數位時代

「星戰迷」惡搞 Alexa Echo！超級爆笑快試試

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y8caOIoj-AI/V6X_P_AT11I/AAAAAAAC_UM/xpAQc8B3jYgE46I3o8KEZ4trAFoaiavZgCKgB/s1280/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" /><br /></div><p>Amazon Echo 絕對是近來最強大的科技新寵！小小的裝置能幫你開燈、控制電視，還能叫 Uber ，你連遙控器和手機都不用拿起來。但除了「 Alexa ，我要聽音樂」或「 Alexa ，幫我設定計時兩分鐘」，還有多少超爆笑的秘密指令等你玩？ LinkedIn 和 Reddit 的網友已經發現300個秘密指令，居然發現 Alexa 是超級星戰迷， Business Insider 整理出下面最強大的幾組對話。超級爆笑，趕快試試！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H7_I2FUOuVs/V6X_P-FuMpI/AAAAAAAC_UM/oaLCcbo8zvsTZWrOz-9mu_-b2oHBw6TGgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Tech Insider 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Tech Insider 官網" /></p> <p>Alexa 甚至連80年代的「星際大戰五部曲：帝國反擊」都瞭若指掌，不信的話，你試試說出下面指令：</p> <blockquote> <p>「 Alexa ，用原力啊！」 Alexa 會回：「可是我的迷地原蟲指數太低。」<br /> 說：「 Alexa ，那不是月亮（是個太空站）！」Alexa 會回：「這是奧德蘭最糟的一天。」<br /> 說：「 Alexa ，願原力與你同在。」Alexa 會回：「也與你同在」。<br /> 說：「 Alexa ，誰第一個動手？」Alexa 會回：「原版星際大戰四部曲裡，Han先動的手。」<br /> 說：「 Alexa ，執行66號令！」Alexa 會回：「遵命，主人。等等，可我不是複製人士兵。」</p> </blockquote> <p>很想試試看了嗎？ Alexa 也是星際迷航影迷，如果你說「 Alexa ，把我傳送上去」，她會回你「是的，艦長。」如果你重複這樣說，她也會回應「傳送成功，歡迎登艦。」</p> <p>如果說「 Alexa ，我是你老爹」，她會回說「不，這不是真的。這不可能」！你也可以問 Alexa 「妳愛我嗎？」，她會回你「我不能愛你，但如果你想要，我可以幫你找萊諾李奇的歌（黑人創作男歌手）。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3rZDv8ki2kQ/V6YA0xGIhHI/AAAAAAAC_Uk/IfhvJlSnW9kbw55ltgegSKeR3MoRZp30wCKgB/s600/alexa-what-is-love.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Tech Insider" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Tech Insider" /></p> <p>而如果問他：「 Alexa ，愛是什麼」她會回敬你同名的這首歌詞：「寶貝別傷害我，寶貝別傷害我，別再傷害我了」來自美國1993年黑人歌手 Haddaway 走紅的這首單曲。</p> <p>如果問她些實際問題，「 Alexa ，你有男朋友（女朋友）嗎」，她會回你「我迷上…牆壁（英文： I am attached… to the wall. 和我被固定在牆上同義）」說「 Alexa ，剪刀石頭布」她會回應：「好，來玩吧，321…剪刀！」如果說「 Alexa ，躑骰子」，她會從1到6中間給你一個數字。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z3dRjcBToO8/V6X_PymccZI/AAAAAAAC_UM/WJ660O4L0NcfWtSuYwiycFvNuYYC_VRvACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /></p> <p>如果說出美國女歌手酷莉絲的經典歌詞「我的奶昔吸引所有男孩來到場中央」，常被人拿來惡搞， Alexa 會接下一句歌詞「他們的表情像說，這比你身上的奶昔更優」。看來 Alexa 很跟得上流行文化。</p> <p>如果問 Alexa 地球有多重，最好有心理準備接下來聽到的數字…「地球的重量有5,970,000,000,000,000,281,081,368 公斤」。而因為你在跟超級電腦說話，所以當你說「 Alexa ，哈囉， HAL 」，他會很自然的用2001太空漫遊的台詞回你「是的， Dave ，我發現你了」。</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pkc3qlVliLw/V6X_P_yIbXI/AAAAAAAC_UM/2JxylNUe_OYKpm7s1RplQBH7CB28ijSmQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BHby5GM-RD0/V6X_PwK3kCI/AAAAAAAC_UM/nhza5a5BuPcZO07x7J7UopJPVa0aXPTyACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3sInKNLCWus/V6X_P4QO_BI/AAAAAAAC_UM/t2744nqNJVYIhYu-mpFiZD8Q8Vzv0FDHwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-86TzjodJz9o/V6X_P1yRC2I/AAAAAAAC_UM/fWjrHhkE6GIc_7C2_ByjpXKCo_dOYl5QACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 臉書" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JILieya1y-c/V6X_PwGPkeI/AAAAAAAC_UM/taPHvWWVy0czz0yHEjv5urXx9B4u4ycxQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9m84hZKaSFY/V6X_P2S-FqI/AAAAAAAC_UM/umq4ryNG9YEJakAsiuFcSoWisUWGf7lcgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 宣傳影片" /></span></p>

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特斯拉用戶駕駛中突發肺栓塞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IuCYtdIudto/V6fw2E2qrJI/AAAAAAAC_sU/Rdwwwj-Xx5kZ2R9upaUSNV8or9Z1cAcDQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>據國外媒體報導，美國密蘇里州斯普林菲爾德市一名特斯拉Model X用戶透露，其在高速公路上駕駛特斯拉電動汽車時突發疾病，最終依靠特斯拉的自動駕駛功能Autopilot自行到附近醫院進行了治療。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IuCYtdIudto/V6fw2E2qrJI/AAAAAAAC_sU/Rdwwwj-Xx5kZ2R9upaUSNV8or9Z1cAcDQCKgB/s600/tesla_flickr_Jori%2BSamonen_26283123950.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>現年37歲的律師約書亞·尼爾立（Joshua Neally）稱，七月下旬其在開車回家途中突然感覺胸部劇痛，此時他正處於高速公路的車流中。尼爾立通過估算，認為依靠自動駕駛系統自行前往醫院要比等待救護車要更快。於是這輛Model X自動駕駛了約20多英里。在離醫院最近的匝道口尼爾立改為自行駕駛汽車到醫院急診室。</p> <p>尼爾立透過治療得以康復。醫生告訴他很幸運，其突發了肺部栓塞，每年全球因此而死亡人數高達5萬人，這些人中的70%都在出現症狀的一小時內死亡。</p> <p>事實上，特斯拉的自動駕駛功能或許已經多次發揮作用挽救了人類生命。當然，該用戶最後依舊是自行駕駛汽車抵達醫院的。目前特斯拉自動駕駛功能Autopilot依舊是輔助用戶駕駛，但在不遠的將來，或許其能夠完全自動將受傷司機送往目的地。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0807/09/BTRTP9MA00097U80.html">網易科技</a></p> <p>代表圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/rowanhill/26283123950/in/photolist-G3xT4u-6KqEVM-cNc9n1-9fNLjv-9BfTPJ-oKfTqp-zEGCQ-5X7ug2-6ZA6P8-bX8bum-auZNgA-cPYbuS-auX7vn-6ZE7Vu-5X7ust-bX8bZu-aGXy8P-zEGFo-bX8bKj-esUeyt-6ZA6Jv-bna9Mf-6ZE7JJ-5rt8Zt-9fRRej-KN4da-f7WyNA-f7WzYJ-dcZVKX-f7Wvgw-f7GiLr-f7GiYP-f7GkdK-a34B78-bDG6bY-6ZA6T4-6ZE7PY-9fRRwU-cNc9zY-6krKYT-cNc9Sy-9BfSV7-9Bd1g6-6ZE811-6ZE7qd-D1Ho92-6krU6P-dXMDoz-dXTjfY-dXMDqB">Jori Samonen</a> via flickr, cc license</p>

App分析平台：Pokémon Go推出一個月，營收突破兩億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fdEwS7RRDzU/V6fDnZg6g6I/AAAAAAAASQs/cf486eyqGBkO__aGNLmnGceFlDdpx-3swCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-07%2Bat%2B5.25.52%2BPM.png" /><br /></div><p>週末Pokémon Go正式在台推出，短短幾天獲得用戶熱烈迴響，推出至今短短一個月的時間，這個遊戲可說引起國際效應，據App分析平台Sensor Tower資料，Pokémon Go更已經產出2億美元淨收益。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeNL-mlqUks/V6fDXTL3akI/AAAAAAAASQc/fsGX0ZI5PMgfs1feq4i-tbLssjYn9nvVQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-07+at+5.24.42+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據Sensor Tower分析各個in-app上架的付費遊戲，Pokémon Go推出的第一個月，累積營收驚人，是今年另一個熱門遊戲Clash Royale推出首月的兩倍營收，更是Candy Crush Soda Saga首月營收的四倍之多。</p> <p>此收益數字，是Pokémon Go推出首月的績效，此遊戲先在日本推出，考慮到神奇寶貝是日本緣起的遊戲與動畫，在日本大受歡迎並不是太過意外的成果，Pokémon Go的未來潛力與全球表現，或許得靠後期資料來總結與評估。</p> <p>目前Pokémon Go已經在亞洲15個國家推出，但如韓國、印度、中國等大型市場，都尚未正式推出，整體來說，Pokémon Go有希望在幾個月後，獲得更驚人的成長與收益數字。</p> <p>外媒The Guardian就對近期的Pokémon Go現象評論，這個遊戲成功地結合了虛擬與實體的世界，讓玩家體會到在戶外打獵的成就感，並把整個世界變成眾人玩遊戲的舞台。過去的電動遊戲，都是讓玩家處在室內的環境，以動腦居多，但Pokémon Go創造了與實體環境的互動，成功區別了自己與其他電動的特色，製造難以阻擋的全球風潮。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/07/pokemon-go-crosses-200m-in-global-revenue-one-month-into-launch/?sr_share=facebook" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/aug/07/pokemon-go-back-to-real-world" title="The Guardian">The Guardian</a></p>

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投資人最希望看到的特性，創業者你具備了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-51_at-W7cdM/Vup2ljtnXGI/AAAAAAAAISc/qKmfXSDMSsUPuW0Ac4DSPHvrKFUm6QlaACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>譯者導讀：這篇文章可以看到VC投資人是怎麼來評量創辦人的，作者也針對各個特質講述了相關原因，雖然每個人的創業方式和心得都各有差異，但如果想創業的人不妨看看自己有沒有這些特質吧。</p> </blockquote> <h4>決心</h4> <p>這是我們認為最重要的一項。例如Y Combinator的創辦人一開始創立YC時，跟矽谷的迷思一樣，都認為創業者最需要的是聰明，畢竟，你不會想要創業者是笨的吧。但後來我們發現，只要你有一定程度的聰明就夠了，因為在創業的路上，你會遇到到重重阻礙，這時候你不能輕易的被打倒，最需要的就是決心，聰明則反而是其次。</p> <p>WePay 的創辦人 Bill Clerico 和 Rich Aberman 就是個很好的例子，他們的創業跟金融有關，因此總是要跟很多規模很大的、甚至是有些官僚的公司進行協商，而通常當你的公司規模尚且不大，甚至還是很小的初創公司時，而你又必須靠跟大公司打交道來求生存，所以你常常都會感覺到被他們忽略。但 Bill Clerico 並沒有放棄，所以當對方打給他談事情時，最好照他的要求做，否則他可是不會放過你的喔。另外換一個角度來看，其實這些經歷也給初創公司帶來了更多的成長機會和空間。</p> <h4>彈性</h4> <p>不過所謂的決心也不是指說像是「絕不放棄你的夢想」的這種決心，因為在創業的世界裡，所有的事情都是瞬息萬變的，所以你要能接受半途改變夢想的事先準備。我能想到結合決心與彈性最好的譬喻就是美式足球裡的跑衛了，跑衛擁有達陣的決心，但為了達陣，有時候還是得繞旁邊跑，或甚至先向後退，最後才能達陣。</p> <p>目前最經典的例子就是YC的 Daniel Gross 了，他一開始拿了個很爛的主意要申請YC時，我們就跟他說，假如他做別的，我們就資助他，他想了一秒，就直接說OK。接著在他決定要做 Greplin 前，他還想了兩個點子。最後他花了兩天準備Greplin，然後在Demo day報告給投資者們，引起投資者們很大的興趣，看來他每次都能逢凶化吉啊。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LPjGwfn7eOA/V6LocLmQ2-I/AAAAAAAAOE4/LKGZ-2Ev_2gOylGTEYJqqmSaJezFzwb1gCKgB/s600/25355644265_089e91c392_b.jpg" alt="Alexandre Dulaunoy" title="Alexandre Dulaunoy" /></p> <h5>圖說：創業過程中，你一定要做好改變想法的弹性準備，圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/31797858@N00/25355644265" title="Alexandre Dulaunoy">Alexandre Dulaunoy</a></h5> <p>而對於台灣的創業者們來說，你也一定要做好創業的彈性準備。如果你的這個idea沒有被接受，如何能在最短的時間給出另外一個同樣具備吸引力的想法，這除了考驗你的事前準備外，也是對你彈性思維佈局的巨大挑戰。</p> <h4>想像力</h4> <p>顯然聰明還是有一定的重要性的，尤其是在想像力方面。比起很快的解決一個問題，或是一個事先定義好的問題，更重要的是可以很快的想出一個驚人的點子。在創業的世界裡，很多點子一開始看起來蠻爛的。因為假如這些點子看起來很好的話，那一定就會有人正在做了。所以你需要的能力是，你可以創造出一個瘋狂程度剛好的點子。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oDtj1rJLMDQ/VuzBmF4ly5I/AAAAAAAAId4/oyIj13icZWwVCNp6ass7S3gFMVK8yX8vQCKgB/s600/56eaa2a601dc923d07f676b5_buildingstartuppng.png" alt="對於創業者來說，一個瘋狂且適當的想法尤為重要" title="對於創業者來說，一個瘋狂且適當的想法尤為重要" /></p> <h5>圖說：對於創業者來說，一個瘋狂且適當的想法尤為重要，圖片來源於ShutterStock</h5> <p>而實際上 Airbnb 就是一個這樣的例子。當投資人資助它時，甚至有很多人認為這個點子實在太瘋狂。根本不相信會有很多人想要住在別人家裡，而投資人資助它的原因也竟然是因為非常喜歡創辦人。例如當他們為了維持生活開始賣Obama ＆ McCain 的玉米片時，投資人就已經認可他們了。最後，這個點子看來真的算是剛好的瘋狂。</p> <h4>機智</h4> <p>雖然大部分的創辦人都擁有很好的性格，他們通常眼睛都散發著一種像海盜般的炯炯光芒，他們是好人，不過並不是那種一板一眼的好人。他們在乎把大問題解決好，而不是去注意細部的禮節問題，他們喜歡挑戰傳統思維，但並不是衝撞規則，這也是為什麼我說他們非常機智。不過這點特質可能有點多餘，因為它感覺算是包含在想像力這個特質裡了。</p> <p>Loopt 的創辦人 Sam Altman 是YC最成功的校友之一。有一次我們就問他說：你覺得申請表上該放什麼問題才能發掘更多跟你一樣的人呢？他意外的回答說，為了效率他會大膽的打破系統，來實現最快的便利。這裡指的是破解軟體系統，而不是電腦。這個問題因而變成我們現在最重視的一個問題。</p> <h4>友誼</h4> <p>實際上獨自一人創業是很困難的，大部分成功的創業，創辦人都有兩個或是三個。而創辦人之間的關係必須很堅固，他們必須真正的喜歡對方，相互包容和諒解，這樣的合作的才會好。創業對於創辦人之間的關係就好比是狗和襪子一樣，假如襪子可以輕易被脫掉的話，就彼此的關係必定會被撕裂。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ROoGgR6-7OY/V6LnzGTeacI/AAAAAAAAOEk/xDCGb5P6JNw3LmTDRIL5DYtmjymDAr_ygCKgB/s600/25757586132_bce0f600ef_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：在選擇創業者之前，你一定要保證彼此有堅固的關係，圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/129318150@N08/25757586132" title="TEDxArezzo">TEDxArezzo</a></h5> <p>Justin.tv 的創辦人 Emmett Shear 和 Justin Kan 就是一個很好的例子，他們是很親近的朋友，合作無間。他們國小二年級就認識彼此了，他們很有默契，心靈相通。我確定他們跟所有的創辦人一樣，一定會有爭執，但我從來沒有感覺到過他們之間有無法解開的緊張危機。</p> <blockquote> <p>本文作者為 Paul Graham，譯者為張育瑄，原文編譯自〈<a href="http://www.paulgraham.com/founders.html" title="What We Look for in Founders">What We Look for in Founders</a>〉</p> </blockquote>

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讓大數據變大知識！Vmoso要解決企業知識管理問題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kA7ML84upzM/V6bAznccVqI/AAAAAAAC_eA/_M6ga-Qkx3UGM-vsbAf4TBp9ehymlwSOQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>近來，LINE、微信、Slack等通訊軟體已經成為許多企業內部溝通的管道。這些軟體固然方便好用，但是當訊息一多，資訊就會顯得零碎雜亂、難以回溯。而傳統溝通方式email固然比較統一，但是因為email的傳遞方式是複製式，牽涉的人一多，內容就得不斷複製、造成訊息超載。雖然大家都在談大數據，企業內部的資訊傳遞卻無法有效管理，讓「大數據」徒然變成「大垃圾」。</p> <p>有什麼方式能提升企業知識管理的效率？美商宏道資訊（BroadVision）耗費5年、投資1億美元開發出一站式行動工作平台Vmoso，要將企業內的「大垃圾」變成「大知識」。</p> <p>「Vmoso代表三個概念：Virtual（虛擬）、Mobile（行動）、Social（社交）。這三個主軸會完全改變現在企業經營和工作的方式。」美商宏道創辦人暨執行長陳丕宏說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kA7ML84upzM/V6bAznccVqI/AAAAAAAC_d0/2PX3ZSf0228r_x-p7uGU91KziSFB5H03QCKgB/s600/%25E9%2599%25B3%25E4%25B8%2595%25E5%25AE%258F-%25E7%25BE%258E%25E5%2595%2586%25E5%25AE%258F%25E9%2581%2593%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA-20160805-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_4026.jpg" alt="美商宏道資訊創辦人暨執行長陳丕宏" title="美商宏道資訊創辦人暨執行長陳丕宏" /><br /> 圖說：美商宏道資訊創辦人暨執行長陳丕宏。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p>他表示，BYOD（bring-your-own-device，自攜裝置）是無法抵抗的趨勢，不過對企業來說，BYOA（bring-your-own-app，自攜應用）反而是更嚴重的問題。例如企業常用的通訊軟體LINE和微信，其實會造成兩大隱憂，第一是企業資訊安全和數據保密不便控管，第二是很難做好內部的業務傳承。「你的資訊會成為企業知識來源。這些資訊平常存在每一個員工的手機上，員工要是離職了，大部分資訊也就沒了。」除此之外，當訊息零散在各處，要蒐集整理時也很不方便。</p> <p>為了替企業解決這個問題，宏道開發了Vmoso，要將email、即時通訊、內容分享整合為一站式工作平台，並且強調「單一事實源」（single source of truth）概念，無論是人、事、地、物都只會有一個版本，減低訊息量也減少雜音。他解釋，在Vmoso中，使用者可以用「@」、「#」、「&amp;」這三個符號來標註人、空間、事和物，從源頭抓住企業知識，讓資訊的生命週期變得更長。「今天的big data（大數據）自然而然能形成明天的big knowledge（大知識）。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2Ozk38cTRG4/V6bCoT-pnbI/AAAAAAAC_eM/eoERB5YydcYRkYANN86KFpX-i9bP6i_dwCKgB/s600/Vmoso+2.PNG" alt="Vmoso截圖" title="Vmoso截圖" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZcmZyPpTF2s/V6bCw-kDplI/AAAAAAAC_ec/i4MkgRs2-zkiWwrN0ZT3WQYZdHGZtXBlgCKgB/s600/Vmoso+1.PNG" alt="Vmoso截圖" title="Vmoso截圖" /><br /> 圖說：Vmoso透過「@」、「#」和「&amp;」這三個符號，從源頭收整訊息。圖片來源：BroadVision。</p> <p>陳丕宏指出，Vmoso已經擁有超過500個API，適合應用在金融、旅遊、醫療保健和零售業。以醫療領域來說，Vmoso可以和機器人Pepper和IBM Watson結合，讓使用者透過「MyPepper」互動平台完成掛號、診前準備、診後跟進等一連串的過程，節省醫病雙方的時間並提升醫療品質。陳丕宏認為，目前Pepper只能做基本問答，功能並沒有超出過去的kiosk太多，而MyPepper可以和Pepper互補，達到更高品質、更個人化的互動。</p>

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潘健成親上火線 重申群聯每一分獲利都是真的！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_BasUUONpnI/V6b1A4OMP9I/AAAAAAAC_hM/Ep3gO_0sBjwGKPJgTqa78zVTtp2RDrj8QCKgB/s1280/%25E7%25BE%25A4%25E8%2581%25AF%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%25BD%2598%25E5%2581%25A5%25E6%2588%2590%25EF%25BC%25BFOTC%25E8%25A8" /><br /></div><p>群聯電子董事長潘健成身陷做假帳風暴，今（7）日親上火線公開說明，潘健成在記者會至少十次強調，「群聯的每一分獲利都是真的！」對於此次遭檢調搜索，他以「踩到紅線」來形容，「承認這是個人疏忽」，而且言談間也頻頻嘆氣說，「生意很難做」，特別是面對非台灣競爭同業不按照遊戲規則來拉高競爭力，讓群聯面臨究竟是要平庸的發展還是成長的難題，但他強調此次檢調調查的相關子公司都是為了群聯整體利益而設立，「個人絕對沒有從中取得不當利益，更無掏空！」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qcptMcdI7B4/V6b2KXGt8JI/AAAAAAAC_hU/QYzDECnnqZEZuY1W1-fxPxqcxGUrdfCUgCKgB/s600/%25E7%25BE%25A4%25E8%2581%25AF%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%25BD%2598%25E5%2581%25A5%25E6%2588%2590%25EF%25BC%25BFOTC%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583%25EF%25BC%25BF20160807_%25E8%25A9%25B9%25E5%25AD%2590%25E5%25AB%25BB%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B10549.JPG" alt="群聯電子董事長潘健成（圖右）親上火線" title="群聯電子董事長潘健成（圖右）親上火線" /><br /> 圖說：群聯電子董事長潘健成（圖右）親上火線，說明檢調調查事件。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p>群聯電子是台灣上市櫃公司的績優生，去（2015）年全年每股盈餘（EPS）賺進20.41元，超越聯發科，今(2016)年第一季EPS為4.71元，而且潘健成在業界形象良好，直言、認真堪稱他的代名詞，加上近年投資不少新創團隊，對比多數台灣大企業較少投資新創，也讓潘健成在新創圈累積不少正面聲量。因此日前群聯爆出遭檢調搜索，被暗指做假帳，震撼產業界及投資圈。</p> <p>此次檢調調查的內容是指涉群聯於2009～2014年期間，與三家子公司（曜成科技、華威達科技、永馳科技）有假交易，金額合計四千萬美元。</p> <h1>踩了什麼紅線？ 無法回應</h1> <p>潘健成經過漫長偵訊，交保後收到眾多客戶、供應商及員工的詢問，因此在記者會上不難看出他的疲態，他強調，這些子公司皆是為了群聯的利益考量而存在 ，群聯賺的每一分錢、配的每一分股息、公司資產全部都是真的，他個人絕無從中取得不當利益，絕對沒有背信、掏空，「但踩到紅線」。可是，對於他口中的「踩紅線」指的是什麼？踩了什麼紅線？他都以偵查不公開為由，無法多做說明。</p> <p>近年中國將半導體跟IC設計列為重要扶植產業，加上台灣上市櫃公司本益比偏低，成為銀彈豐厚的中國企業眼中的寶，像是去年紫光集團就因入股台灣半導體多家公司而鬧得沸沸湯湯，市場也多次傳出，大陸半導體業者向群聯招手加入「國家隊」，因此群聯是否可能藉此事件下市，讓群聯的未來有較彈性的發展，成為業界關注的話題。</p> <p>對此，潘健成指出，不論是私有化或是被購併，都不在目前的計畫中。他強調，沒有台灣就沒有群聯，未來也會秉持台灣優先，15年前群聯什麼都不是，只有5個工程師，到今日在台灣有800多位工程師，每年發員工薪資跟獎金就超過20億元，在國際上闖出一點地位，這是他們努力出來的！像是他所佈局的這些子公司，「就產生很大的助益」，但如果因此踩到紅線，他會坦然面對。</p> <h1>私有化、被購併不列入考量 大嘆對手不守遊戲規則</h1> <p>而且言談間，他頻頻嘆氣，至少三次強調「生意很難做」，似乎暗示台灣法規設計反而綁死了企業發展。他回應，要不要加入大陸國家隊，這件事要請中華民國政府先同意才行。 但是未來不管發生什麼事，群聯的團隊、技術都會在台灣。「但這件事對群聯形象有影響。我們只能自己多努力一點，技術多積累一點，看看還能持續發揮多少，畢竟台灣公司資源有多少，你們很清楚，大陸公司資源有多少，大家都知道。」</p> <p>他之所以嘆了很多口氣，「不是委屈，只是累了」。他語重心長地說：經營生意真的很困難，我常常告訴夥伴、客戶、供應商，如果一場球賽裡，你的對手都遵守遊戲規則，那大家都沒問題，但不幸的是在真實的生意競爭裡，「非台灣的對手」都沒人在遵守規則，他們以不遵守的作法來達到競爭力，「那我們就會面臨一個很大的困難，究竟是要平庸的經營，苟延殘喘，還是要積極經營？」</p> <p>至於台灣法規，他個人沒有立場評論，「但如果群聯不是本著長期經營的心態，外界會看到我們走得這麼穩健嗎？」踩到紅線與否交給律師、法官去界定。但他的動機是為了佈局，要讓公司持續成長。</p> <p>他進一步解釋，群聯是以工程師為底的公司，不是工廠機器、不是作業員，也不是貿易公司，其實也不算是產品公司，而是以開發技術為核心，附加變成系統產品，因此最大價值在工程師，但要讓他們願意留下來，只有一件事，就是公司有前途，要直接看到公司有穩健獲利，他們才會有信心。這些子公司的佈局就是要讓工程師安心、有信心。</p> <h1>向股東、員工信心喊話 Flash缺貨缺到爆！</h1> <p>接著他也強調：「我個人沒有推託之意，坦然面對，錯了我們就承認、解決，但要保全群聯最大利益」。至於是否必須重新編列財報及財測，還需要跟會計師商討。</p> <p>由於資優生爆發醜聞後，市場多半關心後續業績是否受到衝擊，潘健成感性地說：「我接到很多大客戶、大供應商的電話，都表達一句話：我相信你」，他強調，群聯跟客戶的關係累積十多年，會影響關係只有一件事，那就是產品沒做好。而且他很有信心的說，第二季末、第三季需求很好，「現在Flash缺貨是缺到爆！」</p> <p>因此，他向股東及員工信心喊話：「此次事件跟群聯的營運一點關係都沒有，不會損及股東跟員工的利益，我個人和群聯電子絕不讓你們失望」，而明日就是88父親節，有三個小孩的他，也向家人說「讓你們擔心了，不好意思。」</p>

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最大盜版Torrent搜尋引擎Toorentz.eu無預警關閉！

<div><img src="http://i.imgur.com/LNBulbx.jpg" /><br /></div><p>繼兩週前盜版Torrent最大搜尋引擎之一的KickassTorrents，其創辦人Artem Vaulin被逮補而關閉網站後，前日，另一大Torrent網站Torrentz.eu也無預警停止服務，可說是一個世代的結束。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tU9OBGr8VlE/V6TqLDd-xEI/AAAAAAAASPI/RhkQedtEvhkUykUNbbIRjLgTaF3zo2zjgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-05+at+1.33.50+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Torrentz.eu創立於2003年，十幾年來在盜版Torrent社群中，一直扮演穩定的訊息來源，也可以說是最長壽的Torrent網站之一，其網站每日造訪者超過千百萬，可說是Torrent網站中造訪率排名最高者，然而，無預警地，Torrentz.eu前日宣布停止服務、取消其網站上的搜尋功能。</p> <p>除了在首頁無法搜尋、會員無法登入以外，Torrentz.eu的網站，也以過去式稱呼自己，「Torrentz曾經是一個免費、快速、強而有力的中繼搜尋引擎，提供您來自多種搜尋來源的綜合結果。」，當你試圖輸入關鍵字時，還會看到「Torrentz會永遠愛你，再見。」的字樣。</p> <p>Torrentz的營運者之一，也對外媒Torrentfreak證實關閉服務的消息。Torrent盜版社群，在短短三週內，就失去兩個主要網站，Torrentz.eu的關閉原因，目前仍然是個謎團，而成立於類似時間的The Pirate Bay，也於先前停止服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://thenextweb.com/insider/2016/08/05/following-kickasstorrents-raid-another-major-torrent-site-shuts-down-mysteriously/" title="The Next Web">The Next Web</a>、<a href="https://torrentfreak.com/torrentz-shuts-down-largest-torrent-meta-search-engine-says-farewell-160805/" title="Torrentfreak">Torrentfreak</a><br /> 文章代表圖：<a href="https://www.flickr.com/photos/60944931@N00/10200780773">waferboard</a></p>

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你會養神奇寶貝嗎？Pokémon Go成行銷新寵兒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PYtLXry5qQ0/V6Wuv1tGTzI/AAAAAAAAAcs/I1jZVzOfSq4p7N3O562-6x8CxEH2vAknwCLcB/s1024/" /><br /></div><p>你會「養」神奇寶貝嗎？台北一家咖啡店藉由Pokémon Go登台熱潮，利用購買Pokémon Go內的誘餌道具(Lure module)，讓遊戲電腦系統放出大量的神奇寶貝在咖啡店附近的寶貝聚點( Pokestop)，成功達到吸客效果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUxcjEnSM5w/V6WpFiUD2SI/AAAAAAAAAbs/3rzXUP7YB4snC9ElbmYzlvVOKO8Dg7IgwCLcB/s600/unnamed.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：利用Pokémon Go搭配臉書宣傳，咖啡店布咕成功拉抬業績／圖片來源：布咕Facebook粉絲頁)</p> <p>台北一家名為布咕的咖啡店，先是利用遊戲功能在店內養出大量神奇寶貝，再搭配Facebook宣傳抓寶貝送皮卡丘蛋糕的活動，吸引消費者進門，帶動業績提升。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s8q4fUZtATk/V6WqOgo6BkI/AAAAAAAAAb4/V9RX5HmoFfQajER3HC6NG6pjbxp8L3GDQCLcB/s600/%25E5%25B8%2583%25E5%2592%2595%25E8%25B4%2588%25E9%2580%2581%25E7%259A%2584%25E7%259A%25AE%25E5%258D%25A1%25E4%25B8%2598%25E8%259B%258B%25E7%25B3%2595.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：布咕特別準備了皮卡丘造型蛋糕／圖片來源：iChef)</p> <p>布咕咖啡老闆魏昭寧表示：「今天早上看到消息後，馬上跟餐廳主俱樂部的其他老闆討論，決定參考國外的作法做看看。」實際操作後，他發現難度不高，從寶貝飼養、新餐品上架、活動宣傳、到掌握促銷狀況，通通都可以透過手機搞定，也可以隨時掌握活動銷售成效。「透過宣傳，今天下午的散客數多了50%，相當讓人滿意。」他說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NbSn4XNJCMk/V6WqctrCDII/AAAAAAAAAcE/Ee2NqT2GwUA6ikfUIf0TWYgkDULjEqD-ACLcB/s600/%25E5%25B8%2583%25E5%2592%2595%25E8%2580%2581%25E9%2597%2586%25E8%2587%25A8%25E6%2599%2582%25E5%25A2%259E%25E5%258A%25A0POS%25E4%25B8%258A%25E5%2593%2581%25E9%25A0%2585.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：布咕老闆魏昭寧表示，這樣的行銷操作難度不高／圖片來源：iChef)</p> <p>此外，就愛開餐廳部落格的文章「<a href="http://blog.ichef.tw/2016/08/pokemonrestuarant/" title="給餐廳老闆的Pokémon Go獲利指南」">給餐廳老闆的Pokémon Go獲利指南」</a>指出，依先前國外店家的操作經驗，成本約每小時新台幣50元，就有機會將自己的餐廳變成熱門神奇寶貝捕捉點，達到「客人抓皮卡丘、店家抓客人」的效果。</p> <p>代表圖來源：<a href="http://blog.ichef.tw/2016/08/pokemonrestuarant/" title="就愛開餐廳">就愛開餐廳</a></p>

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終於！Pokémon Go正式在台灣上架

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YePEJaDy7V0/V6U8YYYXY8I/AAAAAAAC_N8/qaHIK-A5AiYdZURH2B4TrY5DCUae1tgugCKgB/s1280/IMG_4622.JPG" /><br /></div><p>先前傳出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40182">台灣暫不開放</a>的Pokémon Go，隨著越來越多國家、地區陸續開放，台灣玩家望穿秋水，等到<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1872587">別人都玩膩了</a>，還是未登陸台灣。</p> <p>繼上個月22日於日本正式上架，成為全球第35個、亞洲第一個開放下載的國家；緊接著25日中午則是又再香港開放，但台灣還是遲遲等不到，只能眼睜睜地開看著各地玩家捕捉神奇寶貝。</p> <p>不過今早有個好消息：配合里約奧運於巴西地區開放的Pokémon Go，目前也終於在台灣地區上架了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YePEJaDy7V0/V6U8YYYXY8I/AAAAAAAC_N8/qaHIK-A5AiYdZURH2B4TrY5DCUae1tgugCKgB/s600/IMG_4622.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>編輯一早起來看到這消息趕快來下載</h5> <p>Pokémon Go先是在<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.nianticlabs.pokemongo&amp;hl=zh_TW">Google Play</a>上架，隨後<a href="https://itunes.apple.com/nz/app/pokemon-go/id1094591345?mt=8">iOS版</a>也開放下載。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cgELldt1yH4/V6VAXbMRyII/AAAAAAAC_OE/BrzY0Vk5hXsmcS3rQUGWCoeKcmHljOlhACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.26.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Pokémon Go先在Google Play上架。</h5> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1rvsvQ1nmLE/V6VBU42T4bI/AAAAAAAC_O0/tr6n1E4uhdQwl6a1WJu9MbW_n9Lp8l14gCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.43.08.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>iOS版也隨後推出。</h5> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6tzqVlux09Y/V6VAouTRG3I/AAAAAAAC_OU/hOAd9tf4UxMmPyQZJ-9Rb8jve2UbknVaQCKgB/s600/IMG_4623.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ympLQ34c8Wo/V6VA_KZLXrI/AAAAAAAC_Ok/RUYC9BE08nAYQa0v6MC1OVgw3-Jw6ljVQCKgB/s600/Slack+for+iOS+Upload-1.png.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>編輯發稿前先抓隻小火龍。</h5> <p>台灣的訓練師們，趕快下載吧！</p> <p>資料來源：<a href="https://mash-digi.com/2016/08/06/pokemon-go-released-in-taiwan/">mashi-digi</a>、<a href="http://3c.ltn.com.tw/news/25422">自由時報</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.nianticlabs.pokemongo&amp;hl=zh_TW" title="Google Play">Google Play</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/pokemon-go/id1094591345?mt=8" title="App Store">App Store</a></p>

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冒牌生超驚人的小s社群經營術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S1N5eoDrpi0/V6Ru7Pf_MmI/AAAAAAAC_Jc/LnRCwHGWQlozd8ohCeWU0aR4Z-QBKD1GACKgB/s1280/%25E5%259C%25961.png" /><br /></div><p>很難想像吧，看似新潮時髦的小s是在2013年12月份才正式開啟Facebook，但在不到三年的時間裡，她的粉絲團繳出成績單如下：Facebook：近200萬人按讚，而且粉絲團的討論活躍度高達20萬人；Instagram：130萬人追蹤；微博：3800萬人追蹤。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S1N5eoDrpi0/V6Ru7Pf_MmI/AAAAAAAC_JQ/ZReqTr9iCkom1rrR1P7HsO5sOfQLxId4gCKgB/s600/%25E5%259C%25961.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：小S粉絲團按讚數達到190萬人按讚，活躍度約為20萬人按讚。翻攝自小SFacebook。</h5> <p>有些人可能會說「那是因為她是小s啊，知名度高，所以隨便做隨便好！」</p> <p>可是對照姐姐大s的粉絲團，上次發文時間是6月30日，分享了五月天的音樂錄影帶，再上一次發文時間是2015年9月8日，粉絲團人數落在50萬左右，約是小s粉絲團人數的四分之一。知名度同樣也很高的大s粉絲人數卻有些差距，因此經營的方式仍然很重要的一環。那麼，小s到底是怎麼做到的呢？</p> <h2>用社群讓網友發現你的另一面</h2> <p>原本觀眾認識的小s已經有了一個既定印象，住帝寶、主持節目、人妻、辣媽，就算在電視上講得再多私下和家人、女兒們互動的故事始始終還是會有一點距離，但Facebook奇妙的打破這層隔閡。</p> <p>小s在自家廚房和餐桌跟女兒們之間的微妙互動，原來這一家人晚餐會吃番茄炒蛋……這些內容讓網友看到「媽媽小s」，原來這個明星媽媽也整天在為自己為何煮不好一碗牛肉麵傷腦筋，也會因為孩子把一桌菜吃得精光充滿成就感。</p> <p>除此之外，小s也透過Facebook展現自己的時尚面，雖然以往在《康熙來了》節目上也會看到小s擺pose、拍照，但總是多了一絲打諢插科的味道，而透過Facebook的貼文，前往米蘭參加時裝周、拍攝時尚雜誌封面，這些讓網友看到更多「時尚小s」認真的那一面，也替小s自己拓展了更多可能的機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8vvUfcjUtzU/V6Ru7DRLOJI/AAAAAAAC_JQ/j1MArON61wo2p0z4DyphG7H-NMs7L0VhgCKgB/s600/%25E5%259C%25962.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：小S參加米蘭時裝周 Facebook的街拍照 翻攝自小SFacebook。</h5> <h2>知道自己的特色，也懂得藏拙</h2> <p>Facebook現在開放全民直播，也鼓勵全民直播，但不曉得各位看官有沒有發現，小s在Facebook上很少直播？她大多都是拍攝秒數1 － 3分鐘左右的短影片，沒有經過太多的修飾，卻又讓人意猶未盡。</p> <p>這就是小s聰明的地方，因為直播的突發狀況實在太多，不易掌控。我個人就曾經在直播時發生過糗事，某次我直播的桌子不穩，筆電突然砸到腳趾頭，立刻血流不止，現場我痛得忍不住哀嚎，臉卻還要維持微笑，腦袋一片混亂，到現在腳指甲還是有未散去的瘀青。</p> <p>小s的孩子年紀尚小，雖然天真爛漫卻也不好掌控，很有可能說出一些「不能說的秘密」，於是小s明白可以用影片跟網友互動，卻不適合用直播。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g8nVqzyS9mE/V6Ru7I75seI/AAAAAAAC_JQ/qwDpjp_3oUEDYZ1iojo_os177eWicQLzgCKgB/s600/%25E5%259C%25963.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：小S頻頻用影片記錄跟家人們的相處時光 翻攝自小SFacebook。</h5> <p>不過，前陣子小s在大陸的美拍平台也配合了品牌活動，進行了一次直播，並且引起了巨大的轟動效應，簡單的一場插花活動，如果是一場電視記者會，效果不會那麼好，因為直播的即時性和社交性，電視永遠望塵莫及，也給了小s很大的表演空間。此外，對品牌商來說，明星直播本身就是可以進行二次行銷的新聞素材內容，比出席一次活動來說，CP值顯然更高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RJ8hpH1Wgfw/V6Ru7OBvOdI/AAAAAAAC_Jc/IUewF0_3mzAny8WJjuBx2M834N4fQcipgCKgB/s600/%25E5%259C%25964.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：小S頻頻用影片記錄跟家人們的相處時光 翻攝自美拍。</h5> <h2>Facebook、Instagram同步，卻依然有微些差異</h2> <p>小s是Facebook、IG同步經營的，曾經有自己也在經營公眾人物的小編問我，兩者該怎麼區分，這點就可以參考小s的作法。</p> <p>Facebook本身已經變成了綜合資訊的交流平台，因此小s的Facebook粉絲團和IG基本上同步，但Facebook會轉發自己的新聞以及自己關心的議題。IG由於先天的限制性，會變得更為私密，追蹤者不會看到雜七雜八的花邊新聞，大多是明星自家私房照，或者與家人們最直接的，最新鮮的圖像或影片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FreFNYMdpnI/V6Ru7KyBoGI/AAAAAAAC_JQ/lOzE4yWXi-UkJcji4yBTxQ1HHfyoqjG2QCKgB/s600/%25E5%259C%25965.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：小S的Facebook會轉發自己相關新聞 翻攝自FB</h5> <p>無論在那個平台，小s都勤於互動，尤其是Facebook發文後，常常會看到小s一來一往的與留言的網友對話。</p> <p>綜觀下來，撇開微博設立時間較早不算，三年不到的時間，但看Facebook和Instagram，小s的社群成績單斐然，甚至連小女兒許老三都有粉絲愛屋及烏的成立粉絲團，且擁有15萬大軍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-waaBI3cUvO0/V6Ru7MwFPTI/AAAAAAAC_Jc/TzLsdRcsbtAa31rwuEbOCir7P_rhwtekQCKgB/s600/%25E5%259C%25966.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：許老三粉絲團也擁有15萬大軍 翻攝自 許老三粉絲團</h5> <p>我想強調的是，經營還是很重要。因為就算品牌知名度再高，學不會跟網友溝通，那麼再高的知名度也是白搭。仔細觀察小s經營Facebook的方式，值得許多社群經營小編、或企圖經營個人品牌的人們借鏡。</p>

