數位時代

Amazon財報亮眼，雲端服務AWS帶來5成收益！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eayjVwxoXSw/VT0kr0L-dTI/AAAAAAAAK-8/66ACUUPOaxM4jAPoWDlCzLlapeAEpQ5jwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-26%2Bat%2B1.47.11%2BPM.png" /><br /></div><p>科技公司最新財報近期紛紛出爐，雖然大多數科技公司都表現不如預期，但Amazon正式加入昨日亮眼的Facebook，交出亮眼收益成績單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yCfa2Cx23IU/VE17vLEjsBI/AAAAAAAAHsA/gdAXXU6n_zMJn2j1TEJPEwtmf4obY_BnQCKgB/s600/Screen+Shot+2014-10-26+at+6.54.37+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>從今年1至3月這一季，Amazon公司銷售總收益為291.3億美元，較去年同期成長了29%，淨收益為5.13億美元，成為公司史上獲利最高的一季。</p> <p>Amazon雖然事業版圖廣大，但財報結果其實常常正負遊走，其顯示獲利與否，全都取決於公司是否在這一季投入大量資本額來開發新事業。而從最新結果來看，Amazon近期似乎決定先以獲利為重。</p> <p>其中獲利最為亮眼的，則是Amazon的雲端服務Amazon Web Services（AWS），光是上季單此事業部的總收益就高達25.7億美元，佔了整家公司營運收入的一半，較去年同期成長了63.8%。AWS的市場競爭對手有微軟的Azure以及Google的Cloud Platform，但是從市占來看，Amazon可說是遙遙領先在前。</p> <p>另外帶來利潤的則是Amazon在北美的零售事業，但他們在國際市場的零售事業，整體則是虧損狀態。</p> <p>去年，Amazon的年度總銷售額突破1千億美元，已經相當驚人，但是Amazon認為，電子商務的比率還只佔零售業的一小部分，Amazon還有成長的空間。目前在美國市場，根據eMarketer資料，線上購物的總銷售額在今年預計來到3850億美元，只佔整體零售產業的8%。</p> <p>資料來源：<a href="http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=97664&amp;p=irol-newsArticle&amp;ID=2162972" title="Amazon">Amazon</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/04/29/technology/amazon-q1-earnings.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/04/28/amazon-web-services-grabs-2-5-billion-in-revenue-in-q1-2016-up-63-over-last-year/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>

• #Amazon
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健康照護開發者注意！Apple CareKit正式開源上架GitHub

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1dth5qPY-5g/VyKBQCni9LI/AAAAAAAAQ7g/ZVgowfWTHIUTL_tRLzpew4xZJnMUivmwwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-28%2Bat%2B5.31.30%2BPM.png" /><br /></div><p>追求數位化、行動化的醫療市場，近年來試圖把部分醫療服務轉移到病人的智慧型手機上，如資料追蹤、健康資料分享等功能，而同樣為此而生的Apple開發套件CareKit，能讓開發者快速開發相關應用，今日已經開源上架GitHub。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eD-sB1E323g/VyKBCrpOENI/AAAAAAAAQ7A/kfHDVbC0cAgXm5eyf5CErFQLLGLdkCDsQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-28+at+5.29.50+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>CareKit於今年3月發表，包含四個開發模組：管理照護計畫、測量症狀、透過資訊圖表顯示資料結果，以及分享健康結果報告等。而與先前專門為醫療研究推出的ResearchKit不同之處在於，CareKit並不需要經過專業機構審查後才能使用，因此，任何人都可以下載CareKit來開發健康照護相關App。</p> <p>而正式開放開源之前，Apple也與一些團隊合作，因此隨著今日消息一出，已經有4個透過CareKit開發的App，上架App Store。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3ajvnVTE7hg/VyKBKGUGNOI/AAAAAAAAQ7Q/R1-GWN6gjWoG2G_Kw3VPt5FZLa8t0eI9wCKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-28+at+5.30.15+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <ul> <li><p>Start。讓用戶進行憂鬱症狀測試，做完試驗之後，幫助有在吃藥的用戶，追蹤此藥物是否對病情有幫助。使用者也可以設定吃藥提醒鬧鈴、追蹤個人症狀、追蹤副作用等。</p></li> <li><p>One Drop。適用於糖尿病患者，來確定哪些日常行為應該要特加注意，包含血糖、飲食、藥物、日常活動等，除了iPhone外，用戶也可以透過Apple Watch來追蹤個人健康資料。</p></li> <li><p>Glow Nurture。專為孕婦設計，讓準媽媽輸入、追蹤他們的懷孕過程，也能根據輸入的相關數據資料設定提醒、小事項，更提供幾千篇與懷孕相關的文章，讓準媽媽閱讀。</p></li> <li><p>Glow Baby。讓新手媽媽追蹤新生兒的成長狀態，像是飲食、睡眠、換尿布頻率等，可以設定餵母乳鬧鐘、新生兒疫苗注射等提醒。</p></li> </ul> <p>透過CareKit開發的App，資料全都會加密在用戶的iPhone裝置上，如同Apple當初揭露ResearchKit一樣，用戶能夠選擇自己要把哪些個人資料分享給App知道，也能隨時查明自己與這個App分享了哪些資料。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.fastcompany.com/3059372/most-innovative-companies/apples-first-carekit-apps-are-here" title="FastCompany">FastCompany</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/mobile/apple-carekit-live/" title="Digital Trends">Digital Trends</a></p>

• #健康照護
• #Apple
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響應地球日活動，芬蘭電商推廣可重複使用的包裝！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EHyS06m3uTw/VyJ2anaDVeI/AAAAAAACVl0/XozEKO-ysA0g7ZHP-TpRw_0_EOvDixvvACKgB/s1024/" /><br /></div><p>世界地球日在國際上有數以百萬計的人們和組織參與出支持環保。以環保著稱的北歐當然也不例外。芬蘭新創Repack結合12芬蘭電子商務網站，共同推廣使用可重複使用的包裝方式。</p> <p>芬蘭消費者每年平均產生約176磅的包裝浪費。因此芬蘭新創<a href="http://www.originalrepack.com/" title="RePack">RePack</a>想出了一個很有創意的解決方案來降低包裝浪費。他們發明了一種可重複使用的包裝制度，出貨後可以透過郵寄返回給賣家，然後賣家可以重新使用包裝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jVbqILUL1Cw/VyJ2qviXMaI/AAAAAAACVmI/yiBKuuGxGXMhrOYRl3A9gIJSnOY2chRIwCKgB/s600/repack.jpg" alt="Repack" title="Repack" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ze6GlOFk6kw/VyJ3TuegsLI/AAAAAAACVmc/xWLVKKeuGykQ1UiP016Ix0YdBvMf9XAkgCKgB/s600/repackservice.png" alt="Repack flow" title="Repack flow" /></p> <p>(圖說： 芬蘭新創推出的Repack方案，包裝可重複使用的，出貨後透過郵寄返回給賣家，然後重新使用，圖片來源：<a href="http://ecommercenews.eu/repack-reusable-packaging-for-online-retailers/" title="ECN">ECN</a>)</p> <p>‪這個RePack‬服務已經推出市場一段時間，但可惜的是並不是很多人知道這個創意，這個新方法可以大幅減少網路零售商運送產品給消費者的包裝垃圾！</p> <p>除了可減少包裝垃圾外，消費者也可透過<img src="http://www.originalrepack.com/stores/?lang=en" alt="RePack網站的登錄" title="RePack網站的登錄" />，取得網路賣家的折扣與優惠。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N6MskFzpiTY/VyJ5R-AksRI/AAAAAAACVm8/qTcPkaBnK9MUNUu4gYahh6_TFJdZG3fUACKgB/s600/2016-04-28_225526.jpg" alt="Repack discount" title="Repack discount" /></p> <p>「這將提供更好的客戶體驗，成本效率和減少浪費。芬蘭有瓶罐98％的回報率，這是我們發明這個創意所採取的靈感來源。」該公司的創辦人如此表示。</p> <p>RePack 也取得不少的媒體關注和認可，尤其是來自包裝和產品設計業界，它更在2014年贏得芬蘭最負盛名的設計競賽： Fennia獎。</p> <p>該解決方案是發送產品包裝，可以很容易扁平包裝和透過郵局，返回賣家後重新使用。在芬蘭，已經有很多網路商店使用RePack。而這次地留日參與的12家電商詳列如下： Scandinavian Outdoor Store, Makia, By Pia’s, Arela, Ozbaby, Globe Hope, gTie, Pure Waste, Ecosto,Apteekkishop, Frenn 以及 Varusteleka.</p> <blockquote> <p>TePack特別適合時尚業與電子零售商，而他們也正在擴充產品線，正在與家具，電子和食品公司合作，推出更多種可使用在更多產品線的可重複使用包裝。</p> </blockquote> <p>資料來源： <a href="http://ecommercenews.eu/finnish-ecommerce-sites-go-trash-free-earth-day/#more-6765" title="ECN1">ECN1</a>/<a href="http://ecommercenews.eu/repack-reusable-packaging-for-online-retailers/" title="ECN">ECN2</a></p>

• #環保
• #芬蘭
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• #物流設計

法規放行網購酒類新進展！行政院通過相關修正草案

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RkHSkrX7JpI/VtY_R84P08I/AAAAAAACAWA/aKWMjwwfdMk_3h-iQjKfXq1-g0oWq6W6wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>網購買酒即將開放！行政院今日已經通過財政部國庫署擬定的「菸酒管理法」部分條文修正草案，在酒類業者、物流交貨業者對購買者的身份和年齡辨識上有配套的管控機制下，將開放網購酒類。修正草案通過後，還要送請立法院審議後才會正式開放。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RkHSkrX7JpI/VtY_R84P08I/AAAAAAACAWA/aKWMjwwfdMk_3h-iQjKfXq1-g0oWq6W6wCKgB/s600/liquor-264470_1280.jpg" alt="網購酒類" title="網購酒類" /><br /> （圖片來源：<a href="https://pixabay.com/zh/%E9%85%92-%E9%85%92%E7%B2%BE-%E9%85%92%E5%90%A7-%E4%BF%B1%E4%B9%90%E9%83%A8-%E5%96%9D-%E7%99%BD%E9%85%92%E7%93%B6-%E9%A5%AE%E6%96%99-%E9%B8%A1%E5%B0%BE%E9%85%92-264470/" title="Pixabay">Pixabay</a>）</p> <h2>初期先小範圍開放</h2> <p>行政院長張善政透過行政院發布的新聞稿表示，配合網路科技的發展，這份部分條文修正草案研擬在網路上開放販賣酒類，並且制定配套管控措施。初期先小範圍開放，再根據管制措施執行的情形檢討評估之後，再逐步研議調整開放範圍。</p> <p>張善政表示，開放網購賣酒，是為了讓網路的方便性接近實體世界，但為了化解疑慮，對於買酒人的身份認證有嚴格的規定，未來甚至可以利用大數據對買酒人的行為和資料做分析。</p> <h2>交貨必須在連鎖超商，必須辨識取貨人年齡</h2> <p>據媒體報導，財政部長張盛和在行政院會後記者會表示，販賣酒類的業者要有一定資格條件，並登記審查。交貨必須在連鎖超商，必須辨識取貨人年齡。取貨人在交付貨款要使用信用卡等，辨識是否成年。</p> <p>另外這次修法也把罰鍰加重五倍。如果業者賣酒給未成年者，罰鍰從現在的一萬元以上五萬元以下，增加到五萬元以上 25 萬元以下。如果業者違規的情節重大，主管機關可以廢止業者網購賣酒的登記，並且一年內不可以再申請登記。</p> <h3>修正草案如下：</h3> <p>一、為在有配套管控機制下，開放以電子購物方式販酒，增訂具一定資格條件及符合相關規定之酒販賣業者，經申請當地直轄市、縣（市）主管機關核准登記，得以電子購物方式為酒之販賣，並就酒販賣業者應具之一定資格條件、登記、變更登記、應檢附文件、登記之審查與收費、廢止登記、管控購買者身分及年齡識別機制，及交貨業者之一定資格條件、驗證取貨人身分及年齡之方式、以適當方式張貼或提示鼓勵舉發違規醒語及其他應遵行事項，授權由中央主管機關訂定辦法，以利管控。（修正條文第30條）</p> <p>二、為因應開放以電子購物方式販酒之管理需要，並維護兒童及少年健康權益，將違反第30條第1項規定之罰鍰，由現行新臺幣1萬元以上5萬元以下，提高為新臺幣5萬元以上25萬元以下；另增訂酒販賣業者及交貨業者違反第30條第2項所定辦法之罰則，以遏止違規行為；對違規情節重大或經限期改正，屆期未改正之酒販賣業者，得廢止其登記，經廢止登記者，1年內不得再申請登記；至交貨業者，1年內不得從事以電子購物方式為酒販賣之交貨業務，以健全對電子購物販酒之管理。（修正條文第52條、第54條及第55條）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38806" title="網購酒類將開放試辦，政府擬推「購買、支付、取貨」三關查驗購買人年齡">網購酒類將開放試辦，政府擬推「購買、支付、取貨」三關查驗購買人年齡</a></p> </blockquote>

• #信用卡
• #電子商務
• #便利超商

曹家榮先別管AI了！你想要變成機器人嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2yZI0sK_pvg/VyCX8CYb50I/AAAAAAACUsQ/K70VhBC6bjA4WSixl0pDvVElLCgDjeqxQCKgB/s1024/" /><br /></div><h2>我們也正在變成「機器」</h2> <p>人工智慧的發展在今年初引人注目。不僅是Google的AlphaGo，微軟的Tay以及Zuckerberg在F8開發者大會上展示的聊天機器人，這些景象一次又一次地把人們的目光引向這樣的問題：人工智慧將如何改變我們的社會。</p> <p>不過，科技改變人類社會的方式從來都不那麼簡單。像是過去人們也曾擔心機械化的生產方式將會帶來大量失業問題，後來才發現，真正造成問題的不是失業，而是機械化生產導致的文化與精神貧乏問題（請看經典電影《摩登時代》）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-itX-6oAKN5I/VyCXit0vCMI/AAAAAAACUro/zHbuNtyWL7cAXa6nlIz0W7533Xmnm90fACKgB/s600/U105P28T3D2197226F326DT20081008163403.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：電影《摩登時代》劇照。</p> <p>所以，當AI吸引著眾人目光時，另一個也該思考的問題是：我們自己，作為「人」，是不是也有了轉變？也就是說，在關注AI是否越來越像人時，也得思考我們自身是否越來越像「機器」？</p> <h2>你戴上智慧手環了嗎？</h2> <p>我們還有血有肉，當然不是機器。這裡要說的也不是人的思考變得僵化、冷酷（這是機械化就已導致的病徵）。這裡要說的是，各種穿戴式科技的發展，已然要將人轉變成一種人機混合體，賽伯格（cyborg）。</p> <p>這聽起來好像還是科幻小說的情節，但其實正在發生當中。例如，你戴上智慧手環了嗎？雖然最近智慧手環似乎不再吸引人們的目光，但作為穿戴式裝置的「先驅」，它標記了人成為賽伯格的一個重要階段。</p> <p>我們都知道，智慧手環最主要的功能在於，它能夠無聲無息地記錄下使用者日常生活中的各種數據。接著，使用者可以透過APP參考這些數據來了解自身的狀態。</p> <p>這樣的功能在過去曾被用來催生所謂「量化生活」（或是量化自我）的運動。也就是透過智慧手環這類穿戴式科技所記錄下來的量化數據，更「有效」地管理自我的生活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2yZI0sK_pvg/VyCX8CYb50I/AAAAAAACUr8/rcuOtUmcU6sBI9Olc9fqa-oyNqHdLaPtwCKgB/s600/Neil_Harbisson_cyborgist.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：各種科技儼然要將人轉變成賽伯格。照片為Neil Harbisson，愛爾蘭裔的藝術家、音樂家和表演者，被有些人稱為cyborg。照片來源：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B3%BD%E5%8D%9A%E6%A0%BC#/media/File:Neil_Harbisson_cyborgist.jpg" title="Dan Wilton">Dan Wilton</a>分享於Wikipedia, cc by 2.0</p> <p>例如，智慧手環可以記錄下你今天走了多少的路，藉此你可以了解自己一天的運動量（如果走不到一萬步，就趕緊去繞公園之類的…）。又或者，它可以告訴你昨晚的睡眠品質如何，然後你就知道昨晚睡得好不好，知道何時該調整作息。</p> <p>甚至還有更厲害的，最近新的智慧手環宣稱還可以監測、記錄你的身體姿態，並且透過震動來提醒你要如何維持「美姿」。或者還可以變身慢跑教練，提醒你跑步時的姿勢正確與否。</p> <p>無論智慧手環記錄的是什麼數據，它之所以可以說是「賽伯格科技」的敲門磚，原因在於：這樣的科技，在其運作時將人納入了一套認知系統之中。或者反過來說，透過與這些科技的結合，人改變了認識事物與自身的方式。</p> <h2>變成超人類？</h2> <p>過去，我們是這樣想像自己如何認識與感知的：「我」就好像是坐在駕駛艙中的操控者，我的身體則是接收各種資訊的通道，而外在世界則是「就在那裡」的東西。</p> <p>在這樣的想像中，「我」是不會變的東西。「我」就是坐在駕駛艙中恆定的操控者，不管今天什麼樣的科技被發明、使用，改變的只是接收「外在」資訊的方式（例如，文字的發明「只是」讓想法被記錄下來）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwW39BgD20c/VyCY8iZvNbI/AAAAAAACUsY/9o77RRxEzCYE3Dyio_4VynK07Q2Tt_PngCKgB/s600/simple.b-cssdisabled-jpg.h2f0993b588176bd2b87971e00508562f.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：你也戴智慧手環嗎？照片來自：<a href="https://www.fitbit.com/cn/chargehr" title="Fitbit官網">Fitbit官網</a>。</p> <p>如果我們延續這樣的方式認識自己，智慧手環帶來的改變也許可以說是：它讓人們開始可以「改造」自己的身體。因為這項工具讓我們能夠掌握自身身體（另一項工具）的「運作狀態」。例如，透過對於坐姿的監測，我可以像調整座椅高低、角度那樣校正身體姿勢，使其成為更好用、耐久的「工具」。</p> <p>更進一步，你可以想像得到的發展是，未來有一天透過類似的監控裝置，我們可以更清楚監測身體各部位的「耗損程度」，並定時更換膝蓋、髖骨，或甚至各種臟器。</p> <p>這是一種被稱為「超人類」的想像。就如同我上面描述的，超人類主義相信，人類可以藉助科技達到更好的生存狀態、更強大的身體能力，甚至最後可以透過「上傳意識」超越生老病死。</p> <p>在你歡欣鼓舞地說：我要！我要！之前，讓我們先來看另外一種未來。</p> <h2>賽伯格的反思</h2> <p>上面提到的那種「駕駛艙自我」並不是唯一一種「我」的樣態。在稍微晚近的年代裡，有些人開始認為這種封閉式的自我想像好像不太對。特別是當人們發現，科技物並不是單純外在的工具，而是會對「我」自身造成改變時，這種封閉式自我的想像便被打上問號。<br /> 相信人不是封閉的「我」的學者認為，身體、科技物並不是外在的工具，相反地，大腦、身體、科技物共同構成了一整套認知系統。而科技物在幫助我們認識、改變世界的同時，也改變了「我」自身。例如，《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010680515?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201604" title="網路讓我們變笨？">網路讓我們變笨？</a>》的作者Nicholas Carr就是從此一觀點探討網際網路如何改變了我們的大腦。</p> <p>從這樣的觀點看智慧手環的作用，我們會發現不同於「超人類」的賽伯格。我們會開始注意到，智慧手環如何影響了我們對於自身的認知。</p> <p>其中最重要的改變是：它不僅建構一種量化自我，更要求著「標準化」的自我。也就是說，當智慧手環的運作讓人們以「數據」的方式認識自己的身體時，不可避免地就同時引入了「正常值」的判準。</p> <p>雖說這一切在「都是為你好」的健康管理術語裡，再合理也不過。但不僅這種正常值的標準判斷容易忽略個人的（社會）差異，量化數據的呈現更是化約了人對於自身的感知與感受力。更不用說，科學家們也其實不確定這樣的科技是會讓我們更健康、還是更焦慮？<br /> 因此，不同於超人類的未來是歡欣鼓舞地擁抱科技，甚至渴望儘早擺脫人類原始設計不良的身體，後面這種賽伯格想像則是讓我們進一步考量智慧手環帶來的負面影響。例如，我們會不會逐漸無法相信對於自身身體的直觀感受？會不會更容易陷入「不正常」的焦慮之中？</p> <h2>「人類」之後，我們會是什麼？</h2> <p>不論是變成哪一種，可以確定的是，「人」終有一天將死去。我指的不是個人生命的終結，而是「人」作為一個物種，對於怎麼樣可以稱為「人」的界定的改變。</p> <p>不同於AI、VR這類壯觀的科技發明與變遷，「人」自身的改變是以一種難以察覺的緩慢速度與方式進行著。因為，科技物總是在我們最習慣地依賴、使用著它們時產生作用。</p> <p>那麼，「人」之後，你想要成為什麼？還是依然想「進化」為超人類嗎？畢竟科技允諾的能力擴增、超脫生死是如此吸引人。但這絕非沒有代價──你願意放棄「身體」的特殊性嗎？若是不願意，也許我們該開始思考的是：在每一種賽伯格科技的設計中，除了功能、效能外，我們還能保留什麼價值？</p>

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謝榮雅創新可以不一樣：品味篇

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vXtBs0-Jt8E/Vp9g7SiWQCI/AAAAAAAB0ng/Pm-oWtqiJnoA6pTOvBHfkik9TTeE0V7aQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>也許每位企業主都想要擁有iPhone一般的暢銷品，但產品研發過程中的每一次決策是否都有賈伯斯呢？如果我們的產品創新不再只是訴求於價格、性能的優勢，而是一個品牌的風格與生活型態偏好的選擇，又會如何？</p> </blockquote> <p>提案不用多沒關係，但能不能幫我設計一個像蘋果公司iPhone一樣暢銷的產品？」這是過去我在協助企業的提案會議上，常聽到客戶主管們說的一句話。我當時心裡想：「那你能不能先給我一個賈伯斯（Steve Jobs）？！」因為這才是產品成功與否的決策關鍵。然而，對於習慣代工模式的台灣企業來說談何容易，他們從上到下長期疏於接觸消費者、使用者，離製造很近但距離市場──也就是這些客群的「需要」或「想要」──卻非常遙遠。所以產品的創新除了功能之外，更需要有能鑑別真正的需求並具備品味能力的英明決策者。</p> <p>日前媒體報導日內瓦發明展台灣勇奪25金名列世界第一，在此先不討論獎項是否浮濫的問題，而應思考這樣的發明創新，台灣已多年名列前茅，但竟沒給我們的產業轉型帶動多大的成效。</p> <p>其實台灣產業一直不乏功能上的創新，記得從小在菜市場、夜市或電視購物上都可看到國人絕妙的發明：標榜二合一或三合一，從多功能的曬衣架到多功能烹煮鍋、拖把等，或小如榨汁器、萬用工具，但幾十年過去，我們沒創建如Alessy、雙人牌，更沒有鍋子品牌如Le Creuset，或小配件如瑞士刀，我們不乏成功的產品襲捲市場，但終究我們沒能從功能的突出及時建立讓人們繼續喜愛、持續期待，或是有著鮮明風格引領生活時尚去布建品牌門檻。好像終究我們少了秘方中的某樣材料，所以調配不出讓別人強烈愛上和持續喜歡的迷藥。</p> <p>從事設計多年都在尋找秘方中尚缺的那個材料，發現其實就在我們生活點滴中，若我們自己對某一種生活型態的熱愛或對某一種風格的偏好，追求藝術、音樂、電影、美食，甚至感動那淡水夕陽的一抹紅或懷念鄉間田埂的輕風，這是長時間積累對細微差異感知和洞見，是自己人生甘願揮霍的美好體驗或對生活態度的執著，而若轉換成一種能夠影響別人的產品、服務等不同形式的載體去實現自己認知的美好，換句話說是把自己接受到的感動轉換成感動別人的能量。</p> <p>產品製造將不再是為了別人而生產，而是創辦者從生活的意義中找到生產的意義，也是從自己喜好、自豪或醉心的事物找到認同者與愛好者。是一種文化力和生活主張的渲染，而能否真具備這種值得被追求的魅力也考驗著自己的眼光或可說是sense。</p> <p>這個品味能力決定應徵者走進你辦公室那一刻他的動作姿態和服裝打扮是否相襯你的企業格調；或你找了誰設計你的產品，你又如何從提案中分辨出A、B或C方案對你企業的影響；也包括你的店、你公司的Logo和員工制服；又什麼樣氣質的人和你一起開創這家公司，定制度和決定找什麼格調的客戶。</p> <p>這每一個零碎的部分在你所堅持的風格和價值下逐一選擇、拼湊，並找出意義的關聯，在一個清晰的想像藍圖中找出實現它最適切的人才、資源和方式，於是在逐漸修正至精準扣合自己的感知中建構出你所滿意的結果。這些很難假他人之手，是品牌創建者終究要面對的品味和眼光的挑戰，當然也是最精采也是最殘酷的部分。</p> <p>過去幾十年台灣房地產大好，我常在參觀預售屋時特別注意這些廚房和浴室設備，也觀察到從2000年後我已很少看到國產品牌，台灣本土品牌沒能跟上台灣的消費和品味能力，甚至大家所熟悉並在中國多年市占第一名的台商廚具品牌，這幾年也不敵學習歐洲並快速提升質量的中國品牌而節節敗退。</p> <p>前不久，台北燈會的葫蘆猴關乎美學與否也是鬧得沸沸揚揚，其實並不是今年的主燈特別難看，而是台灣民眾隨著國外觀光旅遊的機會增加，無形中訓練了眼力或關乎「美」的經驗增多，漸漸培養出鑑別「美」的能力，也對我們停滯多年的公部門品味能力產生挑戰，不只公共藝術，關於公共街道或城市景觀的討論和批判都日益增加，在在顯示了民眾美學意識抬頭。在辯證中我反而覺得這更有利於感質品牌孕育的環境。</p> <p>此時台灣所需的創新已不能只在功能上或性價上比優勢，而要更關心風格與美學，這一切源自企業創建者初心的想望，讓用戶買單的已不只是產品本身，而是甘心接受品牌夢想的召喚，願意連同對世界的美好想像也一起打包帶走。</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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用40塊台幣賺到10億用戶？4招成長駭客術大公開

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3pyoZOzdDAI/VyGZPVIjJeI/AAAAAAACVIE/znN0mTp2FWcm7Bdz9B9r4V56wZ0E8rzMQCLcB/s1024/" /><br /></div><p>對任何一個傳統的行銷人來說，聽到只有40塊台幣打廣告大概會噗哧一笑，但是Dropbox這個你我都不陌生的雲端儲存服務SaaS（軟體即服務）的公司做到了。在短短7年內他們用40塊台幣的行銷成本賺到10億用戶，而且默默擴大成為今日價值40億的公司。不用大家最愛的PPC、SEO和Google橫幅廣告，成長駭客（Growth Hack）就是Dropbox的流量成長絕招。</p> <p>有別於傳統的行銷企圖「買」到消費者的心，Dropbox利用成長駭客的方法把流量﹑會員數和營收的成長率奉為鐵律，以數據分析、技術手段、資料科學為基礎，不斷的去印證可以增加流量的方法，最大程度的創造出讓使用者怎麼樣都「戒不掉」的服務。</p> <p>究竟Dropbox究竟如何實際運用Growth Hacking和區區40塊台幣成本在血腥的雲端市場站穩的？</p> <h2>4招7年內使用者成長3900%</h2> <p>根據統計，Dropbox至今有9億用戶，每天有10億個檔案被存在Dropbox上，7年內使用者的成長率達到3900%。這對雲端儲存服務SaaS(軟體即服務)的公司來說是少有的佳績，以下的4個是Dropbox流量成長的魔法：</p> <h3><strong>絕招一﹑傳達用戶直白有趣的產品故事</strong></h3> <p>一般企業會很自然的把最新消息或是產品型錄放在首頁，導致傳達給使用者的訊息雜亂無章。Dropbox則是反其道而行，只在頁面上置入影片和註冊處，用2分鐘的搞笑影片把Dropbox比喻成大家都想要隨身攜帶的魔法口袋，可以隨時隨地上傳檔案，也不用怕給老闆做簡報時忘記帶USB。Dropbox利用有趣的產品故事和簡潔的首頁，成功的得到用戶的注意力，創出在一個晚上就增加了70,000名使用者的佳績。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/QADSH8XYx_A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h3><strong>絕招二﹑用API提升用戶體驗</strong></h3> <p>為了解決過去使用者攜帶USB的不便，Dropbox的線上雲端服務讓用戶可以在電腦、智慧型手機和平板等各種平台取用相同的設定、資料和存檔。用戶無時無刻在其中一個平台更動資料時，可以即時同步到其他裝置上，跨裝置的同步功能也免去檔案流失的困擾。除此之外，Dropbox標榜沒有惱人廣告﹑免註冊再下載﹑免長時等待，非Dropbox用戶甚至也可以透過用戶傳送的連結下載﹑編輯﹑上傳檔案。大部分的用戶體驗過Dropbox後都成為死忠鐵粉，至今Dropbox在iTunes和Google Play 的APP下載排行榜上都還在前50名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R7711dREExc/VyGZe0onTrI/AAAAAAACVIM/vDeRCG7bLVYMWn3x7XlVOuy6pAZjy027wCKgB/s600/dropbox1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3><strong>絕招三﹑朋友推薦機制達成口碑行銷</strong></h3> <p>「推薦朋友」這個循環獎勵機制是Dropbox利於雲端不敗之地的致勝關鍵，只要Dropbox的用戶每邀請一個朋友就可以多500mb的雲端空間，被邀請的朋友也可以得到相同的獎勵。也因為是來自朋友的推薦，讓新用戶更容易信任這個來自朋友推薦的新服務，雙向的獎勵也讓他們更加願意去推薦朋友。這種病毒式的擴散，不斷的增加流量，成為了一個必勝的黃金循環，尤其是它最厲害的地方在於行銷成本極低，實施短短一個月後就成功吸引到280萬的新用戶。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-273JpYp8PtM/VyGZrbXt-5I/AAAAAAACVIc/fF9mhu_BhgAoXOTU6lfWug6-zBPTviRHwCKgB/s600/dropbox2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3><strong>絕招四﹑結合社群媒體擴張行銷</strong></h3> <p>很多企業會在他們網站的首頁邀請用戶對他們的其他社群媒體專業按讚，但Dropbox不落窠臼，用更誘人的方式邀請使用者結合網站與社群---增加免費空間容量。只要利用Facebook或是Twitter登入Dropbox帳號，或是追蹤他們在這些社群媒體的網站都可以獲得額外的容量空間。同時還利用數據追蹤那些不會在得到好處後就收回讚的使用者，更進一步透過服務改善，防止他們變心。</p> <p>綜觀來說，如果把企業對使用者的行銷分成「點」﹑「線」﹑「面」，傳統的行銷也許只停留在「點」，每獲得一個用戶都必須付出相對高額的行銷成本。然而透過Growth Hacking，Dropbox觀察使用者行為後並分析使用者數據，創造出讓使用者戒不掉的循環獎勵機制，最終達成了「面」的病毒式行銷。</p> <p>還在花大錢下廣告？你可以試試Growth Hacking流量煉金術。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://bit.ly/1pjH4O9" title="[圖解]10分鐘、6大主軸，快速理解成長駭客！">[圖解]10分鐘、6大主軸，快速理解成長駭客！</a><br /> 2. <a href="http://bit.ly/1XWIIAf" title="營銷最大化的救星：客戶、流量的成長駭客來了！">營銷最大化的救星：客戶、流量的成長駭客來了！</a><br /> 3. <a href="http://bit.ly/1rBlgyw">共享經濟霸主——Airbnb的成長駭客之路</a></p> </blockquote> <p>@@ACTIVITYID:591@@</p> <p>Source:<br /> 1. <a href="http://www.heavybit.com/library/video/2013-03-19-ivan-kirigin" title="Growth Hacking with Facebook and Dropbox">Growth Hacking with Facebook and Dropbox</a><br /> 2. <a href="http://www.referralsaasquatch.com/sean-3.%20ellis-recap-on-the-stages-of-growth/" title="Dropbox’s First Marketer Shares About the Startup Stages of Growth">Dropbox’s First Marketer Shares About the Startup Stages of Growth</a><br /> 3. <a href="https://blog.kissmetrics.com/dropbox-hacked-growth/" title="The 7 Ways Dropbox Hacked Growth to Become a $4 Billion Company">The 7 Ways Dropbox Hacked Growth to Become a $4 Billion Company</a><br /> 4. <a href="http://www.zestdigital.com/20-awesome-growth-hacking-examples/" title="20 AWESOME GROWTH HACKING EXAMPLES – WHAT DO THEY HAVE IN COMMON?">20 AWESOME GROWTH HACKING EXAMPLES – WHAT DO THEY HAVE IN COMMON?</a><br /> 5. <a href="http://www.referralsaasquatch.com/dropbox-customer-referral-program-by-the-numbers/" title="3900% Growth – Dropbox Customer Referral Program by the Numbers">3900% Growth – Dropbox Customer Referral Program by the Numbers</a><br /> 6. <a href="http://blog.callloop.com/dropbox-growth-strategy" title="What Dropbox Taught Me About How To Acquire Customers for Just $1.25 ">What Dropbox Taught Me About How To Acquire Customers for Just $1.25 </a></p>

