數位時代

2015回顧穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KR-z8_zD4TA/VL6AQPtOPoI/AAAAAAAAnoM/hAZAiW9C7BY/s1280/apple%2Bwatch.png" /><br /></div><p>繼PC、Mobile之後，穿戴式裝置（Wearables）被視為下一個極具發展性的潛力新星。穿戴式裝置市場已成型4、5年，競爭態勢也越趨激烈，包括蘋果、微軟、三星、Sony、小米等大廠皆積極搶進市場。根據市調機構IDC數據，2015年穿戴式裝置出貨量預計可達7610萬支，相較於2014年的2890萬支，年成長率達到163.6％。IDC更預估，2019年出貨量可達1億7340萬支，產值相當驚人。</p> <p>不過，雖然穿戴式裝置市場已發展數年，但過去市場反應似乎仍是雷聲大、雨點小，還未見到真正的殺手級應用亮相。回顧2015年，穿戴式裝置市場有哪些重要的進展？Apple Watch上市、Fitbit順利IPO、Jawbone裁員15％...，這一年有好消息也有壞消息，到底穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬？</p> <h2>3月：蘋果參戰，Apple Watch帶動熱潮</h2> <p>今年3月，科技巨頭蘋果<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35602" title="正式推出Apple Watch">正式推出Apple Watch</a>，宣布參戰智慧手錶市場，市場普遍認為，有了蘋果這個重量級玩家，可帶動穿戴式裝置市場的快速發展。4月10日預購首日，就在美國搶下250萬支訂單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vxme2lT19fg/VSTU3n1UUpI/AAAAAAAA0vk/fxuBK7E4S-o/s600/apple+watch.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：Apple官網。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36801" title="千呼萬喚「錶」出來！ Apple Watch炫麗登場">千呼萬喚「錶」出來！ Apple Watch炫麗登場</a></p> </blockquote> <p>雖然Apple Watch成功帶動市場熱度，不過，Apple Watch之後的銷售表現似乎就差強人意。推出不到半年，瑞士聯合銀行(UBS) 分析師就指出，以網路搜尋流量來看，人們對於Apple Watch的興趣比起剛推出時明顯下降，在全球多數國家地區，Apple Watch的搜尋量至少下降了60％，顯見消費者對Apple Watch只在初期感到好奇，少了一些後續追蹤的動力。而蘋果對Apple Watch的實際銷售數量始終三緘其口，也讓人有更多好奇。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/812285" title="為什麼Apple Watch會銷量大跌？">為什麼Apple Watch會銷量大跌？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37026" title="這局面，蘋果的Apple Watch 一代應該宣布失敗嗎？">這局面，蘋果的Apple Watch 一代應該宣布失敗嗎？</a></p> </blockquote> <h2>6月：首家IPO的穿戴式裝置公司Fitbit</h2> <p>不讓蘋果專美於前，目前全球市佔率最高的美國穿戴式裝置商Fitbit今年同樣動作非常積極。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f-ygGTilusA/VYQrPAD1DiI/AAAAAAAADhc/lY9v1Y7i-xc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-06-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.45.51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：Fitbit官網。）</p> <p>2007年成立於舊金山的Fitbit，今年5月在美遞交了上市申請書，IPO價格從原定的每股14元兩度調升至每股20美元，並於今年6月18日以股票代碼「FIT」正式在紐約證交所上市。Fitbit上市首日，盤中股價便大漲59.5％至31.9美元，市值突破41億美元，成為今年全美規模第三大IPO案。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？</a></p> </blockquote> <p>為什麼在Apple Watch虎視眈眈之下，Fitbit依舊能夠受到市場的高度肯定？比其他穿戴式裝置廠商略勝一籌的是，Fitbit除了旗下有智慧手環、計步器、智慧體重計、智慧手錶四大產品線，它用軟思維切入市場，透過雲端數據分析，幫使用者規劃專屬的飲食、減重圖表，還可以與好友進行競爭。</p> <h2>8月、10月：傳統廠商也要鞏固一席之地</h2> <p>相較於科技公司的產品思維，傳統鐘錶廠商在穿戴式裝置領域的佈局又有什麼不同？</p> <p>今年8月，瑞士老牌錶商Swatch宣布加入智慧手錶行列，推出首款智慧手錶「Touch Zero One」，主打分眾市場藉以與其他科技大廠比拚。例如，第一代產品便鎖定沙灘排球用戶，讓排球員可以偵測配戴者的移動距離，讓瞄準的力道更精準。Swatch執行長Nick Hayek表示，Touch Zero One是Swatch進軍智慧型手錶的第一項產品，但絕不會是最後一項。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37168" title="瑞士老牌錶商Swatch加入智慧手錶行列，靠分眾拼市佔">瑞士老牌錶商Swatch加入智慧手錶行列，靠分眾拼市佔</a></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYa_MdoXWrA/VdrHj7TfWaI/AAAAAAABK-s/WF64vqQwh2w/s600/swatch_touch_zero_one_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：Swatch。）</p> <p>另外，早期以航空、航海、汽車GPS導航起家、目前暫居穿戴式裝置市場老四的Garmin，也在今年宣誓要轉型攻消費市場。今年10月推出fēnix®3 玫瑰金高階商務錶，售價25,990元直逼Apple Watch價位，定位為結合商務運用與運動訓練的全方位腕錶。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37869" title="[專訪]從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市場行不行？">[專訪]從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市場行不行？</a></p> </blockquote> <p>Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣認為，科技大廠如蘋果、三星等，還是多以做手機的思維去做手錶，一年僅推出幾款旗艦商品，但手錶市場在意的是個性化，不會有大者恆大、贏者全拿的狀況產生。而Garmin的優勢便在於核心的GPS技術優勢，以及過去運動手錶累積的用戶量與數據資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w-xwvybA3nE/Vjno2iC0cnI/AAAAAAABZMw/AfEvvNpew_I/s600/Garmin+f%25C4%2593nix3%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E8%2585%2595%25E9%258C%25B6%25E8%2587%25AA%25E4%25BB%258A%25E5%25B9%25B4%25282015%2529%25E4%25B8%2589%25E6%259C%2588%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%25A4%25AA%25E7%25A9%25BA%25E7%2581%25B0%25E3%2580%2581%25E5%25B0%258A%25E7%2588%25B5%25E8%2597%258D%25E5%25AF%25B6%25E7%259F%25B3%25E5%25BE%258C%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%258F%258D%25E6%2587%2589%25E4%25BD%25B3%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%258A%25E5%2586%258D%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E7%258E%25AB%25E7%2591%25B0%25E9%2587%2591%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25EF%25BC%258C%25E6%2590%25B6%25E6%2594%25BB%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E7%259A%2584%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E6%2597%258F%25E7%25BE%25A4%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：Garmin。）</p> <h2>11月：慘！Jawbone裁員15％</h2> <p>幾家歡樂幾家愁，有人風光IPO、另一頭也有人黯然裁員。今年11月，穿戴式裝置商Jawbone在全球裁掉了60名員工，相當於員工總數的15％，其中匹茲堡、加州Sunnyvale是裁員的重災區。另外，Jawbone還將關閉紐約辦公室。</p> <p>這是否意味著穿戴式裝置寒冬將至？顧問公司Creative Strategies認為，現在健身類的穿戴式裝置被幾個玩家壟斷，其中小米與Fitbit就佔了70％市佔，「這讓其他玩家的生存變得非常困難。」</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1092411" title="穿戴式入冬：Jawbone裁掉15%員工，關閉紐約辦公室">穿戴式入冬：Jawbone裁掉15%員工，關閉紐約辦公室</a></p> </blockquote> <h2>Fitbit穩坐冠軍，小米低價策略告捷</h2> <p>以市場概況而言，有完整生態系的Fitbit、挟其品牌優勢殺入市場的Apple Watch，以及用低價侵略市場的小米，是今年穿戴式裝置市場的三大贏家。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/12/idc-3q15-wearable-1.png-750x0" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：IDC。）</p> <p>根據IDC今年第三季穿戴式裝置市場報告，Fitbit 一共出貨了 470 萬支穿戴式裝置，以 22.2％ 市佔搶下冠軍寶座。專攻高階市場的 Apple Watch 出貨 390 萬支，搶下18.6％市佔；而售價不到 100 元人民幣的小米手環，第三季出貨量達370萬，比去年同期的5.7％市佔大幅增長到了17.4％。即便Fitbit仍是第一，但隨著高價蘋果與低價小米搶食市場，也讓Fitbit壓力漸升。</p> <h2>未來不會是贏者全拿的世界</h2> <p>不過，即便現在市場前三大由Fitbit、蘋果、小米佔據，但不代表其他的廠商就沒有生存空間，因為穿戴式裝置不像手機一樣是個「贏者全拿」的市場。例如，就連囊括手機市場約九成利潤的蘋果，推出Apple Watch後也沒有真正締造多麼驚人的成績。或許，人們多半只需要一支手機，來完成你所有工作；但穿戴式裝置卻可以共生共榮，依據消費者的不同需求，推出針對不同利基市場的產品。</p> <p>因此，總結2015年並展望2016年，重點還是在於如何在目前看來同質性高、競爭激烈的市場中，找到屬於自己的定位，創造出真正能為消費者使用的誘因。顧問公司Endeavour Partners曾發佈一份調查，指出三分之一的穿戴式裝置用戶在使用後的六個月後會失去興趣，並將裝置擱置一旁。穿戴式裝置商不僅要面對市場的其他競爭者，或許更大的考驗是要怎麼樣留住消費者的新鮮感。</p>

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冒牌生2016年台灣社群小編應該注意的3個新趨勢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tHLCL6LMK8s/Vn0XatJMdDI/AAAAAAABrn8/ZYPnftA03eg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OWywMMs4zKw/Vn0XCEGOUKI/AAAAAAABrnI/F8H-Sh2ibM8/s600/beer.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 面對不斷變化的社群操作環境，你掌握要領了嗎？photo credit：Jason Howie@flickr (CC BY 2.0)</p> <p>回顧2015年，社群網路圈變化多端，各大平台會員數此消彼長，在國外，Facebook維持王者地位、Instagram近期開放全球投放廣告功能、Twitter與Tumblr維持平盤並持續開拓海外據點、微信在大陸變成全民行動入口，無論是吃喝玩樂都能透過朋友圈、行動支付串聯在一起。</p> <p>在台灣，民眾使用Facebook的習慣則從「發佈分享生活大小事」成為「接收新資訊的管道」。今年中本土手機直播平台《17》異軍突起，摒除會員情色資訊管理的是是非非，曾一度攻下美國iOS下載排行榜冠軍，也曾被Android、iOS兩大系統下架又恢復上架，《17》也在紛擾中逐漸站穩腳步。</p> <p>2016年隨之將至，台灣究竟會有哪些社群新趨勢呢？網路上常有許多趨勢觀察文章，來源大多出自對岸的外電翻譯或歐美科技部落客，但文中的內容多為國外趨勢不見得適用台灣市場。此篇內容將針對台灣社群的在地狀況提出以下3點觀察，供各位社群小編參考：</p> <h2>影音內容將成為主流</h2> <p>由於4G行動網路逐漸普及，社群發展將從原本文字化、圖像化進化到另一個層次，在內容影音化後，那些觀看時間短、畫質不清晰、但具有高度病毒傳播效果的內容，將更大篇幅地進入眾人眼簾。無論嬰兒、小孩、寵物、搞笑、性感、惡搞等影音內容，將透過各大社群推波助瀾快速發酵，佔據網民閒暇時光。</p> <p>另外，Facebook為了提升自家影音內容曝光度和商業性，大幅度降低其他影音平台（如YouTube）的觸及數和曝光度，目前也建立起更嚴謹的版權制度，禁止使用者在影像作品中使用有版權的音樂，保障各大音樂業者權益，提升影音服務品質。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K9h1mQH5Py8/Vn0XIK93zKI/AAAAAAABrnc/WbLtQbyuOR4/s600/facebook-video.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「影音」已成為操作臉書的重要利具。photo credit：co-workx.nl</p> <h2>GIF檔讓互動變得多元</h2> <p>GIF檔效果比靜態圖片來得吸睛，檔案又比影片小得很多，具備著不佔空間，顯示起來較無負擔的特性。因此，網路上早有成千上萬的趣味GIF動畫資料圖庫。而原本各大社群平台只有Tumblr主打可以顯示GIF檔的服務，但在2015年Facebook不再讓Tumblr專美於前，正式開放顯示GIF檔案，且點選後會自動停止播放。</p> <p>這項功能在台灣地區甫開放時，讓網友倍感新鮮、進而手癢轉發達到病毒行銷效果。許多腦筋動得快的Facebook使用者也透過此特性跟粉絲玩起「搓搓樂」、運勢測驗，把GIF檔當作全新互動模式，提升自家粉絲團觸及。這項運用也將是社群小編2016年必須學會操作的一大重點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lorr6KLaL54/Vn0XzfMBgII/AAAAAAABroY/VbFqzGlqQEY/s600/vdv.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>有趣的GIF檔在臉書掀起轉發熱潮。photo credit：《馬卡Lulu就愛參一腳》臉書粉絲團截圖</p> <p> 全民直播時代來臨<br /> 「頻寬夠了、速度快了，直播就發達了」。打從2014年開始各大直播平台就如雨後春筍般冒出，從本土的Livehouse、麥卡貝到大陸的RC、YY，再到專攻遊戲直播的Twitch，還有行動裝置的後起之秀《17》，這些服務讓「直播」不再遙不可及，使用者只需要一顆鏡頭，就能透過網路直接傳播他的全世界。</p> <p>可是各大直播平台如今要克服的已經不再是「技術」，而是自家直播內容到底有沒有人看，能不能得到即時互動？如果用戶只是單純對鏡頭講話，得不到網友即時回應，直播樂趣將降低，淪為嘗鮮幾次就不會再用的短效性服務。</p> <p>2015年底，Facebook也挾著龐大的用戶優勢加入直播戰場，將原本只提供給「名人」的直播服務，擴散到全民皆可使用的程度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tO85OQ0lDqQ/Vn0XsvVZzXI/AAAAAAABroE/7CItIu2UaBI/s600/12436666_10156333233555147_1374262843_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以往只給藍勾勾用戶的「直播」專利將開放給一般臉書使用者。photo credit：冒牌生（楊立澔）截圖</p> <p>曾經有朋友問：「直播」雖然新鮮，可是平凡人如他，到底有誰想看他的直播？</p> <p>其實，直播勝在一個「爽」字，真正從頭看到尾的使用者微乎其微，彼此追求的就是一種即時互動參與感，把原本可能是一對一的視訊對話、變成一對多的直播服務。再加上Facebook最初設計就是以好友圈的人際脈絡為出發點，因此使用者黏著度高，不像其他直播平台必須擔心「有直播內容卻沒觀眾」的窘況。社群經營者現在更該思考的，是如何透過目前略為陽春的直播服務、持續提供使用者更精彩有趣的內容才是。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tHLCL6LMK8s/Vn0XatJMdDI/AAAAAAABrnw/maY-GY_wjgc/s600/123.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>社群行銷的操作法則每人都想知道。photo credit：blogspot.com (CC BY 2.0)</p> <p>2015年即將結束，面對2016年的到來，社群操作的眾家好手，你們都準備好了嗎？如何創造話題、培養讀者，並透過上述3大社群新趨勢，精準掌握後續社群脈動，除了思考邏輯從過去「圖文傳播式」轉化成「影像傳播式」，持續發揮、創造更多精彩內容，試出更具效果的溝通模式，以觸及無以數計的受眾為目標，這才是社群小編們永遠不能忘記的功課。</p> <p>撰文 / 冒牌生<br /> 整理 / 陳怡杰（給力行銷）</p>

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洪大倫社會不該盲目鼓勵專家發表他不懂的事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9X5_Fy_m2WI/VREZvuejYfI/AAAAAAAAyRk/SEvHvi5799I/s600/%25E6%25B4%25AA%25E5%25A4%25A7%25E5%2580%25AB.png" /><br /></div><p>標題有點嗆，不過這是我的真心話。這不是刻意針對特定教授，而是針對台灣目前創新創業環境的有感而發。說到專家，最容易讓我想起自己以及身邊眾多新創團隊，去申請政府計劃，像是為人所熟知的SBIR、SIIR，碰上問一堆莫名其妙問題的專家學者，整個就很頭大。</p> <p>最大的問題在於「本位主義」，就是說這些專家學者經常用自己領域的學識涵養，去質疑或批評創業團隊的點子不可行、規劃不夠縝密、績效做不到，這就是團隊經常會抱怨的狀況。縱然我們都會奉勸新創團隊，不要把政府計劃當成創業初期的「資金來源」，但是，正因為新創團隊早期缺錢，所以才有更強烈的意願想爭取政府補助。</p> <p>換言之，絕大多數去申請政府計劃的團隊，幾乎必然就是因為資金不夠、手邊資源不足、團隊規模較小，才去想跟政府拿錢。若非如此，誰願意耗這麼多心力跟政府玩，還要搞麻煩的要命的核銷，還要應付三不五時的資料提供、專家訪視、結案報告，光這些流程，就快整死新創團隊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZgE7g-qWsZ4/VlZ1KXWKn-I/AAAAAAABeH8/VcRMaQxbFiw/s600/IMG_3023.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (創業這件事就跟生孩子一樣，所有人都是孩子生了才開始學著當爸媽。)</p> <p>結果，審查的專家學者總是用非常大的框架，去嚴格檢視這些規模不大的小團隊，造成申請的過程經常有不愉快的體驗，感覺身體被扒光了，還要被你數落身材不好、營養不良，外加質疑你以後長不大、不會變漂亮，所以很抱歉請你明年再來。</p> <p>其實我非常能理解政府計劃的背景因素，以及專家學者為什麼會有這些表現，多數情況下，我寧可歸因於系統性問題，而不是單一教授學者的問題。然而，我們還是可以經常碰上許多教授，發表讓人彷彿置身平行時空的言論，這就有些離奇而弔詭了。</p> <p>創業這件事就跟生孩子一樣，所有人都是孩子生了才開始學著當爸媽。考過保母證照但自己沒生養孩子的專家，未必會比自己親手照料孩子的媽媽，要來得更專業或更知道狀況。理由很簡單，<strong>任何專家，除了學識素養以外，還需要「臨床經驗」，甚至在「創業」的初期，臨床經驗往往比知識重要。</strong></p> <p>原因是，我們所受的高等教育知識，特別是商管類，幾乎都是從大公司的角度在看待問題，然而「創業」卻不是如此，於是產生「專業知識」與「實務問題」的應用落差。說白話一點，創業早期，許多商管知識根本派不上用場。不是知識有誤，而是時機點不對。</p> <p>換句話說，或許某些專家學者是某些專業知識領域的頂尖，但是，如果你沒體會過在資源非常不足情況下的創業，甚至是自己從無到有、白手起家，沒有靠人情借錢、求業績，沒有苦到瀕臨崩潰的體驗，從中培養出「臨床經驗」、街頭智慧，你說你真的懂創業？我覺得那距離還很遙遠。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GhN7l7M6dD0/VlaBijn6NJI/AAAAAAABeLo/PJWUkz4HU7s/s600/IMG_3030.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (在「創業」的初期，臨床經驗往往比知識重要。)</p> <p>念過會計的人就知道，課本或考試，必然都給你一個大數字去做題目，有誰會拿10元、20元的數字作為課堂範例？讀行銷，有哪個行銷篇章教你「如何在沒錢的情況下讓產品大賣」？不都是在研究Nike、Disney、Coca-Cola？ 但創業的真實面貌就是如此，根本沒這麼多錢可以應用。</p> <p>學財務，投資決策、融資決策、股利政策，都是大公司才有足夠的人力物力時間去做評估，差1%的IRR可能就是差幾千幾百萬，所以當然有評估的必要；然而，創業初期涉及的金額可能就是這麼幾萬、幾十萬，評估的摩擦成本、錯過時機而造成的損失，可能都高過潛在的獲利。</p> <p>說管理，大學教育動不動就是戰略、策略、分析，但實務上的創業，哪來的時間跟資源給你分析，公司才一個人而已是要分析什麼？<strong>公司的資源少得可憐，願意跟你談的客戶屈指可數，幾乎不存在策略的選擇性，只能土法煉鋼、一步一腳印去完成某些目標。</strong></p> <h2>你說，如果資源這麼少，本來就不該創業?</h2> <p>如果是這樣，世界上有資格創業的，只有0.1%金字塔頂端的有錢人、二代才能創業？還是說至少爸媽要能掏出個一兩百萬給你當本錢，賠光也不會心痛的才可以創業？又或者是要像戴勝益說能跟朋友借到幾億元才可以創業？</p> <p>我相信，目前我身邊的創業朋友們，都知道這樣的描述並不真實，因為多數情況下，他們很可能都是靠30萬、50萬就起家，在非常拮据，甚至在大熱天連冷氣都不敢整天吹的辦公環境下，咬牙苦撐活了下來。</p> <blockquote> <p>沒有傘的孩子，才會在雨中奔跑。同樣的，真正的創業家精神，不就是在他人看似沒有機會、沒有資源、沒有條件的情況下，依然靠著努力與生存意志，讓自己在絕境中活下來，勇往直前？這樣的奮鬥精神，難道不該是我們值得拿來鼓勵孩子們具備的態度？還是說，只要你是弱勢、沒有富爸爸的孩子，就乖乖認命當個勞工就好？</p> </blockquote> <p>當我們一方面批評現在的大學生不積極、沒有狼性，卻又一方面說不要盲目創業，這不是很矛盾的教育思維？如果我說，來擺路邊攤創業，大學教授一定說這沒什麼出息，但人家章魚小丸子創辦人張世仁，就是靠30萬創業，打拼17年之後拼出了10億的身價，那究竟是誰沒出息？</p> <p>我必須說，<strong>創業真的沒有所謂準備好這種事，即使有，也絕對不是像教授所說的那種，你要懂這個、懂那個，要學會Ａ學會Ｂ才能創業。</strong>說實話，如果這樣的邏輯能通，那現在上市櫃公司的老闆們，應該都是教授才對，而且要是「通才」教授，不能是某些專科的教授，但顯然事實不是如此。</p> <p>其實，從自己的創業歷程出發，以及協助一些新創團隊的經驗來看，<strong>我們不該是提倡「別盲目創業」，而是應該盡可能地讓「創業的真實狀況」為大眾所知，讓許多想創業的大學生、年輕人能提早知道狀況，這才是更具有意義的作為。</strong> 鼓吹創業的同時，也能盡可能揭露創業的殘酷與灰暗面，讓年輕人有更全面的認知，我認為對這個社會絕對有幫助。</p> <p>我曾說過，創業是最好的國民教育，至今依然沒有改變。事實上，如果我們放大一點格局去想，就算真的「盲目創業」又如何？不就是失敗沒有好果子吃？富二代創業沒這問題，失敗了還可以回家，像我們這種普通人，如果失敗了不起回到原點，若年紀只有20歲出頭的年輕人，那更是有失敗的本錢與青春，那到底有什麼好損失？</p> <h2>走這一遭失敗了又如何？</h2> <p>日本知名服裝品牌Uniqlo創辦人柳井正曾說過，所有的成功，都是從無數次的失敗累積而來，而他著名的「一勝九敗」創業哲學則說：「創業不需要有什麼特別的資質。 我認為幾乎所有人都能創業，重要的是自己做做看。 不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰，在這樣的過程中， 就能培養出一位經營者。」<strong>重點在於嘗試，錯了也沒關係，錯九次， 就有九次經驗。</strong> 這才是真正的創業精神，不怕失敗，而是懂得從失敗中記取教訓，並重新站起來，繼續努力，直到成功為止。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F9G0I5pQHnc/VikDywpyaNI/AAAAAAABWTI/iY8loH2b8Do/s600/uniqlo_pixabay_p-617616_%253Fno_redirect.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Uniqlo創辦人柳井正曾說過，所有的成功，都是從無數次的失敗累積而來。)</p> <p>我個人失敗了三次，比起「九敗」還有六次額度，但我依然活得好好的，並且對未來充滿希望，而我只不過是個平凡的普通人，沒有顯赫學歷，沒有家財萬貫的背景，沒有出色的能力，但我依然執著在創業領域裡打拼，希望能建構屬於我的事業。</p> <blockquote> <p>若台灣的年輕人都能學會面對失敗，接受失敗，並且重新站起，這個國家只會越來越強，而不會越來越弱，既然如此，何不讓創業成為他們最好的教育方式？</p> </blockquote> <p>讓人際的挫折逼迫他們擁有成熟的人格，用商業的現實讓他們懂得謙卑與利他，讓激烈的市場競爭教他們認清自己的不足，並了解如何提高產品與服務價值，成為更堅實、更具競爭力的企業。</p> <p><strong>鼓勵創業，其實就是鼓勵進步，追求卓越。</strong>縱然不是人人都適合創業，但若能在年輕時走過一遭，體驗創業帶來的震撼教育，我相信這對他們將有莫大的幫助，也終將逐步引領台灣成為創新創業的基地。這樣的台灣，既美好也踏實啊。</p>

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純電動車送貨免運費，荷蘭首家網路超市搶市成功

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DBHTNPli-L0/Vn1Y6hhlEZI/AAAAAAABrtc/8GitsHtZyxw/s1024/" /><br /></div><p>‪荷蘭新創公司<a href="https://www.picnic.nl" title="PicNic">PicNic</a>是荷蘭第1家沒有實體店面的純網路超市，‬於今年(2015)年9月分成立，開業到現在僅僅只有短短的3個月，但因為是首家純網路超市，且免付運費，加上其使用純電動小貨車不會產生汙染，廣受消費者的歡迎，不但引起多家媒體報導，也吸引各地方政府的目光，希望Picnic能將該地區列入其送貨的服務範圍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cn8RnO115TQ/Vn1VjDyq64I/AAAAAAABrss/OiYGLef7AZ4/s600/PicNic.jpg" alt="PicNic" title="PicNic" /><br /> (圖說：荷蘭新創公司PicNic是荷蘭第1家純網路超市，圖片來源：公司網頁截圖)</p> <p>荷蘭現有的連鎖超市如Albert Heijn或是Jumbo為傳統超市兩大龍頭，雖然客戶也可透過網路購買，也提供送貨到府的服務，但消費者須自負運送費用。新創公司Picnic因為不收取運送費，快速贏得生活忙碌的網購消費者的心。</p> <p>這個PicNic網路超市的概念已經進行了有三年的時間，四個投資者結合30位系統專家，用來進行市場調查與系統設計，九月份推出，透過純電動車來運送，搭配紅色系統塑膠箱來裝載產品。</p> <blockquote> <p>透過特別的規劃與系統設計，PicNic的物流方式與現有的超市產品分銷方式有所不同，他們不必支付昂貴的零售物流成本，並且能買到很犀利的價格，因此他們可以承諾市場最低的售價，並承諾產品免費如果消費者可以找到更便宜的售價。</p> </blockquote> <p>更重要的是消費者無須負擔額外的運輸費用，他們說明消費者透過智慧手機在晚上十一點前訂購產品後，PicNic蒐集訂單後只從供應商訂購客戶訂購的產品，然後隔天他們就會透過純電動車運送訂購產品到消費者的家裡。</p> <p>創業人之一的穆勒(Michiel Muller)向媒體表示，公司一開始僅有8輛電動送貨車，但客戶數量卻快速成長到超過4千個家庭。其受歡迎的程度遠遠超過他們的預期，因此該公司緊急向電動送貨車的法國製造商加訂16輛貨車，並同時更向義大利新供應商訂製更多的電動送貨車。</p> <p>這個網路超市新創的送貨區域目前僅及荷蘭首都阿姆斯特丹，與幾個鄰近的城市，但因為目前已經有很多其他城市的民眾登錄申請希望成為新會員，該公司正在評估那些地區應先納入送貨區域。相對於荷蘭網路商務已經約佔整體零售額的20%來看，零售產品‎的網路銷售僅占總額不到2%，網路超市應當是個迅速成長的市場‬。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/urss5lzvZ8I" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.trouw.nl/tr/nl/4324/Nieuws/article/detail/4114489/2015/08/06/Picnic-ruilt-winkels-in-voor-elektrische-busjes.dhtml" title="TROUW">TROUW</a>/<a href="http://www.nrc.nl/next/2015/08/06/nu-gratis-boodschappen-thuisbezorgd-1520646" title="NRC">NRC</a></p>

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馬斯克帶領之下的 SpaceX，是如何顛覆太空飛行產業的？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_c_Z08M342U/Vn5h_FtTVII/AAAAAAAAIdE/dlrbGfKC0Yg/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-26%2B17.45.59.png" /><br /></div><p>當馬斯克（Elon Musk）於 2002 年創立 SpaceX 時，沒人料到馬斯克會在僅 13 年的時間內，帶領 SpaceX 走到今天的地位，而 SpaceX 於 12 月 21 日成功降落自近地軌道返回地球的獵鷹 9 號（Falcon 9）火箭，更為其再寫下一筆輝煌戰績，並帶領人類走向我們不曾想像過的太空探索新時代。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_c_Z08M342U/Vn5h_FtTVII/AAAAAAAAIdI/hVTkOOsL53A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-26+17.45.59.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>若要說 SpaceX 顛覆了我們對太空探索的認知，可說是一點也不為過，下面就來看看外媒 Business Insider 整理了之所以說「SpaceX 顛覆太空探索產業」的原因。</p> <h2>1. SpaceX 為全球成長速度最快的衛星發射服務供應商</h2> <p>馬斯克於 2002 年創立 SpaceX 的目的，就是要為太空飛行產業帶來革新。起初、於 2002 年底前，該公司僅有 14 名員工，到 2005 年 11 月，增加至 160 名員工，不過，時至今日，SpaceX 公司人數已多達 4,000 人，成為全球成長速度最快的衛星發射服務供應商。</p> <h2>2. SpaceX 為少數發射自家公司所建造火箭的太空公司</h2> <p>SpaceX 為少數身兼太空設備製造商與衛星發射供應商的太空公司之一，這意味著 SpaceX 設計與在自家工廠製造火箭，包括驅動獵鷹 9 號火箭的高效能 Merlin 1D 火箭引擎。</p> <h2>3. SpaceX 的火箭為市場中成本效益最高</h2> <p>因大部份的設備都是由自家製造生產，讓 SpaceX 快速攀升至太空飛行產業最具競爭力的公司之一。馬斯克曾於 2014 年表示，相較於由洛克希德（Lockheed Martin）和波音（Boeing）兩大巨頭成立的合資公司聯合發射聯盟（United Launch Alliance）發射衛星上近地軌道，每次需花費 4.6 億美元，SpaceX 僅需花費 9,000 萬美元，就能達成相同的任務。</p> <h2>4. 2008 年，SpaceX 成為首個發射自家火箭進入太空的私人太空公司</h2> <p>就在馬斯克創立 SpaceX 的 6 年後，SpaceX 發射了第一座火箭——獵鷹 1 號（Falcon 1）升空，並進入地球軌道。這除了是 SpaceX 首次成功發射火箭升空外，也使 SpaceX 成為首個發射自家火箭進入太空的私人太空公司。</p> <h2>5. 即使其中一座引擎在發射期間故障，SpaceX 的獵鷹 9 號火箭也能順利完成任務</h2> <p>SpaceX 的獵鷹 9 號火箭採用 9 座 Merlin 1D 引擎，即使其中一座引擎在發射期間故障，火箭也能將運載的貨物成功送上太空以完成任務。</p> <h2>6. SpaceX 在 2012 年做了其他太空公司從未做的事——回收火箭</h2> <p>SpaceX 在 2013 年之前創下許多其他私人太空公司未曾達成的新紀錄，之所以這麼說，是因是這些紀錄先前都曾由政府營運的太空機構，如美國國家航空暨太空總署（NASA）或俄羅斯聯邦航天局（Roscosmos）等達成過，差別在於，SpaceX 為首個達成記錄的私人太空公司。</p> <p>但這一切，在 2012 年有了重大的改變——SpaceX 開始嘗試回收火箭，當時測試回收其製造的蚱蜢（Grasshopper）火箭。這對世人而言，可說是瘋狂且革命性的嶄新嘗試。</p> <h2>7. SpaceX 成功回收自近地軌道返回地球的火箭</h2> <p>SpaceX 曾於今年 1 月及 4 月，兩度嘗試利用停泊於外海的可自動航行駁船平台，來回收獵鷹 9 號火箭，但兩次都沒能成功，然而，在 12 月 21 日的第三度嘗試，SpaceX 成功寫下歷史，使獵鷹 9 號火箭成為史上首個完成發射衛星至近地軌道的任務後，還能成功回收的火箭。</p> <ul> <li><a href="http://www.businessinsider.com/how-elon-musk-is-changing-spaceflight-2015-12" title="9 ways Elon Musk has already upended the spaceflight industry">9 ways Elon Musk has already upended the spaceflight industry</a></li> </ul>

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爭奪金融科技新戰場！美國銀行卡位區塊錬技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DOl-zZwut7M/Vn5kUi2e3pI/AAAAAAAAIdU/pSKj6zseB9s/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-26%2B17.56.01.png" /><br /></div><p>截至目前為止，我們無法確認創造虛擬貨幣比特幣（bitcon）系統的人究竟是何方神聖，唯一能肯定的是比特幣的出現，讓金融市場吹起一股金融技術革新風潮。儘管很多銀行家認為比特幣（Bitcoin）無法成為主流貨幣，但是他們相信像比特幣這樣的加密電子貨幣（cryptocurrency）背後的技術是非常有價值，那也就是「區塊鍊」技術（blockchain）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DOl-zZwut7M/Vn5kUi2e3pI/AAAAAAAAIdY/7W8X9bbje2c/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-26+17.56.01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>美銀申請 10 項有關區塊鍊專利</h2> <p>在 12 月 17 日時，美國專利商標局（USPTO）公布十項美國銀行（Bank of America）於 2014 年 7月申請與「區塊鍊」技術相關的專利。儘管這些專利還尚未被授予，但從申請案可以看出銀行對於使用區塊鍊技術的興趣，這技術能夠改善銀行的後台操作系統，如其他金融機構一般有大量的紙本資料。</p> <p>美銀申請的專利內容十分廣泛，涵蓋可以讓使用者透過加密電子貨幣的「加密電子貨幣交易付款系統」到風險探測功能，它能夠儲存加密電子貨幣離線資料以及使用區塊鍊技術評估詐騙活動。對此事件，美國銀行尚未回應。</p> <h2>合縱策略，投資金額將到 4 億美元</h2> <p>許多大型金融機構皆想要快點投入區塊鍊技術的研究。前陣子，IBM、摩根大通公司（JPMorgan）、倫敦證券交易所（London Stock Exchange）以及富國銀行（Wells Fargo Bank）共同宣佈「開放帳本計畫」（Open Ledger Project），一個新的聯營企業會使企業能簡單的建立他們自己的網頁版錢包技術。</p> <p>美國銀行也是聯營企業的一部分，由發展區塊鍊技術的新創公司 R3CEV 領導，將協助讓區塊練技術運用在金融市場。據顧問公司艾特集團（Aite Group）預估銀行一年投資 7,500 萬美元在區塊鍊技術，未來預計到 2019 年會提升到 4 億美元。</p> <p>其他的金融機構也正在申請與區塊鍊技術相關的智慧財產權，像是高聲集團（Goldman Sachs）就替他們旗下的加密電子貨幣「SETLCoin」申請專利，能使交易者執行並即時完成交易。不過，現在還很難要預測美國銀行將如何運用手上的十多項專利。但是，根據 CoinDesk 指出美國銀行的這些專利將會以區塊鍊技術為基準，形成一個完整的系統。金融科技（Fintech）時代已經來襲，台灣也要趕緊加快腳步，追上這股新的貨幣潮流。</p> <p><a href="http://qz.com/578974/bank-of-america-is-trying-to-load-up-on-patents-for-the-technology-behind-bitcoin/" title="* Bank of America is trying to load up on patents for the technology behind bitcoin">* Bank of America is trying to load up on patents for the technology behind bitcoin</a></p> <p>（首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/btckeychain/15047469432/in/photolist-oVGdq9-BKW3Zs-wscwzm-BNf33Z-BCDVKY-AQPHHi-AQPHpT-Bm7b6E-BNf5Jk-BEXhuM-BNf5br-BeJ1Nk-AQHKvQ-AQPF4R-BNf3yi-BKW2yS-BCDRaW-BKW1UA-BeHYgg-BEXe9t-BNf1K8-BEXdDv-AQPzW6-Bm73Nd-BNeXr4-BKVWud-BeHTzn-BeHThP-BeHSWZ-BEX8Uv-AQPxov-BCDJwq-BeHRCg-BCDHZd-AQHAJm-Bm6Zb3-BEX6B4-Bm76uW-BCDPmL-Bm75TL-BeHWea-BeHVZn-BeHVPn-BKVY3U-BEXbmz-BNeYaD-BEX6kx-Bz8uc5-Az2DSj-Be21X2" title="Flickr/BTC Keychain ">Flickr/BTC Keychain </a> CC BY 2.0）</p>

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5.48億不夠！蘋果要三星再賠1.8億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s1280/1.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVk/jjaJ9O3Fu6M/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>12月25日消息，<a href="http://www.reuters.com/article/apple-samsung-demand-idUSKBN0U71JN20151225" title="據路透社報導">據路透社報導</a>，一週前，三星因侵犯了iPhone的專利和設計而向蘋果賠償了5.48億美元，但蘋果已要求美國法院迫使三星支付更多的賠償。</p> <p>在週三提交的法庭檔中，蘋果表示，三星欠其近<strong>1.8億美元的補充賠償金及利息</strong>。</p> <p>蘋果之所以要求三星進一步賠償，是因為在2012年美國一家聯邦地方法院陪審團<strong>裁定三星敗訴後，三星旗下的五款設備仍繼續侵犯蘋果專利並在市場上銷售</strong>。</p> <p>三星和蘋果的發言人無法立即聯繫上並對此事發表評論。</p> <p>蘋果和三星的專利糾紛可以追溯到2011年。蘋果於當年起訴三星，指控這家韓國電子公司侵犯了其專利，同時抄襲了iPhone的外觀設計。2012年，美國一家法院裁定三星侵犯蘋果專利,要求三星賠償蘋果9.3億美元。</p> <p>今年5月，美國一家上訴法院將三星需支付的賠償金額減少了3.82億美元，稱蘋果不能憑藉商標權來保護手機的外觀設計。今年12月14日，三星向蘋果支付了5.48億美元賠償金中的大部分。</p> <p>蘋果和三星間的這起訴訟集中反映了全球智慧手機大戰的激烈程度，但這兩間公司未來還將在法庭上展開更多戰鬥。明年3月，圍繞與上訴法院裁決相關的剩餘賠償問題，加州聖約瑟聯邦法院將啟動下一次庭審。</p> <p>三星也將這起訴訟上訴至美國最高法院。該公司表示，蘋果所獲得的補償，遠遠超過其iPhone正面、邊框和應用圖示的設計專利被侵權而造成的損失。美國最高法院首先必須決定是否受理三星的上訴。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/15/1225/08/BBLTK5PM000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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Fablab Taipei啟用！要搭建國際Maker橋樑

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Q5YNhN3_lQ/Vn4Ex3h-LrI/AAAAAAABruk/pYWNbs3PbKg/s1024/" /><br /></div><p>Maker旗艦基地「Fablab Taipei (TAF)」於12月23日正式啟用，行政院長毛治國、教育部長吳思華與政務委員蔡玉玲皆出席啟用儀式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Q5YNhN3_lQ/Vn4Ex3h-LrI/AAAAAAABruk/pYWNbs3PbKg/s600/TIM_0085-1.jpg" alt="Fablab Taipei (TAF)於12月23日正式啟用。照片來源：行政院提供。" title="Fablab Taipei (TAF)於12月23日正式啟用。照片來源：行政院提供。" /><br /> （圖說：Fablab Taipei (TAF)於12月23日正式啟用。照片來源：行政院提供。）</p> <p>行政院長毛治國表示：<strong>任何創新都是無法規劃，只能且戰且走、因緣際會之下產生</strong>。Fablab Taipei（TAF）的演化過程，起先由政委蔡玉玲注意到 3D 列印在國際間具備發展潛力，因而萌芽想法，讓學生在學校時便開始接觸，進而發展自造者實驗卡車（Fab Truck）進入校園巡迴培育創客（Maker）人才。</p> <p>目前Fab Truck已在全臺巡迴了 203 所學校，朝目標 497 所邁進。除了Fab Truck校園巡迴外，毛治國表示，為了更進一步集結創意能量，擴大臺灣Maker與世界Maker交流，現設立Fablab Taipei創客旗艦基地，開放TAF空間給Maker使用，未來此處除了扮演Fab Truck基地、「vMaker」計畫的全臺加油站外，更將成為臺灣連結國際創意最重要的Maker旗艦基地。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vhfSth42jiY/Vn4EhgrDzpI/AAAAAAABruQ/eiD9xy9_lOE/s600/DSC_7460.jpg" alt="行政院長毛治國。照片來源：行政院提供。" title="行政院長毛治國。照片來源：行政院提供。" /><br /> （圖說：行政院長毛治國。照片來源：行政院提供。）</p> <p>毛治國指出，Fablab Taipei結合政府和民間企業各種力量和資源，希望這個地<br /> 方的活動從年頭排到年尾，將來甚至可以考慮 24 小時營運，隨時和全世界的Maker交流，點燃創新的火種。</p> <p>他認為，<strong>當前全球的經濟發展趨勢，並非著重效率與成本，而是拚創意與創新</strong>。當初面臨空總基地的用途抉擇時，為考量世代正義，讓空總基地具更有價值的利用，行政院展開不一樣的作為，將基地的決定權留給以後的世代，進而成為臺灣創意創新的搖籃。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WpVrTxUIlyM/Vn4ES02ZLvI/AAAAAAABrt8/dvroscxyyoE/s600/TIM_9992.jpg" alt="行政院長毛治國與機器人合影。照片來源：行政院提供。" title="行政院長毛治國與機器人合影。照片來源：行政院提供。" /><br /> （圖說：行政院長毛治國與機器人合影。照片來源：行政院提供。）</p> <p>空總基地周邊空間，包括：</p> <ul> <li>「<strong>科技村</strong>」要讓創新創業圈發展從0到0.5、0.5到1的產品創新；</li> <li>「<strong>社會創新村</strong>」則討論保護地球、教育創新、及農業未來發展等課題；</li> <li>「<strong>創客村</strong>」的另一塊則是App創作園區；</li> <li>「<strong>藝文村</strong>」是文化部之下國家藝術基金會，將來會作為文化創意與藝術創作聚落，任何的藝術和展演都可以在這裡練習，成為文化與藝術創作者嶄露頭角的起點。</li> </ul> <p>毛治國說明，希望Maker們善用空總創新基地，除了與Fablab Taipei中的其他Maker互動外，也可以到藝文村、社會創新村、科技村，與不同類型的人交流點子，刺激出更新、更突破性的想像。他強調，「Everything is unfolding」是Maker的精神，也就是任何事都「ing」進行中，never "ending"，永遠處在一個可以追求更新、更好、更完美的過程中。</p>

