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Facebook成長的三個管理秘密，讓營運長桑柏格告訴你!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Vg8CaL1vLs/VnCT5Bcfe1I/AAAAAAAAPQU/rl-5TYMPDQo/s1024/" /> </div>Facebook能有今日的影響力，除了佐克伯的創意，曾經任職美國財政部、擔任過Google副總裁的營運長桑柏格(Sheryl Sandberg)也功不可沒，前日，桑柏格在線上知識平台Quora舉辦問答活動，開放一般用戶問她問題，她分享了在Facebook工作的樣貌、個人工作準則，以及科技業的職場性別平等議題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zPFo8UUE_Aw/VnCTElbc2NI/AAAAAAAAPQA/tcLhJOdm3z8/s600/Screen+Shot+2015-12-15+at+5.24.05+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h4>Q：當你開始在Facebook工作時，是怎麼適應那樣的年輕、駭客中心主義的企業文化？</h4> A：我加入Facebook時，它才是家擁有550名員工的公司，深夜會議、整夜的駭客馬拉松，都是企業文化的一部份，在我開始這份工作前，我就知道我當時無法完全融入這家公司。 有一次我跟佐克伯(Mark Zuckerberg)想一起完成一份工作，晚上9點我打給他，他說他有一場晚餐約會、能不能晚點打給我，我說我30分鐘後就會就寢。隔天早上，他跑來問我身體如何，以為我9點半上床睡覺是因為身體不舒服，而我當時向他解釋，因為自己是2個小孩的媽，9點半就寢是正常生活模式。我很高興Mark自己現在正親自經歷當父母的人生過程！ <h4>Q：創造如此驚人的公司文化、跨時區管理世界上好幾個不同分部，你的秘密武器是什麼？</h4> A：Facebook的文化反映了我們的公司主旨：讓這個世界變得更開放、更加緊密連結。......說不上秘密武器，但有少數幾件事是我們的工作方式，也是我們希望維持在公司文化內的： 1. 進行困難的對話。頻繁地給對方誠實的回饋意見、帶著好意，幫助我們開放更好的產品、培養更優秀的領導者、讓個人或團隊都能變得更強壯。 1. 喜愛我們自己的產品。 1. 提醒自己我們的目標只達成1%。我們慶祝成就的同時，也持續提醒自己，離真正的目標還有遙遠的路要走。 <h4>Q：科技業職場上的男性職員，該怎麼做來幫助女性職員的成長呢？</h4> A：……1985年時，還有35%的電腦科學主修為女性，現在只剩下18%，許多女性正錯過高度影響力、高薪、高動力的職業生涯，而科技業也正錯失這些女性的想法。......男性職員有很多事情能做：教育你自己以及其他人，工作環境不該有偏見；家中事務男女50比50平等分擔等。 <h4>Q：對於年輕女性決定走向科技業作為他們的職業，妳有哪些建議或忠告呢？</h4> A：…...科技業常被描述成對女性而言艱難的工作環境，但是從很多角度來看，科技業也有很多對女性來說，理想的工作品質。舉例來說，工作時間或地點的彈性、工作結果大多以數字評斷（移除主觀判斷）等。 <h3>而最重要對想進入科技業的女性而言，我覺得，是相信你自己的能力。</h3> 許多刻板印象會對某個環境形成威脅，就像科學、數學、科技等學問之於女性一樣，只要你不認為自己具備能力，當然就沒有好表現；但是，只要女性們相信自己能夠在科技業闖出一片天，她們一定可以，就像許多科技業優秀的領導者一般。 <h4>Q：妳怎麼讓自己維持工作、生活動力呢？</h4> A：我工作上的努力，都是為了我自己真正在意的議題、事件而做。Facebook的企業宗旨對我而言一直很重要，因為我深刻相信一個開放、緊密連結的世界，能幫助創造一個更好的世界。今年，2015年，我們看到全球社群聚集在一起，這是先前沒見過的，而這個全球充滿仇恨、暴力、不確定感的時刻，我真的相信對人們而言，大家都在尋找彼此更加的理解、更多的溝通、更強烈的社群連結感。 對我個人而言，Facebook也幫我度過人生最艱苦的一年。當我無預警失去我的丈夫時，我強烈地感受到孤獨，但是Facebook上湧來的陌生支持，以及朋友的陪伴，讓我從這個傷痛中恢復，透過在Facebook上與許多人互相連結，提醒我自己也是全球社群中的一員。 <blockquote> 你的生命中，無論經歷多痛苦、悲傷的事件，也是其他人曾經經歷過的事，而透過分享、連結他人，我們都能夠減輕悲苦。 </blockquote> 以上節錄於<a href="https://www.quora.com/profile/Sheryl-Sandberg" title="Quora問答">Quora問答</a>。
2015/12/16 07:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38236
關於Apple TV，你應該知道的大小事
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4W5pw-yClfQ/VnA_QGEgzJI/AAAAAAAABc8/RBjyyCqcSnE/s1280/%25E9%25A2%25A8.JPG" /> </div>10月底推出的Apple TV線上商店，至今迅速累積2624項應用軟體，平均每週增加447項軟體。隨著軟體數目穩定增長，月底可望多達5000項軟體，並在2016年年初突破1萬項。實際上，Apple TV線上商店的商機真有那麼龐大嗎？藏在這塊螢幕後的市場現況如何？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6z_6KlmdMzg/VnA4tR6jI7I/AAAAAAAABcQ/2t6U0vFyeZM/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>遊戲為最大宗軟體項目</h1> 所有軟體分類中，屬佔有軟體總數38%的「遊戲」數量最多，共有1002項。結合電視與遊戲介面並不稀奇，Xbox和Wii都曾造成電視遊戲的熱潮。較令人意外的是，購物軟體竟只有九項，尚未跟進電子商務的時代。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-g26TmgXA6as/VnA3T4eqvMI/AAAAAAAABbU/OJfbNvv16-E/s1280/%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple TV的困境莫過於廣告商的稀少，目前廣告只能倚靠Apple的iAd和第三方支持，導致軟體開發商經費難產，或者必須將營利模式改為軟體內購買。根據調查顯示，39%的軟體為付費內容，61%則為軟體內購買，意味著一半以上的人在試用後，仍對Apple TV的體驗感到滿意，這對開發商來說是個好消息。 85%的付費軟體價格介於0.99美元（約新台幣32元）至2.99美元（約新台幣98元）之間，僅有少數勇敢的開發商出售高達59.99美元（約新台幣1960元）的軟體。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dX9TdHrHgTQ/VnA5HEPdzMI/AAAAAAAABck/f9Jij5AwvS0/s1280/%25E5%2583%25B9%25E6%25A0%25BC.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>消費者最愛買什麼？</h1> 雖然遊戲在軟體數目中居冠，但消費者顯然更在乎娛樂，其次才是遊戲。前50項熱門軟體中，僅有八項是遊戲類。由此可見，Apple TV精緻的遊戲畫面固然吸引不少電競族群，不過大部分的人還是習慣用電視觀看節目，藉此紓解壓力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dmp5_X58GP8/VnA4li0kObI/AAAAAAAABb8/KE0vKcQLSQs/s1280/%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 目前Apple TV的市場才剛起步，然而就軟體數目和下載次數的劇增來看，它勢必成為下一個軟體開發商競相爭搶利潤的平台。 參考來源:<a href="http://blog.appfigures.com/everything-you-need-to-know-about-the-new-apple-tv-app-store/" title="appfigures">appfigures</a>
2015/12/16 00:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38234
Apple投資台灣? 傳在台設立實驗室，掌握螢幕顯示技術
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pI4G2ELYM1g/VBxDIjUU39I/AAAAAAAAG8M/eyAD7pRIoIs/s1280/IMG_3780.JPG" /> </div>蘋果一向跟台灣廠商關係密切，但這回有可能關係生變？根據外媒Bloomberg消息，Apple已經低調在台灣龍潭設立生產實驗室，直接管理、開發手機螢幕技術。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v4vJK9FPGHM/VnCFIThlnxI/AAAAAAAAPPo/J0EzyMQeXyE/s600/ipad-mini-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 依據這則消息，Apple在龍潭所設立的分部至少有50名工程師，加上其他人員，共同開發iPhone與iPad等新裝置的顯示螢幕，而過去以來，Apple也已經從台灣當地的顯示螢幕製造商友達光電、美國高通等公司，挖角工程師。 據消息，Apple從今年開始營運這個實驗室，希望讓旗下裝置更加輕薄、更省電，工程師們也正在開發更先進的液態水晶顯示螢幕（目前iPhone、iPad、Mac等搭載的螢幕技術），同時，Apple也希望讓未來的裝置採用OLED顯示技術，如此能夠減少螢幕厚度、也不需要背光，能夠更省電。 三星目前是少數提供搭載OLED顯示技術的手機商，也是同時握有手機零件、製造消費裝置的大廠，依市場態勢，OLED螢幕價錢比LCD高出許多。透過親自開發顯示技術，Apple可以因而減少對三星、LG Display、Sharp、Japan Display等公司（現任螢幕供應商）的依賴程度，更能夠親自掌握生產流程，只開放少數生產外包。 透露消息給Bloomberg的人員表示，這項消息並未正式公開，因此無法透露細節，而Apple在加州Cupertino總部的發言人Kristin Huguet也拒絕進一步評論。 資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-12-15/apple-said-to-open-secret-lab-in-taiwan-to-develop-displays" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/12/14/apple-is-reportedly-developing-its-own-energy-efficient-screens-for-iphone-and-ipad/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/12/16 07:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38235
台灣第一個FinTech加速器，將在2016年年初成立
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R97jCsmtV_c/VnAQFFdJsWI/AAAAAAABmMc/bLFVTaIu53A/s1024/" /> </div>2016年台灣將誕生第一個FinTech加速器，由資策會帶頭成立。加速器本身不投資，從事投融資介接，帶領團隊進軍東南亞等亞洲市場。2016年2月底截止收件，2016年第一季實體工作空間成立。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-R97jCsmtV_c/VnAQFFdJsWI/AAAAAAABmMg/_n0KxVuwa7A/s600/Fintech+innovation+lab+photo.jpg" alt="圖說明" title="源自於倫敦的FinTech innovation Lab在全球享譽盛名" /> (圖說：源自於倫敦的FinTech innovation Lab在全球享譽盛名。圖片來源：FinTech innovation Lab 粉絲專頁。） 資策會創研所主任何偉光帶領的IDEAS Show 團隊負責加速器營運。「正積極招募台灣國營與民營金融業者和創投加入會員。明年會帶團隊到香港與新加坡等金融中心參加比賽。」何偉光說。 值得注意的，加速器對FinTech團隊的定義非常廣泛，除了生物辨識、金融大數據、支付、虛擬貨幣、財富管理與網路借貸等業界公認的FinTech領域，食、衣、住、行、育樂等生活服務也涵蓋在內。 「只要涉及消費支付的公司都算。Uber、Airbnb與<a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071681" title="EZTABLE">EZTABLE</a>都是，電子商務公司也涵蓋在內，但純粹的交友網站不算。」何偉光舉例說明。 資策會向倫敦與新加坡等地的金融加速器取經。其中，2012年顧問公司埃森哲（Accenture）在倫敦設立的「<a href="http://www.fintechinnovationlab.com/" title="FinTech Innovation Lab">FinTech Innovation Lab</a>」加速器享譽盛名。2014年FinTech Innovation Lab 更以香港為基地，向亞洲團隊招手。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33682" title="iDGate蓋特資訊是台灣第一個入選的團隊。">iDGate蓋特資訊是台灣第一個入選的團隊。</a> 此計畫補助團隊三個月的香港住宿費用，安排團隊與匯豐銀行、中國建設銀行（亞洲）、平安銀行、星展銀行、摩根大通、巴克萊銀行、瑞銀、美銀美林等10家以上跨國金融業者面對面商談，認識彼此。業者開誠布公說出自己需求，新創說明自己的創新與能耐。 <h2>FinTech業者心聲：駭客松與比賽不是重點，找到和合作機會才是</h2> <blockquote> 「留在香港的期間，和我們洽談的是這些金融業者的『技術長或執行長』，不是底下的投資部經理。而且他們不避諱說明自己公司的機密、法規與業務發展，雙方會面數次，徹底了解有無策略合作可能。由於他們大多是跨國金融集團，他們的需求與視野都是很國際性的。」FinTech Innovation Lab 的作法，讓iDGate蓋特資訊執行長非常驚艷。 </blockquote> <blockquote> 「政府要做的，是讓新創和金融機構面對面，多次接觸，找到策略合作機會，這才是我們真正需要的。不要一直叫我們參加駭客松或比賽，卻沒有後續合作機會。」iDGate蓋特資訊執行長尚可喜強調。 </blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38097" title="1.[圖解]六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例">1. [圖解]六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38217" title="2.劉奕成談FinTech革命：「金融業者請把你的安全帶繫好，未來會很不平靜。」">2. 劉奕成談FinTech革命：「金融業者請把你的安全帶繫好，未來會很不平靜。」</a>
2015/12/15 22:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38232
快攻日本市場，VMFive拿到1.8億元台幣Ａ輪投資
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ipdEqWj87As/Vm_laR_l7tI/AAAAAAABmEM/bSxWwIDH0us/s1024/" /> </div>VMFive A 輪募資 600 萬美元（約 1.8 億元台幣），領投者為開發國際，此外趨勢科技、通用移動與心元資本等也是投資方。除了創辦團隊之外，開發國際為最大股東。對於投資佔比與估值，VMFive並沒有透露。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ipdEqWj87As/Vm_laR_l7tI/AAAAAAABmEM/bSxWwIDH0us/s600/VMfive.jpg" alt="圖說明" title="VMFive A 輪募資 600 萬美元（約 1.8 億元台幣），領投者為開發國際，此外趨勢科技、通用移動與心元資本等也是投資方。" /> (圖說：丁俊宏（前排中）五次創業，非常具有事業野心。天性樂觀的他，也樂在創業事業中，他的目標是要成立一家國際級公司，不僅是能獲利的公司。圖片來源：VMFive。） VMFive 成立於 2014 年，是一個雲端服務科技公司，結合雲端、虛擬、即時串流、廣告技術與大數據等五大技術，並推出「AdPlay」App下載前的試玩服務。 VMFive 握有技術，專注日本市場已小有成績，是獲得投資人信任的主因。在日本的廣告商合作夥伴包含 CyberZ、Adways 以及 D2C R，並與遊戲媒體和遊戲平台進行技術整合。 11月起 VMFive 與日本最大的手遊媒體 AppBroadCast 株式會社合作，在旗下的手遊媒體 GameGift 中推出「一分Play」手遊試玩平台，推出60秒鐘的遊戲試玩專區，月活躍用戶（MAU）數約有100萬人，創造5%-15% 下載轉換率，高出橫幅廣告約0.5 %的轉換率。 VMFive 執行長丁俊宏（Sam）說，「2014年7月就進軍日本市場，目前日本沒有競爭對手，有先進者優勢，明年將在日本設立分公司，目前約有5位員工負責日本業務。」 VMFive尚未損益兩平，2016年會開始先衝日本等國際市場的滲透率，壯大營收。「先國際再台灣」是VMFive的策略。 其他市場方面，中國市場處於觀望狀態，丁俊宏提到，百度有派人和VMFive聯繫過。 丁俊宏五次創業，非常具有事業野心。天性樂觀的他，也樂在創業事業中，他的目標是要成立一家國際級公司，不僅是能獲利的公司。接受數位時代專訪時曾說，「我們一定會成功。」讓人留下深刻印象。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36028">趨勢科技攜手GMobi、VMFive，瞄準全球行動市場</a> </blockquote>
2015/12/15 18:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38230
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Google CEO：別讓恐懼打倒我們的信念
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jwkH15lzf_g/Vm9yZW12eQI/AAAAAAABlaw/EYNceD8XNDk/s1024/" /> </div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/SUNDAR-PICHAI.jpg" alt="SUNDAR-PICHAI" /> 巴黎恐攻事件後，美國共和黨的總統候選人唐納·川普（Donald Trump）發表評論，認為應該禁止穆斯林進入美國。這一言論一出即引起非常大的轟動，比如Facebook CEO佐克柏就表示了堅決的反對。 <blockquote> 如果你是我們社群中的穆斯林，作為Facebook的領導人我要告訴你們，我歡迎你們待在這，而且我們會為你們的人權而戰鬥，為你們創造一個和平、安全的環境。 </blockquote> 前兩天，Google CEO桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）在 Medium 發表了一篇題為《別讓我們的信念被恐懼打倒》的<a href="https://medium.com/@sundar_pichai/let-s-not-let-fear-defeat-our-values-af2e5ca92371#.4a3bn9sun">文章</a>，表達了對穆斯林以及其他少數族裔的支持。以下為全文翻譯： 22年前我從印度來到了美國。我非常幸運地得到在這裡讀大學的機會，而且隨著時間的慢慢推移，我的努力讓我得到了越來越多的機會。我在美國有了自己的事業與家庭，而且我感覺到自己就是這個國家的一員，就如我在印度感受到的的那樣。 很明顯，我的這種經歷並不是特例。人們都說，美國是「機會之地」。對於上百萬的移民來說，這並不是一個抽象的概念，而是我們在這片土地上得到之物的真實描述。美國讓我們更容易地接觸到各種機會，而很多都是我們在移民前並不能得到的。 美國帶給我們的不僅僅是機會。開放、包容、對新美國人的接納是最偉大和最能定義美國的特質之一。這並不是偶然，畢竟，美國在過去還是現在都是一個移民者的國家。 這就是為什麼當聽到最近出現的那些不能容忍的言論時，是那麼讓人痛心——這些言論認為，如果沒有了某些群體的聲音、思想和貢獻，我們的國家將變得更好。而定義這些群體的標準僅僅是他們的祖國和民族。 當我漫步在我工作的校園中，我看到的是各個民族和文化充滿活力的結合。每一個人都有不一樣的聲音、不一樣的看法和不一樣的故事。所有的這一切讓我們的公司變得特別和激動人心，讓我們能互相合作，創造偉大的事物。 我們渴望讓團隊變得更加多元化，因為這對於實現未來的成功尤為重要。我無比堅定地認為，不管你是經營一家公司還是領導一個國家，多元的聲音和背景能帶來更有效的討論、更好的決策，以及創造出更利於每一個人的成果。 關於是否要發表這篇文章，我曾有過一些內心的鬥爭。因為最近關於偏激觀點的批評已經讓這場辯論之火越來越旺。但是我覺得我們還是必須大聲說出來——特別是當我們並不是被攻擊的對象。每個人都有發言權，但讓那些所占比例不多的群體知道這些並不是全部的觀點也非常重要。 別讓我們的信念被恐懼打倒吧！我們必須支持美國及全球的穆斯林和其他的少數族裔。 以下為英文原文： I came to the US from India 22 years ago. I was fortunate enough to gain entry to a university here, and time after time, I saw that hard work opened other doors. I have built a career and a family and a life here. And I’ve felt as much a part of this country, as I felt growing up in India. My experience is obviously not unique. It’s been said a million times that America is the “land of opportunity” — for millions of immigrants, it’s not an abstract notion, but a concrete description of what we find here. America provided access to opportunities that simply didn’t exist for many of us before we arrived. And it’s not just about opportunity. The open-mindedness, tolerance, and acceptance of new Americans is one of the country’s greatest strengths and most defining characteristics. And that is no coincidence — America, after all, was and is a country of immigrants. That is why it’s so disheartening to see the intolerant discourse playing out in the news these days — statements that our country would be a better place without the voices, ideas and the contributions of certain groups of people, based solely on where they come from, or their religion. I walk around the campus where I work and see a vibrant mix of races and cultures. Every one of those people has a different voice … a different perspective … a different story to tell. All of that makes our company an exciting and special place to be, and allows us to do great things together. We are urgently working to become much more diverse, because it’s so important to our future success. I firmly believe that whether you’re building a company or leading a country, a diverse mix of voices and backgrounds and experiences leads to better discussions, better decisions, and better outcomes for everyone. I debated whether to post this, because lately it seems that criticism of intolerance just gives more oxygen to this debate. But I feel we must speak out — particularly those of us who are not under attack. Everyone has the right to their views, but it’s also important that those who are less represented know that those are not the views of all. Let’s not let fear defeat our values. We must support Muslim and other minority communities in the US and around the world. 題圖來自：<a href="http://www.thewhy.com/sorry-sundar-pichai-for-the-slobbering/">thewhy</a>
2015/12/15 09:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38223
Credit Karma，Google也看好的線上信用評比
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZR3FLlsLncM/Vm93-4JJ8kI/AAAAAAABlcQ/fX3-Rclmh2A/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q73BQ0ydNDo/Vm90enxb81I/AAAAAAABlbg/t1v1DW2I9y8/s600/logo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> Credit Karma 小檔案 創辦人：肯尼斯．林（Kenneth Lin） 估值：35億美元 成立時間：2007年 創新 TIPS 1. 抓準全球金融危機時機，逆勢崛起 2. 主打免費，提供線上信用查詢 3. 針對個人信用高低，推薦適合金融產品 </blockquote> <h2>Google也看好的線上信用評比</h2> 現代社會裡，不只人與人之間需要建立信用，人與銀行之間更需要建立信用。如果你不是大老闆或富二代，不論想要買房還是買車，總免不了跟銀行申請貸款。而貸款金額的多寡，就跟你的信用紀錄息息相關。 矛盾的是，絕大多數的人對於自己的信用高低其實一無所知。看準了龐大市場需求，美國線上信用分數查詢公司Credit Karma在全球金融危機後順勢崛起。成立8年來，使用者數量已經超過4千萬人，連Google旗下的投資機構Google Captial都大手筆注資。 它，究竟厲害在哪裡？ <h2>金融服務界的Expedia</h2> 在美國，信用報告（Credit Report）和信用分數（Credit Score）是兩個常見的字眼。透過信用報告，可以看到詳盡的個人金融相關行為紀錄，而信用分數則能讓銀行或保險公司一眼就能看出你的信用高低，分數從350分到800分。分數越高，代表該名用戶的風險越低，也就是償還債務的能力越高，因此越有機會和銀行產生後續交易。 雖然根據美國聯邦法律規定，美國公民每十二個月都可以向Experian、Equifax、TransUnion這三家信用調查機構申請免費的信用報告，確認自己的紀錄是否無誤、有沒有發生被他人盜用身分等異常狀況。但是民眾如果想要了解自己的信用分數，通常必須另外花費，並經過繁雜手續才能取得。因此，主打「免費、方便」的Credit Karma就獲得眾多使用者青睞。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XmrI5BLaEFc/Vm92o4M48HI/AAAAAAABlb4/R9OoKg5Tj4E/s600/ken.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Credit Karma創辦人暨執行長肯尼斯．林（Kenneth Lin）。 為什麼堅持做免費服務？Credit Karma創辦人暨執行長肯尼斯．林（Kenneth Lin）認為，「這是趨勢。未來，人們不會付費取得信用評分，不會盲目接受無法確定是否適合自己的服務。」人們將擁有一個技術平台，讓大家藉此做真正的評估，知道自己把錢花在哪裡、什麼才是你的最佳選擇。 Credit Karma共有四大特色，除了最基本的免費信用分數和報告查詢之外，還會針對個別使用者推薦最適合的金融服務，例如信用卡、貸款或抵押方案等。「我們就是金融產品界的Expedia！」林曾經這樣比喻。 除了以上兩大服務，Credit Karma還有即時監測功能，讓使用者可以隨時隨地掌握自己的財務狀況。當系統偵測到異常行為，Credit Karma會立刻透過email通知使用者，以免發生身分被盜用的問題。 最後，Credit Karma也擔起教育者身分，不定時在平台上發布文章和影片，用簡單易懂的方式向使用者傳遞理財資訊，包含如何挑選車貸、學貸，以及年輕情侶該避開哪些錯誤的理財觀念等。 創辦人本身擁有豐富金融產業資歷。他曾經在教育基金管理機構Upromise擔任資深市場分析師，後來又到全美第一個提供免費信用分數查詢服務的Eloan任職兩年。如果沒有這些工作經歷的累積，或許也無法催生後來的Credit Karma。 <h2>兩年內可望IPO</h2> Credit Karma雖然成軍得早，但是真正受到投資者青睞，還是到2013年全球金融科技新創公司普遍受到關注之後才開始。繼2014年Google Capital領投8,500萬美元，今年6月，Credit Karma再次獲得投資。這筆來自Tiger Global Management、Valinor Management和Viking Global Investors LP的資金高達1.75億美元，不只一口氣將Credit Karma的估值帶到35億美元，員工人數也膨脹到250人以上。 Credit Karma吸引投資者的地方在哪裡？ <blockquote> 「消費者想要一個值得信任又有保障的服務，為他們提供簡單易懂的個人化財務資訊。Credit Karma不僅能滿足消費者的期待，而且還不用錢。」Google Captial合夥人大衛・勞威（David Lawee）接受《紐約時報》採訪時說。 </blockquote> 公司估值高，難免會讓人懷疑這隻獨角獸體質是否健康。不過目前看來，Credit Karma暫時還不須要擔心這個問題。因爲Credit Karma雖然是免費服務，收入來源卻有保障。科技媒體Re/code分析，Credit Karma的商業模式與Google相似，它先收集使用者的個人財務資訊，接著向信用卡或保險公司銷售廣告，再投放最適合的方案給使用者，對三方來說都是一筆划算的生意。 而Credit Karma也自豪地表示，公司不僅從去年就開始獲利，到今年5月為止，平台上的付費廣告主也已經超過100家。此外，Credit Karma還傳出正在準備公開發行（IPO）的消息，時間很可能就落在未來一到兩年內。
2015/12/15 10:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38224
媽媽救星？CellScope 讓你快速透過 iPhone 檢查孩子耳朵
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E-jY5FeVGu4/Vm9oH6d9-fI/AAAAAAABlaI/h5jhun3iFI4/s1024/" /> </div>iPhone已經市佔率無敵，功能全方位，現在還有什麼天才功用？答案是，它還能幫你檢查耳朵！就像家中一定有個溫度計，會不會有一天，醫藥箱裡也會放個 iPhone 耳朵檢查器呢？ 家中若有小孩的媽媽都知道，空氣中充滿細菌，一到兩歲小寶貝，感染中耳炎的機率非常高，大概僅次於感冒。根據美國國家衛生研究院的說法，超過八成兒童的耳朵，在三歲前至少會感染一次。與其三天兩頭，帶著哭鬧的小孩在急診室前來來回回，你可以考慮它。 CellScope 是一款針對iPhone 5, 5S, 6, 6S設計的耳朵檢查器，只要裝上專屬檢查殼、插上檢查器，就可以幫小朋友檢測左右耳，看看小孩不舒服的原因是耳朵感染？中耳積水？還是過敏？你可以拍照、錄影，馬上傳送給醫生判斷，將處方籤傳給藥局，再出門領藥，減少舟車勞頓的時間。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJnEtPub_II/Vm9ntPctMmI/AAAAAAABlZQ/MBJFg9RGcK0/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /> 這時候你會問，哪位醫生會幫你看即時看呢？CellScope 吸引一票醫生加入他們的診療體系，你能在兩小時內收到回覆，除了第一次之外，其他每一次看診得花 10 元美金，大約 300 多塊台幣。不知道是不是台灣健保太便宜，在台灣這個掛號費加上健保部分負擔相對便宜的地方，如果住家附近就有耳鼻喉科，不知道你會選擇傳影片給家庭醫生，還是直接跑一趟醫院呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZDeYrzQ3szs/Vm9ntM8I4yI/AAAAAAABlZQ/rIaWjAZ_9-w/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /> 小編覺得，如果爸爸媽媽們曾經認識過耳朵發炎的徵狀，也許當作住家自我檢測，多一個評估依據，也是不錯。就跟溫度計的用途一樣，多了一項基礎判斷的依據！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-S7cFcTLAHmQ/Vm9ntO4h2zI/AAAAAAABlZQ/1AuwJq9zGfM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /> 根據 CellScope 的團隊說，這項工具就是在減輕大家對中耳炎的緊張和擔心。原先他們的使用族群是診所，今年已經擴及讓一般大眾都能購買，但是官網顯示為「售罄」，現在下訂要等明年 12 月才能拿到手。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/84bu3qnoce4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <a href="http://store.cellscope.com/cart" title="購買請按此">購買請按此</a> 圖片來源：數位時代翻攝自 CellScope 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gW_qs8svQZU/Vm9oHxrvWTI/AAAAAAABlaI/yjusgkdgXJE/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JwEBuFNr6vA/Vm9oH3keDaI/AAAAAAABlaM/0aJ_6kDlGxM/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_YYAmm7vwkc/Vm9oH0if8KI/AAAAAAABlaI/_ucQ8rJxQFI/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PfWOJTORJ_M/Vm9oH-U0DVI/AAAAAAABlaI/QoP64sIsJcA/s600/PhotoCap1_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cED7Wyuf9F4/Vm9oHyJL3WI/AAAAAAABlaI/paacB8P-JW4/s600/PhotoCap1_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E-jY5FeVGu4/Vm9oH6d9-fI/AAAAAAABlaI/h5jhun3iFI4/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /> 
2015/12/15 09:19未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38222
抗紫光！日月光提議擬以每股55元收購矽品100%股權
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Afd1gEDYPd8/ViBVDI_wlcI/AAAAAAABUmk/GX1Fji5_Clw/s1280/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%2588%25E5%2585%2589%25EF%25BC%25BFwiki_SSR2000.png" /> </div>日月光(2311)於昨(14)日晚間宣布，向矽品(2325)董事會提議，以每股55元收購矽品100%股份，預估總收購金額高達40億美元，折合約新台幣1,313億元。日月光董事會決議通過，並已向矽品董事會提議，在雙方合意的基礎下，共同簽訂合乎市場併購慣例之條款及條件，以現金為對價進行股份轉換收購矽品100%股權。日月光提出交易價格為每股55元，每單位美國存託憑證新台幣275元，收購矽品100%股份，若交易完成後，矽品將成為日月光持有100%股權之子公司，並維持矽品之存續及矽品公司之名稱。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Afd1gEDYPd8/ViBVDI_wlcI/AAAAAAABUmk/GX1Fji5_Clw/s1280/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%2588%25E5%2585%2589%25EF%25BC%25BFwiki_SSR2000.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 日月光並表示，留任矽品全體董事、經營團隊並維持其現有之薪酬及相關福利；以及維持矽品現有的員工福利、工作條件及人事規章，留任矽品全部員工以保障其工作權。矽品必須依相關契約約定或法令規定終止或撤銷中國紫光參股案，以及其他任何將稀釋矽品股權之參股或其他任何交易案。 日月光指出，已請矽品審酌此項日月光收購提議，並於12月21日前以書面賜覆是否同意根據日月光收購提議，儘速完成與日月光半導體進行百分之百股份轉換交易之協商。日月光表示，非常期望藉此項投資能儘快促進兩家公司之合作，樹立國內績優企業間捐棄成見，並攜手面對外界激烈競爭環境的良好典範。 日月光認為，日月光收購提議對於矽品股東極具吸引力，且能立即為矽品股東帶來現金價值，同時能維護矽品全體董事、經營階層及員工的權利和權益。日月光半導體之提議的主要重點包括，高額溢價，日月光收購提議之每股收購金額，相當於表彰矽品普通股12月11日當日收盤價20.88%之溢價，以及前60個營業日平均收盤價27.91%之溢價。 此外，此提議可為矽品股東提供現金價值，日月光指出，中國紫光參股案不但未提供矽品股東任何現金對價，且將大幅稀釋股東權益達33%，矽品再增加發行10.33億股新股予中國紫光，相當於目前矽品已發行股份總數之約33%；相較之下，日月光收購提議能為矽品股東帶來立即且可確定實現的現金價值。 同時，有益於矽品經營團隊及員工，日月光收購提議維持矽品全部既有的人事規章、員工薪酬及員工福利，以保障員工的權利及利益。日月光表示，公司始終致力於維護並提高矽品股東之價值，並堅信「日月光收購提議」將可再為矽品股東創造極高的價值。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=3c57f2b7-351e-475d-be88-c8673bfc7000&c=MB070100#ixzz3uLZxBeLa" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/12/15 09:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38221
模組化手錶BLOCKS，發展潛力讓仁寶也買單
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yN7IYO7UB38/VmUhN-ohZAI/AAAAAAABhco/_9VHPuHt7hs/s1024/" /> </div>台灣代工大廠仁寶（Compal），旗下經手的客戶包括Apple、微軟、Sony、聯想等大咖。今年的合作名單中卻意外多了一家極具潛力的新創團隊。 這個新面孔是來自英國的新創團隊BLOCKS，今年10月在群眾集資平台Kickstarter上以一款「Blocks模組化手錶」闖出名號，標榜客製化設計，使用者可以自行選擇想要的功能模組，未來透過平台上的軟硬體合作夥伴，也讓Blocks有機會開發出更多樣的產品功能。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38150" title="自己的手錶自己組，智慧積木錶 Blocks">自己的手錶自己組，智慧積木錶 Blocks</a> </blockquote> 令人驚喜的還不僅是Blocks的新穎設計概念，另一方面，這家成立僅一年半的新創團隊，竟成為仁寶自1984年成立以來「最小的客戶」，並傳出有意入股的消息，是什麼樣的機會讓台灣ODM大廠也買單？ BLOCKS共同創辦人Fred Chak說明，2014年8月開始物色製造廠商時，其實並沒有特別鎖定要找台灣廠商，純粹因為「要找就找最好的！」他們發現Apple、三星、Sony的產品都是台灣ODM廠操刀，因此2014年底開始積極飛來台灣尋找合作機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NzaZVCXcYhs/VmUif-nvW_I/AAAAAAABhdw/5RYzUsq5nBE/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 後來，BLOCKS團隊到美國參加CES展，產品概念獲得高通（Qualcomm）青睞，並邀請BLOCKS使用高通Snapdragon 400 晶片，隨後更積極的介紹給高通長久以來的合作夥伴仁寶，三家公司也就此建立密切的聯繫。2015年初開始洽談，5月起BLOCKS與仁寶正式合作。仁寶提供近30個人團隊，加上BLOCKS內部20人，雙方共同建立起50人的工程團隊。 在跟仁寶合作之前，BLOCKS早已自行研發一年，Fred認為，對新創團隊來說，在做產品前進行概念驗證多半是可行的，加上團隊成員多是英國帝國理工學院的博士生，對於底定初期架構有足夠執行力。但要真的將概念變成產品，團隊過去都沒有經驗，就算做得出來，邁入量產也是個大難題，還要考量到後續的材料採購、認證、標準等眉角，與仁寶合作後讓整個流程都迅速提升。 <h2>ODM廠與群眾的交會</h2> 「新創團隊的重點在Concept，代工廠的目標是把東西做出來。」雙方的合作從概念驗證、開發設計再到製造生產，中間很多過程都需要ODM廠經手。但若談到與群眾之間的關係，就是新創團隊的專長所在。 BLOCKS在10月上Kickstarter募資，期間也不斷蒐集群眾回饋以調整產品，從群眾得來的意見，也成了仁寶與BLOCKS之間需要磨合的地方。例如，許多群眾希望新增的功能，BLOCKS會表達給仁寶，雙方再針對規格進一步調整。也因為大廠的投入，可以及早確定哪些功能可行，避免走上冤枉路。 有時，若BLOCKS提出的是一些天馬行空的想法或是根本沒辦法解決的問題，如果會對時程造成影響，仁寶也會如實的把狀況反饋給團隊，請他們做抉擇。「事前的評估，是為了事後的順利生產，」知情人士表示，相較於大型客戶，與新創團隊的磨合期較長，「這對我們來說是新的挑戰，但也很有趣。」 <h2>有史以來最小的專案，仁寶看見什麼？</h2> 在過去印象中，台灣ODM廠跟新創團隊的距離一向遙遠，在這次合作之中，仁寶不僅負責操刀產品、更傳出有意入股，到底仁寶看中的是什麼？ 據了解，產品的發展潛力與未來的平台、生態系計劃，是吸引仁寶買單的重要因素。在合作初期，仁寶就不以盈利為主要目的。而是希望在穿戴式裝置市場規模還沒有很大的時候，就能先行搶得先機。而在市場尚未出現領導者之前，如Blocks這般的客製化、開放概念也許會是未來的殺手級應用。「因為模組的可能性是無限的。」Fred自信地說。 另外，BLOCKS花費很多心思在經營社群關係，在Kickstarter獲得許多贊助反饋，也是讓仁寶放心深化合作的另一個關鍵，「有群眾的支持，讓仁寶信心增加不少。」知情人士透露。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jJzxu4BQJkk/Vm8Sue8mYdI/AAAAAAABlYU/0WJ3PkHj1C4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-15+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25883.03.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：BLOCKS在Kickstarter上的成功，也是深化雙方合作的因素。） 「雙方的關係，就像魚幫水、水幫魚。」BLOCKS成為仁寶成立以來首家幫忙操刀產品的新創公司，並被視作「目前規模最小，但未來發展可能無限大」的合作夥伴。Fred表示，Blocks手錶預計明年第二季量產，明年團隊也有計劃在台成立辦公室。 而雙方合作的成功案例傳出後，更意外打破仁寶過去與新創之間的隔閡。據悉，目前已有多家國內新創團隊與仁寶接觸，正在評估後續合作可能，也有幾家已進入RFQ（選定ODM廠，談定商業條件) 階段。據了解，仁寶對於台灣新創的活力樂見其成，目前較有興趣、也較適合的合作團隊鎖定穿戴式裝置（手環、手錶）、IoT裝置、無人機等領域。
2015/12/15 06:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38219
虛擬實境還可以這樣用 7種你絕對想不到的用途