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(待審)走進生活 解構歷史的遙不可及涂豐恩

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DEgGTzegGes/VyG4y8qXnXI/AAAAAAAABDs/9tQe5vn-GB8w4v0pgq_RJdnzbgbwlZZswCKgB/s1024/" /><br /></div><p>標題：<br /> 一、讓歷史走進生活！「故事」網站創辦人涂豐恩<br /> 二、歷史其實很有趣 改變歷史角度的年輕人涂豐恩<br /> 三、將歷史串成故事 「故事」網站創辦人涂豐恩</p> <p>引言：近年來，大家都在討論產業的創新與轉型，但不只是產業而已，學術界也開始轉變。不是人人都喜歡歷史，但大家都喜歡聽故事，「故事」網站創辦人涂豐恩秉持著這個想法讓歷史走進生活！</p> <blockquote> <p>近年來，無論是自然科學、數學、哲學、社會學或歷史學等學門，紛紛出現各種新媒體，內容結合專業知識與社會脈動，拉近了與人的距離。2014年誕生的「故事」網站也透過一個個歷史故事，傳遞有別於教科書的新視角，解構大眾對歷史的刻板印象。</p> </blockquote> <p>無論大人小孩都喜歡聽故事，但卻不是每個人都喜歡歷史這門學科，因為歷史課充滿各種生硬的細節背誦與填空，無形間拉開與生活的距離。但如果換個方式來說歷史，比方「男人的戀愛史」、「鬼的歷史」、「吃的文化」是不是就有趣多了，況且這些稀奇古怪的故事都考據於史實，涂豐恩當初成立「故事」網站，就是要讓歷史走進生活。如今開站快兩年，每月有將近80萬流量，「其實我沒有想到真的會有一批人固定來網站看故事。」涂豐恩說。</p> <p>歷史給人感覺遙遠有距離，是因為過去的教育多半只為考試而教細節背誦，不講前因後果，不多討論與社會和環境的牽動。但在「故事」網站的標題開宗明義就說：認識過去、理解現在、想像未來。涂豐恩認為，透過歷史故事，能夠更了解社會現象的整體脈絡。</p> <p>近年來隨著社群網站、新媒體的崛起，社會風氣也更加批判與開放，許多原先在學術圈的人文學科工作者也開始想透過所學去回應社會的脈動。「歷史學界的回應算是慢的了。」例如人類學有「芭樂人類學」、「百工裡的人類學家」，社會學有「巷仔口社會學」，哲學有「哲學雞蛋糕」，文學也有類似的社群如「秘密讀者」。</p> <p>如何書寫歷史，才能讓歷史重新回應社會？這是涂豐恩常常在思考的問題。例如，有一群歷史學者創辦了部落格「歷史學柑仔店」，從台灣思考歷史書寫，但文字內容是學術語言，對一般人還是稍有門檻。「目前的歷史學，在學術圈之外沒有『知識圈』。」但應該也要有一群熱衷歷史的人，能夠討論和交流歷史知識。</p> <p>涂豐恩在台大唸歷史所的期間，就曾和幾個同儕合開部落格「Histopolitan」，原本只是一群歷史學生的討論空間，後來逐漸開始嘗試故事性的歷史書寫，也開了「大人的世界史」粉絲團。2014年，在哈佛唸博士班期間，又和志同道合的歷史所學長陳健守、筆名「謝金魚」的作家謝佳瑩共同創辦了「<a href="http://gushi.tw/">故事</a>」網站。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DEgGTzegGes/VyG4y8qXnXI/AAAAAAAABDg/_WhgUZAIVEM5OZ2Fv6zpX8t-wV2rljCoQCKgB/s600/026-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：「故事」網站首頁</p> <p>不過，涂豐恩自己沒時間寫文，目前的角色比較像編輯，也負責維護「故事」的Facebook粉絲團，「就是改改錯字、潤飾一下文句。」自嘲有如「故事」網站的「清潔工」（janitor），但涂豐恩有時間的時候也寫，還寫成了一本書：《大人的日本史》。「這本書也是實踐『歷史回應社會』的產物。」他把視角放遠，改從台灣的角度來寫日本，比起過去日本史書籍單就日本的角度書寫，對台灣人來說要更生動有趣。</p> <p>「故事」網站的特色是不寫「大眾史學」，而是往「分眾」發展，寫的多是日常生活習以為常的小事的歷史。也因此涂豐恩會想像不同分眾的傳播特性，簡單來說，就是其他媒體如何傳播「歷史」，不只是以文章或書籍來作呈現。例如現在跟「台灣吧」的合作，或是用podcast做廣播節目，甚至電視劇、電影等，不久後的將來當然也可能會有虛擬實境的結合。「故事」網站是個起點，期待未來能透過更多歷史故事，帶來觀看社會的新角度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-enc5Bjk3Pyg/VyG4DJrky0I/AAAAAAAABDQ/G4_7ZqHON8UMxYEQNbL-OP0vHDZg9IrYQCKgB/s600/026-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：涂豐恩</p> <h2>涂豐恩</h2> <p>31 years old<br /> 臺大歷史系、歷史所畢業，現於美國哈佛大學攻讀東亞語言文化博士班。著有《大人的日本史》一書，為「故事」網站創辦人。</p> <h2>最想去的國家</h2> <p>想去東南亞，例如越南和菲律賓，也想去拉丁美洲國家。畢竟現在人在北美洲，就會也想去了解拉丁美洲的社會。</p> <h2>最近的興趣</h2> <p>學越南文，其實越南文和中文和台語很像，推薦大家學，學起來覺得很有成就感。我學過日文、德文、法文、韓文、滿文和越南文，除了日文之外其他都沒有學很深，但越南文真的很好學。</p> <h2>推薦的歷史書</h2> <p>三冊一套的《百年追求》，非常好看，整個追求民主的過程也讓人很感動。</p> <h2>Q&amp;A</h2> <p><strong>Q1 你對歷史的興趣從何而來？</strong><br /> A 最早是唸建國中學時的國文老師施寄青。她不像高中老師，比較像大學教授，課堂中會引起很多討論和思考，加深了我對人文社會學科的興趣。</p> <p><strong>Q2 為什麼不喜歡說歷史「普及化」？</strong><br /> A 科學需要一定的知識門檻才能了解，當我們說要「普及」科學，意思就是科學是一門專門的學問，但歷史本來就是近的，只是在知識生產的過程究竟有沒有回應到社會？現在是因為在學術教育和學院生產知識的過程中把它推遠了，所以感覺起來遙遠而已。</p> <p><strong>Q3 你自己專門在研究哪些歷史？</strong><br /> A 醫學史、身體的歷史和科學史等等，特別是日常生活的歷史。我很喜歡傅柯（Michel Foucault）。</p> <p><strong>Q4 「故事」網站的編制？</strong><br /> A 有超過一百位作者投過稿件。因為要處理行政事項，所以在2015年9月成立「史多禮」股份有限公司，謝佳瑩是正職員工，最近又擴編一名編輯。其他人都是志工性質。</p> <p><strong>Q5 如何考據這些投稿的故事？</strong><br /> A 其實歷史學這點跟新聞媒體很像，也有自己的一套標準，例如最後會附上參考資料等，所以我們基本上信任這些投稿的作者能做到有所根據。</p> <p><strong>Q6 「故事」現在如何跟出版社合作？</strong><br /> A 其實出版社會主動在網路上尋找好的作者和題材，所以看到適合的會來問。目前我們就是幫忙轉介資訊，但未來也希望能夠朝向「經紀」的角色發展。</p> <p>照片提供／涂豐恩　圖片提供／衛城出版　截圖／「故事」網站</p>

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人機大戰下一役！這次的戰場在電玩遊戲《毀滅戰士》

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GZeqWC2SuSY/VyGs2-y-U8I/AAAAAAACVLU/Kymu7-m5F64zaxJcSFR66-N5YZAqi2zfgCKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QLikJA9oixk/Vx8cPFm3ggI/AAAAAAACT9M/vebsl_aBHHkYaHNPpWzW5AAzJoaM1NghgCKgB/s600/maxresdefault.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：《毀滅戰士》（Doom）遊戲畫面。圖片來自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=bdmUFwKIkFk">YouTube</a>。</p> <p>還記得前一陣子Google的人工智慧AlphaGo打敗世界圍棋好手的新聞嗎？人工智慧的研究團隊現在宣布在今年底的「電玩計算機智慧」的展覽中，和世界頂尖的《毀滅戰士》（FPS遊戲，第一人稱射擊遊戲）玩家開啟「死鬥模式」。</p> <p>看到這裡，許多FPS骨灰級玩家們可能會質疑說：「老兄，我小學打CS的時候就可以跟電腦對打了好嗎？」然後順便提醒孩子們不認真讀書長大以後就要當記者之類的話。不過當然不是這樣。目前我們所接觸過第一人稱射擊遊戲的AI人工智慧（俗稱bot，機器人的意思）都有以下的共通點...</p> <ol> <li>它們清楚的知道遊戲中的地圖資訊</li> <li>它們對每把武器的特性瞭若指掌</li> <li>最恨得牙癢癢的是它們知道玩家的資訊和地圖上的位置</li> </ol> <p>換句話說，目前的bot有存取遊戲內部資訊的能力。反觀人類玩家唯一的情報是從螢幕上，靠自己的眼睛和經驗判斷。然而在年底的《毀滅戰士》AI大戰人類中，視覺系AI也只能像玩家一樣，唯一的方法來接收遊戲資訊，就是透過螢幕。想像成一個真正的機器人坐在電腦螢幕前用它的機器手臂來操作滑鼠和鍵盤，用它的眼睛（攝影機）看著螢幕來判斷這是玩家，這是武器，這是障礙物還是入口。</p> <p>這代表說bot已經不再是以前，它需要自己去學習它們的虛擬世界，而不是通過電腦工程師預先把所有的資訊都輸入好。Demis Hassabis，研發AlphaGO團隊的其中一個創辦人表示讓AI挑戰人類電子遊戲是目前很好的研究，原因是目前來說，許多遊戲，例如像星海爭霸，魔獸爭霸之類的即時戰略遊戲中，頂尖遊戲玩家在戰術的判斷能力上面目前還是遠遠超過bot。Hassabis還說戰略遊戲裡往往需要在有限的資訊下（例如玩家無法看到整張地圖，需要自己判斷對手當下在做什麼），同是擁有高度的策略和判斷。相對於AlphaGO的圍棋比賽裡，它可以看到整個棋盤，隨時的掌握所有的資訊。毀滅戰士可能不像是星海或魔獸之類的即時戰略遊戲，不過概念上也算是只能partially observed（觀察非全面性的）遊戲資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Mr9yFv9wR0/VxzFzW0C6iI/AAAAAAACTWM/Gwgwxgu-0votkDcguSh1GJ_4W1sLTZbDACKgB/s600/%25E5%259C%25962.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>高級別的AI的其實包含了deep learning（深度學習）的概念，需要AI去判斷學習，從自己的接收到的經驗去學習，去合理的判斷和預測未來，這個技術就是AlphaGo能夠打敗人類圍棋高手的關鍵所在。</p> <p>總而言之，年底的毀滅戰士AI大戰人類現在已經開始要進行暖身的階段，機器人報名截止是5月31，最終在八月或九月選出最強的bot然後在年底與人類最強玩家一較高下。據官方說法，參賽團隊們規定要使用C++, Python 或是Java這幾種程式語言來製作參賽AI bot控制器的程式語言。</p> <p>目前知道的一中一回合的規則會在一個大家熟知的地圖上，且雙方只准用火箭筒。第二回合會在一個全新的死鬥地圖，和全新的武器組合。最後的結果是人類扳回顏面？還是跟真正有智慧機器人相處的日子就在不遠處？大家請拭目以待！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Opg71k7v8UU/VxzF6f3dXdI/AAAAAAACTWc/0_dlqAC9iVAywN22_rPpL2ZXe973hiYVACKgB/s600/%25E5%259C%25963.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

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狗狗跑去哪？Whistle 防止走失神器

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_2T7xmGBoNw/VyFg08yfDzI/AAAAAAACVB0/CR4hBv9lGdsO1GOrCJCxXe0C8AzhvTU5QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>最愛的狗狗曾經不知去向嗎？你永遠不會忘記那種焦急感，也不會想經歷第二次。現在有不少社群團體能互通有無，讓你事後找狗狗; 但如果想即時掌握狗狗、貓貓去向，又不想植晶片，你需要這個走失神器 Whistle ，透過 GPS 定位，手機上就能隨時看到狗狗在哪！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_7Q3iSdaXKw/VyDnIBm3YaI/AAAAAAACU_w/xtnmFE7FozU_jXOWNio95f28g55nR3eMgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" /></p> <p>GPS 追蹤器就放在這個輕巧的銀色項圈裡，大概是手錶大小，上面還有 Whistle 品牌的 logo ，是一個哨子形狀，又像一個狗狗的頭，看起來真的好可愛。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QsEj1_tuSOM/VyDn25xh4XI/AAAAAAACVAI/EIAvvTaT_GM_gUsXCl8knbStagp8sukuwCKgB/s600/wagg-device.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" /></p> <p>Whistle 官方的資料說，三分之一的寵物一生中會走失一次，數字相當高。一旦狗狗、貓貓不見了，只要用手機 App 連上追蹤器訊號，就可以看到寶貝的位置。而因為是 GPS 訊號，本來就是用來緊急求救的訊號，不會因為網路影響連線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R-dJiFyFKlY/VyDnIE66-PI/AAAAAAACU_w/qZ0hhaoT_NAPrY1YOMWDcHnlx7cQAGfFgCKgB/s600/2016-4-28+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258214%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" /></p> <p>你會蠻喜歡這個功能， Whistle 可以讓你設定「活動範圍」，如果狗狗、貓貓走出這個範圍，你就會接到 App 通知。</p> <p>Whistle 除了防走失功能，還能注意狗狗、貓貓健康，它能幫你注意你狗狗特定的體重、年齡下，每天需要的活動量有沒有達到？有沒有充足睡眠？是不是該吃東西了？等於一個項圈，把定位和活動都顧到了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1T_ccbxil8c/VyDnIHGriYI/AAAAAAACU_w/NiAG1I1c1Po-7b9_ScCmmlzwpOivtXNXgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網" /></p> <p>這樣的智慧項圈最怕沒電， Whistle 保證電池一定持久，充飽電只要一小時，另外， Whistle 也絕對防水。</p> <p>跟之前數位時代介紹過的 FindDog 找狗網不同， FindDog 的項圈裡面，裝的是 Mobile Beacon 技術，附近的人，如果打開 App 就能連到項圈，幫忙找狗，好處是可以幫忙比對，像廣播一樣，把走失訊息傳遞出去， Whistle 則是隨時能用手機掌握位置。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/MU0mVyaPt_M?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果自家狗狗、貓貓屬於愛亂跑，不愛繫鍊子型的自由派寵物， Whistle 會是很棒的選項，目前售價79元，但是也有人擔心這樣是不是過度監控狗狗了？自由和保護之間，似乎界限總是有些模糊，你會選擇哪一個？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Whistle 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GTaOcMbjP-c/VyFg0x8OeuI/AAAAAAACVB0/Isc8PFd1q08oGj15eQGS471neocstszSwCKgB/s600/2016.04.28_192.Whistle_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="數位時代翻攝自 Whistle 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CUTr9xGb378/VyFg0y2b-FI/AAAAAAACVB0/3iL-NQ-mxEUbxBZyBEJn4hwAd62_7SFdACKgB/s600/2016.04.28_192.Whistle_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="數位時代翻攝自 Whistle 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s7twR87XdQg/VyFg0_lv-DI/AAAAAAACVB0/O3hjJxiNbUgvrH-I2Ph9rbp8pKdprvsvgCKgB/s600/2016.04.28_192.Whistle_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="數位時代翻攝自 Whistle 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X9jelyShmwE/VyFg05bXxqI/AAAAAAACVB0/nvRO93mK4wQf6Tf8XU-5A7hELBKJUg_awCKgB/s600/2016.04.28_192.Whistle_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="數位時代翻攝自 Whistle 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-afwpalnqhGo/VyFg06Z6VAI/AAAAAAACVB0/uzv_DjM0Htgwnk0mBsJvxPWcuH3R6zoEwCKgB/s600/2016.04.28_192.Whistle_02.png" alt="數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="數位時代翻攝自 Whistle 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-afsRoCzWY6s/VyFg0wiGTcI/AAAAAAACVB0/LHTxU1qE1kIIKtP9PDkHRJ8HyVl5MdvGwCKgB/s600/2016.04.28_192.Whistle_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Whistle 官網" title="數位時代翻攝自 Whistle 官網" /></span></p>

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密室殺人？蘋果總部內驚傳命案

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mnSa8MsDp_E/VvyV-7yYybI/AAAAAAACIz8/aIlnGOut3LU/s1024/" /><br /></div><p>【不斷更新】矽谷當地時間4月27日上午8:35分(台北時間晚間11:35)，警方獲報在蘋果位於庫柏提諾(Cupertino)總部的會議室裡發現一具死亡的男性屍體，頭部遭受重傷。警方發言人證實死者為蘋果公司職員，指這是一宗「獨立事件」，不會對一般大眾構成威脅，相關查證仍在進行中。有美國媒體報導，當局在屍體旁邊發現一把手槍，也傳出有媒體獲得一女性驚叫的聲音檔案，但都未獲警方證實。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mnSa8MsDp_E/VvyV-7yYybI/AAAAAAACIz8/aIlnGOut3LU/s600/apple.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由於剛公布的季財報不佳，維持13年的連續每季銷售成長，也隨之畫下句點。第二季財報（2016年1至3月）結果顯示，iPhone產品賣出5100萬台，產品總收益下跌了18%；公司季總營收為506億美元，淨收入為105億美元，下滑了13%。這次的財報，出現第一次單季營收較去年同期下滑，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39355" title="維持13年的連續每季銷售成長，也隨之畫下句點">維持13年的連續每季銷售成長，也隨之畫下句點</a>。加上此一事件，殺人消息傳出後，蘋果市值在一小時內蒸發了10%，目前蘋果尚未做出任何回應。但在<a href="https://twitter.com/i/moments/725391094628765696" title="社交平台twitter上(Death ar Apple)">社交平台twitter上(Death ar Apple)</a>已引發眾多討論，不少人也分享總部所拍到警方出入現場的照片。</p> <p>由於陳屍公司內部，一方面殺人動機令人關注，另一方面，這是否意味著公司內部保全有問題？對庫克而言，這應該是他上任以來的最大危機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B9U4fP_k-c8/VyFyDI9oS4I/AAAAAAAAAAQ/GKy4S81A8D4JYrNoJfoUm9wxJLKu7FrXgCKgB/s600/appledeath.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

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自己咖啡自己煮 Behmor Brewer 讓懶人沖出好咖啡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZkFvxdrn5VI/VyDIb4splyI/AAAAAAACU0k/mA4Lclv2XhAOIOm76IWsrGLDVz0Oobc2wCKgB/s1280/2016-4-27%2BCST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258200%25E5%2588%258619%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" /><br /></div><p>想要起床聞到咖啡香？或想一回到家，就喝到熱咖啡？就算你不懂煮咖啡訣竅，這台 Behmor Brewer 咖啡機，基本上簡單到連懶人也會用，因為只要放入水、咖啡豆，就能用手機自動泡出好咖啡，連上wifi的咖啡機就是這麼方便！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y4KE894u0GE/VyDKRTrQTZI/AAAAAAACU04/6dA0JS2qBLsv4TM9myzeg8fKGnrRmgVcACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor Brewer 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor Brewer 宣傳影片" /></p> <p>事前準備非常簡單，只要放入咖啡豆、水，容器邊緣都有刻度，要倒多少水，按照 App 指示來做就好。你能隨時用 App 查看開水煮好了沒？ 偏酸一點適合美式咖啡，偏甜加入牛奶會更對味，每個人喜歡的咖啡味道不同，想喝酸一點的淺烘焙、中烘焙，還是偏甜的深烘焙呢？不用煩惱，直接在 App 裡面按鈕選就好了。</p> <p>不管你人在哪裡，隨時打開手機，就能查看咖啡煮到哪裡了，你可以隨時調整水溫，煮好之後你就會收到推播，超方便。超簡潔的機身上只有一個 LED 燈，依據燈顏色變化，就知道咖啡煮到哪裡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fEAdq05xBqc/VyDIb3NgtnI/AAAAAAACU0g/61hUO1HBnnEQGcCv1uYWUta7yGUF34lcgCKgB/s600/2016-4-25+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258249%25E5%2588%258627%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor Brewer App Store" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor Brewer App Store" /></p> <p>另外有個功能「 pre-soak 」簡直太讚，為了不想咖啡煮出來，偏酸苦或味道不均勻， Behmor Brewer 會幫你把磨好的咖啡豆，先浸泡在熱水中「煎煮」，減少二氧化碳阻隔萃取，讓味道更均勻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wJDAt6RKx9o/VyDIb7KuAyI/AAAAAAACU0k/y5WtyZQ7ci40NpOgTvkILWfay0TR_fOEQCKgB/s600/2016-4-27+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258200%25E5%2588%258632%25E7%25A7%2592_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor Brewer 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor Brewer 宣傳影片" /></p> <p>Behmor Brewer 拿到美國科技媒體 CNET 評選好物的4.5顆星，還通過有名的美國精品咖啡協會（ SCAA ）認證。不過它落漆的地方是，裝煮好咖啡的容器只有40盎司，且咖啡煮的時間比一般長，烘焙溫度也沒辦法即時用手機看，還有評論也說內建的咖啡食譜太少。</p> <p>（這是不公開的影片 分享前請三思）</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/3HaoTkc3QY0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>儘管是這樣，跟以前 LCD 螢幕，外加一堆按鈕的咖啡機相比， Behmor Brewer 直覺多了，不需要很會煮咖啡的懶人也會用。每天喝到自動聯網的熱咖啡，299美金約9千多塊台幣，有預算的話你會想試試看嗎？</p>

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紫光抽手投資，明辨科技組織重整

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O3z6k4t3vek/VyCWz2_R8HI/AAAAAAACUrU/0D684iWK_zEmYlsREFMnwXQj6tKyHk0qQCKgB/s1280/FireShot%2BCapture%2B2%2B-%2BACADINE%2B-%2Bhttps___www.acadine.com_product.html.png" /><br /></div><p>由前任Mozilla公司全球營運長宮力所創辦的明辨科技（Acadine），先前獲得中國紫光集團投資1億美元，未料還不到一年，紫光集團暫停資金投資，導致明辨科技今（27）日向北市府勞動局申報裁員。紫光集團先前大動作宣布有意投資多家公司，包括台灣半導體的力成、南茂、矽品、美國的威騰（WD）等，但紫光在2月宣布終止對WD的股權認購，現在又抽手明辨科技投資案，讓人懷疑紫光先前高分貝宣揚其國際投資的背後動機，鴻海董事長郭台銘就曾抨擊：「紫光集團董事長趙偉國只不過是一個炒股的投資者！」</p> <p>另外，也有業界人士認為，因紫光近來股價腰斬，很可能是影響投資意願的原因。紫光在去年11月股價一度來到高點人民幣120元，但今日收盤價只剩人民幣58.66元。</p> <p>明辨科技研發的產品H5OS，是基於HTML5技術而生的作業系統（OS）平台，可應用在物聯網、車載、智慧手機、電視、智慧工廠的控制系統等，團隊成員多數來自台灣Mozilla，也有不少是從宏達電、華碩、趨勢跳槽過去，因宮力為美籍華人，在中國科技圈頗具份量，加上有紫光入股，一度讓人憂心大量台灣軟體人才被陸資挖走。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O3z6k4t3vek/VyCWz2_R8HI/AAAAAAACUrU/0D684iWK_zEmYlsREFMnwXQj6tKyHk0qQCKgB/s600/FireShot+Capture+2+-+ACADINE+-+https___www.acadine.com_product.html.png" alt="明辨科技" title="明辨科技" /><br /> 圖說：明辨科技發展以HTML5為基礎的作業系統，ARM、高通、手機品牌ALCATEL等都是合作夥伴。（圖片來源：取自明辨科技官網）</p> <p>內部高層透露，紫光集團單方面毀約，不繼續執行先前的投資協議，當初雙方洽談投資時，紫光集團承諾純投資，不進入董事會，也不干涉團隊經營，但是，近期開始要求明辨科技應將重心放在大陸市場，與明辨核心團隊希望走海外市場的理念不同，因此紫光就停止提供後續的資金。目的是希望透過「卡資金」的手法來重新談判投資條件，提出對自己更優惠的價格以及一系列不合理條件。</p> <p>先前宮力接受數位時代專訪時透露，對於紫光投資，內部可以控管，從股權、運營方式到合作夥伴，都維持一貫獨立性。不料後續還是因經營策略方向與紫光產生歧見，打臉宮力當初的樂觀。也因為資金無法到位，明辨科技必須調整組織及人力，同樣是讓當初懷抱理念而加入的台灣軟體人才感到心酸與氣憤。</p> <p>明辨科技表示，Acadine已經在短時間內發布產品並取得北美市場的認可，這是很不容易的成績，希望透過公司重組，可以繼續努力尋求持續經營的方法。</p> <p>紫光近年不斷執行或表達國際投資或收購的訊息，光是從去年7月以來，被它點名有意投資的公司包括美國的美光、WD、台灣的力成、矽品、南茂、以及新創公司明辨科技。而紫光先前宣布投資明辨1億美元，其他案子如WD案因必須通過美國外資投資委員會（CFIUS）審查而放棄，力成和南茂則還在審議階段，將留待新政府520上任後做決定。</p>

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數位行銷力大調查 中獎名單

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aktuSAs2aZk/VxXZ2ziSCXI/AAAAAAAADEo/eI3qZ3Zlh_M5cw3x33AhtWD56Fur1e9kACKgB/s1024/" /><br /></div><p>感謝讀者對【2016數位行銷力大調查】的支持，調查活動圓滿落幕。我們已在今天抽出了中獎名單，將於4/30起陸續以郵件通知得獎人，請各位得獎人密切注意！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HRINme-Y3k4/VyBpRtQOl_I/AAAAAAAADLM/5W8rMjGH52AprStM0eKhheGINPBapA1FgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%25871.png" alt="數位行銷力大調查贈品" title="數位行銷力大調查贈品" /></p> <h3>【聰明獎 數位行銷學院上課卷】3名</h3> <p>得獎者可於2016年8月前選擇一門<a href="http://www.bnext.com.tw/school/" title="【數位行銷學院】">【數位行銷學院】</a>課程，並來信 [email protected] 報名，每堂課程數量有限，請提早報名以免向隅。</p> <p>蘇x寧 0920xxx557<br /> 林x濱 0937xxx030<br /> 魏x和 0916xxx505</p> <p>最新課程：<br /> @@ACTIVITYID:519@@</p> <h3>【新知獎 《數位時代》電子雜誌3期】3名</h3> <p>《數位時代》電子雜誌2016年5月號、6月號、7月號將於直接發送到中獎人填寫的電子郵件地址，請注意您的電子郵件信箱。</p> <p>沈x智 0953xxx466<br /> 傅x鑄 0988xxx994<br /> 彭x偉 0912xxx908</p> <h3>【知識獎完全透視：流量的秘密】5名</h3> <p>將於4/30起陸續以郵件通知得獎人，請諸位得獎人盡快在4/15前提供您的贈獎地址以利獎品寄送。</p> <p>劉x孝 0953xxx272<br /> 林x龍 0963xxx583<br /> 洪x俊 0923xxx898<br /> 馬x明 0936xxx074<br /> 王x申 0978xxx200</p> <h3>【幸運獎Target側背包】3名</h3> <p>將於4/30起陸續以郵件通知得獎人，請諸位得獎人盡快在4/15前提供您的贈獎地址以利獎品寄送。</p> <p>楊x文 0229xxx689<br /> 趙x元 0911xxx390<br /> 莊x遠 0911xxx013</p> <blockquote> <p>行銷人除了要擁有創意、善用數據進行跨界整合外，更要保持學習的動力，更多的行銷工具可以成為行銷的助力，想瞭解更多，請下載<a href="https://goo.gl/CLJDeL" title="一網打盡目標市場白皮書">一網打盡目標市場白皮書</a>(填寫資訊後，請按「立即深入了解」按鈕開始下載)以及<a href="http://a248.g.akamai.net/n/248/420835/9f2db97e95e6d23a5001eabf20eaf52e69d35793f692b441d8a3568261d8d15a/sapasset.download.akamai.com/420835/sapcom/docs/2016/02/5e15f7c5-5c7c-0010-82c7-eda71af511fa.pdf" title="完美解讀成功的全通路商務">完美解讀成功的全通路商務</a>。</p> </blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38778?utm_source=article_bn&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=sap10503" title="行動經濟時代，行銷人轉換腦袋的六個關鍵">行動經濟時代，行銷人轉換腦袋的六個關鍵</a></p> <p>（本文為SAP與《數位時代》整合行銷部共同企劃。）</p>

Dronemobile 讓你老車升級網路遙控

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UQmF-zDyClk/VyBKcbuBCVI/AAAAAAACUU8/Qwmf4LVQBDguUgJUd4y7ag9Z3R6jisv5wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>如果你是開車上班族，一定有過這種經驗：好不容易大老遠地停好車，準備走進辦公室，卻忘記自己有沒有鎖門，偏偏就快遲到，只好咬著牙先打卡再說。厭倦了這種煩惱，西雅圖新創公司Dronemobile研發出一套智慧汽車輔助系統，搭配智慧型手機，變成你的開車好幫手。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UvWSsLPrORo/VyBKcTXJJlI/AAAAAAACUU8/0RWSbuze7DEsGhz7uNyOo-uy2PyjgieSQCKgB/s600/DB%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p> <p>記性不好的駕駛朋友，不用再苦苦找尋鑰匙藏在哪，因為Ｄronemobile具備遠端啟動/熄火功能，不管是從家裡出發，還是要離開辦公室，都能讓愛車先暖身。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jF-dEU9jrfk/VyBKcWnvlFI/AAAAAAACUU8/mLs_2_m9t2A7fptRLYSkX4WI-doFUsxdQCKgB/s600/DB%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p> <p>您可能會擔心，那車鎖怎麼辦？Dronemobile同樣具備「遙控開關鎖」作用，至少200公尺到最遠一公里內，透過專屬APP確認車子情況，讓系統通知代替實際跑一趟確認的瑣碎功夫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LDursaDtDZo/VyBKcR-93bI/AAAAAAACUU8/1frOdjdwfD8DPLsqVRyvqNbuHcTvCCUwACKgB/s600/DB%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p> <p>另外在防盜設計上，也有許多實用特點。系統內含震動感應器，當小偷入侵時，會開啟105分貝警報聲響（等同網球名將沙拉波娃叫聲/救護車警笛）；同時也能配置引擎鎖，就算真正鑰匙被拿走也無法開動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7ushLfBDBeE/VyBKcWabxcI/AAAAAAACUU8/QkuJNtxgC9AriqS1SeGHVC_6sQpkfUr5wCKgB/s600/DB%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p> <p>DroneMobile也搭載了GPS功能，能確認愛車位置，及時追蹤多輛汽車移動路徑，唯一無法取代的裝置，應該只有行車紀錄器。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cQHTtXH8zLA/VyBKcbKlxgI/AAAAAAACUU8/jID6ReTfXTQaiTzGQ8wWRy0duYzFfjXcQCKgB/s600/DB%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p> <p>但這項服務，目前僅限美國、加拿大使用。因為得透過當地經銷商協助安裝系統，費用也不便宜，官方售價1萬7千多塊（549美元），加上眾多的「遠端」功能要使用網路運行，每年還得要付2500元（79美元）左右的服務費，智慧化代價可不少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qeXQrtdlqUA/VyBKcT6p2WI/AAAAAAACUU8/UzyP0wZ5T0wPH7wbfQqOfeBmxZe6xvvHwCKgB/s600/DB%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD..jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/wCa19qIePgg?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>公司強調，全球目前95%的車種都能夠使用Dronemobile，對下雪嚴寒的美國來說，遠端手機啟動相當具有話題性。未來如果引進台灣，您會不會想嘗試提早開好冷氣的舒適感受？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Dronemobile 官網<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zf4JKppN8_w/VyBKcb_FYUI/AAAAAAACUU8/JUFMEAGbV-4oNs1w6rSqvWXuK8FZLTAUACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580..png" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XMacV4iGzjk/VyBKceC9QPI/AAAAAAACUU8/NC4kUw53UewFZK2t_A37RumFjkZcJueWgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C..png" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MrUgBDOJKPw/VyBKcbLv6HI/AAAAAAACUU8/V7hUXpzLTEAIBQAO_vboQ-3JUcN6W13mwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589..png" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PCakZ2_HG5s/VyBKcbuDiNI/AAAAAAACUU8/sg502jFgsagxytijYqAwTCbdly1KWpr_QCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B..jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XzTQMN9LOaA/VyBKcWsR97I/AAAAAAACUU8/mJkbM4_CqhwhXEDIirLfua8m7u50ScJTgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594..jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XWaUZ_bN4c4/VyBKcYao3qI/AAAAAAACUU8/xeKcAQvA62wczdOgNoClVcGLkYmjnLYvwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD..jpg" alt="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" title="數位時代翻攝自 Dronemobile 官網" /></p>

