數位時代

江振誠：保持彈性，沒有什麼是不能調整的

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wOkMBLAHSX8/Vo4pyMmimRI/AAAAAAABv7k/O49alPLtmw0/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wOkMBLAHSX8/Vo4pyMmimRI/AAAAAAABv7k/O49alPLtmw0/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：新創料理餐廳RAW創辦人江振誠。攝影／蔡仁譯</p> <blockquote> <p>江振誠這個名字，最近在台灣經常被提及，也許你對他不熟識，但他卓越的創意，已經成為法式料理的代表。他，20歲成為五星級飯店餐廳副主廚、25歲成為法國米其林三星餐廳執行主廚。</p> <p>為何在跑遍全世界之後，選擇回到家鄉台灣開餐廳？目前在全球負責六間餐廳，在跨國經營管理上又有哪些獨到心法？經由羅申駿與江振誠的精采對話，我們看到不一樣的管理思考。</p> </blockquote> <p><strong>羅申駿</strong>：你25歲就成為法國米其林三星餐廳執行主廚，30出頭到新加坡發展，事業非常成功。為什麼2014年會回來台灣開餐廳？</p> <p><strong>江振誠</strong>：台灣是完全一個不一樣的topic（議題）。我的出發點完全與business（商業）無關，完全是情感上的考量。這裡是我出生的地方，我覺得台灣要有一個這樣的地方。</p> <p><strong>羅</strong>：台灣沒有fine dining這樣的訓練，你面對的挑戰其實是很多的，你怎麼看待這些問題？</p> <p><strong>江</strong>：這讓我想到我在幫Chef（指當初挖掘江振誠到法國三星級餐廳工作的Pourcel兄弟）開上海店的時候。我問他說：「你希望這間餐廳是什麼樣子的？」他說：「跟法國一模一樣。」我問他：「你要一樣的標準？不要休閒一點的？」他說：「我要跟法國一樣的標準。」我又問他：「那你還有什麼事要交代的嗎？」他只回答：「Make it happen.（去實現它。）」</p> <p><strong>羅</strong>：所以這雖然是一個挑戰，但是你前面的經驗已經幫你自己準備好了。</p> <p><strong>江</strong>：對。你只要找到對的人，事情不會太難。做菜不是一件困難的事情。</p> <p><strong>羅</strong>：你追求完美，你是控制狂，其實成功的創業者都是。可是對於台灣，你有沒有在一些事情上妥協？</p> <p><strong>江</strong>：我認為你要變成另外一種模式。就像我們做設計一樣，這個客戶的預算有限，沒有辦法用最好的紙，但是我可以用不同的顏色搭配，來達到同樣的效果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pBaF4Cro3cM/Vo4n0hAYgNI/AAAAAAABv7I/XrY5zMr2v5A/s600/090.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>為什麼我從來不做同樣的東西？因為你沒有辦法強迫一個正方形擠進圓形的洞裡，它不會是完美的。我希望它像黏土一樣適應所有狀況。如果我知道人才是一個問題，或是國際觀是一個問題，那麼這就是我必須去解決的事。</p> <p><strong>羅</strong>：經營RAW的時候，你有沒有遇到什麼只有在台灣才會發生的問題？</p> <p><strong>江</strong>：我覺得是在餐廳還沒開始營業之前。我已經忘記我們那時在做什麼東西了，有個人他是有能力的，但是做到一半就說不做了。我問為什麼，他說「因為很麻煩」。他不做這件事，不是因為做不到，而是因為麻煩。</p> <p>舉個例子，像是印紙，我印一百張賺一百塊，但是請他做一個新的設計，然後一張可以賺一百塊，結果他做一做就說不做了。因為原本的一百張就可以賺一百塊，而且眼睛不用眨一下就做完了。重新做一個完全不同的，太麻煩了。這是我覺得比較挫折的地方：不覺得把一件很難的事做好是一件驕傲的事。</p> <p><strong>羅</strong>：你在RAW有沒有碰過人才流失的問題？</p> <p><strong>江</strong>：其實跟在新加坡差不多。雖然我都打造了一個工作氛圍，但人才流失比率確實比其他團隊來得高。通常我會親自挑選員工，因為你會有感覺，會知道他可以放在什麼位置，不是一個蘿蔔一個坑，而是打造一個氛圍，讓他們彼此倚賴，讓他們知道每個人都不是完美的。你需要他幫你規劃，他需要你的創意。所有人聚集在一起，才能做好一件事。</p> <p><strong>羅</strong>：你看到台灣的優勢和劣勢是什麼？</p> <p><strong>江</strong>：台灣的優勢就是本地市場太大了。RAW讓我很自豪，我覺得這是台灣需要的。在這個時間點，沒有其他餐廳比得上。我根本連本地市場都消化不完，再加上它是一個國際性產品。彈性也是台灣的優勢。比如說我要印一張卡片，明天晚上就要，那我就拿得到。但是在新加坡就拿不到。</p> <p><strong>羅</strong>：但是它的品質有保證嗎？</p> <p><strong>江</strong>：Sometimes（有時候）。我很多東西都是最後一刻才做的。比方說RAW牆上不是有Kitchen那一段字嗎？那是開幕前一天才決定要做的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tAFxRjhEkEk/Vo9wpghDF_I/AAAAAAABwWM/Uy0QhTYQlbI/s600/A98T9200.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：RAW餐廳牆上的「Kitchen」文字。對於江振誠來說，廚房不只是一個煮飯的地方，還蘊藏著創意和夢想。圖片來源：RAW提供。</p> <p>那時我在墨爾本，晚上跟George（指澳洲名廚喬治．卡倫巴里斯George Calombaris）聊天，聊到廚房是我們很自豪的一個地方。我們有很多感觸，所以把這段話寫下來。然後，我從墨爾本打電話回台灣給我的行銷人員Sandra。我跟她說，我要把這段話放在牆上。</p> <p>她問：「什麼時候要？」我說：「在我人到之前。」她說：「你要怎麼做？」我跟她解釋要放什麼內容、要做多大。她就說：「好，馬上找人來做！」那時候她剛上班沒多久，所以她不知道我的個性是這樣。隔天我到的時候，她還沒有做完喔！（江、羅同時大笑）我到的時候是早上，大概六、七點。（<strong>羅</strong>：當然還沒弄好啊！）但是已經快要寫完了，已經是最後了。</p> <p><strong>羅</strong>：所以彈性是另外一個關鍵。那你覺得台灣的缺點是什麼？</p> <blockquote> <p><strong>江</strong>：我們一直沒有辦法把一件事情做到很完美，就是做到好而已。我記得在台灣味論壇上說過，原產地沒有發言權。這是你產的，但不代表就是你的。義大利沒有最好的米，燉飯卻最有名。當你把一件事做到最好，你才有發言權。因為我們沒有做到最好，所以會流失很多機會。這是很可惜的地方。</p> </blockquote> <p><strong>羅</strong>：你就是要做到好。假使你連好都沒做到，你怎麼去看到它的可能性？</p> <p><strong>江</strong>：我覺得可能是太安於現狀了。</p> <p><strong>羅</strong>：如果今天有一個新的廚師想要開餐廳，你會給他什麼建議？</p> <p><strong>江</strong>：我覺得台灣年輕人最大的問題是計算太多其他事情，比方說市場、景氣，卻花很少時間去思考產品夠不夠好。</p> <blockquote> <p>我做每一個創作的時候，都會好好想足70%，剩下的30%就即興發揮。而這30%通常會超過30%。當你回頭再看的時候，就會發現你做到110%。當它感覺是一個沒有盡頭的成品，你就會多做一些，而且超乎預期。</p> <p>還有一個很重要的就是，我做決定很快，解決問題也很快。我們不需要開兩個會來決定要不要做一件事，太慢了，去做就對了。也許下個禮拜會有另一個狀況，該調整的時候就調整。沒有什麼是不能調整的，一定要隨時保持彈性。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yY5qxRXy0EY/Vo4mypmPTxI/AAAAAAABv6o/dsGHACbeR-Q/s700/089.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

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2015年全球App市場總體檢：Emoji旺、手遊退燒、4大類別App最夯！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TTeaKjJL-pU/Vo-B0oKgQPI/AAAAAAABwX4/Y42oC068gAI/s1024/" /><br /></div><p>行動市場上「Mobile First」、「Mobile Only」的口號喊得震天價響，網路服務也積極用App當作行動入口，那麼在過去一整年App市場的表現究竟如何？每個月追蹤全球超過21億台行動裝置的行動數據分析平台Yahoo Flurry，在CES中分享2015年App的年度關鍵報告，告訴你哪種類型的App成長最為驚人？最受使用者歡迎？哪些App的成長率又開始有減緩之勢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TTeaKjJL-pU/Vo-B0oKgQPI/AAAAAAABwXs/ggVuUBtHyTs/s600/Yahoo+Flurry+App%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E9%2597%259C%25E9%258D%25B5%25E5%25A0%25B1%25E5%2591%258A2015%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E9%2587%258F%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B758%2525%25E3%2580%2582%2528%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E7%2594%25B1Yahoo%25E5%25A5%2587%25E6%2591%25A9%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%2529.jpg" alt="Mobile App" title="Mobile App" /><br /> （圖片來源：Yahoo提供。）</p> <h2>手遊市場漸趨飽和，App使用量呈現負成長</h2> <p>Yahoo Flurry剖析全球3.2兆行動用戶使用行為，目前全球超過20萬名開發者使用、運用在72萬個App中。根據統計數據顯示，行動App使用量成長58％，較其他成熟產業發展仍相當驚人。<strong>過往當紅的手機遊戲App出現成長停滯狀態，連續兩年使用量下滑，去年負成長1％</strong>，顯示手游市場邁入飽和。</p> <p>相較之下，2015年則有四大類別App表現亮眼，分別是個人化、新聞和雜誌、生產力工具、以及生活風格和購物App，成長率都破百！</p> <h2>四大類別App最夯，個人化App爆炸性成長332％</h2> <ul> <li><p><strong>個人化App</strong></p> <p>個人化App使用量成長三倍（332％），奪下冠軍寶座！這類應用包含Android螢幕鎖定（lock-screen）和Emoji表情符號鍵盤等App，<strong>其中常應用在通訊App的Emoji表情符號類App為促使個人化App使用量大幅攀升關鍵。</strong></p></li> <li><p><strong>新聞和雜誌App</strong></p></li> </ul> <p>由於大螢幕手機崛起，加快用戶從傳統電視及電腦轉移至行動裝置來瀏覽收看內容，驅使這類App使用量年成長135％，搶居第二名席次！</p> <ul> <li><strong>生產力工具App</strong></li> </ul> <p>生產力工具App成長125％，歸根於越來越多年輕人和學生利用行動裝置收發電子郵件和使用其他工具類App，像是Quip、Slack和微軟Office等。</p> <ul> <li><strong>生活風格、購物類App</strong></li> </ul> <p>2014年高度成長（174％）的生活風格和購物類App，雖去年成長率滑至81％，但仍反應行動購物時代來臨趨勢，位居第四名。目前美國網路購物中超過33％是來自手機，而全球行動購物平均則高達40％。</p> <h2>大螢幕手機稱霸2015年，使用時間飆升超過3倍</h2> <p>從Flurry數據發現，新聞和雜誌、運動、音樂及媒體和娛樂類App在大螢幕手機（螢幕介於5～6.9吋）使用量成長率遠高於其他行動裝置，特別是新聞和雜誌類App在大螢幕手機上的成長幅度超過7倍，為其他行動裝置的5.34倍，<strong>大螢幕手機儼然成為閱讀媒體類內容的主要媒介</strong>。</p> <p>而從行動裝置花費時間來看，<strong>2015年大螢幕手機成長334％，相較其他裝置平均成長（117%）高出近2.9倍。</strong>隨著行動裝置使用時間超越傳統電視，大螢幕手機改變使用者接收媒體內容的習慣，對傳統有線電視產業產生極大威脅。</p> <p>Yahoo Flurry調查亦指出，大螢幕手機成節日送禮熱門選項！去年聖誕節近3成（27％）新開通的行動裝置為大螢幕手機，其中在Android手機中佔比更達50％，相當於平均每兩台新開啟的Android手機即有一台為大螢幕手機。Yahoo Flurry也預測，於<strong>2016年第四季，大螢幕手機銷售量佔比將達46％，超越中型手機（3.5~4.9吋）成行動裝置之冠！</strong></p>

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一窺Facebook演算法的秘密：你每天看什麼都是它決定！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dii_Ej-dEdc/Vo8bvAEkWoI/AAAAAAABwDo/HeHUvxWJVdg/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/e0d77bac-cc11-4e2e-acb1-2ee73ed44d12/Facebook-Dog.jpg!header" alt="Image title" /></p> <blockquote> <p>編者按：本文編譯自 Slate 的探秘文章。作者難得探訪到了 Facebook 的動態消息團隊，瞭解到了是誰控制著你在 Facebook 看到的動態消息，以及為什麼它那全球最有影響力的演算法要不斷改變。</p> </blockquote> <p>每當你打開 Facebook，全球最有影響力、最具爭議、最被誤解的演算法就開始活躍起來。它會掃描並收集過去一周你每一位朋友、你關注過的每一個人、你所屬的每一個社團發表過的東西，還有你點讚過的每一個 Facebook 頁面。</p> <p>對於普通 Facebook 用戶來說，這數目通常超過了1500。如果你的朋友有好幾百，那數字可能會高達10000。這之後，在被嚴加看管和不斷調整的公式作用下，Facebook 的動態消息（news feed）就會對它們按照（它以為你認為的）貼文的價值程度進行排名。大多數用戶永遠只會看到前幾百。</p> <p>Facebook 以外的人都不知道它是怎麼做的，公司內部的人也不會告訴你（倒是有前員工在解釋過動態消息的廣告機制）。儘管如此，這種自動排名機制仍然塑造著超過 10 億（相當於全球成年人口的 1/5）日活躍用戶的社交生活和閱讀習慣。</p> <blockquote> <p>這種演算法的病毒式傳播能力顛覆了整個媒體業，把像 BuzzFeed 和 Vox 這樣的新創企業的影響力推高到了新的高度，而許多百年老店卻只能慢慢凋零死去。</p> </blockquote> <p>它給 Zynga 和 LivingSocial 這樣的公司平步青雲（價值 10 億美元）提供了動力，所要的回報不過是1、2年後從後者身上吸點氦氣—它只要略微調整一下自己的程式碼，就讓別的投資者兩袋空空，員工下崗。<br /> Facebook 的動態消息演算法調整一下就能讓我們快樂或憂傷，它既能向我們展示新的有挑戰性的想法，也能把我們禁錮在泡沫化的意識形態裡面。</p> <blockquote> <p>Facebook 的動態消息演算法塑造的不僅是我們能讀到什麼和如何保持接觸，還包括如何講故事來吸引我們的注意力。</p> </blockquote> <p>深悟此道的出版商從一開始就利用了演算法的癖好來炮製出病毒式流行的內容。Facebook 的工程師則通過不斷調整程式碼貶低某些類型的貼文提升另一些來與之競爭。要想知道媒體病毒式傳播成功的公式這些年是如何變化的，只需看看當年流行的貼文是什麼樣的就行了。</p> <p>儘管 Facebook 的動態消息演算法有著各種強大，卻不優雅到令人吃驚，善變得令人抓狂，不透明得頑固不化。當然它一般不會把我們認為是不關緊要的、令人氣憤的、帶有誤導性或者索然無味的貼文放出來。Facebook 知道哪些是這樣的貼文。</p> <p>過去幾個月，這家社交網路一直在進行著測試，測試內容是接著高排名的貼文放低排名的，然後讓用戶選擇喜歡看哪個。結果呢？演算法的排名 「有時候」會根據使用者的喜好進行調整，Facebook 承認這一點，但拒絕透露更多具體細節。該公司說，一旦不匹配，就意味著 「某個地方要改進。”<br /> 「有時候」代表的，不是你所預期的值得炫耀和令人恐懼的那點程式碼的成功率。動態消息過於強大的影響力已經招致了一連串的質疑，說它<strong>給人強加了自己的意志—就好像某種神秘形式的智慧，在全世界範圍擴散，以達到不可告人的目的</strong>。</p> <p>隨著 Facebook 等矽谷巨頭不斷過濾我們的選擇並通過機器學習軟體引導（誘導）我們做出決策，Elon Musk 這樣的科技巨頭和霍金這樣的科學巨匠都發出警告說人工智慧會構成威脅，演算法這個詞本身已經開始產生令人驚駭的影響。</p> <p>在一般人看來，演算法是神秘而又強大的實體，象徵著技術和現代性所滿足我們的每一種渴望以及威脅我們所珍視的價值的一切手段。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dii_Ej-dEdc/Vo8bvAEkWoI/AAAAAAABwDo/HeHUvxWJVdg/s1280/facebook-556808_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>一個不斷壯大專家測試組已然成為 Facebook 的 Nielsen 家族</h2> <p>當然，Facebook 的演算法也許沒那麼荒誕，但依舊令人著迷。我最近難得有機會到 Facebook 總部跟他們的動態消息團隊坐在一起，實地看看對演算法進行的那些名聲有點不太好的、影響市場走勢的「調優」—看看他們為什麼要這樣做，是如何進行的，以及如何確定調整生效了。</p> <p>對演算法內部工作的管中窺豹不僅讓我理解了 Facebook 動態消息的機制，也明白了機器學習的局限性，資料驅動決策的陷阱，以及 Facebook 不斷加強的收集和處理用戶回饋的舉措（其中包括一支不斷壯大的專家測試組，這相當於 Facebook 的 Nielsen 家族）意義何在。</p> <p>我所瞭解到的是，Facebook 演算法的缺陷不在於系統存在一些故障，而在於從根本上來說，Facebook 軟體背後的智慧其實還是人，而不是像科幻小說迷所幻想的，完美實現的、有意識的演算法。是人類決定著放哪些資料進去，如何處置這些資料，以及另一頭出來的是什麼東西。演算法出問題時，該責備的應該是人。</p> <p>演算法變了，是因為有一群人讀了一堆的表格，開了一堆的會，跑了一堆的測試才決定要把它改得更好。那它不斷變得越來越好又怎麼說？那是因為另一群人不斷告訴他們什麼地方做得不夠：這群人就是我們。</p> <p>當我到達 Frank Gehry 設計的 Facebook 總部時，接待我的是一位身材瘦高的人，他那張帶孩子氣的臉一會兒露出真摯的笑容，一會兒有保持著強烈的專注。37 歲的 Tom Alison 是動態消息團隊的工程總監，負責管負責演算法的那幫人。</p> <p>Alison 領著我穿過迷宮一樣排列的隔間和開放式小廚房去一間小會議室，他保證到那之後要為我揭開 Facebook 演算法的神秘面紗。途中我意識到自己需要上個廁所，就問他在哪裡。他不自覺地做了個鬼臉，然後開始道歉，笑著說 「我帶你去。」</p> <p>一開始我以為他這麼做是為了避免我走失。但當我從裡面出來時，發現他還站在外面，我馬上意識到他是不會讓我一個人亂跑的。</p> <p>出於同樣的理由—Facebook 對其商業秘密的嚴密保護，Alison 不能告訴我太多動態消息演算法程式碼構成方面的東西。不過他倒是可以告訴我演算法做了什麼，為什麼要這麼做，以及為什麼會一直變。就像工程師都會這麼幹一樣，他先從白板開始。<br /> 「學電腦科學時，你首先接觸的演算法就是排序演算法，」Alison 說著，用白板筆隨便寫了一串正整數。</p> <p><strong>4, 1, 3, 2, 5</strong></p> <p>要做的任務很簡單：設計演算法對這些數位從小到大進行排序。「人知道怎麼做這個，」Alison 說：「我們在腦子裡面轉轉就出來了。」</p> <p>但是電腦卻需要你一五一十地告訴它怎麼做。而這個需要一個演算法：用一組具體的指令來解決特定問題。Alison 給我演示的是 「冒泡排序」，大概是這麼做的：</p> <ol> <li><p>從第一個開始，對一組數字的每一個依次與它後面的一個數字進行比較，看看是否符合想要的順序。</p></li> <li><p>如果不符合，把這兩個數字的位置換過來。</p></li> <li><p>重複步驟 1、2 直到從頭到尾不再需要調換位置。</p></li> </ol> <p>冒泡排序的優點是簡單。缺點是：如果資料集很大計算效率會很低且耗時。出於顯而易見的原因，Facebook 沒有採用冒泡排序。它的確用了排序演算法來對所有出現在你的動態消息上面的貼文進行排序。不過這只是微不足道的一部分—主演算法裡面的一個很小的子演算法。</p> <blockquote> <p>哪一塊才是重要的？第一時間給所有的貼文賦值的演算法。簡而言之，這就是動態消息排名團隊的工作：設計一個能夠給任何 Facebook 貼文賦予對任何特定用戶的 「相關性得分」的系統。</p> </blockquote> <p>這是一個很困難的問題，因為跟你有關的一樣東西—比如你的童年好友或者你關注的某位名人的貼文有可能跟我一點關係都沒有。對於這一點，Alison 解釋說，Facebook 採用了不同類型的演算法，這種演算法叫做<strong>預測演算法</strong>。（跟 Google 的搜索演算法或者 Netflix 的推薦演算法一樣，Facebook 的動態消息演算法也是一個由更小演算法組成的、不斷蔓生的非常複雜的軟體。）</p> <p>「這麼說吧，我要你選出一場還沒打的比賽的獲勝者，比如公牛對湖人，」Alison 開始了。「公牛，」我脫口而出。Alison 笑了，不過他接著使勁地點了點頭。我的大腦已經接受了他的輸入並馬上產生出了一個語音輸出，其根據也許就是它自己的某個惡作劇演算法。（人類大腦的演算法比矽谷迄今設計的任何演算法都要複雜很多，但卻也嚴重依賴於啟發，容易上當受騙也是出了名的。）</p> <p>隨便猜一個也不錯，如果這麼做沒什麼代價的話，Alison 說。不過我們再來假設一下，假如我的勝負預測決定了很多錢的去留，並且每天這樣的預測都要做好幾百萬次，那就得要一個更加系統化的方法。</p> <p>「可能你會先從考察歷史資料開始，」他說：「你會先看看每一支球隊的勝負記錄，每一位元球員的記錄，誰受傷了，誰保持著連勝。」也許你還會考慮環境因素。誰是主隊？某一隊是不是休息不夠或者剛剛經過長途飛行過來？你的預測演算法可能要考慮所有這些或更多的因素。預測得好的話，它不僅能預測出比賽的獲勝者，還能告訴你對結果的確信度。</p> <p>Facebook 動態消息演算法對你是否喜歡特定貼文的預測跟這個類似。我問 Alison Facebook 的演算法要考慮多少個變數—或者用人工智慧的術語來說，「特徵」。「幾百個，」他回答道。</p> <blockquote> <p>它預測的不僅僅是根據你過去的行為看你會不會對貼文點讚。它還會預測你會不會看，會不會評論，會不會分享或則隱藏貼文，甚至把它列為垃圾。</p> </blockquote> <p>它會預測每一個的結果，以及結果的確信度，然後再組合以來生成一個與你和那個貼文有關的相關性分數。一旦你的動態消息裡面的每一個貼文都得到了相關性得分，排序演算法就會按照你在螢幕上看見的那樣對貼文進行排序。</p> <p>你看到的排在前面的貼文，是從成千上萬個貼文裡面被抽取出來，最有可能讓你笑，讓你哭，讓你點擊讓你喜歡，讓你分享或者讓你評頭論足的。</p> <h2>你以為我以為的就是我以為的嗎？</h2> <p>那要是大家 「喜歡」的貼文實際上自己並不喜歡怎麼辦？</p> <p>演算法構造再怎麼一絲不苟，也總會有你掌握不到的資料：教練的比賽計畫，羅斯（公牛的明星後衛）那天膝蓋的感覺如何，籃球的氣打足了沒有。簡而言之，比賽不是比資料，而是人打出來。而人對於任何演算法來說都太複雜了，很難建構模組。</p> <p>Facebook 的演算法還面臨著另一種複雜性，這稍微多了一點認識論的東西。相關性得分類似於公牛獲勝的可能性。這屬於完全可測的離散結果：要麼贏要麼輸。Facebook 的排名演算法用來預測類似的可測結果：你會不會以某種方式與某個貼文互動。Facebook 動態消息背後的團隊指出，互動是特定貼文是否引起共鳴的一個很好的指標。</p> <p>這正好又是推動 Facebook 經濟的動力：正是因為有了這些點擊、喜歡、分享以及評論，才讓貼文流行起來，把個體變成了社群，給 Facebook 收入所依賴的廣告商帶來了流量。</p> <p>但是這種互動僅僅是 Facebook 使用者實際需要的簡單形式。如果有人給自己實際上並不喜歡的貼文 「點讚」或者發現點擊進去的內容自己不滿意怎麼辦？其結果可能會是為了獲得病毒式傳播而不是內容品質而優化的動態消息—先讓使用者嘗點甜頭，騙他們在這裡或者那裡點個讚，結果發現內容沒有價值、令人作嘔，然後慢慢地對這場愚蠢的遊戲越來越反感。對此你要怎麼去優化呢？</p> <p>2013年末的時候，Faebook 是當時全球最熱的公司。社交網路巨頭的使用者剛剛超過了 10 億，並且以超過 1000 億的估值上了市。它用了過去 1 整年的時間重新修訂了自己的行動 app，很快就超越了 Google Search 和 Google Maps 層位全美最流行的應用程式。</p> <p>Facebook 不僅僅只是跟朋友保持接觸的方式，實際上也變成了 21 世紀的全球性報紙：有即時的新聞流、娛樂消息、朋友愛人的狀態更新，這些都是根據每個使用者興趣自動量身定制的。</p> <p>在公司內部，負責動態消息的人對它的發展感到興奮。不過儘管用戶參與熱情高漲，但並不清楚他們對 Facebook 的整體滿意度是否跟上相應節奏。大家在 Facebook 上點讚的東西前所未有的多。但是不是他們對 Facebook 反而沒那麼喜歡了呢？</p> <h2>要想知道為什麼會這麼問，你得回到 2006年。</h2> <p>原來只不過是類似 Myspace 那樣大規模的個人和小組資料頁的 Facebook，在那一年開發了動態消息作為使用者朋友在網站活動更新的中心。使用者對自己的狀態更新、個人照片更換以及相互間的打情罵俏被放到所有朋友的消息流裡面感到很憤怒。但 Facebook 還是繼續推進。</p> <p>哪怕是那個時候，也不是你所有的朋友都放到你的動態消息裡面。為了避免每天幾百條的更新把人淹沒，Facebook 開發了一個比較粗糙的演算法，根據他們感興趣的可能性來過濾掉一部分消息。</p> <p>由於沒有真正的手段去衡量這一點（點讚按鈕 3年 後才出現），公司的工程師只是根據自己的直覺來做出假設。早期確定要不要把貼文放進你的動態消息的條件包括貼文的時間以及有多少朋友提到過它。</p> <p>隨著時間的推移，團隊試圖對這些假設進行調整，並對這些變更給用戶在網站消耗的時間造成的影響進行測試。但由於沒有手段去評估哪一類貼文能夠取悅用戶，哪一些令人生厭或者困惑，工程師基本上就是在猜測。</p> <p>點讚按鈕不僅是使用者在網站上進行互動的新方式，還是 Facebook 讓它的用戶幫助弄清楚怎樣才能最好地過濾動態消息這個問題的關鍵。用戶沒有意識到自己在幫 Facebook 也許是這個機制最巧妙的地方。</p> <p>如果 Facebook 告訴用戶說他們得對朋友的貼文進行評價和排名，以幫助這家公司確定有多少人應該看到它們，那整個過程可能就會變得很沉悶，很令人分心。Facebook 的動態消息演算法，是最早偷偷地利用用戶來對其體驗進行個性化，並影響別人的演算法之一。</p> <p>突然之間，這個演算法找到了識別最熱門貼文並讓它們獲得 「病毒性傳播」的辦法。病毒式傳播這個詞原先是用來指在人和人之間的交流的，而不是指在演算法上廣播給大眾受眾。不過 Facebook 的員工並不是唯一能看到特定貼文要怎樣才能獲得病毒式傳播的人。</p> <p>出版商、廣告主、網路騙子（hoaxster），甚至個人使用者都開始分析整理病毒式貼文所具備的共同要素—那些能讓一大群朋友、粉絲甚至偶然拜訪陌生人點讚的特徵。</p> <p>很多人還開始定制自己的貼文來獲得盡可能多的點讚。社交媒體顧問紛紛跳出來教大家如何玩弄 Facebook 的演算法：應該用什麼樣的詞，在什麼時候發表，要怎麼樣的圖文並茂。感覺不錯的貼文會 「求點讚，」然後大家就會點讚，哪怕大家實際上對貼文並不是很關心。</p> <blockquote> <p>用不了多久 Facebook 用戶的貼文看起來都出奇地相似：充斥著調製過的、為了獲得病毒式傳播的內容，這些貼文大都令人作嘔或者態度傲慢。而實質內容、玄妙之處、悲傷以及一切能引發思考或情感共鳴的東西都被一個小小的點讚給淹沒了。</p> </blockquote> <p>互動指標一路攀升，高高在上，但這真的就是動態消息優化的目的嗎？Facebook 的早期員工，動態消息的知識架構師 Chris Cox 對此憂心忡忡。</p> <p>「考察點讚、點擊、評論以及分享是確定某人興趣的手段之一，」33 歲的 Cox（現為 Facebook CPO）在郵件裡面說：「但是我們知道在一些地方這種辦法是有瑕疵的。比方說，你讀了一篇令人悲傷的貼文，你的本意並不想對它點讚、評論或者分享，可如果我們要你這麼做時，你會說這也許對你讀過它很重要。針對這種情況，幾年前我們意識到得考察除了點讚和點擊以外更多的東西來改進動態消息。」</p> <p>演算法可以優化來得到給定結果，但它不能告訴你那個結果應該是什麼。只有人能做這個。Facebook 動態消息背後的 Cox 等人決定，其最終目標是把對使用者真正重要的貼文展示出來，其他統統不要顯示。</p> <p>他們知道，為了提高用戶滿意度這也許意味要犧牲一些短期的互動，可能還有收入。由於 Facebook 財源滾滾且創辦人佐克伯控制著大部分有表決權的股份，該公司有著不可多見的奢侈，可以為了長期價值而進行優化。但問題是怎麼做呢？</p> <p>歷史上，媒體組織是通過自己的編輯判斷來決定哪些內容對受眾是重要的。它們會根據故事的價值來決定出版，而他們感興趣的價值會包括真相、新聞價值以及公共利益等。但 Cox 和他的 Facebook 同事卻要盡力避免在動態消息上留下自己的編輯印記。相反，他們對確定什麼對用戶重要的工作定義只是這個東西：使用者自己對選出來的消息流會怎麼進行排名。</p> <p>「解決這一問題的完美方式是問每個人他們想看到和不想看到哪些故事，但這是不可能或者說不切實際的，」Cox 說。相反，Facebook 決定只問部分使用者想看哪些，不想看哪些。大概有 1000 名左右，直到最近，這群人大都還是田納西州諾克希維爾人士。不過現在到處都是這樣的人。</p> <p>32 歲的 Adam Mosseri 是 Facebook 動態消息的產品總監，跟 Alison 地位對等的另一個人，只是技術弱一點—用矽谷的行話來說，是一位 「fuzzie」或不是 「techie」。他經手的是問題和通則，而 Alison 處理的是方案和細節。他是動態消息的常駐哲學家。</p> <p>推動動態消息輸入輸出人性化的工作始於Mosseri 的前任，Will Cathcart。Cathcart 先從收集更加微妙的行為資料開始：不僅看用戶是否點擊，還要看他點擊後看了多久；不僅看他是否喜歡，還要看他是先點讚再看還是看了再點讚。比方說：如果你是先點讚再看，Facebook 認為，這種喜歡程度要比看後再點讚要弱很多。</p> <p>2013年末上任後，Mosseri 的一大計畫就是設立 Facebook 所謂的 「品質專家組。」計畫從 2014年 夏天開始，他們在諾克希維爾找了幾百人，付錢請他們每天集中到一個地方，對所看到的動態消息提供持續細緻的回饋。Mosseri 和他的團隊不僅研究他們的行為，還會詢問他們，試圖理解為什麼他們會喜歡或者不喜歡給定的貼文，有多喜歡？如果讓他們選的話更願意看什麼東西。</p> <p>「實際上他們對動態消息的每一個故事都寫了一小段東西，」動態消息排名團隊的產品經理 Greg Marra 指出。（這個小組實際上相當於 Facebook 的 Nielsen 家族。）</p> <p>「問題是，『我們還可能漏了什麼沒有？『」Mosseri 說：「有沒有盲點？」比如說，他補充道：「我們知道動態消息裡面有些東西是你喜歡和感到興奮但卻沒有參與互動的。」這個如果沒有辦法衡量的話，演算法就會貶低這類貼文，抬高那些讓他們點讚和點擊的貼文。但 Facebook 可以利用什麼信號去捕捉這一資訊呢？</p> <p>Mosseri 委派產品經理 Max Eulenstein 和使用者體驗研究人員 Lauren Scissors 監督消息品質小組，並向他們提出此類問題。比如說，Eulenstein 利用品質小組來測試自己的假設。這個假設是使用者觀看動態消息裡面的故事的時長（而不管有沒有點讚）也許是衡量他是否喜歡的一個很好的指標。「我們推測可能會是這樣，但你也會想這個假設不成立的原因是什麼，」Eulenstein 說：「有可能是這個故事很恐怖很令人震驚，你只是盯著，但並不想看。」動態消息品質專門小組的評級使得 Eulenstein 和 Scissors 不但能夠證實自己的直覺，還能夠檢驗其相關性的細微差別，從而開始對喜歡程度進行量化。但這種量化 「不會像 『5 秒是好的，2 秒不好』這麼簡單，」</p> <p>Eulenstein 解釋說：「在不同故事的閱讀時長對比方面我們還有更多的工作要做。」研究還發現需要考慮使用者的互聯網連線速度情況，有時候使用者看似花了很長時間看一篇故事，其實只是頁面載入太慢。這一研究促使 Facebook 對演算法進行了一次優化，提高動態消息裡面使用者流覽時間更多的故事的排名。</p> <p>幾個月內，Mosseri 和他的團隊對這個專門小組的回饋已經變得越來越依賴，以至於他們開始把小組擴大到全國的範圍，付費讓全美各地有代表性的樣本每天對他們的動態消息進行評級和點評。到了 2015年 夏天，Facebook 解散了諾克斯維爾的小組，但同時把品質小組擴大到海外範圍。Mosseri 的直覺是對的：動態消息演算法存在著 Facebook 的資料科學家自身無法識別的盲點。於是他們用人類的量化回饋來補盲。</p> <p>新聞品質小組對演算法當然至關重要，但該公司也越來越意識到單一來源的資料無法說明一切。對此 Facebook 的做法是開發一套相互制衡的體系，每一次動態消息調整都必須通過一連串不同類型受眾的測試，然後用各種不同的指標來進行判斷。</p> <p>這種平衡做法就是 Menlo Park 的排名工程師、資料科學家和產品經理團隊每天都要做的任務。他們是一群像 Sami Tas 這樣的人，後者是一名軟體工程師，其工作是將動態消息排名團隊提議的變更轉化為電腦能理解的語言。這個下午，我朝他身後看過去的時候，他正在向我解釋一個看似微不足道的問題。然而，Facebook 現在認為，這類小問題正是關鍵所在。</p> <p>大多數時候，大家對動態消息裡面看到的故事不關心的話就會往下翻過去。有些故事甚至會把他們給惹毛了，他們就會跑到貼文右上方點開那個小小的下拉式功能表狠狠地點一下 「隱藏貼文。」</p> <p>但是，每個人對 Facebok 的用法都不一樣。Facebook 的資料科學家意識到，85%的隱藏動作其實是一小部分的使用者（5%）幹的。再深挖下去，Facebook 發現這 5%裡面又有一小部分人幾乎把看到的所有故事都隱藏掉了—甚至連自己喜歡和評論過的故事也這樣。結果證明，對於這些 「超級隱藏癖」而言，隱藏故事並不意味著他們不喜歡它，這只是他們用來標記 「已讀」的方式罷了，就像把消息歸檔進 Gmail 一樣。</p> <p>但是他們的動作給 Facebook 賴以對故事進行排名的資料造成了偏差。由於這東西太複雜，動態消息演算法並不打算根據每個使用者的行為進行單獨建模。你的點讚在價值方面跟我的完全是一樣的，隱藏的價值也一樣。然而，對於超級隱藏癖，排名團隊決定進行特別處理。Tas 的任務是對程式碼進行調整，識別出這一小部分人，然後把他們隱藏動作的負值打個折扣。</p> <p>這個修補聽起來好像很簡單。但這個演算法對 Facebook 來說太寶貴了，所以對演算法的每一次調優都必須進行測試—首先是離線模擬，然後讓很小的一組 Facebook 員工試，接著是一小部分 Faebook 使用者，最後才是全面上線。每一步公司都會收集變更對指標的影響，這些指標包括使用者互動情況、在網站的消耗時間、廣告收入，以及頁面載入時間等。他們還利用分析工具來即時觀測任何上述關鍵指標大的異常變化，並設定了一些內部告警，自動發通知給動態消息團隊的關鍵成員。</p> <p>一旦變更通過了上述測試，Tas 就會在每週例行的 「排名會議」上呈交結果資料，然後得經受住 Mosseri、Allison、Marra 以及同事的有關對各種指標影響的連珠炮攻擊。如果團隊認為變更是好的，不會產生意外後果，負責 iOS、Android 以及 Web 程式碼的團隊就會逐步把它推給公眾。</p> <p>即便是這個時候，Facebook 也無法確定變更不會產生某些預想不到的、微妙而又長期性的影響。為了預防這一點，Facebook 保留了一個 「抵抗小組」—有小部分的使用者在幾周或幾個月的時間之後才會看到變化。</p> <p>把動態消息演算法說成一個會讓人誤解。這不僅是因為它其實是數百個解決（組成顯示哪些故事給人看這個大問題的）更小問題的小演算法的結合，而且由於所有這些測試、「抵抗小組」的存在，實際上這個主演算法在全球隨時都會有十幾個版本在同時跑。Tas 針對 「隱藏故事」的調整是在去年7月31號宣佈的，大部分人都沒注意到他在 Facebook 上的那篇提醒的貼文。</p> <p>但是現在那些超級隱藏癖也許會對自己的動態消息更加滿意了，進而會繼續使用 Facebook，跟朋友分享故事，並觀看讓這家公司活下去的廣告。</p> <p>Facebook 的品質小組給公司動態消息團隊提供了前所未有的更加豐富、更為人性的資料。排名團隊的 Tas 等人在尋找和修復演算法盲點方面因而也變得越來越嫺熟。但還有一群人 Facebook 越來越倚重：你我這樣的普通用戶。</p> <p>過去 6 個月，Facebook 一直在進行著一項調查，調查內容是讓部分使用者在兩個並排的貼文裡面選自己喜歡的—Facebook 想從比品質小組樣本範圍大得多的群體裡面去收集同質資料。不過普通用戶不斷增多的參與並不僅限於這個公式的輸入端。過去 2年，Facebook 已經賦予了用戶更多的權力去控制他們的動態消息。<br /> 演算法仍然是動態消息貼文排名背後的驅動力。但 Facebook 正在逐步賦予使用者更多調整自己動態消息的能力—這個 Facebook 本來一直都是抵觸的，認為這種控制又麻煩又沒有必要。</p> <p>Facebook 已經花了 7年 的時間來改進排名演算法，Mosseri 說。它有機器學習嚮導，可以進行邏輯回歸分析，根據使用者過去行為預測將來他有可能會參與哪些貼文的互動。「我們還會再花個 10年 左右的時間，然後繼續改進這些機器學習技術，」Mosseri 說：「但現在只用問別人『你想看什麼？不想看什麼？你希望在動態消息欄頂部一直能哪一位朋友的消息？』 這些問題也能得到很多有價值的東西了。」</p> <h2>演算法時代還沒有終結，但發展速度有變化了。</h2> <p>這就是現在 Facebook 允許每一位用戶自問自答的一些問題。朋友的貼文如果你不想再看到，你可以 「取消關注」那位朋友，或者 「少看一點」某類故事，並且指定 「先看」那些朋友和頁面，這樣每次登錄的時候動態消息欄頂部顯示的總是他們的貼文。但是對於一般用戶來說，做這些事情沒那麼簡單明瞭。你得點擊貼文右上方很小的一個灰色的下拉式功能表才能看到那些選項。</p> <p>大部分用戶從來都不會這麼做。但隨著全自動的動態消息存在的限制越來越明顯，Facebook 對高亮顯示這些選項有變得愈發的習慣，偶爾還會彈出個提醒，上面放著相關解釋和説明頁面的連結。它還測試了使用者與動態消息互動的新辦法，包括替代方案、基於主題的動態消息、以及表達除喜歡以外其他反應的新按鈕。</p> <p>這種變化部分是出於防禦。正像 Facebook 以前對 Myspace 幹過的事情一樣，近年來，對 Facebook 的統治地位構成的最大挑戰的正是那些網路新貴—他們完全繞開了這種資料驅動的做法。</p> <p>Instagram 的做法就是把你關注的所有人的照片按照時間順序統統放上去，因而迅速獲得了流行。2012年，Facebook 把 Instagram 給收購了，這在一定程度上解除了部分威脅。Snapchat 避開了病毒式傳播和自動過濾的做法，而是採用更加親密的數位化互動形式，從而成為了青少年社交網路之選，侵蝕了 Facebook 的市場。</p> <p>Facebook 不是近年來唯一遭遇演算法優化的局限性的資料驅動型公司。Netflix 著名的電影推薦引擎已經開始愈發依賴于付錢給別人整日去看電影來做推薦和電影分類。為了抵消 Amazon 自動化 A/B 測試的影響力，CEO 貝佐斯極其重視個人用戶的特殊投訴，還專門設立了一個公眾信箱。當然，在演算法時代真正來臨之前就宣佈它已結束是草率的，但是它前進的速度已經變了。Facebook 的 Mosseri 本人就拒絕給決策機制貼上 「資料驅動」這個標籤，它更願意用 「<strong>資料知情（data-informed）</strong>」這個詞。</p> <p>Facebook 的動態消息排名團隊認為，自己排名做法的變化正在獲得回報。「隨著我們根據大家告訴我們的東西不斷地改進動態消息，我們看到的是在動態消息排名方面已經做得越來越好，我們的排名跟用戶自己對故事的排名更接近了，」Scissors 說。</p> <p>但是讓用戶自己控制可能也會有不好的地方：如果他們搞錯了自己真正想看的東西怎麼辦？人可是經常會犯錯誤的。如果 Facebook 記錄我們線上行為的資料庫至少在某些方面的確比我們更瞭解自己呢？提供大家說自己實際想看的動態消息究竟能不能讓他們不像以前那樣上癮呢？</p> <p>Mosseri 告訴我對此他不是很擔心。他解釋說，迄今為止的資料表明，賦予調查更多權重，讓用戶有更多自主權提高了整體的參與度以及在網站的消耗時間。儘管從短期看這兩個目標會有點受影響，但 「我們發現動態消息在質上的改進似乎與長期互動存在關聯。」如果情況繼續是這樣的話那可真是巧了。</p> <p>但要是說 Facebook 在做動態消息的這 10年 時間裡學到了什麼的話，那就是<strong>資料永遠不會告訴你整個故事，演算法永遠不會完美。</strong>今天看起來有效的東西，明天也許就會露出錯誤的馬腳。出現這種情況時，每天去 Menlo Park 上班的那幫人就得讀一堆的表格、開一堆的會，跑一堆的測試，然後再一次修改演算法。</p> <p>本文編譯自：<a href="http://www.slate.com/articles/technology/cover_story/2016/01/how_facebook_s_news_feed_algorithm_works.single.html">slate.com</a></p> <p>授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5042018.html">36 氪</a></p>

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內建Linux的飛天小神兵Fleye

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BHmtNJSAoXY/VooshEUEyeI/AAAAAAABuuM/rK3IwweRTDU/s1024/" /><br /></div><p>DJI 和雷虎無人機，像空中大鷹？那麼這款比利時團隊開發的 Fleye，像是一顆小足球飛在天上！它主打飛行輕巧安全，簡易到一般人都能操作，能從天上幫你自拍，或拍四面美景，很可能下次你就在街上看見它。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5tfxdW79788/VooshLljRBI/AAAAAAABuuQ/IALCYQ15J4w/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /></p> <p><a href="http://gofleye.com/" title="Fleye">Fleye</a> 的執行長 Laurent Eschenauer 強調：「要讓飛行機器人在我們四周飛，它一定要非常安全。」無人機在 2015 年突然火熱起來，但一年來已傳出多起墜落砸到人，或是被無人機葉片割傷的意外。這款 Fleye 無人機只有 450 克、 23 公分高，非常輕巧可愛，除了身體是顆球形，螺旋槳還被包裹在球身內，非常安全。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lPM0kswk1Ek/VooshNOc5II/AAAAAAABuuQ/7J7Zzl9blrU/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /></p> <p>Fleye 麻雀雖小五臟俱全，它的頭腦裡附有雙核心運作的 Linux 系統，支援 10 分鐘航程的電池，以及 5mpx - 1080p 30 fps 高畫質攝影機。身上除了白色殼子外，就是藍色的保護網，螺旋槳等機件都被鎖在裏頭，不怕飛出來傷人。Fleye 還非常聰明，內建有七種不同感應器，包括加速感測器、陀螺儀、高度計、GPS 等等。</p> <p>怎麼使用 Fleye ？你可以請它幫你自拍！只要確保手機連上 wifi ，你可以讓 Fleye 能跟在你後面，幫你在一定距離上拍照，第二，也可以在高空飛行拍攝全景。第三，你也能針對某一目標在空中停留盤旋。最後，你能手動控制Fleye上下左右，體驗用遙控器的手感，遙控 Fleye 一點都不麻煩，你只要用手機遙控，或是把手機架在其他無線遙控裝置就可以了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HqxNinfJB3A/VooshAL7PjI/AAAAAAABuuQ/zK5cC8TemVQ/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /></p> <p>別以為Fleye只有這點能耐，Laurent Eschenauer 真正想做的，是讓 Fleye 變成你的空中專屬機器人，能夠聽命於你的程式語言。如果你是工程師或玩家，你可以自己寫任務，要 Fleye 達成。CEO 團隊把 Fleye 看作是機器人，能跟環境互動做出反應，而他們讓 Fleye 擁有雙核心 的 Linux 系統平台，也將開放 SDK 以及 API，讓 Fleye 變成一個會飛的開發平台。</p> <iframe width="791" height="445" src="https://www.youtube.com/embed/ShNS-WLGVLo?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/gofleye/fleye-your-personal-flying-robot/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>現在Fleye團隊除了在 Kickstarter 上募資、準備出產事宜外，同時在開發 OpenCV 的影像辨識計畫，未來如果 Fleye 變成軟體平台，你會有更多特別功能可用。目前 Fleye 已經募到 659 萬台幣，未來上市價預估每架要 45,000 美元，預計今年 4 月可以送到你手上，也想支持他們？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Fleye 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uMHh8WCcSRU/VooshIl0IiI/AAAAAAABuuQ/jwg_7gg3Xns/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DSdlyo439iE/VooshDnnXFI/AAAAAAABuuM/Gg2BESQfe4Y/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BOYwdmPp6ic/VooshGhuFrI/AAAAAAABuuQ/rYV4CHbPRUw/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2aqBSPEIJCI/VooshPV7U_I/AAAAAAABuuQ/i71ypa7RmVM/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jIVg2sjRsr8/VooshBkOwbI/AAAAAAABuuM/ArHuteS2qnc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qVIdiWsC4m8/VooshI2hlgI/AAAAAAABuuQ/nDKMggfZf88/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fleye 官網" title="數位時代翻攝自 Fleye 官網" /></span></p>

