數位時代

FinTech不是只有行動支付，C2C分期付款Installments明年登台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DeMsOZkUjs/Vnvbqr2mhfI/AAAAAAAAIcY/zlLIn4FNhas/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>「台灣現在談的金融科技並不新鮮，從世界的角度來看也是很窄的，只談支付（Payment）也不是什麼高科技。」——星展銀行（DBS）執行董事陳識仁</p> </blockquote> <blockquote> <p>「行動支付產業的門檻並不高，已經是個紅海市場。支付只是個工具，重點在於要有『交易場景』。」——財經資訊公司董事長趙揚清</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HlF03BRhne4/VnvaKpf3GKI/AAAAAAAAIb4/ldW2XRCUoys/s600/%25E9%2599%25B3%25E4%25BB%2581%25E5%25BD%25AC.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Installments創辦人兼執行長陳仁彬。圖片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p>台灣太過於關注「行動」支付了，在FinTech領域其實還有許多尚未拓展的處女地，舉例來說，全球數位支付領域中，有不少團隊致力於「分期付款」的商業模式創新。</p> <p><strong>這些業者瞄準對金融機構有較強不信任感（mistrust）的千禧世代（Millennials：美國皮尤研究中心將之定義為在1981年到1997年這段期間出生的年輕人），企圖弱化信用卡在分期付款業務中的角色，並且大大簡化繁雜收費方式，讓年輕人免於被循環利息剝削。</strong></p> <p>例如Paypal共同創辦人與技術長列弗琴（Max Levchin）創辦的美國分期付款貸款團隊Affirm以及台灣C2C分期付款團隊Installments，都敢於衝撞現有體制，尋求金融創新。</p> <p>很可惜的，台灣無法使用Affirm，但Installments已經與中國信託商業銀行簽約，將在台灣提供服務。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37423" title="Installments9月宣布募得170萬美元種子投資，領投者為矽谷橡子園（Acorn Campus）共同創辦人林富元與陳五福等天使投資者。">Installments今年9月宣布募得170萬美元種子投資</a>正積極開拓美國市場。</p> <blockquote> <p>Installments的使用情境是什麼呢？想像一下，小英是一個紐約新銳畫家，畫作價格約1000美元，舊金山的阿倫很喜歡她的畫作，但又拿不出這麼多錢一次付清。在無法分期付款的情況下，阿倫只能乾瞪眼。但當他們兩人註冊Installments並且通過徵信後，小英可以為自己的畫作，量身定造分期付款的期數與利息，然後和阿倫達成協議。阿倫就可以透過Installments分期付款給小英，兩人皆大歡喜。</p> </blockquote> <h2>Installments與Affirm商業模式比較表</h2> <table><tr><TD width="18%"> 團隊名稱 </td> <td> Installments </td> <td> Affirm </td></tr> <tr><td> 創辦人 </td> <td> 台灣人。eBay台灣分公司策略長與北美新浪網創始成員陳仁彬 </td> <td> 美國人。Paypal共同創辦人與技術長列弗琴（Max Levchin） </td></tr> <tr><td> 成立時間 </td> <td> 2013年 </td> <td> 2012年 </td></tr> <tr><td> 營運地點 </td> <td> 美國 </td> <td> 美國 </td></tr> <tr><td> 主要業務 </td> <td> 分期付款支付工具與商城 </td> <td> 分期付款貸款平台 </td></tr> <tr><td> 如何運作 </td> <td>買家與賣家雙方自行協商分期付款期數與額度，然後透過Installments付費與取款。Installments並不從事貸款業務，僅賺取買賣雙方的手續費用。 </td> <td> 買家自行選擇分期付款期數，完成交易後，Affirm先把全部的款項付給賣家，然後再和使用者收款。Affirm本身就是一個貸款平台，賺取分期貸款利息。 </td></tr> <tr><td> 獲利模式 </td> <td> 向商家與買家收取交易服務費 </td> <td> 和使用者收取分期利息費，和商家收取服務費 </td></tr> <tr><td> 經營範疇 </td> <td> 線上與線下 </td> <td> 線上 </td></tr> <tr><td> 主要商家 </td> <td> 藝術家、牙醫師、心理治療師與法務人員等數十家個人與公司 </td> <td> 知名電商Shopify、網路精品商The Real Real與3D列印公司Makerbot等100個以上的公司 </td></tr> <tr><td> 和信用卡比較 </td> <td> 無循環利息也無提前還款費用 </td> <td> 無循環利息也無提前還款費用 </td></tr> <tr><td> 最新融資狀況 </td> <td> 2015年11月190萬美元種子輪 </td> <td> 2015年5月2.75億美元B輪</td></tr> <tr><td> 分期期數 </td> <td> 0、1到12期13種 </td> <td> 3、6與12期3種 </td></tr> <tr><td> 信用評分 </td> <td> FICO </td> <td> FICO與社交與通信等大數據 </td></tr> </table> <p>《數位時代》特別專訪Installments團隊，請他們與我們分享創新之處。</p> <h2>創新一：伸手擁抱被無法向銀行申請分期付款服務的個人：新銳藝術家的交易新工具</h2> <p><strong>Installments讓被無法向銀行申請分期付款服務的個人與商家，也能使用分期付款販售商品，因為銀行常只和大商家合作。因此Installments的服務讓藝術家、牙醫、精神治療師等從業人員有了分期付款販售商品或服務的機會。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DeMsOZkUjs/Vnvbqr2mhfI/AAAAAAAAIcU/Y9q2c8OoNys/s600/Installments2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「我們最近在美國做藝術市場，反應不錯。」陳仁彬說。他指出美國新銳藝術家（Emerging artists）藝術作品一般在幾百到幾千美元，作品不好賣，Installments幫助他們容易賣出作品，把作品轉換成現金流。</p> <p>「如果美國有十分之一的藝術家用我們的產品賣作品，那也就是說我們有了幾十萬個忠實用戶，那就算初步成功了。在美國申請移民簽證，需要幾千元的費用，這些人也是我們的目標族群。」陳仁彬說。目前單一交易額度約在700美元到5000美元之間。</p> <p>要把一般民眾從過去由銀行主導的分期制度解放出來，需要花時間教育市場，Installments第一批種子用戶，僅有10幾家，用戶數不多。「美國市場很大，我們要成為一個普遍的大眾工具還有很長的路要走，所以先挑特定族群滲透。」陳仁彬坦言。</p> <h2>創新二：不讓銀行參與分潤：分期利息買賣雙方自己訂，利息商家自己獨享</h2> <p>傳統信用卡分期機制中，銀行從買家的分期金額裡，抽取每期的利息費（一般美國信用卡的APR約在10%-30%）與手續費，但Installments是由賣家自訂付款計畫，價格由買賣雙方自己決定，因此買家要付多少利息，完全看賣家與和買家雙邊協議，非常彈性。</p> <p><strong>「因為賣家有定價權，所以我們的模式可以讓賣家多賺。」陳仁彬說。也就是說Installments付款機制下，銀行根本不知道有分期付款行為產生，因此分期交易的利息由商家獨享，銀行無法從中分潤，信用卡弱化為一種支付工具而已。</strong></p> <p>Installments在分期交易過程中，向賣家收取每期款項的0.29%+ 30美分的手續費。依據分期期數（從0期至12期）向買家收取0.99%至6.99%的手續費。在支付端的金流串接的是美商Stripe。而只要是經過註冊認證後的Installments用戶，都已經通過徵信，信用合格。</p> <h2>創新三：遲交錢也沒有循環利息</h2> <p><strong>每個人的最高分期額度是固定的，都是250美元/月的額度。若買家延遲還款也不會被罰錢，不需要繳交滯納金（Late Payment Fee），提前還款也沒有罰金（Repayment Fee），也沒有循環利息（Installments不收取，信用卡發卡行仍有循環利息。）。</strong></p> <p>根據美國分期付款相關法規，遲交還款180天以上就被視為呆帳，違約依法律途徑解決。在商家保護的部分。「如果是不可抗力因素， 我們跟eBay一樣提供擔保，我們的是每個賣家每個月最高五千美元。」陳仁彬說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OZaqHmvYiD8/VnvblTaHD0I/AAAAAAAAIcI/9QkJkwhKof4/s600/Installments1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：Installments也開設線上商城。圖片來源：Installments。）</p> <h2>最常被投資人問的兩大問題</h2> <h3>1. 要怎麼處理呆帳？</h3> <p>Installments風控長方俊弘指出，其實不管由科技公司帶頭的互聯網金融，還是金融業者帶頭的金融互聯網，只要有金流就有風控，對於風險控制的概念是相通的。</p> <p><strong>對於新創團隊來說，能不能在最快的時間把風控做得做好？最快的時間把信用評等比較不好的人的信用風險降低？這是互聯網金融業者的強項。</strong></p> <p>舉例來說，在科技產業，只要發現有漏洞，今天發現明天就補起來，最晚在一個星期內就能改正錯誤，在傳統銀行，因為組織龐大層層疊疊需要六到八周時間才能改正錯誤。</p> <h3>2. 你的產品是不是合法的？</h3> <p>Installments法務林崢予指出，目前Installments規模還很小，沒有法規問題。但若未來坐大，就需要申請資金撥付（Money Transmitter License）等執照。</p>

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曹家榮HACK台灣，砍掉重練的關鍵是什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruiXOIEjWLo/Vnu6Rk0FzBI/AAAAAAABrLE/OVDAlHL4xOw/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruiXOIEjWLo/Vnu6Rk0FzBI/AAAAAAABrK4/sZadCDhdNbg/s600/90831ecedbfc0c2c3d74f5aa9094bf83.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>為慶祝新年的到來（咦？），《數位時代》在臉書上發起了「<a href="https://www.facebook.com/events/972751399486502/" title="HACK台灣">HACK台灣</a>」的活動。邀請網友們談談「如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？」</p> <p>我覺得這是一個有趣也有意義的活動。特別是這幾年來，台灣社會確實進入了一種類似於泥沼的困境。在政治上，不僅內部的藍綠問題，幾乎使得（至少是部分）台灣人覺得自己呈現為<strong>色盲</strong>的狀態；外部的國（ㄌㄧㄤˇ）際（ㄢˋ）關係更是歹戲拖棚。而經濟民生上，更不用說，我們至少聽了十幾年的「拼經濟」口號，拼來拼去似乎都只拼進了某些人的口袋裡。</p> <p>在這樣的困境中，想要砍掉重練是再合理也不過地。雖然我多少都抱著一種（扭曲的）期待，想要看看有沒有一些「具創造性」的想像，但似乎大家都還挺正經地談著政治、產業、教育等等問題。因此，我還是先把雞排收好，認真地一起來「砍」一下。</p> <p>不過，在這邊我想換個方式「砍」。作為一個愛找麻煩的社會學家，老愛標新立異也是很合理的（才怪）！我接下來要說的不是「要砍掉什麼」，而是從社會學的角度來看，「砍掉重練」的意義是什麼？</p> <h2>HACKER精神</h2> <p>其實這個活動最初吸引我的部份，是「HACK」這個字。《數位時代》在活動網頁的說明中提到：HACK是一種精神，也是一種解問題的方法。這當然是呼應了這幾年來，創新與創業文化的熱潮。</p> <p>不過，當我看到HACK這個字的時候，腦袋中回憶的跑馬燈轉著轉著浮現的，卻是我約莫十年前的研究。十年前，那個臉書才剛起步，資料科學家也還未獲得「最性感職業」封號，甚至創新與創業都還僅是小部分人的熱望的年代。HACKER自然也還是一個相當神祕、甚至常與犯罪畫上等號的存在。而我當時的企圖則是要闡釋「HACKER精神」的正面意義。</p> <p>（讓我們按一下快轉鍵，跳過學術研究的長篇大論。）所謂的HACKER精神，<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010548392?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《黑客列傳》">《黑客列傳》</a>的作者Steven Levy，曾經指出包括下列幾點：他們相信1.電腦的使用是不受限制的；2.所有的資訊都應該自由流動；3.拒絕任何形式的權威；4.一個黑客的評價來自其HACK，而不是其他；5.我們能在電腦上創造藝術與美；6.電腦能使生活變得更好。而對我來說，再進一步將這些元素濃縮（特別是前四點）後，HACKER精神的核心就是：自由。</p> <p>所以，有別於過去HACKER被想像為以破壞、竊取機密為樂的犯罪份子，真正的HACKER其實是一群為「自由」而戰的人，他們不僅創造了我們今天習以為常的網路空間（包括了Unix的發明、ARPAnet的建立與WWW都是HACKER的功績），更在後來持續地推動「自由軟體」運動。</p> <p>因此，當《數位時代》選擇了「HACK台灣」這樣的口號時，對我（腦補）來說，它意味著就不只是尋求改變。而是蘊含著一種追求「自由」的精神。而「砍掉重練」的目的，也就在於重建一個以「自由」精神為核心的台灣社會。</p> <h2>作為「不斷戰鬥」的自由</h2> <p>更重要的是，我在這裡所說的「追求自由」，並不是一種單純且天真的解放宣言。因而，我也不認為「砍掉重練」就必然能再造一個更好的台灣社會。</p> <p>你也許會問，「自由」不就是一種解放嗎？不就像是革命女神手握旗幟指引著的那個美好未來嗎？不，麻煩的社會學家要告訴你，這樣的「自由」也許從來就不存在。</p> <p>將自由想像為一種解放，這預設了我們可以擺脫「權力」。進而，追求一個「自由」社會，在此一前提下則意味著社會整體不再存在權力關係。也就是不再有誰被誰支配，人人都有著同等自由行動、生活、欲求的可能性。</p> <p>然而，這種近乎烏托邦式的想像，恐怕早已沒有多少人會買帳。社會學對於「權力」的研究也告訴我們，不僅全然去除權力關係的社會不存在，也根本沒有人可以完全不受制於權力關係。</p> <p>因此，在我過去的研究中，HACKER的「自由」對我而言並不是這種完全解放的自由，而是「不斷戰鬥」的自由。</p> <p>這種「自由」源自於法國思想家Michel Foucault的觀點。就像前面提到的，Foucualt也不認為我們可能完全消除權力關係。甚至可以說，他認為「關係」本身就隱含著權力的運作（即便親密關係中都存在著性別權力）。</p> <p>因此，我們所能追求的自由也就僅是，不斷嘗試跳出當下現有的（權力）關係，嘗試思考如何「不那麼簡單地被支配」。也就是說，<strong>即便不可能完全擺脫權力的糾纏，但我們仍能夠不斷反思自己是否陷入了權力的支配中而不自知。當然，也唯有不斷地進行這種反思，我們才「有可能」朝更好的生活邁進。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8nn5WOwTONs/Vnu6z1u6v2I/AAAAAAABrLQ/HabjW263N_c/s600/young-game-match-kids.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>「重練」不是終點，而是另一個開始</h2> <p>從這個角度（也就是HACKER精神）來理解「砍掉重練」的意義，我想要說的也就是：不要僅將你想要「重練」出的那個東西視為目標，而是要將「砍掉重練」（也就是不斷戰鬥）本身，內化為生活的根本信念。</p> <p>我們必須認識到，所謂的「解放」或是更好的未來，並不是一次性的改革就能達到的目標。或者說，所謂的「更好」，意味的也就是我們必須不斷地再次追求、不斷地投身於戰鬥之中。唯有不讓自己輕易地接受當下的狀態，才有可能看到「不一樣」的可能性。</p> <blockquote> <p>因而，重建一個以「自由」精神為核心的台灣，也就不是單純地僅是要砍掉各種捆綁著台灣社會的鎖鏈與網羅，好像只要如何如何做，台灣人就能夠邁向光明美好的未來。</p> <p>相反地，一個以「自由」精神為核心的社會將必須要持續、甚至永恆地戰鬥著。因為這一「自由」的核心，正是由人們不斷地自我反思（自砍）、自我批判所構成的。</p> </blockquote> <p>如此一來，我們也可以這麼說：「HACK台灣」不是要找一個終點，而是要成為投入持續改變的起點。</p>

