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刊登媒體: 數位時代
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馬斯克不放棄！SpaceX海上回收火箭失敗
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X0lh5Xbg0WU/Vpw530znm3I/AAAAAAABy3g/rlt219hdKjQ/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X0lh5Xbg0WU/Vpw530znm3I/AAAAAAABy3U/yJBZyzQclNo/s600/5690b8fec8f24889eee8e1e3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據Yahoo新聞報導，上週日SpaceX的獵鷹九號火箭試圖在太平洋的漂浮平臺上著陸時解體，這是該公司試圖回收火箭時第四次失敗。 然而，美國加州范登堡空軍基地（Vandenberg Air Force Base）發射的主要任務如預期順利完成，它將1.8億美元的美國-法國Jason-3衛星成功的發送至軌道，用於研究全球海平面上升。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5VzIMNs0n8/Vpw5r8CkQ5I/AAAAAAABy3A/E2z3JxX6xlA/s600/x.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「火箭正確瞄準了鑽井浮船但看上去像硬著陸，著陸支架折斷，」這家總部位於加州的公司在Twitter上這樣說道。SpaceX表示在火箭準備嘗試著陸前，它與鑽井浮船的直播影片連結失去聯繫，所以當時沒有獲得即時圖像。SpaceX網路現場直播的一名評論員表示在接下來數小時將獲得影片。「不幸的是火箭在鑽井浮船上並未保持直立狀態，但好消息是主要任務完成了。」評論員說，他指的是成功發射Jason-3衛星。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw">First stage on target at droneship but looks like hard landing; broke landing leg. Primary mission remains nominal → <a href="https://t.co/tdni53IviI">https://t.co/tdni53IviI</a>— SpaceX (@SpaceX) <a href="https://twitter.com/SpaceX/status/688799901463883776">2016 1月 17日</a></blockquote> <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw">After further data review, stage landed softly but leg 3 didn't lockout. Was within 1.3 meters of droneship center— SpaceX (@SpaceX) <a href="https://twitter.com/SpaceX/status/688834952293519360">2016 1月 17日</a></blockquote> SpaceX試圖收回發射的火箭，這樣就可以在未來重複使用其中某些配件，公司CEO伊隆•馬斯克（Elon Musk）明確想要讓太空飛行的成本更低、更永續。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw">Well, at least the pieces were bigger this time! Won't be last RUD, but am optimistic about upcoming ship landing. <a href="https://t.co/w007TccANJ">pic.twitter.com/w007TccANJ</a>— Elon Musk (@elonmusk) <a href="https://twitter.com/elonmusk/status/688837706005131264">2016 1月 17日</a></blockquote> 去年12月SpaceX成功的實現獵鷹九號第一階段，也即是火箭長的高聳部分，在美國佛羅里達州卡納維拉爾角硬地面著落。即使海洋著陸更加困難，SpaceX也希望將這一技術完善，以便在各種情況下都可以回收火箭。 目前火箭發射後，昂貴的火箭零件都被拋入海洋，浪費了上億美元。SpaceX的競爭者、由亞馬遜創辦人傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）成立的Blue Origin在去年十一月成功實現了亞軌道火箭著陸。然而，目前尚未有任何公司像SpaceX一樣試圖實現海洋著陸。由法國和美國共同研發的Jason-3衛星於美國太平洋時間1月17日上午10點42分從美國加州范登堡空軍基地發射升空。這顆衛星主要是密切關注全球變暖和海平面上升將如何影響近至海岸一千公尺處的風速和氣流，而過去的衛星最近也只限於海岸10000公尺處。這一技術將密切檢測全球海平面高度、熱帶氣旋並幫助支持季節性和海岸預報。 在這項長達五年的項目中，Jason-3衛星的資料將被用於輔助漁業管理和研究人類對全世界海洋造成的影響。這顆衛星是美國海洋與大氣管理局（NOAA）、美國宇航局、法國國家太空研究中心（CNES）和歐洲氣象衛星應用組織（EUMETSAT）四方合作的結果。 本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0118/05/BDJCDR8L00094O5H.html" title="網易科技">網易科技</a>
2016/1/18 09:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38501
周子瑜事件挑動網民補刀，蔡英文當選台灣首位女總統
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7bOsLpJncVY/VppCyXWq_iI/AAAAAAABypI/Yxia-AWbtDc/s600/%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587.png" /> </div>年輕世代力量崛起，不僅促使318太陽花學運，也翻轉了政治浪潮，2015年的縣市長選舉，藍綠變天，其中台北市長柯文哲，首次透過社群媒體的力量引領民意改變，讓白色力量獨領風騷；而在1月16號這天，年輕力量則是催生出華人世界第一位民選女總統。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7bOsLpJncVY/VppCyXWq_iI/AAAAAAABypI/Yxia-AWbtDc/s600/%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 年輕的選民沒有政黨包袱，大家不想再看到藍綠惡鬥及陳舊的力量，雖然新任政府即將上任，但也不代表新政府的作為就能贏得人心，更多的也許是對過去八年的無力感。新的政府仍然面對許多挑戰，這次選前的周子瑜效應，可敵當年陳水扁首次選舉時的「兩顆子彈」。 韓國女團「TWICE」中台灣藝人周子瑜，先前在綜藝節目上舉著中華民國國旗，而被藝人黃安指為台獨份子。15日周子瑜發布道歉影片，語帶顫抖、臉色蒼白的16歲女孩念著，「我作為一個中國人，在國外活動時，由於言行上的過失，對公司、對兩岸網友情感造成的傷害，我感到非常非常抱歉。」 這一幕令許多台灣網友心碎，引發全球網友憤慨，兩岸網友輿論也激戰一夜，一個晚上，除了挑動兩岸政治敏感的神經，發現「九二共識、一中各表」根本脆弱不堪，也在心痛中喚起國族情緒、台灣認同，催出許多原本不打算投票的年輕人返鄉投票。網路的串連的力量，成了壓倒國民黨的最後一根稻草。 <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/t57URqSp5Ew" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （圖說：周子瑜公開道歉的影片發布在經紀公司JYP YouTube頻道上。圖片來源：JYP YouTube頻道。） 從15號晚間發布至17號凌晨一點，影片瀏覽次數超過400萬，留言數更高達12萬1千多則；如果使用Google搜尋，可以找到67萬5千個左右的結果，甚至只要輸入一個「周」第一個選項就是周子瑜；再觀察Google趨勢上關鍵字，周子瑜和黃安兩個字詞，在15日晚間20點之後的搜尋量開始爆增，16日投票日一整天也很有討論熱度。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eu7mNsJ2v_Q/Vpo4bIEDUjI/AAAAAAAByoc/JMBZ973OIyk/s600/QSearch%25E5%2591%25A8%25E5%25AD%2590%25E7%2591%259C%25E4%25BA%258B%25E4%25BB%25B6%25E5%2588%2586%25E6%259E%2590.png" alt="QSearch周子瑜" title="QSearch周子瑜" /> （圖說：QSearch分析子瑜、JYP、黃安、投票四個關鍵詞。圖片 PTT粉絲團跟周子瑜相關的貼文，有1萬多人按讚，有許多人留言將會返鄉投票，說要「補刀護台灣」，稱此為「選前最大催票行動」，也有人馬上從國外買機票飛回來投票。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lGTP5vQsrPk/VppGewBYKfI/AAAAAAABypU/x5y8HT0vXQ4/s600/PTT%25E7%25B2%2589%25E7%25B5%25B2%25E5%259C%2598%25E5%25AD%2590%25E7%2591%259C.png" alt="PTT周子瑜" title="PTT周子瑜" /> （圖說：網友在PTT發表周子瑜道歉影片，讓台灣人為她感到十分氣憤。圖片來源：截自PTT Gossiping批踢踢八卦板粉絲團。） 根據<a href="https://analytics.qsearch.cc/trend?q=%E5%AD%90%E7%91%9C,JYP,%E9%BB%83%E5%AE%89,%E6%8A%95%E7%A5%A8&st=2016-1-9&et=2016-1-16&nation=TW#_=_" title="對Facebook上子瑜效應的分析">QSearch對Facebook上子瑜效應的分析</a>，「子瑜」、「投票」在1月15、16日成長幅度最高。來源：截自QSearch。） 蔡英文在勝選演說的最後，也針對周子瑜事件指出，周子瑜事件引起了不分黨派台灣人民普遍的不滿。她說，「揮舞國旗、表達對台灣主體的認同，都是一個中華民國人民應有的權利。」 也因周子瑜事件的推波助瀾，讓此次選舉新成立的政黨「時代力量」，政黨票取得6％，成功跨過5％門檻，將成為國會第四大黨。分屬台中第3選區、新北第12選區、北市第5選區立委的洪慈庸、黃國昌、林昶佐，已確定當選，推出六位參選人就有三位當選，不僅是素人參政，也以新人之姿打敗各選區的老將，預料將會為國會帶來左派力量。 然而，網路的力量如同水一般，既可載舟，也能覆舟，可能讓政治人物一天英雄，隔天就變狗熊，需要的臨機應變能力將更勝以往，期待新的國家領導人真的準備好了。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37972" title="蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析">蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/113/2" title="[2016拚經濟]向蔡英文提問：如何推動網路新經濟？">蔡英文網路政策：如何推動網路新經濟？</a> </blockquote>
2016/1/17 01:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38499
廖鎮漢：求新求變的精神一直在微風集團的血液裡
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pcY-wC9ZjEc/VpjGa4RJM6I/AAAAAAAByjw/7fLHq63Klic/s1280/%25E5%25BB%2596%25E9%258E%25AE%25E6%25BC%25A2-20151217-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1271.tif" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pcY-wC9ZjEc/VpjGa4RJM6I/AAAAAAAByjk/aKG2VMrDVj0/s600/%25E5%25BB%2596%25E9%258E%25AE%25E6%25BC%25A2-20151217-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1271.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：微風集團執行常務董事廖鎮漢。 <blockquote> 時光倒回20年前，1995年是廖鎮漢事業的起點，外界以「初生之犢不畏虎」形容當年24歲，從父親，同時也是微風集團創辦人廖偉志手中接下微風廣場開發案的廖鎮漢。1995年剛好也是網頁瀏覽器公司網景（Netscape）上市的那年，網路產業之苗才剛發芽。 在廖鎮漢的奮鬥下，20年後的微風，已經從原有的復興南路館，擴展到台北車站、南京、信義松高與微風信義店等館，跨足餐飲業，並且喊出2016年上看230億元的業績。20年後，網路產業也捱過千禧年的網路泡沫，從一個單獨的產業變成所有產業基本配備，阿里巴巴與Amazon等電商起家公司成為科技業創新領導者。 在這個網路與實體交會的年代，我們特別採訪微風集團執行常務董事廖鎮漢，談談他如何看待精品零售與電子商務兩者之間的關係？ </blockquote> 傳統產業最不喜歡的元素就是「變」，這個特性剛好和時尚求新求變的精神相反，走在時尚前端，求變的精神一直在微風的血液裡。 十幾年前台灣只有百貨公司的概念，而且每間百貨都長得一樣。但我的看法不一樣：不一樣的地點，就要有不一樣的定位與策略，為什麼這些百貨都長得都一樣呢？因為「什麼都有，就是什麼都沒有」，因此我們14年前就開始經營分眾市場，這在當時是一個非常特別的做法，微風不是百貨業而是「精品零售」業。 我們依據周邊居民的收入、人口數量、環境與地理位置等條件，給予微風台北火車站，微風信義，微風松高與微風南京等店，不同的風格與特色。 微風只強調精品、設計師品牌、雜貨和餐飲等四樣東西。因為每個客群都有不同的訴求，我們得深耕自己的客層，要懂得取捨。其實微風各館每個層樓的客群都不一樣，因此，在未來每層樓的設計與風格也要不同。 未來每家零售通路都會做電商，虛擬與實體通路一定會整合的。但要怎麼整合？每家公司的虛實整合模式不會一樣，而且網路與實體通路會不斷的調整，不會有固定的模式。 你會發現，我沒有區分什麼是網路品牌？什麼又是實體品牌？對我而言，能創造營業額的都是很好的品牌。只要有品牌，其實不用擔心通路問題，LV若開始賣拉麵，我想也會很受歡迎。不管虛擬與實體通路怎麼變化與發展，最重要的是品牌的建立。在這個極致分眾化的年代，品牌變得更加重要。 <h2>把精品品牌的店面撤掉，精品就稱不上精品了</h2> 以法式米其林三星餐廳STAY來說，你一定要坐在餐廳裡，才能享受所有過程與品牌故事，若把STAY的美食送到家門口，就無法體驗原有的精緻內涵了。同樣地，若把高端精品送到顧客家門口，顧客也沒有辦法感覺整體店面的氣氛，沒辦法聽銷售員訴說品牌故事，在實體店面裡，摸得到、看得到、感覺得到，若精品品牌撤掉實體店面，那也就稱不上精品了。 <h2>Amazon也從網路商城走到實體</h2> 電商的確創造很多像東京著衣這種，有著驚人營收的新品牌，但這些網路品牌也需要開設實體店面，虛擬跨實體的需求是存在的。像美國Amazon也從網路商城走到實體店面，LINE從App出發，現在也打造實體店LINE Store。我們也從一些實體零售業者身上看到一些靈活的虛擬策略，像台北信義區的H&M曾經營業到凌晨一點半，我們會想，這麼晚了，還有誰會逛街買東西啊？但H&M懂得利用網路社群媒體和顧客溝通，這麼晚還是有滿滿的人在買東西。 <h2>「微風之夜」就像時尚精品界的「金馬獎」</h2> 中國電商界的雙十一節被炒熱很多年了，現在已經變成價格紅海，大家都在裡面拚折扣戰，我們不會跳入折扣戰裡頭。最近電商界又喊出雙十二節，雖然微風也有做活動，但不是我們的重點。我們的重點在深耕自己的客層，台灣本來人口就不多了，用什麼方法深耕客層才是最重要的。舉例來說我們舉辦的「微風之夜」（Breeze Night）就是個好做法，微風之夜已經做十幾年了，參與的品牌都有一定的想法，譬如會為微風之夜打造專屬商品，微風之夜就像時尚精品界的「金馬獎」。 <h2>精品品牌透過美食，容易和顧客產生連結</h2> 透過美食，精品品牌容易和顧客產生連結，這也是精品業者紛紛跨足餐飲業的原因。如法國精品Agnès b推出Agnès b. CAFÉ。消費者可能不會一下就子買他們家的包包，但可能先在咖啡廳喝杯咖啡、然後買些小飾品、買單價較高的包包，然後成Agnès b的忠實客戶。另外，再以微風投資的「阿舍食堂」為例，如何把一個台灣地域性的網路品牌，拉高到全世界市場的層次和其他產品競爭，而且不打折扣戰？在美國我們要求實體通路業者把阿舍乾麵放在辛拉麵旁邊，這樣意味著：阿舍乾麵是台灣第一名的杯麵品牌。這麼做品牌性會被建立起來。 <blockquote> 廖鎮漢小檔案 出生｜1971年生 學歷｜澳洲格理菲斯大學（Griffith University）企管、日本文學雙學位 現職｜微風集團執行常務董事 星座｜O型金牛座 </blockquote> 攝影／郭涵羚
2016/1/15 18:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38494
你願不願意用自己的時間和生命出價？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zbe9OERPHTs/VpjOiRh9W3I/AAAAAAABykg/RTkhgMFoiDE/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zbe9OERPHTs/VpjOiRh9W3I/AAAAAAABykU/85lCaJtH6vA/s600/hourglass-620397_1920.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 企業家投資進去的時間或者生命，一次很可能就是十年甚至更多，因此，與其說要不要接受風險投資，創業者該想的是，你的生命目標是什麼？ </blockquote> 為什麼企業一定要被風投？每次我被人問到這個問題的時候，總會第一時間很開心地斬釘截鐵回答：「你當然不一定需要投資！」 當然有些時候這個問題也會變形成為例如「如果你是我，你接受風投嗎？」或者是「如果你是我，你會接受這個條款嗎？」每次被這麼問到，我首先是很感激企業家的信任，然後在大部分情況下，我也會第一時間拉下自己投資人的面具，同樣斬釘截鐵地回答：「如果我是你，我不接受投資，更不接受這個條款！」 問題是，你不可能是我。我的人生目標是讀書和旅遊，各種古董收藏高爾夫豪車豪宅一概無興趣，且既不想逐鹿中原，也不想問鼎天下，也對做一個百年老店和一個偉大品牌不感興趣，但我必須說，我有興趣投資一個百年老店和一個偉大品牌。那麼我有理由認為小富即安，就足夠我的人生目標的實現。問題就這樣被迫上升到了人生的高度，成功變成一個不實際的話題。 要不要投資，長期看，只和企業家的人生目標相關。人生目標必須是有百年老店偉大公司之類才行，當然，買私人飛機、遊艇、甚至買島、買遊艇、買油田等掙大土豪的目標也行，這個可能就是通常說的狼性和野心吧。如果是想多點時間陪家人朋友，每月看完一本書，經歷兒女每一個成長的瞬間等等，那麼通常小富即安更加適合。當然，兩者結合得好的企業家也比比皆是，但是在思考融資與否出發點上，你通常假設自己在未來十年只能選擇一個。 還有一種情況是，企業家大抵確定自己可以奮鬥一個固定的年限，然後選擇和投資人一併退出，去追求自己的人生的其他目標。企業家本質也是投資人，財務投資人投資的是錢，企業家投資的時間或者生命，投一次進去很可能就是十年甚至更多，其實接受投資與否也就是從自己的內心深處判斷自己願不願意用自己的時間和生命出價，如果選擇了出價，那麼打算出多大的價，是十年還是餘生。這一切最好都和投資人有個明確的溝通，統一管理大家的預期值，也降低合同條款談判的預期值，有助於交易的順利達成。 除了和人生目標有關，接受投資與否也與信心有關，也就是企業家自己對事業成功的信心。假設你對自己從事的事業有百分之一百必勝的信心，那麼沒有人會融資，砸鍋賣鐵也自己幹。因為百分之一百成功啊！為什麼要跟一個做不多事情的人一起分享成功呢？ 但是現實中，信心並非滿滿，那麼在信心圓環的缺口上，就需要有人商量、有資源投入、有風險共擔，所以需要投資人。也許你會問，投資人不是常有贖回條款嗎？既然投資人可以贖回，那麼企業家不還是自己扛住全部的風險。 在贖回條款上，風險也是經過歷史的商業環境檢驗的，也是平衡的，好一點的贖回條款，只是追究公司的贖回責任，那麼投資人在公司破產的情況下，還是承擔了較大的風險；而更加嚴格一些的贖回條款中，還要追究股東的贖回責任，在這種情況下，實際上相當於公司接入了一筆股東擔保的貸款，但是這個貸款在成功的時候會分股東收益，在失敗的時候就變成了債，聽上去很不合理，那麼企業就要自己想想，能否有更便宜的錢拿。 用自己時間、生命和信心出價永遠是更珍貴和更稀缺的，所以翻開商業史，常見的是偉大企業家流芳百世，少見財務投資人身影。這也是一種平衡吧。
2016/1/15 18:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38495
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- #創業投資
一秒都無法放手！讓6億人天天黏在WeChat上的5大秘密
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aoAsazIeNyg/VpX5vja5eRI/AAAAAAABx3U/yGtm04gR-ag/s1024/" /> </div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1894/Article_79e3a90f27d4c135d1685c5_638x478.jpg?v=20160104003" alt="圖說明" title="圖說明" /> 中國網路公司騰訊所推出的微信在 2011 年 1 月上線，截至 2015 年 6 月微信全球用戶數量已經達到 6 億，更為重要的是微信平台的用戶活躍度也保持了快速成長，根據今年10月騰訊公司在全球合作夥伴大會上所公布的「微信生活報告」顯示，2015 年 9 月平均日活躍用戶就有 5.7 億人，接近中國人口總數的 5 成，在中國一線城市的滲透率達到了 93%，二線城市的滲透率達到了 69%，與騰訊另外一個社群平台QQ成為公司最龐大的獲利來源之一。 究竟微信是如何對目前中國人民的生活攻城掠地，讓他們無時無刻都黏在上面呢？TECH IN ASIA中國區總編輯Steven Millward分享他發現微信，這個無所不包的宇宙APP讓人無法放手的秘密。 <h2>1.微信支付滲透所有生活</h2> 只要簡單地幾步驟綁定目前用戶所持有的信用卡，微信支付即刻成為你的電子錢包。因為現在已經有近20萬家線下店家，包含餐廳、服飾店等，食衣住行育樂樣樣皆有，連交水費都支援微信支付，使用起來更為方便，甚至出門根本不需要帶錢包，只需一支手機，消費時僅需要透過掃QRCode、二維碼或者連結公眾號即可結帳，也可以利用微信轉帳跟朋友拆帳，不需要再花費大量時間算到底一個人該出多少錢。 另外吸引大家瘋狂使用微信支付的功能，就是「微信紅包」，透過發紅包的行為，來活絡自己的朋友圈，以2015年中國春晚為例，光是在春節假期，民眾透過微信收發紅包的次數就有10.1億次、產值更高達5億人民幣。 <h2>2.成為最大的資訊接收平台</h2> 在微信上數以萬計的公眾號，涉及的領域包括明星八卦、科技新聞、銀行、醫院、藥店、時尚品牌、汽車廠商、玩具公司、網路創業公司、個人 blog，各式各樣的資訊都可以在上面找得到，不需要額外跳出頁面用百度搜索，就能夠查詢到想要的資訊。許多公司都會在正式發布產品前，先在公眾號發布試試水溫，或在平台上推出個性化服務、優惠，吸引用戶關注，通過中國市場諮詢公司可瑞德的調查顯示，中國當地具有購車計劃的用戶，高達99.3%會關注車企的公眾號，其中最大目的就是希望能夠獲取購車優惠的訊息以及了解產品功能。 <h2>3.微信遊戲、運動爭排名</h2> 「微信運動」是一個類似計步資料庫的公眾帳號，直接關注該公眾號或綁定運動手環等設備，就能看見自己與微信好友每日行走的步數及排行榜。與一般的計步軟體不同，而後台有一個叫「佔領封面」的比賽,每天步數記錄最多的人會成為當天封面，因此自從「微信運動」走紅，晚上打開微信朋友圈，即可以看到朋友圈裡各路運動達人佔領封面，並忙著曬成績。 不僅是運動，連遊戲也是，日前讓中國微信用戶瘋狂的「經典飛機大戰」，只要走在街上、坐在公交車上看到低頭玩手機的人，幾乎都是在玩這款遊戲，就像是台灣之前風行的Candy Crush，好友之間互相競爭成為一直黏在微信上的一大原因。 <h2>4.訂餐、購物一站式服務到底</h2> 在微信上可以適用的功能實在族繁不及備載，中國用戶可以通過微信打車（叫計程車）、點外賣、買電影票、預約KTV、辦登機手續、送乾洗、預約看病、收取銀行報表、搶優惠劵、請人送水甚至捐錢給慈善機構，幾乎你想得到的，都可以在微信上完成，不需要到額外的介面操作。 本文授權轉載自：<a href="https://www.smartm.com.tw/Article/31383934cea3" title="SmartM">SmartM</a>
2016/1/15 17:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38479
最近熱門的「FintTech」，怎麼都沒有提到日本?
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYQNgLum9No/VpiYA9PXAHI/AAAAAAAByVs/LaOJ2bqkAR0/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYQNgLum9No/VpiYA9PXAHI/AAAAAAAByVs/LaOJ2bqkAR0/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7-2015-12-18-23.34.09-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 台灣最近似乎常看到「Fintech」(金融科技) 的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38095" title="相關報導">相關報導</a>，或許是「第三方支付」的話題帶動了大家的討論。無獨有偶，日本現在也吹起了一股Fintech的風潮 (雖然很久前就有，但是最近媒體大幅報導)。這個禮拜的Nikkei Business 跟週刊エコノミスト都以封面報導這個話題。Nikkei Business 說「你還不知道Fintech就虧大了!」(<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/121100063/" title="フィンテック、知らぬと損する">フィンテック、知らぬと損する</a>)，週刊エコノミスト以「銀行的破壞者」(<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/welcome/welcome.html?http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/121100063/" title="銀行の破壊者、フィンテック">銀行の破壊者、フィンテック</a>)來形容。 三年前，因為市場的低迷加上大地震的觸發，HSBC與Standard Chartered相繼退出日本，在今年(2015)中，花旗銀行也決定退出日本Retail的金融市場，原本以前可以安心顧安自家市場的日本銀行，發現有一個更強大的外國金融勢力在將要襲捲日本，這股勢力就是最近台灣也很熱門的Fintech。 從媒體上的報導來看，相較於歐美國家，日本在Fintech的發展上也是較為落後的，報導中充斥著很強烈的危機意識。其中一個原因也同台灣一樣，在政府的法規上面有許多的限制，日本<a href="http://mainichi.jp/articles/20151217/k00/00m/020/078000c" title="目前甚至限制銀行對非金融相關業務公司的持股比例(5%)">目前甚至限制銀行對非金融相關業務公司的持股比例(5%)</a>，所以某種程度限制了日本銀行去投資新創科技。 那日本目前Fintech的現況究竟是如何? 這篇文章整理了一下這個禮拜的幾個Fintech報導，讓大家可以看一下日本的Fintech發展。話說可能在解釋現況之前，大家對「Fintech」可能也不是很了解，看了那麼多的報導，專業術語一個比一個多，自己覺得最容易懂的是Freee的創辦人，佐佐木大輔在<a href="http://ds.freee.co.jp/" title="個人部落格">個人部落格</a>裡解釋的架構，只是他的架構說明的是全球的市場，在下面我們用他的架構、但是只以日本的例子來作說明。 在佐佐木大輔的部落格裡提到Fintech基本上可以分成三種: <ul> <li>改善資金在「時間序列」上流動的Fintech</li> <li>改善資金在「空間移動」上流動的Fintech</li> <li>改善管理資金、投資方式的Fintech</li> </ul> <h2>改善資金在「時間序列」上流動的FINTECH – 投資、調達</h2> 這裡的概念是，如何把「現在」沒有用的「閒置資金」再作有效的利用，以及「現在」很缺錢的人如何把「未來」的錢拿來用，簡單的說，關於投資或是借貸相關的新服務都是Fintech的一個種類，例如台灣最近最常見的「群眾募資」就是其中一種，在歐美已經發展到個人借貸(P2P)，例如全球最大的<a href="https://www.lendingclub.com/" title="Lending Club">Lending Club</a>。 在日本有什麼呢? 其中一個例子，著手於資金借貸改善這一塊的是由幾家E-commerce的平台，包括Amazon, Rakuten跟Yahoo領軍的「Transaction Lending」。 過去公司如果財務狀況不好時通常也是公司最需要資金的時間，偏偏也因為財務狀況不好，銀行越不肯借錢。 現在Yahoo Japan旗下的Japan Net銀行針對在Yahoo拍賣上的店家提供融資的服務，而且最大的特徵是審查的標準在於每個月的營業額、客戶的評比，而不是財務狀況，透過店家過去在Yahoo拍賣平台上的交易狀況來作融資的放款，而且只要從網路上填寫表格，最快三天就可以放款到店家的帳戶。 Japan net 銀行的社長小村充廣說「過去在銀行作融資時，都被叫說要分析企業的經營者、財務狀況，我們(Japan Net) 現在根本很少在作公司的財務狀況分析了」。 Amazon Lending 做的最絕，根本也不等你來申請了，Amazon會自己根據店家的交易記錄去分析是否適合融資，如果可以的話，融資的畫面就會直接出現在店家的管理面板上; 如果系統分析不適合的話，融資畫面就會消失。2014年2月就開始了這項服務。 <h2>改善資金在「空間移動」上流動的FINTECH – 支付、匯率</h2> 這裡的概念是，如何讓金錢從一方移轉到另一方可以更為便利，像最近常在講的「第三方支付」，或者是過去在講的電子錢包、或者甚至是「虛擬貨幣」都算是這個範圍的Fintech，都在解決不需要再真的拿「錢」才可以付費，也不用再去銀行匯款、轉帳等的麻煩手續，像是Google pay, LINE pay..Stripe都是這一類。 在日本有什麼呢? 從2015年10月開始，<a href="http://liquidinc.jp/services.html" title="日本リキッド導入「指紋付費」的新服務">日本リキッド導入「指紋付費」的新服務</a>，也就是以後不用再帶錢包、也不用帶手機、什麼都不用，只要用你的手指一按，掃瞄到你的指紋，用指紋變識來付費。 リキッド10月開始先在遊樂區做小型的試辦，在進遊樂園時，在入口處登入指紋並付費儲值，進了園區後就可以用指紋按一下掃瞄機付費。對消費者來說不用帶錢包的便利不用多加解釋，對遊樂區業者本身來說，只要一按就可以結帳，也加快了他們結帳的速度、縮短消費者的排隊時間。 リキッド認為信用卡還是手機的security的措施作的再怎麼完備，如果掉了或被偷了那一樣是沒用，但是指紋是不會掉的。(除了手指被剁掉…) 所以在安全性上的考量比任何的實體物質都還要安全。接下來リキッド想要鎖定的是外國的觀光客，因為在日本入關手續的時候，都必須要作指紋登錄，所以觀光客對於指紋登錄的排斥性會比較低，而且登入之後，外國觀光客也比較不會怕錢弄丟了或被偷。 <h2>改善管理資金、投資方式的FINTECH – 資金管理</h2> 第三種Fintech的概念是，資金的運用那麼複雜，有沒有一個更容易的方式來管理，包括在個人或者是企業方面。以個人來說，很多人用的「收支記帳」app也可以算是一種Fintech，還有包括如果作個人理財、股票投資等要如何更優化、更便宜(相對於請理專); 以企業來說也是一樣，有沒有讓「財務報表」更容易懂的方式，管理公司資金運用更方便的方式，都是屬於這類Fintech的範疇。 在日本有什麼呢? 用「人工智慧」來處理公司財報的Freee，也是這篇文章架構源頭部落格的公司。<a href="https://www.freee.co.jp/1512-a" title="Freee">Freee</a>所提供的服務是幫企業處理會計業務，而且最大的特徵是公司完全不需要會簿計或者是任何會計知識的人，Freee會直接從公司的銀行帳戶的支出、信用卡的交易計錄抓資料，自己判斷每一筆支出要記錄到哪一項借貸，而且直接作出整個公司的「財務報表」。 直接的好處就是公司不再需要花錢請一堆人來處理會計事務。這對中小企業來說更是一大福音。日本中小企業規模還沒有大到可以請自己的會計時，會請稅務士，但是1個月也要被charge 10萬日幣以上的費用。Freee的收費是一個月只要1980日幣，大大減低中小企業的成本。目前Freee主要是針對10人以下的中小企業，目前已經有40萬家企業採用Freee的服務。 介紹了那麼多，但是這些相對於歐美國家的發展還是落後太多，不僅在投入的資金、新創事業的家數、business model的構想上，美國的Circle今年來了日本視察市場跟拜訪幾家銀行之後之後，發現日本的經營環境過於落後，落下了一句「跟London是天差地遠」的評論後離開，太過於落後的地方在於大部分日本銀行還是過於拘泥「是不是能夠回收成本」還有「風險太高」的問題，而無法前進。 <h2>為什麼日本會處於Fintech發展「後進國」呢?</h2> Nikkei Business把日本Fintech的落後歸因「金融集團」跟「新創集團」的疏離。 基本上，接下來在日本發展Fintech的key player有三種: 一種是像SoftBank, Rakuten跟Recruit這些經營比較跟得上國際脈動，而積極投資的企業，SoftBank跟Recruit都已經透過子公司或國外分公司進行Fintech的投資，Rakuten則是在今年成立了1億美金的Fintech投資基金，但是這種企業在日本還是極少數。 另外的兩個key player:一個是金融集團(三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行、Mizuho銀行..)，另一個是目前的新創企業(包括上面所介紹的) 。這兩個集團的疏離，前者的企業多位於金融政府機構林立的「大手町、霞が関」，後者多是設點在「涉谷、六本木」，一直處於無交集的狀態。不要說是公司，連個人的職涯、價值觀、工作上常用的語言、上班時間，都是徹徹底底的不同，更不用說要怎麼合作。 但是這兩個陣營的融合，將是快速推廣日本Fintech發展重要的第一步。Nikkei Business也把London的Level39當成一個可以參考的對象。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38232" title="台灣也有報導">台灣也有報導</a>，而且感覺台灣政府接下來也要作一樣的事，動作還比日本快一點) Level39是全世界最大規模的Finch新創加速器，目前培育了200家左右的Fintech新創企業。除了一般加速器硬體上的support之外，每個禮拜都會請City bank, HSBC, JP Morgan等來教Fintech 新創關於金融業的business model跟目前資金調用的方式。同時，政府也會帶著這些Fintech 企業到各國去，將最先進的Finch 以seminar的方式在國外推廣。日本目前還停留在政府辦「研討會」的形式，已經太慢了，如果沒有一個真正的「加速器」，看來日本在Fintech的發展要趕上歐美國家真的不容易。 (資料來源: Nikkei Business, 週刊エコノミスト, 圖片來源: Venturescanner) 本文授權轉載自：<a href="http://www.worklifeinjapan.net/2015/12/fintech-in-japan-2015.html" title="Worklife in Japan">Worklife in Japan</a>
2016/1/15 18:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38490
新年新秘技，Siri 偷練 Beat Box 口技
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5iHLxPGhM08/VpiNt3ej5_I/AAAAAAAByTg/VLkDQo-TZ6w/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5iHLxPGhM08/VpiNt3ej5_I/AAAAAAAByTs/VFaWJa0kTvA/s600/12053336113_257ad481ee_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple 的語音助理 Siri 懂得不少小把戲，例如懂得講繞口令、說故事，甚至講笑話；最近有網民發現 Siri 還在秘密苦練 Beat Box 口技。日本知名 Beat Box 表演者 Daichi 在上月底已經發現日文版 Siri 懂得不俗的 Beat Box，更上傳了一段 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=megvaJVowSc" title="Battle 的短片">Battle 的短片</a>。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRtB4IfGUo0/VpiLQBlpmqI/AAAAAAAByRk/owVv7-SQXYE/s600/0117-4a-694x390.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至於英文版，只要向 Siri 說一聲「Beat Box」，它就會不斷地說「Boots and cats、Boots and cats」。Siri 還會搞笑地說自己正在練習中，它可以一整天不停地「Boot and cats」。筆者測試過香港版的 Siri，似乎它的生活比較忙碌，未有如日本和美國版般苦練。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/bDykjXjlc5U" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：theverge 分享圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/draket/12053336113" title="Ted Drake">Ted Drake</a> via flickr, cc license 本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/01/15/siri-know-beat-boxing/mobile-phone/" title="Unwire.hk">Unwire.hk</a>
2016/1/15 14:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38487
Facebook推出「選舉大聲公」，號召全台選民明天投票去！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H3yFPKBuvz8/VpiOOuQAvMI/AAAAAAAByT0/B4a5G-PVE48/s1280/Facebook%2B%25E6%258A%2595%25E7%25A5%25A8.png" /> </div>總統大選進入倒數計時階段，你心中已經有最佳人選了嗎？1996年3月，台灣第一次舉行總統直選，讓人民有權決定自己的未來。至今未滿20歲的台灣民主，和其他國家相比還非常年輕。因為年輕，所以還有許多不夠完善之處，但也正因為年輕，所以充滿無限可能。這麼重要的日子，每一位選民當然都不能缺席！為了提醒大家上街投票，Facebook將在本周六推出「選舉大聲公」，每位年滿20歲的台灣用戶都會在動態消息中收到通知。 繼2015年在英國、加拿大、阿根廷、波蘭、西班牙、葡萄牙、新加坡等國推出選舉大聲公後，Facebook今年首度在台灣推出這項服務。明天，只要你是年滿20歲的台灣用戶，打開Facebook之後，就會在頁面最上方看到「大選就在今天」的字樣並收到訊息通知，提醒你今天就是選舉日。此外，Facebook也鼓勵用戶將訊息分享給其他好友，告訴大家你已經投票了！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H2khtzlLM04/VpiMHsT8RNI/AAAAAAAByR4/o98Nh7N3Qog/s600/Facebook%25E9%2581%25B8%25E8%2588%2589%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC1.jpg" alt="Facebook今年第一次在台灣推出選舉大聲公" title="Facebook今年第一次在台灣推出選舉大聲公" /> 圖說：Facebook今年第一次在台灣推出選舉大聲公，提醒年滿20歲的台灣用戶去投票。圖片來源：Facebook提供。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C6D6VtqIsN8/VpiMW4kZC3I/AAAAAAABySQ/y1oEQSTmT70/s600/Facebook%25E9%2581%25B8%25E8%2588%2589%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC2.jpg" alt="Facebook今年第一次在台灣推出選舉大聲公" title="Facebook今年第一次在台灣推出選舉大聲公" /> 圖說：用戶還可以將訊息分享給Facebook好友。圖片來源：Facebook提供。 選舉大聲公除了有提醒作用，同時更希望透過社群擴散力量，號召更多選民積極參與政治。Facebook全球政治與政府推廣總監凱特‧哈貝思（Kate Harbeth）便指出，根據《Nature》雜誌研究，這項功能在2010年的美國大選中具有實質社群放大效果，「約有34萬選民是因為看到朋友在Facebook上分享已投票，才去參與投票。」 不只Facebook，Google在本次大選也沒缺席。Google在選前推出<a href="https://elections.withgoogle.com/taiwan2016" title="2016總統大選網站">2016總統大選網站</a>，網友不僅能在網站上追蹤最新選舉相關消息、透過資訊圖表看出蔡英文、朱立倫、宋楚瑜這三位總統候選人的搜尋趨勢變化，還可以針對不同議題向候選人發問。另外，開票當天也可以到網站上查看開票最新進度。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uMw7JZliYLQ/VpiM-AnD8CI/AAAAAAABySk/jNULLNsCCeM/s600/Google%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E5%25A4%25A7%25E9%2581%25B8.JPG" alt="Google總統大選網站" title="Google總統大選網站" /> 圖說：Google的2016總統大選網站。圖片來源：網路截圖。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ee9gHU46QMg/VpiNRK7PbII/AAAAAAAByS4/UEBErDzqsY8/s600/Google%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E5%25A4%25A7%25E9%2581%25B801.JPG" alt="Google總統大選網站" title="Google總統大選網站" /> 圖說：網站上可以看到三位候選人在Google平台上的搜尋和討論聲量變化。圖片來源：網路截圖。 不過，根據選罷法規定，在投票日前10天起到投票時間截止之前，政黨及任何人都不得以任何方式發布有關候選人或選舉的民意調查資料，也不能報導、散布、評論或引述。此外，也不可以再有競選或助選行為。違者若遭檢舉，都會面臨50萬元以上、500萬元以下罰鍰。因此，從16日零時開始，使用Facebook、簡訊或通訊軟體時要特別注意。
2016/1/15 15:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38488
蘋果超強計算機App，23年前只是個習作
