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用手機玩AR！聯想推出市面上首款搭載Google Tango技術手機Phab 2 Plus
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8VR4umDk_rI/V1ndFEljQkI/AAAAAAAARdw/597c21EJx9o9-6ux5mer8hNRjFtcmJjJgCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-06-09%2Bat%2B3.16.30%2BPM.png" /><br /></div><p>自Google手中買下Motorola手機事業部的聯想，還沒有在手機市場推出具備競爭優勢的產品，但昨日聯想在美國所發佈的新款手機系列，可能會為他們扳回一城。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-15w8qeYkssA/V1ndAt6hlII/AAAAAAAARdY/N1O71SNXBCkYJsdrEpqs8NQhdSNCRd6ywCKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-09+at+3.17.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>聯想最新手機系列產品為Phab 2與Phab 2 Plus，是去年Phab款式的升級版，搭載6.4吋螢幕、金屬機身，並擁有較低售價。但是，昨日那場發表會最值得注意的，是Phab 2 Pro機型，搭載了Google的Tango擴增實境技術，是首款搭載這項科技的消費型產品。</p> <p>透過Tango技術，Phab 2 Pro手機鏡頭能夠偵測使用者所在的實體空間、追蹤物品，並且在真實空間中投射虛擬的視覺效果。在發表會上，聯想也透過幾個App展示Tango所能做到的事，例如虛擬實境感的射擊遊戲、玩虛擬建造的骨牌遊戲等。</p> <p>過去Tango展示的應用，大多是身處某個室內空間，投射虛擬物體在空間內，改變所在空間的體驗感。像是室內裝潢服務Lowe，就將採用Phab 2 Pro，讓用戶在裝潢改造自己家裡前，先用擴增實境感受改造後、加入新傢俱、改修地板後的樣子。</p> <p>只不過，聯想的Phab 2 Pro才是市面上搭載這項技術的手機，所以目前並沒有許多相應的App，據聯想表示，當這款手機於今年夏天上市時，將會約有25個App支援，從遊戲類到地理位置為主的應用，預計到今年底，這類App有望增加到一百個。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/BjlPbqgBSuc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/6/9/11882514/lenovo-phab-2-plus-pro-tango-google-specs-announce-smartphone" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/6/9/11887264/lenovo-tango-phone-moto-z" title="Recode">Recode</a></p>
2016/6/10 13:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39870
彭博社：Larry Page秘密投資新創1億美元開發「會飛的車」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TF35kGmeVB8/V1nTvfyVWhI/AAAAAAAARc4/bDL0JRlwSKIt3H1xHmUwAltZ5FW3RKyXACKgB/s1024/" /><br /></div><p>伊隆·馬斯克（Elon Musk）投資電動車、火箭事業是眾所皆知，但Google共同創辦人之一Larry Page，其實也正投資新型運輸科技，這不是無人車也不是到另一個星球，而是「會飛的車」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3t6rDLjJ5Vg/V1nTcPq6fAI/AAAAAAAARcg/kZY8oESlLSMmVWnfYDMzPGRn6IXYcS-JgCKgB/s600/Larry_Page_in_the_European_Parliament%252C_17.06.2009_%2528cropped%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Larry_Page_in_the_European_Parliament,_17.06.2009_%28cropped%29.jpg" title="WikiCommons">WikiCommons</a>）</p> <p>據外媒Bloomberg報導，三年前，一家矽谷新創Zee.Aero辦公室悄悄在Google總部旁開始營運，這一點並不尋常，因為Google相當嚴格管控總部附近的土地範圍，而經查證後，才發現原來這家Zee.Aero，是Larry Page自己出錢投資的新創，投資金額已經超過1億美元。</p> <p>Zee.Aero的開發目標，是打造一台小型的全電動飛機，並且能夠像直升機一樣，垂直起飛與降落。目前Zee.Aero已經打造出兩個初步模型飛機，現於加州Hollister的一座機場中測試中。</p> <p>另外，Larry Page還同時投資了另一家新創Kitty Hawk，這家公司由Google X創辦人Sebastian Thrun經營，公司目標是打造會飛的車輛。</p> <p>過去，有不少科學家或工程師希望打造會飛的車輛，但是因為資金、技術等因素而作罷。到了現在，當市場已經出現更好的材質、自動導航系統等先進技術時，這個過去的想像似乎又可能成真。</p> <p>Alphabet或Larry Page本人，拒絕對此報導做出回應。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-09/welcome-to-larry-page-s-secret-flying-car-factories" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/briansolomon/2016/06/09/googles-larry-page-is-spending-100-million-to-build-flying-cars/#6b0bd16c5855" title="Forbes">Forbes</a></p>
2016/6/10 13:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39869
科技農夫陳蒼鄢──舒緩缺工困境，用App遠端灌溉
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ixzeV1zAOE8/V1UcLg9NimI/AAAAAAACk9Y/u-T-3H7eYwsV9Iwg2xyxybiynz88ccqDwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>台灣農村缺工問題嚴重，農人要如何以最精簡的人力條件達成最高效益？陳蒼鄢的小黃瓜園在一年前導入滴灌系統，不僅省水，還能減輕農人的工作負擔。</p> </blockquote> <p>陳蒼鄢的一天很早就開始了。早上四點多，他和太太已經抵達住家附近的溫室「平安田園」，準備採收小黃瓜。採收作業結束後，回到家中，夫妻倆接著又得整理瓜條和出貨。等上午的工作告一個段落，他們只能簡單吃個午飯、稍作休息，馬上又得回到溫室做第二次採收。之所以這麼忙碌，都是因為小黃瓜的生長速度快。從開花到採收，夏天約莫七天，冬天也只需要11到12天。炎熱夏季，正值小黃瓜產量的高峰期，光是一天就能採收4百多公斤。</p> <p>從種植、灌溉、施肥到採收，每一個環節都是體力活。台灣農村缺工問題非常嚴重，在人力精簡的狀況下，瓜農要如何以最少人力成本達成最高效益？陳蒼鄢在兩年前導入的滴灌技術是解法之一。</p> <p>由於雲彰一帶高鐵沿線的地層下陷狀況較為嚴重，因此政府近年推出「黃金廊道」政策，鼓勵農田轉為旱作並使用節水技術。在農業改良場輔導下，平安田園也在一年前導入滴灌系統。滴灌系統不僅省水，可以舒緩地層下陷現狀，對於農民最直接的幫助就是能夠節省人力成本。</p> <p>透過這套系統，水分和液態肥料可以直接送到植物的根系間，減少浪費。除了可以依照氣候狀況做調整，還能用手機App遠端操控和事先排程，用最少的人力達到最高效益。「像這樣，我就可以一邊施肥，一邊採收。另外我的田區很長，如果走到另一邊才想起來這區忘記灌溉，就不用再走回來，比較方便。」陳蒼鄢解釋。</p> <p>除此之外，App還有記錄功能，農民不僅可以看到每天的灌溉歷程，隨時掌握園區的用水和施肥量，當作物生長狀況不理想時，也可以從灌溉記錄中推敲出修正方法。陳蒼鄢強調，栽種作物時，雖然主要還是得靠農民長久以來的經驗判斷，不過科技的確可以做為輔助。</p> <h2>作物就是農人給消費者的祝福</h2> <p>電子科系出身的陳蒼鄢，畢業後「不務正業」跟著舅舅的腳步進入不銹鋼業，一待就超過17年。由於個性耿直，不喜歡和客戶「搏軟」（交際），十幾年來吃了不少虧。40歲時，正好家裡還有一些田地，因此他決定返回彰化，正式成為農夫。中年轉業，還要撫養四個小孩，壓力不是普通大。陳蒼鄢笑著回憶，最慘的時候存摺裡只剩2千元，小黃瓜卻還沒採收。於是，他要太太領1千元出來，「先拿400元買肥料。」一路咬牙堅持下來，這兩年經營終於步上軌道，現在，好市多已經看得到平安田園的鮮脆小黃瓜。</p> <p>從農雖然艱苦，但是陳蒼鄢總是笑咪咪，原因其實藏在小黃瓜園的名字裡。身為基督徒的他解釋，耶穌復活後對信徒說的第一句話是「願你們平安」，因此「平安」對他來說隱含著祝福的意思。「我在田裡的時間很長，沒有什麼時間和他人交流。所以希望大家吃到園區生產的農產品後，都能得到祝福。」他依舊眼帶笑意說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w64t9-w5cAw/V1UcLuMs0II/AAAAAAACk9Y/HAg4k3FN7Zgszgf7btwLEU3sLcyxBWAswCKgB/s600/116-3+%25E6%258B%25B7%25E8%25B2%259D.jpg" alt="陳蒼鄢" title="陳蒼鄢" /></p> <h5>陳蒼鄢，57年次，電子科系畢業。曾從事不鏽鋼業近20年，40歲時回到彰化做全職農夫，一年前導入滴灌技術。</h5> <h2>陳蒼鄢經營的農地特色</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ixzeV1zAOE8/V1UcLg9NimI/AAAAAAACk9Y/u-T-3H7eYwsV9Iwg2xyxybiynz88ccqDwCKgB/s600/116.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 位於彰化縣溪州鄉，共三個溫室，全數種植小黃瓜。</p> <h3>特色1：採用滴灌設備</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jZc5AFzonCo/V1UcLkvS8GI/AAAAAAACk9Y/Mt2kYmhX_R8LWqu_zegFvRm5MWYKzWcoQCKgB/s600/116-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 透過滴灌技術，可以將水分和液態肥料直接送到作物根系間，減少不必要的成本浪費，也舒緩地層下陷狀況。</p> <h3>特色2：可App遠端操控</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fl222aK_GLk/V1UcLv3MNdI/AAAAAAACk9Y/Ulqgv6Nkowc2yAyPl13tdm5EO2A-1s7YACKgB/s600/116-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這套滴灌系統還可以用手機App操控，不論人在園區的哪一處，都可以隨時控制灌溉開關。</p> <h3>特色3：記錄肥料和水量</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6dk3LPJve4c/V1UcLmC2JHI/AAAAAAACk9Y/HRPWzDT771ItHPjxiVGBsde_xJxW6O6bwCKgB/s600/116-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 協助農民記錄灌溉時間和肥料用量，當作物生長狀況不佳時，農民可以從中找到原因並且做出判斷。</p> <p>攝影／蔡仁譯</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39828">用科技收成！新世代農夫下田，讓農業變得更性感</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39854">科技農夫陳新豪──從車庫裡誕生的「微氣候」哲學</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39856">「非典型農民」蘇建鈞：用視覺化管理提高效率</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39858">科技農夫陳幸延──農田裡的開源自造者</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p>
2016/6/10 13:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39871
開發者福音！App Store 2.0：訂閱式App將改為85/15分帳
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wom-4OJR7tQ/V1ioyV2guuI/AAAAAAACmcQ/Ns_K-8S0jloFkFUXTS6m-m3AgzufrATygCKgB/s1280/app%2Bstore.png" /><br /></div><p>Apple一年一度開發大會將在下週展開，但今年除了系統軟體更新之外，Apple更丟出另一個重大改變：App Store 2.0。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jv4hZiqM_u0/V1ifQh8eE0I/AAAAAAAARbM/j8UM_wXxkFQRFpN9GlIYMFdiUGM8H2B1QCKgB/s600/2909483129_97d2deb8be_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/cristiano_betta/2909483129" title="Flickr-Cristiano Betta">Flickr-Cristiano Betta</a>）</p> <p>過去，Apple一直維持70/30比例，與開發者共享App Store的收益，無論訂閱或一次性購買，開發者都必須支付Apple總收益的三成，然而，Apple全球行銷部資深副總裁Phil Schiller在與外媒The Verge訪談中，表示這個長久收益模式即將改變。</p> <p>從下週開始，只要開發者的App用戶訂閱時間超過1年，收益模式就將改成85/15比例。舉例來說，採訂閱付費的App，第一年的訂閱收益仍然維持70/30，但某用戶訂閱滿一年，第二年開始這個訂閱費用就是85/15比例，開發者獲得85%，而支付給Apple減少為15%。</p> <p>除此之外，App Store也將首度導入付費廣告欄位，讓開發者開始付費，讓自己的App有更多曝光機會。</p> <p>這些新的改變將從下週開始正式實施，預計在今年秋天全面導入完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qk7TtPSnY_0/V1ifgc2qe0I/AAAAAAAARbk/g4SzmI19YN426qsdzjJ91p8S5iJrWcIWgCKgB/s600/Apple_Confidential_-_Image_1__HR_.0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>App Store 2.0對開發者、Apple帶來雙贏</h2> <p>這個改變，或是Apple口中的App Store 2.0，將為App Store的商業模式帶來相當大的轉變。過去，App分為一次性購買費用，或是訂閱付費，隨著這個新的利潤模式，開發者將會更偏好訂閱模式獲利，將目標放在一年以後利潤的提升。</p> <p>舉例來說，如果一個App每月訂閱費用為4美元，當它擁有4百萬次下載數時，它的年收益就可破1億美元；而如果一個App採一次性購買要價5美元，擁有8百萬次下載數，那它的收益則為4千萬美元。訂閱性獲利模式，對能夠為使用者帶來長期價值的App來說，將成為一大助力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9bytjC_MZd0/V1igG2eqJNI/AAAAAAAARcA/tvQ6yaskd4AYI421HHAORNko4F_2tw0IACKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-08+at+4.45.16+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而對Apple公司本身來說，隨著iPhone全球使用人數已經有一定的基礎，雖然降低一些利潤比例，但是訂閱收益模式，長期來看，也將為Apple帶來更高的獲利。</p> <p>自App Store於2008年退出至今，Apple在今年1月表示，已經為全球開發者帶來超過400億美元。但是，並不是每個App開發者都保證獲利，根據今年4月資料，iOS系統上，單一遊戲類別就佔了當月總收益的75%。</p> <h2>Google立刻跟進85/15分帳</h2> <p>有趣的是，在Apple公開這個重大改變的同一天，競爭對手Google也不甘示弱，馬上宣布Android也將導入訂閱模式85/15分帳，並且，不同於Apple，Google並不要求至少一年訂閱時間，85/15收益模式將「馬上」套用於所有的訂閱式Android App。</p> <p>根據Recode消息來源，Google早就開始測試這樣的獲利分配方式，並且已經與一些娛樂公司，在Google Play影音服務上實驗。只是，目前還不確定Google會在哪個時間點，正式推出這項新的開發獲利模式。</p> <p>Google的跟進策略並不令人驚訝，雖然擁有較大市占，但是Google也仍然希望開發者能夠在iOS、Android兩大平台上，投入相同資源，以防Android用戶因為App資源不同，而改投iOS陣營。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/6/8/11889298/google-apple-subscription-app-revenue-share" title="Recode">Recode</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/6/8/11880730/apple-app-store-subscription-update-phil-schiller-interview" title="The Verge">The Verge</a></p>
2016/6/9 07:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39867
為了讓你多看一點劇，Netflix做了這些努力
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cCZyeADZy6k/V1gAFsiJ-qI/AAAAAAACmXQ/nKSHk8d9qcohVRsXQaETBVfAUQ50HRGcQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>擁有來自全球190個國家、超過8,100萬名使用者的Netflix，如何了解每一位使用者的心，推出更有吸引力、能夠跨越地理疆界的戲劇？答案就在Netflix的產品創新團隊。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39849" title="Netflix串流與全球夥伴首席長格雷格‧彼得斯（Greg Peters）日前來台和台灣媒體見面">Netflix串流與全球夥伴首席長格雷格‧彼得斯（Greg Peters）日前來台和台灣媒體見面</a>，會中也介紹了Netflix的內部研究工具和結果。</p> <p>彼得斯強調，透過個人帳號，Netflix可以更了解每一位使用者的觀影喜好。「Netflix從全球使用者手中得到許多數據。我們會知道他們看了什麼影片？不看哪些影片？那些影片看一看就停下來？哪一些影片看得特別快或特別慢？」</p> <h2>日劇《火花》有50%觀眾來自海外</h2> <p>由於Netflix的數據來自全球，因此他們並非以國家來區分使用者，而是以內容類型來區別。「比方說，有些台灣使用者的品味，可能會跟法國或是阿根廷的使用者相同，反而會跟現在坐在你身旁的台灣人差很多。」若以上周五全球首映的劇集《火花》來說，這部劇雖然是Netflix在日本的自製內容，但是卻有50%的觀影者來自日本以外的地方。「我們替這部劇集增加了一倍的觀眾。」彼得斯自豪說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TmHdiA9_nBI/V1f_84ath8I/AAAAAAACmV4/y3nGhG0wxBMNSw4PPXdP-3FJqGYaQtcMACKgB/s600/FullSizeRender+%252811%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：彼得斯在現場展示Netflix內部工具。他先跟在場記者要了帳號，輸入之後，畫面上就跑出與該名記者觀影品味相近、來自全球其他國家的使用者。從畫面中可以看出，品味相似的使用者來自北美洲、南美洲、英國、愛爾蘭、澳洲、馬來西亞、泰國等國家。圖片來源：顏理謙攝。</p> <h2>隨時都有數十到數百個測試在進行</h2> <p>除此之外，Netflix還會運用消費者科學和A/B Testing來優化產品。彼得斯表示，當公司裡有人提出一個新想法後，他們會隨機選出兩群使用者並進行A/B Testing，最後再比較兩邊的數據。「我們隨時都有數十到數百個測試在進行，每一個小細節都不放過。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cCZyeADZy6k/V1gAFsiJ-qI/AAAAAAACmWQ/6D1qIsiBZR0xk1Yg4XRcX6VWgCR8mEQyACKgB/s600/FullSizeRender+%25289%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：彼得斯解釋Netflix的消費者科學和A/B Testing過程。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p>以《潔西卡瓊斯》這部影集來說，Netflix就針對縮圖做過有趣測試。彼得斯表示，根據測試結果，美國使用者最喜歡的縮圖是左邊數來第5個，台灣使用者最喜歡的是左邊數來第2個。他指出，有些人喜歡《潔西卡瓊斯》是因為漫威和超級英雄，但是有些人是因為裡面濃厚的女性主義元素。由於每個人的偏好不同，所以必須要從不同的角度接觸使用者。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VFGvG3eLNCc/V1gAOuu_U4I/AAAAAAACmWk/y8fjegjSBagi3B3W9qnjWtUbFQ43yMiOgCKgB/s600/FullSizeRender+%252810%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：彼得斯展示《潔西卡瓊斯》測試結果。圖片來源：顏理謙攝。</p> <h2>公布台灣香港使用者觀影行為研究</h2> <p>另外，Netflix也在今（8）日公布全球會員觀影研究。這份「追劇熱度量表」中顯示，雖然一口氣看完整部影集已經是全球普遍現象，但是觀眾的觀劇步調卻會隨著影集的類型而不同。</p> <p>Netflix原創內容團隊將影集分成「細細品味」和「欲罷不能」兩端，並特別針對台灣和香港使用者做出研究。研究指出，《馬男波傑克》《打不倒的金咪》等逗趣喜劇的觀眾傾向多花一點時間欣賞影集，相較之下，《絕命毒師》《夢魘殺魔》等戲劇張力強的驚悚片則會讓觀眾一口氣追完。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OLN3jiDeggE/V1gAi2N0knI/AAAAAAACmW8/p8OjvzH2j64QGB874-g5__3D7DqQU26VgCKgB/s600/Netflix+Binge+Scale_TWHK_ENG.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Netflix針對台灣和香港使用者的「追劇熱度量表」。圖片來源：Netflix提供。</p>
2016/6/8 21:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39862
曹家榮婉君你／妳好嗎？認識鄉民的三種方式
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fRzvWKUSWEs/V1gJzfGKR-I/AAAAAAACmYU/qf9WX_VPfuAF_pDTclJiKoKwS3WMq0v7wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>這一年來，我在《數位時代》網站上已經寫過不少篇討論批踢踢與鄉民文化的文章。不過多半是（湊熱鬧式地）跟隨著議題與事件而發。趁著最近《婉君妳好嗎？給覺醒鄉民的PTT進化史》一書出版，我想更有系統地談談「鄉民」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4fT-TJdFG7w/V1gISdPWqrI/AAAAAAACmYM/KSusFt3ChPgLQWduNcZLwUMQXHvpJhsRwCKgB/s600/1462767698_BBSptt_cover.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>特殊媒介的產物</h2> <p>第一種認識鄉民的方式是問：他們從哪裡來？換言之，想要認識鄉民，你就不能不知道批踢踢是個什麼樣的「地方」。我們不僅不能簡單地用其他社群媒體──例如臉書、Twitter──來類比揣想，更不能認為那就是失序、混亂的「網路上」。</p> <p>如果你願意化身為技術宅、學術控，可以好好讀讀《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010714460?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201606" title="婉君妳好嗎？">婉君妳好嗎？</a>》的第一、三章。這樣，下次當有人聊起批踢踢、鄉民時，你便可（轉身戴上眼鏡）展現你那關於批踢踢的博學知識。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_3O00Hppmys/V1gKXvZWdMI/AAAAAAACmYk/grqUozanBREcag26WoLcXgnT2XbajRbkACKgB/s600/20140815%25E3%2580%258A%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%2585%25E5%2580%2591%25E3%2580%258B%25E9%259B%25BB%25E5%25BD%25B1%25E5%258A%2587%25E7%2585%25A7_%25E8%2595%25AD%25E6%2595%25AC%25E9%25A8%25B0%25E8%2594%25A1%25E9%2598%25BF%25E5%2598%258E%25E5%25AF%25AC%25E5%2598%25B0%25E6%2596%2587fm_%25E5%25AF%25AC%25E9%258A%2580%25E6%2585%2595%25E9%259B%25BB%25E5%25BD%25B1%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B4-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：電影《大宅們》。</h5> <p>批踢踢是個什麼樣的地方？或者我們應該這麼問，批踢踢是個什麼樣的「媒介」？如果我們將「地方」理解為「互動發生的空間」，那其實所有的「地方」都是各種媒介建構起來的空間。</p> <p>舉例來說，不管是你的少女時代、還是一起追女孩的學校教室，就是由水泥磚牆、玻璃窗戶、木頭課桌椅建構的地方；而在網際網路出現前，讓戀人們熬過漫漫長夜的「熱線」，則是由電話建構的地方。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cuxz2m4Yt8A/V1gLI0Cn5JI/AAAAAAACmZI/TXiFDpCsTS8q4hAbbUppAv_k8VcAWwY8wCKgB/s600/1390304966-3956764655_l.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：台劇《我的自由年代》中，演出B.B.Call的年代。</h5> <p>那麼，批踢踢是個什麼樣的媒介？用技術措詞來說，它就是一種「Internet BBS」，也就是以TCP/IP協定為主的連線BBS。不過更重要的是，它讓「多人」同時進入這個有著「多元異質」主題的空間，並使橫向「人際互動」成為可能。</p> <p>這樣的媒介形式奠基了一種「眾聲喧嘩」的空間。或者，你可以把這個空間想像成一個園遊會、嘉年華，人們被不同的攤位、表演、討論吸引、聚集並交流互動著。</p> <h2>眾聲喧嘩的論壇</h2> <p>認識鄉民的第二種方式就是問：他們在做什麼？特別是對那些從未進過批踢踢的好奇寶寶、新警察來說，想要知道到底鄉民們都在幹些什麼？就務必要讀一下《婉君妳好嗎？》的二、四、五章。</p> <p>就像我上面說的，批踢踢的媒介形式奠基了一種眾聲喧嘩的空間。所以鄉民們在上面可不像臉書使用者那樣，心心念念於如何「呈現自己」，進而穿梭在跟這個那個人的互動之中。甚至，我們可以有一點誇張地說，在這個眾聲喧嘩的空間中，重點不在「我」身上，而是那些一個一個接踵而來的事件、焦點與集體情緒。</p> <p>好，我可能說的誇張了些。稍微拉回來一點地說，沒錯，鄉民們一個個在批踢踢裡發文、推文、噓文的時候，不可能絲毫沒有想要吸引他人注意的念頭。甚至可以說，許多人每天可能都在尋找那契機，適時地丟出一句話。就一句話，他可能就能在那個當下享受被推爆的快感，此生足矣。</p> <p>但是更重要的是，這絕對不是一齣又一齣的「個人秀」。相反地，他更像是一種慶典與嘉年華中的集體表演。換言之，當我們在問：鄉民在幹嘛時？首要地，必須認識到，鄉民們的每個行動都是包含著個人與集體的曖昧矛盾。</p> <h2>婉君的新「政治」</h2> <p>最後，認識鄉民的第三種方式，同時也是我認為最重要的，就是從他們所開啟的「新政治」來認識他們。拜託那些老是誤把婉君當「網軍」的人務必讀讀下面這幾章。</p> <p>關於這裡所謂的「新政治」，我想姑且可以用兩種科學數值來形容（認真貌）。第一，它的PH值很低。第二，它的熵值（entropy）很高。<br /> 因為PH值很低，所以鄉民有時候也被稱為「酸民」。《婉君妳好嗎？》的第五章，認真地討論了酸民的由來（可是，不是認真就輸了嗎？…）。但對我來說，更重要的是，這群酸民們創造了一種新的政治行動。</p> <p>簡言之，就如同我過去幾篇文章中（像是〈<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38361" title="淡水阿嬤為什麼救援失敗？">淡水阿嬤為什麼救援失敗？</a>〉）已說過的：一方面，這些反諷、譏笑的酸言酸語絕對稱不上是成熟、理性的公民行動；但另一方面，其實酸民的政治之所以「新」也就在於其「非理性」的本質。</p> <p>換言之，酸民們非理性的反諷，其意圖早已不是要進行理性的討論與思辨。因為，當「理性」已無用武之處時，酸民們的非理性情緒政治，反而是一種帶著強烈的情感、情緒，迸發出由下而上、發自底層的眾聲喧嘩，而其意義就在於凸顯出被排斥與壓迫者的對抗性。</p> <p>我很喜歡《婉君妳好嗎？》裡的這一段話：酸是一種藝術，單純的謾罵或人身攻擊毫無樂趣，只會引人反感，基本上無聊至極。相反的，衝突、諷刺、譏笑中包裹著創意和幽默，才是酸民文化的至高境界。</p> <p>除了PH值很低外，鄉民新政治內含的熵值則是很高。熵值簡單來說也就是所謂的「亂度」。換言之，鄉民的新政治不僅很酸，還很混亂。這裡的混亂不是貶意（雖然也不是完全正面啦…），而是要指出其中的異質性與無組織性。而想要掌握這一點，就得深究《婉君妳好嗎？》的六、七章。</p> <p>一方面，有別於過去的社會運動通常有著相當程度的「集體性」，晚近學者們的研究則指出，網際網路與新媒體引發的運動比較像是「連結性」的。如果用《婉君妳好嗎？》書中的話來說就是：實際上，這些參與者的社會關係是非常鬆散的，他們之所以能湊在一起，只是因為在若干道德價值選擇上，達成了粗略的共識罷了。</p> <p>這對於未來想要動員婉君，或是進一步推動鄉民新政治的人來說，是必須體認到的一個課題：與其不斷地試圖凝聚、鞏固某種明確的集體意識，也許更重要的是要思考如何「連結」起這些異質的、各有各自關懷的鄉民、婉君們。</p> <p>另一方面，因為是「連結」的而非「集體」的行動，所以我們經常會覺得婉君們的行動有時看似有組織，卻又其實毫無組織可言。或者，它又有點像是一小群一小群的游擊隊，有時看似連結了起來，有時卻又像各自為陣。這一點，我過去在討論「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38216" title="秒退林鳳營">秒退林鳳營</a>」事件中，那種打帶跑的抵抗策略就是一個最佳寫照。</p> <p>最後，當然也不可否認的是，在「亂度」很高的狀態，一些負面的、甚至極度具傷害性的現象也存在著。而要說鄉民新政治裡最嚴重的問題，我相信還是長久以來的「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37885" title="仇女">仇女</a>」現象。</p> <p>《婉君妳好嗎？》的作者們將這一現象歸為「集體情緒的副作用」，換言之，這是今日台灣社會仍難以根除的父權與陽剛霸權，在鄉民們的起鬨與相互感染中放大的結果。</p> <p>要如何解決這個問題，我也沒有答案。但是我相信，婉君們若真的想要開創一種新政治，這必然是需要面對的課題。當然，也因此，我知道作為鄉民、婉君（或是更多那些所謂的「鍵盤參與者」們）的我們並不完美，有時候甚至是很糟糕。但我仍願意期待我們能夠變得更好。</p> <p>@@BOOKID:126776@@</p>
2016/6/8 20:19未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39865
Lazada何以成為東南亞行動商務指標？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EhifCKtaTdg/V1gQXu31LnI/AAAAAAACmZs/V9eMVtgOnCwEYnyitnJf9YAgIAr8TDLMwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>目前東南亞地區的零售電子商務銷售佔整體銷售的比例，相比於中國，仍算相當少，行動電子商務交易亦尚未在東南亞全面起飛，儘管如此，仍然有幾家線上購物網站在行動購物方面做得相當出色，例如Lazada，其擁有直覺性的App設計以及強大的客戶服務最為後盾。泰國電商網站Moxy共同創辦人Harprem Doowa指出為何Lazada能夠在東南亞行動商務大戰中，成為指標品牌的3大原因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EhifCKtaTdg/V1gQXu31LnI/AAAAAAACmZs/V9eMVtgOnCwEYnyitnJf9YAgIAr8TDLMwCKgB/s600/Article_152dff2048bb66d5354fff2_638x478.jpg" alt="" /></p> <p>Criteo研究顯示，在2015年第4季印度、印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南等零售商，行動商務營業額的佔比已經達到25%，其中交易次數最多的前25%零售商，行動商務創造的收益更佔他們整體收益的39%。此現象代表著未來行動裝置在購買過程中將扮演非常重要的角色，更別說對於像是泰國、新加坡等國家，行動購物已與PC相提並論。</p> <p>而要在行動裝置上創造更方便的用戶體驗，行動用戶服務平臺公司Affle指出在東南亞行動商務最成功的平台乃Lazada，他不僅是開發了出色的用戶介面，亦提供完善的客戶服務。</p> <p>Lazada於2011年創立於新加坡，其背後推手為擁有歐洲最大電商Zalando的Rocket Internet。目前Lazada也成為東南亞地區最大的電商平台，觸及範圍涵蓋印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南。其秘訣在於成功地將線上購物的所有流程整合，從網站、App、後端開發，讓消費者得以輕易尋找到購買窗口，並培養員工從預約、追蹤、交貨一連串的服務能力，讓Lazada的會員數直線飆升。</p> <h2>1.直覺的流程和設計</h2> <p>要如何讓App用戶體驗像Lazada一樣好？泰國電商網站Moxy共同創辦人 Harprem Doowa認為「直觀的操作過程」是至關重要的。</p> <p>即使使用者從來沒有用過這款App，第一次使用時，就算沒有任何指南，使用者也能夠可以直覺地知道怎麼進行設定、瀏覽，了解如何輸入資訊，或者哪裡可以支付以及如何支付我的產品，另外，要能夠讓使用者立刻看到細節，並確保不會讓它看起來過於雜亂。</p> <h2>2.不停地測試跟行銷</h2> <p>定期測試網站與客戶反應，並了解他們如何自然地使用網站上的所有功能，是否有不適應或不方便的地方。確保網站是能夠幫助消費者成功地尋找到自己想要的商品，並且在很短的時間下就能夠完成一連串的購物旅程。</p> <p>Doowa表示，儘管現實上行動商務還在發展階段，但為了順利地將消費者從PC轉移到行動裝置上，許多品牌，如Lazada就會運用大量行銷戰術，如：發行行動版優惠券代碼，來吸引消費者下載、瀏覽。除此之外，商品評價也是相當重要的，在泰國的消費者如果沒有在網站上看見可信任的評價，就會轉向其他的網站購買商品。</p> <h2>3.完善的支付選項</h2> <p>支付過程需要簡單和無縫，還要提供多元的付款方式，包括貨到付款。貨到付款（COD）是很多東南亞國家，包括泰國、印尼，最常見的電商支付方式之一。Lazada之所以脫穎而出，因為它成功地將網站的功能完整地轉移到App，同時還使得支付流程更加便利。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/32333133cea3">SmartM</a></p>
2016/6/8 20:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39866
為懶人放大絕！Wix 推出「人工智慧」自動架站服務
<div><img src="http://i.imgur.com/mZnAEIt.png" /><br /></div><p>今日，數位世代的個人或品牌都該在網路上安置一個家，現在早有很多簡易的自助架站服務如 Wix、Weebly 等等，不會寫程式也能輕鬆用拖曳的方式，輕鬆建造出屬於自己的空間。</p> <h2>AI 自動架站</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/mZnAEIt.png" alt="" /></p> <p>雖然市面上許多工具都已經夠快速直效、稱得上是懶人福音，但來自以色列的 Wix 更進一步，跟上人工智慧潮流，開發「Advanced Design Intelligence」（先進設計智慧），連拖拉都不用，架構層級、色彩配置也通通免了，只要填填表單、傳傳圖檔，就能自動幫你把網站生出來。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/YrERmaDZNl0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>比方說，一家想用 ADI 「生」網站的餐廳老闆，只要鍵入餐廳名字、餐廳類型、地點、以及特殊功能需求（例如訂位服務、線上商城等等），並且選擇偏好的設計風格，就可以好整以暇等待外觀美麗、功能一應俱全、自動適配各種不同螢幕的網站從天而降。</p> <p>Wix ADI 開始蒐羅以前使用 Wix 架站的餐廳資料，據此為靈感，並且還會爬梳網路所有關於這間餐廳的資訊，比如顧客用餐評價，詢問使用者是否要一併放置到網站上。ADI 「生出」網站之後，若不滿意，可以重新設定條件，也能手動調整。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/Xfm9qHs.png" alt="" /></p> <h2>保證網站設計不鬧雙胞</h2> <p>當然，這麼「自動化生產」的服務，不會導致網站長得一模一樣嗎？Wix 保證絕對不會有雙胞胎或多胞胎的情形，不同的區塊位置、頁面、佈局、主題、色彩等等交叉搭配，能夠混搭出千變萬化的外觀。</p> <p>這項服務就如 Wix 原本的架站服務，本身是免費的，但是依照頻寬、貯存空間等條件，各需繳納不同的訂閱月費。根據 The Next Web，ADI 功能將在幾個月後推出，秋季之前所有使用者都能享受這種懶到巔峰的架站服務。想要搶先體驗，可以先行以 <a href="http://www.wix.com/about/adi-get-access#!pop-up/bn2vo">email</a> 註冊。</p> <p>2014 年 The Grid 即已提出「使用人工智慧自我建構網站」的概念，並且獲得 Yahoo 創辦人楊致遠、迪士尼互動娛樂前總裁 John Pleasants、前 Facebook 產品與工程副總裁 Greg Badros 等人投資，不過目前只有會員可以測試，尚未對大眾公開自動架站的神妙之處。</p> <p>成立於 2006 年的 Wix，2013 年於納斯達克上市，去年營收破 2 億美金。與其相仿的自助架站服務 Weebly、也在 2006 年誕生，至今自創投募得 3千5百萬美金，累計使用者有 3千萬。</p> <p>資料來源：<a href="https://investors.wix.com/investor-relations/press-releases/press-release-details/2016/Wixcom-Launches-Wix-ADI---Artificial-Design-Intelligence---and-Delivers-the-Future-of-Website-Creation-for-Desktop-and-Mobile-Websites-Worldwide/default.aspx">Wix</a>、<a href="http://thenextweb.com/dd/2016/06/07/wix-adi-ai/">The Next Web</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/06/07/wix-launches-automated-web-design-service-built-on-artificial-intelligence/">VentureBeat</a>、<a href="https://thegrid.io/">The Grid</a></p>
2016/6/8 15:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39857
東京著衣創辦人退出經營，新股東受矚目
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WODoJqtGGtQ/V1eZ_ewjbNI/AAAAAAAAEs0/Jhpz0yk9dUo-61TFf97c3RXmQCTsZv-nACKgB/s1024/" /><br /></div><p>台灣知名網路原生服飾品牌「東京著衣」，今日傳出經營權易主的消息。現任東京著衣董事長鄭景太將會辭任，並且退出董事會，而東京著衣未來的經營則預計會由新引進的股東，亞洲天使基金集團主導。</p> <p>從雅虎奇摩拍賣起家的東京著衣，可以說是台灣第一代網路原生品牌的代表廠商，但近幾年在大環境與內部動盪雙重夾擊下，營運表現不如過往亮眼。</p> <p>一般認為，鄭景太與周品均兩位創辦人失和，是導致今天東京著衣經營權易主的關鍵。不過業界人士認為，網路市場的快速變化，更是不能忽視的主因。一方面，流量取得成本不斷提高，但消費者早已習慣平價的服飾價位，成本因而難以隨之反映。而同時間更多網路平價服飾品牌的快速崛起，都讓市場變成更加競爭，營運也更加挑戰。</p> <p>再者，2004年成立的東京著衣，經過十多年發展，當年的主要客群已紛紛從追求平價的學生、小資女，變成更重視質感的新族群。既有客群的逐漸流失，也是東京著衣必須面對的難題。</p> <p>另一方面，東京著衣在2013年引進三井物產，和淡馬錫集團的投資，雖然是一大資本挹注，有利於東京著衣的海外布局，讓外界投以欣羨眼光。但東京著衣前高階主管認為，股東與創辦人對目標的不一致，恐怕也是東京著衣為什麼會走到今天的原因之一。</p> <h2>凃俊光將如何領導東京著衣發展?</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WODoJqtGGtQ/V1eZ_ewjbNI/AAAAAAAAEs0/Jhpz0yk9dUo-61TFf97c3RXmQCTsZv-nACKgB/s600/%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%2587%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E6%2588%2590%25E7%2582%25BA%25E5%259C%258B%25E5%2585%25A7%25E9%25A6%2596%25E9%2596%2593%25E5%259D%2590%25E8%2590%25BD%25E6%2596%25BC%25E4%25BF%25A1%25E7%25BE%25A9%25E5%258D%2580A%25E7%25B4%259A%25E5%2595%2586%25E8%25BE%25A6%25E7%259A%2584%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25E6%25AB%2583%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25EF%25BC%258C%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E7%2582%25BA%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%2587%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E5%2587%2583%25E4%25BF%258A%25E5%2585%2589%25E5%2585%2588%25E7%2594%259F.jpg" alt="" title="大宇資訊董事長凃俊光入主東京著衣，引起市場關注。圖片來源：大宇資訊" /><br /> （圖說：大宇資訊董事長凃俊光入主東京著衣，引起市場關注。圖片來源：大宇資訊）</p> <p>而這次東京著衣經營權的換手，受到注目的還有亞洲天使基金集團幕後金主凃俊光。</p> <p>凃俊光目前除了擔任大宇資訊董事長，也是支付公司藍新科技和台灣智慧卡公司的董事，並投資過多家網路公司。市場好奇，凃俊光這次為什麼會跨足網路服飾品牌？未來又將如何領導東京著衣的發展？</p> <p>而凃俊光在接受《數位時代》訪問時表示，因目前正在新加坡出差，且這次的投資案涉及東京著衣創辦人和其他股東，一時間無法清楚說明，再加上目前他也還未正式出任董事長一職，希望等他回到台灣後，再就事情的始末與未來發展規劃做進一步說明。</p>
2016/6/8 13:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39853
VirtuaDolls：讓成人VR 「身歷其境」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3UnJ5QYmITI/V1eDqDfvYRI/AAAAAAACl6g/3gxJNH_IzmId_su-WADzej51FDPJPLhNwCKgB/s1150/" /><br /></div><p>「虛擬實境」（Virtual Reality,VR）被視為智慧型手機之後，下一個科技業趨勢。各大軟硬體供應商，包括台灣 hTC 都信誓旦旦，準備迎接龐大商機。但講到賺錢，絕對不能忽視實力雄厚的「情色產業」，除了 VR 成人影片之外，這款 VirtuaDolls 更號稱要讓情慾享受進入更高境界，能一邊連結 VR 頭戴設備，邊透過「控制器」同步按摩「身體」；影片中的女優怎麼動，機器就會在你的「身體」上來回移動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rVlkGD45RVc/V1eAUNP9NxI/AAAAAAACl6Q/PfeEV9fHbOcx1bak-naX4lTd8r_jcp3rQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /></p> <p>白色機殼看起來有點像印表機，VirtuaDolls 設計卻是在模擬女性身體（其實可以考慮讓外型更逼真，或許是成本考量），最前方開了個洞，透過控制器以是當速度讓男性朋友們能「身體力行」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QvpF5O-tQe0/V1eDqEAtgPI/AAAAAAACl6g/LoQJP_294loXIc8w8IU4zLTmHMlEjaCgwCKgB/s600/2016.06.08_297.Virtuadolls_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls Twitter" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls Twitter" /></p> <p>由於 VirtuaDolls 強調能讓使用者與 VR 影片、遊戲，有更好的「身體」結合，因此控制器也搭載了壓力感應，當男性「身體力行」後，會自動偵測「移動位置」，讓使用者與軟體同步，達到真正的身歷其境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4ntLysi9qfk/V1eAUJOPTVI/AAAAAAACl6Q/zjebQqJwrnsHyAl2HYWulRW38c6wUXZGgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /></p> <p>VirtuaDolls 採用百分之百矽膠製成，對身體絕對無害，使用時不僅會施加壓力，也跟保險套一樣，總共六種造型能夠更換。開發團隊甚至自己打造了一款 VR 情色遊戲，要告訴使用者，他們是玩真的。目前套餐售價（控制器本體＋遊戲）只要新台幣 4800 元（149美元），對 VR 玩家來說並不算貴（Tenga 電動旋風杯系列也不便宜啊～）。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/wqhN2YC8WB8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>過去在募資網站 Indiegogo 上線後，瞬間獲得大量關注，甚至得一度暫停宣傳，因為開發團隊認為如果不先喊卡，訂單金額恐怕上看百萬美元，將無法負荷（外國鄉民的威力）。儘管一度被外界批評，VirtuaDolls 過於誇大，但控制下的募資款項，新台幣300 萬左右（9 萬 2 美元），已經足夠讓 VirtuaDolls 支援各家 VR 大廠的頭戴顯示器，加上能跟 Xbox 遊戲手把結合，情色產業科技突破，可能往往比誰都還要來得更快。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/--b--NgM5Vpc/V1eAULllKRI/AAAAAAACl6A/FFez9AraPtAgZy_QQdUGWwzCDdijPM2LwCKgB/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1nGSAmROpo/V1eAUMDVk2I/AAAAAAACl6A/7El1uRwbRhoUhdtovpe_Xhv150IHLM-ngCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zPq0jiIFeE0/V1eAUDO4cFI/AAAAAAACl6A/dHyaV5E4ZPQSYKv7hWmLCNEQyxshU6LMgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UcW5ydU6vXw/V1eAULKSmtI/AAAAAAACl6A/-YUApOa_ozoaStEQKDWPjhOH2LV56F8wACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CinpnEEkmDM/V1eAUOtZWFI/AAAAAAACl6A/vbbrn2874_opBv42sdg3pKz9TU5xgiZcQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ULFq1a8yEY/V1eAUMBE33I/AAAAAAACl6A/WduJliEf60wZBjZ4PLj_xDcNAIUmWo4VQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" title="數位時代翻攝自 VirtuaDolls 影片" /></span></p>
