數位時代

鄭志凱吊詭、矛盾、兩難──現代人的偏頭痛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-10zXeTdCHG0/V588WK2OO1I/AAAAAAAC87U/NCAC7o21uzgoFqJTfe2iUQCEcUiXnQSrgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>早在1995年，英國管理大師查理韓第（Charles Handy）曾經寫了一本書：The Age of Paradox。20年來，出版界裡越來越多的書名裡掛著吊詭（Paradox）、矛盾（Contradiction）、兩難（dilemma）的字眼。</p> <p>這三個名詞本來都有相對嚴謹的定義。吊詭是一個邏輯學上的名詞，是一種看似有理，卻在常識上不能過關的命題，例如某人宣稱：「我說的話全是謊話」，或是：「天下烏鴉一般黑，不是黑色便不是烏鴉，因此白老鼠不是烏鴉」。矛盾則是兩個獨立時都有道理、並列時顯然衝突的命題，例如：一面感嘆世道不古，今不如古，一面卻批判現代人抱殘守缺，跟不上時代。兩難則是二選一的選項中各有利弊，不能兩全，因此難以抉擇，魚與熊掌或是父子騎驢都是典型的兩難。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AkbhlIC5998/V586kZmMjkI/AAAAAAAC868/KB_DozOg5806zmv4DoOMLQWx6lV8Eyi3QCKgB/s600/1524248780_d326598c24_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/11152520@N03/1524248780/in/photolist-3jGb4o-5Mz2Nu-4VBuLa-5CfznQ-6i6Nvg-5JWWdZ-mCrMPc-6iaW9S-6i6NLr-fQkqU6-qyW84L-aDfD7X-xs2gw-fQkqyi-q54ZY1-frEFHR-xs2tt-8xT9Ab-fQkpSF-aH6auB-4VZFCQ-xs246-7gnk48-fQkqhB-75N2A7-8A9fo5-dLo8dn-6i6NfK-6TNo8Q-6uCANK-5MUxYe-4VFK11-8GWkZg-owCZr1-6uCAyv-zK2R-4YpCf1-egFAL5-5Czd2B-5ocBkB-hBAtb-e98gSv-47qXKQ-2NGG9B-4uGExF-66QFg1-ezymFK-fd89pN-fVKnj3-b2RywZ">Danny Chapman</a> via flickr,cc license</h5> <p>在抽象的邏輯中都存在著各種不能周全的論述，一切社會現象、經濟活動、價值系統中，到處是現象與真實、局部與全體、理論與經驗之間的落差，因此吊詭、矛盾、兩難更是無所不在。甚至於可以武斷地說，只要有二元對立（duality），吊詭矛盾兩難造成的衝突便無可避免。</p> <h2>現代社會真的充滿矛盾？</h2> <p>現代社會是否種種矛盾真的比過往更多呢？答案也許需要學者做深入的研究才能提供，不過二次大戰後70年確實有它的特殊性。這70年也許是人類歷史上物質生活改善最為迅速的年代，也是全球脫離貧窮的人口數最多的年代，之所以有這樣前所未有的成就，大概有以下幾個因素：</p> <p>一、人口紅利。由於和平、醫療和物質進步，這70年來全球人口穩定成長，帶來驚人的生產力，同時也連帶創造了可觀的市場機會。</p> <p>二、資本主義紅利。私有財產制保障了一分耕耘一分收穫的激勵制度，加上自由市場相對公平、透明的運作，激發了整個社會的生產能量。</p> <p>三、全球化紅利。出自於國際分工和資源運用最佳化，各國企業不斷將生產移往成本低的國家，銷售則趨向價格高的市場，所到之處帶動了當地初階的經濟發展，成為全球經濟持續成長重要的動力。</p> <p>然而紅利不是沒有代價，派對也有結束的時候。70年的持續成長，勢頭難免走緩，人口造成的環境負擔，資本主義贏者全拿的遊戲規則，全球化運作下大國的巧取豪奪，種種潛在的問題逐漸一一浮現。跟80、90年代信心滿滿的西方世界相較，21世紀的現代人普遍帶著一絲前途茫茫、不知所向的迷失感，種種因吊詭、矛盾、兩難而無所適從的焦慮油然而生。</p> <p>21世紀人的焦慮之所以難以舒緩，特別在於當前面臨的衝突是全面性的，是因果糾結的，是不見改善只見惡化的。從經濟、政治到社會，從全球、區域、國家到社群，矛盾與衝突處處皆是，以下用幾個例子來說明：</p> <h2>全球治理與保護主義</h2> <p>二次大戰戰後，各種世界級組織如世界銀行、IMF、WTO在全球經濟開發、金融、貿易事務上發揮了一定的作用；在區域的層次，北美有NAFTA，歐洲有等同超國家組織的歐盟，東南亞有10國加3的東南亞國協。依照當前的全球局勢，無論國家大小，都很難從世界中孤立。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OAEBS7QNwgQ/V585qh-w5DI/AAAAAAAC86o/KFII1zME9qAg4cmdUFiCjqXWE_cuLUpSwCKgB/s600/27180406744_71db5e3018_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/ajaygoel2011/27180406744/in/photolist-HpQFYu-63gRcq-9mBnuR-dNDnCQ-2LqZc-zTnDXp-ajB4Me-fwqC5M-752E7F-iLUTD-dhLoXW-nMCDHB-9e5d8g-4yrsqe-6d4UPF-nQBFRa-8PRLYn-3Luvx5-b65Wyi-8N9UjY-Cpiuo-78mWWw-KrCtU-orCAt-HNu2US-aivNZA-4rzaxz-57ZzAY-hyjuZH-kwe77A-8J53vh-GXSsKL-9eahgH-6QgtsF-c5xVXN-dtfQs9-9RnAYq-8PTEaE-kmuv3-7Jv54j-Cf9DP3-oauE6-bV2Se1-iU94nU-pTFTXu-gUuwWY-9DjgcU-8P7Wma-7wiLDw-c853fU">Ajay Goel</a> via flickr, cc license</h5> <p>正當全球往整合的方向行進時，突然歐盟裡南歐數小國產生財政危機，許多專家建議脫歐，以便恢復希臘本國貨幣。沒想到希臘想做不敢做的事，英國透過一次公投，毫無預警的脫歐成功。本來熱衷全球化的多是先進大國，競選美國總統的川普先生卻主張對中國進口商品徵收45% 的關稅，這種針對各國別採取高關稅的作法，如果真正成為政策，必然引發全球貿易大戰。川普敢冒天下之不韙，還成為總統候選人，可見全球化之後，工作機會在國際間遊走，造成了嚴重的本地就業問題。</p> <p>其實所有的國家都希望別的國家對自己開放，自己的國家卻採取保護措施，防止其他國家長驅直入。同時入超國強調保護，出超國卻要求開放。這些難以兩全的現實，很不幸的變成了政治人物操作的題材。</p> <h2>經濟發展與永續生存</h2> <p>人類對於環境的過度利用，已經造成地球瀕臨第6次物種大滅絕的危機。但是已開發國家為了增加就業和國民所得，仍然以經濟成長為政策目標；發展中國家為了改善人民生活品質，更把GDP成長奉為圭臬。理論上，先進國家對自然資源的使用效率較高，但為了總成本考量，大多數的生產活動仍往往在自然資源使用效率較低的開發中國家進行，這是無可奈何的現實。</p> <p>長久之計，人類社會可能要學習向經濟零成長趨近。但是各國開發狀態不一，已開發國家既缺乏道德立場、也沒有任何工具可以限制開發中國家的成長。應然與實然，中間存在著難以消弭的差距。</p> <h2>市場經濟或人為管制</h2> <p>「華盛頓共識」（Washington Consensus）主張貿易、金融、外國投資、利率一概市場化、自由化，認為任何人為管制或政府干預只能產生短期效果，長期必定遭受反撲，因此非市場經濟國家在邁向市場經濟時，不惜採用休克式治療。相對應的「北京共識」則是中國的特有經驗，市場雖然仍然靠一隻看不見的手運作，但政府這隻看得見的大手隨時會伸進來，施行各種宏觀或微觀調控的措施。</p> <p>若以結果論英雄，過去10年，北京共識似乎較華盛頓共識勝上一籌。只是北京共識可以羨慕，不能學習，因為民主國家的政策形成和執行，具有完全不同的機制。既不能任其放縱，又難以有效插手，這是民主國家的窘狀。</p> <h2>完美壟斷與完全競爭</h2> <p>市場機制的效率必須靠競爭完成，因此政府反對壟斷，鼓勵競爭。但企業理想的目標則是壟斷，如果沒有人為阻擋，最好能夠絕對壟斷。從前的企業專注在單一產業，稍有壟斷的跡象便樹大招風，引起政府的關注。現在的企業像八爪章魚，有些業務壟斷，有些陪襯，用壟斷業務賺來的巨大利潤來貼補幫襯的業務，政府便難以控訴或強行制裁。</p> <p>競爭固然必要，但過度競爭也是一種重複的投資，何況價錢殺到見骨，品質必然受到犧牲。相反的，優秀的壟斷企業卻有可能提供最好的服務，開發更為進步的產品。因此既不能明目張膽的追求壟斷，又不能用神主牌的方式信仰競爭，這是市場經濟的兩難。</p> <h2>民主制度與民粹操作</h2> <p>雖然各個國家施行民主的誠意不一，成就各異，但是這世界上多數的國家還是往民主的方向趨近。然而民主究竟是一個手段，還是目的？如果只是一個手段，最後難免流落為民粹主義，因為如果成敗來自選票，居人口多數的種族、宗教必將採取最廉價的選舉策略，就是挑起種族衝突、宗教仇恨。中東阿拉伯之春之後的發展遵循這樣的軌跡，最近政變失敗的土耳其也血跡斑斑，多數的族群打著民主的旗幟，遂行擴散意識形態、打壓異己的傾軋。</p> <p>雖然大家都知道民主需要尊重少數，追求多元，但是民主的最終規則終究是數人頭。在民粹主義的推波助瀾下，少數人的意見還是被尊重嗎？多元的聲音還有生存的空間嗎？</p> <h2>科技創新的創造與破壞</h2> <p>歸功於摩爾定律，創新開發的工具越來越普遍，功能越來越強大，成本越來越低，21世紀全球科技進步的腳步大約是停不下來了。地球上固然許多問題需要創新來解決，但潘朵拉盒子裡的精靈，人類也無法全然掌控。再說現代人人都有個盒子，即使某甲決意不開，也不能阻擋某乙禁不住誘惑，盒子一開，精靈就再也收不回去。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-10zXeTdCHG0/V588WK2OO1I/AAAAAAAC87U/NCAC7o21uzgoFqJTfe2iUQCEcUiXnQSrgCKgB/s600/lost_flickr_GeorgiePauwels_16285888315.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/frosch50/16285888315/in/photolist-qP8rcR-siVPJA-qGsJy1-o4rFXq-4eVSin-3bZz6j-6b1LuN-etE5H-LjkYG-acbNU-4cayGo-5WC5op-6b1PT1-eA3qM-kRTQT-4knrPq-o2vBtb-4ZwXgm-4McyMc-dprgQt-68VTDJ-6pFro-o4fJ7z-qW9uhu-bo1UfR-DLdFDN-FUQW15-khUXM-o4NB4Y-o6k8kv-nM4skw-6Ct3j-igYPa-G8s75-dxpWrR-M1CDV-4ktj92-kcu2Xs-ryyhd-bp7UoS-8bCRKD-6dGDr7-bZUK7q-o2vFXb-nM5qbX-cp3qgU-rmYmaH-iDSYzS-jJKx2w-pigcST">Georgie Pauwels</a> via flickr, cc license</h5> <p>特別是現代技術已經進入過去經驗以外的未知領域，諸如人工智慧、機器人、基因工程，各種議題已經超越經濟範疇，進入社會倫理、人類價值、和生命的最終意義的領域。因此科技創新一面提供解答，一面源源不斷地製造新問題。</p> <h2>問題很多，卻不能停滯不前</h2> <p>以上舉例，當然只是眾多矛盾與衝突中很小的一部份，很顯然，它們都沒有簡單答案。若有人主張化繁為簡，用一個簡單方法來解決一切問題，而不認為會造成其他後遺症，此人大概可以歸類為基本教義派。 另一方面，人的認知能力有限，對模糊複雜的容忍度很低，先天上本來有簡化的傾向。面對複雜現象卻期望一劑單方藥到病除，這恐怕是最終極的矛盾吧。</p> <p>但在現實事務上，問題再複雜，行動卻不能停滯不前。處在充滿矛盾與衝突的時代，一個社會或任何個人，少一點剛強自負，多一點實事求是，摸著石子過河，依時空條件尋找最大公約數，也許是稍微能夠減緩矛盾衝突的務實心態。</p> <p>原始來源：<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/4586" title="獨立評論＠天下">獨立評論＠天下</a>，《數位時代》正式取得「獨立評論＠天下」授權刊登。</p>

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曹家榮Pokémon GO會掀起虛擬真實的二次大戰嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dtWTHTeics8/V58M6RQpY8I/AAAAAAAC8vs/1jYOTN9xkjQrwgx3VfNAT4km3HGwrRwPgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>看著皮卡丘長大的這一代人，可能從未想過有一天自己能夠成為訓練師，上街捕捉神奇寶貝。但就在七月初，它真的實現了！不是假的！</p> <p>不到一個月的時間，Pokémon GO幾乎在所有發行的國家掀起熱潮。而台灣更因為被排除在首波開放國家外，出現大量的討論與反彈。網友們甚至以「說好的台日友好呢？」來做文章（畢竟，就連香港都開放了啊！）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L5_mzKOieVw/V58Kko_pFrI/AAAAAAAC8uA/Nj2J-SXzX604RxVHlcTQofKsQQ37rHK2gCKgB/s600/4545861983_156bcae4ab_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/phantomm_/4545861983/in/photolist-7VGJoK-5TRp5g-7v6aV8-6y3pWB-4ryB9D-J3mqqR-FVokgC-dScXrQ-4RzHnV-dLJiFG-qexm6R-amKeUJ-2AnyQC-7zibzw-516QGy-8p2xQo-aX8UbT-pXipf6-pXgX3a-e9TjuA-8N54Ew-qeHwbp-7vuFro-5XgRER-7oaGgP-dmaBNP-emnzto-emgM5F-emgNwT-sbY9i4-7RdSFV-dwfXqN-qeE93E-qCLMA-Gp7i3m-51CYwr-51H3vd-51CRcD-51H3aL-51Hf5j-51H3ky-51CXng-Km6i5-51Hbcs-5eSAVK-mDMqLB-HjCp8a-51CYmD-Gp7fTw-HjCpmr">Shannon</a> via flickr, cc license</h5> <p>先不論Pokémon GO到底會不會成功將這一熱潮延續下去，但要說它標誌著擴增實境遊戲發展的一個重要里程碑，應該不會算太過分。因此，面對這一現象，我們有必要進一步思考它的意義，與可能帶來的影響。</p> <p>先說結論：作為擴增實境遊戲，Pokémon GO的流行開啟了虛擬與真實的第二次大戰。</p> <h2>虛擬與真實的一次大戰</h2> <p>這樣說也許有點誇張，但打從資訊與數位科技發明以來，虛擬與真實之間衝突的問題就不曾消失過。</p> <p>1995年，美國學者Mark Slouka就曾以《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012708533?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="War of the Worlds: Cyberspace and the High-Tech Assault on Reality">War of the Worlds: Cyberspace and the High-Tech Assault on Reality</a>》一書（請注意書名），探討「虛擬入侵」的問題。知名資訊與網路研究者Howard Rheingold也分別在1991年、1993年探討了「虛擬實在」與「虛擬社群」的問題。當然，也絕非巧合的，凸顯「虛擬實在」的經典電影《駭客任務》系列也始於1999年。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AB8wQEQDUgI/V58K7Xa9xHI/AAAAAAAC8uQ/8r7ZgcATdhkhEXzCuHRgshDrcAs_IWcxwCKgB/s600/1420700543-213232700_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>經典電影《駭客任務》</h5> <p>為了方便起見，我們將1990年代末期發生的這些討論、爭議稱為虛擬與真實的第一次大戰。而其內容主要聚焦於一個核心問題：「虛擬」到底會不會隨著資訊與數位科技的發展逐漸取代、甚至取消真實。</p> <p>在這裡，所謂「虛擬」與「真實」的區分，並不是指真、假的區分。對於熱衷於線上遊戲的玩家來說，他在遊戲中體驗到的各種情緒、感受都再真實不過。甚至，對某些青少年來說，現實生活反而可能充滿了一堆虛假的關係、情感。</p> <p>虛擬，在此指的是非物質的、且是由電腦編碼構成的事物，以及由此而生成的各種關係、活動。相對來說，在「一次大戰」中，人們憂慮的則是以物理實體為基礎的一切事物、關係被取代、消滅的威脅。</p> <p>最典型的討論就是關於青少年身分認同的問題。在當時，因為網路空間帶來的強大吸引力，使「大人們」開始憂慮自己的小孩會不會因過於沉迷網路世界，而分不清楚虛擬與真實生活，進而逃避現實人生。</p> <p>從結果來說，所謂一次大戰中，虛擬並沒有真的取消真實，但它確實在很大程度上改變了人類生活。我們也許可以這樣想像：虛擬與真實的一次大戰最終造就了「兩個空間」並存的世界，一個是虛擬空間，一個則是物理空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PLmymKY9mjo/V58LqUxkiwI/AAAAAAAC8uk/41q7JNnEnNQFV1iI10EavP5Ds_MV7owpgCKgB/s600/28124946261_5f74faf4b4_o.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/tofu_mugwump/28124946261/in/photolist-Kd2Abj-JqBnjC-Kdwrok-K8LfgJ-KhMmZv-JjK9ts-JjoK7Y-KcKKqh-JPHaFy-KfEBtr-KfEyB4-JNmwjL-JhNXEY-JhNW9S-JNj6Y5-JhvFbQ-K2BnaN-K71Ey9-JHRNpU-K5e7bE-JbMFkb-JbQYYF-JYYdnH-Ja7gwT-JVspGW-JVzehn-JSPTdx-JSPK4X-J3YaBD-JywWU1-J2iZgm-J28Wrc-J28Thg-JLgHVq-JT1x6Y-JRiGEz-JNZTCL-JY9TGV-JNyrkA-JNyr9o-J2keB2-J2iYGq-JUHNkw-JuWrMj-HZnUac-HZnTTk-JMNSNM-HY42No-HY42mm-JtdVLL">Topher McCulloch</a> via flickr, cc license</h5> <p>我們其實習慣這種世界很久了。從ATM提款、上網買衣服、寄送電子郵件、從維基百科找資料、打線上遊戲。虛擬空間很自然地成為與日常物理空間平行的另一部分。</p> <p>然而，隨著行動裝置（手機、平板、導航）的出現，有一些細微的改變發生了。這個改變是我們了解Pokémon GO何以開啟虛擬與真實二次大戰的重要基礎。</p> <h2>行動裝置改變了「界線」</h2> <p>從科技特性的角度來看，行動（上網）裝置帶來最重要的改變是：人們如今可以隨時隨地進入虛擬空間之中。</p> <p>傳播學者Paul Levinson將進入虛擬空間（網路）的人們，稱為「脫殼之人」。這說明了行動裝置出現以前，電腦與網際網路的科技特性：我們必須固定、拋棄身體，才能進入虛擬空間。換言之，我們必須坐在電腦前，全神貫注地投入螢幕之中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D-2olvsUIYg/V58MHijfWMI/AAAAAAAC8vU/t-sUQD1E0c0YB1DYVIi8xuL4Ue3n_aNcACKgB/s600/PLCape.jpg" alt="Paul Levinson" title="圖說明" /></p> <h5>傳播學者Paul Levinson。照片來自：<a href="http://paullevinson.info/">Paul Levinson</a></h5> <p>行動裝置解放了這種必須固定的身體。社會學家Bauman說，如今「保持聯繫」已經不需要以身處插座附近為代價。在公車上、街道旁、公園裡、天橋上，我們隨時都能夠在虛擬與物理空間來去自如。</p> <p>因為行動裝置把網路變成隨身攜帶的過程太自然了，自然到我們沒有察覺到多少改變。但實際上虛擬與物理空間的二分慢慢地在消融、慢慢地混雜在一起。</p> <p>一個重要的轉變是：我們開始透過「虛擬」重新定義與認識物理真實。如果你是重度Google Map的依賴者，大概很常會有這樣的經驗：尋著地圖的路徑，你知道某家店應該就在下個轉角。你沒有來過這裡，卻有著一種熟悉的自信。因為，Google Map上虛擬的地方知識，已與你對物理環境的認識交織在一起。</p> <h2>二次元反攻三次元？</h2> <p>這種虛擬與物理真實的交織，甚至虛擬重新界定物理真實的轉變，正是Pokémon GO開啟虛擬與真實二次大戰的核心。Pokémon GO（其實應該還有Ingress）的流行，再一次引發了物理真實的危機。</p> <p>在擴增實境遊戲出現前，多數時候，行動裝置導致的虛擬與物質真實的混雜維持著相對平衡的狀態。例如，我們會用Google Map找路，但通常也會憑著對於物理環境實際的認識來修正虛擬的資訊。</p> <p>然而，有時候確實又可以看到人們完全忽略物理真實的案例。最典型的就是那些執著地相信著導航軟體的駕駛人。在他們眼中，實際道路上的指標、巷道都失去了意義，唯一「真實」的是導航螢幕的資訊。</p> <p>Pokémon GO這類擴增實境遊戲的流行，某種意義上來說「惡化」了這一情況。因為，在遊戲中，手機畫面上的神奇寶貝還真的就是唯一「真實」的東西。</p> <p>如果我尋著Google Map要找一家老店，卻只發現破舊的招牌，又或者，如果導航系統要我左轉，卻發現左邊只有一條水溝。這些情境中，我們其實不斷來回於虛擬與真實空間中，確認自身的行動是否合宜。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dtWTHTeics8/V58M6RQpY8I/AAAAAAAC8vs/1jYOTN9xkjQrwgx3VfNAT4km3HGwrRwPgCKgB/s600/28063044940_9aca054414_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/dcmot/28063044940/in/photolist-JKQryq-K4Qaha-K4QaeV-K2BmTW-JeirE3-KaKeLZ-K1zZrW-K7JSz9-JJ7VeA-K9UdAR-JWKEo9-Kidkdv-Jtq2Ev-JrAHXg-Kd2Abj-JqBnjC-Kdwrok-K8LfgJ-KhMmZv-JjK9ts-JjoK7Y-KcKKqh-JPHaFy-KfEBtr-KfEyB4-JNmwjL-JhNXEY-JhNW9S-JNj6Y5-JhvFbQ-K2BnaN-K71Ey9-JHRNpU-K5e7bE-JbMFkb-JbQYYF-JYYdnH-Ja7gwT-JVspGW-JVzehn-JSPTdx-JSPK4X-J3YaBD-JywWU1-J2iZgm-J28Wrc-J28Thg-JLgHVq-JT1x6Y-JRiGEz">brar_j</a> via flickr, cc license</h5> <p>但是對於Pokémon GO玩家來說，手機畫面上的神奇寶貝是唯一真實的，甚至可以說，這個虛擬的物件生產了「真實」。不會有人因為在眼前的草地上看不見皮卡丘，就傻傻掉頭走掉。</p> <p>這種擴增實境遊戲帶來的虛擬真實效應，在短短的一個月內已導致多起事故。美國有玩家為了捕捉神奇寶貝，不慎掉下懸崖；日本上線短短三天也已發生36起交通事故。更不要說許多地方因為成了「道館」，而對當地帶來許多麻煩（例如，<a href="http://www.thenewslens.com/article/45371">日本廣島的原爆紀念館</a>）。</p> <h2>公共空間的命運？</h2> <p>擴增實境遊戲讓人們不再「宅」在家裡，而是走上街頭玩遊戲。就這點來說，它其實促進了物理真實空間的活化。所以當我說Pokémon GO再次引發物理真實空間的危機，大概會引發一些反彈。畢竟，據說這個遊戲竟然還<a href="http://news.mingpao.com/pns/dailynews/web_tc/article/20160731/s00002/1469901034320">讓「隱居」4年的青年走出了家門</a>。</p> <p>但是讓人們走出戶外、活化了城市空間，這是不是就意味著物理真實環境維持了既有的意義與重要性？這一點就仍有待商榷。</p> <p>一方面，如同我剛剛說的，對於玩家而言，其實「真實」仍存在於手機螢幕上。或者，說得複雜一點，玩家捕捉神奇寶貝時，眼裡的真實早已不是單純的「物理真實」。因此走出戶外的玩家，有多大程度真的留心、關注於其周遭的物理環境與空間，恐怕很難說。</p> <p>另一方面，我也對某些人認為，Pokémon GO可以同時<a href="http://hk.thenewslens.com/article/45122?fb_ref=Default">擴增「公共空間使用」</a>持保留態度。過去研究行動電話的學者，就已經批判地指出行動裝置導致的是公共空間的「私有化」。也就是，隨著人們不斷地在公共空間中接手機、聽音樂、打手遊、追劇，公共空間就好像被「圈地」一樣，割裂為一小塊一小塊私人領地。要說Pokémon GO帶人們走出戶外玩遊戲，就能復甦公共空間，那恐怕太過樂觀。</p> <p>Pokémon GO的科技特性是，讓人們能在城市物理空間中玩擴增實境遊戲。但真要讓其能夠促成公共空間的復甦、活化，則需要更多社會與文化力量的介入。</p> <p>例如，過去我曾參與國內一個Ingress的研究計畫。利用這個類似的擴增實境遊戲，該計畫便策劃了一個「<a href="https://www.facebook.com/events/872572276145981/">奪回開放空間</a>」的遊戲任務，讓玩家投入遊戲時，也認識到關於豪宅「開放空間」的議題。</p> <p>此外，前幾天，香港開放Pokémon GO後，也有網友發起了「<a href="https://goo.gl/FZw2nW">旺角抓精靈</a>」的活動。其意圖也正是利用這個遊戲的特性，展現一種政治行動的力量。</p> <p>換言之，對我來說，沒有這些有著社會、政治意識力量的挪用，Pokémon GO就算讓再多人上街頭玩遊戲，那都不足以稱為活化、復甦公共空間。充其量，就只是如同週年慶般的另一種消費人潮。</p>

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Levitating CUP 無重力杯 「漂浮」威士忌品嘗新體驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yKyT9q4dMxs/V54kTZ8oIMI/AAAAAAAC8nw/3HYVm511qdowjPQV_RtKf0-TRIf55E4lQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>你沒看錯，這杯威士忌真的漂浮在餐桌上，底下沒有任何支撐。當你輕輕碰觸它，它還會些微搖晃，但不會傾倒，就像無重力狀態地「飄」在空中。這不是魔術，而是創新團隊最新開發的 Levitating CUP 無重力杯，今年七月剛剛登上 Kickstarter 募資，吸引不少目光。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-inGX8C6Gza0/V54kTcuxWPI/AAAAAAAC8nw/En7YDwci-LkubsaFpPqsX4uPPQu2rfftQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A6.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sxkYDYqI3a4/V54kTS0JOGI/AAAAAAAC8nw/gnRvhll9wy47RCaohE78gKQvVCPdDyjdACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></p> <p>不管是雞尾酒、啤酒，或是咖啡，只要倒在杯子裡面，都能呈現漂浮效果，噱頭十足。如果你是餐廳老闆，或請客的主人，這款杯子可以讓你的客人，玩得非常開心。</p> <p>神奇的地方就在杯子底部，藏有金屬，與下面這個黑色底座，運用量子懸浮的原理（ Quantum Locking ），讓杯子呈現懸浮卻穩定。你甚至可以推倒杯子看看，杯子會在歪斜一定角度後回正。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-COeuu4L5e-o/V54kTX69WuI/AAAAAAAC8nw/87eKJmyPQfwlhhYnIwutmyEyTweRaYJdgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DwMt6B3D2Y/V54kTbUen1I/AAAAAAAC8n8/gN7ff5u3XxkD_gQdLO1oId2iyfne9cn3QCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A5.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></p> <p>除了各式酒類都能盛裝之外， Levitatin CUP 推出不同種類杯子，適合不同酒類，或盛裝甜點。也有杯子蛋糕、壽司的專屬圓盤，讓食物也能變得好玩。針對精品鐘錶業者，利用同樣原理開發出來的「漂浮小枕」，可讓你放置名錶、珠寶或其他特殊用途。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bKFpUB4619c/V54kTQQAsYI/AAAAAAAC8nw/rXexKeupnZkJdxXbiYZOXEkViPXBnqUVQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KEGwdoZiaqU/V54kTXSE71I/AAAAAAAC8nw/uMotqqYaw8MF2TiCmVRmxY8vLE-wxnS-ACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></p> <p>如果試著把底座安放在桌子之下，在把杯子放在桌上，你就會看到杯子漂浮在桌上，是不是很特別呢！底座分成兩種，分別有線底座，需要插電，以及無線底座，內附鋰電池，保證8小時內有電。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.kickstarter.com/projects/2037861313/levitatingcup-lift-your-spirits/widget/video.html" frameborder="0" scrolling="no"> </iframe> <p>品酒在政商名流間，早已成為一種禮儀和文化，但近年來一直沒有創新品嘗威士忌的方式。這個有趣的產品，雖然沒辦法幫你醒酒，但絕對話題十足。離他們在 Kickstarter 的募資計畫，還有10幾天，一起去支持他們吧！</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i-9__ungNrw/V54kTWuZ87I/AAAAAAAC8nw/7iMQEqNHhL4DHKcVCDOvHvahhHPJe5r4gCKgB/s600/2016-8-1+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258210%25E5%2588%258646%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YzIGJQrHlGA/V54kTbbsf9I/AAAAAAAC8nw/Ry894tID2gkVeLxFyT3q6GTXsvlEpOBUwCKgB/s600/2016-8-1+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258210%25E5%2588%258659%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LY3x97GCuFo/V54kTYMk19I/AAAAAAAC8nw/Z95osGSbPUwjToJgYLfs4l5nst814YEswCKgB/s600/2016-8-1+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258211%25E5%2588%258625%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BtVZ4kFV1wU/V54kTbYfAcI/AAAAAAAC8nw/AGWxEUZppVMZRpVkNoQpetPJrXqfU4pygCKgB/s600/2016-8-1+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258211%25E5%2588%258633%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i-voWVui1Bk/V54kTcjRjcI/AAAAAAAC8nw/P-STGrT8VPcF5Dn1SDs8Axf3xZ3Z0vtZgCKgB/s600/2016-8-1+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258209%25E5%2588%258649%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5exBxEnEEEE/V54kTUXlzRI/AAAAAAAC8nw/AQig1iJBfkIfPFGFv_7bW_SvdMJ28-ucQCKgB/s600/2016-8-1+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258210%25E5%2588%258632%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " title="圖片來源：數位時代翻攝自 Levitating CUP @ Kickstarter " /></span></p>

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程式的未來，跨世代的探索

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iAeV0BZyLdM/V5s91EmxNKI/AAAAAAAC8IM/khSRUPJyw_Iz2ZNC0IGHzaTwxdSuyPHoQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>舊時代儼然過去，迎向未來之際卻又充滿太多變數與未知，什麼樣的人才培育方式才能符合未來的產業社會發展？《數位時代》特別邀請獨立教育工作者唐光華、唐宗浩父子與策展人戴志洋進行一場跨世代、跨領域的對談。</p> </blockquote> <h5>戴＝戴志洋、華＝唐光華、浩＝唐宗浩</h5> <p><strong>華</strong>：我從事教改大概20幾年。從九零年代到現在，有兩波很重要的教改。第一波以另類教育為主，也就是體制外的理念學校，像森林小學、種籽小學、華德福、蒙特梭利。我在過程中發現，光靠另類教育還不夠，還要支持在家自學。最近十年，我投注比較多時間跟精力在自學。因為我發現，同一套教育理論和哲學，不能套在不同的孩子身上。不管是體制內的教育課程概念，或是體制外做實驗，身為家長或老師，我越來越覺得需要謙虛。</p> <p>倒過來看，這也跟現在的資訊時代有關係。如果是工業時代或農業時代，老師和父母不必這樣想，只要把經驗和知識複製到下一代就有效了。但現在不是這麼一回事。所以父母和老師就得保持開放，要知道自己的不足。同樣的，就孩子來講，做為一個學習者，也要跟上一代不一樣。可能華人社會覺得學習是在學校裡，離開學校就沒有對知識的饑渴了。但面對數位時代，這樣的觀念都得改變。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S5mGDc6rK7Q/V5seAhRntcI/AAAAAAAC8Ag/zugIqlkkpU0qQhDo7KFTW9VOdHDoXNOOACKgB/s600/%25E5%2594%2590%25E5%2585%2589%25E8%258F%25AF_20160720_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>唐光華：「業界對台灣的教育也有責任。不能只想撿現成，要父母、政府出錢培養人才，本身也要多關心。」</h5> <p><br></p> <p><strong>戴</strong>：有些長輩甚至認為，所謂資訊科技大概都是在玩線上遊戲或聊天。但或許從孩子的角度來講，其帶來的價值並非全然如此，有些影響也不是立竿見影。</p> <p><strong>華</strong>：這也涉及到非常重要的觀念。十二年國教課綱要把程式列為課程。對下一代來講，他們可以認識到資訊的價值。而對上一代來講，也是一次機會，讓他們知道電腦裡是怎麼回事，比方說背後的邏輯是什麼、要解決什麼問題。它可能是一個「點火」的科目，可以改變教育行政人員、老師和家長對待電腦和資訊的觀念。這是一個很好的開始。</p> <p><strong>戴</strong>：但是一般家長可能被這個體制框在舊世界裡，怎麼去打破他們心中的不安全感、踏出第一步？</p> <p><strong>浩</strong>：我正好試著在教學現場帶過程式設計，也跟家長溝通過。雖然只有幾個學期，但是在這個經驗裡，我覺得很有趣的是，家長對於「接觸程式」，究竟是陌生還是熟悉，跟他們的時代、年紀、工作都有關係。有些人可能工作上有碰過，可是他覺得出社會之後再學就好。或是說，如果要學程式，到底要學些什麼東西？</p> <p>我認為，如果要把程式設計放到中小學課程，必須減少紙筆考試，更多以專題實作、小組實作的作品取代期中考跟期末考。然後，做出來的作品可以用GitHub，每個人都有一個帳號。你在作品上的貢獻有多少，程式都自動幫你統計好了，老師要看小組分工的話也很容易。最後如果真的需要打成績的話，還可以用這個作品評量。但是重點不只是打成績，而是可以把作品分享給其他組別的同學或家長看。這樣一來，家長也可以了解自己的小孩這段時間到底在做什麼。</p> <h2>用程式翻轉台灣，產業人才如何培育？</h2> <p><strong>戴</strong>：我們當然希望能夠翻轉台灣，但不是短時間內可以做到的。如果更務實一點，回歸經濟因素，要如何快速產出足夠的人才讓企業使用？</p> <p><strong>浩</strong>：我想到一些可能性。我認為要把能力範圍擴大，不一定要會coding，而是知道怎麼「make」，知道怎麼做東西，不管是做建築、料理、雕刻等等。第二是你會透過網路，找資訊學習，像我大學是念應用數學，也不是資工系。</p> <p>如果知道怎麼把東西做出來，知道要先打草稿、分類相關的工具，再把東西做出來，也有能力上網蒐集資料、做實驗，這種「self-taught」，也就是自己教自己的能力已經具備大半了。從企業的角度來說，只要有這樣的人進去，訓練的時間就可以縮短。如果你只是要寫HTML或CSS，其實一兩個月就可以上手了吧。總之，如果有自學能力，基本上不會做不到。企業徵才的時候，如果這個工作需要會CSS和HTML，你不會的話，至少在一個月之內把自己教會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2nJKgdD617w/V5seAv9IZHI/AAAAAAAC8Ag/9eL76QELoNI_pgUnxZbQkxp8GXmTmav6wCKgB/s600/%25E5%2594%2590%25E5%25AE%2597%25E6%25B5%25A9_20160720_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>唐宗浩：「我們要把能力範圍擴大，你不一定要會coding，而是知道怎麼『make」』。」</h5> <p><strong>華</strong>：業界本身對台灣的教育也有責任。業界投注在支持教育的比例太少了，跟西方國家例如德國差太遠了。我覺得業界不能撿現成的，只想要父母出學費、政府用納稅人的錢來培養。不能用這種概念，業界本身也要多支持跟關心。</p> <p>另外，台灣在考慮程式設計課程時，有一些經濟、產業上的考慮。我覺得除了這個之外，還有更重要的，包括文化、哲學、政治。我期待台灣有更強的理想主義。蔡總統的態度非常好，她要「解決問題」。解決問題是對的，但除此之外還要恢復信心，對民主政治、台灣未來的信心。台灣處在一個很悲觀的狀態，面對其他國家，有點氣餒的感覺。我們如果只看物質資源、經濟統計數字，當然會比較悲觀。但我們衡量一個國家的力量時，不能只看這些數字，還要看精神力量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ouz_b-Pi-wc/V5seAgn_YNI/AAAAAAAC8Ag/2WhMP6e8W5cKzezPdvbGkGt7uwvI_r6tQCKgB/s600/%25E6%2588%25B4%25E5%25BF%2597%25E6%25B4%258B_20160720_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>戴志洋：「YouTube是一個人做的，Google一開始是兩個人。軟體世界裡，人越少，決策越精準，執行力越強。」</h5> <p><br></p> <blockquote> <p><strong>戴志洋</strong>｜Ptt站長、創業家、駭客、系統設計師、搖滾歌手，耕耘網路資訊與行動商務領域20餘年。</p> <p><strong>唐光華</strong>｜樂觀書院主持人，曾任北市自主學習中學實驗班人文與社會科兼任老師。德國薩爾大學博士候選人。</p> <p><strong>唐宗浩</strong>｜獨立教育工作者、前端工程師。政大應用數學系畢，著有《跟孩子一起玩數學》。</p> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p> <blockquote> <p><br /> - <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40313">他們用程式寫未來</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40314">三張圖快速理解工程師的世界</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40315">程式衝撞未來，做沒人做但有趣的事：野生的程式學習者 TonyQ</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40316">「愛程式不猶豫，就會比別人強」駭客文化推手HITCON創辦人李倫銓</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40317">台灣資料科學年會推手陳昇瑋：資料科學家跨界玩，更性感</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40318">愛料理技術長李致緯：台灣不缺工程師，缺的是帶團隊的人</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40348">用程式解決生活中的小問題：15歲少年周秉宇</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40349">程式麻瓜一學就上手––你也該懂的20個關鍵字！</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