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8i5f9Ykagp8/VmPscBlBhVI/AAAAAAAAAzM/xg8QQBk9zpk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-06+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.05.34.png" /> </div><blockquote> 虛擬實境（Virtual Reality），簡稱VR，是利用電腦模擬產生三度空間的虛擬世界，提供使用者視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身歷其境一般。現今虛擬實境已應用在許多不同的領域，讓我們來看看這些令人意想不到的應用吧！ </blockquote> <h2>1. 犯罪現場重建</h2> 瑞士蘇黎世大學的專家們表示，虛擬實境的頭戴顯示器（Oculus Rift headsets）可以使用在刑事案件的犯罪現場重現，以及在審判時作為輔助性的說明。 近年來，犯罪現場開始部署高科技設備，能更精確地記錄犯罪現場的資訊。利用資訊匯整出3D的模擬犯罪現場。3Ｄ模擬的技術，會比在平面上模擬更加精確、提供更多線索。 <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/11/lead_large.jpg?w=600" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://techcrunch.com/gallery/7-unexpected-virtual-reality-use-cases/" title="techcrunch">techcrunch</a>） <h2>2. 減輕疼痛</h2> 以美國聖地牙哥為基地的新創公司<a href="http://wp.deepstreamvr.com/" title="DreamStream VR">DreamStream VR</a>，使用近期推出的虛擬實境頭戴顯示器（Oculus Rift headsets），提供使用者減輕疼痛的服務。 根據<a href="http://wp.deepstreamvr.com/" title="DreamStream VR">DreamStream VR</a>的官方網站表示，過去的十年中許多調查和臨床研究顯示，虛擬實境可以讓病患有效減輕疼痛、舒解壓力。並表示虛擬實境的緩解方式是相較於傳統更安全的方法。因為使用虛擬實境減輕疼痛，不會出現上癮、依賴等副作用。 <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/01/deepstream.png?w=600" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://techcrunch.com/gallery/7-unexpected-virtual-reality-use-cases/" title="techcrunch">techcrunch</a>） <h2>3. 虛擬實境新聞</h2> 以美國加州為基地的<a href="http://www.emblematicgroup.com/" title="Emblematic Group">Emblematic Group</a>，使用虛擬實境，讓使用者在虛擬的世界中看見、體驗真實世界中發生的事件。例如：看見古巴關塔那摩灣受侵害的人權事件、敘利亞的戰爭，以及美國的遊民現況。這樣的呈現方式可以讓讀者身歷其境，有更多的感觸，而非只是從報紙上得知他們的消息。 <img src="http://static1.squarespace.com/static/5422133be4b0cf30bc8bedc6/55b7f99de4b063c7dedbba6c/55b7fad9e4b0c0afe8b91243/1438120668800/HungerInLosAngelescompositeImage.jpg?format=350w" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.emblematicgroup.com/" title="Emblematic Group">Emblematic Group</a>） <h2>4. 虛擬工作室</h2> 在冰島雷克雅維克的新創公司<a href="http://www.murevr.com/" title="BreakRoom">BreakRoom</a>，希望使用者能在自己喜歡的環境中工作，因此使用虛擬實境技術創造一個虛擬辦公桌，讓使用者可以自行選擇喜歡的工作背景、音樂，降低使用者在工作上的壓力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CmCEDPti_Bw/VmPrLFfnKWI/AAAAAAAAAy0/LpXFR22YR4A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-06+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.00.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.murevr.com/" title="BreakRoom">BreakRoom</a>） <h2>5. 製造業</h2> 英國的<a href="http://www.virtalis.com/" title="Virtalis">Virtalis</a>公司，使用虛擬實境，讓製造業者能給員工看見將要生產的產品，或是預期建設建築的樣貌，例如：潛水艇或是新的公寓大樓。現今已有許多公司，例如Leyland Trucks 和 Rolls Royce，都使用虛擬實境系統來增加製造物品的品質、減少誤差。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8i5f9Ykagp8/VmPscBlBhVI/AAAAAAAAAzM/xg8QQBk9zpk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-06+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.05.34.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.virtalis.com/" title="Virtalis">Virtalis</a>） <h2>6. 教育</h2> 線上教學平台<a href="https://unimersiv.com/" title="Unimersiv">Unimersiv</a>，提供大量虛擬實境教學內容。他們使用虛擬實境的頭戴顯示器（Oculus Rift或是Samsung Gear Headsets）。讓學生無論是什麼科目，都能身歷其境的體驗。例如：讓學生在羅馬競技場中散步、搭乘太空梭探索銀河系等，Unimersiv讓所有課程都變得生動活潑。 <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/11/screen-shot-2015-11-17-at-11-21-56-am.png?w=600" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="https://unimersiv.com/" title="Unimersiv">Unimersiv</a>) <h2>7. 大數據管理</h2> 贏得今年的大數據虛擬現實境挑戰的Pie 與Lumacode，讓使用者透過虛擬實境頭戴顯示器，來操控大數據系統。使用者可以直接用手「點」、「抓」、「移動」來簡單移動這些數據。
2015/12/14 19:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38144
曹家榮秒退林鳳營！如何理解鄉民的逆襲？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-omDR9B9CsnU/Vm5d-BlE12I/AAAAAAABlJU/dzV6kr0_A0w/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-omDR9B9CsnU/Vm5d-BlE12I/AAAAAAABlJI/-kdtdCMl3cE/s600/11046320_978917725506159_589149967665638542_n.jpg" alt="大賣場冰箱裡的林鳳營，圖片來源：味全粉絲團" title="大賣場冰箱裡的林鳳營，圖片來源：味全粉絲團" /> 圖說：大賣場冰箱裡的林鳳營，圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/weichuan.mywei/photos/pb.127621073969166.-2207520000.1450074978./978917725506159/?type=3&theater" title="味全粉絲團">味全粉絲團</a> 因為頂新黑心油案的無罪判決，「滅頂行動」在沉寂一陣子後，又再度掀起高潮。12月8日新聞報導，有民眾利用好市多的退貨機制，在購買大量的林鳳營鮮乳後，又立刻到櫃檯辦理退貨。此一「秒退林鳳營」的策略，隨即獲得了許多人的響應，直到今天，好市多全台已有多家分店遭到波及。 一方面，這幾年來台灣社會層出不窮的食安問題，使得民眾對於黑心財團的不滿與反抗聲浪早已越來越激烈。雖然頂新（味全）一度用買大罐送中罐，再加送六小罐的收買戰略，讓旗下的林鳳營鮮乳重登銷售排行榜。但這些大老闆們恐怕萬萬想不到的是，一個無罪判決不僅讓滅頂行動再起，首個被抓來祭旗的就正是不斷想要「收買」人心的林鳳營鮮乳。 但另一方面，這次「秒退林鳳營」的策略卻倒也不是毫無阻礙。阻礙不僅有，還是來自小老百姓間的「內鬨」。簡言之，在某些人看來，滅頂就滅頂，這樣子「秒退林鳳營」是不道德地！ 例如，向來大鳴大放的知名展場主持人陳沂，就在臉書上反對這樣的活動，認為這根本是無法打到頂新，只會整到賣場工作人員的幼稚舉動。另外一位也很有名的律師呂秋遠，也說過類似的話。不過，要談不道德的話，我覺得最具渲染力的，還是「味全阿熊」在臉書上說的那句：「為什麼要浪費鮮奶？」我相信，這麼「萌」的一張圖，肯定打中了不少人的玻璃心啊！ <h2>不談道德，也非關理性與正義</h2> 因此，未免捲入棘手的道德論戰，我們還是將這方面的問題留給雞蛋糕的<a href="https://www.facebook.com/krisnight/posts/936828726366354" title="朱老闆">朱老闆</a>，或是<a href="http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=14928" title="人渣文本">人渣文本</a>好了。我在這裡要談的既不是道德問題，更非關理性與正義。而是從一種跳脫理性與非理性、正義與不正義的二元對立的角度，來認識這個秒退行動。 對於許多人來說，這種「蓄意」浪費大量食物（應該是吧？）的抵制行動一點也不理性，而發起運動的那群人更遑論為「正義」使者。相反地，恐怕在不少人眼中，這群就充其量是「來亂的鄉民」。或更負面的看法則認為，這只是「鄉民自以為是的正義」（還真是拜某部電影之賜！）。 然而，從過去對於PTT及鄉民文化的研究來看，（某些）社會學家們則認為：我們不再能夠簡單地用理性還是不理性、正義還是不正義，這種單純二分的類別來理解鄉民的行動。例如，我們在反服貿、反課綱的運動中，都見識過鄉民大大們是如何有能力理性地拆解各種議題，並製作出淺顯易懂的懶人包。但同樣地，例如，我在先前討論<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37885" title="PTT「仇女」現象">PTT「仇女」現象</a>的文章中，也指出鄉民們仍然極為保守、具歧視性的一面。 因此，我在這裡要談的不是這樣的行動理不理性，或對不對。而是改從一種非關理性與正義的角度來看，為什麼鄉民們會採取這樣的行動？ <h2>在龐然巨獸前，我們只能「打帶跑」</h2> 先講結論：「秒退行動」實際上也許是作為小老百姓的我們，唯一能夠做到的一些零星的、「打帶跑」式的抵抗。這樣的抵抗也許真的實際效果不大，但其真正的價值卻正來自於「做了這件事」本身。而這樣的行動也正是鄉民們最在行的。 怎麼說呢？首先我們要知道，從社會學的角度來說，關於「抵抗」這件事大體上可以分成兩種：一種是面對面直接與之對抗的，另一種則是打帶跑的游擊戰。前者那種，需要的是我們自身也具有能夠抗衡的「力量」。例如，能夠制定相關法令的政府部門與頂新這類財團間，就「能夠」（但似乎沒有…）形成直接對抗的關係。但對於作為消費者的小老百姓來說，我們並沒有這種力量。 正因為我們身處於這個自身無法控制、干預的「地方」（也就是市場），所以往往面對「不爽不要買」的大絕，或是各種「買X送X」的誘惑收買時，根本就無法與之正面對抗。 因此，坦白說，那種消極的「拒買」制其實才真的無用。畢竟，在消費市場中，誰能夠保證有多少消費者能真的「結盟」對抗黑心財團？就算消費者不是健忘的，黑心財團還有著大把「優惠」策略可以打趴消費者。 作為消費者，我們無法打對抗戰，但是卻仍可以打「游擊戰」。打帶跑的游擊戰是屬於「弱者」的戰術。也就是說，我沒有足夠的力量跟你面對面對抗，那就改從「時間」入手：利用零星、突襲式的打法騷擾你的陣地。 就像「秒退行動」，這些行動者需要的只是一個人、一張會員卡，以及足夠（搬牛奶）的體力與（被罵的）勇氣。與消極的拒買抵制不同，秒退行動不需要聯合起一群足夠的人跟財團對抗，只需要零星的幾個人就可以實踐。 <h2>消費，也可以成為一種抵制</h2> 更重要的是，這個行動無論實際能達到多少效果，重點是這一行動本身的意義：也就是，消費者利用消費來實踐了一種抵抗。 我們剛剛說了，消費者是身處於財團地盤當中的「弱者」。也就是說，在這個地盤當中，規則都是財團訂的，消費者根本沒有改變或干預的能力。因此，當消費本身可以「挪用」為一種抵抗手段時，這一行動本身就有了不同的意義：我可以用你的規則來打擊你。 秒退行動就是利用好市多無條件退貨的規則，來進行一種「挪用的消費」。當然，對於反對秒退行動的人來說，這根本是一種「奧客」行為。然而，且不論這種照規則來的作法算不算「奧」，就算是「奧」，這也絕非是只圖自身利益的「奧」。 當然，當人渣文本說，秒退行動會將（浪費牛奶的）行為責任從生產者轉移至消費者身上時，我多少是同意的。因為，決定投入秒退行動的人必然要承擔起因此延伸出的「責任」。畢竟，反抗不是辦家家酒，想要保持自身的「純潔」是一種不切實際。 <h2>「理性」無用武之處</h2> 所以，如果我們仍從理性與否的角度來判斷這一行動，當然會認為「秒退」只是一種非理性的幼稚作為。但是面對這幾年來台灣社會的政治、經濟、食安與環境等各種問題，鄉民們所展現出的各種「創造性嘲諷」，早已凸顯出：「理性」在此無用武之處。 <blockquote> 各種對於「馬騜」、「水母腦」、「白賊義」、「海豚會轉彎」、「思華變臉」等的嘲諷，其實背後意味的都是：在這個「理性」已無助於對抗黑心財團、無能政府的年代，唯有（看似）「非理性」的嘲諷才能多少抒發小老百姓的苦悶心情。 </blockquote> 因此，「秒退行動」一方面是小老百姓的一種「打帶跑」式的抵抗；另一方面，之所以採取這種看似「非理性」的行動，也正是因為認識到，也許「中壢李姓客倌」根本無法有任何幫助。 而如同鄉民們一次又一次地創造出各種讓人「情緒沸騰」的嘲諷，這次的「秒退行動」僅用兩三人、一張卡與大量的林鳳營鮮奶，就再次激起人們的「滅頂之心」。 也許在某些人看來，這是不理性的、不負責任的行動。但在批評之外，我們是否有找到（所謂）更理性、更負責的方法呢？抑或是，找來找去，發現我們的「理性」確實無計可施？若然如此，你也許也該同意，在某些時刻，理性與否絕非用以理解、判斷行動的唯一標準。
2015/12/14 14:37未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38216
你的最後一張信用卡，超有質感的金屬卡款 Swyp
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d0PhoT0QvZ0/Vm4kA-LB3fI/AAAAAAABkxg/NG5gJb3ELm0/s1024/" /> </div>在「你的最後一張信用卡」的戰場上，幾乎形成三強鼎立的局面，包含<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/36621" title="最早殺入市場的 Coin">最早殺入市場的 Coin</a>，以及<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38147" title="之前介紹的 Plastc">之前介紹的 Plastc</a>，2015 年更有 Swyp 來勢洶洶。而跟已支援最多技術、有王者之姿的 Plastc 相比，或相較 Coin，許多人看好的是薄薄 0.8 釐米的<a href="https://www.swypcard.com/" title="後起之秀 Swyp">後起之秀 Swyp</a>。 如果看過 Swyp 的外型，你可能馬上懂了。金屬的銀色質感，卡片閃爍的光澤，真的讓人覺得十足設計感！官網上還沒有實體照，但是官方粉絲頁上已經流出照片，現在預購，明年拿到手的應該就是這款吧！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wffq-yAVLxk/Vm4kA7Fh_II/AAAAAAABkxg/a9oXWZ9NKzE/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /> 不同於 Plastc 是塑膠材質， Swyp 選擇金屬合金製成，喜歡金屬手感的朋友應該會瘋狂。 Swyp 附有三顆按鈕，顯示螢幕在左下方，雖然略小、但也不是電子墨水，除了能顯示卡片名稱外，還能顯示你的卡片餘額，例如 100 元禮卡、Visa 卡餘額 12000 元，這點還蠻方便的。 此外， Swyp 的儲存卡片量有 25 張以上，超過 Plastc 的 20 張（若使用手機空間，則無上限），也超過 Coin 的 5 張卡片。不過就不能像 Plastc，在刷完卡後，顯示你的大頭像和簽名了，但是你能用 App 把收據快照下來，在手機上管理。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZNHK--WioZI/Vm4lMOX3fZI/AAAAAAABkyA/ycZcTULwonM/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /> Swyp 在所有卡片之中最特別的大概是它的社交功能了，它能讓你分享優惠，你可以送禮金給朋友，只是朋友也得同樣持有 Swyp。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WDL2Qf4wnYg/Vm4lMAQtg0I/AAAAAAABkyE/i7cqkNtARmg/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /> 此外，Swyp 還有辦法記錄你的刷卡習慣，在卡面上顯示你最常刷的一張卡。付錢的時候，就不必翻找半天。它也知道你在什麼時候，要刷什麼卡，例如在加油站就刷加油卡，到了雜貨店，Swyp 會知道你要刷金融卡，自動秀出這張卡。這才叫智慧信用卡嘛！也別擔心卡上的按鈕，會被提款機按到，因為當你使用 ATM 時，Swyp 會自動鎖住卡上的三顆按鈕。 覺得 Swyp 很不錯嗎？但預購支持他們之前，以下這些才是關鍵不能不看啊！首先，Swyp 電池有兩年壽命，意思是說，兩年後你一定要再花錢換張新的，雖然目前售價上 Swyp 最便宜，只有 99 美金（預購僅有 79 美金），但你得把電池壽命算上去。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/mTW_gijQY_w?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> Swyp 能在各個店家內刷卡，但是他不支援行動付款支援的 NFC 和美國政府立法將全面採用的 EMV 晶片，另外，Swyp 還只限美國本土使用，據說可以海外刷卡，但僅限美國公民能這樣做。 所以，雖然 Swyp 的售價便宜，五臟也俱全，不過不支援特定刷卡晶片，以及僅限美國本土能夠使用，能不能吸引消費者？2016 年夏天就見分曉。 預購<a href="https://www.swypcard.com/" title="請至 Swyp 官網">請至 Swyp 官網</a> 圖片來源：數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qugbY8kmOoY/Vm4kAzYGEjI/AAAAAAABkxg/3IrAY2HA_IU/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-51-q5ERr5T0/Vm4kA2v0XPI/AAAAAAABkxg/tKtMcl9ajlY/s600/PhotoCap_008.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lWTXlT1d2so/Vm4kA5UIJeI/AAAAAAABkxg/mAGDR_x_cPw/s600/PhotoCap_010.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BN3MAF6mbMY/Vm4kAyC7xEI/AAAAAAABkxg/SGGY61eE-4Y/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HIF1ynFrHGA/Vm4kAzdSV5I/AAAAAAABkxg/5WwBxw4kd1g/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zBWMJYiV9DA/Vm4kA_ZArGI/AAAAAAABkxg/P6v9_UW4y64/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /> 
2015/12/14 10:27未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38215
跨境電商搞懂5大消費偏好，抓住歐洲年輕網購者的心
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HI2GSDzNN0/Vm3eO2x0NnI/AAAAAAABkvk/zEn8W7diXmw/s1024/" /> </div>歐盟28國是個貨物自由流通的共同市場，對於電子商務經營者而言，是個不錯的跨境電商經營的選擇，但各國的消費者網路購物行為會有所不同。跟據<a href="http://www.dpd.com/" title="DPD">DPD</a>的調查，客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在所有國家可能看起來都很類似，但在各個國家會有所不同。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HI2GSDzNN0/Vm3eO2x0NnI/AAAAAAABkvw/4h8v0ZuBPFU/s600/Customer+journey.jpg" alt="Customer Journey" title="Customer Journey" /> (圖說:跟據DPD的調查，客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在各個國家會有所不同。圖片來源:ECN) ‪法國物流公司DPD最近剛公佈歐洲年輕消費者的網路消費行為洞察報告‬，這個研究與inProcess的人類學家合作，研究從18到25歲的歐洲年輕人網路採購行為，涵蓋國家有英國，法國，德國，西班牙和波蘭。 此研究以個案研究的方式進行，訪談了英國，西班牙，法國，德國以及波蘭的40位歐洲年輕網路消費者，目標不是要取得廣泛代表性的總體研究，而是想透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗，來了解這些歐洲年輕人的網路購物行為與客戶旅程個階段可能會產生的情緒反應。 <blockquote> 根據這個包裹快遞公司DPD的客戶旅程報告，網路購物消費者行為包含這四種類型： </blockquote> <ol> <li>'Pioneer'「‪‎先鋒者類型‬」： 透過網路查詢產品信息，而提出具體的需求。</li> <li>'look-out「‪‎隨變看看者類型‬」： 利用網路來幫他找到了靈感，但更願意在熟悉的地方進行購買。</li> <li>'Easy-going'「‪‎隨和者類型‬」： 知道自己需要哪些產品，不太徵求意見，以使他的購買。</li> <li>'Security'「‪‎安全者類型‬」： 只在他深知的，或者是知名的網站進行網路購物。</li> </ol> 在德國，因應折扣文化的結果，以及InStore的獨立性，客戶似乎容易自主地找到最好的交易。而在波蘭年輕的購物者則使用務實，高度安全的網購策略。在西班牙，購物者專注在"特價優惠"的網路交易，而且特別著重安全的網路購物習慣，可能是受過當前經濟形勢所產生影響的啟發。在英國網路購物發達，DPD發現，英國網路消費者信心高，新品消費者"early adaptor"也多。在法國，也有務實的上網消費行為，但要避免處理沉重的複雜網路購物程序。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/GCUWgYOdPTo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (歐洲消費者調查影片：透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗，來了解消費者的網路購物行為。) 透過上述調查與意見分析，DPD提出幾項見解供客戶參考： <h2>1.很容易找到優惠促銷的年輕世代</h2> 這次參與調查的年輕購物者都有行動裝置，很容用來尋找最優惠的價格。然而，他們不止是高興自己可以找到了好的價錢，這些18-25歲的年輕消費者也常常被商家主動提出好的促銷方案。因此這些年輕參與者都會權衡很多因素來考慮他們是否要接受一個很好的促銷，因為他們都知道，最優惠的價格有時是有代價的，需要做出某種妥協。所以商家透過隱藏費用可能會產生挫折感，最好需要增加透明度，避免產生價格"驚喜"。 <h2>2.避免“One-Size-Fit-all"的瀏覽體驗，將會限制網購的選擇</h2> 網路購物的主要優點是產品多樣化選擇，但DPD觀察到，商家最好能設計工具來協助消費者進行客製化的選擇。很多參加測設者希望網站能提供依照他們的體驗與願望清單來提供訂製化的購物體驗。 <h2>3.需要提供策略與方法來降低年輕族群的不安全感</h2> 雖然不同的國家的消費者有不同程度的風險承擔能力，但為了避免這種風險，某些產品需要提供線下實體通路的展示，來協助消費者進行購買前的確認。當產品不能讓消費者親自體驗時，社群的建議與產品的評論是降低客戶不安全感的一個重要方法。在財務風險方面，提供多樣化的支付方式，可以讓消費者依照其風險來決定。為了幫助消費者解決網路購物的不安全感，輕鬆，自由的退貨方式也會增加消費者的信心。 <h2>4.避免網路點擊購物後的滿意度下降</h2> 在許多情況下，“購買前”的網路購物階段代表一個愉快的體驗，購物者通常都會投入很多時間在這個產品搜尋的過程。 但是，在購買決定的那一刻起，強烈的情感會在購物點擊後鬆懈下來，而有種失去控制的感覺。如果出貨未如預期到達，則該消費的滿意度將被進一步的推遲。這時候，良好的客戶服務，將可輕鬆解決了這些將低滿意度的威脅。 <h2>5.讓客戶追逐交貨將威脅網路購物的便利性</h2> 從舒適的家中收到產品的便利性是網路購物的重要承諾。但是，目前的產品運送還缺乏透明度，結果增加了工作量，如果錯過交貨，讓客戶來追逐下次交貨時間將威脅著這個網路購物的便利性。透過允許用戶來選擇適合自己的收貨時間，甚至可以彈性選擇特定的位置交貨。儲物櫃系統是很適合的解決方案。 <blockquote> 透過這個對18-25歲的年輕消費者的消費行為分析，可以協助公司來了解年輕族群的網路消費動機與行為，提供電子商務客戶，利用更積極的重要時刻設計，來減輕購物的疼痛點，將能有機會改善這一客戶購物旅程。 </blockquote> 資料來源：<a href="http://ecommercenews.eu/dpd-reveals-insights-on-young-european-shoppers/#more-5734" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.dpd.com/home/news/latest_news/dpdgroup_reveals_deeper_insights_on_behaviours_and_expectations_of_european_18_25_generation_for_online_shopping" title="DPD">DPD</a>
2015/12/14 09:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38214
Meet創業之星全方位工作管理平台「雲端會議室」Chatwork
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GsA8uKdGqWo/Vm1rvTbYARI/AAAAAAABkn0/gwiqv95W8LA/s1024/" /> </div>近年來有不少主打工作用的協同通訊軟體推出，其中最知名的就是2013年推出的Slack，其整合不同工作用軟體的能力，讓Slack很快成為許多美國企業在團隊溝通的首選工作平台。但由於Slack主要以英文的使用環境為主，來自亞洲的韓國新創團隊Jandi，以及來自日本的Chatwork，便是以符合亞洲市場的需求為目標。其中，Chatwork可說是最早推出的服務。 <blockquote> 看好團隊溝通軟體的發展性，Chatwork也在2015年獲得一筆來自GMO Venture Partners的三億日圓A輪投資。包含京都大學、慶應大學等日本企業都採用Chatwork作為內部工作溝通工具。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GsA8uKdGqWo/Vm1rvTbYARI/AAAAAAABkno/tm1kMlwKUbM/s600/_MG_5222-1.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> (圖說：台灣是工作用的團隊溝通軟體Chatwork團隊的第一個主要的海外市場，由台灣行銷負責人川村真史負責。照片來源：侯俊偉攝影。) <h2>內部溝通軟體太好用，變成公司主要產品</h2> 說Chatworks是新創公司，但其實也不太算是新創。Chatwork的公司其實早在2000年就在美國加州成立，原本叫做「EC Studio」，創辦人山本敏行當時在美國留學，雖然專長不在技術而是商業行銷，但在IT產業盛行的氣氛之下，滿腹都是點子想創業。 剛開始EC Studio是從搜尋引擎的最佳化（SEO）服務起家，陸陸續續也做過不少其他的軟體服務。台灣行銷負責人川村真史表示，過去在內部團隊溝通時，就發現Skype的討論串很容易被洗掉，到2010年，EC Studio認為工具是職場溝通的關鍵，決定開發一套公司內部團隊溝通用的新軟體Chatwork，內部使用之後覺得非常好用，於是決定將過去的其他業務收掉，專心開發Chatwork，並在2011年三月開始對外銷售這套軟體服務，大受好評。2012年四月，公司甚至直接從EC Studio更名為Chatwork。 目前Chatworks員工主要在美國和日本，日本員工負責技術研發，美國部分則是由創辦人山本敏行為主負責行銷。台灣則是Chatwork第一個推廣的海外市場，雖然沒有分公司，但設有辦公室。Chatwork以網頁版為主，另有iOS和Android的App，在全球全球183個國家中可以使用，已有超過7.3萬個企業採用Chatwork作為內部團隊溝通工具。語言有英文、日文、繁體中文、簡體中文和越南語，未來將持續開發多種語言。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PLYAd75Igs0/Vm1tm5w6JeI/AAAAAAABkoA/kRRfhQtlAwU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.02.16.png" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖片來源：截取自Chatwork繁體中文官網。） <h2>以個人為中心，工作彈性大</h2> 和Slack與Jandi相較，Chatwork性質上略有些不同。舉例來說，川村真史認為，Slack的使用對象比較偏向開發者，一般人較難上手。而且Slack和Jandi都必須要先創建「團隊」，以團隊為主體，然後在團隊之下再開啟各種不同主題的群組對話，因此若要切換團隊，就會像切換帳號。Chatwork則是以「個人」為主，不需要先建立「團隊」，可以直接創建對話「主題」，相關成員只要擁有Chatwork帳號，就可以被加入各種不同的主題之中，概念較類似Facebook的社團功能。 這樣的設計也符合Chatwork的行銷推廣方式。目前推出的服務方案有免費版、每個月四美元（約台幣120元）的個人付費版、以及針對企業的付費版本。川村真史說，目前是希望各家企業內部的員工能先從免費版開始試用，讓愈來愈多人習慣使用Chatwork之後，再使用個人付費版，甚至是讓公司考慮購買企業版本的服務。企業版的價位隨著人數多寡而變，並且擁有「管理員」功能，能夠管理團隊中的帳號資料和檔案等。 此外，Chatwork還擁有「指派工作項目」以及「視訊和語音通話」的功能。在一個對話中可以直接將討論內容交辦為指派的工作項目，更方便掌握工作進度，若要開會，也可以透過視訊和語音通話直接討論。 相較於Slack、Jandi必須以團隊為主的工作通訊平台，Chatwork以個人和主題為主的模式和Facebook或LINE群組類似，甚至公司對外的專案合作也能使用Chatwork溝通，相較之下彈性較大。 <blockquote> 川村真史表示，Chatwork的開發團隊認為，檔案共享、工作管理、群組交談、視訊會議和語音通話，是職場上最被需要的功能，因此在開發上以這四個功能的串接為主軸。相當於一次可以取代目前台灣企業較常用的LINE或Skype等即時通訊軟體、email、雲端空間等，但未來也考慮會串接Google Drive、Dropbox等雲端空間。 </blockquote> 【創業快問快答】 Q1.服務的創意來源？ 原公司EC Studio在內部溝通的時候發現Skype的討論很容易被洗掉，因此萌生開發內部工作溝通工具Chatwork的想法，沒想到產品太好，最後反而變成公司的主力產品，公司還改名為Chatwork。 Q2.目前該服務的獲利模式為何？ 有免費版、個人付費版、以及企業用戶版。免費版除了有廣告之外，一個人能加入的群組數量、共享的檔案空間總量、視訊電話人數都有限制。個人付費版每個月四美元，群組數量和聯絡人數量都沒有限制。企業版則隨該公司的人數調整價位和檔案空間總量。 【公司資訊】 公司名稱：Chatwork 提供服務：企業通訊軟體Chatwork 成立時間：2000年 公司人數：34人（美國3人、日本30人、台灣1人） 網址：http://www.chatwork.com/zh-tw/
2015/12/14 06:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38212
獨家直擊！Google首爾亞洲創業生態圈基地Campus Seoul
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k60uqKyyJY8/Vmtr3Qg7AoI/AAAAAAABj6k/854cUTZW1EI/s1024/" /> </div>「來這開始一些事吧！(Come start something)」為了連結亞洲創業生態圈，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33597" title="Google去年8月宣布在韓國首爾江南區，正式成立亞洲第一個「Google創業校園(Google Campus)」">Google去年8月宣布在韓國首爾江南區，正式成立亞洲第一個「Google創業校園(Google Campus)」</a>，這個園區在今年五月開始營運。由於台韓之間競爭激烈，這個消息當時也引發不少討論，為什麼設在韓國而不是台灣？ 許多人也一定很好奇，到底這個園區長什麼樣子？怎麼運作？這回來韓國參加當地頗富盛名的創業加速器SparkLab 的年度Demo演示活動，晚上的團隊與創投交流，就選在 Google Campus Seoul舉行，終於有機會可以一窺究竟。 一如目前已成立的倫敦、特拉維夫、馬德里、華沙，以及即將開幕的南美洲據點聖保羅，<a href="https://www.campus.co/seoul/en/sign-up" title="Google Campus採取會員制">Google Campus採取申請會員制</a>，鼓勵有想法的創業者，或是可協助創業者的單位個人加入，加入之後，便可使用這個空間的資源進行交流，或是參加相關課程及活動。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YZksfX8i-78/Vmt1U9odyRI/AAAAAAABj_I/8lvzqCombwM/s600/Google+Campus+Seoul16-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Google希望借著首爾Campus設立，建立與亞洲創業生態圈的連結) Google Campus Seoul位在首爾江南區大峙洞的一棟隸屬於現代集團的新建大樓內，離江南區最大的購物及會展綜合中心Coex走路約五分鐘路程，佔地約600坪，比較意外的是，Google Campus Seoul 是位在大樓的地下二樓，而不是一般樓層。在空間上，主要分成五大區域：咖啡廳、共同工作空間、開放式活動區、教室、以及所謂的設備實驗室 (Device Lab)。 咖啡廳部份可免費使用，共同工作空間則是需求，另外於櫃台提出租用申請，而設備實驗室內，會提供各種Android 與iOS設備讓會員們進行測試使用；教室部份定期會有導師顧問，或是相關主題課程，比如造訪的這天下午，這裡就舉辦了一場Youtube影音趨勢的課程。雖然沒有像Google總部內，那麼多充滿童趣式的空間設計，但整體還是讓人感到舒適，一起來逛逛吧！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jb4oMeT-KNM/Vmtp100hyDI/AAAAAAABj5M/thwQHsPflj4/s600/Google+Campus+Seoul01-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Google Campus Seoul 位在江南區大峙洞，鄰近有首爾2號及3號地鐵線，交通方便，附近還有知名的Coex購物中心，以及韓國最大娛樂公司SM所開設的偶像體驗館 SM Town) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kYOs_wmBAVs/Vmtqz6H8DoI/AAAAAAABj5g/XfY6l0tDmSA/s600/Google+Campus+Seoul02-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (位在地下二樓的創業校園，一下手扶梯就可以看到大大的字樣) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2mqTzaZ7UoA/VmtrJWWBwjI/AAAAAAABj50/QkhlsplU0mE/s600/Google+Campus+Seoul04-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (大門入口處的兩棵裝置樹，備有楓葉狀的便利紙條，讓大家可以許願掛上去) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7bK7_7aYAIw/Vmtrkfexw9I/AAAAAAABj6I/puTdXhpFXII/s600/Google+Campus+Seoul05-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (別害羞，寫下你的願望吧！) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-k60uqKyyJY8/Vmtr3Qg7AoI/AAAAAAABj6k/854cUTZW1EI/s600/Google+Campus+Seoul03-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (接待櫃台位在大廳右手邊，協助租用空間等行政事項) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LUsisSPc3KY/VmtsTPUu-3I/AAAAAAABj7M/0VgDoPWwJFE/s600/Google+Campus+Seoul13-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (登記完成穿過管制大門，就可進入工作區，空間設計簡單大方) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zM1P8o4foHo/VmtskWm2DqI/AAAAAAABj7g/txk6KFJmxyo/s600/Google+Campus+Seoul14-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (除了開放式座位，也有比較一般的辦公區) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OEvBoCI-M3Y/VmtvGWrQSFI/AAAAAAABj94/EvP0LQP_4eU/s600/Google+Campus+Seoul11-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (櫃台背面有一條走道，是設備實驗室區域，旁邊有一些小房間，可借用進行相關測試) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-47QcVkJwzbs/Vmtw-pOeLJI/AAAAAAABj-I/rxulzvd55MU/s600/Google+Campus+Seoul09-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Campus進門正中央是開放活動空間，造訪這天韓國創業加速器SparkLab正舉辦團隊與創投的交流晚宴，平日甚至還可以當成瑜珈教室使用) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kBypHs10ArM/Vmttpcm-1HI/AAAAAAABj84/j_9guJGI97c/s600/Google+Campus+Seoul10-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (活動空間牆面上掛著Google Campus六角造型標誌的時區鐘，顯示各地Campus時間，依成立時間由左至右分別是倫敦、馬德里、華沙、特拉維夫、首爾與即將成立的聖保羅) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MSWFFOASrQg/VmtsFMnz6LI/AAAAAAABj64/pRZyf2T943E/s600/Google+Campus+Seoul06-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (大門的左邊是咖啡廳，周一到周六營業) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AE_I3NREjPQ/Vmtum-edGxI/AAAAAAABj9Q/s0j2ky_-tsk/s600/Google+Campus+Seoul07-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (木作為主的坐位區，適合交流討論) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C_VBv_wCn-Y/Vmtu9vcj-ZI/AAAAAAABj9k/VWxK_ubiK0U/s600/Google+Campus+Seoul15-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (除了開放咖啡空間，旁邊還有三間小型會議室，牆面上則是各類活動訊息) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4KYatQRgYNQ/VmtxjkCvKsI/AAAAAAABj-c/Wq_cTAI6kL4/s600/Google+Campus+Seoul12-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (教室區定期會辦導師諮詢或創業相關課程) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7MH7tfCzCBc/VmtxrzZY8gI/AAAAAAABj-w/gtTLl1wiSvg/s600/Google+Campus+Seoul08-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (工作也要玩樂，類戶外的花園區，是另一個休息的角落) <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36506" title="[phini yang] 我所看到的韓國創業圈">[phini yang] 我所看到的韓國創業圈</a> </blockquote>
2015/12/12 09:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38208
今年這些App最紅！蘋果公佈台灣年度精選App
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3NNth8umY6g/VmrRskFmZ3I/AAAAAAABj2Y/Ul4aYuKfMG0/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-11%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.37.28.png" /> </div>你是不挖掘出最新、最好用、最潮APP不罷休的重度APP使用者嗎？今年你心中最佳的APP是哪些？蘋果（Apple）每年都會公布各個國家APP Store上當年度最受歡迎（Top Charts）的APP排行榜，並由編輯另外選出年度精選（Best of 2015）APP榜單。快來看看今年被選出的優秀APP有哪些？台灣人最愛的APP是什麼？你又下載了幾項？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3NNth8umY6g/VmrRskFmZ3I/AAAAAAABj2Y/Ul4aYuKfMG0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.37.28.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>台灣APP Store 2015年度最佳遊戲</h1> 年度精選APP中，分為「APP」與「遊戲」類，遊戲類前10名榜單如下： 1.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/implosion-ju-bao/id870322730?l=zh&mt=8" title="Implosion 聚爆">Implosion 聚爆</a> 2.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/need-for-speed-no-limits/id883393043?l=zh&mt=8" title="Need for Speed No Limits">Need for Speed No Limits</a> 3.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/brain-dots-nao-dian-zi-shou/id1004227662?l=zh&mt=8" title="Brain Dots（腦點子）：手畫解題腦力訓練遊戲">Brain Dots（腦點子）：手畫解題腦力訓練遊戲</a> 4.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/does-not-commute/id971756507?l=zh&mt=8" title="Does not Commute">Does not Commute</a> 5.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/shadowmatic/id775888026?l=zh&mt=8" title="Shadowmatic">Shadowmatic</a> 6.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/lu-shi-zhan-ji-mo-shou-ying/id625257520?l=zh&mt=8" title="爐石戰記：魔獸英雄傳">爐石戰記：魔獸英雄傳</a> 7.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/fallout-shelter/id991153141?l=zh&mt=8" title="Fallout Shelter">Fallout Shelter</a> 8.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/hortensia-saga-cang-zhi-qi/id1019441205?l=zh&mt=8" title="Hortensia Saga 蒼之騎士團">Hortensia Saga 蒼之騎士團</a> 9.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/pes-club-manager/id930350602?l=zh&mt=8" title="PES CLUB MANAGER">PES CLUB MANAGER</a> 10.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/simcity-buildit/id913292932?l=zh&mt=8" title="SimCity BuildIt">SimCity BuildIt</a> <h2>第六名：爐石戰記</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1tc957Sh4jE/VmrKROC6xKI/AAAAAAABj1U/On94P2JvBCk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.05.35.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 知名遊戲開發商暴雪娛樂（Blizzard Entertainment），過去曾開發出多款知名的PC遊戲，如魔獸爭霸、星海爭霸、暗黑破壞神等遊戲，並被多個電子競技賽事列為比賽項目。在行動手遊時代，他們的表現也不馬虎。《爐石戰記：魔獸英雄傳》是一款充滿奇幻風格的鬥智卡牌遊戲，並高踞直播平台Twitch熱門直播項目前三名。 <h2>第五名：Shadowmatic</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QTj0AmWrBXI/VmrMlNR_GNI/AAAAAAABj1s/StPjfB-cKJk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.15.09.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Shadowmatic同時也是今年「年度最具創意遊戲」得主。這是一款益智遊戲，玩家必須在聚光燈下選轉幾個不規則形狀的物體，並在投影的牆壁上，將物體的影子合成一個可辨認出實際物體形狀的投影，例如一隻兔子的影子。 APP Store編輯評語：「療癒人心的氛圍配樂及獨特主題的關卡背景，使得每項挑戰的完成，都讓人充分體驗腦力激盪與十足樂趣。」 <h2>第一名：Implosion 聚爆</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vBKGDXjQE8M/VmrPLYLb-3I/AAAAAAABj2A/XT4CkAn7ixs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.26.22.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 年度最佳遊戲第一名則由台灣雷亞遊戲開發的Implosion聚爆所拿下。這款長篇類型遊戲描述人類離開地球之後，人類文明再度面臨考驗，玩家將操作第三代戰神裝甲（WM-III），對抗神秘的物種撒達（XADA），遊戲結果則將決定人類的存亡！ APP Store編輯評語：「有如構築在未來的某個科幻世界之中，壯觀的視覺與迷人的配樂，強化故事的史詩感。」「偏好長篇類型遊戲又滿腔熱血的你，絕不可錯過這款遊戲。」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37883" title="最近雷亞遊戲也在Kickstarter上募資，預計將這款手遊改編成科幻動畫電影《聚爆：第零日》，更是台灣首例">最近雷亞遊戲也在Kickstarter上募資，預計將這款手遊改編成科幻動畫電影《聚爆：第零日》，更是台灣首例</a>。 <h1>台灣APP Store 2015年度精選APP</h1> 最佳APP前10名榜單如下： 1.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/enlight/id930026670?l=zh" title="Enlight ">Enlight </a> 2.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/memorado-nao-li-you-xi/id897062509?l=zhhttps://itunes.apple.com/tw/app/memorado-nao-li-you-xi/id897062509?l=zh" title="Memorado">Memorado</a> 3.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/paper-fiftythree-suo-she-ji/id506003812?l=zh" title="Paper">Paper</a> 4.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/toca-life-city/id988318940?l=zh" title="Toca Life: City">Toca Life: City</a> 5.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/shao-bei-yong-shou-ji-zuo/id961227503?l=zh" title="燒杯 - 用手機做化學實驗">燒杯 - 用手機做化學實驗</a> 6.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/jamn-player-unlimited-tabs/id933858620?l=zh" title="Jamn Player">Jamn Player</a> 7.