數位時代

數位觀點HTC 品牌十年，告訴我們了什麼？

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-SxrwpkjvuS8/VQaAn2urf9I/AAAAAAAAw9Y/F2ZFr4YIOj4/s600/" /><br /></div><p>上周HTC選在台東，發表了新款旗艦機HTC 10。選在台東，HTC方面的說法是，這是台灣第一道曙光的地方，做為台灣曾經的品牌之光，今年也正好是 HTC品牌成立的第十年。十年，說長不長，但對於以代工為主要產業型態為主的台灣，卻也是個不短的時間，在這十年中，HTC從不被看好的轉型，到股價衝到1300元成為台股少數千元俱樂部成員，再成為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/20177" title="台灣唯一進入過Interbrand全球百大品牌榜的企業">台灣唯一進入過Interbrand全球百大品牌榜的企業</a>。之然面臨手機產業的成熟，陷入營運低潮，然後過去這一年，靠著新的VR產品Vive，似乎又找到一些活力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tMKiUsMUUDY/VxWmtwdJ1YI/AAAAAAACRX0/WP5wmWV_C6EKen_OoW4GG1c68GR4XWm6QCKgB/s600/HTCVive.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC與國立故宮博物院攜手以虛擬實境技術重現古今風華/照片提供=HTC)</p> <p>這一路的變化，當然HTC的經營有很多可被公論批評之處，但在過去《數位時代》曾經做過的芬蘭與以色列專題中，他們談到社會對於成功的看法：眼前看到的困境，往往可能是再起的養份。比如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32865" title="芬蘭的諾基亞，手機雖然失敗了">芬蘭的諾基亞，手機雖然失敗了</a>，但過去在行動領域的技術投入與人才的累積，造就了目前行動遊戲繁盛；而<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37555" title="以色列的創業家摩倫（Dov Moran）打造出當時全世界最小的模組式手機「Modu」">以色列的創業家摩倫（Dov Moran）打造出當時全世界最小的模組式手機「Modu」</a>，雖然公司最終告失敗，然而，原本公司裡的同仁出來開枝散葉，帶動以色列的創新創業熱潮。「我們不怕失敗，因為失敗是資源。」以色列人這樣說。</p> <blockquote> <p>做為一個一路看著他們企業變化、且見證進入百大品牌的媒體工作者，在這次HTC 10的活動中，對比2010年曾經在倫敦參加過盛大的國際發布會，氣勢當然無法同日而語，但我在想的是，那麼，HTC這十年，對於台灣產業的發展，到底有哪正面的意義？或者他們的血淚，告訴了我們什麼？</p> </blockquote> <h2>Lesson1：看準新領域，快速移防</h2> <p>從HTC的歷史來看，他們的成功，往往都是先取得技術的制高點，比如第一個做PDA手機、在品牌成立的2006年，靠的是HTC Touch這支全球首支觸控機種，到與Google合作第一支Android手機，2003年就開始推動加入使用者經驗設計（User Experience Design，UX）的概念，也讓HTC順利開發的使用者介面HTC Sense，讓手機可以有更好的軟硬整合體驗。新近的VR裝置Vive，也帶起新一波聲勢。</p> <p>不可否認，HTC的眼光及速度夠好夠快，都在不錯的時間點，站在技術的浪頭上，從歷年股價的表現，雖然高低起伏不小，但自2006年發表品牌之後，平均股價為460.47元，在台灣科技公司中，其實表現仍屬前段班。而幾個股價高點，比如2006年推出都反應著技術領先帶來的商機。</p> <p>就像前HT C執行長周永明曾評論當年做品牌的決定：「HTC執行長周永明：晚一年，我們就沒機會了！」不只是品牌，在這個贏者容易全拿的時代，技術應用也是，只有快速移動，才有機會找到新陣地。</p> <p>《經濟學人》的報導曾指出，創新者在一段時間內大致能取得7％的市場，數字看起來也許不大，但對比台灣本地市場，7%的全球市場，其實能量也相當驚人；更現實的說，美國與中國的大市場模式，並不適合台灣，我們要學的是如何小而精悍，單點突破，成為第一個衝過終點線被記住的人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BALGKPQkUvw/VxW0I-rk-hI/AAAAAAACRcU/vh5tEskzbfU14bKCUNZO7qFFKSy29ffIACKgB/s600/HTC%25E6%25AD%25B7%25E5%25B9%25B4%25E8%2582%25A1%25E5%2583%25B9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC自上市以來的年平均股價表現。最高點在2011年4月29日，股價1300元。最低點為2015年8月24日，股價40.35元 /資料來源=台灣證券交易所)</p> <h2>Lessoon2：不只是做產品，而是賣產品</h2> <p>由於科技變動快速，近來科技產業常引用這句話：「天下武功，無堅不破，唯快不破！」但這所謂的快，並非動作快而已，從功夫的觀點，如果只是出拳快，但力道軟弱，也無法取得先機，更在意的是身法快、發勁快，這是速度加上力度加成展現出來的一種破壞力，而要達到這樣境地，就必須整體協調才能有力地順暢出拳。</p> <p>從這個角度，似乎就能解讀HTC這些年來起伏的狀況，技術研發跑得快，但製造到位了嗎？行銷到位了嗎？當年蝴蝶機大受好評，卻因為供應鏈的不順，喪失的一些市場機會；或是最近力推的VR裝置Vive，市場上對技術的評價相當高，獲得近15項國際評比的肯定，然而，當其他對手不論在生態系的整合或是行銷上，都已經在訴求軟體應用服務，HTC雖然也有相關的推動，但整體還是偏向聚焦在硬體部份，甚至，當台灣許多新創業者也紛紛投入VR之際，以HTC的位置，應該好好扮演產業領頭羊的角色，一起在這個全新市場打群架，但很可惜，這樣的力道也非常的小。</p> <p>回到台灣的產業，也都有類似的狀況，技術很好，但在整體營運上，我們往往太在意「做產品」，忽略了投入資源去「賣產品」，少了對應用情境的思考，這裡面有更多數據掌握、市場調查、及使用者經驗分析等面向，而不僅僅是性價比與找到通路而已。此外，HTC一些外界對於公司治理上的疑慮，如果要成就一個更好的公司，也是在經營上必須要認真面對之處。</p> <h2>Lesson3：成熟產品的感性經營</h2> <p>朋友問我，這次<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39192" title="新發表的HTC 10">新發表年度旗艦機HTC 10</a>，它是不是支好手機？是的，因為功能的確相當高規格，但會不會大賣？我認為有難度，原因在於，找不到換機的興奮點及理由，其實這不只是HTC的問題，蘋果的新款iPhone也面臨類似處境，對消費者而言，一如目前筆記型電腦的市況，目前多數手機的規格已經夠用了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AAwLBCneCls/VxWneZPkmsI/AAAAAAACRYI/UFI3_jRmPxQkle4ju84NRs7cblybJJaMQCKgB/s600/HTC+10%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC新上市的旗艦手機，能否再次反攻，大家都在看。攝影=盧諭緯)</p> <p>雖然我們常常在講要創新、要創新，創新的確是改變經營格局的重點，但創新產品難尋，當一個產品規格日趨穩定後，銷售成熟的產品，或許才是企業經營的日常。成熟產品如何經營？精品手錶、包包、汽車、或是電視機，可以給些答案。更分眾的經營，或者就要抓住人性的弱點，不想落伍、想要被看見、想要提高社交評價。當慾望被撩動，手就容易滑！坦白說，目前多數台灣科技產品，都缺少了這個部份。但想改善這件事，深談下去，就是另一個跟教育養成有關係的大哉問話題了。</p> <h2>Lesson4：深耕通路，從歐洲出發</h2> <p>做品牌的的挑戰就在於，你不但得有感性的行銷訴求，更關鍵的是紮實的通路經營。這部份一個很關鍵的地方就在於在地經營。目前台灣慣常的做法是尋找代理商，但這樣的問題在於，多數代理商並不會在意你的品牌訴求，因此很容易流於價格戰，或者是炒短線的銷售，另一個方式則是設立當地據點，找當地人進來當員工，看起來這既可以有在地連結，又可以傳達企業文化。</p> <p>不過，就這麼些年的採訪發現，由於中西文化的差異，在地的意見往往不容易成為核心決策的考量，在地方據點與總部之間，其實需要一個中介橋樑，才能找到決策平衡點。比如HTC，曾經找了不少外籍專業經理人，許多都因為意見相左而無法繼續。</p> <p>坦白說，我就覺得三星的做法很不錯，由總部派人去地方蹲點，前半年就讓外派人員徹底學語言、過生活，外派人員就可以成為很好的溝通潤滑劑，而且更重要的一點是，這些外派的人，日後就是高階主管的儲備人選，換句話說，派出去的都是戰將，但在台灣，多數企業外派的人常常會是內部失意的人、鬥爭失敗的人，而很多高階主管，也沒有國際的經驗，蜻蜓點水式的巡查，自然容易造成決策的偏差。</p> <p><strong>延續國際市場的觀點，我一直覺得，因為市場規模，我們最常談論美國及中國市場，但其實歐洲市場更適合台灣業者。</strong>一是歐洲本來就呈現多元文化，切入相對容易，再者，每個國家的規模，也比較容易操作，此外，歐盟既獨立又聯合的生態，加上資訊科技發展的腳步不若美國快速，企業先在單一市場取得優勢，相對有機會快速開展。HTC的成功，就是先在電信發展最熱鬧的英國取得優勢，然後順利在歐洲佔得先機。不只是HTC，台灣不少科技品牌如宏碁、合勤、友訊等，都有類似的情況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PZ_OpRYhWZY/VxWrz9o296I/AAAAAAACRY4/S0YAj-O2J2ovGrbmF0G7d2OSg0tY5aLiwCKgB/s600/HTCnewhtcone%25E5%2580%25AB%25E6%2595%25A6%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC從英國出發，成功推動品牌成長。攝影=趙荻瑗)</p> <h2>Lesson5：B2B2C與B2C模式的抉擇</h2> <p>因為HTC手機品牌的發展困境，許多人開始悲觀認為，台灣果然不適合做品牌，就台灣產業結構來看，台灣過去累積的製造實力，還是我們很重要的競爭基礎，但我不想用代工或品牌來區分，<strong>畢竟，就算是品牌也必須有好的製造支持，而現代的製造，也不只是只照客戶規格辦事，而是必須具備如品牌經營者的市場洞察力，成為客戶的好伙伴。</strong>所以我覺得應該思考的是，企業要選擇是B2B2C，還是直接B2C，前者模式談的是替能夠掌握大量C端市場的企業助攻，後者是直接將產品銷售到市場上。</p> <p>台灣產業發展有個尷尬，就是2300萬的人口，比起德國8千萬、日本一億、或是美國3億、中國13億這樣的數字，確實微不足道，但若是比起芬蘭的500萬人、新加坡約540萬人，或是荷蘭的1680萬人，台灣又似乎是個相對大市場，但這也正是台灣機會之所在，因為我們有一定量能的市場使用者，適合做前期測試點，這使得台灣其實很適合發展一種B2B2C的模式，替能夠掌握大量C端市場的企業助攻。</p> <blockquote> <p>在B2B2C的模式下，可以發展類似英特爾的Intel Inside概念，消費者不會在終端市場買到A產品，卻會因為A產品有這個品牌加持，使得A產品可以更快被消費者認同。而在這樣的模式下，就又回到第一個課題，我們必須讓自己隨時都展現小而精悍的能力。</p> </blockquote> <p>我不確定HTC會怎麼走下去，但他們曾經證明了事在人為，同時在過去的這麼些年裡，也的確培養了不少行動通訊、品牌與使用者經驗的人才，比如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38421" title="電動車Gogoro的陸學森">打造全新電動智慧機車品牌Gogoro的陸學森</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37867" title="投入物聯網領域創業的王景弘">投入物聯網領域創業的王景弘</a>，有機會成就下一個台灣品牌。雖然不少人有著恨鐵不成鋼的心情，但既然HTC都繳了那麼貴的學費，我們應該把經驗這些當作未來成功養分，才有機會開創更大的產業格局。</p>

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數位觀點HTC 品牌十年，告訴我們了什麼？

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-SxrwpkjvuS8/VQaAn2urf9I/AAAAAAAAw9Y/F2ZFr4YIOj4/s600/" /><br /></div><p>上周HTC選在台東，發表了新款旗艦機HTC 10。選在台東，HTC方面的說法是，這是台灣第一道曙光的地方，做為台灣曾經的品牌之光，今年也正好是 HTC品牌成立的第十年。十年，說長不長，但對於以代工為主要產業型態為主的台灣，卻也是個不短的時間，在這十年中，HTC從不被看好的轉型，到股價衝到1300元成為台股少數千元俱樂部成員，再成為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/20177" title="台灣唯一進入過Interbrand全球百大品牌榜的企業">台灣唯一進入過Interbrand全球百大品牌榜的企業</a>。之然面臨手機產業的成熟，陷入營運低潮，然後過去這一年，靠著新的VR產品Vive，似乎又找到一些活力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tMKiUsMUUDY/VxWmtwdJ1YI/AAAAAAACRX0/WP5wmWV_C6EKen_OoW4GG1c68GR4XWm6QCKgB/s600/HTCVive.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC與國立故宮博物院攜手以虛擬實境技術重現古今風華/照片提供=HTC)</p> <p>這一路的變化，當然HTC的經營有很多可被公論批評之處，但在過去《數位時代》曾經做過的芬蘭與以色列專題中，他們談到社會對於成功的看法：眼前看到的困境，往往可能是再起的養份。比如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32865" title="芬蘭的諾基亞，手機雖然失敗了">芬蘭的諾基亞，手機雖然失敗了</a>，但過去在行動領域的技術投入與人才的累積，造就了目前行動遊戲繁盛；而<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37555" title="以色列的創業家摩倫（Dov Moran）打造出當時全世界最小的模組式手機「Modu」">以色列的創業家摩倫（Dov Moran）打造出當時全世界最小的模組式手機「Modu」</a>，雖然公司最終告失敗，然而，原本公司裡的同仁出來開枝散葉，帶動以色列的創新創業熱潮。「我們不怕失敗，因為失敗是資源。」以色列人這樣說。</p> <blockquote> <p>做為一個一路看著他們企業變化、且見證進入百大品牌的媒體工作者，在這次HTC 10的活動中，對比2010年曾經在倫敦參加過盛大的國際發布會，氣勢當然無法同日而語，但我在想的是，那麼，HTC這十年，對於台灣產業的發展，到底有哪正面的意義？或者他們的血淚，告訴了我們什麼？</p> </blockquote> <h2>Lesson1：看準新領域，快速移防</h2> <p>從HTC的歷史來看，他們的成功，往往都是先取得技術的制高點，比如第一個做PDA手機、在品牌成立的2006年，靠的是HTC Touch這支全球首支觸控機種，到與Google合作第一支Android手機，2003年就開始推動加入使用者經驗設計（User Experience Design，UX）的概念，也讓HTC順利開發的使用者介面HTC Sense，讓手機可以有更好的軟硬整合體驗。新近的VR裝置Vive，也帶起新一波聲勢。</p> <p>不可否認，HTC的眼光及速度夠好夠快，都在不錯的時間點，站在技術的浪頭上，從歷年股價的表現，雖然高低起伏不小，但自2006年發表品牌之後，平均股價為460.47元，在台灣科技公司中，其實表現仍屬前段班。而幾個股價高點，比如2006年推出都反應著技術領先帶來的商機。</p> <p>就像前HT C執行長周永明曾評論當年做品牌的決定：「HTC執行長周永明：晚一年，我們就沒機會了！」不只是品牌，在這個贏者容易全拿的時代，技術應用也是，只有快速移動，才有機會找到新陣地。</p> <p>《經濟學人》的報導曾指出，創新者在一段時間內大致能取得7％的市場，數字看起來也許不大，但對比台灣本地市場，7%的全球市場，其實能量也相當驚人；更現實的說，美國與中國的大市場模式，並不適合台灣，我們要學的是如何小而精悍，單點突破，成為第一個衝過終點線被記住的人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BALGKPQkUvw/VxW0I-rk-hI/AAAAAAACRcU/vh5tEskzbfU14bKCUNZO7qFFKSy29ffIACKgB/s600/HTC%25E6%25AD%25B7%25E5%25B9%25B4%25E8%2582%25A1%25E5%2583%25B9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC自上市以來的年平均股價表現。最高點在2011年4月29日，股價1300元。最低點為2015年8月24日，股價40.35元 /資料來源=台灣證券交易所)</p> <h2>Lessoon2：不只是做產品，而是賣產品</h2> <p>由於科技變動快速，近來科技產業常引用這句話：「天下武功，無堅不破，唯快不破！」但這所謂的快，並非動作快而已，從功夫的觀點，如果只是出拳快，但力道軟弱，也無法取得先機，更在意的是身法快、發勁快，這是速度加上力度加成展現出來的一種破壞力，而要達到這樣境地，就必須整體協調才能有力地順暢出拳。</p> <p>從這個角度，似乎就能解讀HTC這些年來起伏的狀況，技術研發跑得快，但製造到位了嗎？行銷到位了嗎？當年蝴蝶機大受好評，卻因為供應鏈的不順，喪失的一些市場機會；或是最近力推的VR裝置Vive，市場上對技術的評價相當高，獲得近15項國際評比的肯定，然而，當其他對手不論在生態系的整合或是行銷上，都已經在訴求軟體應用服務，HTC雖然也有相關的推動，但整體還是偏向聚焦在硬體部份，甚至，當台灣許多新創業者也紛紛投入VR之際，以HTC的位置，應該好好扮演產業領頭羊的角色，一起在這個全新市場打群架，但很可惜，這樣的力道也非常的小。</p> <p>回到台灣的產業，也都有類似的狀況，技術很好，但在整體營運上，我們往往太在意「做產品」，忽略了投入資源去「賣產品」，少了對應用情境的思考，這裡面有更多數據掌握、市場調查、及使用者經驗分析等面向，而不僅僅是性價比與找到通路而已。此外，HTC一些外界對於公司治理上的疑慮，如果要成就一個更好的公司，也是在經營上必須要認真面對之處。</p> <h2>Lesson3：成熟產品的感性經營</h2> <p>朋友問我，這次<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39192" title="新發表的HTC 10">新發表年度旗艦機HTC 10</a>，它是不是支好手機？是的，因為功能的確相當高規格，但會不會大賣？我認為有難度，原因在於，找不到換機的興奮點及理由，其實這不只是HTC的問題，蘋果的新款iPhone也面臨類似處境，對消費者而言，一如目前筆記型電腦的市況，目前多數手機的規格已經夠用了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AAwLBCneCls/VxWneZPkmsI/AAAAAAACRYI/UFI3_jRmPxQkle4ju84NRs7cblybJJaMQCKgB/s600/HTC+10%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC新上市的旗艦手機，能否再次反攻，大家都在看。攝影=盧諭緯)</p> <p>雖然我們常常在講要創新、要創新，創新的確是改變經營格局的重點，但創新產品難尋，當一個產品規格日趨穩定後，銷售成熟的產品，或許才是企業經營的日常。成熟產品如何經營？精品手錶、包包、汽車、或是電視機，可以給些答案。更分眾的經營，或者就要抓住人性的弱點，不想落伍、想要被看見、想要提高社交評價。當慾望被撩動，手就容易滑！坦白說，目前多數台灣科技產品，都缺少了這個部份。但想改善這件事，深談下去，就是另一個跟教育養成有關係的大哉問話題了。</p> <h2>Lesson4：深耕通路，從歐洲出發</h2> <p>做品牌的的挑戰就在於，你不但得有感性的行銷訴求，更關鍵的是紮實的通路經營。這部份一個很關鍵的地方就在於在地經營。目前台灣慣常的做法是尋找代理商，但這樣的問題在於，多數代理商並不會在意你的品牌訴求，因此很容易流於價格戰，或者是炒短線的銷售，另一個方式則是設立當地據點，找當地人進來當員工，看起來這既可以有在地連結，又可以傳達企業文化。</p> <p>不過，就這麼些年的採訪發現，由於中西文化的差異，在地的意見往往不容易成為核心決策的考量，在地方據點與總部之間，其實需要一個中介橋樑，才能找到決策平衡點。比如HTC，曾經找了不少外籍專業經理人，許多都因為意見相左而無法繼續。</p> <p>坦白說，我就覺得三星的做法很不錯，由總部派人去地方蹲點，前半年就讓外派人員徹底學語言、過生活，外派人員就可以成為很好的溝通潤滑劑，而且更重要的一點是，這些外派的人，日後就是高階主管的儲備人選，換句話說，派出去的都是戰將，但在台灣，多數企業外派的人常常會是內部失意的人、鬥爭失敗的人，而很多高階主管，也沒有國際的經驗，蜻蜓點水式的巡查，自然容易造成決策的偏差。</p> <p><strong>延續國際市場的觀點，我一直覺得，因為市場規模，我們最常談論美國及中國市場，但其實歐洲市場更適合台灣業者。</strong>一是歐洲本來就呈現多元文化，切入相對容易，再者，每個國家的規模，也比較容易操作，此外，歐盟既獨立又聯合的生態，加上資訊科技發展的腳步不若美國快速，企業先在單一市場取得優勢，相對有機會快速開展。HTC的成功，就是先在電信發展最熱鬧的英國取得優勢，然後順利在歐洲佔得先機。不只是HTC，台灣不少科技品牌如宏碁、合勤、友訊等，都有類似的情況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PZ_OpRYhWZY/VxWrz9o296I/AAAAAAACRY4/S0YAj-O2J2ovGrbmF0G7d2OSg0tY5aLiwCKgB/s600/HTCnewhtcone%25E5%2580%25AB%25E6%2595%25A6%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC從英國出發，成功推動品牌成長。攝影=趙荻瑗)</p> <h2>Lesson5：B2B2C與B2C模式的抉擇</h2> <p>因為HTC手機品牌的發展困境，許多人開始悲觀認為，台灣果然不適合做品牌，就台灣產業結構來看，台灣過去累積的製造實力，還是我們很重要的競爭基礎，但我不想用代工或品牌來區分，<strong>畢竟，就算是品牌也必須有好的製造支持，而現代的製造，也不只是只照客戶規格辦事，而是必須具備如品牌經營者的市場洞察力，成為客戶的好伙伴。</strong>所以我覺得應該思考的是，企業要選擇是B2B2C，還是直接B2C，前者模式談的是替能夠掌握大量C端市場的企業助攻，後者是直接將產品銷售到市場上。</p> <p>台灣產業發展有個尷尬，就是2300萬的人口，比起德國8千萬、日本一億、或是美國3億、中國13億這樣的數字，確實微不足道，但若是比起芬蘭的500萬人、新加坡約540萬人，或是荷蘭的1680萬人，台灣又似乎是個相對大市場，但這也正是台灣機會之所在，因為我們有一定量能的市場使用者，適合做前期測試點，這使得台灣其實很適合發展一種B2B2C的模式，替能夠掌握大量C端市場的企業助攻。</p> <blockquote> <p>在B2B2C的模式下，可以發展類似英特爾的Intel Inside概念，消費者不會在終端市場買到A產品，卻會因為A產品有這個品牌加持，使得A產品可以更快被消費者認同。而在這樣的模式下，就又回到第一個課題，我們必須讓自己隨時都展現小而精悍的能力。</p> </blockquote> <p>我不確定HTC會怎麼走下去，但他們曾經證明了事在人為，同時在過去的這麼些年裡，也的確培養了不少行動通訊、品牌與使用者經驗的人才，比如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38421" title="電動車Gogoro的陸學森">打造全新電動智慧機車品牌Gogoro的陸學森</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37867" title="投入物聯網領域創業的王景弘">投入物聯網領域創業的王景弘</a>，有機會成就下一個台灣品牌。雖然不少人有著恨鐵不成鋼的心情，但既然HTC都繳了那麼貴的學費，我們應該把經驗這些當作未來成功養分，才有機會開創更大的產業格局。</p>

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Siri說溜嘴，2016全球開發者大會將於6/13-6/17在舊金山舉行

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GTO8qq4jo8g/VxWv3pmEOdI/AAAAAAACRbI/wc2M0bASO74fVVGIjjfC3iL7BYhTI9NGgCKgB/s1280/Slack%2Bfor%2BiOS%2BUpload.png.jpeg" /><br /></div><p>搶在蘋果官方公布之前，Siri悄悄透露2016年全球開發者大會（Worldwide Developers Conference，WWDC）將於6月13日到6月17日在舊金山Moscone West會議中心舉行。</p> <p>據<a href="http://9to5mac.com/2016/04/18/siri-announces-wwdc-2016-will-be-held-june-13th-through-june-17th-in-san-francisco/">9tomac</a>報導，在蘋果於官網公布本屆WWDC確切時間地點前，早已被Siri搶先透露。當詢問Siri關於WWDC資訊，Siri即興奮回答今年WWDC將於6月13日到6月17日在舊金山舉行。本次是蘋果首次以Siri作為主要公布活動資訊的管道，顯然不太尋常，讓外界對接下來的WWDC更為期待。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2CeuMfQZjzk/VxWldn-fmHI/AAAAAAACRXU/QtrWwnr2Bgsn9sJG72WqHl-R7NaWjLqVQCKgB/s400/S__5644293.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年蘋果於WWDC發表Apple Music，並升級iOS和OS X。外界預期，本屆的WWDC將展示iOS 10和OS X 10.12。除了軟體，新版本的12吋MacBook也可能推出。然而依照慣例，iOS相關硬體不會在WWDC年會發布，想看iPhone7可能要等到9月的秋季發表會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Up70GozDJM/VxWlRamDjmI/AAAAAAACRXE/AxgClH5_-vwvOQDCWTknBRjoOr3Xtu6-ACKgB/s600/WWDC1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2016年的WWDC入場票券售價1599美元（約台幣5萬2千元），儘管要價不斐，每年仍供不應求，並自前年改為抽籤制。<a href="https://developer.apple.com/wwdc/register/">官網現已開放登記</a>，登記時間至美國太平洋時間4月22日早上10點結束，票券抽籤結果於4月25日傍晚5點公布。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5mac.com/2016/04/18/siri-announces-wwdc-2016-will-be-held-june-13th-through-june-17th-in-san-francisco/">9to5mac</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/4/18/11456070/apple-wwdc-2016-date-june-13-17">The Verge</a>、<a href="https://developer.apple.com/wwdc/">2016 WWDC</a></p>

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不滿意馬拉松記錄？行動教練 Lumo Run 帶你「刷秒」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jlj6Cla3nq4/VxWVDxpd1QI/AAAAAAACRWk/woo4sfBSUmMHzPACCbefvMEKwnraq5h3gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>喜歡跑步享受跟自己的對話嗎？還是已經參加過大大小小的馬拉松賽事？想成為一名真正的「跑者」，除了努力練習、持之以恆，如果有位教練，就在身邊時時刻刻提醒你，維持最佳奔跑姿勢，或許能讓自己進步得更快。國外創業團隊就開發出一款「行動教練」Lumo Run，只要將小小感應器夾在衣服上，搭配智慧型手機使用，不管是腳步跨太大，身體往前歪，都能隨時提醒，讓你保持最佳狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Do5D1v-DKxE/VxWVDyplfgI/AAAAAAACRWk/rMsKidbZy_EYjAbu29T3y8Dh4aQfB2AkgCKgB/s600/2016.04.19_Metrics_01_1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /></p> <p>跑步這件事要怎樣才能進步，團隊找來美國奧運儲備選手合作，分析出六項「量化」指標，從腳觸碰地面該多快，到你的骨盆是否傾斜的太厲害，提供最佳參考建議，在耳邊「隨時」叮嚀你。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yh0X1smWtKg/VxWVD63-g2I/AAAAAAACRWk/jcX-D5M_W3sXZmOcZGUys4qMZCe5dLYsQCKgB/s600/2016.04.19_Metrics_04.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /></p> <p>除了有「語音教練」陪伴跑步時光，途中產生的各種身體數據也都會記錄下來，製作成深度解析報告，就像遊戲裡的「能力值」，讓挑戰自我更加容易。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Dl9OAnqPn0/VxWXNVdQUXI/AAAAAAACRWs/5ztBCQKGWTA2O68HOaz3DFBXL0YMdYCqgCKgB/s600/Lumo+Run%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /></p> <p>專長人體數據監測的美國團隊Lumo公司，暨開發出「美姿美儀」震動器後，這回鎖定運動市場，強調自家跑步感應器防水耐用，充電一次撐一個月，讓每回跑步體力浪費降到最低。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4dVXVm4x58g/VxWXNdpF5GI/AAAAAAACRWs/x7ON4QH6i8AH2Si06Qa74g2YUGNbMFKwACKgB/s600/lumo_run+%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /></p> <p>Lumo Run 找來英國大學團隊合作，加上專業運動員測試，打響產品知名度。甚至強調感應器能夠獨立記錄數據，不需要「多帶手機」在身上，讓跑步訓練更直覺化。但可惜的是，如此一來最大賣點「語音提醒」就無法發揮作用。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/1eGWz3iZqoM?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>不過目前提供預購的版本，只支援蘋果 iOS 9 以上，今年暑假七月出貨的 Lumo Run，以新台幣 2500 元（79.99美元）左右價位，跟市面上穿戴式運動商品打區隔戰，能否贏過各大廠的智慧手錶，還有得瞧。主打深度「跑步分析」，加上「即時語音提醒」，真的有辦法讓個人訓練更有效率嗎？台灣眾多的跑友們，有興趣或許能親自體會看看。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Run 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x52CjphW-6Y/VxWVD0AYHCI/AAAAAAACRWk/ZIn2Ww52GYwcuZn4DMhsw9x0uN0Cb3S-ACKgB/s600/2016.04.19_High+Res_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LbWtns4d320/VxWVD7QE71I/AAAAAAACRWk/mQPgd0bstToru1Q3ezsPnR4M5vcVCFk2ACKgB/s600/2016.04.19_Metrics_02_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CG8VjNpBQjA/VxWVDz0COGI/AAAAAAACRWk/vc83usFEI7A4E70nih5PoMGN4eTGbpnMACKgB/s600/2016.04.19_Metrics_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NK9N-GX94yo/VxWVD8r4G7I/AAAAAAACRWk/OQJHeJM_rfoldMEAjzKZeQ6jTdJEd2viACKgB/s600/2016.04.19_Metrics_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-92zL9TVoK38/VxWVD9DIlJI/AAAAAAACRWk/wZQK9Zmc9TICwAIvQ2AeBsvf7o17xM8dACKgB/s600/2016.04.19_High+Res_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jPCsu6b4sk8/VxWVDwofpuI/AAAAAAACRWk/ClGi_pwM9NAOOZW7XxgeRF5TqGvYoxZGACKgB/s600/2016.04.19_Metrics_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Run 官網" /></span></p>