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程式麻瓜一學就上手––你也該懂的20個關鍵字！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3K3YWgkBATg/V5tAoMnPR7I/AAAAAAAC8JA/F8bGZJjBEKICKI_9CvtU5XD4LDpLRDK5wCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>看完前面的篇章，你可能會想：讀了那麼多有什麼用？我還是不會寫程式啊！我們想說的是，在這個時代裡，就算你不會寫程式、不是軟體工程師，工作上還是免不了要跟工程師溝通。為了讓彼此溝通更順暢，這些基礎知識，你一定要知道！</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XWK7CjwNCtU/V5s91LUP9pI/AAAAAAAC8IM/S6Q4FtdRhBM4o7uyqx-ySq_dXptbsuavQCKgB/s600/083.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>1. 演算法</h2> <p>解決問題明確且有限的步驟，好的演算法可以讓運算速度更快。</p> <h2>2. 資料結構</h2> <p>探討如何將資料更有組織地存放到電腦記憶體中，以提升程式執行效率的學問。</p> <h2>3. 程式語言</h2> <p>用來定義電腦程式的形式語言，透過程式語言，可以對電腦發出指令。到目前為止，程式語言已經超過上千種，例如PHP、JavaScript、C語言、C++、Python等。</p> <h2>4. 前端工程</h2> <p>大多處理資料或畫面的呈現。負責這項工作的人為前端工程師，多半需要懂HTML、CSS、Javascript。</p> <h2>5. 後端工程</h2> <p>抓取或處理資料給前端呈現，包括資料庫操作和存取等伺服器上的運算。負責這項工作的人是後端工程師，使用的語言包含PHP、Ruby、Python等。</p> <h2>6. debug</h2> <p>「bug」是軟體執行過程中，因為程式有錯導致不能正常運作、當機、資料遺失等狀況，而debug就是發現和減少程式錯誤的過程。</p> <h2>7. 軟體框架（software framework）</h2> <p>提供並實現最基礎的軟體架構和體系，開發者可依據特定框架，實現複雜的商業運用。常見框架包含PHP的codeigniter、Ruby的Rail等。</p> <h2>8. 物件導向程式設計</h2> <p>程式開發方法之一。強調每一個物件都可以被視為小型機器，提升了程式的靈活性。</p> <h2>9. 編譯器</h2> <p>將人以高階電腦語言如C、C++等寫出的原始碼程式，翻譯成電腦讀得懂、可以執行的低階機器語言程式。</p> <h2>10. 註解</h2> <p>在企業中，程式不會永遠一個人寫，適度、適時出現的註解，可以提高程式碼的可讀性，方便後來接手的人繼續作業。</p> <h2>11. 資料庫</h2> <p>儲存紀錄的地方，使用者可以針對檔案裡的資料執行不同操作，例如新增、擷取、更新、刪除等。</p> <h2>12. 敏捷式開發（Agile Development）</h2> <p>1990年代開始引起關注的新型軟體開發方式，強調以人為核心、循序漸進，可以應對快速變化需求。</p> <h2>13. 機器學習（Machine Learning）</h2> <p>運用統計學、機率論、逼近論等學科，設計出可讓電腦自動學習的方法。靠著從數據分析得出的規律，讓程式對未知數據做出預測。</p> <h2>14. 深度學習（Deep Learning）</h2> <p>機器學習中的一支，近年很受重視。今年3月，Google以深度學習開發的圍棋程式AlphaGo就在比賽中擊敗南韓棋王李世乭。</p> <h2>15. 資料加密</h2> <p>例如Netscape在1994年推出HTTPS支援（安全HTTP連線），透過可驗證信任關係的SSL憑證和端點到端點的加密來保障網站連線安全，避免帳號或密碼等資料外洩。</p> <h2>16. APT</h2> <p>進階持續性滲透攻擊（Advanced Persistent Threat），常見的網路攻擊型態。攻擊者通常是駭客集團，並經過長期且持續性的情報蒐集和監控。</p> <h2>17. 開放原始碼（open source）</h2> <p>指軟體散佈模式，包括自由再散布、必須允許程式以原始碼形式散布、必須允許他人修改原程式並允許散布修改後程式等。</p> <h2>18. Github</h2> <p>2008年上線，目前已經是全球最大的代碼存放網站和開源社群。利用Git進行版本控制、專門用來存放軟體代碼和內容。</p> <h2>19. Stack Overflow</h2> <p>2008年上線的程式設計領域問答網站，用戶可以在網站上提問、回答，累積到一定程度後，還可以針對問題或答案加分、扣分或修改。</p> <h2>20. 社群</h2> <p>軟體工程師互相交流、切磋技術的地方，有些社群是針對特定語言如JavaScript、Python、Ruby，也有些是針對資安、開源等領域。</p> <p>更多寫程式的免費資源在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40251" title="這裡">這裡</a></p> <p>資料來源／維基百科．OpenFoundry</p>

用Google的不如用自己的：傳Uber斥資5億美元打造全球地圖

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pTvdtksvQV8/VxQn9_CgKdI/AAAAAAACQ0U/GSQVCr7nPmkdCKJuaAfz24nkaTxE7wiIw/s1024/" /><br /></div><p>據路透社報導，內幕消息人士透露，叫車應用Uber已經決定投資5億美元打造全球地圖專案，以擺脫對Google地圖的依賴，同時為其無人駕駛汽車專案鋪平道路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pTvdtksvQV8/VxQn9_CgKdI/AAAAAAACQ0U/GSQVCr7nPmkdCKJuaAfz24nkaTxE7wiIw/s600/uber.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/senatormarkwarner/19588717540">Mark Warner</a> via flickr, cc license</p> <p>自從成立以來，Uber已經融資135億美元。這位內部消息人士沒有說明Uber將如何使用這些錢，但其研發成本顯然在增加。全球性地圖專案需要大批汽車遊走於街頭巷尾。與此同時，Uber與DigitalGlobe簽署協議以利用其高分辨率地圖可能將十分昂貴，因為它需要維持更新信息。</p> <p>但無論如何，研發開支將來都可能獲得更大回報。Uber從不吝於規劃未來，比如公佈無人駕駛汽車計劃，那要求非常精確的地圖，以便無人駕駛汽車能夠更安全、更好地行駛，可以精確定位你的位置。</p> <p>簡而言之，自製地圖將減少Uber對Google地圖的依賴，同時可提高用戶滿意度，因為他們已經厭倦了引導司機前往建築不同的入口。這家總部位於美國舊金山市的公司正加大開支，研發地圖、無人汽車等新興技術。 Uber發言人還未對此置評。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0801/06/BTC55H4400097U7R.html">網易科技</a></p>

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三張圖快速理解工程師的世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFoxQZ7x3E0/V5s91OqjexI/AAAAAAAC8IE/FheDV9KzQgkvVzJzS3E5Hw3SS9eqT7vYACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>為什麼想學程式？面對這個問題，每個人的答案一定都不一樣。你可能是為了想親手寫一款App、建一個網站，也可能正站在職涯的交叉路口，思考是否該學習程式、為自己加薪。以下三張圖，讓你快速比較程式語言的差異和各國軟體工程師的薪資。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFoxQZ7x3E0/V5s91OqjexI/AAAAAAAC8IE/FheDV9KzQgkvVzJzS3E5Hw3SS9eqT7vYACKgB/s600/073.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>程式語言比一比</h2> <p>程式語言這麼多，到底該從哪一個下手？事實上，任何選擇都沒有對與錯，端看你學習程式的目的是什麼。到底是想寫網站？做數據分析？想開發遊戲，還是App？無論如何，程式的世界裡永遠無法一招走天下，保持學習之心，才能維持競爭力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jqqmg5Tpim8/V5sblnBYcNI/AAAAAAAC79w/pLcKfwZwLEkIQI7YKmDyWLctYP6m6BmGgCKgB/s800/049-1-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>資料來源：codementor・維基百科・Udacity</h5> <p><br></p> <h2>各國工程師薪資評比</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RiUX16sj2Hs/V5sdEd_x_aI/AAAAAAAC7-s/pAmu9QgE_r0YRDX3ehPEEIUvezBlR8mMQCKgB/s600/049-1-02+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>台灣軟體工程師平均薪資</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XLv4dSlFu9w/V5sct_elDLI/AAAAAAAC7-c/y1wFa9EMUuYNzh0ftzxaUTWVLoeoS3mtACKgB/s600/049-1-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

• #工程師
• #程式設計

狠砍半價！Amazon 推 Echo Dot 四個月賣光！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b7ZFodYT8c4/V54DKXO6H8I/AAAAAAAC8kU/s0llf89yJ0YcOnih6N8QOOCs63ROcboXwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>一個超萬能聲控喇叭 Amazon Echo ，推出一年多以來，銷售超過300萬台，讓 Amazon 今年再推「可攜」式系列商品，讓產品線更完整， 「Echo Dot」 和原版 Echo 功能幾乎一模一樣，能對內建 Alexa 下達各種指令。但更輕巧且只要「半價」！ Echo Dot 直徑只有8.4公分，高不到四公分，高度少了一大半，重量也少四分之一，就像一個小糖果盒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cdjPivyWP14/V54DKXuPmUI/AAAAAAAC8kI/tXxeRPZMWHQzI6eTLM2dUU3Jqjt9DdWzACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.01_1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /></p> <p>兩者最大差異就在體型，小巧的 Echo Dot ，不只能放在客廳，可能走進你的每個房間！原先 Echo 的揚聲器等智慧裝置，砍了一大半，讓價格更加親民，只要89.99美元，折合台幣約2900元，硬生生砍了三千元，成為消費者便宜的另一選擇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wUeUvSQJ28I/V54DKVApsMI/AAAAAAAC8kI/K42KPslQkGwhJ1y5AoSRavZuUA97-YrygCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.03.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /></p> <p>雖然部分網友反應， Echo Dot 的聲音辨識度較差，但以 C/P 值來看，卻相對划算。為什麼？因為兩者功能幾乎一模一樣！簡潔的外表，同樣保留 Echo 兩個控制按鈕：音源和總開關; 旋轉邊緣就能變換音量，且顯示 Alexa 啟動的光環也同時保留。</p> <p>想外接自己的喇叭？或連上藍牙喇叭？ Echo Dot 絕對可以讓你享受自己的家庭劇院，如果沒有，那麼內建的喇叭也夠你享受，馬上連接Spotify 、 Pandora 、 TuneIn 。同樣也可以拿基本數學問題和維基百科問 Echo Dot ，而它也是你的廚房助手，控制所有 WeMo 、 Smart Things 、 Nest 等智慧裝置，不同裝置的串連讓消費者購買上省下不少麻煩。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kYtSVK_AsvM/V54DKaafmrI/AAAAAAAC8kI/1CMQSya5aSAyX7zXZihA46sweG0XNvpowCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.02_2.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /></p> <p>今年三月 Amazon 除了另推 Echo Dot 之外，還開賣 Echo Tap，另一版同樣支援 Alexa 聲控系統的藍芽喇叭，內建杜比音效，而且免插電，續航力高達9小時。</p> <p>仔細看看 Echo Dot 和 Echo Tap 的價錢，跟 Echo 本人差了50到100美元，最高差到三千塊台幣，真的不一定要買本尊，只要適合你的需求就好。但要怎麼選擇？依照你需要 Echo 的情況而定。想在不同房間安置 Echo 或帶他出差的朋友，可以考慮 Echo Dot ，喜愛戶外活動的朋友，就買不插電的 Echo Tap 吧。</p> <table><tr><td> &nbsp; </td> <td> Echo </td> <td> Echo Dot </td> <td> Echo Tap </td></tr> <tr><td> 尺寸 </td> <td> 235 mm x 83.5 mm x 83.5 mm </td> <td> 38 mm x 84 mm x 84 mm </td> <td> 159 mm x 66 mm x 66 mm </td></tr> <tr><td> 重量 </td> <td> 1064 g </td> <td> 250 g </td> <td> 470 g </td></tr> <tr><td> Wi-Fi </td> <td> 802.11a/b/g/n Dual-band (2.4 GHz and 5 GHz) </td> <td> 802.11a/b/g/n Dual-band (2.4 GHz and 5 GHz) </td> <td> 802.11b/g/n Single-band (2.4 GHz) </td></tr> <tr><td> 藍芽 </td> <td> 有，音源輸入 </td> <td> 有，音源輸入、輸出 </td> <td> 有，音源輸入 </td></tr> <tr><td> 喇叭 </td> <td> 單聲道 </td> <td> 立體聲 </td> <td> 立體聲 </td></tr> <tr><td> 杜比音效 </td> <td> 無 </td> <td> 無 </td> <td> 有 </td></tr> <tr><td> 價格 </td> <td> 179.99 USD </td> <td> 89.99 USD </td> <td> 129.99 USD </td></tr> <tr><td> Alexa 聲控 </td> <td> 有，指令聲控 </td> <td> 有，指令聲控 </td> <td> 麥克風按鈕說話 </td></tr> <tr><td> 可攜帶 </td> <td> 不可，需插電 </td> <td> 不可，需插電 </td> <td> 續電9小時 </td></tr> <tr><td> Alexa App </td> <td> Fire OS, iOS, Android, desktop browsers </td> <td> Fire OS, iOS, Android, desktop browsers </td> <td> Fire OS, iOS, Android, desktop browsers </td></tr> </table> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/24Hz9qjTDfw?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如此划算的 Echo Dot，也難怪自三月推出後已全數賣完，Amazon 發言人也對外表示，銷售如此快速，他們非常驚訝。但至於什麼時候再度供貨，官方還沒有公佈時間，數位時代會隨時為各位掌握。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xRkCugM4X5A/V54DKf35RaI/AAAAAAAC8kI/pEauTy-vtvsopr82gS1yTrz56b74Y_CMACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.01_2.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qy8Bpkyu6FU/V54DKeKOrBI/AAAAAAAC8kU/KEto5Lt7XnkT0O1njU64VDSpA66IobNNACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.01.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TSYO-UGm6rA/V54DKRzbbRI/AAAAAAAC8kI/ybRcpPOHnhkgfcks516vs2u3aggiWF3aACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.04.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dy-JzmJyPa4/V54DKV39nfI/AAAAAAAC8kI/qhky_UlvqJwYYDVGQfu43nhbE1xy8EVLACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258220%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_2016.05.27.316.AMAZON.ECHO.DOT.02.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CRf7xoq-dtQ/V54E58i2wiI/AAAAAAAC8kg/04mqFIvr8uMItSZP0A7olhGbc7vMSkU6gCKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258201%25E5%2588%258600%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-07-31+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.00.55.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HRTtWJcwuQM/V54F-3UFUBI/AAAAAAAC8k4/sStWO_uJpZ4dXhGpWDslvBV89WlKp8ucACKgB/s600/2016-7-31+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258204%25E5%2588%258635%25E7%25A7%2592_12.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Amazon Echo 官網" /></span></p>

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他們用程式寫未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OCrOEGFnPOc/V5s91L0fLPI/AAAAAAAC8IE/DiTw--ITaJcJQDcNUTjnBMnvBv4FREsRgCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>架構師、開發者、程式設計師……也許還有碼農，或更多其他不同的稱呼，但都指向對未來世界影響深遠的領域與角色──程式設計與軟體工程師。近來，不論台灣或全球的科技發展都有了巨大轉變，軟體工程師瞬間從執行者變成了決策者，從成本單位變成了商業運轉核心。未來，企業能否創新，甚至只是要捍衛既有江山，都得要依靠他們。然而，大多數人對程式設計卻是陌生的。為了讓原本不熟識這個領域的麻瓜們，進一步領略箇中奧妙，《數位時代》偕同策展人戴志洋一起規劃這次的專題，我們嘗試透過深入淺出的方式，讓大家更加了解程式設計領域的重要發展。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0vHQhA_w9Vc/V5sRJjLG7nI/AAAAAAAC77w/OnFsVEOozU4TjXSWpecxmwYynZtVn_ccgCKgB/s300/046.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>策展人 戴志洋</h5> <h5>Ptt站長、創業家、駭客、系統設計師、搖滾歌手。耕耘網路資訊與行動商務領域20餘年，參與過KKBOX、Omusic、Richi、TechOrange 這些新創團隊的草創過程，也曾任職、貢獻於HP、中華電信、Yahoo等知名企業。創立原力資訊顧問（CTO.TW），要為台灣創造100個技術長，用網路與資訊科技來改變所有的產業。</h5> <blockquote> <p>軟體是台灣翻轉的機會，程式語言是未來世界的共通語言。</p> </blockquote> <p>如果有一件事會搞得天下大亂，但是又不得不做。那麼你的選擇是：做還是不做呢？最近在媒體上鬧得沸沸揚揚的十二年國教課綱──預計107年要把「程式設計」列為必修課程，這個訊息想必大家已經得知。一方面這個政策已經箭在弦上，另一方面在現實上也有不得不做的必要。</p> <p>就目前的情況來看，我們已經落後世界、落後中國了，因此，從現在開始怎麼急起直追，會是一個很大的問題。也是這一個專題製作的起點。</p> <p>然而，台灣的資訊科技，真的落後世界的腳步嗎？</p> <p>如果你認真思考一下，資訊科技在台灣發展了20、30年，從以前的PC產業，一直到現在的網路時代，台灣其實沒有落後世界，而是一直跟著最新的科技一起進展。但是，直到今日，資訊科技對於台灣產業造成的衝擊卻遠遠大於正面成果。放眼望去，「幾乎看不到傳統產業在這波科技浪潮中把事情做對。」而且在這個過程中，很多公司都不斷地嘗試，但卻越試越糟糕。究竟是哪一個環節出了問題？我們又可以從哪裡找到機會？或許我們可以先從近年發生的一些現象來找答案。</p> <h2>現象一：傳統工作模式改變，現在需要的是設計者</h2> <p>傳統階層式的組織架構是因應勞力密集的工作而誕生。這樣的組織架構，目的是為了建構出一套有效的工作模式再加以複製，以此創造更大的產能。但是當我們有了電腦，人就不再需要做機器做的事了，人的工作變成替機器設計動線和工作流程。如果以傳統工作模式類比，在一間1萬人的公司裡，動腦的人可能只有100個，剩下的9,900個人是工作者，但是現在，這些工作者被機器取代了。在公司組織變小的情況之下，我們再也不需要這麼多執行者，只需要設計者。設計者的威力有多大？你可以試著想想YouTube或Google。YouTube是一個人做出來的，Google是兩個人做出來的，在軟體世界裡，人越少，執行力越強。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LEU8fG-KsJQ/V5syDyn3msI/AAAAAAAC8Fg/81uTWbmok08IePjM5RE4grdzrMwDLWdoACKgB/s600/Google%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA_page_brin_Google%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B_005.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Google創辦人佩吉（左）與布林（右）‧照片來源：Google提供</h5> <h2>現象二：工作者不一定要被綁在固定場所辦公</h2> <p>另外，我也觀察到一個真實發生的市場需求。兩年前開始，陸續有一些美國公司主動向我尋求台灣的技術開發人力。有些是想外包專案，也有些是想在台灣建立專屬技術團隊，而且工作和薪資條件甚至比一般台灣企業還好。從專業的角度來看，這件事非常合情合理。因為業主只需要把產品需求和執行方式溝通好，接下來大部分的時間，就可以讓技術團隊獨立作業。這件事情讓我思索：除了利於面對面溝通，還有什麼工作非得把所有人綁在同一個辦公室？至少在資訊科技領域，我認為沒有。當遠端工作不再是夢，甚至可能變成主流，除了對企業和工作者都有益處，對拉近城鄉差距也有幫助。</p> <h2>現象三：技術不再是問題，更多工具和模組可以協助你</h2> <p>科技發展至今，我們不需要什麼東西都靠自己發明。雲端解決了硬體和頻寬的供給問題，而開源則是軟體的解決方案，讓大家可以在前人的基礎上進一步運用。這些解決方案，可以讓所有的需求更容易實現。因此，是否擁有資訊科技的技術，在未來並非重點，如何運用才是真正的關鍵。</p> <p>如果能深刻理解資訊科技的本質，並且善用這些趨勢，台灣企業就有機會站上浪頭。但很可惜的是，由於大家對於資訊科技的認知太過表面，因此無法以資訊科技的力量為自己加分，而只是「受其害」。</p> <p>沒有體認到資訊科技的本質，會造成哪些不好的影響？最早，企業可能會開發一個內部財務系統，後來則是開發一個網站。有了社群媒體之後，就開始做網路行銷。有了行動裝置之後，就要做一個App。做了App要幹嘛？誰都不知道。像這樣單純從產品的功能面來思考，其實是相當偏頗且片面的。因此使得資訊科技的可能性和價值嚴重被低估，甚至是價錢也被低估了。而被低估的那一群技術團隊，他們可能也低估了自己的價值、錯估自己的角色。在這樣的情況之下，雙方的溝通就會落到一種不正確的模式裡。</p> <p>此外，當需求端和技術端使用的語言不同，也會造成很大的問題。技術人會說，我擁有哪些程式語言、技術平台和資料庫系統。而需求端可能知道自己要什麼，卻不知道怎麼用技術語言描繪。這個時候，雙方就會開始雞同鴨講，導致彼此預期的落差非常大，甚至到最後可能會無法互相信賴和尊重。不過我認為，這並非任何人的錯，單純只是因為雙方對事情的理解不一致而已。</p> <h2>世界的下一個共同語言：程式思維和對資訊科技的認知</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OCrOEGFnPOc/V5s91L0fLPI/AAAAAAAC8IE/DiTw--ITaJcJQDcNUTjnBMnvBv4FREsRgCKgB/s600/cover.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這些現象，促使我想做出一些行動。其中最重要的一點就是要拉近雙方的距離，讓雙方用相同的語言溝通。</p> <p>這裡說的「語言」，指的並不是程式語言，而是程式的邏輯和思維，以及對資訊科技和網路的基本認知。如果把時間拉回20年前，也許不是每個人都必須知道這些。但是時至今日，你永遠無法脫離它的存在，因為它已經鋪天蓋地影響到每一個人的生活，包括交通、飲食，更不要說產業了。此外，台灣的教育其實只差臨門一腳，我們教育出了各行各業優秀又可靠的人才，只要再加上資訊教育，就會有大量跨領域的人才，可以為全球企業服務。不過我特別想強調的是，理解資訊科技，並不代表每個人都必須會寫程式。「程式語言」（Programming Language）顧名思義就是一種語言，語言的目的是要讓人與人彼此溝通，而程式語言就是為了讓人和機器溝通。因此，就像是雖然每個人都必須識字，但並不表示人人都要成為作家一樣，程式語言其實只是一個具體化的工具。</p> <h2>改變，必須從企業主的思維開始</h2> <p>除了找到共同的語言，台灣企業又該如何突破現狀，運用資訊科技人才的力量創新？也許我們還可以借鏡國外的做法。事實上，國外很多網路公司和新創公司的老闆，自己本身也擁有資訊相關背景。因此，你可以這樣想像：這些企業並不是讓工程師發揮創意，而是一群本來就有創意、又有工程能力的跨領域人才在做一件有意思的事。以Google來說，很多專案的起頭者其實都是技術人，而且，他們思考的事情也不單單是技術本身，而是「如何改變人類的生活」。</p> <p>台灣企業如何才能和他們一樣？我認為，我們必須從改變企業主的思考模式著手。其實在很多企業家第二代中，改變已經發生了。這些人成長在網路世代，也懂得如何用實作證明自己。另外，在這次的專題中，我們也挑選了十位把資訊科技應用得純熟靈活的傑出人才，他們擁有旺盛求知慾、實踐能力強，而且很多都具備跨界能力。透過他們的故事，相信大家更能理解從現在起，應該具備什麼樣的思維，才能迎向更精彩的未來。</p> <p>攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

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曹家榮玩手機也有貧富之分？小心掉入兩個論述陷阱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wzZgzjn5McU/V50OkF0si6I/AAAAAAAC8Uc/cx1NAkUqRNMYrRtB8mMrav_5wA8WKwVCgCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-07-31%2Bat%2B4.28.32%2BAM.png" /><br /></div><h1>為什麼玩手機有貧富之分？</h1> <p>前陣子，科技新報編譯了一則新聞，原作者引用了美國知名學者普特南的新書《階級世代》，說明富小孩與窮小孩在網路使用行為上的差異，並據此指出：網路無助於改善窮小孩的階級弱勢。</p> <p>普特南的書主要並不是在探討網際網路的影響，因此原作者的引用其實有一點「失焦」。而科技新報的編譯又添加了一些比較接近大眾想像的說法，這更使得讀者容易誤會，留下下列印象：有一個專家學者研究發現，富小孩比較會「善用」手機。且他的研究也證實網際網路無助於改善階級弱勢。</p> <p>雖然普特南在《階級世代》中的某一小節，確實談到了網際網路的影響，但那僅僅是整本書的一小部分，而且還必須放在「社會網絡」作用的探討中來理解。因此，我覺得有必要為這則報導補上更多細節，讓讀者能夠更清楚理解科技使用與階級處境之間的關係。</p> <h2>陷阱一：玩手機的差異來自個人能力差異</h2> <p>我們必須先跳出第一個陷阱：總是從「個人」的角度來理解社會現象。當讀者看到科技新報編譯改過的標題：「研究：窮孩子盲目玩手機，富人孩子少娛樂」，很容易就會掉進這種個人式思考的陷阱中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bno7ReFU6pE/V50MJM9mM_I/AAAAAAAC8UA/adzPBz-_1-EqQHyCRLAy8R0YjNC4qgR5wCKgB/s600/Screen+Shot+2016-07-31+at+4.16.02+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來源：截自蘋果iPhone廣告影片</h5> <p>我們太習慣從個人的能力、選擇來想像一個人的處境。類似「提昇個人競爭力的七堂課」的廣告術語，就是在迎合個人式思考模式的胃口。因此關於玩手機也有貧富之分這個現象，很容易就被解讀為：富小孩更有能力善用手機，更有競爭力。</p> <p>然而普特南在書中要說的完全不是這個。他說的主要是：從社會網絡的角度來看，富裕的家庭經常比貧窮人家有「更好」的人際網絡，因此富裕家庭的小孩更可能透過網路的使用，連結人際網絡資源。</p> <p>也就是說，玩手機有貧富之分，這件看起來像是個人行為的現象，其實必須放在一個更高層次的現象中加以理解。我暫且將後者稱為「社會資本」的分配不平等。</p> <p>社會資本是一個比較學術的概念。簡單地理解的話，社會資本的多寡即意味著能夠透過社會連結、人際網絡獲得資源的多寡。所以富裕家庭的小孩不只有大量的經濟資本，也因為其通常有更好的社會網絡連結，社會資本也較充足。</p> <p>普特南指出，相較於下層階級、教育程度較低的家庭往往社交圈比較小，富裕的家庭通常有更廣闊、多元的人際網絡。這使得他們在需要的時候能夠透過網絡取得豐富的資源（例如在小孩升學面試時，先去請教大學教授朋友）。</p> <p>因此，富裕家庭的小孩在手機使用或者網路行為上比較「有用」，不是因為他本身更有能力或競爭力，而是因為網際網路又可以讓人際網絡連結更加擴展。在本來就有更豐富社會資本的前提下，富小孩的網路使用行為當然可能為其帶來更多資源。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aZ13_bj6TEg/V50L4xkcV_I/AAAAAAAC8Tw/OMYCm3eKf74Dm0jhwyQ9l-VDTkJRXg3pwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-07-31%2Bat%2B4.16.15%2BAM.png" alt="" /></p> <h5>圖片來源：截自蘋果iPhone廣告影片</h5> <p>另一種解釋富小孩與窮小孩使用手機、網路方式不同的觀點，普特南也沒有深入討論的是，所謂「文化資本」的結構性差異。同樣簡單地說，文化資本相當於知識能力或資格的總和。一個人的教育程度、家庭教養、藝術涵養等等都是其文化資本的展現。</p> <p>沒錯，階級之間的鴻溝絕不只是單純經濟資源不平等的問題，富裕家庭的小孩還在人際網絡連結資源（社會資本），以及教育與文化涵養（文化資本）上佔盡優勢。而貧窮小孩的階級困境就在這重重又疊疊的弱勢之中。</p> <p>我們表面上觀察到的，富人子弟看似精通各種資訊與網路技能，而窮小孩整天只會上網閒晃，其實正是文化資本差異所顯現出來的結果。這一差異並不是個人努力與否那麼單純的問題，而是窮小孩在家庭教養與學校教育長期面臨稀缺資源困境，逐漸長成的行為樣貌。</p> <h2>陷阱二：網路無助於改變現況，所以它沒用</h2> <p>認清第一個陷阱，讓我們能真正了解為什麼玩手機有貧富之分，而不是又再從個人式的觀點看待階級現象。除了可以當廣告術語讓人買單外，個人式的觀點對於改善社會問題往往沒什麼幫助。</p> <p>第二個陷阱的討論，則是要釐清關於科技如何作用的想像。我們經常會從一種去脈絡的角度判斷一個科技物的效用，這意思是：我們往往忽略了科技與既存社會文化的交互作用。</p> <p>可以這樣想像：首先，每一種科技物都讓人們形成某些「行為」。例如，汽車讓人們以不同於馬車的方式「行走」；打字機也改變了寫作的方式。接著，在科技物發明前的日常生活一定已經有一套和諧的行為模式。因此，科技物發明與引進日常生活的過程，其實就是科技物「預設」的行為如何改變既有行為模式、或被其改變的過程。</p> <p>網際網路也有其預設的行為，在我們目前討論的議題上，可以說網路預設了資訊的傳播與人際的連結。因此，期待網路作為一種新科技可以促進資訊流通、人際連結以改善貧窮處境，這是可以理解的。而當普特南觀察到，網際網路並沒有達到其「效果」，自然就很合理地可以認為網路無助於改變現狀。</p> <p>然而，我們必須區分清楚：「網路在現今的社會文化脈絡中無助於改變階級處境」，與「網路無助於改變階級處境」，這是兩件事情。這正是我要強調的，我們必須將科技與社會文化脈絡放在一起看。</p> <p>當普特南指出：網路無助於改善窮小孩的弱勢困境，是由於他們缺乏富人子弟所有的那種「數位識讀技巧」，這其實點出了問題不在網際網路這個科技物上，而在於既存社會文化脈絡有了問題。</p> <p>如同微軟首席研究員danah boyd指出的，今天大多數的正規教育其實並不重視數位能力，因為「大人們」往往認為青少年先天都很瞭解科技。這造成的問題是，對於窮人家的孩子來說，他們其實不若富人子弟有其他學習的資源與管道，因此當正規教育文化並不認為數位識讀是需要「教」的時候，他們根本沒有機會學。</p> <p>這其實也是晚近幾年來在討論「數位落差」問題時，已經注意到的現象。過去我們僅認為，資訊科技、網路裝置的使用可能性是造成數位落差的主因。但隨著這些硬體裝置越來越普及，數位識讀能力反而更成為「落差」的核心。</p> <p>因此，認清第二個陷阱，進而注意到科技物始終與社會文化脈絡有交互作用，才不會太過輕率地判斷，網路無助於改善貧窮階級處境。</p> <p>雖然提升數位識讀能力，是不是真的就有助於翻轉窮小孩的困境，還是未知之數。但若不認識到「數位識讀」既不是每個青少年與生俱來的能力，也不是富人子弟的「才藝」；並將其視為這個數位時代重要的資源、資本，進而注意其分配不平等的問題，我們就永遠也不可能善用網路、資訊科技的力量，再為改善階級問題繼續努力。</p> <p>文章代表圖來源：截自蘋果iPhone廣告影片</p>

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人人都恨的電腦病毒，我竟玩了一下午

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zzzs69XdFkU/V5wA0-EvclI/AAAAAAAC8Nk/cywFdl-LcfYq-3DDkNOqmS_NS6qtrEMGQCKgB/s1280/titu.gif" /><br /></div><p>根本停不下來。</p> <p>電腦病毒竟然和小遊戲一樣好玩！</p> <p>在一個叫 The Malware Museum 的線上博物館裡，我發現了一批帶有「復古」氣息的電腦病毒。</p> <p>它們的年紀，可能比你都要大。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/Q-Walker.com_.gif" alt="Q Walker.com" /></p> <h5>WALKER 病毒：大王叫我來尋你的電腦</h5> <p>在體驗中的某一刻，甚至覺得它們的「萌」，超越了歷史，不小心就擊中了喜愛二次元的我。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/China.gif" alt="China" /></p> <h5>ZHU 病毒：中國製造，這個配色很有特色</h5> <p>怎麼才「玩」這些酷炫電腦病毒，博物館專門將所有的病毒「搬上」了網頁版的 JavaScript 模擬器。不同電腦、不同操作系統的人都可以體驗到感染 DOS 時期病毒的場景。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/DOS.jpg" alt="DOS" /></p> <p>有些病毒更像是一種普普風格的數位藝術，讓人眼花繚亂卻又不失美感。很好奇當年的工程師哥哥們是怎麼做出這麼有趣的病毒的。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/malware_lsd.com_.gif" alt="malware_lsd.com" /></p> <h5>LSD病毒：好像在顯微鏡中觀察細胞</h5> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/CRASH.COM_.gif" alt="CRASH.COM" /></p> <p>Q CASINO 病毒強迫用戶在保存文檔時「賭」上一局，如果輸了，你的文檔也就沒了。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/Q-CASINO.COM_.gif" alt="Q CASINO.COM" /></p> <h5>Q CASINO 病毒：簡直就像玩老虎機</h5> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/HYMN.COM_.gif" alt="HYMN.COM" /></p> <h5>HYMN.COM ： 後來的 Windows 電腦當機也會這樣</h5> <p>這個網站上還設有《電腦病毒的歷史》講座，對「收藏」的病毒進行詳細的講解。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/123-1-1024x565.jpg" alt="123" /></p> <p>惡意軟體博物館是網路檔案館（Internet Archive） 中的一個專案。</p> <p>網路檔案館（Internet Archive）同樣是一個「神奇」的網站，作為一個非盈利的數位博物館，除了古老的電腦病毒，在這裡有數百萬可以免費下載的書籍、音樂、影片。</p> <p>但其中最有名的項目要屬網頁時光機（Wayback Machine）。從 1996 年開始，這個時光機就在給整個網路做備份，輸入網址後選擇日期，就能「穿越」回去，找回消失或被修改過的網頁。</p> <h2> 「玩」了這麼多病毒，不怕電腦癱瘓？</h2> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/MARKIZ.gif" alt="MARKIZ" /></p> <h5>MARKIZ 病毒：從沒見過你這麼嘚瑟的病毒</h5> <p>這個博物館的「館長」是網路安全專家米克·海波寧（Mikko Hypponen），想要成為優秀的網絡安全專家，不研究一下病毒怎麼行？海波寧已經研究了 20 多年的電腦病毒。 <strong>他修改了這些病毒的程序，剝離其中的「感染源」，只留下好玩好看的「展品」供展示。</strong></p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/elvira.gif" alt="elvira" /></p> <h5>ELVIRA.COM 病毒：這不就是星球大戰的滾動字幕嗎</h5> <p>早年的病毒只是出於黑客的興趣，大部分病毒並無太大殺傷力，甚至有些還賣萌說：</p> <blockquote> <p>「我其實是一個很溫柔的病毒。」</p> </blockquote> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/skynet.com_-1024x637.jpg" alt="skynet.com" /></p> <h2>SKYNET 病毒: 作為一個病毒這樣賣萌真的好嗎?</h2> <p>1969 的 Cookie Monster 被認為是最早出現的病毒， 這個「不務正業」的病毒只會終止電腦的所有進程，只需輸入“Cookie”就能破除魔咒。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/Marine.gif" alt="Marine" /></p> <h2>MARINE 病毒：我小學一年級的畫作也能拿來做病毒？</h2> <p>Techno 也是一個有趣的病毒，它會侵占電腦的命令文檔，快速播放電子音科技感舞曲長達 110s，直到 TECHNO 字樣佈滿整個電子屏幕，而在重啟十次之後，它又會再放一遍。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/TCHNO.gif" alt="TCHNO" /></p> <h2>TECHNO 病毒：媽媽，就是這個病毒殘害了我的耳朵。</h2> <h2> 別樣的技術美學</h2> <p>上世紀 90 年代末是病毒的繁榮期，其實，在當年的 DOS 系統下尚未出現圖形互動界面，想要繪製出如此動感的畫面，並不是一件很容易的事情。當時的先驅們為了一時的炫技，想必也是頗費了一番心思。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/AA.com_.gif" alt="AA.com" /></p> <h2>AA 病毒：我做 PPT 也用這個「棋盤式」動畫</h2> <p>在電腦病毒博物館中綠葉、彩虹、普普風格的圖案展示，為我們展現了去除「致毒」部分後留下的美學和信息價值。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/VIRDEM.COM_.gif" alt="VIRDEM.COM" /></p> <h2>VIRDEM 病毒：HM 今年流行這個花色的裙子</h2> <p>由於系統的更新換代，這些古老的病毒們早已不再具備實際上的危害，甚至從現代技術眼光看來，有些病毒的編寫顯得頗為稚嫩粗糙。</p> <p><strong>病毒同樣是時代的記憶，他們曾經在那個時代留下了影響。</strong>如果沒有電腦病毒博物館，這曾經有趣的歷史，就會不經意間，與你我彼此錯過。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/693072">愛范兒</a></p>

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快存檔！不然別人會以為我們不懂程式

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g7ej3y1wK-k/V5t2QUuyhLI/AAAAAAAC8Ko/a4INtILPgo42qH2GwkoLLIwl7LZpi5HyQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>很多人與開發者溝通的困擾在不知道「程式」是什麼，對相關術語存在有許多恐懼障礙。因此，對於資訊技術相關的需求或限制就往往難以理解，許多時候也會覺得開發者像在講另一個自己不懂的語言一樣，覺得溝通邏輯不同於一般人。如果你也有這種症狀，不妨趕快細看這篇文章，記得快存檔！把這些網路資源通通記下。另外當然，也別忘記分享給跟你有一樣症頭的朋友。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g7ej3y1wK-k/V5t2QUuyhLI/AAAAAAAC8Ko/a4INtILPgo42qH2GwkoLLIwl7LZpi5HyQCKgB/s800/startup-photos.jpg" alt="快存檔！不然別人會以為我們不懂程式" title="快存檔！不然別人會以為我們不懂程式" /></p> <p>目前，在網路上有關程式語言教學相關的內容主要有兩種來源：</p> <blockquote> <ol> <li>學校或企業所提供的收費或免費公開課</li> <li>新創公司以網頁互動介面設計的程式語言教學課</li> </ol> </blockquote> <h2>全觀直白的中文入門程式課</h2> <p>一般來說，電子、電機、資訊工程、資訊科學、資訊管理等相關領域的大學科系，入門的第一門課程叫做「計算機概論」，這個概論課程其實是一個全觀介紹。在一般大學的實務課程設計上，每個星期用 2 - 3 小時，在 16 個星期左右告訴你整個資訊技術軟硬體發展的歷史、術語、定義、分類與簡介。他們可能會提到一般電腦系統運作的硬體架構（介紹 CPU、記憶體、主機板、晶片、匯流排、各種儲存硬體、讀寫、傳輸介面與裝置等等）與其上的軟體運作邏輯（作業系統、韌體、驅動程式、輸入法、應用程式、編譯器、瀏覽器、檔案、編碼、演算法、資料結構甚至資料庫）等等。</p> <p>有些學系會將「計算機概論」的課程設計與「計算機程式」、「計算機程式設計」這類的課程相近，不同的程式語言發展有不同的歷史背景與適合的應用場景，很難單純選用一個程式語言就可以統括所有需求（例如網頁、伺服器控制、資料庫或資料整理與分析可能都有各自合適的語言工具）。因此，這些課程通常選用一門不一定最新潮，但具有代表性、歷久而彌新的程式語言（例如 Fortran、C、C++ 或 Java）來介紹給學生程式入門基礎，透過這些基礎類推到不同的語言間都是相對容易理解的。這些課程幾乎可以算是程式設計的基礎入門。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1vdAIU1Zq1E/V5t3r7869uI/AAAAAAAC8LM/zCAFYRjKQWguCaR39Bomf9vrhpRZaDOvgCKgB/s800/website-647013_960_720.jpg" alt="你是否也曾經為了看不懂這些網頁原始碼而感到焦慮？" title="你是否也曾經為了看不懂這些網頁原始碼而感到焦慮？" /></p> <p>拜科技所賜，現在就算你坐在家裡也有一些<strong>中文</strong>（當然因為目前程式語言發展的天生特性仍帶有許多英文，所以讀者需要接受許多老師在講解的時候會帶有英文單字）的開放式課程可以選讀。</p> <p>按照學習順序，我們推薦讀者：</p> <blockquote> <ol> <li>國立臺灣大學電機工程系廖婉君教授的「<a href="http://ocw.aca.ntu.edu.tw/ntu-ocw/index.php/ocw/cou/101S112" title="計算機程式">計算機程式</a>」、</li> <li>國立臺灣大學電機工程系于天立教授的「<a href="http://ocw.aca.ntu.edu.tw/ntu-ocw/index.php/ocw/cou/101S210/4" title="計算機概論">計算機概論</a>」、</li> <li>國立交通大學資訊工程系彭文志教授的「<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLj6E8qlqmkFusQlwukXMUDVdYfd7oPyr3" title="資料結構">資料結構</a>」、</li> <li>國立交通大學電子工程系江蕙如教授的「<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLj6E8qlqmkFtoRpLn6IXnH_eboef-3QvZ" title="演算法">演算法</a>」</li> </ol> </blockquote> <h2>透過互動網頁，直接學習某個程式語言</h2> <p>近年來，許多新創網路服務公司都企圖透過網際網路即時互動提供程式語言的教學，常見的服務如「<a href="https://www.codecademy.com/" title="Codecademy">Codecademy</a>」（編程學院）或「<a href="https://www.codeschool.com/" title="Code School">Code School</a>」（編程學校）。因為新創公司的需求，這些服務所涵蓋的程式語言範疇，通常比較偏向開發網路服務語言的類種；無論是網路服務常用的語言 PHP、Python、Node JS、Angular JS、Ruby、資料庫語言 SQL、大型網路專案開發常用的工具 Git 或 iOS、Mac 開發所需要的 Objective-C 或甚至常見的計量分析語言 R 或近來流行的 Scala 等等。隨著不同進階的學習難度或特殊語言需求，這兩者服務都有免費或訂閱月費計價的課程，月費價格從 19- 29 美金/每月不等。</p> <p>Code School 通常有真人影片講解，課程比較偏重這些語言的應用或小技巧等；相較之下， Codecademy 更強調這些程式語言的基礎語法。這些服務都強調使用者無須架設任何編程環境（特定作業系統、環境、安裝了某些指定的函式庫或編譯器 Compiler）的情況下，可以讓使用者快速親近某些程式語境的效果。以編程所需要灌注投入的學習時間與成本來說，筆者認為相對自己以前的學習成本不見得更高昂，如果讀者有一定的英文程度不妨試試。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/nKIu9yen5nc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果你想嘗試用遊戲來學習程式語言，則也許可以考慮 Code.org 或 CodeCombat，前者是一個非營利組織，網站裡有與微軟合作的 Minecraft 教學版遊戲，用磚頭化身電腦程式的方式來吸引孩子對程式設計的興趣。 Code.org 裡一小時學習程式語言的課程也深受好評。</p> <p>CodeCombat 的設計也與遊戲有關，透過 Google 或 Facebook 帳號登入並挑選英雄並選擇自己想要學習的程式語言，使用者將循著遊戲學習關卡，透過程式語言指令合成道具來過關斬將。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/21563" title="新年新希望，Codecademy建議~來學寫程式吧！">新年新希望，Codecademy建議~來學寫程式吧！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1081636" title="玩知名遊戲學寫程式！ Code.org 一小時學會寫小遊戲">玩知名遊戲學寫程式！ Code.org 一小時學會寫小遊戲</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1050447" title="拚命玩遊戲就能學寫程式！ CodeCombat 還有中文版">拚命玩遊戲就能學寫程式！ CodeCombat 還有中文版</a></p> </blockquote> <h2>更進一步的開發或應用課程</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I6nQaRWvbvs/V5t2-4fOUvI/AAAAAAAC8K4/zHOZ2iwowuACtAKiyGEb3idEkADSGRJAwCKgB/s800/maxresdefault.jpg" alt="台灣大學資訊工程學系林軒田教授的機器學習基石課程深受行內好評，數位時代翻攝自其課前聊天室" title="台灣大學資訊工程學系林軒田教授的機器學習基石課程深受行內好評，數位時代翻攝自其課前聊天室" /></p> <h5>台灣大學資訊工程學系林軒田教授的機器學習基石課程深受行內好評，數位時代翻攝自其<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tDq_CSzFRYA" title="課前聊天室">課前聊天室</a></h5> <p>如果讀者有更進一步興趣想要學習一些近來常常被討論的進階應用課程。例如，如果你有興趣想要學習機器學習（Machine Learning），則也許可以參考最近借調到 Appier 的台灣大學資訊工程學系林軒田教授的「<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLXVfgk9fNX2I7tB6oIINGBmW50rrmFTqf" title="機器學習基石">機器學習基石</a>」，或參考蘋果與史丹佛大學合作共同開設免費的「<a href="https://itunes.apple.com/us/course/developing-ios-9-apps-swift/id1104579961" title="用 Swift 語言開發 iOS 9 應用程式">用 Swift 語言開發 iOS 9 應用程式</a>」課程（英語教學、需要使用 iTunes）。</p>