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/darkroom-photo-editor/id953286746?l=zh" title="Darkroom">Darkroom</a> 8.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/streaks/id963034692?l=zh" title="Streaks">Streaks</a> 9.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/procreate-pocket/id916366645?l=zh" title="Procreate Pocket">Procreate Pocket</a> 10.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/workflow-powerful-automation/id915249334?l=zh" title="Workflow">Workflow</a> <h2>第五名：燒杯</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ukHGrXHDh8A/VmqCSXI4F2I/AAAAAAABjiQ/V1WnxRVNg0Y/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.58.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 燒杯同時還被選為「年度最具創意APP」，它讓化學課應用的燒杯，走進手機螢幕，讓做實驗變得新奇又有趣。擁有燒杯應用就像是擁有一個真正的移動化學儀器一樣，讓你可以安全地、隨時隨地做各種不同化學實驗。 APP Store編輯評語：「最讓人驚嘆的設計莫過於其AirMix功能，兩部手機可一起操做，模擬把一隻燒杯的化學物質倒進另一隻燒杯，過程逼真有趣，作為教材自然妙不可言，不懂化學的外行亦能體驗箇中樂趣。」（<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1140733" title="更多關於燒杯的詳細介紹">更多關於燒杯的詳細介紹</a>） <h2>第三名：Paper</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MaHuDCnMrhg/VmqGEeGDI-I/AAAAAAABjjg/WPqinfI3zh4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.14.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這是一款手繪工具APP，可進行文字編寫、繪圖、筆記及更多功能。使用者有任何想法時，就能立刻草繪出來，也可以快速將文字、相片和素描整合在一起。 APP Store編輯評語：「這款APP是你每天擷取靈感、組織想法與圖像的絕佳媒材。」 <h2>第一名：Enlight</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iXznHPNREBw/VmqHr0hZRfI/AAAAAAABjls/LwgxY_oWtOk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.21.16.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 第一名由修圖APP Enlight拔得頭籌！使用者可先套用多種精心打造的內建預設效果，之後再進行色彩、曲線、亮度等更多細節調整，APP Store編輯群給這款APP的評語為「這款驚豔之作，將帶給你驚喜連連的編輯體驗」。 雖然市面上照片修圖APP已經多到令人眼花撩亂，每個人也一定都有用得最順手的那一個，但如果你還沒有找到令人滿意的產品，何不來試試這款2015年年度精選第一名的APP？ <h1>台灣App Store 2015年熱門排行-付費榜</h1> APP Store將熱門排行榜（Top Charts）分為「付費」與「免費」兩大類，在台灣付費榜的前10名中，有多達5個APP是遊戲類，可見台灣人「真的很愛玩遊戲」，而台灣的手遊市場規模向來也是高居亞太區前幾名；第八、九名都是工具類的記帳APP，代表台灣人對記帳理財的需求其實很強烈；此外，第四、七名都是由台灣遊戲公司雷亞所開發，成立僅僅四年的雷亞今年成績亮眼，未來值得令人期待。 1.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/shou-ji-yi-sheng-phone-doctor/id565111904?l=zh&mt=8" title="手機醫生">手機醫生</a> 2.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/enlight/id930026670?l=zh&mt=8" title="Enlight">Enlight</a> 3.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/ji-nian-bei-gu/id728293409?l=zh&mt=8" title="紀念碑谷">紀念碑谷</a> 4.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/implosion-ju-bao/id870322730?l=zh&mt=8" title="Implosion 聚爆">Implosion 聚爆</a> 5.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/shi-jie2-mo-wu-shou-lie/id933462805?l=zh&mt=8" title="世界2-魔物狩獵">世界2-魔物狩獵</a> 6.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/jian-yu-ren-sheng-rpg/id961339405?l=zh&mt=8" title="監獄人生 RPG">監獄人生 RPG</a> 7.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/deemo/id700637744?l=zh&mt=8" title="Deemo">Deemo</a> 8.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/miao-su-ji-zhang-1secmoney/id926076608?l=zh&mt=8" title="秒速記帳">秒速記帳</a> 9.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/cwmoney-pro-li-cai-bi-ji-zhuan/id555612465?l=zh&mt=8" title="CWMoney Pro 理財筆記專業版">CWMoney Pro 理財筆記專業版</a> 10.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/7-fen-zhong-ti-neng-xun-lian/id680170305?l=zh&mt=8" title="7分鐘體能訓練">7分鐘體能訓練</a> <h2>第十名：7分鐘體能訓練</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FGEyabkNdGw/VmqkLJL2V8I/AAAAAAABj0U/EBrbAG-XaRw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.23.14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 台灣近年來吹起一股慢跑、健身風潮，此事也同樣反映在今年台灣APP Store年度暢銷排行榜上。這款APP標榜隨時隨地都能進行簡單有效的「7分鐘體能訓練」。不需要任何設備，隨時隨地都可以訓練，從今以後再也沒有藉口不運動。 如果你的2016年新年新希望有將「規律健身」列在其中，那麼不妨考慮這款APP吧！ <h2>第一名：手機醫生</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IwxjcXL64Js/Vmqj3e-MCcI/AAAAAAABj0A/NUduweHLRXI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.21.43.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 先前《數位時代》就曾採訪過<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36825" title="第一名的手機醫生團隊">第一名的手機醫生團隊</a>，這款APP下載數量已經突破200萬大關，在全球55個國家工具類付費排行榜第一名，其中有17個國家更是總付費排行榜第一名。 值得注意的是，手機醫生今年開始積極專攻韓國市場，事實證明此舉確實收到不小的成效。因為這次手機醫生除了在台灣獲得年度付費下載第一名外，還同時獲得了韓國APP Store年度付費下載第一名的榮耀！ <h1>台灣App Store 2015年熱門排行-免費榜</h1> 1.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/line/id443904275?l=zh&mt=8" title="Line">Line</a> 2.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/messenger/id454638411?l=zh&mt=8" title="Messenger">Messenger</a> 3.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/facebook/id284882215?l=zh&mt=8" title="Facebook">Facebook</a> 4.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/line-lu-you-da-heng/id891264481?l=zh&mt=8" title="Line 旅遊大亨">Line 旅遊大亨</a> 5.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/youtube/id544007664?l=zh&mt=8" title="YouTube">YouTube</a> 6.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/zhi-shi-wang/id966286835?l=zh&mt=8" title="知識王">知識王</a> 7.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/mb3-mian-fei-yin-le-ying-pian/id956081467?l=zh&mt=8" title="MB3：免費音樂影片歌曲MV電台播放器">MB3：免費音樂影片歌曲MV電台播放器</a> 8.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/b612-yong-xin-zi-pai/id904209370?l=zh&mt=8" title="B612">B612</a> 9.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/whoscall-hao-ma-cha-xun-yu/id929968679?l=zh&mt=8" title="Whoscall">Whoscall</a> 10.<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/google-maps/id585027354?l=zh&mt=8" title="Google Maps">Google Maps</a> 至於今年免費APP熱門排行榜上的名單，看起來幾乎都是每個人手機裡的必備APP，沒有出現新的黑馬。再過不到一個月就要迎接2016年的到來，或許大家可以參考使用APP Store編輯精選的年度APP，在2016年幫自己的手機換個新氣象！
2015/12/11 22:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38201
CP值超高社群經營必備的7種貼文策略
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHSUniiIBL8/U7NqOwYV_WI/AAAAAAAABI4/st7h8KWjzpI/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHSUniiIBL8/U7NqOwYV_WI/AAAAAAAABI4/st7h8KWjzpI/s600/shutterstock_174838673.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我們都知道現在有許多品牌企業都會利用社群媒體作為品牌傳播的管道之一，但是在不投放任何數位廣告的情況，社群貼文的成效相對有限！ 因此，在不投放廣告的情形下，社群編輯該如何利用網路免費素材或企業內部素材創造高績效的貼文呢？本文整理七種貼文策略的小技巧，希望協助社群編輯在維護社群行銷的工作任務中，能夠從本文獲得內容策展的靈感！ <ol> <li>讓影片內容更生活化</li> </ol> 這是一個全民皆可是明星的素人時代，素人雖然沒有光鮮亮麗的裝扮，但口語表達、行為甚至是關注的內容卻很自然且親民，讓網友容易身入其境，產生共鳴。無論是內容策展或行銷活動，社群編輯都可以利用企業內部素材（例如：同事工作情形、辦公室景象）讓影音行銷的調性與元素更加貼近日常生活，讓網友需求和品牌資訊產生連結性。 <ol> <li>善用白皮書佐證，讓網友對你的專業更加信任</li> </ol> 如果今天分享的主題內容有白皮書佐證是不是更具信服力呢？對於產品上線或相關服務的效益，如果附上國外白皮書的數據研究證實，不僅能讓消費者買的安心，更能提升品牌的觀感與信任度。這種方式目前在國內的社群平台並不常見，對於新品牌來說更是一個提升品牌形象的好方法。 <ol> <li>利用問卷調查創造互動機會</li> </ol> 粉絲團的貼文只要有網友回應、分享、轉貼就能達到延續性的效果，從點連成線最後形成一個議題網絡！問卷調查的貼文就符合這種功效，每個網友的看法、意見不盡相同，自然而然就吸引更多人來討論，其中最經典的例子就是藍黑與白金的洋裝，甚至影響新聞媒體與藝人瘋狂轉載、討論答案。 <ol> <li>內容行銷才是王道</li> </ol> 網友對於生硬的產品資訊內容已經無感了，粉絲團必須分享富有情感、有趣且有參考價值的內容才能吸引網友注意，例如 IKEA 的產品型錄採用了「家」的整體概念與網友分享家具的審美觀，跳脫一般產品型錄的樣式，以更有趣的方式引發網友對於家具的情感渴望，成功刺激網友購買家具用品。 <ol> <li>讓人印象深刻的內容策展</li> </ol> 網路資訊多如繁星，該如何讓企業貼文成為最亮眼的星星呢？社群編輯可以利用影片、資訊圖表、有獎徵答、GIF 動畫、案例討論等多元型式的內容策展，並選擇搭配時事議題或企業動態等有趣的議題吸引網友們注意，成功引起網友們的共鳴帶來更多的互動，並透過轉貼、分享讓更多網友可以一起參與互動、討論，提升貼文的延續性。 <ol> <li>內容加入情感</li> </ol> 無論是文案寫作或社群貼文，情感元素都扮演著讓網友產生共鳴的催化劑。當網友看到富有情感的貼文內容，相對容易引發網友內心深層的感觸，提升互動率；不過值得注意的是，社群編輯必須掌握說故事的技巧以及情感釋放的火候，無論情感元素的多寡、貼文長度、內容順暢度等細節都必須嘗試，小心別讓故事淪為肥皂劇或鄉土連續劇了！ <ol> <li>成為激發創意的黃金右腦</li> </ol> 利用獨特且創意的視覺設計吸引網友，提升內容的點擊次數與分享次數。除了搶眼的視覺效果之外，內容的排版、文字使用、易讀性等細節更是影響網友停留時間的長短，網友只會選擇主題明確、容易閱讀、潛顯易懂的內容，所以社群編輯必須歸納內容重點，讓網友清楚瞭解你想傳遞的訊息。 圖片來源: <a href="https://pixabay.com/en/users/Pixelkult-631805/" title="baynados">baynados</a> / Pixabay 文章授權轉載自：<a href="http://blog.wis.com.tw/2015/neal/7-tips-to-improve-performance-of-social-marketing/" title="WIS Blog">WIS Blog</a>
2015/12/11 16:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38202
首爾直擊！連郭台銘也支持的韓國創業加速器D.Camp
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PrVRyhpCNDE/Vmo2QiTwyxI/AAAAAAABjJU/XIBBwNST5zs/s1024/" /> </div>「這裡桌上的顯示器，都是鴻海董事長郭台銘提供的！」韓國最早、也是目前規模最大的創業加速器D.Camp國際業務主管柳漢碩(Hahn Ryu)指著工作空間說道，「台灣與韓國之間，應該有更多合作的可能！」 一如台灣，在大型企業集團為主軸的韓國社會，近幾年也因為製造業成長速度放緩，年輕人也面臨產業機會少、薪水低的狀況，台灣有22K，韓國年輕人則是成為不戀愛、不結婚、不生小孩「88萬韓圜世代」（約台幣25K），為了突破經濟困境，韓國這幾年也興起一股創業風潮，而D.Camp正是這股風潮之下，重要發展的推手。 成立於2013年的D.Camp，主要是由20家銀行每家銀行出資1到2千萬美元，共同發起「銀行圈青年創業財團(Banks Foundation for Young Entrepreneurs)」所支持，目前總資產約4.7億美元。柳漢碩指出，一開始這些銀行只是想做一些對社會有幫助的CSR工作，善盡社會責任，但後來發現這樣無法創造新的工作機會，若是做單純創投或資金借貸，也會有獲利考量的問題，所以決定以活化創業生態的加速器型態營運。「我們不想只是提供資金，而是讓社群間有更多連結與合作。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aBbs__OVM3E/Vmo0Q9kOpxI/AAAAAAABjHc/VzuNTHOBwwM/s600/151210Dcamp%25E6%259F%25B3%25E6%25BC%25A2%25E7%25A2%25A9-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D04.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (具有東西方生活經驗的柳漢碩，希望把更多韓國團隊帶出去) 負責國際業務的柳漢碩，1981年出生的他，背景就很國際化，畢業至延世大學的他，也曾經在美國加州大學聖地牙哥分校、北京清華大學求學，返回韓國後，發起TED X Seoul的活動，積極推動年輕社群間的交流，也因此成為D.Camp的發起成員之一。D.Camp除了提供設備、空間及創業相關課程與交流活動，也同時會進行相關團隊的投資。目前合作的伙伴達141個，成立至今舉辦了近五百場的活動、連繫了近9百個創業團隊。 「這棟建築就是我有一天走在路上，突然覺得感覺真好，就是這了！」D.Camp的地點，座落在首爾知名景點宣靖陵旁，走出露台就可以看見大片草地，視野相當不錯。C.Camp總共擁有四個樓層，二樓是咖啡廳及小型商務中心，四樓是可自由使用的共同工作空間，五樓則是做為團隊孵化及舉辦小型課程的地方，六樓則是可容納200人的活動場地，韓國各個創業社群單位都會在此舉辦活動。一起來看看D.Camp吧！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nc8OvD1I_I0/Vmo1OzdYuSI/AAAAAAABjIE/DkT4eKuJogo/s600/151210Dcamp-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (D.Camp所在大樓樓層雖不高，但很有設計感) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-koAjVKPauXo/Vmo1hHYrC7I/AAAAAAABjIY/txJZ5Cf_GaE/s600/151210Dcamp-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (2013年成立的D.Camp，是韓國最早成立的創業單位) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-suoFKk2isK8/Vmo1ygpAE2I/AAAAAAABjIo/DPiG73ygcVA/s600/151210Dcamp-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (木頭質感的一樓大門，低調不張揚) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hMQBF9QVFgc/Vmo2CwCizII/AAAAAAABjI8/Etd0y1D1xZY/s600/151210Dcamp-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (二樓有個小咖啡廳，賣著簡單的飲料及輕食) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PrVRyhpCNDE/Vmo2QiTwyxI/AAAAAAABjJU/XIBBwNST5zs/s600/151210Dcamp-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D05.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (咖啡廳面積不大，但頗有氣氛，許多創業者在此交流討論。大片落地窗外是著名景點宣靖陵的大草地) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5fgKlq_HCiw/Vmo3SVEwZ0I/AAAAAAABjKM/ZeydC1rClvI/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D08.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (四樓共同工作空間入口處，標識著D.Camp的成立背景) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ztol2PKxpqM/Vmo2wPc8zBI/AAAAAAABjJk/B8Di-s-mYQw/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D01.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (位在四樓的共同工作空間約有70-80個位置提供給準備創業的人或是初期創業公司，時間是早上十點到晚上十點，只要經過一些簡單的審核程序即可免費使用) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-T1vVweVVCbM/Vmo3EKusLMI/AAAAAAABjJ8/q96Dc2CgAHs/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D04.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (空間人氣很旺，座位約九成滿) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tlgYGQbH54I/Vmo3uSQ-bZI/AAAAAAABjKg/fAf6dNz2X9U/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D10.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (去年曾來此參訪的郭台銘，提供D.Camp共同工作空間所有的蘋果顯示螢幕。當我跟柳漢碩聊到鴻海偏心時，他笑說，韓國人也抱怨三星為什麼在國外投資很大方，對國內也相對保守) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dGklWAsoeos/Vmo4a-6ItoI/AAAAAAABjK0/oL9KQNAMzIw/s600/%25E9%25B4%25BB%25E6%25B5%25B7%25E6%258B%259C%25E8%25A8%25AADcamp-Dcamp%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (郭台銘去參訪D.Camp，對於韓國創業相當感興趣，因此捐贈了一些顯示器，還有筆記本電腦/照片提供=D.Camp) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4MziBeGlfwo/Vmo486c8gbI/AAAAAAABjLI/e9MjqMs6bgw/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D14.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (除了郭台銘，韓國最大電信公司SK Telecom則是提供多款手機，供創業者們進行相關機器測試) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DbOlW0sThts/Vmo5XSEhKkI/AAAAAAABjLc/8b1T0qCMpHs/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D30.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (四樓有個大型露台，適合創業者放風休息) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Uv72YkTgt-g/Vmo5o4BBsEI/AAAAAAABjLw/scxBw0yAXpo/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D16.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (五樓的空間設計成多個小型房間，提供在創業比賽中獲勝的團隊，可使用此空間3到6個月，以便進行相關營運發展) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aw6JPTCEjtE/Vmo5_cm-A2I/AAAAAAABjMI/0YZcpjmh93Q/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D23.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (「媽！我在這啦！」六樓活動空間外牆，會掛著創業比賽優勝者的名錄。) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eLEBW-6msuE/Vmo6aCkkKjI/AAAAAAABjMY/H8wc05xdm4c/s600/151210Dcamp%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF%25E6%2594%259D24.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (D.Camp有各種創業加速培訓課程及交流活動，比如每個月最後一個周五就有類似《數位時代》創業小聚，會選出當月5到6個團隊，上台簡報比賽，讓團隊與創投進行交流的D.Day。)
2015/12/11 11:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38199
拒用Apple Pay！美國Wal-Mart推出自家行動支付
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tw_H6YDNmUw/Vmnv4fZsTCI/AAAAAAAAPLQ/SZ5tFVC3Nic/s1024/" /> </div>行動支付話題在今年炒的火熱，蘋果推出的Apple Pay更是各方看好的服務，然而，美國零售商巨頭威名百貨(Wal-mart)前日宣布，推出自家的行動支付Walmart Pay，不採NFC技術，而是讓用戶掃描QR code結帳。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7_316FgZSLA/Vmnvl-wuUII/AAAAAAAAPK8/kW3r-a0cMU8/s600/r.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 威名百貨一直以來都進軍行動支付服務的野心，先前成立了CurrentC，聯合其他零售商如Target與Best Buy，曾推出beta版本行動錢包應用。從Apple Pay推出一年以來，雖然旗下成員Target與Best Buy都已經屈服於蘋果勢力，但威名百貨一直拒絕採用，直到今日推出相關應用，打算競爭一較高下。 Walmart Pay不採NFC感應支付，而是結帳時，要求用戶用自己的Walmart Pay App，開啟相機鏡頭、掃描結帳櫃檯所顯示的QR Code完成付款，電子收據則會傳送到用戶App上。 Walmart Pay將上架iOS與Android兩大系統，開放用戶匯入信用卡、簽帳卡、Wal-Mart禮物卡等方式付款。即日起已經在美國部分店面開始實施，預計2016上半年能夠推行到全美國店面。對Walmart來說，每週總共約有1.4億名消費者光顧實體店面，推出自家行動支付應用，就能連結網路、手機、實體店面等3方資料，也可能成為使用者體驗的一環。 行動支付這個市場目前已經算是擁擠，有Apple的Apple Pay、Google的Android Pay、三星的Samsung Pay等，而使用者方面，卻尚未看到相當程度的採用率，關鍵不僅僅在於技術，如何創造一個全新的商業生態系統，方便消費者使用，才是真正的關鍵。 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/us-wal-mart-mobilepayment-idUSKBN0TT0E620151210#IBkph0TwQbdicPsq.97" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/walmart-launches-walmart-pay-2015-12?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>
2015/12/11 08:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38197
自動駕駛車來了！百度、三星接連宣布加入開發行列
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1lr_MoqSkUI/Vmn5e9UTcfI/AAAAAAAAPL8/s-HM4-DXhFY/s1024/" /> </div>中國百度向外宣布，正式加入自動駕駛車熱潮、投入開發資源，目前已經有2台試驗車輛在北京高速公路測試，預計3年內就會在中國正式上路。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C4idbP1I-yo/Vmn5GznNKWI/AAAAAAAAPLo/PaG8I2eDcMI/s600/BN-LQ150_BAIDUj_J_20151209130544.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 負責這個新事業部的百度資深副總裁王勁，告訴外媒華爾街日報表示，百度已經設置好新的事業部，來發展自動駕駛車輛，預計將來做為公共巴士等用途。 如同Google，百度的野心放在收集的地圖路徑資料，結合學習科技（如機器學習技術）後，來拓展旗下「搜尋」資訊的版圖。百度去年就聘請過去曾幫Google架設人工智慧基礎架構、史丹佛大學的研究員Andrew Ng，擔任百度加州研究分部的主管，領導自駕車計劃。 根據王勁表示，目前百度已經讓2台試驗的BMW自駕車，在北京高速公路上測試。而未來，百度計劃讓這些自駕車在固定的路線上行駛，限於都市區域，並可能與政府合作推出共乘計劃，就像公共巴士一樣。他也說，百度的自駕車主要瞄準公共使用，並沒有計畫要商用推出給私人消費者。 <h2>三星也看好</h2> 而在前日，三星也才向外宣布，預計組織一個事業團隊，來開發自駕車相關應用。根據三星表示，這個團隊會先把重心放在車內娛樂系統、衛星導航、自動駕駛技術等，團隊成員將會跨組織部門運作。 近來，三星的行動手機事業部門表現仍然沒有明顯起色，投資者與分析師頻頻建議三星要分散公司事業風險，尋找智慧手機以外的獲利來源，例如晶片與顯示事業，隨著車廠開始導入精細科技，三星有望從中開發新市場。 <h2>公有應用可能更早問世</h2> 目前自駕車市場，主要有兩大廠商種類，其一是車廠，另一就是科技廠商，包含Alphabet、三星、Toyota、Tesla等。最大規模測試的是Google，目前已經有超過50輛自駕車，在美國加州、德州等地測試。 根據波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)預測，自駕車直到2025年才有可能真正合法上路；而如同百度的公共汽車應用，則可能更早開始實施，像瑞士、希臘等國將開始測試自動駕駛公車，而日本則是預計在明年，開始測試自動駕駛計程車服務。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/baidu-joins-race-to-build-autonomous-cars-1449714601-lMyQjAxMTE1NDExMDMxNTA1Wj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/samsung-elec-autos-idUSL3N13Y2EF20151209#JWcZqqPkCo2fRbQy.97" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/12/baidus-self-driving-car-has-hit-the-road/" title="Wired">Wired</a>
2015/12/11 07:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38198
氣喘者的福音，讓 Wing 時時檢測你的肺
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a3OBvNNLTcw/VmmrUUpjU9I/AAAAAAABjFk/0I0DF9fJkNY/s1024/" /> </div>在大馬路上騎車，重要會議之前，突然氣喘發作真讓人不知道該怎麼辦。其實氣喘能根據追蹤肺呼氣狀態，進而預防，但每天測量、紀錄，對一般人來說真不是件容易的事。但是買一組 Wing，可以幫你省下很多功夫。 Wing 的呼氣流速器非常輕巧，大概是巴掌的一半，只要插在智慧型手機上，搭配 App，就可以隨時測量。 Wing 能幫你測量第一秒呼氣量（FEV1）和尖峰呼氣流量（Peak Flow），不需等看醫生，用紅、黃、綠三個燈號，告訴你呼氣流量落在什麼區間，該不該做處理。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zs8njLOIQTE/VmmsqqoSXdI/AAAAAAABjGE/v0eQpSeEU54/s600/%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /> 身邊很多患有氣喘的朋友，常常工作到一半，得趕緊找地方吸支氣管擴張劑或吃藥。如果事前測量，其實能預測即將發作的時間點，並且事前用藥。 Wing 的操作其實很直覺，除了測量之外，還能用它將數據繪製成圖表，記錄下症狀、用藥，提醒你看病時間，甚至看病前幫你把簡單報告寄給醫生。氣喘患者大概只要下載這個App和呼氣感應器，就能搞定大小事。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iqu1FxUhs7A/Vmmsqje4Y6I/AAAAAAABjGE/haTUgkGmI28/s600/%25E6%2596%2587%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /> 氣喘發作起因，可能是遺傳造成，也可能因環境變化導致。Wing 能協助記錄下環境過敏原的變化，例如濕度、花粉等，對綜合診斷很有幫助。 Wing 是由 <a href="http://www.sparolabs.com/" title="Sparo Labs">Sparo Labs</a> 經過三年研發才推出。在此之前，Sparo Labs 是健康醫療工程比賽的常勝軍，看好美國每十人就有一人患有氣喘的龐大需求而切入市場，在 2014 年，Sparo Labs 已經獲得 130 萬美金的種子輪投資。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/142896031?autoplay=0&color=ff0179" width="792" height="445" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/wing-the-first-way-to-prevent-asthma-attacks/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <blockquote> 警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。 </blockquote> 從十月起，Wing 開始在 Indiegogo 上募資，找來醫療學者背書，一個月來已經募到 5 萬美金，超過原先預估金額。如果有需要的朋友，現在還可以預購。 圖片來源：數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-u9RXr2dkShE/VmmrUQ2jezI/AAAAAAABjFk/tkavfOrcXz4/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LibbCMhyKaA/VmmrUSRCIcI/AAAAAAABjFk/sj2IoJsAA-o/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-67ab_ylQjXY/VmmrUfMnzxI/AAAAAAABjFk/HfJsYv_ygwE/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JsrMYN3qAto/VmmrUUtPsOI/AAAAAAABjFk/oarn7BBSrpU/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yl1ANRYLGiU/VmmrURo98JI/AAAAAAABjFk/1dJc7qSXpgk/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uWsPaGir5PE/VmmrUcjvKvI/AAAAAAABjFk/wHv2HE8IEbE/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" title="數位時代翻攝自 Sparo Labs 在 Indiegogo 的 Wing 募資頁面" /> 
2015/12/11 00:47未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38155
朱立倫推三大創業政策，要成立240億的超級基金
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lzg6OJAO5KY/VmlthjlffLI/AAAAAAABi6Q/bf6CFWM0c8s/s1280/%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E5%2580%2599%25E9%2581%25B8%25E4%25BA%25BA%25E6%259C%25B1%25E7%25AB%258B%25E5%2580%25AB.JPG" /> </div>繼總統候選人蔡英文拋出亞洲矽谷政策之後，另一總統候選人朱立倫在10日邀請之初創投合夥人林之晨、TEDxTaipei創辦人許毓仁、國民黨立委參選人蔣萬安對談，並拋出三大創業政策，包括：以創業為主，清除創業法規障礙；成立240億元超級基金；成立創新知識社群，培育新創。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37549" title="蔡英文：沒有創投資金挹注，新創公司就像鯨魚擱淺沙灘！五策略打通任督二脈">蔡英文：沒有創投資金挹注，新創公司就像鯨魚擱淺沙灘！五策略打通任督二脈</a> </blockquote> 蔣萬安是萬澤國際法律事務所合夥人，常常輔導新創團隊。他說，台灣新創團隊面臨最大的困境是，台灣的法規限制太多、太落後，通常新創公司都把公司成立在境外，可是成立境外公司通常需要2至3個月時間，由於外國投資者無法等這麼久，因此讓台灣團隊喪失大好機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lzg6OJAO5KY/VmlthjlffLI/AAAAAAABi6E/BMlg8kmU_tM/s600/%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E5%2580%2599%25E9%2581%25B8%25E4%25BA%25BA%25E6%259C%25B1%25E7%25AB%258B%25E5%2580%25AB.JPG" alt="朱立倫" title="朱立倫" />　　 （圖說：總統候選人朱立倫拋出三大創業政策。圖片來源：郭芝榕攝影。） 朱立倫提出三個創業政策： <h2>1、改變思維，清除創業障礙</h2> <ul> <li>政府管得越少越好，應該由防弊的慣性角度改為興利，以創業者的成功為目標，而不是公務員的風險為考量。</li> <li>以新創公司的特性，來全面檢討現有的法規。</li> </ul> <h2>2、成立240億元的超級基金，提高創業能量</h2> <ul> <li>建立對應的新創協助體系。</li> <li>成立240億元的超級基金，由國發會投資120億，另邀國內外民間公司及機構投資120億。超級基金將涵蓋資訊、生物與文創等領域的15個基金管理公司（GP），以能投資總額15億美元為目標，半數由管理公司募集，半數由超級基金出資。</li> <li>成立單一受理窗口，由政府指派管理公司受理，辦理評估與協助。</li> </ul> <h2>3、運用群體智慧，培育創業人才</h2> <ul> <li>整合政府資源與民間力量，成立「台灣創新知識社群」（Taiwan Innovation Network）。</li> <li>推行創業導師制度。</li> <li>協助產業組成「創客聯盟」，由產業以其業界經驗及科技研發能量，挖掘有潛力的創業者，並提供資金、技術、產業布局規劃等方面的協助。</li> </ul> 先前蔡英文拋出五大創業策略時，主要是圍繞在創投資金的鬆綁，而朱立倫提出的三個創業政策，方向一是對的方向，因為法規鬆綁是只有政府能做的事，創業者和社群都沒辦法自己完成。 但要成立240億元的超級基金，並沒有更多的細節，理論上是對的，跟國發基金的相對基金（Matching Fund）概念相同，不過目前為了吸引國際創投資金而做的相對基金，每一支基金的金額規模大約15億元左右，台灣是不是需要一個大規模的超級基金來投資A輪以上的新創團隊呢？台灣是否真的有資金斷裂的問題，我前陣子訪問四位初早期投資者，大部分皆認為台灣並沒有資金斷裂的問題。 <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38130" title="[體檢台灣創業環境Part2]資金斷裂？還是團隊不夠強？">[體檢台灣創業環境Part2]資金斷裂？還是團隊不夠強？</a> </blockquote> 至於第三個創業政策，看起來比較是喊喊口號，當政府想花力氣去「輔助」、「輔導」什麼，受限政府的體制，通常都不會把資源分配在正確的地方，創業社群和企業能做到的事，政府不一定要自己跳下來做。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37699" title="[數位觀點] 蔡英文拋創業政策，面對網路浪潮，總統候選人們真的準備好了嗎？">[數位觀點] 蔡英文拋創業政策，面對網路浪潮，總統候選人們真的準備好了嗎？</a> </blockquote>
2015/12/10 22:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38193