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科技懶人必備：讓你躺在沙發用手機應門的 Skybell

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4jZtgeyDVk/Vnu3gbeVSVI/AAAAAAABrKc/tMDS5GfW7JE/s1024/" /><br /></div><p>越來越懶得從沙發上起來嗎？ <a href="http://www.skybell.com/" title="Skybell">Skybell</a> 會是你最佳的門鈴選擇，他用wifi連線，讓你直接拿起手機，看誰按門鈴。用了這個門鈴，如果朋友拜訪你，你根本不需要到門口，就能叫出他的名字。很酷吧？</p> <p>常常午覺睡到一半，聽到門鈴得起床應門嗎？現在你可以賴在床上多躺一會兒，因為一有人按門鈴，家裡的所有成員，馬上收到推播訊息，無論你在哪裡，能馬上以智慧型手機，看到門口站著是誰，並且直接與對方講話。怕門鈴打擾你或寶貝睡覺，趕快選擇勿擾模式，門鈴自動調成靜音。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5WYUccQZq0/Vnu3gRwmhHI/AAAAAAABrKc/1yvU9BK5Q48/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /></p> <p>如果你在忙，錯過了門鈴通知？沒關係。Skybell 最新 HD 版會幫你錄下每一段錯過門鈴的時刻，有點像門鈴版的語音信箱，提醒你曾經有人來過，你可以有空時再查看。不過這個版本旨在美國販售，售價 199 美金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tb0cqf6-LQM/Vnu3gSNyf6I/AAAAAAABrKc/dBV1FUZWsec/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /></p> <p>如果有陌生人在門口徘徊，即便沒按下電鈴，Skybell 內建感應機制，以及自動偵測功能，也會寄送推播給你，就算在夜晚，夜視模式也足以讓你查看，誰站在門前，有需要時馬上拍下快照。要看到門口前的即時影像和對話，非常需要穩定網路環境，你可以透過 Wifi、3G、4G 連結 Skybell 。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/y4tK2K1EHb4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B00PBS7YIW&asins=B00PBS7YIW&linkId=GUMQXASWRXRNG5QB&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>Skybell 在 2014 年獲得 CES 年度創新獎提名，推出兩年多來，已來到 Skybell 2.0版。在Amazon 、 Best buy 上架售 149 美金，台幣快 4500 元，比其他智慧門鈴 Ring、 Doorbot 還要便宜一些。喜歡的朋友，快買一個，然後邀朋友在家Home Party時炫耀吧。</p> <p><a href="http://www.skybell.com/products/skybell-video-doorbell-hd" title="這裡買">這裡買</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Skybell 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xk67qolCXBw/Vnu3gS3_E8I/AAAAAAABrKc/ckiH6ubj1DI/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UiRuuGhNskE/Vnu3gf3WXcI/AAAAAAABrKY/_8SRWcOTvjQ/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e22ANDrr934/Vnu3gcB8A0I/AAAAAAABrKc/xBUrLoNoHE4/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oFMiIfJC7Xo/Vnu3gYKnafI/AAAAAAABrKY/h3K2VGp0Qdw/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XtpBiQ4glV0/Vnu3gc38UlI/AAAAAAABrKc/4M_Eir6IYzk/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3VGloTv1Xzo/Vnu3gSOz4HI/AAAAAAABrKc/heK0N_fJN2g/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Skybell 官網" title="數位時代翻攝自 Skybell 官網" /></span></p>

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SmartMat：智慧瑜珈墊 告訴你姿勢做對沒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fabaHOMEA1w/VntmUgE2AwI/AAAAAAABq7s/f94XlFuJjvE/s1024/" /><br /></div><p>如果你是瑜珈練習者，你肯定超愛 <a href="https://www.smartmat.com/" title="SmartMat 智慧瑜珈墊">SmartMat 智慧瑜珈墊</a>。他外表跟一般瑜珈墊沒兩樣，但是底下包著壓力感應器，搭配手機上的 App 居然能全程偵測你的手和腳是否成一直線？連重心有沒有放在腳跟都知道？並且用極其輕柔的聲音糾正你，簡直是寶物！</p> <p>台灣近十年來開了不少瑜珈教室，或健身房的附屬課程，但常去幾十人瑜珈班級的朋友就知道，每一學員能享受的空間、和老師的注意力都有限。SmartMat 把我們從瑜珈教室解放出來，以後不再怕練習中被隔壁同學撞到。</p> <p>買一張智慧瑜珈墊 SmartMat 回家，你能選舒服的環境，享受一對一指導。 SmartMat App 會帶領你從雙手合十、開始呼吸，接著進入初、中、進階練習，內建62種瑜珈動作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L918l7b2iz0/VntmMwliNFI/AAAAAAABq6o/-frwW6n1TGM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></p> <p>就跟上瑜珈課時一樣，SmartMat 利用藏在 PVC 底下的壓組式壓力感測器，幫你偵測身體是否成一直線，腳步是否平衡，還會告訴你放更多重量在後腳，或要你左膝往前一些。此外，你也能查看姿勢的所有記錄以及體溫走勢，最後獲得今日練習的整體分數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YNDU2GPIMtQ/VntmM3uybHI/AAAAAAABq6o/7Vo-5oD8HaU/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></p> <p>第一次使用時，你必須做出一系列動作，讓 SmartMat 標記出你的身體形狀、大小和個人限制。開發團隊說，每一內建動作，都由 20 位瑜珈練習者的數據統合出來，再加上與 Facebook 人臉辨識相同的技術，做到能理解每人不同體形，並且根據你的進步改變標準。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6x_G1ic2WTI/VntmM69s56I/AAAAAAABq6o/iGvLDTlW1yU/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></p> <p>你可能會非常驚訝，SmartMat 和一般瑜珈墊幾乎沒什麼不同，6 公釐的厚度，可以捲曲和收納，並且完全防水，陪你做熱瑜珈。</p> <p>生火了嗎？現在在官網預購，共 297 元美金，將近台幣 9000 元，要價不大便宜。且原本說2015年7月的交貨期，現在延後到 2016 年。</p> <p>其實國外媒體像 TechCrunch 就懷疑，SmartMat 的野心很大，但是墊子內的技術精細，又需耐用、可攜帶，確實有難度。不過，若理想能成真，將有更多人從瑜珈教室解放。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/eGoxMmKAG_I?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/smartmat-the-world-s-first-intelligent-yoga-mat/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <p>瑜珈不是本該是100%專注，而且隨時隨地、自由自在的，不是嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 SmartMat 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c0RmpH8r3eU/VntmUv8XemI/AAAAAAABq7s/2OXGMVKk9bc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8SEsEU3YYE/VntmUq6MKrI/AAAAAAABq7s/NZVVBpmzXNY/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-68HvRyHRROI/VntmUvh-duI/AAAAAAABq7o/G2h-j2vBGdk/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QU9TTyVLNpw/VntmUmeW2QI/AAAAAAABq7s/QbQyMrGFVkI/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CocNjcOS0RY/VntmUlMSvjI/AAAAAAABq7s/hX5Uw6x755M/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I0Sq3yQMv68/VntmUllI3SI/AAAAAAABq7s/P9VOnd_-EU0/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" title="數位時代翻攝自 SmartMat 官網" /></span></p>

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我們為何如此沉溺於手機？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gngvd1vGXjg/Vnp-gZSLShI/AAAAAAABql0/QC7pIlu39wU/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/f445eeb9-3336-48b8-87de-d7358256ff29/phoneaddict.jpg!header" alt="Image title" /></p> <p><strong>編者按：本文作者是匿名社群網站Secret共同創辦人Chrys Bader。他在文中從個人、開發者、平台等方面分析了我們為什麼如此癡迷手機。</strong></p> <blockquote> <p>你在早晨醒來，第一件事是在床上四處摸索找到你的手機，然後暗罵自己，因為你忘了充電。值得慶倖的是，手機仍然有18％的電量。你打開螢幕，連接上充電器，同時打開你的神經系統。在你睡著的時候，你收到了一些新郵件，一則銀行的提示訊息，以及數十則Twitter通知。內容太多，你現在處理不過來，所以你先鎖定你的手機，留在稍後再處理。</p> </blockquote> <p>我們不斷地被各種通知包圍。平均來說，我們每天會收到大約65則通知。也就是說我們在清醒時每16分鐘會收到一則通知，每一個通知都有可能打斷你並消耗你的意志力。</p> <p>如果我們正在工作的時候被打斷，一般平均需要25分鐘的時間重新將注意力完全集中到手頭的工作。最重要的是，當我們分心時，在要求注意力的工作上我們犯錯的機率是平時的3倍。如果我們在重新調整之前又收到了一則新通知，那麼我們就會一直無法集中注意力。</p> <p>只要看到一個通知，就會啟動我們的前額葉皮層，以決定是否採取行動。有些通知可能會更具誘惑力，需要我們利用更多的自制力去抵制。這樣的結果是，我們正在消耗我們的意志力，這些意志力本來可以用在生活中更重要的事情上。研究表明，意志力被消耗的人更有可能縱情放縱，做出有悖自己理想的行為，在做基本工作的時候精力也會更少。</p> <h2>我們的放縱</h2> <blockquote> <p>你起床開始洗澡，與此同時你的思緒開始活躍起來。你會想到你的煩惱，你的希望，你的前一天，線上約會的對象怎麼還沒回覆。當你關掉淋浴，走出浴室的時候，你沒有解決任何緊迫的問題，但是你看到了手機就在洗漱台旁邊，這似乎是一個比你在洗澡時想那些不開心的事更好的主意。你把手機拿起來，並在你隨意刷牙時開始流覽不太重要的通知。</p> </blockquote> <p>有趣的是，即使我們可以選擇每一天看到更少的通知，我們也不會這樣做。Android智慧通知平台Snowball，很早就認識到了這一點。他們最初發行的版本會完全過濾掉一些通知，這意味著用戶將永遠無法看到那些過濾掉的通知。最終，這導致一些人不再使用Snowball，因為他們覺得他們可能錯過了一些東西。</p> <p>除了FOMO（Fear Of Missing Out，害怕錯過），通知也有讓人上癮的特性。每一個通知提示鈴聲都會給人一種希望，讓人覺得它可能是一個特別的通知。我們是如此重視通知，有時我們甚至會出現手機在我們的口袋裡震動的幻覺。</p> <p>「如果有人從一個App接收到一個有價值的通知，他們就不太可能禁用該App的通知」，Snowball創辦人兼CEO Anish Acharya這樣說道。</p> <p>我們不太願意關閉通知，因為我們沉迷於多巴胺的刺激中。在收到每則新的簡訊或Twitter資訊時，神經傳遞素會向我們大腦的愉悅中心發送脈衝訊號，從而讓我們獲得短暫的愉悅體驗。這種刺激就像毒品一樣會讓我們逐漸上癮，最終難以割捨。</p> <h2>開發者的利益之爭</h2> <blockquote> <p>隨著新的一天的展開，一些不好的預感在你胸中隱隱作痛。你偶爾會思考為什麼你一直這麼著急。正在這時，你的手機響起了訊息通知，並打斷了你的思路——一個朋友發了一則訊息。你的思緒被帶回了週末你和朋友一起宿醉的場景。你將手機放回去，然後繼續做你正在做的事情，焦慮又慢慢地潛伏回來了。</p> </blockquote> <p>科技產品通常取決於兩個關鍵指標：用戶花費的時間和日活躍用戶量。這是衡量它們獲得了多少關注的基本因素。微軟CEO Satya Nadella去年向全公司發送了一封電子郵件，指出「真正稀少的資源將漸漸變成是人的注意力」。</p> <p>公司正在有意識地，甚至惡性地相互競爭以爭取人們的關注，因為如果他們不能獲得足夠的關注，他們就會死掉。對於廣告驅動的產品來說尤其如此。</p> <p>在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013311126?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》">《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》</a>(<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010701136?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="鉤癮效應：創造習慣新商機">《鉤癮效應：創造習慣新商機》</a>)一書中，作者尼爾．艾歐 (Nir Eyal )寫道，「公司利用人類行為的兩個基本滑輪來增加一個行為發生的可能性：行為易於執行和有這樣做的心理動機。」各個公司都在猛拉這兩個杠杆，並證明了它們是吸引注意力的有效管道——宣稱擁有10％-40％（取決於應用程式的類型）的點擊率（給一個基準，行銷電子郵件的點擊率是3％-5％）。</p> <p>因此，開發者沒有任何理由少發通知。他們發送的通知越多，就越有可能發送一個對用戶有用的通知，從而吸引到用戶的關注。開發者把更多的精力用在確保人們打開通知，而不是阻止他們關閉通知。這是一種犧牲長期成本以獲取短期利益的做法。</p> <h2>平台的視而不見</h2> <blockquote> <p>早上的一杯拿鐵已經開啟了你的消化系統，是時候拜訪一下廁所了。在那裡，你可以在道德上許可自己滿足你對手機裡的訊息的渴望。你滿足了自己的生理需求，但十分鐘後你還在繼續滿足你的精神需要。你的腿已經麻木了，你的屁股越來越涼了，衛生間的小插曲又以身體的不適而結束。</p> </blockquote> <p>2012年，Scott Forstall在蘋果全球開發者大會上宣佈，蘋果已經發送了1.5萬億則通知——每天超過70億。那是三年前，還不包括安卓。今天，如果你單從應用商店的App增長趨勢推斷，每天的通知可能會達到93億，如果你算上Facebook和Twitter這種用戶激增的應用，這一數字甚至會更多。</p> <p>蘋果和Android的通知平台在最初設計的時候，各種通知相對來說都很少。現在蘋果和Android等平台有了一些進步，用戶有了更多的控制，比如開啟「勿擾模式」，但是應用開發者那裡卻沒有什麼進步。</p> <p>這些平台具備背景、資源和技術來將我們的注意力管理得更好。他們知道我們什麼時候在開車、開會或睡覺。他們知道我們打開還是沒有打開哪個通知。有了所有這些資訊，他們可以説明開發者提供較少的、高價值的通知，以減少干擾，增強用戶的關注，並幫助我們提高效率。</p> <p>但是在蘋果和Android等平台還沒開始行動之前，一切都得靠我們自己。</p> <h2>關掉手機，洗洗睡吧</h2> <blockquote> <p>當你回家後，你鑽進被窩裡和你的裝置依偎在一起。這是你享受今天所存留的多巴胺的最後甜蜜時刻。螢幕照亮你的臉，大有閃瞎你雙眼的趨勢。媽的，天色已晚，我還是鎖上螢幕，明天再說吧。</p> </blockquote> <p>我們都應該為這種上癮負責。平台應該像政府一樣採取更多措施來激勵開發者站在用戶的利益上採取行動。開發商是只想掙錢的商販，並沒有考慮長遠後果。而我們是上癮者，應該使用我們還有的一點意志力來改變我們與手機的關係。</p> <p>就個人而言，我已經啟用了一天24小時，一星期7天的「勿打擾模式」，我的生活和注意力的品質得到了大幅提升。事實上，在寫這篇文章的時候我收到了1000多則通知，但他們都沒有打斷我。當我需要的時候，我才會看著自己的iOS通知列表，僅此而已。今天，我們的注意力主要由操作著各種自由放任的平台的開發者控制。但是，在這種情況得到改變之前，我們每個人都有能力收回我們自己的控制權力，去控制資訊什麼時候傳送以及如何傳送給我們。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5041419.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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Google研究發現：傑出經理人都有的8個行為特質！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XIy01X1qzNw/VIVgI_J1zGI/AAAAAAAAflk/wfu7WyqlgW4/s1024/" /><br /></div><p>如果你是一個擁有技術專長的工程師，或者你身處在一個個技術高超的工程師團隊裡，有沒有一個帶頭的經理人或團隊主管，對你或團隊來說很重要嗎？還是經理人的存在反而很礙事？</p> <p>2002年之前，Google的領導者和部分工程師都認為，答案是後者：亦即經理人的存在，充其量只是「必要之惡」，最糟糕的情況則是在組織裡又增添了一個「官僚層級」。於是，他們在那一年做了一項大膽的實驗：取消或開除所有的經理人職位。事實證明，實驗的成效不彰。</p> <h2>好主管會協助員工完成工作，不是讓員工為他們做事</h2> <p>2008年，Google決定深入探究「經理人一點都不重要」的這個假設，透過經理人績效評估、年度員工調查，以及Google「卓越經理人獎」（Great Manager Award）的提名名單等資料，結果得到了完全相反的發現：<strong>經理人的存在非但不是疊床架屋，反而真的在團隊裡扮演了很關鍵的角色，而且「團隊裡如果有優秀經理人，成員們會更快樂、更有生產力。」</strong></p> <p>Google研究團隊也訪談員工對於他們經理人的看法，以及在組織裡表現最好和最差的經理人，藉以對照出兩群人行為特質的差異。</p> <p>研究顯示，經理人所扮演的角色確實很重要，他們對於商業結果和員工投入都有重大影響。只是，許多組織並沒有適當地遴選或培育他們的經理人，因而錯失了商業發展的大好機會。</p> <p>在名為「<a href="https://rework.withgoogle.com/" title="re:Work">re:Work</a>」的平台上，Google針對如何讓工作更好，提供了各式各樣的研究主題、學習指南、實用工具和個案研究，希望協助每一個人都能在職場上發揮自己的影響力。</p> <p>在針對「經理人」（Manager）的這個主題中，Google 歸納出8個傑出經理人的共同行為特質：</p> <h3>1. 好教練</h3> <p>在評價最高分的經理人身上，最重要的一項特質是：他們都是高成效的教練。這點也可見於其他領域，例如在體壇，許多運動員都曾訴說教練如何改變他們的一生的故事，包括找出他們的優點、釋放潛能、鼓勵他們堅持不懈等等。</p> <p>因此，組織應該協助經理人成為有成效的教練，鼓勵他們聚焦在每個團隊成員的個別需求，經常與成員進行一對一交談；積極聆聽他們的想法；提供具體、即時的意見回饋等等。</p> <p>經理人也應該培養自己成為不同風格的教練：有些人員工需要實際的教導，傳授專業知識技能；有些員工則只需要經理人從旁協助提點，透過詢問及傾聽來引導他們，而非直接給答案。</p> <h3>2. 授權團隊，不做微管理</h3> <p>有成效的經理人懂得授權，給團隊成員自由發想的空間，但是又很懂得什麼時候該介入、提供建議，避免員工走錯方向、做白工。</p> <p>懂得授權的經理人會清楚地讓團隊成員知道，主管非常信任他們，會讓他們在專案上有權做決定，不用事事徵詢主管的意見，在團隊裡形成一個信任、當責（accountability）的文化。</p> <h3>3. 對於團隊成員的成功和個人福祉表達關切</h3> <p>有成效的經理人不只會關心團隊成員的專業發展，也在乎他們的個人生活。Google在研究中發現，員工很重視他們的經理人如何展現他們對自己的體貼和支持，這有賴經理人增強同理心和EQ。</p> <h3>4. 結果導向、追求生產力</h3> <p>Google發現，有成效的經理人把重心放在：授權給團隊去達成具體的結果。他們會聚焦在問題的急迫性，也會了解哪些結果是最具影響力的。簡單說，經理人可以扮演的最關鍵性的角色，就是預料到在達成目標的過程中，哪個環節會出現阻礙，然後設法為團隊成員排除路障。</p> <h3>5. 好的溝通者</h3> <p>在Google，評價最高的經理人，無論在文字與口語溝通上，都能做到<strong>清楚、簡潔、誠實</strong>。同時，他們也必須是一個有效的傾聽者。</p> <p>Google鼓勵經理人要讓團隊成員找得到人，樂於提供協助；鼓勵開放的對話，以及提供誠實的意見回饋，即使是不好的消息也要誠實表達。</p> <h3>6. 協助員工的生涯發展</h3> <p>高成效的經理人除了關心員工的個人生活，也很關切團隊成員的專業發展。他們會藉由提供意見回饋、找出成長機會、聚焦在技能發展培養，來培育他們的團隊。</p> <p>除了鼓勵員工追求向上晉升的垂直式生涯進展，Google經理人也會鼓勵團隊成員考慮其他、同樣具有影響力的水平發展機會（像是培養新技能、轉換到新團隊），或是專精某項技能，變成團隊裡人人都會尋求建議、諮詢的專家。</p> <h3>7. 對於團隊有清晰的願景和策略</h3> <p>設定清晰的願景是高分經理人的重要行為，這對於團隊在以下幾個方面有重大幫助：</p> <ul> <li><p>促成團隊的成功</p> <p>Google卓越經理人獎得主之一解釋，「擁有一個有說服力、大家共同認同的願景，是團隊成功的關鍵，它可以讓所有人保持聚焦，朝相同的方向前進。反之，沒有願景可能會重傷團隊，因為沒有焦點，缺乏動能。」</p></li> <li><p>讓團隊成員知道他們將前往何方</p> <p>一個清晰的願景意味著，團隊裡的每個人都知道他們要去哪裡，他們是否走在正軌上，以及成功的樣貌為何。</p></li> <li><p>協助團隊決定要做什麼</p> <p>清晰的願景可以幫助團隊做出取捨和排定優先順序。</p></li> </ul> <p>此外，經理人在傳達決策時，都要與願景連結。而且一旦設定好願景，還必須有效地將願景傳達給團隊。</p> <h3>8. 具備能夠給團隊建議的重要專業技能</h3> <p>所謂的重要專業技能，就是能夠與團隊合作共事的技能，這有助於經理人在團隊裡扮演一個可靠的顧問角色，展現出他們在相關領域裡的深度專業。</p> <p>而持續精進自己的專業，不但有助於經理人鞭策自己在專業上與時俱進，同時也傳達出一個重要訊息：<strong>經理人不只是一個領導人，更是一個團隊的參與者。</strong></p> <p>Google員工曾經這樣描述他的經理：「她授權每個人去做他們該做的事，以做出成功的產品，但是當團隊成員有問題問她時，她又可以非常專業，幫助團隊解決問題。」</p> <h2>新任管理者，先培養一至兩個行為，再逐步增加</h2> <p>經由這項研究，Google建議，組織在培訓新任經理人的初期，可以在前述8個傑出經理人的行為特質裡，先選擇一或兩個行為來培養，引導經理人以務實的心態，辨識出他們能夠或應該培養哪些行為。</p> <p>如果經理人不知道自己應該先培養哪些行為，才能夠對團隊有最大的影響，則可以建議他們詢問團隊成員，這不但有助於他們找出對團隊成員來最重要的需求，也可以讓團隊成員感受到，他們的意見回饋都有被聽進去，而且被用來付出行動。</p> <p>在re:Work 平台上，除了有關於經理人的行為特質與培訓資源之外，另外還有關於招聘（Hiring）、人才分析學（People Analytics）與排除偏見（Unbiasing）等主題，也都有清楚的指南和實用的工具可供參考，可進一步了解Google在人才培育上所進行的探索與進展。</p> <p>資料來源 / <a href="https://rework.withgoogle.com/guides/managers-identify-what-makes-a-great-manager/steps/learn-about-googles-manager-research/" title="re:Work">re:Work</a></p> <p>文章出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51573" title="經理人">經理人</a></p>

