數位時代

Google將在I/O大會上推出新的支付接口Android Pay

<p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-2ol2j_0DY0s/U7iyKuhXGhI/AAAAAAAACk8/9oiBBWZTak0/s600/shutterstock_138508355.jpg" /></p> <p>有知情人士向<a href="http://arstechnica.com/business/2015/02/google-will-launch-android-pay-at-io-in-may/">Ars</a>透露，Google將在今年的I/O大會推出新的移動支付接口Android Pay，簡化用戶在應用內、商店內支付流程。</p> <p>Android Pay 主要面向開發者，幫助後者在自己的應用內增加支付選項，用戶上傳信用卡或者銀行卡訊息後，就可以在應用內一鍵支付，無需經過Google Wallet。同時，Android Pay 還將支持線下實體店，允許用戶在線下的實體店進行點擊支付（tap-to-pay），這項功能依賴於Google Host Card Emulation（HCE）服務，可以方便第三方應用充分利用Google 手機的NFC(近場通訊) 晶片。與Google Wallet不同，Google 將使用HCE技術為開發者「從頭設計」Android Pay API。</p> <p>自從蘋果2014年10月推出<a href="http://www.36kr.com/p/215870.html">Apple Pay</a>以來，移動支付領域吸引了更多企業的興趣。Apple Pay的出現也對Google Wallet形成了一定的促進，Google Wallet每週的交易量增長了50%。</p> <p>不過Google肯定不甘於靠競爭對手給自己拉流量。本週Google宣布收購移動支付公司<a href="http://www.36kr.com/p/219928.html">SoftCard</a>的關鍵資產。目前，美國四大無線運營商中，僅有Sprint支持用Google Wallet支付，而Verizon、AT&amp;T、T-Mobile則聯合另起爐灶，開發了自己的移動支付平台Softcard。這次Verizon 、AT&amp;T、T-Mobile之所以願意回頭，也是因為Softcard擋不<a href="http://www.36kr.com/p/218031.html">住增長迅速</a>的 Apple Pay。</p> <p>到底這次能不能達成合作，確切消息可能要等到今年5月的I/O 大會。而將在I/O大會上推出的Android Pay也會支持Google Wallet，也就是說，用戶將可非常便利地把Google Wallet 帳戶與運行Android Pay 的第三方應用關聯起來。</p> <p>最近Google 正在加快步伐進軍Android 企業級市場，將與包括黑莓、Box 在內的二十多家公司展開合作，為Android for Work 項目提供更多功能，提高Android 智能手機對企業級用戶的吸引力。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/220003.html">36氪/尼古拉斯</a></p>

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歐洲的日子不好過，Google將歐洲業務合二為一

<p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/37f04ef3e2356a6bea8811829091280c.jpg" width="600" /></p> <p>據<a href="http://www.wsj.com/articles/google-puts-european-operations-under-a-single-executive-1424909829">WSJ消息</a>，Google正在全面整改其歐洲業務：之前按地區劃分的兩大業務將被合併，新的歐洲總部將位於英國首都倫敦。此前主管Google北歐和西歐業務的Matt Brittin將擔任合併後新機構的負責人，主管業務運營，各國主管直接向他報告。而負責南歐和東歐業務的Carlo d'Asaro Biondo今後將負責Google在歐洲的商業合作夥伴關係。從此，歐洲只有一個Google。</p> <p>新主管Brittin 表示，單一的結構可以讓Google更好地因地制宜，對各地的形勢和機遇做出反應。</p> <p>近日來，Google 在歐洲遇到的挑戰恐怕比機遇要多的多。</p> <p>一方面是監管壓力。去年底，歐洲議會以384票贊成、174票反對的結果通過了要求<a href="http://www.36kr.com/p/217269.html">Google在歐洲將其搜索引擎與其他產品分拆的提案</a>。雖然從法律的角度上，歐洲議會的這一決議只有像徵意義。但這一行為足以向歐盟施壓，而後者正在對Google發起反壟斷調查。據悉，如果Google被認定存在壟斷行為，將面臨最高60億美元罰款。</p> <p>目前歐洲市場上Google 搜索的份額為90%，遠超美國本土的68%。不過俄羅斯是一個例外。根據研究公司LiveInternet數據，俄羅斯搜索引擎Yandex NV 佔據了該市場的60%。去年12月，受俄羅斯出台的關於互聯網公司用戶數據處理新法的影響，Google宣布關閉其在俄羅斯的工程辦公室。</p> <p>而關於用戶數據的隱私問題，Google目前還因「被遺忘權」忙得滿頭大汗。<a href="http://www.36kr.com/p/217387.html">去年6月，Google開始執行歐盟最高法院的裁定</a>，允許用戶行使」被遺忘權」，即要求不恰當、不相關或者不再相關”的信息從搜索結果裡移除。據悉，自裁定以來，Google已經收到了來自歐洲的20多萬份請求，影響了70萬個網址。</p> <p>在英國，Google遭遇最大的麻煩則是避稅之嫌。去年底，英國宣布了新「轉移利潤稅」的徵稅計劃，將企業稅率從21%上調至25%，以此來填補跨國公司將利潤轉移到低稅率地區的納稅漏洞。該政策被戲稱為Google Tax，將於2015年4月生效。</p> <p>另一方面的挑戰則來自於google的競爭者，尤其是跟Google一樣從矽谷遠道而來的小伙伴們。歐盟就是在接到微軟等10幾家公司的投訴後，對Google發起的反壟斷調查。而對於Google與歐盟委員會簽訂的和解協議，微軟、Yelp、Expedia和TripAdvisor等美國科技公司更是聯合反對，出示調查證據、花錢遊說什麼的都不在話下。</p> <p>Google 已經感受到了對手們的強大。Brittin表示，歐洲出版商許多都是從Facebook 或Twitter 獲得大部分信息，而非Google。</p> <p>在歐洲，Google的新聞業務因為版權問題在各國遭到起訴。<a href="http://www.36kr.com/p/215732.html">新聞集團CEO Robert Thomson更是發佈公開信，嚴厲指責Google的壟斷行為</a>。包括德國、比利時、法國、西班牙等的媒體認為，Google未經允許顯示了標題和部分摘要，侵犯了媒體網站的利益。歐洲國家紛紛出台新版權法律，要求Google向報紙等傳統媒體付費。Google目前已關閉在西班牙的新聞搜索服務。</p> <p>Google目前在全球有5.36萬名全職員工，其中9000人在歐洲工作。Google在歐洲的25個國家設有48個辦公場所。Google稱，過去的4年，其在歐洲的資本投入已達到40 億歐元。而這次整改業務後，Google承諾將在未來兩年培訓100萬俱有「數字技能」的歐洲人。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/220005.html">36氪/弓長穎</a></p>

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政府開放資料「速度太慢」！兩官員遭記過處分又調職

<p>日前行政院長毛治國才宣布<a href="http://udn.com/news/story/7238/690911-%E6%94%BF%E5%BA%9C%E9%96%8B%E6%94%BE%E8%B3%87%E6%96%99%20%E6%8B%9A%E5%85%A8%E7%90%83%E5%89%8D%E5%8D%81">今年是政府開放資料元年</a>，要力拼躋身全球開放資料評比國前十名，昨日（26日）行政院副院長張善政出席環保團體開放資料座談會時就表示，近日禽流感疫情爆發，有兩名農委會官員因開放資料的速度太慢且態度被動，各被記一大過調職，現在農委會網站上已經開放病毒株的採集地點和序列資料，宣示政府推動開放資料的決心。</p> <p>張善政認為，現在政府的原則資料一律開放，不開放為例外，「我們現在不開放要有很強烈的理由，所以大部分都可以開放，即使不開放我們也會把理由講得很清楚，我鼓勵各位提出要求，流程也許會被大家說不夠快，但我們正在加快當中。」</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-V3d8pu-EVxk/VO_jJ-u3OxI/AAAAAAAAuNU/2n7pMHxK9Tk/s640/%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF%25E5%258F%2583%25E8%2588%2587%25E7%2592%25B0%25E4%25BF%259D%25E7%25BD%25B2%25E9%2596%258B%25E6%2594%25BE%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E5%25BA%25A7%25E8%25AB%2587%25E6%259C%2583%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.PNG" /><br /> （圖說：張善政認為應根據公務員對開放資料的態度，建立獎懲制度。照片來源：影片截圖。）</p> <p>張善政並提出依公務員對開放資料的積極程度和態度來建立獎懲制度，不好的便予以懲戒，若態度積極則應鼓勵。他舉農委會特有生物研究保育中心結合資料庫及地圖，公開路死動物資訊的例子，特生中心的志工將資料放到臉書上，蒐集民眾使用資料的回饋，態度積極，便相當值得鼓勵。</p> <p>現場受邀與談的民間團體有開放街圖協會、零時政府、台灣環境資訊協會、財團法人主婦聯盟、環境永續發展基金會、環境科技研究發展中心、自然環境保護基金會，全程座談約兩小時，同步在網路上轉播。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TRQrfVyRZTs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>環保署監資處科長黃素梅表示，環保署截至目前為止已開放155項資料，累計超過900萬次引用下載紀錄，其中引用次數最高的資料是空氣品質即時汙染指標，原則上資料只要環保署盤點過後可以開放，就會立刻開放給民眾使用，所有資料都提供API供大眾介接。環保署也推出環境即時通App，把水利署和氣象局等資料彙整在一起，方便民眾使用。</p> <p>張善政全程不時低頭看平板，檢視參與直播網友的回應，代替網友發問。例如網友詢問政府何時要開放eTag的資料，張善政立即指示國發會處長簡宏偉回應，簡宏偉表示，eTag只有兩項資料涉及個資隱私無法開放，其餘將會在今年六月開放。</p> <p>其中環境永續發展基金會主任盧瑞珍提出，當重大新聞事件發生時，政府可否加速關鍵資料的開放速度？張善政認為，每項資料的性質不同，有些立即開放無妨，但有些資料若要做到實時（Real-Time）開放，恐對政府系統造成負擔，而且民眾有時不是想要即時資料，而是想要更細部的資料。</p> <p>例如民眾懷疑買不到火車票是因為鐵路局暗槓，於是要求開放火車票的即時數量資料，「但空位的數量是一直在變的，像這種狀況對於系統就有點負擔了，他不相信真的賣完了，我們可以用另一種方式讓你知道票是不是真的賣光了，但沒有辦法做到即時。」但像是最近有網友提及水庫缺水能否提供水庫即時水量，這種公開成本較低，便可以考慮開放。</p> <p>最後，張善政希望促成民間團體組成智囊團，與各部會腦力激盪，發想政府開放資料可以有什麼創新的應用，因為政府現在最大的問題不是不願意做，而是沒有想到可以怎麼做，因此他建議組成「創意發想團」，幫助各部會資料做進一步應用。「有些東西說不定只適合環保署，有些只適合內政部，這沒有關係，評估之後覺得可以做，錢先不要擔心，我們再去協調要怎麼找錢，我們現在最缺創意。」</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/45116893" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <p><div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/OpenMic1/20150226" >R.O.C.Executive Yuan </a></strong> </div></p>

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3D列印掀起飲食革命，不只會取代微波爐還能種香菇

<p>用3D列印烘焙可食用的食物早已不是新鮮事。2014年，不只美國太空總署NASA宣布考量帶3D列印機上外太空列印Pizza，台灣也出現首家3D食物列印機廠商，可以製作巧克力、餅乾、比薩等食材。現在國外出現更多創意3D列印食物，不只可以種香菇，還能取代家用微波爐，出現在家庭的每日餐桌。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-M06v_m26Wto/VO-6tGN0pKI/AAAAAAAAuLY/3t2wpaGhLH0/s640/3D%25E5%2588%2597%25E5%258D%25B0-Chloe-Rutzerveld_dezeen_02_644.jpg" /></p> <p><a href="http://www.chloerutzerveld.com/#/edible-growth-2014/">Chloé Rutzerveld</a>設計出一款可隨時間變化的香菇點心。她先用3D食物列印機製作外裝容器，再放入香菇蕈類的孢子和植物種子，隨著時間過去，香菇和菜苗發芽，外觀也會不斷變化。而且Chloé Rutzerveld設計出的這款產品還是可食用的，放入不同植物還能增添不同的風味。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-f-VbgOaevCs/VO-7CmFMfcI/AAAAAAAAuLs/Jyqn61eZ-tI/s640/3D%25E5%2588%2597%25E5%258D%25B0Edible-Growth-by-Chloe-Rutzerveld_dezeen_01_644.jpg" /></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--YljrQWUwWk/VO-8PnKihPI/AAAAAAAAuMA/r93fw81OjuU/s640/3D%25E5%2588%2597%25E5%258D%25B0Edible-Growth-by-Chloe-Rutzerveld_dezeen_06_644.jpg" /></p> <p>而由西班牙業者Natural Machines 出產的3D食物列印機Foodini則主推希望能成為下一個世代的家庭微波爐。創辦人Lynette Kucsma接受<a href="http://fortune.com/2015/02/26/3d-food-printing/">Fortune</a>媒體訪問時表示，多數人都不知道微波爐的科技原理，但仍有90％的家庭主婦願意使用。隨著3D食物列印技術成熟，未來也可進入家戶餐桌上，成為主婦的主要烹調工具。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-UdxIVPe9fqg/VO-_YREejXI/AAAAAAAAuMY/jGNl1do9ouc/s640/3Dprinter_Foodini_Natural+Machines%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /></p> <p>Foodini預計在今年中量產，售價1,300美元，約等於4萬元台幣，可製作Pizza、義大利麵等各種餐點。各類3D食物列印機應用越來越多元，結合蔬果、新鮮食材，也變化出不同以往的創意應用。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.dezeen.com/2015/02/26/movie-3d-printed-food-living-organisms-chloe-rutzerveld-edible-growth/">Dezeen</a>、<a href="http://fortune.com/2015/02/26/3d-food-printing/">Fortune</a></p>

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• #食物列印機
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英國實測：5G網速最高達1Tbps，比4G快了6萬倍

<p>全球各國研發團隊相繼投入發展5G行動通訊技術之際，英國薩里大學的研發團隊日前公布最快研究成果，5G網路速度首度衝破1Tbps，超越全球記錄，等同於現有4G網路的6萬倍，網速大超前。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-p3uDsUyNZ2g/VO-ypW1w8DI/AAAAAAAAuLA/AJTZuSkL2Qc/s640/_StockSnap.io.jpg" /><br /> 去年韓國三星也曾宣布研發成果，最快傳輸速度達7.5Gbps，而在移動過程中連網速度也達1.2Gbps。但現在英國薩里大學研發成果似乎更勝一籌。該計畫負責人5G Innovation Centre團隊教授Rahim Tafazolli表示，學校曾嘗試超過數10種5G科技來測試網速，其中一項測試達1Tbps，比有線網路還要快。</p> <p>雖然目前此研究僅停留於實驗室階段，傳輸距離必須限制在100公尺以內，但預計在明年就會大規模測試戶外連網，2018年上半年就可以實際開放大眾參與測試。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.v3.co.uk/v3-uk/news/2396249/exclusive-university-of-surrey-achieves-5g-speeds-of-1tbps">V3</a>、<a href="http://www.neowin.net/news/uk-researchers-reach-5g-mobile-data-speeds-of-over-1tbps">neowin</a></p>

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App Spotlight常忘記喝水嗎？「植物保姆」讓你玩遊戲有益身心健康！

<p>早上一進公司就開始忙手邊工作，業務量一多時不但要捨棄午餐，減少午休時間外，忙碌一整天的結果就是水分的攝取量嚴重不足！人體有70％是由水組成，充足的水分攝取能保持皮膚彈性水嫩，喝水這麼重要的事情，怎麼可以忘記呢？快讓超卡哇伊的「植物保姆」來幫你養成喝水好習慣！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-u-2dL0qfZmA/VOy3OCcZoJI/AAAAAAAAts4/OdhyPwcBz4U/s640/App+Spotlight_Plant+Nanny_022515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>由台灣<a href="http://fourdesire.com/works/plantnanny">四合願</a>團隊所開發的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31405">植物保姆Plant Nanny</a>」，是一款提醒使用者喝水的植物栽培遊戲App，將定期喝水的概念與遊戲相結合，讓喝水這件事變得更有趣。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ct0YKI-sakI/VOy35A1IIsI/AAAAAAAAttM/VZ9xM71CiC4/s640/App+Spotlight_Plant+Nanny2_022515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>一開始使用者只能選擇種植黃金葛或蒲公英，其他的植物要用更多的種子換取。而植物的盆栽也可隨自己喜好更換，最後記得幫你的植物取個名字唷！選好你的喝水小夥伴後，就點一下下方的「新增杯子」。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-GBFYwzlhkFg/VOy4qnzw9UI/AAAAAAAAttk/wJ-a6LFnh8Y/s640/App+Spotlight_Plant+Nanny3_022515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /><br /> 使用者可以選取你的水杯容量，這樣系統就能直接幫你換算要喝多少杯。之後每喝一杯水後，記得也要長按左下方的杯子圖，幫你的植物澆灌水分哦。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-R3W84FmLpxc/VOy6EtMCbDI/AAAAAAAAtuQ/mnCFSDmi-UI/s640/App+Spotlight_Plant+Nanny5_022515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>在花店裡有各種各樣的植物，有些植物可以免費獲得，有些需要種子來兌換。接著我們到設定的地方來調整使用者的資訊。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-yI32UJ9AmB4/VOy6qafJnuI/AAAAAAAAtuk/w2kQiIXKDGk/s640/App+Spotlight_Plant+Nanny6_022515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>輸入體重後，下方可選擇運動狀態：分為規律運動／我不運動／運動量極大三種，系統會作為水分攝取量的依據，最後告訴你一天該喝多少水。此外，這個遊戲也設計了各式各樣的獎章，同時也能清楚記錄使用者的喝水狀況。</p> <p>App名稱：植物保姆Plant Nanny<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.fourdesire.plantnanny&amp;hl=zh_TW">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/plant-nanny-zhi-wu-bao-mu/id590216134?l=zh&amp;mt=8">iOS</a><br /> 開發人員：Fourdesire</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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網路產業誰領風騷？2015 台灣百大熱門網站揭曉!

<p>台灣網路產業未來十年是什麼樣貌？網路產業如何引領台灣經濟找到出口？台灣的人才有哪些新機會？《數位時代》結合<a href="http://www.alexa.com/">Alexa.com</a>、<a href="http://www.insightxplorer.com/index.html">創市際comScore</a>網路產業兩家監測機構六個月的監測數據為基準，連續第9年製作的「台灣網站100強」榜單可找出些許線索。</p> <p>在排名方面，榜首仍由<strong>Facebook</strong>拿下，第二、三名分別為<strong>Youtub</strong>與<strong>雅虎奇摩</strong>。在整體表現上，共有23家新進榜、28家排名上升、46家排名下降，其中名次進步幅度最多的前三名分別為<strong>鉅亨網</strong>的28名、<strong>自由時報</strong>進步25名、隸屬雅虎的<strong>微網誌平台Tumblr</strong>則上升22名。分析今年榜單，可歸結出幾大產業線索：</p> <h2><strong>線索1：內容網站大成長</strong></h2> <p>雖然紙本媒體的前景受到頗多挑戰，但從今年的榜單中，可以發現內容型網站的成長。從入榜數量看，具有所謂傳統媒體背景的大眾傳播媒體，就有13家入榜，且進步幅度都不錯，自由時報上升了25名、中時電子報上升了15名、蘋果日報上升了9名、聯合新聞網也往前進了4名，雜誌部份，財經雜誌《商業周刊》排名進步了14名，時尚雜誌《Vogue》今年也首度新入榜。</p> <p>然而，相對於傳統媒體，被稱為內容農場的網站，如GigaCircle、Pttbook、Teepr…這吸引了大量的點閱率、轉載率和流量，然後不費吹灰之力地，就進入了百大名單。不過，內容農場網站在短期內也許交出亮眼成績單，但由於技術門檻低，商業模式容易被複製，因此競爭激烈，流量變化大，稍一不慎就容易被取代，這也讓內容農場網站較難長久經營，GigaCircle合夥人陳昌宏便表示，近半年來類似網站太多，GigaCircle正在思考積極轉型。</p> <h2><strong>線索2：電子商務進入O2O競爭</strong></h2> <p>根據國家發展委員會「103年數位機會調查」顯示，全台有60.7%的網路族近一年曾進行網路購物，每位網路族去年平均購物10次，平均1年的網購金額達1萬4739元，而且銀髮族的購買力，更勝年輕人。顯見台灣電子商務開始有更多元的發展可能。</p> <p>今年榜單上，電子商務類也表現不俗，共有17家上榜，露天拍賣穩居前十名，淘寶則由去年的28名，上升到第19名，從拍賣起家的女裝品牌OB嚴選，首度進榜就獲得第41名的佳績。這些入榜的業者的競爭已經不是純粹線上，透過口碑、社群、行動、通路等面向，推動情境式的O2O虛實整合將是下一波競爭重點。</p> <h2><strong>線索3：行動化應用發燒</strong></h2> <p>根據創市際comScore Mobile Metrix的資料，目前在Web100中，在有加入行動端監測的31家網站中，行動端流量都有一定的佔比，其中，媒體類的網站最為明顯，行動端流量更是大幅超越了PC端。以《蘋果日報》為例，在強調報導影音化、圖像化、即時化的策略下，相對於PC端平均每月觸達人數約518萬，行動端的數量超過800萬，以去年12月的流量來看，行動對應PC端的比例達167%。而東森新聞雲、中時電子報、自由時報等主流媒體，也都呈現類似狀況。如果以瀏覽的網頁數來看，主要新聞媒體PC端流量成長約31%，但行動端成長率高達247%；雜誌類部份，行動流量也成長了127%！</p> <p>創市際數位策略顧問謝佩芳指出，行動化加速了跨螢整合的趨勢， 75%台灣網友已是多螢使用者，習慣透過多螢接收不同訊息，而對於品牌業者及廣告主來說，內容、商務、跨平台的關係將越來越緊密。在這樣的趨勢下，謝佩芳相當看好未來影音內容的商機。</p> <h2><strong>線索4：面對外來網站強勢壓境</strong></h2> <p>2014年對台灣來說是很關鍵的一年，人才、市場、消費，各國網路公司都看到台灣市場的發展潛力，紛紛投入更多資本。包括Facebook設立分公司、Google大動作宣布在台策略， LINE也將台灣視為進軍海外的首要據點，今年上半年將推出多項新服務，中國的淘寶加強推廣力道，廣泛在台結盟都備受關注。而在今年Web100的榜單上，這些外來的網路服務，也的確深遠地影響台灣民眾的使用行為。Facebook、Youtube、Yahoo奇摩拿下前3名，而淘寶、百度、騰訊、新浪微博也都在前30強，且排名都較前一年上升。顯示出台灣社會對於外來服務的包容特性。</p> <p>當台灣成為中國網路公司跨足海外市場必經之地時，全球百大網路企業更可能把台灣視為戰略據點，一如早年PC時代，各種科技外商來台，造就了一批專業經理人。台灣網路產業在這一波的外資投入浪潮中，應該藉機從中學習操兵經驗，合作創造新工作機會，讓網路產業成為經濟新火車頭。</p> <p><strong>如果把1995年網景(Netscape）上市當作是網路產業的起點，今年正好滿20年，台灣曾經有過好的開始，但後來錯過了美好的網路成長年代，面對新一波的機會，必須以更開放的心態面對全球新網路經濟的遊戲規則，當許多外資企業都看好台灣商機之時，不論對內或對外，應該以合作取代競爭，透過台灣的創意及服務精緻度，讓台灣成為代表性的小市場，創造全球網路生活創新指標案例！</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-oqmo4bYrpcM/VO9Oli88vGI/AAAAAAAAuKI/orj4eoFw-a4/s640/web100%25E9%25A1%259E%25E5%2588%25A5%25E5%259C%2596%25E8%25A1%25A8.jpg" /></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-xYIAyAvzZFg/VO9O_piUxhI/AAAAAAAAuKg/W7a2n48ALbk/s640/web100%25E9%25A1%259E%25E5%2588%25A5%25E5%259C%2596%25E8%25A1%25A81.jpg" /></p> <h2><strong><a href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1MU9H6IRATJhCa3W3_3eYU7vBvNHFq70GTf8BT6qfSzo/edit#gid=0">2015台灣熱門網站100強完整榜單</a></strong></h2> <p><a href="https://docs.google.com/document/d/1ACAM9fhU14SYEF_TCMt68EVqVBGfamn8lxWA0xdBhtQ/edit?usp=sharing">研究方法</a>：本次調查以Alexa.com、創市際comScore六個月的監測數據為基準，共四項指標，經過兩階段整理而成。</p>

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用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？

<p><img src="http://img8.cyzone.cn/uploadfile/2015/0226/20150226120820820.jpg" width="600" /></p> <p>2月26日，YouTube已經成為一種文化現象，每月超過十億用戶觀看YouTube影片。但是，YouTube依然無法盈利。</p> <p>知情人士透露，2014年YouTube營收約為40億美元，高於2013年的30億美元。儘管去年YouTube為Google貢獻了大約6%的營收，但YouTube在盈利方面毫無建樹。YouTube向內容創作者支付費用，而且採購網絡設備，扣除這些費用，YouTube基本只能維持收支平衡。</p> <p>相較之下，2014年Facebook用戶量為13億，營收超過120億美元，利潤接近30億美元。</p> <p>這反映出，除了青少年，YouTube很難擴大其核心觀眾群體。多數用戶將YouTube視作影片存儲服務，他們多從其他服務獲取YouTube鏈接或觀看嵌入的YouTube影片。Google高層希望用戶像看電視機一樣觀看YouTube，期望用戶發現不同的YouTube娛樂頻道。</p> <p>Google高管蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）掌管之下的YouTube已經進入第二個年頭，她仍然需要面對這個棘手的問題。但是，如果YouTube業務致使Google利潤率下滑，Google勢必將限制沃西基投資新內容和新服務，沃西基會更難解決這個問題。</p> <p>事實上，沃西基還將面臨新的挑戰。Facebook和Twitter為YouTube帶來了巨大流量，但兩家公司正在開發自主影片服務。Facebook和Vessel等初創正在吸引YouTube紅人。同時，通過授權好萊塢內容和製作原創電視劇，亞馬遜和Netflix正在重新定義「網絡影片」。</p> <p>研究機構Pivotal Research分析師布萊恩·威瑟爾（Brian Weiser）表示：「YouTube存在很多垃圾內容。如果YouTube需要大量的電視預算，它就要投資電視內容。」</p> <p>YouTube內容和業務運營主管羅伯特·金科爾（Robert Kyncl）表示，網絡影片正處於增長高峰期，它很像30年前的有線電視。YouTube應當投資「網路原生創作者」，而不是傳統電視節目。</p> <h2>觀眾面狹窄</h2> <p>2006年，谷歌斥資16.5億美元收購YouTube，但最初幾年YouTube營收可謂寥寥無幾。2010年，YouTube引入可跳過式影片插播廣告，YouTube營收開始快速增長。新式廣告既不影響觀眾，也迎合了廣告商。觀眾可以自主決定是否觀看廣告，而廣告商可根據視頻廣告瀏覽量付費。</p> <p>為了吸引用戶，YouTube展開大幅投資。2012年，YouTube向內容創作者支付了數億美元費用，旨在打造類似電視節目的內容頻道。YouTube還重新設計了主頁界面，調整搜索算法，試圖用優質視頻吸引觀眾。</p> <p>但很多YouTube內容頻道以失敗告終。本月初，負責YouTube影片搜索的一位高管離職，這位高管才剛剛入職數月。知情人士透露，若無鏈接，YouTube仍然難以直接吸引用戶。</p> <p>YouTube受年輕觀眾青睞，觀眾面狹窄是製約其發展的原因之一。最具人氣的YouTube內容是音樂影片。YouTube紅人知名度較低。化名為「PewDiePie」的菲利克斯·謝爾貝格（Felix Kjellberg）是最具人氣的YouTube紅人，他的遊戲頻道訂閱人數達3500萬。但去年秋天沃西基表示，來到YouTube部門之前，她沒聽說過PewDiePie。</p> <h2>新舉措</h2> <p>當然，一些廣告商對這些忠實的粉絲垂涎已久。宏盟媒體集團程序化購買部門Accuen首席執行官喬什·雅克布(Josh Jacobs)表示，廣告買家意圖打造品牌親和力，它們希望接觸年輕粉絲群體。</p> <p>分析師威瑟爾則表示，YouTube觀眾面狹窄，YouTube廣告觀眾數遠低於電視廣告。他估計，9%的觀眾貢獻了85%的網路影片瀏覽量。</p> <p>今年1月，為了擴大觀眾群體，YouTube獲得美式橄欖球大聯盟比賽集錦、訪談等內容的播放權。YouTube播出《芝麻街》和《托馬斯和他的朋友們》兒童節目。</p> <p>YouTube主要還是注重投資本平台紅人的原創內容。為了防止內容創作人跳槽到競爭對手旗下，YouTube還為部分創作人提供獎金。</p> <p>知情人士透露，為了提高收視率，YouTube還將自動播放更多的影片。自動播放功能預計將很快推出。</p> <p>隨著Google搜索業務增長放緩，沃西基還面臨提升銷售額的壓力。</p> <p>去年，YouTube允許廣告商在人氣視頻附近預留廣告位。2013年底，YouTube同意讓廣告商採用尼爾森廣告統計技術，以取代YouTube自主技術。<br /> 宏盟媒體購買部門OMD首席數字官本·溫克勒（Ben Winkler）表示，2014年OMD的YouTube支出呈指數級增長。</p> <p>與此同時，YouTube還在開發訂閱服務。去年11月，YouTube宣布類似Spotify的音樂訂閱服務。一位業內人士稱，YouTube高管已經討論其他內容的訂閱服務。</p> <p>知情人士還透露，為了更加精準地投放廣告，YouTube高管還考慮利用Google數據。</p> <p>目前，YouTube跟踪DoubleClick部門在用戶電腦部署的Cookie，YouTube可根據用戶訪問的非Google網站構建用戶資料。利用Google自主網站獲取的數據，例如用戶搜索歷史，YouTube就可以更加精準地投放廣告。</p> <p>例如，如果用戶利用Google搜索檢索旅行訊息，他可能會在YouTube網站看到景點宣傳影片。</p> <p>知情人士稱，新的廣告定位系統將於今年發布。但新系統設計複雜，發布可能存在困難。</p> <p>本文出自<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150226/270154.html">創業邦/熠輝</a></p>

