數位時代

Slack 推出登入授權功能，要成為企業界的「Facebook 登入」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-77jxIkVfibs/VzKJ3AeVigI/AAAAAAACaZQ/TFgllnlhx9AAjdpMnABmfydy26cK04Z9ACKgB/s1280/sign%2Bin%2Bwith%2BSlack.png" /><br /></div><p>如果說到登入方式，大部分的服務都已經接受一般使用者透過Google、Facebook等帳號，來認證身份，方便用戶不用依每個服務開設新帳戶，而前日Slack就宣布推出同樣的登入認證方式，瞄準企業服務的一大身份認證市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nsZIOYfpvxc/VzKC3Nz7mzI/AAAAAAAARGs/oAckC-GWzeI0Cj_nb6mvG64TcBOtRtJmwCKgB/s600/1*oWrCUEPeRyDEUmRUJs8A9g%25402x.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>談到企業內部協作，Slack這間新創公司的名聲可不小，而透過成功建立品牌信賴感，Slack前日宣布推出「Sigh in with Slack」新功能，開放第三方服務透過Slack帳戶認證註冊者身份；換句話說，未來任何企業方服務，都可能接受用戶透過Slack帳號登入，不必再註冊新帳戶。</p> <p>舉例來說，文件協作服務Quip已經整合Sigh in with Slack，新用戶可以直接用Slack帳號登入、存取Quip上的文件與清單，也可以直接把Slack上的對話記錄，轉成Quip的文件檔案。要知道，Quip可是由前任Facebook技術長Bret Taylor所創辦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pP3X7LKeDyE/VzKC7bmuJzI/AAAAAAAARG8/MBl2rGgKX887xrS1v2odvEJ9Pkn0K377gCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-10+at+8.54.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個策略，其實就是瞄準了任何企業，無論大小，都需要用訊息來互相溝通，為企業溝通而生的Slack，希望成為任何企業與內部溝通的工具，以及與外部服務聯繫的身份認證幫手。就像我們常用Facebook、Google帳號，來登入、註冊新服務一樣。</p> <p>Slack目前擁有每日270萬活躍用戶，其中80萬為付費用戶，而自推出以來，Slack的成長持續以驚人態勢攀升，上述數字就是隔年成長3.5倍的成果，外界也持續看好這家獨角獸新創的發展。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/05/10/slack-debuts-sign-in-with-slack-the-collaboration-platforms-answer-to-facebook-connect/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="https://medium.com/slack-developer-blog/introducing-sign-in-with-slack-290949e1c3f5#.9qq7p7j64" title="Slack">Slack</a>、<a href="http://fortune.com/2016/05/10/slack-sign-on/" title="Fortune">Fortune</a></p>

• #Slack

瞄準 YouTube，Amazon 推新服務讓使用者上傳自製影片賺廣告錢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p8CjseJf6RQ/VzJ9IstPCLI/AAAAAAAARGQ/gRTKiVBkBas6lzss3Ll3yQq8xG7Cr2ICQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-10%2Bat%2B8.30.13%2BPM.png" /><br /></div><p>從網路賣書起家，成長到電商龍頭的Amazon，現在瞄準線上影音市場全面出擊，除了先前推出與Netflix類似的影音訂閱服務外，現在更宣布推出「Amazon Video Direct」計畫，瞄準YouTube，想在線上影音廣告市場分一杯羹。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FRSp7eEZO-Y/VzJ8mx158yI/AAAAAAAARFw/pU7rxHotxwY5QbS6GbDrh0srIyCB2FRlgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-10+at+8.27.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Amazon Video Direct是Amazon針對影音製作、出版者推出的計畫，影音出版者可以透過Amazon的影音服務，找到自己影音的出版管道。影音出版者將有4個選擇：</p> <ol> <li>開放給Prime Video影音串流服務的訂閱戶收看，自己將收到依每小時計算的觀看費用（美國境內每小時15分美元；境外每小時6分美元）</li> <li>透過串流夥伴計畫（Streaming Partners Program）來販售，作為附加的訂閱影音</li> <li>透過Amazon商品欄位直接販售、租售數位影音（五五分帳）</li> <li>讓所有的Amazon既有用戶免費觀看，但影音中會夾雜廣告，而版權擁有者會獲得55%廣告收益（與YouTube現有方案相同）</li> </ol> <p>Amazon來吸引影音製作者到此平台的主打優勢，就在於他們已經坐擁的千百萬名網路購物戶，這個平台已經擁有無庸置疑的消費者，不用怕影音放上Amazon後沒人觀看。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bDl78DOeybM/VzJ9AsEcLII/AAAAAAAARGA/qsXZeUs_yrERtG4NXWPA4z7Q0wwI_KL2wCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-10+at+8.29.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>前一陣子，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39259">Amazon才將原本附屬於Amazon Prime、只能按年付費的串流影音服務，獨立成為單月8.99美元（約台幣300元）的服務</a>。這次公佈Amazon Video Direct，Amazon也宣佈已經選定雜誌出版商Conde Nast Entertainment、新聞出版the Guardian與Mashable，與Samuel Goldwyn Films等媒體夥伴合作，上架他們的影片到此平台上。</p> <p>然而，這些名單上卻沒看到如迪士尼等影音服務大佬，因此無法確定Amazon有辦法鞏固這次的新影音服務、成功吸引觀眾。</p> <p>此外，Amazon的確擁有成千百萬的網路用戶數量，但是，用戶到此的品牌服務印象卻並不容易改變，比方說，消費者知道到Amazon就是上網購物、到YouTube或Netflix就是看影片，要把消費者將「Amazon」與「看影片」的行為連接，Amazon或許得要在品牌行銷上加把勁，才有可能改變消費者行為，真正建立起一個能與YouTube或Netflix抗衡的線上影音平台。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/5/10/11647078/amazon-video-revenue-youtube" title="Recode">Recode</a>、<a href="http://variety.com/2016/digital/news/amazon-video-direct-youtube-creators-1201770058/" title="Variety">Variety</a></p>

• #Amazon
• #YouTube
• #Prime
• #Video

大尺寸換關注？小米發表超大尺寸旗艦手機「小米MAX」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lg94IBBphI4/VzHD7bN8_QI/AAAAAAACaVQ/LRq-3_6MTNMIYOP1b7LEaMYFMXNNPEQ6wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>小米今日在北京發佈會上發表旗下最大螢幕的旗艦型手機「小米 Max」，強打6.44吋大尺寸、機身厚度僅7.5mm薄以及4850mAh大電量、最高4GB+128GB超大容量等特色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lg94IBBphI4/VzHD7bN8_QI/AAAAAAACaVQ/LRq-3_6MTNMIYOP1b7LEaMYFMXNNPEQ6wCKgB/s600/T1aMxjB4Lv1RXrhCrK%2521861x484.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米今日在北京舉辦2016年夏季發表會，主角小米MAX亮相。照片來源：小米論壇。）</p> <p>在外型方面，小米Max採用2.5D曲面玻璃，正面是白色、背面則有金、銀、灰三色可選。在發表會上，小米執行長雷軍強調現階段手機市場的趨勢都是將螢幕越做越大，而小米 Max「大而輕薄」特色，能夠輕易地裝進使用者的上衣跟牛仔褲口袋。像是這款小米有史以來最大螢幕的6.44英寸手機，機身厚度僅7.5mm，機身比iPhone 6s Plus大了24％，但重量只多了11g。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t4pKwLY7kVo/VzHCMcIrcXI/AAAAAAACaUM/mdWllpuZvw0Xe0G5qMI3sZMiRV_BylkSgCKgB/s600/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3max.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-61Eei1fFtvg/VzHDY7xhu4I/AAAAAAACaVA/1OZGCZ0j_4IJt2z9s2_Rjd0yxcamaBhRgCKgB/s600/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3Max_5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米最新旗艦型手機走大而輕薄路線。照片來源：小米。）</p> <p>硬體規格部分，小米Max配備高通驍龍652/650處理器，儲存方面可選擇3GB/4GB記憶體和32GB/64GB/128GB快閃記憶體，並支援最高128GB Micro-SD擴充記憶卡，手機最高擴充到256GB，內建1600萬像素相機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JKwhNinl6U0/VzHCkgLFq7I/AAAAAAACaUg/PSD6BQLtJJ8LgkiKehfbP5B9XMaWElK_ACKgB/s600/miui8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 另外，小米也在今天推出最新MIUI 8平台，將在6月1日開放公測、6月17日進入開發版。MIUI 8的特色包括全新省電模式，在不影響手機使用的前提下，凍結後台活動以及不常用的軟體，經測試開啟後可延長手機續航力2到3小時；加入防簡訊詐騙的提醒功能等。Mi Max將於5月17日在中國上市，128GB版售價人民幣1999元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6wLjxm7Vi-M/VzHCCuinK-I/AAAAAAACaT4/8_f0qNByyMg50fSFAXz2k9ioeHhdsyKGgCKgB/s600/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E6%2589%258B%25E7%2592%25B0%25E4%25BA%258C%25E4%25BB%25A3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：雷軍在發表會上秀出小米手環二代，但因備貨不及，小米手環二代預計下個月才會正式發表。照片來源：小米論壇。）</p> <h2>大尺寸換關注，小米光環不再？</h2> <p>延續一貫的高規低價路線，小米這款史上最大螢幕的旗艦型手機就規格來說算是誠意十足，但民眾買不買單仍有待檢驗。事實上，原先身為中國手機霸主的小米最近日子不太好過，根據 Strategy Analytics 日前公布的今年第一季中國智慧機出貨情況，小米已被華為、OPPO超車，市佔率滑落至第三名。</p> <p>曾經的國產手機霸主，銷售遭遇逆風，就連行銷策略似乎也得換個方式來玩。例如，不同於以往對發表會新品總保密到家，這一次小米Max的神秘形象不再，在今天的發表會以前，相關影片、圖片早已在網上大肆流傳，就連雷軍自己也早在四月底就開始在自己的微博上為小米Max宣傳。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D2iisH-BNg8/VzHBzwGWTOI/AAAAAAACaTo/ukI25MCkhQgy3i82eWyz7SBEg5DDqUdvgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.10.32.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米執行長雷軍最近也積極為小米MAX宣傳。照片來源：雷軍微博截圖。）</p> <p>小米為吸引消費者關注，在網上的行銷策略漸趨積極透明，可窺見其正努力在趨於飽和的紅海市場重新找到自己的定位，看來小米要重拾往日榮景，似乎還得再加把勁。</p>

• #雷軍
• #小米

洪士灝如何讓人盡其才？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1BPh1beaX0g/VzHBpneSUJI/AAAAAAACaTY/L5LeB0OWEZ49b6j7HjJklitGSPX7qxumgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>台大校長、副校長、葉丙成教授最近講了不少關於大學鬆綁、產學、人才待遇的話，其實有些東西我已經探討過許多次了，所以我有一種「太好了，既然你們用力講這些，我就不用講太多」的感覺，只要略微補充一下就好。</p> <p>例如丙成兄關心學生的出路，在某個案中，他發覺<a href="https://www.facebook.com/pcyeh.NTU/posts/1412561668769527?fref=nf&amp;pnref=story" title="公司並沒有積極爭取優秀的年輕人">公司並沒有積極爭取優秀的年輕人</a>。</p> <p>我不大想評論個案，因為個案的種類太多，但就整體來說，我覺得台灣有很多人（不只是年輕人）對於產學議題的所見所聞相當狹隘，甚至還不知道自己的狹隘。年輕人由於對於業界的動態和學界的狀況不熟，所以不知道要學什麼才能提高自己的價值，而且在資訊不對等的情況下被業界和政府佔便宜，究竟是誰的問題？</p> <p>我個人覺得，<strong>對於被佔便宜的學生而言，學校要負擔很大一部份的責任</strong>，所以我（以及系上同仁）經常對學生敘述個人的所見所聞，教導有價值的技術，介紹值得去的工作機會。然而，當我們已經盡力完成上述工作項目之後，部份學生還是不懂得珍惜自己的價值，因為<strong>當前「主流的聲音」告訴他們要找穩定的大公司、趕快成為主管、趕緊賺到第一桶金來投資房市才是最重要</strong> -- 那就是學生（家長）和業界的問題了。</p> <p>視野有限，不能光靠學校。為何主流的聲音不可信？如果說主流的聲音不可信，那要信什麼？</p> <p><strong>主流的聲音主要是基於過去的經驗</strong>，但台灣的所謂高科技業過去所在的大環境，至今已有極大的變動。因此這些過去的經驗，不見得適用於現在和未來。可是主流媒體和看報導的民眾，還是迷信那些所謂的成功人士，<strong>轉來轉去都是知名人物的言論。另一方面，小道消息和酸民言論在非主流媒體和PTT上瘋傳，成為極大的對比</strong>。試想，身為一個學生，面對這些各執一詞的言論，要如何取捨？</p> <p>我的看法如下：</p> <ul> <li><p><strong>那些需要優質研發人才的公司應該多站出來喊話</strong>，不要怕破壞薪資行情，不要怕花時間，否則人才為什麼要去你那邊？把美食端出來，比我們在學校拼命形容美食有多好吃要有效多了。否則，那些主流的聲音會持續讓多數的年輕人無心於技術的精進，或是被迫到國外發展，怪不得誰。</p></li> <li><p><strong>家長們應該要知道，台灣的（科技）產業正在轉型</strong>，因為低門檻的工作在世界工廠和機器人的能力逐年強化之下，會越來越難賺錢。不要只強調學歷，要在職場上具備長久的競爭力，必須要擁有很好的學習和適應能力，無論將來社會如何演變，都能成為社會所需的專業人士。</p></li> <li><p>學生們要知道，<strong>一窩蜂盲目追隨主流是一件危險的事情</strong>，但功課越好的學生，往往一直在主流價值的框架內發展，反而缺乏獨立思考和隨機應變的能力。舉例來說，為什麼會覺得學歷越高，可以工作的地方越少？這就是盲點。考試升學，養成許多學生一窩蜂追隨主流的慣性，到了研究所還受此毒害，這是需要學生自我檢視改進的重點，甚至比技術能力還重要。同時，我希望學生們不要太短視，最好是找到那些可以學習成長、精進技術的地方。</p></li> <li><p>在國外，<strong>暑期實習和人才媒合公司扮演著重要角色</strong>。我們這幾年幫了很多學生找到不錯的暑期實習機會（請搜尋：核心系統達人），最近和人才媒合的公司（例如sudo.com.tw）合作，希望讓更多人才進到需要人才的公司。同學們平常不妨多注意業界動態、多問問師長。</p></li> <li><p>我一向不贊成<strong>政府過度補助那些不值得扶持的產業</strong>，也不支持政府介入而降低人才薪資行情的一些作法。有些機構或公司該倒，與其讓他們苟延殘喘至倒了之後裡面的人無路可走的情況才去處理，不如趁著他們還有競爭力的時候倒，釋出的人才還可有助於產業發展。</p></li> <li><p>產學合作：這是老掉牙的話題，也是必須務實解決的問題。如果說過去的頂尖大學獨尊學術、忽視產學，現在一下子要大舉推動產學，辦得到嗎？我不贊成<strong>政府和學校「為了產學而產學」，過度迎合業界的需求</strong>。要知道業界如果要的是低門檻、短期訓練即可產生的人才，那應該由技職體系產生，或是自行訓練。研究型的產學合作應該要有技術門檻，如果一窩蜂搞產學，可能又會搞砸，應該要謹慎為之，而且讓業界多負擔人才培育的責任。</p></li> <li><p>新創公司還沒賺錢，要用願景和學習機會吸引人才，可思考與學界多合作。這當然也要花時間，但高科技研發本來就不是簡單的事。換句話說，找有即戰力的人來做短期研發就能賺錢的機會，誰不想呢？但這樣的機會越來越少，如果公司的作法一成不變，只會撿現成的，要求年輕人吃苦耐勞、共體時艱，那恐怕很難令人信服，自然就會被冠以「慣老闆」的形容詞。</p></li> </ul> <p>舉例來說，以下是<strong>翟本喬學長在臉書上對丙成兄個案的回應</strong>，這就是我所說的，自認為需要人才以及善待人才的公司應該要出來喊話：</p> <blockquote> <p>「我們和沛接收了好幾位其他公司釋出的研替，驚訝地發現有些公司竟然會利用研替不能離職的弱點，三年不調薪、或是只調一點點。我們是完全比照正職人員，該調多少就多少。表現好的，每年10%並不少見。用人不是買貨物，能殺價就殺價。人才總是會發現自己的價值的，到時候你損失的，不是一個人才的離去，而是整個企業的誠信。」</p> </blockquote> <p>我想，願意爭取人才公司並不少，但多半忙於工作，沒時間發言，或是人資部門根據過去狀況限制薪資行情，或是公司還沒賺大錢之前不好意思講大話。但是不多講，學生就不知道，因為那些主流的做法和聲音遠多於此。</p> <p>三不五時講講公司的願景，公開吸引人才的新作法，提供優質的實習機會，讓年輕人有希望從事的工作目標，突破低迷的氣氛，有哪麼困難嗎？有的業者說，為什麼要我來做，對我有什麼好處？我想用翟本喬學長剛剛說的笑話來回應這樣的說法：</p> <ul> <li>CFO 問 CEO：我們花錢訓練這些員工，萬一他們走了怎麼辦？</li> <li>CEO 反問 CFO：我們不花錢訓練，萬一他們留下來怎麼辦？</li> </ul> <blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E5%A6%82%E4%BD%95%E8%AE%93%E4%BA%BA%E7%9B%A1%E5%85%B6%E6%89%8D/1165028610194946">洪士灝Facebook</a>。</p> </blockquote> <p>代表圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/librarygroover/7048703879/in/photolist-bJSs6e-4ZRnDm-m3fvqX-n1LtgR-e7pW81-7Bt8Z5-E49Kx-4f8x8U-dSzo2A-eiaftU-4BvHkY-4RjybW-aZmcpp-nBAs1W-bLkTzn-3JocZ-bxGFom-64KQAe-e5CVBt-7Az2g9-dkfhud-d9GV85-dJvgNh-cbgTbh-eqM3CY-dcKoWm-5AGWtU-6qGmAQ-4NJtjB-dcKo7y-7nMB2v-fri5jy-bt8867-7gBTus-6RrtDc-dcKmkR-6MGM2b-6RrtHg-aVYa6T-adzLk-7jazCT-gmoSai-2pm4wn-7AvfXr-83dPAd-pVVXM1-dkffCP-dcKok5-bXjqCQ-dZqtQL">Librarygroover</a> via flickr, cc license</p>

• #人才
• #育才
• #企業育才
• #洪士灝

3D列印Stratasys：大中華區醫療、電影產業需求旺盛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C-i_LSuGMLY/VzFyiacsjvI/AAAAAAACZ_E/VPEevjwq18gJSvJM5qY5SkCwYXZDRpcJACKgB/s1280/IMG_0124.JPG" /><br /></div><p>3D列印除了Maker市場，產業應用的需求更是值得關注。3D列印大廠Stratasys近期推出新款工業級機種，要價上千萬台幣，不過，大中華區已經預定7台，其中台灣佔了2台，Stratasys大中華區總經理翟蓮子指出，過去工業型3D列印會認為在汽車業、鞋業的應用較大，不過，近年來在醫療產業以及大陸發展相當快速的電影產業，對3D列印需求都有顯著成長。</p> <h2>頂級機種可用6種材質 變出36萬色</h2> <p>3D列印在近幾年被大量的討論，特別是產業應用相當多元化，不少人希望可以3D列印取代傳統制模、甚至直接列印出可用的成品，不過，目前多數的3D列印機可使用材料有限、也以提供單一顏色為主，另外，企業使用一般的3D列印機製作原形或樣品時，大致可分為6個步驟：先透過CAD設計、以3D印表機列印出來，依需求再進行顏色噴塗，將每一個零組件組合，再進行設計驗證。</p> <p>不過，Stratasys新款工業級3D列印機J750，可使用6種複合材料，列印出多達36萬種顏色，而且是異材質結合，可以在一個樣品上同時展示出軟、硬的質感，只要一次列印，就可製作出樣品，強調不再需要人工組合，縮短流程，也因為功能強大，一台報價達1,000～1,300萬台幣，是屬於3D列印機的頂級產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_KeD_lLOyGo/VzFq1j7uhgI/AAAAAAACZ8Y/2JvFWU7Xbx8psErIb3gpC8MDWkNhhMSLwCKgB/s600/IMG_0120.JPG" alt="Stratasys新款工業級3D列印機J750能夠直接一體列印出多彩的模型，不過要價不菲，千萬元起跳。（圖片來源：詹子嫻攝）" title="Stratasys新款工業級3D列印機J750能夠直接一體列印出多彩的模型，不過要價不菲，千萬元起跳。（圖片來源：詹子嫻攝）" /><br /> 圖說：Stratasys新款工業級3D列印機J750能夠直接一體列印出多彩的模型，不過要價不菲，千萬元起跳。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p>由於亞洲地區的製造聚落多，因此業者對其3D列印的需求潛力寄與厚望，不過，除了製造業，某些新的產業需求甚至更明顯發酵，翟蓮子舉例，台灣或大陸醫療業的需求很明確，不過大陸還有一個新興產業對3D列印的需求很強，那就是電影及動漫，大陸內容產業的崛起速度很快，對於新科技的應用躍躍欲試，因此不少電影的模型都是用3D列印打造出來的。</p> <p>Stratasys在台代理商、震旦集團旗下的通業技研總經理紀崇楠補充，3D列印特色之一就在於個性化，而醫療產業許多需求都是個別性的、單一次性的，例如牙齒的模具每個人都是不同，3D列印就很切合需求，目前台灣醫療業以3D列印製作輔助工具的案例超過100個。</p> <p>另外，翟蓮子分享她的觀察，台灣產業的特色之一是集中度很高，不論是消費電子或製鞋業，全球三雙鞋子就有一雙是來自台灣，因此企業要求研發速度快，追求創新的心很強烈，對3D列印的嘗試心或接受度相對高。而大陸市場體量大，行業較分散，包括軍工、航天業對3D列印就很有需求。正因為亞太市場需求成長，Stratasys近兩三年在亞太地區的營收每年都有60～70％的增長率。</p> <h2>3D列印技術革新加快</h2> <p>3D列印技術其實已發展多年，Stratasys在2004年就推出EDEN 3D列印機，不過當時只能使用單一材料，紀崇楠回憶，在2005、2006年左右當時的大客戶羅技就買了設備希望能取代傳統的製模，由於滑鼠中間都有一個滾輪，外表摸起來的感覺是軟的，但內在其實是硬材質，因此當時羅技提了一個需求，「3D列印可不可能一次印列就能做到內軟外硬？」如此就不需要再靠後段人工黏合成一個樣品。</p> <p>因為這樣，也帶動了Stratasys對材料的不斷研究及突破，因此2007年推出了Connex，是全球第一台可使用軟、硬兩種材料的3D印表機。到了2014年，Stratasys再推出第一台彩色多材料的Connex 3，可使用三種材料組合出46種顏色，而最新推出的J750則可使用六種材料同時列印。從2種材料到3種花了7年時間，不過從3種變成6種只花了2年，因此3D列印進展速度已經跑得越來越快，或許不久就可以看到更多的技術突破。</p> <p>翟蓮子表示，材料是推動3D列印的關鍵要素，不同材料的價格落差也很大，有的從1公斤3000~4000元，有的動輒上萬元，例如應用在航太領域的材料還必須防火、防煙、甚至是得通過特殊認證。此外，另一個關鍵就是應用，因此Stratasys的策略也會著重在與行業夥伴一同發想創新的、可行的應用，擴大應用面向。</p> <p>Stratasys的3D印表機主攻商業應用，2013年透過收購MakerBot，佈局桌上型3D印表幾領域，去年Stratasys全年營收為6.96億美元，比2014年的7.5億美元衰退，獲利部份，2015年賠了13.7億美元，持續虧損中。不過，今年第一季稍有好轉，財報顯示第一季賣出了5,125台3D列印設備，相較於2015年同期減少了32％，營收為1.67億美元，年減3％，不過受惠費用減少、產品組合調整得宜，單季打平，EPS為0.01美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uLdi6XzbU0g/VzFxkHc1apI/AAAAAAACZ-k/i82YZSPE-bsVN1BJo3C6pRQfATnMRezcACKgB/s600/FireShot+Capture+5+-++-+http___files.shareholder.com_downloads_AMDA-FNA1K_2031774435x0x890692_A59.png" alt="圖說：Stratasys近四季3D列印機銷量。（圖片來源：取自Stratasys財報）" title="圖說：Stratasys近四季3D列印機銷量。（圖片來源：取自Stratasys財報）" /><br /> 圖說：Stratasys近四季3D列印機銷量（單位：台）。（圖片來源：取自Stratasys財報）</p> <p>Stratasys執行長David Reis指出，桌上型3D列印機的滲透率已開始提高，約有60～70％的設計師或工程師利用3D列印機來製作原形（Prototyping），預期桌上型機種的銷售將繼續成長。而行業應用部分，他也指出，航太跟醫療將是驅動業務成長很重要的產業。</p>

• #3D列印
• #3D
• #printer
• #Printing
• #Stratasys

Click & Grow ：靠太空科技來解救植物殺手

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D0Gys6VE5_M/VzFs24TaGcI/AAAAAAACZ9g/wZ8FHAvHb1sLAQowFtsZMXDl2LwLuLA9ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>近年隨著有機蔬果的流行，越來越多家庭傾向在自家種植蔬果，省下在市場挑選有機蔬菜的麻煩，但這對於一般對種花種草不是很在行的人來說，實在不是一件容易的事。所以許多新興公司也不斷推出強調輕鬆上手的種植系統，除了先前介紹過的<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39297" title="無土栽培（水耕）監測系統（easyponic - NANNY）">無土栽培（水耕）監測系統（easyponic - NANNY）</a>，美國舊金山的公司 <a href="https://youtu.be/0fQKQZ9-9Mc" title="Click &amp; Grow">Click &amp; Grow</a> 推出的 Smart Garden 是一個桌上型的種植系統，使用者只要把買來的「植物膠囊（plant capsule）」放入 Smart Garden 中，裝滿水箱的水，插上電，就可以坐等收成了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z7nbWSIFNEk/VzFs2-93RtI/AAAAAAACZ9g/aPa0SwVJK00zYsuzj_NaE0wGMDezjnxtwCKgB/s600/hover.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /></p> <p>Smart Garden 的秘密在於膠囊中的土壤，從 NASA 科技中找到的靈感，Click &amp; Grow 開發自己的 Smart 土壤，這土壤含有植物所需的養分，並會根據植物生長的階段釋放，所以使用者不用再額外施肥，另外土壤有良好的保水性，只要一開始的水箱裝滿水，接下來的時間土壤都可以保持濕潤，也不用擔心養分隨著水份流失，氧氣濃度和酸鹼度也都保持在最佳的狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lJY99Wr9BFk/VzFs2yZdSgI/AAAAAAACZ9g/mdY4xKfedVopUn3JeE9ee1lrQAiW6nE-ACKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_09.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /></p> <p>Smart Garden 上方設置的 LED 燈源更提供植物生長所需的光線，光線的選擇當然也是使用對植物生長最有助益的光源。另外 Smart Garden 內也有感測器不間斷地監測這些影響植物生長的因子並自動做適當的調整。使用者也可以透過專用的 iOS 和 Android App 隨時知道植物生長的狀態。Click &amp; Grow 已經推出多種不同的植物膠囊，大多是香料類的植物和蔬果（九層塔、辣椒、香芹、小番茄、草莓等），但也有金盞花、牽牛花、和玫瑰之類的選擇。消費者在網站上訂購時，可以同時查看各個植物從發芽到長成需要的時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UmV3DZAJhbA/VzFs26PM0rI/AAAAAAACZ9g/KSX6vD9PNscxDlUvp3fCfbc9k4dgTvX7ACKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_08.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /></p> <p>Smart Garden 的外觀設計簡單又漂亮，不用擔心家裡突然多個難看的「儀器」，但相對的也不便宜，一個訂價在美金 30 元（台幣 967 元）左右（一個 Smart Garden 可以種三個植物），一個植物膠囊則要美金 6.65 元，台幣超過 200 元一株，整套下來可是不少錢。另外大部分的植物膠囊生長週期只有兩到三個月，三個月後使用者就要換盆並開始自己施肥和澆花，如果不想麻煩的話就要買新的膠囊，所以長期成本也可能稍微偏高。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/Jubqc943zY8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>讓種植花草變得輕鬆容易又賞心悅目的 Click &amp; Grow 所有產品都在他們的網站上，並且提供國際宅配的服務，所以只要稍加運費在台灣也可以買到他們的 Smart Garden 和植物膠囊喔！他們網站上更可以看到許多使用者分享的照片，讓人看了更加心動！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5_A5RHN1hQE/VzFs20Hi0xI/AAAAAAACZ9I/cKepResJzjAnaYO9Nzfc863NrxUFTD_SACKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ToN9-DodEOE/VzFs22T_JdI/AAAAAAACZ9I/HFJ5LiBayy48_bWIY-R9FpZBSaMBUniCACKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mKjgToyvuX8/VzFs279m8DI/AAAAAAACZ9I/NFKt_3KEfsYcAT6a4vJ8yfbasdRK9xjTACKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pgSvQMfeXfk/VzFs28nt4qI/AAAAAAACZ9I/A9THUdG4q_U1TqOFdbDCCvyuWqU_Y1omQCKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZjzIp0w6AVA/VzFs2wFojEI/AAAAAAACZ9I/G-YAFezeuccgBEFg2ZTitD-swo3Rrf7gQCKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgZ9tBGW9cA/VzFs2-BUqeI/AAAAAAACZ9g/SUxh-h6FfnUhqVkNGO5AhXr7eI1veUsaQCKgB/s600/2016.05.09_250.Clickandgrow_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" title="數位時代翻攝自 Click &amp; Grow 官網" /></span></p>

• #Google
• #search
• #A/B
• #Test

Google 正在測試將搜尋結果超連結改為黑色

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ht4ETdbwEaU/VzFz7x6g8UI/AAAAAAACZ_c/ZeO3lpaHUasOdCqAXkb_tKxTJJBEafdWQCKgB/s1280/Scooters%2Bin%2BSydney.JPG" /><br /></div><p>作為Google主要招牌的搜尋功能，光是調整其中一小部分都有可能影響公司營運。根據《The Telegraph》報導，Google正在進行搜尋結果頁面的改版測試，將超連結從藍色改為黑色，目前僅針對特定用戶測試。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E9v1FaOmGjU/VzFu0ebRmeI/AAAAAAACZ-E/rAeVdLMeIQ4z7KCUvlHoALkgDYMZ1VJqQCKgB/s600/google2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google搜尋結果的超連結原本為藍色，測試版本則為黑色。圖片來源：截圖自Google。）</p> <p>不過，若這是Google搜尋結果頁面改版前的A/B test，從測試用戶的反應看來，將超連結換成黑色的機率並不高。這項測試在<a href="https://productforums.google.com/forum/?hl=en#!category-topic/websearch/Vj0yrdX3Z0Q">Google搜尋支援中心</a>上負評不斷，許多網友更求救該如何將黑色超連結改回藍色。根據《Engadget》報導，Google對此僅回應：「這僅是設計搜尋結果頁面的例行測試，並不表示超連結會從藍色換成黑色。」</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr"><a href="https://twitter.com/google">@google</a> Google! The black unclicked links look terrible and are not very functional! <a href="https://twitter.com/hashtag/BringBackTheBlue?src=hash">#BringBackTheBlue</a> <a href="https://t.co/mkKsrar3B3">pic.twitter.com/mkKsrar3B3</a></p>&mdash; Joseph Madden (@Hyper200) <a href="https://twitter.com/Hyper200/status/729588944229310466">May 9, 2016</a></blockquote> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">My google links have turned black, They look horrible. Please turn them back to blue <a href="https://twitter.com/hashtag/google?src=hash">#google</a> <a href="https://t.co/hbF5lSkRpS">pic.twitter.com/hbF5lSkRpS</a></p>&mdash; facelessloser (@facelessloser) <a href="https://twitter.com/facelessloser/status/729343762443423744">May 8, 2016</a></blockquote> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">Hoping that <a href="https://twitter.com/google">@google</a> change the colour of links back to blue soon. These black links are making me sad. ☹️ <a href="https://twitter.com/hashtag/Google?src=hash">#Google</a> <a href="https://t.co/yH4SRJbbpj">pic.twitter.com/yH4SRJbbpj</a></p>&mdash; D-J Gordon (@iamdjgordon) <a href="https://twitter.com/iamdjgordon/status/729450755392983042">May 8, 2016</a></blockquote> <p>在過去，Google就曾對介面設計做過A/B test。例如在將廣告連結放入Gmail時，設計師無法在兩種藍色中決定哪一個當作超連結的顏色，於是將兩種藍色間再細分41種色調以進行測試，被稱作「藍色的50道陰影（The 50 shades of blue）」。結果發現，使用者比較喜歡點擊稍微偏紫的藍，而非偏綠的藍，也讓設計師得以做出決定。2014年時Google英國區業務總經理Dan Cobley表示，這項測試讓Google廣告獲利年增2億美元（約65.4億台幣）。</p> <p>Google並非唯一推出A/B test更了解用戶的公司。據《The Telegraph》報導，Netflix近期針對同一個節目推出6種不同封面以測試用戶最有可能點擊哪一種，Facebook也曾測試用戶暴露在正、負面訊息的行為是否有差異。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/2016/05/09/google-is-testing-a-radical-change-by-turning-all-links-black/">Telegraph</a>、<a href="http://thenextweb.com/google/2016/05/09/googles-testing-significant-change-way-shows-search-results/">The Next Web</a>、<a href="http://www.engadget.com/2016/05/09/google-tests-black-search-links/">Engadget</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1097003">給Google每年帶來100億美元增長的A/B測試是什麼？</a></p> </blockquote>

• #Google
• #search
• #A/B
• #Test

我也要抱抱 Woollip 旅行抱枕讓你超好睡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HIJBmQ3hdE8/VzF1nH1ufWI/AAAAAAACaA4/omBc6YuWF20S95fBOOB3DAviPu_-LvIhgCKgB/s1150/" /><br /></div><p>睡個好覺超級重要，今天要介紹這個奇形怪狀抱枕 <a href="http://www.woollip.com/" title="Woollip">Woollip</a> ，好玩又好睡！過去所有抱枕，都專注怎麼讓你往後躺， Woollip 團隊從按摩靠枕中找到靈感，當你按摩時，頭剛好趴在一個洞裡，手也會自然往前抱，這是最舒服的姿勢。特別在飛機上很難睡得舒服，你幾乎只有一種睡法，就是倒在椅子上，但重力會讓你的頭不斷往前倒，睡得腰痠背動。於是，他們發明這個超好睡抱枕!</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A6mFdNy_FF0/VzF1nP2bzTI/AAAAAAACaAg/0iD4K1iWUsERiAcZO10l433PYUWr_XFGgCKgB/s600/Woollip+Travel+Pillow-POSITION-4-HD.gif" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /></p> <p>Woollip 主打非常輕巧、可折疊，且方便攜帶，只要吹五口氣，馬上充成一個大型抱枕。不用它的時候，把氣排掉，就能摺成 16 x 16 公分大小，跟手機一樣重量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3URvo5wwN0A/VzF1nMHW5pI/AAAAAAACaAg/i5WcVaDPK5wx7-duJGLN4-kpkTBHYCM4QCKgB/s600/Woollip+Travel+Pillow-360-DOUBLE-HD.gif" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /></p> <p>只要把它放在大腿上，最上面的洞可以放頭，手再穿進左右兩側，就能支撐你的脊椎、肩、頸，適合 140 到 195 公分的大人、小孩，非常好抱。過去幾乎所有飛機枕，都保護你的頭和頸部，讓你往後躺，但 Woollip 認為前傾更好睡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P6N3PtDJUCg/VzF1nITw3LI/AAAAAAACaAg/EJUE0MkJhQYFe9DUHIIYcYuNYji_FEZAQCKgB/s600/Woollip+Travel+Pillow-POSITION-2-HD.gif" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /></p> <p>他們的產品包裝非常可愛，宣傳影片在飛機上拍，由空姐示範枕頭怎麼用，就像急救背心教學一樣，增加趣味和記憶度。外盒就像逃生急救包，跟著上面的指示，只要打開攤平，五口氣就能充完 Woollip ，接著用倒頭、撒嬌、環抱各種姿勢睡在它身上，好像是機上旅行、高鐵出差的必備良藥。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ReNYNbBmxyk/VzF1nPTLjJI/AAAAAAACaAg/Ci1G9jLZ444GJaIWLzdAAGxgENemt11AwCKgB/s600/Woollip+Travel+Pillow-POSITION-3-HD.gif" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /></p> <p>你可以發明這款抱枕的一百種睡法，把頭撐在上面、埋在裡面，下巴靠在上面，側睡，或是反過來用任何姿勢睡覺。這顆枕頭總共有3個洞，能支撐你的頭、上半身，雙手伸進枕頭裡也好保暖、好舒服喔。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/6gSJTNQEmaw?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>這麼好抱的枕頭，即將在 5 月 12 號在 Kickstarter 上募資，已經申請專利的他們，甚至還詢問過瑜珈老師、物理治療師，確認過這款枕頭真的能讓人放鬆。想試試看嗎?零售價 34 歐元， <a href="http://kck.st/22odbgM" title="Kickstarter 上贊助只要 23 歐元">Kickstarter 上贊助只要 23 歐元</a>，約合台幣 850 塊，而且今年七月就能拿到，還有兩天快搶吧。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Woollip 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C3sa7a29P20/VzF1nAv4qCI/AAAAAAACaAg/cMmPFkdAikI6otFjlEw_W2hGASufxeligCKgB/s600/2016.05.10_258.Woollip_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I3E71E4j5XQ/VzF1nPoe13I/AAAAAAACaA4/j8vpT_1eYjs_2PsLchynB7iGBvO6Aw5vQCKgB/s600/2016.05.10_258.Woollip_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m6XDBHLk984/VzF1nB5ufYI/AAAAAAACaA4/TjGgLy8Ryl4WFFdRC_sZEuPjgBMBr06YQCKgB/s600/2016.05.10_258.Woollip_02_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GfKm6sbj8u0/VzF1nJkTy1I/AAAAAAACaA4/Di37sg_pH6UUxpq5jzRI5eUm9PdPxzSrwCKgB/s600/2016.05.10_258.Woollip_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jTfVvHlZhKM/VzF1nJNRoYI/AAAAAAACaA4/oIAn0RClVlgIOdMw1STp1EoH-fWodDmiQCKgB/s600/2016.05.10_258.Woollip_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f36VOkmgsFE/VzF1nFgHxUI/AAAAAAACaA4/CVABIVdtvXQWNCwrDcD_tbhTz0HgQqK0QCKgB/s600/2016.05.10_258.Woollip_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Woollip 官網" title="數位時代翻攝自 Woollip 官網" /></span></p>