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比爾‧蓋茲整理「2015年你可能沒注意到的六件事」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mlv9eaB1Hm0/Vn1D_b4ur1I/AAAAAAABrrk/-TuQZrf9i_c/s1280/2015%2Bbill%2Bgates.png" /><br /></div><p>按照以往三年的慣例，微軟共同創辦人比爾‧蓋茲本月在部落格gatesnotes總結出六件年度好消息。他表示，就今年的情況來說，人們很難樂觀地看待未來。今年除了有令人印象深刻的全球氣象與能源合作，傳媒版面也曾充斥著恐攻和戰爭，而正是這些好的、壞的共同組成了一幅世界局勢圖。</p> <h2>1. 非洲整整一年未出現小兒麻痺</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JnL58kSEAN0/VnvuQMp7dpI/AAAAAAAABng/alBIIoE_bp0/s1280/1988.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>6月24日是一個值得紀念的里程碑，奈及利亞達成一年以來不曾出現小兒麻痺症的成就。該症狀通常由口鼻傳播，進而感染神經的灰白質，嚴重者可能殘廢或死亡。事實上，醫學專家從不奢望能有根除此疾病的一天。</p> <p>近年來，奈及利亞上千位地方領袖透過社區動員並與相關組織合作，計算每戶的孩童數量，按比例發放小兒麻痺疫苗，結果超越預期。蓋茲表示，奈及利亞人以自身的毅力體現了「積沙成塔，集腋成裘」。</p> <p>全球自1988年開始根除小兒麻痺症，該病已經於125個國家絕跡，目前僅有兩個國家尚待解決：阿富汗和巴基斯坦。蓋茲說，我們已經完成99%的疾病根除進度，「而我對達成任務相當有信心。」</p> <h2>2. 尼爾‧泰森為科學做了一件驚人的事</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-61h5uk0uiIM/VnvuqWBV1CI/AAAAAAAABn0/GNopoNXdtB4/s1280/neiii.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>4月時，天文學家泰森（Neil Tyson）接受科學最負盛名的美國國家科學院頒獎，不過蓋茲把這件事列入清單並不是因為獎項的光環，而是泰森博士在領獎時的演說（<a href="http://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/~/link.aspx?_id=55185CF1645745CC95C3EB77A85CAB3C&amp;_z=z" title="點此觀看">點此觀看</a>）。</p> <p>演講當天，由於泰森博士受到葛底斯堡（GettysBerg Address）簡短而雋永的演說所啟發，而如法炮製地將研究作品的介紹簡化為僅272字。蓋茲說：「泰森博士的演講應該讓所有學生觀看，這段演說就像是為了學生而講。」</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/9w870glQOOg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>3. 全球保健創新家贏得諾貝爾獎</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pSmWskFPfdY/VnvvBgKGesI/AAAAAAAABoI/Vae8BFpLWag/s1280/ul4.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>10月5日蓋茲剛醒來時，從新聞中得知今年的諾貝爾生理醫學獎，將頒給三位研發出弱勢地區疾病應對藥物的醫學家。</p> <p>美國籍William C. Campbell和日本籍Satoshi Ōmura共同發明對抗寄生蟲的依維菌素（Ivermectin）藥品，它能夠大範圍地偵測疾病中夾帶的寄生蟲，包括失明和絲蟲病。來自中國的藥學家屠呦呦則因研發青蒿素而受表揚，青蒿素是對抗瘧疾的藥物核心部分。該藥每年拯救10萬條性命，蓋茲認為，伊維菌素和青蒿素是真正的特效藥，「他們證明一項偉大的發明可以創造多麼深遠的影響。」</p> <h2>4. 提供免費的線上SAT模擬試題</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5jw_8TjFrHQ/VnvtN0_j1PI/AAAAAAAABnI/6psDVDVz8oo/s1280/sat1.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>6月時，創造美國入學試題SAT的公司協助可汗學院（Khan Academy）發布一套線上學習網頁，開放給每位想要準備SAT或PSAT的學生。蓋茲感慨地說：「當你點進去時，你可能會和我一樣，看著那些互動式功能和影片，後悔自己高中時期並沒有這樣的工具。」</p> <p>蓋茲補充，他感到很開心，因為無法取得模擬試題或家教資源的孩子，能因這項發明而更好地準備考試了。</p> <h2>5. 行動銀行的發展遠超預期</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_GJ7VUO7l5w/VnvvUJ1Ap-I/AAAAAAAABoc/GeYSxgChE5E/s1280/graph.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>蓋茲夫婦在今年的年度信件（<a href="http://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/~/link.aspx?_id=33E998CDC8FD47C8992B136683651F5F&amp;_z=z" title="annual letter">annual letter</a>）中提及，他們認為行動銀行是解決貧窮問題的法寶之一。</p> <p>目前全世界有20億的人口尚未接受財務管理的服務，這些人對借錢、存錢和投資求助無門，更甭談躋身主流經濟體了。不過，情況正快速地改變，肯亞就是一個例子。</p> <p>肯亞有75%的成年人擁有銀行帳戶或者行動支付器，而2011年這項數據只有42%。其他在這方面突飛猛進的國家有巴西、盧旺達、坦尚尼亞、孟加拉和印度。蓋茲表示：「當我遊歷這些國家時，甚至曾看到一些超越富裕國家的金融科技發明，我很樂在其中。」</p> <h2>6. 美洲革除風疹有成效</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0fqLhSXI1uc/Vnvvx-tQrgI/AAAAAAAABow/8nSSU43xCJc/s1280/6.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>4月時，健保官員表示，15年來美洲地區廣泛地為男人、女人和小孩施打風疹疫苗，該地區將率先擺脫流行性風疹。風疹（Rubella），又稱德國麻疹（German measles），一旦懷孕期間的婦女患染該病，有可能導致死亡或產出先天性缺陷的嬰兒。</p> <p>革除風診的宣導計畫已成功防止美洲10萬位孩童感染風疹綜合症，這些國家得以藉省下的30億美元（約新台幣983億5000萬元），處理其他醫療需求。</p> <p>蓋茲說，取得這項里程碑的意義不止在於減少風疹，同時可以降低更致命、更具傳染力的麻疹，因為人們通常一併接種風疹和麻疹的綜合疫苗。</p> <p>參考來源:<a href="http://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Year-in-Review-2015" title="Gatessnotes">Gatesnotes</a></p>

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創業這件事，沒有所謂「準備好了再上」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_6T5cK6zqgc/Vn1QMikG41I/AAAAAAABrr8/EoD0UTHLqdA/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_6T5cK6zqgc/Vn1QMikG41I/AAAAAAABrr8/EoD0UTHLqdA/s1280/13909475735_783a17c607_k.jpg" alt="" /></p> <p>照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/pedrosek/13909475735/in/photolist-5GLbQR-Kuahr-ysabxS-c2C8Wj-qSaTCD-nc8Gxa-cgkfB1-rLZQWx-6XBjCw-HdCE1-o5QvZT-prG8N8-rxuhx2-6Yy3NZ-aZ3oK6-2wL9qa-uYgCBQ-yimXzA-B3ApWM-5ipiHU-63qB3R-5tkqRL-2XxrHa-63uUuw-4N3c96">Petr Dosek</a></p> <blockquote> <p>作者馮彥文，Java 語言愛好者，Cubie Messenger、Zaoo 共同創辦人。原文刊載於<a href="http://on.fb.me/1YG5RWM">馮彥文的 Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> <p>編按：本文是馮彥文針對《數位時代》這篇<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38297">〈[創業一堂課] 台大財金系專家教授陳嫦芬：社會不該盲目鼓吹年輕人去創業！〉</a>做出回應，建議各位讀者可以先閱讀後再回來看這篇文章。</p> </blockquote> <p>以下是馮燕文的回應（經過編輯）：</p> <p>同意不應該「盲目的」鼓勵年輕人創業，盲目地做任何事情都不對。</p> <p>但，我覺得這篇寫的理由完全不對，準備不足只是個偽命題，只是用來把想做事的人框住讓他們不要輕舉妄動。我舉幾個反對的理由：</p> <h2>1. 什麼叫做準備充足？</h2> <p>什麼叫做準備充足？我覺得這把創業比喻成聯考一樣，好像都要一口氣準備到最好再去應試。我以為這種看法出了社會就沒人當真了，人生中能準備好再去的大概只有考試而已，到了考試以外的人生規劃如家庭，職場，甚至健康都沒有所謂的最好時間點，我們就只能隨時備戰不是嗎？</p> <p>如果要準備充足才行，那幾個反例如 Facebook，Apple，Google，Microsoft 的創辦人都是學生或是輟學創業。照陳老師的說法是，我們怎麼知道人家沒有準備？那我要反問一句，為什麼覺得台灣年輕人就沒準備？<br /> 其實我相信很多年輕人都沒準備只是有夢想，就像美國很多輟學生大部分也都不是創業成功一樣。問題不是大部分不是，而是如果他是的話呢？為什麼不能給這些人機會試試看？</p> <p>另外一個看法是天才論，這些人是不同次元遙不可及的，那我就要舉我學弟大河馬為例子，他就是從學生一路跌跌撞撞，但最後上手後一直到現在都做得很好。我可以舉出更多沒經驗成功或失敗的例子，但那個比例我想跟所謂有經驗成功或失敗的比例差不多（這裡的有經驗我其實不知道怎麼定義，就說比較老好了）。</p> <p>因為沒有人可以確切定義那所謂需要的經驗是什麼，通常都只是且戰且走，而這也是 Paul Graham 提到創業到頭來看的是 <a href="http://www.paulgraham.com/relres.html">Relentlessly Resourceful</a>。</p> <h2>2. 如果創業是「一群人想像不同的未來而實現它」</h2> <blockquote> <p>A startup is the largest group of people you can convince of a plan to build a different future.<br /> ––Peter Thiel</p> </blockquote> <p>如果創業是「一群人想像不同的未來而實現它」，那照這個思路來看，本來就沒有準備不足的問題，因為沒有人試過的事情又有誰可以說是否準備地充分呢？</p> <h2>3. 大公司學到的，創業常常派不上用場</h2> <p>如果我們談的是預備知識如籌資，開發，行銷等，反而有了自己的產品才是你突飛猛進的機會，因為為了自己產品的上市，你才會竭盡所能地學習與用盡所有的方法。之前在大公司學到的事情常常會派不上用場，如你在一個成功的公司如 Google 做行銷，在大家的鎂光燈下做行銷與默默無名從頭來開始做行銷是完全不一樣的。</p> <p>真正需要的預備知識我覺得看完 YC 的「<a href="http://startupclass.samaltman.com">How to Start a Startup</a>」影片就夠了。</p> <h2>4. 不敢做別人沒做過的事情，只會離成功越來越遠</h2> <p>這是一個悖論，創業九個失敗一個成功，可是如果目標只是放在自己不要成為那九個之一而想要準備足再創業，那這樣只會讓你不願意冒險，一但不願意冒險再回到第一點 Peter Thiel 說的，你不敢做別人沒做過的事情，那你只會離成功越來越遠。</p> <h2>5. 一事無成又怎樣？</h2> <p>創業到 35 歲一事無成又怎樣？（我四十歲了），我也看過很多人四十歲在大公司工作，又有什麼可以說嘴的事蹟呢？什麼叫做回頭路？回去哪裡呢？大公司才是安穩的地方？（我想這時代已經不是這樣了吧。）</p> <p>最後想摘錄一段 Peter Thiel 的話給有興趣做創業指導的人：</p> <blockquote> <p>The paradox of teaching entrepreneurship is that such a formula necessarily cannot exist; because every innovation is new and unique, no authority can prescribe in concrete terms how to be innovative. Indeed, the single most powerful pattern I have noticed is that successful people find value in unexpected places, and they do this by thinking about business from first principles instead of formulas.</p> </blockquote> <p>（另外我覺得很奇怪公司賣外國人不是就不管員工死活或是沒創造價值，這是兩回事吧，不知道他為什麼要做這樣的連結，不過這是另外一個議題）</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/tempofeng/posts/10153876032298447" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/tempofeng/posts/10153876032298447"><p>同意不應該 “盲目的” 鼓勵年輕人創業，盲目地做任何事情都不對。但，我覺得這篇寫的理由完全不對，準備不足只是個偽命題，只是用來把想做事的人匡住讓他們不要輕舉妄動。我舉幾個反對的理由：1. 什麼叫做準備充足？我覺得這把創業比喻成聯考一...</p>Posted by <a href="#" role="button">Yenwen Feng</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/tempofeng/posts/10153876032298447">Thursday, December 24, 2015</a></blockquote></div></div>

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「射手座：手比腦快」──PopDaily用12星座老梗玩出新創意

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ikhiQqPMFig/Vn0hk238PSI/AAAAAAABrqs/qtSTG5OOR4k/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-doCajrr3y68/Vn0eGVazJxI/AAAAAAABrpY/15hQ_gxQJA0/s600/168-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>PopDaily抓住「只要是人就不免會關心星座」的需求，透過經典的星座話題和幽默風趣的內容腳本，成功在網路上刮起星座影片炫風，更吸引眾多品牌爭相置入。他們相信，只要選對話題，魔法就會自然發生。</p> </blockquote> <p>你相信星座嗎？許多人肯定要對這個問題嗤之以鼻，以免被貼上「迷信」的標籤。但是，看到一支支名為「12星座女生：懷疑男友偷吃的反應」或是「12星座男生：熱戀期前後的差別」的影片，想必不管是誰，不免都會被勾起好奇心吧？</p> <p>今年內容網站PopDaily推出的一系列星座影片，在網路上刮起一陣星座炫風，它就像病毒蔓延似地，攻占每位星座男女的心。這系列影片的幕後推手，就是身兼媒體平台、行銷、內容製作角色的數果網路。</p> <blockquote> <p>VIDEO MARKETING TIPS<br /> • 找到能引發觀眾共鳴的話題<br /> • 積極與使用者互動，拉近距離<br /> • 永遠將用戶與內容擺在第一位</p> </blockquote> <h2>找到永恆不敗的星座話題</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uMb1y2xVbzg/Vn0d9De5GCI/AAAAAAABrpE/ZWOXO8q8110/s600/168.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：數果網路業務經理黎嘉斌。攝影／郭涵羚</p> <p>「其實只要是人，就脫離不了對星座的關心，所有大小事都可以用星座來串連，包含你的感情、你的生活、你的任何選擇。12星座說穿了，其實是12個狀況劇。透過不同星座誇張、幽默的娛樂反應，讓每個人都感到量身定做，覺得『對！我就是這樣！』」數果網路業務經理黎嘉斌一語道破星座影片之所以會受歡迎的秘密。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5_kbEZWzics/Vn0eKmfId2I/AAAAAAABrps/otXVzxJpKYw/s600/168-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>黎嘉斌表示，他們預見影音將是未來的大趨勢，因此在PopDaily網站上線之初，就選定「星座」這個永恆不敗的經典話題來充實PopDaily的影音內容，沒想到第一支影片就大受好評，才不到一年時間，就已經有超過60個品牌指名要置入這個系列影片。</p> <p>星座話題說來老套，但要如何寫出吸引人的劇本，其實是一門大學問。PopDaily在構思腳本時，選擇以兩性共鳴為主題，藉此產生大量異性主動產生對話，許多人看完影片後要不是急著在下面留言標記朋友、互動討論，就是轉貼分享，讓這些影片像病毒似地擴散開來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8c3SWmNXJXs/Vn0ePwmhukI/AAAAAAABrqA/4m5ncWs9evE/s600/168-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>黎嘉斌說，「內容好，已經決定了超過一半以上的行銷；剩下的是對策略的安排，以及策略的執行。」誰說影音行銷內容一定要多新奇、多酷炫？只要選對話題，即便是老梗，也能玩出新創意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lGq4cWmwtT0/Vn0eU0rmQqI/AAAAAAABrqU/Ijl2NcY1Aeo/s600/168-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <h2>數果網路</h2> <p>成立時間｜2015年3月<br /> 網站名稱｜PopDaily<br /> 代表作品｜12星座男生篇：女友對你鬧脾氣的反應－吹頭髮篇<br /> 影片最高觸及人數｜600萬<br /> 影片發表平台｜Facebook、PopDaily<br /> 粉絲團人數｜52萬</p> </blockquote> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/7_OI-4xU1j8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>影片截圖／PopDaily</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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酷瞧影音平台的逆襲：讓台灣的原創能量被看見

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-scWMfmXxxDM/Vn0Dmv9H6yI/AAAAAAABrl8/klEEhVotLxw/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qbOgNRrQoS0/VmqgcmWS6LI/AAAAAAABjwo/3qao-Nxv2lw/s600/166.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：酷瞧執行長蔡嘉駿。</p> <p>說到影音平台，你會直覺想到YouTube、愛奇藝、土豆網、Netflix等網站，接著也許會發現，台灣並沒有自己原生的影音平台，這也是酷瞧之所以在此時出現的原因及使命所在。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gVUgg0DuJdo/VmqhOYhrLNI/AAAAAAABjxo/VIKXU63mG6I/s600/166-8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：酷瞧《丹妮婊姐's攏溜Lan酒店》。</p> <blockquote> <p>VIDEO MARKETING TIPS<br /> • 用大量自製內容吸引用戶<br /> • 內容長度不宜超過10分鐘<br /> • 與素人明星合作共創雙贏</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yHB2l1qgn1o/Vmqg0wLRvqI/AAAAAAABjw8/n3dSTtTOTsY/s600/166-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「全世界最大的廣告客戶寶僑，今年宣布將刪掉全球40％傳統代理商的預算，投入在社交、行動、數位廣告。這對傳統媒體來說是警鐘，對新媒體而言卻是振奮人心。」酷瞧執行長蔡嘉駿說起這句話的時候，整個眼神發亮，彷彿阻擋在他們面前的，不是懸崖峭壁，而是金山銀山。</p> <p>當全世界的數位廣告預算如噴泉般源源不絕地湧現，台灣卻始終缺乏一個好的內容平台吸引這些資金流入。蔡嘉駿嘆道，這也是為什麼酷瞧之所以成立的原因，「酷瞧敢去衝，是因為知道這個事情沒辦法再等。」</p> <h2>自製內容拼流量與創意</h2> <p>如何顛覆台灣的影視平台生態？酷瞧的做法不是大量購入國內外的綜藝節目、戲劇，而是將十分之九的預算花在自製內容，「平台經營、用戶規模、廣告客戶，這些都應該是平台要具備的能力，但第一年我不認為酷瞧應該有這種能力，應該專心做內容。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jl_yf-SHXVY/VmqhEnfMH4I/AAAAAAABjxU/p3c5fGdhQIA/s600/166-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>蔡嘉駿說，以台灣的市場規模而言，光拼流量絕對拼不過其他平台，但是創作能量可能是我們最大的優勢，「台灣有很高的創作能量，有好的創作者，但是沒有好的平台把他們匯聚在一起。」</p> <p>雖然YouTube可以成為素人發揮的舞台，但多數素人明星很難靠一己之力延續演藝生命，因此酷瞧要用自製內容告訴外界「我們可以做到什麼程度」，藉此吸引素人明星加入，一起與酷瞧共創好的內容，讓台灣的創作能量被看見，再一步步實現平台價值。</p> <blockquote> <p>酷瞧新媒體 小檔案<br /> 成立時間｜2014年12月<br /> 主要股東｜遊戲橘子、詹仁雄、蔡嘉駿<br /> 節目數量｜超過60個<br /> 影片全網瀏覽量｜破1億次大關<br /> 代表節目｜《丹妮婊姐's攏溜Lan酒店》、《橘子20星光大道》<br /> 平台用戶｜555萬<br /> 資本額｜1億元</p> </blockquote> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/4uNPy9MvUD8?list=PLwVf5c1_FvzmiToHTa8zNGqZA-lARm8Kt" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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置身世界級戰場 Web Summit參展啟示錄

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X5hHVsWaAGo/Vm_Q-B9MNsI/AAAAAAABlwQ/C560o0CkPBs/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M4HQSPSOkYg/Vm_PtxKMDpI/AAAAAAABlr0/epfQNWUoy10/s600/WebSummit_01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>提到Web Summit，許多人的印象或許來自於創辦人Paddy Cosgrave今年對於Computex的一番評論，他直指Computex有著龐大的規模，但在策展的形式上卻是相對而言較傳統的(註一)。</p> <p>那麼關於這個近5年內在都柏林(Dublin)崛起，從400人到超過40,000人的歐洲科技盛會，和Computex又有什麼樣不同的面貌呢？</p> <h2>軟硬兼施是世界展會的進化趨勢</h2> <p>以硬體與軟體搭配、有效協助與會者「各取所需」是近年各大展會都在努力的方向，現今打造活動專屬APP已不再是新鮮事，然而Web Summit的專屬APP則在基本功能之外俱備以下幾個特色，讓O2O不再只是徒具形式：</p> <ul> <li><p>Make it simpler，直覺簡單的頁面讓16個舞台、1,000位講者與各個主題都能一手掌握，可有效協助與會者安排時間與動線。</p></li> <li><p>Make it closer，透過APP內建的聊天頻道，一指之間就能在數萬名與會者中輕易找出你有興趣的講者、來賓與團隊、交換彼此的資訊，降低在會場中迷航的時間成本。</p></li> </ul> <p>有著這支專屬APP搭配主舞台的線上即時串流，不僅令場內超過42,000名來賓擁有更多元的互動選擇，會期間也累計超過41,000名網友透過串流即時關注主舞台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zh73dhvA_FI/Vm_P2Fc0XUI/AAAAAAABlsc/s_973bb5t0k/s600/WebSummit_02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：APP共有5大區塊(Discover, Favourites, Chats, Schedule, More)，可以輕鬆搜尋並直接聯繫與會者與新創團隊，也能夠直接找出有興趣的講題，為自己排程。</p> <p>Computex今年也推出了專屬APP，其中承載的資訊量遠大於Web Summit的APP，細究卻不難發現裡頭多是「佈達性」訊息──可以展位資訊、交通、大會新聞稿等──卻少了「即時互動」。</p> <p>其中差異或是因為Web Summit希望透過APP「讓人們更容易找到自己想要的」，故著重於導入與會者的資訊，並試圖透過介面簡化、減少門檻答到更有效率地溝通，讓人時不時會主動開啟，而Computex則側重於「取代傳統的地圖或展會手冊」，內容上包山包海卻反而成為一個被動式的存在，只有在需要查資料的時候才會開啟。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qKhD2chAdlY/Vm_QwHjB9fI/AAAAAAABluw/c-IF-4Cs3z0/s600/WebSummit_03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以硬體面而言，不斷擴張的Web Summit位於愛爾蘭都柏林郊區的RDS(Royal Dublin Society)，會場共可劃為三大區──從主展場、主舞台場館到用餐區(Food Summit)──每個展場都留下一定比例的公共區域做為休息區、媒體寫稿區與Mentor Hour區，空間運用的目的性非常明確；而Computex的規模更大，但受限於台北展場的侷限性，許多人共同的記憶是要在信義區與南港折返跑，時不時還要到其他場地參加記者會，空間的零碎化也影響了參展的感受、專注性與時間成本。</p> <p>而Web Summit本次設有16個主題舞台，從Code、Marketing到Fashion、Health Tech，各舞臺可容納從數百到數千不等的觀眾；此外數個Pitch舞台也錯落在展區間，新創團隊們在此對全球的創投機構報告、尋求資金挹注與前輩建言，是每年不可錯過的重頭戲之一。整體園區規劃與硬體設計有賴過去幾年辦展的動態影像紀錄，經由大數據的分析讓人潮的流動與攤位的設置能夠更適恰，使會場中始終保持著熱鬧卻不會令人喘不過氣的密度(註二)。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OzZPgRcXsTQ/Vm_Q26zra8I/AAAAAAABlvY/yV9H0ogXDMU/s600/WebSummit_04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Marketing Stage</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X5hHVsWaAGo/Vm_Q-B9MNsI/AAAAAAABlwE/1BLhLWREAog/s600/WebSummit_05.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：活動主舞台Centre Stage</p> <h2>參展必備：吸住眼球的基本功</h2> <p>今年Web Summit現場有來自134國的與會者，其中有1,000位講者、超過1,200位記者、1,000位投資人、數千名志工以及超過2,100個各個階段的新創團隊們與會(註三)，這次以獵豹移動代理商的身分參加，觀察到一般與會者平均花費3-5秒經過一個攤位，產生興趣則會進一步有眼神接觸，若想在3-5秒鐘內發揮吸引力，展位設計即是無法閃躲的直球對決──越能夠恰如其分地結合品牌特色、場地特色與大會特色，就越有機會創造深入交流的可能性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yVI7nT-Ioec/Vm_RHagWcpI/AAAAAAABlww/trj5r72i1IE/s600/WebSummit_06.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Google從建材到設計整體風格都透露著巧思，用車庫的概念巧妙呼應這場以創新為主的科技盛會</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M-RKGd5EHHI/Vm_RRYNHQfI/AAAAAAABlxs/ffG21V_V5cU/s600/WebSummit_07.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：開放式的空間搭配幾個清晰劃分的區域設計(Demo區、Cardboard體驗區、工作區等)，把串連、創新等概念訴說地簡潔明白</p> <p>反觀Computex在抓住眼球上仍以Show Girls為主，許多人認為這是福利與特色，但在上海亞洲消費電子展(2015 International CES Asia)、香港RISE等亞洲大展會的夾擊下，許多廠商已將重要發佈會選擇在其他地方舉辦，Computex現場的Show Girls反而由花絮轉為主秀；我們不妨思考，若大會最吸睛之處在於這些女孩，這與其他爭奇鬥艷的展會又有何異？這些女孩與產品和Computex本身的關聯性(Relevancy)又是什麼呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_yO3LbIc9kw/Vm_RXbcqHII/AAAAAAABlyU/-c-nYtva2-Y/s600/WebSummit_08.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Movember的情境式攤位</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zB-jOvq1b0M/Vm_Rfz7myRI/AAAAAAABlzI/ealXld6MzY4/s600/WebSummit_09.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：一般新創團隊所擁有的空間較具侷限性且基本，在文宣與紀念品(Giveaway)的形式上會更費心琢磨──掌握禮品與品牌的關聯性，亦是這場眼花撩亂的大會中創造記憶點的關鍵</p> <h2>世界級戰場的比劃：精準溝通是必修內功</h2> <p>品牌特色能夠形於外僅僅是吸引人的第一步，如何創造深度溝通則要透過人與人間的實際互動，在Web Summit中面對各個不同背景、不同產業的人，多數人會劈頭就問「能不能用30秒告訴我你們公司在做些什麼？」會場內有巨大的品牌如Google、Microsoft等，更有難以計數正尋求伯樂的創業團隊，如何快速清晰地把你的內容(Content)傳遞給對方、甚至創造需求，或起碼不要浪費彼此的時間，是與會者在Web Summit都需要面對的課題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-usEXymLi6lY/Vm_SSBVGAKI/AAAAAAABl2U/jZjGRVF9XTs/s600/WebSummit_10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，在攤位上每天面對最多的問題就是：「你們來到Web Summit的目的是什麼？你能夠幫我什麼？」這傳遞出一個更直接、更明白的訊息──我沒有時間，我需要答案──的確，理解彼此的目的，能夠快篩決定彼此是否繼續交流，「目的」也成為最節省時間的話頭。</p> <ul> <li><p>弄清楚自己參展的目的為何：無論你是來建立人脈、提升品牌知名度、創造商機或尋找投資者──或許你無法得知別人為何而來，但一定要清楚自己的出發點。</p></li> <li><p>如何滿足彼此的目的：參展的初衷決不侷限於單一目的，可以從對方的言談中推測目的，如果是自己可以滿足的，不妨接續朝同個方向深耕，建立談話的基點；反之若是毫無交集，也能夠盡快放手。</p></li> </ul> <p>在會場中絕大多數的人都有豐厚的技術背景，但無論是站在Pitch的舞台上或是與一般人交談，如何內外兼修地精準溝通、傳遞並蒐集有效訊息，是人人都得練的功。</p> <h2>後話</h2> <p>Web Summit的參展人數雖仍遠不及Computex，但其定位與目標則相對明確、成長速度也不在話下，即使在人數遠超過會前預期與現場網路收訊極差等艱難挑戰下，現場依舊可以看見與會者眼中散發的熠熠神采，這不僅說明了Web Summit瑕不掩瑜的成功，更呼應Paddy Cosgrave日前接受專訪時所言：「我們付出的一切努力旨在讓人們更容易遇見彼此，即使絕大多數的人並不會改變未來，但其中有一小群人將會顛覆明日。(註四)」</p> <p>或許Web Summit之所以能在短期內迅速崛起，正因他們不僅明白自己的目的，更持續深刻而扎實地實踐著。</p> <p>註一：歐洲最大科技盛會Web Summit 創辦人看Computex：太傳統<br /> 註二：How the Web Summit used data scientists and physicists to scale from 400 to 22,000 people<br /> 註三：The Web Summit figures you probably haven’t heard yet<br /> 註四：Paddy Cosgrave, Web Summit: master of the revels</p>

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多重App交織的日常生活：台灣用戶的一天

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ij-C-96kM-o/VnzWYPJ2baI/AAAAAAABreU/QEpoGWtEH4M/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ij-C-96kM-o/VnzWYPJ2baI/AAAAAAABreI/hpnD2hlgw9s/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本篇由A購物平台的業務 Claire Liu，描述如何用一支手機在台北度過一個平凡工作日。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ryvCdSII__M/VnzWf3RYLqI/AAAAAAABrec/_eSm3b4H4M4/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>00:00-08:00<br /> 預先設定系統發布最新的優惠資訊，利用凌晨時分傳送到Facebook、Line的客戶群組，正好可以讓客戶起床時第一時間接收到，而且透過每天定時地發送優惠資訊，可以讓客戶在早晨時擁有值得期待的驚喜。</p> <p>08:00-12:00<br /> 一早起來，身為Line重度成癮者的Claire，第一件事就是打開Line查看群組裡客戶的反應，若發現客戶反應熱烈並且邀請更多人加入群組，並發送專屬優惠券到特定用戶。另外，使用官方帳號功能查看自己所喜愛或需要了解的資訊，發布到在個人社群平台或公司官方帳號，增加與客戶之間的互動，提升黏著度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AXpPlceinf8/VnzWkFlesqI/AAAAAAABrew/O2WLlUFgzbM/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>進辦公室後，趁早上時段接收客戶的訂單並回覆他們問題或意見。坐在辦公室可以使用Line電腦版，處理剛才接收的客戶訂單，更加方便輸入。將凌晨所接收到的訂單包裝好，利用貨運公司線上填單系統，不需要手工填寫訂單，客戶的地址會自動留存，每次寄件時，僅需要動動手指選擇相對應的地址，就能夠提交訂單。之後等貨運公司上門收貨，最後再把訂單編號用系統自動傳手機簡訊、或是Line訊息給客戶，就大功告成了。</p> <p>12:00-18:00<br /> 聖誕節和年底將近，城市裡走幾步路盡是美輪美奐的裝飾，每個人都在期待節慶的到來，為了拉近與客戶之間的關係，近日開始在幾個特色網站搜尋獨特小禮品，準備送給客戶，現在透過Line Pay即可支付費用，在忙碌的工作中不用特別擠出時間出門；要引起客戶的期待跟增加彼此的互動，若遇到符合群組中的客戶取向的商品時，就可以使用Line的「極短片」功能，讓大家可以立即接收到小禮物的動態，試試水溫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d8EoXxFpgH0/VnzWqorI89I/AAAAAAABrfE/5S95i0L2YLI/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>18:00-24:00<br /> 下班過後，在私人群組邀集好友一同聚餐放鬆一下，手機裡裝著兩三個美食團購App這時候就可以登上用場，搜尋餐廳或優惠，如果用特定支付系統付帳還可以拿到優惠券。接下來，在等待時若有朋友找不到位置，還能透過即時位置訊息，讓他可以用最快速度找到我們。餐點上桌之後，當然是要將美食拍下來上傳到Facebook或Instagram曬圖，讓眾人羨慕啦！。</p> <p>吃飽喝足之後覺得累了，點開計程車App或是叫車App訂一輛車，在路上跟家人通個視訊電話聊一下近況、玩個Line Rangers或當紅的手機遊戲，直到抵達家裡，結束這忙碌的一天。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31393037cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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主打社群型二手交易，Carousell據傳正在尋求5000萬美元投資

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5dhu8GaNaE/Vny348zJKVI/AAAAAAABrY8/YsMECaryN7M/s1280/1417489593_282.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iGIUIy0tDUQ/Vny3snf0S1I/AAAAAAABrYo/hjye_DSqmDg/s600/1417489593_282.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><a href="https://carousell.com/">Carousell</a>的行動端產品至今已上線三年，可能會成為東南亞地區下一個最大的社群型電商。據多個投資者消息來源稱，其新加坡公司正在融5000萬美金的B輪融資，擴展其業務到亞洲地區。不過Carousell並沒有回應此消息。</p> <p>Carousell成立於2012年5月，主打二手交易，包括服裝服飾、美妝護膚、雜誌書籍等，採用C2C的交易模式，而Carousell則是一個資訊的集散地。用戶可以發佈其欲售的商品，如果有用戶想要購買，二人協議完成定價，但App內不能完成支付，需透過其它方式來完成後，賣家將商品發出，買家收貨，Carousell一直在強調其社群屬性。</p> <p>Carousell 80萬美金的種子輪是日本電商巨頭樂天所投，600萬美金A輪則是紅杉資本所投。其在A輪融資階段就曾說過希望進軍到亞洲地區，所以這次B輪融資結束之後，就準備開始實施了，距離close這輪融資還有一個月左右。目前，該公司的服務主要在新加坡、印尼和臺灣，雖然進軍亞洲的計畫還沒啟動，但是據說會率先到東南亞地區——馬拉西亞、泰國和菲律賓等。</p> <p>不過，這個計畫還是有挑戰的，因為大部分網購都在Lazada和Zalora這樣的平臺，如果需要社交的話，人們可以在Facebook和Instagram上交易，Carousell的進入無非是鼓勵人們使用P2P的模式。</p> <p>因為在亞洲和東南亞這種——多數人很節儉的國度，這些人偶爾也會線上下將自己閒置的物品賣出去，所以Carousell還是有很大的機會的。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5041487.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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來自披頭四的聖誕禮物：作品上架Spotify、Apple Music！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2P6a_DRrHUI/Vnv-hGp0HnI/AAAAAAABrSw/xfCqcd-EA7w/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://images.huxiu.com/article/cover/201512/24/163932137591.jpg?f=wangzhan" alt="" /></p> <p>The Beatles加入了串流媒體音樂，這讓之前Taylor Swift和Adele看似高傲的拒絕變得很過時。</p> <p>這將是串流媒體音樂發展的重要轉捩點。</p> <p>12月24日，所有人都可以收到一份來自The Beatles的聖誕禮物：今天12:01AM，The Beatles的專輯在各大串流音樂平台上線，包括Spotify、Apple Music、Slacker、Tidal、Groove、Rhapsody、Deezer、Google Play、Amazon Prime；也會同時上線Pandora、SiriusXM Radio等非互動式音樂服務平台，一共13張重製專輯、4張特別精選集。</p> <p>上個月，〈<a href="http://www.huxiu.com/article/132328/1.html" title="財報都說串流媒體比數位下載更賺錢，為何Adele、Taylor Swift還是拒絕串流媒體？">財報都說串流媒體比數位下載更賺錢，為何Adele、Taylor Swift還是拒絕串流媒體？</a>〉一文中分析過，Taylor Swift和Adele之所以拒絕串流音樂平台，主要是因為後者沒有為歌手提供足夠的利益。不止這兩位，很多歌手都抱怨過在串流音樂平台上收的版稅實在太少了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-srMZ8xu11uU/Vnv8fExAXTI/AAAAAAABrSY/WZFBEFX3_5E/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而the Beatles上架串流音樂的事件一直拖到現在，可能也不只是因為錢，而是他們歷來出手謹慎，但從沒失手過。</p> <p>他們穩穩地踩住了每一個音樂科技變革的節點。雷射唱片誕生於80年代早期，但是直到1987年，Beatles才發行了第一張CD唱片；iTunes Music Store2003年開張，但是直到2010年，Beatles才和蘋果達成一致，上線電子版專輯。</p> <p>「所以今天這個時間點也很完美，」創業投資家、前蘋果音樂行政Alex Luke這樣說。「串流音樂服務會在這個聖誕或者一週以後爆發，因為耶誕節嘛，iPad啊、智慧手機啊、筆記型電腦什麼的是聖誕禮物首選。因為大家都愛電子產品。」</p> <p>上個月，環球唱片母公司 Vivendi 、華納唱片等公司財報都顯示，其串流媒體收入首次超過了數位下載收入。串流媒體的春天到來不是空穴來風。</p> <p>除了串流媒體發展日趨成熟，吸引了the Beatles的加入。反過來，the Beatles的加入也能對串流媒體產生巨大影響，推動串流音樂平台繼續成長。</p> <p>音樂產業公司BPI發言人Gennaro Castaldo認為，the Beatles加入串流音樂平台代表「串流媒體的主串流之旅基本完成」，會有更多的用戶開始成為串流媒體音樂的使用者。另外，前華納兄弟數字唱片經理Jack Isquith也認為，Beatles的加入證明對串流媒體的巨大認可，「為了日常生活方便，越來越多的音樂消費者開始選擇串流媒體，同時也會買他們喜歡的歌手的黑膠碟或CD，所以經典藝術家的加入顯著地會加快串流音樂平台的成長。」</p> <p>自從2012年並購了EMI唱片部門，環球音樂就成了the Beatles樂隊的唱片公司。環球音樂的發言人表示，「Taylor Swift和Adele的兩個事件都不算是串流音樂歷史上的重要節點，而這次Beatles的才是，」他繼續道，「這代表了串流媒體不再是一個未來事物，它活在當下。」</p> <p>這之前，如果你想用手機聽到the Beatles，比較合法的做法是在蘋果的iTunes中下載，這會不會影響Beatles在串流音樂的訂閱？另外，Beatles 4名成員的solo之前都陸續加入了串流音樂平台，這會不會影響Beatles的銷量？</p> <p>不會，因為他們是Beatles！</p> <p>2010年，the Beatles上線iTunes。上線首週，Beatles就賣出了45萬張電子專輯及200首單曲。「我也沒想到Beatles在上架iTunes之後能有那麼大影響力，」研究公司MusicWatch的創辦人Russ Crupnick坦言道。</p> <blockquote> <p>「我以為大家肯定都買過Beatles的CD，iPod裡面肯定也都有電子版本。但是我錯了。所以我也得了教訓，the Beatles永遠不會晚。他們是the Beatles啊。Damn it！」</p> </blockquote> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.huxiu.com/article/135182/1.html" title="虎嗅網">虎嗅網</a></p>