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洪大倫是什麼讓狼窩變成了兔子窩？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LUE88qcXTs4/VyA2cnEbDQI/AAAAAAACUSM/IcgrXmhFxRcvlFAO43pc5RJMN2-N82gcQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A4%A7%E5%80%AB/%E6%98%AF%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%AE%93%E7%8B%BC%E7%AA%A9%E8%AE%8A%E6%88%90%E4%BA%86%E5%85%94%E5%AD%90%E7%AA%A9/10153337364610771">洪大倫Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o7prEaYjqFw/VyA2PdOMdiI/AAAAAAACUR8/8GdyUAJo6xEpmEcOVa4COJxcd03iQnUXQCKgB/s600/7322993830_48b0a487a9_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/75471828@N03/7322993830/in/photolist-ca7fWj-ca731s-ffZdtc-5ywPwq-aYrJfz-fewJKh-5WFTT7-9E5eH6-8tEQxH-bsozc6-7woq93-5bu6Sm-8qMZUk-4A6ZBo-9E7Lgs-hRRBVR-6b4oqT-yPsFPf-8zHRbf-e8aYUC-hRRmJE-eJbCGp-boZ1dk-fiS688-6bq3N9-nF3YYH-uYxvWW-G7AeVJ-niHogS-8zELxa-5bpHxF-bzmbR-cPqZGb-4qUCaa-pnUwZ9-7FfkxA-hRQNTX-4qYGv9-ftR1sU-5Dqh5P-ehehvF-9uNc1Z-e8aYZ5-8zvezq-5wK2cC-pCuPA9-9vvmiR-98QCEx-e85iBR-e6zjXF">Ellie Attebery</a> via flickr, cc license</p> <p>所謂「狼」與「兔子」的概念，約莫是這幾點內容：</p> <ol> <li><p>兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。</p></li> <li><p>兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔着崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。</p></li> <li><p>成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。<strong>他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。</strong></p></li> </ol> <p>雖然許多朋友都轉載該文並認同這樣的看法，但這個論述本身我認為還沒講到骨子裡。怎麼說呢？隨便去問任何一家公司老闆，如果狼能叼肉回來，兔子只能窩在公司裡閒幹，你會選狼或兔子當員工？99%老闆必然告訴你當然選狼，誰選兔子？</p> <p>這就不得不讓人好奇，如果所有老闆都有這種意識，都知道挑狼進入團隊是好事，按理說，兔子自然會被淘汰，而狼群則會在企業內不斷出現。</p> <p>然而，事實證明並不是如此，多數公司還是一樣有狼與兔子的存在，兔子並沒有完全被消滅，反倒是許多公司即使有意識想讓狼在內部衍生，卻發現無論怎麼努力，組織就是不存在狼性，這到底是什麼原因？</p> <p>換言之，<strong>單純說狼比兔子好，這只是最基礎的認知層次，真正應該探討的問題是，是什麼讓狼窩變成兔子窩？</strong>是什麼讓狼不願棲息在這樣的地域裡而離開？又是什麼讓兔子能不斷在企業內繁殖？</p> <p>在我來看，真正關鍵點在一個企業內的管理制度、文化、價值觀，能否容許「狼」的存在？也就是說，會產生兔子窩的緣故，往往不是兔子自己的繁殖，更多時候是企業的文化與體制把狼變成了兔子，或是把狼趕跑而迎來兔子，若是如此，你找再多的狼進入公司都沒有意義，因為他遲早變成兔子。</p> <blockquote> <p>巴菲特曾說：「一個優異的經理人，碰到糟糕的企業，最後往往存在的還是那間糟糕的企業。」</p> </blockquote> <p>這句話旨在凸顯一個再明顯不過的事實，就是一間公司對參與其中的個體有較高的影響性；反之，個體要能撼動一個組織，則往往徒勞無功。巴菲特將這種現象，稱作「體制性阻力」，就像地球上任何人都難以抵抗地心引力一樣，組織內的所有人，都難逃這種阻力的影響。</p> <p>體制性阻力從何而來，每一家公司應該都有所不同，然而其根源不外乎是因為「組織內個體之間失去信任」、「人情凌駕專業」、「領導者偏狹的資訊接收」，以及「因組織變大需要嚴謹管理方式所產生之官僚文化」這幾項因素。</p> <p>Simon Sinek 在「<a href="https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe" title="好的領導者，會讓你有安全感">好的領導者，會讓你有安全感</a>」的TED演講中提到，組織內的個體之所以能發揮最有效率的合作模式，是因為組織內具有強烈的安全感與信任，而這源於領導者的價值觀與行為所致。</p> <p>他舉了個例子，一次上飛機時，某乘客因為遲到而被航空公司服務人員臭罵一頓，Simon Sinek 覺得似乎太嚴重，於是好言相勸，沒想到竟被該服務人員反嗆：「先生！若我不維持這樣的規矩，很可能我的工作會不保！」</p> <p>顯然，從服務人員的言談中可以發現，公司並沒有給予服務的同仁們充分的安全感與空間，以至於服務人員凡事只能按規定辦理，以避免犯錯會招致開除的命運。</p> <p>官僚的文化與習氣，不也是從此而生？不願變通，不願主動給予意見，凡事按規矩做，因為要是超越規矩提供服務，卻因此犯錯就得承擔的責難，既然如此，不如不做。結果，該存在於服務內的人情味，頓時被冷冰冰的「這是公司規定」給徹底打趴了。</p> <p>另一方面，領導者的領導風格，也是決定組織是否能為狼窩或兔子窩的關鍵影響力。</p> <p>從理想上來說，每個老闆都能誇誇其談地說開放人才，開放有才之士給予公司意見；然而現實生活中我們可以看到，多數老闆是做不到這一點的。<strong>原因主要有二，第一是人性使然，第二則是管理制度的某種必然性。</strong></p> <p>若你不曾擔任過最高決策者，你很難理解身為一個決策者的確很容易用小圈圈去治理他的公司。公司若還小，你可以聆聽許多人的寶貴意見，這時候的決策成本尚低；但如果組織越趨龐大，你自然不可能收集所有人的意見才做決策，而會將這樣的決策機制僅只擴及到你信任的核心幹部群。</p> <p>這時候，若這群核心幹部有才，有遠見，有格局，你的決策品質就會相當優良；反之，如果靠近你的是一群只想掌握權力卻不幹事，對部門底下同仁只有親疏遠近沒有專業考量，天天想著如何排擠對手爭取上位、排擠有能力的下屬而不是為公司創造價值的佞臣，最高領導人的決策品質當然低落。</p> <p><strong>糟糕的核心幕僚群，會大大影響企業內人才的服務動機與工作士氣。</strong>當第一線同仁的真實聲音無法反映到最高層的時候，他們會永遠覺得自己處在沒有人關心的坑洞裡，等他們受不了溝通難以進行，工作環境無法改善，自然會離開組織，造成較高的流動率，企業的營運成本自然也會提高。</p> <p>總而言之，領導者的睿智與格局，決定了核心幕僚群的素質；而核心幕僚群的素質，則會決定公司能否成為狼窩。所以，公司固然不希望兔子成群，但要能塑造出強大狼性的組織，這才是領導者真正的挑戰，而不單單只是排除兔子這麼簡單而已。</p> <p>最後，我想跳脫兔子與狼的二分法來看待史玉柱的觀點。</p> <p>再怎麼說，<strong>公司內需要有不同的人才，兔子也好，狼群也罷，其實終究是各司其職，而不是只能二選一。</strong>潤泰集團尹衍樑總裁曾說：「企業經營需要四種人才， 鎮山之虎、叼肉的狼、保護的傘、看門的狗。我在機構扮演的就是鎮山的虎和保護的傘。我們有很多很會經商的狼；而做稽核、行政看門的人，就像狗。各種功能的人都要有。」</p> <p>楚漢相爭，劉邦重用漢初三傑，張良為他出謀劃策，決勝千里之外；韓信為他帶兵打仗，戰無不勝；蕭何為他管理組織，穩固後方。若非此三人分工合作，劉邦也贏不了項羽。</p> <p>這歷史故事更重要的教訓是，劉邦就是能海納百川，形塑各種人才都能在這裡得到重用，找到舞台，這才形成了漢營的「狼窩」；反觀項羽剛愎自用，連唯一的謀臣范增都保不住，韓信也曾服侍過他而投奔劉邦，顯見領導者若無法由自身做起，建立正確的價值觀與文化，縱然旗下有狼，組織終究注定要成為兔窩：不是狼不存在，而是他們全被變成了兔子。</p> <p>總之，<strong>兔子不是沒有用，而是要看怎麼用。</strong>你要兔子去叼肉，那就是為難他；相反的，你要狼傻傻窩在組織內看門，那也不成。各種人才，有各種使用方式，不只該因材施教，還要因材用之，如此才能讓組織形成強大的生態圈，枝繁葉茂，生生不息。</p> <p>那麼，到底是什麼讓狼窩成了兔子窩？關鍵終究在老闆的思維而已。</p> <p>代表圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/75471828@N03/7322950338/in/photolist-ca731s-ffZdtc-5ywPwq-aYrJfz-fewJKh-5WFTT7-9E5eH6-8tEQxH-bsozc6-7woq93-5bu6Sm-8qMZUk-4A6ZBo-9E7Lgs-hRRBVR-6b4oqT-yPsFPf-8zHRbf-e8aYUC-hRRmJE-eJbCGp-boZ1dk-fiS688-6bq3N9-nF3YYH-uYxvWW-G7AeVJ-niHogS-8zELxa-5bpHxF-bzmbR-cPqZGb-4qUCaa-pnUwZ9-7FfkxA-hRQNTX-4qYGv9-ftR1sU-5Dqh5P-ehehvF-9uNc1Z-e8aYZ5-8zvezq-5wK2cC-pCuPA9-9vvmiR-98QCEx-e85iBR-e6zjXF-gtBok5">Ellie Attebery</a> via flickr, cc license</p> <h4>狼性領導者的必讀刊物！「白話新商業」數位專刊，讀懂全新的商業概念，一本59元，全新試賣！</h4> <p>@@BOOKID:126722@@</p>

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建立聯盟打群架，鼎新卡位工業4.0賽局。

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CcmQb7MOnSA/VNSgRC2PSDI/AAAAAAAArKc/iQlWQyCr_lwWQYJmue7nRrwD1upL-P13gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>工業4.0在德國帶頭發展下，成為各國重要發展的政策之一，包括美國、中國、法國均發表國家級戰略，台灣業者也希望爭取商機，台灣軟體公司鼎新與塑膠成型機的控制器大廠弘訊科技合作，將先打造4.0示範工廠，另外鼎新也推出互聯中台，作為串接企業資源規劃（ERP）、生管、製造執行系統（MES）等系統的平台，包括工業電腦大廠研華、MES開發商、系統整合廠商（SI）等都是合作夥伴，要以聯盟打群架的方式卡位工業4.0賽局。</p> <h1>工業4.0難在串接異質和同質系統</h1> <p>工業4.0是工廠自動化的進階版，強調運用資訊科技及網際網路技術，提升生產效率、即時性及隨訂單彈性調整生產等，多數企業均認同其優點，但卻有不得其門而入之感，除了考量導入價格議題之外，主要就是多種系統能否順暢整合的問題，舉例而言，一個消費者用手機上網購買了一台筆電，選擇完尺寸、容量等選配規格，接著這筆訂單就會進到後台系統，啟動工廠端的排程系統，從加工站、組裝站、測試站，後續還有物流配送等系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GVMbBAPMVss/Vx9QSSIfKxI/AAAAAAACUME/hXuWmTtajvAZFzlG6vvlrlLM716rt2qowCKgB/s600/2016L0426%25E9%25BC%258E%25E6%2596%25B0%25E9%259B%25BB%25E8%2585%25A6%25E9%2582%2581%25E5%2590%2591%25E5%25B7%25A5%25E6%25A5%25AD4.0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583-8.jpg" alt="工業4.0" title="工業4.0" /><br /> 圖說：工業4.0牽涉範圍廣泛，從ERP、生管系統、MES、自動化系統，為複雜的信息流，充滿了許多異質跟同質的系統平台。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p>鼎新智能製造中心顧問專家蘇斌雄表示，這一連串過程從電子商務（EC）系統到財管的ERP、負責排程的生管系統、到現場執行的MES、還有負責連線和資料採集的自動化系統，是很複雜的信息流，充滿了許多異質跟同質的系統平台，如何讓數據流通跟貫穿就需要做系統介接，而鼎新以ISA-95標準為基礎開發出互聯中台方案，就是要做溝通的介接平台，以協助有意導入工業4.0的企業解決系統串連的問題。</p> <p>除了開發出互連中台之外，鼎新也與弘訊科技合作打造工業4.0示範工廠，對一般消費者來說，可能不太了解弘訊科技，不過弘訊科技專攻射出成型機的控制器，市佔率高達6成，具有標準制定的話語權，並以寧波弘訊為主體，在中國A股上市。弘訊科技副總經理薛棟樑表示，大陸目前相當積極推動中國製造2025，一個重要的面向就是兩化深度融合，兩化指的就是資訊化和自動化，弘訊在射出成型的自動化領域相當專精，但希望可以向上延伸，補強資訊化，因此希望透過與鼎新合作，先在自家工廠導入工業4.0作出示範案例，後續也可以透過雙方的利基開發相關產品。</p> <p>由於工業4.0涉及的範圍包含了製造（Operation Technology）和資訊（Information Technology），所需的專業範疇相當較大，因此目前各方業者組成聯盟的趨勢越來越明顯，盼以各方的優勢和專業來爭取市場，或是資訊業者透過與行業別的企業合作打造示範工廠的模式，以了解各行業的特殊需求，並且增加實戰經驗，作為未來爭取其他企業客戶採用的優勢，像是先前研華就與紡織業的宏遠合作，同樣是要打造工業4.0工廠。</p> <p>製造業會依產品特性而對工廠做不同的設計，例如石化、食品業的製程屬於連續性，不過多數工廠多為離散式工廠，也就是一站一站的設計，而目前鼎新互聯中台的方案設計主要是因應離散式工廠，像是電子業、金屬加工等。</p> <p>鼎新營運長張進聰表示，工業4.0不是以機器取代人，他也強調不是所有企業都需要做到4.0的程度，而是先體檢問題，找出想要改善的面向，不外乎交期、品質、庫存三大領域，再逐步將現有的工廠提升到智能的階段。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7OBNfE-l1y8/Vx9QiFFCvmI/AAAAAAACUMU/_0usgr1APlc3v46ZSMAE_rKjyhhY81BtwCKgB/s600/2016L0426%25E9%25BC%258E%25E6%2596%25B0%25E9%259B%25BB%25E8%2585%25A6%25E9%2582%2581%25E5%2590%2591%25E5%25B7%25A5%25E6%25A5%25AD4.0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583-2.jpg" alt="鼎新營運長張進聰 （左）與弘訊科技副總經理薛棟樑（右）簽約，將合作打造工業4.0工廠。（圖片來源：詹子嫻攝）" title="鼎新營運長張進聰 （左）與弘訊科技副總經理薛棟樑（右）簽約，將合作打造工業4.0工廠。（圖片來源：詹子嫻攝）" /><br /> 圖說：鼎新營運長張進聰 （左）與弘訊科技副總經理薛棟樑（右）簽約，將合作打造工業4.0工廠。（圖片來源：詹子嫻攝）</p>

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諾基亞回來了! 1.7億歐元併法國新創，衝刺智慧健康市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E0kzIrVNDV8/Vx_Sc90a6JI/AAAAAAAAQ20/Wx3dETDlDGUMdpB6UlK9ID464IrbfaNFACKgB/s1024/" /><br /></div><p>自從賣掉旗下最知名的手機部門，以及地圖應用Here後，諾基亞(Nokia)的事業部就鮮少出現在消費市場上，而前日，Nokia宣佈併購法國新創Withings，踏入健康智慧連網產品市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J6ltWfFKrw4/Vx_RuJq8NDI/AAAAAAAAQ2Q/LwSxwT7o93YTs2-06fNOoAXYXqD0hQC3QCKgB/s600/Jyva%25CC%2588skyla%25CC%2588_pictured_from_Nokia_building.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jyv%C3%A4skyl%C3%A4_pictured_from_Nokia_building.jpg" title="WikiCommons">WikiCommons</a>）</p> <p>諾基亞在官網宣布，以1.7億歐元併購<a href="http://www.withings.com/us/en/" title="法國健康智慧連網新創Withings">法國健康智慧連網新創Withings</a>，再次進入大眾消費市場。Withings成立於2008年，目前員工總人數2百人，在法國巴黎、英國劍橋以及香港都設有據點，旗下產品橫跨智慧手錶、體適能手環、睡眠追蹤器、溫度計、量秤等。</p> <p>自從脫手旗下Here地圖、手機等部門後，諾基亞就把重心放在旗下2大部門，分別是網路寬頻基本建設Nokia Networks，以及消費市場部門的Nokia Technologies，曾推出虛擬實境Ozo相機，來維持Nokia在大眾消費市場的品牌名稱，維持在消費者心中的印象。</p> <p>而新併購的Withings，也將納入Nokia Technologies旗下。諾基亞執行長Rajeev Suri在官方聲明稿中表示，Nokia一直都對數位健康市場抱持相當大的興趣，而現在併購這一步，也代表他們正式踏入廣大市場、擁抱市場發展機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iMJfiQIZWgw/Vx_SL94NvQI/AAAAAAAAQ2g/1e2hjSHfRZQphoebkbHcaRxjZJGdi1h1ACKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-26+at+4.39.54+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.withings.com/us/en/" title="Withings">Withings</a>）</p> <p>諾基亞近期希望把自己的定位專注在物聯網與5G技術之上，而智慧健康裝置市場，也算是物聯網的一部份，併購Withings不僅展示他們的未來發展方向定位的決心，也是再度踏入消費市場的發聲。</p> <p>智慧健康市場將會是物聯網生態系統當中，相當大的一個垂直市場，而行動保健市場，也是這5年健康保健市場中，成長最快速的市場之一。雖然諾基亞手機已經快要消失在市面上，但是不久的未來，你說不定會看到掛有Nokia品牌名的健康智慧手環或手錶。</p> <p>資料來源：<a href="http://company.nokia.com/en/news/press-releases/2016/04/26/nokia-plans-to-acquire-withings-to-accelerate-entry-into-digital-health" title="Nokia">Nokia</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/04/26/nokia-enters-the-digital-health-realm-with-acquisition-of-frances-withings/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://arstechnica.com/business/2016/04/nokia-to-buy-withings-health-gadget-maker-2/" title="arstechnica">arstechnica</a></p>

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13年成長神話畫下句點！Apple季報出爐，營收下滑13%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pI4G2ELYM1g/VBxDIjUU39I/AAAAAAAAG8M/N5tKVylgSX0FhIWm3djAo-4EsJW5Ng65gCKgB/s1280/IMG_3780.JPG" /><br /></div><p>引起討論聲浪的<a href="http://www.apple.com/pr/library/2016/04/26Apple-Reports-Second-Quarter-Results.html" title="Apple第二季財報">Apple第二季財報</a>終於出爐，iPhone等產品銷售下滑，而Apple維持13年的連續每季銷售成長，也隨之畫下句點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DLf4785TSw4/VwLSPLpVQYI/AAAAAAAAQjQ/KV8KnAEFtyUD-GHmXMsk8KCg__ICHjyHACKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-04+at+4.44.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple第二季財報（2016年1至3月）結果顯示，iPhone產品賣出5100萬台，產品總收益下跌了18%；公司季總營收為506億美元，淨收入為105億美元，下滑了13%。這次的財報，也成為Apple自2003年以來，出現的第一次季營收下滑。</p> <p>而在財報會議當中，Apple表示這樣的下滑態勢將會持續，下一個銷售預計為410億至430億美元，會再度下滑15%，得到9月新款iPhone發表與上市後，才可能再度看見成長曲線。</p> <p>戲劇性顛覆一貫銷售成長的背後原因，或許是Apple的產品主力iPhone。此季度，iPhone總銷售額下滑18%，而過去Apple高度仰賴的中國市場，其iPhone季銷售也比起去年下滑了26%。</p> <p>從經營角度來看，如果公司的主要收入來源全押在單一產品上，其風險相對也高。除了iPhone以外，Apple這幾年也盡力開發其他產品與服務，來分散公司收益源頭。值得正面看待的是，Apple的服務事業部門，包含iTunes與Apple Music等，銷售額成長了20%，而其他產品類別（如Apple Watch與Apple TV），則提升了30%，Apple Music的付費訂閱戶，目前也已經增加至130萬名。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/04/27/technology/apple-q2-earnings-iphone.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://recode.net/2016/04/26/apple-2q16-earnings-guidance/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://9to5mac.com/2016/04/26/apple-music-now-has-13-million-paying-subscribers-up-from-11-million-in-february/" title="9to5Mac">9to5Mac</a></p>

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搶人才新招！矽谷明星公司 Stripe 鼓勵大家「團報」應徵

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bM4DveQBuoo/Vx8Dp1myCfI/AAAAAAACT8Q/zmx3AienwaUrHmOMFnNBKIF-_OCH4w_GgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>矽谷人才荒！金融服務新創公司Stripe想出新的應徵方式，鼓勵大家以小組為單位應徵，並會盡力確保面試過程、提供offer到開始上班皆以團隊進行，一次網羅優秀人才。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QnSb0IQoAy8/Vx8Blj3SlTI/AAAAAAACT7k/cGM4RFY0GFEXXAvWC50H2WYb4WMSxfFdACKgB/s600/office3.jpg" alt="圖說明" title="Stripe工作環境" /></p> <h2>2-5人團隊，不限軟體工程師</h2> <p>此計畫名為<a href="https://stripe.com/blog/bring-your-own-team">「BYOT」（bring your own team）</a>，開放以2-5人的小組為單位應徵工作，需提供每個人的履歷，且描述對其他隊友的瞭解，或是過去如何一起工作。此外，Stripe並不限制每位應徵者都要是軟體工程師，也很歡迎由軟體工程師、設計師、產品經理等職位所組成的成熟團隊。</p> <p>負責產品軟體工程的Avi Bryant表示，團隊合作的網絡效應，比起單打獨鬥更可發揮個人優勢，如矽谷知名育成機構Y Combinator在評斷資金投注時，比起個人申請者更優先考慮團隊，這也是Stripe發想此計畫的原因。</p> <h2>團體招募是創新還是險棋？</h2> <p><a href="http://www.businessinsider.com/stripe-offers-team-hiring-2016-4">Business Insider</a>指出，此計畫和科技業盛行的「人才收購」（acqui-hire）有異曲同工之妙，許多知名企業收購新創公司的目的僅為了網羅該公司人才，而非產品。</p> <p>Stripe此舉開創了團體招募的首例，但也不免讓人聯想到以下問題：</p> <ul> <li>如果Stripe只想雇用其中一個人？會為了想網羅他而一起雇用其他人嗎？</li> <li>如何影響薪資談判？Stripe會不會被迫要提供所有人相同薪水？或是其中一位成員要求更高的薪水？</li> <li>如果其中一位成員表現不佳？是不是可以只開除一個人，而保留其他的團隊成員？</li> </ul> <p>此外，不少<a href="https://twitter.com/patrickc/status/724707956890042369">投資人</a>擔心此計畫是否會招募到類似的人，而與科技公司採取的「多樣性招募」（Diversity Hiring）背道而馳。</p> <p>創辦人Patrick Collison回應，團隊招募讓過去在傳統面試過程無法突出的人才有機會被看見，Stripe希望透過此計畫可網羅優秀團隊的所有人，而非只是那些符合我們原有期待的人，例如Stripe的第一位女性工程師就為Stripe網羅的兩人團隊其中一人。不過Stripe也表示此為實驗性計畫，將視情況調整。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr"><a href="https://twitter.com/hunterwalk">@hunterwalk</a> My hope is that it helps. The first woman in engineering at Stripe was part of a two-person team we hired.</p>&mdash; Patrick Collison (@patrickc) <a href="https://twitter.com/patrickc/status/724707607336775680">2016年4月25日</a></blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-64oRFWI5noI/Vx8CEdVsYzI/AAAAAAACT70/XsMRwMcjlvQ87KPDVic9NkW7F-rvbaUdwCKgB/s600/founders3.jpg" alt="圖說明" title="Stripe創辦人兄弟Patrick Collison（右）和John Collison（左）" /><br /> （圖說：Stripe創辦人兄弟Patrick Collison（右）和John Collison（左）。圖片來源：<a href="https://stripe.com/us/press">Stripe官網</a>。）</p> <p>資料來源：<a href="https://stripe.com/blog/bring-your-own-team">Stripe Blog</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/stripe-offers-team-hiring-2016-4">Business Insider</a>、<a href="http://thenextweb.com/dd/2016/04/26/stripe-byot-experiment/#gref">The Next Web</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38773">金融科技創舉！Stripe鎖定外國創業者，推500美元就能在美國設立公司</a></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39140">TSS宣布與Stripe合作，台灣新創團隊可透過Atlas服務在美國用500美元設立公司</a></p> </blockquote>

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全台會員數達120萬，EZTABLE推首間實體門市搶線下商機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hc4NRCs7N1o/Vx9EOEXh--I/AAAAAAACUEY/RtOVHjshucIv3NdoD2ryQzeqci2Tc9oAQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>搶攻O2O商機，線上餐廳訂位服務EZTABLE，目前台灣會員數已超過120萬人，日前更在南港軟體園區悄悄成立第一家實體門市，要結合實體店面與線上訂位服務優勢拉抬會員數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hc4NRCs7N1o/Vx9EOEXh--I/AAAAAAACUEY/RtOVHjshucIv3NdoD2ryQzeqci2Tc9oAQCKgB/s600/13090792_1121070897937505_302719882_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：EZTABLE日前在南港軟體園區悄悄成立第一家實體門市。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>推實體O2O門市，打響品牌力</h2> <p>其實，EZTABLE首家實體門市早已經在3月8日悄悄開張，約2、3坪的門市位於南港軟體園區，營業時間從上午11點到晚上7點半。EZTABLE執行董事程九如表示，之所以將地點選定南港，是鎖定附近對科技接受度比較高的上班族。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RYmRDtKNk0/Vx9FC1dSunI/AAAAAAACUEw/1PObSelO0b8unTS_UutPR0QyUq3rfT-PQCKgB/s600/13106532_1121070521270876_1459044157_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （EZTABLE門市位於轉角，大小僅有2至3坪。）</p> <p>進入EZTABLE實體門市，最先令人注意的是一面佈滿店家優惠的QRcode牆，民眾可以掃碼訂購自己想要的餐廳。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kg_DdTBt7ak/Vx9FarlvoCI/AAAAAAACUFQ/CLrI11torA4hEVn_o1t_5ZINdSWOGvM1gCKgB/s600/13113058_1121070604604201_1428080586_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外一面牆則詳細寫著操作流程，門市也配置兩台iPad，讓民眾可以直接申請會員、上網下訂單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeyznSssKS0/Vx9Fsz-7TQI/AAAAAAACUFg/GdqshBKRG9o9QzyvAVEe_LdOtoxuKusgACKgB/s600/13105981_1121070844604177_1827053186_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-igBVsZeW5Nc/Vx9F5O36eWI/AAAAAAACUF0/IR_FEs-eNmE__UcY0b_Uo4TyQmM3y4o2wCKgB/s600/13113071_1121070964604165_468079856_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除此之外，EZTABLE門市也會配置一名店長為民眾解說使用流程，民眾若對使用方式有疑問，或是購買優惠卷時遇到什麼問題，都可以直接到門市詢問。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U3XBWO2NRc0/Vx9GekOLpEI/AAAAAAACUGg/rSHURX6MEY4N5i1eZuTKqn6_4cubT4D2wCKgB/s600/13062703_1121070637937531_1318658895_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （《數位時代》記者在平日下午約4點到EZTABLE門市，當天半小時內就有4、5位民眾進入門市，他們多是首次使用EZTABLE系統，因此民眾會向店長詢問操作流程細節。）</p> <h2>藉實體店推廣品牌形象，第二家已在籌備中</h2> <p>EZTABLE全渠道事業店經理林娟如解釋，其實很多民眾還是不知道EZTABLE在做什麼，希望藉由實體店面的設立，進一步推廣EZTABLE的品牌形象。3月上線至今，位於上班族午餐時段的11點到2點是門市人流最多的時段。</p> <p>林娟如說明，在QRcode牆上的店家會按照當期EZTABLE網站上的優惠定時更換，主要會以區域性的店家為主。例如，EZTABLE就與在南港區的萬怡酒店合作，推出南軟門市的專屬優惠。她解釋，EZTABLE的目的是要做到在地化推薦，未來其他實體門市的的運作模式也是如此。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ixd36A8TbLQ/Vx9HaGokxgI/AAAAAAACUHg/JHocXyECoS0uZFQi4a91QP9g23uPGXarACKgB/s600/13078284_1121070691270859_174177721_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （EZTABLE全渠道事業店經理林娟如說明，未來EZTABLE將根據門市地點，為民眾進行在地化推薦。）</p> <p>從線上訂餐廳、餐卷，延伸到線下的實體服務門市，EZTABLE此舉意在增加與民眾的互動、進一步拉抬會員人數。EZTABLE指出，未來將持續擴大門市據點數量、店面大小。程九如表示，EZTABLE的第二家實體門市已在籌備中，預計接下來三個月內會在台北地區落地。</p> <h2>持續耕耘東南亞市場</h2> <p>程九如表示，EZTABLE成立8年來，台灣的會員人數已突破120萬人，今年4月也突破1千萬訂位人次。目前平台上訂位預付的比例在半年內從22％成長至31％，透過訂位預付服務已經能夠幫助店家有效解決頭疼的no-show（訂了位卻未到店消費）比例。</p> <p>另外，程九如也指出，EZTABLE在東南亞的佈局也正積極進行中，其中以泰國的成長力道最大，已有300名店家加入EZTABLE平台，其次是香港。至於去年底傳出日本一休網投資EZTABLE的消息，雖然EZTABLE還無法單方面證實此消息，但程九如也透露，這項投資將有助於EZTABLE在日本的發展，未來日本、菲律賓、越南都在下一步藍圖之中。</p>

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區塊鏈技術應用公聽會‬心得‬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OKxJwgOH3z8/Vx8mOYlfVcI/AAAAAAACT-w/usrD3zyCfQE2sNKdBh8rfBIuzIN0Px-1ACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者Cori Shieh，原文刊載於其<a href="https://www.facebook.com/cori.shieh/posts/10208037522927613" title="Facebook頁面">Facebook頁面</a>。</p> </blockquote> <p>今天陪同了委託顧問案的公司一同參加了由金管會前主委/現任立委曾銘宗先生主持的台灣第一場區塊鏈技術應用公聽會。在公聽會上關注創新科技發展的許毓仁、余宛如、蔣萬安立委們都有出席全程和業者、相關組織單位代表交流。</p> <p>今天業者提到很多需求，但總體來說，我的感觸的即是台灣的政府架構真的必須要順應新經濟型態的發展來調整相關的權責主管單位，而不是採用以前的既有管制框架。</p> <p>從VR、Fintech到現在很夯的Blockchain，都可以看出目前的產業發展已經不像過去時代的單一垂直產業/市場的興起，更多的是跨產業/領域的應用。例如今天討論的Fintech和Blockchain的商業生態即是橫跨了資訊流（業）、金流（業），對應到的既有主管機關就包括了金管會、科技部、經濟部等。若只有單獨的某一部會和它的/產業推動幕僚來研擬相關產業推動規範及發展推動措施，不免會有盲點，見樹不見林。</p> <p>這從今天公聽會上中由金管會金融科技辦公室所準備的「區塊鏈技術發展與應用簡報」中所列出的政策推動策略即可看出大有問題。一個產業推動辦公室對Blockchain推動建議僅有兩點：</p> <ol> <li>結合國內研究資源</li> <li>辦理訓練推廣課程</li> </ol> <p>以我曾擔任過經濟部產業推動計畫的幕僚經驗來看，寫出這樣推動建議的幕僚真的需要好好深思自己的眼界和政策制高點掌握度。</p> <p>但這不完全是幕僚的錯，因為我們面臨的前沿新興科技產業發展已不像過去能靠著對單一產業的專業知識（domain knowledge）和商業實務經驗（business practice）就能看到發展的全貌和當中的關鍵影響因素。前沿新興科技產業最大共同點就是「變化極快」，業者們都不停的在市場的第一線上進行各類商業模式的概念驗證（POC）、服務驗證 （POS）、商業驗證（POB），要推動如VR、Fintech、Blockchain等產業，主管機關以往透過法人單位來接軌產業，但怎麼樣就是霧裡看花，除非真正進入行業發展的核心圈，才能看到真相、找到癥結。</p> <p>今天的Blockchain公聽會中，Appworks 詹益鑑先生就提出了美國政府延攬的Google高層擔任美國白宮數位長/資訊長以改造美國政府的資訊流程和推動數位政策，這真的是大膽卻又是明智的決定。台灣政府也的確應該考慮效仿、直接延攬相關業者高層進入政策制定結構，一同來建立見樹見林的產業發展藍圖。</p> <p>如果這很難實行，至少主管機關和幕僚都該更緊密的、全面的和產業業者們互動，謙卑請教。</p> <p>我講的不是的大拜拜式公聽會/交流會舉辦，或是推動單位的高層長官形式上的去某些大廠商/公司業者走訪，而是主管機關承辦人和幕僚（真正做產業推動簡報的那群人，而不是他們的老闆）走出辦公室更具體的和各垂直領域業者進行面對面對話，並且深刻地去分析、歸納、整理出產業業者的最大共通需求在哪，然而就專注地解決那個共通需求，不要拉哩拉雜做一堆，亂槍打鳥。</p> <p>這是我待過幕僚辦公室執行過政策推動後深刻的體會，更也是現在進入到產業，從產業圈中看到政府幕僚能量和主管機關對產業的掌握度的不足後的深層擔憂。</p> <p>今天很多立法者熱情參與、了解科技發展，我極度感恩也這非常認同立委的用心，但真正問題癥結還是在行政機關的結構組成和相關人員專業上阿⋯⋯政府機關能否大破大立的從頭思考在數位匯流、軟硬整合、跨界跨域的產業時代發展中，政府至高點的決策機構結構？</p> <p>這看起來越益重要了⋯⋯</p> <p>代表圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/btckeychain/15047469432">BTC Keychain</a> via flickr, cc license</p>

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用聲音發動引擎 Viper 取代你的車鑰匙

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YttTt3Gocvk/Vx3W8vwPFFI/AAAAAAACTp0/hkd2ZZ6KAVIQcOZ4kDtII0TVhQNDnBe8gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>如果你是愛車一族，生活在美國實在很幸福。因為全國汽車總量超過 2 億 5 千萬輛，各種創新研發的車聯網應用，腳步總是比較快。搶在各大車廠準備「內建」遠端啟動功能前，早自 2009 年， Viper 這間公司就已經鴨子划水，陸續推出遠程遙控器。但 2015 年，他們推出新產品，強調距離幾乎「無限遠」，用聲音輔助就可以控制愛車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LSJF-Ih5fwo/Vx3W8p5WCAI/AAAAAAACTpM/3d540ZZGdSwo5AmqrBRl3wKo_ksy1tYawCKgB/s600/Viper%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /></p> <p>這套 Smartstart 系統，結合智慧型手機，能夠遠端啟動和關閉引擎，也可以開啟後車廂，透過手指滑動就可以完成。Viper也進一步整合穿戴式科技，讓戴上手錶的車主，能靠語音操作功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SBdxtQDkzSg/Vx3W8iZsYmI/AAAAAAACTpM/h76419B16ygzuuGuBoTygdOu8M28pFyKACKgB/s600/Viper%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /></p> <p>另外，Viper 也加入智慧鎖車/開車功能，為了讓車主放心，所有動作都會透過手機通知，再次確認。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f3u9AousQZQ/Vx3W8r-AoaI/AAAAAAACTpM/rCIW0ebJWTYXOBsnr__jlOKCQzYqcNcxACKgB/s600/Viper%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /></p> <p>除了輔助性，這類型的智慧汽車系統也主打「防盜」能力，因此 GPS 追蹤、路徑記錄都算是基本功，還額外增加了智能護欄（smart fence），當車子進入或離開特定區域，以及窗戶被打破，都會有警報通知。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nCZBmgnG0ag/Vx3W8m9BlGI/AAAAAAACTpM/LnLlOPFbSTEoYpAKLA8XxxkJjSfT6abxgCKgB/s600/Viper%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /></p> <p>Viper 為了區隔 Smartstart 和市面上其他相關產品，找來救援業者合作，提供手機一鍵救援服務。萬一車子被偷走，公司甚至準備 8 萬（2500 美元）退費金表示心意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9_Q2eoWEWws/Vx3W8j37EJI/AAAAAAACTpM/psYXp4b_FuQyO8UQIVW8TsvKQ_B8MiQ7ACKgB/s600/Viper%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /></p> <p>只可惜多元化產品服務，售價卻不算便宜。<br /> 安裝費超過 1 萬 7 千元（550 美元），加上每年網路服務費 3200 元（100 美元），想要嘗鮮得墊墊自己荷包。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/9T6g3w8voHA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>不過，目前 Viper 服務僅限北美市場使用，得等到台灣有代理經銷商出現，才有可能引進。如果身上有兩萬錢預算，您會不會想幫家裡老車改造升級一下？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Viper 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uY5ZSRGFOR0/Vx3W8qUeBSI/AAAAAAACTp0/ziHU_Y21mL4nhGSCFGpjNmQ-LoQnqynagCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Etd8A-36ZZg/Vx3W8miCC_I/AAAAAAACTp0/CkKCakksJTQK1Jv6Id3ptT5uQZNn9vSAgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XVuPB6g0BAc/Vx3W8p-ItzI/AAAAAAACTp0/sAMHT968jKgFniXT7HMSsOAdBg6aw3argCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-REQLxRM_m-I/Vx3W8ugbksI/AAAAAAACTp0/09JmxHw2uoU3XSPYgLNJs1ewRnFo1LgaACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hh1vldq-uiA/Vx3W8ukWxdI/AAAAAAACTp0/RoiKaqFAuDUNtrCUko2pbE1eHzQGX1yMgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8iqu-1UCt8/Vx3W8gYmyVI/AAAAAAACTp0/tlw7vedUo_QQYbkNngrJDsVIhdlbNPnawCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Viper 官網" title="數位時代翻攝自 Viper 官網" /></span></p>

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不喜歡大螢幕iPhone？微軟單指輸入鍵盤Word Flow正式上架iOS

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FrmhDHOYM0w/Vx6g9s7A_kI/AAAAAAAAQ1I/jyn_GDT_7SUwmrYpFhf0YnO7nxXIzkV3ACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-25%2Bat%2B6.57.45%2BPM.png" /><br /></div><p>微軟上架旗下預測性智慧鍵盤Word Flow到iPhone的<a href="https://itunes.apple.com/us/app/word-flow-keyboard-english/id1077864246" title="App Store">App Store</a>，其一手操作的打字模式，可能成為加大螢幕iPhone的打字救星。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KgQVGsE_qA4/Vx6ggGdOihI/AAAAAAAAQ04/fvOjyuYiZ6sGAK2Qt7PeFw5RIcRfso76wCKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-25+at+6.55.46+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Word Flow是過去微軟在Windows Phone上設置的智慧鍵盤，除了提供傳統鍵盤排置方式外，還支援Swype與一手操作模式，把鍵盤縮為位於角落的圓盤狀，讓用戶透過一隻手指，就能操作所有打字鍵盤按鈕。當使用者手提許多東西，只能用單手操作大尺寸螢幕iPhone時，這個鍵盤就能發揮它的功用。</p> <p>此外，Word Flow也支援Apple的快速輸入功能，會透過自然語言資料分析，來預測某個字之後所接的字詞，並顯示在鍵盤上方，讓用戶選取字詞、提高打字輸入速度。</p> <p>當初微軟在開發Windows Phone平台時，就特別強調鍵盤輸入的技術，作為與其他平台較量的優勢。而過去，Apple一直不開放第三方開發者進駐iOS的鍵盤輸入方式，直到2014年推出新系統iOS 8之後，才邀請第三方開發者注入新活力，促進iPhone的鍵盤輸入功能。</p> <p>而今年2月，微軟以2.5億併購的新創SwiftKey，未來也可能將他們的字詞預測技術，整合到Word Flow上。</p> <p>Word Flow目前先免費上架美國的App Store，至於是否推行至其他國家區域，則未有明確消息。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/RlcE1334_ew" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/04/25/microsofts-word-flow-keyboard-app-lands-on-ios/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://9to5mac.com/2016/04/25/microsoft-releases-word-flow-keyboard-for-iphone-with-one-handed-mode-custom-backgrounds/" title="9to5Mac">9to5Mac</a></p>