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David Chen越是科技產業，越要擁抱服務體驗設計

<blockquote> <p>今天參加「網路智慧新台灣政策白皮書」的第一次專家會議。會中花了10分鐘，快速地把建議提出來。在這裡也感謝阿亮、Richard, Kyle, Tim 的事前意見回饋。以下是趁著記憶清楚的時候，文字化下來的內容。不是100%逐字稿，但是脈絡大體上是一樣的。</p> </blockquote> <p>首先，看完白皮書之後，我有一些擔心，架構性的擔心。在白皮書的開頭寫得很清楚：「智慧生活係以人本需求為導向... 形塑人民便利幸福之生活。」<strong>不過整個架構卻只講了各種感知元件、行動網路、雲端運算、巨量資料等，裡面看不到人，看不到人的需求跟想望</strong>。事實上在這裡面人的角色是很重要的，我們做健康照護、數位教育、網路媒體娛樂，或是智慧體驗服務，都需要先理解是誰在用這些東西，才有辦法去定義具體的目標跟策略。</p> <p>回到這次的主題，智慧生活分組下的智慧體驗服務。我想這可以從<strong>「範疇」跟「策略的形成」</strong>，這兩塊來談。</p> <h2><strong>首先，是範疇的問題。</strong></h2> <p>整個智慧體驗服務的規劃，都環繞著四個背景定義。我不敢說絕對，但是相當懷疑<strong>「SoLoMo」</strong>、「跨平台軟體技術」跟「創新系統載具」都可能是假議題。</p> <p>SoLoMo 在2011提出，2013年就退燒了，至今Wikipedia上面沒有條目去闡釋它的具體內涵，Google Trend 上面的趨勢高點，是德國一家電信公司 Solomo 推出了很便宜的預付卡的新聞，事實上這跟SoLoMo一點關係也沒有。</p> <p>至於<strong>「跨平台軟體技術」</strong>跟<strong>「創新系統載具」</strong>則是已經成熟發展的產業現況，現在的重點應該已經不是怎樣跨平台、如何研發生產更多系統載具、或是生出更多App。</p> <p>最後一個<strong>「友善人機介面」</strong>則是基礎，是台灣產業普遍欠缺的重要基礎。要做這個部分有兩個先決前提要先滿足，一個是有沒有能力做；另一個是了不了解要幫誰做，做了要解決什麼問題。有沒有能力做這件事，應該要在教育培育這塊去談，台灣目前講UX使用經驗這麼久，學校教育卻仍沒有任何結構性的科系或是學程來培育人才，大多是靠台科大、清大、成大、實踐等個別學校裡的個別老師的強大熱誠來教，教完的學生就被挖角到對岸去了。這一點很顯然教育規劃上，沒有貼近到市場需求。</p> <p>至於要幫誰做、做了要解決什麼問題，這就是核心了。這是這四個範疇裡，除了前三個可能是假議題之外，我覺得友善人機介面，或更精準些是指「服務體驗設計」，是最可以談的部份。</p> <h2><strong>講完範疇，回到「策略的形成」</strong></h2> <p><strong>制定策略需先診斷出關鍵問題，提出解決方針，然後設計出協調一致的行動。</strong></p> <p>我在看這白皮書初稿的時候，一直在問自己：「智慧生活 - 智慧體驗服務」的關鍵問題在科技發展嗎？<strong>智慧、生活、體驗、服務，這四個字詞裡面，完全沒有科技。我認為，科技在這裡面是輔助，關鍵問題在「生活、體驗跟服務」，而不是怎樣發展更多更先進的科技</strong>。</p> <p>各位想一想，我們過去推動了「4G智慧商圈、頭戴式顯示器、3D虛實整合技術、App創意分享園區」，這些項目的成果怎麼樣？我知道都努力了，大家都很辛苦，但是回頭要看看成果好不好，這就關乎到有沒有掌握關鍵問題。</p> <p>關鍵問題不在科技，不在4G, 3D, App，而在於生活、體驗跟服務。要真正做到智慧生活，我們得要回到人跟服務，了解人們需要什麼，這就是Insight洞見；有了insight之外，還需要利用「UX使用經驗」跟「服務科學」這兩大現有的專業，有系統地解決這些問題，進而創造價值。</p> <p>在這裡面，科技是必要的基礎，是解決問題的工具，舉個例子來說，科技跟設備就像一把剪刀一樣。我們目前為止不缺剪刀，缺的是裁縫師、理髮師、醫師。生產更多的剪刀並沒有辦法改善我們的生活、增加台灣的GDP，但是培養裁縫師、理髮師、醫師，並且給他們一把適合他們的高科技剪刀，這就會產生很大的效果了。</p> <p>所以再回到策略的形成<strong>。關鍵問題不在科技，而在於「生活、體驗跟服務」；接下來才有辦法提出解決方針，設計出協調一致的行動</strong>。現在這個白皮書的內容，離策略的形成還很遠。如果要有一些建議，我想希望能夠在人才培育、生活脈絡研究，以及跨產業應用等面向去做加強。</p> <p>人才培育上，今天會中大家都說UX使用經驗很重要，那這麼重要，我們就要有對應的人才，不夠就需要培育，而且可以留在台灣為社會所用。再來是對於生活脈絡的理解，這部份需要長期滾動式的研究，<strong>越理解生活脈絡跟需求，我們就越有機會做出真正改變世界的服務</strong>。最後則是跨產業應用，科技是好東西，台灣的科技基礎也很堅實，但是這樣的優勢應該延展到各個領域去，像是金融、醫療、教育等，這些遠離科技產業，真正跨產業的應用，才是台灣未來可以對外輸出的獨特賣點。</p> <p>以上建議，供各位參考。</p> <iframe width="660" height="355" src="https://www.youtube.com/embed/Okf7MSL3Uds" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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無人機起飛！

<p><strong>亞馬遜、Facebook、Google甚至迪士尼都有志一同相繼投入，在今年正式啟動無人機升空計畫，這是10年內將成長到1,400億美元的市場，是現在全球半導體設備市場的3.5倍！它是天上的物聯網，更是盤旋高空的大數據，可以空拍、可以送貨……，這場天空中的科技戰爭，你不能不知道。</strong></p> <p>無論你準備好了沒，2015年絕對是無人機起飛的一年。向來被視為消費性電子產品年度指標風向球的國際消費電子展CES，今年展場上最耀眼的，不是物聯網，也不是電動車，而是無人機，CES有史以來第一次開設無人機專區，參展廠商至少14家以上，跟去年比起來多了10家。 </p> <p>工研院IEK電子與系統研究組組長紀昭吟說，今年CES展無人機的詢問度高，是展場的一大亮點，英特爾發表的穿戴式小型無人機手環Nixie更是全場焦點，戴在手上的手環拋向半空中時，瞬間變成一台小型無人機，不用遙控器也不用手機操作，英特爾執行長柯再奇（Brian Krzanich）甚至在台上用無人機自拍。美國消費電子協會首席經濟學家杜布拉夫克（Shawn DuBravac）預測，2015年至少會有100種以上的新款無人飛機發表，無人機市場即將在今年起飛。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-PjLS3hPgqNg/VO7z6E6Hb2I/AAAAAAAAuF0/FCOKM1yfCmk/s640/040.jpg" /><br /> （圖片來源：雷虎提供）</p> <h2>2015無人機元年</h2> <p>為什麼是2015年？因為幾乎所有你所熟知的大廠都不約而同地選在2015年發表無人機應用，更別提那些你也許根本沒聽過的名字，早已在檯面下布局良久，人人都等著搶占天邊無限商機。若物聯網是地表上競爭最激烈的戰場，各龍頭從穿戴裝置、智慧城市打到車聯網，一片火熱，那麼無人機就是現在天空中最火爆的戰爭。《連線》（Wired）雜誌前主編兼開源無人機公司3D Robotics創辦人安德森說：「生活中到處都有攝影機，口袋裡有手機，街上有攝影頭，然而天上沒有，天空是空的。這個世界已然數據化，天上卻沒有數據化。」當人人都埋頭蒐集地面上的數據，天空中的數據卻還是一片藍海，無垠藍天，正等著下一輪的巨頭大廠們前來占領。 </p> <p>這塊天空商機，Google、GoPro和Facebook等大頭皆摩拳擦掌，準備搶進，看中的就是無人機產業與其龐大的周邊商機。根據國際無人載具系統協會的統計，無人機全球市場規模將會在10年內達到1,400億美元，這是現在全球半導體設備市場的3.5倍。而無人機周邊商機，例如無人機搭載的鏡頭、導航系統和感測器等，則預計會在2020年達到5.6億美元的規模，這還不計入無人機蒐集到的大量數據、連網無人機或穿戴式無人機的潛在商機。安德森說：「這是一個我等了好多年的創意，它太震撼人心了，所以我得自己開公司去實現它。在《連線》的12年，看到了那麼多創意和機會，我沒有發現比無人機更棒的，這是自手機問世以來，我看到的最好的科技領域機會。」 </p> <p>安德森不是唯一看好無人機商機的人，Google早在2011年就開啟無人機送貨計畫，更在去年8月披露了Project Wing無人機的雛形，開始在澳洲測試送貨和運送緊急救援物資，載重量高達9.9公斤。亞馬遜從2013年高喊無人機送貨到現在，希望用無人機在30分鐘內把貨送到消費者門口。Facebook則計畫在今年用太陽能無人機把網路熱點帶到偏遠地區。就連看似八竿子跟科技打不著關係的迪士尼，都在去年申請3項無人機專利，希望用無人機創造全新娛樂體驗。 </p> <p>儘管世界各國的商用無人機法規仍不明朗，但市場對無人機仍寄予厚望。旗下輔導至少300家新創企業的矽谷創業加速器Plug and Play Tech Center總裁肯尼斯（Canice Wu）表示，矽谷投資人對無人機題材充滿興趣，雖然混沌的法規制定方向恐增添無人機市場的風險，但從投資人到新創團隊都對無人機很樂觀。</p> <h2>成本與技術門檻降低</h2> <p>造就這股無人機熱的重要推手之一，就是成立於2006年的深圳無人機製造公司大疆（DJI），大疆的無人機占全球民用無人機市場的一半以上，目前市值達100億美元，成立8年來員工人數暴增700倍。今年35歲的創辦人汪滔以平價又實用的產品切入消費級無人機市場，一台無人機不到1千美元即可入手，讓大眾開始認識到，原來無人機除了轟炸和偵察之外，還可以買回家空拍甚至自拍。 </p> <p>無人機技術的演變，最早從軍事無人偵察機而來。台科大自控所副教授李敏凡表示，無人機和玩具遙控飛機最大的差別是有無人工智慧。最早玩家用遙控器操縱模型飛機，飛機必須要在視線內，而且操縱技術門檻高。另一種是電腦操控，在電腦上設定好目標後，無人機就會按照路徑走，軍事用無人機多屬此類。而現在市場上談論熱度最高的無人機，其實是所謂的空中機器人，加上人工智慧之後，無人機會自動閃避障礙物，甚至還會跟著人走，而且操作簡便，大幅降低了使用者門檻。 </p> <p>例如深圳無人機新創企業億航就主打用手機操控無人機，無人機甚至會隨著手機的動作而做出相對應的動作，億航去年年底獲得千萬美元融資。中國無人機公司近日在國際市場上大放異彩，在CES展上的14家無人機廠商，就有一半是中國廠商，顯示中國對無人機市場的強烈企圖心。 </p> <p>中國創業社群深圳灣創辦人炫姐姐表示，深圳創業家都對無人機充滿興趣，目前在深圳至少就有10幾家無人機新創公司，特別是大疆帶動無人機市場之後，後進者各個都想搶進。深圳更於2013年發布「深圳市航空航天產業發展規劃」，自去年起將連續7年投入10億元人民幣建設無人機產業基地。中國政府甚至計畫在河南南陽打造首個無人機文化小鎮，總共投資100億元人民幣，就是看好無人機可廣泛應用在環保、農林業、影視、救災等領域，要打造中國的無人機產業生態鏈，預計2016年讓200家相關產業進駐。 </p> <p>除了中國以外，美國和歐洲也都積極布局，沒有人想要在這場天空大戰中落後。歐洲議會將無人機列為重點發展計畫，預計在2016年發布民用無人機與歐盟航飛系統整合計畫，為即將爆發的民用無人機商機鋪路。美國聯邦航空管理局去年核准好萊塢用無人機拍片，而後又陸續核准24家企業在農業、環境探勘等領域使用商用無人機，為美國無人機產業打了一劑強心針。</p> <h2>台灣的無人機天空在哪？</h2> <p>回到台灣，從政府到科技大廠，無人機產業卻靜悄悄，所謂國際無人機熱潮在台灣好像不曾存在。長期於大專院校推廣無人機教育，而後於2013年創業的蒼穹科技創辦人湯志強感慨：「政府不知道無人機可以幹嘛，國內大廠也還停留在代工思維，等著要幫別人組裝代工。」事實上，無人機的7大關鍵零組件，台灣多的是製造廠商，從晶片、GPS、圖傳系統到無線通訊模組，要在國內找到硬體零組件一點也不難，李敏凡實驗室內的無人機，就是去光華商場一一採購零件組裝而成的。奇怪的是，每個關鍵零組件都是台灣製造，但檯面上卻不見台灣自產的無人機品牌。 </p> <p>老牌遙控飛機大廠雷虎科技董事長賴春霖認為：「台灣在無人機市場已失去優勢！」無人機技術的關鍵核心在軟體開發和演算法，硬體雖有其技術門檻，但台灣的IC零組件聚落完整，硬體並不構成問題，但在軟體運算這塊卻落後中國至少10年，政府當年滿腦子想著拚ICT產業，導致軟體產業成為台灣痛點，如今無人機最關鍵的軟硬系統整合技術，成了台灣無人機產業遲遲無法起飛的重要原因。 </p> <p>在法規層面，台灣政府目前採取「沒出事，就沒事」的寬鬆管制態度，但隨著無人機逐漸普及化，近年來無人機失事事件屢見不鮮，輕則造成財產損失，重則造成人命傷亡。另一方面也引發國安問題和隱私疑慮，若日後人手一台無人機，無人機與客機爭道，難保不會發生意外。而當無人機越是智慧，也越有可能被不肖分子當做犯案凶器。例如月前墨西哥境內就發現載滿毒品的無人機飛越邊界。又或者是房地產仲介商空拍時，竟然意外拍到鄰近住戶的裸體。這些伴隨著無人機而來的隱憂，是各國政府遲遲不敢全面開放商用無人機的主要原因。為兼顧無人機的產業發展和安全，開發健全的無人機管制系統迫在眉睫。 </p> <p>但毫無疑問的，無人機是個正在全面起飛的產業，台灣無法也不該自外於無人機浪潮之外，從筆電到智慧型手機，台灣已錯過不只一次發展自身品牌的大好機會，如今面對這一片浩瀚無垠的無人機商機，台灣能否突破重圍振翅高飛，考驗著政府和企業家的智慧與眼光。</p> <h2>【無人機演進史】</h2> <p><strong>軍用無人機</strong> </p> <p>無人機的濫觴為二戰後美國開發的無人靶機，此後陸續可見到偵查、情報蒐集、追蹤和通訊等用途的軍事用無人飛機。1943年德國開發出轟炸機，用無線電操控炸彈投放。軍事用無人飛機大多採用高端技術且造價昂貴，主要用途是在戰爭中減少人員傷亡。</p> <p><strong>遙控模型飛機</strong> </p> <p>模型飛機最早出現的歷史不可考，但1905年國際航空聯合會誕生，航空模型被列為其管轄的項目之一，隨之成為一項世界性運動。遙控模型飛機外型為縮小版的實體飛機，有直昇機和平翼式等類型，使用者以遙控器與無線訊號操作，一般被視為玩具。</p> <p><strong>智慧無人飛行載具</strong> </p> <p>如今市場討論熱度最高的無人機屬此類，其特點為旋翼式而非平翼，大小與模型飛機相仿，但擁有軍用無人機的智慧技術。2006年後，隨著無人機關鍵零組件製造成本日漸下降，通訊技術越來越先進，操作門檻降低，無人機開始擺脫玩具地位和軍事用途，走入大眾消費市場。</p> <h2>【拆解無人機供應鏈】</h2> <p><strong>1.GPS晶片：</strong>能夠同時獲取和跟蹤不同的GNSS（全球導航衛星）系統。<br /> 概念廠商：鼎天科技、長天科技、長茂、亞全、嘉矽……<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-VF8mTJIWxrY/VO702rKxXpI/AAAAAAAAuGM/2AZoENCdEpU/s280/044-1.jpg" /> </p> <p><strong>2.無線數據雙向傳輸：</strong>結合地面工作站，接收多旋翼飛行數據，亦可於地面工作站執行任務規劃後，傳輸至多旋翼執行自動導航任務。<br /> 概念廠商：文星、太盟光電、全訊、廣營電子、茂訊<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-9Klul-3tyBA/VO71EXA0WdI/AAAAAAAAuGg/u1x-4xDvGcE/s280/044-2.jpg" /> </p> <p><strong>3.鋰聚合物電池：</strong>根據無刷馬達及電子變速器的使用電壓，來選擇電池電壓及容量，由於電池占多旋翼較大比例重量，因此必須配合飛行時間來選擇電池容量。<br /> 概念廠商：尚化、長園、中電、中碳<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-F8TwNN-P2fk/VO71Rv9QiyI/AAAAAAAAuG0/dnuGxiS7utU/s280/044-3.jpg" /></p> <p><strong>4.電子變速器:</strong>有幾軸就會有幾個變速器，一個變速器控制一軸的馬達。<br /> 概念廠商：廣營電子、千附<br /> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Te8Xr3RESdQ/VO71bLioGDI/AAAAAAAAuHI/UJ16PG1jd3k/s280/044-4.jpg" /></p> <p><strong>5.視訊傳輸系統：</strong>多旋翼上安裝攝影機或GoPro運動相機，透過視訊傳輸系統，將影像即時回傳至地面視訊接收站，配合兩軸穩定雲台，可空拍照片或影片，亦可透過鏡頭做第一人稱飛行。<br /> 概念廠商：合盈光電、創發科技<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-f_nzwb6oW0U/VO72B3DwNsI/AAAAAAAAuHc/A8azgm8RX9Y/s280/044-5.jpg" /> </p> <p><strong>6.飛控系統：</strong>無人機的心臟，以MCU微控制器做為飛控系統核心，結合三軸陀螺儀、加速計、磁力計組成，據此偵測多旋翼的姿態及方位移動。其中多旋翼的高度控制，由飛控板上面的氣壓計做飛行高度之偵測及控制。<br /> 概念廠商：聯發科、雷虎、矽立、旭成、聯電、豪威、日旭、致茂……<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-MNC3akwZmmo/VO72LvfLoYI/AAAAAAAAuHw/Hn4DMN8Utt8/s280/044-6.jpg" /></p> <p><strong>7.無刷馬達與螺旋槳：</strong>依據多旋翼所欲達到的工作目的及功能，如載重或長時間飛行，來選擇合適的無刷馬達及螺旋槳。<br /> 概念廠商：雷虎、千附 <br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Y_57Cdufg6Q/VO72d4jnL1I/AAAAAAAAuIE/cpyWVUodp3E/s280/044-7.jpg" /> </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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群募秘辛大公開：抓住機會，放大你的成功！

<p>第50場創業小聚，主題演講邀請到群募顧問公司、<a href="http://www.backer-founder.com/">貝殼放大</a>執行長林大涵，分享新創團隊要如何在群眾募資時期，成功吸引民眾目光、並順利達陣的祕訣。</p> <p>林大涵笑說，台灣處處充滿信任感、更是人均捐款最多的國家，很適合做群眾募資，而成功要素當然就是身為幕後黑手的群眾募資平台。「網路是最現實的舞台，新創團隊可以確實地看到贊助人數、金額。」創業，是針對現存的困境提出解決方案。林大涵表示，新創團隊要先想想這幾個問題：「發生在你身上的事情，每個人都跟你一樣在乎嗎？誰在乎這個問題、會採用這個方案？我又該如何聯絡他們？」想過這些問題後提出的解決方案，才能成為市場上真正有吸引力的產品。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-w6oCIXe8Aro/VO7c3fXwIAI/AAAAAAAAuFE/UasBf4oYr7o/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20150225-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-11.jpg" /> </p> <p>（圖說：貝殼放大執行長林大涵，分享他對群募的觀察。照片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <h2>一、Pretotypying</h2> <p>「Pretotypying」是比「Prototyping（原型）」更上一層的預設原型。林大涵說明，新創團隊把原型做出來就要不少成本，而在將產品原型做出來之前，就可以先進市場試水溫。他認為，問券便是門檻最低的方法，可以用低成本測出產品吸引力、並快速取得精準的對象群體。搜集問卷不僅可以協助判斷產品售價、規格，也可以根據回饋修正廣告投放對象，幫助未來投放廣告的效益，成績也會越來越好。</p> <h2>二、Content providing（故事行銷）</h2> <p>林大涵表示，接下來產品的文案、影片也至關重要，並能夠清楚說明以下幾個重點。</p> <blockquote> <p>一、問題：你想解決什麼問題？這個問題通常發生在什麼情況？造成什麼影響？ </p> <p>二、方案：要做的是什麼？功能是什麼？大概需要多少錢？</p> <p>三、獨特：競爭者有誰？如果沒有，為什麼你是第一個？為什麼必須現在贊助你？</p> <p>四、信任：你過去做過什麼？你的未來規劃、想法過程？要如何讓別人相信你有能力做得到？</p> <p>五、價值：支持我的人會得到什麼？而一群人的支持又能獲得什麼？產品本身的外部價值是什麼？</p> </blockquote> <p>林大涵便舉了展雋創意（Ovomedia）推出的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34377">OVO電視盒</a>，來應証第五點的「價值」。展雋主打可以按讚的雲端智慧電視盒，讓電視節目不再以收視率為唯一指標，而有更客觀的標準。消費者會認為，自己不只買到了一個機上盒，還可以改變台灣的電視環境。林大涵認為，這便是獲得民眾認同感的方式，也是產品的價值所在，「先有利益、再有意義」。</p> <p>而目前新創團隊在呈現自家的群募案時，也十分流行拍攝影片。林大涵認為，影片除了要將目的說清楚，是否能攫住觀眾的眼光更是一大關鍵。他笑說，重點是「不明覺厲」，意味著讓觀眾雖然不是很明白這是什麼，但感覺得到出來這件事很厲害。「先吸睛，再來才是專業。好的專業，是用對方聽得懂的話，去告訴他聽不懂的事。」</p> <h2>三、積極經營媒體、社群關係</h2> <p>林大涵也強調媒體、社群推廣行銷的重要性。首先，產品或網站務必選擇好記、好搜尋的名稱。他舉目前專門製作臺灣史動畫影片的<a href="https://www.facebook.com/taiwanbarstudio?pnref=story">台灣吧-Taiwan Bar</a>為例，臺灣吧每一集影片的主題「賣台」、「鬼島」等，都是極具討論度、且可以大做文章的題目，自然能炒熱媒體話題。「它的標題吸引人，你不討論才奇怪，這就是投其所好。」</p> <p>另外，林大涵表示，做群眾募資，表示距離產品上市還有一段時間。但也許新創團隊剛跨入新領域，會缺乏討論熱潮，因此他建議，新創團隊可以成為「自媒體」，自己花時間描述產品、並分享內容出去。也可以慢慢經營媒體關係，善用一篇好的報導文，在社群引用媒體報導、加上自己的幾句想法，吸引社群討論並創造更多的媒體曝光。</p> <p>林大涵最後則鼓勵新創團隊多點自信，「如果你在做東西的時候，不是抱持著『我將要做世界上最棒的東西』的心態，而是『我正在做世界最棒的東西』，這才叫作自信。」他說，「韌性」是台灣新創團隊最缺乏的元素，因為大家都嚮往成功，害怕失敗。但如今現在群募平台就像一個好的工具，可以放大你的成功，因此更要抱持著不顧一切的精神。</p>

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Google高管確認將很快推出Chromebook Pixel 2，主要面向開發者

<p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/9db428ac9ec36579cdfa8343a3db8d5f.jpg" width="600" /></p> <p>繼兩年前Google發布<a href="http://www.36kr.com/p/201485.html">首款</a>針對高端用戶的觸屏筆記本Chrome Pixel之後，今天Google for Work部門Android和Chrome全球業務總監Renee Nieme證實，Google正在開發新款超高清Chromebook Pixel筆電。</p> <p>Nieme稱，「這款產品的出貨量不會很大，購買者中開發者和Google 員工大約會占到85%。」Chromebook Pixel 2將配有2560×1700分辨率的12.85 英寸螢幕，這些配置和初代Chrome Pixel相同。價格上，基本WiFi版售價為1299美元，LTE+WiFi版為1499美元，在定價上仍並未將普通消費者作為受眾群。</p> <p>據<a href="http://www.omgchrome.com/google-chromebook-pixel-2/">OMG Chrome</a>消息，第二代Pixel產品的內部代號為Samus，將會配備英特爾Core MY系列處理器，高分辨率觸控螢幕，背光鍵盤等。儘管Core M低功耗處理器支持無風扇設計，Pixel新品似乎和第一代產品一樣內置兩個風扇。此外，新款Chromebook Pixel還將採用USB 3.1 TypeC接口，支持更高的充電電流，以及高達10Gbps的數據傳輸速率。</p> <p>Renee Niemi 並未透露Pixel 新品具體的發佈時間，不過很可能會在5月份的Google I/O 2015上推出。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219977.html">36氪/尼古拉斯</a></p>

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新加坡調高高收入階層稅率，搶國際人才優勢不再？

<p>六年來新加坡第一次面臨財政赤字，新加坡政府想增加稅收，將腦筋也動到富人身上，23日新加坡財政部長宣布將高收入階層邊際稅率從 20% 調升至22%，對於國際人才雲集的新加坡來說，是否將造成衝擊？</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/16415487606_c7ba39a57a_z-624x409.jpg" width="600" /></p> <p>2015年（2014財年）新加坡財政赤字1.3億新加坡幣，為2010年以來首度出現赤字，為了增加稅收，新加坡決定從富人開刀，新加坡財政部長在 23 日的年度預算演說中，宣告年收32萬元新加坡幣以上的高收入階層，邊際稅率將從20%調升至22%，而全國收入級距前5%的族群將課以更高的稅率，為三十年來首度調整稅率，預計將於 2017 年實施，新加坡政府強調，所增加的稅收將用於社會福利及老人支出。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/S0224.png" width="600" /><br /> ▲2015 年（2014 財年）新加坡面臨六年來首度財政赤字。（Source：TradingEconomics）</p> <p>新加坡對高收入者邊際稅率的調整，最令外界關注的莫過於此舉是否將削弱新加坡對國際移動人才的競爭力。</p> <p>對此，KPMG 新加坡稅務合夥人Alan Lau認為，新加坡長期給人乾淨、低犯罪率、環境宜居的形象，加以新加坡實施菁英教育政策，對國際人才還是有一定的吸引力，稅率的調整並不會立即引發效應。再者，相較全球其他國家，新加坡稅率算低，比較OECD各國，芬蘭與日本對富人所課的邊際稅率甚至達到50%。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/1x-1.jpg" width="600" /><br /> （Source：Bloomberg）</p> <p>金融服務求職網站 eFinancialCareers 亞太地區行銷總監 Neil Clark 認為，當稅率超過 35%，新加坡才較有可能面臨國際人才流失的威脅。</p> <p>本文出自<a href="http://finance.technews.tw/2015/02/24/singapore-tax/">Technews/liu milo</a></p>

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拉斯維加斯現場IBM混合雲新策略：連接企業與開發者

<p>IBM年度全球大會InterConnect在拉斯維加斯展開，與去年分別針對雲端、行動、大數據舉辦「Pulse」、「Impact」、「Insight」不同，今年濃縮為以雲端為主的InterConnect以及下半年登場的大數據高峰會；此次吸引約2萬1000人參加，有45%為首次參加者。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-57WghSg2bmY/VO5E3Pskc4I/AAAAAAAAt4g/kd3LwDiJ2Sg/s500/DSC08818.JPG" /><br /> （圖說：在拉斯維加斯舉行的IBM InterConnect大會，今年吸引約2萬1000人參加。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>去年IBM發表雲端平台Bluemix宣告擁抱新創及開發者，今年的重點則放在透過Bluemix、混合雲（Hybrid Cloud）等雲端服務，連接新創與企業，為雙方找到更多合作的可能性，也為企業及新創本身，找到與使用者之間的連結，進而發掘更多利潤，這也是此次大會為何取名為「InterConnect」的原因。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-pUgEwlGqhC8/VO5FfckTl9I/AAAAAAAAt4s/4yEt1kljmM8/s500/DSC08849.JPG" /><br /> （圖說：IBM雲端資深副總裁勒布朗（Robert LeBlanc）在會中發表多項混合雲的新服務，助企業使用更靈活的工具開發新應用。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>IBM雲端資深副總裁勒布朗（Robert LeBlanc）在大會首日指出，處在數位變革的時代，當一個產業的破壞者（disruptor），總比坐以待斃（be the disrupted）好，而雲端就是讓企業得以不斷變化的關鍵，49%企業決策者認為，雲端的確對商業有改革作用，更有70%健康照護公司說，2018年將進化為行動優先的公司，將所有採集到的個人健康數據放在雲端後，在行動載具上檢視並操作。</p> <h2>開放至上，為你配對API、把Bluemix搬回家</h2> <p>為協助企業在雲端及IT系統間能更加自由的控制、提高能見度及安全性，IBM推出一系列基於開放標準的新混合雲服務，包括「DataWorks」，讓企業組織的資料可以被簡化、開放之後，更容易被外部使用。「API Harmony」則像是API的「交友服務」，讓IBM為企業搜尋適合的API配對、合作對象，開發者可以在搜尋欄鍵入想要合作的服務，例如「餐廳搜尋」，「API Harmony」就會回報符合搜尋結果的API，也會為開發者指點如何跟它連接。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-H88O5xasorE/VO5G4EoGMPI/AAAAAAAAt5o/c3viuQk_qjM/s500/DSC08915.JPG" /><br /> （圖說：IBM推出新雲端工具API Harmony，幫助開發者配對想合作的服務。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>另外，「Bluemix Local」則讓使用者可以把IBM去年發表的新雲端平台「Bluemix」搬回家，在自家公司的數據中心防火牆內開發應用，也不必上公有雲平台，代表不需到處遷移數據。對於數據遷移有法規的國家，Bluemix Local提高了開發者的效率及自由度。</p> <p>IBM也宣布，繼去年底在墨西哥、德國法蘭克福及日本東京建構資料中心後，今年將新增澳洲雪梨、加拿大蒙特婁及印度，遍及全球40國。</p> <p>勒布朗強調，未來開發者的權力會更高，企業的領導者必須思考要如何藉由更有彈性的雲端工具，提高開發者的生產力，「IT領導者若不領導變化，競爭者就會追過你們。企業必須用360度視角檢視自己的需求，並盡可能地分享自己的資源，去找可以合作的夥伴，以及人們的需求。」勒布朗說。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JX9D9YdvoRI/VO5GGEOl4SI/AAAAAAAAt5A/q7zQdnvjPUI/s500/DSC08890.JPG" /><br /> （圖說：花旗集團負責全球消費金融的客戶體驗數位行銷長海德克斯說，花旗將攜手IBM，在美國及亞洲三個國家舉辦行動挑戰賽。照片來源：吳韻萱攝）</p> <h2>IBM攜手花旗，行動挑戰賽招攬開發好手</h2> <p>在擁抱開發社群的同時，IBM也為企業客戶與開發者搭上溝通的橋樑。花旗銀行就與IBM在全球合辦行動開發挑戰賽（Citi Mobile Challenge），讓開發者使用花旗的API開創新應用，借重開發者的群眾智慧，為行動應用增值。去年春天在拉丁美洲的首場花旗行動挑戰賽，吸引了近500名開發者，今年4月還將在美國、亞洲三個國家舉辦。 </p> <p>為了提升客戶的行動應用體驗，花旗也與IBM合作打造「JoinPay」，簡化支付流程。花旗集團負責全球消費金融的客戶體驗數位行銷長海德克斯（Heather Cox）說，隨著客戶的期待提升，銀行不該只是扮演原本的角色，而是要擁抱變化，無論是舉辦行動挑戰賽接觸開發者，或是提高用戶的行動體驗，花旗都希望可以在銀行業的變革扮演領導角色。</p>