2016/6/8 10:53未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39834
衝著蘋果Live Photos來! Google 影片穩定工具Motion Stills上架iOS系統
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-koxKMbXhqms/V1cz8M5VFcI/AAAAAAAARZ0/OiLxwDd3Flo4JdaVY7JYv5Sygy3hhrOnQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-06-07%2Bat%2B2.51.38%2BPM.png" /><br /></div><p>想讓照片像哈利波特故事中的畫像一樣動起來?蘋果在iPhone 6s上推出的這個新功能「Live Photos」受到不少歡迎，但 Google 並不想讓蘋果專美於前，日前Google在就在iOS系統上，上架一款新的相片後製App：Motion Stills，讓Apple用戶能利用Live Photos檔案，創造GIFs與短片，並分享至其他社群平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-56P45kJNXK0/V1czO0UecsI/AAAAAAAARZA/ilAAqV9cqQY1LSzhmTfHJjXrF95e3z-_ACKgB/s600/image03.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>iOS的Live Photos，是用戶在拍照時，裝置會錄下按下快門前後幾秒鐘的樣子，創造如哈利波特電影裡，動態照片的成品，這個想法雖然相當新奇，但是Live Photos的成像品質缺乏穩定因素，一不小心就會變成晃動模糊的影片。</p> <p>Google這次上架的Motion Stills，就是透過軟體運算虛擬鏡頭的拍攝模式，重新修正Live Photos的影像內容，讓它呈現的有如拍攝時使用防晃動的穩定器具一般，移除晃動成像。先前其他科技廠商也有推出類似的Hyperlapse應用，如微軟與Instagram，讓使用者修正拍攝後的影片。用戶在Motion Stills修正完短片後，也能夠直接上傳YouTube，分享拍攝成果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z54DTOUk20E/V1czlIkyUXI/AAAAAAAARZY/wCzjeSuCIt0qj4pHE2Wei7WZVrR0OShzACKgB/s600/image01.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：使用Motion Stills調整的Live Photos前後差異。）</p> <p>Live Photos就像是我們平常拍照時，集結而成的有趣短片，Google是看準有些用戶會希望利用這些小短片，修正、分享到社群平台，而推出Motion Stills。而結合YouTube分享功能，也可以促進YouTube上的平台使用率與豐富性，好與Facebook影片分享平台等對手競爭，爭搶最近受注目的行動影音市場。Motion Stills只上架iOS系統，因為Android系統沒有Live Photos功能，所以Google並沒有透露任何可能上架自家系統的消息。</p> <p>資料來源：<a href="https://research.googleblog.com/2016/06/motion-stills-create-beautiful-gifs.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/06/07/googles-new-ios-app-motions-stills-stabilizes-your-live-photos/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>
2016/6/8 07:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39850
三星拼創新，傳將推出兩款可彎曲摺疊新手機!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VyqjX_kCwmM/V1c8SW7oHtI/AAAAAAAARaw/fmhnuD5hOS4cHO8Oy94_m91eKJbo-m2gwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-06-07%2Bat%2B3.27.17%2BPM.png" /><br /></div><p>手機還可以玩出什麼樣的創新? 據外媒Bloomberg消息，三星將在明年初，推出兩款可摺疊式觸控螢幕的新手機款式，繼Edge手機後，再求市場創新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LK2rRmw_qKg/V1c7xiiL4tI/AAAAAAAARaU/zbvZ7YB2C4kj6bjW1jyYD9MXmaym2VJ1ACKgB/s600/Android_Compatibility_modified.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>透露消息的人表示，第一款手機會像是女性化妝鏡一樣，能夠對折成一半攜帶，而另一款，則會是5吋大小螢幕，但能夠展開成為8吋大小平板裝置。</p> <p>三星目前是市場上最大的OLED螢幕供應商，自己也曾為旗下手機產品線，創造雙邊彎曲螢幕的Edge手機。首爾IBK Securities分析師表示，如果三星真的有辦法為可摺疊觸控手機，創造出相應的使用者介面，這款產品將會成為改變市場現有狀態的關鍵。</p> <p>三星內部已經研發觸控彎曲螢幕已久，依據報導時程，三星很有可能會在明年2月，於西班牙巴賽隆納舉辦的世界行動大會MWC上，展示這款創新產品，而這個時程，也可能為三星鞏固手機市場的領導地位，因為Apple的iPhone得到2017年下半，才會開始採用OLED顯示面板。然而，此報導一出，三星拒絕正面回應消息。</p> <p>雖然這些聽起來都只是傳言，但可以看出智慧型手機市場力求下一波創新的現況，這幾年智慧型手機產品的改變一直不大，如Apple，最近也只為iPhone加入3D Touch的觸控方式，各廠手機差異性並不是相當大。</p> <p>傳聞的可摺疊式觸控手機，如果成真，可能會列於高價，並且為介面設計帶來相當大的挑戰，並且一般消費市場也不知道對這類產品的接納性高不高，但是三星在手機產品上，敢於嘗試，不一定等到市場準備好才推出產品（如大螢幕Note或彎曲螢幕Edge產品），明年，或許三星真的能為智慧型手機市場迎來另一新意。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-07/samsung-said-to-consider-phones-with-bendable-screens-for-2017-ip4tgwz9" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/3080565/android/report-samsung-is-prepping-phones-with-bendable-displays-for-2017.html" title="PCWorld">PCWorld</a></p>
2016/6/8 07:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39851
- #三星
- #摺疊觸控
「三百元」就能改造老車！ AwareCar: 超便宜汽車追蹤器
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vhqt3f1DkAo/V0bWkYRS0SI/AAAAAAACg4o/ikLNZC5CCXEuKNEIJZzNqxFSA_gpVeaVwCKgB/s1150/" /><br /></div><p>台灣的停車位難找，已經不是新聞。假設你在都會區討生活，尤其是台北，要到停車場找位子都不容易；更慘的莫過於辛辛苦苦在路邊撈到個空位，下班卻忘了停在哪。像這樣的煩惱，國外的AwareCar也知道，比起動輒好幾千GPS，他們開發出迷你「追蹤器」，要幫駕駛們省荷包。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-irJSkDwnrPs/V0bWHsrf6pI/AAAAAAACg4E/6307cr3SD4YtEFGckKhWLb2IwFX1H4c9wCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /></p> <p>用兩根手指頭就能簡單捏著，AwareCar造型輕巧，使用方式更簡單，採用Beacon技術，只要打開副駕駛座置物櫃丟進去，用藍芽連線智慧型手機，就能自動發送訊號。完全不需要特別打開專屬APP，也可以「自動推播」停車位置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mkeipzp6BcE/V0bWHpCmgDI/AAAAAAACg4E/cGz7v8tUjpoohm6oaeJCqqYiGyYg8-KmACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /></p> <p>另外，開發團隊也加入更多實用功能。像是國外許多「定時投幣」停車位，萬一逾時太久沒補錢，可能收到更大筆罰單。因此AwareCar會自動偵測是否停在類似位置，推播溫馨提醒，記得先多放點錢再離開。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JeipxQEtsFE/V0bWHsZDn4I/AAAAAAACg4E/AskKpRozR9cI_wP2DkIiP7G7SVljyrWuQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /></p> <p>甚至距離停車位太遠，AwareCar都會提示你，要注意走路時間，以免多傷荷包。聚集不少實用功能，產品價格卻不到十美元，新台幣3百塊就能搞定。便宜背後，原來是不需要獨立GPS，「借用」智慧手機同樣能做到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vDDK0JKaDjQ/V0bWHv5HURI/AAAAAAACg4E/vjw9pXFV3h0gJISOpRWLmVRAmkiLaDJkwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /></p> <p>開發團隊認為，現在許多車用工具只強調「定位」，但他們更希望能做到「情境認知」（content awareness），例如把AwareCar放在沙發上，以後光是坐下來，就會提醒是否快速開啟Netflix；放在辦公室裡，E-mail則會成為預設啟動的APP。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/12y0TWpNy1Q" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>看起來，AwareCar似乎想做到「以量制價」，打造推播生態系。2015年在Kickstarter募資，也順利找到新台幣230萬元左右資金。不過除了定位服務，像是繳費提醒這些功能，得看各國各城市有沒有釋出相關資料，才能啟用。但只要300元價格，可換來自動記錄停車位置，應該會讓不少開車族很心動。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 AwareCar 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x64yY4AXw3E/V0bWkSLijMI/AAAAAAACg4o/yHGDVkV_tbAa4dYYyIZRxbSXoQozZrQjQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qO_CFioTTKc/V0bWkVo0ZnI/AAAAAAACg4o/ZR1lIBlr4lI8ivGQVICqgdF9dVil5_g-gCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R53rCr5P8UA/V0bWkVprAgI/AAAAAAACg4o/ZziP0oxkMr8rS5i4e6eiobPwUCQ2HwwMgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ayIJLybGXJY/V0bWkSZMsYI/AAAAAAACg4o/o4IZZAKQr7sRCifAdE9A1SB8PaBRPk0wwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c2l-P5F81tQ/V0bWkTbrE6I/AAAAAAACg4o/syWDP-MgjSAmATXdQNlgWnI0vXP10KzTgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vBac6Rg45lw/V0bWkaeFqiI/AAAAAAACg4o/5IqfKbA6gwIVYoTRaTFLguhC2_71ZmLygCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" title="數位時代翻攝自 AwareCar 官網" /></span></p>
2016/6/1 11:33未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39717
AppWorks Demo Day，新能源、創新產品、共享經濟成三大亮點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OzHBASQcBLo/V1aNUMENTXI/AAAAAAACliU/Xa05gY4lzG8O-b0wPX8zkbWvQBTgyc7iwCKgB/s1200/AppWorks%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8%25E3%2580%2582AppWorks%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" /><br /></div><p>AppWorks之初創投加速器計畫7日舉行Demo Day，今年的亮點在於物聯網不再只是穿戴式裝置和小型消費型產品，而出現一些硬題目，包括隨租隨用的WeMo Scooter電動機車、太陽能交易平台KIWI、不用改變飯店硬體的客來喜智慧門鎖iLocky等等，都是很令人吸睛的項目。除了改變傳統產業之外，也有些創新的產品出現，例如專為設計師設計筆記本的SketchyNotebook、視覺化的3D檔案管理軟體Voxel+、用竹子做方形小喇叭的耳酷點子。此外，共享經濟的題目也特別多，包括機車版Uber「Let’s Ride」、Zuker租客、民宿預訂平台AsiaYo等等。</p> <p>此次上台發表的21個新創團隊，依然延續這兩年來Demo Day資深科技人創業的趨勢，有10位連續創業者、9位創業者來自電子大廠包括日月光、高通、NVIDIA等等、7個從網路公司出來創業，18位在國外念過書。</p> <p>由於國發會主委龔明鑫也到現場，之初創投創始合夥人林之晨特別闡述他從去年就不斷強調的理念「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38397" title="台灣應該發展成網路強國">台灣應該發展成網路強國</a>」。他強調，新政府的「智慧台灣、工業4.0製造強國」應該要變成「智慧台灣，數位經濟強國」，而「新南向政策」應該變成「大東南亞數位經濟共榮圈」，因為台灣資源少、人口少，更適合發展數位經濟。林之晨解釋，數位經濟並非產業鏈，而是一個生態系，除了新創公司和創業者之外，還需要資本和人才才完整。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OzHBASQcBLo/V1aNUMENTXI/AAAAAAACliU/Xa05gY4lzG8O-b0wPX8zkbWvQBTgyc7iwCKgB/s600/AppWorks%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8%25E3%2580%2582AppWorks%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="AppWorks" title="AppWorks" /><br /> （圖說：AppWorks創始合夥人林之晨認為，台灣資源少，應該槓桿人才和資本，發展成數位經濟強國。圖片來源：AppWorks提供。）</p> <p>林之晨指出，「用資本和人才來槓桿的數位經濟，是台灣必須重視的事！」數位經濟是科技乘以通路行業，數位經濟需要用資本和人才來槓桿資源，他們成長的速度快過他們所需的資本和人才。過去半年，創業家兄弟和91App每個員工可以產生的營業額，已經贏過台積電和聯發科，在資本槓桿也超越傳統流通業統一超商、新光三越和鴻海。</p> <p>AppWorks照例分享累積至今的數據，半年一次的加速器計畫，12屆共累積275家新創公司，創造的營業額是166億台幣，年成長126％，相較於 2014 年初營業額成長16.8倍，工作機會成長4.6倍。過去兩年半，這275家新創公司募得的資金為71.5億台幣，成長6.5倍，市場估值達273億台幣，年成長94％，過去兩年半成長23.8倍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rU1EItrH_ts/V1aNbLhBdmI/AAAAAAAClio/BXJECHB1ZsUqOt29eF90gGIFG1Z8w22kQCKgB/s600/AppWorks+Ecosystem+%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E3%2580%2582AppWorks%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" alt="AppWorks" title="AppWorks" /><br /> （圖說：AppWorks生態體系的新創公司，營業額166億台幣，成長16.8倍。圖片來源：AppWorks提供。）</p> <h2><a href="http://www.wemoscooter.com/" title="WeMo">WeMo Scooter威摩科技</a></h2> <p>WeMo Scooter與知名機車大廠光陽機車的電動機車合作，並設計出獨家設計的定位監控系統，就像是在電動機車上裝了一個有CPU和GPS定位功能的小電腦，只要用App就可以解鎖機車發動，無站點可以隨處租還。以10到15分鐘為區段計費，預計8月底在大台北地區會有數百台使用WeMo的電動機車上路，台北的限時促銷已累積9136名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HmcqaPT1qyA/V1adc_AKM7I/AAAAAAAClos/feAhXu518VICrXnFh0nLXK6t6n5sUYXCwCKgB/s600/%25E9%259B%25BB%25E5%258B%2595%25E6%25A9%259F%25E8%25BB%258AWeMo%25E3%2580%2581%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%25BA%258A%25E5%25A2%258AOoly%25E3%2580%2582AppWorks%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="Ooly WeMo" title="Ooly WeMo" /><br /> （圖說：WeMo Scooter的電動機車（左）以及智慧床墊Ooly展示在會場外面。圖片來源：AppWorks提供。）</p> <h2><a href="http://www.oolybed.com/" title="Ooly">Ooly</a></h2> <p>團隊研發出可自主調整軟硬度的智慧床墊，結合車用規格的氣壓技術，用氣帶充氣，讓25公分的記憶和乳膠床墊用App就能調整軟硬度。床墊也結合感測器，可以偵測睡眠情形，並建議使用者適合的床墊硬度，預計今年底開始小量生產。</p> <h2><a href="https://www.facebook.com/KiWi-New-Energy-1565989323693278/timeline" title="KIWI">KIWI</a></h2> <p>開發出全世界第一個C2C的線上新能源交易平台，可以讓全民認購太陽能板做為投資模式，除了自行開發家用太陽能面板之外，最終想打造能源互聯網。總部在美國，會陸續在亞洲、歐洲、北美和澳洲建立營運據點。</p> <h2><a href="http://tavis888.wix.com/keylessok" title="客來喜">客來喜</a></h2> <p>針對飯店開發iLocky智慧門鎖，用RFID轉藍牙訊號的技術貼片，就可以讓房客用App開房門，拿到「雲端鑰匙」。讓飯店不用改變任何硬體，就可以無痛升級智慧旅館。預計今年可完成1千間飯店的舖設。</p> <h2><a href="https://www.mrliving.com.tw/" title="Mr. Living居家先生">Mr. Living居家先生</a></h2> <p>為了解決家具太貴的問題，希望改變家具販賣的方式，設計傢俱販售平台讓消費者和製造商直接交易，跳過中間商，讓消費者可以用3到5折的價格把好的設計帶到消費者家中。每月銷售超過100張沙發，退貨率是零，營業額成長率為17％。</p> <h2><a href="http://920tw.com/" title="920揪愛啉">920揪愛啉</a></h2> <p>想把台灣手搖飲料文化搬上網路，開發了訂購App，目前已跟大台北地區的90家飲料店合作，目前已賣出11萬杯，達到450萬月營業額，回購率達7成。有趣的是，創辦人目前仍是執業牙醫師。</p> <h2><a href="https://asiayo.com/" title="AsiaYo">AsiaYo</a></h2> <p>民宿預計平台解決民宿主人的問題，創辦人鄭兆剛說，「我們兩年內要幹掉Airbnb！」每個月平均成長率是25％，每一季訂單成長一倍。目前有8千個可訂製的房間，都是他們民宿主人寫價格、內容和接單。2016年6月也開始提供東京、京都、大阪的3百個房間，月底會擴張到沖繩、札幌和福岡，希望年底可以擴至馬來西亞。</p> <h2><a href="http://www.acousdea.com/home" title="耳酷點子">acousdea耳酷點子</a></h2> <p>因為創辦人自己很喜歡聽音樂，用南投的竹子做出5公分立方的超輕便藍牙喇叭，每季銷量成長25％，目前已在誠品、Pinkoi和亞馬遜通路上架。開發出來新款的豹竹喇叭，即時進行群眾募資。</p> <h2><a href="http://sketchynotebook.com/" title="SketchyNotebook">SketchyNotebook</a></h2> <p>創造一種寫和畫筆記本的新方式，提供12種設計師常用的模版，讓設計師可以很容易攤平筆記本，也很方便撕下來。曾在Kickstarter上募得250萬台幣，也被Dropbox總部邀請來設計專屬筆記本。未來也會開發App讓設計師可以上傳設計作品。創辦人杜廷倫說，「我們想要成為筆記本界的Apple！」五天內已有267個設計師登記，在澳洲、加拿大和英國都有很大的潛力。</p> <h2><a href="http://www.theclipo.com/" title="Voxel+">Voxel+</a></h2> <p>開發者和工業工程設計師在製作3D圖檔時，往往會把檔案存成好多個版本，很難尋找。於是Voxel+做出視覺化的3D檔案管理軟體，以時間軸的方式呈現檔案的不同版本，可以多人一起編輯協作，讓設計師和開發者方便管理，目前市面上沒有這類型的工具。開放免費下載，測試版就有200位美國開發者、設計師想登記使用。</p> <p>其他新創還包括，想解決台灣最後一哩交通方式的機車版Uber「<a href="http://www.letsride.com.tw/" title="LetsRide">LetsRide</a>」、法律文件線上產製服務<a href="https://law4tw.com/" title="Law4TW">Law4TW</a>、股市資訊查詢系統工<a href="https://www.fugle.tw/" title="Fugle 群馥">Fugle群馥</a>、路跑活動開發線上報名系統<a href="http://racbit.com/public/sign_in" title="Racbit雷比兔">Racbit雷比兔</a>、為嚴肅跑者開發科學化虛擬教練系統的<a href="https://rq.center4gaming.org/analytics/landing" title="永動科技">永動科技</a>，工業物聯網技術管理系統<a href="http://www.mosi.com.tw/" title="MOSi Technologies">MOSi Technologies</a>、精油芳療電商<a href="http://www.isayaroma.com/" title="Isay Aroma聊療">Isay Aroma聊療</a>、把台灣加工食品賣到東南亞的<a href="http://www.groundproduce.com/" title="Risnggreens Technologies">Risnggreens Technologies</a>、陪伴糖尿病友的膳食供應商「<a href="http://umeal.cc/" title="癒善坊">癒善坊</a>」、社群監控和廣告系統Omninsight。</p>
2016/6/7 20:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39848
倚重台灣IC設計能力，Netflix竹科辦公室開張！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8G3a3jPwtmE/V1atAma9JfI/AAAAAAAClsU/9glsIkVm9g0M8CJH59iljT-D46EL5u6PwCKgB/s1280/IMG_4813.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38417" title="自今年1月服務登台">自今年1月服務登台</a>後，大家就非常好奇Netflix在台灣的下一步，現在終於有新消息發布了。Netflix台灣辦公室在今（7）日正式開張，成為繼美國洛斯加圖斯總部、比佛利山莊、荷蘭阿姆斯特丹、巴西聖保羅、英國倫敦、日本東京、新加坡後的第8個全球辦公室，工作內容將以工程開發和策略夥伴關係建立為主。除此之外，Netflix串流與全球夥伴首席長格雷格‧彼得斯（Greg Peters）也宣布將和三立電視台合作，買下《命中注定我愛你》、《下一站幸福》、《犀利人妻》等超過20部電視劇，今年稍晚，台灣及全球會員即可在Netflix上觀賞。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8G3a3jPwtmE/V1atAma9JfI/AAAAAAAClro/V-nglRIZog0mV9Dxn7deNO1kt-A51kh4wCKgB/s600/IMG_4813.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Netflix台灣辦公室正式開張。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p>Netflix台灣辦公室位在新竹，台灣高通（QUALCOMM）、美商超微半導體（AMD）等公司都在同一棟大樓內，由於距離新竹科學園區不遠，方便Netflix和其他策略夥伴廠商溝通。據了解，台灣辦公室人數近10人，包含夥伴關係管理和工程開發兩大部分。其中工程師團隊負責與系統單晶片、智慧電視、遊戲主機、機上盒和行動裝置等製造商一起測試產品，目前也還在持續招募成員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--YfnMfrITIE/V1at1NPAbZI/AAAAAAAClsc/VlBfjZDBW7oD22B1uAJfdpLDEBgK7sGBwCKgB/s600/FullSizeRender+%25286%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：內部辦公區統一採鮮明黃色。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MMoIpjXKgac/V1at8tPnkOI/AAAAAAACls0/tb1qCqOruA4ZYLC58RBYijLkMRJ6Es5uQCKgB/s600/FullSizeRender+%25285%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：牆上掛滿了Netflix影集劇照。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Np1ly1pSpA/V1auEFzVE8I/AAAAAAACltI/jLIVJBHzRj4p-VFmDjJBKCIuTdamf63EwCKgB/s600/FullSizeRender+%25284%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：會議室都是以Netflix的影集命名。圖片來源：顏理謙攝。</p> <h1>除總部外僅台灣有工程團隊</h1> <p>其實早在2012年底，Netflix就在台灣成立工程團隊。彼得斯表示，Netflix在台灣主要就是專注在包括晶片產製等電視供應鏈，正式成立辦公室之後，功能基本上不會有太大改變。</p> <p>Netflix策略發展總監王弘羿表示，現在除了美國洛斯加圖斯總部之外，只有台灣擁有工程師團隊，台灣則直接匯報給總部。「IC設計是所有產業鏈的源頭，」王弘羿指出，Netflix之所以這麼看重台灣，是因為希望在產業鏈的源頭就把事情做好，這樣從代工廠到品牌廠都可以順利推展，縮短上市時間。彼得斯則指出，比起其他尺寸螢幕，消費者更喜歡在大螢幕上播放Netflix超高清4K和高動態範圍影像（HDR）畫質。為了打造良好的使用者體驗，Netflix與聯發科（MediaTek）、晨星（MStar）、瑞昱和聯詠（Novatek）的夥伴關係就是重要關鍵。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BeE5w9F3AwE/V1asXQnueoI/AAAAAAAClrM/mkLMGc27TlAarXwYZ0DDVo9xQN4CKKZDACKgB/s600/1.+Netflix%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E8%2588%2589%25E8%25BE%25A6%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4%25E9%2596%258B%25E5%25B9%2595%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25EF%25BC%258C%25E9%25A6%2596%25E6%25AC%25A1%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E6%2589%2580%25E5%2585%25B7%25E6%2588%25B0%25E7%2595%25A5%25E6%2584%258F%25E7%25BE%25A9%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%25A5%25E5%258F%258A%25E8%2588%2587%25E4%25B8%2589%25E7%25AB%258B%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596%25E5%258F%25B0%25E7%259A%2584%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9%25E5%25A4%25A5%25E4%25BC%25B4%25E9%2597%259C%25E4%25BF%2582.JPG" alt="Netflix策略發展總監王弘羿" title="Netflix策略發展總監王弘羿" /><br /> 圖說：Netflix策略發展總監王弘羿。圖片來源：Netflix。</p> <h2>與三立電視台合作</h2> <p>此外，Netflix今天也宣布和三立電視台合作，總共買下超過20部電視劇，預計今年稍晚就會上架，未來不論是台灣或是其他國家的觀眾都可以收看，讓台灣戲劇步上國際舞台。彼得斯表示，Netflix的核心任務就是用優秀的內容連結全球觀眾，讓好故事跨越地理疆界，因此需要各式各樣不同類型的內容。不過，對比Netflix稍早宣布將在印度推出自製內容，目前在台灣還沒有這樣的計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YcrPbQjXEgs/V1atUmlcjvI/AAAAAAAClsA/YOQQfli74RYSIsvkUPMBWIaVXKcLHwNoQCKgB/s600/IMG_4835.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Netflix和三立電視台合作，未來全球觀眾都可看到台灣戲劇。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aQkygoWJmes/V1auOZQXfLI/AAAAAAACltw/JwNh-kH8MpAeiOcoAqElEPnuQf8_ZmRKQCKgB/s600/FullSizeRender+%25288%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：由右至左為Netflix串流與全球夥伴首席長Greg Peters、亞太區資深媒體關係經理Anne Wallin、亞太區企業與科技公關Shanta Arul</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39351" title="[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事，台灣不會等太久!">[新加坡直擊] Netflix今年將投資50億美元製作好故事，台灣不會等太久!</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39322" title="[國際經濟觀察] 串流影音戰國時代 Netflix 能穩坐王座多久">[國際經濟觀察] 串流影音戰國時代 Netflix 能穩坐王座多久</a></p> </blockquote>
2016/6/7 20:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39849
Uber推「順路載客」新功能，改善司機工作品質
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r1PCJ5Sy9wk/V1YsBIuzrLI/AAAAAAAARXA/vZtLj9-Nk1QZMa_4ZfJ0kv1qGIBqiEiEwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>不少Uber司機曾走上街頭，抗議自己並沒有獲得Uber應有的員工待遇，對Uber而言，他們不僅要持續增進乘客的體驗，司機的工作經驗也得兼顧。今日，Uber就推出新的「Destinations」功能，讓司機有挑選工作的權利。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-71Vui7L_djg/V1Yr1XtorOI/AAAAAAAARWo/kStR_Nm4x_ApoeFZYUMbiVqV3uT7zIKTgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-06+at+8.04.47+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>部分Uber司機把Uber當作第二份兼差，Destinations可說是為了這些司機而推出。一天有兩次，司機可以輸入自己前往的目的地，例如上班的路上、回家途中等，當設定目的地後，Uber在司機到達這個目的地前，只會通知順路的載客要求，如此一來，想趁回家途中再載客的Uber司機，就不會遇到繞路問題。</p> <p>這個功能其實已經在美國少數城市進行測試，今日，Uber則正式擴張到更多美國境內城市，也會盡快拓展至全球其他地區。</p> <h2>加入「暫停」功能</h2> <p>除此之外，Uber也開始測試新的「暫停」功能，司機可以在完成上一段旅程之後，按下暫停按鈕，停止新的載客請求通知，給自己一頓午餐、或一杯咖啡的休息時間。過去，司機得「拒絕」載客請求，影響自己的評價，但現在這個暫停功能，可說是提供了更人性化的工作環境。</p> <p>另外還有如果Uber司機自己改當Uber乘客，每週的10個載客次數能夠兌換一次15%的UberX搭乘費用、每週20個載客次數，則能兌換一次50%的UberBLACK搭乘費用等，透過這樣的方式，也能增進更多Uber生態圈內的使用次數。</p> <p>這些功能則都先只在美國推出，雖然Uber沒有明確表示，但如果實施順利，未來也有可能拓展至全球其他城市。</p> <p>資料來源：<a href="https://newsroom.uber.com/behind-the-wheel/" title="Uber">Uber</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/6/6/11853752/uber-driver-new-app-features-announced-perks" title="The Verge">The Verge</a></p>
2016/6/7 14:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39840
- #Uber
Twitch小心了！臉書結盟暴雪搶灘遊戲直播市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-khpEexpAnkc/V1Zbgo0uamI/AAAAAAAAErw/6UOuZbzTZYsynJRhCWc_fTKarTd1OdACwCLcB/s1280/%25E5%25AD%25A3%25E8%25BB%258D%25E9%259A%258A%25E4%25BC%258D%25EF%25BC%259AHeroic%2Bof%2BDawn%2B%2528HOD%2529.JPG" /><br /></div><p>Facebook再為直播市場丟下震撼彈。</p> <p>Facebook的直播功能從去(2015)年8月啟動以來，先是透過名人直播快速引起注意，今(2016)年2月更全面普及到一般大眾，日前Facebook創辦人馬克祖克柏(Mark Zuckerberg)甚至還跟太空人來了段現場直播，將影響力從地球延伸到外太空，話題十足。</p> <p>但真正讓目前這些線上直播平台業者跳腳的，恐怕是Facebook將正式踏入最熱門的直播市場－遊戲，而且第一個找來的合作夥伴，就是國際重量級遊戲大廠－暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）。</p> <p>Facebook和暴雪在七日宣布了將深化合作的消息，未來包括《魔獸世界》、《爐石戰記》，以及近來相當火紅的《鬥陣特攻》等多款熱門遊戲，都將內建Facebook的直播功能。更甚者，暴雪的線上遊戲服務網站Battle.net，未來也會整合Facebook帳號，用戶除了可以透過Facebook帳號做註冊、登入，也可以訂閱直播通知等等。</p> <p>遊戲可以說是目前直播市場上最肥的一塊大餅，以遊戲直播霸主Twitch 2015年的表現來看，該年的直播總收看分鐘數超過了2414億分鐘，約當46萬年的時間；而且平均同時在線人數高達55萬人；另外，每人每月平均觀看的時間達421.6分鐘，也高於YouTube的291分鐘。</p> <p>這就是為什麼亞馬遜（Amazon.com）在2014年願意出9.7億美元的高價，從眾人手中搶下Twitch。而當時未能成功得手Twitch的YouTube，則是在去年6月宣布推出自家遊戲App和網站，並積極向玩家招手，想要另覓途徑爭搶這塊沃土。</p> <h2>Facebook 可能會後發先至？</h2> <p>然而現在看來，這場競賽中，Facebook很可能會後發先至。</p> <p>首先，從Twitch公布的資料可以看到，暴雪旗下的《魔獸世界》系列、《爐石戰記》系列、《暗黑破壞神》系列，以及新崛起的《鬥陣特攻》等，都可以說是Twitch熱門遊戲排行榜上的長青樹，在遊戲直播市場，明顯佔有一定的分量。</p> <p>再者，對原本在Twitch平台上的遊戲實況主來說，月活躍用戶數高達16.5億人的Facebook，將可能為他們帶進更多新觀眾和更多的收入，對他們勢必具有一定程度的吸引力。</p> <p>同時，Facebook和暴雪的深度合作，可望進一步降低直播障礙，也可能會讓Battle.net上更多的玩家，加入直播主行列。</p> <p>當然，Facebook畢竟是一個綜合性平台，使用者體驗等各方面表現，未必可以立刻跟上專為遊戲玩家服務的Twitch。但也如同Livehouse.in執行長程世嘉所說，「Facebook掌握了社群圖像，知道用戶喜好，我們的動態牆其實根本是客製化。」對應到遊戲族群，「他（指Facebook）也可以精準推送遊戲直播的內容給對的人。」</p> <p>業界人士認為，如同《爐石戰記》這類門檻較低的輕量級手遊，可能就會成為第一波從Twitch轉向Facebook的族群。</p> <p>更重要的是，業界人士相信，Facebook和暴雪的合作只是一個開始，Facebook擁有的龐大活躍用戶，以及這些用戶背後珍貴的各種行為資訊，並且還具備通訊功能等各種相對應工具，在未來勢必還會看到更多遊戲業者加盟Facebook的直播行列。</p> <p>而Facebook這一腳踏進來，攪亂的恐怕不僅僅只是線上直播大戰，也可能會改變遊戲業未來的營運走向。</p>
2016/6/7 15:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39844
挑戰Trello？微軟推出線上專案管理工具Planner
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oTaoBr-w2LQ/V1ZO9kr7i9I/AAAAAAAClTA/lubyWr0vZP0mRh-QULYNB05KGREooOvCACKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-06-07%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.33.38.png" /><br /></div><p>微軟前日正式為旗下Office套件添增新成員：Planner，專屬團隊協作需求，讓用戶夠視覺化組織瑣碎的任務、時程，以及分享檔案、文字聊天等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2TJT5KbxG8M/V1Y8_UjCUiI/AAAAAAAARYc/ZvCuqINsvcchs_ORcOMW7pqHWRZ9-7YyQCKgB/s600/Planner-general-availability-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果你知道Trello，想必你對Planner的功能一定不陌生，Planner與Trello與Asana等群組合作線上服務類似，讓企業內部團隊可以有個線上工作板，透過視覺化方塊來排列任務時程、組織想法、分享檔案等，此外，這樣的線上協作也可以追蹤整個計畫的進度，來查看誰準時達成進度、哪個成員處於落後。</p> <p>Planner所瞄準的市場並不新穎，已經有好幾個服務提供者出現，但是微軟佔有的優勢，莫過於與其他Office軟體整合的功能。舉例來說，Planner的聊天對話也能透過Outlook來存取分享；也整合OneNote，每個Planner的計畫都會有個相應的OneNote筆記本；Planner的記錄會存取在SharePoint的線上資料庫，讓企業內部方便分享。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7pTiQlYpQ3A/V1Y9Gmx350I/AAAAAAAARX0/_5U9hZrROYEnNArevg-JT7fQCtjo6jAZgCKgB/s600/Planner-general-availability-1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雖然微軟早就有專案管理軟體Project，但對大部分小型專案而言，Project的功能太過複雜與豐富，用戶總有大材小用的不方便感，這也導致有些專案管理者偏好線上工具Trello。</p> <p>Planner去年秋天就曾推出測試版本，這次則是正式上線，提供Office 365訂閱用戶使用，用戶不必下載任何更新，若是Enterprise E1-E5、Business Essentials、Premium、Education等方案的用戶，開啟Office 365食，就會看到新的Planner服務視窗。</p> <p>資料來源：<a href="https://blogs.office.com/2016/06/06/microsoft-planner-ready-for-showtime/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/06/06/microsoft-officially-launches-planner-its-trello-competitor/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/06/06/microsoft-launches-planner-a-project-management-tool-part-of-office-365/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>
2016/6/7 12:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39843
Bobby破3千萬募資絕世防盜包讓小偷踢鐵板
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Oi_ADp0006o/V1WmJ8AvyrI/AAAAAAAClNE/YZA8hv7quOwSeAep_EAk1bAclS3sjkIHQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>全世界小偷橫行，每天有40萬人被搶，來自荷蘭設計的 XDDesign 設計超強防盜包 Bobby ，絕巧妙設計讓它四月在 Kickstarter 上募到3千萬台幣（64萬英鎊）！隱藏式 YKK 拉鍊設計，藏住包包開口，小偷怎麼摸都找不到。仔細看外觀，你可能也找不到開口在哪，但卻能把它當作旅行、工作萬用包！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gOP3C3VIuas/V1WmJ9yRJoI/AAAAAAAClNE/vtJx0pJa2n0QbKZsecPLL-jgxYEpIjCAQCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_012.01.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /></p> <p>Bobby 外觀非常簡潔好看，很喜歡灰、黑色又方正造型，其實很像國內不少人愛用的電腦萬用包。但最大差別是，你絕對想不到拉鍊在哪。防刀割的材質，也絕對讓小偷踢到鐵板。</p> <p>因為黑色主布料是防水設計，讓雨天也不怕淋濕。它還防水，你甚至能用它遮雨！如果水杯打翻了，只要用乾布擦拭，不會影響包包裡筆電、手機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-06_0Zk0565k/V1WmJ9MUirI/AAAAAAAClNE/ksvK2vIEFbYpaYXa5n8sV1OfW4wjWxMuACKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_001.11.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /></p> <p>也不需要為了拿東西，一直打開包包，一下要拿悠遊卡、錢包，一下要用手機聽音樂、充電？ Bobby 讓你想拿什麼，都能快速拿到。</p> <p>刷悠遊卡？只要打開肩上側拉鍊，就輕鬆拿出來。想充電？直接插在包包下方，內附 USB 行動電源讓你手機不怕沒電。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AEuPTFgcO7I/V1WmJzLLSNI/AAAAAAAClNE/DVtLdmw5RuYDLCJuTxo2BBdhj_GPiUE0gCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_009.03.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /></p> <p>你會非常驚訝 Bobby 能放下這麼多東西，你的手機、平板、筆電、水壺、文具和筆記本，能有條有理的放在每個格子裡。只要攤開放在桌上，所有東西一目了然，不需要再翻來翻去。</p> <p>當背包客旅行或騎腳踏車，整天背著也沒關係，重量平衡設計，背起來輕20%公斤，附有夜間發亮條紋，更能保護安全。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/MiTD6Hs6HBk?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>難怪它會在募資網站上這麼受到歡迎，本來只要台幣一千六百多塊（35英鎊），現在官網訂購要台幣兩千多塊（45英鎊），但現在預購還是值得，至少今年九月就能收到，這款包包算是近期內讓人蠻心動的品項。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 XD Design 官網<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ywwJCO57UuQ/V1WmJ63lsqI/AAAAAAAClNE/JD8URhdci_csXetB4uXI4SpoPDiRMZ8lgCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_004.08.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PvCDkKp9upA/V1WmJ4DQkTI/AAAAAAAClNE/pB1PwR4YOg4CoNW_RX7cNZ2QgQFQJ_9bACKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_002.10.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VAURv1sWkCg/V1WmJ5fud3I/AAAAAAAClNE/0OSrF0mNm1ArgXGSzzeLpV-_ammc3vAVgCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_005.07.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xi1pUx-RBlM/V1WmJwrM2TI/AAAAAAAClNE/d78NY3NlbUwO4_uMHGl7qtB8SDmi2aYTACKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_003.09.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TBNa0Rj5JeU/V1WmJ8Rw3aI/AAAAAAAClNE/u182G8aglMUzYg4LObsbsYxfmMKAlqYdwCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_006.06.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mwu2xfBZr-E/V1WmJzUaoAI/AAAAAAAClNE/hWh4Ffq4OKEPAkdHLzqyAshBHfUXZxSxwCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_010.02.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6EQwaFCRoKY/V1WmJ7zNUII/AAAAAAAClNE/bWURTFl2-CcrWx27RJy7zk5MyE8qosg4gCKgB/s600/2016.06.07.283.Bobby.PhotoCap_007.05.jpg" alt="數位時代翻攝自 XD Design 官網" title="數位時代翻攝自 XD Design 官網" /></p>