Meet IoT Salon物聯網時代，大廠帶頭打群架！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ehzRbLt0FTg/Vmj16JiY2EI/AAAAAAABirI/SjbbpDZMK3g/s1280/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9092.JPG" /> </div>《數位時代》創業小聚於12月8日舉辦Meet產業沙龍IoT Salon今年第5場交流活動，邀請多家物聯網產業領域企業與新創公司到場進行分享與交流，包括東元電機、研華科技、華碩，與新創公司蓋德科技、OTFES、英睿科技、台灣染敏光電、WeSmart等公司主管向在場與會者簡報服務內容，同時也透過提問交流，碰撞出彼此間商業合作的可能。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ehzRbLt0FTg/Vmj16JiY2EI/AAAAAAABirU/RFYSSQFs6co/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9092.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：今年第五場Meet產業沙龍IoT Salon由《數位時代》顧問郭大經主持。照片來源：郭涵羚攝影。） 物聯網話題發燒，但實際應用到市場上會是什麼情景？在這場Meet IoT Salon中，有人專精終端產品、有人構築雲端平台，也有人提供顧問分析服務。在物聯網時代，廠商思維不是各自為營，「打群架」才是未來解方。 <h2>家電廠掌握智慧家庭最後一哩</h2> 智慧家庭喊得很久，卻仍未確實在市場發熱，以家電廠商的角度而言，東元電機看到什麼問題？又有什麼樣的做法？成立於1956年的東元電機，事業版圖包含家電、資訊、通訊、電子餐飲等。東元電機家電事業部研發處經理洪文平表示，東元著力於物聯家電，目前能夠智能化的有三大類產品：空調系列、除溼機、電扇。希望透過結合這三個產品，在溫度、濕度、節能方面都能適當的調配。 洪文平說明，在物聯網架構中的設備層、雲端層與人機層，家電廠可以掌握前跟後的設備層與人機層，另外就靠資通訊廠商如華碩等補齊中間的雲端層。設備商則掌握家電物聯產業的最後一哩及用戶端Apps。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FYYy0jS5eHg/VmjqyyklSfI/AAAAAAABimk/_JUn9yP8JA8/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9068.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：東元電機家電事業部研發處經理洪文平。照片來源：郭涵羚攝影。） 東元想做的是「Smart Life」的O2O人機互動，希望讓連網家電能夠跟人有互動。「除了自動化，還要智能化。」例如現在已有的功能：遠端監控、排程控制、用電管理、忘關提醒等，設備都不是換成連網家電後成為一個很冰冷的裝置，而是可以雙向互動，讓使用者開始知道電價、用電狀況、如何節能等。第二，家電人人都有也都會用，進入物聯網後家電廠也應思考到如何讓家電維持原有的簡單使用原則。家電廠關心的是，在物聯網的架構下兩者間怎麼做互動，另外也開拓與社群連結的線下服務商機。 洪文平指出，目前物聯家電的商業模式分作三種：一是由設備商建立物聯家電的商業服務模式；二是線上服務導向的商業模式（如中國騰訊主導「QQ硬件平台」）；第三則是由兩家以上的公司組合，採取O2O合作的商業模式。例如LG跟LINE合作開發Home Chat智慧平台、小米科技與美的集團合作發表i青春智慧空調。 另外，家電物聯網產業還會遇到的問題是有很多平台，但在無法統一前又該怎麼辦？業界多在談Open API，讓不同設備不同平台可以串起來。而目前東元電機與其他各大家電廠如大同、台灣松下、台灣日立、聲寶、哥林等都遵循現在的物聯家電通訊標準<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35197" title="TaiSEIA">TaiSEIA</a>。 <h2>華碩用Gateway控管物聯家電</h2> 華碩智慧家庭資深經理葉憬欣笑說，華碩在智慧家庭產業可說真的是從無到有，現在已有初步成果。他觀察目前IoT產業的大問題在於不同device都有不同App來控制，華碩希望達成的方向是設計一個App來控制物聯網產品，可以單獨控制單一產品、或是設定裝置之間的聯動。 葉憬欣認為，對用戶來說，「Home」要很好用，整套系統要不能太複雜、設計必須簡單。智慧家庭的應用情境主要有兩個，第一是保全、第二就是能源管理。而在華碩的智慧家庭藍圖（ASUS Smart Home System）中，用華碩第一款智慧家庭產品Smart Home Gateway智慧管控中心，透過Zigbee、BT、Wifi技術來連結所有智慧家電，達成安全節能等家庭需求。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-l_QHRyjUCB0/VmjrVFP5xUI/AAAAAAABing/B_RA5l2-qnE/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9101.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華碩智慧家庭資深經理葉憬欣。照片來源：郭涵羚攝影。） 「家的安全性最重要。」葉憬欣也提到，智慧家庭中最重要的就是安全性問題。日前華碩也與趨勢科技合作，未來華碩Smart Home Gateway將內建趨勢科技的物聯網安全軟體開發套件，保障家用網路安全。而未來不只是Gateway，還要有終端家電支援，才能連結不同廠牌，用主機控制不同產品，目標遵循TaiSEIA標準的物聯家電，都能連到華碩主機。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6oxX4IIk4zs/VmgT3pCxRoI/AAAAAAABifQ/T195RfxSwyI/s600/ASUS+Smart+Home+System%25E6%2598%25AF%25E4%25B8%2580%25E7%25B5%2590%25E5%2590%2588%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E6%258E%25A7%25E5%2588%25B6%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583%25E5%2592%258C%25E4%25B8%2580%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E5%2591%25A8%25E9%2582%258A%25E8%25A8%25AD%25E5%2582%2599%25E7%259A%2584%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E5%25AE%258C%25E6%2595%25B4%25E3%2580%2581%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E5%258F%258A%25E7%25AF%2580%25E8%2583%25BD%25E7%259A%2584%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%25AE%25B6%25E5%25BA%25AD%25E8%25A7%25A3%25E6%25B1%25BA%25E6%2596%25B9%25E6%25A1%2588%25EF%25BC%258C%25E7%25B3%25BB%25E7%25B5%25B1%25E5%258F%25AF%25E9%2580%25A3%25E7%25B5%2590%25E8%2587%25B3%25E5%25A4%259A%25E9%25A0%2585%25E5%2591%25A8%25E9%2582%258A%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25EF%25BC%258C%25E5%258C%2585%25E6%258B%25AC%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%2596%2580%25E9%258E%2596%25E3%2580%2581%25E9%2596%258B%25E9%2597%259C%25E6%2584%259F%25E6%2587%2589%25E5%2599%25A8%25E3%2580%2581%25E6%2599%25BA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華碩Smart Home概念。照片來源：華碩。） <h2>研華邀新創團隊共創商機</h2> 研華科技投資代表劉蔚廷提到，目前研華有個新成立的計劃「Advantech IoT Accelerator」，鎖定耕耘智慧工廠、醫療、零售、物流、交通、智慧農業領域，以及大數據分析、機器學習、影像分析專精的團隊。團隊來源歡迎實驗室創業團隊，法人研究單位新創團隊，也歡迎加速器、業界、創投推薦的優秀團隊。 計劃分成兩個階段：首先是協助產品開發的階段「Alliance accelerator」，提供研華軟硬體服務的優惠價格選擇、共同開發解決方案，以及共同行銷業務/國際市場開發。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xkG7_h_cAWc/VmjrfXKz4wI/AAAAAAABin0/pcZq3aDl3Ow/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9135.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：研華科技投資代表劉蔚廷。照片來源：郭涵羚攝影。） 第二步「joint venture accelerator」則進入資本投資，雙方借由資本投資，進一步形成更深入的業務、行銷、產品及技術等策略合作關係，研華投資參與占股比例為15-60％，雙方在投資完成前要共同完成joint venture商業計劃撰寫，在投資前簽訂jv accelerator agreement，其中包括3-5年期滿後之買回/賣回條款，確保JV期滿後轉換或退場機制。 劉蔚廷說明，團隊的申請資格沒有限制，投資金額區間從幾百萬到上億元都有可能。據悉，目前開發結合App潛水電腦錶的九星資訊已加入Alliance accelerator。 <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37125" title="[Meet創業之星]潛水電腦錶結合App，九星資訊讓分享更方便">[Meet創業之星]潛水電腦錶結合App，九星資訊讓分享更方便</a> </blockquote> <h2>蓋德科技用智慧手錶當社群中心</h2> 蓋德科技耕耘智慧手錶六年，主要鎖定高齡族群，目前已完成旗下大健康雲完成平台。嘗試解決什麼問題？董事長許賓鄉說，鎖定心血管疾病、糖尿病患者、高齡慢性病，蓋德科技要串聯服務最後一哩，收數據、串服務，建立以家庭為社群基礎的平台。 <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36839" title="進軍醫療照護，蓋德科技要做拉住老人的那條繩子">進軍醫療照護，蓋德科技要做拉住老人的那條繩子</a> </blockquote> 智慧手錶續航力可達4天，每20分鐘搜集一次資料，1小時更新一次健康數據，可以知道使用者去哪裡、待多久、當下狀況、需要什麼幫助，並且透過硬體裝置串聯服務，例如蓋德科技已與37家北醫、高醫體系的醫院合作，每家醫院可以透過硬體與平台提供遠距醫療服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gqnljGvbrYQ/VmjrqVJMs2I/AAAAAAABioI/yyoUcuGNOpE/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9162.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：蓋德科技董事長許賓鄉。照片來源：郭涵羚攝影。） <h2>OTFES：連網手沖咖啡機有無限可能</h2> OTFES提供擬人化手沖咖啡機，最重要的螺旋萃取技術已獲得多國專利，程式化的設定可以記錄下咖啡師的三組慣用手法。未來想做什麼？全自動的手沖咖啡機、超商全自動機、自動販賣機、錐形掛耳包專用機，以及家用機。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-76U4bhUldrA/Vmjr2VI4rLI/AAAAAAABioc/ggSxh20HLQw/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9201.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38050" title="[Meet創業之星] OTFES：企圖用科技沖出台灣最厲害的手沖咖啡">[Meet創業之星] OTFES：企圖用科技沖出台灣最厲害的手沖咖啡</a> </blockquote> OTFES創辦人林致得說，手沖咖啡的特點在於設定不同的參數，煮出的口味都會不一樣，因此在物聯網時代，未來透過連網會有更多可能性，例如可以透過雲端平台收集使用者資料，確實掌握不同城市的咖啡口味喜好；使用者也可以將自己的咖啡配方分享到社群中，下載名人的咖啡沖煮手法等等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LwsSoAHQ77s/Vmjr-8_knUI/AAAAAAABiow/j6A40IeLY4s/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9236.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：OTFES創辦人林致得。照片來源：郭涵羚攝影。） <h2>英睿科技預測物聯網下一個爆發點</h2> 「台灣在IoT領域遠遠落後大陸。」英睿科技總經理羅茂雄如此語出驚人說道。英睿科技在三年前成立，公司服務很特別，運用大數據技術把資料變成資訊，並預測未來物聯網的市場機會跟殺手級應用跟最新動態。 例如，能夠透過過去累積的上億筆資料，算出國際大廠的產品發展脈絡、投資購併方向，甚至哪些技術會出現在大廠的下一個產品當中，哪些又是有機會崛起的潛力廠商？資料來源有三項：一是路透、彭博資訊；二是監控7000多個美國IoT專業資料源；三是網路公開資料。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yvZuM0Dd1l0/Vmjv46VK-eI/AAAAAAABipk/gnQGFqV2s1o/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9260.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：英睿科技總經理羅茂雄。照片來源：郭涵羚攝影。） 羅茂雄說，物聯網是ICT產業的新機遇，但大多數的廠商都看錯趨勢、選錯戰場、用錯模式，未來只有5％業者有95％利益。目前英睿科技主要提供顧問、報告服務，並根據不同廠商提供客製化的機會系統。 <h2>染敏光電用新技術搶進能源市場</h2> 染敏光電總經理賴宜廷認為，隨著IoT領域爆發，參賽廠商如雨後春筍般出現，染敏光電則專攻新技術的物聯網無線設施，提供最佳電源解決方案，要用「染敏電池」解決傳統電池會造成的環保問題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yWFzUGOfdlU/VmjwIb4EkXI/AAAAAAABip0/nl-H7iJFWKA/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9313.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：染敏光電總經理賴宜廷。照片來源：郭涵羚攝影。） 染敏電池被歸類為太陽能電池第三代，發展幾年下來，目前市場玩家有台塑等化工類公司，多所大學的化學、化工科系也多有研究。大廠的產品主要用在工廠、大面積的使用情境，還沒從材料走到模組階段，且強項主要是室外solar，但染敏光電的重點則是室內光，提高轉換效率。目前正在測試中的商品化階段，已與iBeacon應用廠商合作。 <h2>WeSmart讓企業節能更有效率</h2> 在企業端，值得被重視、卻常常不小心被忽視的地方就是「節能」，目前在台灣、上海兩地皆有團隊的WeSmart，推出企業全套節能方案，從硬體、通訊模組架設，到雲端監控平台、平台顧問服務都一手包辦。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FCkbyQCKK_Q/VmjwU-C5oUI/AAAAAAABiqE/i_eLBe7cMno/s600/MEET-IOT-20151208-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9370.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：WeSmart專案經理劉智昂。照片來源：郭涵羚攝影。） 另外，透過WeSmart的雲端監控平台，能讓企業簡潔易懂的掌握能源使用數據。「我們的訴求是減少人的浪費，而不是器材本身。」WeSmart專案經理劉智昂說，透過數據分析，才能達到「有監控才有管理」的目標。 例如，2014年秋天WeSmart與台灣家樂福合作，合作成效每年替企業節省下約三百萬費用。目前主要客戶包括大賣場、大型辦公室與商務旅館，未來計劃開發自家Gateway，跟各大廠牌的電錶設定相容。 <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37912" title="[Meet創業之星]下班又忘記關燈？WeSmart從小地方幫企業省電">[Meet創業之星]下班又忘記關燈？WeSmart從小地方幫企業省電</a> </blockquote>
2015/12/10 19:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38182
中國FinTech業者：其實真正的金融科技是大數據金融
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V42vIw7s6Oc/Vmj4ATdDMmI/AAAAAAABirs/y4MbUXCDnzk/s1024/" /> </div><blockquote> 「如何深耕大數據？」是中國金融科技業者最關切的議題。中國上網人口突破6.5億人，產生巨量數據，也因此從P2P信貸、第三方支付、供應鏈金融、消費金融等各領域公司，皆把金融大數據發展列為重點策略。此外中國也誕生如文思海輝與九次方等第三方大數據公司，專為金融機構提供信評等金融數據。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V42vIw7s6Oc/Vmj4ATdDMmI/AAAAAAABirg/IKP_o5i1Lzo/s600/15982032012_a4a68392ab_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來自<a href="https://www.flickr.com/photos/eternal_ray/15982032012/in/photolist-qmh6j5-8QEN3Z-a2gb8C-7bFWu2-9rRYhy-f94ry4-atkuFP-pqk5tX-qj4pvs-7NYJrG-9MJuWS-7G99E9-9rJCFS-7VGd7m-dyf1B8-8FWs6L-7NZkUQ-qjNJF5-dAQLJA-7bST7U-dNHnx8-awgyQz-7NZDpA-9rRhgJ-amuC8Z-7VGfob-7NVkEV-7NVjh2-anSBMD-anVpcG-anSBJ4-anVp4q-anSBvT-7NVjUx-acau7V-gnod7F-gnowCX-gnnQ39-gnoq7R-8YNzmX-gnnMkg-7VCYxF-gnnKMB-au7xk8-r8kSpT-8DaB77-ej3Rui-ej3RsP-ej3RrD-ej3Rqv" title="伊特諾雷">伊特諾雷</a>分享於flcikr, with CC license。 「其實真正的金融科技是大數據金融，你提供你的姓名和身份證，我們立馬可以對你的個人資訊進行數據分析，得出你的授信額度，不需要再進行審貸。」網貸之家總經理朱明春在《2014東莞互聯網金融高峰論壇》從應用層面解析金融大數據的力量。 金融大數據是中國金融科技巨頭們的核心競爭力。阿里從電子商務、騰訊從社交娛樂、百度從搜尋引擎數據起家，透過合作與併購，搜集電商、社交、物流、支付、交易、評價數據等大數據，再結合傳統金融徵信與風控系統，開發自己的金融科技徵信與風控模型。 加上中國跨業數據交換自由，沒有太多法規規定，成為金融大數據發展契機，大數據徵信產業風起雲湧。 <blockquote> 「大數據讓金融服務從被動申請變成『主動』出擊。」舉例來說從過去銀行業者都是被動的等客戶申請服務才開始做授信，但有大數據思維後，就先從大數據中篩選有需求的客戶，搶到銷售商機，再利用數據做貸後管理，追蹤營運狀況。」亞洲資採國際（AsiaMiner）技術長尹相志說。 </blockquote> <h2>大數據徵信熱，小米也推小米信用</h2> 點圖可放大 <a href="https://3.bp.blogspot.com/-uDtrC9aX7pU/Vmfw9EfXSHI/AAAAAAABiYo/m1YqYypGjC4/s1500/103.jpg" title="連結說明"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uDtrC9aX7pU/Vmfw9EfXSHI/AAAAAAABiYo/m1YqYypGjC4/s800/103.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a> 圖說：中國金融數據交換目前處於第二階段，正邁入第三階段。金融企業數據取得並不容易，政府監管數據更需特別關係才能得到。 <blockquote> 「金融科技能真正有別於傳統金融模式，關鍵在於大數據徵信服務。將金融科技譬喻成城市建設的話，徵信系統就是城市的水電、橋梁與鐵路。」《2015年中國互聯網金融行業投資研究報告》如此寫道。 </blockquote> 「中國徵信行業未來市場規模將達千億元人民幣，其中企業徵信市場規模有百億元人民幣，個人徵信市場規模有千億元人民幣。」《平安證券2014年專題報告》指出。 「台灣的聯合徵信中心成熟，但中國人民銀行徵信報告，僅涵蓋有3億人口，給予民間徵信機構很大的發展空間。人行徵信與外部大數據怎麼融合是很熱門的議題。」尹相志說。 中國央行在2014年發出8張金融科技徵信執照，讓阿里巴巴旗下芝麻信用、騰訊集團的騰訊徵信與中國平安集團的前海徵信等業者彌補人民銀行徵信不足，就連手機起家的小米，也將推出「小米信用」。 螞蟻金服的芝麻信用為中國大數據徵信始祖，依據電商、支付寶與餘額寶的用戶數據評分。支付寶APP中「芝麻信用」，授權開通後，用戶都可以看到自己的芝麻信用分（從350分到950分）。螞蟻金服表示，「分數隨時浮動，分數越高代表信用程度越好，違約可能性越低。650分以上屬於信用中上。」 芝麻信用已經應用在食衣住行各種場景中。螞蟻金服指出，「芝麻信用推『信用簽證』，分數在700分以上，只需上傳護照、照片、受理表三份資料，就可以申請新加坡簽證。芝麻信用也和世紀佳緣等婚戀公司合作，以信用分高低刪選未來的另一半，芝麻信用在北京首都機場推出了快速安檢通道，信用分達到750分以上的旅客，可以享受快速安檢通道。神州租車是首家與芝麻信用合作的企業。當用戶的芝麻分達到一定分數，租車不用再交押金。」 除了阿里巴巴之外，跨足金融科技的巨頭們無不努力建置自己的數據徵信與風控系統，除了結合傳統金融與產業金融風控外，也投資併購團隊增強自己的徵信與風控體系。本文以京東金融、海爾金融與眾安保險為代表，分析這些公司如何利用大數據推出金融產品。 <h2>京東金融電商大數據應用最徹底</h2> <blockquote> 「金融是長跑不是百米賽跑。京東金融追求長期價值，我們要做一件一輩子都做不完的事情。我一共給京東金融設計了十步，現在只走了第一步，後面還有九步沒走。」京東金融執行長陳生強在企業內部講話如此說。 </blockquote> 點圖可放大 <a href="https://3.bp.blogspot.com/-5ah8GIiNHT0/Vmfx9VVCLcI/AAAAAAABiZA/fBB1jtEvQYc/s1500/104.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5ah8GIiNHT0/Vmfx9VVCLcI/AAAAAAABiZA/fBB1jtEvQYc/s800/104.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a> 圖說：京東金融電商大數據。 中國第二大電子商務業者京東商城，在2013年成立京東金融，兩年內員工數從100人到現在的3000人，建立供應鏈金融、消費金融、群眾募資、財富管理、支付、保險等七大業務。 「和阿里巴巴的螞蟻金服相比。京東金融除了B2C金融外，也兼營B2B金融業務，如訂單融資，入庫單融資，票據融資，資產包轉移與信託等。京東商城數據應用最為徹底。」尹相志補充。 消費金融業務中，以京東白條業務最為出名。2014年京東推出「京東白條」，類似信用卡，主打先消費，後付款。使用者最大信用額度為1.5萬元，可以24期分期消費京東商城內的商品，服務費率每月0.5%-1%，推出至今用戶數已經達到千萬人。 白條業務也擴增到旅遊、校園與租房等領域。京東金融與房仲公司丁丁租房推出「丁丁白條」業務，由於中國租房，房客須繳交一個月房租與三個月押金，對身無分文的窮忙學生來說是很大的負擔，丁丁白條代替學生提前墊付這筆資金，租客按月付款，零息零佣金。 「金融科技產品形態很容易複製，大家實際上真正拼的是底層的風控體系。風控已成為金融科技企業能否長久發展的命脈。」陳生強強調。 2015年京東投資美國金融科技公司ZestFinance，共同開發新模型應用於京東的消費金融體系，並且打造一套大數據徵信體系。如申請評分、詐欺評分、交易監測、催收評分與套現識別等模式的「風險控制」模型與價格敏感度、用戶活躍度、消費購買力、信貸需求潛力等「量化營運」模型，以及識別用戶、挖掘用戶、個人資產評估、身份特徵、履約歷史、網絡行為偏好與用戶社交網絡等「用戶洞察」模型，以上三大模式數據，形成京東商城大數據徵信體系。 <h2>海爾金融供應鏈大數據鴻海也跟風</h2> 「原來一提海爾一定是個家電企業。未來二三年再提海爾則未必。」海爾集團輪值總裁周雲杰今年出席公開活動如此說。 <a href="https://3.bp.blogspot.com/-oNPiXVaWjz0/VmfyhToh0aI/AAAAAAABiZU/N0LekASoakg/s1500/105.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oNPiXVaWjz0/VmfyhToh0aI/AAAAAAABiZU/N0LekASoakg/s800/105.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a> 圖說：海爾金融供應鏈大數據－經銷商信貸為例。 面對中國人口紅利消失、工資上漲製造業利潤薄，家電市場飽和等嚴峻挑戰，海爾除了轉向創客孵化平台，也一腳跨進金融科技領域。2014年12月推出「海融易」金融平台，交易量超過20億元人民幣，註冊用戶數達超過150萬人。製造家電起家的海爾強攻「供應鏈金融」和BAT等巨頭走了不同的路。 「海爾未來在供應鏈大數據。」互聯網金融創業事業群執行長程耀輝對中國媒體表示。舉例來說，海爾上游供應商約有5千家，下游經銷商則高達3萬家，這些商家產生了龐大的金流、物流與資訊流數據，海爾利用這些數據，為上游供應商與下游經銷商打造金融產品「小金鍊」與「預付款理財」，加速供應鏈廠商的資金週轉率，在中國製造業與家電領域創新獨具。 在上游供應商方面，海爾把上游供應商賣產品給海爾時所產生的「應收帳款」包裝成金融商品，也就是供應商對海爾的「應收帳款債權」，轉賣給其他投資人。供應商即時獲得應收資金，最後該應收帳款由海爾下屬企業付給投資人。 而針對下游經銷商，海爾設計「預付款理財」產品。過去海爾的經銷商訂貨時，需要預先付預付款，常動輒數百萬，這些資金在預付期內沒有任何收益，海爾就把預付款訂金，包裝成金融商品販售給投資人，讓海爾經銷商的預付款在實現預付功能的同時也能獲得收益，經銷商的沉澱資金變成了活水。 支撐海爾供應鏈金融的關鍵，在於風控系統。海爾金融風控團隊目前擁有30名成員，有來自PayPal，也有傳統金融領域和產業人才。 「海融易參考海爾ERP數據庫的供應商與經銷商數據，然後對融資企業進行線上線下研究，做到其他平台很難做到的『產業風控』。對於風險預警和貸後催收有直接幫助。有了海爾的數據，當一個公司來海融易借款時，風控部門可以查詢該公司的產業鏈位置，判斷公司是利用資金擴大再生產，還是在困境中。」海爾金融執行長王偉在接受《陸家嘴》採訪時表示。 <h2>眾安保險醫療大數據具創意</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YBlEXOy_1pI/Vmf0BRElpOI/AAAAAAABiZs/71qEv_drKcg/s600/106.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：眾安保險－醫療大數據。 騰訊打造了具備微信與大數據處理能力的智慧血糖儀，並且和中國保險公司眾安保險合作「糖小貝計劃」，根據客戶的生活、醫療習慣等數據設計「浮動保額」機制，舉例來說，糖尿病患者飯前血糖若達到標准值，保險額度就會增加100元人民幣，獎勵上限2萬元人民幣，當糖尿病患者病情嚴重，需要手術治療時，眾安保險就會依此金額進行給付。 反之，血糖值過高保額也就會減少，而騰訊還與丁香園合作，丁香園為醫師社群，擁有3.5萬名內分泌科實名認證醫生。病患可得到家庭醫生一樣照顧。 「台灣是法規沒說可以的通通都不行，中國是法規沒說不行的通通都可以，就算法規不可以，也可以打擦邊球。」尹相志說。 京東商城的類似信用卡的白條業務也不符合法規規定，加上台灣較重視個人隱私權，在嚴格《個資法》的限制下，僅能發展內部平台與社交資料，外部數據的交換限制很多，而政府公開數據，看起來可行，但開放的數據比較粗糙，很難實際應用。因此要怎麼在不違法的情況下，利用有限數據，找到數據應用最大可能性成為台灣業者的最大挑戰。 資料來源：《麥肯錫：互聯網金融對傳統銀行的衝擊與啟示：以中國市場為例》、艾瑞咨詢、瀝智匯金融知識庫 本文出自於： @@BOOKID:126568@@ <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38097" title="【圖解】六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例">【圖解】六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例</a> </blockquote>
2015/12/10 18:45未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38181
你們公司都用Mac電腦嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kbehgDFRfZo/VmkvMEaTyNI/AAAAAAABiug/RCdNriy7RWk/s1024/" /> </div><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/work1.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/work1.jpg" alt="work" /></a> Mac電腦在企業級市場越發火熱，支持率甚至超過PC。 近日，JAMF軟體針對500名IT人士做了一份調查報告，<a href="http://www.computerworld.com/article/3013145/apple-mac/macs-replacing-pcs-across-enterprise-at-unprecedented-rate-survey-claims.html">報告</a>顯示：96%的人表示他們的公司支持Mac；92% 支持PC；28%支持Chromebooks。iPad和iPhone的支持率則分別達81%和84%。 究其原因，主要有以下幾點： <h2>Mac效率更高、更省錢</h2> JAMF公司CEO迪恩在接受採訪時曾說過： <blockquote> 許多人認為蘋果的成功靠的是iOS裝置，其實Mac也是功臣之一，它正在快速侵蝕Windows PC市場，因為在工作中它能幫助人們進行創新，是實實在在的生產力工具。 </blockquote> 很多IT人士也表示，Mac電腦的生產力更高，員工使用後也更投入，綜合來說，其實更省錢。 關於這點，IBM之前的一項調查結果就是最好的證明。調查顯示，公司更換Mac電腦後，在每位員工身上節省了270美元。 <a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/mac1.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/mac1.jpg" alt="mac" /></a> <h2>Mac比PC更安全</h2> 還是JAMF的這份調查報告，報告顯示，75% 的受訪者都認為，與PC相比，Mac的安全性要好得多。 <a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/security1.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/security1.jpg" alt="security" /></a> <h2>Mac也能執行Windows</h2> 這是Zdnet作者Kevin Tofel在最近<a href="http://www.zdnet.com/article/survey-macs-to-replace-pcs-in-enterprise-at-unprecented-rate/">一篇文章</a>中所透露出的觀點，JAMF 報告中並未提及。 Kevin Tofel的言論總結起來就一個意思： <blockquote> Mac 電腦也能裝Windows系統，但Windows電腦就不能安裝蘋果系統。既然一台電腦就能執行這一系列企業軟體，為何要買兩台呢？ </blockquote> 不過需要強調的是，因為JAMF軟體支援的都是蘋果的硬體，受訪的樣本也都集中在IT人士，所以所以這份報告是否完全客觀，還有待斟酌。（有資料指出，Mac在教育等領域支持率也很高） 可以肯定的一點是，PC市場近來確實在不斷萎縮。IDC前幾天還預計「今年第四季會繼續下滑」，不過，「到 2016年年末，PC市場很有可能會迎來一個小高潮，因為那時企業市場的換機潮會集中爆發」。 題圖來自：<a href="https://openlab.citytech.cuny.edu/nghiemsinternship/">openlab</a> 插圖來自：<a href="https://imamac.guru/support/">imamac</a>、<a href="http://lifehacker.com/how-to-securely-erase-a-solid-state-drive-on-mac-os-x-1580603733">lifehacker</a> 文章授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/595454" title="愛范兒">愛范兒</a>
2015/12/10 15:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38191
DHL新加坡亞太創新中心開張，無人機、機器人上工
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s-Z4S1f3-gc/Vmf-Dgq_8vI/AAAAAAABieM/Jj9wOTl2nwQ/s1024/" /> </div>德國物流巨擘DHL的亞太創新中心落腳新加坡，9日正式開張營運，並展示未來可望應用在物流業的當紅科技，像是，擴增實境智慧眼鏡，用於倉庫組裝線與產品揀選，用來遞送如藥物等時間緊迫的物品的無人機，以及無人接駁車可以提供更快速、有效率的運輸。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-s-Z4S1f3-gc/Vmf-Dgq_8vI/AAAAAAABieY/DHiRrhJHcr0/w140-h78-p/20151030_142115_DHL+ParcelCopter_HR.jpg" alt="DHL無人機" title="DHL無人機" /> 圖說：DHL新加坡亞太創新中心展示無人機等科技應用。（圖片來源：DHL提供） DHL第一個創新中心位在德國的波昂（Bonn），今年6月完成升級，新啟用的新加坡創新中心則是DHL在德國境外設立的第一個創新中心。DHL內部訂下目標：希望在2020年時，新興市場的營收可望佔到全球DHL營收的3成。由於新加坡具備交通、全球貿易樞紐的優勢，加上創新力及人才也在亞洲區名列前茅，均是被DHL相中的原因。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/--JqsX6NdeQo/Vmf2zgmVZ0I/AAAAAAABibI/HT-ayfRKQWA/w140-h93-p/9796f6fd-4f51-4d74-9dc7-ce53ed3c4eae.jpg" alt="DHL機器人" title="DHL機器人" /> 圖說：DHL新加坡亞太創新中心開幕，機器人也現身。（圖片來源：DHL提供） 物聯網已成為全球IT趨勢，特別是B2B相關應用的需求，如智慧物流、智慧倉儲、智慧工廠，比B2C市場如智慧家庭來得更為明確，DHL就預估，物聯網將於未來十年在全球產生8兆美元的潛在價值，其中，供應鏈及物流業將帶來1.9兆美元的商機。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-UAAJWFcudj8/Vmf5-uxzjVI/AAAAAAABib4/lh9-Oh9utf0/w140-h98-p/DHLTRENDREPORT.png" alt="DHL IOT報告" title="DHL IOT報告" /> 圖說：DHL與思科聯合公布的物聯網趨勢報告中指出，物聯網將於未來十年在全球產生8兆美元的潛在價值，主要來自五大成長動能。（圖片來源：DHL Trend Report） DHL表示，新加坡亞太創新中心展示一些應用在物流業的創新技術，包含擴增實境智慧眼鏡，用於倉庫組裝線與產品揀選，無人機用來遞送時間緊迫的物品，隨選維護（Maintenance on Demand，MoDe）載具使用機器對機器（M2M）感測器，提升載具運作時間達30％，還有用無人接駁車提高運輸效率。 另外，DHL在2013年就啟動無人機快遞實驗計畫，2014年則透過無人機從德國Norddeich小鎮向人口不到2,000人、位於北海的Juist小島運送藥物或急用物品，當無人機降落後，在地的快遞員就會取貨並開始派送。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-Sqtx0rDQg7s/Vmf0-p1G98I/AAAAAAABiak/JUCyRZTlBQg/w140-h50-p/DHL.png" alt="DHL無人機應用" title="DHL無人機應用" /> 圖說：DHL啟動無人機快遞計畫。（圖片來源：DHL官網）
2015/12/10 07:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38185
你跟上話題了嗎？來看看Facebook的全球十大話題回顧
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Yzt3v7b0nA/VmiEXGtIkLI/AAAAAAAAPKk/rRB6j5pSHsY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-09%2Bat%2B2.43.02%2BPM.png" /> </div>2015年快來到尾聲，對全球來說，這並不是個平靜的一年。Facebook也在年終時刻，公布年度全球10大被討論話題，喚起你我對這一整年的回憶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TOHhhF9R_kY/VmiEFlMWFMI/AAAAAAAAPKQ/EOXh5P2KM4Q/s600/Screen+Shot+2015-12-09+at+2.41.54+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 過去一年，Facebook上最多被討論的全球話題如下： <ol> <li>美國總統大選 有前美國總統夫人希拉蕊、話題人物大亨川普，惠普前首席執行長菲奧莉娜(Carly Fiorina)、甚至連著名哈佛大學知名法學學者雷席格(Lawrence Lessig)也打算透過群眾募資參戰，話題性十足。雖然美國總統選舉將在2016年11月8日星期二舉行，算起來還有一整年的時間，但選戰的熱度，比起台灣有過之而無不及。</li> <li>11月13日巴黎恐怖攻擊： Facebook上許多用戶就將大頭照換成「Pray For Paris」（為巴黎祈禱）或「Je Suis Paris」（我是巴黎）的圖樣，並在相關貼文中加上「#prayforparis」或「#jesuisparis」的標籤。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37963" title="數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安">數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安</a> </blockquote></li> <li>敘利亞戰爭與難民危機： 一張小男孩躺在沙灘上的照片，揪起了大家的心，也讓外界更關注整個難民議題，德國總理梅克爾也因為對難民伸出援手，被美國《時代》雜誌選為年度風雲人物。</li> <li>尼泊爾地震</li> <li>希臘債務危機</li> <li>婚姻平權</li> <li>反擊ISIS</li> <li>Charlie Hebdo攻擊</li> <li>巴爾的摩抗議</li> <li>Charleston槍擊事件</li> </ol> 根據Facebook表示，這項排名的演算法為，從2015年1月1日至2015年12月1日，最常在Facebook動態被提到關鍵字的話題，Facebook以匿名方式對所有用戶的發言進行統計，所得出的結果。對各個事件不清楚的用戶，Facebook也特地架設網站<a href="http://yearinreview.fb.com/2015/" title="2015 Year in Review">2015 Year in Review</a>，放上對各項事件的簡短介紹。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/148313339" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/12/2015-year-in-review/" title="Facebook">Facebook</a>
2015/12/10 07:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38189
「夢或者現實？」詹宏志創業的10自問
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W4JtP4Rg7uI/VmgnGtu0ErI/AAAAAAABigs/aVS_rPRU1Hg/s1280/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597.png" /> </div><blockquote> PChome Online董事長詹宏志出席2015青年創業與創新論壇，難得以「夢或者現實，創業的10個自問」為題，描述自己在40歲意外創業之後，曾反覆問自己的10個問題。（上半場演講全文摘要：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38172">詹宏志談當年的意外創業，一個決定讓他躲過網路泡沫</a>） 以下是他下半場的演講全文摘要： </blockquote> <h2>1、為什麼今天會變成這個樣子？</h2> 創業過程中，回頭想起來，我其實反覆地問我自己這些問題，我常常一覺醒來會想說，為什麼今天會變成這個樣子？我本來是一個文青不是嗎？只要寫寫詩，出去喝咖啡，應該也就可以過一個過得去的生活。 <blockquote> 但是「清夜每自思，此身非我有；一半屬公司，一半屬朋友。」你不再是一個自由的人，因為創業者是屬於你那個承諾的人，你有消費者要服務、有股東要回饋，你要證明你值得他的信賴，你必須把自己無窮盡的為公司發展，你的責任超過你這個人。 </blockquote> 我有一半時間被公司拉來拉去，一半時間被任何人拉來拉去。你說那是朋友，可是真正的創業者是沒有私交的，因為就算是再好的朋友，你也不能用公司的資源去支持他，倒過來說，如果沒有這個公司，你也許不會要這樣的生活型態，也不見得會結識這些朋友，所以公司跟朋友也是一體兩面。 做網路摸索了很多次，從1996年到現在，PChome每段時間都是不一樣的，一開始想的是內容與內容的傳輸跟它的言論影響力，有段時間想的是跟入口有關的服務，哪些是大家使用頻率最高的網路服務？搜尋是不是關鍵、E-mail是不是關鍵、網路上的儲存是不是關鍵，我每天都在想這樣的事。我現在每天都在想倉庫的面積和撿貨速度，我年輕的時候完全不知道我會淪落到這個地步。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-a7NodP0_ZQw/VmgiDRnt3CI/AAAAAAABigU/KBlvmYn-IA4/s600/PChome+Online%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597-2.JPG" alt="詹宏志" title="詹宏志" />　　 （圖說：PChome Online董事長詹宏志難得以創業為題，談談他在創業路上問過自己的10問。圖片來源：郭芝榕攝影。） 其實是一個公司經歷過多次創業的過程，自我改造最後找到一個今天的位置，這個位置也許也不是永遠對的，也許它對一陣子。PChome對了快10年，看起來新的挑戰已經來了，在行動環境裡，電商會有很多變化，我們現在就變成轉身困難的人，因為有那麼大的資料量，架構是那樣，資料的欄位是那樣，都變成了問題，所以必須有一個新的創業構想，不斷去推翻自己。 在PChome的過程，每天看到的事也就延伸第二個和第三個事業，有的也幸運得到了結果。 也有很多失敗的例子，最有名的失敗例子就是明日報，今天回想起來，顯然經濟模式是傳統的，它沒有成功，成立在2000年，結束在2001年，當然我來說是很大的打擊，我也為此負債非常多年。 <blockquote> 回想我經歷過的成功和失敗，我到底應該要為那些成功而慶幸，還是為那些失敗而悔恨？這些過程一點一滴，我說我自己是日益堅強而冷酷，從另外一個角度看，面對問題的時候，我很冷酷，我知道你不可能承認一個問題，因為那個問題你今天如果沒有解決它，它就會黏在你身上，沒辦法去創造一個情境試圖把這個問題引開，沒解決，它就沒解決，所以你一定要狠下心來，該斷臂就斷臂，該停損就停損，該改弦易轍就改弦易轍，你不能心存僥倖。 </blockquote> 我現在也愈來愈勇敢，或者也柔軟，我對其他創業者有更多同情，因為我知道每一個創業都不容易，80%的創業會失敗，失敗前有掙扎過程，那都是苦的。我當然希望生涯最後階段有機會能夠去幫助更多創業者，我希望我能變成他的投資人、坐在董事席裡，我希望我能變成他的朋友，哪怕只是在路上他跟我講了一個案子。 有個年輕人在一次演講時說，他曾經在他山窮水盡那一天跑去聽我的演講，在門口把我攔住，其實他不好意思跟我講說，我沒有錢了，你可不可以給我錢？他只是問說，我知不知道他的App？我說，我知道你那個App，你一定會成功的！他就在臉書上寫，詹先生說我會成功，大家繼續努力吧！後來它就被LINE買去了（編按：Gogolook）。我希望盡我所能去知道社會上其他人在做的事，他問我的時候，我對這件事有點概念，我可以說一些鼓勵的話或是潑冷水的話，希望他能即早改變，如果沒有朋友跟他說這麼殘酷的話。 <h2>2、這真的是我要的東西嗎？</h2> 既然那是所有創業者不可避免的過程，你不會只創業一次，一旦創業，它就沒完沒了。因為你不斷要重新定義你的事業，其實是沒辦法停下來的。如果是這樣，創業是很苦的。我朋友說，創業是一生懸命，有人說以身相殉，這個都很嚴重，我看起來不應該這麼嚴重。 一旦創業，你必須明白創業成功和失敗都連累人的，創業失敗不只是金錢損失，還會連累一群人跟你和在一起，因為你有一群夥伴。當時我的感觸是這樣，那時候明白招募了200多個台灣優秀的記者，辭掉他的工作來跟我工作，我沒有讓他們有任何金錢上的損失，但是他失去了青春和某些夢想。 這還不是最壞的，因為創業有可能不是大失敗，而是他沒成功，但又沒死，陷在一個泥淖裡10-20年，後來還能夠翻身的，例子並不多。 <ul> <li>如果要失去這麼多，期望值該如何？</li> </ul> 如果一個人在這個過程裡要失去這麼多，中國大部分的創業是外人對他期望值很高，所以只要有一點點模樣，他都能得到很多資源。我們比較幸運的，1996到2000年社會上對此還有個想像，當時還有許多投資。 最近政府也動員，注意到年輕人的力量應該要發揮，有各式各樣創業補助，社會的經濟資源也開始覺得要做更早期的投資，新創公司得到台灣、公部門、社會的支持，甚至是國際資金青徠。但是2000到2010年的那批年輕人，是非常可憐的，都經歷過最苦的時間，有再好的案子都沒人理他。我那時候也沒有力量，我還在還我的明日之債。 可是我在很多場合跟銀行、電信公司說，在一個國家裡，流量要進到前50名非常非常難，如果有前50名流量，但經濟還有困難的，為什麼還要猶豫呢？趕快把它買下來！你做不到的。 如果有App下載次數超過500萬、800萬次，還沒有賺錢模式的話，手上有資源的大公司，不急著立刻要回收，可以慢慢找收入的，趕快投資和把它買下來，因為它已經做出來了，在台灣還沒有賺錢而已。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-98kmpTKxJzg/Vmgh3IvgDvI/AAAAAAABigA/c9fNIueOq8g/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E5%2595%258F2.JPG" alt="詹宏志" title="詹宏志" /> <ul> <li>中國大陸的創業與台灣的創業</li> </ul> 中國和台灣的創業有點不同，但是我們要抱怨嗎？我也覺得沒什麼好抱怨的，就跟父母你沒辦法選擇一樣，生在台灣就要用台灣的優點和缺點。 那些高期望值的工作架構，在世界上並非常態。京東商城這樣的工作方式，全世界算起來只有10個國家可以，美國其實也是。想想亞馬遜的歷史，他也是完全不賺錢，是由股東相信他的願景，但亞馬遜必須變得非常透明，大陸這件事還困難一點。對我來說，要讀大陸公司的招股說明書，常常還是覺得有些地方是可疑的，不過大陸這幾年在世界的IPO，都創下很好的成績。 因為如果你能證明你的模式在大陸有高速成長的能力，你的故事又跟中國經濟整體連結在一起，我說的就是阿里巴巴，阿里巴巴招股說明書等於是說中國大陸的經濟前途跟他有關，表示中國大陸的發展全都體現在他這裡，還是中國大陸要有這樣的發展要通過他，這兩個過程是連結在一起的，所以這是幾年來最好的上市故事。 <blockquote> 但是對其他世界200個國家來說，大部分是沒辦法享有這樣型態的創業模式，其他國家如果想要模仿，看起來台灣是很好的模仿對象，因為環境很不好，狀況很困難，你得要願意來，得要有耐性。越南、泰國和馬來西亞要做，如果望向中國，會發現完全做不了。而台灣成功的故事，每一個都是他們可以借鏡的。 </blockquote> 即使是中國大陸，高期望值的行業也都是一段一段的，只有在高度成長的企業才是這樣，其他行業也沒有那樣的機會，這也造就大陸網路都有一種氣氛，在能融資時趕快融資，免得門關起來，泡沫一出來，全世界都收手，能上市快上市，不然如果有1、2個不好的例子出來，美國資本市場會對新上市的公司有更多的懷疑。 <ul> <li>捧著錢給我的人想要什麼？</li> </ul> 創業要失去的東西很多，你能夠有的期望值也不像大陸那麼高。有些人是純粹來幫你的，譬如政府，可是社會機制並不是這樣。我有一次見了英國創意產業的創投，他說，不要相信創投可以幫助一個產業，創投是因為那個產業在發展，他們要進來賺錢的，大量的案子在發生，所以才有機會，他不是拿了錢要來支持這個產業發展，是因為這個行業有發展，所以創投才有角色。 我要更明白，每一個來敲我門的人，希望投資我的人，他們是看上我有賺錢的潛力，使這個投資變得合理，所以我如果要接受他的幫助，我要確定我有機會完成這件事，雖然我們不一定都能做到。獲利有個發展的過程，這件事責任很大，除非我真的很喜歡，不然不該做。也就是創業的目的如果是為了賺錢而來，多半時候不會如願的，認真工作、認真儲蓄，比較保險。 <blockquote> 通常創業的原因是，你要證明一個想法，有一個概念你覺得很好，為什麼每個人都說好像不行？如果這個案子很快就能被接受，你的老闆就拿去了對不對？你就不會辭職去創業了，通常會創業的原因是，有一個想法全世界都錯了，只有你一個是對的，那個時候才會發生，它當然是一個非常孤獨的路徑。 </blockquote> <h2>3、我的金錢與技能？</h2> 如果你要創業，又要資金、又要本事、又要技能。天使降臨前，真正的第一筆資金，是能夠跟你的案子合起來可以看得懂的樣子，就是除了寫一個商業計畫以外，要有某種模樣和原型。所以真正的第一筆資金，不可能是由別人來為你承擔的。 你必須要有儲蓄、必須找朋友、必須找親人，是那些親戚朋友的天使，還不是專業的天使，你必須用你的車庫和金脈來啟動，你必須先有準備。現在創業有這麼多幫忙、這麼多資源，這絕對不是常態。政府也是會變的，變的原因不是他不想做，而是可能稅收不夠，要砍掉某些預算時，可能在5年、10年後就消失了。 眾籌、群募是否可以是你的第一筆資金嗎？如果它已經成熟了，有可能。像是4月時的八輪滑板，這個案子其實是他在英國讀書的畢業展，當時得到Dyson獎，他拿了5萬獎金準備要創業，拍完第一個影片，錢就花完了，把影片上傳到Kickstarter，第一天反應很好，但第二天就被下架了。 本來是傷心絕望回台灣，要去宏達電上班，朋友鼓勵他放到群眾募資平台上嘖嘖，還不是台灣最大的群眾募資網站，當時他想募20萬開模費用，結果他募到了4千萬台幣，更好的是，不只是開創的資金有了，連第一筆訂單8千多台滑輪滑板也有了。這是鼓動人心的案子，但這是第二筆錢。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> 一個企業構想到變成現實，其實有蠻多執行的技能，多數人會低估生產難度，包括我說的八輪滑板在內，他的案子遲了好幾個月。最近還有更嚴重的例子是貓臉辨識餵食器，創辦人在上群眾募資時，估計的資金和實際上花的費用，資金相差幾十倍，當初完全沒有想到，而且還不知道如何收拾。 <blockquote> 創業者從一個角度和概念出發，但是他有太多不完備的技能，這不只是普通創業者或年輕創業者，即使是年老的創業者，他在公司能夠被認同的那個能力，通常是來自一種能力，財務專長、生產專長、研發專長，一定是一個專長，但是他一變成管理者，他就什麼都不會了。他要看財務報表、要知道資金調度、要知道整個生產流程，所以任何一個創業者都要有完整的補完計畫。 </blockquote> <h2>4、我帶來的價值：對社會有何幫助？</h2> 你一定要想，你到底會給社會什麼價值？而不是你這個構想有多聰明，如果你那件事變成事實，帶給社會和消費者沒有好處，我不能讓那件事最終成為有意思的事業，或有價值的事業。 <h2>5、我帶來的價值：夥伴與股東？</h2> 你要帶來的價值有夥伴跟股東，你既是創造價值的人，也是分配價值的人，李嘉誠跟我短暫分享時，他跟我說，「你要時時刻刻記得股東的利益，你創造價值給他們，他們時時刻刻支持你」。 你不必跟股東有什麼樣的交誼，不需要的，你如果時時刻刻想著他的利益，那個結果就會變成，你永遠是股東支持的人。所以，資產價值有時候會越過你，就是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38172" title="那個178元、187和185元的故事">那個178元、187和185元的故事</a>。我如果當時被那個誘惑，我猜想在2000年之後，PChome大概也留不住。 <h2>6、該不該休學去創業？</h2> 如果構想很早，要不要休學去創業呢？待在學校，是你最好的動作。 要先工作還是先創業呢？如果這個產業有點成熟，我會說像我這樣工作22年，再去創業是有好處的，但如果是網路科技領域，我覺得年輕人第一個直觀的直覺是好的，因為老人想不出那樣的東西，所以你應該趕快去創業，我們也因為這樣，會大膽地會把賭注下在你身上。可是你要記得，那個創業不是不要補課的意思，因為你還是要補足後面需要全部的技能。 <h2>7、創業夥伴的選擇？</h2> 我會希望你有夥伴比較好，但是有夥伴就要有一些對夥伴的想法，才能撐過困頓的黑暗隧道，但應該尋性格、技術互補的夥伴，並事先約定指揮和決策的分工，甚至是未來利益和權力的分配。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HUz4CJIQhjU/VmghS4TFJRI/AAAAAAABifs/12oOxVR-j0k/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E5%2595%258F7.JPG" alt="詹宏志" title="詹宏志" /> <h2>8、如何同享富貴？</h2> 你們可能會吵架，要如何同享富貴？夢想要一致、分贓要均勻，能力強大的大哥要多讓一尺，你每退一步就昇高一階。要讓其他人有事業，而不是工作的架構，他們並不是永遠的螺絲釘。不要停止往前走，你的公司要一直有新的架構，一直開發新的東西，不要害怕失敗，只要一直有東西出現，所有人就一直要做新的事，沒有時間停下來內耗與內鬥。 <h2>9、如何收拾殘局？</h2> 工作都會跟想像不同，到底該奮鬥到底還是斷臂停損？也有的東西是模式成熟時的最後一刻，如果有些跡象，像我說的地圖日記那樣，它有流量，現在少了把流量變成錢的最後一刻，他最需要錢去等那個時間，那個例子也許奮鬥到底是對的。在很多時候，我會建議留得青山比較好，不要把最後的力氣耗費了，要留一點力氣來努力處理那個失敗，讓這個失敗不會成為未來的後遺症。 <h2>10、什麼階段才是完成</h2> 什麼階段你創業才能夠喘一口氣呢？也許是技能補完之日，也許是財務退場之時。但是企業的生命一轉三折，像是施先生常常天蠶再變天蠶又變，轉了好幾折，每一次你都覺得他好像這一關可能過不了了，可是當他轉過去的時候，又重新有一個力量，我從過去幾次看起來，這是很了不起的。一個創業前輩用很簡單的話跟我說，「做生意有進無退」，你必須想辦法創造一個比個人更長久的事業。 我希望不是一個倚老賣老的話，這是一個已經走完大部分生涯的人，想給一個新進者忠心的勸告。 <blockquote> 上半場演講全文摘要：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38172" title="詹宏志談當年的意外創業，一個決定讓他躲過網路泡沫">詹宏志談當年的意外創業，一個決定讓他躲過網路泡沫</a> </blockquote>