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蘋果購併新創公司Emotient，你的喜悅、悲傷iPhone未來會知道！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ses04qBs48o/Vo7OCLqj-aI/AAAAAAAAPiI/KL62E4hr6eI/s1024/" /><br /></div><p>蘋果公司(Apple)最新併購一家擁有人臉情緒辨識技術的新創公司Emotient，未來，你的iPhone很可能有辦法知道你的即時喜悅、悲傷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCwFFQtf_hw/Vo7NMOrFthI/AAAAAAAAPh0/V9lLAEz2cT4/s600/iphone-410324_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/iphone-smartphone-apps-apple-inc-410324/" title="pixabay">pixabay</a>）</p> <p>Emotient以美國聖地牙哥起家，透過人工智慧演算法，加上大量資料收集比對，來透過臉部辨識，得知某人的情緒反應，像是快樂、生氣、難過等。</p> <p>過去，Emotient的主要用途為：幫助廣告主瞭解廣告觀看者對某則廣告的情緒反應、醫生用來解讀無法表達自我感覺的病人情緒，以及告訴零售商某購物者在實體店面貨架前的臉部表情。換句話說，這些聽起來似乎跟蘋果主要業務連不上關係。而根據蘋果發言人表示，併購消息正確，但蘋果不會透露併購的目的與未來計畫。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/125816260" width="500" height="225" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>（影片說明：Emotient應用在2015年美國超級盃廣告情緒反應範例。）</p> <p>影像辨識一直都是美國矽谷的熱門話題，像是Facebook、Alphabet（Google母公司）等，都正投資大把金錢到人工智慧技術上頭。去年10月，Apple也才併購一家人工智慧新創VocalIQ，以先進技術讓運算裝置能對人類口語有更透徹的了解。</p> <p>而關於用戶即時情緒辨識的議題，此領域先驅的心理學家埃克曼(Paul Ekman)，在1970年就已經透過搜集5千筆以上的肌肉移動資料，來透過臉部細節判斷人的情緒。埃克曼曾經在與華爾街日報訪問中表示，這個領域的研究與應用可能會觸及個人隱私，他也曾警告Emotient；當時Emotient發言人表示，他們不會透露個人單筆資料，只會提供整體匯集的資料給企業。</p> <p>Emotient在最近一次融資獲得800萬美元，投資者包含英特爾資本(Intel Capital)，而在2013年底，公司市值曾經達2千萬美元。不清楚蘋果的併購成交金額，以及其未來在蘋果業務上的應用。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/apple-buys-artificial-intelligence-startup-emotient-1452188715-lMyQjAxMTE2ODA0NzkwODc2Wj" title="The Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/briansolomon/2016/01/07/apple-buys-startup-that-can-read-your-face-to-tell-if-youre-angry/" title="Forbes">Forbes</a></p>

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Amazon進軍半導體市場！推出ARM架構晶片，挑戰英特爾

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k6POHHdhOCg/Vo7bPnlAVnI/AAAAAAAAPi0/jXa4PjHxNH8/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-08%2Bat%2B5.38.21%2BAM.png" /><br /></div><p>網路巨頭亞馬遜(Amazon)稱霸「商場」的企圖，有了一大進展，前日宣布經由旗下子公司Annapurna Labs，將開始販售ARM架構運算晶片，踏入晶片半導體市場與英特爾競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ITWVhmjfk8Y/Vo7aWQ68_ZI/AAAAAAAAPig/k4vGvf5jTLk/s600/Screen+Shot+2016-01-08+at+5.28.54+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/scobleizer/2265816229" title="Flickr-Robert Scoble">Flickr-Robert Scoble</a>）</p> <p>亞馬遜於2015年1月買下以色列公司Annapurna Labs，原來的目的是企業服務AWS需要半導體工程師，透過重新設計既有硬體，來增進服務表現。但Annapurna Labs前日宣布，他們已經開發出叫做Alpine的ARM晶片產品線，將供應販售給製造商與資料中心營運商，Alpine具備Wi-Fi連線能力、影片串流、資料中心運作等能力，也可嵌入在低成本的物聯網裝置等。</p> <p>而亞馬遜的這步策略，會直接威脅到英特爾目前在資料中心基礎架構的市場獨大地位。英特爾目前在伺服器晶片市占幾乎達99%，而ARM架構的運算晶片一直是英特爾所忽略的一環，幾個月前，英特爾的資料中心事業部總裁布雅特<br /> (Diane Bryant)才向外表示，消費者將會用ARM架構伺服器來進行商討價格，對英特爾是個威脅。而ARM的現有市占還不到1%的一半。</p> <p>Annapurna Lab的Alpine半導體事業並不是針對高端伺服器市場，反而是主打利基市場，像是儲存資料、網路運作等的低功耗電腦，因此不算真正直接威脅到的英特爾現有主利潤來源。但未來，不確定亞馬遜的這步棋會怎麼下，正式販售半導體晶片這個決定，亞馬遜並沒有正式出面解釋，卻引起外媒一片猜測聲音。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/amazon-enters-semiconductor-business-with-its-own-branded-chips-1452124921-lMyQjAxMTE2NDAwNzgwODcxWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-01-06/amazon-to-sell-its-own-brand-of-chips-next-to-wipes-usb-cables" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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GOMAJI和中國新美大O2O電商跨境合作，攻中國遊客來台商機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gubkzj8V9_0/Vo5E_-TPYII/AAAAAAABv9Q/uNijBDkl9iQ/s1280/IMG_1794.JPG" /><br /></div><p>中國的新美大公司的前身，正是阿里巴巴投資的「美團」和騰訊投資的「大眾點評」兩家公司。美團主要提供團購服務，大眾點評則有大量線下消費商家資訊。新美大目前年度購買用戶達1.8億人，每日活躍用戶達3,500萬人，2015年的交易額更超過了人民幣1,700億元（大約台幣8657億元）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gubkzj8V9_0/Vo5E_-TPYII/AAAAAAABv9E/zYVYKX6SZt4/s600/IMG_1794.JPG" alt="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" title="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" /><br /> （圖說：GOMAJI成為新美大拓展中國境外旅遊市場的第一站，GOMAJI夠麻吉團購網執行長吳怡霖和新美大酒店旅遊事業群總裁陳亮今天握手宣布合作。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>美團和大眾點評互補資源，拓展中國遊客境外旅遊市場</h2> <p>中國新美大負責酒店旅遊事業群的戰略合作部總經理鍾永健表示，美團有大量中國境內各地商家的資訊，而大眾點評則有許多境外旅遊的訊息，兩家公司彼此互補。去年十月美團和大眾點評合併，成立新美大公司。按照業務區分為「到店餐飲事業群」、「到店綜合事業群」、「貓眼電影子公司」、「酒店旅遊事業群」以及「外賣配送事業群」。與台灣團購網站以宅配團購商品為主要利潤來源的方式不同，新美大完全沒有只經營生活場景的O2O商品，</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5CAs0H4KSbc/Vo5FbguwsYI/AAAAAAABv9Y/LdU54J0OPU0/s600/IMG_1798.JPG" alt="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" title="GOMAJI, 夠麻吉, 新美大, 美團, 大眾點評" /><br /> （圖說：中國新美大負責酒店旅遊事業群的戰略合作部總經理鍾永健以及GOMAJI夠麻吉行銷副總陳麗蓉解釋這次和GOMAJI的合作。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>這次跟GOMAJI合作的業務主要是酒店旅遊事業群，大約自美團和大眾點評合併後開始計劃，迅速的在兩三個月內推行。鐘永健表示，2015年來台的150萬名中國自由行遊客中，就有80萬人曾在台灣旅遊途中使用美團或大眾點評，其中大部分是使用境外資訊較充足的大眾點評。而同樣在去年到第一大目的地日本旅遊的500萬中國遊客中，至少有三分之一曾在日本使用新美大的App。這次先以台灣和GOMAJI夠麻吉的合作為第一站，日本也在計畫和接洽中。</p> <h2>遊客需求三階段：起心動念、行前規劃、臨時需求</h2> <blockquote> <p>鐘永健表示，遊客對於旅行資訊的需求分成三個階段，第一是最初的起心動念，第二是確定成行的行前規劃，第三是行程之中的臨時需求。而中國大部分的O2O業者主要在做第二和第三個階段的資訊提供，新美大卻是從遊客最初的「起心動念」就開始。</p> </blockquote> <p>他舉例，未來中國用戶或許在北京吃了台灣菜，在大眾點評上給好評，底下會出現台灣旅行的行程建議等商品資訊，讓中國遊客有機會看到訊息之後，更進一步實際進到行前規劃的階段。目前中國遊客在新美大App上也能搜尋到台灣旅遊的O2O商品，但都由中國當地的旅行社所提供。</p> <p>有趣的是，大眾點評原先在台灣是投資iPeen愛評網，但新美大合併後的合作對象卻是選擇GOMAJI夠麻吉。鍾永健表示，愛評網和GOMAJI的方向不同，因此選擇和GOMAJI合作。但對於未來新美大在台灣是不是只會和GOMAJI合作，鐘永健表示還沒有考慮到這個層面。</p> <h2>GOMAJI接軌400萬中國遊客</h2> <p>GOMAJI行銷副總陳麗蓉表示，雖然目前仍未上線，未來中國遊客只要打開美團或大眾點評的App，就能搜尋到GOMAJI提供的商品。初步將先由GOMAJI選擇適合的商品推薦給新美大，以餐飲、美容SPA、旅遊為主，商家不需要額外支付在新美大地上架費用。未來新美大搜集的消費者資訊，也將會回饋給GOMAJI做參考。目前GOMAJI和新美大的合作模式是拆帳。</p> <p>未來GOMAJI和新美大將會深化合作範圍，例如將會加入台灣的文創特色，發展「旅遊達人計畫」。而除了中國遊客能在新美大的App上購買GOMAJI的商品，也計畫讓台灣遊客能透過GOMAJI購買到新美大上的O2O商品，但詳細的合作時間表仍未確定。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38301" title="GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利">GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利</a></p> </blockquote>

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「共享經濟」大將 Airbnb、Uber 進軍「難搞」日本市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L_2RZnhDpJ8/Vo48wUoO3BI/AAAAAAABv8s/kWMFqsmMCAk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L_2RZnhDpJ8/Vo48wUoO3BI/AAAAAAABv84/15_FgFfsk7M/s600/5165377895_ccd93e6654.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>本文授權轉載自2015.12.24 <a href="http://www.worklifeinjapan.net/2015/12/airbnb-uber-in-japan.html" title="Worklife in Japan">Worklife in Japan</a></strong></p> <p>2015年已經接近尾聲，下禮拜開始日本就要去放假了，所以商業雜誌紛紛推出了2016年的經濟預測。其中一個關鍵字是「Sharing Economy」(共享經濟)。NIKKEI BUSINESS更特別把焦點放在現今共享經濟的兩大指標公司 – Airbnb跟Uber。</p> <p>共享經濟的發展性已經可以從這兩家企業的快速成長看的出來，所以這裡的討論重點不是他們的商業模式 (之後會討論「有台灣特色的日本共享經濟新創事業)。但這兩家企業目前在日本的發展並不像在其他國家一般的順利 (雖然說在其他國家也是很多爭議)，看完了NIKKEI BUSINESS對Airbnb跟Uber的報導，會有一種日本市場似乎「很難搞」的感覺。</p> <p>對了! 日本市場總是有一種讓人覺得「很難搞」的感覺。</p> <p>日本對Airbnb跟Uber進入日本市場的討論或許是一個好的例子，讓你可以更具體地了解日本在決策上的思考方式。目前台灣也正在討論是否合法化Airbnb跟Uber，而且看起來討論的方向有點相近，只是這一次日本可能稍微走在前面一點，或許可以讓台灣參考一下他們的作法。</p> <h2>在日本，AIRBNB跟UBER 是「先天性違法」</h2> <p>日本市場「難搞」的原因是日本什麼都有規定，而且大家很遵守規定。連 Airbnb跟Uber 這種過去沒有的新型態商業模式，一到日本就已經是「先天性」違法。</p> <h3>1. Airbnb</h3> <p>在日本有「旅館業法」。只要是以「有償」方式提供住宅與他人使用，都要受到「旅館業法」的管制，所以除非你經營Airbnb不收錢，不然你也必須遵守旅館業法。那旅館業法有什麼規定呢? 日本旅館業法規定，從事「有償」提供住宅給他人使用的業務時，必須要</p> <p>1) 必須取得營業許可<br /> 2) 面積要有33m2以上<br /> 3) 要符合消防法規定，「要有自動火災報知機、消火器的設置…)<br /> ….</p> <p>其他的條件不講，光是第一條「必須取得營業許可」就已經沒有人想做了。所以目前來說，在東京的Airbnb的物件只有1萬多件，比其他國際都市像是巴黎(6萬多)、紐約(4萬多) 少很多。而且這1萬多個物件裡，大部分都不符合上面「旅館業法」的規定。</p> <h3>2. Uber</h3> <p>在日本有「道路運送法」，如果以「有償」提供載人或載物的服務都是「道路運送法」的管制對象。而根據「道路運送法」的規定，要營業就必須要申請營業車牌(白牌)，但是這就已經違反了Uber的本意。而且目前日本政府對於Uber取締非常嚴格，今年Uber在福岡試營運，以「乘客免費、Uber補貼駕駛」的方式想說可以繞過這個法規，結果馬上被日本的國土交通省以「可能觸及違反道路運送法」為由要求立即停止試行。</p> <p>所以目前Uber在日本的經營是以「已經有營業車牌的駕駛」為主要對象，也就是這些駕駛本來就是開計程車的，跟Uber「共享經濟」、利用一般人閒置資源的概念是完全背倒而馳。</p> <p>跟歐美的不同是，歐美國家原本「沒有」限制這些新創服務的法規，所以一開始出來的時候並沒有任何法律可以禁止Airbnb或Uber的使用，也因此起步來說「相對上」容易，後來漸漸看到一些問題，再「追加」新的法律來規範這些新服務。</p> <p>例如Airbnb在荷蘭，一開始政府沒有任何的規定去限制Airbnb的發展，後來是社會開始擔心會造成房價上漲、造成其他住戶安全上的問題，所以後來增加了像「租借上限是一年60天，主要必須是自住」的規定，並且跟Airbnb合作，如果有違反規定的使用者，會要求Airbnb強制刪除帳號。</p> <h2>Airbnb是「NEED」，Uber還只是「WANT」</h2> <p>只是法律始終是因應社會實際的需求修改，這也是目前日本政府正在討論Airbnb與Uber合法性的原因。那實際的狀況是什麼呢? 目前日本是這麼看的。</p> <h3>1. Airbnb</h3> <p>Airbnb 從 2013年開始，在日本的物件數以每年300%的速度成長，以Airbnb的官方統計數字(2014/7-2015/6)，到日本利用airbnb的外國人有52萬人，是前期的500%，產生的經濟效果是一年2200億日幣。</p> <p>不是違法嗎? 怎麼還一直成長? 因為需求實在太高，而背景大家應該已經猜到，是外國觀光客爆炸性的成長。</p> <p>日本外國觀光客人數從2012年的800萬人次到2015年的1900萬人次(預估)，預計到2020年會成長到3000萬人次(保守估計); 房客的人數去年是720萬人，到2020年預估增加到1700萬人。</p> <p>外國旅客的快速成長，目前東京都內大部分的旅館訂房率都已經到9成，雖然很多大型飯店業者都在興蓋新的飯店，但是始終跟不上需求。而且2020年就是東京奧運，連政府也都開始為了屆時旅客的住宿問題傷腦筋，怕到時成為大家批評的焦點，所以政府也默認了Airbnb的必要性。</p> <h3>2. Uber</h3> <p>Uber 在日本同樣是有需求，NIKKEI報導舉的是在京都一個偏遠溫泉村的例子，在一些日本比較偏遠的地方，現在觀光也越來越發達，但是交通設施沒有辦法跟上腳步，這些地方從事計程車業的人口也沒那麼多，所以要是有Uber的話會蠻方便的。</p> <p>但是如果說是在東京電車這麼發達、計程車滿街跑的地方，Uber的「需要性」似乎就沒有那麼高。或許Uber在價格方面更有競爭力，叫車、付費的過程更方便，但這也可以從目前的計程車業者去改善。</p> <p>整體而言，現階段Uber的service比較是一個「want」，而不像是airbnb已經到了「need」的階段。</p> <h2>對共享經濟的接受度: Airbnb快，Uber則慢</h2> <p>因為Airbnb跟Uber 需求狀況的不同，目前日本政府對這兩種共享經濟服務討論的步調也不太一樣。</p> <h3>1. Airbnb</h3> <p>日本政府已經公佈從2016年1月開始，以東京都大田區為戰略特區，開始試行Airbnb合法化，也就是一般的民宅可以直接「有償」租借給其他人住宿。</p> <p>只是日本政府又開出一些奇怪的限制，像是起碼要住7天以上等，這些規定一出來馬上又受到大家的質疑。所以接下來預期，日本政府一方面會再放寬對Airbnb的限制(或者是像現在，立法重精神，在執行面會睜一隻眼閉一隻眼)，另一方面可能在2016年就會討論是不是將適用範圍擴展到日本全國。</p> <h3>2. Uber</h3> <p>日本政府的腳步就放得比較慢。日本政府也明講，Uber的狀況跟Airbnb不一樣，民宿需求是已經發生的事實 (很多外國人來日本找不到地方住)，已經到了不得不處理的地步; 相對上來說Uber還沒有那麼迫切的需求，而且日本在計程車的台數跟安全性上比其他國家的都市還要優秀，也是事實。</p> <p>但也不是日本政府從此以後都要禁止Uber，Uber有很多新的模式，例如Uber有英文介面的app，有外國遊客想要搭計程車時可能很方便，而且引進Uber可能也可以給既存的計程車界新的刺激。但目前的迫切度來說，Airbnb會遠大於Uber，所以政府合法化的討論也會是Airbnb快於Uber。</p> <p>你覺得日本式的「先限制再放寬」還是歐美的「先開放再規定」好呢? 又，台灣對於Airbnb跟Uber的合法化，是比較適合日本式、還是歐美式? 還是台式的呢?</p> <p>(參考資料: <a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/221102/111100103/?P=3" title="Nikkei Business">Nikkei Business</a>, photo via <a href="https://www.flickr.com/photos/carlos_maya/" title=" C!…"> C!…</a>)</p>

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陸學森：如果要Gogoro重來一次，我還是選台灣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I7LLQbVWUbk/Vo4qFWHKDXI/AAAAAAABv74/jVqFWSMr_Mg/s1280/0.tif" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EKhTKd8xrFM/Vo3nTtIZNtI/AAAAAAABv1M/_qpYakpKT4A/s600/086.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：陸學森（左）與羅申駿（右）。</p> <blockquote> <p>當你決定自立門戶，重新開始一門新的事業，首先想攫取的資源會是什麼？也許每一位CEO心裡所想的都不太一樣，有時候甚至無法判斷孰重孰輕，一不小心還可能為才剛起步的事業帶來危機。</p> <p>不過，對於Gogoro創辦人陸學森來說，找到對的夥伴是最真正的關鍵。為了打造出理想中的電動機車生態系，陸學森在挑選投資人和團隊成員上花了哪些心思？透過羅申駿與陸學森兩位CEO的對談，揭開創新者的管理之祕。</p> </blockquote> <p><strong>羅申駿：</strong>你是離開HTC前，就想要做Gogoro了嗎？</p> <p><strong>陸學森：</strong>那個時候HTC已經做得蠻成功了，所以我得開始想下一步。如果你要當一個公司的領導者，你就必須問自己「我為什麼要做這件事？」我在做決定時，錢從來都不是考慮因素。因為只要你考慮到錢，就會做出錯誤的決定。</p> <p>那個時候HTC好像有一萬多名員工，我忍不住思考，我能夠創造出一個未來經濟規模，大到足以照料這些員工嗎？如果可以，我就能讓產業更寬廣。後來，我跟尹衍樑（潤泰集團總裁）進一步討論。我們只聊了半個小時，他就說，OK，來做吧！</p> <p><strong>羅：</strong>可是那時候只是一個概念是嗎？還是你已經準備好企畫書了？</p> <p><strong>陸：</strong>哈，第一次就是聊一聊。聊不到十分鐘，他就問：「你想做什麼？」我說：「很難跟你解釋。但是下一次見到你的時候，我會解釋給你聽。」他說：「好好好。」下一次碰面的時候，我們一起吃了一頓飯。後來我去羅馬，我跟他說：「這次旅行不是為了去玩。一半的時間我會在房間裡面工作，一半的時間我會去逛街。」我打開電腦的時候還是一片空白，然後就開始寫我的商業計畫書。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I7LLQbVWUbk/Vo4qFWHKDXI/AAAAAAABv74/jVqFWSMr_Mg/s800/0.tif" alt="圖說明" /></p> <p>回到台灣，我和他碰面聊我的計畫。我還沒講到一半，他就說：「你坐下來，坐下來。」我心想：「天啊，完蛋了。是不是不想再聽我講了。」沒想到他說：「我很感動。你希望我怎麼幫你？」這樣我就知道他的意思了。所以我把簡報跳到後面，開始跟他解釋prototype（產品原型）的價格。</p> <p>他說：「我對prototype沒興趣，我想幫你實現夢想。」我跟他說：「如果是這樣，我認為費用會變成兩倍。」因為Cher（指王雪紅）也很支持我，我要給她一個機會，如果她想要參與這個案子，我也會留給她。</p> <p>結果尹衍樑說，不管她做什麼，我也會加入。然後他伸出手來說：「This is your 50 million dollar contract.（這是你的5千萬元合約。）」我笑一笑說：「是5千萬『美金』，不是台幣喔。」他跟我握手說：「Yup，我知道。」</p> <p><strong>羅：</strong>他是你第一個找的投資人嗎？</p> <p><strong>陸：</strong>對。</p> <p><strong>羅：</strong>你那時候就覺得是他了嗎？</p> <p><strong>陸：</strong>我覺得他的商業信譽非常高。對我來說，我不是為了拿到一筆錢，而是找到一個對的夥伴。我也可以去找創投或其他人，但是尹衍樑才擁有對的DNA。</p> <p><strong>羅：</strong>可是這已經跟你第一次創業不一樣了。你以前在美國開設計工作室只有四個人，你現在需要這麼大的一筆錢，你當初的規畫是什麼時候要上市？</p> <p><strong>陸：</strong> 2018年。</p> <p><strong>羅：</strong>然後你的錢這樣一直燒、一直燒。你會不會覺得很緊張？因為一切都不一樣了。</p> <p><strong>陸：</strong>我們的第一間辦公室很漂亮，你看過照片吧？那時侯只有20幾個位置，因為我一開始只想做平台，以為Gogoro只需要20幾個人，所以這筆錢應該足夠燒很久（大笑）。我那時候沒想到還需要這麼多人，我開這間公司的時候很天真。</p> <p>我一開始有試著去說服YAMAHA、光陽、三陽去使用這樣的平台，但是沒人理我。不過我有一個簡單的法則，當你認真敲門三次，如果沒人理你，那你就應該自己去做了。這整個點子就是要做一個分享平台，而不是專為了Gogoro。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hDW0_C7YzIE/Vo3nI7HtYuI/AAAAAAABv04/GN5YsRpjsgE/s600/085.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：陸學森認為，台灣人才雖然個性比較溫和，但是態度積極。堅持與心態開放是兩大特色。</p> <p><strong>羅：</strong>你原本規劃2018年上市，為什麼這麼快就做出來了？</p> <p><strong>陸：</strong>我第一年就做出prototype，本來應該要花兩年半的時間。之所以一年就做出來，是因為我很幸運，我在台灣碰到了很多很棒的人才。大家都想要一個夢，大家都需要一個故事。我那時候跟工程師見面，我會問他們：「你記得你當初讀大學的初衷嗎？你現在做的工作，和你的初衷相同嗎？如果不是，那你應該做些不一樣的事。」然後這個人就動搖了（大笑）。</p> <p>當然，在這之前，我做了很多功課，不是隨便搖人的。如果這個人不夠好，我是不會搖的。</p> <blockquote> <p>所以，Gogoro這麼快就做出來，展現了台灣的工程實力。我並不是因為人在台灣所以才這麼說。如果我在日本做，你能想像我們要花多久的時間嗎？如果我在中國做，要做到這麼好的品質，你知道有多難嗎？如果要在美國做，你知道我需要來回飛多少趟嗎？如果是東南亞，根本不可能。台灣是唯一的選擇。如果要我重新來一次，我還是會選台灣。</p> </blockquote> <p><strong>羅：</strong>你覺得台灣人才的特色是什麼？</p> <p><strong>陸：</strong>台灣人的性格可能溫和一點，但是態度很積極。我覺得有兩個特點，<strong>第一個是堅持</strong>，為了把事情做好，可以一直做、一直做。也許這就是造就台灣成為產品製造之島的原因。這是好的。因為事情不會第一次就成功，有時候也不是第二次就成功，但是第三次的時候你就會發現已經跟第一次不一樣了。</p> <p><strong>第二是心態很開放。</strong>台灣是一個海島，有各式各樣的人進來。我1997年的時候來台灣，一下飛機不是看到Dell、HP就是微軟，很多人來做生意。另外還有很多年接受外來政權統治，這樣的多元文化，造就了開放的心態。我常跟很多人聊，不管是廠商或是工程師都不會立刻拒絕，都願意試試看。</p> <h3>陸學森的CEO之路</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qMn1iCoBWVY/Vo3mwaRbYII/AAAAAAABv0g/r2nX6bogMQU/s700/084.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <h3>你也想當CEO嗎？前輩這是麼說的</h3> <ul> <li>找到對的人：找合作夥伴時，錢永遠不是重點，對的人才是重點。</li> <li>傾聽消費者：行銷不是靠嘴巴而是靠耳朵。聽到消費者聲音後，該調整的就要調整。</li> <li>解決大問題：不用在意市場小，要打造全球性產品。就像電腦是為了全球使用者而打造，不是專為了某個地區的使用者。</li> </ul> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38403">[CES 2016] 在家也能充電！Gogoro發表家用智慧電池座「GoCharger」</a></p> </blockquote> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

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我從Google學到的廁所文化：讓「Noogler」快速成為公司的人才

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-alIGSC1_1e0/VjWNmnxwTNI/AAAAAAABYac/4-qVK4VzPdU/s1024/" /><br /></div><p>*<strong>編者按</strong>：作者<a href="http://www.theeffectiveengineer.com/blog/what-i-learned-from-googles-engineering-culture">Edmond Lau</a>此前在Google搜索品質小組負責查詢請求和UI方面工作，現在Quora任職。他表示，正是由於在Google學習到的一切伴隨著他自信前行，成為了他的良師益友，無論對於哪家公司都將受用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N1m7qgv5Jp4/Vo4UQ1MTA8I/AAAAAAABv5A/nUCRDxkG-Rk/s600/3711357094_a006c51851_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/dullhunk/3711357094/in/photostream/" title="Duncan Hull">Duncan Hull</a> via flickr, cc license</p> <p>說起洗手間，你會第一時間想到什麼呢？而對於我，就是一個充滿智慧的地方。沒錯，就是聞名遐邇的「Google廁所內測（Testing on the Toilet）」文化。在目所能及的地方，都是智慧的結晶。每個星期，有關程式測試或是相關分享的傳單都會按時出現在廁所牆上，接受各路大神的審閱。打破地域的界限，共用全球智慧。如此驚人的創舉，正源於Google團隊的核心價值觀：<strong>持續向團隊分享個人成果，海納百川，集思廣益</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gggxx8W6VwI/Vo4R35WCxnI/AAAAAAABv4w/D6D3tzjF81Y/s600/image00+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：2014年Google的TotT（Testing on the Toilet縮寫）團隊更票選了最佳分享，並頒發了奬座。照片來自：<a href="http://googletesting.blogspot.co.uk/search/label/TotT" title="Google Testing Blog">Google Testing Blog</a></p> <p>剛畢業那年，我就有幸加入了Google搜索品質團隊，在2006年中到2008年中的兩年光景裡，我學習到了很多日後終身受用的知識與理念；而Google也在這其間，公司人數規模從8000人躍升至2萬人。現在搜索的時候，是不是會看到近似查詢結果的提示？這個正是我加入公司後跟著兩個天才工程師一起做的第一個專案。</p> <p>經過近半年，循著原型->測試->發佈的軌跡，發展成為現在每天服務著上百萬使用者的小助手，還得感恩Google那伯格族人（《星際爭霸佔》中的種族）般同化人的功力與藝術。只要一投入其懷抱，良好的工作氛圍與優秀的團隊文化，都能馬上讓Noogler們（Google專利，意即：new+googler新Google人）情不自禁地去學習去探索，每天都特別興奮地想馬上為團隊建功立業，奉獻一切。</p> <p>如果不是幾個起關鍵作用的團隊文化核心要素，或許當初要在強度高、時間緊的背景下完成新專案上線，是非常不容易的。借助這些關鍵要素，我能馬上享用Google程式碼庫、工具庫、以及基礎架構等優質資源，以極其迅速的速度結束Noogler之旅。</p> <p>儘管有部分前員工對近來公司發展放緩以及官僚主義氾濫嗤之以鼻，但不可否認的是，每年前100最佳雇主評選名單中，你總能在第一梯隊中看到它挺拔的身姿。</p> <p>接下來，我將這些核心要素總結為以下六點，希望能對你有所啟發：</p> <h2>一、共用優質資源</h2> <p>在團隊中使用內部工具或推行方法論，在Google可謂歷史悠久。例如：Protocol Buffers, MapReduce, BigTable等。對能保持追根究底探求問題，以及提出被大眾認可解決方案的人才，其獎勵機制更是相當慷慨大方；如前3年僅僅對安全研究人員頒發的獎金就高達200萬美元。</p> <p>因而對於能脫穎而出被推薦使用的工具，往往很快就如雨後春筍在工程師的機器上繁衍生息；同時，專注創造能提升效率和效益的工具，其團隊也能不斷收穫滿足感與成就感，從而形成良性迴圈，讓所有成員團結起來。即使面對完全陌生的工具庫時，由於師出同門一脈相承，其學習週期是充滿歡聲笑語的。</p> <h2>二、完備的培訓資源</h2> <p>重點推薦的當屬Codelabs（程式碼實驗室）。裡面有條理清晰、講解透徹的核心抽象理論說明文檔，有豐富、注重理論與實踐相結合的說明實例。沒有這一切，不論對於Noogler還是老員工，要完成新人培訓是事倍功半且痛苦的。</p> <h2>三、標準化的程式碼風格</h2> <p>可能對於高階工程師來說，諸如程式碼縮進、程式碼注釋、變數物件命名等是小事一樁，但當公司規模達到一定級別時，這一切就從鴻毛變成泰山了。特別是對於做程式碼複審的同事來說，如果上萬個程式碼風格就是上萬個不同樣貌，那就真的悲劇了。所以，儘早建立標準化程式碼風格的規章制度，不論站在員工還是公司角度來說，對自身長遠發展都是大有裨益的。</p> <h2>四、偉大的程式碼審查員</h2> <p>儘管程式碼審查員的存在，會讓人有時候準備完工輕鬆一下時，有被潑一瓢冷水的感覺，甚至會拖長專案進度，但是這個職位的存在是至關重要的。清晰易讀程式碼形成的速度，與審查員唇槍舌劍的次數成正比。嚴師出高徒，每個從Google走出的人都會感激和懷念當初對自己從來沒有好臉色的審查員的。</p> <h2>五、包羅萬有的知識庫</h2> <p>言猶在耳的是搜索事業部總監Norving常掛在嘴邊的一句話：「只要能解決問題，我管它是黑貓還是白貓。」借助強大的Sawzall和MapReduce等資料集群架構，建立和發展巨大的知識庫，合適的解決方案可謂取之不盡，用之不完。</p> <h2>六、自律的單元測試</h2> <p>在Google，進行單元測試是默契，例如開頭的洗手間故事以及審查員神一般的存在。犧牲的可能是專案進度，換來的是成千上萬程式碼的修改。由此延伸到共用工具設計、測試框架建立等方面，都是向著團隊最佳實踐的方向行進的。</p> <h2>寫在最後</h2> <p>離開Google後，輾轉到了了幾不同的企業，在Google學習到的一切一直伴隨著我自信前行。儘管存在文化差異，但是孕育於一個優秀集體的公司文化，經過一番雕琢權衡後，或許雖不是你喜歡的，但卻會是你的良師益友。</p> <p>英文出自： <a href="http://www.theeffectiveengineer.com/blog/what-i-learned-from-googles-engineering-culture">The effective engineer</a></p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5040591.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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CES 2016運動好！英特爾5大科技革新，改變你的運動體驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5cc22UXSRG4/VozkmIJ4sRI/AAAAAAABvkk/X_-KDAJQhbU/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-06%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.41.56.png" /><br /></div><p>觀看運動賽事轉播是日常生活中重要的一部分，有什麼方法能讓我們更加沈浸在運動賽事、成為一種更加個人化體驗的行為？英特爾(Intel)要來改變運動員、教練和觀眾的運動賽事體驗了。</p> <p>英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）在今年在CES的主題演說Keynote演說時宣布了一系列合作案，將和業界眾多品牌一同運用科技與資料分析，來提升人類的整體健康、運動效果以及體育成績。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5cc22UXSRG4/VozkmIJ4sRI/AAAAAAABvkY/sO7svHVXUfA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.41.56.png" alt="Intel" title="Intel" /><br /> （英特爾執行長科再奇。圖片來源：網路截圖。）</p> <p>除了運動賽事體驗的數位化、改變健康與運動的型態樣貌之外，英特爾也公布一系列在音樂、藝術、機器人、遊戲、無人機、Maker社群等領域的研究成果、產品及計畫。這些合作案突顯出英特爾執行長科再奇所提到的三項塑造未來面貌的趨勢：智慧與連網化的世界、科技感知化，以及超越個人化的運算。</p> <p>科再奇指出，「科技扮演的角色越來越具顛覆性、開創性、且平易近人。人們的焦點從過去的選擇產品逐漸轉向選擇經驗，英特爾的科技就像是催化劑，不僅協助讓全新的體驗變成可能，最終還能改善我們居住的世界。」</p> <p>科再奇說，觀看運動賽事是日常生活中重要的社交活動，英特爾想要提升使用者觀看運動賽事的體驗，讓<strong>使用者能夠更沈浸（immersive）在運動賽事中，也讓這項體驗更加個人化（personal）；</strong>因此英特爾透過一系列合作開發計畫，讓運動員、觀看者都能感受到不一樣的運動賽事經驗。</p> <h2>1. 結盟以色列新創「Replay」，FreeD技術革新運動觀賽體驗</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jMeoS_d2OW8/VozlFa23BEI/AAAAAAABvks/_UAnHsJmYw0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.48.47.png" alt="Intel" title="Intel" /><br /> （用FreeD技術觀看NBA轉播賽事。圖片來源：網路截圖。）</p> <p>英特爾正和以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36728">色列新創Replay Technologies共同合作，用FreeD技術為電視機前、體育館內、以及家中的運動迷們提供嶄新的觀賞體驗</a>。運用針對英特爾平台進行最佳化的Replay freeD技術，<strong>體育迷們將能藉由即時重播功能，幾乎可從任何角度重新觀看體育賽事的關鍵時刻</strong>，並和全球同好分享自己製作的短片。FreeD採用第6代Intel Core處理器以及英特爾的伺服器技術，能提供高臨場感的娛樂體驗。</p> <p><a href="https://vimeo.com/66628788">（<strong>FreeD影片是什麼？點進來看就知道！</strong>）</a></p> <h2>2.與ESPN合作轉播X Games Aspen賽事，即時顯示運動員數據</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--vHn3JQDmuI/Vozllh6FH5I/AAAAAAABvlA/6qCpxw9VDWU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.50.15.png" alt="Intel" title="Intel" /><br /> （科再奇手拿Intel Curie模組。圖片來源：網路截圖。）</p> <p>英特爾宣布與ESPN進行合作，展示最新科技，為資料分析樹立新標竿，將在2016 X Games Aspen賽事上即時呈現運動員的成績。<strong>英特爾的低功耗的Intel Curie（居禮）模組將整合到男子坡道滑雪板以及男子花式滑雪板賽事，提供即時的運動成績數據，像是騰空翻滾圈數、滑跳高度、跳躍距離、速度、以及落地衝擊力等。取得這些新資料可讓運動員更確切知道自己的表現，還能為轉播分析提供更多的評論準則，顛覆電視機前觀眾與現場粉絲們的欣賞體驗。</strong>此屆賽事將在ESPN與ABC電視台轉播。科再奇也透露，去年CES首度亮相的Curie模組，終於將在2016年第一季正式出貨。</p> <h2>3.與New Balance合作開發運動專用穿戴式技術</h2> <p>英特爾與New Balance宣布進行策略合作，雙方共同開發多項穿戴技術，New Balance新成立的數位運動部門全力投入此計畫，連結運動員與科技產品，致力提升運動員的成績。科再奇與New Balance執行長Rob DeMartini在CES會場穿上新跑鞋，鞋底中層結合Intel RealSense體感技術以3D列印製成，兩家公司還透露準備開發一款智慧運動手錶，計畫在2016耶誕假期問市。</p> <h2>4.智慧眼鏡化身運動教練</h2> <p>Oakley與英特爾首度揭露「Radar Pace」，這款智慧眼鏡內含語音啟動的即時教練系統。Oakley是英特爾第一個與Luxottica Group合作的品牌，是時尚、運動與科技的結合。結合英特爾創新設計與Oakley高端設計與材料，精心為跑者、自行車騎士以及運動愛好者所打造出的智慧眼鏡能呈現最即時的回饋與分析，協助追蹤運動狀態並即時改進成績。</p> <h2>5.導入實感技術，推廣個人運輸載具</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w2_-7M1YUGg/Voz1z3gpbgI/AAAAAAABvmI/zSEoDJRw-r4/s600/%25E8%258B%25B1%25E7%2589%25B9%25E7%2588%25BE%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%259B%259B.jpg" alt="Intel 無人機" title="Intel 無人機" /><br /> （英特爾執行長科再奇展示無人機技術。圖片來源：英特爾。）</p> <p>在無人航空飛行器（Unmanned Aerial Vehicles, UAVs）方面，去年CES英特爾已經展示過相關技術，今年科再奇則展示Yuneec旗下內含Intel RealSense實感技術的Typhoon H無人航空飛行器。</p> <p><strong>科再奇強調，它是一款輕量、可隨身攜帶又能感知周遭環境的消費性無人機，這款新機加入多種規避碰撞功能，即使在森林裡飛行遇到突然倒塌的林木，也能及時避開</strong>。這款無人機將於2016上半年問市，且售價將低於200美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XVkI-KYkX7c/VoyYz2nkE2I/AAAAAAABvXw/Ow9n8Sn3EOU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.35.51.png" alt="Intel" title="Intel" /><br /> 在機器人方面，科再奇則展示Segway的個人運輸載具——也就是小米的「九號平衡車」，這款自Ninebot而來的產品能變身成機器人。產品的開放平台運用Intel RealSense實感技術ZR300鏡頭，能在複雜環境中找到前進路線，並能聰明地和使用者以及家中各項內建Intel Atom處理器的感測器進行互動。Segway計畫將更多機器人推入市場，今年下半年還將首度推出一項開發者套件。</p>

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CES 2016聯手高通，騰訊無人機來了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3ynxdzRT8H0/VO7MwZZL5LI/AAAAAAAAuEc/uc9uYUZKsHo/s1280/%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F.PNG" /><br /></div><p>之前騰訊也要插旗無人機市場的傳言傳得沸沸揚揚，現在終於成真啦！在CES的高通展區，就展示了一架由騰訊、零度智控與高通合作的無人機「YING」，與大疆無人機比拼意味濃厚。</p> <p>這次騰訊找上大疆的勁敵之一「零度智控」，該公司與大疆同樣位於深圳，成立時間僅晚於大疆一年，雖然名氣不如大疆那樣響亮，但多年來在無人機技術上一直處於相互競爭的關係。這款消費性無人機「YING」採用高通的無人機平台Snapdragon Flight，亦是高通涉足無人機市場的一項重要合作計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3ynxdzRT8H0/VO7MwZZL5LI/AAAAAAAAuEc/uc9uYUZKsHo/s600/%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在這個三方合作中，零度智控發揮製造無人航空飛行器（UAV）的專長，高通提供高度整合的無人機開發板，再搭配騰訊的社群網站平台，騰訊互動娛樂事業群（IEG）副總裁d凱羅藍(Roland Cai)表示：「消費級無人機市場預期將在未來幾年出現爆發性的成長，YING無人機正是體現了騰訊如何藉由豐富我們核心及領先的社群服務應用，與快速成長的無人機市場密切合作的良好典範。」他強調，這款無人機將以極具競爭力的價格搶市。</p> <p><strong>YING運用Snapdragon 4K進行「超取樣」（supersample）錄製影像，提供穩定、校正的1080P視訊錄影與照片拍攝，以及以720p進行第一人稱視角（FPV）錄影，並可直接串流或上傳至騰訊的微信和QQ無人機社群平台</strong>。</p> <p>零度智控智能科技有限公司創辦人楊建軍表示：「我們很高興能與兩家公司合作，它們是各自領域的技術領導企業，高通技術公司將行動科技的專長帶到消費級無人機市場，加上騰訊大受歡迎的社群網站，我們一起創造了高度整合的輕量消費級無人機，讓使用者可以和朋友即時分享照片和影像。」</p> <p>Snapdragon Flight平台專為消費級無人機和機器人應用而設計，該平台基於Snapdragon 801處理器，支援GPS、4K錄影技術與強勁的連網能力，加上先進無人機軟體和開發工具，導入最尖端的行動科技打造消費級無人機新機型。</p> <p>高通技術公司資深副總裁塔路里(Raj Talluri)表示：「消費級無人機正演變為終極自拍相機，而且擁有先進4K錄影與高效能運算和連網能力。我們正發揮在行動技術領域的實力，以把握無人機市場帶來令人興奮的機會。與零度智控及騰訊的合作，使我們能夠打造出體積更小卻更智能的無人機種，傳輸即時內容給中國最大的社群媒體網路。」YING無人機預計將於2016年上半年於全球上市。</p>

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Oculus Rift預購開跑，台灣也買的到！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bw7ZPEUwXI8/Vo2IVISaAUI/AAAAAAAAPhE/TGabIFQmVtc/s1024/" /><br /></div><p>虛擬實境裝置Oculus Rift開放預購當天，終於揭曉神秘面紗，包含產品細節、價錢、國際定價、出貨日期、上市國家等資訊公開，令人引頸期盼、呼聲最高的VR裝置，在今年或許將正式引爆VR熱潮。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ASCqZS6PyU/Vo2HAj1wLXI/AAAAAAAAPgc/58orQEsos7M/s600/riftblogpierre1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>美國西岸太平洋時間1月6日早上8點，從Kickstarter起家的VR裝置Oculus Rift正式開放預購。其定價正式揭曉為599美元，預計從今年3月28日開始出貨預購商品，至於正式通路，則會從4月開始，在20個國家的「限定通路」上市。</p> <p>如先前揭露一樣，Oculus Rift套裝產品將包含VR頭戴裝置、頭部動作感應追蹤鏡頭、Xbox One遙控器，以及Oculus Remote遙控器。新增的Oculus Remote是讓使用者戴上頭戴裝置時，用來遙控、瀏覽、選擇Oculus Store以及看Oculus Video影片時的操控。</p> <p>至於先前Oculus揭曉的配件Oculus Touch手勢追蹤遙控器，則是製造延誤，得要到今年下半年才有辦法出貨，Oculus承諾，已經預購Rift的使用者能夠在Touch遙控器推出時，搶先獲得預購機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ka6QZgxk230/Vo2IAPApdnI/AAAAAAAAPgw/Zkj9Zlbqiuo/s600/newblog1.2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>同時，Oculus也在官網正式列出操作Rift的電腦軟硬體規格，像是Nvidia GTX 970或AMD R9 290以上的繪圖卡、Intel i5-4590以上的處理器、Windows 7 SP1 64bit以上的電腦系統等。為了方便使用者，Oculus也打算直接販售PC加Oculus Rift套裝產品，預計自2月開放預購，售價1499美元。</p> <p>從2012年就在Kickstarter預購的贊助者們，Oculus表示，他們不需加入預購行列，這些超過7500名贊助者，將會在Rift開始出貨時，直接獲得產品。</p> <blockquote> <p>Oculus開放預購、出貨的國家共20個，包含美、英、法、德、日本、澳等國，其中，台灣也在此第一波名單之上。</p> </blockquote> <p>根據外媒ArsTechnica測試，開放預購15分鐘後，出貨時間顯示為4月，而1小時後，出貨時間就已經顯示為5月。這樣訊息表示2種可能：Oculus Rift正式消費者版本目前可出貨數量還有限，或者，預購人數已經相當多，導致排隊等出貨的現象。</p> <p>資料來源：<a href="http://arstechnica.com/gaming/2016/01/virtually-a-reality-oculus-rift-goes-on-sale/" title="ArsTechnica">ArsTechnica</a>、<a href="https://www.oculus.com/en-us/blog/oculus-rift-pre-orders-now-open-first-shipments-march-28/" title="Oculus">Oculus</a>、<a href="http://www.wired.com/2016/01/the-oculus-rift-costs-599/" title="Wired">Wired</a></p>