李開復打造百億美元獨角獸，必須要做三件事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hwjsBLU84ns/VxWRWLx2FUI/AAAAAAACRUU/I4UfQorWsZgYArtbCP3Jd-5DvEmjLIU-wCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>原文刊載於李開復<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1252247878135861" title="Facebook">Facebook</a>。</p> </blockquote> <p>本文爲前不久我在「羣英會」第二期內部培訓中的演講，羣英會報道組根據現場錄音整理，以下爲全文。</p> <hr /> <p>去年我們去了一趟矽谷，去了10天，拜見了30位大佬。今天我可以用40分鐘，把裏面最精華的東西提煉分享給你們，我們可以講什麼公司在做什麼產品，見了誰，但在座的創業者要想想最需要的是什麼？我想肯定還是想聽我們學到了什麼。</p> <p>我們走的這10天裏，有6天在兄弟會，4天在創新工場，拜見了30位大佬。我們學到了什麼？</p> <p>在硅谷我們見了Google的資深副總裁Jonathan Rosenberg，他做了一個非常有智慧的分享。在這個分享中我捕捉到幾個片段，但其中我認爲最重要的是：我們都知道怎樣做獨角獸，但怎樣做一個百億元的獨角獸？</p> <p>作爲一個公司的創辦人，如果要做百億美元的超級獨角獸，要做三件事：</p> <ol> <li>引領公司文化戰略；</li> <li>找符合這個文化的人；</li> <li>創辦人自身要變得強大。</li> </ol> <p>這三件事不可以授權給團隊做，是作爲創辦人自己必須要做的三件事。</p> <h1>一、引領公司文化戰略</h1> <h2>公司三大支柱——第一大支柱：文化</h2> <p>我們去矽谷看了很多偉大的公司，包括Google、Tesla（設計並生產高檔電動車）、Apple等，回來之後我們讓CEO們寫總結，讓他們談一下「讓你最震撼的公司是哪一個」，沒想到，答案最多的竟是Airbnb（專業旅行房屋租賃）。</p> <p>坦誠說，當時我覺得Airbnb還是不要去了，因爲我們的行程太滿，我覺得Airbnb只是在正確的時候做了一個網站，沒有什麼好學的，而且成品也就一個網站，比較一般，可以不去。但機緣巧合之下沒有砍掉這個行程，Airbnb成了大家學習體會最多的一家公司。</p> <p>我們對Apple、Tesla都很追捧，也瞭解一些，但爲什麼偏偏是我們不太瞭解的Airbnb最讓我們震撼？因爲Airbnb的文化。</p> <h3>1. Airbnb的文化：好客的主人</h3> <p>Airbnb公司最重要的一句話就是：<strong>Be a host</strong>，意即做一個好客的主人。這是公司的所有精髓。</p> <p>我們可能聽過很多公司文化、口號、公司的八大字精神等，我們所熟悉的龐大公司、通常傳統公司裏的經常有這些，但Airbnb這句話最令我們震撼的是：每一個人心中所想到任何一句話，做的每一件事、每一個產品、每一個細節都要做到極致。</p> <p>在Airbnb參觀時，我們發現公司會議室都專修成了房東真實房子的模樣，這就讓員工每一秒鐘都能記得——我們要把一個房子打造得非常有特色，旅行者無論走到哪裏，Airbnb都能給他們一種最大程度的歸屬感。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2FuRAxw9Q3U/VjaSLWlD8aI/AAAAAAABYmQ/sRxjE_iAZ5M/s600/Airbnb%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A81+%252814%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：「公司會議室都專修成了房東真實房子的模樣，這就讓員工每一秒鐘都能記得——我們要把一個房子打造得非常有特色，旅行者無論走到哪裏，Airbnb都能給他們一種最大程度的歸屬感。」攝影/郭涵羚</p> <p>舉幾個例子。參觀別的公司時，給我們配一個講解員就已經很客氣了，但Airbnb派了4個，因爲Airbnb覺得如果派1個人，40個人可能聽不清楚，於是就找了4個公司的員工，放下他們的工作，專門幫我們講解。他們真的在乎每一個用戶的體驗。每年有非常多人參觀Airbnb，每個人都達到了賓至如歸的感覺。</p> <p>Airbnb做的每一個產品的每個細節，都在傳遞一種資訊：我要讓每一個房客都很開心，讓房客給我正面的評語、回饋。</p> <p>當年Airbnb的創辦人把自己房子賣了，去住別人的房子，再去裝飾房子，他們第一個房子就是創辦人自己裝飾的。</p> <p>你可能會說「Be a host」有什麼了不起？這個很虛，這個是文化嗎？打造好的產品，增加用戶量才是重要的啊，但實際上是否如此？Airbnb的真正特色你真正瞭解嗎？</p> <p>當你住Airbnb時，每天早上醒來打開每一扇窗子，它給你帶來的景色都不一樣。每一個房東給你做的早餐送上桌都是熱騰騰，而且口味還不一樣，是費了心要做一個好的host。其實Airbnb的成功在於把文化成功地傳遞給了每一個員工，每一個房東，讓每一個房客都感覺到賓至如歸。</p> <p>我們回來之後，看到幾個CEO的留言：</p> <ul> <li>有一位CEO說：「任何參觀過Airbnb的人，估計都不會再有和他們直接競爭的念頭了，因爲在精神上已經被它徹底擊潰。」</li> <li>第二個說：「其實情懷才是真正驅動共享經濟、自我管理的法寶。」</li> <li>第三個說：「看似務虛的文化，竟然成了公司的核心競爭力，且反應在了員工、服務、產品上，讓更多房東、租客同樣享受到這種文化，並參與其中。」</li> </ul> <p>Airbnb公司成爲百億美元的公司，是有它的道理的。它在文化方面做到極致，而且難以複製。</p> <h3>2、蘋果的文化：消失的飛碟</h3> <p>Airbnb的文化是一個樣子，其它的呢？</p> <p>我們到了蘋果也受到了非常隆重的歡迎，蘋果的Phil Schiller親自帶了四個VP來歡迎我們，並且給了我們各種建議。我們35個創業者，每位都有1分鐘機會提問，聽起來很好了吧？但當我們的車門打開，來歡迎我們的卻是個蘋果警衛。雖然有5位高階主管坐在房間裡，但誰來迎接我們？是一個警衛，隨時看着我有沒有偷聽、偷看，所以這是一個非常封閉的文化，是一個封閉隱祕的飛碟。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ufyocoD074g/VxWSXGkVC_I/AAAAAAACRUo/Ouby550wXLoAzPGP9zzK-6mMvYAeIMa1gCKgB/s600/6056081100_0b9d122715_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：「蘋果一進入就消失了，就進入飛碟了，他們什麼話都不能講。」圖片來自：<a href="https://c1.staticflickr.com/7/6064/6056081100_0b9d122715_b.jpg" title="Norman Foster ">Norman Foster </a> via flickr, cc license</p> <p>進去之後發現，除了兩張Steve Jobs的照片，就算想拍照也沒有東西可以拍的，這就是蘋果的文化。</p> <p>我們也問了很多矽谷人，這麼多公司，蘋果到底有什麼不一樣？他說：蘋果一進入就消失了，就進入飛碟了，他們什麼話都不能講。</p> <p>有一位叫張磊的CEO和蘋果的人聊了聊，最後他給張磊的產品提出很多好的建議，但當張磊不斷地在探聽FaceTime（蘋果公司iOS和Mac OS X內置的一款視訊通話軟體）跟我們產品有什麼差別時，他們還是滴水不漏，絕對不透露任何東西。所以進入蘋果就是上了飛碟，進入了外星，這是它的文化。</p> <h3>3、Tesla的文化：科技願景美國夢</h3> <p>到了Tesla的感覺是什麼？</p> <p>當時有一個講解員，進入就嚴禁拍照，他是一個充滿熱情的講解員。我們40人坐上車，就像到了迪斯尼或者環球影城：只看到一個鋼鐵人，青筋暴露地跟你講，我們公司多麼了不起，做一個近400噸的機器，別人搬不過來，我們搬得過來。</p> <p>把一片鐵用0.1秒鐘壓成平面，每個Tesla的整個組合就是一片鐵做的，全世界沒有人能做到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0nXYjJZVCf0/Von051wy3SI/AAAAAAABuh8/47p4HA5azF4/s600/1200px-Tesla_auto_bots.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Tesla的文化——科技願景。照片來自：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Tesla_auto_bots.jpg">Steve Jurvetson</a>分享於wikipedia, cc by 2.0</p> <p>Tesla整個工廠全是機器人，只有少數幾個人是碼農（工程師），他們在做協調的工作。這些機器和少數的人和諧在一起，進入了科幻未來的世界。</p> <p>Tesla的文化是什麼？科技願景。一個科技願景等於美國夢的真實寫照，這是我第一次覺得Tesla特別震撼。</p> <h3>在企業文化方面，我們到底在矽谷上學到了什麼？</h3> <p>我們都認爲所謂的矽谷文化是一個文化，認爲矽谷文化就是一個開放、科技、產品的文化，其實不是的。</p> <p>在硅谷有1000個不同的偉大公司，每個公司的文化都不一樣，它之所以成功或不成功，在於它有沒有獨特的文化，有沒有震撼員工的新文化，有沒有具備情懷的文化，每一個公司都用它獨特的文化引領着公司走向卓越。</p> <p>文化是什麼？文化這個詞不是特別精確。</p> <p>作爲一個創辦人，我在公司創造的文化、環境、願景是什麼？每一個偉大公司都有一個偉大的願景，但不是因爲這個願景而偉大，而是因爲每一個公司員工都深深地相信願景。</p> <h2>第二大支柱：使命</h2> <p>幫人們省錢讓他們活得更好是什麼公司的願景？沃爾瑪。</p> <p>一個好的願景可以激勵人心，可以幫員工做抉擇。當每天上班想到要買便宜貨，就不激勵人心了，要真正很深入地瞭解幫人們省錢是好事，爲什麼幫人們省錢？因爲要讓他們活得更好，這就會讓人覺得我們是一個有情懷，有願景，要改變世界，讓世界變得更好的公司。</p> <p>Airbnb的使命是「讓人天下爲家」；文化是友善、好客，在乎用戶體驗。</p> <p>Google的使命是組織全球的資訊；文化是讓更多聰明人能有自由、民主的方式，找一批精英來做才能夠做得非常高深的技術。</p> <h3>第三大支柱：戰略基礎</h3> <p>關於戰略基礎來自《How Google Works》，這本書有個很重要的觀點：在創業階段VC不太看你的商業計劃，因爲你寫完計劃，市場可能已經變了，可能你的計劃已經不對了，但你們的做事方式是基於你的文化和使命，看到現在的競爭環境和市場環境，判斷出以後做決定是基於什麼。</p> <p><strong>Google的戰略基礎就是：</strong></p> <ul> <li>每一個員工深深相信頂尖技術驅動世界；</li> <li>成長爲王，成長這件事情要比賺錢更重要；</li> <li>拒絕跟隨別的公司。</li> </ul> <p>不是說這樣的戰略基礎適合每個公司，但知道戰略基礎是什麼之後，要懂得判斷它是否適合於你的公司。</p> <p>Tesla的使命是讓汽車像自來水一樣。想像一下：如果你是員工，每天上班把汽車做得像自來水一樣，是不是很興奮？</p> <p>使命和文化都要非常清晰地適合公司，它一定是來自於你作爲創始人的內心。公司以後會成爲什麼樣的公司一定是圍繞着創始人的。除非你不想幹，覺得沒有什麼文化，就想賺錢，那就把公司賣掉，然後再讓別人去做。</p> <p>偉大的公司一定有一個強大、偉大的CEO，要有自己的使命文化和戰略基礎，而且要站得非常穩，能非常清晰地把每一個細節傳遞給公司，所以千萬不要認爲它是很虛的東西。</p> <p>什麼是一個正確的文化和使命？公司的靈魂。</p> <p>公司的每一件事情都要基於情懷和價值，讓員工一聽就覺得很棒。願意每天起來以後，被使命所召喚和喚醒，覺得來公司是要改變世界的。但使命和文化也要能真正解決艱難的問題，它們不是很普通的話題，還要足夠清晰和細膩。</p> <p>我見過90%的公司，基本都沒有這樣的使命和文化，看到的更多是謊話、廢話和套話。</p> <p>我們可以檢測一下：過去你曾經工作的任何一個公司，它的使命是什麼？它的口號是什麼？再想你一下Do you believe it？馬上就會有答案，可能大家覺得自己相信，但大部分還是不相信的。</p> <p>大部分公司都把使命和文化當成浪費時間的練習，那就讓員工一起討論一些東西，如你要做一個偉大的公司，一定僱了最棒的員工，最棒的員工是不會被騙的。</p> <p>聰明的員工看得清楚，眼睛是雪亮的。這是一個正面的循環：一個有情懷的公司能找到有情懷的人，他會愛你的公司，幫你做事，跟你站在一條線上。如果只找一大堆僱傭軍，花錢找大家一塊賺錢，一起融資，一起忽悠VC的錢，他們也只會在你忽悠好的時候跟你在一起，忽悠不好的時候就走了。</p> <p>因此，一個偉大的公司一定要有讓人相信的使命和文化。</p> <p>使命和文化不是說有就贏，沒有就輸，而是要真心相信。作爲創始人要真正相信，要活出你的使命和文化，你做的每一件事情大家都在看，如果嘴上說用誠信做文化，但實際上卻在拿回扣；或者創新是文化，但實際上卻在抄襲，這樣沒人會信的。<br /> 舉個反例，有個公司說它的使命是「用我們的知識、創造力、勤奮，攜手頂尖夥伴，提升用戶滿意度，最大化股東價值」。這個好嗎？這是套話。哪一個公司有這個使命？雷曼兄弟。<br /> 還有一個公司的使命是「尊重、誠信、溝通、卓越」。這個好嗎？基本是謊話，這個公司是安然，但不是每個公司都在說謊話。</p> <p>作爲創辦人，有沒有用心把自己真誠的想法分析給員工，大家都在看着。</p> <p>文化不是口號，不是套話，是代表你的一句話。能不能把這個精神執行出來，能不能找到很美的口號，其實並不重要，甚至公司沒有一個口號也沒關係，但是你要清楚你在做什麼，你的員工要跟隨你怎麼做這件事情，那就足夠了。</p> <h1>二、找符合文化的人</h1> <p>這是我1998年說的一段話：</p> <blockquote> <p>在工業社會中，一個最好的、最有效率的工人，或許比一個一般的工人能多生產出20%或30%的產品；但是，在資訊社會中，一個最好的軟體研發人員，能夠比一個一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。</p> </blockquote> <p>現在是資訊時代，一個頂尖的人才超級重要，而且比過去工作時代重要很多倍。我們要有很棒的文化才能招到這種人，要給很大的空間，他們才能夠發揮。這一批人來了才能鞏固你的文化，再吸引同樣一批很棒的人。</p> <p>這次矽谷之行的一位CEO參觀了Airbnb之後，他的感覺是：「如果一個公司沒有吸引人的文化，就不能用文化凝聚；沒有文化的認同，就只能挖到僱傭軍，那麼它能頂住大風大浪嗎？」</p> <h2>1、人才到底有多重要？</h2> <p>用我們去矽谷的幾個名人做例子。</p> <p>瀏覽器是誰做的？Marc Andreessen，他做了NetScape、Mosaic，創辦了Andreessen Horowitz。與其說創新工場像YC，我們更希望聽到創新工場像Andreessen Horowitz，這樣的人才值多少錢？花多少錢能找到呢？這樣的人才是無價的。</p> <p>再比如，我們在硅谷非常有幸見到Avie Tevanian，他是我當時讀博士時的同學，非常低調的，在網上搜不到他的東西。</p> <p>有人看過《史蒂夫•賈伯斯》這部電影嗎？你們回去要看這部片子，不看不能稱爲果粉。這部片子裏Steve Jobs被趕走的時候，他說：「等我把Avie挖來，寫好操作系統，蘋果就必須把我買回去。」</p> <p>蘋果爲什麼把Steve Jobs買回去？實際就是因爲這位Avie。這樣的人才值多少錢？一億美金夠嗎？十億美金夠嗎？這樣的人才是無價的。作爲創辦人，你必須要了解人才的價值有多大。</p> <p>Google有位名人Jeff Dean，「Larry和Sergey的程式碼真不能看，我全重寫了」這句話不是他說的，但他的意思是，Dean來Google之後，把Larry和Sergey寫的程式碼全扔掉，雖然Larry是很了不起的創辦人、產品人，但程式碼寫得實在太爛了。</p> <p>Jeff Dean，大家都認爲他是美國第一工程師，不但是工程師，還是架構師。他爲Google做了什麼貢獻？大家知道MapReduce（一種編程模型，用於大規模資料集的並行運算）、BigTable（Google設計的分佈式資料存儲系統）、Dremel（Google 的「互動式」資料分析系統）、Spanner（Google公司研發的、可擴展的、多版本、全球分佈式、同步複製資料庫）嗎？這是Google整個龐大的架構。爲什麼Google的搜尋、AlphaGo能做得那麼好？就是因爲他基本把Google的程式碼全寫了。</p> <h3>人才有多重要？</h3> <p>作爲一個公司的創辦人，你願意把多少股份給JeffDean這樣的人？0.1%、1%還是10%，還是把你的股份全部給他？</p> <p>作爲一個公司的CEO，千萬不要認爲我先來我就佔80%，工程師最多0.1%，這樣的思維是永遠找不到像Jeff Dean這樣專才的。這次我們在矽谷見到的這些天才都特別厲害。除了單個的天才特別厲害之外，我們也會看到在很棒的文化中，整個公司都很厲害。</p> <p>如果只是抱着我只是管理者，我要找一批我管得住的人，這個時候你的公司就會不斷往下走。我非常深信的一句話：一流的人補不一流的人，二流的人補三流的人，當有二流的人進入公司時，就會開始走下坡。</p> <p>這個演繹得最完美就是Paypal（國際貿易支付工具）。Paypal的員工Elon Musk、 Reid Hoffman、Max Levchin、Chad Hurley、Dave McClure、陳士駿，這次矽谷之行有幸見到其中3個，都來自於Paypal，公司的總市值現在已經達到了600億。</p> <p>當你吸引最棒的人時，你可能就會產生巨大的價值。</p> <h2>2、到底怎樣找人才？</h2> <p>作爲CEO，應該把30%的時間花在挖掘人才上。每找一個人不是達到公司最低水平，而是要能提升公司的平均水平。比如你有10個人，再找第9名，至少要找一個具有前4名實力的，這樣公司才會不斷往上走。當然文化願景和認可度也很重要，因爲一個很重視誠信的人如果找了一個老是喜歡做壞事的人，這樣他不會快樂，你也不會快樂。</p> <p>公司小的時候，最早的一批人定義了公司的文化，他們的發展對未來很重要，大家都會向他靠齊，所以這批人特別重要。比如王強、徐小平、俞敏洪，他們的核心就意味着新東方成爲了什麼。如果當時是俞敏洪和張三、李四，那可能就不會成爲未來那麼偉大的新東方了。</p> <p>當你的公司更大一點之後，你要花更多時間，深度認識核心員工，要做一個假想：假如公司要沉了，你只有一個救生艇，你會把哪10%的人放在救生艇上？這些人你要花更多的時間，給他們更多的股份。</p> <h2>3、麵包雖然重要，精神也一樣重要</h2> <p>如果你只是給錢是不會留住這幫人的，需要用真誠、精神、屬於你的使命還有重視他的感覺留住他們。重視員工不是跟他拍拍肩膀說做得很棒就好，你講的每一句話都要證明：你搞懂了他在幹什麼。</p> <p>聰明人最不喜歡的就是老闆只會說一些套話，哪怕是很好聽的套話。一個老闆如果是伯樂，就該跟員工說：你做的這個安全程序特別棒，幫我們公司省了多少錢，防止了什麼問題，提升了多少估值，別的公司做不出來，你比別人好多少倍。他們需要知道老闆這麼用心地在乎、瞭解他們，這就是管理聰明人的祕訣。</p> <h2>4、找人不只是「坐滿辦公室」</h2> <p>在初創期，前十來個員工應該用怎樣的態度看待。公司大了不能像Google一樣，每個祕書都是史丹佛畢業，但至少在覈心、初期還有未來重要的崗位，都非常重要。</p> <p>管理人只有一個祕訣：作爲聰明人，過去想怎麼被管理，就要怎樣去管理別人，要不然就無法執行，聰明人會把你看透。</p> <h1>三、創辦人自身要變得強大</h1> <p>如果說Airbnb最震撼，那最難忘的應該是我們在Yuri Milner家吃的那頓早餐。Yuri Milner是Facebook、京東、小米的投資人，美國最強的投資人，他在矽谷買了一棟1億美元的豪宅，請我們吃了非常豐盛的早餐，而且還有餃子。在他的早餐桌上，他和我們分享了他對未來的展望。</p> <p>Yuri談到：「爲什麼世界上的科技革命還沒有結束？」</p> <p>有很多統計的資料告訴我們，世界的消費百分比還遠遠沒有體現網路化的作用。「互聯網+」也好，智慧化也好，還非常早。</p> <p>Yuri分享了他喜歡的投資領域，我看到了一個特別成功的人的特質：</p> <p>A、非常謙虛；<br /> B、對錯誤和失敗非常坦誠。</p> <p>他最後悔的事情就是沒有投Uber，爲什麼呢？因爲他總認爲虛擬經濟代表了一切，虛擬經濟很難跟實體經濟結合，而且實體經濟很笨重，會把虛擬經濟拖垮，但這是錯誤的，從此以後他就要看虛擬和實體的聯合，所以投了滴滴。</p> <p>Yuri講這件事情的邏輯非常清晰、坦誠，大部分名人、投資人錯過了什麼巨大的公司，總會找個藉口，但他非常坦誠地表示錯在於他。他擅於學習、總結，知道錯誤，承認錯誤，馬上修改。他也分享了很多自己投資的歷史。</p> <p>有人問他：「你最失敗的公司是哪一個？」Yuri想了半天說：「沒賠過錢。」</p> <p>震撼人心的一點還在於：這麼成功的一個人，不是在想着賺更多錢，不會因爲錢多把人打敗了，不認爲比別人更多錢，更會賺錢就是最厲害的。他說：「我要想想幫人類做點什麼事情。」</p> <p>他覺得在醫學和生物方面，只有諾貝爾獎不夠，要提供更多特殊獎，提供能夠攻破癌症的獎。在我得癌症之後，他馬上打電話來提供各種資源；他還認爲人類在宇宙間是不孤單的，所以拿了1億美金讓世界上所有星球的人能知道人類地球的存在，更有可能和我們建立聯繫和關係，哪怕這個關係之中有幾千光年的差別，也一定要把這件事做好。不管這件事情是對還是錯，他讓創業者感覺到：一個人真的成功之後，不能只是比別人賺得多，或者未來賺得更多，我們還需要有更多的夢想。<br /> 看到他的層次和情懷之後，我們感覺到應該要把未來和夢想放得更大，放得更遠，讓自己達到這個階段以後不要頹廢，因爲還有更有意義的事情可以做。</p> <p>一位創業者問他：「你投了這麼多偉大的公司，那些CEO們有什麼特點？」他毫不猶豫地回答：「這些CEO有一個共同特點：『不正常，很偏執』。」</p> <p>他只投強大、不正常的創業者，這些創業者沒有一個是四平八穩的職業經理人，沒有一個善於做產品、善於思考、善於溝通、善於融資，這些東西都應該要會，但不一定要全會，只有80分、90分、100分也行。這些人要非常強大、不怕失敗、願意挑戰未來，有All in的思維，要想得夠大、敢於突破框框，失敗了也沒有關係，絕不妥協，這是10億美金創業者的共同點。</p> <p>簡單一點就是：這些人不正常、偏執。並不是說每一個人都要這麼做，但這是他絲毫不用思考就回答出來的。</p> <p>我們在矽谷這段時間，看到了很多偉大的創業者，他們身上什麼地方偏執？什麼地方不四平八穩？什麼地方不正常？什麼地方強大？</p> <h2>舉五個例子：</h2> <h3>1、Facebook</h3> <p>Mark Zuckerberg每年會做一個新年計劃。當Google、eBay在中國遭遇滑鐵盧之後，他堅決把Facebook帶入中國，而且爲此學了中文，看習大大的書，看毛選，這樣的人強不強大？你能做到嗎？這樣的人是很特殊的，每年的新年計劃都不一樣，他今年的計劃是自己寫一個AI程式。</p> <p>他曾經說：要吃肉就得自己殺。這樣的人強大、不怕風險、偏執。</p> <h3>2、Google</h3> <p>有人說Google做Alphabet（Google重組後的「傘形公司」（Umbrella Company）名）就是做個廣告，因爲華爾街認爲Google本身的搜索廣告業務很賺錢，但還是有不賺錢的業務，Google會把它進行分拆，這樣華爾街就會給更高的估值，因此才把不賺錢的無人駕駛、機器人、基因排序拆出來，這樣Google股票才會更多。</p> <p>是這樣嗎？我們也太低估Google了，它之所以這麼做是因爲做了搜索和廣告，打造了一個AI的大腦，這個大腦丟什麼進去還要花很多功夫，但是可以領域突破，創造巨大的商業機會：丟基因排序進去就能做醫學的解決方案，丟圍棋譜進去，就變成一個AlphaGo，丟股票分析經歷進去，就可以做機器人訓練（Robot Training）。</p> <p>這些東西很宏偉，說難聽點：征服世界，賺最大的錢，用人類有史以來能賺最多錢的機器大腦改變世界，成爲最有價值的公司，這才是他們最大的計劃。</p> <h3>3、Playground</h3> <p>安迪•魯賓是Android的創辦人，也是我在Google和蘋果的同事。</p> <p>Android爲什麼偉大？</p> <p>以前造一臺手機要2億美元，現在只要200萬美元。爲什麼？因爲Android把一切搞定，把一切標準化。</p> <p>未來機器人是不是也會如此？</p> <p>所謂的機器人不是走來走去像人的機器人，而是工廠、倉庫的機器人，甚至監視器、無人駕駛也是機器人。從廣義的角度來看，機器人的革命大還是安卓的革命大？肯定是機器人的革命大。</p> <p>怎麼做一個機器人的安卓出來？這個很難，因爲這不是純軟件的問題，還有底層的硬件，以及它的成本，肯定比安卓的發明要再難至少10倍。</p> <p>Playground就是在走這樣的方向，一個人已經改變全球手機之後還敢做Playground，想得夠不夠大？是不是能夠不斷地突破框框？你有沒有這樣的想法：做一個10億美元的公司，<br /> 在拜訪Palygroud之後，有一位創業者說：「我們看到的創業不是智慧的選擇，因爲創業本身對偉大的創業公司來說不是一個選擇題。」</p> <p>選擇題有標準答案，你從中選一個，要做偉大的創業公司，人家給你一道五個答案的選擇題，你就要想出第六個，第六個是別人答不出來的，這才是成爲偉大公司的方法。</p> <h3>4、Stanford AI (史丹佛人工智慧)</h3> <p>我們在Stanford Artificial Intelligence見了很多偉大的科學家，談到AlphaGo，有位科學家說：「AlphaGo就是縫出來的布娃娃，手腳身體以前都有，把它縫出來而已。」<br /> 汽車能比人跑得快，但汽車不代表人。Stanford Artificial Intelligence要做的是跟真人一樣的東西，這才是真正的Think Big。</p> <h3>5、All-in的心態</h3> <p>Yuri Milner講過一個特別精彩的故事，這是他人生做的最艱難的一個決定。</p> <p>當年他在Mail.ru（俄羅斯網站Alexa排行第一的網站）好不容易忽悠了VC拿到了2億美金，有各種創業的打算，比如把Mail.ru發展成社交、搜索各方面都很強的公司。</p> <p>VC說：「我賭你能成爲俄羅斯的『騰訊+百度』。」就把錢給了他，之後他轉眼把這2億美元全部投到了Facebook，這2億美金佔了Facebook100億美元天價估值2%的股份，VC這個時候基本上已經要把他踢走了，但他感覺Facebook在做一件比Mail.ru更偉大的事情，所以要投資它，這不但是要帶來回報，而且還要學習怎麼做更大的事情。</p> <p>大家試想：一個創業者把Mail.ru發展到了一個接近百億美元的公司，居然做了這麼一個抉擇，把VC全部的錢投到另外一個國家的Facebook裏，佔了2%的股份。他說：「如果當時我的決定錯了，我的未來就完了。」</p> <p>這種All-In的心態，不是說願意去賭，賭了有自信會贏，而是他想清楚了，如果輸了我也認。如果你有這樣的心態，才有可能成就一家偉大的公司。</p> <h1>四、總結：如何打造「百億美元」的獨角獸？</h1> <ol> <li>要有最核心競爭力的文化，真誠的、有情懷的，用這種文化來招最棒、最有才華的團隊，不但符合你的文化，而且鞏固你的文化；</li> <li>作爲一個創辦人，要做讓自己更強大的事情，看到別人看不到的事情，做看不到的選擇，做出別人不敢做的事情；</li> <li>劉張博在整個矽谷之行總結了一句話，「讓自己更強大，才能讓公司走得更遠。」</li> </ol>

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寫下新歷史！全球數位音樂收益首次超越實體音樂

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XqefYqfRZMw/VxUR2J8gOTI/AAAAAAAAQvo/7EM6fwyXfC0yC9JQVsKplhfp2M5Z3VV_ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>曾經，大部分的人都是透過實體媒介來接觸音樂，像是CD，但是這個情況似乎漸漸在轉變。根據全球市調機構IFPI報告表示，2015年數位音樂收益佔整個音樂市場45%，寫下歷史上首次超越實體音樂收益（佔39%）的紀錄。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_3VoyCjpz7U/VxURnmoLvOI/AAAAAAAAQvY/c84sc_Le1ZslgLoNURQ9m4atXIiLPqk9ACKgB/s600/Maroper_Music.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Maroper_Music.jpg" title="Wikimedia Commons">Wikimedia Commons</a>）</p> <p>根據全球音樂市場市調機構IFPI（International Federation of the Phonographic Industry）最新2015年報告顯示，音樂唱片收益整體成長了3.2%，到達150億美元；數位音樂的收益成長了10.2%（但數位下載下跌10.5%），而實體音樂銷售則下跌4.5%。目前市場比例來看，數位音樂的收益首次超過實體音樂銷售的收益，顯現音樂產業的市場變化。</p> <p>而在數位音樂方面，最值得注意的是訂閱制服務，去年音樂訂閱服務全球收益從5890萬美元，成長至20億美元，而訂閱音樂服務用戶數也成長了66%之多，來到6800萬人，光是2015年一年，就有2700萬個新訂閱用戶。</p> <h2>YouTube成標靶！爆剝削音樂人利潤</h2> <p>而在這次市場報告中，IFPI也點出數位音樂服務對音樂人回饋的平衡問題，尤其是YouTube。YouTube可以說是全球最大的線上音樂平台，讓各地用戶到此平台搜尋、聆聽自己喜歡的音樂，每月YouTube上就有8億人在觀看音樂MV，但是，平均每個用戶到YouTube上聆聽音樂，音樂人卻只會獲得1美元不到的收益（以Spotify 2014年的資料為例，每個用戶平均可為音樂人帶來18美元）。</p> <p>對此，YouTube表示，從過去資料來看只有20%用戶願意為音樂付費，而「YouTube的存在，是幫助音樂人與版權擁有者來從這其他80%用戶中，賺取利潤。」Google，YouTube的母公司，也已經支付超過30億美元給整體音樂產業。</p> <p>隨著數位音樂管道在音樂市場的占比愈來愈大，音樂人與版權擁有者不再能夠像過去一樣，以幾張唱片銷量來計算收益，線上音樂服務與音樂人如何找出現在音樂市場的相互價值、收益平衡點，也是他們必須要面對的問題。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.billboard.com/articles/business/7332929/ifpi-global-digital-music-services-revenue-growth-report" title="billboard">billboard</a>、<a href="http://www.thewrap.com/study-streaming-isnt-killing-the-music-business-youtube-is/" title="The Wrap">The Wrap</a>、<a href="http://www.ifpi.org/news/IFPI-GLOBAL-MUSIC-REPORT-2016" title="IFPI">IFPI</a></p>

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Netflix 小心了！Amazon 推出按月付費串流影音服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c_hlXmbrPNg/VxTF1zIUFfI/AAAAAAACRII/z3G9aCsQodUAs2UOGBwawjCg1C3imO14ACKgB/s1280/amazon%2Bprime.png" /><br /></div><p>網路零售商龍頭Amazon推月付串流影音服務，將原本附屬於Amazon Prime、只能按年付費的串流影音服務，獨立成為單月8.99美元（約台幣300元）的服務，較線上串流影音平台龍頭Netflix熱門方案還要便宜1美元，與Netflix較勁意味明顯。</p> <h2>新方案：單月付費、獨立影音服務</h2> <p>Amazon自2011年推出Prime影音服務，年費會員可收看上千部影集和電影，其中也包含Amazon原創影片。然而在過去，唯一可收看其內容的方式即成為按年付費的Amazon Prime會員，外界推測，要消費者一次付清99美元（約台幣3100元）年費的高門檻，可能為快速推展Amazon Prime服務的障礙之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1krrezUCQBE/VxSgmYyIjvI/AAAAAAACRFY/_snrnkTD_KswhUdU15cW99xuoA19UUWoQCKgB/s600/ama2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：截自<a href="http://www.amazon.com/Amazon-Prime-One-Year-Membership/dp/B00DBYBNEE">Amazon Prime Membership</a>網頁</p> <p>看見線上串流影音市場逐漸成熟，Amazon抓緊時機推出新方案，除將Prime影音自Prime服務獨立出來，月付8.99美元（約台幣300元）即可收看影音內容；此外，既有的Prime服務也不再受限一年約，月付10.99美元（約台幣350元）即可享有完整Amazon Prime服務，包含Amazon購物兩天送達免運費、Prime影音、Prime音樂、無上限的照片儲存空間等。</p> <p>儘管新方案讓想使用Amazon Prime的消費者能更彈性地選擇適當方案，然而若以長期來看，並非省錢最佳解。例如，以單月方案訂閱Amazon Prime服務，一年下來會比年費方案貴32.88美元（約台幣1050元）；而以單月方案訂閱Prime影音服務，一年下來會較原本方案多8.88美元（約台幣290元），且少了其他Prime服務的好處。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GVQ5aaDxyt4/VxSgYE3ZWtI/AAAAAAACRFI/-DMchIQTT0EXThQuk74waK0kwEe1A3qZwCKgB/s600/ama1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：截自<a href="http://www.amazon.com/Amazon-Prime-One-Year-Membership/dp/B00DBYBNEE">Amazon Prime Membership</a>網頁</p> <h2>訂價更低、原創影片，力拼Netflix</h2> <p>透過開放月付方案以及將串流影音服務獨立出來，Amazon希望可讓全球7千5百萬的Netflix用戶與其他潛在消費者有其他選擇。此外，Amazon於此時推出新方案，外界推測其將矛頭對準將於5月漲價的Netflix，其中原付7.99美元（約台幣260元）月費的標準方案（可提供兩台裝置收看）將全面漲價為9.99美元（約台幣320元）；相較之下，Amazon同一帳號可提供三台裝置同時收看。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BDjYFMyG1wM/VxSjkKiS-qI/AAAAAAACRGY/KHtgjRTRsKY5torxcM4k8FfcdEaVBqQuwCKgB/s600/ama5.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：截自<a href="https://www.netflix.com/tw/">Netflix</a>官網</p> <p>如同Netflix、Hulu等線上串流平台，除了努力與其他影片製作商簽署播映權，Amazon也致力開發原創內容以吸引更多訂閱，去年更以《透明家庭》（Transparent）和《叢林中的莫札特》（Mozart in the Jungle）兩部原創影集成為金球獎大贏家。</p> <p>今年，Amazon更將推出導演伍迪艾倫（Woody Allen）有史以來第一個電視影集作品，為故事背景設定在1930年代的浪漫愛情喜劇。此外，Amazon去年12月也發布「串流影音夥伴計畫」，開放使用者選擇性付費訂閱以觀看更多有線電視頻道，其中包含美國有線電視頻道Showtime和Starz。</p> <h2>與Netflix既合作又競爭</h2> <p>眾所皆知，Netflix 與 Amazon 之間的關係就好比過去的蘋果與三星，既是客戶關係又是競爭關係。Netflix花了七年時間，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1338310">在今年一月將所有數據資料搬到Amazon旗下的AWS</a>，而Netflix溝通長喬納森‧弗里德蘭（Jonathan Friedland）<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38612">先前接受《數位時代》採訪</a>時也表示：</p> <blockquote> <p>亞馬遜是Netflix非常重要的合作夥伴，同時也是競爭對手。Netflix是亞馬遜最大的客戶，我們合作開發了很多雲端工具，維持很好的關係。</p> <p>亞馬遜的確也開始製作內容，但是別忘了，他們真正想做的是賣尿布、牙刷給你。也就是說，對亞馬遜來說，「內容」是為了銷售產品，但是對Netflix來說，內容就是我們的事業重心，這是我們最大的差別。亞馬遜進入內容產業，我們樂觀其成，因為消費者多了更多選擇。我個人也相當欽佩他們。</p> </blockquote> <p>現在Amazon採這麼針對性的定價策略，不曉得Netflix還是不是這麼「樂觀其成」？</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/04/18/business/amazon-challenges-netflix-by-opening-prime-to-monthly-subscribers.html">The New York Times</a>、<a href="http://variety.com/2016/digital/news/amazon-prime-video-standalone-monthly-1201755340/">Variety</a>、<a href="http://www.cnet.com/news/amazon-prime-video-comes-out-on-its-own/">CNET</a></p>

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洪士灝資訊通識教育以及計算思維的教學法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WGm5gX480gA/VxSkIo269yI/AAAAAAACRGw/9p8YtcxqUmcupL7cLf6rfI7Qiu4OtnBHACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E8%B3%87%E8%A8%8A%E9%80%9A%E8%AD%98%E6%95%99%E8%82%B2%E4%BB%A5%E5%8F%8A%E8%A8%88%E7%AE%97%E6%80%9D%E7%B6%AD%E7%9A%84%E6%95%99%E5%AD%B8%E6%B3%95/1149566468407827?__mref=message_bubble" title="洪士灝教授Facebook">洪士灝教授Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>資訊通識教育以及計算思維怎麼教呢？我很擔心有人把程式設計課本的每個章節拿出來，簡化一番就拿出來教了。現在的程式設計課，很多大學生都學不好，我想如果把簡化版拿去教中小學，恐怕也是問題重重。</p> <p>國外在這方面進步得很快，我們不妨來參考一下Google在這個<a href="https://www.google.com/edu/resources/programs/exploring-computational-thinking/" title="「Exploring Computational Thinking (ECT) 」網頁上所提供的教學影片">「Exploring Computational Thinking (ECT) 」網頁上所提供的教學影片</a>。</p> <p>這些教學影片都很簡短，每個影片用通俗語言來解釋一個概念，採用大量的實際世界的範例和日常接觸到的電腦用語，幾乎不用任何術語，目的是很清楚地讓不懂資訊科技的聽眾理解概念。</p> <p>舉例來說，有一段標題為<a href="https://www.youtube.com/watch?v=lTjjV9xKYhk" title="「Improving the World’s Videos with Algorithms and the Internet」的影片 ">「Improving the World’s Videos with Algorithms and the Internet」的影片 </a>，解釋如何以演算法和網際網路來改進影片的品質，聽眾不需要懂什麼影像演算法，也不需要知道什麼以太或4G網路。看完影片後，聽眾還是不會寫程式，但是應該能夠理解演算法和網路以及資料中心在實際世界中對影片的作用，以及從作用中摸索其意義。</p> <p>我個人認為，計算思維中最重要的概念之一，是能夠將計算「抽象化」與「具體化」的能力，例如與影像相關的演算法那麼多，我不需要知道各種演算法長得什麼樣子，但我知道影像壓縮演算法可以幫我省下傳輸時間，影像辨認演算法可以幫我了解影像裡面有什麼物件（以上是抽象化），而這些演算法早已經有聰明的專家實作出來，我們可以透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法（這是具體化）。</p> <p>至於如何「透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法」呢？想知道的話，就去學寫程式吧！實際上，在某些系統上很可能短短幾行程式就描述了這件工作，學生只需要理解語法，用語法表達想法，將要做的工作描述出來。至於有沒有必要知道這些演算法長什麼樣？我覺得除非想當專家，否則根本不必學。</p> <p>我想，會寫程式不代表一定懂計算思維，所以要教資訊通識或計算思維的教師，應該要多參考已有的教材，例如Google這裡有個<a href="https://computationalthinkingcourse.withgoogle.com/course?use_last_location=true" title="給『教師』去了解計算思維的線上課程">給「教師」去了解計算思維的線上課程（Computational Thinking for Educators）</a>，修課者不需要程式設計的基礎，只需要會使用瀏覽器，花費15-30小時。當然，這類課程也頗適合想瞭解所謂的計算思維的一般人。</p> <p>反過來說，懂運算思維不見得會寫好程式，那又如何？話說寫程式也只是初步，資訊世界還很寬廣，如果懂得資訊世界的運作，心中有運算思維之後，或許有人會想閱讀程式去更加理解資訊世界，或許有人會想學習用程式設計改變周遭世界，或許會想改進資訊系統的架構，或許會想到新的應用、新的商業模式，或許會用計算思維去解決各類學術研究上的問題⋯⋯</p> <p>所以，我不是說不要教程式設計，而是不希望過於強調程式設計而框限住學習內容和未來的發展性。還有， Google提供的資料，可能比較強調他所在意的東西，所以也需要多參考其他的資料才好。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1SmBjsr" title="高中資訊科技試卷連考20題人名惹議，翟本喬：全部答對者，絕不錄用">高中資訊科技試卷連考20題人名惹議，翟本喬：全部答對者，絕不錄用</a></p> </blockquote>

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淺談探索式資料分析 -- 從一個資安小故事談起

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PhZtmz0AW7M/VxR-9CWF7iI/AAAAAAACQ_0/tA7GnYmsNHE9-g8nY7qT2Rjfl2hjCIeBQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39115" title="上一次的分享">上一次的分享</a>中，藉由資訊圖表的幫助讓我們對於《巴拿馬報告》（Panama Paper）能夠快速又正確的掌握基本訊息，進而能夠開始展開對於資料的詮釋及應用——探索式資料分析（Exploratory Data Analysis，簡稱 EDA），就是運用視覺化、基本的統計等工具，來「看」一下資料；以期進行複雜或嚴謹的分析之前，能夠對資料有更多的認識。今天，就以一個資安小故事，讓我們演練一下在資料分析的方法論中，能夠讓你事半功倍的「探索式資料分析」。</p> <p>故事是這樣開始的：</p> <blockquote> <p>Data Genetics 的一位分析人員收到一封朋友寄來的笑話，信中宣稱「震驚全球的事實！世界上所有的信用卡 PIN 碼都被破解了！」——接著就列出了一連串從 0000 - 9999 的數字。（信用卡 PIN 碼其實就是一組四碼的數字密碼，在國外刷卡消費時作為認證使用，等同於我們在台灣刷卡時的簽名這個動作）因為四碼的密碼就只有這一萬種組合，所以看到這種「廢文」般的笑話大多數人當然是一笑置之；然而，這引起了這位分析人員的興趣：短短的四個數字裡面，哪些密碼是最容易被猜中的呢？</p> </blockquote> <p>現在，讓我們跟著這個故事，演練在資料分析的方法論中，如何進行「探索式資料分析」：</p> <h2>一、資料收集</h2> <p>首先，顯然地 Data Genetics 不是信用卡或銀行單位、也不是專門攻擊這些單位的黑帽駭客；身為一個資料科學家，資料的取得是很重要的一環；當無法取得原始資料或是完整資料、資料來源受到限制的時候，就必須做出假設，並根據這些假設取得合理的資料來源，透過適當的取樣、逼近或模擬我們的研究對象。</p> <p>在這個故事裡，分析人員從各種已經公開釋出、曝光或被揭發的數字密碼資料庫與資安漏洞中，過濾出共三百四十多萬筆的四碼數字密碼，並且假設人們傾向於在不同情境中使用同一組密碼，將這組資料集作為研究對象，試著從密碼組成的頻率去分析。</p> <h2>二、基本統計工具：敘述統計量</h2> <p>利用基本的統計工具，可以由組成數字的頻率直接知道哪一些密碼是最常被使用的，換句話說，哪些密碼是最容易被猜到的？</p> <table><tr><td></td> <td>PIN</td> <td>Freq</td> <td></td> <td>PIN</td> <td>Freq</td></tr> <tr><td>#1</td> <td>1234</td> <td>10.71%</td> <td>#9980</td> <td>8557</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#2</td> <td>1111</td> <td>6.02%</td> <td>#9981</td> <td>9047</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#3</td> <td>0</td> <td>1.88%</td> <td>#9982</td> <td>8438</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#4</td> <td>1212</td> <td>1.20%</td> <td>#9983</td> <td>439</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#5</td> <td>7777</td> <td>0.75%</td> <td>#9984</td> <td>9539</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#6</td> <td>1004</td> <td>0.62%</td> <td>#9985</td> <td>8196</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#7</td> <td>2000</td> <td>0.61%</td> <td>#9986</td> <td>7063</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#8</td> <td>4444</td> <td>0.53%</td> <td>#9987</td> <td>6093</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#9</td> <td>2222</td> <td>0.52%</td> <td>#9988</td> <td>6827</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#10</td> <td>6969</td> <td>0.51%</td> <td>#9989</td> <td>7394</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#11</td> <td>9999</td> <td>0.45%</td> <td>#9990</td> <td>859</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#12</td> <td>3333</td> <td>0.42%</td> <td>#9991</td> <td>8957</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#13</td> <td>5555</td> <td>0.40%</td> <td>#9992</td> <td>9480</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#14</td> <td>6666</td> <td>0.39%</td> <td>#9993</td> <td>6793</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#15</td> <td>1122</td> <td>0.37%</td> <td>#9994</td> <td>8398</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#16</td> <td>1313</td> <td>0.30%</td> <td>#9995</td> <td>738</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#17</td> <td>8888</td> <td>0.30%</td> <td>#9996</td> <td>7637</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#18</td> <td>4321</td> <td>0.29%</td> <td>#9997</td> <td>6835</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#19</td> <td>2001</td> <td>0.29%</td> <td>#9998</td> <td>9629</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td>#20</td> <td>1010</td> <td>0.29%</td> <td>#9999</td> <td>8093</td> <td>0.00%</td></tr> <tr><td></td> <td>⋯⋯</td> <td>⋯⋯</td> <td>#10000</td> <td>8068</td> <td>0.00%</td></tr> </table> <p>分析的結果，不意外地，老梗的「1234」、「0000」、「6969」等規律排列堆疊的數字組合名列前茅。但是，他同時也發現有些特別的規律：例如高居第六名的「1004」在韓文中的讀音接近「天使」（從這點我們也可以推測該分析人員使用的資料集有部分應該來自韓國）、還有第二十二名的「2580」看起來毫無規律，但是大家只要拿起手機或看看電話的撥號鍵，就知道原因了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IwJq_zwYbEI/VxBlgvrrPXI/AAAAAAACP_s/F2_BrqGKgTIddPVPRDe1JY0QNcKzANwqQCKgB/s600/Screenshot_2016-04-04-16-56-22.png" alt="手機的電話撥號鍵圖" title="手機的電話撥號鍵圖" /></p> <h2>三、資料視覺化 v. s. 資訊圖表</h2> <p>即使是簡單的統計作圖，也能告訴你很多一眼看不出來的秘密。不相信嗎？讓我們來看看幾張讓你秒懂密碼內幕的圖表⋯⋯</p> <h3>1. 累積頻率圖：</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--I-T4WTE1IM/VxBl2IoSLaI/AAAAAAACQAE/TVWpD7Uk8dYdlDKxGuepW8DTDHn-LPyQwCKgB/s600/c.png" alt="累積頻率圖" title="累積頻率圖" /><br /> 從累積頻率圖可以明顯地看出，少部分的密碼就佔了絕大多數的比重；基本上不到五百組就把資料集的一半密碼都破解了。</p> <h3>2. 同樣是累積頻率圖，如果我們關注一些特別的模式（pattern）？</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gjvgUu2EJ8/VxBm3O04N3I/AAAAAAACQAk/t5ZSWO-GEiM-47Zji8agAEcGS8PXVpI3ACKgB/s600/c2.png" alt="累積頻率圖2" title="累積頻率圖2" /><br /> 例如，「19XX」的數字，都在資料佔比的前半段，似乎人們格外偏好「19XX」系列的密碼？</p> <h3>3. 進一步的檢視，試著去比較「19XX」vs「??XX」：</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6G3HeJDa84s/VxBnMNhRqxI/AAAAAAACQA8/fqwCtGm3hngXZvDWXuhc2k57kjqouxvYgCKgB/s600/r.png" alt="比較「19XX」vs「??XX」" title="比較「19XX」vs「??XX」" /><br /> 可以看到，「19」開頭的出現頻率確實明顯高過其他的組合（同時也看到疊字組合仍是萬年不敗）；再來看看所有「19??」的分佈：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NQ96Jime3cY/VxBnbdnwscI/AAAAAAACQBY/BrZHvvQkRQQqMFLOUHqBuADmqzwvSd_KACKgB/s600/r2.png" alt="「195X」一直到「198X」的出現頻率" title="「195X」一直到「198X」的出現頻率" /><br /> 可能跟出生、或是生活中的重大事件有關，「195X」一直到「198X」的出現頻率遠遠高過其他年份，這點也符合直覺——會使用密碼的族群主要也是在這些年份出生的青壯年人口為主。</p> <h1>矩陣視覺化</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZluadHGigC8/VxR8T8u2L1I/AAAAAAACQ9I/KnBra0yVn5cMDgyMzjaBPAtg9xJHzdVtwCKgB/s600/g2.png" alt="矩陣視覺化" title="矩陣視覺化" /></p> <p>矩陣的視覺化一直是個強大的工具：以四字密碼作為範例，可以將其拆成前後兩組兩位數字的組成，將出現頻率描繪在一個 100 x 100 的矩陣中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zy3TWbFa1kQ/VxR8qEr6s1I/AAAAAAACQ98/l7RdxAMYz3kR-_dhX6Ic-XWRn74jdKQawCKgB/s600/grid.png" alt="100 x 100 的矩陣" title="100 x 100 的矩陣" /></p> <p>越偏白黃的顏色就是頻率越高的組合，偏紅黑色即是頻率低的組合。</p> <p>透過矩陣的視覺化，我們其實能夠直接得到前面的圖表中呈現的資訊；換句話說，矩陣視覺化在同樣的篇幅中，提供了更豐富的資訊。以上面提到的「19XX」模式為例：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T5sBCpRxM9Y/VxR9Sh1eqHI/AAAAAAACQ-o/Ug0d3eI2Em0P6jhhsDb26nEOWPfDlJCawCKgB/s600/m2.png" alt="可以看到有一排很亮的直線，它代表了「19」開頭的這一排" title="可以看到有一排很亮的直線，它代表了「19」開頭的這一排" /></p> <p>可以看到有一排很亮的直線，它代表了「19」開頭的這一排，可以跟前面的「19XX」分布圖做個對照，他們其實是說同一件事：可以看成是上圖的高度改成用顏色取代，變成了下圖的一條直線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NQ96Jime3cY/VxBnbdnwscI/AAAAAAACQBs/P5viV8PlC2UkOF564YAe9XbRvbB3OkeZACKgB/s600/r2.png" alt="比較「19XX」分布圖" title="比較「19XX」分布圖" /></p> <p>除了「19XX」開頭，其實只要是「1XXX」都是相對亮的區域；從矩陣視覺化可以很明顯看出界線；不需要另外繪製一張下圖這樣的相對頻率分佈就可以清楚的指出來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FB0VdIae_Sw/VxR91EXY2MI/AAAAAAACQ_E/oxN0vfJcMjYr1dprIdrSJcmEp0h3WXlNACKgB/s600/m3.png" alt="只要是「1XXX」都是相對亮的區域" title="只要是「1XXX」都是相對亮的區域" /></p> <p>將矩陣做灰階處理後，也可以很輕鬆地找出「亮點」，把常見的數字組合標記出來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-srhs5XL-9II/VxR-N8IjDKI/AAAAAAACQ_c/nDNbzYiSG4QXo1SY1vCN0msDqf6jitYqACKgB/s600/ld.png" alt="相對頻率分佈" title="相對頻率分佈" /></p> <p>花了不少的篇幅也介紹了幾樣工具，不知道大家有沒有什麼收穫呢？如果對於最後提到的矩陣視覺化有興趣的朋友，在這邊也推薦<a href="http://gap.stat.sinica.edu.tw/Chunhouh/" title="中央研究院統計科學研究所的陳君厚研究">中央研究院統計科學研究所的陳君厚研究</a>員於 2014 資料科學愛好者年會分享的《Collaboration with Statistician? 矩陣視覺化於探索式資料分析》，學習愉快！</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/ljJF5NF9BSW1pC" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/tw_dsconf/collaboration-with-statistician" title="Collaboration with Statistician? 矩陣視覺化於探索式資料分析" target="_blank">Collaboration with Statistician? 矩陣視覺化於探索式資料分析</a> </strong> from <strong><a target="_blank" href="//www.slideshare.net/tw_dsconf">台灣資料科學愛好者年會</a></strong> </div> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.datagenetics.com/blog/september32012/" title="PIN Analysis by Data Genetics">PIN Analysis by Data Genetics</a><br /> <a href="http://jeffreychaoau.blogspot.tw/2015/08/Credit-Card-PIN-Code.html" title="什麼是信用卡 PIN 碼？">什麼是信用卡 PIN 碼？</a><br /> <a href="http://www.slideshare.net/tw_dsconf/collaboration-with-statistician" title="Collaboration with Statistician? 矩陣視覺化於探索式資料分析">Collaboration with Statistician? 矩陣視覺化於探索式資料分析</a></p> </blockquote>