2015/12/9 21:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38174
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周雁冰OB嚴選搶攻香港市場，跨境社群平台成首選工具
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Okl7vN27r4o/Vmf67dHsnTI/AAAAAAABic4/pBlgiA68gOY/s1024/" /> </div>電子商務蓬勃發展，台灣以跨境電商布局海外市場的商家持續增加，而歷史命脈、經濟或地理位置皆與台灣高度相似的香港，成為台灣商家首選市場，根據「臺港經濟文化合作策進會」資料顯示，2014年台灣與香港之間的貿易總額成長12%，達到487億美元，香港與台灣是彼此之間的第四大貿易夥伴。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Okl7vN27r4o/Vmf67dHsnTI/AAAAAAABics/p9zYt10e0wE/s600/TNS_INSIGHTS_HONGKONG%2528ENG%2529-v7_%25E9%25A0%2581%25E9%259D%25A2_06.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 另外，香港電子商務快速成長，也是促成台灣賣家爭想搶進的原因。根據Go-Globe的調查發現，香港電子商務規模約為35億美元，平均每位消費者每年約在電商平台上花費約535美元，並且有將近一半的用戶使用行動裝置來搜尋商品。資策會發佈的台灣網路商店跨境發展調查報告更顯示，香港基於文化、語言與台灣相通，已成為台灣商家跨境交易的主要選擇市場。 台灣知名網路品牌OB嚴選，在開始跨境業務時首先選擇了語言文化較接近的香港。由於先前在台灣經營90萬社群粉絲的成功經驗，進入東南亞市場時，首先開設了中文版香港臉書粉絲頁，進入新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國市場時，則使用英文臉書粉絲頁，由台灣經營團隊使用多語言針對不同地區推送適合當地的商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q_NNzrx0ans/Vmf6rnd4GcI/AAAAAAABicA/disNo-zxn_4/s600/TNS_INSIGHTS_HONGKONG%2528ENG%2529-v7_%25E9%25A0%2581%25E9%259D%25A2_02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「OB嚴選準備布局海外市場時，先針對目標國家如東南亞、香港等做了深入調查，發現臉書在這些國家皆是最重要的社群媒體，這令我們感到振奮」，OB嚴選營運長張祐誠指出。香港Facebook的每月活躍用戶有460萬人，約佔香港人口(729萬人)的6成。根據2014年TNS Insight的調查顯示，香港社群網站使用者有使用Facebook，89%使用WhatsApp、80%使用Yahoo、52%使用WeChat，Facebook居各種通訊社群工具之冠！ 然而，初期OB嚴選在臉書上的跨境行銷也遇到了一些挑戰。張祐誠說，「一開始我們是錯的，廣告選擇投遞在電腦版臉書。後來發現，東南亞消費者認識電子商務是從行動裝置，轉而將廣告鎖定投遞給行動族，業績變得更好」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QGTD78HQ2FA/Vmf6z23_EiI/AAAAAAABicU/M1dW9o2SnXY/s600/OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E7%25A5%2590%25E8%25AA%25A0%25E4%25B8%2589%25E5%25B9%25B4%25E5%2589%258D%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BAOB%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25EF%25BC%258C%25E5%2589%25B5%25E4%25B8%258B%25E5%25B9%25B4%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B620%25E5%2584%2584%25E5%258F%25B0%25E5%25B9%25A3%25E3%2580%2582101814%25E3%2580%2582OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：OB嚴選營運長張祐誠。 根據TNS Insight報告也呼應了這個現象，香港人在白天大多數時間使用行動裝置連上臉書的比例都比桌機高，只有在深夜時刻桌機才超越手機。 張祐誠說，OB嚴選開始以Facebook布局海外市場之後，發現因為Facebook的資料準確性相當高，可以精準找到海外市場的目標族群，因此能夠快速取得首波海外會員，進而再以這些會員為基礎擴散出去，透過Facebook工具鎖定更多類似興趣的消費者，以香港為例，OB嚴選在很短的時間便累積10萬會員數，年增率高達130%，此外，在新加坡市場透過臉書行銷，業績與去年相比成長110%。 張祐誠以自己的經驗提醒其他台商，雖然以中文、英文就能滿足大部分東南亞消費者的需求，但是這樣還不夠，透過在地化語言如廣東話來與消費者溝通，仍然非常必要。 同時，消費者會希望獲得即時的對話，進一步了解商品或者解決購物流程中遇到的問題，所有OB嚴選採用更在地化的語言，如廣東話、馬來文、泰文，在臉書粉絲團與消費者溝通，將社群視為聆聽消費者聲音的主要管道。 對於OB嚴選來說，Facebook在東南亞各市場的普及性是一個利器，因為這代表了OB嚴選可以延用已經很熟悉的廣告投放方式，立刻開始發展海外市場，而需要去思考的問題只剩下廣告素材的在地化，以及銷售時隨之而來的幣值、金流收款、物流、售後服務等問題。因此，台灣業者思考跨境策略時，善用熟悉的社群及數位廣告平台，將可有效簡化跨境行銷挑戰！
2015/12/9 18:05未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38183
長得像撞球的 LUNA° 360 度環景相機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7F9KsFe8gPY/VmfTCUwEg2I/AAAAAAABiXY/Q-5dz-Rcw8s/s1024/" /> </div>到一個漂亮景點的時候，很多人最想做的其中一件事情，就是透過照片，記錄下這一刻的美好。除了分享給別人那瞬間的感受，有一個很重要的目的其實是留給自己一些回憶。在忙碌的工作中，回想過去某次假期或出外時的時光片刻，啜口咖啡，望望那個環景資訊，就彷彿時光流轉，找回自己在那時空當下的感動。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--rzjdQbfHjw/VmfqaYJ4k5I/AAAAAAABiYQ/GG5xsU1X8TI/s600/Luna_magnetic+adapter+and+charging+dock.png" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /> 我還記得我第一次真真切切這麼做的時候是 2012 年在土耳其首都伊斯坦堡的藍色清真寺（別名，正名中文為蘇丹艾哈默德清真寺，Shutanahmet Camii）。當走進清真寺裡的那一刻，感受到在其內的震撼，包含那悠悠的寺頂配上柔燈環與彩色玻璃所折射來的日光、赤腳踏上長毛地毯的柔軟、周遭參拜人群小小祈禱聲的頌讚與觀光客的讚嘆等等。筆者在當時用了在 iOS 上的 app ，由微軟 Microsoft 研究院所開發的 Photosynth 記錄下那一刻，拿著 iPhone 4S 自己轉一圈把環景記錄下來，那種感動至今仍讓人回味無窮。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nIcnAysGBGI/VmfqBi1zozI/AAAAAAABiX8/Ge9sHBah4bM/s600/Blue_mosque_interior_panorama.jpg" alt="藍色清真寺全景，Babak Gholizadeh分享於 Wikipedia，CC by SA 2.5" title="藍色清真寺全景，Babak Gholizadeh分享於 Wikipedia，CC by SA 2.5" /> （圖說：藍色清真寺全景，Babak Gholizadeh分享於 Wikipedia，CC by SA 2.5） 2015年末，除了市面上 6 台 Gopro 綁在一起做環景攝影，把自己弄得跟小台 Google 街景車沒什麼兩樣的方法可以做環景拍攝之外，你將有新選擇了，而且這還是一個台灣團隊的夢想與實作，Design in Taiwan/Made in Taiwan。一個漂亮的 LUNA° 全景環景相機，撞球般的大小與外型設計，剛好避開一般全景攝影常有上下死角的缺點，同時讓它成為目前市面上最小巧的環景攝影機。 <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/5k7swlOhYTY?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/luna-a-360-camera-for-everyone/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> LUNA° 可以透過其上的按鍵或遠端手機遙控的方式輕鬆操作，透過它前後的魚眼鏡頭拍照、錄影，可以近乎即時透過行動裝置看到高畫質的全景預覽。因為磁吸底座的特殊設計可以固定於某處同時充電，也因為它就是顆球，可滾可拋又防水防塵。LUNA° 目前<a href="https://www.indiegogo.com/projects/luna-a-360-camera-for-everyone#/" title="正在 Indiegogo 上預購">正在 Indiegogo 上預購</a>，早鳥價 199 美金。你，心動了嗎？ 圖片來源：貝殼放大提供 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LDAdrEmI8qU/VmfTCZ--iVI/AAAAAAABiXc/BOi0DHmVyxU/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2yuW-JegMIY/VmfTCaRRiNI/AAAAAAABiXc/2AWrPtq1MCs/s1150/PhotoCap_003.jpg" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QdiGt26dCAU/VmfTCdbj1mI/AAAAAAABiXc/xb_Zx8W_MBc/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yw2EpcszRRI/VmfTCWiBNII/AAAAAAABiXc/4QidthIqb0o/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nj77OSbjTR8/VmfTCTaOZdI/AAAAAAABiXc/CkTtiIRsNxA/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lPsdOrhgBlY/VmfTCelMi0I/AAAAAAABiXc/CAIr2w6C4p4/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="圖片由貝殼放大提供" title="圖片由貝殼放大提供" /> 
2015/12/9 16:46未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38180
Remix Mini：麻雀雖小，五臟俱全的超可愛 Android 電腦
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uZA6hjwvZE4/VmexY7XT19I/AAAAAAABiQM/8ekiXI1KsI0/s1150/" /> </div>滑慣了手中的手機，試想若把Android系統搬到電腦上，又會是什麼樣的光景？<a href="http://www.jide.com" title="技德科技">技德科技</a>（Jide Technology）今年7月在Kickstarter上推出全球首款Android電腦「Remix mini」，募資獲得超過164萬美元好成績，並於11月順利出貨。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-t5RizA3GSLY/VmZX9TvTNPI/AAAAAAABhyo/ojVWSdHczhc/s600/Remix_Mini_%25E9%25A1%25AF%25E7%25A4%25BA%25E5%2599%25A8_%25E5%25B9%25B3%25E8%25A6%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Remix Mini 機身只有手掌大小，有HDMI、記憶卡、USB2.0等擴充接孔，作為一台售價約2000元的電腦主機，它可以讓一款普通的螢幕變成一台強大的PC，大大降低使用者的購機成本。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ygHmqNUDHoA/VmZYrfAcpVI/AAAAAAABhzc/Q6XBQsB1yE0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.11.23.png" alt="可以玩觸控遊戲，圖片由技德科技提供。" title="可以玩觸控遊戲，圖片由技德科技提供。" /> （圖說：可以玩觸控遊戲，圖片由技德科技提供。） Remix Mini只要接上螢幕就能作為一般桌電使用，讓使用者使用幾乎所有消費性PC都能進行的功能，諸如處理文書檔案、瀏覽網頁、播放影片、玩遊戲等；若接上不同的硬體設備，還能用於螢幕投影、電視機上盒、用遙控器玩Android遊戲等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EyElA3b3orY/VmZYyT4HIaI/AAAAAAABhz0/-pdgh7Bkgr4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.11.49.png" alt="可以外接控制器玩手把遊戲，圖片由技德科技提供。" title="可以外接控制器玩手把遊戲，圖片由技德科技提供。" /> （圖說：可以外接控制器玩手把遊戲，圖片由技德科技提供。） 技德科技三位創辦人皆是Google出身，對Android系統非常熟悉。團隊自行研發的Remix OS 2.0更結合了Windows與Android各自的優勢，採取類似 Windows的工作列操作方式、多視窗/資料夾管理功能、支援鍵盤快捷鍵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N5aKcaH3-Qk/VmZY3d9372I/AAAAAAABh0I/-m9Rgmtmy2s/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.11.38.png" alt="當然也可以進行文書處理，圖片由技德科技提供。" title="當然也可以進行文書處理，圖片由技德科技提供。" /> （圖說：當然也可以進行文書處理，圖片由技德科技提供。） 因為是基於Android作業系統，Remix Mini可搭配超過160萬種 Android Apps使用，Remix OS 還支援訊息通知欄、資料夾管理、鍵盤快捷鍵等多種功能。；有訊息通知時，也能像 OS X 一樣在右上角彈出，在系統面解決了Android 在多視窗功能、搭配滑鼠使用等多方面的不足。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PVyyJYq-k3E/VmZYWYkOjGI/AAAAAAABhzI/CrMfiswS02g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.10.35.png" alt="Remix Mini規格，圖片由技德科技提供。" title="Remix Mini規格，圖片由技德科技提供。" /> （圖說：Remix Mini的麻雀雖小但可是五臟俱全的，圖片由技德科技提供。） 選定台灣作為海外首發市場，團隊觀察台灣消費者對於新科技的接受度高，Android的使用比例也高。事實證明台灣消費者果然超級買單，釋出預購的兩個星期，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38160" title="預購量就接近6000台、預購金額破千萬">預購量就接近6000台、預購金額破千萬</a>。 <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/rB51hxODCHQ?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/jidetech/remix-mini-the-worlds-first-true-android-pc/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <a href="http://www.remixmini.com.tw/" title="在台灣可以在這裡訂購">在台灣可以在這裡訂購</a> 目前Remix OS作業系統使用Android 5.1，未來幾個月也會釋出Android 6.0版本更新，明年也預計推出更高規的新版Remix Mini。 圖片來源：由技德科技提供。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zc5LLxSQD2E/VmexY4s6WpI/AAAAAAABiQM/boTiOp2YECs/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="圖片由技德科技提供" title="圖片由技德科技提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gEkoh3AIV00/VmexY5eibUI/AAAAAAABiQM/hqJ4P3WeNQU/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="圖片由技德科技提供" title="圖片由技德科技提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MViw6xRCHAY/VmexYzPz8kI/AAAAAAABiQM/9yMJr4PIfYM/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="圖片由技德科技提供" title="圖片由技德科技提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3-_mZWx81rs/VmexY4s69bI/AAAAAAABiQM/LJZLU06RV4E/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="圖片由技德科技提供" title="圖片由技德科技提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0I6R8ny4Uto/VmexY7FnSFI/AAAAAAABiQM/iuCdeukD56M/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="圖片由技德科技提供" title="圖片由技德科技提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_mLAnlBNrQ/VmexY1zXfNI/AAAAAAABiQM/nIwCOCb5_EU/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="圖片由技德科技提供" title="圖片由技德科技提供" /> 
2015/12/9 13:24未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38165
Apple推出智慧充電外殼，好用但卻不好看？！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYMb0wKlFhA/Vmc4uSDCh2I/AAAAAAAAPJM/bjN_btt129c/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-08%2Bat%2B3.08.07%2BPM.png" /> </div>Apple前日悄悄推出自家設計製造的智慧充電手機外殼（Smart Battery Case），宣稱可延長手機使用時間達25小時，這個產品策略引起媒體一陣討論，好評壞評參雜。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XO8lbjvEh6w/Vmc31NXkvuI/AAAAAAAAPIQ/g93rZf-seSA/s600/15187-11288-151208-Battery-l.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這款智慧手機外殼材質與Apple現有的iPhone軟性外殼相同，背後凸起一塊為電池空間，外殼採用Lightening接頭來連接手機與充電外殼。另外，位於手機外殼下方的充電孔也是Lightening接頭，等於用戶可以同時對手機、手機外殼進行充電。 與其他第三方廠商所推出的電池外殼不同的是，接上這款Apple自製的外殼後，用戶可以直接在iPhone螢幕上看到分別顯示的手機、手機外殼電池所剩用量。其他廠商則可能採用外殼燈號顯示等方式表現。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pylthJ6agNE/Vmc38wsEXTI/AAAAAAAAPIk/HRQnWIkxTnM/s600/BN-LP227_201512_NS_20151207163607.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple並沒有詳細說明這款外殼的電池容量，只表示裝上電池外殼後，iPhone的使用時間可以延長到25小時、LTE上網時間為18小時、影片播放時間則為20小時。Smart Battery Case支援iPhone 6與6s機種，售價99美元，提供灰與白兩色。 根據華爾街日報記者實測，使用這款外殼後，的確整天在外不需要另外充電，或攜帶行動電源。但是如果使用白色款，很快就會弄髒變成黃棕色。 <h2>可是，重視設計的Apple到哪裡去了？</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OPuYSbU9bJM/Vmc4Mc_AcFI/AAAAAAAAPI4/Uq6RXd5BAb0/s600/iphone_smart_battery_case_02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 外媒Forbes則評論，Apple一直以來以「設計」著稱，透過他們的產品宣揚自己的時尚、優雅特色，但是這款Smart Battery Case，卻長得一點也不好看。另外，對Apple來說，當他們以後要展示iPhone單機的電池壽命又增進時，也很難說服台下觀眾這是項特色功能，因為他們自己都推出電池外殼，提醒用戶你的手機可能會用到一半沒電。 這款產品看似是進攻週邊產品、威脅第三方產品商的一個策略，但是產品設計的成果，卻可能賞Apple自己一個大巴掌。 資料來源：<a href="http://appleinsider.com/articles/15/12/08/apple-debuts-smart-battery-case-for-iphone-6s-extends-life-up-to-25-hours-" title="AppleInsider">AppleInsider</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/apple-smart-battery-case-review-iphone-battery-life-nearly-doubled-1449581402" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/ewanspence/2015/12/08/apple-iphone-smart-battery-case-is-ugly/" title="Forbes">Forbes</a>
2015/12/9 07:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38177
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Piper：上過 CSI 影集的網路監視系統
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1Rhz6nJpYnI/VmZGBWiXpHI/AAAAAAABhq0/B3J8SmW-nX8/s1024/" /> </div>今年 (2015年) 11 月 22 日，美國播出第二季的「 CSI: Cyber （中譯：CSI 犯罪現場：網路犯罪」第八集 (劇名為 Python) 中，警察破門而入，只見桌上放著一台白色攝影機，傳送警方影像，並且被快照擷取，這時電腦螢幕上，打著斗大的幾個紅字：「你們永遠抓不到我」。這個白色的網路攝影機就是 Piper。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/UWmUmN41u1E?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=bnext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B00V0D0UM4&asins=B00V0D0UM4&linkId=WAVERV64CSJTTNU3&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> Piper 從 2013 年進軍 IP camera 市場，當時 Piper 一個月內在 Indiegogo 募得30萬美金，超過他們原先目標的兩倍。現在團隊更推出了黑色版本的 Piper nv ， nv 意味著 night view ，顧名思義多出一個夜視功能，黑暗中也能看見畫面。 許多養寵物的朋友，都有這樣的經驗，下班回家後，發現寵物把垃圾桶翻倒，或在沙發上撒尿，讓人頭痛。那麼這款監視攝影機一定可以幫助到你！透過 180 度的鏡頭，讓用戶能即時觀看同一場景、四種角度，還能放大 720p HD 的即時畫面，想看個清楚也沒問題！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5jWrEb_9JHI/VmZOCjvzs8I/AAAAAAABhuo/TTSWTf608RM/s600/piper-footer.png" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /> 把 Piper nv 放在家中角落，選擇 在家模式、外出模式、假期模式，睡眠模式 ，就能進行各種方式監看，還內建麥克風，可以跟狗狗貓貓喊話：別再搗亂啦。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cwlI0ZzKHk0/VmZN73S66TI/AAAAAAABhuQ/OE8JL20_M7w/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /> 但 Piper 不只是網路攝影機。研發團隊的夢想更大，它其實是一整個網路監視系統。內建的攝影鏡頭、麥克風、感測器，讓它能偵測動作、燈光、溫度、濕度。你也能隨時要求 Piper 錄影、通知，或打開電燈。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WeZYBesDX-g/VmZOCuItORI/AAAAAAABhuo/Rn36cRs7jok/s600/usesHome-mobile-security.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /> 例如偵測到寶寶翻出床外的動作，就馬上通知你; 如果有大聲響，就馬上打開客廳電燈等等。而如果你家裡本來就有其他連網裝置，你一定會更愛它，因為他能支援 Z-wave！ 以一般台灣的保全系統，和 Piper 比一比，前者可能月付幾千元，後者只要支付一次性的 279 元(Piper nv)，沒有後續服務月費，省去了保全器材與人員服務費用。不過，用戶最常指出 Piper nv 的缺點，就是他的攝影機鏡頭畫素，最高 720p HD 放大之後有點模糊，另外，即時影像會 Lag 或延遲，購買前可以斟酌是否能接受囉。同類型網路攝影機至少還有 NestCam 可能可以列入考慮。 圖片來源：數位時代翻攝自 <a href="http://getpiper.com" title="Piper 官網">Piper 官網</a>。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7hJlFzBLG5Q/VmZGBZm8TUI/AAAAAAABhq0/LSWlN9Ozo9E/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fc5Pq2YY6F8/VmZGBU3-hVI/AAAAAAABhq0/gl3tt8i6Nco/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dLTOc5uYmj0/VmZGBQ9lhLI/AAAAAAABhq0/Zxk9FG_5xG8/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b0utpJkgZrU/VmZGBSCdX4I/AAAAAAABhq0/6dmTDIjCxBs/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y6WqSGsq070/VmZGBUCes8I/AAAAAAABhq0/l3KRp4pIp8g/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1Rhz6nJpYnI/VmZGBWiXpHI/AAAAAAABhq0/B3J8SmW-nX8/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Piper 官網" title="數位時代翻攝自 Piper 官網" /> 
2015/12/8 11:34未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38152
跟著比爾蓋茲2015 私房書單一起來讀書！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wn7SxA_3Sgo/VmbZHa6kIGI/AAAAAAAABZA/Iowxvy7RKXQ/s1024/" /> </div>微軟創始人比爾蓋茲7日在部落格gatesnotes張貼今年的推薦書單，共有六本書。他發現大部分的書籍皆在談「事情如何成形」，例如科學科技、身體疾病、人生里程和價值觀。他表示，雖然大多為同類題材，「但這些書仍各具意義，畢竟閱讀就是為了學習。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uDn5adO9L8I/VmbWWq8yJFI/AAAAAAAABXc/a3g0xi7Qih4/s1280/yj.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 1.《The Road to Character》，David Brooks著 美國社會看似發展蓬勃，有最成功的科技圈、電影業和流行文化，但是人民的內心空虛疏遠。書中描繪多位典型的歷史人物，其中最吸引蓋茲的是美國二戰時期的軍事家馬歇爾（George Marshall）。以主角為中心思考，可以發現事情總是一體兩面，美德無從定義。透過檢閱多位名人的生活歷程，讀者可以摸索何謂真正的幸福生活。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Z-dnZ5u1NA/VmbWpaGn9eI/AAAAAAAABXw/lh2hWLnePgk/s1280/thing.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2.《Thing Explainer: Complicated Stuff in Simple Words》，Randall Munroe著 作者門羅（Randall Munroe）曾是NASA機器人專家，現於知名漫畫網站「xkcd」擔任插畫家。本書是門羅繼「如果這樣，會怎樣？」（What if）的第二本引爆話題之作，全書僅用1000個初級英文單字寫成，配上簡單的藍色圖表，內容從智慧手機到美國憲法無所不談。蓋茲認為這是很好的構思，「如果你無法簡單說明一件事，就代表你並非真正理解。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QjgRlHTT9-g/VmbXDO0bhEI/AAAAAAAABYE/0yn8toEF80U/s1280/even.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 3.《Being Nixon: A Man Divided》，Evan Thomas著 前美國總統尼克森（Richard Nixon）因任期內的越戰慘烈收場，而常常被描繪成一位具負面形象的戀戰份子。不過，本書想探討的卻是另一面的尼克森，比起把焦點放在總統光環下，本書傾向分析尼克森行事的思考方式，藉由講述他的一生，帶領讀者認識這位輝煌一時卻又充滿矛盾的男人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pF-h3R5_SN0/VmbYBIb0YYI/AAAAAAAABYY/018rVxc6ZDw/s1280/x.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 4.《Sustainable Materials With Both Eyes Open》，Julian M. Allwood, Jonathan M. Cullen著 本書由作者與英國劍橋大學共同完成，他們透過分析生活中最常應用的化學物質，最終提出一套不但可以減少50%的溫室氣體排放量，也無須犧牲人們生活品質的妙方。蓋茲認為，環境議題很難寫得引人入勝，但作者以不少插畫和類比輔助解釋，且依然能精準地轉達理念。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wn7SxA_3Sgo/VmbZHa6kIGI/AAAAAAAABZA/Iowxvy7RKXQ/s1280/ft.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 5.《Eradication: Ridding the World of Diseases Forever?》，Nancy Leys Stepan.著 作者長期研究疾病根除的應對措施，其中有些計畫不需要成功仍能達成目的，而有些卻可以從失敗中學習經驗。本書以學術論文的方式書寫，以致於對非專業人士來說，閱讀起來或許吃力。不過，故事提及許多接觸疾病的情況以及感染後的徵狀，這些知識有機會在未來救人一命。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-42NBZWybUH0/VmbYT3VRaWI/AAAAAAAABYs/BPnleNY3yRs/s1280/mind.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 6.《Mindset: The New Psychology of Success》，Carol S. Dweck著 蓋茲第一次注意到這本書的時候，正在和朋友麥渥爾德（Nathan Myrhvold）研究創新教育，「這本書對後來奠定的教育理念有巨大影響，」蓋茲說。作者認為，自身的信心能夠左右行為能力，影響遠及學習狀況和生活中大大小小的抉擇能力。本書的目標讀者為想要培育人才的企業家以及希望讓孩子勇於挑戰的家長。 參考來源:<a href="http://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Best-Books-2015" title="gatesnotes">gatesnotes</a>
2015/12/8 22:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38176
玉山銀行攻FinTech，前icash系統商金財通成子公司
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3pzMiy6LJLo/Vmau-UD7LQI/AAAAAAABh8I/B6iIu6vBcqI/s1024/" /> </div>玉山銀行向金管會提出資訊服務商<a href="https://www.bpscm.com.tw/" title="金財通">金財通</a>商務科技公司持股至超過6成案，最快年底前可獲准。金管會銀行局表示，「確有此事，這是金管會9月16日<a href="https://tw.finance.yahoo.com/news_content/url/d/a/20150825/%E9%87%91%E8%9E%8D-%E9%87%91%E6%8E%A7%E8%BD%89%E6%8A%95%E8%B3%87%E9%87%91%E8%9E%8D%E7%A7%91%E6%8A%80-%E9%87%91%E7%AE%A1%E6%9C%83%E5%B0%87%E9%AC%86%E7%B6%81-235417011.html" title=" 放寬銀行與金控公司轉投資規定後">放寬銀行與金控公司轉投資規定後</a>，第一個申請案。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-20RlO2tnILU/VmaZW-tOS9I/AAAAAAAAITg/o1ElggPVbGA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.46.56.png" alt="圖說明" title="FinTech" /> 金財通最大股東原為統一超商，持有58%股權，其他股東為財金公司與台灣、兆豐與玉山等銀行。此案通過後，統一超把金財通58%股份全部轉給玉山銀，玉山銀所持股份從5%增加至63%，玉山銀成為金財通子公司。 台灣統一超icash卡發行量超過1180萬張卡，金財通是icash背後的系統服務商，但在2014年icash部門員工全部併入統一超獨資成立的愛金卡公司（愛金卡為電子票證發行機構），現在金財通已沒有負責icash業務。這是統一超轉出持股重要原因。 金財通成立於1999年，除了icash之外，也是金融、電商與物流等產業資訊服務系統商，員工約有170位。金融業網路銀行與電子收付系統，是金財通重要業務，如台銀、土銀與玉山銀等35家銀行都是金財通客戶。此外也負責建置玉山銀行的大陸分行資訊系統。 業內人士表示，「金財通本是開放平台和多家銀行合作，玉山銀本就有持股，現在持股比例提高到6成以上，恐怕會機降低其他金融業者和金財通繼續合作的意願。」 「金財通核心優勢在於整合金流（網路銀行與支付收付管理）、物流（如黑貓宅配系統）與商流（如企業電子發票管理）等三大流，因此在金融科技趨勢下與金財通與玉山銀行的整合，有很大加乘效果。」金融事業群群副總邱世樹表示。
2015/12/8 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38167
從Google和Apple學到的：優秀上司鍊成秘笈
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EmjC5DAH4DM/VmafDXKr09I/AAAAAAABh48/oHqguP7oQ7c/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /> </div>編者按： Kim Scott曾在很多巨頭公司擔任過高管和顧問。近日，針對如何成為一個真正的好老闆這個問題，Scott結合自己多年經歷給出了自己的答案。她的答案雖然令人驚訝，但卻很實用。她認為一個好老闆必須能夠做到徹底的坦率，這樣就能夠營造一個員工熱愛的工作環境並發揮他們最大的潛能。 Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和氛圍，她最初在自己創建的軟體公司就這樣做。 後來，長期在Google擔任團隊顧問的過程中，她瞭解了Google公司領導營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那麼濃厚，甚至一眼就能看到。 而在擔任蘋果大學資深教員的過程中，Scott瞭解了蘋果是不同作風，但是初衷一樣：營造一個人們能發揮自己所有潛能並享受工作的環境。這一路走來，Scott指導過的團隊不計其數，團隊的處境和狀態迥異。雖然她做的很多決策都是正確的，然而一旦犯了錯，她會第一個承認。 現在作為Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的資深顧問，Scott將自己多年的經歷心得凝練成了簡單的操作指南，所有公司創辦人都可以利用這個指南來讓員工喜歡上自己的工作並發揮出自己最大的潛能將工作做好。 <blockquote> 「在Google的時候，我很好奇，營造一個卓越的工作氛圍和環境必須要有世界上最偉大的商業模式才行嗎？」答案是「No」。 </blockquote> 幸運的是，要想為員工營造優越的工作環境，有一些事情是每個老闆都可以做的。根據Scott的經驗，每個老闆能做的最重要的事情就是專注在「指導」（guidance）上：給予指導、接受指導，鼓勵指導。指導的基本意思是「表揚與批評」，通常和「意見回饋」同義，但意見回饋通常是讓人不悅的，大多人都不想聽。而指導是大多數人都期望的。 在今日的First Round舉辦的CEO峰會上，Scott分享了一個確保團隊能得到正確指導的工具，她將這個工具稱為：徹底的坦率。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/0aba20bd-96d9-42ab-90bf-51bfa0956c40/2.jpg!header" alt="Image title" /> <h2>何為徹底的坦率？</h2> 為了更好地闡述「徹底的坦率」的意思，Scott分享了一個她的老闆批評她的故事。 「那時我剛加入Google，有一次我給公司的創辦人和CEO們介紹AdSense的業務發展，當時我有點緊張，幸運的是當時AdSense的業務發展確實不錯。當我們告訴Larry、Sergey和Eric在過去幾個月我們拿下多少出版商客戶時，Eric很激動並問他們能給予我們什麼樣的支持來延續這種成功，當時我感覺這是一次非常成功的會議分享。」 但會議結束後，Scott的頂頭上司Sheryl Sandberg（後來加入Facebook單任首CEO）提議想和她一起散散步。Sheryl開始聊了聊自己對剛剛那個演講的看法，說自己很喜歡演示的某些內容，並對Scott團隊取得的成績印象深刻。 但Scott隱約感到後面還有一個「但是」。果不其然，Sheryl接著說道，「但是你演講的過程中說了太多次『嗯』了」，Scott當時想這其實沒什麼大不了的，Scott自己也知道這個問題。不過Sheryl抓住這個問題不放，問Scott是否是因為緊張所以才老是說「嗯」？ 她甚至建議Google招聘一位專職的演講教練來幫助解決這個問題。然而Scott還是沒給予這個問題太多重視，因為在她看來這並不是一個嚴重的問題。「Sheryl最後說道：『Kim，你知道嗎？其實我知道你並沒有真正聽進去我剛剛說的話。現在我想更明確的告訴你，你說話三字不離"嗯"，這會讓你聽起來很愚蠢。』」 「我現在才開始真正意識到這個問題的嚴重性！」Scott回答道。 對於那些生活在「如果你不會說人們喜歡聽的話，那麼就請閉嘴」的文化環境中的人而言，上面那種批評聽起來很不友善。但Scott現在知道，那是Sheryl對她做的最友善的事情。 「如果她不以那種方式說出她的意見，我可能就不會在意，這樣我就不可能解決這個問題。」（很巧的是，她確實和那位演講教練合作，並成功幫她解決了‘嗯’的問題。）自那以後，Scott開始總結是什麼讓Sandberg成為一位好老闆。 當員工工作搞砸或出現問題時，老闆需要直接告訴員工，這聽起來很簡單，但真正這樣做的很少。 徹底的坦率是一項非常重要但卻又經常被忽視的技能，為了更好地向自己的團隊傳輸這一理念，Scott將其濃縮成了一個簡單的框架（如下圖），其中豎軸代表「私人關心「，橫軸代表「直接挑戰，右上角這塊區域就代表「徹底的坦率「。 「Sheryl之所以會直接對我說『你聽起來很愚蠢』這類非常坦率的話，部分原因在於我知道她從個人來說是非常關心我的，她做過的很多事情都可以證明這一點，從邀請我加入她新書的創作，到鼓勵我休假照顧生病的親人等等，這些都證明她個人是真正關心我的。不僅是我，她對團隊其他成員都是如此。只要做到『私人關心』這一點，才能讓『直接挑戰』更容易，而這也是成為好老闆的必修課。」 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/c381a97b-08e2-45e6-a549-ccf5fde8af4c/0.jpg!header" alt="Image title" /> 上面的橫軸就代表「直接挑戰」，用Scott的話說，就是「敢惹怒對方」。直接挑戰他人對很多人來說都是很難做到的，因為說不好聽的話就會顯得沒禮貌。然而一旦你成為老闆，你就必須要清楚哪些員工作做得好，哪些出問題了，這是你的職責所在。 從上圖可以看出「徹底的坦率」源於「個人關心」和「直接挑戰」的結合。徹底的坦率是非常有好處的，它對事不對人。例如，我的老闆沒有說「你很愚蠢」，而是說「當你說‘嗯’時，你聽起來很愚蠢」，這兩者是有本質的區別的。 <h2>除「徹底的坦率」外，其他最佳的備選答案</h2> 「在我看來，當員工工作做砸了的時候，批評員工不光是你的職責所在，它也是你的道德義務。」 當你在猶豫「徹底的坦率」是否值得時，你只需看看下圖中的另外三種情況就知道了。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/c1fca60e-3160-4a07-9b1e-bf3e9655a408/1.jpg!header" alt="Image title" /> 「如果你做不到徹底坦率，你能做的第二佳選擇就是成為一個混蛋。」 當你敢於直接挑戰對方，但又不給予對方任何的個人關心時，你就會進入Scott稱之為「可憎的侵犯」這個區域裡。這固然不好，但要比不敢直接挑戰要好一些。 Scott之前在工作中也曾遇到過極品混蛋，她至今記憶猶新。「他一開始屬於『可憎的侵犯』那一類，後來更糟的情況發生了。他請了一個顧問來幫助他重新恢復好的名聲。不幸的是，那位顧問並沒有教他去關心員工，而是建議他不要再如此直接地挑戰自己的員工了。結果這位混蛋掉入了上圖中最糟糕的區域：『操縱式偽善』。 從挑戰和批評我們時沒有任何個人關心，到後來徹底放棄對我們的直接挑戰和批評，情況就這樣變得更糟了。之前他會問我們對一些事情的看法，一旦不同意就會朝我們吼叫，現在他開始背後做一些卑鄙的事情，例如，他有時會走進其他同事的辦公室，電話打開免提，讓他給其他同事打電話問對方是怎麼看他的，當然不能讓對方知道自己就在電話旁。真的難以置信。 其實上面這種情況發生的概率還是非常低的。大部分管理方面的失誤發生在我稱之為「毀滅性同情」的範疇內。Scott本身也犯過一段時間這種的錯誤，她將其描述為自己職業生涯中最糟糕的一段時間。 我曾經手下有一名叫Bob的員工，我個人非常喜歡他。然而問題是，他工作做得真的非常糟糕，其實Bob自己也有所察覺，每當他懷疑自己的工作能力和表現時，我都會努力安慰他並為他打氣。然而大概過了一年左右，我意識到Bob的不良表現給整個團隊都造成了很壞的影響，我也差點因此失去幾位得力部屬。試圖對表現不好的Bob太「好」，這對於其他表現優異的同事是非常不公平的。而Bob也並沒有因此有任何進步。 為了照顧Bob的感受，我在那10個月內從來沒有批評過Bob。如今我正坐在Bob對面，打算開除他。當我告訴他打算開除他的決定時，他站起來、推開椅子，直瞪瞪地看著我說：「你為什麼之前不告訴我我存在的問題？為什麼沒有任何人告訴我?」 <h2>鼓勵所有團隊成員都做到徹底坦率</h2> Scott最終意識到，他非但沒有做到自己對Bob坦率，也間接地鼓勵其他團隊成員這樣做。「我曾經給他的讚揚都是虛假的，我從來沒問Bob他自己真實的想法。更糟糕的是，我沒能營造一種當Bob工作出問題時其他同事願意直接指出的氛圍。直接指出問題並不是要刻意為難他，而是要幫助他。」 上面這個問題是Scott作為管理者的過程中犯過的最嚴重的錯誤之一。還好她及時吸取了教訓，這不光為她自己好，同時也可以有效避免類似Bob這種情況的發生。Scott從自己多年的管理經驗中總結凝練出了四點，只要做到了這四點，離成為一位好老闆就不遠了： <h2>1. 想辦法鼓勵、即興回饋</h2> Scott建議管理者將上面的座標圖列印出來，並將它們貼在員工的桌旁，並好好和員工解釋這樣做對團隊的價值。「準備一些彩色貼紙，一種顏色代表表揚，一種顏色代表批評。讓他們根據你和他們的每一次對話交流的內容將相應顏色的貼紙貼在相應區域內。員工對你給他們的指導類型是非常清楚的，並通過貼貼紙的方式直接告訴你，不會有任何隱瞞。「 <h2>2. 讓暗箭中傷無藏身之地</h2> 「為了營造徹底坦率的良好氛圍，這是必須要做的最重要的事情之一。」這不僅意味著要徹底消除辦公室政治和被動攻擊行為，老闆也要避免充當矛盾雙方的老好人，這會最終釀成惡果。Scott就曾親身經歷過，想在矛盾雙方間斡旋，結果變得更糟。 如果她有機會重新來過，在讓她介入之前，她會讓存在分歧的兩個同事進行面對面溝通。只有當事雙方無法解決消除分歧時，她才會介入，但需要雙方都在場的情況下。 我之前讀過一篇報導，說是有一位元領導，當員工間出現矛盾並無法自己解決時，就會來找他。他總會想辦法想出可能是最糟糕的解決方式，因為這樣一來，以後員工間如果再出現矛盾分歧時就不會再去找他了，他也不想聽。我採取的則是完全不一樣的做法。如果你不盡力想出可以化解員工間分歧和矛盾的方法，那麼很多類似的問題在公司內就將永遠得不到解決，這樣大家就會儘量避免產生矛盾，因此也就不會直接挑戰和批評彼此了。所以說，當問題出現時，一定要努力找到恰當的解決方式，而且越快越好。 <h2>3. 確保員工向主管說真話的管道暢通無阻</h2> 如果你在公司內管理著很多經理級別的幹部，你需要確保團隊中的每個人都認為他們是可以直接批評老闆的。這並不是要鼓勵員工一個個都成為老闆的對手。她建議將這個理念在一個簡單的會議中落實：越級會議。「越級會議」聽起來好像有點官僚化，所以她喜歡將這個會議稱為「經理指導會議」。 程序非常直截了當：首先，讓你的經理們知道將會有安排他們和頂頭上司參加的會議。讓上司不要心存戒心，告訴他們這個會議對他們是非常有幫助的。接著同樣將流程向經理們解釋，說明會議的目的是為了説明他們的老闆成為更好的經理人，而且會議是不具名的。 「換句話說，我會告訴領導大家都說了什麼，但不說是誰說的。我並不是故意想保密，我只想將資訊傳達出去，這就夠了。如果團隊的成員有太多感覺不方便直接向老闆說的事情，而且長時間一直沒有改善，這就將成為我和管理經理們所要共同解決的頭等問題。」 當談及會議的具體細節和內容時，Scott有兩點關鍵建議：自己親自記錄會議筆記，千萬不要讓其他人代勞。會議結束後，將會議要點儘快分發給所有經理。 「自己親自記會議筆記，這樣大家就知道你在會議中是認真聆聽並想改善問題的。我會告訴每個人，會議結束後我會立刻將所記的內容和大家分享。我們不會再回頭編輯整理修改會議內容，因為我們都很忙。」 為防止會議演變成牢騷會，讓團隊確定各個問題的優先順序。其實改變一個人的行為是非常困難的，你不可能指望透過一個45分鐘的會議就讓老闆徹底轉變行事作風，這不現實。列出你最想讓你的老闆在哪一兩件事上有所變化。 帶著問題的優先順序清單，再和相關的領導溝通。現在該輪到老闆表態了，對於團隊關心的問題，老闆需要給出具體的應對方案。對於應對問題的對策，老闆要多團隊做充分的溝通。最後，一定要確保老闆切實履行了自己所作的承諾。 這種會議的目的就是為了暴露隱藏的問題，將問題直接擺在老闆面前，積極解決。避免「怎麼會發生這樣的事情？」或「為什麼我不知道？「這種情形的發生。這對誰都有好處。 <h2>4. 請先戴上自己的氧氣面罩</h2> 每當你坐飛機時，你都會聽到這樣的建議，這裡面是有原因的。「如果你連自己的帳都不賣，那你就更不可能買別人的帳了。每當我事業受阻倍感壓力時，我知道我能為團隊做的最重要的事情不是招聘能人，也不是融資，而是每天早晨晨跑。」Scott這樣說道。 Scott現在每天都會沿著自己位於紐約住所旁邊的水庫晨跑。有一天，她在工作中遇到了很大的困難，又逢天公不作美，電閃雷鳴、狂風大作。她猶豫了一下是否繼續晨跑，最後還是穿好跑步鞋出發了，這就是Scott，對待生活如對待工作。 通常情況下，每天早晨都會有上百個人沿著水庫晨跑，那天早上只有兩個人，除了她之外，還有另外一個人。當她接近另外那個人時，發現對方竟是自己公司的共同創辦人。「很多事情都會出錯，但我們做的是正確的事情。」Scott說道。 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5040732.html" title="36 氪">36 氪</a>