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用Facebook Messenger買電影票？Facebook 傳將開放SDK，推廣生活應用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--yY2jXZsEmg/Vo2VkN0wgDI/AAAAAAAAPhc/xu72OcRLvhE/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-07%2Bat%2B6.29.43%2BAM.png" /><br /></div><p>「虛擬助理」概念似乎成了Facebook Messenger的發展方向，除了先前發表的M以外，據消息，Facebook目前採取開放創新策略，把SDK套件分享給開發者，邀請他們直接開發Messenger的互動體驗，與M直接競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gihwYZMqiX0/Vd4xWysSz1I/AAAAAAAANHk/Bs1b0nyyqYk/s600/11898862_10156070655505195_4986153176672234416_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒TechCrunch消息，Facebook悄悄釋出一套Chat SDK開發套件，邀請開發者共襄盛舉，開發讓使用者送出一則訊息，就能直接回應相關訊息、圖片、產品價錢、所在位置、付費購買按鈕等應用。</p> <p>根據此消息，這套開發套件並不是Facebook正式分享的工具，而是私下透過PDF檔案，在開發者界流傳。消息一出，Facebook並未做出正面回應。</p> <p>在亞洲，訊息App如微博和Line，都像個商用雜燴般，讓小型商家透過官方帳號與買家溝通、傳送商品連結，讓用戶直接用App內建付費機制購買商品。另外也有如買電影票、叫計程車、付帳單等服務。</p> <p>約一個月前，Facebook Messenger也踏出第一步，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38242" title="宣布">宣布</a>直接在App內按下訊息內地址，就能叫車服務，目前已經與Uber合作，未來也預計擴大合作夥伴。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xiuE0q3ijaI/VnHNKBTTwzI/AAAAAAAAPRk/kCFs1RyWIuM/s600/messenger-uber-request-ride.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>若這項新聞消息屬實，也算是合理的Facebook策略之一。若想要在用戶花愈來愈多的手機上稱霸，掌握Messenger也成為必要道路，透過機器學習、虛擬助理的概念，加上不同開發者的想法應用激盪，Messenger的可能性無疑增加許多。</p> <p>雖然此舉直接與Facebook自己的M助理競爭，但透過開放給多樣化開發者的創新，Messenger更可能產生更多利基需求，涵蓋市場的多樣化服務需要。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/01/05/facebook-messenger-bots/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/1/6/10722360/facebook-messenger-bots-chat-sdk" title="The Verge">The Verge</a></p>

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來自台灣，警急時刻替你搬救兵的 Wiso 御手哨

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1HoBKV5yxE/VoooAJJPdkI/AAAAAAABusY/CscGLUq62hw/s1024/" /><br /></div><p>你最心愛的人，通常也最在意你的安全，或你也最在意他們的安全。人生中好像總會遇到一兩次舉止怪異的人士，上半年 8 歲女童遭兇嫌割喉事件，更讓人擔心女友或身邊孩子。幸好台灣人把警急吹哨也發明了智慧版，吹一下，能幫你自動撥電話給男友，簡訊通知其他家人，真的很貼心方便。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_aZea7ek0QU/VoooAIS6PCI/AAAAAAABusY/TnffZ52rSyA/s600/MQ9A0385.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /></p> <p>想像遇到警急狀況，根本來不及撥電話？只要拿起 <a href="http://www.thewiso.com/" title="WISO 御守哨">WISO 御守哨</a>吹一次，或長按兩秒，哨音響起，馬上啟動了警急求救網，除了直接撥給你媽媽，還能發出定位簡訊和電子郵件給三個聯絡人，例如男朋友、爸爸、媽媽，完全不怕有人漏接了求救訊號！不過由於 iOS 平台本身限制，因此緊急電話功能僅限 Android 版。這還沒完，手機同時會發出巨大警示音，讓身邊的人也注意到危機狀況，一起救你。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kfqhkphdwUo/VoooACyJt_I/AAAAAAABusY/oS27jFGy2u4/s600/MQ9A0889.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /></p> <p>特別講一下定位簡訊的內容。例如今天小花遇到不明人士攻擊，身為閨蜜的你，馬上收到她的訊息，顯示小花定位地址，但徵測結果會依你網路連線狀況而定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-lCoSgP1vo/VoooABQ23cI/AAAAAAABusY/TOZeROb2ZnE/s600/MQ9A1863.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /></p> <p>想想其實不只孩子、女友，家中老年人如果有突發狀況，智慧哨子也能幫上忙。WISO 御守哨是來自台灣的團隊，目前登上不少實體、網站通路，一支要價 1350 元，送 10 則免費簡訊。雖然我們都希望，一生中別有機會用上御守哨，但也許你願意買個萬一？過年前，挑個顏色送給你最在意的人吧。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/XJdgKQhpr4E?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://tw.search.buy.yahoo.com/search/shopping/product?p=wiso&amp;qt=product&amp;cid=0&amp;clv=0" title="Yahoo! 奇摩購物中心">Yahoo! 奇摩購物中心</a></p> <p><a href="http://shopping.friday.tw/salecenter/index?saleNo=S04213695" title="Friday 購物">Friday 購物</a></p> <p><a href="http://ecshweb.pchome.com.tw/search/v3.3/?q=WISO" title="PChome 購物">PChome 購物</a></p> <p><a href="http://www.pinkoi.com/search?q=wiso" title="Pinkoi 購物">Pinkoi 購物</a></p> <p>圖片來源：the WISO 御守哨提供<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ElyK7kEw1dw/VoooAB6fH-I/AAAAAAABusc/f8dUkbxSwYs/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t8CsorPcWdk/VoooAHAMwAI/AAAAAAABusY/6DOvcJBfZ9k/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1nirGppf45o/VoooAMsBMlI/AAAAAAABusc/6BPNdVoZwFs/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RKmaf6m3_E/VoooAIZVb_I/AAAAAAABusY/1uxZ2HZjnTw/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-05MbB2OuqWs/VoooAD35Y5I/AAAAAAABusc/NbYXmBqaFlo/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJVSqIBQ1wA/VoooAPJFSFI/AAAAAAABusY/V9UzTsYDHPQ/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="the WISO 御守哨提供" title="the WISO 御守哨提供" /></span></p>

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掌握3原則，進攻未來12大熱門職缺

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-93n66z2pF44/Voz8coEotKI/AAAAAAABvm4/QzN8YEYMCTo/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1pZdjZjSJvQ/Voz3TeDPkPI/AAAAAAABvmg/5DBk4WnmfE4/s1024/" alt="" /><br /> 圖說：電影《心靈捕手》劇照</p> <blockquote> <p>新科技浪潮一波波打來，顛覆傳統，但也帶動許多新的業務需求，網路興起後，從先前的SEO／SEM行銷、社群經營人、Andorid工程師，到現今的資料科學家、金融科技（FinTech）人才的需求大增，因此不論企業或員工得有不同的思維來面對求職這件事。</p> </blockquote> <p>你發覺沒有，最近一兩年這個世界好像變得非常陌生，原來非常熟悉的商業模式在改變，原來有效的盈利模式開始失靈，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，突然間變的很模糊。」這是中國知名財經作家吳曉波，以他周遭朋友的疑問作為他演講的開頭，而導致模糊的原因就是「互聯網」。</p> <p>當網路，特別是行動網路普及後，出現了各式創新的服務，像是共享經濟、零工經濟（gig economy），不僅對各行業企業營運掀起巨變，對人才的需求也有很大的變化。</p> <p>以台灣104人力銀行的科技職缺來看，過去屬於量大職缺的電子業「操作／技術類人員」招募數大幅下降，但成長幅度高的則是技術門檻高的半導體設備工程師、軟體工程師、網路行銷等，符合台灣電子業衰弱、製造外移、以及網路新創業奮起的現象。</p> <p>不過，職缺的消長除顯示企業發展現況，更反應了企業對於未來的布局。在高階獵才領域十多年的HRnetOne台灣區總經理秦玉瓏提出觀察，目前客戶要找的人，仍以研發、工程相關為大宗，這塊是台灣目前的核心，而且人才的口碑佳，因此大陸、新加坡公司都很喜愛來台覓才，但是，值得注意的是，大數據、金融科技、電商的人才需求在近期成長得相當快。</p> <p>意藍科技董事總經理楊立偉也有類似看法，他在台大開「資料庫管理」課程已有八年，一直到2012年開始變成是很夯的課，2015年修課人數比2014年成長二到三倍，特別是很多非資訊科系的學生來修，代表學生也意識到資料經濟的重要性。他更強調，未來工業4.0、Fintech應用更多後，資料量及分析需求都會更大，這一波趨勢還會走十年以上！</p> <p>因此，綜合來看，目前未來需求高度看漲的職缺圍繞在幾個趨勢，包括大數據、金融科技、物聯網，特別是這些科技工具／知識影響的層面涉及所有產業，更帶動人才需求暴增。</p> <p>正因為環境的變動太快，不論是學生、新鮮人甚至是職場老鳥，面對未來難免心慌，但就像美國詩人朗費羅（Henry Wadsworth Longfellow）所說：「要以不憂不懼的堅決意志，投入撲朔迷離的未來。」如何為自己加值、成為明日搶手的人才，必須掌握三個原則。</p> <h2>原則一、戰場無國界，最需跨界整合力</h2> <p>現今進入跨界、跨業的競爭時代，對企業來說，找工作和找人才已不再是一個「職缺」的命題，「更看重的是一個人的靈活學習力、整合力」前美商DDI宏智國際顧問台灣分公司總經理林妍希如是說。</p> <p>她進一步解釋，靈活的學習力是成為明日人才重要的人格特質和能力，能快速吸取新知、學習新技能之後，還要有能力將不同領域的知識／技能融合。</p> <p>例如，現在當紅的資料科學就是融合了統計分析和不同行業領域的domain knowledge和實務經歷，因為同時具備這些能力不容易，因此薪資傲人。或是金融科技，除需要有網路創新思維，還要了解全球和當地的金融體制、法規、資訊安全，這些就是考驗人才的跨界、跨業整合力。</p> <h2>原則二、用大區域雷達作benchmark</h2> <p>秦玉瓏直言，台灣人才不能再只用「台灣」來思考，要將自己放到一個大區域如亞洲或是全球，來檢視自身的優缺點、做競爭力的比較。她指出，台灣人才的優點是執行力佳，但英文、自我行銷的表達能力有待加強，這些都是要補強的地方，如此才能跟香港、新加坡、馬來西亞、印度的人競爭。</p> <p>目前網路有眾多的線上學習課程，不論是語言、網路行銷等都有免費的資料，新鮮人或職場老鳥應善用最經濟實惠的進修管道，增強多方位的能力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BrfIS4uCHCQ/Voy42Ns4c0I/AAAAAAABvbs/zhtwq9HteWI/s800/121.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>原則三、不管喜不喜歡，社群履歷不可缺</h2> <p>LinkedIn調查指出，有89％的求職者會利用個人的社交網絡找工作。104人力銀行公共事業部經理張雅惠也認為，「用網路社交平台找人才的HR越來越多！」以往靠履歷、短暫的面試，並不容易判斷求職者到底適不適合這份工作，因此一個人的網路軌跡對企業來說，開始變得重要。</p> <p>例如「從熱愛某項活動來推估你的專注度，甚至在部落格PO的吃喝玩樂也可以看出你的美感及品味」，這些都能讓企業做為評估工作態度的指標。因此求職者一定要建立自己的社群履歷，擴張自己社交圈的人脈，同時還要花時間經營，例如撰寫或分享對產業的觀察和見解，讓企業看到你。</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

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從設計師到創業家，規模化才能建構台灣文創產業生態

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wb_5Ehfv8WM/VozBdKfIUzI/AAAAAAABvc8/T1tuGpQQEHg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wb_5Ehfv8WM/VozBdKfIUzI/AAAAAAABvcw/j-LixUUzwEY/s600/078.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>除了明星設計師，台灣目前的文化創意產業更需要的是規模化的團隊作戰。設計師如何從單槍匹馬的創意人轉型為企業領導者，帶領團隊走向國際舞台？他們從右腦跨向左腦的過程中，會遇到哪些棘手難題？他們怎麼突破自己，熬過那些經營上的關卡？為什麼選擇團隊作戰，不繼續經營個人品牌？團隊可以解決什麼問題，又會帶來哪些疑惑？</p> <p>在文化創意篇中，邀請了Gogoro創辦人陸學森、RAW主廚江振誠、奇想創造董事長謝榮雅、掌生穀粒創辦人程昀儀、雷亞遊戲執行長游名揚與本專題策展人羅申駿一同探索這些問題的答案，字字句句，全是經營者的真實告白。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PtyZ8iyB6HU/Voy-hgH_07I/AAAAAAABvcE/eu9vQ9mmfQo/s600/079-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 策展人：羅申駿</p> <blockquote> <p>這些年來，台灣一直在找新的出路，上一代的企業家，曾經為台灣奠定了在全球科技產業的位置，創意工作者如何在過去累積的基礎上，跨越到企業化、規模化經營， 乃至於走向國際市場，進而成為全球競爭的下一個典範。</p> </blockquote> <p>這麼多年來，台灣誕生了很多成功的藝術家、創意工作者和明星設計師。可是單一個設計師所能做出的改變有限。以平面設計來講，一個設計師能做的像是視覺識別、雜誌編排、書籍裝幀、產品包裝和網頁設計等。以電影來說，台灣能成功見光的就是導演、攝影師。</p> <p>因為市場規模的原因，所以大部份討論的都是單一個設計師與受到矚目的作品，很難做到改變產業。可是我覺得，如果你想做出更大型的設計案對產業做出改變，你必須從設計師的身分轉換成一個創業者。這樣才有辦法帶領團隊改變身處的環境。</p> <p>台灣如何發揮設計力？如果我們要討論這件事，第一個要想的就是「設計如何規模化」，這樣才會更了解台灣目前的問題所在。無論是克服市場規模、向外發展、教育人才。我們不像中國或美國，內需市場有一定的規模，台灣是島國，本來就應該往外打，而且還要聯手向外打。台灣中小型企業居多，如何結合不同類型的公司聯手面對客戶、發揮各自的強項來拿下案子，會是未來發展的重點。</p> <h2>找到自己的機會</h2> <p>台灣在產業發展上當然有缺點。但是換個角度想，這個缺點同樣也是優點。產業的斷層和真空，其實讓年輕的人才得到許多機會可以嶄露鋒芒。這次我們採訪了Gogoro創辦人陸學森、旅星主廚江振誠、奇想創造董事長謝榮雅、掌生穀粒創辦人程昀儀、雷亞遊戲執行長游名揚，他們走過創業困境，存活下來，醞釀了很多能量。在每一個人身上，我們都看得到設計規模化的力量。</p> <p>他們如何把產業的劣勢轉換為優勢？以江振誠來說，我跟他有一個共通點，我們都在很年輕的時候得到機會，擔任這個年紀通常無法擔任的職位。比方說，在法國的正規餐飲體系裡，江振誠可能沒辦法在17歲時就嶄露頭角，當上法國餐廳副主廚。如果在美國的電視體系，我也沒辦法在20歲時當上編導，很可能只是實習生而已。雖然大家常抱怨台灣產業流程和結構不明確，但是這樣的結構同時也給了我們很多機會和可能性，你必須主動去探索這塊土地上的養分和資源，接下來就是看你的視野有多大、有多廣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KipbM3EsXiU/VozExBuYK_I/AAAAAAABvdI/M2-w0VlDLn0/s600/082.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>設計公司的未來</h2> <p>從創意人變成團隊領導者，過程必定不容易。以我自己來說，JL Design剛開始只是一間小工作室，那時候，我們只會想要怎麼往外擴張版圖，怎麼讓大家認識自己。但是到了下一個階段，如果你想要完成一件不一樣的作品，就需要更多人加入團隊。這個時候，你就必須思考要如何增加獲利率來增加人力，還有怎麼拿到新案子、怎麼訓練人才。這些過程都跟單純當一個設計師，設計出一件動人的作品很不一樣。但是換個方向想，這其實也是在設計一間企業的未來。</p> <p>2007年的時候，動態影像公司只有JL Design一間，今天已經增加到十多間，這代表客戶已經慢慢開始理解動態影像在做什麼。而這些改變都讓人覺得開心、驕傲。最重要的是，當我參與許多設計案時，都希望它不只是一個炫目的設計，而是能夠真的產生改變。即便像金曲獎，雖然是一個商業上的設計，我也希望它帶有社會意義。</p> <p>如果要我給下一代創業者建議，首先，我認為把基礎打好很重要。我們雖然鼓勵大家要多去體驗人生，但是當你設定目標之後，你的體驗要盡可能在同一個範疇，而不是搖擺不定的在不同產業間遊走。今天當廚師，明天當導演，這樣不會累積經驗。但假使你為進入廚房是想要了解分工的流程、食材重組的創意、進而再去深化你對設計的了解，那就是在同一個範疇內。你必須不斷累積自己對產業的了解，才有辦法提出改變和建議。我絕對不是否定「享受人生」這件事，但是我也認為台灣要有更多人敢做更大的夢。</p> <p>最後是國際觀。我們要往外看，而不是往內看。在台灣，你只要能達到60分就要出去了。台灣的優點就是彈性與速度，台灣可以很快讓你達到60分的程度，可是當你到了60分，你就要踏出台灣，去看看90分的人在做什麼，看他們怎麼做事、怎麼解決問題，這樣才會對自己的成長有幫助。</p> <p>很多人說台灣沒有狼性。我們是沒有狼性。可是狼性真的是我們需要的東西嗎？我認為台灣不需要羨慕別人，重點是了解自己前進的速度跟方向。光是羨慕比你大十倍、百倍的國家是不切實際的。「Quality of Life」（生活品質），是台灣的的確確可以輸出的文化。如何享受生活、如何做加值生活的服務都是台灣能夠善用的優勢。</p> <h2>產業串連，才走得遠</h2> <p>雖然有一些人對於台灣的未來沒有信心。但是我認為，這是因為台灣曾經是亞洲的資優生。對資優生來說，看到其他國家開始追上超越自己，一定會有壓力。媒體眾聲喧嘩的批判也帶給社會負面的影響。</p> <p>我覺得這次每位受訪者的共通點就是，大家都能清楚說出台灣的優勢在哪裡，以及台灣給了我們哪些養分。我們很樂觀地看待現況，而樂觀正是創業家的DNA。但同時，每個人也都清楚點出台灣的問題是什麼。可是點出問題，不代表它會限制我們的發展。反而可以去想，我們該如何解決問題、搭建基礎、創造產業的支援結構，然後動手去做。</p> <p>最快的學習是創業者彼此之間的激盪，因為我看到的光景是你沒看到的光景，你的歷程是我沒踩過的那一條路。所以，在前進的過程中，創業者之間的連結非常重要。上一代企業家的know-how對於我們這一代的創業者來說非常關鍵，因為他們就是在打國際的仗，差別只在於我們要用設計的力量，說出不一樣的故事。上一個世代是代工，到了下一個世代，台灣的可能性是什麼？我認為設計絕對扮演很重要的角色，台灣要說出新的故事。</p> <p>上一個世代台灣有非常多值得敬佩的創業家。我會思考他們當年怎麼打下那個成績，在台灣這塊土地上創造出世界頂尖的企業。 很多人只認為那只是時機與國家補助，但假使你有創業就應該了解時機是靠自己掌握的、單靠國家補助也不可能做出大企業、一切要成都在於人。所以不要輕視過去台灣累積下來的實力、重點在於你如何善用台灣的資源面對國際。</p> <p>在文化創意產業，很多領域都沒有可參照的現存範例。我們都走在一條黑暗的道路上，不斷摸索以迎接挑戰，但是只要大家互相串連一起走，我相信我們能夠迎向無限可能的未來。</p> <p>攝影／蔡仁譯・郭涵羚<br /> 口述／羅申駿　整理／顏理謙</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

• #設計
• #創新創業
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• #規模化
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你的Facebook app會當機嗎？可能是他們正在測試你的忠誠度！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W-NqfBbQ6JY/Vow4UWQuAUI/AAAAAAAAPfY/o_XSORriOt8/s1024/" /><br /></div><p>根據<a href="https://www.theinformation.com/facebooks-android-contingency-planning?unlock=3cadc6&amp;token=ba261613a50a28bcfcaa759c51ed3b4a99c213f4" title="外媒The Information報導">外媒The Information報導</a>，Facebook正悄悄測試用戶的忠誠度，看看脫離Android系統的Facebook，還能不能守住用戶回來使用App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V9iX1gEedA4/Vow4CX_bUjI/AAAAAAAAPfE/dwmoM1feNSQ/s600/smartphone-586903_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>舉例來說，當手機上Facebook App出現問題時，用戶反而會改用瀏覽器版本，換句話說，App的確增加用戶使用程度，但就算沒有手機App，用戶現在也不會單因為這原因，整個放棄使用Facebook。</p> <p>另外，Facebook也已經開發出新的方式，不經過Google Play Store，就能更新App。</p> <p>至於為什麼想要脫離Android系統，則是因為掌有Android的Google，未來可能會與Facebook有直接利益衝突，做出限制Facebook上架Play Store的決策；Facebook則是在為這點做準備。</p> <p>從作業系統市佔來看，Google的Android系統等於是Facebook App的最大通路商，透過其Play Store，串連Facebook與世界上好幾億人口用戶，萬一少了這個「通路商」，對Facebook來說無疑是一大危機。</p> <p>採用Android系統為基礎的Amazon平板，其實就有不透過Google Play更新App的機制，把另一個新的App當作App商店，讓其他的App不需透過Google Play，用這個新App就能進行下載與更新。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/1/4/10708590/facebook-google-android-app-crash-tests" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/facebooks-android-contingency-plan-2016-1?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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CES 2016搶攻健康管理市場！HTC聯手Under Armour再推「健康三寶」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hzp0mCKOQ7k/VoyjPlbHDcI/AAAAAAAABIw/6Xd8zEuZnlI/s1024/" /><br /></div><p>HTC在去年CES展上宣布與美國運動品牌Under Armour展開跨界合作，後續在MWC展上發表智慧手環HTC Grip後，在今年的CES上，雙方再度共同發表了一系列智慧穿戴配件「UA HealthBox」，包括健身手環「UA Band」、心跳監測系統「UA Heart Rate」以及智慧體重計UA Scale，攜手搶攻健康管理市場。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/uUTtT6XnviY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>UA HealthBox是一個一套三件的組合，針對睡眠、健康、活動與營養三方向進行測量、監控及管理，由HTC負責設計與製造，並與Under Armour的運動科技社群平台UA Record App 與網站連結，顯示日常活動數據。目前，UA Record UA Record App 可以在Google Play商店與App Store下載。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hzp0mCKOQ7k/VoyjPlbHDcI/AAAAAAAABIk/KPeTLavHJoc/s600/UA+HealthBox.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：UA HealthBox裡包含健身手環「UA Band」、心跳監測系統「UA Heart Rate」以及智慧體重計UA Scale三個配件。照片來源：HTC。）</p> <p>針對雙方的合作成果，Under Armour數位長Robin Thurston表示：「目前市面上有許多監測日常活動的產品，但沒有任何一款產品以有意義的方式提供所獲得與顯示的資訊，許多人對車的了解更甚於自身的健康狀況。Under Armour與HTC聯手透過遠超越自動化數據追蹤的方式改變此現況，」</p> <p>HTC消費型產品執行處長Wolfgang Muller也說，不論是專業運動員或想於日常生活強化健康管理的運動愛好者，UA HealthBox是唯一可以提供最完整資訊，促使你達成目標的智慧連結健身管理系統。</p> <h2>UA HealthBox健康三寶</h2> <p>UA Band以全天配戴為設計理念，使用者可監測日常活動、健身與睡眠，掌握活動數據以設定每日健身目標並追蹤達成率，在未使用的狀態下會自動休眠。而針對專業運動領域，UA Band也設計了進階鍛鍊模式，在健身時開啟將使螢幕保持顯示；與UA Heart Rate配對使用時，以LED持續顯示心跳指數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9nbxxZK4MAU/Voyjgv6RMzI/AAAAAAAABI4/ayX6xZUNXM8/s600/UA+Band.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說： UA Band的功能與市面上的運動手環類似，但要搭配UA Heart Rate，螢幕能夠顯示使用者的運動狀況跟心率。照片來源：HTC。）</p> <p>UA Heart Rate則是一個複合式心跳監測系統，內建微型偵測技術，讓使用者健身時不會受到阻礙。胸前束帶及移動式感應器能讓使用者有效的控制運動強度，提升訓練效率。UA Heart Rate可計算卡路里的消耗量，透過連結UA Record應用程式，使用者可設定個人化的目標心跳區段。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-156U_0_WYiM/Voyjvp_TnXI/AAAAAAAABJM/i2YMbpGnADw/s600/UA+Heart+Rate.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：UA Scale可以支援8位使用者。照片來源：HTC。）</p> <p>UA Scale則支援Wi-Fi，LED隱藏於玻璃之下，使用時會顯示數據資訊。UA Scale最多可以支援8位使用者，連結UA Record 應用程式觀看個人整體數據中的體重變化曲線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rcE1YZIYtm0/Voyj6HwytkI/AAAAAAAABJg/J6gxNS2LqY8/s600/UA+Scale.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>HTC此次與Under Armour深化合作，在CES上推出「健康三寶」，雖然是雙方的合作成果，但其實UA Health Box與UA Record App皆能支援其它廠牌的i0S與Android手機。這款UA Health Box 建議零售價為400美元（約台幣13,250元），將先在美國出貨，預計2016年內於全球開賣。</p> <p>@@ACTIVITYID:479@@</p>

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從140字上調成1萬字，twitter能夠吸引新用戶嗎?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QhREsCgOBQw/VowyGVDwbNI/AAAAAAAAPes/iwvuQv0HOJw/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-06%2Bat%2B5.07.11%2BAM.png" /><br /></div><p>老字號社群媒體Twitter面臨用戶成長困境，正在考慮把傳統的140個Tweet字數限制，擴增至1萬字以上，以更自由的發言方式，來吸引新用戶加入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9znee-YPues/VowxjjoC8mI/AAAAAAAAPeY/Jl1mUeKexJE/s600/Screen+Shot+2016-01-06+at+5.10.47+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://about.twitter.com" title="Twitter網站">Twitter網站</a>。）</p> <p>這項傳言來自外媒re/code，其消息來源指出，Twitter正在考慮擴大Tweet的字數限制，從過去的140字，增加到與私訊Direct Messages一樣的1萬字限制，這項新功能預計今年第一季結束之前，就會推出，改變Twitter既有面貌。</p> <p>如果這項新功能真的施行，對用戶而言無疑是一大使用經驗的改變，從原本得花上腦筋精煉字句至140字，以後，你可以直接打上一整串文章，像部落格那樣的發言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sMyviUA5k_0/Voww7gVTcMI/AAAAAAAAPeE/Y29mimjQpwg/s600/Screen+Shot+2016-01-06+at+5.08.35+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Twitter網站截圖。）</p> <p>一直以來，Twitter對發言字數的限制，創造了許多網路世界的發言趨勢與風潮，像是精煉幽默、一句話加圖的意義表達（memes）、Hashtag等，都成了現今流行文化之一。而當Twitter改變其用戶的發言方式，也可能導致網路生態上，人們在網上溝通的整體方式改變，重新形塑數位文化。</p> <p>在用戶數方面，雖然Twitter早已大大落後Facebook，但其對流行文化、年輕文化的網路生態影響力，還是不容小覷。re/code消息一出，Twitter並未做出正面回應。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2016/01/05/twitter-considering-10000-character-limit-for-tweets/" title="re/code">re/code</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2016/01/05/twitters-rumored-new-character-limit-would-allow-2-5-page-single-spaced-essays/" title="The Washington Post">The Washington Post</a></p>

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Trunkster 讓你重新定義行李箱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Okok3oiWN58/Vook3yzcaLI/AAAAAAABuqA/NWY7c5oA3RU/s1024/" /><br /></div><p>根據 2014 年 UNWTO 數據顯示，每年跨國旅行人口超過 11 億人次，且 2015 年上半年人次持續增加中。但是在旅行中必備的行李箱，卻老覺得不順手？笨重又不聰明？ <a href="http://www.trunkster.co/" title="Trunkster">Trunkster</a> 的兩位創辦人 Jess Potash 與 Gaston Blanchet 向你保證能解決問題！他們兩位分別一個來自紐約，一個來自阿根廷，兩個好朋友上月一起在美國 ABC 電視台知名的競賽節目 Shark Tank 中，憑著超好口才，引發觀眾熱烈討論，和主持人短短 10 分鐘討價還價之中，他們兩位居然只交換出 5% 股份，就募到台幣四千多萬元投資！</p> <p>Trunkster 真的超酷，事實上，他們在 2014 年 Kickstarter 也曾創下開募一小時內就達成目標金額，因為他真的不囉唆，一針見血解決行李爆炸、超重、充電、行李失蹤等四大問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ii43wRJew_k/VoomB4CyavI/AAAAAAABuq0/zvvwTLcJV9A/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /></p> <p>首先是解決行李爆炸，Trunkster 居然捨棄拉鍊密合，改用伸縮前蓋，可以輕易從箱子下方，往上拉蓋住衣物。還記得以前衣物爆滿時，用拉鍊拉完左邊，還要把衣服從右邊壓回去，最後搞得整個箱子歪七扭八？Trunkster 的新前蓋更容易施力，把箱子關起來時，衣物往一個方向擠壓。頂多往上突出一點，用手壓回去就是了，重點是這會讓你比以前優雅多了，完全零爆怒。</p> <p>另一個讓每位旅客頭痛問題，就是行李超重！ Trunkster 把電子稱重技術，就做在把手上，拉開就能測量，不必等到上飛機前，才不好意思地當眾抽出衣服，號稱是專利技術，要用磅或公斤為單位都行。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3C0wivGIYWI/VoomByXh4DI/AAAAAAABuq0/nY1mHOYS35I/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /></p> <p>再來就是隨時隨地充電的問題了！雖然飛機場都會設置充電站，但是很奇怪，座椅通常離這些充電站有那麼一段距離，最後只能罰站在充電桌旁，旅行中已經鐵腿，就別因為充電折磨人了吧？ Trunkster 內建 USB 充電插頭，能支援各種裝置充電器。</p> <p>行李曾經搞丟過嗎？如果你已經回到台灣，卻沒有看到行李？就連航空公司也需要一段調查時間，但只要在有 GPRS 訊號源的地方，Trunkster 就能幫你找到行李箱，不怕和重要物品失散，這項功能需額外付費60元美金，約台幣 1800 元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8GJnmfCoa4s/VoomB50r_cI/AAAAAAABuq0/RpJjiAXnvz0/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /></p> <p>最後的最後，我真的超愛 Trunkster 的超大把手！拉重物方便多了，不會東倒西歪，又更方便使力。真是太讚了！</p> <p>過去曾在 Kickstarter 創下紀錄一天募資金額破千萬台幣的 G-RO 相比， G-RO 同樣有USB插槽，特別改良雙輪，也增加許多商務人士使用筆電的設計，不過 Trunkster 鎖定自動秤重、行李箱追蹤上是不是更打動你的心？</p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.kickstarter.com/projects/trunkster/trunkster-zipperless-luggage-with-gps-battery-scal/widget/video.html" frameborder="0" scrolling="no"> </iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/trunkster/trunkster-zipperless-luggage-with-gps-battery-scal/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>現在上官網購買 Trunkster，售價 355 美元，有 22 吋和更大 27 吋可以選擇，但智慧行李箱比以往方便，卻要 3.6 或 4.5 公斤重，2016 年 2 月出貨，可別忘了推薦朋友，現拿 30 元美金折價的促銷活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rjEEN38yVzc/VoomB1GjH9I/AAAAAAABuq0/N2C0-1YzlRo/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Trunkster 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-23hrxdIEEKs/Vook39y6WSI/AAAAAAABuqE/JHLtXQwXbhU/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YhG4Di5elVU/Vook30TuV6I/AAAAAAABuqE/SDgtOGjqHS4/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jc2itcKLZ5A/Vook36azOpI/AAAAAAABuqE/eoT9nND6HAk/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Crf5i0Vaaag/Vook35n1yAI/AAAAAAABuqE/sStIWVQFX88/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syaC4ktJMZU/Vook3yZqtwI/AAAAAAABuqE/rYgf5WC1t0w/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ch_To3q-eTs/Vook3--LRAI/AAAAAAABuqA/yjDmmFxzICo/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" title="數位時代翻攝自 Trunkster 官網" /></span></p>

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CES 2016在家也能充電！Gogoro發表家用智慧電池座「GoCharger」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-szcVyCDov18/Voveg2u2x1I/AAAAAAABvNE/PsLyh66HP5k/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-05%2Bat%2B11.16.16%2BPM%2B1%25282%2529.png" /><br /></div><p>從CES展起發跡的Gogoro今年又帶著新產品回來啦！Gogoro今日在CES展發表個人充電設備「GoCharger智慧電池座」，意即除了目前的Gostation換電站，未來使用者終於也可以在家充電了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUAWHdgqP8U/VovexlOKiKI/AAAAAAABvNY/bul2ZoW1b0g/s600/Gogoro+GoCharger%25E2%2584%25A2%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E5%25BA%25A7%25E9%259A%25A8%25E6%2599%2582%25E9%259A%25A8%25E5%259C%25B0%25E8%25AE%2593%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB%25E8%2587%25AA%25E7%2594%25B1%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E5%2586%258D%25E5%25A5%2594%25E9%25A6%25B3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro推出個人充電設備「GoCharger智慧電池座」。照片來源：Gogoro。）</p> <p>Gogoro在今年CES展中展出GoCharger智慧電池座原型機。這款電池座可設置在家中或商店內，只要將兩顆 Gogoro 電池放入電池槽，電池座即會透過無線網路連結 Gogoro的能源網路雲端系統進行電池認證，除了車主可以透過 App 頁面查看充電狀況外，Gogoro也可以遠端進行電量管理、控制充電速度與觀察電池健康狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sSIO35wmx90/Vove8D3luAI/AAAAAAABvNs/Wo0gtH8nhq0/s600/%25E9%2580%258F%25E9%2581%258E+Gogoro+App+%25E8%25AE%2593%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB%25E9%259A%25A8%25E6%2599%2582%25E6%258E%258C%25E6%258F%25A1GoCharger%25E2%2584%25A2%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E5%25BA%25A7%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E7%258B%2580%25E6%25B3%2581.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Gogoro執行長陸學森表示，自從上市以來Gogoro持續聆聽消費者的聲音，並在去年七月承諾開發個人充電設備，很高興能在CES上向大家正式介紹GoCharger智慧電池座。他說，未來車主可以到餐廳或商店，一面用餐購物、一面使用 GoCharger智慧電池座為 Gogoro 電池充電，讓人車都獲得能源補給再前往下一個目的地。</p> <p>另外，Gogoro也將車體加入了智慧解鎖功能，可以透過智慧型手機或是 Apple Watch，不需鑰匙即可上鎖、解鎖智慧雙輪與開啟後車廂。新功能未來會預先安裝於新型式年份的Gogoro智慧雙輪上，原有車主將提供免費軟硬體升級。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ifTlo8peJH4/VovfKg9Yr8I/AAAAAAABvOA/tfavPIqg6fI/s600/Gogoro+%25E5%2585%25A8%25E6%2596%25B0%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E8%25A7%25A3%25E9%258E%2596%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E9%2580%258F%25E9%2581%258E%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%2588%2596+Apple+Watch+%25E5%258D%25B3%25E5%258F%25AF%25E4%25B8%258A%25E9%258E%2596%25E3%2580%2581%25E8%25A7%25A3%25E9%258E%2596%25E8%2588%2587%25E9%2596%258B%25E5%2595%259F%25E8%25BB%258A%25E5%25BB%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro新增智慧解鎖功能，可直接用智慧型手機與Apple Watch解鎖車體。照片來源：Gogoro。）</p> <p>GoCharger智慧電池座將提供「快充」與「標準」兩個版本，預計最快將於 2016 年下半年正式上市。</p> <p>最後，Gogoro也宣布啟動 Gogoro OPEN 共享計劃，邀請全球消費者與商家上網申請設置 GoCharger智慧電池座，未來將依據各地申請的數量，篩選出全球對需求較高的熱門城市，反應最熱烈的地方就有可能成為 Gogoro 進駐的下一個城市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-szcVyCDov18/Voveg2u2x1I/AAAAAAABvNE/PsLyh66HP5k/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-05%2Bat%2B11.16.16%2BPM%2B1%25282%2529.png" alt="" /></p>

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CES 20163款晶片齊亮相，聯發科猛攻智慧家庭、穿戴裝置

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LrEmVBioaxA/VouIMRjAhYI/AAAAAAABvHA/UXEmRFs09cE/s1280/mtk-chiprender2.png" /><br /></div><p>一年一度的國際消費性電子展（CES）即將在美國拉斯維加斯盛大展開，許多廠商也搶在CES正式揭幕前對外發表年度新品，台灣晶片一哥聯發科也不例外。今年聯發科在CES將以「全新消費者體驗從聯發科技開始」為主題，<strong>著重在智慧家庭、穿戴式裝置等物聯網（IoT）解決方案</strong>，同時發表三款全新晶片，分別是：4K解析度藍光播放器晶片、智慧型手錶晶片以及智慧家庭聯網晶片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LrEmVBioaxA/VouIMRjAhYI/AAAAAAABvG0/uXeUUsvNiTc/s600/mtk-chiprender2.png" alt="聯發科" title="聯發科" /></p> <h2>智慧型手錶：系統級封裝方案挑戰小體積、高整合度極限</h2> <p>聯發科將為運動、健身用的智慧手錶推出全新的平台「MT2523」，<strong>這也是全球首款整合GPS、雙模低功耗藍牙（BLE），同時支援高解析度行動產業處理器介面（MIPI）規格顯示螢幕的系統級封裝（SiP）晶片解決方案。</strong></p> <p>由於這款晶片採用精巧的系統級封裝，裡面包含一個微控制器（MCU）、雙模藍牙晶片、GPS和電源管理單元（PMU），因此印刷電路板面積（PCB）要比同類型競爭方案小41％，符合智慧型手錶小巧精緻的外觀設計需求。此外，聯發科指出，搭載MT2523方案的智慧型手錶，充電一次就可待機約一週時間，大幅領先其他同級產品。</p> <p>聯發科技副總經理暨物聯網事業部總經理徐敬全表示，「聯發科技的產品向來追求功耗和性能的平衡，如今我們成功地將此優勢延伸至物聯網產品領域。MT2523平台所具備的低功耗及具備多種豐富功能等優點，將推動智慧型手錶及功能手環等穿戴式裝置產業向前跨越一大步。」</p> <p>MT2523將在2016年上半年量產。</p> <h2>家庭聯網：創造家庭設備與手機、穿戴裝置無縫串連的生態圈</h2> <p>聯發科技的家庭物聯網晶片方案主要應用於家用電器、家庭自動化、小型智慧裝置、物聯網裝置的橋接器（bridges）與連接雲端服務等多種設備。未來智慧家庭的設備必須與消費者的隨身電子設備，例如手機、穿戴裝置無縫串連，<strong>因此聯發科全新的家庭物聯晶片「MT7967」，特色在於能與聯發科既有的手機晶片系列平台相輔相成，為追求處處互聯生活方式的現代消費者搭建了一個可讓智慧型手機、穿戴裝置及家用電器無縫連結的產品生態圈。</strong></p> <p>聯發科表示，MT7697整合雙頻Wi-Fi、藍牙、Cortex-M4處理器和即時存取記憶體（RAM），另內建輸出功率高達10dBm的功率放大器（AP）。在所有的同級競品中，MT7697擁有最高的整合度。此外，MT7697支持低功耗藍牙，尤其在iOS設備上，可實現高達160字節的最大傳輸單元。</p> <p>MT7697將於2016年上半年全面供貨。</p> <h2>家庭娛樂：全球首款支援UHD、HDR規格的4K藍光播放器晶片</h2> <p>從多媒體解決方案起家的聯發科，在藍光播放器的技術以及市佔率向來居於全球領導地位，包括亞馬遜（Amazon）的Fire TV電視盒、SONY的Android TV皆內建連發科的家庭娛樂晶片方案。</p> <p><strong>今年聯發科將推出全球首款支援超高解析度（UHD）和高動態範圍成像（HDR）的4K藍光播放器解決方案「MT8581」。</strong>採用此系統單晶片（SoC）的產品，顯示畫面的清晰度和對比度都將比市面同類產品大幅提升。</p> <p>MT8581能夠提供比當前藍光播放器高達四倍的像素密度，顛覆傳統視覺體驗和提供清晰無比的影像品質，給予使用者身臨其境的觀看感受；而HDR是業內公認的提高畫面顯示品質的標準，相比於普通的數位成像或攝影技術，其能在更大動態範圍內呈現明暗視覺效果，從而提升螢幕顯示的對比度。</p> <p>聯發科技執行副總經理暨共同營運長陳冠州表示，「聯發科技專長於開發先進的多媒體技術，這讓我們可以深入洞悉高解析螢幕時代所面臨的各種多媒體需求。採用聯發科技的晶片，無論消費者選擇何種觀賞格式，均能夠獲得最震撼、最清晰的視覺體驗。堪比從VHS錄影機到DVD播放機的革命性飛躍，支持HDR的4K超高解析度藍光播放器將再一次顛覆家庭影音體驗。」</p> <p>MT8581將於2016年下半年量產。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38339" title="展望2016半導體產業，聯發科：整併是一個趨勢，用開放心態看各種可能的機會！">展望2016半導體產業，聯發科：整併是一個趨勢，用開放心態看各種可能的機會！</a></p> </blockquote>

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新加坡生鮮代購電商honestbee登台，預計未來三年投入1500萬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--El7vVIFMec/VousiT21WlI/AAAAAAABvLQ/ixppuqVFsHI/s1024/" /><br /></div><p>暨去年底印尼生鮮電商Happy Fresh「樂鮮」來台在台北營運後，又一家來自東南亞的生鮮電商平台honestbee「誠蜂」進駐台灣，同樣主打一小時到貨、自建車隊的代購模式，honestbee自新加坡起家，在一年內快速拓展到香港、日本北海道以及台灣台北。經過去年底三週在士林區的試營運，目前剛剛正式上線，配送範圍擴大到包含士林、大安、信義、松山四區，也有四家正式合作的生鮮超市業者。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--El7vVIFMec/VousiT21WlI/AAAAAAABvLE/_wbrX9cxdeQ/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E5%259B%259B.jpg" alt="生鮮電商, honestbee" title="生鮮電商, honestbee" /><br /> （圖說：honestbee在台灣的團隊，右二為honestbee執行長暨共同創辦人孫志偉，左二為台灣區業務開發經理王赫穆。照片來源：honestbee提供。）</p> <blockquote> <p>honestbee執行長暨共同創辦人孫志偉表示，目前honestbee在新加坡有100多位員工，主要的技術團隊都在新加坡。<strong>由於台灣也是發展的重點市場，2016年計畫台灣也要招募技術團隊，將擴展至30～50人，並且連續三年每年投入500萬美元經營台灣市場。</strong></p> </blockquote> <p>過去曾在綠藤生機、tripda共乘平台的honestbee台灣區業務開發經理王赫穆表示，計畫在農曆春節前推出中文版App，並將營運範圍拓展到台北市全區，三月起再拓展至新北市各區，目標今年上半年整個大台北地區都能使用生鮮代購配送的服務。目前線上有5000件商品，目標每兩週就有新的合作超市上線。以試營運階段的數據來看，消費者回購率大約有70％。</p> <h2>每個市場預計22個月內損益兩平</h2> <p>honestbee的購物流程與Happy Fresh非常類似。在網站上輸入配送地點後，系統會列出可以選擇的超市，消費者即可點進超市購物，付費方式目前僅採用信用卡付款。消費者下單後，系統將資訊交給在目標超市內等候的代購員「shopper bee」，即刻開始採購，採購完後再交由「rider bee」機車隊或合作的機車配送業者，將訂單商品送到消費者手上逐一點交。消費者若對部分商品不滿意，可以現場退貨，消費者下單到收貨時間不到一個小時。目前基本運費是一次配送99元，農曆春節前單店購買滿199元即免運費。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mmilAzQXEB4/VoutaZstCRI/AAAAAAABvLY/vPkjZflw4kg/s600/IMG_1743.JPG" alt="生鮮電商, honestbee" title="生鮮電商, honestbee" /><br /> （圖說：honestbee機車配送員的機車，配有保冷設備。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>稍微與Happy Fresh不同的是，honestbee有建立會員機制，honestbee沒有使用現金的貨到付款機制。而在配送上，雖然有自建的機車配送員rider bee，但也同時和兩家新創機車快遞業者lalamove和GoGoVan合作。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38051" title="印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨">印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨</a></p> </blockquote> <p>由於剛上線，與honestbee合作的生鮮超市主要還是以中高價位的有機生鮮業者為主，如太平洋鮮活超市freshONE、法蘭克肉舖子、登峰鮮物特販店、珍響益。另外仍在試營運階段的業者是家樂福。honestbee與合作業者的後台串接，每天更新最新的商品價格，網購價格與實體商店同價。</p> <p>孫志偉表示，honestbee的獲利來源是和合作的超市業者拆帳。除了新加坡較早發展，2015年七月上線，香港是去年十月開始，而日本北海道則是剛剛在12月15日剛剛上線，honestbee訂下目標，在所有的市場中都要在18～22個月內達到損益兩平。合作業者太平洋鮮活超市也表示，希望一年內能藉由honestbee的生鮮代購配送服務增加30％的業績。</p> <h2>兩家生鮮電商業者體質相似</h2> <p>事實上，不只是購物流程，honestbee和Happy Fresh兩家公司連體質都很相似。</p> <p>兩個團隊當中都有來自美食外送平台FoodPanda的成員，創辦時間都是2014年下半年，也都採取短時間快速擴張市場的策略。Happy Fresh是以印尼雅加達為最初的發展地點，快速擴張到馬來西亞、泰國和台灣。honestbee則是以新加坡為據點，快速擴張到香港、日本和台灣。</p> <blockquote> <p>募資進度也差不多，Happy Fresh在2015年9月獲得包含來自新加坡祥峰投資等一共1200萬美元的A輪募資，honestbee雖然沒有透露有哪些投資方，但去年10月剛結束A輪融資，共募得1500萬美元的資金。</p> </blockquote> <h2>兩業者同喊亞洲第一，在台北短兵相接</h2> <p>雖然兩家業者各自喊出自己是亞洲第一，然而曾在2012年創立非營利人力招募平台的孫志偉表示，honestbee的核心價值與其他業者不同，他希望能透過shopper bee代購員制度增加當地市場的就業機會。目前honestbee在台北的一共有70位代購員和配送員，其中大部分為兼職的代購員，經過內部訓練後即可上工。</p> <p>另外，孫志偉也表示honestbee在各地合作的超市都是當地較大型的業者，若以商品數計算，新加坡大約有三、四萬件商品，香港也已經有兩、三萬件商品。而Happy Fresh目前和樂菲以及美聯社合作，最新的數據也顯示商品數已達兩萬件。</p> <p>honestbee和Happy Fresh這兩家同樣來自東南亞的生鮮代購電商平台，在台灣終於第一次短兵相接，就看體質相近、發展策略也相近的兩家業者，今年各自會有什麼樣的發展，又會如何影響台灣的生鮮電商市場了。</p>