宅配到你家的懶人蔬菜汁服務 Juicero

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MRYJPQwmLGw/Vx3OvPkIjUI/AAAAAAACTnU/xO8tboHUMtsA8Lg_GnjfSjMlxN4zaqWlgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>大家有沒有嘗試過自己榨蔬果汁？如果有試過的人就知道，絕對不是一件簡單的事。從買（有機）蔬果、洗菜、削果皮、去子、切菜，榨完果汁還要洗果汁機、洗砧板、洗菜刀，外加一堆切下來的垃圾要拿去倒不然天氣一熱隔天就長果蠅！想想就還是算了，一天不喝果汁好像也無所謂了... 來自美國舊金山的團隊經過多年的研發和不斷的改良，最近終於推出冷榨（cold-pressed）<a href="https://www.juicero.com/" title="果汁機 Juicero">果汁機 Juicero</a> 搭配新鮮蔬果宅配的服務，讓你一次省去所有的麻煩！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lkirpvjjwgc/Vx3OvI8rUyI/AAAAAAACTnU/WyL_pC2F2owLJoj9-mFOVFIXEL4HA6hTgCKgB/s600/homepage-press-image_final-min.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /></p> <p>Juicero 設計可不像一般的果汁機，它沒有刀片，就只有一個可以打開的面板。面板打開後使用者只需要將專用的宅配蔬果包放進去，關上面板，按下按鈕，Juicero 會自動透過包裝上的 QR 條碼辨識蔬果包的內容，並選擇適當的壓力（最高可到四噸 = 4000 公斤）將包裝中的蔬果榨成汁。使用者只需準備好裝果汁的杯子，幾分鐘後新鮮現榨的果汁就完成了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MWKHLZ4dlxA/Vx3OvMWCvfI/AAAAAAACTnU/E1Z6T4GNFaIZEdq8KNOTAyOF990iO6iRgCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /></p> <p>Juicero 的外型簡單又具有高科技的現代感，搭配處理好的蔬果包，使用者省去所有事前事後的麻煩，當然使用過的蔬果包更是可以回收的材質，不用擔心製造太多不必要的垃圾。蔬果包收到後還可以在冰箱中保持新鮮長達六天，所以不用擔心錯過一兩天的果汁。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WLwzw4l8K0w/Vx3OvAdDraI/AAAAAAACTnU/_iaFI1rqR2AGwxy2iZ-lcAOuKBPtQ2BKACKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_01_3.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /></p> <p>消費者可以輕鬆透過 Juicero 的 iOS 和 Android App調整專用蔬果包的宅配頻率，App 同時紀錄蔬果包收到的時間並提醒使用者若有即將過期的蔬果，蔬果的來源和營養組成也都可以透過 App 知道。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QeaPY85hDVQ/Vx3OvNEtAHI/AAAAAAACTnU/zaOT0ftxpbsFOL9DMI02eUT43NC4Ok8jwCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_02_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /></p> <p>冷榨的果汁同時被認為有更高的營養價值，因為使用傳統刀刃式的果汁機，在榨汁的過程中會產生熱，進而破壞一些蔬果中重要的維生素。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TkDLl0MoOD0/Vx3OvG7n76I/AAAAAAACTnU/51nzFcwrAV0HTxSh7mRTB_goIkSmGIUAQCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /></p> <p>Juicero 目前訂價在美金 700 元（台幣 22700 元）左右，以果汁機來說算是高價位，買 Juicero 的同時還必須訂購專用的蔬果包，蔬果包的價位一包則在美金 4 元和 10 元之間（台幣 130 元和 320 元），比在外面買的現榨果汁貴上許多，對一般消費者來說或許是有些划不來。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/X1oHp-VvhDE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>目前 Juicero 只在美國加州提供宅配蔬果包，所以要有台灣據點提供宅配可能還要一段時間，有興趣的讀者可以到他們網站留下資料，若是很多人有興趣的話，說不定 Juicero 會考慮更快在台灣設據點喔！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Juicero 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ill68qK1ZtQ/Vx3OvHycTpI/AAAAAAACTnU/UbsjhSkDzDkxd1pcLLqNIIRP4NIqjs90QCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4W40wkWBAj8/Vx3OvLVXx4I/AAAAAAACTnU/t_gISal9cJw5yNIOA0e5SEizOenKk56iQCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rYQdRvPRdWA/Vx3OvJBX8CI/AAAAAAACTnU/kogvCl0Bo5gqt5PyM1ys6WWQBA3j80vrACKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f-YhiV0AYeE/Vx3OvEet9PI/AAAAAAACTnU/1_edRB8mErM86X8mumzLPuBEJBNVlo-wQCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ByCRCvwtbnE/Vx3OvA7HnRI/AAAAAAACTng/ySUBQu1EaVsqReFBplKfgm8smVxZXP29wCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_03_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xsWUQ1EftIQ/Vx3OvE6vELI/AAAAAAACTng/Hj4dWzJj-jQ2U_x4wff53YVUtVvMdNVBwCKgB/s600/2016.04.25_244.Juicero_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Juicero 官網" title="數位時代翻攝自 Juicero 官網" /></span></p>

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第一屆Google Play Awards登場！宣傳自家開發工具意味濃

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XNjf7y98AHs/Vx3jhRf2ZZI/AAAAAAACTsQ/zhslE6C7i_QpQmrJPs1GwMQ8ZV-_95qawCKgB/s1280/ga2.png" /><br /></div><p>Google於21日宣布第一屆「Google Play Awards」入圍名單，獎項類別不同於蘋果設計獎（Apple Design Awards）以平台和App主題區分，特別將Google Play相關工具的採用納入新獎項，藉以向獨立開發者宣傳Google Play開發好處，結果將於5月19日的<a href="https://events.google.com/io2016/?utm_campaign=io_update_awards_042116&amp;utm_source=anddev&amp;utm_medium=blog">Google I/O大會</a>公布。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vu_qKrhErlo/Vx3hxLHwOYI/AAAAAAACTr4/68sIl127xu8LorT-EWZ1gwvg0uV3DZ7FwCKgB/s600/ga7.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>蘋果設計獎自1996年開始舉辦，每年在全球開發者大會（Worldwide Developers Conference，WWDC）上頒獎給出色與創新的獨立開發app。Google沿襲類似的概念，宣布將舉辦第一屆「Google Play Awards」，其中包含10個獎項，可於Google Play瀏覽<a href="https://play.google.com/store/apps/collection/promotion_3001fee_nominations_playawards_2016?e=-EnableAppDetailsPageRedesign">入圍名單</a>。評分標準包含品質、使用者體驗和創新，由Google Play團隊所選出的專家評分，條件為過去12個月推出或推出重要升級的app。</p> <p>然而不同於蘋果以不同平台（如iPhone、iPad、Mac和Apple Watch）作為獎項分類，Google的分類範圍更大，名單強調善用Google自家服務的開發者，藉機替他們的開發工具打廣告，吸引更多創新科技和新創公司採用Google Play平台。</p> <p>例如，獎項將頒發給最能善用<a href="https://support.google.com/googleplay/android-developer/answer/2990418?hl=zh-Hant">「Google Play遊戲服務」</a>（Google Play Game Services）以及<a href="http://www.google.com/design/spec/material-design/introduction.html">「Google物質設計」</a>（Google Material Design）的獨立遊戲開發商，這兩項開發工具可協助打造更流暢、功能更完備的使用者體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4URHuJCWOQw/Vx3kfI19L2I/AAAAAAACTs0/jW5ccYG5GbwZngdWqCNGlpWxWsUFM8J1wCKgB/s600/ga4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，Google也強調Google平台很適合創新技術和新創公司，例如「傑出新創獎」（Standout Startup）將頒發給最熱門、安裝數不斷成長的新開發者；「早鳥採用者獎」（Early Adopter）獎項則是鼓勵創新技術和平臺的採用者。在許多新創公司選擇先在iOS發布app的情況，Google希望透過這些獎項強調Google Play也有新穎、技術領先的app。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RkordRPW9m4/Vx3lUtb7mZI/AAAAAAACTtM/p3818tDFQhcj_4CUJM1GfSYBbao0rpLXgCKgB/s600/ga8.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>其他獎項類別如「傑出獨立遊戲獎」（Standout Indie）、「最佳家庭獎」（Best Families App）和「前進全球獎」（Go Global），則是注重app是否在地化以及跨地區皆可使用，獎項當然也包括對遊戲開發者不可或缺的「最佳app獎」和「最佳遊戲獎」。</p> <p>此入圍名單中，免費股票交易app「Robinhood」和機票訂票app「Hopper」同時也是蘋果選出的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38201">2015年最佳app（Best of 2015）</a>，「Robinhood」更獲得了<a href="https://developer.apple.com/design/awards/">2015年的蘋果設計獎</a>。</p> <p>完整入圍名單：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HexTwG-1pG8/Vx3o0IbqHNI/AAAAAAACTuQ/YAdWS0d10xkxSbR_lgDPxELGo_g3RqXtwCKgB/s600/The+Google+Play+Awards+coming+to+Google.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>圖片來源：截自<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2016/04/the-google-play-awards-coming-to-google.html">Android Developers Blog</a><br /> 資料來源：<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2016/04/the-google-play-awards-coming-to-google.html">Android Developers Blog</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/22/google-showcases-the-best-android-apps-for-its-first-ever-google-play-awards/">TechCrunch</a>、<a href="http://thetechportal.in/2016/04/23/google-host-first-ever-android-apps-awards-session-io-may/">The Tech Portal</a></p>

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熱門拆解：淘寶來勢洶洶，PChome江山動搖

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HuoCKxPyHJo/Vx3oTuk8efI/AAAAAAACTuA/omuECbf7Xo8uUwd4LDOFU5PDCnzyAjIrgCKgB/s1280/%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586.JPG" /><br /></div><p>去年，電子商務正式加入台灣「兆元產業」行列。在台灣電商市場中，PChome網路家庭集團旗下的PChome線上購物、商店街市集、露天拍賣三大電商平台，對民眾而言都不陌生。自2007年起，PChome集團每年營收都有近兩成增長，今年1月單月營收更以23.5億元創下歷年新高。而根據EZPrice比價網調查，PChome線上購物的商品數量也在去年首度突破百萬件，在電商平台中以117萬件排名第一。</p> <p>但當到貨速度、商品數在消費者心中已成必備條件，電商下一個決勝關鍵在哪裡？資策會產業分析師張筱祺認為，淘寶的折扣戰對消費者就極具吸引力。根據資策會去年調查，33％台灣網友有意願參與雙十一網購，其中46％參與原因為「折扣猛」。另一方面，根據《數位時代》今年的網路服務流量調查，淘寶網的流量也居電商平台之首，顯見淘寶無論在價格優勢或流量，都越來越受到台灣消費者青睞。</p> <p>PChome進入市場得早，目前營收、商品力等整體表現皆穩健，儼然坐穩台灣電商龍頭寶座。但隨著市場競爭益發激烈，優勢也越來越薄弱，未來要如何規劃下一個戰略布局，也將是現階段要深思的問題。</p> <h2>市場好熱！五大電商集團深耕台灣</h2> <p><strong>PChome</strong></p> <p>2000年跨入電商，初期結合入口網站與電商優勢。目前旗下擁有B2C PChome線上購物、B2B2C商店街市集，以及C2C露天拍賣三大平台，總計擁有超過1400萬名會員。整體而言，PChome進入市場的時間較早，有先行者優勢；因為生態系完整也較具經濟規模。</p> <p><strong>YAHOO！</strong></p> <p>2005年切入電商，旗下有B2C雅虎購物中心、C2C奇摩拍賣。Yahoo奇摩台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示，2016年在B2C發展上將以行動、O2O以及跨境電商為主要目標，C2C電商則有超過50％成長。Yahoo奇摩去年底也開始跨境香港。</p> <p><strong>樂天</strong></p> <p>台灣樂天的母公司為日本最大規模的電商集團樂天市場，在2009年進軍台灣。以平台商品而言，因為台灣消費者的購物喜好與日本相近，所以有特殊優勢。另外，在跨境布局方面，受益於母集團，可協助賣家將合適的商品銷售到日本平台，2014年也開始跨境東南亞。</p> <p><strong>momo</strong></p> <p>富邦媒在2005年切入電商，目前有momo購物網以及momo摩天商城。結合了momo購物台的商品優勢。目標客群明確，鎖定25到39歲，具有高購買能力的女性。2015年，momo購物網占整體營收54％，超越電視購物成為富邦媒營收與獲利的主要來源。</p> <p><strong>Alibaba.com</strong></p> <p>阿里巴巴是中國最重要的電商集團，目前有C2C平台淘寶網，以及跨境交易B2C平台天貓國際。淘寶的特色在於價格優勢明顯，近年越來越受到台灣消費者歡迎。阿里巴巴近年也在台灣市場加重力道，例如阿里巴巴目前在台申請的電商相關專利數量已有523件。</p> <h2>兆元產業，PChome搶吃七成餅</h2> <p><strong>2015年整體市場規模達1兆69億元</strong></p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-8tyQnWOITTc/Vx2SBY4h2lI/AAAAAAAAA-Y/nSrgawnpkPQfSHIJiAgHN8WHDv4usHhbgCKgB/s1600/123-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZMwd_zPrd_8/Vx2PfYfqhXI/AAAAAAAAA-E/Qmzp7LFoBeEOoHMOw6u9uWlNuZiz_9muACLcB/s1000/122-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <h2>全球電商成長力道強，台灣起伏較小</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-8tyQnWOITTc/Vx2SBY4h2lI/AAAAAAAAA-Y/nSrgawnpkPQfSHIJiAgHN8WHDv4usHhbgCKgB/s1600/123-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8tyQnWOITTc/Vx2SBY4h2lI/AAAAAAAAA-Y/nSrgawnpkPQfSHIJiAgHN8WHDv4usHhbgCKgB/s1000/123-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <blockquote> <h2>延伸閱讀：</h2> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39315" title="PChome:3大獲利模式，捍衛電商龍頭地位">PChome：3大獲利模式，捍衛電商龍頭地位</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39316" title="拆解PChome：7個叛逆與追逐">「網站設計為什麼這麼醜？」──拆解PChome的7個叛逆與</a></li> </ul> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126710@@</p>

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PChome：3大獲利模式，捍衛電商龍頭地位

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cZGy60IiAF0/Vx2cah_NSoI/AAAAAAAABAA/-3Bti-SooP8cjGVx2F5pLNklvn1PiVRJACKgB/s1024/" /><br /></div><p>近15年來，PChome集團何以稱霸台灣電商市場？</p> <p>其優勢在於身為市場先行者，已有1400萬會員數累積基礎，加上在地化商品線完整，其中又以3C產品為主，在目前網路、行動裝置普及的時代仍頗受消費者青睞。另外，PChome的B2C、B2B2C、C2C三大生態系仍是營運支柱，即便面臨後進者的來勢洶洶，仍能維持領先地位。另外，除了電商本業外，PChome近年在電子支付的耕耘也頗受市場矚目，包括支付工具PChomePay支付連、瞄準第三方支付業務的國際連，以及專攻行動支付的Pi行動錢包，若未來金流服務能與電商業務相互拉抬，或將成為PChome集團重要的成長動能。</p> <blockquote> <h2>延伸閱讀</h2> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39314">熱門拆解：淘寶來勢洶洶，PChome江山動搖</a></li> </ul> </blockquote> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-cZGy60IiAF0/Vx2cah_NSoI/AAAAAAAABAA/-3Bti-SooP8cjGVx2F5pLNklvn1PiVRJACKgB/s1600/new.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cZGy60IiAF0/Vx2cah_NSoI/AAAAAAAABAA/-3Bti-SooP8cjGVx2F5pLNklvn1PiVRJACKgB/s1000/new.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <h2>24小時到貨，樹立早期競爭門檻</h2> <p>2007年，PChome線上購物率先推出「24小時到貨」服務。突破點在於平台供應商可以商品存放於PChome自建倉庫，脫離原先要從平台到供應商、供應商再到買家的轉單模式，縮短消費者下單到拿到商品的時間。大幅縮短送貨速度也為PChome樹立早期競爭門檻。2013年擴大規模，推出台北市部分地區六小時到貨服務。預計在2016年完成一萬坪倉儲、2017年完成兩萬坪倉儲，再縮短北台灣送貨時間。</p> <h2>跨境讓市場更大</h2> <p>2010年起，PChome開始進入跨境電商市場，首先是PChome美國在2012年上線，目前有B2C、C2C兩大平台。PChome泰國也在去年9月上線，C2C平台讓台灣、泰國賣家物件相互流通。跨境下一步怎麼走？東南亞是解答。PChome董事長詹宏志曾說，以跨境電商而言，必須上下游一起移動，透過平台與商品連結、物流和金流同進，要將電商在台灣累積的力量，轉換到東南亞去。</p> <h2>布局金融科技</h2> <p>PChome布局金融科技得早，在2012年便推出PChomePay支付連，提供賣家代收服務。國際連也已獲電子支付專營機構執照，預計今年下半年推出服務；另外，專攻行動支付的Pi拍付國際，也於去年7月推出「Pi行動錢包」，並且結合了超商、交通、醫院等支付情境。</p> <h2>大事記</h2> <p><strong>1998年</strong><br /> PChome Online網路家庭成立，董事長詹宏志、總經理李宏麟，主要業務為入口網站</p> <p><strong>2000年</strong><br /> B2C平台「PChome線上購物」上線</p> <p><strong>2005年</strong><br /> B2B2C平台「商店街市集」上線</p> <p><strong>2006年</strong><br /> 和eBay合資成立C2C平台露天拍賣</p> <p><strong>2007年</strong><br /> 推24HR到貨服務</p> <p><strong>2012年</strong><br /> PChomePay支付連上線<br /> PChome美國上線</p> <p><strong>2015年5月</strong><br /> 推出Pi行動錢包</p> <p><strong>2015年9月</strong><br /> 與泰金寶科技合資成立C2C平台PChome泰國</p> <p><strong>2016年底、2017年初</strong><br /> 露天拍賣預計在香港上市</p> <h2>網家營業利益率成長逐步減緩</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-pXJmpOx1wtU/Vx2aFO_1KRI/AAAAAAAAA_I/cNSAvMVxdhcW9Od4yAJZVT7L6jvYBuYVwCKgB/s1600/125-01+%25281%2529.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pXJmpOx1wtU/Vx2aFO_1KRI/AAAAAAAAA_I/cNSAvMVxdhcW9Od4yAJZVT7L6jvYBuYVwCKgB/s1200/125-01+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-gO8IrMulGPQ/Vx2aw_pB-YI/AAAAAAAAA_Y/D4ySKcAbHuINkkiKrIA4DonHLR55Ux23gCKgB/s1600/125-02.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gO8IrMulGPQ/Vx2aw_pB-YI/AAAAAAAAA_Y/D4ySKcAbHuINkkiKrIA4DonHLR55Ux23gCKgB/s600/125-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <blockquote> <h2>延伸閱讀</h2> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39316" title="拆解PChome：7個叛逆與追逐">「網站設計為什麼這麼醜？」──拆解PChome的7個叛逆與</a></li> </ul> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126710@@</p>

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樂陞科技投資不斷，與日本手遊上市公司 Altplus 策略聯盟

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KcuGjw2DyfI/Vx3CTJMv5ZI/AAAAAAACTlM/LkdajBdq2OMIJGUzhf8MjTZucYdXkJjqACKgB/s1280/IMG_3996.JPG" /><br /></div><p>遊戲業者樂陞科技近來投資動作頻頻，在上週五旗下食品業者一之鄉才宣佈收購怡客咖啡 91.59％ 的股權，今（25）日又宣布和日本手遊上市公司 Altplus 策略聯盟，在業務合作之外也互相投資，預計未來三年內樂陞科技將成為 Altplus 第一大股東。</p> <p>在業務合作上，樂陞科技將主要負責遊戲開發，Altplus 則負責遊戲營運。資本合作上，目前樂陞科技以 8.55 億日圓（約為 2.53 億台幣）認購 Altplus 發行的「可轉換公司債」（CB, convertible bond），而 Altplus 也將以 6.46 億日圓（約為 1.91 億台幣）取得私募股票，持股比例為 1.12％。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KcuGjw2DyfI/Vx3CTJMv5ZI/AAAAAAACTk4/UlmppqTiddwldw9DPz9Cb3QjqbzRVuG9QCKgB/s600/IMG_3996.JPG" alt="樂陞科技" title="樂陞科技" /><br /> （圖說：樂陞科技董事長許金龍與日本手遊業者 Altplus 執行長石井武簽約合作，未來將協助雙方拓展日本及大中華區市場。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>積極往國際佈局的日本手游業者 Altplus</h2> <p>成立於 2010 年的 Altplus 是日本的手遊公司，在成立三年十個月後在日本東京證券交易所第一部上市。Altplus 在日本社群遊戲平台如 GREE 和 MOBAGE 有多款遊戲，也參與日本遊戲大廠多款IP（Intellectual Property）手游的開發。除了談外部的 IP 授權，公司也持有自己的 IP，主要業務為遊戲的營運和技術開發。</p> <p>Altplus 是很早開始佈局國際市場的日本企業，例如在韓國、越南都有成立公司。在韓國的公司主要處理韓國遊戲 IP 授權等業務，而在越南河內的公司則以技術人員為主，負責遊戲營運以及維護，目前有 127 位員工。</p> <p>據了解，Altplus 會看好越南，選擇在河內成立負責遊戲營運和維護的據點，一是隨著年齡結構的改變，日本遊戲產業新一代的技術人員愈來愈少，而在越南則有例如河內工業大學等學校，培養出許多優秀的年輕技術人才，可以處理遊戲推出之後後續的營運和技術維護。Altplus 是最早在越南成立公司的日本遊戲企業。</p> <h2>首度有華人遊戲業者投資日本遊戲上市公司</h2> <p>然而，由於 Altplus 這兩年積極的海外投資和佈局，去年首度呈現虧損狀態。樂陞科技董事長許金龍表示，雖然長遠看來 Altplus 有發展的潛力，但為了不影響投資人的信心，這次先認購可轉換公司債（亦即 Altplus 的損益將不會影響到樂陞）未來三年內再選擇有利的時機將可轉換公司債轉換成普通股。全數轉換後，樂陞將持有 Altplus 19.9％ 的股份，將成為第一大股東，並且持有一席董事席次。</p> <p>Altplus 創辦人暨執行長石井武表示，除了樂陞之外，還有很多日本和中國的遊戲公司都有意投資 Altplus。之所以最後選定樂陞，一方面是因為若由日本遊戲業者投資，可能影響未來和其他日本遊戲業者的業務合作，因此不考慮日本公司。另一方面，樂陞和旗下負責美術製作的「樂陞美術館」和日本遊戲業者如 SquareEnix、Bandai Namco 有良好的合作經驗，未來有利於洽談日本遊戲的 IP 授權和合作開發。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XqIy_bKCwfg/Vx3DA4XrSSI/AAAAAAACTlU/8TTTgnty2_AagXoXonorBIp3e9ZE25vjQCKgB/s600/IMG_4014.JPG" alt="樂陞科技" title="樂陞科技" /><br /> （圖說：樂陞科技擁有技術開發和美術製作能力，也有發行平台，Altplus 則負責遊戲營運和日、韓等地的 IP 授權洽談。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>樂陞科技總經理陳逸也表示，去年底樂陞投資的中國廈門同步網路，也會協助 Altplus 營運的日本遊戲在中國推出。他指出，日本遊戲在中國其實「水土不服」，日本遊戲玩家重視「體驗」，中國遊戲玩家則在意「成果」，因此日本遊戲必須調整過後才有機會自中國順利推出。例如同步網路旗下負責遊戲聯運的「同步推」就可以提供大量的遊戲經驗和回饋讓 Altplus 參考，但不會要求 Altplus 一定要由同步網路發行遊戲。</p>

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《權力遊戲》第六季開播，德國演算法預測誰將被賜死

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kmCUYf6UnVE/Vx2-ZBUkDjI/AAAAAAACTkY/f52l5JP2rBkx5iCdZ4A_0ZTxreyAg4HSACKgB/s1280/Unknown-15.jpeg" /><br /></div><p>HBO熱門影集《冰與火之歌：權力遊戲》（Game of Thrones）第六季首集在今（25）日開播，然而眾所皆知該劇在過去五季中賜死熱門角色毫不手軟，也不禁讓影迷們擔心誰又被編劇列在「死亡名單」上。慕尼黑工業大學研究出一套演算法，預測哪個角色最有可能在第六季被賜死，或許可讓影迷們稍稍有些心理準備。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YzomE8lbEVI/Vx2qDp2RzCI/AAAAAAACTek/IJKt5fsZhk0v2YFJiPJ5JIbrL7z3IxnwACKgB/s600/got1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這套演算法名為<a href="https://www.got.show/">「冰與數據之歌」（A Song of Ice and Data）</a>，具備機器學習（machine learning）能力，從維基百科、Twitter等網站爬梳《權力遊戲》共2028名的角色資料，以角色的24個屬性計算死亡機率，例如年齡、性別、血統、親戚死亡人數、受歡迎程度等。</p> <p>根據演算法，第六季最有可能被賜死的名單和死亡率如下：</p> <ul> <li>托曼．拜拉席恩（Tommen Baratheon）-97%</li> <li>史坦尼斯．拜拉席恩（Stannis Baratheon）-96%</li> <li>丹妮莉絲．塔格利安（Daenerys Targaryen）-95%</li> <li>戴佛斯．席渥斯爵士（Davos Seaworth）-91%</li> <li>彼得．貝里席（Petyr Baelish）-91%</li> </ul> <p>以這套演算法驗證過去五季和書中的死亡名單，準確率為74%。</p> <p>然而對所有影迷最扼腕的莫過於在第五集被賜死的瓊恩．雪諾（Jon Snow）。該團隊發現，雪諾死亡集數撥出的當晚，Twitter出現<a href="https://www.got.show/characters/Jon%20Snow">爆炸性負面情緒評論</a>，顯示影迷對此結果感到不可置信。演算法計算結果也可解釋這點，雪諾死亡率僅有11%，僅高於珊莎·史塔克（Sansa Star）3%的死亡率，也難怪影迷反應如此激烈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EBPXTmogj8U/Vx2yOY7pFTI/AAAAAAACTgw/yfUwpiPNbRkfi-EJUXo1lI6Uq5duaN8ggCKgB/s600/got5.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截自<a href="https://www.got.show/characters/Jon%20Snow">A Song of Ice and Data</a></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DeG0BR-NhZw/Vx2qa2_853I/AAAAAAACTe0/k6ybyOnTfEQ5bNoqVO6TCy8g84t8cVCDgCKgB/s600/got3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，以性別來看，男性角色較常以貴族出場，女性角色雖多為農婦但卻有較高的生存率，男性和女性角色平均死亡率分別為33%和23%。以年齡來看，31至40歲的平均死亡率高達45%，70歲以上的死亡率低於30%，為所有年齡層最低。</p> <p>圖片來源：<a href="http://www.hbo.com/game-of-thrones/index.html">HBO權力遊戲官網</a><br /> 資料來源：<a href="https://got.show/statistics">A Song of Ice and Data</a>、<a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/apr/19/game-of-thrones-algorithm-jon-snow-death?CMP=Share_iOSApp_Other">The Guardian</a>、<a href="http://time.com/4299666/game-of-thrones-computer-algorithm-death/">TIME</a></p>

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國際經濟觀察串流影音戰國時代 Netflix 能穩坐王座多久

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--D--TYSHfWU/Vx20MxXDJ3I/AAAAAAACTiI/lz4_w08fgZ8fPjjORpaWRhrsV8w9aIybgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Netflix <a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/1950927901x0x886428/5FB5A3DF-F23A-4BB1-AC37-583BAEF2A1EE/Q116LettertoShareholders_W_TABLES_.pdf" title="上週發布第一季財報">上週發布第一季財報</a>，市場最關注的就是訂閱用戶的成長，第一季新增 640 萬訂戶，高於公司預期的 610 萬，主要原因是今年一月 Netflix 一口氣開通了 130 個市場，但 Netflix 對於第二季海外新增用戶的前瞻只有 200 萬，遠低於市場預期的 350 萬，也低於去年同期的 260 萬，換句話說不只美國市場的用戶成長正在趨緩，連海外市場都成長乏力，股價因此重挫超過 10%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zWbtJafx3tc/Vx23BLtsGKI/AAAAAAACTi0/H8QLJgXuo38p9iYf_AFjCT5RGG3_bnf8QCKgB/s600/1.png" alt="Netflix 從 2015 年第一季開始的用戶成長數據（紅框處），2016年第二季預計將大跌至低於市場預期的200萬。" title="Netflix 從 2015 年第一季開始的用戶成長數據（紅框處），2016年第二季預計將大跌至低於市場預期的200萬。" /><br /> （圖說：Netflix 從 2015 年第一季開始的用戶成長數據（紅框處），2016年第二季預計將大跌至低於市場預期的200萬。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dMcJn1sChdA/Vx20Mxx7s1I/AAAAAAACTiI/TgX32yBB1FYabNJZD2DaZ8wBnMtUwU0NACKgB/s600/2.png" alt="Netflix 相較於前一年所淨增加的國際用戶數顯示，2016年Q2將負成長。" title="Netflix 相較於前一年所淨增加的國際用戶數顯示，2016年Q2將負成長。" /><br /> （圖說：Netflix 相較於前一年所淨增加的國際用戶數顯示，2016年Q2將負成長。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2zacWI4uUSk/Vx20M2YqC-I/AAAAAAACTiI/il2dagS7h1Asd7GOtpt_4zGyZBQM8NOJQCKgB/s600/3.png" alt="更別提美國訂閱用戶數成長的慘跌了。" title="更別提美國訂閱用戶數成長的慘跌了。" /><br /> （圖說：更別提美國訂閱用戶數成長的慘跌了。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lKf_demcOe4/Vx20M14-z9I/AAAAAAACTiI/6psGARvHY1k2DH9QBheKDhfCGTMGg-52wCKgB/s600/4.png" alt="財報發佈後，Netflix 的股價直接重挫 10% 以上" title="財報發佈後，Netflix 的股價直接重挫 10% 以上" /><br /> （圖說：財報發佈後，Netflix 的股價直接重挫 10% 以上）</p> <p>股價重挫原因，其實除了內憂還有外患，Netflix 競爭對手 Amazon 在美國推出單獨月付的影音串流方案， Amazon Prime Video 本來是和該公司年費 99 美金主打電子商務相關優惠的 Prime membership 綁在一起，但是如今強打 Prime 影音平台推出了月付 8.99 美金的串流影音訂閱服務，明顯是針對 Netflix 五月漲價的新訂價 9.99 美金而來，希望搶奪美國市場的佔有率，而且 Amazon 提供的影音選擇遠高於 Netflix。（當然 Amazon 主攻的還是電子商務，畢竟拿算盤一算其實只單訂月付影音服務不划算）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rJZVPrqN89A/Vx20MwxdOYI/AAAAAAACTiI/nEbhQaPrLaEnMmbhqxSFygiejs0FbFGwgCKgB/s600/5.png" alt="Amazon Prime 開始提供月付 8.99 美金的串流影音訂閱服務" title="Amazon Prime 開始提供月付 8.99 美金的串流影音訂閱服務" /><br /> （圖說：Amazon Prime 開始提供月付 8.99 美金的串流影音訂閱服務）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v6W4YYWNDNw/Vx20M-ZFy8I/AAAAAAACTiI/8aQoKXolbv4Cfiwaw5eDLOQWReEtIAgSACKgB/s600/6.png" alt="如果單比較 Amazon Prime 與 Netflix 的影片庫影片數量可以發現，Amazon Prime 的片庫事實上沒有比較小。" title="如果單比較 Amazon Prime 與 Netflix 的影片庫影片數量可以發現，Amazon Prime 的片庫事實上沒有比較小。" /><br /> （圖說：如果單比較 Amazon Prime 與 Netflix 的影片庫影片數量可以發現，Amazon Prime 的片庫事實上沒有比較小。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BAHhsRZ9UOI/Vx20M8Af7vI/AAAAAAACTiI/FjGFtAmbxTk3Yt_eMnccPkzP3Hnh_Cq2ACKgB/s600/7.png" alt="可是根據調查，多數美國人還是傾向訂閱 Netflix 。" title="可是根據調查，多數美國人還是傾向訂閱 Netflix 。" /><br /> （圖說：可是根據調查，多數美國人還是傾向訂閱 Netflix 。）</p> <p>當然有另一派觀點認為越來越多的影音串流服務是好事，會加速市場淘汰有線電視，轉向網路影音串流的服務商，有調查顯示 Netflix 是這波有線電視剪線潮的最大受益者，因為原創獨家劇集及不同市場在地化內容的優勢，線上影音串流基本上還是 Netflix為主，其他影音串流服務為輔。這在 Morgan Stanley 的報告中即顯示，對於哪家串流影音服務有最好的原創內容，擁有 House of Cards 和 Daredevil 等好評影集的 Netflix 高居第一，而以 Game of Thrones 掛頭牌的傳統內容巨頭HBO則是第二，兩者遠遠將 Amazon 和 Hulu 甩在後頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3bwqirUwD3c/Vx20M_TnzgI/AAAAAAACTiI/6WpXhv3pKocKPWIE3Y7a_gjYE8pUe2zJQCKgB/s600/8.png" alt="Business Insider 引用 Morgan Stanley 調查也顯示，多數人認為 Netflix 與 HBO 擁有較好的原創內容。" title="Business Insider 引用 Morgan Stanley 調查也顯示，多數人認為 Netflix 與 HBO 擁有較好的原創內容。" /><br /> （圖說：<a href="http://www.businessinsider.com/netflix-has-better-programming-than-hbo-2016-4" title="Business Insider 引用 Morgan Stanley 調查">Business Insider 引用 Morgan Stanley 調查</a>也顯示，多數人認為 Netflix 與 HBO 擁有較好的原創內容。）</p> <p>其次，Survey Monkey 的調查也顯示 Netflix 才是主要的影音串流服務，Amazon 和 Hulu 只是補充，從影音服務訂閱的重疊即可看出，有訂閱 Amazon 和 Hulu 的大都會訂閱 Netflix，但反過來卻不見得。換句話說在線上隨選串流影音市場擴張時，受益最大的會是內容最強的龍頭廠商。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--lQq9VtuKOI/Vx20M9ZrfoI/AAAAAAACTiI/P6rsYUGiAlkb9tLPbBcUwoIRGcFsPLnAwCKgB/s600/9.png" alt="Netflix 的訂戶也訂了..." title="Netflix 的訂戶也訂了..." /><br /> （圖說：Netflix 的訂戶也訂了...）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r11nHRVKpbQ/Vx20M-9WYQI/AAAAAAACTiI/_7bHRnoIl0Uylsg31c4gnMk00U9GApF4ACKgB/s600/10.png" alt="Hulu 的訂戶也訂了..." title="Hulu 的訂戶也訂了..." /><br /> （圖說：Hulu 的訂戶也訂了...）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vcc-GUxdGzA/Vx20MxeuPpI/AAAAAAACTiI/xQol0usvJUIWd_YIwuaJTVoa_8Es2CcswCKgB/s600/11.png" alt="Amazon Prime 訂戶也訂了..." title="Amazon Prime 訂戶也訂了..." /><br /> （圖說：Amazon Prime 訂戶也訂了...）</p> <p>當然，Netflix 面臨的問題還有許多，像是未開通的中國市場依舊沒有新消息，優質原創內容的成本高昂且正在逐年攀升，世界各地市場在地化跟當地本土廠商也會有一定差距，在國際市場上原創內容與在地化行銷的挑戰嚴峻，如果 Netflix 無法在原創內容上保持領先，在用戶增速放緩的情形下要維持主導定價權的能力將會降低。在激烈競爭的情形下，財務上的壓力也可能會越來越重，這也是為什麼市場對 Netflix 保持著審慎的態度，股價則反映了這樣的心態。但目前為止在全球影音串流平台上走得最遠的仍然是 Netflix，這個王座對後進廠商要追上還要費非常大的功夫。</p>