2016/6/7 02:21未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39820
- #NASA
跑步機 + 自行車變什麼？全世界第一台自走車 Lopifit
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z8ndXFTbQ_M/V1WkEAqaLsI/AAAAAAAClLs/x_ueCXIBLZol32UkI5Oz7Idv7ZQ5roesgCKgB/s1150/" /><br /></div><p>介紹過形形色色各種電動腳踏車，不管性能多好、外觀多炫、輪胎有幾個，至少都是用「騎的」，這一款Lopifit卻很難給予定義，到表它是什麼樣的交通工具。如果要形容的話，就是把跑步機搬到戶外，裝在電動自行車上，讓你「走路」騎車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UIQI-dtOMog/V1WkEIt9k0I/AAAAAAAClLs/iDcttineeeIxZCFJtmqnJNie4jTd3OnmQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /></p> <p>真的就像在健身房裡，只要站上Lopifit的跑道上往前移動腳步，這台電單車就會往前奔馳，一邊走一邊騎，充電四小時至少能撐上55公里，就算上坡也沒問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WdYAkOny1Rg/V1WkEDYBfLI/AAAAAAAClLs/6HxTD2WfE0MA9GSTh5KGurflshl9ENN5wCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /></p> <p>當然有人會擔心，跑步機遇到「下坡」那不就完蛋了？Lopifit設計了兩種煞車，左手邊煞車是下坡專用，能控制變速器；右手煞車則可以降低輪子速度和關閉電動馬達。總共六段變速，陪你度過通勤時光。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CuLhTFQ9SOQ/V1WkEDfegRI/AAAAAAAClLs/8BqCAOOEipATUzfTfJJacca9P4gIE2RLgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /></p> <p>雖然沒有親身體驗，光用想像實在很難了解，用走的騎自行車是什麼感受。但Lopifit創辦人當年就是在車庫運動時，靈機一動想到如果能把跑步機移到戶外，特殊享受就能造福更多人，</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k2I-JMEihxQ/V1WkEFBvZUI/AAAAAAAClLs/GVlbI5E6RxEw40PwuOgPYm0pZgFndn6nwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /></p> <p>從官方提供影片裡可以看見，在戶外郊區騎乘Lopifit，確實挺愜意。但是以台灣擁擠程度，用「走路」控制電動腳踏車，還能否通行無阻，實在需要觀察。因為裝上跑步機之後，電單車車身長達2.3公尺，迴轉半徑也拉大許多。另外台灣容易下雨，儘管開發團隊強調，跑道材質使用橡膠不怕滑倒，但總是會讓人有點擔心</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/buDTZjm_4MI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>全球第一台「用走的」電動自行車，售價接近新台幣7萬元（1899歐元），六種顏色任君挑選。喜歡健身、跑步機的朋友，應該會比其他人都還要勇於嘗試才對吧！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Lopifit 官網<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cEPIdo4RUdY/V1WkEISUuJI/AAAAAAAClLs/xIxSoCM6vYAjb_2YdYMrT1Fw0-YklwDsgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SZ-s9IXaBGY/V1WkEOLso_I/AAAAAAAClLs/XjIs5DbOp2oWQxdxSbJaCvwF-8PnzLNjQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NQcE4d5LGy8/V1WkEL3wkkI/AAAAAAAClLs/yUr66p4QO9QpKOsRVRcGpNZsEPE3AV4QQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z8rRZVymFy4/V1WkEJDNxgI/AAAAAAAClLs/opPFe3uolGYHu2U2y0dEcgM-xg8VQT-uQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gKl4Pzinmpk/V1WkEAPBgsI/AAAAAAAClLs/rrWzjNw2vfoYa6ks5zaMgk4_UGybT5xNACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mip2Zw9uDt4/V1WkEOE88xI/AAAAAAAClLs/u-_CZUAhkGgd8fCFpj7LCueiXDvLB2B4QCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" title="數位時代翻攝自 Lopifit 官網" /></p>
2016/6/7 00:34未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39780
Meet創業之星買車怕買貴？GoTrueCar幫你省去買車比價的時間！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RzzmtivtoPg/V1Ka1Ru5LbI/AAAAAAAAMKs/PpiQJxwlIMcRgnW1KAd72r7I7SMCalnswCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在台灣，汽車的價格十分不透明，以高階車款為例，向不同的經銷商及業務詢價，同款車可能會得到相差高達十萬元的報價，因此，台灣民眾在確認買車需求後，往往需要經過多方比較，才能找到價格較低且符合需求的車款。GoTrueCar的出現，就是要幫民眾節省買車之前多方比較的時間成本，讓急需買車的民眾能藉由GoTrueCar的平台得到汽車公開透明、真實，並且可立即成交的價格。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iHs-n3FM2o4/V1KbDJhfZ0I/AAAAAAAAMLU/7ZCBcB1MONsw4aO-2rchdmh_sJn2ui4JACKgB/s600/%25E5%259C%258B%25E4%25BA%25BA%25E8%25B3%25BC%25E8%25BB%258A%25E5%259E%258B%25E6%2585%258B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：國人購車型態。來源：GoTrueCar投影片）</p> <h2>來自家人經驗的創業題目</h2> <p>「之前父親買了一台賓士車，事後詢價才發現貴了將近十萬塊，因此希望成立平台，幫有需求的人解決問題。」<br /> GoTrueCar的創辦人王冠鈞過去長時間在中國工作，因為家庭背景影響，回到台灣後，開始幫不同品牌行銷，然而，長時間下來他發現，不論行銷多麼成功，最終的成果仍是屬於別人的，於是他決定自行創業，推出屬於自己的產品和服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RzzmtivtoPg/V1Ka1Ru5LbI/AAAAAAAAMKs/PpiQJxwlIMcRgnW1KAd72r7I7SMCalnswCKgB/s600/_MG_5715-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GoTrueCar團隊。攝影：賀大新）</p> <p>GoTrueCar的服務鎖定在價格最不透明的高階、高單價車款，透過與業務、經銷商的合作，以及定期查價，GoTrueCar能提供消費者最真實的汽車價格。在客群方面，透過線上填寫需求以及線下客服追蹤等機制，GoTrueCar鎖定的客戶為，購車需求明確、在一至三個月內會買車的消費者。</p> <h2>三個步驟收到汽車立即成交價</h2> <p>進入GoTrueCar的平台後，消費者只要經過三個步驟：選擇品牌、選擇車款和車型、填寫詢價單，便能馬上收到汽車的立即成交價。後台的客服人員會根據消費者填寫的資料以及電話確認，判斷消費者買車的急迫性。經判斷後屬於一至三個月內會購車的客人，GoTrueCar便會以第三方業務的平台的身分，協助消費者安排試乘或是與業務接洽。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_QCuJUaoLY/V1Ka8YoPFtI/AAAAAAAAMLA/DNdgKINw2zEnjLrTKdYwu-s-wWoEZPaEACKgB/s600/%25E8%25B3%25BC%25E8%25BB%258A%25E6%25B5%2581%25E7%25A8%258B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GoTrueCar購車流程。來源：GoTrueCar投影片）</p> <p>除了幫助消費者節省四處比價的時間成本外，團隊也希望藉由GoTrueCar的服務，協助汽車業務加速購車的成交時間，進而提升業績。</p> <p>目前GoTrueCar的平台上共提供五種高階車款的車價查詢服務，保證皆為市場最低價，未來將朝向平台上的車價即是市場最低價的方向努力，並同時累積成交數量增加消費者對平台的信任感，讓更多的消費者Save Money, Save Time！</p> <h2>【創業快問快答】</h2> <h4>Q1最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？</h4> <p><strong>1. 你們的車源是平行輸入嗎? 我的保養怎麼辦呢?</strong><br /> 答：我們的車源都來自於台灣的經銷商，簽約也是與經銷商簽約，因此保養都是直接回原廠，GoTrueCar透過媒合，為車主找到最優惠的價格，</p> <p><strong>2. 你們這不就是要消滅汽車業務嗎?</strong><br /> 答：我們並不是要消滅汽車業務，只是要改變汽車經銷模式，目前的業務<br /> 大部分都在做「服務」的事情，其實可以轉成客戶服務，客戶服務之下，還可以提升服務品質，因此對經銷商，對車主來說是雙贏的局面。</p> <h4>Q2長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</h4> <ol> <li>公司未來想成為全台灣最大的新汽車售前媒合平台，透過我們平台，可以直接知道，汽車最優惠的價格。</li> <li>由於我們收平台經營高價值進口車，因此會員名單也屬於薪資水平較高的族群，未來也會往高價商品的方向來走。</li> <li>透過更多的網路精準行銷，找到屬於我們的客群，並收集分類整理，掌握客戶名單，進行再銷售。</li> </ol> <h2>【團隊資料】</h2> <blockquote> <p>公司名稱：墨迪資訊有限公司<br /> 產品名稱：GoTrueCar 車價查詢網<br /> 公司成立時間：2015年8月<br /> 產品上線時間：2015年11月<br /> 團隊人數：4人<br /> 官方網站：<a href="http://www.gotruecar.com/" title="Gotruecar">Gotruecar</a><br /> FB粉絲團：<a href="https://goo.gl/k6Ah1g" title="Gotruecar 新車成交價查詢網">Gotruecar 新車成交價查詢網</a></p> </blockquote>
2016/6/6 07:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39817
老大哥在看著你！商業間諜軟體成國家鎮壓異議者利器
<div><img src="http://i.imgur.com/1z2t9Yi.jpg" /><br /></div><p>艷陽、飯店、泳池營造度假勝地氣氛、相對周遭國家進步的女性權益、慷慨大方的對外援助，阿拉伯聯合大公國（United Arab Emirates，下稱 UAE）近年在外國媒體上一派自由開放形象。但<a href="http://www.nytimes.com/2016/05/30/technology/governments-turn-to-commercial-spyware-to-intimidate-dissidents.html">《紐約時報》報導</a>，奢華的表面之下其實暗潮湧動，UAE 鎮壓異議人士、記者、以及人權運動者的行動愈來愈高明。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/1z2t9Yi.jpg" alt="" /><br /> 杜拜，阿拉伯聯合大公國最大城市。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/mahernajm/22648611076/in/photolist-Avo41q-9hMsGm-7S72UB-6fuj5W-9y7m8i-fLDk2h-rFEceJ-cpT5ay-86YDz2-cvAj4Y-EXqBso-dgimx9-gRbAPw-8y1PB5-dGFUBp-9cejyi-cn1x1y-CyUyQs-82sAfh-gSu9XB-gRbAP1-dZ9X7c-dZ9WSe-82ptbZ-cDBpGN-fenkwF-9VPjbn-69cPqC-cmZPMG-dRvmvU-9imdra-boKF6W-dBNnGG-7uaW4y-BWHd7Q-9ksLUs-p1nftZ-8KuEER-9x4viB-qKPCJ3-dYtj59-84mrBG-dYXDeb-9bRqzi-dYHgCm-bDhXUL-zDWi72-dYRWAD-65Ggv3-8VhfoF">Flickr</a> / CC Licence</p> <p>其中最常見的箝制手段，就是在他們的電腦中安裝間諜軟體（spyware）。</p> <p>UAE 人權運動者 Ahmed Mansoor 曾被拘捕、丟掉工作、護照被撤銷、車子被偷、 email 被入侵，返家時被跟蹤，銀行帳戶被盜走十幾萬美金，並且被毆打了兩次。</p> <p>他悲慘的境遇也許只是眾多異議人士的冰山一角。過去，精心設計的劫持與間諜軟體只有幾個國家能夠取得，但現在幾乎所有國家，無論是靠石油致富的 UAE，或是貧窮而擁擠的衣索比亞，紛紛購置商業型間諜軟體，或者乾脆聘雇、培訓程式設計師從內部開發監視工具，「加密」等資安功能一一瓦解。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/yLElKwk.png" alt="" /><br /> 《1984》警句「老大哥正在看著你」。圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cropped-big-brother-is-watching-1984.png">Wikimedai</a></p> <p>「經濟最窮困的國家都能部署間諜軟體，錢已經不再是障礙。」多倫多大學國際事務研究員 Bill Marczak 說，現在幾乎每個國家都能向以色列的 NSO Group、Cellebrite、德國的 Finfisher 、義大利的 Hacking Team 等公司，以大約 6、7 位數美金的價碼買到監測軟體，監控目標者的簡訊、通話以及所在地點。</p> <p>這些公司，有的本身即來自掌控 UAE 的權勢家族。Ahmed Mansoor 發現被安裝在自己電腦的間諜軟體源於 Royal Group，隸屬 Al Nahyan 家族旗下。</p> <p>而在 2015 年，Hacking Team 遭到駭客入侵，被曝光的發票明細顯示，UAE 是他們的第二大客戶，僅次於摩洛哥，UAE 支付了近 65 萬美金，這筆費用讓他們得以安插間諜軟體到多達 1,100 人的電子裝置裡頭。義大利政府吊銷了 Hacking Team 的外國營業許可執照，再也無法向歐洲以外的國家兜售間諜軟體。</p> <p>但這並未阻礙 UAE 欲掌控異議人士的決心，他們甚至變得更精明，新證據顯示，UAE 乾脆「自己的間諜軟體自己開發」，時時刻刻監控海內外的異見者，Bill Marczak 形容，UAE「顯然在間諜軟體的軍備競賽中升級了，雖然還不及美國跟俄羅斯，但也相去不遠了。」</p> <p>去年在獨立媒體 Middle East Eye 駐倫敦記者請求 Bill Marczak 檢查電子信箱中的可疑郵件，這些郵件發信者偽裝成人權組織，要他點擊座談會連結——想當然爾，這是間諜潛入電腦的誘餌。Bill Marczak 進一步調查發現，這個間諜軟體部署在 67 個不同伺服器上，而且已成功讓 400 人「中招」，還有 24 名公民的 Twitter 也受到相同的間諜軟體監控中，其中幾名在監控開始沒多久後旋即遭到逮捕、甚至定罪。</p> <p>於中東與北非國際特赦組織任職的 James Lynch 表示，「UAE 採取極端手法，阻礙人權運動者發表異見之聲」。去年夏天 James Lynch 受邀至杜拜（UAE 最大的城市）演講勞動權益議題，卻在機場無故被驅逐出境，後來他才知道杜拜當局安了個危及安全的名義禁止他入境。</p> <p>Ahmed Mansoor 雖對國家機器以間諜軟體監控如他一般的人權運動者直言不諱，卻愈來愈無法做出反制行動，他深怕任何一個他曾接觸過的人都會因他惹上麻煩。而且，政府確實開始「連帶處罰」，今年三月一名男士被指控「顛覆國家」，UAE 當局沒收了他三名子女的護照。</p> <p>「有天早上你醒來，發現自己被貼上了『恐怖份子』的標籤，可是其實你根本連怎麼把子彈上膛都不知道。」Ahmed Mansoor 道出作為一名人權運動者，驚懼不安的處境。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/05/30/technology/governments-turn-to-commercial-spyware-to-intimidate-dissidents.html?_r=0">The New York Times</a>、<a href="http://foreignpolicy.com/2016/05/31/turns-out-that-maybe-you-shouldnt-trust-the-media/">Foreign Policy</a></p>
2016/6/6 21:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39830
Yahoo拍賣App年成長11倍，新功能「Hashtag」最熱門的是「#199免運」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-92DNPQPPMaI/V1U6bxWf6xI/AAAAAAAClBk/16f56Kv6F-IR54PpS2oHmEVGvUFX2e5TwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>積極發展行動社群，Yahoo奇摩拍賣今日正式推出新的交易功能「Hashtag」標籤，有別於傳統的搜尋方式，未來賣家可以快速標記3個與商品或時下話題有關的Hashtag，再讓買家依據Hashtag分類來搜尋特定商品，增加商品曝光效益。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-92DNPQPPMaI/V1U6bxWf6xI/AAAAAAAClBQ/KhCr8Wl5eJonxtuufqz-LKj9_GB4cPw7wCKgB/s600/13397034_1147044008673527_1596658947_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Yahoo奇摩拍賣App在2015年4月上線，截至目前App成交金額有11倍年成長，1月新增的議價功能，商品數突破百萬。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>Yahoo奇摩拍賣App在2015年4月上線，截至今年3月下載量已突破百萬。Yahoo奇摩拍賣業務總監莊佳惠指出，與去年同期相比，拍賣App年交易金額達到11倍的顯著成長，下載量也較3月時呈現翻倍成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TveElUCwuzY/V1U5laf9A-I/AAAAAAAClAg/eDTqQvpJTiYaQPkvndTv3Azgv7p857-kQCKgB/s600/Yahoo%25E5%25A5%2587%25E6%2591%25A9%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3APP%25E6%2594%25B9%25E7%2589%2588%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A8%25E6%2596%25B0%25E3%2580%258CHashtag%25E6%25A8%2599%25E7%25B1%25A4%25E3%2580%258D%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E4%25B8%258A%25E7%25B7%259A%25E3%2580%2582.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Yahoo奇摩拍賣App今日推出新的交易功能「Hashtag」標籤。照片來源：Yahoo奇摩。）</p> <h2>私訊議價、加上貼圖，積極加強社群連結</h2> <p>Yahoo奇摩拍賣主要採取行動商務與數位社群兩大策略，目前平均每日在線物件數為3800萬，二手商品約200萬，僅佔5%。從商品數量來看，Yahoo奇摩拍賣上的物件不算太多，Yahoo奇摩拍賣業務總監莊佳惠解釋，平台上的商品數每天都在增減，衝刺數量不會是Yahoo奇摩拍賣的第一要務。</p> <p>另外，從商品結構來看，去年跨入C2C行動市場的Yahoo奇摩拍賣，相較於另外兩大C2C行動原生拍賣App蝦皮拍賣與旋轉拍賣，著重於個人二手拍賣的意味較淡。反倒是在產品的社群元素上著墨更多，例如這次新推出的「hashtag」標籤功能與已上線的「議價功能」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mtDeqXtAx5c/V1U6XfXfThI/AAAAAAAClA4/y1_Fob_Gv_Q3Wppc7qw7vwITXdXyJroxgCKgB/s600/13388843_1147044172006844_937674405_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：新功能上線一週，熱門的10大hashtag標籤。）</p> <p>Yahoo奇摩拍賣App在今年1月加入買賣雙方一對一直接溝通的「議價功能」，不像過去的問與答，買賣雙方可以直接透過對話框議價，並在達到雙方同意的價格後直接成交。而在買家的商品追蹤清單中，當賣家調降商品價格或者新增議價功能後，買家也會立刻獲得通知。</p> <p>莊佳惠表示，議價功能上線三個月，目前議價商品數已突破百萬件，其中又以家電、女包精品、手機三大類最受歡迎。目前Yahoo奇摩拍賣App就商品排序上也會以議價商品為優先，鼓勵賣家未來都能加入議價功能。</p> <p>莊佳惠也指出，隨著App下載量翻倍、賣家人數增加，整體賣場也有年輕化趨勢，其中又以20-25歲的賣家成長幅度最大。因此，積極搶攻年輕社群，下半年在設計上也會更加強社群連結，預計推出更多新功能，例如建立類似FB社團的拍賣社團等、在買賣雙方的議價對話框中加入貼圖元素等。</p>
2016/6/6 19:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39829
不學 Gogoro 拼性能英國電動潮機車 Raker 配件還可 3D 列印
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-07X310rAzb0/V0-fuYCSXTI/AAAAAAACjj0/N7gbfXbTRp4EGDEPtivk-tkwQBWKsyFlwCKgB/s1150/" /><br /></div><p>想在台灣推行「電動機車」，重要的前提是性能得追上一般摩托車，否則光是環保概念，很難讓大多數人願意買單。因此，像是 Gogoro、過去介紹過的三輪電動機車Sway，都有不錯的駕馭感受。然而也有廠商認為，獨特外型同樣能殺出一片天，英國 ETT 工業推出這款 Raker，光靠低調奢華金屬質感，抓住你的眼球！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Dm6a9_GSwU/V0-fuWEdmFI/AAAAAAACjj0/HGxNxlSFJ2gjvqz87u0tkCwyCxORf-s_wCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /></p> <p>乍看之下以為是兩塊金屬板合在一起，加上座墊採懸空設計， Raker 特殊造型不只是好看，延伸自F1賽車概念，專利一體成型車架，採用鋁合金雷射雕刻，獲得德國IF設計大獎肯定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LAonFK3NgDw/V0-fuSNs5kI/AAAAAAACjj0/-_Y9Nlsup-AXVBsgomFLa1Stl-wJAiANQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /></p> <p>儘管不能更換面板，但 Raker 出廠四種顏色黑、白、黃､銀，各有不同感受，甚至在官網上大力宣傳這款電動機車是為了「潮人」們設計。因此為了讓客製化發揮最大程度，母公司 ETT 工業打算開放「配件 3D 列印」，未來使用者可以利用相關原始檔案，自行修改列印，像是杯架、置物櫃等，打造專屬愛車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GF1v0978yPI/V0-fuaOfQlI/AAAAAAACjj0/iEcNIqGL1uEN333i5DONT68etcwRHAZnwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /></p> <p>Raker採用常見的充電設計，一般家用插座5小時能充滿，續航力約80公里，最高時速「只有」45 公里，不過這是因為英國法規有限制電動機車速度上限。未來逐步拓展全球市場，台灣車迷們可以好好期待性能改造。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/Wgx6Je3uWrI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>目前 Raker 預購價是 2,700 歐元，接近 10 萬新台幣，不過如果真的引進台灣販售，加上各地補助款，價位應該落在 80,000 左右。比起性能強大的 Gogoro，還有專屬APP支援各項服務，Raker 主打時尚外觀，跟品味男女們拉攏買氣。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Raker 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2x8kMApvnXk/V0-fuYXrEiI/AAAAAAACjj0/deljOeHJR7gfBx7Du-3pZKljZIGitKPFgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E1NmIOdDT7M/V0-fuYV2mpI/AAAAAAACjj0/hcflWV60x8oO2fP2ZMCsgTLBHgQD4wRLQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iIoLzd_AawI/V0-fuVDe4HI/AAAAAAACjj0/52rsUJCwmXYTIgpiio0A1pA8SLqU4eXTgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-80WlqrFQZe0/V0-fuTpYBDI/AAAAAAACjj0/i-HDO7bB7wQ0CummPcP9vBzB7sFHF5RYgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-djUmkMmjsPM/V0-fue8AHlI/AAAAAAACjj0/QYeTo-cmfJ4z3tuEtQcikanrwN1uLzVvgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-66o-HwhG_xY/V0-fuRwXw3I/AAAAAAACjj0/aIg-MH0WcsMaqG1NHGXANFAuxN2P6aJWgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Raker 官網" title="數位時代翻攝自 Raker 官網" /></span></p>
2016/6/6 02:16未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39779
- #電動車
- #Tesla
再談萬惡的KPI
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M6tn_Ln3rdI/VFGvkncSmYI/AAAAAAAASI0/q_3qsuPeG_gebYyDjDwTtXPjaGyPQLkqg/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者曹政，原文刊載於微信公眾號：<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866809&idx=1&sn=65562889228ab37b8a803fa990a81f1a" title="caoz的夢囈">caoz的夢囈</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>說來也是夠巧，我剛發完<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39612" title="上篇">上篇</a>，就看到朋友圈李彥宏的內部信，李老闆也承認百度的問題源自於追逐kpi，然而，新的問題來了，這KPI是誰制定的呢？錯在員工追逐KPI，那麼如果員工不追逐KPI會這樣。李老闆當然也可以推說，是某些高管制定的KPI，然而誰都知道在百度，李彥宏擁有絕對的控制權並基本獨攬高管任免資格，這些高階主管制定KPI難道不是為了迎合李老闆的市值野心嗎？當年鼓勵和CEO拍桌子的風氣還在嗎？</p> <p>合理市場的天花板限制，滿足不了不合理的市場野心，而多元化業務拓展的不順利，就導致了根本無法用正規手段完成的KPI，那些縱容作假和欺詐的員工固然有問題，但作為企業負責人怎麼能置身事外。</p> <p>當然，必須說，前段時間那篇 <a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866803&idx=1&sn=ce5367952bd43ba48981ebb16d4bb7d9&scene=21#wechat_redirect">宣洩，還是邏輯</a>，有前Goole的技術大咖澄清，Goole五億美元的案件，不是賠償，是和解，因為無證據證明這是公司主導的，所以問題在於員工的自作主張，那麼問題來了，員工自作主張縱容和協助違禁藥品廣告發佈的基礎是什麼，很抱歉，還是KPI。所以，即便是員工私人的行為，公司依然需要承擔連帶責任，五億美元和解，我們拋開「和解」或「賠償」這個關鍵字的區別，五億美元總是貨真價實的公司責任。</p> <p>KPI的核心是量化，而在網路營運過程中，殘酷地說一句，基本上能夠量化的東西，大部分都可以用並不有利於目標的方式「做」出來。</p> <p>說一下營運上常見的KPI「做資料」手段，然後想想是不是脫離了目標。</p> <h2>1、註冊用戶數，啟動數</h2> <p>案例1：美女在咖啡廳推銷：「先生，下載我們的App好不好？」客人說：「手機沒容量了」美女：「沒關係，我裝完再幫您刪掉。」多貼心？還送咖啡呢。</p> <p>案例2：我前幾天談過的一個現象，中國很多廣告仲介，這兩年搞垃圾流量分發，還挺賺錢，賺的其實是KPI的錢，是投資人出的錢，新創公司刷註冊和啟動資料，根本就沒有任何實際效果，但這個市場確實很大。</p> <p>案例3：透過活動，搞邀請好友加入送禮物啊，至於邀請的是好友還是誰，誰在乎。反正註冊量就上去了。禮物拿走，人就走了。</p> <p>案例4：新用戶現金或禮券獎勵，現在有人就利用這個，沒事註冊幾百個幾千個新用戶玩。綁定手機號碼可以擋？有的是辦法。</p> <h2>2、活躍用戶數</h2> <p>這個比註冊數好吧，你看Facebook都是以活躍用戶來作為指標。</p> <p>案例1：又要說當年搜狐白社會（一種社交網路產品），玩遊戲送房子，當年相當流行，房子送出去後，銷聲匿跡。</p> <p>案例2：以前很多垂直社群，為了衝高訪問量，衝高用戶數，管理員發各種美女圖，準色情八卦新聞吸量，然而這些使用者，和社群主題，沒有半點關係。一旦被搜尋引擎處罰，短短幾分鐘就失去一切。</p> <p>案例3：每天登入賺積分送禮物啊，聽上去不錯吧。</p> <p>一群極愛占小便宜的用戶每天上來，除了登入打卡賺積分，什麼都不幹。<br /> 嗯，其實有些就是外掛和機器人，連真人都沒有，呵呵。</p> <p>案例4：這是目前最流行的一種媒體經營方式，拉網路紅人囉。</p> <p>一個網路紅人過來，無數粉絲過來捧場。問題是，這些用戶真是你的用戶嗎？喜歡寫字的網路紅人，開一個微信公眾號，然後開始把自己的用戶洗過去。這邊就留一個洗用戶的入口，想想新浪、微博為什麼遮住微信公眾號的QR Code。</p> <p>喜歡直播的網路紅人，新平臺出來了，土豪直接過來砸錢，簽約費不斷升高，pk吧。你要是錢不夠砸，這玩法真就玩不起。</p> <p>話說直播大戰最近確火熱，這商業模式按說能賺錢，從pc時代就看到龐大的利潤，但我們數數現在這種燒錢的玩法能有幾家賺錢，再猜猜三年後還能活下來幾家。</p> <h2>3、pageview，用戶流覽次數</h2> <p>這是媒體最喜歡的一個考核指標，然後，上有政策，下有對策，你看好多新聞網站，一件沒多大的事都要拆成好多頁，讓你不斷翻頁，好好的放一篇不行，你必須翻個五六頁，以犧牲用戶體驗來完成KPI。</p> <p>基於用戶流覽次數的KPI還會導致媒體的節操和媚俗，誇張的標題，故意製造對立和情緒化，比如我以前說過的案例，新浪體育當年最喜歡姚明，才能帶pageview啊。很多熱門文章邏輯狗屁都不通，那無所謂，有人在上面吵架他們就開心。</p> <h2>4、以收入為考核目標</h2> <p>這聽上去挺合理的了吧，然而這裡問題也最多。</p> <p>案例1：遊戲產業自充值</p> <p>自充值是什麼？就是自己給自己遊戲充值，衝高收入。</p> <p>典型場景，騙投資商，騙其他的開發商，吹噓自己公司的實力和能力。典型場景，完成對賭，騙股民，上市公司收購遊戲公司的案例最近很多，大家都知道會有對賭協議，然而基本上不會有完成不了的，秘訣就在於自充值，當然，不是說所有收購的對賭都在造假，也不排除類似第七大道這樣的優質公司被收購後真實業績好的爆表，但利用自充值完成對賭協定的情況還是很常見的。哎呀，說這麼多會不會挨打。</p> <p>案例2：廣告仲介瘋狂作弊</p> <p>通常是季度結尾或者年底，某些廣告仲介發現年度獎勵目標可能完不成，這涉及返點策略，這可是很大一筆錢，於是就瘋狂作弊消耗客戶資金，浪費掉客戶的預算。這事簡直太常見了。</p> <p>案例3：縱容欺詐廣告</p> <p>不解釋了，說的夠多了。</p> <p>案例4：濫用資源</p> <p>為了完成收入目標，將一些本應該用於提升用戶價值和企業信用的流量或產品資源過度商業化，殺雞取卵，以犧牲長遠發展和企業品牌信用為代價，換取短期財務收入。</p> <p>你可能會想到百度的案例，其實我想說，這一點已經坑死很多傳統大廠了，比如曾經華人的驕傲，著名的王安電腦，也是死於這一點。</p> <p>案例5：賤賣資源</p> <p>為完成收入目標，對一些優質資源採用捆綁，賤賣，或者高額返點，返現的方式。這也是一種為短期效益，犧牲長期利益的舉動。</p> <p>實際上我們所說KPI的主要問題，最大的問題就是短期目標和長期目標的不一致。</p> <p>上次文章後無數人提到Google的OKR，很抱歉我還真不知道這個玩意，所以看了一下，但並沒有深入瞭解。我這裡注意到了評分體系，用評分與量化結合來看也許是個不錯的思路，也就是將量化無法精確判斷的行為價值，用人來識別。當然，我的理解未必正確，但正好說說關於評分的事情，因為挺多公司用這個方式來評定員工的。</p> <h2>用人的評分來代替量化指標這個方法好不好呢？</h2> <p>如果你的員工都是聰明的人，是誠實而且具有判斷力的人，這個方法是ok的。<br /> 如果不是，這個方法是致命的。</p> <p>中國其實很多公司也是這樣做，在沒有明確業績指標的情況下，由管理者給員工評分，部分採用相對民主的方法，由員工自評+員工互評+管理者評分；員工給管理者打分的，目前還沒聽說有。</p> <p>評分方式非常取決於評分人的能力和品德，所謂能力，是能夠識別人才的價值和貢獻；所謂品德，是不埋沒不壓制人才的成長和提拔。二者缺一不可，有那種人品其實蠻好的老好人領導，然而能力跟不上，判斷力也就上不去，那麼出現人才被壓制的情況就在所難免了。</p> <p>其實很多KPI指標，本意是好的，不論是活躍用戶數，有效的訪問量，或者收入，畢竟這些都是公司持續發展的重要指標，但在執行中，如果只以資料做依據，而失去了一些價值的判斷，甚至是為了滿足領導不切實際的目標，而以犧牲信用和持續性為代價，那麼這個KPI就成了公司發展的毒瘤。</p> <p>很多朋友問，那正確的激勵體系是什麼，我不是管理學專家，從來沒學過企業管理的課程，我只能說抛磚引玉，說說一些粗淺的想法。如果有這方面比較成功的範例，還請多多指教。</p> <h3>1、雇傭優秀的員工，是最重要的。</h3> <p>所謂優秀，是具有目標感，價值觀和自約束能力，對於優秀的員工，只要讓他和你的長遠目標一致，剩下的事情幾乎都不用管了。</p> <p>facebook也好，Google也好，他們的初期，都是由一些最優秀的人才組成的。</p> <p>特別是一些管理崗位，對人品，能力的要求更高。如果用錯一個管理職位的人，那麼對整個部門的傷害是極大的，任何KPI都挽救不了。</p> <h3>2、多個維度的KPI設計，盡可能減少負激勵效果。</h3> <p>我的一個不成熟的想法是這樣的，將KPI分為維度，品質維度，反向維度，所謂業績維度，也就是我們常見的，所謂日新增，日活躍，收入，pageview等，這些常見KPI的資料。</p> <p>所謂品質維度，是針對以上KPI的資料品質評判的維度</p> <p>比如技術研發和運維，線上可用性，穩定性可以是一個品質維度。你的系統上線後，可用性做到99.9%，還是99.99%，這個指標比你工作量可能還重要。此外，對業務需求的滿足度和響應效率可能是一個品質維度（防止小題大做和過度架構，同時也兼顧業務訴求的擴展性，當然，說出來比較理想主義）。</p> <p>比如對於經營，用戶留存就是一個品質維度，如果刷出來很多新增和活躍用戶數，但是持續留存度很差，說明這個資料品質是很差的。用戶的平均訪問深度，整體回訪率可能都是品質維度，當然，實話說這些資料依然存在刷數據的可能性。但畢竟比單獨只看一個用戶數指標要好一些。</p> <p>例如在銷售方面，客戶續約率、使用者投訴率，都是品質維度。</p> <p>所謂反向維度，是針對短視行為，具有破壞性行為的遏制手段。</p> <p>比如，對一個搜尋引擎銷售而言，應該有廣告品質監測委員會和投訴處理的部門，如果發現有欺詐廣告，則該部分所有消費行為記錄為壞收入，那麼相關銷售及主管負連帶責任，在記錄KPI時，比如說，一份壞收入要抵扣十份好收入的業績。這樣追求業績的銷售也就不敢過於放縱甚至協助騙子廣告主躲避審查。</p> <p>如，對濫用資源和賤賣關鍵資源的行為，應記錄為反向KPI，一旦查證，必須從已完成業績中以加倍方式抵扣。</p> <p>再解釋一下，如果你要用壞的方式完成業績，那麼將這部分業績從你正常完成的業績中加倍乃至加多倍扣除，以此約束員工的執行，但問題在於，管理者必須十分明確並能夠判斷壞的行為，這裡仍然存在大量人為操作的空間。</p> <h2>3、企業的利益激勵機制</h2> <p>短期激勵與長期激勵結合。讓員工對企業的長遠目標有期待，而更好的有主人翁意識。股權、期權、分紅權，都是一些可用的辦法，但更重要的是，企業的負責人，應該將員工，特別是核心員工，視同合夥人，而非打工仔，讓員工對企業的參與感更強一些。</p> <p>當然，這事不能強求，說實話，在職場上，如果讓員工直接做出重大決策，真正能邏輯清晰並且想法值得參考的人本來就不多。但關鍵職位，核心位置上，必須要盡力發展這樣的人。</p> <h2>4、允許特權和額外</h2> <p>我覺得Google做的最好的一點，就是鼓勵員工用20%時間來做自己喜歡的事情，一旦被證明是可行的，是有機會成為公司的新產品。</p> <p>創造力往往來自於員工自發的興趣所在，如果用KPI，你永遠發現不了這些。要給優秀的員工一些空間，讓他們有發揮的機會，並能夠對他們靈光一閃的創造給予激勵。而絕大部分公司，是做不到這一點的。</p> <p>最後，重複一句，盡可能招聘最優秀的人，這是比制定各種KPI都重要的事情，一句總結就是，責任心和使命感勝過一切KPI。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39313">20%自由時間還不夠！Google打造內部加速器，鼓勵員工請假搞創業</a></p> </blockquote>
2016/6/6 08:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39798
爆料社員標準裝備！會上網的高畫質行車記錄器 Waylens
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aEEw4lxpyMQ/V0-Y3DVYC_I/AAAAAAACjiw/2b7JOTX2RscDiZ4ZHEez0GS2KA24Nit_wCKgB/s1150/" /><br /></div><p>避免出車禍時有理說不清，「行車記錄器」成為開車族必備商品，不只在汽車裡，各種事故影片也透過新聞媒體大量轉載。儘管如此，很少有人會上傳「沒事」的行車影片。這台 Waylens 以全新思考方式，透過 OBDII（車載診斷系統），即時獲取行進間數據，時速、轉速一應俱全，還能一鍵分享到社群網站，營造不同感受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--G37b0nqFR8/V0-Y3ESQfuI/AAAAAAACjig/PlsRgipFHmAX4AMO5TCy36gnndxCACDmgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /></p> <p>帶著愛車奔馳蜿蜒山路，或者飽覽海岸風光，超車、陡坡，凡走過 Waylens 都會留下各種數據記錄。加上內建 GPS 晶片，地點、氣溫，甚至行經坡度，都難不到它，有如賽車選手般被仔細記錄。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D0GUQAyOwiQ/V0-Y3AqcHsI/AAAAAAACjig/Q4ARlx6JzdEkaBLsdAShWCXxfjaFquzlACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /></p> <p>搭配專屬「紀錄」鈕裝在方向盤上頭，路上看到車禍想幫忙提供證據，只要輕鬆按下去，就不怕影片被洗掉。Waylens 還有獨特演算法，在每次引擎關閉時，會根據今天不同的開車特點，例如加速度最快、最急煞車等，自動選取片段到專屬 APP，方便你和親朋好友們一起分享。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A9oyPaRnfF4/V0-Y3Kl_0NI/AAAAAAACjig/bn_mdf07FkY8j6I1nGQ8DEWKfPsMGjq1QCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_T-p_KHUyPQ/V0-Y3FvyVJI/AAAAAAACjig/haYyah-n6gs8EEEKC97_-0mI0_pQ7eFgwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /></p> <p>Waylens 擁有 157 度廣角鏡頭、大光圈 F2.4，搭配 Sony CMOS 影像感測器，支援最高畫質 1080p 60fps。開發團隊號稱，夜間拍攝比 GoPro Hero 4 還要更強！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-si0L3IX3dbY/V0-Y3ME_XEI/AAAAAAACjig/UJ0mvzWIAAIG5nq561obZRVdXw18HDoCgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /></p> <p>雖然實際錄影畫質感受，需要更多使用者回饋才能曉得。不過 Waylens 去年就成功在募資網站 Kickstarter 吸引新台幣 1950 萬資金（60 萬美元），顯然頗被看好。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R2UN6GC7BAU/V0-Y3MVzegI/AAAAAAACjig/5hyAlLRZRps6BPckc7G7Xtmqn23y8U9aACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/9pGHCi3Yhnw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>大聲公外型，跟市面上大部分行車記錄器都不一樣，Waylens 從設計到產品性能，都獨樹一格。目前的預購價約新台幣 8,000 左右，接近市場頂級價位，大玩「主動分享」紀錄，要吸引愛車族上門光顧。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Waylens 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CvPwSeUZpGw/V0-Y3P-H1ZI/AAAAAAACjiw/Si32cOQfi28eI8GHMmI8fYUvwQ56-yuhQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z4knkeAlS2g/V0-Y3ItQrFI/AAAAAAACjiw/C7eLKMbgMrYuBB8hCqOYG0MJ7vSLRS28gCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jTmTyOcyrWk/V0-Y3IXGq3I/AAAAAAACjiw/C5ZioMRqM-429ArAmyFB-bDPl_tqVidYACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-muREg9DwZog/V0-Y3GdXHdI/AAAAAAACjiw/sAzyCYy6a58V-QRp4UhK73jEFwcOCNGTACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gh7zkwjGGwo/V0-Y3DRjI7I/AAAAAAACjiw/9STJyn6rbBA3xx88RphMqTSTV79U1zvhACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qm9ljPU6Zu0/V0-Y3Hx0sjI/AAAAAAACjiw/pIWaelpbeDEhfoaXNM5CWst1VjH05flWgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Waylens 官網" title="數位時代翻攝自 Waylens 官網" /></span></p>
2016/6/2 10:52未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39778
Data Su你可能不知道：羅輯思維的前世今生