2015/12/8 17:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38168
未來，手機充電次數可能會影響你是否能貸款
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YcmeCNx2Lj0/VmaQYaYXWDI/AAAAAAABh3w/nlxlftz8ovU/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YcmeCNx2Lj0/VmaQYaYXWDI/AAAAAAABh38/IPApz4en8XA/s600/0123.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你能想像，你的手機使用狀況，將會影響你申請貸款時的信用評分嗎？在非洲肯亞和坦桑尼亞，已經有貸款人透過蒐集手機使用狀況資料，做為申請人的信用評分參考。 Gartner 分析師 Avivah Litan 表示：「與我們生活相關的很多資訊，其實都能從手機的使用狀況中觀察出來，就像是一個人人格的延伸。」Litan 同時也說明，這樣的評分方式，特別適用在那些沒有跟銀行往來，沒有交易紀錄或信用紀錄的「小白」。 Litan 也強調，這樣的信用評估方式，可以也將會被美國、英國或其他國家採納，而此方法將會特別運用在學生或是移民工作者身上。Litan 補充，「這樣的評分方式，無論國籍、人種、貧窮或富有都能適用。」 從 15 萬份肯亞和坦桑尼亞地區的手機使用習慣調查中，我們大致可以歸類出幾種狀況。 舉例來說：一個手機經常充電的人信用評分可能會比較低，而這是透過與其他品牌的手機比較、分析常用 Apps 及 Apps 耗電量、使用手機的頻率分析而產生的結果。 「經常為手機充電對信用評分高低沒有絕對的關連性，但我們可以從中分析這個人可能用的是很舊的手機，所以電池有問題，而藉此推論出這個使用者可能負擔不起一隻新手機。」Litan 解釋道，「當然，不會有貸款人只因為這樣的單一條件決定核準與否。」 另外像是撥打電話的時間（是否避開高費率時段）、收發簡訊的次數（發簡訊比收簡訊貴）等等，都能判斷出申請貸款者的經濟狀況，是否能準時還款等條件。 來自矽谷的 Branch International，已經在肯亞地區提供可蒐集手機資訊對使用者做出信用評分的 Android App，使用者只要通過手機 App 的審核，就可以立刻獲得約 490 元美金（近 16,000 元台幣）的貸款，整個過程只需要五分鐘。 當然也有人對於這樣的評分方式提出質疑，並且懷疑資料蒐集與使用上的隱私問題，不過對發展中甚至未發展國家的使用者來說，能夠通過審核並拿到錢，或許比他們的隱私更重要。 資料來源／<a href="http://www.computerworld.com/article/3012140/smartphones/lenders-may-eye-smartphone-use-when-deciding-on-loans.html" title="Lenders may eye smartphone use before giving you a loan ">Lenders may eye smartphone use before giving you a loan </a> 本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2015/12/07/lenders-may-eye-smartphone-use-when-deciding-on-loans/" title="TechNews">TechNews</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34361" title="中國網路金融下一步：阿里巴巴與騰訊出招個人信用評估">中國網路金融下一步：阿里巴巴與騰訊出招個人信用評估</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/983156" title="以後想貸款，得看Facebook好友的信用好不好？基於社交人脈數據的徵信，是否合理？">以後想貸款，得看Facebook好友的信用好不好？基於社交人脈數據的徵信，是否合理？</a> </blockquote>
2015/12/8 16:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38170
騰訊超越IBM！解讀2015全球創新企業
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GGZLnpnk35Q/VmWlB6EEHII/AAAAAAAABWc/WxGpUeOy9Bs/s1280/%25E5%2593%2588.PNG" /> </div>波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）2日發佈一份面向1500間企業創新能力的評估報告，今年的榜首和榜眼仍是蘋果及谷歌，依序分別為特斯拉、微軟和三星，值得注意的是，中國的騰訊竄升35個席位，超越IBM，獲得第12名，成為僅次韓國三星、日本豐田的亞洲區季軍。另外華為及聯想也進入榜單，分居第45及50名，而台灣公司則無一進榜。今年有更多高層認為速度和技術是公司營運的重要標竿。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V9q4u3VMJLE/VmWkWL32RxI/AAAAAAAABWI/6hYMQPOIyQg/s1280/%25E6%25A6%259C.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 排行榜前50大創新企業分別來自美洲29間、歐洲11間、亞洲10間，排行榜前10名有5名為科技業，和十年前的同類調查一樣，不過前50名仍有76%間企業為非科技業。今年有更多高層認為速度和技術是公司營運的重要標竿。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hZHzplq8Rjg/VmWjiTn_75I/AAAAAAAABV0/Q1tqA17d8wA/s1280/high.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>創新需要什麼？企業家公認3項指標</h1> 從榜單來看，許多企業都面臨核心事業成長緩慢的窘境，報告顯示，當高層們被問及十多項對行業影響最大的創新、研發或產品開發時，很多人強調選項「速度」、「大數據分析」和「周邊市場」。 實際上，三項技術環環相扣，很難評斷哪一項最為重要。但不容置疑的是，速度能讓公司保有絕對優勢，也是先驅者和後進者的唯一區分。速度能讓公司在尚未發展成熟的市場裡獨攬商機，並建立大量的市場份額。另外，簡化產製流程能降低財務和資源鬆弛，減少的創新成本能用於開發產品的附加價值。 <blockquote> 「大小決定級別，但對於創新而言，速度才是關鍵，」英國家用清潔品大廠Reckitt Benckiser執行長卡普爾（Rakesh Kapoor）說。 </blockquote> 大數據能夠加速創新，即使是工業公司也可以透過軟件使產品更智能。原先只有軟件工程師使用的技術，如敏捷編程、快速建模和在消費者中進行測試，也正被其他行業採用。也因此建立精實研發流程(Lean R&D Process)也變得相當重要，才能快速地反應客戶的需求。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-z7QbDUBdhX4/VmYQxNYc71I/AAAAAAABhm0/8nmPgnidtbI/s600/BCG%25E7%25B2%25BE%25E5%25AF%25A6%25E7%25AE%25A1%25E7%2590%2586.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>推動周邊成長策略</h2> 在核心事業面臨瓶頸之際，推動周邊成長(Adjcent Growth)策略就顯得重要，一如車輪一般，企業必須根據核心產品往外擴展，在由此散發出的輻條。許多公司積極向開發商品的多重價值，例如，迪士尼中心的位置相當於內容與創意，除了出版迪士尼動畫人物的故事書，同時發行相關動畫人物的雜誌、錄影帶、線上節目及遊樂園等。而在幾年，像是蘋果公司、Google、或是亞馬遜是也採取類似的策略。這些公司的成功之道就在於他們將公司更視為一個創意實驗室。 研究公司為避免調查過於主觀，不但列入30%的業界互評，更提高每間企業過去五年來的股東總回報率至調查比重的40%。如此不僅活躍於市場的知名企業能榜上有名，高回報率的新創企業也有望擠身榜中。 參考來源:<a href="https://cdn.fbsbx.com/hphotos-xfp1/v/t59.2708-21/12329087_10206653710116014_2034716200_n.pdf/BCG-Most-Innovative-Companies-2015-Nov-2015_tcm80-201485.pdf?oh=58c36a5e7d0debfb261a4fa33562a471&oe=5667D3F4&dl=1" title="BCG原文">BCG原文</a>、<a href="https://www.bcgperspectives.com/content/articles/growth-lean-manufacturing-innovation-in-2015/" title="Bcg.perspectives">Bcg.perspectives</a>
2015/12/8 07:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38162
面臨生存危機 ?Dropbox宣佈關閉Mailbox、Carousel兩項服務
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n_4FhoxDpjA/VmXrvrvkoAI/AAAAAAAAPGc/kMTob-Q8op0/s1024/" /> </div>市值百億美元的Dropbox前日宣布，因為無法兼顧經營、持續拓展用戶數，決定關閉旗下Mailbox與Carousel兩服務，專心發展雲端儲存與協作產品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0UxAOVRSZoo/VmXqtSwVmiI/AAAAAAAAPF0/83U63F3B1RY/s600/20151207-carousel-x.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 行動電子郵件App Mailbox，併購於2013年，推出時相當受到好評，工具用意在提供使用者最佳手機郵件瀏覽體驗，其介面簡單，也讓用戶透過單一手勢來歸檔郵件。然而根據App Annie資料，Mailbox目前在美國iTunes Store上，於生產類排行第233名，自今年7月後就沒提供服務更新。 雲端照片儲存工具Carousel，於2014年推出，當時正是各家大廠風靡雲端照片儲存管理之時，Dropbox也搭上風潮，可惜無法擴張。根據App Annie資料，Carousel目前在美國iTunes Store上，於照片類排行第271名。 Mailbox將會在2016年2月26日正式停止運作，既有用戶將會受到協助，將服務轉移到其他類似郵件服務提供商上；Carousel則於3月31日收起服務，用戶的資料能被轉移到Dropbox原有儲存服務上，Carousel的特色功能也會融合至Dropbox App上。 Dropbox在官方部落格這樣表示： <h3>過去幾個月，我們團隊的焦點逐漸增加在協作方面，希望簡化人們協作的樣貌，因此，我們做出這項艱難的決定－停止Carousel與Mailbox兩項服務的運作。</h3> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tt_wgHywnk0/VmXq1m836dI/AAAAAAAAPGI/OWIIpx3rJaU/s600/dropbox-biz1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 說是停止運作，Mailbox或許還有起死回生的可能性，因為Dropbox這樣寄信告訴用戶說： <h3>Mailbox還沒有被拋棄，我們還在持續開發產品中，但是需要決定這項產品的最佳方向。因為我們的開發者無法分享產品的未來方向，我也沒辦法直接分享給您。</h3> Dropbox目前擁有4億名用戶，除了起家的雲端儲存服務外，近期也專注發展雲端協作工具（如前陣子推出的Beta版本Paper）；至於商業模式，Dropbox提供一般用戶為更多儲存空間付費，也針對企業用戶推出方案，根據其11月資料表示，Dropbox目前擁有15萬家付費企業用戶。 曾經身為風靡一時的獨角獸之一，Dropbox近期也面臨生存危機，說要公開上市但至今還無法順利成真。從市場勢態來看，或許專注單一事業發展方向，對Dropbox來說才是件好事。 資料來源：<a href="https://blogs.dropbox.com/dropbox/2015/12/saying-goodbye-to-carousel-and-mailbox/" title="Dropbox">Dropbox</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/12/07/failing-to-find-users-dropbox-will-shut-down-mailbox-in-february-2016-and-carousel-in-march/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2015/12/07/in-retrenchment-dropbox-closes-down-mailbox-and-carousel-photo-services/" title="re/code">re/code</a>
2015/12/8 07:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38163
自己的手錶自己組，智慧積木錶 Blocks
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NzaZVCXcYhs/VmUif-nvW_I/AAAAAAABhdw/5RYzUsq5nBE/s1024/" /> </div>Apple Watch 當道，最近正考慮入手智慧錶，外觀好看是一回事，但真正陪伴你漫漫長夜還是功能啊！像筆者這種不是很愛運動的人，當然不是很需要紀錄心跳和身體狀況這種提醒我面對現實的功能啊！對於許多人來說指紋、付款、手勢這些設計直覺方便的功能，在日常生活來說當然更重要對吧？所以在 Kickstarter 上看到全世界第一隻模組智慧錶 Blocks，才真叫人興奮啊！終於，智慧手錶也進化到「自己的錶自己做」啦！ <a href="http://www.chooseblocks.com/" title="Blocks 智慧錶">Blocks 智慧錶</a>的內建系統為 Android，但支援 iOS 和 Andriod 手機，它除了內建的基本功能，打電話、收訊息、通知、運動量、睡眠品質等，你還可換裝 20 種不同模組，就像拼積木一樣。每一個模組，其實就是一塊錶帶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PoOkX_NmZ-E/VmUhN84J7oI/AAAAAAABhco/wwPiXXL9r3w/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /> 對於喜愛野外登山的朋友來說，你可以隨時換上 GPS、或備用電池模組。對常運動的人來說，你可選擇體溫、血氧量、心跳、心電圖測量等模組。另外，跟未來日常生活趨勢接軌的模組也有手勢指令、指紋辨識、解鎖、NFC 支付等等可以選擇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9kvoQmw0L4/VmUhN7FjlyI/AAAAAAABhco/IRR1M9-4rOQ/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /> 其他還有天氣、手電筒、電能充電器、照相機、快取儲存空間等等。Blocks之後也歡迎各界開發者，加入研發新模組的行列。但目前在 Kickstarter 上的預購，只開放四種模組，心跳測量、NFC 支付、GPS、冒險模組，以及能加購最多五個額外電力錶帶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RxumX9ivY3k/VmUhNzsu1lI/AAAAAAABhco/dVT1Di7k0Fo/s600/%25E5%259C%2596+C.png" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /> Blocks 剛在 Kickstarter 完成募資，並且在短短一小時內就達標，募到超過 161 萬元美金，合約 4830 萬台幣。由於募資成績亮眼，也因此向支持者宣布，Blocks 將使用 Gorilla 強化玻璃，並已與仁寶電腦合作生產。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yN7IYO7UB38/VmUhN-ohZAI/AAAAAAABhco/_9VHPuHt7hs/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /> 在募資時期沒搶到的同學也別擔心，Blocks 目前還是可以在 Kickstarter 上預購，有太陽紅、瑪瑙黑、大理石白、金屬等四種選擇。核心模組加上其他四種模組，基本售價 295 元美金（金屬錶帶需加 35 美金，330 美金起跳），每多買一種模組，也加 35 美金。現在在 Kickstarter 上預購，預計要等 2016 年 7 月才能拿到成品喔！ <iframe width="747" height="420" src="https://www.youtube.com/embed/xdyrdTzWPAI?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/2106691934/blocks-the-worlds-first-modular-smartwatch/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> 圖片來源：數位時代翻攝自 Blocks 官網。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-B_vqZ4aWC-c/VmUif4mN0uI/AAAAAAABhdw/VPJNn5VUgKo/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EcLJixylv3k/VmUif-Il2FI/AAAAAAABhdw/tf0FGbB4s30/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U01jyw3B21c/VmUifzJHjCI/AAAAAAABhdw/_T4-MK70xrA/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YqIclZs-EsM/VmUifys-ubI/AAAAAAABhdw/yW0ICDEDh4Q/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jzgBawctaOg/VmUif4RYskI/AAAAAAABhdw/SP3TLYk0oGc/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wx7kP5pSRD8/VmUif_6ZRKI/AAAAAAABhdw/coxP9nJhch4/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Blocks 官網" title="數位時代翻攝自 Blocks 官網" /> 
2015/12/7 14:14未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38150
明年第一季登台！Netflix：台灣價格「保證有競爭力」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s1024/" /> </div>繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="今年9月登陸日本">今年9月登陸日本</a>之後，影音串流服務Netflix持續擴張亞洲版圖，預計明年第一季就會在台灣、香港、新加坡、南韓同步上線，發表會則會選在四國以外、「非常特別的地方」舉行。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s600/netflix%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Netflix" title="Netflix" /> <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看">Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看</a> </blockquote> Netflix台灣公關公司表示，Netflix之所以會選擇進入台灣市場，主要是看中台灣的教育和消費水準高、網路基礎建設完備，此外台灣民眾對於美國娛樂文化接受程度也很高。正式登台前夕，Netflix也特地設置了一間展示間，讓台灣媒體搶先試用。 除了上線日期尚未明朗，Netflix在台灣市場的定價也是保密到家，明年1月才會對外公開。儘管台灣有線電視非常便宜，Netflix對於定價仍是信心滿滿，保證「絕對具有足夠的競爭力」。目前在美國，最貴的10.99美元方案最多可以同時讓4個帳號收看，換算成台幣大約360元。日本最低月費則是5.4美元，大約是台幣177元。 進軍日本時，Netflix和富士電視台合作推出全新實境節目《Terrace House New Season Coming》和電視劇《Atelier》，以在地化內容搶奪觀眾眼球。在台灣也會採取同樣的作法嗎？目前雖然無法獲得明確回覆，但Netflix表示機會是「完全open的」。 至於影片字幕中文化，Netflix則表示目前正在進行中。明年上線時，雖然無法一次將所有影片配上中文字幕，但是將會逐步完成。此外，屆時Netflix在台灣會如何推廣產品，也將是業界關注的焦點。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37335" title="Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！">Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！</a> </blockquote>
2015/12/7 21:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38161
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認識FinTech獨角獸：估值破100億美元的陸金所
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9CJImc8WTTA/VmUstfqvC_I/AAAAAAABhfs/T1tV1FKFeHw/s1280/202020.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sx2MOTv42zk/VmTohRxKU1I/AAAAAAABhQc/GWEI5LHONxE/s600/1123.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來自：<a href="https://www.lu.com/" title="陸金所">陸金所</a>官網截圖。 <blockquote> <h2>陸金所小檔案</h2> 董事長：計葵生 估值：超過100億美元 成立時間：2011年 陸金所的創新TIPS： 1. 成功整合傳統金融和IT科技人才 2. 中國傳統金融行業成功轉型金融科技業的成功典範之一 3. 三年，20萬筆資料建置風控模型，P2P商品壞帳率僅3% </blockquote> <h2>陸金所：估值破100億美元的FinTech獨角獸</h2> 「大浪退去，就知道誰在裸泳。」中國金融科技領域掀起P2P信貸熱潮，全中國累計誕生3千家P2P信貸公司，總成交金額更突破兆元人民幣。在公車站、地鐵站常會看P2P信貸公司廣告，以「投資總金額前100名用戶每人將獲得iPhone 6一台」等噱頭招攬顧客，甚至砸下重金在央視與《新聞聯播》買廣告。 但因中國金融科技風控與徵信體系尚未健全，遇到今年6月開始的資本寒冬，近千家P2P信貸公司資金斷裂，有倒閉的可能。但就在這波洗牌大浪潮中，卻有一家P2P信貸公司不受資本寒冬影響，逆勢成長，估值飆升成為全球金融科技獨角獸霸主。 這平台成立不到五年，註冊用戶近1,500萬人，活躍投資人數達204萬人。在第一輪融資中，摩根士丹利等投資者給出高達100億美元的估值，現在平台在找第二輪融資，希望估值能高於去年的100億美元。只須在中國有任何一間銀行的存款帳戶，台灣使用者也可以購買。這P2P信貸平台有個很特別的名字：陸金所（上海陸家嘴國際金融資產交易市場）。 <h2>台灣女婿計葵生締造金融科技獨角獸之首</h2> <blockquote> 「有一個說法，說我們原來平安就是養牛、賣牛奶，現在我們希望在很多地方可以做牛奶市場，不一定要自己養牛。」 </blockquote> 陸金所董事長計葵生，每次提到陸金所的起源，必定搬出中國平安集團董事長馬明哲的話。 在馬明哲的概念下，陸金所有如阿里巴巴集團的淘寶與天貓平台，但在平台上專賣各種金融商品，不過平台的金融商品和傳統金融商品有很大區別。 「如果金融科技做的事情跟傳統的金融一模一樣，其實沒有什麼價值。它一定要跟銀行、證券、信託等做得不一樣，要不然是沒有市場的。」參加2015中國互聯網大會的計葵生如此說。 2011年馬明哲挖角豐富資歷的計葵生擔任陸金所董事長，開啟他金融科技創新之路。陸金所2011年9月在上海陸家嘴成立，為民營金融交易平台，旗下設有為個人客戶的Lufax和公司機構客戶的Lfex兩大金融交易平台，因而得名。是中國最大民營保險公司中國平安集團旗下公司，因此也是中國傳統金融行業成功轉型金融科技業的成功典範之一。 計葵生在金融投資領域擁有超過20年的跨國和本土工作經驗。他是美國人，但對中華文化極感興趣，大學時期曾在台灣當交換學生，中文流利，還娶了台灣老婆，因此長住台灣12年。 30歲不到，就接任麥肯錫合夥人與麥肯錫台灣區負責人，2005年台灣爆發「雙卡風暴」以信用卡與現金卡等業務為主的台新金大虧30多億台幣，台新銀行請來計葵生擔任營長運救火。 「足跡踏遍國內十四家金控的組織改造，台灣金融界把計葵生與麥肯錫畫上等號，就連主管金融政策的金管會，亦邀請計葵生擔任金融整併政策的顧問。」《商業周刊》如此形容。 接受《國際人才交流》採訪的計葵生表示，金融和IT的文化整合到一起讓他很有成就感。陸金所目前有三種人，金融背景、科技背景、以及扮演橋梁的人（把金融背景的人的需求用通俗的方式解釋給科技背景的人），這三種比例大約是5：1：1。 「第三種人要做好協調，讓後者能夠將其完完全全地轉化為金融科技的客戶體驗。淘寶一個產品幾十元、幾千元，丟掉一個問題還不大；金融一個客戶可能會投一千萬、兩千萬，絕對不能出錯。」 <h2>憑藉中國平安品牌吸引台灣投資人</h2> 陸金所的P2P信貸產品，一種是無抵押的穩盈安e貸，另一種是有抵押的穩盈-安業貸。 舉例來說，趙先生成功投資了一筆金額為1萬元，12個月的穩盈安e貸，年化利率為7.84%。趙先生預計每個月會收益869.14元的本金與利息，持續12個月。平台借款人的借款金額在1萬元人民幣到30萬元人民幣間，最低是1萬元人民幣。投資人可以將債權轉讓給他人。 陸金所是一對一配對模式並非期限錯配（也就是一筆投資配對一筆借款，而非把借款拆成多人投資的一對多或多對多模式）。另外，陸金所專門引入了同為平安集團的平安融資擔保公司，進行本金、利息、逾期罰息的全額擔保，也就是說，若借款人逾期還款或不還款，擔保公司將對投資人進行代償；如借款人提前還款，需要付給投資人違約金做補償，所以利息收益不會受太大影響。 <h2>20萬筆資料建置風控模型，P2P商品壞帳率僅3%</h2> 和一般P2P平台比較起來，陸金所雖然出身名門，但利率比較低。約在4.6%至8.6%之間。不過這樣的利率，比起台灣定存不到1.5%的利率高出許多，也吸引數千名台灣投資人投資。 「陸金所實力是很大，但就是年化利率低啊，太低了，能不能高一點，不用像惠信寶那樣16.47%年化利率那麼高。」、「利率比較低，收益不很吸引人。不過是中國平安旗下的平台，安全性可以。」常有這樣的留言在陸金所網站上。 比較同業宜信、證大e貸、紅嶺創投等採用本息有限擔保（提取交易額部分資金做擔保資金。若借款人違約，平台就把資金給投資者），利率通常從10%以上起跳，陸金所的利率不高，但中國平安集團招牌響亮，讓投資人心安。 陸金所雖然從P2P貸款平台起家，但現在P2P僅占陸金所整體業務的10%左右，保險理財產品、公募基金與固定收益的資產則佔去90%，產品更多元化，9月開始陸金所開始代銷基金，11月開始新增投資型保險產品。就像淘寶一樣，什麼都賣。 據中國平安集團最新財報，陸金所今年前三季總交易量9.2億元人民幣，比起去年同期，成長超過9倍，個人零售端交易量3174億元人民幣，其中P2P交易量299億元。主要商業模式為金融產品「上架費」與客戶買了金融產品後轉帳給他人的「手續費」。 接受《新浪財經》專訪的計葵生表示，無抵押的穩盈-安業貸。2014年的成交總額為90億元人民幣，壞帳率約為5%到6%，無抵押的穩盈-安e貸，2014年發成交總額是50億元人民幣，但壞帳率是0％。因此2014年整個平台壞帳率在3%左右。遠低於中國P2P信貸平台的10-20%壞帳率。「三年內，貸款筆數約20萬筆，有很大的數據庫、很多客戶的行為，可以判斷我們原來設計風控模型正確度高不高。要做一個比較強大的風控模型，按我自己的判斷，至少需要5萬筆貸款才夠，而中國只有兩家公司有這樣的數據量。」計葵生說。 撰文／翁書婷　插畫／吳孟蓉 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38095" title="【FinTech】金融科技來襲！台灣別做後貨幣時代的孤島！">【FinTech】金融科技來襲！台灣別做後貨幣時代的孤島！</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38097" title="【圖解】六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例">【圖解】六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例</a> </blockquote>
2015/12/7 18:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38149
PC的未來是App！Remix Mini掀熱潮，台灣預購兩周金額破千萬
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E_zjlHaclKg/VmVNbsBfN5I/AAAAAAABhjA/unJxN9WDNn8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-07%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.11.36.png" /> </div>今年下半年，群眾募資平台上有些不平靜。除了台灣團隊奇群科技的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="貓臉餵食辨識器宣布難產">貓臉餵食辨識器宣布難產</a>外，Kickstarter上的明星產品、<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1087047" title="集資340萬美元的航拍機ZANO也被稱作是騙局一場">集資340萬美元的航拍機ZANO也被稱作是騙局一場</a>，幾起事件皆讓群眾募資市場乍看之下有些灰心。不過，來自香港的新創團隊技德科技(Jide Technology) 卻一掃陰霾、接連傳出好消息，不僅今年在Kickstarter上募資獲得超過164萬美元好成績、11月成功出貨；自11月17日在台灣展開的首發預購將近6000台、預購金額突破1千萬金額大關！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-E_zjlHaclKg/VmVNbsBfN5I/AAAAAAABhjM/oM4mlraybY4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-07+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.11.36.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 技德科技推出的產品「Remix Mini」，是全球第一台視窗化的迷你 Android 電腦，今年 7 月上 Kickstarter 募資，僅僅 45 天就獲得來自 125 個國家／地區，近 2 萬 2 千名贊助者，贊助金額超過 164 萬美元（超過5千萬台幣），創下平均每 2 分半鐘就賣出 1 台的驚人成績。 <h2>從群募平台走入市場</h2> 香港技德科技由三位前Google工程師所創立，Remix Mini的特色便在於軟硬整合的核心能力。硬體部分外觀小巧，接上螢幕就能作為一般桌電使用，讓使用者處理文書檔案、瀏覽網頁、播放影片、玩遊戲等日常電腦功能；若接上不同的硬體設備，還能用於螢幕投影、電視機上盒、用遙控器玩Android遊戲等。 在軟體方面，則搭載由團隊自行設計、基於Android系統的 Remix OS 作業系統，採取類似 Windows的工作列操作方式、多視窗/資料夾管理功能、支援鍵盤快捷鍵；有訊息通知時，也能像 OS X 一樣在右上角彈出，且不會影響影片播放。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1070325" title="2000元有找Remix Mini讓螢幕變身迷你Android電腦">2000元有找Remix Mini讓螢幕變身迷你Android電腦</a> </blockquote> 技德科技今年2月就曾在Kickstarter上推出Remix平板，Remix Mini則是團隊在硬體群募市場的第二次經驗。Remix Mini集資成功後已於11月順利出貨，並同步在香港開賣。另外，團隊以台灣作為集資成功後的海外首發市場，11月17日由正崴集團PQI(勁永國際)代理引進最受歡迎的2GB RAM，16GB eMMC 版本，預購兩周銷售出近6000台、預購金額突破1000萬的好成績。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YMvTNDDjchI/VmVOAxHbF7I/AAAAAAABhjU/_PP91PGsvCw/s600/Remix+Mini.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：技德科技兩位創辦人Ben（左）、高恒（右）。照片來源：曾靉攝影。） <h2>電腦的下一次革命？</h2> 為什麼選擇台灣作為首發市場？技德科技創辦人高恒表示，團隊觀察台灣消費者對於新資訊的接受度高，且台灣的Android使用者比例在全球排名非常高，因此選擇台灣有特別意義。 「電腦的未來是App。」在Google的工作經驗，讓高恒如此定調Remix的核心設計理念。他說明，電腦經過多年變革，但隨著Android作業系統滲透率高，結合App就是電腦的下一個變革，雖然智慧型手機確實可以取代一部份電腦的工作，但很多工作還是要透過大螢幕來執行。
2015/12/7 18:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38160
奇群科技關掉台灣子公司？宋牧奇：為了募資需要
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TpZSQjLmDu0/VmU70iEdb4I/AAAAAAABhhM/02osyPTlVg8/s1280/%25E5%25A5%2587%25E7%25BE%25A4%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E8%25A7%25A3%25E6%2595%25A3%25EF%25BC%2591.png" /> </div>自從<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技可能難產的風波">奇群科技爆出貓臉辨識餵食器可能難產</a>之後，也讓奇群科技的信任度倍受考驗，群募頁面11月25日還更新進度，6日<a href="http://udn.com/news/story/7087/1361351-%E7%B5%82%E7%A9%B6%E9%9B%A3%E7%94%A2%EF%BC%9F-%E8%B2%93%E8%87%89%E8%AD%98%E5%88%A5%E9%A4%B5%E9%A3%9F%E5%99%A8%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%82%B3%E8%A7%A3%E6%95%A3" title="傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散">傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散</a>。Zillians執行長宋牧奇回應，是為了顧全大局，希望能引進新的資金，才會把負債的子公司結束。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z73buH5CoGM/VmUpA1RP6xI/AAAAAAABhe8/hQ6Ke3m7fRc/s600/%25E5%25A5%2587%25E7%25BE%25A4%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E8%25A7%25A3%25E6%2595%25A3.png" alt="奇群科技解散" title="奇群科技解散" /> （圖說：經濟部商業司的公司登記，的確奇群科技已經解散。圖片來源：截自經濟部商業司。） CatFi粉絲團上的官方回應為，母公司英屬開曼群島<a href="http://zillians.com/" title="Zillians Inc">Zillians Inc</a>正在進行組織架構變更，於是解散台灣子公司奇群科技，清算債務。以解散的方式關掉一家公司，有權追討債務的是股東，而宋牧奇自己就是公司最大的股東。 <blockquote> 您好，目前團隊進駐於共同工作空間，仍正為尋找CatFi Pro的製造與資金可能性而努力。 由於招募投資人的資金與股權結構需求，近期奇群母公司英屬開曼群島Zillians Inc.正進行組織架構變更，故將台灣子公司奇群科技解散，以清算債務並與新流入資金做財務切割，提升新投資人投入意願。目前團隊已籌備在台灣成立新的子公司，待與新投資者確認新結構後，便能進行成立程序。原先CatFi Pro之預購管道皆是母公司英屬開曼群島Zillians Inc.所成立，故不會影響原有預購者的權益。 </blockquote> 事實上，在台北市登記的奇群科技是英屬開曼群島公司Zillians的子公司，而在<a href="https://www.indiegogo.com/projects/bistro-a-smart-feeder-recognizes-your-cat-s-face#/" title="Indiegogo上的募資專頁">Indiegogo上的募資專頁</a>，也的確是用Zillians成立。 記者同步求證宋牧奇，他說，解散台灣的子公司是為了募資需要，債務都掛在子公司奇群科技公司帳上，「必須把之前台灣公司債務清一清，才可能有新資金進來，不然帳上都是我借給公司的幾千萬。」他解釋，結束公司是為了顧全大局，了結公司欠他個人的債務，至於欠其他人的債務就由他來償還。 關於CatFi的近況，宋牧奇說，這陣子很多機構設計的朋友幫忙給意見，已經重新畫了機構設計，至於模具的成本還得重新估算。目前已找到三、四家代工廠有意願代工製造，有小型的SI系統整合廠，也有有中型的ODM代工廠，宋牧奇指出，代工廠認為新的設計較簡單好做。 但目前最大的挑戰並非代工和製造的問題，而是Zillians必須先募得到足夠的資金。 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37993" title="為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從CatFi看台灣硬體新創的挑戰">為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從CatFi看台灣硬體新創的挑戰</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38008" title="[王景弘]談 CatFi：一場越玩越大的賭局與硬體賭徒的末路">[王景弘]談 CatFi：一場越玩越大的賭局與硬體賭徒的末路</a>
2015/12/7 16:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38151
搶A10訂單！三星10奈米研發傳加快十倍，誓超車台積！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZtTafMx6Qw0/VmTf2-3Q6AI/AAAAAAABhQE/DOsfJqGOR8U/s1280/samsung%2Belectronics_wiki.JPG" /> </div>三星電子(Samsung Electronics Co.)傳出又將搶在台積電之前、推出10奈米製程技術，但這次品質能否顧好、不再出現之前14奈米製程省電效能反而略輸給台積電16奈米製程的窘況(<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f59623c5-4a4e-48c7-af9d-d45a85b04037" title="詳細見此">詳細見此</a>)，市場將密切關注。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZtTafMx6Qw0/VmTf2-3Q6AI/AAAAAAABhQE/DOsfJqGOR8U/s1280/samsung+electronics_wiki.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90#/media/File:Samsung_Electronic_Headquarters.jpg" title="Wiki">Wiki</a> 韓媒BusinessKorea 4日報導，根據業界消息，三星最近已購入一台造價高昂的電子設計自動化(Electronic Design Automation；EDA)工具，可提升10奈米製程技術的良率、進而提前量產。消息顯示，三星打算採納全球最大EDA生產商Synopsys Inc.的10奈米半導體EDA工具「IC Compiler 2」，而這款設備也已通過三星的品管測試。Synopsys指出，IC Compiler 2可將製程技術的研發進度加快10倍。 當製程微縮至10奈米以下之後，晶片整合的程度也會大增，因此多數公司都面臨良率難以提升的問題。EDA工具可系統性地找出晶片製程每個階段(包括設計、製造前、製造後以及測試階段)隱藏的錯誤，進而快速提高良率。 雖然三星依舊宣稱，10奈米製程晶片仍預定明(2016)年底量產，相較之下台積電計畫則在明年第3季量產10奈米晶片、比三星表定的時程提前一季。不過，市場認為，三星應有機會趕上台積電。由於蘋果可能想對iPhone 7的處理器「A10」使用10奈米製程技術，因此三星、台積電的10奈米量產時程、良率勢必會影響到接單狀況。 假如三星、台積電都可如期在明年下半年量產10奈米晶片，那將順利超越全球最大半導體商英特爾(Intel Corp.)的製程進度。英特爾之前曾正式宣布，10奈米的Cannonlake處理器將在2017年下半年發表。 分析師最近紛紛預測，A10訂單已被台積電全部拿下。Barron's.com 12月1日報導，之前原本認為台積電僅會取得處理器「A10」多數訂單的匯豐(HSBC)如今已經改變主意、認同過去幾個月來媒體傳出的看法，即台積電有望將A10訂單全部拿下。 另外，台積電「整合型扇出型封裝」(integrated fan-out，InFO)技術之前就曾傳出將照預定計畫克服良率偏低的問題，現在匯豐更預估，若能與蘋果敲定InFO供應協議，台積電將可在明(2016)年增加3億美元以上的營收、後年更有望進帳10億美元。 為何蘋果想把A10交給台積電代工？根據barron's.com 9月15日報導，一家美系外資指出，雖然InFO技術製程的良率學習曲線較長，近期對台積電而言仍屬於賠本生意，但這種科技卻能讓封裝後的晶片變得較薄、效能又較佳，能一舉拉高技術門檻、與三星等對手做出區隔。假如台積電的對手無法跟上，那麼客戶將找不到第二個供應源。 該證券相信，台積電正在為蘋果與其他重要客戶投資並建立InFO產能。假如InFO能在明年成功獲得iPhone 7的A10處理器採納，那麼台積電將非常有機會取得A10的多數訂單。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=fe8b3b50-7ea3-4237-b159-2854126a465c&c=MB070100#ixzz3taoIndmB" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/12/7 09:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38148
掏這卡付錢肯定很殺， Plastc一張抵所有卡片
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EScI147v1yk/VmTNKJpZgPI/AAAAAAABhOU/hv6OcOm9U6I/s1024/" /> </div>如果你想拯救你爆炸的皮夾，你真的要<a href="https://plastc.com/" title="看一下 Plastc">看一下 Plastc</a>。它使用藍芽連結手機，能整合超過 20 多張信用卡、禮卡、會員卡、悠遊卡。重點是他只有薄薄的 0.8 公釐，還外加超酷的電子墨水觸控螢幕（e-link touchscreen），只要看過 Plastc 的宣傳影片，你一定會馬上愛上他，並且覺得超酷！ 怎麼用 Plastc 刷卡？只要用手指在螢幕上輕輕一滑，就能選擇你要使用的卡片，還能輸入密碼！Plastc 支援 RFID、NEC、EMV 等技術，也能顯示條碼，所以可以當作你的 Visa、Master Card、條碼禮卡、悠遊卡、身分證、識別門卡等等等，簡單來說，有了 Plastc，你根本不用把皮夾裡的所有卡片帶出門。 所以外出購物時，只要在觸控螢幕上解鎖，接著選擇信用卡，再跟傳統信用卡一樣刷下就行了，電子墨水螢幕上，會顯示你的頭像和簽名; 手機也會馬上收到交易明細，供你確認。你也能用 Plastc 當作禮卡，交給店員，換取折扣。或是輕輕碰觸門鎖，開啟大門。這不是超級方便嗎！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bz-c_aKQC2I/VmTHefM8VcI/AAAAAAABhNA/WdmQhIYIBoM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /> 這個概念是否似曾相識？因為 2013 年另一家新創公司<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/36621" title="推出 Coin，就是主打多卡合一的智慧信用卡">推出 Coin，就是主打多卡合一的智慧信用卡</a>，他和 Plastc 的概念雷同，但曾經因為出貨延遲，導致早期支持的粉絲不大高興，也讓 Plastc 能有機會切入市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UhiT4DfPlDc/VmTHeRkiS9I/AAAAAAABhNA/mzsKP2N5H7A/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /> 不過 Plastc 也自知取代信用卡，就算真的做出卡片，如果不能在店裡刷，豈不是要重蹈 Coin 覆轍？所以特別跟美國運通、花旗、美國銀行、大通等銀行合作，希望獲得他們的支持。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9w23O5rK2lk/VmTHeQun3vI/AAAAAAABhNA/lo19lAHPrnQ/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /> 兩者再比一比。跟 Coin 只能儲存5張卡片相較，Plastc 存卡數較為充足。在充電方面，Coin 的用戶需兩年後更換電池，Plastc 的內建電池能用 30 天，只要放在專用無線充電台上，就能充電。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yxu2XcGonCE/VmTHeVK_LBI/AAAAAAABhNA/sYJCdvnvS-k/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /> 而讓 Plastc 更為強大的一點在於，它使用了電腦晶片。在台灣，許多刷卡機都使用晶片讀取功能，這部分，官網上也保證海外使用者是能夠刷的。美國政府更以法案推動商家使用 EMV 晶片信用卡。以這點來說，Plastc 是比較佔優勢的。 如果把 Plastc 搞丟怎麼辦？卡片會立刻上鎖，並且以 App 通知你。更酷的是，如果要重新開啟，Plastc 會要求利用「人臉辨識」，以及輸入 Pin 碼才能解鎖。寫到這裡，不禁覺得擁有這張卡片，真的會讓你在刷卡、充電、甚至弄丟卡片時，都感到很潮啊！ 雖然看完整個介紹，心中已經超生火！但 Plastc 還僅止於預購，預計 2016 年 4 月拿到成品。即便如此，身邊已有朋友、也看到不少網友把 155 美金的預購金給刷下去了。會不會像 Coin 一樣有變數，沒有人能說得定。但是買一個超潮智慧卡未來，你願意嗎？ 圖片來源：數位時代翻攝自 Plastc 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_4S4w_AUmYc/VmTNKAd89OI/AAAAAAABhOU/fsugtwNgQe0/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S83Se7CidB4/VmTNKNBb9HI/AAAAAAABhOU/ETr5qRX3q0o/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0yeZijpX_uE/VmTNKLvH8qI/AAAAAAABhOU/p62h6nG_mjI/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T6VWe3ORmEE/VmTNKFdhxvI/AAAAAAABhOU/7HcKQFrn_6g/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GsqUBLExrUA/VmTNKKrxwsI/AAAAAAABhOU/LAhSs3ZGj_4/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ww37R_25CHA/VmTNKCTgZRI/AAAAAAABhOU/jrD6jyxjH4g/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Plastc 官網" title="數位時代翻攝自 Plastc 官網" /> 