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錢思敏當美妝時尚部落客變老了……

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BmTrgRIRpJs/Vx2xdo1bSvI/AAAAAAACTgM/KGi-TbNmeFoqVOMubgEOWqvEgT5G8zZjQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>不知不覺中，消費者已經養成在購物之前，一定要上網查一下他人分享的開箱文，特別是3C產品、美妝、時尚穿搭等時下最夯的產品，去看知名部落客的專業開箱文，已經是不少消費者購物前的標準作業流程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jzu0k6m72DA/ViShCYmtnbI/AAAAAAABVXU/TOy1nYkw8oI0V1_rYGdeo4ajl8p3amSyQCKgB/s600/the+intern_youtube.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：電影《高年級實習生》。</p> <p>從1999年無名開站以來，部落格也發展到了第十七個年頭，從無名主要以分享照片生活為主，到後來2007年痞客邦崛起，2013年取代無名，並發展出屬於部落客的商業生態，藉由部落客的各種專業公正的分享所帶來人群效益，動輒十幾萬的粉絲，累積數億次的瀏覽量，讓許多部落客由素人躍升為名人，成為重要的意見領袖。</p> <p>經營部落格的部落客已經成為一項熱門的新興職業，也逐漸發展獨特的獲利模式，知名電影《高年級實習生》（The Intern）的女主角就是以時尚部落客起家，而在短時間擴大成為一家專門販售服飾的電商，而現實上，從2009年開站以來，由27歲的義大利知名時尚部落客Chiara Ferragni所創立的部落格 The Blonde Salad，2015年營收已達700萬歐元（2.3億），2016年業績將破千萬歐元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BmTrgRIRpJs/Vx2xdo1bSvI/AAAAAAACTgM/KGi-TbNmeFoqVOMubgEOWqvEgT5G8zZjQCKgB/s600/11114048354_8307b2b246_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：The Blonde Salad創辦人，義大利知名時尚部落客Chiara Ferragni。照片取自：<a href="http://www.theblondesalad.com/" title="The Blonde Salad">The Blonde Salad</a></p> <p>部落客以其品牌形象吸引了大量的人氣，以The Blonde Salad 為例，Instagram超過300萬的追蹤者， 讓品牌商蜂擁而至，希望能藉部落客的知名度，帶動產品的曝光程度。</p> <p>部落客的主要收入來源包括直接販售品牌商產品、主持活動、創立個人品牌產品銷售、撰寫業配文、網站廣告分潤等。在美國，知名部落客業配文行情可以高達數十萬美金，而台灣媒體常見的藝人一則粉絲頁業配文可能達到12-15萬之間，知名部落客業配文也可能高達8萬左右，一般有名的部落客其收費上萬元也是常見的行情。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8SQSeP84Vow/Vx2vN8ffWNI/AAAAAAACTfQ/4VbC2-ta7wE76qTJGSqULKhCodLA4l-iACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.44.58.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：The Blonde Salad，Instagram超過300萬的追蹤者。照片取自：<a href="http://www.theblondesalad.com/" title="The Blonde Salad">The Blonde Salad</a></p> <p>美妝時尚產品通常具有高流行性、高單價以及生命周期較短的特性，品牌商每季或至少每兩季推出不同功效的新款商品，服飾則是在快時尚潮流之下新款商品推出頻率更是以週為單位，而美妝時尚部落客本身平時就匯集一群同樣關注流行時尚的女性消費客群，因此，也讓品牌商對於具有高人氣和指標意義的美妝時尚部落客相當依賴，奉上大筆銀子希望能博取品牌曝光的版面。</p> <p>美妝時尚部落客雖然是以美妝服飾穿搭為分享主軸，但漸漸地，格主開始到了適婚年齡，分享文章，開始從美妝、服飾，轉變為籌辦婚禮的一切，像是海外結婚、送禮小物、喜帖、喜餅、婚紗、婚禮攝影、宴客場地、婚戒…等等，接著隨之而來的是懷孕生子所需的孕期保養品、孕婦裝、嬰兒用品、小孩時尚穿搭……等，接下來，開始分享輕熟女的保養品、各種醫美體驗，歷經這些部落客生命中重大事件後，粉絲似乎沒有跟著流失，反而是隨之跟著一起成長。</p> <p>部落客當然會隨其主要興趣轉變而改變對於產品的分享，但是從很專注的領域，例如美妝時尚，跳到分享嬰兒用品等非專業領域，而且只為特定商品的行銷推廣的業配文，或許因為過去累積集結人氣而吸引到人氣，但是能否真正帶來品牌效益? 也有看到不少部落客，雖然歷經結婚生子，但是部落格經營定位還是放在分享美妝時尚，偶而點綴生活分享，並沒有忽略掉其主軸，不為特定品牌商發業配文，部落格的風格取向有很大的差異。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EIbg2BU29LE/Vx2wiqGj2yI/AAAAAAACTfo/cR8VuwbkcNksi1JH54_jj745foiDnZvYgCKgB/s600/Bryanboy.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：菲律賓素人部落客Bryanboy：「聰明的讀者看得出來哪些衣服是贊助的，哪些是部落客自己的。」照片來自：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bryanboy.jpg" title="4viola">4viola</a>分享於wikipedia, cc by 3.0。</p> <p>部落格在臉書興起之後，沒有失去其角色定位，圖文並茂加上詳盡的解說，仍是消費者在購物前的必經之路，然而，要打造令人信任的部落格並不容易，如同，The Blonde Salad在創立初期拒絕捧著大筆銀子的品牌商提案，專注打造自己的品牌形象，「如果想在時尚產業工作，絕不能讓這個品牌變得像個showgirl。」，又如同菲律賓的素人部落客Bryanboy所說「聰明的讀者看得出來哪些衣服是贊助的，哪些是部落客自己的。如果你不用自己真正喜歡的衣服裝扮自己，你要如何創造自己的時尚風格呢？」</p>

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不是少吃就能減重？Breezing測你的代謝率

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HI7W-HZ6dUE/Vxw1hxWotGI/AAAAAAACTPU/aJO_HRRUM-YW89Y9MzXY8_z_c3pjbRTngCKgB/s1280/2016-4-24%2BCST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258248%25E5%2588%258643%25E7%25A7%2592_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" /><br /></div><p>你知道吃多少才能達到增重目標？做多少運動才能減重？ Breezing 號稱史上唯一能追蹤你的代謝工具，只要神奇的對著它吹氣，第一步能測出你的代謝率，第二步，幫你量身定做節食、運動計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aw2N6psHeuA/Vxw1h_45elI/AAAAAAACTPU/R6XPs2tuKeUxfwSmpYMBB-lyoRWoXg99wCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Breezing 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Breezing 宣傳影片" /></p> <p>以前測量代謝率，必須使用像 VCR 大小的厚重裝置，或者要戴上面罩連續跑步20分鐘，非常不直接又不方便，因此亞利桑那州立大學開發了Breezing ，運用鋰電池，讓裝置變的輕巧，又能測量代謝率，直接透過藍芽傳輸到手機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gOmdhN7OelU/Vxw2JapDQ8I/AAAAAAACTPc/0d4MOMp0gA0TkxsqVrBi-dfBW2QVRL-fACKgB/s600/2016-4-24+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810%25E6%2599%258247%25E5%2588%258655%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Breezing 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Breezing 宣傳影片" /></p> <p>新陳代謝是什麼？它是身體消化、吸收和排掉廢棄物的能力，因為年齡、體重、運動、懷孕而有所不同，代謝速度慢的人，容易變胖、也會降低排毒功能，造成血脂、血糖異常、高血壓。</p> <p>不同代謝速度的人，每日需要的熱量也不同， Breezing 透過分析氧氣消耗和呼處的二氧化碳，由代謝值、體脂肪、身體活動、心跳等指標，分析出「代謝率」。代謝率數字越高，代謝越快，表示每日燃燒的熱量多，得多吃一點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UNqj978DtBU/Vxw1h1o4-KI/AAAAAAACTPU/4nGdv_H4a9s-afpRPYT6kwGs7JMjwLQuQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Breezing 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Breezing 宣傳影片" /></p> <p>你在 App 裡能看到體重走勢、 REE （靜態能量消耗值，你最小需要熱能需求量）、 TEE （總熱量需求）、 RQ （呼吸交換率）、 BMI （身體質量指數）等，並且看到詳細圖表紀錄節食紀錄、熱量消耗。數據算出後， Breezing 就要當你的最佳體重教練，計算更好的飲食計畫。過去在使用飲食控制 App 時，代謝率都是假設， Breezing 讓我們了解實際數字。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/o0Wzk1gkvoA?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>從來不知道代謝率能用這樣簡單的方式測量， Breezing 真的超讚，目前已經支援 iOS 、 Android 、 Samsumg，但824美金的售價可不便宜，相當台幣2萬5。另外， Breezing 算出的代謝數值也沒有將賀爾蒙、個人生活方式考量進去，相對簡陋的 App 介面，也讓他們在2013年在 Indiegogo 上募資僅達募資40%; 但可以肯定的是， Breezing 可攜帶、快速、圖表便於閱讀，解放過去測量代謝的繁複方式，值得正面支持啊。</p>

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支付工具大戰! PayPal vs.Stripe 你選哪一個?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dgOBZRO51wM/VxwuKts4WdI/AAAAAAACTOQ/qDuEm235Nq0DzgISKHsXDHAGGGKxoV1rwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Fintech議題全球火熱，但對一般消費者，怎麼付錢最輕鬆，才是大家在意的事。在中國，支付寶跟微信支付拚得兇，而在買美國線上商品，除了市佔率第一名的Paypal，Stripe付費也強勢切入市場，現在已有共乘服務Lyft、網路開店平台Shopify等大公司付款時使用Stripe。</p> <p>以前用Paypal付錢時，用戶需要從購買頁面，跳出來連到Paypal網站，才能完成交易，對消費者來說不方便，買家也不好掌握消費者行為資料。這兩位來自愛爾蘭的兄弟John Collison和Patrick Collison，原先創業時就遇到付費問題。他們想把做好的軟體放上網販售，但就是找不到簡單的付費機制，乾脆創立更直接的Stripe。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6kOTTOAHX0o/VxwuKkMhuaI/AAAAAAACTOQ/B_-DN0OU9Cg29LoKMBkTJ8JaMHpI8eWUgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" /></p> <p>Stripe對開發者來說超級友善，網站上直接提供不同語言API，只要加入網站後台就行了，Stripe的社群上有一堆教學。Stripe也號稱不會傳送信用卡資料到雲端，比較不會有隱私外洩問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FnQpEM75O2Q/VxwuKv7wd-I/AAAAAAACTOQ/GkzbDjlu8Z8TykDT6l4LkJCa2ykgkoyBgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" /></p> <p>此外，對不超過一定交易金額的賣家來說，Stripe跟賣家收取的費用，比Paypal便宜多了，雖然每筆交易費和Paypal一樣，收每筆金額的2.9%加30分，但不用額外支付服務費，詳細服務費比較可見下表。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z_OT4Mqc_o8/VxwuKinYU1I/AAAAAAACTOU/XjQQNIqhS40ROmSKDPbnoIPIiV4afdHDQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="來源：Stripe vs PayPal: Who should you choose?" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" /></p> <p>Stripe真的是來勢洶洶，他們是矽谷最有發展潛力的公司之一，從2010年創立以來，包括General Catalyst、紅衫資本、Peter Thiel（Paypal創辦人）、Redpoint Ventures都曾投資過。去年中Stripe才剛從美國運通、VISA及創投手上拿到九千萬美金，紅衫資本更從種子輪到C輪一路投到尾。</p> <p>除此之外，今年Stripe Atlas推出之後，讓在美國本土之外的電商，也能用Stripe收錢。以前非美國本土的電商老闆，須在美國開銀行帳戶，經過繁複的過程才能讓美國人購買自家商品。但Stripe Atlas能讓美國西岸的消費者，在西班牙的線上商店買東西、付錢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LM1Eo4_0X2A/VxwvKvN74uI/AAAAAAACTOk/j5ZXg2kunAAp3m0NKu9BZlE0h75lrk32wCKgB/s600/atlas.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Stripe 官網" /></p> <p>就觸角伸向國外這點，Stripe追上了Paypal，它鎖定如繁星般竄起的線上商店的策略，就連美國總統歐巴馬也看好，今年三月在古巴都公開幫Stripe背書，希望Stripe讓美國的影響力，深入中美洲新經濟。下面分成幾類，比一比Stripe和Paypal：</p> <table><tr><td> &nbsp; </td> <td> Paypal </td> <td> Stripe </td></tr> <tr><td> 刷卡交易費 </td> <td> 2.9%+ 30¢ </td> <td> 2.9%+ 30¢ </td></tr> <tr><td> 刷卡服務費 </td> <td> 每月$30 USD </td> <td> 免費 </td></tr> <tr><td> 國際刷卡服務費 </td> <td> 1% </td> <td> 免費 </td></tr> <tr><td> API提供 </td> <td> RESTful Paypal API for Apple Pay, Android Pay, Venmo等 </td> <td> RESTful Paypal API for Apple Pay, Android Pay, &nbsp;Bitcoin等 </td></tr> <tr><td> 隱私安全 </td> <td> 個人資料加密，防詐騙 </td> <td> 資料不上傳伺服器，減低外洩風險，防詐騙 </td></tr> <tr><td> 客戶服務 </td> <td> 電話中心、郵件客服 </td> <td> 郵件客服; 經營開發者社群IRC Channal (#stripe on Freenode) </td></tr> <tr><td> 使用國家 </td> <td> 203個國家，亞洲包括中國大陸、香港、新加坡、菲、印度、馬來西亞、泰國、印尼、韓國、越南、日本、台灣等 </td> <td> 25個國家，亞洲包括香港、新加坡、日本三國，不含中國大陸 </td></tr> <tr><td> 公司創立至今 </td> <td> 17年 </td> <td> 6年 </td></tr> <tr><td> 2015年交易額（美元） </td> <td> 2818億 </td> <td> 數十億 </td></tr> </table> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/1WxV-ellcKk?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果你是買家，觀察你的潛在消費者，選個他們最方便，對你又最省錢的方案吧。但是一旦選了Paypal可很難更改，因為Paypal不讓買家帶走歷史交易資料，得請所有用戶重新註冊一次，也不得不讓人佩服Paypal真高招。</p>

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CPC金額下滑，Google線上廣告收益趨緩

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e2nXwMJCxBk/Vxpe5aNTchI/AAAAAAACS7w/WqHMfH3tgio2cNT2bNRnTC-qo-DV_RnlQCKgB/s1280/goo5.png" /><br /></div><p>Google母公司Alphabet於21日發布2016年第一季<a href="https://abc.xyz/investor/news/earnings/2016/Q1_alphabet_earnings/">財報</a>，儘管整體營收較去年同期成長17%，提升至202.57億美元，漲幅卻未符合市場分析師預期，主因在於佔Google 9成營收的線上廣告收入趨緩。</p> <h2>線上廣告獲利受行動裝置影響</h2> <p>Alphabet大部分的獲利還是來自Google，在本季貢獻200億美元，其他事業體則僅獲利1.66億美元。據《華盛頓郵報》報導，Alphabet其中一項營運重要指標為消費者每次點擊Google線上廣告的收費，較去年同期減少9%，也讓公司股價在盤後下滑近6%；同樣仰賴線上廣告為收入來源的Facebook預計在下周公布財報，股價也在盤後下滑1.5%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q6nmk-PH_js/Vxpaci7sS1I/AAAAAAACS7A/AlzazseeFqUPKfLgOes5FW79vTMwQ2c-ACLcB/s600/goo1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google 2016年Q1營收為200.91億美元，其他事業為1.66億美元。圖片截自<a href="https://abc.xyz/investor/news/earnings/2016/Q1_alphabet_earnings/">Alphabet財報</a>。）</p> <p>分析師指出，線上廣告「每次點擊付費」（Cost-per-click，CPC）金額下滑，是因為短時間內消費者從電腦轉移至行動裝置，而行動裝置廣告的價錢並不如電腦來的好，也讓Google、Facebook和其他網路平台難以從線上廣告賺更多錢。因此，儘管Google搜尋引擎使用人數和點擊行動廣告次數皆成長，長遠看來Google的線上廣告前景令人擔憂。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sAgs_bbbSM8/VxpZ7JWrxgI/AAAAAAACS6w/Ke5Jo4of5JwagEQzM9iybUtzfjkjGpILwCKgB/s600/goo3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：「每次點擊付費」金額較去年同期下滑9%。圖片截自<a href="https://abc.xyz/investor/news/earnings/2016/Q1_alphabet_earnings/">Alphabet財報</a>。）</p> <p>此外，根據《路透社》報導，Google為了拓展行動裝置線上廣告，必須付費給更多合作發布廣告的行動裝置公司和網站，此費用稱作「流量獲取費用」（Traffic acquisition costs，TAC），本季總計38億美元，佔線上廣告收入的21%，較去年提高13%。</p> <blockquote> <p>分析師認為，投資者要習慣持續增加的TAC，將之視為「拓展事業的必要支出」，因為如果Google希望在更多管道販售廣告，相對也要付更多錢給這些人，Alphabet財務長Ruth Porat也表示對TAC的投資來自對行動裝置市場的期待。</p> </blockquote> <h2>砸重金拓新興獲利管道</h2> <p>儘管Google目前還是稱霸線上廣告市場，佔2015年全部線上廣告營收的三分之一，但如同上述，Google要想繼續在此市場佔穩腳步，必須更注重行動裝置的經營。《華盛頓郵報》指出，Android作業系統可幫助Google拓展線上廣告市場，但這也讓Google<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39286">受到歐盟指控違反市場公平競爭規則</a>，透過在Android內建Google服務而剝奪其他競爭對手的市場機會。</p> <p>除了Google，Alphabet的其他經營項目包含Google光纖、自動駕駛車、智慧家電品牌Nest、生物科技公司Calico以及登陸月球研究部門X。這些新創項目的營收雖為去年的2倍，帶來1.66億美元的收入，營運費用卻高達6.57億美元，目前仍持續虧損。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CDcI9j97oG8/VxpYy00ueEI/AAAAAAACS6U/iwodxcm2tD8gEgUgfiEMLW9rr0TnE9jpACKgB/s600/goo4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google自動駕駛車。圖片來源：<a href="https://www.google.com/press/">Google Newsroom</a>。）</p> <p>目前看來，Alphabet還是願意繼續挹注資源在這些燒錢事業，或許是對線上廣告市場前景的未雨綢繆，希望未來可不再僅仰賴線上廣告，拓展更多獲利管道。</p> <p>資料來源：<a href="https://abc.xyz/investor/news/earnings/2016/Q1_alphabet_earnings/">Alphabet財報</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2016/04/21/google-parent-alphabet-sees-a-worrisome-slowdown-in-online-advertising/">華盛頓郵報</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/us-alphabet-results-idUSKCN0XI2MZ?feedType=RSS&amp;feedName=businessNews&amp;utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed%3A+reuters%2FbusinessNews+%28Business+News%29">路透社</a></p>

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完美工具變伸手牌天堂，我們決定與 Slack 分手

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LOzH1xqk4mY/Vxpwqa_7ReI/AAAAAAACS8Y/r8LQlWzp_r0FD4X9dx5MiNSqpBjH5jhPACKgB/s1280/slack.png" /><br /></div><p>工欲善其事，必先利其器，有了好的工具方能讓人心無旁騖。不過，有時工具太過完美，竟然也會適得其反。</p> <p>開發密碼管理軟體 1Password 的公司 AgileBits，最近就遇到了這樣的煩惱，而這個令他們又愛又恨的工具，就是當前最紅，從大企業、新創公司、公部門到媒體等大小組織都愛用的辦公室團隊溝通軟體 Slack，今年四月估值已爆衝到 38 億美金。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/b98hWzY.png" alt="" /><br /> 圖片來源：<a href="https://brandfolder.com/slack">Slack</a></p> <p>跟許多公司一樣，試過無數軟體之後，Slack 讓 AgileBits 所有成員一見鍾情。Slack 的武器——「notification（下稱通知）」、「channel（下稱群組）」，以及密切整合各式各樣客戶端的功能，讓他們宛如置身天堂，AgileBits 創辦人 Dave Teare 說，「整間公司的關係從來沒這麼緊密過。」</p> <h3>通知、群組、強大整合，我們都上癮了！</h3> <p><img src="http://i.imgur.com/vaFFEra.png" alt="" /><br /> 圖片來源：<a href="https://brandfolder.com/slack">Slack</a></p> <p>Slack 可以按照不同需求設定不同群組，而且每個人都有權限可以新增。AgileBits 本來所有人都在同一群組裡面，漸漸愈開愈多，比如原本的「開發」群組衍生出 iOS、Android、Mac、Windows 各據一方。</p> <p>此外，Slack 無縫整合進許多實用的 app 跟服務，從此只要 issue 被打開了、新的程式碼被交付了、還是有誰在 Twitter 上說了什麼話、誰在 App Store 留了評價，通通都會跑出通知；但「通知」對有些人來說是掌握全局的利器、對有些人來說卻是無謂的干擾。於是為了迎合不同人的喜好，又開設更多群組。</p> <p>最後，總共只有 60 人的 AgileBits，滋長出 81 個群組，還不包括私密或已歸檔的。因為群組太多，眼花撩亂，他們甚至開了一個名為 #too-many-channels，讓人上去詢問是否已有合乎需求的群組。</p> <p>有趣、便利、令人愛不釋手，不再需要打開電子郵件，不再需要在一堆不同視窗切換，Slack 的魔力讓公司全體成員宛若置身天堂。</p> <h3>結果卻方便了伸手牌，對話也變得支離破碎</h3> <p>Slack 太方便了，好到幾乎取代所有 AgileBits 本來使用的其他工具。</p> <ul> <li>客服遇到棘手的使用者，到 Slack 發問。</li> <li>工程師發現 bug，到 Slack 發問。</li> <li>任何人覺得 1Password 似乎怪怪的，到 Slack 發問。</li> </ul> <p>只有一有問題，丟到 Slack 就對了，Dave Teare 形容，Slack 宛如腦內啡，所有員工都一樣對 Slack 上了癮，一看到通知閃現，一定會有人可以馬上解答。於是，過去慣用的工具，像是 bug 追蹤器或是 wikis，能夠保存已經處理的問題與解答，以供後人參酌，卻因為有了 Slack，全都變得毫無存在感。</p> <p>即使後來 Dave Teare 不得不當起「糾察隊」，要求大家記得把處理過的問題記錄在內部知識庫裡頭，免得下次又要再問一次。有些比較不耐煩的同事甚至會直接丟「<a href="http://lmgtfy.com/">Let Me Google That for You</a>」的連結嘲諷只想在群組裡叫喊然後坐等答案的「伸手牌」。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/HNl4jFg.png" alt="" /><br /> 圖為 Slack 辦公室一隅。圖片來源：<a href="https://brandfolder.com/slack">Slack</a></p> <p>的確，Slack 讓所有人更靠近了，卻不代表彼此溝通品質也會變得更好。畢竟，如果關係理應最親密的夫妻之間都會因為雙方無法傾聽彼此而吵架，又怎能期待工具能夠奇蹟般的為團隊成員營造更有效率的溝通呢？</p> <p>只是，「嚇阻」無效，多數人還是沉溺在這種快問快答的誘惑裡無法自拔。而且，Slack 很難進行深度、有意義的對話，因為話題的轉換速度極快，流於瑣碎，如果這一秒沒參與到，下一秒已經有其他人插入其他不相干的事情，這種特性容易讓人養成未經深思熟慮、就急於發表意見的現象。</p> <p>也就是這種急如星火的對話形式，讓 Dave Teare 經常處於焦躁狀態，甚至旁人也察覺了：「我覺得你最近好像常常發火，有什麼事發生嗎？壓力太大了嗎？」這句來自員工的關心，當然也是發在 Slack 上，而這正是在 Dave Teare 在 Slack 上埋怨員工亂用 Slack 後⋯⋯</p> <h3>我們該怎麼避免自己成為工具的奴隸</h3> <p>評估企業溝通軟體的作用，Dave Teare 向來會以兩個尺度衡量：它有提升我們的生產力嗎？它能幫助我們推出更好的產品嗎？</p> <p>然而，在確實使用之後，卻多了個問題：Slack 會不會讓我感覺像個王八蛋（Does Slack make me look and feel like a dick）？</p> <p>最後一個問題的答案是肯定的，前兩個問題，卻難以定論。工具沒有對錯之分，Slack 恰如其分詮釋了一款絕佳企業軟體該有的模樣，但若人們過度依賴，反而被工具奴役，最終反倒要安置「糾察隊」般的角色隨時耳提面命，這不是 Dave Teare 或其他人樂見的情景。</p> <p>Dave Teare 決定讓公司與 Slack 斷絕往來，轉而投入專案管理軟體（但也有即時通功能的）Basecamp 的懷抱。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">Slack is amazing it totally replaced my e-mail inbox!!!! *secretly now has 95 separate inboxes*</p>&mdash; Cabel Sasser (@cabel) <a href="https://twitter.com/cabel/status/703383420286578688">February 27, 2016</a></blockquote> <p>儘管 Slack 的聲勢如日中天，備受媒體與創業圈追捧，不過近來關於 Slack 的「抱怨文」也有愈來愈多的跡象。不只 AgileBits，日前使用者體驗設計師 Samuel Hulick 也在 Medium 發表了一篇與 Slack「分手」的宣言，裡面提到「吸光所有時間」、「對話支離破碎」等困擾。他引述 Panic Inc. 創辦人 Cabel Sasser 的推特，傳神形容，「Slack 取代了 Email 好棒棒！！！但我怎麼反而多出了幾十個秘密收件夾。」</p> <p>在軟體愈來愈面面俱到的今天，「役物而不役於物」成了亟待克服的課題。</p> <p>參考來源：<a href="https://blog.agilebits.com/2016/04/19/curing-our-slack-addiction/">AgileBits Blog</a>、<a href="https://medium.com/better-people/slack-i-m-breaking-up-with-you-54600ace03ea">Medium</a></p>

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央行要擋Apple Pay？業者：莫讓台灣變雞肋市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AstqvNcbnEs/VxorX9DwBpI/AAAAAAAAJMc/2z6yGypukncTicYIbVhUra7OZB9e57BkQCLcB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-04-22%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.46.42.png" /><br /></div><p>今天一則「<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20160422000038-260202" title="ApplePay登台 央行喊暫緩">ApplePay登台 央行喊暫緩</a>」的新聞讓大家看得一頭霧水。該報導說，金管會21日與中央銀行等政府金融管理單位舉行金融聯繫會議，央行會中以Apple Pay不如國內系統效率高、個資保護不易、稅捐單位無法核對交易明細、銀行服務成本高、不利國內產業發展等5大理由，建議暫緩放行Apple Pay。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AstqvNcbnEs/VxorX9DwBpI/AAAAAAAAJMc/z6ZRet-HCeIvxc5JR3tomu6zJVJAWpvcwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-22+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.46.42.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：蘋果官方影片。）</p> <p>報導一出，業界譁然，但今日下午<a href="http://www.cbc.gov.tw/ct.asp?xItem=56716&amp;ctNode=302&amp;mp=1" title="央行又開記者會強調這則報導與事實不符。央行說，「關於Apple Pay是否入台並沒有表示『應要暫緩』，也沒有表示應先由台灣行動支付業者發展。」">央行又開記者會強調這則報導與事實不符。央行說，「關於Apple Pay是否入台並沒有表示『應要暫緩』，也沒有表示應先由台灣行動支付業者發展。」</a>央行也強調Apple  Pay 入台事宜權責在金管會，央行觀點僅供金管會參考。 央行雖然這麼說，但央行是台灣重要金融監管單位，央行的看法對產業影響重大，下午的記者會中，央行仍然對Apple pay入台充滿疑慮。</p> <h2>央行疑慮在哪裡？</h2> <p>央行指出由於Apple公司與Apple Pay的支付憑證代碼服務商（Token Service Provider，TSP，以目前的架構來看，是指Visa與Mastercard等信用卡組織）都設在境外，台灣境內沒有伺服器，因此使用Apple Pay後，部分交易資訊流會先往國外繞才回到台灣，央行認為Apple Pay資訊流與金流全最好全能留在台灣境內，若有消費糾紛，容易處理，也較容易課稅。</p> <p>央行以Apple Pay與中國合作模式為例。Apple Pay與中國合作的模式與美、英與新加坡等五個國家不同。中國是和中國信用卡組織銀聯，而非Visa與Mastercard等合作，因此中國民眾使用Apple Pay在中國當地消費，資訊流與金流，從交易到清算，全都在中國本地完成，中國政府要稽查與查稅非常容易。</p> <h2>逼迫Apple專為台灣設立系統？</h2> <p>台灣並沒有本土的信用卡組織，以Visa為例，Visa在台灣沒有伺服器，最近伺服器在新加坡，因此交易資訊流會先到境外再回台灣境內。政府若硬要向中國看齊，可以要求Apple跟國際信用卡組織要在台灣設專門系統，但英國、新加坡與美國等地都沒有這麼做，Apple 與Visa等國際信用卡組織有多大意願專為台灣設立系統，服務民眾？</p> <p>中國支付寶與維信支付是因為有龐大的陸客和跨境商機，因此非常積極佈局台灣，但對於Apple Pay而言，目前佈局的國家數才6個，全球還有更多更大市場值得佈局，何必急於進軍台灣。</p> <h2>業者：莫讓台灣變國際雞肋</h2> <p>央行僅強調監管與稅收疑慮，但對於英國與新加坡等歡迎Apple Pay的政府配套作法與Apple Pay開放後可能帶來的產業正面影響性卻隻字為提，發表的看法非常片面，並不全觀也沒有通盤考量。</p> <p>「中國市場大，蘋果當然會配合中國政府，但台灣可能就要看看了，若政府不讓步，最壞的結果有可能會跟PayPal一樣，Apple直接放棄台灣市場。真的很為台灣人叫屈啊！ PayPal、Transferwise、 Stripe與Apple Pay 沒半個國際Fintech公司進得來台灣， 台灣變國際上的雞肋。」分期付款新創Installments創辦人暨執行長陳仁彬說。</p>

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馬斯克最新秘密計畫：打造自動駕駛的公共交通系統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sCEO_ggHaKY/VhOOevjQAKI/AAAAAAABS0g/OgDKAqp-tyI/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/bus-girl.jpg" alt="bus girl" /></p> <p>或許十年後，再也沒人開公車了。</p> <p>在本週四於挪威召開的一場交通會議上，特斯拉 CEO 馬斯克簡短且謹慎地表達了一個關於利用無人駕駛公車改變交通雍堵的計畫。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/auto-pilot.jpg" alt="auto pilot" /></p> <blockquote> <p>「我非常同意解決高密度城市的交通問題，有一種很棒的新型汽車，它可以將人們送到最終目的地，而不是公車站牌。」</p> </blockquote> <p>在馬斯克的描述，感覺像是公車做計程車的工作，但是與此同時他還表示這並不一定僅僅是一輛公車的改變，所以外界<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-04-21/musk-s-secret-plan-to-curb-city-traffic-with-self-driving-bus">猜測</a>他可能是想要打造一個全新的公共交通系統和公車隊。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/u1.jpg" alt="" /></p> <p>在馬斯克的設想中，這個計畫將會緩解人口密集的市中心地區人們的交通問題，而在無人駕駛技術將會是是關鍵。</p> <p>但是馬斯克對這個計畫並未透露細節，他表示「不想討論太多」。</p> <h2>更宏觀的公共交通設想</h2> <p>這並不是馬斯克關於改變公共交通系統的第一個想法，在此前有一個更加激進的公共交通的專案，那就是被他稱之為「第五種交通運輸方式」的 <a href="http://bit.ly/1SxJZwi">Hyperloop</a>。</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1SxJZwi">超高速管道列車測試管道就緒，以時速 1,220 公里為測試目標</a><br /> <a href="http://bit.ly/1Sy3qVE">Elon Musk 又有新玩具了！每小時飆破700英哩的Hyperloop新運輸科技，美國正式動工！</a></p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2013/08/hyperloop-cabin-concept.png" alt="hyperloop-cabin-concept" /></p> <p>Hyperloop 是一套高速運輸系統，膠囊型列車在幾乎真空的管道中使用磁浮軌道運行，因為降低了空氣阻力，在理論上將會以相對低的功率高速行駛，有可能僅憑藉太陽能便可以運行。</p> <p>Hyperloop 系統的理論速度最高能達到<a href="http://bit.ly/1SxJZwi">每小時 1200 公里</a>，如果對這個沒有概念的話，從北京到香港目前的京九直達車全程距離約 2475 公里，需要 23 小時 53 分，而計畫中的京九高鐵跑完全程也需要 7 小時，而 Hyperloop 理論上兩個多小時就能到達，算上中途停車，大約也可以在三小時內抵達。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/Hyperloop.jpg" alt="Hyperloop" /></p> <p>而今年三月報導， Hyperloop （Hyperloop Transportation Technologies，HTT）已經與斯洛伐克簽訂協定，將勘察以修建當地的 Hyperloop 超高速鐵路系統。</p> <h2>其實已經有客戶了</h2> <p>馬斯克這一次提出的無人駕駛公車並非無的放矢，而是已經有客戶需要了。</p> <p>就在本週，美國洛杉磯的比佛利山市已經通過一項決議，將要部署無人駕駛汽車的公共交通系統。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/montage-beverly-hills-california-27.jpg" alt="montage-beverly-hills-california-27" /></p> <p>根據當地給出的新聞稿表示，期望 2026 年能夠開始營運，屆時當地居民將可以透過手機應用程式呼叫無人駕駛公車汽，並將自己送達目的地。</p> <p>這個想法和馬斯克的描述十分相似，而且該市還表示該專案的第一階段將會與 Google 和特斯拉等公司建立合作關係。</p> <p>中國也有自動駕駛公車 其實在自動駕駛公車這方面，中國可以說是走在世界前列。</p> <p>早在<a href="http://auto.sohu.com/20150903/n420364815.shtml">去年</a>，中國工程院和宇通客車耗時 3 年聯合研發的自動駕駛公車就已經上路測試了。</p> <p>測試選在了一條鄭州到開封的快速公路，全程長 32 公里，測試途經 26 個信號燈路口，涉及了自主跟車行駛、自主換道、鄰道超車、路口自動辨識紅綠燈通行、定點停靠等一系列試驗科目，最高時速 68 公里。</p> <blockquote> <p>「在未來智慧化交通發展的前景下，智慧型汽車將最終徹底消滅交通事故。」</p> </blockquote> <p>中國工程院院士、自動駕駛客車課題組負責人李德毅對自動駕駛的未來十分看好，認為這將會極大的提高汽車的主動安全性能。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/Self-Driving-169545_Concept_26.jpg" alt="Self-Driving 169545_Concept_26" /></p> <p>汽車的自動駕駛技術近年來已經逐漸成為科技公司的熱門開發項目之一，而且按照目前的消息來看，未來十年內我們就能在日常生活中體驗到這種技術所帶來的便捷。</p> <p>或許以後我們考駕照不需要像現在這樣費力，只要背熟說明書就可以了。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/647961">愛范兒</a></p>