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優化舊經濟只能延緩死亡，變身網路強國才能救台灣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xPUBtF3fo3M/Vot7_NIffII/AAAAAAABvEs/WIIMIKWGXXw/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4uVBYbxB1Z8/VotzCkE8RvI/AAAAAAABvCI/vJ1h1q95umI/s600/58.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>網路正在徹底改寫人類經濟結構，然而台灣卻站在被顛覆的那一方。過去15年來，台灣多數政商領袖不重視網路發展，導致我們的雙足深埋在被顛覆的一方。研究機構預言：台灣將面對三年的經濟負成長。在這樣的經濟情勢下，如果我們不想陷入「日本失落20年」的窘境，那麼從今天開始，就必須痛定思痛，戮力發展「成為網路強國」，才能為台灣創造第二個經濟奇蹟，也就是「新經濟」的奇蹟。</p> <p>迎向未來的這條路上，不只有網路業者關注，其他產業也一樣無法置身事外，在《數位時代》的策展邀請下，訪談了不同產業的意見領袖，包括YouTube共同創辦人陳士駿、微風集團執行常務董事廖鎮漢、富奇想商務長陳顯立等從不同的角度來談談他們對於網路產業的見解，進而擺脫數位經濟被殖民國命運。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2tV1psPMgjU/VotzeMPRc8I/AAAAAAABvCc/n1_c08Y2O9M/s600/62.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>2015下半年中國成長減速，台灣經濟也被拉入負成長。緊接著，電子業開始裁員、放無薪假，而我們最引以為傲的半導體，竟然開始爭相求售。大家驚覺，潮水退去，沒穿泳褲的竟然是我們自己。深究原因，網路正在徹底顛覆人類經濟。</p> </blockquote> <p>隨著智慧手機的普及，網路正在徹底改變全球人類的生活方式。尤其是2000年以後出生的人們，從小就活在「Always on」的環境裡面，無論是搜尋資料、玩遊戲、看影片、聽音樂、與朋友交流或購物，幾乎都是透過網路完成。</p> <p>我自己的大兒子就是最好的例子，他是2007年跟著iPhone一起出生的，兩歲時就能使用iPhone的基本功能，而現在八歲的他，已經可以拿起iPad，打開Chrome，透過Google搜尋喜歡的日本戰隊系列影片，找到高畫質、有英文字幕的版本，連線AirPlay，透過Apple TV把影片打到電視機上觀賞。</p> <p><strong>21世紀人類未來的生活，方方面面都是網路。</strong></p> <h2>網路正在徹底改變媒體生態</h2> <p>由於人們花越來越多時間在網路上，想要跟他們溝通、影響他們，當然也必須透過網路。所以你看到電視、報紙、雜誌、廣播等傳統媒體的影響力日漸式微，而各種網路媒體的聲量則日益擴大。</p> <p>2014年的太陽花學運就是最好的例子，過程中親中勢力不斷試圖用電視等傳統媒體反對學生們的訴求，卻無法抵擋年輕人透過社群媒體串連對社會輿論產生極大的影響力，最後迫使政府把服貿協議暫時擱置，就是新舊媒體勢力消長的最好寫照。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vdJrKhYujng/Vot1D4FpVII/AAAAAAABvC4/caazQ_JMAvE/s600/61.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>網路媒體與實體媒體最大的不同，是通路性質的差異。傳統媒體多半擁有直達閱聽眾的固定通路，而網路媒體則主要靠社群分享擴散，換言之，只有少數人可以操弄以社群為主的網路媒體。</p> <p>另一方面，當台灣最普及的社群平台是外來的Facebook與Line，這也表示，我們的社會輿論某種程度上，是控制在外國企業手上的。<strong>一旦Facebook改變演算法，台灣民眾所接收到的資訊，就會受到影響，形成的共識，就會有所改變。換言之，在網路媒體日漸成為主流媒體的21世紀，網路弱國的輿論，將難以自主。</strong></p> <h2>網路正在徹底重組經濟結構</h2> <p>當網路社群變成主流媒體，除了會影響人們對於政治的想法，當然也會影響人們的購物決策。另一方面，隨著電子商務越來越方便，可以做到五小時、三小時，甚至是一小時到貨，又因為通路效率較好，價格往往較實體通路有競爭力，人們的消費預算也持續移至網上。台灣的電子商務從15年前占據不到1%的總體零售，年年成長至今日，已經達到近15%。</p> <p>當人們的消費預算移至網路，商業模式與國際經濟局勢也會跟著徹底重組。在過去，品牌、商家要觸及消費者，會透過傳統的電視、報章等媒體，這些媒體多半是本地的。但在新的網路經濟中，強勢的數位媒體往往是國際性的，像是Google與Facebook等，換言之，網路弱國的本國經濟，將長期遭到強國的數位殖民與抽稅。</p> <p>另一方面，過去一個國家經由出口貿易產生出超，貢獻GDP成長。但在網路時代，由於消費者可以輕易透過電商跨境消費，久而久之，一個「電商弱國」自然容易成為一個入超國，讓GDP難以成長。相反地，一個「電商強國自然容易成為一個出超國，讓GDP更加成長。在21世紀的新經濟中，網路弱國無論在本國經濟、出口貿易，都將受到強國的掠奪，並且將陷入難以翻轉的長期惡性循環。</p> <h2>數據正在成為企業與國家競爭力的來源</h2> <p>在20世紀，國家長期競爭力的來源是天然資源、武力與經濟力等相對「耐久」的資產。來到「快速迭代」的網路世紀，競爭優勢必須要靠「進步的速度」來維持，而要進步得比別人快，掌握數據就變成重點。</p> <p>當一個國家能夠掌握越多他國民眾的數據，進步的動能自然就會優於他國。而要掌握更多數據，必須仰賴強勢網路行業。因此，網路弱國不僅媒體影響力、經濟實力將會落後，連翻身所需要的「數據」，都將無法掌握。</p> <h2>自動化正在徹底顛覆就業市場</h2> <p>隨著網路與數據普及後而來的，是自動化科技的加速發展。網路附身在行動、物聯網裝置中，海量、全面的收集數據，送回強大的雲端主機運算，產生決策後，再透過網路把指令、更新的軟體即時送到各種各樣的機器上，形成了一個能不斷進步的自動化機制。</p> <p>Facebook首頁的動態訊息就是最好的例子，每個人看到的訊息都是不同的，適時、適地與適人的自動產生，並且能夠根據你的回饋，不斷在下次登入時產生更符合你需要的首頁內容，完全取代了傳統媒體總編的角色。Amazon的網路商店又是另一個例子，每個人登入時都會看到的個性化的產品推薦，比傳統的店員還要聰明百倍。</p> <p>緊接著，自動化工廠、自動駕駛車、掃地、服務機器人與自動銀行等，都將越來越普及，換言之，許多人類的工作將會被網路與數據所帶來的自動化取代。在這樣的世界裡，一個國家的網路越發達，就有越多居民能夠從事自動化軟體、科技的開發工作，那麼國家的競爭力就會越強。相反的，一個國家的網路越弱，她的國民就會面對越來越多工作被自動化取代，而他們的就業選項也就會越來越受限、越來越沒有價值。</p> <p>在這樣全球化與網路化的21世紀，一個國家的國民越國際化、越懂軟體，競爭力就越強。往前走，要發展台灣成為網路強國，政府首先要把網路定義為國家級戰略性行業，在資源、法規上，盡可能偏袒新經濟企業的發展。緊接著，我們必須大幅提升國民的國際化素質，以及軟體教育。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QBOY4HK6Iwo/Vot6U9kfqzI/AAAAAAABvEA/15uYbOmcP-U/s600/063.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>國際化、提升軟體教育是最關鍵的</h2> <p>實際作為上，我建議政府，五年內，國立大學資工系學生人數提高至少三倍、效法美國，把電腦科學（Computer Science）定義為與數學、英文一樣重要的中小學核心科目積極吸收全球，尤其是東南亞的一流人才來台接受高等教育、台灣高等教育畢業的外籍人才，基本上可以留下來工作、把英文定為第二官方語言，十年內各級學校中半數以上課堂以全英文授課，把學習世界各國現代文化定義為重點課綱。</p> <p>無論你願不願意，網路已經顛覆了全球的經濟結構。未來，這個顛覆只會越廣、越深。往前走，如果我們僅僅是繼續優化舊經濟，那只會延緩台灣的死亡。在這個歷史轉捩點，台灣政府、業界、國民，必須要集體下定決心，Hack Internet，跳入新經濟，以成為網路強國為目標，才能有機會真的救台灣。</p> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

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Stack Overflow 告訴你，2015年工程師最愛和最怕的語言

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OhHeCYIczqg/VoukkDjtpJI/AAAAAAABvKU/FANRphx-DY0/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-05%2Bat%2B7.02.42%2BPM.png" /><br /></div><h2>前言</h2> <p>開發者調查是 Stack Overflow 每年都要進行的一次開發者用戶問卷調查活動，調查物件為在Stack Overflow註冊的開發者用戶。和以往相比，2015年的調查涵蓋面更廣，參與人數最多，調查結果包括 157 個國家的 26086 名開發者。在這些人中，有 6800 人是經過認證的Full Stack工程師，另外還有行動開發者 1900 人，前端開發者 1200 人。</p> <p>做這項調查，Stack Overflow 旨在幫助開發者更好地理解 Stack Overflow 這個社群，同時也能更好地認識自己。</p> <h2>開發者概況</h2> <p><strong>地理位置</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/de4b9907-c9e1-44d8-a13e-7537b872c040/1.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/eb77697c-835d-4b18-88a4-78c3243282ab/2.pic.jpg!header" alt="Image title" />目前全球人口超過 <strong>72 億</strong>，其中每月定期訪問 Stack Overflow 的用戶有 3200 萬人，這些人中有大概 2500 萬人是回頭客，他們訪問網站的頻率大約是一個月 6 次。</p> <p><strong>國籍分佈</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/d5543891-997f-48fe-a85f-11af14e7eae2/3.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>在參與調查的 Stack Overflow 用戶中，大約有 <strong>25%</strong> 的是來自於<strong>美國</strong>，排列第一，其次是印度，大約有 12.5%，緊隨其後的是英國（5.5%），以及德國（4.2%）。不過，盧森堡在「每千人開發者人數中」領先，超過了其何國家。</p> <p><strong>年齡分佈</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/2e85b240-791e-4711-9fa3-7f4a4361ec50/__.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>結果顯示，開發者的平均年齡是 **28.9 **歲，也就是說這部分人出生在 1986 年，這也是 IBM 研發出第一塊百萬位元晶片的年份。</p> <p><strong>按國籍的年齡分佈</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/12acd506-513d-49d5-8706-ea1f4ee29a28/7.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>對發展中國家來說，開發者的年紀偏輕，比如印度的平均年齡為 25 歲。</p> <p><strong>性別</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/6a2af688-08ab-4752-9fb5-4681a6472b3f/8.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>從性別來看，這個行業是有些失衡的，調查的結果也印證了這一點，男性開發者約有92.1%。但是，毋庸置疑，這個行業裡的從業者應該更加積極地鼓勵女性加入到行業中。</p> <p><strong>經驗</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/8f16a89b-62e4-4d48-b958-e26547f1415c/9.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>開發者領域的成長是非常迅速的。在美國，擁有 10 年以上職業經驗的醫生約 40%，但是從全球範圍來看，只有約 25% 的開發者擁有 10 年以上的程式設計經驗。大部分人（32.4%）的開發經驗為2-5 年，另外有 23.2% 的開發者工作經驗在 6-10 年。</p> <p><strong>女性開發者</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/2a3e2f0a-293c-49d4-81fc-de5ed78a211f/10.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/94cfe03b-4e68-4805-b936-797f10c9bb4f/11.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>圖表顯示，女性開發者的程式設計經驗少於 2 年的人數是男程式師的兩倍，但是工作經驗在 2-5 年的開發者人數中，男女基本持平。</p> <p><strong>教育程度</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/c958592c-e270-4e4f-9873-e02e8e474672/12.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>從接受教育的經歷來看，約 41.8% 的開發者沒有電腦專業經驗，在程式設計方面屬於「自學成才」，37.7% 的受訪者曾獲得電腦科學專業（或相關專業）的學士學位，另有 36.7% 的開發者是在工作中逐漸獲得的程式設計技能。</p> <p><strong>副業及工作時間</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/1419ff47-fb44-4b56-b8a9-75f9425dd2af/13.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>對許多開發者來說，程式設計不但是工作，也是他們的興趣愛好，有接近 70% 的受訪者表示，他們每週程式設計時間多於兩個小時，大部分開發者每週的程式設計時間集中在2-10小時中，另有 9.5% 的開發者的每週花超過 20 個小時用於程式設計。</p> <h2>技術部分</h2> <p><strong>最受歡迎的技術</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/c61919dc-2fe8-4087-ae71-440e8c19d947/14.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>2015 年，最受開發者歡迎的技術是 <strong>Javascript</strong>，而且從以往的調查結果來看，Javascript 連續三年被評為最受開發者歡迎的技術。排名第二、第三的技術分別是 SQL 和 Java，另有 29.7% 和 23.8% 的受訪者比較偏愛 PHP 和Python。</p> <p><strong>最被愛、最可怕和最被需要的語言</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/2a1587d2-b661-4953-a87b-c390740aa813/15.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/54f6dfb8-34d7-4dc6-919f-158276fe1856/16.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/8326f9f7-706d-4fc9-86dc-7d9850271265/17.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>2015 年最被開發者喜愛的語言是 <strong>Swift</strong>，其次是 C++11 和 Rust，另外 Go、Clojure、Scala 等語言的受喜愛程度相差不大；相反，開發者們最不喜歡的語言是 Salesforce，Visual Basic、Wordpress、Matlab 緊隨其後；在「最需要的程式設計語言」中，Android 榮登榜首。</p> <p><strong>桌面作業系統</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/287d5a5d-1c82-493c-a402-39fb48b66de8/18.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>這是我們連續第三年在問卷中向開發者們詢問：哪種作業系統是你使用最多的？Windows保持了作業系統市場的主要份額，第一名是 <strong>Windows 7</strong>，占比 33.8%，而Mac OS在Stack Overflow活動開發者用戶中的份額已經超越了Linux。</p> <h2>還有一些有趣的...</h2> <p><strong>咖啡因</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/399d83e0-6f1c-4d7f-9e23-be671d3085e6/20.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>與大多數上班族一樣，開發者也需要咖啡因，2015 年對開發者的調查中，開發者們平均每天喝掉 2.2 杯咖啡、茶或其他咖啡因飲品，而且北歐的開發者和喝掉的咖啡因飲品比其他大多數開發者都多。</p> <p><strong>職位</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/b371e53b-b4ae-4706-b0fa-e215944df995/21.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>我們給接受調查的用戶提供了 24 種常規的開發者類型，並且詢問他們哪個類型最能描述他們所從事的工作，連續三年，大部分開發者都把自己描述為「Full Stack 開發者」。</p> <p><strong>行業</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/851d7ab7-3a78-4f76-8d84-35204754754b/23.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p>對於調查物件整體來說，有 <strong>25% **的開發者從事</strong>軟體行業**，17% 的開發者從事網路和網頁服務行業。另外，來自已開發國家的調查參與者，相對於其他的參與者來說，更多在非傳統的軟體行業領域裡工作。</p> <p><strong>工作滿意度</strong></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/f90806ef-180a-457c-a215-10da4701ea41/23.pic.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><strong>76%</strong> 的開發者表示他們還能對工作表示滿意，**36% **的開發者表示他們熱愛自己的工作，開發者總的來說比其他行業的員工更樂在自己所從事的職業。</p> <p>文章來源：Stack Overflow <a href="http://stackoverflow.com/research/developer-survey-2015#download-data">官網</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5041893.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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林建江我們真的能做最好的創新嗎？

<div><img src="" /><br /></div><p>回應李開復「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38390" title="如何做最好的創新">如何做最好的創新</a>」一文，我有兩部分不同的想法，希望分享給各位。</p> <p>首先，關於「最好的創新」這幾個字，實際上我並不認同。</p> <p>大家都填過問卷吧？你真的分得出來非常滿意、普通滿意，以及滿意之間的些微差異嗎？或者，你真的知道什麼才算是最好的創新嗎？對於大部分的消費者來說，所謂的「好用！」、「容易上手」可能就等於是創新；從另一方面來說，如果真的出現了所謂「最好的創新」，那這世界大概也沒什麼繼續運轉下去的理由了，未來可能也沒有什麼好期待的。</p> <p>我想這都不是大多數的人想要的未來；我們都希望未來可以更棒、更好，或許這也是李開復文章中，真正想要傳達的意義：在這個世界上的每一個人、每一家企業，都應該要持續投注心力與資源在創新上，不斷地追求「<strong>當下最好的創新</strong>」，然後邁向下一個階段。</p> <p>第二個部分比較複雜一點，李開復老師在文章中提到了五項創新的準則：1.洞悉未來，2.打破陳規，3.追求簡約，4.以人為本，5.承受風險。我實際上並未與李老師面對面有過交談，所以也無從猜測這五項創新的準則所呈現出來的順序，是不是就真的是李老師所認為的順序；不過，在我的心裡，創新的準則不但並不只有五個，而且順序也與上述不太相同。李老師所提到的五點內容在此就不多贅述，直接講我所認為的創新準則吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WTAuFG4o3Ng/VJ5gye0G6II/AAAAAAAAi_g/uVI2ADeZr-U/s700/" alt="創新的準則" title="創新的準則" /></p> <p>第一個準則是<strong>打破陳規</strong>；創新的重要性以及沒有創新到底會怎麼樣，我想在這幾年應該已經被說破說爛了，也因此沒必要重複。我相當認同李老師對於打破陳規的描述：「<strong>脫離固有的思維定勢或思維框架</strong>」；不管是個人也好，企業也好，在生活或是運作一段時間過後，因為所接觸的人、所處理的事情以及所接觸的環境都差不多，所以難免會被一個既定的框架所束縛，對創新造成阻礙。實際上，外部環境的變化是相當快速的，在資訊與通訊技術不斷提昇的狀況下，太陽底下沒有新鮮事的說法，或許早已不復存在；重點只在於，對於這些外部的變化，個人或是企業，究竟有沒有花費心力去發現、去探索，去了解。如果沒有辦法打破陳規，跳出既有的框架，那後面的幾項準則大概也不用看了。</p> <p>第二個準則是<strong>以人為本</strong>；其實大大小小的創新一直在我們的身邊出現，只是有些有被發覺，有些則被忽略，為什麼會這樣？其中有一項重點就是創新有沒有以人為本。現在的消費者，每天都被各式各樣的資訊所包圍；創新，就跟其他資訊一樣，需要爭奪消費者的注意力，以人為本的創新便是得到消費者注意力的關鍵。至於要怎麼樣以人為本，這就說來話長了；<strong>企業可以試著與消費者一起共創（Co-Creation），或是透過找尋領先使用者（Lead Users）並與他們合作當方式進行</strong>。</p> <p>例如：<a href="https://www.google.com.tw/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwjK0NainpLKAhUJopQKHTSBCTkQFggfMAA&amp;url=http://www.nike.com/us/en_us/c/nikeid&amp;usg=AFQjCNG3MLpur7XnxGcXoHkMhqn8cDvL9Q" title="NikeID專屬訂製">NikeID專屬訂製</a>, <a href="http://www.pgconnectdevelop.com/" title="P&amp;G Connect + Develop">P&amp;G Connect + Develop</a> 與 <a href="https://www.threadless.com/" title="Threadless.com">Threadless.com</a></p> <p><img src="http://3.bp.blogspot.com/-zPO_TpCdR-0/VFGZ1DY9BXI/AAAAAAAARhI/b8M03fMY_e8/s720/ZZ066023.jpg" alt="預測未來的最好方法就是創造未來" title="預測未來的最好方法就是創造未來" /></p> <p>第三個準則是<strong>創造未來</strong>。李老師提到的洞悉未來；不過基本上我認為沒有人可以洞悉未來。很多年以前彼得杜拉克就曾提到「<strong><a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/31430" title="預測未來的最好方法就是創造未來">預測未來的最好方法就是創造未來</a></strong>」；以企業的角度來看，預測消費者需求的方法就是創造消費者的需求。至於，要怎樣才能成功地創造消費者需求，前面兩個準則很重要。沒有跳出框框、沒有穿著消費者的鞋子，就不可能真正了解消費者，也就更無法知道消費者想要的未來是什麼，消費者真正的需求（痛點）又是什麼。在這個過程中，情境分析（Contextual Analysis）可以派上用場；也或許，Intel在研發多核心迅馳（Centrino）處理器過程中人類學家所扮演的關鍵性角色可以為企業帶來一點啟發；<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/359" title="IDEO在設計超市手推車">IDEO在設計超市手推車</a>過程所秉持的設計思考（Design Thinking）核心理念，對於想要洞悉消費者需求的企業，也相當有幫助。</p> <p>第四個準則是<strong>追求簡約</strong>；或許追求簡約這項準則，可以用「<strong>減法哲學</strong>」這個近來比較受到歡迎的說法來解釋。不管你相不相信地球的資源有限、不管你相不相信現在的消費者已經被寵壞了、不管你相不相信市場上有很多產品真正被消費者所使用到的功能可能不到百分之七十（這還是比較保守的說法喔！），事實就是，現在有太多產品都太好，也都提供給消費者過多的功能。羊毛出在羊身上的結果就是，產品的功能越來越多也越來越貴，可是消費者真正會用到的，就是那其中的百分之二十或三十（想不到80/20法則也可以用在這邊吧！）。那怎麼辦？我的學生告訴我，減法哲學很好沒錯，可是在產品研發團隊中想要倡導減法哲學所可能會遭遇到的困難真的不容小覷；我完全認同，消費者被寵壞了、消費者變精明了，企業也越來越擔心所推出的產品或是服務到底怎麼跟其他的競爭者一較高下，可是靜下心來想，多了一些近乎無用的功能，多了七色彩虹的外殼，真的有辦法為產品加值，讓產品所提供的利益彰顯嗎？再想想吧？！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QDTbtIyAxBw/VGGEiCA9q_I/AAAAAAAAU7s/1T1DxTcVVdk/s1024/" alt="建構多元化的團隊" title="建構多元化的團隊" /></p> <p>第五個準則<strong>建構多元化團隊</strong>。李開復原文並沒有提到，但是我自己認為很重要的一環；多數人都認同創新很重要，多數人也都知道創新才是讓個人、企業甚至是地球永續的重要關鍵，可是沒有<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/358" title="多元化的團隊，創新真的很難出頭">多元化的團隊，創新真的很難出頭</a>；<strong>企業組織內部沒有一兩個搗蛋鬼、一兩個膽大包天的傢伙，或是一兩個永遠讓人懷疑其實他們來自外星球的員工，怎麼可能會出現新奇有創意的想法</strong>。有太多太多的人在佔據好企業組織內部的地位後，「非我族類其心必異」的念頭也越來越強，到最後企業組織內部的人都...一模一樣，穿著一模一樣、做事效率一模一樣，就連吶喊與叫好的方式都一模一樣。這樣的企業組織，怎麼可能會有創新存在的空間；在那樣堅固又牢不可破的「企業文化」下，一旦出現了「不同」，很快地便會被鎮壓，便會...消失無蹤。對於企業組織的管理者而言，<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/43135" title="多元化團隊">多元化團隊</a>確實是一個挑戰，可是管理者天生不是就要在不同的成員間扮演溝通協調的角色嗎？</p> <p>第六個準則是<strong>承受風險</strong>；與李老師文章中的順序相同，承受風險是所有準則中的最後一個。一方面我相信如果前面這五項準則可以做好，實際上企業組織所需要承受的風險真的很小；另一方面，如果企業組織真的前五項準則都照著做了，那...其實也已經承擔夠大的風險了，剩下的就放膽繼續做下去吧。</p> <p>圖片來源 / ShutterDock、<a href="https://www.flickr.com/photos/jikatu/14649483452/" title="jikatu via Flickr">jikatu via Flickr</a>, CC Licensed</p>

CEO是個沒人性的工作，創業者需要學會的3階段管理技巧

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uyG1eW0acxw/VGGEQmfzl5I/AAAAAAAAU2A/j96rRokW3bA/s1024/" /><br /></div><p><em>在談及創業者如何成為一名優秀CEO時，著名創投公司 Andreessen Horowitz 共同創辦人Ben Horowitz提供了自己獨特的視角。以下內容轉載自作者部落格，編輯略做整理：</em></p> <p>有位朋友問我，CEO是天生的，還是後天造就的？我說：「這就像是問水果軟糖是長出來的，還是造出來的。CEO是一項極端不符合人天性的工作（絕對是無法天生出來的）。」</p> <p>經過一番思考後，我意識到大多數人的想法正好相反，他們認為CEO是天生，而不是靠後天造就。我經常聽到其他風投資本家和董事會成員對某位創辦人迅速做出評估，得出結論：他/她不是「當CEO的料」。我不知道他們怎麼能這麼快就得出結論。公司創始人通常需要多年的時間來發展CEO技能，在我看來，成敗難料。</p> <p>體育運動中有些項目可以相對較快地學會，比如短跑。因為跑步是一種本能，只需多加訓練。但像拳擊等不一樣。比方說，在拳擊運動中後退時，很重要的一點是要先抬起後面那只腳。如果一個人用本能的方式後退，先抬起前面那只腳，很可能會被打暈。學習這樣有違本能的後退方式，必須要有大量的練習。如果當了CEO後，還是以自己感覺最習慣的方式行事，可能也會被打暈。</p> <p>做CEO，很多行事都會違背天生的傾向。從人類學角度，做事討人喜歡符合人類的天性。因為它能增加一個人生存的機會。但要做好CEO，要贏得長期的推崇，必須做很多短期內會讓人們失望的事情，不符合天性的事情。一個人如何能掌握這些有違天性的技能？</p> <h2>1、新手入門：三明治批評法</h2> <p>對於新手，一種常用而有效的回饋技巧是資深經理們所謂的「三明治批評法」。這個技巧在經典管理書籍<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010439751?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201601">《一分鐘經理》</a>（The One Minute Manager）中有精彩的描述。它的基本理念是，如果你能在一開始先表揚（第一片麵包），人們就會更容易接受你的回饋；接著給出令人不快的資訊（批評）；最後提醒他們你有多看重他們的優點（第二片麵包）。三明治批評法的一大好處是回饋重在<strong>對事不對人</strong>，因為你在一開始就明確了一點，你很看重他/她。這是一個重要的回饋理念。</p> <h2>三明治批評法對低階員工管用，但它也面臨以下挑戰：</h2> <p>• 它往往過於正式。因為你必須得預先計畫三明治的內容，確保正確陳述，整個過程會讓員工感覺很正式，像是在接受評判。</p> <p>• 而且，這種方法用過幾次後，就會變得不那麼真誠。員工會想：「天啊，她又在表揚我了。我知道接下來是什麼了，批評。」</p> <p>• 中高階經理人員會立即意識到這是三明治批評法，結果產生負面效果。</p> <p>我在職業生涯的早期曾試圖給一位資深雇員一份「三明治批評」，她就像看著一個小孩一樣看著我說：「那些好聽的就省省吧。直接告訴我，我哪裡做錯了。」當時，我就想，我絕對不是天生的CEO料。</p> <h2>2、管理進階：找出關鍵點</h2> <p>要想精通回饋之道，必須要超越「三明治批評」這類基礎技巧，形成符合自己個性和價值觀的風格。以下是實現有效回饋的幾個關鍵點：</p> <p>• 真實可信。</p> <p>非常重要的一點是要讓他們相信你的回饋，不要說一些操縱聽者感受的話。不能裝模作樣。</p> <p>• 出發點正確。</p> <p>給出回饋的目的是因為希望他們成功，而不是失敗，這一點也很重要。如果你真的想讓他們成功，就得讓他們感受到這一點。讓他們感受到你的心。如果他們能感受到你的心，感受到你的支持，他們就會聽你的。</p> <p>• 對事不對人。</p> <p>如果想開除某個人，就直接開除吧。不要讓他/她準備好被開除。如果他/她不聽取回饋，那就換種對話方式。</p> <p>• 不要在同事面前把一個人當小丑耍。</p> <p>雖然在小組會議上給出某種回饋並無不可，但絕對要避免讓<strong>一個人</strong>在同事面前顏面掃地。否則，你的回饋除了能產生以下兩種效果，將毫無效果：1) 讓這名員工感到奇恥大辱；2)讓這名員工對你恨之入骨。</p> <p>• 回饋因人而異。</p> <p>每個人都不同。有些人對於回饋非常敏感，有些人則臉皮特別厚，也很遲鈍。你的語氣應當結合員工的個性，而不是由著自己的性子。</p> <p>• 直截了當，但不刻薄。</p> <p>不要兜圈子。如果你覺得某人的演示很糟糕，不要說：「這的確不錯，但可以加一個過度，強化結論部分。」下面的說法聽起來嚴厲，但效果也許更好：「我沒聽懂，不知道你要說什麼，原因是如何如何。」弱化回饋中的批評部分，可能會比沒有回饋還要糟糕 ，因為這可能導致誤解，讓聽者困惑。但不要狂批他們，也不要顯擺你的地位。這麼做只會適得其反，因為正確的回饋是對話，而不是獨白。</p> <h2>3、高階管理：練習關鍵點，以及正確的回饋</h2> <p>沒錯，你可能是CEO，你可以告訴人們哪些是你不喜歡的、不認同的，但這並不意味著你一定是對的。你的員工應當比你更瞭解他們自己的職責。他們應當掌握了比你更多的資料。你有可能是錯的。因此，你的目的應當是通過回饋，啟動（而不是終結）討論。鼓勵人們挑戰你的判斷，給出觀點和結論。從文化上，你希望圍繞超高標準展開深入探討。你想通過施加高壓，獲得高品質的想法，但同時也要足夠開明，以便及時發現自己的錯誤。</p> <p>此外，一旦掌握了上述關鍵點，就應時時刻刻練習。作為CEO，你應當對幾乎每件事都有一個觀點。你應當對每項預測、每個產品計畫、每次演示，甚至每項評論都有一個觀點。讓人們知道你的想法。如果你喜歡某個人的評論，就回饋給他/她。如果你不同意，也回饋給他/她。說出你的想法。充分表達自己。</p> <h2>這樣做會帶來兩大積極效應：</h2> <p>• 在你的公司裡，回饋對事不對人。如果CEO不斷給出回饋，那麼與之互動的每個人都會習慣這一點。沒人會想：「天哪，他/她這麼說到底是什麼意思？他/她是不是不喜歡我？」每個人都會自然而然地關注事情本身，不會把它看成隨機的表現評估。</p> <p>• 人們會習慣討論壞消息。如果人們習慣了探討每個人做錯了什麼，那麼，探討公司做錯了什麼就會變得非常容易。優秀的公司文化深諳「好事不出門，壞事傳千里」的資訊傳播規則，而糟糕的公司文化則有綠野仙蹤（The Wiz）中東方女巫的影子：「別告訴我壞消息。」</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0104/10/BCFQHUS700094P40.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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資訊科學納入大學通識課程，合理嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RBR0YKVwY2E/VoOeAoAA8gI/AAAAAAABtmg/kIdTzo5ymJE/s1024/" /><br /></div><p>對於美國總統歐巴馬簽署將資訊科學納入通識課程的教育法案，我的心情很是複雜。原因很多，先講憂心的地方好了。</p> <p>首先，這個法案宣稱要每個孩子都可以成功，但是以過去美國的教育的走向，其實是優勢的越優勢，弱勢的越弱勢，也就是跟多年來美國社會的結構往不對稱的M型化傾斜的走向是一致的。</p> <p>要知道，資訊教育所需要的資源，不管是教材，教具與師資，與過去的傳統教學科目重疊的不多，這是一個國家需要大量投入的，既然是需要大量投入資源，那麼可預見的就是，優勢家庭普遍會取得更多優勢，這是資本主義社會的特點，除非在資本主義的骨子裡添加一點變因，這麼走下去的結果會是貧富更為不均。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q5fz072_ZKY/VoOc0m4fqfI/AAAAAAABtlQ/Xi4MrY0j-Po/s600/055.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截自<a href="https://zh-tw.facebook.com/program.the.world">Program the world</a></p> <p>上一節討論到的資源問題，<strong>硬體方面，不管是教材與教具，只要是有心人願意做，都不成問題</strong>。以我們自己努力進行的<a href="https://www.facebook.com/program.the.world" title="Program the world兒童與少年程式設計教學計劃">Program the world兒童與少年程式設計教學計劃</a>來說，我們已經計劃每年出四到五個開放教材，並搭配三到四個教具，所有的資料與程式碼都會在明年我們的網站上下載得到。<strong>但是真正的問題卻在於師資；優良的資訊教育師資難尋</strong>。不在於我們找不到程式設計師來教，而是：</p> <ol> <li>程式設計師<strong>可能不善於教學</strong></li> <li>好的程式設計師的薪資很高，我們<strong>如何吸引他們願意參與程式教學</strong>的行列呢？</li> </ol> <p>再來，因為是通識課程，以我目前為止在大學裡開通識課程的經驗，多數學生因為學校規定要修通識課而修課，從第一堂就滑手機到最後一堂。</p> <blockquote> <p>我知道，課程無法吸引學生，老師也該負責任，但是<strong>要每一個老師都能把課程上得有趣以達到每一個人都成功的難度太高了</strong>。我們到底<strong>想教學生什麼樣子的資訊科學</strong>應該有得吵的，<strong>檢討過去的通識課程到底達到什麼效果應該是很重要的一步</strong>。</p> </blockquote> <p>所謂<strong>通識課程通常無法要求深入與難度</strong>，假如我們只是希望透過通識課程吸引真正有天份的學生進入資訊領域，那麼類似Hour of code這類的課程就足夠了，實在不必大張旗鼓地弄個通識，只要授權校內有興趣的老師，用網路上可以找到的這樣子簡短的教材，自己花一點時間練習，然後對全校學生開選修課就可以，甚至外包也許都可以。若是有特別有興趣的學生，在學校鼓勵成立社團，在每一個地區應該都有鄰近大學，也許設立大學先修課程也行。只要資訊夠充分，生命會找到出路的。</p> <p>但是，若是我們<strong>希望學生是真的能用資訊科技來幫他們做一點事</strong>，甚至輔助他們在不管是資訊，程式，甚至是其他學科方面的進步，那麼幾個小時的程式設計教學恐怕用處不大。要做到這個地步，<strong>課程必須有一定的強度與時數</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-viIUdDjh870/VoOdMiRtkgI/AAAAAAABtlo/WY5-4vgL1kI/s600/10847617_1613108732237433_7323213156901076570_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：「Program the world兒童與少年程式設計教學計劃」以技能為導向，旨在讓偏鄉孩童能夠透過學習程式設計而增進謀生能力。照片來自：<a href="https://zh-tw.facebook.com/program.the.world">Program the world</a></p> <p>過去 Program the world兒童與少年程式設計教學計劃在偏鄉的課程就是如此，因為<strong>我們的目標是技能，而非課外社團活動</strong>。因此，即使是課業成績在全班後段的學生，還是有可能學得不錯。我們也明白，這樣子的上課方式不可能適合所有學生，但是既然打算是訓練技能，俗話說，錢不是萬能，沒錢就萬萬不能，目標就是指向有以程式設計能力謀生的可能，這也是偏鄉的孩子最需要的，要不然就不必做了。</p> <p>我們也很清楚，不能只教程式，還要教導實做的能力，所以Maker教學也在我們的課程裡面，也就是除了bits，也要atoms。我們的用意並不在學生要樣樣皆通，而是，一來，<strong>讓學生廣泛接觸資訊科技</strong>，二來，<strong>儘量讓不同天賦的學生都可以找到資訊科技對她有幫助的部分</strong>，三來，<strong>學生可以選一兩樣他最擅長的技術切入</strong>即可。</p> <p>所以，我們能力與懂的範圍有限，必須結合其他專長團隊，一起加入教學。但是，這樣子範圍能跨超過一個領域的大學前教育的教學團隊，即使在全世界也並不多。即使有，也會被優勢團體先一步網羅，要做到每個人的成功，好難。</p> <p>若是以Program the world的方式，夠多的課程，夠高的師生比，<strong>傾我們的全力，最多只可以照顧兩個偏鄉，而且是以村為單位，不是鄉</strong>；學生人數很難超過50人。從2014年起，我們接到超過十五個單位的訊息，要我們把課程擴展過去，我很願意一口氣都接下來，但是也知道接下來的後果，無奈的，心裡流著眼淚地，回答無能為力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RBR0YKVwY2E/VoOeAoAA8gI/AAAAAAABtmQ/FLJPjwE2dI4/s600/10441197_1508349592713348_8937294864270326734_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：蘇文鈺教授與學生。照片來自：<a href="https://zh-tw.facebook.com/program.the.world">Program the world</a></p> <p>所以，雖然知道面對面教學是偏鄉孩子們最需要的，我們也只好轉為先開發免費開源且在偏鄉實際上過的課程為主要工作。希望願意到偏鄉教學的熱血朋友，不必自己開發課程。</p> <p>也因為是以技能為導向，這樣子的課程都是以50個小時為一單位，份量頗重，也會先在偏鄉的孩子團體先試教過，修改再修改，確認一個班裡超過1/3學生有辦法接受才會release。所以，我們的課程不見得適合極為優秀的孩子，或者說，這樣子的課程對後者來說，也許不到20小時就可以上完，假如是這樣，我還是建議有特殊管道，讓他一路往上衝好了。這種就不在我的範疇，若是偏鄉有這樣子的孩子，直接送給葉丙成老師去教就好。</p> <p>雖然說，我們以程式設計與Maker教學為主，<strong>但是我們並不希望孩子只會寫程式或做勞作。真正的資訊科學教育不在於寫程式，而在於善於利用電腦幫我們解決問題的能力。</strong></p> <blockquote> <p>很會寫程式，卻不會解決問題，甚至發現問題，那麼我們還是會淪為軟體代工國家，與過去的硬體代工，並無多大差異。在資訊科學教育裡，計算思維(computational thinking)才是重點所在，而進一步的是演算法思維(algorithmic thinking)，這不是修完大學裡的計算理論或是演算法就可以的。最後還是必須回到很基礎的理論，以及理論與應用的聯結才是。</p> </blockquote> <p>我恐怕，跟著美國人的教育政策，學到的若只是皮毛，最後還是一樣補習班或才藝班滿天飛，孩子們多了更多東西要補，豈不悲哀？但是，衡諸過去的台灣經驗，只要列入課綱，考試要考，升學必須，利之所趨，豈有不大補特補呢？家長觀念不改，教育單位政策不能慎重，恐怕台灣的競爭力會每下愈況啊！</p> <p>過去20年，我最常對大一或大二學生說的就是，他們非常幸運能念資訊系，因為當今幾乎所有的熱門或不熱門的產業都與資訊脫不了關係，食衣住行是，連學習音樂都是。假如可以把自己的興趣導入到資訊技術，會是一件幸運的事。</p> <p>但是，20年來，我屢屢看到學生在沒念完大二就對資訊技術失去興趣，甚至念完大四還不會寫 C 或java的都有，原因不用我說。所以我也常對學生說，若是沒有興趣，趕快轉系，會這麼說，實屬無奈。</p> <p>我這人也許有點小聰明，但是卻無大智慧，所以，也只能做我自己想得到的，自以為對的事。面對多年來台灣教育，產出這麼多對求學沒興趣的孩子，很是憂心。只願，我們的資訊教育，不要再重蹈覆徹，再次讓孩子對這門重要的學問失去興趣。</p>

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化學反應實驗苦手的好消息：虛擬燒杯 Beaker

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s4har-KKXpI/Vooh96wg1bI/AAAAAAABuos/XlzycyvZXoM/s1024/" /><br /></div><p><a href="https://itunes.apple.com/tw/app/beaker-by-thix/id961227503?mt=8" title="Beaker">Beaker</a> 大概是近期會想要花錢買的 App了，它不是工具 App，但為何就有巨大吸引力受到粉絲歡迎？並且被 App Store 選為 2015 年度最佳創新 App？因為它實在太好玩了，能用手機虛擬介面，讓你體驗 150 種化學反應，舉凡結冰、蒸發、爆炸，都有可能在你「加料」後發生，再搭配上可愛生動的音效，過程真的非常直覺。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I5ZDID8F5j4/Vooh92AG_YI/AAAAAAABuos/Me3Aw5zMUUw/s600/maxresdefault.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /></p> <p>每個人心中都有一個科學魂！例如想有個自己的實驗室？如果你超愛實驗把 A 物質和 B 物質加在一塊兒，但又怕房間爆炸，那麼你一定要下載 Beaker（燒杯）。你只要選擇想要的元素，融合他們，或是用手指一點燃燒，就能看見不同反應，Beaker 能呈現沉澱、蒸發、溶解、燃燒、爆炸等等，還有好多意想不到的結果等人發掘。</p> <p>如果實驗要重頭來過？把 Beaker 裡的液體倒掉吧！你也能把調製好的液體倒給別人，只要你們的手機靠近就行了，加到對方的手機，讓溶液爆炸吧。這是 Beaker 運用 AirMix 功能，後台使用全球定位、加速感應器、即時連網、雲端資料庫等六項不同技術才能達成。做完實驗後，Beaker 還附上自動算出的化學式，對學生或對化學一竅不通的一般人來說，能開啟不同的視野。</p> <p><a href="https://itunes.apple.com/app/beaker-by-thix/id961227503" target="_blank"><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-INsuLkLF914/Vor7thg_LzI/AAAAAAABu8I/IQIsam80XHg/s300/Download_on_the_App_Store_Badge_US-UK_135x40.png" alt="Download_on_the_App_Store_Badge_US-UK_135x40.png" align="right"/></a></p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/134685928?title=0&byline=0&portrait=0" width="792" height="446" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>很多人一定記得 Chemist （化學家）這款 iPad App ，它是 Beaker 的前身，在 Chemist 的實驗桌上，你能選取各種量杯、以滴管加入各種不同化學元素，還能拿燒杯加熱。但是 Beaker 卻把 Chemist 原有的實驗環境全取消掉。他們想要回歸化學元素本身，所以你在手機介面看不到任何儀器和實驗環境。</p> <p>這樣的創意 App，團隊來自 4 位華人，且都才 21、23 歲，非常年輕，但他們不以此滿足，而是著手開發下一個 App：Space（太空），模仿太空中的物質環境與化學變化，已經有不少鐵粉相當期待！你也是嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 THIX 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/--T4S9xWotf4/Vooh9wSNKGI/AAAAAAABuos/siRWK1dlbOQ/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hc2M3FAzJW0/Vooh9yI-xNI/AAAAAAABuos/hFfHz0neZhY/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6YhW7iAyECw/Vooh9-HVAXI/AAAAAAABuos/UnEZxWKAVeM/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVLqkbPNzFo/Vooh97yWxzI/AAAAAAABuos/Eqz8utcbRxM/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s4har-KKXpI/Vooh96wg1bI/AAAAAAABuos/XlzycyvZXoM/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v3ZW676VugA/Vooh93Tkl-I/AAAAAAABuos/O5rF98XM2DQ/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 THIX 官網" title="數位時代翻攝自 THIX 官網" /></span></p>

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VR大戰開打！Oculus Rift 將正式開放預購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nhnysb0o0Kk/Vora9_ox_CI/AAAAAAAAPds/1S-yhiWvuBE/s1024/" /><br /></div><p>從Kickstarter計畫出身的Oculus，名聲已經迴響近4年卻尚未見實體產品問世，前日，Oculus終於在網站上釋出消息，宣布美國太平洋時間1月6日早上8點，正式開放用戶預購Oculus Rift。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o2yqYHTc82k/Vora4NZhejI/AAAAAAAAPdY/4XGozgX6sLA/s600/Screen+Shot+2016-01-05+at+4.49.15+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據先前累積的消息，Oculus Rift將會隨Xbox控制器、頭體移動追蹤器，以及兩款遊戲一起出貨。這兩款遊戲（Lucky’s Tale、EVE: Valkyrie）都是自2013年3月開發者版本出貨後，直接在Oculus Rift上開發而成。</p> <p>現在市場上有三星與Google的VR裝置，其中 Oculus 也與三星一起合作手機延伸的虛擬實境（Gear VR），但是真正的Oculus Rift則需要更強大運算能力的裝置，才能搭配使用。</p> <p>然而，Oculus這次還是留下許多疑問。首先是價錢，Oculus創辦人曾表示，Rift加上能一起運作的電腦總價約1500美元，但從未透露這個裝置的定價；另外，雖然開放預購，但正式出貨時間未知，先前只說會在今年第一季上市。進一步消息，或許得看開放預購時是否會釋出。</p> <p>其他廠商也預計在今年出貨，HTC的Vive預計今年4月上市，還有Sony搭配PlayStation的VR裝置，今年市場熱鬧可期。不過，根據Nvidia估計，全球目前只有1300萬台電腦，有能力運作Oculus的虛擬實境裝置，另外在內容上也還不夠充份，如何避免雞生蛋、蛋生雞問題，將是VR發展的最大難題。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.geekwire.com/2016/oculus-rift-preorders-start-in-less-than-48-hours/" title="GeekWire">GeekWire</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2016/01/04/oculus-sets-a-date-for-rift-preorders-and-some-answers/" title="華爾街日報">華爾街日報</a></p>