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icon設計Uber改頭換面，執行長親自操刀

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NGaqRXDCwpY/V5sX6VAdQqI/AAAAAAAC79I/louDd1q_Y-YD96XakzN4t91dpO8cgJiYQCKgB/s1280/uber.001.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>全球估值最高的私有公司Uber，今年大幅更新企業識別，彷彿換了一張臉。Uber為什麼要這麼做？</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9j48kztOiA/V5rO75xwJ-I/AAAAAAAC7no/LMPReaKOgVAs2cFE6wRDfD3i1OHpimRcgCKgB/s800/136---1-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2009年成立的Uber，才花了不到八年時間，就攪亂了全球計程車產業，還成為估值最高的私有公司，堪稱投資者的心頭寶。今年2月，Uber宣布更換新企業識別，改變幅度之大，讓許多使用者紛紛出聲喊不習慣。好端端地，Uber幹嘛要換一張臉？</p> <p>其實，這不是Uber第一次換新裝。每次大膽改變外型，都能明確對應到不同發展階段。草創時期公司名稱叫做「UberCab」，當時的企業識別是深紅色大寫的U和C，下方則是公司名稱。後來因為接到舊金山交通管理單位的通知，指示Uber不得以計程車名義營運，因此他們在24小時之內就將名稱簡化為Uber，同時拿掉識別中的C字。到了2011年底，Uber獲得來自Menlo Ventures、亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）和高盛3,700萬美元的資金，也跨出家鄉美國，開始在法國巴黎等地提供服務。為因應新的全球化戰略，Uber拋棄舊有企業識別，改採低調奢華風格，色彩也換成沉穩的深灰色。</p> <p>隨著Uber的事業版圖逐步橫跨全球65個國家，四年多後，共同創辦人暨執行長崔維斯．卡拉尼克（Travis Kalanick）再次興起改頭換面的念頭。特別的是，這次他深度參與討論，將自己對於Uber的想像，具體呈現在設計中。不過，新識別推出後好評不多，大多數使用者和外媒都表示不滿意，西北大學凱洛管理學院教授薛尼夫（Alexander Chernev）甚至為文批評，指新設計「是個錯誤」，非但傳達不夠直接，無法讓人聯想到Uber的服務，而且還過度設計，把正方形塞進園圈和六邊形之中。這也帶出另一個問題：卡拉尼克並非設計專長，Uber身為全球估值最高企業，既然都要重新設計企業識別，為何不仰賴專業設計團隊？此外，對於現在的Uber來說，應該有更多比更換企業識別更重要的事，為何要急於此時？Uber雖然解釋了設計內涵，卻留給大家更多問號。</p> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>延伸閱讀：</p> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40391">連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40389">[icon設計] Instagram揮別復古，迎接彩色</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40396">[icon設計] KKBOX不離初心，使用者難忘</a></li> </ul> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VCqwc1aYNBQ/V5rO7zwoRkI/AAAAAAAC7no/ghcH00MuKeQR18EPwiP-uojCVm6FrvqzACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>大家都說人要衣裝。而一款程式寫得漂亮、UI設計優秀的App，更需要一個好的icon設計來吸引使用者目光。不過，當App不得不改變使用已久的icon時，怎麼做才能讓使用者心悅誠服地接受呢？</p> </blockquote> <p>5月11日，用戶評價向來都是優等生的照片分享社群Instagram意外踢到鐵板。這一天，Instagram發布了最新版本，將icon設計從懷舊復古風轉為扁平簡化，配色也變得多彩繽紛。但是沒想到，這個據說花了九個月設計出來的新版本，發表之後卻被使用者嫌得一塌糊塗。「把原本的設計還給我！」、「我討厭這個設計！」才一瞬間，Instagram就從人見人愛的寵兒變成討厭鬼，負面評價一直到了兩周後才</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GuoqSfaU5ic/V5rO795cDeI/AAAAAAAC7no/PbXYsJ-iQ64hrrxtnmqsfR5WQ-9ChPiYACKgB/s600/132.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>小方格傳達了品牌精神</h3> <p>也許你會說，一個App的下載量多寡，最終還是跟App服務本身是否能滿足使用者的需求有關，icon只是入口，設計哪有那麼重要？關於這個問題，或許我們可以先從數字來看。</p> <p>截至去年7月，Google Play上已有160萬個App，而App Store上也有150萬個App。現今App多如繁星，功能也不斷推陳出新。以叫車來說，Uber有的服務Lyft也有，使用者為何非得留在這裡？尤其在這個手機不離身的時代，使用者每天和手機相處的時間，很可能比自己的家人或親密伴侶還長，在手機容量有限的狀況下，當然要選擇看得順眼、舒服的App。更重要的是，icon設計雖然很小，但是卻具體而微地展現了品牌精神。因此，如何在有限的空間裡和使用者有效溝通，是每一個App開發商都必須認真思考的事。</p> <h2>icon設計的三大趨勢</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jqK8TPXCKNc/V5rO7_5EOGI/AAAAAAAC7no/7FlD15_2UDAoIDb49vxNXirDSXEdcwotwCKgB/s600/133--1-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4cNKzGfDNLU/V5rO7_bgu8I/AAAAAAAC7no/NeDLloCLu_A8FoWMuYZvGT0gfbuiblpRQCKgB/s600/133--1-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q63nUOlIjtU/V5rO7xAQaNI/AAAAAAAC7no/WAA5vrvP7Zk8yGrUXPDpacZjkBvTqcFVgCKgB/s600/133--1-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>改變設計比行銷更直接</h3> <p>2004年成立的KKBOX，十幾年來其實也經歷好幾次改版。從剛開始的半透明立體icon，一路演進到目前的扁平化版本，KKBOX的改變不脫原本的設計脈絡，盡量壓低使用者面對轉換的心理門檻，不讓驚喜變驚嚇。另外，KKBOX亞太區行銷副總簡怡萍也強調，每次改版，除了因應當下的設計趨勢，其實還對應了公司的業務發展。比方說2012年全面翻新企業識別時，主要為了新推出的社群功能「一起聽」，而2013年的小改版，則是因為新的票券服務KKTIX問世。</p> <p>「我們不會因為覺得原本的設計不好看或是設計趨勢而改，而是因為新的紀元來臨，公司要從裡到外改變。」簡怡萍表示，一般做品牌可能會拍一支廣告，讓幾十萬人看到，但是當會員每天打開App，看到顏色和排版，等於親自體驗產品的改變，「這些比我們在外面做行銷活動更直接。」</p> <p>不過，使用者不喜歡新設計，真的是因為它們長得不好看嗎？倒也未必。更多時候，是因為品牌和消費者之間的溝通做得不夠，沒辦法讓使用者充分理解品牌更換icon的用意。</p> <h3>讓使用者理解為何而改</h3> <p>對於Instagram和Uber引起的反彈，UNFOLD技術與創意總監吳逸文就認為，與其說使用者是不喜歡新設計，不如說是因為他們「無法理解為什麼要改，所以才反彈。」他指出，Instagram和Uber發表icon更新時，也附上許多必須改變的理由。因此，他建議，開發者或設計師可以多吸收這些資源較多的開發商為什麼會做出這些決定，為什麼跨了這麼大膽的一步的原因，而不是單純靠自己的感受去評斷優缺點。</p> <p>此外，iCook愛料理產品設計Anderson也指出，企業更換icon設計，就像是認識一個人很久，而對方突然想要改造自己的形象一樣。改造之後，可能你還認得出對方，但是他多了一些新東西可以吸引你的注意力。另外一種可能是，你一下子認不出對方，但是會比以前更喜歡新的形象。「前者也許比較無痛，但也相對保守。可是如果是整個品牌識別需要大改，通常會希望是後者，而這種狀況下就不太可能完全無痛接軌。所以，你需要足夠的論述，去說服和轉移使用者的注意力。」畢竟，icon設計本來就是一種溝通的工具。誠意做足了，使用者才可能繼續對你愛不釋手、不棄不離。</p> <h3>這些服務可以幫你的設計加分</h3> <h4>Moburst</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N1F5bfv2HTw/V5rti7dBdAI/AAAAAAAC7q8/i78pSProDkUgr2iSXnLeqqxZU_TtQXaAACKgB/s600/jIHC_511.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 行動應用行銷機構，專門提供App開發者如何提升留存率、變現方法以及遊戲化等諮詢。</p> <h4>Tune</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ps2XymG4ps0/V5ruE-xsXsI/AAAAAAAC7rM/LiKzqnwtf3Ybr9ik1T-WcTK_jmPWxmSgwCKgB/s600/84963f7c-5208-4789-813f-59b515174479-1442522984622.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 行動應用諮詢機構，提供App Store排行分析與優化建議、App內行銷測試和使用者分析等服務。</p> <h4>Dragonfly</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q06R_KoT8gw/V5rvxH3i51I/AAAAAAAC7ro/qegJiL9yykECJwRu9ruMwIhdbajkTU_dgCKgB/s600/promo-1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 軟體數據開發商Black Swan和倫敦瑪莉皇后學院共同開發，用視覺追蹤熱圖分析icon。</p> <h4>PickFu</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--l6gnQaynUI/V5sHojrjsZI/AAAAAAAC7uo/GdsIoIoWVD4Co9r5lLNdzk8P9OY_dlr0ACKgB/s600/logo-400x400-373ebd108f53250327370b9802b30682.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 提供A/B Testing服務，開發者上傳icon設計後，可以得到來自其他使用者的回饋，幫助決策。</p> <h2>關於icon，專家這麼說</h2> <h3>Localytics前資深行銷經理</h3> <h5>黛安娜．厄本Diana Urban</h5> <blockquote> <p>你的App永遠都在和其他人的App競爭，所以最好要創造出使用者馬上就可以辨識出來的icon。另外，記得選擇鮮豔活潑的顏色，並且確保在不同顏色的桌布上都很好看。</p> </blockquote> <h3>KKBOX設計部資深經理</h3> <h5>林郁哲</h5> <blockquote> <p>判定一個設計好壞，要看它想傳達的是什麼。你可能會覺得清心福全的招牌很醜，但也許是要告訴你，這個東西隨手可得、便宜，品質又不錯，這樣就成功了。另外不要一次在icon上說太多事，只要產品好，後面都有機會修改。</p> </blockquote> <h3>UNFOLD技術與創意總監</h3> <h5>吳逸文</h5> <blockquote> <p>好的icon就跟好的logo一樣，沒有標準條件。但外觀風格與圖形必須能夠凸顯這個App製作者想傳達的意圖。以Instagram來說，它從原本的風格平面化、簡單化，試圖在融入OS風格與凸顯自己之間取得平衡。</p> </blockquote> <h3>蘋果用戶體驗工程師</h3> <h5>麥克．史特恩Mike Stern</h5> <blockquote> <p>最好使用簡單且獨特的圖形，並確保你的圖示不論在各種尺寸縮放時都能保持清楚的識別度。另外不要濫用顏色，只要一到兩種就夠了，放上太多顏色很難成為優秀的icon。</p> </blockquote> <h3>iCook愛料理產品設計</h3> <h5>Anderson</h5> <blockquote> <p>icon要符合你的品牌識別guideline。但如果還沒有明確的規範，可以作一些小調整，讓logo在icon的空間內獲得比較好的呈現效果。另外，icon和UI如果可以符合平台的慣例，會讓你的App更像是為該平台量身訂做。</p> </blockquote> <h3>網頁及icon設計公司Creative Freedom創意總監</h3> <h5>亞當．派瑞許Adam Parrish</h5> <blockquote> <p>如果你的App是屬於社交服務，那麼你必須在icon上表現出自己的品牌或產品精神。如果你的App功能性很強，例如通訊服務、拍照軟體等，icon就必須要能展現出產品的功能。</p> </blockquote> <h3>軟體開發商Realmac Software創辦人暨設計師</h3> <h5>丹．康賽爾Dan Counsell</h5> <blockquote> <p>可以試著將icon的主色和UI的顏色相互搭配，提供視覺上的連續性。使用者可能不會特別注意到，但是這會帶給他們更完整的體驗，覺得你的App設計經過精心打造並且很專業。</p> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚<br /> 本文出自：@@BOOKID:126800@@</p> <p>延伸閱讀：</p> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40389">[icon設計] Instagram揮別復古，迎接彩色</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40390">[icon設計] Uber改頭換面，執行長親自操刀</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40396">[icon設計] KKBOX不離初心，使用者難忘</a></li> </ul>

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icon設計Instagram揮別復古，迎接彩色

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GcJFogQ0pZk/V5sX6c5njnI/AAAAAAAC79I/ZgNT-cHOHN8pO9Ucfh8knSUz2sEzONt6ACKgB/s1280/insta.001.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>Instagram更換新icon並非第一次，為什麼這次會引起眾怒，還被譏為「年度設計災難」？</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c9G8I1BXNts/V5rO7wp4orI/AAAAAAAC7no/7AwBZ1uTSHQhRPvBitPkHhrw_eV3INRdQCKgB/s800/135---1-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年5月，廣受全球5億用戶喜愛的Instagram經歷了一場驚天動地的大震盪。並不是因為使用者個資外洩，也不是廣告機制導致反彈，而是因為Instagarm換了一款全新icon。新設計釋出後，反對聲浪鋪天蓋地而來。不只使用者在網路上紛紛留下不滿、「一星級」評價飆漲，廣告媒體《Adweek》甚至毫不客氣批評，Instagram的新icon可能成為年度設計災難之一。</p> <p>不過，這並不是Instagram第一次換icon。大家熟悉的舊設計──充滿濃濃復古風的方型相機圖示，其實是Instagram早期用戶兼設計師柯爾．萊斯（Cole Rise）在2010年的作品。如果再把時間往前推，更早以前的icon，則是由共同創辦人暨CEO凱文．斯特羅姆（Kevin Systrom）親自操刀。斯特羅姆在問答網站Quora上回憶，第一款icon是仿寶麗萊相機設計而成，當時Instagram只有80個使用者。等到App上線兩周後，他才找上萊斯重新改造。而萊斯僅僅用了45分鐘，就交出令人印象深刻的成品。</p> <p>五年多來，Instagram不但功能持續進化，使用者數量也逐年翻倍成長，過程中還被Facebook以10億美元價格收購，再也不是當初那個不到百人的社群了。平心而論，因為更換icon而遭使用者抗議，對於Instagram來說真是非戰之罪。抗拒改變是人的天性，更何況Instagram主打照片分享，聚集了大量設計師、攝影專家和業餘愛好者，他們對美的要求又高於一般人。新設計從色彩到線條完全跳脫原有風格，在毫無預警之下，使用者當然一時難以接受了。</p> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>延伸閱讀：</p> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40391">連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40390">[icon設計] Uber改頭換面，執行長親自操刀</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40396">[icon設計] KKBOX不離初心，使用者難忘</a></li> </ul> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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icon設計KKBOX不離初心，使用者難忘

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DJ0jfQHV8fI/V5sX6Y7wkrI/AAAAAAAC79I/7eeNOljhDroQXodetCABdgYJbzJLAU0ugCKgB/s1280/kkbox.001.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>KKBOX的企業識別雖然幾經調整，卻不脫原有脈絡與風格。選擇不變，其實是出自對使用者的體貼。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JHOSUOhaPP0/V5rO7z5AO_I/AAAAAAAC7no/Bu4-AUw9nagIMVhfPq9mN8-GxCUG-VHRQCKgB/s600/137--1-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>成立至今12年的KKBOX，服務範圍已經橫跨港台、日本和東南亞，台灣月活躍用戶超過300萬人。除了引以為傲的音樂串流服務之外，對於設計更是講究。這些年來，隨著事業內容調整，企業識別也跟著不斷進化，企圖從裡到外，都要帶給使用者更好的體驗。不過，KKBOX設計部資深經理林郁哲表示，幾年前才開始真正理解企業識別和品牌精神的連結有多深。</p> <p>「以前我們只覺得那是設計的一環，直到2012年才開始意識到，品牌才是最上面那一層。」早在2004年公司成立時，林郁哲就以接案方式負責KKBOX的設計事宜，攤開歷年來的設計，他如數家珍。「一開始的時候就是土法煉鋼，設計師跟老闆討論而已，然後Chris（指KKBOX共同創辦人暨執行長林冠羣）也會提供想法。」他指出，當時做音樂服務最著名的就是蘋果iTunes，林冠羣很喜歡iTunes的質感風格，因此一開始就決定要走沉穩路線，而非另一大音樂社群Kuro那種比較可愛的設計。</p> <p>2012年，林郁哲正式加入團隊後，KKBOX開始進行品牌翻新和設計規範制定。那一次，他們花了一兩個月的時間和外部廣告公司舉辦工作坊，經過討論後，決定將顏色由深藍改為淺藍，並讓整體視覺更單純和扁平化。一年之後，因應售票平台KKTIX的誕生，企業識別又做了一次微調，終於成為現在的模樣。雖然幾經調整，不過一路以來，設計始終不脫原有概念，KKBOX的事業核心也仍然是音樂。「我們希望留著熟悉的東西，讓這些用了很多年的會員覺得這還是他們認識的KKBOX。」林郁哲說。在變與不變之間，KKBOX選擇不離初心。</p> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>延伸閱讀：</p> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40391">連Instagram和Uber都被痛宰的一役——icon設計的小方格大學問</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40389">[icon設計] Instagram揮別復古，迎接彩色</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40390">[icon設計] Uber改頭換面，執行長親自操刀</a></li> </ul> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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佔據美國75%的市場份額，Apple Pay為蘋果打了一劑強心針

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3I9nLYLxII0/VHiaOXbSvPI/AAAAAAAAeCw/uvS1nCl780gMkyUkdCKj_DiT2uAaGPfiwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>今天，蘋果公司發布了2016財年第三財季財報（<a href="http://36kr.com/p/5050101.html">詳見報導</a>）。除了營收狀況、與滴滴合作以及投資AR市場之外，庫克還談到了 Apple Pay。對蘋果公司來說，Apple Pay 帶來的是好消息。到目前為止，Apple Pay 在全美的非接觸支付市場中佔據 75% 的市場份額，讓蘋果在行動支付領域吃了一顆定心丸。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3I9nLYLxII0/VHiaOXbSvPI/AAAAAAAAeCw/uvS1nCl780gMkyUkdCKj_DiT2uAaGPfiwCKgB/s600/apple+pay_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>庫克表示，在美國已經有300萬家零售店可以支援Apple Pay，全球則已經有超過1100萬家零售店支援Apple Pay。Apple Pay 的用戶數量每年呈 450% 的速度成長。蘋果公司沒有透露具體的用戶數量，但是據悉每週的新增用戶數在100萬人次左右。之前，蘋果公司表示，通過Apple Pay進行支付的交易額是一年前的5倍。</p> <p>庫克還特別指出，Apple Pay的主要作用並不是為了創造收益利潤，而是為了向iPhone用戶提供一個優秀的功能。雖然Apple Pay的使用增長量非常大，但跟蘋果的總體用戶群體數量相比，它的基數還是相對小了很多。</p> <p>Apple Pay 是蘋果公司在 2014年推出的支付方式，用戶可以將自己的信用卡或借記卡信息添加到iPhone 的「錢包」應用中。用戶可以使用 iPhone 或 Apple Watch 靠近使用 NFC 技術的終端設備，無需接觸，就能完成支付。</p> <p>用戶也可以使用 Apple Pay 完成 App 內的支付行為，今年年初，蘋果公司宣稱要將Apple Pay 服務應用於行動web 端。</p> <p>之前外媒報導稱，蘋果正努力將 Apple Pay 推廣到美國之外的其他國家。庫克在前天的電話會議中提到，在所有使用Apple Pay 進行支付的交易中，一半交易額都來自美國之外的其他市場。目前可以使用 Apple Pay 的國家包括：美國、英國、瑞士、加拿大、法國、新加坡和中國（2015年12月18日進入中國）。</p> <p>Apple Pay的競爭對手有Android Pay 和三星智付，目前，Android Pay 在美國和英國都開展了業務。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5050138.html">36 氪</a></p>

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作業速度是人類4倍！搬磚機器人Hadrian X兩天蓋好一間屋子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WHpt1ke1nkU/V5rUD7Cf-UI/AAAAAAAC7oQ/3zI4s9TseM89UvOzCb_afdwm80GKwxy3gCKgB/s1280/giphy.gif" /><br /></div><p><strong>在「搶工作」這條路子上，機器人從來沒有停止過。</strong></p> <p>而現在，它們連「搬磚」都不放過。</p> <p><strong><a href="http://www.businessinsider.com/fastbrick-robot-builds-brick-house-2016-7?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed%3A+typepad%2Falleyinsider%2Fsilicon_alley_insider+%28Silicon+Alley+Insider%29">據Business Insider報導</a>，澳州公司Fastbrick推出的這款砌磚機器人Hadrian X兩天就能建一座房子。</strong></p> <iframe src="//giphy.com/embed/26BoCXJ5yd9F9VT7a" width="480" height="274" frameBorder="0" class="giphy-embed" allowFullScreen></iframe> <p>這個建築機器人Hadrian X有98英尺（約29.87公尺）長的機械臂，可以安裝在巨型卡車上自由行動。同時，它還採用了激光制導系統來確定磚塊擺放的位置、需要擺放的磚塊大小等。</p> <p>就這樣Hadrian X一個小時可以砌超過1,000塊磚，這幾乎是搬磚工人的四倍速度，根本停不下來。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/giphy-1-6.gif" alt="giphy (1)" /></p> <p>和傳統的搬磚機器人不同， Hadrian X使用建築膠固定磚塊，可以在砌磚的同時把所有磚塊黏在一起。還可以根據激光制導系統的反饋來處理不同大小的磚頭，這塊切小一點，那塊要磨掉一個角……</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/giphy-2-6.gif" alt="giphy (2)" /></p> <p>目前Fastbrick已經在其<a href="http://www.fbr.com.au/">官方網站上</a>宣布要將 Hadrian X商業化。該公司執行長麥克·皮瓦克（Mike Pivac）表示：</p> <blockquote> <p>Hadrian X的設計和商業化只要是想改變房屋建造的過程，他們無意針對泥瓦匠，也希望透過Hadrian X吸引更多年輕人到機器人領域來。</p> </blockquote> <p><strong>可是，面對可以連續工作24小時不喝水不喊累，效率還比普通工人快四倍的Hadrian X，讓大家怎麼愉快地「搬磚」呢？</strong></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/692827">愛范兒</a></p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/4YcrO8ONcfY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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Meet創業之星LetsRide機車共乘平台，解決最後一哩路的問題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zwEJFi5dp6E/V5cW7LBF5jI/AAAAAAAANwI/ynrNn5OqHng7jwPiwQ5hGDY-Peyyl3dQwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>台灣人有多愛騎機車？根據行政院主計總處於105年發布的<a href="http://www.dgbas.gov.tw/public/Data/6325164638SQKUP4S8.pdf">國情統計通報</a>顯示，今年2月底機動車輛登記數為2141萬輛，其中機車1366萬輛，若以「每百人擁有數」來看，即使台北市的數據最低，仍高達35.5輛，更別提公共交通較不發達的其他縣市，例如屏東縣，平均每100人擁有的機車數量為73.4輛，由此可見機車在台灣人生活運輸中的重要性。</p> <p>LetsRide共同創辦人陳彥廷觀察，「因為公車捷運仍然不夠方便，而機車是最省時省錢的交通工具，這也是為什麼到了2016年，機車還是很多人第一選擇的交通工具。」</p> <h2>花一杯飲料的錢 滿足短程運輸需求</h2> <p>LetsRide機車共乘的點子源自於陳彥廷的親身經歷，常常在台北開會辦公或有私人行程，發現雖然台北交通已經很方便，但仍花很多時間在走路，像是如果要去松菸，從捷運國父紀念館站出來還是要走很長一段路，於是他們發想出LetsRide機車共乘平台。「只要花一杯飲料的價格，讓騎士很方便地載我到目的地，不是很好嗎？」陳彥廷說道。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zwEJFi5dp6E/V5cW7LBF5jI/AAAAAAAANwU/94rTwjFQeH0MQF_XwLkmcmLOQGcvLD_DACKgB/s600/LetsRide%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20160623-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_0020-1.jpg" alt="（圖說：LetsRide團隊，由左至右為陳彥廷、謝旻軒、潘伯鈞、李蕙君。攝影：郭涵羚）" title="（圖說：LetsRide團隊，由左至右為陳彥廷、謝旻軒、潘伯鈞、李蕙君。攝影：郭涵羚）" /><br /> （圖說：LetsRide團隊，由左至右為陳彥廷、謝旻軒、潘伯鈞、李蕙君。攝影：郭涵羚）</p> <p>乘客只要打開App並輸入目的地後，系統會發送通知給有意願載客且在附近的騎士接單，騎士再透過App主動打電話給乘客確認行程，乘車結束後由騎士與乘客互相評價。在定價方面，基本價為35元，每公里再加10元，由App自動以Google Map試算出最近的距離得出車資，抵達目的地後直接以現金交易支付車資給騎士，金流並不透過平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ljEH3sj8iLE/V5caNLxEIUI/AAAAAAAANwg/dSnz8QTUPl884RUSlKBhOCMCy4AE4UAGgCKgB/s600/LetsRide%25E5%258F%25AB%25E8%25BB%258A%25E6%25B5%2581%25E7%25A8%258B.jpg" alt="（圖說：LetsRide叫車流程。圖片來源：LetsRide粉絲團）" title="（圖說：LetsRide叫車流程。圖片來源：LetsRide粉絲團）" /><br /> （圖說：LetsRide叫車流程。圖片來源：LetsRide粉絲團）</p> <h2>積極拓展服務，期望年底開通雙北主要區域</h2> <p>LetsRide自去年Q3開始在淡水試營運，一開始固定有3到4位乘客，每週都會多次叫車，從中發現主要的顧客為在外打工，下班後只能趕上捷運末班車回家的學生，因為出站後已經沒有公車接駁，對學生來說坐計程車的負擔又太高，以時薪120元的學生打工族為例，下班後若以捷運轉搭計程車的費用，就相當於一小時的薪水；若是改用LetsRide，只要一半的價格就可到達目的地。</p> <p>目前已開通九個區域，淡水、新莊、永和、板橋、內湖、士林、大安、信義、中山，團隊希望年底時開通所有雙北主要的區域，目前用戶數超過20000名，其中超過600位騎士加入平台，截至五月底，每月可媒合400趟共乘。</p> <h2>未來的挑戰：安全與法規</h2> <p>現階段LetsRide專注在用戶數成長，並不向騎士收媒合費，也因此暫時規避了適法性的疑慮，不過即便台灣當前的法令並未針對營業用的機車運輸立法，平台端即使未涉入營利，提供服務端的騎士仍有營利事實，未來服務量擴大之後，勢必還是會面臨法規的挑戰；此外，相較於汽車，機車運輸的安全風險較高，因此保障騎士與乘客的安全格外重要，LetsRide平台因為目前不向騎士收費，所以也尚未強制騎士納保乘客險，而在乘客端，營運初期曾在App中的乘客端設置「旅程加保」選項，乘客只要加5元，即可享有約100萬的乘客險，但試辦2-3個月後，團隊發現乘客納保的成效不佳，所以目前暫時停用此功能。但團隊表示，若未來向騎士收媒合費時，會以保險費加入媒合費的形式納保乘客險，使乘客安全更有保障。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ovEL-H2wTLU/V5cbPGuVniI/AAAAAAAANw0/PI1qjjK7ZTEKZnNvDwH09oIiyc_uG8vagCKgB/s600/%25E6%2597%2585%25E7%25A8%258B%25E5%258A%25A0%25E4%25BF%259D.png" alt="（圖說：LetsRide App「旅程加保」選項。圖片來源：中視新聞YouTube截圖）" title="（圖說：LetsRide App「旅程加保」選項。圖片來源：中視新聞YouTube截圖）" /><br /> （圖說：LetsRide App「旅程加保」選項。圖片來源：中視新聞YouTube截圖）</p> <h2>【創業快問快答】</h2> <h3>服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？</h3> <p>計程車太貴，捷運與公車又無法方便到達想要的目的地。</p> <h3>長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</h3> <p>O2O整合平台，幫大家媒合任務，只要有機車就可以執行共乘，美食外送...等服務。</p> <h3>希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</h3> <p>提供一個省時、省錢、交朋友的空間與平台。</p> <h3>【團隊資料】</h3> <p>公司名稱：購放科技<br /> 產品名稱：Fun Buy Fun<br /> 公司成立時間：2014年2月<br /> 產品上線時間：2015年9月<br /> 團隊人數：6人<br /> 官方網站：<a href="www.letsride.com.tw">LetsRide - 機車共乘</a><br /> FB粉絲團：<a href="https://www.facebook.com/letsrideTW/?fref=ts">LetsRide樂派 - 機車共乘 美食外送</a></p>

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Meet創業之星市民必備！Mapgea讓你一手掌握所有公共設施！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TVVUmA97RU4/V5cGy4F6JtI/AAAAAAAANus/GPo7iol6CnAf3hrV0eg5VJJbuKQ5Awd2ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>想一想，當你走在台北街頭，是不是常有找不到垃圾桶，或者不知道那裡有停車位的時候呢？新創服務Mapgea幫助你立即發現台北的公共設施。不僅讓民眾可以方便使用，也可以幫助市政府快速的掌握哪裡的公共設施需要清潔或協助。</p> <p>Mapgea的創辦人Karami來自加拿大，來台居住後，常常因為找不到垃圾桶令他非常不便與困擾；除此之外，他發現其他民眾，其實不只跟他一樣為找尋垃圾桶所苦，也常需要尋找像是廁所、飲水機、手機充電站、停車位......等各式各樣的公共設施。因此Karami決定著手開發，希望可以透過App讓在台北的民眾可以迅速地找到需要的公共設施。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TVVUmA97RU4/V5cGy4F6JtI/AAAAAAAANu8/3ATsV4LinhY7ls3gzOsr6J_G77yuFqOFwCKgB/s600/Mapgea%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20160621-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_0010.jpg" alt="從左至右為Mapgea後端設計師Andrzej Miller，創辦人Hamoun Karami，前端設計師YiKai Lin" title="圖說明" /><br /> （圖說：從左至右為Mapgea後端設計師Andrzej Miller，創辦人Hamoun Karami，前端設計師YiKai Lin。攝影：郭涵羚。）</p> <h2>12項主要設施 滿足台北市民的公共需求</h2> <p>目前Mapgea的功能與資訊，已包含公共洗手間、垃圾桶、資源回收場、公園、飲水機、手機充電站、運動場、Taipei-Free熱點、汽車充電站、停車場、自行車道、Ubike地點等12項，幫助台北市民眾的生活更便利。</p> <p>民眾或者遊客若有使用公共設施的需求，只要開啟Mapgea，選擇自己想要找尋的公共設施，就會顯現你現在所在的位置以及對應前往的路徑。最多可同時搜尋兩個公共設施，幫助使用者清楚的檢視自己要找公共設施，不會因為反覆操作，使得地圖上充滿各種公共設施的標誌而過於雜亂。<br /> 另外，針對行動App單手操作的特性，Mapgea也特別增添左撇子專屬功能，用戶可透過設定將主要功能鈕設置在螢幕左邊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UsNUVAjPFoA/V5cPXH6toBI/AAAAAAAANvc/xY8-XIz7z0glhtXm9DA7gPbNvVqTgc1hwCKgB/s300/%25E6%25AA%2594%25E6%25A1%2588_002.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bzj1Tgds8kg/V5cPd6oswhI/AAAAAAAANvs/yyHQtk0ej3U4svmKvW4exjnPZqqqGdh4ACKgB/s300/%25E6%25AA%2594%25E6%25A1%2588_000.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Mapgea的介面上清楚呈現各式公共設施，右圖為左撇子用戶專屬介面。來源：App截圖。）</p> <h2>不只獲取資訊 也可反向回報需求</h2> <p>除了找尋公共設施外的功能之外，Mapgea也建立了公共設施使用狀況的回報機制，善用使用者的力量協助政府單位管理相關設施。例如使用者若發現垃圾桶已經滿了，可以點選「垃圾桶已滿」回報有關單位，；公共廁所與飲水機也有類似功能，可以點選「是否乾淨」的按鈕，告知政府相關單位的養護人員前來協助清潔或者維護處理。同樣的，連線Taipei-Free熱點，也可以回報連線功能是否正常，讓政府單位可以快速的知道哪裡的公共設施需要維修或者改善。不但提升設施養護效率，也節省了政府的巡邏訪查相關設施的成本。</p> <p>為什麼會選擇台北市作為服務的出發點？Karami表示：「因為台北市政府建立了相當多的資料庫提供給開發者使用，讓我們可以快速利用，開發應用程式。」最後，未來配合民眾的需要，Mapgea也會不斷新增更多的設施選項。也希望藉由「自行車道」以及「Ubike」兩項公共設施，可以看到自行車穿梭在台北的街頭，讓空氣污染可以大大的降低。</p> <h2>創業快問快答</h2> <h3>希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</h3> <p>Mapgea 希望透過提供業界領先的大數據，來幫助建設未來智慧城市。Mapgea 相信為了要使智慧城市存在，城市的人必須要先能夠使用大數據。如今，我們大部分的市民都會攜帶智慧型手機、平板電腦，這些強大的工具，在互聯網的世界當中，我們現在可以幫助這些城市更有效的運作。Mapgea可以拉近智慧市民與城市間的距離。</p> <h3>未來的目標是什麼？</h3> <p>希望可以成為幫助智慧城市更有智慧的領導者。</p> <blockquote> <h3>創業教會了你哪些事？</h3> <p>創業不可或缺的就是要有一個很棒的團隊。</p> </blockquote> <h3>團隊基本資料</h3> <p>公司與服務名稱：Mapgea<br /> 產品名稱：Mapgea<br /> 公司成立時間： 2016年4月7日<br /> 產品上市時間： 2016年5月14日<br /> 團隊人數：3人<br /> 服務網站：<a href="http://www.mapgea.com">Mapgea</a></p>

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揭密！那些Google的厲害產品，是靠這3步驟想出來的

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rY9GPwNqnuQ/VT784-8WsGI/AAAAAAAA3pc/585i9ndqkKI01IQKJLHlbisbSDuDFRm_A/s1024/" /><br /></div><p>從協助我們搜索網路世界的Google 搜尋引擎，到與同事協同作業的Google文件，還有每天存取資訊的Google雲端硬碟。為什麼Google的員工就是特別聰明，可以想出各種網路世界的新功能，引領世界的風潮？</p> <p>Google Apps for Work為許多企業提供電子信箱、雲端硬碟等服務。任職其中的Veronique Lafargue表示，<strong>創意、靈感、點子是一個可以被系統化產出的過程</strong>，無論點子的好壞，都可以在這段過程裡被學習和分享，成為下一個經典創新的養分。</p> <p>換句話說，Google已經摸索出一套思考事情的3大步驟，無論你是在哪個產業，都可以運用這些步驟，想出絕妙的商業點子：</p> <h2>第一步、走上街頭，蒐集使用者的真正需求</h2> <p>關在辦公室，是絕對不可能知道消費者在想什麼、需要哪些產品的。性別會造成不同的使用者體驗嗎？家庭主婦會是我們的目標客群嗎？光靠員工彼此討論，永遠無法知道真正的答案。因此，走出門吧，走入人群中與客戶對話，藉由觀察和詢問確實地了解每個客戶的差異與需求。</p> <p>Veronique Lafargue表示，他所帶領的團隊會實際走上街頭，直接聽取使用者的意見。他們蒐集顧客的想法與使用者體驗，學會聆聽和觀察，幫助團隊與顧客建立真正的連結。許多人激發創意的方法就只是不斷地說、不斷地拋出想法，但別忘記傾聽和觀察，才是挖掘需求最重要的一環。</p> <h2>第二步、動腦吧！根據觀察，提出100個想法</h2> <p>假若十個想法中有一個好想法，那我們何不提出一百個點子，讓自己有機會擁有十個好點子呢？做完使用者調查和研究後，Google會讓團隊中的每個成員，都寫下自己的想法和想追求的方向。</p> <p>其中，「不可能」和「做不到」極可能在此時跳出來搗亂，阻礙你想出好點子。Veronique Lafargue整理出了六個要點，幫助你擴大想像力：</p> <h3>1.以「也許我們可以試試……」取代「這一定行不通……」</h3> <p>創意發想的過程中，最可惜的就是好點子一開始就被否定。即使一個點子現階段看起來的可行性不高，但只要稍加修改，假以時日也是令人驚豔的創意。</p> <h3>2.份量有時候重於質量</h3> <p>如同之前所說，想要擁有好點子的第一步就是擁有很多點子。除了必須勇敢地將想法寫下來外，平時也可以試著將靈感寫在便條紙上，甚至錄音在手機裡。細節的執行都是後面的事，因此在這個階段，千萬不要因為質量而放棄份量！</p> <h3>3.用一句話描述你的想法</h3> <p>要用一句話形容自己的點子，你需要再次思考自己提出的想法，將思緒整理成足以說清楚、講明白的文字。如果不知該道怎麼做，可以參考自己喜歡的媒體或雜誌，如果有人為你的點子寫了一篇專題報導，你希望標題是什麼？</p> <h3>4.圖像化</h3> <p>有時候比起文字，使用圖像能幫助你與夥伴更快速的溝通，也比較不容易造成誤解。所以除了寫，也可以試著將想法畫下來。</p> <h3>5.別拒絕瘋狂的點子</h3> <p>嘿！這只是創意發想，又不是專案執行。在這個階段千萬不要害怕大膽、瘋狂的想法。Google共同創辦人Larry Page曾說：「我們過去做過許多在當時看似瘋狂的事，這些瘋狂事業如今許多都具有10億以上用戶，而我們不曾停下腳步，仍試圖做一些其他人認為瘋狂，卻令我們超興奮的事。」</p> <h2>第三步、打鐵趁熱，開始修飾點子的質量</h2> <p>在集思廣益許多點子之後，大部分的人會直接同意結束這場會議，等待下次開會時再討論實際執行的方法。但這個想法完全不對！打鐵就該趁熱，在Google，他們會立即擬定一份可執行的計畫。它不需要很完美，但必須能大致描述整個企劃的輪廓。</p> <p>比如說，你現在要辦一場演講，立刻決定要請誰、何時、在哪裡。這不一定是最後定案，但別再把這些可以先決定的事拖到下次開會了！</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52245" title="碰到問題總是「卡關」？ 不是你不聰明，而是想太久">碰到問題總是「卡關」？ 不是你不聰明，而是想太久</a></p> <p>文章來源 / <a href="http://www.fastcompany.com/3061059/your-most-productive-self/how-to-brainstorm-like-a-googler" title="fastcompany">fastcompany</a></p> <p>圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/scobleizer/4249731778/in/photolist-7twZcy-84gC7J-7BdMsT-84Tbwb-7mBg5t-aBE2z-7Z47kU-89GMhf-86n9hx-7ogAnQ-a7zGXw-7iFd69-7iTNpL-7mZ4fT-7uj23D-7CyzBM-87yT5C-8c68pX-89f8H7-7nXPHZ-7u8WU7-85oBHP-9X1Cc2-9X1C84-9X38Ti-9X1C3K-9X1C5K-9X4u5W-9X1Csz-9X4u2y-7Vp62i-814md5-9X4tYj-9X1CjF-9X4uho-9X4umh-8cHCg5-8bvskc-di9U2y-9X4ue3-6rWL7o-bnUxpy-7jYsbs-83Mo2t-7ZrVxa-6LtPp-8ekozC-q6o7f-7MKWQA-hPEVF" title="Robert Scoble via flickr">Robert Scoble via flickr</a>, CC licensed</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52924">經理人</a></p>