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App 無土種菜術 NANNY：西班牙來的開心農場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dWbIcAz7Zuk/VxmNpsUMXVI/AAAAAAACSoQ/MFIDnfgx6-E5peT1AGbXeAmst_0ty_3agCKgB/s1150/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" /><br /></div><p>讀者是否也和我一樣，對種花種草很不在行，連仙人掌都種不活呢？更別提種植蔬菜水果了，一般住在都市的家庭，既沒有時間也沒有空間可以種植食用的蔬果。來自西班牙馬德里的 <a href="http://easyponic.com/en/" title="easyponic 團隊推出 NANNY">easyponic 團隊推出 NANNY</a>，讓自家無土栽培更輕鬆容易就上手！</p> <p>近年無土栽培（水耕）蔬菜越來越普遍，主要因為這樣的耕作方法可以省土地、單位營養成本低、同時如果操作和環境控制適當，無土栽培對環境的衝擊也比一般土壤栽培較少。大型的無土栽培農場越來越常見，小型的室內無土栽培溫室也有小家庭願意購買或組裝，種植食用的蔬菜水果，不僅可以確保沒有害蟲與殺蟲劑問題，也可以促進家人之間的互動，尤其如果家裡有小朋友，自己種植蔬果更是很好的「動手做」教材。</p> <p>但對於種花種草生手，即便是無土栽培也可以很複雜，不但要注意水溫，室溫、光線、酸鹼值和導電度都是影響作物的因子，如何掌握這些因作物而異的變因，光想就很讓人頭痛。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fPwHohoBnqA/VxmNpgeYXRI/AAAAAAACSoQ/_Yu0qI46YOQfpwaDr1lQXlsr8csqUntaACKgB/s600/screen3-en.png" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yz7FXXFIvNg/VxmNpgPOifI/AAAAAAACSoQ/007dMz3F504egLsSySHfpP8hhc8FF-ZiACKgB/s600/screen1-en.png" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /></p> <p>NANNY 是一套無土栽培專用的偵測器，持續地偵測、紀錄、和分析使用者溫室和水箱的溫度、酸鹼、和導電度，並在這些狀態有異時，透過 App 適時提醒使用者，並提供可能的處理方法。App 還會不時提供種植的小撇步，讓使用者更能輕鬆種植健康的花草蔬果！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5kOPg92qti8/VxmNpsUXt8I/AAAAAAACSoQ/oGzU85HnzmgLoBT5aqSS5hKimXU_QngoACKgB/s600/screen2-en.png" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /></p> <p>NANNY 現在的訂價是美金 495 元（換算台幣約 16000 元）左右，對於一般家庭或許有點超過預算，尤其如果不是對於種植蔬果很有熱誠的消費者來說，花錢買 NANNY 似乎還不如去有機農場買菜。另外，無土栽培需要注意的因子可不只這些，植物病原菌感染在無土栽培中是很常見的問題（因為水比土壤更容易傳播病菌），更增加自家無土栽培的難度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k5oF2TNYLNw/VxmNpkvQNrI/AAAAAAACSoM/5Ngfmbq4PAQqQYNlxDzcxoim5Ox_tpKxwCKgB/s600/box-contents-animated.gif" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /></p> <p>easyponic 團隊打算近期內在 kickstarter 上推出 NANNY，如果順利的話，定價可能會稍微低一些。同時 NANNY 算是已開發的產品，所以一旦 kickstarter 成功，兩個月左右消費者就可以收到產品，不像有些其他的產品要等上一年半載才會收到。有興趣的消費者可以定閱他們的電子報，到時才不會錯過下訂 NANNY 的機會喔！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BcziSRENEeY/VxmNppd9CGI/AAAAAAACSoQ/TSTd71mDBIYiLndVqqHEAOa6qqcvY035gCKgB/s600/2016.04.22_237.Easyponic.Nanny_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8vBdCQkS8VM/VxmNpmfPvnI/AAAAAAACSoQ/3Gxr_64BBLU_FyVWm8h2HA5T2gEW6Vg4wCKgB/s600/2016.04.22_237.Easyponic.Nanny_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XabaqUd-j70/VxmNpqnjqTI/AAAAAAACSoQ/WR2QMx_v65oTLgy53dOyNTRkGQAs57EngCKgB/s600/2016.04.22_237.Easyponic.Nanny_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TJLjbTrhbgs/VxmNpsCSy7I/AAAAAAACSoQ/LZAmeNJElbQ3nFtuN9iF3S5fLCGekK-OQCKgB/s600/2016.04.22_237.Easyponic.Nanny_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mdm5xD-GO1w/VxmNppTTZVI/AAAAAAACSoQ/L2-x7ibOp98Gt1TkKjDMqMs0tuYajNmfQCKgB/s600/2016.04.22_237.Easyponic.Nanny_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qZuBPz3U1mw/VxmNpgTo1oI/AAAAAAACSoQ/Aaha-U_5JQQs8uZsHrfVmUUAWZJOGG18ACKgB/s600/2016.04.22_237.Easyponic.Nanny_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" title="數位時代翻攝自 easyponic NANNY 官網" /></span></p>

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重要檔案成人質，小心加密型勒索軟體入侵你的電腦!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-16XJsYbBVY8/VxjMHahr7YI/AAAAAAACShU/BxOWxiBspR8yRfnQiGuGFhJ1tvjipYTZgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>小心你的電腦被駭客勒索！台灣有使用者突然發現電腦被入侵，整台電腦和Dropbox的檔案全被加密，唯一跳出的訊息是：「你的文件、照片、資料庫和其他重要檔案都已經被加密！（Your documents, photos, databases and other important files have been encrypted!）」</p> <p>橫行全球的加密型勒索軟體已悄悄入侵台灣，一名使用者的電腦昨日被俄國地下組織所販賣的加密勒索軟體CERBER攻陷，電腦跳出內含說明網址的純文字訊息，告知「電腦檔案已被加密，需以比特幣購買解密工具」。雖然電腦仍可正常運作，但所有重要檔案包含文字、圖片和影片檔都被加密，需在5天內需以比特幣付款近600美元（約台幣1萬8千元）才可贖回檔案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J0XwDa_owFo/VxjMfSMtfBI/AAAAAAACShk/xcKVB2JryOUeOHl69blL49n1LWFLaVjUwCKgB/s600/trend1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：讀者提供</p> <h2>勒索軟體不斷進化，受害人數攀升</h2> <p>這已經不是第一例，加密型勒索軟體去年開始蔓延到台灣，PTT上也有網友遇到同樣的問題，且根據趨勢科技統計，2016年Q1的受害案件就較2015年Q4增加了近一倍。雖然受害人數持續攀升，但除了拿到駭客手上的解密金鑰，目前尚無其他方法可破解。</p> <p>勒索軟體（Ransomware）從2005年就已出現，剛開始以鎖定螢幕作為勒索手法；2013年開始出現加密型勒索軟體透過郵件附件、網頁惡意廣告等方式入侵電腦後，再用金鑰加密檔案。根據加密方式不同，勒索軟體也有不同名稱，如CryptoL0cker、CryptoWall、CTB Locker和CERBER等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8tBt2dHYEzA/VxjNRCGxphI/AAAAAAACSh4/1pTJJIsdZq4noGEnNZ144fzaJycpkRbwACKgB/s600/trend2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：讀者提供</p> <h2>使用比特幣付款，躲警方追查</h2> <p>近期這款加密型勒索軟體CERBER不僅有語言選擇和語音等新功能，也搭上比特幣潮流，贖金僅能以比特幣支付。在此案例中，需花費1.25比特幣（約台幣17804元）才能贖回檔案，5天後贖金翻倍成2.5比特幣（約台幣35608元）。</p> <p>對於駭客採用比特幣的原因，趨勢科技全球核心技術部資深協理<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38864">張裕敏</a>曾分享，相較於傳統付款方式讓警察可循線找到駭客，近期勒索軟體（如CERBER）要求受害者以比特幣支付贖金，解決了勒索軟體金流以及駭客被追蹤的風險，也因此開始大肆流行。趨勢科技資深技術顧問簡勝財也提到，越來越多勒索軟體要求使用者用翻牆軟體與比特幣付款，就是為了躲避警方追查。</p> <h2>遭勒索軟體入侵怎麼辦？只能碰運氣</h2> <p>簡勝財表示，加密勒索軟體使用高位元數的金鑰加密，以目前的電腦運算能力不太可能自行破解。<strong>預防是對抗勒索軟體最有效的方式，簡勝財建議，勒索軟體常透過郵件和網頁攻擊，盡量不要點來路不明的信件、附件和連結；</strong>網頁中的惡意廣告雖然比較難預防，但可透過修補系統、軟體和瀏覽器漏洞以及搭配防護軟體，盡量減低遭勒索軟體入侵的機會。</p> <p>若真不幸遭勒索軟體綁架，僅能等待警方破獲駭客集團、公布解密金鑰，或試試網路流通過去警方破獲的舊解密金鑰，但兩種方式都得碰運氣。如此看來，唯一解或許是付贖金，然而簡勝財並不建議這麼做，一來不僅助長犯罪，二來駭客不見得會真的提供解密方式，「還要看駭客是否有良心」。對廣大受害者而言，相信駭客有良心和等到解密金鑰，哪個比較值得一試呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nDDCHN5eSNw/VxjNacCJHII/AAAAAAACSiM/GWXAjz6zuJ4eDfGu8krmW08lL9wzi-_1ACKgB/s600/25889367893_4971fa978f_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/28211982@N07/25889367893">PhotoPin</a> CC by 2.0</p>

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和碩新執行長廖賜政上任 強調同步創新

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RKd0xjqVRcQ/VpJl6AJtlgI/AAAAAAABw3A/si3qDE0rFKE017G0M-sS5KbqkLvdlw3qgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>因應和碩副董事長徐世昌即將轉戰華碩，和碩也展開核心經營團隊調整，並在下午發出內部信件，宣布和碩營運長廖賜政調整為總經理暨執行長，姚德慈為營運長，技術長則由黃中于接下。<strong>據了解，內碩也立刻向和碩同仁傳達了新領導高層的目標，廖賜政勉勵大家同步創新，分工合作、提升執行力，而姚德慈則喊出三項原則：專業精進＋費用精簡＋人員精實。</strong></p> <p>原和碩執行長程建中升任為副董事長，<strong>業界也傳出程建中將出任和碩旗下金屬機殼廠鎧勝的董事長</strong>。由於和碩已經是台灣第二大代工廠，營收破兆元，而科技產業有許多新技術正在冒出頭，包括人工智慧、車聯網等，此次人事調整不僅代表和碩走進下一個階段，也期許找出新的方向。</p> <h2>內部信：重整隊伍再出發</h2> <p>程建中發出給同仁的內部信，以「重整隊伍再出發，邁開大步創新局」為主旨，信中寫到為了規劃公司的長遠發展與因應產業的變化，今年是改變與革新的最佳時機，將由新領導梯隊帶領大家繼續往前邁進。</p> <p>信中也指出，從去年12月以來，各級主管參與了多次對於未來組織發展和營運規劃的討論，有了大致的方向，並將邀請更多同仁和主管詳細規劃組織及經營策略，預計在未來兩個月內完成，重整隊伍再出發，邁開大步創新局，最後也感謝同仁8年多來分工合作，才能逐步達成目標。</p> <p>廖賜政為和碩老將，過去是和碩的採購長，嫻熟廠務運作、採購等業務，強化效率和獲利一直是他的強項，而姚德慈同樣是PC界資深人物，曾經是宏碁的一級業務戰將《<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/7989" title="扛起宏碁天空的女將">扛起宏碁天空的女將</a>》、緯創全球運籌總監，也曾擔任和碩聯合發言人。</p> <p>而黃中于與華碩執行長沈振來是學長學弟關係，並在沈振來的延攬下加入華碩，後續到了和碩，曾擔任通視訊產品研發中心總經理，除了工作同樣喜愛運動，還完成過四場226公里的超級鐵人三項競賽。</p>

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5個月多2億！Google宣布行動版Chrome使用者突破10億大關

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-41lg35E7El4/VxhPliI9JAI/AAAAAAACSP0/6CQ1DknroY0fiRVlo35G9-PTgKYy6eYkgCKgB/s1280/g2.png" /><br /></div><p>Google在上周發布了瀏覽器Chrome 50的版本更新，修補許多安全性問題，今天也隨之發布Chrome的相關使用數據。其中最值得關注的是，每個月透過行動裝置使用Chrome的用戶已破10億，也讓Chrome加入Google其他10億以上使用者產品的行列，如Android、Maps、Search、YouTube和Google Play Store。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oZZM3vz4WPs/VxhOWI7WG1I/AAAAAAACSO8/HwUeIzpROeIQdVSz8QT75rDoRBpfHodTACKgB/s600/g1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據<a href="http://venturebeat.com/2016/04/20/chrome-for-android-and-ios-passes-1-billion-monthly-active-users/">Venture Beat</a>報導，透過行動裝置使用Chrome的使用者，從去年11月到今年4月的短短4個月期間便增加了2億使用者。對此，Google暫不透露iOS和Android用戶佔其中的比例，外界推測很大一部分原因來自Android用戶變多，儘管iOS用戶對Chrome的影響也不容忽視。</p> <p>此份<a href="https://chrome.googleblog.com/2016/04/chrome-50-releases-and-counting.html">Chrome的數據報告</a>也指出，透過Chrome，每月有近8千億的頁面被下載，等同於8億多本字典的內容；Google搜尋的「自動完成」功能幫助使用者節省輸入超過5千億個字元，若以平均每分鐘30個字元的打字速度，相當於節省了18萬年；「資料儲存」功能幫助減少200萬GIGABYTES的資料下載量，並自動翻譯了36億個頁面。</p> <p>在安全性方面，Chrome每月從有害網站中保護了1億4500萬的使用者，提供超過250萬美元的獎金給幫助找到系統錯誤的人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qp_fkAtbXdI/VxhOeQxsLxI/AAAAAAACSPM/HvYWWVL7Zig9n8KkpsVKds7h83GIDjqOQCKgB/s600/g3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>圖片來源：截自<a href="https://chrome.googleblog.com/2016/04/chrome-50-releases-and-counting.html">Chrome Blog</a><br /> 資料來源：<a href="https://chrome.googleblog.com/2016/04/chrome-50-releases-and-counting.html">Chrome Blog</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/04/20/chrome-for-android-and-ios-passes-1-billion-monthly-active-users/">Venture Beat</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/20/chrome-now-has-more-than-1-billion-mobile-users/">TechCrunch</a></p>

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Apple Car不遠了？蘋果聘用前特斯拉工程副總裁

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WbpAeGP_E94/VJzW92BUazI/AAAAAAAAijs/PL7EoWy4fhE/s1024/" /><br /></div><p>據國外媒體報導，電動汽車製造商特斯拉前工程副總裁克里斯·波利特（Chris Porritt）將入職蘋果。</p> <p>據<a href="http://electrek.co/2016/04/19/exclusive-apple-tesla-vp-chris-porritt-car-project/" title="Electrek網站報導">Electrek網站報導</a>，蘋果已經聘用了電動汽車製造商特斯拉汽車公司的工程副總裁Chris Porritt，Porritt之前還擔任過著名汽車製造商奧斯頓·馬丁的首席工程師。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j5YA0iqedEg/VxhqqjerYWI/AAAAAAACST8/qJQo-GTz-nUxf0GZf2hsJYFTHW6UDwH0gCKgB/s600/201604201021165abed_550.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Electrek並未提及波利特在蘋果公司擔任何種職務。以最近幾個月蘋果招聘了大量的汽車相關行業人員來看，蘋果發展電動汽車的意圖不言自明。據悉，波利特真正入職蘋果工作還尚有一段時間。</p> <p>蘋果對此未予置評。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0420/10/BL3BUBBP000915BF.html">網易科技</a></p>

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麻省理工學生怎麼研究自動駕駛系統？用黃色小鴨！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JToACoP146w/VxgkDvja2kI/AAAAAAACSLQ/KqCwj4jqpuYZyayG4F7AQV1MP80pKNpVwCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-04-21%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.50.27.png" /><br /></div><p>汽車自動駕駛顯然是當前科技最流行的話題之一。麻省理工自動駕駛工程學的學生們用黃色小小鴨來跟介紹自動駕駛技術，希望能引起更多人的興趣和注意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XPZ37Jfs2pI/VxgjN0_GwxI/AAAAAAACSKc/ktwXs8v6JVUqnnZZeWlVmHVbY3_TvrcPACKgB/s600/%25E5%259C%25961.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：截自duckietown.mit.edu)</p> <p>為了學生的和附近行人的安全著想，麻省理工想了一套不需要真的動用實際3噸重的汽車開上馬路，而就能讓學生可以實驗自動駕駛學的研究項目。他們決定建造一個"黃色小鴨村"。值得一提的是，裡面的每台自動駕駛小車都只配置著一個攝影機，每台車都並沒有事先紀錄好任何地圖或環境的資訊，它們可以即時的判斷當時的環境，所需要對應的機械反應。這才是真正自動駕駛的概念。不然未來哪天走到Google Map沒紀錄到的山間小道，你的車以為上了國道而開始啟動加速器馬力全開可能就不是你所樂見的了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4gklgqdfld8/VxgjXaKqe9I/AAAAAAACSKs/xOa5VL8t1hwaNuuBJr7BmmuBsN5DDhu6ACKgB/s600/%25E5%259C%25962.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：截自duckietown.mit.edu)</p> <p>在課堂上學生面臨到種種的考驗和挑戰，像上一段提到的每台車只配置一個攝影機，而且每台車都沒有事先紀錄的地圖資料庫或是環境的資訊。然後要在有限的資源裡一一解決這些問題。學生們可能需要絞盡腦汁嘗試各種方法去找到最終的穩定性和平衡點，例如到底是要用便宜的硬體裝置搭配複雜的邏輯概念，還是用可靠的硬體設備配合比較簡單的邏輯。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UvR7SqVaQ3w/VxgjevzlBpI/AAAAAAACSK8/ht9FtnG1AQo3CEIKKyxG7jhz5MSfqVOlgCKgB/s600/%25E5%259C%25963.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：截自http://techcrunch.com)</p> <p>黃色小鴨自動駕駛車的技術其實是自由軟體(免費且開放原始的程式代源碼)，而且不需要很貴就可以搞定(約美金$100)，麻省理工藉此希望能夠打開一座平台，能讓有興趣的朋友都能一起做經驗或學術交流。(有興趣的朋友可以上麻省理工黃色小鴨村的網站看看。連結 duckietown.mit.edu )</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/b0B6S2Ca75Q" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>來源：<a href="http://duckietown.mit.edu/">duckietown.mit.edu</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/20/ducking-awesome-self-driving-cars/">TechCrunch</a>、<a href="https://www.youtube.com/watch?v=b0B6S2Ca75Q&amp;feature=youtu.be">YouTube</a></p>

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歐盟控告Google：Android系統內建Google Apps將扼殺市場創新

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tRncdFvcIRs/VkpF5l2essI/AAAAAAAAOxo/EjcJDIOJqQ8AWFl0m9qsFtVrAKAFCBYVgCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-16%2Bat%2B4.07.31%2BPM.png" /><br /></div><p>歐盟官方前日正式<a href="http://europa.eu/rapid/press-release_IP-16-1492_en.htm" title="起訴Google">起訴Google</a>，控告他們違反了區域市場公平競爭規則，透過內建Google服務在最大行動平台Android上，剝奪了其他競爭對手的市場機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-buR1m-855KI/VxfpPvYKFdI/AAAAAAAAQyA/1pLaIbpb1qQI_i8geJmkG3tzCniy1Ud_QCKgB/s600/Screen+Shot+2016-04-20+at+4.40.16+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>歐盟針對Google控訴已經不是第一次，這次、則是特別針對Google與手機製造商在Android平台上，不公平地內建／宣傳Google旗下的服務（如Google Search與瀏覽器Chrome），讓其他想進入行動軟體服務的公司無機可趁，消弭市場公平競爭的機會。「Google如此限制其他市場創新的行為，已經傷害了大眾消費者。」歐洲競爭委員會負責人Margrethe Vestager這樣表示。</p> <p>Google對於歐盟的控告，還有幾個月的時間來回覆與反駁控訴，所以目前還不知道這個控訴是否會對Google造成傷害，然而，如果控訴成功，歐盟是有權力讓Google交出全球收益10%的罰款（約70億美元）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IrxINJQonHw/Vxfpx9cdeaI/AAAAAAAAQyQ/SHnlQLZwBN4DkG5JJefavcJf3qnAnCw4ACKgB/s600/20772716632_9919d73aa1_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/yama2k/20772716632" title="flickr-Takahiro Yamagiwa">flickr-Takahiro Yamagiwa</a>）</p> <p>對此控告，Google目前的<a href="http://googlepolicyeurope.blogspot.be/2016/04/androids-model-of-open-innovation.html" title="回應表示">回應表示</a>，手機服務商都是自願選擇Android系統，此系統完全免費，至於希望加入Android開發生態圈的手機商，也是自願承諾要支持Android Apps，少了這個生態系統，Android Apps很難跨硬體裝置卻有單一使用體驗。而除了內建Google Apps外，手機製造商都有權力加入其他的Apps，如微軟、Facebook等旗下App。</p> <p>「我們在乎歐盟的聲音，但我們也相信這個商業模式能夠提供手機製造商低成本、高彈性的方式，而消費者也能對自己的行動裝置擁有一定的控制權。」Google在官方部落格中這樣說道。</p> <p>目前Android系統在全球市佔已經超過80%，Google並不是透過Android系統授權賺錢，而是以行動搜尋產品中的廣告、Google Maps服務授權、Google Play付費App等多種方式獲得利潤。而據研究機構eMarketer預測，Google今年將透過行動市場獲得超過300億美元的收益。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/04/21/technology/google-europe-antitrust.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/4/20/11233672/eu-android-antitrust-complaint" title="The Verge">The Verge</a></p>

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全力拚轉型！英特爾推區塊鏈開發平台Sawtooth Lake

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0zTaYaWPBus/VxdssUgvdzI/AAAAAAACSH4/LZUt9WNegP0mRPwsz_d0bQYVgl7qZrkLACKgB/s1280/gmc-16-01-broadwellphotography-waferandprocessor-1-rgb-white-sm-690x550_c.png" /><br /></div><p>全球最大半導體製造商英特爾日前一方面宣布全球將裁員1萬2000人，表態將投資更多在「成長」的領域，區塊鏈（Blockchain）正是其一項。看好Fintech網路金融的發展，英特爾推出區塊鏈開發平台Sawtooth Lake，希望透過區塊鏈去中心、透明化、永久記錄的特性，為跨產業交易提供更多可能。目前這項技術可運用在國際匯款、保險索賠處理、供應鏈管理和物聯網等服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uLVXv2i6N_g/Vxdcx3q0-WI/AAAAAAACSFY/HWc74FFAXasgClW-t3Xb1ov-ZKAA3lf6gCKgB/s600/intel-hq.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://newsroom.intel.com/press-kits/intel-acquisition-of-altera/">Intel Newsroom</a></p> <p>區塊鏈應用被視為可能帶動「第四次工業革命」的潛力科技之一，採「分布式分類帳」（Distributed Ledger）技術，意即將資料散布於各區塊而無法被單一實體掌控，使交易資料具備安全、透明、可永久記錄等特性。</p> <p>在區塊鏈技術中，涉及交易的參與者皆必須提供資料計算的資源，因此需採用相同的標準，以確保對交易狀態的共識。由此可見，<strong>區塊鏈運用於市場的前提，為參與者需採用相同的分布式分類帳、擁有共享標準</strong>。而目前各大廠牌紛推區塊鏈開發平台，就是希望在此市場奪得先機。</p> <h2>雙共識演算法滿足不同交易需求</h2> <p>「高度模組化的平台，提供跨產業公司建立、部屬和運作分布式分類帳，」英特爾希望Sawtooth Lake可幫助各產業公司建立適合本身業務流程的區塊鏈系統，其資料也能流通於其他採用相同標準的公司。為了達此目的，英特爾在分布式分類帳技術採「共識演算法」（Consensus Algorithms）以授權參與者運用資料。</p> <p>Sawtooth Lake採用雙重方法建立共識，其中一種沿襲了比特幣（bitcoin）技術，以類似「樂透」的方式選出領導人；另一種方法則類似網路貨幣Ripple和Stellar採用的技術，採用多輪投票來達成共識。英特爾表示，透過雙共識演算法可滿足不同需求的交易，例如處理龐大資料量跟立即性的資料處理即需不同運算方式。</p> <h2>HyperLedger計畫推跨產業區塊鏈標準</h2> <p>英特爾推出的Sawtooth Lake為區塊鏈開放原始碼計畫<a href="https://www.hyperledger.org/">HyperLedger</a>的一環，此計畫由Linux基金會推出，目的在於打造跨產業分佈式分類帳的開放標準，促進不同產業的商業合作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tyKm0u_CtEc/VxddDFOmMmI/AAAAAAACSFo/C-zfl6LPF2gvtz1cTtUR28kHfhVL1BxWACKgB/s600/intel1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：截自<a href="https://www.hyperledger.org/">HyperLedger官網</a></p> <p>此計畫截至目前已有40間科技和金融組織加入，當中負責專案執行方向的委員會成員包含：區塊鏈技術公司Digital Asset Holdings、區塊鏈技術聯盟R3、全球最大期貨交易公司CME Group、德國證券交易所Deutsche Börse、美國證券集中保管結算公司DTCC、全球最大顧問公司埃森哲(Accenture)、富士通(Fujitsu)、日立公司(Hitachi)、以及摩根大通(J.P. Morgan)。</p> <blockquote> <p>Sawtooth Lake程式碼已發布於<a href="http://intelledger.github.io/introduction.html#">GitHub</a>，然而英特爾也強調，此專案尚於實驗階段，應避免使用於機密資料。</p> </blockquote>

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成立四年就獲利，酷航業務總監：我不相信大數據!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yLUlb9-kYv0/VxdojsLh1GI/AAAAAAACSHc/YCiUESp6cvUyr5vpHTzG1pPync2cRw3bACKgB/s1280/IMG_0023.JPG" /><br /></div><p>廉價航空（Low-cost Carrier，LCC）近年紛紛飛進台灣，其中新加坡航空旗下的酷航（Scoot）動作積極，不僅在去年更換全新波音787系列飛機，舒適硬體環境成為最大的賣點，而且成立4年已經開始獲利，機位出售率達85％，令人好奇如何做到？<strong>酷航業務總監Steven Greenway告訴你，最重要的就是讓客戶了解你的產品，時時要把離開的客戶拉回來，但是，他卻說：「我不相信大數據！」</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Ohn3iFgOfo/VxdnvYSrkDI/AAAAAAACSG0/uf9KjcLgdzEYGNnOnxIOEBcZHDFJiEDpwCKgB/s600/IMG_0019.JPG" alt="酷航業務總監Steven Greenway（右）、酷航台灣區 總經理陳美至（左）。（圖片來源：詹子嫻攝）" title="酷航業務總監Steven Greenway（右）、酷航台灣區 總經理陳美至（左）。（圖片來源：詹子嫻攝）" /><br /> 圖說：酷航業務總監Steven Greenway（右）、酷航台灣區總經理陳美至（左）。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <h1>飛行頻率不夠多　影響數據詮釋精準</h1> <p>Greenway的評論不是刻意要驚世駭俗，而是他對航空業服務的觀察，「大家談很多大數據，但很多人連善用這些手上的數據都不懂」。他進一步解釋，酷航做很多事關於資料（data）這件事，當消費者一訂購機票，酷航就掌握了很多資料，我們知道你有多少旅伴同行、幾點抵達、買了哪種票價等，當我們有了這些資料，就是開啟了與乘客溝通、互動的起點，不論是透過Email或手機。</p> <p>Greenway舉例，發現旅客沒有加購行李，就會提醒現在有行李優惠，並詢問需不需要加購行李重量，或是加入KrisFlyer哩程累積顧客忠誠計畫等，「因為很多乘客為了搶促銷票，很匆忙就完成下訂，所以我們努力把他們拉回來，提醒他們忽略的事」。</p> <p>第二件酷航正努力做的是智慧化（Intelligence），例如酷航知道你買了去曼谷的機票，可託運行李20公斤，因為曼谷是一個血拚城市，所以就會給你一個提高到40公斤的優惠方案，當然，酷航做的不只是「銷售」，還結合LBS（Location-Based Service），提供當地天氣、活動等資訊，「我們要做的是一個讓你旅行更便利的平台，你會覺得這些很基本，很多航空公司卻還做不到，遑論是大數據。」</p> <p>第三件事是追加銷售的管道（upsell channels），透過重定向行銷（Dynamic Retargeting）的策略，增加乘客的下單機率，酷航提供乘客回到網站領取登機證，但每一個月就因為這項把客戶拉回來的策略，可以增加1～200萬美元的收入，因為當顧客買機票時，可能會想晚點再加購行李、訂車、訂房，所以當他們再度回來網站，看了網站上的廣告，就願意購買了。</p> <p>了解你的顧客，是所有企業都想做的事，不過對航空業來說有其困難度，甚至很可能會詮釋錯誤，<strong>「你一年會搭幾次飛機？四、五次？很抱歉，這是不足以了解你的行為。」Greenway說得很直白</strong>，他比較，航空業與零售業不同，大家都知道Amazon善用數據，因為用戶購物的次數很多，「你可能每天去超市、每一分鐘用一下手機，但相較之下，購買機票的頻率是低非常多的，而且每次旅行都可能搭乘不同的航空公司，」Greenway以自己為例，他一年飛行次數大約100次，常搭兩家航空，但像他這樣的人大概只有1％，<strong>大數據對零售業、電信業有意義，但航空業因乘客的飛行頻率不夠多，很不幸，準確度就會被打折扣。</strong></p> <blockquote> <p>「酷航不會試著要讀你的心」Greenway強調，「我們能做的是確認你了解我們的產品、提供比同業更好的票價、以及把你拉回我們的網站」。</p> </blockquote> <h1>提升體驗舒適度　硬＋軟雙管齊下</h1> <p>廉航LCC行業堪稱殺戮戰場，拚價格搶客人各出奇招，酷航如何在一片機海中脫穎而出？就是提高體驗的舒適度。大家都知道廉價航空省下餐飲、娛樂機上服務、縮小位置，將省下的成本轉換成低廉的票價，因此座位空間狹小是必然，不過，酷航在去年全面更換機型，改成雙走道的大飛機—波音787-8、787-9，機上位置375個，接近一般廉航飛機的兩倍，舒適的硬體成了最大賣點。</p> <p>有了加分的硬體，酷航也持續擴增服務的內容，包括現代人最愛的Wi-Fi上網、以及影音娛樂內容（均需另外付費）。傳統航空公司的娛樂系統是安裝前方座位的椅背上，但是，酷航的作法則是BYOD（Bring Your Own Device），也就是讓客人用自己的裝置例如平板、筆電，來觀看機上的娛樂服務ScooTV如電影、影集等。</p> <blockquote> <p>Steven Greenway說：這麼做得原因很簡單，乘客都會攜帶自己的裝置，而且「未來五到十年航空公司應該都把機上娛樂硬體拆掉」（指經濟艙），因為拿掉機上的硬體、cable線路，立刻少掉1.5噸的重量，這是很明確的趨勢。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0E6DFsJecsk/VxdoHpBnLhI/AAAAAAACSHE/1nTiUphTFwQssR7nDEW-_GyYb1rJAIYJwCKgB/s600/%2528Scoot%2529%25E6%25B3%25A2%25E9%259F%25B3787%25E5%25A4%25A2%25E5%25B9%25BB%25E5%25AE%25A2%25E6%25A9%259F%25E6%25A9%259F%25E4%25B8%258AWifi%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E6%2583%2585%25E5%25A2%2583%25E7%2585%25A7.jpg" alt="酷航提供付費Wi-Fi及影音娛樂服務。" title="酷航提供付費Wi-Fi及影音娛樂服務。" /><br /> 圖說：酷航提供付費Wi-Fi及影音娛樂服務。（圖片來源：酷航提供）</p> <p>酷航提供的Wi-Fi上網、娛樂是透過衛星技術傳輸，Greenway也透露，明年將與合作的衛星業者洽談引進更多娛樂內容，希望可以增加例如Nexflix等影音平台，另外，目前除中國領空外，其他地區都可以使用上網服務，預計明年中國可望開放，就能擴大使用範圍。</p> <p>為了增取額外的收入，不少航空公司開始提供Wi-Fi收費上網服務，<strong>Greenway指出，消費者使用的意願其實跟班機時間很有關聯，如果是深夜班機，使用率不高，但若是一般時段，大約有10～25％乘客會付費使用Wi-Fi。</strong></p> <p>酷航成立於2011年，去年酷航的機位出售率達85％，比一般廉航的80％高出不少，在即將出爐的2015-2016會計年度財報，就會宣布酷航已經獲利的好成績，由於台灣是酷航重要的樞紐中繼點，從台灣出發一周就有30個航班。</p> <p>對酷航來說，除了運用科技提高服務，未來的重心會放在增加班次勝過於增加目的地，由於酷航隸屬新加坡航空，因此內部開始將旗下的酷航、酷鳥、欣豐虎航做資源整合，包括系統對接、機票互賣，讓消費者可以在購買機票時有更多選擇、也更便利。</p>

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又是一個時代的眼淚，微軟宣佈停產Xbox 360

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IfnfhxOva-o/VxfxYSTIXjI/AAAAAAAAQzA/7tpM5lB2SxkU1dcLX_n2z8qpIDoZZMTUACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-20%2Bat%2B5.14.45%2BPM.png" /><br /></div><p>經過10年的時間，Xbox 360為微軟開啟空前的遊戲市場盛況，而現在，也到了它該功成身退的時候。微軟前日在<a href="http://news.xbox.com/2016/04/20/xbox-360-celebrating-10-years/" title="官方部落格宣布">官方部落格宣布</a>，從今天起停止製造Xbox 360裝置，現在遊戲店家中的存貨，就會是世上僅存的Xbox 360機器，不會再繼續生產製造。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-baDTllkDi1M/Vxfwvv7LgBI/AAAAAAAAQys/tn8XwQ0C4VI8iAkImfh3hNVjDq5Cac7-QCKgB/s600/Xbox_360_System.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Xbox_360_System.png" title="Wikimedia Commons">Wikimedia Commons</a>）</p> <p>Xbox 360於2005年推出，至2014年6月資料，微軟總共賣出超過8400萬台Xbox 360裝置；至於它的競爭對手索尼的PlayStation 3，官方資料總銷售數量相近，為8380萬台。後來的故事大家也清楚不過，2013年Xbox One取代了Xbox 360地位，而索尼也推出PlayStation 4。</p> <p>微軟官方表示，Xbox 360用戶還是會繼續獲得裝置系統服務更新，包含Xbox Live與用戶購買的App，支援的伺服器會持續在線上提供服務，而微軟的人力支援團隊還是會繼續提供Xbox 360的相關問題解決。</p> <p>至於遊戲方面，使用者還是能夠繼續使用所購買的Xbox 360遊戲，但是想要購買新遊戲或裝置配件（如控制器），可就要把握現在店裡庫存，因為這些也會隨之停產。當然，許多Xbox 360的遊戲，都能在下一代的裝置Xbox One上體驗。</p> <p>對微軟來說，隨著停產Xbox 360，Xbox One將成為旗下的遊戲市場推廣主力；但對遊戲玩家來說，Xbox 360在市場淡出，也代表一個時代畫下了句點。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2016/04/20/microsoft-is-killing-off-the-xbox-360/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/technology-36097461" title="BBC">BBC</a></p>