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GOMAJI明年一月上櫃，預期行動支付2017年可大幅獲利

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HbyFs44Xf_s/VnqFOQlTw8I/AAAAAAABqmM/Q_jhcVxLmcQ/s1280/IMG_1554.JPG" /><br /></div><p>雖然今年國際團購網站Groupon退出台灣市場，但台灣的在地團購網站仍持續蓬勃發展，首家IPO的團購網GOMAJI夠麻吉也即將在明年1月11日掛牌上櫃。董事長暨執行長吳怡霖表示，這兩年來團購業務在成本沒有增加的情形下，透過效率提升達到成長，但公司主要的投資是在行動支付GOMAJI Pay，今年就投入了3000萬，明年將持續增加投入行動支付佈建的成本到4000萬元，預計到2017年行動支付會開始大幅獲利。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HbyFs44Xf_s/VnqFOQlTw8I/AAAAAAABqmA/RlwWXIQWG2Q/s600/IMG_1554.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：首家IPO的團購網GOMAJI夠麻吉也即將在明年1月11日掛牌上櫃，於23日舉辦上櫃前業績發表。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>GOMAJI夠麻吉在2010年創辦，目前資本額1.78億，員工300人。主要業務分為主打優惠券的「GOMAJI團購」（目前主要營收來源），和以行動支付來幫餐廳做會員機制的「GOMAJI Pay」，未來目標成為「O2O服務業電商」。目前GOMAJI佔台灣團購市場70％的營收。挾400萬的App下載量，GOMAJI行動端營收占全體70％，加上全台有一萬家的業者加入團購、台北有1200家餐飲加入行動支付，O2O電商服務的潛力不小。</p> <blockquote> <p>吳怡霖表示，餐飲業的市場很大，在每個環節都有新的機會。GOMAJI過去四年主攻團購優惠券，透過折扣促銷幫餐廳店家招來新客，或降低店家的閒置資源。從2014年底開始佈局行動支付，但並非只是像其他行動支付公司是為了做金流系統，而是利用GOMAJI Pay幫餐廳店家經營熟客及管理會員系統。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jEWRAYakESc/VnqFrvvcXUI/AAAAAAABqmU/2A-WfCIDzvc/s600/IMG_1569.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：左二為GOMAJI創辦人董事長暨執行長吳怡霖。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>GOMAJI Pay12月起向全台拓點，團隊輔導店家使用</h2> <p>然而，GOMAJI Pay佈局一年來，GOMAJI的確也發現一些狀況，和事先想像的不太相同。</p> <h3>市場成熟度不如預期，但持續成長</h3> <p>今年八月，GOMAJI曾經發佈過一次調查，顯示行動支付使用狀況最多是在飲料、麵包等小額支付，而非原本預期的中高單價的餐廳。此外，當時GOMAJI行銷副總陳麗蓉曾表示，原本以為手機支付市場已經成熟，一推出手機支付就會大受歡迎，沒想到情況不如原本預期的樂觀。五月起推出促銷活動之後，使用人數才比較明顯增加。</p> <blockquote> <p>而在今（23）日的業績報告中，GOMAJI Pay的月交易額在11月已經突破台幣1200萬元，相較今年初成長10倍。陳麗蓉表示，目前行動支付的每週使用次數達6600次，每週交易金額大約300萬元。從服務上線至今的總交易金額已達6000萬元，顯示GOMAJI在行動支付拓展策略上獲得初步的成果。</p> </blockquote> <p>吳怡霖表示，目前專責行動支付的團隊成員只有七、八人，組成「里長伯團隊」，不只輔導店家使用行動支付，回應店家使用問題，也會觀察店家使用的情形，減少「洗單」（意指店家讓消費者以現金用行動支付的價格消費，以避免被GOMAJI收取手續費）狀況，目前已將洗單率降低至0.5％。</p> <h3>使用GOMAJI Pay的商家與參與團購的商家不同</h3> <blockquote> <p>事實上，使用行動支付的商家中，有70％不是團購的商家。吳怡霖解釋，會參與團購折價促銷的店家，多半是新的店家，或是擁有60個位子以上閒置資源的店家。使用行動支付經營熟客會員的店家，則不一定會接受團購的折價促銷。因此兩邊的商家樣貌非常不同。</p> </blockquote> <p>特別是在拓展業務時，若讓負責團購的業務也同時跑行動支付的業務，會影響到原本業務的進度。因此隨著GOMAJI要將行動支付拓展到全台商家，就需要更多人才的加入。</p> <p>吳怡霖表示，目前對於加入行動支付的商家，只有收取3％的信用卡代收付手續費，但GOMAJI不認為自己只是做金流的業者，還有更多廣告的價值，因此未來將在台北推行月費制，向擁有1000名以上會員數的商家收取月費。2017年更將在系統管理端利用數據，進行會員管理和推播，並收取系統管理的費用。</p> <h2>三大成長動能，轉型服務業電商</h2> <p>吳怡霖表示，明年GOMAJI的成長動能，除了持續深化餐廳電商在新客和熟客兩端的經營，打造一條龍式的服務，預計2016年末全台將有7200家商家加入GOMAJI Pay的行列，還會推出更多服務業的團購券，跨入展覽、洗衣家事、親子、寵物、娛樂電影等不同領域。他也預告，2016年初將發佈和中國美團大眾點評的合作計畫，拓展來台旅遊的陸客市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xwxxsM6yvlM/VnqGA0TwxYI/AAAAAAABqmo/KxnfTmgVOYA/s600/IMG_1563.JPG" alt="GOMAJI" title="GOMAJI" /><br /> （圖說：GOMAJI未來的三大成長動能。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>目前GOMAJI每週花在GOMAJI Pay折價促銷上的成本大約10幾萬元，未來將持續和銀行談品牌合作，推出更多折價優惠。至於目前GOMAJI Pay只能綁定一張信用卡，吳怡霖表示有許多消費者都向GOMAJI反應這個問題，未來將考慮增加綁定的信用卡數量。</p> <p>對於是否會考慮申請電子支付執照，吳怡霖指出，由於台灣信用卡普及率高，每個人平均有兩張以上的信用卡，GOMAJI只會做信用打代收付，不打算做儲值、轉帳，因此除非代收付金額達規定上限，否則不會考慮申請電子支付專營執照。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33232" title="台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元">台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34766" title="GOMAJI推App，綁定信用卡搶行動支付商機">GOMAJI推App，綁定信用卡搶行動支付商機</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a></p> </blockquote>

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北京見聞錄：成長失速的中國該何去何從？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k-TAiHw9D_w/VnpcJ44FmDI/AAAAAAABqfk/rUEax65LDKs/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oLI705o9Okw/VnpUGW1vTyI/AAAAAAABqa8/1oKlYeZ7htY/s600/rsz_z-innoway-1014x487.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>曾經有一個阿里巴巴的早期投資人前輩跟我說過，全球網路產業只有三個市場：美國、中國和其他。</p> <p>近幾年中國的網路科技產業快速起飛，但最近也聽到大批中國新創倒閉的消息。數週前，我有幸參與 AAMA 台北搖籃計畫舉辦的北京考察團，參訪多家北京的新創團隊，並參與 AAMA 亞傑匯年會，在這四天的行程中我收穫很多。接下來的幾篇文章，我想和大家分享這趟去北京的所見所聞。</p> <p>從前幾年中國成長開始放緩，今年六、七月 A 股大跌超過 40%；中國投資管理公司清科資本數據顯示，十月份總投資金額下滑三分之二，正式進入資本寒冬，中國的經濟的確經歷近三十年前所未有的考驗。這次在 AAMA 北京年會上，有機會聽到北京大學國家發展研究院的前院長周其仁教授針對「中國經濟靠韌勁」的演講，讓我對中國的經濟發展的脈絡有更深的瞭解，以下是周教授的分享：</p> <h2>一、中國曾經擁有的低成本優勢不再</h2> <p>在改革開放前，中國其實是既窮又封閉且物價、生產成本皆低的社會。周其仁教授說，「窮就是一個優勢，窮就是東西可以很便宜」，所以一開放外資大量進來，大規模的生產也建立起來，再趁著這個優勢扶搖直上，消費品進入經濟體系，在地人賺錢後在國內消費，形成一個正向循環，但這個優勢已不復存在。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1171666" title="庫克：蘋果產品在中國生產，並不是因為成本低">庫克：蘋果產品在中國生產，並不是因為成本低</a></p> </blockquote> <p>中國經濟經過20多年快速成長，工資、地價及原料等成本也一路上漲，企業的稅務支出也跟著大幅提升。從1995年到2012年， GDP 上升了8.6倍，工資總額上漲8.8倍，稅收漲了16倍，包括稅收在內的政府收入上漲24倍。</p> <p>企業需負擔的社會福利如養老金等成本也上漲許多，上述因素讓企業經營更加困難。而背後更關鍵的因素在於，以前很多商業行為未必有正規化，但現在檯面下的交易紛紛浮上檯面，稅收也因而上升。</p> <p>我這幾年來走訪兩岸三地，對周教授的言論感觸頗深。沿海的一線城市如上海、北京的生活成本早已超越台北，甚至直追香港，如在中國租屋網58同城上搜尋北京市海淀區房價會發現平均房價為台北的兩倍，讓到北京工作的年輕人「北漂一族」生存壓力頗大。</p> <p>另外，中國已擺脫過去低成本形象，中高階專業人士的薪水直線上升，至網路求職平台拉勾網搜尋，在北京募資過A輪的新創公司徵求3-5年經驗的 PHP 工程師，月薪若沒捧出10萬15萬台幣則難已尋得一流的人才。</p> <h2>二、中國經濟尷尬處境：未追上歐美國家但新興市場窮追猛打</h2> <p>1980年代中國經濟開放，接著1990年代印度經濟開放，很多國家都進入改革開放與全球化的時代。開放的越晚其成本優勢就越明顯，現在發展快速的新興國家像是越南、印尼、印度都從封閉走向開放，這些國家的製造成本都比中國還低，逐漸有取代中國「世界工廠」地位的趨勢，中國從前玩大規模生產遊戲的時代已經結束。</p> <p>周教授用「三明治」來形容現在全球經濟情勢：最上層是歐美的公司，經濟增長速度慢、公共債務不知如何解決，但仍掌握人才、做事方法、設計、產品、服務、品牌經營等優勢，如 Apple 的產品總是大受歡迎。</p> <p>在下層，原本依賴便宜的人工、物料如紡織業等產業，都將工廠從中國轉移到越南等國。因而中國現在處於一個尷尬的處境，與歐美國家相比，產品沒有頂尖品牌的質感及品牌經營與設計的能力；跟經濟剛開放的國家相比，成本優勢又不如以往。因此，擁有十三億人口的中國經濟系統需要做很大的改變，那就是「創新與創業」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LLRIMfAXALg/VnpW6Q0m0XI/AAAAAAABqdc/vttRshhxDJw/s600/rsz_%25E5%2591%25A8%25E6%2595%2599%25E6%258E%2588.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>三、創新創業三大要素：打造小環境、看見需求、強化執行力</h2> <p>現代全球人類的生活水準比工業化之前大大提高，其關鍵不只是網路的貢獻，人們之所以能過現在的生活，主要是因為大量製造、生產線的技術越來越發達。</p> <p>而生產線運作方式源自於福特汽車老闆在屠宰場看到處理牛的過程，他最初想若每頭牛在機器生產線上被切腿、切胳臂的流程能夠倒過來並重新組成一頭牛會如何，於是才發明出生產線管理的技術，這樣的創新思維解放了生產力的限制，也改變了全人類的生活方式。</p> <p>一個偉大的創新想法，不僅能夠提升生活品質，更能為經濟帶來突破性的發展。目前處於停滯階段的中國，急需創新的養分繼續成長。中國總理李克強在2014年宣布「萬眾創業、大眾創新」是中國經濟繼續前行的「雙引擎」。周教授說到，一個國家要推動「創新與創業」，必須培養有創新思維的小環境、理解市場需求及驚人執行力的新創人才。</p> <h3>創造鼓勵創新思維的小環境</h3> <p>「創新思維的核心就是要與眾不同」，但創新的想法往往牽涉文化與生活方式、消費模式的改變。然而在相似的教育環境與學習歷程中，個體要創新並不容易，尤其人都希望得到他人的尊重和認可，但「奇才」的想法總是和他人不同，這種人很難在人群裡立足。</p> <p>事實上，真正提出創新想法的人不到全國人口的10%，仔細研究全球創新創業成功的案例會發現「小環境」的創造是非常重要的關鍵。</p> <p>80%-90%美國人都不在矽谷，但矽谷卻是世界新創與科技發展的中心，所以如何打造「小環境」並聚集有創新想法的人，落實他們的創新思維非常重要。以中國而言，中關村、深圳這樣環境促進創新想法的發展，在這樣的小環境中所孕育出的新想法其價值不可限量。</p> <h3>看見需求與市場</h3> <p>創新創業最難的就是要了解如何滿足市場的需求。周其仁教授強調，「在一個以馬車為主要交通工具的年代，若問大眾之後想要什麼樣的交通工具，他們會告訴你可不可以讓馬車跑得快一點。」挖掘市場需求的難處在於，他人的需求不容易得知、消費者自己往往也不曉得。</p> <h3>強化執行力</h3> <p>以滴滴打車進入北京計程車市場的過程為例，會發現要同時讓司機與乘客接受新產品其實相當不容易。北京計程車司機的年齡都在40到50歲之間，不容易用行銷廣告觸及這些司機，更別指望他們使用新產品。</p> <p>所以一開始的作法是先請人去司機休息站，教他們使用滴滴的 APP 並幫他們下載，再找自己團隊用 APP 去搭車，讓司機覺得 APP 真的可以帶來生意，慢慢的將產品推入市場中。在這個案例中我再次體悟到，新服務的推廣還是需要配合堅實的營運規劃才能順利的將產品導入市場。</p> <p>聽完這個案例後，我想起過去擔任 startup mentor 及在創投工作的經驗，我看到有太多的人花很多時間在思考 idea 和商業模式上，但往往落入跟風式的思維而陷入「共享經濟」、「大數據」等 buzzword 的泥淖。</p> <p>事實上，真正成功的新創要能夠克服進入市場時的各種困難，包含營運、銷售、適應市場等環節，空有 idea 、商業模式跟技術並不會讓你成功，肯彎下腰把雙手弄髒的執行力，才是 startup 最後能否走向成功的關鍵。</p> <h2>四、個人領悟：個人、國家都要不斷的成長</h2> <p>聽完周教授的演講，我個人有不少的體悟。我2006年在中港兩地當管理顧問，2007年也參與過一個北京的 startup 團隊。雖然覺得自己對中國已有一定程度的理解。但這次周教授的演講讓我更清楚中國發展的脈絡與輪廓。</p> <p>同時也讓我體會到，中國其實跟台灣、香港、新加坡等一樣，同時也在面臨經濟、產業與時代轉變帶來的衝擊。一個國家跟一個企業與個體一樣，也需要不斷創新，透過不斷成長來維持競爭力。這個觀察，讓我更相信，我們辦 ALPHA Camp 的意義。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="https://blog.alphacamp.co/2015/12/18/how-should-china-face-its-stall-speed-of-economic-development/" title="ALPHA Camp">ALPHA Camp</a></p> <p>分享圖來自：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%95%86%E5%8A%A1%E4%B8%AD%E5%BF%83%E5%8C%BA#/media/File:%E5%8C%97%E4%BA%ACCBD.jpg" title="螺钉">螺钉</a>分享於Wikipedia。</p>