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eOsVUymJwQ8/VpdvUcluw_I/AAAAAAAByJo/xS3g2NcbHyk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eOsVUymJwQ8/VpdvUcluw_I/AAAAAAAByJc/a08TSO02lao/s600/PCalc.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 本文譯自 PCalc 開發者 James Thomson 的部落格中 <a href="http://www.pcalc.com/english/twenty.html">Forty Two Minus Twenty</a> 一文，略經編輯。歷經 23 年，PCalc 由當年開發者一時興起的「練手」之作，成為了如今覆蓋蘋果四大系統<a href="https://3.bp.blogspot.com/-eOsVUymJwQ8/VpdvUcluw_I/AAAAAAAByJc/a08TSO02lao/s600/PCalc.jpg" title="圖說明">1</a>的最具代表性的計算機應用程式程式。這篇文章便講述了 PCalc 背後的故事以及 James Thomson 在此期間的開發歷程。 </blockquote> 如今很多人在他們的各種蘋果裝置上使用 PCalc，卻沒有意識到這個 app 的年齡比他們想像中要長得多，有時甚至比他們「想像」的時間還要長。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/PCalc-1.0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> PCalc 於 1992 年誕生，但事實上，它最初只是一個中心加熱控制板的設計模型。 當時我在格拉斯哥大學的電腦科學系讀書，報名了一個人機互動課程，來學習如何打造優秀的使用者介面。這個課程的研究課題之一就是為中心加熱系統設計一個類比控制板，可以用來設置溫度，分別控制加熱和水量等等。 我認為使用者介面看上去必須要真實，所以自製了一套黑白的 1-bit 類比 LCD 數位和一些可以「按下去」的小按鈕，其實擬物風在那個時候就已經存在了。 大概在同一時期，我們開始用 THINK Pascal 來程式設計，我也在業餘時間踏上了 Macintosh 程式介面的探索之路。 漸漸我得出了一個結論：我並不會成為下一個 Jean Michel Jarre（著名法國作曲家、演奏家、音樂製作人），不過與老舊的 Atari 電腦相比，我卻非常喜歡 Mac 的使用者介面。所以我賣掉所有的音樂合成器和 Atari ST 電腦，入手了最新款的 Mac Classics ——配備有 4 meg 的 RAM，40 meg 的硬碟和 512*342 解析度的 1-bit 顯示幕。 於是我開始尋找一個小專案來學習如何在這台新的 Mac 上程式設計，那時我想到了之前為控制板設計的圖形介面：或許那作為一個計算機介面來說也同樣合適。 當時 Mac OS 自帶的計算機可以說相當簡陋，所以我決定做一個可以進行二進位和八進制運算的計算機來幫助我進行程式設計，而這也就是 PCalc 誕生的緣由。我買來《Inside Macintosh》這本書的前三冊，開始仔細鑽研。 那時並沒有網路，所以這幾本書便是我所能依靠的全部。最終我明白了其中的內部原理，並以此為核心製作了一套使用者介面。由於第七代系統剛推出不久，所以我還是買了書的第四冊來瞭解系統上有哪些改變，開發期間這些外部資源對我來說便已然足夠了。 這個應用程式程式（當時還沒有 Apps 這個概念）還缺少一個名字，最後我選用了「PCalc」，也就是 Programmers’ Calculator 的縮寫。講真它也確實是給工程師的計算機，而那個工程師就是我，畢竟我也只是為了自己的需求而程式設計。 一開始我把 PCalc 分享給了課上的幾個朋友，而在六個月的反覆運算更新後，它變得更加強大，做到的事情也比僅僅「幫助程式設計」要多得多了。另外儘管我的 Mac 還不能顯示顏色，我依然為 PCalc 製作了一套彩色介面。 你可以點擊<a href="http://www.pcalc.com/english/screens.html">這裡</a>來流覽更多初始版本的截圖，第一份說明文檔則可以在這裡<a href="http://s3.amazonaws.com/tlasystems/PCalc%20-%20Read%20Me%20First.pdf">查看</a>。 在 1992 年 12 月 23 日，我決定免費發佈 PCalc，作為送給這個美好世界的禮物。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/PCalc-1.0-Colour-Folder.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 再說一遍，那是 1992 年，FTP 網站還是個新興的熱點。當時我們班發現的一個叫做 Fetch 的應用程式迅速傳播開來，只需要運行這樣一個應用程式，它就可以帶給你更多的應用程式。 我迅速想起來有一個叫做 Info-Mac Archive 的全球鏡像網站，我可以把我的應用程式發送給它，之後便能自動被傳播到世界各地供人們下載。所以我仔細讀了它的傳送指南並將 PCalc 打包上傳成功。 後來我收到了非常多不錯的回饋，這也驅使我在之後的一年裡不斷更新優化 PCalc，1993 年的 1.0.2 那一版中我在更新內容加上了這樣一段話： <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/Screen-Shot-2015-12-27-at-10.17.44-PM.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 確實，我應該在 Inside Mac 絕版之前買下裡面處理顏色的那幾冊的。 至於上面說到的彩蛋，其中之一就是如果你輸入 42 到三個特定的記憶體寄存器，然後點擊螢幕，你就會聽到道格拉斯·亞當斯說的「Don’t Panic!」，螢幕上也會顯示一句出自我的最愛——《銀河便車指南》中的臺詞： <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/PCalc-1.0-Easter-Egg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 多說一句，不久之後道格拉斯就成為了我另一個應用程式——Dragthing 的內測用戶，不過我從來沒問過他對於那個彩蛋的看法（如果他看到了的話）。 PCalc 的圖示上總有個 42，每次截圖時我也總試圖把 42 這個數位擺在螢幕上。在一次 WWDC 大會上，我有幸見到了道格拉斯並與他握了手，他也認出了我並示以微笑。 我本來計畫在下一次的 WWDC 中再次與他見面，但他卻在這之前便匆匆離世了。而就在他去世的幾周前，我們還互發過郵件，這件事帶給了我深深的震撼。 總而言之，這就是 PCalc 現在還在圖示上保留 42 的原因——作為對他的致敬。儘管我與他並不算深交，但他卻一直熱心支持我的工作，而這對於他的一個忠實粉絲來說，可謂意義非凡。 不管怎麼說，在我攻讀學位入世未深的時候，PCalc 就已經在世界範圍內取得了不小的成功，不過在這之後我卻有些分心了。首先是編寫 Dragthing，之後我又在 Apple 找到了一份工作，負責 OS X 的 Finder 和 Dock 部分，這又是另外一個故事了。 2000 年辭職再次回到格拉斯哥之後，我又開始尋找另一個小專案來學習新的 Metrowerks CodeWarrior 開發環境以及 PowerPlant 應用程式框架。儘管 PCalc 已經七年未曾更新，但我仍然會收到 PCalc 的回饋郵件，並且舊版 PCalc 的大小對於快速打造一個有用之物來說堪稱完美。 所以，PCalc 2 就此誕生。我將核心的 Pascal 運算程式碼手動翻譯成 C 語言，新的使用者介面則是用 C++ 寫成。老 68K 裝置上仍然能運行 PCalc 2，而它不僅能在 PowerPC 電腦上運行，更同時支持 Mac OS 以及最新的 OS X，它的使用者介面對於二者也都頗為合適。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/PCalc-2.01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 鑒於 Dragthing 的備受好評，我決定或許也該為 PCalc 收點費用了，我之所以在過去整整七年裡都未曾更新過它，原因之一就是 PCalc 初始版本的免費性質，採取收費策略也將是對我不斷更新 PCalc 的激勵吧。 在 2001 年的 WWDC 上，我把名片遞給了當時的一個新面孔——Phil Schiller，並跟他談了談 PCalc。在這之後，我記得他的秘書向我發郵件為 Phil 要一個 PCalc 的序號，我當然很高興地發給了她。之後我才聽說 Steve Jobs 也在用 PCalc 並據稱「沒有徹頭徹尾地討厭它」，而 Steve Wozniak 當年也購買了很多份 PCalc。 直到 2002 一月，Apple 還是沒有在 OS X 配備一個像樣的計算機（有些人可能會說直到現在也是如此），而在新的 iMac G4 發佈之際，Apple 聯繫到了我並徵求將 PCalc 內置於一些發往美國的 iMac 中。雖然最後同意每賣出一台我只能獲得一小筆費用，但是哪怕再小的數目乘以近百萬份也是非常可觀的！ <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/iMac1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 傷感的是，合作並未持續下去。隨著 Mac OS 10.2 的發佈，Apple 在其中加入了自己開發的科學計算機。關於此事我也聽到了種種傳言，但不管怎樣，PCalc 不再捆綁在 Mac 中，這件事也就告一段落了。 2005 年我再一次用全新的 Carbon HIToolbox API 重寫了 PCalc。PCalc 3 採用了精緻有愛的金屬質感的介面，不過這一改變也激起了不少民憤。此外全新的 Dashboard Widget 部件也隨之發佈，雖然程式碼核心相同，不過它的使用者介面則是用 HTML 和 javascript 寫成。Widget 在那個年代可是代表著未來。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/Dashboard30.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 對於這次更新我並沒有重複收費，因為這麼多年來都沒能完成過一次更新還是讓我有些心存愧疚的。 2006 年，PCalc 的大小能使其完美移植到 Intel 機型中，你要知道當時我擁有一台搭載 Intel 的 Mac 原型機以及在一月中旬準備推出的通用二進位碼。在這之後 Mac 版 PCalc 開始更新得愈發頻繁，也加入了越來越多的新特性。 而隨著 2007 年 iPhone 的誕生，2008 年 App Store 的來臨，我也在思索對於移植到這個全新平臺上的應用程式而言，到底怎樣才算是理想呢？ 我取出了 PCalc Dashboard Widget 版的程式碼，花了一兩天的時間使其在 iPhone 上運行。以此為起點，這一次我又用 Cocoa 編寫了一套全新的介面。 PCalc 對於觸控裝置來說無疑是完美的，它也從螢幕上用滑鼠點擊按鈕來操作的類比計算機，變成了在你手中的一台近乎真實的計算機。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/HorizontalBorder.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> PCalc 在 App Store 上架的第一天就同其他 400 餘應用程式存在於此，而它也確實幹得漂亮。最終我們的大多數收入都來自 PCalc 而不是 Dragthing，並且來自 PCalc 的 iOS 版而不是 Mac 版，我也將大多數的精力率先投入於 iOS 版，之後才將所得的成果轉移至 Mac 版中。 我甚至在 iPhone 版的 PCalc 中加入了 Dragthing 的主題引擎，可以讓 Mac Pro 中一個相當複雜的繪圖引擎在一個手掌大小的裝置上運行，這在當時似乎是一件不可思議的事情。 後來又有 iPad 和 Retina display 面世，再後來又湧現出更多的 iPad，更高的 iPhone……而即便是保險起見，我也會說：只要我還在程式設計，我就會一遍又一遍地重寫 PCalc。我也希望你會像我一樣享受於使用它的過程，在今後的又幾個十年裡。 本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/app/602199" title="愛范兒">愛范兒</a>
2016/1/15 11:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38481
誰說鍵盤治國是一種神話？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bsmuVhxVxGE/VXFzMHEVV7I/AAAAAAAA9vE/RBXtAdjuug4/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OhiXfy5B6Qk/VpdyWnn2urI/AAAAAAAByLI/ORS915OF3N0/s1280/149.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 過去傳統媒體都被掌握在政黨手裡，第三勢力會被邊緣化，而網路多元的屬性，讓它不容易被直接操控，影響範圍可以從年輕世代一路往上。 ∼ 桃園市議員王浩宇 </blockquote> 從「我是中壢人」團長開始，王浩宇在地方上衝出一定知名度，挾著這股民氣，他去年當選全台灣最年輕的市議員，堪稱是年輕世代用「鍵盤治國」的最佳典範之一。 有了網路後，我們看似無所不能，但又只能隱身在網路之後，什麼都不能。於是「鍵盤柯南」、「鍵盤法官」這些詞彙，亦然成為反諷的一種心態表述。但我們真的什麼都不能嗎？網路提供了開放、透明、參與的空間，阿拉伯之春、茉莉花革命、太陽花學運都在在展示人民如何運用網路資源串連，產生莫大的影響力，或許，「鍵盤治國」並非神話？ 2014年11月29日，一場讓執政黨大崩盤的選舉，不僅是太陽花學運後民氣的延續，也出現了多位年輕世代的議員當選地方代表。身為坐擁30萬粉絲的「我是中壢人」團長王浩宇，不僅是那場大選中最年輕的當選議員，也為綠黨搶下一席珍貴的議員席次。 王浩宇長期透過我是中壢人關心桃園地方公共事務，將「鍵盤治中壢」這模式發揮得淋漓盡致，只要粉絲團一發文，警察就會主動協助處理，最高峰時，一星期至少會在電視新聞上看到一則關於我是中壢人的新聞。 「過去傳統媒體都被掌握在政黨手裡，第三勢力會被邊緣化，現在網友越來越聰明，會透過網路接觸正確資訊，網路多元的屬性，讓它不容易被直接操控，影響範圍可以從年輕世代一路往上。」王浩宇說。 其實，網路的力量，王浩宇在2006年就體會過了。當時他才高一，就推動了「反髮禁連署運動」，在那個還沒有Facebook的年代，他用雅虎奇摩家族串連11萬國高中生連署，總計有2千名學生包圍教育部，最後成功讓教育部廢除髮禁。這是他第一次見識到網路的力量，後來的學業、工作，也都跟網路行銷脫不了關係。 說起來，無論是他的崛起，或者是我是中壢人的成功，都算是一種網路行銷的經典案例。舉凡找寵物、小孩走失、夫妻吵架、自殺、食物被偷、樓下賭博太吵、道路坑洞等瑣事，都在這個粉絲團的調解範圍。 不過，他也強調，網路只是工具，人才是重點。「開放政府之後，重點是能不能真的去關心？公民覺醒到底有多少？或許也就是兩成三成而已。」王浩宇認為，雖然網路工具讓我們接觸資訊更方便，但其實很多人在網路上看到政治相關的內容就會直接忽略，說到底，公民願不願意主動對政治付出關心，才是最重要的一件事。 透過我是中壢人，王浩宇奠基了在地方上的影響力，進而有機會進到市議會影響政治。他的崛起打破了一種迷思：有錢、有權才能「玩」政治？不，網路讓這些門檻都降低，透過網路，你也能關心政治、參與政治、影響政治。所以，誰說鍵盤治國只能是一種神話呢？ <blockquote> 王浩宇 坐擁30萬粉絲人數的「我是中壢人」團長王浩宇，在2014年11月29日的九合一大選中高票當選中壢市議員。他從網路崛起，建立自己在地方公共事務的影響力，也因為網路而有機會進入議會，實現政治理想。 </blockquote> 攝影／侯俊偉
2016/1/15 08:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38482
禁止「翻牆」！Netflix將嚴查利用VPN跨境觀看影片
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MHZBqiqzU6c/Vo1rGDIMKfI/AAAAAAABvvw/0prxFbjJMMg/s600/Netflix+at+Taiwan+%25E5%25BE%258C%25E5%25AE%25AE%25E7%2594%2584%25E5%25AC%259B%25E5%2582%25B3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據國外媒體報導，Netflix上的影視內容通常都有很嚴苛的版權播放限制，譬如在美國市場允許播放的內容，在英國就未必享有相應的授權。一些用戶為了「解決」這個問題，便採取了利用VPN來「偽裝」自己IP的技術手段。此舉顯然讓版權商感到不滿，Netflix在週四也開始表態會在未來數週裡啟動遮罩此類行為的計畫。 「那些使用代理或者『解鎖』工具的用戶，未來將只能夠觀看其所在地區享有的版權內容。」Netflix表示，「我們採取了與其他公司一樣或類似的監測方法。這項技術會持續進步，我們會積極推動。」 由於版權限制的原因，Netflix一直以來都不允許使用者跨國界、跨地區觀看影視內容。不過用戶通常可以通過一些技術手段來偽裝他國IP，其中VPN是一項較為普遍的技術。 Netflix從去年起便已開始針對VPN的使用實施限制。 「我們在跨全球範圍的內容授權方面取得了一定進展……但距離我們真正能為每一個人都提供同樣的內容，還有很長的路。」Netflix指出，「不過在此期間，我們會保持對版權協議有關地域限制的規定予以尊重。」 本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0115/05/BDBK592Q000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a>
2016/1/15 08:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38485
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- #VPN
台積電危機？高通晶片Snapdragon 820確定交由三星製造
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nrZ1UXro6jE/Vpf2XzmdfXI/AAAAAAAAPqQ/j6jj71Pil-0/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-15%2Bat%2B3.26.08%2BAM.png" /> </div>晶片大廠高通前日宣布，新一代旗艦手機處理器晶片Snapdragon 820確定交由三星製造，是高通首次將旗下高端產品交給台積電以外的廠商生產。 隨著這則消息，則是三星方面宣布，旗下的第二代14奈米晶片製程技術，將會同時用在生產自己旗下Exynos 8 Octa處理器，以及高通的新一代旗艦產品Snapdragon 820，即日起進入大量製造，預計在今年上半就會有旗艦手機產品採用。 對高通而言，2015年旗下的810處理器，在Android系列產品的表現些微差強人意，反倒三星在這一年採用自家的Exynos處理器，旗艦手機方面獲得好評，也掌握Apple長期iPhone晶片製造的生產訂單。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RN1_ED_i7XY/VpgtqcLtIHI/AAAAAAAByPs/G8NMtLywHIc/s600/%25E9%25AB%2598%25E9%2580%259ASnapdragon.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 近幾年來，由於消費性電子產品的表現不佳，三星的整體利潤持續下滑，而這筆高通的訂單，估計直接為三星帶來超過10億美元的收益。 然而，對台灣的台積電來說，卻可能是個壞消息。過去高通旗下高端晶片，只找台積電生產製造，這次的消息，是高通首次交由台積電以外的廠商來生產旗艦晶片產品，並且Snapdragon 820預計只交給三星一廠負責製造。 三星與台積電一直在這塊市場爭搶高階產品，例如Apple的訂單，從整體收益來看，台積電還是表現超過三星的晶片事業部門，但是近來，三星的14奈米製程技術卻也成功地幫助三星接到更多新客戶的訂單，另外，高通的這個決策，也可能影響其他廠商從台積電，移轉到三星陣營中。 去年十月，美國網站 iFixit 拆解蘋果剛上市手機iPhone 6s 和 6s Plus，發現台積電和三星製造的 A9 處理器，型號竟然不同，全球引發一股實測「台積貨」與「三星貨」效能差異的熱潮，由於台積電採用16奈米製程，三星則14ㄤ必奈米製程，技術上的差異，也讓兩家公司的競爭更加白熱化，而這次高通的抉擇，顯然將再次引發關注。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/996449" title="1.台積電勝三星？iPhone 6s 的 A9處理器事件總整理">台積電勝三星？iPhone 6s 的 A9處理器事件總整理</a> </blockquote> 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/us-samsung-elec-qualcomm-idUSKCN0US01820160114" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/1/13/10765024/samsung-manufacturing-qualcomm-snapdragon-820-chip" title="The Verge">The Verge</a>
2016/1/15 07:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38484
網路創業成功方程式，你的團隊具備幾項？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zuw_cGA02oI/VpePTqoJZ_I/AAAAAAAByOY/JW9nvPL6Blw/s1280/%25E5%259C%2596%25E7%2589%25874.png" /> </div><div align="right">sponsored by Microsoft </div> 網路創業，因為進入門檻較低，近年來無論在台灣或是國外都已成為一股風潮，通常1個有創意想法、懂商業模式的人，加上2-3名有技術能力的工程師，就能組成網路新創團隊，將創意與想法落實成網頁應用程式或手機APP，為人們生活帶來更多便利與樂趣，<a href="https://www.vcool.co/zh" title="《Vcool+》">《Vcool+》</a>便是其中一個例子。 <h2>1個CEO + 2~3名工程師 = 網路新創團隊</h2> 《Vcool+》是一款智慧型手機影片協作APP，透過專業腳本、多手機協作的方式，讓親朋好友可以一起製造影片、留下生活中的美好回憶。目前《Vcool+》提供15 個參考腳本，發起影片專案的使用者可以分配「任務」給其他協作影片的用戶，《Vcool+》會提示每個用戶現在分配到的鏡頭是什麼，再依照提示去拍攝類似的畫面，最後《Vcool+》會將每個任務執行者所拍攝的影片自動串接成一部短片。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZsfFPKFZywU/VpeNSPu9ozI/AAAAAAAByMg/i26d4iR7cDQ/s600/2016-01-14_142833.png" alt="《Vcool+》提供的多方協作影片APP" title="《Vcool+》提供的多方協作影片APP" /> 從《Vcool+》APP提供的服務來看，不難發現其創業團隊的分工模式，執行長、內容製作與程式設計。Vcool執行長沈家慶是整個團隊核心，負責創意發想、對外發言與行銷，內容製作則由Vcool創意總監張歆浤與分鏡師張文蓓負責，張歆浤構思出腳本，再交由張文蓓繪成一幅幅分鏡畫面，而程式設計則負責將創意與內容寫成APP、並優化操作流程與使用介面。 張歆浤透露，在Vcool籌備階段時，沈家慶其實有很多天馬行空的想法與創意，為了確保這些想法與市場需求相符，Vcool做了近1000份市場調查，詢問民眾對手機錄影的需求與使用情境，收斂滙整後才決定出「專業腳本、多手機協作」的方向，並透過團隊協作的方式推出《Vcool+》APP。 <h2>點子層出不窮隨時隨地記錄想法才能落實</h2> 除了服務創新、貼近使用者需求外，網路創業成功與否的第二個關鍵就是，能否即時回應使用者意見，因此團隊工作效率非常重要，最好選擇兼具行動力與生產力的硬體裝置，才能有效提昇效率，像微軟Surface Pro 4附上手寫筆、兼具筆電與平板功能的設計，不僅可以提高溝通效率，也能同時滿足商業（執行長）與技術人員（導演和分鏡師）的工作需求。 網路創業團隊的CEO通常兼任業務行銷角色，經常不在辦公室、且隨時都在思考，Surface Pro 4輕巧易攜帶，可以讓執行長快速記下重要的想法或事情，「Surface Pro 4是第一台真正能夠取代紙本筆記與筆電功能的設備，其中的筆記OneNote與Windows Hello人臉辨識功能非常實用」沈家慶說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TzmQ_TJzb8g/VpeNjnqiIKI/AAAAAAAByM0/j4QdugzTVvQ/s600/CYC_9775.JPG" alt="Surface Pro 4的手寫筆與觸控面板操作流暢，使用上就像一般筆記本。" title="Surface Pro 4的手寫筆與觸控面板操作流暢，使用上就像一般筆記本。" /> 沈家慶進一步表示，自身屬於心智圖式的思考模式，習慣以圖像來記錄想法，而非點列式的文字記錄，Surface Pro 4附的手寫筆對他來說相當實用，做筆記變得方便又快速，不像以前要寫在紙上再掃描成電子檔，至於Windows Hello人臉辨識功能強化資安防禦功效，讓沈家慶更放心將機密資料存放在Surface Pro 4裡面。 <h2>1人當3人用一定要追求最大效率</h2> 而對導演與分鏡師來說，Surface Pro 4的使用效益又不一樣。張歆浤比較曾經使用過的變形平板，Surface Pro 4是性能最好的一個，尤其在平板與筆電功能間的轉換最為順暢，不會發生當機或過熱的現象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGdLF-bQjn4/VpeN0sjPoUI/AAAAAAAByNI/VGMEHrIW8Ws/s600/CYC_9792.JPG" alt="Surface Pro 4在平板與筆電功能間的轉換非常順暢。" title="Surface Pro 4在平板與筆電功能間的轉換非常順暢。" /> 此外，Surface Pro 4使用第6代Intel® Core™處理器，無論是運算或繪圖效能都非常好，即便同時開啟多個應用程式，也不會影響系統作業速度，符合張歆浤多工作業的使用習慣。 張文蓓則認為，Surface Pro 4滿足了自身對手繪板的使用需求，又比紙本方便快速。張文蓓表示，在使用Surface Pro 4以前，多半直接畫在紙上，雖然曾經用過手繪板，卻不習慣「雙手在手繪板上作畫、眼睛盯著螢幕」的作業方式，而紙上作業的程序又相當麻煩，至少要5個步驟：鉛筆作畫、黑筆描繪、擦去鉛筆痕跡、掃描成電子檔、使用Photoshop軟體上色，如今在使用Surface Pro 4後，這5個步驟化繁為簡成1道，直接在Surface Pro 4就能作畫、上色與存檔，工作效率也就提升了好幾倍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bj-EYPEN1eo/VpeOD1yCXTI/AAAAAAAByNc/wMDa5EP-eFQ/s600/CYC_9842.JPG" alt="Surface Pro 4讓Vcool團隊間的合作更加快速、激盪更多火花。" title="Surface Pro 4讓Vcool團隊間的合作更加快速、激盪更多火花。" /> 對此，張歆浤感觸最為深刻，在張文蓓使用Surface Pro 4，他不僅可以快速看到自己腦中的想法變成畫面，倘若有需要修改之處，也能直接在螢幕上塗改、調整，雙方溝通變得更有效率，「以前，分鏡師根本不可能讓我在紙本原稿上塗改，」張歆浤笑著說。 <h2>整個網路都是我們的辦公室</h2> 未來，Vcool更考慮導入Office 365，結合Surface Pro 4，提昇內部開會溝通的效率。 沈家慶表示，Vcool每天早上11點都會召開一場快速會議，但沒有強制規定員工會議時一定要在公司，因此到了開會時間，可能有人在公司、有人在家裡、有人在路上，為了方便會議進行，Vcool使用不同的網路服務，像是即時通訊軟體、社交媒體等，如今只要登入Office 365就可以，而Office 365服務囊括以上所有功能，一個人只要一個帳號即可使用，同時一個帳號最多可以安裝在5台電腦、5台平版及5支手機，並且可橫跨不同作業系統，對於時常需要使用不同裝置的新創團隊來說，是很棒的工具。Office 365還有三種郵件加密類型，可以完善保護公司的機密電子郵件。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ck3mFybZ80I/VpeORzmg1LI/AAAAAAAByNw/GKl5DEbx7yI/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%25872.png" alt="Vcool執行長過去與現在的出門配備大不同。" title="Vcool執行長過去與現在的出門配備大不同。" /> 越來越多的新創公司都是從網路起家，他們資源有限、最需要可以多工及整合的工具，就最多人使用的Windows系統來說，也可以避免小公司最頭痛的軟體更新，在Office 365永遠都是使用最新版Office 文書軟體。綜合以上，Surface Pro 4 跟Office 365的整合可以說是最適合新創公司的組合，「以前出門要帶筆電、平板和筆記本，現在帶一台Surface Pro 4就好。」沈家慶說。 （本文為台灣微軟與《經理人月刊》整合行銷部共同企劃。）
2016/1/14 20:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38483
開拓民主想像！用這些數位工具，讓協商更透明
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NKvM7daZE6E/VpdCwpCq3MI/AAAAAAAByCc/m6ZIUvSthqU/s1024/" /> </div>由網路而起的各項數位工具，開拓了我們對於民主的想像大門，提升了數位時代的民主。儘管還有許多改善之處，但這些層出不窮的數位工具，確實讓政府、民間，可以不受時空地域的限制，有了全新的政策討論空間，進而降低政策溝通的成本，也讓協商過程更加透明。 各項數位工具，又可以分為基本「元件」與「系統」。元件包含了討論、諮詢、紀錄與網真元件，各項元件組合起來，又可以成為一個個獨立的系統，讓政府、民間在此系統之下，利用各種元件工具激盪彼此想法，產生交流的火花。 <h1>四種元件</h1> <h2>點圖可放大</h2> <a href="https://3.bp.blogspot.com/-NKvM7daZE6E/VpdCwpCq3MI/AAAAAAAByCQ/Es71mC5ENa0/s1600/132-1.jpg" title="連結說明"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NKvM7daZE6E/VpdCwpCq3MI/AAAAAAAByCQ/Es71mC5ENa0/s800/132-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a> 討論元件（上圖左） ▶ <a href="https://www.discourse.org/" title="Discourse">Discourse</a> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WAV1ngJSTSE/VpdnJvXr6EI/AAAAAAAByHY/o9AoOB-1qb0/s600/0.03.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 任何人都可以在上面發表一個主題，其他人都可以在下面隨之回覆，形成一個個討論串，論壇也是最基本的元件工具。 ▶ 其他：Disqus、PPTBBS 諮詢元件（上圖右） ▶ <a href="https://pol.is/" title="Pol.is">Pol.is</a> Pol.is包含線上評論與視覺化系統，它會整合所有人的意見，將相同意見的人歸納成一個群組，同時少數的非主流意見仍會被保留。視覺化與結構化呈現所有人的意見傾向，是它最大的特色。 ▶ 其他：Loomio、Consul <h2>點圖可放大</h2> <a href="https://3.bp.blogspot.com/-HZ3hHIqYi2g/VpdDtUCpPWI/AAAAAAAByDU/lCnSbyAbew0/s1600/133-1.jpg" title="連結說明"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HZ3hHIqYi2g/VpdDtUCpPWI/AAAAAAAByDU/lCnSbyAbew0/s600/133-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a> 記錄元件（圖左） ▶ <a href="https://hackpad.com/" title="Hackpad">Hackpad</a> 它能夠提供多人同時在線編修、協作線上文件，還能將每次編修的情形完整紀錄。透過Hackpad，參與者可以快速在線上彙整資料、協調事務，在太陽花學運之後，許多政府部會也開始用Hackpad與民間社群溝通。 ▶ 其他：Say It、MEDIAWIKI <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Woqbeu-jKsM/Vpdms-Gu0jI/AAAAAAAByHE/Nn8cFduqV-E/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 網真元件（圖右） ▶ <a href="https://livehouse.in/" title="LIVEhouse.in">LIVEhouse.in</a> 網真元件指的是將實體訊號擷取到網路虛擬空間，再轉譯成實體訊號的一連串過程，它牽涉到許多技術，例如攝影機、直播平台、線上聊天室與投影技術。像LIVEhouse.in這類網真元件的出現，讓民眾有機會在遠端參與政策溝通的現場，並在虛擬空間參與討論。 ▶ 其他：YouTube、Rhinobird TV <h1>兩種系統</h1> <h2>1. <a href="https://vtaiwan.tw/" title="vTaiwan">vTaiwan</a></h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sCHT71N8WG0/VpdoVDCbj2I/AAAAAAAByII/uE3oqMhHjxE/s600/0.01.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> vTaiwan是公眾參與政策形成與法令訂定過程透明化的一次實驗，該平台匯集了討論、諮詢、紀錄、網真等各項數位工具，運作方式則是將各項議題分為五個階段，分別是意見徵集、討論、建議、草案、定案。 在行政院制定「虛擬世界法規」的過程中，vTaiwan扮演著重要的交流平台角色，舉凡Uber、Airbnb在台灣的適法性討論，都曾經藉由vTaiwan這個公民參與平台造成廣大的迴響。不過，在一系列虛擬世界法規調適交流之後，vTaiwan要如何持續運作、吸引民眾和政府在此聚集討論，又將是另一個課題。 <h2>2. <a href="http://join.gov.tw/" title="Join.gov.tw">Join.gov.tw</a></h2> Join是由國發會推出的公共政策網路參與平台，它的目的在於將行政機關的政策計畫，朝向公開透明、公民參與及強化溝通的目標邁進，希望能催化政府與民間的「夥伴關係」。 Join平台主要分為提點子、眾開講、來監督、找首長四大功能，具備討論、諮詢、紀錄等數位工具的內涵。民眾不只可以在平台上針對正在決策中的政策提出自己的意見供政府參考，也能從無到有提出自己的政策，只要超過一定數量的網友附議，相關部會就必須出來回應。目前「提點子」中已經有兩個由民眾提出來的議案成案，財政部、衛福部也都提出正面回應。 本文出自於： @@BOOKID:126632@@
2016/1/14 19:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38478
這些年，Windows PC的出貨量是怎麼被iOS裝置趕上的？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dEMj6eXBhbY/VpdRt6NDZ-I/AAAAAAAByFo/8IaYttQLJXk/s1024/" /> </div>昨天IDC 和 Gartner 統計的 2015 年第四季度全球 PC 銷量說明了 PC 的式微，而今天 Asymco 的分析員 Horace Dediu 則在 Twitter 公佈了幾張更加詳細的圖表，展現這些年 Windows PC 出貨量是怎麼被 iOS 裝置趕上的。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dEMj6eXBhbY/VpdRt6NDZ-I/AAAAAAAByFc/TNLrY0U2txc/s600/windows_iOS.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （Twitter 配文：2015 年，iOS 裝置單位銷售量超越 Windows PC。） 從這張圖可以看到，Windows PC 銷售量在 2011 年左右達到頂峰，之後就經歷大幅下跌。而雖然 iPad 在 2013 年後出貨量也不如人意，但憑藉 iPhone 強勢的增長，帶動 iOS 裝置在 2015 年以 3.6 億的出貨量超越 Windows PC 的 2.76 億。 如果按著這種發展趨勢，未來會是怎麼一個情況？Dediu 開了一個調皮的玩笑：12 年後 Windows PC 的出貨量會被 Mac 超越。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FSoo7GdjbVQ/VpdR76zB0fI/AAAAAAAByFw/WcHGLAXErgE/s600/amusement.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （Twitter 配文：無聊時做的娛樂大家的玩意） 另外，Dediu 還放了一張個人計算平臺發展簡史圖。從這個圖可以看到，從上個世紀 80 年代到本世紀初，PC 都是當之無愧的“領導者”，但在最近幾年卻受到了 iPad 和 iPhone 的衝擊甚至超越。PC 的「王朝」真的迎來終結？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iqifearm5eU/VpdSHcI40EI/AAAAAAAByGE/DSmfKvAuaOg/s600/platform.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 插圖來自：<a href="https://twitter.com/asymco?lang=en" title="Twitter">Twitter</a> 本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/608496" title="愛范兒">愛范兒</a>
2016/1/14 15:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38480
蘋果擬放棄iAd廣告業務，轉型為自助式平台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s1280/1.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s1280/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據網站BuzzFeed報導，有多方消息人士透露，蘋果計畫將原有的iAd轉型為自助式廣告平臺，從而退出這類廣告業務。 蘋果在2010年推出了iAd廣告平臺，方便開發者在應用程式中加入廣告。 消息人士稱，iAd將不再像從前那樣，發揮廣告主與內容合作夥伴之間的媒介作用，而是設立一套機制，允許廣告賣主與出版商自行決定生意。對蘋果來說，內容合作夥伴即應用開發商，或Apple News上的出版物。 報導指出，蘋果將不再從iAd中收取30%的廣告收入分成，而是讓出版商保留全部收入。 按照常理說，蘋果不會放棄盈利性強的業務，不過單就iAd來看，這項服務在推出之時便未得到多大關注。將iAd轉型為一項免費服務，蘋果至少還可以在價格上與穀歌等公司的廣告網路競爭。 蘋果並不需要廣告收入，所以用免費的iAd打擊Google的業務，這或許比保留它那微不足道的收入效果更好。 數日前，《華爾街日報》曾報導，蘋果高階主管Eddy Cue曾提到，公司未來兩月會上線自助式的iAd平臺。這與消息人士透露的內容正好吻合。這也意味著這項服務不再需要廣告銷售團隊。
2016/1/14 09:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38477
- #Apple
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2015全球PC出貨持續衰退，Apple一枝獨秀成長5.8%
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7gqsuXd0bdg/Vpa8Gg-37dI/AAAAAAAAPpQ/nmANRmiTIUM/s1024/" /> </div>研究機構顧能集團(Gartner)公布去年PC出貨數據，如預期般，PC市場持續衰退，全球出貨量下跌8%，然而，這樣的連年衰退，可能將在今年底出現曙光，PC出貨將在今年底預期一波回溫現象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TuTH6jFE7LI/Vpa6u6qxF5I/AAAAAAAAPoQ/wtGRGiOtzfg/s600/Screen+Shot+2016-01-14+at+4.59.20+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.pexels.com/photo/coffee-apple-iphone-laptop-166/" title="PEXELS">PEXELS</a>） 從2011年以來，PC出貨量就開始呈現衰退狀態，連年出貨量下降，根據Gartner數據，2015年第4季整體出貨量下滑8.3%，共出貨7570萬台，2015全年出貨則是下滑8%。 而從個別廠商出貨量來看，於2015年第4季，出貨排名前5名分別為聯想（季市佔20.3%）、HP（季市佔18.8%）、Dell（季市佔13.5%）、華碩（季市佔7.9%）與Apple（季市佔7.5%）。較去年同期數據比較，前4大廠商都出現出貨衰退現象，卻只有Apple一枝獨秀，較去年同期出貨增加2.8%。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lbXXiYFqIoQ/Vpa7NcWhkBI/AAAAAAAAPok/FE0fug9WGrI/s600/Screen+Shot+2016-01-14+at+5.01.20+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.gartner.com/newsroom/id/3185224" title="Gartner">Gartner</a>） 當年第4季對西方國家來說，是迎接假日的購物潮，因此有機會看出消費者對PC購買行為的變化。顧能集團分析師Mikako Kitagawa就表示，2015第4季已經是全球連續第5年的Q4PC出貨下跌，假日購物潮沒有顯現在PC出貨上，這也表示一般消費者對PC購物慾望的下降；企業面，雖然Windows 10普遍獲得好評，但是系統轉移現象在去年第4季尚未顯現出來。 <blockquote> 從2015年全年數據來看，整年PC出貨下跌約8%，前4大廠商都是下跌態勢，只有Apple年出貨成長率上升5.8%。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GNUDOiE7Mhc/Vpa80cpQJ5I/AAAAAAAAPpk/8GXEqf8QmY4/s600/Screen+Shot+2016-01-14+at+5.08.18+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.gartner.com/newsroom/id/3185224" title="Gartner">Gartner</a>） 至於今年PC出貨數據預估，顧能集團認為這樣的下跌態勢已經到谷底，不可能再過低，預計2016年底會出現一波回溫現象，今年整年出貨應該只會較去年下滑1%，相差不遠。 <h2>IDC：Windows 10有望為PC市場帶來回溫現象</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1oHvvNWTyV0/Vpa7gOs1UVI/AAAAAAAAPo4/GC53_s9LXdE/s600/Screen+Shot+2016-01-14+at+5.02.35+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS40909316" title="IDC">IDC</a>） 另一研究機構IDC在出貨數據上有些許不同，其2015年第4季全球PC出貨量估計下滑至10.6%，為7190萬台；廠商出貨排名方面同樣是聯想、HP、Dell、華碩與Apple，但個別成長方面則是華碩與Apple都各有起色，而出貨表現良好的Apple在出貨市佔方面，於去年Q4已經和華碩平起平坐，季市占都為7.9%。 IDC副總裁Loren Loverde表示，2016年下半PC市場有望回溫，一般大眾的Windows 10採用率將會提高，而消費者也會因為新產品上市、價錢因素，不僅升級系統更會增加購買行為，今年的PC市場有望出現出貨成長現象。 資料來源：<a href="http://www.gartner.com/newsroom/id/3185224" title="Gartner">Gartner</a>、<a href="http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS40909316" title="IDC">IDC</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/01/12/gartner-global-pc-shipments-fell-8-3-in-q4-2015-apple-only-company-in-top-5-to-see-growth/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>
2016/1/14 07:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38476
關於中國金融科技騙局，我想說的是…