• #Google
• #search
• #A/B
• #Test

愚蠢app跟改變世界，只有一線之隔

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BqPbM8GhXNo/VzBu1zs8ErI/AAAAAAAAKvM/44B8ogy8ZEAy3Oucp6NYpWogAeFyMcQIQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p><strong>譯者導讀：</strong>這世界上偉大的人在做出改變世界的事之前，都曾被身邊的朋友嘲諷過，覺得他們說的是不可能實現的未來，在矽谷，有許許多多的人努力實踐改變世界的夢想，即使多數人依舊是失敗的，即使週遭的人對他們大部分抱持負面的態度，但他們依舊努力著。如果你也有改變世界的想法，我想這篇是可以做為鼓勵你的文章，想想在矽谷的創業家們，想想世界各地的創業家都是這樣努力著，你有什麼好孤單的呢！</p> </blockquote> <p>今天(August 8, 2014)Businessweek(註一)刊登了一則關於<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-08-07/silicon-valley-tech-entrepreneurs-behind-the-stereotype#r=hp-ls" title="矽谷的自負">矽谷的自負</a>，我覺得寫得不錯，但是還是有一點我想多做說明：</p> <p>人們經常指責在矽谷工作的人從事些無關緊要的事務，當然大部分的時候，他們是對的。但有許多他們覺得無關緊要的事其實是必須要去注意的，尤其我們經常遺漏且看起來瑣碎的事情。但問題來了，當人們聲稱所製作的APP將改變世界時，那些看起來仍像玩具的APP，總讓人嗤之以鼻。</p> <p>臉書、推特、reddit，這些網路興起的服務，還有iphone等等諸如此類的服務－當他們第一次出現在世人面前時，大部分的人都無法確定他們將來可能會成長或是成為鎖碎的APP。</p> <p>我想了想原因，有個有名的觀察顯示網際網路成長的價值是網站節點的數目平方倍，且很多的服務及產品每N個月就雙倍成長他們的會員數。隨著Ｎ越小，所提供的服務就會獲得更多的價值，因此這服務的價值/重要度將會呈超指數成長。但在我的人生中，我從來沒有見過任何東西呈超指數成長，甚至我們大多數人也很少達到指數成長。</p> <p>現在，有許多與自發行為有關的服務，在短時間內受到重視。如果有用戶真的愛上你所提供的服務，將你的服務或產品作為自己日常生活的重要部分。隨著使用者有趣的新行為不斷湧現，將會造成你的成長，更使得你不斷努力在提供服務上。但從另一面向來說，若沒有花心思去注意市場預測，如同過去有些糟糕的商業預測(一個只有五台電腦的市場，一個有九十萬手機的市場)，將會是非常花成本的。</p> <p>對於那些想要透過科技去改變世界，有個屢試不爽的策略。第一個是建造少部分人們愛用但大部分的人覺得是個笑話的服務；另外一個就是高度野心並研發的服務，如同電動車公司或馬斯克(Elon Musk)所開的火箭公司。但大多數的公司介於這兩者之間，會花很多的時間在解釋為什麼是他們來提供這項服務，但最終卻無法在市場上獲得足夠的影響力。</p> <p>最後，對那些「傲慢亂搞」使世界運轉的人，我有兩點建議：</p> <p><strong>一：不要一直主張你改變了世界，直到你已經做出成績。</strong></p> <p><strong>二：持續發現有趣的部分，否則請忽略任何你所討厭的事務及工作。</strong>不論互聯網評論者和記者說了你什麼東西，那都不重要，你也不需要透過他們說明你所做的事情。</p> <blockquote> <p>本文作者為Y Combinator現任CEO Sam Altman，譯者為林俞君，原文編譯自〈<a href="http://blog.samaltman.com/stupid-apps-and-changing-the-world" title="Stupid Apps and Changing the World">Stupid Apps and Changing the World</a>〉。首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/williambrawley/4314746893/in/photolist-7zhcVP-DHjdUp-nW49K6-pBCp6y-ELK2P9-8MUG8r-cXWV4u-aX6LGg-BGMZfo-ehrB8C-dZWLY3-agvFKD-osZKv1-AR4tJP-oDUc8n-q7PqiY-9dQQDq-Dmv2yU-azaqWR-mKMTG2-AJ4VEj-nZ7Jvy-rgXBPq-fizdBi-pZgFjY-9W2cJB-ciR8QS-gaf91x-fe9NWf-fpCdmd-mwPPUX-eWCneX-cWzvKo-hFdFNB-8TxyUs-9iaADN-8SKh4a-GpEAKD-oVq7jf-fgPjmK-cNojSq-fK1Z5L-nQRcvv-jeCGD6-fxMnAG-i9CN17-ampgak-pJGrxX-opCv3z-dU2ZBD" title="flickr">flickr</a>。</p> </blockquote>

• #app
• #矽谷
• #網路服務

夢想中的虛擬助理來了！Siri 頭號對手Viv正式霸氣露面

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XIz4iGeVHJI/VzDy0AHjGgI/AAAAAAAAREs/e5ND7a-H9v4qh6eBYRK5Bf4-37Or8GsBwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-09%2Bat%2B4.27.42%2BPM.png" /><br /></div><p>上週小漏風聲的<a href="http://viv.ai" title="AI語音助理Viv">AI語音助理Viv</a>，前日正式在紐約新創活動Disrupt NY，透過其創辦人（同時也是Siri的創辦人）基特勞斯(Dag Kittlaus)，首次在公開場合展現它的能力，外媒甚至讚譽為「Viv就是你夢想中的虛擬助理。」</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Rblb3sptgpQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>在台上，基特勞斯對著Viv問道：「後天下午5點以後，舊金山金門大橋附近，氣溫會高於華式70度嗎？」接受到這一串複雜字詞組成的問句後，Viv從Weather Underground App中，找到正確的每小時氣溫預測，給出「不會」的答案。</p> <p>但如果你對Siri問出同樣的問題，Siri目前只會叫出氣象App，顯示舊金山地區的每日天氣預測資料，並不會準確地回答你，下午5點以後氣溫會是幾度，得要你自己打開另一個App，查看資訊。這看似簡單自然的問答，卻是Viv超越Siri，或是市場上其他語音虛擬助理的特點所在。</p> <h2>Viv是個能為自己coding的AI助理</h2> <p>從用戶指令識別技術上，Viv與其他語音助理一樣，還是仰賴Nuance的語音識別技術。然而，Viv背後技術所不同的地方是，它結合了自然語言技術（來識別用戶的指令企圖），加上動態程式產出技術，讓Viv可以自己為自己的功能寫程式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CRaK3YeN-94/Vyu2G742BzI/AAAAAAAARCk/_QSLosCOi7YgmXvELhf9FXrKRjci3w1JACKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-05+at+5.06.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>基特勞斯解釋，當Viv了解用戶的指令企圖後，它就會開始為後續動作寫程式，實現這些動作，也就是說，Viv是個會Coding自己的虛擬助理。目前所有其他虛擬助理，背後都還是有個程式經理，來輸入複雜的程式指令來完成動作，而在這既有模式底下，是很難將服務應用規模化運作，得靠高超的工程師才行。</p> <blockquote> <p>Viv的另一項優勢就是它的開放性，接受第三方應用到此平台開發並整合服務。</p> </blockquote> <p>舉例來說，你可以直接對Viv說：「寄給Adam二十美元，是昨天晚上喝酒欠他的。」，接著轉帳應用Venmo隨即跳出，只需要按下一個確認鍵，就可以立即轉帳給你的朋友。Uber叫車當然也可行，基特勞斯在會場實驗對Viv說，現在需要Uber接送6個人，從辦公室載到麥迪遜花園廣場，Viv也順利完成。</p> <p>目前Viv還沒有像Siri那樣的語音答覆系統，但基特勞斯承諾其團隊正在開發、整合這個功能。至於到底什麼時候一般消費者才有機會體驗Viv？基特勞斯並沒有透露細節，只說初步與其他裝置的整合，有可能定在今年下半。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.engadget.com/2016/05/09/viv-from-siris-creators-is-the-virtual-assistant-of-your-drea/" title="Engadget">Engadget</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/05/09/siri-creator-shows-off-first-public-demo-of-viv-the-intelligent-interface-for-everything/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

• #Siri
• #AI
• #語音助理
• #虛擬助理
• #Viv

誰來救救HTC ? 第一季財報出爐：營收下滑64%、利潤下跌78%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zWP-7JOIp5g/VL1f3yPRFkI/AAAAAAAAJA8/c-iD9lBVYbkziooERkSByLV7g_TD8rY9ACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-19%2Bat%2B2.49.30%2BPM.png" /><br /></div><p>HTC昨日公佈今年第一季財報，其公司虧損已經不是新鮮事，但是連續好幾季的大幅度負成長，也讓外界開始質疑，要拯救這家公司，是不是已經太遲了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R5VfxrJRDus/VzD51hbmfdI/AAAAAAAARFE/bQWhgJ8TZWYxKjX2L926Kr4HhrI4VvUAACKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-09+at+4.57.48+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>HTC第一季營收148億元，相較於去年同期415億元，下降了64%；而季度總利潤為18億台幣，較前年同季的82億台幣，下跌了78%。面臨如此財務狀況，HTC目前的處理方式是削減成本，如近期開始販售旗下房地產、去年也開始裁員等。</p> <p>值得正面看待的是，HTC剛推出的Vive VR獲得不少正面回饋，且並未算進第一季財報裡，而最新旗艦機HTC 10也上市不久，或許需要一點時間來吸引消費者。HTC在其財報表示，HTC因為才剛Vive與HTC 10，在下一季度將會看到這兩項新產品的正面效果，整體來說，對這一年的期待還是相當地好。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ThJ6Uh-XFE/VzD6EqUyRWI/AAAAAAAARFU/66XdF460qdkgr6prnscarMGPi_N7zNjrgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-09+at+4.58.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年3月，當開始販售Vive虛擬實境裝置時，HTC表示，開賣前10分鐘，就已成功收到1萬5千筆訂單。而5月初，HTC也宣佈推出VR加速器計畫Vive X，將出資1億美元，在北京、台北、舊金山等地，投資VR新創，促進虛擬實境技術與應用的蓬勃發展。</p> <p>至於智慧型手機事業方面，HTC近來則一直難有起色，據市調機構comScore今年1月資料，HTC在全球智慧型手機市場市占已從去年的3.8%，降到3.2%。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2016/05/09/holy-earnings-catastrophe-batman-htc-revenue-falls-64-in-q1/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/mobile/htc-first-quarter-2016-results/" title="Ditigal Trend">Ditigal Trend</a></p>

• #HTC
• #Vive
• #VR

網路事業的設計資源錯置與調整

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ppORMuxsP3M/VzBOtScseJI/AAAAAAACZuo/p0Ks1eEIn440ssIW79rXmU4Rf_THxzdkgCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者吳姓網友，原文刊載於他的<a href="https://www.facebook.com/notes/吳逸文/網路事業的設計資源錯置與調整/1114488601936043?__mref=message">Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>「想法錯了，資源就放錯了，連帶著整個產業都錯了」是我這段時間以來的體會，尤其是網路事業。</p> <p>我發現很多人對於網站設計的方法與流程，認知與專業者落差非常巨大，若是小型網站也就算了，但這個社會連創造新平台、大型商業網站也都如此想像時，就會懸殊到徹底阻礙這整個產業的進步。想一想，勢必要把它寫清楚。</p> <h2>傳統設計流程</h2> <p>一般公司，甚至包含現在的網路新創公司，對於網站設計的想像，就是請「網頁設計師」從平面設計開始，畫出這個網站的 look &amp; feel（看起來、感覺起來如何），甚至要你多設計幾個樣貌、比稿之後，挑選中意的設計，再送給前端工程師切版、後端工程師套版，網站就上線了。我們暫時把這種流程稱為「傳統設計流程」好了。</p> <h2>那為什麼我們台灣的商業網站，多數設計還是不到及格邊緣呢？即使一開始設計不錯，但為什麼品質就是會慢慢向下變調呢？</h2> <p>其實問題就在於前面提到這種製作方法與流程，已經不符合時代了。一般大家認知的「傳統設計流程」也就是大概距離 15 年前、網路泡沫時代的「我的第一個 Homepage」的作法。當時的企業非常勇敢，我也參與其中，無論任何公司都要搭上 .COM 的潮流。作法確實是直接從 HTML 跳到 Adobe 軟體去製作所有的網頁。而其中 Adobe 軟體就包了好幾個項目：Photoshop、Dreamweaver、Fireworks、Flash 等等，主宰了大概快十年的網頁設計市場。</p> <p>不過也因為這種「傳統設計流程」模式固定下來很久... 很多網頁設計公司經營到最後，變成專門供應廣告代理商製作「活動網站」，這種案例並不少見。而也常常有人去應徵「網頁設計師」，搞到最後都在做線上 EDM 或活動網站，更慘一點還有幫忙做廣告 banner... 連尊嚴都沒了。</p> <p>最慘的是連現在 2016 當紅網路新創事業的公司，常看 104 徵才的內容就能知道，仍然是一樣的狀況。如果「網頁設計師」這個職位的工作內容在社會上一直是混亂的，代表這個市場看待網站就有根本上的問題：網站普遍在企業內被視為是次要的、替補的，企業對於網站設計的想法，就不會與時俱進。</p> <p>這樣的流程早在 2010 之前淘汰了，而我們還在呼籲這件事。</p> <h2>時代改變後，如果「品牌、傳播媒體」或「平台」還使用「傳統設計流程」來製作，悲劇就會不斷的重複發生</h2> <p>首先，用「平面」來設計網站，就好像在一張紙上畫圖，既不能互動，又不能想像在各種不同寬度上的模樣。平面對我們的用途，僅能確認一個大概的方向。再來，如果一開始就在平面上模擬到最後的模樣，到最後切版、套版、上線之後，經營幾個月，風格一定會脫離一開始設計師模擬的畫面。然後過一季面臨各種文章更新、或新增功能、需求，整個風格就開始崩壞。</p> <p>上面一段短敘，我們就能發現幾個現代要因應的問題：</p> <ul> <li>要求更豐富的互動操作</li> <li>面對多樣化上網裝置</li> <li>工程品質：永續營運、品質的一致性</li> </ul> <h3>1. 更豐富的互動操作</h3> <p>網站如果只是從平面設計搬到網路上，那就不叫網站，那只能稱做 EDM，就像是你在服飾網站訂閱的電子報一樣，那也是 HTML 寫成的，但完全不能操作。你頂多只能點選連到該去的地方而已。而台灣有許多網站就是這樣設計完成的，前端工程師必須讓互動成真，必須修改幾乎要砍掉重練的 HTML 原始碼。另外，我們現在的輸入裝置除了滑鼠以外，可能還有觸控版、滾輪、或是觸控螢幕等。這是平面設計階段完全體會不到的。</p> <h3>2. 多樣化上網裝置</h3> <p>我們現在上網的方法變多了，從桌上型電腦開始到筆記型電腦，就有著各種不同的大小，但還好他們螢幕都還算大，在2000年的網站設計觀念，如果視窗放的太小，無法看到網站的全貌，就算他活該。可是我們現在2016年，有平版電腦、手機電腦（其實現代的手機應該叫做隨身手持電腦附屬手機功能）、甚至還有全螢幕分割模式、TV 瀏覽器等，你不可預期的各種尺寸大小。這也是平面設計階段完全體會不到的。</p> <h3>3. 工程品質：永續營運、品質的一致性</h3> <p>從平面思考的網頁設計，其結果再怎麼讓人「眼睛一亮、哇、不得了」，都是一時的激情。等到交給前端工程師開始切版、套版之後，就不再是那麼熱血的事。因為純平面網頁設計師不知道程式的限制在哪，而純前端工程師也不知道程式能夠突破的設計限制在哪裡。</p> <p>歸結上面三點，你就會知道到底為什麼公司為了因應那麼多活動，往往就得勞師動眾，把整個開發團隊、設計師的產能都吃光，完全就是因為缺乏系統觀念。開始惡性循環後，你的產能也都調度去做臨時的專案，在沒有人力的情況下，也誤會覺得設計一套系統是浪費錢。加上 RWD 觀念興盛，這些工作難度又再度雪上加霜。</p> <p>我們需要的是「設計系統」本身，而不是只有設計頁面長相。這就是目前台灣商業網站設計品質遇到困境的主因。事前做了妥善準備，在有設計系統的狀況下，完成一個新專案就不再是那麼艱辛的事，也許還可以把重複浪費使用的精力，拿去挑戰更困難或更高收益的內容。</p> <h2>設計系統</h2> <p>做產品前，先做這個產品的系統。做一整套事業之前，先做這整套事業的系統。分子化元件之後，使用設計系統來完成你的前線產品，其中可能包含（不限於）：</p> <ul> <li>跨媒體視覺識別系統（平面版、數位版）</li> <li>跨平台 UI 元件系統（HTML/CSS/JS/或其他平台相關格式之 Style Guide）</li> <li>商業邏輯分子化系統</li> </ul> <blockquote> <p>設計系統確實需要額外的計畫、預算</p> </blockquote> <h3>案例：</h3> <ul> <li><a href="https://brand.uber.com/">UBER brand guide</a></li> <li><a href="http://www.google.com/design/spec/material-design/introduction.html">Google 推出 Material Design 統一旗下產品體驗</a> </li> <li><a href="http://www.bbc.co.uk/gel/archive">BBC 全球共通體驗規範</a></li> <li><a href="http://gretelny.com/work/netflix/">NETFLIX 品牌應用系統展示</a></li> <li><a href="http://design.iing.tw/">蔡英文總統點亮台灣網站設計規範</a></li> </ul> <p>當想法對了，就會產出額外要做的事，也會省下事後不必要的浪費。不過... 若要問自己企業是有沒有認真？從計畫與預算就能夠看出。如果只是多一件事，交代設計師與工程師在完成手上的專案壓力下，剩餘時間又多做一個系統設計，相信只會提高離職率而已。</p> <p>不同規模的事業體、不同產業，製作設計系統的規模、範圍也就不同。我們不一定要花非常多的預算來做這件事，僅需求合理、合乎自己的需要即可。</p> <p>其實，只要先透過調查、診斷，無論是內部自己來做、或是請外部專業公司評估，先確認企業 1–2 年之內的野心、佈署、未來可能計畫，就能統整出適合自己事業的規模，需要做出的設計系統範圍。有了大致的範圍後，根據製作量的多寡，少至一個禮拜只挪一天，多至成立三個人的小組來專門做這件事，也都是比完全不做來的更好。而人月時間就是你的預算，若真的規模龐大，委託專業的設計公司來做也是很好的方法。</p> <p>其重點就在於真正的面對這件事，是高於第一線業務的層級，非做不可，安排企業菁英的決策者來下定決心、計畫、安排時間與預算下去執行。設計系統不是一個完美的解決結果，設計系統也需要時俱進，當事業、產品線有擴展後，再回饋自己的系統，長久以來就能夠發揮對產業的影響力。</p> <hr /> <p>唯有這麼做，網路事業本體才能有品牌的樣貌，品質才能依據設計系統的變化而不斷累積，面對人事變動、設計人才的需求，也變為使用真正的高階人才，而一般業務的進行，也變得更容易有規則。網路產業才會開始樂觀、令人嚮往了。</p>

• #網站設計
• #網頁設計師
• #前端工程師
• #後端工程師
• #傳統設計流程

打敗VMware，台灣新創Interop大展奪冠

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P8diiuJaywQ/U7izaXKxXzI/AAAAAAAACrc/axU6dFBVg8AyELcUxMIYkqQ-k4q6vmr4QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>台灣在全球伺服器及儲存設備領域都有高市佔率，但可惜的都是以替國際大廠代工為主，不過，仍有新創公司不畏以自有品牌企圖在國際市場創出一片天，像是甫於拉斯維加斯落幕的IT大展Interop，專攻ARM-base伺服器及儲存方案的晨宇創新（Ambedded）擊敗國際業者VMware、印度公司Druva，在Interop 2016最佳產品評選賽中，抱回「儲存」設備項目大獎。</p> <h2>ARM架構＋軟體定義儲存</h2> <p>企業伺服器市場一直以來是英特爾X86的天下，但近年來環保節能議題越顯重要，加上資料中心很大一部分的成本都花在電費支出上，因此產品設計架構以低耗能為強項的ARM，無不積極希望將觸角從手機、嵌入式裝置延伸到伺服器領域，並號招硬體夥伴加入，像是惠普數年前就推出採用ARM架構的Moonshot伺服器，而台灣的新創公司晨宇創新同樣是選擇以ARM架構開發伺服器及儲存方案。</p> <p>晨宇創新執行長周振倫在台灣工業電腦界打滾20年，因看好企業IT市場的節能需求將在未來爆發，便在3年多前投入創業行列，相較於生活風格（Life Style）類型的創業，晨宇鎖定的企業B2B市場，好處是需求相對穩健，技術含量也相對較高，只要技術優異就有機會，特別是儲存產業近年有不少新創冒出頭；壞處是，競爭對手個個都是大咖，像是EMC、NetApp等，如何在巨人腳下找到切入點，實屬不易。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XMudm2QKOrA/VzAdCVwEfcI/AAAAAAACZmU/gbH2opio9OQvs5MycqUmm0Q4aZOjXYuDACKgB/s600/IMG_5227.jpg" alt="晨宇創新執行長周振倫" title="晨宇創新執行長周振倫" /><br /> 圖說：晨宇執行長周振倫在台灣工業電腦界打滾20年，3年多前創業，主攻儲存伺服器領域。（圖片來源：晨宇提供）</p> <p>相較大企業，新創公司的優勢就在於彈性，最初，晨宇是做ARM架構伺服器，以往一片伺服器主機板可能用1~2顆英特爾處理器，如果處理器掛了，整個系統也跟著停擺，而晨宇的產品是一片主機板上使用多顆ARM架構的微處理器，把失效風險分散，也就是「神經元」VS.「單一心臟」的概念，此外，ARM架構的強項就是很節能省電，符合歐美企業的需求。</p> <p>不過，周振倫發現，全球伺服器市場中有65％是用來做儲存，而且很重要的一點是，儲存產業正迎上了從傳統NAS(網路連接儲存)、SAN（儲存區域網路）轉型到軟體定義儲存（Software-difined Storage）的時機點，未來商機看好，周振倫認為，將原來的分散式技術用來做分散式儲存再適合也不過。</p> <p>傳統儲存方案很多工作都是透過硬體來做，包括控制和資料保護，硬碟寫滿了再換下一顆硬碟，但轉到軟體定義儲存就是透過軟體來執行這些工作，例如可以將一份檔案分成十份，分別寫進不同的硬碟，同時分散儲存的風險，因此團隊就利用開放原始碼開發出自己的軟體，再結合原來的分散硬體優勢，開發出新的儲存方案。</p> <p>今年晨宇與VMware、獲得红杉資本投資的Druva，前三強一起競逐Interop最佳儲存產品大獎，最後晨宇能脫穎而出就是上述的分散式儲存架構，由於Interop大展在IT領域的重要性，就像美國消費電子展（CES）之於終端產業，加上評審的一席話—「傳統伺服器架構不適合用來做分散式儲存，未來幾年Ceph儲存技術方案將紛紛出籠，而晨宇是眾多方案中價格最親民的產品，儘管微伺服器在未來儲存能扮演多大的角色還不明朗，但晨宇選擇了一條顛覆市場的路」，等同是對晨宇的技術能力跟方向給了很大的肯定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SLYEiP5VJos/VzBLPaLgw_I/AAAAAAACZuM/b3xfb2OZNZcOlITRmKHqk6qWUiJ0VoiIwCKgB/s600/FireShot%2BCapture%2B4%2B-%2BARM%2BSoftware%2BDefined%2BStorage%2B%2528SDS%2529%252C%2BA_%2B-%2Bhttp___www.ambedded.com.tw_pt_spec.php.png" alt="圖說：晨宇產品在Interop展上打敗VMware和Druva。（圖片來源：晨宇官網）" title="圖說：晨宇產品在Interop展上打敗VMware和Druva。（圖片來源：晨宇官網）" /><br /> 圖說：晨宇產品在Interop展上打敗VMware和Druva。（圖片來源：晨宇官網）</p> <h2>只做硬體設計是不夠的</h2> <p>不過，晨宇發展也不是一帆風順，在企業IT市場，客戶都相當習慣英特爾的架構，而且當初晨宇只做硬體設計，如果客戶要轉用ARM架構方案，還得自己開發管理軟體，基於熟悉度跟工作負擔，客戶多半沒有意願嘗試，四處碰壁的周振倫心想「這樣不行，一定要把軟體做好放進去」，做到了「軟硬整合」，「買我就像買DELL、HPE的伺服器一樣簡單操作」，讓客戶沒有進入障礙，這才開始打開了業務機會。</p> <p>儘管ARM架構伺服器或儲存方案，有其節能優勢，大廠也曾表態有意投入，但市場接受度仍有待開發，「你等到別人都做好了，你就沒什麼」周振倫說，而且外國公司幾乎是軟體做軟體、硬體做硬體，而台灣要善用既有的優勢，例如硬體生態環境以及軟硬整合，晨宇第二代產品在3月推出後，現在已經開始出貨，包括英國、法國、德國都有客戶，加上在美國獲獎後，他相信晨宇的表現將在今年快速向前跑。</p>

• #伺服器
• #VMware
• #ARM
• #資料儲存
• #晨宇科技
• #安謀

有明星症候群的創辦人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YtslvTotCr8/Vy8sKZJXtAI/AAAAAAACZe0/5PM-1h8ksFAugEcuYKcNACCSztJJ0O0ngCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在四月的一個晴天中，我和我的合夥人做了一趟很典型的當日往返倫敦的旅程。一早從巴黎南方的歐赫利機場出發，飛往同樣嬌小的倫敦城市機場，然後馬不停蹄地和三個已經進入我們最後投資決策階段的新創做最後的討論，傍晚再搭歐洲之星高速火車返回巴黎。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YtslvTotCr8/Vy8sKZJXtAI/AAAAAAACZeo/MvjxrCM7p3MYE6rfbvJRNOv6OBnIi8RFgCKgB/s600/20160430-031257_U1004_M152318_9026.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：創業家難免有明星症候群，其中當然不少是真的「明星級」。（圖片來源：臉書人辦人祖克伯臉書）</p> <p>在返回巴黎的車上，我們照慣例跳過自己的車廂座位，直接前往餐車，一人一瓶比利時杜瓦啤酒地開始聊起各種新創相關的話題，特別是最近我們開始注意到的創辦人明星症候群的問題。</p> <p>在上週的專欄《<a href="http://www.storm.mg/article/109182" title="風險資本的決勝關鍵：交易流">風險資本的決勝關鍵：交易流</a>》中，我將新創投資組合比喻為一袋子的鴕鳥蛋：「在袋子裡放進二十個鴕鳥蛋，哪隻鴕鳥蛋所孵出的鴕鳥會在六七年後取得墨爾本鴕鳥競速大賽冠軍⋯⋯」</p> <p>在文章中我列舉了幾項可能導致原本很有潛力的新創無法順利成長並完成投資退出的風險因子，其中我沒有提到的、卻是我們現在常常擔心，正是創辦人的明星症候群。</p> <p>在YouTube和社群網路出現之前的年代，當然也有明星創辦人，但他們通常是在公司成功上市或被高價併購後，才會成為家喻戶曉的名字，屆時公司已經有豐沛的資源和組織結構，能夠容忍創辦人花更多時間在公開曝光上。</p> <p>但今天我們確確實實活在安迪・沃荷所說的「每個人都有機會成名十五分鐘」的未來中：從<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwiK-NKShbTMAhUM7xQKHedeDrIQFggcMAA&amp;url=http://techcrunch.com/event-type/disrupt/&amp;usg=AFQjCNFEsEfOhJqiPh4BpSsQl5Y3X73bKw&amp;sig2=qen1hyYBrGx3sNcM21xJOQ" title="TechCrunch Disrupt">TechCrunch Disrupt</a>、<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwjbqaSZhbTMAhWHbRQKHcbBD_0QFggcMAA&amp;url=https://websummit.net/&amp;usg=AFQjCNGMZJvdHQeEt5XKK1uPuHEnGTPcJA&amp;sig2=3VEaHqBU0w8yyYkORl2sVA&amp;bvm=bv.120853415,d.d24" title="Web Summit">Web Summit</a>、<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwjn5pWghbTMAhWG7BQKHamqC2EQFggdMAA&amp;url=http://www.slush.org/&amp;usg=AFQjCNFbA_r-ITRNkd9EDL2ogE6Hddr2eQ&amp;sig2=Zx8lm9Lf0BCh3jkXFSYHrg&amp;bvm=bv.120853415,d.d24" title="Slush">Slush</a>、<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;sqi=2&amp;ved=0ahUKEwi4vK-lhbTMAhWFbRQKHQnNBKwQFggcMAA&amp;url=http://www.sxsw.com/&amp;usg=AFQjCNFkvvo-oy4x2fXS1fwi21mJ6CiI_g&amp;sig2=XkG44yUc5Z-4C2TzX7Nbsg&amp;bvm=bv.120853415,d" title="SxSW">SxSW</a>各種科技大會的演講機會，到<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwi_08brhLTMAhXJbRQKHRhMCC0QFggcMAA&amp;url=http://abc.go.com/shows/shark-tank&amp;usg=AFQjCNGEqGc4YWlrOWFdvp6giERcMsJAnQ&amp;sig2=5SgdZJQfTlsJreywo-NDFw&amp;bvm=bv.1" title="Shark Tank">Shark Tank</a>新創實境秀，到史丹佛等明星大學所開設的創業家課程中的講課機會，乃至於大受歡迎的<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwjSs93EhbTMAhUDtxQKHckIA_AQFggcMAA&amp;url=https://www.ted.com/&amp;usg=AFQjCNEvBGYkSfTjsGNT34R9vzIuKq5ZgA&amp;sig2=vkX871tEN2b-P9Y7LITFMg&amp;bvm=bv.120853415,d.d24" title="TED Talks">TED Talks</a>和其授權的<a href="https://www.google.fr/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwiev4vZhbTMAhVItxQKHZyJBMIQFggcMAA&amp;url=https://www.ted.com/about/programs-initiatives/tedx-program&amp;usg=AFQjCNEz_6L53ldAwq-dhbTk93HzTMwJwA&amp;sig2=MqxJ" title="TEDx">TEDx</a>等公開露面機會，任何取得初步成果、有故事性和話題性的早期創業家，都有機會在各種網路錄影和直播的公開場合發表自己的意見，成為眾人目光的焦點。</p> <p>關於創業家應不應該在創業初期耗費如此多的心思和時間在公關宣傳上，自然是有許多的爭議。表面看來，不斷的曝光和宣傳似乎有益於募資、招募人才甚至是吸引客戶和消費者，但隨著我和我的合夥人看到越來越多反面的例子，今天我們對於常常在各大場合中曝光的創業家，反而更加小心謹慎。</p> <p>原因很簡單：我們並無法立刻判斷創業家是為了享受被鼓掌和提問、被拍照臉書轉貼的虛榮感，還是真心認為這樣的曝光可以加速公司在募資、招募人才甚至是吸引客戶和消費者的成長上。</p> <p>換句話說：創辦人是不是患了明星症候群？</p> <h2>症狀一：日常行程以曝光活動為優先</h2> <p>作為一個早期新創，每天醒來就要面臨很多的問題。特別是如果新創的服務或產品很快的就取得初期的市場認可並且開始高速成長，那麼創辦人每天醒來就得處理一大堆營運上的挑戰：網頁當掉、新產品開發延遲、誤把未完成的服務上架、結帳系統出問題、使用者不滿、員工士氣低落、男廁馬桶不通、廚房洗手台被貌似泡麵殘渣的物品堵塞⋯⋯等。</p> <p>這些挑戰是外人所看不到的、一點也不光鮮亮麗的地方，但如果不及時解決，往往會反映在服務和產品的品質下滑上，從而導致使用者或客戶的流失。</p> <p>在早期的新創中，解決這些問題的責任百分之百應該是由創辦人來承擔，因為在公司初期不只沒有足夠人手，更還沒有完全凝聚向心力，公司文化也還沒成功建立，創辦人如果不親力親為，而是責成其他團隊成員處理，通常事後得花更多心思修正，而且同樣的問題可能會一再發生。</p> <p>但在患有明星症候群的創辦人，我們常常會看到他們早早就把各種新創大會的日期在行事曆上圈起來，並花大量時間在修改投影片上，其他日常營運上的責任，要不就是被他們延遲處理，要不就是推給明明跟自己一樣嫩的「營運長」，不管是哪一種，都無可避免地導致公司往沈淪的方向走。</p> <h2>症狀二：極度在乎媒體或者社群網路對自己個人的評論</h2> <p>媒體或社群網路對於新創公司的「產品與服務」的評論，是創辦人必須要時時關注的，但有著明星症候群的創辦人往往把媒體和社群網路對於自己「本人」的評論和前者混淆，誤以為對於自己本身的稱讚或者批評就相當於對產品和服務的稱讚或批評。</p> <p>這種混淆所造成的是創辦人不斷地在反駁「對於自己不公平的」言論，而不是專注在改善產品和服務體驗，以挽回使用者和客戶的心。</p> <h2>症狀三：過度在乎競爭對手創辦人在媒體上的曝光率</h2> <p>患有明星症候群的創辦人最常犯的一個錯誤，就是誤以為媒體曝光率和產品服務的使用率有絕對的正相關。因此當他們看到競爭對手創辦人的曝光率高於自己時，就會陷入憤恨不平的負面情緒中。</p> <p>但事實上就算是TechCrunch這樣的頂尖科技媒體，閱讀者仍然只是風險資本家和新創這樣的小眾，產品和服務的使用者和在這些媒體上的曝光率關聯有限，過度在乎自己和對手在這些媒體上的此消彼長，輕則浪費寶貴時間，重則導致公司策略錯誤。</p> <h2>症狀四：在乎早期估值高於公司長期發展</h2> <p>並不是所有在乎估值的創辦人都有明星症候群，但所有患有明星症候群的創辦人都一定在乎估值。</p> <p>但事實上是在新創早期，確保豐沛現金部位的遠比紙上富貴的估值重要。種子輪或A輪如果估值太高，在進入B輪、開始被投資者以營收成長等較具體的數據來評價時，往往會出現估值無法成長、甚至衰退的窘境。反之，種子輪或A輪就算接受較平庸的估值，導致創辦人股權較多的稀釋，但公司如果能因此輪輪穩健募得能夠支撐高速成長的資金，最終實現上市或者高價退出，創辦人能夠獲得的實質回報絕對比一開始就堅持高估值的狀況好很多。</p> <p>但患有明星症候群的創辦人並不會思考到這一部份，對他們來說，每一輪的估值都是他們個人價值的體現，因此比起專業風險資本家提出的合理的投資金額和估值來說，他們更傾向接受非專業風險資本家的小金額但高估值的投資，並誤以為這就是他們的「市場價值」。</p> <p>以早期新創需錢孔急來說，這種決定幾乎注定公司很快就得再回到市場募資，這時候前一輪那個被非專業投資人所設定的高估值就變成很大顆的絆腳石，就算創業家願意接受down round，風險資本家可能也已經認定這個創業家人格特質有缺陷，寧願選擇跳過也不願花時間去和創業家以及既有投資人協商down round投資，新創最終仍然資金斷鏈而倒閉，創辦人所有曾經的紙上富貴歸零。</p> <h2>結論</h2> <p>其他各種枝微末節的明星症候群症狀還有很多，但不管以什麼方式呈現，我們幾乎毫無例外地都會觀察到新創產品推出延遲、員工向心力和使用者滿意度下降的狀況。在絕大多數的例子中，我和合夥人總是意見一致地得出這些創辦人的曝光「弊大於利」的結論。</p> <p>但對於投資人來說，等到發現這些「弊大於利」的現象時，往往已經來不及了。特別是今年新創募資進入寒冬期，本來營運體質就不良的新創會更快面臨資金耗盡的窘境，患有明星症候群的創辦人幾乎無一例外地是無法進行絕地大反攻的類型。</p> <p>隨著高速列車開始減速進入巴黎北站，我和合夥人將瓶中最後一口啤酒一飲而盡，達成了共識：今晚回家後我們各自將把書架上積滿灰塵的榮格心理學翻出來，開始著手設計出能夠在前期就診斷出「明星症候群」的問題集⋯⋯</p> <blockquote> <p>本文作者楊建銘，原文〈楊建銘專欄：有明星症候群的創辦人〉刊載於<a href="http://www.storm.mg/article/111275" title="風傳媒">風傳媒</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote>