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傳定案福特汽車，Google自駕車要正式商用化?!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nKHPtvo_rZA/VnnTsoNztfI/AAAAAAAAPWs/ZI_byeVVfLc/s1024/" /><br /></div><p>非車廠的Google過去公布自駕車計畫時，引起大肆討論，而當技術愈來愈成熟、技術尋求商用時，據美國Yahoo! Autos消息，福特將在1月的CES展上，宣布與Google合夥成立公司，以Google的技術製造生產自駕車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZsxOh-D0qf0/VnnTjfMO-hI/AAAAAAAAPWY/eP9l_rZBNyU/s600/tumblr_inline_nzqaurUeCt1tcrsqk_1280.png.cf.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對福特而言，Google的軟體技術無疑帶來相當大的幫助，過去好幾年來，福特自己也嘗試要發展自駕車，但軟體成熟度來說，已經有超過50台實戰經驗的Google，還是佔上風。而對Google來說，透過與車廠合作，他們也能夠避免投入龐大資金，設計、製造自己不熟悉的產業領域－車子，若要由Google靠自己打造車款，那要符合現今市場上的車輛標準，讓消費者願意購買，可能得再花上好幾年時間。</p> <p>目前還沒有對於這家合夥公司進一步的資訊，Google拒絕出面評論，但根據Yahoo! Autos消息，合作的車廠可能不止福特一家，Google也曾與其他車廠接觸。</p> <p>雖說自駕車第一個想到的是Google，但其他車廠的技術也逐漸往這個「自駕」未來發展，Google與福特是希望直接推出能夠完全自駕的車輛，而從賓士、奧迪、GM、Tesla等企業的策略，則是希望逐漸轉換，慢慢提供一些功能，讓車子可以為你駕駛某段時間，當作疲累時的替代方案。兩個策略無疑都是挑戰，對後者而言，要怎麼安全地轉換機器與人類之間的駕駛狀態，可能是他們最需要注重解決的問題。<br /> 資料來源：<a href="https://www.yahoo.com/autos/google-pairs-with-ford-to-1326344237400118.html" title="Yahoo!Auto">Yahoo!Auto</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/12/a-google-ford-self-driving-car-project-makes-perfect-sense/" title="Wired">Wired</a></p> <p>延伸閱讀:<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37387" title="Google自駕車計畫CEO曝光，商業化或許不遠了">Google自駕車計畫CEO曝光，商業化或許不遠了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36286" title="Google自駕車今年夏天正式上路！混合一般車流來收集情境反應數據">Google自駕車今年夏天正式上路！混合一般車流來收集情境反應數據</a></p>

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KKBOX創辦人領軍內部新創，推KKTOWN搶攻行動C2C二手交易市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eQWVtAWikQc/VnkqhYaIxlI/AAAAAAABqBk/xqoYzxUV7PY/s1024/" /><br /></div><p>台灣C2C行動電商又有新玩家。這兩年市場上陸續冒出來自新加坡的Carousell旋轉拍賣、Shopee蝦皮拍賣、台灣新創團隊開發的Solda手打拍賣等，12月中，台灣最大的串流音樂業者KKBOX竟然也跳進電商市場，推出「KKTOWN科科小鎮」，由KKBOX共同創辦人林冠羣親自領軍擔任執行長。林冠羣表示，他不認為二手交易市場已經式微，因為行動裝置開啟了新的世代。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eQWVtAWikQc/VnkqhYaIxlI/AAAAAAABqBY/NeFt-uNlxw8/s600/%25EF%25BC%2588%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25EF%25BC%2589KKTOWN%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E9%2582%25B1%25E9%259B%25AF%25E5%25A6%2582_KKBOX%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25EF%25BC%2586KKTOWN%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E5%2586%25A0%25E7%25BE%25A3_KKTOWN%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E9%2596%258B%25E7%2599%25BC%25E8%25B2%25A0%25E8%25B2%25AC%25E4%25BA%25BA%25E7%258E%258B%25E5%2587%25B1%25E6%25B0%2591.jpg" alt="KKTOWN, KKBOX" title="KKTOWN, KKBOX" /><br /> (圖說：台灣最大的串流音樂業者KKBOX竟然也跳進電商市場，推出「KKTOWN科科小鎮」，由KKBOX共同創辦人林冠羣親自領軍擔任執行長。照片來源：KKBOX提供。)</p> <p>KKTOWN科科小鎮行銷總監邱雯如表示，由於無上架費、成交費，短期內尚無獲利模式，未來則可能會以廣告、上架或成交收費的方式獲利，但還是先希望能將市場做大。以電商App而言，目前最大的下載量大約是100萬，會以此為目標。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6CrWq4sjVRo/VnkrJREJYHI/AAAAAAABqCA/cwK6j4qOfwI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-22+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.26.58.png" alt="KKTOWN, KKBOX" title="KKTOWN, KKBOX" /><br /> （圖說：KKTOWN與其他拍賣平台的比較。圖片來源：KKBOX提供。）</p> <h2>KKTOWN主攻二手交易市場，訴求簡單、清楚、安全</h2> <p>KKTOWN產品開發負責人王凱民解釋，KKTOWN做過使用者調查，發現大部分的消費者對於使用拍賣賣掉二手商品，會覺得太忙、懶得用，或是有被詐騙過的經驗而不願使用。因此認為二手交易應該要更簡單、清楚而安全。</p> <p>賣方只要簡單將物品拍照上傳，輸入基本資訊並設定一種物流方式即可，物流方式有宅配或全家店到店。而對買家來說售價即含運，付款方式除了信用卡和全家店到店，也即將推出ATM轉帳和全家Famiport條碼付款。此外，KKTOWN也不像拍賣平台可以競價，沒有競標議價功能，減少買賣的麻煩。為了建立安全的二手交易環境，KKTOWN也在國泰世華成立信託專戶，賣家付的款項將先保管在信託專戶，等到確定收到商品之後，才會將錢播給賣家。會員註冊是使用手機號碼，而非容易被盜帳號的email。</p> <p>此外，邱雯如表示，由於KKTOWN希望主攻二手交易市場，因此在功能設計上，沒有像其他拍賣平台提供賣家方便管理商品的後台機制，純粹以C2C交易服務為主，降低專業賣家賣新商品的比例。她認為，如果平台上有太多專業賣家在賣新商品，會影響消費者購買二手商品的意願。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W7MIcTNQekY/Vnkq9O_YFoI/AAAAAAABqBs/wEBk6bQPmR0/s600/IMG_1526.JPG" alt="KKTOWN, KKBOX" title="KKTOWN, KKBOX" /><br /> （圖說：KKTOWN專注在C2C二手交易市場，希望不要有太多專業賣家。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>KKBOX積極邁入新市場，明年希望再成立新公司</h2> <p>雖然KKTOWN對KKBOX集團而言，是全新的公司和市場，但不常出現在媒體場合的KKBOX共同創辦人林冠羣難得地出現在KKTOWN科科小鎮的媒體活動現場，看得出KKBOX對於內部新創事業的重視。</p> <blockquote> <p>林冠羣甚至表示，KKBOX和KKTOWN是「兄弟」公司，集團對於KKTOWN的投資規模沒有限制，絕對不是「牛刀小試」。他也不認為KKTOWN必須依附在KKBOX之下，甚至可能尋求其他公司的合作。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E6IEuKQ0FFU/VnkraQfmQTI/AAAAAAABqCU/FCpsp_YgAP8/s600/IMG_1537.JPG" alt="KKTOWN, KKBOX, 林冠羣" title="KKTOWN, KKBOX, 林冠羣" /><br /> （圖說：KKBOX創辦人林冠羣對於公司內部創新極為重視，親自督軍擔任執行長，更表示將確保集團資源會投入KKTOWN。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p>林冠羣表示，KKTOWN來自公司內部創業的專案。一旦內部有了新的想法之後，經過審核和評斷，認為開發團隊以及市場都成熟，加上市場規模也夠，就有機會將事業獨立出來成立公司。目前KKTOWN只有14名員工，除了有KKBOX的員工，也有向外部招募來的成員。</p> <blockquote> <p>「命題錯，就錯一半。」林冠羣比喻，KKBOX的內部創新流程比較像是「反過來的加速器」：由林冠羣先決定好適合的內部新創命題，再招募適合的開發團隊，產品成熟後就推出創立新公司。過去發動投資併購主體是KKBOX的音樂服務，推出新公司則是集團的決定，兩者不互斥，未來也會同時進行。</p> </blockquote> <p>「KKBOX的know how在於網路公司的技術和對消費者的了解。」林冠羣表示，現在創業者就是KKBOX自己，對於下一個內部新創的題目不會設限，甚至不一定是要對消費，也可以是對企業的服務。之前曾提過遊戲也是KKBOX可能的發展方向，但林冠羣表示，遊戲現在仍然還是內部的計劃，需要更多時間才能確認消費者的喜好和產品的持續性。</p> <blockquote> <p>「KKBOX是老三，在KKBOX之前，還有老大KKMAN、老二KKCITY，KKTOWN是老四。」林冠羣說：「希望2016年還能有老五。」至於「老五」會是什麼類型，林冠羣表示還不便透露。</p> </blockquote> <h2>KKBOX明年將持續加碼擴大台灣、日本串流音樂市場</h2> <p>在KKBOX的音樂服務上，明年仍然會持續加碼台灣、日本市場。林冠羣說，目前在日本，KKBOX是前三大的音樂服務公司，明年將持續維持和努力擴大領先幅度。</p> <p>此外，KKBOX將會持續嘗試新的商業模式，例如今年十月曾推出搭Uber或喝咖啡就送聽一小時免費音樂的服務。林冠羣認為，不希望只是單純地賣廣告，而是藉由「sponsored listening」（廠商贊助免費音樂）的方式，讓KKBOX和不同的生活型態品牌結合。</p> <p>KKBOX目前已經在六個市場推出服務，雖然目前在全球有許多提供串流音樂服務的業者，但林冠羣不怕跟這些業者競爭。「怕熱就不要進廚房。」林冠羣表示，最早從2004年推出KKBOX時，一路上都碰到許多比他們更大、背後資源更多的對手，然而真正的對手其實是「消費者的喜好」。此外，由於去年才剛增資，目前沒有資金需求，還沒有IPO的計畫。</p>

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Y Combinator年度書單！YC創業者今年最推薦這20本書