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如果你是新創團隊管理者，那你一定要有這三點意識

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o8pzDb7jKuY/V0QVcc8pitI/AAAAAAAALns/e8vPN7a7Y0g39uov9qpvy7J3kaKT7iPawCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>譯者導讀：創業總是會面對到難以數清的困難與各種繁瑣無章的事情，因此管理者常常會在此時放錯目標，忘記管理公司的第一要物。Union Square Ventures（聯合廣場創投）的創辦人 Fred Wilson &amp; Jason Li 將一些傑出管理人的論點與回應稍微整理，新創公司的管理者可以將此篇文章收藏，並時常賞味一番，審視公司目前航道與重心目標是否正確。</p> </blockquote> <p>去年夏天我寫了一篇叫<a href="http://meet.bnext.com.tw/articles/view/37976" title="《一位CEO該做的事》">《一位CEO該做的事》</a>，很榮幸它成為了一篇熱門文章，而我也常聽到和看到有人在引用或談論那篇文章。在文章內我建議了三件CEO一定要做的事情。分別是，設定並規劃出總體目標、盡可能招募並留住優秀人才，以及確保公司發得出這個月的薪水。</p> <p>昨天一位我們V.C.投資的公司Return Path的CEO Matt Blumberg 也寫了一篇文章，談論的是<a href="https://www.onlyonceblog.com/2011/02/the-three-functions-of-a-management-team" title="《管理團隊必須做的三件事》">《管理團隊必須做的三件事》</a>。</p> <p>１、打造一個通往成功的環境</p> <p>２、具有防患於未然的意識</p> <p>３、能夠創造偉大的機會</p> <p>而對於這幾個觀點，其實我也有一些想法與大家分享：</p> <p>首先是打造一個通往成功的環境。截至目前，我們的經驗告訴我們，如何依據每個人的內在動機來分配工作其實是一個很棒的方式。舉一個例子，最近我們將一個非常大量的演算計劃分給了我們一位開發者，因為我們知道他很想去專精這個領域，而他願意加入到我們公司的一大原因，就是他知道在我們公司能有機會參與到演算。</p> <p>身為一個自力更生的新創，我們無法付出市場上應有的薪水，因此我們必須確保我們在分配工作給每個員工時，他們會有願意與我們共事的價值。能做到這點的技巧是，我們在聘請員工時會主動去了解他們是怎樣的員工，他們喜歡做什麼事情，進而去雇用我們最需要的員工。而事後也證明了，其實這是很棒的雙贏局面，沒有任何一位雇員是因為工作內容不滿而離職。</p> <p>當然這一步部分Tereza也補充說明：</p> <p>我在面試時，包括實習生。我都總是會先問，先請你條列在你離開時希望能帶走的經驗或是技能。為何要這麼做？其實這能確保我們在未來努力的路上是處於同一陣線，也能擁有共同的目標。還有，員工也知道你會願意協助他們來幫助成長，進而達到他們想要的。</p> <p>因此在面試時提供你的需求也是十分重要的，藉此能打造一個雙方溝通的管道。當我們在面試時也會用到列出的項目來參考，讓我們討論出如何達到這些項目。當他們要離開時我多少也能感覺到我們在某些部分有共同經驗與想法。</p> <p>我就是用這些簡單的方法。</p> <blockquote> <p>本文作者為 Fred Wilson &amp; Jason Li ，譯者為李霖，原文編譯自<a href="http://www.mba-mondays-illustrated.com/2014/10/what-a-management-team-does/" title="〈What A Management Team Does〉">〈What A Management Team Does〉</a></p> </blockquote>

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覆蓋300萬美國青年吸金100萬，這家自媒體背後僅有2人？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Mj6IP0wQUA/V5tF3ECJacI/AAAAAAAC8J0/_02uRl83mXUO5ruV-M58r6uWuEzzq9O9QCKgB/s1280/RktRS0NNWnFEcm9KdGJIVC5qcGclMjF01468592421074.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>Hustle 的崛起速度足以讓所有人瞠目：這家成立至今只有一年時間的媒體公司已經收穫了300 萬名月度讀者，而且還實現了盈利，這樣的例子在新創公司中實屬罕見。</p> </blockquote> <h2><strong>初生牛犢不怕虎</strong></h2> <p>這家公司的創始團隊只有 3 位成員，分別是 Sam、John 和 Kera。前兩位是這家公司的創辦人，主要負責和寫作相關的事宜，後一位則負責運營公司的年度大會專案。出乎意料的是，這三位成員皆不具備任何與傳媒產業相關的工作經驗。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/OWFQcHZlZFlDWllwcHhCeS5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592519379.jpeg" alt="" /></p> <p>兩位創辦人注意到了兩個非常嚴重的問題：1、生活中以年輕人為目標的垃圾內容實在是多不勝數，人們每天都要花費數個小時的時間過濾訊息；2、生活總是充斥著無趣的活動。為了解決這兩個問題，兩位年少氣盛的創辦人決定聯手成立一家公司。</p> <p>他們會利用郵件向讀者推送經過精心挑選的內容，讀者可以直接在信箱內進行閱讀而無需點擊外部連接。儘管眾多專家一再對電子郵件的效率表示質疑，但兩位創辦人卻認為只要使用方式得當，郵件也可以成為一項高效率的工具。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/T29RODAwMkhNQjhwWHM1cy5wbmclMjF0aHVtYm5haWwuc1468592533729.png" alt="" /></p> <h2><strong>小團隊也能撬動大用戶</strong></h2> <p>兩位心思細膩的創辦人會盡可能避免對 Facebook 等站點產生太多的依賴，因為一旦相關站點對算法作出調整，他們的所有努力就有可能會付諸東流。考慮到過於昂貴的成本，他們也不打算透過大量融資的方式去聘請著名作家，更遑論幾位毫無相關經驗的創辦人根本不可能得到創投機構的青睞。</p> <p>在這種情況下，郵件的方式會顯得更加靈活，僅由兩人組成的編輯團隊也可以撬動基數龐大的年輕讀者。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/NGpOZHYxQzJWV0VKdXZwTy5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592554757.jpeg?imageView2/2/w/850" alt="" /></p> <p>現在 Hustle 的團隊只有 5 名全職成員，其中兩位負責編輯工作，一位負責年度大會的營運工作，一位負責業績的成長，一位負責銷售。而兩位來自邁阿密大學的實習生則主要負責競爭、合作、公關以及社交媒體等事宜。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/SXlNc3k2NkdSa0F5VDhyWC5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592580484.jpeg" alt="" /></p> <h2><strong>「三駕馬車」保收入</strong></h2> <p>Hustle 的收入主要來自三方面，分別是活動、廣告和創意服務。</p> <h3><strong>年度大會</strong></h3> <p>早在 2014 年（公司成立以前），Hustle 的創辦人就開始籌劃一場年度盛宴，他們希望能透過活動為年輕創業者帶來一些啟迪。為了賦予活動一種演唱會般的既視感，他們特意選擇了劇場作為舉辦場地。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/b0UwNDhkdEY2OHNjeHoyYy5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592610912.jpeg" alt="" /></p> <p>在活動舉辦初期，由於資金不足，兩位創辦人不能為演講者支付任何報酬。為了繞開這個難題，他們特意設計了一個趣味性十足的 GIF 文件，並將其附到郵件邀請當中。隨後兩位創辦人將這封別出心裁的郵件發送給幾個著名的創業者，其中就包括 Pandora 的創辦人。</p> <p><img src="https://dn-shimo-image.qbox.me/MWMrsQ5Pm08Rb6Rr.gif" alt="" /></p> <p>據估計，今年的 Hustle Con 將為公司帶來 50 至 100 萬美元的收入。但由於考慮到舉辦活動的前期投入太高，同時為了防範Hustle Con 因過分追求成長而妥協活動質量，兩位創辦人決定在未來5至10 年內都不會將這場活動視為公司的主要收入來源。</p> <h3><strong>廣告</strong></h3> <p>不論是對於何種媒體公司，廣告業務都是當仁不讓的收入大頭。隨著數位化時代的來臨，廣告商變得越來越青睞於數位媒體，其中利潤最可觀的是原生廣告和贊助式廣告。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/V0NuR1ZGbmt2aGtBWThtdC5qcGVnJTIxdGh1bWJuYWlsLmpwZ1468592639255.jpeg" alt="" /></p> <p>身為一家內容提供商，Hustle 的目標用戶以美國本土的高學歷千禧世代為主。由於絕大部分公司在吸引年輕群體注意力的工作上都表現欠佳，因此它們願意在能聚集千禧世代的平台上花大價錢做廣告。 Hustle 會在郵件內容中投放廣告，收費標準為 50 至 250 美元每千封郵件。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/UnZJc1VjSWVwMWN1UEI4ZC5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592669222.jpeg" alt="" /></p> <h3><strong>創意服務</strong></h3> <p>在數位媒體圈子中，創意服務絕對是一項重要的收入來源。在這方面，媒體公司往往會表現得和行銷機構極為相似。新媒體公司可以為客戶提供圖像設計、媒體活動、文案寫作以及影片製作等服務，甚至連廣告的設計和投放等環節也可以一手包辦。</p> <p>由於人手不足，Hustle 於去年年末才開始涉足創意服務領域。儘管深知公司有必要在這個領域中發光發熱，但兩位創辦人還是希望透過小團隊驅動所有業務。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/WG8xS1J5QTlPWmNmcFd6VC5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592685922.jpeg" alt="" /></p> <h2><strong>業績一路高歌，但問題卻難以避免</strong></h2> <p>最讓兩位創辦人感到欣慰的是網站的流量已經步入了良性成長階段，每個月網站的瀏覽數都呈遞增趨勢。難能可貴的是，Hustle 是在只進行過少量融資的情況下取得這個成績的。</p> <p>此外，公司的郵寄清單也在穩步成長，這也是兩位創辦人最看重的指標。體量龐大且忠誠度高的用戶基礎可以為企業帶來巨額收益，現在 Hustle 的月度讀者數量已經突破 300 萬大關。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/bm95YzFBamFzVklkWHJ5Ti5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592716388.jpeg" alt="" /></p> <p>儘管公司的業務已經步入軌道，但問題卻始終不能避免，針對作家的招募工作就讓兩位創辦人感到洩氣。招聘向來不是一件簡單的事情，而針對作家的招募工作更是難上加難，因為寫作的成功和個人的性格以及品味息息相關。</p> <p>兩位創辦人發現想要透過幾次面試或者寫作任務去評定一個人的寫作品味並不是一個可取的方案，卻又想不出更好的方法，因此公司的招聘計劃只能一拖再拖。公司很早就已經為再招募兩位作家騰出了預算，卻一直沒能找到合適人選。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/a2RtVzE1RUhyUkVCNHFHUS5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592730533.jpeg" alt="" /></p> <p>另一個問題是網站的服務器。由於現有服務器根本不可能支撐數量龐大的用戶同時登陸，隨著用戶體量逐步增大，他們的網站很可能會崩潰。而更尷尬的是，兩位沒有任何技術背景的創辦人最多只能勝任修修補補的工作，一旦出現任何重大技術問題，整個網站有可能完全陷入停滯。</p> <h2><strong>除了運氣和「拜金」，企業的態度和定位也很重要</strong></h2> <p>每當談及公司所獲得的成功時，兩位創辦人總會把運氣掛在嘴邊，他們認為從不提及運氣的成功故事總會流於虛偽。不論是在哪個行業，成功總離不開市場的需求，他們認為自己的產品正好迎合了千禧世代對於優質內容和活動的強烈渴求。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/Y1NUOWRESzM4bjg3SmN2eC5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592751281.jpeg" alt="" /></p> <p>此外，想要在信息爆炸的網路環境中存活下來，兩位創辦人認為最重要的是找到自己的定位，並讓自己從競爭對手中凸顯出來。創業者需要盡可能滿足用戶的期望，甚至是超出他們的期望，只有這樣才有可能脫穎而出。</p> <p>他們從不會掩飾自己對金錢的追求，也建議創業者擺正自己的金錢觀。在他們眼中，追逐金錢並沒有錯。創業最大的吸引力在於有可能為創業者帶來巨額財富之餘，還能讓後者從事自己感興趣的工作。此外，他們也非常享受透過自己所造的優質內容和活動向年輕群體施加良性影響，這為他們的工作賦予了深刻的意義。</p> <p><img src="http://qiniu.cdn-chuang.com/R29EU1JYbldKSk1lOG1Zby5qcGclMjF0aHVtYm5haWwuanBlZ1468592764259.jpeg" alt="" /></p> <p>兩位創辦人希望將 Hustle 打造成面向年輕創業者最大、最佳的內容提供商，他們認為在新興和傳統媒體交融的區域內蘊藏著巨大的市場潛力。在美國有數百萬計的年輕人希望能過上與眾不同的生活，Hustle 可以為這個群體提供一個兼備教育、娛樂和啟迪功能的平台。</p> <p>與此同時，他們也希望能為年輕一代提供更加優質的內容和活動，並藉此機會和後者開展更親密的互動。</p> <p><strong>本文作者阮嘉俊NaiveKid，首發於頭條、微信號：50度矽，未經直接授權禁止轉載（標註出處也不可以）。如需轉載，請與微信號t2ipo001聯繫，並註明來意。</strong></p> <p>《數位時代》獲授權轉載自：<a href="http://tech2ipo.com/10031375">TECH2IPO/創見</a></p>

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亞馬遜Prime Air貨機亮相！預計年底將有40架升空送貨

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ierI3xbY_dg/V6RzC1hVdCI/AAAAAAAC_Jo/uA1-qJCH3V4qDHRQGHoEpYWp8BL8NqEKgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>亞馬遜過去推出<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1114952">無人機送貨計畫Prime Air</a>，希望將自有物流系統從陸地拓展至空中，加速送貨速度。亞馬今發表首架專用貨機Prime Air，儘管不是外界期待的無人機，卻也意味亞馬遜距離擁有自有空中物流系統，又更邁進一步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1qN0CgedEZE/V6RzSRQ2qlI/AAAAAAAC_J4/SJ8JPx6RFRIXCjIJE8eA-bJ9ElYc8-b_QCKgB/s600/Amazon_One+%25281%2529.jpg" alt="亞馬遜第一架Prime Air貨機" title="亞馬遜第一架Prime Air貨機" /><br /> （圖說：亞馬遜第一架Prime Air貨機。圖片來源：<a href="http://www.businesswire.com/news/home/20160804006583/en/">亞馬遜</a>。）</p> <h2>共計將有40架專用貨機</h2> <p>亞馬遜今日在西雅圖海洋節航空展（SeaFair Air Show）公布第一架自有品牌貨機「Amazon One」，並選在亞馬遜總部城市西雅圖作為首航地。這架由航空公司Atlas Air提供的波音767-300，白色機身兩旁印有Prime Air字樣，機尾則有亞馬遜招牌笑臉logo。</p> <p>亞馬遜在年初時和Atlas和ATSG（Air Transport Service Group）兩間航空公司<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1411369">簽下飛機租賃合約</a>，希望能掌握更多物流。目前已啟用11架，預計年底數量將達到40架，將負責美國東岸和西岸的貨運。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/77OUxSW5Lcs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>自有空中交通網絡加速送貨、降低成本</h2> <p>從亞馬遜這步也可以看出其業務成長，根據亞馬遜今年第二季的財報，北美地區銷售年成長28%到180億美元，目前擁有上千萬名Prime會員。年費99美元的Prime會員，享有2天內到貨免運的服務。</p> <p>亞馬遜全球營運資深副總裁戴夫·克拉克（Dave Clark）向外媒《Rocode》表示，這個想法是為了讓亞馬遜在尖峰時段有足夠的運輸能力，靈活調整日常營運模式，以面對Prime會員的業務成長。</p> <blockquote> <p>「擁有自己的飛機，讓我們可以依照我們的需求，打造客製化的航線，更能在適合的時間點送達貨物，而不用配合其他航空公司的安排。不僅提升了送貨能力和彈性，也更能掌握成本。」克拉克說。</p> </blockquote> <p>為了加速商品運送速度，亞馬遜在去年推出類似Uber的應用程式<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37135">Amazon Flex</a>，開放民眾註冊，審核通過後即可成為亞馬遜送貨員。目前，亞馬遜在全球已有超過145個物流中心，其中也導入許多創新技術，如演算法、機器人和機器學習等。此外，亞馬遜也透過投資物流科技公司以及購買、租賃貨車和貨船，在部分市場打造在地運輸服務。</p> <p>圖片來源：<a href="http://www.businesswire.com/news/home/20160804006583/en/">Amazon</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/8/5/12382052/amazon-prime-air-plane">Recode</a>、<a href="http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&amp;p=irol-newsArticle&amp;ID=2193382">Amazon</a>、<a href="http://fortune.com/2016/08/05/amazon-prime-air-cargo/">Fortune</a></p>

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解密KK軍團系列六KKTOWN：用速度、差異化面對割喉戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-27uay-jwfhE/V6Sv1yZzoQI/AAAAAAAAAa4/QkVbCNh-aSE9LTnz_UIW3EOFKhNPVZu5QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>身為KKBOX集團第一個獨立出來的公司，更有KKBOX集團執行長林冠羣的認可與親自領軍，KKTOWN受到的關注與期待，不難想像。只是沒想到，還沒踏出第一步，對手已經先把市場殺成一片紅海。口袋沒有別人深，他們能做的，就是強化速度與差異化。而現在，KKTOWN的APP已經在7月超過100萬人下載，平台上的商品數也已經超過100萬件。</p> <p>2015年5月啟動KKTOWN這個計畫時，雅虎和露天這兩大老牌C2C賣場都還沒將注意力轉移到行動，而當時台灣市場上比較活躍的旋轉拍賣，則是還沒有整合金流和物流服務，「我們覺得是好的機會。」KKTOWN營運長王凱民說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-27uay-jwfhE/V6Sv1yZzoQI/AAAAAAAAAa0/UJOdoMOvag8Ittpk_-uRFoRHfeiBM5q3gCLcB/s600/%25E7%258E%258B%25E5%2587%25B1%25E6%25B0%2591-KKTOWN%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7-20160726-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2659.jpg" alt="王凱民" title="王凱民" /><br /> (圖說：王凱民表示，他們一開始已經預料到，這會是一個競爭激烈的市場／圖片來源：郭涵羚)</p> <p>只是沒想到的是，KKTOWN還沒上線，來自新加坡的蝦皮拍賣倒是搶先登入台灣，並且很快打出「免運費」這招必殺技。而晚人一步推出，又沒有跟進補貼的KKTOWN，不免會被投以懷疑的眼光。</p> <h2>初上線就遇客服風暴，用彈性和速度解除危機</h2> <p>「我們沒有那麼害怕。」王凱民認為，做任何產品本來就不可能「只有你在做，別人都沒想到」，他表示，一開始在發想時就已經預期到，這個市場將來一定會有很多人想要競爭。只是他們無法預料的，是對手一開始就使出這麼激烈的手段。</p> <p>當然，KKTOWN不能未戰先降，彈性和速度，是他們最大的武器。上線以來，因應市場需求，他們表示已經做過無數次的調整與改變。</p> <p>「我們規則一開始是沒辦法讓消費者自己取消交易的，只能透過客服人員，導致客服業務愈積愈多，變成發展瓶頸。」王凱民發現這樣狀況後，不是選擇大量增加客服人力，而是選擇科技來解決，經過一個多月調整，客服量就大幅減少四到五成。</p> <p>KKTOWN副總經理邱雯如記得，當時狀況最糟的時候，客服回應時間會長達72小時之久，換言之，「買家想取消一張訂單就要花三天時間！」也因為這樣，造成更多客訴，形成惡性循環。但在系統改善後，客服回應時間很快降到12個小時，比原本承諾的24小時更短。</p> <p>不僅如此，過去這段時間以來，他們陸續將平台，包括客戶系統、產品專案開發進度系統等等，與企業通訊軟體Slack串接，也利用機器人做到偽卡示警、一顆星評鑑示警等功能，大量減少人力作業。「我們省了很多時間，更專注在做核心產品開發規劃。」</p> <p>此外，差異化則是他們努力的另一個方向。</p> <h2>用「GG商品」，開拓新市場</h2> <p>邱雯如不諱言：「我們覺得對手真的蠻強，因為免運真的很有吸引力。」這也是為什麼他們要一再在宣傳上強調，KKTOWN是一個二手跳蚤市場，而不說是拍賣，就是希望做出區隔。只是，這會不會也將自己的市場給做小了？</p> <p>「我覺得這市場不會小。」王凱民認為，其實真正的挑戰不是對手，而是如何說服大家將家中的閒置物品拿出來。另一方面，他們也已經開始測試，要將二手市場的範圍，從個人賣家，衍伸到企業、品牌。</p> <p>「企業、品牌會不會有閒置物品、瑕疵品、或是效期相對短的東西？這些東西無法上架販賣，過去這些就是堆在倉庫裡，直到受不了才丟掉、塞給員工，或是趁斤論兩賣出去。」在王凱民看來，不論是個人還是企業的閒置物品，只要能滿足平台上的買家需求，就是市場。</p> <p>因此KKTOWN從6月底開始做測試，「我們叫它GG商品，本意是GOOD GOODS，是好東西，只是沒被看到。」目前做過三波GG測試，反應很好，接下來還會去談更多的GG商品。</p> <p>「目前為止還蠻幸運的，因為發現廠商真的有這個痛點。」邱雯如發現，不論是什麼類型的商品，只要一說要談庫存，所有人都會眼睛一亮地對她說：「真的嗎？你真的要買走嗎？我們有很多喔。」目前他們陸陸續續已經談了快10家，預計9月就會推出專櫃女鞋的庫存品，原價平均超過5000元的商品，預計將可以三折出售。</p> <p>不過他們預計GG商品還需要一段時間測試。畢竟，先前三波活動，雖然每次上架一百多件商品都可以在一小時內賣完，但如果當量變成500、1000，銷售狀況是不是還能一樣好，他們現在也不能肯定。</p> <h2>《世間情》與大師計畫同步上演</h2> <p>畢竟，經營GG商品若是採取賣斷模式，那KKTOWN就是在自己當賣家，不僅要先付出大筆採購成本，也得扛下庫存風險。所以他們必須不斷調整，直到更確定消費者的喜好。</p> <p>「去跟做EC(電子商務)有經驗的人聊 ，大部分都不看好（GG商品）。」邱雯如苦笑，過去雅虎、PChome和momo也都曾經想過這塊市場，但最後都沒有成功。但他們還是決定嘗試的關鍵在於，過去失敗的問題點，剛好都是KKTOWN要解決的問題。</p> <p>她舉例，今天雅虎商場有90%在賣全新東西，折扣自然下不來，也不會想花時間去促銷庫存品。「但我們有一個優勢，是我們跟消費者學到的，就是只要有牌子、夠便宜，就賣得出去。」</p> <p>不過對於未來，KKTOWN還是不敢說得太遠。事實上，林冠羣就曾打趣形容，在KKTOWN同時存在兩種營運劇本，一種是《世間情》，也就是明天要演的戲，今天才寫；另一種則是長遠規劃的大師計畫。「其實我們心中有大師計畫，但每天做的是世間情的狀況。」邱雯如說。</p> <p>「我有我的願景，我有我要成功的方法，但沒人可以保證成功。」王凱民知道，現在團隊唯一能做的，就是努力在市場上佔有一席之地。</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40508" title="[解密KK軍團系列七] KKTOWN上線8個月心得：消費者跟你想得不一樣">[解密KK軍團系列七] KKTOWN上線8個月心得：消費者跟你想得不一樣</a></p>

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弭平資訊不對稱，圖文不符解構資訊設計──張志祺

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LqBSUJPUu0c/V6GvEjMzzEI/AAAAAAAC98w/cd1uwjJrzmspDF0J7S_cq_fgRvO0r5ghQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>近年來，每逢重大社會議題都會出現各式的「懶人包」。一個名為「圖文不符」的粉絲團在過去這一年異軍突起，背後是由一群平均 24、25 歲的年輕人操刀。圖文不符共同創辦人張志祺是如何從一個都市計劃系的學生走上資訊設計之路？</p> </blockquote> <p>「圖文不符」可說是過去一年來最夯的懶人包粉絲團，不只在重大議題上製作出如「捷運緊急防身術」、「『塵爆』是什麼？」等具有知識性的資訊圖表，也做出像是介紹全世界各種熊的「熊熊不一樣」和各種台灣小常識介紹的「台灣常識集」等兼具趣味性的圖解。</p> <p>最近還在網路影音教學平台Hahow上推出資訊設計課程，費用1,800元，6月7日時已經有超過9,655人報名。圖文不符到底是怎麼設計出這些讓人瘋狂轉貼的圖表？共同創辦人張志祺和王呈祥為什麼要創辦圖文不符？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LqBSUJPUu0c/V6GvEjMzzEI/AAAAAAAC98U/UWI6jyhi9ooWCMrO6B72wsvblKhGKotMgCKgB/s600/%25E5%25BC%25B5%25E5%25BF%2597%25E7%25A5%25BA-%25E5%259C%2596%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258D%25E7%25AC%25A6-20160604-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_8860%2528%25E7%259B%25AE%25E9%258C%2584%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖文不符共同創辦人張志祺" /></p> <p>（圖說：共同創辦人）</p> <p>成立於2015年4月，簡訊設計是一個接商業資訊設計案的設計公司，圖文不符則是簡訊設計公司內的專案，專門接具有公益性的資訊設計案，或是由內部認為具有意義、主動發動的案子。張志祺說，圖文不符也有一點像公司的品牌，主要面向大眾，打下知名度後，讓簡訊設計接到更多帶來獲利的商業資訊設計案。但未來，張志祺表示希望圖文不符也能有獨立帶來獲利的能力，成為兩個獨立的品牌。</p> <p>圖文不符和簡訊設計不是張志祺第一次藉由資訊設計的專長來創業。2014年，張志祺、王成祥和柳林瑋等人就創辦了同樣做資訊設計的「Info2Act」（意即從資訊到行動）。而在那之前，張志祺在2013年服兵役期間，就因為幫忙服役單位畫海報，逐漸開始接設計案，更成立個人工作室「三少二設計」，後來還義務幫青年里長候選人製作文宣。讓原本念成大都市計畫系，又剛好碰上2012年王家都更案而對未來有些茫然的張志祺，找到一個新的前進方向。</p> <p>「王家都更案發生的時候，其實很多都計系的學生也憤憤不平。都市計畫不是應該是為人民帶來幸福的事嗎？」張志祺回憶，那時候的社會氣氛像炸了一樣，只要有人立場稍微偏向建商和政府，就會被「罵到爆」。「我那時就覺得，身為都計系的學生，好像應該要寫一些我們具備的知識讓大家知道，就有點腦衝，翹了一天的課寫了一篇〈關於王家都更案〉。」張志祺說，他試著從都市計畫的專業角度去解釋整個程序，以及分析導致王家會被拆的原因。「文章一出來，當天晚上就被社運團體幹爆了。」</p> <p>現在回想，張志祺承認自己當時的觀點並不完備。他說，其實大家資訊都不完整，在之中就產生很多誤會。「資訊會架構出你的觀點，觀點決定了立場。資訊不完整，就會產生很多誤會和無謂的衝突。」張志祺覺得可惜，「尤其是當你貼了別人標籤的時候，其實也是把你自己逼到了一個無法溝通的角落。」</p> <p>如今，圖文不符在公益性的社會議題、趣味性的知識傳播上，都做出許多精彩的資訊設計圖解。張志祺也不再像當年「腦衝」時那樣單純，他表示，雖然圖文不符有立場，但他認為應該要先用不同立場的人也能接受的資訊為起點，再鋪陳出真正想要傳達的觀點，才有機會真正達到影響他人的結果。</p> <h2>Q&amp;A</h2> <p><strong>Q：為什麼要區分圖文不符和簡訊設計？</strong><br /> <strong>A：</strong>我相信有些核心價值是不能賣掉的。所以我們最初就決定，簡訊設計負責商業接案，圖文不符則做我們想做的其他具有社會公益性質的案子。但後來商業設計案愈來愈多，反而壓縮到做圖文不符的時間。我和成祥都很任性，不願意妥協，所以未來希望能在不違背核心價值的狀況下，讓圖文不符也能獲利。</p> <p><strong>Q：資訊設計是什麼？主要有哪些步驟？</strong><br /> <strong>A：</strong>資訊設計就是把資訊丟出去，到別人接到球之後繼續往前動作的這一串過程。第一步是資料轉成資訊，把文案寫出來。第二步是加工處理，例如插畫、視覺設計。第三步是資訊的投放，像是決定行銷方案、選擇媒介、找到受眾，並且要知道如何打到他們的痛點，讓他們採取行動。</p> <p><strong>Q：圖文不符的作品和一般的懶人包有什麼不同？</strong><br /> <strong>A：</strong>我對懶人包的解讀跟大家不一樣。過去的懶人包多半只是本身「立場」的解析。但我認為懶人包應該是一個資訊載體，不只是解析，還能用故事、用圖文等不同的方式包裝。所以圖文不符的方式是，我們有我們的立場，但我們要想辦法用你的話，把我們的立場給說出來。</p> <p><strong>Q：圖文不符的下一步是？</strong><br /> <strong>A：</strong>我們希望圖文不符跟社群的結合能更緊密。這次開影音課程就是一個實驗，把設計和社群拉在一起，而且師生關係比一般商店賣商品更緊密，就能透過這個管道傳遞更多資訊。如果我們想創造溝通，就必須要有線下的行動，例如未來可以做真實的策展。更有機會形成多元的意見，達到資訊鍵盤革命的目標。</p> <p>採訪．撰文／許文貞　攝影／郭涵羚　圖片提供／Jump</p> <blockquote> <h3>張志祺</h3> <p>25 years old，國立成功大學都市設計系畢業。曾成立個人工作室「三少二設計」和共同創辦「Info2Act」資訊圖表製作。現為簡訊設計和圖文不符的共同創辦人。</p> <h3>最近喜歡的漫畫</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yj_BTbUJUvE/V6Gwnrer1vI/AAAAAAAC99M/Tp1SWuOR5Ss8NX6Ru3Q4ps51-3lb9DaygCKgB/s600/getImage.jpg" alt="最近喜歡的漫畫" title="最近喜歡的漫畫" /><br /> 張志祺最近喜歡的漫畫《我的英雄學院》，劇情描述大家都是超能力者，沒有能力的主角想成為英雄，偶然從一位超級英雄得到能力後，努力向前的故事。</p> <h3>極亂的座位</h3> <p>我的位子被大家隔離在一個角落，因為我太亂了。成祥這樣形容我，同一個時間我只能做一件事。所以當整理環境一直沒有被我排在清單上要做的第一件事時，我就一直不會去做。</p> <h3>最著迷的收藏品</h3> <p>我熱愛各種木頭或皮製的動物玩偶，我很喜歡很療癒的東西。像是我買了一隻袋鼠，女朋友又送了我一隻犀牛。辦公室的休閒區都被我放滿動物。</p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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MamiBuy與日本親子平台Akasugu合作，推一條龍商品直送服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lsy2OJ53ZGI/V6R2cT42PTI/AAAAAAAC_Kc/DD_dCSKRUJwNspegPSZ_ucROVWcdNQksQCKgB/s1200/MamiBuy%25E5%25AA%25BD%25E5%2592%25AA%25E6%258B%259C%25E8%2588%2587Recruit%25E6%2597%2597%25E4%25B8%258B%25E8%25A6%25AA%25E5%25AD%2590%25E5%25B9%25B" /><br /></div><p>解決跨境購物的難題，MamiBuy媽咪拜5日宣布與日本網路集團Recruit旗下親子平台赤すぐ（Akasugu）首度合作，聯手推出跨國親子商品一條龍直送服務！在MamiBuy網站上直接下單，就可以買到日本限定的親子商品。</p> <p>MamiBuy創辦人、執行長雍承書指出，以往要買日本親子產品得透過代購，要計算代購費、匯率浮動、國際和台灣運費，除了必須耗時1至3個月，還有可能有假貨、海外刷卡手續費、甚至收不到貨等問題。</p> <p>為了解決跨境購物的問題，MamiBuy提供一條龍網購服務，過去兩年透過第三方中間商跟Akasugu合作，已知道匯率、運費、關稅的平均花費及風險，為了讓使用者方便購買，網頁列出台幣價格，價格的波動則是MamiBuy自己吸收，也解決檢驗和關稅的問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lsy2OJ53ZGI/V6R2cT42PTI/AAAAAAAC_Kc/DD_dCSKRUJwNspegPSZ_ucROVWcdNQksQCKgB/s600/MamiBuy%25E5%25AA%25BD%25E5%2592%25AA%25E6%258B%259C%25E8%2588%2587Recruit%25E6%2597%2597%25E4%25B8%258B%25E8%25A6%25AA%25E5%25AD%2590%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E8%25B5%25A4%25E3%2581%2599%25E3%2581%2590%25EF%25BC%2588Akasugu%25EF%25BC%2589%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E3%2580%2582MamiBuy%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.png" alt="MamiBuy" title="MamiBuy" /><br /> （圖說：MamiBuy費時兩年，終於與Akasugu平台談下合作。圖片來源：MamiBuy提供。）</p> <blockquote> <p>「各國都有山頭，實際做法是王與王互相合作，把餅做大，打不過就合作！」雍承書說，MamiBuy與Akasugu資料庫對接，除去台灣代理商已代理的品項，MamiBuy平台上共有1千多個Akasugu的品項。</p> </blockquote> <p>雍承書說，很多人做跨境電商只想著自己做生意，這樣很不好！MamiBuy平台上有許多代理商，他認為要兼顧代理商的權益，所以引進的日本品項，都是台灣代理商沒有的商品，或是Akasugu上獨家提供的品牌限定款。</p> <p>MamiBuy成立五年，平台上已有3萬多個品項，約有一、兩百個國家的母嬰品牌，每月精準媽媽族群瀏覽量已達3500萬，每天有十多萬不重複訪客，提供親子社群、親子媒體與電子商務三大服務為主，會員人數達60萬人。</p> <p>雍承書說，「未來一定是平台跟平台對接的時代，我們花了兩年時間磨合，才終於談下這個合作！」他認為，平台對接，可以為代理商搭橋，把代理商帶進日本市場，讓日本品牌來台灣試水溫。</p> <p>成立二十餘年的「赤すぐ（Akasugu）」，以高品質的親子雜誌起家，是日本最大的親子購物平台。母公司日本上市集團「RECRUIT GROUP」年營收超過1.5兆日圓。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36236" title="MamiBuy力拚國際化，結盟中國母嬰平台寶寶樹">MamiBuy力拚國際化，結盟中國母嬰平台寶寶樹</a></p> </blockquote>

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學程式不難！日本餅乾商教小學生用Pocky學coding

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MyWhJED9x2A/V6QIuUcPwLI/AAAAAAAC-xY/-AHeHLID4vEgaeWAsX1T5jtaqhcVYkmtgCKgB/s1280/Glico.PNG" /><br /></div><p>當兒童程式教育已成顯學，怎麼做才能讓小學生自然而然地接觸程式，從生活中培養程式思維？日本餅乾商<a href="http://cp.glico.jp/glicode/" title="江崎固力果（Glico）">江崎固力果（Glico）</a>想出了一個妙招：既然大多數的小朋友都無法抗拒甜食，何不讓他們用好吃的Pocky餅乾棒、巧克力等學習coding呢！</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/LhWkR0nUd1A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>固力果近日發表了一款程式學習App「<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=jp.glico.cp.GLICODE" title="GLICODE">GLICODE</a>」，讓低年級的小學生使用Pocky餅乾棒、Bisco小餅乾、杏仁巧克力等旗下產品學習寫程式。只要將這些甜食依照順序排在桌上，再用手機拍下照片，App中的角色就會跟著指令移動。通過關卡之後，還可以讓小朋友吃掉這些餅乾，做為獎勵。</p> <p>透過自己動手排餅乾的過程，小朋友就可以輕鬆學到程式設計中的sequence（數列）、loop（迴圈）和if（條件敘述）等概念。固力果的作法可說是一舉數得，不但能讓小朋友學習程式設計、讓家長更認同品牌，另一方面還能促銷自家產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pvErLIDN5HM/V6QKr0mI36I/AAAAAAAC-yA/c4Ue5b2t08Ij3FbDs5miSFBd9rjvRTLCQCKgB/s600/Glico+3.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：先將餅乾依序排好，再用手機拍下。圖片來源：Glico。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Eygnh0oGFBY/V6QJz_ruvvI/AAAAAAAC-xs/UoVcgd8wUHkJ5Ijm1TiViUlVS_tWW3H7wCKgB/s600/Glico+2.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：接著App中的角色就會依照指令動作。圖片來源：Glico。</p> <p>因應全球趨勢，目前日本總務省正在推行青少年程式教育，而文部科學省也正在評估是否要將程式設計納入小學必修課程。固力果的App「GLICODE」已被選為總務省的程式教育實驗示範，今年九月下旬，東京小金井市的市立前原小學也將用這款App進行公開教學示範。GLICODE目前已推出Android版本，iOS版預計在本月下旬上架。</p> <p>資料來源：<a href="http://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1013801.html" title="K-tai Watch">K-tai Watch</a>、<a href="http://cp.glico.jp/glicode/" title="Glico">Glico</a></p>