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批踢踢近日遭受不明來源網路攻擊 連線受影響

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3IUnZtzDtFE/VrHHebIO20I/AAAAAAAB57k/c2IpSSWGG7U/s1280/ptt0204.png" /><br /></div><p>臺灣目前最大網路社群之一的電子佈告欄服務（BBS）批踢踢實業坊（PTT.cc）表示，該服務近日連續遭受了好幾次不明來源的網路阻斷服務攻擊，造成其對外服務頻寬滿載，讓使用者感覺連線不順暢甚至斷線。其影響範圍包含有<a href="telnet://ptt.cc" title="批踢踢主站台">批踢踢主站台</a>、<a href="telnet://ptt2.cc" title="批踢踢兔（PTT2）">批踢踢兔（PTT2）</a>與<a href="https://www.ptt.cc/index.html" title="批踢踢網頁版服務">批踢踢網頁版服務</a>（PTT Web）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3IUnZtzDtFE/VrHHebIO20I/AAAAAAAB57k/c2IpSSWGG7U/s750/ptt0204.png" alt="批踢踢實業坊" title="批踢踢實業坊" /></p> <p>從本月 24 日起，批踢踢使用者陸續在批踢踢站長板（SYSOP）與程式問題回報看板（PTT Bug）回報 PTT、PTT2 主站連線異常，使用者連線時因不明原因系統延遲回應（lag, 網路術語常直翻中文音譯為累格），有使用者也反應轉寄文章至信箱的功能發生異常。</p> <p>批踢踢系統站長蔡鎮宇（PTT ID: wens）本日稍早在批踢踢站長板<a href="https://www.ptt.cc/bbs/SYSOP/M.1469625373.A.EEB.html" title="發出公告">發出公告</a>表示，由批踢踢建立、維運的<a href="https://mrtg.ptt.cc/" title="網路統計監測服務">網路統計監測服務</a>：多路由流量圖像工具（Multi Router Traffic Grapher, MRTG）<a href="https://mrtg.ptt.cc/network.html" title="顯示">顯示</a>，批踢踢伺服器所在的網路交換器（Switch）上行線路，近日來遭受數次分散式阻斷攻擊（Distributed Denial of Service attack，縮寫為 DDoS），目前已經請求網路上游管理部門協助。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2x-PixPqwfE/V5n-pE9KNkI/AAAAAAAC7es/EkgEc3QLM6E1bSHBunnxx3KkRQKURWG1ACKgB/s750/20160727.week.png" alt="由監測圖可見，批踢踢在本月 24、26與 27日都曾出現劇烈的流量變化。數位時代翻攝自 PTT MRTG。" title="由監測圖可見，批踢踢在本月 24、26與 27日都曾出現劇烈的流量變化。數位時代翻攝自 PTT MRTG。" /></p> <h5>由監測圖可見，批踢踢在本月 24、26與 27日都曾出現劇烈的流量變化。數位時代翻攝自 PTT MRTG。</h5> <p>蔡鎮宇解釋：網路上的分散式阻斷攻擊，就像是對方已經打到你家門口，把你家前面的馬路路口都塞滿了。現在在門口設閘門管制攻擊是沒有用的。能做的只有分析對方攻擊的規則，請上游網路管理員幫忙在上游的路口幫忙擋。</p> <p>網路分散式攻擊作法常見於癱瘓網路服務，其概念可以簡單方法說明。假設攻擊者希望癱瘓一家便利商店，則只需要找（不管要錢或不要錢）很多路人（不同來源的伺服器），排隊一直跟便利商店店員要電話（請求服務），每一位路人要電話失敗就馬上換下一位，然後排到隊伍的最後面去不斷重複。只要路人夠多，攻擊者就可以有效癱瘓這家便利商店的服務，讓原本希望取得便利商店服務（例如買東西）的顧客沒有辦法取得服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wif5rWKAQuw/V5oDiAAXvmI/AAAAAAAC7gk/Jv8hOwKTI04dLE5zLNFUiQ_Pfk3SFi06ACKgB/s750/%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%25A6%2582%25E5%25BF%25B5%25E7%2585%25A720110825%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%25A6%2582%25E5%25BF%25B5%25E7%2585%25A720110825%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B102.jpg" alt="駭客概念照，賀大新攝影。" title="駭客概念照，賀大新攝影。" /></p> <p>蔡鎮宇<a href="https://www.ptt.cc/bbs/SYSOP/M.1469676760.A.9FE.html" title="進一步說">進一步說</a>，網路分散阻斷式服務不一定打的是伺服器上系統有開的服務，只需要瘋狂送網路封包把網路連線塞滿就夠了，當務之急是透過工具去抓封包來源與規則，請求上游網路管理部門幫忙處置讓系統獲得喘息機會。</p> <p>蔡鎮宇強調，攻擊本身並不會造成主機軟硬體、或資料的任何毀損；但由於攻擊其間批踢踢的伺服器對外頻寬被吃滿，因此造成使用者連線不順、無法連線或斷線，影響範圍包含有批踢踢主站、提供個人看板服務的批踢踢兔與批踢踢網頁版。</p>

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不用兩萬台幣就可玩！PlayStation VR 在台預購起跑！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SdpKEVgChYA/V5ncKDHmLqI/AAAAAAAC7c0/O56rQ9yfyW8r_7T5-mw-X9KGr_9n48nlQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>今年是VR元年，萬眾期待的 Sony 虛擬實境裝置 PlayStation VR （PS VR）也終於在今天確定上市日期。索尼互動娛樂日本亞洲（SIEJA）今日在 PlayStation VR 亞洲區發表會上宣佈，PS VR 將於 10 月 13 日在台灣、香港等亞洲市場上市。台灣市場將在 7 月 30 日展開預購，在大家最關心的售價部份為新台幣 12,980 元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kj9ME7da7tA/V5nXl9B_hqI/AAAAAAAC7bs/sBFTPeagOY0seEuaemPezUcRhauF1dVaACKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_10.jpg" alt="蔡仁譯攝影" title="蔡仁譯攝影" /></p> <p>就外型設計而言，PlayStation VR 走的偏日式風格，比起 HTC VIVE、Oculus Rift 等其他頭戴式裝置看起來更加簡約。另外，因為裝置內建海綿軟墊，戴在頭上的舒適度也很不錯。PlayStation VR 透過 HDMI 線與 USB 線與 PS4 主機連接。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MzJvOXI4PUs/V5nXl5zV4hI/AAAAAAAC7bs/xhMYTi5SgmEqD9XBx8Ke2o4BukUST7vUgCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_09.jpg" alt="蔡仁譯攝影" title="蔡仁譯攝影" /></p> <p>PlayStation VR 本身的建議售價是新台幣 12980 元，比起目前在台發售的 HTC VIVE 便宜不少，加上有廣大的 PS4 玩家作為後盾，可以說是競爭力十足。</p> <p>另外，PlayStation VR 在亞洲市場也推出多種不同套裝組合讓消費者選擇：PlayStation VR 加上 PlayStation Camera（PS Camera）攝影機的組合的建議售價則是台幣 14480 元；最後，內含 PlayStation VR 、PS Camera 攝影機與 2 支 PlayStation Move（PS Move）動態控制器的豪華套裝組合建議售價則為新台幣 16,480 元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E5L0SCVqRMY/V5nXl76tp6I/AAAAAAAC7bs/UcaqKjmgMSMG8sXGnE9L0k4DPjHFgz4HwCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_05.jpg" alt="蔡仁譯攝影" title="蔡仁譯攝影" /></p> <p>另外，在遊戲內容的部份。SIEJA 副總裁織田博之表示，目前有超過60款 PS VR 遊戲已確定會在亞洲上市。其中有13款遊戲是由亞洲在地開發商所製作，包括台灣開發商樂陞科技的『噢！我好神 (O! My Genesis VR)』、唯晶科技的『揭密計劃 (Unearthing Mars) 』與宇峻奧汀科技『邂逅 (The Occasional Encounter) 』。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/d7WVyOjaOV0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果讀者想要親身體驗 PlayStation VR 的樂趣，台灣索尼互動娛樂也會在上市前舉辦大型的體驗活動。8 月 5 日至 8 月 7 日在台北舉行「<a href="https://asia.playstation.com/tw/cht/newsdetail?id=4462" title="PlayStation®遊戲娛樂嘉年華">PlayStation®遊戲娛樂嘉年華</a>」，現場將設置 PlayStation VR 體驗區，展出 20 個試玩機台與 14 款 PlayStation VR 遊戲，並在 9 月移師台中和高雄。</p> <p>圖片來源：蔡仁譯攝影、Sony 提供、翻攝自 Sony 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-za7QgDOKY7o/V5nXl9lHe5I/AAAAAAAC7bg/h5D_Swd_ypYrkmO9NJZinSwyaYoXqQGLwCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_06.jpg" alt="蔡仁譯攝影" title="蔡仁譯攝影" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E_OvoyKAS0o/V5nXl0P-H8I/AAAAAAAC7bg/YXFSEvLI1poxOLS_T_EQwlZMb69KucpcgCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_SONY%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B_02.jpg" alt="Sony 提供" title="Sony 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KnB-objAofg/V5nXl9CcciI/AAAAAAAC7bg/S1PbevOWX3MNpFBI06sHJSuku8cR5GtegCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_04.jpg" alt="蔡仁譯攝影" title="蔡仁譯攝影" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hOelTG8FQ8M/V5nXl1gRPsI/AAAAAAAC7bg/axyL5k2beCUCmSE6RLspgO_xk0N7hIYNACKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_SONY%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B_03.jpg" alt="Sony 提供" title="Sony 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sDNclVesLUo/V5nXl34PdCI/AAAAAAAC7bg/bW3uaS6hmVoF3dchQmEcRdXTrfQ59SGcQCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_08.jpg" alt="蔡仁譯攝影" title="蔡仁譯攝影" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E_OvoyKAS0o/V5nXl0P-H8I/AAAAAAAC7bg/YXFSEvLI1poxOLS_T_EQwlZMb69KucpcgCKgB/s600/360.Psvr_2016.07.28_SONY%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B_02.jpg" alt="Sony 提供" title="Sony 提供" /></span></p>

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索尼PlayStation VR來了！7月30日開放預購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hMozlJSYfq0/V5nF28jWv3I/AAAAAAAC7Vg/6GdrnRIof2w_meCA_6LbDkVmoouQX-5xgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>VR市場越來越熱，Sony的虛擬實境裝置 PlayStation VR（PS VR）終於加入戰場！索尼互動娛樂日本亞洲（SIEJA）今日在PS VR亞洲區發表會上宣佈，PS VR將於10月13日在台灣、香港等亞洲市場上市。台灣市場將在7月30日展開預購，建議售價為新台幣12,980元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hMozlJSYfq0/V5nF28jWv3I/AAAAAAAC7Vg/6GdrnRIof2w_meCA_6LbDkVmoouQX-5xgCKgB/s600/Sony+PSVR_20160728_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Sony的虛擬實境裝置 PlayStation VR（PS VR）將於10月13日正式上市，台灣市場也會在7月底開始預購。照片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <h2>支援超過60款遊戲</h2> <p>一款VR裝置的成敗與否，其中一項關鍵是生態圈。就遊戲內容而言，奠基於PS4的PS VR後援可說是十分強大。</p> <p>SIEJA副總裁織田博之今日便表示，目前有超過60款PS VR遊戲已確定會在亞洲上市。其中有13款遊戲是由亞洲在地開發商所製作，包括台灣開發商樂陞科技的『噢！我好神 (O! My Genesis VR)』、唯晶科技的『揭密計劃 (Unearthing Mars) 』與宇峻奧汀科技『邂逅 (The Occasional Encounter) 』。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tgwGGglKR9Q/V5nGERZxpRI/AAAAAAAC7Vw/qZVuJfmhfmoswjRUtGZPpdE5-w3LKkeigCKgB/s600/Sony+PSVR_20160728_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：PS VR也推出進階系列組合。照片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <p>另外，PS VR也同步推出進階組合「PlayStation®VR攝影機同捆組」與「PlayStation®VR豪華全配包」，建議售價分別為新台幣14,480以及16,480元。</p> <h2>上市前積極宣傳，HTC VIVE小心了？</h2> <p>台灣索尼互動娛樂（SIET）今日也宣佈將於8月起展開在台灣的行銷體驗活動。其中包括8月5日至7日在台北的「PlayStation遊戲娛樂嘉年華」，現場將設置PS VR體驗區，提供20個試玩機台與14款遊戲，並直接採取每日現場限量100台的預購活動，9月份再前進台中和高雄。</p> <p>台灣索尼互動娛樂總經理江口達雄表示，SIET將透過舉辦多場PS VR體驗活動，在上市前持續強力推廣PS VR，並拓展多樣化的遊戲陣容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BF7QyhwT6qE/V5nFfNIaMWI/AAAAAAAC7VA/hf5h2l1cbhQxce3G9Fx9Y_jWuS35rj00QCKgB/s600/%25E6%25B1%259F%25E5%258F%25A3%25E9%2581%2594%25E9%259B%2584_Sony+PSVR_20160728_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ehSW1N9lKqA/V5nFqR0B1xI/AAAAAAAC7VQ/Qj0txAZzh00dFhS5kKdu8e9Q43yzhHzkwCKgB/s600/%25E6%25B1%259F%25E5%258F%25A3%25E9%2581%2594%25E9%259B%2584%2528%25E4%25B8%25AD%2529_Sony+PSVR_20160728_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-3.jpg.jpg.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣索尼互動娛樂總經理江口達雄（中）表示，在PS VR正式上市前，將積極在台推動大型行銷活動。照片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <p>PS VR將在10月中在台正式發售，屆時最直接的競爭者將對上<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40181" title="日前正積極佈局通路的HTC VIVE">日前正積極佈局通路的HTC VIVE</a>，以PS VR的新台幣12,980元售價而言，硬生生比HTC VIVE的2萬8288元低了許多，可說是極具競爭力。未來，台灣的VR戰場預計也將越演越烈。</p>

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問世9年，庫克：蘋果已賣出10億隻iPhone

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-umtiR8Xmycw/V5mCbo0aeKI/AAAAAAAC7Hs/E1yhq6dhUAk-5tDpCGxTiVy8qs0JWxVnwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>據蘋果官網報導，在庫比蒂諾總部舉行的員工大會上，蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）宣布，蘋果已經賣出10億支iPhone。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-krQy10nz1tM/V5mBpOEUcMI/AAAAAAAC7HQ/iLkAffNG3O06mn4Z-HyuuCvZO5WsS-0UACLcB/s600/tim_cook_billionth_iphone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>蘋果執行長庫克。照片來自：<a href="http://tech.163.com/16/0728/05/BT1PCNR800097U7R.html">Apple</a></h5> <p>庫克說：「iPhone已經成為史上最成功、最重要的產品之一，正在改變世界。它不僅成為人類永恆的伴侶，實際上已經成為我們日常生活中必不可少的一部分，能幫助我們做很多事情。上週，我們達到了另一個重要里程碑：iPhone銷量達到10億部。我們從來不去做最大最多的產品，但我們總是開發最好的、與眾不同的產品。感謝蘋果所有員工，你們正幫助改變世界！」</p> <p>2007年1月賈伯斯發布了第一代iPhone，並於當年6月上市，隨後蘋果基本保持一年發布一代產品的節奏，共推出了13個型號。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0728/05/BT1PCNR800097U7R.html">網易科技</a></p>

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比 iPhone 內建的更好？微軟推出 iOS 智慧攝影 App：Microsoft Pix

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LB2twXPqJt4/V5lTgyTQddI/AAAAAAAC7Bc/sTmaJGJ4jtwYt0YET7gm5FIPTZc727PHQCKgB/s1280/Microsoft%2BPix.png" /><br /></div><p>微軟今天推出一款新的 iOS 拍照應用程式「<a href="http://news.microsoft.com/features/microsoft-pix-gives-the-iphone-camera-an-artificial-brain/#sm.00001nu2kjqd2ef04pyd16ttj1929">Microsoft Pix</a>」，號稱比 iPhone 內建相機程式更強大、更聰明。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--XqBBe_T9v8/V5k6CksyZzI/AAAAAAAC6_s/EXmZ4aTJU4g5-Z7rJBTZGmgg_EDishrDQCKgB/s500/FoodieGIF-11.gif" alt="Microsoft Pix vs. Apple 相機" title="Microsoft Pix vs. Apple 相機" /><br /> <small>Microsoft Pix vs. Apple 相機照片比較（取自 <a href="http://news.microsoft.com/features/microsoft-pix-gives-the-iphone-camera-an-artificial-brain/#sm.000053cjmf1egfnftg92e0ie31b2y">Microsoft News Center</a>）</small></p> <h2>Microsoft Pix：手機裡的智慧攝影師</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LB2twXPqJt4/V5lTgyTQddI/AAAAAAAC7Bc/sTmaJGJ4jtwYt0YET7gm5FIPTZc727PHQCKgB/s1280/Microsoft%2BPix.png" alt="" /></p> <h5>圖說：Microsoft Pix（圖片來源：截自微軟網站）</h5> <p>Microsoft Pix 兩大設計特點為操作簡單以及運用人工智慧自動調整相機設定、改善照片，彷彿手機裡有一位專業攝影師，幫您抓住最美的一瞬間。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/V03FBXUb1C4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果偵測到人臉出現在畫面中，Microsoft Pix 會自動最佳化對焦、色彩與曝光值，讓人物更清楚、皮膚更漂亮。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rRHo-ma5vZk/V5k6rj-yTeI/AAAAAAAC6_8/x_w-r1AZ1FkCIHFWUu0T7xortwTuvrVmQCKgB/s400/MS-Pix1.jpg" alt="Microsoft Pix Screenshot-1" title="Microsoft Pix Screenshot-1" /></p> <p>按下快門時會進行十連拍，並自動從中選出三張，存下最好的照片後自動移除其它不要的照片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BsbmRn50zx8/V5k7CNqIZEI/AAAAAAAC7AM/901KvURognMmiwc3e5jUHYr2eeK7_ME2gCKgB/s400/MS-Pix2.jpg" alt="Microsoft Pix Screenshot-2" title="Microsoft Pix Screenshot-2" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LWAur1AAxRM/V5k7KdsTvPI/AAAAAAAC7Ag/CcE1KD9ZsbwrnpcKqd9BsFlV8ddeaPklACKgB/s400/MS-Pix3.jpg" alt="Microsoft Pix Screenshot-3" title="Microsoft Pix Screenshot-3" /></p> <p>還可使用切換按鈕，快速比較原始照片和 Microsoft Pix 改善版本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gUCQ_kcT-XM/V5k7QnsVaPI/AAAAAAAC7Aw/OtCjqjL0n88vi7AnshzMdS9G_cgrjWj7wCKgB/s400/MS-Pix4.jpg" alt="Microsoft Pix Screenshot-4" title="Microsoft Pix Screenshot-4" /></p> <p>此外，微軟也加入了類似蘋果 Live 照片功能。如果偵測到畫面有特別的動態時，會自動將連拍照片拼接成可循環連續播放的短片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KbX3k0ulaPY/V5k7Wc4zjuI/AAAAAAAC7BA/dGttuuuW0-kDjnVX0i9L7m6bg0X5qfEuwCKgB/s400/MS-Pix5.jpg" alt="Microsoft Pix Screenshot-5" title="Microsoft Pix Screenshot-5" /></p> <p>Microsoft Pix 現在已可在蘋果 App 商店免費下載，快來試試看吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ipfv8htTuAA/V5k5mui2a0I/AAAAAAAC6_c/9T4fA4n2hSYgdMZ0WvXN99_IY6TW0CzhwCKgB/s200/Microsoft+Pix+Logo.png" alt="Microsoft Pix" title="Microsoft Pix" /><br /> <strong>APP下載連結：<a href="https://itunes.apple.com/us/app/id1127910488">Microsoft Pix</a></strong></p> <p>資料來源：<a href="http://news.microsoft.com/features/microsoft-pix-gives-the-iphone-camera-an-artificial-brain/#sm.0001y17ihz3p2ctt112sug7khrgyi">Microsoft</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/7/27/12295450/microsoft-pix-iphone-camera-app">The Verge</a>、<a href="https://itunes.apple.com/us/app/id1127910488">蘋果 App Store</a></p>

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台灣網購電話詐騙占31％！警政署與Whoscall攜手反電話詐騙

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ESDR7MboVjs/V5iNNV0_HII/AAAAAAAC60E/AkjJ0FqfujEXdziWMX2RSvlcc-vUhfWEQCKgB/s1200/%25E5%2585%25A7%25E6%2594%25BF%25E9%2583%25A8%25E8%25AD%25A6%25E6%2594%25BF%25E7%25BD%25B2%25E5%2588%2591%25E4%25BA%258B%25E8%25AD%25A6%25E5%25AF%25" /><br /></div><p>台灣每年約有兩萬多件電話詐騙案，有31％來自網路購物個資洩密，風險最高！內政部警政署刑事警察局找上Whoscall合作，針對可疑國際電話號碼、異常電話號碼格式和0800來電號碼等異常電話提出警示，將報案確立的資料庫分享給Whoscall，阻止這些詐騙電話影響使用者。</p> <p>內政部警政署刑事警察局局長劉柏良指出，165網站上列出<a href="https://www.165.gov.tw/loss_rank.aspx" title="八大高風險的賣場">八大高風險的電商平台</a>排名，包括<strong>TOEIC、露天拍賣、蝦皮拍賣、奇摩拍賣、金石堂網路書店、小三美日、奇摩超級商城及Carousell旋轉拍賣</strong>。特別是TOEIC，過去兩個月有5百個考生成為受害者。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ESDR7MboVjs/V5iNNV0_HII/AAAAAAAC60E/AkjJ0FqfujEXdziWMX2RSvlcc-vUhfWEQCKgB/s600/%25E5%2585%25A7%25E6%2594%25BF%25E9%2583%25A8%25E8%25AD%25A6%25E6%2594%25BF%25E7%25BD%25B2%25E5%2588%2591%25E4%25BA%258B%25E8%25AD%25A6%25E5%25AF%259F%25E5%25B1%2580%25E5%25B1%2580%25E9%2595%25B7%25E5%258A%2589%25E6%259F%258F%25E8%2589%25AF%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E8%2588%2587whoscall%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2583%25AD%25E5%25BB%25BA%25E7%2594%25AB%2528%25E5%258F%25B3%2529%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%258F%258D%25E9%259B%25BB%25E8%25A9%25B1%25E8%25A9%2590%25E9%25A8%2599%25E3%2580%2582Gogolook%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="Whoscall" title="Whoscall" /><br /> 圖說：刑事警察局跟Whoscall合作，要反電話詐騙。圖片來源：Gogolook提供。）</p> <h2>消費者網購要小心個資</h2> <p>一個商品從電商平台出貨到消費者手中，過程中有層層環節，都可能洩露消費者的資料，也許是駭客入侵賣場的系統，或是電商平台有員工洩露資料，也有可能是宅配公司等配銷商洩露資料。接著，詐騙集團打電話給被害者，清楚說出受害者姓名、購買的物品，讓被害者降低戒心，跟著電話指示用ATM操作代碼，結果就被騙取金錢。</p> <p>劉柏良指出，電商平台必須做好配送流程的控管，因為法律只規定要通報消費者，但沒有規定如何通報，所以電商平台往往只是「提醒」消費者，而非揭露自己的平台上有詐騙案件。劉柏良說，「電商平台必須檢查流程環節是否有問題，才能避免消費者的個資流出！」從2014年至今兩年，有76件沒清楚通報消費者的電商平台，經濟部已裁罰6件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ea5GRnCTgcA/V5iNkVnU93I/AAAAAAAC60U/gsoyhgbz6UwpscQL0Z45IKrXEWNBlQbNwCKgB/s600/Whoscall%25E6%25AD%25A3%25E7%25A2%25BA%25E4%25BE%2586%25E9%259B%25BB%25E7%2595%25AB%25E9%259D%25A2%25E8%2588%2587%25E7%2596%2591%25E4%25BC%25BC%25E8%25AE%258A%25E9%2580%25A0%25E8%2599%259F%25E7%25A2%25BC%25E4%25BE%2586%25E9%259B%25BB%25E7%2595%25AB%25E9%259D%25A2%25E5%25B0%258D%25E6%25AF%2594%25E3%2580%2582Gogolook%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Whoscall" title="Whoscall" /><br /> （圖說：Whoscall上會出現的詐騙電話提醒，針對三大類別電話做出分析。圖片來源：Gogolook提供。）</p> <h2>Whoscall擴張巴西、泰國</h2> <p>Gogolook執行長郭建甫說，「我們在剛創業時就夢想有一天Whoscall能成為民間的165，直到不再有老爺爺老奶奶被騙光積蓄的新聞出現為止！」刑事警察局願意把已確定報案的詐騙電話與Whoscall分享，透過來電辨識可以提醒使用者並擋下惡意詐騙的電話。Whoscall在台灣約有870萬下載量，活躍用戶約有400萬。</p> <p>接下來，Whoscall仍然會以台灣做為新服務優先測試的市場，才會把新服務擴張到海外市場。目前Whoscall在泰國和巴西的下載量成長速度都很快，巴西的經濟不好，詐騙軟體盛行，而泰國的電話使行為非常高，所以電話詐騙的比例也高。</p> <p>郭建甫指出，Whoscall不會跟用戶收費，但要讓Whoscall永續經營，<a href="Whoscall" title="勢必得發展商業模式">勢必得發展商業模式</a>，目前以廣告模式為主，在通話後在App上顯示廣告，下一步就要想辦法吸引用戶進一步看廣告。</p> <p>此外，為了不讓Whoscall的廣告來源被Facebook、Google等大平台綁架，Whoscall也在發展自己的中小企業客戶。先前推出的Show Card也經過調整後，改成Whoscall Card上線，店家建立資訊免費，但未來店家如果要打廣告可收取廣告費，Whoscall也會優先安排店家的廣告曝光，用LBS推播給在店家附近的用戶。郭建甫說，下半年將是關鍵，希望能推出更順暢的商業模式。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38238" title="Whoscall推三大新功能，布局商業模式有望？">Whoscall推三大新功能，布局商業模式有望？</a></p> </blockquote>

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轉虧為盈！LINE上市後首份財報表現亮眼，營收成長20%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SjRhac2lgTU/V5iM1Eg2JrI/AAAAAAAC6zk/VnQjzWlrSwwZb_PAeM4-bNlzOuLzH0TlQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>日本通訊軟體LINE今（27）日公布2016年上半年財報，也是LINE IPO後首份財報。由於廣告營收成長76%，LINE成功轉虧為盈，相較於去年淨虧損53億日圓（約合台幣16.25億元），今年上半年淨利為25.6億日圓（約合台幣7.85億元），不過全球月活躍用戶成長緩慢，僅增加4%到2.2億人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f6FHJc78-D4/V5iM9RwxZwI/AAAAAAAC6z0/irQosyfuzsULglvl6YYLUdXE6kBUxX9VQCKgB/s600/%25E3%2580%2590%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E3%2580%2591LINE+%25E8%25B2%25A1%25E5%258B%2599%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E4%25BB%2581%25E5%259F%2588%2528%25E5%25B7%25A6%25E4%25BA%258C%2529%25E3%2580%2581LINE+%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7%25E6%2585%258E%25E9%2587%258D%25E7%2586%25A9%2528%25E4%25B8%25AD%2529%25E8%2588%2587LINE%25E8%25B3%2587%25E6%25B7%25B1%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E6%259A%25A8%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E9%2595%25B7%25E8%2588%259B%25E7%2594%25B0%25E6%25B7%25B3%2528%25E5%258F%25B3%25E4%25B8%2589%2529%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E6%2595%25B2%25E9%2590%2598%25E6%2585%25B6%25E8%25B3%2580LINE+%25E6%258E%259B%25E7%2589%258C%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：LINE在本月14日於紐約證交所掛牌上市。圖片來源：LINE。）</p> <h2>廣告、貼圖收入成長</h2> <p>LINE在本月初於紐約、東京雙掛牌上市，是今年科技業最大的IPO案，共籌得13億美元（約合台幣419.28億元），獲利能力也備受關注。</p> <p>過去幾年，LINE砸下大錢維持用戶成長，三年內便兩度虧損。不過，LINE今天公布的財報表現亮眼，今年上半年的營業利潤為134億日圓（約合41.08億新台幣），相較於去年同期營業虧損9.34億日圓（約合台幣2.86億元）；整體而言，營收和去年同期的560億日圓（約台幣171.7億元）相比，成長19.8%到670億日圓（約合台幣205.42億元）。消息宣布後，LINE股價上漲3.4%。</p> <p>LINE的主要營收來源為遊戲、貼圖和廣告，相較於去年同期，今年上半年的廣告收入躍增76%、貼圖業務成長14%，不過包含遊戲和音樂的內容類別則下滑5%。《路透社》報導，LINE執行長出則剛於本月初表示，廣告收入對LINE而言是主要營收成長來源，特別受到日本和泰國市場驅動。</p> <h2>全球月活躍用戶成長緩慢</h2> <p>受到Facebook Messenger、WhatsApp和WeChat等通訊軟體在全球市場各據一方的影響，LINE難以拓展國際版圖，目前用戶集中在日本、台灣、泰國和印尼四大市場。截至今年6月，四大市場的每月活躍用戶較去年同期成長21%到1.57億人，不過整體而言，全球用戶成長緩慢，較去年同期僅增加4.1%到2.2億人。</p> <p>根據LINE的上市說明書，上市籌得的資金將用於鞏固亞洲四大市場，專注於推出更多在地化服務，長期而言也希望打入美國市場。</p> <p>代表圖來源：LINE<br /> 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/us-line-results-idUSKCN1070OK">Reuters</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-27/line-posts-a-profit-in-its-first-report-card-since-global-ipo">Bloomberg</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/line-posts-net-profit-in-first-report-since-ipo-1469601590">The Wall Street Journal</a></p>

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小米發表第一款筆電！名稱與外型都向蘋果致敬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mVTe0v8mlXY/V5iRb5b5riI/AAAAAAAC630/sM6rbXd2N2ctnQmZ-ySN9Mt3p5VndLwQwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>號稱要當科技界的「無印良品」，卻又一向對蘋果緊迫盯人的小米，今天發表了旗下第一款筆電「小米筆記本Air」，不管是在名稱、設計上都直接仿效蘋果Macbook Air。</p> <p>「我們要做一款比Air還要Air的筆記本。」在小米今日於北京舉辦的新品發佈會上，小米執行長雷軍說到，其實現在筆電已是充分競爭的領域，不僅蘋果做得好，也有國人的驕傲聯想，那為什麼米粉們還是一致想要小米筆記本？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-93ZMG0Frvjs/V5iAsPt94KI/AAAAAAAC6yE/34hZLM31I1g1XODvKHtqujpFWgpnKlCYACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-07-27+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.36.29.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：換了新髮型的小米執行長雷軍今日於北京舉辦的新品發佈會上發表紅米PRO與兩種版本的小米筆記本Air。照片來源：愛奇藝直播截圖。）</p> <p>雷軍認為，這項產品一定還有未被滿足的需求，小米因此做了大量市場分析跟訪談。以京東商城的銷售前10名為例，有五款筆電主打輕薄、五款筆電主打性能，他就想那小米「能不能做出一款又輕薄又高性能的筆記本？」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zf6Kg5z-Bzc/V5h_hmiFuUI/AAAAAAAC6xM/lcrkQzbnLBAOCk77SRliCmyCCJShUI-CACKgB/s600/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E7%25AD%2586%25E9%259B%25BB+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米筆記本Air主打輕、薄特色。照片來源：小米提供。）</p> <p>那對小米來說，什麼是「比Air還要Air的筆記本」？小米筆記本Air直接點名蘋果Macbook Air作為比較對象，以外型來看，就是要比Macbook Air更輕、更薄。小米筆記本Air同樣採取全金屬機身設計，分為12.5吋與13.3吋兩種版本。雷軍強調，小米筆記本比起同尺寸的Macbookbook Air薄了13％、重量也輕了5％。在作業系統方面，小米筆記本Air預載Windows 10家庭版。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4DtpbnDjYZk/V5h_xXaXHxI/AAAAAAAC6xo/WeCbZ9XaPEoDdcnMTWOajUXnYE3CvYF7wCKgB/s600/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E7%25AD%2586%25E9%259B%25BB+%25285%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米筆記本Air幾乎完全向蘋果Macbook Air致敬。）</p> <p>另外，小米筆記本也支援免密碼解鎖，只要使用者佩戴小米手環2打開電腦，不需要任何操作就可以解鎖電腦。雷軍也提到，因為小米想做的是無印良品。在設計外型時也有人提議「小米有沒有自信在筆記本封面不印logo？」所以現在小米筆記本Air才決定採用無Logo設計，可以讓使用者自由設計外觀。</p> <p>小米筆記本Air將在8月2號上市，台灣確定引進，但上市時間未定。而延續一貫的高CP值，13.3吋與12.5吋兩種版本僅售價4999元人民幣（約2萬4000元新台幣）與3499元人民幣（約1萬6770元新台幣），分別由台灣代工廠緯創資通、英業達生產製造。</p> <p><embed src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTY1OTg4NjY0OA==/v.swf" allowFullScreen="true" quality="high" width="480" height="400" align="middle" allowScriptAccess="always" type="application/x-shockwave-flash"></embed></p>

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14歲時遭到校園霸凌，現在他開發了匿名檢舉軟體BullyBox

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-57AqLGdMQ2s/V5iT913wvmI/AAAAAAAC64M/H8Hk9TpOqVQqwDoyTQolvjx__NDcy3agACKgB/s1280/5c63108f402c4b2ab861cad1bbce3dd620160727071008.jpeg" /><br /></div><p>美國企業家雜誌網報導稱，<a href="http://bullyboxreport.com/" title="BullyBox">BullyBox</a>軟體發明者——年僅19歲的布蘭登·博因頓（Brandon Boynton）表示，他曾因校園霸凌而在14歲的時候有過輕生的念頭，不過，正如那句歌詞所言「那些無法擊敗你的只會讓你更強壯」，布蘭登研發BullyBox的過程見證了他涅槃重生的過程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-57AqLGdMQ2s/V5iT913wvmI/AAAAAAAC64M/H8Hk9TpOqVQqwDoyTQolvjx__NDcy3agACKgB/s600/5c63108f402c4b2ab861cad1bbce3dd620160727071008.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>現年19歲的布蘭登向企業家雜誌網透露，「他上中學的時候是一個非常古怪的人」，「他外表很古怪、聲音很古怪。非常害羞、非常怕生人」。</p> <p>布蘭登表示，他曾經鼓起勇氣、戰勝內心的恐懼和自卑，走上競選班長的舞台。他說，「同學們在他的競選海報上寫一些非常傷人的話，還將自己的競選海報撕得到處都是」，這讓彭德爾頓非常沮喪。</p> <p>從那時起，他的中學生涯並沒有任何好轉的跡象，並被布蘭登描述為「最悲慘的時期」。後來，布蘭登通過學校的匿名校園霸凌舉報系統匿名檢舉了那些欺負他的同學。他說，他很快就後悔了，儘管那是「正確的事」。</p> <p>「很長一段時間，這些童年的經歷對我對自我價值的判斷產生了極大的影響。我的自信心接近被摧毀的邊緣，自殺的念頭開始滲透在我的生活中」，布蘭登說道。</p> <p>布蘭登中學的那個突發情況上報系統不過只是牆上的一個小盒子。許多美國校園都設有這種「霸凌舉報箱」，以鼓勵學生在遇到霸凌後能匿名上報，這種不寫自己名字，只寫欺負自己人的名字的做法讓學生在舉報的過程中感到非常安全。 「但是，孩子們都覺得這件事非常搞笑，而且這樣做會引發不良的社會影響」。</p> <p>布蘭登表示擔心這種傳統檢舉箱的效率，他建議「霸凌舉報箱」應更加現代並得到科技的支援。</p> <p>經過長達一年的終端軟體研發並在父母的支持下，布蘭登找到了堅持下去的動力，助人和寫程式一舉兩得，並將其發展為自己的小生意。</p> <p>2013年，16歲的布蘭登創建了MostBeastlyStudios公司，以支持BullyBox軟體的研發。他現在已經是這個「不知名」公司的總裁和首席研發員了。 「應用不是遊戲，應用改變生活、改善生活」。</p> <p>布蘭登表示，「校園『霸凌舉報箱』現在已經變得更加常用，人們都普遍以更加嚴肅和積極的態度使用它」。美國22個州超過10萬名學生都在使用該軟體，用戶遍及新西蘭、西班牙、法國和英國。</p> <p>報導稱，BullyBox軟體並不是布蘭登將興趣開發為職業的首次嘗試。「我以為我要成為YouTube的網紅了」，「我為影片編輯軟體省錢，而且我當時非常投入，竄動我的小夥伴們參與。過程非常有趣，但現在回過頭來想，視頻還是有些粗糙，應該是我做過最粗糙的軟體。」</p> <p>儘管大家都不怎麼看好布蘭登的視頻軟體，但布蘭登暗下決心，一定要成功。</p> <p>2015年7月1日見證了布蘭登的成功，他重新檢測了BullyBox軟體並投放了最新的版本。他相信這次可以讓同學們刮目相看，這次成功一半來自父母的鼓勵，一般來自其對青年企業家團隊的加入。</p> <p>青年企業家團隊系全國性非營利性組織，旨在支持並塑造6至12年級的學生成為「真正的、自信的企業家」。</p> <p>如今，BullyBox軟體有兩個版本：免費版和付費版。 BullyBox拓展版每年得到每個學校499美元的資助，並對新生免費。拓展版開發了數據分析和照片上傳功能，方便學生上傳「證據」。此外，還開發了高級版——警告性電話。當輸入一些特定的關鍵詞，如「gun」，「kill」，「bomb」等詞時，系統會自動識別並進行此功能。</p> <p>對於布蘭登和其它有過遭遇校園霸凌的小夥伴而言，BullyBox不僅僅是一個舉報工具，更多的是對幼小心靈的保護。</p> <p>BullyBox並不是布蘭登的唯一成功，Curfew Buddy是他眾多成功軟體中的一個。該軟體可以時時向父母匯報你的情況，「媽媽再也不用擔心我的安危啦」，一個常見的青少年難題，在布蘭登生活聯繫實際的邏輯下，解決了。</p> <p>布蘭登亦透露了「研發與成績不可兼得」的無奈。 「我經常身兼多職，放學後經常奔波於開會，過程很痛苦，但有時低成績換來的高銷量仍會另我開心」。</p> <p>布蘭登表示，他會在閒暇之餘遊歷世界各地，鼓勵孩子們將他們的想法變為開啟成功大門的鑰匙。他也會走進不同的學校推廣他的BullyBox軟體的理念。</p> <p>布蘭登自嘲道，「我只能開著租來的車提前一晚去工作室工作。凌晨1:30在開會，一直開到第二天的早上7點，只能睡幾分鐘，再開將近8小時回來。」</p> <p>優秀的人追求成功的腳步不會停歇，布蘭登亦不會。他表示「以後會低調地前進，人們可能會與我的想法不同，但那不會再干涉我」。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0727/07/BSVC1QKH00097U7V.html">網易科技</a></p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/pQ6FbBG_fa8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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台區塊鏈新創DTCO獲國泰創投投資，準備攻日