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公開Facebook 設計App 的秘密，Facebook內部設計工具上架 App Store

<p>Facebook特別為軟體設計師推出iPhone App，公開分享他們開發Facebook Paper、Instagram、Messenger、Rooms等旗下App的設計工具Origami。現已上架Apple的App Store。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-UcBGHa2asK0/VO4k-uddyrI/AAAAAAAAJs8/mkSarAZ9UnQ/s640/9837FCCB-B8B8-4212-B367-C124CC6146FE.png" /></p> <p>即使你不懂電腦程式語言，也能Origami來快速創造出App的初版打樣。這個工具基於Apple的舊款圖像工具Quartz，讓使用者能把好幾個工具、動畫碎片影像拼湊在一起，讓它看起來像個真正的手機App。</p> <p>這個工具的開發者Brandon Walkin表示，Origami讓設計師能在工程師思考模式下創造App。</p> <p>過去，Facebook就曾開放Origami的開源程式碼，但是這次上架的Origami Live App卻把行動App的開發，帶到另一層次。它就像個預載版的App開發工具，設計師用自己的iPhone或iPad，就能開始設計App的初步打樣，不需到筆電上。</p> <p>此外，初步設計完後，設計師也可以直接在自己的iPhone或iPad上試用，體驗最直接的App使用經驗。只可惜的是，目前這個工具還是得將iPhone或iPad連接電腦時，才有辦法運作。</p> <p>懂程式語言的設計師，初步設計後也能夠從Origami Live中，把設計轉換為程式語言，再以程式語言運行在Android、瀏覽器上。</p> <p>如同其執行長Mark Zukerberg所說，Facebook相信，當分享他們的科技知識時，也能促進網路世界的發展，而這也能同時幫助擴張Facebook版圖。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/02/facebook-shares-smartphone-design-tool-apple-app-store/">Wired</a></p>

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手機App開發者的福音：新創公司Layer 10行程式碼就讓你的App能發送訊息

<p>你會不會有時候覺得，手機中充滿不同的訊息App，是件麻煩的事？或許你比較喜歡用WhatsApp，但你的好友用Facebook Messenger、年幼的弟弟喜歡Snapchat、媽媽則對Line愛不釋手？</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Ohf2aWX45vA/VO4t3jmqNjI/AAAAAAAAJtU/u6g95-1RJy8/s640/building-blocks-1_22x.png" /></p> <p>大約一年半前，<a href="https://layer.com">新創公司Layer</a>成立，他們的目標就是創造一個新的訊息共同規範、業界共同標準，讓任何一個訊息App都能相互溝通。Layer強調，任何公司只要在自己的App加入10行程式碼，就能具備訊息傳送功能。</p> <p>在行動訊息App市場上，這個目標或許離達成的路還有一段距離，但是Layer在今天正式推出旗下服務，而在這之前，已經有1千5百名用戶註冊Beta版本，也有8千5百名在使用等候名單上。</p> <p>同時，Layer也推出旗下開源設計資料庫Atlas，開放其他公司把他們的訊息傳送技術，整合進自己的產品中，加速App開發時程。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZsDUGiy_lCA/VO4uG4cOzNI/AAAAAAAAJto/4JXl7lvYxkc/s640/Screen+Shot+2015-02-25+at+3.18.16+PM.png" /></p> <p>對未正式推出服務的新創公司，Layer並不收費，但對一些科技大公司而言，想用Layer的功能就得付費。一般要讓一個App具備訊息傳送功能，可能得花上幾個月的時間開發、測試功能，但是Layer的服務，可以省去這些時間，並可能為手機訊息App溝通市場，帶來不一樣的氣象。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/2/25/8106805/layer-atlas-unified-messaging-chat-apps">The Verge</a></p>

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餐飲行動支付，中信銀與EZTABLE、GOMAJI合作

<p>餐飲市場競爭白熱化，而隨著行動支付的議題，餐廳也趕搭流行，而中國信託陸續與全台線上訂位龍頭「EZTABLE」App以及GOMAJI夠麻吉App來合作，前者是提供消費者購買禮票券更便利安心的服務，從搜尋餐廳、觀看評論、網路訂位、購買優惠餐券到享用餐點，可輕鬆享受一站購足式服務，後者則是讓消費者可利用行動載具購買餐廳團購票券，大搶行動支付市場大餅。<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Ksku9ejmwfQ/VO3Ko3hJNaI/AAAAAAAANtU/_jGBgMGcy5c/s640/20150225+%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BF%A1%E8%A8%97%E7%8E%87%E5%85%88%E6%8E%A8%E5%87%BA%E9%9B%BB%E5%AD%90%E7%A6%AE%E7%A5%A8%E5%88%B8%E5%B9%B3%E8%87%BA%E6%96%B0%E8%81%9E%E5%9C%96%E4%BA%8C.jpg" /><br /> （圖說：中信銀行與台最大餐廳訂位網站EZTABLE合作，消費者只要透過「EZTABLE」App，從搜尋餐廳、觀看評論、網路訂位、購買優惠餐券到享用餐點，可享受一站購足式服務。照片來源：中信銀）</p> <p>台灣餐飲市場2013年已達到3749億元，每年仍持續成長，而整體餐飲家數也達到11.3萬家，整個餐飲市場的競爭更加激烈，餐廳期望透過行動裝置數位工具，串連線上到線下（O2O），包括有愛評網、GOMAJI、Groupon、17Life、GOLOOK等，讓消費者從找餐廳資料延伸至買餐券、訂位、行動支付，一條龍完成交易。</p> <p>夠麻吉GOMAJI看好此商機，已幫國內1500家餐廳安裝好讀卡機，日前也與中信銀行共同宣佈，消費者使用夠麻吉卡App挑選好餐廳，消費完成後，可使用QR Code掃描以信用卡支付。GOMAJI表示，目前不限任何銀行信用卡都可綁定，消費者只需要先在App內填寫好信用卡資料就可以行動支付。</p> <p>根據經濟部統計，2014年全臺電子商務交易規模高達新臺幣9,000億元，較2013年成長15%，透過政府政策大力推動，預期2015年電子商務將成為兆元產業。中信銀行看準電子商務市場發展，率先推出「中信銀行電子禮票券平臺」，提供安全便利的支付環境，除可保障消費者權益，更大幅減少業者發行禮票券時資金壓力及控管成本。</p> <p>中信銀行看準電子商務兆元產業商機，今日率先業界推出「中信銀行電子禮票券平臺」，提供消費者購買禮票券更便利安心的服務，同時提供業者更值得信賴的禮票券發行管道，中信銀行與台最大餐廳訂位網站EZTABLE合作，消費者只要透過「EZTABLE」App，從搜尋餐廳、觀看評論、網路訂位、購買優惠餐券到享用餐點，可享受一站購足式服務，亦不必擔心禮票券遺失或失效風險。中信銀行對於行動支付可說是相當積極。</p> <p>「中信銀行電子禮票券平臺」創造消費者及業者雙贏的交易服務，消費者購買經平臺認證之電子禮票券，除享有價金保管的保障，不必擔心禮票券過期或失效，亦可透過平臺序號管理機制，降低禮票券遺失的風險。另外，「中信銀行電子禮票券平臺」提供業者整合金流收單、序號管理及價金保管業務，可減少發行禮票券取得銀行信託或履約保證的資金壓力及核銷管理上的困難，藉由平臺認證，有助於業者販售或推動禮票券業務。</p> <p>中信銀信用金融執行長劉奕成表示，「中信銀行電子禮票券平台」首波瞄準餐飲類電子禮票券服務，未來將持續擴展更多預付型商品與服務，包括百貨公司禮券、旅展販售住宿或泡湯券等預付型禮券，擴大電子商務的商機，提供消費者享受「零」錢包更安全便利的電子支付體驗，此外，與計程車業者台灣大車隊合作也將導入Uber模式。</p> <p>中信銀行與台最大餐廳訂位網站EZTABLE合作，成為「中信銀行電子禮票券平臺」首家夥伴，消費者可在「餐券排行榜by EZTABLE」APP預先購買優惠餐券，享用餐點後直接折抵當次消費，亦可使用「EZTABLE」APP搜尋餐廳、觀看評論、網路訂位及點選EZ Check選項即買即用餐券，享用餐點一指完成。中信卡友可在「EZTABLE」APP以中信卡紅利點數1,000點兌換1,600點美味EZ點，即時折抵購買餐券費用，享受更多元的美食優惠。</p>

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【創業小聚NO.50】新創產品，使用者體驗很重要！

<p>第50場創業小聚，請來Paktor台灣地區業務主管周立涵、雲太電信董事長陳彥明、優鉑科技執行長李育恩及歐酷網路營運暨專案經理方嘉閩等四組新創團隊，介紹他們的服務。</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34839">Paktor</a>／台灣地區業務主管周立涵</h2> <p>想要交朋友嗎？可以來找「Paktor」，這個取自廣東話「拍拖（約會）」含義，成立於2013年5月、同年10月進軍台灣，來自新加坡的交友軟體服務「Paktor」，使用介面簡單、易上手，從登入到使用只要15秒。另外，強調零騷擾、注重隱私的特性，篩選機制連結Facebook帳號，降低詐騙的可能性。使用者還可以選擇過濾掉Facebook上的好友，因地制宜、符合亞洲人的低調性格。</p> <p>Paktor台灣區業務主管周立涵表示，Paktor瞄準東南亞（日本以南、澳洲以北）市場，秉持「交友無國界」精神，因此也內建翻譯功能，在二次改版中還增加職業、身高等篩選條件，幫助使用者能更加精準地找到對象，目前全球使用人數已達150萬人。而在交友服務之外，Paktor的內容網站也在去年上線，邀請專欄作家分享兩性間的相處之道。</p> <p>Paktor重視使用者體驗，因此不隨意衝下載量，代言人也秉持較為清新的風格，不走火辣吸睛取向。行銷出身的周立涵笑說，一開始只是想了解交友軟體，卻意外加入團隊，後來發現加入這個年輕且跨國的新創團隊，不僅可以應用過去經驗也有更多發揮空間。「新創團隊，產品很重要，因為使用者體驗很重要。」</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-iXYPTONYPJ8/VO3msF0l1kI/AAAAAAAAt28/S7fAaHgDgcU/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20150225-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-2.jpg" /></p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34799">雲太電信</a>／董事長陳彥明</h2> <p>因應雲端世代而生的雲太電信，推出的「雲端電信服務APP平台」，將傳統總機功能搬至雲端，提供商旅人士，或想要拓展國外事業的企業申請國外門號，可申請的門號遍及中國、日本、美國、香港、澳洲等國，且30秒就能開通號碼，並有轉接總機、分機功能。「擺脫傳統電信的束縛。」雲太電信董事長陳彥明說明，企業常常會煩惱，公司的代表號碼要如何申請？一套傳統總機系統建構到好，不僅耗時、費用也高，因此雲太電信把服務搬至雲端，「讓新創公司可以很快的進入服務的狀態，並隨時回應客戶需求。」</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ccMD7PF0nZo/VO3m4U32TgI/AAAAAAAAt3Q/wYGYsqpbAiE/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20150225-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-3.jpg" /></p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34776">優鉑科技</a>／執行長李育恩</h2> <p>瞄準智慧家庭、IOT概念！優鉑科技的「Wi-Fi智慧調光器」結合Power、TRIAC及Wi-Fi模組。裝置分為兩個部分，安裝在牆上的手控系統有７階LED燈光指示，讓使用者手動調節燈光亮度，結合行動裝置App之後，可讓使用者透過網路控制家中燈光。另外，透過行動裝置App，使用者可以檢視燈光的用電情況，交由雲端做數據的資料分析，達成節能效果。</p> <p>優鉑科技執行長李育恩指出，優鉑科技要解決一般傳統調光器無法使用在LED燈泡上的問題。只要把每個房間的開關，換成優鉑科技的調光器，就可以調節各大國際廠牌的燈泡。另外，優鉑科技的特色是瞄準歐美市場，過去已成功出貨150萬片調光模組到國外，未來調光器也將百分之百在歐美出口，預計今年6月正式出貨。李育恩說，愛迪生發明燈泡數世紀、調光器也已使用數十年，「不過越久沒有變化的產業，它創新的能量更大。」</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-UjZY9_Oe3Rk/VO3nCAT13OI/AAAAAAAAt3k/Gdf2nRtJrCk/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20150225-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-4.jpg" /></p> <h2><a href="http://www.chocolabs.com/">歐酷網路</a>／營運暨專案經理方嘉閩</h2> <p>要如何才能做出一款受歡迎的APP？2013年，由五個大男生催生而成的「歐酷網路」完成首輪1800萬募資，作為APP品牌發行商，其後也一直致力於行動APP開發，創立至今近三年半繳出58支軟體的成績，遍及影視娛樂、交通、生活等種類，其中27支也分別拿下Google Play和App Store 排行榜冠軍，每月平均下載數30萬，總下載數突破600萬，每月更有高達130萬名活躍使用者。</p> <p>歐酷網路營運暨專案經理方嘉閩表示，旗下的各種APP旨在幫助使用者生活變得更便利，「創業者就是要解決他人的不便利。」方嘉閩表示，2015年歐酷網路要挑戰全年營收3600萬，也在市場策略上將祭出三支箭。第一，會針對娛樂平台中的主力產品改版，加入社群元素。第二，要打造更精準使用者廣告投遞系統，打造全球營收架構。第三則將持續實驗，不斷嘗試找出最簡單可行的產品。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-EfH7dXxwntA/VO3nMXdvckI/AAAAAAAAt38/wiQjpvAtNTE/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20150225-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-5.jpg" /></p> <p>圖片來源：蔡仁譯攝影。</p>

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北歐瘋創業！瑞典「10大科技新創」一次看

<p>來自北歐瑞典的科技創意總是讓人眼睛為之一亮，近年來包括音樂串流服務Spotify、手機遊戲Candy Crush等都來自於這個國家，不只話題性十足，使用族群更橫跨全球。當地有數百個新創公司正蓬勃發展，科技聚落從瑞典最南邊Skane城市一路往北Stockholm、Lulea等地區落地生根，成為北美矽谷以外最熱絡的新創聚落國之一。</p> <p>當地除了知名的Spotify、Candy Crush等公司外，還有各類大大小小的科技應用。國外媒體<a href="http://www.thelocal.se/20150223/ten-swedish-start-ups-you-havent-heard-of-tlccu#happytail">The Local</a>整理了2015年值得全球關注的10大科技新創公司。看看這些從北歐出產的科技新創服務，如何玩創意、翻轉科技服務。</p> <h2>1. HappyTail</h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-FDIXWMmEkcE/VAPIBzQhPaI/AAAAAAAAWMI/88LXU8mRwV0/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2014-09-01+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.11.16.png" /><br /> 說起社群網路大家應該都不陌生，但如果是關於寵物的社群網絡呢？</p> <p>HappyTail是一家專做「寵物」社群網路的科技新創，自我定位為「專屬於狗狗們的社群網路App」，使用者可以幫自家的狗狗建立帳號，追蹤牠們在公園裡遇到的玩伴、分享寵物照片、定位找到狗狗的位置，或在地圖上搜尋適合狗狗玩耍的場所。</p> <p>HappyTail正是看準近年來越來越熱門的寵物商機，愛狗、養狗的人越來越多，寵物也可以在網路上結交好友。目前Beta版的手機App將在今年春天上線，而正式版本應該會今年底前推出。</p> <h2>2. <a href="http://www.peepoople.com/">Peepoople</a></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-W5hHm8NxByY/VO15LW879sI/AAAAAAAAtx0/VgjjyfqLyeA/s640/Peepoople2.jpg" /><br /> Peepoople出產的產品是一個可供生物分解的塑膠袋，但它的用途卻大有來頭，超越一般人的想像。</p> <p>創辦人Wilhelmson原本是一位屢屢獲獎的建築師，在當地大學進行環境安全相關研究時發現，雖然瑞典建築中幾乎家家戶戶都有廁所，但經濟能力差的街友或他國的貧民窟卻仍缺乏衛生設施。全球仍有40％的人沒有廁所可用。不良的衛生習慣可能導致水質、環境污染，甚至有2百萬名小孩因飲用受感染的水而死亡。</p> <p>Wilhelmson因此想要創立一個比流動廁所還方便得設備，他設計出Peepoople一次性使用的塑膠袋，提供給衛生設施不普及的國家，試圖顛覆定點設立廁所的概念。袋子經過殺菌，也可供生物分解。且Peepoople也建立微型創業的概念，讓當地居民擔任第三方賣家，販售袋子同時也負責回收，再販售給農家做有機肥料。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-8rtNbXHtuNo/VO130dBOsoI/AAAAAAAAtxM/cJcalg6jAHE/s640/Peepoople%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> 過去菲律賓發生風災時，Peepoople曾提供上百個廁所袋子供當地災民使用。也在肯亞、剛果、南蘇丹、烏克蘭等地貧民窟販售。未來Wilhelmson還將投資擴大生產線，希望能在24小時內生產上百萬個廁所。</p> <h2>3. <a href="https://www.bokadirekt.se/">BokaDirekt</a></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qBH2SwXyt9M/VO14ym9I__I/AAAAAAAAtxg/yEzwyMOKPro/s640/bokadirekt%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> BokaDirekt其實並不算新創，它創立於2009年，但在近年來隨著科技發展越來越成熟而逐漸熱門。它是一家鎖定女生族群的電子商務公司，專門媒合瑞典當地各種美容事業，包括肌膚保養、美容、塑身、指甲彩繪等，加入BokaDirekt的會員可以線上預約，也可以運用搜尋功能找尋離家最近的廠商、比較價格。</p> <p>目前BokaDirekt網站在當地已經有超過70萬人次瀏覽，且每月有超過37萬人訂閱服務。該網站也剛新增英語等他國語言，未來還計畫擴展到芬蘭等其他歐洲國家。</p> <h2>4. <a href="http://www.mynewsdesk.com/se/auddly">Auddly</a></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-x_Hg4gUiQio/VO15tX3AI6I/AAAAAAAAtyc/urdFrbTxIvs/s640/Auddly-Logo.jpg" /><br /> 線上音樂的版權問題一直是串流服務的發展阻礙，例如英國歌手Taylor Swift就曾和Spotify爭議授權金過低。</p> <p>但Auddly完全顛覆音樂著作權的概念，反而開放線上資料庫和創作介面供音樂創作者取用。用戶可以在Auddly上記錄音樂創作，也可以近用上面所提供的各種元素，拼貼組合成自己的作品。</p> <p>Auddly創辦人同時也是一位瑞典作曲家，他認為爭論音樂版權大大阻礙了創作發展，因為「與其討論創作音樂的版權歸屬於誰，不如投入更多的時間創造音樂」。他因此創立Auddly，開放數位資源，提供音樂創作者、製作人、作曲家等多方協做的空間。</p> <h2>5. <a href="http://pichit.me/">PicHit.Me</a></h2> <p>說到版權，線上圖片也常常有類似的問題。PicHit.Me創辦人發現，網路上有超過85％的圖片都沒有標註圖片出處，多數人常透過Google、Bing等搜尋引擎取得照片，但一再轉貼圖片的過程也讓人忘了原始作者是誰，圖片畫素更常失真。</p> <p>線上圖庫與實際使用中間存有很大的斷層。PicHit.Me創辦人希望解決線上圖片合法問題，讓每張圖都能追溯源頭，圖片才不致於失真。因此他致力於推廣線上圖片合法化。而首先，他從微軟下手，包括PowerPoint、Word等辦公室軟體都將在下一個版本中內建PicHit.Me的線上圖庫。</p> <p>此外，該公司也將與Spotify洽談，希望從科技大廠延伸，讓一般用戶也能採用合法且清楚的照片，且重點這些照片是免費的。PicHit.Me將提供不同版本，你可以免費取得合法且清楚的照片，同時也可以付費購買更多的內容。</p> <h2>6. Melaud</h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-TzOOdWK-v3E/VO15k0tJ-CI/AAAAAAAAtyI/uWKRgIS22vE/s640/Melaud.jpg" /><br /> Melaud的產品看起來像是一款再普通不過的耳機。但它的神奇之處在於可自動偵測使用者當下的活動。如果使用者邊聽耳機邊睡著了，它會自動調低音量，或暫停播放。而如果邊跑步邊聽音樂，你也可以選擇適合的播放清單，Melaud耳機會自動調整播放的速度（BPM），來符合你跑步的節奏。</p> <h2>7. <a href="https://www.minfarm.se/online-farmen">Minfarm</a></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jLzSBiqeyY8/VO165Rz9vnI/AAAAAAAAtzI/oGuzGTDnPlI/s640/minfarm.jpg" /></p> <p>曾經轟動一時的「開心農場」遊戲在瑞典有真實版。Minfarm和瑞典當地多家農戶合作，用戶可以在網站上指定不同農家出產的產品，包括雞蛋、牛肉、蜂蜜、蔬菜等。使用者可以自選農場的物品、地點和特殊需求等。目前在瑞典已經帶起一股綠色食品的概念。農家生產的食物可以不用再透過中盤商，直接進到消費者的口中。</p> <h2>8. <a href="www.apotea.se">Apotea</a></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0SmLiZBvAtc/VO16PLcYnTI/AAAAAAAAtyw/IdIWUKVIuhk/s640/apotea.png" /><br /> Apotea是瑞典第一個大規模的線上藥局，完全以線上電子商務形式經營，而不成立實體店面。目前販售各類不需醫生處方簽的藥品、衛生用品等，且價格比實體藥局販售的產品還要低廉18％以上，每週以增加1萬名用戶的速度在瑞典快速擴張。</p> <p>這一個大創舉台灣人可能很難想像，因為台灣藥品依照不同等級仍禁止在網路上販售。但在瑞典，Apotea下一步還要擴展在線上販售處方藥。對於地廣、城鎮距離遙遠的北歐來說，藥局電子商務存在龐大商機。</p> <h2>9. Sticky</h2> <p>網路廣告主還在用點擊量、瀏覽數來預測你的廣告效益嗎？瑞典Sticky提出新的收視調查方式：「眼球追蹤」（eye-tracking），希望能推廣成為下一個世代的廣告測量設備。</p> <p>過往眼球追蹤的設備經常索價高昂。Sticky希望能讓此項技術普及並降低低成本，因此他們設計出一套雲端平台，並和瑞典專做眼球追蹤技術的Tobii公司合作，內建AutoGazer眼球追蹤演算法。廣告主不需額外付費買硬體，只要消費者在觀看網站時同步打開網路攝影機，即可回傳影像在雲端分析，真實測量消費者的眼球目光，來判斷你的廣告是否真的被看見。</p> <h2>10. Yanzi</h2> <p>物聯網的概念就是讓實體設備也能夠連上網路。但現在物聯網的的各種方案往往索價高昂，安裝困難且複雜，一般大眾很難自行操作。</p> <p>Yanzi推出的設備試圖簡易物聯網的安裝，使用者只要在手機裡下載一套App，在欲聯網的設備上裝上Yanzi特製的裝置，手機App即可自動偵測聯網裝置，記錄氣溫、設定鬧鐘等各種應用。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.thelocal.se/20150223/ten-swedish-start-ups-you-havent-heard-of-tlccu#happytail">The Local</a></p>

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機器人Pepper本周開賣，300台先給開發者購買

<p>日本軟體銀行 (SoftBank) 去年發表的人型機器人<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32500">Pepper</a>本周就要問世，第一波將開放給開發者購買。軟銀宣布，本周五上午10點開始，開發者可以透過網路或直接到軟銀表參道分店訂購Pepper，首批銷售數量共300台。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-hNIwUfbey5E/VO2Dq-HwgwI/AAAAAAAAt0I/9NicPCXuMyw/s600/SoftBank+Robot+Pepper.PNG" /><br /> 圖片來源：<a href="http://www.softbank.jp/robot/special/pepper/">SoftBank</a></p> <p>Pepper是由軟銀投資的法國機器人開發商Aldebaran Robotics研發、鴻海代工生產的人型機器人，可以分析人類的表情和聲調，判斷對方的情緒並做出適當反應。此外還能透過雲端系統學習、進化。</p> <p>軟銀社長孫正義在兩周前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35352">宣布</a>，由於來自開發者的訂單超出預期，一般消費者如果想要購買Pepper，必須等到今年6到8月左右。而本周五將先針對開發者展開販售，以便進一步擴充Pepper的應用程式。</p> <p>除了公布開賣時間，軟銀也宣布了Pepper價格方案。Pepper本機包含鏡頭、麥克風、顯示螢幕、感測器和各款軟體，售價為日幣19.8萬元，折合台幣約5萬2,500元，以目前家用機器人的價格來說還算平價。</p> <p>但除了本機之外，使用者其實還需要負擔額外費用。如果要使用Pepper的精準對話功能，必須連接到專用雲端系統，因此使用者需要加購「Pepper基本方案」，等於每月要再支付日幣1萬4,800元 (不含稅，折合台幣約3,922元)，並且要綁約36個月。另外，還有每月日幣9,800元 (不含稅，約台幣2,597元) 、綁約36個月的「保險方案」，當機器人故障時可以提供維修服務。不過，加購「Pepper基本方案」後，使用者就可以進入應用程式商店，下載更多App。軟銀表示，除了照相、留言等自動下載的基本款App之外，再加上應用程式商店裡的App，總數大約可達100款。</p> <p>日本政府上月規劃了「機器人新戰略」，目標2020年時要將日本機器人的市場規模擴大為目前的4倍，金額達日幣2兆4千億元 (約台幣6千3百億元)。在政府與企業合力推動之下，預料日本機器人市場也將急速成長。</p>

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Meet創業之星不只免費通話！XONE要打造行動內容平台

<p>目前電信公司強打低費率、網內免費通話的優惠已屢見不鮮，隨著4G網路時代來臨，各家廠商更紛紛掀起費率、網路之爭。最近一家新創團隊<a href="http://xone.media">肯力行網（ConneXionONE）</a>則趁勢而起，在台灣<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35183">正式推出行動通訊軟體「XONE」</a>，讓免費通話不再只是個口號！</p> <p>XONE提供電信等級的語音通話服務，主打每月100分鐘的免費通話優惠，且無論國內、國外，市話或手機皆適用。XONE內建整合原有電話簿名單功能，操作方式與一般播號方式相同，可以免費播打中國、美國、加拿大、日本、韓國等17國的國際電話，且無論受話方有沒有安裝軟體，都可以接聽電話，替使用者省下大筆通話費。</p> <h2>未來通訊將免錢，顛覆舊有商業模式</h2> <p>肯力行網成立於2013年，創辦人張乃文先前在美國經營以國際電話節費為主的業務服務，耕耘電信領域20多年。當初他感嘆台灣的網路業本居於領先地位、後來卻未能追上熱潮，又正逢手機世代來臨，激發了張乃文返台創業的決心，結合電信本業、再尋找台灣的網路人才組成團隊。</p> <p>「溝通功能在未來的時代將會不用錢。」肯力行網執行長林柏蒼表示，他們觀察到台灣在電信法規、發展上相對保守，但在網路世代的趨勢下，電信公司最後將不是靠賣分鐘數賺錢，而是靠加值服務，因此才產生了「有沒有可能去顛覆它？」的念頭。林柏蒼說明，電信費率是舊有的商業模式，而XONE的出現便是要顛覆現況。雖然看似與電信業打對檯，但其實是互利共生的手段，因為對電信業者來說，越多人使用XONE，一方面也能增加網路用量。</p> <p>而就免費通話功能而言，通話、網路的品質至關重要，肯力行網介面設計師王得安表示，團隊對待產品的態度十分謹慎，初期便花費極大的心力在研究各種機型的Andriod手機，使XONE能自動根據每一支手機及網路狀況來調整通話品質。因此目前XONE僅有Andriod版本，但iOS版本已在積極測試中，預計將於今年三、四月推出。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-2lmud6d2xw0/VO2Fa-G21zI/AAAAAAAAt00/uB3DjHiqGKo/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-02-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.18.00.png" /> </p> <p>（圖說：XONE不僅提供每月100分鐘的免費通話功能，也打造專屬使用者的內容平台。圖片來源：肯力行網官網。）</p> <h2>給使用者愛看的廣告，催生行動媒體平台</h2> <p>「我們瞄準的不只是免費通話功能。」林柏蒼說明，免費通話功能已是必要需求，團隊更希望將其作為誘因，吸引使用者進入由XONE打造的行動媒體平台。目前肯力行網已跟100家以上的內容供應商合作，依據使用者的閱讀習慣，提供新聞、娛樂、生活資訊等訊息，並推播與使用者興趣相符的廣告。</p> <p>肯力行網認為，廣告其實不討人厭，只是必須篩選呈現的方式及時機，於是自行研發了智慧學習引擎，能自動建立使用者個性、興趣模型，並依照使用者的偏好自動投放內容。林柏蒼說明，每個使用者都有固定的興趣、個性，在不同時間也會有不同的關注重點，廣告主應該要了解使用者的情況，才能確實投其所好。</p> <p>自去年1月公開測試、到今年1月29日的產品發表會，XONE靠著口碑傳播，在上線前已有8萬多名使用者，上線後不到一個月，如今使用人數更一舉衝破70萬人，林柏蒼笑說，「我們自己也被這樣的成長幅度嚇到了！」他表示，肯力行網目前會將精力放在台灣市場的經營上，持續拓展合作廠商，打造完整的內容平台生態系，並朝向500萬下載人次的目標努力。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-hR8hKOM4Gb8/VO2CRry1YUI/AAAAAAAAtzc/DEVNyph5MFo/s640/%25E5%25BB%2596%25E6%25BD%2594%25E5%2587%25A1%252B%25E6%259E%2597%25E6%259F%258F%25E8%2592%25BC%252B%25E7%258E%258B%25E5%25BE%2597%25E5%25AE%2589_%2528%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%2529_%25E8%2582%25AF%25E5%258A%259B%25E8%25A1%258C%25E7%25B6%25B2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583_20150210_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_001+%25281%2529.JPG" /> </p> <p>（圖說：肯力行網團隊，左起專案經理廖潔凡、執行長林柏蒼、介面設計師王得安。照片來源：賀大新攝影。）</p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</strong><br /> 眾志可以成城：新的行動互聯網時代來臨，應該產生新的商業模式，而不是既有的遊戲規則，從太陽花學運的經驗觀察，社會微小的力量只要用對的方式凝聚起來，將會產生極大的能量，我們希望可以成為匯聚微小力量的平台，提供一個由台灣人打造的行動新媒體平台，同時成為與其他不同產業平台間的橋樑。 </p> <p><strong>Q2.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？</strong><br /> 1. 好的人才：我們希望吸引更多好的人才加入。<br /> 2. 打群架的合作夥伴：我們需要更多志同道合，願意跟我們一起「打群架」的合作夥伴，各自發揮在不同領域的專長，透過資源整合達到最大綜效，利益共享。</p> <p><strong>Q3.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> 提供行動端內容行銷 (Content Marketing) 精準廣告投放服務；電子商務行動導購。</p> <p><strong>Q4.創業至今，做得最好的三件事為何？</strong><br /> 一、打群架：一開始就以「打群架」概念與各合作夥伴接洽、合作，幸得各合作夥伴認同理念，讓我們可以接觸到更多自己本身所做不到的範圍及模式。<br /> 二、顛覆式行銷：免費贈送使用者通話服務，以「羊毛出在豬身上，熊買單」的概念，提出Mobile Internet 2.0時代New Freemium Model，成功誘引使用者加入、合作夥伴買單的三贏模式。<br /> 三、商業模式：一開始就想好商業模式，知道「夢想萬一實現」的現實問題該如何因應。在設計商業模式時，一開始就鎖定對使用者免費，透過合作與商業付費的複合式推廣合作模式向商業客戶收費，並回饋給使用者的商業模式。</p> <p>【公司資訊】<br /> 公司名稱：肯力行網 ConneXionONE<br /> 提供服務：XONE<br /> 成立時間：2013年<br /> 公司人數：19人<br /> 商業模式：免費通話、行動媒體平台<br /> 「XONE」服務內容：提供免費語音通話功能，並根據使用者興趣打造行動內容平台。<br /> 「XONE」網址：<a href="http://xone.media">http://xone.media</a></p>