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e5Ba8m33keI/V1Qi44NXFYI/AAAAAAACkxg/kQ8d0SidJT8caCsZNF3tLQtdanzGKz6rwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>原文＜<a href="http://bbandcapital.blogspot.tw/2016/06/capital.html" title="羅輯思維的前世今生 (上)">羅輯思維的前世今生 (上)</a>＞及＜<a href="http://bbandcapital.blogspot.tw/2016/06/capital_73.html" title="羅輯思維的前世今生 (下)">羅輯思維的前世今生 (下)</a>＞，刊載於<a href="http://bbandcapital.blogspot.tw/" title="Bridge, Balance and Capital金融行業中的那些事">Bridge, Balance and Capital金融行業中的那些事</a>。《數位時代》獲授權轉載。編按：「<a href="https://www.youtube.com/user/logictalkshow" title="羅輯思維">羅輯思維</a>」是中國的線上自媒體主持人羅振宇（羅胖）推出的知識脫口秀節目，每週都會挑選一個嚴肅的主題探討，包括科技、社會、歷史、科學等等，在微信上的粉絲有700萬。今年最火熱的話題是羅輯思維等投資者投資中國網路紅人「Papi醬」1200萬人民幣，在5月切入直播領域並宣布，近期又傳出與京東物流戰略合作，在中國聲名大噪。Data Su 分析了羅輯思維的「資本」如何成長到今天的規模。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kb7z8792w5Y/V1QYszs8ggI/AAAAAAACkww/Zv5O5qHTovk021FHrGcGLHU0dIdFxbZcgCKgB/s600/%25E9%2582%258F%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E7%25B6%25AD+2016-06-05+16.37.33.png" alt="每週都要來這麼一下的互聯網節目，以「有種、有趣、有料，這就是我們的羅輯思維」為開頭標的羅輯思維" title="每週都要來這麼一下的互聯網節目，以「有種、有趣、有料，這就是我們的羅輯思維」為開頭標的羅輯思維" /><br /> （圖說：每週都要來這麼一下的互聯網節目，以「有種、有趣、有料，這就是我們的羅輯思維」為開頭標的羅輯思維，數位時代翻攝自羅輯思維影片）</p> <p>今天我們知道的<a href="http://www.youku.com/show_page/id_z5bdbf57c947311e3b8b7.html" title="羅輯思維">羅輯思維</a>是「每天堅持 60 秒的胖子」以及青年購書明燈的社群、自媒體，我們熟悉的是羅胖、羅振宇的羅輯思維，羅輯思維已經成為品牌，羅胖只是這個品牌對外的最主要窗口，這個品牌有銷售行為，有銷售行為就得開發票，更何況羅輯思維品牌目前面向的市場已經不限於中國，而擴大到整個華人圈，我們從企業成長的面向來看看羅輯思維是怎麼樣成長到今天這個模樣的。</p> <h2>羅輯思維的前世</h2> <p>如果你有留意購買羅胖推薦書籍的發票，或許會留意到羅輯思維登記的公司名稱是「北京思維造物信息科技有限公司」，北京思維造物是羅輯思維集團最主要的營運公司，這家公司成立於 2014 年6月。中國的企業營業登記公示系統所揭露的訊息比台灣經濟部做得要完整得多，有興趣的人可以自行上網查詢。2014 年 6 月卻是相當奇怪的日期，為什麼我這麼說？我們回到最早「認識」羅胖的那天，那天羅輯思維第一季第 1 部影片上線，羅胖選的題目是《<a href="http://v.youku.com/v_show/id_XNDkxMDk2NTQw.html?f=21549612" title="末日迷信向死而生">末日迷信向死而生</a>》，那一天，是 2012 年的 12 月 21 日。</p> <p>2012 年 12 月到 2014 年 6 月間的「羅輯思維」是以什麼樣的型態存在的呢？難不成是個體戶？我們來看看誰是「羅輯思維」最初的創辦人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4cqUWU-m1aE/V1QYsypxkLI/AAAAAAACkww/aAZNR_2bXsAAaJnVQBNdd_QyofTBXG_awCKgB/s600/photo%25E9%2582%258F%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E7%25B6%25AD.jpg" alt="羅輯思維的創辦人之一暨主持人羅振宇（自稱羅胖）" title="羅輯思維的創辦人之一暨主持人羅振宇（自稱羅胖）" /><br /> （圖說：羅輯思維的創辦人之一暨主持人羅振宇（自稱羅胖）。圖片來源：數位時代翻攝自羅輯思維頻道。）</p> <p>羅輯思維的創辦人有哪幾個人有幾個說法，我以找得到公開資訊作為證據的為主，2012 年 4 月，羅振宇與同樣也是央視的同事申音共同發起成立了「獨立新媒(北京)信息科技有限公司」，這家獨立新媒公司看名字覺得口氣以及企圖心很大，把「獨立」與「新媒體」作為公司名稱著實相當大膽，也昭示了這兩位老媒體人想創建新典範的企圖。</p> <p>獨立新媒公司註冊的資本額是人民幣 200 萬元，我猜兩個剛離開國有企業工作崗位的人手邊也沒太多積蓄，初期到位的資本分別是申音 30 萬、羅振宇 10 萬，初期這類新媒體公司運營其實不需要太多的資本，幾十萬人民幣大概也夠搭個簡單的攝影棚、負擔初期的管銷費用了。從出資額的分配上，我們可以看到申音出的錢、占的股權比例明顯是比羅胖要高得多，在羅輯思維成立初期可以看得出申音動用了相當多的資源與資金。</p> <p>這樣的合作模式進行了兩年之後，2014年 3 月間，獨立新媒申報了第二次資金到位的情況，申音的出資額來到 164.7 萬元，羅振宇的出資額「只」增加到 35.3 萬元，羅胖作為一個文創產業的「生財器具」，這樣的出資額未免顯得小氣。</p> <p>我猜想當時的情況是這樣的，申音當時可能是手頭比較寬裕的投資人，但羅胖則在羅輯思維運作了一陣子之後，明顯體認到他的個人魅力在這門生意上占了極大的重要性，因此兩人作為前期的創始夥伴，應該是在出資額的協議之外，另外可能以商標、肖像權利等無形資產，談了類似技術入股的協議，否則以這樣 1 : 4.6 懸殊的出資比，且公司代表人是申音的情況下，羅胖用「羅」輯思維這個品牌營運，難道不擔心未來被改成「申請入學」或者「怪杰思維」（按：申音曾創建了一個名叫『怪杰』的影片節目）之類的名字？從申音的角度來看肯定也覺得彆扭，所以我認為，加計羅胖的「技術股」之後，雙方的股權比例應該是差不多的，否則這個公司成立不到 1 年肯定崩潰。</p> <p>後來申音與羅胖決定分手了， 2014 年 7 月間，申音獨自把羅胖的股份買回，自己一個人繳足了獨立新媒公司所有的股款 200 萬元，獨立新媒自此變成申音一個人獨資的公司。分手前肯定鬧過不愉快，兩人各自發了聲明也沒說太多，就這樣分道揚鑣，真正的分手理由知悉的人應該是少數，但兩人對外都沒有口出惡言，倒也還算君子絕交。</p> <p>申音在與羅胖分手之後怎麼了？我沒花太多心思去追蹤，但是從獨立新媒公司的公示訊息來看，這家公司已經被北京市的工商管理局列入經營異常的名單（在 2015 年 10 月左右，截至目前都尚未恢復異常標示），料想應該過得挺不好，申音本人怕是也已經跑路了吧。</p> <p>2014 年 6 月，新的「羅輯思維」—也就是現在我們看到的羅輯思維的公司主體「北京思維造物信息科技有限公司」正式登記成立。</p> <p>（作者按：可能有讀者覺得這個時間線有點怪異，主要是我採用的時間點是公示信息系統上標示的時間，這表示是申請獲得主管機關通過的時間，實際上這些交易可能在這之前就已經醞釀或者完成了。）</p> <h2>羅輯思維的轉世</h2> <p>羅友們都知道，羅胖身後有個「賢內助」（編按：執行長）脫不花，脫不花本名<a href="http://baike.baidu.com/view/8663439.htm" title="李天田">李天田</a>，筆名取材自梁羽生的武俠小說角色。李天田在加入羅輯思維團隊之前的本業是企管顧問，網路上說李天田很年輕的時候就自行創業，或者在許多大型集團企業擔任總經理職務。</p> <p>「總經理」這個名詞對台灣民眾而言相當偉岸且巨大，但在中國卻是很常見的職稱，很可能一個專案的主持人名片上也掛總經理職銜，有在中國市場跑過業務的很容易拿到一些印「總經理」頭銜的名片，大概跟投資銀行的「董事總經理」名片一樣泛濫。當然一個人能擔任專案主持人或者一個小主管能力不會太差，也因為這10年來中國快速發展，很多中階工作崗位亟缺管理人才，才造就這樣的現象。順帶一提，大陸人喜歡別人尊稱他「O總」，跟台灣人喜歡尊稱對方「O董」的風氣差不多，即便對方不見得是真正的總經理或董事長。</p> <p>李天田在擔任企管顧問工作時候的夥伴是路文軍，就我目前找得到的資訊來看，兩人應該最早是從<a href="http://www.mengniuir.com/c/index.php" title="蒙牛乳業">蒙牛乳業</a>以及<a href="http://www.cofco.com/cn/index.html" title="中糧集團">中糧集團</a>（其實兩家是關係企業）出身，在蒙牛獲得了頭角初露的舞台，後來創辦了所謂的「中國軟實力研究中心」。兩人以及其他工作夥伴曾經共同出版了好幾本企業管理的書籍，也接到不少企業的諮詢或是教育訓練工作。</p> <p>「<a href="http://baike.baidu.com/view/3050751.htm" title="中國軟實力研究中心">中國軟實力研究中心</a>」是對外行銷用的渾名，與中國軟實力研究中心有關的公司有二，其中一家公司名稱是「北京仁慧特智業諮詢有限公司」，成立於 2000 年 10 月，註冊資本額很少，只有人民幣 18 萬元，公司代表人目前仍是李天田，目前也還持續營運。脫總的年齡是個秘密，網路上找不到她出生年月日的資訊，但假使北京仁慧特智業這家公司就是那家號稱她「<a href="http://tech.163.com/16/0129/09/BEG3I4OA00094OE0.html" title="17 歲創業、 19 歲當董事長">17 歲創業、 19 歲當董事長</a>」的公司的話，我們可以推估脫總出生年約在 1981~1983　年之間，也就是今年約莫 35 歲上下，這是題外話。</p> <p>北京仁慧特智業公司是我少數看到在網上公告營運資訊的小型公司， 2015 年全年的營業收入 179 萬元，淨利潤 2.9 萬元，當然，這種利潤水準通常是因為節了不少稅，所以利潤率通常做低一些，倒也不用太過認真。</p> <p>另一家公司「北京中軟研管理諮詢有限公司」則是正牌「中國軟實力研究中心」品牌的所有者，這家公司的股東人數就比較多了，創辦人是李天田、路文軍及其他一干人等，註冊資本稍微大一些總共 100 萬元，李天田從 2010 年公司創辦以來一直擔任公司代表人，直到 2016 年 4 月辭任，估計是羅輯思維這邊的業務忙不過來，只好暫時告別老戰友，同時也把北京中軟研的股份給退了，中國軟實力研究中心經營權全部交給路文軍。</p> <p>脫總李天田的專長是企管顧問，又出版過企業管理類的書籍，羅胖找脫總來擔任羅輯思維的執行長，似乎是再適合不過了，然而，你如何確定一個顧問是不是只會嘴砲，實際經營企業卻落得紙上談兵的下場嗎？我們看看北京中軟研公告的營運資訊來看， 2015 年全年營業額 531 萬元，淨利潤與北京仁慧特智業公司差不多，只有 3 萬元，公告的所有者權益（也就是台灣這邊所稱的『股東權益』或『淨值』）卻是負數的 -20 萬元，也就是整個公司呈現資不抵債的情況，又怎麼會是這種情況呢？</p> <h2>羅輯思維的今生</h2> <p>重新出發的羅胖肯定苦思過要如何重啟「羅輯思維」這個品牌，並且避免過去犯過的錯誤。新生的「北京思維造物信息科技有限公司」成立時的註冊資本額是人民幣 100 萬元，這回羅胖一改前回占小股份的股權結構，從一開始就要求要占過半的股權，在合夥人的挑選上面，也展現了與獨立新媒時期完全不同的思維。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7qdYS82xN_w/V1QYs0ptEPI/AAAAAAACkww/aM7KvQFqLkUtWApgZGSKM0w9K7XqG0fTACKgB/s600/%25E9%2582%258F%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E7%25B6%25AD+2016-06-05+16.38.00.png" alt="羅振宇在羅輯思維的節目的標準畫面，他就幾乎用這樣的靜態攝影棚手法，以一週或兩週的速度與觀眾談一本書背後的故事。" title="羅振宇在羅輯思維的節目的標準畫面，他就幾乎用這樣的靜態攝影棚手法，以一週或兩週的速度與觀眾談一本書背後的故事。" /><br /> （圖說：羅振宇在羅輯思維的節目的標準畫面，他就幾乎用這樣的靜態攝影棚手法，以一週或兩週的速度與觀眾談一本書背後的故事。圖片來源：數位時代翻攝自羅輯思維影片。）</p> <p>這回羅胖選擇與<a href="http://baike.baidu.com/subview/1161716/7164332.htm" title="吳聲">吳聲</a>結盟，吳聲的名聲相當顯赫，經歷了<a href="http://www.vancl.com/" title="凡客誠品">凡客誠品</a>以及京東商城最輝煌的時期。吳聲的專長是市場行銷，在凡客誠品任職的期間，創造了人稱「<a href="http://baike.baidu.com/view/4055632.htm" title="凡客體">凡客體</a>」的廣告文宣，成功創造廣泛討論、模仿的話題，將凡客誠品的營收帶向另一個境界。後來吳聲應該是憑藉著在凡客的名氣，拿到了京東（行銷）副總的位置，也成功在京東對決蘇寧的<a href="http://tech.163.com/12/0814/22/88TCL256000915BF.html" title="大家電價格戰">大家電價格戰</a>策略上取得了空前的成功，可以說是戰功彪炳。</p> <p>羅胖與申音的合夥是兩個媒體人的結合，兩人對於傳統媒體的不滿足以及創建新媒體的企圖形成了結合的某種默契。但這回羅胖應該是體認到不能再找跟自己同質性這麼高的人合夥，應該尋求與自己互補的夥伴才能彌補不足，找吳聲的理由很明顯就是為了吳聲在行銷與電子商務方面的長才，找脫不花的目的在於鞏固後勤與管理體系，事後看來，這樣的組合確實也為羅輯思維奠下了發展的基礎。</p> <p>（插話：羅胖一回『音』、一回『聲』，你說這人不是有病嗎？）</p> <p>從新羅輯思維—北京思維造物公司—的股權結構來看：羅胖出資 51 萬、脫不花出資 29 萬、吳聲出資 20 萬，體現了羅胖重啟羅輯思維把持的兩個重要原則：</p> <ol> <li>絕對多數股權；</li> <li>合作夥伴的多樣性。</li> </ol> <p>從新公司的股權結構也看出另外一點，羅胖與申音分手的理由，股權上的爭議肯定佔了很大的比重。在這個時間點上，羅輯思維影片已經進入第二季，可能已經拍攝數集，這時兩位創始人要談分手，光想到節目該如何繼續，我們大概腳就軟了，現在我們事後回去翻閱第二季的節目內容，其實看不出蛛絲馬跡（或許有，可能我不夠敏感），但是想像你是羅胖本人，隔天早上還要發 60 秒語音、每週五還要讀書想梗賣書上新，或許就會像羅胖在跨年演講裏頭說的：每天都睡得像個嬰兒。</p> <p>在羅輯思維重新轉世後不到半年，羅輯思維神來一筆地成功行銷「<a href="http://baike.baidu.com/view/13852582.htm" title="柳桃">柳桃</a>」，也謙稱<a href="http://finance.sina.com.cn/roll/20140830/004920165352.shtml" title="沒節操地賣了月餅">沒節操地賣了月餅</a>，我猜想這應該都是吳聲的傑作，但是在當年度的 12 月，北京思維造物公司卻向工商管理局遞交了股東結構變更的申請—吳聲悄悄地消失了。</p> <p>吳聲出脫了北京思維造物所有的持股，但他有沒有離開羅輯思維的經營團隊？很抱歉我可能無管道知悉，但股東只剩羅胖與脫不花兩人。吳聲與羅輯思維的「分手」並沒有太多媒體報導，吳聲在後來公開出現的場合中，仍然以羅輯思維的創辦人自居，的確有可能吳聲僅參與經營不持股，但我們至少能確定的是，吳聲並未與原團隊鬧翻。</p> <p>我注意到吳聲有另一個新頭銜，是「商務部國家電子商務專家諮詢委員會委員」，也有「執行秘書長」的職銜，往好處想，或許是吳聲擔任這個半公職的職務，必須要避嫌辭任與電子商務有關的事業。這一回公司的註冊資本增加到 300 萬人民幣，因為少掉吳聲的股份，羅胖與脫不花的出資額分別變成 191.25 萬元及 108.75 萬元，持股比率分為 63.75％及 36.25％。我當下只有一個感想：羅胖變有錢了！</p> <p>（作者按：我無論用 Google 或百度皆無法查到『國家電子商務專家諮詢委員會』或是『國家電子商務委員會』之類的官方網站，中國商務部網頁上也找不到這個委員會的連結，以『吳聲』為字串在商務部網站上搜尋不到資料，盼有先進能指點）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uDzsNn9XQxU/V1QYs38sO4I/AAAAAAACkww/eesK7h6sR9w1_dbxg_qUppfWn8q-H7esACKgB/s600/%25E9%2582%258F%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E7%25B6%25AD+2016-06-05+16.42.56.png" alt="羅胖的「死嗑自己，娛樂大家」顯然也讓自己進入了更深遠的互聯網影片市場。" title="羅胖的「死嗑自己，娛樂大家」顯然也讓自己進入了更深遠的互聯網影片市場。" /><br /> （圖說：羅胖的「死嗑自己，娛樂大家」顯然也讓自己進入了更深遠的互聯網影片市場。圖片來源：數位時代翻攝自羅輯思維影片。）</p> <p>羅輯思維辦過幾次會員招募，直到 2015 年最後一次招募，羅胖宣布不再招募新會員，會員資格讓會員之間彼此合意轉讓即可。用會員費去乘上會員人數、扣除支付給代收通路（淘寶、微信）的費用，每次保守推估能夠收進 150 萬到 200 萬人民幣左右的現金（這是很保守的估計），以我金融業狹隘的反射思考，這些預收的會員費（依台灣的法規）是不是要交付信託呀？是不是要取得金融機構的保證呀？羅輯思維有沒有做我不曉得，但羅胖在募集這些資金的時候講得很明白：「愛，就供養；不愛，就觀望。」會員費的本質就是眾籌（編按：群眾募資），其他甭講那麼多。</p> <p>羅輯思維沒有公告他們的帳本，但我們可以從一些事件上去推敲羅輯思維團隊拿到這些資金「可能」用在哪些地方，畢竟這類輕資產的文創公司不會常常有巨額支出。我認為第一筆大額支出應該是用在了與申音的分手費上面，這些收取進來的會員費在會計科目上要放在「預收款項」之中，在獨立新媒時期，兩人的資本金到位的速度慢，實收股本 200 萬不到，加上營運初期投入成本，可以想見股東權益可能不高，負債項因為有了一筆很大的預收款項（資產項可能也有很大筆的現金），而羅胖在獨立新媒時代假設用了品牌、肖像權作為技術股，那麼兩人分手後，申音將會拿走大部分的現金，羅胖拿回無形資產（羅胖應該比較在意分回這些權利），看起來就像是羅胖付了分手費出戶。當然，這只是我的猜想。</p> <p>新羅輯思維團隊在 2014 年算是蓬勃發展，一方面知名度已經打響，各項計畫也都如火如荼進行，此時羅輯思維進行了第一件投資案，2014 年 11 月，他們收購了「北京幫我又一課科技有限公司」也就是我們在羅輯思維微信公眾號裡看到的「<a href="http://www.you1ke.com/" title="又一課">又一課</a>」。</p> <p>北京幫我又一課公司能夠找到的資訊有限，從公司註冊資料看來，最早的負責人是鄧鑫鑫發起成立，並不是羅胖或脫不花，所以我推估是收購進來的。羅輯思維團隊花了多少錢買下又一課公司無跡可尋，該公司註冊資本額 100 萬元，但因成立沒多久就將股份全部出售了，推估約莫收購價也在 100 萬左右，也差不多是當年度收取會員費可以支應的水準。</p> <h2>繁花似錦的羅輯思維</h2> <p>時間先倒回一點點，2014 年有件重要法令變革，中國人民政府頒布新的《公司法》，新公司法最大的影響是將註冊資本由實繳登記制改為認繳登記制，資本不須真正到位，意思是說，公司註冊資本額可以寫好幾億元，但股東不一定真的要繳足那麼多錢，用極端的例子來說，甚至可以只繳 1 塊錢（當然這是隨意舉的極端例子）；另一方面，股票可以溢價發行也可以折價發行，也就是登記股本可能很小，但實際上收到的股款很大。這樣的法令變革對我們這系列的分析帶來相當大的難度，因我們再也無從知道後續進來的投資人究竟投了多少真金白銀，也難從公開資訊看到外部投資人究竟占了大股份。</p> <blockquote> <p>換了經營團隊、轉了骨的羅輯思維，名氣越來越響，加以羅胖跟幾位互聯網大老私交不錯，猜想 2015 年開始有許多投資人找上門洽談投資入股，但此時的羅輯思維在新法規上路、引進外部投資人之後，反倒變得沒那麼透明，股權比例看不到，企業年報也不揭露財務資訊了。</p> </blockquote> <p>2015 年 7 月，北京思維造物公司辦理了第二次的增資，參與增資的對象叫「北京杰黃罡信息技術合夥企業(有限合夥)」，公司資本由 300 萬提高到 412.94 萬元，這個名字非常的有趣，「杰黃罡」其實是「劫皇崗」的別字，正是取材自羅胖念茲在茲的安徽土話「<a href="http://v.youku.com/v_show/id_XMTUzNzQ0NDY5Mg==.html?from=y1.7-1.2" title="要劫劫皇崗、要嫖嫖娘娘">要劫劫皇崗、要嫖嫖娘娘</a>」，羅胖除了為這句話創作了「<a href="http://detail.koudaitong.com/show/goods?alias=36593g53mz3x3" title="死磕俠">死磕俠</a>」公仔，甚至把這句話掛在北京的辦公室裡（請見<a href="https://www.youtube.com/watch?v=gGoF9L_lIbQ" title="許知遠《十三邀》">許知遠《十三邀》</a>訪談的影片）。</p> <p>這家公司的股東只有兩人，其實就是羅胖跟脫不花，再加上這公司是有限合夥組織，除了可以讓兩位創始人節省一些所得稅之外，兩個創始人把賺來的錢又再押進這家公司裡，某種形式上等同於把兩人的命運綁得更牢固，但其實應該還有另一個意義。（謎之音：你們倆接下來要去哪裡嫖娘娘？）</p> <p>2015 年 8 月，距離杰黃罡增資不到一個月的時間，羅輯思維迎來了號稱是「天使輪」的「天使」投資者，分別是「拉薩經濟開發區順盈投資有限公司」以及「合一信息技術(北京)有限公司」。</p> <p>先講後者，合一信息技術公司其實就是<a href="http://www.youku.com/?screen=pc" title="優酷土豆">優酷土豆</a>，優酷網與土豆網合併之後以「合一」的名字存續，優酷投資羅輯思維很好理解，畢竟羅輯思維影片的首發平台就在優酷，優酷從羅輯思維身上賺的錢（影片上架費用及其所帶來的廣告收入）可能都好幾千萬了，拿點錢「回饋」羅輯思維反正沒吃虧。那麼，拉薩來的「天使」是哪個活佛派來的呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FzlpJgovPwk/VLS1CxLG8oI/AAAAAAAAmPs/xRW-FGfQ104gLxG2WzoJ5i29qK8zwjxaACKgB/s600/%25E9%259B%25B7%25E8%25BB%258D_%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587_%25E6%25A9%25AB.JPG" alt="雷軍的順為資本，其實也曾經入股過羅輯思維。" title="雷軍的順為資本，其實也曾經入股過羅輯思維。" /><br /> （圖說：雷軍的順為資本，其實也曾經入股過羅輯思維。）</p> <p>這家註冊在西藏拉薩的投資公司其實是<a href="http://www.shunwei.com/" title="順為資本">順為資本</a>的一個 SPV 公司，背後有個鼎鼎大名的出資人雷軍，通常私募基金不會只有一個出資人，所以我頂多說它是帶有雷軍色彩的創投基金。那麼雷軍投資羅輯思維做啥呢？雷軍投資了多少錢呢？有說幾百萬的、也有說八千萬的，這些資訊創投對外都含糊帶過。</p> <p>我們從另個角度看看 2015 年 8 月的這次變更登記，北京思維造物公司的註冊資本由 412.94 萬元提高到 453.7802 萬元，增加幅度 39.8402 萬，增加部分佔總股本比例約 10％上下。換言之，這次號稱「天使輪」的增資，羅胖只釋出一成左右的股權給外部投資人，假設對外增發的新股全都溢價發行，很容易將公司的估值拱上去。對照前個月杰黃罡公司的增資，羅胖很可能已知次一月將會有投資人增資進來，於是趕著在 7 月自己先增資，用意很明確，就是他本人以及他的好搭檔脫不花不希望稀釋股權，仍要佔絕對多數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XIEoh6MJ9Qc/V1QYs8cIZFI/AAAAAAACkwg/hOQjx0sbkPkyHX5q2vhXpzFxwjP0Y3ATACKgB/s600/%25E9%2582%258F%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E7%25B6%25AD+2016-06-05+16.42.48.png" alt="羅輯思維主要的收入靠的其實是賣書，例如《數位時代》開載這篇文章時的最新一期賣的其實是中國中信出版社的2008年舊書「大泡沫」" title="羅輯思維主要的收入靠的其實是賣書，例如《數位時代》開載這篇文章時的最新一期賣的其實是中國中信出版社的2008年舊書「大泡沫」" /><br /> （圖說：羅輯思維主要的收入靠的其實是賣書，例如《數位時代》開載這篇文章時的最新一期賣的其實是中國中信出版社的2008年舊書「<a href="http://www.books.com.tw/products/CN10111502" title="大泡沫">大泡沫</a>」。圖片來源：數位時代翻攝自羅輯思維影片。）</p> <p>我認為這輪融資順為資本（或者你要說雷軍，也不是不行）增資進來的錢應該不多，金額可能真的在幾百萬以內，否則股票再怎麼溢價發行，通常不會登記這麼少。首先羅輯思維在 2015 年中這個時間點已經是知名度大開，掙錢賣書什麼的毫不手軟，更何況，每年都有大筆的會員費預收進來，而且羅輯思維銷售的商品、提供的服務（比如說演講、課程等）都是收現沒有放帳的，帳上現金水位應該不低，投資這樣已經能自帶營收、也具備群眾募資能力的現金流量強的公司其實相對是安全的。</p> <p>其次我們看看羅輯思維接下來還辦了兩輪的融資，分別在 9 月引進了「<a href="http://www.chinacf.com/" title="中國文化產業投資基金">中國文化產業投資基金</a>」，以及「北京造物家信息技術合夥企業」兩個股東；11 月再引進「上海樂進投資合夥企業」以及「蘇州啟明創業投資合夥企業」，而在 11 月這次融資時，順為資本就光榮退出了，前後差不多 3 個月的時間，雷軍跑得很快，應該是獲利出場的，而且如果當初投資的金額很大的話，也不容易跑這麼快。你說這兩位天使投資人到底是不是真的很天使呢？</p> <p>我們挑出其中兩個投資人講講，一個是「中國文化產業投資基金」，另一個是「北京造物家信息技術合夥企業」。中國文化產業投資基金投資羅輯思維這件事很難解讀，一來基金背景有中國財政部以及中央電視台—也就是羅胖的老東家，有些人創業…尤其是創的是跟先前工作接近的行業，會找老東家來投資，在中國，這樣的風氣更盛行，前幾年中國北方冒出很多鋼鐵貿易公司，大部分都是這些國有鋼廠離職創業的員工開設的，這些人都回去找老東家拿原料。而這一輪的融資，對外都宣稱由中國文化產業投資基金領投，但這樣會不會有「媒體姓黨」的隱憂呢？我先在這裡打住。</p> <p>「北京造物家信息技術合夥企業」所代表的意義就正面多了，這家投資公司的股東很多，都是以個人名義投資，有羅胖三不五時會提到的獵豹移動執行長<a href="http://baike.baidu.com/view/2240233.htm" title="傅盛">傅盛</a>，有新東方教育創辦人<a href="http://baike.baidu.com/view/5395.htm" title="柳傳志">俞敏洪</a>（<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E5%90%88%E5%A4%A5%E4%BA%BA" title="中國合夥人">中國合夥人</a>）、有聯想集團的名譽董事長<a href="http://baike.baidu.com/view/28389.htm" title="柳傳志">柳傳志</a>，幾乎都是中國互聯網界的名士，這些人共同出資成立這家投資公司，推選羅胖作為公司代表人，顯見這些大老們對羅胖的支持與信任，這家公司的註冊資本可是高達 6600 萬呀！</p> <h2>羅輯思維的未來昔日</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6cdMUKFtnqY/V1POiStRitI/AAAAAAACkuo/zDW0NoKNeKwpOvdZXvDdmi1Ipl07w_XmQCKgB/s600/Data+Su_%25E7%25BE%2585%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E7%25B6%25AD.jpg" alt="羅輯思維的商業模式" title="圖說明" /><br /> （圖說：羅輯思維的商業模式。圖片來源：Data Su製圖。）</p> <p>羅輯思維的（資本）成長故事到目前已經講得差不多了，在募了這麼多資金之後，羅輯思維的經營面向也變得越來越廣了，原本的影片節目以及賣書本業之外，多了些許與本業有關以及無關的轉投資，上圖是我簡單地把羅輯思維集團關聯的公司列出來，最上層是目前還沒離開的法人投資人，最下層是羅輯思維—也就是北京思維造物公司轉投資並 100％控股的子公司，可以看到主要是營運「又一課」以及「得到」兩個 App 的軟體公司。</p> <p>左方則是羅輯思維雖有投資，但不是全資控股，甚至沒有經營權的轉投資，例如「嘉興參拾陸氪參號投資」公司，便是大名鼎鼎「<a href="http://36kr.com/" title="36 氪">36 氪</a>」這個品牌所籌募的其中一檔創投基金。我們還可以注意到「北京小賽小可教育科技」公司則是打算運營「<a href="http://www.boyakids.com/" title="播呀 FM">播呀 FM</a>」這個 App 及相關的幼教服務。</p> <p><strong>從目前的投資架構看來，羅胖未來打算經營的方向可以簡單說是「電商」及 App 服務，雖然說羅輯思維其實就把電商作為它最主要的營收來源，但另外一個層面是，他們專注於「教育」這方面的事業投資。</strong></p> <p>「又一課」強調的是成人的在職教育，「得到」則是無分老幼的膠囊化知識，「播呀」就是專注於幼兒教育。其實還有一個正在醞釀中的「<a href="https://www.sao.cn/" title="生活作風">生活作風</a>」與「天使廚房」，目前剛開始運行，網上的資訊不多，我們可以拭目以待。</p> <p><strong>另外一個分支則是創投事業，除了前面提到 36 氪的基金外，羅輯思維也成立了自己的投資管理公司「北京思維造物投資管理有限公司」。</strong>羅胖把這家公司交給脫不花與專業經理人打理，自己沒有擔任這家公司的董監職務，這家投資公司目前唯一且成功的投資標的就是「<a href="http://baike.baidu.com/item/papi%E9%85%B1" title="Papi 醬">Papi 醬</a>」，被投資的公司名稱叫「徐州春雨聽雷網絡科技有限公司」。</p> <p>徐州春雨聽雷公司（很詩意的名字，跟 Papi 醬的風格真不搭）代表人楊銘外傳是 Angelababy 的經紀人，目前的股東除了 Papi 醬（姜逸磊）、楊銘本人之外，便是羅輯思維（北京思維造物投資管理有限公司）、真格基金（天津真格天弘資產管理合夥企業）、以及光源資本（上海光諾源創業投資合夥企業），原本外傳的星圖資本資金則還沒到位。Papi 醬的故事就不多談了，來談談 Papi 醬拍賣會後的一些爭議。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G5En_b8IVuU/V1Qg--09LlI/AAAAAAACkxE/_1LJtHM0CwIiiVnjLI0r2WsHCUVxYIrpwCKgB/s600/papi%25E9%2586%25AC.jpg" alt="Papi 醬，知名中國網紅" title="Papi 醬，知名中國網紅" /><br /> （圖說：Papi 醬，知名中國網紅。圖片來源：數位時代翻攝自 Papi 醬頻道。）</p> <p>Papi 醬拍賣會得標的標主上海麗人麗妝化妝品公司背後有個大大知名的股東叫阿里巴巴，而羅輯思維的投資人之一「合一信息技術」又是優酷土豆的背景，優酷土豆今年又被阿里給買下來了，於是落了個阿里集團左手付錢給右口袋的口實，確實我們外人很難說這個故事是不是真這樣發生的，甚至更巧的是羅輯思維在 2016 年初才選擇在天貓開設旗艦店，沒多久就搞出了 Papi 醬的營銷事件，更是加深外人對馬雲或是阿里巴巴集團在背後操作的可能性。</p> <p>阿里集團的營收是兆元人民幣等級的水準，阿里收購優酷也是千億等級的生意，他需不需要特別去關注一個 2000 萬等級的生意？我的想法是，或許真的可能是阿里集團在後頭扮演了重要催生的角色，但這個體現了互聯網產業的生態，當你的公司成長到某種程度之後，你會創造的連接點以及被創造的連結也會變得複雜多樣。</p> <p>除了搭橋造路為 Papi 醬哄抬身價（估值？）之外，更該關注的問題是這 2200 萬的標金，究竟最後是誰拿走？還留在阿里巴巴體系內嗎？以羅輯思維為例，當時在拿了優酷的錢之後，哪裡曉得優酷後來會被阿里巴巴給收購了呢，這就是商業社會的網絡關聯，尤其互聯網產業，連資本之間都是互聯的概念。</p> <h2>後記</h2> <p>最後來談談關於脫不花的小插曲，脫總在加入羅輯思維之前開過好幾家公司，除了做企管顧問外，還做過廣告公司、賣過食品、還賣過農產品，這些公司絕大部分的股東結構都差不多，看股東的名字多半是她的家裡人，公司本身資本額都不大，可以想見比較可能的情況大概是把私人的費用都掛在公司帳上了，沒別的原因，就是節稅，反正公司裡頭都是自己人。至於中軟研公司多半也是這樣的出發點，而且這家公司員工也不過 10 個人，一年能做 500 萬人民幣營業額也真的挺牛的，而且，怎麼這幾年控制得這麼好，每年都剛好賺（稅後淨利）3 萬？</p> <p>至於羅胖，羅胖還有個秘密武器，羅胖與脫不花在香港註冊了間「LJSW Technology Limited」公司，LJSW 其實就是「羅輯思維」的拼音，這是不是羅胖版的巴拿馬文件呢？以後有機會再說吧。</p>
2016/6/5 22:15未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39822
你的媒體策略真的有實際帶來最高的投資報酬率嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iku_WM_NN9E/V1AMtJJ6ENI/AAAAAAAABcY/v3W5WgLRhcgqICtIqswTO7XFgpbPxKWiQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文為Facebook大中華區行業總經理余怡慧。</p> </blockquote> <p>在未來幾年亞太區經濟走勢漸趨平緩的同時，消費性包裝商品、汽車、通訊、及科技等各大企業都開始專注全面降低成本，藉此維持企業基本利潤。對行銷部門而言，媒體廣告的花費備受嚴格檢視，因而促使行銷人員開始比以往更加重視效率與投資報酬率。然而，<strong>真正的問題在於：處於現今高度競爭環境中，品牌行銷人員是否能正確選擇媒體，並達到投資報酬率最大化。</strong></p> <h2>便宜不代表划算</h2> <p>現今，許多行銷人員專注在購買較便宜的媒體，通常會依照表面上費用最低的邏輯，投資在傳統的大眾傳播媒體。聽起來有道理，但真的是如此嗎？近期的調查顯示這是個高風險的策略，而且可能降低價值。</p> <p>數十年來，品牌廣告商提升購買率的方式，是說服消費者相信他們的產品/服務雖然比當地其他相對低價的競品來的昂貴，但卻提供了更多的產品優勢和價值，因此，選擇該產品/服務是更明智的選擇。時至今日，用相同的道理來思考投資的媒體選擇，以及「哪些最便宜？哪些有最大價值？」的問題，可能會有極大的幫助。</p> <p>如我們所知，這是個全球行動化的時代（就像現在，你可能正在使用行動裝置閱讀這篇文章），消費者開始花更多的時間在行動媒體上，這代表我們需要重新檢討媒體投放的選擇，以取得更好的經營績效和投資報酬率。但，該如何做到呢？ <strong>提示:行動趨勢</strong></p> <p>現今，世界上有約一百多個國家的智慧型手機數量比人口還多。行動連線的全球成長率更是人口成長率的五倍。根據Millward Brown1的研究顯示，在亞太地區，馬來西亞、泰國、越南、和香港等市場中，人們花在行動裝置的時間比桌上型電腦和電視還多，行動裝置已然成為主流。</p> <h2>如何在媒體花費上獲得最高的投資報酬率？</h2> <p>對於所有的投資，企業的最終目標是獲得最高的投資報酬率(ROI)。一般而言，投資報酬率是獲利除以投入的本金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uSv-J6DkVxY/V1ALMFH-DBI/AAAAAAAABbg/RaUz_qjv-dAc13pGhTU6r70n0efrItoxACKgB/s600/001.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當行銷人員僅把成本當作媒體投資的決策關鍵，等於被蒙蔽了大半視野。他們會持續過度投資低千人成本（CPM）的大眾傳播媒體，並忽略對行動媒體等新管道的投資。</p> <p>然而，Millward Brown2近期所進行涵蓋亞洲市場37個品牌行銷企劃的跨媒體研究發現，行動媒體廣告在下列面向所帶來的價值遠超越傳統大眾傳播媒體：</p> <ul> <li><p><strong>高觸及效率：</strong>在觸及率方面，研究指出數位廣告的觸及效率高出電視媒介的兩倍。其中，又以Facebook效率最高，達電視四倍，且僅佔媒體花費的7%。</p></li> <li><p><strong>品牌資產提升：</strong>行動媒體對單位成本的品牌資產，以Facebook為投資報酬率最高的平台，達電視的兩倍。</p></li> <li><p><strong>提升品牌滲透率：</strong>行動媒體平均提供高出電視8個基準點的新觸及率。根據Byron Sharp所著的《How Brands Grow》顯示，這是品牌成長最重要的來源，對於品牌行銷人員在推動行銷活動時而言，在擴大接觸新族群，提升品牌知名度，和品牌滲透率上有極高的價值。</p></li> <li><p><strong>提升盈餘績效：</strong>Millward Brown所建立的模型揭露了令人意外的發現：若降低15%的電視預算，並將該筆部份預算投入線上媒體，而其餘進行儲蓄，則「品牌能夠在節省整體媒體預算的同時達到相同的行銷接觸率和影響力」。如此可實際提升投資報酬率並取得更優質的利潤。</p></li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9jA9cLHOMI/V1ALd6IHbpI/AAAAAAAABbs/PxVxlthobzc92Lmk0odJk18YM6e2ZtAAwCKgB/s600/002.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-STRRSZRvQc8/V1ALk_I4VGI/AAAAAAAABb4/wsF06tBOBt4V_nXwpuNxQkoWNH2XtJZTwCKgB/s600/003.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>AC Nielsen也在亞洲市場進行了多次研究，證實行動廣告能有效率地提升業績及投資報酬率。寶僑（P&G）借助Facebook鎖定目標族群的功能，對印度的行動裝置使用者投放廣告，進而提升一款相對較低價的吉列刮鬍刀知名度，並創造高達二位數的銷售成長。</p> <p>根據eMarketer資料顯示，在台灣，智慧型手機滲透率已高達86.8%；其中，有98%的台灣網路用戶使用多螢幕裝置來搜尋資訊及分享生活體驗。以Facebook來說，每日的活躍用戶已高達10億，光在Facebook上被觀看的影片數每天就超過80億次，可見現代人使用Facebook的習慣已從分享心情近況，擴展到主動發現新事物，且接收的速度及數量更比以往高出許多。</p> <p>adidas台灣在2015年中找來皇家馬德里知名足球員Gareth Bale，及在台灣有著極高知名度的台裔 NBA 球員林書豪來拍攝影片廣告。在此次Facebook影片廣告中，總觸及超過 580 萬名的目標受眾（不重覆對象），並將adidas climachill系列的品牌好感度提升6 點（尼爾森品牌效應）。在此波廣告迴響中，品牌不但利用與用戶間的行銷互動將品牌知名度提高5點，更在目標受眾中的男性族群對adidas climachill系列的推薦度提升7點。由此可知，行銷費用在低於電視廣告等其他媒介的同時，的確可以利用Facebook設定精準的廣告受眾目標，在一定時間內幫助品牌創造更大的效益。</p> <h2>為何行動媒體可帶來高於電視的投資報酬率？</h2> <p>聰明的行銷人員知道，行動媒體能提供更高價值的原因在於，行動裝置對視聽眾能產生「零浪費」和「最大注意力」。</p> <p><strong>零浪費</strong></p> <p>傳統媒體鎖定族群的精準度只以家庭為單位，而且廣告印象被浪費的狀況也占高比例。我們無從得知以35歲女性族群為目標的廣告是否被16歲青少年或38歲的上班族男性觀看。但對行動廣告而言，能夠以個人的精準度鎖定相關的視聽眾，達到零浪費。</p> <p>傳統媒體企劃也會因為對觀眾傳遞過量的訊息而產生浪費、無效率的情形，但行動媒體能以頻率上限和後台控制來避免這種浪費，也就是說，您可以實際選擇對視聽群眾傳遞訊息的次數。</p> <p><strong>最大注意力</strong><br /> 在這個多螢幕時代，東南亞平均10個人裡有8個人會在看電視時使用行動裝置3。</p> <ul> <li><p>SalesBrain4在美國進行的神經學研究發現，對於相同的內容，人們在行動裝置的參與度高於電視。雖然螢幕尺寸較小，行動裝置所產生的「管狀視覺」卻能夠抓住觀眾的注意力，藉此為品牌訊息產生更高的黏著度。</p></li> <li><p>以Facebook為例，如果內容具有創意，用戶便願意花更多的時間及注意力，等於任何時間皆可視為黃金時段。無論是透過影片、Cinemagraph、輪播格式廣告(Carousel)或最新的全螢幕互動廣告(Canvas)、和360度全景影片格式，可讓品牌利用不同的格式傳遞，讓用戶更加身歷其境。</p></li> <li><p>Neuro-Insight5在2015年於美國進行的研究證實，結合電視廣告和Facebook上的曝光，可以取得更高的參與度和廣告訊息的記憶度，藉此提升品牌長期資產。</p></li> </ul> <p>除了上述所列，行動媒體可以透過後台資訊，讓行銷人員即時取得廣告績效的回饋與優勢，並隨時優化行銷企劃的內容；這些都是傳統媒體無法提供的。</p> <p>行動媒體同時具有透過電子商務產生「一鍵購買」的能力，這項優勢隨著電子商務的演進變得日益重要。</p> <h2>這對品牌廣告商的意義為何？</h2> <p>就整體而言，我們給希望於媒體花費上取得更高投資報酬率及效率的品牌行銷人員建議：</p> <ul> <li><p><strong>以投資報酬率來衡量媒體選擇，而非成本：</strong>以營運績效對成本的比例來進行決策，並取代CPM，進而獲得更高收益。</p></li> <li><p><strong>明智的投資：</strong>在傳統媒體持續扮演重要角色的同時，搭配投資行動媒體來取得更高的投資報酬率。</p></li> <li><p><strong>讓行動媒體扮演要角：</strong>行動媒體不再是小規模的實驗性質附加投資，而已經成為提升業績和最大化投資報酬率，同時產生利潤的可靠動力。</p></li> <li><p><strong>不用怕，幫手就在您身邊：</strong>在業界裡有著深厚基礎資源的最佳案例，也有各種統計方法來評估和優化您的選擇。各大創意及媒體代理商不斷提升適合行動平台的內容設計，而行動服務的龍頭廠商也很願意引導和協助您跨入新平台的體驗。</p></li> </ul> <p>資料來源:</p> <p>1 Millward Brown, AdReaction 2014, Marketing in a multiscreen world, a study of 17,000 16-45 year old multiscreen users across 37 countries.<br /> 2 Millward Brown October 2015, CrossMedia ResearchTM of 37 studies in APAC, commissioned by Facebook<br /> 3 Epinion and Omnicom Media Group, September 2015, The Four Cs of Mobile Advertising<br /> 4 SalesBrain, May 2015, Neuro Mobile, a study of 70 US adults ages 18–49, commissioned by Facebook<br /> 5 Neuro-Insight, September 2015, Project Primetime, a study of people ages 21–54 i</p>
2016/6/4 22:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39800
Facebook行動網頁版將不再支援訊息功能，要用戶下載app
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WjU8ACu12bs/V1LQcOVdsWI/AAAAAAACkpA/6ntTZ3HHjewpb522bg8Oe-DyhoKtddi4gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>不論為了省容量、省電，還是不想隨時被Facebook訊息打擾等原因而未安裝Messenger app的人要注意了！Facebook的行動版網頁將不再支援訊息功能，強制使用者安裝Messenger app。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uGus6lFoBk4/V1LRw9lLVHI/AAAAAAACkqI/2FZlSF5vRi8Gsta3uIh3chZ_E40lAY4AgCKgB/s600/Screenshot_2016-06-04-20-42-50.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Android用戶使用Facebook網頁版的訊息功能，會跳出要使用者下載Messenger app的提示訊息。圖片來源：截圖自Facebook）</p> <h2>預計今年夏天全面停止支援</h2> <p>過去使用Facebook訊息功能有不同管道可選擇，例如電腦版網頁、手機用戶則可下載Messenger app，不想安裝app的人也可透過行動版網頁傳送訊息。</p> <p>不過根據《TechCrunch》報導，Facebook行動版網頁將不再支援訊息功能，目前先在Android用戶實施。現在，點選Facebook行動版網頁的訊息標籤，會出現「你的對話即將搬遷至Messenger」的提示，告知之後僅能透過Messenger app查看訊息，並自動跳轉Google Play下載頁面。雖然目前關掉提示框後還是可繼續使用，但Facebook行動版網頁預計將在今年夏天全面停止支援訊息功能。</p> <p>Facebook近年大力推展Messenger服務，更在今年4月推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39210">聊天機器人</a>，也讓終止在行動裝置上Messenger app以外的聊天服務有跡可循，因為如此一來，Facebook可專注更新Messenger app的功能，而不用同時更新網頁版。在2011年，Facebook將訊息功能獨立成Messenger app，到2014年，Facebook app停止支援聊天功能，強迫使用者轉為下載Messenger app，而現在，連行動版網頁都無法倖免於此。</p> <h2>Facebook：為提供「最棒的使用者體驗」</h2> <p>Facebook對此回應，希望可提供「最棒的使用者體驗」，而Messenger app是目前可以提供這樣服務的工具。不過，對過去因為系統版本、硬體效能、容量限制等原因而無法下載Messenger app的用戶來說，勢必將帶來不少麻煩。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/06/03/facebook-is-disabling-messaging-in-its-mobile-web-app-to-push-people-to-messenger/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.phonearena.com/news/Facebook-forcing-Android-users-to-download-its-Messenger-app-chat-on-mobile-site-going-away_id81810">Phone Arena.com</a></p>
2016/6/4 21:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39819
- #Facebook
- #Messenger
朱平西進、南向、還是投資台灣！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MyPlHpdHJ9A/V06PKImn5iI/AAAAAAACi8k/PPNBEuzBNioU75ZnaP0YGV-sbIxOPiQbACKgB/s1280/taipei-taiwan.png" /><br /></div><blockquote> <p>520之後，台灣似乎又站在一個新的起點上。政府在思考西進或南向之際，應該要做的其實就是：鬆綁過時僵硬的政策，友善全球人才的生活環境。</p> <p>台灣真的沒有時間再等了！</p> </blockquote> <p>最近一連串的經濟數據，真的讓人擔心台灣該如何走出這種惡性的循環。我相信《數位時代》的讀者，絕對跟其他雜誌的讀者有所不同，我們都深知數位經濟將改變許多行業的經營模式，尤其對已成功而且有寡占地位的中大型企業來說，如果搭不上數位經濟的浪潮，將註定逐漸凋零。</p> <h2>Future Commerce未來商務展</h2> <p>我在4月30日參加《數位時代》舉辦的未來商務展，看到那麼多的年輕人對數位經濟的發展充滿好奇，急於體驗未來生活及商務的無限可能，我不禁又看到希望，更鼓勵數位時代繼續努力，要重質不重量，加強深度的互動及體驗。在會場碰到從北京回來的老友，他擔心台灣年輕人僅是看熱鬧，滿足資訊的蒐集而已，因為，他們的數位體驗在生活中仍是不足的。老友說在北京的生活基本上已不用現金了，只要有手機，根本不需錢包，更不需信用卡，行動支付早已是生活中的一部分。我真的希望你們都是early adopter，不管是Uber、Foodpanda、PChome、Netflix、<a href="https://kumawash.com/" title="KumaWash">KumaWash</a>或Apple Pay等都一定要先體驗，並成為重度使用者，否則僅是知識，一點用都沒有。我有時想台灣的行動支付已落後大陸一大截，日前知道Google將推出一個號稱革命性的行動支付「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Qxet1VdpOQ4" title="Hands Free">Hands Free</a>」App，主要靠語言及臉部辨識功能，只要對著鏡頭說「I will pay with Google.」就可以完成行動支付，或許到時台灣就可以一步到位。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Qxet1VdpOQ4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h1>TEDxShanghai</h1> <p>5月初我參加上海的<a href="https://www.ted.com/tedx/events/12004" title="TEDxShanghai">TEDxShanghai</a>，感覺台北到上海在時間上是如此方便，但在心理上卻是如此遙遠。TEDxShanghai這一次在上海最新最高的大樓上海中心舉辦，對我來講是一個很獨特的體驗。來自台灣的凌宗湧、張文軒及孫麗翠更是讓我與有榮焉，我可以看到大陸朋友對他們三人在各自領域專業的認同，相信也帶動了大陸對台灣生活美學、時尚、創意及心靈地氣的新認識。</p> <p>在上海另一個值得一提的是，我去參觀一個由台灣創投Hank Huang所設立的共享辦公室：大院，一群來自台灣的好友在「大院」分享了許多夢想。Hank希望能創造兩岸三地（中台美）跨地域人才、跨業交流、跨世代激盪的平台。他提到剛來中國時，因為道聽途說（尤其媒體）而非常害怕中國人，但只要不自卑、不自大、用誠待人，便會發現機會永遠在那裡，就看有多大能耐及決心。事實上，這也是為什麼他設立「大院」的原因，希望有勇氣來上海闖天下的台灣年輕人能在「大院」先駐守一陣子，認識些朋友，互相支援分享，再決定要不要投入大陸的市場。</p> <p>不管大膽西進或南向，我基本上都支持，但一定要自己負責，真實了解自己的能力及原因，因為並不是每個人都適合創業或在異地打拚的。</p> <h1>Digital Normads數位遊牧族</h1> <p>最近好友跟我分享一個網站：<a href="https://nomadlist.com/" title="nomadlist.com">nomadlist.com</a>，專門討論數位遊牧族在全世界尋找最棒的工作及生活地方。在以生活費、天氣、空氣、娛樂、安全及上網速度等幾項主要指標來比較全球634個地區，您能猜到台北名列多少嗎？台北在亞洲大城市僅次於曼谷，從第6名到12名上下！數位遊牧族就是一群只要能上網就可以在世界各地上班的人，這是愈來愈多專業數位工程師、數位創業家、設計師、藝術家所選擇的生活方式。</p> <p>我一直提倡大膽開放台灣移民及鬆綁白領工作證。尤其對這些數位遊牧族，他們的工作來自全世界，不會搶台灣本國人的工作，現在經過Nomadlist網站再一次證明台灣對國際數位遊牧族、創業家有極大吸引力。</p> <h1>Forward Taiwan向前台灣</h1> <p>西進或南向，其實政府不須推動什麼政策，我真的很怕用政府資源大力投入，而扭曲任何民間企業自我評估、自我負責的基本原則。政府應該做的是投資台灣，鬆綁過時僵硬的政策，友善全球人才的生活環境，讓台灣成為全世界的數位遊牧族、創業家、設計師、自由工作者、藝術家選擇工作與生活的首選。最不花錢且最有效的方法，就是開放有限額的專業移民、菁英移民、藝術家移民、富裕及有成功經驗的退休移民。能讓這些人移民，就是讓最好的人才投資台灣，如果您同意並支持配額專業及藝術家移民，請上「Forward Taiwan向前台灣」（註5）的臉書並按讚，靠草根的群眾力量來推動政策，台灣沒有時間再等了！</p> <p>圖片來源：<a href="https://nomadlist.com/taipei-taiwan/near" title="Nomadlist">Nomadlist</a></p>
2016/6/4 16:43未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39786