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sWnPmuXup_Y/VpYB0m4hLmI/AAAAAAABx38/zar660kMyn4/s1024/" /> </div>最近中國有兩宗有關金融科技的騙案被揭發，甚至掀起一片「維權潮」。作為全球在金融科技領域走得最前的國家，中國公司獲得《全球金融科技 100 強》的第一名，微信、支付寶成為外國模仿對象，但金融科技乏監管的背後，實際更多的是風險。 <h2>全球百大 FinTech 企業排行第一</h2> 澳洲金融科技創投機構 H2 Ventures，上月聯同 KPMG 發表《全球金融科技 100 強》報告，結果中國的「眾安保險」排名第一，多達七家中國上榜，相比 2014 年只有一家並排名 32 位，2015 年中國金融科技行業展速度驚人。 很多人在談論金融科技時都會先想到「支付」，但其實支付僅只是眾多金融科技應用中的一小類。據<a href="http://bit.ly/1P0otla" title="《數位時代》歸納">《數位時代》歸納</a>，目前金融科技的商業模式有 6 種，分別是 P2P 網路借貸、區塊鏈虛擬貨幣、第三方支付、群眾募資、P2P 匯兌和人工智慧理財。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1P0otla" title="[圖解]六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例">[圖解]六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例</a> </blockquote> 而星展銀行（DBS）台灣執行董事陳識仁，早前亦在一個論壇上為金融科技歸類六大技術，分別是數位 / 行動支付、生物鑑定與身分認證、Bitcoin 式區塊鏈技術與分散式記帳、雲端技術、大數據與開放數據，以及機器學習。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xGIeCjU8NvE/VpX5TCGw4fI/AAAAAAABx2E/Vg7Pz8wX59Q/s600/101.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>P2P 網路借貸風氣盛</h2> 《全球金融科技 100 強》排名第一的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38181" title="眾安保險">眾安保險</a>」正屬於「大數據」領域，2013 年 11 月成立的「眾安保險」是全球首家網路保險公司，由螞蟻金服、騰訊、中國平安等中國領先企業發起設立。透過運用大數據技術分析來設計產品、自動理賠、市場定位、風險管理等，目前估值已達 500 億人民幣，客戶人數亦達 3.56 億。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dKCYgbayx5A/VpX5ZtpXwdI/AAAAAAABx2Y/LBOgY9csmOM/s600/102.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 排名第四的「趣分期」則是屬於「P2P 網路借貸」，2014 年 3 月成立的「趣分期」是針對中國大學生和年輕白領市場的小額網路借貸平台，提供分期購物和現金消費等服務，已覆蓋全國 3,000 萬大學生用戶，上週已獲 E 輪投資，而上年 8 月亦獲螞蟻金服牽頭的 2 億美元 D 輪融資。 排名十一的「Lufax」，則是上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司（陸金所）旗下的理財平台，除了提供網絡投資融資平台服務，亦利用金融市場調研及大數據技術提供先進的風險管理服務，為金融資產交易提供專業的投資理財平台。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1mX1paQ" title="認識FinTech獨角獸：估值破200億美元的陸金所">認識FinTech獨角獸：估值破200億美元的陸金所</a> </blockquote> <h2>e 租寶涉嫌犯罪資產遭凍結扣查</h2> 如果細分留意，不難發現「P2P 網路借貸」是其中一個最熱門的領域。但最近在中國「爆煲」的兩家金融科技公司，便正是涉及「P2P 網路借貸」和「區塊鏈虛擬貨幣」。 2014 年 7 月上線的 e 租寶（Ezubo）搭上金融科技在中國高速發展的列車，是其中一家中國 P2P 網路借貸公司。開業後以「投資低門檻、高回報」為標榜，資料顯示截至去年 12 月底，e 租寶總成交量達到 745.68 億元，總投資人數 90.95 萬人，待收總額亦屆 703.97 億元。 但在去年 12 月 3 日，e 租寶深圳寶安分公司突遭偵查，12 月 8 日官方網站與手機應用更開始無法訪問。到 12 月 16 日，廣東省公安廳在官方微博發佈通報稱各地公安機關均已對 e 租寶及其關聯公司涉嫌犯罪問題依法立案偵查，涉案資產亦被查封、凍結、扣押。 諷刺的是，e租寶曾獲《中國新聞周刊》評為「中國最有責任感的網路金融企業」之一，不少散戶均感其「可靠」而投資，但最後卻因此損失慘重。據最新新聞報導，多達 10 萬個苦主計畫到北京「上訪」維權，要求取回投資本金，但多個城市的示威活動均被有關當局清場，據報至少數百訪民被強行帶走。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VpvnGWRuG9w/VpX5f4jYb0I/AAAAAAABx2s/zft6qSTq-Wk/s600/103.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>MMM 騙局傳入中國宣稱每月 30% 回報</h2> 據國內媒體報導， e 租寶實為「龐氏騙局」一種。近期另一個跟金融科技公司有關的新聞則是「MMM 騙局」，而且比起 e 租寶來說則更明顯屬於「龐氏騙局」。騙局最顯著的特徵就是，它不是靠這個「計畫」、「項目」、「產品」本身賺錢的，而是靠不斷發展下線來賺錢，一旦下線發展不下去了，金字塔馬上崩潰。 去年 11 月全球 Bitcoin 價格突然大幅飆升，一天之內曾暴漲 25% 到 502 美元，達到過去 14 個月新高，但其後在翌日卻出現跳樓式下跌，大量拋盤將其價格壓至 368 美元。Bitcoin 價格大幅波動，有媒體調查原因後發現，俄羅斯相信屬「龐氏騙局」的集資網站 MMM 傳入中國，大量中國投資者相信其「每月 30% 回報」的宣稱而大手購入 Bitcoin，並透過介紹他人入會獲得 10% 的獎勵。 「MMM 社交金融網絡」由俄羅斯前國會議員 Sergey Mavrodi 創辦，規則是新會員首先無償提供援助資金給其他會員，然後每個月獲取 30% 利息，主要利用比特幣進行交易。此規則明顯屬於「龐氏騙局」，而其每月 30% 的高回報也不合理，但在 4 月開始在中國微信、微博以至線下人際網絡廣為傳播後（包括 Unwire.pro 的 Facebook 專頁也受到垃圾訊息騷擾），仍有不少人因貪念而參與。 所謂「龐氏騙局」是指透過不合理的高回報吸引投資者，再以後期投資者的資金回報給前期投資者，營造出「真的有回報」的假象，但實際並沒有任何投資活動。一旦再沒有新的投資者加入支撐，「龐氏騙局」就會破產，而中國的 MMM 騙局也在 12 月 26 日宣布崩盤，大量參與者資金被套，血本無歸。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ojn8nImFYY/VpX5nJkzlFI/AAAAAAABx3A/kHvA2BhPsYE/s600/104.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>科技無罪、只是人太貪心</h2> Bitcoin 本身無罪、P2P 網絡貸款其實也無罪，但無可否認騙徒用科技來包裝後，很多老舊的騙局卻依然有效。近年經常有人說香港的金融法規太緊，導致香港在金融科技發展落後，但如果考慮到很多騙局都只是用高科技來包裝舊點子，那一些固有的金融法規未必就不是對市民的保障。 以 P2P 網絡借貸為例，事實上小額貨款一向存在，也確實幫助了不少人，只要能在監管範圍內的確是便民的服務。但香港不讓 P2P 網絡借貸經營的主要是《放債人條例》，放債人必須申請牌照，原意是為了取締高利貸，持牌放債人須確保其營商手法和進行放債交易的方式，符合相關法例的規定。 條例在多個範疇，包括貸款協議的形式、利率的表述方式、還款安排、廣告、放債人向借款人提供資料等事宜作出規定，規定旨在確保貸款廣告和貸款協議須具高透明度和條款清晰，以助借款人清楚了解貸款安排。以 P2P 網絡借貸來說，誰可保證不會有不良機構借此為名來隱藏身分經營高利貸？ 而收款一方又會否是另一場龐氏騙局？據中國媒體透露，在去年 6 月已有投資者懷疑 e 租寶存在「自己融資」、「自己擔保」的情況，而且資金沒有第三者托管、涉嫌資金池，項目披露也不夠清晰。如果貸款者實際是 e 租寶自己的「幽靈帳戶」，那平台批出投資者的真金白銀後，就是入了平台自己的袋。 <h2>金融科技快速增長背後換來風險</h2> 筆者不只一次說過，中國金融科技發展快速的最大原因，正是本身中國的金融體制和法規不健全。缺乏監管雖然產生了創意和創新，但產生更多的卻是騙子。KPMG 早前接受《信報》訪問時就提醒要民眾要小心「儲值黑洞」，即儲值金額不知所終的風險。 舉個例子，今天香港的銀行存款都受到「存款保證」的保護，用意是穩定金融系統，以免因「擠提」而導致現金不足的銀行倒閉。但消費者放在並非銀行戶口的電子錢包的錢，就未必受到保護了。政府願意提供「存款保證」的前提，當然是確保銀行是財政穩健、透明度高，而目前是否有電子錢包服務商能以跟銀行相同的標準來運作？ 金融科技的急速發展既是機會，亦是危險，以快速增長換來風險的代價，可能會得不償失。如果騰訊和阿里巴巴不是市值超高的科技公司，恐怕未必有民眾能如此給予信任。中國出現各種金融科技的騙局爆破案例，其實是前車可鑑，香港在發展金融科技並為法規鬆綁時可作警剔。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aoAsazIeNyg/VpX5vja5eRI/AAAAAAABx3U/yGtm04gR-ag/s600/105.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如何判斷一個新出現的投資機會是不是騙局？ 來到最後，不妨分享一下判斷一個新投資機會是不是騙局的一點技巧。 <h3>1. 文宣的「感嘆號」愈多，愈危險</h3> 宣傳一款產品往往都會強調自己好處，但如果標榜好處太夢幻，宣稱文章用太多虛無縹緲詞句的說明的話就要小心。愈是強力利誘你參加的投資機會都愈可能有風險，而其中一個指標就是文章裡「感嘆號」的使用次數。「感嘆號」愈多就愈浮誇，也代表愈危險，你未必看得懂專業的投資術語，但數感嘆號應該不難吧。 <h3>2. 愈是強調「革命性」創新的，愈危險</h3> 誠然新科技往往都有新突破，但就如前面提到，其實不少創新都只是基於舊有的事而來。但騙徒為了讓更多不知就裡的人中計，會把事情說得很突破、顛覆、革命性，而且往往把事情複雜化，令受害人難以理解真實狀況。因此愈是強調顛覆現有架構的都應該留心。 <h3>3. 愈是用「名人」做招牌的，愈危險</h3> 內容農場很多那種「李嘉誠的十句名言」、「比爾蓋茲的三個習慣」之類的文章標題，但實際上是否名人說過的、做過的，卻可能只有作者和名人自己知道。很多人都會被這種「名人效應」欺騙，只要把事情拉到名人甚至國家級層次，既無法求證亦無從反駁，就會有人中計。因此愈是強調大局、名人的，都要小心。 本文授權轉載自：<a href="http://unwire.pro/2016/01/12/beware-of-fintech-ponzi-scheme/feature/" title="Unwire.pro">Unwire.pro</a>
2016/1/13 15:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38471
- #FinTech
夏天只要上班四天！Basecamp創辦人分享業界頂級的員工福利
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UGiqlWF7KNY/VpW7V0RfLSI/AAAAAAABxsY/-N-tDbxy0kA/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UGiqlWF7KNY/VpW7V0RfLSI/AAAAAAABxsY/-N-tDbxy0kA/s1280/2941912484_5fcef93727_o.jpg" alt="" /> 圖說：Basecamp（原名 37signals）共同創辦人Jason Fried。 要留住好的人才公司福利不可或缺，Basecamp做了很好的示範。Basecamp共同創辦人兼執行長傑森·弗萊德（Jason Fried）因經常被同業問及吸納人才的訣竅，日前他決定公布員工的福利名單。看完不勝枚舉的津貼後，相信再也沒有人疑惑Basecamp員工戀棧不走的原因了。 <blockquote> Basecamp 原名 37signals，在2014年更名，主力產品為專案管理軟體「Basecamp」，另一位共同創辦人是 Ruby on Rails 創造者 David Heinemeier Hansson（DHH）。兩位創辦人曾合著《Getting Real》、《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010482162?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201601">Rewrok（工作大解放）</a>》、《Remote: Office Not Required》等書。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jZ0bFYB6Rkw/VpOaSTNi_8I/AAAAAAAABxA/Wwcmc0Gwdhg/s1280/%25E6%258B%258D%25E6%2596%25AF.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>維持業界頂標5%的薪資</h2> 根據芝加哥市場統計的業界平均薪水，公司依照員工不同的技能與資歷，不定期地調整薪水，以確保員工獲得業界中的最高薪資。 <h2>夏天的四天工作制</h2> 每年5月1日起至8月31日，員工僅需在週一至週四工作。不過新進員工必須額外接受團隊的訓練工作，而客服部門也需輪班休息，以提供全天候的顧客服務。 <h2>每月100美元的健身津貼</h2> 員工可以利用公司提供的100美元（約新臺幣3343元）報名游泳、健身房或瑜伽等維持身體線條的課程。若不想上課，也可以用這筆津貼報名運動競賽或買雙運動鞋。 <h2>每月的社區支持農業（Community Supported Agriculture, CSA）津貼</h2> 公司替每位員工支付所住地區的CSA會員費用，好讓員工的家人都能享受新鮮有機的當地產蔬果。 <h2>每三年就有一個月的長假</h2> 懷念學生時期的長假嗎？公司讓員工在每工作三年，就有一個月的長期渡假時間。 <h2>產假</h2> 女性員工可請16週的全薪產假，而男性員工也有為期6週的全薪陪產假。若男性員工為單親父親或另一半無法照顧嬰兒，則有16週的育兒假期，同樣全薪支付。 <h2>每月100美元（約新臺幣3343元）的按摩津貼</h2> 公司每月贊助員工達100美元的按摩費用，按摩對放鬆相當有效。 <h2>每年1000美元（約新臺幣3萬3434元）的助學補貼</h2> 不管員工是去深造工作相關的技能，或學習拍照攝影、煮飯烹飪、大小提琴等，都可以申請補貼。弗萊德說：「有人甚至用來考取飛行執照呢！」 <h2>健康和牙醫保險</h2> 公司提供Blue Cross Blue Shield PPO（此種保險為醫生、醫院和保險公司三方談好醫療折扣後，病患可在PPO醫生網絡內取得較便宜的醫療費用）的醫療保險。不過，公司除了替員工爭取眼科檢查、眼鏡和隱形眼鏡方面的折扣，不負責其他眼科醫療。 <h2>哪裡都可以是工作室</h2> 員工可以在地球的任一地方工作，想要移民到其他城市也沒問題，工作仍照常。 <h2>401（k）的退休計畫</h2> 401（k）是美國政府針對私營企業提出的退休方案，員工在退休後通常可獲得按月1%至5%的退休金。弗萊德則保證，公司員工可獲得6%。 <h2>彈性消費帳戶（Flexible Spending Account, FSA）</h2> 員工每年可以把部分薪水（每年最多2400美元）匯至彈性消費帳戶，看病時可以使用該帳戶並申請償還（reimbursement），屆時便能免稅繳費。若妥善規劃，能省下一筆可觀的費用。 <h2>公司100%吸收購買軟硬體的費用</h2> 員工因工作所需而購買的任何軟硬體和服務器，皆由公司全數支付，購買時毋須遲疑或疑惑。 <h2>辦公桌</h2> 如前所述，有些員工可以選擇在公司以外的地方工作，若需要辦公桌設備，公司全額支付，價格比照芝加哥辦公室。 <h2>每月100美元的小型工作室補助</h2> 若員工共同在外租借獨立的工作空間，公司願意每月支付100美元的租費補貼。 <h2>慈善方面</h2> 只要員工向501c3（免稅、非營利）的慈善機構捐出一筆錢，公司也將贈予相同價值的禮物至該慈善機構。 <h2>沒有繁文褥節的信用卡</h2> 剛進入公司時，每位新進員工會獲得一張以自己名義申請的美國運通卡（American Press card）。任何與工作有關的事，例如旅行、購買軟硬體或辦公設備，都可用這張公司代為支付的信用卡。若有不確定的花費，儘管問就對了。海外員工則可使用當地的信用卡，並事後向公司報帳。 <h2>支薪的假日</h2> 公司員工有三週的支薪假日，由於公司職員散佈世界各地，分別計算各國的國定假日並不容易，因此統一假設共有三週的國定假日。 <h2>年終禮物</h2> 剛進入公司一年或更短時間的員工可以獲得一份禮物，比如去年是送他們回家鄉的旅費。較資深的員工則可獲得更精緻的禮物，公司去年讓他們任選拜訪世界16處美景的任一景點。今年公司將改變贈禮方向，而驚喜程度依舊。 除了滿足員工的物質需求，弗萊德也相當重視職員的工作週期。他認為，員工最好能一週工作40小時，並每日睡足8小時。他也提及，大部分的公司讓員工一週工作60小時，假日也安排輪流值班，這有損員工的身心健康。 網友看完以上的福利名單後，紛紛表示贊同：「感謝你提及陪產假」、「好的員工創造好的產品」和「40小時能做的事超乎想像」等。不過，也有人詢問公司福利在總營收的佔比，並好奇公司如何能支撐龐大的福利開銷。 本文編譯自<a href="https://m.signalvnoise.com/employee-benefits-at-basecamp-d2d46fd06c58#.3v6wmdj0r" title="Signal v. noise">〈Employee benefits at Basecamp〉</a>
2016/1/13 11:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38455
情侶熱線神器：蓮蓬頭電話 H2OVibe
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DRhFrJiFhdo/VpJg-aqJ6NI/AAAAAAABw2A/JeXuMBCdsxg/s1024/" /> </div>一邊洗澡還能幹嘛？當然是跟男朋友講電話。熱戀期男女朋友，常常從下班講到回家，從吃飯講到洗澡，顯得難分難捨。真的有經歷過一邊洗頭，一邊夾著電話的人，可能就知道我在說什麼。幸好有 H2OVibe 適時出現，讓世上閃到脖子的案例少一些。 H2OVibe 採用藍芽 3.0 + EDR，十公尺範圍，都能接收訊號。電話一來，只要按下裝置上的通話鈕，馬上接聽。H2OVibe 配置降噪功能，讓淋浴聲不這麼大。 不只情侶能用，上班族忙碌起來，可不想因為講電話，錯過洗澡和睡覺時間。一邊洗澡，一面口頭交代公事，省時多了。 你還可以用 H2OVibe 來聽音樂，享受在浴室裡盡情練歌！沒錯，這點讓他跟 Kohler Moxie 太像，他們都是灑水兼可拆卸喇叭，都支援藍芽，可播放音樂、聲音，只不過 H2OVibe 多了雙向麥克風。 <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/D5HvCl8hpoA?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B00J4QTSB8&asins=B00J4QTSB8&linkId=4Z2HDJ5MAD3MREKZ&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> 另外，H2OVibe 做為蓮蓬頭的噴頭表面設計較大，直徑 8 英吋，約 20 公分，相對於 Kohler 的 5 英吋，兩者顯然會讓淋浴有不同感受。 H2OVibe 在 Amazon 上售價 49.99 元，比 Kohler 的 129 美金便宜，不過 Kohler 附有終生保固。 不過 H2OVibe 的造型和裝卸，也以美國蓮蓬頭為基礎設計，若要在台灣使用 H2OVibe，可能真的要另買灑水噴頭。 圖片出處：數位時代翻攝自 H2OVibe 商店 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LF_Ae3fzzyA/VpJg-WYnxmI/AAAAAAABw2E/DLyfAkP-bm8/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" title="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v8BFjtN9WJ0/VpJg-XNaDuI/AAAAAAABw2E/JHRmzoJhrdI/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" title="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ocPW5ifI2CQ/VpJg-cc3J0I/AAAAAAABw2E/aEe8f92g-h0/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" title="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QjZLzdnm4SI/VpJg-YxbtVI/AAAAAAABw2E/VYzxlusZCus/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" title="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-teTAyIJ2J6Q/VpJg-cDjsVI/AAAAAAABw2E/X6r4C6K857k/s600/PhotoCap1_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" title="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aR5zzIYVn30/VpJg-Zjg1lI/AAAAAAABw2E/XqTdVpdLBIk/s600/PhotoCap1_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" title="數位時代翻攝自 H2OVibe 商店" />
2016/1/10 22:23未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38439
VR玩真的！Google正式設立事業部，對決Facebook
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l-jvA24ktug/VpV2y4Z29GI/AAAAAAAAPn4/-SaaslYPUlc/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-13%2Bat%2B5.56.08%2BAM.png" /> </div>虛擬實境VR，似乎是近期最熱門科技話題之一，相應應用與裝置看似將在今明兩年引爆，或許Google在這塊領域異常謹慎，到近期，才確定正式設立旗下VR事業部，加入VR大戰。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-37BegnPJPDU/VpV2nfmWKvI/AAAAAAAAPnk/RRGFmhD2ymI/s600/Screen+Shot+2016-01-13+at+5.56.20+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.google.com/get/cardboard/" title="Google">Google</a>） 根據外媒re/code消息，Google到現在終於決定要為虛擬實境特定設立一個單獨事業部門，並找來營運Google Apps，如Gmail、Google Drive、Google Docs等的產品管理副總裁包沃(Clay Bavor)帶領此事業部。 包沃在2014年時，遇見VR的趨勢，帶領Google Cardboard專案，視為VR連接大眾消費者的橋樑，而至今，Cardboard已經可見些微成功跡象，開始與學校、紐約時報等合作，把VR帶給一般用戶，另外去年也與GoPro合作，把VR技術帶到影音平台YouTube上頭。 這場人事變更，也代表Google Apps的營運換人，據消息，將由11月加入Google的資深副總裁葛林(Diane Greene)接手（前VMware執行長），她當初為了新的企業營運部門加入Google，而現在則多上Google Apps的產品管理責任。 從包沃產品責任從多重產品，轉移到單一虛擬實境領域來看，Google是認真打算進軍VR領域，與Facebook旗下Oculus等競爭對手較量。而消息一出，Google發言人雖然沒有進一步評論，但承認了此筆內部人事變動。 資料來源：<a href="http://recode.net/2016/01/12/google-now-has-an-official-virtual-reality-boss-to-take-on-facebooks-oculus/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/01/12/google-shifting-its-focus-squarely-on-virtual-reality/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2016/1/13 07:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38466
Uber開放搭乘資訊API，你的行蹤被賣了？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cEhB8pjj0w0/VpVt4aQizCI/AAAAAAAAPnM/KXLGeujWg9c/s1280/uber_tripexperiences_header.png" /> </div>乘坐Uber和一般計程車的不同點之一，就是少了後座座椅的電視螢幕廣告，然而現在，一切可能會有所不同。Uber前日宣布開放一套API，讓第三方App能夠在用戶搭乘旅途中，推播與車途相關的內容、提醒訊息，或是廣告。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsIPp8GrBuA/VpVtkQBw2iI/AAAAAAAAPmk/JzoRK0Z7VGo/s600/Screen+Shot+2016-01-13+at+5.17.55+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Uber稱這一套API為「Trip Experiences（旅程經驗）」，讓第三方App根據每次搭乘啟程地與目的地的資料，來推播相關手機內容給用戶。舉例來說，如果是趟5分鐘車程的上班路程，得知Uber搭乘訊息的新聞App，可以自動推播5分鐘今日新聞閱讀的內容給用戶，作為上班前的大小事更新；如果是夫妻在週末晚上從郊區搭到市區，美食評論Yelp則可能自動推播其目的地附近的餐廳資訊，讓使用者在搭乘路上就可以開始抉擇餐廳。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ot6fpvANNeI/VpVttB4fOxI/AAAAAAAAPm4/pjM-7yWftg0/s600/Screen+Shot+2016-01-13+at+5.18.28+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 然而，這樣與第三方App共享自己的搭乘資訊，用戶也可能淪為品牌廣告的視聽眾之一，例如，當你的搭乘目的地附近有家麥當勞時，某個App也可能推播給用戶一段麥當勞影片廣告，間接影響你的購買選擇，這就變成變相的「廣告」。 雖然還不知道這個API的影響效果，但目前看來可以說是把你我搭乘資訊，分享給他人，讓搭車期間成為各種數位內容的箭靶。Uber表示，他們了解這個API具備極大影響力，因此用戶掌有權力，在分享資料前能選擇是否允許某個第三方App存取相關資料，而就算答應，如果發現這個App的應用不實用，還是可以隨時取消。 資料來源：<a href="https://newsroom.uber.com/trip-experiences-api/" title="Uber">Uber</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/1/12/10752304/uber-trip-experiences-API-deep-link-brand-ads-content" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://fortune.com/2016/01/12/uber-trip-experiences/" title="Forbes">Fortune</a>
2016/1/13 07:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38465
Meet創業之星不再怕帳號被停權，Flog雲端幫你備份Facebook資料
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZsCoXVU_SEQ/VpTHdFDNpOI/AAAAAAABxlE/CbGP1FoBK4Q/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-12%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.50.44.png" /> </div>現代人的生活幾乎離不開社群網站，特別是Facebook。根據Facebook在2014年六月的調查，台灣人每天花在Facebook上的時間是LINE的1.5倍，而2015年第三季的數據也顯示Facebook每天的台灣活躍用戶高達1300萬人。 這麼重度依賴的結果，就是幾乎所有的生活資訊都在Facebook上，萬一哪一天Facebook突然消失，那些生活點滴究竟該怎麼辦？默照資訊自2014年底推出名為「flog」的Facebook雲端備份功能，讓用戶能輕鬆每日備份Facebook上的內容，還能在flog的頁面上以部落格的形式展現。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-J8OKrGnTBXg/VpTGZ0yjzEI/AAAAAAABxkc/-C7qJdV4HB4/s600/%25E9%25BB%2598%25E7%2585%25A7%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A+flog.jpg" alt="默照資訊, flog" title="默照資訊, flog" /> （圖說：默照資訊推出flog雲端備份功能，不只幫用戶保存珍貴的Facebook內容，更放眼未來的策展和數據資料，讓Facebook的龐大數據能夠被再次利用。照片來源：侯俊偉攝影。） <h2>讓內容的使用權不再只在Facebook手上</h2> 事實上，Facebook其實很早就推出「下載備份」封存檔案的功能，但下載後的備份資料就只是一份電腦裡的存檔，雖然檔案的擁有者能觀看，但這些內容卻無法在網路上再次利用。 默照資訊總監葉蕙菱表示，全球用戶長期依賴Facebook來儲存個人或商業資料（粉絲團），內容的使用權卻不在個人或企業的手上，而是控制在Facebook手中。然而這些內容資訊很多具有商業價值，如果可以雲端備份並展示，長遠來看，未來就能將公開的資料整理並且策展，甚至能夠建立龐大的數據庫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZsCoXVU_SEQ/VpTHdFDNpOI/AAAAAAABxk4/THNdciwF0ao/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-12+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.50.44.png" alt="默照資訊, flog" title="默照資訊, flog" /> （圖片來源：flog官網首頁。） <blockquote> 因此，葉蕙菱將flog的功能定位為Facebook「數據庫」，只要有愈多人使用flog備份Facebook資訊，flog上的Facebook內容就會愈來愈多，原本只掌握在Facebook手中的內容數據就能被其他的個人及企業利用。 </blockquote> flog上每個人的內容權限區分方式和Facebook類似，但僅有「個人、朋友、公開」三種權限，如果在Facebook上採用限定少數人可看的權限，在flog上會自動調整成最嚴格的「個人」權限。備份資料將以「一日」為最小單位，可以設定每日備份，就不用擔心哪天因為忘記備份而失去資料。也有RSS功能，能再匯入到用戶的其他部落格平台等。 若要備份Facebook資料到flog上，用戶只要註冊flog之後，向flog提出需求，flog再透過串接的Facebook API取得用戶的資料，存入flog的雲端空間中。目前默照資訊仍在開發「從Facebook直接下載資料副本」的備份模式，未來甚至希望能直接透過使用者授權的網頁中直接擷取。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YT_a0Ozr4Us/VpTH2jx6YuI/AAAAAAABxlM/yX264yC1IMs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-12+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.54.02.png" alt="默照資訊, flog" title="默照資訊, flog" /> （圖片來源：「愛逛街」Facebook粉絲團的flog雲端備份頁面。） <h2>將內容策展，建立可供使用的數據庫</h2> 目前flog有手機版和電腦版網頁，並且為了得到更多的Facebook內容資料，將目光放在全世界，除了繁體中文之外已經推出英文、馬來文、泰文、越南文等版本。在沒有宣傳的情況下，去年十月已經有超過83,439名用戶，其中有一萬七千多個是Facebook粉絲團。 目前flog最大的營運成本就是雲端資料空間。因此雖然現在用戶備份免費，但即將在今年第一季或第二季推出收費模式，備份檔案超過一定大小之後向用戶收取費用。 <blockquote> 短期內，flog的營收會來自freemium模式和flog頁面上的廣告聯播，但中長期的目標，就是希望能推出策展工具，讓企業付費運用flog上的公開資料策展，並且以flog上的facebook內容資料建立數據庫，做更深度的資料分析。 </blockquote> 默照資訊之所以有能力、也有信心將flog的公開資訊做延伸的策展和數據運用其來有自：默照資訊的成員原先都是來自做出「優仕網」、「愛逛街」的嚮網科技，擁有15年在內容和電商的策展能力。默照資訊也正是嚮網科技的子公司。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tpnKFXHRKUs/VpTIhUyC2fI/AAAAAAABxlg/HpTc9xhmMU4/s600/%25E5%259A%25AE%25E7%25B6%25B2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.jpg" alt="嚮網科技, 默照資訊, flog, 愛逛街" title="嚮網科技, 默照資訊, flog, 愛逛街" /> （圖說：默照資訊的團隊原先來自嚮網科技，也是嚮網科技的子公司。照片來源：侯俊偉攝影。） 嚮網科技共同創辦人陳慶蔚表示，他們很清楚flog不可能只靠向使用者收取雲端儲存的空間費用來獲利。內容資訊能如何做後續的運用，才是flog未來能否獲利的關鍵。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38349" title="走過網路產業低谷，嚮網科技以「愛逛街」為電商客戶帶來精準流量">走過網路產業低谷，嚮網科技以「愛逛街」為電商客戶帶來精準流量</a> </blockquote> <h3>【創業教我的事】</h3> 對我們來說，創業就是不斷的學習跟調整，除了一股熱情往前走之外，還要考量到許多成本、商業模式，除了不斷思考如何獲利，更要替公司創造最大化價值。 <h3>【創業快問快答】</h3> Q. 服務的創意來源？ 某天facebook突然沒來由的被停權後，心想，為何我沒有對於我自己貢獻資料的掌握權呢？ Q. 就目前市場狀況，服務的競爭優勢為何？ 市場上尚無其他解決方案提供商，flog具有創新性及獨特性，也有能力服務全球市場。 Q. 創業至今，做得最好的三件事為何？ 1. 建立了一個可信賴的超棒技術團隊 2. 相信自己與團隊，把握與爭取每一次機會 3. 隨著局勢的變化，調整心態做好自己的角色 <h3>【團隊資訊】</h3> 公司名稱：默照資訊 服務/產品名稱：flog臉書數據庫 成立時間：2014年6月 團隊人數：6人 公司網站：<a href="http://flog.youthwant.com.tw" title="http://flog.youthwant.com.tw">http://flog.youthwant.com.tw</a>
2016/1/12 18:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38462
數位參政大時代！拆掉政府的威權心態
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5fChTwknf8o/VpTF7eQwOPI/AAAAAAABxkI/KLeZkzoOjfk/s1024/" /> </div><blockquote> 透過開放政府、公民參與落實數位民主，是我們對於長期被官僚體制綁架的政府最新的期盼。當社會上有一群人認為「協作」應是現代開放政府與民間的關係時，我們也希望能在這次的專題實踐這樣的理念。這次的專題製作方式很不一樣，對於對版權這件事要求極為嚴謹的媒體來說，更是一項實驗。 策展人唐鳳對於「數位民主」的論述，事實上是集合社群力量共筆而成，他們在Hackpad上開文件討論、共同編修文字，完成文章。事實上，這整篇專題也都採用CC BY 4.0授權模式，只要掃描每個子單元前言末端的QR Code，就可以連結到該單元的Hackpad網址，而任何人都可以分享、修改這些文字，只要遵守姓名標示、附上原文連結即可。當「開放、透明、協作」已成為我們對政府的期許時，或許我們也可以試著從自己做起。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0m-nmoyp9ow/VpS78El3bhI/AAAAAAABxhc/1bXxXEEbNzs/s1200/127.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 攝影／蔡仁譯・郭涵羚・侯俊偉 三年前，行政院〈經濟動能推升方案〉廣告引爆鄉民怒火，激發一群黑客組成 <a href="http://g0v.tw/zh-TW/index.html" title="g0v 零時政府">g0v 零時政府</a>，從預算視覺化互動網站開始，打造開放資料、公民協作的資訊系統。如今不僅各部會、各縣市紛紛加入平台，更要在這個基礎上，邀請市民來決定預算、甚至創制國家政策。 二十世紀裡，臺灣的政府機關（公部門）歷經兩次軍事政權，造就由上而下的科層文化。在資源有限的環境下，企業組織（私部門）反覆強調刻苦耐勞、逆境求生的拚鬥能力。「服從為負責之本」、「不要輸在起跑點上」，這些影響好幾代人的社會文化，都是上個世紀的產物。 〈經濟動能推升方案〉廣告裡「短短幾句話，無法說明這麼多的政策。說破嘴不如跑斷腿，拚經濟，做就對了！」正是結合了威權和拚鬥心態的寫照。但2012年YouTube上看廣告的人，早已生活在以快速互信（swift trust）為基礎的網路社會裡。 「政府不是全民的嗎？」當時參加雅虎黑客松的高嘉良、吳泰輝、陳學毅、郭嘉渝，因此寫出了預算全民稽核系統，將主計處的資料轉換為由76國開放資料社群共同維護的OpenSpending模型，透過視覺化互動，讓民眾對每項預算評分、留言。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-G-uhCCqXYUo/VpS_D4_cw6I/AAAAAAABxiA/Tr3SR00OpEw/s700/129.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：全球網路化社會運動。世界各地，上百個城市各自進行運動，彼此透過網路串連，迅速交流經驗。顏色越深，代表占領城市數越多。（來源：維基百科） 他們隨即以「拆政府原地重建」為號召，發起 g0v零時政府社群，為公民社會（第三部門）打造網路工具，迄今已有近十萬人參與貢獻。與此同時，方興未艾的阿拉伯之春、占領運動，正積極結合各地的公民黑客社群，形成「新型態的社會運動」： <blockquote> 全球網路化社會運動的首要主題、迫切的吶喊，是一個革命性的夢想：那就是對「新的政治商議、表現和決策形式」的呼喚。 有效而民主的政體，是達成需求計畫的先決條件。如果人民沒有自治的方法和工具，再完善的政策、再複雜的策略、立意再良善的計畫，實行時都可能變得無效、遭到扭曲。是工具決定了功能。 只有民主制度，才能讓經濟體系重視人的價值、讓社會服務於人民對幸福的追求。網路社會運動者一次又一次召喚新的民主形式，通過實踐找出各地通用的普遍原則。 各國運動者和群眾輿論，都一致譴責現行體制對民主理念的嘲諷。問題不只出在個別的政治人物（他們在自己的內心框架裡，往往是真誠的），而是整個體制──這個沒人親眼見過，但無所不在地影響了每個人生活的隱晦實體──必定有哪裡出錯了。 因此從絕望的深處、從世界各地，發起了一個夢想和計畫：改造民主。這是公民集體決策的實驗，也是將「互信」重建為互動基礎的嘗試。 ∼曼威．柯司特，<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013494881?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201601" title="《憤慨與希望的網絡》">《憤慨與希望的網絡》</a> </blockquote> 回過頭來看台灣的政策制定，是如何納入私部門與公民社會的意見？傳統上，民選首長任命政務官設定議題範圍，各行政單位分別徵詢民間意見後，交給常任文官、智庫擬定政策，由議會表決通過。 但是，所謂的民間意見，通常僅限於工商公會、主流媒體、特定學者和議員等具有代表性的個人，公民社會的直接參與往往只能走上街頭。政治大學陳敦源教授在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010565455?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201601" title="《民主治理》">《民主治理》</a>書中形容：「人民的聲音好似神靈從乩童降旨，需要傳譯的制度與人。人為操控，成為神意傳譯過程中的常態。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m_9Cu_O8iVw/VpTAoZ_yyHI/AAAAAAABxis/CPnlAfqJ_dw/s700/129-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在網路社會裡，公民互相連結的速度，已經超越傳統的政策制定節奏。政策如果不納入這些意見，就無法說服人民接受。統籌〈經濟動能推升方案〉的前國發會主委管中閔，在TEDxTaipei 2015演講指出，現行模式除了常被批評為黑箱的資訊斷裂、資訊壟斷之外，更有嚴重的「代理人問題」：個別委員與民選議員謀求的利益，不一定和選民的利益相同，有時甚至與民意背道而馳。 管中閔認為要解決這些問題，必須透過由下而上「資訊公開、群眾智慧」的平台，才能達成「自己的政策自己修」的理想。這真的有可能實現嗎？ 對台灣的1600萬Facebook活躍使用者來說，不受地理、時間、身份限制，自由加入的網路空間，早已成為生活的一部份。行政院推動網路政策參與，從 2005年「國家政策網路智庫」網站到2011年「公共政策大家談」粉絲頁，都以提出政策議題、廣納公眾意見為號召，但多年來卻一直乏人問津。以2014年的「經貿國是會議線上論壇」為例，從6月初到7月底的討論期間，只收到29則留言，其中5項提議各有 3~5人連署。討論期結束後，政府也未在論壇提出具體回應，可說是無疾而終。 美國康乃爾大學主持的RegulationRoom群眾政策制定計劃，在結案報告裡歸納出三大障礙： <ol> <li>無知：大多數人對政策制定流程缺乏瞭解。</li> <li>白目：洗板、人身攻擊，容易讓議題失焦。</li> <li>資訊爆炸：相關的專業資訊難以讓人理解。</li> </ol> 因此，必須要先由「中介者」主動向利益關係人溝通，確保安全的言論空間、有效呈現背景資訊，討論才有意義。g0v社群參與者ETBlue在演講中指出：「從問題認定、政策規劃、到進入立法程序（例如服貿協議）的周期裡，越晚介入，參與者對整場審議的信任度也就越低。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-23VqEJTW-Vs/VpTCEl6TO8I/AAAAAAABxjI/_gbBBSzlV0E/s700/130-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 有鑒於此，從科技法律界進入行政院的蔡玉玲政委，在g0v黑客松發起vTaiwan專案，呼籲民間的中介者，共同建立跨部門政策參與平台，一起討論出適合創業者的「閉鎖性股份有限公司」法規。 2015年1月，王景弘從開源社群進入行政院。在青年顧問團協助串連下，公開彙集來自新創公司、投資人、律師和地方政府的132則建議，經過線上直播的專家諮詢會議討論、產出逐字稿，再由利益關係人組成工作組、整理成具體建議書，請經濟部寫成法條。立法院隨即在2015年6月三讀通過，是第一部在網路上留有完整協商紀錄的法案。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o3ytzHt-CYk/VpTCvMS-8bI/AAAAAAABxjc/7JbxsEnqCF0/s700/130-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> vTaiwan 運作的關鍵，在於「注意力的對稱」。由於政策還在問題認定初期，參與者的影響力較大。各部會不但承諾在討論過程裡的任何問題，都會在七天之內正式回覆，實體聚會議程也交由線上討論決定。公民可以透過直播、遠端參與，來看到各方意見審議的過程，確實投入相當程度的心力。 雖然這個模式已經證明可行，但隨著中介者離開政府、回到民間，部會和各單位之間的橫向聯繫也隨之消失。有沒有可能將它制度化呢？ 2015年9月，台北市政府與g0v社群協作推出預算視覺化平台budget.taipei，正是公民參與制度化的嘗試。上線7天收到的113則留言，交由各局處彙整、公開回應，政策相關資料也隨之浮現。 <blockquote> 台北市長柯文哲認為，只有當人民對預算逐漸熟悉、能取得和公務員相同的開放資料時，才有辦法推動參與式預算、把提案權交到市民手上：「公民參與如果沒有搭配開放資料，那只能叫民粹，不能叫民主。」 </blockquote> 緊接著在10月14日，國發會join.gov.tw公共政策網路參與平台上「開放癌症免疫細胞療法、加速引進癌症新藥」提案，獲得5548人連署成案。衛福部隨即在一周內與提案人見面釐清訴求、公佈會議記錄，於11月公佈相關背景資訊，並在12月14日提出「成立再生醫學及細胞治療發展諮議會」、「研擬放寬嚴重疾病患者接受治療方案」、「加速抗癌新藥審核」等具體回應。憲法裡人民的創制權，在網路時代有了新的實踐。 展望2016年，全球網路化社會運動者，在推動制度化的公民參與時，需要共同面對幾項挑戰： ▶ 中央與地方的公民參與程序，要如何串連？ ▶ 實體的公聽、聽證程序，如何與網路結合？ ▶ 長程的都市計劃、環境政策，要如何參與？ ▶ 如何確保每次投票前，都先經過充份討論？ ▶ 如何挑選透明、安全、可靠的資通訊元件？ 台灣的開放政府、公民參與，走在世界的前沿。種種對立下激發的創新民主制度，可以是我們帶給全人類的禮物。重要的是，一切都在加速進行中。 圖片來源：零時政府數位攝影展 本文出自於： @@BOOKID:126632@@
2016/1/12 18:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38463
王雪紅：Vive預計4月上市，HTC產品重心將轉移至虛擬實境!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vxln53t942I/VpQV_9Va5fI/AAAAAAAAPk4/7ZxZsBMPQNc/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-12%2Bat%2B4.51.54%2BAM.png" /> </div>隨著Oculus正式開放預購虛擬實境Rift裝置，VR大戰似乎正式開打，前日，HTC也正式透露將在2月開放預購Vive裝置，預計4月全面上市。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XAP8SAIVqDQ/VpQVUy2T9yI/AAAAAAAAPkk/2W49Vpk5qjA/s600/Screen+Shot+2016-01-12+at+4.48.58+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> HTC董事長王雪紅表示，HTC將把產品重心從智慧型手機，轉移至虛擬實境裝置－「智慧型手機這項產品當然還是重要，但是為了創造連網裝置，如穿戴裝置的延伸應用性，虛擬實境會比智慧型手機來的更重要。」她說。 目前在智慧型手機市場，就亞洲來看，HTC的行銷資源明顯打不過Apple、華為或小米，競爭對手過度強大，這也是HTC選擇轉移產品重心的原因之一。 HTC Vive是HTC與遊戲廠商Valve共同開發而成，專門為了「遊戲」這塊市場而設計，在今年CES展示第二代開發者版本時，HTC Vive增進了頭戴舒適度，同時也加進前向鏡頭，讓使用者戴上裝置時還是可以看到前方的實體空間物體。 從時程來看，Vive的發售日較Oculus Rift（3月28日正式上市）遲了幾個星期，而價錢上則還無法相互比較（Oculus Rift售價599美元）。搭配運作的電腦規格上，雖然目前市面上只有1%電腦有辦法運作VR，但王雪紅也透露，華碩與HP都有相關計畫，預計在未來幾個月推出VR相應規格的電腦產品。 資料來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/news/12092607/HTC-Vive-pre-orders-to-start-on-February-29.html" title="Telegraph">Telegraph</a>、<a href="http://www.geekwire.com/2016/htc-vive-vr-headset-pre-orders-start-february-29-company-shifts-focus-virtual-reality/" title="GeekWire">GeekWire</a>