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fyKWSsoQlps/VnkHGPhLbQI/AAAAAAAABlQ/oqxkuZfCN3Q/s1024/" /><br /></div><p>專門分享知名創業育成機構Y Combinator大小事的部落格「The Marco」最近整理出20本「YC人們」2015年讀過、値得推薦的書籍。他們表示，這種做法仿效自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38176" title="比爾．蓋茲">比爾．蓋茲</a>，並認為有必要也提出一份針對創業人士的讀書清單。</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013328964?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Powerhouse：Inside the Invention of a Battery to Save the World">1. 《The Powerhouse：Inside the Invention of a Battery to Save the World》</a>，Steve Levine著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-esfz9I0JZ0Q/Vnj-QlB9LOI/AAAAAAAABe8/ubxJ_738RC4/s400/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這本書能讓你快速讀懂節能研究的精華。在過去十年內，電能有了大躍進，從電子汽車的開發到物聯網的連結一應俱全，而這些技術正是科技研發的有力推手。」－Jared Friedman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013515823?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Superforecasting：The Art and Science of Prediction">2. 《Superforecasting：The Art and Science of Prediction》</a>，Philip Tetlock、Dan Gardner著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AcRwB24xih4/Vnj-l_TAsQI/AAAAAAAABfQ/biAEz2apKi4/s400/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「不管你喜不喜歡，預測未來都是我們必須面對的工作。Tetlock透過分析、辨證預言專家的占卜，嚴謹地闡述出未來20年可能發生的事。此外，讀者也能從中瞭解事情的運轉邏輯。」－Jared Friedman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013412042?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Road to Character">3. 《The Road to Character》</a>，David Brooks著（亦為蓋茲今年的推薦書單）</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-acTXX7cr_Cc/Vnj-5maUcsI/AAAAAAAABfk/J0BuF_dPBiE/s400/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「自從我讀了David Brooks替《紐約時報》所撰文章「The Moral Bucket List」後，我決定購買這本書。要過一個有意義的人生並不容易，其中最重要的莫過於保持無私、誠實和謙虛。我看到我親愛的創辦人們擁有這些特質，我也期望能替社會帶來更多這些特質。」－Kevin Hale</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013537651?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Lost Art of Finding Our Way">4. 《The Lost Art of Finding Our Way》</a>，John Edward Huth著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8eiyuyaBYAo/Vnj_OnDoTHI/AAAAAAAABf4/RnBJYqkILSU/s400/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「拜GPS所賜，我腦內負責掌管空間的部分已經萎縮成依附性質的小圓點，我試著經由閱讀這本書重新活化它。不過閱讀完後，人類無止境的創造力反而更令我耳目一新。」－Kevin Hale</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011594366?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Prize：The Epic Quest for Oil, Money &amp; Power">5. 《The Prize：The Epic Quest for Oil, Money &amp; Power》</a>，Daniel Yergin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4X-IZpISSwM/Vnj_jMDMM-I/AAAAAAAABgM/WVl5vQOLj00/s400/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012753925?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Quest：Energy, Security, and the Remaking of the Modern World">6. 《The Quest：Energy, Security, and the Remaking of the Modern World》</a>，Daniel Yergin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DFD7hxyXdBQ/VnkCLPLq__I/AAAAAAAABhg/UKViVIXeCnw/s400/7-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這兩本書完整地講述了石油工業，自它誕生的第一分鐘直至現在。」－Michael Seibel</p> <p>中文版：</p> <ul> <li><p><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010553489?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">《能源大探索：風 太陽 菌藻》</a></p></li> <li><p><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010553474?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">《能源大探索：石油即將枯竭？》</a></p></li> </ul> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013373938?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">7. 《Elon Musk：Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》</a>，Ashlee Vance著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RSZP7Ssm37g/Vnj_7CB333I/AAAAAAAABgg/8dgy-7ORDRY/s400/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「它讓你以翻轉思考的方式解決世界存在的問題。」－Michael Seibel</p> <p>中文版：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010690357?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Elon Musk：Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future">《鋼鐵人馬斯克：從特斯拉到太空探索，大夢想家如何創造驚奇的未來》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013541946?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Nonviolent Communication： A Language of Life, 3rd Edition：Life Changing Tools for Healthy Relationships">8. 《Nonviolent Communication： A Language of Life, 3rd Edition：Life Changing Tools for Healthy Relationships》</a>，Marshall B. Rosenberg著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7G3Uyez5ZRI/VnkAYsIhGaI/AAAAAAAABg0/xB4Xoa8X6q4/s400/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「有效溝通能建構成功的關係，包括與聯合創辦人、顧客和職員等。」－Paul Buchheit</p> <h2><a href="http://neuralnetworksanddeeplearning.com/" title="Neural Networks and Deep Learning">9. 《Neural Networks and Deep Learning》</a>，Michael Nielsen著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qocef3uRxkc/VnkCnv1Wp1I/AAAAAAAABh0/tBxzSs_x81g/s400/9.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這是一本免費閱讀的線上電子書，適合剛涉入『Deep Learning（深度學習）』的初學者。本書是人工智慧OpenAI技術總監Greg Brockman推薦給我的。」－Matt Krisiloff</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013513576?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Song Machine：Inside the Hit Factory">10. 《The Song Machine：Inside the Hit Factory》</a>，John Seabrook著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mZIAJy-u_Q4/VnkC6BCsdxI/AAAAAAAABiI/KrKu9zJMDyE/s400/10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「它透徹地剖析音樂工業及其產製。故事以行家的角度，帶領讀者穿越30年來音樂專業化的過程。聰明且具創業心的讀者可以利用書中的知識，開闢另一春事業。」－Justin Kan</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F010197555?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Carry On，Jeeves">11. 《Carry On，Jeeves》</a>，P.G.. Wodehouse著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JOg4xRznvXo/VnkDLH4AeHI/AAAAAAAABic/eAR6FfNc4d0/s1280/11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011363612?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Thank you，Jeeves">12. 《Thank you，Jeeves》</a>，P.G.. Wodehouse著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hjDJJ5SmZSg/VnkDkptMEbI/AAAAAAAABiw/dRWhMk6oZuI/s1600/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011085782?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Inimitable">13. 《The Inimitable》</a>，Jeeves，P.G.. Wodehouse著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3nsFJCh-d7E/VnkEMBIxOoI/AAAAAAAABjE/t7alUkeiDd0/s2000/13.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這是一組創業家該擁有的P.G. Wodehouse工具箱。我最近不太看書（尤其是商業書籍！），但我很推薦這些讓人放鬆的書。我認為適當的調劑對創業人士來說很重要，不應總是埋首工作。」－Jessica Livingston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012703905?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Tiny Beautiful Things：Advice on Love and Life from Dear Sugar">14. 《Tiny Beautiful Things：Advice on Love and Life from Dear Sugar》</a>，Cheryl Strayed著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y0GzYs8BXo4/VnkEg57oAII/AAAAAAAABjY/QJKgx8bBFtw/s400/14.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Cheryl Strayed曾是專欄作家，筆名為Dear Sugar，而本書則集結了多篇該作者的文章。她藉自身的痛苦經驗做為讀者的內心嚮導，閱讀中你會沉醉於文字的脆弱、甜美和親暱。」－Amy Buechler</p> <h2><a href="http://www.amazon.com/Seveneves-Novel-Neal-Stephenson/dp/0062190377" title="Seveneves：A Novel">15. 《Seveneves：A Novel》</a>，Neal Stephenson著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BdL0OIIXkKg/VnkFGiTJFrI/AAAAAAAABjs/BxVufnDup6o/s400/15.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013550746?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">16. 《The Martian：A Novel》</a>，Andy Weir著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-68NJwCqYK4U/VnkirzeRBJI/AAAAAAABp_o/OhM_NGpCt0M/s400/0.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「應該以這樣的順序閱讀以上兩本書。我希望人類可以用好好地用科學解釋所有情境，並且增加對太空日蝕的相關研究。」－Luke Iseman</p> <p>中文版：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013550746?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Martian：A Novel">《火星任務》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011442466?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Supermen：The Story of Seymour Cray and the Technical Wizards Behind the Supercomputer">17. 《The Supermen：The Story of Seymour Cray and the Technical Wizards Behind the Supercomputer》</a>，Charles J. Murray著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fmHLgJ5Tu8A/VnkGIQrJVVI/AAAAAAAABkU/WkZWBkAp6V0/s400/17.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「故事主體設定為矽谷的平行時空，它擁有同樣的建築型態，甚至是同樣迷人的人物：克雷（Cray）。不過，本書鮮少著墨於科技方面。」－Daniel Gackle</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F011376253?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="The Elements of Computing System：Building a Modern Computer from First Principles">18. 《The Elements of Computing System：Building a Modern Computer from First Principles》</a>，Noam Nisan、Shimon Schocken著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gZ16Dq7x7Vw/VnkGeynlLhI/AAAAAAAABko/tO9Z4wHk810/s400/18.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「本書還有另一個更好的書明叫《Nand to Tetris》，如果你渴望成為一位工程師，卻連最初階的軟體和硬體都不懂，那麼這本書可以成為你的救星。」－Daniel Gackle</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010647371?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Sapiens：A Brief History of Humankind">19. 《Sapiens：A Brief History of Humankind》</a>，Yuval Noah Harari著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y5_uJz_eN8g/VnkGyYnTcZI/AAAAAAAABk8/yRBnR9MJqrQ/s400/19.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這本書是眾多書之中，少數能讓我對人類有所改觀。如同Richard Dawkins的《The Selfish Gene》，本書強迫我重新看待人類社會、種族和歷史的基礎結構。」－Geoff Ralston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012083297?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512">20. 《Too Big to Fail：The Inside Story of How Wall Street and Washington Fought to Save the Financial System-and Themselves》</a>，Andrew Ross Sorkin著</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fyKWSsoQlps/VnkHGPhLbQI/AAAAAAAABlQ/oqxkuZfCN3Q/s1000/20.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「它精雕細琢地刻畫出內部系統的相互連結，以及它們如何在人們認為堅不可摧時，瞬間分崩離析。風險評估太重要了。」－Aaron Harris</p> <p>中文版：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010480734?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201512" title="Too Big to Fail：The Inside Story of How Wall Street and Washington Fought to Save the Financial System-and Themselves">《大到不能倒：金融海嘯內幕真相始末》</a></p>

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你用iPhone拍一張照片，背後是800人團隊的技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8OZ4ym9wPQE/Vnj6d5scc3I/AAAAAAABp1k/rT2RbnHTWK4/s1280/2.JPG" /><br /></div><p>Tim Cook 在美國CBS的知名新聞節目60 minutes 的<a href="http://www.cbsnews.com/news/60-minutes-apple-tim-cook-charlie-rose/">採訪中</a>回答了大量蘋果稅收方面的問題，批評了美國的稅務政策，造成了一些新聞。不過，除此之外，他也透露了一些不為人知的蘋果裡頭的組織細節，講到了關於iPhone的工作團隊，尤其是他們怎麼樣打造iPhone相機模組，讓那麼多消費者愛用iPhone拍照。</p> <p>根據<a href="http://www.theverge.com/2015/12/20/10631330/iphone-camera-team-800-people" title="The Verge">The Verge</a>的引述，他提到，為了提昇iPhone相機的表現，蘋果有一個大約800人的團隊，致力於讓iPhone的拍照表現的更好。有趣的是，iPhone的拍照模組大概由200多個元件組成，但是為了伺候這200多個元件， iPhone的相機團隊竟有800人之多。</p> <p><embed src="http://www.cbsnews.com/common/video/cbsnews_video.swf" scale="noscale" salign="lt" type="application/x-shockwave-flash" background="#000000" width="620" height="387" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" FlashVars="pType=embed&si=254&pid=mkuelc8s0_9O&uuid=null&url=http://www.cbsnews.com/videos/the-anatomy-of-an-iphone-camera" /></p> <p>在CBS的採訪中，該團隊的負責人Graham Townsend表示，「拍攝一張照片，實際上發生了240億次運算。」</p> <h2>這些人都在做什麼呢？</h2> <p><img src="http://cdn2.techbang.com.tw/system/images/329540/original/e45fa8588f1a796aa62e51815a4232ca.png?1450719660" alt="" /></p> <p>除去那些低頭搞技術研究的人員，蘋果官方聲稱，在相機測試實驗室中甚至還可以模仿日出日落，以及複雜的室內外環境，包括低光源強光源的環境。</p> <p>事實上，一些 iPhone的競爭對手也擁有類似的測試團隊，但蘋果這樣大規模的相機團隊還是第一次被公開，這也驗證著拍照在iPhone產品設計中的重要性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ptFHkG1JjjA/Vnj_3POnhGI/AAAAAAABp4Y/TLqCRNQ7UTo/s600/0.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我們也可以從歷代蘋果放出的iPhone官方廣告影片中，理解蘋果有多重視這一塊功能，每次拍照的效果都是蘋果主要強調的功能之一，並且強調「看到即拍」的使用感受。每次新一代推出，拍照方面的功能總會有一些新的變化。</p> <p><img src="http://cdn2.techbang.com.tw/system/images/329541/original/bd61de4d61ae1f8071c47a0c84f213d3.png?1450719879" alt="" /></p> <p>不過，這800人團隊的工作成果最近可能表現的不是這麼理想：在 DxO 的手機攝像頭評測排行榜單中，第一名 Sony Xperia Z5 為 87 分，第二名三星 S6 Edge 為 86 分，並列第三的為 Nexus 6P 與 Moto Droid Turbo 2，而 iPhone 6s 與 iPhone 6 Plus 則為 82 分排到了前 7 名開外。</p> <p> </p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/599536?utm_source=feedly&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=">愛范兒</a></p>

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Netflix如何知道台灣觀眾看什麼劇？答案是盜版網站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s1024/" /><br /></div><p>擴張亞洲市場佈局，美國影音串流商Netflix<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="今年9月登陸日本">今年9月登陸日本</a>，並預計明年第一季進軍<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="台灣">台灣</a>、香港、南韓、新加坡四個市場。Netflix公關長佛里德蘭（Jonathan Friedland）今日接受台灣媒體訪問，透露Netflix未來在台灣的發展。</p> <p>佛里德蘭表示，目前Netflix正持續跟一家台灣主要電信業者洽談合作中，不過內容還未能透露。「要掌握一個新的市場，當地的夥伴很重要。沒有夥伴就不能確實掌握市場。」佛里德蘭說，若要在當地推出4K畫質的影片，就要確保能取得高速頻寬。不據了解，Netflix的合作夥伴就是中華電信。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s600/netflix%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>用盜版網站抓住台灣觀眾的影視喜好</h2> <p>至於Netflix要如何抓住台灣觀眾的影視喜好？意外的是，「盜版網站（pirate videos）」竟成了Netflix進行前期市場調查的小祕訣。佛里德蘭說明，Netflix已透過管道先行調查台北、高雄消費者，了解這兩地的民眾在盜版網站上喜歡看哪些影集，藉此分析台灣消費者的影視喜好。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37335" title="Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！">Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！</a></p> </blockquote> <p>不過，佛里德蘭認為，重點不是觀眾喜歡什麼、而是觀眾「在看什麼」，所以實際的影視行為還是得等到Netflix正式進軍台灣後，才能累計更多實際的數據。</p> <p>Netflix台灣服務的定價尚未明朗，會不會如先前透露「會很有競爭力」？目前Netflix在美國的收費採取最貴10.99美元（約台幣360元）方案，最多可以同時讓4個帳號收看。而9月上線的日本最低月費則是5.4美元（約台幣177元）方案。佛里德蘭僅說，台灣服務的價格會介於區間，也將如其他市場一樣採取首月免費、消費者可隨時喊停的操作模式。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38161" title="明年第一季登台！Netflix台灣價格「會很有競爭力」">明年第一季登台！Netflix台灣價格「會很有競爭力」</a></p> </blockquote> <p>至於Netflix在台灣最大的競爭對手會是誰？佛里德蘭笑說，對手不是傳統電視、而是網路原生影視內容，因為Netflix相信20年後所有的影視內容都會透過網路播送，正如Netflix執行長里德．哈斯汀（Reed Hastings）先前的預言：「2030年，廣播電視會被網路電視完全取代。」而Netflix的最大目標便是改變民眾的觀影習慣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-44DQ3mMYu6M/VnjbRUTb1UI/AAAAAAABptY/9RDYsF3fnTo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-22+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.09.58.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Netflix公關長佛里德蘭（Jonathan Friedland）。照片來源：Netflix。）</p> <h2>明年Netflix原創劇集翻倍</h2> <p>目前，Netflix已在全球60多個國家和地區推出服務，總訂閱用戶已突破6900萬。Netflix主打的原創影集內容仍是其一大優勢，累計至2015年已有16支原創劇集，Netflix內容長薩蘭多斯（Ted Sarandos）日前更表示，2016年計劃再投資50億美元製作節目製作，預計明年自制劇集將有31支的翻倍成長。另外還有10部影片、30部兒童節目、12部紀錄片、10部脫口秀節目。</p> <p>未來這些Netflix的原創內容都會全球同步上映，而台灣觀眾屆時也能看到中文字幕版本。例如，明年3月Netflix的熱門美劇紙牌屋最新一季就要上線，對於台灣的美劇迷而言是極大的誘因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u7P2E6OVzQw/Ve_bWEpmExI/AAAAAAABNr8/macb_05laEs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.08.56.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：明年第一季，台灣民眾就可以開始使用Netflix服務了！）</p> <p>雖然2016年第一季就要在台灣落地，不過Netflix對台灣市場沒有定下任何KPI，現階段目標在於竭力探尋市場輪廓，「進軍新市場，我們有很多工夫要做。最重要的是滿足消費者的喜好，因為『消費者不快樂，我們就不會成功！』」佛里德蘭笑說。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38265" title="看戲不怕點頭夢周公！Netflix 手做智慧襪自動幫你關電視">看戲不怕點頭夢周公！Netflix 手做智慧襪自動幫你關電視</a></p> </blockquote>

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Linux 超大意漏洞：按28次Backspace鍵即可入侵電腦

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Um73E03t71g/VnjlYLCJnSI/AAAAAAABpwQ/4N-GysUJ-YM/s1024/" /><br /></div><p>要駭入一台電腦往往需要專業的方法，然而 Linux 的一個漏洞，讓人人都可以都可以入侵電腦，因為只需按 28 次 Backspace 鍵，就會使電腦記憶體產生錯誤，讓你控制電腦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Um73E03t71g/VnjlYLCJnSI/AAAAAAABpwE/pSdRmheLiYc/s600/Backspace-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>漏洞由西班牙瓦倫西亞理工大學網路安全組的研究人員 Hector Marco 及 Ismael Ripoll 發現。他們指出只需按 Backspace 鍵 28 次，就可以繞過任何認證程序控制 Linux 電腦。原因是開機程序（boot loader） Grub2 有一個錯誤，當按足 28 次 Backspace 時就會使記憶體錯誤，攻擊者便可以進入Grub rescue shell 來存取電腦資料和安裝惡意軟體等。他們這次研究已發布到網上，有興趣的讀者可以了解詳細的原理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p1sDF7BGxPU/VnjlnctnwPI/AAAAAAABpwY/dgaJp8KCpUU/s600/bomba-590x268.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>報告指受影響的 Grub2 版本由 1.98 至 2.02，假如想知道自己的 Linux 有沒有受影響，在 Grub 要你輸入使用者名稱時，按 28 下 Backspace 後，如果會重新開機或者出現 rescue shell 的話，就表示受到影響了。如果有問題，可以用兩名研究人員針對 Ubuntu 、Red Hat 和 Debian 的修補程式。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.pro/2015/12/20/pressing-backspae-28-times-can-hack-linux-computer/news/" title="Unwire Pro">Unwire Pro</a></p>

