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DA
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11/1(日)

10/30(五)

  • 聯合新聞網偏藍

    從3人團隊到近40人-沐光研創如何透過DA BOSS找到企業成長所需資源

    從假日市集的一張攤位,到電商平台、百貨專櫃,再到近40人的團隊,沐光研創從一把臺灣職人製作的梳子出發,逐步拓展品牌市場。 然而,公司變大並不代表經營變得更輕鬆。當團隊從最初3人快速成長,人才如何招募、員工如何管理、訂單如何穩定配送,以及財務、庫存與採購資訊如何整合,都成為創辦人必須面對的新課題。 透過永豐銀行DA BOSS生態平台,沐光研創陸續找到人資管理、人才招募、物流配送及ERP系統等企業服務,逐步補上品牌成長後的管理缺口,也讓團隊能將更多心力重新放回產品與市場。 從假日市集走進百貨專櫃 一把臺灣製梳子的品牌成長路 沐光研創創辦人曾赴澳洲打工度假。在海外生活期間,他開始思考,臺灣擁有許多品質優良的製造技術與產品,卻未必有足夠機會被國際市場看見,因此萌生將臺灣製造的好產品推向市場的想法。回臺後,他選擇從臺灣職人製作的高品質梳子出發,展開品牌創業之路。 品牌初期從假日市集擺攤開始,透過與消費者面對面接觸,觀察使用需求並累積市場回饋;之後進入電商平台,逐步拓展線上客群,進一步成立品牌與公司。 目前,沐光研創除了透過品牌網站接觸目標消費者,也已進駐百貨設立實體櫃位,讓消費者能夠親自體驗臺灣

    #成長#資源#透過#da#BOSS

10/29(四)