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朱宜振HAX 原來跟你想像的不一樣 #硬體加速器

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZK2qCOLhdVc/VxdQi8hDnjI/AAAAAAACSDw/HkP0tevDgvcT6_3-rgxJeKbFi1EV4RDkwCKgB/s1280/1-QrhXAQxIuHPkAiXDnYRlSg.png" /><br /></div><p>HAX原來叫做Haxlr8r，但實在太繞口了，於是在2015年正式改名叫HAX。大多數認識HAX的人對他的印象就是協助硬體新創透過Kickstarter/Indiegogo作為舞台，做Crowdfunding成功後並投資團隊進而獲取投資的回報的硬體加速器。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZK2qCOLhdVc/VxdQi8hDnjI/AAAAAAACSDE/YLiMWP0zftE106lVThfnS_UYJKItnKVmACKgB/s600/1-QrhXAQxIuHPkAiXDnYRlSg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：HAX。</p> <p>而HAX也是目前全世界最著名的硬體加速器之一，事實上可能是最知名的一個。許多做硬體創業的夥伴必然都看過他們的許多分享簡報。但或許也是這些分享過於出名，很多人都把HAX在做的事情從我們或許比較不客觀的觀點去做了解讀。</p> <p>其實要理解HAX，一定得從更Internet的思維，更用戶端的思維去理解他們所做的事情。這樣才會看的透徹。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DCY1iZ07-og/VxdQtesWyJI/AAAAAAACSDU/JqveTyXkMPgmWMT0jZx9iNJE8ZiURB84gCKgB/s600/1-EgYCU2jtKGIIoK6ILViXfg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>首先光是他們背後的支持者，<a href="https://sosv.com/" title="SOSV">SOSV</a>的作法就已經夠特別了. 我們知道的傳統VC就是投資，天使、種子、ABC輪這樣。但是SOSV卻透過旗下的不同的加速器方案。願意投資到最源頭也是大家真正朗朗上口投資到「人」。</p> <p>就直接拿HAX為例。你透過下面這張圖會看到透過HAX的加速器服務在做的事情。</p> <p>他們在舊金山招聘硬體新創團隊，接著把團隊帶到深圳去，透過結合深圳強大的硬體生態圈，在111天將產品建構出來，並且透過Crowdfunding網站或者透過自己的Demoday進入到美國市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sAu52VFAqFM/VxdQ3mhw_BI/AAAAAAACSDk/mvHUCjT4Pcg8xOEnH3GYT2YCreZuYOp7QCKgB/s600/1-uYLRVZsmmtcfFS1YMIyZsQ.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>台灣這邊對於這樣子的解讀，很容易就認為硬體生態圈是很重要的元素，所以HAX才要把團隊帶去深圳。也因此有了為何台灣在這樣的新創生態系中被忽視了？甚至也因此有了政策來思考怎樣協助台灣重新迎回深圳目前的角色。</p> <p>卻沒看到連台灣的業者自己都把相關的生產基地放到中國了， 怎麼可能怪外國人去深圳呢？</p> <p>但這其實就是HAX表象上看到的樣子。</p> <p>本來以為是協助硬體新創到中國利用供應鏈，再回頭做美國人生意。卻發現其實從最源頭的 Design 就切入，徵選進來的團隊在透過內部的Interview後，很有可能會徹底打掉重練， 你以為是要做個智能燈具，結果可能是會透過內部的整個創新流程重新檢驗和pivot後變成做了弱電智能控制。</p> <p>從結果看來HAX更是專注在找到對的人靠譜的人，投資他們， 全程的協助創業者把Startups做好。並且在一開始就投入資金/資源，謙稱的說我們只是在做投資. 但卻是真正投資到「人」身上。而不見得是什麼高大上的技術。聽到我自己都不禁臉紅。我努力了這麼久的model不就是希望我們的環境和生態能夠這樣子相信人才相信創業者嗎？</p> <p>而這樣的事情卻是在一個VC身上發生，而我們的環境和各種掌握資源者，一直都說要協助創業者們，或者協助我們號稱最擅長的硬體創新創業，但我必須說在HAX面前恐怕都只是空口說說而已。而我自己努力許久的模式卻也發現跟他們其實是很接近的。這也導致這次與HAX的對話相當的迅速並且探討到後續的實質合作上的follow up。重點也是因為價值觀的接近。</p> <p>在台灣，同樣的論述可能談了大半年甚至一年以上，有感覺的夥伴才剛開始但大多數都還抱著懷疑。而已經經過Internet洗禮的卻是三十分鐘後就大概聽懂我們在談的價值了。</p> <p>不想承認但卻是真實的現況。台灣的對談夥伴開玩笑提到，我們得經過審慎評估，但卻往往也在評估中，機會也就流失掉了。天下武功唯快不破，有人會說太極拳就破了，但你打的是太極拳嗎？</p> <p>這次與HAX夥伴的深度交流，讓我對他們有了更深的了解。而更須一提的是，讓我有這麼大感觸的竟然是一個三十歲不到的小女孩。</p>

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HP Inc.的迪昂定律──最了解對手的CEO來了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZXAbMSyDpzo/VwtDFSWgFQI/AAAAAAAAAos/XdpH8_QKk7QRcQ9QjYiyrO208oCdPmPpA/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>商場上有一個道理：「面對你的敵人前，必須先了解你的敵人」。他，曾經是宏碁、聯想重要的大將，現在，他是HP Inc.的執行長，這個最了解敵手的男人，將如何帶領HP Inc.在蹣跚的PC產業中迎向下一個勝利的75年，外界都在看。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZXAbMSyDpzo/VwtDFSWgFQI/AAAAAAAAAog/53yQetByKZM6YzEkXO3RfL0QKEKlLZ9sw/s600/096.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Dion Weisler，現任HP Inc.執行長。攝影／蔡仁譯</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39174">手機大廠也磨刀霍霍！PC市場意外地又熱起來了</a></p> </blockquote> <p>走過75個年頭的惠普，去年11月初正式兄弟分家，一個是專攻PC及列印業務的HP Inc.，另一個則是專攻企業IT解決方案的HP Enterprise，兩兄弟規模相近（根據其會計年度2016第一季財報，HP Inc.營收122億美元、HP Enterprise營收127億美元），個性內涵卻迥異，現在少了手足奧援，只能靠自己的本事。</p> <p>惠普與台灣產業關聯性相當高，除了HP Inc.是台灣筆電品牌雙A的直接競爭對手，更是零組件供應鏈重要的大客戶，全盛時期一年對台採購金額就高達新台幣1兆元，但先前惠普因分拆、裁員、有意放棄PC等議題，不論是台灣惠普的員工還是生意夥伴無不人心惶惶，因此當分拆底定、組織調整完畢後，HP Inc.執行長迪昂・威斯勒（Dion Weisler）在3月初低調來到台灣，同行的還有個人系統事業部總裁庫弗林（Ron Coughlin），僅短短兩天的行程除了與台灣研發中心同仁見面，同樣拜會了重要供應鏈夥伴，為的就是穩定軍心及固樁。</p> <h2>最熟悉敵人的CEO</h2> <p>扛下如何帶領HP Inc.往前之重要任務的威斯勒，台灣PC界對他並不陌生，還不到50歲的他，在IT界打滾超過25年，在2012年加入惠普之前，就已經在宏碁待了11年，曾經替宏碁建立起在英國、中東歐的營運架構，「當時他把宏碁變成一家讓其他OEM都嚇得半死的公司！」在IT產業具有高知名度的Enderle Group首席分析師恩德勒（Rob Enderle）這麼形容威斯勒。</p> <p>之後他轉戰聯想，曾任聯想移動互聯和數位家庭業務集團的營運長。正因為歷練了多家PC公司，他很清楚競爭同業的招數有哪些，加上他曾被派駐多個市場，除了熟悉歐洲之外，也了解中國、韓國、日本等亞洲市場，國際化是他的優勢，而且對於供應鏈的操作、管理，他同樣很拿手。</p> <h2>三策略帶領HP Inc.往前行</h2> <p>不過，現在的PC產業已不同以往，面臨的是成長停滯、單價下滑的挑戰，威斯勒要如何像在任職宏碁時期把對手嚇得半死？</p> <blockquote> <p>「你知道半導體、PC產業有摩爾定律（Moore’s Law），我現在要告訴你，我要創造迪昂定律（Dion’s Law）！」他自信的說。什麼是迪昂定律？簡單來說，就是讓HP Inc.分三路前進，分別是既有核心事業（Core）、成長業務（Growth）、未來業務（Future）。</p> </blockquote> <p>核心事業不難想像，指的就是筆電、桌上型電腦、工作站等PC產品。「PC產業還是很有吸引力、很有機會。」威斯勒解釋，過去我們習慣將產品分成消費市場、商用市場，但未來幾年之間的界線將不見，因為消費筆電的優點已經被放到商用機種，只會越小、越輕、越漂亮，他一邊說著、一邊把最新款的筆電放到一台三年前舊款商用筆電的框殼裡頭，要讓你了解現今的筆電工藝在輕薄技術上的突破。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rtgaaiLhA9A/VxcvCHknrFI/AAAAAAACSAA/Xmhglr7Z2yA397F2TXnhSnJocDaENFWFgCKgB/s600/Siege_HP_courtaboeuf.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：HP位於法國巴黎的研發中心。照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Hewlett-Packard#/media/File:Siege_HP_courtaboeuf.JPG" title="Cinerama14">Cinerama14</a>分享於Wikipedia, cc by 4.0</p> <p>除了核心事業之外，被視為成長業務的就是移動商務（Commercial Mobility）趨勢下所延伸的機會。HP Inc.在今年的世界行動通訊大展（MWC）新推出Elite x3，讓人好奇HP又要重返手機市場了嗎？但威斯勒立刻糾正此說法：「它不是手機，而是可以同時提供智慧手機、筆電、桌機三種功能的產品。」</p> <p>這個產品同樣是基於他口中商用、消費界線消失的理念下所開發的產品。因為Elite x3乍看是一支5.7吋、裝著Windows 10的手機，但接上Desk Dock就變身桌機，若放進Mobile Extender筆電造型的殼子裡，就能變身筆電。「在移動商務領域裡，還有許多創新的空間，而且配件市場規模其實很大，這就是PC能延伸的創新財。」</p> <h2>3D列印機今年推出</h2> <p>那什麼又是HP Inc.眼中的未來業務？答案是3D列印。對HP Inc.來說，積極投資3D列印研發其實具有一定的戰略意義，攤開HP Inc.第一季財報，列印業務占整體營收的38％，但卻貢獻了77％的營業利益，也就是說列印是門好生意，而且HP Inc.在全球列印市場擁有高市占率，絕不可能錯失布局這項被譽為第三次工業革命最重要技術的機會。</p> <p>威斯勒指出，目前3D列印較常見的技術有包括類似擠牙膏的概念，將流動或半流動型態的列印材料從噴頭「擠」出來，大部分的家用型3D列印機就是此技術，或是透過雷射達到層層堆疊。而HP Inc.開發的技術是以惠普30年來列印技術為基礎以及搭配新材料，包括熱感式噴墨、化學試劑等，而且列印裝置（Printer Bar）上有4萬個噴嘴，可比目前一般3D印表機的速度快上十倍、列印的精準度達21微米，這細緻度是人類頭髮的十分之一。</p> <p>對於外界評論惠普重壓3D列印，可能是一場豪賭，不過，威斯勒認為，目前3D列印市場規模約50～60億美金，的確不算大，但前景相當看好，因為現階段在射出成形（Injection Molding）領域目前還是類比技術，未來從類比轉換到數位技術，3D列印有機會在這塊市場搶下一杯羹。「我們放眼的是商用市場，是企業用來製造、打樣的市場，今年HP In.c的3D列印機就會問世。」</p> <p>除了技術研發，HP Inc.更已透過建立開放生態圈，來擴大自家3D技術的應用及影響力，包括設計公司、企業用戶等，「我希望在不久的將來，人們聽到3D列印時只會想到一個公司。」威斯勒接受外媒專訪時這麼說。</p> <p>1939年兩位史丹佛大學生惠利特（Bill Hewlett）和普克德（Dave Packard），兩人用538美元、在自家車庫創立了惠普公司，75年後，惠普拆成兩家公司，各自表現都不算差，但都面臨在沉悶產業裡尋求突破的挑戰，對HP Inc.來說，現在最重要的除了產品策略，就是讓員工重拾熱情，「我的責任就是建立一個創業家精神的環境，告訴員工不要害怕犯錯，因為我們就是一家新公司，要贏下新的75年。」威斯勒說。</p> <h2>專家說法</h2> <p><strong>TrendForce筆記型電腦分析師王靖怡</strong><br /> 分拆之後，對HP Inc.短期來說，可以更專注、更集中資源在開發新產品，但是，長期來看，依舊會被PC產業成長有限的老問題所困擾，而且過去PC、印表機可以搭配伺服器、網路設備以整體解決方案銷售，分割後兩家公司是否還能如以往有效率溝通、搭配銷售，將是重點。</p> <blockquote> <h2>小檔案</h2> <p><strong>Dion Weisler</strong><br /> 現職：HP Inc.執行長<br /> 學歷：澳洲蒙那許大學（Monash University）<br /> 經歷：宏碁英國董事總經理、聯想移動互聯和數位家庭業務集團營運長、澳洲電信公司Telstra Corporation總經理</p> <h2>延伸閱讀：</h2> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39219">聯想╳大和實驗室：要讓電腦懂得「察言觀色」</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39220">大船轉彎！宏碁打造「自建雲」，從PC航向物聯世界</a></li> </ul> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126710@@</p>

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聯想╳大和實驗室：要讓電腦懂得「察言觀色」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qcIgyZyylk0/Vw8_UZQTHdI/AAAAAAAAAuo/ZntoRVls3mot0Q0i06YBJhCsDRS0f_usACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>在PC產業，ThinkPad就像精品界不敗的LV，它的符號是經典黑、小紅點，它的品牌價值、在商務市場的深度扎根，是聯想坐穩PC龍頭寶座最有力的支撐，而賦予ThinkPad靈魂的正是日本大和實驗室（Yamato Lab）。</p> </blockquote> <p>聽到實驗室，腦子很容易浮現一個穿著白袍、頂著爆炸頭的瘋狂博士，但穿著挺直西裝的聯想日本大和實驗室所長橫田聰一，聽到記者心中的想像，立刻笑說：那你可能有點誤解。</p> <blockquote> <h2>延伸閱讀</h2> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39174">手機大廠也磨刀霍霍！PC市場意外地又熱起來了</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39176">HP Inc.的迪昂定律──最了解對手的CEO來了</a></li> </ul> </blockquote> <p>的確，台灣對於位在橫濱的大和實驗室有些陌生，當IBM還在做PC的時代，這個實驗室就已經成立，是ThinkPad的催生者，2005年聯想買下IBM PC部門，至今仍相當倚賴其研發能量，去年，ThinkPad產品線扛下聯想三成PC出貨量、在全球商用PC排名前二。沒有大和實驗室，就沒有這些亮眼成績。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F2pjiMqOCk8/Vw9OcRvkcEI/AAAAAAAAAwU/wxMSmiHsuG8ZzzztCU9yx0SUnv__ZlkygCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.00.32.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：IBM時期開發的ThinkPad</p> <p>目前大和實驗室的操盤人就是橫田聰一，他從事ThinkPad開發快二十年，是老IBM時代的人，除了大和實驗室，他還同時統領聯想北京研究中心、NEC位在山形縣米澤的研究中心。</p> <h2>一年三次WoW活動，刺激創意　　</h2> <p>目前PC市場分為兩極化發展，一端是俗夠大碗的路線，這塊族群追求便宜、功能夠用就好，產品創新出現停滯；但另一端要符合商務、娛樂等多種使用情境，他們可能是商務人士、行動工作者、創業家等，「我們稱這群人為Thinker，要符合他們的需求，就需要許多技術上、體驗上的創新。」橫田聰一說，這就是大和實驗室的任務。</p> <p>舉例來說，橫田聰一在內部推動「WoW活動」，一年舉辦三次。實驗室同仁將自己看到、聽到、想到的使用者痛點（Pain Point）寫進資料庫，組成不同的工作坊來解決這些問題。去年寫在資料庫的痛點多達1,600件、共舉辦了十個工作坊，其中就有一項技術被落實到最新武器X1 Yoga裡頭，就是自動冷卻系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ea1aR92dYLw/Vw9CK9fSp_I/AAAAAAAAAvM/6lrV1hovqK4xxcJI4m4w63kfkq3-M-hJQCKgB/s600/101.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：橫田聰一。</p> <p>X1 Yoga裝有各式各樣的感應器，可以偵測電腦與人體的距離、螢幕翻轉、筆電的震動狀態，「把這些不同的感應器整合，就可以正確判斷使用者是在什麼情境下使用電腦。」當筆電知道你是放在膝蓋上時，散熱系統就會自動強化，避免膝蓋過熱，如果是拿在手上，除了同樣提高散熱效率，還會考量因距離耳朵近，自動啟動降躁，如果電腦判斷是放在桌上使用，就會以提高機器效能為優先。</p> <p>橫田聰一眼神堅定地強調，「我們要做的是懂得察言觀色的電腦！」</p> <h2>沒有連結生活、生產力，技術就無用</h2> <p>儘管PC產業被外界視為老態龍鍾，但作為負責企業創新舵手的他認為，技術創新不是唯一，更重要的是導入時間能否給使用者好的體驗。</p> <p>在IBM時代擔任工程師的他，「拚命想著開發」，其中一個挫折是在90年代，IBM與蘋果等一起推動PowerPC架構，產品推出卻沒有太多應用程式可搭配，對消費者無用，「真是慘敗的案例」，讓他明白儘管技術再好、再前衛，沒有連結用戶的生活、生產力，就沒有意義，這也是他對大和實驗室的要求。</p> <p>每當同仁向他報告研究內容時，他的做法就是挑戰他們：「你提出的技術或方案是不是業界頂尖？」同仁回報後，他不罷手地繼續問：「可以帶給消費者什麼價值跟體驗？」通常，這是最困難的問題。</p> <p>「你回頭翻翻各家產品的目錄，會發現不少技術都默默消失，我希望我們費盡心思開發出來的技術不要就這樣淡去了。」橫田聰一說。</p> <p>而且技術的導入不見得搶快就會受歡迎。2008年大和實驗室就開發出自動偵測環境光的技術，螢幕會自動調整亮度，當時幾乎已經確定導入產品中，但內部考量有些用戶就是有自己固定的使用模式，因此在產品發表會前一刻決定拿掉。</p> <p>平板普及後，使用者期待更高的續航力，就需要自動偵測光技術，ThinkPad產品線也加入此技術。</p> <p>另一個案例則是觸控筆，在90年代業界曾經導入觸控筆，當時沒有太多應用程式支援、筆的精準度有待改善，反而讓用戶變得很煩躁，但近年技術精進，寫在面板上的感受就如同寫在紙上，未來ThinkPad產品會很著重此應用。</p> <h2>專家說法</h2> <p><strong>IDC台灣區研究總監江芳韻</strong><br /> 未來兩年PC產業的主要動能落在企業市場，ThinkPad在商用市場的策略積極、也有一定的品牌形象，後續在商用、標案市場的競爭仍可維持一定優勢。不過，若要評估聯想整體表現的話，中國市場是重要指標，由於中國PC市場在今、明年呈現走衰，而中國占聯想的比重又高，應觀察對聯想是否有負面影響。</p> <blockquote> <h2>小檔案</h2> <p><strong>橫田聰一</strong><br /> 現職：聯想日本大和實驗室所長<br /> 學歷：東京大學<br /> 經歷：1984年加入IBM，1997年加入ThinkPad開發團隊，2014年出任大和實驗室所長</p> <h2>延伸閱讀：</h2> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39220">大船轉彎！宏碁打造「自建雲」，從PC航向物聯世界</a></li> </ul> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126710@@</p>

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大船轉彎！宏碁打造「自建雲」，從PC航向物聯世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4EPhdlbUvZU/Vw8_dcCU5qI/AAAAAAAAAu0/VA51iIeXDjs6fNAkq6Y4P5iB3uANDQSsgCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>過去一年，宏碁積極牽手新創，光是檯面上的投資案就有三件，參與超萌機器人「Jibo」增資案、入股Revolverobotics、收購專攻GPS運動車錶的台灣團隊愛普瑞（Xplova），日前又投資老年人平板grandPAD這是放眼未來物聯網實力戰不得不做的事。</p> </blockquote> <p>宏碁營運落底後，啟動成立40年來最困難的一次轉型，向外界宣告要打造雲端平台來重振雄風，當外界普遍投以疑惑眼光，宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷說：「我來宏碁是來創業，不是來就業的。」大聲宣告宏碁的企圖心。</p> <p>他在台灣科技業打滾超過20年，曾經在全球監視器大廠誠洲工作，被派駐巴黎跟荷蘭，練就他一口流利英文，後續加入英特爾負責X86業務，現在，他被視為是跳進火坑的好漢，與宏碁創辦人施振榮之子施宣輝，一同扛起宏碁的騰雲任務。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：</p> <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39174">手機大廠也磨刀霍霍！PC市場意外地又熱起來了</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39176">HP Inc.的迪昂定律──最了解對手的CEO來了</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39219">聯想╳大和實驗室：要讓電腦懂得「察言觀色」</a></li> </ul> </blockquote> <h2>打下成功案例勝過談營收</h2> <p>現在的宏碁談論自家雲端平台──自建雲（BYOC）的次數，比談PC還多，但外界對BYOC的概念仍模糊，王定愷解釋。</p> <p>自建雲就是提供BOT三件事：Build，為用戶打造一個應用情境，你可以直接使用BYOC平台，亦可透過宏碁來為你建立客製化的雲架構。Operation，看管及維運，例如當世界各地都有人在使用你的網路服務時，需要有人24小時看管後台系統，就可以交給宏碁負責。T就是Data Transfer，目前宏碁積極擴充內部大數據團隊的能量，協助客戶開拓新的商業機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q9RR8Z7lIPs/Vw9P-0wZiRI/AAAAAAAAAw8/HRAZqcZjtJknB8umCt5bvkGdasO8NanagCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.04.03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：宏碁介紹「自建雲」官網</p> <p>物聯網或是雲端都是一條需耗時、耗力布局的路，不過，王定愷直言，「目前營收不是focus（重點），你必須用群聚效應（Critical Mass）的概念來看，達到一個大量、跨過鴻溝後，就會帶來商業意義。」</p> <h2>擁抱新創及社群</h2> <p>因此，對宏碁來說，現在的重點不在表面的業績數字，而在累積所能觸及的關鍵大量。怎麼做？就是不斷對外合作。自建雲發展兩年多來，已經建立了近百個產業夥伴，「今年目標就是做出幾個具體的案例，在戰略上產生更高的意義。」外界在今年就可看到有中大型夥伴加入BYOC生態系。</p> <p>除了知名的產業夥伴，宏碁近年最大的改變就是心態開放、積極擁抱新創及社群，去年出手三個投資案：Jibo、Revolverobotics、Xplova，日前砸3.6億投資grandPAD，布局老年人平板市場，施振榮更透露，為幫助BYOC事業覓尋對岸盟友，已設立1億人民幣的創投基金，伺機投資對岸新創團隊。</p> <p>此外，自建雲團隊也與創客界深度互動，開發工具Arduino執行長Federico Musto曾任宏碁軟體工程師，自去年起雙方就頻繁合作，針對教育市場推出「雲教授」開發套件包，最新合作的機器手臂braccio開發套件，也將在下半年開賣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YCgP0EeA8so/Vw9HLe9oJXI/AAAAAAAAAvs/71Mzbk3SpFUrK-jhT6OZ_4M1CPVgPDu6wCKgB/s600/102.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷。</p> <p>在迎向亮光前的黑暗總是特別煎熬，宏碁的轉型亦是如此，王定愷指出，目前IoT有幾個問題，導致產業發展未能加速，包括大廠對於IoT標準制定的角力及競爭、應用場域的基礎建設成熟度、以及最困難的商業模式，不過，「宏碁沒有時間，必須跟著生態圈一起進化，屆時才能有一個屬於自己的角色。2020年會是IoT很重要的里程碑。」</p> <p>回想一年多前加入宏碁，那時王定愷心想：「如何燃起同仁的創業心態，而不是就業心態？」他直言，所有大公司都面臨怎麼讓同仁有熱忱的大問題，當時一下裁員、一下虧損，每個在PC產業的從業人員心中都有很高的不確定性，自然影響工作表現。不過，他告訴自己和同仁，「那就變得像創業的人一樣，提醒自己要戰鬥，熱情高於沮喪。」小船怕風浪、大船怕轉彎，小船是新創、大船是大企業，在態度上學習新創的熱情，在業務上彼此合作、互補優點，這就是宏碁的策略。</p> <blockquote> <h2>小檔案</h2> <p><strong>王定愷</strong><br /> 現職：宏碁自建雲應用事業單位總經理<br /> 學歷：台灣大學<br /> 經歷：台北市電腦公會顧問、Intel英特爾亞太區品牌業務總監、WiMAX辦公室總監、誠洲電子法國分公司總經理</p> </blockquote> <h2>專家說法：IDC台灣區研究總監江芳韻</h2> <p>目前宏碁的自建雲布局還處在初期階段，宏碁的策略是希望客戶透過自建雲平台做創新，並從PC的基礎去建立平台，後續才延伸到服務，要看到效益短期不易。不過值得肯定的是轉型的積極性，企業轉型沒有最大老闆支持通常很難成功，而宏碁投入資源、由上到下發動。</p> <p>攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126710@@</p>

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手機大廠也磨刀霍霍！PC市場意外地又熱起來了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MOTkcctA6yo/Vwsx8VnGHiI/AAAAAAAAAoI/2yzn89Qv9Lk289fSlwj-yr_-Tk6etHKPQ/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>PC市場不斷萎縮，產業競爭早已血流成河，手機品牌怎麼還會想進來攪和？做PC還有前途嗎？這是多數人心中的疑問。不過，華為、小米紛至沓來，先前喊著退出PC市場的三星，也在年初低調向供應鏈透露，將強勢回歸PC市場，2016年PC市場意外熱鬧。</p> </blockquote> <p>「這個世界難道還需要一台新的PC嗎？」、「華為要做PC了？」一張海報寫著幾個偌大的字，先前在中國網路圈引起熱議，沒多久後，華為消費者業務執行長余承東在巴賽隆納世界行動通訊大會（MWC）上，拿出一台強調極致輕薄的MateBook。沒錯，中國手機大廠華為真的進軍PC產業。</p> <h2>手機成長遇瓶頸，業者轉攻PC。</h2> <p>余承東甚至發下豪語：「MateBook要在二合一（PC和平板）領域做到第一，未來整個PC領域也要做到第一。」華為之所以這麼有自信大聲嗆聲，除了自身的品牌已打進非中國市場之外，背後還有PC巨頭的支持，那就是英特爾和微軟，Wintel了解到未來光靠PC老伙伴是不足的，因此也開始向手機公司靠攏，據了解，華為內部在設計MateBook時，英特爾和微軟私下給予龐大的技術支援。</p> <p>除了華為之外，供應鏈消息傳出，小米的筆電5、6月就會現身，設計仿效蘋果Macbook Air極輕薄風格，內部訂下一款一年100萬台的出貨目標。另外，三星在前兩年開始減少筆電的投入資源，甚至在各地區裁撤筆電相關單位，但令人意外的是，三星已經向台灣供應鏈表示，今年將會重啟筆電業務，甚至還會釋出小量代工訂單給台灣ODM業者，訂下了2016全年出貨500萬台的積極目標。</p> <p>為什麼這些手機廠商會對已淪為紅海的PC產業有興趣？打的是什麼算盤？第一個原因其實很簡單：智慧手機已經碰到成長的天花板。根據Trendforce資料預估，2016年智慧手機市場規模約13.7億支，年增率只有5.7％，以往動輒雙位數的高成長性將不再出現，過去的平板風潮也宣告退燒，手機公司為了維持業務成長性，勢必尋找新的動能。</p> <p><strong>點圖可放大</strong><br /> <a href="https://3.bp.blogspot.com/-djM9djNdEx4/VxcYfr_pkBI/AAAAAAACR8o/bw_ArBf1hKIsUlQE70mpYEkGCxtw2rmYwCKgB/s1200/93-2.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-djM9djNdEx4/VxcYfr_pkBI/AAAAAAACR8o/bw_ArBf1hKIsUlQE70mpYEkGCxtw2rmYwCKgB/s800/93-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> 圖說：2016年，筆電市場及平板電腦市場都持續小幅萎縮，智慧手機的成長速度也開始走緩。</p> <h2>試圖建立完整的運算體驗</h2> <p>另一個因素就是余承東所說的：「要構建以消費者為中心的智慧終端全場景體驗時代。」當PC業者布局手機領域，手機業者想做PC也是合理的事，要建立完整的運算生態體系，缺了電腦就等於少了一角。</p> <p>一名台灣代工廠副總私下透露，「小米都要做了，你叫華為怎麼忍得住？」他分析，手機市場靠大量跟設計，但起伏劇烈，NB市場相對穩定。未來輕薄筆電或2 in 1筆電會用到不少手機的技術，手機廠認為他們有優勢，而且華為在商用網通市場實力佳，所以攻商用筆電是有些機會。</p> <h2>短期難撼動PC巨頭們</h2> <p>當手機公司陸續殺入電腦領域，讓沉寂已久的PC產業激起了那麼點熱度和話題，研究機構TrendForce筆記型電腦分析師王靖怡就認為，新血的加入著實有助於活絡產業，不論是在硬體設計或是服務上刺激創意、創新。</p> <p>不過，短期要撼動老牌PC公司的江山，應是不可能看到。手機品牌對於NB出貨目標訂得保守，小米及華為都是一年100萬台左右，相對於傳統PC品牌一年數千萬台的出貨量，推估他們只是在測市場水溫並不為過，但是手機業者後續的通路布局、產品設計仍值得關注。</p> <p>面對華為、小米等市場破壞者，PC巨頭們不敢輕敵。一家台灣NB品牌的高層就私下跑去華為在MWC的攤位，親自把玩研究對手的產品，並且留下一句「外型有吸引力，但散熱會有問題」的評語。而惠普分拆後專攻PC和印表機的HP Inc.執行長威斯勒接受《數位時代》專訪時透露，他很關心每一家廠商、每一個新進者的布局。</p> <p>而聯想執行長楊元慶在接受中國媒體專訪時指出，「PC已經是老行業，離開的企業多，進來的企業少。新的選手進來把水搞活，對於沉寂很久的行業是利好，也許能讓更多地用戶意識到PC是必須的。」不過，畢竟身為PC老大，他仍不免以前輩身分「提醒」華為，可能會發現電腦產業「未必如最初想像的那樣美好」，兩家中國公司的較勁意味十足。</p> <p>傳統PC公司都在朝各自的轉型目標前進，例如，惠普在去年底正式分割後，有助於集中資源以及穩定員工士氣，除PC之外，也將許多資源投入在3D列印技術上，今年將是重要的觀察指標年。而聯想歷經財報難看的窘境後，楊元慶以「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」，來表達聯想最壞情況已過，同時聯想調整了手機在機種數量及通路策略，希望贏回市占率。戴爾下市後，不僅PC出貨並未受影響，更積極朝解決方案公司的路前進，目前表現穩紮穩打。</p> <p>宏碁除了希望PC出貨持穩止跌外，在大家長、宏碁創辦人施振榮的帶領下，內部已經將重點投注在自建雲，透過與各方業者合作、建立生態圈，放眼未來的物聯網時代。而華碩除耕耘智慧手機，也低調在布局機器人、虛擬實境（VR）、智慧家庭等重要新應用，預告台北國際電腦展將展出家用機器人。但雙A的策略均屬於長期布局，效益相對需要較長時間等待。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-09AuIoXtr3w/VxcYOjI3VcI/AAAAAAACR8Y/KPr_oAvdAskDA8fxGbyI2J908gmsNsoEgCKgB/s1200/93-1.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-09AuIoXtr3w/VxcYOjI3VcI/AAAAAAACR8Y/KPr_oAvdAskDA8fxGbyI2J908gmsNsoEgCKgB/s800/93-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a></p> <h2>趨勢：商用換機、2 in 1產品高成長</h2> <p>2016年，除了可以看到手機公司跨界搶攻電腦市場外，PC產業還有兩項值得關注的趨勢，研究機構IDC台灣區研究總監江芳韻指出，Win10在企業的換機潮將是今明兩年產業最重要的成長動能。一般而言，在微軟推出新版作業系統一年半到二年之後，企業才會開始評估升級或硬體更新，Win8驅動換機的希望落空後，Win10會是一個較好的時機點。因此商用PC市場將是各家業者積極布局的重點。</p> <p>另一項趨勢就是2 in 1機種的發酵及影響，所謂2 in 1產品指的就是兼具平板及筆電功能，配合的是可拆式鍵盤、翻轉式鍵盤等。過去PC業者積極推動2 in 1機種但成效不佳，一直到微軟推出Surface，「成功創造了屬於2 in 1自己的定位，就是落在中高階產品。」江芳韻說。</p> <p>由於2 in 1機種有助於將筆電的單價拉高、毛利也很好，PC品牌也樂見發展，另一端則是需求增加，自帶裝置BYOD（Bring Your Own Device）上班的風潮盛行，但卻對企業IT人員造成很大的管理問題，不過2 in 1產品可以提供平板的輕薄、以及完整的Windows功能，企業採購的態度開始變得積極，因此在業者投入、需求增加的帶動下，IDC估算今年2 in 1筆電出貨量可望達2,877.2萬台，比去年的1,663.2萬台，大幅成長73％。</p> <p>儘管PC產業並不如以往高速成長，但是隨著新人的加入以及舊有業者（例如日本的PC品牌）的整併，讓產業再度興起波瀾，而後續舊PC公司如何穩固江山、力退新兵，就看誰的眼光瞄得又遠又準了。</p> <h2>產業Spotlight</h2> <ol> <li><p>蘋果PC出貨超越宏碁：<br /> 過去蘋果在PC產業並不算大咖，近幾年反成為一枝獨秀的業者，根據IDC報告，蘋果2015年的PC（桌機加筆電）出貨量超越宏碁，成為全球第四大業者。</p></li> <li><p>電競、2 in 1前景看好：<br /> PC產業需求減弱，但2 in 1機種和電競產品的成長性卻逆勢看好，由於此兩款產品的價格單價較高、毛利率也較好，因此各家品牌廠也樂於布局，以爭取較佳的利潤。</p></li> <li><p>日本PC品牌三合一：<br /> PC產業走向集中化，二線廠商整併求生，像是日本的VAIO和東芝（Toshiba）、富士通（Fujitsu）PC部門計劃三合一，反映出未來日本品牌在PC領域將從國際舞台退守至只剩日本本土。</p></li> <li><p>小米致敬Macbook Air：<br /> 繼華為之外，小米也將在5、6月進軍筆電市場，供應鏈透露，小米筆電的設計相當類似蘋果Macbook Air，強調極輕薄，但售價僅450～500美元。</p></li> </ol>