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FinTech不是只有行動支付，C2C分期付款Installments明年登台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DeMsOZkUjs/Vnvbqr2mhfI/AAAAAAAAIcY/zlLIn4FNhas/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>「台灣現在談的金融科技並不新鮮，從世界的角度來看也是很窄的，只談支付（Payment）也不是什麼高科技。」——星展銀行（DBS）執行董事陳識仁</p> </blockquote> <blockquote> <p>「行動支付產業的門檻並不高，已經是個紅海市場。支付只是個工具，重點在於要有『交易場景』。」——財經資訊公司董事長趙揚清</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HlF03BRhne4/VnvaKpf3GKI/AAAAAAAAIb4/ldW2XRCUoys/s600/%25E9%2599%25B3%25E4%25BB%2581%25E5%25BD%25AC.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Installments創辦人兼執行長陳仁彬。圖片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p>台灣太過於關注「行動」支付了，在FinTech領域其實還有許多尚未拓展的處女地，舉例來說，全球數位支付領域中，有不少團隊致力於「分期付款」的商業模式創新。</p> <p><strong>這些業者瞄準對金融機構有較強不信任感（mistrust）的千禧世代（Millennials：美國皮尤研究中心將之定義為在1981年到1997年這段期間出生的年輕人），企圖弱化信用卡在分期付款業務中的角色，並且大大簡化繁雜收費方式，讓年輕人免於被循環利息剝削。</strong></p> <p>例如Paypal共同創辦人與技術長列弗琴（Max Levchin）創辦的美國分期付款貸款團隊Affirm以及台灣C2C分期付款團隊Installments，都敢於衝撞現有體制，尋求金融創新。</p> <p>很可惜的，台灣無法使用Affirm，但Installments已經與中國信託商業銀行簽約，將在台灣提供服務。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37423" title="Installments9月宣布募得170萬美元種子投資，領投者為矽谷橡子園（Acorn Campus）共同創辦人林富元與陳五福等天使投資者。">Installments今年9月宣布募得170萬美元種子投資</a>正積極開拓美國市場。</p> <blockquote> <p>Installments的使用情境是什麼呢？想像一下，小英是一個紐約新銳畫家，畫作價格約1000美元，舊金山的阿倫很喜歡她的畫作，但又拿不出這麼多錢一次付清。在無法分期付款的情況下，阿倫只能乾瞪眼。但當他們兩人註冊Installments並且通過徵信後，小英可以為自己的畫作，量身定造分期付款的期數與利息，然後和阿倫達成協議。阿倫就可以透過Installments分期付款給小英，兩人皆大歡喜。</p> </blockquote> <h2>Installments與Affirm商業模式比較表</h2> <table><tr><TD width="18%"> 團隊名稱 </td> <td> Installments </td> <td> Affirm </td></tr> <tr><td> 創辦人 </td> <td> 台灣人。eBay台灣分公司策略長與北美新浪網創始成員陳仁彬 </td> <td> 美國人。Paypal共同創辦人與技術長列弗琴（Max Levchin） </td></tr> <tr><td> 成立時間 </td> <td> 2013年 </td> <td> 2012年 </td></tr> <tr><td> 營運地點 </td> <td> 美國 </td> <td> 美國 </td></tr> <tr><td> 主要業務 </td> <td> 分期付款支付工具與商城 </td> <td> 分期付款貸款平台 </td></tr> <tr><td> 如何運作 </td> <td>買家與賣家雙方自行協商分期付款期數與額度，然後透過Installments付費與取款。Installments並不從事貸款業務，僅賺取買賣雙方的手續費用。 </td> <td> 買家自行選擇分期付款期數，完成交易後，Affirm先把全部的款項付給賣家，然後再和使用者收款。Affirm本身就是一個貸款平台，賺取分期貸款利息。 </td></tr> <tr><td> 獲利模式 </td> <td> 向商家與買家收取交易服務費 </td> <td> 和使用者收取分期利息費，和商家收取服務費 </td></tr> <tr><td> 經營範疇 </td> <td> 線上與線下 </td> <td> 線上 </td></tr> <tr><td> 主要商家 </td> <td> 藝術家、牙醫師、心理治療師與法務人員等數十家個人與公司 </td> <td> 知名電商Shopify、網路精品商The Real Real與3D列印公司Makerbot等100個以上的公司 </td></tr> <tr><td> 和信用卡比較 </td> <td> 無循環利息也無提前還款費用 </td> <td> 無循環利息也無提前還款費用 </td></tr> <tr><td> 最新融資狀況 </td> <td> 2015年11月190萬美元種子輪 </td> <td> 2015年5月2.75億美元B輪</td></tr> <tr><td> 分期期數 </td> <td> 0、1到12期13種 </td> <td> 3、6與12期3種 </td></tr> <tr><td> 信用評分 </td> <td> FICO </td> <td> FICO與社交與通信等大數據 </td></tr> </table> <p>《數位時代》特別專訪Installments團隊，請他們與我們分享創新之處。</p> <h2>創新一：伸手擁抱被無法向銀行申請分期付款服務的個人：新銳藝術家的交易新工具</h2> <p><strong>Installments讓被無法向銀行申請分期付款服務的個人與商家，也能使用分期付款販售商品，因為銀行常只和大商家合作。因此Installments的服務讓藝術家、牙醫、精神治療師等從業人員有了分期付款販售商品或服務的機會。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DeMsOZkUjs/Vnvbqr2mhfI/AAAAAAAAIcU/Y9q2c8OoNys/s600/Installments2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「我們最近在美國做藝術市場，反應不錯。」陳仁彬說。他指出美國新銳藝術家（Emerging artists）藝術作品一般在幾百到幾千美元，作品不好賣，Installments幫助他們容易賣出作品，把作品轉換成現金流。</p> <p>「如果美國有十分之一的藝術家用我們的產品賣作品，那也就是說我們有了幾十萬個忠實用戶，那就算初步成功了。在美國申請移民簽證，需要幾千元的費用，這些人也是我們的目標族群。」陳仁彬說。目前單一交易額度約在700美元到5000美元之間。</p> <p>要把一般民眾從過去由銀行主導的分期制度解放出來，需要花時間教育市場，Installments第一批種子用戶，僅有10幾家，用戶數不多。「美國市場很大，我們要成為一個普遍的大眾工具還有很長的路要走，所以先挑特定族群滲透。」陳仁彬坦言。</p> <h2>創新二：不讓銀行參與分潤：分期利息買賣雙方自己訂，利息商家自己獨享</h2> <p>傳統信用卡分期機制中，銀行從買家的分期金額裡，抽取每期的利息費（一般美國信用卡的APR約在10%-30%）與手續費，但Installments是由賣家自訂付款計畫，價格由買賣雙方自己決定，因此買家要付多少利息，完全看賣家與和買家雙邊協議，非常彈性。</p> <p><strong>「因為賣家有定價權，所以我們的模式可以讓賣家多賺。」陳仁彬說。也就是說Installments付款機制下，銀行根本不知道有分期付款行為產生，因此分期交易的利息由商家獨享，銀行無法從中分潤，信用卡弱化為一種支付工具而已。</strong></p> <p>Installments在分期交易過程中，向賣家收取每期款項的0.29%+ 30美分的手續費。依據分期期數（從0期至12期）向買家收取0.99%至6.99%的手續費。在支付端的金流串接的是美商Stripe。而只要是經過註冊認證後的Installments用戶，都已經通過徵信，信用合格。</p> <h2>創新三：遲交錢也沒有循環利息</h2> <p><strong>每個人的最高分期額度是固定的，都是250美元/月的額度。若買家延遲還款也不會被罰錢，不需要繳交滯納金（Late Payment Fee），提前還款也沒有罰金（Repayment Fee），也沒有循環利息（Installments不收取，信用卡發卡行仍有循環利息。）。</strong></p> <p>根據美國分期付款相關法規，遲交還款180天以上就被視為呆帳，違約依法律途徑解決。在商家保護的部分。「如果是不可抗力因素， 我們跟eBay一樣提供擔保，我們的是每個賣家每個月最高五千美元。」陳仁彬說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OZaqHmvYiD8/VnvblTaHD0I/AAAAAAAAIcI/9QkJkwhKof4/s600/Installments1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：Installments也開設線上商城。圖片來源：Installments。）</p> <h2>最常被投資人問的兩大問題</h2> <h3>1. 要怎麼處理呆帳？</h3> <p>Installments風控長方俊弘指出，其實不管由科技公司帶頭的互聯網金融，還是金融業者帶頭的金融互聯網，只要有金流就有風控，對於風險控制的概念是相通的。</p> <p><strong>對於新創團隊來說，能不能在最快的時間把風控做得做好？最快的時間把信用評等比較不好的人的信用風險降低？這是互聯網金融業者的強項。</strong></p> <p>舉例來說，在科技產業，只要發現有漏洞，今天發現明天就補起來，最晚在一個星期內就能改正錯誤，在傳統銀行，因為組織龐大層層疊疊需要六到八周時間才能改正錯誤。</p> <h3>2. 你的產品是不是合法的？</h3> <p>Installments法務林崢予指出，目前Installments規模還很小，沒有法規問題。但若未來坐大，就需要申請資金撥付（Money Transmitter License）等執照。</p>

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曹家榮HACK台灣，砍掉重練的關鍵是什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruiXOIEjWLo/Vnu6Rk0FzBI/AAAAAAABrLE/OVDAlHL4xOw/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruiXOIEjWLo/Vnu6Rk0FzBI/AAAAAAABrK4/sZadCDhdNbg/s600/90831ecedbfc0c2c3d74f5aa9094bf83.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>為慶祝新年的到來（咦？），《數位時代》在臉書上發起了「<a href="https://www.facebook.com/events/972751399486502/" title="HACK台灣">HACK台灣</a>」的活動。邀請網友們談談「如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？」</p> <p>我覺得這是一個有趣也有意義的活動。特別是這幾年來，台灣社會確實進入了一種類似於泥沼的困境。在政治上，不僅內部的藍綠問題，幾乎使得（至少是部分）台灣人覺得自己呈現為<strong>色盲</strong>的狀態；外部的國（ㄌㄧㄤˇ）際（ㄢˋ）關係更是歹戲拖棚。而經濟民生上，更不用說，我們至少聽了十幾年的「拼經濟」口號，拼來拼去似乎都只拼進了某些人的口袋裡。</p> <p>在這樣的困境中，想要砍掉重練是再合理也不過地。雖然我多少都抱著一種（扭曲的）期待，想要看看有沒有一些「具創造性」的想像，但似乎大家都還挺正經地談著政治、產業、教育等等問題。因此，我還是先把雞排收好，認真地一起來「砍」一下。</p> <p>不過，在這邊我想換個方式「砍」。作為一個愛找麻煩的社會學家，老愛標新立異也是很合理的（才怪）！我接下來要說的不是「要砍掉什麼」，而是從社會學的角度來看，「砍掉重練」的意義是什麼？</p> <h2>HACKER精神</h2> <p>其實這個活動最初吸引我的部份，是「HACK」這個字。《數位時代》在活動網頁的說明中提到：HACK是一種精神，也是一種解問題的方法。這當然是呼應了這幾年來，創新與創業文化的熱潮。</p> <p>不過，當我看到HACK這個字的時候，腦袋中回憶的跑馬燈轉著轉著浮現的，卻是我約莫十年前的研究。十年前，那個臉書才剛起步，資料科學家也還未獲得「最性感職業」封號，甚至創新與創業都還僅是小部分人的熱望的年代。HACKER自然也還是一個相當神祕、甚至常與犯罪畫上等號的存在。而我當時的企圖則是要闡釋「HACKER精神」的正面意義。</p> <p>（讓我們按一下快轉鍵，跳過學術研究的長篇大論。）所謂的HACKER精神，<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010548392?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《黑客列傳》">《黑客列傳》</a>的作者Steven Levy，曾經指出包括下列幾點：他們相信1.電腦的使用是不受限制的；2.所有的資訊都應該自由流動；3.拒絕任何形式的權威；4.一個黑客的評價來自其HACK，而不是其他；5.我們能在電腦上創造藝術與美；6.電腦能使生活變得更好。而對我來說，再進一步將這些元素濃縮（特別是前四點）後，HACKER精神的核心就是：自由。</p> <p>所以，有別於過去HACKER被想像為以破壞、竊取機密為樂的犯罪份子，真正的HACKER其實是一群為「自由」而戰的人，他們不僅創造了我們今天習以為常的網路空間（包括了Unix的發明、ARPAnet的建立與WWW都是HACKER的功績），更在後來持續地推動「自由軟體」運動。</p> <p>因此，當《數位時代》選擇了「HACK台灣」這樣的口號時，對我（腦補）來說，它意味著就不只是尋求改變。而是蘊含著一種追求「自由」的精神。而「砍掉重練」的目的，也就在於重建一個以「自由」精神為核心的台灣社會。</p> <h2>作為「不斷戰鬥」的自由</h2> <p>更重要的是，我在這裡所說的「追求自由」，並不是一種單純且天真的解放宣言。因而，我也不認為「砍掉重練」就必然能再造一個更好的台灣社會。</p> <p>你也許會問，「自由」不就是一種解放嗎？不就像是革命女神手握旗幟指引著的那個美好未來嗎？不，麻煩的社會學家要告訴你，這樣的「自由」也許從來就不存在。</p> <p>將自由想像為一種解放，這預設了我們可以擺脫「權力」。進而，追求一個「自由」社會，在此一前提下則意味著社會整體不再存在權力關係。也就是不再有誰被誰支配，人人都有著同等自由行動、生活、欲求的可能性。</p> <p>然而，這種近乎烏托邦式的想像，恐怕早已沒有多少人會買帳。社會學對於「權力」的研究也告訴我們，不僅全然去除權力關係的社會不存在，也根本沒有人可以完全不受制於權力關係。</p> <p>因此，在我過去的研究中，HACKER的「自由」對我而言並不是這種完全解放的自由，而是「不斷戰鬥」的自由。</p> <p>這種「自由」源自於法國思想家Michel Foucault的觀點。就像前面提到的，Foucualt也不認為我們可能完全消除權力關係。甚至可以說，他認為「關係」本身就隱含著權力的運作（即便親密關係中都存在著性別權力）。</p> <p>因此，我們所能追求的自由也就僅是，不斷嘗試跳出當下現有的（權力）關係，嘗試思考如何「不那麼簡單地被支配」。也就是說，<strong>即便不可能完全擺脫權力的糾纏，但我們仍能夠不斷反思自己是否陷入了權力的支配中而不自知。當然，也唯有不斷地進行這種反思，我們才「有可能」朝更好的生活邁進。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8nn5WOwTONs/Vnu6z1u6v2I/AAAAAAABrLQ/HabjW263N_c/s600/young-game-match-kids.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>「重練」不是終點，而是另一個開始</h2> <p>從這個角度（也就是HACKER精神）來理解「砍掉重練」的意義，我想要說的也就是：不要僅將你想要「重練」出的那個東西視為目標，而是要將「砍掉重練」（也就是不斷戰鬥）本身，內化為生活的根本信念。</p> <p>我們必須認識到，所謂的「解放」或是更好的未來，並不是一次性的改革就能達到的目標。或者說，所謂的「更好」，意味的也就是我們必須不斷地再次追求、不斷地投身於戰鬥之中。唯有不讓自己輕易地接受當下的狀態，才有可能看到「不一樣」的可能性。</p> <blockquote> <p>因而，重建一個以「自由」精神為核心的台灣，也就不是單純地僅是要砍掉各種捆綁著台灣社會的鎖鏈與網羅，好像只要如何如何做，台灣人就能夠邁向光明美好的未來。</p> <p>相反地，一個以「自由」精神為核心的社會將必須要持續、甚至永恆地戰鬥著。因為這一「自由」的核心，正是由人們不斷地自我反思（自砍）、自我批判所構成的。</p> </blockquote> <p>如此一來，我們也可以這麼說：「HACK台灣」不是要找一個終點，而是要成為投入持續改變的起點。</p>

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科技懶人必備：讓你躺在沙發用手機應門的 Skybell

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4jZtgeyDVk/Vnu3gbeVSVI/AAAAAAABrKc/tMDS5GfW7JE/s1024/" /><br /></div><p>越來越懶得從沙發上起來嗎？ <a href="http://www.skybell.com/" title="Skybell">Skybell</a> 會是你最佳的門鈴選擇，他用wifi連線，讓你直接拿起手機，看誰按門鈴。用了這個門鈴，如果朋友拜訪你，你根本不需要到門口，就能叫出他的名字。很酷吧？</p> <p>常常午覺睡到一半，聽到門鈴得起床應門嗎？現在你可以賴在床上多躺一會兒，因為一有人按門鈴，家裡的所有成員，馬上收到推播訊息，無論你在哪裡，能馬上以智慧型手機，看到門口站著是誰，並且直接與對方講話。怕門鈴打擾你或寶貝睡覺，趕快選擇勿擾模式，門鈴自動調成靜音。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5WYUccQZq0/Vnu3gRwmhHI/AAAAAAABrKc/1yvU9BK5Q48/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /></p> <p>如果你在忙，錯過了門鈴通知？沒關係。Skybell 最新 HD 版會幫你錄下每一段錯過門鈴的時刻，有點像門鈴版的語音信箱，提醒你曾經有人來過，你可以有空時再查看。不過這個版本旨在美國販售，售價 199 美金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tb0cqf6-LQM/Vnu3gSNyf6I/AAAAAAABrKc/dBV1FUZWsec/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /></p> <p>如果有陌生人在門口徘徊，即便沒按下電鈴，Skybell 內建感應機制，以及自動偵測功能，也會寄送推播給你，就算在夜晚，夜視模式也足以讓你查看，誰站在門前，有需要時馬上拍下快照。要看到門口前的即時影像和對話，非常需要穩定網路環境，你可以透過 Wifi、3G、4G 連結 Skybell 。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/y4tK2K1EHb4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B00PBS7YIW&asins=B00PBS7YIW&linkId=GUMQXASWRXRNG5QB&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>Skybell 在 2014 年獲得 CES 年度創新獎提名，推出兩年多來，已來到 Skybell 2.0版。在Amazon 、 Best buy 上架售 149 美金，台幣快 4500 元，比其他智慧門鈴 Ring、 Doorbot 還要便宜一些。喜歡的朋友，快買一個，然後邀朋友在家Home Party時炫耀吧。</p> <p><a href="http://www.skybell.com/products/skybell-video-doorbell-hd" title="這裡買">這裡買</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Skybell 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xk67qolCXBw/Vnu3gS3_E8I/AAAAAAABrKc/ckiH6ubj1DI/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UiRuuGhNskE/Vnu3gf3WXcI/AAAAAAABrKY/_8SRWcOTvjQ/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e22ANDrr934/Vnu3gcB8A0I/AAAAAAABrKc/xBUrLoNoHE4/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oFMiIfJC7Xo/Vnu3gYKnafI/AAAAAAABrKY/h3K2VGp0Qdw/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XtpBiQ4glV0/Vnu3gc38UlI/AAAAAAABrKc/4M_Eir6IYzk/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3VGloTv1Xzo/Vnu3gSOz4HI/AAAAAAABrKc/heK0N_fJN2g/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /></span></p>

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SmartMat：智慧瑜珈墊 告訴你姿勢做對沒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fabaHOMEA1w/VntmUgE2AwI/AAAAAAABq7s/f94XlFuJjvE/s1024/" /><br /></div><p>如果你是瑜珈練習者，你肯定超愛 <a href="https://www.smartmat.com/" title="SmartMat 智慧瑜珈墊">SmartMat 智慧瑜珈墊</a>。他外表跟一般瑜珈墊沒兩樣，但是底下包著壓力感應器，搭配手機上的 App 居然能全程偵測你的手和腳是否成一直線？連重心有沒有放在腳跟都知道？並且用極其輕柔的聲音糾正你，簡直是寶物！</p> <p>台灣近十年來開了不少瑜珈教室，或健身房的附屬課程，但常去幾十人瑜珈班級的朋友就知道，每一學員能享受的空間、和老師的注意力都有限。SmartMat 把我們從瑜珈教室解放出來，以後不再怕練習中被隔壁同學撞到。</p> <p>買一張智慧瑜珈墊 SmartMat 回家，你能選舒服的環境，享受一對一指導。 SmartMat App 會帶領你從雙手合十、開始呼吸，接著進入初、中、進階練習，內建62種瑜珈動作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L918l7b2iz0/VntmMwliNFI/AAAAAAABq6o/-frwW6n1TGM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></p> <p>就跟上瑜珈課時一樣，SmartMat 利用藏在 PVC 底下的壓組式壓力感測器，幫你偵測身體是否成一直線，腳步是否平衡，還會告訴你放更多重量在後腳，或要你左膝往前一些。此外，你也能查看姿勢的所有記錄以及體溫走勢，最後獲得今日練習的整體分數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YNDU2GPIMtQ/VntmM3uybHI/AAAAAAABq6o/7Vo-5oD8HaU/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></p> <p>第一次使用時，你必須做出一系列動作，讓 SmartMat 標記出你的身體形狀、大小和個人限制。開發團隊說，每一內建動作，都由 20 位瑜珈練習者的數據統合出來，再加上與 Facebook 人臉辨識相同的技術，做到能理解每人不同體形，並且根據你的進步改變標準。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6x_G1ic2WTI/VntmM69s56I/AAAAAAABq6o/iGvLDTlW1yU/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></p> <p>你可能會非常驚訝，SmartMat 和一般瑜珈墊幾乎沒什麼不同，6 公釐的厚度，可以捲曲和收納，並且完全防水，陪你做熱瑜珈。</p> <p>生火了嗎？現在在官網預購，共 297 元美金，將近台幣 9000 元，要價不大便宜。且原本說2015年7月的交貨期，現在延後到 2016 年。</p> <p>其實國外媒體像 TechCrunch 就懷疑，SmartMat 的野心很大，但是墊子內的技術精細，又需耐用、可攜帶，確實有難度。不過，若理想能成真，將有更多人從瑜珈教室解放。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/eGoxMmKAG_I?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/smartmat-the-world-s-first-intelligent-yoga-mat/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <p>瑜珈不是本該是100%專注，而且隨時隨地、自由自在的，不是嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 SmartMat 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c0RmpH8r3eU/VntmUv8XemI/AAAAAAABq7s/2OXGMVKk9bc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8SEsEU3YYE/VntmUq6MKrI/AAAAAAABq7s/NZVVBpmzXNY/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-68HvRyHRROI/VntmUvh-duI/AAAAAAABq7o/G2h-j2vBGdk/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QU9TTyVLNpw/VntmUmeW2QI/AAAAAAABq7s/QbQyMrGFVkI/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CocNjcOS0RY/VntmUlMSvjI/AAAAAAABq7s/hX5Uw6x755M/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I0Sq3yQMv68/VntmUllI3SI/AAAAAAABq7s/P9VOnd_-EU0/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></span></p>

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我們為何如此沉溺於手機？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gngvd1vGXjg/Vnp-gZSLShI/AAAAAAABql0/QC7pIlu39wU/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/f445eeb9-3336-48b8-87de-d7358256ff29/phoneaddict.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><strong>編者按：本文作者是匿名社群網站Secret共同創辦人Chrys Bader。他在文中從個人、開發者、平台等方面分析了我們為什麼如此癡迷手機。</strong></p> <blockquote> <p>你在早晨醒來，第一件事是在床上四處摸索找到你的手機，然後暗罵自己，因為你忘了充電。值得慶倖的是，手機仍然有18％的電量。你打開螢幕，連接上充電器，同時打開你的神經系統。在你睡著的時候，你收到了一些新郵件，一則銀行的提示訊息，以及數十則Twitter通知。內容太多，你現在處理不過來，所以你先鎖定你的手機，留在稍後再處理。</p> </blockquote> <p>我們不斷地被各種通知包圍。平均來說，我們每天會收到大約65則通知。也就是說我們在清醒時每16分鐘會收到一則通知，每一個通知都有可能打斷你並消耗你的意志力。</p> <p>如果我們正在工作的時候被打斷，一般平均需要25分鐘的時間重新將注意力完全集中到手頭的工作。最重要的是，當我們分心時，在要求注意力的工作上我們犯錯的機率是平時的3倍。如果我們在重新調整之前又收到了一則新通知，那麼我們就會一直無法集中注意力。</p> <p>只要看到一個通知，就會啟動我們的前額葉皮層，以決定是否採取行動。有些通知可能會更具誘惑力，需要我們利用更多的自制力去抵制。這樣的結果是，我們正在消耗我們的意志力，這些意志力本來可以用在生活中更重要的事情上。研究表明，意志力被消耗的人更有可能縱情放縱，做出有悖自己理想的行為，在做基本工作的時候精力也會更少。</p> <h2>我們的放縱</h2> <blockquote> <p>你起床開始洗澡，與此同時你的思緒開始活躍起來。你會想到你的煩惱，你的希望，你的前一天，線上約會的對象怎麼還沒回覆。當你關掉淋浴，走出浴室的時候，你沒有解決任何緊迫的問題，但是你看到了手機就在洗漱台旁邊，這似乎是一個比你在洗澡時想那些不開心的事更好的主意。你把手機拿起來，並在你隨意刷牙時開始流覽不太重要的通知。</p> </blockquote> <p>有趣的是，即使我們可以選擇每一天看到更少的通知，我們也不會這樣做。Android智慧通知平台Snowball，很早就認識到了這一點。他們最初發行的版本會完全過濾掉一些通知，這意味著用戶將永遠無法看到那些過濾掉的通知。最終，這導致一些人不再使用Snowball，因為他們覺得他們可能錯過了一些東西。</p> <p>除了FOMO（Fear Of Missing Out，害怕錯過），通知也有讓人上癮的特性。每一個通知提示鈴聲都會給人一種希望，讓人覺得它可能是一個特別的通知。我們是如此重視通知，有時我們甚至會出現手機在我們的口袋裡震動的幻覺。</p> <p>「如果有人從一個App接收到一個有價值的通知，他們就不太可能禁用該App的通知」，Snowball創辦人兼CEO Anish Acharya這樣說道。</p> <p>我們不太願意關閉通知，因為我們沉迷於多巴胺的刺激中。在收到每則新的簡訊或Twitter資訊時，神經傳遞素會向我們大腦的愉悅中心發送脈衝訊號，從而讓我們獲得短暫的愉悅體驗。這種刺激就像毒品一樣會讓我們逐漸上癮，最終難以割捨。</p> <h2>開發者的利益之爭</h2> <blockquote> <p>隨著新的一天的展開，一些不好的預感在你胸中隱隱作痛。你偶爾會思考為什麼你一直這麼著急。正在這時，你的手機響起了訊息通知，並打斷了你的思路——一個朋友發了一則訊息。你的思緒被帶回了週末你和朋友一起宿醉的場景。你將手機放回去，然後繼續做你正在做的事情，焦慮又慢慢地潛伏回來了。</p> </blockquote> <p>科技產品通常取決於兩個關鍵指標：用戶花費的時間和日活躍用戶量。這是衡量它們獲得了多少關注的基本因素。微軟CEO Satya Nadella去年向全公司發送了一封電子郵件，指出「真正稀少的資源將漸漸變成是人的注意力」。</p> <p>公司正在有意識地，甚至惡性地相互競爭以爭取人們的關注，因為如果他們不能獲得足夠的關注，他們就會死掉。對於廣告驅動的產品來說尤其如此。</p> <p>在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013311126?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》">《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》</a>(<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010701136?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="鉤癮效應：創造習慣新商機">《鉤癮效應：創造習慣新商機》</a>)一書中，作者尼爾．艾歐 (Nir Eyal )寫道，「公司利用人類行為的兩個基本滑輪來增加一個行為發生的可能性：行為易於執行和有這樣做的心理動機。」各個公司都在猛拉這兩個杠杆，並證明了它們是吸引注意力的有效管道——宣稱擁有10％-40％（取決於應用程式的類型）的點擊率（給一個基準，行銷電子郵件的點擊率是3％-5％）。</p> <p>因此，開發者沒有任何理由少發通知。他們發送的通知越多，就越有可能發送一個對用戶有用的通知，從而吸引到用戶的關注。開發者把更多的精力用在確保人們打開通知，而不是阻止他們關閉通知。這是一種犧牲長期成本以獲取短期利益的做法。</p> <h2>平台的視而不見</h2> <blockquote> <p>早上的一杯拿鐵已經開啟了你的消化系統，是時候拜訪一下廁所了。在那裡，你可以在道德上許可自己滿足你對手機裡的訊息的渴望。你滿足了自己的生理需求，但十分鐘後你還在繼續滿足你的精神需要。你的腿已經麻木了，你的屁股越來越涼了，衛生間的小插曲又以身體的不適而結束。</p> </blockquote> <p>2012年，Scott Forstall在蘋果全球開發者大會上宣佈，蘋果已經發送了1.5萬億則通知——每天超過70億。那是三年前，還不包括安卓。今天，如果你單從應用商店的App增長趨勢推斷，每天的通知可能會達到93億，如果你算上Facebook和Twitter這種用戶激增的應用，這一數字甚至會更多。</p> <p>蘋果和Android的通知平台在最初設計的時候，各種通知相對來說都很少。現在蘋果和Android等平台有了一些進步，用戶有了更多的控制，比如開啟「勿擾模式」，但是應用開發者那裡卻沒有什麼進步。</p> <p>這些平台具備背景、資源和技術來將我們的注意力管理得更好。他們知道我們什麼時候在開車、開會或睡覺。他們知道我們打開還是沒有打開哪個通知。有了所有這些資訊，他們可以説明開發者提供較少的、高價值的通知，以減少干擾，增強用戶的關注，並幫助我們提高效率。</p> <p>但是在蘋果和Android等平台還沒開始行動之前，一切都得靠我們自己。</p> <h2>關掉手機，洗洗睡吧</h2> <blockquote> <p>當你回家後，你鑽進被窩裡和你的裝置依偎在一起。這是你享受今天所存留的多巴胺的最後甜蜜時刻。螢幕照亮你的臉，大有閃瞎你雙眼的趨勢。媽的，天色已晚，我還是鎖上螢幕，明天再說吧。</p> </blockquote> <p>我們都應該為這種上癮負責。平台應該像政府一樣採取更多措施來激勵開發者站在用戶的利益上採取行動。開發商是只想掙錢的商販，並沒有考慮長遠後果。而我們是上癮者，應該使用我們還有的一點意志力來改變我們與手機的關係。</p> <p>就個人而言，我已經啟用了一天24小時，一星期7天的「勿打擾模式」，我的生活和注意力的品質得到了大幅提升。事實上，在寫這篇文章的時候我收到了1000多則通知，但他們都沒有打斷我。當我需要的時候，我才會看著自己的iOS通知列表，僅此而已。今天，我們的注意力主要由操作著各種自由放任的平台的開發者控制。但是，在這種情況得到改變之前，我們每個人都有能力收回我們自己的控制權力，去控制資訊什麼時候傳送以及如何傳送給我們。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5041419.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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Google研究發現：傑出經理人都有的8個行為特質！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XIy01X1qzNw/VIVgI_J1zGI/AAAAAAAAflk/wfu7WyqlgW4/s1024/" /><br /></div><p>如果你是一個擁有技術專長的工程師，或者你身處在一個個技術高超的工程師團隊裡，有沒有一個帶頭的經理人或團隊主管，對你或團隊來說很重要嗎？還是經理人的存在反而很礙事？</p> <p>2002年之前，Google的領導者和部分工程師都認為，答案是後者：亦即經理人的存在，充其量只是「必要之惡」，最糟糕的情況則是在組織裡又增添了一個「官僚層級」。於是，他們在那一年做了一項大膽的實驗：取消或開除所有的經理人職位。事實證明，實驗的成效不彰。</p> <h2>好主管會協助員工完成工作，不是讓員工為他們做事</h2> <p>2008年，Google決定深入探究「經理人一點都不重要」的這個假設，透過經理人績效評估、年度員工調查，以及Google「卓越經理人獎」（Great Manager Award）的提名名單等資料，結果得到了完全相反的發現：<strong>經理人的存在非但不是疊床架屋，反而真的在團隊裡扮演了很關鍵的角色，而且「團隊裡如果有優秀經理人，成員們會更快樂、更有生產力。」</strong></p> <p>Google研究團隊也訪談員工對於他們經理人的看法，以及在組織裡表現最好和最差的經理人，藉以對照出兩群人行為特質的差異。</p> <p>研究顯示，經理人所扮演的角色確實很重要，他們對於商業結果和員工投入都有重大影響。只是，許多組織並沒有適當地遴選或培育他們的經理人，因而錯失了商業發展的大好機會。</p> <p>在名為「<a href="https://rework.withgoogle.com/" title="re:Work">re:Work</a>」的平台上，Google針對如何讓工作更好，提供了各式各樣的研究主題、學習指南、實用工具和個案研究，希望協助每一個人都能在職場上發揮自己的影響力。</p> <p>在針對「經理人」（Manager）的這個主題中，Google 歸納出8個傑出經理人的共同行為特質：</p> <h3>1. 好教練</h3> <p>在評價最高分的經理人身上，最重要的一項特質是：他們都是高成效的教練。這點也可見於其他領域，例如在體壇，許多運動員都曾訴說教練如何改變他們的一生的故事，包括找出他們的優點、釋放潛能、鼓勵他們堅持不懈等等。</p> <p>因此，組織應該協助經理人成為有成效的教練，鼓勵他們聚焦在每個團隊成員的個別需求，經常與成員進行一對一交談；積極聆聽他們的想法；提供具體、即時的意見回饋等等。</p> <p>經理人也應該培養自己成為不同風格的教練：有些人員工需要實際的教導，傳授專業知識技能；有些員工則只需要經理人從旁協助提點，透過詢問及傾聽來引導他們，而非直接給答案。</p> <h3>2. 授權團隊，不做微管理</h3> <p>有成效的經理人懂得授權，給團隊成員自由發想的空間，但是又很懂得什麼時候該介入、提供建議，避免員工走錯方向、做白工。</p> <p>懂得授權的經理人會清楚地讓團隊成員知道，主管非常信任他們，會讓他們在專案上有權做決定，不用事事徵詢主管的意見，在團隊裡形成一個信任、當責（accountability）的文化。</p> <h3>3. 對於團隊成員的成功和個人福祉表達關切</h3> <p>有成效的經理人不只會關心團隊成員的專業發展，也在乎他們的個人生活。Google在研究中發現，員工很重視他們的經理人如何展現他們對自己的體貼和支持，這有賴經理人增強同理心和EQ。</p> <h3>4. 結果導向、追求生產力</h3> <p>Google發現，有成效的經理人把重心放在：授權給團隊去達成具體的結果。他們會聚焦在問題的急迫性，也會了解哪些結果是最具影響力的。簡單說，經理人可以扮演的最關鍵性的角色，就是預料到在達成目標的過程中，哪個環節會出現阻礙，然後設法為團隊成員排除路障。</p> <h3>5. 好的溝通者</h3> <p>在Google，評價最高的經理人，無論在文字與口語溝通上，都能做到<strong>清楚、簡潔、誠實</strong>。同時，他們也必須是一個有效的傾聽者。</p> <p>Google鼓勵經理人要讓團隊成員找得到人，樂於提供協助；鼓勵開放的對話，以及提供誠實的意見回饋，即使是不好的消息也要誠實表達。</p> <h3>6. 協助員工的生涯發展</h3> <p>高成效的經理人除了關心員工的個人生活，也很關切團隊成員的專業發展。他們會藉由提供意見回饋、找出成長機會、聚焦在技能發展培養，來培育他們的團隊。</p> <p>除了鼓勵員工追求向上晉升的垂直式生涯進展，Google經理人也會鼓勵團隊成員考慮其他、同樣具有影響力的水平發展機會（像是培養新技能、轉換到新團隊），或是專精某項技能，變成團隊裡人人都會尋求建議、諮詢的專家。</p> <h3>7. 對於團隊有清晰的願景和策略</h3> <p>設定清晰的願景是高分經理人的重要行為，這對於團隊在以下幾個方面有重大幫助：</p> <ul> <li><p>促成團隊的成功</p> <p>Google卓越經理人獎得主之一解釋，「擁有一個有說服力、大家共同認同的願景，是團隊成功的關鍵，它可以讓所有人保持聚焦，朝相同的方向前進。反之，沒有願景可能會重傷團隊，因為沒有焦點，缺乏動能。」</p></li> <li><p>讓團隊成員知道他們將前往何方</p> <p>一個清晰的願景意味著，團隊裡的每個人都知道他們要去哪裡，他們是否走在正軌上，以及成功的樣貌為何。</p></li> <li><p>協助團隊決定要做什麼</p> <p>清晰的願景可以幫助團隊做出取捨和排定優先順序。</p></li> </ul> <p>此外，經理人在傳達決策時，都要與願景連結。而且一旦設定好願景，還必須有效地將願景傳達給團隊。</p> <h3>8. 具備能夠給團隊建議的重要專業技能</h3> <p>所謂的重要專業技能，就是能夠與團隊合作共事的技能，這有助於經理人在團隊裡扮演一個可靠的顧問角色，展現出他們在相關領域裡的深度專業。</p> <p>而持續精進自己的專業，不但有助於經理人鞭策自己在專業上與時俱進，同時也傳達出一個重要訊息：<strong>經理人不只是一個領導人，更是一個團隊的參與者。</strong></p> <p>Google員工曾經這樣描述他的經理：「她授權每個人去做他們該做的事，以做出成功的產品，但是當團隊成員有問題問她時，她又可以非常專業，幫助團隊解決問題。」</p> <h2>新任管理者，先培養一至兩個行為，再逐步增加</h2> <p>經由這項研究，Google建議，組織在培訓新任經理人的初期，可以在前述8個傑出經理人的行為特質裡，先選擇一或兩個行為來培養，引導經理人以務實的心態，辨識出他們能夠或應該培養哪些行為。</p> <p>如果經理人不知道自己應該先培養哪些行為，才能夠對團隊有最大的影響，則可以建議他們詢問團隊成員，這不但有助於他們找出對團隊成員來最重要的需求，也可以讓團隊成員感受到，他們的意見回饋都有被聽進去，而且被用來付出行動。</p> <p>在re:Work 平台上，除了有關於經理人的行為特質與培訓資源之外，另外還有關於招聘（Hiring）、人才分析學（People Analytics）與排除偏見（Unbiasing）等主題，也都有清楚的指南和實用的工具可供參考，可進一步了解Google在人才培育上所進行的探索與進展。</p> <p>資料來源 / <a href="https://rework.withgoogle.com/guides/managers-identify-what-makes-a-great-manager/steps/learn-about-googles-manager-research/" title="re:Work">re:Work</a></p> <p>文章出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51573" title="經理人">經理人</a></p>

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GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HbyFs44Xf_s/VnqFOQlTw8I/AAAAAAABqmM/Q_jhcVxLmcQ/s1280/IMG_1554.JPG" /><br /></div><p>雖然今年國際團購網站Groupon退出台灣市場，但台灣的在地團購網站仍持續蓬勃發展，首家IPO的團購網GOMAJI夠麻吉也即將在明年1月11日掛牌上櫃。董事長暨執行長吳怡霖表示，這兩年來團購業務在成本沒有增加的情形下，透過效率提升達到成長，但公司主要的投資是在行動支付GOMAJI Pay，今年就投入了3000萬，明年將持續增加投入行動支付佈建的成本到4000萬元，預計到2017年行動支付會開始大幅獲利。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HbyFs44Xf_s/VnqFOQlTw8I/AAAAAAABqmA/RlwWXIQWG2Q/s600/IMG_1554.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：首家IPO的團購網GOMAJI夠麻吉也即將在明年1月11日掛牌上櫃，於23日舉辦上櫃前業績發表。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>GOMAJI夠麻吉在2010年創辦，目前資本額1.78億，員工300人。主要業務分為主打優惠券的「GOMAJI團購」（目前主要營收來源），和以行動支付來幫餐廳做會員機制的「GOMAJI Pay」，未來目標成為「O2O服務業電商」。目前GOMAJI佔台灣團購市場70％的營收。挾400萬的App下載量，GOMAJI行動端營收占全體70％，加上全台有一萬家的業者加入團購、台北有1200家餐飲加入行動支付，O2O電商服務的潛力不小。</p> <blockquote> <p>吳怡霖表示，餐飲業的市場很大，在每個環節都有新的機會。GOMAJI過去四年主攻團購優惠券，透過折扣促銷幫餐廳店家招來新客，或降低店家的閒置資源。從2014年底開始佈局行動支付，但並非只是像其他行動支付公司是為了做金流系統，而是利用GOMAJI Pay幫餐廳店家經營熟客及管理會員系統。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jEWRAYakESc/VnqFrvvcXUI/AAAAAAABqmU/2A-WfCIDzvc/s600/IMG_1569.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：左二為GOMAJI創辦人董事長暨執行長吳怡霖。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>GOMAJI Pay12月起向全台拓點，團隊輔導店家使用</h2> <p>然而，GOMAJI Pay佈局一年來，GOMAJI的確也發現一些狀況，和事先想像的不太相同。</p> <h3>市場成熟度不如預期，但持續成長</h3> <p>今年八月，GOMAJI曾經發佈過一次調查，顯示行動支付使用狀況最多是在飲料、麵包等小額支付，而非原本預期的中高單價的餐廳。此外，當時GOMAJI行銷副總陳麗蓉曾表示，原本以為手機支付市場已經成熟，一推出手機支付就會大受歡迎，沒想到情況不如原本預期的樂觀。五月起推出促銷活動之後，使用人數才比較明顯增加。</p> <blockquote> <p>而在今（23）日的業績報告中，GOMAJI Pay的月交易額在11月已經突破台幣1200萬元，相較今年初成長10倍。陳麗蓉表示，目前行動支付的每週使用次數達6600次，每週交易金額大約300萬元。從服務上線至今的總交易金額已達6000萬元，顯示GOMAJI在行動支付拓展策略上獲得初步的成果。</p> </blockquote> <p>吳怡霖表示，目前專責行動支付的團隊成員只有七、八人，組成「里長伯團隊」，不只輔導店家使用行動支付，回應店家使用問題，也會觀察店家使用的情形，減少「洗單」（意指店家讓消費者以現金用行動支付的價格消費，以避免被GOMAJI收取手續費）狀況，目前已將洗單率降低至0.5％。</p> <h3>使用GOMAJI Pay的商家與參與團購的商家不同</h3> <blockquote> <p>事實上，使用行動支付的商家中，有70％不是團購的商家。吳怡霖解釋，會參與團購折價促銷的店家，多半是新的店家，或是擁有60個位子以上閒置資源的店家。使用行動支付經營熟客會員的店家，則不一定會接受團購的折價促銷。因此兩邊的商家樣貌非常不同。</p> </blockquote> <p>特別是在拓展業務時，若讓負責團購的業務也同時跑行動支付的業務，會影響到原本業務的進度。因此隨著GOMAJI要將行動支付拓展到全台商家，就需要更多人才的加入。</p> <p>吳怡霖表示，目前對於加入行動支付的商家，只有收取3％的信用卡代收付手續費，但GOMAJI不認為自己只是做金流的業者，還有更多廣告的價值，因此未來將在台北推行月費制，向擁有1000名以上會員數的商家收取月費。2017年更將在系統管理端利用數據，進行會員管理和推播，並收取系統管理的費用。</p> <h2>三大成長動能，轉型服務業電商</h2> <p>吳怡霖表示，明年GOMAJI的成長動能，除了持續深化餐廳電商在新客和熟客兩端的經營，打造一條龍式的服務，預計2016年末全台將有7200家商家加入GOMAJI Pay的行列，還會推出更多服務業的團購券，跨入展覽、洗衣家事、親子、寵物、娛樂電影等不同領域。他也預告，2016年初將發佈和中國美團大眾點評的合作計畫，拓展來台旅遊的陸客市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xwxxsM6yvlM/VnqGA0TwxYI/AAAAAAABqmo/KxnfTmgVOYA/s600/IMG_1563.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：GOMAJI未來的三大成長動能。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>目前GOMAJI每週花在GOMAJI Pay折價促銷上的成本大約10幾萬元，未來將持續和銀行談品牌合作，推出更多折價優惠。至於目前GOMAJI Pay只能綁定一張信用卡，吳怡霖表示有許多消費者都向GOMAJI反應這個問題，未來將考慮增加綁定的信用卡數量。</p> <p>對於是否會考慮申請電子支付執照，吳怡霖指出，由於台灣信用卡普及率高，每個人平均有兩張以上的信用卡，GOMAJI只會做信用打代收付，不打算做儲值、轉帳，因此除非代收付金額達規定上限，否則不會考慮申請電子支付專營執照。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33232" title="台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元">台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34766" title="GOMAJI推App，綁定信用卡搶行動支付商機">GOMAJI推App，綁定信用卡搶行動支付商機</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a></p> </blockquote>