掌握5大行動商務趨勢，抓住馬來西亞商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5d1f-OMajZE/V1FZ7qRSvAI/AAAAAAACkOk/Bn1K3o5lq-0PDzeyQmH6gdTm_dgha26uQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>2016年行動商務成為熱門關鍵字，隨著智慧型手機普及率越高，消費螢幕大的者從電腦轉移到小螢幕的智慧型手機上購物，趨勢越來越明顯。在馬來西亞，行動商務規模將超越電腦購物所帶來的營業額，並且目前以47%的行動商務使用者，高於全球水平，以下重點整理未來馬來西亞行動商務將如何發展：</p> <h2>1.智慧型手機普及率達到71% 穿戴型裝置待開發</h2> <p>以MasterCard 2015年7月份之調查，擁有超過3000萬人口的馬來西亞，網路普及率已經達到68%，為東協市場第二。另外，行動上網普及率則為54%，行動裝置的普及率甚至已有137%，等於人人手上都有行動裝置，而WeAreSocial於2016年的調查，則發現智慧型手機的普及率達到71%，與上段行動上網普及的成長相關正好吻合，只是台灣目前正開始炒熱的穿戴型裝置，在馬國仍只有1%的使用者。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6cn_8nrvSd0/V1FaIzLxXaI/AAAAAAACkO4/_rhnV07sN1gA_2Z0rbwGRpi4eURktERbQCKgB/s600/Article_bc1ae5378f4a819b3bdd9c1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>2.行動商務規模2016年超越電腦</h2> <p>根據StatCounter的調查，目前透過行動裝置造訪馬國網站的比例已經超越電腦，然而在2013年，使用者利用行動裝置上往卻只有20%。</p> <p>另外根據MasterCard的紀錄，馬來西亞在行動購物的佔比，擁有相當顯著性的成長，從2012年的25.4%到2014年45.6%，僅僅兩年的時間，馬來西亞已經超越亞太地區多數國家，僅次於台灣以及印度。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/2312/Article_1495d07505eaf53737ca1f3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>3.社群媒體使用者達1800萬人</h2> <p>目前馬國消費者使用社群平台有主要以下四種：Facebook、Instagram、Twitter以及Youtube，而以Facebook使用人數最高，有73%的使用者每天都會上Facecook瀏覽訊息，而88%則會每週至少會用一次。Youtube則是最大的影片平台，店家透過商品影片的上傳，與潛在消費者進行互動，了解其回饋，並給予客服服務。Instagram則是以圖片、15秒影片為主打，擁有超過740萬的用戶，且族群較為年輕，適合美妝、服飾店家做廣告投放。最後，Twitter則是擁有140種分類，並且貼文量在馬來西亞2014年2月即達到1.624億則貼文，成為消息最為流通的平台之一。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/2312/Article_c3e4c67b2a16c7fadf694ad.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>4.47%消費者在手機上購物</h2> <p>目前馬國消費者進行線上購物的工具，仍以電腦為主流，佔72%，然而手機則以47%急起直追，最後則是平板佔24%。馬國消費者利用手機購物的比例，高於全球平均的44%，但低於環太平洋地區的52%。有趣的是，東南亞地區手機購物的比例意外地高，分別是菲律賓（62%）、印尼（61%）、越南（58%）及泰國（58%），而這些國家甚至能夠排入全球前十中。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/2312/Article_447d55d32540558fb6c3d44.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>5.Lazada、11street為馬國人最常用的線上購物APP</h2> <p>4月上旬東南亞電商最大的新聞莫過於阿里巴巴集團以十億美元收購Lazada，而收購Lazada將成為阿里巴巴前進東南亞電商市場，非常重要的墊腳石，根據當地媒體SimilarWeb於3月底針對馬國消費者使用購物APP習慣進行調查，發現Lazada在IOS及Andorid系統分別佔第一及第二。</p> <p>另外從原母公司Rocket Internet最新的財務報告顯示，Lazada在2015年首6個月即創下4.33億的營業額，比2014年同期多出4倍，且已經突破各式障礙，如語言、物流、支付等，讓目前活躍用戶達到570萬，成為進入市場強大的基礎。</p> <p>另外一家11Street則是由韓國引進的B2B2C，進入馬來西亞僅一年的時間，即成為點擊量第三高的線上購物平台，以販賣韓國產品及明星宣傳為特色，提供全品類的服務，目前為消費者停留時間最長、頁面瀏覽數最多的選擇。</p> <p>本文轉載自 <a href="https://www.smartm.com.tw/article/32333132cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>
2016/6/4 07:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39810
生鮮商品直送到家！Walmart請Uber、Lyft司機當送貨員！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oSfp7Yw4Dts/V1HmBYZBPDI/AAAAAAAARUo/jlyMOfOpvgEHINLKHekWy9evunWh_GntQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>叫車服務Uber與Lyft除了能夠載送乘客以外，現在也被美國大型零售商Walmart找來，擔任生鮮雜貨外送人力。Walmart一直以來都在測試生鮮雜貨的外送服務，但是一直沒有找到對的市場機會，而前日，Walmart在股東週時宣布正式擴張旗下的外送服務，但找來Uber與Lyft等叫車服務合作，由他們的司機來擔任送貨員的角色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dBm8BV9_2OQ/V1Hlx2iq27I/AAAAAAAARUQ/x0I_g_i1tPgzOetpRsHqJ----IkqvOo0QCKgB/s600/Walmart_Canada_-_Laval%252C_Quebec.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當消費者到Walmart的生鮮雜貨網站，挑選商品並且選擇外送選項，結帳時，消費者得另外支付結帳金額以外，約7至10美元的外送的運費。接著Walmart員工便會呼叫Uber與Lyft的車輛，而司機收到叫車訊息時，會被通知這趟旅程是要送生鮮雜貨。而司機接到貨物準備前往消費者家中時，Walmart則會傳訊息給消費者，貨物已經在路上準備到達。在貨物抵達後，顧客不需再支付司機任何費用。</p> <p>這項服務將先從丹佛、太陽城等城市開始實施，而在這個月，Walmart預計擴展到另外包含邁阿密等14個市場。</p> <p>Walmart以前就曾經試驗這類的生鮮雜貨外送服務，但是因為Walmart的消費者偏向精打細算類型，萬一外送費用太高，他們寧願自己到店面購買，因此，過去Walmart一直沒有找到適合的低成本形式，來經營外送服務。這次與Uber、Lyft等第三方合作，省去直接雇用外送人員的成本，的確給了Walmart另一個擴張這項服務的機會。執行長麥米倫（Doug McMillon）在股東會上表示，希望藉此讓實體商店網絡與其線上購物進行結合，以便與電子商務龍頭亞馬遜分庭抗禮。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/06/02/walmart-will-test-last-mile-grocery-delivery-via-uber-lyft-and-deliv/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://blog.walmart.com/business/20160603/piloting-delivery-with-uber-lyft-and-deliv" title="Walmart">Walmart</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2016/06/02/wal-mart-partnering-with-uber-lyft.html" title="CNBC">CNBC</a></p>
2016/6/4 07:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39813
Uber：我們會在一年內成為中國第一的叫車服務！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PnPPF0l6GFE/VKJp1u01QGI/AAAAAAAAjaw/BfWbWz_x6EUQk-q1EPfX-3xOaXl-WqOZA/s1024/" /><br /></div><p>中國叫車App市場競爭激烈，其中又以滴滴出行盤踞多年市場龍頭寶座，昨日剛獲得35億美元投資的全球叫車服務龍頭Uber就在今天嗆聲，一年內要超越滴滴出行，搶下中國叫車App市場冠軍位置。</p> <p>「去年，我們只在中國8個城市推出服務，市佔率僅有1％。一年後，我們的服務已經拓展到60個城市，市佔也已經超過1/3。」中國優步高級副總裁柳甄今日在《華爾街日報》於香港舉行的Converge大會中提到，Uber要在一年內成為中國市佔率最高的叫車服務。柳甄是聯想集團創辦人柳傳志的姪女，而滴滴出行總裁柳青則是柳傳志的女兒，兩人是堂姊妹關係。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qmHmeSOeoSo/Vz5uajHbRYI/AAAAAAACeVM/MrqBd95cjYojvBB5KFrctA22vQxcGu81wCKgB/s600/uber-pittsburgh-e1463677989154.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Uber在2014年進軍中國市場，2年來持續面臨滴滴出行（原滴滴打車）的強烈競爭。雖然目前沒有精確的數據指出滴滴出行與中國優步分別的市佔率，但多半的分析師認為滴滴出行現階段仍穩居市場龍頭。不過，柳甄聲稱，Uber目前在中國的進展神速，正迎頭趕上發展超過4年的滴滴出行。</p> <p>柳甄也強調，中國「絕對」是Uber在全球佈局中最重要的市場之一。目前，在Uber全球業績前10名城市中，中國城市就佔了其中6個，她也期待未來這樣的比例會加以提升。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PnPPF0l6GFE/VKJp1u01QGI/AAAAAAAAjaw/BfWbWz_x6EUQk-q1EPfX-3xOaXl-WqOZA/s600/Uber-Kalanick1-1940x1271-624x408.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Uber執行長特拉維斯曾表示，Uber未來會將一部分的營收利潤用來加強中國市場的投資力道。）</p> <p>即便Uber去年在中國市場虧損超過10億美元，Uber執行長特拉維斯（Travis Kalanick）先前卻也<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1469854" title="表示">表示</a>，Uber從中國市場的競爭中學到了很多新的理念和模式，未來會將一部分的營收利潤用來加強中國市場的投資力道。今年1月，中國優步剛結束10億美元的B輪融資，將其估值推升到了70億美元。柳甄也補充，中國優步目前正積極的尋求下一筆融資，其中絕大部分會來自Uber美國總公司。</p> <h2>Uber V.S 滴滴，融資競賽開打</h2> <p>Uber昨日剛獲得來自<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1703462" title="沙烏地阿拉伯主權財富基金「公共投資基金」">沙烏地阿拉伯主權財富基金「公共投資基金」</a>（Public Investment Fund）的35億美元投資，將公司估值推升到了625億美元。另一方面，背後有中國網路巨頭阿里巴巴、騰訊撐腰的滴滴出行，也在上個月獲得來自蘋果的10億美元投資，更寫下蘋果首度投資中國公司的紀錄。</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1639607" title="蘋果投資中國叫車服務滴滴出行10億美元，罕見戰略投資為了什麼？">蘋果投資中國叫車服務滴滴出行10億美元，罕見戰略投資為了什麼？</a></p> </blockquote> <p>昨日，滴滴出行總裁柳青也出席了《Recode》所舉辦的Code Conference大會。當柳青被問到滴滴出行會選擇拿蘋果的10億還是阿拉伯主權財富基金的35億投資時，她便表示，對滴滴出行而言，像阿里巴巴與騰訊這樣的戰略投資者才是他們想要的。柳青更強調，滴滴出行的這輪融資還未結束，目前已經募集到的資金也遠遠超過Uber的35億美元。</p> <p>面臨競爭激烈的中國市場，新的一輪融資競賽，正在Uber與滴滴出行之間火熱展開。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/uberchina-wants-to-beat-didi-next-year-in-ride-sharing-for-private-cars-1464932352" title="The Wall Street Journal‎">The Wall Street Journal‎</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/06/02/uber-well-be-chinas-number-one-taxi-app-within-a-year/?sr_share=facebook" title="TECHCRUNCH">TECHCRUNCH</a>、Re/code</p>
2016/6/3 17:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39806
360度看Curry打NBA總冠軍! 三星與Twitter攜手推出VR轉播
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ieHRKnJh-6U/V1CexXJ9CII/AAAAAAAARTo/XNTMltu9hVoDuY1PARu07sfW_PBc0-juwCKgB/s1280/nba-twitter-360-degree-samsung.png" /><br /></div><p>克里夫蘭騎士隊小皇帝LeBron James，對上金州勇士的Stephen Curry，誰能在今日開打的NBA總冠軍賽領風騷，成為聯盟看板球星？隨著這一波運動熱潮，三星與NBA、Twitter等人合作，推出獨家360度影像內容，只有在Twitter上看得到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QcafgEsCFaE/V1CeZJ-DdsI/AAAAAAAARS4/LTLuO52NWiEPE0_ub_xs_PXI9aiMdbvVACKgB/s600/Gear_360_NBA_Finals_Twitter_card.0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>隨著今日NBA總冠軍賽開打，每一場比賽，使用者都可以到Twitter上，點開360度影片，觀看球員熱身、球隊教練會議、賽後球場上的人員互動等，這些電視上不一定看得到的內容，都將在Twitter上的NBA官方帳號播放360度影像內容，而這360度影像，是由三星的Gear 360相機拍攝而成。</p> <p>當用戶透過智慧型手機，到NBA的Twitter官方帳號點開影片時，可以透過手指拉動影片角度，來觀看360度現場影像，提供與過去平面影像不同的球賽經驗。</p> <p>對Twitter來說，這無疑是趁這場籃球熱，吸引更多使用者來這個平台的策略之一。不僅Facebook，Twitter最近也搭上了即時影片風潮，更已經簽下美國橄欖球下個球季週四晚間球賽轉播版權，希望能夠挽救Twitter平台上許久不見增加的用戶數量與活躍程度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0u7Amdq1HAQ/V1CeqNrMyoI/AAAAAAAARTQ/Efo7Oj-D9-8zzU-5nbQtod06SudtCLuSgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-02+at+3.01.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於對三星來說，這個行銷合作不僅能夠宣傳旗下手機產品，更加上他們的VR裝置。Gear 360相機是為了拍攝360度影像而打造，而360度影像更是虛擬實境所需要的內容。去年NBA明星賽時，NBA就曾經攜手三星製作VR內容，而這次可說是第二次的合作，嘗試新的影像技術播放方式。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/6/2/11835526/twitter-360-degree-video-nba-finals-samsung" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://variety.com/2016/digital/news/nba-twitter-360-degree-video-samsung-1201787458/" title="The Variety">The Variety</a></p>
2016/6/3 07:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39803
Snapchat強勢崛起，活躍用戶數超越Twitter！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fiQrGTFili4/VOUEFcYTTzI/AAAAAAAAJl0/nf2ean8V5O4mdZglW7P1UzK6IcwiDfJ8wCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2015-02-18%2Bat%2B4.28.38%2BPM.png" /><br /></div><p>成立4年社群平台Snapchat，據報導，每日活躍用戶突破1.5億人，正式超越社群元老Twitter，再創里程碑。雖然至今Snapchat的主要用戶族群還是年輕人為主，但是它的用戶數成長相當快速，據外媒Bloomberg消息，Snapchat的每月活躍用戶正式從去年12月的1.1億人，成長至現在的1.5億人，正式超越Twitter的每日活躍用戶數（1.4億人）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VU6xwl_oNf8/V1CWdAT0HMI/AAAAAAAARSg/NYCjJ6haursU6E9r6Eh4IQ8hGg3_oOfFgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-02+at+2.26.06+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2006年成立以來，Twitter曾經是位居Facebook其後的一大社群平台，但是這幾年風雲變色，其規模現在已經被後起之秀Instagram、Messenger、WhatsApp等超越。據最近一次財報，Twitter現在擁有約3.1億每月活躍用戶，但是Twitter前20大市場中，只有約44%每日使用Twitter，Twitter還沒有辦法提升用戶對此平台的依賴性。</p> <p>反觀Snapchat，把人與人之間的溝通塑造成遊戲一樣，讓用戶發送特殊圖案的自拍照與短片，像是把自己打造成小狗一樣，或是吐出彩虹這樣的工具，並且，設定Snaptreak功能，幫用戶數他們今天與朋友互傳照片的次數，來鼓勵使用者流連這個平台。</p> <p>用戶在社群平台的互動頻率與依賴性，都會影響這些公司的收益表現，因為廣告主偏向依用戶活躍程度，來決定廣告投放決策。在Snapchat近期強勢崛起的同時，Twitter的掙扎與挫敗（無法成功吸引使用者、廣告主等），也是需要關注的一點。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-02/snapchat-passes-twitter-in-daily-usage" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://fortune.com/2016/06/02/snapchat-twitter/" title="Fortune">Fortune</a></p>
2016/6/3 06:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39802
行動生活關鍵物件 MUO 藍芽無線喇叭
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i2RQzWBE-gw/V0QY5yMg-vI/AAAAAAACfyw/ARjDG2iwH0cEAByAPUolG8IcGXj7UNIQACKgB/s600/" /><br /></div><p>聽音樂對現代人來說，無論在工作、通勤、休閒時都不可或缺，更是氣氛營造的一大關鍵。現在大家習慣使用手機、平板串流音樂，從 KKBOX、SPOTIFY、APPLE MUSIC...，一台方便移動且無線的「藍芽喇叭」，能更輕易營造出恰好的音樂空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hq3DytWX1WY/V0QY5wtJ-HI/AAAAAAACfyw/6NmIOvSryh83ZyiThA81kGH_Ebk1zf2vwCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_13.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /></p> <p>一段優美的音質會影響聽覺的體驗、甚至創造感動，而喇叭所呈現工藝與設計更是營造質感生活的關鍵物件。來自英國的專業音響評鑑常勝軍品牌KEF回應愛樂者的呼喚，堅持優異聲學工藝與不斷創新，與頂尖工業設計大師 Ross Lovegrove 合作推出「MUO無線喇叭」。Ross Lovegrove 是當代最重要的產品設計師之一，擅於結合流暢的造型、先進技術與材質、豐富的色彩，創造符合人體工學與感性的產品，總能成功吸引眾人的目光。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vFUDg47oifY/V0QY5zw7ZuI/AAAAAAACfyw/jUD1xhdlji8D7qauIy4kPpQR-3UjOGhPQCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /></p> <p>MUO 最大的特點是採用了 KEF 最傑出的 Uni-Q 的驅動單體，此單體技術在 KEF 高階喇叭上持續使用了三十年，其精準的聲音表現、寬廣的音場、乾淨透亮的中高音頻表現成為它最大的特色。這項創新技術能在使用電腦、手機進行無線音樂串流時享受完美無瑕的美聲體驗。無論是樂音輕繞的居住空間、具備質感的商務辦公室、悠適舒緩的戶外野餐，甚至周末歡慶派對的熱鬧氣氛，兼具頂級無線美聲與奢華設計質感的 MUO，讓你自在展現絕佳的行動生活品味。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SKyhvcrdn9w/V0QY52QktwI/AAAAAAACfyw/anLYLdRVEsIUB-IJCRRVN02nVGrALqtBwCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_17.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /></p> <p>英國 KEF 擁有超過 50 年的音響聲學技術，在音響領域極富盛名，以卓越且創新的聲學技術著名。早在 1967 年即推出暢銷之作 BBC LS3/5a 鑑聽揚聲器；1970 年更獲英女皇頒授「最佳出口產品」大獎 (Queen’s Awards for Export Achievement)。KEF於隨後十年不斷拓展國際市場，奠定其音響領導者的風範。</p> <p>MUO喇叭具備智慧多功能性與便利性。你可以同步使用一對MUO喇叭播放CD般的高音質立體聲音效，或使用雙連接派對模式讓所有來賓都能享受同樣優異聲音品質。MUO會自動調整輸出方向，無論水平或垂直擺放都能擁有相同傑出的感動與高精準的聲音。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/Nwh34DVPNBk?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>在一般 Android 功能的手機上，你可以藉由 NFC「即點即配對」的功能--只要將行動裝置對著 MUO，短短幾秒就能夠配對成功開始串流手機裡的音樂。當你不使用無線傳輸模式時，也可使用 3.5mm 連接線將電腦或手機連接到 MUO 的 Aux 端子裡。另外，MUO 內建可充電電池，能夠連續播放 12 小時，當您不使用時它會自動關機以延長待機時間。全系列共有輕量銀、星際藍、疾風灰、日落橙、天際金等繽紛五色，與情人節推出的限定色玫瑰桃。一顆台幣 11,800 元，準備好要迎接你的行動生活了嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 KEF MUO 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h3zbS5vPTyo/V0QY5wotv8I/AAAAAAACfwk/zo8YeOMRgoUup0GVCHF-SbHzM5684L2qgCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y55NI2fRoxs/V0QY5w1iSkI/AAAAAAACfwk/76N6BJhfJ88-lUU_SLDYaVedF9ltu32lQCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_20.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9cJR2q0bsPg/V0QY5_irv4I/AAAAAAACfwk/HvbFB6rxUTQ98HH_0s50tJArmvLFXvxOwCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_15.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JLG3PiLVpvs/V0QY5yTTe0I/AAAAAAACfwk/wiBGJZvGN58drdN6tpLGNM_NEReb9EojwCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_12.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8WHg0fERos8/V0QY5z7VMcI/AAAAAAACfwk/2PDzjDswcN0g0lL_BUAmV1k_BEVFQ0ffQCKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JHHnutWryBo/V0QY5_PxzbI/AAAAAAACfwk/BJ0K4YDGYNwT6eQB1kQiIT3wMIK8_bQNACKgB/s600/2016.05.24_303.Muo_18.jpg" alt="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" title="數位時代翻攝自 KEF MUO 官網" /></span></p>
2016/6/1 11:32未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39672
C Channel、MAKER、妞新聞攜手合作，攻女性時尚美妝市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dpRZUye3mxc/V1AEL-amSLI/AAAAAAACjxM/qSb6OnecPaEDi4_YMndl5MhNlhA1QXi0QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>LINE前執行長森川亮離開LINE<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35952" title="創立女性影音媒體C Channel">創立女性影音媒體C Channel</a>已經來台灣了！由有「網路美力教父」之稱的FashionGuide創辦人及<a href="http://www.maker.com.tw/" title="女性媒體MAKER">女性O2O媒體MAKER</a>創辦人張倫維負責<a href="https://www.facebook.com/C-Channel-518468784973834/?brand_redir=920193431386456" title="C Channel中文化">C Channel中文化</a>及在台營運。2日傳出MAKER策略投資妞新聞，妞新聞除了與C Channel建立聯名影音頻道，也將與MAKER旗下醫美網站iBEAUTY愛漂亮進行深度業務整合。</p> <p>妞新聞在2011年創立，創始團隊來自交通大學、政治大學，妞新聞每月擁有5百萬不重複讀者，其中88.9％為女性，88.7％集中在18至34歲。妞新聞創辦人暨執行長王憲邦將開放妞新聞平台資源，與分眾的合作夥伴合作，集結垂直領域服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dpRZUye3mxc/V1AEL-amSLI/AAAAAAACjxM/qSb6OnecPaEDi4_YMndl5MhNlhA1QXi0QCKgB/s600/MAKER%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%25BC%25B5%25E5%2580%25AB%25E7%25B6%25AD%25E5%2592%258C%25E5%25A6%259E%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E7%258E%258B%25E6%2586%25B2%25E9%2582%25A6%25E3%2580%2582%25E5%25BC%25B5%25E5%2580%25AB%25E7%25B6%25AD%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="妞新聞 MAKER" title="妞新聞 MAKER" /><br /> （圖說：MAKER策略投資妞新聞，將整合C Channel、MAKER和妞新聞的資源，一起攻女性時尚美妝市場。圖左為張倫維，右為王憲邦。圖片來源：張倫維提供。）</p> <p><strong>為什麼投資妞新聞並展開策略合作？</strong></p> <p>張倫維指出，透過合作可以把互導使用者和流量，MAKER鎖定醫美、美髮、美甲、SPA四大領域，有品牌包裝力，想結合流量的影響力，而妞新聞在台灣Alexa網站綜合性排名約為40幾名，占女性媒體的第一名，所以一拍即合。</p> <p>未來雙方的合作模式，C Channel會先跟妞新聞合作聯名影音頻道，先把C Channel歡迎度較高的影片放在頻道上，也會針對妞新聞的目標族群，自製咖啡、電影和文創類型的原生影片內容。其次，醫美保養網站iBEAUTY也會跟妞新聞合作醫美頻道，並進行深度業務合作，包括聯合舉辦美甲、美髪、SPA、醫美、獨立咖啡廳百大O2O活動，要在五大領域中透過資深網友做秘密客評鑑，找出台灣最好的100家店。</p> <p>透過廣告聯賣的方式，C Channel可以得到新的使用者，妞新聞能得到原生影片和廣告。六月份妞新聞也會推出微刊物「pinkink粉墨誌」，放在誠品書店、咖啡廳、下午茶店等女生喜愛的場域免費索取，並結合Maker雜誌共同推廣，串聯線下、線上媒體效益。</p> <p>妞新聞去年開始發展海外市場，第一站在上海建立營運團隊。下半年妞新聞將與funP媒體集團共同推出妞新聞馬來西亞站。</p>
2016/6/2 18:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39797
與藍綠無關──給台灣新政府的網路新創政策建議
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DS4NtHiHnME/V0_0oKHwUVI/AAAAAAACjsU/3R6H8u-bMIM7CXv1Gfqgb3hUn7rpSIj2ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>蔡英文在520總統就職演說中，曾經提到：「新政府將打造一個以創新、就業、分配為核心價值，追求永續發展的新經濟模式。改革的第一步，就是強化經濟的活力與自主性，加強和全球及區域的連結。」展示了海洋國家積極對外接軌的企圖，也提到多次年輕人動彈不得的低薪困境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MbWHsfsP2AQ/V0_0AsztTMI/AAAAAAACjrA/ZP6ESjBFG-Ahrn0KuBVCntzwcSq8x-PjgCKgB/s600/%25E6%259D%25B1%25E5%25A4%25A7%25E9%2596%2580_%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160312_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-26.jpg" alt="首爾東大門街景" title="首爾東大門街景" /></p> <p>今日困境源於過去數十年來台灣當權者與資源分配者的錯誤決策（藍綠皆然）：台灣一直不成比例的將目光聚焦於科技製造業以及低毛利的代工業，人才政策、法規設計、資金分配及政策補貼都以這些產業為依歸。這些產業為台灣在全球科技硬體供應鏈裡打造了不可或缺的位置，創造許多出口額，但決策者們卻也忽視了全球風起雲湧的網路業，且因2000年的網路泡沫，將網路與泡沫永遠畫上等號，或歸類於「不適合台灣發展的行業」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u4hC-H9maZo/V0_0KhAF1rI/AAAAAAACjrQ/n-HemvYEj686ZdjA9VbVBwggm_dj0CYXACKgB/s600/%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160310_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="首爾" title="首爾" /></p> <p>過去的15年間，美國、中國、日本、韓國以及其他地區，都在2000年泡沫後又經過兩三輪的景氣循環，出現了近百家市值超過十億、百億甚至千億的網路公司；以Google、Facebook、亞馬遜為首，這些公司在許多商業及非商業領域以顛覆式的創新改變了人類行為──從消費習慣（PayPal）、訊息傳遞（Facebook、LINE與Snapchat）、教育（Coursera）、交易（Uber與Airbnb）、娛樂（YouTube、Netflix與Twitch）甚至理財。「Mobile is eating the world.」，這些產業免廠房、無污染、高成長、高效率、創造新工作、國際化，吸引各國年輕人才加入。台灣的年輕人想從事網路業，要不就得離鄉背井去美國、中國、東南亞，要不就在對網路新創極度不友善的法規框架裡咬緊牙根存活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zqzjMVYrpjA/V0_0Ti51DEI/AAAAAAACjrg/DzSaHWpEuJghtivATRKuF7YkOcKOgFqZwCKgB/s600/%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160310_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-13.jpg" alt="首爾街景" title="首爾街景" /></p> <p>在新政府所提出的亞洲矽谷白皮書裡，對網路業仍付之闕如，而將重點放在生技醫藥研發、智慧機械、綠色能源、國防產業與IoT，這些產業雖然都很重要，但作為一個長期關注網路業20年的媒體，我們對於亞洲矽谷計畫絕口不提矽谷最核心的軟體業，感到相當錯愕。</p> <p>我們希望靠網路、靠年輕人贏得選舉的蔡總統及執政團隊，能建立對網路業的深入理解，注入正確的資源與支持，以總統的高度來扶持屬於年輕人的未來產業，以下是我們的幾點建議：</p> <h4>建議 1：號召有經驗且年輕的海內外網路新創／創投人（平均年齡小於40歲）</h4> <p>年紀60、70歲的大官們，對網路產業的認知，恐怕比不上一個在矽谷／北京網路業工作三年的年輕人，或是在台灣辛苦創業好幾年的創業家。許多台裔青年，在美國新創圈當過創業者，或參與早期公司，打造上億美元的公司，之後轉身便成一線創投合夥人，這些都是政府可以咨詢跟網羅的對象。當新加坡總理直接到矽谷延攬軟體人才回國創業，韓國以國家之力打造創新產業的同時，我們應該急起直追。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pRW-IiD-DXE/V0_0eXwpQUI/AAAAAAACjrw/VM7_oVLOYxUobC437_PBsjySR0GLFq1-wCKgB/s600/%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160310_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-15.jpg" alt="首爾街景" title="首爾街景" /></p> <h4>建議 2：開放的人才政策</h4> <p>新產業需要新人才，要做與全球連結的事業，卻不開放外籍白領來台，叫做精神分裂。我們建議政府開放外國人才來台參與創業團隊，從事產品設計與國際行銷的核心工作，並與本土創業團隊互補，移除最低薪資門檻，讓新創公司可以股權等較具彈性的方式支付這些外國合作人。如果擔心對本國人才產生排擠效應，可以採總量管制，揚棄過去事事防弊的心態，以開放的心胸打造台灣成為真正的多元社會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DS4NtHiHnME/V0_0oKHwUVI/AAAAAAACjsE/ltq_feFtFCo9Vdno055mq2yOG5TdXv6HQCKgB/s600/%25E9%259F%2593%25E5%259C%258B%25E5%25A4%25A7%25E7%2594%25B0_20160306_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-117.jpg" alt="韓國大田" title="韓國大田" /></p> <h4>建議 3：針對創新的教育改革</h4> <p>在大學裡，聘請具實務經驗的老師與學術型教授雙軌併行。並以美國史丹佛大學或韓國KAIST為師，積極鼓勵教授及學生利用學校資源，從事具應用價值的研究及布局有商業價值的專利，並鬆綁教授及研究生參與新創企業的相關規定，例如可持股、保留教職，或推出彈性的兵役制。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LOARPjZs-1w/V0_1urONhAI/AAAAAAACjsg/cirvVYsah7kZbMcWxu0JVIc1IQUhl5PrgCKgB/s600/%25E6%25B1%259F%25E5%258D%2597%25E5%25A4%25A7%25E8%25A1%2597_%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE_20160312_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-35.jpg" alt="江南大街" title="江南大街" /></p> <h4>建議 4：與國際慣例相容的新創公司股權設計</h4> <p>台灣公司法的股權設計還是以製造業思維為主，出資者為大，忽略創業者的風險與機會成本。在台灣現行公司法框架下，對於新創募資相當不利，而且這些做法會在一開始就扼殺了創業者的動機。蔡玉玲擔任政委期間推動閉鎖型公司法，對相關制度開始進行改革，希望政黨輪替後仍能繼續推行。此外，眾籌式的股權投資，可以參考美國的AngelList或Jobs Act法案，搭配稅法調整，為籌資不易的新創公司引進更多活水。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39709">可畏又可敬的競爭對手──雙面韓國</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39769">冰公主朴槿惠：不廢除不適用的法律，也是犯罪行為</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39710">朴槿惠的韓國經濟哲學：如太陽系運作的創造型經濟模式</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39711">韓國行動社交服務之王：Daum Kakao</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39712">韓國MIT「KAIST大學」：政府政策支持，學術創業大門敞開</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39714">引領韓國軟體創新的十大獨角獸</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p> <blockquote> <p>了解創新科技新知，輕鬆掌握未來無限商機！<br /> 歡慶《數位時代》17週年，立即享有<a href="http://goo.gl/StM6HW" title="[超值優惠方案]">[超值優惠方案]</a></p> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p>
2016/6/2 18:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39795
新手爸媽睡個好覺！小烏龜 Mimo 最瞭解你家寶貝
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3Hn9aNSJUrQ/V09Q2K9LRXI/AAAAAAACjf4/sYhG-5btZz0_vJGqWj6_I2oHht9RrzMewCKgB/s1150/" /><br /></div><p>好好睡覺，是新手爸媽最大的願望！如果你想找智慧的 Baby 監看產品， Mimo 是個特別的選擇，它是一件連身衣，繫著感應器，能偵測寶寶呼吸、姿勢、睡覺體溫、活動狀態，甚至知道他們睡著了沒？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LpAabemywDs/V0x0uSE7toI/AAAAAAACiFM/9Bh7J7GK3c86dWtoWXddV4rFpCXqYGQ4gCKgB/s600/2016-5-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881%25E6%2599%258205%25E5%2588%258624%25E7%25A7%2592_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" /></p> <p>只要把 Mimo 連上你的手機，不但寶寶醒了會推播通知給你，隔天更奉上他的睡覺報告！不需要花錢請看護輪班上陣，有了這些規律的睡覺時間，新手爸媽就能好好把握補眠時刻，不會被驚醒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uxkaw-efGa4/V0x0uf5Y1hI/AAAAAAACiFQ/dSN-IDYryuM1z6GkdiKU03y3L_sTaA12QCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" /></p> <p>怎麼做到？你能比較寶寶10天內的睡覺報告，比較是不是太晚讓寶寶睡覺？還是餵奶時間離睡覺時間太近？這家創立位於波士頓的新創團隊，從2011年就投入嬰兒感應的研發，讓物聯網的方便性延伸到你家寶寶，Mimo 簡直是你的寶寶監看助理。</p> <p>快來看看它怎麼用？首先，它的外觀是個裝著感應器的可愛小烏龜，它的大小，不會讓寶寶誤吞，經過無毒保證，就算咬到也無害。</p> <p>你可以把小烏龜放在床上，或放在 Mimo 特製的寶寶衣服裡，就能偵測寶寶的動作，或是睡眠狀態。而依照寶寶年齡的不同，你能購買不同大小的 Mimo 衣服，有零到三個月，三到六個月和六到十二個月的不同 Size 。</p> <p>Mimo 支援 iOS 和 Android ，你能隨時從智慧型手機上，讀取寶寶的呼吸資料，睡眠紀錄等等，並且看到完整報告。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JP7CXgkJAuI/V0x0uRG4NCI/AAAAAAACiFM/yWR7kKs9kNgKvyNGhrXsuGxtgZlOnyEbwCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" /></p> <p>不只如此現在它還跟 Nest 的恆溫器和 IP camera 整合，根據寶寶的體溫、天氣，調整到舒服的室溫，也能監看寶寶的即時影像。沒錯，有了 Mimo 這個感應器，讓這個團隊能實踐「寶寶物聯網時代」的夢想！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--00K_6aIvgo/V0x1gxWESSI/AAAAAAACiFY/Cguo1sZSZ7Q8uKl1XqdWpVm3CywFlsfDwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-31+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881.06.19.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vu1MGEVC50E/V0x0uacsPQI/AAAAAAACiFQ/IrSrA6RCZ8gmT31cjUFOlNmF6iRSo01QQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網" /></p> <p>想像一下？未來在小 Baby 的世界，將跟我們的世界一樣方便！更多裝置會跟 Mimo 連接。例如， Mimo 知道寶寶睡醒了，機器會自動加熱，馬上就有熱好的牛奶等著 Baby 。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/rU30Y3hWftc?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>這組新創團隊已經在最近一次募資，募得330萬美金！在各通路也已經上架，現在 Babies R Us 、Buy Buy Baby 以及 Amazon 都買的到。 Mimo 寶寶套組要價美金199.99元，相當於台幣6千多元，共含一組小烏龜、浮萍包含三件嬰兒服，加購兩件嬰兒服另要美金29.99元。爸爸媽咪們也很想試試這項產品嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Mimo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x0f1b2C2rsU/V09Q2OhSkoI/AAAAAAACjf4/4kxuEZCkkGQjYmR_7dILD_ceh8ttGuzWgCKgB/s600/2016.06.01.198.mimobaby.04.tif" alt="數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="數位時代翻攝自 Mimo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8c0-UB9pCjs/V09Q2A2KZMI/AAAAAAACjf4/judUdnFDiaQRFgE1GpFYZI6j75Dbuow9wCKgB/s600/2016.06.01.198.mimobaby.02.png" alt="數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="數位時代翻攝自 Mimo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhHNgJBu6d0/V09Q2E9IsiI/AAAAAAACjf4/GXYZ0QdcrCgCXHx4zL7-aUeby_lnh2U6gCKgB/s600/2016.06.01.198.mimobaby.01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="數位時代翻攝自 Mimo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IFJdJUh2eUU/V09Q2PheqRI/AAAAAAACjf4/juvaB68qN_8J3bGtNWUl6qjDxenLutQpACKgB/s600/2016.06.01.198.mimobaby.01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="數位時代翻攝自 Mimo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JcYangMZK7I/V09Q2Dg6KuI/AAAAAAACjf4/yQ81apU-S5QP1vLEIErI47lF0V1H7pF3QCKgB/s600/2016.06.01.198.mimobaby.02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="數位時代翻攝自 Mimo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EQqH9RWxBBk/V09Q2IeA7qI/AAAAAAACjf4/Diywv5YlL5kvieM3QH-5Ssjzb6pa5XH3wCKgB/s600/2016.06.01.new+images.01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mimo 官網" title="數位時代翻攝自 Mimo 官網" /></span></p>
2016/6/2 05:23未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39762
- #Amazon
- #Nest