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全球競育人才，台灣準備好了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j6JIE0fICMI/VnPQ4jyNYeI/AAAAAAABoTg/lDO0qCkC9qw/s1024/" /><br /></div><p>在全球化的競爭下，各國能否勝出的決定性因素，便是人才的多寡。許多先進國家都在進行教育改革，以培養未來世界所需要的人才。在這場全球競育人才的戰爭，台灣無法自外於此。尤有甚者，由於少子化、城鄉差距、產業轉型的種種衝擊，台灣有著更大的人才缺口隱憂。人才培育的問題如果不解決，台灣勢必無法在全球化競爭生存下來。</p> <blockquote> <p>然而人才培育的問題，千絲萬縷，非僅從一面可窺全貌。策展人葉丙成特別邀請不同的專家，從偏鄉、國教、高教、企業等面向，分別來探討台灣人才培育的挑戰與機會所在。期待透過這樣全面性的探討，讓大家對未來台灣如何培育人才有更清楚的認識，進而一同努力促成！</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X2QM5udh_Es/VoS3aZbQIaI/AAAAAAABtyk/C9rFe1uRGIw/s600/007-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：策展人葉丙成。攝影／郭涵羚</p> <h2>產學拋棄保守，齊力打造新人才</h2> <blockquote> <p>過去台灣教育像是工廠，一個模子標準化，導致學習胃口被打壞。而缺乏自主學習力的後果就是被世界淘汰。如果你我都希望未來面對劇烈的競爭時，能心無所懼、昂首自信，那麼，2016年每一位台灣人都該以嶄新的角度思考教育。</p> </blockquote> <p>隨 著世界的全球化與科技的快速變遷，再加上人口少子化、老年化的趨勢，台灣在未來將面臨許多嚴苛的挑戰。其中最令人憂心的，便是在台灣是否有足夠的人才來面對未來如此充滿巨變的世界？除了人才數量是否足夠外，還有其他關鍵的問題：<strong>我們的十二年國教，該如何培養出台灣未來所需要的人才？我們的高等教育，如何培養出產業所需要的人才？而我們的企業，又該如何培育出具備全方位格局的高階人才？</strong></p> <p>本次人才培育篇便是針對這四大議題，從偏鄉教育、國民教育、高等教育、企業培材四個面向，分別來探討台灣人才培育的！</p> <h2>在少子化趨勢與城鄉教育差距下，台灣是否有人才缺口的危機？</h2> <p>人才是否足夠？這其實是台灣一個很大的危機。由於少子化的趨勢，台灣人力資源會越來越少。加上台灣的教育的城鄉差距一直沒有改善，在偏鄉由於缺乏願意久留的專業師資，加上家庭經濟重擔較重，家長無暇高度關注孩子的教育。結果便是於偏鄉孩子跟都市孩子的學習成果差距日益增大。</p> <p>由於在少子化趨勢還沒發生的過去，光是都會區每年的新增人口數量，便足以應付台灣發展的人力需求。因此即使教育有明顯的這樣的城鄉差距，在過去並未對台灣的發展造成嚴重的影響。</p> <p>但隨著少子化的發生，都會區每年的新增人口數量也下降。光是都會區的人，並無法滿足台灣發展所需的人力資源。如果台灣社會依舊漠視城鄉差距的話，台灣未來將會出現嚴重的人才缺口。在這個時代，不管是都市的孩子或是偏鄉的孩子，每一位都是台灣最珍貴的人力資源。我們必須改善城鄉教育的差距，才能夠避免未來人才缺口的問題。</p> <p>過去在偏鄉的努力，多以學業課輔為主。希望藉著課輔，能夠幫助孩子在學業精進，進而有機會脫貧。然而，要透過學業脫貧，需要唸十幾年的書到大學畢業才有可能。但偏鄉弱勢孩子的家庭結構通常很脆弱，家中父母多以零工維生。父母中若有任何一人出了狀況，家庭失去一個經濟支柱，孩子將很難有辦法繼續唸那麼多年書。</p> <p>就算考上大學，往往都是要靠學貸才有可能去念的私立大學。念完大學畢業後，身上背著六十幾萬的學貸債務，是很常見的事情。要靠學業脫貧，真的很辛苦。</p> <p>這次我們特別針對偏鄉人才培育的問題，專訪<strong>成大資訊系蘇文鈺教授</strong>。蘇教授的理念十分先進，也為台灣的偏鄉人才培育提出了一個可行的方向。蘇教授認為，與其幫助偏鄉弱勢孩子用學業脫貧，不如幫助他們另外學會程式實作等。這些都是兩三年訓練後便可以謀生的技能。</p> <p>而且更重要的是，程式設計的技能可以讓偏鄉青壯年人口留在偏鄉做SOHO族，以接都會區生意謀生。當青壯年人口能留在自己的家鄉有好的謀生，並繼續培育他們的下一代，偏鄉的人才培育才有可能自成一個生態系統。</p> <p>蘇文鈺教授為了這個理念，成立Program the World兒童與少年程式設計教學計畫，每個週末去嘉義東石的教孩子們寫程式，並帶給他們創客的觀念。</p> <p>經過兩年的努力，終於看到了令人驚豔的成果。東石的孩子在台灣微軟舉辦的程式競賽中奪得全國第二名，令人感動。這次專訪，且看蘇教授他是如何把程式跟創客的理念，帶給偏鄉的孩子！</p> <h2>十二年國教該如何培養出未來需要的人才？</h2> <p>過去台灣產業主要是以製造業為主，因此以往的教育著重的是培養服從性高、素質整齊的人力資源。創新思維並不是過去教育所特別著重的面向。</p> <p>但面對一個科技快速變遷、產業興衰加速的未來，如何培養具備創新思維且各有專精長才的人才，會是台灣未來能否站在世界競爭的浪頭上的重要關鍵。但這恰恰是我們過去教育所欠缺的面向。為了因應台灣十年後所需要的人才，我們的教育必須要有全新的思考布局。</p> <p>台灣的十二年國教107課綱，便是朝這個方向努力。在目前所擬的107課綱中，高中將會增設許多選修課。學生的必修學分也下修，以使學生有更多的選修空間來探索自己的興趣跟長才所在。進而真正達到學生適性揚才的目標。</p> <p>許多基層熱血老師將107課綱視為台灣教育脫胎換骨的最後一次機會，期待政府一定要玩真的。因為這次107課綱若不能成功，基層教師的改革力量將很難避免潰散，體制內的教育改革將無以為繼。而台灣教育的脫胎換骨，將是遙遙無期。</p> <p>然而，要達到107課綱的理想，仍有許多挑戰要克服。除了政府的資源是否真能到位之外，如何讓我們現有的老師們能瞭解新的課綱精神，進而改變過往教課的思維？如何做到誘發小孩主動想、主動問、主動找答案？這是十二年國教107課綱的最大挑戰。</p> <p>這次我們特別針對這個議題，專訪十二年國教107課綱的主導者之一，麗山高中教務主任藍偉瑩老師。</p> <p>藍老師在過去數年積極推廣，鼓勵老師成立共同備課社群。透過教師共備，讓老師感動老師、老師幫助老師，進而一起成長、一起進步。</p> <p>這種由下而上的教育改革，正是台灣近年教育生機勃發、許多老師積極投入教學創新精進的主要原因。這次專訪，且看藍老師是用什麼樣的教育理念，帶動著許多老師一起努力投入107課綱的落實。</p> <h2>高等教育，如何培養出產業所需要的人才？</h2> <p>這兩年在我參與的許多高等教育相關的重要國際會議，有一個議題不斷的被提到。大學該如何提升學生的就業職能（Employability）。高等教育所培養的人才，與產業界所需要的人才，兩者之間的差異如何弭平，是美國高等教育界相當重視的議題。</p> <p>無獨有偶，高等教育與產業人才需求的鴻溝，在台灣也是時常被提出。不過台灣的狀況跟美國有所不同。台灣產業傳統以製造業為主，隨著利潤日薄而面臨越來越大的產業轉型壓力。在轉型的過程中，企業也在摸索究竟自己需要什麼類型的人才。</p> <p>因此在討論高等教育與產業需求的鴻溝時，我們要先搞清楚，台灣的企業在未來無法避免的產業轉型過程中，到底需要什麼樣的人才？那些才應該是台灣高等教育未來要積極培養的人才，而不是讓台灣高等教育繼續去迎合台灣舊企業的需求去培養舊時代所需的人才類型。</p> <p>除了企業要思考自己需要什麼人才外，高等教育也應該反思目前以研究為主的高教制度，是否真能做到培養台灣未來產業需求的創新人才？這當中的瓶頸在是什麼？我們該用什麼樣的方式，才能讓大學跟產業更接近？</p> <p>這次我們特別邀請過去在美國有多年業界經驗的台大資訊系教授洪士灝老師，就他過去的經驗和現在的觀察，告訴我們究竟台灣企業找不到人才的問題在哪？台灣企業該如何改變？台灣高教制度的問題又在哪？且看洪老師如何把脈！</p> <h2>企業，該如何培育出具備全方位格局的高階人才？</h2> <p>台灣代工為主的產業，徵才多是將人聘進來後，做高度專業分工的工作。這樣的工作做久之後，許多人都只懂自己眼前的這一小塊技術，難有全方位的格局。而當企業需要做產業轉型的時候，在公司內很難找到具備全方位格局的領袖人才。</p> <p>在過去，這樣的人才不夠，企業多是直接去國外挖角、去其他公司挖角。因為台灣公司一向講求速成速效的人力供給，少有企業會有計畫的去培養自己的人才。</p> <p>這種只願收割，不願栽種的心態，在未來苦果將出現。由於國內願意出國留學攻讀前瞻技術的學生日少，加上國內企業薪資與國外企業薪資的差距越來越大，國內企業已經越來越難找到國外的高階技術人才。</p> <p>在這種情況下，如果企業還是不願投資培育企業內部人才的話，一定會出現高階人才的缺口。這對企業的未來發展，會有致命性的影響。企業如果具備遠見，一定要開始建立制度培養自己的人才，才有辦法應付未來產業轉型所需。但很可惜，台灣具有這樣思維的企業仍是非常少。以至於人才缺口日益增大。</p> <p>在「2015邁頂計畫成果展」中，筆者曾受邀與鴻海集團呂芳銘副總裁進行專題對談。在對談中，呂副總裁提到鴻海集團在企業內部育才的新思維。他們每年會在集團內甄選優秀人才，送往MIT等世界名校實驗室深造六個月到一年半不等。</p> <p>等深造回國後，再讓這些具宏觀眼界的人才開啟新專案或加入新事業群。除了企業內選才育才，另外還有從國際徵才育才。透過種種育才的措施，集團逐漸培養出一批既懂自身產業技術又兼具國際前瞻視野的高階人才。想了解他們怎麼做到的？且看呂副總裁在「2015邁頂計畫成果展」的專題對談紀錄！</p> <h2>人才培育，是我們不得不面對的問題！</h2> <p>台灣很小，沒有豐厚的天然資源。面對全球化的高度競爭，我們只能靠人才。而在未來快速變化的世界，具備創新思維的人才是台灣非常需要的。目前全世界都積極的在教育著手，培養新時代的人才。如果台灣培育不出足夠多具創新思維的人才，我們勢必無法跟國際競爭。唯有透過更多有心的夥伴，從偏鄉、從國教、從高教、從企業，大家一起來努力，我們才能夠打贏這場全球競育人才的硬仗！</p> <blockquote> <p>面對一個科技快速變遷、產業興衰加速的未來，如何培養具備創新思維且各有專精長才的人才，會是台灣未來能否站在世界競爭的浪頭上的重要關鍵。</p> </blockquote> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

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李開復如何做最好的創新？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kCW4yjmg--I/Voo6mJlHN4I/AAAAAAABu1k/kCjyu3dmtQY/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0gEXThPzhyY/VTHIWZd3s_I/AAAAAAAA2og/GfCWHeXeUEw/s600/%25E6%259D%258E%25E9%2596%258B%25E5%25BE%25A9_%25E9%2595%25B7%25EF%25BC%25BF%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如今創新已經成為了我們的生活密不可分的一部分。無論是企業還是個人，都已經無法忽視創新對我們工作、生活的影響。只有擁抱創新，才能融入這個新的時代，才能更好地迎接挑戰。沒有什麼比親自走在創新之路上更讓人興奮的了。但是，究竟該怎樣做，才能不斷得到最好的創新呢？建議大家思考和實踐以下五項創新的準則，它們是：<strong>1）洞悉未來，2）打破陳規，3）追求簡約，4）以人為本，5）承受風險 。　</strong>　</p> <p><strong>洞悉未來就是要求創新者瞭解未來的用戶需求，以便研發出適用於未來的產品或技術。</strong>要做到洞悉未來，雖然應該重視用戶，但是，不能完全聽取用戶的意見，因為用戶不可能有足夠的前瞻性，也不可能完全理解技術的發展規律。所以，創新者需要有洞悉未來的才智，能根據目前的市場情況和使用者需求，結合技術的發展規律，對未來做出正確的預測和判斷。</p> <p>在互聯網發展的初期，當時的用戶沒有準確地提出針對搜尋引擎的需求，因為使用者習慣於使用分類目錄來查找自己需要的網頁。那時，用戶可能並不知道搜尋引擎是什麼，不清楚自己是否真正需要這樣的功能，也不清楚技術上是否具有可行性，但是，能夠洞悉未來的創新者可以推測：隨著網頁數量的不斷增長，總有一天，分類目錄將無法更好地容納更多的新網頁。這時，創新者便先於用戶想到，未來的用戶需求一定會轉向比分類目錄流覽更加便捷的方式。</p> <p>例如，是不是可以允許使用者使用任何關鍵字進行查詢，並獲取網頁結果呢？在技術上，是不是可以自動為海量網頁創建索引並獲得最好的排序呢？Google公司的創辦人正是洞悉了這個用戶的潛在需求，而投身於搜索技術的研發。當使用者對於網路搜索的需求越來越明顯時，以谷歌為代表的搜尋引擎就自然而然地走向前臺，取得了巨大的成功，並直接帶動了網路廣告產業的興起。</p> <p>做最好的創新的第二項準則是<strong>打破陳規</strong>。其實，創新的最大障礙就是無法脫離固有的思維定勢或思維框架，總是在已有的方式、方法裡打轉。如果不能打破陳規，那麼，無論對未來使用者的需要有多麼清楚的認識，創新者也無法想出最有效的、最新穎的解決之道。</p> <p>在科技發展史上，透過打破陳規來獲得有價值創新的例子不勝枚舉。當無線通訊剛被發明出來的時候，幾乎所有人都認定了這個技術演變的最終目標肯定是，每個人都會有一台無線通訊裝置，能夠成為「無線」的電話。但在當時的技術條件下，無線通訊設備有兩個部分：無線發射器體積龐大，價格昂貴，但是無線接收器體積小，而且便宜。所以，要實現這個終極目標需要有長遠的打算。這時，一位打破陳規的創新者想到，是不是可以把發射器和接收器分開，讓每個人都有一部非常便宜的接收器，來接受某個中心發射器的信號。就這樣，廣播這種最早依賴無線電技術的大眾傳播方式誕生了。</p> <p><strong>追求簡約也是通向創新的必須之路。</strong>在很多情況下，複雜的東西並不一定有效，只有最簡單的設計和組合才能發揮最大的效力。最初做搜尋引擎的時候，研究人員發現，如果用戶搜索時多輸入幾個字，搜索結果就會準確得多。那麼，有沒有什麼方法能提示用戶多輸入幾個字呢？當時，有人想到，我們能不能做一個智慧化的問答系統，引導使用者提出較長的問題呢？但是，這個方案的可行性會遇到許多挑戰。也有人想到，我們能不能主動告訴用戶，請儘量輸入更長的句子，或者根據使用者的輸入主動建議更長的搜索詞呢？但是，這樣似乎又會干擾用戶。最終，有一位技術人員想到了一個最簡單，也最有效的點子：把搜索框的長度增大一半。結果，當用戶看到搜索框比較長時，就會有更大的可能性輸入更多的字詞。今天搜尋引擎上長長的搜索框就是這麼來的。 　</p> <p><strong>以人為本是企業能否保持持久的創新能力的關鍵。</strong>21世紀人才最重要。在19世紀的一個普通工廠裡，最能幹的工人與普通工人相比，他們的生產力最多相差一倍。但是，在21世紀的IT企業、研發機構中，一個最有創造力的研發人員和一個普通的工程師相比，他們的生產力卻可能差距幾十倍、幾百倍甚至上千倍。如果你的企業能夠吸引、用好幾百個、幾千個天才的創新者，即便是在最激烈的競爭環境裡，也一定能脫穎而出。為了吸引和留住人才，就要為人才創造最好的工作環境，給予他們最大的信任，賦予他們足夠的許可權。</p> <p>承受風險也是創新過程中重要的一點。<strong>任何創新都有風險，在創新的過程中，我們必須用正確的態度對待失敗。</strong>失敗不是對我們的懲罰，而是一次最好的學習機會。</p> <p>在Google，有許多20%時間裡開始的創新工作，但其中很大一部分都失敗了。沒有這些失敗，就不可能有成功的創新脫穎而出；沒有接受和承擔風險的能力，就不可能營造出真正鼓勵創新的環境。在我負責研究工作時，我的主管曾對我說，如果你每一個專案都成功了，那麼，你實際上是失敗的。因為你並不是在做研究，而是在迴避風險，只選擇那些十拿九穩，沒有什麼創新價值的項目。</p>

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全世界最小4K攝影機 Mokacam

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i0eQDn1b73s/VooWzocDAwI/AAAAAAABukk/0xSLMyl_Lds/s1024/" /><br /></div><p>老帶自拍棒出門好麻煩？這個全世界最小的 4K 攝影機，內有磁鐵，能讓你隨時吸附在金屬建物、牆架，或電器、車門上，再也不用擔心手不夠長，或是帶著一根長長棒子自拍不方便。別小看 Mokacam 長寬各 4.5 公分，拿起來根本不及虎口大小，卻應有盡有，包含 152 度視角，1600 萬畫素，你能選取各種照片大小，也能錄製 4K HD 高畫質影片，如果外接旋轉螢幕，還能擴大視角到 270 度，隨時透過螢幕預覽拍攝畫面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3YU_Hh-kuW8/VooVfL7w5YI/AAAAAAABujk/KeBP8EhdVCM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25AA.png" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /></p> <p>這樣簡易攜帶的攝影機，幾乎是小版的 GoPro，能帶到任何地方使用，如果是潛水或游泳時，Mokacam 能在水下 60 公尺內運作，登山也不怕高度壓力。你想拍極速運動時的動態照片，或縮時攝影？Mokacam 都能辦到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--pAvfVZXL9w/VooVfFN5wvI/AAAAAAABujg/mreT9hLhFSs/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A9.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /></p> <p>你也可以在出遊時，隨手拿在手上到處拍攝，不漏掉任何珍貴鏡頭。也可以就吸在建築物上，對著自己和朋友自拍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ch3k2_VaPKk/VooVfOW8BDI/AAAAAAABujk/4a23gSzRiNE/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A8.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /></p> <p>其實 Mokacam 最讓人心動的一點就是，它能錄製 4K 畫面！能拍攝超高解析度的影像，比 HD 畫質還要更強，不過 4K 拍攝時，每秒顯示影格數只有 15fps，如果需要 HDTV 常用的 60fps，或不想錄製的檔案太大，你也可以調回錄製 2K 或 HD 畫質。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gBhdcwSrzhQ/VooVfL_yOwI/AAAAAAABujk/wLfVf_M7pZc/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /></p> <p>另外，如果用 wifi 連結手機，Mokacam 還可以遠距離遙控，甚至也能當做監看攝影機。你可以開啟動態偵測功能，就能為你自動記錄下家裡的一舉一動，不管是寵物搗亂，或是小寶貝翻出嬰兒床，都能透過手機即時看到現場畫面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kyrHu4XpxAY/VooVfDpwhFI/AAAAAAABujk/QBFkisP_i34/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /></p> <p>也不用擔心拍攝重要畫面時，Mokacam 快要沒電。它除了電池維持 8 小時電量外，如果馬上裝上一顆磁吸式電池，馬上提供充足電力，不需要因為沒電就打斷重要一刻。</p> <iframe width="791" height="445" src="https://www.youtube.com/embed/IrcQrFjGjDg?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/the-world-s-smallest-4k-camera-mokacam/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>Mokacam 的外型方正，顏色黝黑的亮麗，才剛剛獲得 2015 年紅點設計大獎，就算帶出門也很亮眼。目前這款攝影機，還在 Indiegogo 募資當中，零售價 169 美元，現在募資早鳥價只要 99 美元，你會想買嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Mokacam 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i0eQDn1b73s/VooWzocDAwI/AAAAAAABukk/0xSLMyl_Lds/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ez2Oq0-6TSk/VooWzvDh5xI/AAAAAAABukk/3t8SQ5cXci8/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qcdKSLgWQmE/VooWznmwOcI/AAAAAAABukk/2ScKFVS2eZU/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m1j1xT7MUwQ/VooWzismBUI/AAAAAAABukk/FxDu3HM1uxM/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5XR9FxPBU3M/VooWzsB8pYI/AAAAAAABukk/bpTwIqaIWKI/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0EeZETcBAxg/VooWziC8XkI/AAAAAAABuks/Dl7XcybrNzM/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" title="數位時代翻攝自 Mokacam 官網" /></span></p>

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Hello Barbie：你準備好讓孩子與芭比娃娃對話了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XVYX40y1BIE/VooZYJ9X40I/AAAAAAABums/Cvg_tCd8tDE/s1024/" /><br /></div><p>什麼？問世超過 50 年以上的芭比娃娃居然開口說話了？ Hello Barbie 是全世界第一個能跟你互動的芭比娃娃，她利用Wifi連結網路，使用類似 Apple Siri、Google Now、Microsoft Cortana 的技術辨認對話內容，能跟你說笑話，玩遊戲。小孩子現在玩芭比娃娃，不需再自言自語，她能夠變成你家小孩最特別的朋友，也能當你的英文老師。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WlO1b_tvoyo/VooZYNKCdFI/AAAAAAABumw/1yIc-QvT7EI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-02+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.00.08.png" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /></p> <p>Hello Barbie 和過去芭比娃娃一樣，身材纖細苗條，最發亮的秀髮讓人羨慕！芭比的頭、手、腳能轉動，輕易擺出不同姿勢。另外，你有俏麗的金髮芭比、成熟的棕髮芭比，還有膚色偏黑的深棕髮色芭比能選擇。</p> <p>身為一名能說能聽的芭比，可藏有特別機關。講話時，寶石項鍊會閃爍發亮。如果暫時遠離穩定的網路的環境，芭比就會告訴你，她即將失去網路訊號，不再運作，寶石燈就會暫時熄滅。打開 Hello Barbie 的腰際背後，有個充電插頭，接上電源相當容易，且只要 25 分鐘就能充飽電量，不過維持時間有點短，只有1小時。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WuVvNCRIbFE/VooZYO0C9NI/AAAAAAABum0/WhFIrUl9jBU/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /></p> <p>身為一位要陪小孩的 Hello Barbie，好聊應該是第一要務！幸好芭比會自己開啟話題，除了問你有幾個兄弟姊妹？問你對家庭的想法？今天在學校發生什麼事？最喜歡吃的食物等等。如果要回答芭比的問題，只要長按她腰間的皮帶釦環。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o34GLR_rO9U/VooZYKONv3I/AAAAAAABum0/NCfxSpaSpN0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-02+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.03.08.png" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /></p> <p>不過雖然 Hello Barbie 內建 8000 組對話內容，有時還是會像 Siri 一樣鴨子聽雷，回答出些牛頭不對馬嘴的答案。有一點倒是不錯，我猜 Hello Barbie 有內建幽默指數，有時會自嘲自己講的故事很蠢。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/O_Aq6PRFUo4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B012BIBAA2&asins=B012BIBAA2&linkId=45WOXLMAUFWHQED5&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>即便會講話的芭比還真是很有意思，但不少外國媒體卻認為， Hello Barbie 會將小孩的聲音錄下，並且藉由 wifi 傳至第三方雲端存取資料，無論是 wifi 網路端，或是第三方雲端之上，都有機會被駭客擷取資料。小孩的興趣，以及家裡、學校的個人生活，將有外洩風險。</p> <p>提供美國手機安全解決方案的 Bluebox 與獨立安全研究人員 Andrew Blaich 在 12 月的文章中指出，Hello Barbie 可以連結上任何出現 Barbie 字詞的 wifi 網路，如果有心人士要創建一個Barbie熱點，就能竊取 iOS 和 Android 手機上的資料。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F05mA53xjgg/VooZYGEiiPI/AAAAAAABum0/4Dhb96nUmE8/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /></p> <p>Andrew 還說，因為 Hello Barbie 生產公司 ToyTalk 的伺服器架構有漏洞，更專業一點的駭客，還能夠擷取伺服器上的所有內容。但截至目前為止，ToyTalk 仍說相關技術已被修正，至今沒有資料外洩。面對超有趣的說話芭比，以及可能的駭客風險，你認為大家太擔心，還是得更小心呢？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ndjPg4wNY9M/VooZYDq9kiI/AAAAAAABumw/vnPP_cxMnj4/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RWaZRu55rik/VooZYDDrq7I/AAAAAAABumw/vuyqP58AHFQ/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VgBQPohjIaQ/VooZYGY_neI/AAAAAAABum0/eOXO5BxB7Q4/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3qM6yBKn3D0/VooZYGdkCPI/AAAAAAABumw/0c9VpzMZhDc/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vBtL4NcKUlk/VooZYLtA-wI/AAAAAAABum0/kj29QfIOSiQ/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tgoWmqSZ5QY/VooZYA4V-rI/AAAAAAABumw/_8QOymq0HVc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" title="數位時代翻攝自 Mattel Barbie 官網" /></span></p>

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2015年特斯拉全球出貨量突破50000輛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0nXYjJZVCf0/Von051wy3SI/AAAAAAABuh8/47p4HA5azF4/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0nXYjJZVCf0/Von051wy3SI/AAAAAAABuhw/2eMqYihXX3U/s600/1200px-Tesla_auto_bots.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/44124348109@N01/6219463656" title="Steve Jurvetson">Steve Jurvetson</a> via flickr, cc license</p> <p>據今日美國報導，特斯拉汽車公司上週日宣佈2015年全球交貨量超過50000輛。這一數字是在2016年美國拉斯維加斯召開的國際消費類電子產品展覽會(CES)之前發佈的，這無疑將成為其它在同一領域致力於研發尖端技術遠端電車的競爭者的討論會，特斯拉借此彰顯了他們已經遠遠領先其它競爭者。</p> <p>特斯拉表示2015年公司交付了50580輛電動車，其中第四季交付了17400輛。這展示特斯拉加速生產的努力終於獲得了回報，第四季的交貨量比之前一季度最高交貨量高出48%，相比去年同一時期高出了75%。</p> <p>這家總部位於加州帕洛阿爾托的汽車製造商表示去年第四季度的交貨量中有208輛是最新的Model X crossover跨界車。特斯拉的實際製造數量是該數位的兩倍，剩餘的車輛將在未來三個月陸續交付。特斯拉表示它故意抑制跨界車的產量，直到確保品質過關。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0104/06/BCFE1CTU000915BD.html" title="網易科技">網易科技</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37879" title="特斯拉CEO馬斯克：20年後所有汽車都將是自駕車">特斯拉CEO馬斯克：20年後所有汽車都將是自駕車</a></p> </blockquote>

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林友琴一起迎接『體驗為王』的品牌商務時代!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-59CvA4k0YIA/Vbgzbn-t1JI/AAAAAAABGrM/XSkPv3lEEko/s600/%25E6%259E%2597%25E5%258F%258B%25E7%2590%25B4_%25E6%25AD%25A3%25E6%2596%25B9.JPG" /><br /></div><blockquote> <p>我們正在進入一個品牌商務（brand commerce）的年代，每個品牌企業都必須去思考如何設計更好的體驗，以及技術如何可以幫助使用者，體驗更有意義的內容。</p> </blockquote> <p>我 一直相信數位行銷的未來，絕對不會只依靠在廣告技術（Ad Tech)的演化上。技術需要為人服務。當廣告技術已幫廣告主找到更有效的目標族群，它的功能就已大致完成。數位行銷的未來，一定是在如何產出更好的內容；而內容的未來則取決於如何設計更好的體驗，而技術又如何可以幫助使用者，體驗更有意義的內容。</p> <p>在今日，有效的互動品牌內容，是三個元素的總和：品牌訊息（message)+工具（utility)＋娛樂價值(entertainment)。科技作為工具，可以協助使用者和品牌的互動，或者讓使用者方便自行傳播或重製自己的內容。這在今天很多網路活動上已多有所見。但是未來的變化會是更劇烈的：技術的演進之外，消費者行為及大環境的改變，會加速商業結構的應用 。</p> <ol> <li><p>電子商務和行動商務的崛起，改變了人們購物的習慣和取得訊息的方式。消費者會越來越期望所有的品牌，<strong>都可以隨時隨地的提供方便消費者體驗和購買產品與服務的選擇</strong>。消費者在購物時，需要立即的滿足。</p></li> <li><p>實體和虛擬經驗的串流，<strong>讓實體經驗必須有虛擬的元素</strong>，虛擬經驗必須越來越像實體，才能更有效的服務和吸引消費者。跨屏的品牌經驗設計會越來越重要。但不僅於此，跨屏說完故事，消費者如果想要購買，品牌必須要立即滿足，否則你的消費者可能流失。</p></li> <li><p>手機不但已經成為一切溝通的核心，也是所有商務活動的核心。<strong>這個以行動為核心的行為模式已經不可能回頭</strong>，只能越來越聰明。</p></li> </ol> <p>在這樣快速變化的環境，<strong>經由有效的分析消費者數據和人性，品牌需要把感人的品牌故事，轉化成有效的品牌經驗，並帶到實虛整合的商務平台和空間裡，這是品牌商務（brand commerce）時代的開始。</strong>這個新的時代，為滿足消費者的改變，實虛整合的需求將正式帶到商業環境裡，同時也迫使品牌內容的設計，必需加入品牌體驗的思維，技術，和實踐。</p> <p>我相信這是虛擬實境的技術在過去這一年開始受到重視的原因。虛擬實境的技術，會幫助消費者實際體驗或感受他們通常無法親自體驗的事件或場域，目前則大量應用在遊戲之中。自2010年起，資本市場已經投入超過四十億美元的資金在虛擬實境的技術上，分析師認為，智慧型手機的增長，驅使虛擬實境必須有更多的創新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cHCcMVRrm-w/VPTqof-8VSI/AAAAAAAAuzk/4gXX-N04cTQ/s600/Gear+VR.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>穿戴裝置的改良，更讓創造體驗的可能性無限。在虛擬環境裡體驗一個實體店舖；或在實體店鋪裡體驗產品產地的有機環境，都是體驗行銷的可能走向。今年在市場上，已經看到下列更多虛擬實境的商業運用。</p> <p>從VR的發展可以看到，內容的未來，將取決於如何設計更好的體驗，以及技術如何可以幫助使用者，體驗更有意義的內容。品牌企業主如果要創新，請立即準備好迎接『體驗式內容為王』的品牌商務時代。來看看品牌如何創新吧！</p> <h2>Youtube和臉書的虛擬實境內容展示平台</h2> <p>2015年3月，youtube宣布支援360度影片，臉書也在9月跟進，宣布 可以在使用者的動態消息上播放。除了影片模式的多元化之外，也可預見這會是未來消費者或企業自製虛擬實境內容的播放平台。</p> <h2>萬豪酒店的虛擬實際明信片：讓你體驗下一次旅遊</h2> <p>最近這一陣子入住紐約或是倫敦的萬豪酒店，都有機會享受特別客<br /> 房服務，在簽訂損害賠償同意書後，客房人員會送來一套上面印有Marriott字樣的Samsung Gear VR，客人就可以在房間裡體驗這家酒店到世界各地所拍攝的內容，包括智利的安地斯山、北京街頭以及盧安達的冰淇淋店。<a href="https://travel-brilliantly.marriott.com/our-innovations/vr-postcards" title="(來體驗萬達的旅程)">(來體驗萬豪的旅程)</a></p> <h2>用360VR video看NBA直播：無可比擬的身歷其境</h2> <p>NBA及Turner和NextVR公司合作，把2015-16球季的pre-game用VR直播。根據看過的人回報，經歷過這場球賽他們很難想像以後還用電視螢幕收看NBA球賽。所有的精彩動作你都有身歷其境的角度欣賞，對於球迷而言是莫大的福音。VR將來可能重寫所有的電視播放經驗。這對於娛樂內容和品牌內容的未來，重要性不言可喻。<a href="https://www.youtube.com/watch?v=IN6dGWDzh7A" title="(NBA的轉播體驗)">(NBA的轉播體驗)</a></p> <h2>讓消費者參與，他會永遠記得開Chevy經過紐西蘭山林的感覺</h2> <p>通用汽車旗下的雪佛蘭(Chevrolet)在今年稍早的曼谷國際車展中，讓參觀民眾藉由真實的試駕和體驗，更熟悉Colorado High Country這款輕卡車。體驗的民眾在坐進駕駛旁的位子，並帶上Co-Driver虛擬實境頭罩之後，就會看到旁邊的駕駛跟你打招呼，並說明今天的任務。除了眼睛所見之外，聽到的也是來自車外的真實聲音，甚至是路面震動的感覺。<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.threedex.chevyvr&amp;hl=zh_TW" title="(下載Chevrolet的VR App)">(下載Chevrolet的VR App)</a></p> <p>科技成爲品牌內容的體驗工具，也讓互動性的品牌體驗內容，在消費者購買的過程中扮演舉足輕重的角色。</p> <blockquote> <p>更多行銷新知：<a href="http://twblog.isobar.com/" title="isobar分享吧!">isobar分享吧!</a>｜<br /> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37683" title="360度VR看中華職棒冠軍賽！">360度VR看中華職棒冠軍賽！</a></p> </blockquote>

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一間新創公司被當作「專案」與「公司」的微妙區別

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kl8cmEcSRPY/VodKIlWY01I/AAAAAAABuL0/tePNDOGMkRk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kl8cmEcSRPY/VodKIlWY01I/AAAAAAABuL0/tePNDOGMkRk/s1280/815a7Z-t0pL._SL1500_.jpg" alt="" /><br /> 圖說：電影《社群網戰》劇照</p> <p>在我創業早期，如果人們將我的新創公司僅視為一個「專案（project）」，我會感覺不太舒服，會有種被冒犯的感覺。「你的專案進展如何？」如果人們這樣問我，就會讓我覺得他們不把我的新創公司當回事。後來當我們公司成功融資500 萬美金後，我心想這回大家應該不會把我的公司叫做「專案」了吧，但我想多了，大家依然視我們為一個專案。很長一段時間，我堅信，等哪天人們把我們真正視為一家公司了，我們就成功了。</p> <p>如今，我的想法徹底變了。現在的我認為，被視作一個「專案」比被當作一個「公司」要好得多，不管做得多大都是這樣。</p> <p>公司聽起來太過嚴肅。當你開始將自己視為一個公司時，你就會按公司的行事風格做事，這意味著你需要投入更多的時間和精力在會議、財務和法律等工作上，這樣投入在產品上的時間就會隨之減少。很多厲害的想法也可能會被因此而扼殺掉。</p> <p>通常情況下，人們對專案的期望值會更低，這是非常有好處的。專案通常意味著更少的人員和資金，這促使你更加專注核心業務，同時能保持靈活度。人們對公司的期望值會大很多，為了達到人們的期望，公司的開支會更大，也會想法設法進行媒體曝光之類的，這本質上是不利於公司發展的（大家看Color和Clinkle的案例就知道了）。</p> <p>更糟糕的是，因為是公司，你不會再嘗試那些可能看起來瘋狂的想法了，就是因為你做的是一家公司，而不再是一個業餘愛好，你需要做那些聽起來符合常理、體面的事情，很難突破。如果是一個專案，不管你做什麼都不會顯得愚蠢，就算你失敗了，也沒人會埋怨你。這樣你就更可能會去做一些真正創新的工作，不用擔心旁人的眼光。</p> <p>在你做一個專案時，你可以一直嘗試很多不同的想法。如果你做的是一家公司，由於人們想更快看到結果，導致你沒太多嘗試的空間。這也有個潛在的風險，就是很多人拿自己做的僅僅是一個專案為藉口而不去努力工作。如果在沒有外界壓力的情況下你不努力工作，不管你做的是專案還是公司都很難成功。</p> <p>很多偉大的公司都起源於一個聽起來不太行的想法。他們最初都以專案的形式出現，那些想法非常違背常理，以至於如果一開始讓他們以此做公司他們可能就不會做了。Google和Yahoo一開始都是剛畢業的學生做的專案，Facebook是佐克伯大二那年做的專案，Twitter最初是一位工程師在公司上班期間利用業餘時間做的一個專案，Airbnb最初是由幾個人因為想賺錢付房租而做的一個業餘專案。最後他們都成功發展成偉大的公司。</p> <p>所有這些都是那些最初看似不可靠的專案想法最後被證明可行的案例，這也是很多公司成功的神奇公式，如果一開始就以公司自居並按公司風格做事，他們可能就沒有今天的成就了。外界和內部期望所產生的壓力是持續且微妙的，它常常會扼殺神奇的想法。偉大的公司經常起源於一個專案。</p> <p>本文授權轉載自<a href="http://36kr.com/p/5041767.html">36氪</a></p>

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冒牌生把你的社群當作名片，而不是DM

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tHLCL6LMK8s/Vn0XatJMdDI/AAAAAAABrn8/ZYPnftA03eg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UbLETQwJJyw/VoTXfVpEHbI/AAAAAAABt48/JPYGjkhnYW8/s600/erb.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 你把「社群」經營成名片或是DM？photo credit：deviantart.net (CC BY 2.0)</p> <p>前幾個禮拜在資策會演講，提到社群經營的操作分享，當上課過程分享到星巴克、五月天等品牌力強，知名度高的粉絲團，台下的聽眾提問時間總會議論：「哎呀，那是因為他們有品牌，可是我們是沒有，那麼到底該怎麼做呢？」</p> <h2>為什麼有的粉絲團沒人看？</h2> <p>這個問題常常出現，而對於尚沒有高知名度的品牌來說，首先必須確認經營社群的目的到底是什麼？</p> <p>中小企業的社群經常充斥著以下兩種內容：宣揚自家產品的自嗨文案、轉發其他新聞媒體提供的資訊。這些雜亂文章的內容只有一個人覺得精彩，他就是你的老闆。也因為如此，他常常會不明白，為什麼公司的粉絲團沒有人會看。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cH6v3A6iqFQ/VoTXsJZVxXI/AAAAAAABt5Q/NvOXK57hSjY/s600/mobile-social-hero.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 為什麼我勤於發文，還是沒人想看我的粉絲團？ photo credit：jisc.ac (CC BY 2.0)</p> <h2>社群貼文的2種差別</h2> <p>其實，中小企業在建立品牌和讀者認知的過程，常會誤把社群的貼文變成了一張DM，而不是名片。這兩種有何差異？簡單來說，這兩種傳遞資訊的方式不一樣。試想看看，你對待這兩種資訊的態度為何？</p> <p>一般來說，人接到名片時會比較認真對待，尤其若在會議上，你會雙手接過花個一到兩分鐘，詳讀上面的資訊，那些文字內容並不多，卻意簡言該，有姓名、地址、電話，或者其他的聯繫方式，就算現在沒有需要，但至少在有需要時，可以透過名片找到解決問題的人。</p> <p>可是，當我們接到DM的時候，感覺是不一樣的。若在開會時間收到對方DM，就算印有滿滿的產品說明，真能從頭讀到尾的人並不多，頂多前後翻閱，然後放置在一邊當作備用資訊。更別提街頭隨手拿到的DM了，基本上就是左手進右手出，大多DM最後歸屬都是便利商店的垃圾桶。</p> <p>品牌社群經營方式不同於內容網站的經營。不用總是拋出新知、新訓，也不必相隔40幾分鐘就丟文章拋新聞，更重要的是建立形象，傳遞理念，把每一則貼文當作名片好好對待。</p> <p>一天最多發文2 － 3則，在貼文下方加註一行字：「若有任何相關問題，歡迎私訊。」透過這樣的方式，跟消費者溝通，找到潛在消費客群，把留下來的粉絲當作2次行銷的對象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xCaYkwak5WQ/VoTX6TrkE_I/AAAAAAABt5k/g-qsdNJww6s/s600/8540717756_396867dbab_z.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 社群的成績，取決於你經營它的定位。photo credit：mkhmarketing@flickr (CC BY 2.0)</p> <h2>圖片的力量</h2> <p>另外，在一張圖勝過千言萬語的年代，圖片傳遞的力量遠大於文字效果。有個瑞典手錶品牌，在經營社群前知名度並不高，但這幾年經營社群有成，從默默無聞，經過社群的影響力慢慢的擴散到全球。</p> <p>該品牌在Instagram傳遞有質感、有品味的生活，沒有寫太多的文字，但天天發送兩－三張網友拍攝的產品照片，品牌定位清楚明瞭，透過照片說故事。一系列的照片滑手機下來都是一樣的感覺，不會太過突兀。按讚成長數也提升很快，一年前不到百萬，今年已經突破一百八十萬。</p> <h2>讓粉絲對你的內容多留片刻</h2> <p>多問問自己能夠給你的消費者什麼，而不是從他們身上得到什麼。是什麼價值觀能夠讓他們在忙碌、煩悶的生活對你提供的內容駐足片刻？</p> <p>那就是你的社群品牌定位。</p> <p>撰文 / 冒牌生<br /> 整理 / 陳怡杰（給力行銷）</p>

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拚觀光！5家聯網巴士上路，除了免費WiFi還能里程積點

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mzrdkCbZW3E/VoT1nLXu-sI/AAAAAAABt9M/RtO5z2IjHws/s1024/" /><br /></div><p>上網已成為生活必須，特別是觀光旅行，經常得努力找免費WiFi來用，經濟部技術處、工研院與台灣五家客運等業者成立「巴士聯網先進商務推展聯盟」，乘客搭統聯客運、南投客運、台中客運、三重客運、新通客運，下載Y5 Bus APP就可免費使用WiFi上網，還能里程積點、瀏覽旅遊景點資訊等，目前約有88台上路，預計2016年第1季可達500輛。</p> <p>當你搭上巴士就進入一個封閉空間，而如何利用這段固定坐在位置上的時間創造更高的經濟效益，是巴士、電商、內容業者都在思考的問題。以台灣為例，一年公路客運的搭乘人數約1.7億人次，平均搭乘時間約2小時，如果能在這3.4億個小時抓住乘客的眼球，就可能創造龐大的商機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bbnLAGZUBwg/VoT0Izu5oyI/AAAAAAABt8g/Qer2pBYdjU4/s600/_TAI3056.JPG" alt="工研院Y5 Bus App" title="工研院Y5 Bus App" /><br /> 圖說：工研院與巴士業者合作聯網巴士，下載Y5 Bus APP就可免費使用WiFi上網。（圖片來源：工研院提供）</p> <p>工研院資通所所長闕志克進一步表示，目前台灣在巴士聯網的狀況多是單純讓乘客上網，並沒有為相關業者帶來更大的價值，聯盟成立最主要的目的，希望透過新的商務模式為業者加值，例如乘客上網後，就導引到觀光、電商購物、娛樂內容等服務，乘客可以購買伴手禮或是付費看電影，巴士業者就不再只是單純的提供上網而已。此外，台灣客運多為中小企業，平均車隊數量約234輛，經濟規模較低，透過結盟方式，未來在設備採購、上網資費也會有較大的議價權力。</p> <p>巴士聯網在其他國家的發展速度相對快，像是西班牙巴士ALSA多年前就提供購買較昂貴座位（Premium和Supra）的乘客可以免費上網。葡萄牙第二大城市Porto的公車也提供免費WiFi，除了服務乘客外，主要目的是在收集資料以改善交通效率。2015年10月美國南加州巴士業者CARTA與電信業者Verizon合作，提供免費上網。而日本則有都營巴士在特定路段提供180分鐘免費上網。另外，大陸的百度也投資了兩家提供巴士WiFi服務的新創公司16WiFi和華視互聯。</p> <p>統聯客運協理許凱翔說，客運產業也想提供良好的服務，不過成本還是最大的問題，例如車上若要提供隨選影片，但影片業者的授權費都很高，想要提供上網，一個月也要支付800多元的電信費，以統聯國道巴士700台來算，一年成本就多了672萬元，因此提供上網只是第一步，雖有助於提升服務滿意度，但後續如果能以新業務模式創造更多營收，會更具意義。</p> <p>巴士聯網先進商務推展聯盟已有五家客運業者加入，現為服務試驗階段，已有88台公路客運上路，預計2016年第1季會增加至500台，到2017年前再擴大到1,000台以上。除了客運業者之外，還有4G電信服務業者如中華電信、遠傳，內容平台業者如瀚霖科技，資通訊業者的智捷科技、工研院，商務業者的前線媒體、想享學。</p>