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跟駝背說再見 Lumo Lift 「震」出美麗姿態

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RJ-8kDOXAmM/VxJl_7QkxiI/AAAAAAACQzU/2JdPgrhhNAUmyuGe8K1GWmBKIwdvEbfywCKgB/s1024/" /><br /></div><p>台灣人超愛滑手機，根據資策會統計，一天至少盯著螢幕接近三小時，要是上班工作也得依賴電腦，身體沒有坐好坐滿，就很容易出狀況。就連美國人，也有相同痛處，加州新創團隊 Lumo Lift，打造穿戴式裝置，號稱「扣」在胸前，14天就能改善體態，一個月內無效全額退費。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LuKVD51syEo/VxJl_8Yd_fI/AAAAAAACQy8/AwwHOU5MMUwpRVuQfVaEWQz4Y_7F4M_zQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2015-10-23+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258227%25E5%2588%258618%25E7%25A7%2592.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /></p> <p>聽起來神奇的功能，其實是靠著兩塊「磁鐵」感應器加上扣環就能辦到。首先，把磁鐵環扣在鎖骨位置，將自己的背挺好、身體站直，把姿勢調整到理想狀態後，再連續按壓兩次磁鐵紀錄，就開啟了「美姿」模式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e15yaboRPd8/VxJl_53lNgI/AAAAAAACQzA/qDj2fT87vVA6LP356AowUktBkTQC4vWVACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2015-6-22+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886%25E6%2599%258248%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /></p> <p>假設在辦公室上班，一開始先設定好自己滿意的姿勢，接下來不管是駝背、扭頭、撐下巴，只要身體「跑掉」，磁環裡頭的感應器，就會發出「震動」提醒，告訴你趕快歸位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZqO_hph1FPo/VxJl_zN3VnI/AAAAAAACQzE/t4bOdjLWcWU9ugGhprgG6TINK1yh_tdqgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2015-4-24+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882%25E6%2599%258242%25E5%2588%258658%25E7%25A7%2592.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /></p> <p>一天結束，維持了多久的「正確姿勢」，Lumo Lift 透過 APP 提供更詳細說明，包含消耗卡路里、移動距離，都能看得見。團隊透過專利生物監測感應器，以不同的身體「角度」，判斷使用者姿態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m-j9YzwsaE0/VxJl_-Aq9aI/AAAAAAACQzQ/MgzlhDv03QITdeGM5gr9o35aImAOgiNYwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2015-3-26+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887%25E6%2599%258255%25E5%2588%258630%25E7%25A7%2592.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /></p> <p>當然，穿戴式裝置外型，絕對不能醜又無聊，Lumo Lift 同樣有各色磁鐵可以選購，另外還有奢華的水晶胸針版本，企圖鎖定女性族群。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dqDGr2yJHTg/VxJl_w7JrdI/AAAAAAACQzI/zcImIBuHM2YLlVT8Yb9pyySPRcjLsOJUgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2014-12-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25883%25E6%2599%258245%25E5%2588%258642%25E7%25A7%2592.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /></p> <p>雖然 Lumo Lift 必須充電才能使用，但 2-4 小時後，就能夠續航紀錄五天。團隊看中美國數百萬民眾的「背痛」商機，強調身體肌肉一旦進入良好的記憶狀態，不只對健康有益，外型也能跟著亮眼。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S4TAOLH4tFI/VxJl_3mVx5I/AAAAAAACQzM/bqXpEu7pv9c_qc8KFuIY509OT_nhIynMQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2015-6-5+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885%25E6%2599%258202%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /></p> <p>只不過，小小磁扣環要價不便宜，得花新台幣 2500 元（19.99美元）才能嘗鮮。各式各樣的花色磁鐵、商務款式、以及珠寶造型，都得要多掏錢。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/9QtrofftqoU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>每天都得跟電腦螢幕大眼瞪小眼嗎？或許這樣的穿戴式磁鐵扣環，能幫你照顧身體健康。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ju8rRfVjKMc/VxJl_63gP5I/AAAAAAACQzY/kFwgKjdWfZY9dNHC209cWiiLYwxItY9SACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2016-4-14+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881%25E6%2599%258258%25E5%2588%258656%25E7%25A7%2592.png" alt="數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xajntZ8AcPY/VxJl_2j23hI/AAAAAAACQzc/ZrWCvUy-PqgU2aeV6kxksMNsH29qIa66gCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2016-4-14+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882%25E6%2599%258203%25E5%2588%258602%25E7%25A7%2592.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7isaUJPZNY0/VxJl_w0GltI/AAAAAAACQzg/ZXbNt2MB_W85RsAPikk-X7DBHLokFy3igCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2014-12-2+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258228%25E5%2588%258652%25E7%25A7%2592.jpg" alt="數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" title="數位時代翻攝自 Lumo Lift 官網" /><img 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美國的行動支付 一鍵匿名轉帳的 Square Cash

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U1v4kOfRZ5Q/VxMbaxyEv2I/AAAAAAACQnw/-TQeeHuuor8PNA1_vt4_IzQlqKs7FbKJQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>以後想付錢就拿出 Coin、Plastc，出門不用帶現金！而在美國，想轉帳除了用 PayPal 和 Venmo 之外，這個強勢競爭者 Square Cash 也能免費用 iOS、Android、Apple Watch 轉帳，轉帳能匿名，只要一個「$CashTag」就能轉帳，它直接從銀行帳戶轉出、轉入，也讓 Square Cash 更有競爭性，轉帳速度甚至比PayPal還快。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cf4tVYW3Y5A/VxMbazaKpyI/AAAAAAACQnw/n7YiyI14DXE6_G9-MFkRt_pRCEykWayWQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash Apple Store" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash Apple Store" /></p> <p>Square Cash 的母公司 Square Inc 執行長大有來頭，就是 Twitter 現任 CEO Jack Dorsey，Square 旗下還推免費 POS 系統 Square Register。早在 2013 年Square Cash 就推出但不順遂，直到專注轉帳才打開市場。今年三月還因為 Jack Dorsey 找來知名黑人嘻哈歌手 Azealia Banks，要她幫忙宣傳 Square Cash，引發媒體討論，Square 的股價在近一月內每股漲破 14 塊美元，創幾年來高點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sdz-cm9woPw/VxMba_fQBTI/AAAAAAACQnw/J1dHNxGdpowhKbHydI6LLBVaw5HTWnwXgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.08.02.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Azalea Banks 推特帳號" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Azalea Banks 推特帳號" /></p> <p>撇開這些話題不談，Square Cash 轉帳功能操作非常方便。第一次使用 Square Cash，只要配對 email 和金融卡，填好收款人的 email 就行了。如果你朋友還沒用Square，請他寄這個 $Cashtags 給你，每個 tag 都秀出一個特殊名字，好讓你匿名轉錢，你只要到這網址「Cash.me/你的$Cashtag名字」 ，錢馬上就能轉成功。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sCDDN1nU1Vk/VxMcq0yByoI/AAAAAAACQoQ/DLD-7N7QwDMqKmISEDsXYkbh8UkVTA6CwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.17.52.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 宣傳影片" /></p> <p>Square Cash 轉帳速度可以比 PayPal 還快！如果你朋友轉 $20 美金給你，以 Venmo 和 Paypal 為例，會先將這 20 元放到 Venmo 和 Paypal 帳戶下，如果你要還 10 元給朋友，Venmo 就從你的帳戶 20 元裡扣。你如果想提出這些錢，必須先透過 Venmo 帳號，轉到你的銀行帳戶底下。Square Cash 就沒這麼麻煩，它把錢放在你自己的銀行戶頭，或算在你金融卡上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sCDDN1nU1Vk/VxMcq0yByoI/AAAAAAACQoQ/DLD-7N7QwDMqKmISEDsXYkbh8UkVTA6CwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.17.52.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 宣傳影片" /></p> <p>但不知道是不是擔心一般大眾已經習慣把錢存在虛擬帳戶的做法，Square Cash 還是做了一個跟 Venmo 和 Paypal 很像的功能就是「Cash Drawer」，你也可以把錢存在 Square Cash 的帳戶裡，有需要的話從這拿錢。</p> <p>Square Cash 透過 PCI-DSS 支付卡產業資料安全標準最高級，Visa 卡、萬事達卡、美國運通，以及 Venmo、Paypal 也同樣在這個等級，有24小時退款、容錯保護措施。每次交易時，Square Cash 都要你填入信用卡、金融卡安全碼。</p> <p>如果你是網拍店家，Square Cash 能很快讓你收到錢，而且你不跟客戶收轉帳費用。三家快速金流轉帳的收費如下：</p> <p>Square Cash，金融卡免費轉帳，信用卡轉帳每筆收 3%; 每週一般限轉 250 美元，認證資料後匯款上限每週 2500 美元。<br /> Venmo，金融卡免費轉帳，信用卡轉帳每筆交易費 3%; 每週一般限轉 299.99，認證後上限 2999.99 美元<br /> PayPal，金融卡、信用卡轉帳每筆2.9%，但以PayPal帳戶金融卡轉帳則免費; Paypal 基本上沒有限制每週轉帳額度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gvAc-jKRwmQ/VxMcqzBPrYI/AAAAAAACQoQ/cPAF8QCEQeofzXjPEJMjEfg5XfUCMUzdwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.17.35.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 宣傳影片" /></p> <p>總而言之，如果要匿名、快速方便的轉帳給朋友、家人 Square Cash 是很好的選擇。但目前最大的問題是，我們能享受 Square Cash 服務嗎？答案是還不行！除非你在美國 50 州，不然你無法使用 Square Cash，這就是 PayPal 為什麼是它的最大勁敵！因為 PayPal 能在 200 多個市場、26 個貨幣間能彼此兌換。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/16Y4pDr8iZY?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果偶爾要跨國轉帳，我們只能期待台灣的行動支付服務可以透過某種方式對接 Square Cash 了。而 Square Cash 現在有 Apple Watch App 了，可以透過藍芽連結手機傳送轉帳需求，台灣厲害的軟體公司別忘了開發時也支援穿戴式裝置啊！！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U1v4kOfRZ5Q/VxMbaxyEv2I/AAAAAAACQn0/eolanmJncvA3MDXcEPG88VhQCpbuIJjxACKgB/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" title="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6v5TR8873u8/VxQR1Ml2BKI/AAAAAAACQyk/DjJAnzE2YM4_jq3ADnWDxsGOIHFosjRjgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" title="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FAdloi9l7tg/VxQR1IoV-OI/AAAAAAACQyk/_lhtj12iLYwMIgJY_O1hWdG-Z6ZXNRJpwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" title="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-welxmecX9so/VxQRVsAGxhI/AAAAAAACQyo/diYs2DWlKu8i-Z_Ky4Sf5lN9NQUtBWycQCKgB/s600/2016.04.09_Square.Cash_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" title="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TNk8bI-Jr1w/VxQRViIVkqI/AAAAAAACQyo/C5I50I8MUmUaXdj3A3th0cNvlxXq0WQagCKgB/s600/2016.04.09_Square.Cash_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" title="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CSBFDkILvLY/VxQR1CdFadI/AAAAAAACQyk/aDYUKZSBgZc9O-z3kKb5n0pSdM2Ua00OACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" title="數位時代翻攝自 Square Cash 影片、官網、App Store 軟體說明" /></span></p>

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冒牌生為什麼大家都只在臉書潛水、不發文了？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n4mgGH-QHT8/VxCiWqTiHPI/AAAAAAACQPI/Sy2ZkoUvsTURshlTLHSZXfiCKLI1Z0L_QCKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FLIsROqv17M/VxCbMC2U6lI/AAAAAAACQMM/3uJROrn2UdYGNc0MgIO1O5T8PCsP2l7nwCKgB/s600/13.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：你是不是也不常在臉書發文？photo credit：pixabay</p> <p>根據《科技媒體》（The Information）報導，2015年上半年，facebook分享和發佈內容的數量下降了5.5%，其中個人動態的發佈數量降低了21%，尤其在30歲以下的年輕人來說，這種減少趨勢更為明顯。</p> <p>（數位時代相關新聞：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1524870">Facebook 的麻煩來了，數據顯示用戶不再願意分享私人點滴</a>）</p> <p>潛水的人變多了，喜歡發文的人變少了，為什麼呢？我分別問了4個人，得到4種不同的答案。</p> <h3>1. 女／16歲／高中生</h3> <p>「現在facebook我還是會發文 但都廢文+上（加上）有加家人所以不常發了，因為都會說閒話或是碎碎念，平時跟朋友的玩笑話都被當認真的。</p> <p>現在比較常用Instagram，能發一些文然後配配圖，比較少人關注，也沒加家人，所以關於感情文章都發在那裡。</p> <p>賴（Line）超常使用，因為都可以跟朋友聊一些超沒營養的事，女人的感情什麼的，但是有時家人的群組，那些老人家真的滿愛發一些金玉良言的圖片，一天能發20~30則，老實說真的有點厭煩」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sGz0I6UMrmE/VxCbwEr7CdI/AAAAAAACQMo/z06hsBxc-cgd1SbQ74CVsGtjYhbW54vBQCKgB/s600/630-facebook-on-android.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：16歲高中女生，每天一定要登入的網站已經從FB轉向IG。photo credit：pdpics （CC BY 2.0）</p> <h3>2. 女／23歲／社會新鮮人</h3> <p>「以前在學生時代，大家會發吃喝玩樂的圖，不管是KTV唱歌、郊外踏青、醜臉自拍，用臉書紀錄生活已經習慣只有開心的事情才值得紀錄。</p> <p>現在出社會了，好像也沒有什麼成就，平常就是朝九晚五的工作，每天生活公司、家裡兩點一線沒什麼好分享的。真的要講什麼，會發在IG（而且還要設定私密）、或FB的一些不公開社團。可是臉書又不能不用（因為大家都在用），就只好改變方式不再分享生活了，改成看新聞，然後轉發認同的理念之類的，還有大家都在轉發的笑話或圖片。</p> <p>而且有時候加的人太多，文章就會被越來越多人檢視，會有越來越多閒言閒語，就像長輩會說不要在臉書上談到政治什麼的話題，他們的關心間接變成某種壓力，所以漸漸的發些無關痛癢的廢文。不然就是遇到天災人禍的時候分享天佑台灣之類的祈禱圖，但很少自己會寫新的東西」。</p> <h3>3. 男／36歲／媒體工作者</h3> <p>「我上一次真的自己發表動態，是因為老婆生小孩，只有結婚生子那種大事情才會用臉書記錄。還有偶爾出國旅行會發文，讓大家知道自己過得還不錯。</p> <p>平常就潛水看看正妹小模發文，生活瑣事會透過Line，還有用臉書的即時通講事情，主要溝通變成私訊，用一對一的方式溝通。</p> <p>我覺得facebook變成工作了，要負責的東西變得好多又好雜，之前寫完新聞還要再當小編，現在甚至被要求開直播！明明就很單純的採訪，要變成拿著手機守著，尤其是頒獎典禮，走紅地毯，還有活動現場都要開直播。</p> <p>以前MSN會給人壓力，現在facebook更誇張，因為一天到晚都要對著，回家就會不想開，想休息。現在發文就會變得比較謹慎，畢竟加的人太多，貼出來要是有用的東西才有面子，那些心情瑣事已經沒有紀錄的價值了」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mexxKlWV0Xc/VxCeNu-WtkI/AAAAAAACQN4/KexZbljoN2EvtvZ1Eb5myrmBGD0Fe7FZQCKgB/s600/15760573253_b420052918_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：如果平常工作就需賴在臉書，下班後用臉書互動的機率不大。photo credit：downloadsource.fr@flickr （CC BY 2.0）</p> <h3>4. 女／52歲／長輩</h3> <p>「很好啊，可以用FB跟身旁好友聯繫。看到自己的動態被按讚就很開心。那些年紀相仿的老友們，我們現在時間多了，或一起出去踏青就會一起拍照，不管是花花草草，還是大家的自拍，好像年輕人都在做，也要自拍趕個流行。</p> <p>我最喜歡風景區拍合照，因為朋友們可以一起按讚。她們幫我按一個讚，我當然也要禮尚往來回個讚給她。</p> <p>我的小孩才奇怪，大家開開心心在FB留言聊天不是很好嗎？他們有時候就是要照片下面留言講一些難聽的話煞風景，根本找碴嘛，那些話被朋友看到多沒面子！</p> <p>對了，這陣子也會用賴，只是好麻煩啊，要一個一個發，可是，我分享代表我關心，小朋友已讀不回才不懂事。那些很棒的金玉良言還有防詐騙資訊一定要發給每一個人啊，用FB一次發，就可以讓很多人看到比較方便」。</p> <h3>為什麼大家都不發文？</h3> <p>上述紀錄謹代表個人觀點，不見得每個人都會遇到同樣的狀況，但從中可以看得出來，有越來越多的人注重隱私，改用一對一的通訊軟體，偏好更私密，具圖像的溝通模式。</p> <p>這樣的現象，短期內看不出對臉書的影響，但長期來看，潛水者的增加會讓臉書失去活力，變得不再有趣，進而引發越來越少人登入閱讀。</p> <p>鑑此，臉書也積極採取挽救措施，如推出「歷史上的今天」的服務，發出生日提醒、節日提醒，舊照片提醒，激勵使用者轉發分享，重新開啟對話。</p> <p>另外，再押寶「直播」，推出全體用戶使用直播功能促進原創內容的產生，並首次付費邀請歐美重量級媒體，如《紐約時報》等使用自家直播服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-APZuv_AedJ4/VxCexJToKuI/AAAAAAACQOU/U5eOEmkJgHY3CBWT4SuAeGlJ5H6INzaDwCKgB/s600/8527429088_bfafef8577_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：臉書已經出招，但你買單嗎？photo credit：mkhmarketing@flickr （CC BY 2.0）</p> <p>這樣的做法，對過去的臉書是無法想像的，也因此更顯示出臉書對直播服務的重視程度比想像中更甚。試圖用足夠優質的資源，吸引用戶留下，並且自行使用產出更多內容，替未來向廣告商收費鋪路。</p> <p>畢竟，網路社群以人為本，若使用者不再願意提供具有獨特性的原創內容，變得冷漠，那麼長久以往對蒐集用戶喜好，再精準投放廣告的臉書來說，就喪失了最大的武器。</p> <p>現在，臉書已經出招，接下來，就看大家買不買單了。</p>

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曹家榮更新，還是汰舊？消費者，還是冤大頭？

<div><img src="http://libreshot.com/wp-content/uploads/2015/01/old-mobile-phones-861x542.jpg" /><br /></div><h2>被「放生」的Revolv</h2> <p>Nest，這家2014年被Google收購的智慧居家科技公司，最近宣布將在今年5月關閉旗下一款名為Revolv的智慧家居產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NErEzuRBxyc/VwtZFaylNCI/AAAAAAAAApE/SxzqyyVIBlIodCb4HszewksUuxz2LkZ5Q/s00/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.56.04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Revolv關閉聲明（圖片截自Revolv官網）。</p> <p>這件事情之所以成為新聞，並不是因為Revolv本身是多熱銷或重要的商品，而在於它凸顯了今天消費者所面臨的一個窘境：我其實並不「擁有」我所買的東西。</p> <p>Revolv當初在販售時，可是向消費者許下了「天長地久」的承諾。以300元美金的代價，消費者相信Revolv不僅能長長久久的運作下去，還絕不會被「放生」（也就是終止軟體更新）。但不到2年的時間，Revolv已經不只是被放生而已，而是將完完全全變成一塊廢材（大概只剩下紙鎮的功能）。</p> <blockquote> <p>Revolv的事件其實並不是個案。我們今天在許多資訊、電子產品的消費上都面臨相同的「風險」。</p> </blockquote> <p>例如，所謂的「放生」與否，就是人們今天在購買手機的重要考量之一。一款很可能被放生的手機，往往比較不容易受到青睞。因為被放生不僅意味著不再有新功能，甚至舊問題也不再被處理。</p> <p>同樣的問題在電腦作業系統上也是如此。例如，微軟在今年年初已經宣告不再支援IE11之前版本瀏覽器的安全更新。換言之，這等同於間接地逼迫消費者「升級」──如果不想暴露在被攻擊的風險中的話。</p> <p>於是，不僅「投資有風險」，現在看來購買各類資訊、電子商品也有風險，只是如今我們不僅還沒有公開說明書可以詳閱，是賺是賠恐怕更難以預測。</p> <h2>古老的戰爭從未停息</h2> <p>不過，說穿了，這樣的窘境就一個面向來說，並不是什麼新鮮事。早在1980年代興起的「自由軟體」運動中，人們就已經指出商業化軟體的弔詭之處：我們購買的東西，並不真的「屬於我」。</p> <p>換言之，相對於自由軟體運動推動者主張的「軟體不應有主」，資本主義的商人則是抓準了個人電腦發展的潮流，宣告了軟體的所有權。而商業邏輯的勝利也就造就了今天的場景：每個人花大筆鈔票買到的僅僅是有限的使用權。</p> <p>雖然說「上有政策、下有對策」，消費者多少能夠戰略性地迴避「所有權」的箝制（這就不多提了…），但大多數的時候我們不僅無法像借醬油那樣向隔壁鄰居借軟體，甚至想要自己動手修一修、改一改不稱手的軟體（工具）也是被禁止的。我們只能被動地期待著，軟體公司有一天能大發慈悲地修補問題或改善功能──只要不被「放生」，一切都還有希望（？）。</p> <p>但是，從另一個面向來看，這場古老的戰爭到今天確實有點不一樣：資本主義商人更精明了。如今，「所有權」的作用不再只是防止盜竊，它更被用來迫使消費者必須不斷地購買。</p> <h2>更新，是為了「汰舊」</h2> <p>曾經謠傳，Apple為了讓消費者購買最新的機種，會在一段時間後透過系統的升級，讓舊款的機種「自然淘汰」。當然，這個「謠言」至今無法證實，但確實有過用戶打算為此集體興訟的新聞。</p> <p>這樣的現象並不獨獨發生在Apple身上。事實上，今天消費者對於產品「耐用度」大不如前的抱怨，也已經不是新鮮事。同時，如果你有察覺到的話，會知道所謂「快速時尚」也不過是用華麗的包裝掩飾相同的現象（「舊的」就丟了吧！速度=時尚）。</p> <p>不過，跟其他商品不同的是，資訊、電子商品因為經常需要「更新（軟體或系統）」，這使得商人們有了絕佳的方法讓人們自然地「汰舊換新」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xs7c6wnetUw/VxDGd_d-lAI/AAAAAAACQX4/kKchk4cgz6cFtVPD9OT8gApww57PWV9zwCKgB/s600/maxresdefault+%25282%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：2012世界公視大展《電燈泡的陰謀》，描述市場機制下「那看不見手的計畫性淘汰計畫」。</p> <p>就像是Revolv用戶所遭遇到的事情。這個產品本身並沒有「壞掉」，可能也不能算舊。僅僅是由於收購了Nest的Google打算重新分配研發資源，開發「新」產品，因而不再能維持Revolv的服務，用戶就只能眼睜睜地看著「買」來的東西變磚。</p> <p>我們甚至可以預想，有一天Google將會推出那套據說被稱為Works with Nest的產品，並且仍會毫不羞愧地向世人宣告：這將是最新、最好的智慧居家服務。至於沒說出口的那句潛台詞則是：「購買一定有風險，購買商品有長命有短命…」。</p> <p>就算不看Revolv這個極端（不只是被放生）的個案，看看那越來越短的手機「生命週期」也很清楚。除了現在正在用的手機，你家裡有多少支其實「沒有壞」的手機？</p> <p>一方面，有些消費者是在「時尚」的誘惑下，不斷追求最新的手機。但另一方面，其實有更多的人則是在不斷「升級」的「阻礙」中更換手機。</p> <p>這是一種雙重弔詭的窘境：我們購買的東西並不真的屬於自己；同時，為了升級而進行的「更新」，有時卻導致了「汰舊」的結果。</p> <p><img src="http://jgospel.net/media/43446/.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：家裡有多少支其實沒有壞，卻被我們淘汰的手機？</p> <h2>永恆消費的時代</h2> <p>這樣的情況也許乍看之下，是一種自然的「市場運作」。但對愛找麻煩的社會學家來說，這更像是資本主義體系某種維繫再生產的機制。</p> <p>過去我們在看資本主義體系的運作時，認為奪走人們的生產工具乃是其運作的重要基礎。也就是說，那些只能進入僱傭市場出賣勞動力的工人，其「生產」乃是資本主義體系運作的重要動力。</p> <p>但如今，隨著「永恆消費」時代的來臨，在上述這些窘境中，我們則是看到資本主義體系找到了新的動力：更進一步奪取人們的消費商品，促使「消費」成為另一種永遠無法滿足擁有的行動，進而讓「持續消費」作為無間輪迴的另一端，支撐起無止盡的生產。</p> <p>這樣說的意思並不是要我們停止消費（實際上也做不到）。而是至少就像別淪落為「窮忙族」一樣，也得小心變成「瞎買族」。我們必須要認識到這個窘境，並且開始追問：這種不透明、不對等的消費是否真的是好的？而我們的「消費」，是否最終只能是那巨大體系運作中的小齒輪？</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39054" title="iPod之父陷入掙扎？Google 32億美元收購的NEST新品進展停擺、陷入人事紛擾">iPod之父陷入掙扎？Google 32億美元收購的NEST新品進展停擺、陷入人事紛擾</a></p> </blockquote>

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法國新創Oledcomm：靠燈泡傳輸資料，Li-Fi通訊更安全

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yymlZ_uxk9o/VxDH8GDoIlI/AAAAAAACQZI/b1llz0nlPq4Xfc2nSgAFWjR-Qbd4NlzbQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Li-Fi技術具有高頻寬、節能、安全等優勢，近幾年來慢慢離開實驗室，走向商用化階段。法國新創Oledcomm是致力於讓Li-Fi技術商用化的推手之一，他們希望所開發出的Li-Fi解決方案，能成為智慧城市及建築不可或缺的一環。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2T6hik24qPw/VxCpe5YuMxI/AAAAAAACQP0/JxXXrykn6P4SNkp1Y53TAbdoLUY1_r3pgCKgB/s650/080.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖：OLEDCOMM共同創辦人賽巴斯蒂安．雷諾（Sebastien Renaud）</p> <p>無線通訊技術日新月異，從Wi-Fi、藍牙到ZigBee，現在就連LED燈泡都可以用來傳輸資料，這種技術就叫光照上網技術（Li-Fi）。做為新興通訊技術，Li-Fi雖然停留在實驗階段，不過它的潛力備受矚目，許多新創及大公司都正努力讓它走向商用化，法國新創Oledcomm就是其中一個。</p> <p>Oledcomm共同創辦人賽巴斯蒂安．雷諾（Sebastien Renaud）認為，與Wi-Fi等通訊技術相較，Li-Fi技術最大的優勢是安全。他解釋，由於Li-Fi是透過LED燈泡傳輸資料，在燈光可照射的小範圍才有效，不會穿透牆壁、建築或任何物體，因此具備高度可靠的安全性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bb_4CAdiTE8/VxCqfhc7-GI/AAAAAAACQQQ/rJkfcpPwf2gPgrq738C9QTZMnYzl8VuMACKgB/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>再加上，Li-Fi高速（實驗結果比Wi-Fi快100倍）且一次只能傳輸單筆資料的特性，種種因素，讓它在部分特殊的企業市場大有潛力，例如在醫院，醫護人員只要到病床附近的燈泡下，立刻就能接收到關於某病患的資料；又或是在車站、賣場、博物館，Li-Fi可以用當作室內定位、導航的工具，以便在特定的區域傳輸相應的資料，而且定位結果比Beacon更精準。</p> <p>Oledcomm製造的Li-Fi傳輸晶片同時包含發射端與接收端；除了靠賣晶片賺錢外，他們也提供客戶「服務」──協助建置及管理Li-Fi傳輸的後端資料管理系統。</p> <p>目前，Oledcomm已經擁有15個合作夥伴，包含醫院、超市、賣場等，他們也在巴黎市郊的城鎮帕萊索（Palaiseau）與政府合作一項智慧城市實驗計畫，在78盞路燈內安裝Li-Fi晶片，並發送2千個內含接收端晶片的USB裝置給當地居民，看看Li-Fi與智慧城市概念結合後，還能產生什麼新奇好玩的應用？</p> <p>攝影／郭涵羚<br /> 圖片來源／Oledcomm</p> <blockquote> <p><strong>Oledcomm</strong><br /> 成立時間｜2012年<br /> 主要產品｜Li-Fi技術晶片<br /> 創辦人｜賽巴斯蒂安．雷諾（Sebastien Renaud）、<br /> 索特．塔蘇（Suat Topsu）<br /> 關鍵數字｜成立至今共融資500萬歐元</p> </blockquote> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126710@@</p>

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夏天到了 Ambi Climate 教你省三成冷氣耗電

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2UBLK3MdNlE/Vw_HWnnXVLI/AAAAAAACP6U/upuKijcq-gglUEvCeiozgP-Rxbz6DW3FACKgB/s1150/" /><br /></div><p>大熱天，冷氣開好久才覺得冷。但下雨之後，又覺得冷氣開太強？重點是，你家的冷氣沒辦法自動調節最佳溫度！而且冷氣用電始終這麼貴（握拳），通常是當月住宅總用電3-4 成就來自冷氣機，冷氣開太強、吹太久都讓電費變好高，一個月電費超過 1500 元很普通。先前在 Kickstarter 上達成募資目標的Ambi Climate，居然主打幫下三成電？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2UBLK3MdNlE/Vw_HWnnXVLI/AAAAAAACP6U/upuKijcq-gglUEvCeiozgP-Rxbz6DW3FACKgB/s600/2016-4-15+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258230%25E5%2588%258647%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter網頁" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter網頁" /></p> <p>小小一台 Ambi Climate 內建感應器，能隨時偵測家裡溫度、濕度、日照、動態、追蹤室外溫度。</p> <p>有時候晚上睡到一半，要不是溫度調太高，被熱醒，就是溫度調太低，被冷醒，有Ambi Climate之後就不怕啦，它都能幫你調到最舒服的溫度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1QeMNlHGf6Y/Vw_HWplD-II/AAAAAAACP6Y/hhhz4hUB-w8BwtMk_r-WKQU3pFpluWFWQCKgB/s600/2016-4-15+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258231%25E5%2588%258651%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter網頁" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter網頁" /></p> <p>你不需要自己記得最舒服的溫度，因為 Ambi Climate 會幫你自動調好，也會幫你記得，也可以隨時用 iPhone 和 Android 手機隨意調整。</p> <p>如果想要還沒到家先開冷氣？你完全可以先在路上，用手機遠端開關冷氣，而且一次可以控制家裡所有冷氣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MwXSMc5bQd8/Vw_HWnNqnxI/AAAAAAACP6Y/-xHhgj15v40ZAaL3QRtztj-MXpWAzJ3RQCKgB/s600/2016-4-15+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812%25E6%2599%258232%25E5%2588%258651%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter網頁" /></p> <p>不需要換裝冷氣，Ambi Climate 可以和窗型、直立式、分離式，或是大金、Panasonic、日立、三星、LG等廠牌配對，但還是要注意買回家能不能用，因為 Ambi Climate 用 wifi、藍芽連結，可能就不能吃舊式只有紅外線的機型，但 wifi 的好處可以穿牆，一個裝置可通全家所有房間冷氣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U3VZr6t0Ndc/Vw_HWjJUDuI/AAAAAAACP6Y/r08Brm1AuuA8lJmkWau7CcEykeQbtRQWwCKgB/s600/2016-4-14+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258248%25E5%2588%258630%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter 網頁" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate Kickstarter網頁" /></p> <p>像今年全國電子和聯強、廣達剛推出的「EQL 智能小管家」，就吃紅外線，再用藍芽解決「牆檔」問題; 燦坤則推之前《數位時代》介紹的<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39086" title="「LeOne智能雲端空調小管家」">「LeOne智能雲端空調小管家」</a>，一次支援wifi和紅外線。冷氣品牌像大金、日立、東元、Panasonic乾脆也自己做IoT，都能用wifi遠端操控。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/IJ-N6EuiiD8?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>不過可別小看 Ambi Climate，他們不只想控制空調，還要把你家包下來，美國媒體報導他們正要募資兩百萬美元當「亞洲的Nest」，但目前來自香港的他們，主要客戶來自香港和新加坡，接下來日本、台灣、紐西蘭、澳洲市場會是關鍵。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gm0-OSMUwjE/VxBgeILQ9PI/AAAAAAACP_A/yzeh_LhEX9gQhGIOCTT9N23TU4KOhxISACKgB/s600/2016.04.14_Pics_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" title="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BCrn4yLintQ/VxBgeMLl34I/AAAAAAACP_A/xCO09EudewU95aPALsEWUMUZAVIti6sgwCKgB/s600/2016.04.14_Pics_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" title="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GKTYgkDFSyA/VxBgeP40eHI/AAAAAAACP_A/oxh3MnAhWt0QRXbqdXclKUnEzu722vDCwCKgB/s600/2016.04.09_134.Ambi.Climate_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" title="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R6nrjRv9w_o/VxBgePvtusI/AAAAAAACP_A/-YbqRIh46QoHO2XmqP3YqezSLv_7nqT9wCKgB/s600/2016.04.09_134.Ambi.Climate_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" title="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h9_VnEfnI6g/VxBgeOw2n1I/AAAAAAACP_A/pWeLq9NLZB8Xk3ElNXudPB0wYdn0ciuAwCKgB/s600/2016.04.09_134.Ambi.Climate_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" title="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SRV8aLH8bQQ/VxBgeB0Tj4I/AAAAAAACP_A/_8M1LXzb0GoBxwYFAjlfclJCO1oVyHNyQCKgB/s600/2016.04.09_134.Ambi.Climate_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" title="數位時代翻攝自 Ambi Climate 官網與 Kickstarter 網頁" /></span></p>

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大腦植入晶片，意念控制癱瘓肢體成真

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0mOnUbV-Q3Y/Vw-EflogFjI/AAAAAAACP24/UiW4j6mfJ6sk_ptBHZmm0_mpqsFwlKZEACKgB/s1280/pa1.png" /><br /></div><p>大腦植入晶片，意念控制癱瘓肢體成真<br /> 破解大腦密碼，意念控制癱瘓肢體成真<br /> 腦波控制成真，癱瘓病患重拾身體控制權</p> <p>FB:意念控制從電影中用意念控制肢體的場景成真，癱瘓病患有望重拾身體控制權。</p> <p>--<br /> 24歲的Ian Burkhart，在5年前因潛水意外造成頭部以下癱瘓。如今，他重拾癱瘓肢體的控制權，不僅可拿吸管、倒罐子，甚至可彈電動吉他。這一切歸功於植入大腦的晶片和神經解碼裝置，讓神經訊息可繞過受傷脊椎，直接刺激手部肌肉。<a href="http://futurism.com/paralyzed-man-regains-control-hand-thanks-chip-implanted-brain/">研究報告</a>指出，在嚴重癱瘓的案例中，這是第一起肢體復甦的成功案例。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j-tEZRFSfDM/Vw9_V0QdEaI/AAAAAAACP14/4-bwqdFn52II251_iyjk1oFXPgJyl5KawCKgB/s600/pa8.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Ian Burkhart於兩年前開始參與實驗，植入大腦中的晶片由96條「類燈絲微電極」組成，用來記錄各別神經元的發射，接著透過「神經輔助裝置」解碼不同動作的神經發射模式，將解碼後的動作指令直接傳給肌肉，完成連續手部動作。</p> <blockquote> <p>「神經輔助裝置」（Neuroprosthetic devices）運用「神經旁路」（Neural bypass）技術，讓大腦運動皮質區發送的訊息可繞過受傷神經系統，直接刺激肌肉，達成復甦癱瘓的效果。此裝置曾成功解碼和情感相關的神經訊號，並且讓靈長類動物和人類可透過意念控制電腦和機器手臂。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zlLcxjKQgWw/Vw99bpR3s1I/AAAAAAACP08/C1DCBTG1JCgNLb_nUE18k8Keo3LcZfdWQCKgB/s600/pa2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此項實驗在晶片植入大腦後曾面臨許多挑戰。例如，儘管想著同樣的動作，神經發出的訊號卻每次都不同，為了成功解讀神經訊號代表的動作，該裝置具備機器學習（machine-learning）的演算法，以適應神經訊號的改變。除了機器需不斷學習，對Bukhart來說，訓練過程必須非常專心，才能完成過去根本不需思考的動作。「但這就像運動，在不斷地嘗試後，它變得越來越簡單。」Bukhart說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ey2b8ywuNm4/Vw9_kiuvtwI/AAAAAAACP2I/gL6QmH5BhqE9U6yoyy5hXy_cxj6lqhxIQCKgB/s600/pa7.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>實驗結果著實振奮人心，但這項新技術還是有所限制。例如，該裝置目前需在實驗室中操作，距離讓癱瘓者隨身攜帶配備，還有一段路要走。參與這項實驗的醫生也希望這套系統能更加實用、可負擔並降低侵入性，希望未來能透過無線網路技術實現這些願景。</p> <iframe width="854" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/60fAjaRfwnU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=y5YRQnv-768">OSU Wexner Medical Center</a>、<a href="https://www.youtube.com/watch?v=60fAjaRfwnU">Nature</a>影片截圖<br /> 資料來源：<a href="http://www.nature.com/nature/journal/vaop/ncurrent/full/nature17435.html#figures">Nature</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/04/14/health/paralysis-limb-reanimation-brain-chip.html?_r=0">The New York Times</a>、<a href="http://futurism.com/paralyzed-man-regains-control-hand-thanks-chip-implanted-brain/">Futurism</a></p>