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淋浴唱歌大歌星 Kohler Moxie

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fSNkS9r2pok/Vnjk_s_A2-I/AAAAAAABpv8/i93RfDwZ1qc/s1024/" /><br /></div><p>浴室是全世界最讚的唱歌地點，有了自然的回音加持，覺得自己像是大歌星。這時候如果有超強喇叭會好！老字號衛浴品牌 Kohler居然聽到這個需求，發明同時滿足淋浴、放音樂的超酷噴水喇叭 Kohler Moxie。</p> <p>Kohler Moxie 是一個淋浴噴頭和一個無線喇叭組合，只要裝上它，打開 Spotify 或 KKBOX 的 KTV 模式，你就能開始練歌！Kohler Moxie 的音量強度和效果都不錯，不會受淋浴聲影響，你也可以播放電影、新聞。</p> <p>今天想聽輕快、搖滾、還是慵懶？你能按心情，在不同顏色的喇叭上，載入不同類型的音樂清單，每天換喇叭配心情。 Kohler Moxie 每次可維持 7 小時電量，平均1個禮拜要充一次電，幸好充電只要用 USB 接頭連結插座。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KawOuat6z-8/Vnjm6jADXZI/AAAAAAABpxQ/R48sSKyQqXc/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></p> <p>Kohler Moxie 和專屬淋浴噴頭間，以磁力吸附，很好拆卸，也能隨手攜帶，所以你也可以放一台在廚房、書房，邊炒菜照樣練歌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y2bK-ceisjs/Vnjm2yeCONI/AAAAAAABpxA/bl1vQvgQ_SY/s600/Hero_Template.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></p> <p>但因為 Kohler Moxie 靠得是藍芽連結手機，得用手機開啟、選歌，所以手機必須同時攜帶到播放地點，或不能距離太遠。這點有點麻煩。</p> <p>Kohler Moxie 的母公司 Kohler 其實是美國廚衛老字號的經典品牌，這幾年推出藍芽喇叭，吸引年輕族群。無線喇叭除了傳承老牌的設計美感，在專業上也毫不馬虎，除了專業噴嘴，提供 60 、 80 不同角度噴水、 Spa 浴式灑水外，防水矽膠表面容易清理，還有一分鐘用水不能超過 2.0 gpm 或 2.5 gpm 等省水設計的不同選擇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uwlBlfqhkrw/Vnjm6kiW3JI/AAAAAAABpxQ/CaV1sVjm_ws/s600/Hero_Template+%25283%2529.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></p> <p>依不同型號開價 199 或 299 美金的 Kohler Moxie，你覺得貴嗎？如果不買噴頭，單買喇叭要價 129 美金，約台幣 3879 元。只是買之前，可要看清楚自己家的蓮蓬頭，跟 Kohler Moxie 合不合。或是換一組 Kohler 衛浴，正好切中老牌目的。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3h_MltFCR0A?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>國內已經有引進，<br /> <a href="http://www.pcstore.com.tw/adm/psearch.htm?store_k_word=a29obGVyJTIwbW94aWU=&amp;slt_k_option=1" title="PChome 商店街購買去">PChome 商店街購買去</a><br /> <a href="http://search.ruten.com.tw/search/s000.php?searchfrom=indexbar&amp;k=kohler%20moxie&amp;t=0" title="露天拍賣購買去">露天拍賣購買去</a><br /> <a href="https://tw.search.bid.yahoo.com/search/auction/product;_ylt=AvsbxMJxLOk_UMnLqphYyyn3_rF8?ei=UTF-8&amp;p=KOHLER%20MOXIE" title="Yahoo! 拍賣購買去">Yahoo! 拍賣購買去</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fSNkS9r2pok/Vnjk_s_A2-I/AAAAAAABpv8/i93RfDwZ1qc/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9LCnSbDmJPI/Vnjk_mwYzuI/AAAAAAABpv8/sG3q4q9UZmg/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zbenwFIswxY/Vnjk_tPYvQI/AAAAAAABpv8/p0XIV8cB4n4/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--DzS_nd8LVM/Vnjk_nUGIpI/AAAAAAABpv4/OfZPReHdxhw/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7_pTvgYvzBc/Vnjk_rRNrrI/AAAAAAABpv8/RzqLHgRpfGw/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rgIKH0L-MmE/Vnjk_nyOPPI/AAAAAAABpv8/BtIdK-5mCW0/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" title="數位時代翻攝自 Kohler Moxie 官網" /></span></p>

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胡丁友商學院學生不要投入網路創業

<div><img src="" /><br /></div><p>更精確一點來說，應該是不要成為 co-founder，但可以加入產品已經 PMF (Product-Market Fit, 後簡稱 PMF )的團隊。</p> <blockquote> <p>我自己就是商管學院，創業前也對自己本科的能力很有信心，但<strong>一年後我打這篇建議商管學生不要進入網路創業</strong>，不要像我一樣浪費那時候 co-founders 的時間，<strong>扯團隊後腿</strong>。</p> <p><strong>客群</strong>：商管院學生</p> <p><strong>讀完獲益</strong>：明確知道身為<strong>商管學生是否該投入網路創業、避免可能發生的思想誤區</strong>。</p> </blockquote> <p>以下是網路創業起步要做的事，商學院學生試著看看自己可以在哪裡發揮功能。</p> <h3>1. 有創業想法或經過使用者訪談後發現創業想法</h3> <h3>2. 開始打造最小可行性產品</h3> <h3>3. 發布最小可行性產品、獲得使用者反饋</h3> <h3>4. 修改想法、修改產品</h3> <h3>5. 發行修改版產品、獲得使用者反饋</h3> <h3>6. 重複4.5直到產品 Product-Market Fit</h3> <p>講完了。這是網路創業一開始的一切，打造產品 – 完全沒有非你不可的地方。</p> <p>就像 Paul Graham 講的：「創業初期的公司，非技術類出身的創辦人能做的只有為工程師送咖啡和漢堡。」</p> <h1>以下是你會反駁的點：</h1> <h3>1.我會想商業模式！</h3> <p>是也不是。的確商學院學生對賺錢方式比較了解，但對網路新創而言根本不夠可靠。因為我們懂得是方式，但對團隊目前想法所處產業的實際狀況、真正的know-how不了解。所以這個「方式」可能根本無法套用在這個市場，要了解這個想法能不能賺錢或可以怎麼賺錢，還不如訪談一個已經在該產業的人就好。</p> <p>更不用說初期的新創「一定」會 pivot，所以一開始想的商業模式絕對不靠譜。</p> <p>所以結論一樣，新創初期唯一目標就是 PMF，而不是 fancy 或看起來完整的商業模式。</p> <h3>2.我可以做行銷！</h3> <p>這個時期不但不用行銷，而且是不該行銷。在產品 PMF 之前，你唯一要做的是叫「驗證」想法直到 PMF ，而不是跟大家宣佈我發布一個產品，全世界的人快來用。在PMF前做的行銷，全部都是浪費。</p> <p>你會說驗證想法也需要人來使用，沒錯，但新創這個時期就該 do things don’t scale。團隊可以一天打一百通電話推薦人來試用、可以在路上或去目標客戶出沒的地方推銷他們試用，或用不夠好的文案買一百塊臉書廣告試試看效果等等，用各種笨方法去說服人家來試用目前醜陋的最小可行性產品。從這些人身上得到回饋、觀察 Growth、觀察 Churn rate 來判斷想法是否被市場驗證。</p> <p>這時候絕對不需要想一堆很厲害的行銷策略、行銷執行方案，因為目標是驗證想法、獲得使用者反饋，要的是少人但深、而不是多人但淺。</p> <h3>3.我可以做管理！</h3> <p>千萬不要抱著我要「管理」我的夥伴這種心態創業，千萬不要把創業夥伴當成你熟悉商業世界的老闆和員工關係，好像夥伴是員工，需要靠制度來激勵他們工作，但其實不需要。</p> <p>因為這時期每個人應該都要自動自發很有熱情，人又少到不行，若彼此工作哪裡不夠順暢，兩三個人坐下談講一下怎麼解決就好，哪裏需要管理？好像新創遲到的懲罰還需要一個商學院學生才想得到。</p> <p>更何況你要是完全不懂 coding 要怎麼抓進度、怎麼了解開發狀況，所有東西都是靠 CTO 告訴你，他講什麼你就接收什麼，那還需要你幹嘛。</p> <h3>4.我可以募資！</h3> <p>在產品 PMF 之前，在台灣基本上不用想募到資。</p> <p>此外，目前台灣學生新創有募到資的手指數得出來，所以我建議團隊踏實一點專心找到 PMF 再思考募資的事情。</p> <p>台灣學生對募資普遍有個迷思是我需要募資來完成我的產品或事業，但實情上是你要先證明你的產品很有潛力（不是嘴巴說說，是真實數據）才有機會吸引到投資。正確的思維是：把產品打造的很好，用成績讓投資人自己來找你，而不是主動的到處找投資人來協助你完成創業夢想。</p> <h3>5.我可以做銷售！</h3> <p>在 PMF 前需要做的銷售就是找小規模的使用者來試用最小可行性產品，獲得反饋來驗證想法。的確商學院在說服這些使用者會更有效率一點，但也沒有那麼非你不可。畢竟通常試用是免費的，就算工程師不太會講話，花時間面對面推薦給陌生人還是可以找到人來試用。</p> <h3>6.我可以寫 BP</h3> <p>這時期不需要寫 BP，連產品都還沒PMF驗證。這時候寫BP給誰看，就算寫了也只是在騙人，更不用說會一直 pivot 到連你媽都認不出來。</p> <h3>7.現在不重要不代表以後不重要</h3> <p>這點是對的，只是你現在要幹麻。</p> <p>以上是不構成一定要你的條件，但其實商學院還可能造成其他危害。因為我們受的教育都是以完整的公司作為案例，所以對商學院學生來說對開公司的想像是和開網路新創相反的。</p> <h1>可能造成的危害</h1> <p>你會覺得 CEO 感覺很屌，很光鮮亮麗，但要是有這種想法，常常你就不夠願意去做 dirty work 。像是找人來試用，你可能會想打廣告而不是冒著一直被打槍的風險去路上一個一個問人，但後者才是你該做的事。</p> <p>此外你可能很難接受很醜很簡陋的最小可行性產品，因為對你而言東西不夠完整你會不好意思拿給別人看，畢竟你想像中公司出產的產品應該要是符合自己心目中美觀又完美的樣子，但這樣的想法一樣在傷害公司進度。</p> <p>最後，你很有可能專注錯東西，一開始太在乎利益分配、或一開始滿腦子就是想募資。但這些東西都是在埋頭苦幹一陣子，找到 PMF 後才該思考的事。換句話說，你應該是被動的被這些東西找上，而不是一開始就主動的花很多時間在思考這些事上。</p> <h1>但我還是想走網路創業，我該怎麼辦？</h1> <h3>1.幫工程師按摩打氣</h3> <p>這階段你真的不能多嘴，這時候不太需要PM。MVP基本的功能定出來後就讓CTO專心按照他的想像去打造，用最短時間做出來。不要指指點點哪裡不符合你的完全幻想，干擾開發進度。</p> <h3>2.換個腦袋</h3> <p>把原本商學院那套拿掉，大公司的公司架構、開發產品流程（Waterfall Model）、組織管理等等都忘掉。去看精實創業(lean startup)、精實執行(running lean)、 Stanford 的 How to start a startups 一系列影片等等，知道新創公司應該長怎樣、怎麼做事，從思維做改變。</p> <h3>3.加入產品 PMF 的團隊</h3> <p>這一點是最簡單的，你也可以瞬間發揮你的價值。因為這時候就是募資、行銷該上場的時候了。（但管理還是簡單就好）</p> <blockquote> <p><strong>結論</strong><br /> 其實商學院學生在創始團隊還是很有幫助，有不同於工程師的思維對公司是有幫助的、對做使用者訪談和收集回饋可能也比較好上手。上面那些點只是要<strong>提醒大家不要犯這些錯，絕對也有很多商學院學生投入並成功的</strong>，不要只記住標題，而是用內文去增加自己思考的深度與廣度，才知道自己應該做的和該避免的。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="https://whodyo.wordpress.com/2015/12/21/%E5%95%86%E5%AD%B8%E9%99%A2%E5%AD%B8%E7%94%9F%E4%B8%8D%E8%A6%81%E6%8A%95%E5%85%A5%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E5%89%B5%E6%A5%AD-2/" title="Dyo 個人部落格">Dyo 個人部落格</a></p>

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2015年世界經濟論壇－未來的金融服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t56HSUb6Mx4/VnfQoPI838I/AAAAAAABpjE/b_4kPedSmfk/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /><br /></div><p>彼得・杜拉克(Peter Drucker)曾說：「創新，不然就等著滅亡(Innovation or Die)」，金融科技(Financial Technology, FinTech)所引發的破壞式創新，來勢洶洶挑戰既有金融服務的供給方式和消費行為。</p> <p>在全球各地，金融產業環境、基礎建設、移動裝置普及率和監管機關態度等，決定了FinTech發展的進程，不過整體來說，此領域尚處於快速萌芽期，各式各樣的創新嘗試很多，但完整的研究與分析探討較少。很高興的是，在今年的世界經濟論壇(World Economic Forum 2015, WEF)，專家們提供了一個金融服務未來發展的輪廓。</p> <p>世界經濟論壇成立於1971年，因舉辦於瑞士滑雪勝地達佛斯(Davos)，又稱達佛斯論壇(Davos Forum)，以「致力於改善世界狀況(committed to improving the state of the world)」為使命，匯聚全球工商、政治、學術、媒體等各領域的領袖人物，討論世界重要的經濟議題。</p> <p>2015年6月的世界經濟論壇，即針對金融服務的未來，邀請了197位來自全球重要的金融業社群、創新社群、學術界以及FinTech新創事業等的行業領導者及創新領袖，在香港、天津、波士頓、紐約、倫敦和達佛斯等六個城市舉辦大型工作坊，經過長達15個月的研究，提供了一份長達178頁的詳盡報告(原始連結)，試圖回答FinTech創新所衍生的三個問題：</p> <p>哪些創新對既有金融業的衝擊最大？</p> <p>因為衝擊，既有金融服務的基礎架構、供給方式以及消費行為將如何改變？</p> <p>對客戶、金融機構以及整體金融產業來說，這些改變蘊含了什麼意義？</p> <p>針對這三個問題，WEF提供了下圖「六大功能，十一組創新」的明確研究架構，刻畫出FinTech可能帶來的明日金融環境樣態。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-isMpykxsmFo/VnfNkAhbXJI/AAAAAAABpfs/fiGVa3AQVUg/s2600/WEF_FinTechforTaiwan_Stockfeel-04.jpg" title="連結說明"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-isMpykxsmFo/VnfNkAhbXJI/AAAAAAABpfs/fiGVa3AQVUg/s600/WEF_FinTechforTaiwan_Stockfeel-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <p>首先可以看到這個圓被分為六大功能，從11點鐘方向開始，分別是支付(Payments)、保險(Insurance)、存貸(Deposit &amp; Lending)、籌資(Capital Raising)、投資管理(Investment Management)和市場資訊供給(Market Provisioning)。六大功能可看出，創新變化雖快，但人們的金融核心需求古往今來相當一致。</p> <p>接著可以看到每個功能內的橢圓色塊，正是回答這份報告的第一個問題：哪些創新對既有金融服務產業的衝擊最大？</p> <p>專家們一共選出11個創新項目做為解答，每個功能的創新項目如下表：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EjO5eP5CmU0/VnfOvo1u76I/AAAAAAABpgc/Tm0pADHqIZE/s600/2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這些創新項目有的字面上即可理解，例如支付的「無現金世界」或籌資的「群眾募資」，立刻可以聯想到支付寶、Apple pay和Kickstarter、FlyingV等案例；而有的創新項目則是較複雜抽象的概念，例如保險的「價值鏈分解」或投資管理的「流程外部化」，牽涉到的層面廣，也較難立刻掌握創新核心。</p> <p>WEF於是對每一項創新，以10~15頁的精闢說明，闡述每個創新發展的背景因素、帶來的嶄新價值，以及在該領域全球領先的FinTech新創公司和技術。同時每個創新項目的最後，皆是邀請專家們集思廣益，發想出三個未來可能情境和案例討論，讓我們對於如何迎向FinTech的機會與挑戰，有更具體的想像。</p> <p>在開始對每個創新一一介紹之前，WEF的專家們綜觀整個研究，歸納出六個關鍵發現：</p> <p>金融服務的創新是經過謹慎規劃且可以預測的；在目前收益最大，而又使顧客感覺不那麼方便的金融服務，將最有可能遭到FinTech的挑戰。</p> <p>平台化(platform based)、數據密集(data intensive)和資產輕化(capital light)等創新模式，將對既有金融業產生巨大影響。</p> <p>立刻會感受到這些創新衝擊的是銀行業，然而受到影響最大的預計是保險業。</p> <p>既有金融業者會採取「並行策略」，一方面激進地打壓新進者，但另一方面也會利用既有資源來提供新進者需要的基礎建設和服務。<br /> 政府、既有金融業者與新進者將必須多方合作，共同釐清這些創新對於整體產業帶來的正負面風險變化。</p> <p>破壞式創新不會是一時的，這些不間斷的創新力量將會改變消費者的行為、迫使企業的商業模式和金融業的長期結構做出調整。<br /> 以上六點，確實在全球各地已經陸續發酵，而台灣正要開始。</p> <p>這裡我們將每個創新的關鍵趨勢和摘要彙總在下面六個表格，先讓各位讀者有個基本架構。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LcfNE4VdSTA/VnfO6l2he3I/AAAAAAABpgw/D7FaBHd5Yo4/s600/3.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>讓支付變得更快速流暢，並滿足互聯網時代 / 移動時代顧客的消費行為，是支付創新的核心精神。而在這之中，加密貨幣(cryptocurrency)無比高效率的移轉能力是推動它發展的動力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1j2op2guIg4/VnfPEPvqjtI/AAAAAAABphE/pRFLEh7rftE/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>保險的創新非常有趣，大多來自其他科技領域的跨界。例如共享經濟、自駕車、物聯網(IoT)…等，這些會使得顧客面臨的風險改變，而評估風險的方式也須隨之演化，這些創新將使保險業的價值鏈發生裂解(disaggregation)，由多種創新產業共同提供鏈上的價值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yEK_pSTRk0Q/VnfPIpwLSwI/AAAAAAABphY/nbqxu6fbgy4/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>更貼近顧客行為的新金融通路產生，而借貸的徵信方式也隨著互聯網發展有了革命性的做法。當存貸款不再一定要到銀行，銀行必須盡速思考自己的角色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3DFNrD5E_IU/VnfPXPbgFLI/AAAAAAABphw/MPDQHSEWNhk/s600/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>群眾募資平台正擴大一般民眾能參與的籌資活動範圍，這樣的發展擴大了風險投資市場，拉近供需雙方距離，使得整個經濟生態系統更加富有。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oObcsCkYCJU/VnfPdy9en7I/AAAAAAABpiE/1BicfDv0THc/s600/7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>金融投資領域將有更多的流程須交由外部專業供應商來提供，以提升營運效率。也因為這些外部專業供應商的技術，降低了複雜財務管理的進入障礙，讓個人投資者有更好的能力與權力來做決策，使傳統的理財顧問面臨挑戰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1zklhH5NoI/VnfPmSd2e5I/AAAAAAABpiY/Iwpkr8FxaHA/s600/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>隨著數據處理與演算法的演化，快速回應即時時事的發生將成為交易的重點。而具有互聯網特性的資訊、商品交易平台，使得市場參與者彼此連結增加，提升整體市場的流動性與效率。</p> <p>細心的讀者可能會發現在FinTech創新架構圖中，六大功能、十一組創新之間有多條虛線連結，此為WEF萃取出的六個大主題，包括：</p> <ol> <li>流線型設施(Streamlined Infrastructure)</li> <li>高價值活動自動化(Automation of High-Value Activities)</li> <li>中介減少(Reduced Intermediation)</li> <li>數據策略性角色(The Strategic Role of Data)</li> <li>專業化利基商品(Niche, Specialised Products)</li> <li>賦權顧客(Customer Empowerment)。</li> </ol> <p>這六大主題分別體現在十一種創新之中，例如「中介減少」這個主題可體現在支付：「新興支付」、籌資：「群眾募資」，與存貸：「替代管道」；這些創新項目都是利用資訊科技與互聯網特性，讓原有的金融流程中介參與者減少，進而提高效率，並對既有金融業產生競合關係。關於這些主題的細節，在各個創新的解說中會再為大家提起。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cJwsvvC7HoI/VnfP0lad3jI/AAAAAAABpis/HoufD6Nbi9E/s600/9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>未來幾週，睿富者與<a href="https://www.fugle.tw/">Fugle團隊</a>，將搭配股感知識庫的視覺化資訊圖表，繼續為大家整理WEF提出的十一項創新之背景、價值以及目前發展領先的FinTech案例和衝擊意涵，並期望能透過這樣的分享，讓有興趣的讀者、業內人士、政府相關單位和FinTech團隊，能一同從全球經驗來塑造台灣金融產業有競爭力的未來。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://www.stockfeel.com.tw/2015%E5%B9%B4%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%B6%93%E6%BF%9F%E8%AB%96%E5%A3%87%EF%BC%8D%E6%9C%AA%E4%BE%86%E7%9A%84%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%9C%8D%E5%8B%99/" title="STOCKFEEL">STOCKFEEL</a></p>