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30個關鍵字讓你搞懂物聯網

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PSj-_N-OERg/VoS1fS0bWII/AAAAAAABtyM/PwHUrCHMEAM/s1024/" /><br /></div><blockquote> <h2>物聯網30個關鍵字</h2> <ol> <li>1兆美元 </li> <li>2017年 </li> <li>6.58個 </li> <li>少量多樣 </li> <li>RFID </li> <li>Sensors </li> <li>ZigBee </li> <li>霧運算 </li> <li>IPv6 </li> <li>智慧家庭 </li> <li>智慧城市 </li> <li>智慧汽車 </li> <li>物聯網金融 </li> <li>Tony Fadell </li> <li>Maker </li> <li>Google </li> <li>小米 </li> <li>Tesla </li> <li>奇異 </li> <li>聯發科 </li> <li>物聯智慧 </li> <li>羊毛出在狗身上，豬來買單 </li> <li>資料銀行 </li> <li>零成本社會 </li> <li>無物不商 </li> <li>開放硬體 </li> <li>資料新政 </li> <li>圓形監獄 </li> <li>IP Camera </li> <li>有感服務 </li> </ol> </blockquote> <p><strong>自從台積電董事長張忠謀大喊「物聯網是Next Big Thing」之後，台灣的物聯網開始熱起來。但到底什麼是物聯網？物聯網和我們生活有什麼關係？物聯網又會帶來什麼樣的商業模式？</strong></p> <p>1995年，比爾蓋茲在《未來之路》一書中，展開他的智慧家居狂想，成為物聯網概念的濫觴。1998年，美國麻省理工學院Auto-ID中心主任愛斯頓（Kevin Ashton）提出物聯網（Internet of Things，簡稱IoT）一詞，全球化的網路基礎建設，透過資料擷取以及通訊能力，連結實體物件與虛擬數據，進行各類控制、偵測、識別及服務，從此這詞廣泛流傳。</p> <p>在物聯網時代，手機、冰箱、桌子、咖啡機、體重計等物體變得「有意識」且善解人意。我們以智慧冰箱為例，冰箱壞掉時會自動發出維修訊息，「主人我們家冰箱溫度飆到10度，要不要找人來看看？」更厲害一點的，冰箱還會和瓦斯等資料庫串聯，跟你說：「我們沒有瓦斯了，向瓦斯行訂購一桶瓦斯嗎？」物聯網不僅讓我們的生活更「方便」，也帶來更多的「安全」。例如英特爾在物聯網論壇曾展示輸油管檢測系統，漏油時感測器會發出訊號，可以避免高雄氣爆事件重演。中興保全在嘉義某國小裝置地震警報電梯，讓學生不因地震被關在電梯裡。</p> <p>物聯網概念於1998年出現，但技術價格昂貴，因此「只聞樓梯響，不見人下來」，直到2007年，iPhone出現才為物聯網拉開序幕。「物聯網起飛最重要的因素就是智慧型手機，我們使用手機控制智慧車、智慧家庭與智慧手環，手機是物聯網裝置的操控中樞。」友訊董事長高鶴軒說。除了智慧型手機，10年內各類感測器價格從1.3美元滑落到0.6美元，RFID標籤（無線射頻識別技術）的價格也下滑到0.1美元。全球家庭Wi-Fi通訊協定覆蓋率已達25％，更省電的ZigBee進入一般家庭。</p> <h2>1兆美元的新市場</h2> <p>根據BI Intelligence估計，到2017年連網裝置出貨量將超越智慧型手機，連網裝置正在急起直追。而Harbor Research也調查，2020年將有100億個以上的連網物體，潛藏商機超過1兆美元。</p> <p>網際網路的力量已經顛覆零售、教育、金融、旅遊與交通等各個行業，在物聯網時代又重新定義產業疆界。其中，智慧家庭領域進入門檻較低，競爭最白熱化，網路公司、電信公司與新創團隊紛紛切入家電產業。智慧運輸領域則是成長最快的，Tesla等智慧車顛覆汽車產業。物聯網甚至顛覆金融產業。舉例來說，AllState保險公司利用汽車感測器蒐集駕駛人資料，分析駕駛行為、駕車風險高低，制定不同的保費，駕駛習慣良好的人保費較低。</p> <h2>科技巨頭大亂鬥</h2> <p>在這股顛覆的力量中，科技巨頭們也沒缺席，Google與蘋果布局重疊度最高、戰況最激烈，在智慧車、智慧家庭、健康醫療等領域競爭客戶。Google在智慧家庭方面進展最快，今年以32億美元買下Nest Labs新創團隊，販售硬體，跨進「能源」領域。Nest Labs主要產品溫控器，可記錄家庭能源消耗量。</p> <p>「Nest不僅在30億美元的全球溫控器市場經營業務，更會協助6兆美元的能源部門。」《哈佛商業評論》分析。<br /> 同時科技巨頭奇異（General Electric）也虎視眈眈，除了布局內燃機、引擎與風力發電等工業物聯網外，也投資群募平台Quirky，進軍智慧家庭。奇異也有能源部門，可提供家庭節能服務，Google與奇異將在物聯網時代碰頭。「我們期待與Google競爭，雖然Google不生產內燃機、發動機與風力發電設備，但Google這種公司的創新能力是我們非常尊重的。」奇異副總裁約翰．賴斯（John Rice）接受媒體採訪時說。</p> <p>「我希望有一天你掏出小米手機，家裡的智能設備都能連在一起，一切都在掌握之中。」小米創辦人雷軍接受《富比士》（Forbes）雜誌專訪時強調。在中國，騰訊、阿里巴巴與百度以「開放硬體」策略布局物聯網，但是巨頭們最害怕的不是彼此而是小米。智慧型手機是智慧家庭、智慧車、健康醫療的重要操控中心，小米不但是中國智慧型手機霸主，今年第三季出貨量還躍居全球第三位，但是巨頭們的手機卻不暢銷。</p> <p>台灣物聯網時代的科技巨頭，則是全球第三大晶片設計商聯發科與全球第一大晶元製造商台積電。Gartner就估計，2018年半導體產業營收為3,840億美元（約11兆9,200億元台幣），物聯網占了其中240億美元，而2013年台灣半導體產業產值則為1兆7,938億元台幣。聯發科設計LinkLt平台進攻物聯網，而晶元製造商台積電也和富士通、瑞昱、安謀（ARM）等8家半導體大廠合作，打造超低耗電技術平台。</p> <p>除了大企業，新公司也扮演重要角色。Gartner大膽預測，至2017年，50％的物聯網解決方案將源自創業3年以內的新創公司。Gartner旗下的Maverick研究機構則認為，有創意的創客（Maker）和新創公司才是真正形塑物聯網樣貌的人，新創公司善於以低成本的電子產品、3D列印工具以及開放硬體，創造物聯網裝置。</p> <h2>圍繞著資料的新商業模式</h2> <p>物聯網時代的新商業模式是圍繞著資料轉，其中，「資料販售與交換」也就是俗稱的「羊毛出在狗身上，豬來買單」模式，台廠最需要警惕。例如Nest Labs與電力公司Electric Ireland達成協議，只要民眾和該電廠簽署兩年合約，就可以獲得免費的Nest溫控器，讓原本售價為250美元的溫控器變成0元。本來由民眾買單的Nest溫控器硬體改由電力公司買單，而電力公司則享有Nest使用者的用電大數據，Nest溫控器的價值從硬體轉移到資料上。</p> <p>第二種商業模式則是產品即服務模式，透過軟體升級和大數據，提供更好的售後服務。例如奇異公司在波音787飛機的GEnX引擎中裝設感測器，記錄每次飛行數據，藉此提前一個月預知飛機引擎需要維修，準確率高達70％，減少飛機突然故障的問題。智慧車商Tesla則透過OTA（on-the-air）線上軟體升級，直接修復有問題的汽車，車主不需用跑維修廠。這兩個案例都是利用軟體與大數據分析提供服務，值得台廠學習。</p> <p>「資料能載舟亦能覆舟」，物聯網帶給我們更便利的生活，但麻煩可能也不小。雖然物聯網的成長可期，但仍有許多安全問題待解決。最近物聯網被駭客攻擊，送出7萬5千封垃圾信，便顯示出物聯網的安全性漏洞。</p> <p>方便，但卻可能侵犯我們隱私的交換，你願意嗎？我們就像住在社會學家傅柯（Michel Foucault）所延伸的圓形監獄（Panopticon）概念，一天洗幾次澡？每天上幾次大號？坐在沙發前面摳腳挖鼻孔？一舉一動都被各式儀器記錄下來，存放在資料銀行，然後被打包成商品販售。因此麻省理工學院（MIT）教授潘特蘭（Alex Sandy Pentland）提出「資料新政」（New Deal on Data）概念，重新檢視資料所有權與資料應用的問題。</p> <p>除了資料問題，現行物聯網最大的瓶頸其實是「物不聯網」。物聯網才剛起飛，因此各大廠採用不同作業系統、資料格式與通訊標準，還沒有統一。因此你家的智慧家電彼此若是不同廠牌，可能無法溝通。這也難怪，Nest Labs創辦人法戴爾（Tony Fadell）認為物聯網根本就是一個偽趨勢，「物聯網就是行業裡硬造出來的一個名詞，搪塞大眾罷了，根本就沒個定義。」他強調，對消費者而言，他們只買有特定目的的產品或應用，而不是一件物品，「不要專注於硬體，應專注於你正在解決的問題！」</p> <p>物聯網可能創造一個如張忠謀口中的美麗新世界，但也可能成為哲學家傅柯所擔心被監控的圓形監獄，一念之差將失之千里。掌握物聯網關鍵核心概念，在這場正在加速的革命之中，我們才能找到真正立足之處。</p> <h2>物聯網時代最重要的3個商業模式</h2> <p><strong>1.資料販售與交換（羊毛出在狗身上，豬來買單）</strong><br /> 特徵：資料為王：硬體定價很低，甚至0元，廠商販售或交換使用者的資料盈利<br /> 知名案例：Nest<br /> 備註：硬體價值壓縮，台廠需警惕</p> <p><strong>2.產品即服務</strong><br /> 特徵：有感服務：廠商售出硬體產品後，利用大數據分析、軟體升級、直接提供人力、售後服務盈利<br /> 知名案例：Tesla、奇異、中興保全MyVITA、Dropcam<br /> 備註：透過軟體升級，提供給使用者更好的服務，台廠應學習</p> <p><strong>3.產品共享</strong><br /> 特徵：共有共享：廠商擁有硬體產品，使用者依硬體使用量付費<br /> 知名案例：YouBike、Zipcar<br /> 備註：產品共享趨勢，台廠需注意</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-6dzmfFgxssI/VHgcgBLTPFI/AAAAAAAAd-A/d2ubJBo6dxo/s640/077-1.jpg" alt="enter image description here" title="077-1.jpg" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9tx1s67HZns/VHgcoq_U2UI/AAAAAAAAd-U/Pk7vHs3EHmY/s640/077-2.jpg" alt="enter image description here" title="077-2.jpg" /></p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-zKRqeMn478I/VHw0MU2L8kI/AAAAAAAAefE/pPjVRPEFbT4/s640/078-1.jpg" alt="enter image description here" title="078-1.jpg" /></p>

樂陞收購廈門同步網絡計畫，宣告私募20.75億元達陣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pN7Li3XA2V0/VoO_Or269OI/AAAAAAABtqU/1P0qQbULvTQ/s1024/" /><br /></div><p>2014年樂陞科技宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34007" title="以52億收購中國同步網絡">以52.9億元收購中國同步網絡</a>的戰略布局。截至2015年末，樂陞宣布已經完成20.75億元私募資金，並且將全數用於收購廈門同步網絡案。經過兩次私募，距離52.9億元「收購金額」，還有一半的路要走。</p> <p>樂陞科技29日臨時董事會通過2015年第二次私募案，以每股73.8元，總計向Mega cloud VR investment Limited和Triple Collaboration Investment Limited募得15.498億元。加上12月1日第一次私募案，樂陞以每股77.2元，取得百尺竿頭數位娛樂有限公司5.25億元資金。</p> <p>樂陞科技董事長許金龍表示，完成兩次私募案，接下來，將辦理20億的可轉換公司債券（Convertibal Bond，CB），自有資金6.5億元、銀行貸款6.5億元，希望早日完成交割。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pN7Li3XA2V0/VoO_Or269OI/AAAAAAABtqI/vrlQFB2f0DA/s600/%25E6%25A8%2582%25E9%2599%259E%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A8%25B1%25E9%2587%2591%25E9%25BE%258D.jpg" alt="樂陞科技" title="樂陞科技" /><br /> （圖說：樂陞科技董事長許金龍指出，與同步推的合作已在進行，待完成收購後，將可把更多遊戲發行至中國。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>許金龍說，廈門同步網絡收購案，是樂陞在手機遊戲與中國遊戲市場產業布局的重要拼圖，透過同步推在中國的通路位置，將能協助樂陞科技順利把遊戲發行至中國。為完成收購同步推，樂陞依投審會之要求積極募集資金，此次私募資金募集後，同步網絡收購案資金計畫中，私募部分已如期完成。</p> <p>此次私募的兩位策略性投資人，認同樂陞投資同步網絡的理念，分別成立公司來投資。Mega cloud VR investment Limited，是由日本知名財金、經營戰略及法律顧問樫埜由昭100％持有，樂陞科技是他投資的第一個項目。樫埜由昭擔任日本Ares Holdings Pte. Ltd負責人，曾為日本政府執行財務金融專案、並負責日本山一投資信託收購案、日本Towa、Taiheiyo、Daiichi、Universal等四家證券合併案。</p> <p>第二位投資者是奧圖碼科技股份有限公司前亞洲區總經理郭特利，成立Triple Collaboration Investment Limited。此次資金將以預付款方式投資，等可轉換公司債募集完成，收購同步網絡資金全數到位後，轉為正式投資後方進行股本變更，屆時樂陞股本將増至14.63億元。</p> <p>第一次私募投資者百尺竿頭持股5.39％，未來若順利募集完成，Mega cloud持股達9.84％，Triple Collaboration持股達4.41％，三位投資者將成為樂陞前十大股東。</p> <p>同步網絡專注網路、行動網路及社交互動社群領域，開發行動應用分發及遊戲聯運的同步推、智慧設備管理服務的同步助手及裝機大師等多項產品，以及針對Android平台開發多屏互動全球化產品AirDroid。</p>

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2016 Hack Taiwan台灣面臨的兩大焦慮：民主失靈、經濟轉型困頓

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YMbH_XvRxVg/VoHmioBVTlI/AAAAAAABscs/bFHy9fisXjg/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-29%2B09.47.55.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6rq2RTfd19Y/VoO1k8FxhAI/AAAAAAABtpw/elVLypY2ZPs/s600/1200_444-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這是一場十分無聊的大選。</p> <p>無聊，不只是因為競爭不夠激烈、勝負似乎懸殊，也因為或許正是如此，所以沒有重要的、有意義的政策辯論。</p> <p>但不應該是如此。</p> <p>尤其，台灣正面臨著各種歷史的與未來的、內部的與國際的挑戰。<br /> 回顧去年波瀾壯闊的太陽花運動，每個人未必同意他們的目的或手段，但必須承認，他們反映出的是青年世代的兩大焦慮：台灣民主的失靈，以及經濟社會轉型的困頓，導致社會不平等、青年貧窮化。</p> <p>這其實就是台灣過去三十年來未完成的政治和經濟轉型。</p> <p>問題在於，我們要如何正確地挖掘問題，並且找到解決方案。</p> <p>民主的問題是顯而易見的：二十多年的民主化，我們大多把自己當做「選民」，而非有能力參與公共事務的「公民」；我們自己棄絕於權力劇場外，讓掌權者進行各種私利的交易。於是，台灣民主日益空洞化。</p> <p>然而，在這個數位時代，我們看到越來越多數位工具的出現，以及這些數位工具如何可以促進「開放政府、公民參與」。</p> <p>另一方面，台灣的產業升級喊了這麼多年，一個大計畫接著一個大計畫，似乎總是原地打轉。這幾年產業創新成為新的時代關鍵詞，不論是傳統產業、網路產業或者文化創意產業，我們所處的「數位時代」提供了更好的工具和平台，讓更有創意的、高價值的企業可以開創新的出路。</p> <p>但往腳下看，台灣還是有重重困難：教育與人才的養成，被陳舊體系與法規綑綁的創業環境、企業經營的思維轉化等等，當然，還有國家領導人的視野與方向感。</p> <p>往外看，面對全球化世界中激烈的國際競爭，中國的巨大崛起，亞洲國家與城市的創新與改造，台灣不斷處於嚴重的國際焦慮中。有些人鼓勵年輕創業者必須走向上海和國際實踐雄心，這對個人或許有意義，但卻並非解決台灣問題的出路。正如策展人羅申駿所說：「雖然有一些人對於台灣的未來沒有信心，但這是因為台灣曾經是亞洲的資優生，對資優生來說，看到其他國家開始追上超越自己，一定會有壓力⋯⋯不要輕視台灣累積下來的實力、重點在於你如何善用台灣的資源面對國際。」</p> <p>這是為何2016年第一期的《數位時代》要製作這個Hack Taiwan的大專題。</p> <p>這場四年一次的總統與國會大選將決定台灣下一個四年、甚至十年的方向，而這個巨大的盛會不能只是政黨和政治人物來參與，也應該是由所有公民共同介入討論與形塑。因此，《數位時代》提出四個關鍵領域：產業、文化、教育、民主，邀請四位青壯世代的策展人，提出他們的問題意識、未來願景和實踐範例，讓我們看到哪些行動正在改變台灣，帶給台灣不一樣的可能。</p> <p>更進一步來看，政治場域的改變很重要，卻不是唯一；大選之後，台灣可能會變得有點不一樣，也可能存續著舊的體制和思維。關鍵的是， 我們要看見民間的改變者，集結他們的聲音，去影響掌握政治權力的人，去創造與突破，去讓腐臭的、發黑的枷鎖被砍掉重練，去想像另一種可能，去Hack Taiwan。</p> <blockquote> <p><strong>張鐵志</strong><br /> 活躍於兩岸三地的文化與社會觀察家，現為《數位時代》顧問、《報導者》共同創辦人，在金融時報中文網等媒體撰寫專欄。曾任香港《號外》雜誌總編輯、《彭博商業周刊/中文版》總主筆，著有《聲音與憤怒：搖滾樂可以改變世界嗎？》等書。</p> </blockquote>

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別迷信大數據！導入的第一步：從用數據做決策開始

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s6g-q0nSwek/U7izjqNwhvI/AAAAAAAACso/s00yhkj8hqU/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者車品覺，為中國計算機學會大數據專家委員會副主任，華人大數據學會執行會長。</p> </blockquote> <p>儘管大數據市場表面上有多麼激動人心，但在企業的落地應用層面還處於嬰兒期，真正的需求仍未釋放出來。有公司預期，大數據不但驅動商業過程，更將驅動整個商業模式，我在這裏想先潑一下冷水：大數據的「羅馬城」可不是一天能夠建成的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s6g-q0nSwek/U7izjqNwhvI/AAAAAAAACso/s00yhkj8hqU/s1280/shutterstock_180835103-%255B%25E8%25BD%2589%25E6%258F%259B%255D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：ShutterStock</p> <p>幾乎每個星期，我都要面試很多數據科學從業者。我問的第一個問題一般都是「在你心裏，什麼是大數據？」但從我收到的所有回答來看，原來業內對大數據的認知分歧並不比外行人少。至少有一半人對「大數據」概念不以為然，而是更關注研究「精準小數據」，並挖掘其產生的價值。</p> <h2>管理與創新成落地基礎</h2> <p>其實，分歧的根本源自大數據落地時遇到的一些問題。大數據有着其大樣本的優點，但真正落地到商業操作，的確有時反而不如小數據那樣簡單、直接、好溝通。例如購物行為研究，到底是對用戶作抽樣訪談更能了解顧客流失原因，抑或使用大量線上行為軌跡作數據分析更有效？這有點像飛到1000公里外或1公里外的天空，看到的地面景象並不一樣。</p> <p>因此在討論大數據與小數據的價值和聯繫時，我主張<strong>大數據和小數據應該可以互為作用，並放進同一個體系來看</strong>，而不該比較兩者誰更強更有效。</p> <p>目前在大數據應用方面，還有一些普遍問題，首先發生在數據收集的層面，很多企業並不清楚收集的數據將來有什麼用，或是抱着「先收集再說，將來總有用」的想法。對於這種情況，我的建議是<strong>要從問題導向來收集數據</strong>。為什麼呢？因為一方面，數據的收集、存儲、備份等成本都不低；另一方面，這麼做的話，數據的價值便更容易掌握。</p> <p>對於實際運營數據的企業來說，數據必須有連貫性，而且要確保其準確性。因為如果數據的收集或獲取本身就錯了，那麼後面的分析和決策無疑就建立在沙灘之上，所謂「根基不牢，地動山搖」。</p> <p>此外，當我們在談論大數據時，往往從根本上忽略了一點，就是<strong>管理層對數據化管理和創新的意識及決心，而這是大數據落地的基礎</strong>。</p> <p>因為很多企業本身的運營就是靠自覺的，在數據化決策方面乏善足陳，又怎麼會因為大數據就立即變得不一樣？大數據作為一種新的運營理念和方法體系，要想嵌入到公司裏，必然要經歷一種新事物在舊公司遭遇的困難。例如很多公司口口聲聲說「以客戶為中心」，但關於客戶的數據卻未能充分回流到公司核心決策裏。</p> <p>那麼，企業對大數據應用，應該制定何種有效策略呢？首先<strong>企業高層要學習如何讓數據成為決策的依據，然後「從看到用」，把大數據直接成為生產的一部分，有步驟地構建起數據的收集與使用的系統，繼而培訓對員工、對數據決策的積極性</strong>。事實上，從企業推進大數據應用來看，先把既有的數據用好，往往比起盲目收集更多數據明智得多。<br /> <br /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35555" title="[專訪] 三大數據迷思，八個數據實戰密技！阿里巴巴副總裁一次教">[專訪] 三大數據迷思，八個數據實戰密技！阿里巴巴副總裁一次教</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36144" title="[專訪] 搶當大數據科學家，5大特質你有嗎？">[專訪] 搶當大數據科學家，5大特質你有嗎？</a></p> </blockquote> <p>文章出處：<a href="http://startupbeat.hkej.com/?p=24702" title="StartUpBeat">StartUpBeat</a></p>

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2015回顧成長趨緩，智慧型手機產業明年是存亡保衛戰？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lajaT1rkJjQ/VoPE5W0I91I/AAAAAAABtq4/f_mxEnVW1sI/s1280/iphone%2B6s.png" /><br /></div><p>2015年在產品同質性高、市場漸趨飽和的當下，對全球手機廠商而言，同樣是個令人心驚膽戰的一年。根據市調機構IDC統計，今年智慧型手機市場成長率僅有個位數，創歷史最低增幅，比起前兩年仍有40％成長的盛況相差甚遠。</p> <p>手機產業很殘酷，只有領先的人才能站穩腳步。市場便指出，對於賠錢的手機品牌廠商來說，明年可能會是宣告放棄的關鍵時刻。《數位時代》帶你回顧今年手機產業的幾個趨勢。</p> <h2>蘋果搶吃九成利潤，Android陣營壓力大</h2> <p>今年三月，市調機構Strategy Analytics公佈最新數據，去年第四季，光是蘋果一家公司就拿走了整個智慧型手機市場89％的利潤，高於去年的70.5％，其他的Android手機廠商合計只分得11％，另外像是微軟等作業系統更是連提都不用提。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dezU0QBFePA/VhUK1DLGpwI/AAAAAAABTGU/nPRrAooNyiI/s600/iphone6s+camera_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果iPhone搶佔手機產業近九成利潤。）</p> <p>這樣的表現有多驚人？據IDC統計，蘋果iPhone市佔率僅約14.8％，但Android卻有81.5％。由此可見，雖然Android手機廠商市佔率高，但相同的競爭也非常激烈，所分配到的利潤更是微不足道。其中，三星（Samsung）是唯一獲利的Android大廠。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35537" title="鬥不過iOS！蘋果獨吞9成手機利潤，三星5年內恐遭擊沈">鬥不過iOS！蘋果獨吞9成手機利潤，三星5年內恐遭擊沈</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37831" title="三星突破困境！S6、Note5創造2年來首次利潤成長">三星突破困境！S6、Note5創造2年來首次利潤成長</a></p> </blockquote> <p>市調機構Gartner分析師顧塔（Anshul Gupta）認為，「Android系統入門門檻較低將繼續吸引眾多新進廠商，但這也造成更多來自中國製造業的破壞力量，還有創新網路廠商的新型態商業模式，都對硬體毛利率沒有好處。」</p> <h2>手機廠商過冬，湧現裁員潮</h2> <p>研調機構紛紛調降手機的出貨預估，隨著市場需求減緩、競爭者眾，2015年，也讓手機廠商成為科技業裁員的重災區。在這一年，包含 SONY、黑莓、聯想、微軟、HTC等智慧手機廠商都宣告裁員。</p> <blockquote> <p><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35163" title="SONY 全年裁員 2000多人">SONY 全年裁員 2000多人</a><br /> * 黑莓 5、7、9 月三度裁員<br /> * 微軟重整手機硬體業務，再裁 7800 名員工<br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37042" title="聯想全球裁員 5％">聯想全球裁員 5％</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37039" title="HTC實施策略性樽節，全球裁15％">HTC實施策略性樽節，全球裁15％</a></p> </blockquote> <h2>中國市場趨緩，決戰新興市場</h2> <p>中國仍是目前全球最大的手機市場，但根據<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37167" title="Gartner第2季全球智慧型手機市場銷售報告">Gartner第2季全球智慧型手機市場銷售報告</a>，中國第2季智慧型手機銷售量下滑4％，也是首度出現銷量下滑情況。</p> <p>中國成長動能不再，反倒是新興市場的首購買家將支撐成長。根據IDC預估，2015年中東、非洲手機銷量勁升50％。中國業者小米、華為皆積極以平價手機搶攻這些地區。愛立信實驗室同樣指出，在2015年至2020年間，新增的智慧型手機用戶中，80％將來自亞太地區、中東及非洲等新興市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9-VxPVE7cSg/VDJHjP1PVqI/AAAAAAAAWAE/jOCpPJBcBIg/s600/%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4_Agence+France-Presse%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：印度市場是下一個兵家必爭之地。）</p> <p>下一個戰場會在哪裡？答案是：人口眾多、發展潛力大的印度。印度智慧型手機市場以高規低價為主要特色，成長空間猶存，成為下一個手機廠商大展身手的戰場。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37500" title="中國光環快消失?! 美國各大廠準心逐漸轉向印度">中國光環快消失?! 美國各大廠準心逐漸轉向印度</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1066595" title="想要攻佔印度手機市場？ 先搞清楚他們的市場文化吧！">想要攻佔印度手機市場？ 先搞清楚他們的市場文化吧！</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36650" title="六張圖表看懂印度科技發展">六張圖表看懂印度科技發展</a></p> </blockquote> <h2>台灣手機廠商力求生機</h2> <p>焦點放到台灣的手機廠商，HTC今年的表現只能說是差強人意，加上新的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37722" title="旗艦機A9">旗艦機A9</a>也不太令人驚豔，唯一的看頭似乎只剩下目前耕耘頗深的VR裝置HTC VIVE。</p> <p>路透《BreakingViews》專欄作家 Robyn Mak 日前更發表文章指出，Sony、宏達電（HTC）明年可能會一同退出智慧型手機市場。還被分析師預估HTC明年的市佔率僅能維持在1％左右。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PGUSn9gC9jU/VPT8HxBg9pI/AAAAAAAAu2A/1jg7IWcRMvI/s600/MWC2015-HTC.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏達電董事長王雪紅曾公開表示，HTC明年絕對不會消失。）</p> <p>被點名為下一個消失的手機品牌？不過宏達電董事長王雪紅倒是信心滿滿，她先前就曾表示，明年HTC會發表高階機種M10。另外HTC北亞區總經理董俊良也提到，HTC明年將採取高階、低階兩系列產品策略，包括高階M10，以及低階Desire系列等，顯示HTC沒有退出市場的疑慮。</p> <p>另一方面，學習小米走低價路線的華碩，今年3月推出華碩第二代智慧型手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35599" title="ZenFone 2系列">ZenFone 2系列</a>時則是喊出要挑戰2500萬出貨高標。2015年華碩ZenFone系列也確實在印尼、印度、巴西、菲律賓等新興市場多有斬獲。</p> <p>今年ZenFone銷量冠軍市場在印尼、第2大市場是台灣，但2016年可能會被印度取代，巴西跟台灣在前5名，其次還有俄羅斯與馬來西亞。華碩執行長沈振來曾表示，2016年智慧手機全年將挑戰3000到4000萬支目標，相對於今年的超過2000萬支，意味著明年手機將年增5成以上。</p> <h2>今年還有哪些很酷的手機？</h2> <p>雖然整體市場情勢看來有些悲觀，叫人對於明年又期待又怕受傷害。不過，2015年，《數位時代》也報導過幾款有趣的手機。</p> <p>例如，夏普的手機機器人——RoBoHoN。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/10/phone.jpg-700x0" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1003158" title="延伸閱讀：夏普RoBoHoN：可能是最醜的手機，也可能是最有用的個人助理機器人">延伸閱讀：夏普RoBoHoN：可能是最醜的手機，也可能是最有用的個人助理機器人</a></p> <p>或是，用軟體思維來做硬體的雲端手機Robin。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8hnBM_ZcaE/VjNJiHMSXtI/AAAAAAABYJE/Orq54x-lI-Q/s600/robin.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37839" title="用軟體思維做硬體，Robin手機創辦人現身說法">用軟體思維做硬體，Robin手機創辦人現身說法</a></p> </blockquote> <p>即使智慧型手機產業競爭激烈，但創意動能猶存。一起對2016年保持期待吧！</p>

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創夢市集股權群募平台開跑，頭兩家募資業者1月認購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LRs1h8YubD0/VoOznW60YEI/AAAAAAABtpY/0iWcCGXpMe0/s1024/" /><br /></div><h2>頭兩家1月認購，另有五家公司準備中</h2> <p>創夢市集在10月取得第一張由非券商業者的股權群募證券商執照，隨後成立創夢市集股權群募證券股份有限公司，2015年12月30宣布創夢市集股權群募平台正式上線，首波已有兩家業者包括<strong>金點實業股份有限公司8More和建富文創將在創夢股權群募平台上線，揭示六個工作日後，從2016年1月11日將開始認購</strong>，這將是金管會開辦股權群募平台以來，首兩家到股權群募平台上募資的公司。另外有五家正在募資準備中，包括鹿窯菇事、玩咖遊行社、藝高文創、獵果舖、和綠色冀泉。</p> <p>創夢市集股權群募平台，是第一家由創業育成服務公司的股權群募平台，結合創業育成服務、群眾募資網站、創業投資等全方位的一條龍服務。創夢市集股權群募證券已集結50位專業投資人，希望打造天使投資俱樂部，把好的團隊推薦給投資者。<strong>創夢市集也計畫成立創投基金，引介國內外專業投資人聯合投資，不限產業別，預期五年內將協助100家新創公司及中小企業募集資金。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4yh3AG6pRyI/VoOxh0l7FCI/AAAAAAABtpA/tL0v-PcgQ8c/s600/%25E5%2589%25B5%25E5%25A4%25A2%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E8%2582%25A1%25E6%25AC%258A%25E7%25BE%25A4%25E5%258B%259F%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E4%25B8%258A%25E7%25B7%259A.jpg" alt="創夢市集股權群募平台上線" title="創夢市集股權群募平台上線" /><br /> （圖說：創夢市集股權群募平台正式上線，最快1月11日就能開始認購。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>創夢市集董事長許金龍指出，「台灣沒有馬雲，也不會影響我們創新的路！獵豹要在台灣投資1億，但我們五家遊戲公司就籌資1.3億，馬雲喊了100億，現在也還沒看到。」所有創新的商業模式，不只在創業圈發生，也在募資生態圈發生，這是台灣金融投資環境開放的里程碑。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38004">阿里巴巴100億創投資金正式入台，強調符合投審會規定</a></p> </blockquote> <p>許金龍認為，找錢是最大的難關，讓有錢的人找到適合投資的對象，並讓創業者找到合適發展的資金，是兩難。希望台灣的社會資源可以多往新創事業靠攏一點點，如果把每天的善心轉成小額投資，就能幫助更多創業者的創新。</p> <h2>頭兩家業者打頭陣開始募資</h2> <p>創夢市集總經理邱正生說，募資的流程中，募資團隊一年內都必須做重大資訊的揭露，做商業會計法和簡易內稽內控的輔導、募資計畫撰寫、股東會、董事會等完整流程，至少要揭露五天以上，才放上平台開始認購，再進入繳款時間。每個案子的輔導期，短則三個月，長則半年，因為平台會做盡責調查。</p> <p>頭兩家股權群募平台上募資的公司，8 MORE是由優人神鼓劇團經理林益慶與活動部經理郭怡妙所創辦，成立「8MORE白木耳鮮物專賣店」，資本額600萬，預計募資。而建富文創則是台灣第一座以觀光工廠概念的園區，資本額為5千萬，預計募資1千萬。</p> <h2>媒合專業天使投資俱樂部</h2> <p>行政院政委蔡玉玲指出，「創夢市集股權群募平台，可以看到非金融業來做金融業的業務會搞出什麼名堂？」未來世界產業的界線越來越模糊，開放和鬆綁法規，就是讓不同產業可以在未來的世界一起探索。她說，銀行將來要靠手續費生存是難的，網路銀行開始有零收費的商業模式，所以一定得靠其他商業模式，不同產業有不同思維，期待會為產業帶來不同的發展。</p> <p>蔡玉玲說，創業行業本來就是市場行為，希望年輕創業者在創業時勇敢在早期站到市場上，接受市場的考驗，未來成功的可能性一定更高。年輕創業者以前要敲很多投資者的門，這個平台可以讓創業者一次遇到很多天使投資人，讓年輕人可以更快速地被看到。</p> <p>她更進一步指出，<strong>股權群募可預期未來一定是走向較專業的群募平台，會有越來越多專業投資人領投，其他人跟著投資，未來將會推出天使俱樂部，希望可以扮演領投的角色。</strong></p> <h2>金管會法規再鬆綁</h2> <p>金管會也針對股權群募大規模開放，新規定最快將在1月初，最慢將在1月底正式公布。<strong>每家公司募資金額從1500萬提高到3千萬、天使投資人投資無上線、平台服務廠商可以收取費用、也能參與投資，讓平台有商業模式良好的運作。</strong>金管會主委曾銘宗表示，「由券商所成立的兩家股權群募業者由於不熟悉生態環境，所以沒有任何個案，於是我們回頭檢討規定，決定放寬規定。」</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38196" title="囧！法規限制好嚴格，2大股權群募證券商，1個團隊都沒有">囧！法規限制好嚴格，2大股權群募證券商，1個團隊都沒有</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38203" title="[專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務，股權群募平台年底上線">[專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務，股權群募平台年底上線</a></p> </blockquote>

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幫你的房間上色， Fluxo 用手機畫出你家的燈光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9kekZKXHAKA/VoOentMuc0I/AAAAAAABtmo/awDtwkn1qRc/s1024/" /><br /></div><p>這盞燈還有 10 幾天在 KickStarter 上結束募資，但已經酷到，讓募資金額快飆破台幣 1 千多萬！到底酷在哪？Fluxo 能隨你高興，幫你的房間上色，用手機畫出你家燈光。一盞 Fluxo，就能隨你高興，變出各種彩色、燈光角度和風格。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8mYgDY-XXNE/VoOcIMCgZUI/AAAAAAABtlA/6PEtrTIvcSI/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /></p> <p>許多人回到家就想放鬆，最快速的方式就是換個燈光和效果。今晚想要崁燈的朦朧美，還是斜燈的文青風？或是照亮整個房間的明亮派？用App手指一畫就行了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fRcFi3rGL34/VoOcIOhGc4I/AAAAAAABtlA/MXeMYEBi2fA/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /></p> <p>你也能同時選擇三種不同顏色，讓房間變的繽紛有趣。想要燈光照上照下，還是左右前後 Fluxo 馬上根據你畫出的方位，瞬間變換燈光照射角度。當你離開或進入房間， Fluxo 還能幫你自動開關。 Fluxo 就像照相軟體一樣，你還可以選擇預設的燈光情境，再手動調整角度、亮度、顏色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6CVP1O8sFcU/VoOcIFJ67yI/AAAAAAABtlA/1W0s4IDECkc/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /></p> <p>如果場景在藝廊？好的角度和亮度的燈光，能讓藝術品更有格調。Fluxo 整體燈具相當漂亮、有設計感，直徑 30 公分，採天花板垂吊式。上下燈分別採用全彩 RGBW LED 燈，以及白色 LED 燈，都採用較溫暖舒適的色溫; 而演色性也是畫廊專用等級。</p> <iframe width="747" height="420" src="https://www.youtube.com/embed/Zsab9HNqDYo?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/2128753402/fluxo-the-worlds-first-truly-smart-lamp/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>Fluxo 現在 KickStarter 上募資，總募資金額已是原來目標的 4 倍了，預計在 1 月 16 日結束募資。想試試看幫自己的空間上色嗎？也一起上網支持他們吧。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Fluxo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bIq9MUajhTA/VoOcIHpRftI/AAAAAAABtlA/7Oy5fzSdHP4/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_X67ta603kI/VoOcIIzAocI/AAAAAAABtlA/r3jAPGACdGU/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vRI6sufcs6U/VoOcIPf3r-I/AAAAAAABtlA/sAeLr_OjmD8/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-huXef8IyLNA/VoOcIH9GL_I/AAAAAAABtlA/O-iT-IL6kMw/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L6hSP1gt4n4/VoOcIGcftlI/AAAAAAABtlA/bb_giJKaQBI/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_fHCF61E8zI/VoOcIFiYOJI/AAAAAAABtlA/0a77895eQQc/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" title="數位時代翻攝自 Fluxo 官網" /></span></p>

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2016展望進擊！創業生態圈資金政策陸續到位！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q1aJwB7d_Nc/VoOSVbwiAnI/AAAAAAABthY/Q5zUVgldL98/s1280/Untitled%2B4.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xs-vi0edX5Y/VoOQ1GhIeyI/AAAAAAABtgw/UQyjFzaHiU0/s600/Untitled+4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>每個創業家都要問自己：Ｗhy not us?──Skype共同創辦人Geoffrey Prentice</p> <p>從0到1，有成功經驗的創業家要拋棄過去成功經驗，拋不夠就失敗。──九易宇軒創辦人何英圻</p> <p>你是規則破壞者嗎？──肯夢創辦人朱平</p> <p>在任何一個不好的環境裡，總有你最好的位置！──奇想創造董事長謝榮雅</p> <p>你想解決的問題有多大，決定了你能夠成就怎樣的事業。──Twitch共同創辦人Kevin Lin</p> <p>創業是跟社會原來的認知或支撐系統斷裂，如果都在邏輯中，只是排序而已。──PChome Online董事長詹宏志</p> </blockquote> <p>台灣創業生態圈2015年很是熱鬧，資金開始浮出水面了、各項資源陸續到位、創業者面對更友善的環境，但如何將這些資源妥善應用，避免過度集中，將是2016年影響創業圈能否再茁壯的關鍵。</p> <p>「2015年新創乙未起義，是台灣新創在台灣經濟與社會革命中的一次大起義。將台灣從製造業與資本思維，革命成人才思維，並加速青年創業。」阿碼科技執行長黃耀文曾在去年底寫下這樣一篇慷慨激昂的文章。</p> <p>這股年輕人所帶動的星星之火，由政治起頭，太陽花學運的主張也許不是所有人都認同，然而這源於經濟環境不景氣、世代對立的悶氣，透過網路開放透明的快速串連，消弭高高在上的家父長思維。<br /> 於是，九合一選舉多個藍綠縣市變天、無黨籍政治素人柯文哲選上台北市長，逼得傳統政治人物走上開放政治之路，試圖搞懂年輕人要什麼，力邀青年領袖當諮詢對象。</p> <p>舊經濟已不再性感，新經濟還沒來，政治人物終於看懂，要把希望寄託在未來，青年創業無疑是值得著力的方向。說起來，也得感謝阿里巴巴集團董事局主席馬雲和獵豹移動執行長傅盛，當他們以懂得欣賞台灣年輕人的創意之姿，紛紛拿出100億和1億創業基金說要幫助台灣年輕人創業時，牽動了政府和業界大老的神經。</p> <h2>點火：政策鬆綁帶來活水</h2> <p>面對全球創業浪潮，終於在2015年，台灣創業生態圈的資源開始陸續到位。其中最關鍵的，自然是政策及法院鬆綁。「怎麼淪到馬雲、傅盛指指點點，鼓勵台灣人創業？」國發會前主委管中閔在年初說，他更豪氣丟出要將台灣的門牌重新掛回國際創新創業地圖上，由創業拔萃方案點燃創業之火。</p> <p>回顧當時所拋出三個方向，都已開始發酵，首先，鬆綁法規，包括引進白領專業人才、以創業家簽證招攬國際創業家、用閉鎖型公司保障創業者的彈性股權分配，讓創業者願意根留台灣。創投公會秘書長蘇拾忠表示，「台灣過去投資早期新創的創投是偉人，下場都很慘！」政府制度造成台灣創投不敢冒然投資，之前有最低股票面額10元的限制，但公司損益平衡的股價也是10元，創投當然只投要上市前的公司。</p> <p>兩大法規鬆綁立下歷史定位，閉鎖型公司鬆綁股票無面額、可以發特別股、可轉換公司債，讓早期投資有可能獲得高報酬，未來有可能投資人投1元，成功出場時1股50元。證交所董事會也通過資本額20億元以上的創投公司可申請上市，代表創投永續經營的可能，沒有基金急著出場的壓力，創投可以投資一個公司十年。</p> <p>「如果投資早期是高報酬，創投敢投資，創業團隊能募得到資金，早期投資自然就熱起來了！」 蘇拾忠這樣說。雖然創業者和創投仍在觀望，但已為新創初早期募資開了一道門，預計三年後會逐漸開始發酵，對未來十年更是影響深遠。</p> <p>第二，為了解決新創初早期資金不足及國際資金跳過台灣的問題，國發基金採相對基金（Matching Fund），投資上限為40％，只要創投投資台灣初早期團隊愈多，國發基金讓利越多，創投最高可獲利八成。目前國發基金已將25至30億投入五家創投基金，包括500 Startups Ⅲ、之初創投本誠創投基金、工研院子公司華美科技創投、TransLink Capital Partners及Infinity e.ventures Asia Ⅲ，這些基金都已開始投資台灣團隊。</p> <p>第三，打造創新創業園區，台灣新創競技場TSS正式開跑，讓創業生態體系更加國際化，將台灣創業者推向國際，也把海外創業者帶來台灣。</p> <h2>效應：企業投資浮出水面</h2> <p>創投也被這股熱潮影響，受邀參加創業比賽、媒合的比例比2014年高。不過，2015年下半年，縱使有Gogoro、Appier、17、Pinkoi、91APP等較具規模的新創募資案出現，熱鬧有餘，但創投投資的金額和數量卻沒有明顯增加。</p> <p>真正動起來的反而是企業，對新創的投資比例增加。鴻海投資行動媒體平台XONE、線上遊戲學習系統PaGamO、LBS解決方案提供商勝義科技，聯發科以3億美元成立投資部門聯發科技創業投資，今年已投資EZTABLE和Appier。英業達也動作頻頻，年初成立3千萬的英業達創新育成基金，4月砸下500至700萬元設置快製打樣中心雲豹1號夢工坊，10月也與工研院共同成立超級天使基金。</p> <p>網路公司也開始透過併購及投資快速建立上下游生態系，KKBOX投資大數據行銷Paganini+。積極轉型為全方位網路公司的遊戲橘子，投資直播平台LIVEhouse.in及微程式。</p> <p>初早期投資人也開始浮出水面，心元資本持續投資網路新創，阿碼科技執行長黃耀文與三位投資者創立銀翎阿蘭那創辦人基金開始投資團隊。國際資金開始看見台灣團隊，紅杉資本在投資Appier之後，也瞄準投資Pinkoi。台灣創業史上第一次由創業者為創業者量身打造的國際創業活動MOSA，更找來40位對台灣新創有興趣的全球創投與創業者互動。</p> <p>Quest Venture Partners亞洲社群合夥人陳泰谷說，發現台灣人才最多、有很棒的工作態度、認真努力又有創意，但卻最缺乏舞台和初早期資金。Skype共同創辦人普瑞提斯（Geoffrey Prentice）也因看好台灣新創，9月訪台時宣布旗下Oriente Holdings創投基金正式進軍台灣，投資成長期新創。</p> <p>經歷2015年下半年的能量累積，創業的熱度及投資的腳步未有減緩的趨勢，2016年看來將是台灣資金爆發的一年。《數位時代》「2015創業大調查」（見p.144起）中就顯示創業者對於近來全球整體經濟情勢及創業圈未來發展，多半抱持樂觀態度，認為只要有實力站穩腳步，就不怕外在環境變化。</p> <h2>挑戰：資源是否過度集中</h2> <p>這股敲鑼打鼓式的創業風潮，讓創業活動的盛況前所未見，只是，當台上的講者問起：「現場有多少是創業者？」舉起的手居然寥寥可數，不只疲於奔命的創業者也開始有意識的選擇參加活動，也代表參加活動幾乎都是來看戲的群眾。創業服務者也許可以思考，提供的服務是否真的能符合創業者的需求？</p> <p>要建造一個完整的創業生態圈，政策和資金到位還不夠，還得包括人才培育、創業育成、創業導師人脈及經驗傳承。若將台灣創業生態圈依照創業萌芽期、想法驗證期、公司初創期、公司成長期這四個階段分類，會發現目前的資源都擠在第三個階段，也就是大部分的創業活動、計畫、補助以及政策都是為新創公司而服務。</p> <p>如果把創業者當做潛在客戶的話，可以理解為政府及創業服務者是為了商業模式的需要。南星創速器創辦人朱宜振說，「大家都想要用商業手段搶現成客戶（創業者），但是沒有人去做翻土的工作，培養未來的客戶。」</p> <p>韓國政府花三年時間建立起韓國創業生態圈，每個角色各司其職，少有資源重複，打群架力拚從寡占大企業過渡到創意經濟。台灣創業生態圈有了過去四、五年的累積，各方資源正快速聚集，政府政策雖美中不足，例如股權募資平台只是變成另一個創櫃板、成立太多不需要的創業空間、計畫補助疊床架屋等，但大致朝往正確的方向，如果能夠打群架，我們雖然未必要追求成為獨角獸，但至少可以放心的走在夢想的路上。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-rFviUjKuvdE/VoNg8663VWI/AAAAAAABtHU/RZmuHymcNkc/s1800/01.JPG" title="連結說明"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rFviUjKuvdE/VoNg8663VWI/AAAAAAABtHU/RZmuHymcNkc/s1280/01.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <p>資料來源：本圖表參考<a href="http://www.startupnations.org/taiwan-startup-ecosystem-map/">iiiNNO拼湊台灣新創生態圈計畫</a>，經南星加速器創辦人朱宜振、阿碼科技執行長黃耀文、Garage+經理盧志軒意見諮詢，以及數位時代編輯部綜合整理重新繪製而成。</p> <p>註：創業萌芽期：培養創業精神，透過大學教育、創業社群讓一般人都能了解創業的概念以及所需的技能。概念驗證期：針對有興趣創業的人，協助將創意想法變成可行的做法，解決問題、發展產品，甚至做出原型。</p> <blockquote> <p>編按：如有遺漏，請在下方留言，或寫信給作者[email protected]，本文將持續更新。</p> </blockquote> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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曹家榮淡水阿嬤為什麼救援失敗？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgC9gvpOmkI/VoOMWs4rbjI/AAAAAAABtcs/uPddW-PbWU0/s1024/" /><br /></div><p>12月27日首場總統辯論會後，一位淡水阿嬤意外地成了熱門人物。國民黨總統候選人朱立倫在回應對手質疑其「坐好坐滿」承諾跳票時，請出了這位淡水阿嬤上場救援。我不確定這是否是朱立倫的神來一筆（從那背書的表情來看，應該不是），若不是，那只能說國民黨的豬隊友還真是不少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cABBcx4cg-A/VoOFatv0mhI/AAAAAAABtV0/7lutluTJGAs/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截取自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=8-c9ncbBBG8" title="Youtube">Youtube</a></p> <p>雖然<a href="http://sosreader.com/%E6%9C%B1%E7%AB%8B%E5%80%AB%E6%8F%9B%E6%9F%B1%E5%8F%83%E9%81%B8%EF%BC%8C%E3%80%8C%E6%B7%A1%E6%B0%B4%E9%98%BF%E5%AC%A4%E3%80%8D%E7%9A%84%E8%B2%AC%E4%BB%BB%EF%BC%9F/" title="人渣文本教授">人渣文本教授</a>已經解釋了，這種訴諸「不特定他人」或是「小人物」的政治語言並不奇特。甚至從一些選舉考量上來看，它還有不少的優點。但是，令我好奇的是，這麼這次阿嬤登場卻好像是提著油桶上來救火似的，一點也不溫馨、不感人，反倒像是打開了鄉民的什麼開關，各種酸言與嘲諷越燒越旺？</p> <h2>積怨已久的鄉民</h2> <p>當然，我想現今台灣社會除了那少數的9.2％之外，大概沒有太多人會對這樣的結果感到意外。因為，一個很直接的理由就是，這幾年馬騜的「政績」早已讓人們對國民黨的怨念累積到貞子的等級了。</p> <p>而在此次總統大選前國民黨又搞了個「<strong>朱主阻柱</strong>」的戲碼，讓本來就被人揶揄為「馬英九2.0」的朱立倫，就算跟勝文公子借來了次元刀，也難以阻絕人民怨念的網羅。更何況，也不曉得朱立倫當初哪來那麼大的自信，不斷跳針跳針地唱著「坐好坐滿」，如今落人口實也只是剛好而已。</p> <p>因此，總統辯論會都還沒結束，PTT八卦上就開始嗅到「阿嬤之亂」的味道。鄉民以「有沒有淡水阿嬤的八卦」為題，點燃了鄉民們湊熱鬧的興致。甚至連八卦板的板名都改成了「阿嬤聊八卦」。</p> <p>更慘的是，朱立倫肯定萬萬沒想到，當初那句「忍辱負重，笑罵由人」如今更成了鄉民們嘲諷的素材，催生了在「思華處生」、「竿您老失」、「止兀の憂」之外的經典台灣新成語：「笑嬤由倫」。我想，他這幾天肯定再次懊悔那晚泡了那杯咖啡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Z-qEgiy-NI/VoOGVzmXiVI/AAAAAAABtXQ/UQFKA6gqHt4/s600/10561764_1733928336840399_7532467935433404689_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：新成語也出爐。圖片來自：<a href="https://www.facebook.com/taiwanfugue/?fref=photo">台灣賦格</a></p> <p>同時，這也不禁讓我想著，如果朱團隊的隊友們有認真地研究過數位時代的「資訊特徵」的話，如果他們早一步意識到麥爾荀伯格所說的資料的「耐久性」的話，也許，朱立倫拜拜那天遇到的就會是淡水阿公而不是阿嬤。不過，這都是後見之明了。</p> <h2>「非理性」的反擊</h2> <p>更細究來看，淡水阿嬤之所以救援失敗，鄉民的積怨僅僅是火藥，讓這些火藥以現今這種充滿嘲諷、揶揄方式點燃的，則是鄉民們的「非理性」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pX_OrRcDOKA/VoOJfLjwgGI/AAAAAAABtbM/2mQLF6n631k/s600/1930307_1734241653475734_8060664382440981055_n.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：利用插畫、改圖、合成相片、改編歌曲與MV等等方式進行嘲諷。圖片來自：<a href="https://www.facebook.com/taiwanfugue/?fref=photo">台灣賦格</a></p> <p>沒錯，我們根本無法自圓其說地說這是「成熟理性」的公民力量。鄉民們利用插畫、改圖、合成相片、改編歌曲與MV等等方式所創造出的嘲諷、揶揄，在任何角度看來，恐怕都難以促成「理性」的民主對話。更不要說，在這些嘲諷當中經常不小心地會使用了具歧視性的語彙或符號。</p> <p>然而，「非理性」不等同於這些行為是錯的或無益的。甚至，就如同我在先前討論「秒退林鳳營」的文章中指出的，鄉民們這些看似「非理性」的行動其實凸顯出了當今台灣社會「理性」的無用武之處。</p> <p>也就是說，加入嘲諷、起鬨的鄉民們，根本不認為面對朱立倫這番「阿嬤叫我選」的論述，有著任何「理性」回應的可能（與必要）。而這樣的認知一方面源自於國民黨的信用破產；另一方面當然就源自於，朱立倫將無「坐好坐滿」的原因訴諸於一位「阿嬤」的荒謬：這已經不是Z大於B，而是阿嬤大於新北市民了。</p> <p>國內研究PTT文化的學者（例如現正於日本攻讀博士學位的林意仁）過去就曾指出，在PTT上體現的其實是一種特殊的公共論述。它有別於以「理性」為特徵的傳統公共論述，帶著強烈的情感、情緒，迸發出由下而上、發自底層的眾聲喧嘩。其意義就在於凸顯出那被排斥與壓迫者的對抗性。</p> <p>雖然這群起鬨的鄉民們不見得是明顯受壓迫者，但若是從這幾年來一次又一次人民憤怒卻又無力改變的事件（黑箱服貿、國防布、頂新無罪、趙伯伯認罪免關…）來看，執政黨政府確實讓鄉民們蓄積了滿滿的、隨時都可以噴發的負能量。</p> <h2>更擅於「虛構」的數位原民</h2> <p>不過，除了「負能量的正常釋放」外，這次淡水阿嬤的救援失敗有一個特別有趣的現象：這位也不知道到底在哪的淡水阿嬤竟然開了臉書的粉絲專頁！甚至在短短的三天內累積了三萬多個「讚」。</p> <p>當然，這不是朱立倫團隊開的專頁。而看起來內容顯然地也是在嘲諷著朱立倫的「阿嬤叫我選」說詞。甚至連封面都KUSO了朱團隊的競選口號：「ONE GRANDMA 阿嬤就是力量」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4tYoCdAWHZ0/VoOIUSMV_II/AAAAAAABtY4/mc4BK1XB7YQ/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：封面KUSO朱立倫競選團隊的口號，淡水阿嬤粉絲團目前已經吸引3萬4千多人按讚。圖片來自：<a href="https://www.facebook.com/%E6%B7%A1%E6%B0%B4%E9%98%BF%E5%AC%A4-1207793485903012/?fref=ts" title="淡水阿嬤">淡水阿嬤</a></p> <p>這是另一個鄉民們創造性嘲諷的方式沒錯。但這一方式的特殊之處在於，它凸顯了數位原民世代擁有的特殊力量：「虛構」。</p> <p>這裡所謂的「虛構」不是指扯謊，畢竟那人人都會。數位原民的虛構能力在於：擅於將虛擬與真實的事物巧妙地揉合在一起，甚至是透過「虛擬」為「真實」添加意義。</p> <p>看看我們身旁周遭的這些年輕人，是如何「增色」其Instagram照片。我永遠記得第一次從一位大學生口中聽到的那句話：沒有修過圖的照片不算照片。更不要說數位原民們是如何利用臉書上各種打卡、照片來呈現自己的形象。</p> <p>過去，我們要不是認為虛擬與真實是截然二分的世界（而虛擬是虛幻無意義的所在），就是認為虛擬只是真實生活的反映或延伸。但實際上，數位原民們的一舉一動透露了：如今，有些真實可能透過虛擬來加以定義或補充其意義。</p> <p>淡水阿嬤的粉絲專頁就是這樣的產物。一方面，顯然地鄉民們並不買帳朱立倫的溫馨小故事。恐怕沒有多少人真心認為這位阿嬤真實存在。但另一方面，鄉民們卻巧妙地「挪用」了這一被虛構出來的人物，並賦予其更活靈活現的樣貌，藉以反過來進行嘲諷、揶揄。</p> <p>由此看來，朱立倫找淡水阿嬤救援失敗的原因，也就不僅是鄉民們積怨已久，更因為他完全不了解鄉民們的能耐與力量，反而被其借力使力、倒打一耙。</p>