2016/1/12 07:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38458
聯想透露：Google Play今年將重返中國市場！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3zCuLv0crcQ/VpQhKqY9UgI/AAAAAAAAPlk/xhzZlNp-BDo/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-12%2Bat%2B5.39.36%2BAM.png" /> </div>自2010年宣佈撤出中國市場的網路巨頭Google，現在有望在今年，以Google Play線上商店重返中國市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N0-Cr7AYTbc/VpQgRvc6GTI/AAAAAAAAPlQ/a83ZXHB4muo/s600/en-play-badge.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://play.google.com/intl/en_us/badges/" title="Google Play">Google Play</a>） 據外媒9to5Mac消息，聯想智慧型手機事業部領導人陳旭東對中國新浪媒體表示，Google將在今年透過Google Play重返中國市場，並打算透過Google Play商店，在中國販售Nexus智慧型手機。 2010年1月，當時Google因為不願遵守中國政府設下的資訊管理相關限制條約，例如科技商得跟從其資訊敏感篩選法令，宣布退出中國市場。而這幾年以來，中國已經成長為一個全球中難以忽視的網路、智慧型手機市場，即使Android是中國市佔最高的手機系統，但中國版本的卻都缺少Google原生App，如Google Maps或Google Now。 Google想重新分食這塊大餅也不是新消息，近幾年他們與中國OEM商有密切合作，如讓華為生產打造旗下Nexus 6P手機，也與聯想開發支援擴增實境的手機，稱為Project Tango。 把Google Play帶到中國，也可能改變目前好幾個Android App Store林立中國市場的現況。這項消息由聯想傳出，但目前還不確定Google Play重返中國的確切時程，只能肯定地說，中國版本的Google Play在中國國內資訊敏感限制下，將會是另外一個樣貌。 資料來源：<a href="http://9to5google.com/2016/01/11/google-play-services-in-china-2016/" title="9to5Mac">9to5Mac</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/dougyoung/2016/01/11/google-ties-with-lenovo-makes-rare-china-comment/" title="Forbes">Forbes</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/01/11/lenovo-google-play-services-launching-in-china-this-year/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>
2016/1/12 07:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38459
酒鬼必備！自己的啤酒機：Minibrew
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-69vQ0pgAW5A/VpJZnC16KOI/AAAAAAABw0Y/zVOiwjEyGMs/s1024/" /> </div>超級愛喝啤酒的你，有時間何不自己的啤酒自己釀？跟家人朋友一起品嚐？重點是有了 <a href="http://www.minibrew.io/" title="Minibrew 自動釀酒機">Minibrew 自動釀酒機</a>，外加一個簡單 App，不需花錢拜師學藝，也能方便可行！ 今晚想喝哪款啤酒？無論是 Bock、Red Amber 還是印度淡啤酒，皮爾森啤酒、美式淺色愛爾，只要從 50 種啤酒中，選擇你喜歡的口味，把原料放進釀酒機就可以了。 Minibrew 的 App 連原料都幫你買好，接下來整個釀酒過程，更不用你操心，高 55 公分，重 6-8 公斤的 Minibrew 釀酒機，有研磨槽、發酵槽、排水口，還有進出水孔，降溫機制。無論你在上班，出大遠門，都能隨時用 App 監控從搗碎到發酵完畢的所有釀酒階段，只要別把 wifi 關上。 發酵完畢後，啤酒完成了！一次可以釀出 1.3 加侖的啤酒，Minibrew 還自動幫你冰凍，降到啤酒好喝的溫度。不過釀酒可不像綠豆發芽這樣簡單，釀造過程須要 3.5 小時。且發酵過程，依照酒的口味不同而有差異，可能花上一個禮拜，或幾個月。雖然 Minibrew 的團隊已經再三保證，已經將酒味降到最低，但你還是不可避免會聞到發酵氣味，有點酸或帶有酒味。釀酒過程，你還會聽到洗碗機大小的聲響。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/142929895?color=ffffff" width="799" height="450" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <a href="https://vimeo.com/142929895">MiniBrew: The Easiest & Smartest Beer Brewing Machine</a> from <a href="https://vimeo.com/minibrew">MINIBREW</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>. <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/minibrew-the-easiest-smartest-brewing-machine/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <blockquote> 警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。 </blockquote> 可別聽到價錢就嫌太貴，這可是台全自動釀酒的機器！目前雖已經無法以 Indiegogo 上，台幣六萬多塊含運的募資價買到手了，現在一台售價要七萬台幣，不含運費，預購到 2016 年 4 月到手。每買一份釀造原料，大約 15 到 20 歐元，約合 600 台幣，要釀製自己的酒，得要點投資不是嗎？雖然目前只有 iOS App 已經可用，但團隊保證 Android 版本馬上就來，希望能趕在 2016 年 4 月，和產品一起到手。 圖片來源：數位時代翻攝自 Minibrew 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2VRozFw4w5I/VpJZnLTTN4I/AAAAAAABw0Y/_mGeatz5LCM/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" title="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-svDA9ulMFZI/VpJZnA6a6_I/AAAAAAABw0Y/KjH8Ld9HZCo/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" title="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aXWvCwzdbBU/VpJZnNRaE5I/AAAAAAABw0Y/wWKRdB-2Wck/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" title="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qG64EUqgwBM/VpJZnFjhQMI/AAAAAAABw0Y/5bADGQx4fwE/s600/PhotoCap1_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" title="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BQy4nJjlN8c/VpJZnAKCtSI/AAAAAAABw0U/pWKklecFqhM/s600/PhotoCap1_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" title="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3AGYmkMQXnE/VpJZnAntJhI/AAAAAAABw0U/8mIIwDpti-8/s600/PhotoCap1_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" title="數位時代翻攝自 Minibrew 官網" />
2016/1/10 21:51未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38438
力拼Oculus Rift，三星VR裝置週五低價登台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5O9tLMnUk1I/VGWpswIPEdI/AAAAAAAAXYU/vCda815ILRY/s1024/" /> </div>Gear VR終於要在台灣正式上市！從2014年12月開始，三星（Samsung）總共推出兩代的Gear VR限量開發者版本，市場反響不俗，如今三星終於正式推出消費者版本的Gear VR！該產品搭載2560x1440的2K解析度手機螢幕，配合175度廣角，重量僅318克，比前一代版本少了75克，用輕量化設計降低使用者的配戴負擔。 Gear VR在台灣售價為台幣3,490元，相較於價格高昂且需配備高規格PC設備的Oculus Rift來說，Gear VR價格親民，且能支援四款三星旗艦手機，入手門檻相對低得多，預估這對於想要嘗鮮VR的初期使用者（early adopter）而言應極具吸引力。Gear VR將於1月15日起於全台三星智慧館上市。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4kqDf6-SzPE/VpN7x0jwHAI/AAAAAAABxQY/6ILIcMgBR0U/s600/1.jpg" alt="GEAR VR" title="GEAR VR" /> （Gear VR消費版即將於本週五在台灣推出。圖片來源：三星。） <h2>一「指」完成VR世界互動</h2> Gear VR用「觸控」讓你能與虛擬世界互動。在互動式內容體驗上，使用者可以用「視覺」點選，或是用機身右側的觸控板「移動」，透過點選觸控板十字正中央、上下左右滑動十字區域，來達成虛擬世界的互動。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0h0DsH3RoDM/VpN76cIvBHI/AAAAAAABxQs/t0ydcyPAs-E/s600/2.jpg" alt="Gear VR" title="Gear VR" /> （Gear VR觸控區。圖片來源：蘇宇庭攝影。） Gear VR機身設計除了觸控十字區域外，還包括「返回鍵」、「音量鈕」、「焦距調整轉輪」與可拆式泡綿設計。記者實測Gear VR各項機身功能，觸控應用尚稱靈敏，玩遊戲時不至於有延遲狀況發生，不過戴上Gear VR進入虛擬世界後，仍然處在真實世界的手要找到機身上的觸控板、返回鍵、音量鍵等，都需要花費一點時間「摸索」，才能找到正確位置，使用者體驗稍微打折。 <h2>介接Oculus Home平台，共享超過150個App、3萬種內容</h2> Gear VR硬體設計是與Oculus合作，雙方也共同研發、提供豐富的虛擬實境娛樂內容。基本上，所有的App、內容都在一個叫「Oculus Home」的平台入口，一般手機在Google Play上找不到這款App，只有支援Gear VR的四款手機（Galaxy Note 5、Galaxy S6、S6 edge+、S6 edge），在插上Gear VR時，手機才會主動出現Oculus Home的App要求下載畫面。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jtQsbmM-a28/VpN8HCcjqMI/AAAAAAABxRU/LeVb3BZLv3U/s600/Oculus+Home%25E4%25BB%258B%25E9%259D%25A2.PNG" alt="Gear VR" title="Gear VR" /> （Oculus Home首頁圖。圖片來源：三星。） Oculus Home裡面包括三星的「Gear VR商店」與可以直接瀏覽網頁、觀賞TouTube的「Samsung Internet」App，還有Oculus開發的「Oculus Cinema」、「Oculus 360 Photos/Videos」等應用，甚至還能觀看Twitch線上直播與Netflix影片。據三星表示，Oculus Home裡面現在有大約150個App與超過3萬種遊戲、影片等多樣化娛樂內容。 Gear VR預計於1月15日在全台三星智慧館上市，此外，自1月18日起三星將陸續於北、中、南舉辦「神秘維度Gear VR獨家搶先體驗會」，對VR有興趣的玩家可密切注意相關消息。
2016/1/11 18:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38456
食物掃描器SCiO 掃出食物熱量和營養價值
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RtRq65KxSrc/VpJl-r7FZKI/AAAAAAABw3c/rDgRKS87W94/s1024/" /> </div>吃進去容易，送出去難！現代人吃東西的一個困擾是很多時候不知道自己到底吃進了些什麼，有多少熱量，由什麼東西組成。你會對你正要吃的盤子中食物有多少大卡感到好奇嗎？一項新的發明，能掃描你盤子中的食物、分析其化學組成，告訴你食物的熱量和營養價值。 <img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/11/06/00/27/muffin-1025172_960_720.jpg" alt="好吃、妝點漂亮的食物人人愛，但具體的營養成分才是關鍵" title="好吃、妝點漂亮的食物人人愛，但具體的營養成分才是關鍵" /> (圖說：好吃、妝點漂亮的食物人人愛，但具體的營養成分才是關鍵。圖片來源<a href="https://pixabay.com/en/muffin-marzipan-cake-chestnut-leaf-1025172/" title="pixabay">pixabay</a>) 法國新創公司<a href="http://www.dietsensor.com/" title="DietSensor">DietSensor</a>，在 2016 美國消費性電子展 (CES2016) 中，展出口袋大小、可以掃描食物熱量和組成的<a href="https://www.consumerphysics.com/myscio/" title="食物掃描器 SCiO">食物掃描器 SCiO</a>。SCiO 使用類似紅外線光譜法（光如何與不同的分子作用），來分析食物或是飲料中的化學成分。 <h1>為疾病患者的食物把關</h1> 或許這聽起來像是專為減肥者設計的電子掃描器，但是其實 SCiO 的初衷是希望能幫助糖尿病患者、心血管疾病者等，更小心地為他們所攝取的食物把關。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WNEQdDuQk0s/Vo-JpMCb4gI/AAAAAAAABcc/sMRNVoYHwQs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.02.16.png" alt="SCiO 可以掃描食物，透過自己的食物成分資料庫辨別其中的成分" title="SCiO 可以掃描食物，透過自己的食物成分資料庫辨別其中的成分" /> (圖說：SCiO 可以掃描食物，透過自己的食物成分資料庫辨別其中的成分。圖片來源：<a href="http://www.dietsensor.com/" title="dietsensor">dietsensor</a>) DietSensor 的創辦人 Remy 和 Astrid Bonnasse，因為在 2014 年，他們的女兒被診斷出患有第一型糖尿病，需要密切監測每一餐攝取的碳水化合物量。因此這對夫妻便建立一個營養控制的 APP，並且和以色列的公司 Consumer Physics 合作，製作出能夠掃描食物成分的掃描器，與 APP 結合使用。 <h1>貼心小叮嚀助飲食控制</h1> 根據Mashable的現場試用指出，當將SCiO對準一塊起司，並且按下掃描器上的按鍵後，智慧裝置上相對應的APP就會顯示出其中的脂肪含量、碳水化合物含量，以及相關的資訊，例如：這類食物，在我們給定的時間內，你不應該攝取超過54公克。接著，這些資訊會在APP中被加到你的健康狀況追蹤表中，從表中可以看出你每天所攝取的食物。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IM-1V4b5Z6s/Vo-J-a8okzI/AAAAAAAABcw/C3w6bAvrRcU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.02.05.png" alt="SCiO 是一個掃描器搭配智慧型手機上的 App 應用" title="SCiO 是一個掃描器搭配智慧型手機上的 App 應用" /> (圖說：SCiO 是一個掃描器搭配智慧型手機上的 App 應用。圖片來源：<a href="http://www.dietsensor.com/" title="dietsensor">dietsensor</a>) <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/ejl6gGgR9_g?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/903107259/scio-your-sixth-sense-a-pocket-molecular-sensor-fo/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> SCiO 只能掃描單一組成物的食物，例如：起司、餅乾、麵包，沒有辦法同時掃描一整個三明治中的營養成分。使用者可以透過手動的方式，輸入食物，記錄所有食用的食物。SCiO 食物掃描器已經可以以 249 元美金購買，SCiO 的 APP 則可以免費下載。 <a href="https://www.consumerphysics.com/myscio/order" title="可以在這裡買">可以在這裡買</a> 圖片來源：數位時代翻攝自 Dietsensor <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JGbFHeU3Z6o/VpJl-q3VLkI/AAAAAAABw3c/4pfEu4LLfQ4/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" title="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vVK10xsr_dM/VpJl-vZQ-QI/AAAAAAABw3c/xfj7cFRYAsc/s600/PhotoCap1_004.jpg" alt="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" title="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tbL_MBVPzL4/VpJl-pWlmPI/AAAAAAABw3c/cxugBtK0G_U/s600/PhotoCap1_007.jpg" alt="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" title="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lXvOzPkcUCU/VpJl-teULxI/AAAAAAABw3Y/vKuxi7UNQfs/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" title="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kWkMN2sIxQY/VpJl-r4Wm4I/AAAAAAABw3c/HcpP-ewYkXM/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" title="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g1YI5vdHhQQ/VpJl-hGfyoI/AAAAAAABw3c/4xeoYg-7ggQ/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" title="SCiO 掃描中，數位時代翻攝自 Dietsensor。" /> <hr /> 延伸閱讀 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29940" title="隨時間變色的「智慧標籤」，一眼就能分辨食物是否新鮮">隨時間變色的「智慧標籤」，一眼就能分辨食物是否新鮮</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38404" title="[CES 2016現場] 健身也要有型！Fitbit發表新品Blaze，用時尚設計力拚Apple Watch！">[CES 2016現場] 健身也要有型！Fitbit發表新品Blaze，用時尚設計力拚Apple Watch！</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38407" title="[2016 CES現場] 搶搭三星Gear VR應用列車，美國科幻影集結合VR、3D列印、物聯網">[2016 CES現場] 搶搭三星Gear VR應用列車，美國科幻影集結合VR、3D列印、物聯網</a>
2016/1/10 22:23未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38434
2016年富比士「30歲以下菁英」名單出爐！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AjKO7LeHQbU/VpMtoJG8zpI/AAAAAAABxAw/_mrYnG-QGc0/s1280/00.JPG" /> </div><blockquote> 新的一年開始，<a href="http://www.forbes.com/30-under-30-2016/" title="美國富比士雜">美國富比士雜</a>誌照例評選出了全球各領域中，30歲以下的菁英榜單。在這包含20個領域的菁英榜單內，社會企業同與能源、科技、法律、體育、藝術等領域並列，實為趨勢一大亮點。 這30位30歲以下的菁英社會企業家，所服務的項目包含健康、教育、難民、飲食等重要議題，範圍遍及全球，造福無數人群。 在此精選七大領域： </blockquote> <h2>社會設計：Gavin Armstrong（28歲），Lucky Iron Fish創辦人</h2> 全世界約有25億人因飲食中缺乏鐵質而造成貧血，進而存在危害健康的風險。Gavin Armstrong發明的「幸運小鐵魚（Lucky Iron Fish）」則為無力購買富鐵質食物的弱勢族群們，帶來營養。 幸運小鐵魚是一塊魚造型的鐵塊，只要在煮飯時一起將它放入鍋內，就能幫助使用者增加鐵質的攝取，補充每日建議攝取量約75%的鐵質，使用期限為五年。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QfntwA3rJXg/VpMlRhxMY6I/AAAAAAABw9k/WM9LTpDYq9s/s600/01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來自：<a href="http://www.luckyironfish.com/" title="Lucky Iron Fish">Lucky Iron Fish</a> <h2>科技：Anna Stork（29歲），LuminAID共同創辦人</h2> 全世界約有11億人飽受無電可用所苦，這個數字也常因天災提升。而LuminAID所提供，可折疊、便於運送、低成本的太陽能燈具，則改變了這些人的生活。 透過與「無國界醫生」等組織合作，LuminAID的產品常見於天災後的現場（如去年的尼泊爾震災），為災民的生活帶來光亮。除此之外，因為LuminAID的方便性，它也廣受露營愛好者與急救人員的好評。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MU8Xs6xBV0g/VpMlgq-2DCI/AAAAAAABw-E/-4pB5VS3jfg/s600/2.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來自：<a href="http://luminaid.com/" title="LuminAID">LuminAID</a> <h2>健康醫療：Spencer Penn（23歲） Morgan Snyder（22歲），Sweet Bites共同創辦人</h2> 透過小小一片口香糖，Morgan Snyder與Spencer Penn創立的Sweet Bites大大增進了孩子們的口腔健康。 曾入選全球社企大獎「霍特獎」決選的他們，為貧困地區的學童們提供了富有潔牙效果的木醣醇口香糖，以此彌補因負擔不起牙醫、潔牙產品費用，而被忽視的口腔健康。他們的產品不僅能幫助學童們打擊蛀牙問題，更可長期地增進口腔健康。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-keHXmra0sRE/VpMl4Qwnv7I/AAAAAAABw-Y/POipnKoGIS8/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來自：<a href="http://www.sweetbitesgum.com/" title="Sweet Bites">Sweet Bites</a> <h2>教育：Christopher Gray（24歲），Scholly共同創辦人</h2> 出身清寒的Christopher Gray在讀高中時，曾花費不少時間搜尋大學獎學金資訊，而最終他也如願申請到足以四年開銷的獎學金。但把時間倒回數年前，當Gray在費城幫助與他有相似背景的高中生申請獎學金時，他卻發現一個個地幫助並不是最有效的方法。因此，在另外兩名夥伴的協助下，Gray創辦了線上獎學金媒合平台Scholly。 透過演算法，Scholly平台能自動將獎學金與有潛力的申請者媒合。創立至今，他們已有超過六十萬的使用者，並協助發送出了兩千萬美元的獎學金。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGQxq7rp1-U/VpMmfSUCKWI/AAAAAAABw_E/4iQhLynmuAM/s600/1916894_579562965531275_1081804880313919554_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來自：<a href="https://www.facebook.com/MyScholly/" title="Scholly">Scholly</a> <h2>弱勢就業：Jordyn Lexton（29歲），Drive Change創辦人</h2> 由Drive Change所經營的Snowday餐車是美國紐約市第一台直接與當地小農購買原料，從產地直達消費者手上的餐車。更特別的是，它提供少年更生人進入餐飲業界工作的機會。 在八到十二個月的訓練計畫中，Drive Change聘請且教導少年更生人在餐車上工作；訓練結束後，少年更生人也可依意願選擇是否留下轉為正職。Drive Change讓這些年輕人們有能力重返社會，而不至於再次淪為罪犯。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sZGrtnurSc0/VpMt5XX3DZI/AAAAAAABxBE/u2Ge297W6Cg/s600/drivechange.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 截圖自：<a href="http://drivechangenyc.org/">Drive Change</a> <h2>難民：Josephine Goube（27歲），Migreat總監</h2> 難民問題席捲歐洲，而對於難民來說，即便能暫時在異地生活，但複雜的移民、簽證程序卻仍使他們不安。Migreat則簡化了這些繁瑣的程序。 Migreat與各領域專家合作，為欲移民者提供上至簽證申請，下至協助適應新環境等服務。從2012年創立至今，它們已獲得了六百萬美元的投資，以及每月兩百萬的網站訪客。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zx5PK8MK_Wc/VpM19JUaFjI/AAAAAAABxBw/MOPQV6VQOAA/s600/23.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>飲食：Laura D'Asaro（25歲） Meryl Natow（24歲） Rose Wang（24歲），Six Foods共同創辦人</h2> 用蟋蟀做的洋芋片？這聽來有點瘋狂且噁心，但Six Foods的三位創辦人認為這是種非但健康、營養，還有助於環境的美味點心。 與同量的牛肉相比，蟋蟀有著更高的蛋白質含量與更低的脂肪，而考量生產的成本與碳排量，蟋蟀也遠低於牛肉。Six Foods期待藉由這種營養且更有益環境的點心，同時改善垃圾食物與環境的問題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7LKIsomXnTs/VpM1QPhUX4I/AAAAAAABxBc/8yUWsSREEpk/s600/05.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來自：<a href="http://www.sixfoods.com/#products" title="Six Foods">Six Foods</a> 文章授權轉載自：<a href="http://www.seinsights.asia/article/3289/3285/3851" title="社企流">社企流</a>
2016/1/11 13:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38450
佟輝兩岸開源社群面面觀
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EVQxNJ39eUU/VpKGpSKcEqI/AAAAAAABw4Y/9cLTloPMuys/s1024/" /> </div><blockquote> 編按：佟輝連續在 2014、2015年，從北京來台參加台灣最主要的開源社群聚會：開源人年會<a href="http://coscup.org/" title="COSCUP">COSCUP</a>，並連續兩年在<a href="https://tonghuix.io/" title="其部落格">其部落格</a>撰文討論他來自北京的外部觀察。他在2014年的觀察做成「兩岸開源文化面面觀」一文。而2015年度的最終幾天，佟輝則繼續延伸他2014年的經驗，寫成本文「<a href="https://tonghuix.io/2015/12/dff-china-tw-community/" title="兩岸開源社群面面觀">兩岸開源社群面面觀</a>」。經過邀請，佟輝欣然同意將此文分享給《數位時代》讀者，《數位時代》僅對文章部分兩岸不同用語、文字、標點符號做編輯。文中所提及的許多台灣開源社群(大部分為英文縮寫，如 <a href="http://coscup.org/" title="COSCUP">COSCUP</a>、<a href="https://www.tossug.org/" title="TOSSUG">TOSSUG</a>、<a href="http://www.wofoss.org/" title="WoFOSS">WoFOSS</a>、<a href="http://sitcon.org/" title="SITCON">SITCON</a> 或 <a href="http://hitcon.org/" title="HITCON">HITCON</a> 等等)，《數位時代》將在網路文章裡陸續介紹給讀者。 </blockquote> <blockquote> 作者聲明：此文只代表我個人淺淺的認知觀點，有任何不妥之處歡迎指正！本文比較了兩岸草根開源社群之間的異同，提出了草根社群共同面對的挑戰和壓力。也許兩岸開源社群深度合作，才有機會解決這些問題吧！本來計畫在9月份完成本文，卻先後因為個人的感情變故、工作轉變和親人生病亡故一直拖到年底。 </blockquote> 2014 年參加完臺灣 <a href="http://coscup.org/" title="COSCUP">COSCUP</a> 以後，我寫了<a href="https://tonghuix.io/2014/08/diff-china-tw-os/" title="《兩岸開源文化面面觀》">《兩岸開源文化面面觀》</a>一文，在兩岸開源社群中引發討論。甚至還引起臺灣出版業巨擘郝明義先生的關注，並在他於 2015 年 9 月出版的新書<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010687692?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201601" title="《如果臺灣四周是海洋》">《如果臺灣四周是海洋》</a>中提及與引用；同時，郝先生也親自參加了臺灣 COSCUP 2015。一年後，當我再回頭看這篇文章時，難免覺得當時的觀察仍有些片面，缺少實踐考察和足夠廣泛的瞭解，還有很多地方需要再來補足。 從 2014 到 2015 這一年，通過各種平台，我不斷與對岸的草根開源社群保持聯繫；持續考察和比較兩岸開源社群的差異。今年參加 COSCUP 2015 期間，更是想辦法補足之前缺失的地方，特別是與去年沒能深入交流的朋友，加深了聯繫和交流，又或與某些「COSCUP-Hater」聊，聽聽他們的看法。今年不僅與年輕人聊，更與年紀大的人交流，與傳統大公司的人員交流，以獲取更多「世代」之間的看法。與去年參加 COSCUP 之後對臺灣開源社群的盛讚不同，今年我更多了幾分理性和開明。也許也與這一年多來，我本人心智看法的變動有關係。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EVQxNJ39eUU/VpKGpSKcEqI/AAAAAAABw4k/lg2vevTRlL4/s800/mobile-header.jpg" alt="COSCUP 2015 的主題是「開放文化」，數位時代翻攝自 COSCUP 2015 官網" title="COSCUP 2015 的主題是「開放文化」，數位時代翻攝自 COSCUP 2015 官網" /> (圖說：COSCUP 2015 的主題是「開放文化」，數位時代翻攝自 COSCUP 2015 官網) 近幾年，我更偏重去中心化、草根化的社群治理，所以這次去臺灣完全只關注草根社群，已經不再絲毫考慮其他組織形式。決定在去年<a href="https://tonghuix.io/2014/08/diff-china-tw-os/" title="《兩岸開源文化面面觀》">《兩岸開源文化面面觀》</a>一文的基礎上，再寫一篇<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38447" title="《兩岸開源社群面面觀》">《兩岸開源社群面面觀》</a>。 <h1>散兵游勇 VS 自治共榮</h1> 大陸的草根開源社群，很難有形成規模，形成社群優勢的。即便是我參與的<a href="https://blug.sh/" title="北京 Linux 用戶組（BLUG）">北京 Linux 用戶組（BLUG）</a>也無法很好的發揮社群優勢。這與社群成員閒散，社群整體偏向自由的風格是密不可分的。然而更多的草根社群，就是因為太過閒散，無法組織起有效的開發，或組織新的活動，也就無法產生什麼新的價值，大量曾經活躍的社群名存實亡。產生這個問題的原因是社群成員個人自治能力欠缺，總希望讓別人來幫忙，沒有意識到自己需動手治理自己的社群。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--WYVPm9HWcE/VpMlS7qQm0I/AAAAAAABw90/Mpb-O3P14TA/s800/IMAG0898.jpg" alt="Hacking Thursday 和 WoFOSS 聯合舉辦的活動，佟輝攝影" title="Hacking Thursday 和 WoFOSS 聯合舉辦的活動，佟輝攝影" /> (圖說：Hacking Thursday 和 WoFOSS 聯合舉辦的活動，佟輝攝影) 相對來說，臺灣開源社群的自治能力很強；成員的自治能力，自我負責的意識也比大陸強一些。這次在臺灣恰逢 <a href="http://www.hackingthursday.org/" title="Hacking Thursday">Hacking Thursday</a> 和 <a href="http://www.wofoss.org/" title="WoFOSS">WoFOSS</a> 兩個社群一起聯合舉辦活動，在參加活動的過程中，我與很多新朋友交流，發現臺灣開源社群成員的自主意識比較強，社群自我治理的能力比較強。也就是相對大陸開源社群而言，臺灣的開源社群更加成熟，有更多自身的價值，這樣就能有穩定的社群文化輸出，有更穩定的社群影響力。關於這一點，本文下面會多次提到。 <h1>商業導向 VS 社群主導</h1> 從成果的角度來比較，這麼多年大陸幾乎沒有在國際上很響噹噹的，或具有開創性的開源項目，也許可以想起來的是<a href="http://tengine.taobao.org/" title="阿里巴巴的 Tengine">阿里巴巴的 Tengine</a> 比較國際知名，然而卻不是一個由草根社群發起或維護的開源專案。<a href="http://www.oschina.net/" title="OSChina">OSChina</a> 網站收錄了 5800 多個國產開源軟體，看看有哪些是國際知名或有國際開創性的，有哪些是真正由草根社群維護或主導的。我的意思不是大陸沒有國際知名的，像 <a href="https://fcitx-im.org/wiki/Fcitx" title="fcitx 輸入法框架">fcitx 輸入法框架</a>、<a href="http://wenq.org/wqy2/index.cgi" title="文泉驛字體">文泉驛字體</a>等等也有一些，但真正具有開創性和全球普遍應用的少很多。即便有，往往也不是由草根社群來維護和傳承。 既然沒有自己的國際開源項目，那麼我們就在現有的國際項目裡擠進自己的位置吧。借著民族主義和政府「自主可控」的想法，比如中國某超級大公司（不能說其名字），鼓勵公司員工貢獻到國際主流開源項目裡，或者從開源基金會的成員裡挖人，比如 <a href="http://www.linuxfoundation.org/" title="Linux 基金會">Linux 基金會</a>、<a href="https://www.docker.com/open-source" title="Docker 基金會">Docker 基金會</a>、<a href="https://www.openstack.org/foundation/" title="OpenStack 基金會">OpenStack 基金會</a>、<a href="http://www.linaro.org/" title="Linaro 基金會">Linaro 基金會</a>等等。這家大公司貢獻的同時，更利用強大的財力和人員優勢，可以從這些基金會中爭取到足夠的話語權，甚至影響這些基金會最終為己所用，最終可以服務其商業目的，甚至為民族主義和政府的「自主可控」背書！ 這次在臺灣的一個收穫是，聽了 LXDE 桌面環境的作者，同時也是 Android 項目的主要貢獻者 Jim Huang (黃敬群，Jserv) 的封麥演講。在演講中，他回顧了臺灣這十幾年來開源歷程，其中一個個響噹噹的開源項目，讓我知道除了 <a href="http://lxde.org/zh-tw/" title="LXDE">LXDE</a> 和 <a href="https://code.google.com/p/pcmanx-gtk2/" title="PCManX">PCManX</a> 以外，還有那麼多國際知名的開源項目，比如 <a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/Linux%E4%B8%AD%E6%96%87%E5%BB%B6%E4%BC%B8%E5%A5%97%E4%BB%B6%E8%A8%88%E5%8A%83" title="CLE（中文化的Linux桌面）">CLE（中文化的Linux桌面）</a>、<a href="https://openwebmail.org/" title="Open Webmail">Open Webmail</a>，<a href="https://www.mozilla.org/zh-TW/firefox/os/2.0/" title="Firefox OS">Firefox OS</a>（臺灣 Mozilla 主導），<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nCAlAoXKWVk" title="MCLinker">MCLinker</a>（LLVM 連結器，MediaTek 開發），uming/ukai 自由字體等等...除少數專案外，幾乎沒有大公司的主導或者影響。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v_7ZRJwDGrQ/VpMlS1Un2YI/AAAAAAABw94/AhUNeZR4Ym4/s800/IMAG0657.jpg" alt="黃敬群 Jim Huang, Jserv 在 COSCUP 2015 的封麥演講，佟輝提供" title="黃敬群 Jim Huang, Jserv 在 COSCUP 2015 的封麥演講，佟輝提供" /> (圖說：黃敬群 Jim Huang, Jserv 在 COSCUP 2015 的封麥演講，佟輝提供) 草根社群基於興趣開發的開源專案，在大陸並不是沒有，最終往往還沒成氣候就死掉，或者被大公司收入囊中，亦或者封閉起來自己創業，淪為商戰炮灰。在商業大潮中，我們需要湧現更多由草根底層社群維護的開源專案，這需要從社群治理到專案管理等多方面共同入手和改變。 <h1>學校領導 VS 學生自治</h1> 草根社群的一個重要組成和人才來源就是學生社團。自從去年在 COSCUP 上知道了臺灣的 <a href="http://sitcon.org/" title="SITCON（學生計算機年會）">SITCON（學生計算機年會）</a> 之後就一直很關注此組織的發展和其活動方式，我還曾觀看 SITCON 2015 的線上直播。除了<a href="http://sitcon.org/2016/cfp/" title="辦會">辦會</a>，這兩年還推出了 SITCON 自己的學生<a href="http://sitcon.camp/" title="夏令營">夏令營</a>、社群討論會等等多種活動形式。在我看來，像 SITCON 這種跨學校間的大範圍社團聯盟組織，具有非常強的生命力和社群影響力。今年 COSCUP 2015 上，無論是學生志願者還是演講者，很多都是 SITCON 的成員。他們在傳播開源理念，傳遞貢獻精神和參與意識上，付出了巨大的努力。 <blockquote> 編按：學生計算機年會與駭客年會類似，除一年一度舉辦的開源社群會議，同時也是一個聚集目標群體(例如學生或資訊安全研究愛好者)的開源社群組織。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Km1yLyG5MI8/VpMlS7jDL9I/AAAAAAABw90/wfvv6d2rjYU/s600/IMAG0206.jpg" alt="學生計算機年會SITCON 2015年在香港開源年會上的演講，SITCON 現已發展到香港" title="學生計算機年會SITCON 2015年在香港開源年會上的演講，SITCON 現已發展到香港" /> (圖說：學生計算機年會SITCON 2015年在香港開源年會上的演講，SITCON 現已發展到香港) <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/UuOXA5wxQSk?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明：SITCON 2015 ，RSChiang 演說其在台大開源社團的經驗) 中國大陸沒有一個跨學校間的社團聯盟組織，即便有也會被取締或者被黨團收編，強力管控起來。很多高校都有自己的開源社團、Linux 協會等組織，絕大多數都在學校黨委、團委等領導的強力管控之下，活動自由受到極大影響，更不可能有絲毫的社團影響力，難以在學校中吸引到學生群體的注意。更有些社團組織在學校的影響之下，變成了創業推進社團，完全走向了逐利。不過也有一些夾縫生存的社團組織，他們盡其所能創新活動形式，引入適宜學生的開源項目，引導學生進入開源貢獻的隊伍。這其中的佼佼者如位於安徽合肥<a href="https://lug.ustc.edu.cn/" title="中科大的 Linux 使用者群體 USTC LUG">中科大的 Linux 使用者群體 USTC LUG</a> 和<a href="https://tuna.tsinghua.edu.cn/" title="北京清華大學的學生網路管理協會(TUNA)">北京清華大學的學生網路管理協會(TUNA)</a>。 根據幾年前我的觀察，發現社團裡的學生群體普遍缺少自治能力、自我約束和自負其則，這一點在中、後段大學尤為明顯。去年，我工作過的公司就是利用了學生的這個特點，瞄準差一些的學校學生，急於追趕且憂慮就業的心情，向學生群體灌輸「開源即免費分享」、「開源貢獻 = 大公司敲門磚」的思想。