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預計虧損45億美元，Toshiba將組織重整大舉裁員近7千人！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BN4e5ye5Dkw/VnhzXeOqprI/AAAAAAAAPVU/slYBHJJTRDw/s1024/" /><br /></div><p>日本廠商Toshiba面臨營運不善、連年虧損，加上先前偽造財報等事件，日前宣佈打算組織重組，即將裁員6800人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RNmekXSjcUs/Vnhy2XRIsNI/AAAAAAAAPVA/QB6JTtBHuzc/s600/151109145828-toshiba-780x439.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個聲明以今年財務預計虧損45億美元開頭，Toshiba宣布於明年3月底前，將大舉裁員30%，約6800人，主要集中在旗下消費者電子事業部。根據外媒Bloomberg數據，Toshiba今年3月底約有19萬8700名員工，是自2009年金融海嘯之後新低。</p> <p>Toshiba將縮減PC事業的營運成本，集中企業中心在B2B銷售市場，產品數將會減少至現有數量的3分之1，而此事業部能夠推給一般消費市場的產品，也大都只會在日本與美國兩個市場銷售。</p> <p>旗下視覺產品事業部（LCD顯示螢幕），在海外將只會透過品牌授權方式販售，Toshiba只會專注在日本市場，專心對抗競爭對手Panasonic；印尼的電視製造部門將會出售；日本西部發展電視與PC的Ome Complex則會關閉與出售：而影像感應器事業部，則在10月以約1.66億美元，出售給Sony。</p> <p>今年9月，Toshiba承認，因為事業部經理為了迎合企業目標而謊報利潤，過去7年以來的財報利潤數字都錯誤，高估了約20億美元。此項醜聞爆出後，Toshiba一直努力在從此風暴中復原，而這次的重組、成本縮減計畫，預計能夠為他們省下200億美元的營運成本。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-12-21/toshiba-sees-record-4-5-billion-loss-plans-more-job-cuts" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/toshiba-predicts-4-5bn-loss-plans-fire-7000-employees/" title="ZDNet">ZDNet</a>、<a href="http://money.cnn.com/2015/12/21/investing/toshiba-restructuring-accounting-scandal/" title="CNNMoney">CNNMoney</a></p>

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蘋果用戶照片動起來！Facebook宣布支援Live Photos

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bAkEdiaC4z0/Vnh5qgbF1II/AAAAAAAAPWA/2YIewVWLUbU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-22%2Bat%2B6.13.38%2BAM.png" /><br /></div><p>Facebook已經充斥各種影片、照片的資料庫，而現在，更宣布開始支援Apple的特殊3秒照片Live Photos，不是iPhone 6s用戶也看得到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KtAm4jmgWBo/Vnh5fdOJcUI/AAAAAAAAPVs/mn7c80k58vU/s600/live-upload-2.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>3個月前，隨著iPhone 6s/6s plus正式上市，一種新的拍照方式Live Photos也正式推出市場，當用戶拍照時，可以同時錄下按下快門前後瞬間的1.5秒，增加照片娛樂性。這種類型的照片先前只有新手機iPhone 6s/6s plus用戶才能拍照、觀看，而隨著Facebook的支援，代表可能將引起愈來愈多人對這類照片的興趣。</p> <p>然而，與Facebook上自動播放的影片不同，用戶在手機上滑過塗鴉牆時還是只會看到靜態照片，只有點下右下角的「Live」圖示，才會看到動態圖像。同樣的，要上傳Live Photos的用戶，得在上傳前按下右下角的這個Live圖示，才是真正上傳動態圖片。</p> <p>雖然Live Photos拍攝只限iPhone 6s/6s plus用戶，但Facebook的這個新特色功能，支援iOS 9以上系統手機，隨著App更新釋出。而除了Facebook以外，Tumblr幾天前也才宣布支援Live Photos，考慮到Facebook旗下勢力，或許Instagram也可能加入此類影像的支援行列。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/12/21/upload-live-photo-facebook/#.xxtotb:4yeI" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.fastcompany.com/3054896/facebook-supports-apples-live-photos" title="Fastcompany">Fastcompany</a></p>

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「跳過銀行的匯率才合理！」──TransferWise跨國P2P匯兌服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c_h5V9wBROA/VnebYGr0uSI/AAAAAAABpWg/ATqQy3PbFHg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-21%2Bat%2B2.23.13%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <h2>TransferWise小檔案</h2> <p><strong>創新TIPS</strong><br /> 1.跳過銀行，利用點對點技術做跨國匯款<br /> 2.使用中期市場利率，匯率比銀行更合理<br /> 3.明星投資者注資，積極拓展海外市場</p> <p>公司名稱：TransferWise<br /> 創辦人：克里斯托．卡爾曼（Kristo Kaarmann）、塔凡特．辛里庫斯（Taavet Hinrikus）<br /> 估值：10億美元<br /> 成立時間：2010年</p> </blockquote> <p>如果你想要匯款給正在國外留學的家人，過去唯一的選擇就是透過金融機構，過程中，除了要經過一道道複雜手續，還必須額外支付一筆高額手續費給銀行。就算內心千百個不願意，也要摸摸鼻子乖乖繳出。</p> <p>2010年跨國轉帳服務TransferWise出現之後，這一切都改變了。TransferWise運用點對點（Peer-to-peer）轉帳技術，讓人們跳過銀行這個中介者，直接將錢轉入對方的戶頭，過程方便、快速，只會收取少量手續費。表面上，TransferWise要解決的是跨國匯兌的問題，但是實際上，背後蘊藏的是更大的命題：<strong>公平和透明</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syiUd-PI-zg/VneQrl0VWzI/AAAAAAABpVI/GHLChztOJZ0/s600/2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：TransferWise共同創辦人塔凡特．辛里庫斯（Taavet Hinrikus）。照片來自：<a href="https://transferwise.com/" title="TransferWise">TransferWise</a></p> <p>TransferWise的誕生與另一個網路服務息息相關，那就是十二年前就倡議P2P理念的視訊及語音通話服務Skype。TransferWise共同創辦人塔凡特．辛里庫斯是Skype在愛沙尼亞的第一名員工，當時他們採用的P2P通訊架構，讓人們不需透過電信業者就能與遠端的人通話。2010年辛里庫斯催生TransferWise，彷彿延續了Skype的精神。只是這次，辛里庫斯想顛覆的不是電信業，而是長久以來堅不可摧、凡事它說了算的銀行業。</p> <h2>跳過銀行的匯率才合理</h2> <p>TransferWise這個服務就像它的名稱一樣，想要讓人們以更方便、更省錢的方式完成國際轉帳。相較於銀行使用自己訂定的匯率來收取利潤，TransferWise採用的匯率規則是中期市場利率（Mid-Market Rate），也就是買賣匯率的中間值，與大眾在路透社（Reuters）、Google上看到的匯率一模一樣。</p> <p>TransferWise表示，這才是「合理且公平的匯率」。使用方式跟平常透過銀行轉帳很像，你只要在網站上輸入自己和對方的銀行帳戶、匯款金額，其餘步驟就交給TransferWise自動完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nfgpMqruMpo/VneSEdFdChI/AAAAAAABpVg/GQU0r0gfJbQ/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：TransferWise另一位創辦人克里斯托．卡爾曼（Kristo Kaarmann）。照片來自：<a href="https://transferwise.com/" title="TransferWise">TransferWise</a></p> <p>這個服務的緣起，一開始是來自辛里庫斯自己的困擾。當時他還是Skype的員工，由於Skype用歐元支付薪資，而他住在英國倫敦，平常使用的是英鎊，匯兌成了惱人的問題。另一位創辦人克里斯托．卡爾曼（Kristo Kaarmann）也有同樣的問題，只是情況正好相反。卡爾曼在倫敦工作，但是他在愛沙尼亞還有貸款要繳。</p> <p>於是，這兩個好朋友想了一個方法。他們以路透的中期市場利率為基準，找出對雙方來說都公平的匯率。卡爾曼將英鎊匯入辛里庫斯在英國的戶頭，辛里庫斯則匯歐元給卡爾曼。兩個人都拿到自己辛苦工作賺來的錢，而且還沒被銀行賺走半毛，皆大歡喜。</p> <h2>贏得矽谷明星創投青睞</h2> <p>辛里庫斯離開Skype之後，進入法國英士國際商學院（INSEAD）就讀。他自述，商學院就讀期間，他曾經發想了許多創業點子。當想到P2P跨國匯款這個服務時，就連他自己也不知道到底可不可行，「不過，就試試看吧！」想不到，TransferWise一上線就掀起旋風，用戶們都大讚方便。</p> <p>服務推出一年後，透過TransferWise轉帳的金額就有1千萬歐元，幫用戶省下的金額高達50萬歐元。今年6月，TransferWise宣布他們在過去4年內的累積轉帳金額已達30億歐元，每月轉帳金額約5億歐元，大概是英國整體市場的2%。</p> <p>不只使用者買單，就連投資者也看好。上線以來，TransferWise每年都獲得資金，而且投資者都是科技圈中響叮噹的角色。除了PayPal共同創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）之外，維京集團創辦人理查．布蘭森（Richard Branson）也押注了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_qnvYdvNbG0/VneSg7eJe5I/AAAAAAABpWA/KlGb2c3CtsQ/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截取自：<a href="https://transferwise.com/" title="TransferWise 官網">TransferWise 官網</a></p> <p>為什麼看好TransferWise？「TransferWise展示了真正的創新。它讓用戶可以保住自己的資產，不用繳納大筆手續費給銀行。」提爾2013年接受英國《每日電訊報》採訪時解釋。</p> <p>今年1月，矽谷明星創投Andreessen Horowitz領投的5,800萬美元，更讓TransferWise一舉成為獨角獸。有了這筆資金，他們不只要跨出英國，邁向美國和歐洲其他國家，同時還計畫增加300種貨幣兌換選項。</p> <p>但是，目前聲勢一片看好的TransferWise也不是沒有待解難題。競爭對手Small World Financial Services Group創辦人尼克．戴依（Nick Day）接受《Business Insider》採訪時便提醒，TransferWise的海外之路不會那麼簡單，勢必會遇上各國反洗錢規範和文化差異等問題。不過，正如辛里庫斯反思自己在Skype的日子時所說：「創業時，首先要挑選一個夠大的市場。」金融產業的確龐大、陳舊、保守，但也正因如此，更能激盪出創新火花。</p>