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Spotify大量蒐集用戶資料，打造另類分眾音樂市場

<p>音樂串流服務Spotify北美區副總裁Brian Benedik日前在國外媒體<a href="http://venturebeat.com/2015/02/24/spotify-exec-we-collect-an-enormous-amount-of-data-on-what-people-are-listening-to-where-and-in-what-context/">VentureBeat</a>活動上自曝，感謝所有登入使用Spotify的用戶，不管你們是否付費或沒付費，讓我們得以蒐集大量的用戶資料，了解人們正在聽什麼、在什麼地方聽、在什麼情境聽，使我們更了解人們正在做什麼。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Qcq9ua2SGo8/VKn5vl1O-eI/AAAAAAAAkRU/Rneiy8b5VWI/s640/Spotify%25E4%25BB%258B%25E9%259D%25A2%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.JPG" /></p> <p>Spotify目前的付費訂戶高達1千500萬，一年來成長超過300萬人次。過去Spotify只有電腦版本才提供用戶免費使用，14個月前開放行動用戶免費版，讓註冊人數再一次飆升，目前已有超過5成用戶同時使用行動版本。</p> <p>不管用戶是直接使用服務，或透過Facebook連結收聽音樂，Spotify可以記錄使用者的年齡、性別和地點等。此外，特有的「情境式」歌單也讓該公司可以猜測使用者的收聽環境。</p> <p>Brian Benedik舉例，光被標註為燒烤（barbecue）情境下收聽的歌單就多達40幾萬首。所以當用戶開啟此類型歌單時，Spotify得以猜測用戶當下的收聽環境，雖然不一定準確，但可以以此為依據推播合適的廣告。</p> <p>Spotify下一步還計畫與品牌廠商合作，推出專屬的音樂歌單。例如Coca-Cola就已創立自己的Spotify專屬歌單，打造另類的分眾化音樂族群。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/02/24/spotify-exec-we-collect-an-enormous-amount-of-data-on-what-people-are-listening-to-where-and-in-what-context/">VentureBeat</a></p>

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數位觀點無人機送貨，搞噱頭還是玩真的？

<p>從汪峰用無人機載鑽戒跟章子怡求婚到高雄劫獄事件媒體出動無人機空拍獄囚被射擊，無人機最近頻占媒體版面，從原本零星的科技版面延伸到娛樂甚至社會版面去，連每年年初的科技風向球美國消費性電子大展（CES）都破天荒首度開設無人載具專區，英特爾執行長柯再奇在現場展示的穿戴式無人機更成全場焦點，根據國際無人載具系統協會的統計，無人機全球市場規模將會在十年內達到1,400億美元，這是現在全球半導體設備市場的3.5倍，無人機市場熱，無人機應用更熱，空拍雖然是最廣為人知的無人機應用，但最受矚目的恐怕還是亞馬遜、Google和DHL皆大動作布局的無人機送貨了。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30255">亞馬遜早在2013年就高喊無人機送貨計畫</a>，宣稱要在30分鐘內用無人機將貨送到消費者家門口，DHL也在2013底測試無人機送貨計畫，並於去年九月在德國西北部正式上線一個月，Google的「飛翼計畫」（Project Wing）也不落人後，去年八月在澳洲用無人機測試送疫苗和糖果給當地農夫，讓人不禁想像，在陽台打開窗戶，簽收無人機送來的團購美食的日子也許不遠了？然而，業者宣稱要用無人機送牛仔褲和iPhone 6到你家，在現階段恐怕還是噱頭大過於實質商業效益居多，目前較為成熟的無人機送貨應用反而較可能出現在緊急救援或公共安全領域，原因有二：技術與法規。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5pPooi8-2AY/VGl1Zpo2yUI/AAAAAAAAasg/cTnHe05Hib8/s640/%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589.jpg" /><br /> （圖說：無人機越來越夯，圖中無人機與汪峰求婚所用的同款，是中國無人機公司大疆的產品。）</p> <h2>淘寶無人機送貨做半套</h2> <p>以二月初淘寶為期三天的「拯救大姨媽」無人機送貨活動為例，淘寶與圓通快遞合作，在北京、上海和廣州推出無人機送紅糖薑茶的活動， 限額450名，號稱要在一個小時內將貨送到飽受經痛困擾的女性消費者手中，拯救女性於水火之中，還拍了一支宣傳影片，大張旗鼓地開啟這項電子商務界前所未見的大膽實驗，第一筆訂單從下單到交貨只花了37分鐘，但實際上淘寶並非直接將薑茶送到消費者手中，而是由等在目的地的快遞員幫無人機卸貨，再將薑茶送到消費者門口，無人機送貨只做半套，最後還是要由人工輔助送貨。另一方面，北京市公安局、中國民航局和軍隊等部門官員認為淘寶的無人機快遞活動沒有事先申請，違反了現行的無人機飛行管制規定，正在介入調查中。</p> <p>雖然淘寶表示未來並沒有用無人機送貨的計畫，但這畢竟是全球性的電商業者首次真正面向消費者的無人機送貨計畫，因此指標意義格外重大。淘寶這場進行得風風火火但卻虎頭蛇尾的無人機送貨實驗，正好突顯了目前無人機送貨計畫無法成真的兩大障礙：技術與法規。</p> <p><embed src="http://player.youku.com/player.php/sid/XODg0MDg3MzMy/v.swf" allowFullScreen="true" quality="high" width="480" height="400" align="middle" allowScriptAccess="always" type="application/x-shockwave-flash"></embed></p> <h2>無人機送貨，技術問題待解決</h2> <p>就技術面來說，電池續航力和載重量是目前無人機難以克服的障礙。目前小型多旋翼型無人機的電池續航力約莫在半小時之間，飛行時速從40公里到60公里不等，若以時速60計算，以台北市中心中正紀念堂為起點，半小時約莫可以飛到八里、林口或基隆，但同樣的距離，以貨運代替也差不多是半小時，雖然無人機有不會塞車的優勢，但卻有較多不穩定因素，例如若電池續航力只有半小時，那飛到目的地之後要怎麼飛回來？無人機雖然越來越智慧，可以避開禁航區和自動閃避障礙物，但技術卻還不夠成熟，光卸貨就是一大挑戰，要幫貨物裝上降落傘讓它「飄」到地面嗎？還是用線繩把貨垂降到地面上？</p> <p>這不是杞人憂天，而是Google無人機研發團隊真實面臨的困境，「飛翼計畫」研發團隊在接受<a href="http://www.theatlantic.com/technology/archive/2014/08/inside-googles-secret-drone-delivery-program/379306/">《大西洋月刊》專訪</a>時，便表示很多人以為無人機卸貨很簡單，只要停在半空中然後叫消費者出來拿就好了。事實上，消費者看到無人機飛近時往往就想伸手去把貨拿下來，卻不明白這個舉動有多危險，螺旋槳可能把消費者的手弄傷，「飛翼計畫」團隊主持人羅伊（Nick Roy）坦承，無人機送貨技術發展還在非常早期的階段，從智慧閃避障礙物、避免被不肖人士「搶劫」、如何在風暴中前進、如何避開民航機航道、如何避免傷及無辜到導航，都還問題重重，就如同淘寶最後送貨時還是需要人工送貨輔助一樣，光是裝卸貨一環就很難免除人工介入。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-DJ1pCONEWEc/VO2N9GSSFsI/AAAAAAAAt1g/z65aubWUu2M/s640/Google%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F.JPG" /><br /> （圖說：Google的無人機計畫開發團隊認為，無人機送貨仍處在早期階段，技術上仍有許多困難。照片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=cRTNvWcx9Oo">Google Project Wing</a>。）</p> <h2>無人機送貨技術成本高，划算嗎？</h2> <p>但這並不代表無人機送貨是科幻小說才會發生的情節，無人機送貨在技術上絕對有可能成真，只是需考量其營造成本和用途是否合算。全球唯一上市的遙控飛機公司雷虎科技，近年來積極轉型無人機載具市場，從去年起開始出貨至歐美等地，雷虎董事長賴春霖在受訪時便說：「無人載具未來的福祉不能只在那邊講送貨，你送個2公斤可以幹嘛？那都只是一種憧憬而已，送貨有它的內涵，對這個公司的形象是有幫助的，你買三包衛生紙怎麼送給你？你要看緊急程度，如果要馬上拿到那就是醫療救助。」</p> <p>目前已成功克服載重量和電池續航力問題的公司並非不存在，例如：全歐洲第二大的快遞業者<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/57">GeoPost去年底推出的無人機送貨計畫</a>，宣稱其無人機續航力達1小時以上，而且載重量高達4到20公斤，遠勝亞馬遜的2.26公斤和DHL的1.2公斤，但其主要用途為運送緊急醫療用品和機具維修零件，而非瞄準一般消費者市場，而Google的無人機計畫打從一開始也就是鎖定緊急遞送體外心臟去顫器和共用工具器材，原因為何？答案很簡單，高昂的技術成本讓無人機送貨在現階段仍無法完全商業化，只有牽涉到人命關天的緊急救援時，才值得不計成本地出動無人機雪中送炭，至於若只是經痛需要紅糖薑茶，對業者而言，恐怕還是請你下樓去屈臣氏買個止痛藥比較實際，畢竟要打造一台穩定的高端無人機可所費不貲。</p> <p>以日前日本國立千葉大學教授與業者合作打造的福島核電廠空拍機為例，這台六軸旋翼無人機續航力為半小時，重量只有三公斤，卻能夠乘載高達六公斤的貨物，但要價200萬到300萬日幣（約合90萬台幣），在價格還降不下來的情況下，無人機送貨是否值得業者砸大錢投資，成了一大問號。就公益用途而言，無人機若能深入偏遠地區救災和運送物資，當然功德無量，砸再多錢做公益都值得，以無人機社會企業Matthernet為例，他們希望打造無人機運送緊急救援物資的網絡，將物資送到陸運或航運無法抵達的偏遠地區，創辦人Andreas表示，一台無人機造價約3000美元（約9萬元台幣，不計Matthernet建造的地面航空站和物資集中站），但在超過十公里的距離外，運送兩公斤物件的能源成本僅僅為24美分。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-eaxN_NBiYtY/VNaP8QJ1zMI/AAAAAAAArOM/Rdw-0KB0mCA/s640/Avular+Drone2.png" /><br /> （圖說：無人機的應用給人無限想像，但運用在送貨仍有諸多困難待克服，否則只是在大玩噱頭。）</p> <h2>無人機法規問題多</h2> <p>另一個層面的問題則是法規，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673276">日前美國政府發布商用無人機規範草案</a>，限制重重，先是只能在白天飛行，又不得飛離視線外，直接宣告無人機送貨不可能在美國境內成真。但政府對於無人機應用的限制其實是與無人機技術的成熟度相對應的，如前所述，若無人機飛到一半沒電砸到人，勾到電線桿導致停電，請問誰要負責？即使是商用無人機法規最開放的法國政府都規定，商用無人機不得飛經人口稠密區，就是因為無人機目前的技術發展仍有許多疑慮，在都會地帶飛行不確定因子多，難保不會出問題。</p> <p>簡而言之，無人機市場正起飛是個毋庸置疑的事實，而無人機的應用前景也相當令人期待，但無人機送貨這種聽起來像是科幻電影才會出現的情節，乍聽之下商機遐想無限，實則受限於技術障礙和法規限制，有如海市蜃樓，看得到摸不到，即使克服技術問題，要拿造價不斐的無人機送什麼也值得深思，是要送團購美食還是要送手機呢？什麼東西這麼急，非得要在短時間內送到？用無人機送貨合算嗎？雨天要怎麼送貨呢？在解決這些問題之前，下次若再聽到又有業者要用無人機送啤酒或玫瑰花，不如就當作商業噱頭，微笑點讚即可，若是要玩真的，再等個五年吧。</p>

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重新定義網路建構模式，愛立信推「模組化」無線系統

<p>為幫助營運商充分運用都市現有的牆體空間，安全地將訊號塔容量增加5倍，愛立信宣布推出模組化的全新無線系統，重新定義行動網路的建構方式。這項系統的模組化架構，採用多標準、多頻及多層級技術，能夠彈性擴充，滿足實現5G進程的需求變化。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-0qvFb_tS-FQ/VO1vHX0QZjI/AAAAAAAAtwc/aQEFOgieYlI/s600/evolution-towards-2020-500.jpg" /><br /> 圖片出自<a href="http://www.ericsson.com/thecompany/press/mediakits/5g">愛立信</a></p> <p>愛立信無線系統能夠提供3倍的容量密度，能源效率也提高50%，將為網路營運商提供滿足日益成長行動數據需求的基礎建設。根據預測，到2020年前，行動數據量將達到每月25EB（Exabyte），同時5G也將轉為商用。這項新的產品組合將減少20%的總體擁有成本（TCO）。</p> <p>採用此一全新系統後，營運商將能自行調整每個行動網路站點並進行升級，以滿足當地目前及未來的需求。愛立信無線系統將能提高營運商反應能力，並減少成本及營運支出。</p> <p>愛立信資深副總裁暨無線業務部門主管Arun Bansal表示：「我們對於無線網路性能的要求從不鬆懈，愛立信擁有經驗豐富的研發團隊，在性能保證前提下，將整個產品線的體積及重量減少了一半。愛立信無線系統的多標準、多頻及多層級架構具備整合回傳功能，能為營運商提供理想平台，支援直至2020年的各項服務，為5G的來臨奠定堅實基礎。」</p> <h2>模組化解決方案</h2> <p>愛立信新系統與現有的RBS 6000產品組合能完全向下相容，因此可以保障營運商投資，並支援基地台共存。透過全面創新克服基地台站點取得問題，並減少整體擁有成本，以提供業界領先的無線密度。創新的導軌系統具有單螺栓安裝的特點，可適應任何基地台的需要、不佔用空間。該系統進行了氣流創新設計，安裝空間精簡，能夠針對任何地點進行安裝配置。無線模組可以垂直或水平安裝在導軌上，平放於電纜梯架上或天線後方。由於能潛在減少5倍的風力載重，因此設備重量更輕，並且對於訊號塔部署更加耐用。</p> <p>愛立信無線系統是模組化端到端解決方案，整合了大型細胞及小細胞系統、天線系統、IP傳輸、微波節點、導軌及其他基地台設備等系列新產品，並透過每年兩次的網路軟體升級及愛立信全球服務以增強系統。</p> <p>愛立信無線系統產品組合還包含一項新產品－Radio2203，這是市面上最小巧但最強大的室外微細胞基地台。</p> <p>該系統還包基頻Baseband 5216。相較於現有的基頻單元，能夠在同一主機板上處理兩倍的細胞蜂巢，同時支援LTE FDD/TDD模式，並且服務多達8萬名用戶。</p> <p>愛立信無線系統充分整合了所有的回傳解決方案。該系統還包括IP路由器，以及針對MINI-LINK微波產品組合所新增的一系列產品，室內單元體積減少70%，但卻擁有市場上最大的微波節點容量，小細胞連線速度為1Gbps，佔地面積也減少了40%，並具有8Gbps的E-band解決方案。全新的Router 6000系列具備軟體定義網路（SDN）能力，產品交換容量由100Gbps至2.1Tbps不等，充分支援日益成長的容量需求。</p> <p>無線系統首次部署將於2015年第三季進行，屆時將採用愛立信網路軟體15B版本。每年兩次的軟體升級可以簡化升級過程，系統由通用管理系統－愛立信網路管理器（Ericsson Network Manager）執行。</p>

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O2O洗衣新嘗試，倫敦新創Lavanda開展以社區為單位的洗衣外包服務

<p>洗衣這個產業有多大？在英國，人們每年花費在洗衣服（包括乾洗）上的錢就有14億英鎊。因此，不少本土創業公司都希望利用Uber for laundry的模式來改造這個古老又市場巨大的產業。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/7a92db65cd56b0854c41e931837f592d.png" width="600" /></p> <p>剛剛獲得天使輪融資的倫敦新創公司Lavanda就是其中之一，不過和其他的競爭對手（如ZipJet、Laundrapp）不同的是，它並未將洗衣的工作外包給當地的洗滌代工廠，而是採用了服務群眾外包模式，建立一個以社區為單位的「洗衣專家」網路，利用閒散的勞動力來完成O2O洗衣服務。</p> <p>Lavanda的洗衣專家們大都是家庭主婦或者照看小孩的保姆們，經過身份認證和培訓後，就可以到社區周圍的客戶那上門收取髒衣服，然後在自家將衣服洗完疊好後，24小時內重新遞送回客戶家。</p> <p>創辦人Westlake認為，那些模仿美國Washio模式的倫敦新創公司將遇到物流上的發展瓶頸，上門洗衣的利潤本就不高，並且和紐約不同，倫敦多數的洗滌廠都位於人口稀疏的郊區，來回運輸衣物的成本居高不下。圍繞社區開展的洗衣群眾外包模式可以大大節省物流成本，將預約上門取衣的時間縮短到25分鐘內，同時平台上的社區洗衣專家們就是天然的口碑行銷管道，比起投放昂貴的電視和電台廣告，不僅成本低了，還更有效。</p> <p>不過洗衣群眾外包也面臨著一些問題，比如怎樣控管服務的質量、以及受限於設備暫不能提供乾洗類服務等。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/835dfd2a34e85021c8aab38e8bd49eee.png" width="600" /></p> <p>說到社區群眾外包，中國的「榮昌e袋洗」也在做類似的事情，不過兩者側重點有所不同：Lavanda採用的是洗衣的群眾外包，而e袋洗佈局的是物流上的群眾外包，即以社區為單位進行佈點，每個社區點將配備一個配送員，以保證用戶在下單後能夠在48分鐘之內上門取衣。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219969.html">36氪/人人醬</a></p>

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Uber與印度公司合作，用數據分析社區的安全等級

<p>安全問題一直是叫車服務Uber的弱點，在印度傳出司機強暴乘客案件後，安全問題更被外界緊盯著。Uber 23日宣布，與印度當地安全研究公司Safetipin合作，蒐集數據並分析各個社區的安全等級，以作為乘客行動的依據；這是繼2月初在印度推出「SOS按鈕」快速報警功能之後，Uber在印度所提供的另一項安全機制。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/0224-uber-safe-624x266.jpg" width="600" /></p> <p>Safetipin是印度一間研究並嘗試將各社區的安全程度評等的行動應用，它與Uber的合作從周三開始，由Safetipin的調查員騎車在新德里街道上，利用裝在車上的智慧型手機，拍攝道路和城市的狀況，再從每張照片中的燈光、可見度、人口性別比例作為判斷依據，為社區進行安全性評等，最後會將評等提供給乘客，作為選擇目的地的參考。同時Safetipin也會將數據提供給當地政府、都市計畫部門參考，作為改善的方向，如加裝路燈。</p> <p>這項合作案為期5個月，目前在印度新德里推出，但接下來會在Bogotá、Colombia、Nairobi、Kenya等城市推出，預計涵蓋2萬公里的道路與區域。</p> <p>但就Safetipin的調查方式來看，不少人會懷疑單用這些指標作出的安全評等是否可信，過去也曾有這類的安全評等服務，最後卻引來種族歧視的爭論。另有評論指出，Uber才不管這麼作是否有用，只是要宣示自己在安全防護上有所作為，而且這麼做會將外界對安全性的質問轉向政府，或是使用者自己身上，而非Uber。</p> <h2>印度特有功能：SOS按鈕、傳送司機照片給5位親友</h2> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/0224-uber_sos.0.jpg" width="600" /></p> <p>2月初Uber推出的「SOS按鈕」是這樣的，在印度版的Uber App上多了一個「SOS」，按下去就會跳出「是否要打緊急電話給當地警察」的確認視窗，再按下確定就會撥出電話。當時還有推出另一項新功能「傳送狀態」，類似過去傳送GPS定位給親友，但這個進階版的功能可以一次傳送狀態給5個預設的親友，狀態更是包括司機照片、車牌號碼、GPS定位，而傳訊費用不用由乘客負擔。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/24/uber-collects-data-to-analyze-neighborhood-safety-in-india/">TechNews/呂紹玉</a></p>

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蘇麗媚無時差共享知識

<p>最近整個社會最紅的兩個人，除了柯文哲，應該就是江蕙了。一場封麥演唱會，擾動整個社會的情緒。江蕙個人故事勵志之外，她也證明娛樂文化是如何影響整個時代的人。但我們的娛樂產業能不能回應時代的需求？實體演唱會的型式，這種讓參與者在場內共享情感的獨特體驗，創造的價值至今仍是主流。但我們也不能忽略，一個新的影音互動新媒體經濟模式正蓬勃發展中。這兩者之間的應用，如何透過相互加乘得分，相當值得討論。 </p> <p>在舊有的電視生態中，其實也有類似的例子，比如我們的Call-in政論節目、比如通常出現在80頻道地方有線台的卡拉OK，或是在全球都很風行的實境節目，都顯示出「即時取得」與「情感參與」是觀眾娛樂需求能否被滿足的重要項目。 </p> <p>然而在過去技術的限制下，這些參與都很片面，規模也小。但隨著網路應用的普及，以及行動裝置持有率的增加，線上影音早已成為收視主流，但不是現在各電視台做的線上網路電視台，而是一個整合內容、社群、平台、載具、購物的未來娛樂面向。 </p> <p>其中具代表性的，像是2011年的美國直播網站<a href="http://www.twitch.tv/">Twitch</a>、音樂平台<a href="https://www.stageit.com/">Stageit</a>、音樂網站Turntable.fm等。而中國的YY除了起家的遊戲群聊直播功能外，也提供娛樂、音樂、教育等不同頻道主題，最受歡迎的當然是音樂，開啟直播視訊，就能透過勁歌、熱舞或是才藝秀和網友互動，網友則透過購買虛擬商品，活絡了服務的生態圈。YY能從單純的遊戲網站，發展到赴美國IPO上市，無非就是抓住一般人的情感需求，實現了粉絲體驗經濟。 </p> <p>這股直播的浪潮正在襲來。在全球占據領先地位的遊戲直播老大Twitch已經被亞馬遜以9.7億美元收購，台灣的新創團隊LIVEhouse.in也被大膽預測估值已逾4億元台幣，遊戲橘子也成立網路影音平台酷瞧，新興網路娛樂媒體所帶來的大規模破壞才要開始，因為關注就是價值，粉絲為王。 </p> <p>那麼在這樣一個時代的轉折處，我們應該做什麼？或是該有什麼準備？從類型上看，具備高感性、即時性、競賽性與群體性的類別，是最有機會的。音樂是其一，另外像是體育賽事、議題辯論等都有切入的角度。 </p> <p>比如鎚子科技創始人羅永浩與電子產品測評網站<a href="http://www.zealer.com/">ZEALER</a>創始人王自如，在優酷網站上展開一個針對鎚子手機品質問題的辯論，就創造了250萬的觀看量，除了滿足人們的精神需求以及造就偶像，更有助於社群之間思想的傳播與討論。 </p> <p>只是以目前的發展來看，優酷的議題討論還是少數，多數仍不脫正妹、鬼怪、Kuso式的內容。這也許是每次新科技普及時的必要，卻不該變成唯一標準，它裡面有很多的可能。比如夢田文創將因戲而生的「閱樂書店」，打造成「實境攝影棚」，去年12月的文學閱讀活動「每月一書，以書策展」，就運用Switcher這款iOS App和網路攝影機、手機、平板電腦等，讓閱樂書店和板橋書店在多畫面操作下可以同時參與讀書會，透過網路的技術落實知識平權。未來偏鄉孩子就可以透過直播和互動，取得更多學習的資源。所以想像力有多大，決定我們可以走得多遠，而好玩的事正在進行，不要缺席了！</p>

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Pebble新產品不到1小時募得百萬美元，再破Kickstarter紀錄

<p>智慧手錶先驅Pebble推出彩色螢幕款新品，而以群眾募資起家的他們，再度選擇Kickstarter作為銷售平台。此<a href="https://www.kickstarter.com/projects/597507018/pebble-time-awesome-smartwatch-no-compromises">計畫</a>上線後，不到1小時之內，Pebble就募資超過百萬美元，成為Kickastarter史上最快破百萬募資的計畫。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-GSj2DSMAy9g/VOzWX7NVknI/AAAAAAAAJrg/2P4_QHh6Qs0/s640/Screen+Shot+2015-02-24+at+2.51.32+PM.png" /></p> <p>這款智慧手錶稱作Time，搭載彩色電子紙顯示螢幕，內建Pebble新的Timeline操作系統與使用介面。在外型上，Time選擇無繡鋼機身，較上一代產品輕薄20%。此款手錶電池蓄電量可使用長達7天。</p> <p>此計畫於美國時間2月24日星期二上線，募資金額目標設為50萬美元，同時開放消費者預購產品，不到1小時，就已募得百萬美元，創Kickstarter歷史。</p> <p>Pebble於2012年，推出首款電子紙螢幕智慧手錶時，當時也創下紀錄，募資期間獲得6萬8千名贊助者，共募得1千多萬美元。而短短幾年來，Pebble智慧型手錶也已出貨破百萬。</p> <p>這一次，Pebble採相同銷售方法，在Kickstarter上推出比零售價更低的預購方案，計畫上線幾個小時內，限額1萬名的159美元贊助（預購）選項已經銷售一空，並且總募得金額已突破5百萬美元。此款智慧手錶預計於今年5月出貨。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/personal-technology/2015/02/24/pebble-unveils-color-screen-time-smartwatch-as-apple-threat-looms/">華爾街日報</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/pebble-time-raises-1-million-in-44-minutes-on-kickstarter-2015-2?op=1">Business Insider</a></p>

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Facebook活躍廣告主數量破2百萬，中小型企業佔大宗

<p>Facebook在其官方部落格宣布，此平台上的活躍廣告主數量已突破2百萬大關，較半年前增加了33%。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-G4rFnpjGQww/VOzelaNpvlI/AAAAAAAAJsM/tuCqX8vPq9M/s640/Screen+Shot+2015-02-24+at+3.26.42+PM.png" /></p> <p>會在Facebook上投放廣告的商人，大多是中小型企業，Facebook營運長Sheryl Sandberg表示，小型企業因為資金較少，較難向外宣傳，此外，這些小型企業也通常不具備充足的科技人才，因此才會選擇Facebook當作宣傳平台。目前Facebook上，小型企業的宣傳專頁已突破3千萬個。</p> <p>Facebook並沒有公開小型企業與大企業廣告主的數目差異，但比起大型企業百萬美元的廣告預算，Facebook透露，小型企業平均每天會支出5至50美元，在Facebook線上廣告上。其中最顯著成長的小型企業廣告商市場，位於歐洲、中東、非洲與亞洲。</p> <p>現今線上廣告領導者仍是Google，佔有31.1%市場，而Facebook則是逐漸壯大，從2013年的5.8%市占，上升到2014年的7.8%。根據Facebook去年第4季財報，其線上廣告收益達38.5億美元，其中有69%都來自行動裝置廣告訊息。</p> <p>同時，Facebook還專為廣告主推出廣告管理App，廣告主可在此App上：追蹤廣告績效、編輯已發出的廣告、編輯廣告預算與時程、接收推播訊息、創造新廣告等。換句話說，行銷人員不必坐在電腦前才能監控廣告績效，就算在公司外，也能隨時監控社群廣告、掌握社群話題方向等。此App先在美國推出iOS版本，幾週後全球上架，而Android版本則預計在今年下半推出。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/24/us-facebook-advertising-idUSKBN0LS1FW20150224">Reuters</a>、<a href="http://marketingland.com/facebook-passes-2-million-advertisers-launches-ads-manager-app-ios-119446">Marketing Land</a></p>

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如果沒有雷軍一開始的視野，Zealer現在不知道在哪裡？