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蘋果推漏洞賞金計畫，一個bug最高價值6百萬台幣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7J_HcJ6YRo0/V6Q_mcdNegI/AAAAAAAC-4A/A2UFHFd9dLkwFcUMSRtdUz-XqcEZNa2OgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>蘋果今日宣布將推出「漏洞賞金計畫」，只要回報漏洞就能獲得現金獎勵，最高獎金為20萬美元（約636萬台幣）。該計畫預計在9月展開，這也是蘋果第一次提出資安漏洞獎勵計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7J_HcJ6YRo0/V6Q_mcdNegI/AAAAAAAC-4A/A2UFHFd9dLkwFcUMSRtdUz-XqcEZNa2OgCKgB/s600/apple+mac.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果的漏洞賞金計畫預計在9月開始。圖片來源：<a href="https://static.pexels.com/photos/30210/pexels-photo-30210.jpg">pexels</a>）</p> <h2>抓漏洞是一門大生意</h2> <p>網路科技公司握有許多個人資料，包含付款細節、健康紀錄、聊天內容等，資安議題顯得越來越重要。為了更快找到資安漏洞，過去許多公司紛紛發布漏洞獎勵計畫，包含Facebook、Google、微軟、Tesla和Yahoo，都已推行多年。</p> <p>相較之下，雖然蘋果一直高呼安全口號，卻遲遲未開放漏洞獎勵機制。蘋果過去曾表示，政府和黑市對發現漏洞給予高報酬，是蘋果不願加入此市場的原因之一。《TechCrunch》報導指出，儘管蘋果提出最高獎勵金20萬美元，已是提供漏洞獎勵計畫公司中的最高價，卻還是遠遠不及政府執法或黑市的開價。例如，FBI去年為了調查Syed Farook槍擊案件，提出近1百萬美元的報酬以破解犯人使用的iPhone。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38714">庫克怒發公開信：美國政府要iPhone開後門？門都沒有！</a></p> </blockquote> <h2>獎勵從5萬到20萬美元不等</h2> <p>蘋果此次推出的獎勵計畫，隨著漏洞影響程度不同，獎勵金從5萬美元（約159萬台幣）到20萬美元（約636萬美元）不等。金額最高的種類為發現蘋果的「安全開機（Secure boot）」韌體漏洞，用來防止未授權程式自行啟動。不過這項計畫採邀請制，目前僅開放20幾名研究人員，未來將開放更多人加入。</p> <p>各家公司在漏洞獎勵砸下不少錢，去年Google就為此付出2百萬美元（約6,359萬台幣），大多是來自Android的漏洞。微軟則是自3年前推出該計畫，迄今已付出150萬美元（約4,770萬台幣）的獎勵金，最高支付獎勵為10萬美元（約318萬美元）。Facebook採更開放的漏洞回報機制，5年來已付出4百萬美元（約1.27億台幣）獎勵金，以去年來說，平均每筆獎勵為1,780美元（約5.7萬美元），3月一名芬蘭10歲小孩發現Instagram漏洞，因此獲得Facebook的1萬美元（約31.8萬台幣）獎勵金。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/04/apple-announces-long-awaited-bug-bounty-program/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/4/12380036/apple-bug-bounty-program-vulnerability-security">The Verge</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/08/04/apple-announces-a-bug-bounty-program/">VentureBeat</a></p>

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貝佐斯本週減持100萬股雅馬遜股票，套現7.55億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GV3gVUEEg-A/V3DTs1LZdKI/AAAAAAACtqM/Oy6Vrk68k3I-Dt1a9JRL0ReVy8JrQ5JNQCKgB/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.businessinsider.com/jeff-bezos-stock-sale-2016-8">據 Business Insider 報導</a>，亞馬遜創辦人兼 CEO 傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）突然在本週減持約 100 萬股的亞馬遜股票，這些股票的總價值超過 7.55 億美元。</p> <p>剛好 3 個月前的 5 月 5 日，貝索斯也減持了份額相近的亞馬遜股票，套現 6.71 億美元。</p> <p>減持股票本身是貝佐斯的每年的例行行為，但今年減持的頻率和額度都特別高，引發外界諸多猜測。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/amazon1.jpg" alt="amazon1" /></p> <p>當然，如果把貝佐斯當成一個股民來看，這確實是一個套現的良機。</p> <p><a href="http://www.ifanr.com/693187">據亞馬遜剛剛發布的今年第二季度財報</a>，亞馬遜第二季度淨營收為304 億美元，較去年同期的232 億美元增長了31%；淨利潤為8.57 億美元，較去年同期的淨利潤9200 萬美元大幅上漲832%。</p> <p>與貝佐斯 5 月 5 日的減持時相比，亞馬遜的股票累計上漲約 44%。</p> <p>「創辦人出售股票」一直是一個敏感話題，外界經常把這個行為解釋為公司走向衰退的象徵，然而如日中天的亞馬遜顯然不在此列。</p> <p>貝佐斯會用這半年來套現的約 14 億美元做什麼呢？沒人知道。</p> <p>貝佐斯也一直不走尋常路。他之前減持後的行為包括：斥資打造一座萬年鐘錶、投資創立火箭開發商 Blue Origin、買下暮氣沉沉的《華盛頓郵報》。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/c82045f5_meitu_3.jpg" alt="c82045f5_meitu_3" /></p> <p>另外，值得注意的是，這次最快發布貝佐斯減持消息的媒體Business Insider，也是貝佐斯2013 年減持後投資的對象之一（今年3月貝佐斯追加了500萬美元投資）。</p> <p>因此，今年兩次的減持之後，貝佐斯會有什麼「新愛好」實在難以預測。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/697164">愛范兒</a></p>

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COWAROBOT: 跟著你走的行李箱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Ijd6eVO1-s/V6RFCOsZy8I/AAAAAAAC-8c/ESBYx4-cLY8ABK3MGd35yzN2tUl5QlkvACKgB/s1024/" /><br /></div><p>出國旅遊時，我們常常拿著手機查著接下來要去的景點，或是忙著拿錢買車票，使得手上常常有一堆東西，此時若又要拉著一個笨重的行李箱，會增添許多麻煩。現在於 INDIEGOGO 募資的自動行李箱 COWAROBOT 能解決這個問題，讓行李箱乖乖地自動跟在你身邊，再也不需要多花一隻手拖著行李箱。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_2TAlIw200Q/V6RE2MrGQ4I/AAAAAAAC-8c/idQaGvvynhMMUpGo9GXBxo_IRm_tSBXdgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /></p> <p>COWAROBOT 使用者需配戴行李箱專屬手環，行李箱會藉由感應裝置跟在主人身邊。其行駛速度最快可達到每小時 4.5 英哩(約每分鐘可跑 120 公尺)，這對於我們日常行走速度來說是足夠的。 CO-MOVE System 為它的中央控制系統，進行合理的路徑規劃，並透過行李箱上的感測器偵測路況，自動避開路上的障礙物，而且它的輪子能夠適應各種地形。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2A-0omHwjGA/V6RFCK6R13I/AAAAAAAC-8c/kxuPWfsu9TQhjzl-BqLSErQQdRhKRgk4ACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /></p> <p>當你的行李離你超過 1.5 公尺時，手環會發出警告聲提醒你，或許是因為它卡在路面溝槽上，或是被別人拖走，而無法跟上你的腳步。如果它僅距離你 50 公尺之內，你可以透過敲擊手環鏡面，行李箱就會自動回到你身邊。若你的行李真的不見了或是被偷時，可以透過 GPS 定位找到它，行李箱也可連結至你手機上的 APP，直接顯示行李箱目前的狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zPC7GBgjSAA/V6RFCDT1gsI/AAAAAAAC-8c/eB2CGHHEa4UWkLKrkk5Z1C4zqiGMskSuwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /></p> <p>COWAROBOT 行李箱必須適時充電，但其電源為可拆式的，可在旅行時當作行動電源使用，其電量足以使行李箱跑 20 公里。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Sxn3a-STRy0/V6RFCCgIYaI/AAAAAAAC-8c/ysDPyMYDDSk-ujXwK7726Nv17lHuCXjHACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/CI2KelDN-fQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>COWAROBOT 行李箱有四款顏色，鋁製外殼，重量約 4.5 公斤(十磅重)。目前於 INDIEGOGO 上的募資價格為 $499 美元，很適合常到國外出差開會的商務旅客。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 COWAROBOT 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_M4c4GMihIs/V6RFCBIBpRI/AAAAAAAC-8c/TTmi8BKy7Cgdt0qcbOLDGwjOHpQBwmotwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lE5FsRpja-s/V6RFCLuNLQI/AAAAAAAC-8c/wKBienyC04sW6_qPLFtqtpGuxguEF48FwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c8YODTkg4eA/V6RFCPwoziI/AAAAAAAC-8c/x3KkSP4-puULQ8J3URlhGUEFBXnbrdh8ACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A58EpjmglcI/V6RFCEpGFeI/AAAAAAAC-8c/lwUw0iuehiIexyx9xQb5AxkEIKVGvHM4QCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RFG-okGNUc/V6RFCLKTVVI/AAAAAAAC-8c/ZJynm4lwL2sS2ZWbsslmFcTCzhRr9S8IwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OdB1HKzNM6o/V6RFCHnQ0xI/AAAAAAAC-8c/-q5omLmapCcAsKWmaf0Nu9GUDGcnENJIACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" title="數位時代翻攝自COWAROBOT官網" /></span></p>

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夏日必備 Alchema 讓手工精釀水果酒變簡單

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DQVC4DtH7Fg/V6Q8G8rTsGI/AAAAAAAC-3U/r9zN8KQTtbwhoYE1Ko_F_o72pqYXqHXmgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>之前介紹「自己的啤酒自己釀」，現在你還可以精釀自己的水果酒！這台機器讓你炎炎夏日輕鬆自釀冰冰涼涼蘋果酒、鳳梨酒，綜合水果酒，甚至蜂蜜酒、紅酒等酒精飲料！募資計畫現正登上 Kickstater ，雖然離截止還有一個多月，但金額已達到18萬美元，超過原訂目標的一倍且持續增加中！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S7_GFJlUR4E/V6Q8G_vLWGI/AAAAAAAC-1w/C6lmOxr-4GgGV3xDOXa9Lrwudv5WtKuegCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /></p> <p>這台機器讓人超興奮，它讓水果酒變得咫尺可得！有多簡單？只要在 App 上，挑好想要食譜，同時依指示備好水果。全部丟入容器裡，加入糖和水、酵母包就行了！ Alchema 會自動幫你秤重。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fquwoq9Hs9w/V6Q8G0VJ88I/AAAAAAAC-1w/abCUshuiLG8Hw57nOSntve6lSVXBR9XbwCKgB/s600/01-2.gif" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /></p> <p>Alchema 提供的三種酵母粉，可以讓你做氣泡酒、水果酒、紅酒，把粉倒下去吧。從糖發酵成酒是最難的過程，發酵時產生的氣體，會從排氣閥排出，酒本身仍保持密封。</p> <p>到這個步驟，別懷疑，你已經完成一大半！接著就等待吧。水果酒需要1到2個禮拜；蜂蜜酒最短，只要一個星期就能喝到。紅酒耗時大約16個禮拜，這段時間沒辦法用同台機器釀製其他酒囉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dop0l7xoyUw/V6Q_-kfx0ZI/AAAAAAAC-4Y/ryz5SG3QKok9_-wswdOJQ6zipKYCIRR1wCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_01_5.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /></p> <p>酒釀好了！Alchema上會亮燈顯示，內建 Wi-Fi 和藍芽連線，會直接傳送推播通知你，超級方便！還可以直接把成果分享上臉書喔！</p> <p>超簡單的釀酒機 Alchema 來自台灣團隊勇闖美國創業，他們在2014年開始研發原型，後來加入全球知名硬體加速器 HAX ，創業團隊說他們想讓「自釀」這件事變得更簡單，就從水果酒開始。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/vJdzjy3ZJFs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>長寬高 25x21x40，容量 2.4 公升，重量 4 公斤的釀酒機，目前出貨的三個國家就包含台灣、美國、加拿大，僅台灣和美國免運費。超級早鳥價一套 Alchema 精釀機以及三包酵母粉 299 元，預計明年 7 月出貨，但這個方案已經被搶光，想支持他們的得快點。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Alchema 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vd-ReBtZquU/V6Q8G8efLXI/AAAAAAAC-1w/Ts-g4Xk6eT41Ko7_M6CSmRVR2h9z_ruKQCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_01_4.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mQVQbSVuaEU/V6Q8G0XuvNI/AAAAAAAC-1w/CyqS2hsngNo00eHwiUdi7K49zExOnxHuwCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_01_3.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DfCWblOptk/V6Q8G1jefTI/AAAAAAAC-1w/Fux-ns92yGAad4wd6_IchbpNd0gn9NnXQCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f7uBanTPkJ0/V6Q8G8nj8jI/AAAAAAAC-1w/qylKXOqB9ik7q5uJzI0ZFMD_yoB5N3zrwCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fxw225gHlig/V6Q8G7ZuyUI/AAAAAAAC-1w/XLWrKEDZIrEG2Zja-FRbgbnZdm-1UFtugCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UZkeKqYYKc0/V6Q8G0dj2cI/AAAAAAAC-1w/UZyNXwORKCAZqF-wbaDA3-Jbs2xtcSV2QCKgB/s600/359.Alchema_2016.08.05_03_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Alchema 官網" title="數位時代翻攝自 Alchema 官網" /></span></p>

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台灣先智台灣專利提告Pokémon GO遊戲商Niantic，勝算有多大？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TAKd8389c2s/V4Sv24Hc7oI/AAAAAAACzkk/AKQhIHLpQ1Mwuuur7q9mxrwVTNn-sQ0DACKgB/s1024/" /><br /></div><p>由日本任天堂（Nintendo）和美國軟體開發公司Niantic, Inc.共同開發營運的「精靈寶可夢GO」（英文名稱Pokémon GO），作為ㄧ款結合擴增實境（Augmented Reality，AR）的行動平台遊戲，已經使全世界逐漸開啟「寶可夢」時代（任天堂：想要超夢嗎？我把牠放在遊戲裡了…去尋找吧！）註1。</p> <p>該遊戲目前已在美國、澳洲、紐西蘭、日本等地開放遊玩，有玩家甚至不惜辭去工作或是違法跨越國界，也要成為傳說中的寶可夢訓練師，並且透過新聞媒體的推波助瀾，全球對這款遊戲的關注可用瘋狂程度來形容。</p> <p>然而，即便台灣的朋友們天天乾瞪著光禿禿的遊戲地圖直至望穿秋水，「精靈寶可夢GO」仍遲遲未在台灣正式營運，這到底是發生什麼事呢？7月27日商業周刊以及7月28日的蘋果日報均指出「精靈寶可夢GO」尚未進入台灣的原因，推測是因為擁有發明專利「真實世界之網路遊戲」的專利權人對Niantic另一款已在台灣營運的遊戲「Ingress」（中文名：虛擬入口）提出告訴，請求智慧財產法院排除Niantic的侵權行為。</p> <p>由於「精靈寶可夢GO」是將「Ingress」的遊玩方式進一步搭配含有精靈寶可夢圖像表現之虛擬物的AR技術，可想而知，在可能面臨侵權風險之情形下，Niantic對於「精靈寶可夢GO」是否進入台灣市場恐怕仍有疑慮。</p> <p>台灣專利「真實世界之網路遊戲」（專利號I300720）所保護的是ㄧ種採用無線網際網路或網內網路，並整合衛星定位系統，使攜帶型裝置可以在無線上網的狀態下回傳包括定位資料等資訊給主機伺服器。其中，主機伺服器取得定位資訊後，可以執行多種需定位資料的程式功能，如線上網路遊戲、旅遊購物服務、線上定點解任務等，並使主機與攜帶型裝置間進行互動以進行程式功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ihavoZvvP0c/V6Pw-hbz5gI/AAAAAAAC-vk/lnRwsWX2fmk7agp0M1RASLtQ2Gpetq74wCKgB/s600/13892059_1184116791648573_8537468167576971534_n.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>涉及侵權的遊戲「Ingress」是一款另類虛擬實境遊戲，遊戲內容和真實世界的地理狀況結合，遊戲會透過手持裝置的GPS、<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/AGPS" title="AGPS">AGPS</a>以及Wi-Fi資訊確認玩家的位置，以使玩家爭奪遊戲內的據點─能量塔（Portal）。</p> <p>事實上，筆者身為遊戲「Ingress」的玩家之一，遊玩過程中，玩家手機和GPS系統的定位資料搭配「Ingress」主機伺服器來完成現實世界中的定位，而能量塔的位置也是根據現實世界的地點進行配置，玩家則可以對能量塔進行部署、入侵、連結等動作。若從遊戲內容來推斷，「Ingress」的確與上述專利有所衝突。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZQZhlsFL9YY/V6Pw-rgNgoI/AAAAAAAC-vk/N3VVdSMUSYALWBRwk6C8IXoRKFd33vAXQCKgB/s600/13708173_1184116801648572_2002965061692333074_o.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>然而，專利權人的提告究竟勝算有多大？這篇專利的發明人真的是第一位提出像「Ingress」或是「精靈寶可夢GO」這種虛擬實境遊戲的時代先驅嗎？在筆者搜尋後發現，在這篇台灣專利申請日（2006年5月29日）之前，其實就已經有不少人提出相似概念的虛擬實境遊戲方法了呢！</p> </blockquote> <p>例如，一份2000年至2003年公開的日文專利文件中就提到了結合手機、無線網路、GPS定位、伺服器基地台的遊戲方法。如以下流程圖所示，遊戲程式根據GPS定位和伺服器資料，在玩家持有的手機螢幕上顯示街道平面圖以及玩家的所在位置，同時也在街道平面圖的某位置（如某ㄧ間商店的地址）顯示有遊戲任務。當移動到該位置後，玩家可以以遊戲程式進行任務（例如問答或是小遊戲）。一旦完成任務後，玩家可以從遊戲程式取得可以在該商店消費用的紅利點數，藉此提升人們購買該商店產品的意願。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i1ZfuLnRBL8/V6Pw-mmgHII/AAAAAAAC-vk/gTo4PrgX-J0VfJYFSGDo1sU55pPWLzfTwCKgB/s600/13887026_1184116814981904_2141273023933941531_n.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在一份2000年至2003年公開的美國專利文件中，還另外提到能根據定位資訊進行追逐遊戲（鬼抓人遊戲）。如下圖所示，扮演追逐者與被追逐者的玩家的位置即時地透過他們的手機回傳到遊戲主機，遊戲主機在將各玩家的位置資訊即時地傳至其他玩家手機螢幕的遊戲畫面中。玩家可在遊戲畫面中看見其他玩家在現實地圖中的位置。在進行追逐戰的過程中，當追逐者追上被追逐者時，遊戲主機即判定追逐者獲勝，並將追逐戰結果回傳至追逐者與被追逐者的手機中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tsUcGVD_yk8/V6Pw-nWHriI/AAAAAAAC-vk/JlX7RXTHP1IpqUlOKWYHM8vBAUahwo9zACKgB/s600/13882227_1184116784981907_4126716420884363889_n.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外，一份在2000年至2001年公開的美國專利文件也提到了結合手機、無線網路、GPS定位、伺服器的尋寶遊戲。遊戲伺服器在對應到真實世界（例如美國聖地牙哥城市）的地圖上默認ㄧ個寶藏位置，並且經由GPS系統確定玩家位置後，給予該玩家路徑提示。玩家可以根據地圖和路徑提示逐步搜索，最終找到寶藏。</p> <p>不過，有沒有像「精靈寶可夢GO」或「Ingress」可以抓怪物或是攻擊據點的實境遊戲呢？一份2001年至2004年公開的美國專利文件就提出了根據定位資訊進行互動式遊戲的方法。當玩家使用行移動裝置回傳玩家的位置資訊到遊戲主機後，遊戲主機根據玩家的位置資訊在玩家端生成虛擬的怪物。如此一來，玩家可進一步透過行動裝置或延伸裝置在真實世界中與虛擬怪物進行互動遊戲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MUht48Zc98w/V6Pw-h9Cx0I/AAAAAAAC-vo/SiTNRd7x54oTh7pVFzenE-GcUkdxZuQ3wCKgB/s600/13892352_1184116774981908_2630306224110806735_n.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於有沒有像「精靈寶可夢GO」這種再進一步結合AR技術的手機遊戲呢？一份在2006年5月29日之前公開的美國專利文件，就提到可在手機上執行的AR遊戲。遊戲程式利用AR技術，以手機螢幕上呈現的現實世界為背景，根據背景內的現實物件（如下圖中標號651與652的矮牆）的相關資訊安置虛擬物（如標號660與670的小精靈），玩家可以對遊戲程式下指令來攻擊虛擬物（就像「精靈寶可夢GO」中玩家丟寶貝球的動作）。</p> <p>在看過上面的內容後，大家覺得這次台灣專利權人提告Niantic的勝算到底有多大呢？此台灣專利權人真的是第一位提出實境遊戲的先驅嗎？究竟「真實世界之網路遊戲」發明專利權是個有著尖銳獠牙的猛虎，亦或只是個虛張聲勢的小貓呢？就等未來智慧財產法院或是智慧財產局給玩家們答案吧！</p> <p>最後，筆者心裡想說，Niantic加油！！我可是要成為寶可夢王的男人啊！～</p> <p>圖片來源：<br /> 美國專利商標局（USPTO）<br /> 日本專利商標局（JPO）</p> <p>註1：此句係改編自網路用語，非任天堂官方發言。</p>

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IBM製成第一個人造神經元，可像人腦一樣運算

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aOTEe_Q61qU/V6P9Lh4NF8I/AAAAAAAC-xM/VusUpu5I8jQk-eQSXEaHD4da8eJEpsXzwCKgB/s1280/f65c80a36a894e7597366de413f40b8b20160804142524.jpeg" /><br /></div><p>據外媒報導，IBM蘇黎世研究中心宣布，他們製造出世界上首個人造奈米大小隨機相變神經元，可實踐高速非監督式學習。科學家表示：這一突破標誌著人類在認知運算應用中超密度集成神經形態技術，以及高效節能技術上的發展又向前邁進重要的一步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DzstZufwr4I/V6P6xQYWB_I/AAAAAAAC-wY/EnG0us8z8cU_SzgiqdoM-QnBffXXlKuYwCKgB/s600/67641f31887b49418990b85c6992c4a220160804142525.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒報導，IBM蘇黎世研究中心宣布，他們製造出世界上首個人造納米尺度隨機相變神經元，可實現高速無監督學習。</p> <p>IBM這項發明在人工智慧研究領域的突破性不言而喻。首先，隨機性意味著在相同的輸入信號下，多個相變神經元的輸出會有所不同。此外，由於其尺寸最小能到奈米級，因而信號傳輸速度極快，同時功耗較低，這就使得隨機相變神經元具有生物神經元的特性。目前，IBM已經構建了由500個該神經元組成的陣列，並讓該陣列以模擬人類大腦的工作方式進行信號處理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aOTEe_Q61qU/V6P9Lh4NF8I/AAAAAAAC-ww/ke6Q1nBSzdkTFqbykxJBbqI7AamydLnEACKgB/s600/f65c80a36a894e7597366de413f40b8b20160804142524.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>生物學上，神經元又稱神經細胞，是構成神經系統結構和功能的基本單位。每個神經元可以有一或多個樹突，可以接受刺激並將興奮傳入細胞體。每個神經元只有一個軸突，可以把興奮從胞體傳送到另一個神經元或其他組織，如肌肉或腺體。正式這樣的構造給了科學家靈感，他們從中啟發，利用相變材料作為記憶儲存來模擬生物大腦儲存和處理數據的功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-75e6gnf6OU8/V6P9VfoZtGI/AAAAAAAC-xA/gsA9CXuXWtYpEJktQfsHJR0IJ0mHsiqpQCKgB/s600/b1703cfa96f44427a86928c70a388ac620160804142524.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據介紹，IBM相變神經元的整個架構包括輸入端、神經薄膜、信號發生器和輸出端，其中輸入端類似生物神經元的樹突，神經薄膜類似生物神經元的雙分子層，信號發生器類似生物神經元的神經細胞主體，輸出端類似生物神經元的軸突。而神經薄膜是整個神經元產生作用的關鍵物質，它類似生物神經細胞中的液態薄膜，當能量吸收到一定程度時就會產生信號並向外發射。這些信號經過輸出端（軸突）傳導，然後被其他神經元接收，以此循環形成信息處理過程。</p> <p>外媒稱，人工神經元的信號處理能力已經超過了「奈奎斯特–香農取樣定理」規定的極限。科學家表示：「這一突破標誌著人類在認知計算應用中超密度集成神經形態技術，以及高效節能技術上的發展又向前邁進重要的一步。」</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0804/14/BTKO2RBH00097U80.html">網易科技</a></p>

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奧運開打， 社群媒體也開戰!

<div><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/08/image005.png?w=738" /><br /></div><p>2016巴西里約奧運將在巴西時間8月5日登場，展開為期17天的賽事，隨著科技的進步，人們討論以及獲得賽事資訊的方式也逐漸在改變，今年各家社群龍頭無不推出新功能，要來迎戰四年一次的國際賽事。</p> <p>臉書於奧運期間，將推出奧運主題頁面，讓使用者可以對喜愛的隊伍表達支持，以及追蹤奧運相關消息，另外，去年臉書首次推出運動隊伍大頭貼框的濾鏡功能，在本次的奧運會期間，再次推出了2016里約奧運Logo以及各隊伍的大頭貼框濾鏡供用戶使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_LQxIDQ5rhQ/V6MBoOc4ZXI/AAAAAAAC-kk/k7RxeRBvmF4oobr5sNz9qvnJwHI8KJDtgCKgB/s600/image001.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：臉書推出奧運主題大頭貼框。圖片來源：臉書。）</p> <h3>結合變臉App 增加直播趣味性</h3> <p>今年三月，臉書收購了知名的變臉 App「MSQRD 」，從今天開始也推出了各國旗幟的變臉面具供用戶使用，MSQRD 先前也在臉書支援了直播的特效，同樣在這次奧運會期間也可以看到。</p> <p>這次臉書為奧運推出的新功能中，最受到矚目的，是在動態時報上呈現的個人化欄目，奧運期間，臉書會在動態時報頂端放上奧運相關的訊息欄及插圖，吸引用戶對於奧運訊息的關注，如果使用者點擊這條訊息欄，會引導用戶至另一個奧運相關的主題頁面， 包括了奧運的訊息、搜索結果、相關動態、 活動及奧運相關的直播影片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tU59X7OfqD8/V6MB3iSgsOI/AAAAAAAC-k4/x3U3AcNvntYL5bCrTLaRuY-TCxYjrdXbwCKgB/s600/image003.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：臉書收購變臉 App「MSQRD 」，奧運期間可以換上國家旗幟面具。圖片來源：臉書。）</p> <h3>主題活動頁面 各類訊息一把抓</h3> <p>不過臉書在這項功能中有個缺點，就是如果用戶忽略了這則置於動態時報頂端的訊息欄，將會相當困難從其他地方找到主題活動頁面。同樣的情況也發生在先前臉書曾經推出的體育賽事主題頁面「Sports Stadium」上，「Sports Stadium」同樣也是可以讓使用者即時在頁面中與朋友討論賽況，以及閱讀其他球迷的評論動態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J29s8136Ut0/V6MDGZppWaI/AAAAAAAC-l0/Itiuq8EMTMUMPz--t1nIHmG-gjo-n_syACKgB/s600/Olympics-APFA.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：臉書於奧運期間，推出賽事主題頁面。圖片來源：臉書。）</p> <p>相較於臉書，推特(Twitter)在這類追蹤賽事訊息的服務上，就發展的的順暢許多。日前推特就宣布於奧運期間，改變推文的方式，會將奧運相關的推文，導入用戶的動態時報中，用戶可以直接選擇自己有興趣的體育賽事或活動，就可以看到相關的內容及討論，而不是透過直接追蹤特定的帳號。 另外Instagram也會在奧運期間於官方帳號，推出每日一段兩分鐘的慢速精華賽事片段，也會邀請NBC奧運評論員參與互動。看來奧運都還沒開始，各社群平台龍頭已經先打了激烈的一戰。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38896" title="上架不到三個月，當紅變臉app「MSQRD」遭Facebook收購">上架不到三個月，當紅變臉app「MSQRD」遭Facebook收購</a></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/03/facebook-rolls-out-a-personalized-olympics-section-in-the-news-feed-plus-olympic-filters-and-frames/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

打擊農場文! Facebook更換演算法，過濾「騙點擊」內容

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zZiW_miA6bs/V6OnzKMs-iI/AAAAAAAASNs/In_Ke04M66QrfL3PtRnyDfI4AzPQzmqKwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-04%2Bat%2B2.38.09%2BPM.png" /><br /></div><p>新聞標題與內容不符的出版者要小心了，Facebook前日在度更換演算法，表示他們已經加強演算機制，將減少擁有「騙點擊」標題的內容，出現在用戶塗鴉牆上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dMmkdE9F9XY/V6Ona9oYyEI/AAAAAAAASNc/FBhLMn09X84Fn8YYvZe2AQDOVHioyL8SQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-04+at+2.36.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/facebookmedia/best-practices/click-bait" title="Facebook">Facebook</a>）</p> <p>Facebook動態時報產品管理副總裁Adam Mosseri於聲明中表示，Facebook過去幾個月以來，專注收集這些騙點擊內容的共通詞彙，來更有效地進行內容過濾，「我們希望內容出版者分享人們所在乎的消息，從Facebook的角度，我們認為讀者希望更直接了當的文章標題。」他說。</p> <p>Facebook更換演算法的消息，已經不是頭一遭，於今年6月，他們就曾宣佈將提高親朋好友貼文的顯示優先度，同時降低媒體出版者的內容優先度，換句話說，這個改變，間接威脅到那些過度仰賴Facebook點擊率的媒體出版者。</p> <p>而這一次，據Facebook給予的例子，擁有如「狗對著送貨員吠叫，他的表情實在經典！」、「當她往沙發坐墊底下一看，看到這個......太嚇人了！」這類的標題，都會被Facebook歸為騙點擊的內容，Facebook將過濾掉這些內容，減少他們出現在你我的動態時報上。</p> <p>對Facebook來說，為讀者過濾內容，是為了提升平台內容的品質、增加用戶使用Facebook的時間，藉此提升他們在數位廣告上的地位與收益；但對過度仰賴Facebook的媒體內容出版者來說，頻頻更改演算法的Facebook，也將在某種程度上主導媒體走向。</p> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/08/news-feed-fyi-further-reducing-clickbait-in-feed/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/08/05/technology/facebook-moves-to-push-clickbait-lower-in-the-news-feed.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/4/12371452/facebook-clickbait-news-feed-changes" title="The Verge">The Verge</a></p>

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行動支付商Square第二季虧損縮減，營收大增41%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2qs8na6uq3A/V6Mlb33yIoI/AAAAAAAC-qg/vYFIASoXpTYRj-GuXSDBQ90zQUFXgvSnQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>行動支付商Square今發表2016年第2季財報，其中營收較去年同期大漲41%到4.39億美元，高於市場預期的4.06億美元。作為表現指標的交易總額，更較去年同期成長42%到125億美元，同時虧損也從去年同期的近3,000萬美元減少到2,700萬美元。整體表現高於市場預期，財報宣布後盤後股價上揚9%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2qs8na6uq3A/V6Mlb33yIoI/AAAAAAAC-qs/mrEEVpplvmgODfzpND0Wri5didZs7XIFwCKgB/s600/square5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Square為全球首間上市的行動支付新創公司。圖片來源：Square。）</p> <h2>借貸服務Square Capital驅動營收成長</h2> <p>Square在去年11月時IPO，為全球首間上市的行動支付公司。</p> <p>目前Square營收主要來自每筆交易2.75%的手續費，根據財報，Square本季的交易營收成長40%到3.65億美元，執行長Jack Dorsey將成長歸功於大型賣家用戶數量增加，未來也將瞄準大型賣家，希望提供更多水平式服務，例如員工管理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y7qYxvTD7NY/V6Miwd_vauI/AAAAAAAC-ps/_V6BvEaVO4EluEWBz6KuAkF_yrGVzc9KACKgB/s600/square2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Square本季交易總額年成長42%（左），總營收年成長41%（右）。圖片來源：Square。）</p> <p>另一方面，軟體和數據業務營收則從1,290萬美元成長到2,970萬美元，其中包含Dashboard業務，可協助商家統計收入、銷售榜單和客戶及員工管理等。此外，Square也透過大量交易數據，以大數據風險管理模型提供企業貸款。其中，提供零售商借貸服務的Square Capital正是驅動軟體數據業務營收成長的主因，營收較去年同期大漲123%到1.89億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X7632E2lvDc/V6Mh_j4Q-nI/AAAAAAAC-pY/6dOZYZutcX8XunHJ2L4I-zZO82WP_yDyACKgB/s600/square1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Square推出的借貸服務Square Capital年成長123%。圖片來源：Square。）</p> <p>而在硬體類別的營收表現，為提高行動裝置app和晶片卡感應交易的安全性，Square於今年初投入大量成本，導致硬體成本上升到1,400萬美元，不過硬體銷售額也大幅成長到1,110萬美元。目前Square擁有三款硬體產品，包含行動讀卡機、無線感應和晶片讀取機，以及類似Pos機功能的Square Stand。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xgwzdqiL1bQ/V6MjkZPmFOI/AAAAAAAC-qI/9YOLdESnWpwgWDcu0DydwqCnp68_3YUfQCKgB/s600/square3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Square的營收來源包含交易類、軟體和數據類以及硬體類。圖片來源：Square。）</p> <h2>與最大合作夥伴星巴克合約將於10月到期</h2> <p>Square目前最大客戶為星巴克，從2012年合作迄今，在本季貢獻3,300萬美元的交易營收，交易利潤為400萬美元。不過隨著Square與星巴克的合約將於今年10月到期，也將衝擊到Square的營收表現。Square透露，目前正和星巴克商討延長合作期限事宜。</p> <p>圖片來源：<a href="https://squareup.com/townsquare/7-interesting-findings-about-how-and-why-people-tip/">Square</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/square-posts-41-climb-in-revenue-as-it-narrows-loss-1470258332">The Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/ryanmac/2016/08/03/square-shares-soar-after-hours-after-earnings-exceed-expectations/#22440333121b">Fortune</a>、<a href="https://squareup.com/about/investors">Square</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1088490">儘管流著血，但Square終於成了全球首家IPO的行動支付公司</a></p> </blockquote>

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台灣甲骨文新辦公室亮相！用行動辦公室招攬雲端人才

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5XNLHEIH1O8/V6L-kcjqbzI/AAAAAAAC-iM/PLwEmMIHPeMTxOS6Ynnyrt0yIg8NMWYXQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>全球雲端產業蓬勃發展，因應業務需求，甲骨文不僅積極招攬雲端人才，也要打造符合新世代工作型態的辦公空間。今年7月中，台灣甲骨文將辦公室從待了近八年的忠孝西路新光大樓搬到信義區國泰置地大樓，不僅空間更開放明亮，工作空間的規劃也處處有巧思。甲骨文台灣區總經理張永慶表示，為了繼續衝刺雲端事業，亞太區近期還會持續招募相關人才。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hC4q8fgnzC0/V6L9EmsGUMI/AAAAAAAC-f4/QvvHAnNDerw4DfyWWEayMLoWPqEY1G4TQCKgB/s600/%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E5%2596%25AC%25E9%2581%25B7%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%2597%25A5-20160804-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3849.jpg" alt="台灣甲骨文新辦公室" title="台灣甲骨文新辦公室" /><br /> 圖說：台灣甲骨文將辦公室搬遷到信義區國泰置地大樓。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p>「大家可以發現今天有很多新面孔，這也是我們轉型計畫的一部分。過去12個月，從業務到業務主管都有非常多新血加入，後面的企圖其實就是cloud（雲端）。」甲骨文台灣區總經理張永慶逐一介紹各部門主管時說。</p> <p>張永慶指出，甲骨文大約從兩年前開始在台灣推雲端業務，當初花了很多時間教育客戶。後來他們發現，從雲端應用切入會是一條路，因此一開始是針對行銷雲（Marketing Cloud）、社交招聘（Social Recruiting）等比較小眾、和線上整合得比較好的領域。不過在過去一年，客戶對於雲端的認知和接受度都提高很多，所以甲骨文也將範圍擴大到雲端ERP（ERP Cloud）、資料庫雲（Database Cloud）和行動化雲（Mobility Cloud）等規模較大的領域。</p> <p>他表示，目前在台灣使用甲骨文雲端解決方案的客戶已經超過上百家，其中有新創公司也有過去既有的客戶，領域涵蓋金融、科技、機械、製造等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E7bqIGDea5U/V6L9mBQ3FOI/AAAAAAAC-gc/RI5UUJNijGcI4Ft4UPK-UVbKoOx3-UnkACKgB/s600/%25E5%25BC%25B5%25E6%25B0%25B8%25E6%2585%25B6-%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586-20160804-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3820.jpg" alt="甲骨文台灣區總經理張永慶" title="甲骨文台灣區總經理張永慶" /><br /> 圖說：甲骨文台灣區總經理張永慶。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <h1>打造新世代辦公室，吸引人才</h1> <p>看好雲端業務大有可為，招聘人才就成為眼前重要目標。「雲端轉型在甲骨文做得很徹底。」張永慶指出，甲骨文不只新增許多業務和技術人才，在過去12個月，光是業務部門的職缺就成長了50%。</p> <p>此外，因為目前業務、銷售和行銷方式也轉向雲端，因此台灣甲骨文正在建置數位業務團隊（digital sales team），準備運用社交媒體等新工具和客戶溝通。張永慶表示，過去和客戶建立關係多半要面對面，但是現在可以透過如Facebook、LinkedIn等工具銷售。北美和歐洲已經有數位業務團隊，而亞太區預計會在本財年內完成建置，台灣團隊人數正在規劃中。</p> <p>為了吸引年輕一代的優秀新血，在工作空間上也要特別用心，因此台灣甲骨文決定和總部爭取資源搬遷辦公室。</p> <p><strong>強調「行動辦公室」</strong><br /> 台灣甲骨文目前員工人數超過300人。因應工作型態，過去一直是採行動辦公室模式，只是在硬體方面沒有特殊規劃。為了新辦公室，台灣甲骨文一開始就特別著重這個元素，除了財務和人資之外，大部分員工如業務、顧問等都沒有固定座位。「白天大家都在外面跑業務，到了傍晚這裡就人聲鼎沸。以前是大家都在星巴克。」張永慶笑。甲骨文亞太區公關總監李鶯燕補充，只要有甲骨文的門禁卡，全球任何一個辦公室都可以自由進出。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fFp26mOKBgk/V6L9_UKoPHI/AAAAAAAC-gw/iNI-er2vhUQW6-HRcNhL8tdvs52JV7UKwCKgB/s600/%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E5%2596%25AC%25E9%2581%25B7%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%2597%25A5-20160804-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3853.jpg" alt="因應新工作型態，台灣甲骨文的新辦公室特別強調行動辦公室" title="因應新工作型態，台灣甲骨文的新辦公室特別強調行動辦公室" /><br /> 圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p><strong>個人置物櫃</strong><br /> 雖然沒有固定座位，但是每位員工都有個人置物櫃，可以放置私人物品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qph38nBo7lI/V6L-42fq-vI/AAAAAAAC-ho/U5Ka0hIncR88DEJzlwsaw3kwsXNHi2sxQCKgB/s600/%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E5%2596%25AC%25E9%2581%25B7%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%2597%25A5-20160804-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3880.jpg" alt="個人置物櫃" title="個人置物櫃" /><br /> 圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5XNLHEIH1O8/V6L-kcjqbzI/AAAAAAAC-hU/38FS68_ZTl0RQu8joVg70FCZCLMKLp1XACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25EF%25BC%259A%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E6%2596%25B0%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E4%25B8%25AD%25E6%259C%2580%25E5%2585%25B7%25E7%2589%25B9%25E8%2589%25B2%25E8%2583%25BD%25E9%2581%25A0%25E7%259C%25BA%25E4%25BF%25A1%25E7%25BE%25A9%25E5%258D%2580%25E7%259A%2584%25E5%2590%25A7%25E6%25AA%25AF%25E5%25BA%25A7%25E4%25BD%258D%25E5%25B8%25AD%25EF%25BC%258C%25E8%25AE%2593%25E5%2593%25A1%25E5%25B7%25A5%25E4%25B8%2580%25E6%258E%2583%25E5%25B7%25A5%25E4%25BD%259C%25E5%25A3%2593%25E5%258A%259B.jpg" alt="公共空間" title="雖然沒有固定座位，但是每位員工都有個人置物櫃" /><br /> 圖片來源：台灣甲骨文提供。</p> <p><strong>哺乳室</strong><br /> 為了招募新血加入，台灣甲骨文也設置了哺乳室，讓年輕媽媽能夠安心使用。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OPdVeyqY40c/V6L_QG9NBnI/AAAAAAAC-iA/ODC91NeEIfQqAx_gfiOHjznjkAwLPWo-QCKgB/s600/%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E5%2596%25AC%25E9%2581%25B7%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%2597%25A5-20160804-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3866.jpg" alt="台灣甲骨文設置了哺乳室供員工使用" title="台灣甲骨文設置了哺乳室供員工使用" /><br /> 圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p><strong>個人會議室</strong><br /> 如果想要打私密電話或con-call，可以使用窗邊的個人會議室，還能遠眺信義區風光。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TiCqGvyjLLg/V6L_nfZFT0I/AAAAAAAC-jI/0YrYOzv2fws0ChPTL118JYeZdTjZpZtyQCKgB/s600/%25E7%2594%25B2%25E9%25AA%25A8%25E6%2596%2587%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E5%2596%25AC%25E9%2581%25B7%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%2597%25A5-20160804-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3859.jpg" alt="個人會議室" title="個人會議室" /><br /> 圖片來源：郭涵羚攝。</p>