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說安全是騙人的?! 傳加拿大警方破解黑莓密碼

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hFqDI93czcE/VxAO1lxyk4I/AAAAAAAAQtA/5_HDVARAbNElQqhNyq4lIa1sB68gzLtTACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-14%2Bat%2B5.42.30%2BPM.png" /><br /></div><p>曾經風靡手機市場的黑莓機(BlackBerry)，一直以「行動安全保密」為主打賣點，然而，現在傳出消息表示，加拿大警方自2010年開始一直握有個人訊息的破解密碼，完全摧毀黑莓機的信用與安全訴求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BlFT9DIDGY0/VxAN7wstUnI/AAAAAAAAQsw/5MDvHJgI_jwm2PK4gva3KzocRgPWmvJCACKgB/s600/4329363938_26522735d1_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/ilamont/4329363938" title="flickr-Ian Lamont">flickr-Ian Lamont</a>）</p> <p>根據外媒Vice與Motherboard共同報導，外洩的機密文件顯示出，加拿大的Royal Canadian Mounted Police（加拿大皇家騎警隊）自2010年開始，就握有破解密碼，能夠瓦解黑莓機訊息服務BBM間的加密機制。而自警方握有解密方法以來，總共破解超過1百萬筆私人訊息，逮補7名嫌犯。</p> <p>然而，連結企業內部伺服器的黑莓機裝置，因為會產生企業自己的加密金鑰，所以並不受這次的解密機制影響；個人使用的黑莓機裝置，則是這次被破解的主要受害者。</p> <p>私人的黑莓手機，是透過每支手機製造時，產生的加密密碼，來為傳出去的訊息加密，也稱作點對點加密（Peer-to-peer encryption），正常來說並沒有辦法輕易破解。但是，依據這次的消息報導，加拿大警方的確拿到一組能夠解密超過百萬訊息的關鍵密碼，只不過沒有人知道是誰提供這串鑰匙。</p> <p>可能性之一，是黑莓機自己提供警方訊息的存取權力，才可能讓超過百萬筆私人訊息曝光。外媒engadget已經向黑莓機確認立場，但他們拒絕對此發表評論。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.engadget.com/2016/04/14/rcmp-blackberry-bbm-encryption-key/" title="engadget">engadget</a>、<a href="https://news.vice.com/article/exclusive-canada-police-obtained-blackberrys-global-decryption-key-how" title="VICE News">VICE News</a></p>

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不想只做相機商! GoPro推出開發者計畫打造應用平台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n2HSmABCfI0/VxAXjJS6fLI/AAAAAAAAQuA/V7yogAuves00usUhgqyF0WNZXptBez-iwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-14%2Bat%2B6.19.33%2BPM.png" /><br /></div><p>GoPro前日在舊金山舉辦公開活動，宣布推出開發者計畫，邀請第3方開發者一起在GoPro平台上，創造Apps、相機配件等圍繞GoPro相機的應用，希望把單一相機產品GoPro，轉變成為一個延伸多方應用的「平台」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ef1C-1BIZsU/VxAWb_0bP6I/AAAAAAAAQtc/3ehhLWq6iEwU4oBjifuw2gJcT1F4F_W2QCKgB/s600/large_DeveloperProgram06.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據GoPro表示，從去年他們默默打造這個開發者計畫以來，現在已經有超過一百個公司參與開發，例如BMW正在開發一個汽車電子計時器的App，讓駕駛愛好者能夠與GoPro相機結合使用；嬰兒用品與玩具公司Fisher Price則是正在開發GoPro擺放架，透過玩具上安裝GoPro產品，讓父母能夠捕捉孩子珍貴的成長時刻；而Twitter旗下的直播服務Periscope，也已經開放讓用戶連接GoPro，拍攝直播影像。</p> <p>這個將產品延伸為多方應用平台的策略，是GoPro面臨近期財務狀況下滑的挽救策略之一。據GoPro在今年2月發表的財報，其公司的年收益下滑31%，上個月更宣布裁員7%員工數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gy4jUbcvJMM/VxAWtzN9UwI/AAAAAAAAQts/xys2OfAN-TU1Du9ojSz817QUxzGuYUddgCKgB/s600/DeveloperProgramLogoWhite.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>近來，GoPro的旗艦產品自2014年底來一直沒更新，而動態相機也不像智慧型手機一樣，吸引消費者時常升級、更換自己的GoPro，這些情況導致GoPro雖然名聲響亮，但近來的公司表現並不理想。這次的開發者計畫，也是GoPro希望延伸產品觸角的策略之一，透過周邊軟硬體開發合作計畫，讓GoPro的消費者不再限於極限運動愛好者，而能吸引更多大眾、主流用戶。</p> <p>此外，據外媒The Information報導指出，GoPro內部也正進行調整，成功挖角Apple的資深設計師Daniel Coster，擔任GoPro的設計部副總裁，於這個月正式上任。Daniel Coster負責iPhone 4與iPad無線鍵盤的專利之一，而自1993年他在Apple工作以來，也已經創造超過500個設計專利。此消息一出，立即把GoPro的股價拉高16%，反映大眾對此消息的正面期望。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/4/14/11431594/gopro-developer-program-announced-apps-accessories-fisher-price-bmw" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://fortune.com/2016/04/13/gopro-apple-designer-coster/" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://gopro.com/news/the-gopro-developer-program-is-here" title="GoPro">GoPro</a></p>

• #GoPro

Oculus共同開發的Gear VR 你的CP值最高首台VR

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rymOS61YEzs/Vw3bUzFhrNI/AAAAAAAAAEU/m-gC8Meui7sWf3XUCAH9jZUT3EobOB8igCLcB/s1150/" /><br /></div><p>還記得之前讓人手癢的 Gear VR 開發者版本嗎？等了一年多，三星終於在台灣正式發表 Gear VR，比過去輕 19% 重量，只有 318 公克，大約是兩支 Galaxy Note 手機重量，而且支援機種增加到四款，如果你是 Galaxy Note、S6 edge+、S6 edge、S6，現在就能體驗身歷其境的感受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qOCwn2Y17-M/Vw3boO9mFtI/AAAAAAAAAEc/R-ybPd8gFSkOIfPshFk8AqyjA1jvOgGgg/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_%25E5%258F%25AA%25E8%25A6%2581%25E8%25A3%259D%25E4%25B8%258A%25E7%259B%25B8%25E5%25AE%25B9%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%25A9%259F+%25E4%25B8%258D%25E7%25AE%25A1%25E7%25AB%2599%25E8%2591%2597%25E3%2580%2581%25E5%259D%2590%25E8%2591%2597%25E9%2582%2584%25E6%2598%25AF%25E8%25BA%25BA%25E8%2591%2597+%25E4%25BE%25BF%25E8%2583%25BD%25E4%25BA%25AB%25E5%258F%2597%25E7%2584%25A1%25E7%25B7%259A%25E6%259A%25A2%25E5%25BF%25AB%25E7%259A%2584%25E6%2593%25AC%25E7%259C%259F%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597.jpg" alt="圖片來源：Gear VR 提供" title="圖片來源：Gear VR 提供" /></p> <p>整個 Gear VR 的外型設定非常流暢，黑銀配色也相當吸引人，頭戴處有層緩衝軟墊，機身右側是十字觸控面板，能夠選擇上下左右等選項。基本上，操作面積算蠻大塊的，不喜歡手動控制的朋友來可能會愛。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CP-iFf8Jm3I/Vw3b95YnKBI/AAAAAAAAAEw/CwaPlUsJmiEBQ-qebdjGDmO7Qfgdy5t4g/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_Gear-vr_Feature_Touchpad.jpg" alt="圖片來源：Gear VR 提供" title="圖片來源：Gear VR 提供" /></p> <p>個人覺得這點是 Gear VR 和其他品牌差異之處，它不需要任何跟主機相連的電線，不管你是躺著、站著、坐著，只要裝上相容手機，就可以無線使用；再點選十字觸控的中心，就能確認進入 Gear VR 的開始畫面，也相當直覺也算方便。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9XuodIvuxqQ/Vw3e2kiyDjI/AAAAAAAAAF4/b3N0hCgHeiQGjMLc35N0YZ-oFVDn96WsA/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /></p> <p>再來最關心的就是畫質，Gear VR 螢幕可說是2K等級，但實際解析度能吃到 2560 x 1440，雖然還是跟一般在電腦上看起來有差異，但視覺上的顆粒感已盡可能減少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ms-dEravZTs/Vw3cWUUF_yI/AAAAAAAAAFE/6KNLPj5fEfgV6I00SUUs3mSWVRA0X3E-w/s600/gear-vr_feature_display.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /></p> <p>如果看 3D 影片要轉頭的時候，Gear VR 的 175 度大廣角，可以提供開闊的眼界。至於追蹤頭部移動狀況方便，Gear VR 官方說，已經盡量做到「低延遲」，所以在看360度影片時，上下左右都減少死角，追求圍繞式視覺體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-puoHqRdUbNY/Vw3cmeYg7eI/AAAAAAAAAFY/gFTdVkPnxMstbWDOs7HknVuEiGBPwOpWQ/s600/2016-04-13_134331.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /></p> <p>Gear VR 和共同研發公司 Oculus，為消費者帶來許多觀看來源，像是情境體驗「復仇者聯盟」系列、個人電影院「Oculus Cinema」、「Oculus 360 Photos/Videos」等等，甚至還能透過三星開發的專屬VR瀏覽器「Samsung Internet」，直接看網頁，或看「Youtube 影片」雖然數量未來還有提升空間，但 Oculus 已經算是美國數一數二的 VR 公司，也非常在意 VR 內容的開發，買回家還是有不少內容可看。(可以先上官網看狙擊或卡通遊戲的內容截圖)</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/YXl3dKtfW_Q" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>目前 Gear VR 在全台三星智慧館就能買到，售價 3490 元，如果不想破萬買像 HTC VIVE 這樣更高規格的裝置，這個價格算是 VR 界的中間價位；而主機大約 14,000 起跳，在競爭者中不是最便宜，但也不是最高，如果以 C/P 值來論，算是不錯的選擇。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Gear VR 官網<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rhQriqt50RQ/Vw-7dsCV8hI/AAAAAAACP5U/s2Fa4dYi41kMFXNH3jkXTpV0sPHciDEDACKgB/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_Simpler.jpg" alt="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ec7Y96zJwmM/Vw-7dhjicnI/AAAAAAACP5U/rCiez1QNke0M-tb4SXgxSbA1dZ1SoATsACKgB/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_Gear-vr_Kv.jpg" alt="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7GmHY2PP1KY/Vw-7drQVwnI/AAAAAAACP5U/mcQczdnzsPkBnK7tzqo1MtpPF2Pb4l7BQCKgB/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_%25E6%259C%2580%25E9%25AB%2598cp%25E5%2580%25BC%25E7%259A%2584vr+%25E6%259A%25A2%25E4%25BA%25AB360_%25E7%2584%25A1%25E6%25AD%25BB%25E8%25A7%2592%25E8%25A6%2596%25E8%25A6%25BA%25E9%25A5%2597%25E5%25AE%25B4.jpg" alt="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fx_5u1-GRvY/Vw-7druOixI/AAAAAAACP5U/8JT15bLmqzwyRM-Oxa8rIZA7Y32SQkOaQCKgB/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_Gear-vr-hero.jpg" alt="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JRXT7NWeTSQ/Vw-7drFaN0I/AAAAAAACP5U/1lvFGwHuXWg4KaYZJlyw4hgHDrbl8MtLQCKgB/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_Gear-vr_Feature_Foam-cushioning.jpg" alt="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-teEGkGeM-94/Vw-7duuFKJI/AAAAAAACP5U/gKGQI6VRJ3IM3Wmb0W2IRL-uD5zGjkTuwCKgB/s600/2016.04.05_230.Samsung+Gearvr_Gear-vr_Feature_Touchpad.jpg" alt="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" title="數位時代翻攝自 Gear VR 官網" /></p>

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金融科技加速器FinTechBase啟動，每年要投20家FinTech新創

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cK0n9qIbpLw/Vw974ZnSaNI/AAAAAAAAJJw/esMwx-o9a5gHDWzz1QMGNn8E5a7oFgasgCLcB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-04-14%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.02.06.png" /><br /></div><p>金融科技金融科技創新基地FinTechBase正式啟動。FinTechBase資金來源為台灣金融服務業聯合總會，並由資策會大數據所執行。FinTechBase將協助「金融科技發展基金」投資新創團隊、課程與國際加速器資源介接等服務。</p> <p>FinTechBase主要提供一般型與補助型兩種服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cK0n9qIbpLw/Vw974ZnSaNI/AAAAAAAAJJw/6OmlQjsDT1w24TweJLGHRYevOrAxuCuFQCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.02.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>一般型：連結金融科技產業或加速器進行資源對接與輔導</h2> <p>除了與國內各大水平創新加速器、育成中心、創新創業相關公協會對接，也與歐、美、亞太Fintech創新加速器進行合作，其中包括亞洲知名Fintech加速器新加坡Startupbootcamp FinTech等，不包括資金投資。</p> <h2>投資型：最高200萬台幣的資金投資</h2> <blockquote> <p>從「金融科技發展基金」提撥一億二千萬，分3年投資金融科技新創團隊，每年投資20家，每家200萬元上限。被投資的新創必須回饋最高5%股權（回饋金將回流到基金本身），但基金成員並不占新創董事席次與一般股。</p> </blockquote> <p>由資策會大數據所會外部聘請專家進行投資，五月審議委員會將啟動，現在已經開始收件，審議委員會將決定投資新創的名單，為了避免投資名單被金融業者主導，委員組成多元，除了傳統金融產業外，也會聘請網路科技背景和來自國際金融科技加速器的專家。</p> <p>不過由於金融科技發展基金來自金融服務業聯合總會，總會具有最後是否投資的最後審閱權，也就是說傳統金融業者對於投資名單，仍具有很大的影響。</p> <p>「金融科技發展基金」首次募集新台幣2億元，由銀行、證券、壽險與產險公會、臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心、臺灣期貨交易所、集保結算所公司、財金資訊公司、聯合徵信中心及聯合信用卡處理中心共同捐助成立，為金管會為促進台灣金融科技發展而設立的基金。</p>

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Spotify與婦產科醫生合作推出分娩歌單，讓妳生小孩更順利

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XuWEuVWiCIs/Vw9b1jEHEEI/AAAAAAACPto/821egjb1XZAsuqW7ngkZyh0XE5H2klIyQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>3月宣布付費用戶達到3千萬的Spotify，面對Apple Music達1100萬付費用戶的急起直追，Spotify出奇招，為了擴張更多用戶，與紐約知名婦產科醫生雅克·莫里茨（Jacques Moritz）合作，用科學方式為媽媽們設計分娩歌單。</p> <h1>使用者已建立超過9萬組分娩歌單</h1> <p>Spotify發現，使用者已建立超過9萬組的「Push Playlists」，也代表分娩歌單成為生產時重要必備歌單。<strong>雅克·莫里茨指出，他接生過的產婦中，有超過70％的媽媽自己會特別準備分娩歌單。</strong></p> <p>雅克·莫里茨是康乃爾大學醫學院婦產科助理教授與和紐約長老會醫院婦產科主治醫生，在紐約已服務超過25年，接生超過3千個新生兒。2013年、2014年登上《紐約雜誌》，被譽為年度最佳婦產科醫生，也在2013年和2014年被醫學公司Castle Connolly評選為紐約都會區域的「全美頂尖醫師」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d2YtOepDNto/Vw9is9oPbAI/AAAAAAACPv0/eI7BScFS-SsD_w89zKd-bBDTygFZQTu7ACKgB/s600/Spotify+Birthing+Playlist+Dr.Jacques+Moritz%25E3%2580%2582Spotify%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Jacques Moritz。Spotify" title="Jacques Moritz。Spotify" /><br /> （圖說：Spotify莫里茨合作，推出孕婦分娩歌單。圖片來源：Spotify提供。）</p> <blockquote> <p>雅克·莫里茨指出，人類中樞神經系統中的邊緣系統管理人類的記憶，情感，以及對恐懼和痛苦的反應，音樂擁有強大的影響力！醫院產房往往很吵雜，聽音樂能幫助產婦在生產過程中得到安慰情緒的力量，可以更專注面對生產時的恐懼，能讓產婦擁有正面積極的生產經驗。</p> </blockquote> <p>雅克·莫里茨設計出的分娩歌單，經過產房實地測試與驗證。它的原理是藉由播放精選歌曲的順序來陪伴產婦渡過分娩的不同階段。一開始播放緩慢、醇厚的歌曲，隨著時間緊迫，讓具有強度節奏感的歌曲幫助催生，迎接新生兒。</p> <h2>歌單長度至少要五小時</h2> <p>雅克·莫里茨建議，至少要準備總長度5小時以上的音樂，第一次生產的產婦則要準備約10小時左右的歌單。其中最好包含各式各樣的歌曲，增加豐富性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XuWEuVWiCIs/Vw9b1jEHEEI/AAAAAAACPtU/jliwUmAWXrkpmEjiPuO11cUZJdXYJHB5wCKgB/s600/pregnant-pregnancy-mom-child%25E3%2580%2582pexels%25E5%259C%2596%25E5%25BA%25AB.jpg" alt="pexels圖庫" title="pexels圖庫" /><br /> （圖說：雅克·莫里茨建議選擇開心美妙的歌曲，胎兒也會聽見並記住。圖片來源：<a href="https://www.pexels.com/" title="pexels圖庫">pexels</a>。）</p> <p>在挑選分娩歌曲時，應該挑選令自己覺得舒服、熟悉和安心的歌曲，最好是從青少年就特別喜歡的歌曲，帶來溫暖的力量。此外，也要挑選能讓妳感到開心和美妙的歌，而分娩時所播放的歌曲連在子宮內的胎兒都會聽見並記住。</p> <p>其次，要挑選有強而有力的樂器的音樂，因為大腦對於樂器所產生的音樂有直覺處理的能力，最好不要挑有歌詞的音樂來分散注意力，如果要挑有歌詞的音樂，可以選不懂的語言。</p> <p>雅克·莫里茨製作的分娩歌單：</p> <iframe src="https://embed.spotify.com/?uri=spotify%3Auser%3Aspotifyusa%3Aplaylist%3A3RGuZn0I0WjJoRKR2zWjeV" width="400" height="500" frameborder="0" allowtransparency="true"></iframe> <ol> <li>Pearl Jam - Just Breathe</li> <li>James Bay - Let It Go</li> <li>Regina Spektor - Don’t Leave Me</li> <li>Sigur Rós - Festival</li> <li>Death Cab for Cutie - Transatlanticism</li> <li>The Lumineers - Ho Hey</li> <li>Norah Jones - Sunrise</li> <li>Craft Spells - After the Moment</li> <li>Xavier Rudd - Follow the Sun</li> <li>Lucinda Williams - Fruits of My Labor</li> <li>John Lennon - Beautiful Boy (Darling Boy)</li> <li>Colbie Caillat - Capri</li> <li>D’Angelo - Really Love</li> <li>Milton Nascimento - Nos Bailes Da Vida</li> <li>Coldplay - Don’t Panic</li> <li>Fleet Foxes - Your Protector</li> <li>Yeah Yeah Yeahs - Maps</li> <li>Kygo Maty Noyes - Stay</li> <li>P!nk - Try</li> <li>Muse - Starlight</li> <li>John Legend - All of Me - Tiesto’s Birthday Remix</li> <li>David Bowie, Queen - Under Pressure</li> <li>U2 - With or Without You</li> <li>Wilco - Impossible Germany</li> <li>Arcade Fire - Wake Up</li> <li>R.E.M. - Nightswimming</li> <li>Patty Griffin - Heavenly Day</li> <li>Iron &amp; Wine - Naked As We Came</li> <li>Beyoncé - Blue</li> <li>Johann Sebastian Bach, Yo-Yo Ma - Unaccompanied Cello Suite No. 1</li> </ol> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38574" title="不只聽音樂！Spotify影音上線，運動、新聞、影音全都包">不只聽音樂！Spotify影音上線，運動、新聞、影音全都包</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36700" title="[專訪] Spotify全球內容副總裁薩沃卡：樂迷在哪裡，Spotify就在哪裡">[專訪] Spotify全球內容副總裁薩沃卡：樂迷在哪裡，Spotify就在哪裡</a></p> </blockquote>

• #Spotify

Gogoro攻佔台灣電動車市佔率第一

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUAWHdgqP8U/VovexlOKiKI/AAAAAAABvNk/BeCZ2ujlWfM/s1024/" /><br /></div><p>歷經上市前的驚艷、上市時的質疑，新創公司Gogoro日前在台灣正式營運一年，表現顯然漸入佳境，今年第一季更再度創下銷售佳績。</p> <p>Gogoro自去年7月開賣，截至今年2月銷售量已達5000台，在電動機車市場銷售市佔率已超過4成。Gogoro今日並指出，Gogoro在今年第一季保持電動機車市場市佔率第一，銷售也領先同業近 2.5 倍，今年3月在大台北地區市佔達92％。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kdPs_-8S8g0/Vmv-7NqOd_I/AAAAAAABkU4/GHvhn7-IHOwj10gbOJn7aXptNcXVBN4yACKgB/s600/Gogoro+plus+all+you-0624_300dpi.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro今日宣佈穩坐台灣電動車市場市佔率第一。照片來源：Gogoro。）</p> <p>「看到年輕、熱愛科技的台灣消費者，因為認同 Gogoro 的創新且便於使用的設計，而選擇我們的產品，讓我們非常興奮。」Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示，除了現有的175個換電站之外，也將加速拓展新城市，擴充佈站據點，讓更多消費者體驗騎乘樂趣。</p> <h2>擴大通路合作</h2> <p>另外，Gogoro今年4月也擴展銷售通路，正式在家樂福3家門市開始販售。Gogoro目前在雙北市、桃園及新竹共有 12 家門市與維修中心。Gogoro指出，未來將積極佈局前進下一個城市，而原有的通路合作夥伴7-ELEVEN與萊爾富都將加入，在新城市擴大合作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-icyNwuSQAS4/VnVrEd2G1YI/AAAAAAABowA/JjlSBfzvq8AqeF2UVo_uqRgqirgxJLCHwCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_Gogoro+%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E8%2590%258A%25E7%2588%25BE%25E5%25AF%258C%25E5%25BB%25BA%25E7%25BD%25AE%25E6%2596%25B0%25E7%25AB%25B9%25E7%259A%2584%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E8%25B6%2585%25E5%2595%2586+GoStation%25C2%25AE+%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E4%25BA%25A4%25E6%258F%259B%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BAGoogro+%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%2593%25E9%2580%25A0%25E6%259B%25B4%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25A9%25E7%259A%2584%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E8%2588%2587%25E6%258F%259B%25E9%259B%25BB%25E7%2592%25B0%25E5%25A2%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：目前包括7-ELEVEN與萊爾富都是Gogoro的通路夥伴，未來也將一同擴展到其他城市。照片來源：Gogoro。）</p> <p>在台營運一週年，比起先前市場對Gogoro多持質疑態度，從這次的銷售成績可以看出，Gogoro確實打中了部分消費者需求。加上配合環保趨勢，各縣市政府逐步增加電動機車補助，也成為銷售量上升的助力。現階段，Gogoro主要市場仍在台灣北部，但根據日前Gogoro在人力銀行上釋出的中南部門市徵才訊息，距離拓展南部市場的時間點似乎也已不遠。</p>

法國電信企業Orange：不彎下腰來，就等著被新創顛覆

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nG8eulSO-RM/Vw9VTBoE_fI/AAAAAAAAAxk/JQdSP5lnHAoUu0eAe8Ie3K6g7tzOr5QlwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p><a href="http://www.orange.com/en/About/Orange-at-a-glance">Orange電信</a>在法國市占率超過45％，旗下有許多關係企業與子公司，在全球擁有超過2億4,400萬用戶，是最知名的法國企業代表之一。2013年，Orange從舊金山開始Orange Fab加速器計畫，並陸續拓展至十個國家。Orange積極與來自世界各地的新創合作，他們的目標不只是協助新創成長，更要加速新創與Orange的商業合作速度。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nSQPSRYOgPg/Vw9_tfvqW6I/AAAAAAACP2Y/Fu5_KMlu3gMP5Plja80CGblXlZxwsp10wCKgB/s600/OrangeLab-20160302-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_8911.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Orange Fab業務總監赫夫．諾丁。<strong>脫離國營企業身份後持續帶領IT產業創新的Orange，體認到未來將不再是大企業的天下，正積極走入新創社群。</strong></p> <p>Orange Fab在巴黎的總部，就像是一個大學生聯誼的社交空間，輕鬆、活潑、繽紛、多彩。在這個空間裡的座位，有60％是屬於Orange Fab計畫的工作人員，入選Orange Fab加速器計畫的新創團隊，穿梭其中自由來去。隔著一扇門，迴廊呈現著迥然不同的氛圍，深處的辦公空間，安靜而肅穆，看過去是一片整潔的白，Orange Fab業務總監赫夫．諾丁（Herve Naudin），笑著指往那個方向，「這邊就是傳統的Orange。」大企業與新創的界線，可見一斑。</p> <p>不過，Orange可不打算承認自己是個窮極無聊又保守的傳統企業，諾丁驕傲地說，從十年前，和諾基亞（Nokia）、愛立信（Ericsson）、阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）一票歐洲企業一起打天下，一路從2G、3G到4G時代，Orange一直致力於提供各種創新的IT服務。然而，如今這些企業的鋒頭不勝以往，他們也不得不承認，新創正引領著創新，如果再不與其結盟合作，就等著被顛覆。</p> <p>「大、小公司要合作確實不易，但等到他們長大了才跟他們合作就太遲了。我們得很早就開始，雖然不知道他們誰會是最後的贏家，但我們必須等待。」諾丁說，大企業必須改變他們對創新的態度，不要去和新創競爭、不要去模仿他們的點子、不要妄想在龐大的企業組織學習新創的做事方法，「別再浪費時間啦！找到一個對的新創合作，可以改變你的公司。」</p> <p>Orange很清楚自己要什麼，他們的加速器Orange Fab，只嚴格挑選那些有機會合作的優秀團隊，Orange得以藉此開拓業務，新創則能拿到與Orange合作的門票。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ECZbksq8g_U/Vw9bSjThnFI/AAAAAAAAAyk/4kMMKV8xo5cOt0-LNxxKNnLt7hevK7UHwCKgB/s600/orange02.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CtsjxWKBnQA/Vw9bJrnrPII/AAAAAAAAAyk/gn4i3gVkHxwXmxyec8-NMUpP1i2JFFZ1gCKgB/s600/orange.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：為目前Orange的營運現況，在十三個國家擁有4G網路，擁有2.63億的使用者，且擁有7482項的專利</p> <p>「Orange Fab非常商業取向。」諾丁強調，目前全球十個國家的Orange Fab加速器都不提供實體工作空間，他們的主要目標不是提供一大堆訓練課程幫助新創成長，也不強制要求持股，而是直接進到雙方業務合作階段。目前全球已經累計有150個新創參與過Orange Fab，「我們真的因此打開了某些市場和商業機會！」諾丁說。</p> <p>至於ｃ目前最關注的領域，則為連網汽車服務、行動支付、區塊鏈（Blockchain）與資訊安全。值得一提的是，Orange在兩個月前涉足銀行業務，由此為FinTech新創打開Orange Fab的大門；此外，雖然目前還看不到Orange推出區塊鏈相關的應用服務，不過卻是計畫中的事，因此他們也挑選了相關團隊進入Orange Fab。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FVOtaqNVmh8/Vw9gKR_g82I/AAAAAAAAAzA/0kPRI1yBTPQjoVXOhwFbCNxBj8jGy97yACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.16.26.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NO-aWHvItbc/Vw9gWY1w7tI/AAAAAAAAAzM/UdQ0x0Ch01ksCVzNQPHduRNgaU9FXCTDgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.16.12.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YFR-0cyDd1Q/Vw9ggShhGLI/AAAAAAAAAzY/r3_XhhatqlEpJP8Ge8wg69B1lVwCjGQKACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.15.55.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>圖說：2015年，Orange Fab對亞洲投資的新創公司。 來源：<a href="http://orangefab.asia/en/">Orange Fab亞洲官網</a></p> <p>回到源頭，他們看重的商業機會，始終是以Orange的本業為準星，向周邊找尋各種延伸的應用服務。就像在Orange Fab巴黎總部裡擺放著的大型裝飾品──一個電話亭，諾丁笑說，這個電話亭擺放在這裡的目的，是要提醒所有人，「不要忘了我們是從何處而來。」</p> <p><a href="http://www.orange.com/en/About/Orange-at-a-glance">Orange</a><br /> 成立時間｜1988年（脫離國營企業）<br /> 總部地點｜法國巴黎<br /> 全球用戶數｜2億4,400萬人<br /> 年營收｜394億歐元（2014年）<br /> 員工數｜15萬6千名</p> <p>攝影／郭涵羚</p> <blockquote> <h2>延伸閱讀：</h2> <ul> <li><a href="http://bit.ly/1qJpAuK" title="法國新創百花齊放：13城市、4大區域地圖解析">法國新創百花齊放：13城市、4大區域地圖解析</a></li> <li><a href="http://bit.ly/1SChU3J" title="用大數據分析數位廣告，Criteo成為20年來第一家在美IPO的法國新創">用大數據分析數位廣告，Criteo成為20年來第一家在美IPO的法國新創</a> </li> <li><a href="http://bit.ly/1M5yJHU" title="兇猛且浪漫的新法國">兇猛且浪漫的新法國</a></li> </ul> </blockquote>

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Facebook 野心勃勃建立聊天機器人平台，App 的末日來臨了嗎？

<div><img src="http://i.imgur.com/EIiQMD2.png" /><br /></div><p>你是否思考過：我們所處的 App 世代究竟還能延續多久？</p> <p>2008年，蘋果推出革命性的 App Store（應用程式商店），連同 iPhone 3G，開啟了全新的行動網路世代，這不只是技術上的革新，這個平台更促成行動 App 跟著蓬勃發展，改變了我們與各項數位服務的接觸媒介。從此，網路用戶使用各項數位服務的入口，不再只有 PC 和 Web，一個又一個的行動 App，從四面八方將我們帶入無涯網海，體驗一個又一個獨特的創新服務。</p> <p>App 風潮發展至今，App Store 和 Google Play 這兩大平台，無疑是最大受益者與壟斷者，服務提供者想要接觸手機使用者，幾乎都得透過這兩大平台。從 Web 到 App、從 IE/Google Chrome 瀏覽器到 App Store/Google Play，開發者談論的話題也開始從「Web 已死」再到「App 已死」，我們不禁想問：「下一個數位服務的重要入口會在哪裡？下一個奪得先機的平台業者又會是誰？」<strong>聊天機器人（Chat bots）應用程式平台（以下簡稱「Bot Platform」），可能就是我們即將迎接的重大變革。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LbK5pIG3-N0/Vw5NC8oLtKI/AAAAAAACPQs/KieTQvLfYdgwy_y-mujxQ0JxkeMEI28Nw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.37.08.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>臉書大動作加入戰局，「對話式商務」元年來臨！</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39199">昨天臉書（Facebook）舉辦的 F8 開發者大會</a>，宣布擴大 <a href="https://messengerplatform.fb.com">Messenger Platform</a> 計畫，並開放 Messenger 聊天機器人 API，其建置以 Messenger 為核心的 Bot Platform 野心，不言可諭。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/162461363?title=0&byline=0&portrait=0" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/162461363">Messenger at F8</a> from <a href="https://vimeo.com/theofficialfacebook">Facebook</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <p>Facebook 希望將 Messenger 從單純的聊天室，轉為能提供多元服務的整合平台，鼓勵開發者和服務提供者透過 Messenger 發布各種創新應用。這個轉變並不是突如其來的，從 Facebook Messenger 過去一年來推出許多新功能，如 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38242">Uber叫車</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38968">投籃遊戲</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39164">領荷蘭航空的登機證</a>等，都可以看出 Facebook 對於 Messenger 的發展潛力有很多想像，他們也試著透過這些有趣的服務，讓使用者逐漸習慣 Messenger 「並非只能用來聊天」這件事。</p> <p>事實上，將聊天軟體作為服務入口這件事並不新鮮，WeCaht、LINE 和 Slack 等業者早已朝這方向努力。<strong>不一樣的是，歸功於人工智慧、自然語言處理與分析技術的發展，這些通訊軟體平台業者，甚至許多軟體新創公司，都開始想透過「聊天介面（Conversational UI）」來提供服務，這是不同以往的全新人機互動（Human–computer interaction）方式，更自然、更親切也更有趣。</strong></p> <p>無獨有偶，在 Facebook F8 大會之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39143">LINE</a>、微軟、通訊軟體 Telegram、Kik Messenger 等業者，也都在最近推出了關於 Bot Platform 的計畫，擁有 9 億使用者的 Facebook Messenger 加入戰局後，勢必將這場 Bot 平台大戰推向白熱化階段。</p> <blockquote> <p>開發 in-app 即時通訊工具 Diuit API 的團隊成員張騰元認為，在眾多 Bot Platform 中，Facebook 將最具優勢，主要是因為他有廣大的使用者基數， 且不論在規模及黏著度上都是其他平台難以望其項背的；此外，幾乎所有大中小型的企業、商家都會在 Facebook 建立粉絲頁，這代表 Messenger 可以更快速地將商家與消費者串連在一起。</p> </blockquote> <p>然而，在聊天介面另一頭的聊天機器人，目前究竟有多少人工智慧的成分還不得而知，有些可能還混雜著人類與機器人的共同作業，不過可以肯定的是，人工智慧、語意分析的進步必定會加速這類機器人應用程式的發展，徹底改變我們接觸數位服務的途徑與互動方式。<strong>如同 Uber 開發者體驗主管麥西納（Chris Messina）在<a href="https://medium.com/chris-messina/2016-will-be-the-year-of-conversational-commerce-1586e85e3991#.9kin6vaj4">他部落格文章</a>所形容的，一個全新的「對話式商務（Conversational Commerce）」時代，即將來臨！</strong></p> <h2>聊天機器人簡化 App 開發流程，將帶起新一波軟體淘金潮</h2> <p>「對話式商務」能為網路服務業者帶來什麼樣的好處？資深軟體開發者白昌永觀察，<strong>最直接的好處是業者的服務可以更有效的整合</strong>，比如同一間公司針對不同類型的服務（如氣象、股市、新聞查詢等）會各推出獨立的App，現在只要透過聊天機器人，就可以用單一平台提供使用者不同的服務。他進一步指出，由於<strong>並不是所有服務都適合開發獨立的 App，因此透過 Bot Platform，可以簡化開發 App 的流程。</strong></p> <p><a href="http://www.theverge.com/2016/4/12/11395806/facebook-messenger-bot-platform-announced-f8-conference">The Verge 報導</a>更指出，擁有龐大使用者的 Facebook Messenger 應該會是許多人接觸到聊天機器人的首要平台，未來如果多數使用者都接受了這樣的互動方式，<strong>可能會引發繼 App Store 問世後的另一波大規模軟體淘金潮。</strong></p> <blockquote> <p>張騰元就認為，Bot Platform 的出現，將會讓更多圍繞著 Bot Platform 的周邊工具服務誕生，因為並不是所有商家都有能力建置聊天機器人，「就像上個世代網路革命時，有一波像 Mailchimp 這樣幫助企業透過 Email 維繫顧客關係的企業誕生一樣，在<strong>上述即時通訊與線上助理的趨勢日漸明顯之時，也會有一波提供自然語言處理/人工智慧軟體、行銷、分析、線上支付等服務的公司隨之崛起。</strong>」</p> </blockquote> <p>此外，由於人工智慧、自然語言處理是聊天機器人的核心技術，接下來必定會更加獲得重視，因此白昌永也建議軟體開發者，有志者可以在此多所著墨。</p> <p>開發者、網路服務業者都能搭乘這波風潮展翅，那麼使用者呢？對於使用來而言最直接的好處是，透過聊天介面，我們不需要再去適應不同 App 五花八門的介面，就能用最基本的互動方式、單一平台，獲取大量的資訊與服務，省卻過去安裝、下載、更新不同 App 的麻煩，只要在通訊平台將機器人程式「加入」聯絡人即可。</p> <h2>聊天機器人是最佳解嗎？我們還需要App嗎？</h2> <p>雖然 Bot Platform 勾勒的藍圖很美好，不過白昌永也認為，短期內 App 還不會被完全取代，因為機器人還無法完全讀懂人類。他舉例，有些聊天機器人服務，其實還是必須讓使用者用特定的方式下指令，例如輸入「1」代表要功能A、輸入「2」代表要功能B，無法用人類平常講話的方式與機器人互動，機器人也只能提供制式的回答，而這樣的互動方式並不盡理想。</p> <p>不過，即便未來人工智慧、語意分析技術發展到極致，也不盡然代表 App 就會完全消失，<strong>就像不是所有服務都適合獨立開發一支 App 的道理，同樣的，也並非所有服務都適合用聊天機器人來當作媒介。</strong></p> <p>資深UI/UX設計師吳思儀曾經做過聊天機器人實驗，發現有些服務透過聊天介面呈現，反而會讓使用者感到煩躁、困惑。</p> <blockquote> <p>她表示，如果某種服務的流程已經很簡單、路徑單一，其實不需要透過聊天機器人，否則會讓原本3個步驟就能完成的事情變成要花5個步驟；反之，過於複雜的應用、容易導致使用者在 App 介面的各種 icon、按鈕間迷失的服務，就很適合透過聊天機器人來一步步引導使用者，讓介面從被動轉為主動。</p> </blockquote> <h2>UI設計變簡潔，互動設計、溝通腳本是關鍵</h2> <p>事實上，目前我們所使用的網路服務仍然是以圖形介面（GUI）為主，白昌永認為，聊天介面的相關應用，可能會讓介面設計師從原本最在乎的圖像設計這件事情，轉為互動設計，甚至需要運用心理學，去設計機器人與人類的互動腳本。</p> <p>吳思儀補充道，現在圖像設計為主的 GUI 介面，要呈現的資訊越來越多，不僅讓設計師的負擔變大，對使用者來說也是一種負荷。聊天介面最大的好處是「簡單」，但也不簡單——雖然我們不再需要面對單一介面上過多的干擾資訊，設計師的視覺元素設計變得簡潔，然而，後端溝通流程如何設計、劇本怎麼寫才不會惹惱使用者、讓我們覺得這支機器人很貼心，其實才是更深一層的考驗。</p> <blockquote> <p>參考連結：<br /> <a href="https://medium.com/@tengyuanchang/2016年即時通訊-聊天機器人市場版圖-da41b4d9a9f6#.m8v6cxq6e">2016年即時通訊/聊天機器人市場版圖</a><br /> <a href="https://medium.com/@tengyuanchang/後行動網路時代的下一波趨勢-聊天介面-cc1df60edc0c#.arqbgrzeg">後行動網路時代的下一波趨勢：聊天介面</a><br /> <a href="https://medium.com/dualcores-studio/conversational-ui-design-guideline-bed8156e71d9#.rrxjprari">Conversational UI 設計規範</a></p> </blockquote> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39199">F8大會佐克柏開場演講摘要：全力發展Messenger成為整合服務平台</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39209">Facebook Messenger推聊天機器人，幫你處理生活大小事!</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39143">LINE向開發者釋出一萬個 BOT API 試用帳號，可用 LINE 串接商家內部系統</a></p> </blockquote> <p><br></p> <blockquote> <p>4/29-4/30 華山文創園區<a href="http://www.futurecommerce.tw/">【2016未來商務展】</a></p> <p><a href="http://www.futurecommerce.tw/epaper.html">訂閱電子報</a>獲取【2016未來商務展】第一手消息！<br /> </br></p> </blockquote> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p>