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UAjJ97RBLUg/V5iAvGKqiSI/AAAAAAAAKCU/aQJCWEZpLQs6ojCB7evAXppXPnUqJ23yACLcB/s1280/%25E6%2595%25B8%25E9%2587%2591%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.JPG" /><br /></div><p>台灣產業區塊鏈新創數金科技DTCO宣布完成28萬美元種子輪融資。國泰創投(Cathay Venture)與源鉑資本(Kyber Capital)都參與此輪融資，這是國泰創投第一次投資區塊鏈公司。「此輪融資後交易後估值600萬美元。」DTCO執行長李亞鑫表示。</p> <p>「這次資金主要用在研發人員擴編與平台維運，並且拓展日本的合作夥伴關係。」李亞鑫強調，區塊鏈是全球的戰爭，從金融到非金融，從產業應用到個人健康醫療，無所不在。歐美早就以最擅長的資本戰開打，試圖搶佔產業標準，而中國更是從2015年就大舉投資，吸引各國才人青睞，這次DTCO得到國泰創投的支援，在國際市場上將更有競爭力。</p> <p><strong>DTCO於2014年10月成立，主要營運分佈式帳本、比特幣與以太坊公有鏈的「混合式」區塊鏈平台，以中介軟體（ Middle Ware ）提供智慧財產交易、供應鏈溯源追蹤、智能合約與區塊鏈資產API服務等產業服務應用。</strong></p> <p>「如果客戶需要高速交易就用分佈式帳本，如果需要全球互通交易就用比特幣或以太坊公有鏈。客戶有私有鏈與公有鏈等多重選擇，非常方便。」李亞鑫說。</p> <p>今年DTCO開始涉足生技醫藥領域，與台灣研發型生技新藥協會合作開發區塊鏈平台Bio IPSeeds，希望可加速產學合作與新藥研發。</p> <p>DTCO經營團隊陣容具備電子電腦與金融科技背景，熟悉證券與期權交易等衍生性金融商品。</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38653" title="延伸閱讀：怕吃到黑心食品？區塊鏈新創DTCO替你把關!">延伸閱讀：怕吃到黑心食品？區塊鏈新創DTCO替你把關!</a></p> </blockquote>

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張鐵志：在既定的讀者群的期待下，再去超越

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XtMoYB6KXsQ/VtVytiZ2kVI/AAAAAAACAQs/vZwqy6L2Avg/s480/%25E9%2590%25B5%25E5%25BF%2597.png" /><br /></div><p>在香港雜誌《號外》擔任主編兩年半的台灣文化人張鐵志，去年結束了在《號外》的工作，回到台灣和何榮幸共同創辦網路媒體《報導者》，現任《<a href="http://www.bnext.com.tw/" title="數位時代">數位時代</a>》首席顧問，並投入閱樂書店的經營。從平面媒體到網路新媒體，張鐵志得到哪些新的體悟？對於媒體的新時代又有什麼獨到的見解呢？</p> <hr /> <p><strong>Q.有人認為，在網路上大家都不想看一些太長或是太有深度的東西，請問你的看法？</strong></p> <p>其實我是反對這個講法的，網路應該是更多可能性，而不是少了一個可能性。</p> <p>我之前也做過一些實驗，例如邀請一個記者寫蘭嶼核廢的文章，寫了一萬多字，一天內有一千多次分享。字多不一定沒人要看，重點是文字好。</p> <p>常常短的東西可能說不清楚，必須要有長的篇幅來把事情講清楚，真的看不完沒有關係，有影響力就是最重要的事。很多人的習慣是，如果他覺得是好文章，就先轉了再說。</p> <p><strong>Q.會不會因為文章在不同的媒體上刊登，而調整內容或型式？</strong></p> <p>當然會，好的文章雖然是在於本質，但在不同的媒體上會有不同思考的可能性和做內容的方式，從編輯的角度來說，例如我們號外是有一點life style月刊這種方式，當我同樣做一個很硬的議題，我們就會去思考一些不一樣的呈現方式，如果和一個純粹的新聞媒體比較的話，呈現方式就會完全不一樣。</p> <p><strong>Q.可以舉例說明嗎？</strong></p> <p>比如說《號外》是一個比較針對創意人的雜誌，不是新聞雜誌，但我們還是會做重要的新聞議題，有一期我們在講香港新界東北，它是關於土地開發的議題，我們會有很多人的故事、裡面生活村民的故事，還有很多藝術家的插畫，因為本來就有很多藝術家在關注這件事，這都是報紙上看不到的，我們也有很深的論述，一篇八千字的文章，類似這樣的組合。</p> <p><strong>Q.還有哪些其他主題呢？</strong></p> <p>我們之前還做過一個比較著名的同志專題，會有散文在說他們的生活，我們也在臉書上公開徵求同志伴侶讓我們拍照，所以我們就有十個照片故事。也會有一些分析，例如同志運動困境等不。號外比較多搞創意的讀者，所以我就希望比較多創意的東西。</p> <blockquote> <p>重要的是，你要提供比讀者期待更多的東西，不能完全只是跟著讀者走，因為這樣就變成了媚俗。所以在既定的讀者群的期待下，你要再去超越。</p> </blockquote> <p><img src="http://image.knowing.asia/45b54dd7-483f-4688-9412-0d84b5ee2bcd/7051f6d00208bd1b9bdeabb89e814769.png" alt="號外封面：陳綺貞" title="號外封面：陳綺貞" /></p> <p><strong>Q.《號外》有什麼經驗是可以給台灣的媒體做參考的？</strong></p> <p>《號外》是一個很獨特的雜誌，這個雜誌是一個很老的牌子，在過去70、80年代時，它定義了香港的美學、生活態度和品味，但慢慢這個雜誌也開始老化，所以他們找上我。我就開始在思考，這個雜誌屬性是什麼、這個時代需要什麼、我個人的興趣是什麼？可能剛好這三個是接近的，這個雜誌早期很有新銳的精神，在70年代去挖掘這個城市新的東西，它什麼都做，從時尚、文化、到政治，不會去限制自己。</p> <p><strong>Q.你當時有哪些想法？</strong></p> <p>我的判斷是香港處於一個 越來越公共化的時期，香政治熱度是提高的。另外我希望做一個有文化份量和視野的雜誌，香港港市場 比較沒有這樣的雜誌。再者，這雜誌會和明星合作，但是明星這麼多，我們不是隨便找的，也開始去思考明星的光環和想要討論的事情做一個結合。</p> <p>《號外》是一個很重視美學的雜誌，這個時代對視覺的呈現很重要，國外很多網站都在改版，從紐約時報的改版就可以看得出來，透過美學可以讓嚴肅的東西有更多人看，反過來看台灣新聞媒體的美感實在不行。</p> <p><img src="http://image.knowing.asia/45b54dd7-483f-4688-9412-0d84b5ee2bcd/27f066a811fd58b1998d4679e8d8bbd3.png" alt="張鐵志" title="張鐵志" /></p> <p><strong>Q.台灣媒體還可以有哪些嘗試？</strong></p> <p><strong>現在台灣大家想像力太單薄，大家都都做一樣的事情，很容易去重覆固有的模式，去做簡單的事情，從財經到生活，各個領域的媒體都可以有新的創新。</strong>又如台灣過去20年來沒有綜合性的文化雜誌，除了《誠品好讀》是少數例子，我們有很多不同專業的雜誌，但是城市文化雜誌幾乎是沒有的。</p> <p><img src="http://image.knowing.asia/45b54dd7-483f-4688-9412-0d84b5ee2bcd/411bfa2eca660eb46d43fbc1259817b5.png" alt="號外封面：張國榮" title="號外封面：張國榮" /></p> <p><strong>Q.為什麼要做綜合性的，而不是分眾化的？</strong></p> <p>我覺得綜合性雜誌還是有其必要性，</p> <blockquote> <p>從文化的角度來說，一個社會文化的進步需要整個城市的文化意識一起提升。</p> </blockquote> <p>在國外看紐約時報或是Time Out對文化的關注，它今天介紹的主題可能是一部藝術電影、或是另類的音樂，但是在台灣這些東西不會在主流媒體上出現，所以你這個社會對另類文化或是藝術電影的認知，可能都是在小眾、在文青這個群體。我常常覺得台灣是兩個世界，就是說獨立音樂在年輕人中影響力越來越大流行，但是不會在主流媒體上出現，因為一般人沒機會看到，那這個社會、這個文化就不會進步。</p> <p>而且有些事情是整個城市公共的東西，像是同志運動，難道只有同志雜誌才會報導嗎？所以我當然覺得一個綜合性的，而不是只有分眾雜誌，特別是在新媒體、自媒體這麼多的時代，公共性就越來越缺乏了，如果大家看雜誌還是只有看各自的小雜誌，音樂的、搖滾的，那公共的議題就越稀薄。台灣也沒有好的深度的新聞雜誌，也沒有評論型的、政策型的雜誌。但是在美國很多，左派右派都有屬於他們的雜誌，所以這個社會的論述才會更豐富。</p> <blockquote> <p>所以，我們眼前還有太多新的可能性等著我們。</p> </blockquote> <p>本文授權轉載自<a href="http://news.knowing.asia/news/ed3416ea-933b-494e-b5e9-d5879832764a" title="Knowing">Knowing</a></p> <p>@@ACTIVITYID:619@@</p>

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Google Maps再進化，地圖資訊更好讀！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qbbOJSMkloY/V5c3kZSA00I/AAAAAAAC6J8/B411HtpHTwodB4msEUKjV3Q-7aijXFgugCKgB/s1280/SS1.png" /><br /></div><blockquote> <p>真實的世界每一秒鐘都在發生變化，Google Maps工程師在部落格公布最新的更新內容，讓使用者用新的版本探索周遭世界，目前適用於網頁、Android 和 iOS 版本。</p> </blockquote> <h2>跟上高畫質時代，換上高解析度影像</h2> <p>Google Maps一個月前剛針對衛星影像做全面更新，換上高解析度畫面。影像由美國太空總署（NASA）所發射的Landsat 8衛星提供，取代原先的Landsat 7。除了Google Maps，Google Earth也看得到這項更新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pSP2hRUxzDc/V5cQxKMLEAI/AAAAAAAC6Ac/brGRCJfk-fQE0W7pbL4vdO-J2lnOEkzjwCKgB/s600/thumb+%25281%2529.jpeg" alt="NY" title="NY" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-39F099ina8E/V5cQxCgN2iI/AAAAAAAC6Ac/BI2PIP9YMZYUnBwL9CBjXi0-6Sburm9QgCKgB/s600/thumb.jpeg" alt="NY1" title="NY1" /></p> <h5>（圖說：上為更新前紐約市影像，下為更新後紐約市影像。圖片來源：<a href="https://maps.googleblog.com/2016/06/keeping-earth-up-to-date-and-looking.html" title="Google Maps">Google Maps</a>）</h5> <h2>給你一個更乾淨清晰的畫面</h2> <p>因為地圖含有太多各式各樣的資訊，此次更新將一些不必要的內容移除，讓介面看起來不那麼雜亂，也就是把我們必須知道的訊息強調出來，這對於取得交通狀況和運輸非常有幫助，同時也改善街道名稱和大眾運輸站牌等等的排版方式，有助於排除導航時可能遇到的障礙。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rTO4idaYAB8/V5cQxDHSR3I/AAAAAAAC6Ac/GwgF-oDFX9850HVp8j-iLDxeytmYT5CrACKgB/s600/SS1.png" alt="Maps" title="Maps" /></p> <h5>（圖說：左為更新前，右為更新後。圖片來源：<a href="https://maps.googleblog.com/2016/07/discover-action-around-you-with-updated.html" title="Google Maps">Google Maps</a>）</h5> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MjBkKiQ2SVA/V5cQxHVugiI/AAAAAAAC6Ac/RT-vJ6LT_-kGXgdQC8e3LI2XnZZYafIIgCKgB/s600/SS2-2.png" alt="NYC" title="NYC" /></p> <h5>（圖說：更新後的紐約市街圖。圖片來源：<a href="https://maps.googleblog.com/2016/07/discover-action-around-you-with-updated.html" title="Google Maps">Google Maps</a>）</h5> <h2>Google Maps告訴你感興趣的地點</h2> <p>觀察最新的Google Maps會發現，地圖上出現橘色的區塊，那是Google Maps認為你可能感興趣的地點，將橘色區塊放大則可以看到更多細節，或者點選其中一個項目得到更多訊息，不管是要找最近的飯店還是捷運站附近有什麼好去處，只要透過簡單的放大和移動，這項新功能都能讓你在使用和搜尋上更便捷。Google Maps透過演算法計算出這些你有興趣的區域，像是紐約或其他較高密度的城市，就利用點擊率來判斷哪些才是更活躍的地點。</p> <p>新的地圖也把顏色分類得更細微，讓你一目了然，快速掌握不同的目標物。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-viIlHwTHw-Q/V5cQxJWvV9I/AAAAAAAC6As/eHsNaYeN4fwr8pc_kML1waO-rdNIbOGVQCKgB/s600/SS3.png" alt="Color" title="Color" /></p> <h5>（圖說：更新後的顏色分類。圖片來源：<a href="https://maps.googleblog.com/2016/07/discover-action-around-you-with-updated.html" title="Google Maps">Google Maps</a>）</h5> <h2>Wi-Fi限定功能和大眾運輸延遲提醒</h2> <p>除了介面的更新外，Google Maps還新增了幾項貼心的功能，雖然這些功能的開啟不至於太令人驚訝，但相信大多數的人都將受惠於此。若擔心Google Maps的搜尋和導航功能可能會消耗過多的手機流量，可以選擇開啟只在有Wi-Fi狀況下才使用Google Maps，若沒Wi-Fi時則轉換為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37932" title="離線地圖模式">離線地圖模式</a>，這也是從去年就開始的功能，看來Google Maps勢必在離線地圖上又做了優化。</p> <p>大眾運輸的提醒相信大家也不陌生，台灣已有許多團隊針對公車、捷運、火車等交通工具做App，而目前Google Maps在台灣的這項功能好像尚未整合。不過我們知道Google Maps已經提供了很多世界各地有用的地區資訊，包含商業、評分、評論和超過一億的地區，這些功能只是簡化大家導航的程序，在使用上更加方便。</p> <p>資料來源：<a href="https://maps.googleblog.com/2016/07/discover-action-around-you-with-updated.html" title="Google Maps">Google Maps</a>、<a href="http://www.androidpolice.com/2016/07/24/google-maps-is-rolling-out-wi-fi-only-mode-and-mass-transit-delay-notifications-to-some-users/" title="Andriod Police">Andriod Police</a></p>

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把自己賣掉之後，雅虎還有 400 億美元資產要處理

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lc6lv5Q8TZQ/V5X_bM87FkI/AAAAAAAC5wc/imo7q8wzjvUtx8PklD96CzHWJl40VGUgACKgB/s1024/" /><br /></div><p>雅虎昨（25）日確定以48.3億美元賣給美電信商Verizon，不過對雅虎執行長梅麗莎·梅爾（Marissa Mayer）而言，雅虎未來發展可能不是目前首要考慮的。當前最棘手的問題，便是如何處理手上握有的400億美元資產，其中包含阿里巴巴和雅虎日本的股份、部分專利以及出售雅虎核心事業獲得的現金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lc6lv5Q8TZQ/V5X_bM87FkI/AAAAAAAC5wc/imo7q8wzjvUtx8PklD96CzHWJl40VGUgACKgB/s600/Marissa_Mayer_interview_in_2011_I.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：雅虎執行長梅爾將面臨如何處理400億美元資產的難題。圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Marissa_Mayer_interview_in_2011_I.jpg">wikimedia</a>）</p> <h2>變現價值312億美元阿里巴巴股份最棘手</h2> <p>在交易消息宣布後，梅爾在股東電話會議上向股東表示，將續留公司，「未來有兩件優先事項：順利完成交易和保護我們的股權價值。」</p> <p>在雅虎和Verizon的交易中，雅虎將核心事業出售給Verizon，剩下的阿里巴巴和雅虎日本股份、現金和部分專利，將成立新的公開上市投資公司管理，暫時稱為「Remain Co.」，計畫如何將剩餘資產價值最大化，回饋給股東。</p> <p>目前，雅虎持有阿里巴巴15%的股份，價值312億美元，以及價值83億美元的35.5%雅虎日本的股份。其中，阿里巴巴的股份是最棘手的，因為一旦出售阿里巴巴的股份，雅虎必須繳上數十億美元的稅金。</p> <p>為了安撫股東，雅虎過去曾計畫將阿里巴巴股份分拆到新公司，希望藉此變現阿里巴巴股份而不需繳龐大稅金，但該計畫在去年九月被美國國稅局拒絕。和過去不同，負責這場交易案的雅虎董事湯姆·麥克倫尼（Tom McInerney）表示，交易後的新投資公司「目前沒有意圖」以需要繳稅的方式出售這些股票，如果有公司要以免繳「企業等級稅金」方式收購這家新投資公司也是有可能的。</p> <p>此外，雅虎也不排除「掛勾型交易（hook stock）」，即阿里巴巴自己買下投資公司，保有公司整體性而非吸收股份，不過需要看雙方是否有意願。</p> <p>相較於阿里巴巴股份，雅虎日本的股份相對來得好處理，目前的計畫是持有股票直到可以變現獲利。McInerney指出，有許多出售股份而不用承擔全部稅金的方式，不過雅虎也會考慮用應稅交易出售股份，將會評估意義和價值最大化的方案。</p> <h2>現階段目標：將剩餘資產價值最大化回饋給股東</h2> <p>除了股份，雅虎出售給Verizon後，稅後將持有超過100億美元的現金，同樣由新成立的投資公司持有。董事會承諾，扣除掉公司基本營運成本，這筆現金將全數回饋給股東。「雅虎目標在於將淨現金大幅回饋給股東，將在適當的時機公布特定資產回饋政策。」McInerney表示。</p> <p>此外，將核心事業和相關專利出售給Verizon後，雅虎還保有價值約10億美元的非核心專利，可能以投資組合出售，或是藉由授權直接變現。《彭博社》指出，在雅虎出售核心事業商議期間，有近30間科技公司表明對專利有興趣，但雅虎決定在確定核心事業交易案前，暫緩專利的報價，而現在雅虎也會重新思考專利如何變現。</p> <p>McInerney在股東電話會議最後也強調：「我們沒有打算用RemainCo.的現金進行新的投資。我們的目的是要變現。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-25/mayer-s-plan-to-stay-means-finding-home-for-rest-of-yahoo">Bloomberg</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/07/26/business/dealbook/for-yahoo-question-is-what-to-do-with-40-billion-in-leftovers.html">The New York Times</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/07/25/remaining-yahoo-to-rebrand-after-sale-of-assets-to-verizon-in-2017/">TechCrunch</a></p>

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一定要學！5個PowerPoint小訣竅，讓你做簡報又快又專業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NxNbmZn1A2E/V5caMn6_z5I/AAAAAAAC6Cg/67JVikCn718ek_1jDpz71eM9T_rQ28gPQCKgB/s1280/%25E5%25AD%2597%25E5%259E%258B2.JPG" /><br /></div><p>「如何讓文字的間距更緊密？」「文字要怎麼圖解化？」「為什麼簡報檔拿到別台電腦播放時，字體設定就跑掉？」……有時候，你的簡報不好看、不厲害，也可能跟你不太會使用簡報軟體有關。接下來以普及度最廣的簡報軟體PowerPoint為例，示範幾個操作小訣竅，有助於提升你製作投影片的功力。</p> <h2>1.母片：統一調整版型和字體</h2> <p>想讓每張投影片的標題、內文、頁碼都在固定位置，或是想在每頁加上公司標誌，除了一張張複製貼上之外，你還有更省事的辦法：在母片上修改。</p> <p>母片就像是投影片的基礎版型，可以統一調整版面配置，再回到標準頁面做套用即可。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-akutYanRUvw/V5WOqfbn20I/AAAAAAAC5TI/vK96lvF2avc61UjbxhiIoJ9eG0f4Nr2_gCKgB/s1600/%25E6%25AF%258D%25E7%2589%25871.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JZzpNM-y_QQ/V5WOvfLTbxI/AAAAAAAC5TY/8ZgqXM9qKMooUfIVDOBsImUf6BhpW-1BgCKgB/s1600/%25E6%25AF%258D%25E7%2589%25872.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GBU-ALsNOtI/V5WO1CZO9AI/AAAAAAAC5To/yJp2Hm9CszUec_TbWpXMQ9ATQ4LSZJWegCKgB/s1600/%25E6%25AF%258D%25E7%2589%25873.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>2. SmartArt：把文字圖形化</h2> <p>圖片和影像總是比一大片文字的效果來得好。不會自己圖解訊息沒關係，可以參考PowerPoint內建的圖框SmartArt，包含清單、流程圖、循環圖、矩陣圖、金字塔等形式，可以把條列式文字「圖形化」，讓訊息變得更容易理解。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k3JY2Ioy2I4/V5WPFgc_9qI/AAAAAAAC5T8/fLrNy8VgnosPZF0dX7PWM4s7pg3DSztdQCKgB/s1600/smartart1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yRa_q4ynQ8I/V5WPNIFwz4I/AAAAAAAC5UM/aIRUVrS9OZ0DhZR6Qq5fil9iGsp5tYS_wCKgB/s1600/smartart2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>3. 間距：調整文字緊密程度</h2> <p>文字之間的距離會影響內容的閱讀和理解。當兩行文字靠得較緊，就會被認為是一組，必須整體看完；如果每行文字間的距離相等，就會被視為獨立的項目。</p> <p>其中，「間距」是把黑點視為一個項目，調整兩個項目間的距離「行距」則是將每行視為一個項目，調整各行間的距離。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQ458jyE4-o/V5WPntaXetI/AAAAAAAC5Uc/GXD0gtywBhg50vF5hPREkvAzte3nbJCCQCKgB/s1600/%25E9%2596%2593%25E8%25B7%259D1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ap3kNcz9rU8/V5WPsyMiSQI/AAAAAAAC5Us/SWnfybIljSc5GmNW_vhkO41w6WOiTTbEgCKgB/s1600/%25E9%2596%2593%25E8%25B7%259D2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>4. 壓縮裁剪：縮小圖檔、呈現重點區塊</h2> <p>在投影片插入大量圖片時，檔案很容易變得過大。你可以透過「壓縮圖片」的功能，選擇你想要的用途（列印、螢幕、寄送），或是直接「裁剪圖片」，以降低圖檔的儲存空間，並縮短傳送時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-miEaSZEbFSw/V5WPzjfNgBI/AAAAAAAC5U8/18Epy6HXOt4bb6PPHC0z9UrWpuQU6AeQQCKgB/s1600/%25E5%25A3%2593%25E7%25B8%25AE1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qP25b_9NESI/V5WP4IKzPxI/AAAAAAAC5VM/TH6kuRJ8SEUBdbnpEfq3Hf7BywnS54b3QCKgB/s1600/%25E5%25A3%2593%25E7%25B8%25AE2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>5. 內嵌字型：字體不亂跑</h2> <p>雖然你在投影片裡使用了特殊的字型，但是卻無法在不同的電腦上顯示，通通變成新細明體文字，難免讓你覺得可惜。</p> <p>其實，只要在存檔時多做一步，把字型嵌入檔案中，無論去到哪裡做簡報，檔案裡的漂亮字型就都可以完整呈現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mCQxrVdO7c8/V5WP-wEMV1I/AAAAAAAC5Vc/HwsPG1IugOoVcdEbeZjC5BeLVF06lF3xQCKgB/s1600/%25E5%25AD%2597%25E5%259E%258B1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lCArZlE2GUA/V5WQDls75bI/AAAAAAAC5Vs/loY8iaSJfhUBuVKOQ9rr1SY98NuebG5dwCKgB/s1600/%25E5%25AD%2597%25E5%259E%258B2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52854" title="人人都該學Word的「合併列印」！大量發通知、印收據、寄報表，用它最省時">人人都該學Word的「合併列印」！大量發通知、印收據、寄報表，用它最省時</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52892">經理人</a></p>

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挪威的瘋狂交通專案：讓海底隧道浮起來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jGla216XcYk/V5cEuwloQuI/AAAAAAAC598/-GNWO0zTF4YLybS2rVlMykZU5PpidsJKACKgB/s1024/" /><br /></div><p>挪威峽灣的美世界聞名，但曲折破碎的海岸也造成了交通的不便，挪威人為了解決這個問題，提出了一個令人震驚的瘋狂計劃。 ——<strong>建造一條「浮」起來的海底（海面下）隧道</strong>。</p> <p>根據<a href="https://www.wired.com/2016/07/submerged-floating-bridge-isnt-worst-idea-norways-ever/"> Wired </a>的報導，挪威公共交通管理局計劃在 2035 年前投資 250 億美元建設幾條漂浮在水中的海底隧道，以方便南北交通。</p> <p>如果你想要開車從南部的 Kristiansand 前往北部的 Trondheim ，你需要用高速公路與渡船相結合的方式，跨越 7 道峽灣，行駛約 1,094 公里，花費約 21 小時。而隧道建成之後，路程將縮短至 10.5 個小時。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/norway-maps.jpg" alt="norway maps" /></p> <h5>圖片來自：<a href="https://www.google.com/maps/@61.7867301,7.0519215,948709m/data=!3m1!1e3">Google Maps</a></h5> <p>工程師們計劃將在松恩灣（Sognefjord）進行首次嘗試。據工程師 Arianna Minoretti 介紹說，<strong>這架海底隧道將會浮在約 100 英尺，約合 30.5 公尺深的水下</strong>。</p> <p>整條隧道將由兩個弧形管道組成，一條南向，一條北向。工程師們準備用連接在管道上方的浮船讓海底隧道浮起來。此外，為了讓結構更加穩固，桁架結構可能會應用在其中，也有可能會將隧道的部分區域固定在海底基岩上。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/norway-undersea-driveway.jpg" alt="norway undersea driveway" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1581612">skyscrapercity</a></h5> <p>選擇這樣瘋狂的方案，並不是因為挪威人想炫耀自己的科技實力，他們也是被逼無奈：</p> <ul> <li><strong>挪威峽灣是冰川侵蝕形成的地貌奇觀，每道峽灣的跨度極寬，深度平均也達到了約 1.6 公里。</strong></li> </ul> <p>因此，建造橋樑或者傳統的海底隧道，在工程上來說可行度不高。</p> <p>挪威公共交通管理局也曾經考慮過浮橋方案，但最後被否決，這是由於造浮橋極易受極端天氣影響，會影響來往船隻，也會破壞峽灣美麗的風景。</p> <p>而使用漂浮海底隧道可以完美克服這些困難。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/07/norway-fjords-1024x768.jpg" alt="norway fjords" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.techinsider.io/norway-might-get-floating-underwater-tunnel-2016-7">Tech Insider</a></h5> <p>據美國杜克大學橋樑學專家 Henry Petroski 介紹，這一項目在技術上沒有太大困難，<strong>完全可以藉用建設浮橋、隧道、海上石油鑽井平台等工程的現有技術完成。</strong></p> <p>但是這並不意味著這個工程就 100% 可靠，他們還是有很多細節上的問題需要解決。</p> <p>比如，不同的峽灣有不同的氣候與海浪狀況，海底的地質條件也不相同，因此每條隧道的建設必須量身定制。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/norway-underwater-tunnel-inside.jpg" alt="norway-underwater-tunnel inside" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://inhabitat.com/norway-to-build-worlds-first-floating-underwater-traffic-tunnels/">Inhabitat</a></h5> <p>此外，他們還需要讓兩個隧道互聯互通，在其中一個隧道出現問題時，可以讓車輛疏散到另一個隧道中。並且他們還需要確定海底隧道的限重問題。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/690909">愛范兒</a></p>

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數位觀點雅虎的新出路：成為最大的廣告平台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rl96JJ1oSdQ/Vx9GNXy7opI/AAAAAAACUHA/xRuoebz5SKIzn26lJ7mUluL4AD_WmeXGACKgB/s1024/" /><br /></div><p>終究，列車還是停了下來。「「有一班龐大、速度奇快的列車，車名叫『網際網路』；而我們正位於舖設軌道前半公里之處，以確定不致墬崖。網際網路的發展從一開始的感覺就是如此，」這是雅虎創辦人楊致遠在他初創業之時所形容的網際網路，對照今日美國電信者Verizon宣布，將<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40326" title="以48.3億美元的現金收購雅虎核心網路事業">以48.3億美元的現金收購雅虎核心網路事業</a>，對許多人而言，這是一個時代的結束，包括我在內。<br /> 還記得2000年時，楊致遠旋風式回台參訪15小時，那時我在現場聽著他對著大學生談著他的雅虎、他的創業、他的夢，當時他的一段話，現在看來頗有些深意：「企業淘汰過程是很自然的，因為不論什麼環境，一定要有『好的公司繼續成功，不能繼續下去的就淘汰掉』的機制，如果你要是相信網路公司跟其他企業差不多，遲早都會有贏者跟輸者的話，這種現象是很健康的週期。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rl96JJ1oSdQ/Vx9GNXy7opI/AAAAAAACUHA/xRuoebz5SKIzn26lJ7mUluL4AD_WmeXGACKgB/s600/yahoo-AP-624x377.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：雅虎出售雖是一個時代的結束，但這也是商業世界的健康現象。）</p> <p>雅虎經營的困境，不是一天兩天的事，主因是一直沒找到清晰的地位，好像什麼都做了，但每一個都不夠強，因此被收購的提案，早在2008年2月就發生，微軟在其官方網站宣佈收購雅虎的想法，計畫以每股31美元的高價，收購雅虎全部的股票，當時雅虎股價只有19.18美元，消息傳出後已飆升至28.67美元。以此價格計算，這項歷史性的收購計畫總值近450億美元，但最終被楊致遠拒絕。2011年，接任楊致遠位置的執行長Bartz也離職，雅虎出售的與否的議題又再度浮上檯面。直到梅爾(Marissa Mayer)接任，雅虎士氣一度提振，但終究還是抵不過市場的現實。雅虎尋求突破的企圖不在話下，但Verizon究竟想要買什麼？<br /> 根據雅虎年初所公布的2015年財報顯示，過去五年，雅虎的確在營收表現上面臨極大的瓶頸，一直未能突破50億美元大關，而同樣以廣告作為主要收入來源的Facebook，2015年營收達179.3億，是雅虎的三倍之多。而獲利方面，雅虎在2012與2014年的高獲利，多來自持有的阿里巴巴股份之故，去年的虧損，主要來自於收購新創團隊的花費。進一步來看營收組合，主要成長動能來自包括原生與影音的廣告。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--muzKvFchFQ/V5ZpP9J1mJI/AAAAAAAC51A/e3nbGKeZV9AmMhdahyontNrc94I6Su9tgCKgB/s600/2015%25E9%259B%2585%25E8%2599%258E%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B61.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：雅虎過去五年營收一直陷入瓶頸，無法突破50億美元大關。）</p> <p>今年二月發布的2016年年度策略方針，雅虎表示在使用者端，主力會放在信箱、搜尋以及網誌平台Tumblr三個全球性平台，搭配包括新聞、運動、財經與生活風格四大垂直內容領域，另外，也將推廣原生廣告平台Yahoo Gemimi，以及程序化影音廣告平台BrightRoll，「出售雅虎經營業務，有效分拆亞洲資產股權，對釋放雅虎股東價值是很重要的一步。這筆交易也將促進雅虎未來在行動、影音、原生廣告和社群上的發展。」梅爾於昨日發表的聲明指出。<br /> 比起對手，Google讓資訊上來、Fcebook讓人上來，阿里巴巴則是讓商品上來，雅虎則一直陷在內容與平台的拉扯，當雅虎開始自製內容，原來的內容業者，自然會有疑慮;另一方面，雖然也搭建了平台，卻因為過去太多媒體導向的策略，在工程技術端上顯得落後，直到梅爾接手才開始轉向，強化工程端的開發，所以藉著出售或許是置於死地而後重生的方法。</p> <h2>聚焦數位廣告技術開發</h2> <p>Verizon在去年5月以44億美元收購擁有哈芬登郵報（Huffington Post）、TechCrunch、 Engadget等媒體的美國網路媒體公司AOL，就內容取得上，其實已有基礎，甚至當媒介管道變多，內容的影響力反而是下降的，因此雅虎旗下的內容頻道加入，其實只是錦上添花，所以從發展模式看，內容對Verizon來說只是聚眾手發展社群的手段，建立架構讓外部內容服務進來，產生數據做各式應用才是關鍵。<br /> 換句話說，未來雅虎最好的定位，就借著Verizon 之力，專注在技術的開發，進而發展成行動時代最大的數位廣告平台。從市場量來看，根據美國互動廣告局（Interactive Advertising Bureau，IAB）所公布的2015年美國數位廣告市場報告，顯示去年美國的數位廣告市場規模成長了34%，達到596億美元，其中，行動廣告成長66%，營收規模為207億美元，佔了整體數位廣告市場的1/3強，在許多產業領域成長都呈現緩步之際，數位廣告的確是一塊大餅，接下來行動、社交與可程式化廣告（programmatic）將是推動廣告持續成長的三大關鍵因素，雅虎在這方面，過去都有著墨，只是以往想做的事情太多，當整併進Verizon之後，反而有機會可以專注。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8FnH177WMts/V5ZpY8CzqNI/AAAAAAAC51Q/_AJv6ZAHZwQJwNc4UgJy-tlLbgk93-ChwCKgB/s600/2015%25E9%259B%2585%25E8%2599%258E%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B62.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：雅虎要成長動能來自包括原生與影音的廣告。）</p> <p>特別是相較於過去，數位媒體廣告主已經從買版位、時間和特定媒體管道，變成買一個目標受眾的特定行為，以自動化廣告購買為基底的即時競價購買（RTB）浪潮正快速竄起，電信商本身就擁有客戶及數據，加上雅虎2014年接連收購了行動分析和廣告平台公司Flurry，與數位影音廣告服務商Brightroll，不僅追踪的行動設備數量甚至比Google或Facebook都多，在廣告技術上的發展，也掌握了影音的潮流，只要能把深層建設給做好，兩者的合作，的確很有想像空間，當消費者使用Verizon的電信服務，除了通訊外，就可以推薦各種與生活相關的服務，雖然Google早已佔有一定的江湖地位，但Google現階段也同樣出現業務多元化之後，資源該如何分配的挑戰，所以對新雅虎而言，還有勝算的機會。這在某種程度上，也回應了楊致遠早年的策略願景：雅虎從媒體延伸出去，開拓「通訊」和「直效行銷」服務，讓雅虎環繞在網友生活四週的每一環節。<br /> 如果以同樣的模式來思考，做為全球雅虎的績優生之一的台灣雅虎，未來發展也相當有意思，特別是許多「傳統」的產業都在尋求轉型，台灣雅虎擁有不少工程師、且熟悉數位應用的商業人才，目前業界傳出建議台灣團隊趁此機會拆分出來，另行募資來獨立運作，若有企業願意接手或投資，或許有機會做出台灣網路產業的新面貌。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40321" title="台灣雅虎何去何從？這六路人馬最有可能出手">台灣雅虎何去何從？這六路人馬最有可能出手</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40328" title="雅虎前員工的告白：從希望到失望，梅莉莎．梅爾下錯了這一步棋">雅虎前員工的告白：從希望到失望，梅莉莎．梅爾下錯了這一步棋</a></p> </blockquote>

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Gogoro三大資安風險揭密，小心所有物聯網產品！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E9jZxK8H52c/V5YsjTiaw6I/AAAAAAAC5xo/9gulOyyJmFkcegfVRIk_bbu15xZKngaaACKgB/s1024/" /><br /></div><p>Gogoro車主小心！如果手機感染惡意程式的話，攻擊者可以輕易偷走你的Gogoro！台科大資管系副教授查士朝團隊，研究低功率藍牙與物聯網產品的安全時，發現了Gogoro的三大資安弱點，首次在台灣駭客年會HITCON揭露App傳輸的風險，研究團隊已回報Gogoro，而Gogoro也已針對資安弱點做出更新修復。</p> <p>專門研究物聯網裝置的研究團隊在2016年4月時發現Gogoro的三個安全漏洞，回報到<a href="https://zeroday.hitcon.org/" title="HITCON ZeroDay平台">HITCON ZeroDay平台</a>，平台則通報Gogoro有安全風險，隨後Gogoro已陸續修復。</p> <p>戴辰宇強調，「Gogoro車子本身的安全機制沒有問題，但手機是很不可靠的東西，比晶片鑰匙還不安全，所以需要更慎重設計機制，來保護軟體的通訊安全！」</p> <h2>弱點1：App中的金鑰被存在不安全的目錄下</h2> <p>在HITCON發表Gogoro資安風險的台科大資管系學生戴辰宇表示，控制Gogoro的方式是使用手機App，手機就像是鑰匙圈一樣，所有Gogoro的資訊都被存在程式的「金鑰」中，包括車牌號碼、車主個人資料和上次停車前斷線的位置，然而這把金鑰，卻存在不安全的目錄之下。</p> <p>駭客甚至不需要在Gogoro旁邊，就可以偷走「金鑰」。駭客有很多種方式，讓使用者曝露在安全風險之中，Gogoro車主只要亂點連結、亂下載App，不小心就會感染惡意程式。戴辰宇舉例，「如果你<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40238" title="不小心下載了假的Pokémon Go">不小心下載了假的Pokémon Go</a>，很可能就會被植入木馬病毒，駭客就可能把你手機裡的「加密金鑰」偷走！」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zKN-2w7aB2o/V5Ym3OaaYTI/AAAAAAAC5xQ/mrmVR43onqcgee6czxydsISyTe_LWLTJACKgB/s600/HITCON%25E5%25B9%25B4%25E6%259C%2583%25E4%25B8%258A%25E5%258F%25B0%25E7%25A7%2591%25E5%25A4%25A7%25E8%25B3%2587%25E7%25AE%25A1%25E7%25B3%25BB%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25E6%258F%25AD%25E9%259C%25B2Gogoro%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E9%25A2%25A8%25E9%259A%25AA%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="Gogoro資安風險" title="Gogoro資安風險" /><br /> （圖說：戴辰宇在HITCON年會上代表研究團隊介紹Gogoro的三大資安風險，只要金鑰被偷走的話，駭客就能把Gogoro騎走。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>或是，駭客只要跟使用者一起在咖啡廳使用網路，只要咖啡廳網路被控制，而使用者又剛好上Gogoro網站看資訊的話，駭客就可以透過剛攔截的資訊，把車子發動並騎走。</p> <p>偷走金鑰之後，怎麼找得到車子呢？由於Gogoro的功能會記錄上次停車的位置，所以駭客找到你的Gogoro之後，並在另一支手機重現金鑰，就能發動車子，把電動機車騎走！或者，駭客只要在你的手機中植入有GPS地圖的惡意程式，也能知道你的位置。</p> <p>在研究團隊回報這個漏洞之後，Gogoro已在四月修復這個問題，目前也沒有Gogoro被偷的情況發生。</p> <h2>弱點2：App到雲端的SLL加密有檢查的問題</h2> <p>所有上網的App在上網的過程中，從App到雲端都要經過SLL加密檢查驗證，一開始Gogoro把金鑰放在雲端伺服器上，登錄之後才傳送到App。從App到雲端過程中的資訊很有可能被攔截，代表金鑰很有可能被取得。這個問題Gogoro已經在七月修復。</p> <h2>弱點3：每一次重新配對不會換新的金鑰</h2> <p>Gogoro目前的設計是只要手機和車子一配對之後，會產生一組永久的金鑰，如果手機不見，或是Gogoro二手車，就會產生別人也取得同樣一把金鑰的問題。不過，一般的汽機車也會有被偷的問題。而目前這個問題尚未被Gogoro官方修復。</p> <p>但話說回來，駭客這麼大費周章偷走Gogoro其實沒有太大意義，因為Gogoro本身就有防盜機制，每台車都有它的序號，被偷的車沒電之後，到換電站換電池時就會被禁止換電池。</p> <h2>物聯網裝置常見問題：配對沒加密！</h2> <p>物聯網裝置往往要與App配對，才能連線使用。戴辰宇說，其實低功率藍牙4.0內建的安全機制很不錯，但是因為這個機制有許多限制，所以很少廠商真的使用安全機制，往往號稱App和連網裝置配對時有加密，但實際上卻沒有！研究團隊測了燈泡、溫度計、耳溫槍、手環、體重計等等超過十幾款連網產品，卻只有一個耳溫槍的配對有加密。</p> <p>如果連網產品配對沒加密時會怎樣？戴辰宇比喻，「你在量體重的時候，其實旁邊的人用網路封包監聽設備（sniffer）例如Ubertooth One，就可以收到你的體重是多少！」</p> <p>你可能覺得就算體重或計步器的資訊被偷走也不會怎樣，但根據<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1819797" title="賓漢頓大學和史蒂文斯理工學院最新的研究">賓漢頓大學和史蒂文斯理工學院最新的研究</a>指出，有追蹤功能的穿戴式運動手環，由於可以準確記錄使用者手部震動的動作，以至於能還原你在ATM輸入的銀行帳戶密碼。</p> <p>事實上，這些問題不是Gogoro專屬的資安問題，只要是用手機控制的連網產品，都會面臨差不多的風險，駭客取得連網裝置的資訊之後，有可能把你家中的冷氣、冰箱、電視打開耗電等等。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1819797" title="警告！運動手環偷走了你的密碼">警告！運動手環偷走了你的密碼</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36454" title="[專訪] IBM資安總顧問看物聯網資安：最大風險是危及人身安全">IBM資安總顧問看物聯網資安：最大風險是危及人身安全</a></p> </blockquote>