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Anchor Lin國發會主委與副主委選擇之弔詭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qqnChnvRDmc/VxcVvRHvLlI/AAAAAAACR7w/Iwn0PFkMSLANOzcgxpWwG2WIxeCa8YFDgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>國發會主委日前公布為陳添枝，而其中，三位副主委之一為現任台灣經濟研究院副院長龔明鑫。</p> <p>國發會主要職責為做為引領國家發展方向，規劃、協調、審議、資源分配業務，也掌控著重要部會各種政策執行的預算，因此，不難想見國發會主委一職之重要。</p> <p>然而，在小英競選期間，提出以「連結未來、連結全球、連結在地」產業發展策略，推動「綠能科技」、「國防產業」、「生技醫藥」、「亞洲矽谷」和「智慧機械」等五大創新研發產業，為了配合政策推動，民進黨未來將在新國會推出「策略性產業發展條例草案」，給予推動產業發展之動能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WozvZDMNnLg/VxcSHXIqa3I/AAAAAAACR7E/JeTmug_I-c49yYOloEzVO3an1EI8nh8KgCKgB/s600/photo_international.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：龔明鑫。照片來自：<a href="http://www.tier.org.tw/dep/international.aspx">台灣經濟研究院</a></p> <p>龔明鑫身為小英競選期間產業政策小組召集人，同時，在與廠商說明和座談的不同的場合中，龔明鑫均在其中扮演詮釋新政府產業政策的角色，其對產業發展擘劃與內容應知之甚詳。</p> <p>然而，國發會主委卻由這其中完全沒有出現過的陳添枝擔任，不免讓人質疑，當未來國家發展政策將由事前完全未參與研擬的陳添枝來推動執行，是否適合。</p> <p><strong>首先，陳添枝對於五大創新研發之策略性產業與推動規劃瞭解程度如何？</strong></p> <p>在小英競選期間，針對五大創新研發分別提出對應政策作為，然而，令人不解的是亞洲矽谷計劃，沒有具體的創新研發產業或是目標，比較像是區域開發的概念。一開始說是要推動物聯網產業，並做場域驗證，後來，又說是要推動創新、創業，學習美國矽谷模式，但創新創業只連結美國矽谷? 說到底，這亞洲矽谷的研發產業主軸到底是什麼? 看起來並沒有一個明確的標的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--3Sc6Q5ynJY/VxcShara3ZI/AAAAAAACR7U/rPOdn5PU__UFxBxDQzxANspYHZFOV8BDgCKgB/s600/861117143371.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：陳添枝。照片來自：<a href="http://homepage.ntu.edu.tw/~tainjy/">陳添枝教授個人網頁</a></p> <p><strong>其次，陳添枝是否認為這些政策有優先執行之必要？</strong></p> <p>再次回到好像甚麼都要做的亞洲矽谷計劃，在桃園的亞洲矽谷計劃，簡言之，就是取代桃園航空城計畫的替代計畫，而範圍面積更為限縮，目前規劃是青埔地區，同時，其中提出要在此區域內加強人員流通，這不免讓人想到前政府的自由經濟示範區的放寬區域內人流的作法。</p> <p>此外，前政府所推動的生產力4.0，還算跟物聯網產業相關，但去年台灣獲得全球評比第一名的開放資料，雖沒有跟五大策略性產業有直接的連結，但後續要不要再推動，抑或是將不再列為優先項目?</p> <p><strong>再者，陳添枝對於所提出的政策推動策略是否同意並能執行？</strong></p> <p>例如，在國防產業推動策略中，提到要「改良採購程序」，意即目前採購程序不利於國防產業的推動，即便是提出「振興國防產業條例」，其位階亦在於「政府採購法」之下，該如何在既有框架之下「改良採購程序」？</p> <p><strong>第四，未來政策執行若受到質疑，要站在台前為政策辯護者，為陳添枝，抑或是龔明鑫？若要為政策執行失敗負責，又會是陳添枝，或是龔明鑫？</strong></p> <p>在政府部會中，主官與副官的角色分際是很清楚的，當副官的規劃，要被主官執行與落實，甚至負有成敗責任的時候，總覺得會有扞格之處。</p> <p>未來新政府五大策略性或是創新研發計畫之執行，從過去的經驗來看，國發會不該只是只說不做的角色，而是應站在橫向整合部會能量的定位上，因此，國發會現下最需要確認政策推動方向解決與內部權責議題，之後，才有辦法對外與各部會商討落實各項政策推動。然而，月底將舉辦的行政院共識營，看不到應先被解決的部會內部共識問題。</p> <p>小英政策資料來源：<a href="https://speakerdeck.com/player/aaeca3f7df8e4e3c904033409ba93fd4">亞洲矽谷計劃</a>、<a href="http://iing.tw/posts/246">國防產業</a></p>

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史上首個眼球追蹤 VR HMD Fove 對角色放電吧！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t3cAnwVaj2w/VxbQxP8VoBI/AAAAAAACRzk/ETq8RTmGLOUKgDghvGxXnZZCgNynP0qjACKgB/s1024/" /><br /></div><p>當眼球追蹤做到最強時，這個頭戴裝置 Fove 不但能快速轉換視野，變化角度，還能用眼神跟角色眼神交流、放電！當你眨眼就換到另一場景，你能定著看某個地方，輕鬆鎖定攻擊，甚至當你看著女主角，對她放電，她能回看你跟你害羞互動。Fove 就是這樣酷，讓 VR 更直覺，他們的目標，是打造史上第一個眼球追蹤的 VR 頭戴裝置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ucqZ9NLuO0/VxbQxLDkwnI/AAAAAAACRzk/XlpDlGBAFq03e6mPvGgMzbrHtSu3yfqiACKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /></p> <p>體驗過 HTC Vice、Oculus Rift 或 Samsung Gear的朋友，可能不少人已經成為死忠粉絲，但 Fove 有它的獨特之處。Fove 的 CEO Yuka Kojima 是個超愛電玩的女生，一位日本 Sony 電競遊戲的製作人，專門開發 PS3、PSP、Move 等遊戲。Yuka Kojima 相信電競未來的趨勢會走向故事、互動，投入 Fove 的眼球辨識、臉部動態偵測就是她將概念具體實現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hLwZ2euqvg0/VxbQxA7MzRI/AAAAAAACRzk/WKFzUevSU8Eb8itn2oL4z2jq2dbRiKD2QCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /></p> <p>但以一家新創公司，要跟 HTC、Samsung 等大公司競爭，實在是一項極大挑戰。雖然 Fove 在 Kickstarter 上募資成績不錯，也已經獲得三星資本、微軟資本倫敦加速器、Rothenberg Ventures 的投資，但根據 TechCrunch 報導，今年二月他們宣佈延遲出貨時間，原因就是HTC Lighthouse 追蹤系統，不再支持 Fove，讓他們得另外想辦法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PlePZhQ82uM/VxbQxN7NheI/AAAAAAACRzk/FH4cUaHkmfMUibtnxl7xN2eiOEpf9gMygCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /></p> <p>總之，來好好介紹一下 Fove，它流線型的機身非常簡潔，有黑、白兩種顏色，很漂亮，它有100度寬廣視野，5.7 吋螢幕的高畫質。Fove 不需要高性能的電競電腦如配備 AAA rendering 就能使用，也已經整合於現有的虛擬實境應用，像是即為流行的 Unity，或 Unreal Engine 和 Cryengine。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A__nkqEfqq4/VxbQxFJrFHI/AAAAAAACRzk/Cbbpp1lH4WcUH4sJuxW-z0nnQWzrKpOvACKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /></p> <p>從今天開始，只要有 Fove 你能用眼球輕易鎖定目標，發動攻擊，你還能跟你看見的人事物「眼神交流」！不只追蹤眼球移動，Fove也會追蹤你的表情變化，知道你是不是大笑，像是你直接跟虛擬人物互動一樣，真實感更高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YGu4V_m2foQ/VxbQxI8WRXI/AAAAAAACRzk/o4U9ZQwrbiQRJNDL19TVlA_0zk9UbNt-gCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_14.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /></p> <p>因為眼球追蹤的精確性，低等待時間，讓指令更清晰，不再不自然、過度移動你的頭，你也能降低虛擬實境為你帶來的不適感，能更快、更順的玩遊戲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ToPPsXzzmHc/VxbQxAnHyaI/AAAAAAACRzk/rG_Mh5V7JeAIGyovJRzfAucutVunHGzewCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_05_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /></p> <p>試試看眼神鎖定女主角，她會發現你在看著他，對你微笑。你也能對她笑回去，讓他感受心意。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/LNtu5sbrzEA?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Fove 還有其他讓人興奮的應用，開發團隊把裝置用在醫療上，讓不方便行走或癱瘓者，只要移動眼球，就能透過攝影機看見整個房間，給予指令。Fove 還有一項可愛的實驗，就是讓小朋友用眼睛看著琴鍵，彈出鋼琴樂曲，真的可以做到。Fove 也不藏私，之後保證開放 SDK、Developer kit 讓有興趣的朋友一起玩。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/plTTqH-YMT4?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>非常喜歡 Fove 在 VR 上的發揮，也期待未來他們創造更多眼球在電競遊戲上的玩法。眼球追蹤是好利基，但部分有相關技術的公司 Eyefluence 和 Tobii 也說他們正開發相關頭戴裝置，期待今年秋天能正式出貨的 Fove，能當上成功的早鳥。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Fove 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GfoxGee_Z6I/VxbQxLInhgI/AAAAAAACRzk/RTuWvckE_PE5OPKtjV56H3leqj4AUeEagCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hwj-JseaFGE/VxbQxPQ0rZI/AAAAAAACRzk/A7HasOp-T7cwApE4LSE0w-kcwi_LL1GKwCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_11.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fQissaqiSNs/VxbQxKZtOII/AAAAAAACRzk/ysDKONlRDFQABolQGJVItRXEghTmBA2ogCKgB/s600/2016-4-20+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258241%25E5%2588%258640%25E7%25A7%2592_2016.04.09_234.Fove_12.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fove 官網" title="數位時代翻攝自 Fove 官網" /><img 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矽谷新創 Asana：我們是這樣面試工程師的

<div><img src="http://i.imgur.com/qma5EPa.jpg" /><br /></div><p>矽谷文化一向樂於分享，「我們如何進行技術面試」是其中一種熱門主題。最近受了 <a href="https://stripe.com/jobs/engineering-onsite.pdf">Stripe</a>、<a href="http://blog.triplebyte.com/how-to-pass-a-programming-interview">Triplebyte</a> 的啟發，專案管理服務 Asana 也寫了兩篇文章，詳細描繪他們的面試理念與流程，希望有潛力的應試者面試不再忐忑不安，能胸有成竹、自在揮灑才華。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/LkIzF4F.png" alt="" /><br /> 圖說：Asana logo（圖片來源：<a href="https://asana.com/press">Asana</a>）</p> <p>Asana 開發者 Isaac Wolkerstorfer 在文章中表示，以刁鑽的考題考倒應試者不應該是面試的目的，由他們自己「曝光」面試流程主要有三個原因：</p> <ol> <li>消弭資訊不對等：無論是同事轉介或是自己投遞履歷的，都能事先依據公司提供的資訊，做足充分準備，而不會有任何一方佔據比較多優勢的狀況。</li> <li>呼應 Asana 珍視的價值：在 Asana 內部，大家以同理與尊重的態度，相互回饋。協助員工成長，管理人員責無旁貸。</li> <li>希望人才都能發光發熱：人才被埋沒是最遺憾的事情，Asana 希望能為這些人找到正確的舞台，讓他們充分展現自我才能。</li> </ol> <p><img src="http://i.imgur.com/qma5EPa.jpg" alt="" /><br /> 圖說：Facebook 共同創辦人、第一代技術長，現在是 Asana 共同創辦人的 Dustin Moskovitz（照片來源：<a href="https://asana.com/press">Asana</a>）</p> <p>那麼，Asana 究竟怎麼面試技術人的呢？大致而言，他們會準備三種問題：</p> <h2>三大技術問題</h2> <h3>寫程式（Coding）</h3> <p>在 Asana 可以攜帶自己的筆電、或由公司提供，也能使用慣用的語言與編碼軟體。Asana 不會要求應徵者在測驗中真的編譯（compile）或執行（run）程式，糾結在繁冗測試跟文件的日常軟體開發過程不是他們的目的，重點是應徵者如何推衍問題、思考解決方案。完成問題之後，也會與你一起討論解決問題的方法與過程，包括來不及付諸實踐的想法。</p> <h3>演算法與資料結構（Algorithms and Data Structures）</h3> <p>大部分技術面試都包含演算法問題，Asana 特別注重資料結構。懂不懂得針對特定工作使用恰如其分的資料結構，是最根本的技能，因為那是 <strong>效率（effiency）</strong> 的關鍵。Asana 並不奢求應徵者記住所有資料結構的執行方式，而是希望評估在夥伴的協助下，您能否順利進行。同時 Asana 也很重視應徵者是否 <strong>細心謹慎（thoroughness）</strong> 、並且能夠抓出自己的錯誤，即使是處理 edge case 的時候。</p> <h3>模型化與設計（Modeling and Design）</h3> <p>在這部分，Asana 最看重的莫過於 <strong>有條不紊（clarity）</strong> ，並對「 <strong>簡潔（simplicity）</strong> 」有所堅持。應徵者必須針對真實的問題設計出技術解決方案，這個問題通常是開發 Asana 時實際遇到的狀況，應徵者應能把疑難雜症拆解成小問題。無論您偏好以什麼方式解決，除了要能闡述自己的解題方式，而且也要能夠清晰說明選擇這麼做的原因。</p> <h2>三大人格特質</h2> <p>除了考驗硬實力的技術問題之外，Asana 也會觀察應徵者是否俱備「善於溝通、同理心與不間斷的學習能力」三個特質：能否與面試官協作與交換想法、接收到意見的態度；能否理解使用者可能產生的困惑，以及能否坦然面對自己不太理解的地方、虛心向學。</p> <p>同時，Asana 也具體提供了準備面試的方法：</p> <p>第一，善用網路資源：<a href="https://www.hackerrank.com/">HackerRank</a>、<a href="http://interviewing.io/">Interviewing.io</a>、<a href="https://www.interviewcake.com/article/coding-interview-tips">Coding Interview Tips</a> 三個網站提供的面試技巧都可以多多參考。</p> <p>第二，過去的經驗就是最好的包裝：面試者可以根據應試者過往的經驗，將面試過程調整為最能激發應試者潛能的模式。</p> <p>第三，問個好問題：不只是面試者要出考題，應徵者也最好提出幾個問題反問面試者，以確認自己適不適合 Asana 的工作文化。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Each of these companies has teams that pay for (and use) Asana. Notice how many are killing it. Coincidence?! :-) <a href="https://t.co/EcdkUwHXvX">pic.twitter.com/EcdkUwHXvX</a></p>&mdash; Justin Rosenstein (@rosenstein) <a href="https://twitter.com/rosenstein/status/684903018681118720">2016年1月7日</a></blockquote> <p>▲ Asana 客戶涵蓋各種類型，不乏大型企業、或矽谷當紅新創公司</p> <p>Asana 是 Facebook 共同創辦人、第一代技術長 Dustin Moskovitz 在 2008 年所成立的專案管理服務公司，因其清楚乾淨的介面頗受歡迎，從媒體業如《紐約客》雜誌到教育體系哈佛大學、以及估值一再突破天際的 Uber、美國職棒聯盟 MLB 都是他們的客戶，至今有 13,000 家企業付費。前一陣子剛巧宣布完成 C 輪投資，募得 5000 萬美金，由 Y Combinator 總裁 Sam Altman 領投。</p> <p>在亞馬遜爆出「一週工作 80 小時、白領血汗做到哭」的<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html?_r=0">負面新聞</a>時，Dustin Moskovitz 曾寫了一篇「認真工作、好好生活」的文章，強調工作與生活的平衡，無須賣命還是能夠創造高產值。Asana 在美國工作評價網站 <a href="https://www.glassdoor.com/Reviews/Asana-Reviews-E567443.htm">Glassdoor 上的評分</a>也是 5 顆星滿分，工作環境到底是不是真的這麼美好，既然都把「密技」公開了，心動的工程師不妨去一探究竟吧！</p> <p>參考資料：</p> <ul> <li><a href="https://blog.asana.com/2016/03/asana-engineering-interview-guide/">The Asana Engineering Interview Guide</a></li> <li><a href="https://asana.com/eng/interview-guide">Engineering Interview Guide</a></li> <li><a href="https://medium.com/building-asana/work-hard-live-well-ead679cb506d#.82x5jrd9h">Work Hard, Live Well</a></li> </ul>

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家用寬頻網路拜拜!美國行動上網漸成主流

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NXQN38HKqUk/Vm8f0Xpb6KI/AAAAAAAAPPI/iKfjZZDHdz0ErFz7geIaJDI8fP6A5W-rgCKgB/s1280/1-uFIDCvNXId1fpilEhFIBuA.jpeg" /><br /></div><p>當每個人的手機都擁有數據傳輸網路，而手機又成為我們最常使用的媒介載具，人們的網路使用習慣也會隨之改變。根據美國最新報告顯示，家戶中透過手機上網的比例出現大幅成長，未來，我們可能再也不需要家用寬頻網路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HXxAS1W__GE/VxaHUmiLP7I/AAAAAAAAQxo/cqeDUl3FACAppLbIyntR8Ysn85w_scboQCKgB/s600/Screen-Shot-2016-04-18-at-13.30.58.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這份調查是美國人口調查局商務部門所發布，只擁有手機網路的家戶大多集中在低收入戶（因為支付不起家用網路費），幾乎3分之1的低收入美國家戶（年收入少於2萬5千美元，約75萬台幣），只透過手機網路來上網，並沒有家用網路。</p> <p>但是，這樣的成長比率也出現在較高收入的家戶中，整體來說，2013年時，每10個美國家戶中，有1家只靠手機網路來上網，而2015年資料，則是上升至每5個家戶中，就有1家手機網路依賴戶口，不使用家用寬頻網路服務。這個數據自2013年至今成長了2倍。當這樣的現象也逐漸出現在較富裕的家戶時，家用網路的重要性明顯地降低，其功能性也與手機網路重疊，讓消費者擇其一使用（而選了移動性較高的手機網路）。</p> <p>而這個市場轉變也可以從網路服務上看得出來。近期，美國四大電信之一的Verizon逐漸把產品重心，從連線類服務轉移到行動服務；有線寬頻公司也開始透過設立公共或低價的WiFi熱點，來吸引消費者使用他們的服務，與電信網路商競爭。</p> <p>家用寬頻網路無疑還會在市場上存在，但是或許5至10年後，行動、手機網路的比例與技術進步，將會吞食部分家用寬頻網路市場，我們的生活方式也會出現另外一個樣貌。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2016/04/18/new-data-americans-are-abandoning-wired-home-internet/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="https://www.ntia.doc.gov/blog/2016/evolving-technologies-change-nature-internet-use" title="NTIA">NTIA</a></p>

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保障你的訊息隱私，點對點加密將成標配?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HV8jgZa1Ps0/VxZ_7B6BvdI/AAAAAAAAQxQ/VNCKFPxFLU8evGwa3fnAE4JFrjnaNXYkQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-19%2Bat%2B2.58.25%2BPM.png" /><br /></div><p>近期最熱門的話題之一，莫過於個人訊息傳遞的隱私問題。繼前陣子WhatsApp全面導入點對點加密後，另一大訊息服務Viber，前日也宣佈正式導入點對點加密技術，預計未來幾週內完成全球市場服務更新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H0txwmlImUI/VxZ_cjMX6OI/AAAAAAAAQww/c-S5L1yz-4QsLGFIJv4PIiy_vtZivchNACKgB/s600/SecurityFeatures.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>具備文字訊息、語音與視訊通話的通訊服務Viber，前日宣布將跟進WhatsApp，全面導入點對點加密技術（end-to-end encryption），保障用戶間的訊息隱私，就連Viber自己也無法讀取、破解用戶間的訊息。</p> <p>Viber目前全球共約有7.1億用戶，原來是以色列新創之一，但於2014年被日本的樂天企業收購。新的點對點加密技術，將從今天先在其全球最大市場巴西、白俄羅斯、以色列、泰國等地推出，預計未來幾週之內，就會成功導入全球市場，無論Android、iOS、PC、Mac等裝置，其Viber服務都保證點對點加密。除此之外，Viber也同時推出隱藏聊天視窗的功能，在多人使用同一裝置的情況下，用戶能夠選擇在主畫面中隱藏特定的聊天視窗，只有自己看得到聊天內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gY6ol7yDABw/VxZ_ngZkvKI/AAAAAAAAQxA/aMLhUYWjbD4ib_ztVnRSEIa3hs49pd01ACKgB/s600/HiddenChatsPR.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>訊息服務市場目前相當競爭，當某一家推出某個特色時，其他也會相繼跟進，以防使用者因為功能差異而離開服務、投入其他競爭對手，如點對點加密、Bot、多人群組等等，如昨日，WeChat才宣佈推出企業版本，延伸旗下訊息服務至B2B市場。據Viber表示，他們未來也打算加入Bots應用，也將整合樂天零售的企業特性，成為企業的顧客服務溝通工具。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.viber.com/en/blog/2016-04-19/giving-our-users-control-over-their-private-conversations" title="Viber">Viber</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/19/viber-adds-end-to-end-encryption-hidden-chats-universal-delete-as-messaging-app-privacy-grows/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2016/04/19/viber-end-to-end-encryption-security-update/" title="re/code">re/code</a></p>

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台灣當代的困境，來自於信心的缺乏

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gwZtu7Modgc/VxYG-i_R_DI/AAAAAAACRnE/ITgxYd1GL40UHqDx5vfFYb4OvTnewAqewCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者陳昭穎（Winston Chen），原文刊載於其部落格<a href="http://winston-zh.attlin.com/2016/04/blog-post_16.html">台灣工程師的矽谷故事</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>上個週末，小弟有幸跟諸位貢獻《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010708604?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201604" title="矽谷成功經濟學">矽谷成功經濟學</a>》這本書的諸位作者們在 Saratoga 小山山頂的 Country Club 吃了頓飯。這些常駐美國的作者們包括了矽谷創業家，部會長官，上市公司執行長，董事，資深創投合夥人，學者......等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Px4yIhK2FEc/VxX8X1YxVlI/AAAAAAACRls/WSjo7ou8zNUWJMlxhttuSUs378r8mfLJwCKgB/s600/sv.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這些長輩職場歷練如何過人嚇人，有興趣的朋友們可以點進上列連結了解，這篇文章中我想聊聊的是他們口中台灣（人）與台灣困境的這件事。</p> <p>不知道是幸還是不幸，不管年齡地域，最近當一群聰明的台灣人坐在一起時，念茲在茲的話題，還是台灣當下的困境，還有可能的突破方式。</p> <p>因為年紀稍長一些，也因為長年在美，見過台灣人創業的大風大浪，他們切入困境議題的角度與解決方式倒是我以前沒有跟年齡相仿的朋友討論過的。</p> <h2>駐美台灣創業家斷層</h2> <p>過去台灣人在美國創業上市的案例比比皆是，作者群中就不乏幾位長輩有這樣的資歷，就算不說上櫃上市的公司，小一點但是經營得有聲有色的駐美台灣老闆在灣區又更多了。</p> <p>但從若干年前開始，這樣的台灣創業家似乎從舊金山灣區開始銷聲匿跡，現在灣區土生土長卻有辦法創業經營公司到billion dollar規模的台灣老闆，更是絕無僅有，鳳毛麟角。</p> <p>以大數法則來說，這樣的現象當然跟歷代留學生數量很有關係，尤其是台灣電子業蓬勃發展後對理工科學生留學與留美創業的排擠效應。</p> <p>如果這個趨勢繼續下去，接下來幾代台灣創業家在矽谷能夠動用到的資源與社群力量會越來越少，對未來台灣到矽谷的創業家，或是到美國拓展事業的實業家來說，非常不利。</p> <p>改善的方法很多，如果嫌留學這方式太慢，其中一個辦法是直接衝在美國工作的人數！用政府的力量跟美國簽訂新加坡與智利兩國國民都可以使用的H-1B1簽證協議，不用跟別國國民一起排隊抽H1B ，不一定需要先留學才進入美國職場。</p> <p>進入美國職場的人多，留下來創業開拓市場的人才會多，留學生減少也沒有什麼關係了，不是嗎？</p> <h2>如果台灣人不只懂中文，境外市場，還會只有中國嗎？</h2> <p>雖然這已經是眾所皆知的事情了，但是在矽谷，華人在 Sales，Marketing，與管理三方面的職場平均表現，是遠遠落後於印度人的。</p> <p>印度在矽谷驚人的職場表現，簡直可以用「印度王朝」來形容，不僅在技術需求重的產業與職位中鶴立雞群，在跟語言與文化相關的 Sales，Marketing，與管理三方面也佔有了一定的實力與份量，在本書中我也寫了相關的篇章進行分析。</p> <p>問題來了，是印度人天生神力，還是他們因為自小熟習英文，比其他外國人更有競爭優勢？換個問法好了，目前台灣產業與人才最大宗的出口國是中國，是不是因為語言的限制？</p> <p>如果台灣這個海島國家的國民有更多的語言選項，在走出台灣的時候，我們還會只有中國這個選項嗎？</p> <p>但是學語言的方式絕對不是硬背單字跟考試，加州這邊的 Immersion Program 的教法是，讓小孩直接用西班牙文（或是法文/德文）瞭解學習西班牙文，聽說讀寫，都要融會貫通就是了。</p> <p>有興趣可以參考之前寫過的，語言學習相關的文章：<a href="http://winston-zh.attlin.com/2014/06/blog-post.html" title="在美國工作，英文到底要多好才夠？">在美國工作，英文到底要多好才夠？</a></p> <h2>台灣的困境，來自於開放，而開放來自於信心</h2> <p>出乎意料的部分是，整頓飯的對話中，我沒有聽到任何一句對台灣年輕人的埋怨。空氣中，倒是一直飄著對台灣人自我信心不足的擔憂。</p> <p>信心不足的人，會把自己縮得越來越小，雙手會把周遭僅有的資源抓得越來越緊，對新的改變與創新會越來越畏懼，作風越來越趨於保守，只可惜過往的成功通常都守不了太久。</p> <p>舉個例子吧，我們害怕中資透過各種管道繞到台灣大肆採購各種公司，於是當境外公司想到台灣設立子公司時，要把母公司所有股東的祖宗八代都查過一遍，以確定沒有中資黑手。聽起來非常合理，只是如果你是新創公司，背後有美國創投當股東，沒有任何創投公司會為了你要在台灣設立公司，把他所有投資人的背景資料全盤奉上。</p> <p>大不了，就去香港，日本，中國，新加坡設立公司就好了吧，對公司來說，時間就是金錢，沒有必要經過那麼繁瑣的程序隨著起舞，會到台灣設立子公司的，就剩下對台灣情感成分很重的創辦人了吧。</p> <p>相似信心問題的例子其實不少，但是信心問題跟憂鬱症一樣，不是一兩句廉價的「看開一點」，「你要開心一點啊」或是「你要有點信心啊」就可以撥亂反正的。</p> <h2>訓練信心與積極心</h2> <p>根據認知心理學的研究（可以參考這本書：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013683670?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201604" title="Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business "><em>Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business</em> </a> ）發現，當人們覺得自己有辦法掌握全局時，他們就很積極，也會很有信心，相反的，如果人們覺得自己不管做什麼樣的決定，都無法影響局勢時，他們就會坐在拿邊啥也不做，等世界末日來臨。</p> <p>15年前，同樣遇到不積極，沒信心，看起來沒事，感覺起來卻病懨懨的新一代美國年輕人，美軍海軍陸戰隊也因此改良了舊式只強<br /> 「奉行領袖遺志、服從政府領導」的訓練方式，在新的新兵訓練中，大量加入了「誘導新兵做各種決定，給予正向回饋，藉此讓他們上癮，相信自己有辦法掌握全局」的設計。</p> <p>同時，如果你是體育悍將，該訓練就絕對不會設定你要做體育相關的決定，如果你天性靦腆內向，長官就會有意無意誘導你站出來領導團隊，然後讓你愛上當領導者，做決定的感覺，久而久之，你自然相信自己能夠掌握全局，自然會有滿滿的信心。</p> <p>有興趣的讀者也可以參考這段影片，是 Smarter Faster Better 本書的作者介紹美國海軍陸戰隊訓練積極心與信心的部分（英文）：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/oNZN3gDPinc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>只要有適當的方法，信心與積極心都是可以被訓練出來的。有了自我信心與積極心，新一代的台灣才能再走出下一段嶄新的，開放的路。</p> <p><strong>ps 碎碎念 XD.</strong><br /> 看完 <a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013683670?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201604" title="Smarter Faster Better"><em>Smarter Faster Better</em></a>，個人覺得台灣這一帶缺乏信心與積極心，根本是上一代養出來的，如果成長過程中從來沒有被訓練過「做決定」進一步「掌握全局」，決定與全局都是父母規劃與操刀，要怎麼強求這一代要有信心呢？</p> <p>最後，對矽谷經濟體與發展史有興趣的朋友，可以參考一下《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010708604?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201604" title="矽谷成功經濟學">矽谷成功經濟學</a>》這本書。</p>

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從華碩施崇棠交棒看台灣接班老問題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zu5JzOo4_-Y/U83wkIuq38I/AAAAAAAAWhE/lyZa2yesHmUKHkK5BhMsqvIgtQLxfx1jwCKgB/s1280/%25E6%2596%25BD%25E5%25B4%2587%25E6%25A3%25A0_20140722_%25E5%25A4%25A9%25E4%25B8%258B%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" /><br /></div><p>PC品牌華碩在19日拋下震撼消息，不僅董事長施崇棠將退居幕後，交棒人選更是震撼業界，因為找了華碩創辦人之一徐世昌回歸，擔任策略長。</p> <p>台灣企業接班問題已經不是新話題，檯面上的老闆高齡好幾，卻鮮少有明確的接班規劃，除突顯中高階人才的尷尬（究竟是他們能力不足、還是老闆不願下放權力），還有掌權者與趨勢、創新脫鉤的疑慮，也因此屢屢成為中國企業嘲諷的話題。不過，位高權重的施崇棠在此時交棒，或許能為台灣產業帶來正面效益，讓其他大老闆們檢視自家的接班規劃。</p> <h2>兄弟分家情誼還在　創辦人回歸</h2> <p>蘋果日報獨家揭露<a href="http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20160419/37169932/%E9%9C%87%E9%A9%9A%E6%96%BD%E5%B4%87%E6%A3%A0%E4%BA%A4%E6%A3%92%E5%BE%90%E4%B8%96%E6%98%8C%E6%8E%8C%E8%8F%AF%E7%A2%A9" title="《震驚 施崇棠交棒 徐世昌掌華碩》">《震驚 施崇棠交棒 徐世昌掌華碩》</a>新聞，隨後華碩及和碩各自發表聲明，華碩表示，徐世昌將在5月1日就任策略長，施崇棠指出，華碩在軟體應用、人工智能、雲端運算領域上已布局數年，要建立對萬物相連的各種智能運用情境的創造能力，徐世昌是全方位的管理人才，他的加入將協助華碩成為新數位時代的領導公司。由於徐世昌為和碩副董事長，和碩也發出簡單聲明：董事長童子賢給予祝福，並強調和碩營運不受影響。</p> <p>華碩、和碩各自在品牌及代工路上亮麗揮灑，但回首過去也鬧出不少風雨，當時為了消弭下單客戶的疑慮，品牌與製造徹底分家，當時市場傳出施崇棠將風雨飄渺的代工業務交給童子賢，後續和碩面臨華碩抽單，但以實力爭取到蘋果、微軟訂單，風光走入「營收兆元俱樂部」。</p> <p>正當兩家公司各自站穩腳步後，去年施崇棠接受媒體專訪，主動提及當時交給童子賢的不是「汪洋中的破船」，希望澄清外界多年來的誤解，而且更自爆當初和碩董座原本是屬意徐世昌，但因徐世昌不愛出頭，才由童子賢接下，童子賢當時則以「尊重長輩」四字對外回應。雙方的發言及互動被解讀是華碩、和碩關係降到冰點，因此當施崇棠找徐世昌回鍋華碩，並給予策略長大位，讓業界大吃一驚。</p> <h2>交棒考驗在位者的智慧與氣度</h2> <p>華碩此次的交棒，除了關注後續內幕劇情發展外，還有其他可以思考的角度。首先是在位者的智慧及氣度。施崇棠今年64歲，對比台灣其他產業大老們如台積電董事長張忠謀85歲、宏碁創辦人施振榮72歲、鴻海董事長郭台銘66歲、廣達董事長林百里67歲，還算是「年紀不算太大的」。</p> <p>過去，施崇棠一直扮演華碩布局新業務的領導者，除了統管前瞻科技的達文西實驗室，也參與智慧手機業務甚深，此次願意將大位交棒給其他人才，而且還是「非華碩現有」體系下的徐世昌，他不戀棧權力，願意給予其他專業人才機會，是他的智慧及氣度，為產業做出好的示範，也可以看出他對華碩的感情及諸多期待，希望由子弟兵帶領華碩開拓新局。</p> <p>由於徐世昌是華碩創辦人，自然會盡其心力「把自己的小孩帶好」，而且徐世昌血統純正，日後要管理華碩，自然相對容易獲得老臣們的支持，華碩執行長沈振來也曾是徐世昌的下屬，再者，施崇棠曾透露先前就希望是徐世昌來接和碩，顯示他對徐世昌的認同及信任，因此，以「人」的角度來看，這個策略相當正確，是喜愛研究棋藝的施崇棠下得一步好棋。</p> <p>另一個可以思考的是心態與信任。撇開華碩來看，接班，一直是台灣各產業都有的問題，在公司，「接班」就像禁忌話題，一提就是對老闆不敬，古老的「君臣」意識似乎還存在現代企業。但是，台灣接班問題背後的原因究竟是，老闆缺乏信任，無意真正權力下放，還是下屬能力不足、接不起來？值得大家思考。</p> <p>不少台灣企業領導者都具備「強人」性格，常常對外宣告：「我要做到XX歲才要退休」，不夠信任下屬，而遲遲不肯退休，因此也讓那些在企業奮鬥多年、拚到中高階主管的四、五年級生，感嘆身處在一個上不去的尷尬位子，儘管有意帶領公司轉型拚創新，卻有志難伸。另外，也有企業是因平時不重視中高階主管的人才培育，沒有給予員工養分，後天養成的能力自然有限。</p> <p>在企業人才培育有15年經驗、前美商宏智國際顧問台灣分公司總經理林妍希提出她的觀察，人才培育跟企業規模、市場性有關，中國企業很早就在作CEO培訓，他們市場大、機會多但競爭也多，一站上來就是衝鋒打仗，因此「總經理班是一期一期開，而且學員年紀落在34～39歲，相當年輕化」。反觀台灣四五年級生都還沒爬上位，遑論40歲以下的人才，而且過去台灣培育較偏向中階人才，因此她建議，必須加快高階人才培育的腳步。</p> <p>科技業變化快速，許多新技術還在醞釀，包括人工智慧、物聯網等，企業的經營策略與CEO、掌權者息息相關，期許這次華碩啟動交棒的事件，能帶動正面風氣，讓台灣大老闆們願意檢視自家公司的接班藍圖，對企業、對台灣產業的未來都會是好事。</p>

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