<p>創業時該怎麼評估創業題目？找不到經濟價值的項目就要放棄嗎？中國3C評測影片網站Zealer，是由1988年出生的王自如在2009年創辦，創業初期負債150萬台幣（約30萬人民幣），卻因為熱情和興趣而繼續堅持下去，最後被小米科技創辦人雷軍看見，<strong>Zealer得到的第一筆天使投資200萬人民幣，就是由雷軍投資</strong>。1月中王自如證實，近期剛結束A輪融資，騰訊也成為Zealer投資者之一。</p> <p>王自如在2012年時拿到第一筆天使投資，由雷軍旗下的順為基金所投資。王自如找了很多創投，卻沒有人要投資他，回想當時募資的過程，王自如說，「<strong>這是一個行業價值巨大，但是當時還看不到經濟價值的東西，沒有人有視野看到那麼遠的價值。」</strong></p> <p>而當時雷軍卻已看到Zealer的價值，並認可王自如個人的做事能力。雷軍和王自如有一個共通的想法，就是希望透過影片增加行業的透明度，讓競爭焦點回歸3C本身，而非口水戰。</p> <p>為了尊重Zealer的專業、獨立和公正，雷軍在2013年8月甚至發了一則<a href="http://www.weibo.com/1749127163/A6zLmy3Oh?mod=weibotime">微博</a>投資的消息，並放棄董事席位和投票權：</p> <pre><code>王自如是一個非常傑出的年輕創業者，Zealer是一個朝氣蓬勃的創業團隊，我非常喜歡他們的作品。為了説明這個團隊的潛力能做出更多更好的作品，我投資了他們。我深知Zealer價值是獨立和公正，所以，一開始，我就放棄了 Zealer 董事席位和投票權。歡迎大家監督！ </code></pre> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-FqMI0LGEB-M/VMYK94lWWzI/AAAAAAAAoo4/LO2Vnf9VoAQ/s640/Zealer%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E7%258E%258B%25E8%2587%25AA%25E5%25A6%2582%25E3%2580%2582011415%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /><br /> （圖說：Zealer創辦人王自如堅持做3C評測影片網站。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <h2>愛你做所做的，賠錢也享受其中</h2> <p>創業初期，王自如每個月只領生活費300-500元人民幣，第一年365天沒有休息，直到第二年才開始單日休假。2012年拿到投資之前負債30多萬人民幣，到底如何堅持下去的？<strong>王自如說，「當時沒想那麼多，只覺得這件事能做成大事，但是怎麼做？不知道。」</strong></p> <p>任何一個好的創業項目一定是重新出發，王自如說，「<strong>愛你所做的，創業一定是為了財務自由，但賠錢時也要享受做這件事。</strong>」當時王自如創業兩年，白天在工作，晚上在家創業，英文很好的王自如，每天會閱讀幾萬字英文文字看相關文章，雖然賠錢，但看到網友的留言回饋，就讓他覺得很安心。</p> <p>王自如點出自己的創業思維，他說，<strong>出去融資時，不肯花自己的錢的話，為何別人要為你的創業埋單呢？</strong></p> <p>3C評測影片網站是行業價值大於商業價值的創業題目，很難產生持續交易，要增加使用黏度，把流量變成現金，極為困難。風險要分散在不同的籃子裡，王自如說，「我們選了一個裝的是大便或土的籃子。」</p> <p>如果沒有雷軍一開始的視野，Zealer現在不知道在哪裡。當時雷軍問他：「投你200萬，燒完了怎麼辦？」王自如回說，「我不知道，但我會想出方法。」</p> <p><strong>讓雷軍點頭答應投資的原因，是雷軍相信王自如經歷過很困難掙扎的過程</strong>，經歷了沒有出路走到新的出路的過程，由興趣開始創業、為興趣投資、並為這件事負起責任。</p> <p>王自如在中國創業家裡是很獨特的存在，2008年大學畢業後，王自如到香港理工大學念碩士，他在香港念書的期間，他總是能拿到最新的數位產品，國際視野也深深影響了他，也許正是王自如後來總能不斷嘗試創新的原因。</p> <h2>除了好想法，更要經過無數驗證</h2> <p>「很多時候我們看不到未來，是因為商業模式不夠大。」王自如說，創業家常常認為覺得你有好的想法就可以改變世界，事實上，<strong>從好想法到好產品之間要經過無數的驗證，甚至要對1千個、1萬個好想法說不，才能沈澱出好的產品。</strong></p> <p>更需要的是堅定不移的決心，王自如說，年輕人創業，常沈浸在自己的想法裡。創業失敗不是想法不好，而是根本沒有準備好。創業很難，因為要學習新的東西，但年輕人幾乎每件事都不擅長，重組織每件事。</p> <p>所以他建議年輕人創業，不要過於沈迷好的想法，其次，要明白做這件事之前的經驗是什麼，有可能是執行力或是經驗不足。</p>

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飛機也能共享？美國私家機大廠XOJet有意加入共享經濟行列

<p>近日在北美火熱發燒的共享經濟（Sharing Economy）議題也吹進航空業？美國前三大私家噴射機廠商之一XOJet執行長Brad Stewart日前接受媒體<a href="http://www.forbes.com/sites/andrewcave/2015/02/15/share-my-jet-can-xojet-ever-join-uber-and-airbnb-in-the-sharing-economy/">Forbes</a>訪問時提到，該公司確實有意考量推出共享經濟服務模式，讓過去索價高昂的奢華私人飛機，也能開放共乘。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-GIzx1G9VMcQ/VLukqFcDuaI/AAAAAAAAnSM/DYS9wpMjlH0/s640/RyanAir+image.jpg" /></p> <p>XOJet成立於2006年，至今擁有約5千位客戶，備有超過1,000架私人噴射機讓這群頂級客戶可以隨時起飛。XOJet聲稱可以讓客戶客製化自己的飛行旅程，隨自己的喜好起飛，抵達北美各地。</p> <p>而執行長Brad Stewart認為，像XOJet這類的私人噴射機行業也和私家車一樣，常常閒置未使用，如能遵照共享經濟的模式，讓閒置的飛機也能共享給有需要的人，確實能增加航空效益。而這也是Brad Stewart思考的第二種商業模式，讓原本專屬於頂級奢華用戶的飛機，也能有機會開放給一般大眾使用。</p> <p>事實上，XOJet會有此考量並不讓外界意外，因為它的私人股東之一TPG，也投資了共享經濟的代表廠商Uber、Airbnb。Brad Stewart表示，TPG考量讓私人噴射機也能加入共享經濟的平台，增加營收效益。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/andrewcave/2015/02/15/share-my-jet-can-xojet-ever-join-uber-and-airbnb-in-the-sharing-economy/">Forbes</a></p>

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為了擴展做準備！？蘋果2座綠能機房落腳歐洲

<p>去年靠新上市的iPhone 6手機獲利上百億美元的蘋果，近期擴張新聞不斷。今日更宣布將斥資17億歐元，在歐洲打造兩座全新的資料中心，地點選在愛爾蘭和丹麥。新資料中心將擔下重任，負責營運蘋果所有的線上服務，包括iTunes Store、Apple Store、iMessage、Maps和Siri等，為擴展歐洲市場做準備。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-N8R93wRF45M/U7Np6brR9FI/AAAAAAAABGI/ayscVJ_8FiM/s640/shutterstock_134987942.jpg" /></p> <p>蘋果表示，2座新資料中心將100%採用再生能源，包括仰賴風力、轉換伺服器熱能等方式來供電。且將在當地展示蘋果最新的綠建築設計，並創造數百個新工作機會。</p> <p>目前蘋果在歐洲已提供超過67萬個工作機會。其中，有53萬個工作機會都與iOS App開發有關。</p> <p>國外媒體<a href="http://fortune.com/2015/02/23/apples-2-billion-wont-bring-a-lot-of-jobs-to-ireland-or-denmark/">Fortune</a>則質疑，蘋果在北歐蓋新資料中心所提供的工作機會可能根本少之又少，因為按照慣例，蘋果當年花費10億美金在美國北卡羅萊納州（North Carolina）Maiden市所蓋的資料中心，也只聘僱了50位正職員工。</p> <p>蘋果去年光靠iPhone 6手機銷售，單2015年第一季營收就淨利180億美元，榮登有史以來上市企業最高單季獲利，讓蘋果有充足的本錢向全球擴張。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/02/23Apple-to-Invest-1-7-Billion-in-New-European-Data-Centres.html">蘋果官網</a>、<a href="http://fortune.com/2015/02/23/apples-2-billion-wont-bring-a-lot-of-jobs-to-ireland-or-denmark/">Fortune</a></p>

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新新宏碁亮相！推「雙智系列」搶雲端商機

<p>農曆新年邁入尾聲，近來積極拚轉型、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35375">廣徵才</a>的宏碁公司今日舉辦新春團拜，也正式宣告「新新宏碁」的亮相。宏碁榮譽董事長施振榮表示，他選定初九「天公生」作為「新新宏碁」的誕生日，象徵企業將孕育新的生命、使命。施振榮說明，新新宏碁將以自建雲作為核心，搭配今日推出的「雙智」新雲端應用方案，迎向雲紀元的來臨。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3cE-OLh-Bdc/VOxI0_aQzqI/AAAAAAAAtsE/mcRRyjVBf1E/s640/IMG_0695.JPG" /> </p> <p>（圖說：宏碁今日宣佈新新宏碁已誕生。左起：宏碁自建雲事業群總經理施宣輝、執行長陳俊聖、榮譽董事長施振榮、董事長黃少華、宏碁通信副董事長陳新。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>雙智系列是自建雲生力軍</h2> <p>今日，宏碁榮譽董事長施振榮、董事長黃少華、執行長陳俊聖，以及自建雲事業群總經理施宣輝、宏碁通信副董事長陳新，宏碁三巨頭加上兩名新生代，共同揭曉宏碁自建雲生態系的新成員「雙智系列」。</p> <p>雙智分為「超智系列」與「悟智系列」，預計將分別於今年二、三季上市。超智系列（abPBX plus series）是新一代交換機系統，瞄準企業、辦公室市場，能結合傳統辦公室電話系統、桌機，以及新一代行動裝置如平板、智慧型手機；悟智系列（aBeing series）則適合個人、中小型企業，結合AOP 3.0（Acer Open C&amp;C Platform）核心技術，也可搭配各種裝置。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-mSANsDmEwiU/VOxIqUomleI/AAAAAAAAtrw/4E4YGqv7vlQ/s640/IMG_0704.JPG" /> </p> <p>（圖說：分別瞄準商用、個人市場的「超智系列（右）」與「悟智系列（左）」是BYOC生態系兩大生力軍。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>從「物聯網」邁入「智聯網」,社群共同「灌智」</h2> <p>延續近年來正夯的物聯網議題，施振榮今日則喊出「智聯網」（Internet of Beings , IOB）概念，強調結合各式智能聯網中心（硬體）、自建雲開發平台（軟體）、BYOC（服務）。</p> <p>施振榮說明，悟智系列是宏碁自建雲生態系中的重要戰略角色，而當中被暱稱為「阿智一號」的開發平台，基礎便是架構於BYOC自建雲，開發者可以藉此做多種應用。另外，宏碁也將針對悟智系列產品建立使用者社群、蒐集意見回饋，並舉辦藍天灌智計劃，邀集開發者共同開發系列方案。</p> <p>宏碁執行長陳俊聖表示，宏碁將從純粹的硬體公司，轉型為「硬體＋軟體＋服務」導向的企業，新的一年將抓穩核心事業、開展新事業，確實執行既定方向，而在下周的世界行動通訊大會（MWC）上，就可以看到BYOC的確切應用。施振榮也強調，希望「新新宏碁」的誕生，能為台灣產業、經濟帶來示範作用，轉型「只能成功、不能失敗」。</p>

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盤點新創：73家估值超過10億美元，小米身價最高

<p>10億美元估值，在過去對新創公司來說是一個重要里程碑。但現在，對於許多年輕的公司來說，這個目標似乎沒那麼難以達成了。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Ssrf7gfQ7dw/U7NqPnylDBI/AAAAAAAABJA/FM8oYmYqQpQ/s600/shutterstock_175554917.jpg" /><br /> 圖片來源：shutterstock</p> <p>根據華爾街日報與道瓊公司 (Dow Jones) 旗下創投機構Dow Jones VentureSource合作調查，到本月為止，估值達10億美元、甚至超過10億美元的新創公司至少已經有73家。雖然美國公司在數量上佔優勢，但中國小米卻是目前排行榜上的冠軍，最新估值達460億美元。</p> <p>在這73家新創公司中，美國公司佔了50家，數量最多，其次依序是亞洲公司 (15家)、歐洲公司 (6家) 和其他 (2家，分別是加拿大的<a href="http://www.shopify.com/">Shopify</a>和以色列的<a href="http://www.ironsrc.com/">IronSource</a>)。若以城市來看，位在美國舊金山的公司有20家，數量最為集中。其他熱門的創業城市還有紐約 (5家)、帕羅奧圖 (4家) 和北京 (4家)。北京是亞洲地區擁有最多10億美元俱樂部成員的都市，<a href="http://www.mi.com/tw/">小米</a>、<a href="http://www.vancl.com/">美團</a>、<a href="http://www.vancl.com/">凡客</a>、<a href="http://www.koudai.com/">口袋購物</a>都在名單上。</p> <p>2014年1月時，進入10億美元俱樂部行列的新創公司有41家，同年6月，數量增加到56家，年底又成長為69家。到了本月，數量則增加到73家。其中軟體公司佔比最高，數量達23家，電子商務類型排名第二，共有15家。</p> <p>光是2014年，就有48家公司加入10億美元估值行列，並有16家公司以上市或被併購等方式出場，其中也包括<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32406">被蘋果以30億美元收購的Beats</a>和在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32791">2014年6月上市的GoPro</a>。</p> <p>10億美元俱樂部前15強名單如下：</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-QRbCaQ26lIE/VOwzm-YvhqI/AAAAAAAAtqs/oS-9mFmDnJc/s600/10%25E5%2584%2584%25E7%25BE%258E%25E5%2585%2583%25E4%25BF%25B1%25E6%25A8%2582%25E9%2583%25A8_201502.PNG" /><br /> 製表：顏理謙</p> <blockquote> <p>觀賞互動圖表<a href="http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/">請點此</a></p> </blockquote>

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眾達國際法律事務所主持律師黃日燦：心懷世界，才能衝出去

<p><strong>「當企業無法再靠『自我有機成長』（Internal Organic Growth）擴充營運規模時，如何透過併購調整體質、脫胎換骨，已經是不可忽視的經營課題。」2009年被選為「亞洲頂尖25位併購律師」的黃日燦，曾經手美國雅虎併購台灣奇摩，以及富邦金併購安泰人壽、中國京東方併購台灣美齊科技、聯發科併購晨星等交易案。台灣科技業併購新創團隊面臨了哪些挑戰呢？黃日燦發表了他的看法。</strong> </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-b1Pyw206WfA/VNitlFS_UzI/AAAAAAAArXw/RZPfCcmYq8s/s480/103.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影） </p> <p>當全球各國大型企業都在併購的時候，台灣的大企業是否要加快腳步追逐這波浪潮，將會是2015年必須要面對的課題。然而在決定展開併購之前，至少有幾個面向需要抽絲剝繭、深入了解一番，才能為企業長遠發展進一步定奪，真正掌握要面對的產業環境挑戰。</p> <h2>大企業與新創團隊難連結</h2> <p>第一個挑戰是，大企業與新創團隊本來就很難連結在一起，這是普世現象。雖然網路創業圈一直認為和大企業缺乏連結，但眾達國際法律事務所主持律師黃日燦認為，這並不是台灣獨有現象，新創與大企業本來就很難連結在一起。「新創與舊有大產業有很大的落差，這一點都不稀奇，所有國家都一樣。」黃日燦認為，老產業與新產業本來就不容易連結，因為需要的資源與人才都不一樣，如果容易連結就不叫老產業。這些大企業如果忽然之間就能聽懂新創團隊在做的是什麼，那就表示這個團隊的創新還不夠。 </p> <p>以阿里巴巴為例，一路走來也是從零開始，沒有哪個舊產業在初始階段就全面支持，但馬雲沒有怨天尤人。「因此團隊要先找到立足點，還有心懷世界，才能真的衝出去，否則只是一個夢而已。當碰到挫折，也不要太快定調，歸咎都是環境的問題、都是大企業不給資源的問題、政府政策太顢頇等，當然這些都是重要的原因，但在這些事實無法改變之前，你必須更加確定自己要走的路。」黃日燦分析。</p> <h2>硬體對新創團隊不見得加分</h2> <p>第二個挑戰則來自於台灣科技大企業的強項是硬體，對網路與新創團隊來說不見得能加分。併購案必須買賣雙方情投意合，也就是「郎有情、妹有意」。然而台灣企業決定要併購網創團隊時，卻時常出現團隊並不想讓大企業併購或投資的狀況。一個極具國際市場發展潛力或已經拿得出國際布局成績單的優秀團隊，會同時思考有併購意願的台灣大企業能給團隊什麼樣的願景？能幫助團隊在世界舞台更上一層樓嗎？併購的金額大小僅是考量因素之一。「台灣的企業能給團隊世界的舞台嗎？如果不行，就算台灣企業有百分之兩百的併購意願也沒有辦法。」黃日燦強調。 </p> <p>加上台灣大企業的強項是科技硬體，對於網路與軟體等新創團隊來說，不見得有很大的加分作用。「舉例來說，台灣國際性科技企業都是硬體通路，對於網路與軟體等新創公司的價值意義有限，除非新創團隊對科技大企業或傳統舊產業的『本業發展』也有加乘效果。」黃日燦說。</p> <h2>對網路與軟體用戶不在行</h2> <p>第三個挑戰是台灣大企業的確比較不懂併購網創團隊「買用戶」這件事。台灣企業還是比較擅長評估硬體製造團隊的價值，對於網路與軟體行業不在行。 </p> <p>黃日燦以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31243">Facebook用190億美元購併WhatsApp</a>為例，Facebook的併購案是為了取得WhatsApp的4億名用戶，若把WhatsApp的4億名用戶除以190億美元（也就是一個用戶約47.5美元），得出來的結果並不昂貴。另一種說法是，Facebook擔心中國騰訊把WhatsApp買去，因此「先下手為強」。「假如有一家公司講中文已經有4億用戶，不講中文也有5億用戶，還有誰可以打倒這間公司？有人說Facebook怕等騰訊買去才發現就太晚了。」 </p> <p>但Facebook的併購邏輯，台灣企業不一定會接受與認同。「台灣企業會捨不得花這麼多錢，企業會覺得WhatsApp哪有這麼高的行情，190億美元最後買到的是什麼？只能買到用戶數量，其他全是空的。對於這樣的併購，台灣企業不太會接受，甚至會覺得『不踏實』。不過，也有少部分的企業已經慢慢在改變，例如台灣的有線電視公司會開始計算每位用戶的營收貢獻度（ARPU），而不是去計算公司資產有多少。」黃日燦形容。</p> <p><strong>黃日燦</strong> </p> <p><strong>出生：</strong> 1952年<br /> <strong>現職：</strong>眾達國際法律事務所主持律師<br /> <strong>學歷：</strong>哈佛大學法學博士<br /> <strong>曾參與的併購案：</strong>奇摩與雅虎的併購交易、富邦金控併購ING安泰人壽、中國京東方併購台灣美齊科技、聯發科併購晨星 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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時尚界的約會神器 Grabble帶來電商新思維

<p>大家對交友軟體Tinder一定不陌生吧，其「喜歡和不喜歡」直覺式的設計，風靡全球。許多的App也取其相同的概念，發揚光大。來自英國的時尚App「<a href="https://www.grabble.com/">Grabble</a>」就是時尚Tinder版！只不多在Tinder你滑過的是一個又一個的過客，在Grabble是一件又一件的衣服，線上購物再進化，科技時尚新紅娘！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RkAiKP9WO6o/VOvBnq2qeNI/AAAAAAAABz0/NIw55wylzak/s640/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7+2015-02-24+%E4%B8%8A%E5%8D%8812.07.39.png" /></p> <p>Grabble取自英文Grab（抓），隨手抓起來，所以當你划過一件又一件的衣服的時候，App就默默地記起你的喜好，然後客制給你最好的網路購物網站。如果你滑過的東西是你喜歡的，將會收藏在「Grab on the Go」（帶著走）！重點來了！你直接可以在App裡頭購物，不用把型號記下來，在上網購買。App裡頭的編輯中心也會發送每日精選，讓你指尖就時尚，而且最恐怖的是，當有網路商店特價的時候，App會發出警示聲音，提醒你該購買了。</p> <p>目前可以在Grabble購買的商家有ASOS、Top Shop、Uniqlo、Zara、Net A Porter、Matches和Selfridge等。去年年底的黑色星期五，Grabble在英國是搜尋次數最高的App，在全球34個國家榮當最佳新晉App。就在日前，Grabble確定獲得投資者180萬美金，作為進軍美國的資金。這筆資金將會使用在建立科技的基礎建設上，讓零售店可以直接從他們的網站，增添到App內容裡頭，不需要額外的同步行動。</p> <p>根據Grabble表示，他們預計夏天於美國發行，也期待進軍亞洲，因此希望有亞洲的投資者挹入。</p>

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小黃爭議有解，交通部：呼叫小黃不違法

<p><a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.sleepnova.android.taxi&amp;hl=zh_TW">呼叫小黃</a>爭議有解，行政院政委蔡玉玲辦公室日前發布一份交通部路政司的公文，內文指出交通部路政司已於2月13日發函回應之<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35260">前呼叫小黃開發者周立瑋接到新竹監理站來電</a>，認定呼叫小黃非法從事計程車派遣業務籲請下架一事，文中指出，由於呼叫小黃並未從事營利行為，沒有向使用者收取費用，也沒有藉此賺取廣告費，因此交通部認定其為「提供網路公開之資訊平臺，未涉入具體交易行為據以收費，並無違反公路法相關規定之議題。」確認呼叫小黃的合法地位，免受交通主管機關下架或罰鍰的威脅。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-e_CnYVb5ZV4/VNMkW6ZmyYI/AAAAAAAAq2s/YUo8j2fPpok/s640/113-1.jpg" /><br /> （圖說：開發呼叫小黃App的頑皮工坊團隊，右一為周立瑋。照片來源：林衍億攝。）</p> <p>周立瑋表示，得知呼叫小黃沒有違法後鬆了一口氣，但對於交通部認定「未涉入具體交易行為據以收費」才算是合法的標準感到懷疑，「意味著，免費沒有踩線，但是付費就有了，那放個廣告算嗎？」周立瑋表示，未來呼叫小黃將積極思考該如何創造永續經營的模式，創造司機、乘客和呼叫小黃三贏的局面。</p> <p>呼叫小黃是一個提供計程車聯絡資訊的App，App會列出位於使用者附近的可載客計程車，並且標註每個司機的特色，例如：可載寵物、可幫忙搬家、提供外語服務…等等，使用者挑選合適的司機後，便可透過App傳送叫車訊息或打電話給司機，並設定上下車地點，App不收費，僅扮演仲介角色。</p> <p>呼叫小黃開發者周立瑋於本月月初接到新竹監理站的電話與公文表示，主管機關認為呼叫小黃提供叫車資訊予使用者，有非法從事計程車派遣業務之疑慮，籲請呼叫小黃下架，否則將依「計程車客運服務業申請核准經營辦法」予以開罰，但條文中明確指出計程車派遣業者的定義為：</p> <blockquote> <p>以下列方式之一提供計程車客運業及其駕駛人服務並收取費用之營運方式：<br /> 一、 指派消費者搭車所在地同一營業區域內特定計程車前往載客。<br /> 二、 指派一輛以上計程車予消費者選擇後前往載客。</p> </blockquote> <p>呼叫小黃並沒有指派計程車前往載客，也未營利，僅提供叫車資訊媒合司機和乘客，卻被主管機關要求下架，因而引發爭議，如今交通部還其清白，也總算讓這場「呼叫小黃風波」得以平息。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-XdL9bmcJ8Ww/VNIbp_gedSI/AAAAAAAAqxE/ACzRFtqyH-A/s640/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E5%25B0%258F%25E9%25BB%2583%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /><br /> （圖說：交通部認定呼叫小黃的合法地位，讓呼叫小黃免於下架或罰鍰。）</p>

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Google反擊，美國三大電信商將內建Google Wallet服務

<p>比Apple Pay早問世的Google Wallet，看似失去了關注焦點，但Google卻悄悄儲備反擊招數，與美國各大電信商簽訂合作條約，從電信商賣出的Android手機，都內建Google Wallet App。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qwu8afEBv9Y/VOuL5dqHcEI/AAAAAAAAJqI/C65mzRjNig4/s640/g_wallet_vision1.jpg" /></p> <p>這項合作條約包含Verizon、T-Mobile、AT&amp;T等美國三大電信商，今年下半年，從三家電信商賣出的Android手機都會內建Google Wallet支付功能。而原本這三家電信商所共同合作的行動支付公司Softcard，也將被Google收購旗下的支付技術。</p> <p>過去，Google Wallet之所以從未成為美國行動支付市場的主導者，其中主要原因之一，就是因為電信商們拒絕讓這項科技在他們的手機上運作。因此，這項收購與合作案，或許將成為市場翻轉的前導訊息。</p> <p>在這項交易代表的是，Google為了不輸Apple，不斷強化其行動支付產品服務，而拿回行動支付技術後，Google也能保留這些交易背後的資料，以在其電子商務、線上廣告等服務上發展應用。</p> <p>上星期發出收購行動支付新創公司LoopPay後，三星也預計在下個月，正式發表其行動支付服務。當搭載Android系統的三星也有自己的支付服務後，Google更不能掉以輕心，得給出一個吸引人們使用Google Wallet的理由，才有辦法增加其用戶數量。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2015/02/23/google-strikes-deal-with-big-wireless-carriers-buys-softcard-technology/">Re/code</a></p>

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以色列新創Anagog能「預測」空停車位，即時指引停車方向

<p>在美國，停車服務產業一年市值就高達250億美元，是西歐國家的2倍以上，這也帶出了許多科技公司推出相關服務，讓找車位這件事，能變得更快、更容易。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7aLiXsuKZSA/VOuSP1gKwHI/AAAAAAAAJq0/X2JRswoAFu4/s640/Screen+Shot+2015-02-23+at+3.47.50+PM.png" /></p> <p>在英國，JustPark開發App，讓消費者可以租用他人的私有停車位；在美國，則有SpotHero與ParkWhiz幫助使用者找到付費停車區域，或是事先預約停車位；BMW也已推出類似的試驗服務ParkNow。</p> <p>但是，以色列一間稱作<a href="http://anagog.com/">Anagog</a>的公司，則從另一角度來看待停車這個問題：利用行動資料分析，來「預測」哪個停車位會空出來。</p> <p>Anagog所開發的軟體具備個人行為的學習能力，藉以得知某個使用者是否正要進入車中、把車開走、空出一個停車位等訊息。透過App，駕駛者會在車位空出的當下，被引導到空的停車位，而這背後的即時性資訊，其實是手機群眾資料的力量。</p> <p>其行銷長Jake Levant表示，Anagog已經擁有千萬個使用者，每個人每天回報數以百萬計的停車資訊，促使這項應用的成真。</p> <p>而停車這項生意，也能促進行動支付應用。另一間以色列公司Pango Mobile Parking，推出了以手機支付停車費的App，目前已經擴展至美國14個城市，與巴西、波蘭等國家。其執行長Zion Harel表示，停車是個相當大的市場，雖然美國停車市場中，只有7%使用行動支付，但在以色列，卻已經超過50%。兩市場的相互應用能帶出不可小覷的市場潛力。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/23/us-tech-israel-parking-idUSKBN0LR12120150223">Reuters</a></p>

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小國家大電商，瑞典 CoolStuff 進軍歐陸市場

<p>北歐瑞典電商 <a href="http://www.coolstuff.se/">CoolStuff</a> 透過「超酷產品」搭配創意的行銷手法，已經在北歐取得成功的電商商業模式。公司宣佈將跨大市場，從事跨境電商，進軍更多歐陸國家市場。</p> <p><img alt="圖說: CoolStuff 提供超酷的產品以吸引科技愛好者與耍酷嘗鮮客的目光，圖片來源: 公司網頁" src="https://3.bp.blogspot.com/-jTj44CL04fQ/VOuA5IWnN1I/AAAAAAAAtno/ecRVtvE7QXk/s480/CoolStuff2.jpg" /><br /> (圖說: CoolStuff 提供超酷的產品以吸引科技愛好者與耍酷嘗鮮客的目光，圖片來源: 公司網頁)</p> <p><strong>提升歐洲營運規模，積極面對國際競爭</strong></p> <p>公司成立10週年，透過<a href="http://8till5.se/2015/02/19/natbutiken-coolstuff-borjar-salja-till-hela-varlden/">瑞典媒體</a>宣告跨出北歐市場進軍歐陸市場，提升營運規模，積極接受國際等級的高度競爭壓力。除了將提升歐陸主要國家語言的網頁與再地行銷服務支援外，還將持續發展「超酷"產品線，並加強自有品牌的產品開發，以提升產品價值與市場差異化。</p> <p>目前已經擁有自有品牌 「<a href="http://www.coolstuff.se/search/KITCHPRO">KichPro</a>」 涵蓋廚房產品線，與 「<a href="http://www.coolstuff.se/search/Vooni">Vooni</a>」的數位娛樂產品線。為了因應未來的國際跨境電商競爭壓力，公司將會持續發展自有品牌，搭配在地的服務，積極迎接 Amazon 或其他國際跨境電商的競爭壓力，如公司創立者 Kajsa Knapp 所言，國際跨境電商的價格競爭將是無法避免的，公司只能發展自有品牌與特色，提升國際營運能力，做好接受國際競爭的準備。 </p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/MeZ2ralOKxY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片來源: CoolStuff 超酷產品公司的宣傳影片，影片來源: YouTube by CoolStuff)</p> <p>CoolSfuff 中央倉庫約5000平方公尺，位於瑞典南部城市 Malmö，離丹麥首都哥本哈根僅有一橋之隔，透過丹麥與德國陸地相連到歐洲大陸。透過專業物流公司，產品隔日即可送達主要國家與城市。</p> <p>如同挪威的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35435">Komplett</a>，北歐人工成本都相對高，因此 CoolStuff 倉儲與IT系統也都需要高度自動化，員工僅有25人，去年便能產生營業額 1,095萬歐元(約4億新台幣)，透過擴充市場，今年公司預計成長15%到達1,250萬歐元，約4億6千萬新台幣。</p> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/swedish-gadget-store-coolstuff-wants-expand-europe/">ECN.eu</a></p>

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不靠網站廣告的英國創意平台#bleepme他們怎麼創造營收？