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工研院押注以太坊區塊鏈，富邦金將跟進？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xdVBLLu4R98/V5XL32g6qCI/AAAAAAAAKBQ/CdHGKe-ve9w6doGXwDQhlvt2s8jiKgXqwCLcB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-07-25%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.17.49.png" /><br /></div><p>工研院正全力研發以太坊（Ethereum）區塊鏈技術。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38780" title="由於工研院正與富邦金控合作研發區塊鏈，">由於工研院正與富邦金控合作研發區塊鏈，</a>工研院研究方向大受金融科技圈關注。</p> <h2>以太坊「聯盟鏈」（Consortium Chain）</h2> <p>區塊鏈技術有公有鏈、私有鏈與聯盟鏈的差別，工研院正在研發的是以太坊聯盟鏈。<strong>「為了能夠客製化量身打造服務，並且儲存敏感資料，工研院的團隊以研發以太坊『聯盟鏈』為主。」工研院資訊與通訊研究所網路服務技術部工程師高靖鈞指出。</strong></p> <p>不過，和公有鏈比較之下，聯盟鏈的結點有限，在數量劣勢下，容易遭受算力攻擊（以太坊公有鏈，目前共有6037個結點，要進行<a href="http://www.btc38.com/btc/btc_learning/219.html" title="51%攻擊">51%攻擊</a>難度相當大）。為了解決這麼問題，「工研院正打算修改以太坊架構，分析不同結點，給予不同的權限，利用權限控管，解決算力攻擊的問題。」<br />  </p> <h2> 以太坊它改進比特幣區塊鏈的缺點，又可提供智能合約服務</h2> <p>「比特幣已經蓬勃發展並且廣為人知，但是其區塊鏈交易量小，交易確認等待時間漫長，加上擴充性限制，沒有辦法符合實務需求。」高靖鈞說。他表示，比特幣區塊鏈架構中，一個區塊僅有1Mb容量，就算擴增容量，運算速度每秒鐘最多也只有7筆交易。而每筆交易要6個確認後才被視為安全，一個確認又高達10分鐘，在不塞車的狀況下，一筆交易就要一小時。</p> <p>但以太坊區塊大小是動態調整的，運算速度為每秒鐘25筆交易，一個確認時間為15秒，同樣以等待6個確認來看，一筆交易只需要90秒，速度快很多，「而且嚴格來說，以太坊區塊鏈可以提供智能合約服務，比特幣區塊鏈不行。」高靖鈞強調。</p> <h2>交易時間縮小到5秒鐘內</h2> <p><strong>工研院站在以太坊的基礎上，縮短以太坊區塊的認證時間，「工研院已經把交易時間縮小到5秒鐘內，並且可以做到公有鏈交易量的2倍。」</strong></p> <p>除了台灣工研院，國際上已有許多公司投入以太坊區塊鏈研發。2015年微軟就宣布提供以太坊區塊鏈服務EBaaS（Ethereum Blockchain as a Service）。而今年1月，由全球42家銀行組成的R3 CEV聯盟，也宣布使用以太坊和微軟的EBaas服務。J.P. Morgan銀行也正研發以太坊區塊鏈中。</p>

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高通、仁寶搶著要！——實現IoE願景少不了的BLOCKS

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zMsb7CPlX1I/V5XyMM8dszI/AAAAAAAC5vk/uhEmFK5HlOILpgISos2uAM5OSuix4ppJACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>來自英國的智慧手錶新創BLOCKS，不僅在募資平台上大受歡迎，成為繼Pebble之後的第二大智慧手募資案；就連高通、英特爾、仁寶都搶著當他們的生意夥伴。究竟這支模組化智慧手錶有多吸睛？它會成為未來IoT、甚至是IoE世界中不可或缺的角色嗎？</p> </blockquote> <p>什麼樣的硬體新創，讓晶片龍頭英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）和代工五哥之一的仁寶都搶著要？它有何本事，讓向來只將最新一代晶片送樣給大客戶的高通，會願意在量產之前，就讓一家小新創先行測試採用？又讓英特爾執行長柯再奇（Brian Krzanich）得知把握不住這家小客戶時，感到扼腕不已？</p> <p>從2014年在CES展會上技驚四座，讓高通留下深刻印象，一路幫著它牽線到代工廠仁寶；到2015年時在Kickstarter創下繼Pebble之後全球第二大的智慧手錶募資案，總計160萬美元；當Google高喊Project Ara模組化手機概念多年之後，它也是目前唯一一家真的可以讓模組化產品量產的公司。來自英國的智慧手錶新創BLOCKS，一路走來，很難不讓人注意到它的亮眼表現。</p> <p><img src="https://scontent-tpe1-1.xx.fbcdn.net/v/t1.0-9/13631449_461224627381625_5261506191931790197_n.jpg?oh=33b36113e4fde628c71f4f85d0520d4c&amp;oe=581FED2B" alt="BLOCKS臉書" title="BLOCKS臉書" /></p> <h5>照片來源:<a href="https://scontent-tpe1-1.xx.fbcdn.net/v/t1.0-9/13631449_461224627381625_5261506191931790197_n.jpg?oh=33b36113e4fde628c71f4f85d0520d4c&amp;oe=581FED2B" title="圖片來源">BLOCKS Facebook</a></h5> <h2>手錶是IoE最佳隨身Hub</h2> <p>BLOCKS是市場上第一支模組化智慧型手錶，顧名思義，你可以像是組合積木那般，憑著自己的喜好，選擇想要的功能模組並將之組合起來，成為一支獨一無二的智慧手錶。</p> <p>當大家開始質疑智慧手錶的市場是否開始有點冷掉之時，BLOCKS為什麼仍堅持要做一支智慧手錶？因為他們認為，手錶才是IoE（Internet of Everything）世界中，最不可或缺的存在。</p> <p>BLOCKS創辦人Fred Chak表示，在IoT的概念中，人們還是會去談「產品能不能聯網」；但IoE世界，當全部物件都會相連，你要做的事情不是如何控制它們，要做的事情是「不需要再控制」，讓周圍環境自動感知我們的需求，在下指令之前，服務已經自動送上門。</p> <blockquote> <p>當全部東西都會相連，你要做的事情不是如何控制他們，而是「不需要再控制」。</p> </blockquote> <p>Fred進一步解釋，要做到這種程度，單靠一個手持式的「Hub（控制中樞）」難以達成（例如手機），唯有隨時穿戴在身上、能隨時感知人的行為、分析需求，甚至可控制周圍產品自動提供我們所需服務的手錶，才會是IoE最好的Hub。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zMsb7CPlX1I/V5XyMM8dszI/AAAAAAAC5vk/uhEmFK5HlOILpgISos2uAM5OSuix4ppJACKgB/s600/075.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>自己的手錶自己做！</h2> <p>成立之初，BLOCKS四位創辦人喜歡的手錶風格和類型都極為不同，爭論不休的同時，有人提出何不用模組化的方式，讓每個人都可以拼湊出自己最喜歡的產品？</p> <p>「對！這是個好主意！」當時BLOCKS四位創辦人都對這個概念有志一同。Fred說，「過去都是大公司丟給你產品，你沒得選。」因此他們希望將選擇權交還到消費者手上。</p> <p>事實上，模組化並非多新穎的概念，在BLOCKS之前，Google、LG等廠商早就推出類似的原型產品，Fred笑說，這代表模組化「不是我們這種小公司在自嗨」，但唯一不同的是，BLOCKS是第一個有辦法將模組化產品推到消費市場的公司，「新創的好處就是，我們比他們（大公司）快，我們跟社群的關係比較近，每天都會聽到他們的聲音。」</p> <p>BLOCKS的產品預計今年9月正式出貨，屆時會提供六種不同的模組，如心跳感測模組、環境感測模組、GPS定位模組、行動電池模組等。技術上來說，BLOCKS的主控制模組可以支援124個不同模組串連，但實際應用上，一個人的手腕上通常只會串接四到五個模組左右。</p> <p>BLOCKS也將自己的軟、硬體平台開放，廣邀開發者、企業合作夥伴，加入開發生態圈。目前Orange、AT&amp;T、DoCoMo等電信公司都在與BLOCKS洽談合作；除了電信商外，汽車、醫療、安防產業等業者也都想透過BLOCKS做出更利基型的應用，對業者來說，他們無須再自行從頭開發穿戴產品，只要做出與BLOCKS相容的模組，由消費者依需求選購、組合，再方便不過。</p> <p>Fred預計，未來市場上會出現千百個支援BLOCKS的模組，例如用來偵測空氣、味道、化學反應、太陽能輻射等，商機大有可為，不過，他深信「最重要的應用我們現在還想不到」，但是一定會出現，然後顛覆未來世界。</p> <h3>BLOCKS</h3> <blockquote> <p>成立時間｜2014年9月<br /> 創辦人｜Fred Chak等四人<br /> 產品服務｜模組化智慧型手錶</p> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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洪士灝淪落到只能靠削價競爭？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nWlG6Y7DtAA/V5XtxW59-HI/AAAAAAAC5uk/VbiMmbnjbP8Tugk3B7YvZU1e1Tl-zQn5QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>上週拜讀了臉友台大化工系藍崇文教授寫的「慘業」一文，說到<strong>台灣四大慘業，應是給台灣一個教訓，走俗又大碗的時代已經過去了，只要中國可以做的東西，在台灣就不值得做了</strong>。藍教授的評論深得我心，尤其是他這個極為生動的比喻：「小家碧玉要跟人家比，是得靠清純與氣質，要走妖豔脂粉路線，脫光了也不是人家的對手。」</p> <p>看到比喻，想起去年我到荷蘭阿姆斯特丹開會，跟著人群到頗負盛名的紅燈區觀光。「性工作」在當地是合法的，工作者當街脫衣展示其傲人身材，有尊嚴而不怕人看。所謂職業無貴賤，我不反對任何合法的職業，包括代工和性工作，<strong>但我認為工作要有尊嚴，如果一路淪落到只能靠削價與人競爭，價值越來越低，這樣的社會是否會成為「<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%82%B2%E6%83%A8%E4%B8%96%E7%95%8C" title="悲慘世界">悲慘世界</a>」的翻版？</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l7st3iD4B1s/V5XjBS1jj4I/AAAAAAAC5tc/Jje0mm5OtcwQTmDl5b5WqO9H90BI6If8QCKgB/s600/De_Wallen.jpeg" alt="阿姆斯特丹紅燈區" title="阿姆斯特丹紅燈區" /></p> <h5>阿姆斯特丹紅燈區。照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Red-light_district#/media/File:De_Wallen.JPG">Rungbachduong</a>分享於Wikipedia, cc by 3.0</h5> <p>上週四（7/21）到資策會新成立的開源軟體技術服務中心給Keynote演講，演講前我跟資策會的長官和朋友說抱歉，上週幫經濟部審查計畫時扮黑臉，今天又要來講點比較刺耳的話，請多包涵。長官說沒問題，有些事情也到了該轉變的時候了。<strong>顧及長官的面子，我沒有直白講的是，如果法人和廠商仍舊用降低成本來賺錢、或是靠政府補助營運的概念，只會把原本有機會的產業越做越小，搞成「慘業」</strong>。</p> <p>我在演講中說：<strong>各位推動開源軟體是件好事，但如果只是因為政府沒錢買不起國外的軟體才來做這件事，或是因為想要包攬政府資訊系統預算才來呼籲政府各單位採用開源軟體，那不免把當代開源軟體的意義和未來性看得太小了，實際上開源軟體遠遠不止於此，我們可以以開源軟體為基礎挖掘新資訊時代中的金礦，提升技術競爭力，站上世界舞台</strong>。</p> <p>我長期與業界朋友探究資訊產業的研發方向，由於產業的類別甚多，技術深淺有別，研發的速度又非常快，而每個人的位置不同，目標可能也不同，所以想法和做法差異甚大。然而由於高科技的天性，政府官僚看不懂、追不上，我不認為可以靠政府來大力推動，然而某些政府官員和民眾還停留在三十多年前政府設立工研院和新竹科學園區大力扶植電子產業的成功故事，<strong>殊不知今天的大環境和資通訊產業研發策略已經與三十多年前大不同，而近年政府的產業推動策略和研發補助計畫有多少成功的案例</strong>？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3L6hCgYcFyQ/V5XlSI75kJI/AAAAAAAC5t0/sihaOIW7DGsobMuhzXTADXFERgChLvgxgCKgB/s600/Hsinchu_Science_and_Industrial_Park.jpg" alt="新竹科學園區管理大樓" title="新竹科學園區管理大樓" /></p> <h5>資訊產業變化快速，想靠政府推動，但許多政府官員和民眾還停留在三十多年前設立工研院和新竹科學園區大力扶植電子產業的成功故事，不知現在的大環境與發展策略早已不同了。圖為新竹科學園區管理大樓，照片來自：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E7%AB%B9%E7%A7%91%E5%AD%B8%E5%B7%A5%E6%A5%AD%E5%9C%92%E5%8D%80#/media/File:Hsinchu_Science_and_Industrial_Park.jpg">Peellden</a>分享於Wikipedia, cc by 4.0</h5> <p>我如果說政府不要補助產業的話，可能會被那些長期靠政府補助過日子的業界和同行罵。但我們這樣搞下去，這麼多年來淪落到只能靠低廉的勞動成本與國際競爭，難道是有識之士所樂見的嗎？如果大多數人只是醉心於賺入大把鈔票、滿足自家生活、獲得個人地位、或是鑽研一己的學術領域，那麼要如何避免繼續沉淪下去呢？其實我自己這些年過得不差，但正如同我<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung?fref=hovercard">這篇網誌</a> 所說的，<strong>我看見諸多有能力、薪水還不錯的人也深陷此漩渦之中，痛苦不堪。因此，光靠壓低物價，遲早會出大問題。要創造價值，需要的是突破和躍昇，有能力的人或許可以思考如何做點不同的事情</strong>。</p> <p>然而好比停留在上個世代成功的經驗，有些人還在寄望於研發市場大、泛用性高的技術和產品。我想，現在做這個不容易，你沒有夠大的資本，只能為人代工，運氣好賺一票之後，不出幾年，就得再找下一個賺錢的技術和產品，因為無法累積技術，所以只能找技術門檻低的東西來做，老闆要數鈔票，靠的是廉價技術勞工的辛勞，我們暫且稱此為路線A。</p> <p>台灣有很多公司，說自己有做高科技研發，其實只是買現成的技術和機具來幫人代工，就是標準的路線A，其中不乏一些有品牌的公司，但產品品質或品牌價值不出眾，只能靠低價爭取市場。不過，我們也不要隨便批評某某公司做代工產業不好。舉鴻海和台積電為例，雖然是代工，但他們在代工的技術上長期耕耘，研發了一些獨門技術，所以能在世界舞台上成為一方之霸。但我不諱言，這兩家公司仍然有相當重的代工習氣，談前瞻產學研發案的時候過於算計，還有改進的空間，否則可能在新領域的研發上縛手縛腳。</p> <p>另一個方向，稱為路線B好了，是市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品，例如醫院用、航空航海用、軍用的設備，必須花很多功夫與專家合作，通過某些規範認證，所以門檻高，但進去之後不會有很多人來惡性削價競爭。然而因為能進來的人不多，同時因為公司需要高水準的技術、行銷人才，所以公司很難大幅擴張。舉最近我<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1228262997216186&amp;set=a.150385068337323.25791.100000974924946&amp;type=3&amp;theater" title="使用Garmin智慧運動手錶的例案例報告">使用Garmin智慧運動手錶的例案例報告</a>，以及我與一些以技術為基礎做專門領域事業的中小型科技公司談合作的經驗，我相信這是現階段台灣要走上國際的路線，以技術立身，如以色列、荷蘭、芬蘭等國的例子。</p> <p>然而政府似乎老是以泱泱大國的思維去談研究發展，以那些大國的名校和大型企業為目標，搞得我們做學術的常常要跟頂尖大學拚排名，發表一大堆世界級的學術論文來證明自己能與先進國家並駕齊驅，但我們的經濟力量、本國市場規模、產業水準其實並不適合走這條我稱之為路線C，去追逐那些市場規模大、高技術門檻的研發項目。以資訊科技來說，除非是像中國那樣用本國市場來保護和扶植自身的公司，像韓國那樣敢拚敢賭把國家力量灌注在Samsung如此大的公司，否則很難與矽谷大公司競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OqJRF8V1UfE/V01TsnZvwBI/AAAAAAACibI/mdEee3bVsC0uHS6D6q_c9SXkhltdVyGjQCKgB/s600/008.jpg" alt="首爾街景" title="圖說明" /></p> <h5>以資訊科技來說，除非是像中國那樣用本國市場來保護和扶植自身的公司，像韓國那樣敢拚敢賭把國家力量灌注在Samsung如此大的公司，否則很難與矽谷大公司競爭。圖為韓國首爾街景。攝影／蔡仁譯</h5> <p>上述三條路線比較起來，如果我是沒技術、不想冒險的老闆，我想我會走市場大、泛用性高、低技術門檻的路線A。當然，走這條路的也有雄才大略的，請勿過度引申。因為市場和技術容易懂，所以當老闆的我在看了幾本書之後，可以滔滔不絕向身邊的人吹噓自己的智慧和眼光，重點在於看準切入的時機以及有辦法找一群願意賣肝的團隊在最短時間把產品做出來，最好是拿政府的補助、藉由金融操作、預支員工的薪資來做這件事，降低自己的風險。所以我們看到台灣的老闆們時常要政府給好處，掏空某家公司來支助私人的公司，給員工非常低的基本薪資但承諾賺一票之後分紅。</p> <p>由於台灣在上世紀末走路線A的公司大賺其錢，連帶產生許多英明的老闆和科技新貴，於是這些人被捧上天了， 把自己講得像是走路線C的企業，讓一般的民眾以為台灣真的是世界一流的科技島，跟著玩起了金錢遊戲，缺乏居安思危、突破創新的想法。於是一些產業，在技術沒有深耕和累積，加上中國、印度的崛起，自己人削價競爭，逐漸失去競爭力和利潤，成為慘業。</p> <p>另一方面，如果要做市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品的路線B，老闆自己得真的懂，或是勇於做高風險的投資，同時得提高薪資，僱用具備國際競爭力的高級人才作為領導群和研發團隊，談何容易？而且，在路線A的公司產生許多科技新貴的年代，學生們被洗腦的很厲害，只嚮往去那些分紅多的公司，而這些公司還很拿翹，只收第一流的年輕人，能在最短時間內被訓練成高效率的生財工具，所以即使我這個老闆想走路線B，我也不容易募到資金、找到好人才。</p> <p>說到人才，我們有多少第一流的人才走在路線A上，而目前深陷於慘業之中，但仍舊企圖苟延殘喘？別的不說，政府和產業往往是打著要發展新興產業或是產業轉型的口號爭取資源，卻只是將資源導入既有的產業，因為主導者還是那一批人，變不出新把戲。於是檯面上的看起來戰功彪炳，卻難以扭轉頹勢，反而屢屢耽誤國家產業轉型的契機。</p> <p>國家轉型不成，有許多藉口和假議題，幾年前還抱怨員工分紅費用化讓台灣產業失去競爭力，指責年輕人偷懶不抗壓，說學界訓練不扎實，歸罪於國際金融風暴和政府不補助，實際上是產業長期接收了許多台灣最優秀的一批年輕人，卻讓他們從事低門檻的研發，技術難以累積提升而喪失競爭力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fdt7yVkL4Ng/V5XwFxLpYvI/AAAAAAAC5vM/QAm_idZLiQ81PVzw6rIf_O-o8od4eLAQACKgB/s600/Ximenting_night_view2_201507.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>國家轉型不成，就歸罪於國際金融風暴和政府不補助，實際上是產業長期接收了許多台灣最優秀的一批年輕人，卻讓他們從事低門檻的研發，技術難以累積提升而喪失競爭力。照片來自：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A5%BF%E9%96%80%E7%94%BA#/media/File:Ximenting_night_view2_201507.jpg">Wpcpey</a>分享於Wikipedia,cc by 2.0</h5> <p>然而台灣是民主國家，我們有什麼理由去要求這些檯面上的資本家用他們的錢去投資在他們看不懂的高風險的高科技產業上呢？錢是他們的，那些大公司要不要轉型，也是他們的自由，他們有些人覺得把錢投資在炒房和炒股，或是投資國外比較容易賺大錢，只要合法，也是他們的自由。所以我從不指名道姓罵那些慣老闆，因為他們不需要為台灣負責。有句話叫做「商人無祖國」，我們本來就不應該把未來植基於這些商人的良知與資源上，勞工本身要自立自強。</p> <p>我想，如果想要台灣的高科技業永續發展，我們可透過意見表達和實際行動，讓政府不要再繼續支持這那些無法轉型的企業，個人不要支持炒房和炒股的行為，而多去支持那些能夠提升本國技術競爭力的企業和機構。其實國內有不少致力於走路線B的企業，如果能集結一流人才，是大有可為的。過程中可能會有陣痛，但重要的是去做自己深切認為是對的事情。</p> <p>有人問，那具體來說該怎麼做呢？唉呀，我都說自立自強了，在問我之前，是否能自己先多想想呢？我也不是神，所知和智力有限，只能概述。 大體來說，只要政府不去補助路線A，就幫到路線B的公司了，所以政府決策的思維和機制要重建。然而，重點在於民間和人才的意願，大多數人只看到大公司和消費市場，所以我才要在此幫高調，提倡路線B，讓多些人看到另外的路線。如果輿論不改，那麼民粹政府也只會隨眾去補助路線A的公司吧。另外，政府也不是沒有能幹的人，不過需要一些論述來支持，否則很難對抗既得利益團體的。當然，沉淪到最後總是會觸底反彈的，只是遲早而已。</p> <p>原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E6%B7%AA%E8%90%BD%E5%88%B0%E5%8F%AA%E8%83%BD%E9%9D%A0%E5%89%8A%E5%83%B9%E7%AB%B6%E7%88%AD/1216312358399904">洪士灝的Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> <p>代表圖來自：電影《悲慘世界》</p>

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台灣雅虎何去何從？這六路人馬最有可能出手

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Ej1va8tbnY/V5XbWZJI2nI/AAAAAAAAAKU/p1_0wwmXZBoXGOjZ_oGm0CQ4tUbuDlgsACLcB/s1024/" /><br /></div><p>Yahoo核心資產出售案似已大致底定，就待最終宣告，但台灣Yahoo奇摩的命運，可能還不到落幕的時候。</p> <p>一般認為，美國電信業者Verizon買Yahoo的主要目的，是為了強化他們在數位廣告的實力。但在Yahoo的全球布局裡，台灣的Yahoo奇摩一直是一個特別的存在，因為除了在台灣廣告市場表現出色，同時還擁有一大塊電商版圖。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_B-AG0bHX0U/V5XcxwUYgaI/AAAAAAAAAKk/38J4o1IqG3kEA2hPcl-EQB-QT6vKgKlLQCLcB/s600/tumblr_inline_o944nv2Qtt1sncpsk_540.jpg" alt="雅虎電商" title="雅虎電商" /><br /> (圖說：Yahoo奇摩的電商業務會換誰來接手呢？／圖片來源：Yahoo奇摩官方部落格。)</p> <p>只是這一塊電商業務放在台灣或許很大，對Verizon的布局卻未必是重點。而且電信市場本來就是以內需為主的生意，Verzion對海外市場的認識有限，也未必想花力氣經營。若市場上有不錯的出價，預期Verzion將Yahoo奇摩分拆銷售的可能性不小。事實上，海內外也確實存在不少有實力的潛在買家。</p> <h2>潛在買主一：二線電商平台趁機拓展版圖</h2> <p>今天Yahoo奇摩的電商發展雖然已過巔峰時期，未來也持續要面對挑戰，但買下它，無疑是一個快速擴展電商版圖的捷徑。</p> <p>當然，對目前台灣電商市場上的兩大平台PChome(網路家庭)和momo(富邦媒體科技)來說，Yahoo奇摩不論是商業模式，或是平台的賣家組成等各方面，都有高度重疊，在欠缺互補綜效的情況下，可以預期PChome和momo出手的機會都不高。但電商市場的第二領先群若想藉併購追上第一領先群，卻是可以期待的。</p> <p>據了解，如東森集團就一直希望能像momo一樣，通吃電視購物和電商市場，因此一直都對雅虎有濃厚的興趣。</p> <h2>潛在買主二：實體零售拚轉型</h2> <p>除了純電商業者，實體通路廠商這些年來，也一直想往電商拓展，只是一直不得要領。如3C通路商燦坤，對電商其實有很多想像，據了解也曾想找Yahoo奇摩談談；還有旗下擁有量販店愛買、百貨公司SOGO、3C通路德誼等實體通路的遠東集團，雖也經營GoHappy、Friday等電商平台，但一直也還沒有太大的突破。</p> <p>只是遠東集團董事長徐旭東買東西向來是精打細算，而且過去幾年來，遠東集團在自家電商平台上也已經投注不少資源，若不能談到漂亮價格，勢必不會輕易出手。</p> <p>另一個會對Yahoo奇摩感興趣的，還有一直想擺脫「笨水管」角色，積極布局內容的電信商。</p> <h2>潛在買主三：電信商布局內容，擺脫笨水管稱號</h2> <p>台灣三大電信業者中，遠傳有Friday購物；台灣大哥大所屬的富邦集團則是已經有momo；中華電信旗下雖然也有中華優購，但規模和目標客群都相對小，應可說是目前在電商布局比較落後的一個。</p> <p>據知情人士透露，中華電信董事長蔡力行其實也曾經考慮過投資Yahoo奇摩這個選項。只是當時的中華電信正在做4G網路建置，蔡力行選擇先將重點放在資本支出的管控，因此後來沒有更進一步的討論。</p> <p>但認識蔡力行的人認為，他不是一個只會守成的人。且據傳蔡力行已經確認會繼續留任中華電信董事長一職，也讓他更能放手做大膽的中長期投資布局。就現在這個時間點來看，中華電信買Yahoo奇摩，確實存在可能性。</p> <h2>潛在買主四：鴻海欠缺的最後一哩路</h2> <p>而要談電商布局，也不能忘了在電商市場屢敗屢戰，不輕言放棄的鴻海。</p> <p>在鴻海董事長郭台銘訂下的「工技貿」轉「貿技工」布局中，電商就像是最後一哩路，扮演非常吃重的角色。買下Yahoo奇摩，對鴻海來說，會不會是發展電商更容易的一條路？</p> <p>不過業界人士認為，鴻海的願景雖好，但畢竟缺乏電商底子，恐怕無法為Yahoo奇摩的未來發展加分；同時，市場也認為不論Yahoo奇摩最終的買主是誰，人才都將持續出逃，恐怕鴻海也無法透過併購達到吸納電商人才的效果。</p> <p>除了網路業、製造業、零售業對Yahoo奇摩有興趣，金融業也在潛在買主之列。</p> <h2>潛在買主五：金融業布局電商也布局第三方支付</h2> <p>一方面，金融業有不少大集團，財力雄厚，家大業大，或多或少都已經對電商有著墨，如國泰金旗下就有TreeMall。但這可能也不是Yahoo奇摩對金融業唯一的吸引力，還有另一層戰略布局考量。</p> <p>Yahoo奇摩的電商布局相當完整，旗下除了有購物中心，還有超級商城和拍賣。而一般多看好第三方支付最可能使用的場景之一，就是拍賣。如果可以拿到Yahoo奇摩現成的龐大拍賣會員，或許也可以做為金融業者在第三方支付布局的墊腳石。</p> <h2>潛在買主六：海外業者進軍台灣電商最快捷徑</h2> <p>掃描完一輪國內業者，別忘了海外市場也可能對雅虎有興趣，如淘寶。</p> <p>不過依目前的狀況，淘寶其實已經在做台灣的生意，還有買下雅虎的必要嗎？第二，就近來兩岸的敏感狀態來看，即便法規核准，恐怕也會遭遇輿論反彈。但對於有意進軍台灣市場的海外業者來說，這確實不失為一個好機會。</p> <p>過去這些年來，關於Yahoo奇摩的出售傳言一直時有所聞，傳說中的估值也從三百億元，一路到現在可能掉到只有幾十億元。只是這一次，或許不再只有傳言了。</p>

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Pepper來台灣工作了！搶當第一線服務人員，月薪27K

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jScB9uuoJns/V5XeQ2kLmaI/AAAAAAAC5sE/xgCCXjYlvIojMm6bupnPsZwB5kajMERwQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>「我可以在台灣正式上班了！」萌翻全球的Pepper機器人在台上宣告，將正式「進軍」台灣企業市場。由鴻海集團100％出資成立的子公司沛博科技，是郭董擴大進軍機器人市場重要的一步棋，今天（25日）該公司帶著由軟銀（Softbank）開發的Pepper機器人在台亮相，第一步要將Pepper機器人導入商用領域，<strong>目前台灣企業預購數量已經超過100台</strong>。</p> <p>推出一年以來，Pepper在日本銷售屢創佳績，每次1000台的限量銷售，都在一分鐘內迅速售罄。如今，軟銀的Pepper機器人終於要進到台灣市場，負責這項業務的，當然非Pepper的生產代工夥伴鴻海莫屬。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0CQfRm46BEw/V5Xdo-FHVvI/AAAAAAAC5q8/kxqcEFSSbZwBWcVoAMrHm0cyaUjSrXQoACKgB/s600/Pepper_20160725_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-5.jpg" alt="Pepper將進軍台灣市場。圖片來源：蔡仁譯攝影。" title="Pepper將進軍台灣市場。圖片來源：蔡仁譯攝影。" /><br /> （Pepper將進軍台灣市場。圖片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <h2>鴻海成立機器人公司，攜手亞太電，把Pepper帶進台灣</h2> <p>Pepper由軟銀收購的法國公司Aldebaran Robotics開發，鴻海負責代工生產。去年六月，鴻海集團創辦人郭台銘、阿里巴巴創辦人馬雲及軟銀創辦人孫正義登高一呼，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557">共同出資成立軟銀旗下的機器人公司SoftBank Robotics Holdings</a>，三方結盟，成為將Pepper推廣到全世界的合作夥伴。</p> <p>先前Pepper在日本以外的國家現身，都只是做試點應用，台灣是Pepper第一個大量鋪貨、銷售的日本海外市場，意義非凡。</p> <p>Pepper在台灣的業務由鴻海旗下的沛博科技負責。鴻海今年5月9日向經濟部申請成立「沛博科技」，資本額1億元，由鴻海100％持股，目前員工約20人。沛博科技負責的業務包含Pepper雲端平台優化與維運、建立Pepper商業模式、應用軟體開發、維修與技術支援，並由亞太電信負責經銷通路。</p> <p>「大家在問為什麼這麼久（才進到台灣市場）？事實上我們已經是全世界第一個（引進Pepper的）海外國家了，你就知道有多難！」沛博科技總經理林義勛表示，要將Pepper引進到不同市場，需要建立很多「在地化」的服務模式及用語切換，例如光是日本銀行與台灣銀行的服務流程就完全不同，中間的轉換並不容易。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3fkkBkWTYlQ/V5Xd7Ho0gCI/AAAAAAAC5rc/i-yFnM4ibLMrrLe2xoJW0qaskO5PQjEXgCKgB/s600/Pepper_20160725_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-11.jpg" alt="鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信，把Pepper帶進台灣。圖片來源：蔡仁譯攝影。" title="鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信，把Pepper帶進台灣。圖片來源：蔡仁譯攝影。" /><br /> （鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信，把Pepper帶進台灣。圖片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <h2>Pepper月薪只要27K，目標每月銷售60台</h2> <p>Pepper能提供什麼技能？沛博科技已經預先建立了幾套服務模式，包括消費者互動服務「Robot Talking Pepper」、商業套件服務「Biz Suit for Pepper」、「展演服務」及「售後服務」等，放在門市中，可以做到迎賓接待、產品推薦、服務介紹等基本功能，也能根據不同企業需求，開發不同的客製化服務。</p> <p>林義勛說，他們發現台灣企業第一線服務人員普遍都有流動率高、人力短缺的問題，若能適時導入Pepper，由Pepper負責常態性的工作，補足基本人力缺口，將可提高營運效率。</p> <p>然而，外界最關心的問題則是：<strong>如果我要請一台Pepper來門市上班，需要付多少錢？答案是：「聘用」一台Pepper，雇主支付的月薪只要27K。</strong></p> <p>Pepper在台灣的商業模式與日本相同，都是採綁約的月租費模式切入企業市場。<strong>一台Pepper租期24個月，月租費為26,888元，9月下旬正式「上工」服務。</strong></p> <blockquote> <p>林義勛透露，目前台灣的企業預購數量已經超過100台，惟尚未能透露這100台中涵蓋幾家客戶，僅透露家樂福、第一銀行、台新金控、亞太電信、國泰人壽會是導入Pepper的第一批企業；而鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘也喊出「2017年上半年，要達到每月平均銷售60台」的銷售目標。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q6Y9eMgsoRM/V5Xf4H1om7I/AAAAAAAC5tA/OaQo9C6kCcU3a-LYiywzb_-Ke_OlPkpgwCKgB/s600/Pepper_%25E5%2591%2582%25E8%258A%25B3%25E9%258A%2598%2528%25E4%25B8%25AD%2529_%25E9%25B4%25BB%25E6%25B5%25B7%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259A%25A8%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7__%25E6%259E%2597%25E7%25BE%25A9%25E5%258B%259B%2528%25E5%25B7%25A6%25E4%25BA%258C%2529_%25E6%25B2%259B%25E5%258D%259A%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586_20160725_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D.jpg" alt="台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源：蔡仁譯攝影。" title="台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源：蔡仁譯攝影。" /><br /> （台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <p>未來沛博是否也會負責Pepper在其他日本害外市場的業務？呂芳銘僅表示，目前沛博已經拿下台灣代理權，至於Pepper未來在海外市場的布局是否仍由鴻海或沛博負責，這部分還要再跟軟銀討論，畢竟每個國家國情、文化不同，機器人應用的在地化會遇到不同挑戰，現階段就是先把台灣業務做好。</p> <p>不過，林義勛也笑說，在台灣的推廣「不可能全部都由我們來做」，待沛博初期先將台灣市場的商業模式建立起來之後，希望有更多第三方合作夥伴加入，擴大Pepper平台上的服務內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jScB9uuoJns/V5XeQ2kLmaI/AAAAAAAC5sE/xgCCXjYlvIojMm6bupnPsZwB5kajMERwQCKgB/s600/Pepper_%25E5%2591%2582%25E8%258A%25B3%25E9%258A%2598%2528%25E5%25B7%25A6%2529_%25E9%25B4%25BB%25E6%25B5%25B7%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259A%25A8%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7_%25E5%25AF%258C%25E6%25BE%25A4%25E6%2596%2587%25E7%25A7%2580%2528%25E4%25B8%25AD%2529_Fumihide+Tomizawa_%25E8%25BB%259F%25E9%25AB%2594%25E9%258A%2580%25E8%25A1%258C%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA%25E6%258E%25A7%25E8%2582%25A1%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8CEO_%25E6%259E%2597%25E7%25BE%25A9%25E5%258B%259B%2528%25E5%258F%25B3%2529_%25E6%25B2%259B%25E5%258D%259A%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586_20160725_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D.jpg" alt="左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源：蔡仁譯攝影。" title="左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源：蔡仁譯攝影。" /></p> <p>（左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39106">Aldebaran Robotics––隱藏在軟銀Pepper機器人背後的功臣</a></p> </blockquote>