• #創業
• #新創
• #創辦人
• #明星症候群

冒牌生當視訊主播開始穿衣服以後…

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-erbhLrFP9cs/VyxeUyeBVOI/AAAAAAACY_E/eDr2s5O_5MEth8f7PvaojhlwrhPCRGJpgCKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w8uJnE7Zc2Y/VyxAMJvRzgI/AAAAAAACY4s/yq2B7hEBG2II6U5KPEZxxc-BRjQvn_lzQCKgB/s600/a.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 你想看視訊主播直播什麼內容？photo credit：Ferran Jordà@ flickr（CC BY 2.0）</p> <p>四月中旬，在大陸有十九家網路直播平台因為涉嫌含有宣揚淫穢、暴力等內容，被列入互聯網違法違規查處名單。到了四月底，事件升級成全大陸「掃黃行動」，公安、網路等各政府部門分別對不同的直播內容加強監管，不再讓大陸直播業者打性愛擦邊球，「穿上衣服，不能吃香蕉」。</p> <p>這件事引發大陸網民熱議，主要討論的聲音有兩個重點，一是管太多，二是「視訊主播們穿上衣服不對著鏡頭吃香蕉，還有多少吸引力？」</p> <p>且不論大陸的視訊主播生態，說到台灣的「視訊主播」你會想到什麼？這個問題我跟不同的幾個人談過，答案都一樣 - 女生覺得色色的，男生也覺得色色的。</p> <p>於是，我試著用Google圖片搜尋找「視訊主播」，跑出成千上萬的圖片，我不可以一一看完，不過前面幾張圖片蠻正常的，大多是漂亮的女孩子坐在一個小房間，對著麥克風說話的畫面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T_r-iLzsHk4/VyxsoiJq2cI/AAAAAAACZB4/BZ9i_Rr58p4YGEQllsAgY4GLrYH1AhblQCKgB/s600/d1767894.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：四月中旬，大陸發布視訊主播禁黃令，不再讓大陸直播業者打性愛擦邊球。photo credit：news.178.com</p> <p>往下滑會慢慢有些女孩子袒胸露臂的照片，穿著比基尼或小可愛，對著鏡頭搔首弄姿；再往下滑就更精彩了，制服變裝，護士、貓耳、軍服通通都有，一個比一個來得裙子短，一個比一個布料少。</p> <p>說句實在話，食色性也。若要說視訊主播的圈子完全沒有腥羶色的內容，那實在是睜眼說瞎話，不過也並非每個視訊主播都用腥羶色的內容來吸引觀眾。</p> <p>這就好像在台灣有上百家電視台，雖然優質節目鳳毛麟角，但絕對不是每一台都是彩虹頻道，網路視訊視訊主播的生態也一樣，當然有不錯的優質內容。我認識三位視訊主播，不見得很紅，各自擁有一群粉絲，他們的直播都有一個共同點—「學校沒教的事」。</p> <h2>倔強朵力Doris：美妝教學、淘寶開箱</h2> <p>原本是個空姐，現在轉行當部落客，運用<a href="https://www.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fuser%2Fdoristylebook&amp;h=EAQEZmQhm">YouTube 頻道</a>製作美妝教學，淘寶開箱，影片數量不多，卻每一部都很精緻，尤其是美妝教學，越是特別的妝容越多人看。後來在美拍經營吃喝玩樂的直播，現在在美拍的追蹤人數已經超過3萬人。她的作品不走搞笑路線，以清新、優質的內容取勝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e8LDf1Ky1nM/VyxeOeJAs3I/AAAAAAACY-M/lP04rVOI2vYhi5AxKX2L62ZURQL5MMFxwCKgB/s600/2016-05-06_114700.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：「倔強朵力」主打美妝教學、淘寶開箱。photo credit：YouTube</p> <h2>Meta許唯真：一書一觀點</h2> <p>前幾年經營旅行部落格，以20萬環遊世界的經驗斬露頭角。自從臉書開放「直播」功能後，幾乎天天都在臉書以直播方式分享「一書一觀點」（https://www.facebook.com/walaloveread），用30分鐘到1個小時介紹自己看過的書，平均每部影片觀看人數突破數千人，也因此交到許多朋友和網路合作的機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsSL5I_TZH0/VyxeD4po9GI/AAAAAAACY98/xrffEf5X6PsJTiCZ1hySaSTsLoVeXDXkQCKgB/s600/2016-05-06_114336.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Meta每天用30分鐘到1個小時介紹1本書。photo credit：walaloveread@facebook</p> <h2>蔡郁璇：播歌聊天 天然呆</h2> <p>一週四天，每次2個小時，在「<a href="http://rcshow.tv/live/vstaryx">RC平台</a>」播歌聊天，沒有腥羶色的內容，就單純的分享自己喜歡的音樂，偶爾跟著哼唱幾句，沒有到頂好聽，但勝在平易近人，又不忌諱分享自己和身旁親友的糗事。播出半年後，現在已經成為了RC當家主播之一，每月主播排行榜的名次都穩居前十名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-erbhLrFP9cs/VyxeUyeBVOI/AAAAAAACY-g/TSl5wfy3bQouDlWJc8LfDM2VjqSSY7tRQCKgB/s600/1531866.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 蔡郁璇在直播平台人氣高。photo credit：我是蔡郁璇@facebook</p> <h2>直播生涯如何走得久？</h2> <p>很多人對網路視訊、直播有成見，那不難理解，因為台灣直播生態確實還有需要改進的地方，每件事情都有兩面性，不必以偏概全。</p> <p>事實上，這個行業沒有想像中簡單，尤其現在直播平台多，觀眾必須逐漸累積，「視訊女主播」和「觀眾」之間的內容堅持和把關能力就十分重要，未來若想突出重圍，讓直播生涯走得長、走得久，勢必考驗主播和其家族們對內容的嚴謹企劃能力。</p>

• #視訊
• #直播
• #冒牌生
• #視訊主播

簡立峰：物聯網是台灣扭轉產業的最後一次機會

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TBp9xrQlZq0/VyxpHbjiutI/AAAAAAACZBA/pGGS6Kww0wohvmU7LTvvzcLKQijbIgUBwCKgB/s1280/Google%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%2" /><br /></div><p>「物聯網（Internet of Things）」一詞從前年熱到去年、卻從去年轉淡到今年，在新科技不斷湧現、產業正站在十字路口的當下，我們該如何想像物聯網的未來？「科技就是不斷的Up＆Down、Up＆Down。最近，談論物聯網的聲浪變小，去年最多人談的是萬物聯網、談蘋果的Apple Watch。今年科技產業在談什麼主題？談AI、談VR、談電動車。這意味著新的科技就要來臨，新一波的產業變動就要來了。」Google台灣董事總經理簡立峰，今日就以「物聯網的未來想像」為題在NTU Startup Day發表演說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TBp9xrQlZq0/VyxpHbjiutI/AAAAAAACZBA/pGGS6Kww0wohvmU7LTvvzcLKQijbIgUBwCKgB/s600/Google%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0%25E6%25BC%2594%25E8%25AC%259B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google台灣董事總經理簡立峰。照片來源：台大創創中心。）</p> <h2>產業下一個重點應用？機器學習</h2> <p>今年3月，AlphaGo與世界棋王的對弈掀起AI浪潮，大家談論著人工智慧的時代會不會來臨？機器會不會取代人類？簡立峰認為，其實這些都是過度想像。AlphaGo的成功只是一個很會下棋的程式，人類生活中有太多事情充滿Intelligence，而AlphaGo只是其中一件。而今天這件事為什麼大家覺得影響這麼大？因為大家覺得圍棋很難，但人類有很多能力，直覺、聯想、創造、決策都很難，到目前為止，電腦圍棋下的好不等於其他都做得很好。</p> <p>但人工智慧、AlphaGo、圍棋，這些東西湊起來是什麼？答案是：機器學習。機器學習又是什麼？簡立峰解釋，當你在某個問題上，你有龐大的資料，而這個資料很有價值，可以轉換成電腦可以使用的知識時，它就可以透過電腦自動學習產生智慧，AlphaGo證明了這件事。</p> <p>「短期內的人工智慧叫做兩個字，一個叫做大數據、一個叫做機器學習。」簡立峰說，AlphaGo告訴大家的是在人工智慧時代，透過資料訓練電腦自我學習的方法，這其實在生活裡通通都有，例如在用Gmail時發現垃圾郵件被篩選掉了；Uber知道什麼時候要依據車子的調動狀況來調漲車資。所以，什麼是物聯網的未來想像？他認為，這個時間點要注意的是機器學習。創業最好的方法是透過網路，網路是透過寫程式。而你的程式加上網路，如果未來可以取得資料，用上機器學習的方法，你會取得下一代科技，在各行各業發展智慧服務。</p> <h2>物聯網是台灣要扭轉產業的最後一次機會</h2> <p>簡立峰說，2000年，是Internet of Computers，這叫Web；2008年，是Internet of Smartphones，這叫Mobile Internet；現在，是Internet of People，這叫Social Network；未來，我們不知道會是什麼，會是Internet of Watches、Internet of Cars......也或許這些都不會成？所以才叫做Internet of Things。物聯網的想像很簡單，就是任何除了手機以外，未來能夠上網的平台，但最有價值的是平台上頭的智慧服務（Intelligence Service）。</p> <p>簡立峰認為，物聯網就像霧裏看花，機會在裡頭、人人沒把握。但物聯網不再是the future of mobile，不應該再注意手機、車子，而是應該注意新的需求。物聯網給了很多新的平台，可是重點是，上面的智慧服務是什麼？台灣要扭轉產業的最後一次機會，是把握物聯網，但不是把握硬體，這不是意味著要放棄硬體，而是要把握硬體可以發展的智慧服務。</p> <p>手機的下一步，來自更多硬體的誕生。以往1990年代做PC，裝置有一億台，帶動台灣PC產業發展；到了2008年，全球手機的需求變成十億，台灣代工的獨佔性逐漸消失。根據Gartner的報告，到了2020年，卻是一百億個連網單位量。「我們若繼續做硬體，我們還是會有未來，但贏家是誰不知道。你不能只是看硬體，你要看在這些平台上還有哪些應用還沒被挖掘，你就應該要去挖掘。」</p> <p>簡立峰說，過去台積電董事長張忠謀說物聯網是「the next big thing」是對的，但這只能說對台積電是對的，因為不管你做什麼硬體有沒有成功，你都得用IC。不過，如果你是一般的電子公司，你又做眼鏡又做手錶又做錶帶，如果都失敗那公司就倒了。所以big thing的市場很大，卻不是人人可以全拿。台灣在物聯網領域絕對不是沒有機會，像是根據Apponions在2014年調查全球最具影響力的物聯網公司排名中，來自台灣的聯發科就拿下第9名。</p> <blockquote> <p>「我們常常看衰台灣，一直覺得台灣不如以前。但我從以前活到現在，我從來就沒有覺得很好，也沒有覺得很不好。」</p> </blockquote> <p>簡立峰說，任何時代都有機會、都有進展。科技像浪潮一樣，重點是你要看到下一個機會。台灣的教育是單線發展，未來要發展服務卻是跨業跨領域。他強調，在物聯網中，重點不在純粹的硬體本身，廠商要著力的重點是服務。例如，現在談物聯網，很多人的想像是穿戴式裝置，讓你的衣服也可以連上網之類，雖然現在連他自己都還想不出來衣服到底為什麼要上網？</p> <blockquote> <p>「但如果只要有一個人知道為什麼，那或許我們的紡織業就起來了。現在，我希望知道那個『為什麼』的人會在台灣。」</p> </blockquote> <h2>科技都在那裡，重點是「成功的應用」</h2> <p>「科技都在那裡，要如何成功地應用卻非常困難。」簡立峰舉例，像是Nest帶來最大的價值其實在於energy saving。為什麼？因為美國是差別電價，當大家都不用的時候會特別便宜、大家都用時會特別貴，你買一個聰明的電表回去幫你省錢、幫你賺錢，這就是消費者要的角度。「重點不是我做一個東西然後它可以上網，這根本不用講。」</p> <p>另外，像是Video Monitoring，它也跟純粹的硬體科技無關，它是一個「需要被信賴的產業」，物聯網裡絕大多數的服務，跟現在手機的nitch point都不一樣，不是你想買就買，未來智慧家庭、智慧汽車跟你的人身安全保障有關，這時候新的概念就出來了，所以這會是為什麼保險公司或許會跟物聯網產業連在一起，這也是一種根本思考邏輯的轉變。</p> <h2>談創業：沒有比台灣更好的地方</h2> <p>簡立峰認為，我們常常覺得台灣正在停滯、面臨困難，但其實不用這樣思考。一個產業面臨瓶頸，意味的是下一個產業會起來。創業就是最大的力量，關於軟體、網路的創業是最有效率的，真正的產業翻轉最好的地方在校園，四年就有一批新的人進到市場。</p> <blockquote> <p>「產業正在典範轉移，現在創業，比10年前都還好。所有人在看未來，多數人看到的是恐懼，創業的人看到的是機會。」</p> </blockquote> <p>他說，網路是台灣的關鍵新產業，物聯網也是。台灣有一個很強的硬體產業，它活到現在代表他有高度競爭力，硬體沒有不好，重點是它要如何結合其他的產業，源自中國的「互聯網＋」其實是很好的概念，台灣要思考的是如何以「硬體＋軟體」為中心點，把更多產業串起來，這就是新的機會。台灣已經有很多表現很不錯的公司，例如Gogoro、Appeir、Pinkoi、雷亞遊戲。</p> <p>台灣有什麼強的地方？台灣是亞洲最強的工程師的hub。根據Mozilla今年2月的報告，台灣App技術人才名列全球十大，台灣人對App的態度很多元，台灣是最好的user testbed，這裡理論上應該要有最好的科技人才。現在我們要做的是看懂軟體、人才的價值。</p> <blockquote> <p>「把自己拉高、跟國際接軌，你會看到市場，你會看到這裡是全世界最好的地方。台灣是全世界最繁榮的十字路口旁邊的暗巷，走出去很繁榮，轉進來很安靜，世界上沒有這麼好的地方。」</p> </blockquote> <p>最後，簡立峰說，他記得Google找他進Google Taiwan時說的一句話：<strong>「你在你家改變世界。」</strong></p>

• #Google
• #物聯網
• #簡立峰
• #IoT

Apple Music 學生專案調降 50％ 訂閱費，月付只要 4.99 美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jDPy3CI2BXM/Vyx6oORFY9I/AAAAAAACZDU/Y1xGkdNmtpoVxgzQRw4v2IUJYg-aNeVWwCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-05-06%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.05.27.png" /><br /></div><p>學生族群有福了！為了在激烈的串流音樂市場生存，與競爭對手如 Spotify、SoundCloud、Tidal 等業者抗衡，蘋果（Apple）今天宣布，Apple Music 將針對大專院校、碩士學生調降 50％ 的訂閱費用，從一個月 9.99 美元，降為 4.99 美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mb8x6g0s3bk/VrQY1Sjtp7I/AAAAAAAB6p4/3tk8qfhekNkB6dzcagfoz0Fb75KNqMztQCKgB/s600/applemusic1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>不只是美國的大專院校學生有福氣享受這項優惠，這項計畫還會擴展至英國、德國、丹麥、愛爾蘭、澳洲、紐西蘭等國。雖然 Apple Music 在每個國家的訂閱費用略有不同，學生會員的成本也會有所差異，不過總體來說都會調降 50％ 的標準訂閱費用。</p> <p>事實上，這不是蘋果首次針對大專院校學生推出優惠方案，不過僅限於硬體產品，例如 MacBook 系列，軟體服務則是首次推出學生優惠。</p> <p>大專院校的 50％ 折扣方案有效期限為四年，從註冊日起開始計算，且這四年不一定要連貫。也就是說，當你中途休學，折扣方案就會暫時停止，直到復學後才會開始繼續計算年限。</p> <p>即日起，只要符合資格的大專院校學生，就可以開始使用學生優惠專案，既有的學生 Apple Music 訂戶，也可以透過 Web 或 App 更改會員資格，就能享有折扣方案。</p> <p>目前，Apple Music 大約有 1,300 萬名用戶。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/05/06/apple-musics-new-student-membership-option-discounts-the-service-by-50/">TechCrunch</a></p>

• #Spotify
• #蘋果
• #串流音樂
• #Apple
• #Music

從一場公聽會，看 Apple Pay 登台引發代碼化服務的土洋競爭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q0JrUsbFgnM/VyyBpVxahoI/AAAAAAACZFQ/9qOifL7rYEwOJa7tdpig9IkznExnqphZACKgB/s1280/IMG_4191.JPG" /><br /></div><p>Apple Pay 能否來台引起許多爭議，雖然金管會本週已經交由行政院做最後裁定，討論聲浪仍然不斷，也意外岔出了本土業者和國際發卡組織對於「代碼化服務」的競爭。當外來金融科技或網路服務欲進入台灣市場時，政府到底該採取開放還是保護主義？</p> <p>在今天早上一場立法院的公聽會後，Visa 台灣區總經理麻少華再三重申，不管 Apple Pay 有沒有來台，Visa 過去 27 年來在信用卡交易中都只扮演處理卡號授權的角色，沒有牽涉到任何的個人資料。「如果現在說有『個資』問題，那過去 27 年來提供的服務都有問題！」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q0JrUsbFgnM/VyyBpVxahoI/AAAAAAACZFA/FIYqqxWpRXAkgi9y30462e0QFCBvEgrhwCKgB/s600/IMG_4191.JPG" alt="立法院公聽會" title="立法院公聽會" /><br /> （圖說：今天早上立法院舉辦一場對全球支付平台來台因應策略的公聽會，會中和會後台灣業者和國際發卡組織 Visa 都提出諸多觀點。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>台灣業者：交易資料不該流到境外、認證耗時長不公平</h2> <p>Apple Pay 是否能在今年順利登台，目前就等待行政院的裁決。但即使金管會已經交由行政院裁定，Apple Pay 來台後可能會影響到的相關行動支付業者仍然積極表達意見。</p> <p>由聯合信用卡中心、台灣票據交換所、財金資訊公司發起成立的台灣行動支付，總經理潘維忠表示，TSP（Token Service Provider，代碼化服務業者）的作用主要在發行代碼以及驗證代碼的有效性，因此消費者交易的大數據都掌握在 TSP 業者手中。他認為如果 Apple Pay 要來台，無論是卡號授權和交易的清算都應該要在境內完成。</p> <p>另一方面，制定支付卡片標準的公司「EMVCo」，是由 Visa 和其他幾家發卡行負責，雖然 EMVCo 並沒有限制只有發卡組織才能提供代碼化服務，唯提供代碼化服務的業者必須先經過發卡組織認證。然而 Visa 曾表示相關認證必須等 12 到 18 個月才能完成，潘維忠指出，現在即使台灣有業者想提供代碼化服務，又得等一兩年才能認證，對於台灣有意做 TSP 的業者來說不公平。</p> <p>潘維忠舉出韓國 Samsung Pay 的例子，表示在韓國當地就是由韓國信用卡公司「BC Card」提供代碼化服務。他也表示，台灣行動支付在 2015 年底已經完成「代碼化服務平台」，有 26 家銀行參加，也已經有 6 家銀行在試營運，11 家在測試階段。</p> <h2>Visa 反駁：交易資料本來就在本地銀行、認證耗時原因不在 Visa</h2> <p>然而針對「數據外流」的疑慮，麻少華有些無奈的反駁，在每一筆交易中，Visa 等發卡行只會有卡號的資訊，不會知道這筆交易的卡號是對應到哪一個人。只有信用卡的發卡銀行和台灣聯合信用卡中心才會擁有完整的消費者交易資料。即使增加目前在各種支付中常用的「代碼化服務」（Token Service）這道流程，Visa 也只是負責轉換「代碼」和「卡號」，依舊不會擁有該筆交易的其他個人資料。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39414" title="[圖解] Apple Pay 中的 Token 到底是什麼？Visa 用一張圖告訴你">[圖解] Apple Pay 中的 Token 到底是什麼？Visa 用一張圖告訴你</a></p> </blockquote> <p>對於台灣行動支付認為 Visa 對 TSP 業者的認證時間要等一兩年，對台灣業者不公平。麻少華也解釋，所謂的「認證」，必須要是等到 TSP 業者真的完成跟銀行和科技公司（例如 Apple、Samsung Pay）的串接之後，Visa 才會去對業者做認證，確定服務已經完成，可以上路。「不是 Visa 先認證之後，業者才去跟銀行和科技公司串接。」</p> <p>因此，Visa 之所以會說需要 12 到 18 個月的時間，是因為根據 2014 年 Apple Pay 在美國推出時，Visa 跟美國當地銀行和 Apple 大約花了 12 到 18 個月的時間完成串接而推估。「只跟銀行串沒有用，重點是跟科技公司的串接。」若台灣的 TSP 業者未來要串接 Apple、Samsung 等各家不同的支付工具，也可能必須花這麼久的時間建置好基礎之後，才能向 Visa 申請認證，實際最後認證的時間大約只要一週就能完成。</p> <p>麻少華說，雖然 Visa 已經先完成了基礎建設，但 Visa 也非常樂見台灣能誕生一家實際跟科技公司和銀行完成服務串接的 TSP 業者。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39356" title="專家解答：為什麼支付寶可以來台？Apple Pay卻不能來？">專家解答：為什麼支付寶可以來台？Apple Pay 卻不能來？</a></p> </blockquote>

• #Visa
• #Apple
• #Pay
• #台灣行動支付
• #Samsung
• #Token

Craig Wright 放棄證明自己是比特幣發明人，向支持者道歉

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7X1KzLRYyJc/VywwaEzLiTI/AAAAAAACY24/0Yq8uCo3YjAv_eCNnivn-AYrwzM_MjOzwCKgB/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39427">澳洲企業家Craig Wright日前公開宣稱自己就是比特幣發明人「中本聰（Satoshi Nakamoto）」</a>，引起譁然，原本他承諾將提出更多證據，但卻突然宣布放棄證明他就是中本聰，並向過去支持他的人道歉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kWrjX5wFwCo/Vye9d_HGY2I/AAAAAAAAQ94/UFVCImFmSKscDQ3_-ugOyBT6RVV_2g8nwCKgB/s600/Dr_Craig_Wright.png" alt="" /><br /> 圖說：Craig Wright（照片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Craig_Steven_Wright#/media/File:Dr_Craig_Wright.png">維基百科</a>）</p> <p>Wright在本月3日向許多媒體公開宣稱他就是中本聰，當時受到比特幣基金會資深成員Gavin Andresen和Jon Matonis的公開支持，也提出被視為是比特幣發明人才有的技術。不過，該證據遭資安專家<a href="https://dankaminsky.com/2016/05/03/the-cryptographically-provable-con-man/">Dan Kaminsky</a>質疑，隨後Wright也承諾將提出「可獨立驗證的文件」和「特別的證明」。</p> <p>正當外界期待比特幣之父謎團終於解開， Wright卻在他的<a href="http://www.drcraigwright.net/">部落格</a>發文表示：「我以為這麼做可以擺脫過去幾年的匿名和躲藏，本來打算提出有關早期金鑰的新證據，但我沒有勇氣。」而根據外媒《<a href="http://mashable.com/2016/05/05/craig-wright-backs-out/#g93HRzVrVkqG">Mashable</a>》指出，Wright提到的新證據指的是早期開發比特幣的加密金鑰，被認為是中本聰所擁有，許多專家認為是非常有力的證據。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m_Ra-hGX-7g/VywuHZleHeI/AAAAAAACY10/V42E55-_vO0y5hDnxML8JamxRJvJV91oACKgB/s600/bit3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Wright於部落格中表示將不再證明自己發明比特幣。圖片來源：<a href="http://www.drcraigwright.net/">Wright部落格</a>）</p> <p>Wright也向他的支持者致歉：「我知道這個弱點會替那些支持我的人帶來傷害，特別是Gavin Andresen和Jon Matonis，希望他們的名聲不要受我的行動波及。我只能說我很抱歉。」不過，Jon Matonis隨後在Twitter發表貼文，被解讀為依然相信Wright就是中本聰。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">There won't be an on-chain signing from early bitcoin blocks, but there also won't be another Satoshi.</p>&mdash; Jon Matonis (@jonmatonis) <a href="https://twitter.com/jonmatonis/status/728168542709878784">2016年5月5日</a></blockquote> <p>在Wright的部落格已看不見早先發表關於比特幣的文章，僅留下最後這篇。比特幣發明人到底是誰？在Wright說了「再見」後，恐怕只留給外界更多疑問。</p> <p>圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=29146204">WikiCommons</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-36213580">BBC</a>、<a href="https://www.wired.com/2016/05/craig-wright-ends-attempt-prove-created-bitcoin-im-sorry/?mbid=social_fb">Wired</a>、<a href="http://www.drcraigwright.net/">Craig Wright部落格</a></p>

• #Bitcoin
• #比特幣
• #中本聰
• #Craig
• #Wright
• #Satoshi

最強藍芽「幽浮」音響 Mars 打造 360 度無損音質

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KM_8eMSOXVE/Vyqz2e3bC-I/AAAAAAACYCU/1-YAUXtJq7wXIsGGcrZtUZaHQkjos9MZwCKgB/s1150/" /><br /></div><p>厭倦市面上的耳道式耳機，聽數位音樂只愛無損格式，對音響的要求就像電影《無間道》中梁朝偉的經典名言：「高音甜、中音準、低音沈」。如果您符合以上幾點，或許會對這款 Mars 有興趣，它號稱是音質最完美的「藍芽音響」，再加上幽浮外型還真能「漂浮」，要勾引你的視聽神經。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ku1sYeI2x30/Vyqz2YJLkFI/AAAAAAACYCM/1U6aCfY0vrM829iQYdAJpYwPiCUbdUxSQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /></p> <p>總共由兩個揚聲器組成，上方的 Craft 不只有幽浮外型，還真能懸浮約 2 公分，續航時間長達 6 小時，電量低於 20% 就會自動降落，也不用擔心要額外充電，因為底下的音響「基地」，就是充電站。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hbcHxhEcH_4/Vyqz2VV6XcI/AAAAAAACYCU/DLt4Shfz0R8JXMcUuN-Q0QEpMCw-oaj0QCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /></p> <p>打造漂浮功能不光是炫技，Mars 強調，360 度聲音投射，保有一定空間，可以減輕音響表面對聲波吸收。甚至也提供了 IPX7 防水功能，單獨裝在自行車上，就能邊聽邊騎更加有趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0t2_U3YcNaU/Vyqz2R3ZflI/AAAAAAACYCU/xL6HpK8FhIcG3AoYvd5uh0npOKwAwXV1QCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /></p> <p>至於另一個揚聲器 Base，主要負責提供超低音，能獨立播放 8 小時，同時也是整套 Mars 的電力來源，還提供 usb port 讓其他產品充電。最特別的是，如果將兩套 Mars 連結在一起，就能有立體環繞音響感受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pvoo7O6j0Xc/Vyqz2S9sHTI/AAAAAAACYCU/j5reNWpveQMNOSf7P6-W-HKdz8CPcHA5ACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /></p> <p>因為 Mars 是採用藍芽傳輸，首要麻煩就是對音檔的損傷，因此團隊特地採用 AptX 無損技術，號稱音質「零損失」，拿來當電話擴大機，綽綽有餘。<br /> 另外透專屬APP提供各種個人化音質調整，加上航空級鋁合金外型，帶有濃濃科技感。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nJOV6kL5OgQ/Vyqz2YushAI/AAAAAAACYCU/zfZfO7yGfxUzzLQ7LaCknnRTWx-ins0dwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/AU1b-Wnj75w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>來自中國大陸深圳的創業團隊，強調自家產品能同時滿足外型、音質、與價格三大元素。不過目前上市價，就算在通路網站 Amazon 下單，仍然接近萬元大關（309 美元）。Mars 雖然有幽浮外型吸睛，但實際的音質感受，如果不能跟市面上其他產品有太多區隔。就只能等「音響發燒友」們，提供良好的使用者回饋支援了。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Mars 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xABalpS3MOM/Vyqz2dVMKEI/AAAAAAACYCM/ZKgKF0gQ9cwRJ-k1MGdwkT98pSQiPcaxwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tupVcJrrf4s/Vyqz2V_zjBI/AAAAAAACYCM/zZVi9C2DBpMFcrP6F7lJwg39qSX_IVcoQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ghkXqzYdqUA/Vyqz2QD-HtI/AAAAAAACYCM/iuhXvZ8ibeA3_82x9tzBsHWK_OMTETngQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i3nSlSa_k6M/Vyqz2Z0clMI/AAAAAAACYCM/VEgEuTG4oX8spGO0eXQLoxrV7eOHCc9vwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pkv7zKiDygY/Vyqz2alsr-I/AAAAAAACYCM/JQa9-o3gkTcx-NXBA3NBJ8GhW9OYSFIEACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oFWe9XolzBY/Vyqz2SbzaCI/AAAAAAACYCM/OWXzPQ7ixS0_A8QJGp0g39UnvV8spTuDQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mars 官網" title="數位時代翻攝自 Mars 官網" /></span></p>

• #喇叭
• #耳機
• #藍芽
• #音響
• #揚聲器
• #藍芽耳機

Netflix最強勁的對手來了！ 傳YouTube明年將推付費網路電視服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SxljouXvYLU/VytaPkyzrZI/AAAAAAACYgo/SaEBkS6PCEQuhb-byN3ffZ_RNAyBt0IygCKgB/s1024/" /><br /></div><p>線上影音市場蓬勃發展，不論是網路、電信、媒體業者都想搶下這塊大餅。根據《<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-04/youtube-said-to-plan-unplugged-online-tv-service-for-2017">彭博社</a>》報導，YouTube預計在2017年推出名為「不插電（Unplugged）」的網路電視服務，付費訂閱即可收看有線電視頻道，不過這項消息尚未獲YouTube證實。</p> <p>YouTube作為擁有最大廣告收入的線上影音平台，希望可以透過訂閱收視服務讓獲利模式更完整，例如在去年秋天，YouTube推出第一個付費訂閱服務「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37737">YouTube Red</a>」，提供零廣告、儲存和離線收看影片、背景播放音樂，以及收看原創內容等服務，不過目前在美國地區提供服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Ujumr4rHFs/VytVLPuS-rI/AAAAAAACYgQ/u_k-6JoTVtcKrALf_jr6dbhlZbjVpIspACKgB/s600/screen+shot+2015-10-28+at+1.11.57+pm.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：YouTube Red提供付費影音訂閱服務。圖片來源：YouTube）</p> <p>YouTube從2012年就開始布局網路電視服務，報導指出，YouTube高層已和許多大型媒體集團商討合作事宜，包含NBC環球集團、21世紀福斯、美國電視廣播公司CBS等，但具體尚未定案。</p> <h2>主題式訂閱拓收視群</h2> <p>雖然YouTube尚未確定會推出何種訂閱方案，但報導指出，可能方案為美國四大有線電視網的頻道搭配其他流行頻道，希望將單月訂閱價格壓到35美元以下，不過媒體業者卻希望新加入的網路影音服務商能提供較現有合作夥伴（如有線電視業者Comcast和電信業者AT&amp;T）更高的版權費，也考驗YouTube如何拿捏內容和價格的取捨。</p> <p>此外，YouTube也嘗試將較小眾、收視率較低的頻道包裝為主題式方案，如喜劇類和生活風格類，其中會包含3至4個相關頻道，可搭配基本方案訂閱，希望藉此證明YouTube可替主流頻道以外的頻道帶來更多觀眾。若成功，也能讓媒體業者不再僅能仰賴電視獲利而願意提供更多頻道給YouTube。</p> <p>報導指出，許多有線電視頻道如華特迪士尼公司旗下的ESPN、時代華納公司旗下的TNT等收視逐年下降，媒體集團希望透過打包頻道的訂閱方式拓展更多觀眾。CBS執行長Leslie Moonves即認為：「消費者對於內含15到30個頻道的打包訂閱服務有強烈需求，許多觀眾寧願將錢花在真正會收看的頻道。」他也預測，比起現有有線電視全包的收視方案，訂閱服務可讓公司從每位訂戶上獲得更多利潤。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1auxjmBnpno/Vytfp8I4d0I/AAAAAAACYiA/1pojL00RRAAneAuMlZ_GLiPTm25gG7GFQCKgB/s600/23748028263_8f3846a735_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：除了傳統有線電視，未來消費者擁有更多彈性收視方案。圖片來源：<a href="http://www.flickr.com/photos/61401192@N05/23748028263">Flickr-magnolialux</a>）</p> <p>不過在YouTube加入前，美國的網路電視市場早已打得火熱，去年索尼（Sony）和美國衛星電視業者Dish Network就已分別推出網路電視服務<a href="https://www.playstation.com/en-us/network/vue/#1">PlayStation Vue</a>和<a href="https://www.sling.com/">Sling TV</a>，蘋果和亞馬遜也在布局類似服務，而線上影音串流平台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39430">Hulu</a>也在本月證實正在計畫提供可收看傳統有線電視頻道的網路電視服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-04/youtube-said-to-plan-unplugged-online-tv-service-for-2017">Bloomberg</a>、<a href="http://fortune.com/2016/05/04/youtube-skinny-tv-bundle/">Fortune</a>、<a href="http://www.engadget.com/2016/05/04/youtube-unplugged-live-tv-streaming-rumor/">Engadget</a></p>

• #Apple
• #Amazon
• #Hulu
• #YouTube
• #Netflix
• #Red

「提神」藍芽耳機Vigo 讓你消滅瞌睡蟲

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BJ7TSf231zw/Vyqx77FwlkI/AAAAAAACYBM/oEJ3EfPyF6cTaQqwQNb6Jqe0xu75wCtogCKgB/s1150/" /><br /></div><p>只要有開車經驗，一定能夠體會那「一秒鐘空白」有多可怕—突如其來的睡意；不管開窗、聽音樂、打臉頰都沒用，就算清醒短暫時間，也擋不住提心吊膽的感覺。如果這時候，有人在旁邊突然推你一下，或是大聲播音樂，是不是比較能趕走瞌睡蟲呢？現在有藍芽耳機Vigo，要扮演你的提神好夥伴。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VsP-v9f9Pmg/Vyqx77Ms4KI/AAAAAAACYBM/Zo5EU5-i6Cwv3BdA7GCeUrSmO0FDPh_RACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></p> <p>眼皮擋不了睡神召喚，頭越「點」越頻繁，只要在開車時戴上Vigo，會適時發出提醒，從基本震動功能，到最喜歡的歌曲，警告你打起精神。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZcfZ35jZKGY/Vyqx7-Fc-kI/AAAAAAACYBM/DIft3-WdgRY3uo4wYy_45EwMVn8N9wGuQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></p> <p>不過使用上跟一般藍芽耳機不太一樣，耳機末端得放在眼皮下方位置。因為開發團隊透過紅外線偵測器，將頭部下垂、眼皮眨動情況分成20種變項，方便掌握駕駛的精神狀態，甚至還有LED光線伺候瞌睡蟲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7XHYA73QyOY/Vyqx7zdXaZI/AAAAAAACYBM/L0Mjs72-aJgdNre-7w3YppMitkcO-_oBQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></p> <p>什麼時候開車最有精神，駕駛時間多久會產生疲倦感，Vigo將數據儲存至雲端，提供開車族詳細分析，甚至連「車隊專用版」都有，可以讓辦公室內的經理，即時掌握每位運將身體狀況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ru50H6inykA/Vyqx78fTVKI/AAAAAAACYBM/7X3U89DZ5lcHxWGotUIQi5TLqWh0WBnzgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></p> <p>能設計出這套藍芽耳機，就是因為Vigo三位創辦人，在美國唸書時為了撐過實習和上課，經常熬夜趕工，得到了寶貴心得：「不管自己用什麼辦法提神，都沒有別人叫你來得有效」。因此，才會將創業目標鎖定在瞌睡商機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wLllhC-zVaA/Vyqx73kd4MI/AAAAAAACYBI/OkJuy27TvTsv-_HG6xN4hHUTDzNXFbKXACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></p> <p>Vigo引用美國研究數據，表示開車打瞌睡造成的車禍意外，目前已經累積超過8千個死亡案例，50萬人受傷，希望透過藍芽耳機這樣簡單的設計，能產生良好效應。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G_Y01TDD2Wo/Vyqx7-S34VI/AAAAAAACYBM/Oq-zsLb9L_YfDajJXH6Q6w_CAaCXEDlzwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2583.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/152219985" width="800" height="450" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>零售價格新台幣 4,100 元（129美元），在藍芽耳機市場中，算是中等價位。不過目前「人工來電」提醒，僅限車隊有人能幫忙監控，Vigo未來如果成功建置自家客服團隊，或許就真的能讓瞌睡蟲大舉消失。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Vigo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7TD4CP69URI/Vyqx7zxrP4I/AAAAAAACYBI/glm4BOgZwxsRDakjnsx7255wo45UzmL6ACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Un_2iQCyxRY/Vyqx77AvajI/AAAAAAACYBI/i_owlc4taUIeNQ2HP4XcarwZJU5ZYY53wCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CoEoCtyumsA/Vyqx7x6thcI/AAAAAAACYBI/C5B8u_AsuRwsedaAlcqZLQWryt-ksdauQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tkn7ReRpRog/Vyqx73CS88I/AAAAAAACYBI/or_xfrVDJNQuplOnUUfdYzdUdF4YF_gYgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AeKQqQVr2Eo/Vyqx79yOxvI/AAAAAAACYBI/ANU09_OlshQRbJpDa4Rj_MGMli0c4K1rACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ups4IaiTdMQ/Vyqx78hcZpI/AAAAAAACYBM/VC_Zowvkcq8HPodff2psKdA7-pgFblnlQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Vigo 官網" title="數位時代翻攝自 Vigo 官網" /></span></p>

• #微軟
• #Windows
• #10

還沒升級Windows 10注意了！微軟免費升級優惠只開放到7月29日

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P4UpjlmtGCc/VCsMwSUt1jI/AAAAAAAAHNI/CxkyHgonuCcxBt9NykyjS8dR6dJpx40uwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2014-09-30%2Bat%2B4.04.03%2BPM.png" /><br /></div><p>你是PC用戶但還沒升級新系統Windows 10嗎？如果你擁有免費升級的資格，但還在觀望，得要注意你的考慮時間所剩不多了。微軟前日剛宣布，Windows 10免費升級的優惠只到7月29日，時間一過，得付費119美元來升級新系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ZCA_5uIlTI/VyupgQXTYoI/AAAAAAAARBw/DvsDsCYXmykAl0ahJHi98FBWS5MaWKfsACKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-05+at+4.13.33+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當Windows 10去年7月正式推出給消費者時，微軟開前例讓Windows 7、Windows 8系統用戶免費升級新系統，來吸引更多人嚐鮮Windows 10。但是現在，微軟正式宣布這個免費優惠即將在今年7月29日到期，過此時間點，想升級的用戶就得花上119美元（約台幣3800元），才能升級成Windows 10家用版。</p> <p>從微軟停止優惠的行為來看，Windows 10目前的採用度看似樂觀，據微軟表示，目前運作Windows 10系統的裝置已經突破3億個（大部分是PC，但也有少數平板與手機裝置），而微軟於今年的目標，是達成10億里程碑，追平Apple iOS裝置數。</p> <p>將Windows 10設為免費升級，是微軟希望透過其他平台上訂閱服務來獲取收益的策略，如Office 365、Xbox Live等應用；而當Windows 10系統轉換為付費升級獲利模式時，微軟的Windows事業部收益將隨之上升，但也可能將減緩用戶升級Windows 10的速度。</p> <p>當然，消費者在外頭店面所購買的新PC裝置，將直接內建新系統Windows 10，微軟也在這次聲明中補充，今年夏天，Windows 10將會迎來首次的年度系統更新，而在下半年也將會有更多新PC、新App應用問世。</p> <p>資料來源：<a href="https://blogs.windows.com/windowsexperience/2016/05/05/windows-10-now-on-300-million-active-devices-free-upgrade-offer-to-end-soon/" title="Windows Blog">Windows Blog</a>、<a href="http://recode.net/2016/05/05/windows-10-300-million-pcs/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/free-windows-10-ending-july-30th-2016-5?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