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Google搜尋引擎市佔率下跌3%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EbyRN7HSjgw/VoNVh9azOuI/AAAAAAABtB4/ZxrwTCT5XzQ/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EbyRN7HSjgw/VoNVh9azOuI/AAAAAAABtCE/0mIWVX1eP8w/s800/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截自：<a href="https://google.com" title="Google">Google</a>首頁。</p> <p>據Yahoo財報報導，微軟和Yahoo在全球擴張方面繼續投入了數百萬美元。據資料分析公司comScore的資料顯示，Google在搜尋引擎方面的市場份額正逐漸被微軟和Yahoo所吞噬。2014年11月，Google的市場份額約為67%，而微軟和Yahoo分別為19.5%和10.3%。然而，2015年Google的市場份額已經降到64%，相比微軟和Yahoo已經分別上升至21%和12.5%。</p> <p>2015年第三季Yahoo為了增加門戶網站的流量，在流量獲取方面大約花費了2.23億美元， 與較去年同期增加了三倍。除此之外，Yahoo搜索與Mozilla的火狐流覽器合作以保證Yahoo是其默認的搜尋引擎。2011年，Yahoo市場份額為17.3%，然而這幾年它逐漸落後於微軟的Bing。</p> <p>2015年隨著微軟推出Windows10作業系統，它的Bing搜尋引擎已經攀升至市場第二的位置。2015年10月，微軟搜尋引擎的營收中有20%來自Windows10裝置，目前全球已經有1.1億使用者安裝了Windows10作業系統。此外，微軟預計2018年安裝Windows10作業系統的裝置數量將上升至1億。如果的確按這個趨勢發展，那麼它將極大地增加微軟搜尋引擎的負載量。</p> <p>2015年Google報告行動裝置搜索使用者的數量首次超過了桌面搜索用戶。據comScore報導，美國Android裝置的市場佔有率為51%，而微軟的Windows裝置只有3%。Google還與蘋果關係密切，這使得Google成為iPad，iPhone，和Safari流覽器的默認搜尋引擎，而Google為此需要向蘋果支付幾十億美元。</p> <p>2014年Google獲得了591億美元的廣告收入，其中118億美元來自行動搜索。此外，據高盛資料顯示，2015年Google 75%的營收來自蘋果的iPhone和iPad Safari流覽器。SPDR S&amp;P 500 ETF（SPY）擁有507支股票，其中前四支分別是蘋果、微軟、ExxonMobil和通用電器（GE）。四者分別占ETF的3.6%，2.3%，1.9%和1.7%。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/15/1230/06/BC2HB3BF000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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再忙也要看書！22本馬克·佐克柏2015年讀完的書

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-to4LuKF69_w/VoM9eZWM48I/AAAAAAABtAE/jtk8RXHp6o4/s1024/" /><br /></div><p>Facebook執行長佐克伯（Mark Zuckerberg）在年初時，曾許下每兩週讀一本書的承諾，並為此開設Facebook專頁「<a href="https://www.facebook.com/ayearofbooks" title="A Year of Books">A Year of Books</a>」，不定期地分享讀書心得。他挑選書籍的標準是「不同的文化、信仰、歷史和科技」，他表示，讀書能夠完整地瞭解一項議題，這是大部分媒體無法滿足的事。</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102373155843461" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102373155843461"><p>My next book for A Year of Books is Why Nations Fail by Daron Acemoğlu and James A. Robinson.This book explores the...</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/zuck">Mark Zuckerberg</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102373155843461">Wednesday, September 16, 2015</a></blockquote></div></div> <h2>1.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010573978?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Why Nations Fail》">《Why Nations Fail》</a>，Daren Acemoglu和James Robinson著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6f4Gfb-CALo/VoJV1qjskuI/AAAAAAAABpk/nHGl3bbeTII/s1280/1-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本書總結麻省理工學院經濟學家Daren Acemoglu和哈佛政治科學家James Robinson逾15年來的研究文獻。兩位作者辯論外括性政府（extractive government）的寡頭統治方式，以及包容性政府（inclusive government）的自由貿易市場，孰優孰劣？作者認為後者對長期的國家發展而言，也未必是好事。</p> <h2>2.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010534599?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Rational Optimist》">《The Rational Optimist》</a>，Matt Ridley著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9wZhq80HQk0/VoJWXx1e_tI/AAAAAAAABp4/SADS-C7OSm0/s1280/2-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這是人氣科學作家Matt Ridley最賣座也最受爭議的一本書，他認為不同的市場型態可以促進社會發展，而市場越自由越能加速進步，人們能因此擁有更好的居住品質，同時避免氣候變遷和人口爆炸的威脅。</p> <p>佐克伯說：「我選擇這本書是因為該價值觀恰與《Why Nations Fail》對立，我好奇閱讀完這兩本書後，將建構出什麼樣的想像框架。」</p> <h2>3.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011632520?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Portfolios of the Poor》">《Portfolios of the Poor》</a>，Daryl Collins、Jonathan Morduch、Stuart Rutherford和Orlanda Ruthven著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FABI6NwpV_Y/VoJWxG6kboI/AAAAAAAABqQ/gXRpxVsC8YA/s1280/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>四位作者花費10年追蹤孟加拉、印度和非洲南部低層階級的財務情況，他們發現名為「窮人的投資組合」（Portfolios of the Poor）的現象，部分極度貧窮而突然暴富的人並無理財概念，他們也缺少協助管理財務的金融機構。</p> <p>佐克伯感慨地說：「30億人－－將近全球一半的人口－－每天倚靠少於2.5美元（約新台幣82元）的收入維生，約10億人日均收入少於1美元（約新台幣33元），這些數據令我瞠目結舌，」他表示，這本書能讓他由內而外地理解貧困，進而找出改善情況的方法。</p> <h2>4.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013306731?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512&amp;utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Three-Body Problem》">《The Three-Body Problem》</a>，Liu Cixin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vmElJuJltHg/VoJXGSaViDI/AAAAAAAABqk/UylpRjtEA6w/s1280/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>故事的背景設定為毛澤東的文化革命時期，由外星人突如其來的入侵揭開序幕。本書2008年於中國發行，2014年被翻譯成英文，並在今年贏得雨果獎最佳科幻小說的殊榮。</p> <p>佐克伯說：「本書呈現中國文化的轉變，快速的現代化過程被描述地栩栩如生。」</p> <h2>5.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010509868?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Genome》">《Genome》</a>，Matt Ridley著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZGep8ByG-3k/VoJXYlu6cMI/AAAAAAAABq4/XsKtVvs5hX8/s1280/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Ridley是唯一一位兩度上榜佐克伯讀書清單的人。本書發行於1990年，探索基因以及遺傳學領域的發展。</p> <p>「人類歷史通常以社會學的角度詮釋，這本書卻反其道而行，從遺傳學講起。」佐克伯說。</p> <h2>6.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013414053?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Muqaddimah》">《The Muqaddimah》</a>，Ibn Khaldun著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zpcqWg-Phgc/VoJXrMN9cBI/AAAAAAAABrM/MVOO-ROhPHA/s1280/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本書於1377年由伊斯蘭學者Khaldun寫成，他試圖去除不同文化間的藩籬，轉而尋找文明社會中的共同元素。</p> <p>佐克伯認為，儘管書中有許多知識都在700年後的今天，被證實是錯誤的，但能認識當代的世界觀仍相當有趣，有些觀念至今也發揮著影響力。</p> <h2>7.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010647371?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Sapiens》">《Sapiens》</a>，Yuval Noah Harari著（同為Y Combinator的推薦書籍）</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gq-03jBSSvM/VoJYMEunRLI/AAAAAAAABrg/WfFCoYxpe1k/s600/7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這是由希伯來大學耶路撒冷歷史學家Harari所著的國際暢銷書籍，他追溯智人自集體狩獵至自我中心思考的發展歷程。</p> <p>佐克伯稱這是近代版的《The Muqaddimah》，本書同樣探討社會存在的問題。</p> <h2>8.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012770806?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Varieties of Religious Experience》">《The Varieties of Religious Experience》</a>，William James著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AKxmuPniMZg/VoJYiAnAvnI/AAAAAAAABr0/BIHYIKIxzDg/s1280/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據田納西大學的互聯網哲學百科全書，William James（1849-1919）被認為是最具洞察力和啟發性的美國哲學家。本書集結多篇該作者的文獻，探索人們如何透過宗教意識，支撐他們生活度日並完成人生目標。</p> <h2>9.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012502109?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The New Jim Crow》">《The New Jim Crow》</a>，Michelle Alexander著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WRachGK9YKo/VoJY2P7TgMI/AAAAAAAABsI/NvXrYeFsIvo/s1280/9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Alexander是俄亥俄州立大學的法律教授兼人權提倡者，她在書中提及非暴力犯罪的「禁毒戰爭」（wars on drug），它讓因染毒而入獄的黑人男性背負強烈的罪惡形象，這些人就算出獄也被視為次等階級。</p> <p>佐克伯說：「我學習刑事司法改革一陣子了，而這本書是我周圍信賴的朋友推薦給我的。」</p> <h2>10.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010694124?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The End of Power》">《The End of Power》</a>，Moisés Naím著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-22qSSVP4-Zc/VoJZIWUCEdI/AAAAAAAABsc/5LK6Lgw83VY/s1280/10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這本書是佐克伯讀書專頁的第一本推薦書單，本書作家為前世界銀行的執行董事兼卡內基國際和平基金會的資深會員。本書觀察歷史中的權力，分別在權威性、軍事化和個別合作型政府中的發揮情況，「讀完後，我深深相信應該給予他人更多的權力，」佐克伯說。</p> <h2>11.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013138311?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Creativity, Inc.》">《Creativity, Inc.》</a>，Ed Catmull著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wjFUTxAZb8I/VoJZZWuvjeI/AAAAAAAABsw/FY00dxmbqcE/s1280/11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>作者為電腦動畫巨人Ed Catmull，故事則是關於他的公司皮克斯（Pixar）。Catmull分享自己對管理公司和企業家精神的看法，他認為公司不該對職員的創意進行任何限制。</p> <p>佐克伯說：「我喜歡閱讀像皮克斯這般成功、創新又有創意的公司的第一手資訊。」</p> <h2>12.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/CN11227215?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Better Angels of Our Nature》">《The Better Angels of Our Nature》</a>，Steven Pinker著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PzRCsaOIvjk/VoJZv9XzOdI/AAAAAAAABtE/KDDXJbsQ1gE/s1280/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這本書對於佐克伯來說是項挑戰，它多達800頁並由哈佛哲學家所著。然而，裡頭的文字意外地平易近人。</p> <p>佐克伯認為，24小時的新聞播送和社群媒體時時關注著人們的一舉一動，有助於暴力事件的遞減，人們對生活的態度正在改變。</p> <h2>13.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013507680?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《On Immunity》">《On Immunity》</a>，Eula Biss著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JhCAMvcd_gA/VoJaCx0JsSI/AAAAAAAABtY/7-wWfX7w4rg/s1280/13.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>佐克伯認為Biss對疫苗的益處觀察精闢，而這些資訊對反疫苗地區如美國、部分的歐洲國家很重要。</p> <p>佐克伯說：「這本書深入解析人們反對疫苗的原因，接著透過邏輯推敲這些疑惑的解答，並保證這些疫苗實際上是既有效又安全的。」</p> <h2>14.<a href="http://www.amazon.com/gp/product/0316005401/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1789&amp;creative=390957&amp;creativeASIN=0316005401&amp;linkCode=as2&amp;tag=bizuckbooks-20&amp;linkId=QTTUGBH7RX3BL52R" title="《The Player of Games》">《The Player of Games》</a>，Iain M. Banks著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S8esHm08_ww/VoJg7P6ieOI/AAAAAAAABvw/1VD0preLlkU/s500/20-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本書於1988年發行，同時也是《Culture》系列的第二集。它預設了一個文明社會，該地的科技能滿足人們一切的需求，甚至有過之而無不及。</p> <p>Banks也是特斯拉汽車、PayPal聯合創辦人兼SpaceX創辦人馬斯克（Elon Musk）最喜愛的作家之一。</p> <h2>15.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010685068?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Gang Leader for a Day》">《Gang Leader for a Day》</a>，Sudhir Venkatesh著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UN-GsC1JOHE/VoJeWOBTuRI/AAAAAAAABvY/D54ava_UWS8/s1280/19.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Venkatesh是哥倫比亞大學的社會學教授，憑著激進的社會學經驗，他加入90年代的芝加哥幫（Chicago gang）。</p> <p>佐克伯認為本書對跨經濟與文化的溝通和理解很有幫助，「我們越是分享自己的看法，越能對彼此產生同理心，越能尊重彼此的權力。」</p> <h2>16.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012637327?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Structure of Scientific Revolutions》">《The Structure of Scientific Revolutions》</a>，Thomas S. Kuhn著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vm1WPQsbrQg/VoJd_XSzzTI/AAAAAAAABvE/-ipMwr1f74I/s1280/18.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本書講述科學發展及其對現代社會的影響，根據史丹佛哲學百科全書，這本也是「一直以來被引用最多次的書」。我們經常聽到的「典範轉移（paradigm shift）」就是出自此書。</p> <p>佐克伯認為，科學革命是促進社會正向發展的催化劑。</p> <h2>17.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013513864?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Orwell's Revenge》">《Orwell's Revenge》</a>，Peter Huber著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b59UJcBr_0o/VoJdrpwXJhI/AAAAAAAABuw/8gt7e62ppjQ/s1280/17.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>作者是曼哈頓政策研究所的成員，他於1994年發布了這本「歐威爾《1984》」的非官方續集。故事開展於一個由網路和電信為溝通基礎的社區，當地人民透過科技工具得以解放自己的思想。</p> <h2>18.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F010690419?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Energy: A Beginner's Guide》">《Energy: A Beginner's Guide》</a>，Vaclav Smil著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fx28gxCo2iQ/VoJdWhsdymI/AAAAAAAABuc/BmYE3YfVhrI/s500/16.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>章節始於能源理論的講解，而後延伸為更複雜的主題討論，包括尋找更多新型、有效且友善環境的燃料。</p> <p>「本書探索了一些重要的題目，例如能源的運作以及我們的產品如何對環境變遷造成影響。」佐克伯說。</p> <h2>19.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013402577?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Dealing with China》">《Dealing with China》</a>，Henry M. Paulson Jr.著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KKnQKOSMU5Q/VoJcZDQp1rI/AAAAAAAABuE/HDMch3BaRJA/s1280/15.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>過去幾年來，佐克伯深深為中國文化所著迷，他開始學習中文，並期望有天能完成他的長期目標－－也就是說服中國政府開放Facebook的使用。</p> <p>本書作者為前美國財務部部長，內容描述中國近年的崛起以及在全球造成的影響力。佐克伯說，過去35年來，中國經歷人類史上最大的經濟和社會結構劇變，「中國幫助數百萬位人民擺脫貧困，加總所有其他國家的脫貧成效，甚至不及一個中國。」</p> <h2>20.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012864298?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Rational Ritual》">《Rational Ritual》</a>，Michael Suk-Young Chwe著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-laDsNoZmRzY/VoJbnM9sZlI/AAAAAAAABtw/np78nQbJ82E/s1280/14.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>佐克伯認為這本由加州大學經濟學家Michael Suk-Young Chwe所著的書籍，可以幫助讀者學習如何將社群媒體發揮地淋漓盡致。</p> <p>「這本書講解『常識』的概念，不僅是我們所知的，也討論我們知道他人所知的，以及我們共同知道的訊息。」佐克伯說，Chwe的想法或許有些複雜，但他分解人們在使用公開平台時，背後所運用的心理學，以及人們如何運用溝通技巧建構外在形象。</p> <h2>21.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012830871?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation》">《The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation》</a>，Jon Gertner著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s-3kfHz4X0o/VoKjrvbNnWI/AAAAAAAABwQ/1nSp747ur4o/s1280/21.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>矽谷人或許不會同意這點，但Jon Gertner在書中表示，他認為20年代到30年代是創新的黃金時期，期間有第一台傳真機、第一台電視遠端接收器，以及類似手機的模組。另外，AT&amp;T的貝爾實驗室則為當時的研究重鎮，這些最優秀也最巧妙的發明都由此孕育而生。</p> <h2>22.<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013497863?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《World Order》">《World Order》</a>，Henry Kissinger著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hp6oUfEZPUc/VoKmtHizIAI/AAAAAAAABwo/PmSkbR_AFCA/s1280/22.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>祖克柏的女兒Max將於幾週後誕生，身為父親，祖克柏開始設想自己能否為女兒那一代的人帶來一個更和平的世界？</p> <p>本書解說世界中暗自運行的秩序，每件事相互關連，以致於差之毫釐謬以千里。本書也勸戒人們學會包容不同的意見，祖克柏認為，這本書可說是為新生代量生打造。</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10102396770903691&amp;set=a.529237706231.2034669.4&amp;type=3" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10102396770903691&amp;set=a.529237706231.2034669.4&amp;type=3"><p>It's good to be back home after a busy week traveling!My next book for A Year of Books is The Rational Optimist by...</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/zuck">Mark Zuckerberg</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10102396770903691&amp;set=a.529237706231.2034669.4&amp;type=3">Monday, September 28, 2015</a></blockquote></div></div> <p>參考來源:<a href="www.businessinsider.com/mark-zuckerberg-book-recommendations-2015-10" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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2015新創團隊募資總整理，種子輪、A輪團隊增加

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_poDWkOp0As/U7No9UYs8NI/AAAAAAAAA-o/KjTGEj67hE8/s1024/" /><br /></div><p>2015年，傳出許多台灣新創團隊募資的好消息，先前《數位時代》「2015創業大調查」就整理過創業圈大事，推出「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38029" title="台灣團隊募資好消息，2015年五大吸睛團隊">2015年五大吸睛團隊</a>」。2015下半年，Gogoro、17 App、Appier、Pinkoi密集宣布募資消息，讓新創圈十分熱鬧，國際創投資金的挹注，讓台灣團隊的能見度提高。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35562" title="2014年有公開曝光的募資消息大約13家左右">2014年有公開曝光的台灣團隊募資消息大約13家左右</a>，2015年則有20家，種子輪、Pre A輪、A輪團隊都有增加的趨勢。台灣新創團隊的美德是低調不張揚，埋頭默默做事，所以這個整理只是冰山一角，相信檯面下還是有許多新創團隊得到資金。</p> <p>這也代表政府政策點火開始零星見到效果，國際創投資金開始看見台灣團隊，雖然創投們都還在觀望居多，但預期2016年將會延伸2015年下半年的投資能量，有越來越多創投或公司投資部門，開始掃描網路新創公司，希望找到好的團隊。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38130" title="資金斷裂？還是團隊不夠強？">資金斷裂？還是團隊不夠強？</a></p> </blockquote> <p>有人形容，找投資者就像找共同創辦人一樣，要非常謹慎，否則最後惹得相看兩厭，難看收場。其實對新創團隊來說，募資不是里程碑，募資結束後挑戰才正要開始，後續要面臨投資者對營收和規模成長的要求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_poDWkOp0As/U7No9UYs8NI/AAAAAAAAA-o/KjTGEj67hE8/s600/shutterstock_176573198.jpg" alt="數位時代" title="圖說明" /><br /> （圖說：2015年有越來越多團隊募資的消息曝光。圖片來源：shutterstock。）</p> <p>其實，並不鼓勵團隊把募資視為成功的目標，畢竟能從使用者和客戶手中賺到錢的話，就不一定要向外部募資。整理團隊募資文章的主要目的有兩個，首先是讓新創團隊有信心，<strong>台灣的投資環境正在逐步改善，好的團隊不用怕被埋沒</strong>。</p> <p>其次，<strong>過去創投和新創團隊之間，往往有資訊不對等的情況</strong>，有了更公開透明的資訊分享，一方面創業者可以知道投資活躍的創投有哪些，減少被地雷投資人欺騙的情形，說不定對方根本不打算投資，只是想看看而已。另一方面也可以先跟這些團隊詢問了解投資者的背景和互動模式，也就是先對投資人做「DD」（盡職調查，Due Diligence）。</p> <p>回顧2015年一整年台灣新創團隊曾公開揭露的募資消息，以公司名、募資階段、募資金額、投資者四個項目，依曝光的時間排序整理如下：</p> <p>2015-01<br /> 博晶醫電（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35637" title="報導">報導</a>），天使，2千萬，群聯電子及新普科技。</p> <p>2015-01-12<br /> LIVEhouse.in（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977" title="報導">報導</a>），pre-A輪，4千萬，心元資本、遊戲橘子。</p> <p>2015-01-15<br /> EZTable（<a href="https://www.techinasia.com/taiwans-eztable-closes-5m-funding-mediatek-umc/" title="報導">報導</a>），B輪，500萬美元（1.6億台幣），聯發科創投領投、聯電創投UMC Capital、義美。</p> <p>2015-02-05<br /> Paganini+（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35277" title="Paganini+">報導</a>），N/A，KKBOX。</p> <p>2015-03-13<br /> 行動貝果（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35650" title="行動貝果">報導</a>），100萬美元，種子輪，500startups、CyberAgent、FundersClub、新加坡電信商SingTel Innov8。</p> <p>2015-03<br /> FRM（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35668" title="報導">報導</a>），種子輪，N/A，KAMIA。</p> <p>2015-03-24<br /> 創意引晴（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35724" title="報導">報導</a>），A輪，500萬美元（1.6億台幣），N/A。</p> <p>2015-03-25<br /> 91APP（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35746" title="報導">報導</a>），A輪，900萬美元（2.7億台幣），之初創投的本誠基金領投，CID華威創投、九易資本跟投，及策略投資人PChome創辦人詹宏志及神腦董事長林保雍。</p> <p>2015-04-02<br /> 勝義科技（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35837" title="報導">報導</a>），Pre A輪，百萬美元，鴻海</p> <p>2015-05-26<br /> 關鍵評論網（<a href="http://techcrunch.com/2015/05/26/the-news-lens-series-a/" title="報導">報導</a>），A輪，1百至2百萬美元， North Base Media、500 Startups、Lionrock Capital創辦人和執行長Hari Kumar、風險投資人Herbert Changs和天使投資人Jim Wu。</p> <p>2015-06-29<br /> Pomelo Network（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36642" title="報導">報導</a>），A輪，130萬美元（4200萬台幣），Asiasoft Corporation、Expert Idea Limited及FunP Co. Ltd.。</p> <p>2015-08–07<br /> 綠拇指（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36957" title="報導">報導</a>），天使，N/A，電獺。</p> <p>2015-09-18<br /> Installments<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37423" title="Installments">報導</a>，種子輪，170萬美元（5580萬台幣），領投者為多元創投天使群（Multi-Dimentional Angel Partners），律師事務所WSGR、銀翎阿蘭那創辦人基金、清大水木基金，以及達盈創投（Darwin Venture）等。</p> <p>2015-10-01<br /> Pinkoi（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37529" title="報導">報導</a>），種子輪，900萬美元（2.97億台幣），紅杉資本及GMO Ventures。</p> <p>2015-11-03<br /> Appier（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37864" title="報導">報導</a>），B輪，2300萬美元，大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、日本投資者集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資大華創業投資管理UOB Venture Management。</p> <p>2015-11-06<br /> 17（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891" title="報導">報導</a>），A輪，1千萬美元（3.2億台幣），日本Infinity Venture Partners和普思資本（Prometheus Capital）。</p> <p>2015-11-13<br /> Gogoro（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37959" title="報導">報導</a>），B輪，40億台幣，潤泰集團總裁尹衍樑、Panasonic、行政院國家發展基金與其他新投資者挹注。</p> <p>2015-11-17<br /> 潔客幫（<a href="http://www.inside.com.tw/2015/11/17/addcn-invent-jacker-cleaner" title="報導">報導</a>），種子輪，N/A，數字科技。</p> <p>2015-11-20<br /> 聯齊科技（<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20151120001155-260204" title="報導">報導</a>），N/A，獵豹。</p> <p>2015-12-15<br /> VMFive（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38230" title="報導">報導</a>），A輪，600萬美元，開發國際、趨勢科技、通用移動與心元資本。</p> <p>另外還有三個成熟公司的募資消息如下：</p> <p>2015-01-22<br /> 紅陽科技（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35092" title="報導">報導</a>），近億元，永豐金、旭陽創投。</p> <p>2015-08-05<br /> 微程式（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36941" title="報導">報導</a>），N/A，遊戲橘子。</p> <p>2015-11-17<br /> 微程式，N/A，Intel。</p> <p>2015-11-19<br /> TutorABC（<a href="http://www.inside.com.tw/2015/11/19/tutorgroup-raises-200-million" title="報導">報導</a>），C輪，2億美元（60億台幣），新加坡主權基金 GIC （新加坡政府投資公司，成立於1981年5月22日，是新加坡最大的國際投資機構）、俄中投資基金(The Russia-China Investment Fund ,RCIF)、高盛銀行等知名機構。此一募資讓TutorABC的估值約為10億美元。</p> <p>註：如有遺漏，請在下方留言，或寫信給作者[email protected]，本文將持續更新。</p>

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不只是一張卡，Stratos 要蒐集你所有用卡資料

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1oDyGmmfH9w/VoJYa1GACnI/AAAAAAABswY/1QeSa8dQ8Ro/s1024/" /><br /></div><p>「喀喀」對著 ATM 敲兩下，手中卡片一秒變身提款卡？再敲兩下又變金融卡？這不是誰變魔術，這是 <a href="https://stratoscard.com/" title="Stratos 智慧卡">Stratos 智慧卡</a>，只要輕敲卡片，立刻跳出你想刷的金融卡、尊榮卡、禮卡，是又一張以藍芽連結手機，強調多卡合一的智慧卡。聽起來跟 Coin、Swyp、Plastc 有些相似？</p> <blockquote> <p>前情提要：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/36621" title="Coin：一張可以切換八張卡的電子信用卡">Coin：一張可以切換八張卡的電子信用卡</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38215" title="你的最後一張信用卡，超有質感的金屬卡款 Swyp">你的最後一張信用卡，超有質感的金屬卡款 Swyp</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38147" title="掏這卡付錢肯定很殺， Plastc一張抵所有卡片">掏這卡付錢肯定很殺， Plastc一張抵所有卡片</a></p> </blockquote> <p>但除了輕敲喚醒卡片的耍帥技之外，這家位於密西根的新創公司，野心不小，要幫你整合皮夾內所有卡片外，還要蒐集你所有的用卡資料。簡單來說，在你用卡之前， Stratos 會比你早知道要掏出什麼卡片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rCnMRZ0ASYs/VoJYyFQpSVI/AAAAAAABsww/vFOt5wAFmhM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /></p> <p>Stratos 會根據你所在的地點，以及歷史刷卡紀錄，判斷你現在身在哪裡，準備使用哪張卡片。假如你要到 ATM 提款，還沒等你選擇哪家銀行的金融卡呢，Stratos 早就根據紀錄，顯示出你正要刷的卡片。如果你正要買杯咖啡，敲敲 Stratos，讓它提醒你，你能在這裡享受什麼折扣。忘了上個禮拜你才獲得一次咖啡折價 50 元？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ATLbQVPKfQ/VoJYyJBC63I/AAAAAAABsww/ZoMJAoo-K48/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /></p> <p>如果沒有歷史紀錄，你也能很快地使用這張智慧卡，先把你的信用卡刷入 App 中。Stratos 沒有顯示屏幕，卡內只儲存你最常用的三張卡，當你敲醒卡片時，卡上三顆 LED 燈 blink blink 輪流閃爍，只要按下旁邊的觸控按鈕，就能選卡。</p> <p>如果要另選其他卡片，得以手機 App 選擇，在手機卡片庫裡就沒有卡片的儲存上限了。薄如一般信用卡的 Stratos，後面附有兩列磁條，減少刷不過風險。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_h2oWkvh9W4/VoJYyDxuauI/AAAAAAABsww/Ardq-Ra7W0I/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /></p> <p>跟其他競爭對手不同，Stratos 算是低調的新創公司，他們沒參加群眾募資。但是員工數已有 50 人的他們，今年也從創投手中募集 2000 多萬台幣。而 Stratos 的技術，其實早已歷時三年開發，所以今年消費者已經能買到卡片，而且真的拿到手。</p> <p>不過隨著之而來，卻是消費者與國外媒體抱怨連連，包括 100 次裡，只有 5 次能刷卡成功，其他的 95 次，大都是以下這樣的情境，「對不起，你的卡片刷不過去。」消費者必須重新打開皮夾，拿出真正要刷的卡片再刷一次。或是，店員看著這張卡片，摸不著頭緒這到底是什麼？多了一張智慧卡，到底差在哪？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uC6bIzR31H0/VoJYyHbPL0I/AAAAAAABsww/n_1ce1VZHIo/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /></p> <p>在步調極快的台北，沒有人想被長長的排隊人龍白眼。但誰說當個科技早鳥，是件容易的事呢？不得不承認，Stratos 雖然有負評，但在概念上，仍然有獨特之處。Stratos 是所有競爭者中，唯一跟用戶收取訂閱費用的，一年費用95元美金，兩年145元，內建鋰電池能撐兩年。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/txcv9PJjYGU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://stratoscard.com/#buynow" title="在這裡可以購買">在這裡可以購買</a></p> <p>Stratos 開發團隊說，未來開發中的技術，像是支援 Pin 碼和晶片技術、NFC 支付，或是指紋辨識，都是訂閱後用戶能取用的服務。當個科技先行者，你會想買一張 Stratos 試試？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Stratos Card 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5WqGuDEq6w/VoJYa_dyTiI/AAAAAAABswY/ocZZW2lvrQI/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5_M-jGcnAuI/VoJYayDOsxI/AAAAAAABswY/o9o77Mqf9zo/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rGJbaOd657E/VoJYa4O0tBI/AAAAAAABswY/HFOmYiXaFwQ/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iFn-FDt_eT8/VoJYaxvvT1I/AAAAAAABswY/wK-1sdcUpYI/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oosHNmeryt8/VoJYa4GVejI/AAAAAAABswY/mU4R5itT-eI/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-siFxXt6BZ7M/VoJYa-2wGxI/AAAAAAABswY/HgJe5Pdd0DU/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" title="數位時代翻攝自 Stratos Card 官網" /></span></p>

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以色列的FinTech創新：資安技術全球頂尖

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sL5EU5vQvEs/VoIVUov4veI/AAAAAAABshc/uMtdai479zQ/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sL5EU5vQvEs/VoIVUov4veI/AAAAAAABshQ/dgzIrX-uXW0/s600/116.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>台灣資安人才眾多，已經在金融科技領域頗有斬獲，如以空中簽名技術被鴻海青睞，投資200 萬美元的艾爾希格（AirSig）已和中國信託、新光銀行等七家銀行合作，國外也已與三家銀行正在進行POC驗證的金融業資安商蓋特資訊（iDGate）。而以色列又有更多這樣的公司，正在世界舞台嶄露頭角。</p> </blockquote> <p>以色列在全球科技領域的戰略位置，一直是獨特的。「從90年代的即時通訊ICQ，一直到最近的Waze等，以色列就是有辦法快速反映國際市場趨勢的需求，源源不絕地創造各種能夠成功出場的獨角獸。在金融科技這個領域，更有著值得台灣借鏡的地方。」台灣金融科技新創公司Installments創辦人兼執行長陳仁彬說。</p> <p>「以色列安全技術和支付技術非常先進，而金融業天生就對這兩種技術感興趣。」萬事達卡首席創新官蓋瑞．里昂斯（Garry Lyons）在接受《以色列時報》採訪時這麼說。</p> <h2>反詐騙與反洗錢技術全球頂尖</h2> <p>以色列大約有200家以上金融科技公司，涵蓋領域包括資訊安全、財務金融、行動創新等，其中資訊安全是以色列的強項。據以色列國家網路局介紹，以色列目前占據全球網路安全技術市場10%的市占率，2014年，以色列的網路安全軟件銷售額為600億美元。也因此以色列在反詐騙與反洗錢和風險管理等金融安全方面具有優勢。以色列在金融資安布局已久，近十年來就有數家公司被併購。以色列雖然沒有廣大的市場，但靠著被歐美公司併購，把金融資安技術輸出全球。</p> <p>2007年，金融交易風險管理軟體商Actimize以2.8億美元被NiceSystems併購，其系統主要用來防止洗錢活動與欺詐偵察，全球十大銀行中有六家銀行採用。以色列在金融科技出類拔萃的表現，PayPal當然也不會放過。為了強化金流服務，2008年先是以169億美元收購反詐欺系統公司Fraud Science，今年又以6千萬美元收購網路安全公司CyActive。除此之外，向來扮演著金融業軍火供應商的IBM也在2013年以9億美元收購Trusteer，順利取得帳戶盜用、惡意軟件檢測、行動欺詐風險檢測及防範等技術。</p> <h2>比特幣區塊鏈技術研發重地</h2> <p>以色列之所以能夠成為金融創新技術的輸出大國，憑藉的是大膽開放創新的政策支持。《以色列時報》就明確指出：「金融科技行業發展所需的金融監管不應過度嚴格，才能激發創新，以色列做到了這一點，進而促成了比特弊等金融科技蓬勃發展的事實。」虛擬貨幣專家比斯高（Giulo Prisco）在部落格上寫道，「比特幣被以色列央行行長明確視為一項必然趨勢，而不是如果。央行行長說：『比特幣和美元、歐元一樣，具有系統性的價值。』」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kS5b1MLKNGE/VoIVlgQT9NI/AAAAAAABshk/20evS69yeOI/s600/117-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>事實上，以色列有數十家新創在推廣比特幣，境內的數百家餐館支持比特幣付款，是一個方便使用比特幣的國度，因為如此，許多銀行紛紛在以色列設立金融科技研發實驗室或加速器，讓以色列比特幣區塊鏈的技術不斷增進。</p> <p>以色列知名新創Wave創辦人魯斯欽（Gadi Ruschin）就受邀成為金融科技加速器Techstars-Barclays的創始會員之一，Wave試圖把區塊鏈應用在貨運商，顛覆目前的貨運商國際貿易運作方式。而另一個新創團隊Polycoin則推出區塊鏈的分布式帳本技術。<br /> 以色列僅有800萬人口，因此很懂得與國際城市合作。</p> <p>《VentureBeat》就指出，有數以千計的猶太人在華爾街與倫敦工作，這兩大都是未來的金融科技重鎮，而這些猶太人在這樣的環境下學習成長，一方面透過策略合作或併購幫助以色列的新創公司走向世界舞台，另一方面，這些人才若回到以色列則帶來經驗傳承。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lQKNcZeaRKQ/VoIV0qnB4-I/AAAAAAABsh4/_Mia_2sbJBw/s600/117.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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Google Glass不死，企業版照片曝光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cBnqHYH0xRM/VoH0VeqKnMI/AAAAAAABse0/QxZTpvwJDi8/s1280/0.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cBnqHYH0xRM/VoH0VeqKnMI/AAAAAAABseo/22uXwyZ66bQ/s800/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據國外媒體9to5google報導，今年早些時候，有報導稱新版Google Glass硬體正在開發當中：Google研發針對企業市場的裝置已有一年多的時間。如今，數個月過去，該裝置的真面目終於浮出水面了。</p> <p>對於Google Glass專案，Google的下一步顯然是進軍企業領域。「Enterprise Edition」企業版Google Glass對內部硬體進行了改良，其新設計基於一個針對工作環境的按鈕與鉸鏈系統。它看起來跟之前的探索版Google Glass大不一樣。舊版本用戶最想要的功能之一是可折疊性，如今該特性真的出現在了企業版上。</p> <p>9to5google之前對於該裝置的內部配置細節報導與《華爾街日報》的基本相符，如搭載英特爾Atom處理器，電池續航能力提升，「無線連線性」（包括加入針對串流媒體影片應用程式的5GHz WiFi頻段）獲改進等等。9to5google還提到企業版Google Glass因採用新晶片而有了更好的熱量管理能力，其性能也有了提升。新裝置還將採用Google自製的外接電池組，該電池組會通過磁力附著於裝置。</p> <p>該裝置擁有更加堅固的架構、更大的棱鏡和可讓其折疊的鉸鏈，可經受工作環境中的碰撞。此外，電源按鈕從原來不合適的內側移至裝置後部，前燈會在攝影鏡頭被使用的時候打開。9to5google還稱，該設備可防水，採用封閉式設計，能夠經受碎片等物質的衝擊。詳見下圖（來自FCC美國聯邦傳播委員會）：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GglhNdN9C3s/VoHzL_QraKI/AAAAAAABsdA/QWk0aLTY86Q/s800/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bZAPgbSDBdE/VoHzQ42nKvI/AAAAAAABsdU/KTekNMsBc4g/s560/4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-E6djklDHERA/VoHzUUmORjI/AAAAAAABsdo/gng9RhnTujg/s600/5.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r_hP_Oef5Xo/VoHzY4i1Y0I/AAAAAAABsd8/I4gdw4Y2e5s/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0bGIr2O74t0/VoHzf4rZ9bI/AAAAAAABseQ/9XMVsDAALvc/s600/2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Google Glass企業版真機圖曝光：採用可折疊設計</h2> <p>據國外媒體9to5google報導，今年早些時候，有報導稱新版Google Glass硬體正在開發當中：Google研發針對企業市場的裝置已有一年多的時間。如今，數個月過去，該裝置的真面目終於露出水面了。</p> <p>據稱，該裝置將僅透過參與Glass for Work專案的新創公司分發。Glass for Work合作夥伴很可能會在該裝置正式分發之前便將其專有軟體安裝在裝置上，現階段Google不大可能會向消費者出售該裝置。</p> <p>讓人好奇的是，雖然這些圖片終於出現在了FCC的網站上，但Google尚未正式發佈企業版Google Glass。據消息人士稱，該裝置已經發放給Glass for Work創業公司和相關領域的「數百」人使用，但Google尚未正式承認它的存在。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/15/1229/08/BC06NHP200094P0U.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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HCE手機信用卡時代來了？玉山銀行搶先推出

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ABBBvwKXgG4/VoEkHl2eSAI/AAAAAAAAIeM/4F10yn9xU5g/s1280/%25E7%258E%2589%25E5%25B1%25B1%25E9%258A%2580%25E8%25A1%258C.jpeg" /><br /></div><p>玉山銀行推出「玉山Wallet」 APP，是市場上首家結合最新HCE（Host Card Emulation）雲端技術的NFC手機信用卡，使用額度與使用方式與感應式信用卡雷同，但前提是你的手機必須是Android 4.4以上的系統才行，iPhone手機用戶還無緣使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ABBBvwKXgG4/VoEkHl2eSAI/AAAAAAAAIeQ/bNDVnxJ_6tM/s600/%25E7%258E%2589%25E5%25B1%25B1%25E9%258A%2580%25E8%25A1%258C.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>玉山銀行信用卡暨支付金融事業處副總經理林榮華說明，「HCE手機信用卡的利潤和實體信用卡完全相同，但希望能藉此刺激更多新使用者，或讓原有使用者少用現金更常刷卡。目標為10萬張HCE手機信用卡。」</p> <h2>不用跑到銀行去，線上辦理就好</h2> <p>如果你已有Visa玉山信用卡，準備具有NFC功能的Android 4.4系統以上的手機，下載「玉山Wallet」APP。然後填寫手機號碼、身分證字號、生日與電子信箱就可以在線上註冊，然後玉山銀行就會發送手機驗證碼，使用者在把信用卡綁定在裡頭，就完成開通服務，整個過程都可在線上完成，不需臨櫃。</p> <p>「不僅和Visa合作，很快也會推出MasterCard的HCE手機信用卡。」林榮華說。</p> <h2>真的很安全：虛擬卡號當家，實體卡號存雲端</h2> <p>HCE手機信用卡，是透過HCE主機卡模擬的技術，真正機密的信用卡資料儲存於雲端，在手機APP裡頭，只有一個替代的虛擬卡號。在刷卡付錢的時候，都是用這個虛擬卡號，真正卡號外流或信用卡被盜刷的風險將降低，比原來的實體信用卡安全。</p> <h2>手機不見怎麼辦？</h2> <p>手機若是不見，和實體信用卡遺失流程相同，打電話到發卡銀行掛失就可以了。「手上若有實體信用卡，那實體信用卡不受任何影響，可以繼續刷。等手機找回來或新辦手機後，重新下載App，重走開通流程即可。」林榮華強調。</p> <h2>台新、國泰世華與中國信託等銀行，也將在明年提供服務</h2> <p>除了玉山，業內人士透露，台新、國泰與中國信託等三家銀行的系統也已經建置好，明年年初就可以上線。由於這三家銀行都和台灣行動支付公司合作，因此使用者下載台灣行動支付公司提供的tWallet App開通，即可使用HCE手機信用卡服務。</p> <p>使用者先註冊tWallet，接著開始拍照或輸入卡號，經過發卡行設計的一到兩個身份驗證問題，就完成開通。</p> <p>「由於tWallet 和23家銀行合作，因此只要下載這個App，就可以綁定多張信用卡。未來可以提供消費者當月所有綁定的信用卡的消費圖像。」業內人士表示。</p> <h2>一支手機刷遍台灣？還不行</h2> <p>很可惜的，店家也必須有Visa PayWave或MasterCard的PayPass等感應式讀卡機才行。以Visa來說，Visa PayWave目前台灣約有6萬台，主流的還是傳統讀卡機，滲透率尚未過半。</p> <p>因此就算使用者辦了HCE手機信用卡，還是要帶著實體信用卡，才能處處刷卡，因此在感應式刷卡機滲透率還不高時，一個卡號，但「虛實並用」，將成為一種主流的信用卡付費方式。</p> <p>「台灣Visa PayWave自2005年就開始佈建，已經滿十年，台灣佈建速度跑得比南韓與日本等東北亞國家還快。」Visa台灣分公司創新產品總監陳志銘強調。</p> <h2>悠遊聯名卡轉HCE手機信用卡，只剩信用卡功能</h2> <p>業內人士指出，持有悠遊聯名卡的使用者，若把信用卡轉成HCE手機信用卡，手機信用卡只有單純的信用卡功能，使用者不能拿著手機進出捷運站或搭公車。</p>