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日本創業力量孫泰藏：為亞洲創業生態系鋪路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EiXcbJWiEY0/V48YUGXasVI/AAAAAAAC3sI/Cc7NXWERd1oR2MJQe_N_0Ko5gwTgGOZcwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>2013年GungHo創辦人孫泰藏成立創業孵化計畫Mistletoe，且從教育、活動、創投三管齊下，想成為這波網路創業浪潮的推動者。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YrRonAcuxn4/V48ck8WBiHI/AAAAAAAC3uU/wP0qHiqirCcpVXdorDBjecgm3hTVs1RTACKgB/s600/Mistletoe%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%25AD%25AB%25E6%25B3%25B0%25E8%2597%258F%25E3%2580%2582Slush+Asia%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B-4%2528%25E4%25B8%25BB%25E5%259C%2596%2529.jpg" alt="孫泰藏" title="孫泰藏" /></p> <h5>Mistletoe創辦人暨執行長孫泰藏。除了自己連續創業之外，成立Mistletoe從教育、活動、投資三方面來培育創業生態系。</h5> <p>你可能不知道日本GungHo線上娛樂公司，但一定聽過或玩過轉珠遊戲《龍族拼圖》，這款爆紅的手機遊戲風靡全球33個國家，光是2016年就在日本市場創下4,200萬下載量，背後的操盤手正是GungHo創辦人孫泰藏。他是連續創業家，更是日本創業圈的傳奇人物，今年3月卻決定辭去GungHo董事長職務，成為一般董事成員。他說，「社長與管理團隊已經非常有經驗，我可以去做新的事情了！ 」卸下上市公司董事長光環的他，找到他真正的願望，要做孫家創業精神的佈道者，預計在2030年建立起像矽谷的東亞創業生態圈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cF26yNoGFEc/V5V6vRdgYNI/AAAAAAAC5QY/QRcj_JeJwA0Jrb0rKTz-SyoDxszfJWwMwCKgB/s600/IMG_7190.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>《龍族拼圖》。</h5> <p>孫泰藏是日本第一代網路創業家，他是孫正義的弟弟，創業初期有孫正義大力協助，1998年創辦的線上拍賣網站onSale，就是軟銀集團和美國拍賣網站onSale合資子公司，後來隨著遊戲製作人森下一喜加入，onSale的營運開始從電商轉向遊戲，並且在2002年改名為GungHo Online，同年因代理韓國線上遊戲《仙境傳說 RO》聲名大噪。2010年著手研發手機遊戲，《龍族拼圖》自2012年推出後一直是營收主力的長青遊戲，爾後接續推出的《召喚圖板》、《Divine Gate》，在2015年都有400萬下載量的表現，是能夠持續創新的公司。</p> <p>但孫泰藏不滿於此，也不甘於GungHo讓一枝獨秀，他還希望能夠打造日本創業生態圈。他分析指出Google、Facebook、Apple、Twitter的成功，是因為矽谷生態體系有知名的史丹佛大學和研究機構能提供源源不絕的人才和新創公司，也有創投以及能併購新創公司的大企業。「我們需要像矽谷那樣的創業生態系，十年之內建立起亞洲創業生態系。」孫泰藏說，「我是投資者，也是日本創業運動浪潮的最大支持者，我會為創業社群做任何我能力所及的事！」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ztT4Ipm_Wls/V48YUOrKbeI/AAAAAAAC3sI/WJ1iUWfi1WANSS4kXKaScSMta0uH5-HtACKgB/s600/097--1.jpg" alt="指標分析圖" title="指標分析圖" /></p> <h2>十年建立創業生態系</h2> <p>事實上，孫泰藏早在2009年就陸續投入資源到創業生態圈中，先以500萬日圓（50萬美元）成立種子期創投加速器Movida Japan，投資行動內容、社群媒體、雲端創新、機器人和教育。隨後2013年在舊金山與人共同創辦8千萬美元的創投基金Visionnaire Ventures，專門投資有遠見的全球新創團隊。</p> <p>2013年，孫泰藏把所有想法全部串在一起，創業孵化計畫Mistletoe終於成形，他的理念是培育日本和亞洲的創業生態圈，讓新創公司面向未來，解決世界的大問題。不過，他想做的不是一般的創業孵化器或加速器，而比較像是矽谷創業工作室Expa的「共同創辦公司」概念，協助想創業的創辦人建立新產品、新服務、找到團隊，然後成立一家公司。</p> <p>因為創造許多新事業而在世界受到矚目的公司，Google控股公司Alphabet和網景兩位創辦人的矽谷創投Andreessen Horowitz就是其二，孫泰藏認為Mistletoe可以跟這兩家公司分庭抗禮，說話和個性皆十分溫和的他，視野及野心卻無遠弗屆。</p> <h2>三策略打造創業生態圈</h2> <p>孫泰藏認為，要打造一個創業生態圈，得三管齊下。第一，要先讓年輕人了解創業的概念，所以Mistletoe支持教創業的學校、種子期加速期和非營利組織，包括Life in Tech、ABBALab、WILLFU、MAKERS UNIVERSITY以及creww。</p> <p>其次，支持創業活動，包括Slush Asia、明星和樂、HEART CATCH及susanoo。此外，2015年孫泰藏積極把芬蘭創業活動Slush帶到亞洲推出Slush Asia，Slush Asia執行長松寧南（Antti Sonninen）指出，「孫泰藏用他的名聲和人脈找講者、贊助活動，對我們幫助很大，日本創業者可以跟國際社群交流，幫助他們思考走向全球。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gO_cy2chzc0/V48nbx-G1HI/AAAAAAAC3yA/lwAe0mtmoOA1-He5MsOohLgMHH8Dn3qlgCKgB/s600/Slush+Asia%25E8%2588%259E%25E5%258F%25B0%25E7%2587%2588%25E5%2585%2589%25E3%2580%2582Slush+Asia%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Slush Asia" title="Slush Asia" /></p> <h5><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39631" title="延伸閱讀：[東京現場圖輯&amp;影片] 孫正義胞弟引進Slush Asia，日本文化結合科技超時尚">延伸閱讀：[東京現場圖輯&amp;影片] 孫正義胞弟引進Slush Asia，日本文化結合科技超時尚</a></h5> <p>第三，投資超過十個創投基金，包括500 Startups、IncubateFund、ANRI、archetype、Beyond Next Ventures等等。孫泰藏指出，Mistletoe不只針對日本，還針對亞洲，創投基金也會投資或併購台灣、東南亞，甚至是印度的新創公司。不過，這個「亞洲矽谷」會出現在東京嗎？孫泰藏說，「不只在東京，它會出現在亞洲每個地方，透過網路連結豐富的資源網絡，可以讓去中心化的區域都變成巨大生態體系的一部分。」</p> <p>除了打造創業生態系，身為連續創業家，孫泰藏的腳步也停不下來，他是運動員穿戴式裝置Leomo的共同創辦人，2015年才剛得到鴻海旗下富智康投資的580萬美元。接下來還會再創辦幾家新公司，孫泰藏說，「我覺得可以做新東西很興奮，預計明年就能推出新公司。」</p> <blockquote> <p>孫泰藏<br /> 現職：Mistletoe創辦人暨執行長<br /> 公司類型：創業生態系服務　<br /> 創業時間：2013年</p> </blockquote> <p>照片提供／Slush Asia</p> <p>本文出自：<br /> @@BOOKID:126800@@</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40264" title="[日本創業力量] 千葉功太郎：我們的DNA就是找到未來">[日本創業力量] 千葉功太郎：我們的DNA就是找到未來</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40261" title="[日本創業力量] 南場智子：創業中的混亂是最有趣的部分">[日本創業力量] 南場智子：創業中的混亂是最有趣的部分</a></p> </blockquote>

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KKFund募得千萬美元基金，幫助台灣催生新創獨角獸！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Eqnee-hyrd0/V5ScCnZy7GI/AAAAAAAC5JM/qIk6CgDcNsctIaxuKP6o9HBcYx4M-YkxgCKgB/s1200/KKFund%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BAKoichi+Saito%25E3%2580%2581%25E5%25BE%2590%25E5%2586%25A0%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2582KKFund%25E" /><br /></div><p>台灣、香港、東南亞的初早期新創團隊有福了！2015年3月成立的KKFund，22日宣布第二支基金數千萬美元募集完成，延續第一支基金的投資領域，鎖定電商市集、金融科技、物流及媒體娛樂四大領域，投資台灣、香港及東南亞種子輪新創團隊。KKFund創辦人暨普通合夥人齊藤晃一（Koichi Saito）指出，KKFund的優勢是幫投資者在東南亞區域找到成長的機會，並幫助初早期新創增加價值。</p> <p>KKFund的第一支基金已經投了13個新創團隊，每個新創團隊約投資10萬至30萬美元，投資台灣新創公司，東南亞國家包括馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、印尼。而第二支基金募得的金額比較多，每個新創團隊將會投資10萬至50萬美元，基金年限8年。其中<a href="https://tw.hellowings.com/" title="台灣新創HelloWings">台灣新創HelloWings</a>，5月才從包括KKFund的幾位投資者手中<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39721" title="獲得1千萬台幣的種子輪資金">獲得1千萬台幣的種子輪資金</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cHw3A7Kl9Ng/V5Shq6njpHI/AAAAAAAC5Jk/sPtEaPhwshkyrBgebr-RiTvV0rPm4joHQCKgB/s600/KKFund%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A1%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAKKFund%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" alt="KKFund" title="KKFund" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oNZiXvDMlvA/V5ShwjPU1WI/AAAAAAAC5J0/okFCa4neMTgGfDBsS6wZvOoWU4tacFSwgCKgB/s600/KKFund%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A2%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAKKFund%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" alt="KKFund" title="KKFund" /><br /> （圖說：KKFund第一支基金已投資13個新創團隊，包括台灣新創HelloWings。圖片來源：載自KKFund網站。）</p> <p>之前分別在<a href="http://www.greeventures.com/" title="GREE Ventures">GREE Ventures</a>和<a href="http://www.imj-ip.com/en/" title="IMJ Investment Partners">IMJ Investment Partners</a>創投專門投資東南亞的A輪新創團隊的齊藤晃一與徐冠華，因為知道新創團隊從0到1非常困難，所以他們決定離開原本的創投工作，幫助初早期新創拿到A輪投資。</p> <p>「連新加坡都出現獨角獸新創了，台灣都還沒有出現一個獨角獸！」KKFund普通合夥人徐冠華（Alan Kuan Hsu）說，隨著基礎建設和法規等生態體系的改善，KKFund看到台灣、香港及東南亞科技新創的高度成長機會！徐冠華在GREE Ventures時投了10家東南亞新創公司，有4家被收購，分別賣給LVMH、GOOGLE、韓國Yello Mobile、印尼媒體公司，其他六家都拿到B輪投資。</p> <p>KKFund第二支基金的投資者，都是對東南亞非常有興趣的日本投資者，來頭皆不小。有來自第一支基金的投資者Incubate Fund，在日本是1999年就成立的創投，基金投資者包括投資人包括INCJ、TBS、DeNA及其他日本公司，已投資82家新創公司，其中有4家被併購、11家上市，也投資5個基金（包括KKFund）。還有兩家日本上市公司，包括專做柏青哥遊戲機及數位遊戲內容Sega Sammy Holdings、網路廣告代理商SEPTENI HOLDINGS。</p> <p><a href="http://mistletoe.co/" title="Mistletoe">Mistletoe</a>則是孫正義弟弟孫泰藏在2013年成立的創業孵化計畫，孫泰藏打算花10年的時間，把亞洲的創業生態體系建造起來，要讓新創公司能朝向未來，解決世界的大問題，他積極投資超過十個創投基金。此次選擇投資KKFund，也是為了延伸東南亞市場的觸角。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Eqnee-hyrd0/V5ScCnZy7GI/AAAAAAAC5JM/qIk6CgDcNsctIaxuKP6o9HBcYx4M-YkxgCKgB/s600/KKFund%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BAKoichi+Saito%25E3%2580%2581%25E5%25BE%2590%25E5%2586%25A0%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2582KKFund%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="KKFund" title="KKFund" /><br /> （圖說：KKFund募集完第二支基金，接下來將會花許多時間看台灣新創團隊。圖片來源：KKFund提供。）</p> <p>徐冠華幾乎是唯一在東南亞做創投的台灣人，接下來，他會花比較多時間在台灣，也會更積極投資台灣新創團隊！他認為，「台灣人才好，技術性也強，我們希望幫助團隊到比較大的海外市場去大顯身手，因為面對消費者為主的服務，需要像東南亞這樣的大市場。」此外，由於基金投資者皆為日本投資者，新創團隊想前進日本市場也能透過投資者的人脈網絡得到幫助。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://meet.bnext.com.tw/intl/articles/view/38042" title="給台灣新創發展東南亞市場的建議">KKFund給台灣新創發展東南亞市場的建議（英文版）</a></p> </blockquote>

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InVision 設計趨勢報告：產品設計師最高薪、49% 設計師是自學

<div><img src="http://i.imgur.com/qgVsM4t.jpg" /><br /></div><p>InVison 是一間提供原型工具與設計協作平台的公司，深獲設計師好評。最近他們首次發表產品設計趨勢報告（2016 Product Design Trends Report），總共調查了 1657 名設計師，遍及全世界 65 國、468 座城市，發掘在日新月異的環境中，設計師教育背景、職涯發展、薪資範圍以及對自我角色認知的變化。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/qgVsM4t.jpg" alt="" /></p> <p>我們列出幾項特別有趣的指標與讀者分享，完整的報告可於<a href="https://www.invisionapp.com/product-design-industry-report-2016">此處</a>輸入 email 下載，也可於本文文末閱讀簡化版的簡報。</p> <h2>設計角色與工作型態</h2> <ul> <li>在 38% 的大型組織（員工數超過 2000 人）中，設計扮演領導角色，在新創公司裡更有 65%，顯見設計在當代企業的地位已是舉足輕重。</li> </ul> <p><img src="http://i.imgur.com/Ixsl6I9.png" alt="" /></p> <ul> <li>年薪超過 15 萬美元的設計師，幾乎參與產品設計的每個環節，包括創意構思、線框繪製、視覺設計、原型製作、研究與驗證、產品管理等等，但後續的開發與產品支援較少涉及。</li> </ul> <p><img src="http://i.imgur.com/MXc0PBU.png" alt="" /></p> <ul> <li>87% 的設計師在視覺化、溝通想法以及找尋解決方案的過程中，皆會使用原型設計，其中 76% 使用快速原型製作工具。另外，五名設計師中僅有兩名（約 4 成）會接觸到程式開發的環節。</li> </ul> <h2>薪資與福利</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/4JRnSYv.png" alt="" /></p> <ul> <li>所有受訪者設計師平均年薪為 80,606 美元，受僱於企業內部者（inhouse）的設計師平均年薪最多，84,438，其次為新創公司設計師，將近 80,000 美元，自由接案型態者一年平均收入約為 73,000，代理商、教育部門與政府公部門殿後。</li> <li>最高薪的職位是產品設計師，平均達 9 萬美元，接著則是使用者測試與研究設計師，87,000 美元。薪資末段班則是概念設計師（conceptual designer）以及工業設計師，兩者平均年收分別都只有最高薪設計職業的一半，不到 5 萬美元。</li> </ul> <p><img src="http://i.imgur.com/72YM0fK.png" alt="" /></p> <ul> <li>受訪的設計師中，有 87% 的設計師為全職工作，平均年薪 76,544。但整體而言，無論位於哪座城市，自由接案者年收平均高了 3.7% 達 79,372 美元。</li> <li>年收 12.5 萬美元以上的「高薪」設計師，有 88% 集中在美國，其中 62% 於舊金山、16% 在紐約。</li> </ul> <p><img src="http://i.imgur.com/5WVIFSC.png" alt="" /></p> <p><img src="http://i.imgur.com/f0XSl8q.png" alt="" /></p> <ul> <li>51% 的設計師是專業設計科技背景出身，49% 則是來自自學。60% 設計師有學士學位，但有碩士學歷者只有 17% 左右。接受過正式教育洗禮的設計師，年收比自學者多出 4.6%，分別為 78,061 與 74,657。若在高層職位，有大學或碩士學歷與缺乏文憑者的年薪落差可達 27%。</li> <li>無論以中位數或平均收入來看，在各種不同的公司型態中，男性設計師都比女性設計師高出一點（不到 2%）。男性與女性平均收入分別為 77,123、76,014，收入中位數分別為 70,000、68,000。</li> </ul> <h2>工時與跳槽因素</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/wpyHLox.png" alt="" /></p> <ul> <li>若以一天工作 8 小時計算，平均每週工時 40 小時。但本次調查的設計師平均工時為 43 小時，也不乏有接近或突破 50 小時者。另外，位處管理階層（C level）的設計師，平均每週工作 44.9 個小時。</li> <li>只是，工作時數高於 40 小時者，只有不到 9% 有領到加班費，但大多數全職設計師會有有薪休假或彈性工作的自由，3/4 享有有薪病假，同時可以加入公司醫療保險計劃。</li> </ul> <p><img src="http://i.imgur.com/GrQKbs2.png" alt="" /></p> <ul> <li>設計師考慮跳槽的最重要因素為「專業成長性」、「設計品質」，以及工作與生活是否能夠取得平衡。</li> </ul> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/4N1XDYAHinYUAX" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/InVisionApp/2016-product-design-report-from-invision" title="2016 Product Design Report from InVision" target="_blank">2016 Product Design Report from InVision</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/InVisionApp" target="_blank">InVision App</a></strong> </div> <p>資料來源：<a href="http://blog.invisionapp.com/2016-product-design-report/">InVision</a></p>

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淘寶的中年危機，看造物節背後的策略布局

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jdhrNXnBgFM/V5N2yQYHT8I/AAAAAAAAAJ0/0b0POPXu_YQCIM8Ja24aXMzLKhMM0NYdgCKgB/s1280/DSC06175.JPG" /><br /></div><p>想到淘寶，第一個讓人聯想到的應該就是網購，但這次淘寶辦活動，卻明令不准商家賣東西，背後圖的是什麼？</p> <p>不論是辦活動，還是創造新節日，對阿里巴巴來說一點都不稀奇，雙十一購物節就是最成功的例子。只是這次的淘寶造物節，卻有一點不一樣。</p> <h2>不賣東西的淘寶，這次要解決的是形象問題</h2> <p>不同於雙十一或雙十二，都是辦在虛擬世界裡的線上大型促銷活動，目的是為了創造更多消費，但這次舉辦淘寶造物節，則是為期三天的線下實體大型活動，而且這場活動雖然邀請淘寶商家來設攤位，也讓淘寶買家來逛展，現場卻嚴禁任何的交易行為。很顯然，這一次銷售不是阿里巴巴的主要目的。</p> <p>乍看之下，淘寶的作為讓人有些困惑，但進一步分析，這場活動背後，其實蘊藏著阿里巴巴的龐大野心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jdhrNXnBgFM/V5N2yQYHT8I/AAAAAAAAAJ0/2tqr_qwwQkE9DfpcwAABofFD-jpAb4dmQCLcB/s600/DSC06175.JPG" alt="淘寶造物節不賣東西，主打人人都是造物者" title="淘寶造物節不賣東西，主打人人都是造物者" /><br /> （圖說：淘寶造物節不賣東西，主打人人都是造物者的口號／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>自2003年創立至今，淘寶已經13歲了，在現實世界裡，正是青春正盛的時候，但在網路世界中，淘寶卻可能正面臨中年危機。</p> <p>其實淘寶平台上還是擁有相當可觀的人流和商家，交易金額成長無虞。只是隨著時移世易，淘寶的主要客群正在發生質變；更別忘了，自阿里巴巴在美國上市以來，因為假貨議題，著實吃了不少苦頭，而這個問題的源頭，正是淘寶。</p> <p>13歲的淘寶不想再被貼上「便宜」、「假貨」的標籤，但要解決這道難題，唯有創造另一個新形象，才有機會讓舊印象逐漸被淡忘。</p> <h2>用「原創」、「品牌」，取代「便宜」、「假貨」</h2> <p>「我要把淘寶的形象從便宜，變成新奇。」今（2016）年一月上任的阿里巴巴行銷長董本洪，是這次淘寶造物節的發起者，也是主要推手。「新奇」、「原創」，就是他想為淘寶包裝的新形象，而創造力則是他的號召。</p> <p>籌備長達五個月時間，淘寶這次請來華晨宇、蘇運瑩等中國九○後族群最愛的明星，更邀來鮮少露面的神秘混合實境新星Magic Leap獻出亞洲處女秀，還一手包辦上海世博展覽館的場租、裝修等費用，讓賣家可以免費展出。這樣大動作、大手筆的決策背後，董本洪看到的，是中國消費升級的市場需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Knc7DrTbns/V5N1iH-dUTI/AAAAAAAAAJk/GiN804oPIDECT7dzgPYTBo5h2ycfoeuCgCLcB/s600/DSC06342.JPG" alt="董本洪一手策畫淘寶造物節，想要幫淘寶擺脫便宜貨和假貨的負面標籤。" title="董本洪一手策畫淘寶造物節，想要幫淘寶擺脫便宜貨和假貨的負面標籤。" /><br /> （圖說：董本洪一手策畫淘寶造物節，想要幫淘寶擺脫便宜貨和假貨的負面標籤／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>簡單來說，早期中國的消費者追求的主要是便宜、方便，但現在他們更著重的是要買到好品質、買得有品味。「品質來自兩種需求：一種是品牌保證，這是品牌魅力，這幾百年來沒有變過。」董本洪解釋，這就是為什麼天貓要積極跟全球各大品牌合作。</p> <p>但天貓縱使能找來再多品牌，也未必能滿足另一種對品質的需求。他說：「消費升級不是只會追逐大牌。」也有消費者想要的是獨一無二的設計師款、想要更特別、更新奇有趣的東西。而這個任務，淘寶比天貓更能勝任。</p> <p>畢竟經過十多年來的發展，如今要在淘寶上開店，門檻已經降得非常低。但也因為如此，過去淘寶面臨的一大問題，就是商家的數量眾多，品質卻良莠不一，且難以管理。而這就是為什麼董本洪要創造造物節的原因。</p> <h2>以年輕原創賣家典範當號召，淘寶能變品牌孵化器嗎？</h2> <p>如同造物節的命名，這個活動喊出的口號是「人人都是自造者」，不論是科技還是藝術，淘寶鼓勵商家推出自有IP的原創品牌商品。淘寶要平台上這一大群人，一步步從販售低價劣質假貨，往原創特色品牌移動。</p> <p>在這次活動上，淘寶精選出72個小商家 ，目的絕不只是要讓平台上再多幾個爆紅賣家，這72個原創品牌店家扮演的角色，更多是一種號召和宣示，為的是要用這些年輕人的成功，吸引更多原創品牌來淘寶，也要讓更多年輕人相信，他們同樣也有在淘寶開創出自己的品牌事業的可能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gH7jIk-jNF0/V5N0lrbFuRI/AAAAAAAAAJY/YH0ap7uebSgHohnvH3gXJ18LGXoPS2JdgCLcB/s600/DSC06238.JPG" alt="幫淘寶造物節開場的人，不是阿里巴巴高層，而是一群年輕原創商品賣家" title="幫淘寶造物節開場的人，不是阿里巴巴高層，而是一群年輕原創商品賣家" /><br /> （圖說：幫淘寶造物節開場的人，不是阿里巴巴高層，而是一群年輕的原創商品賣家／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>甚至，董本洪還給了這場活動一個更冠冕堂皇的包裝。</p> <h2>猛打民族牌，強調淘寶在改變的是中國的未來</h2> <p>每當他在說明創造淘寶造物節的意義時，總會強調，這是要借用淘寶的能量，來推動「從中國製造(Made in China)，變成中國創造(Create in China)」。他不厭其煩地反覆說著：「這不只是在改變淘寶的未來，更是在改變中國的未來。」用民族情感，包覆商業價值，向前滾動。</p> <p>若從這次淘寶造物節的活動現場來看，不論是展場設計，或是參展賣家的素質，確實都在水準之上；而從參觀民眾的組成也可以看出，確實成功打中了淘寶最想要吸引的那群年輕人。整體來說，這是一場成功的活動，也因此董本洪幾乎可以確定，淘寶造物節明（2017）年還會再有第二屆，甚至也不排除要在中國其他地區舉辦分場活動，甚至是有海外分場的可能。</p> <p>只是活動雖稱得上成功，形象卻也不是一朝一夕可以顛覆，現在要斷定淘寶的轉型會成功，還言之過早。但值得注意的是，即便公司之大，如淘寶這樣的領先業者，仍時刻保有危機意識，野心更是表露無遺。可以想見，就算造物節的後續發酵不如預期，淘寶也一定還會再有進一步動作。</p> <p>另一方面也值得觀察的是，董本洪加入阿里巴巴才半年，就創造出一個淘寶造物節，接下來，他還將如何出手，也讓人好奇。</p>

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VR攻娛樂、AR做購物，阿里兩手布局未來市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZAEdUxQ0qEs/V5MYRFfiU5I/AAAAAAAAAJI/nU25Q77OIb4yHPxiERG79aBw2s7qU0ciACKgB/s1280/DSC06329.JPG" /><br /></div><p>「VR（虛擬實境）是以假亂真，AR（擴增實境）、MR（混合實境）是真假不分。」阿里巴巴移動平台資深總監暨新創實驗室GM Lab負責人庄卓然認為，VR擅長的領域是電影、遊戲這樣的娛樂市場；而AR和MR對生活和整個電商發展，可以帶來更大想像空間，也更具發展潛力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZAEdUxQ0qEs/V5MYRFfiU5I/AAAAAAAAAJE/KwoN55z94pokibL0NqRqxPeqZMOR-2U9ACLcB/s600/DSC06329.JPG" alt="庄卓然" title="庄卓然" /><br /> （圖說：庄卓然認為AR和MR比VR更有發展空間／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>阿里巴巴緊抓科技趨勢，在今（2016）年初成立了新科技實驗室GM Lab。當前最熱的VR、AR技術，都是他們的研究目標。「西溪園區有一個漂亮、設備齊全的實驗室，我們把市面上所有交互體驗用戶體驗升級相關的東西放在那裏。」庄卓然說。</p> <p>而這次在淘寶造物節上，吸引大量用戶排隊體驗的VR購物「Buy+」，便是GM Lab率先對外曝光的實驗項目之一。</p> <p>雖然這次Buy+的嘗試是基於VR技術，但庄卓然強調，Buy+只是一個體驗版，只代表阿里巴巴對未來購物體驗的一個設想，未必就會是未來要上市的產品。</p> <h2>AR比VR更可能是未來購物的解答</h2> <p>而且撇開技術問題不談，他很清楚，如果用戶量不夠大，VR裝置的價格就會高，而普及率低，對平台的意義就不大；即便他們選擇較平價的VR裝置，他也認為如果體驗不夠好，無法讓消費者有大躍進的感受，同樣也是沒有意義的。所以在這個當下，他們不做任何預設。</p> <p>但就他個人的看法，以未來購物體驗這件事來說，他更看好AR和MR，勝過VR。</p> <p>事實上，在這次的淘寶造物節，GM Lab也悄悄埋下一個AR應用。這個設計的使用方式有點類似時下最夯的Pokemon Go，只是他們不是讓消費者去抓皮卡丘，而是設計了淘公仔，做為消費者的導航天使。</p> <p>不過他也說，Pokemon Go這個遊戲的本質其實不是AR，更多是基於地理位置定位的應用。而這樣的技術其實已經相當成熟，阿里巴巴在多年前也嘗試過，如三年前他們就曾在淘寶推出抓蝴蝶的應用。</p> <p>他認為，要做到真正的AR，首先在裝置端必須要能夠讀懂實體空間的大小和相對位置，而這靠單鏡頭是很難做到的，必須要有雙鏡頭的輔助。因此，硬體升級將會是AR發展的一個關鍵。而他相信，隨著雙鏡頭手機的普及，將可能會為AR應用帶來成長爆發點。</p> <h2>VR結合優酷土豆、阿里影業，布局文創、娛樂</h2> <p>另外在MR的部份，阿里巴巴目前則是透過和混合實境新創公司Magic Leap合作來達成。</p> <p>看好AR和MR更有發展性，不代表阿里巴巴就不重視VR。因為阿里巴巴旗下除了有天貓、淘寶這樣的購物商城，也同時跨足阿里影業、優酷土豆等擁有大量內容的影音娛樂市場，都預期可以和VR應用做進一步結合。</p> <p>「在文娛（指文創、娛樂）一定會有嘗試。」他說，但目前對遊戲還沒有太多計畫。</p> <p>另外庄卓然強調，進入AR、VR時代，阿里巴巴還是會堅守不做硬體的策略，將持續扮演輔助內容創作者的「基礎設施」。</p>

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美電信商Verizon傳將以50億收購Yahoo，預計下週確認併購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YifZ71pg3nM/V5Lyc-0lEaI/AAAAAAAC47c/_BMfG4BBKJgq_xUHNIph9yqnuoDWbO4YgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>曾經的一度網路霸主Yahoo，成為他人旗下子公司的時間點或許就快到來，根據外媒Recode消息，美國四大電信商之一Verizon，就快確定以50億美元，收購Yahoo。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ra2hpZ9QQCI/V5KZ4XutEmI/AAAAAAAASFw/RaJDA13AJRIh6L8HzvIjxvBpeRX0b2J1wCKgB/s600/14692542501_d80001ae61_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/jeepersmedia/14692542501" title="flickr-MikeMozart">flickr-MikeMozart</a>）</p> <p>就各家公司的收購意願來看，Verizon一直都顯現相當強烈的態度，希望收購Yahoo的網路事業，erizon與去年收購的美國線上AOL相關事業結合，在線上廣告這塊市場，與Facebook與Google競爭收益。</p> <p>就Recode消息，Verizon的出價，相當有機會成功獲得這項交易，他們這週將出價提高至50億美元，算是相當高的價錢，而Verizon的財務狀況也相當樂觀，能夠讓Yahoo快速結束這個併購過程。</p> <p>目前這項交易還未完全證實，據紐約時報報導，Verizon將在下週二舉行財報會議，或許將在此時正是向外宣布併購消息。若交易成真，Verizon有望成為線上廣告市場的第三大平台。</p> <p>有趣的是，如果這項交易成真，對現任Yahoo執行長Marissa Mayer將是個諷刺的結果。兩年前，AOL的執行長Tim Armstrong曾示意希望與Yahoo合併，從競爭對手轉為夥伴關係，但遭Marissa Mayer拒絕；後來，AOL被Verizon買下，Tim Armstrong維持領導職位，而現在Yahoo可能將併入Verizon旗下，與AOL攜手合作，當初否決的模式可能最終成真。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/7/22/12256772/verizon-yahoo--5-billion-aol" title="Recode">Recode</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/07/23/business/dealbook/yahoo-sale-verizon.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a><br /> 文章代表圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/75442282@N00/16601358978">pang yu liu</a></p>

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HTC汪叢青：再過5~6年，手機概念就不會存在

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BblUXuXvpkY/V5IxeAEvHKI/AAAAAAAAAHo/2ItD321oqOoO0UWNBvddO5W70WZkgzOvwCLcB/s1280/DSC06274.JPG" /><br /></div><p>「兩年後一定普及。」今（22）日在上海世博展覽館舉辦的淘寶造物節現場，當被問及VR(虛擬實境)普及的問題時，HTC Vive中國區總經理汪叢青樂觀看好，4年內VR銷量就會超過手機，並且預期再過5~6年，手機概念就不會存在。「未來口袋裡可能就是一個處理器。」他說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HXEXroJWsts/V5IumUu_RbI/AAAAAAAAAHA/g9rRd5ejM_Iveey122Bc6mbKW4-VBoWfQCLcB/s600/DSC06277.JPG" alt="汪叢青" title="汪叢青" /><br /> （圖說：汪叢青認為，再過5~6年，手機的概念就不會存在了／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>VR幾乎已經成為各大科技相關展會的必備展品。這次在淘寶造物節裡，科技展區同樣看得到各種VR應用，幾乎有一半上都是VR相關的產品與應用，但多還是以遊戲、娛樂應用為主。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tYZT8nuudY4/V5IyFiI2p4I/AAAAAAAAAHw/Rlb6F8k7i2spF73QOIRQzMXoiCvpkZwqACLcB/s600/DSC06214.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1VepkNp9p40/V5IzBFCXV2I/AAAAAAAAAII/ccUrf4jTNKEq2OjSgNPP6mgmlDc0MR95ACLcB/s600/DSC06213.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0U06x4jrvVU/V5IzOWMAIwI/AAAAAAAAAIQ/R9zcP1p7cAki5I_bs41EGPxG6o_UkELaACLcB/s600/DSC06273.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：VR展示區雖多，但大多離不開遊戲或娛樂用途／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>其中，三星與HTC兩家VR業者更是直接強碰。如果從展區排隊的體驗人潮來看，三星明顯占上風；不過就HTC Vive這次被選為阿里巴巴虛擬實境購物Buy+體驗的搭配裝置來看，似乎也不算輸。　</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e2bozQJY7mA/V5IvhVscayI/AAAAAAAAAHM/71UUlT1YG6wnakDWN5jy-UuEXQv4lpprQCLcB/s600/DSC06271.JPG" alt="三星" title="三星" /><br /> （圖說：人龍把三星的展區繞了整整一圈，對比之下，一旁的HTC攤位就略顯冷清／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>但汪叢青也不認為兩家公司應該放在一起做比較。因為就他看來，三星是一家很好的手機公司，卻不是一家VR公司。除了三星的VR技術主要來自Oculus，VR在三星扮演的角色似乎也更像是一個幫助手機銷售的配件，而不是主角。</p> <p>此外，他不願意透露HTC Vive的實際銷售成績，但他自信地認為，HTC在中國VR市場正位居領先地位，「我們一發貨，對手都大量跌（指銷售下滑）。」其中受HTC影響最大的，他認為主要就是大朋、3Glasses等「中級」公司。</p> <p>「大家都來找我們。」他表示，現在有愈來愈多VR體驗店，原本是用其他公司的VR設備，但現在都想要用HTC Vive。他預期，這些中級VR公司未來的營運都將愈來愈辛苦。</p>

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PayPal第二季營收成長15%，宣布和Visa結盟打通實體

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jxUPip9mUdg/V5HWoBN4Y6I/AAAAAAAC4nI/PLuhtF2chk8e4_-RR_tLW2hvTAHdWl8RwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>線上支付龍頭Paypal今宣布第二季財報，營收為26.5億美元，高於市場預期的26億美元。同時，PayPal也宣布將與Visa結盟，促進PayPal電子錢包在實體店面的使用率。受到季表現佳和結盟消息的激勵，PayPal在盤後交易最高上漲6.9%，相較於一年前未與eBay分拆時，股價上漲13%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jxUPip9mUdg/V5HWoBN4Y6I/AAAAAAAC4nY/LGy0EQzJDnU3ey4QEbx7KxbgkYKzAZ06QCKgB/s600/5a1a0129.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：PayPal宣布和Visa成為合作夥伴。圖片來源：<a href="https://www.paypal.com/webapps/mpp/stories/media-resources">PayPal</a>）</p> <h2>營收年成長15%、淨利年成長6%</h2> <p>根據PayPal第二季財報，營收為26.5億美元，較去年同期成長15%，淨利則為3.23億美元，年成長6%。</p> <p>除了營收成長，PayPal市佔率也提升，目前擁有1.88億戶活躍帳戶，年成長11%，而提供給公司行號使用的商家帳戶則有1,450萬戶活躍帳戶。在交易次數上，PayPal本季共累計14億次交易次數，相當於每個帳戶平均交易29次。</p> <p>從交易額來看，PayPal這季的支付總額為860億美元，其中有240億美元來自行動支付；此外，PayPal旗下P2P社交支付平台Venmo的交易總額則為39億美元，年成長141%。</p> <h2>宣布和Visa結盟，拓展實體</h2> <p>同時，PayPal也宣布和Visa結盟，結束過去視彼此為敵人的競爭關係，未來只要透過Visa金融卡，即可輕易連結PayPal和銀行帳戶，例如可在銀行帳戶提領PayPal帳戶款項；同時，透過Visa的感應支付功能，在實體零售店使用PayPal支付工具也將更容易。</p> <p>由於使用PayPal須綁定信用卡帳戶，這表示PayPal上的交易行為，都是經由直接對接銀行的ACH（自動清算系統）、而非手續費較貴的Visa體系。這樣的交易模式將Visa徹底排除在外，也難怪Visa過去不斷指控PayPal打擊他們的商業模式。不僅如此，雖然PayPal帳戶綁定信用卡帳戶，但PayPal並未將消費細節提供給銀行業者，可能造成線上金融的安全漏洞。</p> <p>兩大金融服務合作後，對Visa而言，不僅減少PayPal過去對銀行收取的手續費，也可獲得PayPal的部分交易資料，而對PayPal而言，雖然每筆交易獲利降低，但藉由降低和Visa間的連結門檻，可讓消費者更容易使用、提高市佔率，和Visa合作也可重新促進PayPal在實體零售店的使用。</p> <blockquote> <p>對此，PayPal執行長Dan Schulman表示：「PayPal的任務很明確，讓金融服務民主化。」同時，PayPal產品全球負責人Bill Ready指出，和Visa合作的目標在於，無論在哪裡，消費者都可選擇自己想要的方式付款。</p> </blockquote> <p>然而在PayPal和Visa達成休戰協議前，Apple Pay和Google的Android Pay早在行動支付市場取得先機，不過作為線上和線下兩大金融支付服務的PayPal和Visa，如何對市場帶來新的影響，也不容小覷。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/paypal-strikes-partnership-with-visa-1469135090">The Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-21/paypal-and-visa-end-battle-unveiling-pact-on-fees-and-data">Bloomberg</a>、<a href="https://investor.paypal-corp.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=980664">PayPal</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/paypal-posts-strong-q2-partners-with-visa-for-tokenization-services/">ZDNet</a></p>

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用VR玩電商，淘寶啟動下一世代網路購物布局

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6IFdWSxjRsE/V5ILWMcrIqI/AAAAAAAAAGY/8Jaq4PkzksUwm9ZXGotohsKMDEDSaqyOQCLcB/s1024/" /><br /></div><p>上網購物不稀奇，用VR購物可能更酷炫。淘寶造物節今（22）日在上海世博展覽館開幕，活動亮點之一，就是首度開放消費者體驗「Buy+」－阿里巴巴旗下VR實驗室所開發出的虛擬實境購物技術。</p> <h2>首度開放Buy+體驗，但正式上線時間仍未定</h2> <p>Buy+和一般網路購物最大的不同，就是消費者看到的產品，不只是一張平面照片，更像是擺在眼前的實體物品。而這樣新鮮有趣的新購物體驗，讓體驗中的消費者都忍不住驚呼：「太美了。」即便現場已經準備了六間Buy+體驗區，排隊人龍還是好像怎麼都排不完一樣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s_OwikJ6kkE/V5IJYrZ54vI/AAAAAAAAAF0/08m9KD-xBz8Goh-ENDvuenhouhhB8bhxwCLcB/s600/DSC06207.JPG" alt="buy+" title="buy+" /><br /> （圖說：淘寶在淘寶造物節首度提供VR購物Buy+的體驗／圖片來源：何佩珊攝。）</p> <p>阿里巴巴首席行銷長董本洪表示，Buy+的技術已經準備好，要上隨時都可以上。但他也說，這次在淘寶造物節只是一次性的開放體驗，接下來他們會根據這次的體驗回饋，再評估正式上線的時間點，目前還沒有時間表。</p> <p>實際上，目前VR裝置仍不夠普及，即便立刻上線，影響力恐怕也有限。</p> <h2>HTC未必取得Buy+獨家合作</h2> <p>此外，雖然這次Buy+體驗區使用的VR裝置是HTC Vive，但據了解，這不代表未來HTC能夠取得和Buy+的獨家合作。</p> <p>董本洪表示，淘寶是在基礎科技上的應用層，所以所有的先進科技他們都會研究。就像是淘寶不會去限制大家只能用HP的電腦才能上網購物一樣。</p> <p>不過這次HTC Vive雀屏中選，一定程度上也代表了，目前應該是以HTC Vive帶來的體驗，最接近阿里巴巴對Buy+的期待。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FB2Zw-M2Bl8/V5IKE-NjphI/AAAAAAAAAF8/ezwPYDKHjVQJ18SpbW-mRzv_0pom6kY5QCLcB/s600/%25E6%25B7%2598%25E5%25AE%259DBuy%25EF%25BC%258B%25E8%25B4%25AD%25E7%2589%25A9%25E5%259C%25BA%25E6%2599%25AF2.jpg" alt="buy+2" title="buy+2" /><br /> （圖說：消費者透過HTC Vive看到的Buy+購物畫面／照片來源：阿里巴巴）</p> <p>但還有另外一個值得注意的是，阿里巴巴在布局VR的同時，也投資了混合實境（MR）公司Magic Leap。很顯然Magic Leap也正在為阿里巴巴這個重要股東開發網購應用。看起來在下一世代網路購物體驗的佈局上，VR未必會是阿里巴巴的首選。</p>