這種做法雖不能算錯，但讓學生群體如此「利慾薰心」，是非常不利於學生自治能力提高的，更不利於草根開源社群的構建和發展壯大。 <h1>草根開源社群的挑戰</h1> 無論大陸還是臺灣，草根開源社群面臨的挑戰都有出現，且日益嚴峻，這些挑戰每一個都影響到社群的生存和發展。下面僅就我觀察到的社群挑戰，說說看法。 <h2>青黃不接的代際傳承</h2> 很多開源社群都面臨這樣一個問題，都在擔心「繼承人」的問題，很多社群因為沒有人繼承而慢慢死掉了。現在面臨的情況是新的社群成員還沒成氣候，老的社群成員就離開了（事業變動、個人原因等等）。即便是北京有像 <a href="https://blug.sh/" title="BLUG">BLUG</a> 這樣從很早就定下代際傳承的，也依舊面臨青黃不接的問題，深深的擔憂。這次參加臺灣 <a href="http://www.tossug.org/" title="TOSSUG（臺北開源軟體使用者組）">TOSSUG（臺北開源軟體使用者組）</a>的活動時，發現他們也同樣發愁這個問題，很多時候發現開源貢獻者或者參加線下活動的就是那些人，很少見到新面孔。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ziCRjKuUs5Q/VpMlS8UWpnI/AAAAAAABw90/e_5gDCI67qA/s600/IMAG1074.jpg" alt="黃敬群（右）和我，佟輝提供" title="黃敬群（右）和我，佟輝提供" /> (圖說：黃敬群（右）和我，佟輝提供) 如何解決呢？ 11 月黃敬群來北京，參加活動並和 <a href="https://blug.sh/" title="BLUG">BLUG</a> 一起聚會聊天。他一針見血的說到「開源社群需要更「開源（廣開源路）」」，需要社群更多包容能力，需要拓展更多的管道，也需要積極培養新手的成長（這正是黃敬群現在臺灣做的事情）。在大陸草根開源社群的生存空間和管道很窄，這就限制了發展的能力，加之社群能力有限，發展困局非常嚴重。我依舊會在 BLUG 多作嘗試，探索社群治理的新模式，努力開拓更多管道和生存空間。 <h2>中心化的壓力和誘惑</h2> 另一項挑戰是大公司看到開源社群的價值以後，希望「招安」。有人會說，這樣不會很好嗎？但這樣會犧牲掉社群的獨立性和輕利性，會進一步削弱自治能力。對缺少自主能力的人，大公司的誘惑力很強的。黃敬群在今年 COSCUP 的封麥演講上直言：「本來你就可以自己改，不要淪落為某些商業公司的「抬轎者」。」。比如國內某 Linux 發行版本，最後就是創業並走入政府熱門行業「國產作業系統」，甚至為「自主可控」的民族主義背書，實在讓人唏噓不已。我本人是非常看重社群自治和自主能力的，可以參考我 2015 年 5 月寫的文章《開源社區最需要什麼？》。 <h2>經濟價值的轉化</h2> 面臨挑戰，同時也蘊藏機遇。草根開源社群雖然輕視經濟利益，但如果能有很好的產品，顯然對其自身發展有極大的幫助。今年臺灣 <a href="http://ezgo.westart.tw/ezgoX/index.php" title="Ezgo 團隊">Ezgo 團隊</a>帶我一起拜訪了 <a href="http://tw.bananapi.org/" title="Banana Pi">Banana Pi</a> 的設計者洪宗勝老師，順便參觀了他的工作室。Banana Pi 是洪宗勝老師和深圳的開源硬體社群一起完成的產品，非常成功也有極大的影響力。目前還有很多晶片廠商希望與其合作。 <blockquote> 編按：洪宗勝說明他自己不是 BananaPi 的創始者/設計者，他是現任香蕉廚坊的主廚。Banana Pi 是 2013 年由鴻海科技開始研發，洪宗勝於 2014 年中才加入鴻海擔任顧問；原先帶領 OS Team ， 2015 年 2 月後才接任 Banana Pi 部門。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4stxzrCjOkM/VpMlSx-oVJI/AAAAAAABw90/th8RaCIvnoc/s600/IMAG0738.jpg" alt="Banana Pi 的洪宗勝老師，佟輝提供" title="Banana Pi 的洪宗勝老師，佟輝提供" /> (圖說： Banana Pi 的洪宗勝老師，佟輝提供) 同樣，還有脫胎自 COSCUP 的「<a href="http://cprteam.org/" title="CPR 線路組">CPR 線路組</a>」，成功創業承接會務專業佈線和網路架設的業務。 「線路組」和 Bnanana Pi 的成功並不是孤立的現象，這背後既有社群治理的成功，同時也有敏銳捕捉市場需求的能力，最重要的依舊是踏實奮進，自主創新的實幹精神。我們不需要天天混吃混喝，聚會打嘴炮吹牛逼的社群，我們需要能夠創造交流合作機會（如 SITCON 和 Hacking Thursday），或有能夠產出具體成果（如“線路組”和 Banana Pi），或者可以主導和維護有國際影響力開源項目（如 LXDE）的草根社群組織。 <h2>跨越海峽的開源社群合作</h2> 我在<a href="https://tonghuix.io/2014/08/diff-china-tw-os/" title="《兩岸開源文化面面觀》">《兩岸開源文化面面觀》</a>一文的結尾發問「一彎淺淺海峽隔開的是什麼？」，呼籲大陸可以通過開源社群的發展，進而推動公民自治。一年過去了，草根開源社群的非但沒有發展，反而大跨步退化。自治能力絲毫沒有提高，開源社群一個個倒掉，或投入大公司和政府的懷抱，就更別提什麼公民自治了！ <blockquote> 大陸和臺灣的草根開源社群，面對的挑戰是相似相同的。臺灣因為成員有相對較高的自治能力，社會環境比較自由（主要是互聯網），解決問題也許會容易一些，社群治理會簡單一些；而大陸的優勢則是機會比較多，資本相對集中，適宜創業開發。既然如此，大陸和臺灣的草根開源社群完全可以合作，共同建立跨越海峽的開源社群，推進開源在兩岸間的雙向落地。我相信草根開源社群，也就是去中心化的社群合作，要比其他方面的合作更容易，因為年輕人之間有相似或相同的文化，對去中心化的社群治理有廣泛的認同，大家對真正的開源精神（駭客倫理）也有更多的共識——這是真實存在的共識，而不是「沒有共識，強說共識」。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3TU1aStfLpM/VpMlS-DWlEI/AAAAAAABw90/79EAbRumx5k/s600/IMAG1088.jpg" alt="郝明義先生的贈書，佟輝提供" title="郝明義先生的贈書，佟輝提供" /> (圖說：郝明義先生的贈書，佟輝提供) 我希望兩岸間的開源社群合作，可以遵循「自由自治，相互尊重，草根融合，聯結共榮」的原則。每個社群應懂得「自己的社群自己治理」；社群裡的每個成員也應自負其則，切實負起發展自身社群的責任。同時社群和社群、人與人之間也應該尊重彼此社群的特性，尊重對方選擇的社群發展路線（比如創業或停掉）。同時我希望的是底層草根之間的融合與合作，而不涉及企業商業公司社群，甚至政府部門；只有草根社群之間才有可能對真正的開源精神（也就是駭客倫理）有較多的共識，才有可能深度融合與聯結。最終達到兩岸開源社群的共同繁榮。為何我要提出這十六字原則，也與這一年來我對開源社群治理的看法有關，我認為只有自治才能共治，只有自私才能無私，只有自由才能共榮。郝明義先生在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010687692?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201601" title="《如果臺灣的四周是海洋》">《如果臺灣的四周是海洋》</a>一書中說「要敢於和對岸合作」，這句話不僅說給臺灣人，也說給大陸人。合作才能創造價值，閉門造車最終只會毀了自己。更何況，開源精神的本質，就是通過促進人與人之間的聯結，創造更大的價值。 @@BOOKID:126641@@ 2015 年是 COSCUP 的第十年，十年來 COSCUP 為臺灣本地的開源推廣和開源發展，推進人與人之間的聯結，社群之間的合作，作出了不可磨滅的貢獻。展望 COSCUP 2016，即將到來的 2016 年將會開啟 COSCUP 的「後十年時代」，這裡我斗膽提個不成熟的建議：不妨將 2016 年 COSCUP 的主題定為「兩岸開源社群合作」吧。我衷心希望兩岸開源社群可以加深合作，互通有無，互相融合，讓 2016 年成為兩岸開源社群合作的元年。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f0mjohndOq0/VpMlS49jvGI/AAAAAAABw90/zt9b9PmiPwQ/s800/IMAG0680.jpg" alt="感謝 200 多位志願者的貢獻與付出，讓 2015 年的 COSCUP 如此成功，佟輝提供" title="感謝 200 多位志願者的貢獻與付出，讓 2015 年的 COSCUP 如此成功，佟輝提供" /> (圖說：感謝 200 多位志願者的貢獻與付出，讓 2015 年的 COSCUP 如此成功，佟輝提供)
2016/1/11 13:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38447
現在，你可以叫特斯拉自己從車庫開出來了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5yAgaNEfVM/VpMhuRKzpcI/AAAAAAABw8c/HoeDkGETGQA/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5yAgaNEfVM/VpMhuRKzpcI/AAAAAAABw8Q/jtK__1Op1YE/s600/2016011109004070181_550.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來自：<a href="https://twitter.com/kate_okeeffe?lang=gl&lang=gl">Kate O'Keeffe</a> 據《華爾街日報》網路版報導，特斯拉汽車公司開始實行對旗下汽車的自動駕駛在某些路段的使用，比如住宅街道。這是因為該公司曾表示，特斯拉汽車的全自動駕駛功能尚未成熟，車主不可過分依賴，而在此後，仍然看到許多特斯拉車主上傳他們解放雙手的駕駛影片顯示，他們在危險路段啟用自動駕駛功能。 週六，特斯拉汽車又增添了新功能「Summon」，不僅可以在無人駕駛的情況下自動停車，還能夠回應司機遠端操作的召喚，自動駛離停車點並到達司機指定的地方——距離不超過39英尺（約11.88公尺）。 特斯拉CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk）表示，在第三季的電話會議上，特斯拉就計畫升級其汽車自動駕駛系統的軟體，因為見到過太多車主疏忽大意的駕駛行為了，他們過於依賴半自動駕駛功能。 在最近的更新中，特斯拉電動汽車的自動駕駛功能在住宅街道或者沒有中心分配器的路上將會被禁止使用，而且無論何時，自動駕駛儀也將不能夠超過5英里（約8公里）每小時的最高限速。 特斯拉在2015年10月份增加了自動駕駛的功能，它初衷是幫助車主操作走走停停的交通路段，以及進行自動平行停車。 特斯拉曾表示，旗下自動駕駛系統已經得到改善，能在常見的高速公路開車。比如說，程式能夠識別迎面而來的障礙並自動減速、修改路線，而在第一代系統中，該功能還不會減速。 特斯拉汽車能夠對系統軟體進行無線更新的能力仍然是其區別於競爭對手的一大優勢。其他汽車公司也試圖縮小差距，不過他們才剛剛開始關注軟體管理，而且他們升級軟體的主要目的是車載娛樂。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw">In ~2 years, summon should work anywhere connected by land & not blocked by borders, eg you're in LA and the car is in NY— Elon Musk (@elonmusk) <a href="https://twitter.com/elonmusk/status/686279251293777920">2016 1月 10日</a></blockquote> 此外，馬斯克還表示，在2到3年內特斯拉將能夠繼續擴展「Summon」的功能，讓旗下電動汽車能夠進行長時間長距離的自動駕駛，比如從洛杉磯自動駕駛至紐約，而且還能夠自動在路途中的充電站停下來充電，並繼續沿著原定路線出發。這當然需要機械化、自動充電連接等技術，而這也是特斯拉正在在研究的東西。 本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0111/09/BD1NKF88000915BD.html" title="網易科技">網易科技</a>
2016/1/11 11:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38451
Apple Music好威！推出半年訂閱戶達千萬人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n-_rs1EeAHs/VpLMzHSf_zI/AAAAAAAAPkM/SjTDrRWVbhc/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-11%2Bat%2B5.27.23%2BAM.png" /> </div>推出半年的串流音樂服務Apple Music，據消息已經達成1千萬訂閱戶里程碑，其最大競爭對手Spotify，當初可是花了6年才突破千萬用戶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m65sBUt4w_w/VpLMdYHJPcI/AAAAAAAAPj4/0Wlf2zNN-gU/s600/Screen+Shot+2016-01-11+at+5.25.57+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.apple.com/music/" title="Apple官網">Apple官網</a>） 去年6月Apple Music正式上線，如今已經在超過一百個國家推出，據外媒Financial Times消息，Apple Music已經正式達到千萬訂閱用戶里程碑，成長速度之快，證明數位串流音樂商業模式，已是現今世代音樂獲利的主要方式之一。 Midia Research的音樂產業分析師表示，串流音樂模式證明可行，而同時既有的數位下載付費方式也可能隨之減少；根據Apple Music這樣的成長速度，預計在2017年，就能成為串流音樂服務的市場領導者。 在美國，2014年的專輯下載銷售量已經下降9%，單首歌曲下載銷售也下滑12%；至於串流音樂的需求，同年則是增加50%，超過1640億首歌透過網路串流播放。 Spotify可說是串流音樂服務的市場先驅者，經過好幾年的沈寂，近幾年隨著用戶習慣改變、市場跟進，才逐漸展露頭角。在2014年，Spotify達成千萬訂閱戶里程碑，而當時在56個國家中，也已經擁有4億名活躍用戶；近期這家市值80億美元的企業，付費用戶已經突破2千萬名，預計就快IPO公開上市。 資料來源：<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/742955d2-b79b-11e5-bf7e-8a339b6f2164.html#axzz3wsOQjJ9m" title="Financial Times">Financial Times</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/01/10/apple-music-surpasses-10-million-subscribers/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2016/1/11 07:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38448
時速 100 公里！飛行背包 JB-9 來了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DPBfUX1eKuY/VpIH-epkkOI/AAAAAAABwxg/ixTWyDXkt1o/s1024/" /> </div>太酷了，如果你還沒辦法想像褲管在空中被風吹動的樣子？或是跟自由女神像平起平坐？你一定要看看 <a href="http://jetpackaviation.com/the-jumpjet/jb-9/" title="JB-9 Jetpack 火箭背包">JB-9 Jetpack 火箭背包</a>的飛行影片！它幾乎就是那件 007 電影霹靂彈中，詹姆士龐德穿的那件火箭背包。終於有人研發出來了！而且連美國聯邦航空管理局及海岸防衛隊都核准飛行。2015 年 11 月 Jetpack 航空公司執行長 David Mayman 成為全球第一個背上 JB-9 火箭背包，在紐約上空繞著自由女神飛行的人，他還說要讓這款背包普及，太期待了！ <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/gCYSWyHDpfU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明：JB-9 飛越紐約曼哈頓、哈德遜河與自由女神像上空) 過去曾有以過氧化氫為動力的火箭腰帶，時速 96 公里，但飛行時間短，且據說有人開價飛一次要幾十萬英鎊，富豪們才有機會駕駛; 還有去年聲名大噪的噴射人 Jetman的火箭背包，說它是「背包」，還不如說是長達3公尺的動力翅膀，無法垂直起飛降落，必須靠飛機載到空中再跳下，從自由落體轉為滑行後，打開四顆引擎，燃料耗盡前打開降落傘到地面，每次只飛 10 分鐘。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zlNctkipPYg/VpI4WlwYmnI/AAAAAAABwys/7fpL0OtmBWc/s600/DSC_99821.jpg" alt="JB-9 飛行背包在水上測試。數位時代翻攝自 JB-9 官網。" title="JB-9 飛行背包在水上測試。數位時代翻攝自 JB-9 官網。" /> (圖說：JB-9 飛行背包在水上測試。數位時代翻攝自 JB-9 官網。) 但是 David 的背包不一樣，它是全球第一個可以垂直起飛的縮小版火箭！ David 原本是澳洲礦業大亨，也涉獵媒體和軟體界，這生最大的夢想就是火箭背包！他找來 1984 年奧林匹克上大放異彩的「火箭腰帶（Rocket Belt）」開發者 Nelson Tyler，合組 Jetpack 航空公司，花了十年時間研發測試，終於開發出比較穩定的第九代火箭背包 JB-9 Jetpack。 重點是 JB-9 連後車廂都塞得下，好拿、方便攜帶，且只要稍加學習，一人就能垂直起飛、降落。胸衣是碳纖維製成，可以防火，雖然引擎運轉時，會將天空中的冷空氣，也捲入其中降溫，但還是得在每次飛行時以防萬一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WASz_zaWm44/VpI4Wi1yQZI/AAAAAAABwys/4fnzZSB7yQY/s600/img_0079.jpg" alt="JB-9 於水邊起飛，數位時代翻攝自 JB-9 官網。" title="JB-9 於水邊起飛，數位時代翻攝自 JB-9 官網。" /> (圖說：JB-9 於水邊起飛，數位時代翻攝自 JB-9 官網。) 背包一次能裝 10 加侖煤油(約 38 公升)，最高可飛 1 萬英呎 (3000公尺高)，每小時約 100 公里（ 63 英里），爬升率每分鐘 150 到 300 公尺，平均飛行時間超過十分鐘，但總飛行時數會依使用者的體重、氣溫、海拔影響。 至於飛行動力方面，Nelson 當初參與開發的火箭腰帶，只能飛行使用 30 秒，後來他試過多種推進器，像是加壓噴流、脈衝噴射、微渦輪機、導管風扇式噴射機，直到渦輪引擎技術再革新，才讓 JB-9 改用同 Me-262 戰鬥機的小型渦輪噴氣引擎，讓油耗每分鐘低於4公升。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fdhx7HCaqDs/VpI4Wg04t1I/AAAAAAABwys/uWVhQTq_EVA/s600/img_0063.jpg" alt="測試飛行成功後於岸邊降落，數位時代翻攝自 JB-9 官網。" title="測試飛行成功後於岸邊降落，數位時代翻攝自 JB-9 官網。" /> (圖說：測試飛行成功後於岸邊降落，數位時代翻攝自 JB-9 官網。) 除了電力系統，大部份控制系統是純機械的，只有控制方向是手動，飛行員稍微傾斜就能翻滾，還能改變高度。David 他們還想突破時速限制，他們已經在試驗下一代 JB-10，預計時速突破每小時 200 公里，並且修正垂直升降，以及彈道降落傘的穩定度，讓火箭背包更安全。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qysT94-bnOI/VpIH-fiELMI/AAAAAAABwxg/ijNhDUWktTI/s800/PhotoCap1_001.jpg" alt="馬丁火箭背包，數位時代翻攝自 Martin Jetpack 官網。" title="馬丁火箭背包，數位時代翻攝自 Martin Jetpack 官網。" /> (圖說：馬丁火箭背包，數位時代翻攝自 Martin Jetpack 官網。) 到底什麼時候開賣？Jetpack 公司並沒有跟大眾公開，只強調希望火箭背包能開啟新個人空中運輸產業，也期待新發明用在搜救、立法、災害重建上。如果真想要買？另一家與 Jetpack 相同原理的火箭背包，即將早一步由紐西蘭 Martin 航空公司推出<a href="http://www.martinjetpack.com/" title="馬丁火箭背包">馬丁火箭背包</a>（Martin Jetpack），以每小時 60 英哩速度(理論值)，飛行時間三十分鐘，售價 15 萬美金。 <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/zTeR3p_ORP4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明：Martin Jetpack 飛行展示) 太好了，以後買一個這種飛行背包，就不用擔心上班睡晚了。(才怪) 圖片來源：數位時代翻攝自 JB-9 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DPBfUX1eKuY/VpIH-epkkOI/AAAAAAABwxg/ixTWyDXkt1o/s600/PhotoCap1_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 JB-9 官網" title="數位時代翻攝自 JB-9 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FiANPmfpyqk/VpIH-UIAXhI/AAAAAAABwxg/-Q_avHWEkwQ/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 JB-9 官網" title="數位時代翻攝自 JB-9 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PLC5ioYZWCc/VpIH-RiC9QI/AAAAAAABwxg/Afhs47bd06I/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 JB-9 官網" title="數位時代翻攝自 JB-9 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t0HaALKB188/VpIH-RoIk9I/AAAAAAABwxg/9KvKozb7Yuc/s600/PhotoCap1_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 JB-9 官網" title="數位時代翻攝自 JB-9 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nCir9Op06Z4/VpIH-agULAI/AAAAAAABwxc/_gn05r3OZGM/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 JB-9 官網" title="數位時代翻攝自 JB-9 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8G27bKsTC_s/VpIH-XrNvPI/AAAAAAABwxc/kE-XQpRHhLU/s600/PhotoCap1_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 JB-9 官網" title="數位時代翻攝自 JB-9 官網" />
2016/1/10 18:57未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38437
砸16 億美元搶市場，Tesla 與Panasonic 合作打造超級電池廠！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6OEpixRpPFg/VpJBCKe9uEI/AAAAAAABwzI/512Ec6ENm80/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-10%2B19.30.19.png" /> </div>特斯拉（Tesla）曾在 2014 年第二季的投資者報告中宣布與 Panasonic 合作打造超級電池廠 Gigafactory，不過，當時並未透露 Panasonic 明確的投資額，而現在看來，Panasonic 似乎積極想穩固其在汽車電子市場中的地位，Panasonic 社長津賀一宏於 1 月 7 日對外表示，Panasonic 最多將挹注 16 億美元的投資額，與特斯拉一同打造 Gigafactory。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6OEpixRpPFg/VpJBCKe9uEI/AAAAAAABwzM/xfISsrV9hCA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-10+19.30.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 先前的投資者報告中，特斯拉透露，將砸下約 40 億至 50 億美元興建 Gigafactory，由特斯拉負責工廠土地及建物的投資，Panasonic 則是提供生產鋰電池所需的設備，而現在 Panasonic 的具體投資額也出爐了，將砸下約 15 億至 16 億美元，這對最近鋰電池事業獲利困難的 Panasonic 來說，顯然是一筆相當大的賭注。該超級電池廠預計要在 2017 年啟用，目標是讓特斯拉 2020 年達到每年 50 萬輛的產能。 津賀一宏在今年美國 CES 消費電子大展上受訪時表示，「某種程度上來說，我們其實是在等待特斯拉的電池需求，假如電動車成為市場主流，世界將會有所改變，而我們的營運也會有相當大的成長動能」。但 Panasonic 積極耕耘車用電池市場，卻面臨供應通用汽車（GM）及大眾汽車（Volkswagen）電動車與氫燃料電池車的南韓電池廠競爭夾擊。 除了車用電池外，Panasonic 近來也積極搶攻車用觸控面板，2015 年 12 月，日經報導便指出，Panasonic 計畫於 2020 年將觸控面板生產全數轉為車用，等於從原本的車用比重 7 成拉升至 100%，試圖填補電視事業減少的需求量，對此，津賀一宏表示，「隨著汽車產業的轉變，汽車對電子產品的需求逐漸增加，而我們擁有這些科技，勢必得轉移現有資源搶攻車用市場」。 Panasonic 預計在接下來的 4 年內，對汽車製造商的產品銷售額要達到翻倍，且在 2016 會計年度，預計車用市場要貢獻約 110 億美元的營收、約佔公司營收的 15%，還要在十年內，讓車用市場營收佔比成長至近 25%。 <ul> <li><a href="http://www.wsj.com/articles/panasonic-will-bet-big-on-gigafactory-1452189826" title="Panasonic Will Bet Big on Gigafactory">Panasonic Will Bet Big on Gigafactory</a></li> </ul> （首圖來源：達志影像）
2016/1/10 19:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38446
消費者版 Oculus Rift 那麼貴，是因為公司太有錢？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeC1er1FD8s/VpHH-cmZVyI/AAAAAAAAIhE/85QDASyrR6M/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-10%2B10.54.18.png" /> </div>消費者版虛擬實境裝置 Oculus Rift 即將開放預購前有一部分熱心的愛好者等在電腦前搶單，而當 599 美元的價格公布時，大家才發現原來這東西完全稱不上一般認知的「消費」商品價格。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeC1er1FD8s/VpHH-cmZVyI/AAAAAAAAIhA/wfHs08KAa7Q/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-10+10.54.18.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>對價格遮遮掩掩</h2> 讓人以為 Rift 會價格適中的最大原因，可能是開發者版的價格。DK1 的是 300 美元，2014 年的 DK2 是 350 美元，這很容易讓人覺得消費者版至少會比 599 美元低不少。開發者版並不算完美的產品，但到去年夏天時，還是賣出了 17.5 萬個，其中多數買家肯定不屬於會開發 VR 軟體的人員之列。 Oculus 本身對價格落差也有一些影響。當它在 2014 年 3 月被 Facebook 收購時，公司創始人路奇(Palmer Luckey)表示，交易能讓他們「顯著降低 Rift 的價格」。幾個月後，路奇還公開表示，消費者版的價格會在 200 到 400 美元，而 Facebook執行長祖克伯本人也說，會以「盡可能低的價格」出售。 最近一段時間，Oculus 才開始提高 Rift 的價格底線。去年 9 月，公司產品部一位副總對外表示「至少會是 300 美元」；10 月時，路奇又說消費者版會比 DK2 的 350 美元要貴。雖然他們的說法沒錯，但給人的感覺還是 300 或 350 應該是最終價格，要多就多幾十這樣，與現在的差別實在太大。 如果仔細分析 Oculus 高階主管們曾經的表述，你會發現他們確實暗示過價格會略高。Oculus執行長艾瑞貝(Brendan Iribe)在 5 月時說，一個 Rift 加 PC 會在 1,500 美元，而且 Oculus 在今天的公告中確實說會以這個價格出售捆綁「Oculus 認證」PC 的套餐。Oculus 也沒期待 Rift 會很快成為大眾消費品。 不過 Oculus 早該讓買家做好心理準備的。它可以早點說開發者版的部件比最終成品廉價些，而套裝中的 Xbox One 手把，Oculus Remote 等配件也會讓價格高不少，甚至可以像其他公司一樣早幾個月或幾個星期公布價格。不過它沒有。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3-FKSrelJ14/VpHcDyd_BmI/AAAAAAAAIhY/L9LkT81ewmA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-10+12.19.31.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>價格為什麼這麼高？</h2> 在最近的一次採訪中，路奇表示，Facebook 的錢讓「許多事改變了」，他們在產品上做到比以前想像的還要好的品質，不過價格也攀高了。 Oculus 原計劃在 DK2 上進行升級，變成消費者版，雖然他們也對其設計有些不滿。而且畫面更新率也太低，會讓用戶看到閃動，解析度也不令人滿意。但 Facebook 的資源讓他們看到了更多可能，他們想知道專為虛擬實境而生的面板會有什麼效果，畫面更新率能推多高，封裝起來的多塊光學顯示螢幕加上瞳距調節又會怎麼樣？ Oculus 在極致的路上越走越遠，按路奇的說法，他們後來做出了 Crescent Bay 的原型，把它與之前的版本相比時，發現差距實在是大，大到他們不好意思說將以前的升級就能讓消費者用。結果我們也知道了，也就是價格一路高漲。路奇解釋稱，做最好的虛擬實境裝置比做個不錯的，成本要高很多。 至於 Oculus 這種間接的價格暗示，很可能是有意為之的策略，目的是提升對虛擬實境的興趣。如果價格相對較低，在外人看來虛擬實境的未來或許會來得更快些，比如在知道 Rift 和 HTC Vive 會在年初發售後，有不少人認定 2016 年會是「虛擬實境元年」。 但這種策略很可能產生反效果。面對 599 美元的價格，有一批潛在消費者已經被嚇到了。而且即便 Oculus 早點說明價格不會便宜，真愛粉仍然會很期待可能的虛擬實境革命，他們的價格敏感度不高，觀望者也會願意等待價格更親民的時刻。而如果產品品質過硬，經過一段時間的宣傳後，甚至還會吸引更多消費者的興趣，而不會出現現在這樣希望破滅的情景。 （本文由雷鋒網授權轉載）
2016/1/10 13:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38443
iPhone 7 傳聞不斷：外型更輕薄、無線耳機 AirPods 搭配自動降噪
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tq5XPZWs0-g/VpHtI2O1QwI/AAAAAAABwvY/ISjC5H28VOM/s1024/" /> </div>蘋果(NASDAQ: AAPL)<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1215961" title="iPhone 6S系列傳出銷售不佳、位於中國鄭州的富士康 iPhone 組裝廠也接受補貼">iPhone 6S系列傳出銷售不佳、位於中國鄭州的富士康 iPhone 組裝廠也接受補貼</a>。蘋果若要維持既有的成長動能，勢必得在 iPhone 7 的新功能上加把勁。 最近市場上有多個不同的消息來源都有 iPhone 7 的傳言，主要是有關蘋果正在嘗試廢除 iPhone 上原有的 3.5 mm 耳機孔，來保持機身的厚度。iPhone 7 若廢除原有的耳機孔，則可能以無線藍芽耳機替代。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWbWlG6gzxA/VpHtI3UYpeI/AAAAAAABwvY/MdG52BEknMU/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="新的 iPhone 7 可能廢除標準耳機孔，將會改變使用者的行為。數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="新的 iPhone 7 可能廢除標準耳機孔，將會改變使用者的行為。數位時代翻攝自 Apple 官網。" /> (圖說：新的 iPhone 7 可能廢除標準耳機孔，將會改變使用者的行為。數位時代翻攝自 Apple 官網。) 根據 <a href="http://9to5mac.com/2016/01/08/iphone-7-wireless-headphones-beats/" title="9to5Mac 報導">9to5Mac 報導</a>，蘋果預期於2016年秋天所推出的 iPhone 7，將不再具備標準耳機孔，在標準配備裡也不在提供有線耳機組，而將要求使用者使用 lightning port 轉接耳機，或使用藍芽配對無線耳機。事實上，蘋果從 2014 年所推出的 iOS 8 起，就已經開始讓 lightning port 可以支援有線耳機播放。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2F4669_NQQs/VpHtI9ygcqI/AAAAAAABwvc/SI12hBotb1g/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="Lightning Port 示意圖，數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="Lightning Port 示意圖，數位時代翻攝自 Apple 官網。" /> (圖說：Lightning Port 示意圖，數位時代翻攝自 Apple 官網。) 關於取消標準耳機孔這樣的新嘗試，在美國遭受不少果粉的反對，已經有超過 20 萬的果粉在網路上請願要求蘋果在 iPhone 7 保留標準耳機孔的設計。這些請願的主要理由有：如果取消耳機孔設計，則對於現有的多數有線耳機將直接成為一種浪費；許多樂迷也表示耳機孔所遞送的音質將遠高於無線藍芽所能遞送的水準。 <a href="http://www.macworld.com/article/3020384/consumer-electronics/iphone-7-will-feature-new-wireless-earpods-by-beats.html" title="Macworld 的報導則指出">Macworld 的報導則指出</a>，蘋果旗下的 Beats 也正忙著研發趕工，可能會在 iPhone 7 發佈時同時推出相應的新型無線 Beats 耳機，這款藍芽耳機將會與 iPhone 7 分開銷售。蘋果在 2014 年以 30 億美元收購 Beats Electronics。蘋果去年 10 月已註冊一個名為 AirPods 的商標，有可能是下一代 iPhone 7 無線藍牙耳機的專屬名稱。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MNmiHnFYR9c/VpHtIyz5s5I/AAAAAAABwvc/3VJVtohU-kU/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="Airpods 的設計可能有如 Moto Hint 一般，全無線，左右兩耳分開。數位時代翻攝自 Moto Hint 官網。" title="Airpods 的設計可能有如 Moto Hint 一般，全無線，左右兩耳分開。數位時代翻攝自 Moto Hint 官網。" /> (Airpods 的設計可能有如 Moto Hint 一般，全無線，左右兩耳分開。數位時代翻攝自 Moto Hint 官網。) 報導引述消息人士指出，iPhone 7 的無線藍牙耳機外型設計，有點類似 Motorola 的 <a href="http://www.motorola.com/us/accessories/talk/bluetooth-headsets/moto-hint/moto-hint-pdp.html" title="Moto Hint">Moto Hint</a> 或是 <a href="http://www.bragi.com/" title="Bragi 的 Dash 雙耳式耳機設計">Bragi 的 Dash 雙耳式耳機設計</a>。耳機設計還內建按鈕，可以啟動 Siri 語音控制功能或是接通電話。 值得注意的是，這款 iPhone 7 的無線藍牙耳機，不會設計迷你 USB 連接埠充電孔，而是透過內建 2 顆可回充電池的充電盒來充電。 透過這樣的設計，iPhone 7 厚度可能會變薄，比 iPhone 6s / 6s Plus 的 7.1 公釐，可能再至少變薄 1 公釐。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zVSxmRjf6FM/VpHtI-uc49I/AAAAAAABwvc/mj5B9QF8mCY/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="蘋果官方 iPhone 6S 的主要宣傳照。數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="蘋果官方 iPhone 6S 的主要宣傳照。數位時代翻攝自 Apple 官網。" /> (圖說：蘋果官方 iPhone 6S 的主要宣傳照。數位時代翻攝自 Apple 官網。) 而 iPhone 7 的音訊輸入預計也將有進化。FastCompany 日前透露，iPhone 7 內建的微型麥克風，將有噪音消除的設計，這個噪音消除功能可能採用英國 Wolfson Microelectronics 的技術，讓 iPhone 7 的語音控制功能 Siri ，能夠具備無線通話和無線通訊的條件。 在 iPhone 7 的機殼設計上，看起來也有些眉目。 9to5Mac 引述機殼廠商消息透露，針對 iPhone 7，蘋果正在測試 3 種不同的機型，包括改變最大、全新、更輕薄的「超薄款」、以及大體上看起來類似 iPhone 6s 的「小改款」與類似 iPhone 4 系列雙玻璃設計的「復古款」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UraYQ2v-yi8/VpHtI32x7CI/AAAAAAABwvc/Vl8Q_CI3RUU/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="iPhone 5S, iPhone 6S, iPhone 6S plus 排排站，數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="iPhone 5S, iPhone 6S, iPhone 6S plus 排排站，數位時代翻攝自 Apple 官網。" /> (圖說：iPhone 5S, iPhone 6S, iPhone 6S plus 排排站，數位時代翻攝自 Apple 官網。) 9to5Mac 的爆料頗具參考價值，2015 年 10 月底 9to5Mac 率先引述多個消息管道透露，蘋果將在美國時間去年 11 月 11 日開賣大平板 iPad Pro，結果屬實。 9to5Mac 去年 12 月初進一步爆料，蘋果規劃今年 3 月舉辦發表會，屆時可能公布 Apple Watch 第二代。新 4 吋 iPhone 6c 也有機會一併現身。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-51fvJ8WGG3c/VpHtI1V40QI/AAAAAAABwvc/KeFIlFQOMqM/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="目前的 iPhone 6S 與周遭配件。數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="目前的 iPhone 6S 與周遭配件。數位時代翻攝自 Apple 官網。" /> (圖說：目前的 iPhone 6S 與周遭配件。數位時代翻攝自 Apple 官網。) 在此同時，由台灣的蘋果第三方維修中心 AppleCorner 所營運的 <a href="http://www.apple.club.tw/%E5%82%B3%E8%AA%AA%E4%B8%AD%E7%9A%84iphone-7-%E8%9E%A2%E5%B9%95%E9%A6%96%E6%AC%A1%E6%9B%9D%E5%85%89/" title="AppleClub 也引述了微信傳出的照片">AppleClub 也引述了微信傳出的照片</a>，指出一個非常像是 iPhone 6S或6S plus 的背光片零組件，但其上的液晶排線卻處在相反位置， 3D Touch 晶片位置也不盡相同，有可能是 3 月即將上市的 iPhone 6C 的配置，或就是 iPhone 7 的相關配件。 本文由數位時代綜合外電、本土八卦，改寫中央社的授權轉載文章；原作者為鍾榮峰 圖片來源：代表圖由數位時代翻攝自 Bargi Dash 官網、其他圖片翻攝自 Moto Hint 官網、 Apple 官網
2016/1/10 13:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38442
糗！山寨電動滑板 Trotter 於 CES2016 被當場查扣
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9H_s_UJpno8/VpHNK70XBOI/AAAAAAABwrY/s-ElXroUiS4/s1024/" /> </div>根據外電報導，中國江蘇省常州市第一國際貿易近日帶著「山寨」電動滑板進軍國際消費者電子產品博覽會（CES 2016），在 1 月 7 日下午卻遭到美國聯邦法警強制查封產品、文宣品等，聯邦法院預計下周開庭審理侵權案件。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1Zg2Ty3FjOY/VpHNKz_HFLI/AAAAAAABwrc/VJyZJAKgLEE/s600/1W2_1137-webslider.jpg" alt="One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。" title="One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。" /> (One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 <a href="http://rideonewheel.com/" title="One Wheel 官網">One Wheel 官網</a>。) 彭博報導，法警是根據美國矽谷的新創公司 Future Motion 的要求下執法。<a href="http://future-motion.com/" title="Future Motion">Future Motion</a> 去年底發現常州市第一國際貿易公司仿造他們的產品 One Wheel，而且在網上宣稱每款只要 500 美元，而 Future Motion 的 One Wheel 價格則是每款 1,499 美元。 報導指出，這家美國新創公司 Future Motion 的<a href="http://rideonewheel.com/" title="自動平衡電動滑板 One Wheel">自動平衡電動滑板 One Wheel</a> 已經申請美國專利，但是第一國際貿易在 CES 2016 展出的 <a href="http://cn-changchai.en.alibaba.com/product/60389027905-200067383/Trotter_2016_new_desgin_electric_skate_board_1_wheel_hoverboard_for_adults.html" title="Trotter 電動滑板">Trotter 電動滑板</a>，卻與 One Wheel 的電動滑板驚人相似。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nHNReKrx-fg/VpHNKzpq38I/AAAAAAABwrc/OCKHM2JvEoA/s600/IMG_6743.jpg" alt="One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。" title="One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。" /> (One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。) 英國廣播公司（BBC）報導指出，第一國際貿易的代表強調，他們不認為己方「違反任何法律」。第一國際貿易的代表說，他們早已開發出上述產品，現在才拿出來是不願被其他中國廠商抄襲。 Future Motion 向法院要求的強制措施，除禁止第一國際貿易在CES參展外，還包含永久禁止第一國際貿易在美國銷售該類產品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1R_LMW13ZCo/VpHNK8mOIQI/AAAAAAABwrY/obhGUVG86zU/s600/Onewheel+riding+at+dusk.jpg" alt="One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。" title="One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。" /> (One Wheel 使用示意圖，數位時代翻攝自 One Wheel 官網。) 在下週的庭審開始後，如果法官認為這是非常嚴重的侵權事件，或將處以罰款。 圖片來源：數位時代翻攝自 <a href="http://rideonewheel.com/" title="One Wheel 官網">One Wheel 官網</a>