• #微軟
• #Windows
• #10

王景弘到底為什麼要用Line？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M4BYczEHoK4/VyGT5DFZ7OI/AAAAAAACVH4/KAqdrIHD31sZ5qhk3f-YF3s1GQxxv8huQCKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M4BYczEHoK4/VyGT5DFZ7OI/AAAAAAACVH4/KAqdrIHD31sZ5qhk3f-YF3s1GQxxv8huQCKgB/s600/o-DEFAULT-facebook.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>準內閣最近宣布他們有個 line 執政團隊群組，許多人開始重新檢討 line 有多不安全，有多危險，有多不適合公務使用，彷彿 line 從此取代政府會議記錄與公文書運作。</p> <p>更有甚者，把濫用 line 的慣老闆對員工的「已讀未回焦慮症候群」(笑)，也一併拉進來討論。一時之間，line 爭論從柯文哲的北市府，隔代延燒進新準行政院。</p> <p>使用 line 在某些人的意見中，變成罪該萬死的工具，而對於「安全」議題的討論，竟只停留在選擇哪一套軟體的層級，筆者深感不安，故撰文此篇，希望能把脈絡講清楚，反對 line 無所謂，但千萬不要變成只是選擇不同軟體，忽略了真正的核心問題。</p> <p>筆者曾作為資深軟體工程師，參與 2014 年市長選舉的柯文哲團隊，主要負責網站維護、選舉開放資料實踐以及小額募款網站執行。柯選戰結束後，進入馬政府行政院團隊的政委辦公室擔任幕僚半年，也常碰資訊數位世界相關議題。而在離開行政院之後，亦作為外包商協助蔡英文總統選舉期間的小額募款系統架設。長期協助跨陣營的開放資料實作與諮詢。</p> <p>因為在跨政黨之間提供中立的資訊服務，因而有幸能觀察不同政黨運用資訊工具的第一手現況，在其中的資訊傳遞跟脈絡，筆者希望能站在實際參與的角度，來傳遞我所看見的事情跟內容，而且是跨越立場的。</p> <p>筆者從政治面向將問題分成五大類，底下逐一分析。</p> <ol> <li><p>公部門為什麼開始使用訊息服務 - 從柯文哲選舉談起</p></li> <li><p>為什麼要使用訊息服務 - 從公務溝通結構談起</p></li> <li><p>實際上他們怎麼使用訊息服務 - 從選舉團隊談起，到公部門現況</p></li> <li><p>建議使用通訊軟體的 policy</p></li> </ol> <h2>公部門為什麼開始使用訊息服務 - 從柯文哲選舉談起</h2> <p>回頭看 line 進入公務體系，大幅被社會提昇知名度，柯文哲在 2014 年的選舉過程跟選後的選舉策略分析，作為公眾矚目的焦點，可說是一大助力。而柯文哲市府有公務line群組，更隨著復興航空空難等討論群組，順利發揮橫向即時溝通功能，而變的更形穩固。</p> <p>雖然曾經發生手滑傳錯訊息，導致市長機要被批評運用職權關說，因而引咎下台的案例，也讓人質疑這種手滑是危險的。可以說，柯文哲是這個體系運作的核心推手之一。</p> <p>回溯整個脈絡，最早筆者記憶所及，柯文哲的選舉分析中，最常見的幾個核心要素就是開放所有人報名加入團隊，青年海選計畫是我們能夠進入選舉團隊跟選舉生態的重要理由。</p> <p>而開放團隊這個政策帶進去的，就是內外溝通的橋樑。一個能夠迅速接納新的人加入，同時又能夠穩定維持訊息傳遞品質的管道。當時因為多數人都是新加入的，而且大家未必都能集中在同一個地方，又常常需要跨部門溝通。</p> <p>再加上不少人是隨時可能來、可能走的志工形式，不可能要求大家常常聚在一起溝通，又能夠一起參與內部討論。於是就出現了許多的 line 群組。每個部門自己一個不說，還有許多專案性的群組。像台北調就有個跟台北調專案有關的溝通群組。</p> <p>這些群組用來作為「調查活動出席意願」、「迅速收集不同意見來判斷要不要開會」、「臨時突發事件確認」，效果非常顯著。而且對於如筆者這種選舉期間，7個月只進過辦公室10幾次左右的遠端工作者，也能透過這樣的機制提問跟瞭解決策。</p> <p>柯文哲的核心競選理念之一就是「這世界是快的打敗慢的，不是大的打敗小的」，能夠在一群人組成群組流通的對話，甚至有時候流通到柯文哲在 line group 講的話，不到一個小時就流到媒體上去這種程度（笑），其實對團隊是有許多不同影響的。正面來說就是訊息交換跟決策變得有效率很多，負面來說就是更容易有不同意見上的衝突。</p> <p>而選後柯文哲團隊成員紛紛揭露這個過程，而這個核心的意見溝通脈絡被許多人視為是重要元素，也帶進了北市府。就筆者因為開放資料議題，接觸多個北市府單位，幾乎每個單位都有自己的討論群組，作為一些內外聯繫的通道。</p> <p>實際上，這股風潮從柯文哲團隊再度逆推，推向了多數民間企業，去年如吉的堡美語等，都邀請筆者去做使用社群溝通平台作客戶應對的經驗分享。</p> <p>而很顯然的，這股浪潮國民黨政府並未置身事外，雖然行政院資安辦發布資安通報，認為 line有安全問題，不應該討論公務。而筆者以自己的經驗可來說明，實際上到底內閣是怎麼看待這件事情。</p> <p>以一個簡單的案例來說，2015/1/26 這個被媒體戲稱是「換腦」計畫的行政院內閣網路概念演講，筆者是國發會邀請的講師之一。當天午餐的餐敘裡面，就有多位內閣官員希望我們可以跟他們交換 line、facebook等，以利之後聯繫，瞭解不同世代意見。</p> <p>事實上以筆者進入行政院的視野而言，幾乎多位閣員、幕僚、事務官，都有自己的通訊軟體做一些緊急的資訊交換。多數是 line，但也有人使用 fb 訊息等不同工具。</p> <p>我曾經試著探詢其中幾位要角，對於line「不安全」的意見，我得到的答案是「用來聯繫時間跟確認可以，而重要的訊息當然要電話或會議談」。</p> <p>這我想是個重要的基調，這個議題因為朝野對立的關係被「錯誤的」引導成政治對立，我認為是很糟糕的走向。</p> <h2>那到底為什麼公部門需要使用Line</h2> <p>先回頭談談為什麼公務部門需要使用 line ，首先不得不提到的，就是以法律、行政規則跟解釋為核心的公文體系。</p> <p>過去各政府單位為了留下明確的溝通過程跟確認訊息品質，使用所謂的公文書，嚴格規範語氣跟內容，以此來達到資料快速交換的目的。</p> <p>但是時至今日，動輒一天以上的公文交換系統，已經趕不上實際的需求。</p> <p>筆者6年前曾在桃園縣政府社會處當替代役，在當時，電話就已經是非常常見的確認工具。跨部門不斷透過電話交叉確認規範細節跟問題，甚至跨縣市，地方跟中央透過電話交換前期資料是很常見的事情，有需要傳送檔案的，則利用公務 email 。當然，最後都以公文書跟實體會議的紀錄，作為最後定案跟依據。</p> <p>這是前情提要。</p> <p>這類型的訊息傳遞需求一直都是公務體系內部很大的需求，對比民間早就盛行在學生之間的通訊軟體到現在五花八門百花齊放的情況，也能看出民間有強大通訊需要。</p> <p>而這裡面一直都有個問題，即使所有公務員都要受公文寫作的訓練，還是有很多時候會看不懂別人公文到底在寫三小，所以需要打電話去問清楚確定的規定。有些東西不是公文能問的，像是問開會時間什麼的，也需要打電話。</p> <p>理論上如果電話能解決所有問題，那也就不需要通訊軟體了，電話之所以不夠用的理由，就是「不能想一想、確認後再回」這件事情。而且電話往往會因為有別人的會議，而無法留言傳遞資訊，留語音又容易產生誤會，不如文字可靠。</p> <p>通訊軟體剛好介於「可以直接聯繫到手機發出通知」但又「不需要立刻阻斷被通知人的注意」，這種有相對迅速的溝通效果，但又比電話相對低干擾的作為，成為新的出口。</p> <p>而且電話因為需要一直專注，所以相對難處理多方通話的問題，不太可能有人能夠加入兩個以上的多發通話會議。但加入兩個以上 line 群組，定期 follow up 之前其他人的討論，則是相對容易的事情。</p> <p>過往是會議記錄，但召開一個會議往往需要3、5天把大家集中在一起，用email 徵集意見也是需要許多時間，而且缺乏多方會談的視角。更不用說還有一兩個小時就要把這個題目做出決策的壓力。這仍然是個重要管道，但不足以處理所有情境。</p> <p>在「公務員的確有溝通需求」的前提下，這個機制是很重要的。</p> <p>而裡面多數人都會問到的，「為什麼是 line」，而不是其他軟體。原因恰恰就是這個「的確有溝通需求」，事實上多數有這種溝通需求的，幾乎都是政務官。他們需要面對外界質疑，需要面對外界索資，所以需要跟事務官溝通，你會發現多數群組通常是來自於「同性質的事務官水平溝通」跟「政務官與事務官對話」兩個不同的類型。</p> <p>而裡面推行通訊軟體最大的阻礙，正好就是大家用的軟體不一樣，或者甚至有人根本沒在用或不願意在公務上使用。</p> <p>事實上在既有的公務體系上，多數公務員是排斥使用即時通訊軟體執行公務的，一方面是這種私下溝通沒有明文紀錄，而且許多問題其實過去都是用公文書跟函釋裝死帶過去，只要火還沒燒到他們身上，他們是不會輕易表態的。</p> <p>即使有了通訊軟體，如果特定人不願意提供資料，只願意透過公文體系運作，考慮到事務官公務人員身分的保障，你其實是拿他沒辦法的。頂多調他單位。</p> <p>這裡面最有趣的模糊地帶就是，其實事務官有自己的非正式聯絡體系，且多數的「幕僚」，他們的能力跟價值，很大一部分來自於他可以聯絡多少這些非正式管道。所以待過多個部會，擁有多個部會良好溝通管道的人，是很重要的首長幕僚特質。</p> <p>而這些非正式聯絡管道，當然不是政府能管到、能逼他建立的，實際上也只是在界接既有管道，讓他們願意藉由這種方式多付出一點在公職上的心力，多冒一點風險而已。</p> <p>在這樣的前提下，如前2年行政院叫這群人棄用民用溝通管道，轉用工研院自行研發的揪科，雖然通令使用，至今成果不明，而這些非正式溝通管道，仍然在政府內部的公務員佔有一定比例，理由是為什麼就很清楚了。</p> <p>你要他們公務上使用，他就要你訂出 SOP，他們把它當一般資訊系統用。多的他不做，甚至能少做就少做。完全失去了通訊軟體該有的橫向溝通意義，也就更難建立起一套有架構的即時通訊體系。</p> <p>理論上這種通訊管道是「先有需求」、「後有規則」，但目前是需求半路就被攔腰斬斷，更不用說要有規則了。</p> <h2>實際上他們怎麼使用Line</h2> <p>以筆者在柯文哲團隊時期的經驗，我們會在上面討論活動細節，臨時有一些需要調整的東西（像是預告伺服器維護），會在上面先做內部告知跟討論，然後取得共識。而一些諸如對現況執行進度的詢問，完成的通知，也大多都會透過通訊軟體告知。</p> <p>基本上主要還是以聯絡感情跟聯絡時間，還有提醒收訊息、收信等等為主。</p> <p>在馬政府的行政院時期，我看到的相關使用情形，則主要就是「提醒」誰還要做什麼事情，記得去處理跟確認進度，很少看到具體內容在上面傳遞（除非是已經能公開的，比方說已經在網站上公告的資料）或活動記錄照片這種相對公開的東西。</p> <p>真正重要的內容跟會議裁示，一般公務員你不做成公文書或會議紀錄，不管你是多大的頭，就算是行政院長，事務官考慮到他們自己的法律風險，他們才不買你這種帳。</p> <p>一定都會做成會議紀錄走正式途徑，所以要說有個群組就等於line治國，筆者真的覺得這群人對既有的公務體系幻想的太過頭了。</p> <h2>推薦的通訊軟體</h2> <p>基本上考慮到前面說的非正式通訊網路，通訊軟體實際上是很難改變的，這點在民間或在企業都一樣，需要教育、需要要求、需要宣導，而且往往失敗率很高。</p> <p>我們永遠無法杜絕非正式訊息網路，就如同我們不可能要求公務員一輩子不跟親朋好友家人說話一樣。</p> <p>很多人這次看到有人再說 line不安全，應該會覺得恐慌，我也覺得該在這裡一次講清楚。</p> <p>line之所以被認為不「國家」安全，有一個理由，一個是訊息被儲存在外部，至少確定是服務商可以看見這些人的訊息，而且這還是合理使用。這一來就有訊息外部化的風險。</p> <p>這是真正有需要注意的事情。</p> <p>如果從這個標準來看，其實所有通訊軟體，只要有集中的伺服器跟自有媒介都有一樣的問題。不論是相對有嚴格通訊加密的 telegram、slack、skype、甚至 juiker 等等都一樣。</p> <p>我們在談這個安全問題，會去偏好 telegram 、還是國產品，「因為他是國產的，所以相信他的安全沒問題、他不會侵害我國利益或是我國可以監管他」，咳，這個筆者認為大家有自己相信的自由啦。</p> <p>至於在通訊監管上的安全呢？</p> <p>開宗明義的說，作為一個每天在對抗資訊安全漏洞的資訊人，我們必須認為所有在通訊軟體上流通的內容，都是很有可能在未來是不安全的。</p> <p>但那不代表不能百分百保證安全的東西就不能用，連銀行資訊系統在有些時候都是不安全的，韓國甚至發生過因為防毒軟體被攻入導致 ATM 中毒集體當機事件，難道我們就不用銀行資訊系統跟 ATM 了嗎？</p> <p>Line早期曾被發現有一些如中間人攻擊，也就是如果你連上一些惡意的免費網路（或者有人想辦法改了你連結的網路分享器來做惡意攻擊），就可能會被偷看內容。這些都曾被媒體揭露過，後來line也跟其他世界級廠商一樣，提出了 bug bounty 方案用高額獎金要求駭客來協助找尋弱點，只要通報確實有安全漏洞就會視情節給予5百到2萬美金的資安獎勵。近2年都有公開成果，有興趣的人可以到相關網站去查詢。而且對話也採用點到點的加密機制，安全性屬於逐年提升的情況。（連結<a href="https://linecorp.com/en/security/bugbounty/">在此</a>）</p> <p>許多人認為國產就是好，但 juiker 過去一樣曾經爆過 SSL 憑證有問題，能夠被第三方做中間人攻擊的問題，如果要用一樣標準檢視，筆者很難相信 juiker 在缺乏 bug bounty 的前提下，能做得比有提供 bug bounty 的 line 更好。更不用說 juiker 在實際使用上有介面緩慢，使用者普及低等等的弱勢。不管從中央政府到地方政府，筆者實在是從來沒看過有人在用juiker，連談論通訊軟體時提及都很少。</p> <p>一個已經運作2年，被視為工研院優秀作品每年出新聞稿幫忙宣傳，甚至「技轉」到民間公司去的服務，即使已經靠工研院的關係讓科專相關單位跟部分縣市政府被「要求」要採用，還是沒有靠自己的實力取得公部門市佔。</p> <p>這樣的通訊軟體，是不是值得政府繼續全力鼓勵跟投入資源，我們到底是在解決通訊問題，還是在浪費大家的時間來保護一個通訊軟體？這是一個嚴肅問題。而這個政府已經投入多少資源在這個專案上，他回報給我們什麼？這是在談論這個題目的時候，常被跳過的結果。</p> <p>而且最有趣的事情是，如果你真的去看過他的官方網站， juiker 並不是主打一般終端消費者市場，而是打商業公司的內部通訊使用市場，早期的賣點甚至是打美加、中國電話不用錢。要替代的其實是「電話」市場，通訊算是其次。筆者嚴重質疑他是不是能夠替代通訊軟體解決這種溝通需求。</p> <p>更何況，如何讓這些事務官跟體系願意使用他，都是個問題。</p> <p>如果我們有公務使用上「免費」或跟通訊軟體一樣低成本的電話簡訊系統，也就是實質上是「國家級」的訊息傳遞系統，其實也是非常重要的。事實上，日本近年來就大量使用電話簡訊(sms)的工具在做區域性的災防溝通。</p> <p>但在這個「安全與否」、「line 治國」的脈絡上，往往都是被媒體或公眾討論漏掉的。（苦笑）</p> <p>個人認為，選擇通訊軟體不能 top-down 式的規定、然後約束，應該訂立的是「使用通訊軟體須知與規範」。讓需要使用的人，明白什麼事情在上面能說、什麼事情在上面不能說；而不是單純的「要選擇哪個通訊軟體」，是要明白最後我們會「留下什麼」。</p> <p>舉個例子，筆者絕對不會在通訊軟體上把自己的密碼寫成明文，也絕對不會在不能100%確定安全性的地方給出自己的信用卡跟安全碼。這類的規則，才是真正的核心。再強的軟體都有可能被侵入，我們能選擇的只是我們被侵入之後的風險可以降到多低。</p> <p>筆者認為一個非常好的案例是台北市資訊局做的相關說明。（連結<a href="http://doit.gov.taipei/ct.aspxItem=44376&amp;ctNode=5601&amp;mp=121001">在此</a>）</p> <p>其中公布的「臺北市政府使用LINE處理公務作業程序」，清楚的把成立群組的相關規則、「涉機密性、 安全及隱私、敏感性」資料需排除等通訊軟體需要注意的事項給寫清楚，甚至還有訊息紀錄單來確保訊息有被留存，而這樣的規則其實是可以適用到其他通訊軟體的。 （連結<a href="http://doit.gov.taipei/public/Attachment/5561340124.pdf">在此</a> ）</p> <p>甚至是使用時間約束之類的也是接下來要討論的，有些人很反彈下班時間被 line 追殺，我認為這就跟電話其實也可以 24 小時打，只是我們約束他不能打一樣，只要把他變成雙方協議的規約即可。</p> <p>從密碼設定原則到群組原則一一設定，這才是數位時代該有的政策視角。要採用哪個軟體可以根據各地方的需要自行發展，不用像保護揪科那麼的病態，也能夠兼顧所有使用的視角。</p> <p>如同筆者在推廣開放資料過程中，跟國發會也好，跟各地方政府也好，這些人因為知道我的使用習慣，再加上沒有我的電話，常常會直接透過 FB messager 來跟我聯絡邀請會議時間，甚至用 FB 寄送開會通知。</p> <p>有些公務員夥伴也會在 FB 上談論公開的政策並提供更多資料，如柯文哲臉書。我認為重要的點不在「我們約束他能用或不能用」，而是「他該怎麼用」。去討論到底要用哪一套軟體，而不處理「哪些東西真的不適合在上面談」，其實是完全錯誤的方向，標準的頭痛醫頭腳痛醫腳。</p> <p>筆者有些朋友選擇在傳輸過程有良好加密工具的 telegram ，或是適合跟其他資訊系統整合、而且不會公私務合在一起的 slack 。(g0v 主要使用 irc 跟 slack )。</p> <p>筆者現在也是主觀不會使用 line 的族群，但這個問題不能只是切成喜歡跟不喜歡，單一軟體的安全與不安全，必須多角度進入思考這個題目。綜觀來說，每個通訊軟體都有他適合跟不適合的情境。用不用 line 不是重點，我們到底要怎麼溝通，怎麼讓這個體系的資訊「流通」起來，才是真正的問題。</p> <p>事實上，筆者認為答案應該要是不同問題使用不同工具，而不是單一工具解決所有問題。</p> <p>戰略層級的問題，也就是公務與民間內外資訊流通以及公務內部訊息流通，與其中的機敏性管控機制，這兩個是大問題，需要被新內閣回答。</p> <p>而用 line 的安全性問題，該用哪個通訊軟體，這是戰術性的問題，過於著墨在戰術性問題而放過戰略性問題，甚至最後得出一個戰術性的答案，卻讓戰略上能達成的目標倒退。這就讓人非常遺憾了。</p> <p>這個題目理當是資訊社會學的範疇，筆者不過是個資訊人，用參與的角度來討論，希望有更多資訊社會學家來對這個領域提供意見，讓我們有更深入與多元的視野與思考。</p> <p>衷心的期盼，我們在討論這個題目時，可以不要陷入只是「選擇工具」的角度跟解決「單一問題」的思考，因此帶來更多我們其實不樂見的結果，應該要去思考整體公務運作中，如何讓每個角色都運作的更協調。</p>

• #通訊
• #Line

20年前舊筆電竟然是經典跑車的維修工具

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YzALb7KwFKY/VysOhgHSR3I/AAAAAAACYXk/tvZB-s5SQ_8lLyjIZSYrAwIPVCrfOroDACKgB/s1024/" /><br /></div><p>你還擁有著第一部擁有的電腦嗎？相信很多讀者都一早已經將舊電腦丟棄或更換。超級跑車生產商 McLaren 到了今時今日 2016 年，公司仍然保存著多部 1990 年代的 Compaq LTE 5820 舊款筆電，兼且還定期使用，究竟原因是什麼，為什麼不轉用新型、速度更快的電腦呢？<br /> <img src="http://unwire.hk/wp-content/uploads/2016/05/0504-3a-694x462.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>原來這批有 20 年歷史的 Compaq 筆電是用作維修現時身價超過 1,000 萬美元的經典 McLaren F1 超級跑車，這部 F1 跑車當年限量生產了 106 部，現在不但絕版，還身價不菲。由於 McLaren 當年使用了 CA Card 作為汽車和電腦 DOS 系統的保安介面，為了繼續為車主維修保養，所以需要依賴這批舊電腦。</p> <p><img src="http://unwire.hk/wp-content/uploads/2016/05/0504-3b-694x514.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>McLaren 現在仍然尋找和採購 Compaq LTE 5280 電腦，但同時研發新的介面，好讓這批罕有的經典超跑可以與時並進，相容新型的電腦。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/05/04/mclaren-f1-compaq-old-laptop/life-tech/">UNWIRE.hk</a></p>

• #電腦
• #Compaq

傳獨立VR業務？宏達電：為發展創新做準備

<div><img src="http://i.imgur.com/DWfBHV6.jpg" /><br /></div><p>隨著虛擬實境（VR）成為各家科技大廠爭相插旗之地，市場傳出宏達電（HTC）有意分拆出VR業務，由子公司「萬物科技」獨立經營。宏達電今日未直接否認這項傳聞，僅強調是為未來發展創新科技做準備。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Oa9qcmY1Hho/VyrtZssGyUI/AAAAAAACYIs/W9M6gg2h9fw46IX2HOHiOnZPZrU8lKkMQCKgB/s600/HTC%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587+%25282%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏達電近來產品重心轉移至VR領域。照片來源：HTC。）</p> <p>宏達電旗下首款VR裝置HTC Vive在今年出貨，市場反應頗佳，在智慧型手機業務逐步走下坡的同時，被外界視為宏達電押寶求生的賭注。宏達電執行長王雪紅今年1月時也曾<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38458" title="表示">表示</a>，HTC將把產品重心從智慧型手機轉移至VR裝置，「智慧型手機當然還是重要，但是為了創造連網裝置，如穿戴裝置的延伸應用性，虛擬實境會比智慧型手機來的更重要。」</p> <h2>去年成立子公司「萬物科技」悄佈局</h2> <p>根據經濟部商業司登記資料，宏達電在2015年12月21日成立「惟妙科技」，並在今年5月2日更名為「萬物科技」，代表人為宏達電董事長暨執行長王雪紅，資本額100萬元，登記所在地是HTC新店總部，董事長王雪紅，董事名單包括威盛電子執行長陳文琦、宏達電創辦人卓火土，監察人則為威盛電子高層黎少倫。而萬物科技據傳正是宏達電未來將專門經營VR的子公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Hg7rLqNE6I/Vyru_yXQy1I/AAAAAAACYJE/JUhLnhAHdkISKR9ribrDcTAnecaV1XGVwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.57.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>宏達電今日並未正面回應這項市場傳聞，僅表示：「<strong>萬物科技是為未來發展創新科技做準備。</strong>」</p> </blockquote> <p>事實上，就目前的種種動作，已經可以看出宏達電佈局VR領域的野心。例如，宏達電日前才宣布發起亞太虛擬實境產業聯盟，並推出「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39342" title="Vive X 加速器計畫">Vive X 加速器計畫</a>」，宣示要以超過1億美元的基金投資VR領域新創，打造生態圈的意味濃厚。2016年被視為虛擬實境元年，目前市場競爭更是十分激烈，宏達電能否下一個產業浪潮中佔有一席之地？這將是重要的第一步。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39034" title="HTC VR推手鮑永哲：擔心市場「壞的VR體驗」會嚇走消費者">HTC VR推手鮑永哲：擔心市場「壞的VR體驗」會嚇走消費者</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38764" title="[MWC現場]宏達電董事長王雪紅：Oculus差Vive太遠">[MWC現場]宏達電董事長王雪紅：Oculus差Vive太遠</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39267" title="[數位觀點]HTC 品牌十年，告訴我們了什麼？">[數位觀點]HTC 品牌十年，告訴我們了什麼？</a></p> </blockquote>

• #HTC
• #虛擬實境
• #王雪紅
• #Vive
• #萬物科技

CES 展的話題裝置！超簡約即時翻譯機 ili

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KlaJZAI9cr0/VyaybwiHfmI/AAAAAAACW4A/irdOzYmGHx8CVTRrLNn5-Me5XcobuCbUQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>以前出國旅遊或出差，常常要手拿一個翻譯機按按按，等到按出單字，外國人也走了。終於有顛覆以往的翻譯機出現了，只要按下 ili 上 iPhone Home 鍵的按鈕，對著它講話， ili 就會馬上播出翻譯給對方聽，就是這麼簡單！ ili 官方拍了有趣的宣傳短片，讓外國人用 ili 翻譯，在日本街頭問女生可不可以親吻她（本文下方有觀看連結）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xD3BTotL-wo/VyaybxOwUDI/AAAAAAACW4A/keI_8rF5m2wII7VbfbrzslDodq5HZJ5RQCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258247%25E5%2588%258605%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 ili 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 ili 宣傳影片" /></p> <p>Ili 長得非常簡約，就像一個隨身碟大小，可以拿在手上，或掛在脖子。因為簡單穿戴又能隨時翻譯，創新想法得到2016年 CES 創新大獎，號稱是全球第一個穿戴翻譯裝置。</p> <p>Ili 現在能幫你隨時英文、日文、中文即席翻譯，它不需要任何 Wi-Fi 或 3G/4G 等任何網路連線，內建翻譯引擎、旅遊等50000多個詞彙、片語，以及特殊晶片能自行運作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TyjygNIDgKg/Vyayb7XpnbI/AAAAAAACW4A/jb_EQCH0dp0Im1uHwazhbakYeOeEjNO2ACKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258244%25E5%2588%258643%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源： ili 提供" title="圖片來源： ili 提供" /></p> <p>研發的日本公司 Logbar 說，他們希望讓外國人到日本，或日本朋友到其他國家，能順暢地彼此溝通。現在 ili 只支援三國語言，英、日、中，第二代預計加入法、泰、韓文，第三代則會加入西班牙、義大利、阿拉伯語言，好令人期待。</p> <p>除了ili之外，近年比較特別的翻譯發明，在2013年另有 Waygo App ，運用光學字符辨識（Optical Character Recognition）翻譯，將圖像轉換成文字，能把中、韓、日快速轉成英文，強項在翻譯菜單和路牌。</p> <p>但如果說到翻譯長句子， ili 比較能幫助到你; 而跟同樣也能翻譯長句的 Google Translate 相比， ili 的優點在不需要網路連線，且只要你說出口，就能即時翻譯，出國有 ili 鐵定會方便很多，雖然目前只能將你的句子翻譯過去，沒辦法把對方的句子，也翻譯回來。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/B6ngM0LHxuU?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>根據官方資料， ili 電池可用24小時，售價200元美金，相當台幣6千元，官網上還沒正式開賣。如果不是自己買， ili 正找尋飯店、旅行業者、機場、租車業者等，當他們的合作對象，以後你到這些地方也能使用它。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 ili 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ld4iPW731b0/Vyayb31Vz0I/AAAAAAACW4E/_U5indFhXsElBPOTDBVnOi864r9jIZJ-gCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258231%25E5%2588%258654%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 ili 官網" title="數位時代翻攝自 ili 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-muynvMoOg5g/VyaybwyhmgI/AAAAAAACW4E/z9QN49RNxhw73AJLgkhWZbyD2AtS8almgCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258247%25E5%2588%258639%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 ili 官網" title="數位時代翻攝自 ili 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0a6ns9W5zyY/Vyaybz4JDwI/AAAAAAACW4E/qncpg7femKcLPPFIgkzMWpN_dn5K5i_FACKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258231%25E5%2588%258654%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 ili 官網" title="數位時代翻攝自 ili 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZwgTrmtXE_I/Vyayb23cKSI/AAAAAAACW4E/Yt9L3f0UKrQ7sQQ9EuAb2a-xLWAloStgACKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258244%25E5%2588%258643%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 ili 官網" title="數位時代翻攝自 ili 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5PYhf14u4-U/Vyayb8Yyy3I/AAAAAAACW4E/oB92MiYjYAIxD_m_X6z6kjp0nTah3ZLmACKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258244%25E5%2588%258643%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 ili 官網" title="數位時代翻攝自 ili 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zZTfhrde56g/Vyayb5bFG5I/AAAAAAACW4E/YObhbXRYbiAd3-wHDAeGBVMkhOxoIhYEACKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889%25E6%2599%258244%25E5%2588%258643%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 ili 官網" title="數位時代翻攝自 ili 官網" /></span></p>

• #Google Translate

全球最讚的財務顧問Wealthfront幫你裝進口袋

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U2TxYD6RpCM/VyQlmAs5A3I/AAAAAAACWc4/j0BcfjZ_3zYh7p5Op9dg40C7QdLXoxRmQCKgB/s1150/2016-4-30%2BCST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811%25E6%2599%258218%25E5%2588%258612%25E7%25A7%2592_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" /><br /></div><p>一天真正能研究投資的時間有多少？國外財務投資竄起新概念「機器人理財顧問（Robo-adviser）」，利用數據分析，幫你算出最佳投資組合，其中加州知名的新創公司 Wealthfront ，結合數據和資產分析工具，要當你的個人理專和財務顧問，還幫你省時、省力，自己投資狀況自己診斷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4iFX_qlodYY/VyQlmOi7fsI/AAAAAAACWc4/Ux1o_z-FhUko8Waih3Rrubq974U6e2DHQCKgB/s600/2016-4-30+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811%25E6%2599%258220%25E5%2588%258613%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" /></p> <p>理財項目太多？在 Wealthfront 介面上，你所有資產、所有手續費，以及每筆交易，列得清清楚楚， Wealthfront 還號稱幫你找出隱藏手續費，並且圖像預測以現有方式投資，退休後的資產狀況，方便你做評估。</p> <p>有錢不知道怎麼投資？ Wealthfront 主打稅損最少、手續費最低、無投資金額上限的ETF指數型基金、債券，共有11大類別，分別是美國股市、海外發展中國家股市、新興市場股市、美國公司債券、公司債、房地產、天然能源等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aFztmTYSs4I/VyQlmEXrU7I/AAAAAAACWdE/_DJKs_2OceQB-okUdExZIuokd1AGdlVagCKgB/s600/2016-4-30+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811%25E6%2599%258216%25E5%2588%258642%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" /></p> <p>這還沒完， Wealthfront 今年三月正式宣佈運用AI科技，打造「顧問引擎」，追蹤美國大眾消費怎麼花錢，依據你偏好的稅、手續費、風險忍受度，以及常用資金流向，提供投資建議，目前已跟支付系統 Venmo 、地產買賣服務 Redfin 、比特幣管理 Coinbase 合作。</p> <p>為何 Wealthfront 和他們主要競爭者 Betterment ，這兩年會快速竄紅？兩家公司估值皆來到7億美元，他們優點都在，手續費比傳統還少、善用數據分析，且不像傳統理專拚業績，難免鼓勵追高。美國一般投資公司，收取總資產1%作為顧問費， Wealthfront 在前1萬元美金投資，顧問費免費，超過1萬元，一年只收總資產0.25%。</p> <p>攤開數據發現，60%的 Wealthfront 使用者，低於35歲， Wealthfront 是他們第一個接觸的理財顧問，且過去申請銀行帳戶的平均年齡是21歲，現在落到18歲！所以縱然花旗、高盛也打造自己「機器人理財平台」，投資顧問公司 Fidelity 、 Charles Schwab 也建立自己技術，新創公司還是比較懂年輕人的語言。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/s46k_G8PYOE?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>但機器人理財也有缺點，像是投資標的少、且不能更改投資組合。他最大的詬病就是，最終機器人無法給你建議，最終消費者還是得自己研究，再做決定。用 Fintech 理財一體兩面，你選擇哪一種呢？</p> <h2>《數位時代》新嘗試！「白話新商業」數位專刊，一本59元，全新試賣！</h2> <p>@@BOOKID:126722@@</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Wealthfront 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L_daJOz7r-A/VyqwUkFLdOI/AAAAAAACX_8/67kTC-5G2l8yziid0JdL8sznLn2eyNKawCKgB/s600/wealthfront-homepage1_%25E7%25BB%2593%25E6%259E%259C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" title="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZQmx-90TS-s/VyqwUtjaxFI/AAAAAAACX_8/CHjI97q4HYoVcrBgrYvCqShR1ew5S4ibACKgB/s600/wealthfront-homepage2_%25E7%25BB%2593%25E6%259E%259C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" title="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-km87cTwVcL0/VyqwUlboPeI/AAAAAAACX_8/1wv32WvbSk4rOiRDL_MoFPIZwfqBCpb9gCKgB/s600/wealthfront-homepage3_%25E7%25BB%2593%25E6%259E%259C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" title="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aWoOU56kncE/VyqwUsgeJWI/AAAAAAACX_8/pakyTn--7aM5KElwTUzWaKNwfb4EiHSqwCKgB/s600/wealthfront-logo_%25E7%25BB%2593%25E6%259E%259C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" title="數位時代翻攝自 Wealthfront 官網" /></span></p>

黑白背景、更多快捷鍵，傳Apple Music 介面大改版，對抗Spotify !

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VVPA1skiHcg/VXYDv02lhZI/AAAAAAAAMDg/cSA4RH7mRKM4IrbW8EVctX8qQnT5IoZ8QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>去年6月正式上線的 Apple的串流音樂服務Apple Music，就快要迎來上市一週年，據外媒消息指出，Apple也將在這個滿一年的時刻，重新設計Apple Music的使用介面，並加入新特色功能，來與不斷成長的對手Spotify抗衡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rt0cofbkD7Y/VXYEo6EJGZI/AAAAAAAAMD0/d2GM8hGrKMApkfURorF3oLYOMgjBKTD5gCKgB/s600/Screen+Shot+2015-06-08+at+2.48.13+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple Music目前雖有1300萬名付費用戶，且m用戶數也保持成長，是目前Apple賺錢的業務，但對比同為串流音樂服務的 Spotify，目前訂閱用戶數約為 3000 萬，顯然還有相當大的發展空間。故據消息指出，Apple預計在今年6月的WWDC開發大會上，發表重新設計的Apple Music介面，過去隨著專輯封面改變的背景顏色，將會消失，改成全黑或全白的簡單背景，來凸顯畫面上的文字；同時專輯封面也會再放大，來彌補全黑或全白背景的空洞。</p> <p>另外，Apple於iPhone 6s發表時所隨之推出的3D Touch功能，這次也預計在Apple Music上新增更多快捷鍵，來增強Apple Music分享音樂的功能。Apple也預計新增歌詞顯示功能（如Spotify已經提供的一樣），目前Apple正在與歌曲版權合作，在播放歌曲時自動整合、顯示歌詞，據說這個功能將得花點時間，才會支援所有歌曲。</p> <p>新版本的Apple Music將會隨著新系統iOS 10一起推出（時程預計為今年秋天）。在今年的WWDC大會上，除了Apple Music新樣貌問世外，也預計有iOS 10、OSX 10.12、warchOS等新系統的細節揭曉，據先前的傳聞，新的Mac OSX將會支援語音助理Siri，讓Mac用戶透過語音命令進行一些進階搜尋功能。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5mac.com/2016/05/04/apple-music-ios-10-revamp/" title="9to5Mac">9to5Mac</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-04/apple-to-revamp-streaming-music-service-after-mixed-reviews-departures" title="Bloomberg">Bloomberg</a></p>

• #Siri
• #WWDC
• #3D
• #Touch
• #Apple
• #music

Google、Facebook、阿里巴巴的人才管理學！吸引菁英的5大特色

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0s0/111sL7V0EEs/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>BCG研究發現，職場工作者挑公司的標準，薪水和獎勵連前5名都沒擠進。如果你正在感嘆好人才都被網路業的「高薪」搶走了，那你可能要改變心態了，因為網路公司對待人才的方式，和你不一樣。</p> </blockquote> <p>「好多優秀人都被網路公司搶走了！」</p> <p>近10年來，網路相關行業快速崛起，美國有Facebook、Google獨霸一方，中國的阿里巴巴、小米、騰訊壯大到令人難以忽視，不管哪個國家的頂尖人才在找工作時，都會把焦點放在這些網路公司，也難怪傳統企業要發出這樣的感嘆了。</p> <p>網路公司的魅力何在，能吸引這麼多好人才前仆後繼地想要投效？</p> <h4>好人才選工作的標準：薪酬高，擠不進前5名</h4> <p>針對職場工作者如何找工作、挑公司？BCG做了大量研究，結果可能讓不少傳統企業感到意外：拿出愈多薪水和獎勵，「未必」就能讓人才甘心效勞。</p> <p>找工作時，職場新鮮人在乎的前5大企業價值依序是：工作內容符合個人目標、發展機會充足、管理階層能力強、創新程度高、企業核心價值令人認同。第6名才是基本工資符合個人預期，而且還是「符合」就足夠了。</p> <p>同樣一份調查拿去問已經有產業經驗的人，結果差異不大，薪資福利甚至沒有擠進前6名，他們在乎的是個人在公司的影響力、發展機會、授權，第7名才是股票分紅符合個人預期。同樣地，「符合」即可，而不是「優渥」的股票與分紅。</p> <p>由此可見，人們在求職時，更傾向於重視「願景」和「個人能力的發揮」。</p> <p>而當你所做的事情，可以影響到愈多人，當然更符合個人價值的體現。試想，加入Facebook後，你在工作上所做的努力，馬上會改變10億用戶的生活，是多麼有吸引力的事。</p> <h4>網路公司吸引力何在？5特色，人才自動投效</h4> <p>在一般公司只強調自家薪資、獎金、尾牙、年終的時候，網路公司除了提出水準之上的薪酬之外，他們也正在因應人才對企業需求的改變，付出額外的努力，只為了吸引最好的人留在公司。</p> <p><strong>1. 訴求加入我們，就能改變世界。</strong> 大量的用戶基礎、爆發性的擴散力道，的確是網路公司獨有的特色，傳統企業難以複製模仿。不過，撇除網路的本質，網路公司還用許多方法「主動讓更多人知道公司很酷」，這就會是傳統企業可學習之處。例如，人工智慧（AI）應用範疇屬於B2B，是大眾不熟悉的技術，Google透過AlphaGo四處與棋王對戰，引來大量討論和媒體曝光。當整個社會關注這件事，頂尖人才也能有所認知，並期待自己可以加入AlphaGo的團隊。</p> <p><strong>2. 公司有讓人想跟隨的「明星」。</strong>人才會願意為了和「明星」一起工作而加入公司。Facebook裡有馬克‧佐克伯（Mark Zuckerberg）、淘寶馬雲、騰訊馬化騰、小米雷軍⋯⋯他們不只是創辦人，更是整個產業的意見領袖，大聲談論夢想與願景。</p> <p><strong>3. 員工福利好，可以專心工作。</strong>Google和Facebook的福利優渥早就不是新鮮事，像是吃不完的美食、有無線網路的通勤公車、衣服送洗，協助照顧寵物等等。這些公司這麼做的用意是，減少員工生活上的麻煩，方便專心處理公事，提高生產力。</p> <p>東方的網路公司裡，也開始有類似做法，而且更深入去思考如何照顧員工整個家庭。阿里巴巴就開放員工申請無息住房貸款，提供員工子女教育補助；騰訊也有相似的福利。</p> <p><strong>4. 模糊階級概念，企業文化自由開放。</strong>網路公司都鼓勵創新，因而需要開放、自由的企業文化。</p> <p>透過內部網站「阿里味兒」，阿里巴巴任何層級的員工，可以公開討論公司政策、管理方式、工作福利的缺失。內部轉調和升遷也相對自由，只要符合規定，員工可以自行提出晉升申請；看見新職缺時，只要該職缺的直屬主管願意錄用，就能馬上轉調。</p> <p>此外，阿里巴巴的績效制度，也充分展現出創辦人馬雲對於開放企業文化的重視：員工的考核成績，50%是目標達成度；另外50%是企業文化匹配程度。即使你的業績位於前段，只要文化匹配度過低，就會被視為不認同公司做法而被淘汰。</p> <p><strong>5. 不只會賺錢，雇主形象優良。</strong>頂尖人才在乎企業品牌展現的形象，更留心領導者給外界的印象。他們不希望進入只會賺錢，卻明顯在傷害社會的企業。傳統企業除了要改善對於社會造成的負面影響，更應該積極創造新的形象，告訴人們自己正在改變。</p> <p>網路公司的崛起，給了傳統企業反思的機會，必須加速改變吸引人才的思維，否則高潛力員工就會轉而尋找更令他們認同與嚮往的企業，而這勢必會影響企業未來的競爭力。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）</p> <h4>工作者「挑公司」的價值排行榜：薪資獎酬，落在前5名之外</h4> <p>根據BCG調查，無論是職場新鮮人或已經有工作經驗的人，在找工作時都沒有將「優渥的薪水和獎金」放進前5大考量因素裡。對人才來說，有沒有發揮的舞台，能不能透過工作實現自我，是比拿到高額薪水更重要的事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9TT6tDGJyvU/VyCD5A-dXUI/AAAAAAAAD3g/AibZ8SzwMmINmOYWQIUBBPLa4qw0PRV5gCLcB/s900/01.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51337">只有聰明還不夠！成為 Google 重點栽培的人才，一定要有這4個能力</a></p> </blockquote> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52455">經理人月刊</a></p> <p>@@BOOKID:126740@@</p>