2015/12/7 08:09未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38147
迪士尼又出科技新招，將超級馬力歐搬上360度大螢幕！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7BRQS82Q6B4/VmNSsb6AI8I/AAAAAAABg_A/j4do1onCH0w/s1280/image2.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NjHHRgvzxag/VmNSy-2KbcI/AAAAAAABg_U/wL9rjyQMDjM/s600/image3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 近日，迪士尼研究中心（Disney Research）和蘇黎世聯邦理工學院聯合創建了一個360度巨幕版的超級馬里奧兄弟遊戲。此款遊戲一亮相，玩家紛紛表示，終於可以感受一次「身歷其境」的遊戲體驗了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-43wxck-qy18/VmNS9rj8QLI/AAAAAAABg_o/oQ_3aSwqe_0/s600/image2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 之所以這麼說，是因為開發者將紅白機的輸出信號進行捕捉和分析，通過PC 端的影片串流工具，創建一個全景圖像，輸出到4 面牆上，開發者表示，該影片串流工具有一套即時演算法，可以保證投影到螢幕上的畫面不會失真。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hzWfQYC-OPo/VmNTEorwvhI/AAAAAAABg_8/v_vVftXJqCI/s600/image1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 該款遊戲使用的是真正的紅白機和復古遊戲卡帶，玩家需要連接到任天堂的遊戲帳號，可支援8 位玩家同時參與。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jAICpXd-F7A/VmNTLnT5bMI/AAAAAAABhAU/pdD7YbOi6cw/s600/image4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 需要指出的是，該款遊戲沒有實際控制台，遊戲的創造者為了增強體驗，是用自製的硬體和軟體系統，將八位玩家的遊戲搖桿操作輸入到一個中心。有兩種玩法，一種是8 位玩家同時控制，電腦計算最佳結果，另一種玩法是根據玩家的等級，不同等級的人負責不同的區塊，最終結果是大家一起通關。 <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/SyU7Fscd2KU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 當天共有400 位玩家體驗了該遊戲，可以想像，如果這類模式運行成熟，在猶如看電影一般的氛圍下，共同體驗一款通關類游戲，或許可以改變傳統競技遊戲的體驗。 本文授權自<a href="http://36kr.com/p/5040570.html">36氪</a>
2015/12/6 05:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38143
龐文真我的高年級實習生：藺恩．艾吉陵
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms9sGA6Gipc/VmFXHdNYLUI/AAAAAAABg0k/Tf3tMwHZrSw/s1280/809.JPG" /> </div><blockquote> 電影《高年級實習生》，勞勃狄尼洛飾演年過七十的退休人士Ben，他孜孜不倦地學習數位時代應有的裝備。雖然好萊塢電影煽情誇大，但必有不爭的事實或蛛絲馬跡，才會有這劇情的出現。現實生活裡，組織中的你我是否亦然如此？ </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-X5c1mvvrL4E/VmFWektOVvI/AAAAAAABg0M/NUVzNHGEL0o/s600/808.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一如往日，他無聊地逛完日常市場，無意中竟瞥見牆上貼著召募廣告，年齡倒是他符合的，應徵條件為：「有組織的運作能力，對網路購物有興趣，有捲起衣袖努力做事的態度。請上傳你的申請書。文字履歷過於老派，請使用影片履歷，不論是mov、avi、或mpg檔案，請傳上YouTube或Vimeo。」 他雖然對網路購物不明究裡，夜裡卻輾轉反側很想應徵看看。在攝影機前，期期艾艾，終於成功錄下影片，經孫子的調教，也順利上網寄出。過關斬將，年過七十歲的他，終於在網路新創公司找到實習機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms9sGA6Gipc/VmFXHdNYLUI/AAAAAAABg0g/qLPyNQvAMJM/s600/809.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這是電影《高年級實習生》的開頭小片段，勞勃狄尼洛飾演年過七十的退休人士Ben，學會如何做影片、學會FB，以及其他網路上使用工具，加上豐富的人生經驗與智慧，他在辦公室裡處處受歡迎。 對，公司裡誰都會做影片，但他的最動人，第一支影片就讓公司內的觀賞者痛哭。從每天無所事事的銀髮實習生，到最後成為CEO安海瑟威的貼身司機，終至最後成為特助，這部輕喜劇的愛情通俗片，情節只是好萊塢神話？ 雖然好萊塢電影煽情誇大，但總有不爭的事實或蛛絲馬跡，才會有這劇情的出現。現實生活裡，每週五，我也和一位銀髮退休長者相會，聆聽他的教誨。 自從買下賈伯斯牛仔褲口袋裡掏出的iPod Nano後，我從那小小的one more thing中，得到最大的快樂，就是聽Podcast。 當年還在《數位時代》工作的我，從訂閱的Podcast裡聽到矽谷許多創業家的演講和訪問，他們真實的語調、毫無修飾的語言，透過塞在耳內的耳機，句句聲聲直入腦心，提供我寫稿素材、旁徵博引的資料。 轉至電子書工作，由於忙碌，我停掉幾個網路／技術的Podcast，搜尋各式和電子書、數位出版相關的節目。目前我固定收聽的就是〈Kindle Chronicles〉，主持人藺恩．艾吉陵（Len Edgerly），他也和電影裡的勞勃狄尼洛一樣，是個有八歲孫子的阿公級人物。 他不倦勤的人生態度，與Ben同出一徹。職場退休後，藺恩回學校修課，2003年取得文學藝術碩士（對，他1977年就在哈佛商業學院拿過學位）。因為熱愛閱讀，他嘗試所有電子書閱讀器，使用最多的是Kindle，最常帶在手邊的是iPhone。 2006年底，藺恩開始製作推出Podcast節目。由於頗受歡迎，2008年他固定每週五推出〈Kindle Chronicles〉節目，只談電子書相關的種種，內容包括介紹美國電子書產業動態、訪問受歡迎的作家、訪問電子書工作者、與電子書新創公司老闆對談。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kVdgBrO3ra8/VmFd87t3fDI/AAAAAAABg18/hlGnWcdpYUU/s600/6094723456_139f31da83_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：〈Kindle Chronicles〉主持人藺恩．艾吉陵，是個在數位時代仍孜孜不倦的阿公級人物。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/lenedgerly/6094723456/" title="Len Edgerly">Len Edgerly</a> via flickr, CC by 2.0。 由於認真製作，毫不間斷，逐漸各家電子書閱讀器也會找他測試，所以節目中也會有新閱讀器的使用報告。節目中固定有Kindle使用解惑和秘技公開單元，也因此亞馬遜的中高階主管時常接受他的專訪邀約。2012年，他甚至有機會進入亞馬遜位於西雅圖總部，訪問貝佐斯。藺恩在Podcast裡難掩興奮，說這是他個人最棒的一次經驗。 貝佐斯和他說，「Kindle第一年和第二年的爆發成長，自己完全沒預料到。」也表示自己用Fire手機看報章雜誌，用E-ink閱讀器看小說，貝佐斯個人覺得因為數位閱讀而更有機會大量閱讀。 貝佐斯表示，人類天性是喜歡線性敘述的好聽故事，許多想像和內心對話，只有在線性文字中可以領略，弄成多媒體，或變成電影，是另一種媒介，不會取代文字。這是一次相當好聽的18分鐘節目，貝佐斯在訪問前還提醒他說，「小心，通常我的笑聲會使麥克風爆表，提醒你要先設定好喔。」 我喜歡聽藺恩的節目。有時候，藺恩在麻省劍橋的海邊，錄上海潮襲岸的聲音，加在節目的開場，好似讓人進入文學的寧靜當中。 即使退休人生，安排著許多長旅行，他會在飛行前，事先準備好一些錄音，再搭配過去的精采片段，以排播的方式定時推出，絕對不讓聽眾有一週的空白。 藺恩的八歲孫子非常喜歡閱讀，也在某次節目裡談Kindle使用情形。耶誕節時，他將孫子的照片放上Kindle當封面，孫子靠近他的Kindle觀看，童稚聲音從耳機飄出：「Kindle可以將自己的照片傳上當封面，這應該是任何紙本書都無法輕易做到的吧？」 <blockquote> 我對藺恩的敬佩，不止於有恆心的週週製作節目，他在一位聽眾幫忙下，兩人一起創立「給軍隊電子書」（E-Books for Troops）的公益機構。 </blockquote> 因為Kindle可以放進軍服的口袋，在軍隊移防的旅途上、在戰地營區裡，都能方便閱讀。四年至今，他送出1000台閱讀器給駐外美軍，包含當年在阿富汗的美軍。 在已然數位的世界裡，銀髮退休人尚且如此孜孜，在組織裡的中、青工作者，我們怎能不數位、不汲汲營營呢？ 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37645" title="【周品均】高年級實習生教創業者的事：相信自己、堅持初衷">【周品均】高年級實習生教創業者的事：相信自己、堅持初衷</a>
2015/12/5 14:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38139
體檢台灣創業環境Part2資金斷裂？還是團隊不夠強？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KjhZsuLqCIw/Vlg5mIjd2eI/AAAAAAABe04/PMKNWFhu3QI/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KjhZsuLqCIw/Vlg5mIjd2eI/AAAAAAABe04/PMKNWFhu3QI/s600/2015+Meet+Neo+Star.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 比起中國與美國的投資熱度，台灣網路創業，相對殘酷。業者認為創投不了解網路產業，，創投則認為台灣新創公司野心不足。到底投資者和新創公司之間的落差從哪裡來？創業者如何面對資金斷裂（Serious A Crunch）的現象？看看這四位積極投資台灣新創的初早期投資者怎麼說。 </blockquote> <h2>林弘全(豐利管理顧問執行合夥人)：</h2> <h2>資源一直都在，缺人來拿！</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8LbPkUu6QbE/VmKElByDmLI/AAAAAAABg7E/WlKefGp-oI0/s600/%25E6%259E%2597%25E5%25BC%2598%25E5%2585%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 台灣沒有資金斷裂的問題，這幾年來都一直有人拿到錢、有人被併購。這就是創業成功率、馬斯洛三角形，大家都想成功，可是成功率就是2-3％，只是憑什麼是他拿到錢，而不是我？這不是0和1，真實世界是類比世界。總是會找到幾個個案拿不到資金，但不是整體現象。 這兩年跟五年前比的話有比較好，現在不是最壞的時代，缺的是一個突破口，很多資源都在等著，缺人出來拿。為什麼網路科技業沒有人投資？看起來沒有發展，才是最現實的問題，沒有聞到錢味，大家出手意願很低，真的有出手的話比較像是做公益。另外，機構法人投資本來就不可能投那麼早期，美國和中國有很多天使，因為有人出場賺到錢，後續投資才多。 我覺得思維要改變，成功不應該只有一種樣貌，創投的出場就是要規模化，所以企業都在追求規模化，但對台灣本地產業來說，我們可不可以不要追求規模化？台灣先天就不可能在規模上跟別人抗衡，規模化會走向我們無法承載的方向，除了營收，還有跨國管理的問題。 創辦人的資金來源要有多元管道，政府、家人朋友、天使、銀行融資、政府補助，你要思考第一年需要多少資金？籌備18個月資金，研發半年、上線半年、找下一輪投資6至8個月，300萬元是合理的初始資金，讓你可以專心把事情做好。 3千萬以下的資金規模都有其他替代方案，初期原型100萬至500萬可以用群眾募資平台去驗證，1千至2千萬可以用股權群募平台。 <h2>成之璇(心元資本合夥人及台灣代表)：</h2> <h2>有能力的團隊絕對是資金在追著你</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ctrJ7MxteME/VmKDtYDJqPI/AAAAAAABg6w/kPjaUBCKuac/s600/%25E6%2588%2590%25E4%25B9%258B%25E7%2592%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我覺得不是資金斷裂的問題，有能力的團隊絕對是資金在追著你，台灣不缺天使和種子輪資金，至少在網路領域資金比團隊還多。不過如果團隊想募到A輪2、3百萬美元，但事業只聚焦在台灣，的確會有困難，因為一般創投能用50、60萬美元投資早期團隊，1百萬美元以上就是門檻了。A輪的投資人希望看到你在人口5千萬以上的大市場，確定你可以擴張到其他市場，才會願意投資比較多錢。 A輪資金斷裂是全球的現象，除了美國和中國有資金和人才可以快速產出獨角獸之外，大部分市場都無法達到這個規模，**台灣的狀況並不差。五、六年前沒有這麼多人瘋網路創業，突然很多團隊拿到種子資金，可是進到A輪本來就有80％的團隊會被淘汰，這是市場正常的機制，A輪和B輪不可能以同等的速度爆增。 ** 台灣創投之前都在投資生技、IC、半導體，突然好像大浪移動，很多創投最近開始看網路新創，比較不了解這個領域，但都很願意投資。現在我們談到的團隊，其實不是沒有人投資他們，而是他們在挑選投資人，想找懂網路或有某些資源的投資人，甚至是國外投資人。 從2005年到現在，台灣缺乏大的成功故事，Gogolook、Storysense有國際公司併購的現象，但金額比較小，台灣沒有太多人有經驗看一個網路公司從0到1000或做到上市。不覺得是資金的問題，生態體系不是只有錢，也要靠創業者學習的腳步，以及成功企業的知識分享。 <h2>陳泰谷(Quest Venture Partners亞洲社群合夥人)：</h2> <h2>資訊不對等，要做功課了解投資人</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d3-NRdKcxkU/VmKE1p8BW-I/AAAAAAABg7Y/RhI5SMZmNQc/s600/%25E9%2599%25B3%25E6%25B3%25B0%25E8%25B0%25B7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 台灣真的不缺錢，台灣創投投資一筆大金額，拿1千萬美元投資100個網路新創，跟投一個生技的案子1千萬美元相比，管理成本會變大，都是投B輪、C輪、D輪和上市前。團隊也拿得到天使投資，但是中間這一段全部缺乏，也就是第一筆外部資金，台灣缺的是種子、A輪、B輪，特別是種子和A輪。 就算台灣創投真的要做初早期階段，但是隔階段如隔山，投資後期階段的創投很清楚如何在明年IPO，把產品做好，定價抓好，很熟悉從100到1000，但初早期創投比較熟悉0到1從無到有的過程，如何做驗證、如何找目標群眾。 網路創業也才五年時間，前幾年創業者聚焦在我怎樣創業會成功、如何推出好產品，但投資則很不活躍，一年才1-2件A輪投資，很少人會跳下去研究和討論，也導致資訊不對等，創業家不知道要怎麼用對的方式跟創投互動。 跟創投拿錢，一定要知道為什麼要拿他們的錢？創投跟你的合作關係跟共同創辦人一樣重要，要能補足你的技能，你要知道他能幫助你什麼，他背後的LP（Limited Partners，投資人的投資人）是誰，可以幫你拓展到什麼地步，這才是重要的地方，也要去做盡職調查（Due Diligence），才知道創投是真的還假的。 很多新創說拿不到初早期資金，但很多時候只是還沒到那個階段，如果團隊只是有個想法就去找初早期投資，不太能被接受，是錯的時間遇到對的人，團隊要先搞清楚自己的階段。 <h2>程希瑾(500 Startups台灣駐點創業家)</h2> <h2>健康透明的分享，就不會浪費時間走冤枉路</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q-7FBspVvVk/VmKFClW4ivI/AAAAAAABg7s/1I9eil-da4s/s600/%25E7%25A8%258B%25E5%25B8%258C%25E7%2591%25BE.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我覺得有資金斷層的現象，投種子和A輪還是偏少，特別是在網路和App。台灣傳統創投或是公司投資部的基金，最小的支票金額就是100萬或200萬美元，如果你只要找10萬美元，就不應該去找那個投資人。而且大部分網路公司在早期不需要這麼多資金，可以慢慢去找產品市場定位（Product/Market Fit）。 很多人說天使資金不好找，我覺得是沒有那麼多投小額資金的投資人。但在美國有很多天使投資人，一個公司種子輪募資50萬美元，可能有超過10個投資人小額投資，這叫小天使集資（Party Rounds），好處是有更多資源同時幫助你，減少下一輪募不到資金的風險。即使是大型創投，也希望同一輪有其他投資人參投，一起合作把團隊帶到下一個階段。 讓投資人來追你，團隊可以更注意數字的成長，知道獲利和用戶成長方式，表現好的團隊，不管在台灣和國際募資都非常有機會，而不是當你缺錢時希望別人來幫你，缺錢時籌錢最難。 即使你只做台灣市場，也還是有國外投資人願意投資，CyberAgent Ventures投資的好幾個團隊都是。投資本來就是為了要回報，讓他覺得這個事業未來可以獲得報酬。矽谷投資人比較關心過去一年你怎麼做到現在的成績，代表你已經掌握未來三個月、要用什麼方法成長。 在美國成功和不成功都有很多分享，健康透明的分享就不會浪費時間走冤枉路。不成功案例可以讓大家避免下一次犯同樣的錯。
2015/12/5 14:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38130
跨境電商專為電商而生，越南物流新創Giaohangnhanh三年就獲利
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MKO_G2WuPyk/VmFksIMwMVI/AAAAAAABg3M/xZjiwgXeVGs/s1024/" /> </div>你知道嗎？越南物流產業約占越南GDP的25％，每年貢獻約400億美元產值，而交通運輸每年為越南貢獻70億美元，幾乎為世界之冠。龐大的費用背後，越南的物流和運輸基礎建設卻仍十分傳統。 Giaohangnhanh執行長梁維懷（Luong Duy Hoai）先前在越南最大手機零售商Mobile World工作，發現物流運輸業巨大的市場，思考是否能將科技帶入極其傳統的產業，便在2012年跟五位軟體工程師一起創立了Giaohangnhanh（GHN），希望用科技改變越南的物流體系。 Lazada進入越南之後，扮演教育越南電商市場的角色，開始有許多本地競爭者加入，零售商及財團也紛紛加入這場電商之戰。雖然電商的需求日增，但物流卻是最大的挑戰，也讓梁維懷興起挑戰電商最大瓶頸「最後一哩配送」（last mile delivery）的念頭。 GHN成為第一個專門鎖定越南電商的物流公司，囊括配送、倉儲、履約、貨到付款、退貨。不僅如此，還針對傳統的超市、票券、信件配送等需求，額外提供服務和配送解決方案。 梁維懷說，「物流產業的進入門檻真的很高，我們只專注做一件事，在越南63省為電商業者提供快遞和貨到付款的服務。」拒絕其他業務，專心為電商業者服務，反而讓GHN找到別的物流業者不願意做的利基市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MKO_G2WuPyk/VmFksIMwMVI/AAAAAAABg3A/tx1ByNRoLuw/s600/giaohangnhanh%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7Luong+Duy+Hoai-1.jpg" alt="Giaohangnhanh" title="Giaohangnhanh" /> （圖說：Giaohanghanh是專門為電商平台成立的物流公司。圖片來源：Giaohanghanh提供。） 有能力為越南90％地區提供快遞和貨到付款服務，也能配送到農村和醫院，讓越南主要的電商業者都買單使用GHN的服務，B2C和C2C電商賣家客戶約有3萬個，有一半是GHN的直接客戶，月活躍用戶為60％。GHN每天平均可配送1萬4千個包裏，才成立短短三年就開始獲利，營收年成長率為3倍。 GHN團隊具有科技DNA，有超過60％費用為研發資訊系統和物流流程，5％花費在雇用30名工程師。2015年8月剛推出「卡車的Uber」平台Ahamove，媒合卡車司機與要送貨的使用者，要解決越南卡車的使用率只有30 ~40 %，以及有70％卡車回程時是空車的物流難題。梁維懷指出，越南的卡車公司擁有權分布十分破碎，高達70萬輛卡車（占93%）皆由個人所擁有，以致於缺乏科技、好的流程及一致的價格。除了卡車媒合之外，Ahamove也推出機車快遞即時媒合，要跟上東南亞競爭者GrabTaxiy、Go-Jek、Blue Jek的腳步。 越南電商開始進入突破期，除了大型電商平台如Lazada、Shopee、Tiki和Hotdeal等願意砸錢改變人們的習慣之外，GHN和第三方物流的加入，讓越南63個省都已能使用貨到付款服務，建構更完整的最後一哩配送網絡。 雖然越南消費者少有網購的習慣，也對網購不信任，但梁維懷對越南電商環境則十分有信心。他發現，只要賣家能讓消費者使用貨到付款購買一、兩次商品，特別是時尚、化妝品、電子產品及母嬰類的商品，「消費者絕對會成為電商的信徒！」
2015/12/5 13:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38140
冒牌生台灣最強勢的媒體不是蘋果日報，而是它！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tQMqA6IVSrU/VmFg61CcQwI/AAAAAAABg2Y/FmpGb4EdK6U/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LhkSRvRXxgA/VmFLB9U4lYI/AAAAAAABgy4/nqJaB0pU4g8/s600/verv.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 台灣超越《蘋果日報》的新聞媒體霸主是？photo credit：蘋果日報Google+截圖 日前《蘋果日報》宣布將加入臉書「文章快手」（Instant Articles）新功能，這項新功能不只《蘋果日報》加入，包含《中國時報》、《東森新聞雲》、《壹週刊》都是首波就加入「文章快手」的媒體。 <blockquote> 相關閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38123" title="Facebook在台灣推出 Instant Articles功能">Facebook在台灣推出 Instant Articles功能</a> </blockquote> 臉書提供的這項功能目前只支援給iPhone使用者，「文章快手」好處在於，讀者只需要點選貼文右上角的閃電標誌，就可以在1秒鐘之內看到全文內容，不用再離開臉書外連到各大新聞網站，節省使用者轉換時間、更快吸收知識。 除了亞洲媒體，美國紐約時報（The New York Times）、每日郵報（Daily Mail）、華盛頓郵報（Washington Post）等國際知名媒體，其實都已跟臉書合作推動「文章快手」服務。但是，「文章快手」服務看似好處多多，臉書實際上卻正在佈一個很大的局——一個足以壟斷所有媒體的局。 透過「文章快手」功能，讀者會變得更加依賴臉書，但媒體太過依賴臉書，可能因應臉書「動態時報演算法」調整新聞內容，若拿捏平衡失當，媒體在過於討好讀者口味考量下，只怕會失去媒體原該有的自主獨立性。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-saCYhOWBZDk/VmFLLEMieLI/AAAAAAABgzM/15uo8RgO-SA/s600/ninja144608196053796.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 依據演算，臉書「倒」給你的新聞將越趨單一。photo credit：smk.co <h2>社群像百貨公司，內容提供者則是名牌旗艦店</h2> 臉書尚未茁壯前，社群網站跟媒體之間的關係，就好像百貨公司跟各大名牌的旗艦店。 以前，人潮是在百貨公司和旗艦店之間來去，但現在「臉書百貨公司」做大了，無論是網路新興的內容農場或者傳統媒體，都搶著到裡面開專櫃。 剛開始內容提供者，可能只需要一間小小的專櫃刷個存在感即可，但百貨公司人流多了，各大內容提供者勢必得把自己專櫃開得更大、更奪目，才能吸引目光佔據人流。 然而，有人變大就會有人縮小，必須順著百貨公司的規則才有糖吃，那些新進提供者、或者不想跟著臉書規則走的媒體，生存空間就可能被壓縮。最後到底那個內容提供者是真正的贏家？ 其實沒有贏家，因為笑到最後的終究是百貨公司。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XlNeozXhJYE/VmFLUVpXIRI/AAAAAAABgzg/gdk0ZfjsyQ0/s600/image32.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 臉書「文章快手」（Instant Articles）功能將成媒體新戰場。photo credit：www.marcianophone.com <h2>打不贏它就只能加入它</h2> 為了在百貨公司櫃位分配取得先機、佔到一個好位置，這些內容提供者即使大多擁有自己的網站、APP或實體雜誌等管道，但在臉書地位日益重要考量下，各大媒體仍然搶著加入臉書佈下的局。 為了找到更多的讀者，維持自己的影響力，媒體勢必得加入這個遊戲，以確保不會被競爭對手超越。 但是，媒體太依賴臉書會有什麼後果？ 大多數的社群世代讀者特性就是：不喜歡看長文、停留時間短、喜歡看可愛動物影片，以及聳動、刺激感官的照片。那麼，在維持「臉書讀者的互動關係」以及「自身報導深度和價值」的兩相考量下，媒體在臉書的經營只怕變得越來越難。 這項服務也是另一個傳統媒體面對數位化的轉捩點。媒體經營者透過嘗試這些新型數位服務，判斷如何應對受眾需要、打造自有品牌並增加營收，養活旗下員工。 但媒體同時也必須權衡「對臉書開放到什麼程度」，因為太過依賴單一通路讀者來源，勢必影響內容獨立自主性。當讀者天平會越來越傾向臉書，媒體就可能失去控制權。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SNsbGwVhIaE/VmFLjZWypkI/AAAAAAABgz0/Yq_a7ptnfvA/s600/image.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 臉書「選」過的新聞還是新聞嗎？photo credit：news.qq.com 有句話說，「林子大了什麼鳥都有。」 臉書台灣使用者已經達到全台一半的人口數。理論上來說，各大媒體自成一格、都可以在臉書找到自己的受眾，比如，喜歡看《數位時代》的人不見得關心明星八卦。但臉書用「我們大家一起把新聞市場做大」的點，成功吸引各大媒體都加入「文章快手」。 只是現在多數人是透過臉書看新聞，而臉書演算法則會依照你的喜好（讚、分享、評論）丟給使用者更多類似的內容。每個人的時間都是24個小時，新聞閱讀時間有限，媒體為了獲得更多的讀者關注，難免跟著臉書的遊戲規則走。 臉書已經成為台灣最強勢的媒體。未來，臉書的「文章快手」功能若再成熟一點，滲透到更多的使用者，將進一步提升臉書使用者黏著度，延長停留時間。 各大媒體經營者，未來該如何維持自身獨立自主性，並持續透過臉書觸及更多的讀者？這才是養大另一頭媒體巨獸後最大的考驗。 撰文 / 冒牌生 整理 / 陳怡杰（給力行銷）
2015/12/4 21:05未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38138
2015美國創業生態大調查：73%創辦人認為自己處在泡沫中
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uRYqM7Xl43Q/VmE6PXUPjJI/AAAAAAABgvs/RHpxLuXu_Dk/s1280/011.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NEIpYbsye4Q/VmEsQIm1acI/AAAAAAABghs/U04_7s-qtPY/s600/011.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 編者按：本次調查由 First Round Review 發起，調查對象為美國各地已經拿到創投資金的創辦人。 </blockquote> 在2015年進行創業是怎樣一種體驗?如何將這些創業經驗分享給別人呢？ 為了探究創辦人的想法和做法，他們的興奮點是什麼，他們對哪些事情比較擔憂，他們如何看待市場，以及在未來幾年內可以發生重大改變的事情，First Round Review 調查了各地有新創投資支持的創辦人，收到了 500 多條回復，自願分享他們的經驗和想法。 以下是 2015年美國新創公司調查報告，用於分享如今進行創業的一些有價值的觀點。 <blockquote> 相關閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38124" title="【創業大調查】創業家原來如此！天蠍座最容易創業、天秤座最不愛創業">【創業大調查】創業家原來如此！天蠍座最容易創業、天秤座最不愛創業</a> </blockquote> <h2>1. 大部分人認為融資比較困難</h2> 參與本次調查的有 500 多位創辦人，關於「在接下來的一年內融資會更加容易還是更加困難？」這個問題，大家意見基本一致。發表意見的這些創辦人中，其中95%獲得過天使輪投資，97%獲得過 A 輪投資，99%獲得過後期投資，這些創業者認為融資情況會保持原樣或者變得更加困難。80%的創辦人認為他們在上一輪的融資過程中籌到了他們想要的資金或者比他們想像更多的資金，人們好像在期待金融環境能夠快速轉變。 <h2>2. 73%的創辦人認為自己處在泡沫中</h2> 近三分之一的創辦人認為他們不知道自己是否處在泡沫中，其他人則認為自己身處泡沫中。有趣的是，這需要取決於公司的類型。企業公司創辦人否認身處泡沫的比例是其消費品公司同行的兩倍。也就是說有兩倍的企業創辦人認為他們會在下一年更加有利可圖，從總體來說，他們的想法更加樂觀。 <h2>3. 沒有人打算進入 IPO 市場</h2> 大約有三分之一的創辦人認為下一年會有更多的 IPO，三分之一認為 IPO 會越來越少，另外的三分之一認為與今年持平。關於這個話題的答案並不太清晰，即使是由後期投資的公司，在這個問題上也沒法達成一致。 奇怪的是，調查發現很多有前期投資的創業者相信他們的公司會在之後的 3年內上市，然而大部分有後期投資的創始者們則認為公司完成 IPO 需要花費 7年多的時間。仿佛創業的時間越長，這條道路越漫長。 <h2>4. 女性創業的公司更關注多樣化</h2> 44%的女性創業公司中的性別比例為： 50/50，而男性創業公司中，只有 25% 的公司會達到這個比例。87%的女性創業公司中對增強多樣化方面的需求比較高，而男性創業公司中，只有 62% 的公司會有這方面的需求。 <h2>5. 創辦人認為，企業家的權力會越來越小，投資人的權力會越來越大</h2> 當被問及「在過去的幾年中，誰在談判中的權力最大？」時，63%的人認為企業家喜歡掌控公司，37%的人認為權力掌握在投資者手中。 關於「在未來幾年，誰的權力會更大？」的問題上，46%的人認為企業家的權利會更大，54%的人認為投資者的權利會更大。 通過深度挖掘資料，在這個問題上性別是否會影響人們的看法呢？答案是：會。事實證明，女性認為企業家當權的可能性較小。45%的女性認為過去幾年中權利掌握在企業家的手中，66%的男性認為過去的權利掌握在投資者手中。 <h2>6. 創辦人最關心的問題是招聘合適的人才以及提高收益</h2> 儘管很多創辦人都說泡沫快要破裂了，融資越來越難，但是他們最關心的問題是招聘到優秀的人才。與競爭和客戶流失相比，這是 “生存還是毀滅” 的話題。有趣的是，與融資或者流失客戶相比，創辦人更關注創建良好的企業文化，讓員工快樂高效地工作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XXzkdhgwBOU/VmEsa6bqqBI/AAAAAAABgiA/D6gc-172DFo/s600/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>7. 合夥人關係隨著年齡的變化而變化</h2> 在 30 歲以上的創辦人中，40%的人想單獨創業，這一點與年輕人不同。即使他們有了合夥人，他們的關係也會有所不同。他們更願意與合夥人保持更加冷靜、合作有序的關係。通過對比，有近兩倍的年齡低於 30 歲的創辦人與合夥人的關係比較緊張，但是他們認為合夥人是自己的好朋友。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gk6aaju42Wc/VmEtWDrk99I/AAAAAAABgiY/eg6EaBfvmDg/s600/13.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>8. 比特幣在炒作，自動駕駛太低調</h2> 在調查「您認為哪些科技過於誇大，哪些科技過於低調？」的問題上，創辦人認為當今世界所有的事情都被誇大了——可穿戴裝置和比特幣位於榜首。唯一被認為太低調的科技產品是自動駕駛。讓人感到意外的是，智慧手機已經發佈 8年了，但是創辦人仍然將其看做最好的商機。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4EHpm_7vi2o/VmEtc8syhjI/AAAAAAABgis/PrYEKA1IpGg/s600/14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>9. 創辦人害怕長期的失敗，但不害怕由短期錯誤導致的失敗</h2> 創辦人的策略性考慮並不能反映他們的策略優先權。創辦人關心增長停滯，但是不會重點關注用戶流失，他們更關心融資和減少資金消耗速度。他們看起來像在關注長期的資源性失敗，而不是可以導致失敗的短期情況。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zw2yzM2VJcQ/VmEuRI844kI/AAAAAAABgjA/E4VKi7Wwbjc/s600/15.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>10. 在科技界，最讓人崇拜的領導人是伊隆·馬斯克（Elon Musk）</h2> 調查要求創辦人寫出 “在目前的科技界，你最崇拜的領導人是誰?” 這個問題看起來不會有統一的答案，但是在最終獲得的 611 個名字中，22%的人寫了伊隆·馬斯克。傑夫·貝索斯以 7.5%位居第二，馬克·佐克柏以 3.3%位居第三，賴利·佩吉 2.6%位居第四，最受歡迎的女性領導人是雪莉·桑德伯格，占 0.7%。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PdxpWfwrn_Y/VmEuWcHLQHI/AAAAAAABgjU/FDa_AKKR68k/s600/16.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>完整調查結果</h2> 我們選取了 10 個需要強調的資料點，該調查也真正產生了很多有趣、讓人驚歎的、不太明顯的結果。以下內容包含了公司依賴過橋貸款的頻率，以及他們為辦公空間所支付的費用，等等。我們同時也對創辦人的人口結果和屬性進行了細分。 在未來的一年中，你覺得融資會變得越來越容易，還是越來越難? <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vhg3vOAv6Ao/VmEupm5h2II/AAAAAAABgjo/mXHDIZNPvGU/s600/17.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在你的整個融資過程中，你最近的一輪融資花了多長時間？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FnAEzzGN0sw/VmEuwTN_pGI/AAAAAAABgj8/y9sPPPoTSJ4/s600/18.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 與今日相比，接下來的 18 個月內，科技公司的上市情況為： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BtGkEM9eehI/VmEu4dnW57I/AAAAAAABgkQ/DHZECIK1jaU/s600/19.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在接下來的一年中，你認為針對初創公司的 M&A 市場有何變化？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9vgT4iYOcA8/VmEvB0Da_tI/AAAAAAABgkk/35TEHQAw4J0/s600/20.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你的公司中有多少位創辦人？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kgkw-nJgGGk/VmEvHDoIK2I/AAAAAAABgk4/OVQfogb9wAw/s600/21.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 整個團隊的男女比例如何？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NDzSXGDhG7E/VmEvTtTXvNI/AAAAAAABglM/1HmTLyFHgNk/s600/22.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在接下來的一年中，對你的公司來說走向國際化有多麼重要？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-c1rT0xJs1sU/VmEvdSDhZXI/AAAAAAABglg/GuLEfbUP3Ro/s600/23.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在接下來的一年中，你覺得需要招聘多少人？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h_7S1tTtIGI/VmEvjNxPqKI/AAAAAAABgl0/-slrUzy3dUM/s600/24.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在你的團隊中，工程師大約占多少比例？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0NjD6cClrfg/VmEvrcbRnDI/AAAAAAABgmI/CmmcrbLRv3w/s600/25.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在最後一輪融資中，你選擇了多少家創投公司？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HZ1vBX-iiCg/VmEvytZnwZI/AAAAAAABgmc/zeZ0wp2tNDc/s600/26.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果你的公司想上市，你認為距你的 IPO 還需多長時間？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dMqNRe0Aho0/VmEv7x5sjvI/AAAAAAABgmw/7JNatKJ4vmM/s600/27.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你的公司發起過過橋貸款嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kirlxui4IXY/VmEwLPto1jI/AAAAAAABgnE/RoCYYW5EgwA/s600/28.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你如何定義你與合夥人之間的關係？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RFWzMOhvmJM/VmEwQd9oVKI/AAAAAAABgnY/8itQcXekU9s/s600/29.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你的公司有促進多樣化方面的策略嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9GXcnp6RRI/VmEwV8-e2LI/AAAAAAABgns/jkcSvn1qCkk/s600/30.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你目前最關注哪個平臺？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qThU4GG3eyo/VmEwcPnTVZI/AAAAAAABgoA/qyQGzCOTALM/s600/31.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你的招募計畫是提前了還是推遲了？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tGmf4t8EN3Q/VmEwm6WyH5I/AAAAAAABgoU/oXSIRS5JYDA/s600/32.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 中級工程師在你的公司的薪資是？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-F7K5PAWz6Qs/VmEwtHUEIaI/AAAAAAABgoo/YrZUi1xg55s/s600/33.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 中級工程師在你的公司有多少股權？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pdjxRex0nlI/VmE20yGZRrI/AAAAAAABgpY/khEM_2FaMM4/s600/34.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 明年，你最想招聘的人才是？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qeWBVuRUoag/VmE26oRakrI/AAAAAAABgpo/QKBOHBlao1Q/s600/35.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 非執行類員工在你公司的任期大約是？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WRWH_4GtaGc/VmE3BkCZeGI/AAAAAAABgp8/P6IPejeDO-s/s600/36.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 關於員工銷售二次股票，公司有哪些政策？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6HVPeJUH0JA/VmE3JuEaOZI/AAAAAAABgqQ/KBSpFIZ1xX4/s600/37.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 員工離職後，需要多長時間才能使用他們的期權？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HBgx70gHgw0/VmE3RBPbdSI/AAAAAAABgqo/jI4pQqh3eJU/s600/38.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司有年度績效評估嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xjw6qPsoMLU/VmE3fA6FAoI/AAAAAAABgq8/wffaecCrzmM/s600/39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你不得不做的最艱難的執行招聘崗位是？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OQ6Ceg5bNes/VmE3lcO5o0I/AAAAAAABgrQ/_WR31dLlKMM/s600/40.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司內哪些人可以遠端辦公？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QT4j4xKbcHc/VmE3ql3DrxI/AAAAAAABgrk/tvlhT_5BHGk/s600/41.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 大部分員工幾點到辦公室？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yex8Cc_9Qms/VmE3u5R7z6I/AAAAAAABgr4/Nm7O91t-UgA/s600/42.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司免費供餐嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r3jCiaWdRFk/VmE34O2vGUI/AAAAAAABgsM/FC2LLMovQu4/s600/43..png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 總體來說，你的股份拼骨圖中有多少顧問？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iuqT6me3NgI/VmE4Cqu4TnI/AAAAAAABgsg/3JONiwgXaFk/s600/44.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 平均每個顧問的股權有多少？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C1tpp0bz6NU/VmE4Hn9aG9I/AAAAAAABgs0/2g9Fg13xRF0/s600/45.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>關於調查對象</h2> 公司位於哪裡？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aw_GmYxd_qY/VmE4O0n9XpI/AAAAAAABgtI/4-HTr7UBhZg/s600/46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你是 CEO、創辦人，還是兩者都是？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o9VFp9G79-A/VmE4Uok10QI/AAAAAAABgtc/CgUNPcVZm2A/s600/47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 性別 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BuE6fPVuU94/VmE4ZCusm8I/AAAAAAABgtw/NMR34unkldI/s600/48.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 年齡 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RqDRLeiUC2w/VmE4dybAt0I/AAAAAAABguE/SZjHou43-qU/s600/49.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司類型 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uvCZ-gAF9UA/VmE4j4--eXI/AAAAAAABguY/UsfEAuboMOc/s600/50.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司成立幾年了？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mw13UCL-aXA/VmE4pP7SwhI/AAAAAAABgus/9-OsDH-a1JY/s600/51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司員工有多少？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HLR09kPD3po/VmE4t8xy_pI/AAAAAAABgvA/UBYedkQ1OC4/s600/52.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 公司最近一輪融資是哪一輪？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WSQcS55De3I/VmE40UrPIpI/AAAAAAABgvU/GSE_Oe9XnqA/s600/53.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 編譯自：<a href="stateofstartups.firstround.com">First Round Review</a> 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5040503.html">36 氪</a>