2016/1/10 11:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38441
快訊！台灣高鐵手機購票服務暫停！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--HoqRk3ZaUs/VpHUQsIl9hI/AAAAAAABwsY/lDMzYPzsJLk/s1024/" /> </div>《數位時代》接獲讀者訊息指出，台灣高鐵於剛剛宣布智慧型手機購票服務目前處在暫停狀態。 根據台灣高鐵官方網站於今日(2015/1/10)早上約 11 點所<a href="https://www.thsrc.com.tw/tw/News/Detail/d322c543-9093-4353-b310-51b9b7406bbb/1" title="公布的訊息">公布的訊息</a>表示，高鐵的智慧型手機購票服務 T-Express 取票與退票功能有技術障礙待排除，目前提供智慧型手機 T-Express app 各項功能皆暫時停止服務。台灣高鐵也於稍早經由手機推播功能(push notification)通知智慧型手機用戶注意。 台灣高鐵表示： <ol> <li>已經在稍早完成智慧型手機「購票」與「取票」的旅客將不受到任何影響，仍可正常使用手機功能乘車；</li> <li>已經完成「訂位」與「付款」的旅客，請改至各車站或便利商店取票。</li> <li>如果使用 T-Express 完成「付款」或「取票」後，想要辦理「退票」，則請洽台灣高鐵各車站或由客服專線(02-4066-3000)辦理。</li> </ol>
2016/1/10 11:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38444
冒牌生Facebook 和LINE@做自媒體的侷限
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xzVLNKHSfhw/Vo9lXwtc8vI/AAAAAAABwVg/HWhcxoRnhC4/s1280/22583172474_9cb0a35c35_o.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LJpyKWpAQSg/Vo9kb0q1XMI/AAAAAAABwTY/i8k0UGQfsPU/s600/vdsvdsv.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 做自媒體，著重在Facebook還是LINE@好？photo credit：Microsiervos @flickr (CC BY 2.0) 前幾天跟朋友餐敘，他是個專欄作家，常在網路媒體發表時事觀點，那些文章都是時事評論，有時評評政治，有時話話行銷，若是切中熱門議題，流量可以破10萬不成問題。 這大半年寫下來，每篇文章的平均流量可以到1萬－ 2萬，不過問題來了，這些流量似乎都只是過客，但要怎麼樣才能做到把人留下來成為自己的讀者，進而成就自媒體呢？ 我們討論出3種方式，從他目前的處理方式到最常見的作法，再到最潮的一應俱全，再此分享其中優劣給各位有心成就自媒體的讀者參考。 <h2>目前處理方式：facebook個人帳號</h2> 他目前的處理方式是在自己的媒體專欄下方提供個人facebook帳號的超鏈接，若是讀者閱讀文章後有興趣，便會點擊鏈接看到他的facebook個人帳號，再加好友或追蹤訂閱公開貼文。 可惜，夢想總是很豐滿，現實卻偏偏很骨感。這大半年下來成效不彰，在知名度不高的情況下，很少會有網友看完文章以後點近來按「加好友」或公開追蹤。 另外，由於他的文章大多具有爭議性，也不曉得那些申請「加好友」的人是否居心叵測，不由得會擔心開放加好友後，反而跟自己原本facebook人脈網絡中的真實好友混淆。 那麼其他人都怎麼做呢？ <h2>常見處理方式：開個粉絲團，新聞頻道看完文章把讚留下來</h2> 這是最常見的處理方式，即可以把原本的facebook好友圈做個區隔，又是使用者們習慣的使用方式。透過粉絲團累積一群一樣信念的人，未來在粉絲團發文後，還可以再鼓勵老讀者前往閱讀新文章。 不只是個人的自媒體可以這樣做，各大媒體也在這麼做，開粉絲團導流屢見不鮮，於是他又好奇這樣的效果好嗎？ 而且他常聽我們這些「臉書客」（意指擁有部落格或其他社群平台，但主力在經營臉書的人，比如說我、Grace陳泱瑾、duncan design）抱怨臉書粉絲團效果越來越差，觸及率掌握在facebook神秘不可預知的演算法規則，一切都讓facebook掌握著，現在有沒有別的作法，可以不要把雞蛋放在臉書這個籃子裡？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGvDUGOfYcc/Vo9kkUnLOGI/AAAAAAABwTs/PhUPwPTnpGU/s600/5886225374_74f0e5f677_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 開個粉絲團蒐集「讚」，是常見留人方式。photo credit：FACEBOOK(LET)@flickr (CC BY 2.0) <h2>最潮的處理方式－開個LINE@帳號，讓讀者加好友</h2> 還有一種作法，是LINE提出的解套，前陣子LINE推出了 LINE@ 服務，讀者只需要有LINE就可以追蹤你設定的官方帳號。 以前大家會有一個印象，那就是LINE官方帳號的價格不菲，動輒上百萬，但其實用LINE@ 比想像中便宜，一個月只需要＄798 就可以發5萬則訊息。看似便宜又大碗，但沒想到魔鬼藏在細節裡，「金額的高低」其實取決於「你要發送的訊息多寡」。 為了要實際測試，我自己也做了「開箱體驗」，大約在一天的時間有超過1000名讀者加入我的官方帳號。以此類推，預計10天就會超過1萬名讀者在我的小圈圈。 假設，「冒牌生」有1萬名好友，每天都要發一次訊息，一個月有30天，總共會發到30萬次，但LINE只提供每月800元5萬則的方案，若是超過這個數量，一則以0.2元台幣收費。也就是說，如果「冒牌生」一天發一則訊息給1萬名好友，那麼一個月就要花費5萬塊，發訊息的則數越高，金額也相對提昇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-b0eotYahJLs/Vo9ktxrt0hI/AAAAAAABwUA/NzKH7UBp74Y/s600/12511150_10156379808650147_2091405632_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 發訊息要付費，點頭像（圖左）或小房子（圖中）可以看內容，在主頁（圖右）裡面的發文免費。photo credit：網路截圖 這就像電信商提供的簡訊服務，不過名單相對精準，不是亂槍打鳥。 簡單說，一般使用者（中小型店家、部落客）的好友名單很少超過1萬人，平均約落在2000人左右已經很可觀，所以他們花費的金額不會像我前面舉例那麼高。 <blockquote> Line@的服務比較適合電商和店家，每次發一則訊息成本並不高。 </blockquote> 舉例說明，假設有1萬人訂閱了某出版社的Line@，而出版社一個月發2次訊息推薦5本書，發送成本約為800塊，若假設「購書轉換率」落在1％左右，100個人買書，一本書以50元的利潤計算，除了可以貼補發文的成本，還能小賺一點。 回到朋友想做的自媒體社群，LINE@可能就不那麼合適，畢竟發文有其成本存在，除非能夠操作到對岸「羅輯思維」的程度，每天產出一則語音內容，一則好文推薦，最後自行成立電商平台，賣會員制度，賣課程、賣好書推薦的拆帳服務，才有機會回收這些發文成本。不然還是選擇免費的、眾人熟悉的平台用心經營比較適當。 畢竟，內容經營的根本在「內容」，要有內容才留得住人，未來才有機會做更多元的發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xzVLNKHSfhw/Vo9lXwtc8vI/AAAAAAABwVU/w38ZdtV8EJQ/s600/22583172474_9cb0a35c35_o.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 社群媒體千百款，怎麼用「內容」留住人才是重點。photo credit：Joe The Goat Farmer @flickr (CC BY 2.0) 撰文 / 冒牌生 整理 / 陳怡杰（給力行銷）
2016/1/8 19:34未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38431
別忽略 Growth Hacking 背後的資料科學與方法論
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xc9cLsJuhvs/VpDNZz4jvcI/AAAAAAABwl8/6NlG_QXbQFI/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xc9cLsJuhvs/VpDNZz4jvcI/AAAAAAABwl8/6NlG_QXbQFI/s1280/5648016093_c38be53ec8_b.jpg" alt="" /> （照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/69775797@N00/5648016093">Hoodsie DeQuincey</a>） <blockquote> 作者馮彥文，Java 語言愛好者，Cubie Messenger、Zaoo 共同創辦人。原文刊載於馮彥文的<a href="http://tempo.tw/post/136933600485/別忽略-growth-hacking-背後的資料科學與方法論">部落格</a>，《數位時代》獲授權刊登。 </blockquote> 這兩天 Growth Hacking 很紅，有人覺得 Growth Hacking 像是個入門行銷課。有人覺得這我很多年前就做了，不過是舊瓶裝新酒。Growth Hacking 的基本精神很簡單，不過如果把這精神套在任何事情上，那就忽略了 Growth Hacking 背後的資料科學與方法論。 像有人覺得人生也可以做 Growth Hacking，我覺得這就套太廣了，基本上沒有辦法做假設與測試的事情就真的離 Growth Hacking 太遠了。如果只是自己主觀覺得怎麼做是好或不好，沒有指標，沒有測試，沒有分析，就只是行銷概念而已。 但，就像把 Growth Hacking 當仙丹可以治百病一樣，以為 Growth Hacking 只是舊瓶裝新酒而覺得沒用或自己很久以前就已經在實踐了，我覺得也不對。 如怎麼做 User/Revenue Accounting，Behavior Cohort，甚至 High Tempo Testing，這些融合了經驗與資料科學的新指標或 Framework 都是近幾年才冒出來的。<a href="https://twitter.com/SeanEllis">Sean Ellis</a> 有一篇投影片在講他們怎麼建立 Growth Team，看看他們怎麼做 Growth，我們真的已經達到他們的水準了嗎？ <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/pTBMnXf1khEdCl" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <a href="//www.slideshare.net/seanellis/building-the-ultimate-full-company-growth-team" title="Building the Ultimate Full Company Growth Team" target="_blank">Building the Ultimate Full Company Growth Team</a> from <a href="//www.slideshare.net/seanellis" target="_blank">Sean Ellis</a> </div> 台灣很多團隊都了解成長重要，可是可能以為 Growth 只是概念或心法而已，反而忽略了深入了解方法論與實作。 而事實上是，就我認識的台灣團隊而言（取樣少，有遺珠之憾），能夠 by Feature 做 A/B testing 的公司幾乎沒有，縱使我覺得我已經說明清楚了做 Funnel 與 A/B Testing 的重要性。大家似乎還是執著於推出新的功能，或是停在把 Growth Hacking 當行銷概念用的階段。 而弔詭在，真正能夠對成長造成影響的，反而不是那些被大家（或少部分人）知道的合理行銷概念（如這一頁 onboarding 該怎麼做），而是那些還不被人知可是藉由行為分析挖掘出來（或亂猜）的新用戶行為，再加以改進發揚光大。重點是那些你知道是對的，可是別人以為是錯的或沒注意的事情。 這也像是把 Growth Hacking 想像成那個銀彈（像之前提到<a href="http://tempo.tw/post/134904011465/商業雜誌的報導角度">記者想要的銀彈</a>），但其實真的要做或能做的，是設定好一個 Framework，然後持之以恆的測試成長（<a href="http://tempo.tw/post/100332483320/mark-has-said-he-thinks-we-won-because-we-wanted">Work Hard</a>）。 我覺得 Lean Startup 也是面臨類似的氣氛，教課的人可能一輩子都沒有做過好的 <a href="http://www.sachinrekhi.com/blog/2015/08/17/how-to-design-your-customer-validation-to-maximize-product-market-fit">User Interview/Customer Validation</a>，很多人也覺得不就是舊瓶裝新酒，反而是針對方法論的討論少了些。 相較之下 Design Thinking/UX 我覺得台灣的討論就好像實際多了。 小時候讀 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Extreme_programming">Extreme Programming</a> 的時候有一個規定我覺得很奇怪，就是要全部的條件都實現了，才可以說自己在做 Extreme Programming。我覺得也太嚴苛了，其實光做一兩個也是有幫助呀。不過現在就比較有感覺到，如果有些人沒有做完全可是就下了好或不好的結論，大家討論反而不容易聚焦，也沒辦法體會整個理論交互作用所帶來的提升。
2016/1/9 17:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38440
《數位時代》帶你試用 Netflix 台灣版本
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jtYbcLibaRs/VpBMk07XPsI/AAAAAAABwgg/4TX3apE6Uy8/s1024/" /> </div>2016 年開始的第一週最熱鬧的新聞，莫過於 Netflix （中文取名網飛）共同創辦人暨執行長正式在 CES2016 第一天宣布進入全球130個國家與地區市場，其中包括了台灣。常在美國的朋友，一定知道 Netflix，他們從2007年推出影音串流服務以來，現在全球擁有7000萬名會員。包括網路電視以及其服務正式上線，以及享有標準月費免費體驗一個月，以後不需要再用 VPN 看 Netflix，也不用網路上到處找載點。 <blockquote> 前情提要：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38417" title="[CES 2016] Netflix推進全球！台灣服務正式上線，每月270元起，免費試用一個月">[CES 2016] Netflix推進全球！台灣服務正式上線，每月270元起，免費試用一個月</a> </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-j7Wc9rApFNM/VpBQvNZ7-oI/AAAAAAABwhE/AJRlSJLvyiM/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" alt="Netflix 進軍台灣，基本片單參上。數位時代翻攝自 Netflix 官網。" title="Netflix 進軍台灣，基本片單參上。數位時代翻攝自 Netflix 官網。" /> (圖說：Netflix 進軍台灣，基本片單參上。數位時代翻攝自 Netflix 官網。) 現在台灣民眾自 1 月 7 日起至 2 月 6 日止，有免費一個月高畫質試看優惠。你可以免費在手機、筆電，以及各種數位裝置上，透過 Netflix 看漫威系列，以及各種電影、影集！試用期結束前三天，將收到 email 提醒，可上網取消會員資格，或選擇基本、標準、高級三種月費，分別是 270、330、390 元，繼續享受影音串流服務。 <blockquote> 快從這裡<a href="https://goo.gl/0iBKkd" title="前往 Netflix 台灣試用">前往 Netflix 台灣試用</a> 偷偷告訴你：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38285" title="Netflix如何知道台灣觀眾看什麼劇？答案是盜版網站">Netflix如何知道台灣觀眾看什麼劇？答案是盜版網站</a> </blockquote> 重點是，不管你外出旅行還是通勤時，拿起智慧型手機、平板就能收看。想擁有好點的畫質？也能用智慧型電視搭配遊戲機 PlayStation、Xbox、Chromecast、藍光播放機、Apple TV 收看。如果直接打開電腦瀏覽器也能使用Netflix服務，不用額外下載程式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iHhEzEvn_vo/VpBMk8QkECI/AAAAAAABwgg/YECEb85yyRo/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="Netflix 除了可以用電腦瀏覽器、智慧型手機、平板收看，也能用智慧型電視搭配遊戲機 PlayStation、Xbox、Chromecast、藍光播放機、Apple TV 觀賞。數位時代翻攝自 Netflix 官網。" title="Netflix 除了可以用電腦瀏覽器、智慧型手機、平板收看，也能用智慧型電視搭配遊戲機 PlayStation、Xbox、Chromecast、藍光播放機、Apple TV 觀賞。數位時代翻攝自 Netflix 官網。" /> (圖說：Netflix 除了可以用電腦瀏覽器、智慧型手機、平板收看，也能用智慧型電視搭配遊戲機 PlayStation、Xbox、Chromecast、藍光播放機、Apple TV 觀賞。數位時代翻攝自 Netflix 官網。) 《數位時代》也馬上帶頭體驗，只要你一個人註冊帳號，就一次擁有5個使用者頁面，依照家人不同興趣，能設定不同片單，Netflix 在選片前，特別設定兒童專區選項，幫你過濾小朋友不適合觀賞的影片。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qNhvmkvXPYI/VpBMk0NgicI/AAAAAAABwgg/Dneooa31ns8/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="Netflix 的註冊表格超簡單，數位時代翻攝自 Netflix 官網" title="Netflix 的註冊表格超簡單，數位時代翻攝自 Netflix 官網" /> (圖說：Netflix 的註冊表格超簡單，數位時代翻攝自 Netflix 官網) 三種月費等級中，最大差異在是否能以高畫質（HD）、超高畫質（Ultra HD, 4K）收看，以及是否能同時在 2 或 4 個螢幕上收看影片。如果不需要多台螢幕收看，但很在意影像品質的朋友，其實選擇中間等級的標準月費，一個月付 330 元整就行了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GH-zlruOMEU/VpBMk2FuVvI/AAAAAAABwgg/Yo06OpUoppA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-01-09+07.52.13.png" alt="Netflix 的三種月費等級與細節，數位時代翻攝自 Netflix 官網" title="Netflix 的三種月費等級與細節，數位時代翻攝自 Netflix 官網" /> (圖說：Netflix 的三種月費等級與細節，數位時代翻攝自 Netflix 官網) 不過服務正式上線以來，《數位時代》發現目前 Netflix 台灣地區的中文翻譯影片數量不夠多，多半只有 2012 年以前的片源，部分影片畫質只有 720p。但別著急，數位時代發現 Netflix 同一個帳號事實上是可以通不同地區的，只要你能夠替你的 Netflix 所使用的網路設定 VPN 連到美國，你的 Netflix 將可以直接收看美國版本的 Netflix ，但是當然沒有中文字幕(被毆)。 另外，Netflix 在台灣的定價標準，應該是以近期美金兌台幣匯率 1 美金等於 33台幣計價，因此也遭到許多網友批評價格過高。台灣目前的基本定價方案月費 270 台幣，在美國要價 7.99 美金(約 273 台幣)；而標準方案台幣 330 元，在美國則是 9.99 美金 (約 330 台幣2016 年 10 月以前早期用戶僅每月 8.99 美金折合台幣 297 元)。 <blockquote> 繼續服用：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37335" title="Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！">Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！</a> </blockquote>
2016/1/9 08:12未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38436
深化產學合作！向沒有能力領導創新的大企業說掰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZwxEYLVy9Xg/Vo9pGHJYooI/AAAAAAABwWA/MN6tBUrdUrI/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZwxEYLVy9Xg/Vo9pGHJYooI/AAAAAAABwV0/bLHJfoDC1ZY/s600/110.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：洪士灝，1966年出生，現為台大資工系教授。攝影／郭涵羚 <blockquote> 過去科技產業一直是台灣的驕傲，但是代工細緻化的專業，卻也讓企業慣於安逸，缺乏創意、對人才培育的不足。要讓科技業轉型，政府補助對象應以技術實力強的新創公司為優先，而非沒能力帶領創新的大企業，同時企業應讓中階生力軍、年輕人才上位，盡早交棒。 </blockquote> 產業趨勢轉向網路化、行動化，台灣未能及時抓住，一籃子業者因此受重傷，連技術領先的半導體產業，近日都圍繞在被入股、被購併的議題打轉，過去引以為傲的產業通通暗淡無光。 為什麼台灣產業轉型與產業創新這麼慢？企業嘆人才難找，人才嘆低薪爆肝，產業與人才存在著矛盾，長期觀察產學發展的台大資工系教授洪士灝認為，這其實是多年前就已種下的果：企業急功心態，學校教授受制於過度重視論文的評鑑制度，各自卡在框架裡窒礙難行。 一直以來，台灣產業以代工、代設計為主，都聽令老闆行事（指IBM、蘋果等擁有核心技術的企業訂出規格，台廠跟從），訓練出台灣善於細緻化的垂直分工，從系統到晶圓，每一層都很專業，但大家都以訂單來溝通，不是用技術合作，「這樣的環境下，任務相對單純，找人也相對方便，訓練幾個月就要上軌道」，因此也慣壞了企業，認為學校訓練出來的學生要在最短時間被它們所用。 當企業以往的經營方程式還奏效，又背負著賺錢壓力時，轉型自然不會是當務之急，久而久之，「就看到他們沒那麼勇往直前」。而且在代工文化訓練下的人才也不夠全面。 另一部分，則是企業與學校產學合作不夠多，洪士灝舉例，外國產學合作的文化相當普及，特別是科技領域，企業盼與學界一起探索、進而解答，但台灣教授的評鑑制度過度重視論文，與企業做務實研究很可能不被承認點數，久了之後，弊端就會出現。 <h2>培養大型系統人才</h2> 「高科技應該是高風險，冒險犯難！讓沒有創新的大公司慢慢退場，跟大家說掰掰！」洪士灝直言。 例如代工產業所需的資本門檻很高，但如果技術門檻不高的話，其他國家如大陸可以靠著充沛的資金和人力，很快來占領這樣的產業，很多這樣的公司還在吃老本，難以轉型。 那資本門檻不高的新創企業呢？如果技術門檻同樣不高的話，即便靠創意、靠經營模式，也很容易曇花一現，因為這兩項很容易被複製，而且如果做的產品只是跟人家比快、一次做很多、賺一票，這與傳統模式很接近，同樣難以長久。 不過，老路走不通，就會找新路。洪士灝指出，未來台灣要走的路就是發展「資本門檻不高、技術門檻高」的產品或是服務。首先，硬體產業已經到了瓶頸，很難再撐下去，不必再有更多人進來幫忙cost down，而「幫硬體加值的就是靠軟體」。 看看幾個外國案例，他們的創意通常是建立在良好的技術之上，例如：荷蘭的建築設計了融合藝術價值、材料、力學；以色列也是科技輸出國，強項在軍用國防的技術；德國、日本、法國不是幫人家打造電腦，是做工業裡頭的製造技術。他們的共通點都是做大型技術，而非玩具，這些技術都是可以對外輸出。 「這些複雜的系統不需要大量資本投入，需要的是優秀人才」，將技術做到超前，就能把台灣整個產業往上拉升。像是新創公司沛星互動（Appier）、VMFive，就是很不錯的案例。所以，像是系統架構師（System architect）、擁有軟硬整合能力，均是未來很重要的人才。 <h2>讓中間世代也能貢獻</h2> 除了年輕人之外，身為五年級的洪士灝也看到中間世代的煩惱，「很多同學來問我，怎麼幫助產業？」他們在企業做到中階主管，被管理庶務、業績數字壓得無力，但還沒有被老闆完全授權，他們也不是新銳年輕人，就這樣被卡著。但為什麼不能將這群人的專業和經驗釋放出來？ 現在大陸企業普遍是年輕人當家，與五年級生當時的教育不好有關，所以大陸年輕人上位很快，企業活力很旺盛，再看芬蘭，諾基亞倒下後反而釋放許多人力，創造不少新創公司。 「夾在中間的世代是重要的！」洪士灝強調。他們可以承先啟後，特別是新創公司在經驗、人脈、募資、財務的諮詢都很需要幫忙，這群人可以貢獻。但目前的問題是，中間世代的聲音有點被跳過，怎麼建立他們參與貢獻的管道、怎麼銜接，是很重要的議題，如果這部分可以引導出來，將會發揮很強的功用。 <blockquote> <ul> <li>行動事蹟 長期關注科技人才、學生創新等議題，其觀點及文章經常出現在各媒體。</li> <li>希望2016年台灣能改變的一件事 實現產學思維轉變的一年，學界能造就真人才，業界能讓人盡其才。</li> </ul> </blockquote> 本文出自於： @@BOOKID:126632@@ <blockquote> 延伸閱讀： <a href="https://www.google.com/url?q=http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38363&sa=U&ved=0ahUKEwj5xa31gprKAhWBnJQKHdzBABIQFggEMAA&client=internal-uds-cse&usg=AFQjCNGp3Czwb2aGJSrR_dGXZyGFGVKMRA" title="關於資訊科學納入通識教育的思考，與蘇文鈺的虛擬對談">關於資訊科學納入通識教育的思考，與蘇文鈺的虛擬對談</a> </blockquote>
2016/1/8 18:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38432
改變偏鄉，用程式取代「城市」！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-13Xmax0iTvU/Vo-QCgCEWYI/AAAAAAABwaM/9SOn7FOC_iA/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-13Xmax0iTvU/Vo-QCgCEWYI/AAAAAAABwaM/9SOn7FOC_iA/s800/112.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：成大資工系教授蘇文鈺。 <blockquote> 資本主義的發展，讓多數人湧向都市，偏鄉的孩子卻得付出更高的代價，辭別家人、離鄉背井。當我們自豪身處在網路時代，要改變偏鄉孩子的未來，有沒有別的方法？當然有，就是讓「程式」取代「城市」！ </blockquote> 「我躺在床上，忍不住滿心的興奮，這兩年多來的點點滴滴浮現在我的眼前。尤其是輔均，從一開始連正眼不看我一眼，每次上課都搗蛋，到現在可以發揮出他的潛力⋯⋯我的淚水從眼角一路滑到了枕頭上。」這是成大資工系教授蘇文鈺寫在臉書的一段話。 他口中的輔均，是蘇文鈺主導的「Program the World」偏鄉程式教育計畫中，一個來自嘉義過溝中學的國中生，前陣子在微軟舉辦的KODU盃國中小程式遊戲設計競賽，拿下國中組第二名。如果你知道，過溝中學位在嘉義縣布袋鎮和東石鄉交界處，當地謀生不易，少年離家掙錢，隔代教養是常態，你就會明白蘇文鈺的眼淚，明白這份榮譽對偏鄉孩子是如此得來不易。 近年許多國家力推學童寫程式的政策，美國非營利組織Code.org在2013年發起「Hour of Code」活動，上過課程的學生至今超過1億人次，連美國總統歐巴馬都力挺，2015年英國首相卡麥隆也倡導程式學習的重要性。而蘇文鈺的Program the World，同樣是教孩子寫程式，但針對的是偏鄉孩童，而且沒有政府支持，當初為了籌措4.5萬元的經費，還得上flyingV募資，最後募到了14萬元。 「打電話、寫Email，希望我們到其他偏鄉教的至少十幾個，有台南、台東等。」這才讓蘇文鈺明白，偏鄉的教育資源分配不均有多嚴重！「學科好不見得可以幫助孩子脫離貧窮，但他有寫程式技能，就能獲得思想上的自由」，而且透過網路可以跟全世界合作、工作，讓他們留在家鄉，偏鄉也能是樂土。 為了讓效益發大，鼓勵更多志同道合的人投入，蘇文鈺計劃明年將Program the World的資料及程式碼上網供大家下載，讓其他地方有興趣參與的人能夠就地教學，家裡客廳、後院都可以是教室。同時也歡迎程式設計師、工程師加入，好訓練更多師資，集眾人之力。未來，他們更希望在過溝蓋教堂，挪出一塊做co-working space（共同工作空間），鼓勵孩子回家鄉工作、創業。 <h2>「短視」導致台灣缺乏人才</h2> 當時會到偏鄉推廣程式教學，「是覺得現在學生很難教，沒有熱情，沒有野心，只想要有答案。」要改變就得從小教起。另一方面，台灣企業很短視！久了就造成產業和人才的鴻溝。 他以創業為例，外國天使投資通常會給八年時間，但在台灣平均三年就要退場。那進企業工作？企業習慣把人才操爆，三∼五年就不堪用，「企業要反省！」高等教育的意義是培養學生思想十年後的樣貌，訓練他應付十年後問題的能力，但企業只想要一進去就可以上線的人。學校要訓練學生畢業可以寫Android程式，還是要有解決十年後問題的能力？何者重要，不言而喻。 「我最喜歡的卡通是獵人。」蘇文鈺說，主角小傑千里尋父，最後終與父親重逢，小傑問父親：你追求的是什麼？父親說：是眼前看不到的東西。蘇文鈺認為，有些夢想可能十年後才會實現，但必須要讓孩子有夢想，讓他去追求想要的東西，在這變化飛快的時代，「終身學習，保持好奇心」，這是未來人才必須有的特質。 <blockquote> 希望2016年台灣能改變的一件事 國土保育。從地球歷史來看，人類只是個短暫過客，自私點想，如果人類希望存在時間可以長一點，就需要善待土地與這片土地上的生物。 行動事蹟 帶領成大學生展開Program the World偏鄉程式教育計畫，教導偏鄉學生寫程式，希望以每週的陪伴學習，建立一個長期人才培育計畫。 </blockquote> 攝影／郭涵羚蘇文鈺 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38362" title="資訊科學納入大學通識課程，可能嗎？">資訊科學納入大學通識課程，可能嗎？</a> </blockquote> 本文出自於： @@BOOKID:126632@@
2016/1/8 18:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38435
江振誠：保持彈性，沒有什麼是不能調整的
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wOkMBLAHSX8/Vo4pyMmimRI/AAAAAAABv7k/O49alPLtmw0/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wOkMBLAHSX8/Vo4pyMmimRI/AAAAAAABv7k/O49alPLtmw0/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：新創料理餐廳RAW創辦人江振誠。攝影／蔡仁譯 <blockquote> 江振誠這個名字，最近在台灣經常被提及，也許你對他不熟識，但他卓越的創意，已經成為法式料理的代表。他，20歲成為五星級飯店餐廳副主廚、25歲成為法國米其林三星餐廳執行主廚。 為何在跑遍全世界之後，選擇回到家鄉台灣開餐廳？目前在全球負責六間餐廳，在跨國經營管理上又有哪些獨到心法？經由羅申駿與江振誠的精采對話，我們看到不一樣的管理思考。 </blockquote> 羅申駿：你25歲就成為法國米其林三星餐廳執行主廚，30出頭到新加坡發展，事業非常成功。為什麼2014年會回來台灣開餐廳？ 江振誠：台灣是完全一個不一樣的topic（議題）。我的出發點完全與business（商業）無關，完全是情感上的考量。這裡是我出生的地方，我覺得台灣要有一個這樣的地方。 羅：台灣沒有fine dining這樣的訓練，你面對的挑戰其實是很多的，你怎麼看待這些問題？ 江：這讓我想到我在幫Chef（指當初挖掘江振誠到法國三星級餐廳工作的Pourcel兄弟）開上海店的時候。我問他說：「你希望這間餐廳是什麼樣子的？」他說：「跟法國一模一樣。」我問他：「你要一樣的標準？不要休閒一點的？」他說：「我要跟法國一樣的標準。」我又問他：「那你還有什麼事要交代的嗎？」他只回答：「Make it happen.（去實現它。）」 羅：所以這雖然是一個挑戰，但是你前面的經驗已經幫你自己準備好了。 江：對。你只要找到對的人，事情不會太難。做菜不是一件困難的事情。 羅：你追求完美，你是控制狂，其實成功的創業者都是。可是對於台灣，你有沒有在一些事情上妥協？ 江：我認為你要變成另外一種模式。就像我們做設計一樣，這個客戶的預算有限，沒有辦法用最好的紙，但是我可以用不同的顏色搭配，來達到同樣的效果。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pBaF4Cro3cM/Vo4n0hAYgNI/AAAAAAABv7I/XrY5zMr2v5A/s600/090.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 為什麼我從來不做同樣的東西？因為你沒有辦法強迫一個正方形擠進圓形的洞裡，它不會是完美的。我希望它像黏土一樣適應所有狀況。如果我知道人才是一個問題，或是國際觀是一個問題，那麼這就是我必須去解決的事。 羅：經營RAW的時候，你有沒有遇到什麼只有在台灣才會發生的問題？ 江：我覺得是在餐廳還沒開始營業之前。我已經忘記我們那時在做什麼東西了，有個人他是有能力的，但是做到一半就說不做了。我問為什麼，他說「因為很麻煩」。他不做這件事，不是因為做不到，而是因為麻煩。 舉個例子，像是印紙，我印一百張賺一百塊，但是請他做一個新的設計，然後一張可以賺一百塊，結果他做一做就說不做了。因為原本的一百張就可以賺一百塊，而且眼睛不用眨一下就做完了。重新做一個完全不同的，太麻煩了。這是我覺得比較挫折的地方：不覺得把一件很難的事做好是一件驕傲的事。 羅：你在RAW有沒有碰過人才流失的問題？ 江：其實跟在新加坡差不多。雖然我都打造了一個工作氛圍，但人才流失比率確實比其他團隊來得高。通常我會親自挑選員工，因為你會有感覺，會知道他可以放在什麼位置，不是一個蘿蔔一個坑，而是打造一個氛圍，讓他們彼此倚賴，讓他們知道每個人都不是完美的。你需要他幫你規劃，他需要你的創意。所有人聚集在一起，才能做好一件事。 羅：你看到台灣的優勢和劣勢是什麼？ 江：台灣的優勢就是本地市場太大了。RAW讓我很自豪，我覺得這是台灣需要的。在這個時間點，沒有其他餐廳比得上。我根本連本地市場都消化不完，再加上它是一個國際性產品。彈性也是台灣的優勢。比如說我要印一張卡片，明天晚上就要，那我就拿得到。但是在新加坡就拿不到。 羅：但是它的品質有保證嗎？ 江：Sometimes（有時候）。我很多東西都是最後一刻才做的。比方說RAW牆上不是有Kitchen那一段字嗎？那是開幕前一天才決定要做的。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tAFxRjhEkEk/Vo9wpghDF_I/AAAAAAABwWM/Uy0QhTYQlbI/s600/A98T9200.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：RAW餐廳牆上的「Kitchen」文字。對於江振誠來說，廚房不只是一個煮飯的地方，還蘊藏著創意和夢想。圖片來源：RAW提供。 那時我在墨爾本，晚上跟George（指澳洲名廚喬治．卡倫巴里斯George Calombaris）聊天，聊到廚房是我們很自豪的一個地方。我們有很多感觸，所以把這段話寫下來。然後，我從墨爾本打電話回台灣給我的行銷人員Sandra。我跟她說，我要把這段話放在牆上。 她問：「什麼時候要？」我說：「在我人到之前。」她說：「你要怎麼做？」我跟她解釋要放什麼內容、要做多大。她就說：「好，馬上找人來做！」那時候她剛上班沒多久，所以她不知道我的個性是這樣。隔天我到的時候，她還沒有做完喔！（江、羅同時大笑）我到的時候是早上，大概六、七點。（羅：當然還沒弄好啊！）但是已經快要寫完了，已經是最後了。 羅：所以彈性是另外一個關鍵。那你覺得台灣的缺點是什麼？ <blockquote> 江：我們一直沒有辦法把一件事情做到很完美，就是做到好而已。我記得在台灣味論壇上說過，原產地沒有發言權。這是你產的，但不代表就是你的。義大利沒有最好的米，燉飯卻最有名。當你把一件事做到最好，你才有發言權。因為我們沒有做到最好，所以會流失很多機會。這是很可惜的地方。 </blockquote> 羅：你就是要做到好。假使你連好都沒做到，你怎麼去看到它的可能性？ 江：我覺得可能是太安於現狀了。 羅：如果今天有一個新的廚師想要開餐廳，你會給他什麼建議？ 江：我覺得台灣年輕人最大的問題是計算太多其他事情，比方說市場、景氣，卻花很少時間去思考產品夠不夠好。 <blockquote> 我做每一個創作的時候，都會好好想足70%，剩下的30%就即興發揮。而這30%通常會超過30%。當你回頭再看的時候，就會發現你做到110%。當它感覺是一個沒有盡頭的成品，你就會多做一些，而且超乎預期。 還有一個很重要的就是，我做決定很快，解決問題也很快。我們不需要開兩個會來決定要不要做一件事，太慢了，去做就對了。也許下個禮拜會有另一個狀況，該調整的時候就調整。沒有什麼是不能調整的，一定要隨時保持彈性。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yY5qxRXy0EY/Vo4mypmPTxI/AAAAAAABv6o/dsGHACbeR-Q/s700/089.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 本文出自於： @@BOOKID:126632@@
2016/1/8 19:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38423
2015年全球App市場總體檢：Emoji旺、手遊退燒、4大類別App最夯！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TTeaKjJL-pU/Vo-B0oKgQPI/AAAAAAABwX4/Y42oC068gAI/s1024/" /> </div>行動市場上「Mobile First」、「Mobile Only」的口號喊得震天價響，網路服務也積極用App當作行動入口，那麼在過去一整年App市場的表現究竟如何？每個月追蹤全球超過21億台行動裝置的行動數據分析平台Yahoo Flurry，在CES中分享2015年App的年度關鍵報告，告訴你哪種類型的App成長最為驚人？最受使用者歡迎？哪些App的成長率又開始有減緩之勢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TTeaKjJL-pU/Vo-B0oKgQPI/AAAAAAABwXs/ggVuUBtHyTs/s600/Yahoo+Flurry+App%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E9%2597%259C%25E9%258D%25B5%25E5%25A0%25B1%25E5%2591%258A2015%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E9%2587%258F%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B758%2525%25E3%2580%2582%2528%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E7%2594%25B1Yahoo%25E5%25A5%2587%25E6%2591%25A9%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%2529.jpg" alt="Mobile App" title="Mobile App" /> （圖片來源：Yahoo提供。） <h2>手遊市場漸趨飽和，App使用量呈現負成長</h2> Yahoo Flurry剖析全球3.2兆行動用戶使用行為，目前全球超過20萬名開發者使用、運用在72萬個App中。根據統計數據顯示，行動App使用量成長58％，較其他成熟產業發展仍相當驚人。過往當紅的手機遊戲App出現成長停滯狀態，連續兩年使用量下滑，去年負成長1％，顯示手游市場邁入飽和。 相較之下，2015年則有四大類別App表現亮眼，分別是個人化、新聞和雜誌、生產力工具、以及生活風格和購物App，成長率都破百！ <h2>四大類別App最夯，個人化App爆炸性成長332％</h2> <ul> <li>個人化App 個人化App使用量成長三倍（332％），奪下冠軍寶座！這類應用包含Android螢幕鎖定（lock-screen）和Emoji表情符號鍵盤等App，其中常應用在通訊App的Emoji表情符號類App為促使個人化App使用量大幅攀升關鍵。</li> <li>新聞和雜誌App</li> </ul> 由於大螢幕手機崛起，加快用戶從傳統電視及電腦轉移至行動裝置來瀏覽收看內容，驅使這類App使用量年成長135％，搶居第二名席次！ <ul> <li>生產力工具App</li> </ul> 生產力工具App成長125％，歸根於越來越多年輕人和學生利用行動裝置收發電子郵件和使用其他工具類App，像是Quip、Slack和微軟Office等。 <ul> <li>生活風格、購物類App</li> </ul> 2014年高度成長（174％）的生活風格和購物類App，雖去年成長率滑至81％，但仍反應行動購物時代來臨趨勢，位居第四名。目前美國網路購物中超過33％是來自手機，而全球行動購物平均則高達40％。 <h2>大螢幕手機稱霸2015年，使用時間飆升超過3倍</h2> 從Flurry數據發現，新聞和雜誌、運動、音樂及媒體和娛樂類App在大螢幕手機（螢幕介於5～6.9吋）使用量成長率遠高於其他行動裝置，特別是新聞和雜誌類App在大螢幕手機上的成長幅度超過7倍，為其他行動裝置的5.34倍，大螢幕手機儼然成為閱讀媒體類內容的主要媒介。 而從行動裝置花費時間來看，2015年大螢幕手機成長334％，相較其他裝置平均成長（117%）高出近2.9倍。隨著行動裝置使用時間超越傳統電視，大螢幕手機改變使用者接收媒體內容的習慣，對傳統有線電視產業產生極大威脅。 Yahoo Flurry調查亦指出，大螢幕手機成節日送禮熱門選項！去年聖誕節近3成（27％）新開通的行動裝置為大螢幕手機，其中在Android手機中佔比更達50％，相當於平均每兩台新開啟的Android手機即有一台為大螢幕手機。Yahoo Flurry也預測，於2016年第四季，大螢幕手機銷售量佔比將達46％，超越中型手機（3.5~4.9吋）成行動裝置之冠！
2016/1/8 19:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38433