美國知名分析師瑪麗米克：再見Apple，未來將由Amazon領風騷!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ITWVhmjfk8Y/Vo7aWQ68_ZI/AAAAAAAAPis/eENJbEC3Jck_in3UEYoPbkkb3pRAGE89ACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-08%2Bat%2B5.28.54%2BAM.png" /><br /></div><p>在網路世界有著響亮名聲與高度信賴的分析報告瑪麗米克(Mary Meeker)，前日公佈2016年的網路趨勢，這份報告點出，Apple的高峰期已經在去年劃下句點，未來科技產業，會由亞馬遜(Amazon)帶頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sdg-u6siZus/V09QNlK2ohI/AAAAAAAARRI/0JEO4tGqrbEOkfyHmd7L6FXZ8DbSqDXqQCKgB/s600/echo+shipments.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>瑪麗米克報告指出，2015年已經是iPhone的銷售高峰，這個現象很難再現，尤其伴隨iOS全球市占下降11%的現象；至於對手系統Android，則還有機會再攀升，過去一整年也成功增加7%系統市占。</p> <p>而帶領下個科技風潮的裝置，瑪麗米克點名語音智慧家庭裝置Amazon Echo。雖然直到近期Amazon Echo才開始在市場上擁有出色表現，但是它的銷售數量成長相當快速，2015年第2季時，Echo賣出20萬台，但到了2016年第1季，銷售量就已經超過1百萬台。</p> <p>Echo在市場上的歡迎程度，以及語音辨識技術的進步程度，也暗示著語音智慧助理將會是下一個市場重點，在此潮流下，Google Home，或是傳聞的下一代Apple TV，都有可能在這個市場與其較量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z1uKqQzrDZA/Vti0CQLyiSI/AAAAAAAAQRo/wstVmgrwg7E9NAip0D0XMAVYMWPzcUHZACKgB/s600/Screen+Shot+2016-03-03+at+5.00.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Echo現在受到歡迎，主要在於亞馬遜設定的開放開發環境，亞馬遜的Alexa平台歡迎開發者到此開發Echo的新應用，如呼叫Uber、播放Spotify音樂、點餐外送達美樂Pizza，都是第三方開發者的成果。並且從2015年9月至2016年5月期間，Alexa的應用數量就從14個上升至950個，如福特汽車也已經宣佈讓旗下智慧系統Ford Sync，支援Amzon Echo。</p> <p>以下還有幾個從此網路趨勢報告所節錄出的重點：</p> <ul> <li>網路影片觀看人數正在爆發，多來自Snapchat與Facebook Live的功勞，但是網路影片廣告，卻不一定能達到功效。</li> <li>訊息應用雖然成長快速，但幾乎由Facebook與WeChat主導市場，訊息App也已經從簡單的文字溝通，成長至商務應用。</li> <li>美國網路廣告比例正在成長，由Google與Facebook佔了76%市場，然而，廣告商還是在傳統媒體上，花上過多比例的金錢下廣告。</li> <li>隨著Tesla與Google在創新車種上的開發，美國可能會再度成為汽車產業的主導市場，但是隨著Uber等服務成為主流，擁有車輛的人數也會隨之下降。</li> </ul> <p>瑪麗米克的網路趨勢報告，是與美國最大風險基金公司Kleiner Perkins共同合作完成，每年都提供相當批判性的數字與科技趨勢，來告訴大眾科技如何演進、改變我們的社會。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/06/01/mary-meeker-internet-trends-2016/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/mary-meeker-apple-iphone-amazon-echo-2016-6?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.slideshare.net/kleinerperkins/2016-internet-trends-report?ref=http://wpcomwidgets.com/?wpcom_origin=https://tctechcrunch2011.wordpress.com" title="Mary Meeker">Mary Meeker</a></p>
2016/6/2 07:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39793
2萬多顆觸控元件多功能觸控板 Morph 包辦作畫兼玩音樂
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ThEmRj1AEY/V09Pz65i47I/AAAAAAACjfM/mk9-fbYOO6ATMxvyAlcyh34SB-1zC4meQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>從桌機、筆電到平板，電腦的形式一直在變，但鍵盤卻始終長一個樣子？面對不同的數位應用需求，像是音樂、藝術、遊戲，鍵盤也應該變得更聰明吧！美國 NYU 媒體實驗室的 Ilya和 Stanford 大學電機碩士 Aaron 就研發這項商品 Morph 徹底解放傳統鍵盤的束縛，也創造新的想像。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8azDk_nem2k/V0xoUx3ILOI/AAAAAAACiDw/dZEoEdNsv5ALxa1G2c93R9e-uRaK07nNACKgB/s600/2016-5-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258205%25E5%2588%258630%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /></p> <p>Morph 不僅是鍵盤而已，只要換上不同衣服就能變身不同用途。一位專注藝術16年的創作家、素描家 Josh Ellingson 示範用 Morph 作畫，他說「拿筆刷在 Morph 版上跟平常在畫布上，沒有什麼不一樣。」</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/Yh4FiXHtnbc?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>他在 Morph 墊上一張紙，就能彈性的使用色鉛筆、黑色鉛筆等任何材質作畫，重點是畫錯一筆還可以「擦掉重來」。電腦螢幕上能看見不同筆觸，展現 Morph 的壓力敏感度。</p> <p>Morph 的技術原理是什麼？解析它的觸控板上，有2萬多顆觸控元件，平均每1.25釐米就有一顆，監測手指、筆刷等不同接觸，它會感受外界壓力有多大並且成形。例如單一手指頭的壓力，就會產生一個簡單圓形，隨著力量變大，圓形變成圓柱體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F-hX_JpVtF0/V0xoU4p0-3I/AAAAAAACiDw/GbiXDCCswbs8jyLYsiqadgSUa0sp91bHQCKgB/s600/2016-5-31+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258204%25E5%2588%258649%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /></p> <p>另外一位音樂玩家 Adriano Clemente 則現身說法，他拿 Morph 來製作音樂，粉紅色的音樂調音器上，有方塊、直線、圓型，分別能變換聲音、音速、音頻，而換上琴鍵， Morph 立刻成了電子琴，讓音樂更好「玩」！</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/RRD-RXXVtI0?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>而 Morph 也想到了程式開發者，可以用開放的 API 創造出各種有趣的應用， Morph 平台支援 C / C ++、 Java 、 Python 等主要語言，並能在 Windows 、Linux 、 Mac OSx 、 iOS 上操作。</p> <p>Morph 團隊目前為這種多用途觸控板，開發了下面應用，包含 QWERTY 打字鍵盤、黑白琴鍵、音樂製作控制板、電玩操控板、觸控畫布、打擊鼓板，能用USB、藍芽、 Dev. Cable 連結 Arduino、電腦或平板。接下來，他們還會開放用戶，自己設計自己想要的觸控面板，再用 3D 列印技術印出來，非常酷！</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/Mm2aWmA_2jw?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Morph 工作區域約為23公分長、13寬，只有0.4公斤重，非常輕巧，多元多材質得的運用，也讓他們在 Kickstarter 上獲得40萬美元好成績，但是募資常有風險，原先答應今年六月的出貨期，將會延到九、十月，不過大部分貝克們還是抱以支持，你也愛上這產品嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WdXDMRhf0l0/V09Pz8o-YSI/AAAAAAACjfM/Gko47CO_EJQ9vzmll__1Rqw7mai9QVXqgCKgB/s600/2016.06.01.100.Sensel.Morph.01.png" alt="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6uMT9uwP1ZM/V09PzxrFqbI/AAAAAAACjfM/0CKJoCXyxUoTbOkBu_r-Cln3C3EypFB5wCKgB/s600/2016.06.01.100.Sensel.Morph.01_1.png" alt="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IyzajC-Y4CY/V09Pz20k5aI/AAAAAAACjfM/3Ze6uW2Hjx49Uxo9H6pMr9Td0_MzvCVjwCKgB/s600/2016.06.01.100.Sensel.Morph.02.png" alt="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d4nj3j0hCG0/V09Pz51uMUI/AAAAAAACjfM/TKuNcjQHdqoKNAoAzBJ3Q4yGEu8_EzwZwCKgB/s600/2016.06.01.100.Sensel.Morph.01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YOpEra4k500/V09Pz_BezgI/AAAAAAACjfM/6IGVNXUImpEZJaworiOUZbnqH12QV9isACKgB/s600/2016.06.01.100.Sensel.Morph.02_1.png" alt="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VbmNhWnECsI/V09PzxQLCCI/AAAAAAACjfM/s7XfmORnrao0vux6hms35kX40WMaUBFawCKgB/s600/2016.06.01.100.Sensel.Morph.01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" title="數位時代翻攝自 Morph @ Kickstarter" /></span></p>
2016/6/2 05:19未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39747
- #-Maker
- #developer
可畏又可敬的競爭對手──雙面韓國
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TlEs_sBgFCI/V01CR-T1yRI/AAAAAAACiXI/3fUOw65N4MIccxnTQRdwLSlG2xPK7dq5QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>東北亞有這麼一個國家，深受漢文化影響，曾經是日本的殖民地，在二戰後憑著勤奮、教育、知識以及廉價的勞動力，在1950到1980的30年內掙脫貧窮，造就一個世代內翻身的造富。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--lITY-6ehUs/V01TXN5SmzI/AAAAAAACiaY/9GpMIHKxbfop-5FhtEPVwhVJMcoODHLZQCKgB/s600/042.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個國家在七八零年代從農業社會轉為輕工業出口導向經濟，被譽為「亞洲四小龍」，並大舉送出留學生對歐美取經，八九零年代社會經歷巨變，以歸國留學生與本土知識分子為首的青年催生了經濟跟政治上的轉變：社會從威權強人政治到民主，技術人才及生產大軍打造了全新的高科技產業供應鏈，並隨著全球電腦工業與半導體業的成長大放異彩，與美國矽谷聚落及歐美高消費市場完美結合，創造上兆美元的經濟體。更有甚者，在21世紀的第一個十年打造出世界級的消費性品牌，甚至逆勢併購歐美技術公司及零售通路，成為跨國強權。</p> <p>這樣的成功故事，卻在金融海嘯及2010年後變調：高房價、高青年失業率、製造業營收下滑、出口緩退、階級僵化、出生率下降和人口老化等問題，改變了社會氣氛。年輕人動彈不得，對未來失去信心，金融體系疲軟，世代及階級對立日益嚴重，政府束手無策。</p> <p>這些描述，是不是讓您覺得熟悉？適用於台灣也適用於韓國。放眼亞洲，台韓兩國，在過去30年的發展軌跡中，有相似的過去，面對類似的問題，更一直存在亦敵亦友（frenemey）的競合關係，筆者個人因從事跨國的早期企業投資，結識許多韓國的新創公司，軟體業以及創投業者，因此建議《數位時代》於今年4月派出採訪團隊，貼近觀察我們又敬又畏的鄰居，去拜訪我在過去一兩年中結識的許多在創業第一線現場活躍的韓國朋友們，他們如何看自己國家的過去，想自己的未來？除了抱怨、衝突、怪政府無能，是不是存在更多的可能？來自民間，來自學校，甚至來自於政府？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OqJRF8V1UfE/V01TsnZvwBI/AAAAAAACia4/pdZ-onEwMF4vZEwcq2HxsNRY4aazzhoawCKgB/s600/008.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>用一種新的觀點看韓國</h2> <p>我們帶您看見一個媒體刻板印象以外的韓國，除了三星、LG、韓流明星、整形美容、繼承者們、地獄朝鮮這些標籤之外，這個離我們只有兩三小時航程的鄰居，是不是存在其它的面向，存在習慣性簡化事實的主流媒體之外？</p> <p>做一個長期關注網路經濟的媒體，《數位時代》嘗試開啟新的跨國對話，去挖掘韓國巨型財閥（前十大企業占南韓GDP 80%以上，三星一家就占超過20%）以外的產業，遇見韓流偶像以外的新明星，也研究從韓國市場出發，第一天就心懷全球市場的新創公司。</p> <p>我們訪談這些新興組織背後的人們，傾聽他們在思考、盼望或焦慮什麼，也觀察他們對應這些想法的眾多行動．不論您從事的是新創企業，國際市場，教育或是政策，我們都冀求這些對話能為您帶來一些啟發，以及刺激行動的動力。</p> <h3>朴槿惠如何站在總統的高度幫年輕人創造就業機會？</h3> <p>在〈雙面韓國〉這個專題報導中，我們從現任總統<strong>朴槿惠</strong>談起，她一反以往政府只重視大型財閥的政策，大力推動以新經濟．中小企業為扶植重點的創造型經濟（Creative Economy），以及相關的《資本市場．金融科技及商事法》法規修改，特別預算編列（由政府做莊投資新創，以TIPS基金最具代表性），甚至搭配租稅減免，要求財閥或認養創業園區，或投資甚至併購新創公司。這些政策造成了人才板塊以及資金的移動，吸引許多新創雄兵，並將年輕人的目光導向財閥以外的世界。</p> <p>對韓國大學畢業生來說，過去幾十年來最體面的就業選擇，是加入三星、LG等現代韓國十大財閥：畢業前就內定，進入體系後效忠組織，所有產品只要母集團有生產銷售，絕對不用其它廠牌。</p> <p>終身僱用與學長學弟階級制是常態，年資是決定升遷及待遇最重要的標準，但是當少數30、40歲的前三星人們或SKY畢業生（指首爾大學、高麗大學跟延世大學三所頂尖大學），離開大企業的羽翼，甚至一畢業就投入風險較高的新創（網路或遊戲）公司，並在短期內創造財富及社會影響力最出名的例子是Kakao的創辦人金範秀，甚至揚名海外之後，軟體創業越來越成為年輕人就業的選項。</p> <h3>KAIST如何把蘊藏在學校裡的頂尖技術幻化成市場商品？</h3> <p>新的職涯選擇需要新的技能跟準備，我們造訪了位於大田市，有韓國史丹佛／MIT之稱的天才學校<strong>KAIST</strong>（Korean Advanced Institute of Science and Technology）．這家年度預算高達7億美元，直屬韓國未來科學部管轄，由「矽谷之父」史丹佛大學工學院院長圖門（Frederick Terman）教授，於1971年協助韓國政府成立的研究型大學，以史丹佛為標竿，目標在2020年前衍生出超過1千所高科技公司（史丹佛校友及相關人員共創辦2萬8千所企業）。</p> <p>我們與半導體創業家，現為KAIST板橋科技谷中心執行董事安聖泰教授暢談KAIST針對幫助學生及教授參與創業所規劃的學程以及制度的改革。我們與在矽谷設立通訊科技公司的KAIST博士生長談，也拜訪一家由KAIST畢業的連續創業家們所成立，專門輔導大學技術移轉並成立公司的新形態創投基金Bluepoint Partners。</p> <h3>缺席的韓國網路公司如何拉新創一把？</h3> <p>視野拉回距首爾市中心約半小時車程的板橋，造訪幾家市值超過10億美元的軟體或<strong>網路公司</strong>，包括 Daum Kakao、NAVER（LINE的母公司）、NEXON等，探討這些公司在韓國新一波創業潮中扮演的角色：它們培養了一批有實戰經驗的工程師、設計師、行銷人才以及經營人才。</p> <p>這群人有些與前同事一起離職創業，有些搭配政府資金成立創投基金（韓國政府的TIPS基金以1：9的比例降低創投的風險）或加速器，尋找投資標的，出售給上市網路公司，形成一個類似矽谷的資金鏈以及創業生態圈。在矽谷，許多創投投資的新創科技公司，以出售給上市公司如Google或Facebook為出場機制，而非公開上市，每年矽谷的大小併購案超過百件。</p> <h3>韓國創業聚落呈現出什麼獨有風貌？</h3> <h3>當娛樂遇見科技業，會碰撞出什麼樣的火花？</h3> <p>我們探訪了首爾江南區繁華大街上的<strong>娛樂</strong>重鎮SM TOWN，也深入<strong>創業聚落</strong>，拜訪了Ｄ.Camp（20家銀行聯合成立，鴻海郭台銘董事長也贊助）， TIPS TOWN（半官方的加速器），軟銀創投基金的社群經理及創投家，以及這些機構所投資或輔導的新創公司：由遊戲業老將成立，提供VR遊戲串流引擎及廣告系統的Minkonet；幫K-POP團體在全世界組織歌迷及演唱會的MyMusicTaste，這兩家極具韓國特色，又有全球潛力的新創公司，前者與美國3D軟體巨頭Unity深入合作，後者在上線一年就損益兩平，為韓國藝人團體開拓如北歐、南美等及其令人意外的海外市場，其具創意的商業模式，更登上美國《富比士》雜誌。</p> <p>針對催生眾多改變，在南韓國內毀譽參半的朴槿惠女士，我們也做了一篇分析報導。創業有一個重要的元素就是不斷試錯，我們對於她將創新創業提升到總統級的高度，仍表示佩服及肯定。</p> <p>蔡英文總統在就職演說時，曾提到：「我們僵化的教育制度，已經逐漸與社會脈動脫節。我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式．我們有海洋經濟的活力和靭性，高素質的人力資源、務實可靠的工程師文化、完整的產業鏈、敏捷靈活的中小企業以及，永不屈服的創業精神。」</p> <p>工程師文化的本質是解決問題，在體認到我們國家所面對到的巨大問題之後，希望這一系列報導，能給關心年輕人的新政府一些參考坐標。</p> <blockquote> <p><strong>楊致偉</strong><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jeLguv6n2pI/V00o9nxTr8I/AAAAAAACiN0/qXVGgNeDOQEj3EmbX3I1eweWmDGA17vqgCKgB/s300/Brian-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 舊金山創投Red Carpet Capital與聖洋科技（funP／cacafly）共同創辦人，現為穿梭在歐美與亞洲的創業老兵，長期觀察矽谷、倫敦、北京、深圳、首爾的新創產業趨勢。</p> </blockquote> <p>撰文／楊致偉　攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p>
2016/6/1 16:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39709
冰公主朴槿惠：不廢除不適用的法律，也是犯罪行為
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QZGX452oRIY/V00wvHL46ZI/AAAAAAACiRA/5_4cG2i9tNI2LaFij85qjY0iNmJ5aBfPQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>「聽說台灣也選出女總統，她如何呢？」首爾一家烤肉店內，소주（韓國燒酒）乾了幾杯，韓國友人好奇地問。「我們期待她能做出something different。」我如此回答。「那朴槿惠總統如何呢？」我問。「政治人物當上總統後很難不被討厭吧？」友人大笑。「那和前任總統李明博比較如何呢？」我問。本來大笑的友人收起笑容正色道，「朴槿惠比李明博好很多，李是大財閥出身，政策主要在扶植大財閥，很少投資新創。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QZGX452oRIY/V00wvHL46ZI/AAAAAAACiRA/5_4cG2i9tNI2LaFij85qjY0iNmJ5aBfPQCKgB/s600/068_AA_03042016_242389.jpg" alt="韓國總統朴槿惠" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：韓國總統朴槿惠。</h5> <p>曾任現代建設執行長的李明博，在2008到2013年間擔任韓國總統時，常著西裝雙手環胸，笑望他引以為傲的政績：清溪川整治。的確，整治後的清溪川猶如名字一樣動聽，夜晚絢爛奪目氣派十足。但李明博備受國際讚揚的河川政治工程，在韓國新創界的眼中，卻是不滿的焦點。「整治河川只是為了他自己，向國際炫耀而已，除了清溪川，他還花了14兆韓元整治韓國四大河川，浪費錢卻沒有多大效益。」30多歲的D.Camp加速器國際業務主管柳漢碩說得直接。</p> <p>我把問題拋向十幾位創業圈人士，從30歲到50歲，從半導體到網路創業家，期待聽到不同聲音，但答案竟相當一致。「韓國總統只能做一任，一任五年，朴總統的政策都不是任期內會有成果的，但她不斷投資，投資再投資，幫未來的總統打基礎。」韓國半導體產業創業家的安聖泰說。「她給了創業圈很多資金，並且積極把法規鬆綁，非常的棒。」網路新創JANDI商業策略經理金秀英說。</p> <p>韓國新創圈人士對朴槿惠的評價正面多於負面，嘉許多於抱怨，就算2015年11月爆發近年規模最大的街頭衝突，八萬群眾大喊「朴槿惠，下台」，也沒有減損新創圈給她的評價。</p> <blockquote> <p>2013年上任的朴槿惠，除了投資新創與扶植新創生態系外，更以總統層級的高度致力於跨部門法規鬆綁，不讓舊時代經濟法規成為創新阻礙。</p> </blockquote> <h2>冰公主朴槿惠：不廢除不適用的法律，也是犯罪行為</h2> <p>韓國細碎多如牛毛的經濟法規成為創新阻礙，因此朴槿惠希望在任期內法規數能減半，讓法規不會成創新的絆腳石。</p> <p>2014年3月20日這一天，《來自星星的你》女主角千頌伊的穿搭，竟成為韓國一場國家級會議的言論焦點。「國外的消費者沒辦法在南韓電商網站購買『千頌伊的外套』！」會議中韓國總統朴槿惠大動肝火地批評。「若這個問題沒有解決，不准散會，今天的會議沒有時間限制，我陪著大家。」朴槿惠霸氣地繼續說著。</p> <p>原來，韓國陳舊的資安法規，讓業者很難賺到國外消費者的錢。1998年韓國政府為避免電腦駭客攻擊，制定了一套以IE為基礎的加密機制與規範，使得購物者必須安裝微軟的Active X軟體，使用IE瀏覽器才能進行支付，讓海外使用者買東西非常不便利，因此會議中朴槿惠馬上指示韓國未來科學部提出解決方案。</p> <p>「我們必須覺悟這些法律規定很有可能會把企業置之死地。」、「不僅奪取他人財物的行為是犯罪行為，公務員沒有積極廢除各種不適用的法律，也是犯罪行為。」朴槿惠多次在公開場合表態。這樣嚴厲的措辭，相當符合她的「冰公主」形象。</p> <h3>鬆綁法規，兩年廢止700項金融法規</h3> <p>「韓國在金大中時期經濟法規僅有500多條，經過盧武鉉與李明博時代後，法規膨脹到1萬多條。」工研院產經中心區域研究部經理陳志強說。因此，朴槿惠召開常規性的「官民法規改革」會議，2014年3月的第一次會議就長達七個小時，會議透明公開且全程直播，會議中官員提出《限制措施改革方案》，每隔一段時間就審查某個法規有沒有存在的必要，目標是2016年法規減少20%。<br /> 以金融科技產業來說，朴槿惠就讓科技業者合法開設網路銀行並發行信用卡。「短短兩年內，原有3,100項金融法規中，有700項法規被移除或修正。」D.Camp加速器國際業務主管柳漢碩舉例。業界也很支持朴槿惠的做法，「NAVER Pay的存在就是一種deregulation（去管制化）的表現。我對政府的方向與決策很有信心。」NAVER企業NAVER Pay事業群總監崔鎮宇說。「朴槿惠背後的幕僚很強，有個專門研究法規的法規改革委員會，並且尊重專業，懂得用人。」《電子時報》總經理黃欽勇分析。</p> <h3>注重執行，積極公務員犯錯免責罰</h3> <p>此外，朴槿惠深知官民法規改革會議僅是治標的方法，把改革法制化，才能治本，因此她主張大幅度修正《行政法規基本法》，不讓創新事業卡在法規的灰色地帶而不敢大舉往前邁進。「這是自1998年來該法最大幅度的修正案。」《朝鮮日報》說。舉例來說，若企業要進軍一個新領域，政府有責任要迅速回答該領域在現有的法規上是否可行，若是員工不滿十人的初創公司，則斟酌是否能給特殊優惠，放寬法規限制。</p> <p>不過，朴槿惠在法規鬆綁議題也常遭遇挑戰，《公務員免監察條款》就是最好的例子。對於積極又認真執行法規的公務員，工作中犯了某些錯誤因而被監察時，可以免除責罰，減少公務員「多做多錯，少做少錯」的心態，「如果一線的公務員因擔心『接受監查』危及自身利益，而猶豫不決不敢執行，我們再怎麼努力改革，都沒有用。」會議中朴槿惠這麼說。不過這個想法太過激進，被監察院視為侵犯監察權，因此修正案懸宕在法院，能否通過還是未知數。</p> <h3>有褒有貶，創造新經濟政策</h3> <p>雖然朴槿惠鬆綁法規初見成效，未來要面臨的挑戰依舊不小。因為要創造新經濟與新型態就業機會的關鍵要素，除了法規，還需要人才、資源以及文化面的條件配合。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yIAi17dq1cc/V00wvCGoyDI/AAAAAAACiRA/3pUN9hpncKIqjjHCbvh7JPVilTenoc28QCKgB/s600/RTR3BRP1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：朴槿惠在2012年以創造型經濟（Creative Economy）政策，打敗競爭對手文在寅，成為韓國首位女總統。</h5> <p>可惜的是，社會資源還是被財閥與繼承者們占據，韓國前十大財閥占去韓國GDP 85%，創業者只能在縫隙中求生存，加上韓國對中國出口市場衰退，讓韓國央行將2016年GDP成長率下修至2.8%，青年失業率又常高達兩位數，今年2月更突破12.5%。</p> <p>長久以來民眾已經習慣韓國強政府作為，由政府制定方向與策略，全國同心往前邁進，因此也相當期待朴槿惠能端出「特效藥」，但她的任期僅有五年，創造新經濟與新就業機會，並非在短短五年內就可以達成，這也是為什麼在4月國會大選中，她所代表的新世界黨會輸掉第一大黨。</p> <p>這個結果對從政以來的朴槿惠，可能是最大挫敗，但對她的人生而言，只是小小挑戰，朴槿惠的成長之路走來坎坷，父母先後遇刺身亡，她隱居避禍20年，1998年踏入政壇，沒想到2006年又遭不明人士割傷臉部，刺殺陰影長期跟隨著她，但這些生死歷練也讓她果敢堅毅，面對近年北韓的核武恫嚇強硬不懼，對於困難法規改革也堅持到底，就算外界批評聲浪漸增，她也不改過往的鐵娘子態勢，這也是為什麼，韓國創業圈對於朴槿惠個人批評與贊同皆有，但對於她致力於法規改革，創造新經濟支持度相當高。</p> <blockquote> <p><strong>朴槿惠 박근혜</strong></p> </blockquote> <blockquote> <p>出生│1952年，韓第五至第九任總統朴正熙之女<br /> 學歷│韓國西江大學電子工程系<br /> 經歷│新世界黨黨主席與韓國首位女總統</p> </blockquote> <p>撰文／翁書婷　照片提供／Top Photo</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p>
2016/5/31 18:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39769
韓國MIT「KAIST大學」：政府政策支持，學術創業大門敞開
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7NVq9tAZdAs/V00zxvyeH3I/AAAAAAACiSs/SbnRm0pipEYfWDuMqS3eRYo9vldC8Wk-QCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>走出仁川機場，搭上高鐵，向南奔馳，一個小時後《數位時代》採訪團隊來到了大田市。當我們在旅館辦理入住時，服務生給了我們一本觀光小冊，上面寫著「陶醉於大田的魅力香氣」，打開一看，映入眼簾的不是美食，而是密密麻麻的科學研究單位地圖。大田市的大德科學園區成立於1974年，是韓國最大的科學園區，被稱為「韓國科技的搖籃」，有超過100家的研發中心，5萬名研究人員聚集在此。</p> <p>素有韓國MIT之稱的KAIST（韓國技術研究院）大學也座落於此，研究中心加上大學城，讓大田從小村莊變成韓國高科技研發基地，成為有200萬居民的科技都市，不僅吸引韓國科學研究者，也吸引國際研究人員進駐。「雖然我還不會韓語，但這裡的居民相當友善，甚至想盡辦法比手勢跟我溝通。」伴隨學者丈夫從巴基斯坦到大田生活的中東女子哈姍（Anosh Hasan）說。</p> <p>40年來這裡的科技研發能量把韓國推向科技之國，在半導體、通訊與顯示器等ICT領域享譽全球，不過，這些光榮已是過去式，大田和台灣竹科一樣，面臨產業轉型議題，加上中國政府也大力發展ICT產業，傾國家資源扶植中國廠商，給韓國極大的壓迫，身為研發重鎮的大德備感威脅。為此包含大德科學園區的整個大田市，都進行了轉型計畫。法規解禁，鼓勵科學家把實驗室裡的頂尖技術技轉到企業或成立公司把技術直接變成商品販售。2014年，大田也誕生了一家很特別的創投公司Bluepoint Partners，以公司建構者（Compmay Builder）的角色，輔助大田實驗室技術應用在實際商品中，透過研發能量抵抗中國的威脅。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lYd2dw2J648/V00zxnFryQI/AAAAAAACiSs/rQHwlRLYzIEMuENrKmyWp6UKVcYbu_yuwCKgB/s600/a001.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：安聖泰。有韓國MIT之稱的KAIST大學板橋科技谷執行董事安聖泰，他曾為半導體公司創辦人，公司在美國上市後，近年致力於KAIST大學創業發展。攝影／蔡仁譯</h5> <h2>韓國MITＸ科學技術院KAIST：政府政策支持，學術創業大門敞開</h2> <p>根據路透社2015年全球創新型大學Top100榜單，亞洲各國中唯一擠進前十名就是韓國KAIST。在韓國，KAIST不僅被定調為創業型大學，也是韓國唯一隸屬未來科學部而非教育部的大學。</p> <p>「歡迎來到男人創業國。」走進韓國最知名理工大學KAIST（Korea Advanced Institute of Science and Technology，韓國科學技術院），就像走進台灣的交大，清一色都是男性，女生是稀有動物，KAIST的建築物也像交大一樣，安靜又低調，這裡除了備受韓國人尊崇的古代科學家「蔣英實」塑像外，沒有太多裝飾品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7NVq9tAZdAs/V00zxvyeH3I/AAAAAAACiSs/SbnRm0pipEYfWDuMqS3eRYo9vldC8Wk-QCKgB/s600/a003.jpg" alt="KAIST大學校園" title="圖說明" /></p> <h5>KAIST大學校園樸素簡單和台灣交大風格相似。</h5> <p>「我們雖然向史丹佛看齊，但打造有Korea風格的創業環境。」KAIST板橋科技谷中心執行董事安聖泰說。KAIST在韓國被定調為創業型大學，尤其是「學術創業」（Academic Entrepreneurship）。</p> <p>KAIST對創業家非常友善，教授不用假以育嬰假的名義創業，學生也不用因創業逃兵或輟學。「KAIST是韓國唯一直接隸屬未來科學部（雷同台灣科技部）而非教育部管轄的大學，也因此更加靈活。」安聖泰說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-quWgCX7hdwA/V00zxmjhMwI/AAAAAAACiSs/l-TF7r_ty4YFQ0GbbyVHzj4M26gH45ITQCKgB/s600/a002.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：博士創業家李俊英。他從小就是資優生，考量到經濟與免服兵役因素，留在KAIST求學</h5> <p>南韓最大的網路企業NAVER創辦人李海珍就是KAIST畢業生。根據2014年KAIST新創公司成果調查報告，截至目前從KAIST生根茁壯的企業共有1,069家，其中50家企業已經是KOSPI與KOSDAQ的上市公司。</p> <h2>政府資源投入，免除兵役鼓勵創業</h2> <p>韓國政府投入大量資源在KAIST學生身上，他們不但不需要繳交學費，在此讀博士班還可以免當三年兵。「在這裡念書不用花什麼錢。不過最棒的就是免兵役了。」博士創業家，同時也是網通新創Point2科技創辦人李俊英（音譯：Lee Joon-Yeong）說。韓國部署重兵在南北韓邊境，兩韓偶有零星戰役，情勢緊張，服兵役的人都擔心會有大規模戰役，但KAIST博士生可以免除參與戰役的恐懼，拿三年寶貴的時間來做基礎研究或是創業。</p> <p>李俊英是數理資優生，高中時曾經奪下奧林匹亞物理學獎，申請美國史丹佛等名校並不困難，但他在考量經濟與免服兵這個因素，決定留在韓國深造。而KAIST博士生一向很重視研究主題與實務連結性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2b61gqZYSz4/V00zxjwC-4I/AAAAAAACiSs/b6mQirBvevUBg7JEK4oatWusTVd5k9XhQCKgB/s600/a004.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>李俊英的博士論文具商業化價值，一推出就被美國網通市場接受，「我的研究在真實世界是能運作的，如果研究最後只是為了哪篇論文，不但非常無聊，對KAIST的聲望幫助也不大，更對國家經濟無實際幫助。」李俊英說。</p> <h2>教學與創業可同時進行，法規鬆綁欲追上史丹佛</h2> <p>「兩年前朴槿惠提出一個政策，提供3億美元給韓國重點大學，大力鼓吹已經有專利的教授把技術真正的商品化或移轉給大企業。」安聖泰說。2015年KAIST還更改了一項重大政策：教授不但可以在外開設公司，股權沒有限制，也可以擔任技術長等要職，還同時保有教職。TomoCube是KAIST大學政策開放後第一個新創，由教授朴龍秦（音譯：Park Yong-keum）創立，是KAIST教授創業時的參考對象。</p> <p>朴龍秦是哈佛醫療物理學博士，年僅36歲的他，是KAIST的傑出科學家，在《美國國家科學院》等高等期刊發表多篇論文，引用次數達3千多次。朴龍秦專注研發新光學方法，應用在醫療領域裡。2015年他和來自Bluepoint Partners創投的友人洪起賢一起創業，設立了醫療器材公司TomoCube。TomoCube販售活體細胞觀測儀（3D Holotomography）。傳統觀察細胞影像時，需經過螢光染色，但TomoCube以純物理的方法取代化學染色，成立僅十個月，儀器還沒有上市就已經被預購了60台，一台要價50萬美元，已經為TomoCube帶來3千萬美元的營收。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eaRDGcUQaPg/V00zxhYzkzI/AAAAAAACiSs/bIRTZk5bWUYmTz3Uwkl3w93roOyirH-vgCKgB/s600/a006.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：TomoCube執行長洪起賢和KAIST大學教授一起創辦公司</h5> <p>KAIST大學鬆綁法規，打造一個讓教授可以保有教職，又同時參與公司經營的環境。KAIST大學也因此獲利，「KAIST擁有專利權，TomoCube付出專利使用費給學校，TomoCube拿到投資資金，團隊選擇拿出5千美元或股權回饋給學校。」洪起賢說。</p> <p>「我們不會主動問創業家他們的錢要不要回饋給學校，我們並不貪心，而且相信最終他們會很感激學校的。」安聖泰說。</p> <p>雖然KAIST一心向史丹佛看齊，但KAIST和史丹佛仍然有不小的差距。Bluepoint Partners創投執行長李榮官指出，KAIST的大學孵出的新創約有1千家，但史丹佛有近4萬家，相差40倍，這些公司帶來的營業額差距也不小，KAIST為85.5億美元，但史丹佛為1,722億美元，相差超過20倍。</p> <p>為什麼會有那麼大的差距？「因為韓國的經驗雖然豐富，也有許多成功創業家，但不一定都會回到這裡成為導師，進而把經驗與知識傳承下來。大田科學園區與KAIST校園有很強的研發能量與研究人才，但缺少創業者。這個現況正是KAIST存在的價值，同時也是挑戰。」李榮官說。</p> <blockquote> <h3>KAIST 한국과학기술원</h3> <p>成立時間│1971年<br /> 成立地點│先建於首爾，後遷至大田<br /> 現任校長│姜成模</p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p>
2016/5/31 18:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39712
引領韓國軟體創新的十大獨角獸
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6RF7wkpGRD0/V01Uyimb_-I/AAAAAAACibU/BRHg5XKGzjEXnkIHtJ3Jt0TZTzqCsjWfQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>韓國不僅硬體製造厲害，網路公司的發展也很強勢。在韓國，Google的表現甚至無法擠進前十大，而韓國本土的網路獨角獸（註2）公司則是培育優秀軟體人才與設計師的搖籃。在獨角獸俱樂部中，遊戲公司又扮演重要主角，包括Nexon、Smilegate、NCsoft與Com2us等都是重要成員。</p> <p>除了遊戲領域外，電商與行動社交公司表現也很亮眼，Daum Kakao與LINE等行動社交平台正往O2O領域整合，估值增長快。有趣的是，韓國獨角獸公司的創辦人多來自首爾與KAIST（韓國科學技術院）這兩間韓國名校，其中NAVER、Nexon、NCsoft、Kakao與LINE等公司創辦人之間為朋友，彼此熟悉。</p> <h2>這些市值超過十億美元的獨角獸</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-6RF7wkpGRD0/V01Uyimb_-I/AAAAAAACibU/BRHg5XKGzjEXnkIHtJ3Jt0TZTzqCsjWfQCKgB/s2200/%25E9%2587%258D%25E5%2587%25BA080-0815.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6RF7wkpGRD0/V01Uyimb_-I/AAAAAAACibU/BRHg5XKGzjEXnkIHtJ3Jt0TZTzqCsjWfQCKgB/s600/%25E9%2587%258D%25E5%2587%25BA080-0815.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點此圖可放大</strong></p> <h3>已IPO（首次公開募股）</h3> <p><strong>No.1 韓國市值最大網路公司 NAVER</strong><br /> 類別│搜尋引擎與入口網站<br /> 市值│187億元<br /> 1999年成立，以搜尋引擎和入口網站起家，搜尋引擎服務打敗Google，市占率超過七成。</p> <p><strong>No.2 韓國電商後起之秀 Coupang</strong><br /> 類別│電商<br /> 估值│50億美元<br /> 2010年成立，模仿Groupon從團購起家後轉型為電商，在中國與美國設有辦公室，日本軟銀與紅衫資本為重要投資人。</p> <p><strong>No.3 知名垂直行動應用平台 Yello Mobile</strong><br /> 類別│垂直行動應用<br /> 估值│40億美元<br /> 2012年成立，由超過80個團隊組成，是韓國首位在兩年時間內衝上9億美元估值的新創。</p> <p><strong>No.4 韓國知名遊戲開發商 Smilegate</strong><br /> 類別│遊戲<br /> 估值│38億美元<br /> 2006年成立，以《穿越火線》等遊戲聞名全球。</p> <h3>未IPO</h3> <p><strong>No.1 台灣與日本最大行動社交平台 LINE</strong><br /> 類別│行動社交平台<br /> 估值│90億美元<br /> 2011年成立，母公司為韓國最大網路公司NAVER，已有10億註冊用戶。</p> <p><strong>No.2 韓國市值最大遊戲開發商 Nexon</strong><br /> 類別│遊戲<br /> 市值│69億美元<br /> 1995年成立，以《楓之谷》、《跑跑卡丁車》與《瘋狂阿給》等遊戲聞名。</p> <p><strong>No.3 韓國最大行動社交平台 Daum Kakao</strong><br /> 類別│行動社交平台<br /> 市值│60億美元<br /> Kakao在2010年推出Kakao Talk，並且在2014年與韓第二大入口網Daum合併，成為最受矚目的行動社交平台。</p> <p><strong>No.4 韓國知名遊戲開發商 NCsoft</strong><br /> 類別│遊戲<br /> 市值│45億美元<br /> 1997年成立，2000年在韓上市，以《天堂》等遊戲聞名全球，在台設有子公司。</p> <p><strong>No.5 韓國最大行動遊戲開發商 Com2us</strong><br /> 類別│遊戲<br /> 市值│14億美元<br /> 1998年成立，2007年在韓國上市，2013年被韓國遊戲發行商GAMEVIL 併購。</p> <p><strong>No.6 韓國最大電商 Gmarket</strong><br /> 類別│電商<br /> 市值│12億美元<br /> 2000年成立，2009年被eBay以12億美元併購，現為eBay Korea旗下公司，布局國際，有英文與中文網站。</p> <h2>商業模式最創新：Yello Mobile</h2> <p>在獨角獸榜單中，Yello Mobile可以說是最特別的。首先，它是韓國第一個在兩年內躍升為獨角獸的新創公司。甫於2012年誕生的Yello Mobile，成立兩年後估值就衝上9億美元，為什麼Yello Mobile估值可以成長得那麼快？因為Yello Mobile透過不斷併購，擴大自己的版圖，Yello Mobile併購速度猶如閃電，光是2014年就併購61間公司，平均一個月併購五家，速度相當驚人，目前旗下已經有超過80間公司。</p> <p>第二，Yello Mobile專挑沒有太多使用者的公司併購。美國科技媒體《TechCrunch》指出，「Yello Mobile專挑三年左右，商業模式被証實可行，但卻沒有太多使用者的公司，在Yello Mobile併購後，利用母公司資源幫新創快速成長。以新創電商Coocha為例，被併購前月活躍用戶數僅有85萬人，併購後躍升為300萬人。」</p> <p>第三，你很難用簡單的詞彙描述Yello Mobile業務範疇。「Yello Mobile是一個專注在『SMATO』垂直領域的行動應用公司。」Yello Mobile創辦人暨執行長李相赫（音譯：Lee Sang-hyuk）喜愛這樣形容，S指的是Shopping、M為Media、A為Ads&Digital Marketing、T為Travel旅遊，而O為O2O服務。目前累積使用者約1,800萬人，韓國每三個人中有一人使用過Yello Mobile的服務。除了韓國，Yello Mobile也進軍東南亞市場，並且計畫今年在美國上市。</p> <p>（撰文／翁書婷　攝影／蔡仁譯）</p> <h5>註1：上市公司為4月20日之市值，換算成美元計算，未上市公司估值數據來自於CrunchBase。</h5> <h5>註2：「獨角獸」是新創圈對於估值超過10億美元的新創公司的稱呼，且一般是指未上市公司。但是韓國創業圈對「獨角獸」有自己的定義，特別喜愛把上市與未上市公司並列在一起。</h5> <h5>資料來源：Bloomberg．Yahoo．Strong Ventures．D.camp．CrunchBase</h5> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p>
2016/5/31 18:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39714
擊退全球1千多個新創團隊，台灣新創VoiceTube獲選Facebook FbStart年度App
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nCmhjJx1uEQ/V06LmpjP1QI/AAAAAAACi70/LR6fzXH2f385IDsNULIRwemvaypylUoVQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>台灣之光！Facebook 1日在香港創業者大展RISE上宣布2016年「FbStart Apps of the Year Award」得主為台灣新創公司「<a href="https://tw.voicetube.com/" title="VoiceTube 看影片學英語">VoiceTube看影片學英語</a>」。VoiceTube從全球超過89個國家、1千多個新創團隊中脫穎而出，獎勵包括320萬台幣（10萬美元）獎金、價值320萬台幣（10萬美金）的Facebook Ad Credit和Facebook持續的指導。接下來，VoiceTube將有機會與Facebook開發團隊展開深度合作，十分令人期待。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7hvUlkMvq5M/V06LLA9zq4I/AAAAAAACi7U/2wKvJwnUCUgkdV116XFeS96d5GB9y-vlwCKgB/s600/Fstart%25E9%2581%25B8%25E5%2587%25BA%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3App+VoiceTube%25E3%2580%2582VioceTube%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="VoiceTube" title="VoiceTube" /><br /> （圖說：Facebook FbStart宣布年度App最大獎，是台灣新創團隊VoiceTube。圖片來源：VoiceTube提供。）</p> <p>為了幫助新創團隊成長及擴展業務，Facebook從2015年開始推出「<a href="https://fbstart.com/" title="FbStart計畫">FbStart計畫</a>」，表揚全球成功的手機應用程式，並選出最大獎「FbStart Apps of the Year awards」。去年最大獎「App of the Year Grand Prize」由來自北京的「魔漫相機」拿下，今年則是台灣團隊「VoiceTube 看影片學英語」奪得。</p> <p>VoiceTube團隊在上週知道得獎消息，獲邀參加香港新創盛會RISE，與Facebook全球合作總監Ime Archibong和產品總監Eddie O’Neil面對面交流。VoiceTube執行長暨共同創辦人詹益維表示，「這次能夠得到Facebook認可，對於VoiceTube的海外市場布局，是很大的鼓舞！」這筆獎金將用來布局海外市場、持續充實網站內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-98kO7xTfkfI/V06Rjgrp8UI/AAAAAAACi-g/OEIrlx36Hbc8CRo7nQKejcOGfuDkUGF-gCKgB/s600/Fstart%25E9%2581%25B8%25E5%2587%25BA%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3App+VoiceTube-3%25E3%2580%2582VioceTube%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="VoiceTube" title="VoiceTube" /><br /> （圖說：台灣新創團隊VoiceTube兩位共同創辦人謝祥凡、詹益維，與FbStart負責人，Facebook全球合作總監Ime Archibong（左）和產品總監Eddie O’Neil（左）交流。圖片來源：VoiceTube提供。）</p> <p>VoiceTube成立於2012年底，已經匯集超過3萬5千部的YouTube主題影片，並搭配中英字幕、即時字典查詢、單句重複播放、錄音練習與口說挑戰等輔助學習功能，讓使用者免費學英文。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nCmhjJx1uEQ/V06LmpjP1QI/AAAAAAACi70/LR6fzXH2f385IDsNULIRwemvaypylUoVQCKgB/s600/Fstart%25E9%2581%25B8%25E5%2587%25BA%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3App+VoiceTube-2%25E3%2580%2582VioceTube%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="VoiceTube" title="VoiceTube" /><br /> （圖說：台灣新創團隊VoiceTube兩位共同創辦人謝祥凡（左1）、詹益維（右2）與Facebook FbStart團隊合照。圖片來源：VoiceTube提供。）</p> <p>VoiceTube App在2014年中上線，目前在台灣有150萬會員、活躍使用者超過180萬，年成長率30％。去年5月開始推出付費課程「VoiceTube HERO」，占VoiceTube營收七成，另外三成則是廣告。服務成長的潛力以及使用者的成長率，是VoiceTube得到Facebook獎項的最大原因。</p> <p>VoiceTube營運長暨共同創辦人謝祥凡說，有65％使用者透過行動裝置使用VoiceTube，VoiceTube HERO App，即將在今年第三季上線。今年也將進軍日本市場發展，目前已有2千多部影片翻譯成日語。</p>
2016/6/1 17:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39785
AAMA台北搖籃計劃第五期名單揭曉！21位創業家入選