• #Google
• #Facebook
• #阿里巴巴
• #人才
• #薪資
• #福利

中國信託推「i繳費」開放平台，支援55家銀行帳戶

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yMKbXFYsKig/VyncFumVlRI/AAAAAAAAJRI/wo_aZGMN2M8H0M6mCLKvFsBXoNRNraUkACLcB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-05-04%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.24.34.png" /><br /></div><p>中國信託銀行介接財金資訊公司繳費雲端平台，提供開放繳費服務「i繳費」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vm7dmxz21Ow/Vynatu-PyRI/AAAAAAAAJQo/tJ4O5kQlVyQkpStwrzctzMYWi9yg2hhOwCLcB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-04+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.43.36.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>台灣一年繳費帳單20億筆，總交易額高達3.2兆元</h2> <p>財金資訊業務部經理范姜群暐指出，雖然財金資訊在2004年推出「e-Bill全國繳費網」，讓使用者線上繳交健保費與停車費等各類帳單，但電子繳費總體規模還是很小。</p> <p>依據財金資訊的全國繳費交易系統來看，2014年電子繳費部分僅為3590萬筆，總交易金額為2836億元，但台灣一年繳費帳單估計有20億筆，一年繳費總交易額高達3.2兆元。交易規模驚人，但電子化比例低，有很大成長空間。</p> <p>因此財金資訊開放各銀行介接API，擴大電子繳費使用率。中國信託銀行過去主攻繳學費的平台「i繳費」為根基，介接財金資訊開發的「e-Bill 全國繳費網」API，以此發展成開放繳費平台：i繳費。</p> <h2>開放平台，不是中國信託銀行用戶，照樣可以繳費</h2> <blockquote> <p>中國信託的「i繳費」系統，提供i繳費網頁與App。使用者不需要註冊，非中信銀行原有顧客也可以使用，支援55家銀行帳戶與中信卡支付。可以繳交水電瓦斯 、電信費 、停車費、 健保費、 eTag儲值、社區管理費與信用卡費等10多種帳單類別。</p> </blockquote> <p>中國信託數位金融處處長周郭傑指出，中國信託經營i繳費平台已有10年，一年交費總交易額約為250億元至300億元，用戶中有七成並非中國信託網銀或信用卡用戶。</p> <p>繳費是帶動電子支付佔比相當重要的因素。2015年，台灣電子支付佔比為26%，若每年電子化繳費成長1倍，兩年內台灣電子支付佔比可以提升至40%。</p> <h2>金融業者節省百億元成本，使用者降低忘記繳費機率</h2> <p>周郭傑指出，i繳費系統可以降低金融機構服務成本。目前從抄表、印製到運送帳單等繳費服務，一封繳費信件成本就要20元，而台灣一年各類繳費信件約有20億筆，總消耗成本就為400億元，相當驚人。</p> <p>另一方面，i繳費系統也有有助於減少民眾忘記繳費、繳費期限不一與忘記是否已經繳過費等「繳費痛點」。</p> <p>「雖然台灣推行自動扣繳多年，在各種繳費通路中，自動扣繳佔總繳費佔比僅13%，以台北市停車費自動扣繳為例，比例僅有7%，一般民眾還是喜歡看到帳單後再繳交，讓台灣目前很依賴超商等人工通路繳費（佔比為72%）」周郭傑強調。</p> <h2>重點不在賺手續費，而是個人化的繳費服務</h2> <p>「i繳費平台，不會改變原有電子或人工收費通路的收費模式，沒有新增任何手續費，對於中國信託銀行來說，增加個人化加值服務才是最重要的，例如繳費分析工具就是一項重要加值服務。」周郭傑強調。</p> <p>由於i繳費平台不限中國信託網銀或信用卡用戶使用，中國信託在得到使用者同意後，就可以得知他行用戶的繳費類別、繳費金額、時間與信用卡或金融卡卡號等金融大數據。「有這些大數據，中國信託可以提供繳費分析工具，幫助使用者理財，今年下半年就會提供這項服務。」周郭傑指出。</p>

• #中國信託
• #電子繳費
• #財金資訊
• #i繳費

餐飲團購優惠市場遇瓶頸，GOMAJI 「告別團購」拼轉型

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XWNANuKezyA/VynN1Y8SUDI/AAAAAAACX6U/A04Z_aswBAgLkJ6737yPV5m8MKHRbhZEQCKgB/s1280/GOMAJI%2BPay%25E7%25B4%25AF%25E7%25A9%258D%25E4%25BA%25A4%25E6%2598%2593%25E9%2587%2591%25E9%25A1%258D%25E9%2581%25941.3%25E5%2584%2584%25E5%2585%25" /><br /></div><p>以餐飲團購優惠券起家的 GOMAJI，自從去年 Groupon 退出台灣之後，成為台灣最大的團購業者，約佔 70％ 的市佔率，也在去年成為第一家上櫃的網路團購公司。然而 GOMAJI 最近公開表示將要「告別團購業」，將經營重點轉向電子票券以及未來的會員經營系統。無獨有偶，另一家團購優惠業者 17Life 也逐漸轉型經營電子票券和電子熟客卡，顯示透過累積電子票券的交易數據發展會員經營系統，或許是餐飲團購優惠業者的下一步機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XWNANuKezyA/VynN1Y8SUDI/AAAAAAACX6A/VkwGWQsy-PAdWbcD8vsi3uw2bBp9dGrYACKgB/s600/GOMAJI+Pay%25E7%25B4%25AF%25E7%25A9%258D%25E4%25BA%25A4%25E6%2598%2593%25E9%2587%2591%25E9%25A1%258D%25E9%2581%25941.3%25E5%2584%2584%25E5%2585%2583++%25E6%259C%25AC%25E5%2591%25A8%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E4%25B8%258A%25E7%25B7%259AApple+Watch%25E7%2589%2588%25E6%259C%25AC.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：GOMAJI 要靠行動支付和會員經營系統告別團購業，或許也象徵著餐飲低價團購促銷時代的結束。圖為 GOMAJI Pay 的 Apple Watch App 交易示意圖。照片來源：GOMAJI 提供。）</p> <h2>團購優惠業侷限難突破</h2> <p>Groupon 自 2008 年起帶起團購優惠券的風潮，更在併購地圖日記之後進到台灣市場，台灣也誕生了數家本土團購優惠業者如 GOMAJI 和 17Life。然而在 Groupon 去年因為不夠「接地氣」而退出台灣之時，即使是夠瞭解在地市場的本土業者也仍然發現了團購優惠的侷限。</p> <blockquote> <p>GOMAJI 行銷副總陳麗蓉表示，「我們過去會向餐廳要求，團購的優惠至少要低於八折。」然而許多較大的餐廳品牌認為折價的優惠促銷不符合品牌定位，不願意加入 GOMAJI 的折價策略，因此餐廳團購優惠帶來的營收成長有限。陳麗蓉粗估，若台灣有十一萬間餐廳業者，其中願意以低價折扣加入 GOMAJI 團購優惠促銷的可能只有一萬間。</p> </blockquote> <p>團購優惠有其發展限制，業者只好力求轉型突破。也因此當 GOMAJI 在 2014 年開始發展餐飲業的行動支付 GOMAJI Pay 之後，不只發現參與團購優惠的餐廳和行動支付的餐廳類型不同，更延伸出新的商機。</p> <h2>行動支付利潤低，累積數據才是關鍵</h2> <p>陳麗蓉表示，過去兩年因為行動支付市場還不夠成熟， GOMAJI Pay 發展的比較辛苦。近來逐漸有 Pi 行動錢包和歐付寶等行動支付業者加入一起帶動市場熱度之後，<strong>光是今年第一季 GOMAJI Pay 就累積了 4500 萬的交易額，相較去年同期成長了 20 倍。從推出至今大約已經累積 1.3 億的交易額。GOMAJI 在大台北地區的餐券交易金額中，已經有 20％ 的交易來自 GOMAJI Pay。</strong></p> <p>目前，有 22 萬人在 GOMAJI Pay 上綁定信用卡，每週約有 7000 人使用，約產生一萬筆交易。現在不只在大台北地區，全台一共有兩千家餐廳可以使用 GOMAJI Pay 支付。因為市場熱度夠，GOMAJI 目標今年底將有超過 11,000 家餐廳加入使用 GOMAJI Pay。</p> <blockquote> <p>然而行動支付對 GOMAJI 來說不是利潤的來源。陳麗蓉表示，行動支付幾乎只能賺手續費，跟商家收的 3％ 手續費中，還有 1.5％ 左右要交給收單銀行，因此 GOMAJI 的利潤很少。然而對 GOMAJI 而言，這些行動支付的交易數據逐漸累積成有商業價值的訊息。</p> </blockquote> <h2>新出路：會員經營系統</h2> <blockquote> <p>因此，GOMAJI 今年第三季將逐步對使用 GOMAJI Pay 的餐廳推出「會員經營系統」。透過累積的數據資料，讓餐廳能參考，針對不同需求向新客、舊客以及限時優惠時段發送邀請或優惠，將決定折扣的權力交還給業者。</p> </blockquote> <p>例如一個位於大安區的新的美式餐廳加入 GOMAJI Pay 時，可以利用 GOMAJI 會員經營系統的功能，向所有曾在大安區吃過美式餐廳的 GOMAJI Pay 用戶發送新客邀請。或是一間餐廳希望提高舊客回流數，可以針對舊客發送優惠券。當餐廳有閒置時間時，也可以發放限時優惠券。然而和過去單純加入 GOMAJI 餐飲團購優惠券不同的是，往後 GOMAJI 不會再要求餐廳業者壓低折扣，業者可以自由選擇折扣的幅度。GOMAJI 則是向業者收取會員經營系統的使用費。</p> <p>不只是 GOMAJI 抓緊行動支付帶來轉型的機會，17Life 也從去年起和雄獅旅遊合作推電子票券，更開始推動「熟客17來」數位會員卡。只要在 App 中索取合作商家的數位會員卡，就等同於成為商家的會員，也享有商家提供給數位會員卡會員的特殊優惠。目前像是肯德基、必勝客這樣的大型連鎖餐飲也加入使用「熟客17來」的數位會員卡功能。</p> <p>然而，在透過行動支付累積的數據帶來的商業價值還不明顯的情形下，GOMAJI 還是得有個短期能看到獲利的項目。「目前 GOMAJI 有 25％ 的營收來自宅配，75％ 來自旅遊、美類、餐飲等吃喝玩樂電子票券。」陳麗蓉表示，過去沒有花太多資源投入開發宅配商品，卻發現宅配商品的獲利最高，加上看到創業家兄弟「生活市集」在宅配商品的成功，未來 GOMAJI 也會繼續發展宅配商品業務。</p> <p>如今無論對是線上的電商或線下的實體商店，透過 O2O 累積交易數據和經營會員都是值得長期投入發展的方向。對陷入瓶頸的餐飲團購優惠業者來說，或許也是一條新的出路，只是要等多久才看得到效果，又能帶來多大的效益，都還很難斷言。只是，當台灣最大的團購優惠業者 GOMAJI 如今公開表示將告別團購，或許也象徵了只靠壓低折扣吸引消費的團購優惠時代的結束。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38301" title="GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利">GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38425" title="GOMAJI和中國新美大O2O電商跨境合作，攻中國遊客來台商機">GOMAJI和中國新美大O2O電商跨境合作，攻中國遊客來台商機</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37452" title="團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！">團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37459" title="從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？">從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？</a></p> </blockquote>

• #團購
• #行動支付
• #O2O
• #GOMAJI
• #電子商務
• #電子票券

曹家榮用Line溝通錯了嗎？溝通可不是「鉤了」就會通！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GjRtxzhY8zw/VynNs9RKofI/AAAAAAACX5s/knaOm752VGoKYnYeGzZPBYKYuioQ3zl5wCKgB/s1024/" /><br /></div><h2>官員們會用Line難道不是好棒棒？</h2> <p>「已知用火」是鄉民們經常用來嘲諷人資訊落後的用語。不知道以後會不會有人用「已會用Line」來嘲諷人畫虎不成反類犬？</p> <p>隨著新內閣即將走馬上任，前陣子的新聞報導提到，這些官員們為了讓彼此之間的溝通更順暢、即時，打算效法柯市長建立行政團隊的Line群組。</p> <p>此消息一出，非但沒有引來「好棒棒」的嘉獎，反倒是讓一群科技、媒體、網路專業人士大肆撻伐了一番。像我最喜歡的一篇，就是鄭國威的〈<a href="https://panx.asia/archives/47358" title="給用Line治國的寶寶們">給用Line治國的寶寶們</a>〉（標題就戰意十足！）。</p> <p>除了過去柯市長在使用Line「駕馭」其團隊時就已引發的超時工作爭議外，此次行政團隊效法用Line引發最主要的批評就在於資訊安全的問題。</p> <p>當然，既然已有資安專業人士跳出來講話，而準閣揆也迅速地反應，改口說「擬」改用工研院自己新開發的通訊軟體，這篇文章也就不會再巴著資安問題不放。</p> <p>不談勞動，也不談資安，這篇文章回到最基本的問題：談溝通。雖然可能不會用Line，但看來新內閣還是會採用通訊軟體輔助治國。但問題是，這些即時通訊軟體真的適合用在團隊溝通上嗎？</p> <h2>溝通這檔事，不是「鉤了」就會通</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsBKZacH_Pw/VynQ4HpA58I/AAAAAAACX6w/ATGy4ulLt6wRiBZicWREf530e0Yjxq0QgCKgB/s600/telephone-586266_1920.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://pixabay.com/zh/%E7%94%B5%E8%AF%9D-%E7%A7%BB%E5%8A%A8-%E6%89%93%E7%94%B5%E8%AF%9D-%E8%BE%BE%E5%88%B0-%E4%B8%89%E6%98%9F-iphone-%E7%9F%AD%E4%BF%A1-%E5%8F%91%E8%A1%A8-586266/" title="Pixabay">Pixabay</a></p> <p>「溝通」這檔事，大概就跟愛情差不多，都是快要被各種「大眾學」嚼爛的一個主題。我們經常在說，溝通不是那麼簡單、溝通是一門學問。可是我們又經常想也不想地就說，我們要促進有效的溝通！問題是，怎樣才算是「有效」呢？</p> <p>作為一個社會學家，每每聽到這類「促進有效溝通」的宣稱，都不免要打個冷顫。這麼困難的事情，怎麼總是被看作是很簡單的目標一樣？彷彿只要建立溝通管道，讓各方交換意見，事情就達成了一樣。</p> <p>假設我們所想的「溝通」就只是純粹的訊息交換，也許事情可能是如此簡單：某A直接或透過中介將訊息傳遞給某B，某B接收後再直接或透過中介回傳訊息給某A。</p> <p>但是，如果我們再深入探究這個過程，卻馬上可以發現其中有著不少難處。首先，最根本的問題是，某A跟某B是兩個獨立的個體，這意味著他們必然有著或多或少差異的生活背景。<strong>這意味著他們在用語上的習慣、對於某些概念意義的理解不必然相同。</strong></p> <p>例如，有些人會認為「好啦，再看看！」意味著：我雖不滿意，但就這樣吧。但有些人則是覺得這是在說：你好煩，我不想理你。</p> <p>換言之，作為獨立個體的某A與某B可能在一開始就在用語、事件的理解上有著主觀意義上的差距。同時這樣的不一致可能不一定會被察覺，因為我們總是認為他人「應該」跟我是一樣的吧！</p> <p>假設我們可以克服這個根本的問題，我們還得面對第二個難題：<strong>語言本身具有脈絡性。</strong>也就是說，我們所說的話、用的詞彙背後經常是牽連著一整個脈絡的。而這些脈絡對方卻不一定完全知曉。</p> <p>缺乏共同的脈絡，不僅容易使得對話難以理解，更可能因為缺少關鍵資訊而導致誤解。當然，這個問題也可以解決。只要溝通各方有充足時間、善意與耐心相互補足脈絡。</p> <p>最後的最後，即便我們克服了前兩道關卡，還是得面對最後一個問題：如何確保對方是真誠、毫無虛假地在進行溝通？這一關於真誠性的問題除了仰賴人與人之間的信任外，我們唯一能夠確保的手段就是，透過話語之外的其他資訊來進行判讀。</p> <p>例如，坊間最常見的那些「教你讀心術」教學，不都在說要看眼睛、看手、看腳、看姿勢（就差沒有要看鼻孔了…）。其實這些方法就是要教人如何從所謂的肢體語言來判讀話語的真誠性。</p> <p>你知道、我知道、獨眼龍也知道，溝通的難題絕不只有上述這三個。例如，我還沒談到人與人之間權力位階的差異又會如何破壞溝通。但是，單單這三道難題恐怕就足以讓我們理解：溝通絕非易事。如此一來，你還相信那些即時通訊軟體真的能有效促進溝通嗎？</p> <h2>即時訊息的「技術特性」</h2> <p>不能否認的是，即時通訊軟體確實讓訊息的交換更加容易。從媒介理論的角度來說，即時，甚至是即刻的傳遞、交換訊息，這是Line、Skype、WhatsApp等即時通訊軟體都具有的最大優點。</p> <p>但是我們也不應忽略這些即時通訊軟體可能都具有的一些缺點，特別是當我們想要做的是「溝通」，而不只是交換訊息而已。</p> <p>就像讓人們可以即時、即刻傳遞訊息，即時通訊軟體在溝通上的缺點也源自於其技術特性。第一，多數的即時通訊軟體都是以「時間序列」的方式呈現對話。也就是說，你的手機、電腦螢幕上，會依照傳訊的時間先後由上而下排列雙方或各方的訊息。</p> <p>這在只有兩個人對話狀態時，不會有造成太大問題。但是當場景轉移至多人群組對話時，這樣的序列排列就會隨著人變多而導致畫面的混亂。例如，某A沒有說完的一句話，中間可能便會穿插著某C、某D、某某某的話，增加閱讀的難度與誤解的可能。</p> <p>你也許會認為，這樣的問題應該在面對面多人溝通場景中也會存在，不應怪罪即時通訊軟體。然而，實際上我們還得考量到即時通訊軟體的另一技術特性：不像面對面說話那樣，我們在Line、WhatsApp上說的話，都是要在「說完了」才會傳出去。</p> <p>也就是說，不管我們在自己螢幕上輸入了多少話，在按下「enter」以前，對方是看不到的。如此一來，這不僅意味著即時通訊軟體對於說話者來說有著時間的壓力，而壓力一大就容易語無倫次；同時，那個沒有辦法被察覺、理解的等待空白也更容易被插話，進而損害話語的可理解性。</p> <p>接連著，我們之所以無法察覺、理解到底某A說了一句話後的空白是句點還是逗點，又涉及了即時通訊軟體第三個（也是最為根本的）特性：它是將口語化約為文字的對話形式。</p> <p>如果我們將面對面溝通、電話交談與即時通訊三者排列一個光譜，可以發現這是資訊含量由多至少的一個排列。在面對面溝通場景中，我們不僅可以聽到聲音，還可以捕捉身體姿態透露出來的訊息。而電話交談雖然看不見人，但至少語調、聲線還是傳達了字面之外的資訊。但是化約為文字對話的即時通訊，既失去了肢體的言語也抹去了語調的補充資訊。</p> <p>因此，我們不僅無法知道某A那一句話後的空白到底是不是句點，甚至很常見的狀況是：我們變得容易誤解或懷疑他人所說的話的意義。例如，當某人在Line上回了你一句：「不用麻煩了」，這是什麼意思呢？是客氣地婉拒幫忙，還是略帶不高興的拒絕？抑或著就是單純字面上的意義？</p> <h2>別沉迷於「效率至上」主義</h2> <p>我相信應該不難想像，即時通訊軟體這三種技術特性結合起來，會對溝通帶來多大困難。它不僅使我們要花費更多力氣來解釋脈絡資訊，更可能導致我們在真誠性的問題上束手無策。</p> <p>因此，也許即時通訊軟體在所謂的「效率」上確實有其長處。但倘若一個團隊的目標真的是要「溝通」，而不只是傳達訊息（命令）的話，那麼，也許我們必須認知到，像Line這種即時通訊軟體其實只提供了「率」（速度），但在「（有）效」上恐怕是大打折扣的。</p> <p>雖然我認為新內閣如此宣揚自己要用Line來促進團隊溝通的目的，如果不是想要模仿柯文哲，就是企圖透過採用「新」科技來淡化自身「老邁」的特徵。但我們還是得小心，以免結合柯式的效率主義後，還真讓人以為Line是什麼溝通神器了。</p>

• #Line
• #柯文哲
• #曹家榮

Computex今年首度成立「InnoVEX」展區邀170家新創團隊參展

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-25MbeXMLY3k/VynDymH9B9I/AAAAAAACXz8/DrqvcJSTxmMZxDx4aR5q0cEqF_X1aB63gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>亞洲最大B2C電腦展台北國際電腦展（Computex 2016）即將於5月31日到6月4日登場，而積極迎向轉型，今年Computex也首度在世貿三館成立InnoVEX創新與新創展區，邀請來自20個國家的新創團隊前往展示，並規劃論壇、創投媒合、創業交流、競賽等系列活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-25MbeXMLY3k/VynDymH9B9I/AAAAAAACXz8/DrqvcJSTxmMZxDx4aR5q0cEqF_X1aB63gCKgB/s600/COMPUTEX%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E8%2588%2589%25E8%25BE%25A6InnoVEX%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583%25EF%25BC%258C%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7Blocks%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3Fred+Chak%25E3%2580%2581%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E5%2589%25B5%25E7%25A0%2594%25E6%2589%2580%25E4%25BD%2595%25E5%2581%2589%25E5%2585%2589%25E4%25B8%25BB%25E4%25BB%25BB%25E3%2580%2581%25E9%259F%2593%25E5%259C%258B%25E8%25B2%25BF%25E6%2598%2593%25E9%25A4%25A8%25E9%25A4%25A8%25E9%2595%25B7%25E6%259C%25B4%25E6%25BC%25A2%25E7%259C%259F%25E3%2580%2581%25E5%25A4%2596%25E8%25B2%25BF%25E5%258D%2594%25E6%259C%2583%25E5%2589%25AF%25E7%25A7%2598%25E6%259B%25B8%25E9%2595%25B7%25E8%2591%2589%25E6%2598%258E%25E6%25B0%25B4%25E3%2580%2581%25E5%258F%25B0%25E5%258C%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%25BB%25E8%2585%25A6%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E5%2590%258C%25E6%25A5%25AD%25E5%2585%25AC%25E6%259C%2583%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E5%25B9%25B9%25E4%25BA%258B%25E5%25BC%25B5%25E7%25AC%25A0%25E3%2580%2581%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E5%259F%25BA%25E9%2587%2591.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Computex今日舉辦InnoVEX記者會，新創團隊Blocks共同創辦人Fred Chak、資策會創研所主任何偉光、韓國貿易館館長朴漢真、外貿協會副秘書長葉明水、台北市電腦商業同業公會副總幹事張笠、時代基金會執行長趙如媛、HWTrek執行長王仁中、GMobi行銷長王英明皆到場。照片來源：Computex。）</p> <p>今年Computex以「建構全球科技生態系」為目標，將展覽訂為「物聯網科技應用」、「商業解決方案」、「新創與創新」、「電競」四大主題。去年，Computex已首度在世貿三館增設「Meet The Future」新創主題館。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36434" title="[2015 Computex] 首設新創專區！貓臉辨識餵食器、電動機車、車聯網超吸睛">[2015 Computex] 首設新創專區！貓臉辨識餵食器電動機車、車聯網超吸睛</a></p> </blockquote> <p>今年更將展區進一步擴大規模到整個場館，設有韓國、法國、丹麥、以色列、印度五大國家館，其他邀請來自台灣、澳洲、美國、日本、韓國、英國、義大利、印度、丹麥等20國，共170家新創團隊參與，展示類別包括物聯網、穿戴式裝置、AR/VR、人工智慧、機器人等領域。</p> <blockquote> <p>「Computex是全球科技業重要的平台，透過今年InnoVEX的規劃，結合新創團隊的能量與投資者和廠商的支持，將建構出更完善、更具未來發展性的新創產業生態系統。」外貿協會副秘書長葉明水強調。</p> </blockquote> <p>另外，InnoVEX也規劃兩大舞台「Center Stage」與「Pi Stage」，邀請來自全球的講者如500 Startups、Startupbootcamp、Fenox Venture等知名創投針對新創企業生態系、成功新創獨角獸經驗、矽谷新創趨勢、虛擬實境、人工智慧與無人駕駛等議題開講，並透過Twitch直播；Pi Stage則會有超過80場新創團隊上台demo，最高獎金達3萬美元。</p> <p>創辦於1981年，已有超過35年歷史的Computex過去無論在整體的展場規劃、新科技應用上，總給人「太傳統」的感覺。不過，Computex在去年首度看到新創動能，今年又進一步將展位擴大，並新增論壇、媒合、Demo等系列活動，加重關注力道。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36435" title="歐洲最大科技盛會Web Summit 創辦人看Computex：太傳統">歐洲最大科技盛會Web Summit 創辦人看Computex：太傳統</a></p> </blockquote> <p>台灣ICT產業的製造實力有其優勢，若能進一步結合新創資源，也將會是產業轉型的一大利基。正如台北市電腦公會副總幹事張笠在今天的記者會上笑稱，「有點不習慣，過去都是穿西裝上台，今天穿的比較休閒，比較有接近新創的感覺。」Computex身為全球三大電子展之一，或許才初步接軌新創，整體仍不熟悉，但至少會是一個好的嘗試，這次能否真的帶來新氣象，就讓人拭目以待。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lufuSo4peF4/VynHREp8bcI/AAAAAAACX2k/AWBEk_dSyXAXTOEHxfFURBmH0YHtjf2fwCKgB/s600/13128933_1126371770740751_1458013391_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：InnoVEX創新與新創展區位於世貿三館。）</p> <p>InnoVEX創新與新創展區將在5月31日至6月2日在台北世界貿易中心展覽三館開放，展期為期3天。</p>

• #Computex

Walmart創新實驗室：新零售時代，半百企業的華麗轉身

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jFItqWh9Hyg/VynUI3WJnlI/AAAAAAACX8c/NV-8j-8YQ_Qxn9udpumByt17Kl6Ixj8IgCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>成立超過50年的威名百貨，是一家年過半百的老企業，卻能常年高居全球五百大企業的前三名，秘訣無他，勇於創新、樂於擁抱網路科技而已。</p> </blockquote> <p>美國《財星》（Fortune）雜誌每年公布的全球五百大企業榜單，是許多媒體、產業人士關注的焦點，不少企業將入榜視為重要的企業績效指標與最高榮譽，隨著時移世易，產業更迭，新科技的崛起、舊產業的沒落，這二十年來榜單變化起起伏伏，不過，唯有一家企業始終高踞前三名，排名非一即二，它就是零售業霸主威名百貨（Walmart）。</p> <h2>收購十多家科技公司</h2> <p>過去十年來，網路、行動產業大幅改變了人類的生活型態，許多舊商業模式也因而面臨了重重危機，當然也包含購物這件事。由實體零售通路起家的威名百貨，雖然首當其衝地面臨電子商務帶來的競爭壓力，也絕無可能就這樣等著被顛覆。</p> <p>於是，威名百貨於2011年在矽谷成立了<a href="http://www.walmartlabs.com/" title="@WalmartLabs">@WalmartLabs</a>，雇用上千名技術工程師，目標在於推動零售產業的創新。這個實驗室半獨立於威名百貨之外，能自由地進行各種業務實驗，甚至單獨以@WalmartLabs的名義陸續收購了十幾家科技公司。除了矽谷之外，@WalmartLabs也在巴西、印度設立研發中心。</p> <p>點開@WalmartLabs的網頁，斗大的字句寫著：「我們不只是一家開設在矽谷的零售業者，我們是在全球最大的零售公司內所成立的網路科技公司。」網路與科技，是@WalmartLabs的核心精神。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g84jM8utaa8/VynSDZvTh7I/AAAAAAACX74/9T7QQnV4yuoTcwiYLcIU0Y1uAKKf2cAIwCKgB/s600/101.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：我們不只是一家開設在矽谷的零售業者，我們是網路科技公司。</p> <p>@WalmartLabs希望能運用各種嶄新科技，重新定義消費者的購物體驗──無論他們是在實體店面、網站，還是手機上。@WalmartLabs的認知科學家翁．瑪沃（Om Marwah）表示，傳統來說，資料科學主要是由數據分析所驅動的，但@WalmartLabs還使用了心理學原理，甚至加入地理學，分析人與空間的關係，讓消費者的購物體驗更加簡單、愉悅、方便。</p> <p>究竟，@WalmartLabs驅動了哪些創新體驗，讓威名百貨能常年立於不敗之地？</p> <h2>最「潮」的零售業者</h2> <p>威名百貨形容，@WalmartLabs就像是一個孵育新創的孵化器，各個新創團隊能在此快速而敏捷地進行各種實驗。</p> <p>以行動App為例，@WalmartLabs的其中一支團隊曾經在威名百貨App內推出一種叫Savings Catcher的功能，讓消費者可以直接透過QR Code掃描貨品標價，不用再輸入一長串的產品代號或是核對發票，這個看似簡單的功能，卻在一星期內讓威名百貨的App下載次數增加了一千萬。</p> <p>除此之外，威名百貨還試圖連結消費者在數位與實體世界的購物行為。舉例來說，當你進到威名百貨商店時，你會從手機收到專屬的個人化推薦商品；消費者也可以預先在App上完成消費，當進到威名百貨時，系統會通知店員，消費者立刻就可以取貨。威名百貨的子公司、英國連鎖超市阿斯達（Asda）的顧客中，就有40％的消費者傾向在線上購買後再到店取貨，而且到了超市內還會繼續消費，形成數位與實體世界的正向循環。</p> <p>另一方面，在Apple Pay、Samsung Pay等支付生態系如火如荼建置中時，威名百貨也將腦筋動到了行動支付上，並在去年12月推出了Walmart Pay，拒絕加入Apple Pay生態系。<br /> 為了跟亞馬遜（Amazon）競爭，威名百貨的戰線也從實體、網路，擴展到天空上，開始施行了無人機送貨、倉儲管理等服務。目前美國有70％的人口在離家5英里之內就有一家威名百貨，威名百貨希望能運用更獨特、有趣的方法，透過無人機來服務顧客。</p> <p>威名百貨投入各種創新服務的決心有目共睹，光是2015年就斥資15億美元在網站營運，使得威名百貨的營收下滑。不過，威名百貨並不緊張，他們甚至告誡外界「投資請慎入」，因為威名百貨還會持續砸錢發展電商、推動新的服務，短期內也許不會帶來營收成長，但他們不會因此停下腳步。</p> <blockquote> <h2>相關資料：</h2> <p><strong>402%</strong>：comScore在2015年的App年度報告中指出，威名百貨的App獨立訪客流量年增率為402％。</p> <p><strong>2011</strong><br /> 成立@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務。<br /> <strong>2015.10</strong><br /> 申請無人機測試應用，用以宅配商品、遞送貨物與管理庫存。<br /> <strong>2015.12</strong><br /> 推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系。</p> </blockquote> <p>照片提供／威名百貨</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

• #Walmart
• #未來商務
• #零售新時代

Spotify app改版捨漢堡選單，推導覽列讓使用更直觀

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--LVg42m0jqM/VymxdQ41MAI/AAAAAAACXvo/SFOW7pXkhQUX6fVqcH9puLp8PDe48HLDgCKgB/s1280/spo2.png" /><br /></div><p>側邊收合選單－俗稱漢堡選單，在介面設計上一直備受爭議，線上串流音樂平台Spotify在今天推出介面改版，將原本隱藏在漢堡選單中的導覽選單，移至螢幕下方的導覽列，讓app使用更直觀。</p> <h2>漢堡選單缺點：不直觀、沒效率、減少探索可能</h2> <p>漢堡選單，指的是位於app角落的三條橫槓圖示，點擊後出現的隱藏導覽選單。Spotify本次改版，將漢堡選單中的導覽選項移至螢幕下方導覽列，以個別按鈕呈現，包含瀏覽、搜尋、電台、你的音樂，以及回到首頁。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gQWAhBekMeY/Vymva5zqutI/AAAAAAACXvI/ReR9sNrRlF0ATi24PR9a6DXDZ2OAE7KkQCKgB/s400/S__2965510.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />　<img src="https://3.bp.blogspot.com/-9Q5Y8POoeuE/VymvRAlxKmI/AAAAAAACXu4/S7C0-Jefg9UfpkQBcCgXRFO6wyw_ipLdACKgB/s400/spo1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Spotify改版前（左）與改版後（右）。圖片來源：截圖自Spotify app）</p> <p>漢堡選單常被認為是Android版本app的特色之一，使用非常普及，好處是讓導覽選單不會占用螢幕瀏覽空間，但常因<a href="http://westwerk.com/news/why-the-hamburger-menu-is-so-controversial/">下面三點</a>為人詬病：</p> <ol> <li>不夠直觀：使用者測試的研究指出，許多使用者還是不知道這三條橫槓代表什麼意思，可能不利於使用者瀏覽選單及頁面。</li> <li>不夠有效率：使用者要進去其他頁面時，一定要先點選漢堡按鈕，現在網路使用者普遍沒耐心，步驟太多可能讓使用者在開始瀏覽前就放棄使用。</li> <li>減少使用者探索可能：因為漢堡按鈕把選單隱藏起來，使用者無法快速和輕易發現額外的頁面、功能或資訊。</li> </ol> <p>考量到漢堡選單的缺點，<a href="https://www.google.com/design/spec/components/bottom-navigation.html#">Google設計指南</a>從今年三月開始，也建議開發人員應將選單移至下方，以導覽列取代漢堡選單，讓使用者可更輕易瀏覽app中不同的區塊。</p> <h2>數據顯示：導覽列能有效提升選單點擊</h2> <p>為了確認改版效果，Spotify在改版前做了使用者測試，以了解用置底導覽列取代漢堡選單，是否能有效提升使用者參與。研究結果發現，使用導覽列後，整體而言可提升9%的點擊，對導覽列中的選項則可提升30%的點擊。測試結果也顯示，將導覽列項目減少到5個，更可有效提升Spotify內建歌單的點擊。</p> <p>此外，Spotify也調查新、舊用戶對新介面的反應以確認沒有負面效果。在不影響留存率（retention）、參與度（engagment）和使用時間（consumption time metrics）的情況下，新的導覽列確實能鼓勵使用者探索更多種內容（如Spotify內建歌單以及使用者自訂歌單等）；和漢堡選單相比，新的導覽選單也提高新用戶首次使用時的參與度。</p> <p>Spotify這次改版僅針對iOS，Android版本預計在7月時推出。第一波改版在美國、英國、德國、奧地利和瑞典已推出，其他國家預計還要再等幾個月。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/05/03/spotify-ditches-the-controversial-hamburger-menu-in-ios-app-redesign/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/3/11580182/spotify-design-change-says-so-much-about-the-hamburger-button">The Verge</a></p>