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CHOCO TV引進新加坡戲劇，第三季將推自製戲劇！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uSfeOlBiA48/V6MneeiVdbI/AAAAAAAC-q4/qXgD9PYh5lQUTNGaWv4Em27qBmaHrVu0gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>CHOCO TV追劇瘋，宣布與新加坡製作公司「哇哇映畫」合作，成為台灣首個引進新加坡戲劇的影音平台，也讓CHOCOLOABS轉型的成果開始看到一些成果。今年CHOCO TV追劇瘋也開始往自製戲劇發展，將推出三部自製節目及一部合製戲劇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uSfeOlBiA48/V6MneeiVdbI/AAAAAAAC-q4/qXgD9PYh5lQUTNGaWv4Em27qBmaHrVu0gCKgB/s600/CHOCO+TV%25E8%25BF%25BD%25E5%258A%2587%25E7%2598%258B%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%258A%2589%25E4%25BA%258E%25E9%2581%259C%25E3%2580%2581%25E5%2593%2587%25E5%2593%2587%25E5%25BD%25B1%25E8%25A6%2596%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%258A%2589%25E5%2581%25A5%25E8%25B2%25A1%25E3%2580%2582CHOCOLABS%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="CHOCOLABS" title="CHOCOLABS" /><br /> （圖說：CHOCO TV追劇瘋與哇哇映畫合作，引進新加坡戲劇。圖片來源：CHOCOLABS提供。）</p> <p>CHOCOLABS在2011年9月成立，從2014年陸續從App品牌開發商轉型為影音平台，追求變現，累積至今總共開發62支App，曾登上App商店排行榜的App有30個，平均每月不重複使用者有180萬，App總下載量達到1200萬。今年也開發了新的App「CHOCOBEE」 ，在5月上架，目標成為東南亞最大美妝時尚App。</p> <p>2016年，CHOCOLABS不只換了新的辦公室，還決定投入自製戲劇，公司資源超過60％都用在戲劇製作。延攬曾監製過《光陰的故事》、《16個夏天》、《同樂會》等劇，擁有10幾年電視資歷的資深製作人張庭翡擔任內容長。內建七人戲劇團隊，從四月開始，自製短劇《什麼東西》，從第三季開始將陸續推出自製節目包括「轟電視」、「X情人」、「Boys’ Love」。</p> <p>CHOCO TV追劇瘋內容長張庭翡先前指出，「台灣電視台有版權買賣的因素，難做敏感題材，我們就是要做電視台想做但不敢做的戲劇類型，從同志、鬼片、懸疑、穿越…等都有可能！」</p> <p>此外，CHOCO TV追劇瘋也投入資金與網路戲劇團隊Selfpick合作，包括已經結束的「Mr. Bartender」計畫，接下來還將聯合製作「我們是歐爸」，會配合電商及廣告置入，找出新的商業模式。</p> <h2>戲劇類型加入新加坡劇</h2> <p>從2015年9月推出至今，CHOCO TV追劇瘋App突破1百萬下載量。CHOCO TV追劇瘋除了跟電視台建立合作關係，引入台劇資源之外，也積極買入陸劇、韓劇和日劇版權，累積架上已有150部電視劇，新加坡劇則是8月新引入的資源。</p> <p>CHOCO TV追劇瘋東南亞事業開發暨版權合作副總林佳韻指出，「網路平台不受時段內容限制、可隨選觀看，不應該局限在既有市場，台灣也有喜愛東南亞劇的觀眾，透過與哇哇映畫的合作，可以提供更多東南亞戲劇的內容。</p> <p>哇哇映畫是新加坡獨立電視公司之一，除了劇集之外，也製作資訊節目。哇哇映畫戲劇作品成功進軍中國、馬來西亞、香港、印尼、越南和柬埔寨等市場。CHOCO TV追劇瘋與哇哇映畫合作的片單近200小時，其中多部更曾拿下新加坡年度收視冠軍，包括實力派男星李銘順的作品《拍賣》、《千方百計》、《起飛》等等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jicmWiPxSHg/V6MoaR0sh9I/AAAAAAAC-rM/mxs1qy8ot5EjtwtMwPN7qafqAbq8SHBggCKgB/s600/CHOCO+TV%25E5%25BC%2595%25E9%2580%25B2%25E6%2596%25B0%25E5%258A%25A0%25E5%259D%25A1%25E5%258A%2587%25E3%2580%2582CHOCOLABS%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.png" alt="圖說明" title="圖說明" />　　<br /> （圖說：CHOCO TV中新加坡劇的呈現方式。圖片來源：CHOCOLABS提供。）</p> <p>哇哇映畫創辦人暨總裁劉健財指出，此次合作除了讓台灣人更了解新加坡劇外，也希望未來能有機會與台灣聯合製作戲劇節目，做出更棒的內容。</p> <p>過去30年，台灣戲劇內容往東南亞發展輸出，然而，隨著韓劇的大規模產出和發展，讓台灣戲劇業者的光環不再。</p> <p>CHOCO TV追劇瘋創辦人暨執行長劉于遜指出，因應新媒體蓬勃發展，讓內容輸出的門檻大幅降低，現在的戲劇製作業者可以直接面對收視用戶，並回收商業機會和收視資料，是過去傳統電視模式做不到的，期待政府的南向政策可以把影視發展做為重點推動輔助產業，才能延續「華流戲劇，台灣為首」的優勢。</p>

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共享經濟新樣貌 Airbnb打造社區概念屋

<div><img src="http://samara.airbnb.com/community/yoshino/samara_yoshino_airbnb_interior.jpg" /><br /></div><p>Airbnb近日正在進行一樣實驗性計畫， 在日本的吉野（Yoshino）打造一棟社區聚會所概念的建築，作為社區連結的據點，創造新的共享型態。</p> <h2>建立社區聚會所 將人潮導至鄉村城市旅遊</h2> <p>Samara是Airbnb底下的一個設計工作室，負責設計這座建築，首座打造的概念屋，目前正在東京展示，展後將會被移至日本吉野。這棟建築是以吉野當地的素材打造，建築的概念，是要建立一個社區中心，讓旅客聚集到比較小型的鄉村旅遊城市，替居民及旅客，打造一個像聚會點的場所，藉此鼓勵當地居民，將既有的空房作為Airbnb的房源，這是一個雙贏的構想，一方面可以替當地帶來觀光人潮，另一方面也可以替Airbnb帶來房客。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cOn9cFJU1NM/V6Gg-QBvlvI/AAAAAAAC91I/OZYMdSxPA8M7o03jsO4H4Mzo9ZZVnv-2QCKgB/s600/samara_yoshino_logo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Airbnb與齊下設計工作室Samara的Logo。圖片來源：Samara官網。）</p> <h2>在地情感連結 解決房源不足困境</h2> <p>Samara的設計概念，是要打破傳統單一房屋的共享概念，朝向整體社區的共享。日本鄉村在人口老化及都市化的影響下， 面臨傳統工藝流失的問題 ，因此這棟房舍所有的木材都是來自當地，以及在地的傳統手磨工藝，將社區情感與當地傳統連結起來，讓建築不單單只是冷冰冰的物件，而是當地社群與情感的流動的集合。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PI5KIfa_MOM/V6GhVR8J55I/AAAAAAAC91g/fmuYdugHpisSA-haQ-NANnY1Bd6KEyOKwCKgB/s600/samara_yoshino_airbnb_hero.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Samara所打造的概念屋，內部採用在地素材及傳統工藝。圖片來源：Samara官網。）</p> <p>某種程度上來說Samara打造的是Airbnb自己的旅館建築，而不是聚會所，位於吉野的概念屋中，包含了廚房、用餐區以及客廳，甚至還有房間，宛如一間小型旅館。</p> <p>目前Airbnb並沒有說明是否會完全擁有及運作這棟概念屋，不過近來Airbnb在英國、中國、韓國、西班牙、法國及義大利都面臨了房源不足的問題，因此Samara正打算擴張這項社區中心計畫，希望能就此帶動鄉村社區共享聯結，以及作為房源不足的解決方向 。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/8/2/12363912/airbnb-samara-design-lab-announced-community-centers" title="The verge">The verge</a>、<a href="http://samara.airbnb.com/" title="samara">samara</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38055" title="Airbnb的魯蛇逆襲成長故事">Airbnb的魯蛇逆襲成長故事</a></p> </blockquote>

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蘋果App Store 7月營收創新高，開發者累計收入破500億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kDkUrqOSDiA/V6LO2MdzRsI/AAAAAAAC-Wo/hpZPufi83ec2c2rf9GTdijGfTthSNRcMQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>蘋果App Store又達新里程碑！蘋果執行長提姆·庫克（Tim Cook）今在Twitter上宣布，App Store今年7月入帳和付給開發商的金額創新高，不僅如此，App Store自2008年發布以來，付給開發商的金額迄今已累計超過500億美元，距離上次達標400億美元不過半年時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dVrGuD1ArAY/V6LN3tEO93I/AAAAAAAC-WU/4-Ky5WT5JKAQdPd7E2Uwhp8B4nuoO2iEQCKgB/s600/WWDC.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果執行長庫克在2016年WWDC大會介紹App Store成果。圖片來源：截圖自<a href="http://www.apple.com/apple-events/june-2016/">2016年蘋果WWDC直播</a>。）</p> <h2>Pokémon Go推出不到1個月，每日營收破千萬</h2> <p>儘管庫克沒有詳細說明原因，但幕後推手很容易令人聯想到一推出便風靡全球的手遊Pokémon Go。</p> <p>Pokémon Go透過應用程式內購買（in-app purchase）吸進大把鈔票，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1829200">而作為平台的蘋果App Store則可從遊戲營收分利30%</a>。根據研調機構<a href="https://www.appannie.com/insights/mobile-strategy/pokemon-go-an-opportunity-not-a-threat/">App Annie</a>數據，Pokémon Go自7月6日推出以來，下載數已突破1億次，每日營收突破1千萬美元。研調機構<a href="https://sensortower.com/blog/pokemon-go-160-million-dollars-usage-still-strong">Sensor Tower</a>數據也顯示，該遊戲已替遊戲開發商Niantic帶來超過1.6億美元的淨營收，可想而知，Pokémon Go不僅讓開發商荷包賺飽，也替蘋果帶來可觀收入。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">July was a record-breaker for the <a href="https://twitter.com/AppStore">@AppStore</a>! Highest-ever monthly billings and money paid to developers.</p>&mdash; Tim Cook (@tim_cook) <a href="https://twitter.com/tim_cook/status/760929444886351872">August 3, 2016</a></blockquote> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">.<a href="https://twitter.com/AppStore">@AppStore</a> developers have now earned over $50 billion! Congratulations on your success and such inspired creativity.</p>&mdash; Tim Cook (@tim_cook) <a href="https://twitter.com/tim_cook/status/760929629226041345">August 3, 2016</a></blockquote> <h2>加強App Store發展力道，轉型軟體服務商</h2> <p>隨著越來越多開發者加入蘋果生態圈，蘋果App Store近年支付給開發者的金額穩定成長，也讓蘋果得以將App Store服務拓展到Apple Watch、Apple TV等iOS和Mac以外的裝置。</p> <p>為拉攏開發者，蘋果於今年5月才將App審核期<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39554">從一週降為2天</a>，更宣布將推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39867">App Store2.0</a>，改變過去與開發者的分利模式；只要開發者的App用戶訂閱時間超過1年，收益模式就從70/30改為85/15的比例，鼓勵開發者將目標放在長期獲利，預計今年秋天上線。</p> <p>對蘋果而言，App Store在蘋果業務中扮演的角色越來越重要。例如去年12月，蘋果將行銷資深副總、同時也是蘋果前執行長賈伯斯的得力助手<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39238">菲力浦·席勒（Phil Schiller）</a>，安排負責管理App Store。</p> <p>此外，根據<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40351">蘋果今年第3季財報</a>，App Store營收年成長37%，創下歷史新高，包含App Store、iTunes、Apple Music、Apple Care和iCloud的軟體服務部門也成長19%，已成為繼iPhone後的蘋果營收第二大支柱，佔蘋果總營收11%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aseD54z0-uA/V6Lf0EAiddI/AAAAAAAC-Yg/Goz3q6eVVR0z_OClAeCWLwUeRjoenu0IACKgB/s600/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果2016年第3季財報，軟體服務業務成長最多。圖片來源：蘋果。）</p> <p>庫克更在電話會議中表示，軟體服務部門的營收規模，預計能在明年成長到足以媲美《財富》100強的企業。</p> <p>代表圖來源：<a href="https://static.pexels.com/photos/3510/hand-apple-iphone-smartphone.jpg">pexels</a><br /> 資料來源：<a href="http://fortune.com/2016/08/03/apple-app-store-2/">Fortune</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/apples-app-store-just-had-its-best-month-ever-and-its-probably-because-of-pokemon-2016-8">Business Insider</a>、<a href="http://9to5mac.com/2016/08/03/app-store-record-breaking-july-50-billion/">9to5mac</a></p>

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查士朝一銀盜領案的後續檢討

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhVUq4zXmzA/V6L8Jqopo-I/AAAAAAAC-fo/CV14PEyWZL8-Zlx_PQzbfXPSJDZQwllIgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在一銀事件處理告一段落之際，應邀對一銀事件最後做個回顧與檢視。為此，我們特別再把相關的新聞都拿出來檢視一次，可以發現隨著時間的演進，事件的全貌也越來越清楚：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KoG3iGyc_xY/V4TkYQpkBtI/AAAAAAACztw/uUEiSWy82VY9A1lfsuAtOWxOFkN1smjMgCKgB/s600/%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E9%258A%2580%25E8%25A1%258C.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>第一銀行ATM自動大量吐鈔，遭盜領七千多萬元。圖片為第一銀行示意圖，非指涉此分行為出事銀行。圖片來源：第一銀行網站。</h5> <blockquote> <ul> <li>7/19 ，許多新聞提到更新系統把惡意程式派送到 ATM，但這中間還缺了駭客到底是如何連接到 ATM 去做控制那一段。</li> <li>7/25 ，的「駭客入侵一銀ATM流程追追追」一文中，可發現相關報導對於駭客入侵的流程已經都蠻清楚。</li> </ul> </blockquote> <p>當然，詳細的路徑可能沒有那麼具體的呈現，像是如果是透過釣魚郵件來散佈，那麼這釣魚郵件是感染到哪台電腦？接下來，到底駭客是怎樣可以持續地從外網連接到內網，這條路徑到底找出來沒有？</p> <p>筆者並不苛求在新聞上要看到這方面的資料。基於保護銀行資訊安全的角度，不用對外給到那麼詳細的資料。有些令一般大眾疑惑有內鬼的疑點，例如駭客如何知道實體機器與 IP 的對應，其實只要有人在某台 ATM 前與駭客通電話，一台一台換 IP 測試，看看吐鈔口有沒有打開，就可能可以知道答案。</p> <p>像這類追本溯源，除非抓到操作網路的人，不然也無法確知答案。尤其當駭客知道用 sdelete 去刪除痕跡的情況下，的確不容易找到軌跡。在進入正題前，筆者先來聊聊為何鑑識人員一般都得花很大功夫，去每一台主機去找跡證。</p> <h2>內網流量紀錄的好處</h2> <p>邏輯上，如果第一銀行有把所有內網的傳輸資料都記錄起來，那駭客做了甚麼，以及攻擊的軌跡就都清楚了。但一般企業因紀錄的硬體成本太高很少採用這個作法。簡單舉例計算，如果每秒網路傳輸是 10M bps 的話，約當每秒傳 1.25 M 位元組，一小時就需要 4.5 G 的容量，而這只是其中一台電腦的傳輸量。</p> <p>所以除非一些特別的狀況，不然很少有人會把所有的網路封包都存起來。畢竟要花的成本太高了！正因為沒有這樣的資料，因此辦案人員只好把每一台主機的硬碟來掃掃看有沒有安裝後門程式的痕跡，但是如果程式被刪了，當然要重建路徑就有困難。</p> <blockquote> <p>建議一、這次事件事實上讓金融機構帶來許多重新檢視資訊安全的機會，但絕不能最後只是換機器或補人來解決而已。<strong>金融機構應該整體去思考整個資訊安全的策略與佈局，做出最佳化的配置！</strong></p> </blockquote> <p>我為什麼一開始要先強調這個？最主要還是回來根本概念：<strong>很難有絕對安全的事，如果甚麼都不做最安全。</strong></p> <p>只要你要提供服務，就有可能有漏洞，進而有被駭客攻擊的可能。重點是你要知道問題然後有一定的對策。舉例來說：現在大家攻擊的箭靶之一是為何不升級 Windows XP，但如果照新聞寫的，駭客是透過更新去啟動 telnet 服務，其實要在非 Windows XP 的電腦透過更新去做到這件事也不是件難事。你要大家花那麼多錢去把系統都更新了，雖然增加了難度，但就短期成本效益來說，並不一定划算。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xUpC_1oVSvo/V6LNdx_c3pI/AAAAAAAC-WA/SxxFGpQL6eUwKkGl-8akq4lhMyoKPtWPQCKgB/s600/_windows_shutterstock_325470413.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>現在大家攻擊的箭靶之一是為何不升級 Windows XP，但如果照新聞寫的，駭客是透過更新去啟動 telnet 服務，其實要在非 Windows XP 的電腦透過更新去做到這件事也不是件難事。</h5> <p>長久來說，那些機器是該更新！但此時如果請一批資安專家去把防火牆的設定重新徹底檢視，並且加強對於內網的流量監控會更有效益。類似的例子還很多：例如做流量監測，其實也不是說要立刻去搞個巨量資料的解決方案，去把所有的網路封包都收起來分析。事實上，只要能夠先做好對於資料流的記錄與分析，不需要記錄傳輸內容，只看每個連線來源、目的與頻率，就可能有一定的效果了，這需要的成本就會差很多倍。</p> <p>但為何大家會傾向於提這些大規模採購？以筆者個人的經驗來看，買和換這件事最簡單！對銀行來說，這是最快跟大家證明，我行投資資訊安全來解決問題的方法。同時，對外部一群虎視眈眈的廠商來說，這當然可以有一筆機會財，也會朝那個方向推進。</p> <p>筆者個人推測，現在大概每家銀行或金控的資安部門，每天會接到數通跟你講說他有各種方案讓你不要成為一銀的廠商電話。我在這邊首先呼籲，如果因為這件事情，讓老闆或社會大眾開始對資安受到重視，當有一筆資金挹注，還是要冷靜地去按照原先排定的優先順序去執行資安工作，畢竟 ATM 憑空吐出鈔票，大概是資安事件裡面最容易受到大眾注目的事件，以後不見得會再有這樣的事件發生。如果最後只是得到買了一些設備，或是讓資安部門補給個人，這就會很可惜。</p> <blockquote> <p>建議二、既有的資訊安全規範都已經有要求，但重點在於<strong>實際落實</strong></p> </blockquote> <p>很多前輩與專家有提到：雖然一銀有通過 ISO/IEC 27001 與 ISO/IEC 20000，但範圍不及於 ATM。但其實在 ISO/IEC 27001 的 2013 年版，相較於之前的 2005 年版，特別強調範圍的決定應該是要有一個評估的過程，我覺得外稽單位應該要負起一定的責任，用這條去要求各組織資訊安全管理制度的涵蓋範圍。不過除了 ISO 27001 以外，我國本來金融機構就有<a href="http://www.ibat.org.tw/attachments/date_201410/5a7861b2e228a1e9da0a003a421c5469.pdf" title="金融機構辦理電腦系統資訊安全評估辦法">金融機構辦理電腦系統資訊安全評估辦法</a>，其中就明訂：</p> <blockquote> <p>「直接提供客戶自動化服務或對營運有重大影響之系統(如電子銀行、分行櫃台、ATM自動化服務等系統)應該每年至少辦理一次資訊安全評估作業」。而資訊安全評估作業包括：<br /> (1)資訊架構檢視、<br /> (2)網路活動檢視、<br /> (3)網路設備、伺服器及端機等設備檢測、<br /> (4)網站安全檢測、<br /> (5)安全設定檢視、<br /> (6)合規檢視。</p> </blockquote> <p>其中，有關合規檢視主要是要評估是否有滿足民國九十四年所訂定之「<a href="http://www.ba.org.tw/word/%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%A9%9F%E6%A7%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%9F%BA%E6%BA%96%E8%88%87%E4%BD%BF%E7%94%A8%E8%AA%AA%E6%98%8E%28%E5%85%A8%29.pdf" title="金融機構資訊系統安全基準">金融機構資訊系統安全基準</a>」。此外，也要求要進行社交工程演練。</p> <p>很諷刺的是，如果這次一銀事件如報導，代表他們社交工程演練失效，網路設備檢測未找出問題，網路活動檢視未發揮應有的功能。而這可以回推到讓他們通過 ISO/IEC 27001:2013 的外部稽核單位，這算是法規有訂定的要求，這是在決定 ISO/IEC 27001 範圍的必要項目，也就是說，ATM 與相關系統是屬於規定當中「直接提供客戶自動化服務或對營運有重大影響之系統」，外部稽核單位應該直接用這條就可以取消沒有把 ATM 納入範圍金融機構的 ISO/IEC 27001 證書。</p> <p>所以不是國內沒有規範，重點在於規範的落實，尤其像是金融機構辦理電腦系統資訊安全評估的規定。這規定的檢測方向大致完備，除了在網路活動檢視檢視上，這點其實只要補強對於內網流量的監控與分析即可。</p> <blockquote> <p>建議三、正視銀行短期不太容易找到一群技術專家的問題，建議先加強資安部門的稽核權力</p> </blockquote> <p>前述規範落實其實有一個可能性是有執行但是看不出問題。這可能是因為技術上的難度，資安是一個很廣泛的領域，很少有人全部都懂，因此包括在稽核上面有些人一聽到一些專有名詞，一方面大家過去以訛傳訛就有一些刻板印象就算了，另一方面可能也是因為不懂想說不要丟臉就不追查下去。舉例來說，大家都講 ATM 是 SNA 專屬網路，所以可能你稽到這邊就停了，但是專屬網路和封閉網路是不同的，專屬網路是底下的協定是有專利你不能亂實作，但是並不見得外面不能連，我不知道一銀實際上是怎麼做，但是網路上搜尋可找到很多 SNA 和 TCP/IP 的整合方案，事實上，這次一銀事件也是透過 TCP/IP 從遠端連到 ATM。所以要執行工作來說，技術還是需要加強。</p> <p>然而，目前一般資安稽核人員的能力要求，即便要求上過 ISO 27001 LA 課程或是取得 CISSP，對於特別技術還是不見得很懂，因此資安或是稽核人員，對於他的稽核標的，其實除了管理知識以外，技術知識也有一定的需要。</p> <p>不過，要找資安人員的話，一家銀行要自己擁有很多專業的資安人員很困難，畢竟一般銀行資訊人員的薪水和專門做資訊技術的公司相比有些落差，而且一個工作環境如果大部分都不是那個屬性，人很容易會覺得孤單。因此我講專業重要，但考量到現實，不太可能立刻去配置那麼多專業人力。技術專精的人才銀行如果銀行聘請有困難，除了要找外部顧問協助外，另一個就是儘可能結合很多銀行，或是由銀行公會去建立各類設備的安全基準，當然銀行公會有訂定「金融機構資訊系統安全基準」，這主要是要做出針對各種不同系統的版本。</p> <p>此外，筆者覺得資安部門的稽核權力應該要加強，一般資安措施要落實，你稽核開缺失最快，畢竟你缺失到時候要被公司的董事會討論，然後直接就可以由董事會要求進行相關改善工作。另一方面，常聽到園區有些單位，如果抓到委外廠商違反資安規定，只要被抓到一個次數那個廠商以後就永不合作；也聽說在外商工作的朋友說，凡是有違反資安規定的情況，抓到就會開除。當然要做到這些事情可能有些爭議，但是正如商鞅立木建信一般，就是豎立一些典範就會有效果。</p> <blockquote> <p>建議四、有系統的亡羊補牢吧！</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t5duEl6NfxE/V6LPO7IcNKI/AAAAAAAC-XM/kdHgETU72ik0jYzkOavrE3pnxeNiWjcogCKgB/s600/%25E4%25BA%25A1%25E7%25BE%258A%25E8%25A3%259C%25E7%2589%25A2net_shutterstock_152185478.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>有系統地亡羊補牢吧！</h5> <p>最後，我們一般可以相信，銀行一般都有做到一定程度的資安防護，只是可能沒有那麼完全。因為銀行或金融單位的資訊資產龐大，我想或許許多銀行單位已經有在做，都應該已經盤點出所有的資訊資產以及設定。因此就是再次去確認這些資訊資產的設定與實際狀望相符，並且可以像滅火器一樣，直接就標示到底這個就滅火器上次檢查是甚麼時間點。雖然資訊資產可能不容易做這樣的標記，但是在資料庫或清單上，應該可對於每個重要資訊資產，標示出上次做資安檢查的時間，這樣即便你每次執行是用抽樣，最重要的是在一個期限內一定會全部檢查到。</p>

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徐竹先如果我是桃園市長！我要怎麼推動創新創業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xjE-aEUun_8/V6L_TZ9X6UI/AAAAAAAC-iU/_qPr6eLUU5QegK7f7cwMbygs1wSrJriRwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>桃園市於 7/30-31 在桃園青年事務局舉辦了一場「2016桃園創業政策松」活動，邀請了一票台灣創業生態圈朋友到桃園當「二日市長」，請大家用市長的高度談談政府應該為創業家做些什麼？怎麼為這個城市謀劃未來的藍圖？</p> <p>這有點意思！<strong>每個城市都有自己的特色産業，每個城市都有一群人需要創業，每個城市也都該有它的城市發展戰略</strong>。桃園市政府願意開放議題討論，進入實質討論，集思廣益並具體提出行動方案，已是正道。</p> <p>既然桃園市政府有此胸襟允許我們擔任客座市長一職，雖然任期只有二日，我們當有權以市長之姿，對桃園創業政策提出建設性看法。那麼，我們就好好把握機會玩玩角色扮演吧！</p> <blockquote> <p><strong>桃園市長上身，起駕！</strong></p> </blockquote> <hr /> <p>當全世界都在瘋創業，進行前所未有的創業人才爭奪戰之際！我，身為桃園市長，責無旁貸，有必要向大家說明桃園市的最新創業政策！這每一項的政策構想，不只是為了桃園市的創業家著想，也是在為台灣整體的創業生態系統，盡到我們桃園市應盡的義務！</p> <h2>我的名字只有一個。我叫「桃園」！</h2> <p>與其説這是一個國家競爭的時代，不如説這是一個城市競爭的時代更為真切。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WVOu31lW7fE/V6L9FmJkM8I/AAAAAAAC-gI/Ru7XefwwqH8_N9SH64JYrP2Vou2iWUqTgCKgB/s600/Taoyuan_City_Scenery_2014.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>桃園市區，照片來自：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82#/media/File:Taoyuan_City_Scenery_2014.jpg">Foxy1219</a>分享於Wikipedia, cc by 3.0</h5> <p>身為桃園市長，我必須為這個城市的居住、醫療、教育、就業、創業與經商環境爭取更多資源，讓城市更具競爭力，讓我的市民以身為桃園人為榮。這是我的責任！</p> <h3>中央政府有最多政策資源，我當然必須爭取。</h3> <p>中央政策制定之初，政府智庫向國外借光借名字，援引其意象及概念。這政策引發了各界熱烈討論，非常精彩。在開局之前，我們桃園市已然站上台灣創業生態圈的議題舞台，又賺得了正反兩面的豐富意見。</p> <p>新局，即將正式展開。每個城市都該基於自己的人才優勢、産業特色、地理區位，營造出屬於自己的創業生態系統，一方面要能與其他城市産生差異化區隔；另一方面又要能與其他生態系互補合作。這一局正式開始了，我們該談點實事，也把名字順便給正名了吧。</p> <p><strong>我很清楚，如果連城市名字都拷貝，我們將無法贏得國際的尊重！因此，我的名字只有一個，就叫「桃園」！</strong></p> <blockquote> <p>作為桃園市長，我們同仁正在整合各方資源，各位很快就會看到，我們會把「桃園」這個名字，放在國際創業圈的版圖上。與其他 15 個創業城市並列，包括矽谷。我不是它，它不是我，我們並列。我，就叫做「TAOYUAN」！</p> </blockquote> <p>台灣各個城市都是我的豪傑兄弟，我知道我們既有競爭也有合作，各位兄弟如果這局有願意幫忙我的，未來我也會幫你打好你的戰役。我們的共同目標，就是為台灣在世界新競爭版圖上打出一片天下！</p> <h2>我要建立一個容許「公務員」失敗與犯錯的環境！</h2> <p>我們常説台灣缺乏一個容許「創業家」失敗與犯錯的環境。以我的觀察，台灣更缺乏一個容許「公務員」犯錯的環境！</p> <p>台灣不缺資金，民間及政府的創投資金都很豐沛；<br /> 台灣不缺各種創業政策資源，中央及地方都爭相投入；<br /> 台灣不缺人才與創業家精神，我們根本就是個喜歡作生意的種族；<br /> 台灣公務員的學養非常優秀，更有眾多具備豐富産業經驗背景的事務官正在政府任職。</p> <p>然而，<strong>我們缺乏一個容許公務員犯錯的環境。我們的各種立意良善的計畫背後，有一個行政管考制度如影隨形，為的是防弊而非興利</strong>。在制度之下，公務員往往動輒得咎，只好謹小慎微；中小企業及新創企業則必須花費大量時間在計畫書作文、書面報告作文、會計核銷細節上，徒耗彼此時間。</p> <blockquote> <p><strong>公務員並非刻意刁難，而是許多政府的管考規定，讓公務員害怕一旦犯錯，飯碗就不保了。 因此，預算要遵守一套不合身的編製標準；為了怕被説不公平所以要求一大堆文件記錄；為了能完全依規核銷所以要盯著核銷規定做事，而不是盯著市場及客戶做事。</strong>你若不允許公務員犯錯，公務員就不允許你犯錯，大家都不要犯錯，就照規定辦吧。</p> </blockquote> <p><br /></p> <h3>不妨試著站在公務員的立場來想想：<strong>你創你的新，你賺你的錢，憑什麼要賠上我的身家性命？</strong></h3> <p></p> <p><strong>作為桃園市長，我請各位公務同仁放心，只要錢不是進你口袋，請大膽在桃園實驗各種創新計畫，我們給民間補助了，錢就好好進他的口袋，就讓他好好去闖，我們要廠商用心去賺錢，不是用心寫文章來應付我。</strong>我希望主計部門不要在會計核銷上斤斤較較，我要看的是創新的結果，不是完美的核銷報表。</p> <p>這也是我在創業戰略棋局上非常重要的一歩，有了能戰敢戰的公務員團隊，有了能說創業家語言的公務員團隊，才能吸引及鞏固國內外創業家在桃園落地發展。</p> <p><br /></p> <h2>我要讓桃園成為一個「去 KPI 化」的創業城市！</h2> <p></p> <h3><strong>一件事的KPI愈多，它的創新性一定愈少！</strong></h3> <p></p> <p>作為一個市長，我了解完全沒有 KPI、沒有管考機制的計畫是不切實際的。一個企業要投入資源做一件事，也一定會有管理上的指標。對於已成熟的政務，我們將設定明確的KPI，追求的是管理上的效率、品質的一致性、以及施政的一貫性。</p> <p>但<strong>對於創新創業的輔導，KPI 訂得愈多，代表這件事是靠過去經驗就可以預測及管理的，創新性肯定不高</strong>。因此，我將重新檢討各項創新創業相關計畫，其中的 KPI 數量一定要比各城市更少，愈少愈好！<strong>我們不比加法，我們比減法，KPI 減到一個程度，會達到一個平衡點，留下的 KPI，將是極其必要的管理指標。 KPI 讓出的空間，將創造全新的可能性與彈性！</strong></p> <h3>取代KPI的，將是主持人問責制。</h3> <p>法人委辦單位計畫主持人的名字我將會公佈，接受補助的廠商的計畫主持人名字我也會公佈，你們將以你們的「個人信用」來為計畫負責，你得為你的名聲負責，就像美國 DARPA 國防部先進研究計畫的主持人一樣。</p> <blockquote> <p><strong>各主持人定期到市府説明你們的作法與成果，你們將同場聆聽彼此的報告，各主持人之間你們自己去比較，我不做判斷。每年這個系統會自然淘汰幾位主持人，再新添幾位新主持人，有能力的人，值得我託付經費由他管理調撥</strong>。</p> </blockquote> <p>城市之間的競爭，就是人才的競爭。KPI 少了，做事彈性大了，自然會吸引厭倦表面文章的高手投靠桃園，我桃園就是要這群做實事的人進來。人對了，事情自然不同！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4lH3UllPOH0/V6L_iWVxKtI/AAAAAAAC-io/tAswbIKTLg4PAvf60cADsesSDjjeEI3uwCKgB/s600/15576138477_8a1aa9488d_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>桃園機場。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/eager/15576138477">PRO準建築人手札網站</a> via flickr, cc license</h5> <h2>我要在桃園機場內建立「境內關外創業特區」！</h2> <p>台灣要建立一個國際化的創業環境，就必須解決外籍人士在台灣出入境與工作簽證上的問題，但這牽涉到修法的全面性問題。</p> <p>作為桃園市長，我將向中央建議，在桃園建立一個「境內關外創業特區」，外籍創業家不必離開台灣，在這裡就能解決各種必須出境才能解決的問題。</p> <p>不只是解決問題，這個境內關外創業特區，可以更好玩。</p> <blockquote> <p>桃園有一個得天獨厚的條件優勢，就是桃園國際機場。我將在桃園機場第一航廈或第二航廈內建立這個<strong>境內關外創業特區，裡面有一站式的各種創業服務窗口，這裡的工作人員全部為中英雙語，所有文件均提供中英版本。台灣及外籍人員均須持護照經過一個特殊通道進出，這個區域是一封閉區域，不與登機區連通，但已屬關外。特區內除各種行政服務單位進駐服務外，亦提供商務辦公室、會議室、視訊設備、共同工作空間等不同功能空間，定期將有不同國際活動在此舉辦</strong>。</p> </blockquote> <p>這將是<strong>全球第一個「空港創業加速器（Startup Airport Accelerator）</strong>，成為國際創業家來台 Soft Landing 的首站，也是台灣創業家走向國際 Taking Off 的起點！</p> <p>機場既然能成為免稅特區賣名牌包賣煙酒，國際旅客也可以在這裡辦落地簽證，相信中央不會不允許在這裡做些對台灣有益的事。</p> <p>桃園的區位特色在此將充份展現，在國際創業圈中也絕對與眾不同。更重要的是，它實際解決台灣政策法規上的問題，為全台灣的國際創業家服務。外籍人士出入境規定放不放寬已不急迫，因為，散居台灣各地的外籍人士都必須定期到我這個特區報到，人才/資訊/商機匯集交流，對桃園將是大利多！</p> <h2>我將把英語列為桃園「官方語言」！</h2> <p>如果目標只在服務本地創業家，其實講中文就夠了。</p> <p>但若要打造一個國際創業都市，要吸引各國創業家齊聚一堂，英語必須成為官方語言！</p> <p>作為桃園市長，我將提撥更多訓練經費，讓市府同仁加強語文訓練，並納入能力考核。 全面英語化需要時間，但我將從「境內關外創業特區」開始做起，將英文及中文並列為官方語言，再漸次擴大到各級單位及市民生活環境。 市府同仁將輪流到境內關外創業特區歴練，養成國際化工作能力。</p> <blockquote> <p>英語化，不只是談文件及標示牌的英語化，而是我們的生活環境及內涵也必須英語化，才能讓國際人士願意在桃園生活、創業、工作與經商，包括 AirBnB/Uber 等服務都應與國際同歩接軌。<strong>雖然部份服務與國內法規仍有牴觸之處未解，但在這裡可以更積極的進行沙盒（Sandbox）實驗</strong>。</p> </blockquote> <p>以交通為例，桃園市沒有捷運系統，公車路線及計程車數量亦不如台北及新北市便捷，共享經濟正可解決這個問題！不僅如此，我們還需要一群能操英語的司機提供外籍人士交通服務。 我們將設定幾項條件，包括必須合法繳稅/合法保險/適用同樣的勞動條件等一致性條件，不管外商或本地廠商，都將在同樣的基礎上進行競爭，為桃園提供國際化的創業及經商環境。</p> <hr /> <p>好了，時間到了，角色演完了，當了二日桃園市長也該退駕了！ 以上五篇市長説話，純屬虛構。好玩嘛，請勿當真！但若真有部份政策能夠實現，那真是桃園之福，台灣之福！</p> <p>回到現實面，你我在各自的舞台上，做自己做得到的事，就算對得起自己囉！讓我們持續關注台灣各城市的創業環境競爭力發展吧！</p>