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Facebook Messenger推聊天機器人，幫你處理生活大小事!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e7KeCE1H4Zs/Vw5FClw1zKI/AAAAAAACPPw/d4qoPvp2LfM5Vk8h9EgCpoaul2BGMvu6Q/s1280/FBM.png" /><br /></div><p>Facebook Messenger擁有超過9億用戶，然而除了提供聊天功能外，該如何與龐大使用者建立更深的連結？在通訊軟體Kik、Line和Telegram推出聊天機器人後，結合客戶服務與商業模式成為新的可能。Facebook緊接在2016年F8開發者大會上推出Messenger平台新功能，協助各企業與店家開發聊天機器人。</p> <blockquote> <p>往後Facebook Messenger可成為線上生活管家，輸入幾個字即可完成訂花、購物和餐廳訂位等生活代辦清單。</p> </blockquote> <h2>和朋友聊天般自然，最懂你的生活管家</h2> <p>Facebook執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)於會上示範如何使用Messenger聊天機器人，當使用者傳送訊息後，機器人會自動回覆相關資訊。例如美國有線電視新聞網「CNN」的聊天機器人可提供每日熱門新聞，或依照使用者興趣推薦客製化新聞，若對特定議題感興趣也可傳送關鍵字，機器人會回傳相關新聞連結。此外，還可請機器人幫忙做新聞摘要。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jOZwmQXd-Ws/Vw410Uf6qjI/AAAAAAACPNU/fnHi28yTOnMk0MUkJv-LMqH7e439bF3LQ/s400/1-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />　<img src="https://3.bp.blogspot.com/-rsMj9aAoUME/Vw416RBrFUI/AAAAAAACPNk/eUcmGp_GDgAtWWYLhw1N5AMrmgKuRuDCw/s400/1-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>氣象服務APP「Poncho」提供氣象和交通資訊，聊天風格輕鬆活潑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZpPew1laqmg/Vw42kRxY21I/AAAAAAACPN4/q7OqASNfwukhyytleFjUxCyfonA5GqSkg/s400/1-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />　<img src="https://3.bp.blogspot.com/-klk0bKfxigI/Vw42qz7AQSI/AAAAAAACPOI/0Ac-4l2bySMSaxfvJj4U7f7qt3FsLk57Q/s400/1-7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>線上服飾購物平台「Spring」提供購物功能，可設定產品分類、價錢區間和類似產品推薦服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IC7teJVOaA8/Vw429Q4KB6I/AAAAAAACPOY/6uhgtIp4uQQbPK8YRo8tnkL_Bgd7IaTgQCLcB/s400/1-11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />　<img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZRiGZXHZxPE/Vw43CM97gwI/AAAAAAACPOg/6sJ6Pollzpohm-_6fR3zJCn_FhYavBuAg/s400/1-12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>線上花店「1-800-Flower」，僅需輸入配送地址與選取花種，不用撥電話即可完成訂花。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DODCqPzjIWk/Vw47s3nmBaI/AAAAAAACPPE/xgGBO-QBu3UeyLS6_cepbHWHt7xsIUm5g/s400/S__5505041.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />　<img src="https://3.bp.blogspot.com/-71lpv-TSzaQ/Vw47zekvJjI/AAAAAAACPPU/tEf5FAL3uNYdRPWHtMh8oQG56XAqMFfoQ/s400/S__5505042.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「我們認為傳訊息給商家和給朋友應該是相同的，並可快速得到回覆。」佐克伯說，透過人工智慧和自然語言處理，人們和機器人對談就像和朋友聊天般自然。</p> <blockquote> <p>自然語言處理（Natural Language Processing，NLP）指的是讓電腦理解人類語言，涉及人工智慧與語言學領域，大致包含分析文字語意、轉換成另一形式的有用資訊和生成新資訊三步驟。</p> </blockquote> <h2>全新廣告機制，客製化和私人化的廣告資訊</h2> <p>Messenger聊天機器人協助企業與店家銷售的功能不僅於此。除能回傳接近人類語言的文字訊息外，也能傳送結構式訊息如圖片、連結和Call-To-Action按鈕，使餐廳訂位、瀏覽過去消費記錄等功能得以展現，可有效簡化購買流程。</p> <p>聊天機器人也帶來新的廣告機制，如「贊助訊息」廣告功能，讓訊息可傳至已和商家建立對話的使用者；或是購買「點擊開始傳訊」廣告，讓使用者在動態消息上看見「開始與商家機器人對話」訊息，讓更多使用者開始和商家機器人互動，不僅促進銷售也降低廣告成本。</p> <p><strong>即將推出的Messenger聊天機器人服務</strong><br /> HP：列印功能，傳送照片給機器人後可看見列印選項<br /> Fandango：電影介紹、預告片、上映時間、鄰近電影院等相關資訊，也可購買電影票。<br /> Bank of America：信用卡即時訊息通知</p> <p>參考資料：<a href="http://techcrunch.com/2016/04/12/agents-on-messenger/">TechCrunch</a>、<a href="http://mashable.com/2016/04/12/facebook-messenger-bots/#up6tlcWhgkqZ">Mashable</a>、<a href="http://variety.com/2016/digital/news/cnn-fandango-facebook-messenger-bots-1201751641/">Variety</a>、<a href="http://money.cnn.com/2016/04/12/technology/facebook-messenger-bots/index.html">CNN Money</a></p>

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舊金山直擊Facebook 透過各種努力就是要讓更多人上網

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L1UUs6nYfvU/Vw66BUhrlEI/AAAAAAACPa8/dwU-K-e27bo9pmCjJ7RJNb1OA_U0ddNOwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Facebook 在 2016/04/12, 13 日，假舊金山梅森堡中心（Fort Mason Center）舉辦其專屬之 f8 開發者大會（Facebook F8 2016），以下是今日開發者大會直播連結：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://live.hacktv.xyz/r/e/bedivuhcy/f82016/embed/viblast" frameborder="0" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen oallowfullscreen msallowfullscreen> </iframe> <p>第二天開場演講，Facebook 的講者們進一步闡釋了昨天 Mark Zuckerburg 談到未來 Facebook 發展的 10 年計畫，希望以技術突破努力提供給更多人連結能力（connectivity），讓更多人有機會消除上網障礙，自在上網連結。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XLGdO64DlWM/Vw63ZWdRiiI/AAAAAAACPaY/_fIEY--XIpsdg2KqfFIUdbfmbmmM4OSyQCKgB/s600/2016-04-14+01.16.49.jpg" alt="Facebook 解釋如何達成更多人上網的技術方法，James Huang 攝影" title="Facebook 解釋如何達成更多人上網的技術方法，James Huang 攝影" /><br /> （Facebook 解釋如何達成更多人上網的技術方法，James Huang 攝影）</p> <p>Facebook 首先提到根據他們的研究，在全球的多數地區，人們都已經透過 4G/3G/2G 網路在上網，但仔細看非洲南部，包含馬達加斯加島發現，那裡的 4G/3G/2G 行動網路的佈建其實與人口分布並不十分靠近，在那裡的行動網路僅僅能提供部分的文字簡訊服務而已。在這樣的地區為什麼沒辦法上網？主要是因為基礎設施的不足，讓網路訊號沒有辦法覆蓋到這些地方。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WqAMm6jKCeU/Vw63ZRbbEaI/AAAAAAACPaY/RVZM5Y01Hh07_Q-q2tA7F2QI8X36rjLyACKgB/s600/2016-04-14+01.14.26.jpg" alt="世界上已經有一些 4G/3G/2G 行動網路覆蓋，但其中仍有些不足。讀者可以注意到臺灣也在圖上，但主要被 3G 網路所覆蓋。James Huang 攝影" title="世界上已經有一些 4G/3G/2G 行動網路覆蓋，但其中仍有些不足。讀者可以注意到臺灣也在圖上，但主要被 3G 網路所覆蓋。James Huang 攝影" /><br /> （世界上已經有一些 4G/3G/2G 行動網路覆蓋，但其中仍有些不足。讀者可以注意到臺灣也在圖上，但主要被 3G 網路所覆蓋。James Huang 攝影）</p> <p>Facebook 的 internet.org 計畫，其實是希望<a href="https://fbcdn-dragon-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash3/t39.2365-6/851574_611544752265540_1262758947_n.pdf" title="透過一系列的技術改進">透過一系列的技術改進</a>，在不同的地方透過不同的技術，有效提升網路的覆蓋率與傳輸速度。這些技術主要包含 Facebook 自有營運的衛星網路、無尾翼的無人機平台（UAV），透過包含 FSO （Free space optics，自由空間光學傳輸，一種雷射直線資料傳輸技術）、MMW（millimeter-wave，毫米波資訊傳輸技術，為 5G 通訊標準選擇之一，目前主要由 IEEE 802.15.3c 所規範），並透過改善基地台天線的 aries 計畫（一個天線不夠就做很多個來保證傳輸）、目前 Facebook 園區內實驗中的 Terragraph 計畫來覆蓋超過 97% 住在城市中心 4 哩外的人口，以及原本與電信與電信設備供應商合作的「電信基礎設施計畫，TIP, Telecom Infra Project」。這樣的技術與計畫，讓所有人們透過綿密的網路覆蓋，自在上網使用 AI 與 VR 來連結彼此。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FdkP3Im5xUQ/Vw63ZYqx4JI/AAAAAAACPaY/ITfmUK9d6uI431F2OPtPspNLReGoRBIAwCKgB/s600/2016-04-13+05.41.55.jpg" alt="Mark Zuckerburg 稍早接受了《數位時代》有關 Facebook UAV 網路計畫的提問，並親自回答問題。James Huang 攝影" title="Mark Zuckerburg 稍早接受了《數位時代》有關 Facebook UAV 網路計畫的提問，並親自回答問題。James Huang 攝影" /><br /> （Mark Zuckerburg 稍早接受了《數位時代》有關 Facebook UAV 網路計畫的提問，並親自回答問題。James Huang 攝影）</p> <p>《數位時代》在舊金山現場也直接詢問了 Mark Zuckerberg 對於 Connectivity 與 internet.org 這些計畫的進展、所碰到的挑戰，何時將會讓衛星與 UAV 升空等。Mark Zuckerberg 非常興奮地提到了他們如何改善 UAV ：包含找出可以讓他在平流層克服溫度與重力穩定長期飛行（至少要能保持飛行 90天）的材料，製作一台大小如 Boeing 777 翼展，重量卻不超過一台 Compact car （一般四人座小汽車，約 1.2 噸重）的 UAV。在 UAV 其上還要有能穩定提供電力的太陽能板與電池，另外，除了衛星與 UAV、UAV 與 UAV、UAV 與 基地台間的網路資料傳輸，則主要可能透過 FSO 的雷射直線資料傳輸技術來進行，這需要穩定的直線瞄準，因此要有一套好的自動瞄準演算法來全自動控制發收與接收端。Mark 提到 Facebook 的自有衛星應該會在數個月內很快升空，而 UAV 的初步測試也已經在進行，他希望很快能升空進行第一次試飛。</p> <p>Facebook 也在今日 F8 揭露了更多有關 Connectivity 的相關計畫：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L8Q_Bj_BKPc/Vw63ZXYLUpI/AAAAAAACPao/nHBTIREAsCEOyucyUGjE6TARdxTn-13yQCKgB/s600/2016-04-14+01.21.18.jpg" alt="透過天線改進的 Aries 計畫，實測可以提供同時 24 個 4K 畫質的影像串流同步傳輸。James Huang 攝影。" title="透過天線改進的 Aries 計畫，實測可以提供同時 24 個 4K 畫質的影像串流同步傳輸。James Huang 攝影。" /><br /> （透過天線改進的 Aries 計畫，實測可以提供同時 24 個 4K 畫質的影像串流同步傳輸。James Huang 攝影。）</p> <ul> <li>Aries 天線計畫<br /> 改善基地台天線的 Aries 計畫來保證 5G 無線傳輸的頻寬，滿足 VR 互動的行動網路需求。一支天線不夠就做一堆，讓訊號可以分散多頻道同步同時傳輸再整合（MIMO）</li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rbdKATeVwC4/Vw63ZUvSQKI/AAAAAAACPao/rX5n3mElu0AzRtEKYeXGI-OjM1EbK15iQCKgB/s600/2016-04-14+01.23.51.jpg" alt="Facebook 說明其 Terragraph 城區網路計畫的基礎架構概念。James Huang 攝影。" title="Facebook 說明其 Terragraph 城區網路計畫的基礎架構概念。James Huang 攝影。" /><br /> （Facebook 說明其 Terragraph 城區網路計畫的基礎架構概念。James Huang 攝影。）</p> <ul> <li>Terragraph 城區網路計畫<br /> 在城市的路燈桿或紅綠燈桿上裝置蜂窩式基地台以覆蓋更高頻寬與品質的網際網路，目前已經在 Facebook 的園區試行，並在 2016 年下半年將推廣到加州聖荷西市（San Jose, California）市中心區。</li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X5xT59H4ZOU/Vw63ZVm9lQI/AAAAAAACPao/_wLp-Q25oOQmP2_-uJ7RgLPlvjb8Pt6YgCKgB/s600/2016-04-14+01.25.41.jpg" alt="Facebook 說明其在園區內測試蜂窩式基地台覆蓋的網際網路，並提到下半年將推廣到聖荷西市中心。James Huang 攝影。" title="Facebook 說明其在園區內測試蜂窩式基地台覆蓋的網際網路，並提到下半年將推廣到聖荷西市中心。James Huang 攝影。" /><br /> （Facebook 說明其在園區內測試蜂窩式基地台覆蓋的網際網路，並提到下半年將推廣到聖荷西市中心。James Huang 攝影。）</p>

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口袋裡的攝影棚：第一款使用Facebook LIVE API的攝影機「Mevo」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JhojF_0zDRc/Vw4b6f15u_I/AAAAAAACPIk/BiubsTWOF54GfIS9LuT6TOuMFXO86UU0wCLcB/s1280/facebook%2Bchris%2Bcox%2Bmevo.png" /><br /></div><p>直播影音時代來臨，Facebook在昨（12）日的2016 F8開發者大會上，公布首款使用LIVE影音API的拍攝裝置「Mevo」。Facebook產品長Chris Cox興奮向與會者展示，過去為了拍攝高品質直播影片，可能為了橋角度而擺出許多可笑姿勢，或配備一堆笨重的攝影裝備。有了「Mevo」，這些都將成為過去式。</p> <p>「Mevo」最大賣點在於能自動偵測物體（例如臉），並可手動或自動切換虛擬攝影機的拍攝角度，具備智慧與即時編輯影音的功能。儘管只有一人，使用「Mevo」即可模擬攝影團隊多台攝影的效果，迅速切換不同攝角。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DXswtX1Hkds/Vw3pEJ5otsI/AAAAAAACPCA/_-K76i1WakodKvEYnAx4kbxmE7krbSN-A/s1024/" alt="" /><br /> 圖片來源：<a href="https://getmevo.com/">Mevo</a></p> <h2>Facebook頻推Live影音新功能，主打無縫分享生活時刻</h2> <p>本次發表「Mevo」距離<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39135">上次發布Facebook Live影音新功能</a>還不到一個禮拜，對於近期積極拓展Live影音功能，Facebook產品長Chris Cox（下圖）在開發者大會上表示，其目標在於使<strong>「讓許多人能夠準確地同時經歷相同的時刻</strong>（hundreds of people to experience the exact same moment at the exact same time.）」，且估計2021年將有70%的行動裝置流量來自影音。Facebook從文字、相片交流轉向直播影音的原因不言而喻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oaeWj_cJlqY/Vw3YJS7J94I/AAAAAAACO50/CAozrijFiwYFmbEhVeWebGRVpHpyHBvcw/s600/app_1429.jpg" alt="Facebook產品長Chris Cox介紹Live影音" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/04/f8-2016-day-1/#jp-carousel-6037">Facebook Newsroom</a></p> <p>根據<a href="http://www.businessinsider.com/facebook-live-video-update-2016-4">Business Insider</a>報導，自去年秋天Facebook積極發展Live影音後，已累積超過67萬部線上直播影片，總計85億次觀看；Facebook的調查資料也顯示，民眾在線上直播影片中評論的次數，為對一般影片評論的十倍。對於Live影音的成功，Facebook 產品總監Fidji Simo指出，Facebook就是閱聽眾的所在地、好友間也會互相集結，擁有巨大網絡就是Live影音成長快速的關鍵原因。</p> <h2>口袋裡的攝影棚</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zym2demiquI/Vw4TJaTJ-tI/AAAAAAACPHs/5lOW0pRipF8LDT-ih0wwywWFu6UWO-mmA/s600/facebook+chris+cox+mevo+1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本次與線上直播影片平台Livestream合作推出的「Mevo」，過去稱作「Movi」，提供模擬多重攝影機拍攝的效果，並支援iphone即時編輯，甚至能自動剪輯趣味影片生成短片。</p> <blockquote> <p>「放在口袋裡的攝影棚，一個人就可製作電視節目品質的影音。」Livestream執行長Jesse Hertzberg如此形容「Mevo」。</p> </blockquote> <p>儘管Livestream有<a href="http://livestream.com/watch">自己的線上直播平台</a>，然而Facebook挾著擁有15億既有用戶的優勢，短時間內在線上直播平台中脫穎而出。Livestream執行長Jesse Hertzberg即表示，Livestream希望能提供企業與分享影片相關的服務，從消費者回饋意見也看到希望能支援Facebook、Twitch或其他影音串流平台。由此可見，跟Facebook合作，對Live Stream而言也能有效地拓展市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oChI1h16czg/Vw3eOTBOhUI/AAAAAAACO8A/9y0iVfpo2eowJexBrYQTn8sigtQZpuJfQ/s600/mevo3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://getmevo.com/">Mevo</a></p> <h2>Mevo要價不便宜　現階段主打部落客及商業團隊</h2> <p>「Mevo」的產品規格包含可製作720P的影片、內建麥克風，電池上限為錄製1小時，外接電池可多錄製10小時。然而這款新型智慧攝影機要價不斐，售價399美元（約台幣1萬3千元），預計在7月開始販售。對僅是要記錄生活的民眾來說或許過於昂貴，但對部落客、商業團隊或其他想製作專業影片的人來說，想提升影片品質除了找專業攝影團隊又多了一項新選擇。</p> <h4>使用Mevo拍攝的Live影音示範影片</h4> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/KAze1wH9TGc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.engadget.com/2016/04/12/mevo-facebook-live-camera/">Engaget</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/12/facebook-live-api/">TechCrunch</a>、<a href="http://mashable.com/2016/04/12/facebook-10-year-plan/#IOfNSskaVSq7">Mashable</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/facebooks-first-official-camera-for-live-video-2016-4?op=1">Business Insider</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39199">F8大會佐克柏開場演講摘要：全力發展Messenger成為整合服務平台</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39196">[舊金山直擊] 發表7大開發工具，Facebook全面連結網路生活</a></p> </blockquote>

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不怕忘記停車位置 智能車充 ZUS 秀給你看

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-akvVn8OAuwY/VwoQjzL5pAI/AAAAAAACNeE/43YfEhw2MQYTvRJFYWEgyvcNaSiveUiTQ/s1024/" /><br /></div><p>吃完飯、看完電影準備回家，卻又忘記自己的愛車停在哪裡，只好浪費十幾分鐘，在停車場裡辛苦尋覓。這樣的「共同慘況」，只要有開車經驗，幾乎都能感同身受。傳統解決辦法，不外乎猛背停車號碼、或者拿出手機拍照，至少能夠按圖索驥。但以後，智能車用充電器 ZUS，要幫你遠離迷糊悲劇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r0ukgPDuhsk/VwoQj2ECJYI/AAAAAAACNeE/0Pxpuky_kZw6Gx42l1YCJajgH5PEc_TYQ/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /></p> <p>市面上雖然也有防丟﹑防健忘的訊號發射器，不過多半是兩兩一組，車上身上各帶著，才有辦法靠「聲音」辨位。ZUS 則是選擇在車充上頭，加裝一塊晶片，只要下載專屬 APP 開啟使用，就會有羅盤出現告訴你該往哪兒走。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--NClYAejCOw/VwoQj_OrvGI/AAAAAAACNeE/X6uWmW-n06ItndmEn4sAuHMHyV8PpZHug/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /></p> <p>距離愛車剩下幾公尺，在這裡停了多久，APP 上面都有寫明白。再加上 ZUS 是透過晶片偵測位置，所以在地下停車場裡，也不用擔心行動網路沒訊號。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-87DOGDOT6Ak/VwoQj4x-cTI/AAAAAAACNeE/1YJyzfj8sGYHePw5MVYi8D7ZchAIMHsKg/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /></p> <p>雖然ZUS的最大賣點，是智慧尋車，找車精確程度沒試過誰也說不。但團隊本身是以消費電子配件起家，所以車充的基本功，也有一定水準。公司打出4.8安培輸出，號稱同時替兩台iPad充電，會比其他產品快兩倍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dItYNNRpQV8/VwoQjwm1QfI/AAAAAAACNeE/CH_v5myXH_A2AU_c8asbgI0kmxd89Q79w/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /></p> <p>ZUS也在產品材質下了不少苦功，除了加上一層鈦鍍膜，充電時溫度上升減少了35%也達到美國軍用規格溫度測試，攝氏一百度高溫內都能使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wb9uMWX5F38/VwoQj0NsfvI/AAAAAAACNeE/P0MoQN8ZQwMyHsuGX7ypci1oYKSqVzQNQ/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /></p> <p>曾獲 2016 紅點設計大賞肯定。ZUS 外觀看起來低調，卻打出「美國軍規」產品質量，搭配智慧尋車功能，價格壓在新台幣千元以內（29.9 美元）。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/wLY8G3P6l5g?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>對於開車族來說，願意掏出荷包嘗鮮的機會，或許真的不小。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 ZUS 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GHo72rqGW28/VwoQj-YFwGI/AAAAAAACNeE/HK23bKV6ozEeI5VF4uNGiK6dv83s9GJtQ/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cBEO6nDGs_c/VwoQj-m-eXI/AAAAAAACNeE/wO_utnDtiVk-DsSkI5XAgZKt0v23cY9Zg/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gTyer_vQmXM/VwoQjwxnUtI/AAAAAAACNeE/8gaZTjNw2CgxuuF4FtO94CCUIYX4HZnJg/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_FTvQl5led4/VwoQjw3Q_VI/AAAAAAACNeE/2544LoHlH28R3WuWvCPEkOw-lCXt5pWiw/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z3AN4R7rBBs/VwoQj7ObJQI/AAAAAAACNeE/Ql7ojIOBBUIMdGQLr8PJQDYgOESBn3ueQ/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tsz4wEUJAMo/VwoQj3Ceo2I/AAAAAAACNeE/meU7SZxE0rMQHaKK-CQK_JWWzs7PgB_4A/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 ZUS 官網" title="數位時代翻攝自 ZUS 官網" /></span></p>

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舊金山直擊馬克佐克伯格說明 Facebook 未來的 10 年路徑圖

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P3wUbCOGjvQ/Vw0txznwiTI/AAAAAAACOsY/T6Tzk7L1oJw8jchqT_6nmSTCK_omqC-vw/s1024/" /><br /></div><p>Facebook 臉書今日 2016/04/12 在舊金山 Fort Mason Center （梅森堡中心）舉行其 F8 開發者大會，以下是現場直播連結：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://live.hacktv.xyz/r/e/bedivuhcy/f82016/embed/viblast" frameborder="0" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen oallowfullscreen msallowfullscreen> </iframe> <p>佐克伯格首先說明了臉書的使命。臉書希望連接每個人，連結全球社群，無論任何文化、種族、語言。如今人類可以更容易移動，在城市與國家之間，也更方便上網，隨處取得資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dit6R4Lm_AY/Vw0yRT2bJ1I/AAAAAAACOs0/mKM3UkrEdHAeRI6qkb1YzkaehN6HWifyQ/s600/2016-04-13+00.48.31.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>佐克伯格進一步闡釋 Facebook 的發展目標，是「賦予每個人分享任何東西給任何人的能力」(Give everyone the power to share anything with anyone)。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AEymtDrL4nk/Vw00-xIG-jI/AAAAAAACOtU/ftuE_K4kQDUIIEbCtImukf_S4ZH8M-e0w/s600/2016-04-13+00.51.03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>馬克進一步強調臉書的發展路徑：「科技 → 產品 → 生態系」。透過技術演進，臉書 App 生態系在 2015 年成長了 40% 的開發者。</p> <p>臉書的 Messenger 在 2015 年也是 appstore 上成長最快的 app 之一，許多人每天都使用臉書的 messenger 來通訊。因此，臉書今天公布了其新平台：Messenger Platform beta (通訊平台)。</p> <p>在臉書的規劃裡「通訊平台」將會是企業與一般消費者溝通的重要工具。臉書也同步發佈了 Live API (直播 API)，一般人、企業或開發者可以直接透過 API 串接直播其內容。例如控制一個無人機串接 Facebook Live API 進行直播。</p> <p>馬克進一步闡釋臉書未來 10 年的重點藍圖，最後將發展有三個面向：Connectivity連結能力、AI (Artificial Intelligence, 人工智慧) 與 VR/AR 虛擬實境/擴增實境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9OILl6ciJcA/Vw01T46V8MI/AAAAAAACOtk/SNatH-Ke4aY5O2LjWzmJEqybtHjeBbyyw/s600/2016-04-13+00.59.49.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>臉書希望可以讓更多人連接上網。下個月，第一顆屬於臉書的人造衛星將發射升空，提供給非洲大陸上許多尚未能夠上網的人們相關的網路服務。臉書也開源了一個流量控制技術，可以幫助人們用更小的網路流量上網享受服務。</p> <p>你的牆上每天所秀出的新聞瀑布流 Newsfeed ，事實上就是用 AI 自動計算重要性並推播給你的。臉書也在上週開啟一個 AI 的服務，可以用 AI 辨認出圖片裡面的事物，並讀出來，讓無法看清圖片的人們有機會享受圖片。</p> <p>臉書也將在稍晚發佈一個新的 AR 操作工具 Torch，透過雙手操控，使用者可以在 VR 世界裡直接透過 AR 技術控制虛擬空間。</p>

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舊金山直擊臉書 F8 開發者大會發佈專案整理

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v3L2DoTvpkc/Vw1cb4rCZ0I/AAAAAAACOvQ/hBZSolCufwghdu8P8tAMuDDqNroFz2NHQ/s600/" /><br /></div><p>Facebook F8 2016 開發者大會正在今日(2016/04/12)於舊金山梅森堡中心舉行，會中Facebook 進行許多重大工具的發佈。</p> <p>以下是現場直播連結：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://live.hacktv.xyz/r/e/bedivuhcy/f82016/embed/viblast" frameborder="0" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen oallowfullscreen msallowfullscreen> </iframe> <h1>商務相關</h1> <h2>Account Kit</h2> <p>臉書的帳號登入工具是現在全球所有單一登入 Single Sign-On 的最大服務平台，但臉書研究發現一般使用者很討厭記得那些註冊時發現重複而必須換掉的帳號與各種密碼要求或 Captcha 來確保使用者不是機器人。因此，Facebook 發佈 Account Kit 「帳號工具」，只需要手機號碼與 SMS 就可以運作。</p> <p>透過臉書所提供的「帳號工具」，使用者只需要在登入時即時輸入手機號碼、透過簡訊獲得認證碼，使用者可以很快登入各種平台。使用者甚至不需要擁有 Facebook 帳號。</p> <h2>Messenger Platform Beta</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bBuTrlW1t_k/Vw1Xc6pP17I/AAAAAAACOuI/0WzthBAzvKwax_Mor9Vq_ZMx6Vd0yqoUg/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="Messenger Platform Beta" title="Messenger Platform Beta" /></p> <p><a href="https://www.messenger.com/platform" title="Messenger Platform 「即時通平台」">Messenger Platform 「即時通平台」</a>可以幫助各種企業主或粉絲專頁主面對顧客，透過傳送與接收 API，企業主可以以自動化的機器人面對使用者的詢問，提供給顧客完整的自動化互動體驗。如果想要測試，可以試試在你的臉書上跟 <a href="https://www.facebook.com/f8bot/" title="F8 機器人">F8 機器人</a>對話(當然限制要用英文)</p> <h2>Facebook 360</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Sa0KvT6pEL4/Vw1am6h3ifI/AAAAAAACOuc/ydP7yMX_Hh0ltCyHX7gD4yO3RJrcWAKeA/s600/12765870_1304436232917179_730142542_n.jpg" alt="Facebook Surround 360" title="Facebook Surround 360" /></p> <p>發佈包含 VR、AR 相關解決方案，一個叫做 Torch 雙手 AR 控制裝置、Facebook Surround 360 的專業開源 VR 攝影機，也與 Mevo 合作推出可以對接 Facebook 360 Live API的攝影機。</p> <h1>開發者相關</h1> <h2>Social Plugins</h2> <p>提供給網站主的新社交插件。臉書發現人們每個月從了超過 2 億則文章連結或發表。因此發佈新功能：「存到臉書」Save to Facebook 可以幫助人們將網路上各種影片、照片、網頁等相關資訊存到臉書。（有沒有覺得很像以前的 del.icio.us？）</p> <h2>Profile Expressions Kit</h2> <p>「個人檔案展現工具」。容許使用者透過一個簡單的按鈕，就可以在第三方 App 上秀出自己的完整個人檔案。</p> <h2>Graph API</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v3L2DoTvpkc/Vw1cb4rCZ0I/AAAAAAACOvQ/hBZSolCufwghdu8P8tAMuDDqNroFz2NHQ/s600/2016-04-13+01.14.09.jpg" alt="80%以上的 Facebook App 由以下 10 個國家的開發者貢獻，其中包含中華民國(臺灣)" title="80%以上的 Facebook App 由以下 10 個國家的開發者貢獻，其中包含中華民國(臺灣)" /></p> <p>另外，Facebook 也推出了 Graph API 的 2.6 版本更新。新版的 reaction API 容許開發者可以讀取(也只能讀取)所有發佈的互動資訊、透過 Live API 容許開發者連結 Apps 或發佈工具提供高度互動的即時影像發佈體驗。另外還更新了針對廣告主提供的 Marketing API，新增了 Java SDK 並更新了 Python 與 PHP SDK 。提供多達 16 種語言的開發者文件；其中也包含了繁體中文(臺灣。臉書稍早公布，80% 以上的 Facebook App 由 10 個國家的開發者貢獻，其中包含中華民國(臺灣)。</p> <h2>Analytics for Apps</h2> <p>Facebook 也提供了「App 分析工具」Analytics for Apps，讓 App 開發者可以深入追蹤其使用者軌跡、推播與 App 內通知，透過離線 App Events Export API 可以離線蒐集統計數據等相關資訊。</p>

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Webduino：前端開發者進攻物聯網的神兵利器

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6jQZTrD9FuI/Vww0F0vNWaI/AAAAAAACOVE/eAoSm01xx_Iqz9Q1-NGZx_o617kqaeOIA/s1024/" /><br /></div><p>取自 Web 與 Arduino 兩字的結合，Webduino 是由台灣慶奇科技股份有限公司所開發、近期造成廣大迴響的開發工具。為了讓完全沒有程式設計背景的朋友更快進入狀況，下方我們先解釋什麼是 Arduino。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Jz-v_xktw8/Vww4yCrig4I/AAAAAAACOWs/MEwkB4W0Kr4LwZwRLqsZ8fmMDWLfN1WOQ/s600/erty.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /></p> <h4>什麼是 Arduino？</h4> <p>Arduino 是一個手掌大小的電路控制板，由一個義大利團隊於2005年創造，它使用開放原始碼的軟硬體平台，並使用類似 Java、C 語言的開發環境。開關、感測器、控制器件、LED、馬達等輸出裝置，都能與其作出互動作品，同時 Arduino 也可以獨立運作、成為一個與軟體溝通的介面。或許非技術背景的朋友此刻仍一知半解，但明白這塊開發板可以做出紅外線感應機械狗、四軸飛行器，甚至滑鼠操控的機械手臂，這樣的潛力相信任何人都無法忽視。(可參考數位時代文章 <a href="http://buzzorange.com/techorange/2014/02/14/what-is-arduino/" title="Maker 運動不可或缺的「自造者」神器 ：Arduino">Maker 運動不可或缺的「自造者」神器 ：Arduino</a>)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zi4l0GMomEQ/Vww2a-IXIDI/AAAAAAACOVc/qhpA9bHZDfMi9lw-r5GcaFzFMSBJjZiOg/s600/PhotoCap_009.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /></p> <h4>Webduino 創造了什麼價值</h4> <p>在自造者的圈子裡，這塊開發版 Arduino 可以與電子零件與模組產生千百種可能，堪稱神器；但對於 Web 開發來說， C 與 C++ 語言始終是個門檻。</p> <blockquote> <p>而慶奇科技所開發的 Webduino 則解決了這個痛點，使用 Web 開發者最熟悉的 HTML 與 Javascript 語法操控 Arduino，瀏覽器即可操作的介面，大幅降低了前端工程師踏入自造者圈的門檻。</p> </blockquote> <p>雖然也有競爭者以瀏覽器的介面操作開發版，但跨平台執行(只要有瀏覽器的device都可以)、可後續利用編程編輯、及時修編等優點，是目前競爭者無法企及的，身處物聯網的時代，Webduino 可說是開發者的神兵利器！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_BAsMe6Las/Vww25eDbp3I/AAAAAAACOVs/rUZk3p7jHo8J-Ou5-tI_C7u-rM0N3EVlA/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /></p> <h4>Webduino 如何運行</h4> <p>Webduino 利用 Webcomponents 與 Javascript 的方法，讓使用者不須接觸 C 或 C++ 即可撰寫網頁程式操作開發版 Arduino，講求速度與效率的開發者，更可使用同樣由慶奇科技開發的 Webduino Blockly，透過積木拼圖式的組裝，開發者甚至不需要親手寫程式，利用代表語法的積木板塊即可完成各種應用操控。每一片開發版都設有專屬雲端通道代碼，開發者只需撰寫 HTML 標籤並填入裝置屬性的雲端通道代碼，即完成了 Webduino 開發版與這台裝置的網頁連線。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/cwzpAK_0f2I" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><br /></p> <h4>Webduino 的走向與未來</h4> <p>在美國，程式設計已經規劃為小學生必學的領域，慶奇科技除了服務前端、後端開發者，把握 IT 產業發展至今的絕佳契機，更不忘瞄準教育市場，將開發版與其周邊配件包裝為產品，加上每個月三到四場的實體活動，讓不會後端、甚至不會程式語言的普羅大眾，都能享受製作 LED 開關、遊樂器搖桿、家門磁卡的樂趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o5B0A-cOdG0/Vww3hGzsfSI/AAAAAAACOWI/REeAMV7bF7Q1HnX5ti83lfDy4MguFwFHw/s600/PhotoCap_030.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /></p> <p>線上服務的經驗與優勢、線下密集地舉辦實體活動，再加上 2016 年推出的線上雲端編輯器 HyProto，慶奇科技正在改變物聯網的遊戲規則，讓更多人都能在物聯網的時代做出一番成績。</p> <p>參考資料：<a href="https://blockly.webduino.io/index-tutorials.html" title="Webduino Blockly 教學">Webduino Blockly 教學</a>、<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLVmvOKlcwG6ztBaIvctKa-Rcm5kVAmbtb" title="Webduino範例影片">Webduino範例影片</a></p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9o47inGydQA/Vww4SI-xeJI/AAAAAAACOWc/LAGFrLAy4zIfO-Q0w6RzlyRVjHGHLqGkA/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3sRcJQKykc4/Vww5iDGhPUI/AAAAAAACOXI/2yCs0mGCok0lMa4iEfH6rY0dF0ItYy49A/s600/PhotoCap_014.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5pdV48e7vuk/Vww56LcCa4I/AAAAAAACOXY/ol0_SNre0_EzshxFPajr2JPa7C3q9dshw/s600/PhotoCap_028.jpg" alt="Webduino" title="Webduino" /></span></p>

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亞洲物聯網聯盟成立，瞄準下一個「兆元產業」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4eT6aZ1Xy1A/VwzC3iVCuXI/AAAAAAACOio/mnu6e8hOMnkj1iMBT5cipTNtnWJ4AF7QA/s1024/" /><br /></div><p>物聯網熱潮持續發燒，根據研究機構 Gartner 預測，2020年全球穿戴裝置出貨量將達 5 億個，市場規模也將成長至 400 億美元。看準未來發展，亞洲物聯網聯盟（Asia IoT Alliance，AIoTA）今（12）日正式成立，並結盟國際著名的Industrial Internet Consortium (IIC)聯盟，力在帶領台灣企業接軌國際物聯網市場。</p> <p>亞洲物聯網聯盟準理事長黃彥男表示，物聯網勢不可檔，但根據2015世界經濟論壇調查，有88％的企業仍未作好轉型準備，「AIoTA成立目的為促進國際物聯網技術交流，積極建構智慧物聯網產業鏈，以贏得產業先機。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4eT6aZ1Xy1A/VwzC3iVCuXI/AAAAAAACOic/KNqW9AlzqfgaIRaZEBYTQcN0BMvtPDrrA/s600/%25E5%259C%25962%25EF%25BC%259A%25E8%25B2%25B4%25E8%25B3%2593%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1%25EF%25BC%2588%25E5%259C%2596%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25EF%25BC%259A%25E5%25A4%25A7%25E5%2590%258C%25E9%2586%25AB%25E8%25AD%25B7%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2599%25B3%25E7%25AB%258B%25E6%25B0%2591%25E3%2580%2581%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E8%2581%25AF%25E7%259B%259F%25E7%25A7%2598%25E6%259B%25B8%25E9%2595%25B7%25E5%258A%2589%25E5%25BB%25BA%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E8%2581%25AF%25E7%259B%259F%25E6%25BA%2596%25E7%2590%2586%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E5%25BD%25A5%25E7%2594%25B7%25E3%2580%2581%25E5%258F%25B0%25E7%25B6%2593%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25AF%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E9%25BE%2594%25E6%2598%258E%25E9%2591%25AB%25E3%2580%2581%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258E%25A8%25E5%258B%2595%25E8%2588%2587%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E8%2599%2595%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7%25E6%259F%25AF%25E7%258D%25BB%25E5%25A0%2582%25E3%2580%2581IIC%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：為串聯物聯網跨國合作，亞洲物聯網聯盟今日成立。照片來源：亞洲物聯網聯盟提供。）</p> <p>此次與亞洲物聯網聯盟合作的Industrial Internet Consortium（IIC）是全球知名物聯網聯盟，由科技大廠AT&amp;T、思科（CISCO）、奇異公司（General Electric）、IBM與英特爾（Intel）於2014年成立，是一國際性非營利機構與聯盟。目前共有超過250個會員，運作於全球27個國家。</p> <p>IIC理事長Richard Soley表示：「IIC成立以來的核心目標就是實現物聯網標準化，台灣作為工業和資通訊產業的領先市場，我們希望能藉此合作，讓雙方聯盟的企業成員交流，進而串聯更多有助於物聯網發展的合作可能。」</p> <p>亞洲物聯網聯盟秘書長劉建志說明，AIoTA是台灣第一個非營利、與國際接軌，跨產業發展的物聯網平台，主要串聯跨國企業物聯網應用，目前有意願加入聯盟的廠商已有2、30家，其中包括遠傳電信、大同醫護、Works Systems等，除此之外聯盟也有接洽孵化器，未來歡迎新創公司加入一同開創商機。</p>