• #設計
• #Spotify
• #UI
• #導覽列
• #tab
• #bar

Orbweb.me 把 PC 放口袋 App秒讀電腦檔案、監看家中

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vkntuKwQxcs/VyQYszCjKBI/AAAAAAACWa8/hrzakkOrGrczDJl3KJtHnNhHKFip0_0EgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>未來出門在外，你可能會越來越懶得攜帶筆電，因為帶手機、平板就行了，用Orbweb.me 遠端連上電腦就好。過去用 Dropbox、Google Drive 常常有容量上限，又要額外付費， Orbweb.me 看準遠端連線需求，讓你隨時用 iPhone 、 Android Phone 連上電腦 C、D 槽硬碟，而且讀取所有資料、連線攝影機監看，都是免費使用，不需要額外花費，也不用理解複雜的網路設定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TVFdanuFtgU/VyQP8jo5O2I/AAAAAAACWZk/peU3VRO9aREEwZORow4aghCsHrTmkJeFACKgB/s600/lifestyle-filexplorer_webcam-min.jpg" alt="圖片來源：Orbweb.me 提供" title="圖片來源：Orbweb.me 提供" /></p> <p>假如你是業務上班族，或一般用戶，臨時需要某些資料，只要打開 Orbweb.me 就能隨時連回電腦，看圖文、影音資料。</p> <p>通勤時，突然想看電腦裡影片、音樂？過去得先轉檔到手機，現在能連回家裡電腦看，Orbweb.me 支援 1080p HD 影像，而且號稱相容所有主流影音格式。針對 iOS 手持裝置更能看中、英字幕，可惜 Android 用戶不支援字幕。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pm2LKx1Txv4/VyQZNtPnOlI/AAAAAAACWbQ/lY-k-jrKrpoanvY_NEUWBqPT32cWC9mswCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：Orbweb.me 提供" title="圖片來源：Orbweb.me 提供" /></p> <p>出遊拍照拍到一半，如果跳出「手機儲存空間已達上限」， Orbweb.me 也能派上用場，只要隨時用 Orbweb.me 把影片、照片傳回電腦。假設電腦有1TB容量，手機容量只有16GB，就好像手機擴充數十倍容量。</p> <p>Orbweb.me還有一個讓人驚喜的功能，只要連電腦上的閒置攝影機，能監看小孩、狗狗貓貓的小工具，看即時影像，並設定有動靜時自動錄影、拍照、寄推播通知，你也可以外接多台 USB 攝影機監看。</p> <p>2014年成立於美國，台灣也有辦公室的Orbweb Inc. ，去年UI和UX大改版，讓用戶以非常清楚的大圖瀏覽所有資料。雖然 Orbweb.me 說他們未來會重新更改價格，但現在主要讀檔、監看功能都是免費用。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/ILRRaLrvX9s?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果嫌長時間使用電腦太耗電， Orbweb.me 的獨家技術，能夠遠端幫你隨時開啟、重開、關閉電腦，但這項功能需要個人電腦支援高通、瑞昱晶片，希望未來能支援 Intel 。除此之外， Orbweb.me 目前只提供用戶連線 Windows 電腦，據說他們收到不少要求支援 Mac 的來信，希望未來能趕快實現 （顯示為家裡電腦也是Mac）。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9Iu7H2yFzEg/VyhcMAsjbpI/AAAAAAACXUw/UQq0W8ze7aUk4DinEPpLLs6k0C3Bo9YPwCKgB/s600/2016.05.03_247.Orbweb.Me_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" title="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hA81Z-V0tIs/VyhcMIkBjjI/AAAAAAACXU4/wPIwcSeDhAgV-NS6-24TlKqsmV80pW9QACKgB/s600/2016.05.03_247.Orbweb.Me_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" title="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qVi5SJqWdS8/VyhcML44o7I/AAAAAAACXU4/pfGOLvsCyxoKAcLIXZ8MX4A5iFeoQ_SSgCKgB/s600/2016.05.03_247.Orbweb.Me_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" title="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GfMkwi6HKjw/VyhcMEZ9IkI/AAAAAAACXU4/ah1FOfA-nTocbTOz0xCUZBbOm0JEswH0wCKgB/s600/2016.05.03_247.Orbweb.Me_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" title="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w98nkgdpc5g/VyhcMLdHgcI/AAAAAAACXU4/lJ8y0eZB-7UnMGex0USLekHVdRG-Pp7hQCKgB/s600/2016.05.03_247.Orbweb.Me_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" title="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y5kjVVfQNvs/VyhcMN8dspI/AAAAAAACXU4/nzLzu_c__w0O76lhDrIvLzDdeJlCN9_mACKgB/s600/2016.05.03_247.Orbweb.Me_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" title="數位時代翻攝自 Orbweb.me 官網" /></span></p>

• #Dropbox
• #Google Drive
• #個人雲
• #personal cloud

Uber結盟支付寶抗衡滴滴打車，但獲利都是阿里巴巴？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RA5pD0C3R28/VykPkXka1BI/AAAAAAAARAQ/ikVUbBLcA94b-rvIJbQYcuDKy1Yh_6bWgCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-03%2Bat%2B4.52.16%2BPM.png" /><br /></div><p>前日，Uber宣布與支付寶合作，將全面接受中國用戶以支付寶付費，就算到了中國以外的城市，只要是Uber有事業觸角的地區，中國消費者都可以跨語言、忽略匯率，使用支付寶付費搭乘Uber。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IwijhJKnbu0/VykOsqY8G_I/AAAAAAAQ_s/kfb3hocya-gkkmWGah7l61gwwzanLfqqwCKgB/s600/IMG_7712-300x533.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這項合作將Uber對中國市場的重視表露無遺。過去，在中國、台灣、香港、澳門等地，Uber就已經支援採取支付寶付費，只是當跨出這些區域時，用戶等擁有支援雙匯率的信用卡，才能付費給Uber，並且消費將採美元計算。而現在全球支援支付寶後，一切消費都將採取人民幣計算。</p> <p>現在在中國市場，還是以本土的滴滴出行（原滴滴打車）佔據市場龍頭地位，就在幾週前，美國叫車服務第二大新創Lyft，才宣布與中國滴滴出行達成夥伴聯盟，Lyft美國用戶到中國可以透過原Lyft App叫滴滴的車，反之亦然，滴滴用戶到美國可用原App叫Lyft車輛，為兩大市場消費者增加方便性。這項合作，也預計延伸到印度的新創Ola。</p> <blockquote> <p>Uber與支付寶的這項合作，無疑能夠為Uber吸引更多中國的消費者，但獲益最大的卻是支付寶背後的公司阿里巴巴。</p> </blockquote> <p>每次Uber用戶透過支付寶消費，支付寶公司都會抽成其消費額。此外，目前中國市場叫車服務最大市占者滴滴出行，其背後投資者就是阿里巴巴，甚至美國的Lyft，背後也有阿里巴巴資金。換句話說，阿里巴巴的觸角可說佔滿了叫車服務市場，無論哪個市場新創取得勝利，都是阿里巴巴的勝利。</p> <p>目前阿里巴巴的支付寶擁有4.5億人，可說為Uber打下良好利基。雖然Lyft與滴滴出行的聯盟，橫跨美國、中國、印度、東南亞等地區，但是Uber與支付寶的聯盟，卻能讓中國遊客方便暢遊世界各城市（Uber所營運的全球4百個城市）。誰贏誰敗，不只是看本土滴滴出行是否敵得過Uber高侵略性的市場進攻的熱鬧，更看阿里巴巴國際化推展的門道！</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2016/05/02/global-ridehail-alliance-uber-alibaba/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://fortune.com/2016/05/03/uber-alipay-chinese-globetrotters/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="https://newsroom.uber.com/uberalipayglobal/" title="Uber">Uber</a></p>

• #阿里巴巴
• #支付寶
• #Lyft
• #滴滴打車
• #Uber

Wink：用一個App連結你家所有智慧裝置

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HctGnBEROZk/Vya3dsgsVUI/AAAAAAACW5o/I5LxgridN_QwdM-w12V-jmT7jtLHSq7yQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>把智慧裝置買回家後，發現它們彼此無法互動？而且每買一種，你必須多裝一個 App 在手機，究竟是方便還是更累？隨著越來越多「物聯網」裝置誕生，「整合」是一大難題，但只要在家裡多放一個 Hub ，當作控制中心， Wink 就是提供這樣的解決方案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N-g0z9j30mo/Vya3ds2oOuI/AAAAAAACW5Q/UbyeR-LpB4wkYWps19uWd1haplGKqC8MwCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258236%25E5%2588%258659%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網" /></p> <p>買一個 Wink 回家，再配上能接 2.4 GHz wifi訊號的路由器，不管你買回來的智慧燈、智慧門鎖、車庫門、恆溫器、感應器，是藍芽、 Z-wave 、 ZigBee 還是 Wi-Fi 的連線方式，只要一個 Wink App 就能控制它們， iOS 、 Android 手機、平板、穿戴裝置上都能使用， Amazon Alexa 也可以互動</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lOuOKmixShY/Vya3duQtXNI/AAAAAAACW5Q/lZqdMogbx9AjcuB_R_e0xkX90iLKX4vDwCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258205%25E5%2588%258635%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網" /></p> <p>如果你買了 Amazon Echo 、 Nest 、 Philips 、 GE 、 Schlage 、 Dropcam 等等，它們已經可以跟 Wink 相連囉。「機器人」功能可以自動設定裝置之間怎麼連，例如 Nest 偵測到你離開家，燈就自動關上; 偵測冒煙就自動開燈。也能自己設定，像走廊燈光關起來，門會自動上鎖等等。</p> <p>你家裡一定有非常多智慧裝置， Wink App 幫你分門別類，像燈光和電源、感應器、車庫門、恆溫器等，在燈光下面，你可以加入客廳燈、房間燈、走廊燈等所有產品，設下「捷徑」就能快速使用它們，也能看見歷史紀錄。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6ZNi-sKiWR4/Vya35tXv9-I/AAAAAAACW5c/eJc2CAOoFjIt0xFNTJW0g7aIqf0Th_OZACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網" /></p> <p>過去很多智慧裝置，遇上沒 Wi-Fi ，就變成廢鐵。 Wink hub 最近做了不錯的更新，如果 Wi-Fi 關上了，它能直接跟你的手機對話，所有功能保持運作。</p> <p>如果想要買更多裝置，而且確保他們都跟 Wink 的 Hub 相連，不用浪費時間一一研究，因為 Wink 直接在官網上讓你直接選購其他裝置，一字排開，全部相容，非常方便囉！</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/_4KQ7yKoZVw?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>其實針對各個物聯裝置無法相容問題，Apple 推出自己的 Home Kit ， Samsung 旗下 SmartThings 也有能連三星自己、 D-Link 、Lifx 、 Yale 、 Boss 等廠牌的 Hub。 SmartThings 來勢洶洶，幾乎所有Amazon上販售的智慧裝置都能支援， Wink常被人認為稍嫌弱勢。但如果Wink已經有你喜歡的品牌或產品，它的Hub只要89美金，比SmartThings的90美金稍便宜一些，也是不錯的選項。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Wink 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kKykxLKQ7wg/VyhTPXeyJ-I/AAAAAAACXSI/Z6hbj2PtKrgEKWn4FxBVGT81_HOBzQ_DQCKgB/s600/2016.05.03_209.Wink_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wink 官網" title="數位時代翻攝自 Wink 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_a50BacpmTU/VyhTPRHQLWI/AAAAAAACXSI/JEXHUnJ4ORcbbknAQixcIWV2fqaApYv8wCKgB/s600/2016.05.03_209.Wink_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wink 官網" title="數位時代翻攝自 Wink 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y-O2rhmoW7Y/VyhTPWkZLUI/AAAAAAACXSI/3xlr5bx4QzcmHj57l7N1yh4pzUbDxlWEwCKgB/s600/2016.05.03_209.Wink_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wink 官網" title="數位時代翻攝自 Wink 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OSLT2Z2pJo0/VyhTPdixhBI/AAAAAAACXSU/3H4FtnU4vgwgihtgujdxk_d8MdhCFHlegCKgB/s600/2016.05.03_209.Wink_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wink 官網" title="數位時代翻攝自 Wink 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HctGnBEROZk/Vya3dsgsVUI/AAAAAAACW5o/I5LxgridN_QwdM-w12V-jmT7jtLHSq7yQCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258237%25E5%2588%258651%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wink 官網" title="數位時代翻攝自 Wink 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rKHszIy0XUY/Vya3dtkldtI/AAAAAAACW5o/j43M2xW7mnMdaqZa5D4w5zvOj-OgO7gJgCKgB/s600/2016-5-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258234%25E5%2588%258646%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wink 官網" title="數位時代翻攝自 Wink 官網" /></span></p>

• #阿里巴巴
• #支付寶
• #Lyft
• #滴滴打車
• #Uber

洪士灝寫程式之外，傑出軟體工程師所需的六項能力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ti9J2z7_oRM/VyiKI-2fl8I/AAAAAAACXiM/b10E07AY9UoaqD9XVf4qpzZ_UJ9oHfwJwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>這篇〈<a href="http://bit.ly/21sGomL" title="會寫程式還不夠，矽谷傑出軟體工程師都有的5種能力">會寫程式還不夠，矽谷傑出軟體工程師都有的5種能力</a>〉說得不錯，值得想深耕軟體技術領域、以技術立身的人一讀。這也是我在矽谷工作時的切身經驗，因此我一直希望訓練學生這些高生產力的傑出軟體工程師所具備的能力：</p> <p>一、不害怕探索陌生程式語言<br /> 二、精通Debug<br /> 三、開發節省時間的工具<br /> 四、優化重複性工作的速度<br /> 五、發展系統性思考模式<br /> （請自行閱讀該文）</p> <p>我前些日子寫過一篇〈<a href="http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2016/04/blog-post.html" title="博士滿座的系統優化團隊">博士滿座的系統優化團隊</a>〉，略講了一下我之前在矽谷工作的團隊。我十一年前從矽谷回到台灣教書，原本想把這些工程研發能力的重要性傳達給學生，卻發現號稱電腦王國的台灣，在軟體工程的領域的研發文化竟是意想不到的淺碟。明明是國外重視的工程技術，國內卻乏人問津。學界標榜要世界一流，只好抄捷徑，從理論著手；業界要快速賺錢，沒時間研發，要的是現成的解決方案，所以在軟體界，產學的落差很大。</p> <p>要知道，產學落差影響最大的是學生和工程師。講難聽點，教授可以一輩子在學術的象牙塔裡優遊自在，不用太在意學生的出路；老闆和主管把握時機賺飽了錢，之後可以把產業當投資遊戲來玩。但如果在學校沒有受到足夠的工程訓練，成為工程師之後又沒有機會做深入的研發案，可能一輩子只能「逐水草而居」，接些門檻不高的專案，難以成為傑出的軟體工程師和系統架構師，結果就是一直為人代工、為人作嫁。</p> <p>礙於視野，一般學生常常以為解決困難的理論問題、寫出酷炫的應用才了不起，程式設計競賽得獎的是神人，不大明白軟體和系統工程的概念，不大知道高生產力的意義性。如果一直做為人代工、為人作嫁的工程師，或是成為主管、老闆、理論型學者，是您想要過的日子，那麼您大可不必繼續看下去了。</p> <p>以下是我的個人經驗談，分別對應到以上的五項能力：</p> <ol> <li><p>我很早就建立起程式設計能力，在高中時自己學了約十種程式語言，學到後來覺得學新的程式語言沒什麼了不起，只是很有趣、很簡單、很有用。所以只要有空、有需要、有機會，就很自然地會學到新的語言。尤其在平行處理、分散式系統和異質計算一直有新的語言出現，需要有不害怕探索陌生程式語言的能力。</p></li> <li><p>然而我必須說我從來就不是很擅長特定的程式語言，也不是很精通程式設計，我很少設計新的演算法，但我看很多人寫的程式碼，而且擅長Debug，這是設計師和工程師的重要差別之一。在解決平行處理和系統效能優化的工程問題時，會遇到很多一般程式所沒有的Bug，而且很難抓，尤其是所謂的Performance Bug，更是需要傷腦筋，有時候還需要一些方法論和工具才行。</p></li> <li><p>因為平行程式的Bug很難抓，複雜系統Performance不好分析，所以需要開發出能幫開發者節省時間的工具。我的博士論文裡面敘述如何以工具蒐集程式的靜態與動態資訊，以工具進行分析和優化，甚至設計工具去將程式和系統建成模型（model）後做進一步的模擬。我在矽谷Sun公司做系統優化工作時，用了非常多的效能分析工具；現在帶領學生開發從晶片設計到超級電腦的輔助工具，都覺得工具特別重要。</p></li> <li><p>除了工具之外，要進一步省下大部分時間（所以日子可以輕鬆點），必須觀察或預判工作中大量重複的部分，設法將之優化。好比優化程式的效能。就是找到關鍵的迴圈，再以各種手段（編譯器選項、改寫程式碼、平行化、GPU、硬體加速器等等）去加速它。同樣的想法也可應用在工作和生活上，要重複同一工作很多次，可不可以寫一個小程式（Script）去自動化工作的執行和結果的分析？如果每天重複做某些事，能否換個方式讓這些工作變得有效率？</p></li> <li><p>即便是簡單的系統，也有「牽一髮動全身」的問題。很多時候，做了一件所謂優化的工作，未必會得到好處，搞不好先看到壞處。複雜的系統就像人體和社會，出了問題要吃藥、要修法，但藥不能亂吃，法不能亂修，需要有「系統性思考模式」：了解每個變因可能造成的正面和負面的結果，乃至於變因之間、變因與系統之間的交互影響。對複雜系統來說，做這件事的難度很高，所以我才會一直想研究方法論和發展工具，來提高生產力。</p></li> </ol> <p>容我再補充第六點：</p> <h2>六、化繁為簡、有條不紊與人溝通</h2> <p>很多工程師很難與人溝通，有些滿嘴都是一般人或老闆聽不懂的術語，有些則是會做不會講。各位到矽谷看，大部分的高級工程師都能言善道，能夠把艱澀難懂的技術，依據對方的程度，用對方能聽懂的語言表達。如果不能表達清楚的話，再怎麼厲害，作為工程師的成就也有限。</p> <p>擁有高度生產力的工程師，是國家真正的技術力和國際的競爭力，這是瑞士、荷蘭、以色列、芬蘭這些國家走的路線，而不是靠低工資和加班工作。我發現台灣過去的薄利多銷的路線已經不單只是衍生出業界現在必須面對的問題，經濟壓力和普遍過勞的現象也造成不少社會文化的問題，影響健康、降低生活品質、讓文化層次停滯不前。</p> <p>在我個人能力範圍所能做的，是設法提高我學生的工程素養，有機會就協助某些有志提昇技術能力的業界人士。但大家可能要先有個認識，這些能力往往都不是一般人到研究所和業界學個一年兩年能夠出師的。以我個人的駑鈍之才，到了國外念博班和工作時有緣遇到艱難的工程問題，才得以略窺門徑，然而在台灣要如何才學到這些技能呢？</p> <p>我沒有簡單的答案，這也不是容易的事，我之前談過多次，包括最近一篇〈<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%9A%84%E5%87%BA%E8%B7%AF/1152686891429118" title="系統人才的出路">系統人才的出路</a>〉。我只是相信，以目前台灣的環境來說，這是一條值得鼓勵嘗試的路，如果在學校和業界有機會面對艱難、前瞻的工程問題，才有機會練到功夫。網路上很多明師，不一定要拜師才能學藝。</p> <p>反過來說，如果只在乎速成，在學校不願挑戰艱難的工程問題，到了業界又沒有機會遇到前瞻的工程問題，我想就很難發展上述的能力，這也是當前台灣業界非常缺乏系統架構師、軟體架構師的原因。</p> <p>但這些原因都不是真正足以阻擋一個能欣賞工程技藝的、願意認真學東西的人，有機會花幾年時間深入做系統研究，自然會學到上述能力，<a href="https://www.facebook.com/microjserv" title="Jim Huang">Jim Huang</a>就是一個好例子。如果具備上述能力，還需要擔心工作的問題嗎？如果業界有很多高生產力的人才，還需要這麼擔心競爭力的問題嗎？</p> <blockquote> <p>本文作者洪士灝，原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E5%AF%AB%E7%A8%8B%E5%BC%8F%E4%B9%8B%E5%A4%96%E5%82%91%E5%87%BA%E8%BB%9F%E9%AB%94%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB%E6%89%80%E9%9C%80%E7%9A%84%E5%85%AD%E9%A0%85%E8%83%BD%E5%8A%9B/1161179557246518">洪士灝的Facebook</a>。</p> </blockquote>

• #工程師
• #程式設計
• #洪士灝

不會寫程式又想做 App？試試微軟的「PowerApps」！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aN1jsk7Kxy8/VyhrInZFkSI/AAAAAAACXY4/c1SN7wm2IMcMQ8TQ90eMiofzaduXI-UvwCKgB/s600/%25E5%259C%25961.PNG" /><br /></div><p>想要製作專屬的App來推廣公司的產品，可是不會寫程式怎麼辦？微軟去年底發表了一款屬於Office家族的工具「PowerApps」，讓不會寫程式的上班族也能兩三下把自家公司的產品連結到自己專屬開發的App上讓大家去瀏覽。</p> <p>PowerApps主要是用來開發商業用的App，現在的時代人人都在用手機或平板學習，接收資訊，不過目前資料的保存多數還是在辦公室電腦的Excel/Word檔案，或是遠端伺服器上。不過假如我就是想要弄一個App來讓客戶可以隨時隨地容易的瀏覽我們家賣的產品，是要花錢請工程師寫個App還是自己自己買書學寫App？現在都不用啦，PowerApps這款工具隨著推出到現在也約半年，知名度越來越多人知道。一般不懂如何寫程式的朋友們，其實只要花個幾分鐘看著教學影片，自己玩玩幾個按鈕，就能初步地使用PowerApps，進而做出一款簡單的App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D219xzyIHjs/VyhrIhX8W5I/AAAAAAACXY4/sRMETIajJ1EvWV5s5K7KvsQaaTpIQQ0-QCKgB/s600/%25E5%259C%25962.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://powerapps.microsoft.com/en-us/">PowerApps</a></p> <p>為什麼它目前這麼紅？因為PowerApps有多種內建好的模組和套件供你選擇，就譬如做PowerPoint一樣，已經有很多內建的背景圖片，或是花俏的字型給供你選擇，你不需要擔心自己沒有很高的藝術天分，沒辦法做出好看的外觀。需要的話也很靈活的可以自己手動調整資料顯示的排版，例如產品名稱、分類、產品解說、圖片等等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QEM2Nctsue0/VyhrIvqrOgI/AAAAAAACXY4/G7bAsNl5Lyo4d1nhbc_qH0FgwFGBV6ffACKgB/s600/%25E5%259C%25963.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://powerapps.microsoft.com/en-us/">PowerApps</a></p> <p>PowerApps可以連結各種的資料來源，例如從你的Excel檔案、Facebook、推特或是到遠端伺服器等等。常常開發一個完全符合自己公司產品需求的Apps需要很長的時間，少說也幾個禮拜，不過如果使用PowerApps，只要準備好自己的資料來源，做一個簡單的App來呈現自己的產品只需要幾分鐘的時間。此外，製作好的App能在各種主流的作業系統上運作，像Windows、iOS 或是Android。綜合幾點優勢，這就是為什麼目前PowerApps吸引大家目光的原因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dn5zboHdac4/VyhrIsitqxI/AAAAAAACXY4/uboz0SL5-WM5yehXLb8XQxUppkM1pgRHACKgB/s600/%25E5%259C%25964.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.itunity.com/article/microsoft-powerapps-introduction-2866">itunity</a></p> <p>有興趣的朋友可以看看簡單的影片介紹：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/dnwnpYamWNU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://powerapps.microsoft.com/en-us/">微軟</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/29/microsoft-powerapps-is-now-in-public-preview/">Microsoft’s new tool for building line-of-business apps is now in public preview</a></p>

• #微軟
• #app
• #PowerApps

新零售時代來了！5大趨勢重新定義消費場景

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LEzzkHBQVaI/VyiG_FACC7I/AAAAAAACXg8/2fY_uApnRzUM_3yHrLNfWMXpNcSX1kJ2gCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>五年後，你的錢包裡，裝的不再是紙幣、銅板和信用卡，甚至根本再也不需要錢包了。當你挑好商品，送貨上門的也不是黑貓宅急便，因為凌空飛翔的無人機將穿越高樓大廈而來。走進商店買新衣，迎接你的是可愛機器人。它不只記得你的消費喜好，還會推薦最適合的母親節禮物給你。面對這些超乎想像的未來，現在請你跟我們一起來體驗零售業的科技應用與商務創新。</p> </blockquote> <p>近兩年消費者的生活型態與購買行為有了急劇改變，以往消費者的購物周期是可預測的，不論周年慶或母親節的促銷總能捲動人潮，彷彿各大品牌都有操控消費者的魔法一般，而今這一切都變了，消費管道變得多元，舊的商業模式不再適用，營運績效欲振乏力，為了扭轉態勢，零售業者必須轉換思維，重新定義消費場景，從品牌導向到消費者導向，運用科技來創造新的全通路體驗，否則只能等著被淘汰。</p> <p>對全球零售業來說，2016年將會是分水嶺般的一年，根據PwC最新公布的《2016年全零售報告》（Total Retail 2016）指出，過去幾年來逐漸成形的趨勢，包括零售業者的社群經營、科技創新投資以及高度依賴行動裝置的消費習慣，都將在今年出現決定性的成果。但是，報告中也點出一項不可忽視的重點，那就是大多數消費者認為，自己最喜愛的零售商在「創新」上還有很大的進步空間。比方在「店內體驗創新」這一項目，只有15%消費者認為該零售商是領導者，「社群媒體或線上版圖創新」方面，只有10%消費者表示認同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B2zNiAvt0hc/Vyh7LY7hd5I/AAAAAAACXdQ/8lyFJGasKo8Cx4ZwFscYtOFsajbX0WLmACKgB/s800/096-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WQQ7as9etBk/VyiAVfwWE_I/AAAAAAACXes/Ccdds5bawbED70ShZq5VOVtvtLPSZgrdgCKgB/s800/012.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h2uI2uYNxBA/VyiC-z47NlI/AAAAAAACXfw/PgCmRJ7bTM0MfSRRYRXZUVMkT-orzwNcgCKgB/s1000/098.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>5大科技創新趨勢，重新定義消費場景</h2> <h3>1. 實體通路變身體驗館</h3> <p>在電子商務越來越成熟的時代裡，實體商店的「體驗」功能就越發重要。</p> <p>當網路購物逐漸成為消費主流，實體通路還有存在的必要嗎？如果有，它獨特的優勢又在哪裡？答案其實就是「體驗」。「未來的商店將變得更像博物館，我們會去那裡觀賞、學習並且被娛樂。」加拿大卡爾加里大學教授湯瑪士．基南（Thomas Keenan）表示。今年3月在全美擁有約700家分店的居家用品商勞氏公司（Lowe’s），就與微軟展開合作，並且運用微軟的擴增實境（Augmented Reality）裝置HoloLens，在賣場中的廚房展間向消費者即時展示設計方案，讓消費者在購買前就能預覽情境，協助消費者買到最適合的商品。</p> <p>勞氏公司從今年3月起與微軟合作，運用微軟的HoloLens在賣場中即時向消費者展示設計方案，讓消費者買到最適合的商品。</p> <h3>2. 連網裝置讓你更懂消費者</h3> <p>國內外大型零售業者都紛紛導入Beacon，透過大數據分析購買行為。</p> <p>自從蘋果發表無線通訊傳輸方案iBeacon之後，美國威名百貨（Walmart）、梅西百貨（Macy’s）、麥當勞（McDonald’s）、日本PARCO百貨等大型零售業者都紛紛布署Beacon。而在台灣，燦坤、義大世界Outlet、台北101等也陸續跟進，透過Beacon收集到的數據，零售業者不僅可以分析人流，還可以做到更精準的行銷。勤業眾信消費產業負責人柯志賢指出，零售業者如果要即時並深入掌握消費者的購物歷程，「需運用物聯網蒐集大數據資料，藉此分析店內購買行為，以更精確跨越數位化鴻溝、徹底掌握數位化購物行為。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UkhBWHoVYfQ/VyiDWfVmHII/AAAAAAACXgA/RBspGMJfoGsv-73UzrY9iXGAWJN6D-fFQCKgB/s600/097-9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>3. 交易支付方式更多元</h3> <p>除了選擇依附蘋果、Google和三星，零售業者還可以打造自己的支付生態圈。</p> <p>當手機開始深入每一個人的生活，生活就在瞬間變得不同了，這個改變甚至包括對安全性要求最高的支付行為。現在，我們出門時可以忘了帶錢包，但卻不會想要忘了帶手機。行動支付技術不僅為金融業帶來劇烈變革，同時也推翻我們的消費方式。對零售業者來說，除了選擇依附蘋果、Google和三星，另一個選擇就是一切自己來，把消費者留在自己的生態圈。例如美國威名百貨（Walmart）就在去年底宣布推出自家行動支付系統Walmart Pay，消費者只要打開App再掃瞄QR Code就可以結帳，預計今年上半年就會推行到全美店面。</p> <p>美國威名百貨去年底宣布推出自家行動支付系統Walmart Pay，只要打開App再掃瞄QR Code就可以結帳。</p> <h3>4. 無人機、機器人都來送貨</h3> <p>更省時間、更省人力的物流新方案，巨擘、新創一致搶進。</p> <p>當亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）發表無人機送貨計畫時，一切看起來是那麼的不真實。現在，無人機送貨已經再也不奇怪了。今年3月，無人機新創公司Flirtey宣布成功透過GPS規劃路線，將包裹順利送達，完成美國都市內第一起全自主飛行。此外，外送網路訂餐服務Foodpanda近期也在新加坡著手研發，預計幾年內推出無人機外送。Foodpanda新加坡營運總監艾瑪．希普（Emma Heap）3月接受CNBC採訪時表示，陸地交通工具容易因交通阻塞延誤送餐，但是無人機可以將時間縮短為半小時之內，可望帶動營業額成長。</p> <p>今年3月，無人機新創公司Flirtey成功完成美國都市內的第一起全自主飛行任務。</p> <h3>5. 不只買東西，還要社群參與</h3> <p>零售業者紛紛打造線上、線下社群，加強消費者的參與和連結。<br /> 人是群聚的動物，而消費正是向群體展現認同的一種方式。為了抓準消費者心理，零售商會為自己建立線上和線下社群。除了推行會員制度並提供加值服務，有些零售業者還會為消費者打造虛擬社群讓消費者離不開品牌。</p> <p>例如瑞典家飾零售商IKEA就會透過部落格或Facebook等社群媒體，與忠實消費者持續互動。另外，英國高檔超市Waitrose則會邀請消費者將自己的食譜上傳到自家烹飪網站Waitrose Kitchen，讓消費者一邊購物、一邊與品牌產生更深的連結。</p> <blockquote> <p><strong>相關數據</strong>：<br /> <strong>75%消費者</strong>願意向朋友推薦提供溝通管道和便捷消費體驗的品牌。<br /> <strong>40%消費者</strong>表示，具備豐富產品知識的店員能讓店內消費體驗更好。</p> <p><em>資料來源：Siegel+Gale．PwC, Total Retail Survey, 2016</em></p> </blockquote> <h2>新的時代，我們這樣買東西！</h2> <p>四個構面分析消費者購物方式的改變：</p> <h3>改變1：靠網路發現新商品</h3> <p>在實際購物之前，消費者會先花費大量時間在網路上瀏覽和搜尋商品。調查顯示，74%線上消費者會透過網站或社群媒體的評價和推薦來發現新商品。此外，英國消費者每周平均會花費225分鐘在網路上瀏覽商品。</p> <h3>改變2：消費過程非常依賴行動裝置</h3> <p>消費者會事先調查產品細節，包括尺寸、規格、庫存狀態，也會比較產品價格或運費。此外，消費者高度依賴行動裝置，18%消費者會因為在手機上看到更便宜的商品而離開實體店面，28%的線上交易發生在手機或平板（2015年5月數據）。</p> <h3>改變3：喜歡在社群媒體發表評價</h3> <p>消費者會在社群媒體上發表自己對產品的評價， 同時也作為其他消費者購物時的參考。根據調查，31%消費者會經常在網路上發表評語或回饋，每年平均寫2.3則。</p> <h3>改變4：個人化體驗決定再回購與否</h3> <p>完成購物後，消費者會決定是否要再次光顧。56%消費者表示如果零售業者能夠提供個人化體驗，他們願意更常使用該網站。調查顯示，到了2020年，客服和消費體驗的重要性將超過價格和產品。</p> <p><em>資料來源：Connected Commerce．DigitasLBi．Webloyalty／Conlumino 2015</em></p> <p>照片提供／Microsoft．Walmart．Top Photo　插畫繪製／翁羽汝</p> <p>本文出自：@@:BOOKID:126743@@</p> <p>代表圖來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Shopping">Ian Muttoo</a>分享於Wikipedia, CC BY 2.0</p>

• #物聯網
• #零售
• #未來商務
• #Future
• #Commerce

Google收購Google Apps教學訓練服務Synergyse，拓商用服務市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WC7-Sgrd1ZQ/Vyg7oJ0VbDI/AAAAAAACXGc/3gfZXyJOhOccppE8-B09Vhn6ls-wCoJfgCKgB/s1280/googlesynergyse.png" /><br /></div><p><a href="http://googleforwork.blogspot.tw/2016/05/welcoming-Synergyse-to-Google.html">Google今日宣布</a>收購由前Google職員創立的新創公司Synergyse，預計在下半年將該公司的Google Apps互動式訓練服務整合至Google Apps，成為「Google Apps介面中的虛擬教練」，免費提供給所有Google Apps用戶，協助組織減少訓練成本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4tlXHoHcGdk/Vyg6IKWEOcI/AAAAAAACXGE/3Sohg_TtATUl5LX7Fp688rFolU2g4Ua9ACKgB/s600/synergyse-feature3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Synergyse於Gmail的訓練服務。圖片來源：<a href="https://www.synergyse.com/features/">Synergyse官網</a>。）</p> <p>Google Apps為一套企業專用的雲端生產力套件服務，其中包含Gmail、Hangouts、日曆、Google+、雲端硬碟、文件、試算表等服務，目前有超過200萬間企業付費使用。這些企業在過去可能需要員工耗費時間熟悉軟體，或是開設Google Apps訓練課程，透過Synergyse的互動式訓練服務，可讓組織減少訓練成本，讓員工更快熟悉Google Apps。</p> <p>不同於<a href="https://apps.google.com/learning-center/">Google提供的說明書</a>僅以靜態圖文呈現，Synergyse提供聲音和文字的互動說明，會直接在Google Apps介面中出現功能提醒字樣，也可依照個人需求選取不同的說明主題。此外，也會在Google推出新功能時自動更新，提示使用者新功能。該服務過去須收費，個人用戶每年10美元、企業用戶每年每位員工10美元，學生則免費。現在，所有Google Apps用戶不需付費即可使用Synergyse服務，在與Google Apps整合前可至<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/synergyse-training-for-go/idkloemkmldbemijiamdiolojbffnjlh?hl=en">Google擴充功能</a>下載。</p> <blockquote> <p>根據Synergyse官網，該服務在全球已被超過3000間組織所使用，其中包含400萬名用戶，且使用Synergyse的組織，持續採用Google Apps的比例平均提高了35%。</p> </blockquote> <p>Synergyse由前Google職員Varun Malhotra和Majid Manzarpour在2013年於多倫多創立，並於同年推出訓練服務。「加入Google Apps團隊後，我們可以更快完成公司使命，因為和打造Google Apps的團隊接觸更密切。」Synergyse創辦人Malhotra、Manzarpour和財務長Alex Kennberg於<a href="https://www.synergyse.com/blog/synergyse-is-joining-google/">部落格</a>表示。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2016/05/02/google-synergyse-apps-work/">Fortune</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/05/02/google-acquires-synergyse-will-integrate-the-google-apps-training-service-later-this-year/">VentureBeat</a>、<a href="http://googleforwork.blogspot.tw/2016/05/welcoming-Synergyse-to-Google.html">Google for Work Official Blog</a></p>

• #Google
• #Apps
• #Synergyse
• #business
• #technology

有它跟飛立刻酷翻 可「拋接懸停」的空拍機 Hover Camera

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fkkX91syUgI/Vyhmo5l_K3I/AAAAAAACXX4/t-pKScAWSSM5j7zHunQM6kCko21oDoPyACKgB/s1150/" /><br /></div><p>看見美麗風景、壯觀建築物，要怎麼紀錄遼闊視覺感受，從電影《破風》到紀錄片《看見台灣》，處處可見空拍機帶來的震撼畫面。現在更有許多業餘玩家，喜歡購買小型機種過過癮。但最近這台 Hover Camera 幾乎搶走所有話題，因為它能折疊攜帶、可拋接，還能自動「停」在空中，讓其他廠商備感壓力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bemWz2-yOXA/VyhmoxJs0vI/AAAAAAACXX0/stf4KwNx9wkIzV-GYbxrSkwZ-fSeRVb5wCKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_14.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p>對新手來說，想學空拍機最困難的地方，就是「起飛」這一關，不過 Hover Camera 只要輕輕一拋，就能在空中懸停，不管多用力推、始終能保持水平狀態，充分發揮 1300 萬畫素，拍攝 4k 畫質影像。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K8BCmYd2Kdw/Vyhmo6sAtaI/AAAAAAACXX0/nBkjnprqAfghS-r_L8e8Z-DQ9NrCyC0KwCKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_12.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p>超輕薄機身238公克，外面還裝上一層碳纖維柵欄，除了可以保護四顆螺旋槳馬達，同時也提升了消費者體驗，不僅能折疊，還可以拋、接、直接降落手上也沒問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GWhOnAQpdEE/Vyhmo7OFBaI/AAAAAAACXX4/jRofaJB-iosjmj_GL2Y_fedgu46oo18NACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_11.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BIX5XrQdRKU/Vyhmo_ywD4I/AAAAAAACXX4/M25cQLI86KIVrfpZj-zP7VNRQbb930l-wCKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B_08.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p>能夠在空中做到「停車」，Hover Camera 是靠著底部攝影機光流，以及前方的攝影機即時定位，再換算出自身速度與位置。因此，就算沒有配備鏡頭專用雲台，也不會讓照片霧茫茫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ce9rkEMfn2k/Vyhmo_4v4RI/AAAAAAACXX4/AoASoZPhbZgz0XQqH0hzaZxHO9oPxnsEgCKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594_10.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p>採用自主研發人工智慧技術，加上高通處理器，Hover Camera 在飛行呈現也有一定水準。擁有手勢操控、全景360度飛行，以及自動跟隨人臉功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k5YwyeZXS_w/Vyhmo5hH29I/AAAAAAACXX4/3mxILeEbnFE_sbMg-V94rIA2J33MIZkZgCKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD_09.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p>雖然飛行技術層面，並沒有跟空拍機大廠有過多區隔，但Hover Camera特別之處，在於採用人臉辨識技術，而非高階機種慣用的GPS定位。就像是把大型空拍機「能力」，塞進小型消費機「機身」裡。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/aOn-BG4h0pQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>來自中國大陸的兩位共同創辦人，一起從史丹佛機械工程博士班畢業，攜手研發出這款迷你空拍機，雖然市場反應良好，不過預售價格接近新台幣兩萬元（600美元），已經是中高階空拍機價位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rW_12dPgfuk/Vyhmo_tzh3I/AAAAAAACXX4/Yd1sGma68wEqHSnhQv7QwDrKaFViNPmZACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2583_13.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></p> <p>加上其他空拍機廠商也頗有微詞，認為 Hover Camera 除了外型，大部分技術並不特別。到底是酸葡萄心態，還是真實情況，等到夏天上市，玩家們就能親身體驗。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Hover Camera 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHSXDgh-OFk/Vyhmo0bvzJI/AAAAAAACXX4/Ct9VSe1HLyAaHb2b8leg7kN9AR1KDBkxACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0oQdi6pumCQ/Vyhmo-I3I8I/AAAAAAACXX4/Z_o-CufkM9ostC-QoRcD5gMRatjlXWVSACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYD0jAucDJc/Vyhmo2-9tmI/AAAAAAACXX4/Xmsl9MNdVacii5es_-IjjqtOgGvyudrgACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aBvGkRbUGOM/Vyhmo2v0HLI/AAAAAAACXX4/daDIQslHTzQE8qjSRzQUjQS0t3m00aWtACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U_Eh-C1_aTo/Vyhmo9GDPFI/AAAAAAACXX4/jJFZPMTs9Lg09HIxCCUNntmNJGAbYkqeACKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nc_36VPo3r4/Vyhmo3YC6tI/AAAAAAACXX4/i5bvF87gXgUlRtsi85glXZvPYQMsHjegwCKgB/s600/2016.05.03_246.Hover.Camera_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" title="數位時代翻攝自 Hover Camera 官網" /></span></p>