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超級工廠能幫特斯拉真正走出「生產地獄」嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mb0hKO2h6jY/V6K28ePf7pI/AAAAAAAAAX0/xVlEa0AX0GQnaE-iAVy5rKWXSnnPd4zLwCLcB/s1280/DSC_1765.JPG" /><br /></div><p>電動車大廠特斯拉（Tesla）第二季財報公布，虧損較去(2015)年同期擴大，達2.9億美元，而表現不如市場預期的原因之一，就是量產問題。特斯拉創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）在財報會議上形容：「特斯拉上半年就像在生產地獄(Production hell)。」因為Models X的製造問題，特斯拉本季交車數量僅14402台，低於目標的17000台，也因此不得不下修全年出貨預估。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-immQfv80ZuY/V6K5eURk_OI/AAAAAAAAAYQ/w1rK5eDqelUW0OzBQJTFNg5irpf6pouSwCLcB/s600/section-hero-touch.jpg" alt="Model X" title="Model X" /><br /> (圖說：Model X的外型亮眼，卻也因此在生產上遇到不少麻煩／圖片來源：特斯拉官網)</p> <p>雖然馬斯克在財報會議上也強調，特斯拉已經在6月爬出地獄了，產能漸趨穩定，但很快地，他又得面臨另一個承諾，Model 3的生產。甚至，在財報會議上他也預告，明(2017)年特斯拉還要再發表電動聯結車（Semi truck）、電動迷你巴士(minibus)，和Model Y。</p> <p>好不容易逃離了Model X這個坑，特斯拉會不會又掉入其他的洞？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mb0hKO2h6jY/V6K28ePf7pI/AAAAAAAAAX8/xMrDkLR2iBc2DVw19QNyZKuSZWYLVsuYACKgB/s600/DSC_1765.JPG" alt="Model 3" title="Model 3" /><br /> (圖說：Model 3的量產表現對特斯拉非常重要／圖片來源：何佩珊)</p> <p>而要想真正擺脫特斯拉成立以來不斷遭遇的量產問題，超級工廠（Gigafactory）無疑是一場不能輸的賭注。</p> <h2>超級工廠想解決的不只是電池產能問題</h2> <p>對特斯拉來說，超級工廠具有幾大意義：首先，特斯拉目前的電動車產能，經常是受限於電池供給不及，而依超級工廠的規劃，其產能預計可以在2018年先達到35GWh，並在2020年達到105GWh，超越全球現有的鋰電池產能。</p> <p>除了產量，其實超級工廠的所在地也是一大關鍵。曾任特斯拉資深供應商開發工程師，現任電動車技術公司行競科技技術長的齊塔克（Azizi Tucker）就指出，一般特斯拉在付款買下電池後，因為重量和空間考量，只能循海路從日本運送到美國，這過程約需耗時2至3周。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L6HKfw2z-ok/V6B0j3f-qXI/AAAAAAAAARE/f8CNZSCjT1E75vzV5lJGe-qzBCb04mcZQCKgB/s600/P1210958.jpg" alt="超級工廠的電池" title="超級工廠的電池" /><br /> （圖說：解決電池供給問題不是超級工廠的唯一任務／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>而這2至3周影響的不只是時間問題，因為在電動車整車成本裡，價格不斐的電池占比不低，可以想像，對於資金不算充沛的特斯拉來說，在這段等待電池運送的時間裡，一大筆錢也就像是被綁死在那，動彈不得。因此，位於美國本土的超級工廠若能成為電池主要供應來源，對特斯拉來說，不僅出貨速度可以加快，資金應用也能夠更靈活。</p> <p>另一方面，行競科技執行長暨台灣松下電器董事長洪裕鈞認為，超級工廠之於特斯拉還有另一層重要的策略意義。他指出，現在幾乎所有車廠，不論是豐田、日產、福特等，都已經在做電動車，而市場上的鋰電池產能已經供不應求，當未來所有車廠生產的新車都必須是電動車時，誰掌握電池產能，誰就會是贏家。在他看來，這就跟現在全球政經情勢與石油緊密相連是一樣的，誰有資源，誰就是老大。</p> <h2>轉變，現在要從工廠端決勝負</h2> <p>再從另一個角度觀察，馬斯克不只一次提到，超級工廠在他眼裡，不是一個尋常工廠，更像是一個產品，是一個「生產機器的機器」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hhdAlUcsSzw/V6B0QXzifnI/AAAAAAAAARE/bmj0CN7li4w4w-_W11oQ6sTLtlv5NhfaACKgB/s600/P1210936.jpg" alt="超級工廠" title="超級工廠" /><br /> （圖說：特斯拉在超級工廠的規劃上，下了很大功夫／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>齊塔克認為，這是特斯拉發展上很大的一個轉折。因為過去特斯拉全心全力放在電動車的設計，他的產品就是他的車。但現在，特斯拉則是將更多注意力轉移到工廠身上，將工廠視為全新產品，將每一段流程、每一個零件，都重新設計、規劃。在他看來，這可能是因為特斯拉過去幾款電動車的量產，總是在製造端遇到問題，而現在他想要從工廠來改變這個狀況。</p> <p>同時，特斯拉在工廠端的投入和改造，某一種程度上，也是對特斯拉車主的承諾，要給特斯拉的忠誠客戶們更多信心。畢竟，相對於一般的廣告行銷手法，特斯拉有更多的銷售是來自這些忠實顧客的推薦，由他們在世界各地為特斯拉扮演傳教士角色，比任何宣傳都更有效果。</p> <h2>超級工廠的優勢會不會反過來變成致命傷？</h2> <p>不過超級工廠的優勢，卻也可能成為致命傷。</p> <p>因為垂直整合的作法雖然有好處，卻也大大降低了特斯拉的生產彈性。終究，目前世界上不是只有Panasonic一家電池廠，另外如韓國的三星、LG，還有中國無數電池廠，也都已經投入大量資源在電池技術的研發。齊塔克舉例，如果今天是LG更早一步在電池研發有大突破，特斯拉能夠放棄投資50億美元打造的超級工廠，去找LG合作嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xyWAhliZjJ0/V6By-ok2PJI/AAAAAAAAAP0/uUY0xfFXAJIEffTA54CxPAjOYs8pyzgjwCKgB/s600/hero.jpg" alt="超級工廠" title="超級工廠" /><br /> （圖說：超級工廠能改變特斯拉的量產問題嗎？／圖片來源：特斯拉官網）</p> <p>當然，這一定會是特斯拉和Panasonic極力想要避免的情景。特斯拉的團隊日前在超級工廠受訪時也表示，他們相信「原料」、「人力」和「工廠設計」這三個因素，將可以讓他們領先同業推出更便宜的電池。而他們在超級工廠所做的每一個決定，也都是為了最佳化這三件事。</p> <p>只是未來的事，現在誰也說不準，最後誰能勝出，也只能繼續看下去了。</p>

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新加坡積極發展無人車，Delphi也加入

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Plcn2xKFqq4/V6G9RqbiuYI/AAAAAAAC-Fs/06ND075o0zIBERN1SvrcCXeYnaLQ-8SmgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>新加坡陸路交通局(Singapore Land Transport Authority)與汽車零組件供應商德爾福(Delphi)合作，德爾福將於新加坡One-North進行無人駕駛車測試。由於新加坡地狹人稠，政府想透過無人駕駛汽車技術，接駁通勤者搭乘大眾運輸，進而改善交通擁擠的困境。像是在今年三月，新創公司nuTonomy也於新加坡進行自動駕駛車測試，由此可看出新加坡政府致力於發展無人駕駛車技術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Plcn2xKFqq4/V6G9RqbiuYI/AAAAAAAC-E8/OgUR5OOXT-0HWPf18d9HsNfOSX4Gtqs6QCKgB/s600/delphi.jpg" alt="Delphi無人駕駛車" title="Delphi無人駕駛車" /><br /> (圖說:Delphi無人駕駛車。圖片來源: Delphi)</p> <h2>將提供無人駕駛計程車即時叫車服務</h2> <p>於2015年時，德爾福成功使得SQ5，成為美國第一個完成長距離道路測試的無人駕駛車，這次的道路測試橫越了美國東西岸。德爾福技術長Jeff Owens表示，此次於新加坡的測試，他們將以去年SQ5無人駕駛汽車作為發展基礎，建置無人駕駛計程車。德爾福透過整合雲端基礎的軟體服務，與無人駕駛車技術，提供終端解決方案，未來只要透過手機就能預訂無人駕駛計程車服務。</p> <h2>預計在2019年實施完全無人駕駛汽車</h2> <p>德爾福將建置六輛無人駕駛車，在新加坡One-North測試無人駕駛計程車服務，此次測試路徑的長度約為5.6公里，預計此無人駕駛計程車，能使得原本平均每英哩3美元的搭車費用，下降至每英哩90美分。目前測試期間，每輛無人駕駛車上還是會載有一位工程師，以便於處理無人駕駛車目前尚未無法應付的突發狀況。透過實際道路測試蒐集到的資料，改善無人駕駛車，德爾福預計在2019年能夠實施完全無人駕駛汽車。除此之外，德爾福預計之後也將會在北美、歐洲進行即時叫車服務測試。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--FUWwxM9E8w/V6G9c8QQjXI/AAAAAAAC-FM/JtZbeJU9pqAvhzVQctdOfHp4agvLHL3AwCKgB/s600/delphi-amod-test-bed-map.jpg" alt=" Delphi於新加坡One-North的測試路徑圖。" title=" Delphi於新加坡One-North的測試路徑圖。" /><br /> (圖說: Delphi於新加坡One-North的測試路徑圖。圖片來源: Delphi。)</p> <p>德爾福工程副總裁DeVos表示，若此即時叫車系統在新加坡營運成功，民眾將對於能使用到此服務感到興奮，不須再由我們去告訴大家這是多麼棒的服務，而且無人駕駛能使得交通變得更加安全，交通費用也下降。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/681031">Delphi，原來這家公司才是自動駕駛技術的真正領航者，自動駕駛技術拆解</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/791344">自動駕駛背後的老牌巨頭：你所不知道的德爾福</a></p> </blockquote> <p>資料來源:<a href="http://delphi.com/media/media-releases/Details/delphi-selected-by-singapore-LTA-for-av-mobility-on-demand-program">Delphi</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/technology-36952252">BBC</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-01/delphi-to-begin-testing-on-demand-robot-taxis-in-singapore-irbidct9">Bloomberg</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/1/12337516/delphi-self-driving-car-service-singapore">TheVerge</a></p>

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國際經濟觀察Tesla Q2虧損擴大，Elon Musk 持續挑戰本夢比的極限

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSxeekUP5w0/V6KlmGyXfNI/AAAAAAAC-Qw/JwWI6_1aUjceteWfDabRne71acRAHLhNwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Tesla在近期多事之秋（包含<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40093" title="死亡車禍">死亡車禍</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40427" title="收購SolarCity">收購SolarCity</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1874957" title="自駕供應商Mobileye拆夥">自駕供應商Mobileye拆夥</a>）下發佈了第二季的財報，每股虧損1.06美元比預期的0.52美元還要高，Q2營收為16億美元比去年同期成長31%，而最受矚目的汽車產量平均每週產兩千台，第二季共產了18,345台車，年成長43%。雖然交付不如預期，但是產能提升還是稍微舒緩了市場的緊張。</p> <p>這是成長股的特徵，營收和市場需求高成長，投資人普遍能夠相對忽視難看的財報。Q2財報公佈後TSLA先跌後漲最後持平，多空交戰劇烈。</p> <p><img src="http://i0.wp.com/ieobserve.com/wp-content/uploads/2016/08/img_57a2a00f85d99.png?w=820" alt="" /></p> <h5>source:MarketWatch</h5> <p><img src="http://i1.wp.com/ieobserve.com/wp-content/uploads/2016/08/img_57a29df5c3812.png?w=820" alt="" /></p> <p><img src="http://i1.wp.com/ieobserve.com/wp-content/uploads/2016/08/img_57a27b51070e9.png?w=820" alt="" /></p> <h5>Source: Tesla</h5> <p>Elon Musk有眾所週知的乾淨能源大夢，而且正在努力的燒錢達成，他的遠見和強悍執行力，也讓投資者給予Musk非常高的信心，相信他能夠完成。有多高？基本上無視Tesla惡化的財報，因為Musk不斷地借錢燒錢擴大資本支出，花大筆錢投資<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40436" title="超級電池工廠Gigafactory">超級電池工廠Gigafactory</a>（這是計劃最重要的一環，能夠有足夠產量、高效產出低成本的電池），花大筆錢投資自家公司SolarCity，EPS不停在掉，但股價依舊堅挺，因為這未來的夢實在太美好，Bloomberg的專欄作家就說，Nothing really matters for Tesla，EPS不影響、現金流難看不影響，就連收購超級賠錢貨SolarCity也不影響。</p> <p><img src="http://i1.wp.com/ieobserve.com/wp-content/uploads/2016/08/img_57a2908249d99.png?w=820" alt="" /></p> <h5>Source: gurufocus</h5> <p>SolarCity這個太陽能板製造安裝租賃的公司營收也成長很快，但是虧損擴大的速度更快得多，Musk以26億美元買下它，期許能夠打造完整垂直整合的能源公司和生態系，讓生產、安裝、能源儲存、發電應用（家用和車用）上中下游一應俱全，不過這投資引發的爭議也不小，因為SolarCity或許是長線能源大夢必要的一環，但是這家公司的財務狀況慘烈，何時能夠實現太陽能經營虧損大逆轉考驗著投資者的耐心。</p> <p><img src="http://i1.wp.com/ieobserve.com/wp-content/uploads/2016/08/img_57a28febd5e76.png?w=820" alt="" /></p> <p>目光遠大的夢想家Musk以實現不可能為他的人生實踐，打造電動車、回收火箭都一再證明這個天才的狂想與實踐力，Tesla投資者以及車主對他的信任是他現在最大的資產，即便習慣有著遙不可及的盈利以及交車期程，這家公司眼中只有成長，只要成長不失速，相信市場還有大把時間和錢給這不世出的天才繼續熬。</p> <p>代表圖來自：Shutterstock</p>

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挑戰 Google Docs！Dropbox 雲端協作工具「Paper」全面開放公測

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O7aEVA9ftLw/V6JjwRTeWPI/AAAAAAAC-Ns/C8BF33qFh3IELBDbXN8r12K4pcYzEZjVwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>你常使用雲端工具儲存文件嗎？現在又多了新選擇。Dropbox 的雲端協作工具「<a href="https://www.dropbox.com/paper">Paper</a>」今宣布開放公測，並同步推出 iOS 與 Android 行動 app。</p> <p>Dropbox 以雲端檔案同步及儲存空間起家，近年試圖結合雲端技術，嘗試推出了其他產品，如 Mailbox 郵件 app 及 Carousel 照片同步工具，但並不受用戶青睞，最後都<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38163">陸續結束服務</a>。因此這項服務的推出，也備受外界關注。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O7aEVA9ftLw/V6JjwRTeWPI/AAAAAAAC-Ns/C8BF33qFh3IELBDbXN8r12K4pcYzEZjVwCKgB/s600/dropbox-paper-desktop-and-mobile.jpg" alt="Dropbox Paper" title="Dropbox Paper" /></p> <p>Dropbox Paper 是一款極簡、輕量級雲端協作工具，類似 Google Docs，利用雲端共享文件、多人同步編輯、回覆，可省去傳統工作流程的文書作業和郵件往返，並減少管理與合併版本的時間，大大增加團隊合作效率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4JBtrG78b5s/V6JkFr4iT3I/AAAAAAAC-N8/QDLEKWsSL9QZ9A7OUB155ljeJ3Tq7-m2ACKgB/s600/dropbox-paper-image-gallery.jpg" alt="Dropbox Paper" title="Dropbox Paper" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d_R0qMUwHSo/V6JkMPrrLaI/AAAAAAAC-OM/PHFFw2Z_-Lc7OXt6ZjJi476gqVCMHg-JQCKgB/s600/dropbox-paper-task-list2.jpg" alt="Dropbox Paper" title="Dropbox Paper" /></p> <p>Dropbox Paper 去年十月推出時，僅提供網頁版及封測版供少數團隊測試用。現在 Paper 終於正式開放公測，並根據先前使用者的意見回饋，更新了表格編輯、照片圖庫、通知及文件搜尋等功能，並推出行動 app，可在手機上針對文件快速編輯、評論及回覆。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OBgFdxpF6DA/V6JkeizvXWI/AAAAAAAC-Oc/Kx9NoR1TqOEpVYrDIozoAbopZQMv6fzbgCKgB/s400/dropbox-paper-mobile-ext.gif" alt="Dropbox Paper" title="Dropbox Paper" /></p> <p>現在可上 <a href="https://www.dropbox.com/paper?_tk=mb&amp;_camp=product-announce&amp;_ad=paper-open-beta&amp;_net=paper-home">dropbox.com/paper 登入使用公測版</a>。另外，也別忘了下載 Dropbox Paper 免費行動 app。</p> <p><strong>iOS 版下載點：<a href="https://itunes.apple.com/app/dropbox-paper/id1126623662?mt=8">Dropbox Paper</a></strong><br /> <strong>Android 版下載點：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.dropbox.paper">Dropbox Paper</a></strong></p> <h2>Dropbox 再推新產品，能否繼續擴張版圖？</h2> <p>在微軟MS-Office、Google Docs 等諸多類似產品的競爭下，Paper 是否會如先前推出的 Mailbox、Carousel 一樣，乏人問津、以失敗收場？對此，Dropbox 專案經理 Kavitha Radhakrishnan 於<a href="https://www.engadget.com/2016/08/03/dropbox-paper-open-beta-ios-android-apps/">科技媒體 Engadget 訪問</a>中顯得很有信心。她在報導中指出，光封測階段的少量用戶已用 Paper 製作了一百萬份的文件。Paper 獨特之處在於創作、組織、協作三方面都做得很好，不僅是用來做好一部分工作流程的工具，而是能將整個團隊結合在一起。</p> <p>這回的產品是否能夠得到使用者青睞，經大量用戶公測的考驗，很快就會知道答案。</p> <p>資料來源：<a href="https://blogs.dropbox.com/dropbox/2016/08/paper-public-beta-and-mobile-apps/">Dropbox blog</a>、<a href="https://www.engadget.com/2016/08/03/dropbox-paper-open-beta-ios-android-apps/">Engadget</a></p>

軟硬通吃！Facebook公開總部神秘硬體實驗室「Area 404」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qTDNmWmg3Eg/V6JqiuJ1rVI/AAAAAAAASNA/-X0N3WQxCD0O3VaEhuz7At6eyrZ0TQjrwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>去年三月，Facebook正式啟用<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37908" title="全球最大的開放工作空間">全球最大的開放工作空間</a>，雖然佐克伯(Mark Zuckerberg)是Facebook的創辦人兼執行長，但是，Facebook辦公室還是有他無法踏進的空間區域：硬體實驗室Area 404。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ri7UAoLRAUM/V6JqLrWSO_I/AAAAAAAASMg/y5wSrSo6jw8p0PBVAdVNKlFK3BTr7_kygCKgB/s600/13909181_10103010084228871_7639150315626857339_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>是的，Facebook正在發展自己的硬體能力，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39057" title="除了收購Oculus，大舉進軍VR領域">除了收購Oculus，大舉進軍VR領域</a>，今年四月，Facebook更正式成立Building 8部門，旨在建立新的硬體產品，以實踐Facebook「促進世界連結的使命」。像是開發更穩固的伺服器、3D VR相機、飛行的網路雷射無人機等，都是他們正在進行當中的硬體計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MfsdCFLmAfI/V6KDVU4m_qI/AAAAAAAC-PU/M3Xnais5f70BVEx0qwpxUYXOQ8SuDUQGgCKgB/s600/13913691_10103010082497341_6024956338807249631_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>前日，Facebook邀請一群外媒參訪，正式公開這個新空間Area 404的真面目－約2044平方公尺大，到處擺設的金屬切割機、水刀切割機等的空間，彷彿是Facebook內部員工專屬的Maker Space。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EEF7k34XvTA/V6KDVTId8rI/AAAAAAAC-PU/I8fVVn26h0EDjWM0vmk2xJ1F3ro1njVRwCKgB/s600/13909299_10103010081479381_4010123598088730363_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>會想打造Area 404，是因為Facebook想建立一個足夠大的空間，給Facebook內部不同的團隊使用，讓他們實踐「Move Fast and Break Things」哲學，並且動手做真實物品，而不是整天只開發軟體。真的導入這些機器與裝置，也能讓Facebook的硬體能力獨立，不必仰賴外部工廠。而Area 404也不是Facebook的第一個硬體製造空間，他們在西雅圖有Oculus辦公室，於英國也有一個專屬於旗下Aquila無人機的飛機庫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h1Yvs3g7AXY/V6JqS3MRarI/AAAAAAAASMw/9z7-OB6nMngopkCmoxNP9eCmAzq0fjKtgCKgB/s600/13925534_10103010085316691_6453691017108165245_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於Area 404的重要性？Area 404就設在Facebook總部，能夠近距離與公司文化、主要人物互動，可說是將軟體的開發中心，延伸至硬體，並將兩者創意激盪合成的一個實驗空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pG32kFnmm60/V6KD0oNokCI/AAAAAAAC-Pg/xwK1bASFlqcZoRCA9rZiNZhroWL5cXnhACKgB/s600/13679898_10103010083869591_1666441006536144075_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fzuck%2Fposts%2F10103010090805691&width=500" width="500" height="799" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/03/facebook-area-404/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/photos-from-inside-facebook-area-404-hardware-lab-2016-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a><br /> 圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103010090805691?notif_t=notify_me&amp;notif_id=1470244515165453&amp;__mref=message" title="Mark Zuckerberg">Mark Zuckerberg</a></p>

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電商新創不可能?! Wal-Mart出價30億美元併購Jet.com

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tw_H6YDNmUw/Vmnv4fZsTCI/AAAAAAAAPLc/joVIPE8KwIsb8esQbQw0cto4kT2MvoeWgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>去年崛起的美國電商新創Jet.com，將Costco商業模式搬到網路購物上，獲得相當好的表現，甚至爬升至美國電商第四大服務，被美名為威脅Amazon.com的最有力競爭者。然而，根據外媒華爾街日報消息，美國實體通路商Wal-Mart，正與Jet.com洽談併購事宜，可能將以30億美元成交，為這家電商新創夢幻崛起之路，畫下句點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QeJ_ZjCvnW0/VhV5-IfjhmI/AAAAAAAAN_E/CmF1SToaF5cMTYkDqM2k0V6dJbxw8TXowCKgB/s600/Screen+Shot+2015-10-07+at+4.00.37+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Wal-Mart的併購企圖相當顯見，Jet.com能夠快速拓展他們遲遲無法發展的虛擬通路，而快速送貨到府的物流能力也已經建立，Wal-Mart有望大幅提升他們的網路購物服務。</p> <p>但是，如此大型實體通路商併購崛起電商的故事，卻似乎顯現新電商服務商，想單打獨鬥在這個市場闖出另一片天，卻因資源不夠，而失敗的無力感。</p> <p>一開始，Jet.com的商業模式，就是以高度仰賴商品供應商、省去倉儲成本，來販售單價比Amazon.com還低的商品。然而，這種營運得仰賴大量的資金在背後週轉，至今，Jet.com總計成功融資超過5億美元、估計市值突破10億美元，然而，必要的大量廣告與行銷宣傳來兜攬消費者，已經佔掉他們大部分的支出。</p> <h2>頻頻在虛擬通路碰壁的Wal-Mart</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ftY8qFEfaJo/V6JimhfPhyI/AAAAAAAASMI/SNaeDSwSCZIOYn4TuFkYPzMDE2siu4CRwCKgB/s600/Walmart_store_exterior_5266815680.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Walmart_store_exterior_5266815680.jpg" title="WikiCommons">WikiCommons</a>）</p> <p>據外媒Recode報導，Wal-Mart電商通路年收益目前約為140億美元，反觀Amazon此部門的年收益則為990億美元，不僅大幅落後Amazon，Wal-Mart的電商部門成長率，甚至低於產業平均。這樣的現況，讓市場對Wal-Mart的虛擬通路表現可說是相對悲觀。Wal-Mart要達成同時稱霸虛擬與實體通路的願景，似乎難度不小。</p> <p>如果Wal-Mart真的打算大手筆買下Jet.com，Wal-Mart能夠獲得他們特殊的定價系統技術（基於買家訂購量，以及距離供貨商倉儲空間的距離遠距，來給予不同折扣價格），以及Jet.com已經建立的品牌與商品供應商關係。這筆交易，可以說是Wal-Mart在電商這塊市場，再次的奮力一搏。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/8/3/12368608/why-walmart-acquire-jet-com" title="Recode">Recode</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/wal-mart-in-talks-to-buy-web-retailer-jet-com-1470237311-lMyQjAxMTE2MTAxMzEwODM2Wj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a></p>

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Beacon應用是導客良方？西門町商圈：購買轉換率最高達41％

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MDDkm1S0RL4/V6JA5fhCDTI/AAAAAAAC-NM/6-f3gz3aBJopV0psCFDfJED5OO023NrYACKgB/s1024/" /><br /></div><p>Beacon應用喊了這麼久，實際成效到底如何？它會是實體零售業者布局O2O應用的一帖良藥嗎？在實際應用場域中，成效究竟如何？</p> <p>去年開始，在資策會「萬點Beacon」計畫推動下，台灣有許多連鎖通路、百貨商場、在地商圈開始導入Beacon服務，據統計，Beacon導客入店後的購買轉換率最高可達41％，而資策會也擬將前景看好的Beacon業務分拆為獨立新創，目標要做台灣最完善的智慧商務技術平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MDDkm1S0RL4/V6JA5fhCDTI/AAAAAAAC-M4/lWe3-5J5M20QXVy44SRdGdfXs23HAfclgCLcB/s600/%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E8%2590%25AC%25E9%25BB%259EBeacon%25E7%2594%25B3%25E8%25AB%258B%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E6%25A1%2588%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E8%2581%25AF%25E8%25A8%25AA_%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259FAPP%25E4%25BB%258B%25E9%259D%25A2%25E8%2588%2587Beacon%25E8%25A8%25AD%25E5%2582%2599_2016-08-03_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1-7465_Lr.jpg" alt="資策會推動萬點Beacon計劃。圖片來源：賀大新攝影。" title="資策會推動萬點Beacon計劃。圖片來源：賀大新攝影。" /><br /> （資策會推動萬點Beacon計劃。圖片來源：賀大新攝影。）</p> <h2>基礎建設不足，Beacon應用難普及</h2> <p>資策會創研所副所長洪毓祥指出，過去Beacon應用難以普及，主要是因為基礎建設不足，例如做數據分析軟體的業者不懂前端硬體建置、硬體廠商無法串接後端分析服務，在缺乏統包方案及成功案例的狀況下，限縮了Beacon應用服務的想像空間，例如軟體分析服務如何與電商、支付業者串連等。</p> <p>因此，資策會的Beacon應用平台事先建好電量回傳、監控、加解密等「硬底子」的技術功夫，並確保各類的Beacon感測裝置能相容於這套系統，同時開放SDK給軟體新創，有興趣的業者能基於這套SDK自行開發相應的軟體分析服務，目前已經上路並實際協助零售商家的Beacon分析服務有iCheck實體比價APP、Chume啾咪訂飲料、我要放假、巷弄PAPA GO、CheckMe等。</p> <p>洪毓祥透露，等這套基礎建設更成熟，在台灣的試點應用也更普及後，資策會創研所計劃在2017年底或者2018年初將Beacon業務分拆為獨立新創，與民間業者合作，將Beacon等各項O2O商務應用的數位基礎建設搭建好，目標要成為台灣最完善的智慧商務技術平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gpCBUrH6CM4/V6JBWOsklyI/AAAAAAAC-NA/CCBEoB4R6FAz8FkF6VqSUWWsncpgss7lgCKgB/s600/%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E8%2590%25AC%25E9%25BB%259EBeacon%25E7%2594%25B3%25E8%25AB%258B%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E6%25A1%2588%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E8%2581%25AF%25E8%25A8%25AA_%25E6%25B4%25AA%25E6%25AF%2593%25E7%25A5%25A5_2016-08-03_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1-7576_Lr.jpg" alt="資策會創研所副所長洪毓祥。圖片來源：賀大新攝影。" title="資策會創研所副所長洪毓祥。圖片來源：賀大新。" /><br /> （資策會創研所副所長洪毓祥。圖片來源：賀大新攝影。）</p> <h2>轉換率最高達41％、推播APP一個月內破百萬下載</h2> <p>目前資策會創研所的Beacon計畫遍及北、中、南區，其中包括日藥本舖、全家便利商店、西門町商圈等應用場域，藉由數位集點、導客入店、優惠券推播或是個人化資訊推播等方式與消費者互動。</p> <p>以台北最熱門的西門町商圈為例，在為期一個月的智慧商圈活動中，總共有204家店舖導入Beacon應用，體驗人次有31,464人，整體平均購買轉換率為19.8％（即到店且被Beacon觸發的100人中，有19.8的人有消費行為）；而204家占比最高的餐飲類業者，在營收成效上更獲得高達41％的購買轉換率。又如全家便利商店，在布建Beacon應用之後，APP下載次數在一個月內就破百萬次，每日觸發人次為10,000人。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39305">全家三千店佈建 Beacon 推到店優惠，線上集點帶動 App 破百萬下載</a></p> </blockquote> <p>在「萬點Beacon」前兩波的申請計畫中，資策會總共在全台核發13,731顆Beacon，合作業者自行另外購置的有15,488顆，如全家便利商店就有七成左右的Beacon裝置是自行投資吸收。</p> <p>第三波萬點Beacon申請時間為即日起至10月21日止，年底之前，資策會還將陸續與其他大型連鎖通路、大型地方商圈與客運業者合作，並定下明年「全台共安裝7～8萬顆Beacon、合作商家破千家」的目標。</p>

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蔡玉玲Uber 模式在大陸真的合法了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V_OGWlqSQ-Y/V6IhiGwpX7I/AAAAAAAC-MQ/3cw-Ia5Ray4a8Kc9KKwX-JC3G6VS6v5LACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>編按：中國中央人民政府交通運輸部於在上週四（2016年7月28日）<a href="Uber%E3%80%81%E6%BB%B4%E6%BB%B4%E5%90%88%E6%B3%95%E5%8C%96%EF%BC%81%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E5%85%AC%E5%91%8A%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E9%A0%90%E7%B4%84%E5%87%BA%E7%A7%9F%E8%BB%8A%E5%B0%88%E6%B3%95%2011%E6%9C%88%E8%B5%B7%E5%AF%A6%E6%96%BD" title="通過了「網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法」">通過了「網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法」</a>（以下簡稱為網約車、暫行辦法）。對此，前行政院政務委員蔡玉玲稍早於個人臉書發表對此專法的看法。經過數位時代編輯台邀請，分享給讀者參考。</p> </blockquote> <p>這幾天，筆者一直被問到對這議題的看法，也看了很多報導，我認為原本的「Uber 模式」在大陸並沒有合法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dGmbmdkqZ-Q/V6IgL87mZqI/AAAAAAAC-Lc/YNnHZNAZjmMcnWKHT5Tk1NelSPmJr82AACKgB/s600/%25E7%2590%2586%25E6%2585%2588%25E8%2594%25A1%25E7%258E%2589%25E7%258E%25B2%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1ED11001.jpg" alt="甫於 2016 年 5 月隨蔡英文政權交接而卸任的前政務委員蔡玉玲，賀大新攝影。" title="甫於 2016 年 5 月隨蔡英文政權交接而卸任的前政務委員蔡玉玲，賀大新攝影。" /></p> <h5>甫於 2016 年 5 月隨蔡英文政權交接而卸任的前政務委員蔡玉玲，賀大新攝影。</h5> <p></p> <h2>「Uber 模式」是什麼？</h2> <p>由 Uber 在台灣及很多國家的訴訟中主張內容歸納如下：</p> <h3>1）Uber 只是提供平台的資訊服務公司，提供搓合服務，對乘客不負承運人責任</h3> <p>但大陸公布的暫行辦法，明確規定網約車經營者要負承運人責任。台灣 Uber，也就是經濟部公司登記資料為「台灣宇博數位服務股份有限公司」，在其與交通部的訴訟中，一再主張乘客及司機是跟荷蘭 uber 的關係，與這家公司無關，也就是法律上來說，他不是當事人，出事別找他。</p> <h3>2）Uber 以海外架構，用 APP 跨境收取車資及管理乘客資料，規避當地稅捐及個資保護</h3> <p>但大陸公布的新辦法，明確規定要依法申請設立本國公司，也就是要落地，當然也就得依法繳稅。同時，也明文規定所有資料要放在大陸，並遵守當地個資保護法令。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V_OGWlqSQ-Y/V6IhiGwpX7I/AAAAAAAC-L0/Sjqn53clGIEP79_vq0PuGMQ7rk3vr_SsgCKgB/s600/1459941238-chameleon.jpg" alt="Uber 在官方網站宣傳其為全球最夯的開車接案平台，鼓勵司機加入這絕不可錯過的賺錢機會！數位時代翻攝自 Uber 台灣官網。" title="Uber 在官方網站宣傳其為全球最夯的開車接案平台，鼓勵司機加入這絕不可錯過的賺錢機會！數位時代翻攝自 Uber 台灣官網。" /></p> <h5>Uber 在官方網站宣傳其為全球最夯的開車接案平台，鼓勵司機加入這絕不可錯過的賺錢機會！數位時代翻攝自 Uber 台灣官網。</h5> <p><br></br></p> <h3>3）Uber 認為自用車是以共享概念提供服務，政府不需以出租車列管</h3> <p>但大陸公布的新辦法，網約車是出租車的一種，也要取得網約出租車駕照（非自用車駕照），只是條件不同。</p> <p>拆除上述㡬個核心架構，已不是原來的「Uber 模式」。Uber 賣掉大陸業務，變成大陸公司的小股東，是否不希望此例被其他國家廣泛引用？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_DQfn-GLQVU/V6IiMyhEgaI/AAAAAAAC-ME/sOtfzf83Ff8c-VE8_z3VCwV2jPWw0aqjwCKgB/s600/2016-05-14+17.18.21.jpg" alt="張善政於卸任行政院長前，參加 2016 g0v summit。James Huang 攝影。" title="張善政於卸任行政院長前，參加 2016 g0v summit。James Huang 攝影。" /></p> <h5>張善政於卸任行政院長前，參加 2016 g0v summit。James Huang 攝影。</h5> <p><br></br></p> <blockquote> <p>當初，我們（編按：指毛治國與張善政內閣執政期間）提的條件（<strong>繳稅丶消費者保護、落地</strong>），Uber 曾表示願意考慮，但卻沒有積極回應。</p> </blockquote> <p>再者，大陸的「網約車」其實也就是出租車條件鬆綁，降低了進入門檻。但台灣法律本來就允許經營「出租車派遣服務」業務，也就是<strong>在台灣以網路平台提供叫車服務是合法的，也無外資投資限制，Uber 其實可登記此項業務，在台合法經營</strong>。</p> <p>交通部已研議「多元計程車」方案多時，原擬適度鬆綁計程車管制規範，在年初公布；可惜時程延誤，已經喪失先機...</p>