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北京見聞錄：成長失速的中國該何去何從？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k-TAiHw9D_w/VnpcJ44FmDI/AAAAAAABqfk/rUEax65LDKs/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oLI705o9Okw/VnpUGW1vTyI/AAAAAAABqa8/1oKlYeZ7htY/s600/rsz_z-innoway-1014x487.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>曾經有一個阿里巴巴的早期投資人前輩跟我說過，全球網路產業只有三個市場：美國、中國和其他。</p> <p>近幾年中國的網路科技產業快速起飛，但最近也聽到大批中國新創倒閉的消息。數週前，我有幸參與 AAMA 台北搖籃計畫舉辦的北京考察團，參訪多家北京的新創團隊，並參與 AAMA 亞傑匯年會，在這四天的行程中我收穫很多。接下來的幾篇文章，我想和大家分享這趟去北京的所見所聞。</p> <p>從前幾年中國成長開始放緩，今年六、七月 A 股大跌超過 40%；中國投資管理公司清科資本數據顯示，十月份總投資金額下滑三分之二，正式進入資本寒冬，中國的經濟的確經歷近三十年前所未有的考驗。這次在 AAMA 北京年會上，有機會聽到北京大學國家發展研究院的前院長周其仁教授針對「中國經濟靠韌勁」的演講，讓我對中國的經濟發展的脈絡有更深的瞭解，以下是周教授的分享：</p> <h2>一、中國曾經擁有的低成本優勢不再</h2> <p>在改革開放前，中國其實是既窮又封閉且物價、生產成本皆低的社會。周其仁教授說，「窮就是一個優勢，窮就是東西可以很便宜」，所以一開放外資大量進來，大規模的生產也建立起來，再趁著這個優勢扶搖直上，消費品進入經濟體系，在地人賺錢後在國內消費，形成一個正向循環，但這個優勢已不復存在。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1171666" title="庫克：蘋果產品在中國生產，並不是因為成本低">庫克：蘋果產品在中國生產，並不是因為成本低</a></p> </blockquote> <p>中國經濟經過20多年快速成長，工資、地價及原料等成本也一路上漲，企業的稅務支出也跟著大幅提升。從1995年到2012年， GDP 上升了8.6倍，工資總額上漲8.8倍，稅收漲了16倍，包括稅收在內的政府收入上漲24倍。</p> <p>企業需負擔的社會福利如養老金等成本也上漲許多，上述因素讓企業經營更加困難。而背後更關鍵的因素在於，以前很多商業行為未必有正規化，但現在檯面下的交易紛紛浮上檯面，稅收也因而上升。</p> <p>我這幾年來走訪兩岸三地，對周教授的言論感觸頗深。沿海的一線城市如上海、北京的生活成本早已超越台北，甚至直追香港，如在中國租屋網58同城上搜尋北京市海淀區房價會發現平均房價為台北的兩倍，讓到北京工作的年輕人「北漂一族」生存壓力頗大。</p> <p>另外，中國已擺脫過去低成本形象，中高階專業人士的薪水直線上升，至網路求職平台拉勾網搜尋，在北京募資過A輪的新創公司徵求3-5年經驗的 PHP 工程師，月薪若沒捧出10萬15萬台幣則難已尋得一流的人才。</p> <h2>二、中國經濟尷尬處境：未追上歐美國家但新興市場窮追猛打</h2> <p>1980年代中國經濟開放，接著1990年代印度經濟開放，很多國家都進入改革開放與全球化的時代。開放的越晚其成本優勢就越明顯，現在發展快速的新興國家像是越南、印尼、印度都從封閉走向開放，這些國家的製造成本都比中國還低，逐漸有取代中國「世界工廠」地位的趨勢，中國從前玩大規模生產遊戲的時代已經結束。</p> <p>周教授用「三明治」來形容現在全球經濟情勢：最上層是歐美的公司，經濟增長速度慢、公共債務不知如何解決，但仍掌握人才、做事方法、設計、產品、服務、品牌經營等優勢，如 Apple 的產品總是大受歡迎。</p> <p>在下層，原本依賴便宜的人工、物料如紡織業等產業，都將工廠從中國轉移到越南等國。因而中國現在處於一個尷尬的處境，與歐美國家相比，產品沒有頂尖品牌的質感及品牌經營與設計的能力；跟經濟剛開放的國家相比，成本優勢又不如以往。因此，擁有十三億人口的中國經濟系統需要做很大的改變，那就是「創新與創業」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LLRIMfAXALg/VnpW6Q0m0XI/AAAAAAABqdc/vttRshhxDJw/s600/rsz_%25E5%2591%25A8%25E6%2595%2599%25E6%258E%2588.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>三、創新創業三大要素：打造小環境、看見需求、強化執行力</h2> <p>現代全球人類的生活水準比工業化之前大大提高，其關鍵不只是網路的貢獻，人們之所以能過現在的生活，主要是因為大量製造、生產線的技術越來越發達。</p> <p>而生產線運作方式源自於福特汽車老闆在屠宰場看到處理牛的過程，他最初想若每頭牛在機器生產線上被切腿、切胳臂的流程能夠倒過來並重新組成一頭牛會如何，於是才發明出生產線管理的技術，這樣的創新思維解放了生產力的限制，也改變了全人類的生活方式。</p> <p>一個偉大的創新想法，不僅能夠提升生活品質，更能為經濟帶來突破性的發展。目前處於停滯階段的中國，急需創新的養分繼續成長。中國總理李克強在2014年宣布「萬眾創業、大眾創新」是中國經濟繼續前行的「雙引擎」。周教授說到，一個國家要推動「創新與創業」，必須培養有創新思維的小環境、理解市場需求及驚人執行力的新創人才。</p> <h3>創造鼓勵創新思維的小環境</h3> <p>「創新思維的核心就是要與眾不同」，但創新的想法往往牽涉文化與生活方式、消費模式的改變。然而在相似的教育環境與學習歷程中，個體要創新並不容易，尤其人都希望得到他人的尊重和認可，但「奇才」的想法總是和他人不同，這種人很難在人群裡立足。</p> <p>事實上，真正提出創新想法的人不到全國人口的10%，仔細研究全球創新創業成功的案例會發現「小環境」的創造是非常重要的關鍵。</p> <p>80%-90%美國人都不在矽谷，但矽谷卻是世界新創與科技發展的中心，所以如何打造「小環境」並聚集有創新想法的人，落實他們的創新思維非常重要。以中國而言，中關村、深圳這樣環境促進創新想法的發展，在這樣的小環境中所孕育出的新想法其價值不可限量。</p> <h3>看見需求與市場</h3> <p>創新創業最難的就是要了解如何滿足市場的需求。周其仁教授強調，「在一個以馬車為主要交通工具的年代，若問大眾之後想要什麼樣的交通工具，他們會告訴你可不可以讓馬車跑得快一點。」挖掘市場需求的難處在於，他人的需求不容易得知、消費者自己往往也不曉得。</p> <h3>強化執行力</h3> <p>以滴滴打車進入北京計程車市場的過程為例，會發現要同時讓司機與乘客接受新產品其實相當不容易。北京計程車司機的年齡都在40到50歲之間，不容易用行銷廣告觸及這些司機，更別指望他們使用新產品。</p> <p>所以一開始的作法是先請人去司機休息站，教他們使用滴滴的 APP 並幫他們下載，再找自己團隊用 APP 去搭車，讓司機覺得 APP 真的可以帶來生意，慢慢的將產品推入市場中。在這個案例中我再次體悟到，新服務的推廣還是需要配合堅實的營運規劃才能順利的將產品導入市場。</p> <p>聽完這個案例後，我想起過去擔任 startup mentor 及在創投工作的經驗，我看到有太多的人花很多時間在思考 idea 和商業模式上，但往往落入跟風式的思維而陷入「共享經濟」、「大數據」等 buzzword 的泥淖。</p> <p>事實上，真正成功的新創要能夠克服進入市場時的各種困難，包含營運、銷售、適應市場等環節，空有 idea 、商業模式跟技術並不會讓你成功，肯彎下腰把雙手弄髒的執行力，才是 startup 最後能否走向成功的關鍵。</p> <h2>四、個人領悟：個人、國家都要不斷的成長</h2> <p>聽完周教授的演講，我個人有不少的體悟。我2006年在中港兩地當管理顧問，2007年也參與過一個北京的 startup 團隊。雖然覺得自己對中國已有一定程度的理解。但這次周教授的演講讓我更清楚中國發展的脈絡與輪廓。</p> <p>同時也讓我體會到，中國其實跟台灣、香港、新加坡等一樣，同時也在面臨經濟、產業與時代轉變帶來的衝擊。一個國家跟一個企業與個體一樣，也需要不斷創新，透過不斷成長來維持競爭力。這個觀察，讓我更相信，我們辦 ALPHA Camp 的意義。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="https://blog.alphacamp.co/2015/12/18/how-should-china-face-its-stall-speed-of-economic-development/" title="ALPHA Camp">ALPHA Camp</a></p> <p>分享圖來自：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%95%86%E5%8A%A1%E4%B8%AD%E5%BF%83%E5%8C%BA#/media/File:%E5%8C%97%E4%BA%ACCBD.jpg" title="螺钉">螺钉</a>分享於Wikipedia。</p>

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傳定案福特汽車，Google自駕車要正式商用化?!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nKHPtvo_rZA/VnnTsoNztfI/AAAAAAAAPWs/ZI_byeVVfLc/s1024/" /><br /></div><p>非車廠的Google過去公布自駕車計畫時，引起大肆討論，而當技術愈來愈成熟、技術尋求商用時，據美國Yahoo! Autos消息，福特將在1月的CES展上，宣布與Google合夥成立公司，以Google的技術製造生產自駕車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZsxOh-D0qf0/VnnTjfMO-hI/AAAAAAAAPWY/eP9l_rZBNyU/s600/tumblr_inline_nzqaurUeCt1tcrsqk_1280.png.cf.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對福特而言，Google的軟體技術無疑帶來相當大的幫助，過去好幾年來，福特自己也嘗試要發展自駕車，但軟體成熟度來說，已經有超過50台實戰經驗的Google，還是佔上風。而對Google來說，透過與車廠合作，他們也能夠避免投入龐大資金，設計、製造自己不熟悉的產業領域－車子，若要由Google靠自己打造車款，那要符合現今市場上的車輛標準，讓消費者願意購買，可能得再花上好幾年時間。</p> <p>目前還沒有對於這家合夥公司進一步的資訊，Google拒絕出面評論，但根據Yahoo! Autos消息，合作的車廠可能不止福特一家，Google也曾與其他車廠接觸。</p> <p>雖說自駕車第一個想到的是Google，但其他車廠的技術也逐漸往這個「自駕」未來發展，Google與福特是希望直接推出能夠完全自駕的車輛，而從賓士、奧迪、GM、Tesla等企業的策略，則是希望逐漸轉換，慢慢提供一些功能，讓車子可以為你駕駛某段時間，當作疲累時的替代方案。兩個策略無疑都是挑戰，對後者而言，要怎麼安全地轉換機器與人類之間的駕駛狀態，可能是他們最需要注重解決的問題。<br /> 資料來源：<a href="https://www.yahoo.com/autos/google-pairs-with-ford-to-1326344237400118.html" title="Yahoo!Auto">Yahoo!Auto</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/12/a-google-ford-self-driving-car-project-makes-perfect-sense/" title="Wired">Wired</a></p> <p>延伸閱讀:<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37387" title="Google自駕車計畫CEO曝光，商業化或許不遠了">Google自駕車計畫CEO曝光，商業化或許不遠了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36286" title="Google自駕車今年夏天正式上路！混合一般車流來收集情境反應數據">Google自駕車今年夏天正式上路！混合一般車流來收集情境反應數據</a></p>

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KKBOX創辦人領軍內部新創，推KKTOWN搶攻行動C2C二手交易市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eQWVtAWikQc/VnkqhYaIxlI/AAAAAAABqBk/xqoYzxUV7PY/s1024/" /><br /></div><p>台灣C2C行動電商又有新玩家。這兩年市場上陸續冒出來自新加坡的Carousell旋轉拍賣、Shopee蝦皮拍賣、台灣新創團隊開發的Solda手打拍賣等，12月中，台灣最大的串流音樂業者KKBOX竟然也跳進電商市場，推出「KKTOWN科科小鎮」，由KKBOX共同創辦人林冠羣親自領軍擔任執行長。林冠羣表示，他不認為二手交易市場已經式微，因為行動裝置開啟了新的世代。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eQWVtAWikQc/VnkqhYaIxlI/AAAAAAABqBY/NeFt-uNlxw8/s600/%25EF%25BC%2588%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25EF%25BC%2589KKTOWN%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E9%2582%25B1%25E9%259B%25AF%25E5%25A6%2582_KKBOX%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25EF%25BC%2586KKTOWN%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E5%2586%25A0%25E7%25BE%25A3_KKTOWN%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E9%2596%258B%25E7%2599%25BC%25E8%25B2%25A0%25E8%25B2%25AC%25E4%25BA%25BA%25E7%258E%258B%25E5%2587%25B1%25E6%25B0%2591.jpg" alt="KKTOWN, KKBOX" title="KKTOWN, KKBOX" /><br /> (圖說：台灣最大的串流音樂業者KKBOX竟然也跳進電商市場，推出「KKTOWN科科小鎮」，由KKBOX共同創辦人林冠羣親自領軍擔任執行長。照片來源：KKBOX提供。)</p> <p>KKTOWN科科小鎮行銷總監邱雯如表示，由於無上架費、成交費，短期內尚無獲利模式，未來則可能會以廣告、上架或成交收費的方式獲利，但還是先希望能將市場做大。以電商App而言，目前最大的下載量大約是100萬，會以此為目標。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6CrWq4sjVRo/VnkrJREJYHI/AAAAAAABqCA/cwK6j4qOfwI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-22+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.26.58.png" alt="KKTOWN, KKBOX" title="KKTOWN, KKBOX" /><br /> （圖說：KKTOWN與其他拍賣平台的比較。圖片來源：KKBOX提供。）</p> <h2>KKTOWN主攻二手交易市場，訴求簡單、清楚、安全</h2> <p>KKTOWN產品開發負責人王凱民解釋，KKTOWN做過使用者調查，發現大部分的消費者對於使用拍賣賣掉二手商品，會覺得太忙、懶得用，或是有被詐騙過的經驗而不願使用。因此認為二手交易應該要更簡單、清楚而安全。</p> <p>賣方只要簡單將物品拍照上傳，輸入基本資訊並設定一種物流方式即可，物流方式有宅配或全家店到店。而對買家來說售價即含運，付款方式除了信用卡和全家店到店，也即將推出ATM轉帳和全家Famiport條碼付款。此外，KKTOWN也不像拍賣平台可以競價，沒有競標議價功能，減少買賣的麻煩。為了建立安全的二手交易環境，KKTOWN也在國泰世華成立信託專戶，賣家付的款項將先保管在信託專戶，等到確定收到商品之後，才會將錢播給賣家。會員註冊是使用手機號碼，而非容易被盜帳號的email。</p> <p>此外，邱雯如表示，由於KKTOWN希望主攻二手交易市場，因此在功能設計上，沒有像其他拍賣平台提供賣家方便管理商品的後台機制，純粹以C2C交易服務為主，降低專業賣家賣新商品的比例。她認為，如果平台上有太多專業賣家在賣新商品，會影響消費者購買二手商品的意願。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W7MIcTNQekY/Vnkq9O_YFoI/AAAAAAABqBs/wEBk6bQPmR0/s600/IMG_1526.JPG" alt="KKTOWN, KKBOX" title="KKTOWN, KKBOX" /><br /> （圖說：KKTOWN專注在C2C二手交易市場，希望不要有太多專業賣家。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>KKBOX積極邁入新市場，明年希望再成立新公司</h2> <p>雖然KKTOWN對KKBOX集團而言，是全新的公司和市場，但不常出現在媒體場合的KKBOX共同創辦人林冠羣難得地出現在KKTOWN科科小鎮的媒體活動現場，看得出KKBOX對於內部新創事業的重視。</p> <blockquote> <p>林冠羣甚至表示，KKBOX和KKTOWN是「兄弟」公司，集團對於KKTOWN的投資規模沒有限制，絕對不是「牛刀小試」。他也不認為KKTOWN必須依附在KKBOX之下，甚至可能尋求其他公司的合作。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E6IEuKQ0FFU/VnkraQfmQTI/AAAAAAABqCU/FCpsp_YgAP8/s600/IMG_1537.JPG" alt="KKTOWN, KKBOX, 林冠羣" title="KKTOWN, KKBOX, 林冠羣" /><br /> （圖說：KKBOX創辦人林冠羣對於公司內部創新極為重視，親自督軍擔任執行長，更表示將確保集團資源會投入KKTOWN。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>林冠羣表示，KKTOWN來自公司內部創業的專案。一旦內部有了新的想法之後，經過審核和評斷，認為開發團隊以及市場都成熟，加上市場規模也夠，就有機會將事業獨立出來成立公司。目前KKTOWN只有14名員工，除了有KKBOX的員工，也有向外部招募來的成員。</p> <blockquote> <p>「命題錯，就錯一半。」林冠羣比喻，KKBOX的內部創新流程比較像是「反過來的加速器」：由林冠羣先決定好適合的內部新創命題，再招募適合的開發團隊，產品成熟後就推出創立新公司。過去發動投資併購主體是KKBOX的音樂服務，推出新公司則是集團的決定，兩者不互斥，未來也會同時進行。</p> </blockquote> <p>「KKBOX的know how在於網路公司的技術和對消費者的了解。」林冠羣表示，現在創業者就是KKBOX自己，對於下一個內部新創的題目不會設限，甚至不一定是要對消費，也可以是對企業的服務。之前曾提過遊戲也是KKBOX可能的發展方向，但林冠羣表示，遊戲現在仍然還是內部的計劃，需要更多時間才能確認消費者的喜好和產品的持續性。</p> <blockquote> <p>「KKBOX是老三，在KKBOX之前，還有老大KKMAN、老二KKCITY，KKTOWN是老四。」林冠羣說：「希望2016年還能有老五。」至於「老五」會是什麼類型，林冠羣表示還不便透露。</p> </blockquote> <h2>KKBOX明年將持續加碼擴大台灣、日本串流音樂市場</h2> <p>在KKBOX的音樂服務上，明年仍然會持續加碼台灣、日本市場。林冠羣說，目前在日本，KKBOX是前三大的音樂服務公司，明年將持續維持和努力擴大領先幅度。</p> <p>此外，KKBOX將會持續嘗試新的商業模式，例如今年十月曾推出搭Uber或喝咖啡就送聽一小時免費音樂的服務。林冠羣認為，不希望只是單純地賣廣告，而是藉由「sponsored listening」（廠商贊助免費音樂）的方式，讓KKBOX和不同的生活型態品牌結合。</p> <p>KKBOX目前已經在六個市場推出服務，雖然目前在全球有許多提供串流音樂服務的業者，但林冠羣不怕跟這些業者競爭。「怕熱就不要進廚房。」林冠羣表示，最早從2004年推出KKBOX時，一路上都碰到許多比他們更大、背後資源更多的對手，然而真正的對手其實是「消費者的喜好」。此外，由於去年才剛增資，目前沒有資金需求，還沒有IPO的計畫。</p>

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Y Combinator年度書單！YC創業者今年最推薦這20本書

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fyKWSsoQlps/VnkHGPhLbQI/AAAAAAAABlQ/oqxkuZfCN3Q/s1024/" /><br /></div><p>專門分享知名創業育成機構Y Combinator大小事的部落格「The Marco」最近整理出20本「YC人們」2015年讀過、値得推薦的書籍。他們表示，這種做法仿效自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38176" title="比爾．蓋茲">比爾．蓋茲</a>，並認為有必要也提出一份針對創業人士的讀書清單。</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013328964?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Powerhouse：Inside the Invention of a Battery to Save the World">1. 《The Powerhouse：Inside the Invention of a Battery to Save the World》</a>，Steve Levine著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-esfz9I0JZ0Q/Vnj-QlB9LOI/AAAAAAAABe8/ubxJ_738RC4/s400/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這本書能讓你快速讀懂節能研究的精華。在過去十年內，電能有了大躍進，從電子汽車的開發到物聯網的連結一應俱全，而這些技術正是科技研發的有力推手。」－Jared Friedman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013515823?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Superforecasting：The Art and Science of Prediction">2. 《Superforecasting：The Art and Science of Prediction》</a>，Philip Tetlock、Dan Gardner著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AcRwB24xih4/Vnj-l_TAsQI/AAAAAAAABfQ/biAEz2apKi4/s400/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「不管你喜不喜歡，預測未來都是我們必須面對的工作。Tetlock透過分析、辨證預言專家的占卜，嚴謹地闡述出未來20年可能發生的事。此外，讀者也能從中瞭解事情的運轉邏輯。」－Jared Friedman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013412042?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Road to Character">3. 《The Road to Character》</a>，David Brooks著（亦為蓋茲今年的推薦書單）</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-acTXX7cr_Cc/Vnj-5maUcsI/AAAAAAAABfk/J0BuF_dPBiE/s400/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「自從我讀了David Brooks替《紐約時報》所撰文章「The Moral Bucket List」後，我決定購買這本書。要過一個有意義的人生並不容易，其中最重要的莫過於保持無私、誠實和謙虛。我看到我親愛的創辦人們擁有這些特質，我也期望能替社會帶來更多這些特質。」－Kevin Hale</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013537651?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Lost Art of Finding Our Way">4. 《The Lost Art of Finding Our Way》</a>，John Edward Huth著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8eiyuyaBYAo/Vnj_OnDoTHI/AAAAAAAABf4/RnBJYqkILSU/s400/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「拜GPS所賜，我腦內負責掌管空間的部分已經萎縮成依附性質的小圓點，我試著經由閱讀這本書重新活化它。不過閱讀完後，人類無止境的創造力反而更令我耳目一新。」－Kevin Hale</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011594366?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Prize：The Epic Quest for Oil, Money &amp; Power">5. 《The Prize：The Epic Quest for Oil, Money &amp; Power》</a>，Daniel Yergin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4X-IZpISSwM/Vnj_jMDMM-I/AAAAAAAABgM/WVl5vQOLj00/s400/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012753925?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Quest：Energy, Security, and the Remaking of the Modern World">6. 《The Quest：Energy, Security, and the Remaking of the Modern World》</a>，Daniel Yergin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DFD7hxyXdBQ/VnkCLPLq__I/AAAAAAAABhg/UKViVIXeCnw/s400/7-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這兩本書完整地講述了石油工業，自它誕生的第一分鐘直至現在。」－Michael Seibel</p> <p>中文版：</p> <ul> <li><p><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010553489?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">《能源大探索：風 太陽 菌藻》</a></p></li> <li><p><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010553474?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">《能源大探索：石油即將枯竭？》</a></p></li> </ul> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013373938?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">7. 《Elon Musk：Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》</a>，Ashlee Vance著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RSZP7Ssm37g/Vnj_7CB333I/AAAAAAAABgg/8dgy-7ORDRY/s400/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「它讓你以翻轉思考的方式解決世界存在的問題。」－Michael Seibel</p> <p>中文版：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010690357?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Elon Musk：Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future">《鋼鐵人馬斯克：從特斯拉到太空探索，大夢想家如何創造驚奇的未來》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013541946?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Nonviolent Communication： A Language of Life, 3rd Edition：Life Changing Tools for Healthy Relationships">8. 《Nonviolent Communication： A Language of Life, 3rd Edition：Life Changing Tools for Healthy Relationships》</a>，Marshall B. Rosenberg著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7G3Uyez5ZRI/VnkAYsIhGaI/AAAAAAAABg0/xB4Xoa8X6q4/s400/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「有效溝通能建構成功的關係，包括與聯合創辦人、顧客和職員等。」－Paul Buchheit</p> <h2><a href="http://neuralnetworksanddeeplearning.com/" title="Neural Networks and Deep Learning">9. 《Neural Networks and Deep Learning》</a>，Michael Nielsen著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qocef3uRxkc/VnkCnv1Wp1I/AAAAAAAABh0/tBxzSs_x81g/s400/9.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這是一本免費閱讀的線上電子書，適合剛涉入『Deep Learning（深度學習）』的初學者。本書是人工智慧OpenAI技術總監Greg Brockman推薦給我的。」－Matt Krisiloff</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013513576?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Song Machine：Inside the Hit Factory">10. 《The Song Machine：Inside the Hit Factory》</a>，John Seabrook著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mZIAJy-u_Q4/VnkC6BCsdxI/AAAAAAAABiI/KrKu9zJMDyE/s400/10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「它透徹地剖析音樂工業及其產製。故事以行家的角度，帶領讀者穿越30年來音樂專業化的過程。聰明且具創業心的讀者可以利用書中的知識，開闢另一春事業。」－Justin Kan</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F010197555?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Carry On，Jeeves">11. 《Carry On，Jeeves》</a>，P.G.. Wodehouse著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JOg4xRznvXo/VnkDLH4AeHI/AAAAAAAABic/eAR6FfNc4d0/s1280/11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011363612?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Thank you，Jeeves">12. 《Thank you，Jeeves》</a>，P.G.. Wodehouse著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hjDJJ5SmZSg/VnkDkptMEbI/AAAAAAAABiw/dRWhMk6oZuI/s1600/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011085782?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Inimitable">13. 《The Inimitable》</a>，Jeeves，P.G.. Wodehouse著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3nsFJCh-d7E/VnkEMBIxOoI/AAAAAAAABjE/t7alUkeiDd0/s2000/13.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這是一組創業家該擁有的P.G. Wodehouse工具箱。我最近不太看書（尤其是商業書籍！），但我很推薦這些讓人放鬆的書。我認為適當的調劑對創業人士來說很重要，不應總是埋首工作。」－Jessica Livingston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012703905?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Tiny Beautiful Things：Advice on Love and Life from Dear Sugar">14. 《Tiny Beautiful Things：Advice on Love and Life from Dear Sugar》</a>，Cheryl Strayed著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y0GzYs8BXo4/VnkEg57oAII/AAAAAAAABjY/QJKgx8bBFtw/s400/14.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Cheryl Strayed曾是專欄作家，筆名為Dear Sugar，而本書則集結了多篇該作者的文章。她藉自身的痛苦經驗做為讀者的內心嚮導，閱讀中你會沉醉於文字的脆弱、甜美和親暱。」－Amy Buechler</p> <h2><a href="http://www.amazon.com/Seveneves-Novel-Neal-Stephenson/dp/0062190377" title="Seveneves：A Novel">15. 《Seveneves：A Novel》</a>，Neal Stephenson著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BdL0OIIXkKg/VnkFGiTJFrI/AAAAAAAABjs/BxVufnDup6o/s400/15.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013550746?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">16. 《The Martian：A Novel》</a>，Andy Weir著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-68NJwCqYK4U/VnkirzeRBJI/AAAAAAABp_o/OhM_NGpCt0M/s400/0.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「應該以這樣的順序閱讀以上兩本書。我希望人類可以用好好地用科學解釋所有情境，並且增加對太空日蝕的相關研究。」－Luke Iseman</p> <p>中文版：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013550746?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Martian：A Novel">《火星任務》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011442466?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Supermen：The Story of Seymour Cray and the Technical Wizards Behind the Supercomputer">17. 《The Supermen：The Story of Seymour Cray and the Technical Wizards Behind the Supercomputer》</a>，Charles J. Murray著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fmHLgJ5Tu8A/VnkGIQrJVVI/AAAAAAAABkU/WkZWBkAp6V0/s400/17.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「故事主體設定為矽谷的平行時空，它擁有同樣的建築型態，甚至是同樣迷人的人物：克雷（Cray）。不過，本書鮮少著墨於科技方面。」－Daniel Gackle</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011376253?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Elements of Computing System：Building a Modern Computer from First Principles">18. 《The Elements of Computing System：Building a Modern Computer from First Principles》</a>，Noam Nisan、Shimon Schocken著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gZ16Dq7x7Vw/VnkGeynlLhI/AAAAAAAABko/tO9Z4wHk810/s400/18.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「本書還有另一個更好的書明叫《Nand to Tetris》，如果你渴望成為一位工程師，卻連最初階的軟體和硬體都不懂，那麼這本書可以成為你的救星。」－Daniel Gackle</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010647371?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Sapiens：A Brief History of Humankind">19. 《Sapiens：A Brief History of Humankind》</a>，Yuval Noah Harari著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y5_uJz_eN8g/VnkGyYnTcZI/AAAAAAAABk8/yRBnR9MJqrQ/s400/19.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這本書是眾多書之中，少數能讓我對人類有所改觀。如同Richard Dawkins的《The Selfish Gene》，本書強迫我重新看待人類社會、種族和歷史的基礎結構。」－Geoff Ralston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012083297?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">20. 《Too Big to Fail：The Inside Story of How Wall Street and Washington Fought to Save the Financial System-and Themselves》</a>，Andrew Ross Sorkin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fyKWSsoQlps/VnkHGPhLbQI/AAAAAAAABlQ/oqxkuZfCN3Q/s1000/20.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「它精雕細琢地刻畫出內部系統的相互連結，以及它們如何在人們認為堅不可摧時，瞬間分崩離析。風險評估太重要了。」－Aaron Harris</p> <p>中文版：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010480734?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Too Big to Fail：The Inside Story of How Wall Street and Washington Fought to Save the Financial System-and Themselves">《大到不能倒：金融海嘯內幕真相始末》</a></p>

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你用iPhone拍一張照片，背後是800人團隊的技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8OZ4ym9wPQE/Vnj6d5scc3I/AAAAAAABp1k/rT2RbnHTWK4/s1280/2.JPG" /><br /></div><p>Tim Cook 在美國CBS的知名新聞節目60 minutes 的<a href="http://www.cbsnews.com/news/60-minutes-apple-tim-cook-charlie-rose/">採訪中</a>回答了大量蘋果稅收方面的問題，批評了美國的稅務政策，造成了一些新聞。不過，除此之外，他也透露了一些不為人知的蘋果裡頭的組織細節，講到了關於iPhone的工作團隊，尤其是他們怎麼樣打造iPhone相機模組，讓那麼多消費者愛用iPhone拍照。</p> <p>根據<a href="http://www.theverge.com/2015/12/20/10631330/iphone-camera-team-800-people" title="The Verge">The Verge</a>的引述，他提到，為了提昇iPhone相機的表現，蘋果有一個大約800人的團隊，致力於讓iPhone的拍照表現的更好。有趣的是，iPhone的拍照模組大概由200多個元件組成，但是為了伺候這200多個元件， iPhone的相機團隊竟有800人之多。</p> <p><embed src="http://www.cbsnews.com/common/video/cbsnews_video.swf" scale="noscale" salign="lt" type="application/x-shockwave-flash" background="#000000" width="620" height="387" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" FlashVars="pType=embed&si=254&pid=mkuelc8s0_9O&uuid=null&url=http://www.cbsnews.com/videos/the-anatomy-of-an-iphone-camera" /></p> <p>在CBS的採訪中，該團隊的負責人Graham Townsend表示，「拍攝一張照片，實際上發生了240億次運算。」</p> <h2>這些人都在做什麼呢？</h2> <p><img src="http://cdn2.techbang.com.tw/system/images/329540/original/e45fa8588f1a796aa62e51815a4232ca.png?1450719660" alt="" /></p> <p>除去那些低頭搞技術研究的人員，蘋果官方聲稱，在相機測試實驗室中甚至還可以模仿日出日落，以及複雜的室內外環境，包括低光源強光源的環境。</p> <p>事實上，一些 iPhone的競爭對手也擁有類似的測試團隊，但蘋果這樣大規模的相機團隊還是第一次被公開，這也驗證著拍照在iPhone產品設計中的重要性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ptFHkG1JjjA/Vnj_3POnhGI/AAAAAAABp4Y/TLqCRNQ7UTo/s600/0.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我們也可以從歷代蘋果放出的iPhone官方廣告影片中，理解蘋果有多重視這一塊功能，每次拍照的效果都是蘋果主要強調的功能之一，並且強調「看到即拍」的使用感受。每次新一代推出，拍照方面的功能總會有一些新的變化。</p> <p><img src="http://cdn2.techbang.com.tw/system/images/329541/original/bd61de4d61ae1f8071c47a0c84f213d3.png?1450719879" alt="" /></p> <p>不過，這800人團隊的工作成果最近可能表現的不是這麼理想：在 DxO 的手機攝像頭評測排行榜單中，第一名 Sony Xperia Z5 為 87 分，第二名三星 S6 Edge 為 86 分，並列第三的為 Nexus 6P 與 Moto Droid Turbo 2，而 iPhone 6s 與 iPhone 6 Plus 則為 82 分排到了前 7 名開外。</p> <p> </p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/599536?utm_source=feedly&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=">愛范兒</a></p>

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Netflix如何知道台灣觀眾看什麼劇？答案是盜版網站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s1024/" /><br /></div><p>擴張亞洲市場佈局，美國影音串流商Netflix<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="今年9月登陸日本">今年9月登陸日本</a>，並預計明年第一季進軍<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="台灣">台灣</a>、香港、南韓、新加坡四個市場。Netflix公關長佛里德蘭（Jonathan Friedland）今日接受台灣媒體訪問，透露Netflix未來在台灣的發展。</p> <p>佛里德蘭表示，目前Netflix正持續跟一家台灣主要電信業者洽談合作中，不過內容還未能透露。「要掌握一個新的市場，當地的夥伴很重要。沒有夥伴就不能確實掌握市場。」佛里德蘭說，若要在當地推出4K畫質的影片，就要確保能取得高速頻寬。不據了解，Netflix的合作夥伴就是中華電信。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s600/netflix%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>用盜版網站抓住台灣觀眾的影視喜好</h2> <p>至於Netflix要如何抓住台灣觀眾的影視喜好？意外的是，「盜版網站（pirate videos）」竟成了Netflix進行前期市場調查的小祕訣。佛里德蘭說明，Netflix已透過管道先行調查台北、高雄消費者，了解這兩地的民眾在盜版網站上喜歡看哪些影集，藉此分析台灣消費者的影視喜好。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37335" title="Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！">Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！</a></p> </blockquote> <p>不過，佛里德蘭認為，重點不是觀眾喜歡什麼、而是觀眾「在看什麼」，所以實際的影視行為還是得等到Netflix正式進軍台灣後，才能累計更多實際的數據。</p> <p>Netflix台灣服務的定價尚未明朗，會不會如先前透露「會很有競爭力」？目前Netflix在美國的收費採取最貴10.99美元（約台幣360元）方案，最多可以同時讓4個帳號收看。而9月上線的日本最低月費則是5.4美元（約台幣177元）方案。佛里德蘭僅說，台灣服務的價格會介於區間，也將如其他市場一樣採取首月免費、消費者可隨時喊停的操作模式。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38161" title="明年第一季登台！Netflix台灣價格「會很有競爭力」">明年第一季登台！Netflix台灣價格「會很有競爭力」</a></p> </blockquote> <p>至於Netflix在台灣最大的競爭對手會是誰？佛里德蘭笑說，對手不是傳統電視、而是網路原生影視內容，因為Netflix相信20年後所有的影視內容都會透過網路播送，正如Netflix執行長里德．哈斯汀（Reed Hastings）先前的預言：「2030年，廣播電視會被網路電視完全取代。」而Netflix的最大目標便是改變民眾的觀影習慣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-44DQ3mMYu6M/VnjbRUTb1UI/AAAAAAABptY/9RDYsF3fnTo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-22+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.09.58.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Netflix公關長佛里德蘭（Jonathan Friedland）。照片來源：Netflix。）</p> <h2>明年Netflix原創劇集翻倍</h2> <p>目前，Netflix已在全球60多個國家和地區推出服務，總訂閱用戶已突破6900萬。Netflix主打的原創影集內容仍是其一大優勢，累計至2015年已有16支原創劇集，Netflix內容長薩蘭多斯（Ted Sarandos）日前更表示，2016年計劃再投資50億美元製作節目製作，預計明年自制劇集將有31支的翻倍成長。另外還有10部影片、30部兒童節目、12部紀錄片、10部脫口秀節目。</p> <p>未來這些Netflix的原創內容都會全球同步上映，而台灣觀眾屆時也能看到中文字幕版本。例如，明年3月Netflix的熱門美劇紙牌屋最新一季就要上線，對於台灣的美劇迷而言是極大的誘因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u7P2E6OVzQw/Ve_bWEpmExI/AAAAAAABNr8/macb_05laEs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.08.56.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：明年第一季，台灣民眾就可以開始使用Netflix服務了！）</p> <p>雖然2016年第一季就要在台灣落地，不過Netflix對台灣市場沒有定下任何KPI，現階段目標在於竭力探尋市場輪廓，「進軍新市場，我們有很多工夫要做。最重要的是滿足消費者的喜好，因為『消費者不快樂，我們就不會成功！』」佛里德蘭笑說。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38265" title="看戲不怕點頭夢周公！Netflix 手做智慧襪自動幫你關電視">看戲不怕點頭夢周公！Netflix 手做智慧襪自動幫你關電視</a></p> </blockquote>

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Linux 超大意漏洞：按28次Backspace鍵即可入侵電腦

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Um73E03t71g/VnjlYLCJnSI/AAAAAAABpwQ/4N-GysUJ-YM/s1024/" /><br /></div><p>要駭入一台電腦往往需要專業的方法，然而 Linux 的一個漏洞，讓人人都可以都可以入侵電腦，因為只需按 28 次 Backspace 鍵，就會使電腦記憶體產生錯誤，讓你控制電腦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Um73E03t71g/VnjlYLCJnSI/AAAAAAABpwE/pSdRmheLiYc/s600/Backspace-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>漏洞由西班牙瓦倫西亞理工大學網路安全組的研究人員 Hector Marco 及 Ismael Ripoll 發現。他們指出只需按 Backspace 鍵 28 次，就可以繞過任何認證程序控制 Linux 電腦。原因是開機程序（boot loader） Grub2 有一個錯誤，當按足 28 次 Backspace 時就會使記憶體錯誤，攻擊者便可以進入Grub rescue shell 來存取電腦資料和安裝惡意軟體等。他們這次研究已發布到網上，有興趣的讀者可以了解詳細的原理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p1sDF7BGxPU/VnjlnctnwPI/AAAAAAABpwY/dgaJp8KCpUU/s600/bomba-590x268.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>報告指受影響的 Grub2 版本由 1.98 至 2.02，假如想知道自己的 Linux 有沒有受影響，在 Grub 要你輸入使用者名稱時，按 28 下 Backspace 後，如果會重新開機或者出現 rescue shell 的話，就表示受到影響了。如果有問題，可以用兩名研究人員針對 Ubuntu 、Red Hat 和 Debian 的修補程式。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.pro/2015/12/20/pressing-backspae-28-times-can-hack-linux-computer/news/" title="Unwire Pro">Unwire Pro</a></p>