一窺Facebook演算法的秘密：你每天看什麼都是它決定！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dii_Ej-dEdc/Vo8bvAEkWoI/AAAAAAABwDo/HeHUvxWJVdg/s1024/" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/e0d77bac-cc11-4e2e-acb1-2ee73ed44d12/Facebook-Dog.jpg!header" alt="Image title" /> <blockquote> 編者按：本文編譯自 Slate 的探秘文章。作者難得探訪到了 Facebook 的動態消息團隊，瞭解到了是誰控制著你在 Facebook 看到的動態消息，以及為什麼它那全球最有影響力的演算法要不斷改變。 </blockquote> 每當你打開 Facebook，全球最有影響力、最具爭議、最被誤解的演算法就開始活躍起來。它會掃描並收集過去一周你每一位朋友、你關注過的每一個人、你所屬的每一個社團發表過的東西，還有你點讚過的每一個 Facebook 頁面。 對於普通 Facebook 用戶來說，這數目通常超過了1500。如果你的朋友有好幾百，那數字可能會高達10000。這之後，在被嚴加看管和不斷調整的公式作用下，Facebook 的動態消息（news feed）就會對它們按照（它以為你認為的）貼文的價值程度進行排名。大多數用戶永遠只會看到前幾百。 Facebook 以外的人都不知道它是怎麼做的，公司內部的人也不會告訴你（倒是有前員工在解釋過動態消息的廣告機制）。儘管如此，這種自動排名機制仍然塑造著超過 10 億（相當於全球成年人口的 1/5）日活躍用戶的社交生活和閱讀習慣。 <blockquote> 這種演算法的病毒式傳播能力顛覆了整個媒體業，把像 BuzzFeed 和 Vox 這樣的新創企業的影響力推高到了新的高度，而許多百年老店卻只能慢慢凋零死去。 </blockquote> 它給 Zynga 和 LivingSocial 這樣的公司平步青雲（價值 10 億美元）提供了動力，所要的回報不過是1、2年後從後者身上吸點氦氣—它只要略微調整一下自己的程式碼，就讓別的投資者兩袋空空，員工下崗。 Facebook 的動態消息演算法調整一下就能讓我們快樂或憂傷，它既能向我們展示新的有挑戰性的想法，也能把我們禁錮在泡沫化的意識形態裡面。 <blockquote> Facebook 的動態消息演算法塑造的不僅是我們能讀到什麼和如何保持接觸，還包括如何講故事來吸引我們的注意力。 </blockquote> 深悟此道的出版商從一開始就利用了演算法的癖好來炮製出病毒式流行的內容。Facebook 的工程師則通過不斷調整程式碼貶低某些類型的貼文提升另一些來與之競爭。要想知道媒體病毒式傳播成功的公式這些年是如何變化的，只需看看當年流行的貼文是什麼樣的就行了。 儘管 Facebook 的動態消息演算法有著各種強大，卻不優雅到令人吃驚，善變得令人抓狂，不透明得頑固不化。當然它一般不會把我們認為是不關緊要的、令人氣憤的、帶有誤導性或者索然無味的貼文放出來。Facebook 知道哪些是這樣的貼文。 過去幾個月，這家社交網路一直在進行著測試，測試內容是接著高排名的貼文放低排名的，然後讓用戶選擇喜歡看哪個。結果呢？演算法的排名「有時候」會根據使用者的喜好進行調整，Facebook 承認這一點，但拒絕透露更多具體細節。該公司說，一旦不匹配，就意味著「某個地方要改進。” 「有時候」代表的，不是你所預期的值得炫耀和令人恐懼的那點程式碼的成功率。動態消息過於強大的影響力已經招致了一連串的質疑，說它給人強加了自己的意志—就好像某種神秘形式的智慧，在全世界範圍擴散，以達到不可告人的目的。 隨著 Facebook 等矽谷巨頭不斷過濾我們的選擇並通過機器學習軟體引導（誘導）我們做出決策，Elon Musk 這樣的科技巨頭和霍金這樣的科學巨匠都發出警告說人工智慧會構成威脅，演算法這個詞本身已經開始產生令人驚駭的影響。 在一般人看來，演算法是神秘而又強大的實體，象徵著技術和現代性所滿足我們的每一種渴望以及威脅我們所珍視的價值的一切手段。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dii_Ej-dEdc/Vo8bvAEkWoI/AAAAAAABwDo/HeHUvxWJVdg/s1280/facebook-556808_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>一個不斷壯大專家測試組已然成為 Facebook 的 Nielsen 家族</h2> 當然，Facebook 的演算法也許沒那麼荒誕，但依舊令人著迷。我最近難得有機會到 Facebook 總部跟他們的動態消息團隊坐在一起，實地看看對演算法進行的那些名聲有點不太好的、影響市場走勢的「調優」—看看他們為什麼要這樣做，是如何進行的，以及如何確定調整生效了。 對演算法內部工作的管中窺豹不僅讓我理解了 Facebook 動態消息的機制，也明白了機器學習的局限性，資料驅動決策的陷阱，以及 Facebook 不斷加強的收集和處理用戶回饋的舉措（其中包括一支不斷壯大的專家測試組，這相當於 Facebook 的 Nielsen 家族）意義何在。 我所瞭解到的是，Facebook 演算法的缺陷不在於系統存在一些故障，而在於從根本上來說，Facebook 軟體背後的智慧其實還是人，而不是像科幻小說迷所幻想的，完美實現的、有意識的演算法。是人類決定著放哪些資料進去，如何處置這些資料，以及另一頭出來的是什麼東西。演算法出問題時，該責備的應該是人。 演算法變了，是因為有一群人讀了一堆的表格，開了一堆的會，跑了一堆的測試才決定要把它改得更好。那它不斷變得越來越好又怎麼說？那是因為另一群人不斷告訴他們什麼地方做得不夠：這群人就是我們。 當我到達 Frank Gehry 設計的 Facebook 總部時，接待我的是一位身材瘦高的人，他那張帶孩子氣的臉一會兒露出真摯的笑容，一會兒有保持著強烈的專注。37 歲的 Tom Alison 是動態消息團隊的工程總監，負責管負責演算法的那幫人。 Alison 領著我穿過迷宮一樣排列的隔間和開放式小廚房去一間小會議室，他保證到那之後要為我揭開 Facebook 演算法的神秘面紗。途中我意識到自己需要上個廁所，就問他在哪裡。他不自覺地做了個鬼臉，然後開始道歉，笑著說「我帶你去。」 一開始我以為他這麼做是為了避免我走失。但當我從裡面出來時，發現他還站在外面，我馬上意識到他是不會讓我一個人亂跑的。 出於同樣的理由—Facebook 對其商業秘密的嚴密保護，Alison 不能告訴我太多動態消息演算法程式碼構成方面的東西。不過他倒是可以告訴我演算法做了什麼，為什麼要這麼做，以及為什麼會一直變。就像工程師都會這麼幹一樣，他先從白板開始。 「學電腦科學時，你首先接觸的演算法就是排序演算法，」Alison 說著，用白板筆隨便寫了一串正整數。 4, 1, 3, 2, 5 要做的任務很簡單：設計演算法對這些數位從小到大進行排序。「人知道怎麼做這個，」Alison 說：「我們在腦子裡面轉轉就出來了。」 但是電腦卻需要你一五一十地告訴它怎麼做。而這個需要一個演算法：用一組具體的指令來解決特定問題。Alison 給我演示的是「冒泡排序」，大概是這麼做的： <ol> <li>從第一個開始，對一組數字的每一個依次與它後面的一個數字進行比較，看看是否符合想要的順序。</li> <li>如果不符合，把這兩個數字的位置換過來。</li> <li>重複步驟 1、2 直到從頭到尾不再需要調換位置。</li> </ol> 冒泡排序的優點是簡單。缺點是：如果資料集很大計算效率會很低且耗時。出於顯而易見的原因，Facebook 沒有採用冒泡排序。它的確用了排序演算法來對所有出現在你的動態消息上面的貼文進行排序。不過這只是微不足道的一部分—主演算法裡面的一個很小的子演算法。 <blockquote> 哪一塊才是重要的？第一時間給所有的貼文賦值的演算法。簡而言之，這就是動態消息排名團隊的工作：設計一個能夠給任何 Facebook 貼文賦予對任何特定用戶的「相關性得分」的系統。 </blockquote> 這是一個很困難的問題，因為跟你有關的一樣東西—比如你的童年好友或者你關注的某位名人的貼文有可能跟我一點關係都沒有。對於這一點，Alison 解釋說，Facebook 採用了不同類型的演算法，這種演算法叫做預測演算法。（跟 Google 的搜索演算法或者 Netflix 的推薦演算法一樣，Facebook 的動態消息演算法也是一個由更小演算法組成的、不斷蔓生的非常複雜的軟體。） 「這麼說吧，我要你選出一場還沒打的比賽的獲勝者，比如公牛對湖人，」Alison 開始了。「公牛，」我脫口而出。Alison 笑了，不過他接著使勁地點了點頭。我的大腦已經接受了他的輸入並馬上產生出了一個語音輸出，其根據也許就是它自己的某個惡作劇演算法。（人類大腦的演算法比矽谷迄今設計的任何演算法都要複雜很多，但卻也嚴重依賴於啟發，容易上當受騙也是出了名的。） 隨便猜一個也不錯，如果這麼做沒什麼代價的話，Alison 說。不過我們再來假設一下，假如我的勝負預測決定了很多錢的去留，並且每天這樣的預測都要做好幾百萬次，那就得要一個更加系統化的方法。 「可能你會先從考察歷史資料開始，」他說：「你會先看看每一支球隊的勝負記錄，每一位元球員的記錄，誰受傷了，誰保持著連勝。」也許你還會考慮環境因素。誰是主隊？某一隊是不是休息不夠或者剛剛經過長途飛行過來？你的預測演算法可能要考慮所有這些或更多的因素。預測得好的話，它不僅能預測出比賽的獲勝者，還能告訴你對結果的確信度。 Facebook 動態消息演算法對你是否喜歡特定貼文的預測跟這個類似。我問 Alison Facebook 的演算法要考慮多少個變數—或者用人工智慧的術語來說，「特徵」。「幾百個，」他回答道。 <blockquote> 它預測的不僅僅是根據你過去的行為看你會不會對貼文點讚。它還會預測你會不會看，會不會評論，會不會分享或則隱藏貼文，甚至把它列為垃圾。 </blockquote> 它會預測每一個的結果，以及結果的確信度，然後再組合以來生成一個與你和那個貼文有關的相關性分數。一旦你的動態消息裡面的每一個貼文都得到了相關性得分，排序演算法就會按照你在螢幕上看見的那樣對貼文進行排序。 你看到的排在前面的貼文，是從成千上萬個貼文裡面被抽取出來，最有可能讓你笑，讓你哭，讓你點擊讓你喜歡，讓你分享或者讓你評頭論足的。 <h2>你以為我以為的就是我以為的嗎？</h2> 那要是大家「喜歡」的貼文實際上自己並不喜歡怎麼辦？ 演算法構造再怎麼一絲不苟，也總會有你掌握不到的資料：教練的比賽計畫，羅斯（公牛的明星後衛）那天膝蓋的感覺如何，籃球的氣打足了沒有。簡而言之，比賽不是比資料，而是人打出來。而人對於任何演算法來說都太複雜了，很難建構模組。 Facebook 的演算法還面臨著另一種複雜性，這稍微多了一點認識論的東西。相關性得分類似於公牛獲勝的可能性。這屬於完全可測的離散結果：要麼贏要麼輸。Facebook 的排名演算法用來預測類似的可測結果：你會不會以某種方式與某個貼文互動。Facebook 動態消息背後的團隊指出，互動是特定貼文是否引起共鳴的一個很好的指標。 這正好又是推動 Facebook 經濟的動力：正是因為有了這些點擊、喜歡、分享以及評論，才讓貼文流行起來，把個體變成了社群，給 Facebook 收入所依賴的廣告商帶來了流量。 但是這種互動僅僅是 Facebook 使用者實際需要的簡單形式。如果有人給自己實際上並不喜歡的貼文「點讚」或者發現點擊進去的內容自己不滿意怎麼辦？其結果可能會是為了獲得病毒式傳播而不是內容品質而優化的動態消息—先讓使用者嘗點甜頭，騙他們在這裡或者那裡點個讚，結果發現內容沒有價值、令人作嘔，然後慢慢地對這場愚蠢的遊戲越來越反感。對此你要怎麼去優化呢？ 2013年末的時候，Faebook 是當時全球最熱的公司。社交網路巨頭的使用者剛剛超過了 10 億，並且以超過 1000 億的估值上了市。它用了過去 1 整年的時間重新修訂了自己的行動 app，很快就超越了 Google Search 和 Google Maps 層位全美最流行的應用程式。 Facebook 不僅僅只是跟朋友保持接觸的方式，實際上也變成了 21 世紀的全球性報紙：有即時的新聞流、娛樂消息、朋友愛人的狀態更新，這些都是根據每個使用者興趣自動量身定制的。 在公司內部，負責動態消息的人對它的發展感到興奮。不過儘管用戶參與熱情高漲，但並不清楚他們對 Facebook 的整體滿意度是否跟上相應節奏。大家在 Facebook 上點讚的東西前所未有的多。但是不是他們對 Facebook 反而沒那麼喜歡了呢？ <h2>要想知道為什麼會這麼問，你得回到 2006年。</h2> 原來只不過是類似 Myspace 那樣大規模的個人和小組資料頁的 Facebook，在那一年開發了動態消息作為使用者朋友在網站活動更新的中心。使用者對自己的狀態更新、個人照片更換以及相互間的打情罵俏被放到所有朋友的消息流裡面感到很憤怒。但 Facebook 還是繼續推進。 哪怕是那個時候，也不是你所有的朋友都放到你的動態消息裡面。為了避免每天幾百條的更新把人淹沒，Facebook 開發了一個比較粗糙的演算法，根據他們感興趣的可能性來過濾掉一部分消息。 由於沒有真正的手段去衡量這一點（點讚按鈕 3年後才出現），公司的工程師只是根據自己的直覺來做出假設。早期確定要不要把貼文放進你的動態消息的條件包括貼文的時間以及有多少朋友提到過它。 隨著時間的推移，團隊試圖對這些假設進行調整，並對這些變更給用戶在網站消耗的時間造成的影響進行測試。但由於沒有手段去評估哪一類貼文能夠取悅用戶，哪一些令人生厭或者困惑，工程師基本上就是在猜測。 點讚按鈕不僅是使用者在網站上進行互動的新方式，還是 Facebook 讓它的用戶幫助弄清楚怎樣才能最好地過濾動態消息這個問題的關鍵。用戶沒有意識到自己在幫 Facebook 也許是這個機制最巧妙的地方。 如果 Facebook 告訴用戶說他們得對朋友的貼文進行評價和排名，以幫助這家公司確定有多少人應該看到它們，那整個過程可能就會變得很沉悶，很令人分心。Facebook 的動態消息演算法，是最早偷偷地利用用戶來對其體驗進行個性化，並影響別人的演算法之一。 突然之間，這個演算法找到了識別最熱門貼文並讓它們獲得「病毒性傳播」的辦法。病毒式傳播這個詞原先是用來指在人和人之間的交流的，而不是指在演算法上廣播給大眾受眾。不過 Facebook 的員工並不是唯一能看到特定貼文要怎樣才能獲得病毒式傳播的人。 出版商、廣告主、網路騙子（hoaxster），甚至個人使用者都開始分析整理病毒式貼文所具備的共同要素—那些能讓一大群朋友、粉絲甚至偶然拜訪陌生人點讚的特徵。 很多人還開始定制自己的貼文來獲得盡可能多的點讚。社交媒體顧問紛紛跳出來教大家如何玩弄 Facebook 的演算法：應該用什麼樣的詞，在什麼時候發表，要怎麼樣的圖文並茂。感覺不錯的貼文會「求點讚，」然後大家就會點讚，哪怕大家實際上對貼文並不是很關心。 <blockquote> 用不了多久 Facebook 用戶的貼文看起來都出奇地相似：充斥著調製過的、為了獲得病毒式傳播的內容，這些貼文大都令人作嘔或者態度傲慢。而實質內容、玄妙之處、悲傷以及一切能引發思考或情感共鳴的東西都被一個小小的點讚給淹沒了。 </blockquote> 互動指標一路攀升，高高在上，但這真的就是動態消息優化的目的嗎？Facebook 的早期員工，動態消息的知識架構師 Chris Cox 對此憂心忡忡。 「考察點讚、點擊、評論以及分享是確定某人興趣的手段之一，」33 歲的 Cox（現為 Facebook CPO）在郵件裡面說：「但是我們知道在一些地方這種辦法是有瑕疵的。比方說，你讀了一篇令人悲傷的貼文，你的本意並不想對它點讚、評論或者分享，可如果我們要你這麼做時，你會說這也許對你讀過它很重要。針對這種情況，幾年前我們意識到得考察除了點讚和點擊以外更多的東西來改進動態消息。」 演算法可以優化來得到給定結果，但它不能告訴你那個結果應該是什麼。只有人能做這個。Facebook 動態消息背後的 Cox 等人決定，其最終目標是把對使用者真正重要的貼文展示出來，其他統統不要顯示。 他們知道，為了提高用戶滿意度這也許意味要犧牲一些短期的互動，可能還有收入。由於 Facebook 財源滾滾且創辦人佐克伯控制著大部分有表決權的股份，該公司有著不可多見的奢侈，可以為了長期價值而進行優化。但問題是怎麼做呢？ 歷史上，媒體組織是通過自己的編輯判斷來決定哪些內容對受眾是重要的。它們會根據故事的價值來決定出版，而他們感興趣的價值會包括真相、新聞價值以及公共利益等。但 Cox 和他的 Facebook 同事卻要盡力避免在動態消息上留下自己的編輯印記。相反，他們對確定什麼對用戶重要的工作定義只是這個東西：使用者自己對選出來的消息流會怎麼進行排名。 「解決這一問題的完美方式是問每個人他們想看到和不想看到哪些故事，但這是不可能或者說不切實際的，」Cox 說。相反，Facebook 決定只問部分使用者想看哪些，不想看哪些。大概有 1000 名左右，直到最近，這群人大都還是田納西州諾克希維爾人士。不過現在到處都是這樣的人。 32 歲的 Adam Mosseri 是 Facebook 動態消息的產品總監，跟 Alison 地位對等的另一個人，只是技術弱一點—用矽谷的行話來說，是一位「fuzzie」或不是「techie」。他經手的是問題和通則，而 Alison 處理的是方案和細節。他是動態消息的常駐哲學家。 推動動態消息輸入輸出人性化的工作始於Mosseri 的前任，Will Cathcart。Cathcart 先從收集更加微妙的行為資料開始：不僅看用戶是否點擊，還要看他點擊後看了多久；不僅看他是否喜歡，還要看他是先點讚再看還是看了再點讚。比方說：如果你是先點讚再看，Facebook 認為，這種喜歡程度要比看後再點讚要弱很多。 2013年末上任後，Mosseri 的一大計畫就是設立 Facebook 所謂的「品質專家組。」計畫從 2014年夏天開始，他們在諾克希維爾找了幾百人，付錢請他們每天集中到一個地方，對所看到的動態消息提供持續細緻的回饋。Mosseri 和他的團隊不僅研究他們的行為，還會詢問他們，試圖理解為什麼他們會喜歡或者不喜歡給定的貼文，有多喜歡？如果讓他們選的話更願意看什麼東西。 「實際上他們對動態消息的每一個故事都寫了一小段東西，」動態消息排名團隊的產品經理 Greg Marra 指出。（這個小組實際上相當於 Facebook 的 Nielsen 家族。） 「問題是，『我們還可能漏了什麼沒有？『」Mosseri 說：「有沒有盲點？」比如說，他補充道：「我們知道動態消息裡面有些東西是你喜歡和感到興奮但卻沒有參與互動的。」這個如果沒有辦法衡量的話，演算法就會貶低這類貼文，抬高那些讓他們點讚和點擊的貼文。但 Facebook 可以利用什麼信號去捕捉這一資訊呢？ Mosseri 委派產品經理 Max Eulenstein 和使用者體驗研究人員 Lauren Scissors 監督消息品質小組，並向他們提出此類問題。比如說，Eulenstein 利用品質小組來測試自己的假設。這個假設是使用者觀看動態消息裡面的故事的時長（而不管有沒有點讚）也許是衡量他是否喜歡的一個很好的指標。「我們推測可能會是這樣，但你也會想這個假設不成立的原因是什麼，」Eulenstein 說：「有可能是這個故事很恐怖很令人震驚，你只是盯著，但並不想看。」動態消息品質專門小組的評級使得 Eulenstein 和 Scissors 不但能夠證實自己的直覺，還能夠檢驗其相關性的細微差別，從而開始對喜歡程度進行量化。但這種量化「不會像『5 秒是好的，2 秒不好』這麼簡單，」 Eulenstein 解釋說：「在不同故事的閱讀時長對比方面我們還有更多的工作要做。」研究還發現需要考慮使用者的互聯網連線速度情況，有時候使用者看似花了很長時間看一篇故事，其實只是頁面載入太慢。這一研究促使 Facebook 對演算法進行了一次優化，提高動態消息裡面使用者流覽時間更多的故事的排名。 幾個月內，Mosseri 和他的團隊對這個專門小組的回饋已經變得越來越依賴，以至於他們開始把小組擴大到全國的範圍，付費讓全美各地有代表性的樣本每天對他們的動態消息進行評級和點評。到了 2015年夏天，Facebook 解散了諾克斯維爾的小組，但同時把品質小組擴大到海外範圍。Mosseri 的直覺是對的：動態消息演算法存在著 Facebook 的資料科學家自身無法識別的盲點。於是他們用人類的量化回饋來補盲。 新聞品質小組對演算法當然至關重要，但該公司也越來越意識到單一來源的資料無法說明一切。對此 Facebook 的做法是開發一套相互制衡的體系，每一次動態消息調整都必須通過一連串不同類型受眾的測試，然後用各種不同的指標來進行判斷。 這種平衡做法就是 Menlo Park 的排名工程師、資料科學家和產品經理團隊每天都要做的任務。他們是一群像 Sami Tas 這樣的人，後者是一名軟體工程師，其工作是將動態消息排名團隊提議的變更轉化為電腦能理解的語言。這個下午，我朝他身後看過去的時候，他正在向我解釋一個看似微不足道的問題。然而，Facebook 現在認為，這類小問題正是關鍵所在。 大多數時候，大家對動態消息裡面看到的故事不關心的話就會往下翻過去。有些故事甚至會把他們給惹毛了，他們就會跑到貼文右上方點開那個小小的下拉式功能表狠狠地點一下「隱藏貼文。」 但是，每個人對 Facebok 的用法都不一樣。Facebook 的資料科學家意識到，85%的隱藏動作其實是一小部分的使用者（5%）幹的。再深挖下去，Facebook 發現這 5%裡面又有一小部分人幾乎把看到的所有故事都隱藏掉了—甚至連自己喜歡和評論過的故事也這樣。結果證明，對於這些「超級隱藏癖」而言，隱藏故事並不意味著他們不喜歡它，這只是他們用來標記「已讀」的方式罷了，就像把消息歸檔進 Gmail 一樣。 但是他們的動作給 Facebook 賴以對故事進行排名的資料造成了偏差。由於這東西太複雜，動態消息演算法並不打算根據每個使用者的行為進行單獨建模。你的點讚在價值方面跟我的完全是一樣的，隱藏的價值也一樣。然而，對於超級隱藏癖，排名團隊決定進行特別處理。Tas 的任務是對程式碼進行調整，識別出這一小部分人，然後把他們隱藏動作的負值打個折扣。 這個修補聽起來好像很簡單。但這個演算法對 Facebook 來說太寶貴了，所以對演算法的每一次調優都必須進行測試—首先是離線模擬，然後讓很小的一組 Facebook 員工試，接著是一小部分 Faebook 使用者，最後才是全面上線。每一步公司都會收集變更對指標的影響，這些指標包括使用者互動情況、在網站的消耗時間、廣告收入，以及頁面載入時間等。他們還利用分析工具來即時觀測任何上述關鍵指標大的異常變化，並設定了一些內部告警，自動發通知給動態消息團隊的關鍵成員。 一旦變更通過了上述測試，Tas 就會在每週例行的「排名會議」上呈交結果資料，然後得經受住 Mosseri、Allison、Marra 以及同事的有關對各種指標影響的連珠炮攻擊。如果團隊認為變更是好的，不會產生意外後果，負責 iOS、Android 以及 Web 程式碼的團隊就會逐步把它推給公眾。 即便是這個時候，Facebook 也無法確定變更不會產生某些預想不到的、微妙而又長期性的影響。為了預防這一點，Facebook 保留了一個「抵抗小組」—有小部分的使用者在幾周或幾個月的時間之後才會看到變化。 把動態消息演算法說成一個會讓人誤解。這不僅是因為它其實是數百個解決（組成顯示哪些故事給人看這個大問題的）更小問題的小演算法的結合，而且由於所有這些測試、「抵抗小組」的存在，實際上這個主演算法在全球隨時都會有十幾個版本在同時跑。Tas 針對「隱藏故事」的調整是在去年7月31號宣佈的，大部分人都沒注意到他在 Facebook 上的那篇提醒的貼文。 但是現在那些超級隱藏癖也許會對自己的動態消息更加滿意了，進而會繼續使用 Facebook，跟朋友分享故事，並觀看讓這家公司活下去的廣告。 Facebook 的品質小組給公司動態消息團隊提供了前所未有的更加豐富、更為人性的資料。排名團隊的 Tas 等人在尋找和修復演算法盲點方面因而也變得越來越嫺熟。但還有一群人 Facebook 越來越倚重：你我這樣的普通用戶。 過去 6 個月，Facebook 一直在進行著一項調查，調查內容是讓部分使用者在兩個並排的貼文裡面選自己喜歡的—Facebook 想從比品質小組樣本範圍大得多的群體裡面去收集同質資料。不過普通用戶不斷增多的參與並不僅限於這個公式的輸入端。過去 2年，Facebook 已經賦予了用戶更多的權力去控制他們的動態消息。 演算法仍然是動態消息貼文排名背後的驅動力。但 Facebook 正在逐步賦予使用者更多調整自己動態消息的能力—這個 Facebook 本來一直都是抵觸的，認為這種控制又麻煩又沒有必要。 Facebook 已經花了 7年的時間來改進排名演算法，Mosseri 說。它有機器學習嚮導，可以進行邏輯回歸分析，根據使用者過去行為預測將來他有可能會參與哪些貼文的互動。「我們還會再花個 10年左右的時間，然後繼續改進這些機器學習技術，」Mosseri 說：「但現在只用問別人『你想看什麼？不想看什麼？你希望在動態消息欄頂部一直能哪一位朋友的消息？』這些問題也能得到很多有價值的東西了。」 <h2>演算法時代還沒有終結，但發展速度有變化了。</h2> 這就是現在 Facebook 允許每一位用戶自問自答的一些問題。朋友的貼文如果你不想再看到，你可以「取消關注」那位朋友，或者「少看一點」某類故事，並且指定「先看」那些朋友和頁面，這樣每次登錄的時候動態消息欄頂部顯示的總是他們的貼文。但是對於一般用戶來說，做這些事情沒那麼簡單明瞭。你得點擊貼文右上方很小的一個灰色的下拉式功能表才能看到那些選項。 大部分用戶從來都不會這麼做。但隨著全自動的動態消息存在的限制越來越明顯，Facebook 對高亮顯示這些選項有變得愈發的習慣，偶爾還會彈出個提醒，上面放著相關解釋和説明頁面的連結。它還測試了使用者與動態消息互動的新辦法，包括替代方案、基於主題的動態消息、以及表達除喜歡以外其他反應的新按鈕。 這種變化部分是出於防禦。正像 Facebook 以前對 Myspace 幹過的事情一樣，近年來，對 Facebook 的統治地位構成的最大挑戰的正是那些網路新貴—他們完全繞開了這種資料驅動的做法。 Instagram 的做法就是把你關注的所有人的照片按照時間順序統統放上去，因而迅速獲得了流行。2012年，Facebook 把 Instagram 給收購了，這在一定程度上解除了部分威脅。Snapchat 避開了病毒式傳播和自動過濾的做法，而是採用更加親密的數位化互動形式，從而成為了青少年社交網路之選，侵蝕了 Facebook 的市場。 Facebook 不是近年來唯一遭遇演算法優化的局限性的資料驅動型公司。Netflix 著名的電影推薦引擎已經開始愈發依賴于付錢給別人整日去看電影來做推薦和電影分類。為了抵消 Amazon 自動化 A/B 測試的影響力，CEO 貝佐斯極其重視個人用戶的特殊投訴，還專門設立了一個公眾信箱。當然，在演算法時代真正來臨之前就宣佈它已結束是草率的，但是它前進的速度已經變了。Facebook 的 Mosseri 本人就拒絕給決策機制貼上「資料驅動」這個標籤，它更願意用「資料知情（data-informed）」這個詞。 Facebook 的動態消息排名團隊認為，自己排名做法的變化正在獲得回報。「隨著我們根據大家告訴我們的東西不斷地改進動態消息，我們看到的是在動態消息排名方面已經做得越來越好，我們的排名跟用戶自己對故事的排名更接近了，」Scissors 說。 但是讓用戶自己控制可能也會有不好的地方：如果他們搞錯了自己真正想看的東西怎麼辦？人可是經常會犯錯誤的。如果 Facebook 記錄我們線上行為的資料庫至少在某些方面的確比我們更瞭解自己呢？提供大家說自己實際想看的動態消息究竟能不能讓他們不像以前那樣上癮呢？ Mosseri 告訴我對此他不是很擔心。他解釋說，迄今為止的資料表明，賦予調查更多權重，讓用戶有更多自主權提高了整體的參與度以及在網站的消耗時間。儘管從短期看這兩個目標會有點受影響，但「我們發現動態消息在質上的改進似乎與長期互動存在關聯。」如果情況繼續是這樣的話那可真是巧了。 但要是說 Facebook 在做動態消息的這 10年時間裡學到了什麼的話，那就是資料永遠不會告訴你整個故事，演算法永遠不會完美。今天看起來有效的東西，明天也許就會露出錯誤的馬腳。出現這種情況時，每天去 Menlo Park 上班的那幫人就得讀一堆的表格、開一堆的會，跑一堆的測試，然後再一次修改演算法。 本文編譯自：<a href="http://www.slate.com/articles/technology/cover_story/2016/01/how_facebook_s_news_feed_algorithm_works.single.html">slate.com</a> 授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5042018.html">36 氪</a>
2016/1/8 10:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38429
內建Linux的飛天小神兵Fleye
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BHmtNJSAoXY/VooshEUEyeI/AAAAAAABuuM/rK3IwweRTDU/s1024/" /> </div>DJI 和雷虎無人機，像空中大鷹？那麼這款比利時團隊開發的 Fleye，像是一顆小足球飛在天上！它主打飛行輕巧安全，簡易到一般人都能操作，能從天上幫你自拍，或拍四面美景，很可能下次你就在街上看見它。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5tfxdW79788/VooshLljRBI/AAAAAAABuuQ/IALCYQ15J4w/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /> <a href="http://gofleye.com/" title="Fleye">Fleye</a> 的執行長 Laurent Eschenauer 強調：「要讓飛行機器人在我們四周飛，它一定要非常安全。」無人機在 2015 年突然火熱起來，但一年來已傳出多起墜落砸到人，或是被無人機葉片割傷的意外。這款 Fleye 無人機只有 450 克、 23 公分高，非常輕巧可愛，除了身體是顆球形，螺旋槳還被包裹在球身內，非常安全。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lPM0kswk1Ek/VooshNOc5II/AAAAAAABuuQ/7J7Zzl9blrU/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /> Fleye 麻雀雖小五臟俱全，它的頭腦裡附有雙核心運作的 Linux 系統，支援 10 分鐘航程的電池，以及 5mpx - 1080p 30 fps 高畫質攝影機。身上除了白色殼子外，就是藍色的保護網，螺旋槳等機件都被鎖在裏頭，不怕飛出來傷人。Fleye 還非常聰明，內建有七種不同感應器，包括加速感測器、陀螺儀、高度計、GPS 等等。 怎麼使用 Fleye ？你可以請它幫你自拍！只要確保手機連上 wifi ，你可以讓 Fleye 能跟在你後面，幫你在一定距離上拍照，第二，也可以在高空飛行拍攝全景。第三，你也能針對某一目標在空中停留盤旋。最後，你能手動控制Fleye上下左右，體驗用遙控器的手感，遙控 Fleye 一點都不麻煩，你只要用手機遙控，或是把手機架在其他無線遙控裝置就可以了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HqxNinfJB3A/VooshAL7PjI/AAAAAAABuuQ/zK5cC8TemVQ/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /> 別以為Fleye只有這點能耐，Laurent Eschenauer 真正想做的，是讓 Fleye 變成你的空中專屬機器人，能夠聽命於你的程式語言。如果你是工程師或玩家，你可以自己寫任務，要 Fleye 達成。CEO 團隊把 Fleye 看作是機器人，能跟環境互動做出反應，而他們讓 Fleye 擁有雙核心的 Linux 系統平台，也將開放 SDK 以及 API，讓 Fleye 變成一個會飛的開發平台。 <iframe width="791" height="445" src="https://www.youtube.com/embed/ShNS-WLGVLo?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/gofleye/fleye-your-personal-flying-robot/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <blockquote> 警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。 </blockquote> 現在Fleye團隊除了在 Kickstarter 上募資、準備出產事宜外，同時在開發 OpenCV 的影像辨識計畫，未來如果 Fleye 變成軟體平台，你會有更多特別功能可用。目前 Fleye 已經募到 659 萬台幣，未來上市價預估每架要 45,000 美元，預計今年 4 月可以送到你手上，也想支持他們？ 圖片來源：數位時代翻攝自 Fleye 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uMHh8WCcSRU/VooshIl0IiI/AAAAAAABuuQ/jwg_7gg3Xns/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DSdlyo439iE/VooshDnnXFI/AAAAAAABuuM/Gg2BESQfe4Y/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BOYwdmPp6ic/VooshGhuFrI/AAAAAAABuuQ/rYV4CHbPRUw/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2aqBSPEIJCI/VooshPV7U_I/AAAAAAABuuQ/i71ypa7RmVM/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jIVg2sjRsr8/VooshBkOwbI/AAAAAAABuuM/ArHuteS2qnc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qVIdiWsC4m8/VooshI2hlgI/AAAAAAABuuQ/nDKMggfZf88/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" />
2016/1/4 16:27未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38385
蘋果購併新創公司Emotient，你的喜悅、悲傷iPhone未來會知道！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ses04qBs48o/Vo7OCLqj-aI/AAAAAAAAPiI/KL62E4hr6eI/s1024/" /> </div>蘋果公司(Apple)最新併購一家擁有人臉情緒辨識技術的新創公司Emotient，未來，你的iPhone很可能有辦法知道你的即時喜悅、悲傷。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCwFFQtf_hw/Vo7NMOrFthI/AAAAAAAAPh0/V9lLAEz2cT4/s600/iphone-410324_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/iphone-smartphone-apps-apple-inc-410324/" title="pixabay">pixabay</a>） Emotient以美國聖地牙哥起家，透過人工智慧演算法，加上大量資料收集比對，來透過臉部辨識，得知某人的情緒反應，像是快樂、生氣、難過等。 過去，Emotient的主要用途為：幫助廣告主瞭解廣告觀看者對某則廣告的情緒反應、醫生用來解讀無法表達自我感覺的病人情緒，以及告訴零售商某購物者在實體店面貨架前的臉部表情。換句話說，這些聽起來似乎跟蘋果主要業務連不上關係。而根據蘋果發言人表示，併購消息正確，但蘋果不會透露併購的目的與未來計畫。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/125816260" width="500" height="225" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> （影片說明：Emotient應用在2015年美國超級盃廣告情緒反應範例。） 影像辨識一直都是美國矽谷的熱門話題，像是Facebook、Alphabet（Google母公司）等，都正投資大把金錢到人工智慧技術上頭。去年10月，Apple也才併購一家人工智慧新創VocalIQ，以先進技術讓運算裝置能對人類口語有更透徹的了解。 而關於用戶即時情緒辨識的議題，此領域先驅的心理學家埃克曼(Paul Ekman)，在1970年就已經透過搜集5千筆以上的肌肉移動資料，來透過臉部細節判斷人的情緒。埃克曼曾經在與華爾街日報訪問中表示，這個領域的研究與應用可能會觸及個人隱私，他也曾警告Emotient；當時Emotient發言人表示，他們不會透露個人單筆資料，只會提供整體匯集的資料給企業。 Emotient在最近一次融資獲得800萬美元，投資者包含英特爾資本(Intel Capital)，而在2013年底，公司市值曾經達2千萬美元。不清楚蘋果的併購成交金額，以及其未來在蘋果業務上的應用。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/apple-buys-artificial-intelligence-startup-emotient-1452188715-lMyQjAxMTE2ODA0NzkwODc2Wj" title="The Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/briansolomon/2016/01/07/apple-buys-startup-that-can-read-your-face-to-tell-if-youre-angry/" title="Forbes">Forbes</a>
2016/1/8 07:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38427
Amazon進軍半導體市場！推出ARM架構晶片，挑戰英特爾
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k6POHHdhOCg/Vo7bPnlAVnI/AAAAAAAAPi0/jXa4PjHxNH8/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-08%2Bat%2B5.38.21%2BAM.png" /> </div>網路巨頭亞馬遜(Amazon)稱霸「商場」的企圖，有了一大進展，前日宣布經由旗下子公司Annapurna Labs，將開始販售ARM架構運算晶片，踏入晶片半導體市場與英特爾競爭。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ITWVhmjfk8Y/Vo7aWQ68_ZI/AAAAAAAAPig/k4vGvf5jTLk/s600/Screen+Shot+2016-01-08+at+5.28.54+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/scobleizer/2265816229" title="Flickr-Robert Scoble">Flickr-Robert Scoble</a>） 亞馬遜於2015年1月買下以色列公司Annapurna Labs，原來的目的是企業服務AWS需要半導體工程師，透過重新設計既有硬體，來增進服務表現。但Annapurna Labs前日宣布，他們已經開發出叫做Alpine的ARM晶片產品線，將供應販售給製造商與資料中心營運商，Alpine具備Wi-Fi連線能力、影片串流、資料中心運作等能力，也可嵌入在低成本的物聯網裝置等。 而亞馬遜的這步策略，會直接威脅到英特爾目前在資料中心基礎架構的市場獨大地位。英特爾目前在伺服器晶片市占幾乎達99%，而ARM架構的運算晶片一直是英特爾所忽略的一環，幾個月前，英特爾的資料中心事業部總裁布雅特 (Diane Bryant)才向外表示，消費者將會用ARM架構伺服器來進行商討價格，對英特爾是個威脅。而ARM的現有市占還不到1%的一半。 Annapurna Lab的Alpine半導體事業並不是針對高端伺服器市場，反而是主打利基市場，像是儲存資料、網路運作等的低功耗電腦，因此不算真正直接威脅到的英特爾現有主利潤來源。但未來，不確定亞馬遜的這步棋會怎麼下，正式販售半導體晶片這個決定，亞馬遜並沒有正式出面解釋，卻引起外媒一片猜測聲音。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/amazon-enters-semiconductor-business-with-its-own-branded-chips-1452124921-lMyQjAxMTE2NDAwNzgwODcxWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-01-06/amazon-to-sell-its-own-brand-of-chips-next-to-wipes-usb-cables" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>
2016/1/8 07:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38428
GOMAJI和中國新美大O2O電商跨境合作，攻中國遊客來台商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gubkzj8V9_0/Vo5E_-TPYII/AAAAAAABv9Q/uNijBDkl9iQ/s1280/IMG_1794.JPG" /> </div>中國的新美大公司的前身，正是阿里巴巴投資的「美團」和騰訊投資的「大眾點評」兩家公司。美團主要提供團購服務，大眾點評則有大量線下消費商家資訊。新美大目前年度購買用戶達1.8億人，每日活躍用戶達3,500萬人，2015年的交易額更超過了人民幣1,700億元（大約台幣8657億元）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gubkzj8V9_0/Vo5E_-TPYII/AAAAAAABv9E/zYVYKX6SZt4/s600/IMG_1794.JPG" alt="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" title="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" /> （圖說：GOMAJI成為新美大拓展中國境外旅遊市場的第一站，GOMAJI夠麻吉團購網執行長吳怡霖和新美大酒店旅遊事業群總裁陳亮今天握手宣布合作。照片來源：許文貞攝影。） <h2>美團和大眾點評互補資源，拓展中國遊客境外旅遊市場</h2> 中國新美大負責酒店旅遊事業群的戰略合作部總經理鍾永健表示，美團有大量中國境內各地商家的資訊，而大眾點評則有許多境外旅遊的訊息，兩家公司彼此互補。去年十月美團和大眾點評合併，成立新美大公司。按照業務區分為「到店餐飲事業群」、「到店綜合事業群」、「貓眼電影子公司」、「酒店旅遊事業群」以及「外賣配送事業群」。與台灣團購網站以宅配團購商品為主要利潤來源的方式不同，新美大完全沒有只經營生活場景的O2O商品， <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5CAs0H4KSbc/Vo5FbguwsYI/AAAAAAABv9Y/LdU54J0OPU0/s600/IMG_1798.JPG" alt="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" title="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" /> （圖說：中國新美大負責酒店旅遊事業群的戰略合作部總經理鍾永健以及GOMAJI夠麻吉行銷副總陳麗蓉解釋這次和GOMAJI的合作。照片來源：許文貞攝影。） 這次跟GOMAJI合作的業務主要是酒店旅遊事業群，大約自美團和大眾點評合併後開始計劃，迅速的在兩三個月內推行。鐘永健表示，2015年來台的150萬名中國自由行遊客中，就有80萬人曾在台灣旅遊途中使用美團或大眾點評，其中大部分是使用境外資訊較充足的大眾點評。而同樣在去年到第一大目的地日本旅遊的500萬中國遊客中，至少有三分之一曾在日本使用新美大的App。這次先以台灣和GOMAJI夠麻吉的合作為第一站，日本也在計畫和接洽中。 <h2>遊客需求三階段：起心動念、行前規劃、臨時需求</h2> <blockquote> 鐘永健表示，遊客對於旅行資訊的需求分成三個階段，第一是最初的起心動念，第二是確定成行的行前規劃，第三是行程之中的臨時需求。而中國大部分的O2O業者主要在做第二和第三個階段的資訊提供，新美大卻是從遊客最初的「起心動念」就開始。 </blockquote> 他舉例，未來中國用戶或許在北京吃了台灣菜，在大眾點評上給好評，底下會出現台灣旅行的行程建議等商品資訊，讓中國遊客有機會看到訊息之後，更進一步實際進到行前規劃的階段。目前中國遊客在新美大App上也能搜尋到台灣旅遊的O2O商品，但都由中國當地的旅行社所提供。 有趣的是，大眾點評原先在台灣是投資iPeen愛評網，但新美大合併後的合作對象卻是選擇GOMAJI夠麻吉。鍾永健表示，愛評網和GOMAJI的方向不同，因此選擇和GOMAJI合作。但對於未來新美大在台灣是不是只會和GOMAJI合作，鐘永健表示還沒有考慮到這個層面。 <h2>GOMAJI接軌400萬中國遊客</h2> GOMAJI行銷副總陳麗蓉表示，雖然目前仍未上線，未來中國遊客只要打開美團或大眾點評的App，就能搜尋到GOMAJI提供的商品。初步將先由GOMAJI選擇適合的商品推薦給新美大，以餐飲、美容SPA、旅遊為主，商家不需要額外支付在新美大地上架費用。未來新美大搜集的消費者資訊，也將會回饋給GOMAJI做參考。目前GOMAJI和新美大的合作模式是拆帳。 未來GOMAJI和新美大將會深化合作範圍，例如將會加入台灣的文創特色，發展「旅遊達人計畫」。而除了中國遊客能在新美大的App上購買GOMAJI的商品，也計畫讓台灣遊客能透過GOMAJI購買到新美大上的O2O商品，但詳細的合作時間表仍未確定。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38301" title="GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利">GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利</a> </blockquote>
2016/1/7 19:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38425
「共享經濟」大將 Airbnb、Uber 進軍「難搞」日本市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L_2RZnhDpJ8/Vo48wUoO3BI/AAAAAAABv8s/kWMFqsmMCAk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L_2RZnhDpJ8/Vo48wUoO3BI/AAAAAAABv84/15_FgFfsk7M/s600/5165377895_ccd93e6654.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 本文授權轉載自2015.12.24 <a href="http://www.worklifeinjapan.net/2015/12/airbnb-uber-in-japan.html" title="Worklife in Japan">Worklife in Japan</a> 2015年已經接近尾聲，下禮拜開始日本就要去放假了，所以商業雜誌紛紛推出了2016年的經濟預測。其中一個關鍵字是「Sharing Economy」(共享經濟)。NIKKEI BUSINESS更特別把焦點放在現今共享經濟的兩大指標公司 – Airbnb跟Uber。 共享經濟的發展性已經可以從這兩家企業的快速成長看的出來，所以這裡的討論重點不是他們的商業模式 (之後會討論「有台灣特色的日本共享經濟新創事業)。但這兩家企業目前在日本的發展並不像在其他國家一般的順利 (雖然說在其他國家也是很多爭議)，看完了NIKKEI BUSINESS對Airbnb跟Uber的報導，會有一種日本市場似乎「很難搞」的感覺。 對了! 日本市場總是有一種讓人覺得「很難搞」的感覺。 日本對Airbnb跟Uber進入日本市場的討論或許是一個好的例子，讓你可以更具體地了解日本在決策上的思考方式。目前台灣也正在討論是否合法化Airbnb跟Uber，而且看起來討論的方向有點相近，只是這一次日本可能稍微走在前面一點，或許可以讓台灣參考一下他們的作法。 <h2>在日本，AIRBNB跟UBER 是「先天性違法」</h2> 日本市場「難搞」的原因是日本什麼都有規定，而且大家很遵守規定。連 Airbnb跟Uber 這種過去沒有的新型態商業模式，一到日本就已經是「先天性」違法。 <h3>1. Airbnb</h3> 在日本有「旅館業法」。只要是以「有償」方式提供住宅與他人使用，都要受到「旅館業法」的管制，所以除非你經營Airbnb不收錢，不然你也必須遵守旅館業法。那旅館業法有什麼規定呢? 日本旅館業法規定，從事「有償」提供住宅給他人使用的業務時，必須要 1) 必須取得營業許可 2) 面積要有33m2以上 3) 要符合消防法規定，「要有自動火災報知機、消火器的設置…) …. 其他的條件不講，光是第一條「必須取得營業許可」就已經沒有人想做了。所以目前來說，在東京的Airbnb的物件只有1萬多件，比其他國際都市像是巴黎(6萬多)、紐約(4萬多) 少很多。而且這1萬多個物件裡，大部分都不符合上面「旅館業法」的規定。 <h3>2. Uber</h3> 在日本有「道路運送法」，如果以「有償」提供載人或載物的服務都是「道路運送法」的管制對象。而根據「道路運送法」的規定，要營業就必須要申請營業車牌(白牌)，但是這就已經違反了Uber的本意。而且目前日本政府對於Uber取締非常嚴格，今年Uber在福岡試營運，以「乘客免費、Uber補貼駕駛」的方式想說可以繞過這個法規，結果馬上被日本的國土交通省以「可能觸及違反道路運送法」為由要求立即停止試行。 所以目前Uber在日本的經營是以「已經有營業車牌的駕駛」為主要對象，也就是這些駕駛本來就是開計程車的，跟Uber「共享經濟」、利用一般人閒置資源的概念是完全背倒而馳。 跟歐美的不同是，歐美國家原本「沒有」限制這些新創服務的法規，所以一開始出來的時候並沒有任何法律可以禁止Airbnb或Uber的使用，也因此起步來說「相對上」容易，後來漸漸看到一些問題，再「追加」新的法律來規範這些新服務。 例如Airbnb在荷蘭，一開始政府沒有任何的規定去限制Airbnb的發展，後來是社會開始擔心會造成房價上漲、造成其他住戶安全上的問題，所以後來增加了像「租借上限是一年60天，主要必須是自住」的規定，並且跟Airbnb合作，如果有違反規定的使用者，會要求Airbnb強制刪除帳號。 <h2>Airbnb是「NEED」，Uber還只是「WANT」</h2> 只是法律始終是因應社會實際的需求修改，這也是目前日本政府正在討論Airbnb與Uber合法性的原因。那實際的狀況是什麼呢? 目前日本是這麼看的。 <h3>1. Airbnb</h3> Airbnb 從 2013年開始，在日本的物件數以每年300%的速度成長，以Airbnb的官方統計數字(2014/7-2015/6)，到日本利用airbnb的外國人有52萬人，是前期的500%，產生的經濟效果是一年2200億日幣。 不是違法嗎? 怎麼還一直成長? 因為需求實在太高，而背景大家應該已經猜到，是外國觀光客爆炸性的成長。 日本外國觀光客人數從2012年的800萬人次到2015年的1900萬人次(預估)，預計到2020年會成長到3000萬人次(保守估計); 房客的人數去年是720萬人，到2020年預估增加到1700萬人。 外國旅客的快速成長，目前東京都內大部分的旅館訂房率都已經到9成，雖然很多大型飯店業者都在興蓋新的飯店，但是始終跟不上需求。而且2020年就是東京奧運，連政府也都開始為了屆時旅客的住宿問題傷腦筋，怕到時成為大家批評的焦點，所以政府也默認了Airbnb的必要性。 <h3>2. Uber</h3> Uber 在日本同樣是有需求，NIKKEI報導舉的是在京都一個偏遠溫泉村的例子，在一些日本比較偏遠的地方，現在觀光也越來越發達，但是交通設施沒有辦法跟上腳步，這些地方從事計程車業的人口也沒那麼多，所以要是有Uber的話會蠻方便的。 但是如果說是在東京電車這麼發達、計程車滿街跑的地方，Uber的「需要性」似乎就沒有那麼高。或許Uber在價格方面更有競爭力，叫車、付費的過程更方便，但這也可以從目前的計程車業者去改善。 整體而言，現階段Uber的service比較是一個「want」，而不像是airbnb已經到了「need」的階段。 <h2>對共享經濟的接受度: Airbnb快，Uber則慢</h2> 因為Airbnb跟Uber 需求狀況的不同，目前日本政府對這兩種共享經濟服務討論的步調也不太一樣。 <h3>1. Airbnb</h3> 日本政府已經公佈從2016年1月開始，以東京都大田區為戰略特區，開始試行Airbnb合法化，也就是一般的民宅可以直接「有償」租借給其他人住宿。 只是日本政府又開出一些奇怪的限制，像是起碼要住7天以上等，這些規定一出來馬上又受到大家的質疑。所以接下來預期，日本政府一方面會再放寬對Airbnb的限制(或者是像現在，立法重精神，在執行面會睜一隻眼閉一隻眼)，另一方面可能在2016年就會討論是不是將適用範圍擴展到日本全國。 <h3>2. Uber</h3> 日本政府的腳步就放得比較慢。日本政府也明講，Uber的狀況跟Airbnb不一樣，民宿需求是已經發生的事實 (很多外國人來日本找不到地方住)，已經到了不得不處理的地步; 相對上來說Uber還沒有那麼迫切的需求，而且日本在計程車的台數跟安全性上比其他國家的都市還要優秀，也是事實。 但也不是日本政府從此以後都要禁止Uber，Uber有很多新的模式，例如Uber有英文介面的app，有外國遊客想要搭計程車時可能很方便，而且引進Uber可能也可以給既存的計程車界新的刺激。但目前的迫切度來說，Airbnb會遠大於Uber，所以政府合法化的討論也會是Airbnb快於Uber。 你覺得日本式的「先限制再放寬」還是歐美的「先開放再規定」好呢? 又，台灣對於Airbnb跟Uber的合法化，是比較適合日本式、還是歐美式? 還是台式的呢? (參考資料: <a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/221102/111100103/?P=3" title="Nikkei Business">Nikkei Business</a>, photo via <a href="https://www.flickr.com/photos/carlos_maya/" title=" C!…"> C!…</a>)