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CzjTwJYD2M/Vv5E9LVQONI/AAAAAAACJd8/SMflFXZO8Y80iO0kY0TvmUhP3JEM9VBbg/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.aamataipei.com.tw/" title="AAMA台北搖籃計劃">AAMA台北搖籃計劃</a>今天宣布第五期創業家入選名單。經過為期一個月的評選，124位申請者中，最後有21位入選，參加為期2年的培育計畫，展開與成功創業家、專業經理人的近身學習。</p> <h2>匯集三大領域創業者</h2> <p>AAMA台北搖籃計劃招募三大領域創業家：網路與科技、生活服務、社會企業。本次共有124位創業家報名，本次生活服務類的報名數量突出，打破往年最多數的網路與科技類，反映此類的創業項目的成長趨勢，其中也有不少傳統產業第二代的創新轉型者。參加者期望透過導師的協助，學習公司經營管理、企業文化、國際化營運等層面的課題。</p> <p>初選階段由創投界、管理顧問界專家、創業家及AAMA執行委員會組成評審團進行書面審查，經篩選共40位創業家進入決選。決選階段，由創業導師組成評審團親自面談，最後有21位創業家獲入選資格。兩階段的評審標準，皆首重創業家個人特質，其次為企業發展潛能。入選者中，共9位來自網路與科技領域，10位來自生活服務領域，2位是社會企業，創業項目相當多元。</p> <blockquote> <h2>AAMA台北搖籃計劃第五期入選者</h2> <p>王世煌彩宸生活事業股份有限公司／馬修嚴選<br /> 吳昭輝飛亞旅行社股份有限公司／Niceday<br /> 沈奕妤印花樂藝術設計有限公司<br /> 林逸辰鼎碩貿易有限公司<br /> 林瓊書苗林實業有限公司／苗林行<br /> 郗邦瑋智慧雲管家股份有限公司<br /> 張憲銘展逸國際行銷有限公司<br /> 陳良信民傑資科股份有限公司／Maktar<br /> 陳昶任耐德科技股份有限公司／SHOPPING99<br /> 陳瑄筑承億輕旅股份有限公司<br /> 華天灝旋轉牧馬有限公司<br /> 黃智仁方舟數位娛樂股份有限公司／4GAMERS<br /> 楊博宇銘宇興業有限公司<br /> 趙式隆學悅科技股份有限公司／Zuvio<br /> 劉至剛優愛德股份有限公司／urAD<br /> 樊立勳 Cardinal Blue Software／PicCollage<br /> 謝凱婷美味生活股份有限公司／How Living<br /> 鍾哲民美商MoBagel Inc.／行動貝果<br /> 簡士評華雲股份有限公司<br /> 蘇柏州凱鈿行動科技股份有限公司<br /> 龔建嘉慕渴股份有限公司／鮮乳坊</p> </blockquote> <p>AAMA台北搖籃計劃第五期由12位成功創業家、專業經理人出任導師，提供2年一對一的諮詢協助，傳承經驗與智慧。</p> <blockquote> <h2>AAMA台北搖籃計劃第五期導師</h2> <p>王金來安永聯合會計師事務所董事長<br /> 何飛鵬城邦媒體集團首席執行長<br /> 喬培偉嘉惠集團總裁<br /> 喻銘鐸開宇研究諮詢公司總經理<br /> 童至祥特力集團執行長<br /> 黃麗燕李奧貝納集團執行長<br /> 劉克振研華科技董事長暨執行長<br /> 劉奕成中國信託銀行信用金融執行長<br /> 鄭博仁心元資本創始執行合夥人<br /> 戴勝益王品集團創辦人<br /> 簡立峰 Google Taiwan董事總經理</p> </blockquote> <p>AAMA台北搖籃計劃是「台灣唯一協助成長期創業家的學習平台」，目前有計47位導師、104位創業家加入，已形成台灣創業生態中不可小覷的推進力。</p>
2016/6/1 16:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39784
台灣原生！OVO 電視第二季報到
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WukdCR8l_qk/V05UwueerPI/AAAAAAACiwo/gTAqR4oy_IUtIeIPsdrA2UraGhI_10ucACKgB/s1150/" /><br /></div><blockquote> <p>現在還有人要看電視嗎？</p> </blockquote> <p>前幾天美國 Twitter 上流傳了知名媒體風投 Otter Media 的 <a href="https://twitter.com/liamboluk" title="Matthew Ball">Matthew Ball</a> 分享的一張圖表；根據 Nielsen 的資料，在全美市場裡，比較 2010 年與 2015 年第四季，幾乎所有年齡層的每月平均電視時間都在大幅衰退（包含所有有線無線直播、DVR 與 VOD），除了 50-64 歲這個族群的時間是持平的，65 歲以上的族群的每月電視時間才有些微成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6J6vNPugIQw/V05UO46iemI/AAAAAAACivw/ko_6cX6tivoZhFsXzngnDMNaeqheDzbsgCKgB/s800/CjfIy7VW0AATC22.jpg" alt="所有年齡層的每月平均電視時間都在大幅衰退" title="所有年齡層的每月平均電視時間都在大幅衰退" /></p> <p>美國的這份數據其實不太令人意外，根據「<a href="http://www.nielsen.com/content/dam/nielsenglobal/tw/docs/taiwan-tv-audience-analysis-2015.pdf" title="拿搖控器的人 - 尼爾森 2015 電視輕度、中度、重度觀眾收視分析">拿搖控器的人 - 尼爾森 2015 電視輕度、中度、重度觀眾收視分析</a>」也可以看到，越是電視的重度觀眾，其年齡分布也越高。分析箇中原因當然可能跟年輕人的工作時間有關，剩下的因素可能是分配給了上網、在網路上看各種直播、Netflix 等相關的視頻網服務等等，可能也是電視收視戶平均黏著時間衰退的主因。而這個衰退，也伴隨著一個製作費更低就可能越沒有好節目內容投資的窘境，甚至出現了新的名詞「電視脫離」來形容這個現象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n0srgM-1Wa4/V05UwmQ3r3I/AAAAAAACiwo/osLaYJQTihccx5CztXVARIafZwigPL4IgCKgB/s800/2016.05.27.OVO+Season+2.16_OVO%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25E6%258B%258D%25E5%259C%25962.06.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></p> <p>台灣的新創團隊 OVOMedia，於 2014 年推出了「OVO！台灣電視讚起來」群眾募資專案的 OVO 電視盒，企圖挑戰改變台灣電視生態一舉打響名號，其後每次在網路電商平台上推出電視盒開賣，都在很短時間造成搶購熱潮，這股熱潮讓 OVOMedia 團隊非常興奮，努力繼續推出新一代的服務： <a href="http://www.ovo-season2.com/" title="OVOMedia 第二季">OVOMedia 第二季</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pn6BE_HrBtY/V05UwtzMqHI/AAAAAAACiwg/slAHUX8BrXIf-fum6Oa9Jv65Bi2mcrq9ACKgB/s800/04_OVO+UI.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></p> <p>OVOMedia 第二季開始與 ELTA OTT 影視合作，主打正版優質、價格合理、來源穩定、繁體中文字幕等收費服務，是一個以支持正版內容為訴求的「OTT電視產業推動計畫」。新增包含 ELTA 娛樂台、體育台、育樂台、影劇台與綜合台、民視、民視新聞、民視四季、台灣交通電視台、半島電視、東森新聞、東森財經、中天、非凡與華視新聞台、BBC Earth/Lifestyle/Entertainment/World News 等共 25 個直播頻道，也包含有「中華職棒」、民視大戲「春花望露」（媽媽來不及看也不用緊張了）以及熱門劇集「琅琊榜」等精彩內容。每月特價 158 元，半年看到飽預購價也只要 699 元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwevJYnImek/V05UwldhGFI/AAAAAAACiwg/q5xXJMV0K1Ymv3EBk6ucXoMjKWfo-1QSgCKgB/s800/05_ETLA%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></p> <p>可惜的是，因版權規範關係，ELTA OTT TV 版將暫不提供「奧運」、「NBA」與「足球台」內容。所以其中 ELTA 體育台與育樂台，將於 2016 年 8 月份奧運期間暫停服務（今年奧運沒棒球但也有其他台灣國手上場啊！！！）。</p> <p>OVOMedia 第二季的新機，型號是 OVO TV Explorer （簡稱 OVO 小白），支援 H.265/1080P，預購機器價 1,691，加上 699 元 6 個月的正版內容訂閱費售價為 <a href="https://ovo.backme.tw/cashflow/checkout?locale=zh-TW&project_id=253&reward_id=1036" title="2,390 元">2,390 元</a>整。相較於募資限定的 OVO TV Tomorrow S （暱稱 OVO 小黑），支援 H.264/4K，預購機器價 2,791 元，加上正版內容訂閱費售價為 <a href="https://ovo.backme.tw/cashflow/checkout?locale=zh-TW&project_id=253&reward_id=1037" title="3,490 元">3,490 元</a>整。原本已經有 OVOMedia 小黑的使用者，也可以在更新系統後購買正版內容訂閱費升級原有電視盒服務，一樣是 <a href="https://ovo.backme.tw/cashflow/checkout?locale=zh-TW&project_id=253&reward_id=1035" title="6 個月 699 元">6 個月 699 元</a>。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/f_e70w1wK9E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>OVO 電視盒因為是台灣原生團隊開發，在台灣支援 Netflix 與許多視頻 App，又開放了更多合法 OTT 內容上架，內容足以讓年輕人重新回到電視前面，也讓家中長輩有更多內容選擇。目前在台灣已經有超過 5,000 個收視戶，開始足以支撐樣本統計，讓產業看到大家都在看些什麼數據，相較於現在的有線電視訂閱價格划算到爆炸。讀者考慮好要來搶佔一腳了嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oXJU8NkvM4w/V05Uwm98KdI/AAAAAAACiwg/_eyRMHd93NU1tQKzqcjp9MBuvC1yZb8KQCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.17_OVO%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25E6%258B%258D%25E5%259C%25963.05.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bhlpv7wk8yQ/V05UwqqmeiI/AAAAAAACiwo/CGX-0tKHUtU-BII9w-XVUNqaM8XdC_iPgCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.22_%25E5%25B0%258F%25E7%2599%25BD%25E6%2590%25AD%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596.01.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z1yvp9jkyp0/V05UwncFmdI/AAAAAAACiwo/MAwecVn0NgQu7RjLZEiu9eQi-uFBwI0LgCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.21_%25E6%25B5%25B7%25E9%2587%258F%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9%25E7%259A%2584OVO%25E5%25B0%258F%25E7%2599%25BD.02.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FHKEU8DUx-Q/V05UwmzbkII/AAAAAAACiwo/Cf6Fp74M0CcjRbZfbrFFRMEREE9ubmh1QCKgB/s600/2016.05.27.OVO+Season+2.06_%25E5%25B0%258F%25E7%2599%25BD%25E5%258E%25BB%25E8%2583%258C.09.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hPmItd3Xols/V05UwopT4YI/AAAAAAACiwo/63PH8EP2q3EZOj8bIJK0v01KCtc9w71awCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.20_OVO%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25E8%25A8%258E%25E8%25AB%2596%25E7%25A1%25AC%25E9%25AB%2594%25E7%25B4%25B0%25E7%25AF%2580.03.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2SfpbL_pmOQ/V05Uwp5G6vI/AAAAAAACiwo/jq-awwhV-_knhrg33I3N3e8oI7RMRWxFACKgB/s600/2016.05.27.OVO+Season+2.15_OVO%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25E6%258B%258D%25E5%259C%25961.07.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></span></p>
2016/6/1 11:44未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39782
來下廣告吧！Instagram 品牌專頁正式推出！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VGuf5Tsy7rA/V034p6qgu0I/AAAAAAAARQE/palW5YxUYPYFfXXdI8PyiVFfnB-dDY0oQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-31%2Bat%2B2.48.06%2BPM.png" /><br /></div><p>先前開放測試的Instagram品牌專頁與廣告功能（稱為Instagram for Business），前日宣布正式推出給廣告主，而這個新的Instagram廣告方式，其實就跟它的母公司Facebook雷同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HkCvcOqslQA/V0322NyM6iI/AAAAAAAARPY/_MB66G1T_JwSQkh-NWWXhoxjuD7eVvzRACKgB/s600/tumblr_inline_o7xnz3Hxwe1tayze1_540.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>首先，品牌與企業現在可以到Instagram上，建立專屬的「品牌/公司頁面」，不僅能夠建立一個聯絡按鍵，讓消費者直接撥打客服電話或寫Email聯絡，品牌頁面顯示在消費者的演算法，也會跟一般頁面不同，可以增加照片貼文的曝光率。此外，當品牌頁面發現某個照片貼文吸引相當多人關注，他們也可以付費，推播這則照片給其他沒有追蹤頁面的人，讓更多潛在消費者看到這則品牌廣告。</p> <p>過去，你我在Instagram所看到的推播廣告，都是付費廣告，不是品牌在自己頁面所發出的貼文，而這個改變，則是可以讓品牌先在既有消費者（頁面追蹤者）上測試廣告效果，如果效果不錯，可以再付費推播相同內容給沒有追蹤頁面的用戶。（這個功能已經在Facebook、Twitter等上實行。）</p> <p>像Facebook一樣，Instagram也會提廣告主貼文的反應、瀏覽相關分析資料，讓品牌商能更瞭解自己的觀眾有哪些行為、屬於哪個人口地理分類。Instagram for Business現在起已經在美國開放品牌商使用，預計今年底會推出至全球。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GxfPfnozZRM/V033EP3EQMI/AAAAAAAARPo/ssUpNEJHk1wHw5jDTdWA1qeAmLJ5eNqygCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-31+at+2.41.23+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://blog.business.instagram.com/post/145212269021/new-business-tools" title="Instagram">Instagram</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/5/31/11811770/instagram-promoted-posts-facebook-ad-business" title="Recode">Recode</a></p>
2016/6/1 07:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39776
雙魚眼360環景神器 THETA S 性能升級滿足旅人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u8p00WC3lVM/V0doTjakh0I/AAAAAAAChA0/tHyi4o7rq3wMWGWiExpQUcKtzarsfgKvQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>有玩相機的人都知道，日本光學技術起家的 Ricoh 理光，是攝影機老牌，它的鏡頭感光元件條件一直有口皆碑，但總用復古機身迷惑文青的他們，近年推不一樣產品吸引消費者目光， THETA 360 環景拍照機就是一大嘗試。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yuPogx3wANc/V0cgHoVVxjI/AAAAAAACg_M/QxxROSHIaUsd3OxsECaLb8-ogVF-dyxAQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網" /></p> <p>隨著虛擬實境走紅，360 度拍照也成為話題，單純拍美景已經無法滿足的旅人們！！ THETA 大概是這波拍照機裡面，大小最適合攜帶，最好用的一款球形全景相機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--vdY9C_4yTY/V0cf2QOdIYI/AAAAAAACg_Y/xlOS_4atiQsED0B308NWPiGzqSquzsZDQCKgB/s600/2016-5-27+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258203%25E5%2588%258619%25E7%25A7%2592_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網" /></p> <p>快門只要一鍵，能把整片森林、城堡、街道、海岸全都拍下來，能上下左右瀏覽拍下的美景，甚至放大、縮小、旋轉畫面，隨你怎麼玩。拍人像時也有意想不到效果，非常酷！直接看世界各地的 THETA 美照，會更有感覺。</p> <blockquote data-width="500" data-height="375" class="ricoh-theta-spherical-image" >Times Square in United States - <a href="https://theta360.com/spheres/samples/4d880f78-b367-11e5-aa01-064087ff3472-1" target="_blank">Spherical Image - RICOH THETA</a></blockquote> <p>整台相機 44mm 寬、130mm 高、22.9mm 厚度，THETA 360 大概只有手機一半大小，非常適合攜帶，握在手上拍照也很方便。機身除了鏡頭、麥克風，還配有USB、HDMI插孔。</p> <p>THETA 2013 年推出一系列彩色機身，鮮豔顏色強攻市場，最新的 THETA S ，全新黑色機身，設計感十足。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2bk46cF-4S0/V0cgHnqiM_I/AAAAAAACg_M/TSAe2C9oUoMXeQoidlwjM5Q7WrjyueJlgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網" /></p> <p>THETA S 規格方面，內建雙魚眼 CMOS 1/2.3 吋各 1200 萬畫素（整體畫素等同1400 萬）， 1920x1080 高畫質錄影 30fps，最高連續拍攝 25 分鐘，（鏡頭焦距F2.0）記憶體8GB，能儲存65到 175 分鐘視訊影像，靜態圖像約 1600 到 9000 張。</p> <blockquote data-width="500" data-height="375" class="ricoh-theta-spherical-image" >Birthday Party in Japan - <a href="https://theta360.com/spheres/samples/532f020e-4569-11e5-a824-064087ff3472-1" target="_blank">Spherical Image - RICOH THETA</a></blockquote> <p>內建 wifi 也變快了， THETA S 能支援 iOS 、 Android App遠端拍照，拍攝時同時檢查曝光、白平衡; 長曝光快門速度設定範圍是1/6400秒到60秒。</p> <p>不只能拍下好玩的影像，你還能編輯他們，THETA+ Video App 上可以用十種濾鏡，也能加上音樂，直接能分享到臉書或推特上，非常方便。</p> <blockquote data-width="500" data-height="375" class="ricoh-theta-spherical-image" >Family Picnic in Japan - <a href="https://theta360.com/spheres/samples/53249e7c-4569-11e5-a824-064087ff3472-1" target="_blank">Spherical Image - RICOH THETA</a></blockquote> <p>買 THETA 的朋友千萬不能錯過這個， THETA S 拍下某個地方的影像，可直接用 Google 街景 App 傳上 Google Map，想讓你的影片出現在 Google 上嗎？這一定超好玩。THETA 也開放 API 和 SDK ，以後希望有更好玩服務。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/lTZC3j_JbF8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>總而言之，如果你能接受 THETA 畫素並不很高，又有內建儲存空間限制的話，它是非常簡單好用的 360 環景相機，喜歡不懂繁複設定，想簡單拍照的人來說，是好入手、價格相對合理的款式，網路價格在新台幣 13,500 到 14,390 中間，有點手癢嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 THETA 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r2HII5hyJ4U/V0doTonD2gI/AAAAAAAChA0/yrP0mdc83YIciJesAZVfZ-3BHbseNUwIgCKgB/s600/2016.05.27_093.Ricoh.Theta.S_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 THETA 官網" title="數位時代翻攝自 THETA 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o0pqTVrshwI/V0doTmyF81I/AAAAAAAChA0/jMPFIpcvMYoyZhqcIp3r7yab96G2wtRiwCKgB/s600/2016.05.27_093.Ricoh.Theta.S_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 THETA 官網" title="數位時代翻攝自 THETA 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mdxuXCzscm0/V0doTugHWRI/AAAAAAAChA0/jhblsHJAxrgIiWudVDp0QMUDq1GB-jc2ACKgB/s600/2016.05.27_093.Ricoh.Theta.S_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 THETA 官網" title="數位時代翻攝自 THETA 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A-WeLtDFuiQ/V0doTtJF6eI/AAAAAAAChA0/InnoQEJSdDwcHioPlWaKHzo1qwSfMx3kgCKgB/s600/2016.05.27_093.Ricoh.Theta.S_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 THETA 官網" title="數位時代翻攝自 THETA 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RD-rcGZL3Kw/V0doTghHFcI/AAAAAAAChA0/h1Mf-tY_vfYqrdv8KM_g2EWzHp-Vb1NygCKgB/s600/2016.05.27_093.Ricoh.Theta.S_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 THETA 官網" title="數位時代翻攝自 THETA 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SDm7uOz5Kpo/V0doThMaR4I/AAAAAAAChA0/ZW7hS3LuBeYFDw5pwcfN7sC6jeYrbnu3gCKgB/s600/2016.05.27_093.Ricoh.Theta.S_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 THETA 官網" title="數位時代翻攝自 THETA 官網" /></span></p>
2016/5/27 05:26未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39725
- #噗浪
- #Plurk
Lalamove再募得一千萬美元，今年擴張亞洲49城市
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7_NxmJvkbmQ/V02AmdHnqkI/AAAAAAACimw/7edVwCZJ18E3nBgm-f8nrmBjFP_PpUMQQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>2015年9月才剛<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37314" title="剛獲得1千萬美元融資">獲得1千萬美元融資</a>的香港新創公司Lalamove啦啦快送，31日宣布獲得新一輪一千萬美元資金，創業至今一共募得三千萬美元。希望年底前擴張到亞洲49個城市、開放API，並且達成盈利的目標。</p> <p>此次融資由MindWorks領投，中國創投Crystal Stream、台灣創投AppWorks、香港創投Aria Group以及泰國創投Asia Plus跟投。這筆資金預計用來拓展城市，並增加IT團隊規模，Lalamove啦啦快送創辦人暨執行長周勝馥（Shing Chow）表示，這筆資金將能夠加快Lalamove啦啦快送在東南亞國家與中國的市占率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7_NxmJvkbmQ/V02AmdHnqkI/AAAAAAACimw/7edVwCZJ18E3nBgm-f8nrmBjFP_PpUMQQCKgB/s600/Lalamove%25E5%2595%25A6%25E5%2595%25A6%25E5%25BF%25AB%25E9%2580%2581%25E3%2580%2582Lalamove%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Lalamove" title="Lalamove" /><br /> （圖說：Lalamove又獲得一千萬美元資金，將擴張至亞洲49個城市。圖片來源：Lalamove提供。）</p> <p>Lalamove在2013年12月成立的Lalamove啦啦快送（香港稱EasyVan），員工超過200人，去年擴張至中國12個城市，目前在亞洲有20個據點，用戶為51萬5千人，App下載數超過50多萬。</p> <p>周勝馥說，行動網路加速各產業升級，在物流產業產生顛覆性革命，Lalamove平均46分鐘到貨，預計Lalamove今年能收支打平，達成盈利的目標。</p> <p>鎖定企業客戶並提供客製化的企業方案，是成長速度快的原因之一。Lalamove在香港已跟Google串接，泰國則是跟LINE MAN合作，提供文件包裹、食物與小件貨品三種運送與代購內容，也預計在年底開放API，也跟新加坡IKEA合作，在店內可以透過平板使用送貨服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bua7tkZs-Zo/V02Au1YHKvI/AAAAAAACinA/fQFfRXgR0I8dU5bxPzChJK6MUOgB6OBcQCKgB/s600/Lalamove%25E5%2595%25A6%25E5%2595%25A6%25E5%25BF%25AB%25E9%2580%25812%25E3%2580%2582Lalamove%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Lalamove" title="Lalamove" /><br /> （圖說：Lalamove在台灣也有休旅車、貨車快遞服務。圖片來源：Lalamove提供。）</p> <p>相較一開始在台灣只提供機車快遞服務，Lalamove在2015年年中新增機車、休旅車和貨車三種車款，台灣有4千位司機及7千個企業用戶。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37314" title="lalamove獲1千萬美元融資，2016年將擴展全球50個城市">lalamove獲1千萬美元融資，2016年將擴展全球50個城市</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35374" title="[專訪] 香港貨運快遞lalamove登台，雙北1小時內到貨">[專訪] 香港貨運快遞lalamove登台，雙北1小時內到貨</a></p> </blockquote>
2016/5/31 21:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39771
林誠夏Oracle 與 Google 的官司裡的「合理使用」是什麼？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0s0/111sL7V0EEsj3ccd8o0x6DDCWB_6aN4Mw/s1024/" /><br /></div><p>經過歷時二週的審理，美國聯邦法院陪審團針對 Oracle 與 Google 一案的爭點作出裁決，10 位陪審團成員一致認為 Google 取用 Java 37 項 APIs 的互動程式碼，得在個案上構成合理使用（Fair Use），因此 Google 對 Oracle 並未有侵權使用著作權利的關係。此一裁決於 2016 年 5 月 26 日正式對外<a href="http://arstechnica.com/tech-policy/2016/05/google-wins-trial-against-oracle-as-jury-finds-android-is-fair-use/" title="宣告">宣告</a>，並對 Oracle 與 Google 訴訟一案產生逆轉式的影響，因為雖然陪審團此一裁決僅針對合理使用的成立與否作出判斷，法律上卻已實質阻斷 Oracle 之前向 Google 提出 93 億美元<a href="https://zh.scribd.com/doc/306209462/Excerpt-from-Oracle-Damages-Report" title="損害陪償金的請求">損害陪償金的請求</a>（約合台幣 3022 億元）。</p> <p>此一爭訟案是否就此落下句點仍是未定之天，Oracle 總顧問 Dorian Daley 已聲明將會尋求一切上訴管道，據傳甚至可能透過杯葛 William Alsup 法官提供給陪審團成員的合理使用適用指南內容偏頗，來達到<a href="https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2016/05/googjury-1.pdf" title="廢棄此一裁決的目標">廢棄此一裁決的目標</a>。</p> <p>然而，無論後續事態如何發展，5 月 26 日的陪審團裁決，讓世人都看到了，合理使用竟然有阻卻 93 億美元損害賠償金請求的潛質與可能性，而合理使用應如何被正確解讀在自由開放源碼的授權框架裡，也是目前被廣泛討論的議題。</p> <h2>合理使用是什麼？</h2> <p>合理使用是什麼？能吃嗎？不能吃，但它卻可以讓某些無權使用他人著作的行為，不會進入侵權使用的範圍，而既然不是侵權使用，自然就沒有後續損害賠償金的課責。Google 於其 YouTube 合理使用推廣專頁的說明：「合理使用是一個法律原則，它告訴你在某些情況下，未經允許利用他人受到著作權利保護的素材是可以的。」（註）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pc8GsixzRyc/V0v_WGMfdQI/AAAAAAAChzA/mnYlekB5WBcgtKIdZi4sQfzhfP-AYHMqQCKgB/s600/01-1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這段話雖然直白，卻很正確的傳達出合理使用的內涵，我們可以再把它拆解為三個要項來理解，合理使用本質上：</p> <ol> <li>就是一種無權利用，使用者無權利用對象是他人受到著作權利保護的素材，</li> <li>這樣無權利用的行為本來必須擔任侵權使用的責任，然而若是能夠成功主張合理使用的話，則不構成著作財產權之侵害，</li> <li>至於是否可以主張合理使用、主張合理使用是否可以成立，就要考究「某些情況下（under certain circumstances）」，究竟是哪些情況了。</li> </ol> <p>全球多數國家的著作權法，都有內嵌合理使用的條款，它是一種著作權法預設調和公益與私益的機制，讓一般使用者在未經授權的狀態下，基於報導、評論、教學、研究或其他正當目的之必要，對於他人的著作，得以採低質量、低數量，並不侵犯原作者核心著作財產權利行使的方式進行利用。因為試想一下，若是每個人對他人著作的低度引用行為，都會被以侵權行為課責，那麼嚴重時甚至會侵犯到憲法賦予的言論自由。</p> <p>以台灣為例，合理使用的基本原則規定於著作權法第65條，以44至63條為不同狀況的例舉，基本上它提供了四項基礎標準供作綜合評估：(1) 利用之目的及性質、(2) 著作之性質、(3) 所利用之質量及其在整個著作所占之比例，以及 (4) 利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響。</p> <p>美國則規定於其著作權法的第 107 條，基本上兩地就此合理使用的評判原則，是完全一致的。而就司法實務上的觀察，最後一項「利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響」常被視為最具指標性的評判準據，因為著作權利主要的保護對象在於著作財產權，若是無權利用他人著作，卻能夠不去影響到原著作潛在市場與現在價值，則實質上也很難說這涉及到財產權的侵害。</p> <p>不過，很明顯的Oracle與Google一案並不單單準據上述第四項標準，而是綜合評判了一至四項標準，甚至不僅止於這四項標準，因為依照美國著作權法的解釋，合理使用的評估並不受限於此四項標準，而是此四項為基礎上建議先去釐清的標準，而在綜合評判之後，陪審團才認為 Google 的使用方式，符合合理使用的範圍。</p> <h2>Java 相關的 APIs 一直都是公開可及的標的</h2> <p>Java Libraries 及相關的 APIs，除了 Sun 之前已然釋出的 OpenJDK 這個分支以外，嚴格來說都沒有直接採自由開源軟體（Free and Open Source Software）的授權方式釋出，不過，多數的程式框架及其 APIs，一直都是公開可及的對象。此次美國聯邦法院陪審團成員，明顯的有意識到這個要點，在審議過程中，傳訊了 Sun 在被 Oracle 併購前的 CEO Jonathan Schwartz 來<a href="http://arstechnica.com/tech-policy/2016/05/suns-jonathan-schwartz-at-trial-java-was-free-android-had-no-licensing-problem/" title="證實此事">證實此事</a>。</p> <p>一般來說，受到著作權利保護的客體，其現實狀態雖處於公開可及（open for access），然這並不表示其著作權利已經全然消失，這就像是他人透過網路部落格公開發表文章，不代表這篇文章就可以被自由地重製轉載或是改作，然而，曾任 Sun 長期 CEO 的 Jonathan Schwartz 在陪審團面前，明確呼應 Google 代理律師 Robert Van Nest 的說法：「Java 這個程式語言的提供利用，一直都是採自由且開放的途徑（free and open to use），這樣的政策甚至早於我到 Sun 就任前即是如此。」所以雖然這些程式碼並沒有透過明確的自由開源軟體授權條款提供給使用者，然而過往到現在它也成為一個事實上的既成狀態，除此之外，IBM、Oracle 及其他公司組成的合作聯盟 Apache Harmony 也曾取用這些 APIs 來開發商業產品，一樣基於未獲明確授權的前提，因為這樣的綜合原因，於Oracle與Google一案裡，陪審團成員才一致同意擴大了合理使用的認定範圍。</p> <h2>此案是否形成先例並影響到未來自由開源軟體對衍生程式的拘束要求？</h2> <p>此案自 5 月 26 日公布陪審團認同合理使用的裁決之後，便引發了自由開源軟體授權領域裡不少意見領導者的密集討論，這些討論內容大致聚焦於兩個要點：1、API 受到著作權法保障，但可以主張合理使用來抵銷其影響，會不會成為一個判決先例？2、就算不成為判決先例，此一解讀態度會否影響自由開源軟體授權的未來發展？</p> <p>第一個問題依據多數美國法學專家及律師群的評判，Oracle 與Google一案目前就美國制度，<a href="http://epiclaw.net/sean-hogle-articles/oracle-v-google" title="仍未具判例的拘束地位">仍未具判例的拘束地位</a>，再者，即使此一個案得以適用合理使用，也不代表未來軟體 API 的利用，皆會受到影響，因為衡諸合理使用機制的本質，它必須建立在「個案的審議」上，過往一個甲先生的案件被認定為合理使用，不代表在 20 年後的時空背景，乙先生碰到一樣的狀況仍然可以是合理使用，反言之，過往一個丙先生的案子不被認同是合理使用，也不代表在 20 年後的時間空景，丁先生碰到一樣的狀況不能被認定是合理使用。</p> <p>以<a href="http://www.copyright.gov/fair-use/fair-index.html" title="美國著作權辦公室">美國著作權辦公室</a>為例，其向來並不直接提供說明文件，告知一般民眾何種作為是合理使用、何種作為不是合理使用，它所提供的就是合理使用過去判決的彙編，以此為基礎協助毋眾進行判斷，所以合理使用一定是個案式的效力，它並不必然拘束日後其他司法訴訟案。</p> <p>第二個問題的討論，則更是活絡而多元。事實上 Oracle 代表律師團之一的 Annette Hurst 女士於陪審團裁定的隔天，於 Linkedin 平台上發表了一篇名為「自由軟體的死亡-或說 Google 如何置 GPL 授權條款於死地（<a href="https://www.linkedin.com/pulse/death-free-software-how-google-killed-gpl-annette-hurst" title="The Death of "Free" Software... or How Google Killed GPL">The Death of "Free" Software... or How Google Killed GPL</a>）的評論文章。該篇文章的主要論點，在於批評若 Oracle與Google 一案最後的結果是 API 相關程式碼的應用真的落入合理使用的範疇，那自由開源軟體授權，特別是 GNU General Public License 所追求的衍生關係互惠性（copyleft）將不可能被尊重與實踐，而 Richard Stallman 創立自由軟體基金會倡議的軟體自由（Software Freedom）理念，也將蕩然無存。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DHAvNVdKSAw/V0v_lrNtntI/AAAAAAAChzQ/GZkeNhYxPaEec6cAkEA-nLI5Cf720JqyQCKgB/s600/02-1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>不過依據此篇專文下方的公開評論及自由開源軟體授權領域的私下討論信串，多數的開源授權意見領導者，並不贊同 Annette Hurst 女士的看法，他們指出：</p> <ol> <li>Oracle與Google 此案，是因為過去 Java 相關 API 完全公開可及卻沒有述明授權規定，才讓陪審團就現實狀態作出擴大合理使用範圍的解釋與裁定，然而，自由開源軟體授權條款是一個授權權利義務關係述明清楚的法律文件，在這樣的基礎下，未必會有 Oracle與Google 一案中合理使用的適用。</li> <li>即使未來多數群眾及著作權法方面的認定，開始將 API 的必要性取用，視為合理使用，則這也不致對自由開源軟體授權條款產生本質上的衝繫，事實上，比較 GNU General Public License 第三版與第二版的差異，可以發現於 2007 年更新修訂的第三版，早就將合理使用的詞彙加入到條款的內容裡，明確指出 GPL-3.0 授權軟體，不會影響著作權法賦予使用者主張合理使用的地位。（This License acknowledges your rights of fair use or other equivalent, as provided by copyright law.）另外舉實例來說，GCC 這個重要的軟體編譯器，近年來皆採 GPL-3.0 加上 GCC Runtime Library Exception 放寬條款併行提供，其述明在編譯過程中自動植入到客體的 GCC 檔頭資訊及必要的程式碼，不會造成衍生關係，這其實就是一種開源專案對合理使用的肯認與實踐。</li> </ol> <p>故截至目前為止，在自由開放源碼授權領域裡，多數的評論家對於 Oracle與Google 一案認定合理使用的陪審團裁定，皆持正面與肯定的態度，並不認為此一單一個案，會影響到自由開放源碼授權生態系未來的正常發展。</p> <h2>合理使用的趨勢發展</h2> <p>最後值得一提的是，經此一役之後，Google 再次被證實為目前國際間，最善為使用合理使用來拓展其商務版圖的跨國公司，早先經歷多年纏訟，<a href="http://arstechnica.com/tech-policy/2016/04/fair-use-prevails-as-supreme-court-rejects-google-books-copyright-case/" title="Google Book">Google Book</a> 已於美國最高法院的審理下，以合理使用的地位，讓其數位化出版著作以供查詢及購買的行為不落入侵權行為的範疇，除此之外，其於 <a href="http://googlepublicpolicy.blogspot.tw/2015/11/a-step-toward-protecting-fair-use-on.html" title="YouTube 平台">YouTube 平台</a>上，亦於 2015 年底開始，於美國本土試行合理使用保護方案（Fair Use Protecting），該專案調整了 YouTube 上涉及他人著作權利音樂或影像不得上傳的規定，若是使用者是依合理使用地位上傳，則 Google 仍可彈性提供這些影帶被播放的地位，甚至於部份爭議案例產生時，Google 亦可以提供上傳者援助，來處理相關的司法程序。<br /> 近期國內的<a href="https://www.tipo.gov.tw/lp.asp?CtNode=7644&CtUnit=3743&BaseDSD=7&mp=1" title="著作權法">著作權法</a>正在進行大幅度的修訂，此次修訂的重點之一，就是將過去許多司法實務上認定為合理使用的利用模式，直接於成文法中類型化以釐清爭議，而<a href="https://www.techdirt.com/articles/20160429/18014234315/australian-govt-commission-copyright-is-copywrong-hurting-public-needs-to-be-fixed.shtml" title="澳大利亞近期的一份著作權調查報告書">澳大利亞近期的一份著作權調查報告書</a>，也指出善於推動合理使用機制，是調和著作私權過於財團化、巨大化，而能夠保障一般民眾衡平權利的作法，對於合理使用如有進一步的了解或興趣，建議可以閱讀香港中文大學李治安教授，近年與台灣創用CC計畫合作編撰的「<a href="http://creativecommons.tw/sites/creativecommons.tw/files/download/handbook_cc_audiovisual_2012.pdf" title="視聽著作的創用CC授權與合理使用">視聽著作的創用CC授權與合理使用</a>」。</p> <hr /> <p>註：Fair use is a legal doctrine that says you can reuse copyright-protected material under certain circumstances without getting permission from the copyright owner.</p>
2016/5/31 19:09未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39754
鄭志凱在城市的角落，為塗鴉開一扇門