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淋浴唱歌大歌星 Kohler Moxie

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fSNkS9r2pok/Vnjk_s_A2-I/AAAAAAABpv8/i93RfDwZ1qc/s1024/" /><br /></div><p>浴室是全世界最讚的唱歌地點，有了自然的回音加持，覺得自己像是大歌星。這時候如果有超強喇叭會好！老字號衛浴品牌 Kohler居然聽到這個需求，發明同時滿足淋浴、放音樂的超酷噴水喇叭 Kohler Moxie。</p> <p>Kohler Moxie 是一個淋浴噴頭和一個無線喇叭組合，只要裝上它，打開 Spotify 或 KKBOX 的 KTV 模式，你就能開始練歌！Kohler Moxie 的音量強度和效果都不錯，不會受淋浴聲影響，你也可以播放電影、新聞。</p> <p>今天想聽輕快、搖滾、還是慵懶？你能按心情，在不同顏色的喇叭上，載入不同類型的音樂清單，每天換喇叭配心情。 Kohler Moxie 每次可維持 7 小時電量，平均1個禮拜要充一次電，幸好充電只要用 USB 接頭連結插座。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KawOuat6z-8/Vnjm6jADXZI/AAAAAAABpxQ/R48sSKyQqXc/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></p> <p>Kohler Moxie 和專屬淋浴噴頭間，以磁力吸附，很好拆卸，也能隨手攜帶，所以你也可以放一台在廚房、書房，邊炒菜照樣練歌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y2bK-ceisjs/Vnjm2yeCONI/AAAAAAABpxA/bl1vQvgQ_SY/s600/Hero_Template.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></p> <p>但因為 Kohler Moxie 靠得是藍芽連結手機，得用手機開啟、選歌，所以手機必須同時攜帶到播放地點，或不能距離太遠。這點有點麻煩。</p> <p>Kohler Moxie 的母公司 Kohler 其實是美國廚衛老字號的經典品牌，這幾年推出藍芽喇叭，吸引年輕族群。無線喇叭除了傳承老牌的設計美感，在專業上也毫不馬虎，除了專業噴嘴，提供 60 、 80 不同角度噴水、 Spa 浴式灑水外，防水矽膠表面容易清理，還有一分鐘用水不能超過 2.0 gpm 或 2.5 gpm 等省水設計的不同選擇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uwlBlfqhkrw/Vnjm6kiW3JI/AAAAAAABpxQ/CaV1sVjm_ws/s600/Hero_Template+%25283%2529.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></p> <p>依不同型號開價 199 或 299 美金的 Kohler Moxie，你覺得貴嗎？如果不買噴頭，單買喇叭要價 129 美金，約台幣 3879 元。只是買之前，可要看清楚自己家的蓮蓬頭，跟 Kohler Moxie 合不合。或是換一組 Kohler 衛浴，正好切中老牌目的。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3h_MltFCR0A?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>國內已經有引進，<br /> <a href="http://www.pcstore.com.tw/adm/psearch.htm?store_k_word=a29obGVyJTIwbW94aWU=&amp;slt_k_option=1" title="PChome 商店街購買去">PChome 商店街購買去</a><br /> <a href="http://search.ruten.com.tw/search/s000.php?searchfrom=indexbar&amp;k=kohler%20moxie&amp;t=0" title="露天拍賣購買去">露天拍賣購買去</a><br /> <a href="https://tw.search.bid.yahoo.com/search/auction/product;_ylt=AvsbxMJxLOk_UMnLqphYyyn3_rF8?ei=UTF-8&amp;p=KOHLER%20MOXIE" title="Yahoo! 拍賣購買去">Yahoo! 拍賣購買去</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fSNkS9r2pok/Vnjk_s_A2-I/AAAAAAABpv8/i93RfDwZ1qc/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9LCnSbDmJPI/Vnjk_mwYzuI/AAAAAAABpv8/sG3q4q9UZmg/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zbenwFIswxY/Vnjk_tPYvQI/AAAAAAABpv8/p0XIV8cB4n4/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--DzS_nd8LVM/Vnjk_nUGIpI/AAAAAAABpv4/OfZPReHdxhw/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7_pTvgYvzBc/Vnjk_rRNrrI/AAAAAAABpv8/RzqLHgRpfGw/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rgIKH0L-MmE/Vnjk_nyOPPI/AAAAAAABpv8/BtIdK-5mCW0/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></span></p>

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胡丁友商學院學生不要投入網路創業

<div><img src="" /><br /></div><p>更精確一點來說，應該是不要成為 co-founder，但可以加入產品已經 PMF (Product-Market Fit, 後簡稱 PMF )的團隊。</p> <blockquote> <p>我自己就是商管學院，創業前也對自己本科的能力很有信心，但<strong>一年後我打這篇建議商管學生不要進入網路創業</strong>，不要像我一樣浪費那時候 co-founders 的時間，<strong>扯團隊後腿</strong>。</p> <p><strong>客群</strong>：商管院學生</p> <p><strong>讀完獲益</strong>：明確知道身為<strong>商管學生是否該投入網路創業、避免可能發生的思想誤區</strong>。</p> </blockquote> <p>以下是網路創業起步要做的事，商學院學生試著看看自己可以在哪裡發揮功能。</p> <h3>1. 有創業想法或經過使用者訪談後發現創業想法</h3> <h3>2. 開始打造最小可行性產品</h3> <h3>3. 發布最小可行性產品、獲得使用者反饋</h3> <h3>4. 修改想法、修改產品</h3> <h3>5. 發行修改版產品、獲得使用者反饋</h3> <h3>6. 重複4.5直到產品 Product-Market Fit</h3> <p>講完了。這是網路創業一開始的一切，打造產品 – 完全沒有非你不可的地方。</p> <p>就像 Paul Graham 講的：「創業初期的公司，非技術類出身的創辦人能做的只有為工程師送咖啡和漢堡。」</p> <h1>以下是你會反駁的點：</h1> <h3>1.我會想商業模式！</h3> <p>是也不是。的確商學院學生對賺錢方式比較了解，但對網路新創而言根本不夠可靠。因為我們懂得是方式，但對團隊目前想法所處產業的實際狀況、真正的know-how不了解。所以這個「方式」可能根本無法套用在這個市場，要了解這個想法能不能賺錢或可以怎麼賺錢，還不如訪談一個已經在該產業的人就好。</p> <p>更不用說初期的新創「一定」會 pivot，所以一開始想的商業模式絕對不靠譜。</p> <p>所以結論一樣，新創初期唯一目標就是 PMF，而不是 fancy 或看起來完整的商業模式。</p> <h3>2.我可以做行銷！</h3> <p>這個時期不但不用行銷，而且是不該行銷。在產品 PMF 之前，你唯一要做的是叫「驗證」想法直到 PMF ，而不是跟大家宣佈我發布一個產品，全世界的人快來用。在PMF前做的行銷，全部都是浪費。</p> <p>你會說驗證想法也需要人來使用，沒錯，但新創這個時期就該 do things don’t scale。團隊可以一天打一百通電話推薦人來試用、可以在路上或去目標客戶出沒的地方推銷他們試用，或用不夠好的文案買一百塊臉書廣告試試看效果等等，用各種笨方法去說服人家來試用目前醜陋的最小可行性產品。從這些人身上得到回饋、觀察 Growth、觀察 Churn rate 來判斷想法是否被市場驗證。</p> <p>這時候絕對不需要想一堆很厲害的行銷策略、行銷執行方案，因為目標是驗證想法、獲得使用者反饋，要的是少人但深、而不是多人但淺。</p> <h3>3.我可以做管理！</h3> <p>千萬不要抱著我要「管理」我的夥伴這種心態創業，千萬不要把創業夥伴當成你熟悉商業世界的老闆和員工關係，好像夥伴是員工，需要靠制度來激勵他們工作，但其實不需要。</p> <p>因為這時期每個人應該都要自動自發很有熱情，人又少到不行，若彼此工作哪裡不夠順暢，兩三個人坐下談講一下怎麼解決就好，哪裏需要管理？好像新創遲到的懲罰還需要一個商學院學生才想得到。</p> <p>更何況你要是完全不懂 coding 要怎麼抓進度、怎麼了解開發狀況，所有東西都是靠 CTO 告訴你，他講什麼你就接收什麼，那還需要你幹嘛。</p> <h3>4.我可以募資！</h3> <p>在產品 PMF 之前，在台灣基本上不用想募到資。</p> <p>此外，目前台灣學生新創有募到資的手指數得出來，所以我建議團隊踏實一點專心找到 PMF 再思考募資的事情。</p> <p>台灣學生對募資普遍有個迷思是我需要募資來完成我的產品或事業，但實情上是你要先證明你的產品很有潛力（不是嘴巴說說，是真實數據）才有機會吸引到投資。正確的思維是：把產品打造的很好，用成績讓投資人自己來找你，而不是主動的到處找投資人來協助你完成創業夢想。</p> <h3>5.我可以做銷售！</h3> <p>在 PMF 前需要做的銷售就是找小規模的使用者來試用最小可行性產品，獲得反饋來驗證想法。的確商學院在說服這些使用者會更有效率一點，但也沒有那麼非你不可。畢竟通常試用是免費的，就算工程師不太會講話，花時間面對面推薦給陌生人還是可以找到人來試用。</p> <h3>6.我可以寫 BP</h3> <p>這時期不需要寫 BP，連產品都還沒PMF驗證。這時候寫BP給誰看，就算寫了也只是在騙人，更不用說會一直 pivot 到連你媽都認不出來。</p> <h3>7.現在不重要不代表以後不重要</h3> <p>這點是對的，只是你現在要幹麻。</p> <p>以上是不構成一定要你的條件，但其實商學院還可能造成其他危害。因為我們受的教育都是以完整的公司作為案例，所以對商學院學生來說對開公司的想像是和開網路新創相反的。</p> <h1>可能造成的危害</h1> <p>你會覺得 CEO 感覺很屌，很光鮮亮麗，但要是有這種想法，常常你就不夠願意去做 dirty work 。像是找人來試用，你可能會想打廣告而不是冒著一直被打槍的風險去路上一個一個問人，但後者才是你該做的事。</p> <p>此外你可能很難接受很醜很簡陋的最小可行性產品，因為對你而言東西不夠完整你會不好意思拿給別人看，畢竟你想像中公司出產的產品應該要是符合自己心目中美觀又完美的樣子，但這樣的想法一樣在傷害公司進度。</p> <p>最後，你很有可能專注錯東西，一開始太在乎利益分配、或一開始滿腦子就是想募資。但這些東西都是在埋頭苦幹一陣子，找到 PMF 後才該思考的事。換句話說，你應該是被動的被這些東西找上，而不是一開始就主動的花很多時間在思考這些事上。</p> <h1>但我還是想走網路創業，我該怎麼辦？</h1> <h3>1.幫工程師按摩打氣</h3> <p>這階段你真的不能多嘴，這時候不太需要PM。MVP基本的功能定出來後就讓CTO專心按照他的想像去打造，用最短時間做出來。不要指指點點哪裡不符合你的完全幻想，干擾開發進度。</p> <h3>2.換個腦袋</h3> <p>把原本商學院那套拿掉，大公司的公司架構、開發產品流程（Waterfall Model）、組織管理等等都忘掉。去看精實創業(lean startup)、精實執行(running lean)、 Stanford 的 How to start a startups 一系列影片等等，知道新創公司應該長怎樣、怎麼做事，從思維做改變。</p> <h3>3.加入產品 PMF 的團隊</h3> <p>這一點是最簡單的，你也可以瞬間發揮你的價值。因為這時候就是募資、行銷該上場的時候了。（但管理還是簡單就好）</p> <blockquote> <p><strong>結論</strong><br /> 其實商學院學生在創始團隊還是很有幫助，有不同於工程師的思維對公司是有幫助的、對做使用者訪談和收集回饋可能也比較好上手。上面那些點只是要<strong>提醒大家不要犯這些錯，絕對也有很多商學院學生投入並成功的</strong>，不要只記住標題，而是用內文去增加自己思考的深度與廣度，才知道自己應該做的和該避免的。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="https://whodyo.wordpress.com/2015/12/21/%E5%95%86%E5%AD%B8%E9%99%A2%E5%AD%B8%E7%94%9F%E4%B8%8D%E8%A6%81%E6%8A%95%E5%85%A5%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E5%89%B5%E6%A5%AD-2/" title="Dyo 個人部落格">Dyo 個人部落格</a></p>

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2015年世界經濟論壇－未來的金融服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t56HSUb6Mx4/VnfQoPI838I/AAAAAAABpjE/b_4kPedSmfk/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /><br /></div><p>彼得・杜拉克(Peter Drucker)曾說：「創新，不然就等著滅亡(Innovation or Die)」，金融科技(Financial Technology, FinTech)所引發的破壞式創新，來勢洶洶挑戰既有金融服務的供給方式和消費行為。</p> <p>在全球各地，金融產業環境、基礎建設、移動裝置普及率和監管機關態度等，決定了FinTech發展的進程，不過整體來說，此領域尚處於快速萌芽期，各式各樣的創新嘗試很多，但完整的研究與分析探討較少。很高興的是，在今年的世界經濟論壇(World Economic Forum 2015, WEF)，專家們提供了一個金融服務未來發展的輪廓。</p> <p>世界經濟論壇成立於1971年，因舉辦於瑞士滑雪勝地達佛斯(Davos)，又稱達佛斯論壇(Davos Forum)，以「致力於改善世界狀況(committed to improving the state of the world)」為使命，匯聚全球工商、政治、學術、媒體等各領域的領袖人物，討論世界重要的經濟議題。</p> <p>2015年6月的世界經濟論壇，即針對金融服務的未來，邀請了197位來自全球重要的金融業社群、創新社群、學術界以及FinTech新創事業等的行業領導者及創新領袖，在香港、天津、波士頓、紐約、倫敦和達佛斯等六個城市舉辦大型工作坊，經過長達15個月的研究，提供了一份長達178頁的詳盡報告(原始連結)，試圖回答FinTech創新所衍生的三個問題：</p> <p>哪些創新對既有金融業的衝擊最大？</p> <p>因為衝擊，既有金融服務的基礎架構、供給方式以及消費行為將如何改變？</p> <p>對客戶、金融機構以及整體金融產業來說，這些改變蘊含了什麼意義？</p> <p>針對這三個問題，WEF提供了下圖「六大功能，十一組創新」的明確研究架構，刻畫出FinTech可能帶來的明日金融環境樣態。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-isMpykxsmFo/VnfNkAhbXJI/AAAAAAABpfs/fiGVa3AQVUg/s2600/WEF_FinTechforTaiwan_Stockfeel-04.jpg" title="連結說明"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-isMpykxsmFo/VnfNkAhbXJI/AAAAAAABpfs/fiGVa3AQVUg/s600/WEF_FinTechforTaiwan_Stockfeel-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <p>首先可以看到這個圓被分為六大功能，從11點鐘方向開始，分別是支付(Payments)、保險(Insurance)、存貸(Deposit &amp; Lending)、籌資(Capital Raising)、投資管理(Investment Management)和市場資訊供給(Market Provisioning)。六大功能可看出，創新變化雖快，但人們的金融核心需求古往今來相當一致。</p> <p>接著可以看到每個功能內的橢圓色塊，正是回答這份報告的第一個問題：哪些創新對既有金融服務產業的衝擊最大？</p> <p>專家們一共選出11個創新項目做為解答，每個功能的創新項目如下表：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EjO5eP5CmU0/VnfOvo1u76I/AAAAAAABpgc/Tm0pADHqIZE/s600/2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這些創新項目有的字面上即可理解，例如支付的「無現金世界」或籌資的「群眾募資」，立刻可以聯想到支付寶、Apple pay和Kickstarter、FlyingV等案例；而有的創新項目則是較複雜抽象的概念，例如保險的「價值鏈分解」或投資管理的「流程外部化」，牽涉到的層面廣，也較難立刻掌握創新核心。</p> <p>WEF於是對每一項創新，以10~15頁的精闢說明，闡述每個創新發展的背景因素、帶來的嶄新價值，以及在該領域全球領先的FinTech新創公司和技術。同時每個創新項目的最後，皆是邀請專家們集思廣益，發想出三個未來可能情境和案例討論，讓我們對於如何迎向FinTech的機會與挑戰，有更具體的想像。</p> <p>在開始對每個創新一一介紹之前，WEF的專家們綜觀整個研究，歸納出六個關鍵發現：</p> <p>金融服務的創新是經過謹慎規劃且可以預測的；在目前收益最大，而又使顧客感覺不那麼方便的金融服務，將最有可能遭到FinTech的挑戰。</p> <p>平台化(platform based)、數據密集(data intensive)和資產輕化(capital light)等創新模式，將對既有金融業產生巨大影響。</p> <p>立刻會感受到這些創新衝擊的是銀行業，然而受到影響最大的預計是保險業。</p> <p>既有金融業者會採取「並行策略」，一方面激進地打壓新進者，但另一方面也會利用既有資源來提供新進者需要的基礎建設和服務。<br /> 政府、既有金融業者與新進者將必須多方合作，共同釐清這些創新對於整體產業帶來的正負面風險變化。</p> <p>破壞式創新不會是一時的，這些不間斷的創新力量將會改變消費者的行為、迫使企業的商業模式和金融業的長期結構做出調整。<br /> 以上六點，確實在全球各地已經陸續發酵，而台灣正要開始。</p> <p>這裡我們將每個創新的關鍵趨勢和摘要彙總在下面六個表格，先讓各位讀者有個基本架構。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LcfNE4VdSTA/VnfO6l2he3I/AAAAAAABpgw/D7FaBHd5Yo4/s600/3.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>讓支付變得更快速流暢，並滿足互聯網時代 / 移動時代顧客的消費行為，是支付創新的核心精神。而在這之中，加密貨幣(cryptocurrency)無比高效率的移轉能力是推動它發展的動力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1j2op2guIg4/VnfPEPvqjtI/AAAAAAABphE/pRFLEh7rftE/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>保險的創新非常有趣，大多來自其他科技領域的跨界。例如共享經濟、自駕車、物聯網(IoT)…等，這些會使得顧客面臨的風險改變，而評估風險的方式也須隨之演化，這些創新將使保險業的價值鏈發生裂解(disaggregation)，由多種創新產業共同提供鏈上的價值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yEK_pSTRk0Q/VnfPIpwLSwI/AAAAAAABphY/nbqxu6fbgy4/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>更貼近顧客行為的新金融通路產生，而借貸的徵信方式也隨著互聯網發展有了革命性的做法。當存貸款不再一定要到銀行，銀行必須盡速思考自己的角色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3DFNrD5E_IU/VnfPXPbgFLI/AAAAAAABphw/MPDQHSEWNhk/s600/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>群眾募資平台正擴大一般民眾能參與的籌資活動範圍，這樣的發展擴大了風險投資市場，拉近供需雙方距離，使得整個經濟生態系統更加富有。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oObcsCkYCJU/VnfPdy9en7I/AAAAAAABpiE/1BicfDv0THc/s600/7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>金融投資領域將有更多的流程須交由外部專業供應商來提供，以提升營運效率。也因為這些外部專業供應商的技術，降低了複雜財務管理的進入障礙，讓個人投資者有更好的能力與權力來做決策，使傳統的理財顧問面臨挑戰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1zklhH5NoI/VnfPmSd2e5I/AAAAAAABpiY/Iwpkr8FxaHA/s600/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>隨著數據處理與演算法的演化，快速回應即時時事的發生將成為交易的重點。而具有互聯網特性的資訊、商品交易平台，使得市場參與者彼此連結增加，提升整體市場的流動性與效率。</p> <p>細心的讀者可能會發現在FinTech創新架構圖中，六大功能、十一組創新之間有多條虛線連結，此為WEF萃取出的六個大主題，包括：</p> <ol> <li>流線型設施(Streamlined Infrastructure)</li> <li>高價值活動自動化(Automation of High-Value Activities)</li> <li>中介減少(Reduced Intermediation)</li> <li>數據策略性角色(The Strategic Role of Data)</li> <li>專業化利基商品(Niche, Specialised Products)</li> <li>賦權顧客(Customer Empowerment)。</li> </ol> <p>這六大主題分別體現在十一種創新之中，例如「中介減少」這個主題可體現在支付：「新興支付」、籌資：「群眾募資」，與存貸：「替代管道」；這些創新項目都是利用資訊科技與互聯網特性，讓原有的金融流程中介參與者減少，進而提高效率，並對既有金融業產生競合關係。關於這些主題的細節，在各個創新的解說中會再為大家提起。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cJwsvvC7HoI/VnfP0lad3jI/AAAAAAABpis/HoufD6Nbi9E/s600/9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>未來幾週，睿富者與<a href="https://www.fugle.tw/">Fugle團隊</a>，將搭配股感知識庫的視覺化資訊圖表，繼續為大家整理WEF提出的十一項創新之背景、價值以及目前發展領先的FinTech案例和衝擊意涵，並期望能透過這樣的分享，讓有興趣的讀者、業內人士、政府相關單位和FinTech團隊，能一同從全球經驗來塑造台灣金融產業有競爭力的未來。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://www.stockfeel.com.tw/2015%E5%B9%B4%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%B6%93%E6%BF%9F%E8%AB%96%E5%A3%87%EF%BC%8D%E6%9C%AA%E4%BE%86%E7%9A%84%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%9C%8D%E5%8B%99/" title="STOCKFEEL">STOCKFEEL</a></p>

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預計虧損45億美元，Toshiba將組織重整大舉裁員近7千人！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BN4e5ye5Dkw/VnhzXeOqprI/AAAAAAAAPVU/slYBHJJTRDw/s1024/" /><br /></div><p>日本廠商Toshiba面臨營運不善、連年虧損，加上先前偽造財報等事件，日前宣佈打算組織重組，即將裁員6800人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RNmekXSjcUs/Vnhy2XRIsNI/AAAAAAAAPVA/QB6JTtBHuzc/s600/151109145828-toshiba-780x439.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個聲明以今年財務預計虧損45億美元開頭，Toshiba宣布於明年3月底前，將大舉裁員30%，約6800人，主要集中在旗下消費者電子事業部。根據外媒Bloomberg數據，Toshiba今年3月底約有19萬8700名員工，是自2009年金融海嘯之後新低。</p> <p>Toshiba將縮減PC事業的營運成本，集中企業中心在B2B銷售市場，產品數將會減少至現有數量的3分之1，而此事業部能夠推給一般消費市場的產品，也大都只會在日本與美國兩個市場銷售。</p> <p>旗下視覺產品事業部（LCD顯示螢幕），在海外將只會透過品牌授權方式販售，Toshiba只會專注在日本市場，專心對抗競爭對手Panasonic；印尼的電視製造部門將會出售；日本西部發展電視與PC的Ome Complex則會關閉與出售：而影像感應器事業部，則在10月以約1.66億美元，出售給Sony。</p> <p>今年9月，Toshiba承認，因為事業部經理為了迎合企業目標而謊報利潤，過去7年以來的財報利潤數字都錯誤，高估了約20億美元。此項醜聞爆出後，Toshiba一直努力在從此風暴中復原，而這次的重組、成本縮減計畫，預計能夠為他們省下200億美元的營運成本。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-12-21/toshiba-sees-record-4-5-billion-loss-plans-more-job-cuts" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/toshiba-predicts-4-5bn-loss-plans-fire-7000-employees/" title="ZDNet">ZDNet</a>、<a href="http://money.cnn.com/2015/12/21/investing/toshiba-restructuring-accounting-scandal/" title="CNNMoney">CNNMoney</a></p>

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蘋果用戶照片動起來！Facebook宣布支援Live Photos

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bAkEdiaC4z0/Vnh5qgbF1II/AAAAAAAAPWA/2YIewVWLUbU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-22%2Bat%2B6.13.38%2BAM.png" /><br /></div><p>Facebook已經充斥各種影片、照片的資料庫，而現在，更宣布開始支援Apple的特殊3秒照片Live Photos，不是iPhone 6s用戶也看得到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KtAm4jmgWBo/Vnh5fdOJcUI/AAAAAAAAPVs/mn7c80k58vU/s600/live-upload-2.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>3個月前，隨著iPhone 6s/6s plus正式上市，一種新的拍照方式Live Photos也正式推出市場，當用戶拍照時，可以同時錄下按下快門前後瞬間的1.5秒，增加照片娛樂性。這種類型的照片先前只有新手機iPhone 6s/6s plus用戶才能拍照、觀看，而隨著Facebook的支援，代表可能將引起愈來愈多人對這類照片的興趣。</p> <p>然而，與Facebook上自動播放的影片不同，用戶在手機上滑過塗鴉牆時還是只會看到靜態照片，只有點下右下角的「Live」圖示，才會看到動態圖像。同樣的，要上傳Live Photos的用戶，得在上傳前按下右下角的這個Live圖示，才是真正上傳動態圖片。</p> <p>雖然Live Photos拍攝只限iPhone 6s/6s plus用戶，但Facebook的這個新特色功能，支援iOS 9以上系統手機，隨著App更新釋出。而除了Facebook以外，Tumblr幾天前也才宣布支援Live Photos，考慮到Facebook旗下勢力，或許Instagram也可能加入此類影像的支援行列。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/12/21/upload-live-photo-facebook/#.xxtotb:4yeI" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.fastcompany.com/3054896/facebook-supports-apples-live-photos" title="Fastcompany">Fastcompany</a></p>

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「跳過銀行的匯率才合理！」──TransferWise跨國P2P匯兌服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c_h5V9wBROA/VnebYGr0uSI/AAAAAAABpWg/ATqQy3PbFHg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-21%2Bat%2B2.23.13%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <h2>TransferWise小檔案</h2> <p><strong>創新TIPS</strong><br /> 1.跳過銀行，利用點對點技術做跨國匯款<br /> 2.使用中期市場利率，匯率比銀行更合理<br /> 3.明星投資者注資，積極拓展海外市場</p> <p>公司名稱：TransferWise<br /> 創辦人：克里斯托．卡爾曼（Kristo Kaarmann）、塔凡特．辛里庫斯（Taavet Hinrikus）<br /> 估值：10億美元<br /> 成立時間：2010年</p> </blockquote> <p>如果你想要匯款給正在國外留學的家人，過去唯一的選擇就是透過金融機構，過程中，除了要經過一道道複雜手續，還必須額外支付一筆高額手續費給銀行。就算內心千百個不願意，也要摸摸鼻子乖乖繳出。</p> <p>2010年跨國轉帳服務TransferWise出現之後，這一切都改變了。TransferWise運用點對點（Peer-to-peer）轉帳技術，讓人們跳過銀行這個中介者，直接將錢轉入對方的戶頭，過程方便、快速，只會收取少量手續費。表面上，TransferWise要解決的是跨國匯兌的問題，但是實際上，背後蘊藏的是更大的命題：<strong>公平和透明</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syiUd-PI-zg/VneQrl0VWzI/AAAAAAABpVI/GHLChztOJZ0/s600/2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：TransferWise共同創辦人塔凡特．辛里庫斯（Taavet Hinrikus）。照片來自：<a href="https://transferwise.com/" title="TransferWise">TransferWise</a></p> <p>TransferWise的誕生與另一個網路服務息息相關，那就是十二年前就倡議P2P理念的視訊及語音通話服務Skype。TransferWise共同創辦人塔凡特．辛里庫斯是Skype在愛沙尼亞的第一名員工，當時他們採用的P2P通訊架構，讓人們不需透過電信業者就能與遠端的人通話。2010年辛里庫斯催生TransferWise，彷彿延續了Skype的精神。只是這次，辛里庫斯想顛覆的不是電信業，而是長久以來堅不可摧、凡事它說了算的銀行業。</p> <h2>跳過銀行的匯率才合理</h2> <p>TransferWise這個服務就像它的名稱一樣，想要讓人們以更方便、更省錢的方式完成國際轉帳。相較於銀行使用自己訂定的匯率來收取利潤，TransferWise採用的匯率規則是中期市場利率（Mid-Market Rate），也就是買賣匯率的中間值，與大眾在路透社（Reuters）、Google上看到的匯率一模一樣。</p> <p>TransferWise表示，這才是「合理且公平的匯率」。使用方式跟平常透過銀行轉帳很像，你只要在網站上輸入自己和對方的銀行帳戶、匯款金額，其餘步驟就交給TransferWise自動完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nfgpMqruMpo/VneSEdFdChI/AAAAAAABpVg/GQU0r0gfJbQ/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：TransferWise另一位創辦人克里斯托．卡爾曼（Kristo Kaarmann）。照片來自：<a href="https://transferwise.com/" title="TransferWise">TransferWise</a></p> <p>這個服務的緣起，一開始是來自辛里庫斯自己的困擾。當時他還是Skype的員工，由於Skype用歐元支付薪資，而他住在英國倫敦，平常使用的是英鎊，匯兌成了惱人的問題。另一位創辦人克里斯托．卡爾曼（Kristo Kaarmann）也有同樣的問題，只是情況正好相反。卡爾曼在倫敦工作，但是他在愛沙尼亞還有貸款要繳。</p> <p>於是，這兩個好朋友想了一個方法。他們以路透的中期市場利率為基準，找出對雙方來說都公平的匯率。卡爾曼將英鎊匯入辛里庫斯在英國的戶頭，辛里庫斯則匯歐元給卡爾曼。兩個人都拿到自己辛苦工作賺來的錢，而且還沒被銀行賺走半毛，皆大歡喜。</p> <h2>贏得矽谷明星創投青睞</h2> <p>辛里庫斯離開Skype之後，進入法國英士國際商學院（INSEAD）就讀。他自述，商學院就讀期間，他曾經發想了許多創業點子。當想到P2P跨國匯款這個服務時，就連他自己也不知道到底可不可行，「不過，就試試看吧！」想不到，TransferWise一上線就掀起旋風，用戶們都大讚方便。</p> <p>服務推出一年後，透過TransferWise轉帳的金額就有1千萬歐元，幫用戶省下的金額高達50萬歐元。今年6月，TransferWise宣布他們在過去4年內的累積轉帳金額已達30億歐元，每月轉帳金額約5億歐元，大概是英國整體市場的2%。</p> <p>不只使用者買單，就連投資者也看好。上線以來，TransferWise每年都獲得資金，而且投資者都是科技圈中響叮噹的角色。除了PayPal共同創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）之外，維京集團創辦人理查．布蘭森（Richard Branson）也押注了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_qnvYdvNbG0/VneSg7eJe5I/AAAAAAABpWA/KlGb2c3CtsQ/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截取自：<a href="https://transferwise.com/" title="TransferWise 官網">TransferWise 官網</a></p> <p>為什麼看好TransferWise？「TransferWise展示了真正的創新。它讓用戶可以保住自己的資產，不用繳納大筆手續費給銀行。」提爾2013年接受英國《每日電訊報》採訪時解釋。</p> <p>今年1月，矽谷明星創投Andreessen Horowitz領投的5,800萬美元，更讓TransferWise一舉成為獨角獸。有了這筆資金，他們不只要跨出英國，邁向美國和歐洲其他國家，同時還計畫增加300種貨幣兌換選項。</p> <p>但是，目前聲勢一片看好的TransferWise也不是沒有待解難題。競爭對手Small World Financial Services Group創辦人尼克．戴依（Nick Day）接受《Business Insider》採訪時便提醒，TransferWise的海外之路不會那麼簡單，勢必會遇上各國反洗錢規範和文化差異等問題。不過，正如辛里庫斯反思自己在Skype的日子時所說：「創業時，首先要挑選一個夠大的市場。」金融產業的確龐大、陳舊、保守，但也正因如此，更能激盪出創新火花。</p>

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錢思敏電競的就業機會，大家看到了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TEgfQlFQdnQ/Va_GPo2b91I/AAAAAAABFy8/9_fBqR3d5Tw/s600/" /><br /></div><p>許多人對於既有的電競(Esport) 產業，總是存在著負面觀感。但仔細想想電競產業是不是一個已經在改變我們生活型態的事實。捷運上越來越多人在玩手遊、網路上越來越多人在觀賞電競賽事、電視台播出越來越多電競節目、排名前 150 的手機付費 App 市場裡平均有接近 100 款手遊。</p> <p>根據Nielsen MI &amp; NW &amp; LI Taiwan的統計，2015年第一季台灣遊戲人口達到765.6萬人，遊戲型態包括網路(461.3萬人)、電視(153.3萬人)、手機(460.2萬人)、多人在線(MMO: Massive-Multiplayer On-Line)(296.1萬人)等遊戲，這是很大的市場規模，其中，網路遊戲和手機遊戲人口最多，同時玩網路或是手機遊戲的人也有。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C1OpjJ69pUg/VneKJZ2wv1I/AAAAAAABpS0/NhJkXmzrOiY/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25BE%25A9%25E9%259B%25BB%25E7%25AB%25B6%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E5%25A4%25A7%25E8%25B3%25BD01-%25E5%25BC%25B5%25E8%2588%2587%25E8%2598%25AD%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (電競某方面來說的確像是一種運動，有團隊競賽、有勝負、有高下/《數位時代》資料照片，張與蘭攝)</p> <p>新科技產品的發明和應用，包含寬頻光纖網路、智慧型手機、平板電腦不斷一代一代地推出，使得我們生活型態在不知不覺中轉變。還記得前不久才在捷運上，看到多數人在滑臉書、用 Line 聊天。但現在捷運上看到的都是手指在面板上快速滑動的手遊族，多數人都被各種軟體應用改變了生活習慣，原本只是社交軟體改變了我們，而現在看到的是更多的手機遊戲，改變了生活日常，填補了生活中無聊的空白時間。</p> <p>電競這個休閒活動，擠掉了過去的動畫、漫畫等一般人的休閒活動時間，所以產生出來的現象就像是當年我們可以半夜不睡覺，瘋狂的看金庸的武俠小說一樣，很多人每天花很多時間在玩電競遊戲，就如同看完了一系列金庸之後，多數人還是可以回歸日常生活。</p> <p>電競這個休閒活動，某方面來說的確像是一種運動，也因此被稱為 E-Sport。還記得當初國中、高中，每個學校都有校隊，厲害的同學瘋狂的沉迷於打籃球、打棒球，想要去跟其他學校隊伍分個勝負，但是最終發現人外有人，天外有天的時候，決定把這個喜歡，當作是休閒活動，把這個喜歡，變成是欣賞職業球隊的比賽，而把專注力放回學校的課業與學習上。<br /> ，</p> <blockquote> <p>有些人或許會擔憂，害怕孩子沉迷，但不妨想像電競遊戲就如同動漫卡通一樣，也是一種休閒嗜好，和運動一樣也是一種團隊活動；比較不同是透過電子競技，有團隊競賽、有勝負、有高下，有強弱。</p> </blockquote> <p>電競比賽因為需要身體運動的協調與技巧、需要腦力快速精細的運算、需要運用聽覺的身體感官辨位、需要投注極高的專注力，因為知道電競需要高超的技巧，也因為電競比賽無法預期的高潮迭起，能帶給觀眾很多不同感官的體驗與感受，所以能夠作為職業競技，也因此，有人願意參加競賽、有人願意觀看競賽、有人願意當作休閒娛樂，也有人願意投身於電競關聯產業的工作。</p> <p>事實上，多數的玩家，最終都不會變成電競選手，而能不能成為電競選手，需要藉由電競賽事分個高下，玩家必須體認自己是否具備專業電競選手的能力。</p> <blockquote> <p>電競選手的黃金期是介於16-24歲，過了這個年齡，通常反應速度降低，在此之前，若無法盡早成為專業的電競選手，則需要及早改變生涯規劃。</p> </blockquote> <p>拜寬頻、光纖與4G快速佈建以及電腦、手機、平板效能提高所賜，電競遊戲更容易取得，遊戲好玩刺激程度更勝於以往，全球電競產業在此情況下，根據NewZoo統計 ，全球熱愛電競的玩家2017年預計達到1.45億人，2014年僅有8,900萬人，三年內預計將會有近62%的成長，2014年電競觀眾有1.17億人，2017年預計將達到1.90億人。現在可以說是電競產業爆發成長期，有些過去沒有的工作機會開始釋出，但或許在幾年之後，電競產業到了成長期，對於人才的需求會減緩。</p> <p>在之前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37698" title="《電競產業觀察Part1：它是一整個生態系，機會可能比你想像中還大!》">《電競產業觀察Part1：它是一整個生態系，機會可能比你想像中還大!》</a>文章中，我介紹了很多的電競關聯產業，尤其台灣具有資通訊產品的研發和生產優勢，跨足生產電競產品的門檻相對低，而且可以放眼全球未來可以預見的且快速增長的電競硬體需求，因此，會需要對電競了解的人才，包括產品開發與產品測試等人員，了解電競、具有玩家經驗的開發工程師，會是硬體產業需要的人才。</p> <p>此外，電競玩家雖然無法以電競為業，但可以進入遊戲開發公司，進行產品的行銷開發，亦可轉而從事與電競賽事直接相關的工作，例如，擔任電競論壇記者、電競相關社群作者、開台轉播賽評、主播、籌辦電競比賽及相關活動、電競直播平台的行銷與技術人員、電競相關雜誌的文字出版、After movie電影製作等，這些工作機會基本上是很勞力密集的，也就代表這個時間點，正在發展中的電競產業能夠吸納很多的就業人口。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeFdiawTdqA/VneK1dgoN8I/AAAAAAABpTc/OKv84s6P3x4/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25BE%25A9%25E9%259B%25BB%25E7%25AB%25B6%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E5%25A4%25A7%25E8%25B3%25BD03-%25E5%25BC%25B5%25E8%2588%2587%25E8%2598%25AD%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (發展中的電競不只帶出選手的需求，包括各種傳播溝通、技術工程都會創造出新的就業機會/《數位時代》資料照片，張與蘭攝)</p> <p><strong>然而，要認清的是不是所有玩家因為會玩遊戲都可以進到這些行業去。</strong>玩家只會玩，若不會寫程式、不會寫劇本、不會構造一個角色、不會美術或是不會設計等，是無法進到遊戲的產品開發部門中，策畫一個連自己都覺得好玩的遊戲；玩家只會玩遊戲，若不具備寫作能力，是無法勝任撰寫有趣電競報導的工作；若不具備對電影編導運鏡的了解，也是無法從事電影製作的；若是對行銷不了解，也是無法有效地推銷遊戲產品；若是對會展與活動策畫不了解，也是無法勝任電競比賽籌辦的工作。</p> <p>玩家必須除了玩遊戲，必須要同時兼具其他的專業能力，才有辦法從事電競相關行業。當然，玩家可以只是把電競當作休閒，只是當觀眾欣賞電競，也可以從事其他跟電競完全無關的工作。</p>