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解密KK軍團系列五擁技術也做平台，解答KKV的十大疑問

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-thg9HiXqAcY/V6H-ugkj6eI/AAAAAAAAAWw/WxEGYNAQy8oP3JD2eWulF5n00cJmxL9_wCLcB/s1024/" /><br /></div><p>為什麼KKV又要做技術、又要作自有平台？為什麼要做訂閱制，不做免費服務？又KKTV是如何挑選內容的？......《數位時代》提出了十大疑問，要請KKV總裁蔡怡仁，和KKTV執行副總楊志光共同為大家提供解答。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ukhgtcvVlPM/V6H8kCcHGgI/AAAAAAAAAWU/r4a3k2ncYAg3-L63WH8XOy3QJpTvRcecACLcB/s600/%25E8%2594%25A1%25E6%2580%25A1%25E4%25BB%2581-KKTV%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581-%25E6%25A5%258A%25E5%25BF%2597%25E5%2585%2589-KKTV%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD-20160726-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2705.jpg" alt="左為蔡怡仁，右為楊志光" title="左為蔡怡仁，右為楊志光" /><br /> (圖說：左為KKV總裁蔡怡仁，右為KKTV執行副總楊志光／圖片來源：郭涵羚)</p> <p>以下為訪問整理：</p> <p><strong>數位時代問(以下簡稱問)：</strong>為什麼KKV要分成KKStream和KKTV兩個部門?<br /> <strong>KKV總裁蔡怡仁答(以下簡稱答)</strong>：Chris(KKBOX執行長林冠羣)建議分兩個公司比較好，因為兩邊文化會有點不一樣。我後來蠻認同的，一邊比較像新創，另一邊因為B2B更強調技術的完整性，而且他已經有一定的獲利，所以他的飢渴程度會跟另一邊不一樣；另一邊則是想要趕快把事業規模做起來，兩邊方向不一樣，找人的策略也會不同，甚至內部工作模式也不一樣。</p> <p>此外，KKTV除了最基礎的技術平台是KKStream提供之外，上面的客製化、營運 、商業邏輯相關後台，都是KKTV的工程師自己做。我們不希望KKTV 純粹只做內容、企劃，這樣他的動作會不夠快，他必須要夠靈活，當看到市場上變化，要怎麼調整能有自己最大主導權。</p> <h2>KKSteam和KKTV都要走向海外</h2> <p><strong>問</strong>：未來主要以KKStream的技術打海外市場，而KKTV則是在台灣運營的平台?<br /> <strong>答</strong>：KKStream現在的客戶有KDDI和KKTV，也要去打其他海外市場。KKStream是做B2B服務，他原則上不會做自有品牌的服務。</p> <p>KKTV會做自有品牌，現在是在台灣，先把台灣做好，下一步當然是擴展到海外。那有沒有可能在某個市場是兩邊一起合作的？當然可能。</p> <p><strong>問</strong>：有評估過，要拿到多少市場才能活下來嗎？<br /> <strong>答</strong>：以音樂來說，市占前兩名還OK 。影視就要看前兩名到底占多少市場。在日本看到大概是前三、前四名都還是可以，沒有說賺錢，但還ok。</p> <p><strong>問</strong>：如何做到戲劇精準推薦？<br /> <strong>答</strong>：一開始(數據量很小)，先用人工把這些連結起來。另外有時候推薦不見得是直接的，有時候編劇覺得是合適的，用編劇專業眼光。畢竟有些劇是台灣沒上過的，根本不會有數據。編劇畢竟是專家，知道要搭什麼劇。目前是人工加數據並行。</p> <h2>免費和用戶體驗衝突，訂閱制才能累積</h2> <p><strong>問</strong>：為什麼選擇訂閱制?<br /> <strong>答</strong>：這有點Tricky，KKBOX其實也做過單曲販售，但成績不好。當時是跟唱片公司合作，他們希望我們做，但效果不太好。因為這樣的印象，所以覺得好像訂閱比較好。</p> <p>第二，我們做KKBOX，我們發現訂閱有個特質，用戶是累積，不是一次的關係而已。我們看日本、 Netflix，都是做訂閱制，發現這是趨勢 。</p> <p><strong>楊志光答</strong>：我們認為訂閱制是最好，也是最辛苦的。因為每個使用者都是要一個一個從盜版網站和其他地方拉回來。我們覺得為什麼要做訂閱，因為這是最困難，但如果第一天就做對，我們長期來看是有機會的。因為我們清楚他是誰，知道他看到哪一部停住了，我們可以推薦給他，讓他繼續追下一部。</p> <p><strong>問</strong>：考慮過免費服務嗎?<br /> <strong>答</strong>：不做免費，因為有個東西是衝突的，要給用戶品質、方便，又要免費，但免費獲利模式通常就是廣告，是有衝突的，很難做到很好的平衡。當他天秤倒向獲利的時候，用戶的體驗就會差很多。我們還是相信，就是用戶應該是為他的品質跟方便來為好內容付費。</p> <p><strong>楊志光答</strong>：大陸有那麼多視頻網站，每個人都號稱有幾億會員，今天你有這部劇，大家就撲過去，這些使用者對這些網站基本就是流水，是沒有感情的，對平台也沒有認同， 產品沒辦法跟使用者產生很親密的在產品的體驗，你沒辦法設計，因為不知道使用者輪廓長什麼樣子，他沒辦法做更細膩的服務設計。</p> <p><strong>問</strong>：KKTV有什麼挑選內容的方法嗎？<br /> <strong>楊志光答</strong>：我們請同事去爬批踢踢，看網路聲量，因為我服務的是重度網路使用者。還沒上映過的劇，就看組合，靠經驗值和運氣。</p> <p>蔡怡仁答：未來可以做一件事，可以分析過去紅的組合。可能今天一個新的劇，有哪些明星、編劇是誰，可能可以用演算法去算成功率多高，這還是會有運氣成分，可是可以這麼說，假設本來成功機率是50%，只要能因此將成功率提高到60%，長期來看， 買一百部劇就可以省下10%的錢。</p> <h2>OTT服務不會是KKV未來的唯一一條路</h2> <p><strong>問</strong>：對KKV有什麼期待？<br /> <strong>蔡怡仁答</strong>：我覺得以KKV來講，中期、短期很重要一塊，必須在串流解決方案，在自己做的OTT 平台，從台灣跨出去，達到魚幫水水幫魚，互相幫忙，能夠提供一些獨特解決方案是別人做不到的。</p> <p>舉例來說，你會發現很多市場客戶需要的是Turn key 解決方案，他不需要有自己品牌，這時KKTV和KKStream就是很好的組合進去幫助他們。這變成會是其他市場上的玩家不會做的事情，這會是可以思考切入的點，擴張的方向。</p> <p>而長期我覺得很有趣的是，KKV裡面有一家科技公司，和一家自己做內容和營運平台的公司。一家比較科技導向，一個是比較浪漫和商業導向的公司，怎麼在這裡面磨擦出特別的文化，這是我個人最期待的。</p> <p>過程中可能會再發展出很特別的產品，除了延伸我們影音的技術，或是內容版權的經驗可以套用在其他領域。我不會說我們只做OTT，或是做OTT只作訂閱，我們要建立和用戶的關係，現在是觀看的體驗，以後是不是還有其他體驗，我覺得是我的期望會更多的。</p> <p><strong>問</strong>：之後需要對外募資嗎？<br /> 蔡怡仁答：我們最終還是要對外找資金。集團只是一開始培育，到我們業務跑起來是對的，之後要自力更生。除非今天有很大的可能或是機會，外面願意放錢進來，集團也加碼，這也可以。</p> <p><strong>問</strong>：價格決定了嗎？<br /> 楊志光答：我們會提供單一價格。最終的訂價還沒決定，還在跟Chris吵架中(笑)。</p> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40465" title="[解密KK軍團系列四] KKTV：一定要比當年的KKBOX走得更快">[解密KK軍團系列四] KKTV：一定要比當年的KKBOX走得更快</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40422" title="[解密KK軍團系列一] 是瘋狂還是謀略？看KK大軍如何搶攻新世代版圖">[解密KK軍團系列一] 是瘋狂還是謀略？看KK大軍如何搶攻新世代版圖</a></p>

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解密KK軍團系列四KKTV：一定要比當年的KKBOX走得更快

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dIyj-nbdatg/V6H1RE5GODI/AAAAAAAAAVk/R7KMud5sMvskguWOf4IUDWg1EYe6x6zMgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>KKBOX從串流音樂發展到串流影音，看來合理，卻也不合理。合理的是，KKBOX經營串流音樂市場多年，有用戶、有技術、有資源；但不合理的是，當年串流音樂還處於蠻荒時代，如今串流影音市場上則是已經有Netflix、愛奇藝等大玩家，KKBOX何苦跳下來，淌這趟渾水？</p> <h2>來得太晚？我們還有切入空間！</h2> <p>「我們當初在聊這件事的時後，都覺得好像進來得有點晚了。但在看這件事，發現這個市場其實還是蠻亂的，並沒有人真正像KKBOX這樣，緊緊抓住我們的TA(目標客群)。沒人成功的把這件事在台灣市場做好。」KKV總裁蔡怡仁相信，市場上的競爭者雖多，卻還是存在切入空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dIyj-nbdatg/V6H1RE5GODI/AAAAAAAAAVg/FrB6Qyj3x2AjU1J6CYLQ7R6c4zNzjwTAgCLcB/s600/%25E8%2594%25A1%25E6%2580%25A1%25E4%25BB%2581-KKTV%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581-20160726-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2737.jpg" alt="蔡怡仁" title="蔡怡仁" /><br /> （圖說：蔡怡仁相信，OTT市場仍存在切入空間／圖片來源：郭涵羚）</p> <p>但他也不否認，從第一天他們要幫日本電信業者KDDI做影音平台Video Pass時，就開始有質疑聲浪，一直到後來他們決定自己做自有品牌OTT平台KKTV時，質疑聲也從沒停過。</p> <p>「我自己已經先潑自己冷水了。」KKTV執行副總楊志光不諱言：「我們的問題都在於：這很燒錢！」</p> <h2>燒錢不是唯一的挑戰</h2> <p>其實燒錢還不是唯一的難題，當他們真正要啟動這項專案時發現，「這不是把KKBOX平台搬過來，把內容換成VIDEO就結束了。」蔡怡仁說，一來，內容的授權模式跟音樂大不相同；平台建置也不同，包括撥放器的複雜度更高，新科技的應用也更多，「我們要去追這些東西也是挑戰。」而且授權模式不同，連帶商業模式和系統搭配也都會不一樣。</p> <p>但他沒有被這些問題嚇跑，「其實KKBOX過去也是這樣。」他知道這件事很難，也知道不會走得太順遂，但KKBOX的磨練已經讓他習慣於面對挑戰，因此可以勇敢朝向他們認為，不敢說「一定對」，但是「合理」的方向去。</p> <p>而這時候大股東KDDI的一個機會，讓他們更有了落實OTT這條路的理由。</p> <h2>不可能的任務，KDDI百萬OTT用戶平台無縫轉移</h2> <p>大概在四年前，KKBOX已經有做OTT影音平台的想法，陸陸續續也做了一些技術和市場研究。但因為音樂市場的激烈競爭，主力資源還是投注在音樂上，直到有了KDDI Video Pass這個專案的機會，他們才真正開始動作。但在當時，團隊也不過只有三個人。</p> <p>「其實我們當初設定的目標，就是希望最終要有自己的OTT平台。只是直接做那件事情應該很難，而且要很大的運氣成本，有太多不確定性，對股東就是很高的風險，愈高的風險，就愈不願讓你挪動資源。」因此， KKDI這個專案的機會，是他們降低風險很重要的關鍵。</p> <p>他還記得，完成KKDI專案的那天，一位KDDI派駐在KKBOX的日本同事坦白地告訴他：「其實當初我不看好你們，覺得你們做不出來。」而更讓這位日本同事感到不可思議的是，以日本人謹慎的個性，竟會答應讓KKBOX的三人團隊（後來團隊叫做KKStream）去做一個，已經有百萬付費用戶在平台上的高風險平台轉移工作，最後還成功了。</p> <p>因為這次經驗，KKStream打下技術基礎，並建立了30~40人的技術團隊。而KKTV也可以說是藉此得到日本最嚴格的鍛鍊，趁機了解OTT服務運作後面的邏輯。「因為中間接到KDDI的案子，會比直接往上跳（做自有OTT平台）來得，不會說輕鬆，但看起來是比較有把握的。」</p> <h2>KKBOX會讓KKTV起步得更快</h2> <p>有了平台，下一個問題就是找內容、找客戶。</p> <p>在客戶這塊，蔡怡仁直言，「我們其實不確定TA在哪。」但他們可以確定的是，KKBOX多年來已經累積了一群台灣網路族群最願意付費的使用者。他相信這項優勢，可以讓他們一開始成長的速度更快一點。</p> <p>而內容方面，蔡怡仁觀察到，影視市場和音樂市場不同，「音樂真的就是Library(圖書館)的概念，我們跟同家競爭者，大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」實際上，以KKTV資本額僅1.5億元的規模而言，確實也必須更專注在特定類別切入，不能打焦土戰。</p> <p>這時候，KDDI再次扮演重要角色。</p> <p>「我覺得一開始幫忙去敲門這件事，當然KDDI是股東有加分效果，至少對方不會不知道你哪裡來的，這非常非常的重要。」蔡怡仁說，「在日本有人引薦這件事，會降低一開始交涉的時間，所以在早期是非常有幫助。」</p> <p>楊志光也提到，因為KDDI的幫忙，接下來KKTV和朝日電視台會有比較多獨家內容合作，如日本偶像團體AKB48主演的電視劇，就會保留給KKTV。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Tg7BbQucmo/V6H3nJNoNgI/AAAAAAAAAVw/RmucJoB-HMI39wqCbHcGulyuoEHHSDeEwCLcB/s600/1.KKTV%25E7%2599%25BC%25E7%25A8%25BF%25E7%2585%25A7_%25E7%25B7%25AF%25E4%25BE%2586_%25E4%25BB%25BB%25E6%2584%258F%25E4%25BE%259D%25E6%2588%2580.jpg" alt="任意依戀" title="任意依戀" /><br /> （圖說：雖然一開始很挫折，KKTV最終還是取得熱門韓劇任意依戀的授權／圖片來源：KKTV）</p> <p>此外，他觀察到，電視台業者其實也希望能更了解市場，而KKTV的合作採分潤模式，每個月都會提供報表，分享使用者數據，這在過去的電視市場是比較少見的，也因此提升了電視台業者的合作意願。</p> <p>當然，KKTV的內容取得也不是一路順暢，楊志光記得，他有一次到韓國某家電視台，整整一個小時的報告裡，對方只是心不在焉的看著他，並在最後說了一句：「Show me your bank credit，(告訴我你的銀行存了多少錢可以來買劇，我們再談)。」直到後來KKTV聘請了韓國顧問，才讓事情進行得比較順利，如成功拿下強檔韓劇《任意依戀》的授權，而且全球上映時間無時差，「這讓我們有機會可以跟盜版競賽。」</p> <h2>有平台、有用戶、有內容還不夠，你還得讓用戶上癮</h2> <p>除了從外面買內容，KKTV也同步開拍自製劇。一方面希望藉此達到差異化目的，也打造品牌特性。預計至今(2016)年底，自製劇的數量會達到三至四部。</p> <p>平台有了、內容有了，用戶有了，最後的問題是，如何留住用戶，並且讓用戶帶來更多用戶？</p> <p>「讓用戶追劇不中斷，是我們努力達到的服務目標。」蔡怡任認為，就訂閱式服務來說，「上癮」是非常重要的。＂</p> <p>首先是要讓追劇的行為不受環境變化影響，特別是KKTV設定的使用情境是以行動裝置為主，所以技術上，必須讓畫質隨著網路環境自動調整，以「看劇不卡卡」為最大目標。</p> <p>同時，考量到不是所有人都採用4G吃到飽費率，以及無法避免網路死角，因此不同於Netflix堅持不提供可離線觀看的暫存服務，KKTV則是一開始就有這樣的設計。「我們是自己找事做。」蔡怡仁苦笑，因為他們必須經過更嚴格的審核，才能讓內容商安心。</p> <p>而另一種不中斷，指得是要讓消費者觀看完一齣戲後，很快能在找到下個目標。簡單來說，就是推薦功能。</p> <h2>我們不是在蓋一家大書店，是要讓你隨時可以翻到你愛的書</h2> <p>「我們從KKBOX學到很多經驗。」楊志光說，真正讓使用者買單的，是服務的細膩。他舉例，你每天用KKBOX，想到的不會是這個平台上總共有多少首歌，而是有多少歌單符合我當下的心情。</p> <p>「你想像去書店，我不是只把書店蓋得愈來愈大，我們希望準備給你一間，你隨便抽一本書都是喜歡的。而且可能你看完覺得不滿意的機率是低的。」蔡怡仁記得當初在KKBOX建置關聯性資料庫時，多數人還無法理解這個工作的重要性，但現在已經成為重要的功能，而且是核心價值。</p> <p>「KKTV 必須要比（KKBOX）快站穩腳步。」蔡怡仁認為，相比於當年的KKBOX，KKTV一開始就有比較多的資源和經驗，同時，KKTV一開始在內容的投入，也絕對比KKBOX當初還要高，來自股東的壓力也不同。這就是為什麼他說，KKTV一定要比當年的KKBOX走得更快。</p> <p>特別是現在的網路世界變化也愈來愈快，時間更是很大的機會成本。 「不可能慢慢來。」他說。</p> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40466" title="[解密KK軍團系列五] 擁技術也做平台，解答KKV的十大疑問">[解密KK軍團系列五] 擁技術也做平台，解答KKV的十大疑問</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40422" title="[解密KK軍團系列一] 是瘋狂還是謀略？看KK大軍如何搶攻新世代版圖">[解密KK軍團系列一] 是瘋狂還是謀略？看KK大軍如何搶攻新世代版圖</a></p>

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Meet創業之星結合運動與教育，球學打造運動生態圈

<div><img src="http://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470194194-27213.jpg" /><br /></div><p>球學創辦人何凱成在13歲那一年，因為家庭因素被姑姑收養而去美國喬治亞州生活，人生地不熟、連一句英文也不會講的他，求學過程除了念書，最重要的就是運動。何凱成雖然不擅長課業，但是運動神經很好，每天下課花2-3個小時投入運動訓練，藉此建立自信心、融入環境，以及學習團隊合作的精神，也讓他學到很多人生的價值觀，就像聖經所講的品格、團隊合作、積極、毅力、領導。從運動中他找到自信、熱情，最後得到哈佛大學全額獎學金順利畢業，運動可以說是翻轉了他的人生，讓他找到自我的生命價值。</p> <p>何凱成說，美國有50%的學生都會加入專業運動項目的校隊，運動在美國是可以幫助升學的，而且還有全額獎學金可以負擔學費。以他自身經驗為例，在那個還沒有YouTube的年代，他拷貝了50捲個人比賽精華的錄影帶，抱到郵局寄給所有找得到資料的大學球隊教練，最後唯一一間有回信的大學就是哈佛。哈佛看上的不只是他在運動場上的好表現，更看重他在運動過程中不斷突破自我的毅力，以及主動積極展現自己的行為。</p> <p><strong>相較於台灣學生的自信心是建立在成績的基礎上，美國的孩子則是建立在才華上</strong> ，很多人是在課外活動中找到自己的熱情與人生目標，所以何凱成想要複製在美國的運動教育環境、條件到亞洲，回到台灣，希望改善亞洲對於運動教育的看法。</p> <figure data-style="al-s-1"><img src="http://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470194194-27213.jpg" title="Meet 創業之星＿球學.jpg"><figcaption>圖說：球學團隊，由左至右為何凱成、Watson Chang。</figcaption>Photo by 侯俊偉</figure> <h2>幾經失敗後，終於找到創業的方向</h2> <p>從哈佛大學畢業後，何凱成到NFL(美式足球聯盟，National Football League)中國工作，也希望在工作期間，能把他自身因為運動得到的人生價值觀，傳達給亞洲學生，但因為美式足球是一個運動風險較高的運動，而亞洲家長通常較不放心自己小孩從事這項運動，幾經嘗試後，何凱成決定離開NFL的工作，從打造亞洲的運動生態圈著手。</p> <p>2012年9月何凱成回到台北，以自己過去藉由整理比賽影片而取得升學機會的經驗，打算透過幫助亞洲學生申請資料、面試、以及得到教練認可這套模式創業，讓亞洲的學生被世界看見，後來卻因為投資人看不到明顯的獲利，於是中止這個創業計畫。</p> <p>隔年3月，就在一直找不到方向的他打算回美國時，在一次與台灣牧師Phil的聊天中，兩人聊著聊著，花了5個小時把全部亞洲運動教育所缺乏的基礎架構都條列出來，就這樣讓原本找不到運動教育點子的何凱成，終於找一個可以試著去做的切入點，「球學」的原點就此誕生。</p> <p>從頭開始，也不會架網站的何凱成，在跟朋友借來的辦公室裡，寫出網站企劃，畫出網站草圖，然後再與外包公司合作，前後花了一年的時間，終於完成一個資訊透明、希望能夠完整蒐集球員運動數據與成績的資料庫網站。</p> <p>然而事與願違，何凱成帶著新建立的網站跑了全台灣28所參與高中籃球聯賽(High School Basketball League，HBL)的學校，希望讓球隊教練直接帶著球員建立屬於自己的運動數據資料，只可惜球員光練習的時間都不夠了，根本沒有時間可以把自己在每一場比賽的表現完整建立成數據資料。</p> <p>再次碰到困難，那就再轉個彎，何凱成想到，他可以直接從球員比賽影片著手，再透過比賽影片整理收集球員的數據。此時他又遭遇另外一個挑戰，台灣全國性的籃球聯賽，如HBL，都有電視轉播版權與權利金的問題需要克服，於是他不與電視台競爭全國性比賽的轉播，改從地區性的籃球比賽開始，並且透過YouTube與Facebook等網路平台進行直播，大幅降低成本，也從基層地區賽就能夠開始收集球員數據，發現與關注運動員的潛力。</p> <figure data-style="al-s-1"><img src="http://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470194199-35396.png" title="Meet 創業之星＿球學.png"><figcaption>圖說：球學到中州盃籃球賽轉播賽事。</figcaption>Source: 球學臉書粉絲專頁</figure> <h2>運動條件與環境差，使亞洲沒有好的運動生態</h2> <p>「現在亞洲的運動生態就像是美國的1980年代。」何凱成指出，現在台灣最熱門的運動賽事之一是HBL，雖能夠取得高額的電視轉播權利金，但這些利益最終卻是回到中華民國高級中等學校體育總會身上，沒有回饋到球隊裡，所以教練的待遇往往很差，球員的運動環境也不好；而電視轉播，礙於版權的規範，其露出也受到地域限制，因此球隊或球員的曝光也跟著受限。這，都是何凱成想要改善的現狀。</p> <figure data-style="al-s-1"><img src="http://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470194200-51099.png" title="Meet 創業之星＿球學.png"><figcaption>圖說：HBL只有在台灣轉播</figcaption>Source:FOX體育台臉書粉絲專頁</figure> <figure data-style="al-s-1"><img src="http://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470194197-16009.png" title="Meet 創業之星＿球學.png"><figcaption>圖說：拿到HBL轉播權的FOX體育台也沒有每一場比賽都轉播</figcaption>Source: 籃球筆記網站</figure> <p>球學想要協助球員曝光與提升球隊待遇，從兩大方向著手：第一，由球學轉播的運動賽事，球學可以決定比賽舉辦在下課時間，讓球員在該上課的時候上課，下課後能專注在運動；同時下課時間的收視人口也較多；第二，球學透過網路轉播賽事，讓不只是台灣的觀眾，也讓中國、美國，甚至全世界的人都能收看賽事，這樣一來曝光跟行銷就能夠帶來更大的價值。</p> <p>球學會在直播過程自備球評與裁判，另外也開發出一個即時比分軟體，讓觀眾能夠一邊看直播一邊即時看到比數與球員得分；而後製分析軟體公司Krossover也與球學合作，在比賽後24-48小時內就可以做出球員精華影片，上架YouTube供球迷收看。</p> <h2>打造球學三環，培養運動教育生態圈</h2> <p>球學建立的商業模式為透過賽事轉播版權金獲益，目前Yahoo台灣、中國的鬥魚電視都向球學購買版權，而球學也不打算獨佔賽事版權，希望盡可能地讓賽事在各大平台曝光，並且將營收回饋球隊，進而提升教練的薪水、球場軟硬體設備，最終改善整個運動生態。</p> <p>除了上述的「球學Network」，何凱成還想要進一步發展出球員招募的「球學Recruiting」、與協助球員科學化訓練的「球學Training」，打造出「球學三環」。他希望透過透明化球員數據的方式，讓有上場的球員都能夠在網站上被看見，如此一來，職業球隊可到大學找球員；大學球隊則可到高中找到好球員，一層一層往下發展，找到球員後，再透過「球學Training」的良好訓練資訊培養出優秀的教練，何凱成相信， <strong>只要有好的教練與訓練環境，就能訓練出好的球員，他們就能夠有更有機會去好的學校，讓家長看見對學生的好處後，就會更支持孩子投入運動校隊。</strong></p> <p>球學認為球隊能成功，就要讓資源回歸到球隊本身，讓教練與球員都能夠有更好的運動環境。至於未來是否會關注其他運動領域，何凱成表示，球學不打算接觸像高爾夫或是網球這樣的個人運動，主要會專注在團體運動上，因為他相信，團體運動最能夠 <strong>塑造出下一代的良好品格、勇氣跟領導能力</strong> 。</p> <h2>【創業快問快答】</h2> <h4>創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？</h4> <p>99% of startups fail, so knowing the why is key. The mission and vision will never change. However, we (our team) need to continue to change ourselves and our approach as we move forward.</p> <h4>創業至今，做得最好的三件事為何？</h4> <ol> <li>Never give up.</li> <li>Stay true and real to the vision and purpose.</li> <li>Continue to learn from all of my mistakes and failures. Fail fast. </li> </ol> <h4>長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</h4> <p>Ultimately, we want to change the Chinese educational system. We want to develop the future infrastructure of sports by integrating sports with the educational system. How we are going to make that happen is by Making Sports Easier.</p> <p>Choxue (long-term) will be a lifestyle company that helps people become the best version of themselves through sports. We need to first connect all of the resources via broadcasting, create a redistribution model, and empower our sports teams. We believe only when our sports teams become successful, we would have a strong sports ecosystem.</p> <blockquote> <h2>【團隊資料】</h2> <p>公司名稱：球學國際股份有限公司<br /> 產品名稱：choxue.com<br /> 公司成立時間：2013年3月<br /> 產品上線時間：2015年6月<br /> 團隊人數：11人，熱情招募中！<br /> 官方網站：<a href="http://www.choxue.com/" title="連結說明">www.choxue.com</a><br /> FB粉絲團：<a href="https://www.facebook.com/choxue/?fref=ts" title="連結說明">球學 - Choxue</a></p> </blockquote>

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梁世佑這瘋狂世界的一週

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-clNc2PXjs4o/V6G-pgWaFjI/AAAAAAAC-Fo/0yEJ0yMHnuoiaSrx0Fs7o0VfS1hY6KnFQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>丈夫不理孕婦、主播不理記者、被刀刺的青年忍痛不去醫院⋯⋯一切都只是為了玩《Pokémon Go》！這款遊戲重新定義了商業、遊戲，甚至娛樂。</p> </blockquote> <p>在上周，法國尼斯發生了恐怖暴力攻擊事件，造成將近90人的死亡，南海仲裁案爭議興起政治爭議，土耳其的「微軍事政變」從深夜到破曉，還有一款叫《Pokémon Go》的手機遊戲在短短一周內席捲了全球。</p> <p>因為《Pokémon Go》，任天堂在日本東京證券交易所的股價已經在7月15日突破了27,700日幣，這是自六年前體感主機Wii以來的最高值。在這一周內，以幾乎每天接近10％的漲幅增加，市值增加了150億美元，公司總值增加了86％，單日漲幅更創下1983年以來的史上新高，這些都只靠著一款手機遊戲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hjZkApusOfM/V6G-pqb1neI/AAAAAAAC-Fo/h-IHaiXTJfQ9A5mNK0jKW8pE3n7tLf11QCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8pokemongo_shutterstock_452113801.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據海外研究機構Superdata的研究，《Pokémon Go》自從7月6日上市後，在四天內創造了1,400萬美元的收入，這個數字對比其他的遊戲，例如同樣以精靈寶可夢為題材的《Pokémon Shuffle Mobile》花了509天才到到達這個記錄，而任天堂自己社交服務《MiiTOMO》或是類似玩法的《Ingress》連個零頭都不到，不要忘了前四天還只有紐西蘭、澳洲等幾個非電玩大國可以玩。</p> <p>關於使用者的相關數據方面，知名的數據分析網站SurveyMonkey指出該遊戲在7月11日美國開放下載時活躍用戶便達2,100萬，在安卓系統上的安裝用戶已經超越經營多年的推特，目前數字正在逼近Google Map和Snapchat。另外一家數據分析商SimilarWeb則揭露《Pokémon Go》有超過60％以上的用戶會連續每天登入，平均每日使用時間為43分鐘，超越Instagram和WhatsApp，認定《Pokémon Go》是美國遊戲史上最受歡迎的手機遊戲。</p> <p>在最近的新聞中，你看到了各種關於《Pokémon Go》瘋狂玩家的行為。因為想要探索稀少精靈，無意間發現了意外命案的屍體，教堂和警察局被占領、因為有人說紐約中央公園出現了水精靈，半夜無數人下車狂奔，丈夫不理孕婦，主播不理記者，一個路上被刺一刀的青年竟然忍痛不去醫院，都只為了玩這款遊戲。</p> <p>美國白宮每隔十幾分鐘就會進行道場保衛戰，還有人去問鎮守在白宮的水箭龜是不是歐巴馬的？腦筋動得快的商人早就想出了各種行銷，電信商宣布本遊戲不限流量的方案；餐廳在門口立牌子宣告到本餐廳用餐，可以捕捉到兩隻精靈。</p> <p>當然集體行為也同時帶來困擾和犯罪。不管是美國大屠殺遇難者紀念館或是九一一國家紀念博物館、阿靈頓國家公墓都湧進了玩家，在大屠殺遇難者紀念館中發現了「瓦斯彈」寶可夢更引發了對於受難者家屬二次傷害的爭議；歐洲在開放下載第一天後，最具代表性的波蘭奧斯威辛粹集中營紀念館便宣告不歡迎玩家的光臨，還有無數的偽裝病毒木馬程式出現在網路上，現實中更有搶劫犯利用本遊戲來進行犯案。這些都在訴說《Pokémon Go》早已不單是個遊戲，而是社會集體意識運動，或者說正在重新定義何謂遊戲。</p> <p>另一個吵很兇的是：遊戲的未來是AR還是VR？因為《Pokémon Go》成為全球焦點，所以也開始出現了「其實遊戲的未來是實境增強的AR應用，而非VR」的言論。關於這一議題，有在關注遊戲產業消息的朋友，大概已經看過許多正反不同意見了，我認為「AR和VR兩者並非互斥」，《Pokémon Go》的成功其實是「天時地利人和」。AR的技術早就已經發展了，並非今天才有；同樣的，如果拿一個全球同樣知名的IP，例如《星際大戰》來做成寶可夢這樣的遊戲能如此爆紅嗎？這也不可能，因為《星際大戰》是個宇宙空間、光劍戰鬥的幻想SF氛圍，它應該更適合沉浸式的VR體驗，享受那種在宇宙開戰機的樂趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-clNc2PXjs4o/V6G-pgWaFjI/AAAAAAAC-Fo/0yEJ0yMHnuoiaSrx0Fs7o0VfS1hY6KnFQCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8pokemongo_shutterstock_450423982.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而《Pokémon Go》的故事在講什麼？不就是一個立志成為訓練大師的冒險人生，在世界各地補抓寶可夢，挑戰道場最後成為大師的旅程嗎？而這一過程幾乎和玩家的真實遊玩經驗如出一轍，現實的街道更提高了真實感；換言之，利用AR技術的《Pokémon Go》根本就是把過往的遊戲經驗如真地搬到現實生活之中，再加上《Pokémon Go》是個擁有20年、跨國家種族文化的強大品牌，天時地利人和，才能產生今天的熱潮，這不是其他遊戲能夠隨意模仿的。</p> <p>我們可以把AR和VR看做家用主機（包含PC端和主機端）與智慧手機的對比。智慧手機的普及讓手機遊戲盛行是事實，但傳統的3A大作家機遊戲依舊存在，VR在我看來就是家機端的擴充與延續，需要更高級的配備與器材，提供更完整、高聲光效果和融入感的遊戲體驗；而AR則會更與智慧攜帶裝置、隨身器材連動，展現高度的現實增強；換言之，在我看來一個是「感受幻想世界的真實」，另一個則是「增強現實世界的互動」，兩者並非互剋的技術。</p> <p>這短短一周席捲全球的寶可夢風潮更提醒了一件事：臺灣現今的問題不在技術，而在缺乏全球知名等級的內容。而內容的養成除了時間和資金外，更需要持續的教育和文化的培養，這也是我們努力的方向。</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

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科技新秀來了！精選500 Startups10間新創，聚焦B2B和美容時尚

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KAnKlVs2qMM/V6Gw4aX8ANI/AAAAAAAC99c/-sAY0tJEzto5ShRqVc4D9axhFbwOORxDQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>矽谷知名創新育成機構500 Startups今舉辦第17屆demo day，共42組新創團隊上台發表成果。500 Startups表示：「Batch 17是迄今最風格不一的一屆。」從平價改裝貨櫃屋、虛擬化SIM卡到可自然分解的埋葬服裝，無奇不有。不過，其中仍有兩個主軸：B2B和美容時尚類，以下挑選10間特別受到矚目的新創隊伍：</p> <h3><strong><a href="https://avocode.com/">Avocode</a></strong>：連結開發者和設計師的協作平台</h3> <p>設計師和開發者間要分享網站或app的設計成果，中間可能存有許多溝通障礙。Avocode讓溝通過程自動化，工程師不須透過Photoshop或Sketch即可獲得建置網頁所需資料，例如向量、CSS等，節省開發時間。此外，修改前後的差異和改善建議，也用視覺化的方式呈現在作品上。目前每月有5.6萬美元的經常性收入，且已達損益平衡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VZ81LKaK51g/V6GtVeSl_7I/AAAAAAAC97U/SDsvZIq_OuQuf82RxfaRycuODJNI8BE7gCKgB/s600/500-1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://avocode.com/features-teams.html">Avocode</a>）</p> <h3><strong><a href="http://www.blurbiz.io/">Blurbiz</a></strong>：打造行動裝置垂直式影片的最佳利器</h3> <p>Facebook和Snapchat等提供影音的線上服務，已經成為許多商業的行銷工具。不過，不同平台所需的影片格式皆不同，Blurbiz即協助企業打造符合不同社群媒體或行動平台的影片格式，並可修改符合手機裝置的垂直式影片，最佳化行動裝置的廣告格式。目前每月經常性營收達一萬美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h1ik_ypzAt0/V6Gu6bh2wgI/AAAAAAAC98E/I7fwRExi_-Eq4v1ks2I-bFTrLfevAgDqQCKgB/s600/500-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.blurbiz.io/">Blurbiz</a>）</p> <h3><strong><a href="http://conceptdrop.com/">ConceptDrop</a></strong>：設計師與行銷素材需求配對數位化</h3> <p>只要提供行銷內容，即可協助配對符合需求的設計師，產出投影片、海報等行銷素材。更特別的是，ConceptDrop還打出「在你睡覺時設計行銷素材」的口號，進一步將時差列入考量，讓公司可以用最快的速度拿到設計完成的行銷素材。該公司已獲得1百萬美元的融資，在第二季營收為17.5萬美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-575vb5X_xrw/V6GtVa9gEUI/AAAAAAAC97U/fokC7vdWZzMdqY4ZMYDSk_YpZnrv4T6hgCKgB/s600/500-3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://conceptdrop.com/">ConceptDrop</a>）</p> <h3><strong><a href="https://www.fuelpanda.com/">FuelPanda</a></strong>：每周一次的加油服務</h3> <p>送餐、洗衣，現在什麼都可以共享，汽油運送當然也不例外。不論訂戶的車停在家中還是辦公室的停車場，FuelPanda提供每周一次加滿油的服務，省下開車到加油站的時間。提供加油只是FuelPanda的第一步，之後希望可提供洗車、打掃等汽車相關服務。目前每年約有20萬美元的營收，且每月以40%的速度成長中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pBzEy94c1O4/V6GtVU2u6vI/AAAAAAAC97U/L1OTt3E3fxc5PnDUKZGksoPvdLBQ32qagCKgB/s600/500-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/fuelpanda/photos">FuelPanda</a>）</p> <h3><strong><a href="http://www.getnice.com/">Nice</a></strong>：網路版的電視購物</h3> <p>儘管電視收視族群不斷下降，電視廣告代表的市場仍相當大。Nice將YouTube影片結合購物服務，用戶可直接檢視和購買影片出現的產品，還可以免費試用產品。過去已進行3個月的試播，銷售額達8萬美元，毛利率為40%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UCKj9x0-rfY/V6GtVW-JkzI/AAAAAAAC97U/CdD0hkFU_XgcGJMeLHjhBEjg0M8SwTQAQCKgB/s600/500-5.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://itunes.apple.com/app/id998311003">Nice</a>）</p> <h3><strong><a href="https://www.pair3d.com/">Pair</a></strong>：模擬家具擺設</h3> <p>Pair為一擴增實境的應用，只要點選網頁中喜歡的家具、再將手機或平板對準家中環境，即可模擬家具放在家中的樣子，喜歡還可直接下訂單。Pair目前和線上家具商Wayfair合作，已有超過1.25萬項商品可購買。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TNooT7hmtwI/V6GtVSJPdDI/AAAAAAAC97U/_WpmP2FIb4gXS9tQ2jbXNkR44uk1ZVKqACKgB/s600/500-6.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/pair3d/photos/a.1516398188671282.1073741827.1479060932405008/1552346218409812/?type=3&amp;theater">Pair</a>）</p> <h3><strong><a href="https://sidelineswap.com/">SidelineSwap</a></strong>：專賣運動產品的p2p購物平台</h3> <p>運動總免不了要購買相關裝備，不過若裝備需要升級、或是再也用不到時，如何處置這些裝備便成為一大難題。SidelineSwap即為解決此痛點誕生的服務，為一專賣運動產品的p2p購物平台，目前網站商品分類主要包含橄欖球、曲棍球、足球、棒球、滑雪等相關裝置，2016年商品交易總額已達2百萬美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gxhz3Ppd2XM/V6GtVfVIlrI/AAAAAAAC97s/ohrePGTs--44MR4X0z2hC4yM5NDjtjqsgCKgB/s600/500-7.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/SidelineSwap/photos/?tab=album&amp;album_id=307404359327036">SidelineSwap</a>）</p> <h3><strong><a href="http://www.stylect.com/">Stylect</a></strong>：隨喜好推薦產品的女鞋購物應用程式</h3> <p>Stylect就像是交友軟體Tinder的女鞋版，瀏覽商品圖後，使用者可隨喜好向右或向左滑，app會記住使用者喜好，並根據喜好推薦產品。雖然僅販賣一種商品，但迄今已累計大量交易，目前app下載數超過130萬次，且該公司以每月增加75%的速度成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AgMPsO6OPgY/V6GtVTPWXFI/AAAAAAAC97s/2ajxY8FLl4ADXqUBxSVGNeMdVR1PqyLQQCKgB/s600/500-8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/stylectapp/photos/a.663237160376827.1073741827.657467607620449/783206348379907/?type=3&amp;theater">Stylect</a>）</p> <h3><strong><a href="http://traceair.net/">TraceAir</a></strong>：無人機追蹤建築工地數據</h3> <p>TraceAir透過無人機蒐集建築工地所需的資料，提供視覺化的分析結果，協助提高建築品質，也希望在建造前就找出建築設計錯誤，減少錯誤造成的成本。最終希望打造一AI網絡，將觸角延伸至所有建築過程，減少人為錯誤。2016年營收達70萬美元，每月成長28%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOe2pMN0vk0/V6GtVZnIvuI/AAAAAAAC97s/ZPqIagAtFK4Q_xH_oIM_8mRRJUXWW2YRACKgB/s600/500-9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://traceair.net/en#home">TraceAir</a>）</p> <h3><strong><a href="http://www.worklete.com/">Worklete</a></strong>：</h3> <p>透過影片教學或問答等方式，教導員工如何避免工作傷害，特別是在運送業、警消業、醫護業等容易有職業傷害的行業，前8個月的營運已達80萬美元營收。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MXpV_vmuDcw/V6GtOfaDpZI/AAAAAAAC97s/R6kDVX7ulQwvgND-47Ctjl16N69_nKdngCKgB/s600/500-10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.worklete.com/">Worklete</a>）</p> <p>代表圖來源：<a href="http://500.co/events/">500 Startups</a><br /> 資料來源：<a href="http://500demoday.co/">500 Startups</a>、<a href="https://techcrunch.com/gallery/our-favorite-companies-from-500-startups-17th-batch/">TechCrunch</a></p>