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GeEMO0O31K4/V0VcmquHxaI/AAAAAAACgM0/PU2kawIunpgYySeaeFkqw3Mt7ANeGckIwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>幾個月前我到新加坡出差，訪問著名的創業聚落Block 71。這是一個原本即將被拆除的舊廠區，被官民聯手搶救了下來，改造成新創公司的基地。不料推出後大受歡迎，從剛開始的一棟BLOCK 71，延綿到隔壁兩棟 Block 73和Block79。由71樓走到79樓時，經過一個穿堂，牆上居然畫了一幅塗鴉畫。我告訴同行的當地友人，這是我在新加坡看到的第一幅塗鴉，他回說：塗鴉在新加坡現在已經合法。</p> <p>「塗鴉已經合法」，這話可真是吊詭。</p> <p>塗鴉出於人不能抑制的表達慾望，從遠古到現代，有話要說如鯁在喉，不吐不快，來自人的社會性（魯濱遜如果在荒島上終老一生，也不寄望被後人發現，大概不會到處塗鴉）。從法國兩萬年前洞穴原始人在壁畫上畫的野馬、野牛，西遊記裡老孫在如來掌心寫下的：「齊天大聖，到此一遊」，到現代的廁所文學，或是在廢墟或城市某一偏僻角落的滿牆塗鴉，都因為人們有話要說。這種表達慾望不能被壓抑，越壓抑，越要找地方發洩。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rmtR-BKguZk/V0VcmqMJhiI/AAAAAAACgM0/pVLJugo5AsMn-R5QINUN6C_TMXij7HdywCKgB/s600/01.jpg" alt="美國矽谷" title="圖說明" /><br /> 圖說：2012年，美國矽谷，匿名塗鴉客。作者提供。</p> <h2>從城市的角落生長</h2> <p>現代城市裡的塗鴉能夠逐漸得到更多的尊重，必須感謝一個簡單的科技發明：噴漆（spray paint），因為這個工具獨特的表達效果，讓塗鴉可以進入美術的殿堂。噴漆筒集顏料和畫筆於一身，省卻了操作兩種工具的麻煩，調整噴漆筒和牆壁的距離遠近，便可以控制顏色的濃度和深淺，造成特殊的3D效果。加上塗鴉作品尺幅巨大，遠遠超過精緻美術的尺寸，只有噴漆才能滿足大面積、高速度的要求。</p> <p>為什麼需要高速度？因為要躲警察。70年代，紐約塗鴉氾濫，市政府不但禁止塗鴉，甚至管制噴漆筒的銷售。當時地鐵車廂內外塗鴉滿佈，市政府花大錢重漆之後，反而正中塗鴉者下懷，白淨的車廂提供了最理想的畫布。又因為治安惡劣，盜竊頻仍，警察局長發明了「破窗理論」，主張如果社區到處是不加修補的破窗戶，滿街的塗鴉，歹徒會誤以為警察執法無力，認為有機可乘。因此紐約市政府編列了大筆預算，大肆修補破窗，全市清洗塗鴉。從此塗鴉客和執法單位開始了貓捉老鼠的遊戲。</p> <p>塗鴉不是紐約的特殊問題，而是所有現代大都會的普遍現象。主管當局多半視塗鴉為城市的皮膚癌，不加以處理，一定會蔓延，直到不可收拾。而充滿塗鴉的巷弄角落，也確實隱藏著貧窮、幫派、犯罪、毒品各種負面素質。因此越保守、講究秩序、追求穩定的城市，越不能接受塗鴉。</p> <p>但是另一方面，所有的藝術都有它的價值，除了美感之外，藝術在人類社會發展的過程中，一向扮演了啟發、宣傳、擴大的功用。而塗鴉不但已經發展成為一種藝術，更具備某些其他藝術無法提供的重要功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-he_qYmXVsUg/V0VcmkmiIxI/AAAAAAACgM0/XoknRaGuSUQ5226l_ZCbWlZzrUFX9us5wCKgB/s600/2.jpg" alt="柏林" title="柏林" /><br /> 圖說：2011年，柏林，塗鴉客BLU作品。作者提供。</p> <h2>向主流嗆聲的美感挑戰</h2> <p>歷史上屢次證明，敏感的藝術家往往是社會潮流的先知。最正統的塗鴉，一定具備相當程度的反體制、反規則、反社會的精神。創作者在一個不被允許的場所，不為人知的時間，提心吊膽，藉著創作一幅塗鴉發表了自己的一個觀點、一種思想。這個觀點不為了附和，而是嗆聲，選擇站在主流社會的對面，提供一個讓觀賞者反省的角度。這種思想也許不合潮流，但開風氣之先，可能匯入未來的新主流。因此塗鴉雖然是次文化，卻常成為豐富主流文化的有機養分。</p> <p>塗鴉也是一種公共裝置藝術（Installment Art），它能提供的空間美感和社會功能，精緻美術無法望其項背。一幅精緻美術的畫作，被典藏在美術館裡，展示在明亮的燈光下，兀自獨立，自成一個世界，跟觀賞者進行一對一的對話。而所有的塗鴉無論畫在暗巷、廢墟、鐵皮屋、貨櫃火車、地下街、天橋下，都必然依附於它所存在的公共空間，周圍的建築、景觀、天空線，都在幫襯，成為作品的一部份。而人來人往，既在看畫，也被人看。如果把塗鴉從環境抽離，就好像一條魚出水，做成了魚標本，失去了生命。</p> <p>塗鴉也碰觸了一個嚴肅而難以回答的問題，究竟誰擁有公共的空間？誰該左右你我的視線？在人潮洶湧的街頭豎立起一個醜陋的鐘樓，寧靜公園的一角突然出現一座幼稚的雕塑，省錢的屋主裸露出房屋側面的內牆，或是巨型廣告牌林立形成都市叢林，這些有礙市民視覺美感的行為，都是誰在作主？事前有沒有得到我們的同意？那麼塗鴉畫家佔據一個角落，塗鴉一幅作品，爭取對空間的一點發言權，有何不可？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V69LqVbcaWI/V0Vcmpd1fPI/AAAAAAACgM0/EFZ5p5oTvIEccBv2yBZK2t81Gin9JqS-gCKgB/s600/03.jpg" alt="台北" title="圖說明" /><br /> 圖說：2015年，台北市信義路，台灣塗鴉客ANO及BOUNCE作品。作者提供。</p> <h2>街頭、反骨、創新</h2> <p>在現代城市裡，塗鴉已經開始跟街頭美術（street art）合流，成為城市創意活力的指標，甚至跟創新創業搭鉤。因為塗鴉畫家的不平則鳴，跟創業者想要改變世界的動機十分類似，不受傳統侷限、不按牌理出牌的反骨心態又同出一轍，再加上現代創業者多是工程科學背景的「主幹」（STEM，代表Science，Technology， Engineering， Mathematics），只有加上藝術， STEM加上 A（Art），才能成為「蒸汽」（STEAM）。</p> <p>2005年，臉書搬進灣區新辦公室時，年輕的創辦人祖克伯決定留下一片塗鴉牆，並聘請了一位塗鴉畫家David Choe創造了一副壁畫，酬勞6萬美金。這位韓裔塗鴉畫家曾經數次出入監獄，一貧如洗，6萬美金不是一筆小數字，但他賭性堅強，居然選擇拿這家成立才一年的小公司股票。7年後，小公司上市，David Choe的股票價值2億美金，報酬率超過3,000倍，這大概是人類歷史上酬勞最為豐厚的畫作。</p> <p>這種天方夜譚般的故事當然不可能複製，但卻是一個具體的實例，說明了矽谷的新創公司，例如臉書，如何擁抱塗鴉這種反主流文化，不但藉以美化辦公空間，並且激發同仁的創新動機。如果看到網路上祖克伯和David Choe共創一幅塗鴉的影片，便很能感受到這種氣氛。</p> <h2>草根的生命力</h2> <p>塗鴉藝術發源於美國，光大於歐洲，對台灣而言算是舶來品。台灣的塗鴉藝術大約還在被社會大眾視為離經叛道的階段，但經過長住台灣的西方塗鴉客，從美國回台定居的台裔年輕人，再加上土生土長的塗鴉畫家彼此間的觀摩和較勁，近年來塗鴉水準逐漸提高。從90年代呂學淵初嚐塗鴉，成為台灣塗鴉文化的始祖，到CHEK、SAME，NOE，REACH，BOUNCE，ANO，Bbrother等塗鴉客鍥而不捨的創作，也逐漸累積了一些能量。台大建築及城鄉研究所畢恆達教授還寫了一本專書：《塗鴉鬼飛踢》（Graffiti的音譯），對於塗鴉的起源和現況做了一個拼圖式的介紹。難得的是還有一位熱愛塗鴉藝術的年輕人朱怡瑾成立了一個「悠畫廊」，在台灣這塊塗鴉藝術貧瘠的土地上墾荒。</p> <p>既然生來就帶著反體制的血統，塗鴉藝術永遠不會成為主流。有的塗鴉客出了名，畫作在畫廊中被愛好者或美術博物館以高價收藏，像是Keith Haring，Jean Basquiate （注意他們都用了全名）。但更多的塗鴉客選擇終身匿名，保持站在主流對面的純粹身份，例如英國的Banksy，義大利的BLU（採用單名是塗鴉客的慣例）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GeEMO0O31K4/V0VcmquHxaI/AAAAAAACgM0/PU2kawIunpgYySeaeFkqw3Mt7ANeGckIwCKgB/s600/04.jpg" alt="印尼" title="印尼" /><br /> 圖說：2014年，印尼日惹默拉皮火山附近鄉村農舍，不知名塗鴉客。作者提供。</p> <h2>用一顆柔軟的心，給予更寬廣的欣賞</h2> <p>培養優質的塗鴉文化需要三個元素：夠水準的塗鴉作品，有格調的塗鴉客，和能夠包容塗鴉的社會。這三個因素自然是互為因果，然而最難培養的可能還是第三者。</p> <p>要能包容塗鴉，一個社會需要具備最起碼的美感，才不致於一方面濫用合法程序，將滿佈各街道的壓電箱上畫上粗糙的風景畫，一方面卻對嘔心瀝血的塗鴉作品無法給予適當的尊重。</p> <p>要能包容塗鴉，一個社會需要認識創新不能只靠科技驅動，一顆柔軟敏感的心才是創意的源頭。</p> <p>要能包容塗鴉，一個社會需要更加開放、多元，接受在合法與非法之間永遠存在一個灰色地帶。這個灰色空間提供了緩衝的作用，讓社會有時間處理不知如何處理的新現象。</p> <p>有了一個這樣能夠欣賞包容塗鴉的社會，塗鴉客才有呼吸的空間，有機會追求更多的選項，創作高水準的塗鴉作品。也許有人寧願像Banksy 或BLU一樣繼續隱姓埋名，持續地下塗鴉的創作：也許有人選擇冒出地面，善用在塗鴉世界裡練就的一身功夫，創作可以收藏在室內空間的作品。</p> <p>塗鴉文化對台灣的社會大眾是一個未知的世界，甚至是禁忌的圖騰。但如果能夠在城市裡給塗鴉藝術留出更多的物理空間，社會大眾也能對塗鴉騰出更寬廣的心理空間，也許我們的城市會更美麗，我們的社會心靈會更多采多姿。</p> <blockquote> <p>原始來源：<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/4214" title="獨立評論＠天下">獨立評論＠天下</a>，《數位時代》正式取得「獨立評論＠天下」授權刊登。</p> </blockquote>
2016/5/30 09:45未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39693
物聯網毛利率高，聯發科投入百人團隊搶攻
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LChlGa7JY7Y/V0yAv9FensI/AAAAAAACiGM/uclgtpcEBd8iiqlsHt2nEqcA9evlEkS4wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>物聯網商機旺，近年已紛紛成為廠商下一個重點佈局，國內IC設計龍頭聯發科也不例外。聯發科新事業部總經理徐敬全在2016 Computex展前記者會上表示，聯發科在物聯網佈局將鎖定智慧家庭、穿戴、GPS定位方案與工業應用（Machine to Machine）4大主軸。</p> <p>徐敬全表示，物聯網目前佔聯發科營收比重僅在5％，預計3-5年後才會明顯提升，5年後有望佔到營收1成。他認為，物聯網正在快速成長期，雖然目前營收占比仍小，但年複合成長率達20％、毛利率達五成，更勝其他事業體。目前聯發科就投入近百人團隊佈局開發物聯網產品。</p> <p>另外，中國市場也是聯發科在物聯網布局中的重要市場，下半年也會與一些中國廠商推出智慧家電產品；在穿戴式裝置部分，聯發科晶片也獲得一家運動手錶廠商採用，預計約2個月產品就會問世；在車聯網部分，由於車的導入速度比較久，要晚一點才能看到成果。「我們方方面面都有具體的合作，需要時間去發酵。」徐敬全說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LChlGa7JY7Y/V0yAv9FensI/AAAAAAACiGA/kxNrw6ToDDc0pReUneQ0AxNx3xNjpm6mACKgB/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%259B%259B%25E3%2580%2591%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%2590%25B6%25E5%2585%2588Computex%25E9%2596%258B%25E5%25B1%2595%25E5%2589%258D%25E8%2588%2589%25E8%25A1%258C%25E3%2580%258C%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E6%259C%2583%25E3%2580%258D%25E3%2580%2582%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259A%25A8%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E9%2583%25A8%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E5%25BE%2590%25E6%2595%25AC%25E5%2585%25A8%25E3%2580%2581%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259A%25A8%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7....jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：聯發科新事業部總經理徐敬全、共同營運長朱尚祖、陳冠州以及財務長顧大為（由左至右）共同出席2016 Computex聯發科的展前記者會。照片來源：聯發科。）</p> <h2>談VR：聯發科一直對新技術很積極</h2> <p>除此之外，聯發科也相當看好近來崛起的VR市場。聯發科技共同營運長陳冠州指出，聯發科一直對於新技術、新市場很積極。以VR佈局而言，聯發科過去與Google合作多年，從Android智慧型手機、平板、Google Cast，再到Android電視以及Android Wear，現在也會是Google的主要夥伴，未來將加入支援DayDream VR平台、推出晶片。</p> <p>陳冠州表示，現在VR有不同架構，有的是立基於手機、有的則需要高階PC運算。以聯發科的角度來看，VR的應用會有機會起來，這相對來說對IC本身的挑戰也是高的，包括GPU、編解碼技術、影像處理速度、解析度等，IC規格都要再往上加強，聯發科內部也在開發運算速度更快、且不會頭暈的技術，目標能進一步提升消費者的使用者體驗，預計很快會有產品問世。</p>
2016/5/31 07:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39763
PayPal 的成長食譜：創新的過程就像在蛋糕中增加層次
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lZ7NHC1hq8w/V0g3KuipNdI/AAAAAAAAL5k/7z2fQEeK3TwsNlMxgLd7QQVidLHcwcpCgCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>譯者導讀：企業並不會自己成長，對於CEO來說，最重要的工作之一就是積極確認企業成長的步驟並追求成長。為什麼這很重要呢？因為企業成長會促進其競爭定位並且增加其規模、槓桿、及投資人投資價值。曾擔任OpenTable總裁與執行長、PayPal總裁，以及eBay資深副總裁的Jeff Jordan，分享他的創新經驗。</p> </blockquote> <p><strong>不論企業的生命週期，追求成長對於企業來說是重要的</strong>。很明顯地，這也是關乎可否延續企業壽命的早期關鍵因素，當然，對於企業的發展也相當的重要。幾乎所有的企業，甚至是高速增長企業，隨著他們的規模愈來愈大，不可避免地遇到增長放緩，我稱這種效果為「地心引力」，即使是最有前途的企業，也會面對「地心引力」效應，除非CEO可以找到一條路，加速企業成長並確保企業長期在正向的軌道上。</p> <p>2000年，我的第一份非管理職工作是在ebay，其中也包含著管理ebay的網站。在那時，ebay幾乎所有的收入，甚至是利潤，都來自我的部門。儘管發生了經濟泡沫危機，ebay仍有大量的交易發生。因此你可以想像，當我的部門第一次沒有達成每月成長的目標時，我所感到的恐慌及害怕。未能達成預期地成長，感受到第一次「地心引力」效應的潛在訊號。</p> <p>因此，我們必須快速清楚的定義成長的步調，並達成一定規模以對抗地心引力的影響。我們快速地縮小選擇，在行銷花費上更有效率、創新地生產，或購買其他企業幫助我們成長。</p> <p>行銷有所謂的槓桿效應，但其實效果有限。尤其ebay已經是物聯網並且推行最佳化的行銷商之一。另一方面，M&A感受到執行阻礙，並覺得被其他組織控制著，因此我們快速轉移方向至產品創新上。</p> <h2>快速轉移創新方向</h2> <p>我們尋找成長的首要方式，其中之一是<strong>購買方式</strong>。在那時，ebay網站建立買家的社群，而賣家透過線上拍賣。在社群中許多人認為這正是ebay具有魅力的地方，並且清楚地推動公司良好的開端。但拍賣方式，卻嚇到許多偏愛簡易操作，固定購買價格的使用者。有趣的是，我們的研究建議我們線上拍賣使用者是具有偏頗的，他們津津樂道像拍賣這種有競爭力的方式。因此，我們首先追求創新的就是改善固定價格購物思維，我們強調它為<strong>「立即購買」</strong>。</p> <p>令人驚訝地，「立即購買」一詞在eBay社群和總部都相當具有爭議。但我們辛苦地改變，承擔風險並推出它的特色，獲得很大的回報。「立即購買」使得拍賣做得更加完整，帶來新的使用者並新的產品，形成多年成長的重要推手。近日，「立即購買」方式為ebay每年帶來超過400億銷售額，是全部銷售額的62%。</p> <p>有了最初的成功經驗，我們加倍推動創新以驅動成長。我們在ebay上介紹店家，讓店家在產品銷售的數量上有大幅的成長。我們推出可選擇的特色菜單，使得賣方可以購買在清單上被標記的產品。我們藉由大幅改善確認流程，以增進使用者交易後體驗，包含整合最終付款流程。這些創新支持著企業的成長並幫助我們克服「地心引力」效應。</p> <p>我稱企業核心價值的創新過程為<strong>「在蛋糕中增加分層」</strong>，大部份在組織中自然的效力是追求企業核心的最佳化。這是有道理的，在大企業中推行小的改善，可以產生有意義的影響，有巨大的潛力槓桿去增加創新的層次，「立即購買」、店家、特色、確認和PayPal整合，都是新的方式以增加企業核心能力。</p> <p>Ebay在最初的十年描繪出很好<strong>「蛋糕分層」</strong>的意象，美國ebay過去公司最初的業務範圍，在我的團隊工作不停地工作以達成最佳化的目的，並在頂端增加分層在2000年最初賺錢時，我們就開始進行國際擴張。我們收購PayPal而延續它們的支付功能（記得ebay使用PayPal早期支付服務）這也是為什麼公司的等級結果如下：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HzLSvwdRr54/V0g1fsSV3AI/AAAAAAAAL44/KD2NCadl2QED2fwqKy7-gNeHLgl9lkrwACKgB/s600/ebay-revenue.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：eBay SEC filings）</p> <p>美國ebay很明顯地是個迷人的企業，而且漸趨茁壯，持續成長。同時，國際和支付從2000幾乎沒有成長，但到2005年時已有60％成長幅度。因此，整體公司和最初和企業相比已呈現大幅的成長，必且成功擊退十年的「地心引力」效應。</p> <p>而根據市場回報，公司在這樣成長下，其股價顯時如下圖：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--ZhwRTaUsds/V0g1m9I1-kI/AAAAAAAAL5I/UNwbn5FUvi8nRZgKERlLLZmXQo9-2rKfgCKgB/s600/0512.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源： monthly closing price for EBAY on NASDAQ）</p> <p>在ebay任職後，我持續使用蛋糕分層法在其他我所工作的網際網路企業。在PayPal，我們所推動的分層關鍵是國際擴張及改善PayPal提供給非使用eBay平台的賣家服務（稱為「商家服務」）並開始提供信用服務在我們優先付款合作店家。2006年，我們甚至在市場還沒準備好的時候，推出行動付款服務（我敢打賭我是那時唯一使用此服務的第一人）。我在OpenTable的時間，我們所建立的分層關鍵是刺激晚餐用戶的行動應用，及國際擴張（再次），介紹新的連結在產品的意義上，增加餐廳市場的可行性，並且發展可以協助餐廳吸引其他晚餐用戶的產品。這些方案協助OpenTable克服了「地心引力」效應，舉例來說，每年收入從2009年23％成長率至2010年時，已達44%。</p> <p>而過去十年，有兩個成功分層法案例Apple、Amazon，Steve Jobs與Apple團隊不停歇地增加Apple產品的層次，包含iPod、iTunes和iPhone、iPad。而Amazon最近幾年在他核新銷售業務快速創新，增加Prime、數位產品、AWS和Kindle。這些非常巨大的企業透過大幅的創新造成爆炸性的成長。</p> <h2>利用優勢加強最有價值的資產</h2> <p>創新在網際網路中是一條很清楚的成功模式，它解釋了Google如何在搜尋引擎中成為領先者，儘管他比Yahoo、Microsoft還要晚進入市場。他也解釋了PayPal如何超越其他同時間的競爭者，如billpoint.com、accept.com。儘管這些公司較早有機會與eBay和Amazon平台接觸。創新也可以解釋Facebook如何成為社群網絡中的主宰者，即使在當時有Friendster、MySpace兩大社群軟體。</p> <p>這些獲得殊榮的公司都在進行難以置信的產品創新，他們投資並創造文化以支撐創新，他們讚賞並時常提醒自己，但以上失敗的企業並未利用早期的成功創新。最好的創新就是改善並增強企業核心能力，利用優勢並加強最有價值的資產。在企業的核心能力多角化經營其實是相當具有挑戰性的策略，當一家公司偏離核心能力進行創新時，成功的可能性就越小。</p> <p>我相當相信創新會潛在驅使企業的成功的結果，尤其是在科技公司。而CEO的核心工作就是日復一日要求自己實現他的願景。只有積極主動地創新，才會促進企業的長遠發展。</p> <blockquote> <p>本文作者為安德森賀洛維茲創投公司（Andreessen Horowitz）合夥人Jeff Jordan，曾擔任OpenTable總裁與執行長、PayPal總裁，以及eBay資深副總裁，譯者為林俞君，原文編譯自〈<a href="http://jeff.a16z.com/2012/01/18/a-recipe-for-growth-adding-layers-to-the-cake/" title="A Recipe for Growth: Adding Layers to the Cake">A Recipe for Growth: Adding Layers to the Cake</a>〉。</p> </blockquote>
2016/5/30 10:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39742
flatev 讓你在家現做墨西哥薄餅
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LAEuHWrTDa8/Vzwier0W1YI/AAAAAAACdaE/BNdQGWHnhrseK2Cp-xJN2VjHN2GK5Pn5ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>大家喜歡吃墨西哥捲餅嗎？玉米或麵粉做的墨西哥薄餅（tortilla）可以用來做脆餅（taco）或是捲餅（burrito），除了傳統脆餅和捲餅之外的食譜也多得不勝枚舉，在墨西哥以外的國家也非常受歡迎。與設計 GoPro HERO3 和 Nest 的設計團隊（Bould Design）合作<a href="http://flatev.com/" title="發展出的 flatev">發展出的 flatev</a>，讓你可以輕鬆在家現做墨西哥薄餅。</p> <p>用 flatev，使用者只需要買已經配好口味的膠囊，將膠囊放入機器中，幾秒鐘以後就可以有熱騰騰的薄餅可以享用。膠囊有多種口味，甜的鹹的辣的蒜味和連肉桂口味都有！讓你永遠不會膩～ flatev 還可以讓使用者調整脆度，想要脆餅或是捲餅只要轉機器上的旋鈕就可以囉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O-vJni8pv_U/VzwhQ201d6I/AAAAAAACdZw/87dUjDG3PyQDZdU9hC8xYoYt--9UEwK3wCKgB/s600/b4804dc09c4ac99ce7f79ebde58ffbee_original.gif" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /></p> <p>flatev 受到廣大的關注有幾個原因，除了墨西哥薄餅本來就很流行，和 Bould Design 的好名聲，他們也強調新鮮、簡單，而且不浪費！一個膠囊只做一個薄餅，所以不會有吃不完浪費食物的問題，自己做過薄餅的就知道，有時候只為了將買來的原料用完，一次都做太多，最後吃不完的都浪費掉了。另外 flatev 的膠囊強調是使用可回收的材質，這樣才不會造成大量的垃圾和環境汙染喔！</p> <p>flatev 現在在 kickstarter 上售價已到美金 239 元（台幣八千左右），加贈 48 個膠囊，說貴不貴，但說便宜也沒有很便宜，畢竟整台 flatev 就只能做墨西哥薄餅而已！而且在他們的網站上，並沒有清楚標示膠囊未來售價多少，讓這方面的開銷也難以預料。另外，flatev 做的薄餅，只有一個大小（直徑約 5-6 吋 = 12-15 公分），能做的食物也因此比較有限，比如說捲餅（burrito）一般用的是 15 吋（38 公分）大小的薄餅。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/stTzLmoStsU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>無論如何，對喜愛墨西哥薄餅的人來說，八千塊真的不會太貴，雖然大小有限制，但可以做的食譜也已經很多，消費者也可以自創新食譜，重點是簡簡單單就可以吃到新鮮現做的薄餅！有興趣的人可以去他們 kickstarter 的網頁支持他們喔。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 flatev 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-THB6kiXALY4/VzwhQ6c6_hI/AAAAAAACdZw/nL1MxIbFUvcV9Tq4a3mob30Hq9Qxa7j3QCKgB/s600/2016.05.18_290.Flatev_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TCbYokVw-Fk/VzwhQy7DebI/AAAAAAACdZw/ZMh5uUsm70MAAsnOWpFCkEyGg5DjETBdACKgB/s600/2016.05.18_290.Flatev_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kgBn6xTU0y0/VzwhQ_tZXkI/AAAAAAACdZw/3fOHpminDhgttZcI_CagUX88y8529njlwCKgB/s600/2016.05.18_290.Flatev_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XfjaK8F586Q/VzwhQ-5ibCI/AAAAAAACdZw/YV0mTz5OtJcHZlp2CFKGhOECawMdFkEigCKgB/s600/2016.05.18_290.Flatev_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YSPliQ7PCWQ/VzwhQ_xMkbI/AAAAAAACdZw/QUJ9_6jPRtIRJFmEk5V8mOdnZETSSHQkQCKgB/s600/2016.05.18_290.Flatev_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TCbYokVw-Fk/VzwhQy7DebI/AAAAAAACdZw/ZMh5uUsm70MAAsnOWpFCkEyGg5DjETBdACKgB/s600/2016.05.18_290.Flatev_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 flatev 官網" title="數位時代翻攝自 flatev 官網" /></span></p>
2016/5/18 15:58未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39599
2016 Computex充電5分鐘通話4小時！聯發科推Pump Express 3.0手機快充
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_c7mi1CzLMI/V0wf9ZTAKLI/AAAAAAACiAQ/3onuuJc-9YwwqCLDlYhq02o_hyHMzqOWACKgB/s1024/" /><br /></div><p>覺得你的智慧型手機充電還不夠快？國內IC設計龍頭聯發科技搶進手機快充市場，今（30）日在2016 Computex展前記者會上發表目前市場上速度最快的電池充電解決方案「Pump Express 3.0」。</p> <p>聯發科所開發的 Pump Express 3.0 主打僅需20分鐘，就能將智慧型手機的電池從零充到70％，速度幾乎是目前市場上競爭解決方案的兩倍，並且比傳統的充電技術快了五倍之多。透過Pump Express 3.0技術，使用者只要充電5分鐘，手機就能夠通話長達4小時。</p> <p>聯發科共同營運長朱尚祖表示，現今智慧型手機的技術挑戰在於如何滿足消費者對於強大、豐富多媒體功能的需求，而且無需重新充電便能保持全天使用。聯發科的技術讓消費者快速充電以便能隨時保持連線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_c7mi1CzLMI/V0wf9ZTAKLI/AAAAAAACiAQ/3onuuJc-9YwwqCLDlYhq02o_hyHMzqOWACKgB/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C%25E3%2580%2591%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%2580%259F%25E5%25BA%25A6%25E6%259C%2580%25E5%25BF%25AB%25E3%2580%2581%25E6%259B%25B4%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E5%258F%258A%25E4%25BD%258E%25E5%258A%259F%25E8%2580%2597%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593Pump+Express+3.0%25EF%25BC%258C%25E5%2583%2585%25E9%259C%258020%25E5%2588%2586%25E9%2590%2598%25EF%25BC%258C%25E5%258D%25B3%25E8%2583%25BD%25E5%25B0%2587%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%259B%25BB%25E9%2587%258F%25E5%25BE%259E0%25E5%2585%2585%25E9%25A3%25BD%25E8%2587%25B370....jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Pump Express 3.0是全球第一套能夠透過USB Type-C接口進行電源傳輸直接充電的解決方案。直接充電可繞過手機內部的充電線路，防止手機過熱問題，並讓變壓器的電流直接流至電池。</p> <p>另外，Pump Express 3.0具備雙向通訊以及20多項安全與裝置保護系統內建功能，包括可防止裝置或充電器發生過熱現象。聯發科運用自有的SoC技術，並結合近期收購的立錡科技的技術，開發出可解決過熱問題以及實現快速充電的元件。</p> <p>朱尚祖也提到，聯發科之前的快速充電技術Pump Express 2.0已經獲得包括索尼、聯想、金立（Gionee）和魅族（Meizu）等主要品牌業者的採用。Pump Express 3.0的主要特性提升包括：更快的充電速度、更高的充電效率、以及充電時較低的手機溫度。另外，透過利用直接充電，Pump Express 3.0的功率耗損比2.0版減少了達50％。</p> <p>聯發科Pump Express 3.0技術將內建於聯發科曦力系列P20處理器中，終端裝置預計於2016年年底上市，也將內建於未來的智慧型手機晶片組，並依客戶需求增加至聯發科的智慧型手機SoC中。</p>
2016/5/30 20:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39761
Meet創業之星台灣團隊打造！翔探無人機盼活絡整體產業
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-30F2I5wjL1w/V0uzX_0gtnI/AAAAAAAAL80/qSR9mnejP2cEImsjgZXLzCVI4KugKq5dgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>無人機有許多用途，如即時監控、地形探勘、物流運送，另外還能協助農業、緊急醫療救援等。除了上述用途，還有一群玩家，專精的是「競速無人機」。2016年4月底由《數位時代》舉辦的「2016未來商務展」，閉幕表演就是一場精采刺激的「競速無人機競賽」，比賽中擁有四個螺旋，飛行速度相當快，最高時速上看125公里的競速無人機，完全由台灣團隊─翔探無人機一手打造而成。</p> <p>無人機有著一定的入門價格，自行組裝較能減少花費，但因為台灣沒有專門製造無人機的廠商，因此無人機玩家會上淘寶購買零件，翔探科技創辦人高丈淵看到了無人機的潛在市場，同時本身熱愛競速直升機的他，便挑選了「競速無人機」這個題目開啟了創業之路。</p> <h2>台灣團隊一手打造無人機飛航系統，成員皆為遙控航模資深玩家</h2> <p>翔探無人機是國內少數具備飛航控制系統的開發團隊。在技術上，高丈淵有IC工程設計師的專業背景，除了高階技術，成員中有專案經理資歷的蔡明恭負責市場銷售，與同樣愛好飛行機的詹智翔擔任技術開發。談到進入團隊的過程，詹智翔表示，加入團隊之前購買了翔探的初代產品，針對產品提供了一些使用者反饋，最後則因為這樣的機緣，詹智翔加入的翔探無人機的工作團隊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-30F2I5wjL1w/V0uzX_0gtnI/AAAAAAAAL80/qSR9mnejP2cEImsjgZXLzCVI4KugKq5dgCKgB/s600/%25E7%25BF%2594%25E6%258E%25A2%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F_%25E7%25BF%2594%25E6%258E%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583_2016-04-21_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_2601.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：左起為翔探無人機團隊成員，市場銷售蔡明恭、創辦人高丈淵、技術開發詹智翔。攝影：賀大新。）</p> <p>翔探科技研發的無人機，結構堅固且簡單，引擎為專門研發的競速引擎，另外，玩家能以第一人稱的視角看見機上的畫面。同時翔探科技也舉辦了國內第一場第一人稱視角多軸無人機競速比賽。近年來，無人機競速比賽風氣日漸盛行，但台灣目前尚無與世界接軌的硬體製造商，因此翔探無人機希望能藉由公司的技術，創造台灣的多軸無人機生態圈。很多人會說，多軸無人機在中國早已有所開發，台灣為甚麼要做？高丈淵說：「難道別人強，我們就不做嗎?」，縱使中國的多軸無人機飛航系統技術領先台灣，高丈淵還是堅持，必須自己開發掌握技術，才不會受制於他人。</p> <h2>向下扎根的教育，讓無人機產業更加活躍</h2> <p>而要把競速無人機產業化，最重要的是向下扎根的教育，目前國內的無人機教育領域十分缺乏，翔探科技希望以公司製作競速無人機的技術，來投入教育用無人機的教學硬體系統，並針對入門教育，製作完整的教育教材，來豐富國內無人機教育市場。</p> <h2>【創業快問快答】</h2> <p>創業至今，做得最好的三件事為何？<br /> 1.在國內領先推出多軸無人機飛控系統。<br /> 2.舉辦國內第一場第一人稱視角多軸無人機競速比賽。<br /> 3.成功獲得國際Deep Learning硬體製造大廠評選為台灣地區唯一無人機完整方案合作設計夥伴。</p> <h2>【團隊資訊】</h2> <blockquote> <p>公司名稱：翔探科技股份有限公司<br /> 產品名稱：競速多軸旋翼機整合系統LDS250<br /> 公司成立時間：2015年6月<br /> 產品上線時間：2016年2月<br /> 網站：<a href="https://www.facebook.com/Aeroprobing-151153345237663/" title="翔探科技">翔探科技</a><br /> FB粉絲團：<a href="https://www.facebook.com/groups/319052981634087/" title="FB粉絲團連結">FB粉絲團連結</a></p> </blockquote> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39139">[2016未來商務] 不與大疆、3DR等大廠硬碰硬，台廠力拼「競速無人機」</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39422">[2016未來商務] 刺激！第一人稱視角競速無人機大賽！</a></p> </blockquote>
2016/5/30 16:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39749
華碩搶先小米、宏碁，發表家用機器人 Zenbo
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ILgfCFl6kmc/V0wFRGASyAI/AAAAAAACh5Q/t-hc6Sfx_NERWqo4_2obVil7XPdLdermgCKgB/s1150/" /><br /></div><p>從酷玩意開始介紹 <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38868" title="Amazon Echo">Amazon Echo</a> 、<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/35882" title="Jibo">Jibo</a> 到還沒有寫售價，也還有很多功能還沒完全確定的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39629" title="Google Home">Google Home</a>，看起來大家都等不及家裡有個聰明小夥來陪伴。華碩也嗅到了這股商機，在 2016 台北 Computex 推出了 <a href="http://zenbo.asus.com/" title="Zenbo">Zenbo</a> （禪寶？）來到市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i2ivYeNs3iU/V0wFRJT0T-I/AAAAAAACh5Q/ck_D-R1RGo4Ob6x1dYWNhj-8BbryxWB-QCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /></p> <p>相較於眾多的家庭機器人來說 Zenbo 最有趣的特色莫過於他可以自己移動，解決了你在家裡每個房間如果都想要有某些精靈功能，則需要布置多個都需要連結充電家庭精靈裝置的困擾（例如在每個房間裡放 Amazon Dot 或 Google Home，然後得幫妳女兒把 Jibo 從房間搬到餐廳去）。Zenbo 會移動、或說話、可以連結音樂服務，可以連結 IoT 相關裝置、會辨識人臉、可以幫人拍照。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jiHFabGCFIc/V0wFRNESMpI/AAAAAAACh5Q/57mCaHzjB5Ya1SL9L49dvNDKYNTWfHNswCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /></p> <p>對家中長輩來說，Zenbo 可以協助他們連結數位生活，作他們健康的守護者，除了告訴他們看醫生的時間以及吃藥提醒外，也可以將警急情況反應給其他重要家人知道。只要 Zenbo 走得到，他可以在家中的任何地方為長輩們連結社群媒體或線上購物，也可以提供音樂、電影、照片幻燈片秀等等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z-BhsjKW35A/V0wFRCIygBI/AAAAAAACh5Q/n-9267DobvEnbNUeasL5Vkae8PCI4j1VwCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_02_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /></p> <p>對孩子們來說，Zenbo 可以說互動故事給孩子聽，白天可以娛樂他們，晚上也會放鬆孩子並哄睡孩子。Zenbo 也可以陪孩子玩教育遊戲，發掘他們的創造力與邏輯思考。在孩子想要玩樂的時候，Zenbo 可以幫孩子播放他們最喜歡的歌曲，也可以陪孩子跳舞。</p> <p>對家中的核心成員來說，Zenbo 可以幫助我們生活更輕鬆。他可以連結各種智慧家庭裝置，例如監視器、燈光、電視、冷氣與家電。你可以從 Zenbo 內建的螢幕上看到門口的拜訪者面孔，然後透過你的聲音指令幫你開門！Zenbo 可以在你煮飯的時候幫你唸出食譜，或是擔任你的攝影師幫家庭留下記憶。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/Gz5bWCna5uM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>可惜華碩 Zenbo 目前看來仍與大多數家庭精靈一樣只會說英文，對於臺灣大多數菜英文的朋友們可能是一大應用障礙。但如果華碩有很好的教學影片，讓你的孩子很習慣用它，也許我們的下一代在說英文上面會比我們更勇敢？Zenbo 一台 599 美金，相當於台幣 19,500 元左右。華碩還沒有公布 Zenbo 的開賣日期與細節，但已經開放他們開發者 API。讀者們，準備好要來一台堅若磐石的 Zenbo （禪寶）了嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5ZLPjVR0GM/V0wFREW4IUI/AAAAAAACh5M/i9Tfie9rwj4gXAfOzEcy5xQoKZes1wJ-wCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-STTNwUMYbNk/V0wFRIlh1xI/AAAAAAACh5M/IL7dslM2FUIaGIiaIlryEUVevpRQfsG2ACKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_03_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-22tlOJxAb0g/V0wFRH0tnMI/AAAAAAACh5M/JMDISfHlDTYQGLPGx6g2BiXUa0xAtq8wACKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_04_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lUMLSoFEIkc/V0wFRP3nZFI/AAAAAAACh5M/R_3geR7vktsZhSvdn2hvNdkmf2EUo53QgCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uJ21iniEYvo/V0wFRKwvhBI/AAAAAAACh5M/CEU_GbkY6MgUpJX1otQRlUWsj5PKV8qsgCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uyvTom2G0Qo/V0wFRKqvNFI/AAAAAAACh5M/zRfiddlLKCUkciqRnf3ZXXwTSHUbBzp0gCKgB/s600/2016.05.30_322.Zenbo_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" title="數位時代翻攝自 Asus Zenbo 官網" /></span></p>
2016/5/30 17:56未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39755
我在Techstars學到的七堂課
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--f6VbP5uCMk/V0gVUl2KvnI/AAAAAAAChR8/f1xyGTADkA8EZ9vVL-iivwdFAtVvKt3JACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://www.uxtesting.io/blog/15/7-lessons-learned-from-techstars">UXTesting</a>官網，《數位時代》獲獨家授權轉載。</p> </blockquote> <p>Hi, I’m Aldrich, CEO & co-founder of UXTesting. UXTesting是首組全由台灣人所組成的團隊進入Techstars的大家庭。（英文版原文在<a href="https://www.uxtesting.io/blog/15/7-lessons-learned-from-techstars" title="此">此</a>。）</p> <p>很幸運地，在2015年十月初，UXTesting團隊收到了來自Techstars的錄取通知，並且在11月正式開啟為期三個月半的加速器Program。我希望把從Techstars身上所學到的，以及我親身經歷的事情做個說明，好讓未來不論是台灣、還是其他亞洲各國的團隊能夠做個參考。以下是我所學到的七堂課：</p> <h2>第一堂課：Mentor的重要</h2> <p>Techstars幫我們安排了將近40場的Mentor Meeting，你必須在20-30分鐘的會議中，快速讓Mentor知道你的產品，跟你需要幫忙的事情，如此一來Mentor才能幫助你找關係、找客戶，這對於海外團隊沒有當地人脈來說，是非常重要的。當然，在會議前，你必須積極先從Linkedin去瞭解Mentor的背景，在會議中才能從他身上學到他最專業的部分（總不能問一個Marketing的mentor，你覺得我們技術後台架構好嗎？lol）會議後，我們要求自己要在24小時內，就摘要會議的內容跟Mentor可能要介紹的人寫在Email中，馬上Follow up並持續追蹤後續的發展。這對我們幫助很大，從台灣出發時，我們的網站跟客戶，到現在，已經完完全全不一樣而且我們也很成功地與一些大型企業接觸。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hVJwc-KFLkY/V0gVUms1V-I/AAAAAAAChR8/dY81yhMOvFEBRpv1sZVXVjGzkYaR2ep4gCKgB/s600/001.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我學到：任何會議之前，都該仔細研究每一位參與者的背景跟專業，讓每一次會議都可以有效率更精準的討論議題。</p> <h2>第二堂課：Techstars資源的重要</h2> <p>除了Techstars本身的人很熱情可以幫助你以外，Techstars更提供Perk，裡面有非常多的免費資源，包括各種工具、專業服務可能有一定期間的免費，甚至一定比例的折扣。像是伺服器空間、Email寄送服務、會計服務甚至航空公司都有提供Techstars團隊一定的優惠。而我們也有使用一套服務叫Conspire，這是可以快速鏈結你想認識的人，他會告訴你這個人跟你認識的誰有一定關係，更透過他們的演算法可以讓你知道他們的熟識程度。透過這樣的服務，透過認識的人的介紹，我們可以更有效地與Key person聯繫上介紹產品。另外Techstars也提供很多文件可供我們參考，其中不乏合約的範本、財務計算的方式以及一些演講者的Slides。資源如果放在那就不叫資源了，而是看你有沒有去使用、運用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--f6VbP5uCMk/V0gVUl2KvnI/AAAAAAAChR8/f1xyGTADkA8EZ9vVL-iivwdFAtVvKt3JACKgB/s600/002.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我學到：資源的運用是靠自己問出來、靠自己使用的，多與其他團隊和Techstars的人互動，可以更有效知道大家怎麼運用。</p> <h2>第三堂課：文化的重要</h2> <p>Techstars文化，就是#givefirst。一開始，我只是以為這是一個精神標語，讓我知道我對於這個加速器，要多加的付出。而在某一次的Marketing & Sales meeting中，其他Techstars的隊友問了我有什麼需要幫忙的，而我隨口說了可以幫我分享我們的部落格文章嗎？（當時我們的網站流量大多數還是來自於台灣）結果，隊友們的分享跟轉貼，一週之後，我們網站的流量卻已經超過一半來自於美國。這讓我非常驚訝，坦白說，過去在台灣，我並沒有主動幫忙其他的創業團隊，大家也相對比較封閉在做自己的事業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JKDKmORT3Ho/V0gVUnhMH0I/AAAAAAAChR8/c2w3uU3qkm4DL_a0kP7GZ2iw4n_6IKZowCKgB/s600/003.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在這之後，我總是喜歡去問別人，你有什麼需要我幫你的嗎？或是我可以聽聽你最近在做什麼，也許我可以給你點意見？如此一來，整個大環境、整個團體都充滿著正面、積極且熱情的氛圍。還記得某一次David Cohen（Techstars co-founder）前來Techstars Cloud分享，因為當時我已經快接下CEO的職位，過去我擔任COO，我比較在乎的是實際的數字、帳戶裡的錢跟實際拜訪的客戶數，而我很焦慮我該如何去形塑一個企業的文化，好讓我可以帶領夥伴、甚至吸引新的夥伴加入，而David回我了這個答案：寫下來，然後不要變，只能微調，Techstars在創立到至今，GiveFirst都沒有改變過。當然，也因為這個問題得到他的青睞，我獲得與David打桌球的機會！（David可以專業級的）</p> <p>我學到：文化是由人組成的，當一群人有一樣信念的時候，往往可以展現出一個團隊的決心跟毅力。</p> <h2>第四堂課：心態的重要</h2> <p>心態也許就是跟態度是一樣的，這邊我要說的並不是該如何看待加速器，而是文化的差異。比方過去我在亞洲，我是不喝酒、而且不擁抱的。但在加速器的期間，我發現喝酒是一個很棒的社交行為（當然你不能喝醉跟瘋子一樣lol），可以交流彼此的進度，交流資訊，讓你知道這真的是一個大家庭。而我也嘗試了一起去Bar（人生中第一次），發現還是有果汁跟汽水可以喝的，最重要的還是那個氛圍，跟緩解壓力的效果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-efS167LzzrM/V0gVUj9jgFI/AAAAAAAChR8/qrUslYruq7kO9ihIILHy9wLNJumYervRwCKgB/s600/004.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而擁抱的化學作用，讓我深深體會到我跟其他人的友誼，還記得Demo Day結束的那晚，某兩隊的CEO喝醉了，但他們抱著我、親我跟我說他們愛我，我有點不習慣，但我感受出那種真誠跟他們真正的內心。Ryan，我們不會再是Stranger，I promise! Jordan, I love you too！謝謝你們喜歡我們，愛我們。這些友情將是永遠的。現在，我想我是一個很好的擁抱者。：）</p> <p>我學到：真正放開心胸讓自己融入一個團隊，會體會到不一樣的氣氛，不一樣的自己，你也會更加的認識自己。</p> <h2>第五堂課：嘗試的重要</h2> <p>這邊所謂的嘗試，就是當你有任何疑問或想法時，規劃好就可以馬上去嘗試，嘗試後再評估結果，再做進一步的調整，找出最適當的方式。這也是讓我改變蠻多的地方，當我問一個Mentor你覺得下Google Adwords有效嗎對於我們產品？他反問我：你嘗試了嗎？我也不知道對你的產品有沒有效，但你可以試試看，我們再就結果來討論改正。過去我很喜歡找資料、很喜歡參考別人的意見，但嘗試少了些，所以導致自己停留在原地。我想這就是Try and Error，從我們的教育背景，Error是比較不被允許的，因此我們都會按部就班得做或是過度的評估而浪費了時間也失去了重要的機會。</p> <p>我學到：創業的個案性很強烈，雖然有類似的經驗可以參考，但真正靠自己嘗試出來的結果，才是最真實的，不要怕失敗，擁抱失敗改進它，才能邁向成功。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AzXGAZU5H00/V0gVUvgfnzI/AAAAAAAChR8/0zIVM-8IfPsbzEMQ4LfpDCc9SOeZq7vNQCKgB/s600/005.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>第六堂課：團隊的重要</h2> <p>因為加速器Program的Mentor Meeting非常密集，加上公司本身業務還是要開發、拓展。因此團隊成員的分工需要特別留意，坦白說這點我們沒有做得很好。應該要能有效地分配，誰可以協助找資料、誰與Mentor開會、誰可以持續產品開發、誰可以專注客戶開發等等，就比較不會讓團隊的節奏給打亂了。當然，不管如何，從8000 miles遠的地方到德州，也是我們第一次到德州，團隊成員的信念跟互相支持還是最重要的。這點就讓我開始思考，Leader的重要性，在Program的中期，我想我們已經調整的不錯。</p> <p>我學到：現在的創業真的是靠團隊的合作，缺一不可，不論是心理上還是工作上的照應，團隊才能健康的運作下去，喜怒哀樂的分享更加重要。</p> <h2>第七堂課：健康的重要</h2> <p>Techstars的安排、會議跟行程是相當緊湊的，加上本身還要拜訪客戶，那種壓力是無法形容的，但這也就是因為他叫加速器。因此保持運動習慣，適時的放鬆對自己跟對團隊來說都是好的。大家週末還會一起去打籃球，在辦公室也有桌球桌，增進彼此跟其他隊員的友情，也適時的釋放壓力。Techstars也安排各種週末的休閒行程，我們有去打漆彈，也有真的去射擊喔！真是太過癮了。但這點我自己沒有處理得很好，把壓力放得太重，以至於身體狀況不是很好。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BYk7bV1l2JY/V0gX7Y14v9I/AAAAAAAChS8/ThIf12MtXkw8AIfs76uEXgrcwpPDpAtIACKgB/s600/006.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我學到：健康才是真正無價的東西，不管再累再辛苦，一定要適時的放鬆，了解並注意自己的身心靈平衡。</p> <p>這寶貴的七堂課，讓我這三個月過得非常充實難忘，我也要特別謝謝Techstars Cloud Managing Director Blake 以及Manager,Kara。謝謝你們的幫忙，謝謝你們體諒我們不同的語言跟不同的文化。謝謝我們的Lead Mentor, Nick Longo and Magaly，以及各個曾經幫助過我們的Mentor及朋友們。我們將繼續往前，邁向成功。</p>
2016/5/30 10:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39738