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三天不用手機：一個重度網路成癮者找回自我的實驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YXqx39Krp-U/V5GWq2JsA1I/AAAAAAAC4Y4/D687og7bXeEF6G6X4D6-hGs1HLDRMe8jgCKgB/s1280/photo-1440317539597-ad354a025165.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>本文摘自《成年禮：給不再是孩子，卻還不是大人的你》。</p> </blockquote> <p>任何事情都不應矯枉過正，若不適合自己，記得要把自己拉回來。</p> <p>當你醒來，睜開眼睛的第一件事情是做什麼？我不是起床盥洗，而是伸手拿起手機。身為重度網路上癮者，這是明知不好卻戒不掉的習慣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mqXcps56nVo/V5FvmPvH79I/AAAAAAAC4Rg/0HLyYlYW2b4S11r4PEmdCPDEgakTYzdFACKgB/s600/SplitShire-8937-1800x1200.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="http://www.splitshire.com/using-smartphone/">SplitShire</a></h5> <p>我一個人住，身份是臉書粉絲團經營者，個人臉書粉絲團有七十萬個讚，Instagram有超過六萬五千人追蹤，每天平均發文二到三則，手機總是一整天拿在手上，最常做的事情就是更新自己的臉書動態，其它時間看看別人發布的內容、看看新聞，即使不感興趣，也還是習慣性的滑一滑。</p> <p>可是，這些事情沒那麼重要，講白了，不做也沒有關係。但不知道從什麼時候開始，卻占據了生活中的絕大部分。</p> <p>以前總覺得萬事都要發臉書，看到自己的生活被按讚、被分享，有人來留言，就會很有成就感，又或者幫別人按按讚、留個言，傳張貼圖都可以表示自己的存在，參與好友的喜怒哀樂。只是現在臉書好友太過氾濫，很多根本就不知道為什麼而加的人也在其中。於是，自己的一言一行被放大檢視，發文不再隨心所欲，也越來越容易冒出閒言閒語。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yLb6sHuAVbo/V5GBbbv2spI/AAAAAAAC4Tc/mfXCFPHWIfMlXQEaS7vq9GjwDacgYc0LgCKgB/s600/IMG_4598.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>前陣子看了一部電影，男主角是個平凡的中年男子，遭遇公司突然倒閉頓失所有，找不到人生方向的他因為一張照片展開一場說走就走的旅行，從紐約飛到冰島，上山下海甚至一度還遇到火山爆發，最終這段旅程幫助他走出迷惘找到自己。</p> <p>我看完電影心中燃起一股熱血，可惜沒有那樣的經濟條件，我把這個念頭跟朋友分享，順帶抱怨幾句：「好想像電影男主角一樣瀟灑，可惜荷包不爭氣！」</p> <p>「呃，重點應該是他遠離塵囂，靜下心來找到自己，去哪裡都沒有關係吧。」朋友說。</p> <p>這句話讓我恍然大悟。確實如此，想要過幾天清閒日子並不一定要飛到冰島。我替自己製定了一個計劃，這個週五到週日的整整三天，我決定拋開手機，沒有WIFI、沒有facebook、沒有Line，遠離干擾，體會放空找回自己的感覺。</p> <p>週四凌晨十一點，我在睡前關閉手機放在床頭。</p> <p>第一個小時，我心慌意亂根本睡不著，手賤的拿起手機多次又毅然放下，我用理智提醒自己該睡覺了，不能開手機滑臉書，那些資訊都不重要！在床上翻來覆去一個小時之後才逐漸睡去── 覺得被打敗了。</p> <p>週五早上八點，我睜開眼睛，習慣性地拿起手機想關閉鬧鐘還有看看時間，看到全黑的螢幕，才想起自己的計劃；接下來的三天都要過著沒有手機的放空日子，我起身按下很久沒使用的鬧鐘，心中湧起一股情緒 ──感覺驕傲。</p> <p>週五上午十點，我踏入辦公室，一旁的同事正坐在椅子上低頭滑手機，她抬頭看了我一眼，疑惑地問：「早安，你今天怎麼看起來特別神清氣爽？」我故作鎮定的回應：「有嗎，跟昨天一樣啊。」嘴巴這麼說，心裡卻暗自竊喜，原來不用手機的效果如此顯著──覺得好心情。</p> <p>週五下午三點半，我的手好癢！同事剛從日本回來，帶了超可愛的抹茶巧克力當伴手禮，我好想拍照打卡發臉書、Instagram還有Line官方帳號，讓粉絲們看看這個可愛又迷人的小東西。可是，我不行！想要使用手機的慾望高漲，心裡哭喊著《甄嬛傳》之中，皇后娘娘的經典臺詞：「臣妾做不到啊！」── 覺得嚇壞了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rx91FugvTXU/V5F-8B7tCEI/AAAAAAAC4TA/FCb37qGLhAADi7hc4GWRZLDhT7lfUBvZgCKgB/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：《甄嬛傳》</h5> <p>週五晚上八點，我搭捷運回家，乘客們不管坐著或站著，都在低著頭滑手機，只有少數幾個人，三兩成群聊天說話。我獨自一人站著，心裡胡思亂想，不曉得該做些什麼，突然一個不小心，手上的傘「啪！」的一聲掉在地上，所有乘客都抬起頭來看我，我也嚇了一跳 ──覺得尷尬。</p> <p>週五晚上十一點，手又開始癢了！臉書還好，因為早就排好時程，即使不上線，文章還是可以按時發布，但不能排程的Instagram幾乎已經一天沒有上傳新的語錄、照片，以及新內容！追蹤我的人會不會覺得奇怪，我會不會被遺忘，會不會被退追蹤？擺在床頭的手機彷彿一直在誘惑我將它開啟 ──覺得很有挑戰。</p> <p>週六一整天沒有安排行程，我先到陽臺澆花，再拿起一本書享受午後的陽光，一轉眼天就黑了，我在家裡悠閒度日完全忘了手機的存在，好像沒有手機也沒有關係──覺得心情放鬆。</p> <p>週日我約了朋友出門逛街，一起吃飯聊天看電影，入場前朋友很習慣的拿起手機拍照打卡，我也想掏出手機如法炮製，這時才赫然發現，沒有手機的日子已經過了兩天多了，只剩下不到半天的時間，一切似乎沒有想像中的難熬──覺得很棒。</p> <p>週日深夜，又到了一週最令人沮喪的時刻（週一上班上課），凌晨已過，我完全遺忘手機的存在，直到要設定鬧鐘才想起，是時候該打開手機了，等待開機的瞬間，我回顧這幾天的感受，從感覺被打敗到覺得很棒，沒有手機似乎能讓注意力集中，也能適時的停下腳步與自己對話。</p> <p>但當我打開手機連上網路，首先看到八十七通未接來電，解鎖後還有超過一千三百五十七則Line的未讀訊息，以及兩百二十七則未讀郵件 ──感覺震驚！</p> <p>電話幾乎都是老爸老媽打來的，我完全忘了把這個實驗告訴他們，收到許多訊息，「你到底在哪！」、「為什麼找不到人！」、「出什麼事情了！」、「趕快回撥！」、「爸媽都在找你！」那些未讀訊息和E－mail有的是工作，有的是朋友，他們統統找不到人，當天晚上，我整整花了兩、三個小時才把所有事情處理完畢。</p> <p>這次嘗試過沒有手機的日子，最主要的目的，就是希望自己能暫時遠離爆炸的資訊，讓自己的心回歸自由。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YXqx39Krp-U/V5GWq2JsA1I/AAAAAAAC4Y4/D687og7bXeEF6G6X4D6-hGs1HLDRMe8jgCKgB/s600/photo-1440317539597-ad354a025165.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>身在資訊爆炸的時代，透過手機、電影、電視，我們很容易接受到各式各樣的資訊，也容易被不同的觀點所影響。包括這個計劃，也是受到電影的啟發，才開始進行的。</p> <p>只是任何事情都不應矯枉過正，仔細思考別人說的話，若不適合自己的狀況，就要記得把自己拉回來。就像是關閉手機的確可以讓自己遠離喧囂，獲得內心的平靜，但手機卻是我們與親友聯絡的管道、工作上便利的道具，帶給我們的不全然是負面的影響。所有的工具無分好壞，重點是使用工具的人要將工具導引到正面或負面的方向。</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126816@@</p>

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張鐵志出生會決定一個人的命運嗎?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O8GzfRgfSqI/V48vV4i7VwI/AAAAAAAC3zw/9qZmCjJV2kgvt8FILC3DXT-NkwE-LWMlwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>社會發展越來越不平等的吶喊聲浪，近幾年在全球各國不斷升溫。當階級流動機制一一失效，資源重新分配的機會不再。未來，我們還能憑藉著教育實現夢想嗎？</p> </blockquote> <p>在 1950年代，我的家鄉俄亥俄州柯林頓港彷彿是美國夢的體現，不論出身背景為何，所有孩子都有合理機會發展。」、「然而半個世紀之後，柯林頓港的生活有如美國人的惡夢，生命的軌跡將小鎮一分為二，社區裡弱勢家庭的小孩根本難以想像那些天之驕子的未來。」</p> <p>這是哈佛大學政治學者普特南（Robert Putnam）在最近一本中譯新書《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010707975?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="階級世代：窮小孩與富小孩的機會不平等">階級世代：窮小孩與富小孩的機會不平等</a>》的開場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sQwtO8SUGic/V48iyKyCIHI/AAAAAAAC3wI/n0w1PR1UYBYYLswtPN2K0eSv9FewTD3MwCKgB/s600/RobertDPutnam.jpg" alt="哈佛大學政治學者普特南(Robert Putnam)" title="哈佛大學政治學者普特南(Robert Putnam)" /></p> <h5>哈佛大學政治學者普特南，照片來自:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=grAAOjdvcrI">YouTube</a></h5> <p>他出生於1941年，見證了戰後20年後美國迅速繁榮又能維持相對平等的年代。而這本書講的不僅是柯林頓港的故事，也是整個美國的故事。世界確實越來越不平等，有富父母的兒女更可能致富，窮父母的子女越來越難翻身。</p> <p>柯林頓港這個小鎮在1950年代是整個美國的縮影：經濟與教育迅速擴張、所得相對平等、社區與學校的階級隔離不大、階級不是通婚與社交的阻礙、市民參與與社會凝聚力也很高，中下階層小孩在社會經濟階梯上往上爬的機率源源不斷。在這裡，雖然確實有人有錢有人沒錢，但兩個家庭的小孩可以一起做朋友，且後者有機會往上爬──普特南的高中同學們大部分都比父母的學歷更好、社經地位更高。</p> <p>這是所謂的美國夢。</p> <p>1931年，一個叫做James Truslow Adams的歷史學者發表了一本書，叫做《美國史詩》（The Epic of America），在最後一章他創造了一個概念為「美國夢」，意思是在這種社會秩序中，不論他們出生的環境或位置，每個人都可以依據他們的內在能力達到他們應有的地位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W_gTOvm5tUw/V48fmDBrP9I/AAAAAAAC3u0/rt5959v8l2czhKOWsju1Kdii-e1cz5cEgCKgB/s600/AmericanDream.jpg" alt="美國夢" title="美國夢" /></p> <h5>照片來自:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=LxNa972Rgn4">YouTube</a></h5> <p>一直以來，美國夢的核心是機會平等，而非實質平等；比起歐洲，美國人比較不相信所得重分配的政策。他們相信只要你努力，就可以出人頭地。</p> <p>但對普特南的下一代來說，美國夢已經破碎了。</p> <p>「柯林頓港半個世紀以來的故事，正如美國過去幾十年的歷史，不僅僅是一部工人階級崩潰的歷史，也見證一個嶄新上層階級的誕生。」、「社會流動率似乎在這幾年不斷滑落，讓美國夢破碎。」</p> <p>事實是，從1970年代開始，美國的社會不平等趨勢開始擴大，先是中產階級向下滑落到底層，然後是所得頂端的人不斷拉大與其他人的距離。不平等快速增長的原因，學者有不同解釋，包括全球化、去工業化（如柯林頓鎮上的大工廠到七零年代砍了一半員工，1993年終於關門）、科技改變、政治與政策（如對工會的打壓、對富人減稅）等。有些是難以抗拒的結構趨勢，有些是政治鬥爭的結果。</p> <p>如今的柯林頓港，有錢人住的區域和其他人明顯不同，他們的生活境遇、下一代的成長機會，也和中下階層截然不同；從1999年到2013年，生活在貧窮線的小孩從10%上升到40%。對這裡和全美其他的藍領工人社區來說，工資是停滯或下降的，磕藥人數增加、犯罪率增加、離婚率增加、單親家庭不斷增加。尤其，越來越少人會在日常生活中接觸到社會經濟地位與自己不同的人，美國社會沿著階級界線而分隔的情況十分普遍。</p> <p>如今的社會，階級越來越分明，且人們越來越難改變自己的命運。</p> <p>這其實正是過去幾十年來，美國勞工階級的憤怒與焦慮。白人尤其比黑人更嚴重，因為白人比黑人曾經更相信美國夢。</p> <p>當前美國大選的川普現象，基礎就是這群憤怒的美國藍領階級。他們遭遇的社會經濟挫折是真實的，但是華盛頓的政治菁英卻無能解決。因此，他們不信任政治菁英、痛恨華爾街，也把問題怪罪給移民和少數族群。</p> <p>普特南在這本《階級世代》當然沒提到川普，在最後卻說到，這群人會越來越政治疏離，甚至引用政治哲學家漢娜鄂蘭在《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F010012172?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="極權主義的起源">極權主義的起源</a>》中的一段話：「這些群眾的主要特質不是殘酷和落後，而是孤立以及缺乏正常的社會關係。」意思是，這個沒有希望的世代很可能受到民粹主義和法西斯主義的影響。這正是川普的社會基礎。另一大部分也深受社會不平等影響的年輕世代，則成為民主黨參選人、自稱社會主義者的桑德斯（Bernie Sanders）。</p> <p>台灣呢？不同家庭的出身是否會深深影響孩子們未來的命運？教育體制是階級複製的機制，還是可以讓人憑藉著知識改變命運？年輕人有足夠的資源創新、創業、實踐自己的夢想嗎？</p> <p>這是台灣當前最迫切的問題之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O8GzfRgfSqI/V48vV4i7VwI/AAAAAAAC3zw/9qZmCjJV2kgvt8FILC3DXT-NkwE-LWMlwCKgB/s600/%25E5%25AD%25B8%25E6%25A0%25A1%25E6%2595%2599%25E8%2582%25B2.jpg" alt="學校教育" title="學校教育" /></p> <h5>照片來自:<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%A6%E6%A0%A1">維基百科</a></h5> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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最神秘混合實境公司揭密，Magic Leap要成為你的生活

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WP824HXi6lE/V5H2rVemAQI/AAAAAAAAAE8/Zo46f6JYf6k_Mg3ccD6rv_y_0mm_pUbGACKgB/s1280/DSC06305.JPG" /><br /></div><p>Pokemon Go(寶可夢)的熱潮讓更多人認識什麼叫做AR(擴增實境)，但在AR和VR(虛擬實境)之外，更讓人期待，且預期將更具影響力的，或許是混合實境(MR)。而當前最受矚目也最神秘的MR公司，就叫做Magic Leap。在22日這天，Magic Leap現身在上海舉辦的淘寶造物節，也首度對大眾揭露神秘面紗。</p> <h2>為淘寶打造購物應用，首度曝光</h2> <p>Magic Leap成立6年以來，吸引阿里巴巴、Google投下一輪又一輪資金，至今募資金額已經高達14億美元，卻還鮮少有人親眼見識過Magic Leap的技術，直到這次阿里巴巴的邀請，他們才首度在數千人面前現身，並也首度曝光他們特別為淘寶設計，結合了購物應用的混合實境片段。</p> <p>在畫面裡，是一個孕婦正在思考要如何裝飾嬰兒房，只見她在衣櫃上動動手指，不同造型、不同大小的檯燈，就像真的一樣，出現在眼前，讓人可以立刻判斷，在這個房間裡面，適不適合擺上這樣的檯燈。然後再動動手指，就完成下單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N904oCJ01kQ/V5H4He1FBiI/AAAAAAAAAFI/hPyoswzyhPgRVJGxem3LhXcnSG3ScpNsQCLcB/s600/DSC06290.JPG" alt="透過Magic Leap的技術" title="透過Magic Leap的技術，可以直接顯示適合的檯燈寬度" /><br /> （圖說：孕婦可以直接在房間裡看到適合的檯燈長寬／圖片來源：何佩珊。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Shy0p9ijlLU/V5H49nArF3I/AAAAAAAAAFU/F8sgWWz9g0ELlRZ97SLmS-QPZJEoSO1EACLcB/s600/DSC06292.JPG" alt="挑選想要的檯燈造型，價格也會直接顯示出來" title="挑選想要的檯燈造型，價格也會直接顯示出來" /><br /> （圖說：挑選想要的檯燈造型，價格也會直接顯示出來／圖片來源：何佩珊。）</p> <p>站在淘寶的角度，可以想像這很可能會是未來的購物情景，也是阿里巴巴投資Magic Leap的關鍵原因；但如果是從Magic Leap的角度看，購物應用只不過是冰山一角。</p> <p>此次代表Magic Leap出席淘寶造物節的Magic Leap行銷長Brian Wallace多次表示，未來他們的產品，必須是很輕巧、很舒服，而且是消費者可以負擔的。在他想像的情境裡，Magic Leap應該是可以一早起床就戴著，一直到睡覺前才拿下來的裝置。</p> <p>換句話說，這將會是完全融入日常生活的一個裝置，也是他認為Magic Leap和其他主打遊戲和娛樂市場的VR廠商，最大的區別。</p> <h2>朝著蘋果的方向走？不只是硬體，還要做平台和服務</h2> <p>雖然他沒有透露，究竟他們要推出的裝置，會是像Google glass一樣的眼鏡，或是其他型態的穿戴裝置，但可以想像，在混合實境的情境裡，使用者不會需要揹著一台高效能電腦，也不用帶著頭盔般的頭戴式顯示器。「你的大腦就是顯示器。」Brian說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WP824HXi6lE/V5H2rVemAQI/AAAAAAAAAE4/EjQBndPORng3GuxyrvAwkRtJe3s5LNLwwCLcB/s600/DSC06305.JPG" alt="Magic Leap行銷長Brian Wallace表示，在混合實境的情境裡，你的大腦就是顯示器" title="Magic Leap行銷長Brian Wallace表示，在混合實境的情境裡，你的大腦就是顯示器" /><br /> （圖說：Magic Leap行銷長Brian Wallace表示，在混合實境的情境裡，你的大腦就是顯示器／圖片來源：何佩珊攝。）</p> <p>據了解，Magic Leap也不只是想扮演一個技術提供者，或是硬體製造商的角色，他們真正布局規畫的，其實是一個平台、一個生態系。他們可能會有自己的作業系統、自己的硬體和服務，讓第三方內容創造者在平台上去開發出各種應用。聽起來，Magic Leap在走的路，是不是頗有蘋果的味道。</p> <p>不過Brian這次沒有透露Magic Leap的發展進程，也沒有公布產品上市的時間表。但據了解，Magic Leap團隊此次到訪中國約長達有一周的時間，除了在淘寶造物節上首度公開亮相，據了解也多方拜訪，想要進一步認識中國市場。</p> <p>而若是已經進入實地市場考察階段，或許Magic Leap的問世，也不需要等待太久的時間。</p> <p>此外，Magic Leap雖是一家源自美國的公司，但在有阿里巴巴這個股東的助力之下，第一個應用很有可能會是在中國發生。而阿里巴巴行銷長董本洪今日在活動中，也當面向Brain爭取，希望這次參與淘寶造物節的觀眾，都可以成為未來Magic Leap產品上市的首波試用者。</p>

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瞄準高齡化市場，OhmniLabs用科技創造情感連結的機器人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3gb_WG0cZms/V3T-2DsG7uI/AAAAAAACvZc/Lq2hLei5Hn0TNTR_Br3oQsvUZtCuZ25kgCKgB/s1280/omilab.JPG" /><br /></div><blockquote> <p>因應高齡化社會來臨，許多業者都正積極開發不同類型的陪伴型機器人。OhmniLabs機器人的特色是：可用遠端即時操控方式，讓機器人代替子女照看行動不便的長者，強化家人之間的情感連結。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yc30KyMblwg/V3ToSOw39iI/AAAAAAACvVs/-wNqSO0yd0Ya0xGOYNlRLPXJXrJ2FVP2QCLcB/s600/072.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5><strong>OhmniLabs</strong></h5> <h5>成立時間｜2015年7月</h5> <h5>創辦人　｜Tingxi Tan、Thuc Vu、Jared Go</h5> <h5>產品服務｜陪伴型機器人，主打高齡市場。</h5> <p><br /></p> <p>一條筆直的軀幹，上頭連著一台平板電腦，下頭接著寬大的底盤，這個算不上精緻、也沒有可愛外型的陪伴型機器人，卻有著極為柔軟的核心價值：強化人與人之間情感的連結，尤其主打高齡市場。</p> <p>OhmniLabs機器人的訴求是提供視訊通話及老人照護功能，不過該產品最大的特色是它能將控制權交給機器人另一端通話的人，讓使用者藉由軟體平台即時遠端操控機器人，控制它行走及鏡頭的運鏡方向。這項功能機器人有機會代替子女，藉由遠端操作方式，照看行動不便，甚至是喪失獨立自主能力的長輩。</p> <p>三個大男生，為什麼會想做出這樣的產品？OhmniLabs共同創辦人Tingxi Tan表示，他們三位創辦人都是長年移居加州讀書、工作的遊子，家人都居住在不同地方，平常唯一的聯繫就是透過視訊通話，不過總感覺多了一層隔閡。於是他們便想開發出一種視訊方式，是能夠將「主控權」轉移到遠端那方的人身上，由他來決定要想看哪裡、想看什麼，如此一來會更有參與感。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gkzsi7RglYM/V3T_BFD1IVI/AAAAAAACvZ0/-bBGMz5kLT4wknsy7TxokHptPB2GH23FwCKgB/s600/omlab.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>OhmniLabs之所以選擇切入高齡市場也其來有自。美國人口老化情形嚴重，當家中長輩行走不便時，由遠端的子女來操控機器人，選擇方向、鏡頭、角度，那種感覺就點像是陪在長輩身邊一樣。<br /> Tingxi Tan進一步指出，許多團隊會選擇把最先進的科技放到機器人身上，但效果不見得就是最好，OhmniLabs只想解決一個問題，就是如何克服溝通問題、並且積極創造人與人之間的情感交流。</p> <p>OhmniLabs的商業模式主要是B2B，從看護中心、長照中心、醫療院所、年長者公寓開始洽談通路合作，用月租方式推行。此外，OhmniLabs也積極與不同的服務業者合作，例如醫療院所遠端診療、老人娛樂服務、保險公司等。</p> <p>攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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蘋果直營店終於要來了？台灣官網公布15項職缺

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruTIkBYVMe0/V5Gl11oyz4I/AAAAAAAC4bg/BNqbzGqDk_0iKeN2lNHmbVBJI0XLg9Z1QCKgB/s1280/130214_3rdstprom_hero.tif" /><br /></div><p>蘋果直營店將來台設點的消息從去年開始甚囂塵上，時隔一年，蘋果今（22日）在台灣官網刊登招募資訊，其中涵蓋Business Leader、技術天才、商務經理到服務專員等多達15種不同職缺，也暗示蘋果直營店Apple Store這次真的要來了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OP41XZzZl8U/V5GlDXDCS9I/AAAAAAAC4bM/N6ZPju2SPh08Z0o6z57fh5Gm0DjaIw_uQCKgB/s900/apple1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果在台灣官網公布15種職缺。圖片來源：截圖自蘋果官網。）</p> <p>目前，台灣民眾要購買蘋果產品，除了透過蘋果線上官網，如要透過實體店面，僅在蘋果授權經銷商（如STUDIO A）和Apple Shop，即有蘋果原廠派駐ASC（Apple Solutions Consultant）的複合品牌電子產品賣場（如燦坤）購買。雖然都能買到產品，但對民眾而言，蘋果直營店除了有精美的店面設計和商品陳列，最大的差別可能在於門市購物體驗和售後服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T8cPlbZQi9k/V5GmylBKScI/AAAAAAAC4b4/qvi2-L0nJ_IyuAVtJUg9AumJJYwxh153gCKgB/s600/5thAveHero_5x5_78_300dpi_111105.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果於紐約第五大道的直營店。圖片來源：蘋果官網。）</p> <p>早在去年5月，藝坷人事顧問公司就曾在人力銀行網站104上公布「Apple Store正職門市專員」職缺，傳出是為蘋果來台開設直營店準備，不過該職缺卻在一天後關閉，也讓不少果粉期待落空。</p> <p>蘋果直營零售店遍布18個國家，共有479間。和鄰近亞洲地區相比，蘋果落腳台灣的時間還是晚了些，目前中國已開設36間直營店、香港5間，日本則已有8間。</p> <p>詳細資訊請見：<a href="https://jobs.apple.com/tw/search?jobType=2#&amp;t=2&amp;sb=posting_category_cd_1.postingCategory&amp;so=1&amp;lo=0*TWN&amp;pN=0">蘋果在台開設職缺列表</a></p> <p>代表圖來源：<a href="http://www.apple.com/pr/products/apple-retail-stores/Apple-Retail-Stores.html">蘋果官網</a><br /> 資料來源：<a href="https://jobs.apple.com/tw/search?jobType=2#&amp;t=2&amp;sb=posting_category_cd_1.postingCategory&amp;so=1&amp;lo=0*TWN&amp;pN=0">蘋果官網</a></p>

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亞馬遜CEO貝佐斯取代巴菲特成為世界第三大富豪

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XDfd-31ZARc/V5GvurvgZ1I/AAAAAAAC4hA/CB-GzlujPZoyJlhM5aomZPPwcbihYR2hwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>這兩天，亞馬遜 CEO 傑夫·貝佐斯的心情應該很不錯。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/be.jpg" alt="be" /></p> <h6>圖自：<a href="http://thenewsdoctors.com/roflmao-part-2-blackrock-reports-that-my-analysis-is-correct-dave-kranzler/">thenewsdoctors</a></h6> <p>先是亞馬遜在 2016 年《財富》世界五百強的榜單中排名大幅度提升，從<a href="http://beta.fortune.com/global500/amazon-com-44">去年的第 88 名到達今年的第 44 名</a>。緊接著，貝索斯的個人財富已經超越了「股神」沃倫·巴菲特，<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-21/bezos-topples-buffett-as-world-s-third-richest-on-amazon-rise">成為世界第三大富豪</a>。</p> <p>根據<a href="http://www.bloomberg.com/billionaires/">彭博億萬富豪指數</a>，貝佐斯的個人淨資產已經到達了 650.52 億美元，比巴菲特多出 3200 萬美元。按照這一數字，自 2016 年起到現在，貝佐斯的個人淨資產已經增加了 54 億美元，這標誌著在經歷全球市場動盪後貝佐斯的個人財富水平開始逐步成長。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/1-37.jpg" alt="1" /></p> <h5>圖自：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-21/bezos-topples-buffett-as-world-s-third-richest-on-amazon-rise">bloomberg</a></h5> <p>今年2月份，貝佐斯的個人淨資產曾經縮水至 430 億美元。究其原因，是因為亞馬遜今年 1 月底發布的 2015 年財年第四季度財報不及分析師預期，從而<a href="http://www.marketwatch.com/story/amazons-stock-heads-for-record-price-drop-by-a-wide-margin-2016-01-29">導致亞馬遜股價一度大幅度跌落 15%</a>。甚至在 2 月9 日觸及到 482.07 美元的最低點。</p> <p>由於貝佐斯的個人財富與亞馬遜發展的強關聯性，他當時的財富至少縮水60億美元。</p> <p>不過在後來的幾個月裡，亞馬遜的股價又開始重新回暖並一路上漲。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/2-31.jpg" alt="2" /></p> <h5>圖自：<a href="https://www.google.com/#q=amazon+stock+price">Google</a></h5> <p>7 月11 日，亞馬遜股價上漲至753.78 美元，總市值首次超過3500 億美元，創造了歷史新高；與此同時，亞馬遜的市值也超越了巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）公司，<a href="http://www.geekwire.com/2016/amazon-passess-berkshire-moves-top-5-valuable-u-s-company-list-stock-hits-record-high/">成為美國第五大上市公司</a>。</p> <p>結果在前幾天，巴菲特向慈善機構比爾和梅林達·蓋茲基金會（Bill&amp; Melinda Gates Foundation）<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-14/buffett-donates-2-2-billion-to-foundation-that-embraces-failure">捐贈了價值約 22 億美元的股票</a>，導致他的個人財富有所減少。與此同時，貝索斯的財富受到亞馬遜股價上升的影響，也一直在大幅度增加。</p> <p>最終，貝佐斯的財富超過巴菲特，取代他位居世界富豪排行榜第三名。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/ba.jpg" alt="ba" /></p> <p>圖自：<a href="http://seekingalpha.com/article/3716956-2nd-1000-000-bet-warren-buffett">seekingalpha</a></p> <p>根據彭博億萬富翁指數，目前的世界首富依然是我們所熟悉的微軟創辦人比爾·蓋茨，其個人財富達到 890 億美元。第二名是世界第一大成衣零售商、西班牙InditexSA 公司創辦人阿曼西奧·奧特加（<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Amancio_Ortega">Amancio Ortega</a>，他也是我們所熟悉的服裝品牌ZARA 背後的大老闆），其個人財富為730 億美元。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/zara.jpg" alt="zara" /></p> <p>圖自：<a href="http://www.elenavlasyuk.com/amancio-ortega-a-slumdog-millionaire-the-history-of-success/">elenavlasyuk</a></p> <p>貝佐斯在全球富豪榜上的排名可能會進一步攀升。今年 5 月，美國投行分析師 Carlos Kirjner <a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-10/an-analyst-has-put-a-1-000-price-target-on-amazon-shares">曾將亞馬遜目標股價定為 1000 美元</a>。若按照這一目標股價，貝佐斯的個人財富將有可能增至約 860 億美元。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/32.jpg" alt="32" /></p> <h5>圖自：<a href="http://www.bloomberg.com/billionaires/2016-07-21/cya">bloomberg</a></h5> <p>當然，資本市場起起伏伏，貝索斯應該已經看慣了。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/689233">愛范兒</a></p>

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日本創業力量千葉功太郎：我們的DNA就是找到未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OtYmNizBEtY/V48c-9dyWiI/AAAAAAAC3t8/_h-HWKnfwIcTEn0ILmVCbslSu1xWveuVQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>25歲創業時得到第一代網路創業家的天使投資，讓Colopl共同創辦人暨執行副總裁千葉功太郎也成為天使投資人，幫助後進創業者，然後把投資的智慧傳給下兩代創業者。</p> </blockquote> <h2>點燃創業火炬</h2> <p>當天使投資人，Colopl旗下兩個基金也積極投資學生創業及VR領域。</p> <p>天使投資人是創業生態圈很重要的一環。沒想到天使投資人的身分，卻成為千葉功太郎加入Colopl的最大原因。「我原本只想投資行動遊戲，但除非加入團隊，否則他們拒絕接受投資！」千葉功太郎笑說。於是就這樣成為Colopl共同創辦人，開始了創業之路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oZnUyQsNuvw/V48YB_ugnhI/AAAAAAAC3rY/Vtg843vWMkA09KdqZg021nrY4wsbp0oggCLcB/s600/Colopl%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%258D%2583%25E8%2591%2589%25E5%258A%259F%25E5%25A4%25AA%25E9%2583%258E%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%2528%25E4%25B8%25BB%25E5%259C%2596%2529.jpg" alt="千葉功太郎" title="Colopl共同創辦人千葉功太郎。郭芝榕攝影" /></p> <h5>圖說:Colopl共同創辦人千葉功太郎。郭芝榕攝影</h5> <p>2012年Colopl在Mothers上市後，積極用基金投資新創公司，目前旗下有兩個基金，分別鎖定了學生創業和虛擬實境兩種類別投資。</p> <p>千葉功太郎可說是投資快手，自己當天使投資人和創業導師，此外，個人也透過投資16個創投基金，兩年內投資了全球25個新創公司。</p> <p>2015年，是千葉功太郎大力投資新創公司的一年。他個人天使投資三家新創公司，包括無人機系統平台CLUE、畜牧農業科技Farmnote和雲端化物流服務OpenLogi。</p> <p>Colopl則在2015年初創立COLOPL NEXT基金，做出嶄新的投資嘗試，積極鼓勵學生創業，由馬場功淳親自當創業導師，千葉功太郎當傳道者，目前已投資九家由學生擔任執行長的新創公司。</p> <p>「看年輕新創團隊時，最重要的一點是要知道他們在做什麼、為什麼要做以及他們有的核心價值是什麼，我會支持能夠有社會影響力的新創公司。」千葉功太郎說。「我相信未來三到五年，VR裝置會變成下一個平台，我們必須在趨勢來臨前就先應變。我們的DNA就是找到未來，然後投資未來。」</p> <p>所以Colopl以5千萬美元成立最大的VR基金Colopl VR Fund，專門投資全球與VR相關的裝置、技術、遊戲、360度內容和分發平台，才發布半年，就收到來自全球160個團隊的申請，其中有150個來自日本以外的國家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EeQ8FrNWOvk/V48ZehO1ISI/AAAAAAAC3sY/aItPN3iKjd8iN2l0p0Cl2RnWeHLP_q7HgCKgB/s600/Colopl%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%258D%2583%25E8%2591%2589%25E5%258A%259F%25E5%25A4%25AA%25E9%2583%258E%25E3%2580%2582%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E7%25AB%25B6%25E6%258A%2580%25E5%25A0%25B4TSS%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B-2.jpg" alt="千葉功太郎" title="千葉功太郎" /></p> <h5>圖說:Colopl共同創辦人千葉功太郎。台灣新創競技場TSS提供</h5> <p>千葉功太郎既是創業者，又是天使投資人，貢獻了自己全部的時間。問他為什麼要當天使投資人？他說，「我25歲曾創過業，得到第一代網路創業家的天使投資，這非常激勵我，所以我也希望成為幫助創業者的天使投資人，然後把投資的智慧傳給下兩代創業者。」</p> <p>一般在決定投資前的評估，千葉功太郎總會與創辦人見面三至四次，每一次都會問他們不同的問題，看看這些創辦人在短時間回答出來的解決方案是什麼，最後才會做出投資的決定。</p> <p>即使這麼忙碌，千葉功太郎仍馬不停蹄，未來還有好多計畫。他另外還有個身分是慶應義塾大學的資深研究者，希望能在日本推動無人機事業。其次，他也投入日本國內事業，目前日本有190萬觀光客，預計2020年東京奧運會成長到300萬，將具體投入實體旅館、旅遊行程及旅遊行銷等領域，他想讓觀光客就算只待一晚，也能夠了解真正的日本風貌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-knJDncohvxo/V48ceDh9rqI/AAAAAAAC3tY/wpdbrKattYUQOJLfTJODViQ_H6K88mBwgCKgB/s400/095--1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p><strong>千葉功太郎</strong><br /> 現 職：Colopl共同創辦人<br /> 公司類型：行動遊戲平台<br /> 創業時間：2008年</p> </blockquote> <p>攝影／郭芝榕</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126800@@</p>

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這7款遊戲，讓你玩著玩著就把英文單字搞定！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qryJJm5QMkw/V5GpYwK_HJI/AAAAAAAC4cQ/yJYlrkO0m3MvB6dBSAlwq8E150C-4LtFwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>天天嚷嚷著要背單詞，除了記住 abandon 還記著了什麼？</p> <p>我猜很多人和我一樣，一打開背單字 app 就忍不住想去玩遊戲。而今天 AppSo（微信號：appsolution）介紹 7 款遊戲，能讓你邊玩遊戲邊把單字背了。背單字，也可以是一件有趣的事情。</p> <h2>7 Little Words #iOS #Android</h2> <p>在介紹這款遊戲之前，必須提到遊戲的設計兩個貼心小細節：除了有英美式拼寫可供選擇，觸摸線索欄還可以切換字號。 <strong>這是我第一次看到有字體大小切換功能的遊戲，從此玩不好不能怪字號咯</strong>。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/7LittleWords.jpg" alt="7LittleWords" /></p> <p><strong>7 Word 很像填字遊戲，玩家需要根據線索和字母數量提示選擇下方的字母塊，拼完成 7 個單字為一關。</strong></p> <p>與填字遊戲相比，它更加小巧，不用自己想拼寫，內容也更加簡單，不會出現太多與歐美文化相關的內容。免費的 Sunrise 有 50 關可以玩，遊戲難度適中，此外，每天還有 3 個免費關卡可以玩。</p> <p>7 Little Words 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 設備，iOS 版本 17.3 MB，免費有內購。</p> <h2>Hexiled #iOS</h2> <p>Hexiled 也是一個拼詞遊戲。它的界面由一定數量的六邊形塊組成，每一個單字必須與挖空的區域連接，也就是說每關的開始必須從中間已經被挖空的部分選擇字母。</p> <p><strong>玩家的目標就是從中間開始，打通一條黑色的出路。</strong>其中，有些字母下方會設置數字，表明拼詞數。</p> <p>比如，如果你遇到一個下方有 4 的字母，就說明這個字母只能用來組四個字母的單字。如果你遇到了花瓣形方塊，一定要好好利用它，因為它就像一個炸彈，可以「炸」掉周圍兩圈字母。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/Hexiled.jpg" alt="Hexiled" /></p> <p><strong>遊戲分為生存、逃生、探索、發現四個模式，免費狀態下可以玩「逃生」、「發現」兩個模式。</strong>逃生模式要求在有限的時間里通關遊戲，而發現模式則要求用有限的步數通關遊戲。</p> <p>你用掉一個字母，既是得分的一步，也可能是失去更多機會的一步。因此一些常用的字母和字母組合，如 ES、ED，一定要小心使用。</p> <p>遊戲本身並不能讓你複習單字的詞義，因為它靠的是你對單字的敏感程度，畢竟一些短詞在關鍵時刻能夠幫到你。</p> <p>Hexiled 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad，大小 80 MB，免費有內購。</p> <h2>4 Pics 1 Word #iOS #Android</h2> <p>**4 Pics 1 Word 是填字遊戲的圖片版本，卻大大降低了難度。 **遊戲中大多都是常規詞彙，適合英語水平較低的玩家。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/cichang03.jpg" alt="cichang03" /></p> <p>用戶需要通過四張圖片和字母數量的提示猜出一個單詞，過關後可以贏得一定數量的金幣，用賺得的金幣可以購買「提示一個字母」和「拿掉一個字母」兩種提示。</p> <p><strong>通過前九關之後，你就可以解鎖每天的免費謎題。</strong>題目如果有不會的就只能請教英語高手了， Google 和詞典可是幫不了你的，而猜詞的同時可以幫助你鞏固已知的單字，熟悉它們的詞義和拼寫。</p> <p>4 Pics 1 Word 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 設備，iOS 版本 77.3 MB，免費有內購。</p> <h2>WordBrain #iOS</h2> <p><strong>WordBrain 是一個排字母順序的拼詞遊戲。</strong>你可以將方塊中的字母以各種方向的橫、豎、斜線連接，組成一個單詞。</p> <p>隨著難度的增大，會出現更長的單詞和規模更大的謎題，<strong>你的任務就是從打亂的字母順序中找到某個單詞。</strong></p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/wordbrain.jpg" alt="wordbrain" /></p> <p>此外，你還可以創建自定義題目，<strong>WordBrain 會幫助你自動打亂順序，添加獨立的謎題編碼，可以分享給你的朋友。</strong></p> <p>WorldBrain 適用於 iOS 6.0+ 的 iPhone 和 iPad，大小 56.5 MB，免費有內購。</p> <h2>Bonza Word Puzzle #iOS #Android</h2> <p>也許大家對中文的填字遊戲都不陌生。 <strong>這款叫 Bonza 的英文縱橫字謎不但同樣好玩，而且還能幫助你熟悉單詞，對單詞進行分類記憶</strong>。</p> <p>它和普通的縱橫字謎不同，不需要你逐個逐個字母填進去。你只需拖動「拼圖碎片」，把它們拼接起來即可。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/12-4.jpg" alt="12" /></p> <p>除此之外，Bonza 裡每一個縱橫字謎都有一個線索，你需要開動腦筋思考提示和字謎的聯繫。好比這關的線索是：COMPASS，也就是指南針。謎底便與方向有關，對應「東」「南」「西」「北」的英文。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/11-4-1024x898.jpg" alt="11" /></p> <p>假如碰到不認識的單字，不知道怎麼把碎片拼起來，你可以消耗點數獲得提示。遇到不懂的字謎，還可以分享給朋友一起來頭腦風暴。</p> <p>Bonza Word Puzzle 適用於 iOS 6.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.0+ 的裝置，iOS 版 53.4 MB，Android 版 35 MB，免費有內購。</p> <p>如果你自信對西方文化知之甚多，那不如來玩高階的填字遊戲。 AppSo（微信號 appsolution）這里為你介紹 2 款值得一試的填字遊戲。</p> <h2>NYTimes Crossword #iOS</h2> <p>提到填字遊戲，就不得不提到《紐約時報》。 **除了明星、導演，連美國總統都是《紐約時報》填字遊戲的忠實粉絲。 **</p> <p>它的填字遊戲不僅會有一些常規詞彙，還會出現一些流行詞彙和短語，<strong>因此它考驗的不僅僅是詞彙量，更是你的知識面、對歐美文化、俚語、雙關詞的熟悉程度。</strong></p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/nytimes.jpg" alt="nytimes" /></p> <p>如果你對英語掌握得不好，只查詞典可是不行的，很多提示需要通過網絡搜索來找到答案。</p> <p>紐約時報填字遊戲可供免費試玩簡單關卡，對於大部分外語學習者來說，這些關卡足夠你折騰一段時間了。如果希望繼續關注每期的完整謎題，可以以約225元台幣一個月或1290元台幣一年的價格訂閱。</p> <p>NYTimes Crossword 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad，大小 21.9 MB，免費有內購。</p> <h2>Puzzazz #iOS</h2> <p>作為本文最難的一款單詞遊戲，**Pizzazz 中不僅有超高難度的填字遊戲，還有許多小型的單詞遊戲。 **例如根據發音提示猜單詞、不同主題的單詞接龍、密碼填詞等等。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/puzzazz.jpg" alt="puzzazz" /></p> <p><strong>遊戲中內置很多專業的單詞遊戲圖書</strong>。雖然有很多內購關卡，但是大量的免費關卡能讓你玩個夠。需要注意的是，遊戲難度較大，對自己詞彙量不自信的玩家要做好心理準備哦。</p> <p>Puzzazz 適用於 iOS 5.1.1+ 的 iPhone 和 iPad，大小 71.7 MB，免費有內購。</p> <p>背單詞其實並不難，重點在於活學活用。英語的水平並不在於詞彙量大小，而是在於你對已知詞彙的掌握程度。</p> <p>希望這篇文章可以幫助那些在背單詞中遇到困難的讀者，AppSo（微信號：appsolution）祝每個人都能開開心心地從 A 背到 Z。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/app/670934">愛范兒</a></p>

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