• #無人機
• #運動攝影
• #無人飛機
• #無人飛行器
• #無人機、Drone
• #空拍

減重幫手Levl，讓你「呼吸」測燃脂程度

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E7giH9KPb8w/VyhVCQctVpI/AAAAAAACXT8/ACi2T4q551IYNCZkeu1nmjse1ncrB1InQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>夏天來了！不管是健身狂人，還是想減肥的朋友們，運動絕對不能少。過去雖然可以每日練、天天動，透過體重外觀、體脂分析看出變化，卻很難在「運動前」、「吃飯前」知道身體的實際情況。因此，新創團隊 Levl 打算突破現況，打造出呼吸分析器，號稱只要「吐」口氣，就有辦法測出「脂肪燃燒程度」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P3_ZgrFWtjE/VyhVCQm82tI/AAAAAAACXTk/4kBVIS5m9XQeb6GZf5ACLSUroh1QeBBUgCKgB/s600/Levl%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /></p> <p>使用方式很簡單，就像路邊酒測臨檢一樣，對準灰色的呼吸器用力吐氣五秒鐘，大約十秒鐘時間。這時白色的機座外表，就會以LED燈泡顯現1-6分的「燃脂」程度，告訴你身體運作情況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B_lHfBqBze0/VyhVCTPnVLI/AAAAAAACXTk/wSVRgcml2p8nRjx81FxRqdOOZOpfZ8vrgCKgB/s600/Levl%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /></p> <p>搭配專屬APP提供深度分析，目前的體脂肪比例、卡路里燃燒情形、體重減輕速度等，就能透過呼吸，輕鬆追蹤運動和進食後的生理狀況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AoKumntMsFA/VyhVCYZ4pUI/AAAAAAACXTk/BQt9yTgZ9pwC0_WIuYMlulkhO3aU1oUzwCKgB/s600/Levl%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /></p> <p>為什麼要知道身上的油有沒有在「燒」，Levl引用醫學研究產品說明，當身體內的碳水化合物不足時，為了得到能量，脂肪就會開始燃燒；但同時間，也會產生「丙酮」（acetone）分子，藉由肺部排到空氣中。因此，若呼吸中丙酮濃度越高，往往就被認為是在高度燃脂狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-neUj89qFJPM/VyhVCTdsZDI/AAAAAAACXTk/3lHWc_Q-yGwny7gj-az3OTpptrnw2pTVwCKgB/s600/Levl%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /></p> <p>身體燃燒時會釋放「酮類」（ketones）這件事，其實已經有許多研究，不過Levl鎖定「減重」市場，加上調查美國人45%都有體重煩惱，因而獲得外界不少關注。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ucEPHWOSg_A/VyhVCRHunMI/AAAAAAACXT8/1DrXwZ3KXyw9A3WndV2iJ2BN10E3GOTzQCKgB/s600/Levl%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /></p> <p>2016年1月，Levl首次在CES大展上亮相，雖然一鳴驚人，但何時上市販售、價格為何都還沒公布。是否真的能測出身體的燃脂效率，讓吃東西、運動更加科學化，不會吃多消耗少，只能等待更多健身、減重族，親自體驗看看。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 LEVL 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sOsBSldzbQk/VyhVCdXu95I/AAAAAAACXT8/M2EjFG9xbNgbhtjkUs5GYoHsVY6PNhmUgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gAOjlg1jO80/VyhVCTquiVI/AAAAAAACXT8/mj1t8zQKGTMzPAArKSn1XT_icAS06ZW_gCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mDQyRuM8Y3k/VyhVCV3aLCI/AAAAAAACXT8/mp6383cOiZUjampAsesFCKEL6tXQjbq4wCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZZLILeftTMo/VyhVCTaekII/AAAAAAACXT8/PU369D84jCg_U3QUpsqaOpk-C_qgqujKQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cXGXJzCBwwc/VyhVCd9i4EI/AAAAAAACXT8/uL2ABg69zIUVURMuPCyfuhXkBG8MDzgQwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qs8Nza3DQLo/VyhVCVKUOkI/AAAAAAACXT8/vWpdgO3NaDsrL70mzeS5e0zEoWV8rtcOACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 LEVL 官網" title="數位時代翻攝自 LEVL 官網" /></span></p>

• #健康
• #運動
• #健康科技
• #健康監測
• #運動用品
• #LEVL

花 670 億美元收購 EMC 之後，Dell 宣布將改名為「Dell Technologies」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1MZZmYrGjiE/Vha7TXC9uYI/AAAAAAAAOAc/XZLUK3Xpx9UrZPhvg1wsPiovTVgzxJmlACKgB/s1024/" /><br /></div><p>Dell以670億美元買下儲存大廠EMC後，今日在美國拉斯維加斯舉行的EMC World大會上，正式正名合併後的公司將稱為「Dell Technologies」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yu2MeyV0P8E/VyfHSEjM_uI/AAAAAAAAQ-4/xJDzAtoojBw-JgYBr8IXnhxzhkiDIN2DgCKgB/s600/21491508653_c4356289d0_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年10月，Dell宣佈以670億美元併購EMC的消息，震驚科技產業，也寫下歷史上最高金額的科技業併購案。前日，在EMC的舞台上，Dell創辦人Michael Dell也正式正名新公司為Dell Technologies，但企業客戶方面會改稱Dell EMC、大眾消費者則維持Dell，而旗下子公司品牌VMware、Virtustream、RSA與Pivotal也都維持原樣。</p> <p>這場併購案金額龐大，背後也隱含同樣巨額的債務，Dell併購EMC的同時，也等於背負了約4至5百億美元債款。因此近期，Dell也不斷售出旗下的事業部門，來平衡財務狀況，如Perot Systems、SecureWorks都已被賣出，而EMC也打算裁員，來減少支出。</p> <p>當許多科技公司都在「縮小規模」的時候，Dell卻採取不同策略，併購另一大廠，Michael Dell認為，兩家公司的合併，能夠因應產業下一階段的演變，提供相應的必要技術與基礎架構。</p> <p>此外，Dell與EMC的公司文化其實互相照映，兩家企業擁有相同的企業文化特色，也同樣是以消費者為中心的經營取向，目前，併購事項仍然進行中，預計會依照原有的時程完成併購，一旦完成，Dell Technologies將在私有架構下經營運作，不受股票市場起伏干擾。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/05/02/michael-dell-reveals-new-branding-scheme-for-the-dell-emc-conglomeration/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/michael-dell-reveals-new-name-structure-for-dell-emc/" title="ZDNet">ZDNet</a></p>

• #Dell
• #EMC

會寫程式還不夠，矽谷傑出軟體工程師都有的5種能力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q5DxmkxB9jM/VyCoH9Psb-I/AAAAAAACUyA/J1ctJ_r8F2w_nvO9juCdIwkXQjAKkb9-QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>曾任職於Google和Quora等公司、現任Quip軟體工程師的Edmond Lau，於<a href="https://www.theeffectiveengineer.com/book">《The Effective Engineer》</a>一書中訪問任職於Facebook、Instagram和Google等知名網路公司的資深軟體工程師，歸納出他們眼中高生產力的傑出軟體工程師都具備的五種能力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xq4c5rwJ6lE/VyCsKUNaOyI/AAAAAAACUys/f91bAO0A70Uvs_uwyUcER-kd72nZssqEQCKgB/s600/people-office-group-team.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.pexels.com/photo/people-office-team-collaboration-7075/">Pixels</a>）</p> <h2>一、不害怕探索陌生程式語言</h2> <p>接觸新專案或是轉換工作跑道時，都有可能需要學習全然陌生的程式語言，許多人對此感到害怕，甚至未嘗試就先放棄。其中，跳脫舒適圈的恐懼往往多於學習程式，會擔心是否無法重現過去工作的好表現，甚至因此懷疑自身能力。</p> <p>不論是多厲害的工程師，一定都有起點，就像打造Microsoft Windows基礎的微軟資深工程師Dave Cutler為文組出身，沒受過正式電腦科學教育，比起同輩花更多時間在錯誤中學習。在這之中，最重要的兩個關鍵為具備「成長心態」（growth-mindset）而非「固守心態」（fixed-mindset），以及「樂於學習」（optimize for learning）的態度。</p> <p>學習陌生程式語言這項關鍵能力會越練越上手，並讓你在學習過程中成為更好的程式設計師。</p> <h2>二、精通Debug</h2> <p>「為什麼程式跑出來和我預期的不一樣？」是許多工程師會遇到的問題。Debug能力往往是影響工程師是否能順利完成專案的關鍵因素，卻被大部分人低估。Debug的系統性思考如下：</p> <ol> <li>先假設造成bug的可能原因。</li> <li>若假設為真，界定此假設可能導致的結果。</li> <li>試著檢視是否有和這些結果衝突的現象。</li> <li>若有衝突表示假設錯誤，要重複上述思考過程。</li> </ol> <p>由此可知，想加快Debug速度，要提升「提出假設」和「檢視假設」的能力。假設能力可隨著Debug經驗的累積而提升，檢視能力則需加強善用檢測工具的技能。在此過程，必須先假設所有東西都是可檢視的，並找出可用來檢測或加快檢測速度的工具或機制，千萬不要只用自己熟悉的工具。</p> <h2>三、開發節省時間的工具</h2> <p>減少時間做那些電腦就可做的工作，例如開發節省時間的工具和使工作流程自動化。</p> <p>曾負責Facebook軟體基礎建設團隊的軟體工程師Bobby Johnson，帶領該團隊從6人成長至超過1百人。他觀察到，團隊中表現出色的人多數寫了許多工具，這些看似和績效無直接相關的工具開發時間可能佔三分之一的工作時間，卻因此大大提升工作效率，其中包含用來部署程式、監測系統，以及其他可節省時間的工具。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EgKMr3x8m-o/VyCowjPfn2I/AAAAAAACUyU/uykIMArbHqoYfKztik-l0Xs-b--qrqQ3gCKgB/s600/en1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.pexels.com/photo/coffee-writing-computer-blogging-34676/">Pexels</a>）</p> <h2>四、優化重複性工作的速度</h2> <p>軟體工程師每天可能要搜尋、瀏覽函數定義很多次，善用鍵盤快捷鍵可省下可觀的時間。例如，每次搜尋需花12秒，類似的步驟每天要重複20次，若用快捷鍵可將搜尋時間縮短到2秒，一年下來即省了40個小時。其他狀況如每次Debug都需要在不同裝置測試，除了要分別打開app，還要設定測試情境，這時候就可以思考如何加快這類重複性工作的速度。</p> <h2>五、發展系統性思考模式</h2> <p>寫完程式碼、讓程式可運作僅是冰山一角，要產出真正有價值的程式，必須從程式本身提升到整個系統來思考。</p> <ul> <li>你的程式和其他程式庫以及其他人寫的功能是否相容？</li> <li>程式是否測試完成，並確保其他成員可執行你寫的這些功能？</li> <li>部署你的程式需要改變哪些生產環境？</li> <li>新程式對其他正在運作的系統是否有負面影響？</li> <li>客戶和使用者的新程式使用情況是否如預期？</li> <li>新程式是否達到公司期待的效果？</li> </ul> <p>從巨觀的角度思考問題，可讓你更懂得如何調配時間和精力以讓程式達到最佳效果。</p> <p>首圖來源：<a href="https://www.pexels.com/photo/laptop-remote-working-writing-typing-7114/">Pexels</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.theeffectiveengineer.com/blog/five-key-skills-of-successful-programmers">The Effective Engineer</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38475">當個有戰力的工程師！先搞清楚修Bug和理解使用者其實是同一件事</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38032">工程師揭5大原則，讓只有13人的Quip打造跨8平台產品</a></p> </blockquote>

• #工程師
• #軟體工程師
• #Quip
• #Edmond
• #Lau
• #Software

聶永真╳陳聖智：政治美學的革命推手

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-chEwZtC6sTI/VyW8f9EUuQI/AAAAAAACWtw/Ka0H6jUBARQKyOKZqzkGQNyt-UEI0Y-TQCKgB/s1280/%25E8%2581%25B6%25E6%25B0%25B8%25E7%259C%259F_%25E9%2599%25B3%25E7%2587%25BB%25E9%259B%259E_20160315.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>大片落地玻璃、一株株各有姿態的綠色盆栽、乾淨清爽的白牆。聶永真位在富錦街的工作室就像是一座巨大的玻璃溫室，只是這座溫室守護的並非嬌弱花草，而是他和工作夥伴對美的強烈執念。這一次，他們用極簡美學，在台灣選舉史上留下一道經典記號。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zjPMOeApjSM/VyW4wERDn3I/AAAAAAACWsI/CWAJWZn8M904rzgILMHSsa0eZLF4RtImACKgB/s600/042-049.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：聶永真（Aaron Nieh）。</p> <p>一直以來，聶永真的名字都是和唱片封面、書籍裝幀和金馬影展相伴出現。風格簡約、充滿人文氣息，總是讓年輕族群趨之若鶩，無疑是當代文青icon。當這個名字首度和總統候選人「蔡英文」一起亮相時，象徵著台灣的選舉文化終於揭開新的一頁。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1SW752O" title="一場改變歷史的選戰行銷：這些創意、設計、 網路人，把小英送進總統府">一場改變歷史的選戰行銷：這些創意、設計、 網路人，把小英送進總統府</a></p> </blockquote> <h2>選舉文化的砍掉重練</h2> <p>其實，這並不是政治第一次找上聶永真。只是在這之前，他和政治的距離從來沒有這麼近。早在兩年前太陽花學運時，他就負責設計《紐約時報》（The New York Times）國際亞洲版廣告。同年柯文哲參選台北市市長時，也曾經邀請他為選戰設計視覺。不過，當時聶永真一方面認為自己對柯文哲還不夠了解，不想貿然接下任務，另一方面也不願意外界將學運海報設計和選舉連結，認為他當初之所以會參與學運，就是為了日後的工作鋪梗，因此婉拒邀約。後來，他推薦了三位設計師給柯文哲團隊，而雀屏中選的正是永真急制的工作夥伴陳聖智。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A7j7RrYeU1k/VyWsJH9l_1I/AAAAAAACWng/OjzF8W8gO-gwzDnyCYqZZz_5S-77ep7ywCKgB/s600/%25E8%2581%25B6%25E6%25B0%25B8%25E7%259C%259F_%25E9%2599%25B3%25E7%2587%25BB%25E9%259B%259E_20160315_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-36.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：平面設計師陳聖智。</p> <p>由於和柯陣營的合作整體來說還算愉快，加深了聶永真的信心，因此，當去年年初，民進黨媒體創意中心主任李厚慶邀請他到黨部見面聊聊後，他很快就欣然接受邀約。「假如四年前找我，我可能不敢答應，我會擔心做出來就是『那個樣子』。」聶永真說得很直接。「但是這次找我們，我不會擔心。因為之前柯文哲的已經做得很誇張了，完全不像是政治人物的視覺。畢竟，我們最害怕的就是最後面目全非，而且不是你喜歡的。」</p> <p>除了對民進黨的信任，還有感性因素。第一是希望透過潛移默化的美學教育，將過去那些不合格的選戰視覺「打掉重練」。第二則是認同蔡英文在反核四和多元成家議題上的表態。「一般政治人物會打模糊仗，她是直接的。我們不確定她是不是有政治族群上的考量，但是這種考量本來就是必要的。我們覺得，好啊，妳敢釋放這樣的訊息，那我們當然希望這樣的價值可以被確立。」聶永真說。</p> <p>當然，任何一種合作關係都是在摸索和試探中前進。儘管請到聶永真操刀，民進黨還是有風險要承擔。因為他的風格跟大眾對於選舉文宣的想像實在差太多，不是每一個人都能馬上接受。而競選主視覺又是整場選戰最關鍵的元素，小從信封，大到競選辦公室的招牌，通通都和它有關。「可是我們希望這是一個新的時代。當新的時代來臨，應該要有一個新的視覺。」李厚慶解釋。</p> <h2>抽象符號才能建立高度</h2> <p>整套視覺的發想，源自於「點亮台灣」這四個字。陳聖智說，兩人一開始就決定要以幾何方式呈現「光」，而非燈泡、火炬等的具體物件。「因為具體的東西很蠢。」聶永真說。「如果要建立高度，寧願很抽象。抽象一定很多人說看不懂，但我們也不覺得這是問題。真正好的視覺符號，本來就是非常簡單和抽象的幾何型態，才方便記憶。」他引述美國設計大師保羅．蘭德（Paul Rand）的理論解釋：「他的logo設計七大原則，歸納下來就是『必須簡單到不行』」。陳聖智也補充，「最關鍵的就是，你看過之後能不能馬上畫出來？」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dpjRtK60YFU/VyW5Tq1Ic8I/AAAAAAACWsc/9-F-X1dKI_Udvb3j_QhZueCGecHI705IwCKgB/s600/%25E8%2581%25B6%25E6%25B0%25B8%25E7%259C%259F_%25E9%2599%25B3%25E7%2587%25BB%25E9%259B%259E_20160315_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在這個原則之下，他們發想出六款圖案讓民進黨挑選，最後中選的就是後來大家見到的圓圈版本。有趣的是，這其實是聶永真和陳聖智原本認為「最不可能被選到」、「最不安全」的那一款。因為它不僅長得最不像logo，而且還很容易讓外界聯想到蔡英文常被攻擊的痛點：空心蔡。不過，聶永真認為，以視覺設計的角度來說，這個圓圈其實有很多應用方式，而且非常好記。「他們（指民進黨）很敢選，sense有夠好。」</p> <h2>選舉是場賭注</h2> <p>選戰結束後，是否真的留下一些什麼？聶永真坦承，他們不確定自己的作品能不能真正改變未來的選舉美學。說不定在短暫的刺激之後，下一次，大家還是回到原本的樣子。「但是我覺得應該會有很多人認為，視覺做得好，的確能夠幫助選戰或團隊看起來更有質地。」</p> <p>不過，這次用設計為蔡英文助力，會不會擔心往後她的表現不如預期？「當然會擔心，但是希望不要啊。」聶永真笑著說。「當初蕭青陽幫馬英九做競選專輯，他也沒辦法預期後來變這樣。這種尷尬的東西真的沒辦法預期。有點像賭注。」</p> <p>其實選舉本就是一場賭局，當下的成功，也不能保證日後的幸福。但至少，從政治美學的角度來說，2016年的總統大選絕對是有史以來最漂亮的一仗。</p> <h3>草圖</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LGwmanC9Qyk/VyWuO0fgu3I/AAAAAAACWoM/-ZmQ8N9PcpYlfRO0w6hq_FFE1jH_Vxz0ACKgB/s600/IMG_6330.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwSB_XemkYI/VyWvwmIhEOI/AAAAAAACWok/55YrkbZ830E_bP4lm5128dKBKxTTnY_IwCKgB/s600/IMG_6332.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nM0-dWufyQE/VyWwun8wccI/AAAAAAACWo4/9yCm9aPCxhQpHfVE4NWV4VYu7xxu0cSCACKgB/s600/IMG_6335.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>聶永真和陳聖智總共發想了六款草圖讓民進黨挑選。當時兩人認為圓圈款是六款裡「最不可能被選中」的版本，想不到經過黨部一人一票決議後，最終竟然以最高票獲選。</p> <h3>主視覺概念</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lE8xEwTP4fw/VyWzhOoEb7I/AAAAAAACWpg/93bMBT5WPf0lSt34CY4Miwvj6PIeXAh2QCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.41.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>聶永真表示，本次大選視覺概念由「點亮台灣」出發，一開始就決定以幾何方式呈現「光」。圓圈以深淺不同的綠色構成，中間夾雜著藍色，代表不同世代和族群間的交融。</p> <h3>設計規範</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hbUX8Rs_hF4/VyW90URcRNI/AAAAAAACWuI/WjFXD-09rV46Em4o6BjPaLAMlDwaKRTcwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.40.04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gUDxGlwVVG4/VyW979C_x5I/AAAAAAACWuY/SEkAPfHlRnEtGoD7_IESKb5T2yF-e-lIwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.40.17.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>聶永真和陳聖智在設計方面做了很多細節規範，包括顏色、字體、視覺擺放位置都嚴格規定。民進黨也因此花了許多心力和地方解釋。「我們利用每一次總幹事會議溝通。我跟他們說，你看，台北的7-11跟台南的7-11顏色絕對不會不一樣，Open將也不會一個比較瘦一個比較胖。」媒體創意中心主任李厚慶說。此外，在整體社會氣氛下，這次的選戰相對占優勢。因為好打，民進黨在文宣策略上也有不同。「好打的選戰就要建立一些基準、風格和新的選舉習慣。」</p> <h3>字型</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9RHni57lHA8/VyW0xau5PyI/AAAAAAACWqc/T9XWl3FEFgY6qkASnWiFuj5Xm8JJi6tlACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.47.13.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aJ4v5eWO22M/VyW1GNpTClI/AAAAAAACWqw/4SrzwW6QEacsa2JACNmkefjNejyKyMmPgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.47.30.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這次視覺設計除了主要圖像和中英文標準字之外，在競選期間的文宣、印刷物和文件用字都統一使用台灣字型公司文鼎科技研發的「文鼎UD晶熙黑體」。蔡英文競選團隊是全台第一個購買此字型雲端版授權並啟用的使用者。</p> <h3>衍生產品</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dh8SkM4Pfho/VyW2KgoH2AI/AAAAAAACWrM/9qwc-QHfTlUUP_b4RIE-QhFF-W8DpS5IwCKgB/s600/t-shirt.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BslMNpF-t9Y/VyW4d88WllI/AAAAAAACWr4/e5s_LtpSyI8ZRl7v_6Z1DNC7vXlWdvy5ACKgB/s600/%25E9%2587%25A6%25E5%25AD%2590%25E7%2589%2588polo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9RVXaYMOIwo/VyW25Vvn8QI/AAAAAAACWrg/BwQDds3by_gdWFyTJNxKoeZ6AF_WRfCmwCKgB/s600/%25E9%25A6%25AC%25E5%2585%258B%25E6%259D%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由聶永真和陳聖智設計的主視覺也應用在許多衍生產品上，包括馬克杯、工作人員的Polo衫和T-shirt。聶永真說，當初設計工作人員的衣服時就堅持，不會直接告訴大家「我是民進黨」或「2號蔡英文」。「因為我們希望做出來的T-shirt是大家都想穿的。」如果擺上明顯的選舉字樣，年輕人會覺得很尷尬、不願意穿。</p> <h3>紀念郵票</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xldQLZAOgCU/VyW7CFJfIQI/AAAAAAACWs4/Ija1zuiIbo87pnQsQ3t1JbNrPjG0NiA2gCKgB/s600/folio+1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FB7ULIZBjbw/VyW70fe_rwI/AAAAAAACWtY/bfS2fEdlAvc-AJpA-d6HtI87v7qGNYPhACKgB/s600/folio+3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CyuerzvQEgQ/VyW7fre2_yI/AAAAAAACWtI/YbTA3ekRZ-0ZpWP_gXOj4Ve-ZclzrL4dACKgB/s600/Stamp+%252B+Souvenir+Sheet.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>延續競選期間美學風格，蔡英文就職紀念郵票同樣交由聶永真與陳聖智設計。有別於過去使用攝影肖像，本次改以數位幾何像素（pixel）與簡單線條構成。</p> <p>@@BOOKID:126743@@</p>

• #設計
• #蔡英文
• #總統大選
• #永真急制
• #聶永真
• #陳聖智

2016未來商務刺激！第一人稱視角競速無人機大賽！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yfvx9k73nn4/VyS1_tmgtBI/AAAAAAAABFI/EgtYhpHAfc4XYmPK1cNay4k78nilhC3nQCKgB/s1280/IMG_4975.JPG" /><br /></div><p>近幾年很夯的無人機話題，最近又被炒熱起來。「競速無人機競賽」於今（30）日在《數位時代》舉行的「2016 Future Commerce 未來商務展」舉行。不同於一般商用的無人機，這款擁有四個螺旋槳的無人機，除了造型特殊外，飛行時更名副其實得快速，最高時速上看125公里！這款特殊的無人機出自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39139">翔探</a>科技創辦人高丈淵之手。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cv4LO4Oi2Vc/VyS1sdgYKMI/AAAAAAAABEw/3qBbm29_5uMCVimN6f07sovvh42fABVmgCKgB/s600/IMG_4906.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：主持人和翔探科技創辦人高丈淵</p> <p>究竟什麼是競速無人機？不同於Parrot、3D Robotics所設計的無人機，翔探科技所研發的無人機結構堅固且簡單，外觀由四個螺旋槳所構成，用來保持機身的平衡，所用的引擎也非一般的引擎，而且翔探科技專門研發的競速引擎，這也是無人機能飛得如此快的原因，此外，翔探科技的無人機還有另一個特點，玩家能以第一人稱的視繳看見機上的畫面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nirsDPIXqno/VyS11Mkk-uI/AAAAAAAABE8/KG7lEsAKjvgZ0ifILQTLI-joV2RASfkZACKgB/s600/IMG_4964.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：比賽用的飛行賽道</p> <p>競賽現場有四位選手參賽，選手在正行比賽時，必須要全程帶FPV眼罩，比賽規則為誰先繞完賽道10圈，誰就是贏家。賽道上佈滿LED燈，看似簡單的橢圓形賽道，其實有著相當的難度，賽道上有許多關卡考驗著參賽者的技巧，轉彎處和穿越中央圓圈的地方是最為困難的，一不小心就有機會失去平衡而摔落。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yfvx9k73nn4/VyS1_tmgtBI/AAAAAAAABFI/EgtYhpHAfc4XYmPK1cNay4k78nilhC3nQCKgB/s600/IMG_4975.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：飛行中的無人機</p> <p>操作無人機最困難之處就是，選手透過FPV眼罩所看見的畫面與實際情況是有落差的，由於裝在無人機上的鏡頭是球面鏡而產生的誤差，選手必須依靠經驗判斷何時該升該降，在練習無人機時，也必須小心自身安全，選手們的經驗談都說曾被螺旋槳鋒利的葉面割傷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nYPDAx3lMA/VyS2Iq3OFQI/AAAAAAAABFU/RLn6gWBaBH8BV_waGIcv_k1dTvPbHny3gCKgB/s600/IMG_4990.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：四位選手比賽時專注的神情</p> <p>比賽的過程中，選手們的無人機好幾次的摔落，但最終都有驚無險的重新爬起，終於到了尾聲，冠軍被一位年資最淺的選手所得，他採取的策略是先慢後快，此次的競速無人機大賽也順利畫下句點。</p> <p>翔探科技創辦人高丈淵表示，除了平時會與團隊成員進行友誼賽，未來也計畫參與國際的無人機大賽，預計最快今年十月就能實現。</p>

• #無人機
• #VR
• #未來商務
• #Future
• #Commerce
• #競速無人機

以後叫Uber自己卻遲到，2分鐘後開始罰錢！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rus7shM_UCM/VrPJ-aRWkTI/AAAAAAAAP70/2_bxGVbZTQUdsKEIJXo8s4dsqEituSu2QCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-02-04%2Bat%2B4.53.25%2BPM.png" /><br /></div><p>為了減少司機到達叫車地點，還得花時間等待用戶遲到的現象，Uber決定推出在紐約等城市推出試驗計畫，當用戶遲到2分鐘就開始計費。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KA_vG9mhFd4/VyQl5EOPLCI/AAAAAAAAQ8U/63wHF7NUWh8Q78fqFDOVlGHbQ-oYfp-bACKgB/s600/Driver-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Uber在官方部落格表示，為了提供更好的司機、乘客雙方服務體驗，推出試驗計畫，當Uber App送出提醒告訴用戶車輛已經到達的那一刻起，2分鐘後，如果叫車的用戶還沒出現，就會開始以分鐘計費；而當司機等候5分鐘，但用戶還沒現身時，司機就可以取消這趟搭乘、決定不載這個客人，並且向叫車用戶索取10美元費用。</p> <p>而從乘客角度出發，新制度是，當你申請搭乘、司機也接受時，用戶會有2分鐘的時間，選擇取消旅程（以前是有5分鐘的取消考慮時間），如果超過時間，用戶的帳戶會被索取一筆取消費用，取消費用將因城市而有所不同。對於縮短取消的考慮時間，Uber表示，根據過去資料來看，2分鐘已經足夠讓用戶想清楚自己到底需不需要叫車。</p> <p>這個計畫源自許多司機花太多時間等待乘客，而產生抱怨。當司機得花上許多時間枯等遲到的乘客，也暗示他們所能接觸的乘客數將因此減少；此外，當司機已經出發，5分鐘後又接到取消通知，也可能因此而錯過其他載客機會。換句話說，這些新試驗規範，可說是為Uber司機的工作福利著想。</p> <p>此試驗計畫這週已經在美國紐約市、紐澤西、達拉斯、太陽城等地推出，雖然只是試驗階段，但如果成果真的促進了司機的駕車體驗，有可能會正式推出全球，成為標準規範。</p> <p>資料來源：<a href="https://newsroom.uber.com/making-the-most-of-your-time/" title="Uber">Uber</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/uber-tests-new-rider-rules-two-minutes-to-cancel-or-show-upor-else-1461866224-lMyQjAxMTE2MjIxODYyOTgyWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a></p>

Google測試新App「Trips」，提供旅遊地點資訊導覽

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TPVSMIjJZoE/VyQtonfoxJI/AAAAAAAAQ9M/rDb5BcCxpgMpnng5CO2XqtxQIcHembNwQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-29%2Bat%2B11.58.57%2BPM.png" /><br /></div><p>Google Inbox的特色之一，莫過於將你的旅遊相關資訊整理在一個資料夾，讓你對於一趟旅程的班機時間、旅館預定等項目一目瞭然。而根據消息透露，Google將推出新的旅遊App，就像Inbox旅遊資訊整理加Google Maps功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IKR2OXrt8cw/VyQtNPXNA2I/AAAAAAAAQ8s/nea4uULbxNgyNby_fV70qrtBu34DhlFAwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-29+at+11.57.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個新的App可能會稱作Google Trips，它會從用戶的Gmail內容中，整理出相關的旅遊項目，而用戶可以設定班機提醒、改機上座位等；另外，當用戶選擇特定旅遊地點時，也可以開始查詢旅館訂位、當地熱門景點、特色餐廳、交通資訊、需知事項等。</p> <p>Google Trips目前設於Google Maps的Local Guides計畫底下，目前只開放此計畫的成員試用，除了先在Android系統測試之外，未來也將預計開發iOS版本。從洩漏出來的App畫面來看，Google Trips依舊採Material設計風格，延續Google目前的設計理念。</p> <p>從功能來看，Google Trips並不像要與旅行規劃的App競爭，反而是把過去在Google Maps中累積的地點資料，再加以整理、延伸應用，而整合Gmail與個人用戶在Google Maps儲存的特殊地點資料，Google Trips佔有個人化的優勢，從App市場類別來看，比較有可能會威脅到一些當地旅遊導覽的App。</p> <p>Google Trips目前只開放一小群使用者試用，Google並沒有進一步說明正式上市日程。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5google.com/2016/04/28/google-trip-app/" title="9to5Google">9to5Google</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/29/a-sneak-peek-at-googles-upcoming-travel-app-trips/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

• #Google
• #Maps
• #Trips

2016創新商務獎揭曉！金融業、零售業表現最突出

<div><img src="http://i.imgur.com/QINudNc.jpg" /><br /></div><p>隨著科技不斷進步、商業模式持續推陳出新，企業如果想要踩穩浪頭，就必須重新思考消費者的需求以提供更好的服務。然而，什麼樣的創新服務才能擊中消費者的心？《數位時代》繼去年首度舉辦「Future Commerce Awards創新商務獎」後，今年再次向國內各領域廠商公開徵件，從逾百件作品中挑選出32件以消費者為核心、運用互動科技的商務典範。</p> <p>本屆創新商務獎共有五大獎項，分別為「最佳全通路體驗」、「最佳整合傳播行銷」、「最佳客戶溝通」、「最佳組織創新」、「最佳商業模式」，每個獎項各有金獎一名、銀獎二名、銅獎三名。此外，為了鼓勵企業大膽創新，最後也跨獎項選出三名評審團大獎。本屆評審團成員包括台灣IBM公司雲端運算事業部副總經理許仲言、勤業眾信總經理萬幼筠、電通安吉斯集團台灣數位長邵懿文、義大世界開發總經理林俊昇、臺灣金融科技股份有限公司創辦人暨董事長王可言和LINE台灣技術總監陳鴻嘉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_RRCpu-AfE0/VyM8nK1obuI/AAAAAAACWKE/Bw7FeZEj1ssLi7S0Ni1wdE6eHaXzsFa6ACKgB/s600/IMG_4373.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：台北市產發局局長林崇傑頒發「2016 Future Commerce Awards創新商務獎」評審團大獎得主。由左至右為Gogoro公關經理莊捷雅、中國信託信用金融執行長劉奕成、台北市產發局局長林崇傑、客路Klook共同創辦人王志豪。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <h1>金融業和零售業報名最踴躍</h1> <p>今年徵件作品逾百餘件，經過第一波篩選後，共有72件作品進入第二階段評選。在72件作品中，金融業占比33.3%，排名第一，國內金融業者包括中國信託、華南銀行、台新銀行、國泰綜合證券、台灣證券交易所都報名參加且榜上有名。其中又以「最佳全通路體驗」和「最佳商業模式」兩個獎項的報名狀況最踴躍，足以反映國內金融業者面對全球FinTech浪潮來襲，力求改革與創新的趨勢。零售業則以19.4%排名第二。在電子商務蓬勃發展的時代中，零售業者要如何運用數位科技深入理解消費者需求，進而提供更好的購物體驗以留住每一個顧客，也是目前不得不正視的挑戰。</p> <p>不過，雖然今年徵件十分踴躍，但是從整體報名狀況來看，「最佳組織創新」的報名件數卻遠不及其他獎項。「最佳組織創新獎」主要是為了鼓勵企業因應產業變化方向，調整並優化組織架構。此獎項徵件數量不多，似乎也暗示著大多數台灣企業在內部創新的態度上依然不夠開放和積極。</p> <p>台灣IBM公司雲端運算事業部副總經理許仲言認為，台灣的創新不輸於國外，但是多半會被科技侷限創意，因此他建議「企業應該花70%的時間在創意思考。」臺灣金融科技股份有限公司創辦人暨董事長王可言則指出，台灣的創業偏向自己創新，開放程度小。「在創新的層面來說，我們以follow（跟隨）居多。但是跟著別人永遠會失敗。」他認為，創新一定是跳躍式，並且要能夠顛覆現有規則，創造產業的新價值。</p> <h1>本屆徵件作品分類</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VzaH8uo53u8/VyHOrRN8wPI/AAAAAAACVXU/tFrSZslsL0g5lefKOUcIphZNSTMhuC7GACKgB/s600/FCA%25E5%25BE%25B5%25E4%25BB%25B6%25E4%25BD%259C%25E5%2593%2581%25E5%2588%2586%25E9%25A1%259E.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>得獎名單</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QF9g5l-keFs/VyNvJIBnm4I/AAAAAAACWMY/nE1n1wrJX2k4xSmAwG3nUUAd8NAeulppwCKgB/s600/%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3%25E5%2585%25A8%25E9%2580%259A%25E8%25B7%25AF%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-upZ5bM9uu8w/VyNvQMNpkiI/AAAAAAACWMo/s3KOUggPIJoovA2_Mk0E3vIsZfkB6is-wCKgB/s600/%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3%25E6%2595%25B4%25E5%2590%2588%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E5%2582%25B3%25E6%2592%25AD.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vH1kcI0KaU8/VyNvZdnwBjI/AAAAAAACWM4/CSXNjtuCt0Y54oOET0IxL8LzhOBy4zxCwCKgB/s600/%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a2RRdjY7NlM/VyNvfJCjXAI/AAAAAAACWNI/nyPBIRitNME7aYnRknio7O7xBbAAXjqogCKgB/s600/%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3%25E5%25AE%25A2%25E6%2588%25B6%25E6%25BA%259D%25E9%2580%259A.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gGqUKehvdPw/VyNvlBLupHI/AAAAAAACWNY/WISyYLWSz9kXfPwr2x9QHGT79d38abD5wCKgB/s600/%25E6%259C%2580%25E4%25BD%25B3%25E7%25B5%2584%25E7%25B9%2594%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-09R-5mI3DtI/VyNv-bB7UZI/AAAAAAACWN8/dB3e-ARN2jE6qn1xZZEZGP4RQcTl99xnQCKgB/s600/%25E8%25A9%2595%25E5%25AF%25A9%25E5%259C%2598.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>@@BOOKID:126743@@</p>