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如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qx3Jb10Fo0Q/Vnd_LKowbkI/AAAAAAABpQY/7kS8A9OPdO8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-21%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.24.41.png" /><br /></div><blockquote> <p>「<a href="https://www.facebook.com/events/972751399486502/" title="如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？">如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？</a>」</p> </blockquote> <p>今天是12月21日，默默地來到了2015年的尾聲。展望2016年，《數位時代》以Hack Taiwan為題，邀請大家大聲說出對台灣的期許！「Hack」是一種精神，也是一種解決問題的方法。此刻台灣問題太多，更應該試著做一些改變。被人砍掉是一種失敗，自己重練卻是種勝利。民主要深刻互動，教育得開放多元，創業交給年輕人，用創新走向世界。如果台灣可以砍掉重練，你想要怎麼做？</p> <p><img src="https://scontent-tpe1-1.xx.fbcdn.net/hphotos-xtp1/v/t1.0-9/12347580_10153815649079284_1671058988571716374_n.jpg?oh=694054b75234d34a3694148613e992bf&amp;oe=570DD1F5" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>沒效率的政府...砍掉重練吧！</h2> <p>在大家最想砍掉重練的名單中，我們的「政府」不意外的榜上有名・</p> <blockquote> <p>「我希望可以打掉沒有效率的立法院，重練台灣新產業和未來的新人才。並且砍掉那些手中有資源，卻不願意跟年輕世代分享的人。」——《數位時代》社長陳素蘭</p> </blockquote> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153815893664284/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153815893664284/"><p>《數位時代》社長陳素蘭：我希望可以打掉沒有效率的立法院，重練台灣新產業和未來的新人才！#HackTaiwan #砍掉重練 #立法院砍掉重練 #重練產業 #未來新人才</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/">數位時代</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153815893664284/">Thursday, December 17, 2015</a></blockquote></div></div> <p>網友們也紛紛這麼說：</p> <p>「希望<strong>台灣政府機關的溝通能力要砍掉重練</strong>，因為有妥善的溝通，將降低抗議和衝突的心力耗損，多一點公平正義，也齊眾人之力把該做的事做好。」</p> <blockquote> <p>「砍掉重練立法院。立法院是國家重要法律制度建立、修正的政治機關，議論國事的場域，卻淪為選民請託服務、關說、密室政治的集散地。立委們無厘頭、二人轉般的作秀問政模式，感嘆陳定南精神不再！<strong>這不是換黨做做看、哪個黨掌握絕對多數的問題，而是整個選舉生態鍊的問題，從政黨、選民一路下來，整組壞了了。大破才能大立，整組砍掉，重練才有希望。</strong>」</p> </blockquote> <p>「<strong>砍掉考試院、監察院，政府機關公司化，用自然人憑證建立起全民參政的監督機制！</strong>新聞上看到太多荒腔走板的官員、立委，卻不聞這些掌握台灣走向的人有被即時糾正的壓力，如同員工不滿公司高層的政策與作為時，可以選擇辭職換一家公司，但政府官員失職時，人民想換一個政府就得期待下一次選舉，而底下做事的官員想被人民汰換掉可說是難如登天！」</p> <p>「<strong>醜陋的市容砍掉重練，做好具有遠見的都市規劃！</strong>」「<strong>台灣的交通號誌要砍掉重練，因為交通的動線真的太恐怖了！</strong>」</p> <h2>沒有創意的教育...砍掉重練吧！</h2> <p>台灣現在的教育制度，是不是充滿了太多陳舊八股的思維，反倒扼殺了學生的創意？那麼，你又是如何想像台灣未來的教育？未來我們所能教育出的人才？</p> <blockquote> <p>「我希望台灣對未來教育的想像要砍掉重練，我們不能再用20年前自己當學生時對教育的認知來看待教育，應該要用全新的思維，去思考如何培育出20年後，台灣需要的人才。」——台灣大學電機系教授葉丙成</p> </blockquote> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823398129284/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823398129284/"><p>【Hack Taiwan, 如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？】台灣大學電機系教授葉丙成希望台灣對未來教育的想像要砍掉重練，我們不能再用20年前自己當學生時對教育的認知來看待教育，應該要用全新的思維，去思考如何培育出20年後，台灣需要的人才。#HackTaiwan #砍掉重練 #教育 #未來新人才</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/">數位時代</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823398129284/">Saturday, December 19, 2015</a></blockquote></div></div> <p>網友們也紛紛這麼說：</p> <p>「<strong>台灣的12年國教要砍掉重煉，因為『教育』是社會階級流動的機會，不是權貴的世襲工具</strong>，造成「上品無寒門，下品無世家」的怪現象，大家都有受教育的『公平機會』，但請憑自己的能力，而不是憑你家的資源。」</p> <blockquote> <p>「台灣的教育要砍掉重練，因為現在的制度是一群沒有創意沒有能力只會考試當官的人規定出來的，應該讓設計家、創業家、行動家來重新打造一套尊重每個人的價值，讓每個學生能找到興趣找到自信創造自己價值的教育。」</p> </blockquote> <p>「希望2016可以將高等教育重視文憑的舊思維打掉，<strong>重練台灣最重要的技職教育！</strong>」「<strong>砍掉無聊考試，重練學生創意！</strong>」</p> <h1>荒誕不羈的媒體亂象...砍掉重練吧！</h1> <p>台灣媒體亂象層出不窮、荒誕不羈，在媒體上出現的名嘴，更是屢屢被視為社會亂源。</p> <blockquote> <p>「社會應該重視這個問題，『名嘴現象』應該砍掉重練，我希望2016年大家一起拒絕名嘴，運用自己的判斷力來決定對事情的看法。」——律師呂秋遠</p> </blockquote> <p>另外網友還有哪些心聲？</p> <blockquote> <p>「砍掉台灣媒體亂象，因為他們製造對立和內耗，<strong>重練台灣新聞價值，建立對於新聞專業的尊重</strong>。」、「<strong>砍掉整天抄網路抄週刊的爛媒體！</strong>」</p> </blockquote> <h1>該砍掉的也許是我們的思考模式？</h1> <p>最後，有些令人意外的，「思考模式」也是大家認為台灣要砍掉重練的一環。來看看網友們怎麼說：</p> <blockquote> <p>「<strong>不管反對什麼或贊成什麼，都要思考下一步該怎麼做</strong>，自己選擇所可能產生的問題該如何解決，世界不會只繞著台灣轉，保持開放的心胸，理性分析自己所做決定的代價和接下來該怎麼因應挑戰，是台灣最需要改變的和砍掉重練的事情。<strong>民主社會的改變，需要從人民自己做起。</strong>」</p> </blockquote> <p>「<strong>台灣的思想要砍掉重練，</strong>因為這造就台灣企業不斷的追求成本降低，以至於用化學原料就可以做出高成本的味道、口感；大家很喜歡跟其他人比較：如某某人可以，為什麼你不行之類的。」</p> <p>「人各有所長、有所短，看到別人的長處時，卻沒發現自己有什麼優於他人的地方；很多人認為工作穩定、收入不錯才是好工作，<strong>這種歧視的想法讓大家無法專心地追求自己的夢想。</strong>」</p> <p>「<strong>台灣人的思考模式要砍掉重練，做任何的選擇都有其代價和後果，不會只有好處沒有壞處，反之亦然。</strong>」、「<strong>台灣該砍掉對成功的定義！</strong>」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VfXqU_KdM8g/VlP1nunk3tI/AAAAAAABdiA/9JZ8YKc3VB8/s600/Hacker_-_Hacking_-_Symbol.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 綜觀大家的看法，再回歸到「思考模式」的本質，或許新的一年，大家應該要重練的就是「Hacker」精神。How to become a Hacker？</p> <blockquote> <p>「Hacker是能夠自己打造工具的人，當你在工作上、生活上卡關了，不如自己發明一些工具、找到方法，幫助自己跟他人都能過更有效率的生活。我希望大家可以砍掉「無助的心態」，在2016年重新學習當個 Hacker。」——知名自由軟體程式設計師唐鳳</p> </blockquote> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823381764284/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823381764284/"><p>【Hack Taiwan, 如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？】知名自由軟體程式設計師、致力於開源社群國際化工作的唐鳳，他希望大家可以砍掉「無助的心態」，在2016年重新學習當個 Hacker，而 Hacker，就是能夠自己打造工具的人。#HackTaiwan #砍掉重練 #Hacker就是打造工具的人</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/">數位時代</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823381764284/">Saturday, December 19, 2015</a></blockquote></div></div> <p>也就是說，人人都可以是Hacker，激發出更多可能！除了《數位時代》目前整理出的政府、教育、媒體、思考模式四大面向外，台灣還有哪裡需要被改變？你還想要砍掉什麼、重練什麼呢？一起到「<a href="https://www.facebook.com/events/972751399486502/" title="如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？">如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？</a>」活動頁面，分享你的看法吧！</p>

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美國App排行2015結算！Facebook、Google好風光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RfwfexXKQEQ/Vg2LUSW85hI/AAAAAAAAN3w/bqfe4o1dcbQ/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-01%2Bat%2B3.36.34%2BPM.png" /><br /></div><p>美國市調機構Nielsen公布2015年數位成果結算，Facebook App排名首位，此外，訊息類別App可說是這一年的注目焦點，獲得風光成果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5mXlFH5kGA/VndFvvmT8NI/AAAAAAAAPUE/8VftgdHBIio/s600/top-smartphone-apps-of-2015-9478-top-digital-2015-wirepost-d2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2015年美國App排名首位是Facebook，平均每月共有1.26億個別用戶，較去年成長8%，並且用戶數領先群雄；排名第二則是影音平台YouTube，每月平均個別用戶數約為9700萬人，年成長5%；第三為Facebook Messenger，每月平均個別用戶數為9600萬人。</p> <p>而擁有高年成長率的App則由Facebook Messenger與Apple Music拔得頭籌，成長快速的訊息平台Facebook Messenger年成長率31%，而今年下半才推出的串流音樂Apple Music則有26%成長率。</p> <p>至於美國智慧型手機滲透率，根據今年9月底資料，已經達到8成。行動系統方面，則與世界整體數據有些偏差，53%為Android用戶，而iOS用戶則約43%，兩者差異不大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-py1ihzCEDt0/VndF1UnxtnI/AAAAAAAAPUY/jnyb6kx1TyU/s600/top-us-smartphone-operating-systems-by-market-share-9490-top-digital-2015-wirepost-d1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>整體來說，行動App的用戶幾乎都被掌握在Facebook與Google兩大服務商手上，上個月，Facebook表示在全球每月已經擁有13.9億行動用戶，年成長率23%；Google的好幾個App則是都佔據App下載排名4至7名，如Gmail、Google Maps等。</p> <p>此數據只包含美國用戶，由市調機構Nielsen發布，研究方法為手機用戶安裝相關軟體，讓Nielsen獲得資料。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nielsen.com/us/en/insights/news/2015/tops-of-2015-digital.html" title="Nielsen">Nielsen</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/12/18/nielsen-facebook-remains-the-top-app-of-2015-but-messenger-was-the-fastest-growing/#.xxtotb:ulo2" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Wocket 皮包主，您現在想用哪張卡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MC9QdXKa-mo/VndRC_gXTtI/AAAAAAABpJ4/PVdCFUkjTmo/s1024/" /><br /></div><p>等不及還沒出貨的 Plastc 和 Swyp 了嗎？先買一組 <a href="http://wocketwallet.com/" title="Wocket 取代你的皮夾">Wocket 取代你的皮夾</a>，它可是先前 2015 年 CES 上的話題產品。跟其他智慧信用卡，在卡片上使用電子墨水或顯示螢幕，有點不同。 Wocket 像是你的皮夾，就連大小也一樣，只要在裝置上選取你想使用信用卡、尊榮卡，還是禮卡？再拿出 Wocket 一刷就行。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B6_1HUDLxR8/VndOTTLSt6I/AAAAAAABpIY/nxLAoNFq0kM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></p> <p>Wocket 包含一個選卡裝置，外加全黑卡片和真皮外套，外觀看起來也蠻性感。雖然裝置明顯比其他競爭者，只要單張卡片來說，顯得笨重，但這也是個優勢，讓 Wocket 不連網也也能操作，獨立於智慧手機之外。不必在需要刷卡時，都要確保手機有無連線，如果刷卡有問題，還得拿手機起來研究半天，也不需 App 搭配使用，少就是多。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9-le0NIksc/VndOTTAEOMI/AAAAAAABpIY/O1bh08JfgUg/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></p> <p>有個裝置比較安心，操作起來也直覺些，一點開目錄，可以看到尊榮卡、金融卡等多種類別，一目了然，這也是螢幕大的好處，可以觸控選擇。Wocket可以記錄一萬張卡片，使用PIN碼或聲音解鎖，電池約使用一年，可再次充電。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rbNuycXqCYc/VndOmPjXLZI/AAAAAAABpIo/SIm1Nhq6kXY/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A5.png" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></p> <p>翻到 Wocket 的卡片背後，有磁條，能在各大零售店、加油站使用，輸入編號後也能使用禮卡。但並未與美國最新刷卡技術 EMV 電腦晶片相容，也就是說，2015 年 10 月以後，各大零售業者慢慢轉移到 EMV 支付方式後，Wocket 如果沒有修正內建技術，恐怕面臨背離主流的風險。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/EMUpEMv9O2Y?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>最後來看看 Wocket 要價 179 元，價錢比 Plastc 還貴上幾百元。你的口袋裡已經有手機，還想再買台 Wocket？而如果以 Wocket 和 Plastc 相比，最聰明的皮夾，對上一張智慧信用卡，你會選哪個？</p> <p><a href="http://get.wocketwallet.com/" title="這裡可以買">這裡可以買</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Wocket 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zdo7Z_lN3m0/VndRCxkiZBI/AAAAAAABpJ4/BV5oFoylEPs/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lh3AmqiW4FM/VndRCxjt2WI/AAAAAAABpJ4/JiPtPN_f5AU/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3jRgrjis3wk/VndRC-HINgI/AAAAAAABpJ0/gsx0oJ7AzGM/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IHNHxXM58f0/VndRC6ZZHLI/AAAAAAABpJ4/Il6kU-qXxRw/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3LXqWw40Npo/VndRC9V-5UI/AAAAAAABpJ4/kMuSgCvS7xE/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yThcRB-g7x4/VndRC3SBP6I/AAAAAAABpJ4/y_HduLQR9CU/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></span></p>

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看戲不怕點頭夢周公！Netflix 手做智慧襪自動幫你關電視

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fzRbR304bC4/VnZfH9--AeI/AAAAAAAABBI/_hzKHJmVRGA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.55.46.png" /><br /></div><p>很多人都有這樣的經驗，雖然影集很精彩，但有時就是抵不過周公的召喚，即將進軍台灣的影音串流業者Netflix，本週推出了一個，以假日為主題的「手做智慧襪」創意點子，這個手做智慧襪可以偵測使用者在觀影時是否不小心睡著。若偵測到使用者已經睡著，便會自動暫停正在觀賞的影集，讓使用者不會因為睡著而錯過重要劇情。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Fi6RLrJrjLQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（影片為<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix智慧襪">Netflix智慧襪</a>製作過程）</p> <p>據<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>官方報導，這種睡眠探測技術，使用了「活動記錄檢查儀（actigraphy）」，能探測使用者是否長時間沒有移動。若系統判定使用者已經入睡，會以紅外遙控電視機或者機上盒，暫停播放。除此之外，襪子上還配置了一個LED顯示燈，表示即將關閉電視，若用戶尚未入睡，可以動動腳，取消關閉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FLmq1qv2TyQ/VnZdnMtOeZI/AAAAAAAABAI/CVWIgOk59Ww/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.45.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>）</p> <p>Netflix已將詳細的製作教學步驟、影片放在網站上，還列出需要準備材料，例如：微型控制器、電池、ＬＥＤ燈等等。但是製作者需要一點程式製作背景，才能完成設定。「手做智慧襪子」引起美國民眾的熱議，被認為是相當有創意，且實用的手作小物。心動的人，可以趕快買齊材料，開始動手做做看吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZfzhrH0tmBQ/VnZdw5V3rHI/AAAAAAAABAc/vzocrQusQj4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.45.43.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>）</p> <p><a href="https://www.netflix.com/tw/" title="Netflix">Netflix</a>進軍物聯網領域？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H-M-ocWLV98/VnZeGqEvBuI/AAAAAAAABAw/YVJrClkZEiA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.51.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>）</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37335" title="Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！">Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37246" title="《飢餓遊戲》和《變形金剛》都不要了，Netflix敢這麼做到底是為什麼?">《飢餓遊戲》和《變形金剛》都不要了，Netflix敢這麼做到底是為什麼?</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看">Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="Netflix首度跨足亞洲，日本9月上線">Netflix首度跨足亞洲，日本9月上線</a></p>

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2015回顧四大市場關注焦點，台灣電商逆勢成長

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_VgX6IgYcg/VZ5-Ue6AbXI/AAAAAAABD18/__p-Rq81bCI/s1280/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%25972.JPG" /><br /></div><p>向來不被視作產業發展重點的電子商務，在景氣不景氣的今年終於逆勢翻紅。就在2015年底的12月中，行政院長毛治國終於表示，行政院已經選擇八大重點領域，整合各部會資源就環境面、產業電商化、電商國際化等面向積極推動，促進電商發展並提升國際競爭力。過去對於網購賣酒以及部分醫療器材的禁令，也在逐步放寬。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kg2CjWZiRsQ/U7Nouov0OpI/AAAAAAAAA8Q/jcdj2JP0M9s/s600/shutterstock_162619064.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>自從1995年博客來網路書店開張，電子商務至今已經發展了20年。經歷過2000年的網路泡沫化，到後來C2C拍賣、大型B2C電商平台、B2B2C第三方電商市集平台的竄起，到現在西進中國、南進東南亞，又從電腦端跨到智慧型手機等行動裝置，電子商務可說是模式快速更迭的一個產業。從被視為實體零售業的附屬，到現在被政府當作重點發展方向之一，來看2015年與台灣相關的電子商務產業發生了哪些值得關注的大事。</p> <h2>關注焦點1：小眾、團購網、垂直電商出頭天</h2> <p>過去能夠IPO的電子商務公司多是B2C電商平台業者，但隨著台灣的電商環境成熟，今年台灣又有兩家不同的公司加入IPO行列的電商業者。2015年初，團購網站GOMAJI夠麻吉登陸興櫃，即將在年底掛牌。10月底，垂直電商集團創業家兄弟也已經登陸興櫃，預計明年第二季掛牌。</p> <p>GOMAJI行銷副總陳麗蓉曾在今年八月底表示，自從2014年發展行動支付，除了持續拓展實際使用的合作店家，也將和便利商店合作推出服務，希望三年內轉型成以行動支付為主要業務的O2O服務業者。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33232" title="台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元">台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元</a></p> </blockquote> <p>早年以創辦《地圖日記》網站聞名的郭書齊、郭家齊兄弟，在被台灣Groupon併購離開後，以垂直電商為主創立「創業家兄弟」，嘗試各種不同領域的垂直電商，專注在少量選品的銷售。目前旗下有「生活市集」主打日用品、「好吃宅配網」以零食、水果類團購美食為主、「大折扣」專賣女性服飾美妝保養品、「生鮮市集」販賣生鮮魚貨，以及專賣3C電子產品的「3C市集」。創辦三年，今年整體營收上看20億，其中來自行動端的營收占六成以上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g2B6MDa8LPs/Vi4EwRsfoSI/AAAAAAABXAs/nJ8eXtKuOm4/s600/IMG_5690.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37782" title="年營收上看20億，創業家兄弟明日登錄興櫃，最快明年第二季上櫃">年營收上看20億，創業家兄弟明日登錄興櫃，最快明年第二季上櫃</a></p> </blockquote> <h2>關注焦點2：C2C電商歷久不衰，行動App也跳進來搶生意</h2> <p>從2014年起，除了兩大拍賣平台露天拍賣和Yahoo奇摩拍賣，台灣的C2C電商市場還出現了一些有趣的變化：「行動端」成了C2C業者的重要戰場。</p> <p>今年1月，露天拍賣宣布2014年全年平台成交金額已突破新台幣500億元，較2013全年大幅成長103%，8年成長125倍，變成成交額第一大的拍賣網站，更是「台灣首家達到500億交易金額的電商平台」，成交規模超過太平洋Sogo百貨，接近全家便利商店。</p> <p>露天拍賣營運長曾薰儀表示，未來露天拍賣全面行動化，包括手機版網頁與APP應用程式的優化與新產品開發。而在今年12月的網家支付連活動的資料中，也顯示露天拍賣的商品數量目前已高達一億件。</p> <p>而Yahoo奇摩在去年發佈過報告，顯示行動端流量已經高於電腦端流量。今年更優化Yahoo奇摩拍賣App，推出隨拍隨賣等方便個人賣家的功能。據Yahoo奇摩台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示，今年Yahoo奇摩拍賣營收成長超過50％。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35095" title="網拍交易規模超越Sogo百貨！露天拍賣年成交金額突破500億元">網拍交易規模超越Sogo百貨！露天拍賣年成交金額突破500億元</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36233" title="Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登">Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37744" title="「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中">「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中</a></p> </blockquote> <p>這兩年也冒出了許多行動原生C2C電商新面孔。例如2014年12月正式在台灣推出的新加坡新創團隊「Carousell旋轉拍賣」，以C2C社群電商為訴求，只提供交易平台，但不提供金、物流。而同樣來自新加坡，但背後母公司是Garena（知名遊戲代理商，代理的遊戲如「英雄聯盟」）的蝦皮拍賣，在今年十月正式進入台灣市場。</p> <p>除了社群即時通訊功能、第三方信託金流、物流支援都非常完整，更燒錢發出大量的折扣以及提供黑貓物流免運費吸引買家和賣家使用。另外還有台灣新創團隊開發的Solda手打拍賣，也在今年四月搶進C2C行動電商市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V0ZPfKfI2Kk/VjH1MUJ8E6I/AAAAAAABXws/oEdgbZrVrp8/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E7%2599%25BB%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%259330%25E7%25A7%2592%25E9%259A%25A8%25E6%258B%258D%25E5%258D%25B3%25E8%25B3%25A3%25E3%2580%2581%25E7%2589%25A9%25E6%25B5%2581%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E4%25B8%258A%25E6%259E%25B6%25E6%2588%2590%25E4%25BA%25A4%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%2589%25BF%25E8%25AB%25BE%25E3%2580%2581%25E8%2581%258A%25E8%2581%258A%25E4%25BA%2594%25E5%25A4%25A7%25E7%2589%25B9%25E8%2589%25B2%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E9%25A1%259B%25E8%25A6%2586%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B6%25B2%25E8%25B3%25BC%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，今年12月初，KKBOX集團也跳進電商市場，推出「KKTOWN科科小鎮」App。目前了解，KKTOWN與其他C2C電商不同的是主攻二手交易市場，在使用介面與拍賣流程設計上以「個人二手交易」為主軸去開發，與一般電商需要大量後台功能的思維不同，專注在維持二手市場的環境。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34636" title="新加坡「Carousell旋轉拍賣」來台搶攻C2C行動電商">新加坡「Carousell旋轉拍賣」來台搶攻C2C行動電商</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37827" title="祭出免費優惠，蝦皮拍賣搶佔台灣C2C電商市場">祭出免費優惠，蝦皮拍賣搶佔台灣C2C電商市場</a></p> </blockquote> <h2>關注焦點3：跨境尋找新市場，搶進中國、東南亞</h2> <p>在台灣的市場發展到一定的規模，不少業者會希望拓展到人口更大的市場。距離台灣最近的中國和東南亞地區，因為有廣大的人口，成為業者選擇跨境的第一步。例如以電視購物起家的Momo購物，也在進軍泰國電視購物市場。來自日本的樂天市場，雖然以台灣作為跨境市場發展的第一步，但也未停下在東南亞和各地市場的跨境腳步。</p> <p>PChome Online也在今年正式往東南亞市場發展，去年和泰金寶電通合資，在泰國成立子公司PChome Thailand，經過一年準備，預計9月正式在泰國上線，將首先推出C2C拍賣網站，PChome董事長詹宏志說，將會在C2C架構下把B2C模式及B2B2C模式也放進來，今年可達５百萬件物品刊登數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_VgX6IgYcg/VZ5-Ue6AbXI/AAAAAAABD18/__p-Rq81bCI/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%25972.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了台灣電商業者跨到東南亞，東南亞的電商業者也搶進台灣市場。網路時尚購物平台ZALORA繼2012年進軍台灣後，曾經一度擴張至170名員工，最後卻因營運成本過高，在2013年4月突然退出台灣。今年7月30日ZALORA宣布重回台灣市場，成為ZALORA在亞洲擴張的第九個市場，也是ZALORA在2013年之後的新市場。目前網站上已有1.5萬項商品，將會持續增加至5.5萬項商品，更預計一年內在台灣市場最低投資1百至5百萬美元（約3千萬至1.5億台幣），來勢洶洶。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36718" title="網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式">網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36898" title="ZALORA重返台灣來勢洶洶，一年內投資1.5億台幣">ZALORA重返台灣來勢洶洶，一年內投資1.5億台幣</a></p> </blockquote> <p>Yahoo奇摩也在今年11月底和Yahoo香港合作開設B2C的新旗艦店，帶100多家台灣業者一同「跨進」香港電子商務市場。然而香港雖然和台灣文化相近，電商環境卻和臺灣不同，也發展出獨特的金物流生態，就看台灣的業者能否藉著平台對當地的了解而順利拓展市場。</p> <p>若要談到中國跨境，就不能不關注中國電商龍頭阿里巴巴的發展。由於中國最近經濟成長幅度大不如前，外界普遍預期環境會影響阿里巴巴的營收。然而阿里巴巴在今年的雙11不只交易額再破去年紀錄，從人民幣571億元成長到912.17億，董事主席馬雲也表示，中國要強力發展內需市場，雙11在天貓國際大打全球化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4B4-ynvvACE/VkNuKSYFHxI/AAAAAAABbJg/GvlbpJ-ViEw/s600/IMG_5965.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而今年台灣電商在與中國阿里巴巴的跨境銷售中，最受矚目的就是Payeasy與天貓國際合作，將台灣米賣到中國市場。然而原本預備一萬盒的米，在雙11只賣出三千盒。顯示在雙11與中國市場逐步邁向全球化之下，台灣商品將要與來自世界各地的商品一同競爭中國市場。雖然今年銷售不甚理想，但Payeasy表示，未來將持續拓展台灣米在中國的品牌能見度。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37886" title="Yahoo奇摩攜手百餘台商，跨境香港B2C旗艦店拼雙11網購熱潮">Yahoo奇摩攜手百餘台商，跨境香港B2C旗艦店拼雙11網購熱潮</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37943" title="單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年">單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38194" title="回應雙11天貓賣米爭議，PayEasy：台灣米要跨境，只剩下中國這條路">回應雙11天貓賣米爭議，PayEasy：台灣米要跨境，只剩下中國這條路</a></p> </blockquote> <h2>關注焦點4：線上線下虛實整合，書店、生鮮試水溫</h2> <p>談到電商的另一個趨勢，不能不談O2O。行動裝置的普及，讓實體零售和電子商務之間的界限逐漸模糊，業者能夠利用實體通路和電商通路打造「全通路」的環境。</p> <p>舉例來說，網路書店就紛紛跨到線下市場，收集實體零售數據。亞馬遜才在西雅圖華盛頓大學附近的大學村（University Village）購物中心開了第一家實體店「Amazon Books」，在台灣有20年歷史的博客來網路書店的第一家實體閱讀概念店「未來書店」，也選在11月在台灣大學宿舍區旁的7-ELEVEN開張。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kEuKWM4e-gI/VknBd6M5fYI/AAAAAAABbyk/YzE7OU-g5xI/s600/IMG_0836.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>來自東南亞的生鮮電商業者也為台灣的生鮮電商市場帶來新氣象。來自印尼雅加達的新加坡商Happy Fresh（中文名稱為「樂鮮」）生鮮電商平台即將進入台灣的生鮮電商市場，喊出購物一小時內即可配送到府。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37975" title="博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物">博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38051" title="印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨">印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨</a></p> </blockquote>

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聖誕交換禮物，你可以參考這5個3C選擇！

<div><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/11/30/22/29/gift-box-1071302_960_720.jpg" /><br /></div><p>聖誕將近，身為科技迷的你，想要聖誕老公公送什麼給你呢？國外網站精選了一些適合當成聖誕禮物的3c小物，實用又方便攜帶。讓我們來看看這些的科技好物吧！</p> <h1>1.亞馬遜數位機上盒 Amazon Fire TV Stick</h1> <blockquote> <p>Amazon Fire TV Stick是一個媒體串流裝置，能將使用者在手機或平板上喜愛的影音娛樂內容或應用程式投放到電視螢幕上。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-16SzXoHNpfY/VnZz_R3IkKI/AAAAAAAABBg/ao8AoZJdYJ0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.24.48.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Amazon Fire TV stick的速度很快，且價格實惠。內部使用雙核處理器，配備8GB的存儲空間（Chromecast僅配備4GB），支持MIMO WiFi技術。Fire TV Stick還配備一個遙控器，讓用戶除了能使用手機或平板進行操控外，還能夠使用專門的遙控器，使操作更便利。除此之外，TV Stick還添加語音搜索功能，在未來會有提供類似iphone助手siri的服務，他們稱做Alexa。<br /> <strong>售價：約台幣1300元(39.99美元</strong>)</p> <h1>2.防水可攜帶式藍牙喇叭 JBL Clip+</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zso_qTj7p0E/VnZ0llROWwI/AAAAAAAABB0/ELM0RCrZqwQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.25.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> JBL Clip+是一款可攜帶式的藍牙喇叭，大小如同冰上曲棍球一般。它的充電電池續航力為五小時。由於它的方便攜帶性很高，使用者可以使用它特製的鐵扣環，掛在任何一個地方。 因此使用者能在運動或健身時，將其連接智慧型裝置播放音樂或是電話。<br /> <strong>售價：約台幣1600元(49.69美元</strong>)</p> <h1>3.智能樂活心率手環 Fitbit Charge HR</h1> <blockquote> <p>Fitfit Charge HR是我們所熟知的穿戴式產品。Fitbit在有健身的使用者中，一直有不錯的口碑，它的監測功能相當多且相當準確，包括心跳、行走距離、消耗卡路里及睡眠監測。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xvQuYXb-4FQ/VnZ1iWfo1lI/AAAAAAAABCM/QaWycEvCqno/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.31.23.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 最特別的是Fitfit Charge HR會測量你的健康指數，它的鬧鈴能使你在很輕鬆的狀況下起床，不會在睡夢中被驚醒。它的電池約7-10天充電一次即可，跟Apple watch一兩天充一次電有很大的差別。<br /> <strong>售價：約台幣4700元(146.49美元</strong>)</p> <h1>4.藍牙追蹤器<a href="https://www.thetileapp.com/" title="Tile">Tile</a></h1> <blockquote> <p>每個人都會偶爾遺失物品，而當這件事發生時，你此時就會很需要Tile。它是一個輕巧的藍芽追蹤產品，使用者可以將其置於包包或是鑰匙圈上，當使用者遺失物品時，只要打開Tile的app，tile就會發出聲響，讓使用者能輕易找到。</p> </blockquote> <p><img src="https://s3.amazonaws.com/tile-corp-web/images/_550x400_crop_center-center_60/purse_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但如果你離你的遺失物品太遠的話，會超過藍芽能偵測的範圍。此時，Tile App中，有個能讓我們舉報的e功能，若有人的Tile App接收到這個訊息，會發出訊息告訴遺失者其物品所在位置。<br /> <strong>售價：約台幣1100元(34.99美元</strong>)</p> <h1>5.電腦棒Asus Chromebit</h1> <blockquote> <p>壓軸的是我們最近很火紅的另類「台灣之光」，它能輕鬆的將大型顯示器或電視變成最新 Chrome OS 的電腦，長度僅12公分，重75g。</p> </blockquote> <p>同樣性質的產品包括Intel Compute Stick，但在硬體方面沒有Asus Chromebit跑得順。另外也有inFocus Kangaroo的產品能有同樣功效，但其不若Asus Chromebit輕便。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B6g10a7FgZU/VkuWwnYlw-I/AAAAAAAAOy8/ViRdECj0yII/s600/images_-_chromebit.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Asus Chromebit提供了很好的便利性，他的效能雖然無法比擬一台Ｗindows電腦。但當你需要交叉比對不同電腦上的資訊時，Asus Chromebit絕對做得更好。你只需要將其插入電視的HDMI連接埠，再搭配藍芽鍵盤和滑鼠使用即可。這無疑的是一個在任何地方都能使用的最方便的方式。<br /> <strong>售價：約台幣2600元(82.5美元</strong>)</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37994" title="Google、華碩推Chromebit，85美元讓一般螢幕瞬時變PC">Google、華碩推Chromebit，85美元讓一般螢幕瞬時變PC</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/691942" title="一家可穿戴公司，居然能把年淨利潤做到近2億美元！這就是即將上市的Fitbit">一家可穿戴公司，居然能把年淨利潤做到近2億美元！這就是即將上市的Fitbit</a></p>

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Mr. Friday想要待在矽谷，你「只」需要這一招

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sdl8BYoV_NU/VnPOB8J9D8I/AAAAAAABoSo/xnU6QEolY1A/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j6JIE0fICMI/VnPQ4jyNYeI/AAAAAAABoTU/EpBm1ahoQQk/s600/work-731198_1920.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>好久沒寫 MMDays 了，一轉眼，來矽谷工作已經四年，說起來還得拜這個部落格所賜，助我當年順利轉換跑道，真不得不說寫部落格真是惠我良多啊。</p> <p>言歸正傳，四年過了，我覺得矽谷這裡對我最大的改變是，這裡永遠有學不完的東西。每天遇到的每個人都有不同的專長，不同領域的工作經驗，用過各種大不同的語言、framework、api、library，開發工具等不一而足。每天都有新東西，要能夠跟上大家，就必須要不斷提醒自己學習新的東西。</p> <p>再加上，如果英文不是母語，就要付出加倍的努力，因為你身旁的同事吸收消化資訊比你快。</p> <p>我在台灣的時候，常會聽到有人問說「請問要找工作，學某某語言會比較好找嗎？」 聽起來似乎期望只要學會了某一項技能，就能夠混飯吃。</p> <p>在台灣也許可以，但矽谷……這裡絕對不是能夠靠一招半式走天下的地方。如果你只會一招半式而且也只把自己侷限在這理，運氣好的也許還能混個三四年。但當舊技術逐漸被取代的時候，大概也就是你被淘汰要再找新工作的時候。</p> <p>講到淘汰，這裡的頂尖公司，可真是會淘汰人的。如何判斷一個人快要被這公司淘汰了？首先是重要的新案子參與不到，再來上司逐漸把責任也交給另外幾個同仁分擔，每季的考績就是拿不到優等升不上去。</p> <p>聰明的人這時候就知道自己該走了。如果還有人不走，再來一招把你送去為期數週的「生產力集中營」（我沒體驗過，但聽說G社有，盼大神解惑），或是如我在Yhoo時前主管所描述的，「薪水我多給你幾個月，你明天不用來了」。</p> <p>前有胡蘿蔔（極優渥的工作環境與薪資），後有大棒，恐怕這才是矽谷的真實樣貌。</p> <p>回過頭來再講關於學習。在台灣的時候，工作的哲學往往是時程優先，程式碼品質排後。在我的經驗裡，一個新專案下來，一些亞洲工程師（請注意，我說的只是我的感覺，而不是全部人）會先用自己會的東西下去套，如果能夠套出來就交差了。</p> <p>但矽谷這邊的工程師（再次重申，我說的只是我的經驗，而不是全部人）會預先準備一週左右的時間，了解這個專案的要求和開發環境，是否可以導入一些大家素有耳聞、早就想用看看的的新技術。提這些新技術不是炫耀而已，它們往往都是已經證明可以有效提昇工作效率的東西。</p> <p>結果呢，就是美國工程師在一個專案開始前，通常會有較長的前置時間研究系統（雖說我覺得也不長，大概一兩個禮拜左右吧），但開始上路後就會順暢很多，而且常常可因為引入新東西而更有效率。</p> <p>所以，如果在這裡專案做一段時間，再回頭看一些台灣同業在用的東西，就會覺得：媽呀……這個級別也實在差太多了……。</p> <p>最後的最後，補一個我在現在公司面試時，跟一個主管的對話。這個主管在談天的時候說，前端難找：</p> <blockquote> <p>「前端難找，是因為這些人ㄧ定是透過自習而來的。學校不會教你前端，教的都是基礎，或是data mining這種看起來好像很難懂的技術，殊不知好的前端設計，其複雜度絕不下後端。</p> <p>好的前端必須要經過多年的經驗累積，有足夠的跨瀏覽器除蟲經驗，更兼之對設計、效能、accessibility多重層面的兼顧。學校哪裡會教授這些，必須仰賴自主學習，所以前端難找。」</p> </blockquote> <p>說穿了，哪裡是前端難找，而是有自主學習能力的人才難找。而反過來看，有自主學習能力的人，到哪裡都是熱門搶手呢！</p> <p>文章經 <a href="http://mmdays.com/2015/12/18/15335/#more-15335" title=" MMDays"> MMDays</a> 授權刊載</p>

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正式進軍桃園、新竹！Gogoro目標年底兩市超過35座換電站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zX23hXg06eI/VnVrdcCcOOI/AAAAAAABowU/HxZvTDLxyUA/s1024/" /><br /></div><p>新創公司Gogoro日前又傳出兩起好消息，一是服務銷售門市終於跨出雙北市，首間位於桃園、新竹的門市開張；二是除了先前與7-11的合作外，也攜手萊爾富在新竹佈建完成4間換電站。</p> <p>除了目前主力經營的雙北市外，Gogoro也加強經營桃竹市場，為深化桃園、新竹佈局，12月19、20日週末，Gogoro在兩市的首家門市皆正式開幕。桃園中正門市成為Gogoro第10家門市，連桃園市長鄭文燦也出席力挺。</p> <h2>鄭文燦：桃園補助名額無上限</h2> <p>桃園市市長鄭文燦19日為Gogoro桃園中正門市開幕站台，他表示：「空氣污染與環保減碳在城市管理上是一項重要議題，綠色城市一直是桃園發展為國際化都市的重要指標之一。」</p> <p>鄭文燦說明，桃園市政府將持續開放市民購買電動二輪車無上限的補助名額，及全國最高額的補助政策，期盼市民可以一同響應，大幅降低車輛所造成的空氣污染，並帶動桃園城市轉型、進步，成為綠色模範城市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zX23hXg06eI/VnVrdcCcOOI/AAAAAAABowI/NYRS3t7THUU/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_Gogoro+%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2599%25B8%25E5%25AD%25B8%25E6%25A3%25AE%25EF%25BC%2588%25E5%258F%25B3%25E4%25BA%258C%25EF%25BC%2589%25E8%2588%2587%25E6%25A1%2583%25E5%259C%2592%25E5%25B8%2582%25E5%25B8%2582%25E9%2595%25B7%25E9%2584%25AD%25E6%2596%2587%25E7%2587%25A6%25EF%25BC%2588%25E4%25B8%25AD%25EF%25BC%2589%25E4%25B8%2580%25E5%2590%258C%25E8%25A6%25AA%25E8%2587%25AA%25E4%25BA%25A4%25E8%25BB%258A%25E7%25B5%25A6%25E9%25A6%2596%25E6%2589%25B9%25E6%25A1%2583%25E5%259C%2592+Gogoro+%25E8%25A8%2582%25E8%25BB%258A%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro首間桃園門市於12月19日開幕，桃園市市長鄭文燦也前來站台。照片來源：Gogoro提供。）</p> <p>目前，桃園有2萬3000輛電動機車，市府補助每輛電動機車1萬6000元；淘汰二行程機車換成電動機車，提高補助至每輛2萬2000元（皆含中央補助）；換電池再補助4000元。因此，全台灣縣市的電動車購車補助以桃園市補助金額最高2萬6000元最高。</p> <p>除此之外，桃園市政府也承諾將全力支持電池交換站的佈建，並率先於桃園市政府提供充電專區、GoStation電池交換站，提供市民使用低碳交通工具的便利性。</p> <p>Gogoro執行長陸學森表示，非常高興桃園市政府以及市長對Gogoro的支持與鼓勵，也很高興可以在Gogoro的發源地桃園正式成立門市。未來 Gogoro 也將持續努力，繼續拓展更完整的能源網路。</p> <h2>與萊爾富合作，深化超商通路</h2> <p>另外，繼先前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38027" title="攜手全國最大零售超商7-11，打造首座超商電池交換站">攜手全國最大零售超商7-11，打造首座超商電池交換站</a>後，Gogoro日前也深化與超商的合作，18日宣布與萊爾富合作，在新竹佈建4座電池交換站，包括Hi-Life 萊爾富新竹竹亮店站、竹北竹文店站、竹北竹發店站與竹北北鮮店。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-icyNwuSQAS4/VnVrEd2G1YI/AAAAAAABov0/H3A8SUPc7fc/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_Gogoro+%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E8%2590%258A%25E7%2588%25BE%25E5%25AF%258C%25E5%25BB%25BA%25E7%25BD%25AE%25E6%2596%25B0%25E7%25AB%25B9%25E7%259A%2584%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E8%25B6%2585%25E5%2595%2586+GoStation%25C2%25AE+%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E4%25BA%25A4%25E6%258F%259B%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BAGoogro+%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%2593%25E9%2580%25A0%25E6%259B%25B4%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25A9%25E7%259A%2584%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E8%2588%2587%25E6%258F%259B%25E9%259B%25BB%25E7%2592%25B0%25E5%25A2%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro與萊爾富合作，在新竹佈建4座超商換電站。照片來源：Gogoro提供。）</p> <p>截至目前，Gogoro在北臺灣（台北、新北、基隆、桃園、新竹）共有 10 個實體門市以及 105 個 電池交換站。Gogoro表示，正持續佈建腳步以及各大通路的合作計劃，預計在今年底前達到150座換電站目標。而桃園、新竹地區也會有超過35個GoStation換電站。</p>

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如何教出一個創業家小孩？佐克伯父親的教育秘訣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PKE62yYJ86s/VnJpC6ntvSI/AAAAAAABntE/cmZ46k_qyKM/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PKE62yYJ86s/VnJpC6ntvSI/AAAAAAABntE/cmZ46k_qyKM/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>為人父母，誰不希望為自己的孩子鋪一條最好的人生道路？不少家長希望自己的孩子未來有機會創業，可以自由運用時間、賺更多錢、擁有更多自由。那麼創業家的父母，當初到底是如何教育孩子的呢？</p> <p>臉書創辦人馬克．佐克伯（Mark Zuckerberg）的父親愛德華．佐克伯在過去接受廣播電台訪問時，曾經分享自己對馬克的教育方式。現在就來看看，他是如何培養出一位億萬富翁。</p> <h2>1.父母要成為孩子的工作榜樣</h2> <p>愛德華．佐克伯擁有自己的牙醫診所，由他的妻子擔任經理。馬克．佐克伯在爸爸的診所度過童年，從小就觀察父母親如何看待工作，知道他們如何努力支撐家庭、讓診所事業繼續發展。</p> <h2>2.為孩子提供安全感</h2> <p>許多白手起家的創業家擁有艱苦的家庭背景，但如果孩子成長於有安全感的環境，知道自己背後有個穩定的後盾，他們會更願意承擔風險。</p> <h2>3.發掘孩子的專長，加以鼓勵</h2> <p>與其強迫小孩朝特定方向發展，不如發掘他們的專長、督促他們精益求精，並鼓勵他們朝自己有熱情的領域鑽研。</p> <h2>4.讓孩子知道你為他們感到驕傲</h2> <p>「馬克是一位好學生，非常擅長數理。」愛德華．佐克伯從不吝於發表他對馬克的評價。「每一個孩子的成就，都令我感到驕傲。」</p> <h2>5.立下規矩後，確實執行。</h2> <p>你可以是一個開明的家長，但不能沒有底線。孩子畢竟只是孩子，需要父母適時的指點，在他們犯下錯誤時，你必須當場告訴他們，這樣的行為是不被允許的。</p> <h2>6.確保孩子「玩」得愉快</h2> <p>有應該認真工作的時候，就應該有玩樂的空間。愛德華．佐克伯不同意採取太極端的管教方式，認為應該鼓勵孩子培養自己的嗜好。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀<br /> 1. <a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/38211" title="Burberry前執行長安琪拉．艾倫茲：從父母身上學到的3件事">Burberry前執行長安琪拉．艾倫茲：從父母身上學到的3件事</a><br /> 2. <a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/40917" title="媽媽教我的事！5位CEO學到的人生智慧">媽媽教我的事！5位CEO學到的人生智慧</a></p> </blockquote> <p>文章來源：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51751" title="經理人">經理人</a><br /> 圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/jdlasica/9735235004/in/photolist-fQgCco-ggBhj9-4xB7PV-4xAU7k-ar3NzA-6LBFMq-4xvBtj-daa6yP-8LFfQs-4y9ens-4hTDVS-4y9eMd-daa64V-5sQ539-5uoDUS-4XjjuD-feqh97-4xcsMu-6LDScG-5sKCCT-4njp5H-apr6nt-5sQ4Ko-5sKE4z-8SF7Vv-ar3NE3-4not5h-fQgCdU-fPZ51a-fPZjtR-4yWLqX-4yWKu6-4z23Pm-4yWMtM-4z24FY-4xELtL-oDAdHZ-oVPCGk-oWgbgd-oDAe6n-oVPD5K-oW4tZ3-oUg8Dq-oDB8VD-oDA8VH-4xFh1S-8BVAv2-8BVBXK-8BVCfF-fPDeDk" title="JD Lasica via Flickr">JD Lasica via Flickr</a>, CC Licensed</p>