<p>位在東倫敦創意集散地Shoreditch的<a href="http://bleep.me/">#bleepme</a>，是一個讓有創意的人才能夠發表被發掘的探索平台，目前有許多本來就大名鼎鼎的藝術家，也加入了這個平台。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-cfmdX6--dCw/VOufDNP4pII/AAAAAAAABzg/cV0ZBLbn5nU/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-02-23+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.42.44.png" /></p> <p>這個展新的創意工具和探索平台可以讓任何種類的創意人材展示他們的作品，因此不管你是正在發展的藝術家、樂團的DJ、舞者、滑雪板玩家，都可以在#bleepme上頭建立一個HD的個人檔案，同時也可以很輕易的和現有的社群網站做聯結。截至目前為止，大家熟悉的流線胖小子（Fatboy Slim）、曾來台灣開過演唱會的The Ting Tings，以及大家熟悉的喬治男孩（Boy George）等，都在上頭展示他們的作品。</p> <p>其中最重要的一個特點就是「無廣告」，為了就是瞄準Y世代的觀眾，因此#bleepme堅持在消費者的各檔案上不和廣告合作，而且也不會有螢幕垃圾。等到春天的時候，他們將會發行行動版本，讓使用者可以把他們挖掘的創意人才的作品，放進自己個人畫、獨特的終極收藏。跟隨著正式發行，他們和英國炙手可熱的饒舌歌手Lethal Bizzle締結了一個獨特的合作關係，那就是他將在這個平台獨家發行下張專輯的第一首單曲。 </p> <p>bleepme的創辦人Ricardo Porteus表示：「#bleepme是為了很棒的創意人才展現他們才華的一種方式。這是一個讓每一個人創造、分享任何東西、有一個自己空間，分享他們熱情的機會。我們想要創立一個讓數位部落可以連結的國際網絡，可以讓他們和世界最頂尖的DJ、樂團、演員肩並肩一起，沈浸在絕佳內容中被激發，還有就是讓#bleepme成為向世界展現優秀人才的渠道。」</p> <p>資料來源：<a href="http://techcitynews.com/2015/02/20/shoreditch-based-creative-platform-bleepme-launches/">Tech City News</a></p>

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充電酷科技：用噪音充電、把電池穿上身

<p>充電技術五花八門，除了無線充電令人期待之外，還可以利用噪音充電、30秒快速充電……，Tommy Hilfiger甚至開發出貼有太陽能電池的外套，無奇不有，無電不充！ </p> <h2>用噪音充電</h2> <p>諾基亞（Nokia）與英國倫敦大學瑪莉皇后學院（Queen Mary University of London）科學家合作，<a href="http://lumiaconversations.microsoft.com/2014/07/10/lumia-devices-alive-sound-music/">開發出一款可用環境中各種聲音充電的手機</a>。該款手機運用壓電效應（Piezoelectric Effect），在手機裝置內建多顆奈米發電機，用氧化鋅奈米線，將空氣中震盪的音波轉化為電力。以後只要坐在吵鬧的咖啡廳、充滿人潮的車廂裡，甚至簡單通個電話，就可為手機充電。 </p> <p>科學家突破4年前的瓶頸，利用與諾基亞智慧手機Lumia 925同樣大小的能源採集原型機，以環境音產生了最高5伏特的電壓，可供手機一整天的用電需求。但目前這種充電方式仍處於實驗階段，離真正問世還需一段時間。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-TAfoLYTMn2E/VNSXCDCIDwI/AAAAAAAArJA/D3erFnNxnkc/s480/128-1.jpg" /> <br /> （圖片來源：微軟官網）</p> <h2>30秒完成充電</h2> <p>以色列公司<a href="http://www.store-dot.com/">StoreDot</a>利用奈米技術開發出一種電池Nanodots，就像生物有機胜肽分子，也像一塊高密度海綿，改變原有電池的充電行為模式，能迅速吸收電力並保存。StoreDot創辦人暨執行長邁爾斯多夫（Doron Myersdorf）表示，這是從未被開發過的新物質材料。 </p> <p>雖然目前原型產品的體積龐大，還無法應用在智慧型手機，但是StoreDot將在2016年完成小型化工作，有望實現在30秒內充飽足夠智慧型手機使用一天的電量，或在2至3分鐘內，就完成電動汽車充電。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OsqyVXK4YlI/VNSXWsBfyKI/AAAAAAAArJU/ekH_RgIHfyQ/s480/128-2.jpg" /><br /> （圖片來源：影像截圖）</p> <h2>邊踩踏板邊充電</h2> <p>英國皇家藝術學院畢業生歐佛．坎費（Offer Canfi）設計出一種<a href="http://offercanfi.com/">輕量型容器</a>，用以儲存電力，腳踏車只要裝上一個簡單的附加裝置，就能與該發電系統相容。坎費發明的特殊車道會嵌入電子線圈，腳踏車經過時可以識別該車，並以無線方式傳輸電力，車道旁安裝的太陽能板則提供足夠電力維持系統運作。 </p> <p>這個車道不但不再需要電池，騎單車時還能順便幫背包裡的手機或筆電充電。目前快速充電的電容器尚未開始產製，但韓國與瑞典等地的公車已開始使用導電式充電道路。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-gOPTXl537LY/VNSXo1oT8LI/AAAAAAAArJo/9O3oiDZd1jw/s480/128-3.jpg" /><br /> （圖片來源：offercanfi.com）</p> <h2>直接穿戴電池</h2> <p>知名美國服裝設計師及其同名品牌<a href="http://global.tommy.com/int/en/collections/start/10">湯米．希爾費格（Tommy Hilfiger）</a>打算設計一款貼有太陽能電池的外套，只要穿著這款外套出外曬太陽，就能為手機充電。 </p> <p>男款外套有7塊太陽能電池面板，女生則有10塊。這些太陽能電池面板是可拆卸的，當手機沒電時，再把面板裝上去發電即可。該款太陽能發電外套售價599美元（約1萬8,600元台幣）。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-86_QXwyD3UY/VNSX18t62YI/AAAAAAAArJ8/sMFqIrPdNSI/s480/128-4.jpg" /><br /> （圖片來源：Tommy Hilfiger官網） </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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年假大事聯想電腦與英美政府在資訊上的控管與疏漏 || HTTP協議16年來的首個更新HTTP/2 || Sony打算撤出智慧型…

<p>這一週大多的時間都是在年假中渡過，但是這世界更多的地方是沒有因為這假期而停止，重要的事情依舊不斷的發生，這邊為大家整理這一年假中你可能錯過的重要新聞！</p> <p><strong>在資訊安全方面</strong>，本週陸續爆出聯想電腦與英美政府對於資訊上面的控管與疏漏；</p> <p><strong>在標準法規方面</strong>，則是Http2.0、美國無人機法規草案和Ubuntu Core 有了微軟與 Amazon 的加入；</p> <p><strong>在大廠動向方面</strong>，則是有Apple Watch的健康監測功能暫緩和Apple加入自駕車的行列、Google Wallet的策略聯盟和Sony打算撤出智慧型手機與電視市場。每一條都是非常重要的新聞點。</p> <h2><strong>資訊安全</strong></h2> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Jg7geRsNXZA/VK9EfPtQ2bI/AAAAAAAAlEw/wDYSV_z8LZU/s600/lenovo.jpg" width="600px"></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35434"><strong>史諾登再爆料 美英聯手監控手機通訊</strong></a><br /> 根據美國前國家安全局人員史諾登向The Intercept的爆料，英國通訊總部（GCHQ）與美國國安局（NSA）的駭客一同襲擊了全球最大的sim卡製造商Gemalto，並竊取了金鑰。如此英美政府可以在必要情況下，竊聽世界各地的行動通訊系統。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35433"><strong>聯想在電腦中裝設惡意程式？</strong></a><br /> Lenovo聯想電腦，在龐大使用者的質疑聲中下，承認在出廠的電腦中安裝了一廣告軟體「Superfish」，但也聲明在 2015 年 1 月下旬之後新出廠的電腦將暫時取消Superfish的功能。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35415"><strong>美國監控全世界？NSA遭控多家硬碟植入間諜軟體</strong></a><br /> 電腦安全公司「卡巴斯基實驗室」(Kaspersky Lab)前天揭露一系列稱為「方程式」（Equation Group）的駭客軟體，滲透多達30國，在全球多數電腦使用的硬碟韌體中</p> <h2><strong>標準法規</strong></h2> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-7YvpERxlK1Q/VOIT4FB2HwI/AAAAAAAAs1s/Vex--1uHPtM/s640/image-gallery-01._V367570019_.jpg" width="600px"></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35422"><strong>HTTP協議16年來的首個更新HTTP/2今日正式定稿，Google的SPDY協議上位成功</strong></a><br /> 儘管HTTP/2 的全面標準化尚未完成，但目前已有Firefox、Chrome（PC 及Android版）、Safari、Opera、iOS版Safari、Windows 8 IE 11 都已經支持HTTP/2.0</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35398"><strong>美國首部「無人機」法規草案出爐，恐衝擊商業應用</strong></a><br /> 日前美國聯邦航空總署（Federal Aviation Administration，FAA）即兌現承諾，推出全球首部無人機法規草案，未來無人機也將納入航空管轄範圍。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673702"><strong>微軟、amazon 也加入，Ubuntu Core 能否成為物聯網的統一平台</strong></a><br /> 在物聯網仍呈現各家爭鳴、標準不一的狀態下，Ubuntu 有沒有可能竄起成為一統物聯網裝置的平台？維運開源作業系統 Ubuntu Linux 的公司 Canonical 本周宣布，提供雲端服務商的主要廠商微軟與 Amazon 將對 Canonical 的物聯網裝置平台 Ubuntu Core 開放 API。</p> <h2><strong>市場趨勢</strong></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KgMLi1Geouw/U7d2ZkuZ9UI/AAAAAAAACR0/6KUET46dZB8/s600/shutterstock_170427077.jpg" width="600px"></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35424"><strong>美國行動遊戲市場收益將破30億美元，In-App營收就佔6成</strong></a><br /> 行動裝置上的遊戲類市場有多大？根據市場研究機構eMarketer預測，今年美國行動內容市場中，遊戲類就佔去30.9%，而其市場收益（包含in-app購買與下載費用）也將成長16.5%，達到30.4億美元。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35404"><strong>[專訪]美國Top 4 CTO：大數據即將在五年內消失</strong></a><br /> 寶立明此次來台除了出席新北大數據論壇分享大數據趨勢，更受邀至行政院與毛治國暢談開放資料政策，分享美國政府開放資料的經驗以供台灣借鏡。</p> <h2><strong>大廠動向</strong></h2> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/44d8c8477f171258bf1002f1499cb576.jpg" width="600px"></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35421"><strong>Apple Watch砍掉眾多健康監測功能，時尚時尚最時尚</strong></a><br /> 據WSJ發布的報告，Apple Watch曾經有望配備可以持續監測皮膚導電率的傳感器，以便獲得壓力、心率、血液含氧量等健康指數。不過因為技術上的原因，不得不將這些功能砍掉。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35419"><strong>Sony打算撤出智慧型手機與電視市場，未來只生產相機鏡頭和PlayStation</strong></a><br /> 日本大廠Sony因為連年利潤紅字，宣布將旗下聲音與影像部門獨立出來，並可能撤出智慧型手機與電視市場，未來只專注生產相機感應鏡頭與遊戲機PlayStation。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673703"><strong>重振 Google Wallet！傳 Google 考慮收購 Softcard、與合作夥伴共享廣告利潤</strong></a><br /> 華爾街日報所作的報導指出，Google 正在考慮收購由美國三大電信商 AT&amp;T、Verizon 以及 T-Mobile 結盟組成的行動支付公司 Softcard。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35385"><strong>矽谷自動駕駛車開發潮？傳Apple組團隊，將自行開發汽車</strong></a><br /> 隨著物聯網逐漸發展，汽車也不再只是項交通工具，而成為如同手機、平板等一樣的「裝置」。而據消息指出，Apple也看準這個趨勢，已經投入資源打算開發電動車產品。</p>

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全球併購潮襲來，獨缺台灣？

<p><strong>過去一年併購風潮席捲全球，Google、蘋果、雅虎、中國與韓國等網路巨頭競相展開併購新創團隊大戰，並期望藉此帶來創新能量。相較之下，台灣的高科技龍頭企業卻在這場併購大戰中緩步不前，甚為可惜。</strong></p> <p>2014年是矽谷與中國科技業併購豐收的一年。「這一年科技業的併購總額，占全球併購總額的7.6％，全球科技業併購金額已增加至1,744億美元。和2013年比較之下，2014年的科技業購併金額增加54％，2014年的全球累計科技併購金額，更是2000年網路泡沫以後的最高點。」英國《金融時報》在2014年10月的一篇文章中點出。其中Facebook在2014年2月以190億美元買下通訊軟體WhatsApp一案，更成為近10年來最高價的網路公司併購案。 </p> <p>台灣併購界王牌律師黃日燦分析，Facebook的併購案是為了取得WhatsApp的4億名用戶。「若把WhatsApp的4億名用戶除以190億美元（也就是一個用戶約47.5美元），得出來的結果並不昂貴。另一種說法，是Facebook擔心中國騰訊把WhatsApp買去，因此先下手為強，「假如有一家公司講中文已經有4億用戶，不講中文也有5億用戶，還有誰可以打倒這間公司呢？有人說Facebook怕等騰訊買去了才發現就太晚了。」</p> <h2>中美迎來最熱科技併購潮</h2> <p>不僅矽谷迎來科技業的併購熱潮，中國科技創業圈也熱衷併購，網路新創團隊被併購的價格不斷刷新紀錄。2013年7月百度以19億美元併購91無線，創下當時的歷史新高。但不到1年的時間，這紀錄馬上就被阿里巴巴打破，2014年6月阿里巴巴宣布以約40億∼50億美元的價格併購<a href="http://www.uc.cn/company/about/">UC優視</a>。2014年以來，中國上市公司併購數量大幅增加，截至2014年10月已經有2,821次併購，累計金額約1.7兆人民幣，已經超過2013年全年1,633次併購與1.46兆人民幣的規模。 </p> <p>「過去這一年網路併購的金額或數量都十分驚人，相當於過去10年的總和。投資人與創業圈都非常熱心介接資本，網路購併潮在整個併購市場也最熱絡。談併購，最先要關注的當然是網路公司的併購，而談中國經濟轉型，最需要關注的也是中國網路經濟。」中國國信證券總經理陳鴻橋在一場演講中分析。 </p> <p>黃日燦強調，當一個產業還沒有到成熟期，正處於萬馬奔騰狀態時，當然就很難看清楚這些馬的樣貌，因此企業抓到（指併購）的馬不一定是好馬。但若等馬停下來再挑選，那就來不及了，因為好的馬匹上面都已經有人。「因此企業要有大格局，趁股價高的時候，拿股票去買一些對未來發展有意義的公司，而不是等到股價下跌或營運狀態不佳的時候，才來思考併購。」 </p> <p>「就以行動裝置來說，智慧型手機越來越普及之際，究竟哪些App開發商具有潛在價值？一旦價值浮現，科技大廠就要快點出手併購，以免被其他企業捷足先登，才能藉由併購提升競爭力。另外，基於O2O延伸的併購也是另一種可能的選擇，誰可以掌握住線上使用者，未來就可以掌握線下商機，所以瘋狂併購。」Gogolook共同創辦人鄭勝丰分析。 </p> <h2>台灣無感於併購潮</h2> <p>併購潮間接推升了新創團隊的估值，「近年矽谷種子期的投資價格已經因此提高2到3成。」矽谷知名創投First Round Capital合夥人科佩爾曼（Josh Kopelman）表示。「在金融海嘯後，全球股市陸續復甦，上市櫃公司股價上漲，公司越來越值錢，併購的籌碼增加了。加上網路公司IPO不斷，優秀的新創團隊估值從種子輪開始就水漲船高。」之初創投共同創辦人林之晨分析。 </p> <p>過去以「10億美元俱樂部」來衡量優秀新創團隊的標準已經被拉高。「Uber、Dropbox等還沒有上市前，就已經達到百億美元的市值，幾十億甚至幾百億的併購案如WhatsApp與Oculus等也頻繁出現在今天的美國。」中國經緯創始管理合夥人張穎在〈泡沫就在那裡──致經緯系CEO們的公開信〉一文中指出。 </p> <p>在中國，這個現象依舊。張穎不諱言中國新創團隊的高估值現象，「僅僅幾年前，我們衡量一家企業上市後的價值指標還是10億美元俱樂部，可是今天你會發現眾多的非上市公司已經輕鬆到達這個量級。 </p> <p>經緯這幾年關注的無線領域，就有7家公司在2014年上市或市值超過10億美元。」中國新創高估值現象甚至比美國還要明顯，越來越多的中國新創團隊A輪融資估值就破千萬美元，遠遠超過美國新創團隊A輪估值百萬美元等級。 </p> <p>雖然美國與中國紛紛形成併購熱潮，並推升新創團隊估值，但這波新創團隊的估值推升浪潮，並沒有明顯席捲台灣創業圈，台灣團隊被孤立於矽谷與中國等投資熱點之外。「矽谷的資金流向台灣的不多，過去5年台灣網創圈IPO與併購案沒有像矽谷這麼好。」林之晨說。創業家兄弟共同創辦人郭書齊也坦言：「雖然矽谷新創團隊估值水漲船高，但這股浪潮對台灣新創團隊來說，並沒有太大關聯性，因為台灣的創業圈沒有進入矽谷的投資買賣市場。」 </p> <p>究其原因，一方面是因為台灣團隊在成立之初就以國際市場（Born Global）為目標出發的團隊不夠多，不容易引起國際創投注意，另一方面，台灣本土企業併購台灣網創公司也不盛行。「台灣大型企業並沒有形成『併購新公司，放棄成熟舊產業』的文化，美國人強調的『開放式創新』精神，其實最主要的核心不是自家研發的開放，而是企業走出去併購新公司。而在放棄舊有產業的部分，台灣很多企業已經在走下坡，但還是不願意退出，連割捨的勇氣都沒有。美國有很多大企業都是在產業發展成熟後就把公司賣掉，例如<a href="http://www.ge.com/">奇異（GE）</a>，為什麼台灣的公司不願意在更早階段退出呢？」前鴻海法務長、現任世博法律顧問執行長周延鵬感嘆。 </p> <p>「台灣的產業結構還是以電子硬體代工為主，面臨轉型時大多選擇依靠自己，並沒有藉由併購創造前瞻利基的野心。」FlyingV創辦人林弘全說。 </p> <p>像Facebook併購WhatsApp的邏輯，台灣企業並不一定會接受與認同。「對於這樣的案子，台灣企業會捨不得花這麼多錢，企業會覺得WhatsApp哪有這麼多行情？190億美元最後買到什麼？只買用戶數量，其他什麼都空空的，台灣企業不太接受，還是會覺得『不踏實』。這個想法是需要與時俱進的。不過，台灣的有線電視公司已經接受這樣的想法，開始計算<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/ARPU">台</a>，而不會去算公司資產有多少。」黃日燦形容。 </p> <p>對於台灣企業來說，還需要不少的時間，才能突破目前的種種關卡，利用併購讓企業持續創新。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Qtq6elIDK-g/VNStciWsJKI/AAAAAAAArLE/ZoY7R9-FlVo/s640/097.jpg" /> </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-SLSoExvzbwg/VNStnhhjSNI/AAAAAAAArLY/SNgD1kksctc/s640/098.jpg" /> </p> <h2>2014年科技巨頭併購清單</h2> <p><strong>Google</strong> </p> <p>1月：英國人工智慧科技公司DeepMind／智慧家庭品牌Nest </p> <p>2月：網路安全公司Spider.io／手機聲波密碼認證SlickLogin </p> <p>3月：衛星攝影服務Skybox Imaging／擴增實境翻譯技術Quest Visual／雲端效能監控軟體Stackdriver／餐飲業快速建構網站Appetas／廣告追蹤公司Adometry／大數據公司Rangespan／太陽能無人飛機公司Titan Aerospace／遊戲開發商Green Throttle Games </p> <p>5月：影音廣告串流技術mDialog </p> <p>6月：IP Camera Dropcam </p> <p>7月：串流音樂平台Songza </p> <p>8月：硬體產品設計公司Gecko Design／網站加密技術Directr／行動通訊App Emu</p> <p><strong>Facebook</strong> </p> <p>2月：行動通訊軟體WhatsApp／對話及分享技術Branch Media／Android應用提供測試Little Eye Labs </p> <p>3月：擴增實境技術Oculus </p> <p>6月：芬蘭行動解決方案Pryte </p> <p>7月：線上影音廣告公司LiveRail</p> <p><strong>Amazon</strong> </p> <p>4月：數位漫畫平台comiXology </p> <p>8月：動漫直播網Twitch</p> <p><strong>Apple</strong> </p> <p>5月：串流音樂及配件Beats／應用程式測試工具Burstly／生產消費電子專用低耗電微型LED顯示器LuxVue／客製化推薦用戶前往地點的搜尋服務Spotsetter </p> <p>7月：圖書分析服務BookLamp／個性化網路電台App公司Swell</p> <p>資料整理：詹子嫻</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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Galaxy S6預告釋出：全金屬機身加雙彎曲螢幕

<p>三星即將在3月初的世界行動通訊大會（MWC）發表新款旗艦機Galaxy S6，而根據最近他們釋出的影像預告，Galaxy S6很有可能搭載彎曲螢幕，並採全金屬機身設計。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/NMaeJ6hOtCY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>過去前幾代的三星旗艦手機，常因為塑膠機身而被詬病，但根據三星釋出的發表會預告影片，似乎在暗示著Galaxy S6機身將採全金屬設計，並且搭載防反射顯示螢幕，以及與Galaxy Note Edge般的彎曲螢幕。</p> <p>去年9月，三星一口氣推出2款Note機種，其中一款就是他們的產品突破嘗試：側邊彎曲螢幕。這個螢幕的作用就像是手機的第二個螢幕，能夠顯示提示簡訊、時間、氣象等。而Galaxy S6的彎曲螢幕，相當可能設計於機身的雙側邊，換句話說，手機可能有3個螢幕的應用可能。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-n-3gP04btps/VAdhKhBC6OI/AAAAAAAAGkI/vpQ5MFdRhvI/s640/Screen+Shot+2014-09-03+at+14.42.21.png" /><br /> （圖說：Galaxy Note Edge側邊螢幕應用情境。）</p> <p>但這樣的側邊螢幕能帶出什麼樣的科技應用，還得看三星以及其他App開發者，能不能夠發揮創意，帶出側邊螢幕手機的市場價值。</p> <p>三星的發表會訂於3月1日，Galaxy S6預計在這場活動上正式發表，而其上市日期則可能在4月底。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2015/02/22/samsung-releases-galaxy-s6-teasers-that-confirm-metal-design-and-curved-displays/">Forbes</a></p>

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ISE直擊智慧家庭，智慧辦公室，智慧購物中心

<p>繼上次關於 In-Store 科技應用與數位看板的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35405">[ISE直擊]報導</a>，ISE 也可以看到各種智慧裝置的應用，大部分產品需要經過專業人員的安奘與設定才能使用，主要以專業系統整合的商用市場為主。</p> <p>現在讓我們一起來看看有那些值得參考與了解的智慧產品與應用：</p> <p><strong><a href="https://www.savant.com/">Savant</a> 智慧家庭 - 高科技豪宅的控制系統</strong></p> <p><img alt="圖說: Savant 智慧家庭攤位，圖片來源: 筆者手機" src="https://4.bp.blogspot.com/-lQZkw0rKlbA/VOm20_mnObI/AAAAAAAAtfc/epRBEVmjB64/s480/Savant+UK.JPG" /><br /> (圖說: Savant 智慧家庭攤位，圖片來源: 筆者手機)</p> <p>來自美國的 Savant 針對中大型居家或豪華宅院，安裝需透過專業裝潢公司或居家設計公司，搭配的電器音響或燈光控制器需符合建築物控制標準介面，例如<a href="http://www.knx.org/knx-en/index.php">KNX</a>，目前已經可支援超過5000種家用電器或智慧家庭應用裝置。 </p> <p><img alt="圖說: Savant 主系統與相對應的 APP，可以用手機來控制居家的電動窗，家電燈光與保全系統，圖片來源: 網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-_yyJ944RyyM/VOnzhP3Vc7I/AAAAAAAAthM/32QtARhshH4/s480/Savant.jpg" /></p> <p>(圖說: Savant 主系統與相對應的 APP，可以用手機來控制居家的電動窗，家電燈光與保全系統，圖片來源: 網頁截圖)</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/MnwZbSYBpQw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: Savant 智慧家庭控制系統應用情境說明，影片來源: Youtbue by Savant)</p> <p><strong><a href="http://smartkapp.com/">SmartKapp</a> 智慧辦公室 - 智慧白板即時分享</strong></p> <p><img alt="圖片說明: SmartKapp 現場展示智慧白板即時顯示再連線的平板APP上面，圖片來源: 筆者手機" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZarGmqgB9Ik/VOn4IEMHbTI/AAAAAAAAthc/cZy0x_-74fE/s480/SmartKapp+USA.JPG" /><br /> (圖片說明: SmartKapp 現場展示智慧白板即時顯示再連線的平板APP上面，圖片來源: 筆者手機)</p> <p>SmartKapp 曾經獲得2014 年 <a href="http://www.ravepubs.com/2014-best-infocomm-awards/">InfoComm Award</a> 最佳新產品首獎。與會者可以使用手機安裝指定APP後，便可與智慧白板上面的感應器接觸或使用QR Code ，便可完成系統連結，讓智慧白板上書寫的文字或圖片可以即時傳輸到配對過的智慧手幾上。也可透過網路分享給會議室外的人員，遠端人員也可即時分享智慧白板內容，不受會議地點限制，讓所有相關人員即時參與會議討論，提高會議效率。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/sSN0a-Hh1zk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: SmartKapp 智慧白板與智慧手機 APP 下載與配對說明，影片來源: YouTube by SmartKapp)</p> <p><strong><a href="http://www.3d-berlin.com/">3D-Berlin</a> 智慧購物中心 - 3D 地圖導引</strong></p> <p><img alt="圖說: 3D-Berblin 攤位的 Guide3D 購物中心立體導覽，已經取得多家德國購物中心採用。圖片來源: 筆者手機" src="https://4.bp.blogspot.com/-SAMJyt2L2M0/VOpA36X0LNI/AAAAAAAAtiM/BPEpd--ui4Y/s480/3D-Berlin+Guide3D.JPG" /><br /> (圖說: 3D-Berblin 攤位的 Guide3D 購物中心立體導覽，已經取得多家德國購物中心採用。圖片來源: 筆者手機)</p> <iframe src="//player.vimeo.com/video/36295737" width="500" height="218" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>(影片來源: 3D-Berlin 的 Guide3D 應用說明。影片來源: 公司網站)</p> <p>3D-Berlin 開發的室內3D立體地圖動態導覽，可同步支援多種數位螢幕，並可列印紙本導覽。</p> <p><img alt="圖說: 3D-Berlin 產品線，支援多種數位螢幕輸出，包含紙本列印。圖片來源: 網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-iaVY6HHlM5k/VOpDnSbvnRI/AAAAAAAAtic/Sl2-8nfqfQU/s480/3D-Berlin+products+line.jpg" /><br /> (圖說: 3D-Berlin 產品線，支援多種數位螢幕輸出，包含紙本列印。圖片來源: 網頁截圖)</p> <p><a href="http://www.iseurope.org/FX/g3d/2015/web/">ISE 會場</a>也使用 3D-Berlin 的互動式3D導覽，目前歐洲已經有<a href="http://www.3d-berlin.com/en/references/projects.html">多處應用</a>，包含荷蘭陸特丹的 <a href="http://www.alexwoonmall3d.nl/guide3d/L01P0016.html?language=en&amp;cursor=true">Alexandium Woonmall</a> 購物中心。</p>

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年假書摘《職場最重要的小事》：新人抽到大獎竟然造成離職率標高？

<p>每年年關將近、尾牙季到來時，無疑的，就是公司與公司間，產業與產業間的一場年度經營成績展現的 PK 賽。</p> <h2>員工才來兩周，竟抽到最大獎？</h2> <p>工作二十三年，親自參加過五十場以上的大小尾牙，無論是擔任主持人或是在台下看表演，每一年的尾牙都有不同的體驗，但最讓我津津樂道的，總是每年最大獎的抽獎時刻。</p></p> <p>印象最深刻的是，某年在我曾經服務過的公司尾牙時，有位才來兩周的同仁抽到最大獎，記憶中特獎是價值七、八萬的加拿大來回機票及旅遊券，這好運羨煞所有人。於是隔年就將抽特獎資格，修改為到職半年以上的員工！</p> <p>然而最讓我深刻記憶的不是這位新同事，而是那一年公司的離職率特別高。</p> <p>辦公室的同事，幾乎換了三分之一，不會走的員工還是佔著位置。容易離職的位置，一年曾換過兩、三名員工，職缺時常在內外部徵才管道上看到。於是近幾年，我常問我的朋友：「你們公司今年抽到最大獎的員工，到職幾年？」用這個指標來觀察該公司的離職率與平均服務年資。</p> <p>大型公司的員工人數眾多，樣本數多、各種大獎數量也多，用得獎員工的年資來看公司的離職率，其實可以看出些許公司人力狀況的端倪。小公司樣本少，那就把這指標當作是趣味也無妨吧！</p> <p>我不否認，抽獎有其運氣成分存在，雖然與統計學者期待的樣本數不一定能完全符合，但我這幾年對某些公司的粗略觀察，其實還滿準的。我想特別強調，其實適度的離職率，有助於公司新陳代謝，不見得全然是壞事，但離職率若高到一定程度，恐怕會造成公司相當的打擊與負面影響。相反的，公司每年抽到大獎的都是資深員工，離職率偏低，甚至幾乎等於零，這樣的公司雖然相對穩定，但或許也很難變出新把戲。</p> <p>前些日子，有某家人力銀行公司做的調查指出，因為這一年年終獎金各產業普遍偏低，有意離職的職場工作者也不見得會撐到領完年終獎金才離職。於是，在公司尾牙酒酣耳熱之際，若見到鄰桌幾位完全不認識的同事時，你也不要覺得太意外。</p> <p>我常說：「一家公司就像一隊職棒，如果都是老人就很難奪冠，但都是新人很沒經驗。若有完整的老中青三代，這種公司……ㄟ，很難出現！」原因很簡單，老闆不一定會重視人才比例的問題，公司能賺錢就好，管什麼人才比例呢？於是卓越的公司與普通的公司，差別就在銜接老中青三代「mentor」制度的導入了。</p> <p>※ 本文摘錄自<a href="https://store.readmoo.com/book/210006941000101">《職場最重要的小事：職場強人憲哥教你縱橫職場的35個巧實力》</a><br /> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://readmoo.com/mooreader/reader.html?cid=210027429000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div></p>