• #未來商務
• #Future
• #Commerce
• #創新商務獎

圖解Apple Pay 中的 Token 到底是什麼？Visa 用一張圖告訴你

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jXTzeUtjc6g/VyNVq6BTiqI/AAAAAAAAJPA/TDTesiIBVIg1IB_FExiFRNIFH6zNDv_OwCLcB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-04-29%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.37.31.png" /><br /></div><p>Token! Token!Token!若你有追蹤這幾日的Apple Pay入台新聞，這個陌生的英文單字可能讓你很困惑。</p> <p>Visa在今日召開記者會，除了澄清近日的Apple Pay入台爭議，也解析了Token服務流程和Apple Pay的關係。Visa強調，Visa已建置好代碼化服務，只要金管會核可，Apple Pay公司和台灣銀行談好合作，系統建置與介接完成後，台灣就可以使用 Apple Pay 服務了。</p> <h2>圖解Visa Token（卡號代碼化）服務流程</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u8k0Z25nJog/VyNIi294yRI/AAAAAAAAJOs/Ybjn3FWqE24Ux3i1eM57Y79WvzJL_t0TACLcB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.41.38.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>（圖說：Token服務把信用卡真實卡號和代碼來回轉換。圖片來源：Visa。）</p> <p>為什麼需要Token 服務？行動支付沒有簽名步驟，為了確保行動支付的安全，國際卡組織推動一種把真實的信用卡卡號代碼化的服務，也就是Token 服務。</p> <p>Token服務流程為何？舉例來說：寶寶拿著綁定中國信託信用卡的iPhone6S手機到Sogo專櫃消費。</p> <p>1.商家讀取到代碼，然後把代碼傳給收單機構，收單機構給聯合信用卡中心NCCC（主要業務是清算），NCCC把代碼給Visa。</p> <p>2.這時重點來了，<strong>Visa開始把代碼轉換成真實卡號與代碼給發卡機構，也就是De-Token（代碼解碼）</strong>，請參考流程4到流程5，解碼後發卡銀行和聯信中心才知道刷卡者身份。</p> <p>3.在發卡銀行與聯信中心拿到真實卡號，確認刷卡者資料後，<strong>Visa又把真實卡號變回代碼，也就是Re-Token（重建代碼）流程</strong>，參考流程7到流程8，透過聯信中心轉給收單機構，回到Sogo櫃檯機台，寶寶完成Apple Pay流程。</p> <blockquote> <p>商家與收單機構都不會知道真實的卡號，降低刷卡人在商家或收單機構信用卡資料被盜風險，知道刷卡者卡號的只有聯合信用卡中心，Visa與發卡銀行三者。Token技術不僅可以用在Apple Pay上，也可以用在Android pay 與Samsung Pay等各式各樣的mobile Payment服務中，Apple Pay僅是其中一種應用而已。</p> </blockquote> <p>目前提供Apple Pay服務的，Token Service的主要是Visa 、MasterCard 、America Express與銀聯等卡組織。台灣目前還沒有廠商能提供Token Service服務。</p> <p>針對這個新服務，Visa台灣區總經理麻少華特別澄清幾個外界的疑慮。</p> <h2>1.Visa不知曉刷卡者身份，沒有個資疑慮</h2> <p>台灣總經理麻少華指出，「Token服務是真實卡號與代碼的轉換，因此Visa就算解碼了，也只知道刷卡者的卡號，只知道這卡號來自於哪個發卡銀行，無法知道刷卡者的身份，也沒有其他資料可以交叉比對得知。」</p> <h2>2.Visa Token服務『免費』，不增加金融業者成本</h2> <p>「Apple Pay和實體信用卡模式比較下，新增了Token服務，但Token服務完全不收費。」麻少華再三強調。但台灣金融業者還是擔心費用問題，台灣行動支付公司副總經理林國良指出。「雖然Visa說從De-Token與Re-Token都不收費，但畢竟Visa多增加Token業務，Visa會不會以其他名目收費呢？」</p> <h2>3.伺服器地點不影響效率，Visa不會為台灣建伺服器</h2> <p>「Token伺服器設在美國不會讓交易服務效率變低，頻寬與系統處理速度才是重點，而不是機房在哪裡？伺服器在美國和在台灣沒有差別。」麻少華說。</p> <p>他強調，「Visa系統穩定度高，全世界有四個系統平行運作，Visa台灣一年處理6000萬境外交易資料，27年來從來沒有斷線過，在台灣沒有其他業者的系統比Visa更大。」</p> <blockquote> <p>若金管會執意要求Visa把Token伺服器設在台灣呢？麻少華說，「台灣市場規模小，Visa不會特別為台灣打造伺服器。」</p> </blockquote> <h2>4.政府不該管制，Apple與Google 等科技業者應有最終選擇權</h2> <p>Token服務不是只有Visa、MasterCard 、America Express與銀聯等信用卡組織能提供。國際晶片卡組織（EMVCo.）也提供機會給世界各國廠商，但廠商需要經過認證國際晶片卡組織核可，才能上線。</p> <blockquote> <p>麻少華認為，台灣政府應該開放業者自由競爭，各顯神通，自己發展技術，自己定價，「由Apple、 Google 與Samsung等科技業者與銀行業者，自己選擇適合的業者，而不是一開始就設限，限制誰不能做。」</p> </blockquote> <p>業者分析，在目前狀況下，台灣大型銀行與外商銀行較有可能選擇Visa與MasterCard等境外廠商服務（因為雙邊早有系統建置，不需重新建置），但規模較小的銀行則可能因為價格考量，選擇台灣TSP服務業者。</p> <h2>數位觀察：Visa藉由Token服務，跨進台灣「境內」信用卡市場，台灣信用卡產業重大變革</h2> <p>「實體信用卡交易分為境內與境外模式，若台灣民眾使用實體信用卡在台灣『境內』消費，如持中信卡在Sogo百貨購物，資訊流與金流都不會流經Visa公司，但是在Apple Pay，Android Pay與Samsung Pay等行動虛擬信用卡時代，若使用Visa Token服務，交易資訊流就會流到美國Visa伺服器，才回到台灣。」台灣行動支付公司副總經理林國良指出。</p> <blockquote> <p>也就是說，過去沒有機會處理台灣境內交易資訊Visa，將夠過Token服務，跨進台灣境內信用卡資訊處理市場，扮演卡號代碼化轉換，這個非常非常重要的角色。雖然Token服務是免費的，不會馬上得到利益，但卡入這個關鍵角色後，在日後其他服務談判上更具份量。</p> </blockquote>

• #Visa
• #Apple
• #Pay
• #Token
• #Service
• #卡號代碼服務

Google成立新硬體部門，找來摩托羅拉前執行長Rick Osterloh掌管

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qH3LUuvjEOw/VyMj-BIhFrI/AAAAAAACWAE/HbmzpyIxuE8Dfu9ecRSLf02zvNgLI_AgACKgB/s1280/FireShot%2BCapture%2B6%2B-%2BNexus%2B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%2B-%2BAndroid%2B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%2B-%2BGoogle%2B%25E5%2595%2586%25" /><br /></div><p>Google從軟體服務跨足硬體產品已有好一段時間，最近終於下定決心整頓，將過去原分散於Google各部門的硬體產品如智慧型手機、筆電、Google眼鏡等，統一由新成立的硬體部門管理，更找來摩托羅拉前執行長Rick Osterloh掌管。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-POnem4-Vn-g/VyMcnYjAsKI/AAAAAAACV5M/3enJ4zGAhAMOxu2gQYt3UTitev_KOXclgCKgB/s600/go1.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google新硬體部門負責人Rick Osterloh。圖片來源：<a href="https://twitter.com/rosterloh">Rick Osterloh Twitter</a>）</p> <p>據《<a href="http://recode.net/2016/04/28/google-hardware-division-rick-osterloh/">Re/code</a>》報導，Osterloh將加入Google成為新任資深副總裁，管理新成立的硬體部門，並直接向執行長Sundar Pichai報告業務。Osterloh和Google並非第一次合作，Osterloh從2007年便負責摩托羅拉產品開發，雖然在2010年轉任於Skype，但在2012年摩托羅拉被Google收購期間，回鍋負責產品開發，並推出Moto X、Moto 360和Droid早期版本。</p> <p>Google旗艦Android手機Nexus為納入新硬體部門的產品之一。此項目原由Android技術副總Hiroshi Lockheimer管理，現將納入新硬體部門，交由Osterloh管理Nexus的硬體開發以及OEM夥伴合作，Lockheimer則將更專注於軟體和平台開發。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rijJ7xUVqK4/VyMcLF5B_pI/AAAAAAACV4c/olf9mCc-zeQSgenF3XjJM8DGHDpWEJQ7wCKgB/s600/FireShot+Capture+2+-+Nexus+-+Google+-+https___www.google.com_nexus_.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google推出的Nexus手機。圖片來源：截自<a href="https://www.google.com/nexus/">Nexus官網</a>）</p> <p>除了Nexus以外，該部門旗下產品也包含電視棒<a href="https://www.google.com.tw/chrome/devices/chromecast/">Chromecast</a>、筆記型電腦<a href="http://www.google.com/intl/zh-TW_ALL/chromebook/?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=en-ha-apac-tw-bkws&amp;utm_term=Chromebook&amp;gclid=Cj0KEQjwjIy5BRClh8m_9Zu64d8BEiQAtZsQf8LglU8fAzqQQG5pO13RA4mQ932jXMCB5BYp7_I7LaQaAmm_8P8HAQ">Chromebook</a>、可外接鍵盤的平板電腦<a href="https://store.google.com/product/pixel_c">Pixel C</a>、智慧型無線路由器<a href="https://on.google.com/hub/">Onhub</a>，以及先進科技與專案部門（ATAP，Advanced Technology and Projects group）的創新硬體研發項目，如模組化手機計畫<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35028">Project Ara</a>、將將3D感測技術導入手機的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31168">Project Tango</a>，以及開發可連網智慧服裝的<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/732501">Project Jacquard</a>。前一陣子 Facebook 才<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39377">挖角了掌管 Google ATAP 部門的雷吉納·杜甘（Regina Dugan）</a>。</p> <p>此外，Google眼鏡也將由Osterloh負責。<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/662236">Google眼鏡在2012年推出時便飽受爭議</a>，隨後因侵犯隱私疑慮而被迫下架，並在2015年改名為Project Aura重新出發。Project Aura原由Google母公司Alphabet旗下的智慧家電公司Nest執行長Tony Fadell從2015年開始管理迄今，在Osterloh接管後，Fadell將轉為顧問角色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-db-xzbqmFng/VyMeqpgavZI/AAAAAAACV6A/9yH2yUHurSswjRNPyMjBEtxeRq5pD9M2gCKgB/s600/FireShot+Capture+5+-+Google+Glass_+How+to+use+voice+actions+-+YouTu_+-+https___www.youtube.com_watch.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google Glass。圖片來源：截自<a href="https://www.youtube.com/watch?v=rv3KU0Yo5ZM">Youtube</a>。）</p> <p>對Google而言，此次組織調整不僅有利於硬體開發，和硬體合作夥伴的合作更省事，另一方面也能簡化整個組織架構。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2016/04/28/google-hardware-division-rick-osterloh/">Re/code</a>、<a href="http://9to5google.com/2016/04/28/rick-osterloh-google-hardware/">9To5Google</a>、<a href="http://www.engadget.com/2016/04/28/google-hardware-shakeup-rick-osterloh-svp/">Engaget</a></p>

• #Google
• #Android
• #硬體
• #Motorola
• #Chromebook
• #Nexus

「2016未來商務」展場直擊：未來商店、商務機器人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8njNjSzn7g0/VyLiSUz3ADI/AAAAAAACVu0/onUn5iJxYlI4lhmYigCbSEZxU-x3FQkYgCKgB/s1280/6U8A3224.JPG" /><br /></div><p>《數位時代》主辦的「2016 Future Commerce 未來商務展」今（29）日上午開展後，持續湧入大量人潮，除了先前介紹的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39401">七大展區亮點</a>之外，還有更多吸睛有趣的應用，等著你親自前來挖掘。本篇將帶你直擊展場內的「未來商店」與「商務機器人」。</p> <h2>iBeacon 結合紅利點數，踩點購物更有趣</h2> <p>未來商店會是什麼模樣？商家要如何更有效率地與消費者互動？除了最終極的「無人商店」之外，iBeacon 是現在許多業者最有興趣的行銷手段之一。電子禮券業者智慧時尚（OPEN-LiFE）提供一個以 iBeacon 和社交平台分析為基礎的 O2O 行銷APP服務「CheckMe」，結合紅利點數、集點兌換贈品（例如連鎖速食店的禮券等）的概念，讓消費者的購物過程更加有趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qmn5YaeR2Hs/VyMf5IpIE4I/AAAAAAACV6U/uaAyAjTnKcE7gVx4DWgKmSoVXfdAW8qIgCKgB/s600/6U8A3241.JPG" alt="CheckMe" title="CheckMe" /><br /> （蔡仁譯攝影。）</p> <p>CheckMe 主要提供三種集點方式，第一種是來店到訪、打卡獲得點數；第二種是購物後，掃描電子發票條碼即可獲得點數；第三種是尋找特定商品，掃描商品的條碼，雖然消費者不一定會購買這些商品，但是透過這種方式，確實可以增加消費者跟特定實體物品接觸的機會，進而提高購買購買意願。此外，CheckMe 還可以利用分眾行銷，針對年齡、性別等客層特性，推播不同的集點任務，接觸不同的商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zmtnRwsO4zc/VyMgTHbJ-9I/AAAAAAACV7I/GhhH7Gz9Jn48D-3-ulI-p-FwkNZ2STU0ACKgB/s600/6U8A3247.JPG" alt="CheckMe" title="CheckMe" /><br /> （下載CheckMe App，可以掃描特定商品的條碼獲得紅利點數。蔡仁譯攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36653">[Meet創業之星] 電子禮券結合iBeacon服務，「CheckMe」一下就有驚喜！</a></p> </blockquote> <h2>機器人時代來臨：IBM 機器人、家庭小精靈 Echo、超萌 Pepper</h2> <p>無論你信不信，機器人及人工智慧在不久的將來就會來到我們的生活，在商務端的應用更是有無窮潛力。在未來商務展內被強打的亮點之一非 Pepper 莫屬。Pepper 結合鴻海、軟銀、阿里巴巴三大勢力，以及 IBM 人工智慧系統華生（Watson），能判讀人類情緒、能唱歌跳舞、能擺 Kuso 姿勢逗你開心，超超吸睛的可愛模樣不斷吸引許多民眾爭相合照與互動。不過，展場內除了 Pepper 之外，還有另一個嬌小但卻同樣吸睛的「嬌點」：一樣是由 Pepper 人工智慧核心 IBM 所推出的小型機器人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SNTOM8Jm4A4/VyMhprwF4XI/AAAAAAACV8o/bJjc7oBDikQbPy6CCssGHv5AuYt5Ol-HACKgB/s600/IMG_1808.JPG" alt="Pepper" title="Pepper" /><br /> （蘇宇庭攝影。）</p> <p>IBM 機器人目前已經進駐到玉山銀行內，除了放在店頭吸引顧客外，也能提供顧客基本的銀行業務諮詢，語音辨識系統也極為靈敏，未來這隻 IBM 機器人也會放到百貨業內，根據不同的客層，提供不同的服務導引。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lmrjG_GukYk/VyMhBsiQ4FI/AAAAAAACV8A/nC7We3X7dpwX0xCjP-a9R28aLkLxi8xyQCKgB/s600/6U8A3232.JPG" alt="IBM 機器人" title="IBM 機器人" /><br /> （蔡仁譯攝影。）</p> <p>此外，在未來商務展五大場景中的智慧家庭區域內，也展出了亞馬遜（Amazon）推出的智慧家庭小精靈「Echo」。別小看這個外型像喇叭的裝置，透過語音互動，它能夠幫你完成非常多生活上的事情。Echo 的語音助理名字叫做 Alexa，只要對著它說出「Alexa」接著說出你的需求，例如查詢天氣、找 Yelp 上的餐廳、叫 Uber、播放音樂、唸新聞，甚至還能讓它幫你讀電子書，幾乎無所不能，也難怪 Echo 能被稱為「家庭小精靈」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nMxGh1a1hZY/VyMh2h-sZKI/AAAAAAACV9M/NG-lWFcN8WsY9Hzgv4A7RSjBHYwFQWP4QCKgB/s600/IMG_1796.JPG" alt="Echo" title="Echo" /><br /> （蘇宇庭攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38868">你的家庭小精靈： Amazon Echo</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/747928">亞馬遜Echo又放新招，它現在可以出聲「讀」書給你聽了</a></p> </blockquote> <p></br></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39401" title="「2016未來商務」熱鬧開展，直擊7大展區亮點！">「2016未來商務」熱鬧開展，直擊7大展區亮點！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39402" title="[2016未來商務] 不是新創就難以創新？想迎戰未來商務，大公司的五個思考方向">[2016未來商務] 不是新創就難以創新？想迎戰未來商務，大公司的五個思考方向</a></p> </blockquote> <p>@@BOOKID:126743@@</p>

• #未來商務
• #2016
• #Future
• #Commerce

鴻海還沒出手，夏普要先裁1,000人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ebWXPkpdIz0/VpiHsOgE5KI/AAAAAAAByRY/wt-6KJXSVS0J6AuKWu2c2gLkn_Z8Mh8RQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>據國外媒體<a href="http://asia.nikkei.com/Business/Companies/Sharp-weighing-1-000-new-job-cuts" title="Asia.nikkei">Asia.nikkei</a>獨家消息，在鴻海即將入手夏普之前，夏普還是沒能頂住虧損壓力，或裁員1000人。據悉，郭台銘在收購前曾表示，鴻海會保證夏普在日本員工的就業，但從此次收購來看，夏普的虧損情況遠比想像中更慘烈。</p> <p>2012年，夏普曾用「提前退休」的方式裁員3000人，原因是大手筆投入液晶顯示螢幕業務讓夏普「後院起火」；同樣的事情也發生在2015年，因為深陷財務危機，夏普又裁了約3200名員工。</p> <p>到今年3月底，夏普及其子公司的員工總數不到2萬，只有4年前的三分之二，其中夏普的直屬員工只有不到15000人。</p> <p>經歷了一系列財務危機、戰略失誤，現在的夏普正在重新評估戰局，但方式似乎並沒有什麼進步：還是要裁員。但之前裁員主要從年齡的維度做決定，這次將主要集中在表現不佳的業務上，所以最有可能遭遇裁員的部門將是太陽能設備和蓄電池。</p> <p>去年10月，夏普還曾雄心勃勃，希望到2016 年3月底時獲得8900萬美元的利潤，但隨著上個財年結束，夏普將營業預期調整到虧損15 億美元，所以鴻海的出現就像一劑強心針，可以挽救夏普於水火。</p> <p>同時，隨著蘋果和其它製造商調整產出，夏普的液晶螢幕業務依舊一蹶不振，對於這部分業務，即使有鴻海的挽救也只是杯水車薪，所以夏普能做的，就是自主裁員，將盈利不佳的業務砍去。今年 2 月宣布收購夏普時，郭台銘表示公司將有可能割掉太陽能業務，因為虧損太嚴重。</p> <p>根據鴻海和夏普在4月簽署的協議，鴻海將向夏普投資3888億日元，在正式收購完成後，富士康將持有夏普66%股份，交易將在今年 10月5日完成。</p> <p>由於夏普正急於裁員，防止優秀員工離職將是一個挑戰。目前，已經有夏普液晶面板業務的工程師跳槽到了「友商」公司，目前還不清楚在鴻海出手後，這種人才流失問題會不會得到解決。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5046506.html">36 氪</a></p>

• #鴻海
• #夏普

冒牌生創業8年市值900億！這個APP做了什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-isFrEbFExLA/VyMcMe1UPBI/AAAAAAACV5s/zroT7RCErXUKgv8vOqUFXf5ASqqqhWPLwCKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8dkymttBuiE/VyMb6SLt7fI/AAAAAAACV4M/-Ca-vHmX4m4F9367HOX9FThleZA-filMwCKgB/s600/00.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <em>創業8年產品市值30億美金，怎麼辦到的？photo credit：pexels（CC BY 2.0）</em></p> <p>「世上沒有醜女人，只有不會用『美圖秀秀』的女人」。這句話是美圖團隊前陣子在臉書分享的貼文內容。你認為呢？</p> <p>不說不知道，2008年成立的「美圖」集團近年風靡街頭巷尾，堪稱最受歡迎的手機修圖APP。根據母公司「美圖」分享的數據，目前每月活躍用戶已達到2.7億，平均每5個人就有一個人使用美圖公司推出的相關APP。</p> <p>不久前，彭博社也報導，近期母公司美圖正準備進行新一輪融資計劃，市值上看30億美金（約新台幣900億），最早將會在今年於海外上市。</p> <p>除了產品做得好，「美圖秀秀」團隊高超的社群操作實力也功不可沒。造就了，在沒有建立自己的圖片分享平台的情況下，殺出一片天。APP下載人數超過8.7億（全球排名第七），微博追蹤數達867萬，就連鎖定台灣／香港市場的臉書粉絲團也有40萬以上的按讚數。「美圖秀秀」做了什麼引爆社群？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-isFrEbFExLA/VyMcMe1UPBI/AAAAAAACV4s/EQ_hAydjxB4bFvp78hfVyoL0v953EZI2ACKgB/s600/hqdefault.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <em>拍完照，「工程」正要開始。photo credit：ytimg（CC BY 2.0）</em></p> <h2>1. 讓用戶做見證，在社群平台發照片對比圖</h2> <p>「美圖秀秀」是工具性的APP，主要用途是修圖，因此團隊擅長把用戶當作見證人，在各大社群平台發佈修圖前後對比，引發各界討論，讓作品變得更出色，但在還沒有用戶使用前，得到這些資訊是困難的，因此美拍一開始也製作許多簡短的影片教學內容，直接翻錄手機畫面，修圖給網友看，同時也做了最棒的產品簡介。</p> <h2>2. 持續推出修圖活動，讓用戶自主產出內容</h2> <p>當產品聚集人氣後必須持續話題熱度。社群不是在自己的粉絲團發發文就代表已經做完了，而是能夠引發網友討論，讓別人來討論，進而使用你的產品才是。「美圖秀秀」團隊為此會定期發佈活動、整理拍照小技巧，號召網友投稿，用小獎品吸引使用者發文，當作微博、臉書等各大平台最好的素材。</p> <h2>3. 觀察數位趨勢，垂直整合各項產品鏈</h2> <p>美圖團隊觀察到00後的使用者高速成長，具有很大的成長空間，<strong>活躍度是7年級生的五倍，8年級生的三倍</strong>，進而制定三大發展主軸，第一主打工具類型產品（美圖秀秀、美顏相機、潮自拍）；第二拓展社群類型產品，成立自家社群平台，如美拍、小咖秀，鎖定短影片的分享；最後推出美圖手機、美圖相機等硬體產品，將產業鏈做得更完善。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WNw2XbgmWb4/VyMcf__OErI/AAAAAAACV48/h003_i-VNjMUlOcqkkoYDdmli23lk6PxQCKgB/s600/16040202797_170beee349_o+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <em>針對修圖需求闖出頭的「美圖」，甚至推出旗下手機。photo credit：R4vi@ flickr（CC BY 2.0）</em></p> <p>針對硬體，美圖團隊也做得出色。剛開始推出美圖手機時，Android智慧型手機市場已是群雄爭霸，低中高階的產品皆有霸主。</p> <p>為了推出重圍，美圖手機不走價格戰，鎖定獨特競爭優勢，主打美顏、卡西歐自拍神器同等級鏡頭，並且在行銷手機時廣撒各領域的明星、達人，從王菲到Angelababy，從羅志祥到陳建州（黑人）鎖定大眾偶像，引發消費者期待。</p> <p>美圖團隊在社群上所做的事情看似多而繁瑣，仔細觀察下來，全部內容都圍繞在同一個話題——產品本身。運用不同的主題突顯產品的優勢，鎖定一個主題，將特色做到極致，最大化，加深使用者印象，進而再擴散到不同的領域。</p> <p>有了美圖工具作為用戶導入，後續衍生的平台、硬體，推廣速度相對迅速，但在擁有龐大的用戶基礎，美圖集團勢必需要進行更多商業嘗試，尋找獲利機制，才能更加茁壯的成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3BQIDE00dL8/VyMcqzpFxMI/AAAAAAACV5g/dRmco1WgQV4_S3PdfMAE1m5n8gJQlt2mACKgB/s600/selfie-858928_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <em>「修圖」串連起真實與虛幻。photo credit：pixabay（CC BY 2.0）</em></p>

• #社群
• #創業
• #相機
• #app
• #拍照
• #美圖秀秀

「2016未來商務」熱鬧開展，直擊7大展區亮點！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r9GUMMpSY3I/VyLgK7Q6LEI/AAAAAAACVt8/23vvLmvRBkMe4MnTGDi6ffhkwmLo5f2yQCKgB/s1280/6U8A3138.JPG" /><br /></div><p>由《數位時代》策劃的「2016 Future Commerce 未來商務展 」在 29、30 日於華山 1914 文化創意產業園區正式展開。邁入第二屆的未來商務展，今年以「Experience Everything」為核心，策畫「Future Business」、「Future Technology」、「Future Store」、「Future Connection」四大主題，整合創新科技及互聯應用，規劃大會論壇、<strong>四大概念展區、五大主題場景、三大未來生活展演及全台首場 FinTech 創新思考工作坊（未來創造實驗室）</strong>等精彩內容。</p> <p>整個未來商務展除了分別以「Future Business」、「Future Technology」、「Future Store」、「Future Connection」為主切割成四大展區外，<strong>場內還將搭建五大場景，分別為 Home、Shopping Mall、In-Store、On Street 以及遊樂園概念的 Happy Park，以具體的空間及情境，詮釋創新科技、互聯應用及物聯生活搭建的未來商務世界，引領觀展來賓理解未來商務的概念及四大展區應用可能性。</strong></p> <p>《數位時代》記者也在開展首日，搶先直擊今年未來商務展的七大吸睛亮點，想要體驗的朋友千萬別錯過了。</p> <h2>亮點1：Tesla 自動駕駛車公開試乘與 Tesla VR 賞車體驗</h2> <p>去年 10 月 Tesla 發布重大軟體更新，最新的 Tesla 7.0 版本將實現自動駕駛，在 2014 年 10 月之後推出的 Tesla Model S 車款，將能透過軟體更新享受部分自動駕駛功能。</p> <p>別以為自動駕駛還離你我的生活很遙遠，到未來商務展體驗試乘能自動開車、停車的 Tesla ，就能明白何謂「未來，就是現在」！<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RSZLu-1libw/VyLdHQZdeeI/AAAAAAACVrc/A5pAEECX0rMvBM5CmljmX188leHCs5BFQCKgB/s600/6U8A3151.JPG" alt="Tesla VR" title="Tesla VR" /><br /> （蔡仁譯攝影。）<br /> 另外，由於 Tesla 乘坐體驗有名額限制，因此如果你無緣親自體驗 Tesla，也可以透過虛擬實境（VR）影片模擬坐車的感覺，順便體會虛擬實境的魅力，許多第一次配戴VR裝置的民眾也直呼神奇！</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38819">[2016未來商務] 未來就是現在！體驗特斯拉自動駕駛</a></p> </blockquote> <h2>亮點2：千台秒殺的超萌機器人 Pepper 互動體驗</h2> <p>可愛的機器人 Pepper 每次在日本開放預購都被「秒殺」，這台由鴻海製造、軟銀（Softbank）發售的機器人不只能滿足日本人心中「人人家裡都有個小叮噹」的夢想而已，甚至還能放在零售通路內作為「促銷人員」。在未來商務展現場，許多民眾也搶著與可愛的 Pepper 合照。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qZsa8V5fEos/VyLg3QCMnzI/AAAAAAACVuQ/ZVuf5OZFmIs1CTxwVvmEK79WrGtozU4RgCKgB/s600/IMG_1806.JPG" alt="Pepper" title="Pepper" /><br /> （蘇宇庭攝影。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8njNjSzn7g0/VyLiSUz3ADI/AAAAAAACVuo/FcWOi-qTTfcXvoqCTS-yzQFyGft0bJ24gCKgB/s600/6U8A3224.JPG" alt="Pepper" title="Pepper" /><br /> 這種服務型機器人能做的事可多了，例如提供商品選購上的建議、取悅消費者進而提高他們消費意願、經過貨架時能快速整理並回報庫存現況、透過數據分析改善商品陳列方式、倉儲管理、導引顧客等。無論你信不信，機器人極有可能就是零售通路的「未來」。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39106">[2016未來商務] Aldebaran Robotics––隱藏在軟銀Pepper機器人背後的功臣</a></p> </blockquote> <h2>亮點3：全台唯一！連飛行員都覺得超真實的 9D 體感機</h2> <p>全台唯一的「 9D 體感機」就在未來商務展！這台 9D 體感機要搭配虛擬實境（VR）頭盔一起體驗，視覺與體感機創造的錯覺能讓你彷彿置身於另一個世界，實際體驗過飛行、雲霄飛車、海盜船等遊戲內容後，包準你大開眼界！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TiEq_r3XYrw/VyLdZBEhxAI/AAAAAAACVrs/Rkf570A4BkU4HrWZTZa7eUfmB-qlZAa6ACKgB/s600/6U8A3178.JPG" alt="9D體感機" title="9D體感機" /><br /> （蔡仁譯攝影。）</p> <p><em>小心，這個遊戲有可能造成身體不適，務必評估自身狀況後再考慮是否體驗。提醒患有心臟病、高血壓、脊椎受傷、孕婦、酒醉、服用藥物及身體不適者，請勿搭乘。</em></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39279">[2016未來商務] VR眼鏡結合「9D體感機」：超逼真虛擬實境體驗！</a></p> </blockquote> <h2>亮點4：無人商店，從進門到結帳，一機搞定！</h2> <p>在五大未來場景中的「Happy Park」區域，展示了一個「無人商店」，琳琅滿目的商品，獨缺店員，從進門購物到結帳，透過一台台自助零售機，一機搞定！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-526qX7CSL0w/VyLeIRkdrhI/AAAAAAACVsU/xG4gzHMYO6IxVdwQAkyvsPDEHA9yvbGsQCKgB/s600/6U8A3169.JPG" alt="無人商店" title="無人商店" /><br /> （蔡仁譯攝影。）</p> <h2>亮點5：虛擬試衣境 x 互動式衣架，加速購衣決策</h2> <p>《數位時代》曾經介紹過的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36689">3D 虛擬試衣鏡</a>，這次在五大未來場景中的「In-Store」區域也能體驗得到。選購衣服的時候，不再需要每件試穿，不需要來回走動，不用擔心弄花妝容與髮型，只要在虛擬試衣鏡前，就能在短短幾秒內體會不同的穿搭風格，看到真的喜歡的衣服再拿去實際試穿即可，不僅加速消費者購物的決策流程，也有吸睛攬客的效果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WaoIiKXnUU4/VyLeh_IiTRI/AAAAAAACVso/1T6W_G_AyfQC-fKs4ZJwPTSNSraRfVIfgCKgB/s600/6U8A3154.JPG" alt="虛擬試衣鏡" title="虛擬試衣鏡" /><br /> （蔡仁譯攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36461http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36461">[Meet創業之星]智鏡科技打造3D虛擬試衣間，讓你一秒換穿搭！</a></p> </blockquote> <h2>亮點6：啟動人臉辨識系統，反應顧客對廣告的真實情緒</h2> <p>人臉辨識系統運用現在最夯的生物辨識技術，每個停駐在廣告看板前的顧客真實反映都能被解讀，或是依照顧客的年齡、性別等分析過後的資訊，再整合大數據應用，推出相應的互動廣告，讓你的行銷更精準！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r1qMR-Qpf_E/VyLe4YDBI0I/AAAAAAACVs8/0gg9fwwHemU37j1BlkfKrHSH1TaQN1xEQCKgB/s600/6U8A3165.JPG" alt="人臉辨識系統" title="人臉辨識系統" /></p> <h2>亮點7：用 RFID 手環體驗未來金融生活！</h2> <p>金融科技（FinTech）是現在最熱門的話題之一，究竟金融科技會如何顛覆我們的生活？未來的金融生活又是什麼樣貌？來到未來商務展，戴上 OH9H 團隊準備的 RFID 體驗手環逛「金融生活區」，選擇喜歡的角色，扮演「實踐夢想家」，可以體驗行動支付、線上繳帳單、保費等全新的金融服務，一步步體驗未來金融生活「Bank Anywhere」的一天！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tR87ZF6ycwo/VyLfZ7CmgvI/AAAAAAACVtk/dwin_N4TC6AzkT_eizJyivAhBi_ngvClwCKgB/s600/6U8A3126.JPG" alt="中國信託" title="中國信託" /><br /> （蔡仁譯攝影。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Clh0aUYyFM4/VyLfI24bbHI/AAAAAAACVtQ/Cird9A97uCg8aiU2OSNwRa52rJcJzo8ewCKgB/s600/6U8A3137.JPG" alt="中國信託" title="中國信託" /><br /> （蔡仁譯攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39206">[2016未來商務]翻轉展覽新型態，「OH9H」用設計思維玩出新互動</a></p> </blockquote> <p>@@BOOKID:126743@@</p>

• #未來商務
• #Future
• #Commerce
• #2016

Dyson掀吹風機革命 每20秒恆溫防燙 配史上最強馬達

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x-hspFOpR9w/VyLDl52dy_I/AAAAAAACVoo/g_SWXrhqgdQ4EM-C61D811juxcDiHn6-wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>英國家電品牌 Dyson ，過去以革命性吸塵器和無扇葉電扇在消費市場上出名，現在居然把氣流工藝技術，從腳底板用上你的髮梢。最新推出的吹風機 Supersonic ，號稱內裝 Dyson 史上最小、最輕的第九代數位馬達，效能是一般馬達的8倍！</p> <p>先來看超美型的外觀， Supersonic 像一只爵士麥克風，因為馬達被放到握把端，徹底改善傳統吹風機馬達頭重腳輕的狀況，你會覺得吹風機更好拿，吹起來更順了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iX-bqbeD_1M/VyIqt_K_HYI/AAAAAAACVjw/EnR-pmtWzZwbA9OBSA-4mC4Sicn-WDbmQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>儘管馬達變輕巧，但搭配特殊氣流技術 Air Amplifier ，吸入氣流速度變大三倍，還能吹出20度角集中氣流，非常方便吹整和造型。</p> <p>為了降噪， Dyson 把馬達葉片從11片，增加到13片，減少紊流也將噪音轉換成更高頻，人耳聽不見的聲音，整個檔次升級。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KGOhby3BGbE/VyIqesH7hJI/AAAAAAACVj8/LpbXW1xOwxQGK_qPr0tq09k9LtZk6qvOwCKgB/s600/2016-4-28+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258208%25E5%2588%258628%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2%25EF%25BC%25A2.jpeg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>Dyson 讓之前爆紅的 Panasonic NA97 超有壓力，它基本內建共四檔熱力，分別是28度、60度、80度、100度; 三段氣流速度，包含快速吹乾、一般和塑型，還有一檔冷卻氣流。</p> <p>另配有三種吹嘴，讓你順髮吹乾、造型、烘罩。這些吹嘴是磁吸式，方便裝拆，也能隨意轉動想要的角度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TqlS1LM1ZAo/VyIqeu7UnKI/AAAAAAACVj8/Tw-tjN1rq2kerWM0wtj7tXqFlHaBcTJEgCKgB/s600/2016-4-28+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258210%25E5%2588%258609%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpeg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>還不只這樣，這款吹風機搭載晶片，每秒自動偵測溫度20次，數據會送到微型處理器，自動設定恆溫調節，避免頭皮過熱。</p> <p>總體來說，這款新吹風機，讓台灣媒體和市場超驚艷，不只在外型和使用吹風機習慣上，全面讓人改觀，還針對馬達、噪音做了超強調整。</p> <p>Supersonic 已27號於日本上市，推出紫、白兩色供消費者選購，都非常好看，台灣地區預計暑假開賣，雖然還沒公佈售價，但以國外價格來看，約一萬五千元台幣，非常考驗你的荷包，但還是讓人超手癢。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/qw6iillnXbk?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>最後值得一提的是，手拿 Dyson 新吹風機、在全球消費者前亮相的全球廣告代言人，是位台灣女孩，她曾在台灣遊戲公司工作，後來獨身到英國打拼，她的名字是顏卉婕。感動的是，一路拍過 Sony 和 Dyson 等知名國際品牌廣告的她，總是驕傲地對世界說「我是台灣人」的顏卉婕，她現在正在好萊塢闖蕩，<a href="https://www.facebook.com/Danielle.Yen/" title="幫她按個讚">幫她按個讚</a>吧～（想記起她的樣子？這篇文章的首頁圖片就是了！）</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W5r9gUO0dg8/VyLDl_rubiI/AAAAAAACVoo/X7_I6UfOwl8nhmmvwpM1pV4g1Djb8K5uQCKgB/s600/2016.04.29_Dyson.Supersonic_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mNFi793eHHo/VyLDlykeGWI/AAAAAAACVoo/zANKpoNYFQwdoGGKwHTYB0ONCGSQEo1JwCKgB/s600/2016.04.29_Dyson.Supersonic_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nR-5-I2dxho/VyLDlwBG4pI/AAAAAAACVoo/lRqQhEbt5xs7d7OSFlk83sLfagRXdVI0ACKgB/s600/2016.04.29_Dyson.Supersonic_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-807gKg6HSyY/VyLDl6uI69I/AAAAAAACVoo/TjTzejdxIyARGsFC-O6jajdUBMEMNwQ6ACKgB/s600/2016.04.29_Dyson.Supersonic_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" />!<img src="https://3.bp.blogspot.com/-9u4r9dCM5nA/VyIqenFzl8I/AAAAAAACVj8/HTre_n4NcZEgWOhMlhsAYyGWNcsVXvIswCKgB/s600/2016-4-28+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258224%25E5%2588%258629%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpeg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSfFPTS1eBc/VyLDlzEdwsI/AAAAAAACVoo/wUJj7NC64pUPvWiwg89uoVGys2AonbLrwCKgB/s600/2016.04.29_Dyson.Supersonic_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></span></p>

• #ProductX
• #Dyson
• #吹風機

為Windows 10蓋認可章！Facebook旗下三App一次登陸Windows Store

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c01E6QSdPTk/VyJ4PXlKBEI/AAAAAAAAQ6U/rXcvvmVMPDkL_cqJQo4JWi32WPCAJ1LBQCKgB/s1280/live-tile-magnifying-glass-marcos.png" /><br /></div><p>微軟最新系統Windows 10的品質，似乎逐漸被市場認可，前日，Facebook就宣布專門為Windows 10系統開發的App，正式上架，包含Facebook、Messenger與Instagram都開始支援Windows 10。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DZqqR6Ilj30/VyJ4IqQAiHI/AAAAAAAAQ6E/r4FR3I1fKbEwEAEvRujY2H3IYhFpMN9EgCKgB/s600/fb-with-device-shadow.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在去年開發大會時，Facebook就公開表示會把旗下三大熱門App，上架Windows 10，而今日這個諾言兌現，Facebook、Messenger上架Windows 10，而Instagram則更支援市佔相當低的手機系統Windows 10 Mobile，可見Facebook公司開始對Windows系統的重視與認可。</p> <p>據Facebook表示，透過Windows Store下載的Facebook App，會維持版本更新、支援最新特色，能給予使用者原生順暢操作體驗。只要安裝Windows 10系統的裝置，不論PC或平板，都能下載使用。Facebook與Messenger會上架Windows桌面版App Store，今年後半也會上架支援Windows 10 Phone系統裝置，至於Instagram，則是只上架Windows Phone Store，支援手機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MregxzqwxAI/VyJ4V0R2OjI/AAAAAAAAQ6k/q5mhHQdCsqQ6v74tX1X6pOQYdrRTxcr_QCKgB/s600/messenger-with-device-shadow.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當愈來愈多熱門App，如Facebook上架Windows 10系統，也代表這個系統逐漸接受用戶認可；此外，這背後也代表微軟與Facebook間兩大科技公司的合作關係。</p> <p>微軟現任執行長Satya Nadella一直採取開放態度，樂於與市場競爭者合作，即使旗下有自己的操作系統，還是讓自己的服務上架多種系統平台。而在微軟旗下服務中，並沒有社群平台這部份，抓住Facebook可說是利大於害；而微軟近期也投資在AI的聊天機器人上，這點與Facebook Messenger的發展策略不約而同。</p> <p>當Faceboo願意在Windows 10上開發App，也等同為Windows系統開發生態圈帶來更多開發者，也能刺激平台上的App創新應用。</p> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/04/introducing-facebook-messenger-and-instagram-windows-apps/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/facebook-messenger-instagram-microsoft-windows-10-2016-4?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://mashable.com/2016/04/28/facebook-instagram-windows-10/#kq1zl2tN.Oq4" title="Mashable">Mashable</a></p>

• #Windows
• #Phone
• #Instagram
• #Facebook
• #Messenger
• #10