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2016年度趨勢 「Ｏ形消費」研究發表

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYhmNTqDSYQ/VnRYQVCxmrI/AAAAAAABojM/24N1C1ZPOhE/s1024/" /><br /></div><p>消費者生活型態研究顧問「東方線上」2016年12月16日舉辦台灣E-ICP年度消費與生活型態趨勢研究發表「Ｏ形消費．Everything Social」兩岸生活型態趨勢年度研討會。</p> <p>東方線上與政治大學企研所別蓮蒂教授長期合作，結合東方消費者行銷資料庫E-ICP 2000份消費者生活型態調查研究(2015年6-8月調查)及2015年12月份進行的網路調查(1000份)， 發表2015年台灣民眾生活型態與消費行為的新趨勢「Ｏ形消費．Everything Social：資訊社交化、虛實相滲透、無國界消費」－針對今年各種消費與生活型態重要變化趨勢，東方線上與別蓮蒂教授提出更深刻剖析的消費者趨勢洞察：</p> <h2>一、全民資訊社交化：Everything Social，社交不間斷 透過社交來分享生活，接觸資訊與完成消費</h2> <p>由今年E-ICP(6-8月)調查結果發現，全台民眾行動上網的比率將近九成(89.2%)，不論生活或工作上，對於行動裝置依賴加劇。其中成長速度最快的就是50歲以上熟年人口，近八成50歲人口有在上網，60歲以上已有四成有上網習慣。熟齡使用網路的人口快速成長，以及使用行為的頻率增長，也連帶拉提網路人口全齡化的發展。</p> <h2>不分時刻，活在網路社交世界裡</h2> <p>　　<br /> 為了進一步研究網路社交行為的頻繁情況，東方線上還在2015年12月進行1000份的網路調查，發現民眾不僅在平日使用網路，假日在家休息時間，也緊緊與網路擁抱，尤其以社群為主的網路活動。在家連網花最多時間的活動就是上社群網站如臉書Facebook及使用通訊軟體如LINE，不分年輕年長都遠遠超過使用其他網路服務。有高達87.8%的受訪者每天都會使用Facebook，59.6%的受訪者3小時內會確認自己的社群軟體一次。隨著上網時數的增加，社交成了時時刻刻進行的一件事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MxYQZc4yEHs/VnNovno4AiI/AAAAAAABn_Q/oIL7vTbwbIE/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>社交資訊無意識接收，不認為是廣告</h2> <p>然而當網路社交無所不在時，民眾經常在社群或通訊軟體中獲得產品資訊，民眾如何認知這些訊息呢?根據東方線上的網路調查發現，對消費者來說，若是透過親友的購物分享文或商品介紹貼文的管道得知，消費者的接受度較高。</p> <p>31.6%的人認為經由親友的購物分享文是屬於生活資訊的分享，另有29.0%的受訪者認為若有親身使用心得，就歸類為生活資訊分享，廣告資訊感受較少，如果是在專業部落格、論壇看到的分享文，有33.6%的人認為是產品廣告資訊，另有33.5%的人則認為這既是廣告資訊也是生活資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hzb_kiD9zLc/VnNo3jfRNbI/AAAAAAABn_k/Vl9lKPTB81w/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>值得關切的是，而對無論是什麼樣的社群口碑文章，消費者完全忽略的比例低。所以，親友分享、部落客分享都會大概看過，他們認定是有用資訊而不認為是廣告，這顯示民眾接觸訊息的方式(包括接觸產品訊息的方式)，已經從有意識的、主動的搜尋(如上網google) 轉變成無意識的、被動的而熱絡的社群交流，而這樣社群交流的型態，即使是商品資訊，民眾也認為是資訊分享與口碑，而非廣告，會自然而然的接觸與接受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sq6rKpoYIa8/VnNrcsW3LAI/AAAAAAABoAQ/f98cJGH5Gv0/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>消費者生活型態研究顧問「東方線上」2016年12月16日舉辦台灣E-ICP年度消費與生活型態趨勢研究發表，「Ｏ形消費．Everything Social」兩岸生活型態趨勢年度研討會。</p> <h2>二、消費型態虛實相滲透，虛實消費均重</h2> <p>東方線上2015年12月網路調查中發現，最近3個月曾至實體與虛擬通路消費的比率達74.6%以上，40歲以上的受訪者也有76.6%以上曾在虛實兩個通路消費的經驗。三個月內有參與的消費活動中以量販店週年慶為最高(50.5%)，其次依序為網路商城週年慶(49.4%)再來是百貨公司周年慶(37.3%)，1111光棍節期間民眾也有18.1%的比率有消費，其中以淘寶網為最高(35.4%)，Yahoo!購物中心第二(29.3%)。<br /> 　　<br /> 另外比對東方線上E-ICP(6-8月)歷年調查中，網路購物一年內網購3次以內的新手比率減少，超過此以上高頻率的熟手使用者持續增加，而使用手機/智慧型手機行網路購物的比率提高(從2014年41.7%2015年49.4%)，59歲以下各年齡層民眾一年內行動購物比率皆有上升。未來使用意願上，網路調查中有62.7%曾經使用行動購物的受訪者，其中有近七成表示未來應會增加使用，37%還沒使用行動購物者中也有1/3未來想使用行動購物，顯示行動購物未來仍將會持續成長擴散。</p> <p>民眾消費虛實採購型態廣泛並且遊走自如，但卻越來越難界定虛實<br /> 　　<br /> 由於現在民眾網路工具使用純熟時得商品或服務購買流程形態在虛實之間商業模式越來越靈活，已越來越難界定是網購還是實體消費，從東方線上研究可發現到具有虛實間流程轉換特色的消費方式廣泛被使用，一年內完全沒有使用任何一種虛實轉換消費的只有12.9%，其中：</p> <ol> <li>網站或APP訂實體商品後，至超商取貨付款的比率最高(52.6%)，</li> <li>其次為在網站或APP訂購團購餐券或商品券…等票券，付費取得付款證明或票券後，至現場享用/入住/觀賞(50.3%)。</li> <li>第三是在網站或APP訂交通票券，至超商付款取得票券(38.8%)、</li> <li>使用網站或APP取得促銷優惠券，至實體商家消費(36.6%)</li> <li>在網路或APP上預訂餐廳/門票/服務，到現場享用後現場付費(31.5%)。</li> <li>交通上如網路/電話預訂叫車後，搭乘後付款給司機 也有15%</li> <li>連最新的上個月才開通台中的搭乘型態，在網路上預訂叫車(Uber)後，搭乘後線上付費並給評價也有7.4%的民眾有使用過</li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MqHQQ8wu_kc/VnNroCdu3fI/AAAAAAABoAk/ZloNfFKCkAo/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>進一步詢問一年內有進行以上消費方式的民眾，如何認知在虛擬通路下訂或付款、實體通路使用商品或服務的經驗或付款等等這樣不同的消費型態屬於網購還是實體購物時，可發現到消費者對虛擬及實體消費的定義已不如以往清楚。例如：</p> <ol> <li>在網站或APP訂實體商品後，至超商取貨付款的消費行為，30.2%的受訪者認為是虛擬消費也是實體消費，32.1%的受訪者認為網路消費大於實體消費。</li> <li>若以Uber的方式（網路上預訂叫車搭乘後，再線上付費）為例，24.8%的受訪者認為是虛也是實，34.0%的受訪者認為是100%是實體消費。</li> </ol> <p>對消費者來說，虛擬消費與實體消費的差異已不如以往，可以明確區分。因此東方線上董事長詹宏志說：「未來將是虛實相滲透商務的時代?，這也顯示廠商與平台業者在各個虛實購買流程中都應無縫地鑲嵌合，才能便利消費者，促進購買。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YwcckUmKJrA/VnNrzI0uaCI/AAAAAAABoA4/HNuvSSqdiEM/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>三、無國界消費：民眾出國觀光、跨境購物(網購/代購)熱烈，台灣零售業受影響</h2> <p>民眾在網購上的熱烈也反映在無國界消費上，無論出國觀光購買或跨境網購均熱烈，從東方線上網路調查可發現，有51.2%的受訪者近一年有出國的經驗，其中83.3%的受訪者購買了台灣沒有進口的產品，卻也有高達53.9%的受訪者購買了台灣也有進口的產品，僅有6.6%的受訪者出國時沒有於國外購物。民眾為何在國外購買台灣也有進口的產品?主要是當地價格較便宜(90.9%)，當地賣的商品選擇種類較多(57.2%)及認為當地賣的商品品質較佳(26.1%)的因素使然。</p> <p>從消費觀察來看，過去消費者熱衷於把預算花在周年慶上面，但由於匯率與出國便利，轉而將花在周年慶檔期的預算，帶到國外消費。因此，一趟出國補足一年內會使用的外國品牌商品。這將使得原先周年慶的進口品定位優勢不若以往，值得零售業者注意如何再開發新的行銷利器。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YqDvMtym3mo/VnNsF7V-YoI/AAAAAAABoBQ/IKx9oLWLq28/s600/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在跨境網購/代購上，也有65.6%的民眾者一年內曾有跨境購物的經驗，方式以找朋友出國代購最多(34.1%)，其次為自己到海外購物網站或拍賣網站(例：Amazon、淘寶網) (31.0%)，其中女性偏向找代購，男性偏好自己上網購買。</p> <p>其中，自己到海外購物平台購買產品的民眾所使用過的平台以淘寶網比率最高(69.4%)，其次為Amazon(28.4%)、日本樂天(27.4%)。跨境訂購的商品最多的為3C商品及周邊(31.9%)，第二為一般食品(29.9%)，第三為女包/精品/女鞋/飾品/配件(23.3%)。</p> <p>隨著行動上網逐漸普級，網購技巧上升，網購與平台環境也提供了消費者更多的購買方式選擇，以往跨境購物的語言問題、運送費用，金流問題等，在近幾年改善良多，有許多外國購物平台甚至提供免費的服務，在軟體及硬體齊改善的情況下，民眾想要用遍全世界好物，購物出走無國界行動正方興未艾。</p> <h2>O是0，代表無縫、無虛實、無界</h2> <p>資訊傳遞虛實無間，虛實通路完整嵌合無縫，消費購物無國界<br /> 社群與即時通訊軟體，及時，便利，回應可選擇性及形象可塑，提供了原來面對面/口語溝通無法做到的好處，形成更多元的社交模式，Everything Social趨勢下，生活、資訊、消費透過網路社交來協助完成。</p> <p>民眾在社群或通訊軟體中大量交換與獲得的親友分享的產品資訊，訊息被閱讀有效性提高了，因消費者認知這是資訊交流分享，並非廣告宣傳，因此，消費者無意識的社群來往中被動地獲取許多產品訊息而不自覺也不排拒，資訊傳遞虛實無間，Everything Social，民眾和開始使用網路的第一個二十年有意識地主動地收集查詢商品資訊的型態迥異!</p> <p>重度網購增加，行動網購快速增加，如今虛實程序兼具的消費模式越來越多樣化而且使用廣泛，民眾對於虛擬及實體消費的定義卻不如以往徑渭分明，以往以O2O來區別定義這也正在模糊化，所有活動其實是一個無縫的虛實相滲透商務型態，亦代表了O型消費的內在意涵。</p> <p>近五成的出國民眾在國外購買台灣也有進口的產品，65.6%的消費者在過去一年內曾有跨境購物，對消費者來說購買外國產品已不再是難事，出國愈趨便利、代購及外國購物平台服務的發展，提供了消費者更經濟實惠的選擇，消費已再無國界，也是另一種O型消費的意涵表露。</p> <p>因此，在O形消費虛實相滲透商務時代下，消費者要的是虛實間能流暢接軌，自在轉換。其實並不在乎虛實是否整合。消費者已可輕鬆跨界跨境購物，意味著真正全球化的市場競爭已來臨體現。再者，民眾對行動商務的接受度漸增，業者可從預購或折價券開始入手，但需注意克服操作上的不便利，而金流的方便性有助行動商務擴展。</p> <p>東方線上歷年資料研究可發現，即使面對景氣低迷，消費無法大幅擴張，台灣民眾的各項消費的敏銳度和感度仍持續有所提升，這顯示台灣民眾消費意識與觀念仍在進步並邁向成熟型消費，而今年消費者的的Everything Social的生活形態與O形消費虛實相滲透的消費行為的結構性變遷，將是未來消費者進化的關鍵趨勢指標。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4027" title="東方線上">東方線上</a></p>

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如何利用長尾理論支持硬體創新

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OKFyYWVKQtg/VnOEaFO9LWI/AAAAAAABoGk/qAAAzEJeO10/s1280/1.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ztzD_MZseMU/VnN9j7SjqaI/AAAAAAABoFM/LkCOJLM0Bkc/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在過去，長尾代表著80%不值得一賣的東西。隨著網路的快速發展，以前被認為是邊緣化的產品現在共同佔據了一塊市場份額，足以與最暢銷的熱賣品匹敵，這就是現今的長尾理論。Intel線上業務部最近採取了很多支援長尾客戶群的舉措，在智慧硬體市場端開啟了一種領先的創新方式。</p> <h2>智慧硬體市場潛力巨大</h2> <p>　<br /> 在談硬體創新之前，先要重點關注下智慧硬體。智慧硬體的市場發展非常快，據京東統計，從2013年12月到2014年12月，智慧硬體市場成長速度高達280%，而且不止是成長快，還有一個很明顯的特點——長尾很長。</p> <p>除了有手機、平板電視等前面幾個數量很大的產品段，很多產品處於長尾部分。這個長尾其實代表了不小的市場機會，看起來每一個領域數量並不大，但是這個長尾加到一起，總的市場容量、市場機會其實非常大。在長尾裡，很多新創公司及Maker非常活躍，開發了非常多有意思的智慧硬體產品，推動了市場的快速發展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JAochtMh78Q/VnN9pd9nX9I/AAAAAAABoFg/0QGnos3xBOY/s600/2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>機會與挑戰並存</h2> <p>活躍的不止Maker，過去一段時間內，網路的領頭羊們也紛紛加大投入，推出了一些極具吸引力的智慧硬體開發套件或是相關雲端智慧服務，以此幫助各類創業者和新創公司。</p> <p>如今，從中央到各級地方政府都在積極推動萬眾創新，萬眾創新的重點領域之一就是智慧硬體創新。所以在中國，不論從市場資料的長尾還是從政府的支持力度來看，智慧硬體領域在經歷飛速發展，為創業者帶來非常多的機會。</p> <p>然而，機遇與挑戰並存，當你真正要去開發一個智慧硬體時，面對的生態環境和產業鏈挑戰同樣嚴峻。為什麼這麼說呢？因為智慧硬體不僅是硬體，前面還有「智慧」，既有硬體部分的生態鏈產業鏈，要整合，要交流，要與之合作，另外在應用程式、雲端服務方面，同樣要去開發、要去整合，所以實際上一個智慧硬體的開發者，他們要面對兩大塊的產業鏈和生態環境的整合。</p> <p>對Maker團隊和新創公司來說，這是一個非常大的挑戰，如果沒有得到很好的支援，很難完成智慧硬體的開發和創造。另外，軟硬體只是產品的技術開發部分，除此之外，他們還要與原型、量產、市場銷售，以及其他硬體創新環節的合作夥伴進行對接。</p> <p>當然，還包括媒體，他們也希望得到更多的宣傳。因此，整個智慧硬體的創業生態環境，其實比傳統硬體的開發要複雜的多，相應的挑戰也更大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GBPgSCW2dCI/VnN9zdtdZqI/AAAAAAABoF0/PkC-H8vU-88/s600/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>有力的支援模式</h2> <p>在這樣的環境下，要加快智慧硬體的開發，亟需更有效的支援模式來幫助新創團隊和新創公司。</p> <p>在過去幾年裡，Intel成立了線上業務部，硬體創新支援平臺「硬享公社」應運而生，基於網路提供一種快速、便捷、高效的支援模式以助力長尾裡更廣大的創業者，幫助他們快速成長。</p> <p>網路線上業務雖然表面看上去就是簡單的網頁，但背後與之相應的配套組織體系、理念和流程都是具顛覆性的。</p> <p>我們建立了三級梯隊回應體系，能夠在15分鐘快速回應專案的問題，聯繫新創團隊給予支持。目前，硬享公社已經加速了2000多個專案。正是有了有效的支援系統和平臺，Intel才能為這麼多Maker和創業者提供支援和服務。</p> <p>除了網站系統支援以外，Intel還通過社交媒體工具，如微信、QQ等，建立開發者的互動平臺，讓公社裡的夥伴保持良好的溝通，這樣一來，遇到問題他們之間可以很快回應，互相支援。同時我們也會記錄開發者提出的問題，不斷提高針對這些問題的服務，形成一個良好的迴圈。</p> <p>Intel硬享公社還提供專案流程管理和模組化支援，從想法創意到技術開發，從原型機到市場量產，每一個階段都有標準化的模組可以追蹤問題，提供解決方案。所謂眾人拾柴火焰高，生態系統裡合作夥伴的支援也必不可少。他們跟Intel一起，幫助Maker和創業者跨越從設計、原型、生產到產品推廣等鴻溝。</p> <p>本文作者為：Intel中國區線上業務部總經理劉鋼</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/15/0505/18/AOSD088K00094P0U.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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許毓仁如果你是總統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_KlPEqQiy7Q/VnPRKJmYsXI/AAAAAAABoTo/YipM2bpgHQ0/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-18%2Bat%2B5.23.53%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>在網路時代的政治<br /> 傳統的選戰已經不會贏<br /> 我們要選一個屬於台灣明天的總統<br /> 而不是藍或綠的總統<br /> 在亞洲，台灣的民主是一顆稀有的珍珠<br /> 如果你是總統，你會為什麼而做？</p> </blockquote> <p>距離2016年總統大選已經不到100天，柱下朱上後，台灣難免又陷入藍綠之爭的路線，一走到這條路，我們又會回到意識形態的辯證，台灣主體性的決定論。台灣的民主發展至今可以說是亞洲，甚至於世界上寶貴的經驗，我們經歷過兩次的政黨輪替，無數的公民運動，一次的太陽花學運把在立法院強渡關山的服貿法案擋了下來。</p> <p>在亞洲，台灣的民主是一顆稀有的珍珠。我讀過李光耀的書，他的強勢鐵腕造就今日新加坡的繁榮，相對地，那還是一個權威式的統治。香港的雨傘學運證明一個被強力統治的社會依然會反撲，學生、設計師、公民、老師，菜販走上街頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qcrnUJSzrnY/VnKP8uJFFqI/AAAAAAABn5k/pzneg43e3VY/s600/Tahrir_Square_-_February_9%252C_2011.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：阿拉伯之春。照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Tahrir_Square#/media/File:Tahrir_Square_-_February_9,_2011.png" title="Greenshed">Greenshed</a>分享於Wikipedia, CC by 2.0。</p> <p>這一切都跟網路有關係。埃及的阿拉伯之春（Arab Spring）公民運動用推特（Twitter）組織活動、聯繫資訊、調遣物資，在關鍵時刻運動發起人還緊急寫信給推特總部要求他們延後機房維修時間，好讓他們的運動可以順利發生。網路不是一群人，也不是一個專業的團隊。網路是基礎建設（infrastructure），是鐵路，是馬路。重點是用網路運送什麼？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2JvA6TVqzh4/VnKQ5phrMRI/AAAAAAABn6A/8Lx8ClvzYmI/s600/Reid_Hoffman-Davos-20080123.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：。照片來自：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Reid_Hoffman-Davos-20080123.jpg" title="Robert Scoble">Robert Scoble</a>分享於Wikipedia, cc by 2.0。</p> <p>在矽谷LinkedIn 創辦人Reid Hoffman用網路運送人脈關係。在台灣g0v用網路運送開放政府的資料，視覺化圖表把台灣政府部門的預算顯示出來，錢花到哪裡去一覽無遺。政務委員蔡玉玲推動的vTaiwan平台把議題透過網路與民眾溝通，至今已經討論過的重要法案包括Uber、Airbnb、閉鎖型公司法、網路霸凌⋯⋯等等。</p> <p>事實上，任何一場政治變革都是從組織一群人開始，然後建立共識，集結資源和行動，參與變革之人因為各種不同的利益而在一起，在變革期間，他們被共同的願景號召，變革結束了，如果成功便開始分配利益，如果失敗了便鳥獸散。你要如何參與這一次變革？在網路時代，變革更加敏捷。你只能被動的投票嗎？要是各黨推出的候選人你都不喜歡呢？</p> <p>網路的時代，人人更被賦予力量（empowered）參與政治。在美國有個黑人小孩在YouTube 錄影片給歐巴馬，他的名字叫小孩總統（kid president），他用繞舌歌方式對總統說話，邊說邊唱，把他對教育的想法分享出來，娛樂性知性十足，廣受好評，歐巴馬也召見這個小孩總統進白宮。我認為在網路時代的政治，傳統的選戰已經不會贏，製造對立的手法會遭受唾棄，我們要選一個屬於台灣明天的總統，而不是藍或綠的總統。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ERZBd60EMAM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>想像如果有一個網站叫 「如果我是總統.tw」（IfIWerethePresident.tw），集結你周圍的意見領袖，他們是一群真正做事的人，農、林、漁、牧、教育、醫療、創新、文創、能源、設計、社會企業⋯⋯等等，各行各業，每天這個網站發表一支影片，內容是對於各種政策的建言，這些意見領袖透過他們深耕的領域，發表對於該行業政策的建言，這個網站把一群想要改變的人串聯起來，影片開頭就是：「假如我是總統⋯⋯」網友可以按讚或不喜歡，留言討論，各個政策影片用標籤的方式歸類，演算法可以算出各種政策的相關性，用資訊圖表的方式呈現。100天找100個人來，一分鐘或者105個字，每天一個議題，把這些拿給全部的總統候選人，看他們要怎麼回應，就像每天一則TED演講，但是針對總統與台灣的未來。</p> <p>重點從來都不是我們做了什麼，而是我們為了什麼而做。如果你是總統，你會為什麼而做？</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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FinTech 100 琅琊榜，小國以色列擠進Top10，台灣在哪兒？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-apO3OGEywa4/VnN6pYDylWI/AAAAAAAAIZ0/Ot2S_LFp56g/s1024/" /><br /></div><p>投資公司H2 Ventures和安侯企業管理公司（KPMG）公布金融科技創新100強榜單（<a href="http://fintechinnovators.com/" title="Fintech 100">Fintech 100</a>），以色列最大股權群眾募資平台<a href="https://www.ourcrowd.com" title="OurCrowd">OurCrowd</a>強勢入榜，排名第10。台灣股權群募平台發展並不順利，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38196" title="股權群募平台上團隊稀少">股權群募平台上團隊稀少</a>，OurCrowd發展故事值得注意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n8AGd9ssgPs/VnN67t2FdII/AAAAAAAAIZ8/XeCMQBEwKWw/s600/Ourcrowd+%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA.jpg" alt="圖說明" title="FinTech 100 琅琊榜，小國以色列擠進Top10，台灣在哪兒？" /></p> <p>(圖說：OurCrowd執行長美維特（Jonathan Medved）。圖片來源：OurCrowd Facebook粉絲專頁。）</p> <p>有趣的是，就連在OurCrowd平台募資的比特幣新創BioCatch也入榜，雙喜臨門。OurCrowd去年排名第22名，今年躍升至第10名，打敗知名美國股權群募平台AngelList，而近日竄起，並被螞蟻金服投資的中國股權群募平台「36氪融資」則未入榜。</p> <p>2013年才成立的OurCrowd，雖從小國以色列出發，但很國際化，已經在美國與澳洲等地設立辦公室。平台募資團隊以色列團隊為主，但投資人來自全世界，聚集1萬名來自全球94國的高淨值投資人，幫80家公司募得1.7億美元。<strong>「相比傳統創投規模金額不算高，可望持續成長，值得關注的是投後績效。不論後續投資，被投資公司的營收與會員數等表現也是重要的。」貝殼放大創辦人林大涵說。</strong></p> <p>為鞏固投資人關係。OurCrowd 2016年一月將在以色列舉辦投資人高峰會（Global Investor Summit 2016），預計有來自50個國家的2000名投資人與1000家企業與創投與會。</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36809" title="[專訪] 看全世界最成功的股權群募平台OurCrowd怎麼做？">[數位時代專訪] 看全世界最成功的股權群募平台OurCrowd怎麼做？</a></p> </blockquote> <p>研究其營運模式發現，OurCrowd與金管會法規規定恰恰相反。舉例來說，台灣股權群募平台不能投資團隊，但投資團隊正是OurCrowd的特點之一。<strong>「我們的商業模式是跟我們的投資人站在一起，我們有相同的利害關係，因為我們自己也有投資，所以我們在乎，但除此之外，更因為這就是我們的商業模式，我們必須要確保投資方和募資方都得利。」</strong>曾經受《數位時代》專訪的OurCrowd投資分析師華生（Prescott Watson）表示。</p> <p>另外，台灣股權群募上限為1500萬元新台幣，但OurCrowd最高卻可達1000萬美元。</p> <p>以色列可以，台灣也可以。若金管會能修改相關法規，讓業者調整適合台灣的遊戲規則，不但股權群募平台有機會發展壯大，團隊也有機會藉此躍入世界舞台。</p> <p><strong>以下為Fintech 100前10名榜單</strong>：以國籍來看，前10名主要被中國、美國與英國公司拿下。以類別來看，保險類公司奪下第1名與第2名。以色列OurCrowd是唯一的股權群募平台。</p> <blockquote> <ol> <li>網路保險眾安保險 ZhongAn（中國）</li> <li>健康保險Oscar（美國）</li> <li>機器人理財Wealthfront（美國）</li> <li>分期付款平台趣分期Qufenqi（中國）</li> <li>網路貸款Funding Circle（英國）</li> <li>網路貸款Kreditech（德國）</li> <li>網路貸款Avant（美國）</li> <li>網路銀行Atom Bank（英國）</li> <li>第三方支付Klarna（瑞典）</li> <li>股權群募OurCrowd（以色列）</li> </ol> </blockquote> <blockquote> <p><a href="http://fintechinnovators.com/uploads/H2-Fintech-Innovators-2015.pdf" title="榜單載點">Leading GlobalFintech Innovators Report 2015 榜單由此下載。</a></p> </blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38203" title="1.[專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務，股權群募平台年底上線">1.[專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務，股權群募平台年底上線</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1044357" title="美國開放股權群眾募資，但散戶投資人你其實很難買到下一個 Facebook">2.美國開放股權群眾募資，但散戶投資人你其實很難買到下一個 Facebook</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38038" title="被嘲笑的夢想也有實現價值！Oking群眾募資平台上線，標榜客製化輔導">3.被嘲笑的夢想也有實現價值！Oking群眾募資平台上線，標榜客製化輔導</a></p>

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庫克接班人浮出檯面？Apple任命新營運長威廉斯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JC_E8UeYd-U/VP3yzMlb51I/AAAAAAAAKBE/3fxfOecqUGM/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-09%2Bat%2B3.21.33%2BPM.png" /><br /></div><p>Apple前日對管理高層職位進行調整，不僅把App Store的管理權轉移，更重新指定新的營運長，填補這個自2011年來的空位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B9uTUkkB6GI/VnMvqjiAgPI/AAAAAAAAPSU/1TpgNEb_0Ys/s600/rtr4snap.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Apple新任營運長Jeff Williams。圖片來源：<a href="http://qz.com/412601/apples-jeff-williams-made-your-iphone-and-watch-and-now-hes-ready-to-talk-about-it/" title="Reuters/Robert Galbraith">Reuters/Robert Galbraith</a>）</p> <p>新的營運長將由老將資深高層主管威廉斯(Jeff Williams)擔任，而App Store的管理權，過去曾一度由網路軟體與服務部資深副總裁庫艾迪(Eddy Cue)掌握，現在則由全球行銷部資深副總裁舒勒(Philip W. Schiller)主導。</p> <blockquote> <p>威廉斯於1998年加入Apple至今，從全球採購主管開始、升職到營運副總裁。</p> </blockquote> <p>於2010年，威廉斯開始主導Apple的供應鏈資源，而當生廠線工人工時爭議時，他察覺到，Apple全球連動著好幾百萬工人，「社會責任」應當是這家企業的發展關鍵之一。這好幾年以來的工作表現，把他帶到現在營運長這個職位。</p> <p>華爾街普遍對這個職位變動做出正面回應，認為威廉斯已經在公司中建立一定的尊重，對內部事務的了解也鮮少有人能相比，對Apple而言，他將會對管理團隊帶來正面效應。而根據外媒re/code消息，威廉斯也可能成為庫克(Tim Cook)的最終繼任者。</p> <p>除了這兩大變動外，Apple也宣布原本主導A4晶片發展的施洛吉(Johny Srouji)升為硬體科技部門資深副總裁，而擔任紐約廣告公司Grey創意總監的麥倫(Tor Myhren)，則將在明年第一季加入Apple，擔任行銷溝通部門副總裁。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/12/17Apple-Names-Jeff-Williams-Chief-Operating-Officer.html" title="Apple">Apple</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/12/18/business/apple-makes-shifts-in-senior-management.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://recode.net/2015/12/17/apples-new-coo-is-a-steady-hand-on-sprawling-supply-chain/" title="re/code">re/code</a></p>

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保證台灣買得到，耶誕交換的酷禮物

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t9RCHqilSj0/VnKKRCtvNNI/AAAAAAABn2E/VggeCiok5qo/s1024/" /><br /></div><p>雖然街上商店已經都換上耶誕促銷裝潢，但今年冬天台灣天氣異常，到12月嫩編還在穿短袖短褲上班實在非常傻眼。但時節可是不等人的，轉眼火雞大餐感恩節過完(現在好像沒有人在過國父誕辰紀念日了吧～)，馬上就要耶誕節了耶！</p> <p>耶誕節令人煩惱的其中一件事情，就是這幾年台灣也在趕國外流行，很多社交聚會都要人們準備交換禮物現場來換，這就令人傷腦筋啦～</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t9RCHqilSj0/VnKKRCtvNNI/AAAAAAABn1w/0LgwHA5KPGg/s600/Red_Christmas_present_on_white_background.jpg" alt="耶誕禮物，Petr Kratochvil 分享於 Wiki commons。" title="耶誕禮物，Petr Kratochvil 分享於 Wiki commons。" /></p> <p>平常少逛街的科技宅要怎麼挑禮物呢？數位時代的同仁一直催促著最近剛上<a href="http://www.bnext.com.tw/px/" title="數位時代酷玩意頻道">數位時代酷玩意頻道</a>的嫩編趕快幫大家做點功課。但功課真的很難做啊！許多好玩的酷玩意其實台灣是不見得立即買得到的。這告訴我們平常就要認真研究酷玩意頻道，認真第一時間買買買啊～(推坑)</p> <p>功課做了半天，嫩編終於列出以下保證台灣買得到，今年耶誕交換還來及買的酷禮物啦！</p> <h2>1000台幣以下</h2> <p><strong>49101 的 UX101 高音質耳道耳機</strong><br /> <em>990台幣</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aqUkw0dRfgg/VnJ4wv6covI/AAAAAAABnt4/pMJVQwpSf7Y/s600/201412AM010000792_141742529624245.png" alt="49101 的 UX101高音質耳道耳機(紅)" title="49101 的 UX101高音質耳道耳機(紅)" /></p> <p>市面上耳機百百種，而且 1000 元有找的耳機也有很多選擇。嫩編為什麼特別選擇這款呢？除了這是許多部落客都測試過，CP 值很不錯的耳機之外，最特別的莫過於 UX101 是台灣品牌 <a href="http://www.49101.com.tw/" title="49101">49101</a> 的代表作，<strong>終身保固</strong>、<strong>終身保固</strong>、<strong>終身保固</strong>(因為很重要，所以說三次)的高音質耳道耳機，太特別了。雖然在批踢踢偶有業配文的爭議，在選擇1000元台幣以下的酷禮物時，不但沒辦法忽略它，我們還必須說，這實在太俗又大碗啦～</p> <p>從網路上看到的各種推薦與同事的實際體驗，我們必須大聲說：</p> <blockquote> <p>「<strong>數位時代支持台灣創業家啦！</strong>」</p> </blockquote> <p><a href="http://www.49101.com.tw/item/201412AM010000792" title="官網購買連結">官網購買連結</a></p> <hr /> <p><strong>ASUS 華碩 ZenPower Pro 雙輸出行動電源(10050mAh)</strong><br /> <em>799台幣</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ksc7Xzy9HOE/VnJ5Rn7xoNI/AAAAAAABnuM/kSYpUM1RmoI/s600/201509AM160005354_144237718657016.jpg" alt="ASUS ZenPower Pro 雙輸出行動電源（櫻桃紅）" title="ASUS ZenPower Pro 雙輸出行動電源（櫻桃紅）" /></p> <p>很抱歉，要有酷炫玩具，1000 台幣以內的選擇真的是不多啦。數位時代給的另外一個選項屬於實用派的，由台灣品牌 ASUS 華碩所設計生產的 ZenPower Pro 雙輸出行動電源。</p> <p>ASUS ZenPower 是華碩子品牌 Zen 計畫下的行動電源產品，第一代 ZenPower 推出的時候被很多人嫌說怎麼那麼像是小米電源，但第二個版本除了外觀還有點像外，內在可是非常紮實了。除了華碩生產一貫通過的安檢要求非常高外，這個行動電源有著 Qualcomm 的控制晶片，提供雙 USB 同時輸出，且可以滿足快速充電的規格，還附帶有手電筒的功能。櫻桃紅的顏色非常討喜，很像許多女孩包包裡必備的口紅條了，作為一個目前手機幾乎必備的配件，這個行動電源的外觀算是非常討喜的囉。</p> <p>ZenPower Pro 的正常官方價格在許多購物網站都已經售罄，數位時代在此主要列出官網的購買連結。</p> <p><a href="http://store.asus.com/tw/item/201509AM020001203" title="官網購買連結">官網購買連結</a></p> <hr /> <h2>1000-5000台幣之間</h2> <p><strong>羅技 K480 無線藍芽鍵盤 Logitech K480 wireless bluetooth keyboard</strong><br /> <em>1490元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8OAlEHH0f7c/VnJ7YiLWFwI/AAAAAAABnuk/JBLJNjv3f6I/s600/bluetooth-multi-device-keyboard-k480.png" alt="羅技 K480 無線藍芽鍵盤" title="羅技 K480 無線藍芽鍵盤" /></p> <p>如果跟你交換禮物的人是重度科技宅，有手機、平版與桌上電腦，他或她平時可能有一個要切換不同機器間打字的困擾，也許你可以考慮送他一支羅技 K480 無線藍芽鍵盤。這支鍵盤的特色是可以同時讓電腦、平板電腦與手機都用藍芽接上它，透過一個硬體開關切換可以直接在不同的裝置上打字，讓習慣用鍵盤打字的人們可以在平板或手機上「鍵」步如飛。</p> <p><a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DCAH82-A9005M1PN" title="PChome 24 小時購物">PChome 24 小時購物</a><br /> <a href="http://shopping.friday.tw/salecenter/index?saleNo=S00397160" title="Friday 購物">Friday 購物</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U006769885" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a></p> <hr /> <p><strong>bitplay Snap! 相機保護套組</strong></p> <p><strong>Snap! for iPhone 6 相機保護套組</strong><br /> <em>1280起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MGmziSn0yU8/VnJ9ULw3ttI/AAAAAAABnu8/KQYBV3v5onc/s600/kickstarter-bg-01-video.jpg" alt="Snap! for iPhone 6 相機保護套組" title="Snap! for iPhone 6 相機保護套組" /><br /> <strong>Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組</strong><br /> <em>1980起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pkYejJ8wXO4/VnJ9gMB6jvI/AAAAAAABnvQ/kRpskLoeYS4/s600/BK_premium_package_1024x1024.jpg" alt="Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組" title="Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組" /></p> <p>如果你要送禮物的對象有 iPhone 6/6S ，而且他很喜歡攝影的話，你可以考慮送他以下這系列的保護套，如果附贈魚眼可能就可以讓他/她拍出很多好玩的照片，跟你在 instagram 一起玩樂啦～</p> <p>bitplay 專門為 iPhone 6/6S 用戶設計的保護套。這套保護套可以讓你的 iPhone 看起來像是專業相機，除了讓你的 iPhone 有一個實體的快門按鈕，pro 系列也可以讓你的握把選用木頭質感的版本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FapvXSQJAf0/VnJ-M6P1QZI/AAAAAAABnvo/tVlBcKAdnVY/s600/all-in-1_lens_e1d43d31-0316-4c06-92d5-62b8e681ebb4_grande.jpg" alt="廣角、魚眼、偏光、望遠等鏡頭組" title="廣角、魚眼、偏光、望遠等鏡頭組" /></p> <p>除此之外，bitplay 原廠還提供你一系列廣角、魚眼、偏光、望遠鏡頭可選，價錢從 660-900 台幣不等。</p> <p>PChome 24小時購物有售如下連結<br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8HT" title="Snap! for iPhone 6 相機保護套組">Snap! for iPhone 6 相機保護套組</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9006MSPD?q=/S/DEAL2R" title="Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組">Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8JD" title="廣角微距鏡頭組">廣角微距鏡頭組</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8IO" title="魚眼微距鏡頭組 ">魚眼微距鏡頭組 </a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8KW" title="偏光鏡頭">偏光鏡頭</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8KY" title="三倍望遠鏡頭">三倍望遠鏡頭</a></p> <hr /> <p><strong>PowerUp 3.0 遙控紙飛機</strong><br /> <em>2490元</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mnyWrg-_Fic/Vkm4nHWxsDI/AAAAAAABbvU/wdSHySV4Yzw/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" title="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" /><br /> 我們早先報導過，PowerUp 這家廠商其實已經出了新款的 <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/37935" title="PowerUp FPV">PowerUp FPV</a> ，在遙控紙飛機上面裝上鏡頭，讓紙飛機變成 VR streaming 的載具，你可以自以為好像坐在紙飛機上面開飛機一樣，帶著 VR 眼睛遙控這台飛機一邊玩。那台 PowerUp FPV 現在還在 Kickstarter 上面募款，並還沒有辦法買到實機，但現在你可以先買它的前一代來過過乾癮。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-va0BclgvvLo/Vkm-dSViWhI/AAAAAAABbx8/LDnwvU-_fTE/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="坐在紙飛機上的 VR 感" title="坐在紙飛機上的 VR 感" /><br /> PowerUp 3.0 遙控紙飛機組是一個可以讓你有機會改變孩童紙飛機夢想的玩具組，它包含有一個遙控紙飛機的骨架，可以用 Micro USB 充電，並用藍芽連結遙控。這應該可以讓你或拿到禮物的對象有一個美好的耶誕節、跨年與過年可以跟家裡的孩子分享或炫耀。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rsxmMkpf95A/Vkm4nKj6XEI/AAAAAAABbvM/5JMUcRoMEec/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" title="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" /><br /> <a href="http://www.poweruptoys.com.tw/" title="台灣官網購買連結">台灣官網購買連結</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEALBL-A9005GCEG" title="PChome 24 購物">PChome 24 購物</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U007032410" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a><br /> <a href="http://shopping.friday.tw/lifestyle/goods/S04626551" title="Friday 購物">Friday 購物</a></p> <hr /> <p><strong>愛迪生工業 LED 藍芽音響燈</strong><br /> <em>3200元</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3gnqcGZwIME/VnKBlipLM4I/AAAAAAABnxQ/Vf26C7TmG0s/s600/XalyUYT.jpg" alt="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" title="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" /><br /> 看過數位時代的報導都會知道<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25631" title="飛利浦有出過 Hue 這種可以透過 app 去控制燈光">飛利浦有出過 Hue 這種可以透過 app 去控制燈光</a>的智慧LED燈泡。想要在床邊或書桌上放音樂，但又嫌放個無線喇叭都有擾人嗎？現在，你有機會把你的床頭或桌面收得更乾淨了。</p> <p>Pinkoi 這裡有一款甚至可以連結藍芽音響的燈泡可以購買。所有只要使用 E27 規格的燈泡頭都可以換成這款藍芽音響燈泡。這款燈泡的特性除了原本跟 Philips Hue 一樣可以用手機控制他的燈光顏色之外，就是可以透過藍芽連結你的手機或平板，然後把這款音響燈泡當成喇叭來用，播放你自己的音樂。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MECSku34mqQ/VnKB22ChTqI/AAAAAAABnxk/CdcATmRpt_o/s600/l3bBnSd.jpg" alt="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" title="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" /><br /> <a href="https://www.pinkoi.com/product/1SweEjV0" title="Pinkoi 購物">Pinkoi 購物</a></p> <hr /> <h2>5000-10000台幣間</h2> <p><strong>最新一代、搭載 TV OS 的 Apple TV 32G</strong><br /> <em>5490元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-df8RXCfN89Q/VnKFq3OahrI/AAAAAAABnyQ/rYQdfYYpxCM/s600/apple-tv-hero-select-201510.jpg" alt="Apple TV 32G 附遙控器" title="Apple TV 32G 附遙控器" /><br /> 如果你要送禮的對象是 Apple 迷，今年他或她最缺的東西可能就是一台 Apple TV 了。有不少人在最近可能已經換了 iPhone 6 或 6S，也買了最新的 macbook ，甚至都已經有了 Apple Watch，最近可能還沒添購的，就是這台 <a href="http://www.apple.com/tw/tv/specs/" title="Apple TV">Apple TV</a> 了。</p> <p>新一代擁有儲存空間，搭載 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37340" title="TV OS 的 Apple TV">TV OS 的 Apple TV</a>，除了可以用 Siri，可以讓你把電腦、iPad 或 iPhone 裡面的照片或影片直接 Airplay 打上電視，也可以讓你更新 Apps ，透過 Apple TV 觀賞 Netflix、MLB TV 等特殊節目，當然還是可以透過原本的 iTunes Store 買電影或看 MTV，甚至多出了可以下載玩遊戲的新功能喔！</p> <p><a href="http://www.apple.com/tw/shop/buy-tv/apple-tv?afid=p238%7Cs6tjExzgJ-dc_mtid_18707vxu38484_pcrid_74234978102_&amp;cid=aos-tw-kwg-btb-slid-Dce01Ir3" title="Apple 官網購買 Apple TV 的連結">Apple 官網購買 Apple TV 的連結</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DGAX73-A9006LF1U" title="PChome 24 小時購物購買 Apple TV 的連結">PChome 24 小時購物購買 Apple TV 的連結</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U008278693&amp;dc_cateid_0=F_010_001_008&amp;kdid=ND02Etu&amp;eturec=1" title="UDN 買東西購買 Apple TV 的連結">UDN 買東西購買 Apple TV 的連結</a></p> <hr /> <p><strong>Sphero BB-8 星際大戰機器人</strong><br /> <em>5680元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FxcUDfOfeI0/VnKFEzMq95I/AAAAAAABnx8/r7rxrjnRDYs/s600/20151113152117451_500.jpg" alt="Sphero BB-8 星際大戰機器人" title="Sphero BB-8 星際大戰機器人" /><br /> 星際大戰的超夯話題就無須多說。這支機器人除了讓你可以一掃<a href="http://www.bpnavi.jp/kuji/item/1286" title="抽不到 R2-D2 湯鍋">抽不到 R2-D2 湯鍋</a>的怨氣，最大的用途就是拿來逗你家的貓。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GxGtr_AGPFk/VnKO261ZG2I/AAAAAAABn5E/xy4WbxjtuaQ/s600/iichibankuji-starwars-7.jpg" alt="嫩編其實很想要的 R2-D2 をモチーフにした土鍋，翻攝自 ISUTA。" title="嫩編其實很想要的 R2-D2 をモチーフにした土鍋，翻攝自 ISUTA。" /></p> <p>看到有個圓滾滾的東西，可以透過你的 iPhone 控制，我想無論是你或你家的貓狗，都會笑嘻嘻追著跑，一起度過美好的耶誕吧？</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/9nuNZy24dMk?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DGBH7X-A9006O747" title="PChome 24 小時購物">PChome 24 小時購物</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cateid_0=F_025_025_014&amp;dc_cargxuid_0=U008260087&amp;sid=168" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a><br /> <a href="http://www.rakuten.com.tw/shop/g73c/product/bb_8n/?scid=findprice12013C" title="台灣樂天市場">台灣樂天市場</a></p> <p>購物通常很快售完，建議大家到 <a href="https://tw.search.bid.yahoo.com/search/auction/product;_ylt=AvsbxMJxLOk_UMnLqphYyyn3_rF8?ei=UTF-8&amp;p=sphero%20bb-8" title="Yahoo! 奇摩拍賣">Yahoo! 奇摩拍賣</a>或<a href="http://search.ruten.com.tw/search/s000.php?searchfrom=indexbar&amp;k=sphero%20bb-8&amp;t=0" title="露天拍賣">露天拍賣</a>上搜尋</p> <hr /> <h2>10000元台幣以上</h2> <p><strong>iPad Pro 32G</strong><br /> <em>27900起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eQFFVG2jV64/VnKHm8RwEzI/AAAAAAABnyo/dtUWNqvdH1k/s600/ipad-pro-scene2-1.png" alt="iPad Pro 32G" title="iPad Pro 32G" /></p> <p>如果不知道要送些什麼，又想送些大禮之類的，挑台 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37339" title="iPad Pro">iPad Pro</a> 大概是今年很夯的蘋果新玩具，大概這個禮物就基本可以過關了。</p> <p><a href="http://www.apple.com/tw/ipad-pro/specs/" title="iPad Pro">iPad Pro</a> 除了是台大平版之外，其實對很多人來說可能也是很棒的工具，也許配合上面提到羅技的 K480 鍵盤與 <a href="http://www.apple.com/tw/apple-pencil/" title="Apple Pencil">Apple Pencil</a> ，就變成一套完整的生產力工具囉。</p> <p><a href="http://www.apple.com/tw/shop/buy-ipad/ipad-pro" title="Apple 官網">Apple 官網</a>(可刻字)<br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cateid_0=E_002_001_019&amp;dc_cargxuid_0=U008353603" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a></p> <hr /> <p><strong>微軟 Microsoft Surface Pro 4 M3-128G</strong><br /> <em>30800元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HjS4K689hqs/VnKThXs18fI/AAAAAAABn8c/TJAuqgQTlvk/s600/en-INTL-Andromeda-Devices-SU3-00001-SP01.jpg" alt="微軟 Microsoft Surface Pro 4" title="微軟 Microsoft Surface Pro 4" /><br /> 如果不想選蘋果，但想選一台好用的平板 + 電腦，微軟的 Surface Pro 4 系列應該超乎你的想像。在台灣，微軟給人的一貫印象是軟體公司，大家對他所出的硬體比較陌生，多半都集中在 XBOX 系列的遊戲盒子上。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6Gh4o9IqeEU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>微軟決定自己出平板電腦已經一段時間，累積的設計與硬體功力也已經進步非凡，現在所推出的 Surface Pro 系列可以說是近年來 Windows 系筆電的佳作之一。脫俗不落入傳統 Windows PC 品牌做平板電腦或筆記型電腦的外型或設計窠臼，Microsoft 自有它推出此系列的定位，同時可做平板也可做電腦使用，內建搭載的 Windows 10 又是大家仍然熟悉的 Windows 視窗介面，作為能夠延續過去到現有系統並連結雲端工具的生產力工具硬體可以說是非常合適的選擇！</p> <p><a href="http://www.tkec.com.tw/pt.aspx?cid=62843&amp;aid=15461&amp;hid=62846&amp;pid=161066" title="燦坤快3">燦坤快3</a><br /> <a href="http://www.isunfar.com.tw/product/?prodseq=306R14#/bcNo=1&amp;ept=1" title="iSunfar 順發購物網">iSunfar 順發購物網</a><br /> <a href="http://eshop.fayaque.com.tw/product/7097" title="法雅客">法雅客</a></p> <hr /> <p><strong>LYTRO ILLUM 光場相機</strong><br /> <em>40800元</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yg-9mFZIp7s/VnKIchhnCrI/AAAAAAABnzA/sR89SAXv--I/s600/A-LYTRO-ILLUM-NOV-2014_grande.png" alt="Lytro Illum 光場相機" title="Lytro Illum 光場相機" /></p> <p>嫩編實在很想說如果有人送我這麼貴的禮物，我大概要以身相許了。如果想要送一台特別的玩具，也許你可以考慮 Lytro Illum 光場相機。光場相機的意思是他讓你拍照時可以不必在乎焦點，而是在看相片的時候再選擇對焦焦點。如果不能理解這種效果，也許可以看看<a href="http://lawrencehou.blogspot.tw/2015/04/lytro-illum.html" title="這篇文章裡面的展示">這篇文章裡面的展示</a>。</p> <p>Lytro Illum 光場相機讓你直接具備 0公分最近對焦距離，但其實有景深範圍選擇，只要有AF按鈕來看重新對焦範圍，可以讓你只要有基本的景深預覽功能表示出光場範圍。</p> <p><a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DGAD6K-A9005XAWG" title="PChome 24 購物">PChome 24 購物</a><br /> <a href="http://shopping.friday.tw/salecenter/index?saleNo=S01675349" title="Friday 購物">Friday 購物</a></p> <hr />