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HTC產品發表會今晚登場，新款旗艦機影片提前曝光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bo931tKHhO0/VwxfXFSGNTI/AAAAAAACOZU/XhQ6ETRacC4L0vDCUqYuMLAfJ7X3bKprQ/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-04-12%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.36.41.png" /><br /></div><p>HTC 將於今天 4 月 12 日晚上舉辦產品全球發表會，預計發表的新款旗艦手機 HTC 10，宣傳影片提前曝光，已在網路上流傳。</p> <iframe width="660" height="415" src="https://www.youtube.com/embed/QjvaZ8SpRcM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>影片中可看到 HTC 10 的造型有點類似去年推出的 HTC One A9 和 iPhone，顏色應該會有金色、銀色、黑色三種選擇。</p> <p>至於 HTC 10 的軟硬體規格，網路上其實也有不少資訊提前揭露，因此今晚的 HTC 發表會大概不會有大太的驚喜或意外。根據先前 <a href="http://venturebeat.com/2016/03/22/htc-10-flagship-set-for-april-12-debut/">VentureBeat</a> 網站爆料的消息，新款 HTC 10 規格應該會是 5.2 吋、Android Marshmallow 6.0 作業系統、驍龍（Snapdragon）820 處理器、4GB RAM、32GB 或 64GB 快閃記憶體（可加 microSD 擴充）。相機採用 1200 萬像素 UltraPixa 2 感光元件、雷射對焦、光學防手震 f/1.8 大光圈鏡頭。</p> <p>今晚八點 HTC 發表會就會正式公布產品細節、售價及上市時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EbdW6E7Rpok/VwxdqXQj3uI/AAAAAAACOZM/nJoiyqDMP44K8P8ZQ4qi0vWdjtnitqHIw/s600/%25E5%259C%25961.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 來源 <a href="http://www.htc.com/tw/">HTC 官網</a></p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2016/03/22/htc-10-flagship-set-for-april-12-debut/">VentureBeat</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/04/11/htc-10-promotional-video-leaks-ahead-of-launch-event/">VentureBeat</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/4/11/11405668/htc-10-leaks-specs-event">The Verge</a></p>

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新一代Kindle產品曝光! 史上最輕薄、單手就可操作

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3rkjIcjvaQ8/VwwJy_TP9-I/AAAAAAAAQp0/Z0ESBcR-NYQKMGyZKybFrajcJpcn0vZ5Q/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-11%2Bat%2B4.31.54%2BPM.png" /><br /></div><p>推動電子書市佔率的主力裝置之一，莫過於亞馬遜(Amazon)的Kindle閱讀裝置，沈寂一年多沒推新版本的Kindle，上週透過亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)的Twitter帳號，宣布這週將揭曉新版Kindle，而前日，就馬上有中國版本網站，洩漏新版Kindle細節。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_-hvea6Qoys/VwwJcdxK8ZI/AAAAAAAAQpE/SMa7LAQTddIlgOWpcq-VGjbDhh2DhWlMA/s600/Screen+Shot+2016-04-11+at+4.30.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據Reddit論壇上的一篇發文，Kindle新裝置的中國網站已經準備上線，也因此在Amazon官方正式發表產品之前，就外洩產品細節。</p> <p>據外洩的網站內容顯示，新版Kindle稱作Kindle Oasis，整體裝置體積變得更加輕薄（是歷來最輕薄的Kindle產品），機身重量僅131公克，專為單手攜帶、操作所設計，而機身也內建重力感應裝置，會依手持方式翻轉螢幕，因此在左手、右手操作的情境下都能適用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4fgNuqGR0Dc/VwwJn0H4MRI/AAAAAAAAQpU/7TfHNsw5xLAYpyNUOzvHw--E3otB2sZIQ/s600/the-screen-automatically-rotates-when-you-switch-hands-holding-the-device-according-to-this-picture.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外，雖然沒有外界之前猜測的太陽能充電外殼，但是亞馬遜這次似乎設計了內建電池的皮質充電保護套，當安裝上保護套時，就能為Kindle裝置內的電池充電，延長使用時間；而當裝置套上充電保護套時，安裝上充電器則能給兩個裝置同時充電。這樣的附加產品，專注在裝置的使用時間延長，為長時間閱讀者省去擔心裝置沒電、經常充電的困擾。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ygTS2qIevEM/VwwJsV8n_AI/AAAAAAAAQpk/YYPGYM7DJawfe2JuRHEQB451QZKnTm9Rw/s600/the-case-apparently-has-a-leather-cover-and-comes-in-3-different-colors.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雖然這次的消息走漏並未透露產品售價，但一直以來，Kindle就採較低定價販售，這次或許也會採類似策略。而關於全新一代Kindle裝置的官方細節，還是要等這週Amazon正式宣佈，才能知曉。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/04/11/get-ready-for-the-new-kindle/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/leaked-photos-new-amazon-kindle-oasis-2016-4?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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Google推出Voice Access測試版，操作手機動口不動手！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZYHerp4wxII/VwwRFmm4obI/AAAAAAAAQqg/F4ykvbntMIg6P-yhQcDE9Sy5AFN3zgXow/s1024/" /><br /></div><p>去年Google I/O上原定的「語音命令」議程，臨時被取消，時隔近1年，Google終於在最近正式推出新的語音命令功能Voice Access Beta，讓你能夠直接用聲音，命令Android裝置操作指令。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BU4Eq_zh53g/VwwQ1ZBjqXI/AAAAAAAAQqQ/s600/demo.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個新的Voice Access跟過去的語音智慧助理不同，Voice Access比較像是用語音命令取代手指操控，例如，你可以對手機說「打開Chrome」、「啟動Youtube App」等，用聲音操作過去需要用手指觸控進行的指令。</p> <p>而因為這項新功能是為了身障人士而設計，當你在手機安裝完畢Voice Access Beta App後，螢幕上所有的按鍵圖示，左上方都會出現一個數字，方便你用語音操作。舉例來說，當YouTube App上有「8」數字時，你也可以對著手機說「按下8」，來打開App。</p> <p>此外，Google也為開發身障使用經驗的App開發者，推出相關工具，來促進身障人士的Android使用經驗。像是適用性測試工具Accessibility Scanner、測試視障使用體驗的Vision Setting、以及前陣子發表的Google Docs語音控制等。想對身障使用經驗有進一步了解，開發者可以到<a href="https://google.com/accessibility" title="Google Accessibility網站">Google Accessibility網站</a>上查詢詳情。</p> <p>目前Voice Access還在Beta測試版，得<a href="https://g.co/voiceaccess" title="申請加入測試計畫">申請加入測試計畫</a>後，才能到Play Store上下載試用。</p> <p>資料來源：<a href="https://googleblog.blogspot.com/2016/04/building-more-accessible-technology.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.androidpolice.com/2016/04/11/google-announces-voice-access-beta-control-your-phone-completely-by-voice/" title="AndroidPolice">AndroidPolice</a>、<a href="http://9to5google.com/2016/04/11/google-new-voice-access-app/" title="9to5Google">9to5Google</a></p>

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錢思敏打群架的社群App -- 小數據之觀察

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MJltyOKlVJQ/Vo-GiAPb7xI/AAAAAAABwY4/-tLMLCLRczY/s1024/" /><br /></div><p>這篇文章是小數據的觀察，雖然沒有大數據的強而有力的支持，但是很多研究是先從小樣本的探索性研究，才歸納出重要發現，再擴大研究範疇，因而得到驗證，也因此，小數據的重要性也越來越多人重視...</p> <p>最近的觀察是那些本來沒有LINE，也沒有臉書的同學，突然有了 LINE 帳號；但在幾個月前碰面的時候，看她好像也沒有想要申請的意思。這不禁讓我好奇，這一群不使用 LINE 的人，是什麼樣的目的和理由，會讓他們開始使用？</p> <p>就我的觀察，年齡層靠近 50 歲左右的世代，因為沒有使用的需要，其實不太使用臉書。但我的同學(50多歲)前一陣子突然開始有了LINE的帳號，推論原因應該是因為兒子上了大學，需要用 LINE 代替簡訊關心孩子。</p> <p>根據向大學生小樣本的課堂詢問發現，他們的父母也是在他們上大學之後，突然間開始使用了臉書，這樣父母親可以很容易的在臉書上看到(或是監控)上了大學以後的子女的近況。但父母的關心，總是在看到臉書貼文之後發生，會打電話問東問西。不過，道高一尺，魔高一丈，現在有了 Instagram，不想讓父母看到的，學生就會用Instagram，算是避免掉爸媽過度關心的方法吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-56xzlPh28yc/VkEic4CqN8I/AAAAAAABaIg/bJ45wUgYIeo/s600/facebook-mag-belgische-internetgebruiker-niet-meer-volgen.jpg" alt="長輩也要來賴可一下" title="長輩也要來賴可一下" /><br /> （圖說：長輩也要來賴可一下）</p> <p>比較可怕的是開始使用 LINE 的長輩，常常會分享文章或是影片給孩子，因為LINE 多數是一對一或是多人互動，因此，如果 LINE 有訊息，而已讀不回，是對長輩不禮貌的行為，也造成晚輩們不得不回應的不少壓力和困擾。</p> <p>前一陣子有很多關於 LINE 的有趣報導，甚至有人對長輩傳來的訊息不甚其擾，而散播傳遞 LINE 貼圖會中毒的謠言，希望長輩不要再傳，但完全沒有效果。</p> <p>不過，對於長輩傳來各種關心與提醒問候的訊息，班上貼心的同學們，即使心中覺得如<a href="https://disp.cc/b/163-8Jtc" title="PTT八卦板">PTT八卦板</a>中的討論，但還是對於長輩傳來的LINE貼文、影片、貼圖(<a href="http://x9x8x77.pixnet.net/blog/post/61829617-%E9%95%B7%E8%BC%A9line%E5%9C%96%E7%89%87%EF%BC%86%E5%90%84%E7%A8%AE%E6%83%A1%E6%90%9E%E8%93%AE%E8%8A%B1-%E5%8F%AA%E6%83%B3%E5%88%B0%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%B3%BB%E5%88%97" title="長輩圖文共賞集">長輩圖文共賞集</a>)，會有禮貌的回應。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FSdE0ggxN8A/VqxUztrfN3I/AAAAAAAB3kA/bkK9HWn1Cqs/s600/%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4%25E9%2595%25B7%25E8%25BC%25A9%25E5%259C%2596.jpg" alt="經典的長輩圖範例：惡搞福祿猴系列" title="經典的長輩圖範例：惡搞福祿猴系列" /><br /> （圖說：經典的長輩圖範例：惡搞福祿猴系列）</p> <p>此外，60 歲以上的年齡階層，有了孫子孫女之後，也開始成為 Facebook 的重度使用者，用臉書看孫子孫女的照片變成是生活的重心，但不一定會使用 LINE，因為用臉書看就可以了。這樣的差異還蠻明顯的。</p> <p>因為不同年齡階層使用社群媒體的背景與理由，區隔了臉書、LINE 和 Instagram 的族群。因此，廠商要透過這三種 app 在臺灣經營市場，不妨可以從這樣的角度出發，採取不同的行銷策略。</p> <p>Instagram 目前在年輕人的族群當中，人氣最高，擴展速度最快，而且可以確定的是使用的時間與頻率未來將可能挑戰臉書。尤其 Instagram 已經被品牌商做很好的形象、行銷、產品露出的運用與連結，這也是臉書未來將面臨的挑戰，然 Instagram 已經被臉書買下了，兩個平台的競爭，對臉書來說都是大贏家。</p> <p>而 Line 的問題是經常使用族群及使用目的的限制，在 LINE 上無法主動推播廣告，除非加入好友，或是好友按讚。因此，為鼓勵 LINE 使用者加入好友，廠商都用貼圖來吸引，本來廠商希望藉由群播的方式，一次推播廣告給好友， 然而，又無法避免 LINE的使用者加入好友之後，因為對 LINE 訊息推播感到干擾，給予封鎖，LINE的廣告行銷效果恐怕有限，但豐富有趣多元的貼圖販售、手機遊戲都帶來收益是LINE非常成功的優勢。</p> <p>臉書的貼文跟 LINE 比起來較不具有壓力，按讚或不按讚都不會得罪發文的人。在臉書的廣告露出，因此很容易被看到，只要內容是具有吸引力的，也很容易吸引閱讀，觸及率更廣。粉絲團的經營，可以與客戶端，甚至是具有高忠誠度的粉絲，保持接觸與連結，可提供即時更新的資料，可以延伸擴展和粉絲的關係，導流到商品頁面，甚至激發購買意願。但臉書的問題是無法搜尋，設了 hashtag 也還是很不好用，這種不便很糟糕，但這也讓部落格(Blog)有存在的價值。</p> <p>目前社群網路尚沒有一個更好的一次性(one stop shopping)的解決方案，我們必須同時使用好幾種 app，或是混搭商品頁面、部落格等，而未來規劃上是每個社群媒體除了鞏固基本盤之外，也都想要擴展到行動支付的領域，對於未來社群的翻轉，我們拭目以待吧！也期待未來有更好的社群解決方案。</p>

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跪求臺灣政府核准上路！不怕下雨太陽的 Toyota i-Road

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jewv_-mW9bU/VwoQ-sxts1I/AAAAAAACN-0/Ed1bpBZpkHUd3D9IIVODqwfktUlVdP5PQ/s1024/" /><br /></div><p>近半年來，台北市內湖塞車問題，讓市長柯文哲飽受抨擊。他曾考慮要限制開車高承載，最近更拋出「打造輕軌」念頭，想模仿日本山手線，從信義區直通內科。但不管這方式可不可行，其實日本車廠 Toyota 已經有方法改善都會區交通，靠的就是這台三輪「電動汽機車」i-Road。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Oo5WiGYmcpU/VwoQ-gSxIUI/AAAAAAACN-g/CpyCUq5396QbtbFe24zWR9fHNIiQzb4LA/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /></p> <p>目前已經在日本東京銀座、台場等地區提供租賃，車廠官方定義，很接近是一台給「開車族」的通勤機車。因為真的要形容i-Road ，有點像車界的變形金剛。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q3N-EbnVx2M/VwoQ-lUE7_I/AAAAAAACN-k/Tac0eo9ii88w0A0lWPJuLNk3HTII0AmvA/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /></p> <p>外觀就是台重型機車，只不過前輪有兩顆輪胎，但駕馭方式，卻跟實際「騎車」沒什麼兩樣。前輪不僅能上下移動，過彎也可以「壓車」，享受向心力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V_6iZSZM_9g/VwoQ-m6GNbI/AAAAAAACN-o/OUL2YLg_qaUUq6BKDFYjqQ2-R3wV4FU8Q/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /></p> <p>動力來源從前輪供給，因此後輪就擔負起「轉向」任務，有點類似堆高機設計，讓迴轉半徑壓低只有 3 公尺，只有汽車的一半。大部分的外觀，也很四輪風，雙門車身加上車頂、擋風玻璃，靠方向盤操控，油門煞車也是用「採」的，只有排檔更換比較特別，類似超跑的「按壓」模式</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-igojLCn4nBE/VwoQ-o_MxwI/AAAAAAACN-s/uyyY0qxnoaAhmUx99ggnHhIGWI1qpuU8A/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /></p> <p>外型、操控性都有一定水準，不過 i-Road 續航力頂多 50 公里，最高時速 60 公里，100 伏特充電要三小時才能充飽。儘管能夠遮風擋雨，但車裡沒有「冷氣」，以台灣的天氣恐怕很難適應。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GaAoY-MaR4s/VwoQ-tuIbTI/AAAAAAACN-w/f0rwxkPq9sIeIiOW9HcGUX3_Oe6Ps8OVg/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /></p> <p>之前更有傳聞指出，i-Road 會以 7 萬 8 千元的價位引進台灣，不過代理商和泰老早就出來否認。畢竟以國內交通部法規，有方向盤的機車，該怎麼定義，短時間還很難有共識。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/RZXCqGiBxYY?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>但想想台北每逢下雨就塞車，路上一台台小轎車邊走邊停，要是能夠有i-Road上路，就算不能解決問題，至少也能帶來話題。</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-14Xacng_dAw/VwoQ-lrbSVI/AAAAAAACN-4/C1-ItK0-jn8_kJhACLDNQDPw6oVR5IeQg/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rupc9efYiQI/VwoQ-vHCFJI/AAAAAAACN-8/Ij6O9n_JLWsW4F-aMEemc4gDbxfX2bgtQ/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lOxRP0yseRM/VwoQ-sS-cHI/AAAAAAACN_A/ID-J7z2_fX4qcGZYdNeyO9uD5QUyc_qpg/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JVKkGv-0qnE/VwoQ-sD1q3I/AAAAAAACN_M/_Yop6nPAHPIx7t7n_gtQTRobHhZ_i6IVw/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-123DfB3ri1k/VwoQ-sJHpzI/AAAAAAACN_E/yj--1zYHp0gEKM09Gm9nhxm7Sy3SUaEQw/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qDwrLqzd53I/VwoQ-ihsdBI/AAAAAAACN_I/g9uAdDFyvekGDirAzMcoplQ0RO1Mu59GA/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" title="數位時代翻攝自 i-Road 日本與美國官網" /></span></p>

推出會員付費制、原生廣告，Medium要做媒體聚集平台

<div><img src="http://i.imgur.com/vNcR01h.png" /><br /></div><p>網路時代的閱讀形式越來越多元，2012年誕生的部落格平台<a href="https://medium.com/" title="Medium">Medium</a>，向來以簡潔的版面與較高品質的文章吸引讀者駐足，在國外廣受歡迎。比起社群網站多為短而碎片化的文字呈現，由Blogger創辦人、前Twitter執行長伊凡‧威廉斯（Evan Williams）催生的Medium，作為第二代部落格平台，提供了書寫者更為自由的書寫模式。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/kLJzMzX.png" alt="" /></p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37939" title="下一個內容革命的起點？Medium：深度、完整、優雅的寫作平台">下一個內容革命的起點？Medium：深度、完整、優雅的寫作平台</a></p> </blockquote> <h2>加入原生廣告</h2> <p>Medium在初期像是文章的展示台，後來進一步強調點讚與推薦的社群功能，現在則力在尋求新的商業模式。今年4月，Medium推出了一項新工具「<a href="https://medium.com/the-story/making-medium-more-powerful-for-publishers-39663413a904#.m0mq93eke" title="Medium for Publishers">Medium for Publishers</a>」，開始嘗試幫助用戶靠內容賺錢，並將文章作為一項產品銷售。</p> <p>第一項功能是以贊助文章呈現的原生廣告「Promoted Stories」，讓文章與品牌連結，發揮宣傳綜效，並將其視為結合出版商與品牌商的第一步。Medium會根據文章閱讀次數給予出版商分潤，透過增加收益的方式，鼓勵出版商持續產出有價值、吸引人的文章。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E2Nm_fcnmhk/VwtTVMrKBOI/AAAAAAACOAQ/nCTWZJGVocgokDkdZRnDg7qI2011ZXqvA/s600/medium.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （作為讀者，你會在Medium文章的底下看到這樣原生廣告形式的推廣文章。）</p> <h2>會員機制</h2> <p>另外，Medium也加入了會員訂閱機制（Member-supported publishing），邀請部分出版商加入會員計劃，推出以月為單位的訂閱方式，出版商可以自行設定每個月的訂閱費用，並將部分文章上鎖。</p> <p>如此一來，未來讀者便可以訂閱喜歡的頻道，並獲得會員專屬的內容，而會員支付的月費會直接反饋給出版商。目前包括Serious Eats、True Magazine與Great Jones Street都已加入這項功能。目前，訂閱費用可自1元美金起，但Medium建議出版商初步將訂閱費用設定為5或10美元，未來也預計進一步加入年度會員制。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r3G1e0ZzY2g/VwtTeBZ2aTI/AAAAAAACOAg/ZawFGJaTb3wUSHUuL4948Eqwuj213tc5Q/s600/membership.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （Medium推出付費會員訂閱制度。）</p> <p>首次推出廣告、會員機制，是Medium嘗試以內容賺錢的第一步；對出版商而言，透過Medium的工具，可以降低管理技術上的成本，並且能夠更快速的接觸到讀者、進一步建立品牌形象。Medium也表示，未來將持續與出版商合作，依據讀者的閱讀方式推出更多元的產品。</p> <p>去年九月完成 5700 萬美元 B 輪融資，目前估值約 4 億美元。雖然Medium從未透露過平台上的使用者人數，但它早已是歐美極受歡迎的寫作平台，不僅深受名人，例如美國著名的體育評論員Bill Simmons、美國資深媒體人Jeff Jarvis，以及獨立寫作者、部落格喜愛，也常被當作網路公司發布新聞稿的管道之一。</p> <h2>支援 Facebook 即時文章、Google AMP 等技術</h2> <p>而獨立的部落格如The Awl、Pacific Standard、Electric Literature都已將文章轉移到Medium；未來Time集團旗下的 Money、Fortune、Atlantic Media等媒體，也都將開始在Medium上發表原生文章。</p> <p>除此之外，Medium也積極採用新的網頁技術上，例如平台就已經支援<br /> Facebook Instant Articles與Google AMP（Google’s Accelerated Mobile Pages），進一步增進讀者在行動裝置上的閱讀體驗。</p> <h2>Medium執行長：資訊要能幫助我們理解這個世界</h2> <p>在日前一篇<a href="http://adage.com/article/media/ev-williams-talks-medium-s-future-matter-studios/303254/" title="AdAge">AdAge</a>的訪問中，伊凡‧威廉斯便提到，Medium發展的下一個方向，是鼓勵媒體將文章轉移到自家平台，「對許多媒體而言，Medium是一個新型態的內容管理系統（CMS）。」</p> <p>就像現在網路社群匯集到Facebook上，Medium想做的則是媒體的聚集平台。「其實我們很能夠理解為什麼現在網路上的媒體會是這幅模樣，」伊凡‧威廉斯在日前接受<a href="http://www.theguardian.com/media/2016/apr/10/twitter-ev-williams-medium-content-fast-food" title="英國衛報">英國衛報</a>專訪時說道，「這不是說上面沒有好的內容，但確實有很多人不滿意。很多想做出好報導的新聞工作者不滿意；廣告商與品牌也不滿意。我們依舊困在一些很天真的想法裡：我們以為人們閱讀他們想要的內容，但這其實比較像我們把垃圾食物放在他們面前，然後他們就吃了。」</p> <blockquote> <p>「離開Twitter後，我一直在想下一步是什麼？（What's next？）創造一個新的網站很簡單、發出一則推文則更簡單，但越來越多的資訊，並沒有讓我們更為聰明。這些我們依賴用以獲取資訊的管道仍有缺陷，他們要能告訴我們如何理解這個世界。」伊凡‧威廉斯說。</p> </blockquote> <p>走過Blogger、Twitter時代，如今伊凡‧威廉斯掌舵Medium，這個總被戲稱為「內容淨土」的平台，首度嘗試了以純內容賺錢的模式，能否再次帶來另一波內容革命，在新媒體時代樹立新的典範，值得持續關注。</p>

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淘寶開通超商繳款及中國跨境電商新稅制之我見

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VnRXeyKRsiM/Vwt0NPZoy7I/AAAAAAACOKs/mF3WCvzwWB8aBTjO9Ff4Z6yHdJzhF62NA/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文轉載自：<a href="http://terrylogin.blogspot.com/2016/04/blog-post.html">研究生的呢喃自語</a>，作者Terry。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VnRXeyKRsiM/Vwt0NPZoy7I/AAAAAAACOKQ/yFRlTjpQbswLSo4CSI0lLs4x3Zu-fm4ww/s600/app01-14-70-1381989615.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>基本上先澄清，這幾天火熱的「淘寶開通超商繳款」、與4/8中國海關施行「跨境電商新稅制」是兩件事，請先不要混為一談。身為一個淘寶小C店的經營者與曾做過天貓短暫時間的微型企業來說，試圖用我的角度來說說兩件事：</p> <p>日前因為玉山銀行銀行宣布推出跨境金流新服務，在全省超過8,000家統一與全家兩大超商龍頭合作跨境網購金流，只要在淘寶網購物就可以到超商透過「代碼繳費」方式完成跨境付款。這個創舉導致了這幾天台灣許多電商業界夥伴非常激烈的討論，詳見以下文章報導：</p> <ul> <li>〈<a href="http://tesa.today/article/884" title="淘寶強勢登台，台灣除了抵抗還能做甚麼？">淘寶強勢登台，台灣除了抵抗還能做甚麼？</a>〉</li> </ul> <p>作者是電商資深前輩陳昶任，也是Shopping99耐德科技創辦人、同時也是電商重要社群：ECO-電商跨界合作會（<a href="https://www.facebook.com/groups/ECO.ORG/">原媒體操作研討會</a> 的發起人之一。）</p> <ul> <li><p>〈<a href="http://tesa.today/article/885">玉山開放跨境網購金流淘寶下單、超商付款，將重創台灣電商！？</a>〉</p></li> <li><p>〈<a href="http://www.dgcovery.com/2016/04/10/we_want_fair_competition/" title="開放淘寶超商付款將重創台灣電子商務！業者建議金流物流要同步控管">開放淘寶超商付款將重創台灣電子商務！業者建議金流物流要同步控管</a>〉</p></li> <li><p>這件事真的會重創台灣電商嗎？事實是淘寶進入台灣後，的確造成台灣電商網站大洗牌，淘寶在台灣流量請參考這篇文章〈<a href="http://tesa.today/article/665" title="2015台灣網路C2C拍賣市場概況">2015台灣網路C2C拍賣市場概況</a>〉。</p></li> </ul> <p>淘寶挾中國低廉製造和廣大市場，加上中國資本市場運作的不透明，許多中國互聯網電商發展，根本是國家資本傾注資源讓某些領域電商發展，事實上台灣在與這樣大型的電商對抗時，本來就不具備任何優勢。也不只台灣，許多國外電商去到中國也因法規、民情等紛紛踢到鐵板，中國的網路管控讓臉書、GOOGLE、歐美的大型電商公司都佔不到便宜，最後只能退出、或者採用併購、或與中國本地電商合作。</p> <p>但其實台灣人購買淘寶並非從此刻才開始，早在2013年淘寶調查統計，<a href="http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/international/20130117/34775336/" title="嘉義市的年人均消費當年約32萬台幣，高居兩岸三地之冠">嘉義市的年人均消費當年約32萬台幣，高居兩岸三地之冠</a>。</p> <p>個人推斷是因為有某幾家大型服飾電商品牌落腳在嘉義，大量進口商品到台灣電商市場銷售，締造這個驚人業績。而早些年許多網路拍賣賣家直接在淘寶網買貨，再賣回台灣電商市場早就不是公開秘密。最早期2006年老牌的電商公司網勁科技就和淘寶對接，成立obuy全買網，帶領台灣品牌攻進中國電商，成立「淘寶台灣館」，早期台灣電商其實對中國市場還有優勢，但因某些因素這幾年則完全翻盤，東京著衣品牌2007年在淘寶透過全買網開店，短短幾個月就締造數千萬業績。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rdCDU5GgN6g/Vwt0kYacuiI/AAAAAAACOKg/Bp6ECQpPam4KLxOQfBjRCw1DyyUFAEgjw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.54.51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：最早期2006年老牌的電商公司網勁科技就和淘寶對接，成立obuy全買網，帶領台灣品牌攻進中國電商，圖片截自：<a href="http://www.obuy.tw/" title="obuy全買網">obuy全買網</a>。</p> <p>而當時網勁旗下還有一個荷包網，台灣人要擁有支付寶帳戶必須親自飛一趟中國，辦完銀行戶頭才能申請，荷包網早在2007年左右便提供台灣買家去淘寶網購物，但代充值幫買家付款給淘寶網賣家，買家只要在台灣付新台幣給荷包網即可。當年荷包網前身是淘1站，主要是代付中國蘑菇街網站（2016年1月和美麗說合併）上許多時尚商品，但後來隨著網勁賣給東森集團，荷包網代充值服務也於2013年5月停止。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VlGO0nqiOHQ/Vwt22b-8_YI/AAAAAAACOLU/yo_1FWp6jdgEChfTo0O8XZBzonBhSJmIg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.04.14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片取自：<a href="https://joinbao.com/member/login_intro.asp" title="荷包網">荷包網</a></p> <p>但2012年淘寶更全面開通全球信用卡付款，任何一張台灣發行的Visa/MasterCard/JCB 信用卡，都可以直接刷卡付款買淘寶網上任何一件實體商品，只是手續費高達4.5%(支付寶收取3%+海外另收取1.5%)。而2013年10月淘寶網和7-11合作推出「國際轉運」服務，隨後全家便利商店也跟進，台灣買家在淘寶網購物變得更簡單，當時淘寶網買的商品就可寄回台灣在便利超商領取。而2014年玉山銀行開放了atm轉帳支付支付寶，只要申請該戶頭，可以直接在台灣用新台幣繳費支付寶帳號，只是要收取1%手續費。</p> <p>看完上面說明，其實可以知道：淘寶影響台灣電商市場不是這一次「玉山和淘寶開通超商繳款」而已，10年前就開始影響，只是開放便利超商繳款也許是最後踹一腳。但應該要思考的是為何這10多年間，台灣電商會從領先中國，變成現在遙遙被拋在腦後？這才是應當擔心的重要問題！</p> <p>曾有某知名電商平台前輩跟我說，她早在2005年就想去中國發展，當年該網站營收還贏過中國當當網，但投資該網站集團卻不願意前輩去中國發展電商，等到突然醒悟中國電商挾世界資本早就不可同日而語。</p> <p>而今年4/8中國海關開始實行跨境電商新稅制，請參見以下新聞：</p> <ul> <li><p>〈<a href="http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160407007675-260409" title="陸公布跨境電商進口品清單 採正面表">陸公布跨境電商進口品清單 採正面表</a>〉。</p></li> <li><p>〈<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20160405000079-260203" title="進口稅新制 電商嚴陣以待">進口稅新制 電商嚴陣以待</a>〉</p></li> </ul> <p>原本台灣商品要運送到中國最早是用小三通模式，簡單申報後就可運送，後來2014年左右中國開始收縮小三通模式，改採跨境電商，劃定了許多自貿區，鼓勵海外公司去自貿區開設公司，境外的商品可以直接寄送到自貿區，只要依照規範繳交「行郵稅」（每種商品稅率不同），就一樣當成通關稅率放行。但這次新稅率則開始列出進口商品正面清單，只要不在清單上商品就必須採用正常通關繳稅，舊稅率根據不同類別產品，分別適用10～50％不等稅率；新稅制實施後，稅率提升至15～60％。比如過往食品、保健、嬰幼兒、日用品等根據舊制，只要繳交10％行郵稅且應納稅額低於50元人民幣免稅，基本上數量不大都免稅。但4/8新稅制無論進口數量多少就必須需繳納11.9％稅金。</p> <p>一個人單次進口2,000元、一年20,000元內，可免徵收零售進口稅中的關稅，但仍須繳納包括增值稅（通常為17%、13%）和消費稅（比例稅率從3%至45%、定額稅率從人民幣0.1元至250元）</p> <p>這幾天中國海關紊亂一團，許多作跨境電商的網站因為4/8後沒賣掉商品就必須依照新稅率課稅，成本變高就必須提高售價。由於海關尚未有具體明確做法，因此許多進口商品都無法通關、台灣運送到中國的商品都卡住，導致很多台灣電商夥伴損失慘重。也因為稅率變高變成商品成本變高，電商更不好做了。我預估會有一波台灣廠商倒閉轉型潮，但當然也會更痛恨中國電商市場，說不定也順便討厭起淘寶網，當看到淘寶開放超商取貨付款，就更生氣不爽了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Wfc8_xER-A/Vwt52TmP3AI/AAAAAAACOME/RWmGSMjVHMIfCSMdvddxrhU9HgIubCiHQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.15.49.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來自：<a href="http://tw.shopping99.com/?shop_id=googlesearch&amp;gclid=CLLOzZ-thswCFQUHvAodyMYEew" title="Shopping99">Shopping99</a></p> <p>我個人對台灣電商沒啥期盼了，台灣一直有擁有資源的人不懂、厲害的人沒資源的窘境，狗吠火車只有以下建言：</p> <ul> <li><p>希望政府官員或諮詢顧問等，應當要有實際做電商領域的人，比如博客來創辦人張天立、網勁創辦人游士逸、Shopping99耐德科技創辦人陳昶任夫婦、還有很多實際電商經營經驗的前輩等，不要都只相信學者教授，沒有實際對電商環境長久時間的投入與理解，做出的決策會死人的。</p></li> <li><p>刪除資策會和一些公法人機構的預算吧：講出來會得罪人，這幾年政府鼓勵電商網路創業，但一堆錢給資策會這些公法人團體，就只會辦講座、研討會、或者拼命做研究報告，說東南亞跨境電商多好多好，拜託只要留下必備的研究經費，其餘預算不如成立基金，直接把錢拿去投資新創公司吧。一家新創公司有時候只需要幾十萬幾百萬，多投個幾百家也不如某些交辦專案預算多，只要成功幾家就夠了。</p></li> <li><p>建立境外支援體系：台灣政府雖然外交吃癟，但其實可以編列一些預算，到海外一些據點，透過買房地產、提供駐外人員(財會、法律、創業媒合等專才)提供台灣年輕人到海外住宿、打進當地市場的資源。進入新市場初期成本由政府來提供，新創團隊就負責往前衝就好。</p></li> <li><p>建立公平的稅制和法規環境：除了像淘寶這種境外公司進來台灣，應當要繳交同樣的稅，也應當遵守相同法律。比如保養品台灣廠商需要申請繁瑣的妝廣字號、檢驗標準等，但境外電商網站卻反而不需要遵守，這不是很荒謬嗎？這是不公平的競爭！我更要呼籲更要去課徵炒作房地產、高科技產業高污染產業的稅，台灣房地產炒到這麼扯，講穿了台灣會變成這樣就是政府放任炒作房地產這種沒有實際產值的投入，妳信不信很多炒房賺幾千萬幾億的富翁，繳的稅遠比腳踏實地上班或電商創業網站銷售幾百萬的中小企業少？台灣新創公司很缺乏資金，政府不要干涉特定產業，但應該用稅負這種工具讓民間資金導引到投資新創企業。我曾建議過比如35歲以下年輕人創業，直接領取100萬，如果失敗就不用還，鼓勵新創及培養創業技能。或者讓有錢人投資新創公司某個額度直接免稅，讓更多年輕創業者可以拿到創業資金。</p></li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vhypgiac5Bo/Vwt34rZUH2I/AAAAAAACOLs/dJ8pqF38rEoJKQvkeQHtcVTJlPVidm5yA/s600/0001.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我常喜歡秀這張圖，資料來源：修訂自劉常勇（2000：50、58），台積電與世界先進（1996）公開說明書，別再相信甚麼台灣高科技業一開始多勇猛的鬼話了，好像講的台積電、聯電當初都不用政府支持，都是某某天縱英明，不是的，就是政府投資。但現在不應該在投資房地產及某些已經不在高科技的高科技，趕緊引導資源去新創公司吧。</p> <p>在台灣常常會沮喪，但繼續努力吧！</p>

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期待台灣開賣！三星第二代SUHD超4K電視最大88吋

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PQPjRzWAGhU/Vwq5Ltb_PMI/AAAAAAACNvg/_wPTvzUyjtwn47k-D9uMhIMfJKh46yeLQ/s600/" /><br /></div><p>電視還能怎麼進化？繼去年推出的三星 SUHD（超高畫質）JS9500系列，今年第二代 KS9500 三月已經在南韓開賣，除了延續360度曲面設計之外，不但能讓你享受4K畫質，想串流 Netflix、Amazon 的高畫質影片、看藍光影片，或打 Play Station 遊戲都沒問題，到底厲害在哪？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u5Fr5GBZQ8w/Vwq5LmBwKiI/AAAAAAACNvg/rKA7paAYDKQZXmuggzM2dzWjTmvUGJNQg/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_13.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" /></p> <p>三星 SUHD 的 S，可以理解成「Samsung」三星官方旗艦款（Galaxy S系列在取名時也有這樣的意味），UHD 就是「超高畫質（Ultra High Definition）」。它最大的技術關鍵是「量子點（Quantum Dots）」，每顆比頭髮細1萬倍的大大小小粒子，在背光照射時，能發出準確光亮，更節省耗電、壽命，更強化亮度、對比度，更生動細節，LG近來也在推同樣技術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oV7Rv-6exoI/Vwq5LvH_DGI/AAAAAAACNvg/MY34DCSaeoQ8Q8ylNCOAEFxcOmTBfGbmQ/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_06.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" /></p> <p>但三星強調這款超4K電視還加了「蛾眼」Ultra Black 技術，參考飛蛾眼睛，降低光源反射、眩光，所以你可以試試看，就算電視在落地窗前，白天背光和晚上時，看到色彩竟然保持一樣; 而參考電影製作標準，設定高動態範圍（HDR）峰值亮度達到 1000 尼特，也讓明暗度提升，畫面看起來更栩栩如生。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j_2dRnVbfFI/VwrD_rGZSeI/AAAAAAACNx0/Gt-dOzxJCagXFRNB6n5_A3KtGDDQP00oQ/s600/2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_07.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" /></p> <p>外觀也加強「與背景融合為一」的感覺，最大到 88 吋的曲面螢幕，能帶出 360 度的臨場感，坐在房間側邊看電視也沒有收視死角。仔細看這系列電視不但「沒框」，連背面螺絲也拆了，只有兩根底座支撐更簡潔，也有種平衡美感。</p> <p>三星還要你不要把 SUHD TV 只當電視用，電視裡配好 IoT Hub，可以跟 SmartThings 的裝置相連，你可以用電視開鎖、關電燈、關門窗，把這位客廳好朋友，理所當然地看作家庭物聯網的控制中心。</p> <p>你也能每天早上讓電視叫你起床，一面播新聞，側邊一面跳出當地時間、天氣和行事曆等訊息，讓每一天都在輕鬆掌握之中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7EnU8KPXBB0/Vwq5LgR7XtI/AAAAAAACNvg/nNBtWp3KT08eKs6DHUMYgDvZWgUBytG0Q/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_02.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" /></p> <p>串流是一定要的。就算不是三星手機愛用者也沒關係，不管哪個牌子的手機或平板，都能串流觀看SUHD TV。Smart View 應用程式讓你可以跟家人分享影音內容，在三星電視、Galaxy 手機、iOS 裝置或 Windows 電腦上能隨意分享 Netflix 影片，或 Youtube、Spotify 音樂。</p> <p>如果你喜歡跟著 Tasty 1 分鐘影片做菜或做瑜珈，你能智慧使用 SUHD TV，例如右半邊螢幕開瀏覽器找網頁，左半邊看影片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QNoOU4_ArOg/Vwq5LufiNvI/AAAAAAACNvg/ACI9u16gLCIlfDlCXo_kL1W3Y9XEXRZeQ/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_04.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網" /></p> <p>雖然有國外媒體認為，SUHD 是 LCD 電視的再進化，畫質比不上 LG OLED 電視，更有評論說南韓開放銷售後，市場反應不如預期，但仍然有專家讚賞 KS9500 流暢的整體設計，重點是它與 SmartThings IoT 生態系的配合，已提前迎接下一個階段的消費者市場，期待台灣開賣。</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Samsung 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PQPjRzWAGhU/Vwq5Ltb_PMI/AAAAAAACNvg/_wPTvzUyjtwn47k-D9uMhIMfJKh46yeLQ/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_12.jpg" alt="數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="數位時代翻攝自 Samsung 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--UOLHZOPOIE/Vwq5LoNpmZI/AAAAAAACNvg/RMjjO87GbaM-kIjR4GqcQxpb1JkQti93Q/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="數位時代翻攝自 Samsung 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yIzBC0Suvw4/Vwq5LqusfUI/AAAAAAACNvk/uM3KmTunXrM4IwX1AuM2SkZ8hfIjrDqhQ/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="數位時代翻攝自 Samsung 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xLvETJR9aMk/VwrD_k-MqwI/AAAAAAACNyA/f9eRCWYXNeQQBFamJpaQPUTONXjofKIQA/s600/2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="數位時代翻攝自 Samsung 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-moa__KbTq5c/VwrEDN7amNI/AAAAAAACNyA/7iee5eVeHrkqhAaFwqQsIA5cs7IUXYphw/s600/2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="數位時代翻攝自 Samsung 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QNoOU4_ArOg/Vwq5LufiNvI/AAAAAAACNvk/eAG7wbM0BmgFEPLcfrOkok0Q6BbwAU_qg/s600/2016-4-11+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_2016.04.09_231.Samsung+Suhdtv_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Samsung 官網" title="數位時代翻攝自 Samsung 官網" /></span></p>