2016/1/7 18:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38424
陸學森：如果要Gogoro重來一次，我還是選台灣
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I7LLQbVWUbk/Vo4qFWHKDXI/AAAAAAABv74/jVqFWSMr_Mg/s1280/0.tif" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EKhTKd8xrFM/Vo3nTtIZNtI/AAAAAAABv1M/_qpYakpKT4A/s600/086.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：陸學森（左）與羅申駿（右）。 <blockquote> 當你決定自立門戶，重新開始一門新的事業，首先想攫取的資源會是什麼？也許每一位CEO心裡所想的都不太一樣，有時候甚至無法判斷孰重孰輕，一不小心還可能為才剛起步的事業帶來危機。 不過，對於Gogoro創辦人陸學森來說，找到對的夥伴是最真正的關鍵。為了打造出理想中的電動機車生態系，陸學森在挑選投資人和團隊成員上花了哪些心思？透過羅申駿與陸學森兩位CEO的對談，揭開創新者的管理之祕。 </blockquote> 羅申駿：你是離開HTC前，就想要做Gogoro了嗎？ 陸學森：那個時候HTC已經做得蠻成功了，所以我得開始想下一步。如果你要當一個公司的領導者，你就必須問自己「我為什麼要做這件事？」我在做決定時，錢從來都不是考慮因素。因為只要你考慮到錢，就會做出錯誤的決定。 那個時候HTC好像有一萬多名員工，我忍不住思考，我能夠創造出一個未來經濟規模，大到足以照料這些員工嗎？如果可以，我就能讓產業更寬廣。後來，我跟尹衍樑（潤泰集團總裁）進一步討論。我們只聊了半個小時，他就說，OK，來做吧！ 羅：可是那時候只是一個概念是嗎？還是你已經準備好企畫書了？ 陸：哈，第一次就是聊一聊。聊不到十分鐘，他就問：「你想做什麼？」我說：「很難跟你解釋。但是下一次見到你的時候，我會解釋給你聽。」他說：「好好好。」下一次碰面的時候，我們一起吃了一頓飯。後來我去羅馬，我跟他說：「這次旅行不是為了去玩。一半的時間我會在房間裡面工作，一半的時間我會去逛街。」我打開電腦的時候還是一片空白，然後就開始寫我的商業計畫書。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-I7LLQbVWUbk/Vo4qFWHKDXI/AAAAAAABv74/jVqFWSMr_Mg/s800/0.tif" alt="圖說明" /> 回到台灣，我和他碰面聊我的計畫。我還沒講到一半，他就說：「你坐下來，坐下來。」我心想：「天啊，完蛋了。是不是不想再聽我講了。」沒想到他說：「我很感動。你希望我怎麼幫你？」這樣我就知道他的意思了。所以我把簡報跳到後面，開始跟他解釋prototype（產品原型）的價格。 他說：「我對prototype沒興趣，我想幫你實現夢想。」我跟他說：「如果是這樣，我認為費用會變成兩倍。」因為Cher（指王雪紅）也很支持我，我要給她一個機會，如果她想要參與這個案子，我也會留給她。 結果尹衍樑說，不管她做什麼，我也會加入。然後他伸出手來說：「This is your 50 million dollar contract.（這是你的5千萬元合約。）」我笑一笑說：「是5千萬『美金』，不是台幣喔。」他跟我握手說：「Yup，我知道。」 羅：他是你第一個找的投資人嗎？ 陸：對。 羅：你那時候就覺得是他了嗎？ 陸：我覺得他的商業信譽非常高。對我來說，我不是為了拿到一筆錢，而是找到一個對的夥伴。我也可以去找創投或其他人，但是尹衍樑才擁有對的DNA。 羅：可是這已經跟你第一次創業不一樣了。你以前在美國開設計工作室只有四個人，你現在需要這麼大的一筆錢，你當初的規畫是什麼時候要上市？ 陸： 2018年。 羅：然後你的錢這樣一直燒、一直燒。你會不會覺得很緊張？因為一切都不一樣了。 陸：我們的第一間辦公室很漂亮，你看過照片吧？那時侯只有20幾個位置，因為我一開始只想做平台，以為Gogoro只需要20幾個人，所以這筆錢應該足夠燒很久（大笑）。我那時候沒想到還需要這麼多人，我開這間公司的時候很天真。 我一開始有試著去說服YAMAHA、光陽、三陽去使用這樣的平台，但是沒人理我。不過我有一個簡單的法則，當你認真敲門三次，如果沒人理你，那你就應該自己去做了。這整個點子就是要做一個分享平台，而不是專為了Gogoro。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hDW0_C7YzIE/Vo3nI7HtYuI/AAAAAAABv04/GN5YsRpjsgE/s600/085.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：陸學森認為，台灣人才雖然個性比較溫和，但是態度積極。堅持與心態開放是兩大特色。 羅：你原本規劃2018年上市，為什麼這麼快就做出來了？ 陸：我第一年就做出prototype，本來應該要花兩年半的時間。之所以一年就做出來，是因為我很幸運，我在台灣碰到了很多很棒的人才。大家都想要一個夢，大家都需要一個故事。我那時候跟工程師見面，我會問他們：「你記得你當初讀大學的初衷嗎？你現在做的工作，和你的初衷相同嗎？如果不是，那你應該做些不一樣的事。」然後這個人就動搖了（大笑）。 當然，在這之前，我做了很多功課，不是隨便搖人的。如果這個人不夠好，我是不會搖的。 <blockquote> 所以，Gogoro這麼快就做出來，展現了台灣的工程實力。我並不是因為人在台灣所以才這麼說。如果我在日本做，你能想像我們要花多久的時間嗎？如果我在中國做，要做到這麼好的品質，你知道有多難嗎？如果要在美國做，你知道我需要來回飛多少趟嗎？如果是東南亞，根本不可能。台灣是唯一的選擇。如果要我重新來一次，我還是會選台灣。 </blockquote> 羅：你覺得台灣人才的特色是什麼？ 陸：台灣人的性格可能溫和一點，但是態度很積極。我覺得有兩個特點，第一個是堅持，為了把事情做好，可以一直做、一直做。也許這就是造就台灣成為產品製造之島的原因。這是好的。因為事情不會第一次就成功，有時候也不是第二次就成功，但是第三次的時候你就會發現已經跟第一次不一樣了。 第二是心態很開放。台灣是一個海島，有各式各樣的人進來。我1997年的時候來台灣，一下飛機不是看到Dell、HP就是微軟，很多人來做生意。另外還有很多年接受外來政權統治，這樣的多元文化，造就了開放的心態。我常跟很多人聊，不管是廠商或是工程師都不會立刻拒絕，都願意試試看。 <h3>陸學森的CEO之路</h3> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qMn1iCoBWVY/Vo3mwaRbYII/AAAAAAABv0g/r2nX6bogMQU/s700/084.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> <h3>你也想當CEO嗎？前輩這是麼說的</h3> <ul> <li>找到對的人：找合作夥伴時，錢永遠不是重點，對的人才是重點。</li> <li>傾聽消費者：行銷不是靠嘴巴而是靠耳朵。聽到消費者聲音後，該調整的就要調整。</li> <li>解決大問題：不用在意市場小，要打造全球性產品。就像電腦是為了全球使用者而打造，不是專為了某個地區的使用者。</li> </ul> </blockquote> 攝影／蔡仁譯 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38403">[CES 2016] 在家也能充電！Gogoro發表家用智慧電池座「GoCharger」</a> </blockquote> 本文出自於： @@BOOKID:126632@@
2016/1/7 18:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38421
我從Google學到的廁所文化：讓「Noogler」快速成為公司的人才
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-alIGSC1_1e0/VjWNmnxwTNI/AAAAAAABYac/4-qVK4VzPdU/s1024/" /> </div>*編者按：作者<a href="http://www.theeffectiveengineer.com/blog/what-i-learned-from-googles-engineering-culture">Edmond Lau</a>此前在Google搜索品質小組負責查詢請求和UI方面工作，現在Quora任職。他表示，正是由於在Google學習到的一切伴隨著他自信前行，成為了他的良師益友，無論對於哪家公司都將受用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N1m7qgv5Jp4/Vo4UQ1MTA8I/AAAAAAABv5A/nUCRDxkG-Rk/s600/3711357094_a006c51851_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/dullhunk/3711357094/in/photostream/" title="Duncan Hull">Duncan Hull</a> via flickr, cc license 說起洗手間，你會第一時間想到什麼呢？而對於我，就是一個充滿智慧的地方。沒錯，就是聞名遐邇的「Google廁所內測（Testing on the Toilet）」文化。在目所能及的地方，都是智慧的結晶。每個星期，有關程式測試或是相關分享的傳單都會按時出現在廁所牆上，接受各路大神的審閱。打破地域的界限，共用全球智慧。如此驚人的創舉，正源於Google團隊的核心價值觀：持續向團隊分享個人成果，海納百川，集思廣益。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gggxx8W6VwI/Vo4R35WCxnI/AAAAAAABv4w/D6D3tzjF81Y/s600/image00+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：2014年Google的TotT（Testing on the Toilet縮寫）團隊更票選了最佳分享，並頒發了奬座。照片來自：<a href="http://googletesting.blogspot.co.uk/search/label/TotT" title="Google Testing Blog">Google Testing Blog</a> 剛畢業那年，我就有幸加入了Google搜索品質團隊，在2006年中到2008年中的兩年光景裡，我學習到了很多日後終身受用的知識與理念；而Google也在這其間，公司人數規模從8000人躍升至2萬人。現在搜索的時候，是不是會看到近似查詢結果的提示？這個正是我加入公司後跟著兩個天才工程師一起做的第一個專案。 經過近半年，循著原型->測試->發佈的軌跡，發展成為現在每天服務著上百萬使用者的小助手，還得感恩Google那伯格族人（《星際爭霸佔》中的種族）般同化人的功力與藝術。只要一投入其懷抱，良好的工作氛圍與優秀的團隊文化，都能馬上讓Noogler們（Google專利，意即：new+googler新Google人）情不自禁地去學習去探索，每天都特別興奮地想馬上為團隊建功立業，奉獻一切。 如果不是幾個起關鍵作用的團隊文化核心要素，或許當初要在強度高、時間緊的背景下完成新專案上線，是非常不容易的。借助這些關鍵要素，我能馬上享用Google程式碼庫、工具庫、以及基礎架構等優質資源，以極其迅速的速度結束Noogler之旅。 儘管有部分前員工對近來公司發展放緩以及官僚主義氾濫嗤之以鼻，但不可否認的是，每年前100最佳雇主評選名單中，你總能在第一梯隊中看到它挺拔的身姿。 接下來，我將這些核心要素總結為以下六點，希望能對你有所啟發： <h2>一、共用優質資源</h2> 在團隊中使用內部工具或推行方法論，在Google可謂歷史悠久。例如：Protocol Buffers, MapReduce, BigTable等。對能保持追根究底探求問題，以及提出被大眾認可解決方案的人才，其獎勵機制更是相當慷慨大方；如前3年僅僅對安全研究人員頒發的獎金就高達200萬美元。 因而對於能脫穎而出被推薦使用的工具，往往很快就如雨後春筍在工程師的機器上繁衍生息；同時，專注創造能提升效率和效益的工具，其團隊也能不斷收穫滿足感與成就感，從而形成良性迴圈，讓所有成員團結起來。即使面對完全陌生的工具庫時，由於師出同門一脈相承，其學習週期是充滿歡聲笑語的。 <h2>二、完備的培訓資源</h2> 重點推薦的當屬Codelabs（程式碼實驗室）。裡面有條理清晰、講解透徹的核心抽象理論說明文檔，有豐富、注重理論與實踐相結合的說明實例。沒有這一切，不論對於Noogler還是老員工，要完成新人培訓是事倍功半且痛苦的。 <h2>三、標準化的程式碼風格</h2> 可能對於高階工程師來說，諸如程式碼縮進、程式碼注釋、變數物件命名等是小事一樁，但當公司規模達到一定級別時，這一切就從鴻毛變成泰山了。特別是對於做程式碼複審的同事來說，如果上萬個程式碼風格就是上萬個不同樣貌，那就真的悲劇了。所以，儘早建立標準化程式碼風格的規章制度，不論站在員工還是公司角度來說，對自身長遠發展都是大有裨益的。 <h2>四、偉大的程式碼審查員</h2> 儘管程式碼審查員的存在，會讓人有時候準備完工輕鬆一下時，有被潑一瓢冷水的感覺，甚至會拖長專案進度，但是這個職位的存在是至關重要的。清晰易讀程式碼形成的速度，與審查員唇槍舌劍的次數成正比。嚴師出高徒，每個從Google走出的人都會感激和懷念當初對自己從來沒有好臉色的審查員的。 <h2>五、包羅萬有的知識庫</h2> 言猶在耳的是搜索事業部總監Norving常掛在嘴邊的一句話：「只要能解決問題，我管它是黑貓還是白貓。」借助強大的Sawzall和MapReduce等資料集群架構，建立和發展巨大的知識庫，合適的解決方案可謂取之不盡，用之不完。 <h2>六、自律的單元測試</h2> 在Google，進行單元測試是默契，例如開頭的洗手間故事以及審查員神一般的存在。犧牲的可能是專案進度，換來的是成千上萬程式碼的修改。由此延伸到共用工具設計、測試框架建立等方面，都是向著團隊最佳實踐的方向行進的。 <h2>寫在最後</h2> 離開Google後，輾轉到了了幾不同的企業，在Google學習到的一切一直伴隨著我自信前行。儘管存在文化差異，但是孕育於一個優秀集體的公司文化，經過一番雕琢權衡後，或許雖不是你喜歡的，但卻會是你的良師益友。 英文出自： <a href="http://www.theeffectiveengineer.com/blog/what-i-learned-from-googles-engineering-culture">The effective engineer</a> 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5040591.html" title="36 氪">36 氪</a>
2016/1/7 15:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38422
CES 2016運動好！英特爾5大科技革新，改變你的運動體驗
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5cc22UXSRG4/VozkmIJ4sRI/AAAAAAABvkk/X_-KDAJQhbU/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-06%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.41.56.png" /> </div>觀看運動賽事轉播是日常生活中重要的一部分，有什麼方法能讓我們更加沈浸在運動賽事、成為一種更加個人化體驗的行為？英特爾(Intel)要來改變運動員、教練和觀眾的運動賽事體驗了。 英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）在今年在CES的主題演說Keynote演說時宣布了一系列合作案，將和業界眾多品牌一同運用科技與資料分析，來提升人類的整體健康、運動效果以及體育成績。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5cc22UXSRG4/VozkmIJ4sRI/AAAAAAABvkY/sO7svHVXUfA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.41.56.png" alt="Intel" title="Intel" /> （英特爾執行長科再奇。圖片來源：網路截圖。） 除了運動賽事體驗的數位化、改變健康與運動的型態樣貌之外，英特爾也公布一系列在音樂、藝術、機器人、遊戲、無人機、Maker社群等領域的研究成果、產品及計畫。這些合作案突顯出英特爾執行長科再奇所提到的三項塑造未來面貌的趨勢：智慧與連網化的世界、科技感知化，以及超越個人化的運算。 科再奇指出，「科技扮演的角色越來越具顛覆性、開創性、且平易近人。人們的焦點從過去的選擇產品逐漸轉向選擇經驗，英特爾的科技就像是催化劑，不僅協助讓全新的體驗變成可能，最終還能改善我們居住的世界。」 科再奇說，觀看運動賽事是日常生活中重要的社交活動，英特爾想要提升使用者觀看運動賽事的體驗，讓使用者能夠更沈浸（immersive）在運動賽事中，也讓這項體驗更加個人化（personal）；因此英特爾透過一系列合作開發計畫，讓運動員、觀看者都能感受到不一樣的運動賽事經驗。 <h2>1. 結盟以色列新創「Replay」，FreeD技術革新運動觀賽體驗</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jMeoS_d2OW8/VozlFa23BEI/AAAAAAABvks/_UAnHsJmYw0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.48.47.png" alt="Intel" title="Intel" /> （用FreeD技術觀看NBA轉播賽事。圖片來源：網路截圖。） 英特爾正和以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36728">色列新創Replay Technologies共同合作，用FreeD技術為電視機前、體育館內、以及家中的運動迷們提供嶄新的觀賞體驗</a>。運用針對英特爾平台進行最佳化的Replay freeD技術，體育迷們將能藉由即時重播功能，幾乎可從任何角度重新觀看體育賽事的關鍵時刻，並和全球同好分享自己製作的短片。FreeD採用第6代Intel Core處理器以及英特爾的伺服器技術，能提供高臨場感的娛樂體驗。 <a href="https://vimeo.com/66628788">（FreeD影片是什麼？點進來看就知道！）</a> <h2>2.與ESPN合作轉播X Games Aspen賽事，即時顯示運動員數據</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--vHn3JQDmuI/Vozllh6FH5I/AAAAAAABvlA/6qCpxw9VDWU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.50.15.png" alt="Intel" title="Intel" /> （科再奇手拿Intel Curie模組。圖片來源：網路截圖。） 英特爾宣布與ESPN進行合作，展示最新科技，為資料分析樹立新標竿，將在2016 X Games Aspen賽事上即時呈現運動員的成績。英特爾的低功耗的Intel Curie（居禮）模組將整合到男子坡道滑雪板以及男子花式滑雪板賽事，提供即時的運動成績數據，像是騰空翻滾圈數、滑跳高度、跳躍距離、速度、以及落地衝擊力等。取得這些新資料可讓運動員更確切知道自己的表現，還能為轉播分析提供更多的評論準則，顛覆電視機前觀眾與現場粉絲們的欣賞體驗。此屆賽事將在ESPN與ABC電視台轉播。科再奇也透露，去年CES首度亮相的Curie模組，終於將在2016年第一季正式出貨。 <h2>3.與New Balance合作開發運動專用穿戴式技術</h2> 英特爾與New Balance宣布進行策略合作，雙方共同開發多項穿戴技術，New Balance新成立的數位運動部門全力投入此計畫，連結運動員與科技產品，致力提升運動員的成績。科再奇與New Balance執行長Rob DeMartini在CES會場穿上新跑鞋，鞋底中層結合Intel RealSense體感技術以3D列印製成，兩家公司還透露準備開發一款智慧運動手錶，計畫在2016耶誕假期問市。 <h2>4.智慧眼鏡化身運動教練</h2> Oakley與英特爾首度揭露「Radar Pace」，這款智慧眼鏡內含語音啟動的即時教練系統。Oakley是英特爾第一個與Luxottica Group合作的品牌，是時尚、運動與科技的結合。結合英特爾創新設計與Oakley高端設計與材料，精心為跑者、自行車騎士以及運動愛好者所打造出的智慧眼鏡能呈現最即時的回饋與分析，協助追蹤運動狀態並即時改進成績。 <h2>5.導入實感技術，推廣個人運輸載具</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-w2_-7M1YUGg/Voz1z3gpbgI/AAAAAAABvmI/zSEoDJRw-r4/s600/%25E8%258B%25B1%25E7%2589%25B9%25E7%2588%25BE%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%259B%259B.jpg" alt="Intel 無人機" title="Intel 無人機" /> （英特爾執行長科再奇展示無人機技術。圖片來源：英特爾。） 在無人航空飛行器（Unmanned Aerial Vehicles, UAVs）方面，去年CES英特爾已經展示過相關技術，今年科再奇則展示Yuneec旗下內含Intel RealSense實感技術的Typhoon H無人航空飛行器。 科再奇強調，它是一款輕量、可隨身攜帶又能感知周遭環境的消費性無人機，這款新機加入多種規避碰撞功能，即使在森林裡飛行遇到突然倒塌的林木，也能及時避開。這款無人機將於2016上半年問市，且售價將低於200美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XVkI-KYkX7c/VoyYz2nkE2I/AAAAAAABvXw/Ow9n8Sn3EOU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.35.51.png" alt="Intel" title="Intel" /> 在機器人方面，科再奇則展示Segway的個人運輸載具——也就是小米的「九號平衡車」，這款自Ninebot而來的產品能變身成機器人。產品的開放平台運用Intel RealSense實感技術ZR300鏡頭，能在複雜環境中找到前進路線，並能聰明地和使用者以及家中各項內建Intel Atom處理器的感測器進行互動。Segway計畫將更多機器人推入市場，今年下半年還將首度推出一項開發者套件。
2016/1/7 07:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38414
CES 2016聯手高通，騰訊無人機來了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3ynxdzRT8H0/VO7MwZZL5LI/AAAAAAAAuEc/uc9uYUZKsHo/s1280/%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F.PNG" /> </div>之前騰訊也要插旗無人機市場的傳言傳得沸沸揚揚，現在終於成真啦！在CES的高通展區，就展示了一架由騰訊、零度智控與高通合作的無人機「YING」，與大疆無人機比拼意味濃厚。 這次騰訊找上大疆的勁敵之一「零度智控」，該公司與大疆同樣位於深圳，成立時間僅晚於大疆一年，雖然名氣不如大疆那樣響亮，但多年來在無人機技術上一直處於相互競爭的關係。這款消費性無人機「YING」採用高通的無人機平台Snapdragon Flight，亦是高通涉足無人機市場的一項重要合作計畫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3ynxdzRT8H0/VO7MwZZL5LI/AAAAAAAAuEc/uc9uYUZKsHo/s600/%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在這個三方合作中，零度智控發揮製造無人航空飛行器（UAV）的專長，高通提供高度整合的無人機開發板，再搭配騰訊的社群網站平台，騰訊互動娛樂事業群（IEG）副總裁d凱羅藍(Roland Cai)表示：「消費級無人機市場預期將在未來幾年出現爆發性的成長，YING無人機正是體現了騰訊如何藉由豐富我們核心及領先的社群服務應用，與快速成長的無人機市場密切合作的良好典範。」他強調，這款無人機將以極具競爭力的價格搶市。 YING運用Snapdragon 4K進行「超取樣」（supersample）錄製影像，提供穩定、校正的1080P視訊錄影與照片拍攝，以及以720p進行第一人稱視角（FPV）錄影，並可直接串流或上傳至騰訊的微信和QQ無人機社群平台。 零度智控智能科技有限公司創辦人楊建軍表示：「我們很高興能與兩家公司合作，它們是各自領域的技術領導企業，高通技術公司將行動科技的專長帶到消費級無人機市場，加上騰訊大受歡迎的社群網站，我們一起創造了高度整合的輕量消費級無人機，讓使用者可以和朋友即時分享照片和影像。」 Snapdragon Flight平台專為消費級無人機和機器人應用而設計，該平台基於Snapdragon 801處理器，支援GPS、4K錄影技術與強勁的連網能力，加上先進無人機軟體和開發工具，導入最尖端的行動科技打造消費級無人機新機型。 高通技術公司資深副總裁塔路里(Raj Talluri)表示：「消費級無人機正演變為終極自拍相機，而且擁有先進4K錄影與高效能運算和連網能力。我們正發揮在行動技術領域的實力，以把握無人機市場帶來令人興奮的機會。與零度智控及騰訊的合作，使我們能夠打造出體積更小卻更智能的無人機種，傳輸即時內容給中國最大的社群媒體網路。」YING無人機預計將於2016年上半年於全球上市。
2016/1/7 07:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38416
Oculus Rift預購開跑，台灣也買的到！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bw7ZPEUwXI8/Vo2IVISaAUI/AAAAAAAAPhE/TGabIFQmVtc/s1024/" /> </div>虛擬實境裝置Oculus Rift開放預購當天，終於揭曉神秘面紗，包含產品細節、價錢、國際定價、出貨日期、上市國家等資訊公開，令人引頸期盼、呼聲最高的VR裝置，在今年或許將正式引爆VR熱潮。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ASCqZS6PyU/Vo2HAj1wLXI/AAAAAAAAPgc/58orQEsos7M/s600/riftblogpierre1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 美國西岸太平洋時間1月6日早上8點，從Kickstarter起家的VR裝置Oculus Rift正式開放預購。其定價正式揭曉為599美元，預計從今年3月28日開始出貨預購商品，至於正式通路，則會從4月開始，在20個國家的「限定通路」上市。 如先前揭露一樣，Oculus Rift套裝產品將包含VR頭戴裝置、頭部動作感應追蹤鏡頭、Xbox One遙控器，以及Oculus Remote遙控器。新增的Oculus Remote是讓使用者戴上頭戴裝置時，用來遙控、瀏覽、選擇Oculus Store以及看Oculus Video影片時的操控。 至於先前Oculus揭曉的配件Oculus Touch手勢追蹤遙控器，則是製造延誤，得要到今年下半年才有辦法出貨，Oculus承諾，已經預購Rift的使用者能夠在Touch遙控器推出時，搶先獲得預購機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ka6QZgxk230/Vo2IAPApdnI/AAAAAAAAPgw/Zkj9Zlbqiuo/s600/newblog1.2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 同時，Oculus也在官網正式列出操作Rift的電腦軟硬體規格，像是Nvidia GTX 970或AMD R9 290以上的繪圖卡、Intel i5-4590以上的處理器、Windows 7 SP1 64bit以上的電腦系統等。為了方便使用者，Oculus也打算直接販售PC加Oculus Rift套裝產品，預計自2月開放預購，售價1499美元。 從2012年就在Kickstarter預購的贊助者們，Oculus表示，他們不需加入預購行列，這些超過7500名贊助者，將會在Rift開始出貨時，直接獲得產品。 <blockquote> Oculus開放預購、出貨的國家共20個，包含美、英、法、德、日本、澳等國，其中，台灣也在此第一波名單之上。 </blockquote> 根據外媒ArsTechnica測試，開放預購15分鐘後，出貨時間顯示為4月，而1小時後，出貨時間就已經顯示為5月。這樣訊息表示2種可能：Oculus Rift正式消費者版本目前可出貨數量還有限，或者，預購人數已經相當多，導致排隊等出貨的現象。 資料來源：<a href="http://arstechnica.com/gaming/2016/01/virtually-a-reality-oculus-rift-goes-on-sale/" title="ArsTechnica">ArsTechnica</a>、<a href="https://www.oculus.com/en-us/blog/oculus-rift-pre-orders-now-open-first-shipments-march-28/" title="Oculus">Oculus</a>、<a href="http://www.wired.com/2016/01/the-oculus-rift-costs-599/" title="Wired">Wired</a>
2016/1/7 07:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38418
用Facebook Messenger買電影票？Facebook 傳將開放SDK，推廣生活應用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--yY2jXZsEmg/Vo2VkN0wgDI/AAAAAAAAPhc/xu72OcRLvhE/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-07%2Bat%2B6.29.43%2BAM.png" /> </div>「虛擬助理」概念似乎成了Facebook Messenger的發展方向，除了先前發表的M以外，據消息，Facebook目前採取開放創新策略，把SDK套件分享給開發者，邀請他們直接開發Messenger的互動體驗，與M直接競爭。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gihwYZMqiX0/Vd4xWysSz1I/AAAAAAAANHk/Bs1b0nyyqYk/s600/11898862_10156070655505195_4986153176672234416_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據外媒TechCrunch消息，Facebook悄悄釋出一套Chat SDK開發套件，邀請開發者共襄盛舉，開發讓使用者送出一則訊息，就能直接回應相關訊息、圖片、產品價錢、所在位置、付費購買按鈕等應用。 根據此消息，這套開發套件並不是Facebook正式分享的工具，而是私下透過PDF檔案，在開發者界流傳。消息一出，Facebook並未做出正面回應。 在亞洲，訊息App如微博和Line，都像個商用雜燴般，讓小型商家透過官方帳號與買家溝通、傳送商品連結，讓用戶直接用App內建付費機制購買商品。另外也有如買電影票、叫計程車、付帳單等服務。 約一個月前，Facebook Messenger也踏出第一步，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38242" title="宣布">宣布</a>直接在App內按下訊息內地址，就能叫車服務，目前已經與Uber合作，未來也預計擴大合作夥伴。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xiuE0q3ijaI/VnHNKBTTwzI/AAAAAAAAPRk/kCFs1RyWIuM/s600/messenger-uber-request-ride.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若這項新聞消息屬實，也算是合理的Facebook策略之一。若想要在用戶花愈來愈多的手機上稱霸，掌握Messenger也成為必要道路，透過機器學習、虛擬助理的概念，加上不同開發者的想法應用激盪，Messenger的可能性無疑增加許多。 雖然此舉直接與Facebook自己的M助理競爭，但透過開放給多樣化開發者的創新，Messenger更可能產生更多利基需求，涵蓋市場的多樣化服務需要。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/01/05/facebook-messenger-bots/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/1/6/10722360/facebook-messenger-bots-chat-sdk" title="The Verge">The Verge</a>
2016/1/7 07:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38419
來自台灣，警急時刻替你搬救兵的 Wiso 御手哨
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1HoBKV5yxE/VoooAJJPdkI/AAAAAAABusY/CscGLUq62hw/s1024/" /> </div>你最心愛的人，通常也最在意你的安全，或你也最在意他們的安全。人生中好像總會遇到一兩次舉止怪異的人士，上半年 8 歲女童遭兇嫌割喉事件，更讓人擔心女友或身邊孩子。幸好台灣人把警急吹哨也發明了智慧版，吹一下，能幫你自動撥電話給男友，簡訊通知其他家人，真的很貼心方便。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_aZea7ek0QU/VoooAIS6PCI/AAAAAAABusY/TnffZ52rSyA/s600/MQ9A0385.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /> 想像遇到警急狀況，根本來不及撥電話？只要拿起 <a href="http://www.thewiso.com/" title="WISO 御守哨">WISO 御守哨</a>吹一次，或長按兩秒，哨音響起，馬上啟動了警急求救網，除了直接撥給你媽媽，還能發出定位簡訊和電子郵件給三個聯絡人，例如男朋友、爸爸、媽媽，完全不怕有人漏接了求救訊號！不過由於 iOS 平台本身限制，因此緊急電話功能僅限 Android 版。這還沒完，手機同時會發出巨大警示音，讓身邊的人也注意到危機狀況，一起救你。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kfqhkphdwUo/VoooACyJt_I/AAAAAAABusY/oS27jFGy2u4/s600/MQ9A0889.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /> 特別講一下定位簡訊的內容。例如今天小花遇到不明人士攻擊，身為閨蜜的你，馬上收到她的訊息，顯示小花定位地址，但徵測結果會依你網路連線狀況而定。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-lCoSgP1vo/VoooABQ23cI/AAAAAAABusY/TOZeROb2ZnE/s600/MQ9A1863.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /> 想想其實不只孩子、女友，家中老年人如果有突發狀況，智慧哨子也能幫上忙。WISO 御守哨是來自台灣的團隊，目前登上不少實體、網站通路，一支要價 1350 元，送 10 則免費簡訊。雖然我們都希望，一生中別有機會用上御守哨，但也許你願意買個萬一？過年前，挑個顏色送給你最在意的人吧。 <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/XJdgKQhpr4E?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <a href="https://tw.search.buy.yahoo.com/search/shopping/product?p=wiso&qt=product&cid=0&clv=0" title="Yahoo! 奇摩購物中心">Yahoo! 奇摩購物中心</a> <a href="http://shopping.friday.tw/salecenter/index?saleNo=S04213695" title="Friday 購物">Friday 購物</a> <a href="http://ecshweb.pchome.com.tw/search/v3.3/?q=WISO" title="PChome 購物">PChome 購物</a> <a href="http://www.pinkoi.com/search?q=wiso" title="Pinkoi 購物">Pinkoi 購物</a> 圖片來源：the WISO 御守哨提供 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ElyK7kEw1dw/VoooAB6fH-I/AAAAAAABusc/f8dUkbxSwYs/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t8CsorPcWdk/VoooAHAMwAI/AAAAAAABusY/6DOvcJBfZ9k/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1nirGppf45o/VoooAMsBMlI/AAAAAAABusc/6BPNdVoZwFs/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RKmaf6m3_E/VoooAIZVb_I/AAAAAAABusY/1uxZ2HZjnTw/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-05MbB2OuqWs/VoooAD35Y5I/AAAAAAABusc/NbYXmBqaFlo/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJVSqIBQ1wA/VoooAPJFSFI/AAAAAAABusY/V9UzTsYDHPQ/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" />
2016/1/4 16:30未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38384
掌握3原則，進攻未來12大熱門職缺
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-93n66z2pF44/Voz8coEotKI/AAAAAAABvm4/QzN8YEYMCTo/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1pZdjZjSJvQ/Voz3TeDPkPI/AAAAAAABvmg/5DBk4WnmfE4/s1024/" alt="" /> 圖說：電影《心靈捕手》劇照 <blockquote> 新科技浪潮一波波打來，顛覆傳統，但也帶動許多新的業務需求，網路興起後，從先前的SEO／SEM行銷、社群經營人、Andorid工程師，到現今的資料科學家、金融科技（FinTech）人才的需求大增，因此不論企業或員工得有不同的思維來面對求職這件事。 </blockquote> 你發覺沒有，最近一兩年這個世界好像變得非常陌生，原來非常熟悉的商業模式在改變，原來有效的盈利模式開始失靈，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，突然間變的很模糊。」這是中國知名財經作家吳曉波，以他周遭朋友的疑問作為他演講的開頭，而導致模糊的原因就是「互聯網」。 當網路，特別是行動網路普及後，出現了各式創新的服務，像是共享經濟、零工經濟（gig economy），不僅對各行業企業營運掀起巨變，對人才的需求也有很大的變化。 以台灣104人力銀行的科技職缺來看，過去屬於量大職缺的電子業「操作／技術類人員」招募數大幅下降，但成長幅度高的則是技術門檻高的半導體設備工程師、軟體工程師、網路行銷等，符合台灣電子業衰弱、製造外移、以及網路新創業奮起的現象。 不過，職缺的消長除顯示企業發展現況，更反應了企業對於未來的布局。在高階獵才領域十多年的HRnetOne台灣區總經理秦玉瓏提出觀察，目前客戶要找的人，仍以研發、工程相關為大宗，這塊是台灣目前的核心，而且人才的口碑佳，因此大陸、新加坡公司都很喜愛來台覓才，但是，值得注意的是，大數據、金融科技、電商的人才需求在近期成長得相當快。 意藍科技董事總經理楊立偉也有類似看法，他在台大開「資料庫管理」課程已有八年，一直到2012年開始變成是很夯的課，2015年修課人數比2014年成長二到三倍，特別是很多非資訊科系的學生來修，代表學生也意識到資料經濟的重要性。他更強調，未來工業4.0、Fintech應用更多後，資料量及分析需求都會更大，這一波趨勢還會走十年以上！ 因此，綜合來看，目前未來需求高度看漲的職缺圍繞在幾個趨勢，包括大數據、金融科技、物聯網，特別是這些科技工具／知識影響的層面涉及所有產業，更帶動人才需求暴增。 正因為環境的變動太快，不論是學生、新鮮人甚至是職場老鳥，面對未來難免心慌，但就像美國詩人朗費羅（Henry Wadsworth Longfellow）所說：「要以不憂不懼的堅決意志，投入撲朔迷離的未來。」如何為自己加值、成為明日搶手的人才，必須掌握三個原則。 <h2>原則一、戰場無國界，最需跨界整合力</h2> 現今進入跨界、跨業的競爭時代，對企業來說，找工作和找人才已不再是一個「職缺」的命題，「更看重的是一個人的靈活學習力、整合力」前美商DDI宏智國際顧問台灣分公司總經理林妍希如是說。 她進一步解釋，靈活的學習力是成為明日人才重要的人格特質和能力，能快速吸取新知、學習新技能之後，還要有能力將不同領域的知識／技能融合。 例如，現在當紅的資料科學就是融合了統計分析和不同行業領域的domain knowledge和實務經歷，因為同時具備這些能力不容易，因此薪資傲人。或是金融科技，除需要有網路創新思維，還要了解全球和當地的金融體制、法規、資訊安全，這些就是考驗人才的跨界、跨業整合力。 <h2>原則二、用大區域雷達作benchmark</h2> 秦玉瓏直言，台灣人才不能再只用「台灣」來思考，要將自己放到一個大區域如亞洲或是全球，來檢視自身的優缺點、做競爭力的比較。她指出，台灣人才的優點是執行力佳，但英文、自我行銷的表達能力有待加強，這些都是要補強的地方，如此才能跟香港、新加坡、馬來西亞、印度的人競爭。 目前網路有眾多的線上學習課程，不論是語言、網路行銷等都有免費的資料，新鮮人或職場老鳥應善用最經濟實惠的進修管道，增強多方位的能力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BrfIS4uCHCQ/Voy42Ns4c0I/AAAAAAABvbs/zhtwq9HteWI/s800/121.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>原則三、不管喜不喜歡，社群履歷不可缺</h2> LinkedIn調查指出，有89％的求職者會利用個人的社交網絡找工作。104人力銀行公共事業部經理張雅惠也認為，「用網路社交平台找人才的HR越來越多！」以往靠履歷、短暫的面試，並不容易判斷求職者到底適不適合這份工作，因此一個人的網路軌跡對企業來說，開始變得重要。 例如「從熱愛某項活動來推估你的專注度，甚至在部落格PO的吃喝玩樂也可以看出你的美感及品味」，這些都能讓企業做為評估工作態度的指標。因此求職者一定要建立自己的社群履歷，擴張自己社交圈的人脈，同時還要花時間經營，例如撰寫或分享對產業的觀察和見解，讓企業看到你。 本文出自於： @@BOOKID:126632@@
2016/1/6 19:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38412