施耐德接軌新興IT，連網設備管理用滑的

<p><strong>身為全球能源管理龍頭，施耐德一方面打造智慧工廠App，另一方面幫助傳統OEM廠設備連網、優化能源管理，針對企業不同角色，模擬工廠營運狀況，從輸送帶監控到財務報表，動動手指就能管理。</strong> </p> <p>在物聯網、大數據及雲端運算趨勢下，製造業也開始與新興IT技術產生交集，從汽車生產到能源管理廠商都在積極打造智慧工廠。例如中國上汽集團與阿里巴巴聯手打造「互聯網汽車」，整合了阿里巴巴集團的YunOS操作系統、大數據、阿里雲計算等資源，以及上汽集團的整車與零件開發、汽車服務貿易等資源，圍繞使用者生活，提供智慧駕駛服務，駕駛只需使用手機App就可遠端控制汽車，能自動發動、閃車燈、按喇叭或打開空調。此外，樂視也正與北汽攜手展開「互聯網智慧電動車」計畫，建立汽車互聯網生態系統。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-W97LpgK5fn0/VNimmBEepXI/AAAAAAAArWY/oNGLKuT8PVk/s640/134-3.jpg" /><br /> （圖說：智慧工廠覆蓋的管理範疇雖然複雜，但「指尖」就能完成。圖片提供：施耐德）</p> <p>而身為全球能源管理、優化解決方案龍頭的施耐德電機，目前正為OEM廠改造舊有設備，從改造無法互相溝通的機器開始，將大數據管理、雲服務等IT技術融入<a href="http://www.schneider-electric.us/sites/us/en/solutions/oem/machinestruxure/machinestruxure.page">「MachineStruxure」</a>機器自動化平台架構，2015年將推出18款自動化產品、服務以及解決方案，滿足工業用戶對優化成本、綠色智慧製造的要求。 </p> <p>MachineStruxure機器自動化平台是施耐德<a href="http://www.schneider-electric.com/solutions/ww/en/edi/4871808-ecostruxure">「EcoStruxure」</a>效能管理平台的關鍵組成部分，整合硬體平台和匯集應用功能庫的單一軟體包，幫助OEM客戶設計各種優化成本、效能的工業機器。EcoStruxure效能管理平台目前涵蓋5個主要商業領域：電力、資料中心、流程與機械設備、樓宇控制及安防，開放性的技術架構，可提升效能達30％。</p> <h2>用App體驗工廠的一天</h2> <p>施耐德即透過EcoStruxure方案，在中國大陸協助食品飲料企業，用視覺化的全價值鏈管理工具，實現工業升級轉型。例如以施耐德電器智慧工廠App模擬工廠營運狀況，針對企業不同角色，展現企業的三層架構，包括「企業級」、「控制級」、「營運級」，並為不同層級打造解決方案。 </p> <p>進入控制級，就有模擬實際生產環境的工廠空間，呈現生產流水線上的包裝封口機等模型，從原料處理到產品包裝一目瞭然。還能透過影像監控及配電管理，了解各個輸送帶的運行狀況。 </p> <p>營運級展現MES生產管理系統的基本功能模組，包括能源動力、生產管理、質量管理、設備管理等，協助廠長及各層業務經理直接透過各個模組的顯示數據，更直覺地理解MES的使用效果。 </p> <p>企業級則匯集並展示MES的主要功能，可透過財務管理、風險管理、現場管理的數據報表，掌握生產狀況，進而更準確地下決策。其中，「體驗食品飲料廠的一天」功能，使用者更可以親自參與食品飲料廠的具體事務，做出選擇解決問題，了解施耐德的解決方案實際上如何使用。 </p> <p>中國施耐德電機工業事業部終端使用者業務市場部總監陸伯德受訪時曾經表示，智慧工廠實現的前提是，讓互聯網技術與工控技術結合。 </p> <p>EcoStruxure效能管理平台將機器製造資料、工廠自動化資料互連，在大數據管理的基礎上，幫助客戶發現能源消耗點，並找到提高能源使用效率的最佳途徑。 </p> <p>施耐德電機工業事業部機器解決方案亞洲區副總裁商樂陽則說，客戶有50％的能源消耗來自於機器，加上中國大陸政府有政策地規定能源利用標準，迫使OEM廠特別關心節能議題。施耐德的能源解決方案，第一步是測量，第二步是如何節能，透過變頻器、LED、電機等智慧機構發揮管理功能。應用工程師也會實地考察，向客戶提供節能建議。</p> <h2>併購補足工業軟思維</h2> <p>在協助OEM客戶轉型為智慧工廠的同時，施耐德本身也經歷巨大轉型。 </p> <p>施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理孫基康表示，公司針對技術人員多了三倍的投資，例如設備開發工程師等。「轉型說來容易，但光是要傳統產業寫PLC（可程式控制）程序就很困難，所以剛開始一定要大量投資資源。」 </p> <p>施耐德也針對想轉型的OEM客戶或工廠做大量的教育訓練，幫助他們學習PLC等系統的使用以及程式撰寫。 </p> <p>另外，以往施耐德較注重單一產品或元件，但2014年初正式以34億英鎊（1,705億元台幣）併購英國工業軟體、系統及控制設備製造商英維思（Invensys），補足施耐德的軟體思維。 </p> <p>「英維思的大型專案執行經驗豐富，如台電、中油、中鋼的廠務規劃，幫助我們從整體的解決方案去思考。」孫基康說。從單一設備到整體性的專案思考，施耐德正從機器改造著手，先讓設備連網後，再規劃整個工廠的網路架構，進而協助傳統製造業轉型。</p> <p><strong>施耐德綠色智慧工廠特色</strong></p> <p><strong>1.以設備優先：</strong>從改造設備開始，實現工廠智慧化，讓設備間可溝通。</p> <p><strong>2.從成本及環保考量：</strong>著重成本優化及綠色製造，涵蓋電力、資料中心、流程與機械設備、樓宇控制和安防等。</p> <p><strong>3.讓自動化元件可以通訊：</strong>從最小的PLC到最複雜的伺服器控制，都使用乙太網路，讓各個自動化元件都能進行通訊。 </p> <p><strong>4.整合軟體管理設備：</strong>透過SoMachine軟體整合平台，覆蓋PLC、伺服器、變頻器等自動化產品，降低程序的複雜性。</p> <p><strong>5.將大數據與雲服務融合自動化控制：</strong>優化效能管理，具備預測、分析與可控性，讓OEM用戶可採集效能數據，加以展示、分析並優化管理，提升效率並減少能源消耗。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ngh1Kn-vIEY/VNinSv-ctfI/AAAAAAAArWs/tdjto3N1n3k/s640/134-1.jpg" /><br /> （圖說：隨著智慧工廠興起，生產現場也紛紛著手改造舊有設備。圖片提供：施耐德） </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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智慧工廠讓生產流程變智慧了！

<p><strong>「工業4.0」宣告了智慧工廠的第四次工業革命，以往沒有交集的IT及工控行業，開始有了對話，所有設備都將能互相連網溝通，讓生產流程更加靈活。誰能快速反應市場變化、生產多樣性的商品，誰就是贏家，而雲端及大數據將成為重要支撐。</strong></p> <p>近年最重要的產業發展，莫過於逐年攀升的網路使用率、IBM提出的智慧地球、中國積極推動的感知中國、德國主推的工業4.0計畫。而工業電腦龍頭研華積極推動的物聯應用聯盟，無疑是面對第四次工業革命的重要布局，主要目標是要整合夥伴的軟體能力，讓研華能順利從嵌入電腦系統廠商轉變為感應器、大數據等全方位的整合方案提供者。 </p> <p>2014年11月，研華在林口的智慧園區舉辦年度「WebAccess+暨智能系統全球經銷商大會」，積極招募全球夥伴加入「物聯應用聯盟」（WebAccess+ IoT Solution Alliance）。研華總經理何春盛說，目前已有72家系統整合廠與研華合作，預計2015年將突破100家、年營收破千萬美元。</p> <h2>開啟IT與工控對話</h2> <p>「工業4.0」，這個由德國政府推動的高科技戰略（High-Tech Strategy），主要是利用物聯網及網際網路服務改革生產流程。根據德國的工業4.0報告，未來的智慧工廠在每個生產環節、每個操作設備都具備獨立自主的能力，可自動化完成生產線操作。且每個設備都能相互溝通、即時監控周遭環境，隨時找到問題加以排除，也具有更靈活、彈性的生產流程，因應不同客戶的產品需求。 </p> <p>因此，過去無交集的工控領域與IT領域，在物聯網時代開始對話。為了實現「智慧工廠」，物聯網利用感測器取得資料，加以分析後找到各種關聯應用，背後蘊藏的技術關鍵就是大數據。 </p> <p>台灣IBM全球資訊科技服務事業部協理劉建倫指出，製造業從「自動化」進入「智慧工廠」，關鍵就在「預測」。大數據的分析功能，得以從歷史資料中找出事件發生的周期，進而預測故障發生。 </p> <p>工控與IT的交集，研華並非唯一。英特爾、思科、奇異（GE）、IBM及AT&amp;T等網通、電器及電信大廠，2014年即共同組成<a href="http://www.industrialinternetconsortium.org/">工業網路聯盟（Industrial Internet Consortium，IIC）</a>，打算透過建立一套開放互通標準的工業物聯網智慧系統，將未來所有智慧型設備、工業機器、人員、流程與資料等連結起來，降低未來工業應用及流程所需花費的人力時間及操作複雜度。 </p> <p>這些生產流程的進步，都讓製造業得以更貼近消費者，因應快速的市場變化腳步。</p> <h2>速度、少量多樣是關鍵</h2> <p>「現在生產周期縮短到3個月至半年，是因為市場變得太快。產品不能大量製造，而是要觀察市場再調整。」劉建倫舉例，無論是服裝業、行動裝置，都要將消費者需求轉化為製造產品的方向，其中又以消費電子業最急迫，生產、交貨、庫存幾乎是能否勝出這場流血戰的關鍵，「交貨交不出來，市場就不見了。」 </p> <p>而雲技術的崛起，降低初期支出成本，甚至容許新創以零成本快速崛起，帶給原有企業很強的壓力。這時如何刪減原有的規模或是運用雲端，讓自己變得與新創一樣快速又有彈性，就是物聯網時代的重要課題。 </p> <p>當萬物互連，工廠設備得以互相對話，製造流程變得更有效率，意味著「少量多樣」、「客製化與速度」的時代來臨了。台灣代工產業應藉此機會走到前端，直接與市場連結，小而美、能根據市場靈活應變的製造業，在工業4.0時代才有可能成為贏家。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-CcmQb7MOnSA/VNSgRC2PSDI/AAAAAAAArKU/RJwIK9qBZjw/s640/130.jpg" /><br /> （圖說：工業4.0的輪軸啟動後，IT與工控展開對話，生產製造正式由智慧工廠接手。圖片來源：林衍億攝影）</p> <h2>物聯網時代，製造業五大關鍵字</h2> <p><strong>1.對的資料給對的人：</strong>雲端技術的出現，讓新創初期支出成本降低，如何讓裝置與裝置溝通、將對的資料傳達給關鍵的人，成為提高管理效率的重點。 </p> <p><strong>2.預測危機：</strong>以往工廠設備故障才維修，導致製程中斷。機器連網後，系統得以預測故障的發生，並發出警示。 </p> <p><strong>3.多樣化生產：</strong>產業的消費端與製造端越來越近，因應快速變化的市場，生產周期縮短，從單一產品到多樣產品，從大量生產到少量製造。 </p> <p><strong>4.工控與IT交集：</strong>物聯網時代，工控資料開始與IT資料互通、整合，例如為了系統安全，將工控系統集中化管理，這種資料集中的概念，在IT領域已經存在逾20年。 </p> <p><strong>5.速度決勝：</strong>以往的製造大廠影響力有限，現在應變速度快、貼近市場、小而美的製造業，在工業4.0時代更有商機。</p> <h2>製造業的物聯網跨業合作</h2> <p><strong>1.研華×微軟：</strong> 2014年11月，研華與微軟合作推出物聯網智慧雲端平台「WISE-Cloud」，以微軟Azure雲端平台，結合研華的SUSIAccess物聯網解決方案，以軟體服務帶動硬體銷售。 </p> <p><strong>2.工業網路聯盟（IIC）：</strong> 2014年3月，由英特爾、思科、GE、IBM及AT&amp;T等網通、電器及電信大廠共同組成，欲透過一套開放互通標準的工業物聯網智慧系統，串連未來所有智慧型設備、工業機器、人員、流程與資料。 </p> <p><strong>3.參數科技收購ThingWorx：</strong> 2013年，全球電腦輔助生產設計軟體大廠參數科技（PTC）以1.12億美元併購物聯網平台供應商ThingWorx，從軟體業者轉型為一條龍的軟硬體服務解決方案供應商。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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史諾登再爆料 美英聯手監控手機通訊

<p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ImTl3YE2D1Q/U7NqRT9SJII/AAAAAAAABJM/Ue6rbYQvMjA/s600/shutterstock_180145376.jpg" /></p> <p>根據美國前國家安全局人員史諾登向<a href="https://firstlook.org/theintercept/2015/02/19/great-sim-heist/">The Intercept的爆料</a>，英國通訊總部（GCHQ）與美國國安局（NSA）的駭客一同襲擊了全球最大的sim卡製造商Gemalto，並竊取了金鑰。這些密碼可以用在解密手機的語音和數據通訊，如此英美政府可以在必要情況下，竊聽世界各地的行動通訊系統。</p> <p>Gemalto是全球最大的sim卡製造商，在全球85個國家有業務，擁有40多家工廠。其總部設於荷蘭業務範圍甚廣，客戶包括美國AT&amp;T、Verizon、Sprint、德國T-mobile，以及世界各地大約450家無線網絡服務供應商。Gemalto除了生產sim卡之外，還生產包含護照的晶片、信用卡的晶片等。</p> <p><img src="https://prod01-cdn00.cdn.firstlook.org/wp-uploads/sites/1/2015/02/key-slide-540x351.png" width="600" /></p> <p>The Intercept報導說，有關的入侵行動是由來自NSA和GCHQ在2010年4月時組成的一支叫做Mobile Handset Exploitation Team (MHET)的團隊完成的，他們的主要任務就是滲透入侵SIM卡提供商以及無線網絡供應商。</p> <p>根據史諾登的爆料，如果NSA拿到了SIM卡的金鑰，他們可以在沒有任何人發現的情況下（包括運營商）竊聽3G/4G SIM用戶的電話、訊息和數據傳輸，此外，情報機構還可以藉助這些金鑰來破解他們此前捕獲卻無法解碼的舊有通訊數據。</p> <p><img src="https://prod01-cdn02.cdn.firstlook.org/wp-uploads/sites/1/2015/02/gemalto-slide-540x404.png" width="600" /><br /> 據一張英國政府通訊總部（GCHQ）的投影片內容，英國情報員報告自己已經在Gemalto的電腦中植入惡意軟體，獲得了「完整的存取權」。</p> <p>Gemalto表示，他們非常嚴正對待此事，並且會投入所有可能資源，徹底進行調查，了解這次入侵的影響範圍。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-31545050">BBC</a>、<a href="https://firstlook.org/theintercept/2015/02/19/great-sim-heist/">The Intercept</a></p>

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北歐電商再進歐陸，挪威集團併購德國電商，攜手開發德國市場

<p>總部位於挪威的 <a href="http://komplettgroup.com/en/home/">Komplett</a> 是北歐最大電商，除了在挪威本國取得極大市場佔有率外，自有品牌電商的營運範圍也涵蓋北歐瑞典與丹麥。剛發佈新聞稿宣布併購德國電商 <a href="http://www.comtech.de/">Commtech</a>，再次跨出北歐，進軍歐洲第一大的德國3C電商市場。</p> <p><img alt="圖說: Komplett 是北歐最大電商，圖片來源: Komplett 網站截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-w2G7KmBnmUk/VOi0insCC2I/AAAAAAAAtb0/plF7RaF1vBM/s480/Komplett+group.jpg" /><br /> (圖說: Komplett 是北歐最大電商，圖片來源: Komplett 網站截圖)</p> <p>以電腦3C為主要產品線，Komplett 使用電商為主要銷售通路，併購瑞典的 <a href="http://www.webhallen.com/se-sv/">Webhallen</a> 後取得部分實體展示店成為全通路電商。集團也多角化經營汽車零件，健身器材，母嬰產品電商與網路銀行與保險業務。</p> <p><img alt="圖說: Komplett 集團電商品牌之一，圖片來源: Komplett 網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-w2SpG-rEO8I/VOi58u0UoII/AAAAAAAAtcI/QzNnnWy7XH0/s480/Komplett1.jpg" /><br /> <img alt="圖說: Komplett 集團電商品牌之二，圖片來源: Komplett 網頁截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-lyVZN2Jw5uo/VOi6ZZ_WfnI/AAAAAAAAtcU/n2JXdeiepLo/s480/Komplett2.jpg" /><br /> (圖說: Komplett 集團電商品牌，圖片來源: Komplett 網頁截圖)</p> <p><strong>曾經利用 Komplett.nl 進軍歐陸多國市場</strong> </p> <p>Komplett 電商成立相當早，配合高效率電商網頁設計與自動化中央倉儲，在挪威電腦市場取得超過7成的市場佔有率，在2006起快速擴充境外市場，除了併購當時瑞典第一大電商 Webhallen 外，還設立荷蘭 <a href="http://www.komplett.nl/">Komplett.nl</a> 分公司，負責歐陸市場拓展，除荷比盧市場外，還透過荷蘭的專業外包中央倉儲與運輸公司 <a href="http://www.rhenus.com/homepage.html">Rhenus</a> 進軍英國、愛爾蘭、法國與德國市場。</p> <p><strong>荷蘭 Paradigit 併購 Komplett.nl</strong></p> <p>可能因為海外業務拓展過於快速，在歐洲金融風暴期間集團產生資金調度的問題，挪威 Komplett 總部在2009年時將 Komplett.nl 分公司轉售給荷蘭實體電腦連鎖賣場 <a href="http://www.paradigit.nl/">Paradigit</a>。剛好讓 Paradigit 取得北歐高效率網路電商技術，並整合外包倉庫存到自有發貨倉，同時提升發貨效率。除了倉庫合併降低營運成本外，也合併 PIM 系統，由原本 Komplett 使用的 <a href="http://www.cnetcontentsolutions.com/Company/Main.aspx">CNET</a> 轉換成 <a href="http://icecat.tw/zh_tw/menu/channelpartners/index.html">ICECAT</a> 與 Paradigit 共用系統，進一步降低成本與提升電商經營效率，也為後續的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35312">Pardadit多通路發展</a>打下良好基礎。</p> <p><strong>德國是歐洲第一大電商市場</strong></p> <p>德國市場在 2012年就已經達到 500億歐元，將近2兆新台幣，為歐洲第一大電商市場。<br /> <img alt="圖說: 德國電商市場基本資料，圖片來源: Ecommerce Europe" src="https://4.bp.blogspot.com/-8vKkFVmGmFo/VOjFFZGYKnI/AAAAAAAAtcw/Y6aPtZchrYQ/s480/Germany+market.png" /><br /> (圖說: 德國電商市場基本資料，圖片來源: <a href="http://www.ecommerce-europe.eu/home">Ecommerce Europe</a>) </p> <p>Komplett 在成立銀行與金融保險業務後，可能需要利用低成本的資金進一步擴充集團營業額，歐洲第一大市場的德國就變得很有吸引力。</p> <p>依照 Comtech CEO Ralf Kern 的說法，德國 Comtech 去年成長 23%，為因應公司下一步的成長做準備，公司需除了需提升採購議價能力、擴充產品項目，提高倉儲運籌能力降低營運成本外，並需要進一步提升電腦IT基礎設施與網路電商技術，方能提供消費者更好的電商服務。</p> <p>Komplett 的 CEO Ole Vinje 也加以補充說明集團很期待德國這個新市場，透過與 Comptech 的合作，雙方都期望能在德國能取得更多的電商市場。</p> <p><strong>北歐最大電商重新進入歐陸，</strong></p> <p>擁有總數達14個不同電商的 Komplett 集團營業額在 2014年產生約6億8千萬歐元(約250億新台幣)的營業額，為北歐最大電商。這次併購德國 Comtech 算是二度嘗試進入歐陸市場，也是第一次透過併購在第夥伴的方式進入市場。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6Ob-itheNbI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: 挪威是歐洲人工成本最高的國家之一，因此 Komplett 在 2007年就已經擁有高度自動化中央倉儲，提升人工效率。影片來源: YouTube by Komplett)</p> <blockquote> <p>挪威雖然是個富有國家，但人口總數不到390萬，透過網路高科技的應用，在小國市場內能發展出北歐最大電商集團，應當算是很成功的電商企業典範。雖然早期進入歐陸的策略曾經招致<a href="http://www.bit-tech.net/news/hardware/2008/06/25/komplett-shuts-down-uk-services/1">失敗收場</a>，但可能也學到不少寶貴經驗。這次重新進入歐陸，Komplett沒有使用自營分公司方式，而是選擇與合作夥伴共同開發市場，可能也是尊重新市場遊戲規則，並避免相同錯誤的最佳新市場經營策略吧?</p> </blockquote> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/komplett-acquires-german-retailer-comtech/">ECN.eu</a></p>

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年假書摘《原來，使用者才是老大》：不考慮使用者，就淘汰！

<p>我們正跨入多數交易始於數位圈的經濟環境。在這個環境中沒有離線生意，一切都是數位事業。數位服務除了影響大眾的社交生活、職業生涯，以及消費行為之外，也幫忙匯集資訊：我們從電子郵件帳號、推特（Twitter）、網站、應用程式得知消息；在電腦桌面上安裝插件，或開啟手機上的「天氣頻道」應用程式以了解天氣狀況。數位科技告訴我們身在何方，該往哪裡走，讓我們能夠計算卡洛里、閱讀電子書、存支票、記錄購物清單，以及聽廣播。在總是連線狀態和充滿智慧型手機的環境裡，我們隨時依賴數位服務和產品來完成日常任務，平常一天內我會用到上百個網站、應用程式及數位服務，這些東西至少是由25家公司製作。</p> <p>企業必須跟上這些變化，否則就會淪為下一個電路城（Circuit City）、寶麗萊 （Polaroid）或百視達，這幾家公司都因為數位科技的崛起而慘遭淘汰，或只依稀留下過去的模樣。在我經營的巨大互動公司（HUGE）裡，我們花很多時間思考這些議題，及公司該如何因應這個新的商業現況。當顧客剛找上我們時，經常提出許多不同的訴求，例如新網站、行動應用程式、社交媒體活動等，但其實他們需要的都一樣：數位轉型（Digital Transformation）。</p> <p>他們需進行改革以便在新經濟環境中競爭，因此才來找我們幫忙。公司的同仁和我在工作上有幸研究各行各業許多績優企業的內部運作，跟這些企業的領導團隊合作，規劃正確的策略、組織架構，以及業務流程，幫他們在數位導向的市場中競爭。當我們回顧這幾年的合作經驗時，最驚人的發現是，不分產業或組織規模，這些公司面臨的問題及有效的解決方案竟然如此相似。為了驗證實地觀察到的模式，我們展開計量研究以回答以下問題：在當今數位導向的商業環境中，成功的因素是什麼？</p> <p>第一步是從許多公司中，挑出有效運用數位科技的幾家公司，把它們合稱為「數位領導組」（Digital Leadership Set）。我們從《財星》雜誌（Fortune）千大公司開始找起，不過我們當然也知道若將石化公司和例如eBay這類純科技公司拿來比較不公平、不精確，所以先把這些公司分成19個產業，再評估每個產業裡的20大企業。我們系統化地評估每家公司的6個數位面向，衡量數位科技有效運用在各個面向的程度，包括銷售、行銷、客服、人事、公司提供的核心產品與服務等，再把這些資訊整合成一個數位卓越排名（1~100），將名列前茅的公司合稱為「數位領導組」。</p> <p>這群榮登數位領導組的公司，在數位環境裡的表現始終優於同業。以2011年來說，這些公司包括：亞馬遜（Amazon）、美國運通（American Express）、蘋果（Apple）、百思買（Best Buy）、戴爾（Dell）、聯邦快遞（FedEx）、Google、惠普（Hewlett-Packard）、家得寶（The Home Depot）、IBM、捷藍航空（JetBlue Airways）、梅西百貨（Macy’s）、微軟（Microsoft）、西爾斯控股公司（Sears Holdings）、西南航空（Southwest Airlines）、史泰博（Staples）、塔吉特（Target） 、沃爾瑪（Wal-Mart）、華盛頓郵報公司（Washington Post Company）、富國銀行（Wells Fargo）。</p> <p>接著，我們研究了這些領先企業在組織架構、管理風格，以及策略上的共同點。我們想找出決定卓越數位績效，讓贏家脫穎而出的特質，不只是想知道這些企業如何從組織與管理觀點數位化，也想看到數位科技和原有事業的不同面向，包括怎麼從銷售和客服，到產品研發與行銷，得以整合在一起。在數位領導組的調查中，可以看到一個我以前當顧問時就猜到其與眾不同的細微特質：在這個新經濟中，最成功的公司始終優先考量透過數位管道與其互動的使用者，究竟有哪些需求和興趣。真正的市場領導者以滿足使用者的需求為重。他們深知，讓使用者開心，顧客自然就會上門，培養使用者群，顧客群也會跟著成長。</p> <h2>使用者很重要</h2> <p>使用者包括顧客、員工、求職者、潛在顧客和事業夥伴、品牌的粉絲、媒體的成員，以及透過數位媒體及科技和公司互動的其他影響人物。</p></p> <p>他們可能是透過公司內部網路、行動應用程式、線上求職表、網站、顧客關係管理軟體（CRM）、臉書粉絲頁、推特帳號，或公司內部與外部數位技術的其他元素和公司互動。總之，只要是透過數位媒體及科技和公司互動的任何人，都是使用者。</p> <p>使用者有很多種，雖然他們的興趣和目標各不相同，但都希望以數位工具輕鬆、迅速地搶得先機。這類工具可能是一套輕鬆幫你找出可用資料的資料庫管理程式，或是幫你追蹤餵食新生兒時間的行動應用程式。</p> <p>當使用者也是顧客時，他們會使用數位媒體和科技來做出正確的消費，找出比當地購物中心更划算的商品。他們會先上網瀏覽使用者評價和專業評價，詢問社交網路上各路朋友的意見以研究商品；接著，不管賣家身在何方，他們會四處比價，然後迅速的點選購買鍵，即使按鍵在手機上也毫不遲疑。</p> <p>這些數位顧客和傳統顧客截然不同。傳統的商業入門課教我們「顧客至上」或「顧客永遠是對的」，如今該以新的方式來看待顧客：顧客只是使用者的一部分，透過數位管道和公司互動的眾多人當中，顧客只是其中一種，而他們都希望數位科技可以幫忙改善生活，使其更為輕鬆。</p> <p>企業成功的關鍵在於鎖定這個較為廣大的使用者群，日後顧客自然就會上門。拜社交媒體所賜，部落客和「朋友」聯合起來就會變成一大群塑造品牌及帶動業績的民意。公司的員工、事業夥伴和潛在顧客也是有影響力的使用者，他們幫忙改善營運績效，也塑造品牌及帶動業績。使用者可能比顧客更貼近公司，對公司更有影響力，如果你需要數字來說服你，一家公司的使用者群通常遠大於顧客群，如果公司只討好掏錢的顧客，反而會錯過真正豐厚的獲利。</p> <h2>使用者要的是簡便</h2> <p>企業該如何吸引使用者，讓他們參與，以培養長期的關係呢？只要提供使用者都想要的產品——簡便（Easy）就夠了。</p> <p>我們運用科技處理事情，完成任務，例如查詢球賽的成績、寫電子郵件給朋友、看影片或研究該買哪一雙鞋。當使用者透過數位技術和公司互動時，他希望技術簡便好用，因為他只是希望完成想做的事情，不想浪費時間研究網站的運作方式，或思考接下來滑鼠該點進哪裡，他只希望那件事自然而然地發生，如果你做不到這點，他就會棄你而去。</p> <p>我們對使用者行為做過大量研究，從研究結果中一再看到以下的情況：當使用者發現東西難用或難懂時，他們不會怪罪製作數位產品的公司，而是責怪自己；他們會感到沮喪，認為是自己太笨才不會使用。一般人不會喜歡這種自覺愚蠢的感覺，所以他們會否定整個經驗，說自己有多麼討厭那個應用程式或網站，關掉以後就再也不想用了。</p> <p>公司很難獲得第二次機會，所以風險很高。公司必須花很多時間思考易用性（usability）——使用數位產品的容易度及使用者體驗的滿意度，而最好的使用者體驗則是完全不必說明或沒有學習曲線，科技服務或產品就能一如使用者的預期般來運作。所以，對所有的公司來說，「易用性」和「組織持續達成易用性的能力」，將是成功的關鍵因素。</p> <h2>使用者至上的公司</h2> <p>使用者是如此重要，因此現在出現一種卓越營運的新模式，我稱之為「使用者至上」（user-first）的公司。</p> <p>如今，最成功的公司是採取使用者導向的經營方式，致力追求使用者滿意度，因為使用者才是擴大顧客群及整體組織的動力引擎。這種使用者至上的經營理念影響組織的各個部分：公司如何銷售與行銷、組織架構，其營運的各個環節都受到影響。</p> <p>※ 本文摘錄自<a href="https://readmoo.com/book/210022887000101">《原來，使用者才是老大》</a>〈前言〉<br /> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://readmoo.com/mooreader/reader.html?cid=210022887000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div></p>