2015/12/4 19:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38136
Yahoo推出全新Yahoo Messenger，訊息「回收」傳送訊息不再尷尬
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D4v23Jvroj8/VmD85I5yNmI/AAAAAAAAIRM/LKl5LcUu6CE/s1280/Yahoo2.jpeg" /> </div>Yahoo推出全新的跨平台Yahoo Messenger。新Yahoo Messenger，讓訊息、照片、GIF動圖分享、回收、按讚、增加聯絡人與群組對話變得更加快速和簡單。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1j612JxOxAI/VmFovgduZvI/AAAAAAAAIR8/ufOclzJ3GQc/s600/Yahoo+GIF.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：用戶可透過對話框內的GIF按鈕，輕鬆開啟Tumblr GIF搜尋。圖片來源：Yahoo奇摩。） 「Yahoo Messenger為Yahoo核心產品之一，我們重新思考設計與投資這項對公司歷史相當重要的產品，後續仍將不斷優化產品，提供用戶最佳的通訊體驗。」Yahoo全球通訊產品資深副總裁傑夫·邦福特（Jeff Bonforte）表示。 <h2>照片分享迅速、簡單</h2> 利用Flickr相片社群平台技術、簡易的上傳工具，可立即傳送數以百計的照片。而分享的照片以不干擾對話串的方式，透過相片圖集（Photo Drawer）呈現，讓用戶輕鬆在對話框內左右滑動、瀏覽相片。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-exLAhRMqHng/VmD7an_NhCI/AAAAAAAAIQ4/j1RreTftzLM/s600/yahoo+%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：全新的Yahoo Messenger可跨平台、跨裝置使用。圖片來源：Yahoo奇摩。） <h2>GIF動圖搜尋與分享</h2> 串接Tumblr平台，在Yahoo Messenger中，用戶可透過對話框內的GIF按鈕，輕鬆開啟Tumblr GIF搜尋，並瀏覽平台上熱門GIF動圖。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v65O_SynnPc/VmFwWUIvXuI/AAAAAAAAISc/kSaMPUPsurg/s600/tumblr_inline_nysbmsTFtM1sncpsk_500.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>回收訊息、照片與GIF動圖</h2> 有了回收功能再也不用面對誤傳窘境，只需點擊訊息、照片或GIF動圖，再選擇回收，就能輕鬆將內容自對話串中移除，不用因誤傳而懊悔不已！ Yahoo Messenger網頁及電子信箱桌機版用戶，可使用密碼金鑰功能，透過手機推播登入訊息，只需一個按鍵確認，免除複雜流程、免記密碼，即可快速、安全地登入Yahoo Messenger。
2015/12/4 18:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38135
BeOn home：保護你安全，不斷電的智慧燈泡
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ykPdVkJW3kI/VmEksHSBXCI/AAAAAAABgeE/cRe4TmsajW0/s1024/" /> </div>最近幾次颱風，家裡和朋友家簡直是輪流停電。就台灣人來說，我們在停電時，最能體會燈泡的重要。智慧燈泡越變越聰明，雖然他們比傳統燈泡貴，但是主打使用年限增長，更重要的是，他們能隨心情變化色彩，還能受控制。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-acT4ChoBmWU/VmEksN-fTeI/AAAAAAABgeE/5NPWi1-UDL8/s600/PhotoCap_018.jpg" alt="物聯網議題興盛後，智慧燈泡何其多，以安全訴求作為主打的 BeOn home 是其中很特別的一款。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" title="物聯網議題興盛後，智慧燈泡何其多，以安全訴求作為主打的 BeOn home 是其中很特別的一款。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" /> （圖說：物聯網議題興盛後，智慧燈泡何其多，以安全訴求作為主打的 BeOn home 是其中很特別的一款。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。） <a href="http://beonhome.com/" title="BeOn home 智慧家居安全系統">BeOn home 智慧家居安全系統</a>目前所推出的智慧燈泡，可以透過原本燈座設定的電燈開關打開時的持續供電，存電在燈泡內建的電池，讓燈泡在斷電的系統裡還能有效發亮。讓你不再擔心停電，而只要一回電，電池就會自動充飽，你也隨時能從燈泡身上看到顯示電量。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WCvJel9OAW8/VmEk4Yd-IwI/AAAAAAABge8/ndk21hoRgaA/s600/moduledetail5m.jpg" alt="BeOn home 的秘密，大多數都在中間那顆帶有電池的運作系統。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" title="BeOn home 的秘密，大多數都在中間那顆帶有電池的運作系統。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" /> （圖說：BeOn home 的秘密，大多數都在中間那顆帶有電池的運作系統。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。） BeOn home 的燈泡設計不僅止於此。小時候過年回老家時，手巧的爸爸們，都會買一個計時器，接在客廳立燈上，或是收音機上，一到晚上就定時開關燈，讓小偷以為有人在家。這是最原始的手動物聯網應用呀！BeOn home 能學會聽你家的門鈴聲、警鈴聲，它能夠記憶起來，只要有客人來按了門鈴，聽到門鈴運作後 BeOn 就會自動開燈。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dwOAqgz19SI/VmEk4ZhaQ5I/AAAAAAABge8/_kGFautzLuw/s600/howitworks-doorbell.jpg" alt="BeOn home 可以學習，自動聽到電鈴就開燈。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" title="BeOn home 可以學習，自動聽到電鈴就開燈。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" /> （圖說：BeOn home 可以學習，自動聽到電鈴就開燈。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。） BeOn 可以幫你把每天的開關燈時間點記錄下來，在你假期外出啟動「保安照明」時，會回放你的過去開關燈紀錄，在固定時間點開燈、關燈，讓小偷信以為有人在家。 <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/1CYCrCLkXik?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=bnext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B017A5UH3C&asins=B017A5UH3C&linkId=H5OG4VX2QV7NPOXM&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> BeOn home 也可以讓你透過手機藍芽連結它來操作，不用擔心燈泡轉鈕壞掉，用手機就能直接遙控。但重點是 BeOn home 這種智慧燈泡，不是設計用手機來取代開關控制而已，重點是他的家庭安全功能，所以相較於其他家的智慧燈泡設計，例如 Philips Hue，有那麼點不一樣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5amIeAEpX0E/VmEk4WxFzuI/AAAAAAABge8/Vtz9JbYCuTI/s600/howitworks-poweroutage1.jpg" alt="你可以透過手機連結控制家裡的 BeOn home 。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" title="你可以透過手機連結控制家裡的 BeOn home 。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。" /> （圖說：你可以透過手機連結控制家裡的 BeOn home 。數位時代翻攝自 BeOn home 官網。） 2015 年 10 月開賣的 BeOn 燈泡單顆要價 75 美金（2250 台幣），一組三顆燈泡含電池，售價 199 美元，折合台幣將近 6000 元；它所設計主打的安全訴求，是否會吸引亞洲的消費者呢？ 圖片來源：數位時代翻攝自 BeOn home 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sjCbXTXoYsc/VmEksIBkDNI/AAAAAAABgeE/tsPhlp5D1qg/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" title="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ykPdVkJW3kI/VmEksHSBXCI/AAAAAAABgeE/cRe4TmsajW0/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" title="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uSpTDwpTsg8/VmEksCWlkOI/AAAAAAABgeE/kcY4L_azdHE/s600/PhotoCap_017.jpg" alt="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" title="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OXDEo-z6yrA/VmEksCm-jkI/AAAAAAABgeE/VYE43SrpHgI/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" title="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9fwA7GqPBxM/VmEksFbce2I/AAAAAAABgeE/7tCbajMr6HY/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" title="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bK1raOuhNfo/VmEksMlasnI/AAAAAAABgeE/TcHnT1bncIk/s600/PhotoCap_014.jpg" alt="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" title="數位時代翻攝自 BeOn home 官網" /> 
2015/12/4 14:09未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38089
別讓顧客不開心！不可不知的 Amazon 11個客戶滿意指標
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9s6W39vnkiA/VmFCHNVuGhI/AAAAAAABgxo/UOp8BB15Lz0/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9s6W39vnkiA/VmFCHNVuGhI/AAAAAAABgxc/uc2Qfw_xk8Y/s600/123456.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/mikeblogs/" title="Mike Seyfang">Mike Seyfang</a> Amazon 這個電子商務平台是出了名的以客為尊、把顧客擺在第一位，讓顧客滿意你的產品和服務是成為成功賣家最重要的因素。 Amazon 有11個量化的客戶滿意指標你不能不知，這些指標也是其他平台賣家需要關注的問題，因為這些指標都是以顧客角度出發，會影響到實際消費的轉換率和成交金額，也是賣家銷售成功與否的關鍵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AEEWNfpUs7k/VmFCNn3u_OI/AAAAAAABgxw/VIYRf-EwOdQ/s600/888.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Amazon賣家後台的客戶滿意指標。 <h2>1. Order Defect Rate (ODR) 訂單缺失率:</h2> 訂單缺失的指標包含收到1到2顆星的負評、A-to-Z 擔保索賠申請和信用卡拒付佔總訂單的比率。 負評若請求客戶移除則不會計入，但A-to-Z擔保無論申請成功與否都會被記為缺失，因為Amazon十分重視顧客的消費體驗，希望讓顧客所購買的商品的狀態和配送都能獲得保障，要賣家要承擔責任找出問題。雖然聽起來是一面倒向顧客，但通常A-to-Z擔保索賠的情形在總體而言還是算數量很少。而客戶信用卡拒付的理由可能很多，包含產品缺陷、未收到貨、產品退回沒收到退款、信用卡被盜用。 賣家要注意ODR不要超過1%，對你的帳戶會有不利影響，嚴重時帳戶有可能會被 Amazon撤銷。 <h2>2. Pre-fulfillment Cancellation Rate 出貨前取消率:</h2> 由賣家在出貨前取消的訂單/總訂單。 所有原因讓賣家在出貨前取消訂單都會被記入，不包含買方在Amazon取消的訂單。這個指標可以看出賣家的存貨管理，當顧客下訂單時廠商要有足夠的存貨量能馬上出貨，顧客下了訂單但廠商沒有存貨取消了訂單當然會讓消費者不爽。但若是客戶下錯訂單要賣方取消，不屬於賣方責任的可以向 Amazon反映將不會計入。 賣家至少要將出貨前取消率壓低在2.5% <h2>3. Late Shipment Rate 出貨延遲率:</h2> 出貨延遲率指的是延遲出貨的訂單/總訂單。(延遲的定義取決於你上傳產品時Handling Time填寫的天數，系統默認是2天。)這裡的天數指的是工作日，周六日不計在內。 出貨延遲率至少要壓低在4%以下 <img src="http://transbizcomtw.c.presscdn.com/wp-content/uploads/2015/11/2015-11-19_1856-300x122.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>4. Perfect Order Percentage (POP) 完美訂單率:</h2> 過去九十天內完美接單、處理以及送貨完成的訂單比例。沒有任何 A-to-Z 擔保申請、訂單取消、延遲出貨、買方發起的訊息、負評、退款和信用卡拒付情況產生的訂單/總訂單。 這些指數包含的就是 Order Defect Rate。 常見的不完美訂單理由包含了：不正確或不清楚的商品詳情頁面、延遲出貨、無效或缺失的追蹤單號、訂單被取消 Amazon建議POP要達到95%以上 <h2>5. Return Dissatisfaction Rate 退貨不滿意率:</h2> 這是亞馬遜11月新增的指標，包含 1.賣方在48小時內未回應買方提出的有效退貨需求。 2.賣方拒絕退貨無效。3.買方退貨負評佔總退貨數的比例。 <h2>6. Policy Violations 違反Amazon政策：</h2> 違反Amazon政策是賣家最需要小心的地方， Amazon 很重視智慧財產權，如果賣仿冒品或假貨被買家或者競爭者投訴，累積到一定的量就會被撤銷帳號的銷售權限。 <h2>7. On-Time Delivery 準時到貨率：</h2> 準時到貨率顯示的是買方在預估時間內收到貨的比例。 <h2>8. Valid Tracking Rate 有效追蹤率:</h2> 有效追蹤率要求的是1. 有物流追蹤單號 2.追蹤號有效可以追蹤 3.追蹤號和物流服務商匹配無誤 亞馬遜要求賣家在鞋子和辦公室用品這兩個類別必須要95%的包裹都要有有效追蹤單號。 研究顯示有效追蹤率高於98%和準時到貨率高於97%會有效減少商品處理和運送的時間，增加顧客購買的轉換率和商品成交額(Gross Merchandise Sales, GMS) <h2>9. Contact Response Time 賣家回覆時間：</h2> 賣家要在24小時內回覆買家發給我們的站內訊息，這個時間包含周末及例假日。 Amazon的研究顯示賣家回覆時間在24小時以內會減少50%的負評。 <h2>10. Percentage of Orders Refunded 訂單退款率:</h2> 訂單退款率指的是買方被退款的比率，可能顯示的是商品庫存不足賣家才需要取消買方的訂單 <h2>11. Customer Service Dissatisfaction Rate 客服不滿意率:</h2> 客服不滿意率指的是買方提出的訊息沒有得到賣方滿意答覆的比率。 當賣家回覆買方提出的問題時，Amazon會馬上詢問買方，賣家的回答是否有解決您的問題。買方答No了話就會被列入為對客服不滿意。 <h2>客服不滿意率應該要壓低在25%以下</h2> 以上的11個客戶滿意指標對賣家來說是很好的 checklist ，可以檢視自己哪裡沒做好或可以更精進的地方。從事電子商務的商家更應該要秉持以客為尊、從顧客角度出發的精神持續努力改進自己，才能賣得更好，賣得更多。 文章授權轉載自：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31383233cea3" title="SmartM">SmartM</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37907" title="你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據!">你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據!</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37865" title="所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！">所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！</a> </blockquote>
2015/12/4 15:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38137
Google幫企業培訓數位人才，100萬年輕人有機會
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_5ujSUgi5e4/VmBDm_lWB8I/AAAAAAAAIQQ/lX54Vt5F7Cc/s1024/" /> </div>繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35289" title="2015年Google數位火星計劃">2015年Google數位火星計劃</a>後，Google宣布再度與協辦單位玉山銀行推出2016「Google Ignite」數位火星計劃。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_5ujSUgi5e4/VmBDm_lWB8I/AAAAAAAAIQM/JWbN6YaUMUM/s600/google+jg4jo4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：家扶基金會主任游淑貞（左起）、玉山銀行數位金融長李正國、谷歌台灣總經理陳俊廷、Google大中華區產品行銷協理尹明詩、高高科技台灣區總經理許文忠。圖片來源：Google。） 此次報名資格擴大至台灣百萬青年，2013年以後畢業的大專院校學生或社會新鮮人，只要未曾從事數位行銷相關正職工作都能報名。另外也邀請GoGoVan（高高科技）、里斯特資訊媒體與好書服文創事業等7間新創公司加入，結全台84間企業提供近300個數位行銷相關職缺。「這些企業也釋出不少高階職缺，如儲備幹部、數位行銷經理與品牌行銷經理等。」Google大中華區產品行銷協理尹明詩說。 「Google2013年開始做數位人才培訓計畫，但我們不紙上談兵，而是做有市場有實際幫助的事。」Google台灣總經理陳俊廷說。 「不是只是某些產業需要，不同多元產業都需要這些數位行銷知識。」尹明詩強調。Google 數位火星計劃協辦單位 1111 人力銀行的最新報告《數位行銷人才大調查》，有超過 73%的企業願意在行銷職務上聘用新鮮人，但擁有相關學歷、技術或經驗尤佳，同時也有超過 45%召募行銷人才的企業認為，過去三年對行銷人才需求有所改變，並以「具數位行銷能力」最為顯著。不過，想從事行銷的社會新鮮人有高達 90%非本科系，需要透過自學或其他管道獲得相關技能。 Google 數位火星計劃自今年初推出後，已有近80名的「數位火星人一號」進入全台企業就職。另外有72.5%考取Google AdWords證照的同學在畢業1個月內找到工作，而且有93%獲得工作之新鮮人薪資超過新台幣25000元，其中有超過五成薪資超過30000元。 協辦單位玉山銀行數位金融長李正國表示，「目前有有3位數位火星人在玉山銀行數位金融處工作，玉山銀行正在找尋乘法型人才，具有工匠精神的細膩正確，又同時具有卡通創作般的創意，能夠在嚴格的金融與消費者法規等條條框框之下，展開創意企劃。」 注意到貧富與城鄉差距的問題，Google數位火星計劃也推出名額無上限的「數位菁英獎助專案」，提供具有低、中低收入戶證明或家扶推薦書的青年活動保留席次、筆記型電腦免費出借、交通費補助等資源。
2015/12/3 21:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38098
王伯達中國紫光進逼，對台灣是危機或轉機？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vkv-Rkcfr2U/VSzkGnrEwlI/AAAAAAAA1sU/nwDl2F3H3gg/s1280/china%2Bfactory_flickr_26087974%2540N05_6644022737.JPG" /> </div><blockquote> 當紅潮來襲時，在適當時機，用合理的價格、退出不合時宜的產品，才能為股東或國民創造最大利益，將更多人力、金錢與資源，專注於下一個更有成長性的產業。 </blockquote> 近來，中國紫光集團藉著一連串大型國際併購案，以及宣布以新台幣194億元入股台灣記憶體封測廠力成，並表態樂見其旗下的展訊、銳迪科和聯發科合作，攜手超越美國晶片大廠高通（Qualcomm），頻頻躍上媒體版面。 雖然紅色供應鏈的威脅論不斷，但是我認為，台灣半導體產業應該認真考慮接受這個提議。 <h2>中國亟欲改變經濟型態，從「出口擴張」轉向「進口替代」</h2> 中國政府積極投入半導體產業，主因在於他們亟欲改變其經濟型態。過去，中國是「出口擴張」型的經濟模式，以低廉的生產成本從事加工製造，累積未來的發展資本。現在，隨著資本的充裕，可以在國內研發、生產許多從前仰賴進口的高技術含量元件，經濟開始轉為「進口替代」的發展模式。 對於內需市場龐大的中國來說，進口替代的發展策略有著重大經濟意義。首先，中國每年進口的半導體產品金額超過2300億美元，相當於每年進口原油的金額。如果成功扶植自己的半導體產業，將有助於改善國際收支。 其次，中國現在不缺乏資本，只缺乏可以投資的項目，所以即使投入千億資本來打造整個半導體供應鏈，或以溢價方式收購國外企業，都是合理且划算的舉措。 紫光便是在中國政府的支持下，先是收購當地的展訊、銳迪科等IC設計公司，今年更入股惠普（HP）在中國的伺服器、儲存與技術服務公司新華三、美國硬碟公司威騰（Western Digital），以及台灣的力成半導體。 目前紫光股份在深圳交易所的本益比超過120倍，力成在台灣的本益比約15倍，如果兩者獲利相同，紫光的市值將是力成的8倍。這自然會讓紫光有高度誘因到處收購，因為併入紫光後的獲利一拿到資本市場上，價值將放大到100倍以上，付出的成本卻可能只要20～30倍，一來一往之間就可以放大槓桿，快速擴張。 <h2>萬一聯發科「染紫」，或可在中國取得主場優勢</h2> 從技術面來看，半導體過去50年的發展基本上符合摩爾定律（Moore’s Law）的預測：晶片上可容納的電晶體大約每兩年就會增加一倍，等同於生產成本下降一半。然而，目前電晶體的體積已經接近原子大小，它的物理性能不再可靠，所以晶片的發展恐怕會面臨效率極限，造成這樣的模式未來很可能無法延續。 這也是今年發生多起大型併購案的原因，業者預見了未來的技術瓶頸，決定精簡成本、共同開發產品，以創造利潤，讓半導體業進入了大者恆大的局面。 從市場面來看，對於台灣的半導體產業來說，中國無疑是一個龐大市場，重要性遠勝過其他區域，聯發科長期以來就以中國為最主要市場。既然中國亟欲以進口替代取代出口擴張的經濟模式，那麼，當聯發科「染紫」，他們就能在中國獲得相對的「主場優勢」。 主場優勢有多重要？面板產業的演變或許可以告訴我們答案。就在幾年以前，台灣面板雙虎（友達和群創）在中國還有大量市場份額。然而，隨著中國提高面板進口關稅、鼓勵當地彩電廠使用中國面板，以及斥資挹注本土面板廠，台灣面板在中國的市占率節節敗退，而有著「A股圈錢王」的京東方竟也在燒錢多年之後，排上了全世界第四大面板廠，主場優勢可見一斑。 由上可知，不論從產業或市場角度來看，攜手中國業者對於台灣企業來說都是不錯的合作機會。問題是，當紅潮來襲，將對台灣整體經濟環境產生什麼影響？ <h3>中國紫光集團近年購併案件</h3> 紫光近年來動作頻仍，日前又陸續傳出挖角前南亞科總經理高啟全、入股力成、有意與聯發科合作等消息，引發中國企業入侵台灣半導體產業的疑慮。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ByotWdrS5M/VmAQcbcGQ9I/AAAAAAABgTM/48Kp1wFcRcM/s600/%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%258B%25E7%25B4%25AB%25E5%2585%2589%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E8%25BF%2591%25E5%25B9%25B4%25E8%25B3%25BC%25E4%25BD%25B5%25E6%25A1%2588%25E4%25BB%25B6.JPG" alt="中國紫光集團近年購併案件" title="圖說明" /> <h2>適時退出不合時宜的產品，才有餘裕找出下一個成長性產業</h2> 1980年代，曾是DRAM（記憶體）產業領導者的英特爾，因為無力抵抗日本業者的成本競爭，於1984年退出該領域，專注於微處理器，但是時至今日，就連日本也不復存在DRAM產業。 IBM曾是PC（個人電腦）領導者，卻在2004年將PC事業部門賣給聯想（Lenovo），使後者在當時一舉成為全球第三大PC公司，僅次於戴爾（Dell）與惠普。如今，戴爾已經私有化並謀求轉型；惠普也將PC分割為獨立公司，不時有出售傳言；IBM則是專注於企業服務，表現遠優於戴爾與惠普。 從國家或企業的角度來看，我們不需要為了特定企業或產業的消逝而憂慮，即使紫光集團就這麼買下了台灣的半導體業也一樣，因為在適當的時機、用合理的價格，退出不合時宜的產品，才是為股東或國民創造最大利益的選項。如此一來，我們將有更多的人力、金錢與資源，專注於下一個更有成長性的產業。 <blockquote> 延伸閱讀 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37854" title="當紫光與聯發科互送秋波，怎麼辦？">當紫光與聯發科互送秋波，怎麼辦？</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37852" title="打不過紅色供應鏈就加入？力成結盟紫光理由：放眼高階邏輯IC廠">打不過紅色供應鏈就加入？力成結盟紫光理由：放眼高階邏輯IC廠</a> </blockquote> 文章出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51653" title="《經理人月刊》">《經理人月刊》</a> @@BOOKID:126567@@ 圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/26087974@N05/6644022737" title="Cory M. Grenier">Cory M. Grenier</a> via Flickr, CC Licensed
2015/12/4 09:13未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38134
資訊月大推行動支付，現場卻不能用？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5jNwkCFK2c/VlwzzWui8CI/AAAAAAABfcQ/vGiVaEZmC0w/s1024/" /> </div>隨著電子支付專法通過，行動支付也成為大家關注的重點。今年從11月28日開始展到12月6日的資訊月，除了常見的消費性電子用品之外，也多了一個「行動支付館」專區，其中參展的有銀行、有雲端支付技術的提供單位，有即將領照的電子支付機構，也有手機信用卡業者。例如即將領照的電子支付專營機構智付寶、藍新科技旗下的ezPay，玉山銀行、中國信託、聯合國際、台灣行動支付、MasterCard等。 <h2>資訊月行動支付館，12家業者參與</h2> 在資訊月現場提供行動支付功能體驗的業者主要有兩類：第一類是已經向金管會申請電子支付專營機構的金流業者，例如智付寶，提供裝載新的智付寶電子錢包Android App的手機，讓消費者親自體驗夜市攤商、飲料販賣機等應用情境。還有藍新科技的ezPay，將和EZtable合作的票券QR code印在牆面上，消費者可以掃碼購買。智付寶和ezPay都已經向金管會申請電子支付專營執照，核准之後，儲值、轉帳等服務才能正式上線。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5jNwkCFK2c/VlwzzWui8CI/AAAAAAABfcQ/vGiVaEZmC0w/s600/FullSizeRender+4.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：智付寶的電子錢包行動支付功能，以QR code掃碼支付。照片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wTTSRwEhsG8/VmBrD_nUG9I/AAAAAAABgYk/ga3UcQ8uwG8/s600/IMG_1121.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：藍新科技旗下的ezPay台灣支付也正在等待金管會核准電子支付專營機構執照。照片來源：許文貞攝影。） 二是以TSM（Trusted Service Manager）信託服務管理平台技術，或是HCE（Host Card Emulation）雲端授信發卡平台提供NFC手機信用卡支付的業者。例如台灣行動支付的t wallet，在現場向消費者展示「行動提款機」功能，只要事先綁定手機號碼，就能不需要攜帶金融卡，直接用手機就能在提款機提款。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FpvurfHAjOE/VmBrfBrBmdI/AAAAAAABgY4/5Rw7tXJ8ZGE/s600/IMG_1153.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：只要在台灣行動支付的t wallet App內有行動金融卡，就能使用手機提款。先在手機上輸入欲提款的金額，在提款機輸入手機號碼，然後依照手機上的指示輸入驗證碼即可確認身份並提款。照片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_hJzdORvgwM/VmBsQ5wlTrI/AAAAAAABgZQ/tdDAYEzgW-4/s600/IMG_1124.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：今年初宣布將從TSM技術轉向HCE技術的聯合國際行動支付，由於尚未獲得發卡組織Visa和MasterCard的認證，還未與銀行合作發行HCE技術的NFC手機信用卡。因此現場主要展示在智慧飯店的應用。照片來源：許文貞攝影。） 除此之外，現場還有信用卡發卡機構MasterCard的MasterPass線上支付的功能展示，結合不同的應用服務場景，以及體感支付、人臉辨識支付等未來將發展的功能。精誠資訊提供的雲端支付服務，能幫助銀行銀次解決從App的支付功能到mPOS系統開發等問題，也有如玉山銀行和中國信託等金融機構業者。 另外還有如台灣票據交換所的ACH代收代付業務的「銀行帳戶」App，以及eBill全國繳費網的App，都和台灣行動支付t wallet合作，可以利用TSM技術下的NFC手機信用卡支付。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V6lKkBi9e6k/VmBtDQQueAI/AAAAAAABgZk/IDtwn_GQs58/s600/IMG_1143.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：MasterCard在展場內創造虛擬實境空間，讓消費者帶智慧手環體驗未來可能藉由偵測肢體動作來購物及支付的情境。照片來源：許文貞攝影。） <blockquote> 林林總總，被規劃在行動支付館的參展業者有12家。然而《數位時代》記者實際走一圈，卻發現實際上帶給消費者的不一定是方便的驚喜，而是複雜而困惑。因為看了這麼多業者，好像有很多功能可以用，但消費者到底該如何選擇自己適合使用的功能？行動支付到底是什麼？展館內的行動支付服務在現實中有哪些限制？ </blockquote> 距離台北區的展覽結束還有兩天，台中、高雄及台南的展期也尚未開始，有興趣的讀者可以親自走訪看看。以下是《數位時代》記者整理資訊月「行動支付館」觀展前的兩點須知： <h2>重點一：近端支付、遠端支付要分清楚</h2> 目前在新聞上常常出現的掃QR code、掃一維條碼、手機感應等方式，以及在資訊月網站的「行動支付館」頁面介紹中，所謂的「手機逼就購，出門不用帶錢包」等宣傳文字以及照片，展示的是「近端」的行動支付服務。然而展場內展出的業者，真正屬於「近端」的行動支付體驗有限。 例如台灣行動支付t wallet的共同攤位中，有中國信託、台灣票據交換所、財金中心的eBill全國繳費網等，然而這些業者之所以共同參展的原因，主要是因為都能串接t wallet的行動支付服務，但這點在攤位中沒有被強調，看不到t wallet的行動支付功能在其中的角色。而在玉山銀行的展區中，也僅有在牆面上顯示玉山HCE手機信用卡的文宣，但現場擺放的平板並非體驗用，而是讓消費者線上申辦信用卡用的。 聯合國際行動支付則是在場館內展出的是手機雲端訂房，並且直接下載手機感應鑰匙，到旅館房間用手機感應即可開鎖的功能，但與實際的行動支付服務關聯性不大。MasterCard展示MasterPass技術在國外的應用，主要也是為了簡化線上支付填寫信用卡卡號的麻煩。 <blockquote> 因此，如果消費者觀展是為了要體驗近端行動支付，那可以直接去嘗試智付寶在攤位中佈置的行動支付情境，或者是到台灣行動支付攤位中體驗行動提款機，以及精誠SoftMobile攤位中和第一銀行合作的支付系統。如果持有Android手機，又有意申辦TSM技術的手機信用卡，也可以到台灣行動支付的攤位中體驗其他TSM技術的NFC手機信用卡支付功能。但如果來到行動支付館，是想找到許多如資訊月網站宣傳的支付情境，那或許會有些失望。 </blockquote> <h2>重點二：許多功能現場能體驗，但實際上仍無法使用</h2> 很可惜的，這次展場展示的近端行動支付服務中，已經正式上線的功能只有TSM技術的NFC手機信用卡以及行動金融卡相關的服務，還有精誠資訊幫第一銀行建置的雲端行動支付系統。HCE技術的NFC手機信用卡都尚未推出，其他的近端行動支付的展示服務，包含智付寶的電子錢包功能，因為尚未得到電子支付專營機構執照，目前都尚未正式上線。 此外，如果想使用TSM技術的NFC手機信用卡，消費者必須持有Android手機，先向電信公司更換具有行動支付安全元件（SE，Secure Element）的sim卡，再申辦銀行的手機信用卡或行動金融卡，然後下載t wallet App才能使用。不只流程繁複，光是只能使用Android手機就先流失了iOS的使用族群的興趣。 整體而言，從今年資訊月的「行動支付館」展出的業者之中，看不出主辦單位資訊月活動委員會今年開設行動支付館的目的。特別是資訊月是消費電子展，當其他消費電子業者在大打折扣促銷，刺激買氣，行動支付館中卻是幾乎無法讓消費者實際使用的諸多支付應用，不免顯得有些突兀。 另一個弔詭之處是展出的業者本身，目前實際已經正式上路的行動支付業者例如Pi行動錢包、GOMAJI、MoneyCoin等都不在其中。這些業者無論規模大小，都有實體的消費端點可供消費者實際運用，加上是以QR code或條碼的支付技術，不受手機系統的限制，除了更能讓大眾了解手機行動付款的方便性，也更符合資訊月宣傳上設定的近端行動支付體驗。但在展場內卻主要是TSM技術的NFC手機信用卡業者為主，不免和目前較常見的使用情境有些差距。 <blockquote> 總而言之，如果想體驗近端行動支付應用的消費者，真的到現場看應該會有些失望，不了解行動支付的消費者則可能反而愈看愈覺得複雜而困惑。資訊月原本設立行動支付館立意是推廣行動支付，然而展出的結果卻差強人意，在政府和業者喊出今年或明年是「電子支付元年」及「行動支付元年」的此刻，實在是可惜了。 </blockquote> <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37609" title="圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！">圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付">Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38077" title="遊戲橘子20周年華山開展，劉柏園：明年是電子支付的春秋時代">遊戲橘子20周年華山開展，劉柏園：明年是電子支付的春秋時代</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38092" title="智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億">智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億</a> </blockquote>
2015/12/4 08:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38131
資訊月大推行動支付，現場卻不能用？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5jNwkCFK2c/VlwzzWui8CI/AAAAAAABfcQ/vGiVaEZmC0w/s1024/" /> </div>隨著電子支付專法通過，行動支付也成為大家關注的重點。今年從11月28日開始展到12月6日的資訊月，除了常見的消費性電子用品之外，也多了一個「行動支付館」專區，其中參展的有銀行、有雲端支付技術的提供單位，有即將領照的電子支付機構，也有手機信用卡業者。例如即將領照的電子支付專營機構智付寶、藍新科技旗下的ezPay，玉山銀行、中國信託、聯合國際、台灣行動支付、MasterCard等。 <h2>資訊月行動支付館，12家業者參與</h2> 在資訊月現場提供行動支付功能體驗的業者主要有兩類：第一類是已經向金管會申請電子支付專營機構的金流業者，例如智付寶，提供裝載新的智付寶電子錢包Android App的手機，讓消費者親自體驗夜市攤商、飲料販賣機等應用情境。還有藍新科技的ezPay，將和EZtable合作的票券QR code印在牆面上，消費者可以掃碼購買。智付寶和ezPay都已經向金管會申請電子支付專營執照，核准之後，儲值、轉帳等服務才能正式上線。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5jNwkCFK2c/VlwzzWui8CI/AAAAAAABfcQ/vGiVaEZmC0w/s600/FullSizeRender+4.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：智付寶的電子錢包行動支付功能，以QR code掃碼支付。照片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wTTSRwEhsG8/VmBrD_nUG9I/AAAAAAABgYk/ga3UcQ8uwG8/s600/IMG_1121.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：藍新科技旗下的ezPay台灣支付也正在等待金管會核准電子支付專營機構執照。照片來源：許文貞攝影。） 二是以TSM（Trusted Service Manager）信託服務管理平台技術，或是HCE（Host Card Emulation）雲端授信發卡平台提供NFC手機信用卡支付的業者。例如台灣行動支付的t wallet，在現場向消費者展示「行動提款機」功能，只要事先綁定手機號碼，就能不需要攜帶金融卡，直接用手機就能在提款機提款。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FpvurfHAjOE/VmBrfBrBmdI/AAAAAAABgY4/5Rw7tXJ8ZGE/s600/IMG_1153.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：只要在台灣行動支付的t wallet App內有行動金融卡，就能使用手機提款。先在手機上輸入欲提款的金額，在提款機輸入手機號碼，然後依照手機上的指示輸入驗證碼即可確認身份並提款。照片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_hJzdORvgwM/VmBsQ5wlTrI/AAAAAAABgZQ/tdDAYEzgW-4/s600/IMG_1124.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：今年初宣布將從TSM技術轉向HCE技術的聯合國際行動支付，由於尚未獲得發卡組織Visa和MasterCard的認證，還未與銀行合作發行HCE技術的NFC手機信用卡。因此現場主要展示在智慧飯店的應用。照片來源：許文貞攝影。） 除此之外，現場還有信用卡發卡機構MasterCard的MasterPass線上支付的功能展示，結合不同的應用服務場景，以及體感支付、人臉辨識支付等未來將發展的功能。精誠資訊提供的雲端支付服務，能幫助銀行銀次解決從App的支付功能到mPOS系統開發等問題，也有如玉山銀行和中國信託等金融機構業者。 另外還有如台灣票據交換所的ACH代收代付業務的「銀行帳戶」App，以及eBill全國繳費網的App，都和台灣行動支付t wallet合作，可以利用TSM技術下的NFC手機信用卡支付。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V6lKkBi9e6k/VmBtDQQueAI/AAAAAAABgZk/IDtwn_GQs58/s600/IMG_1143.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：MasterCard在展場內創造虛擬實境空間，讓消費者帶智慧手環體驗未來可能藉由偵測肢體動作來購物及支付的情境。照片來源：許文貞攝影。） <blockquote> 林林總總，被規劃在行動支付館的參展業者有12家。然而《數位時代》記者實際走一圈，卻發現實際上帶給消費者的不一定是方便的驚喜，而是複雜而困惑。因為看了這麼多業者，好像有很多功能可以用，但消費者到底該如何選擇自己適合使用的功能？行動支付到底是什麼？展館內的行動支付服務在現實中有哪些限制？ </blockquote> 距離台北區的展覽結束還有兩天，台中、高雄及台南的展期也尚未開始，有興趣的讀者可以親自走訪看看。以下是《數位時代》記者整理資訊月「行動支付館」觀展前的兩點須知： <h2>重點一：近端支付、遠端支付要分清楚</h2> 目前在新聞上常常出現的掃QR code、掃一維條碼、手機感應等方式，以及在資訊月網站的「行動支付館」頁面介紹中，所謂的「手機逼就購，出門不用帶錢包」等宣傳文字以及照片，展示的是「近端」的行動支付服務。然而展場內展出的業者，真正屬於「近端」的行動支付體驗有限。 例如台灣行動支付t wallet的共同攤位中，有中國信託、台灣票據交換所、財金中心的eBill全國繳費網等，然而這些業者之所以共同參展的原因，主要是因為都能串接t wallet的行動支付服務，但這點在攤位中沒有被強調，看不到t wallet的行動支付功能在其中的角色。而在玉山銀行的展區中，也僅有在牆面上顯示玉山HCE手機信用卡的文宣，但現場擺放的平板並非體驗用，而是讓消費者線上申辦信用卡用的。 聯合國際行動支付則是在場館內展出的是手機雲端訂房，並且直接下載手機感應鑰匙，到旅館房間用手機感應即可開鎖的功能，但與實際的行動支付服務關聯性不大。MasterCard展示MasterPass技術在國外的應用，主要也是為了簡化線上支付填寫信用卡卡號的麻煩。 <blockquote> 因此，如果消費者觀展是為了要體驗近端行動支付，那可以直接去嘗試智付寶在攤位中佈置的行動支付情境，或者是到台灣行動支付攤位中體驗行動提款機，以及精誠SoftMobile攤位中和第一銀行合作的支付系統。如果持有Android手機，又有意申辦TSM技術的手機信用卡，也可以到台灣行動支付的攤位中體驗其他TSM技術的NFC手機信用卡支付功能。但如果來到行動支付館，是想找到許多如資訊月網站宣傳的支付情境，那或許會有些失望。 </blockquote> <h2>重點二：許多功能現場能體驗，但實際上仍無法使用</h2> 很可惜的，這次展場展示的近端行動支付服務中，已經正式上線的功能只有TSM技術的NFC手機信用卡以及行動金融卡相關的服務，還有精誠資訊幫第一銀行建置的雲端行動支付系統。HCE技術的NFC手機信用卡都尚未推出，其他的近端行動支付的展示服務，包含智付寶的電子錢包功能，因為尚未得到電子支付專營機構執照，目前都尚未正式上線。 此外，如果想使用TSM技術的NFC手機信用卡，消費者必須持有Android手機，先向電信公司更換具有行動支付安全元件（SE，Secure Element）的sim卡，再申辦銀行的手機信用卡或行動金融卡，然後下載t wallet App才能使用。不只流程繁複，光是只能使用Android手機就先流失了iOS的使用族群的興趣。 整體而言，從今年資訊月的「行動支付館」展出的業者之中，看不出主辦單位資訊月活動委員會今年開設行動支付館的目的。特別是資訊月是消費電子展，當其他消費電子業者在大打折扣促銷，刺激買氣，行動支付館中卻是幾乎無法讓消費者實際使用的諸多支付應用，不免顯得有些突兀。 另一個弔詭之處是展出的業者本身，目前實際已經正式上路的行動支付業者例如Pi行動錢包、GOMAJI、MoneyCoin等都不在其中。這些業者無論規模大小，都有實體的消費端點可供消費者實際運用，加上是以QR code或條碼的支付技術，不受手機系統的限制，除了更能讓大眾了解手機行動付款的方便性，也更符合資訊月宣傳上設定的近端行動支付體驗。但在展場內卻主要是TSM技術的NFC手機信用卡業者為主，不免和目前較常見的使用情境有些差距。 <blockquote> 總而言之，如果想體驗近端行動支付應用的消費者，真的到現場看應該會有些失望，不了解行動支付的消費者則可能反而愈看愈覺得複雜而困惑。資訊月原本設立行動支付館立意是推廣行動支付，然而展出的結果卻差強人意，在政府和業者喊出今年或明年是「電子支付元年」及「行動支付元年」的此刻，實在是可惜了。 </blockquote> <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37609" title="圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！">圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付">Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38077" title="遊戲橘子20周年華山開展，劉柏園：明年是電子支付的春秋時代">遊戲橘子20周年華山開展，劉柏園：明年是電子支付的春秋時代</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38092" title="智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億">智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億</a> </blockquote>
2015/12/4 07:11未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38131