他把表情符號設成密碼，結果就悲劇了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K_fF_J0APvo/VnJ--NGH8tI/AAAAAAABnwY/q9Hdioj4DmM/s1280/IMG_9764.PNG" /><br /></div><p>網路上一名男子日前分享他的慘痛經驗，他表示自己熱衷於將表情符號設成密碼，這次蘋果作業系統OS X Yosemite的登入也不例外。然而，他才發現並沒有安裝螢幕小鍵盤，於是他即使知道密碼，卻因輸不出表情符號而無法登入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FrFP1rmY9HI/VnJ47TFwL3I/AAAAAAAABd4/lVucyC_0nNU/s1280/%25E5%25B0%258D%25E8%25A9%25B1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雪上加霜的是，Mac系統中有一項保密措施Filevault，它會自動對主目錄進行加密和解密。使用者需輸入個人帳戶密碼，才能進行後續取得作業系統檔案，以及真正登入電腦系統的步驟。</p> <p><img src="http://i.stack.imgur.com/x6SDy.jpg" alt="" /></p> <p>唯一能破解僵局的是Filevault的恢復鑰匙，此時若有 Secure Shell（SSH）會更方便，只要服務端與客戶端認證彼此身分，即可通過安全管道進行遠程登入。</p> <p>最終，他還是登入了。透過啟動回復模式和外部驅動器，藉此下載表情符號鍵盤，並輸入他需要的符號以完成密碼。經過幾個小時的等待，他得以再次看見電腦的桌面。</p> <p>另外，他還發現在Yosemite的下一個版本OS X El Capitan裡，蘋果禁止使用者將表情符號設成密碼，反倒是Yosemite容許在密碼欄位中填入表情符號。不過，提及他經常以<img src="https://3.bp.blogspot.com/-YRWyB7UDNPo/VnJ4HUJnsEI/AAAAAAAABdk/CuRl-U_s6Vs/s20/%25E5%25A5%25B3%25E7%2594%259F.png" alt="圖說明" title="圖說明" />做為密碼，而這使他不止一次地陷入危機狀況，結論是密碼由純文字組成才是上策。</p> <p>參考來源:<a href="http://thenextweb.com/apple/2015/12/16/dont-make-the-same-mistake-as-this-guy-and-set-your-password-as-an-emoji/" title="TNW news">TNW news</a>、<a href="https://apple.stackexchange.com/questions/202143/i-included-emoji-in-my-password-and-now-i-cant-log-in-to-my-account-on-yosemite">Ask Different</a></p>

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康寧做玻璃陶瓷宣教師 在台生態圈擴及校園

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DZ2a7O39-X0/VnI5SXpPBMI/AAAAAAABni8/ooBkMHkh2sM/s1024/" /><br /></div><p>你一定聽過聽過大猩猩（Gorilla Glass）玻璃，是眾多品牌手機、平板、智慧手錶最重要的零件之一，創造出大猩猩的康寧，是一家在材料科學領域、高齡165歲的企業，是少數在台灣佈局完整的外商，設了兩座研發中心、兩座工廠，大猩猩玻璃就是台灣研發中心的主力，也在台灣生產。</p> <p>康寧今年在台灣首度舉辦針對大專生的創新應用競賽，還成了美國總部的模範案例。台灣康寧總經理曾崇凱表示，微型創業是未來的機會，希望將台灣的生態圈擴張到校園。</p> <p>另外，台灣科技業正在隧道裡，黑暗中摸索轉型、卻又還沒見到亮光出現的狀態，這家與台灣關係深厚、歷史悠久的企業，它在創新的想法和作法，或許值得參考。以下為專訪曾崇凱的紀實。</p> <p><em>問：康寧在台灣的人才培育計畫？</em></p> <p>答：康寧在台灣有新竹、內湖的研發中心、有位在中科、南科的製造基地，台灣員工超過3,500人。我們一直思考接下來怎麼繼續深耕？康寧是以創新為DNA的公司，<strong>未來是年輕人的世代，將由他們解決世界會面臨的問題</strong>，而康寧是材料公司，材料開發需要很長時間，因此康寧希望讓年輕人多認識材料，未來他們就可以運用智慧及材料，解決問題或創新。</p> <p>所以康寧今年在台灣第一次舉辦大專生的創新應用競賽，我們跑了57所大專院校，面對超過1,000個學生，後來總有300組投稿、900位學生參與。這對康寧本身來說也是第一次，（以前是做中小學生的科普教育為主），獲得總部很好的評價，其他國家的分公司也有意跟進。</p> <p>康寧除了要做玻璃陶瓷的宣教師，提供一對一指導，更<strong>希望培養學生說故事的能力，把冰冷的材料跟生活問題、科技結合，再把你的創意或方案說得清楚、說得感人，這是台灣學生比較缺乏的</strong>。</p> <p>儘管台灣電子業遇到一些挑戰，但康寧還是對台灣充滿希望，最長期的希望是豐富生態圈，以前在客戶、供應商做的很好，現在希望進一步擴大到學校。我拜訪很多供應商夥伴，他們都很渴望有新概念，校園也希望有企業的資源，可讓概念成真，彼此就可以合作創新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vcArFEl72Qo/VnI6MlXu_VI/AAAAAAABnjs/LwalGaAWmbE/s600/DSC_4379.JPG" alt="台灣康寧總經理曾崇凱" title="台灣康寧總經理曾崇凱" /><br /> 圖說：台灣康寧總經理曾崇凱表示，微型創業是未來的機會。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p><em>問：對於近期大陸企業持續表態收購或入股台灣半導體的看法？</em></p> <p>答：不要那麼擔憂！台灣應該很習慣這樣的挑戰，我們能做得是把經驗留給下一代，但必須讓孩子經過試煉，也讓大家思考為什麼一定要走代工或大型製造業？</p> <p>如果我們用象限觀念來看，X軸代表資本投資、Y軸代表產出價值。我的爸媽那個年代從家庭代工做起，走向加工製造，在這階段裡沒有產出很高的價值，但重點在累積智慧，後來台灣走向專業代工，再切進價值較佳的半導體，這就進入了高資本支出、高價值的區塊。</p> <p>但是，<strong>過去我們有一塊沒有走，那就是不用高資本支出、卻有高產出價值的區塊，我認為，微型創業是未來的機會，雖然要像過去做到龐大規模不容易，但發展性、多元性是可以積少成多的，不要幫下一代框未來的方向，讓他們自己闖闖看</strong>。</p> <p><em>問：台北在2014年是建城130周年，但康寧已經高齡165歲，百年企業在全球並不多見，康寧要怎麼維持創新？</em></p> <p>答：康寧從協助燈泡、電視的量產、製造出全世界第一條光纖、再到面板玻璃等，康寧的創新見證了人類歷史的改變。<strong>創新，是維持生存的必要條件</strong>。</p> <p>康寧有一個很好的傳統，就是蘇利文博士（Eugene Sullivan）商用實驗室，是康寧的主力研發中心，同時全球各地也有RD研發中心，台灣就有兩個，位在新竹和內湖，依照各國的特色和商務，發展的重點也有不同，台灣主力在面板以及跟大猩猩相關，法國則與環境有關，另外在中國、俄羅斯也有。</p> <p>第二個部分，<strong>康寧每年拿營收的10％做研發</strong>，這跟台灣企業相對差很多，維持創新的能量。康寧2014年度核心營收為102億美元，以10％估算，年度研發費用約10.2億美元。（編按：據了解，台灣PC品牌一年研發佔營收比重約1~3％，而半導體界，根據IC Insight報告，英特爾研發比重約22％、高通約28％、台積電約7.8％。）</p> <p>第三個部分，一家企業有龐大的資源及知識，創新需要系統化管理，康寧內部有一個相同的語言，就是五階段的創新流程：一、知識建構、二、確認可行性、三、測試實用性、四、證明獲利能力、五、控管生命週期。</p>

• #康寧
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《星際大戰》10大武器攻略

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7taVOnUWzbU/VnIe5M35X_I/AAAAAAABneo/iErUHe5IvaY/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7taVOnUWzbU/VnIe5M35X_I/AAAAAAABndw/CC17TeKDmUY/s600/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在星際大戰系列影片中，讓人非常喜愛的其中一個地方就是：高科技武器與載具。在數萬個武器與載具中，又可以分類成十種，這十種不是以知名度和破壞力來分類，也不完全是以經典性或者代表性來做區分，所以當然更不是什麼排名，就只是單純的歸納整理。</p> <p>值得一提的是，這些武器不僅具有功能性意義，在星際社會中也有特殊意義存在。從星際的世界觀來看，光劍不只是光劍，舉凡戰艦、光槍、戰機、非光束類的實體武器、戰略性武器、生化武器、機器人、複製人……等，這些武器與載具都有一定的文化和政治涵義。</p> <p>武器它們不是單純的戰鬥殺戮工具，因為從武器的運用和開發中，我們可以從中知道星戰世界觀的文化和生態，甚至是政治的發展。好比說等下會介紹到的死星，就是帝國為了鞏固自己的獨裁政權，用來對企圖想要反抗他們的人，下達恐懼的種子，使其不再有更多的反抗分子出現。又或者戰鬥機器人和複製人士兵的技術，是因應培訓的時間成本太長，還開發出來能使其快速投入戰場的士兵。</p> <h2>1. 光劍 The lightsaber</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-77wxI9-uKR4/VnIdyYHYy7I/AAAAAAABnbQ/nyyqL3si_uI/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>是絕地武士與西斯武士的象徵性且專用武器，可用來當作進攻和防禦，就如同他們的主人在星際社會的代表性一樣，光劍同時包含恐懼與高貴兩種看似矛盾的意境。</p> <h2>2 Ｘ翼戰機系列 X-Wings</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q3hnRDWLnIs/VnId2rAzR8I/AAAAAAABnbg/foJlZ4_scXw/s600/2.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>翅膀四端共配有四門光砲，維修機器人可放置在中間來進行本身補修。在第七集時，除了性能提升外，也因為反抗軍變成正式的政權──新共和國，所以配色也做更改，還有一些特別機型來對應各種戰略。</p> <h2>3. 光槍武器 Blaster Weapons</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DnioNc3TA2Y/VnId6PJf0LI/AAAAAAABnbw/zRMUVt1GZLk/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>是星際大戰宇宙中的最常見武器，大到軍隊，小到流氓都有，且為了配合多種用途目的，而有不同的型號，可以說是最多衍生種類的武器。</p> <h2>4. 戰鬥機器人 Battle droid</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tEIeuH8sjrs/VnIeRLv8N5I/AAAAAAABncA/TWOa6LXiIBQ/s600/4.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>相當方便的士兵軍團，不需要像生物需養大且花時間訓練，只要製造出軀體，灌入戰鬥程式就能使用，缺點是無法彈性思考。</p> <h2>5. 複製人 Clones</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IFBjzlw3NGg/VnIeWM1_huI/AAAAAAABncQ/MLOdkKYqwjc/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>可以透過基因工程快速長大，不需要透過幾十年的時間訓練，且基因都一樣，手術、捐血等急救就很方便，且比機器人更能活性思考。</p> <h2>6. 鈦戰機系列 Tie Line</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oB8kpSJ6Kx0/VnIeaCk0tMI/AAAAAAABncg/5goEM7muMog/s600/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>帝國的戰機種類，擁有極度平衡的性能，而且改裝相當方便，可以馬上弄成轟炸、滲透、機動等型態，是多功能戰機，因此帝國不像反抗軍需要那麼多機型。</p> <h2>7. 死星 Death Star</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tGxsPGYXJsw/VnIeed5RoCI/AAAAAAABncw/vKQNragcKVk/s600/7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>融合太空基地跟策略性毀滅武器兩大特色，裡面駐紮著部隊，重刑犯也關在裡面，且本身又可以發射毀滅光線，直接摧毀整個行星，因此就如同名字一樣，是個死亡象徵。</p> <h2>8. 近戰武器 Melee weapon</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7fbdlkuThGw/VnIekjNf0VI/AAAAAAABndA/siplUAaX3fg/s600/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>會因為不同種族和用途而有各種造型，有些還會因材質而可以跟光劍硬碰硬，尤其最常用來對抗光劍的，都會有電擊效果。</p> <h2>9. 瘟疫與病毒武器 Weaponized plagues and viruses</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A7z6UX_oUKk/VnIeuexs21I/AAAAAAABndQ/j47ppKO6hmg/s600/Death_Troopers_mash.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>藉由傳染，來一次消滅多數星球的有機生命體而研發，其中以帝國的黑翼項目（Blackwing Project）最有名，因為會把有機生命體變成殭屍。</p> <h2>10. 滅星者戰艦 Star Destroyers</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fK5vooH4zAQ/VnIezcuMAdI/AAAAAAABndg/KrUmtP0G3IE/s600/10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>帝國的艦隊的主力，依照大小有分許多不同級數，常用來對星球表面進行地毯式轟炸，各個星球只要看到一艘滅星者戰艦，就會聞風喪膽。</p> <p>圖片來自：<a href="http://www.wikia.com/Wikia" title="wikia">wikia</a></p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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虛擬實境的影片快看膩了？來試試用 LucidCam 自己拍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWFdEKcDCOs/VnIER9OnhwI/AAAAAAABnZ4/kmfc8S67Lk8/s1024/" /><br /></div><p>看膩了虛擬實境的那幾部電影，或是遊戲了嗎？不再只能呆呆看著別人提供的影像！LucidCam 虛擬實境攝影機，內建立體 3D 照相、錄影機，以及 180 度廣角鏡頭，可以讓你自己捕捉專屬的虛擬實境照片、影片。以後最新潮的求婚方法，可能還得外加自拍虛擬實境影片，才叫夠浪漫了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ksrCk2zh-rg/VnIFqU0xvJI/AAAAAAABnas/QEvHFrpudA4/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></p> <p>出外求學的你，也能錄製自己的近況，讓媽媽能用簡易方式，看到你開心的笑容。LucidCam 的電量大約能維持一小時，大概也真要等到這些珍貴時刻，才會拿出來拍吧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWFdEKcDCOs/VnIER9OnhwI/AAAAAAABnZ4/kmfc8S67Lk8/s600/PhotoCap1_014.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></p> <p>可別以為只有影片能被記錄下來，LucidCam 還用兩個麥克風收音，錄製立體聲道，更身歷其境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-66GdGRNfFnQ/VnIFqU_4RTI/AAAAAAABnaw/rJmtEktUgZM/s600/banner2.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></p> <p>而且 LucidCam 真的蠻輕巧的，只有 225 公克，可以到處攜帶，隨手拍。我想很適合愛做跳傘、越野等運動的人，綁在身上就可以成為運動攝影機，美景很容易就拍下來了。</p> <p>如果拍攝時候NG了，別擔心。可以把影片輸出成 MP4 檔案，或是把照片輸出jpg，把醜表情修掉。</p> <p>你可以透過 Lucid 提供的觀賞盒，或是三星的 Oculus Rift、Google 的觀賞盒。如果你手邊沒有 VR 的觀賞工具也沒關係，調成 2D 模式照樣可以在手機上看。</p> <p>你也可以很輕易地用影片連結，分享拍攝好的影片、照片。</p> <p>現在 LucidCam 還在 Indiegogo 上募資，如果你等不及想問一個 LucidCam 多少錢？它可不能單買，得連自拍棒、5 個觀<br /> 賞盒、以及 5% 折扣，才能以 399 元美金買下，折合台幣大約 12000 元，大約 2016 年 7 月出貨。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/9SZldrmCg10?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/lucidcam-the-world-s-first-consumer-3d-vr-camera/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>如果你手中有一部 LucidCam，你會想拍下什麼畫面呢？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 LucidCam 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BgDuSm9MOw8/VnIER2eihYI/AAAAAAABnZ8/2KCjBaGBdYo/s600/PhotoCap1_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3QSo8VVWZXE/VnIER_QM7zI/AAAAAAABnZ8/wCL2cQZSTkQ/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bLf4uI_PEA8/VnIER9a4NmI/AAAAAAABnZ8/PPBMP7OnrSo/s600/PhotoCap1_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E43Q--ednkQ/VnIER6C7PPI/AAAAAAABnZ8/vvNq-31MPoc/s600/PhotoCap1_009.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FzQD_C9BDZ4/VnIER4zoMSI/AAAAAAABnZ8/gu0blBsBvwg/s600/PhotoCap1_011.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OpnNaPdT96g/VnIER7texrI/AAAAAAABnZ8/wqbMBkqm8wk/s600/PhotoCap1_013.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></span></p>

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Facebook整合Uber，不離開App就能叫車與付費

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-43O8BF15V1k/U-fS2Z3t2JI/AAAAAAAAGIU/jeCl9en1OXo/s1280/Screen%2BShot%2B2014-08-10%2Bat%2B16.00.20.png" /><br /></div><p>即時通訊軟體正在成為行動應用重要的入口！在亞洲，比如LINE或微信，訊息App提供多種功能，除了基本溝通外，還能當作電子錢包付費、聽音樂、玩遊戲等；但在西方世界，這類的App大都只用來傳文字訊息、照片或影片。不過，Facebook開始動起來了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xiuE0q3ijaI/VnHNKBTTwzI/AAAAAAAAPRY/3FI922OjuW8/s600/messenger-uber-request-ride.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>擁有7億用戶的Facebook Messenger，也想當個多功能平台，宣布整合Uber叫車服務，「讓你在與朋友或家人安排行程計畫時，也不需要離開Messenger App。」</p> <p>舉例來說，當朋友透過Messenger傳給你一串地址、約好等一下在哪碰面時，你可以點下地址連結，直接在App內請求Uber叫車。在等車過程中，Messenger也會告訴你的朋友，你已經要搭Uber前往會面地點。這一整套體驗，從轎車、追蹤地點、付錢，全都在Messenger App內完成。</p> <p>這項服務會先在美國實施，只在Uber運行的城市推出，未來可能推至國際市場。Facebook表示，未來將會加入更多共乘服務夥伴，Uber只是第一個合作對象。</p> <p>而對Uber來說，這項合作無疑幫助他們開創更多服務機會，Messenger既有的全球7億用戶，不需要註冊Uber就能直接使用服務，直接替Uber省去市場開發成本、接觸更多使用者。</p> <p>過去1年來，Facebook想轉型、擴張Messenger的野心相當明顯。像是開放第三方開發者開發App內應用、商家用Messenger提供顧客服務、點對點現金轉帳、虛擬助理M等。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/149075285" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/12/introducing-transportation-on-messenger/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/12/17/technology/facebook-and-uber-follow-asian-rivals-in-plan-to-enhance-messenger-app.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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擴大影響力！Google推出免股權創投的加速器計畫

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YRbDC2KJTg/VeYTznRBBeI/AAAAAAAANOs/ZyqxoQdfnHo/s1280/3050613-slide-s-8-googles-new-logo.png" /><br /></div><p>為促進新興國家的新創生態，Google推出新的加速器計畫<a href="https://developers.google.com/startups/accelerator/" title="Launchpad Accelerator">Launchpad Accelerator</a>，針對巴西、印度、印尼等地的行動新創，提供導師、訓練等資源，加上5萬美元的免股權投資。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kMZ1JPT9xq0/VnHThKl4u2I/AAAAAAAAPRw/cqrbI5D2wIM/s600/Screen+Shot+2015-12-16+at+4.11.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>一直以來，Google就想要在創業生態圈中，扮演舉足輕重的角色，而對他們而言，有兩個方向能夠擴大其影響力：其一是擴展線上訓練的資源（如Google的Udacity微專業課程），以及Launchpad Days and Summits等活動；另外一個，就是與新創公司建立具影響力的導師關係，這也就是這個新計畫出現的原因。</p> <p>Google希望能夠找那些，在當地市場擁有強大影響力的新創公司，Launchpad計畫的全球總監格拉斯博格(Roy Glasberg)表示，「最終目標是要找出那些當地市場的規則改變者(Game Changer)，且由我們來當他們的改變者！」</p> <p>計畫培訓為期半年，Google會先把這些新創公司帶到加州總部，進行2週的訓練營，與一些導師見面，並對未來5個半月的時間做出計畫，包含上市計畫、使用者經驗設計等。等到他們回到自己的國家，Google會提供辦公室，並且連結Google當地與國際的導師資源，來幫助這些新創團隊。</p> <p>Google預計每年將納入50家新的新創團隊進入此計畫，如果不需飛到加州參加訓練營，Google則希望納入的團隊數量更多，達到每年200個團隊，整體來說，培訓方式將會有一定彈性。而長期目標，Google也希望延伸這個計畫到其他國家。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/12/16/google-launchpad-accelerator/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://googledevelopers.blogspot.com/2015/12/google-announces-new-accelerator-for.html" title="Google">Google</a></p>

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Whoscall推三大新功能，布局商業模式有望？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E8jSXmMwPdU/VnFInCybumI/AAAAAAABm9g/XKJs8VFDP4M/s1280/Gogolook%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%" /><br /></div><p>成立四年的Whoscall，在被<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30563" title="LINE的母公司韓國Naver收購之後">LINE的母公司韓國Naver收購之後</a>，已經兩年時間，找到獲利模式勢必是接下來最大的成長壓力。Whoscall發展腳步快速，擁有全球超過7億筆龐大資料庫，每日平均查詢量破3千萬通，全球下載量已突破3千萬，其中台灣的下載量約占四分之一。從今年發展的方向來看，Whoscall不僅迅速擴展國際市場，突破iOS的技術限制，準備拓展iOS用戶，也開始嘗試商業化的各種可能性。</p> <h2>使用者成長關鍵方向：iOS使用者、海外市場拓展</h2> <p>Whoscall執行長郭建甫說再三強調，「現在並不考慮任何獲利模式，先以擴張使用者數量為第一優先目標。」他說，過去三年多，Whoscall的下載量以每八個月翻倍成長的速度擴張。他並未透露未來一年的下載量目標，但推測Whoscall若是以同樣的速度發展，2016年年底大約至少要成長到約6千萬的規模，壓力不小。</p> <p>12月7日針對iOS用戶推出閃電辨識包服務，精選2千筆號碼，包括熱門服務、商家號碼、客服專線、電話推銷與騷擾號碼等，用離線資料庫比對的方式，協助使用者判斷來電。此舉繞過iOS平台對App嚴格的技術限制，才終於讓iOS用戶可以使用這個功能。是可以讓Whoscall使用者再繼續成長的方向之一。</p> <p>讓使用者成長的方向之二是持續拓展海外市場，Whoscall已進入香港、南韓、巴西、泰國等市場，預計2016年會把服務推展到東南亞，至少會有兩個國家，還在市場調查中，不過之前有說過會<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32227" title="拓展泰國、馬來西亞、印尼等市場">同時拓展泰國、馬來西亞、印尼等市場</a>。為了拓展更廣大的海外市場，Whoscall從今年初就把名字從LINE Whoscall改成Whoscall，主要原因為有些擴展的國家可能不一定熟悉LINE。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E8jSXmMwPdU/VnFInCybumI/AAAAAAABm9U/zmvJgUsi4us/s600/Gogolook%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2583%25AD%25E5%25BB%25BA%25E7%2594%25AB.JPG" alt="Gogolook" title="Gogolook" />　　<br /> （圖說：Gogolook推出三大新功能，希望拓展更多使用者。圖片來源：Whoscall。）</p> <h2>摸索商業模式</h2> <p><strong>是不是考慮發展O2O和商業模式？</strong>郭建甫指出，Whoscall從第一天在處理電話問題時，就發現自己是很棒的O2O介面，這麼早思考O2O和商業模式，會失去用戶的信任。</p> <p>郭建甫說，目前已經在測試一些商業計畫，每天都在做不同的商業測試，嘗試商業模式的各種可能性，用A/B測試的方式去驗證。至於到什麼程度會推出商業模式還有具體的時程，他語帶保留，仍不確定。</p> <p>Whoscall自從上次發出一組大數據數字<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37284" title="分析波多野結衣悠遊卡預購的通話行為">分析波多野結衣悠遊卡預購的通話行為</a>之後，行事十分低調，原本要舉辦的記者會也延後到現在才舉辦。郭建甫指出，當時壓力很大，也虛心檢討讓使用者條款更加清楚，以透明化為原則。</p> <p>但我認為Whoscall不需要對是否商業化持保留態度，一個企業要可長可久，勢必得摸索出商業模式，也是Whoscall無法迴避的路線，否則無法對股東交代，也沒辦法讓使用者長久使用服務。</p> <p><strong>事實上，2015年可算是Whoscall開始嘗試摸索商業化的一年。可能發展的商業模式，不外乎大數據分析和廣告。</strong></p> <p>從上次用大數據來分析波多野結衣之後，展現Whoscall電話資料庫的強大及大數據的分析能力，也展示了更多的可能性。現在在每次通話結束後，Whoscall會秀出橫幅廣告，由行動廣告聯播網推播廣告，通話的App中所展示的廣告未來還有什麼可能性，也會是未來可以發展的方向。</p> <p>Whoscall今天新推出三大功能，包括可以讓用戶展現個人資訊的行動名片ShowCard秀卡，可找尋附近熱門食衣住行電話的行動查號台，還有讓微型賣家和好店家容易被看到精選店家。這三大功能的服務先在台灣測試，行動名片是全球都有的功能，行動查號台、精選店家則是台灣特有的服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U-lg6cn-95I/VnFItLm23LI/AAAAAAABm9o/F4HDFZLIxw8/s600/Gogolook%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E5%2590%258D%25E7%2589%2587ShowCard.JPG" alt="Gogolook" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogolook策展推出推薦店家功能，可以是未來發展商業化廣告的方向之一。圖片來源：Whoscall。）</p> <p>這三大功能讓Whoscall從過濾騷擾、詐騙來電辨識，轉型至通話管家，郭建甫說，未來的目標要做台灣最大的生活電話簿，甚至跟全球使用者共同建立全球社群電話簿及黃頁。行動查號台和精選店家發展的路線和LINE@生活圈有異曲同工之妙，在網羅了生活相關資訊之後，其後所衍生的廣告商業行為，絕對是水到渠成。</p> <p>差別是個人工作者可以有更多的行銷機會，郭建甫說，根據內政部資料，全台自由工作者有130萬，他希望這130萬人可以全部都上來登記。他們從資料庫發現，很多人用手機做生意，但個人工作者往往很難在Google Maps裡設立店家和商店，行動名片是一個容易被看見的工具。</p> <p>不過，郭建甫說明：「我們會讓好的服務會被看見，而不只是很有錢的服務被看見。」行動名片和推薦店家都是免費服務，Whoscall會根據推銷/廣告的指數很低、提供資訊的豐富程度、有很多人收藏等真實的數據，設計呈現資訊的演算法，目前演算法還在調整測試中。</p> <p>Whoscall有50位員工，海外推廣則有10幾位，明年也持續徵才中，沒有設定招募的目標。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32227" title="LINE whoscall發展東南亞市場，拚年底3000萬用戶">LINE whoscall發展東南亞市場，拚年底3000萬用戶</a></p> </blockquote>

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《星際大戰》解析：喬治‧盧卡斯創造的世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rju3VsEsJgU/VnDouBFbsYI/AAAAAAABmcA/KpUtAW9ZUx4/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>1977年5月25日，星際大戰第一部電影出現，在低成本製作和票房不被看好的情況下，上映後卻跌破許多人眼鏡，成了美國甚至是世界的流行文化指標，從電影變成了一個品牌，除了推出六部電影之外，還攻占了漫畫、電玩、小說、玩具、卡通等市場，星際大戰為何有這麼大的魅力，能讓一個品牌長紅至今，甚至深根社會各角落？而其中的政治與宗教儼然是一種新的世界觀。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rju3VsEsJgU/VnDouBFbsYI/AAAAAAABmb0/fcZyb5KeVI0/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>星際大戰裡的宗教議題，是以「原力」作為出發。原力是一種生命能量，是所有生物體創造的能量場，所以，原力會影響一個人的個性、情緒和能力，它，跟宇宙是一體的。</p> <p>從宗教的角度來說，原力就像西方宗教裡，創造生命以及實行大宇宙意識的上帝，然而由於對上帝的詮釋不同，因此有了各種信仰教派一樣。在星際大戰裡，因為對原力的定義有不同的解讀與派系，所以有了「絕地」和「西斯」。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38033" title="《星際大戰》影迷們看過來！Google推出佈景主題，讓R2-D2帶你導航!">《星際大戰》影迷們看過來！Google推出佈景主題，讓R2-D2帶你導航!</a></p> </blockquote> <p>其他大部分生物都是透過一種叫做「迷地原蟲的微小有機體」跟原力連結，迷地原蟲含量越高，就代表原力越大，感受原力的敏感度也越高，因此就會被西斯或絕地徵召。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x1qoWxYRXy4/VnDlUsZPJUI/AAAAAAABmbE/qZgABDhFR7U/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由於絕地和西斯的信仰規範，只能在適當場合表明身分，因此處事相當低調，藉由搭配有帽的長袍，讓外人看起來是一般隱居者，同時並藉此隱藏象徵性的光劍。</p> <p>由於受過訓練的絕地與西斯，對原力的敏感度相當高，可以感知到其他生物接近，也能判斷當下目標的情緒，這個特性也可能讓他們的臉上暴露出表情，引發有心人士懷疑，為此長袍也有遮蓋情緒的作用。</p> <h2>絕地（JEDI）：原力的光明面</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NwDcDDgn1tY/VnDonQaN75I/AAAAAAABmbg/5j6_6Qq5U4M/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>絕地信仰的是原力的光明面，也就是友好、溫和與治療等正面元素，為此他們用原力展現出來的能力，大多是助人為主。這樣的信仰也使得絕地在政治上，通常都是擔任外交使節、保鑣、學者、醫生等角色。</p> <p>絕地本身也像許多宗教一樣，希望能脫離七情六慾等感情因素，這為的就是能夠大公無私且沒有牽掛，能全心全意奉獻在維護銀河系和平的任務上。因此通常會挑選迷地原蟲較高，且較無牽掛的小孩來進行訓練，當然這些都必須得到父母允許，由於歷史和文化的關係，大多數父母也都會同意。</p> <h2>西斯（SITH）：原力的黑暗面</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lasovTminKQ/VnDqdW9abnI/AAAAAAABmcM/oU2YrHZcPSw/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>西斯信仰的是原力的黑暗面，也就是憤怒、憎恨和忌妒等負面元素，為此他們透過原力展現出來的能力，大多是傷人為主。這樣的信仰也使得西斯在政治上，通常都是擔任刺客、賞金獵人、強盜、政客等角色。</p> <p>西斯跟絕地相反，他們透過原力面放大自己的慾望，為此成了無私的絕地死敵。無奈每個西斯的慾望都很大，所以無法統整，背叛和內鬥事件不斷，導致最後與絕地的戰爭慘敗。唯一倖存的西斯君王──班恩，藉此訂立一師一徒制，也就是只會有兩個正統西斯武士的宿命。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38225" title="您也是星戰迷嗎？快試試Facebook新推出的「光劍」大頭貼濾鏡">您也是星戰迷嗎？快試試Facebook新推出的「光劍」大頭貼濾鏡</a></p> </blockquote> <h2>你不跟隨我，就是我的敵人</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1MtPa_yv1yc/VnDsUtW6jkI/AAAAAAABmc4/u4KDoFOA9Jw/s600/6338792013_972cd6deab_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：導演喬治．盧卡斯（中）。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/neontommy/6338792013/in/photolist-aE8Y2t-fFB5Qe-7kMBAx-e2uQWV-aaEhGi-8gxiHr-eVzvi7-eVo6MF-o1tyiC-aaEhPH-9F4yVh-aaGAHA-kxJ9ra-f7o3cA-p5qywZ-q5aaDa-oKMUmF-4y7Kio-gM9XEf-ijBy9w-7BUTgb-H8NLs-qUNNZT-7aN96W-J6VWo-794829-5ncZZf-aexxu8-4dkhML-eR8THE-jCLKwW-eQWwwx-eQWwtF-oNcDDF-pdJF9z-273Xw1-bkDpEv-66PE2C-gM9Xnn-oxDETm-a4Beog-6aVb2G-3e6Qtw-BKGhAn-qrjz4d-qPm2DY-pT5roz-a7niHn-r9aE4s-3kgoEN/" title="Neon Tommy">Neon Tommy</a> via flickr, CC license。</p> <p>喬治．盧卡斯同時兼具導演、製片、編劇多重身分，從以前就想把政治、宗教和個人情感綜合起來，拍出一個史詩電影，其中最能呈現他這個想法的就是：星際大戰系列，而裡面討論的政治和社會議題，也都跟他成長環境與經歷有關。</p> <p>雖然星際大戰電影有許多政治元素在裡面，看的人也清楚對映現實面，然而喬治．盧卡斯本人一直都很低調，從未公開講述電影哪些情節是反映哪些政治情況，因為他想要讓觀眾看了電影後，自己去思考背後的涵義，自己去體驗政治的現況，然後藉此反思如何讓社會更好。</p> <p>直到 2005年5月15日，喬治．盧卡斯才半公開說到《西斯大帝的復仇》是諷刺布希總統對伊拉克戰爭的政策。許多人推測是指安納金轉變成西斯時所說的台詞：「如果你不跟隨我，你就是我的敵人。」因為跟布希對於反恐戰爭的說詞：「要就和我們在一起，否則就是和恐怖份子同路」類似。</p> <p>2012年，喬治．盧卡斯將盧卡斯藝術公司賣給迪士尼，他說到自己想要退休，不再重視大型的事業，想要多留意小事物，但他仍是迪士尼企業的大股東之一，並擔任續集三部曲的創意顧問。</p> <p>喬治．盧卡斯的崛起，得從當年好萊塢規定片頭要加上工作人員名單開始講起，當時他為了保持星際大戰中標題動畫所呈現的科幻效果，所以將工作人員名單放在最後，然而這行為卻得罪了不少好萊塢的保守派人士，甚至還被迫繳交罰款。但也因為這樣的做法，創造了電影界革命，此後越來越多電影業者，開始重視故事標題的藝術和特效，並將工作人員清單在電影播完後才播放出來。</p>

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