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專訪台灣賣家前進越南深耕6年，跨境電商3大教戰守則

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7eW1h6SSGTM/VoDnidhev4I/AAAAAAABsNo/q1FqbLFvf94/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>跨境電商越來越熱，東協十個國家6億人口的共同經濟體AEC就在12月剛上路，不僅比歐盟的人口還多，經濟成長率也比美國大。而東南亞網路使用者有2.25億人，對電商及網路服務來說是個大市場，再加上15至35歲龐大的年輕人口超過60％，人口紅利帶動中產階級的消費力。先前也有文章指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/782573" title="東南亞電商起飛，最大通路Lazada為何獨缺台灣賣家?">東南亞電商起飛，最大通路Lazada為何獨缺台灣賣家?</a></p> <p><strong>這個6億人口的市場大餅，對台灣賣家來說，究竟是不是看得到吃不到？在這種情況下，到底該如何進入東南亞市場？</strong>百悅國際創辦人湯梓郡，在台灣有6年電視購物經驗，2009年前往東南亞市場發展，在越南賣女性用品與生活用品已達6年時間，是少數有電商操盤經驗的台灣賣家，也成功進軍越南電視購物，創造出符合在地需求的產品。《數位時代》請他分享對跨境電商的看法如下：</p> </blockquote> <p>如果問我：「東南亞市場大不大？」，我的答案是肯定的！但要回過頭來想一個問題：<strong>在台灣經濟景氣的時候，你的產品在台灣是否熱銷？在不景氣的時候，也有熱銷的產品。關鍵就在於你的產品有沒有正中當地的需求？</strong>越南人愛吃的「鴨仔蛋」（把在蛋內部成型為小鴨，但是尚未完全孵化的鴨蛋直接水煮），免費送到你桌上，你能接受嗎？換個角度想，台灣有名的「臭豆腐」或「蚵仔煎」，拿到東南亞，當地人也不一定能接受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GElSPc2zwWs/VkkOBSA5LNI/AAAAAAABbbI/tahsznOO9wU/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：越南年輕人消費力崛起，到當地發展還是要投其所好。圖片來源：數位時代。）</p> <h2>建議1：投其所好，產品力是關鍵</h2> <p>一個產品在東南亞是否能熱賣，需要驗證的過程，所以平台與供應商在產品開發與定位，也要能夠「投其所好」，這樣平台才能賺到利潤，供應商也才能衝出數量。其實賣產品到東南亞，跟在台灣賣東西相差不大，還是要回歸「三隻腳」理論，不外乎跨境平台集客效益、是否符合當地需求、產品與價格競爭力。東南亞6億多人口的市場，這三項看似簡單，但需要電商平台與產品端共同努力，只有供應商的產品賣出去，跨境平台業者才能跟著賺錢，共存共榮。</p> <p>此外，<strong>商品力重於一切，商品力不是指產品品質有多好，而是能符合讓當地消費者有欲望掏錢並有能力購買的產品。</strong>現在進入東協市場容易，不過因為各產品供應商領域不同，要在東協市場銷售亮眼，要先繳點學費累積經驗，才能找出成功關鍵。</p> <p>我認為在不景氣的市場一樣有熱銷的產品，在景氣的市場裡一樣有賣不動的產品。台灣平台與廠商的機動力與應變能力絕對比外商與當地供應商還要強，但是，想要抓住東南亞市場6億人口的商機，想要前往的平台業者與廠商必須先做足功課，多以當地市場思考，並與在地廠商配合，了解在地人的需求。</p> <p>台灣會賣的產品在當地市場不一定能賣，台灣市場不能賣的產品，當地不一定賣不好，要怎樣在有限的資源內打這場仗，絕不能只是口號而已，為當地量身打造的產品，才有機會勝出。</p> <h2>建議2：找到賣得動的價格帶</h2> <p>10年前流星花園F4旋風橫掃東南亞，當地人對台灣產品有深深地愛好。但近年受日韓兩國國家政策性投資的緣故，日韓文化大量置入，再加上東協優惠關稅，產品進口成本自然比台灣低，是日韓產品的優勢。</p> <blockquote> <p>而在台灣賣的產品價格本來就不低，台灣廠商設定當地價格的方式，往往是把台灣定價加上運費和關稅，但如果要在網路上賣得動，就要有C/P值高的價格。在星馬等GDP較高且華人較多的國家，由於文化上與台灣較為接近，所以MIT台灣品牌進入市場上明顯容易許多。</p> </blockquote> <blockquote> <p>然而，在東協13個國家要如何行銷？如何增進台灣廠商的利潤空間？都是廠商必須去研究和克服的挑戰。這也是台灣政府部門在國家品牌力需要再加強之處。</p> </blockquote> <p>若是以跨境電子商務來分析通路，主要會上網購買的族群以20-34歲的年輕人族群為主，又以年輕上班族較具購買力。東南亞這幾年因網路快速發展，外界資訊吸收得也快，所以在產品消費上懂得時尚，平價（低價）時尚是網路上最主要的消費趨勢，要回推這些上班族的收入，才能找到他們消費得起的產品價格。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7eW1h6SSGTM/VoDnidhev4I/AAAAAAABsNc/kML7e2GDyUs/s600/aCommerce%25E7%2589%25A9%25E6%25B5%2581%253A%25E8%25B7%25A8%25E5%25A2%2583%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586%253A%25E5%2580%2589%25E5%25BA%25AB-aCommerce%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="跨境電商，aCommerce提供" title="跨境電商，aCommerce提供" />　　<br /> （圖說：台灣廠商在跨境電商常有定價的迷思，加上關稅和運費之後，往往價格很難跟在地競爭。圖為示意圖，aCommerce泰國倉庫。圖片來源：aCommerce提供。）</p> <h2>建議3：五大角色必須各司其職</h2> <p>我從產品經理、平台業者、小供應商、大供應商、品牌代理商等五大角色建議如下：</p> <p><strong>1、台灣跨境平台業者的產品經理（PM）：</strong><br /> 請以台灣通路操作累積的經驗值，加上對當地國家文化民族性、使用習慣及接受價格帶深入研究。一般台灣平台業者較無此經驗的累積，但要抽產品銷售的利潤比例，一定要做此功課，這才是產品經理的價值所在。台灣供應商已經很可憐了，請給予正確的資訊去打市場，而不是用模擬兩可的方式去測試市場。</p> <p><strong>2、台灣跨境平台業者的高階主管：</strong><br /> 請記住在不同文、不同種的地區，「位置越高，看不到的地方就越多」，此時必須提供更多資源給第一線作戰的PM，讓他們了解所負責國家區域的文化與價格接受帶，這樣才有辦法事半功倍，與廠商共同成長。</p> <p>當產品力與豐富性足夠後，接下來要思考在當地的集客方式，你的平台在當地一定要有人來瀏覽，如何誘使他們購買很重要。因為網路平台跟百貨公司專櫃銷售不同，沒有銷售人員面對面死纏爛打，當地人對外來的平台不熟悉，請思考如何建立消費者在你平台上消費的動機。</p> <p><strong>3、產品規模較小的供應商：</strong><br /> 可以的話，請買機票到當地走一趟，感受一下在地的人文氣息，與氣候的特殊性。到當地百貨公司、超級市場走一趟，花一天觀察他們產品購買的嗜好、接受怎樣的價格，針對你的產品領域做當地的實地研究探討。很重要的是，要驗證你的產品到當地會不會因氣候及其他各種因素變質或發生變化？還有你的產品是否能讓當地人接受和喜愛？要落於多少價格帶才能讓當地人願意掏錢購買？</p> <p><strong>4、中大型產品品牌源頭供應商：</strong><br /> 建議當地找代理商或落地經營，整批進口，當地檢驗及認證程序需先確認流程。如此一來，在產品銷售及通路鋪陳會更容易操作，在品牌行銷預算及經營，也能在當地做有效運用。</p> <p><strong>5、品牌產品代理商：</strong><br /> 要先思考當地是否已經有代理商？以及類似產品在當地的定價與銷售情況怎麼樣？東南亞當地似乎還沒有水貨平行輸入的概念，所以必須事先確認，才能避免為了要進東南亞市場而白忙一場。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37970" title="越南崛起中！電商跨境必須知道的五大挑戰">越南崛起中！電商跨境必須知道的五大挑戰</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37315" title="[跨境電商]四張圖，看懂東南亞電商環境">[跨境電商]四張圖，看懂東南亞電商環境</a></p> </blockquote>

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呼叫阿福宣布終止服務 「痛徹心扉」的停車O2O經驗分享

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lxYi1dyD8_k/VoD5ZfEDm4I/AAAAAAABsVE/ky_c85LRlMU/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>編按：O2O停車服務呼叫阿福於今日（2015年12月28日）<a href="https://www.facebook.com/getalfred/photos/a.664122740358977.1073741828.652060138231904/788559774581939/?type=3&amp;theater" title="宣布">宣布</a>，將於2016年1月底完全終止泊車服務，並專注在「<a href="http://www.parkinglotapp.com/" title="停車大聲公">停車大聲公</a>」的經營。「呼叫阿福」團隊的執行長Ronald除了透過個人臉書的<a href="https://www.facebook.com/notes/ronald-yu/%E4%B9%9D%E5%80%8B%E6%9C%88-o2o-%E7%9A%84%E7%97%9B%E5%BE%B9%E5%BF%83%E6%89%89%E5%91%BC%E5%8F%AB%E9%98%BF%E7%A6%8F%E5%9C%A8%E4%BB%8A%E5%A4%A9%E5%AE%A3%E5%B8%83%E7%B5%82%E6%AD%A2%E6%9C%8D%E5%8B%99/10153489981661137" title="網誌">網誌</a>宣布此一消息，也在文中分享了9個月以來經營O2O停車服務的心得與經驗，原文標題為<a href="https://www.facebook.com/notes/ronald-yu/%E4%B9%9D%E5%80%8B%E6%9C%88-o2o-%E7%9A%84%E7%97%9B%E5%BE%B9%E5%BF%83%E6%89%89%E5%91%BC%E5%8F%AB%E9%98%BF%E7%A6%8F%E5%9C%A8%E4%BB%8A%E5%A4%A9%E5%AE%A3%E5%B8%83%E7%B5%82%E6%AD%A2%E6%9C%8D%E5%8B%99/10153489981661137" title="">九個月 O2O 的痛徹心扉，呼叫阿福在今天宣布終止服務</a>，全篇圖文經由作者授權，編輯轉載如下：</p> </blockquote> <p>今天，我發了一封信給所有呼叫阿福的會員，告訴他們：呼叫阿福將在 2016年的1月結束營運。從2015年3月到現在，我們花了5個月踏過了停車O2O上的坑坑洞洞。我希望這些坑坑洞洞能夠留下一些教訓，這篇文章，寫給未來還想創業的你，寫給還在踏坑的你，還有寫給自己作為警惕。</p> <h2>呼叫阿福泊車終止營運</h2> <p>Hi 呼叫阿福的車主會員你們好，</p> <p>在2015年的最後一週，身為呼叫阿福團隊的執行長，想要與一直支持「呼叫阿福」的您宣布一件重要訊息。</p> <p>今年3月，我與兩位創辦人創辦了「呼叫阿福」泊車服務，希望所有跟我們一樣開車的車主，能夠在市區開車時，不需煩惱停車的問題。停車其實不難，但在市區找到周遭空的車位真的需要排除萬難，有時候一不小心，就陷入無限迴圈花費半小時還無法停好車子。</p> <p>呼叫阿福希望你用簡單3個步驟：指定地點、找到阿福、遞交鑰匙，就找到專業訓練過的阿福泊車員幫您停車。</p> <p>呼叫阿福在這幾個月，多虧你們不斷督促，我們在台北市有拓展了 11 個服務區域，北到士林夜市、南至公館商圈都是呼叫阿福能提供服務的範圍；也謝謝你們的分享，讓我們服務超過 1,000 個車主。最讓我們自豪地，就是在這段服務期間，多虧了阿福泊車員的細心與專業，我們完全沒有造成任何的意外客訴。從無到有，這些成果是我們一起達成的，沒有你們也沒有呼叫阿福這一段段的記憶。</p> <p>在今天，我們團隊想與您告知：<strong>在 2016 年的一月底，呼叫阿福將會完全停止泊車服務的營運。未來，團隊將專注在《停車大聲公》的發展，用團隊的智慧快速幫你找到周遭的停車空位，運用簡單的過濾挖掘出合理價格的停車場，讓你在面對停車的問題時，只需要打開停車大聲公，就夠了。</strong></p> <p>《停車大聲公》目前提供了全台灣最完整的停車資訊，也透過車主的貢獻即時掌握了各地眾多新舊停車場費率及停車場類型，最重要的是，《停車大聲公》提供超過 80% 的即時車位資訊。我們希望你打開《停車大聲公》，就能夠找到附近還有空位的停車場。未來，就讓《停車大聲公》協助你們解決開車碰到的問題吧！</p> <h2>O2O的糖衣陷阱內的關鍵方程式</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tDc1m6FRNOU/VoD7Nt0rrAI/AAAAAAABsVg/RcRR6fm4B5c/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>還記得我們創辦呼叫阿福的第一天，幾位朋友在阿福的辦公室討論：「次的創業，除了解決停車問題以外，更要在第一天就產生營收。有了現金流，其他就好解決了。」</p> <p>的確，但除了現金流以外，有太多致命的陷阱我們都忽略了。</p> <p><strong>最重要的：頻次</strong></p> <p>停車的確是個硬需求，在各種情境下只要車主開的車離開辦公室或是住家，就會產生停車的需求。但產生出來的停車需求，會不會被轉換到呼叫阿福的泊車服務呢？這件事情在創業的過程要盡快釐清。</p> <p>以停車來說，有許多外在的因子可以取代泊車服務。例如：周遭的停車場是否齊全且費率便宜、周圍的車潮是否擁擠、周圍的人流是否在短時間之內擁入、甚至是開車的途中是否發現附近空的臨停車位等等。</p> <p>這些替代方案，會讓呼叫阿福車主在服務流程中逃離閉鎖循環。過去我們服務的泊車單中，有接近 3% 左右的泊車訂單最終無法完成服務，根據我們當下或事後去詢問，大多是因為以上所提的這些元素。而這些元素造成車主找車位轉換後的頻次急劇下降，如果這時候無法適時的讓消費者有印象，服務要在短時間能夠推廣擴大的障礙就會加大。</p> <p>如果你也是做O2O服務，你需要自己去定義頻次如何才叫做高？以呼叫阿福的泊車服務來說，如果我不能夠讓車主每週都使用，這樣的頻次對公司營運來說就是非常低。為了避免影響頻次的外在因素，呼叫阿福初期試營運選擇在台北地區人潮最多的東區、信義區進行試營運，來了解需要停車的車主會有多少人轉換成付費泊車。早期，我們做到平均一週15~20次的不重複車主使用，但後期車主成長後，要做到150~200 張訂單非常困難。</p> <h2>「頻次」不高，至少「客單價」必須維持</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0rd3-viwCKU/VoD777aAukI/AAAAAAABsV0/PBAKVvtGybs/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說:取自 Medium : Five Ways to Build a $100M Business）</p> <p>呼叫阿福剛開始的泊車服務費用， 每2小時收費200元。後來根據車主的背景分析與定價策略調整，改為每小時收費60元。會調整定價的原因，是因為試營運三個月後，我們發現客人產生需求的頻次並不高，大多數客人在晚間及週末下午會產生需求。為了更瞭解定價是否影響頻次，我們決定將泊車定價降低，來了解是否泊車需求會隨之上升。</p> <p>客單價到底多少才符合你想接觸的市場？這個問題需要不斷不斷地調整，衷心建議試營運期間內反覆測試價格和市場的滿意度。沒有一個定價是絕對不能改的，但如果你已經測試出來定價後，就可以來思考你預期中每個客戶貢獻的年營業額 (ARPA)，也可以從這個角度去推算顧客的使用頻次是否合理。</p> <p>以台灣來說，車主約有700萬人以上，以我們服務可觸及的人口來看，大約有200萬人有機會使用呼叫阿福的泊車服務。如果我目標讓公司營收達到1億，我需要這200萬人每年使用50元；換句話說，如果今天呼叫阿福只能滲透0.5%的市場 (只有1萬人使用)，則每個人每年需要使用10,000元(ARPA)，也就是一週使用服務超過3小時。在客單價固定的情形下，我需要盡力去讓客人使用超過3小時，來滿足我想做到的營收規模。</p> <p><strong>頻次X客單價＝服務可觸及的市場規模 (Service Available Market)</strong></p> <p>以上的公式能讓你簡單的算出，服務可觸及的市場營業額為多少？也可從TAM 中了解期望的服務可觸及市場規模佔比是否合理？再進一步推算到，以一個新創公司來看，需要怎樣的成長幅度才能有效的攻佔這樣的比重。而身為創業者的各位，也可以利用公式反覆調整參數找到最棒的甜蜜點，來達成募資後期望的市場規模。</p> <h2>除了「頻次」、「客單價」，你的服務的「信任成本」是多少？</h2> <p>呼叫阿福的泊車服務，需要把車主的車交給一個不認識的陌生人，開往合作的停車場，無論你的車是TOYOTA ALTIS，或是BMW 320，又或是我們開過最貴的BENZ C-Class，車主都需要信任阿福泊車員，這時候就產生了服務的信任成本。</p> <p>我認為在O2O當中，信任成本不該只包含了大家常提的使用者獲得成本 (User Acquisition Cost)，還必須包含保險成本，或是任何為了讓使用安心所花費的行銷預算或相關代價。以呼叫阿福的泊車情境來說，除了我們投資在行銷與廣告費用上的成本外，我們還為了泊車服務與新光產險進行代駕險投保，同時我們也針對各大媒體、各大餐廳進行曝光，透過媒體報導與餐廳的支持讓消費者對泊車的信任度提升。</p> <p>O2O跟一般的網路應用不同的是，通常在計算使用者獲得成本時，我會多去考慮「使用者是否已經完成本項服務」幾次這個因子。更仔細的去計算讓使用者完成n次服務所需的成本，會讓使用者獲得成本變高，但更能夠掌握是否使用者獲得成本是否遠小於使用者能產生的終生價值。</p> <p><strong>( 頻次X客單價－信任成本 ) X客戶生命週期＝客戶經濟單位 (Unit Economic)</strong></p> <p>當O2O的頻次、客單價以及信任成本都在試營運中拆解出來時，你才更能夠掌握自己在經營的事業是怎樣的雛形。當然，如果要經營好一個成熟的O2O，所需要考慮的因素不只這些，但我認為在創業早期，越早越釐清這三項指標，對新創事業來說是極度重要的。</p> <h2>事業拓展必須與資本一起到位</h2> <p>當你能瞭解一個客戶為你產生的經濟價值時，此時你有足夠的把握可以規劃自己掌在經營的事業需要多少資金。資本的加入，目的是協助你把事業拓展到下一個階段。每個事業發展成功必然伴隨著資本的加入，尤其以台灣來說，大部分的資本都期待加入1到10,000的階段，身為台灣的創業家更應該了解這點。</p> <p>呼叫阿福一開始的策略，是快速建立產品MVP後，累積少量但有顯著優勢的Traction，進行下一個階段的募資。因此，我們看種兩點：車主數量與泊車人員供給。</p> <p>快速的累積車主，就會是呼叫阿福建立起來的會員優勢，台灣真正掌握開車車主的平台並不多，短期建立熱愛你服務的100位車主，會幫助我們在業務拓展與使用者體驗上加速；同時間，如果呼叫阿福能透過教育訓練，以及口耳相傳的推薦獲取夠質量的阿福泊車員，則可以降低其餘競爭者進入的意願，建立自己的供給優勢。我認為在呼叫阿福初期，這兩個因子也是能不能夠募到資金的重要環節。</p> <p>呼叫阿福從0位車主，到1,000位車主，我們總共花了4個月的時間。以新創事業的幅度，我們並不算快；反觀我們另外一個同性質的產品，《停車大聲公》在上線4個月內，就累積超過4,000多個付費用戶。從獲取車主的角度，《停車大聲公》顯然做得比呼叫阿福來的更好更滿。<br /> 成長永遠是新創最重要的事情。從使用者成長的角度來看，我們做得還不夠好。</p> <p>從供給的角度來看，在招募阿福泊車員的環節上我們出現非常大的成長斷崖。從人才市場上，招募到夠水準的泊車員非常不容易，泊車員的招募審核到教育訓練約需花費超過三天的時間，且較難在早期做到口耳相傳的推薦。在營運三個月後，我們嘗試招募已經是在餐廳當泊車員的人手加入呼叫阿福，但在這端碰到的服務標準化與教育訓練比想像中大很多。</p> <h2>O2O服務的風險永遠不會少</h2> <p>所有的專人服務，都存在著一定程度的風險。隨著事業的拓展，經營者必須不斷地擴大需求與供給，此時相對應的風險係數就會變大，造成事業無論是客服人員的負擔，或是服務的成本都會相對提高。2014年年底，我在美國使用過LUXE與ZIRX，當時兩家主打的訴求就是為了車子服務提供超過1百萬美金的全險。在我們創辦呼叫阿福時，也特別與新光產險做合作，提供車主超過500萬台幣的保險。</p> <p>我們很幸運的，在服務的過程中並沒有產生任何的意外賠償或客訴糾葛。但2015年年底，在美國再次使用LUXE的過程當中，我發現到泊車員多半是打工階級與學生，為了在短期間內賺取更多的外快而加入泊車行列。但這同時的造成一定量的財務風險，與LUXE內部的員工閒聊，超過5%的服務會產生客訴，這無論是對規模如同呼叫阿福的公司，亦或是對於像是LUXE這樣規模的大公司都是一筆很重的負擔。如果無法在事業擴大的同時，降低或維持風險係數，公司永遠會被看不見的負擔給拖著無法快速向前。</p> <h2>除去泊車以外，呼叫阿福怎麼解決停車的問題</h2> <p>呼叫阿福希望從停車的角度切入，解決車主在市區的停車問題。呼叫阿福在泊車事業上面的經驗，讓我們思考是不是有更簡單的方式來滿足車主的需求。根據呼叫阿福的消費者行為，我們觀察到車主在面臨停車的問題，會照著以下的思考邏輯來達成停車的目的：</p> <ol> <li>出發前，不會特別思考停車的問題。除非今天是路況不熟，或是要前往非常壅擠的路段，不然不會在開車前，特別預約泊車服務。</li> <li>上車後，可能依賴 Google Map 導航軟體、車上的車導軟體，或是完全相信自己的行車大腦。此時，是最有機會讓車主能夠與停車軟體產生關聯的時機點。</li> <li>車主在乎的是空位，無論是路邊、民營連鎖停車場、大樓樓下的停車場，或是可以暫時違規停車的停車場，只要能夠提供空位資訊，車主有超過 80% 的機率會前往你希望他前往的停車場。</li> <li>從停車的行為來看，大部分的車主傾向自己停。找不到停車位時，多數的車主選擇再繞繞、再繞繞、再繞繞，此時車主願負擔的金錢最高，如果平時他願意花費50元解決停車問題，此時它可能願意花費超過75元以上來解決停車問題。</li> </ol> <p>綜合以上的觀察，有2大重點，是目前停車應用可以嘗試切入的角度：一是提供車主能輕易查詢到附近的停車場，包含價位、剩餘車位、街景等整合性的資訊平台；二是改變現在的停車支付生態，如何讓行動支付與現有的停車硬體結合，讓車主不用攜帶現金付款，讓O2O精神貫徹於既有的用戶流程中，而不是重新去創造一個新的消費行為，是我們未來想要達成的目標。</p> <h2>《停車大聲公》用機器學習系統告訴你周遭哪裡有空車位</h2> <p>《停車大聲公》的資料來源，除了政府公開的即時車位，還有民營停管業者的空車位訊息，以及《停車大聲公》針對舊式停車場所提供的預測車位。從大家耳熟能詳的台灣聯通、嘟嘟房、永固便利停車、詮營停車、俥停及日本24Times，到物業公司、大樓管理委員會的停車場，《停車大聲公》都詳細記載了停車場類型、停車收費方式、以及營業時間等等資訊。</p> <p>對車主來說，提供「即時車位資訊」是在停車環節中最重要的，但是台灣、香港、甚至是中國大陸的都會城市的停車場當中，仍然有超過80%的停車場資訊化、現代化程度是趨近於零的。</p> <p>因此，在某次的Brainstorming中，我們試著去思考如何用現有的資源提供全台灣的即時車位資訊？很顯然地，要一家一家停管公司洽談不是CP值最高的方式；如果要依靠政府的公權力介入，需要等待的時間不見得比一家一家談判來的簡單；但如果運用既有的停車資訊，搭配天氣、路況、還有人潮是不是能去推斷周遭的停車場是不是滿的呢？</p> <p>在經過一個月的研發、實地驗證，甚至在正式上線前提早放給車主使用看看，我們在 2015年11月9日正式上線《停車大聲公》的預測車位系統，同時間也將產品調整成免費，讓更多的車主夠加入，用更簡單的方式找到停車位。多數的車主在找車位的過程中，透過《停車大聲公》查看附近2~3個尚有空位的停車場後，就利用App內的路徑規劃前往停車場。</p> <h2>北台灣的停車大聲公使用者分布</h2> <p>目前，《停車大聲公》擁有超過 5 萬的車主使用，車主來自台北、新北、桃園、新竹、台中、台南及高雄地區。《停車大聲公》的車主仍然集中在北台灣，有超過 50% 的車主來自北台灣區域，約莫 3% 車主使用《停車大聲公》找到車位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SDMEm9fAoNw/VoD-lUZrALI/AAAAAAABsWM/OApUawMnugg/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：《停車大聲公》北北基車主分布圖）</p> <p>從車主的行為當中，我們也能發現了所謂的熱門停車場，而這些熱門的停車場，往往也代表了商圈及人潮擁擠的路段。由於《停車大聲公》擁有超過3,000筆以上的停車資訊，每一季我們就會主動去更新這些停車場資訊，這讓我們比各地市政府更清楚知道都市內的停車狀況。</p> <h2>停車大聲公車主熱愛的停車地點</h2> <p>《停車大聲公》更進一步的利用「滿位回報」，讓車主告訴系統：目前停車場已經滿了。停車場的滿位訊息會回饋到系統內，讓機器學習的車位預測系統，在未來能夠更精準的去預測周遭空位資訊。從11 月至今，在每日超過10萬筆以上的預測中，《停車大聲公》不斷累積車位已滿資訊，目的就是要能夠更準確地提供車主空位訊息，讓車主不在跑空。<br /> 《停車大聲公》讓我們用更簡單的方式解決停車需求，也滿足了一開始我們創立呼叫阿福想要解決的問題，接下來，我們將與更多的停車管理公司合作，讓停車管理公司與《停車大聲公》一起將停車場資訊化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S-u2cHBQj4E/VoD_aD9YrqI/AAAAAAABsW0/NSDP5X6ZMAM/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：《停車大聲公》北市熱門停車場地圖）</p> <h2>你永遠沒有準備好的時候。時時刻刻準備，盡全力掌握機會</h2> <p>《呼叫阿福》是我們創立公司的起源，但轉了一轉我們發現用《停車大聲公》更能夠達成我們的目標。 某次在古亭的義大利麵店，我們決定推出《停車大聲公》，我們意外地發覺一個更能夠掌握車主的好產品。「Business Opportunities are like buses, there’s always another onecoming」 這是維京航空的Richarfd Branson寫的箴言。你絕對無法在創業前充分準備好，但你可以用盡你的腦汁，讓機會再次出現在你面前時，好好的研究分析，用你累積的智慧去解題，找到下一個商業機會。</p> <h2>停車產業絕對值得探索，因為下一個千億規模的巨頭會在此出現</h2> <p>呼叫阿福的時代結束了，9個月後我們用《停車大聲公》持續解決停車問題。國外仍然有LUXE、ZIRX及悠泊持續經營泊車來解決停車需求，也有Parkme、Smarking及ETCP透過數據來處理停車服務。</p> <p>停車市場目前仍然沒有主導的巨頭一統江湖，但無論依照傳統的2B方式從設備改造停車場，或是用2C的方式提供單純APP資訊服務都無法稱霸市場。新一代巨頭勢必要擁有停車設備的改造權利，以及活躍車主的平台。科技始終來至於惰性，在停車的問題上，軟體、硬體及傳統停管公司必須各司其職，才有機會創造下一個解決停車問題的千億巨頭。</p> <p>那這三個產業將要如何合作呢？</p> <p>停車APP將成為車服務的通路，在每一次的停車中，利用手機與設備的結合，讓車主充滿安心感的前往指定停車場；進場時，直接入場，而出場時直接手機行動支付付款。同時的，在每次的停車體驗中，由停車APP帶入更多的加值服務，利用停車的閒置空檔，滿足車主所需但無暇處理的服務，協助停管公司把每個停車位的單位價值提升，創造更大的利潤。</p> <p>短短的5000字，希望你們能有所收穫。如果你對停車產業有極大的興趣，歡迎來信或私訊我。</p> <p>Ronald Yu 2015.12.28</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/notes/ronald-yu/%E4%B9%9D%E5%80%8B%E6%9C%88-o2o-%E7%9A%84%E7%97%9B%E5%BE%B9%E5%BF%83%E6%89%89%E5%91%BC%E5%8F%AB%E9%98%BF%E7%A6%8F%E5%9C%A8%E4%BB%8A%E5%A4%A9%E5%AE%A3%E5%B8%83%E7%B5%82%E6%AD%A2%E6%9C%8D%E5%8B%99/10153489981661137" data-width="500"></div>

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我在Y Combinator度過噩夢般的日子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-La1CHXSS_Wc/VoCnTooAefI/AAAAAAABsC0/AQdWOdMRm4I/s800/y%2Bcombinator.png" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者通過層層選拔，終於入駐了Y Combinator，這所全世界最著名的新創公司孵化器中。然而，接下來的故事並不如想像般順利，他發生了什麼事？作為創業者在路上時，心態的微妙轉換值得每個同行者警惕。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-La1CHXSS_Wc/VoCnTooAefI/AAAAAAABsC0/AQdWOdMRm4I/s600/y+combinator.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>引子</h2> <p>某日，我和凱文在Mountain View 市中心與保羅·葛拉漢（Paul Graham 即Y Combinator的共同創辦人之一) 散步。那是7 月初一個風和日麗的日子，三個月前我們剛剛加入到新創公司加速器Y Combinator 中。三個月後的這一天，保羅給我們倆說的話：「如果Y Combinator 是一所學校，而我是一名教授的話。我現在要給你們發出警告了：你們目前處在掛科的風險中。」</p> <p>其實那時我們心裡早已經起了疑惑，不太相信我們的新創公司能取得巨大的成功了。如今他給我們所說的話讓這些疑惑變成了擺在我們眼前活生生的現實。我們意識到：我們雖然身處世界上最知名的孵化器中，但是我們把一切都搞砸了。</p> <p>讓我們回到 2014 年的春天吧。那時候我和凱文正在忙著準備Y Combinator的面試。之前我們就向Y Combinator提交了一份線上程式教學的創業思路，宣傳語是：「用激素催化的線上程式學院！」我身邊有無數的朋友都有電腦科學學位證書，都想著通過線上教育來創辦一家公司，但是往往從一個想法邁進現實的那一步就顯得尤為困難。如今，我終於走出這一步，相信這其中孕育著無限的商業潛力。</p> <p>在進大學的時候我就已經認識凱文了，但是直到我們最後一個學年我們才真正一起搭檔共事。我們是一個非常牢固的團隊，一個既擁有設計師、又擁有程序員的黃金組合，同時，我們還有一個非常可行的創業思路。（或者換句話是我們自認為可行的創業思路。）所以我們就向YC提出申請。原因似乎很簡單，這一切的條件都是如此的令我滿意，似乎沒有理由不去選擇YC了。其實，當時我面臨的其實是三個選擇：方案A，我去讀研究生；方案B，我在一個大型的科技公司找一份工作；方案C，我帶著自己的創業夢想進入到著名的新創公司加速器裡孵化我的夢想。</p> <h2>面試</h2> <p>儘管YC的面試一直以來都是以苛刻熬人而出名的，但是我們還是從簡短的10 分鐘面試中幾乎「毫髮無傷」地脫穎而出。蓋瑞·唐（Garry Tan）、凱文·海爾（Kevin Hale）、麥可·森貝爾（Michael Seibe​​l）、以及吉沃夫·拉斯頓（Geoff Ralston）這四個人組成一個面試小組，詳細詢問了我們的商業模型以及我們執行的能力，無論是哪一個問題，我們都給出了令人信服的答案。</p> <p>到了一天臨近結束的時候，面試小組的成員開始投票表決誰該進入下一輪面試。就在我們準備起身回家的時候，他們告訴我們獲得了第二回合的面試機會。也正是在第二回合中我才明白了為什麼人們都說YC的面試是那麼的殘酷苛刻。</p> <p>在新一輪的面試小組中，成員徹底換了一批。他們分別是PG，潔西卡·李文斯頓（Jessica Livingston）、特萊爾·布萊克維爾（Trevor Blackwell）、羅伯特·莫里斯（Robert Morris）。這一次的面試經歷完全不像上次那麼輕鬆自如。面對種種刁鑽的問題，我們開始表現慌張。我還記得在某個時點上，PG 長長呼出一口氣，然後用手扶了一下自己的額頭，說道：「你看，你們其實都已經走過面試一半的歷程了。但是我仍然到現在還不知道你的公司到底幹嘛的。這可不好。」我望向杰西卡，她的表情我解讀出來的除了失望就是同情。我們離開房間的時候心情沮喪。</p> <p>我們當時完全不知道等待我們的結果是什麼樣子，我們勝出的機率似乎並不大。我們走出辦公室，長長舒了一口氣，然后買了瓶香檳和威士忌。香檳是為了通過面試後的慶祝所用，而威士忌當然是為了我們的失敗所準備的借酒消愁的東西了。</p> <p>所以當我們被告知真的通過面試的時候，你可以想像我們的心情有多麼驚喜了！那瓶香檳酒「砰」的一聲打開了！到那天為止，我還一直相信是我們在面試過程中的表現讓我們贏得了這次機會。當你在一個裝滿了蘋果汁的類似於蘋果形狀的容器上咬了一口的時候，我們以為是真咬到了蘋果。其實後來的事實證明那不是一個真的蘋果。</p> <h2>「冒牌者綜合症」</h2> <p>我們勝出後，起初興高采烈，得意洋洋。本來我應該把這樣的機會轉化成後續不斷努力的正面思考，但是我卻徹底地墜入到了負面情緒中。我人生第一次得了「冒牌者綜合症」。（注：「冒牌者綜合症」是一種心理現象。得了此症的患者總會將自己所得的成就歸為一些外因，覺得自己是一個不折不扣的冒牌者。）我覺得自己配不上現在所獲得的成功。我一定是因為運氣、又或者是比較好的時機，裝腔作勢才贏得的這次機會。我身邊全都是比我更加有自信、更有潛力、更加富有經驗的伙伴們。我對自己的評價很糟糕，覺得是一名不折不扣的冒牌者。</p> <p>如果從外界來看我這樣的自我評價，一定會覺得我是發瘋了。我畢業於斯坦福大學，擁有電腦科學學位，我還知道怎麼在新創公司領域摸爬滾打。在大學的時候我就開辦了教育科技的新創公司ClassOwl，在種子階段就籌資了將近100 萬美金。我的兩個共同創辦人和我又加入了斯坦福下屬的一個孵化器StartX 中，但是最終我們還是放棄了這次創業夢，決定先完成我們的學業再說其他。這一切看上去都是如此的光線亮人，我怎麼會有那樣的想法呢？</p> <p>但是從我內心來說，我還沒有準備好。我才21歲，對於憑藉什麼條件到了YC根本一無所知。我也壓根不知道怎麼樣讓我手裡的這家公司真正的起飛。</p> <h2>FanHero</h2> <p>現在回顧起來，我們本應該更加嚴肅認真的對待在面試時候面試人所提出的問題的。雖然很刺耳、很刁鑽，但都是我們在未來必將遇到的一些問題。我們本應該在曾經寫過的程式碼的基礎上，以及在教育科技領域摸爬滾打的經驗之上，摸索出一條更加可行的商業化道路出來。但是，我們沒有這麼做，我們把所有現成的數據徹底拋棄，把曾經所做的工作也徹底推翻，重新再來。</p> <p>那是一次真正意義上的「重新再來」。我們開始研究比特幣、智慧型硬體、3D 打印、以及其他若干領域。在連續數天的腦力激盪之後，FanHero誕生了。這個創業的思路來源於我們發現在YouTube上絕大多數的人上傳的影片幾乎沒有賺到什麼錢。這次創業思路的基礎是：如果幾百萬人頻繁的光顧你所製作出來的影片內容，你本應該從中獲取更好的金錢物質上的回報的。</p> <p>正如很多二十多歲出頭的毛頭小伙子們一樣，我們覺得自己會寫一些程式碼，我們可以顛覆整個行業。但是，我們對於在網上如何創造出某種潮流，並且一直保持領軍者勢頭完全一無所知。我們在YouTube上也沒有什麼朋友能夠給予建設性的反饋意見。一開始，這座需要創業者攀登的山峰就是呈90 度聳立在地面上。</p> <p>但是我們還是覺得自己能贏。如果我們能夠獲取一個龐大的用戶基數，然後再在產品上迭代更新幾次，然後就得到了一個驚人的賬面估值，最終我們就可以把所有問題徹底一掃而光，屬於榮譽和金錢的坦途就在我們面前華麗麗地展開！</p> <p>然後我們就真的這樣幹了。</p> <p>因為YC這家孵化器實在太過著名，TechCrunch對於YC旗下的各種公司成立及產品發表都保持持續的關注和報導。這些報導不會向公司收取一分錢的。在針對我們公司的報導上，誰也沒有對是否能夠成功給一個肯定的回答。記者是這麼說的：</p> <p>大家請看，現在又多了一家值得關注的新創公司：FanHero。這家公司主要致力於幫助YouTube上的影片製作者賺取更多的錢，而且還不是通過廣告的方式喔。這家公司讓人們通過出售東西來實現商業化目的。這似乎是一個很經典的商業模式。就像是你去了一家你最愛的品牌展覽會，然後你買了一件T恤或者CD一樣。在FanHero這家公司身後的創業者們，是來自在斯坦福大學的本科生凱文和查理。他們準備讓YouTube上的那些草根明星真正實現商業化道路。這些年輕人從來沒有見證過一個沒有YouTube的時代是什麼樣子，也根本無法想像一個明星不靠YouTube怎麼可能走紅。他們來自Y Combinator，這裡全都是最酷的年輕人，不斷的挖掘著網路的潛力，並且使之商業化。</p> <p>文章中極盡了誇張揶揄的語氣，事實上，我們在現實層面遭遇的問題比被媒體拿出來曬一曬更加麻煩。不過，這篇文章看上去更像是屬於我們的棺材板上最後釘上去的一顆釘子。那一天，我們收到了電子郵件，PG通知我們到他辦公室走一趟。</p> <h2>會面</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tq8ubKCjo8g/VoCrgSI3a_I/AAAAAAABsDM/RWBu2WjrW6c/s600/2428922361_03344ab800_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 上圖就是素有創業教父之稱的保羅·葛拉漢（PG）</p> <p>PG是直言不諱的一個人。他認為我們的公司現在非常糟糕，連最起碼的商業模型還沒有建立。那個時候我們離專案宣講日（Demo Day）只有不到5個星期的時間，在那天會有一大堆的投資人都在台下仰望著你們，靜待你們醞釀已久的好專案。</p> <p>PG告訴我們不需要擔心Demo Day。如果你有更好的創業想法，你可以在Y Combinator裡再待五年甚至更長的時間，完全沒有必要為了五個星期後的專案宣講而砸了公司的招牌。我們更應該做的是去尋找真正值得我們​​關注並且感興趣的專案，最好是在行業中發現某股在未來即將興起的潮流。這些意見現在看來真的是非常中肯，現在想起來，他對於我們來說也真的算是良苦用心。但是，對於我們這些二十多歲的毛頭小子來說，當時根本沒有聽得進去他的話。我們還在一股腦地往自己所設想的那個創業思路上摸索，想著必須在接下來的五個星期給未來的投資人一張滿意的答案。</p> <p>接下來的五個星期裡，記憶似乎模糊掉了。我的士氣一落千丈，我的壓力直線陡升。我害怕去參加每週舉辦的晚宴，因為在那個場合裡我必須裝做自信滿滿的樣子來對我的支持者們誇誇其談，但是不行。我們仍然還沒有真正找到讓我們信服的商業模型。那幾個星期裡，我除了吃飯、睡覺就是寫程式，其他什麼事都沒做。我覺得身邊每一個人都準備好了融資數百萬美金，而我們還在掙扎著想要摸索出一款產品出來。在Demo Day上我們根本無法和其他創業者同台較量。</p> <h2>出路</h2> <p>身邊的人告訴我們，其實Demo Day是完全可以推遲的，這雖然並不常見，但是之前已經有幾家公司這麼幹了。那個時候我簡直如釋重負。推遲發表簡直是用腳趾頭都能想得到的事。我們在沒有可靠的商業思路和商業模型的前提下，貿然走上台，眼裡就盯著投資人口袋裡的錢，這對於我來說太過虛偽。不過，從我個人內心更深層次來說，如果從別人的口袋裡拿走幾十萬美金，也許會讓我現在的壓力徹底轉換成讓我崩潰的負擔。</p> <p>但是，避免了Demo Day上的尷尬並不能徹底讓我解脫。我開始試著承認這個事實：我非常非常的不快樂。似乎因為我執迷於新創公司，我無法保持一個簡單情況的心態來面對創業這回事了。我不知道是不是其他人也像我一樣如此痴迷於「一夜之間成長為世界級公司」的神話。那等待我們已久的成功就藏在山脊的那一邊，翻過山頭就看得到了。如果有一個稍微不錯的商業想法，我們就會覺得如乘坐火箭一般直入雲霄。</p> <p>我討厭懷疑自己，我更不願意盲目自信。所以我決定離開。從那時起，我終於在自己的生命力找到了一絲喘息的機會。我仍然熱愛矽谷，我知道終有一天我還是會回來的。我目前一邊正提供遠程的軟體專案的諮詢服務，一邊正環遊世界（目前我已經去過了日本、中國、泰國、希臘、尼加拉瓜、阿根廷、巴西）。</p> <p>我壓根不會後悔之前的經歷。我從中汲取到了經驗，並且修正了自己的心態，開始紮紮實實的走腳下的路。我開始更加深刻的了解我自己，除非我真的找到了一個我在乎的，值得解決的問題，否則我不會貿然再開新創公司。</p>

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狗狗貓貓不再大冒險，快敗PetNet SmartFeeder幫你聰明輕鬆餵

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AjFWUCunx7M/VoCVm50z_YI/AAAAAAABsAc/h7XF1GcLfxQ/s1024/" /><br /></div><p>狗奴們、貓奴們，沒辦法照三餐餵狗狗貓貓吃飯嗎？幸好物聯網的世界救主來臨，有了寵物餵食智慧裝置，時間到了，不只定時餵寵物吃飯，還能幫你管理份量。如果食物吃完了，還能馬上通知你，一個按鍵就能趕快叫貨。訂出一天中幾個吃飯時間後， <a href="http://www.petnet.io" title="PetNet SmartFeeder">PetNet SmartFeeder</a> 會按時送出食物，寵物吃飯時，你會收到手機通知。你也能在辦公室裡遠端操作，餵食物給家裡的寶貝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JclRZuyYtMQ/VoCa_-ZFYLI/AAAAAAABsB4/W47NFzZm0Jk/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /></p> <p>SmartFeeder 怎麼幫你管理狗狗貓咪健康？只要事先輸入狗狗貓貓的年齡、體重、好動程度，食物份量將依照他們客製化分量。但想知道吃下肚的東西是否營養？只要用手機掃一下寵食後袋的條碼，SmartFeeder 就會讀取商品資訊，告訴你每一份量內，熱量、脂肪、蛋白質的比例是甚麼，非常一目了然，也算是安心不少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zGyxCYYkcsM/VoCZJSHGWyI/AAAAAAABsBI/4EZefDpyuUE/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /></p> <p>如果對家中養的是比較小支貓咪狗狗朋友們來說，SmartFeeder 一台大概有 38 公分高，略大台一些，不過好處是，能存放約兩週食物（但如果你家寵物是大胃王，那就不一定了）。幸好不管怎麼樣，如果食物快吃完了，SmartFeeder 會自動通知，你收到訊息後能一鍵用手機 App 叫貨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rQzdetIvM08/VoCZJQWu0bI/AAAAAAABsBI/TlqwsIF-kqs/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /></p> <p>智慧商品最怕沒電又連不上網路，雖然 SmartFeeder 以 USB 充電，不過內部有備用電力和歷史記憶，就算沒電、沒 WiFi ，在一定時間內也不會讓寵物餓肚子。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TLhhULeG8zw?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B010QYTN2K&asins=B010QYTN2K&linkId=NUCPO7ZGBU5GWCKR&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>SmartFeeder 已經在 Amazon 上開賣，下一波將前進 Best Buy，其實 Amazon 自己的創投基金 Amazon Alexa Fund，也因為看好美國每年幾百億的寵物花費金額，投資這家餵食器的 PetNet 呢~（轉眼怒看<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="貓臉餵食器 CatFi">貓臉餵食器 CatFi</a>）不過SmartFeeder目前只支援iOS 5以上裝置，Android的朋友還等再等等。</p> <p>(難道都沒有創業家是鳥奴的嗎？什麼時候有智慧養鳥裝置啊！…嫩編養的是白文鳥啊～)</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-E4Fa-Gr0qTs/VoCVm2x_OWI/AAAAAAABsAc/mMFVP_gJKMc/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xTMkFor4e1M/VoCVm_mmUoI/AAAAAAABsAc/vMZWLVrU0wY/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6ZUUu14BX1g/VoCVm_T7WxI/AAAAAAABsAc/0eLKZInquec/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i6avGkD84II/VoCVm0sOq6I/AAAAAAABsAc/dxHFVEGXUGA/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VvQm7sQVQcI/VoCVm4lt3tI/AAAAAAABsAc/WIri6F4tu0M/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kb3dVeKHBQw/VoCVm-A219I/AAAAAAABsAc/yVnovkqkioE/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" title="數位時代翻攝自 PetNet SmartFeeder 官網" /></span></p>