經濟、政治、科技、社會四面夾殺：使命型領導人如何守住真誠？使命導向型領導人面臨經濟、政治、科技與社會壓力層層交疊，日常決策也成為價值觀與誠信的公開考驗。研究歸納出4種壓力模式，並提出3項因應做法：追求清晰而非全10/3 00:00迪帕．普魯蕭塔曼 Deepa Purushothaman、柯琳．安穆爾曼 Colleen Ammerman原站#哈佛商業評論#領導
資安不能單打獨鬥！從防護轉向協調，領導人打造生態系韌性網路安全事件往往同時衝擊多家公司，企業若只顧內部復原，仍可能因共同供應商與平台中斷而停擺。以全球當機事件與金融業演習為例，集體韌性需要3項轉變：加速跨10/2 00:00馬克.歐錫 Mark Orsi、凱莉.皮爾森 Keri Pearlson原站#資安#哈佛商業評論#領導#生態系
別讓缺乏授權的年輕窗口，在層層回報中錯失關鍵合作【新世代領導】企業指派基層接洽重要客戶，常面臨資訊失真、缺乏授權與錯失良機等風險。窗口代表公司第一印象，面對關鍵合作應採決策者與主管參與的扁平聯繫，才9/28 00:00李河泉 Aston Lee原站#哈佛商業評論
第六屆數位轉型鼎革獎〉AI落地真功夫，淬鍊日常新贏家當前生成式AI快速發展，正驅動各類機構從場景落地、流程重塑到組織能力全面進化。在這波全新加速期中，不僅檢驗組織的創新與執行力，更考驗領導人能否將AI轉化為10/1 00:00張彥文 Yen-Wen Chang原站#AI#數位轉型#哈佛商業評論#鼎革獎
提攜後進，男女大不同？研究揭女性領導人的提攜成本2/3 00:00伊莉莎白．坎貝爾 Elizabeth L. Campbell、凱瑟琳.施亞 Catherine T. Shea原站#女性#領導#研究#哈佛商業評論
王道50論壇》施振榮提「新王道思想」：下一輪科技盛世的省思與經在全球秩序重組與生成式AI大幅提升效率的關鍵時刻，領導者真正的競爭力究竟是什麼？王道思想提出50年後，施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰，與各界共同思考10/1 00:00哈佛商業評論原站#施振榮#哈佛商業評論
從管理經驗到知識創造，政大DBA重塑高階領導力當AI、地緣政治與產業變局同時加速，累積二、三十年實戰經驗的高階們，為什麼選擇重新回到學校念政大DBA？政大DBA能提供哪些單靠經驗無法取得的能力？10/1 00:00哈佛商業評論原站#哈佛商業評論#領導力
近6成員工用AI「留一手」！給足心理安全感，解鎖團隊效益近6成員工私下用AI卻選擇隱瞞。這類知識私藏的關鍵，在於組織缺乏組織信任與心理安全感，導致員工因害怕工作變多、或被取代而保持沉默。領導人若想挖出知識，必9/28 00:00艾瑞克．安尼西奇 Eric Anicich、傑絲琳．布勞威爾斯 Jeslyn Brouwers原站#AI#安全感