鄭國威用4G的誘因需要創造嗎？

<p>是這樣的，為了競標4G頻譜，各大電信商共花了上千億的標金，金額龐大，因此先前各家電信商也放出「吃到飽」方案若不取消就會虧損的消息，來測試市場風向。而政府收來這上千億，除了補貼國庫之外，決定拿出其中150億來推動4G高速網路發展。至於為何是150億而不是140億或160億，我毫無頭緒。 </p> <p>根據媒體報導，這名為<a href="http://www.bost.ey.gov.tw/cp.aspx?n=471BF3A523D05BB2">「加速行動寬頻服務及產業發展方案」</a>的肥肉，由行政院科技會報辦公室主責，經濟部、NCC、文化部、科技部、教育部、衛福部等部會都有得分。150億元基金，經濟部拿最大塊，共100.46億元，剩下的如NCC拿22.45億元，文化部、科技部、教育部、衛福部等各為7億元、5.7億元、4.40億元、1億元不等。 </p> <p>我大概從去年年末開始聽聞這150億的消息，知道許多法人單位虎視眈眈，就在等這一大塊肥肉從天上掉下來。我也跟幾位友人討論過這件事，只覺得荒謬。 </p> <p>簡而言之，這整個案子是要讓更多人啟用4G，為了要達到目的，各項方案就圍繞在「讓4G的品質更好」以及「創造4G使用的誘因」。前者其實是電信公司自己要負責的，政府拿這些錢來負擔一些無人管地帶的事務，像是消除大家對電磁波的疑慮或是協調基地台的建設位置，倒也無可厚非。但創造誘因則是另一回事，在價格不變的情形下，誘因就是用途，比3G更誘人的，不外乎更流暢、快速的資料上下傳速度帶來的無縫娛樂體驗，例如可以在大眾交通工具上隨點隨看串流電影或戲劇、可以盡情連線玩遊戲而不延宕，也不擔心遊戲包體過大、可以不塞車地跟朋友即時互動傳圖、傳大檔案⋯⋯，這幾個誘因都已經強大到造成社會問題了，實在是無須擔心誘因不足。 </p> <p>所以問題從來就不是誘因，而是這些誘惑現在絕大部分是由外國公司生產的內容跟服務來滿足，電影看好萊塢、電視劇看韓國、中國、音樂聽韓美日、遊戲玩中國⋯⋯，這些都是需要高速行動網路的需求，而我們全面失守。既然問題是出在這，那麼這幾十億的4G推廣基金如果又被法人單位分食，搞出許多個看似玄妙實則清談的高峰會、論壇、研討會，或是什麼園區、什麼基地的，最後結果都只是用來養自己內部人員，那下場肯定悲催。 </p> <p>說到底，我覺得因為多一筆錢就得為了這筆錢來想新的花法這件事，實在是很沒效率，更何況極有可能是同一批人用同一種無效率的方式把錢給花了，連想新的花法都不用。如果我們清楚認知目前遭遇的困境，那就該設定明確的標的，跟一個（或幾個）經過驗證、確認有用的打法，然後加大力度來投資，不要淺嘗輒止、東摸西湊，結果樣樣都不著邊際。因為諸多因素，台灣投資網路新創或內容產業很不暢旺，這我們也就認了，但政府的錢可請千萬好好用、盡量公開透明，因為我真的不知道台灣還能繼續溜滑梯溜多久。</p>

• #4G
• #加速行動寬頻服務及產業發展方案

名人推薦App台灣大哥大新創服務副總經理李芃君：UI友善，UX才會好

<p>商場資歷精實的李芃君，曾任淘寶、雅虎和花旗等各大響叮噹外商的主管，笑說自己其實是個社群網站重度用戶，經常上傳照片，因此照相App對她來講很重要，而她最推薦的修圖軟體，就是推出還不到一年，下載量就破兩千萬的「玩美相機」。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-RxkSBpy5Teo/VNh_BNmmR-I/AAAAAAAArUE/lfpfsxMB4F0/s480/115-6.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>玩美相機是國內廠商訊連自製的App，將人像美化功能做到極致，除了最基本的美肌之外，還有小臉、立體感和打鼻影等功能，想要長高或變瘦都沒問題，甚至還可以換唇色和畫眼線。李芃君對玩美相機愛不釋手，直說這款App是台灣之光，「玩美相機這麼紅不是沒有道理，它做得非常精緻，把所有專業功能都做得非常便於使用。」李芃君說。 </p> <p>在功能性工具方面，mSecure是李芃君用來管理各種帳戶密碼的最佳工具，無論是銀行帳戶還是網站帳戶，她通通都用mSecure統一管理，以防自己忘記。Yahoo股市則是李芃君認為最好用的股市看盤App，點入個股資訊會陳列今日走勢、線上下單等資料。但只要把手機橫著襬，就會啟動技術分析模式，還可以放大縮小時間軸，使用者介面設計相當友善且美觀。</p> <p><strong>推薦App</strong></p> <p><a href="http://tw.cyberlink.com/stat/product/CyberLink_app/YouCam_Perfect/cht/YouCam_Perfect.jsp">玩美相機</a>：國產相機修圖軟體</p> <p><a href="https://msevensoftware.com/">MSecure</a>：管理所有帳戶與密碼，懶人必備</p> <p><a href="https://tw.news.yahoo.com/mobile-service/mobile-stockapp/">Yahoo股市</a>：完整呈現股市看盤資訊，介面友善 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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無線充電時代真的來了！

<p><strong>Apple Watch面世前夕傳言將使用無線充電，亮相後卻仍採用磁吸式充電，讓人不禁想問：說好的無線充電呢？該技術至少被談論了4年，看似發展「卡關」，但三大陣營如火如荼地制定標準，預計2018年將爆發40億美元商機。</strong></p> <p>科技產品日新月異，手機、平板、電腦的樣貌不斷蛻變，但電源線卻一直緊緊跟著，不僅讓使用者感到不便，也對產品發展造成限制。為了扭轉這個劣勢，相關廠商致力提升電池續航力之外，近幾年也開始布局新的電源供應技術，而「快速充電」與「無線充電」都是備受注目的搶攻重點。若無線充電技術成熟，穿戴式產品就可以無線充電技術來設計，智慧手錶、手環、眼鏡等將可完全密封，達到防水、防塵效果，再也不用擔心損壞充電接觸點（孔）。說到這裡，你對於未來的科技產品是否又多了一點想像呢？ </p> <p>無線充電技術的發展，目前已經逐漸走向標準化。根據市調機構IHS iSuppli統計，2012年已經有超過500萬台電子裝置搭載無線充電功能，更預測2015年將突破1億台。2013年無線充電市場規模僅約2億美元，但未來4年將呈40倍成長，2018年達到80億美元。IHS也統計，全球無線充電接收器及發送器市場，可望從2013年的2,500萬個成長到2023年的17億個。 </p> <p>然而無線充電要普及，關鍵是「統一標準」及「大量布建」。目前全球的無線充電三大陣營正透過標準制定、拉攏盟友，企圖在這個80億美元的市場占得一席之地。這三大陣營分別為歷史最悠久的<a href="http://www.wirelesspowerconsortium.com/">WPC（Wireless Power Consortium）</a>，積極異業合作、強調建置無線充電環境的<a href="http://www.powermatters.org/">PMA（Power Matters Alliance）</a>，以及由英特爾、高通、三星發起的<a href="http://www.rezence.com/">A4WP（Alliance for Wireless Power）</a>。 </p> <h2>標準制定瓶頸，2016可望突破</h2> <p>其中英特爾在2014年台北國際電腦展就曾展出無線充電碗及無線充電桌。英特爾的展示情境中，只需把手機放在床頭的充電碗，隔天起床就有充足電力可以使用，不但美觀也更具行動性。此外，美國星巴克也宣布在舊金山灣區200家分店提供無線充電服務，並且計畫將服務擴展至歐亞。這種種發展都令人嚮往無線充電結合穿戴等各種新科技裝置引爆的可能與未來。 </p> <p>目前參與無線充電標準制定的台灣廠商屈指可數。宏達電無線充電小組在2012年成立，並在2013年3月加入WPC，目前三大陣營都有參與，算是台灣最早參與標準制定的廠商。宏達電主任工程師朱峰森代表宏達電參與三大國際無線充電的標準會議，而目前有參與標準制定的台灣人，包括朱峰森在內不超過5個人。 </p> <p>其他較積極參與無線充電標準制定的台廠，包括IC設計龍頭聯發科、鍵盤控制晶片廠迅杰。正在開發無線充電晶片的，除了以上兩者，消費IC設計公司凌通、微控制器廠盛群也已投入。 </p> <p>其中，聯發科的多模無線充電解決方案MT3188繼2014年4月通過WPC聯盟的Qi認證後，12月也獲得PMA認證，證明產品採用的IC模組可兼容PMA無線充電技術。 </p> <p>另外，聯發科2014年年底也通過UL台灣測試，成為在台灣唯一可提供PMA測試及認證服務的認可實驗室，將有助於亞洲廠商就近完成無線充電檢測，並為PMA會員提供更多元的測試認證管道。 </p> <p>朱峰森指出，無線充電目前雖處於標準制定階段，但在一至兩年內會有爆炸性成長，關鍵就在「進行大規模布建」。目前無線充電尚未普及，包括技術上與政治上的原因。 </p> <p>技術方面，無線充電的技術分為磁共振及磁感應兩種，同時具備這兩種標準的多模設計卻處於「卡關」階段。業界目前已要求晶片商提供WPC的Qi加上PMA磁感應標準的無線充電發射器及接收器，以加速消除不同技術標準間無法互通運作的問題。 </p> <p>聯發科的MT3188相繼通過WPC的Qi認證及PMA認證，為雙模無線充電晶片的發展打下強心針。朱峰森也指出，「各大公司都已投入很多資源，瓶頸不會維持太久，2016年是無線充電發展值得期待的時間點。」</p> <h2>PMA、A4WP合力攻打WPC</h2> <p>政治上的原因，則是三大陣營之間「亦敵亦友」的關係。德州儀器、飛利浦、索尼主導的WPC，所制定的Qi標準市占率超過95％。WPC的策略是大量遊說各手機廠使用自己的無線充電模組，發現效果不彰後，開始拜託營運商支持，例如2012年經由Verizon銷售的美國版蝴蝶機、美國版HTC 8X，都具備WPC的Qi無線充電標準。 </p> <p>「相較於WPC『由下而上』的說服策略，PMA則多從合作對象的高層開始說服，採『由上而下策略』。」朱峰森說。第二個出現的無線充電陣營PMA，是由寶僑（P&amp;G）及旗下公司金頂（Duracell）合資成立子公司Duracell Powermat所主導，尋求AT&amp;T合作時，就直接透過董事會溝通。 </p> <p>為了對抗WPC，PMA在2014年1月與第三個無線充電陣營A4WP簽訂合作備忘錄，透過A4WP的共振式充電技術，補足WPC只有磁感應技術的不足。 </p> <p>朱峰森表示，PMA在尋求與A4WP合作前，曾找美國新創公司WiTricity合作，該公司由MIT教授Marin Soljačić所成立，可說是共振式充電的始祖。後來PMA放棄研究後，便轉為採用A4WP的共振技術。WPC則未放棄研究磁共振，於2013年中開始制定共振技術，藉由與紐西蘭無線充電廠PowerbyProxi的合作，加快磁共振技術融入新一代Qi標準的發展。 </p> <p>WPC面對無線充電普及的策略，是越多終端裝置支援無線充電，就有越多人購買無線充電器，PMA則傾向於準備好無線充電的環境，才有助於無線終端產品的普及。 </p> <p>因此，PMA成功說服星巴克，讓其採用PMA的感應器充電。「不用裝很多插座，有助於店面的美觀，且可以讓星巴克掌握用戶的位置資訊。」朱峰森說。另外，店家也可以自行控制供電量或供電與否，就與電信單位收費機制一樣，有買咖啡才能使用充電功能。 </p> <p>PMA先準備好無線充電環境的想法，也與A4WP相同。英特爾表示，「我們一直在談如何建置環境，當環境未準備好，做再多裝置也沒用。現在英特爾也會針對幾個國家，優先建置無先充電體驗站。」</p> <h2>英特爾加入A4WP，再現無線傳奇</h2> <p>英特爾PC用戶端經理斯考根（Kirk Skaugen）預測2015年PC趨勢時就曾指出，目前英特爾的三大核心技術是：無線充電（No Wire）、捨棄密碼（No Password）、提供新的使用者連接裝置，例如影像偵測技術RealSense以及3D攝影機等。 </p> <p>就如英特爾在10年前的Centrino時代，推動無線上網，讓802.11系列的Wi-Fi無線上網規格變成筆記型電腦的標準配備，電腦就此擺脫網路線的束縛，搭配Centrino品牌及市場行銷，讓無線上網呈現爆炸性成長。現在英特爾打算透過參與A4WP，重現「無線傳奇」。 </p> <p>英特爾表示，A4WP針對不同的瓦特數，分成低瓦特、中瓦特及高瓦特小組，英特爾負責20瓦以上終端產品，包括2in1變形裝置及平板電腦。2015年第一季以前，A4WP將有5瓦以下的無線充電產品推出，而下半年也會有高瓦特數充電產品問世。 </p> <p>英特爾計畫於2015年下半年推出的新筆電平台，將與無線充電晶片業者合作，讓筆電支援無線充電功能。該平台將內建負責無線充電溝通的藍牙晶片以及無線充電晶片，並以耗電較低的Ultrabook、2in1變形裝置為主，較耗電的遊戲筆電或桌上型電腦仍需連接電源線。</p> <h2>高通充電板讓賽車更環保</h2> <p>A4WP另一盟主高通，則基於磁共振技術，積極開發大功率電動車無線充電方案，並與FE（Formula E-car）一起在2014消費電子展中，展出搭載無線充電功能的電動賽車，最高時速可達150哩。同年9月的國際汽聯電動方程式錦標賽（FIA Formula E Championship）中，國際汽聯即宣布在2014與2015年賽季期間的安全導航車、醫療車與服務車，都將配備高通Halo電動汽車無線充電技術。 </p> <p>高通的Halo電動汽車使用磁共振技術，可實現地面充電板與電動車充電板之間的能量傳輸，更有效率且環保。Formula E賽程中，採用Halo技術的安全領航車是BMW i8，醫療車、服務車等其他賽事工作用車則是BMW i3。 </p> <p>高通歐洲區資深行銷總監巴雷特（Joe Barrett）受訪時曾說，隨著SAE、IEC及ISO三大組織的汽車無線充電標準陸續定案，車廠最快將於2017年推出首款配備磁共振無線充電技術的油電混合車。 </p> <p>儘管目前無線充電仍處於標準「喬不攏」的戰國時代，導致雖有超過60款手機支援無線充電技術（包括Google Nexus系列、Nokia Lumia系列、HTC手機等），仍無法普及。但若環境建置到位、標準「一統天下」，無線充電商機將一舉爆發。 </p> <p>朱峰森表示，在行動通訊方面，無線充電的多點充電、隱藏設計，還有可被嵌入家具或建築物的便利性，都具備強大吸引力。 </p> <p>此外，若出門不再需要行動電源，也不再需要找插座，更潛藏無限商機。目前比利時的魯汶車站、阿姆斯特丹機場、美國舊金山灣區星巴克都推出無線充電服務，消費者只要把手機放在桌上特定位置就可充電。 </p> <p>穿戴式裝置移除充電接口後，也代表防水功能的完備，對要求防水及防汗的配件，無線充電可說是不可缺少的技術。再試想無線充電被應用在家電等高功率電器上，電線走火的風險不但降低，也讓室內設計更簡單、美觀。中國最大家電商海爾即於2013年推出「無尾廚電」，主打無電源線的電鍋、果汁機。 </p> <p>其他還有應用在電動車上，讓「無線充電站」取代「加油站」，停車順便充電。或是應用於醫療領域，解決植入人體的電子儀器，電力耗光時就得開刀換電池的問題等。 </p> <p>雖然「無電線」的未來世界，一方面仍有充電效率低等技術問題，還有正如當年WiMAX與4G的標準之爭，三大陣營也還在拉鋸。但若能保持對標準制定的關注，了解上下游各有哪些「玩家」，才能及早搶食無線充電這塊前景十足的市場大餅。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wet8Tuv-Csg/VNSQq07dnOI/AAAAAAAArIQ/EzSG0FIJbEc/s640/124.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <h2>三大無線充電陣營</h2> <p><strong>WPC（Wireless Power Consortium）</strong> </p> <p><strong>成立時間｜</strong> 2008年<br /> <strong>主導廠商｜</strong>德州儀器（TI）、索尼（Sony）、諾基亞（Nokia）<br /> <strong>使用技術｜</strong>磁感應、磁共振<br /> <strong>制定標準｜</strong> Qi<br /> <strong>優勢｜</strong>最早成立，也是目前最大的無線充電組織，超過200家廠商與19個國家參與，最早期會員包括飛利浦、三洋電機、羅技等，市占率達95％以上，且同時具備磁感應、磁共振技術。</p> <p><strong>PMA（Power Matters Alliance）</strong> </p> <p><strong>成立時間｜</strong> 2012年<br /> <strong>主導廠商｜</strong> Duracell Powermat、AT&amp;T<br /> <strong>使用技術｜</strong>磁感應<br /> <strong>制定標準｜</strong>無<br /> <strong>優勢｜</strong>有實力堅強的金主寶僑（P&amp;G），積極進行跨業合作，夥伴包括星巴克、麥當勞等。目前PMA有超過100個會員。</p> <p><strong>A4WP（Alliance for Wireless Power）</strong> </p> <p><strong>成立時間｜</strong> 2012年<br /> <strong>主導廠商｜</strong>英特爾、三星、高通<br /> <strong>使用技術｜</strong>磁共振<br /> <strong>制定標準｜</strong> Rezence<br /> <strong>優勢｜</strong>與PMA策略合作，高通並積極進軍電動車領域。</p> <h2>無線充電技術分類</h2> <p><strong>磁感應：</strong>用於短距傳輸、效率較佳，優點是成本低廉，但容易受到距離影響，且難做到多裝置充電。 </p> <p><strong>磁共振：</strong>容許4～5公分的充電距離，可將充電板嵌入木頭、塑膠等材質，並同時為多個裝置充電。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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社群電商工具，臉書在歐洲推出Shop-Now 導購服務

<p>臉書的 <a href="https://www.facebook.com/business/a/online-sales/calls-to-actions">Shop Now</a> 服務讓商用粉絲頁可以加入此導購工具，透過 Shop Now 連結，提供類似 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34819">Google CI BuyNow</a> 的導購功能，可以快速導引訪客到指定的零售商產品頁面以加速電子商務交易流程。臉書的 Shop Now 導購功能按鍵功能已於去年年底在美國正式上線，現在也開始在歐洲提供類似的服務。</p> <p><img alt="圖片說明: 歐洲臉書推出 Shop Now 電商工具，圖片來源: ECNeu" src="https://4.bp.blogspot.com/-sOmZAHt8H5c/VOdLv76_K-I/AAAAAAAAtYo/SNtOuk3E-hA/s480/FB+Shop-Now.jpg" /><br /> (片說明: 歐洲臉書推出 Shop Now 電商工具，圖片來源: ECNeu)</p> <p>雖然 Shop Now 功能按鍵已經存在 <a href="https://www.facebook.com/business/a/online-sales/calls-to-actions">Facebook Advertisement</a> 一段時間，但這次臉書在頁面上加入了 Call-to-Action [立即行動]功能，讓線上零售商或其他在臉書有粉絲頁面的公司或個人賣家可以快速導引粉絲到指定的零售電商或是到指定的產品頁面上，加速完成線上訂購流程。</p> <p><img alt="圖片說明: 臉書 Call-to-Action 七大功能，圖片來源: ECNeu" src="https://4.bp.blogspot.com/-LVrwWtGscPQ/VOdH30S57wI/AAAAAAAAtYc/sEWExoC_qOg/s480/fb_shop_now-740x410.jpg" /><br /> (圖片說明: 臉書 Call-to-Action 七大功能，圖片來源: ECNeu)</p> <p>除了 Shop Now 外，Call-to-Action 功能還有 Book Now[立即訂], Contact Us[立即連絡], Use App[使用APP], Play Game[玩遊戲], Sign Up[立即加入] 與 Watch Video [觀看影片] 等功能。</p> <p><strong>臉書 Shop Now 功能按鍵</strong></p> <p><img alt="圖片說明: 臉書 Shop Now 功能按鍵設定頁面，圖片來源: ECNeu" src="https://3.bp.blogspot.com/-TVHb7EWclH4/VOdPlqE5_5I/AAAAAAAAtY8/AI4Hj5Eft04/s480/fb_shop_now_button.jpg" /><br /> (圖片說明: 臉書 Shop Now 功能按鍵設定頁面，圖片來源: ECNeu)</p> <p>透過使用 Shop Now 功能按鍵，臉書粉絲頁的管理者可以選擇導引拜訪者到指定的網頁，例如導引粉絲到特定配合的零售電商，並可以導引到指定的產品頁面上，節省消費者還要在零售網頁上搜尋產品的時間，提高轉換率。</p> <blockquote> <p>臉書擁有全世界最多的登錄使用者，超過20億登錄人數，約占全球人口總數的3分之一，在歐洲多國也有廣大的使用者與社群影響力。透過電商網路科技的應用，搭配歐洲完整的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35085">第三方電商生態體系</a>，將會對歐洲傳統零售通路造成影響。如果懂得善用這個 Shop Now 的工具並建立起高效率物流、金流與資訊流的電商支援體系，當然也要擁有好產品與服務，則對於想要拓展歐洲市場的中小企業或新創微型賣家，臉書將有可能是個產品行銷好工具。</p> </blockquote> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/facebook-introduces-shop-now-button-in-europe/">EcommerceNews.eu</a></p>

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虛實整合，荷比盧最大音樂電商積極擴充實體展示店

<p><a href="http://www.bax-shop.nl/">BAX-Shop</a> 是荷比盧區域最大的音樂器材電商，2014年營業額大幅成長63%，除了兩年前已經在以辦演唱會聞名的荷蘭 Zeeland 小鎮 Goes 設立展示店外，現在更宣布在主要城市設立更多實體店面，進一步提升與線上會員更方便的線下互動機會，更可提供合作品牌方便的場地來對消費者面對面展示產品功能與各種應用。</p> <p><img alt="圖說: 比利時安特惠普電車的 BAX 廣告，提醒顧客來逛逛 BAX 的實體展示店，圖片來源: Emerce " src="https://4.bp.blogspot.com/-2FWXkWNBc3k/VOcM6JjIMvI/AAAAAAAAtVs/Aa1lpXqVM7w/s480/Bax+shop.jpg" /><br /> (圖說: 比利時安特惠普電車的 BAX 廣告，提醒顧客來逛逛 BAX 的實體展示店，圖片來源: Emerce)</p> <p>Bax-Shop 音樂電商主要客群為音樂玩家，可能是專業DJ，影音媒體工作者，或是個人音樂愛好者，去年產生高達2千2百萬次網頁流覽率。全球很多知名的DJ's，經常可以看到很多荷蘭人列名其中，例如去年的<a href="http://www.djmag.com/top100">前百大DJ's</a>，來自荷蘭的DJ包辦前五名。</p> <p>雖然營業額未知，Bax-shop 宣稱是荷比盧區域最大的樂器銷售通路商，去年除了荷比盧業績成長63%外，在法國市場也大幅成長175%。首度進入德國市場，2014單獨德國營業額便貢獻4百萬歐元(約1千5百萬新台幣)，未來發展值得期待。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/k07ILO0XkOs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: Bax-Shop 媒體廣告，說明音樂讓世界跟著旋轉，影片來源: YouTube by Bax-shop)</p> <p>除了增設實體展示店，Bax-Shop 還透過擴充Goes的中央倉庫跨境出貨能力，期望進一步擴充市場到英國，義大利與瑞典。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/groeiend-baxshop-reeks-fysieke-winkels-openen">Emerece</a></p>

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2小時送達，荷蘭新創協同實體店做快速到貨電商

<p>Kmart集團 的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35252">Kijkshop</a> 最近剛跟荷蘭新創快遞公司 <a href="http://www.pluplus.com/#">PlusPlus</a> 簽約線上下單市內2小時內送貨到府的服務。</p> <p><img alt="圖說: 透過在市區使用腳踏車，PlusPlus 可以在兩個小時內送貨到府，圖片來源: Emerce" src="https://4.bp.blogspot.com/-OQsMmkOIsm4/VOckir2MkNI/AAAAAAAAtXQ/csMCcICSZww/s480/plusplus+bike.jpg" /><br /> (圖說: 透過在市區使用腳踏車，PlusPlus 可以在兩個小時內送貨到府，圖片來源: Emerce)</p> <p>透過這個合作協議，<a href="http://www.kijkshop.nl/">Kijkshop</a> 的客戶，出貨到某些特定區域，目前有支援 Amsterdam 與 Ultrech 兩城市， 可以在原來的標準免費出貨選項中加上一個使用 PlusPlus 2個小時到貨的付費選項。</p> <p>透過 <a href="http://www.pluplus.com/docs/">API</a> 的資料串接，搭配 Google Map 即時地圖定位技術，這個新創公司可以即時顯示出貨運輸工具，貨車或是腳踏車，的地點資訊，與可接單狀態，並可顯示配合的實體店面與可銷售商品與售價。</p> <p><img alt="圖說: PlusPlus 提供市區A點到B點兩個小時內文件快遞或送貨到府的服務，圖片來源: PlusPlus" src="https://4.bp.blogspot.com/-eMf1ce3afSk/VOcpqawcFlI/AAAAAAAAtYA/XSHyEkgXOzQ/s480/PlusPlus2.jpg" /><br /> (圖說: PlusPlus 提供市區A點到B點兩個小時內文件快遞或送貨到府的服務，圖片來源: PlusPlus)</p> <p>依照 Jorik Bremer 的說法，這個與 Kijkshop 的 PlusPlus 兩小時到貨服務，目前雖然只涵蓋兩個城市，但如果運行良好，將有可能延伸到更多城市。</p> <p>因應電子商務交易成長快速，搭配 API 連結實體店面的在地即時庫存，並顯示即時出貨狀態，PlusPlus 可以在兩個小時內將實體店的商品快速出貨到客戶手上，與傳統電商24h出貨模式產生差異化，公司相當看好未來的業務發展。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/kijkshop-bezorgt-online-orders-binnen-2-uur">Emerce</a></p>

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聯想在電腦中裝設惡意程式？

<p>Lenovo聯想電腦，在龐大使用者的質疑聲中下，承認在出廠的電腦中安裝了一廣告軟體「Superfish」，但也聲明在 2015 年 1 月下旬之後新出廠的電腦將暫時取消Superfish的功能。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Jg7geRsNXZA/VK9EfPtQ2bI/AAAAAAAAlEw/wDYSV_z8LZU/s600/lenovo.jpg" /><br /> 強行置入廣告</p> <hr /> <p>Superfish的運作模式是當在Google搜尋或是線上購物等網站時，他能偵測我的瀏覽內容，並且將第三方的廣告直接插入搜尋結果當中，強制改變了原始網頁內容，連新購買的電腦也不能倖免。目前的包括微軟的IE和Google Chrome都受到影響。</p> <p>從去年秋天開始，陸續就有使用者在<a href="https://forums.lenovo.com/t5/Lenovo-P-Y-and-Z-series/Lenovo-Pre-instaling-adware-spam-Superfish-powerd-by/td-p/1726839">Lenovo官方討論區</a>中發文指出，電腦在搜尋時，時常摻有贊助的連結，或是彈出的廣告。直到去年年底，開始慢慢有許多用戶發現此問題，並且發現這個叫做「Superfish」的廣告軟體。</p> <p>然面對此聲浪，討論區管理員Mark Hopins解釋，Superfish並非病毒，只是「幫助用戶尋找新的產品，他會自動分析網路上的圖像並提供類似產品的優惠」，而現在經過不少用家的投訴之後，他們會「暫時的」移除這個軟體，等待Superfish修復這些問題。在2015年1月所出貨的電腦將會移除這項功能。</p> <p>但科技安全專家Alan Woodward反駁說，這個設計相當的煩人，很難讓人接受，你會很常看到你從來沒有搜尋過的東西。</p> <p>他也說，Lenovo似乎給了Superfish權限可以在使用者網路連線時，蒐集使用者的資料，就有如一般的惡意軟體一樣。</p> <h2>如惡意軟體 資料易遭竊</h2> <p>資安業者Errata Security的執行長Robert Graham說，Superfish根本就是一個惡意軟體，他綁架且解開所有的HTTPS traffic插入廣告。而這包括了銀行網站、醫療網站、各種極度隱私的加密服務，讓駭客可以更輕鬆的竊取你的資料。</p> <p>The Next Web更指有防毒軟體把Superfish定義為病毒，並建議移除。</p> <h2>解除安裝</h2> <p>目前確認受害範圍有Lenovo-P-Y-and-Z-series,，thinkpad系列沒有受到影響。若你剛好是Lenovo的用戶，已經遭安裝Superfish的話該怎麼辦呢？有網友已經在網路上發表如何解除安裝的方法，可以參考<a href="https://www.youtube.com/watch?v=oMMOPg9DRDc">影音版</a>或是<a href="http://www.browserdoktor.de/superfish-visual-discovery-entfernen/">圖文教學</a>來移除你電腦中的Superfish。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-31533028">BBC</a></p>

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年假書摘《金錢的真相》富比士總裁：拯救全球經濟唯有先讓貨幣穩定

<p>錢能建立買賣雙方對交易的信任，因而促進貿易。在以物易物的時代，如果你拿雞蛋換麵包，沒辦法知道拿到的麵包是新鮮的，還是已經放了一整天。但如果拿雞蛋換錢，你可以肯定拿到的東西有多少價值。</p> <p>媒體常喜歡將錢塑造成衝突來源。但其實在人類歷史上，錢促進了人與人的合作，讓素未謀面的買賣方能夠使用同一套衡量價值的標準。歷史學家傑克‧魏澤福（Jack Weatherford）等人就描述，錢如何降低家族等人際社會關係的重要性，因而推動社會的轉變。也因於相同的理由，錢塑造了「唯能力是問」的文化，讓小蝦米也得以挑戰既有秩序。</p> <p>錢能夠形塑「唯能力是問」的文化，也因此在喬治‧華盛頓時期，首任財政部長亞歷山大‧漢密爾頓提案，讓新的美國鑄幣局製造小至美分與半美分的銅幣，以促成窮人能夠負擔的物價。</p> <p>大眾大家失去對錢的信心有很多原因，如發生戰爭等重大事故。不過更常見的原因是政府因故（如推出福利國家政策或出資打仗）而增加貨幣數量，或將來很可能大量印鈔。</p> <p>對錢的信心崩解可能不幸的預言成真，也就是造成外匯市場上大量拋售。最慘的情況下，這種攻擊可能導致幣值一落千丈，終至崩潰。這樣可能會加速本地的通膨，使政府大幅升息，讓經濟陷入嚴重衰退。這樣的恐慌也可能擴散到其他國家。</p> <p>二○一三年，聯準會表示將減碼 QE，導致美國利率上升；新興國家如巴西、印度、土耳其、印尼的貨幣也因而貶值，因為一般預期銀行與企業會撤出資金，將資金投入升息的美國。</p> <p>外匯市場也準備攻擊這些國家的貨幣，因為他們不相信這些政府會採取必要措施維持貨幣穩定。要維持貨幣穩定其實很簡單，只要這些政府用央行持有的美元來買本國貨幣，就能穩住幣值。可是，這些簡單作法卻很少受到採用或正確執行，因為今日的大多數國家都不瞭解穩定貨幣有多重要。</p> <p><strong>※ 本文摘錄自<a href="http://store.readmoo.com/book/240027641000101">《金錢的真相》</a></strong> from <strong><a href="http://store.readmoo.com/">Readmoo電子書</a></strong><br /> <div style="position: relative; width: 450px; height: 600px; margin: 10px;"><iframe style="position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; box-shadow: 1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left: 1px solid #eee; border-top: 1px solid #eee;" src="http://reader.readmoo.com/reader/reader.html?cid=240027641000101&amp;preview#embed" width="300" height="150"></iframe></div><br /> &nbsp;</p>