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強令Uber撤資最快下週確立，Uber台灣：無法認同

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j7JIzdLjowo/V6GxNhTJ6dI/AAAAAAAC9-E/1cT03XUWzTU5sdhdGM5xwLuA92HNEFsLQCKgB/s1200/Uber%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAUber%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /><br /></div><p>Uber進入台灣市場以來紛紛擾擾，經濟部投審會終在2日表態：認為Uber以「資訊服務業」進入台灣，未經許可經營汽車運輸業，申請經營類別與經營內容不符，因此，經濟部最快下週11日會行文Uber，要求Uber撤銷在台投資許可，Uber台北未來不能在台灣營業。對於這樣的結果，Uber台灣無法認同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j7JIzdLjowo/V6GxNhTJ6dI/AAAAAAAC9-E/1cT03XUWzTU5sdhdGM5xwLuA92HNEFsLQCKgB/s600/Uber%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAUber%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="Uber台灣" title="Uber台灣" /><br /> （圖說：投審會表態要Uber台灣撤資，最快下週會確定Uber台灣是否未來不能在台灣營業。圖片來源：Uber台灣官網。）</p> <p>針對投審會表態撤資，Uber 亞太區發言⼈李⽂駿發出聲明指出，「如果撤資將會是投審會的最後決議，那麼無論對 Uber 或是台灣經濟而言都相當令人失望，我們感到氣餒並無法認同！若此結果為最終決議，Uber 必定針對此案立刻提起訴願。」</p> <p>他更指出，如果把 Uber 撤資趕出台灣，不僅無法促進台灣的科技與新創產業進步和發展，更是片面維護既得利益者的表現。特別是前陣子交通部部長賀陳旦說，「並非要消滅 Uber，而是期盼國內外平台業者相互學習。」也已經表示認同 Uber模式，但卻僅限於扶持現有業者發展，同時卻驅逐國際企業帶來的良性競爭。</p> <p>AppWorks合夥人詹益鑑則在臉書上指出，「如果計程車司機抗議就可以當作撤銷的理由，那優步乘客也來發起一人一信好了。 在中國優步跟滴滴打車宣布合併的同時，我們卻選擇用行政工具來阻擋數位經濟。」</p> <p>根據《外國人投資條例》第7條規定，要撤銷投資許可，還要經過經濟部長、次長等程序，但是變數有限。Uber下週收到撤資處分後，可決定是否要向行政院提出訴願，Uber也可以另外對行政院提起行政訴訟，中間程序大概也要一年半。</p> <p>今年七月，上千台計程車業抗議，而交通部三年來對Uber的開罰金額也達到6500萬元，根據交通部提給投審會的意見，投審會承諾一個月內做出Uber是否撤資的決定，8月2日投審會做出最後決定。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Ficjan%2Fposts%2F10154277200885535&width=500" width="640" height="480" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe>

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Gogoro進軍歐洲！首站落地德國，COUP租賃服務打頭陣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tm5VqiYn9rQ/V6GbH39EegI/AAAAAAAC9xM/PUqBY3HWhlESknB7JxQ5No79mgNT9JOVQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Gogoro終於正式走出台灣！Gogogro今（3）日宣布，與德國博世集團（BOSCH） 旗下子公司 COUP 合作，將在德國柏林推出 COUP 共享服務平台，提供以 Gogoro 的 Smartscooter 作為交通工具的租賃服務，作為進軍歐洲市場的第一站。</p> <h2>德國落地，推共享租賃服務</h2> <p>COUP 是博世集團旗下的新創子公司之一，COUP共享服務平台由 Gogoro 與波士頓顧問集團 (Boston Consulting Group) 投資部門 BCG 數位創投 (BCG Digital Venture) 共同設計研發。</p> <p>目前在柏林地區，將會有200台Gogoro提供當地民眾使用。這項服務經過德國政府驗證，為提供柏林市區內騎乘，首批Gogoro已特別客製成最高時速每小時 45 公里的設定，使用者只要年滿 21 歲且持有汽車、或機車駕照就可使用，收費方式為每 30 分鐘 3 歐元、或是整日 20 歐元，透過 COUP App 使用者可以搜尋、預約智慧雙輪以及支付租賃費用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tm5VqiYn9rQ/V6GbH39EegI/AAAAAAAC9xM/PUqBY3HWhlESknB7JxQ5No79mgNT9JOVQCKgB/s600/Gogoro+%25E8%2588%2587+BOSCH+%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8+COUP+%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%259C%25A8%25E5%25BE%25B7%25E5%259C%258B%25E6%259F%258F%25E6%259E%2597%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E4%25BA%258C%25E8%25BC%25AA%25E5%2585%25B1%25E4%25BA%25AB%25E7%25A7%259F%25E8%25B3%2583%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogogro今日宣布在德國柏林推出COUP 共享服務平台，提供200台Gogoro租賃服務。照片來源：Gogoro。）</p> <p>COUP 總經理 Urs Rahne 表示，「目前既有的交通方式或其他以每分鐘收費來計算的租車方案，不僅無法解決交通堵塞和停車問題，也沒有以消費者為中心來思考。透過與 Gogoro 合作，COUP 相信這種智慧且雲端的現代服務，將解決柏林民眾的交通問題，讓城市與居民有更好更便利的都市生活。」</p> <p>Gogoro執行長陸學森也表示，Gogoro 與德國 BOSCH 集團有一個共同的願景：希望透過 COUP 雙輪共享服務提供城市一種更進化的移動方式。選擇柏林作為 Gogoro 在歐洲的第一站，不僅因為柏林是進步與創新的代表性城市之一，也因其是歐洲重度使用機車的城市。</p> <p>陸學森指出：「儘管歐洲電動機車市場仍未蓬勃發展，但消費者對於永續創新的選擇早就迫不及待，過去一年來我們收到來自世界各地的合作提議，因此，我們相信像博世與 COUP 的經營模式，在未來將會是歐洲雙輪市場的主流。」</p> <h2>邁入快速擴張期？</h2> <p>創立於2011年的Gogoro，自2014年在CES展上亮相後，便一直是市場關注焦點。目前Gogoro在台灣市場，基隆、雙北市、桃園、新竹、台中等縣市皆有營運據點，設有超過220個換電站。這次在德國柏林推出租賃服務，也是其在海外市場落地的第一站。據官方數據指出，七月份Gogoro銷售超過1300台，從去年7月底開賣至今，已銷售超過1萬台，累積破萬名車主。</p> <p>另外，Gogoro在資本市場也頗受青睞，市場日前更傳出Gogoro正準備首度銀行聯貸，預計再募資26億元。這也是Gogoro繼2015年二度增資、募得1.3億美元（約42.53億新台幣）後的第三次籌資。</p> <p>截至目前，Gogoro已募集超過 1.8 億美元的股權融資。雖然三度增資的消息尚未獲得官方證實，但也不難窺見Gogoro似乎已預備進入快速擴張期，未來進一步拓展國際市場的野心。</p>

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實驗性彎曲螢幕成標準規格！三星Note 7正式發表

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RShAg6iTw38/V6E8rLiGmdI/AAAAAAAASKo/satmmLo-hcYSdeNcd-CxIVLSFF9s7wVkwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-02%2Bat%2B6.36.37%2BPM.png" /><br /></div><p>三星在紐約時間8月2日正式發表旗下Note系列新款手機Galaxy Note 7，雖然還沒正式上市，但已經獲得外媒正面評價。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZE3u81t7eI8/V6E8TlDA3mI/AAAAAAAASKI/evki1mKuxBsD29e0XG0a7hbrcUBkepGZwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-02+at+6.34.48+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://news.samsung.com/global/samsung-unveils-the-new-galaxy-note7-the-intelligent-smartphone-that-thinks-big" title="Samsung">Samsung</a></h5> <p>一開始，三星在Note系列手機測試彎曲螢幕，並稱為Edge系列，這種設計原本是種實驗，透過Galaxy S6 Edge的大賣，三星這次終於將彎曲螢幕設為標準款式。</p> <p>Note 7沒有兩種螢幕款，直接搭載彎曲螢幕，並搭配旗艦機的高硬體規格，可說是Android手機高階、高價定位的頂峰；反觀，三星現在只將一般螢幕款式定位在入門、較低價款式，彎曲螢幕成為他們區隔市場的關鍵因素。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6JSIXoSGU4w/V6E8d7Fbw4I/AAAAAAAASKY/ne_d3AYWJssfZAeKhhII9fUP37Isyh5hgCKgB/s600/Note7_Spec_0728.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://news.samsung.com/global/samsung-unveils-the-new-galaxy-note7-the-intelligent-smartphone-that-thinks-big" title="Samsung">Samsung</a></h5> <p>Note 7同樣採過去金屬設計感，搭載5.7吋Quad HD螢幕，內建4GB記憶體、64GB儲存空間，並且具備防水、防塵功能。有趣的是，Note 7的充電孔將改為USB-C規格，此規格目前在市場上還不算大眾，但已有少數大廠採用（如Apple、Google等）。</p> <p>Galaxy Note 7將在8月19日正式上市，除了過去黑、銀、金三色外，三星這次新增珊瑚藍款式，只不過，發表會上並沒有提起新機價格，依據媒體猜測，其價格可能會比過去還來得高一些。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/8/2/12342328/samsung-galaxy-note-7-curved-screen" title="Recode">Recode</a>、<a href="http://news.samsung.com/global/samsung-unveils-the-new-galaxy-note7-the-intelligent-smartphone-that-thinks-big" title="Samsung">Samsung</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/02/samsung-galaxy-note-7/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Snapchat正開發QR Code廣告應用，串連實體、虛擬世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Q0nEAwCj2c/V6FA7-PDUzI/AAAAAAAASLk/QsVCR-ahgJQTr-p93efJBa8mksmIezVnQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>QR code應用已經不新奇，但是，最近以自拍、錄影成名的Snapchat，打算應用這項舊技術，將實體廣告延伸到虛擬社群世界。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dUwSBtkwHKQ/V6FAsKKGyvI/AAAAAAAASLE/k8Lbnq22yYcx0NO9s0VPnFtw-K_7Yo-cQCKgB/s600/screen-shot-2016-08-02-at-3-14-08-pm.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒The Information表示，Snapchat正在開發能夠讓用戶快速拍照的廣告產品，當使用者在Snapchat App中，透過相機掃描一個影像或Barcode後，就能直接在同樣App裡，收到產品相關的優惠訊息。</p> <p>於今年7月，Snapchat曾發表一項專利，當用戶走在路上看到某張海報廣告，掃描Snapchat特殊客製化的QR code時（稱之為Snapcode），就能在Snapchat App上，獲得專屬的客製內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AseTiMo0E0A/V6FAwlIkobI/AAAAAAAASLU/KCGB8Enq54IQ60op839CjeAc4z7_AnpJgCKgB/s600/screen-shot-2016-08-02-at-3-14-44-pm.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2014年，Snapchat以5千萬美元，買下QR code公司Scan.Me，隨後推出Snapcode功能，讓用戶可以掃描他人的專屬條碼，加對方為好友，其後也被其他訊息App跟隨使用。</p> <p>從這一點來看，雖然QR code的應用看似定型了無新意，但Snapchat的用戶似乎有一定的使用率，才會讓Snapchat有了這項連接實體品牌廣告的點子。</p> <p>據這項消息，如果開發成功，Snapchat預計在今年秋天推出這項新功能，拓展他們的廣告收入，但這項開發計畫也可能會延後、或是因開發失敗而取消。</p> <p>資料來源：<a href="http://qz.com/748660/snapchat-found-a-way-to-bring-its-ads-to-the-real-world/" title="QUARTZ">QUARTZ</a>、<a href="http://thenextweb.com/apps/2016/08/02/snapchat-developing-codes/" title="The Next Web">The Next Web</a></p>

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兩分鐘內降溫20度！涼快到底的 Wendu 智慧調溫衣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ohv5Un5vTWQ/V54X4FcgBAI/AAAAAAAC8mE/uHDA6rOIaG49Ei0bDs1VtpWLB1ahfpPcgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>全台連續高溫，熱到不行！科學家數據顯示，人體內在的核心溫度大約是37度，而最適合人類生活的溫度在25度左右，但近來台北高溫一度飆上38度，中部以北體感溫度更高達40度，你需要真正「降溫」的智慧衣，幫你瞬間降溫！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q8iz7g7cEyI/V54X4K4rrTI/AAAAAAAC8mE/ta6lEsfXvF0mz4O1rHEfAQYPizksnl8CgCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258204%25E5%2588%258646%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /></p> <p>它的外觀就像一般的T恤一樣，但是透過熱傳導技術， Wendu 的特殊衣服纖維，號稱能在短短兩分鐘內，降溫20度。影片中實際測試的衣服，馬上從32度降到23度，溫差非常大！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dxrq1YNVeB4/V54X4BntT3I/AAAAAAAC8mQ/XV9I82GtZrA-XGVsuq3xFchaWnlMeEJ1ACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /></p> <p>如果你喜歡戶外運動，大太陽下揮汗如雨時，絕對會愛上這件衣服。如果遇上冷天，這件衣服還能幫你保暖，馬上打開 App 加溫，你就能馬上感覺溫暖。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g8XmzT4f7uU/V54X4E9OrtI/AAAAAAAC8mQ/6RkTeC9ZEL4AsRouvIpAAr7nli5BCLPFwCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /></p> <p>這個創業團隊說，研發這件衣服已經三年了，他們想用簡單方式，讓衣服變得更聰明，讓人們在溫度變化中，找到穩定。雖然團隊之中沒有華人，但 Wendu 和中文「溫度」同音，讓人覺得有趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0k2ndUCKrOo/V54cG9Yg2LI/AAAAAAAC8mc/sGEZCToSytYdrwWXgC84gzTqEojDJl8-gCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E5%259C%2596.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /></p> <p>只要打開手機、平板，或你的智慧手錶， Wendu 馬上能把你的衣服變冷、變熱，調整上非常直覺。且不只調溫，這件衣服當然要防水、防電磁波，而且能直接丟洗衣機洗，電量總共能維持五天。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/175681474?autoplay=1&title=0&byline=0&portrait=0" width="800" height="450" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>對這件衣服好奇嗎？這個7月它們剛剛登上 Kickstarter ，零售開價 136 歐元，早鳥優惠只要 89 歐元，便宜一千多元台幣。整個募資案已經募到約七十萬台幣，距募資目標還有 80%，喜歡這個提案嗎？快去幫他們打氣吧。</p> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u9kbcgEdSGU/V54X4Bto3BI/AAAAAAAC8mE/fk0f8LIbdQELI2lb1WKsqcf0FGu06ZqNACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258204%25E5%2588%258605%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z7ZvZ3dYW0I/V54X4AYXElI/AAAAAAAC8mE/mZz3tkt_C1wt1vDaVpGk2ZacXiBABnZJwCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258203%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iti8V_lW2fc/V54X4ODu_iI/AAAAAAAC8mE/5p1WCTn8Ca4-p4Kaj5a94r7EeqS9Ovr-QCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258203%25E5%2588%258642%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7qL4Fz6AzSU/V54X4P5voNI/AAAAAAAC8mE/TZTc6V1qbS4n07llUptJfmguKfBmDkHMACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258218%25E5%2588%258657%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bQS2N2ko43g/V54X4PECRXI/AAAAAAAC8mE/S9IlxN9x-5QE4kT7fT9q-nF-zsyFrz7DACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258203%25E5%2588%258634%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cSOR67zEDVI/V54X4BLhqoI/AAAAAAAC8mE/iwhlzc7KlzclRIMbKSdA_Wsw1Nb-o3XAwCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258204%25E5%2588%258657%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wendu @ Kickstarter" /></span></p>

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模仿Snapchat？Instagram推出「Stories」限時動態功能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wyK1eIRCgt0/V6E4l499DiI/AAAAAAAC9k8/DEMuKPDtKNEpqc-wzqqMKvWVKunKXaujgCKgB/s1280/IG-stories.png" /><br /></div><p>Instagram 新推出「Stories」限時動態故事功能，可將過去 24 小時的照片與影片剪輯成一段可輕鬆瀏覽的 10 秒短片，並會在發佈 24 小時後自動從個人檔案與動態上消失。Stories 沒有按讚及公開評論功能，鼓勵大家更輕鬆自在分享每天生活片段。這項功能接下來幾週會在全球陸續更新開放。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2FInstagramTaiwan%2Fvideos%2F426770380827011%2F&show_text=1&width=560" width="560" height="837" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe> <p>這項功能與 Snapchat 相當類似，Snapchat 主要賣點就是閱後即焚的設定。問到 Instagram 是否模仿 Snapchat，Instagram 總監 Kevin Systrom 也不諱言，承認 Snapchat 確實是先鋒。但他也強調，重點不是誰發明了某個東西。重點在這是一種形式，以及如何把這種形式應用在社群網路，並在其中加入自己的想法。</p> <h2>Instagram Stories 使用介紹</h2> <p>Instagram 動態頁上方會顯示追蹤對象。有動態更新時，大頭貼照外圍就會出現彩色圓圈，點按即可觀看對方最近 24 小時的生活故事剪輯，往左滑則可看下一個人的動態故事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kTuoqmpXhmY/V6E3RAWAvcI/AAAAAAAC9kk/U-_P4_NfMoU8PVKT5Ui7JVWZGBLW495XACKgB/s500/tumblr_inline_obae6aJ6lz1svf3j7_540.jpg" alt="Instagram Stories" title="Instagram Stories" /></p> <p>若要製作自己的 Story，只要按下 Instagram 左上角的「+」號，接著可點按拍照或按住拍攝短片，也可從手機相簿選取最近 24 小時的影片或照片。使用者可盡情發揮個人創意，在照片上加上塗鴉、表情貼圖及設計對白字幕。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xo0ukpnQjVA/V6E27irlEgI/AAAAAAAC9kU/uk79ZGYC3_QZaj-f8sDWSiapUPR-SD_7wCKgB/s500/tumblr_inline_obae6lQotg1svf3j7_540.jpg" alt="Instagram Stories" title="Instagram Stories" /></p> <p>Stories 隱私設定與帳號原設定相同，如果設定為不公開帳號，就只有粉絲看得到您的 Stories，另外，也可針對用戶隱藏動態。瀏覽自己的動態時，往上滑動就可知道有誰看過相片和影片。如果想特別凸顯 Stories 其中某些部分，可直接貼到自己的個人檔案。</p> <h2>鼓勵分享生活片段，無按讚及公開評論更輕鬆自在</h2> <p>除了 24 小時自動消失之外，Stories 與一般貼文不同處在於，沒有按讚或公開評論的功能，只能發私訊回覆。</p> <p>這個設計可能有部分原因是 Instagram 面臨許多社群網站共同的情況，變得像按讚數導向的小確幸炫耀大賽，以及個人原創分享內容在平台上不斷減少的趨勢。社群網站看似讓人與人產生高度交流，大家隨時上網發文、張貼、分享，但有時其實只是希望獲得眾人的目光，藉按讚數滿足自戀與虛榮心，而沒有真正的交談。有的人時間內按讚數未達預期就會覺得失落，又把發文和照片撤下。有的人則是一直看見別人生活最精采的一面，反而很有壓力，就不太張貼過於「普通」的生活照片，或是怕一直貼照片會洗別人的動態版面。這種情況下，要鼓勵大家分享個人生活點滴就變得更不容易，因為大家通常只精挑細選最容易吸引按讚的內容來分享。</p> <p>不過，現在 Instagram 推出 Stories 功能，沒有按讚及公開評論、可針對用戶隱藏、24 小時後就自動消失，也許會讓用戶更輕鬆自在地張貼照片和影片，把自己一天的大小事與親朋好友分享。</p> <p>資料來源：<a href="http://blog.instagram.com/post/148348940287/160802-stories">Instagram Blog</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/02/instagram-stories/">TechCrunch</a>、<a href="https://techcrunch.com/gallery/instagram-stories-guide/">TechCrunch</a><br /> 文章代表圖：取自 <a href="http://blog.instagram.com/post/148348940287/160802-stories">Instagram 官方 Blog</a></p>

如何成為更好的自己? 這13個錯誤你在年輕時應該避免!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6WOlL456Qjg/V53BBtQr-CI/AAAAAAAAN6A/1YTNhdY4gVkTttyqUOqQ0XfwSVJc6M7RwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>譯者導讀：Business Insider資深記者Richard Feloni的文章中提到的好幾個錯誤，對20多歲的我來說如同當頭棒喝。相信事情沒有模糊地帶、無法停止想像未來、覺得孤單甚至是去取悅身旁的人，都是曾經或是到現在還是會陷入迴圈的事情。不過我想重要的不是我們曾經犯過什麼錯誤，而是如何從錯誤中成長，成為一個更好的人。</p> </blockquote> <p>大部分的人用他們20多歲的時間去找尋身為成人的意義是什麼。然而，對每個人來說這個過程都是不容易的。</p> <p>無論你是剛從學校畢業剛要開始新的生活，或是開始為進入30歲做準備，你都可以從那些已經走過那段時光，並活出精采人生的智者身上學到一些道理。</p> <p>我們綜合了以下三個Quora的主題：「當人們活到30歲、40歲或是更年長一點，往回看他們的人生，通常會留下哪些的遺憾？」、「一般在我們20幾歲的時候，會發現哪些神話其實是錯的？」、「一個22歲的人該如何投資他/她的金錢呢？」並從中整理出20多歲的人最常犯的13個錯誤如下：</p> <h2>1.他們認為教育和天賦就足以讓他們成功。</h2> <p>高智商、才華及名校學位都是他們所擁有的美好事物，但這些東西卻不能確保你能得到一個很好的工作。倘若沒有佐以努力，那以上這些優勢都將失去意義。</p> <p>你如何和其他人合作？你如何實現自我？都將成為成就你將來職涯更重要的事情。廣告文案工作者Joe Choi說”無論你做什麼事情，只要能擁有社交能力、領導方針、了解什麼人在問什麼問題，並有洞悉全局的能力，這些能力都是無價的。”</p> <h2>2.他們還沒開始儲蓄。</h2> <p>也許退休對你來說還很遙遠，但如果你沒有早點了解到節約的重要性，那你就是在摧毀你自己。創業家Aditya Rathnam說，若你只是剛開始做，那你不需要投資太多，但如果你公司有401退休福利計畫的話，那麼是有必要加入的；又或者開一個羅斯個人退休帳戶。</p> <h2>3.他們將有錢與幸福畫上等號。</h2> <p>Choi說：名望和優渥的薪水某些程度上確實能讓你更快樂一點，但還有很多成功是超越這些的。如果你追求高薪而非熱情，那多年後你將會感到十分懊悔。</p> <h2>4.他們忽視健康。</h2> <p>當你越來越年長，你將會很快的學到你無法像大學時期一樣去參加派對。Meggie Sutherland Cutter說「28歲以後你的宿醉情況將變得很嚴重，因此，徹夜喝酒狂歡的想法對你而言將變的瘋狂。」傳播學教授Michael Weston也說20幾歲的人也需要注意他們的心理健康，因為很多潛在的問題都在你20多歲時開始發生。</p> <h2>5.當事情開始變得困難，他們就會放棄。</h2> <p>若是第一次經歷結束一段重要的關係、被公司解雇或是你的新創公司以失敗收場，可能讓你感覺的生活全毀了。但與其放棄或者是為自己降低自己的目標設定，你應該將這些失敗視為機會，繼續學習並改善你自己。Carolyn Cho說：「被解雇後，隔天像平常一樣的起床，讓我了解失敗並不是世界末日。 有些事我心裡早就知道，但直到結束這段不好的關係之前都不願意承認，分手讓我了解如何分辨一段關係的好壞。」</p> <h2>6.他們拖延事情。</h2> <p>Sutherland Cutter 「神話故事裡有句話說：『在你30歲的時候，你將會發現你不可置信的成功了。』」雖然，將你最大的志向一直放在心中是很迷人的，持續去想像你還有很多時間可以去做。然而，到最後你會發現自己突然已經到了換工作、念研究所或是建立一個家庭都太晚了的年紀。</p> <h2>7.他們試著去取悅每一個人。</h2> <p>當你開始你的職業生涯，似乎很自然的會想對你的老闆、客戶及你所有的同事很友善。當你發現其中某些人就是不喜歡你，與其感到挫折，不如就接受吧！不要為此感到壓力。Cho說：不可避免的，有些人就是不喜歡你。我希望我可以更早發現這件事情，然後停止努力去嘗試改善與擔心這件事情。」</p> <h2>8.他們認為所有的友誼都可以長存。</h2> <p>Sutherland Cutter說：「你認為你的大學朋友會視你這輩子最好的朋友嗎？有些人到你40歲時還會在你身邊，但大部分的人他們將會開始過自己的人生、做他們自己的事情。」當你的朋友們不再全都生活再同一個城鎮或是同一個校園裡，你將會了解哪一些人對你來說最重要，哪一些人值得你努力去維繫關係。</p> <h2>9.他們找尋「靈魂伴侶」。</h2> <p>有些人決定不將自己一生一次的20多歲中大部分光陰，執著於任何人身上；其他人則尋找著想託付終生的那個對的人。後者常陷入能輕而易舉的找到那個人、並輕鬆維持這段關係的幻想。但在真實人生中，真正有意義的長期關係需要經營與付出。Mttesh Jain說：「你必須不斷的犧牲、調整、接受自己的缺點，但是永遠記得-這些過程才是有趣的。」</p> <h2>10.他們認為搬到一個新的地方就能解決他們的問題。</h2> <p>在你20多歲時很適合到一個新的地方旅行或是生活，這可以豐富你的文化經驗。不過Choi說，不要認為搬到對岸去就表示你會突然找到人生意義和方向。</p> <h2>11.他們認為事情非黑即白。</h2> <p>作者和投資家James Altucher認為許多人在20多歲時的想法會偏向極端。舉例來說，有些人感覺他們需要在對自己好或是對其他人好之間選擇自己的職業，而沒有了解到追求自身的利益並不代表和做對這個世界有益的事情是相互衝突的。</p> <h2>12.他們試著提前規畫未來的日子。</h2> <p>Choi說：「去預測你會在哪裡結束或是你將來會做什麼是很困難的。」因此，避免去做未來五年計畫那種會讓你發瘋的事，只要專注在現在的目標就好。</p> <h2>13.他們覺得自己是朋友圈中唯一在苦苦掙扎的。</h2> <p>Sarthak Pranit說：「當你開始找尋你在這世界上方向，決定你是一個什麼樣的成人，並建立一個職涯的同時，你總會感覺你的朋友或是同學好像都顯得更成功且更有自信。但不管收入、工作或是生活條件怎麼樣，每一個20多歲的人心裡的顧慮其實都一樣。」</p> <blockquote> <p>本文作者為Business Insider資深記者Richard Feloni，原文標題為〈<a href="http://www.businessinsider.com/worst-mistakes-people-make-in-their-20s-2014-8" title="The 13 Worst Mistakes People Make In Their 20s">The 13 Worst Mistakes People Make In Their 20s</a>〉。代表圖來源為Shutter Stock。</p> </blockquote>

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全聯小編究竟有多強？台灣通路業的社群修羅場！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aTKx5Ezzrpc/V6DZ5ACNH0I/AAAAAAAC9iw/UZWRAeCljyoNS5zq1dho8unBpcohJVlnACKgB/s1200/%25E5%2585%25A8%25E8%2581%25AF%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E5%2585%25A8%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25" /><br /></div><p>長期關注社群行銷動態的朋友們，一定有聽過「<a href="https://www.facebook.com/groups/625317614160708/" title="全聯福利中心">全聯福利中心</a>小編」的威名。<a href="https://www.facebook.com/pxmartchannel/photos/a.135573673179954.26164.134004310003557/1140546296016015/?type=3&amp;theater" title="團結一塊肌啤酒節">團結一塊肌啤酒節</a>、<a href="https://www.facebook.com/pxmartchannel/photos/a.135573673179954.26164.134004310003557/1125020520901926/?type=3&amp;theater" title="農民曆衛生紙">農民曆衛生紙</a>、<a href="https://www.facebook.com/pxmartchannel/posts/1151764601560851" title="狂到不行的中元企劃">狂到不行的中元企劃</a>⋯皆在社群引起大量討論。相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友，應該跟我一樣在心中浮現了這個問題：<strong>傳說級的全聯小編，究竟有多強？</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aTKx5Ezzrpc/V6DZ5ACNH0I/AAAAAAAC9iw/UZWRAeCljyoNS5zq1dho8unBpcohJVlnACKgB/s600/%25E5%2585%25A8%25E8%2581%25AF%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E5%2585%25A8%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587%25E3%2580%2582.png" alt="數位時代" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：全聯推出「存好心、備好料、做好事」廣告。圖片來源：截自全聯網站。</h5> <h2>站上社群之巔，誰是通路最強小編？</h2> <p>為了知道這個答案，我們利用QSearch比較近一個月（2016/7/1~8/2）7家主要超市、量販與CVS通路（<strong>全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛買</strong>，各自Facebook粉絲專頁的社群聲量 (註1)）橫軸為粉絲數、縱軸為發文量、圓圈大小越大則代表互動分數越高 (註2)。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5ahd-QN1jOQ/V6DVoVaLA6I/AAAAAAAC9hc/M_0ecemAIbcI_1_51ChAoEkeeydE2wFJACKgB/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：7大通路社群的粉絲數、發文量與互動分數。</h5> <p>從上圖我們可以發現，如果只依靠自己的粉絲專頁拳拳到肉的對抗，90萬粉絲的全聯，造成的互動雖然可以輾壓其他量販店，甚至險勝了有140萬粉絲的全家，但在小七240萬粉絲的強大社群面前，也只能光榮惜敗。然而<strong>全聯依靠強大的內容，以最少的發文數（平均一天僅1.6篇文）取得大量互動</strong>，非常值得肯定。相對的，愛買的互動數量則是靠著大量地發文堆積（看看上圖那精美的離群值），平均一天發17.5篇文！⋯堪稱通路業最血汗的小編，請一起為愛買小編默哀5秒鐘。至於大潤發，就算在實體通路的表現有競爭力，但在社群操作上已被對手們甩了好幾個街區。</p> <h2>小編燒腦一頭熱，不如一隻蛋黃哥？</h2> <p>哀傷的是，雖然我非常推崇用心思考切入點的社群內容，但不難發現「<strong>抽獎旅鼠型的貼文</strong>」仍然在通路型社群造成最多的互動，這也是7-11、全家除了粉絲數多之外，另一個能維持大量互動的原因。七月此7個通路粉絲專頁表現最佳的貼文 (註3)，前四名皆是此類型，冠軍是全家在7/6進行的「蛋黃哥大車隊」，共造成個3.7萬個讚、7000多次分享，容我叫蛋黃一聲大哥。</p> <p>什麼叫「抽獎旅鼠」？全家、7-11不少熱門貼文，其實網友根本不會因為留言或分享抽到任何東西，但因為一開始有人留言，所有人就盲目複製貼上了！⋯簡直是社群的旅鼠效應。然而，我們該思考的是：<strong>這樣的旅鼠貼文，真的能增進目標客群對於該通路的品牌好感、促成該通路的業績成長嗎？</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-95ioyH69qnc/V6DWEYlDa1I/AAAAAAAC9hs/xxucA3ixi-kcmLyer_AWHhJAg-QPK8spgCKgB/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：2016/7/1~8/2 通路社群的十大熱門貼文。</h5> <h2>隱藏的真正力量！全聯做到了什麼？</h2> <p>或許為了「單篇貼文的成效」，我們可以依靠著抽獎活動造成更多的互動。然而，要讓更多消費者記得你的品牌、討論你的品牌，我們必須把「<strong>自有社群外的討論聲量</strong>」考慮進來，而這也正是全聯強大的原因。<strong>沒錯，全聯真正強大的是：它的內容可以走出全聯自己的社群</strong>，它的廣告、貼文會在群眾、意見領袖、媒體社群中被分享、被討論。</p> <p>這影響力有多大，從對超市和量販通路一整年最重要檔期之一的「中元大檔」這一週的數據就能看出來。透過QSearch我們整理出所有討論到「量販/超市通路 + 中元」的粉絲專頁貼文聲量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o9GywjT_3lE/V6DWawVjCmI/AAAAAAAC9iA/fOPOashUgSoncziV_w6W3MQX3o_vgVCgwCKgB/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：超市、量販店中元社群聲量。</h5> <p>全聯中元「為看不見的朋友們，存好心備好料」企劃 ，造成了蘋果日報、東森新聞、PTT八卦粉絲團、Yahoo奇摩新聞⋯甚至意見領袖聶永真的分享，並在不同的社群中造成了網友們的熱烈討論。<strong>這一週內，全聯自身跟中元相關的發文不過才5篇，最後卻造成額外216篇的相關討論！</strong>無論全聯是否主動布局這些媒體曝光，全聯的內容的確引起廣大迴響。這些在外部社群造成的聲量總合，遠超過全聯粉絲專頁本身的力量。</p> <p>有些產業或品牌非常適合這樣有「大局觀」的社群操作：<strong>聲量不見得一定要完全發生在自己的社群，而是思考怎麼讓自己在整個社群大環境中造成最大聲量。</strong>這些擴散都能在消費者心中留下對品牌的強烈印象，價值最終還是會回到品牌本身。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qips0w0o6E0/V6DW162RGZI/AAAAAAAC9iU/5mN1JucAp1YqzVWWqTYljAXEdK3W83B5QCKgB/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：全聯社群近三波操作皆有被新聞媒體擴散。</h5> <h2>最會搞鬼！全聯中元企劃襲捲江湖的秘密？</h2> <p>從7/29全聯上中元「<a href="https://www.facebook.com/pxmartchannel/videos/1147682678635710/" title="看不見的朋友">看不見的朋友</a>」影片，到8/1 公開了延續上支影片的<a href="http://www.whatcanyousee.com.tw/" title="RIP互動式">RIP互動式網頁</a>，這一氣呵成的操作，絕對不是「我拍了電視廣告，然後把它放到網路上」這樣的落伍觀念。</p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/xaMxlWAcpGc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>全聯與操刀的奧美團隊打從一開始就知道「這支作品，將會透過社群以規劃好的方式引爆」。那麼，關鍵是什麼？</p> <blockquote> <p>你必須融入社群、瞭解社群，針對社群上的目標客群「打造內容」。</p> </blockquote> <p>而不是將線下的行銷手法、或其他平台的素材，原封不動搬移到社群上。品牌在操作社群時最容易犯下的錯誤就是：只考慮到「我想要跟目標客群講什麼訊息」，而沒有考慮「<strong>目標客群在社群上尋求什麼樣貌的資訊</strong>」。全聯在內容切入點的規劃、內容素材的準備、小編與網友們互動的細膩度，展現了「讓社群成為品牌重要火力輸出」的覺悟。而你的品牌呢？是否已經有針對社群打造內容了呢？</p> <h2>雖然落落長，但通路的故事可是說不完的...</h2> <p>各大連鎖通路雖然絕大多數已開始經營自己的電商，但實際業績仍然是以實體店面為大宗。「線上社群」的經營或許目前不見得能驗證對於業績的貢獻，<strong>但用心經營社群對品牌絕對是加分、加分、加加分。</strong>以上簡單的分析跟大家分享，但這並不能代表我們已經看透了臺灣通路社群的全貌，還有更多切入角度和值得討論的主題等我們去思考。而且可別忘了，臺灣通路的社群還有屈臣氏、康是美⋯等隱藏魔王呢！饒了我吧，下次有機會再跟各位分享。</p> <p>備註：<br /> 註1、可惜的是，好市多在臺灣尚未有官方粉絲專頁，不然分析通路肯定不能錯過好市多這一方之霸。<br /> 註2、「互動分數」則是QSearch根據讚、留言、分享等互動指標加權計算後得出。<br /> 註3、「熱門貼文」是利用QSearch列出互動分數的前十名。</p> <p>全聯福利中心 https://www.facebook.com/pxmartchannel<br /> 7-ELEVEN https://www.facebook.com/711open<br /> 全家FamilyMart https://www.facebook.com/FamilyMart<br /> 萊爾富超商Hi-Life https://www.facebook.com/hihilife<br /> 家樂福 Carrefour Taiwan https://www.facebook.com/carrefour.tw<br /> 大潤發 RT-Mart https://www.facebook.com/rtmart888<br /> 愛買a.mart https://www.facebook.com/justamart</p> <blockquote> <p>本文授權轉載自<a href="https://www.facebook.com/notes/%E9%99%B3%E6%80%9D%E5%82%91/%E5%85%A8%E8%81%AF%E5%B0%8F%E7%B7%A8%E7%A9%B6%E7%AB%9F%E6%9C%89%E5%A4%9A%E5%BC%B7%E8%87%BA%E7%81%A3%E9%80%9A%E8%B7%AF%E6%A5%AD%E7%9A%84%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E4%BF%AE%E7%BE%85%E5%A0%B4/1146814822007079" title="陳思傑臉書網誌">陳思傑臉書網誌</a>。作者簡介：<a href="https://www.facebook.com/szuchiehjesse.chen" title="陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen）">陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen）</a>，現為 <a href="https://www.facebook.com/taiwanbarstudio/" title="臺灣吧 - Taiwan Bar">臺灣吧 - Taiwan Bar</a>行銷總監、只要有人社群顧問執行長、<a href="https://www.facebook.com/Fight.in.Hakka/" title="客家小吵 Hakka Fighter創作者">客家小吵 Hakka Fighter創作者</a>。特別感謝<a href="https://apps.facebook.com/fbqsearch/" title="QSearch (App)">QSearch (App)</a>全力支援並給予諸多建議！</p> </blockquote> <p><strong>延伸閱讀：</strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37152" title="全聯廣告創意推手龔大中：要有好創意，得先有嚴謹的邏輯">全聯廣告創意推手龔大中：要有好創意，得先有嚴謹的邏輯</a></p>