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Voltset: 你的智慧型手機 秒變超智慧電表

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w5DeQWud08Q/VwfBCxD30GI/AAAAAAACNQs/46G59gBm8cYaO8qC1azm8g5vlNvDGQO3g/s1280/2016-4-8%2BCST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258226%25E5%2588%258610%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%" /><br /></div><p>好不容易裝起來的電燈不能通電？Raspberry Pi / Arduino 版晶片、硬體突然短路？如果你是超級創客，一定用過電表測量電阻、電流，但現行裝置需要自己會調整才行，如果要計算方程式，還要自己動手計算。但兩位創客Michael、Tom花兩年時間研發 Voltset，把你的 iPhone 或 Android 手機變身「超智慧電表」！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-160fgvkYsgE/VwfBC8uopAI/AAAAAAACNQs/E3MI9Nbjb4AGNo8BSJMcKtNxaKLFv2qkA/s600/2016-4-8+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258225%25E5%2588%258650%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.25.45.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset Kickstarter網頁" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset Kickstarter網頁" /></p> <p>只要用 Voltset 的 USB 孔，連接上你的 Raspberry Pi / Arduino 版測量孔，再跟智慧型手機對接，就可以使用！從智慧型手機螢幕上，可以立刻看到測量結果是幾伏特。對不會用傳統電表的人來說，非常方便，因為你不需要了解繁複設定，Voltset 還能自動幫你判斷，量得是電流或電阻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1g8CzM-4iGE/Vwe-RB87VDI/AAAAAAACNPw/O6b58z6TJhwtXjmXzPT1bcgiuS6f-Lrdg/s600/a5bec0fe3da5cca3dc2ae4e35d0042d3_original.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset Kickstarter網頁" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset Kickstarter網頁" /></p> <p>你可以把紙筆收起來，因為連接上 Voltset 之後，螢幕上不但能自動算出方程式，還能幫你製圖、製作 Excel 表格，不需要另外連結有線網路。更讚的是，Voltset 就像我們要使用計算機時，隨手拿起來算，不需要裝電池！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k4GI_rvVLZw/Vwe-RIgjDjI/AAAAAAACNPw/ZhohuusBKlcUKHzykg7-jcRzQiImMb5LA/s600/6708ef15de9d90da986e4191283d6e10_original.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset Kickstarter網頁" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset Kickstarter網頁" /></p> <p>現在 Voltset 推出兩款裝置，一是 Voltset Pro，能把智慧型手機變身成智慧電錶，在 2014 年 Kickstarter 上募資後，現在仍在預購期間，可以用 149 美金預購，省了 50 美元，預計 2016 年夏天出貨。</p> <p>另一款 Voltset 藍芽模組，有兩個 USB 插孔，可以把它當作你的物聯網的一部分，把資料傳給其他附近裝置。它體積非常迷你，小到可以放口袋，出貨時間也相同。</p> <p>跟其他智慧裝置一樣，Voltset 日後能自動更新，開放 API 後，期待能迸發更多應用創意，另外，不只 iOS 手機，Android 也能支援。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/4pYMJSeI80E?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Voltset 想做結合手機的電錶，也想把自己定位成物聯網的一部分，雖然不需要電池很方便，但總需要跟手機相連，是否真的減少麻煩？另外，在產品還沒推出之前，誰都無法確定測量準確度；對於傳統工匠、電工來說，用傳統工具還是比較順手？這些問題都有待 Voltset 一一化解，這項可隨身帶走的智慧電錶，仍然令人期待。</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Voltset 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MEyuEuki5SE/VwrCF3kW2HI/AAAAAAACNxI/S0-xzUw6VP4mcxBJPLz3efOzHP_9cWwPQ/s600/2016.04.10_055.Voltset_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Voltset 官網" title="數位時代翻攝自 Voltset 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8sNLeUqEsEM/VwrCF8wsf5I/AAAAAAACNxI/fuQBiMMKhGQfT5noMynLerlxb-4neQKPg/s600/2016.04.10_055.Voltset_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Voltset 官網" title="數位時代翻攝自 Voltset 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TEsJFkikoYE/VwrCFvq5EQI/AAAAAAACNxI/Ah4PjmT3QXk2BC6HPCAWU-UfNrCZGUx0Q/s600/2016.04.10_055.Voltset_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Voltset 官網" title="數位時代翻攝自 Voltset 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rl_xzthxDto/VwfBC67HXlI/AAAAAAACNw0/1TKlckkhBJgEQ_T1-jSn0RdYap9u18jhw/s600/2016-4-8+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258225%25E5%2588%258629%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.25.25.png" alt="數位時代翻攝自 Voltset 官網" title="數位時代翻攝自 Voltset 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JW6DK5WSM_Q/VwfBCwVpSKI/AAAAAAACNw8/UVsLXfFABuEec9DJJ715BWpQvvmPVGHCQ/s600/2016-4-8+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258226%25E5%2588%258629%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.26.25.png" alt="數位時代翻攝自 Voltset 官網" title="數位時代翻攝自 Voltset 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FTapIFRa20A/VwfBC5UCcBI/AAAAAAACNxA/HvLD9PTwWmUhD7z4_6aIgqixTst_8hVKA/s600/2016-4-8+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810%25E6%2599%258228%25E5%2588%258609%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.28.05.png" alt="數位時代翻攝自 Voltset 官網" title="數位時代翻攝自 Voltset 官網" /></span></p>

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鄭慶生搞融資，別讓組織虛胖 !

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1nSC0NDCNnk/VhcQaV--dOI/AAAAAAABTb8/fk_oBQ3u7pM/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>當一家公司面對融資的時候，究竟應該只是單純作為一種資金來源，又或者應該視為組織發展的策略手段，引進破壞因數，在成長與風險之間取得平衡？</p> </blockquote> <p>跟著自己投資的企業走過很長一段時間之後，我越能體會：融資常常是作為企業發展的破壞因素。被融資破壞的企業在VC投資中占有相當比例。能夠想像，提到這個話題，很容易聯想到企業家和投資人之間的種種故事，公司治理的各種題材。但實際上，在我的觀察中，融資對企業的破壞作用主要體現在組織的演進上。</p> <p><strong>在沒有外部資金的情況下，一個健康的組織架構是隨著利潤一點點累積起來的，人員都是一點點到位的，每位新進人員，就像一個有機體適應新零件一般，需要慢慢磨合。</strong>每次到位的人員也會小心翼翼地在能力、收入、職務職責和職業發展空間上找到平衡點。而任何一個規模的資源和資金投入都會被反覆衡量，的確這樣會喪失很多市場的機會，但是也有效的控制了風險，每用錯一個人走錯一步棋，糾正起來相對容易。更重要的是，在沒有外部融資的情況下，一個企業更加符合商業本質，因為它每一步都有非常明確的盈利目標。</p> <p>一切都像是一個一點點長起來的有機生命體，它可能長得不好看，但是目的、方向、手段都很明確。正如古話說的那樣：「治大國若烹小鮮」，一個從10萬人民幣資金的企業發展到1千萬人民幣資金的企業，和一個從創業之初就是1千萬人民幣資金的企業，在整體企業格局上是根本不相同的。</p> <p>若有外部資金，特別是大規模外部資金注入的情況下，企業家擴大規模的衝動會進一步被挑起來，很多企業會在「爭取有利時機，擴大市場占有率」的口號下，忍受虧損，突然膨脹。這樣的情況下，原有試錯式的累進發展機制被破壞了，企業的組織架構出現一種「虛胖」的狀態，一旦後續融資不能跟上，企業就面臨裁員。</p> <p>在這種「虛胖」的狀態下，企業的組織架構是有別於有機發展企業的企業架構，在快速膨脹的模式下，企業的組織架構本身就是很寬鬆的，很多企業能力和資源都是平均分配在不同的部門和員工，而員工加入的目的也非常單一，就是進入快速發展的企業賺錢，並沒有長期發展的打算，一旦裁員出現，企業的能力和資源就會大幅度受損，就像做了切除手術後的病人。</p> <h2>好的融資鼓勵探索</h2> <p>不可否認的是，這種寬鬆式的融資方式和企業發展應當和宏觀的環境、所處的產業階段是配合在一起的。在純粹互聯網創業的時代，結合傳統商業的因素相對較少，更多是建立在不同層次與不同規模的流量平臺之上。</p> <p>同時，歷史發展的階段也沒有達到線上線下結合的階段，於是融資便以一種寬容的姿態出現，好的融資應當是更加鼓勵創業者探索新的產品模式和商業模式。而電商時代和所謂「O2O」的時代到來後，基礎的流量平臺已經建構完畢，創業更加類似傳統行業的創業，這一時期的創業實際上是「傳統企業的互聯網化」，必須緊扣盈利的主要目標，融資的第一目標就是要短期實現盈利，而不是經由中長期的擴大虧損來做大市場。</p> <p>在每一次融資中，過多的融資額在大概率事件下，帶來的一定是擴張衝動、尾大不掉和積重難返，真是到了屢試不爽的階段。如果一定要擴大融資額，那不妨把一部分錢作為風險儲備金，不要動，預算也不要做進去。</p> <p><strong>在第一輪融資的時候儘量少，哪怕是估值上吃虧，當然這樣也並不是白白犧牲，可以這樣的條件來換取融資的快速達成。</strong>這樣，企業健康發展的概率更大，反而更加可以大幅度提高後續融資的估值，回頭通盤計算的時候，大部分健康企業的估值反而是更高的。</p> <blockquote> <p>畢竟，毛病都是吃出來的，沒有餓出來的。</p> </blockquote> <p>圖片來源：StockSnap.io</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126710@@</p>

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直接在臉書拿登機證！荷蘭航空發佈新社群行銷計劃！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mzj7igshNVs/VwjZlQyjw9I/AAAAAAACNXU/rsquyGmvYaIq2Q3pa6ZNGF80QMPDGulHg/s1024/" /><br /></div><p>‪荷蘭航空剛剛透過與臉書的合作，整合Facebook Messenger到<a href="http://www.klm.com/" title="KLM官方網頁">KLM官方網頁</a>，整合新世代社群行銷計劃正式啟動‬！從今年(2016)3月30日開始，‪‎透過荷蘭皇家航空公司‬‎KLM官網訂票‬的全球乘客，將可透過與其臉書的‎Messenger來收到KLM的登機證，以及最新的行程狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z8nArngfOig/VwjaMd7guOI/AAAAAAACNXo/cxJ3nVtEJNAkgRKpBdtlRvqZ5ECW849OA/s600/2016-04-09_122901.jpg" alt="KLM" title="KLM" /><br /> (圖說：透過KLM‬荷蘭航空官網訂票的全球乘客將可透過臉書的 ‎Messenger ‬來進行即時溝通，甚至寄發電子機票與登機證等服務，圖片來源：KLM影片截圖)</p> <p>「透過臉書Messenger來為客戶提供所有相關飛行的文件和信息，現在我們更提升我們的客戶服務水準。」，荷蘭皇家航空公司的總監Peter ‪Elbers‬做如此說明。去年該航空公司就已經啟動多樣化的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36343" title="社群溝通行銷">社群溝通行銷</a>合作，除了整合Twitter按鈕，也有臉書的Messenger。這個應用數量增長了40％。</p> <p>目前這個新的Messenger服務只提供給那些透過KLM.com網頁來訂票的旅客，他們可以決定是否透過Messenger來接收所有荷航的飛行文件跟訊息。透過多樣化的社群行銷操作，目前<a href="https://www.facebook.com/KLM/" title="荷蘭航空在Facebook">荷蘭航空在Facebook</a>上已經擁有超過1,000萬個粉絲。</p> <p>KLM整合臉書Messenger的影片說明：</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/PGLASey3MAE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/klm-en-facebook-zetten-volgende-strategische-stap-sociale-media" title="Emerce">Emerce</a></p>

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360度攝影機Giroptic點燃法國最大硬體募資案

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pNvaZshMR9A/Vwd9yJEi-jI/AAAAAAACNHg/T3IlDDlugb4d-PjpVwZk64Xo42YKce_rw/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" /><br /></div><blockquote> <p>虛擬實境（VR）應用去年急速竄紅，來自法國的硬體新創Giroptic八年前就開始研發360度攝錄影機，在群眾募資平台大有斬獲，並在去年種子輪融資就募到等同於A輪規模的450萬美元，發展潛力備受投資人肯定。</p> </blockquote> <p>虛擬實境無疑是這一年來科技界最熱門的話題之一，三星（Samsung）、Facebook、宏達電、微軟（Microsoft）、索尼（SONY）等大廠都在積極研發相關硬體設備。不過，在法國的一家硬體新創Giroptic，早在科技巨頭們將眼光轉往虛擬實境之前，就搶先預見360度影像的魅力，低調研發360度攝錄影機「Giroptic 360cam」達八年之久，終於在虛擬實境商機爆發之時，一舉成名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j7aZTD-Ifug/Vwd8RR-qiSI/AAAAAAACNGg/lVKNBaWP0NIhDh8mvkGd0tjePmvQ3bBfA/s600/074.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：Giroptic創辦人理查．奧利爾從八年前就苦心投入研發360度攝錄影機，Giroptic終於穩穩搭上VR熱潮，準備大顯身手。)</p> <p><strong>Giroptic 360cam相機2014年在Kickstarter上架45天內，就募得140萬美元，成為法國最大的硬體群眾募資案；</strong>而去年底的種子輪融資，Giroptic也募得了相當於A輪規模的450萬美元資金，VC與投資人紛紛用行動表達了對Giroptic的高度期待。</p> <p>Giroptic創辦人理查．奧利爾（Richard Ollier）本身是一名硬體工程師，他表示，剛開始他只是想要解決房仲業者及旅遊業者的問題，希望能創造出一種影像格式，是可以讓看屋以及想要旅遊的人，都可以用更全面的角度預先檢視房屋和旅遊地點的實景。</p> <p>奧利爾認為360度影像能解決這樣的需求，便一頭栽下來研發相關的硬體產品，即便在當時，虛擬實境根本稱不上是個話題。經過好幾年，在無數次的改良與產品迭代之後，Giroptic 360cam終於誕生。</p> <p>先來了解一下Giroptic 360cam的基本功能：內建三個鏡頭，可以拍攝360度全景影響、畫質達2K4K、接上網路線之後可以做即時影像串流與直播、透過Wi-Fi連接能立即分享剛剛拍攝的360度影像到臉書及YouTube、具備防水功能等。</p> <h2>滿足消費者「即時分享」的慾望</h2> <p>有趣的是，外型就像個大型燈泡的Giroptic 360cam，還真的能夠被鑲嵌在燈具上！他們設計出類似燈泡的底座，使用者可以用Giroptic 360cam取燈泡而代之，從天花板錄製室內的360度影像，當然也可以在電腦這頭即時串流觀看，就像是360度全景影像監視器一樣。目前，Giroptic 360cam已經進入到最後的製造階段，預計在今年第一季結束之後就能開始出貨。</p> <p>不過，雖然Giroptic投入時間比其他公司都要久，但後進者眾，目前已經有好幾個科技大廠與新創也都競相發布相似的硬體設備研發計畫，例如三星、GoPro，在台灣也有備受矚目的LUNA團隊，代表這個市場的競爭壓力也就更大。屆時，Giroptic 360cam又要如何與他們競爭？</p> <p>奧利爾對這點倒是毫不在意，他直言，以三星為例，他們現在推出的360度攝影機距離Giroptic 360cam的程度還差距太遠，「他們只是創造一個好看的產品，而我們是創造真正的科技。」奧利爾解釋，許多360度攝影機無法滿足消費者「即時分享」的慾望，拍攝完的影像都還要另外處理，甚至動用到後製軟體，才能被觀看、上傳、分享，對奧利爾來說，這是很不符合使用邏輯的一件事。</p> <p>「你不會預期當你錄完一個影片之後，手機告訴你『處理中，請您稍後五分鐘』，才能看到影片，對吧？這件事情是不合理的，我們為什麼要等？」奧利爾說，Giroptic 360cam最大的優勢就是，拍攝完的影像完全無須再後製，一拍攝完畢，就可以立刻被使用，連安裝後製軟體都不需要，「能被即時觀賞和分享是很重要的一點。」</p> <p>不過，像這樣的問題，終將會被三星這樣的大廠所解決吧？難道Giroptic不害怕與其正面競爭嗎？「已經投入八年了，我們不會再犯過去所犯下的錯。」奧利爾表示，硬體設計不是一件簡單的事，現在其他廠商所遭遇的設計瓶頸，Giroptic不免也遇過，也已經克服，因此在速度上更有優勢，能夠更快地搶占市場，「而且，我們喜歡競爭，我們歡迎競爭，這樣才代表市場存在。」奧利爾笑言。</p> <blockquote> <p>Giroptic<br /> 成立時間｜2008年<br /> 主要產品｜360度攝影機<br /> 創辦人｜理查．奧利爾（Richard Ollier）<br /> 關鍵數字｜2015年12月於種子輪融資募得450萬美元。</p> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126710@@</p>

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台伯特老實說誰會是下一個簡立峰？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VEne33LCSIs/VwqctUtojiI/AAAAAAACNug/vHH41eU3i40NU35lczlCN-LMQTI-AS1iQ/s600/" /><br /></div><p>時間來到 2016 年 4 月，離新政府走馬上任還有一個月，而太陽花學運剛屆滿兩年。在舉國拼經濟、喊轉型的此時，全球網路產業中最具影響力的科技公司 Google，進入台灣正好滿十年。</p> <p>2006 年 3 月，在當時 Google 全球副總裁暨亞太區總裁李開復的推薦下，離開中研院資訊所副所長一職的簡立峰博士，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/2966" title="成為 Google Taiwan 的 001 號員工">成為 Google Taiwan 的 001 號員工</a>，在台北地標 101 大樓的高樓層，開設了全球第 12 個實驗室。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NX_cGHDCj1g/U7zpCZUlFvI/AAAAAAAAEsU/_qTgtQtYSrMNBsp0xk-9rDRFxH7f7cQHQ/s600/%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0.jpg" alt="離開中研院的簡立峰，在 2006 年的彼時，看似踏上一片未知的未來。" title="離開中研院的簡立峰，在 2006 年的彼時，看似踏上一片未知的未來。" /><br /> （圖說：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37023" title="離開中研院的簡立峰">離開中研院的簡立峰</a>，在 2006 年的彼時，看似踏上一片未知的未來。）</p> <p>十年後，擴充到三層辦公室的台灣科高國際總部，雇用數百名員工、產出許多研發成果，還有全台樓層最高、景觀眺望最遠的企業員工餐廳。</p> <p>Google 向來以聰明的員工跟極低的錄取率著稱，而管理這群聰明人的董事總經理簡立峰，除了在中文搜尋技術界上有著卓越聲譽，更擅長關係建立、組織設計與策略思考，讓台灣分公司茁壯至今。</p> <p>除了管理聰明人、將 Google 的諸多服務在地化，並建立強大的業務與研發團隊、管理幾年前在彰濱工業區建立的亞太區資料中心之外，簡立峰對台灣網路產業的最大貢獻，是大量錄用本地實習生與培養一群頂尖的工程師。</p> <p>實習生制度在美國企業行之有年，在矽谷科技公司更是尋常。事實上，一流網路公司如：Google, Facebook, Amazon, LinkedIn等，多數正職員工進入公司前，多半有該公司與其他公司的實習經驗。不只大公司員工，在矽谷多數的創業者即使沒有正職經驗，也都有在企業實習的經歷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Fp23daBQUU/Vh0eK4wOoGI/AAAAAAABUIw/qcwwLxIJepIgnztn5cpJqF_ftBK94YrOg/s600/%25E9%25AB%2598%25E5%25B9%25B4%25E7%25B4%259A%25E5%25AF%25A6%25E7%25BF%2592%25E7%2594%259F.jpg" alt="在美國，大學、研究所就學期間的寒暑假與在學期間，通常都很有機會進入大企業實習，這些實習通常其實是有完整薪水保障的，薪水讓你可以負擔這些工作所產生的成本，讓你超越經濟所造成的迦鎖看到商業世界；彰顯你的工作成果價值，也代表公司重視你的才能。" title="在美國，大學、研究所就學期間的寒暑假與在學期間，通常都很有機會進入大企業實習，這些實習通常其實是有完整薪水保障的，薪水讓你可以負擔這些工作所產生的成本，讓你超越經濟所造成的迦鎖看到商業世界；彰顯你的工作成果價值，也代表公司重視你的才能。" /><br /> （圖說：在美國，大學、研究所就學期間的寒暑假與在學期間，通常都很有機會進入大企業實習，這些實習通常其實是有完整薪水保障的，薪水讓你可以負擔這些工作所產生的成本，讓你超越經濟所造成的迦鎖看到商業世界；彰顯你的工作成果價值，也代表公司重視你的才能。）</p> <p>實習經驗對學生與企業都有好處，包括文化與價值觀的形塑，工作習慣與態度的養成，還有對個人角色與職涯發展的定位及探索。雖然會有一定的流失率、甚至消耗管理資源與費用（這也往往是國內企業不願意投資實習資源的關鍵），但長期而言，能盡早鎖定優秀人才並延攬成為企業未來的重要資產，同時也透過一段時期的相處理解彼此是否適合，就是實習制度最大的價值。</p> <p>此外，Google Taiwan 一如矽谷總部，對於員工的工作地點與型態非常開放，也尊重並輔導員工的職涯發展；許多沒有出國留學或工作過的台灣員工，在工作一段時間之後，往往會選擇到矽谷、中國、歐洲或亞洲各國的 Google 工作；無論未來是否回到台灣，這些台灣人才，將會一輩子感念 Google 與簡立峰所創造的人生經驗與嘗試機會。</p> <p>這些實習生、工程師與離台員工，其實就是台灣面對未來產業的機會與挑戰時，最重要的人力資產。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0s0/111sL7V0EEs/s600/google-betaalt-170-miljoen-in-achterstallige-belastingen.jpg" alt="Google 身為新時代的跨國科技企業，如何吸引、管理人才，讓他們對未來有更多創造，是矽谷成功的關鍵秘訣之一。" title="Google 身為新時代的跨國科技企業，如何吸引、管理人才，讓他們對未來有更多創造，是矽谷成功的關鍵秘訣之一。" /><br /> （圖說：Google 身為新時代的跨國科技企業，如何吸引、管理人才，讓他們對未來有更多創造，是矽谷成功的關鍵秘訣之一。）</p> <p>回首台灣的科技產業，包括半導體、面板、電腦代工甚至儀器產業，其實許多企業創辦人都是在當時重要的外商如 Philips、IBM、HP 歷練之後，帶著同事一起出來創業，也有一些外商經理人後來成為風險投資或管理顧問界的先驅。</p> <p>因此，一個大型企業，即便是外商，但對於當地產業的人才培育與生態系發展，往往可以造成所謂人才的外溢效應。而該企業在當地的領導人，由於會影響企業文化與公司制度的建立，並決定了核心團隊的人力組成與發展策略，因此也對於產業發展有很大的影響力。</p> <p>而當 Google 在台灣邁向第二個十年，全球上網人口也在過去十年內因為行動網路與智慧裝置普及而由二億暴增到三十億，我們能否找到下一個大型科技公司落地台灣的領導者？</p> <p>這也就是為什麼當全台灣的網路業、科技業甚至金融業都喊著缺工程師，卻從來沒聽說 Google 在台灣有這個困擾。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhJyFGCpWsQ/VlUaGS_4_WI/AAAAAAABd1A/YSS1yJhvX74/s600/google+logo+sorry.png" alt="你每天熟悉的企業 Logo 背後，其實早已開始盤根錯節、開枝散葉的人才網絡。" title="你每天熟悉的企業 Logo 背後，其實早已開始盤根錯節、開枝散葉的人才網絡。" /><br /> （圖說：你每天熟悉的企業 Logo 背後，其實早已開始盤根錯節、開枝散葉的人才網絡。）</p> <p>其實關鍵不是這個經理人的人選名單，而是下一個影響台灣十年的重要企業是哪些。與其問下一個簡立峰在哪裡，不如問下一個具有 Google 般影響力的公司是誰？</p> <p>如果要我選的話，我會說是 Facebook, Netflix, Tesla, DeepMind 這幾個將影響全球消費者行為與產業變革的產業龍頭（社群網絡、串流媒體、聯網車輛、人工智慧），如果能在台灣設立研發部門或實驗室，他們所延攬的專業經理人與團隊，將是最值得新政府與民間意見領袖們思考與投資的事情。</p>

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Aurai：全球第一款水按摩冷熱敷眼罩，解決眼睛乾澀疲勞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8hC1m1cyPM/VwrI6TSu9SI/AAAAAAACNyw/jWix9XlRQ5YrmbKg04gmleWOxWZCb_SPQ/s1024/" /><br /></div><p>你有眼睛乾澀、眼睛疲勞的問題嗎？現代人平均每天會花9小時使用數位裝置，往往會有數位眼睛疲勞的現象，往往會造成眼睛乾燥、視力模糊，甚至是頸背疼痛。通常你會透過毛巾熱敷、冰敷袋冰敷、熱氣、空氣加壓等傳統方式來緩解症狀。<a href="http://i-aurai.com/" title="台灣新創團隊Aurai">台灣新創團隊Aurai</a>想出更有效率的方法，研發出全球第一款水按摩冷熱敷眼罩，只要一個按鈕，就可以舒緩你眼睛的不適。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-orpja9FsZOU/VwgMgEMS93I/AAAAAAACNUU/yQHSBP2OBHg-pC88sypyw4gVvYL4F9-ew/s600/Aurai%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E8%25A7%25A3%25E6%259E%2590.png" alt="Aurai" title="Aurai" /></p> <p>用冷熱來緩解眼睛的症狀不稀奇，但每個創新都發生在極其微小的地方，Aurai讓傳統冷熱敷的麻煩過程，只要用搖控器的一個按鈕就能解決！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Jfgncr-Wys/VweJB8sFy-I/AAAAAAACNL0/6HJpyoir0BoyqxgLqud857WxrMahLc_QQ/s600/Aurai%25E6%258C%2589%25E6%2591%25A9%25E7%259C%25BC%25E7%25BD%25A9%25E5%25BE%25AA%25E7%2592%25B0%25E9%2581%258E%25E7%25A8%258B%25E3%2580%2582Aurai%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E6%25A1%2588.gif" alt="Aurai" title="Aurai" /></p> <p>使用者戴上Aurai眼罩之後，可以用遙控器控制震動的程度，還可以選擇冷或熱，熱溫度從38至40度C，冷溫度從18至20度C，能減少浮腫、黑眼圈和魚尾紋。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gmfdh3MiBJo/VwgRaRN7dhI/AAAAAAACNUw/9CSUzGOzNcUUIds0-ZJWvNfY9JDE9jjDA/s600/Aurai%25E6%25B0%25B4%25E6%258C%2589%25E6%2591%25A9.gif" alt="Aurai" title="Aurai" /></p> <p>Aurai開發出獨特的水按摩系統，用水循環和震動來達到按摩的效果，減少眼睛的不舒服。冷敷可以調節你眼睛周圍的血液循環，舒緩壓力。減輕過敏症狀、減少眼睛周圍腫脹，如眼袋、黑眼圈、眼癢等等。熱敷有助於刺激油腺，防止油凝固，可以幫助延緩淚水蒸發，改善血液循環，放鬆眼睛之後，更容易入睡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ag6eoDSwcOA/VwgR7trz9kI/AAAAAAACNVA/2bts5uWiVqsi6pimfE3Kep3EEKXbCQXfg/s600/Aurai%25E5%2586%25B7%25E7%2586%25B1%25E6%25BA%25AB%25E5%25BA%25A6%25E8%25BD%2589%25E6%258F%259B.png" alt="Aurai" title="Aurai" /><br /> 不過，要做到冷熱敷，溫度卻不容易控制，眼罩中的創新水袋結合溫度轉換系統，讓溫度的轉換很一致，要熱就熱，要冷就冷，輕易加熱或降溫，甚至可以在2分鐘內就轉換溫度喔！</p> <p><a href="https://www.kickstarter.com/projects/346081795/aurai-the-worlds-1st-cool-warm-water-propelled-eye" title="到Kickstarter上募資">目前在Kickstarter上募資</a>，上線四小時就達標150萬元（5萬美元），早鳥價119美元。在6月5日Kickstarter募資結束後，台灣使用者也可以在Aurai官網上預購，預計全球同步在9月出貨。</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p> <p>圖片來源：Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供。<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eztScxaPnxg/VwrI6RaOk7I/AAAAAAACNyw/0oK4tbU6Lr4E9yIPPm6ZJRJe4Aqw7AIFA/s600/2016.04.10_232.Aurai_01_2.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSgNW9MKSaM/VwrI6dkUkCI/AAAAAAACNyw/X7e7isAiF5sC_x_Z-COJKS1YmGUooR2Jw/s600/2016.04.10_232.Aurai_02_1.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QXnh1-38lNc/VwrI6aDUG0I/AAAAAAACNyw/1ciug33_8AccNuBWP6QjEztIX_4JzeNwg/s600/2016.04.10_232.Aurai_04.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JIFz_gSoO5Q/VwrI6WfMLBI/AAAAAAACNyw/GXMRSGiJlXEE4CI7Ad7Q4b06U6Ov1kILw/s600/2016.04.10_232.Aurai_07.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dA-g6wXs3OI/VwrI6Ttk4KI/AAAAAAACNyw/268DNtYldJcdUnzymUDEtP0x7pBRn7vaQ/s600/2016.04.10_232.Aurai_01_3.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8LXrmnnjCfs/VwrI6W81XGI/AAAAAAACNyw/9Lc3yI0HUW8R8-ON2hapDf-i6QFBWnj6Q/s600/2016.04.10_232.Aurai_02.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /></span></p>

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Facebook將公佈聊天機器人和即時通訊APIs

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4GRptqxJwog/Vle6TgU3o2I/AAAAAAABego/GJV3rv0nzNE/s1024/" /><br /></div><p>據TechCrunch報導，聊天機器人可替代大量人力資源，而Facebook想要在Messenger上提供這種工具。大多數的企業用戶都不具備自主開發聊天機器人的資源和技術。據多方消息人士透露，正因為此，Facebook正為開發者提供API工具來開發針對企業客戶的聊天機器人和Live Chat實時聊天Web插件。</p> <p>這些工具將在Facebook下週舉行的F8開發者大會上發布。</p> <p>Facebook已經有一核准行銷合作夥伴名錄。它讓企業尋找技術和服務提供商來獲得廣告、內容、效果測量和社群管理方面的幫助。不過，Facebook尚未提供專門、可提供通訊援助的合作夥伴目錄。</p> <p>據悉，Facebook尚未定形專門的Messenger平台合作項目，正式的合作項目可能要晚些推出。</p> <p>據稱，Facebook一直在與兩類B2B開發者進行合作。這是Messenger透過聊天連接企業與潛在客戶的重大擴張計劃的一部分，該社交網絡曾在去年的F8大會上談到該計劃。</p> <p>聊天機器人將幫助企業建立自動化的響應系統，以便回復來自潛在客戶的訊息。它們將能夠輕鬆找到透過Facebook審核的聊天機器人，而不必親自開發那些複雜的技術，也不必透過網路來找人幫忙。</p> <p>從Facebook發送給部分Messenger聊天機器人開發者的展示文件來看，文本聊天機器人將能夠透過所謂的「結構化訊息」來進行回覆。那些「結構化訊息」包含標題、圖像、描述、URL和網站訪問、查看電商訂單、餐館預訂等功能按鈕。</p> <p>實質上，這種結構化訊息功能可讓開發者建立起類似於Uber和KLM與Messenger的整合內容的系統。</p> <p>Facebook還在與Live Chat實時聊天開發者進行合作，後者能夠為各家網站開發「請留言」式的聯繫按鈕插件。通過這種方式，而不是鼓勵通過電子郵件或者電話進行聯繫，客戶能夠直接通過Messenger聯絡人工客服。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nSyGAYIdvMY/VwhDeoMD0LI/AAAAAAACNVs/yVmbPmchIi8-VieRMq2VDubF_7Ax0F0jQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-04-09+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25887.39.25.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>被點擊後，Live Chat按鈕會將用戶導向Messenger移動端應用或者Messenger.com網站。</p> <p>Marketing Land此前曾報導稱，Facebook將讓新聞出版商通過Messenger提供內容。</p> <h2>創造收益的途徑</h2> <p>目前，Facebook還沒有就其平台上的任何訂閱或信息流服務向開發者收費。不過，未來它有可能會通過聊天機器人和實時聊天客服來賺錢。</p> <p>它的其中一個選項是，鼓勵運行聊天機器人的企業購買可觸發對話的動態消息（News Feed）廣告。</p> <p>一旦被點擊，那種廣告就可以觸發Messenger對話，進而讓聊天機器人向受眾推銷某樣東西。對於企業來說，讓人工響應這些點擊的成本可能太高，而聊天機器人則可以有效規模化，因而點擊即通話式的廣告值得購買。</p> <p>Facebook的另一個選項是，允許在Messenger內部投廣告。 TechCrunch 2月獲得的一份外洩文件顯示，那是Facebook的計劃。從文件來看，廣告主將能夠向曾跟相關商戶聯繫過的人推送營銷信息。</p> <p>文件解釋稱，為了推進該計劃，Facebook已經悄然推出了Messenger短連接，這些短連結可迅速在用戶與相關商戶之間建立起Messenger對話框。該功能於今天正式推出。</p> <p>在業內人士看來，Facebook靠一己之力是無法發起聊天機器人和聊天式客服革命的，而透過像當初處理廣告和頁面發表那樣建立起開發者生態系統來為企業提供幫助，它則有望確保服務全面周到。人們經由Messenger的通訊越多，他們與Facebook的家族應用之間的關係就會越親密。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0408/09/BK4CRJK0000915BF.html">網易科技</a></p>

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張鐵志別讓現實局限了我們的想像能力。

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-64Pp6mTX2xA/VweC_d04KVI/AAAAAAACNJ8/JGttd58Y24AQQInh4JI2hDXdcpZD7Vnqw/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>數位經濟、科技革命等諸多詞彙，不斷提醒我們身處的時代別具意義。究竟數位產物對經濟成長的貢獻會是如何？經濟學者們對於成長與不成長爭論不休、樂觀主義者和悲觀主義者各有想像，你呢？</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5a6-Bok_z00/Vwd6uYz6jbI/AAAAAAACNFU/nzD6ojHmjMEjRDdh5JLZRG0IOq4cGQIkw/s600/7587995416_be584ea7f1_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：矽谷創投企業家彼得．泰爾：「我們想要一台會飛的汽車，結果我們得到的是140個字。」。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/fortunelivemedia/7587995416">Fortune Live Media</a> via flickr, cc license</p> <p>著名的矽谷創投企業家彼得．泰爾（Peter Thiel）曾說，「我們想要一台會飛的汽車，結果我們得到的是140個字。」他的意思是，科技革命帶來的改變並沒有我們預期的多。當然，這個世界存在許多科技樂觀論者。世界經濟論壇創辦人兼執行主席施瓦布（Klaus Schwab）在他的新書《第四次工業革命》中就指出，過去工業革命雖然帶來很大的改變，如使大量生產成為可能，但完全比不上我們眼前的第四次工業革命。這場科技革命混合了物體的、數位的和生物的世界，影響所有領域和產業，甚至挑戰了什麼是人類的概念。</p> <p>的確，就在我們眼前，AlphaGo打敗了世界上最厲害的圍棋高手。</p> <p>但那又如何？</p> <p>「未來的發明比得上過去的偉大發明嗎？人工智慧、機器人、3D列印和其他數位革命的產物對經濟成長的貢獻，會比得上1920到1970年的第二次工業革命嗎？科技樂觀主義者會說是，但我不同意。」這是美國西北大學教授高登（Robert J. Gordon）在最近一本著作中《美國經濟成長的起落》（<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013526353?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201604" title="The Rise of Fall of American Growth">The Rise of Fall of American Growth</a>）所提出的主張。這本書可說是今年在西方思想界、經濟學界討論度最大的著作，許多知名學者都紛紛加入討論。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IAJJ91gdpxE/VweA0ASpzTI/AAAAAAACNJc/g10WIFV6_VAO7niD3j-Y3ED_TR0vO6d5w/s600/maxresdefault+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：美國西北大學教授羅伯‧高登。照片來自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=PYHd7rpOTe8">YouTube</a></p> <p>其實，高登長期以來就在不同學術論文與演講者中反對很流行的科技樂觀主義。他的三個基本主張是：<strong>網路革命的影響被高估了、美國在內戰後，由汽車和電力所帶來的轉變更巨大、美國成長的黃金時代可能已經過去了</strong>。</p> <p>更進一步來說，他發現美國從1870到1970之前這一百年的經濟增長是空前且至今沒能超越的；而且這不只是成長數字，更是人類生活方式的徹底轉變，這主要是因為美國在內戰後出現的「偉大發明」，如電力、沖水馬桶、中央供熱、基本通訊、公共衛生等。他稱此為一個「特別的世紀」。</p> <p>從數字上來看，七〇年代至今的經濟成長速度比不上此前那個特別的世紀；而人類生活的改變，也比不上前一次工業革命帶來的變化劇烈。一個明顯的數字比較是總要素生產力（total factor productivity）的成長速度：在1920到1970年間是1.89％，1970-1994卻只有0.57%，不到此前的三分之一。從1994到2004年，一度增加了許多──這是第三次工業革命的延遲效果，尤其是到了九零年代中期後，網路的出現大大改變企業運作方式，提昇了總要素生產力。但在2004年之後，即使有平板電腦且智慧型手機更普遍，都沒帶來可以與此前十年相比的經濟成長。</p> <p>尤其，第三次工業革命主要是在資訊與通訊科技的轉變，對於食衣住行並沒有產生劇烈的影響，「電腦並非無所不在，我們沒有吃、穿或開它們上班。我們住處的電器用品仍然像五〇年代，且我們開的車仍然與五〇年代的車子功能差不多，除了更方便和安全。」他也舉飛機做例子，在 1958年，從紐約搭乘波音707到洛杉磯要花費4.8小時，現在也是差不多。簡言之，「1970年代以後的生產力成長速度緩慢，意味著第三次工業革命──電腦與數位化帶來的革命──沒有第二次工業革命重要。」</p> <p>這是一個很強烈的主張。</p> <p>但更強烈的是，他認為下一個四分之一世紀的成長應該會如同2004至今的慢速成長。人類的美好時代已經過去不會回頭了。這是因為在美國，除了第三次工業革命的紅利十分有限外，還有許多不利因素，例如越來越嚴重的經濟不平等，讓創新的果實不能更平等地分享，金字塔頂端的人持續繁榮，但中下階層則倒楣；還有人口老化、平均教育成就提昇的遲緩、國家債務的攀升等，都不利於未來的成長，許多重要的經濟學家如Lawrence Summers、Paul Krugman都同意這個悲觀（或謹慎）論調。但也有不少人反對，如經濟學人雜誌認為他低估了3D列印和物聯網把資訊革命從虛擬世界帶往實體世界的潛能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cT4M42a-urk/VweAEvwKYII/AAAAAAACNI4/9znghz6MHHQ65J0A9yDiSAquokM9EV6GA/s600/maxresdefault.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：哥倫比亞大學經濟學者薩克斯：「黃金時代不會自然發生，他們反映一個社會如何為了長遠的福祉而去儲蓄和投資。」照片來自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Yb-7V1MKgIM">YouTube</a></p> <p>知名的哥倫比亞大學經濟學者薩克斯（Jeffrey Sachs）則認為，高登這樣的悲觀論者是把經濟發展當做不可逆轉的過程。但這是可以改變的，美國的問題在於沒有積極去投資國家的未來：<strong>「黃金時代不會自然發生，他們反映一個社會如何為了長遠的福祉而去儲蓄和投資。」</strong>另一經濟學者Tylor Cowen說，高登相信他可以預測未來的生產力，但事實上新的科技很有可能會突然改變生產力。</p> <p>所以，或許高登對當下和過去歷史的比較分析是對的，但是未來仍然是等待人類創造，而不是命定的。別讓現實局限了我們的想像能力。</p> <p>圖片來源：StockSnap.io</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126710@@</p>