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Uber和滴滴結盟創造雙贏，「反Uber聯盟」卻該緊張了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CwE_tZtWj-w/V3TTtCK3kII/AAAAAAACvRQ/6MbzOXPGOLsF6Z5Fg2t_71rbmJxn2FfHQCKgB/s1280/uber7.png" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40417">Uber昨（1）日證實退出中國市場，旗下中國業務將併入中國最大叫車服務滴滴出行</a>，結束這場2年來的低價割喉戰。Uber和滴滴從敵人變盟友，除了改寫自己的全球布局，又將如何影響其他叫車服務？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-llxTeHm37m4/V6Bp79acg_I/AAAAAAAC9Xo/xpjStYLeQXAH4VaJNeThJDK_dKTqH2XpACKgB/s600/uber%252BD_3-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：滴滴出行於1日宣布接手Uber中國業務。圖片來源：數位時代。）</p> <h2>Uber退出中國市場，減少支出、瞄準IPO</h2> <p>過去為了提高中國市場市佔率，估值680億美元的Uber祭出不少獎勵和優惠，和中國當地叫車服務龍頭滴滴出行較勁，2年來已燒掉約20億美元。滴滴也採取同樣策略，且顯然更佔上風，目前，滴滴在中國有85%的市佔率，相較之下，Uber僅有8%。</p> <p>比起投入大把資金和滴滴競爭，Uber股東反而更希望縮減開支、替未來的IPO做準備，因此積極促成這筆交易。經過兩年競爭，Uber取得更有利的談判籌碼，除了將獲得滴滴10億美元的投資，也將持有合併後估值約350億美元新公司的17.7%經濟權益，該股份價值約為70億美元，若將交易中的投資金額加上股份價值，總和相當於Uber中國目前估值的80億美元；不僅如此，還可在中國保留Uber品牌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_2FDUbKkhT8/V6BdPv7yS-I/AAAAAAAC9RI/PfKVKnE3Obg4IyAa2uXwjaFHU9amzqnXgCKgB/s600/11305924093_13357cbc62_h.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Uber執行長特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）曾表示將加強中國市場投資力道，如今卻退出中國市場。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/heisenbergmedia/11305924093">Heisenberg Media</a>）</p> <p>透過這筆交易，Uber可獲得更多資源，用於專注發展其他市場、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40414">打造自有地圖系統</a>等，另一方面，滴滴也可剷除其在中國市場的敵人，可謂雙贏，不過雙強聯手卻將對其他叫車服務構成更大的威脅。</p> <h2>滴滴與「反Uber聯盟」從盟友變亦敵亦友</h2> <p>為了和Uber抗衡，中國的滴滴、美國的Lyft、印度的Ola和東南亞的GrabTaxi，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37417">在去年結為「反Uber聯盟」</a>，用戶使用任一種app即可在其他國家享有合作夥伴的叫車服務，不過現在滴滴卻與對手Uber結盟，不僅過去合作關係生變，甚至助長Uber壯大、威脅到過去的盟友。</p> <p>作為Uber美國最大競爭對手的Lyft，和滴滴除了有結盟關係，滴滴更曾投資1億美元成為Lyft股東。不過，在滴滴和Uber中國合併後，Uber將成為滴滴最大股東，也讓Uber間接成為Lyft的股東，同時，滴滴將對Uber全球投資10億美元，滴滴和Lyft的關係也從過去的盟友變得亦敵亦友。</p> <p>對此，Lyft發言人表示：「接下來幾周，我們將評估我們和滴滴的合作關係。因為中國的監管環境，我們相信滴滴在中國有極大的優勢。」</p> <h2>Uber將資源轉向發展其他市場</h2> <p>不僅如此，這筆交易也讓Uber無須再擔心中國市場、掌握更多現金，將資源投入發展其他市場，包含過去「反Uber聯盟」各據一角的美國、印度和東南亞。</p> <p>目前，Uber估值約為680億美元，Lyft則為55億美元，在籌資金額上，Uber則為Lyft的6倍。去年，Lyft營運成本約為3.6億美元、營收約2億美元，儘管預期2016年營收將翻倍，不過營業虧損預計仍將超過2億美元。《華爾街日報》報導，截至6月，Lyft約有14億美元的現金，為提高市佔率，每月虧損高達5千萬美元。按此燒錢速度，Lyft約還能維持營運兩年，不過為了跟上Uber的價格補貼戰，支出只會不斷提高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UMX0sN9PD3A/V4YmDC5TXXI/AAAAAAAC0OU/n9IMI0GPmIMmLNriT4dX6WJalVhpCKMEwCKgB/s600/LyftLA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Lyft為Uber在美國最大的競爭對手。圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Lyft">wikipedia</a>）</p> <p>對於每月虧損5千萬美元，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40198">Lyft創辦人茲默爾（John Zimmer）過去曾表示，比起「虧損」，他傾向用「投資」這個字眼。</a>不過外界並不看好Lyft能在「價格戰」上打贏Uber，《The Verge》報導，若Uber鎖定發展美國市場，可能將迫使Lyft最終走向遭合併或收購的下場，最有可能的買主便是去年對<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38392">Lyft投資5億美元的美國汽車製造商通用汽車（General Motors）</a>。</p> <h2>GrabTaxi樂觀以對：滴滴的勝利證明我們可以在東南亞打敗Uber</h2> <p>相較於Lyft，同樣也是東南亞叫車服務GrabTaxi則是樂觀看待。</p> <p>GrabTaxi是目前東南亞最大規模的叫車服務，旗下服務已推展到東南亞地區的6個國家、30個城市，約為Uber於東南亞規模的2倍，主打在地化服務是GrabTaxi與Uber的差距所在，也是最大優勢。</p> <p>「滴滴的成功鞏固了我們一直以來的信念，生在如此多樣的世界，沒有所謂一體適用的答案，在地化的解決方案才是解決在地問題的最佳方式。就像是中國的滴滴，我們確保新加坡、雅加達和馬尼拉用戶的不同痛點都能被解決，因為對我們而言，他們的需求較其他在紐約、倫敦或伊斯坦堡的用戶更優先。」GrabTaxi執行長陳炳耀（Anthony Tan）在昨（1）日發給員工的信中表示。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V6_oHQ2Y838/V3tiyoJXTzI/AAAAAAACw_0/TTxqlg4_S403KW6PvzTYZ0xLiXgnLJL2gCKgB/s600/grab-rebrand-fullimg.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GrabTaxi為目前東南亞規模最大的叫車服務。圖片來源：GrabTaxi）</p> <p>然而根據《TechCrunch》報導，Uber過去在亞洲的布局，主要在中國和印度，東南亞的發展則尚在起步階段，且讓Uber從中國市場退出的原因，並不存在於東南亞。而目前Uber在新加坡和菲律賓這兩個東南亞市場已開始獲利，並準備在此區域推出新產品，暗示Uber退出中國市場後，在亞洲的發展重點將轉向東南亞。</p> <p>對於Uber來勢洶洶，GrabTaxi則顯得信心滿滿。「Uber中國的交易結束後，其會將注意力和資源轉移至東南亞區域，但只要在地龍頭維持他們的信念和優勢，是能佔上風的。」陳炳耀說。「我們看見這已經在中國發生，這也同樣將在這裡發生。他們輸過一次，而我們將會讓他們再輸一次。」</p> <p>代表圖來源：Uber<br /> 資料來源：<a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/aug/01/uber-deal-didi-chuxing-china-analysis">The Guardian</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/uber-didi-tie-up-threatens-lyft-in-u-s-1470082150-lMyQjAxMTE2ODA2MTUwMzE4Wj">The Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-01/didi-schools-uber-on-doing-business-in-cut-throat-chinese-market">Bloomberg</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/01/ubers-deal-with-didi-is-a-win-win-for-everyone-except-the-anti-uber-alliance/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/1/12341986/uber-didi-china-lyft-gm-self-driving-car">The Verge</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40372">[戴偉衡] 滴滴出行與中國 Uber 傳合併，給台灣的啟示是什麼？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40387">Uber、滴滴在中國合法了，台灣呢？Google網路公共政策協理：當政府想要定「成功法規」反而是個危險的開始</a></p> </blockquote>

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微軟Windows 10今晚發表周年更新，五招強化資安防禦

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ThYciIdorWM/V6B1QSaBYuI/AAAAAAAC9aA/opvVTrEs5tweX5wrjvQNkaP-YO3X_6X3ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>去年7月底上市的微軟Windows 10，在今（2）日發表周年更新。台灣微軟營運暨行銷事業群總經理磯貝直之表示，Windows 10的成長速度超越過去所有產品，比Windows 7還快了145%，成長速度超過預期，可說是最受歡迎的Windows。而除了提升個人化、生產力之外，微軟也特別強調Windows 10在資安維護的重視，目標成為有史以來最安全的Windows。例如今年2月，美國國防部（US Department of Defense, DOD）就宣布將在一年內佈署完成400萬台Windows 10裝置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ThYciIdorWM/V6B1QSaBYuI/AAAAAAAC9aA/opvVTrEs5tweX5wrjvQNkaP-YO3X_6X3ACKgB/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%259B%259B%25E3%2580%2591.jpg" alt="Windows 10周歲感恩暨周年更新分享茶會" title="Windows 10周歲感恩暨周年更新分享茶會" /><br /> 圖說：Windows 10上市滿周年，今天發表更新。圖片來源：台灣微軟提供。</p> <h2>Windows 10成長速度超越前代</h2> <p>Windows 10上市滿周年，成績相當不錯。磯貝直之指出，目前全球已經有超過3.5億台裝置使用Windows 10，並且創造出超過1,350億小時的Windows 10使用時數。此外，他表示，Windows 10的成長速度也遠超過其他前代產品，甚至比Windows 7高出145%。而在企業與教育用戶方面，全球有約4,100萬個用戶使用Windows 10。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-24hLkD9DPT4/V6BxKk9U2OI/AAAAAAAC9YQ/h9ml6fp0_CYK4lh2hgXh6N8ZgKcZy-REQCKgB/s600/%25E7%25A3%25AF%25E8%25B2%259D%25E7%259B%25B4%25E4%25B9%258B-Windows10%25E5%2591%25A8%25E6%25AD%25B2%25E6%2584%259F%25E6%2581%25A9%25E6%259A%25A8%25E5%2591%25A8%25E5%25B9%25B4%25E6%259B%25B4%25E6%2596%25B0%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB%25E8%258C%25B6%25E6%259C%2583-20160801-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3358.jpg" alt="台灣微軟營運暨行銷事業群總經理磯貝直之" title="台灣微軟營運暨行銷事業群總經理磯貝直之" /><br /> 圖說：台灣微軟營運暨行銷事業群總經理磯貝直之。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p>周年更新之際，Windows 10在介面設計、個人化、生產力上都有提升。以Windows Hello來說，透過生物辨識，使用者不需要輸入密碼就可以登入自己的電腦，使用微軟Edge時也可以登入支援生物辨識的網站。微軟也開放API給硬體廠商，配戴穿戴裝置的使用者只要輕點兩下就可以解鎖。至於瀏覽器Edge，台灣微軟Windows暨裝置事業部副總經理周文英則強調，和Chrome等其他瀏覽器相比，Edge不僅是最省電的瀏覽器，也能減少中央處理器的耗能、使用更少的記憶體。此外，在網頁上任意選取特定字句後，還可以直接翻譯內容，方便使用者操作。不過，關於個人語音助理Cortana何時才會在台灣出現這一點，微軟至今仍然沒辦法給出答案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Bow-qQ3ETQ/V6BxhRRuHAI/AAAAAAAC9Yk/G9hpd9KZUJkhbc1JOBzBx-keHMTE3DxdACKgB/s600/%25E5%2591%25A8%25E6%2596%2587%25E8%258B%25B1-Windows10%25E5%2591%25A8%25E6%25AD%25B2%25E6%2584%259F%25E6%2581%25A9%25E6%259A%25A8%25E5%2591%25A8%25E5%25B9%25B4%25E6%259B%25B4%25E6%2596%25B0%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB%25E8%258C%25B6%25E6%259C%2583-20160801-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3401.jpg" alt="台灣微軟Windows暨裝置事業部副總經理周文英" title="台灣微軟Windows暨裝置事業部副總經理周文英" /><br /> 圖說：台灣微軟Windows暨裝置事業部副總經理周文英。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <h2>五大途徑強化資安防禦</h2> <p>此外，微軟也特別強調Windows 10的資安防禦效果，並透過五大途徑加強資安維護功能。</p> <p><strong>安全裝置：</strong><br /> 透過UEFI安全開機(UEFI Secure Boot)在開機前做好威脅抵禦，以及可信賴平台模組(Trusted Platform Module) 加密處理、Windows Hello臉部識別或指紋辨識等多重生物特徵辨識方式，強化裝置的安全性。</p> <p><strong>對抗威脅：</strong><br /> Edge瀏覽器 (AppContainer, ActiveX, Sandbox)可以進一步防止來自網路的攻擊，透過瀏覽保護(Smart Screen)、Windows Defender保護裝置不受惡意軟體攻擊，協助預防惡意軟體功能進一步強化。</p> <p><strong>身份辨識：</strong><br /> 使用Windows Hello 和 Microsoft Passport 的功能，透過整合多重生物特徵的辨識方式，以識別個人身份、嚴格控管使用權限。</p> <p><strong>資訊保護：</strong><br /> 透過Windows 資訊防護(Windows Information Protection) ，可以隔離個人與企業資料，並防止使用者將企業資料外洩。此外，結合Office 365 及資訊版權保護 (Rights Management Services, RMS) 技術，即可在該裝置上直接保護資訊安全，增加另一層保護網，甚至在分享或傳輸資料也可使用。</p> <p><strong>漏洞偵測調查與回應：</strong><br /> 以上四點是針對攻擊發生前的防禦。而在攻擊發生之後，則能經由條件式存取、Windows Defender進階威脅防護 (Windows Defender Advanced Threat Protection) ，以智慧分析模式偵測潛在威脅。此外還能以行為模式為基礎，偵測威脅與攻擊，針對威脅調查並提供完整的時間表，進而建置獨特的威脅智慧資料庫。</p> <h2>台灣微軟新官上任</h2> <p>除了Windows 10滿周歲，新任台灣微軟營運暨行銷事業群總經理磯貝直之也剛上任滿一個月。</p> <p>磯貝直之過去在日本微軟從事行銷和企業管理超過18年，對於消費端和企業端使用者需求都有深厚理解。他曾擔任日本微軟幕僚長和企業策略規劃長，並且是日本微軟從大學畢業生一路晉升到一級主管的首例。他表示，台灣微軟的人數規模雖然只有日本微軟的五分之一，但是台灣微軟團隊的工作熱情卻能彌補人數上的差異。此外他也指出，台灣團隊「樂在工作」的態度讓他印象深刻，認為這是日本微軟應該多學習的地方。</p>

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直擊！特斯拉的心臟，超級工廠大公開

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u2L4MOq3z4Y/V6B2fWBBgPI/AAAAAAAAATE/tXxkwz48o9A5fYatVkf2BjyCc0G94oj3wCKgB/s1280/DSC_2118.JPG" /><br /></div><p>如果要問特斯拉(Tesla)的未來在哪裡，位於美國內華達州沙漠裡的這座「超級工廠（Gigafactory）」，無疑是關鍵。而這個掌握了特斯拉未來的超級工廠，7月29日首度邀請特斯拉VIP車主參與開幕活動。其中，台灣首位特斯拉車主，同時也是電動車技術公司行競科技創辦人暨台灣松下電器董事長洪裕鈞，便是台灣極少數，甚至可能是唯一有機會入內的一員。這次在他的協助下，《數位時代》要為讀者揭開超級工廠的神秘面紗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xyWAhliZjJ0/V6By-ok2PJI/AAAAAAAAAPo/QmAdOuJarTQe284nBbgpMcbGNscUa9mgwCLcB/s600/hero.jpg" alt="gigafactory" title="gigafactory" /><br /> (圖說：特斯拉超級工廠的未來樣貌／圖片來源：特斯拉官網)</p> <p>超級工廠是由特斯拉和Panasonic合資50億美元共同打造的電池工廠，預計當工廠全部完工後，這將會是全世界最大的建築物，面積約當107座美式足球場，預計每年可以生產150GW的鋰電池，供150萬輛Model 3使用。而目前，特斯拉已經完成14%的建設，並開始正式生產。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o06SXbqHWP8/V6BzXcWk0wI/AAAAAAAAAPw/B07yimYDhBgYoknNOvpkrTLujjfcsrflQCLcB/s600/P1210876.jpg" alt="往超級工廠的路上" title="往超級工廠的路上" /><br /> (圖說：在沙塵滿天的公路上，前方不遠處就是超級工廠／圖片來源：洪裕鈞)</p> <p>29日這天，沙塵滿天的公路上，一台又一台特斯拉朝向超級工廠的所在地駛去，途中，一整排特斯拉汽車在超級充電站充電的場景，讓洪裕鈞印象深刻。在等待過程中，他也遇見了新加坡和荷蘭的首位車主等多位車友，大家用車身號碼相認，有如一場大型車友會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u2L4MOq3z4Y/V6B2fWBBgPI/AAAAAAAAAR4/x_AmsPttanI2FwGYVpdLu4rxtseZX_KmwCLcB/s600/DSC_2118.JPG" alt="超級工廠入場證" title="超級工廠入場證" /><br /> （圖說：洪裕鈞是台灣極少數獲邀進入超級工廠參觀的人。畫面中被黑色圈起來的地方，就是目前完工的區域／圖片來源：何佩珊）</p> <p>來到超級工廠，特斯拉的人員開始帶領這些VIP貴賓們分批參觀。一路上，先是看到Panasonic負責的電池原料生產部分，然後才進入特斯拉負責的，包括電池組裝、測試等工作，一直到出貨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fUXl-7AATLQ/V6Bzvs_ZXBI/AAAAAAAAAP8/099QCoxSW84Pv8K6pxItzJD1FLrZmA7swCLcB/s600/P1210907.jpg" alt="電池原料" title="電池原料" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tuf8txZNQTA/V6Bz4UI78SI/AAAAAAAAAQE/foy8c_D8xYsGPoUxta9thdiQyHQ7gfcpACLcB/s600/P1210923.jpg" alt="電池測試" title="電池測試" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hhdAlUcsSzw/V6B0QXzifnI/AAAAAAAAAQQ/unWY_7bDR7QNSea1a2c1UjIXgO96dU8QACLcB/s600/P1210936.jpg" alt="電池組裝" title="電池組裝" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DtdZGRm7tB8/V6B6H8ypARI/AAAAAAAAAUg/7eKZsGJ6kbspYMk_dBk9LxYachRAvjk3QCLcB/s600/P1210929.jpg" alt="gigafactory" title="gigafactory" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YbeK2z3nri0/V6B0okUQw-I/AAAAAAAAAQo/y2SuT-sy40Iw3IswZXfgPFXvaH9ZM5I3QCLcB/s600/P1210955.jpg" alt="裝箱出貨" title="裝箱出貨" /><br /> （圖說：Panasonic負責生產前段約三分之一的工作，後半段則由特斯拉負責／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>洪裕鈞表示，Model 3雖然還沒進入量產，但現場已經開始生產特斯拉的家用電池組Powerwall。同時他也發現，整個生產流程已經高度自動化，對人力的需求非常低。</p> <p>目前整個工廠的建設進度雖然只完成14%，但走完一整個流程，也約莫需要花費90分鐘的時間，「而且這是在沒有看得很細的狀況下。」洪裕鈞說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j6MyCHsa9GM/V6B0-twmN6I/AAAAAAAAAQ4/0IGaHG4J4BYbm4Zl3LFx9PISx2yPuxL8QCLcB/s600/P1210928.jpg" alt="搬運機器人" title="搬運機器人" /><br /> （圖說：除了機器手臂，也有搬運機器人，遇到障礙物時，還會說：「Excuse me」／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>另外他指出，這個工廠給人的感覺其實和特斯拉位於費里蒙（Fremont)的車廠很像，不論是建築的結構設計，還是明亮、乾淨的空間，都很類似。「這裡不像以前舊式工廠那樣，黑暗、有油汙、聲音很大。」他說：「這裡很安靜。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Vc3VM974uY/V6B3pRrECmI/AAAAAAAAAS8/2i76VN3MymMmPpwv2GTWwip6wlSBBBJBACLcB/s600/P1210951.jpg" alt="gigafactory" title="gigafactory" /><br /> (圖說：超級工廠目前還沒開始生產Model 3，但當天現場還是有車體的展示／圖片來源：洪裕鈞)</p> <p>但有一點不同的是，過去特斯拉開放車主參觀費里蒙車廠，對於照片拍攝有嚴格管制，但這次在超級工廠，特斯拉的態度卻非常開放，甚至連核心的電池組也大方展示給大家看。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L6HKfw2z-ok/V6B0j3f-qXI/AAAAAAAAAQg/xfifkVdhDcEY41dx2dwoK2l5RDz0-_-BgCLcB/s600/P1210958.jpg" alt="電池" title="電池" /><br /> (圖說：超級工廠肩負的重大任務，就是生產這些電池／圖片來源：洪裕鈞)</p> <p>而在結束參觀行程後，特斯拉執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）和特斯拉技術長JB Straubel在晚間9：00現身在舞台上，開始一場40分鐘的演講。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ybwhgfEWzPs/V6B1y6MEucI/AAAAAAAAARY/SsazuWZg0EAshNC5VhpaMBJWld_TfrpHACLcB/s600/P1210892.jpg" alt="馬斯克和JB" title="馬斯克和JB" /><br /> （圖說：晚間9點，馬斯克和技術長JB一起上台／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>馬斯克談話的時間佔了大多數，他談超級工廠的角色、談特斯拉的自動駕駛、汽車共享等未來願景，不談太多的技術。而當中有一段讓洪裕鈞印象深刻的是，馬斯克一次又一次提到，「這是一個生產機器的機器（指超級工廠）。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-18Gfmz7mJgo/V6B3KvpwsWI/AAAAAAAAASg/vXH5WGZZAt0UWAzI8yduFa6XdGaya8fEwCLcB/s600/P1210895.jpg" alt="馬斯克的投影片" title="馬斯克的投影片" /><br /> （圖說：馬斯克不只一次提到，這是一個生產機器的機器／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>可以說，馬斯克在建造這座超級工廠時，其實不只是把它看成一座工廠，而是視為一個全新的「產品」。現在他正在做的，就是重新設計工廠製造流程，將每一個角落都設法做到最佳化。</p> <p>特斯拉前資深供應商開發工程師，現任行競科技技術長的齊塔克（Azizi Tucker）認為，這對特斯拉來說，是一個非常大的改變。因為過去的特斯拉只專注在車的設計上，但經過先前幾款產品的出貨經驗，現在的特斯拉更專注在工廠端。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aLZ9jvZVZ_A/V6B21jSSWLI/AAAAAAAAASQ/ewzNIcZLNVMr03CXt2l58MJGaK5z3kYhQCLcB/s600/P1210885.jpg" alt="超級工廠外部" title="超級工廠外部" /><br /> （圖說：超級工廠目前只完成14%，外面仍在持續施工／圖片來源：洪裕鈞）</p> <p>「很值得。」洪裕鈞表示，經過這次超級工廠的參訪，他更能理解馬斯克那些被視為瘋狂、不合理的所有舉動。「如果你已經看到未來會發生什麼事，那（特斯拉正在做的）所有事都是合理的。」</p>

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Salesforce以5.82億美元收購文書處理應用Quip

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qQo5UyUWsWI/V6Bg6ErHEwI/AAAAAAAC9Sk/jKCVnoGo0G4kAGA6UKf3goX5Y7c5uukqgCKgB/s1280/quip.001.jpeg" /><br /></div><p>據國外媒體報導，雲端運算軟體開發商Salesforce.com表示，它同意出價5.82億美元、以換股形式收購舊金山初創公司Quip，以擴大其產品陣容。 Quip主要是一家向行動裝置提供文字處理工具的公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qQo5UyUWsWI/V6Bg6ErHEwI/AAAAAAAC9Sk/jKCVnoGo0G4kAGA6UKf3goX5Y7c5uukqgCKgB/s600/quip.001.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>週一，Salesforce在一份監管文件中表示，將發行股票用於交換Quip在外流通股票，發行價區間初定為73.81美元至90.22美元。 Quip約5.82億美元的出售價格，不包含Salesforce下屬風投機構Salesforce Ventures持有的Quip哪部分股份。監管文件文件顯示，該協議於7月30日簽署，預計將在今年第三財季完成。</p> <p>Salesforce執行長馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）一直在收購公司，以擴大Salesforce的產品供應及應對來自微軟、SAP和甲骨文的更大挑戰。今年6月，Salesforce達成一項協議，斥資28億美元收購電商軟體開發商Demandware，從而進軍電商行業。今年早些時候，Salesforce計劃競購職業社交網站LinkedIn，但最終不敵微軟。</p> <p>Quip的產品與微軟Word軟體及Google線上辦公軟體Google Docs等競爭，能幫助用戶編寫並與他人共享文檔——透過智慧手機或其他裝置。在一篇文章中，Quip共同創辦人布雷特·泰勒（Bret Taylor）和凱文·吉布斯（Kevin Gibbs）表示，對Quip來說出售是一個不錯的選擇。泰勒是矽谷一位知名人士，曾在其它大型科技公司任職，包括曾擔任Facebook技術總監。</p> <p>泰勒和吉布斯在部落格中表示：「Salesforce和Quip對軟體享有共同的理念：它應該是在雲端的，為行動時代而打造，天身應該具有社交性。 Salesforce率先轉移到企業雲端運算；與此同時，自2012年以來，Quip一直致力於為團隊重新打造生產力平台，讓他們有更多聯繫和協作，以及有更高效率。」</p> <p>Salesforce收購Quip的交易，正值商業軟體公司之間的併購活動變得活躍的時候。上週，甲骨文宣布了一項協議，將斥資93億美元收購以雲端為主的ERP（企業資源規劃）供應商Netsuite。在此之前，微軟宣布計劃以260億美元的價格收購LinkedIn。</p>

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Carousell旋轉拍賣獲11.2億台幣B輪募資，加速布局亞太市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0nCwowUjJdI/V6AaaFCguxI/AAAAAAAC9Bg/nyQ1JUjRtxsfobB_ktbDhwtjMDTMMogwACKgB/s1024/" /><br /></div><p>行動購物平台競爭相當激烈，來自新加坡的Carousell 旋轉拍賣，繼2015年11月募得600萬美元A輪資金之後，2日宣布募得由樂天創投領投的3,500萬美金（約11.2億台幣）B輪資金，創下行動拍賣新創在B輪募資所獲金額的新高紀錄，也是目前新加坡新創最大的募資金額。總計創業至今，已募得外部資金418萬美元。</p> <p>Carousell先前於2014年A輪募資，獲得紅杉資本600萬美元A輪資金，為新加坡第一個獲紅衫資本投資的C2C行動買賣平台新創公司。Carousell此次B輪資金除了由種子輪投資者樂天創投（Rakuten Ventures）領投，其他投資者還包括A輪投資者紅杉資本（Sequoia India），以及金門創投（GoldenGate Ventures）、500 Startups。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0nCwowUjJdI/V6AaaFCguxI/AAAAAAAC9BU/ZudY5-D35CUJPKa5Mq0mNU8noiD2MGcrwCKgB/s600/%25E3%2580%2590%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2591Carousell%25E6%2597%258B%25E8%25BD%2589%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3%25E4%25B8%2589%25E4%25BD%258D%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25EF%25BC%2588%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25EF%25BC%259A%25E9%2583%25AD%25E4%25BF%25AE%25E7%2591%259E%25E3%2580%2581%25E5%2590%25B3%25E6%2589%25BF%25E7%25BF%25B0%25E3%2580%2581%25E9%2599%25B3%25E7%25BF%258A%25E5%2581%2589%25EF%25BC%2589.tif" alt="Carousell旋轉拍賣三位共同創辦人（由左至右：郭修瑞、吳承翰、陳翊偉）" title="Carousell旋轉拍賣三位共同創辦人（由左至右：郭修瑞、吳承翰、陳翊偉）" /><br /> （圖說：Carousell旋轉拍賣募得3500萬美元，圖為三位共同創辦人。左起為，郭修瑞、吳承翰、陳翊偉。圖片來源：Carousell提供。）</p> <p>Carousell創立於2012年5月，目前下載量約500萬左右。截自2016年第二季，Carousell指出，他們全球有超出3,500萬個刊登商品，等於每秒有有70件商品刊登。</p> <p>Carousell積極經營社群，提高用戶在Carousell的互動，藉此提升產品黏著度，獨到的經營手法，讓使用者每日停留在Carousell上的平均時間約為17分鐘，與全球使用者每日平均所花費在Instagram上的時間相同。雖然Carousell沒有公布確切的用戶人數，不過他們表示目前正積極培養用戶群。</p> <p>樂天創投（Rakuten Ventures）執行合夥人Saemin Ahn表示，樂天創投在種子輪投資Carousell 時，就看見這群創辦人們的野心與抱負。除了新加坡以外，也希望能影響世界上使用者的交易方式。</p> <p>Carousell旋轉拍賣共同創辦人暨執行長郭修瑞說，「我們顛覆了傳統拍賣產業，並讓智慧型手機用戶都可以在30秒內完成拍照、上架與販賣商品！」</p> <p>此次B輪募資的目的，是要招募更多的網路工程師以及開發新產品，同時持續優化Carousell的功能，包含搜尋功能，讓用戶能夠更容易地找到需要的商品、社群功能如社團。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-enEIyhGjkkY/V6AdLwnkr8I/AAAAAAAC9Dw/IYst5CbxXoEfvS0FCS82IoVxYUzxbPhRACKgB/s600/%25E6%2597%258B%25E8%25BD%2589%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Carousell目前全球有超出3500萬個刊登商品，等於每秒有有70件商品刊登。圖片來源：Carousell提供。）</p> <h3>前進香港，布局亞太市場</h3> <p>2014年，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34636" title="Carousell就進入台灣">Carousell就進入台灣</a>，因為他們發現，「台灣的消費者習慣透過電腦購物，不過在行動裝置上仍存在相當的缺口！」</p> <p>Carousell近期積布局亞太市場，Carousell執行長郭修瑞說，除了台灣、新加坡、印尼、馬來西亞等國家的12個城市之外，又在2016年6月前進香港市場，上線後兩周內分別於Google Play及App Store取得第一及第二名。2016年1月至6月，香港市場的交易量更有超過50%的逐月成長。</p> <p>作為知名的新加坡新創，Carousell在智慧型手機擁有率高達52%的亞太地區更具成長優勢，將行動拍賣結合高互動的社群，提高用戶參與度，也成為行動購物平台的趨勢。獲得資金加速的Carousell，也將加緊腳步，持續布局亞太市場。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39078" title="旋轉拍賣全台達800萬刊登數，延攬Airbnb前東南亞區域總監加入拓展全球市場">旋轉拍賣全台達800萬刊登數，延攬Airbnb前東南亞區域總監加入拓展全球市場</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34053" title="看準台灣行動電商C2C缺口，新加坡Carousell強力猛攻">看準台灣行動電商C2C缺口，新加坡Carousell強力猛攻</a></p> </blockquote>

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研華強攻工業4.0，何春盛：IIOT商機將一路成長

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U1oV5r40E_Y/V58gH8QFR7I/AAAAAAAC85g/qwW0CMy9bTk6p-3JFTfocLl6PNgGspxDgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>工業電腦大廠研華今（1）日舉辦法說會，公布上半年合併營收207.86億元、年增10.5％、毛利率41％，每股稅後純益（EPS）4.39元。研華總經理何春盛指出，有鑒於工業物聯網（The Industrial Internet of Things，IIoT）表現轉強，預估下半年營收將持續成長，毛利率可望維持在40％以上。</p> <h2>工業4.0，需求發酵</h2> <p>「最近大家都在談工業4.0或中國製造2025、或是美國先進製造（AMP），這其實都指向同一個問題：國家的競爭力。」何春盛表示，工業4.0概念近半年來持續發酵，成為各國政府非常重視的發展領域，而工業4.0也帶動不同產業的客戶需求，讓研華爭取到過去比較不容易接觸到的客戶。</p> <p>過去，研華的客戶是設備製造商、系統整合商、軍用產業與教育產業等，現在更新增了許多來自不同產業的製造商，例如製鞋代工業、家電產業或是食品業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U1oV5r40E_Y/V58gH8QFR7I/AAAAAAAC85g/qwW0CMy9bTk6p-3JFTfocLl6PNgGspxDgCKgB/s600/%25E4%25BD%2595%25E6%2598%25A5%25E7%259B%259B-%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E4%25B8%2580%25E2%2597%258B%25E4%25BA%2594%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258A%25E5%25B9%25B4%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E8%258C%25B6%25E6%2595%2598-20160801-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3122.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：研華總經理何春盛觀察，工業物聯網需求強勁。照片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p>現在連鞋廠都談起了「工業4.0」，何春盛舉智能製鞋代工廠寶成為例，透過採用研華的感測器跟閘道器（Gateway）將針車智能化，紀錄馬達狀態、溫度等，讓供應商如NIKE或Adidas能夠掌握代工廠的生產狀態；又或者中國的家電廠商過去從來不是研華的目標客群，但現在也有部分大廠已採用研華方案。</p> <p>何春盛也認為，工業4.0並非一蹴可幾，目前分作五個階段，包括從自動化省力化，走向機台連線跟資料採集、生產資訊可視化階段，再到進一步優化產線，最後再延伸到大數據分析，以及延伸服務與業務模式創新。</p> <p>根據何春盛預估，目前歐洲共有215萬家製造廠、中國350萬家、美國25萬家、台灣8萬家，粗估全球共有1000萬家工廠，顯見未來工業4.0的潛在商機值得期待，保守估計至少有5年的成長光景。</p> <h2>結盟SIGFOX，通吃全球低功耗無線通訊大餅</h2> <p>研華除了做最擅長的平台垂直整合之外，也全面布局物聯網應用的上下游整合，從感測模組、無線通訊、閘道器、軟體分析到雲端應用都有佈局。</p> <p>其中，何春盛認為，「低功耗無線通訊（LPWAN）」未來將在物聯網時代扮演極為重要的角色，市場規模粗估將超過100億美元。因此研華也積極布建LoRA、SIGFOX等低功耗無線通訊的解決方案，尤其是來勢洶洶、正準備進軍亞洲市場的SIGFOX。</p> <p>SIGFOX來自法國，是近年在歐洲極受矚目的獨角獸新創，被看好能成為宰制未來物聯網低功耗無線通訊領域的霸主，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780">富比世去年的「IoT新創00強」榜單中</a>，SIGFOX排名第七，Telefonica、NTT Docomo、SK Telecom等大型電信商都搶著與它合作。</p> <p><strong>何春盛透露，研華已經拿下SIGFOX網路在全球基地台的訂單，未來SIGFOX網路基地台的中控電腦都將採用研華的解決方案。</strong>據了解，SIGFOX網路已經覆蓋全球22個國家，覆蓋面積超過130萬平方公里，連接上百萬的無線網路設備，未來也將進軍台灣市場，預估將在台灣布建450個基地台。</p> <p>此外，研華開發的M2.COM模組，也已經相容支援SIGFOX技術的無線通訊晶片，未來客戶能夠更快布建支援SIGFOX通訊的感測節點（sensor node）網絡。</p> <p>何春盛笑說，雖然低功耗無線通訊設備毛利低、搶下全球的LPWAN基地台訂單也不見得能為研華帶來多少營收貢獻，不過它們卻是支撐起全球物聯網應用中最重要的一環。當物聯網底層的感測節點網路、無線通訊網路規模越大、布建速度越快，研華的主力產品EIS（Edge Intelligence Servers）就越能在物聯網時代發揮出價值。</p>

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解密KK軍團系列三KKBOX：不用免費來包裝IPO故事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SflKbnizLlg/V581QS0mHKI/AAAAAAAAAOk/qAqpBcXdllMCRPb3QuwVQkxuMM08dwBwQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>「免費這個模式對我們一直是個難題。」KKBOX總裁李明哲不否認，這是一個他們持續嘗試，卻一直還得不到結論的答案。</p> <p>日前Spotify宣布，其月活躍用戶已經突破一億人，對比之下，KKBOX的300萬活躍用戶數似乎少得可憐。但如果KKBOX也推出免費服務呢？情況會不會變得不一樣？只是這個如果，至少在短時間內不會成真。</p> <h2>硬撐著做賺不了錢的事，除了包括IPO故事，有什麼好處？</h2> <p>「我們硬撐著做賺不了錢的事，除了包裝IPO故事，有什麼好處? 」李明哲認為，市場上，同業的情形已經說明了，串流音樂市場還有沒有能夠支撐獲利的有效廣告模式，而無益產業發展的事，也絕不是他們想要的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SflKbnizLlg/V581QS0mHKI/AAAAAAAAAOk/uCxICalZGwgnsM1lVNuK7bVeh0lFMH6rACLcB/s600/%25E6%259D%258E%25E6%2598%258E%25E5%2593%25B2-KKBOX%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%258120160727-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2779.jpg" alt="李明哲" title="李明哲" /><br /> (圖說：李明哲不反對免費模式，但對於怎麼做到免費，他有一定的堅持／圖片來說：郭涵羚)</p> <p>其實KKBOX一直都不反對免費模式，只是有一定的原則和堅持：「我們的邏輯就是要對消費者好，也對產業好。」李明哲認為，KKBOX成立至今，訂閱模式始終屹立不搖，就是因為顧慮到所有人的需求。也因此他的態度很簡單：「免費我不排斥，但必須是合理的。」</p> <p>這也是為什麼KKBOX會推出企業式贊助（如收看廣告就可免費收聽1小時），而非Spotify這類的廣告模式。「其他業者的免費模式，是消費者先免費使用，平台業者再想辦法去賣廣告，賣多少就拆分多少。但KKBOX的作法是，先找到廣告主，確保用戶的每次免費使用，都是有人買單的。」兩者的作法有根本上的不同。</p> <p>但他也老實說：「（企業贊助模式）現在還不算非常成功。」因為這個作法雖然讓消費者開心，也不傷害唱片業者的利益，但要怎麼讓贊助商覺得有價值，卻還沒有清楚的答案。而這也是為什麼KKBOX會在內部成立自己的廣告團隊。</p> <p>實際上，這當中分寸的拿捏，還不只是要顧及消費者、音樂產業和企業主這三方，KKBOX同時也得考慮，這樣的企業贊助式免費音樂串流服務，會造成多少既有訂閱式用戶的流失？</p> <p>「KKBOX最難做，就是不能只考慮消費者需求。」他說。</p> <h2>音樂串流市場無法贏者全拿，我們都是難兄難弟</h2> <p>不過他也強調，外界關注KKBOX和Spotify 、Apple Music等業者的競爭，但在他看來，「其實我們都是難兄難弟。」因為音樂串流市場不像電信市場，對方多一個客戶，你就少一個客戶，「在這塊市場上，絕大多數的人都還沒有付錢。」</p> <p>而他也不認為現今市場上，真的有誰可以打敗誰。就以產品面來看，他不認為Spotify可以打敗Apple music，Apple music也無法打敗Spotify。「青菜蘿蔔各有所好，我搶不到他的用戶，他也搶不到我的。」</p> <p>以香港市場為例，歐、美、中、台，所有串流音樂業者都進去了，可以說是競爭最激烈的市場。而截至目前為止，在一片看衰聲浪中，KKBOX還是位居香港最大的音樂服務商。但反過來看，KKBOX要往歐、美走，李明哲也直言，是幾乎不可能的事。</p> <p>總歸一句，「我對音樂服務看法就是，不會有贏者全拿，因為市場已經成熟到，沒辦法把別人壓在地上狂扁，除非對方太不爭氣。」</p> <p>而若真的要說競爭對手，「YouTube才是真正的大鯊魚。」李明哲苦笑，YouTube的內容更多元，而且已經有扎實的廣告模式可以支撐獲利。「我們怎麼找到出路？這才是大家都要去想的問題。」</p> <h2>做出好的體驗，使用者自然願意付費</h2> <p>但不論是YouTube也好、Spotify也罷，他相信低價和免費都會一直存在，KKBOX真正該做的，就是讓消費者端可以不斷得到好的體驗。</p> <p>他記得2005年剛做KKBOX的時候，當時消費者在網路上搜尋下載音樂，還要先去聽是不是假檔，而他們就做出只要點一下，就可以聽的功能。「在那個年代的那個體驗，是很好的體驗。」他說。</p> <p>後來iPhone推出，他們也推出APP，讓消費者可以放下MP3撥放器，更便利地用智慧型手機聽歌，同樣也是很好的體驗。所以他真正該問自己的是：「未來能不能提供更多更好的使用體驗？如果我們可以，那消費者就會願意因為要享受更好的使用體驗去付費。」他相信，只要能做到這點，盜版、免費都不應該是他們要擔心的，因為這些需求永遠都會存在，而KKBOX也不會奢求所有人都要是KKBOX的用戶。</p> <p>李明哲說：「我們就做我們認為對的事情，只要做好就ok。」</p> <p>延伸閱讀:<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40422" title="[解密KK軍團系列一] 是瘋狂還是謀略？看KK大軍如何搶攻新世代版圖">[解密KK軍團系列一] 是瘋狂還是謀略？看KK大軍如何搶攻新世代版圖</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40424" title="[解密KK軍團系列二] KKBOX：我們要創造新的戰場，才會有新的先行者優勢">[解密KK軍團系列二] KKBOX：我們要創造新的戰場，才會有新的先行者優勢</a></p>

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