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衝IPO市值，陸金所轉型開放平台，要做FinTech界的天貓。

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IMG7EtIOi18/VweQEQ1V4YI/AAAAAAAAJHM/HpxbJEyQV5YwQCFCMqhEXmg2LDF_uDoNw/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-04-08%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.43.48.png" /><br /></div><p>「不要再叫我P2P平台，這是過去式。」陸金所副總經理戴修憲強調。陸金所轉型成「投資理財」平台，如同金融科技界的天貓，要讓所有的業者都在上頭開店。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OknA7rgUhqo/Vvz-HrJeQ0I/AAAAAAAAJEc/lxs795zs4GwrziuU0pKIfTfc7kMNhNKiQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-31+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.29.33.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：陸金所副經理戴修憲，曾擔任雅虎電子商務平台負責人、當當網高級副總裁，在加入雅虎之前，任職於eBay、埃森哲與Oracle等公司。圖片來源：陸金所。）</p> <h2>P2P業務占比已經不到10%</h2> <p>陸金所2011年成立，以自營P2P網路貸款產品聞名全中國，2016年初，宣佈完成12.16億美元融資，估值高達185億美元。但2015年起，陸金所不再強調是自營P2P業者，而是全球最大的財富管理平台，服務各類投資人，朝生態系規模化發展，降低總體營運成本，為IPO後衝高市值做準備。</p> <p>「陸金所平台上目前P2P業務已經占比不到10%，我們除P2P業務之外，還有保險、基金、票據等多種投資理財服務。」戴修憲強調。</p> <blockquote> <p>2016年可以說是台灣P2P網貸元年，鄉民貸與瑞保網科等業者紛紛冒出頭，但發展比台灣快的中國P2P網貸，更進一步邁入開放平台時代。</p> </blockquote> <p>陸金所目前的架構中，平台底層為大數據、徵信與風控等骨幹系統，平台上層由陸金所和銀行、保險、證券、基金與支付公司等各類機構合作，提供B2C各種金融商品，服務投資人與企業，如同阿里巴巴的天貓商城生態系。</p> <h2>基金、P2P與跨境3大平台</h2> <p>「目前，陸金所在大的開放平台策略下，已經形成了P2P開放平台、基金開放平台以及跨境平台等3個子開放平台。」戴修憲說。</p> <p><strong>P2P網貸平台</strong>：陸金所仍提供P2P網貸產品，但是由平安普惠提供（註1），而不是陸金所。</p> <p><strong>基金平台</strong>：去年9月，陸金所正式獲得基金代銷牌照。累計已經有包括摩根士丹利華鑫基金與華福基金超過80家基金公司。</p> <p><strong>跨境平台</strong>：陸金所與美國金融科技公司合作，透過中國的基金公司，以QFII（註2）產品的方式將海外產品引入平台。</p> <p>對平台商家來說，加入平台的好處在於，有陸金所為品牌為後盾，生態系業者相互導入流量，引入客戶，而陸金所平台註冊用戶數已經有2000萬人，形成全流程的風控體系、較成熟的業務和客服服務流程，累積大量數據和營運經驗，因此陸金所也會依平台狀況不同，提供個別的徵信與風控等服務。</p> <p>不僅如此，陸金所也提供一站式金融服務，平台中不僅有資產和產品提供方、投資者，也有支付機構、評級機構、律師事務所等機構。「一站式滿足用戶不同人生階段、不同財富管理的需求，為用戶提供更多投資選擇。」戴修憲強調。</p> <p>目前陸金所約58%客戶是男性，42%為女性，但在高端客戶當中，女性比例更高。「陸金所主力投資者是已經工作多年，小有積蓄的藍領和城市白領，相對其他金融科技平台更優質。」戴修憲說。</p> <p>註1:陸金所母公司中國平安集團旗下金融科技公司<br /> 註2:QFII即合格的境外機構投資者，QFII被允許把一定上限額度的外匯資金匯入，兌換為人民幣投資A股</p>

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洪大倫給新創團隊資本市場的基本概念

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iGequGiRK_s/VwduLY5mGwI/AAAAAAACNBw/GRgbG2lvAGAp-S5wrjOnPUjm3gUtq3M3g/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文為《數位時代》獲授權轉載自<a href="https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1219419951409187&amp;id=100000235803970" title="洪大倫Facebook">洪大倫Facebook</a></p> </blockquote> <p>「很多真正賺錢的大老闆是不搞上市的，自己偷偷賺就好了，幹嘛分給別人。」每次討論到IPO，總會有團隊冒出這種說法。</p> <p>基本上，這句話是事實沒錯，但上市與否的考量跟分不分錢沒什麼關係，如果有團隊真的這樣想，那真的是太不懂資本市場的概念，也太小看資本市場的威力。</p> <p>簡單說，如果你現在工作的年薪100萬，我開個條件你聽聽看：</p> <p>「我立刻給你2,000萬現金，條件是每年拿取你50%的年薪作為回報，而且，不論你是明年就被裁員沒工作，還是你換工作結果年薪只有30萬，甚至你被裁員後再也不想工作，我都無所謂，這筆錢你也不必還我，反正我們的約定就是拿你年薪50%，那你是否願意？」</p> <p>是的，到資本市場去概念上就是這麼一回事，原先你可能要賺20年才有的年薪，今天、此刻、立馬，就有人用一箱一箱的現金倒給你，只為了換取你「不確定」的未來，既是如此，哪有什麼「分不分人家賺」的問題？因為未來你是否能賺到這麼多錢都是未知的，但你此刻拿到的錢卻是立即實現的，這就是往資本市場去的好處。</p> <p>況且，你手邊立刻拿到2,000萬，若有適當的再投資方式，假設每年可賺取10%~15%的報酬率，那一年就是「多」賺200~300萬，這數字是你年薪的2~3倍，就算再不濟只賺5%，那也剛好賺了100萬，等於多了一倍的收入。</p> <p>上述案例中，那「20年」的年薪就是「本益比20倍」的概念，而你拿到的雖然不是現金，卻是等價的股票，而且是可在公開市場上交易的；甚至你還能拿去跟銀行質押，融資7~8成現金再投資於不同標的，或是你把借出來的錢再投資回自家股票，假設你自己公司的ROE是20%，你跟銀行融資的利率是5%，那麼在「概念上」就等於一年多賺15%的報酬率。</p> <p>此外，以前你剛創業要找人投資，得一個一個去拜託；但進入資本市場後，你只需要印股票去換鈔票就可以，可以合法地從資本市場獲取你所需要的資源，去做更大的投資，做更具規模的生意。</p> <p>總之，除了可便利籌措中長期資金，使企業財務規劃更有效率與彈性；還可提高企業形象及知名度，便於延攬人才、開拓業務；更容易獲國內外各界支持，提升信用及更易取得金融機構的貸放金額。另外，配合現金增資或發行公司債等金融商品之運用，可降低營運資金成本。</p> <p>因此，除非你認為這些好處都不是你想要，也不需要，那麼，選擇「不上市」當然是自己的選擇；但如果是站在「不想分錢給人家賺」這種想法，那對資本市場的看法就太淺薄了。</p> <p>別忘了，<strong>「現金流」才是主宰商業世界的力量，而資本市場就是你取得現金流另一個重要的管道。</strong></p>

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業者注意！中國跨境電商新稅制上路，告別免稅時代

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-llwfNz6tzHc/Vwd-UGAhymI/AAAAAAACNHs/Vw53VqGY9cYNC1TjDkEt04I0f6yJLtetw/s1024/" /><br /></div><p>中國跨境電商新稅制今天正式上路！中國政府在上月底公布新的跨境電子商務零售進口稅收政策，也在昨日晚間發布跨境電商進口貨物清單，正式開始規範經由跨境電商進口中國的貨物品項的稅制，勢必會對台灣目前跨境中國的電商業者造成影響。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Mx4hY2_NWM/Vwd_Leyso5I/AAAAAAACNIg/2lt2qiGhQk0h4Bl1QZylSLSfsLceRiqKg/s600/24283779103_742fbf2dd1_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/41284017@N08/24283779103">U.S. Department of Agriculture</a></p> <h2>未來將徵收進口環節增值稅</h2> <p>過去兩年間，中國為了促進跨境電商發展，跨境電商買賣免關稅，只徵收行郵稅，但這次的新政策中，跨境電商的進口商品將做出區隔，在政府清單中名列的貨物才能依照新的跨境電商稅制，徵收關稅和進口環節增值稅及消費稅，比照一般貨物，徵收關稅和進口環節增值稅。</p> <blockquote> <p>在中國財政部發佈的通知之中，宣布往後單次交易的限額為兩千人民幣，個人年度交易限值為兩萬人民幣。在限值以內進口的跨境電子商務零售進口商品，關稅稅率暫設為 0％，但進口環節增值稅、消費稅則取消免徵稅額，將暫時按法定應納稅額的 70％ 徵收。超過單次限值的交易，或是累加後超過個人年度限值的單次交易，以及完稅價格超過兩千人民幣限值的單個不可分割商品，都將按照一般貿易方式全額徵稅。</p> </blockquote> <p>據中新網報導，若以進口奶粉為例，按照原來的稅制，只要交易額低於五百人民幣即可免稅，超過五百人民幣則徵收 10％ 行郵稅。但若依照新制，則要徵收 11.9％ 的增值稅。</p> <h2>僅清單上商品納入跨境電商新稅制</h2> <p>中國政府也在昨天晚上發布一份「跨境電商零售進口商品清單」（<a href="http://gss.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201604/P020160407628544745898.pdf" title="點此連結">點此連結</a>），清單上列出 1,142 項商品。未來僅有這份清單上的商品能依照新稅制徵稅，其餘商品都將無法採用跨境電商模式進口到中國，必須要循一般貿易進口管道，商品多為中國有需求的民生消費品。</p> <p>在中國財政部的通知中表示，制定跨境電商新稅制是為了「營造公平競爭的市場環境」，而列出商品清單是為了「避免工業原料等商品透過跨境電子商務零售進口的管道」進入中國市場。此外對於，新制中商品訂購人和付款人須一致，也會影響到中國的代購市場。</p> <h2>「保稅倉」進口中國模式可能受影響</h2> <p>而中國媒體澎湃新聞網也報導，新制更會影響到採用保稅倉模式進口到中國的商品。因為新制的清單有列明，直郵商品免驗通關單，但透過保稅倉模式進口中國的商品，則必須按照貨物進行檢驗或檢疫，就和一般貿易的模式幾乎一樣，代表以「保稅倉」模式經營的跨境電商進口中國的業者如阿里巴巴旗下的天貓國際可能受到大幅影響。</p> <p>參考資料：<a href="http://gss.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201603/t20160324_1922968.html" title="中國財政部">中國財政部</a>、<a href="http://www.chinanews.com/cj/2016/04-08/7826789.shtml" title="中新網">中新網</a>、<a href="http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1453718" title="澎湃新聞網">澎湃新聞網</a></p>

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讓鍵盤消失也許就是 MacBook 的未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ionuTxIA8z4/Vwc2OCrWTqI/AAAAAAACM4Q/JyOhMTF9mOgkeKHo9TCQ4iL3_EmtJatBQ/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/03/macbook_overview_colors_large.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/03/macbook_overview_colors_large.jpg" alt="macbook_overview_colors_large" /></a></p> <p>在蘋果今年的春季發佈會中，蘋果並沒有對 MacBook 產品線沒有更新。而拋開去年發佈的新 MacBook，MacBook 系列的產品線已經多年只更新配置但不大改變外觀。去年春季推出的新 MacBook，雖然全新結構的鍵盤大大為機身減重減厚，但僅有一個 USB Type-C 介面的設計也是讓不少消費者表示：</p> <blockquote> <p>單介面根本不夠用啊，而且鍵盤太難使用。</p> </blockquote> <p>在蘋果最近的一份對 MacBook 的專利申請中，透露了 MacBook 未來可能的發展方向：無實體鍵盤。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/%E5%B1%8F%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7-2016-04-08-%E4%B8%8A%E5%8D%8810.31.49.png" alt="螢幕擷取畫面 2016-04-08 上午10.31.49" /></p> <p>在這份專利檔案中，原本用來放鍵盤的位置全部變為了觸控板，而原本是觸控板的兩側，也多出了兩塊與觸控板大小相當的可點按區域。觸控板可根據使用者需求來顯示鍵盤，觸控板旁邊的區域，也可以在需要使用時變身數位鍵盤。用非實體鍵盤結構取代實體鍵盤，就能為更輕薄的機身提供更多空間。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/20141221_175202_479.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/20141221_175202_479.jpg" alt="20141221_175202_479" /></a></p> <p>其實透過觸控板來取代鍵盤的做法，已經有公司進行過實踐。國外的群眾募資網站 Kickstarter 上面就曾經出現過這樣一款新穎的鍵盤，整塊鍵盤就是一塊觸控板，使用者可以根據自己需求自訂鍵盤內容。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/3189806623.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/3189806623.jpg" alt="3189806623" /></a></p> <p>但把螢幕或者觸控板直接變成鍵盤功能有一個很大的問題，那就是沒有回饋且手感不好，這也就是為什麼 iPad 明明可以調出鍵盤，而很多人還是會為其加購一個藍牙鍵盤的原因。但蘋果現在在 MacBook 上面已經在使用的帶有 Force Touch 功能的觸控板，為這種設計提供了一個更能兼顧功能和手感的解決方案。把大面積觸控板配上 Force Touch 功能，應該也能夠模仿出物理鍵盤相似的觸覺體驗。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/03/12-MacBook-Keyboard-Details-the-Verge.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/03/12-MacBook-Keyboard-Details-the-Verge.jpg" alt="12 MacBook Keyboard Details the Verge" /></a></p> <p>當然，從蘋果申請專利的慣例來看，這可能又是一次投資未來之舉。而且這個未來很有可能不會到來，畢竟很多專利最後都不會轉化成實際產品。而從現在得到的消息來看，蘋果將會在今年 6 月份舉行的 WWDC 上面推出新款的 MacBook。新款 MacBook 將會按照慣例更新配置，沒有意外的話，新款的 MacBook 將會用上 Intel 的 Skylake 結構處理器，續航能力將會提升 30%。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/MacBook-6.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/MacBook-6.jpg" alt="MacBook-6" /></a></p> <p>儘管之前也有傳聞稱，今年蘋果 MacBook 產品線會推出兩款新品，螢幕尺寸分別是 13 英寸和 15 英寸，但現在還沒有更多關於這款新品外觀的曝光。由此看來，大家對 MacBook 的期待也不要過高，很有可能將會是又一次例行配置更新，而不會有全新外觀設計。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/642924">愛范兒</a></p>

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iPad為什麼沒有內建計算機應用程式？原因在於賈伯斯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kx0EZuj31vM/Vwc59i5x8wI/AAAAAAACM4o/pG6oYfkTbpIogz_35KREUwu4X13FawIlA/s1024/" /><br /></div><p>就在首款 iPad 正式發表前一個月，賈伯斯下令砍掉粗製濫造的計算機應用程式。</p> <p>威鋒網 4 月 7 日消息　自從 2010 年首款 iPad 發表以來，有一個問題一直讓用戶們感到不解，那就是為何同樣是 iOS 裝置，iPad 卻沒像 iPhone 那樣內建計算機應用程式呢？近日一位據稱是蘋果前員工的國外網友為我們帶來了真相，這事與賈伯斯有關。</p> <p><img src="http://img1.cache.netease.com/tech/2016/4/8/20160408011736ccca9_550.jpg" alt="" /></p> <p>國外網友 Tangoshukudai 表示，iPad 不內建計算機應用程式是一個有趣的故事。據他所知，原本在設計 iPad 時的確也將 iOS 的計算機應用程式移植了過來，但只是簡單地拉伸適應螢幕，僅此而已，當時蘋果內部幾乎所有人都以為 iPad 可以帶著這樣的計算機應用程式出現在是世人面前。</p> <p>就在首款 iPad 正式發表前的一個月，賈伯斯把軟體部門高階副總裁 Scott Forstall 叫到了辦公室談話，問道「計算機應用程式的新設計呢？這看起來太糟糕了」，Scott Forstall 回應「什麼新設計？這就是我們將發表的樣子了」。</p> <p>得知軟體部門並沒有重新設計 iPad 的計算機應用程式後，賈伯斯表示「不，把它拿掉，我們不能發表這樣的東西」。儘管 Scott Forstall 也很想保留計算機應用程式，但這意味著 UI 團隊不得不重新設計一個計算機方案，如此短的時間內要實現這一點是不可能的，最終就放棄了。</p> <p>從那以後，iPad 計算機應用程式的開發工作一直得不到重視，也沒人在乎，因為還有更重要的事情要做。</p> <p>實際上賈伯斯並不是第一次干涉蘋果產品的計算機軟體或應用程式設計，在開發初代 Mac 電腦時，賈伯斯曾不斷地批評工程師 Chris Espinosa 所提出的概念，後者一怒之下索性建立了一個能夠讓使用者自己定制計算機介面的程式（下圖所示），名為「the Steve Jobs Roll Your Own Calculator Construction Set（史蒂夫·賈伯斯設計你自己的計算機結構元件）」。</p> <p>據稱當時賈伯斯花了 10 分鐘的時間來試用這個計算機介面設計程式，而在接下來的 15 年裡——在賈伯斯想出符合自己心目中的標準設計之前，這套計算機設計元件也成為了 Mac 的標準計算機工具。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0408/01/BK3G67GD000915BD.html">網易科技</a></p>

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蘋果光環不再？中國市場iOS市佔2年來首次負成長

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DLf4785TSw4/VwLSPLpVQYI/AAAAAAAAQjQ/PjBTHxfjGWI-aCboAzu6iAzfDZDHIOqVQ/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-04%2Bat%2B4.44.18%2BPM.png" /><br /></div><p>想必你一定有印象，一、兩年前，Apple的iPhone產品在中國開賣而造成的空前排隊人潮盛況，中國消費市場廣大，現在也成為iPhone全球第二大銷售市場。然而，市場情況卻逐漸改變，據市調機構Kantar Worldpanel ComTech資料，iOS系統市佔自2014年來，首次出現衰退現象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ONBGNObMRjc/Vwa6aN2K90I/AAAAAAAAQmo/7nYHx-V94csG4gV-ESEN6aLTvb4ivPkLQ/s600/Screen+Shot+2016-04-07+at+3.51.51+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Kantar的數據是針對2015年12月至2016年2月此三個月的統計，在最近這期間，Android系統市佔從前一年的73%提升至76.4%，而iOS的系統市佔則是由25.4%降為22.2%，下滑3.2%。雖然去年底iPhone 6s看似獲得成功，但橫跨中國農曆年間的這個季度，似乎是Android手機佔了上風。其中最受矚目的，莫過於中國手機廠商華為，除了剛宣佈旗下搭載萊卡相機的最新旗艦機P9之外，在中國市場的市佔也正式以24.4%奪冠，Apple的22.2%市佔只能屈居第二。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zuXLfk33ZW0/Vwa6-qd5FSI/AAAAAAAAQm4/qxYV2g8dhxkY9In_Of8FmsZ8XGhNrMBvw/s600/huawei-p9-lede.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對Apple而言，中國已經成為旗下銷售的第二大市場，如何繼續成長獲得消費者支持，也是公司成長的關鍵之一。Kantar也表示，3月才發表的iPhone SE鎖定中低階價格市場，約有31%的Android用戶落入這個價錢目標區塊，他們若只有部分改投iOS陣營，還是會對Apple帶來正面的市場影響。</p> <p>除了兩大行動系統外，Windows最近的銷聲匿跡態勢也值得關注，在美國市場中，Windows的系統市佔從2015年2月的4.8%，降為2016年2月的2.6%，撇開持續下滑的樣貌不談，微軟近期的行動，除了軟體鮮少更新外，也沒更新硬體手機裝置。前陣子在微軟開發者大會上，Satya Nadella也對此表示，Windows系統手機不會消失，只是微軟還需要3年時間，「把手機設計為也能當做PC使用的裝置。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.neowin.net/news/kantar-stats-android-is-chipping-away-at-ios-success-in-china-windows-phone-still-sinking" title="Neowin">Neowin</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/microsoft-ceo-windows-phone-in-3-years-2016-4" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.kantarworldpanel.com/global/News/Android-OS-Share-in-China-Gets-Boost-from-New-Years-Sales" title="Katar Worldpanel ComTech">Katar Worldpanel ComTech</a></p>

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救救發文量！Facebook再推影片搜尋引擎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GvQFoUglL2E/VwbETVBbKhI/AAAAAAAAQoM/_pxy2CcsAH0VrymXNwgCVHg5Qf9nta7Ew/s1280/video-home-ios1.png" /><br /></div><p>昨天才揭曉新直播影片功能的Facebook，今天又宣佈推出新的影片搜尋引擎，想吸引更多用戶到Facebook平台上觀看其他用戶發布的影片，而其背後部分原因，原來是因爲Facebook用戶間原創內容分享的百分比，正面臨下滑的危機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kpdcAJ-20dY/VwbC3jPCGaI/AAAAAAAAQnU/2Mkv_zKLFo8XlFrHLxJpwR9uzYjaTPDHA/s600/image-9.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Facebook今日宣佈，將在Facebook App上導入影片搜尋引擎，只要輸入關鍵字，就能找到相關的直播或非直播影片內容。而熱門的直播影片，也不再限於發送提醒給關注頁面的用戶，你將會直接在「熱門話題」欄位上，看到目前多人關注的直播影片標題，不必怕漏掉某個直播的關鍵時刻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-llSZ1ADH5v8/VwbC9wR2xMI/AAAAAAAAQnk/oYElfyA8_PcHAoUc0lDmGbEB97Arlgm2w/s600/image-8.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>就在昨天，Facebook才親自找來執行長Mark Zuckerberg，作為新直播影片功能的示範者，今日，就進一步推出影片搜尋引擎，其宣傳「直播影片」的野心與企圖相當濃厚。而根據外媒The Information報導，原來這些新功能的背後，是因為Facebook擔心用戶在此平台分享個人生活的比率，正在下降。</p> <h2>刺激社群內容創造力</h2> <p>根據The Information，2015年年中，Facebook平台上的「原創內容發布」整體下滑21%，隨後強力宣傳的影片與直播功能雖然有其效果，但今年用戶的原創內容發布比例，還是比前一年下降15%。此外，Facebook每週用戶中，只有57%會發布貼文，而只有39%發布的內容，是有關於自己生活的原創內容。換句話說，愈來愈多的Facebook用戶只開始在Facebook上轉貼新聞網頁，而願意分享自己生活照片、狀態貼文的用戶，卻愈來愈少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BrrJTd_fqnU/VwbDvgj3eqI/AAAAAAAAQn4/-rWihbh916Mfqxe5Bkv8o6a_1yh6-KqBA/s600/Screen+Shot+2016-04-07+at+4.31.19+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Snapchat提供許多圖像創造工具，提高使用者發布社群內容的創造力。圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=E_ZjEeEez_0" title="Snapchat">Snapchat</a>。）</p> <p>這個現象，對Facebook來說無疑是個威脅，當Facebook上的內容與其他搜尋引擎所能找到的資訊愈來愈相同時，這個平台的獨特性自然降低，用戶對其依賴性更會隨之減少。比較起來，吸引許多年輕人的社群平台Snapchat，反而成功地留著用戶的內容原創性（充斥各用戶的自拍照片與影片）。</p> <p>從發布工具來看，Snapchat給予用戶許多「裝飾」個人內容的工具，像是畫筆、貼圖、動畫等功能，透過影像修飾工具的趣味性，吸引用戶發布內容；反觀Facebook在發佈照片、影片上，仍然缺乏對於用戶內容的再創造能力。</p> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/04/search-fyi-more-ways-to-discover-live-video/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/07/facebook-video-search/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/04/07/facebook-showing-live-videos-in-trending-topics-with-new-video-search-coming-to-mobile/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>

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眨眨眼就可以拍照？三星獲得智慧隱形眼鏡專利！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gC29Id88ouo/Vwa0MaFNRDI/AAAAAAACM2I/ykDchmJa8QsGSYpK1f9NijuGzeWpfX8zw/s1280/samsung-smart-contact-lens-1.png" /><br /></div><blockquote> <p>未來我們都可以像電影中的諜報人員一樣，戴著智慧隱形眼鏡穿梭在人群中；或是像賭神電影中，戴上功能強大的智慧型隱形眼鏡。</p> </blockquote> <p>根據專門搜集三星的南韓部落格<a href="Businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?ID=54966&amp;pnumber=2" title="SamMobile">SamMobile</a>報導指出，Samsaung最近剛通過一項高科技智慧型隱形眼鏡的專利！這款隱形眼鏡可以將畫面直接投射到穿戴者的眼球上。透過此項技術，未來AR（擴增實境）將直接投影到使用者的眼球上，讓整體使用更具真實感，大幅提高AR的體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gC29Id88ouo/Vwa0MaFNRDI/AAAAAAACM2I/ykDchmJa8QsGSYpK1f9NijuGzeWpfX8zw/s600/samsung-smart-contact-lens-1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來自：<a href="Businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?ID=54966&amp;pnumber=2" title="SamMobile">SamMobile</a></p> <p>此外，這款隱形眼鏡還擁有相機、天線及多種動作感應器，並且可以透過「眨眼」控制，進行照片拍攝。而隱形眼鏡也可以連到個人的智慧手機上，進行簡易的資料運算。</p> <p>除了三星有在做智慧隱形眼鏡之外，Google也已經申請兩項智慧型眼鏡的專利。其功能主要是醫療用途，透過隱形眼鏡來收集淚液，並藉由此偵測血糖，讓糖尿病患者更方便測得血糖，這和三星的發展方向完全不同。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-mi6GFZvtLgM/UthX4TvBpjI/AAAAAAAAN_A/KYGNt93Ri5E/s1600/Hand+holding+-+zoomed+in.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Google可偵測血糖的隱形眼鏡（圖片來自：<a href="https://googleblog.blogspot.tw/2014/01/introducing-our-smart-contact-lens.html" title="Google Official">Google Official</a>）</p> <p>有趣的是，三星申請智慧隱形眼鏡專利的時間，和Google在美國通過偵測血糖的隱形眼鏡專利的時間相同，都是在2014。不過，雖然這些專利已在2014通過，但截至為止尚未有實際產品問世，也不一定能從概念性階段變為大量生產的商品。</p> <p>資料來源：<a href="http://mashable.com/2016/04/05/samsung-smart-contact-lenses-patent/?utm_cid=mash-com-fb-pete-link#cP0tFT1RjPq6" title="Mashable Asia">Mashable Asia</a>、<a href="http://www.sammobile.com/2016/04/05/samsung-is-working-on-smart-contact-lenses-patent-filing-reveals/" title="SamMobile">SamMobile</a></p>

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瀏覽器大戰再度開打！Opera 創辦人為重度使用者打造Vivaldi

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJggk41bld4/VwV0udycYPI/AAAAAAAAQk8/mRx4n_1-byYtzCDtjpKjPIreluclErP6Q/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-06%2Bat%2B4.42.18%2BPM.png" /><br /></div><p>今年二月，中國網路公司奇虎360與崑崙萬維，才<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1319277" title="以12億美元聯合收購了知名的挪威瀏覽器公司Opera">以12億美元聯合收購了知名的挪威瀏覽器公司Opera</a>，沒想到Opera的創辦人與前任執行長Jon von Tetzchner再度出擊，創立新的<a href="https://vivaldi.com" title="瀏覽器Vivaldi">瀏覽器Vivaldi</a>，目標不在於推出任何人都適合使用的瀏覽工具，反而是希望把瀏覽器複雜化，針對「重度使用者」需求所上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vINTViZ9Ayk/VwV0R5gjFhI/AAAAAAAAQks/ogMIz_eMtnIoCxId4VWseqh1_dOzLqMwQ/s600/modern-classic-poster-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>小巧、兼容性好，可橫跨Windows、Linux和Mac三大系統，及多種設備，是過去Opera被人稱讚的特點，而這回兩人聯手推出的Vivaldi，Jon von Tetzchner認為，目前大部分瀏覽器都想設計每個人都能使用的樣貌，但是Vivaldi不一樣，只針對有能力、重度使用的用戶所推出。</p> <p>舉例來說，Vivaldi提供客製化鍵盤快捷鍵、支援滑鼠手勢、改變多視窗欄位顯示位置等，許多用戶的使用體驗都交由使用者自己決定，提供相當大的客製化空間。此外，Vivaldi採用Google的Blink引擎，更支援Chrome瀏覽器的擴充套件。</p> <p>過去一年多釋出alpha與beta測試版，而前日則正式宣告其1.0正式版本上市。Jon von Tetzchner表示，先前在測試階段就邊採納用戶回饋、邊設計產品，即使是測試版本，也獲得不少用戶的正面反應。現在Vivaldi才跨出1.0版本這一步，未來，他的團隊更打算繼續強化Vivaldi的能力，像是網頁書籤、設定、擴充套件的同步功能，以及行動版本等，都在計劃當中；而過去Opera提供的mail client功能，未來也將出現在Vivaldi上。</p> <p>目前瀏覽器市場，大都以簡單設計為主要目標，與大眾方向相反的Vivaldi有其鎖定的小眾市場，至於會不會突破市場重圍，也得看未來發展與用戶反應。<a href="https://vivaldi.net/en-US/teamblog/102-vivaldi-finale-1-0" title="Vivaldi目前已經開放免費下載">Vivaldi目前已經開放免費下載</a>，支援Mac、Windows、Unix等系統。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/HQR2Vxz_UVE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/04/05/vivaldi-browser-hits-1-0/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/dt-daily/new-vivaldi-web-browser-debuts-does-it-have-a-chance/" title="Digital Trends">Digital Trends</a></p>

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Navdy：進化你的駕駛艙

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7nzLrhxqy4U/VwE08IPTX1I/AAAAAAACJvY/XtfkblFf5UEHx8dRanGhTFMP-z8bYTPGQ/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>「賈維斯，告訴我鋼鐵裝還能夠飛多久！」</p> </blockquote> <p>在電影「鋼鐵人3」中，主角小勞勃道尼聯絡戰友、查降落位置，就是靠著「抬頭顯示器」（Head-up Display, HUD）幫忙大顯神威。儘管現實生活中，沒有電腦管家當秘書，但新創團隊 Navdy 在汽車身上找到了實現方式。不管是看臉書、回簡訊、選音樂聽，雙手穩穩握住方向盤，就能輕鬆搞定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PfxhR6A9Kzk/VwE08Jm6fzI/AAAAAAACJuk/Q3Gw-wRgm_cjERUkuo5Ht2RscDxY6VZVA/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>發明這樣的產品，是因為團隊創辦人 Doug Simpson 曾經邊滑手機邊開車，結果發生車禍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_bmxTiImAyU/VwE08FdOj8I/AAAAAAACJuk/kgLXdzomMhcxqW4nfbDQK5xt2PLMqFySA/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>所以 Navdy 提供駕駛更聰明選擇。在空中比出「讚」的手勢就能接聽電話，手指頭輕輕往右滑則是掛掉來電，導航畫面也會同時分割顯示。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rDHdommUdG0/VwE08Jne2QI/AAAAAAACJuk/1OBabvSVZuoQUtq3ineajDwXNOeZzAbSg/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>想要聽音樂換歌，上一首、下一首、想快轉也都能在空中靠手勢感應。收到簡訊、社群軟體訊息，也不用擔心。Navdy 能夠朗讀內容給你聽，如果駕駛想「回覆」推特，用說的就會自動進行語音辨識，轉化成文字。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TYIkxdstTK0/VwE08Iyk4jI/AAAAAAACJuk/YBVw1vttEMkbgphLXsNhTFYcwroOvjhsg/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>強調用手勢和聲控串接用戶手機，Navdy 安裝方式並不難，只要先將機器放置儀表版上，再放入手機，就會自動「投影」各式資訊在擋風玻璃上，對駕駛來說就像眼睛前方有一塊浮動螢幕。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DbOGx-Km2KA/VwE08DejRVI/AAAAAAACJuk/lWiXaheQRT8tHubSQLb9M1qfJLhx9w4xQ/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>Navdy 強調，跟市面上其他車用抬頭顯示器比較，他們能夠相容兩大手機操作系統的 APP，多工操作才真正對駕駛有幫助。只不過，投影技術得考慮光線與玻璃的變化，能不能開到哪用到哪，還得經過多方測試。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Sk3eyACXDyA/VwE08Ns9yVI/AAAAAAACJvY/D1fxnsEdcYcN0xL1wHJO3MWauCE1exLuA/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>產品要價 499 美元，超過新台幣一萬六千塊，並不算便宜，但今年一月已經完售首批訂單。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/pKL4PJICS40?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>台灣的「低頭族」如果有興趣，最快在九月份能夠到手。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q6DYH8L1QJM/VwE08DREHbI/AAAAAAACJvY/zCD4qTpRKSY-mRd8vxMBfZ4LVa8c6kGDg/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2583.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></p> <p>開車離不開手機，又擔心錯過重用資訊，或許這樣的抬頭顯示器，可以讓駕駛行為更安全有趣。</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Navdy 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9sbH1pjxGSk/VwE08MyUfjI/AAAAAAACJvY/myYk0dhiHLsO9eYijtQudCfCLxoZ48eEg/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IINvltXTCzA/VwE08MyoEMI/AAAAAAACJvY/KZw5wFjTK4svMbY-yNqcXaqY4LRq1Iywg/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p6P0vNJrRM0/VwE08A33zLI/AAAAAAACJvY/fHh2fvHVHi0eu4tgk2X1CZR2JmENKgnAw/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D5vdiVZQ37A/VwE08Mr-WKI/AAAAAAACJvY/eXprqlIJLyoQ-Hh1pb1igjOwF6pSg92zg/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BE786uNZIYw/VwE08BoZvII/AAAAAAACJvY/SICFoTgaNEMpACA9s4FPs_Nm6msoPL12Q/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eI4X6lHDjHk/VwE08GXnF_I/AAAAAAACJvY/b7kfp_m9ueMXNDU3Tm2vMFZ46ENDVlrDQ/s600/2016.04.03_226.Navdy_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Navdy 官網" title="數位時代翻攝自 Navdy 官網" /></span></p>

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阿里巴巴宣布成為全球最大零售體

<div><img src="http://i.imgur.com/8tj8wkD.jpg" /><br /></div><p>阿里巴巴集團今日宣布，先前於2016年3月21日，集團於中國零售市場的交易總額（GMV）超過三兆元人民幣（約合 4,758.9 億美元），由獨立第三方機構PwC（資誠聯合會計事務所）審核上述數據。</p> <p>2015年全球零售商排行中，排名前三企業分別為沃爾瑪（Walmart）、好事多和家樂福，均為線下連鎖企業，而他們最近一年的財務年度總營收分別為4,821 億美元、1,161 億美元和 769 億歐元。</p> <p>阿里巴巴雖尚未公開2016財務年度的總營收額，但這樣的成績，使它宣布自今年起，全球最大零售體從線下遷移到線上。</p> <p>它認為其中的關鍵是技術革命，由大數據、雲端運算、網路支付體系、網路信用體系、智慧物流體系等新技術產物支持，從電子商務開始，擴張至信貸、基金、保險領域，再配合實體物流將服務拓展至郵務、零售平台、大型超商，而後與銀泰、UC、高德、優酷等等的異業合作，則將阿里巴巴向下延伸到了傳統商業。</p> <p>阿里巴巴集團透露未來十年大數據、雲端運算將是其核心戰略之一。成為全球最大零售體系之後，它將下一個目標訂在 2020 財年，交易總額達到人民幣 6 兆元，幫助 90% 零售商業提高效率，並用網路新實體經濟的力量來推動商業變革。</p> <p>下圖是阿里巴巴發表的視覺話資訊圖表：</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-l-TNFeyIrlo/VwS8OUKWjqI/AAAAAAACLlg/MrJ3wexaYe8PpfpWrcEoadP54pZeDdi2g/s4200/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E6%2588%2590%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E6%259C%2580%25E5%25A4%25A7%25E9%259B%25B6%25E5%2594%25AE%25E9%25AB%2594.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l-TNFeyIrlo/VwS8OUKWjqI/AAAAAAACLlg/MrJ3wexaYe8PpfpWrcEoadP54pZeDdi2g/s3600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E6%2588%2590%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E6%259C%2580%25E5%25A4%25A7%25E9%259B%25B6%25E5%2594%25AE%25E9%25AB%2594.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a></p> <p>圖片來源：<a href="http://www.alibabagroup.com/tc/global/home" title="Alibaba Company">Alibaba Company</a></p>

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李開復有關團隊合作的四種不良現象

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x7o91_ZQ88g/VwTddcpEnwI/AAAAAAACLx8/msJOJsAE0_wOflDcLXjqUJLU3vuY8MiZg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x7o91_ZQ88g/VwTddcpEnwI/AAAAAAACLx8/msJOJsAE0_wOflDcLXjqUJLU3vuY8MiZg/s600/people-coffee-tea-meeting.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>本文授權轉載自<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1149613388399311">李開復Facebook頁面</a>。</p> </blockquote> <p>不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種。</p> <h2>現象一：競爭心理作崇</h2> <p>面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的「互為對手」的關係。還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。</p> <h2>現象二、「負面」默契</h2> <p>一項任務佈置下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面」默契。</p> <h2>現象三：個人英雄主義</h2> <p>個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的。這是一個真實的故事。</p> <p>明星員工的故事：有位朋友告訴我，當他第一次成為經理時，他的部門裡有一位明星員工，做事情比誰都快。但是，這位員工自大、自私、看不起同事，總是向老闆抱怨其他員工。他的作風造成了整個隊伍士氣低落，員工之間沒有信任，缺乏默契，效率極差。我的朋友起初沒有察覺到這一現象的危害性，反而認為那名明星員工是個英雄，他一個人的效率拯救了團隊。於是，他每年重用並提拔明星員工。後來，別的員工都慢慢離開了他的部門，最後整個專案失敗了。</p> <p>我的朋友說：「經過這次教訓，我終於懂得，團隊合作比個人表現更重要。」</p> <p>我問他：「之後你解雇了那個傲慢的明星員工嗎？」</p> <p>他說：「不，我的老闆先解雇了我，然後他又解雇了那個傲慢的員工。」</p> <p>看來，只有摒棄個人英雄主義，才能培育出整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊精神的人，在團隊中只會起到負面作用。</p> <h2>現象四：因小失大</h2> <p>在團隊合作中，集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則，有時，為保證共同目標的實現，需要對以往的團隊和工作進行調整，這可能就會與團隊成員的個人利益或目標發生衝突，有團隊合作意識的人會坦然面對，以大局為重，也有人會「因小失大」。因小失大的高階主管：在微軟公司，有一次，鮑爾默總裁要求我對兩位高級副總裁管理的兩個研發隊伍進行重組。</p> <p>從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。最後雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢——說實在的，這種只看重自己的「虛名」而不顧整個公司利益的做法是不折不扣的「因小失大」。沒辦法，我只好建議同時解除這兩個副總裁對研發隊伍的控制權，然後再著手合併團隊，也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發達的今天，靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小，團隊合作越來越重要。因此，必須時刻警惕上述四種現象的出現，同時悉心學習團隊合作的原則和技巧，只在這樣，才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。</p>

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