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錢思敏電競的就業機會，大家看到了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TEgfQlFQdnQ/Va_GPo2b91I/AAAAAAABFy8/9_fBqR3d5Tw/s600/" /><br /></div><p>許多人對於既有的電競(Esport) 產業，總是存在著負面觀感。但仔細想想電競產業是不是一個已經在改變我們生活型態的事實。捷運上越來越多人在玩手遊、網路上越來越多人在觀賞電競賽事、電視台播出越來越多電競節目、排名前 150 的手機付費 App 市場裡平均有接近 100 款手遊。</p> <p>根據Nielsen MI &amp; NW &amp; LI Taiwan的統計，2015年第一季台灣遊戲人口達到765.6萬人，遊戲型態包括網路(461.3萬人)、電視(153.3萬人)、手機(460.2萬人)、多人在線(MMO: Massive-Multiplayer On-Line)(296.1萬人)等遊戲，這是很大的市場規模，其中，網路遊戲和手機遊戲人口最多，同時玩網路或是手機遊戲的人也有。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C1OpjJ69pUg/VneKJZ2wv1I/AAAAAAABpS0/NhJkXmzrOiY/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25BE%25A9%25E9%259B%25BB%25E7%25AB%25B6%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E5%25A4%25A7%25E8%25B3%25BD01-%25E5%25BC%25B5%25E8%2588%2587%25E8%2598%25AD%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (電競某方面來說的確像是一種運動，有團隊競賽、有勝負、有高下/《數位時代》資料照片，張與蘭攝)</p> <p>新科技產品的發明和應用，包含寬頻光纖網路、智慧型手機、平板電腦不斷一代一代地推出，使得我們生活型態在不知不覺中轉變。還記得前不久才在捷運上，看到多數人在滑臉書、用 Line 聊天。但現在捷運上看到的都是手指在面板上快速滑動的手遊族，多數人都被各種軟體應用改變了生活習慣，原本只是社交軟體改變了我們，而現在看到的是更多的手機遊戲，改變了生活日常，填補了生活中無聊的空白時間。</p> <p>電競這個休閒活動，擠掉了過去的動畫、漫畫等一般人的休閒活動時間，所以產生出來的現象就像是當年我們可以半夜不睡覺，瘋狂的看金庸的武俠小說一樣，很多人每天花很多時間在玩電競遊戲，就如同看完了一系列金庸之後，多數人還是可以回歸日常生活。</p> <p>電競這個休閒活動，某方面來說的確像是一種運動，也因此被稱為 E-Sport。還記得當初國中、高中，每個學校都有校隊，厲害的同學瘋狂的沉迷於打籃球、打棒球，想要去跟其他學校隊伍分個勝負，但是最終發現人外有人，天外有天的時候，決定把這個喜歡，當作是休閒活動，把這個喜歡，變成是欣賞職業球隊的比賽，而把專注力放回學校的課業與學習上。<br /> ，</p> <blockquote> <p>有些人或許會擔憂，害怕孩子沉迷，但不妨想像電競遊戲就如同動漫卡通一樣，也是一種休閒嗜好，和運動一樣也是一種團隊活動；比較不同是透過電子競技，有團隊競賽、有勝負、有高下，有強弱。</p> </blockquote> <p>電競比賽因為需要身體運動的協調與技巧、需要腦力快速精細的運算、需要運用聽覺的身體感官辨位、需要投注極高的專注力，因為知道電競需要高超的技巧，也因為電競比賽無法預期的高潮迭起，能帶給觀眾很多不同感官的體驗與感受，所以能夠作為職業競技，也因此，有人願意參加競賽、有人願意觀看競賽、有人願意當作休閒娛樂，也有人願意投身於電競關聯產業的工作。</p> <p>事實上，多數的玩家，最終都不會變成電競選手，而能不能成為電競選手，需要藉由電競賽事分個高下，玩家必須體認自己是否具備專業電競選手的能力。</p> <blockquote> <p>電競選手的黃金期是介於16-24歲，過了這個年齡，通常反應速度降低，在此之前，若無法盡早成為專業的電競選手，則需要及早改變生涯規劃。</p> </blockquote> <p>拜寬頻、光纖與4G快速佈建以及電腦、手機、平板效能提高所賜，電競遊戲更容易取得，遊戲好玩刺激程度更勝於以往，全球電競產業在此情況下，根據NewZoo統計 ，全球熱愛電競的玩家2017年預計達到1.45億人，2014年僅有8,900萬人，三年內預計將會有近62%的成長，2014年電競觀眾有1.17億人，2017年預計將達到1.90億人。現在可以說是電競產業爆發成長期，有些過去沒有的工作機會開始釋出，但或許在幾年之後，電競產業到了成長期，對於人才的需求會減緩。</p> <p>在之前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37698" title="《電競產業觀察Part1：它是一整個生態系，機會可能比你想像中還大!》">《電競產業觀察Part1：它是一整個生態系，機會可能比你想像中還大!》</a>文章中，我介紹了很多的電競關聯產業，尤其台灣具有資通訊產品的研發和生產優勢，跨足生產電競產品的門檻相對低，而且可以放眼全球未來可以預見的且快速增長的電競硬體需求，因此，會需要對電競了解的人才，包括產品開發與產品測試等人員，了解電競、具有玩家經驗的開發工程師，會是硬體產業需要的人才。</p> <p>此外，電競玩家雖然無法以電競為業，但可以進入遊戲開發公司，進行產品的行銷開發，亦可轉而從事與電競賽事直接相關的工作，例如，擔任電競論壇記者、電競相關社群作者、開台轉播賽評、主播、籌辦電競比賽及相關活動、電競直播平台的行銷與技術人員、電競相關雜誌的文字出版、After movie電影製作等，這些工作機會基本上是很勞力密集的，也就代表這個時間點，正在發展中的電競產業能夠吸納很多的就業人口。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeFdiawTdqA/VneK1dgoN8I/AAAAAAABpTc/OKv84s6P3x4/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25BE%25A9%25E9%259B%25BB%25E7%25AB%25B6%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E5%25A4%25A7%25E8%25B3%25BD03-%25E5%25BC%25B5%25E8%2588%2587%25E8%2598%25AD%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (發展中的電競不只帶出選手的需求，包括各種傳播溝通、技術工程都會創造出新的就業機會/《數位時代》資料照片，張與蘭攝)</p> <p><strong>然而，要認清的是不是所有玩家因為會玩遊戲都可以進到這些行業去。</strong>玩家只會玩，若不會寫程式、不會寫劇本、不會構造一個角色、不會美術或是不會設計等，是無法進到遊戲的產品開發部門中，策畫一個連自己都覺得好玩的遊戲；玩家只會玩遊戲，若不具備寫作能力，是無法勝任撰寫有趣電競報導的工作；若不具備對電影編導運鏡的了解，也是無法從事電影製作的；若是對行銷不了解，也是無法有效地推銷遊戲產品；若是對會展與活動策畫不了解，也是無法勝任電競比賽籌辦的工作。</p> <p>玩家必須除了玩遊戲，必須要同時兼具其他的專業能力，才有辦法從事電競相關行業。當然，玩家可以只是把電競當作休閒，只是當觀眾欣賞電競，也可以從事其他跟電競完全無關的工作。</p>

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如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qx3Jb10Fo0Q/Vnd_LKowbkI/AAAAAAABpQY/7kS8A9OPdO8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-21%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.24.41.png" /><br /></div><blockquote> <p>「<a href="https://www.facebook.com/events/972751399486502/" title="如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？">如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？</a>」</p> </blockquote> <p>今天是12月21日，默默地來到了2015年的尾聲。展望2016年，《數位時代》以Hack Taiwan為題，邀請大家大聲說出對台灣的期許！「Hack」是一種精神，也是一種解決問題的方法。此刻台灣問題太多，更應該試著做一些改變。被人砍掉是一種失敗，自己重練卻是種勝利。民主要深刻互動，教育得開放多元，創業交給年輕人，用創新走向世界。如果台灣可以砍掉重練，你想要怎麼做？</p> <p><img src="https://scontent-tpe1-1.xx.fbcdn.net/hphotos-xtp1/v/t1.0-9/12347580_10153815649079284_1671058988571716374_n.jpg?oh=694054b75234d34a3694148613e992bf&amp;oe=570DD1F5" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>沒效率的政府...砍掉重練吧！</h2> <p>在大家最想砍掉重練的名單中，我們的「政府」不意外的榜上有名・</p> <blockquote> <p>「我希望可以打掉沒有效率的立法院，重練台灣新產業和未來的新人才。並且砍掉那些手中有資源，卻不願意跟年輕世代分享的人。」——《數位時代》社長陳素蘭</p> </blockquote> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153815893664284/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153815893664284/"><p>《數位時代》社長陳素蘭：我希望可以打掉沒有效率的立法院，重練台灣新產業和未來的新人才！#HackTaiwan #砍掉重練 #立法院砍掉重練 #重練產業 #未來新人才</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/">數位時代</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153815893664284/">Thursday, December 17, 2015</a></blockquote></div></div> <p>網友們也紛紛這麼說：</p> <p>「希望<strong>台灣政府機關的溝通能力要砍掉重練</strong>，因為有妥善的溝通，將降低抗議和衝突的心力耗損，多一點公平正義，也齊眾人之力把該做的事做好。」</p> <blockquote> <p>「砍掉重練立法院。立法院是國家重要法律制度建立、修正的政治機關，議論國事的場域，卻淪為選民請託服務、關說、密室政治的集散地。立委們無厘頭、二人轉般的作秀問政模式，感嘆陳定南精神不再！<strong>這不是換黨做做看、哪個黨掌握絕對多數的問題，而是整個選舉生態鍊的問題，從政黨、選民一路下來，整組壞了了。大破才能大立，整組砍掉，重練才有希望。</strong>」</p> </blockquote> <p>「<strong>砍掉考試院、監察院，政府機關公司化，用自然人憑證建立起全民參政的監督機制！</strong>新聞上看到太多荒腔走板的官員、立委，卻不聞這些掌握台灣走向的人有被即時糾正的壓力，如同員工不滿公司高層的政策與作為時，可以選擇辭職換一家公司，但政府官員失職時，人民想換一個政府就得期待下一次選舉，而底下做事的官員想被人民汰換掉可說是難如登天！」</p> <p>「<strong>醜陋的市容砍掉重練，做好具有遠見的都市規劃！</strong>」「<strong>台灣的交通號誌要砍掉重練，因為交通的動線真的太恐怖了！</strong>」</p> <h2>沒有創意的教育...砍掉重練吧！</h2> <p>台灣現在的教育制度，是不是充滿了太多陳舊八股的思維，反倒扼殺了學生的創意？那麼，你又是如何想像台灣未來的教育？未來我們所能教育出的人才？</p> <blockquote> <p>「我希望台灣對未來教育的想像要砍掉重練，我們不能再用20年前自己當學生時對教育的認知來看待教育，應該要用全新的思維，去思考如何培育出20年後，台灣需要的人才。」——台灣大學電機系教授葉丙成</p> </blockquote> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823398129284/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823398129284/"><p>【Hack Taiwan, 如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？】台灣大學電機系教授葉丙成希望台灣對未來教育的想像要砍掉重練，我們不能再用20年前自己當學生時對教育的認知來看待教育，應該要用全新的思維，去思考如何培育出20年後，台灣需要的人才。#HackTaiwan #砍掉重練 #教育 #未來新人才</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/">數位時代</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823398129284/">Saturday, December 19, 2015</a></blockquote></div></div> <p>網友們也紛紛這麼說：</p> <p>「<strong>台灣的12年國教要砍掉重煉，因為『教育』是社會階級流動的機會，不是權貴的世襲工具</strong>，造成「上品無寒門，下品無世家」的怪現象，大家都有受教育的『公平機會』，但請憑自己的能力，而不是憑你家的資源。」</p> <blockquote> <p>「台灣的教育要砍掉重練，因為現在的制度是一群沒有創意沒有能力只會考試當官的人規定出來的，應該讓設計家、創業家、行動家來重新打造一套尊重每個人的價值，讓每個學生能找到興趣找到自信創造自己價值的教育。」</p> </blockquote> <p>「希望2016可以將高等教育重視文憑的舊思維打掉，<strong>重練台灣最重要的技職教育！</strong>」「<strong>砍掉無聊考試，重練學生創意！</strong>」</p> <h1>荒誕不羈的媒體亂象...砍掉重練吧！</h1> <p>台灣媒體亂象層出不窮、荒誕不羈，在媒體上出現的名嘴，更是屢屢被視為社會亂源。</p> <blockquote> <p>「社會應該重視這個問題，『名嘴現象』應該砍掉重練，我希望2016年大家一起拒絕名嘴，運用自己的判斷力來決定對事情的看法。」——律師呂秋遠</p> </blockquote> <p>另外網友還有哪些心聲？</p> <blockquote> <p>「砍掉台灣媒體亂象，因為他們製造對立和內耗，<strong>重練台灣新聞價值，建立對於新聞專業的尊重</strong>。」、「<strong>砍掉整天抄網路抄週刊的爛媒體！</strong>」</p> </blockquote> <h1>該砍掉的也許是我們的思考模式？</h1> <p>最後，有些令人意外的，「思考模式」也是大家認為台灣要砍掉重練的一環。來看看網友們怎麼說：</p> <blockquote> <p>「<strong>不管反對什麼或贊成什麼，都要思考下一步該怎麼做</strong>，自己選擇所可能產生的問題該如何解決，世界不會只繞著台灣轉，保持開放的心胸，理性分析自己所做決定的代價和接下來該怎麼因應挑戰，是台灣最需要改變的和砍掉重練的事情。<strong>民主社會的改變，需要從人民自己做起。</strong>」</p> </blockquote> <p>「<strong>台灣的思想要砍掉重練，</strong>因為這造就台灣企業不斷的追求成本降低，以至於用化學原料就可以做出高成本的味道、口感；大家很喜歡跟其他人比較：如某某人可以，為什麼你不行之類的。」</p> <p>「人各有所長、有所短，看到別人的長處時，卻沒發現自己有什麼優於他人的地方；很多人認為工作穩定、收入不錯才是好工作，<strong>這種歧視的想法讓大家無法專心地追求自己的夢想。</strong>」</p> <p>「<strong>台灣人的思考模式要砍掉重練，做任何的選擇都有其代價和後果，不會只有好處沒有壞處，反之亦然。</strong>」、「<strong>台灣該砍掉對成功的定義！</strong>」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VfXqU_KdM8g/VlP1nunk3tI/AAAAAAABdiA/9JZ8YKc3VB8/s600/Hacker_-_Hacking_-_Symbol.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 綜觀大家的看法，再回歸到「思考模式」的本質，或許新的一年，大家應該要重練的就是「Hacker」精神。How to become a Hacker？</p> <blockquote> <p>「Hacker是能夠自己打造工具的人，當你在工作上、生活上卡關了，不如自己發明一些工具、找到方法，幫助自己跟他人都能過更有效率的生活。我希望大家可以砍掉「無助的心態」，在2016年重新學習當個 Hacker。」——知名自由軟體程式設計師唐鳳</p> </blockquote> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823381764284/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823381764284/"><p>【Hack Taiwan, 如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？】知名自由軟體程式設計師、致力於開源社群國際化工作的唐鳳，他希望大家可以砍掉「無助的心態」，在2016年重新學習當個 Hacker，而 Hacker，就是能夠自己打造工具的人。#HackTaiwan #砍掉重練 #Hacker就是打造工具的人</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/">數位時代</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/videos/10153823381764284/">Saturday, December 19, 2015</a></blockquote></div></div> <p>也就是說，人人都可以是Hacker，激發出更多可能！除了《數位時代》目前整理出的政府、教育、媒體、思考模式四大面向外，台灣還有哪裡需要被改變？你還想要砍掉什麼、重練什麼呢？一起到「<a href="https://www.facebook.com/events/972751399486502/" title="如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？">如果台灣可以砍掉重練，2016年你最想改變什麼？</a>」活動頁面，分享你的看法吧！</p>

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美國App排行2015結算！Facebook、Google好風光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RfwfexXKQEQ/Vg2LUSW85hI/AAAAAAAAN3w/bqfe4o1dcbQ/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-01%2Bat%2B3.36.34%2BPM.png" /><br /></div><p>美國市調機構Nielsen公布2015年數位成果結算，Facebook App排名首位，此外，訊息類別App可說是這一年的注目焦點，獲得風光成果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5mXlFH5kGA/VndFvvmT8NI/AAAAAAAAPUE/8VftgdHBIio/s600/top-smartphone-apps-of-2015-9478-top-digital-2015-wirepost-d2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2015年美國App排名首位是Facebook，平均每月共有1.26億個別用戶，較去年成長8%，並且用戶數領先群雄；排名第二則是影音平台YouTube，每月平均個別用戶數約為9700萬人，年成長5%；第三為Facebook Messenger，每月平均個別用戶數為9600萬人。</p> <p>而擁有高年成長率的App則由Facebook Messenger與Apple Music拔得頭籌，成長快速的訊息平台Facebook Messenger年成長率31%，而今年下半才推出的串流音樂Apple Music則有26%成長率。</p> <p>至於美國智慧型手機滲透率，根據今年9月底資料，已經達到8成。行動系統方面，則與世界整體數據有些偏差，53%為Android用戶，而iOS用戶則約43%，兩者差異不大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-py1ihzCEDt0/VndF1UnxtnI/AAAAAAAAPUY/jnyb6kx1TyU/s600/top-us-smartphone-operating-systems-by-market-share-9490-top-digital-2015-wirepost-d1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>整體來說，行動App的用戶幾乎都被掌握在Facebook與Google兩大服務商手上，上個月，Facebook表示在全球每月已經擁有13.9億行動用戶，年成長率23%；Google的好幾個App則是都佔據App下載排名4至7名，如Gmail、Google Maps等。</p> <p>此數據只包含美國用戶，由市調機構Nielsen發布，研究方法為手機用戶安裝相關軟體，讓Nielsen獲得資料。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nielsen.com/us/en/insights/news/2015/tops-of-2015-digital.html" title="Nielsen">Nielsen</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/12/18/nielsen-facebook-remains-the-top-app-of-2015-but-messenger-was-the-fastest-growing/#.xxtotb:ulo2" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Wocket 皮包主，您現在想用哪張卡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MC9QdXKa-mo/VndRC_gXTtI/AAAAAAABpJ4/PVdCFUkjTmo/s1024/" /><br /></div><p>等不及還沒出貨的 Plastc 和 Swyp 了嗎？先買一組 <a href="http://wocketwallet.com/" title="Wocket 取代你的皮夾">Wocket 取代你的皮夾</a>，它可是先前 2015 年 CES 上的話題產品。跟其他智慧信用卡，在卡片上使用電子墨水或顯示螢幕，有點不同。 Wocket 像是你的皮夾，就連大小也一樣，只要在裝置上選取你想使用信用卡、尊榮卡，還是禮卡？再拿出 Wocket 一刷就行。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B6_1HUDLxR8/VndOTTLSt6I/AAAAAAABpIY/nxLAoNFq0kM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></p> <p>Wocket 包含一個選卡裝置，外加全黑卡片和真皮外套，外觀看起來也蠻性感。雖然裝置明顯比其他競爭者，只要單張卡片來說，顯得笨重，但這也是個優勢，讓 Wocket 不連網也也能操作，獨立於智慧手機之外。不必在需要刷卡時，都要確保手機有無連線，如果刷卡有問題，還得拿手機起來研究半天，也不需 App 搭配使用，少就是多。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9-le0NIksc/VndOTTAEOMI/AAAAAAABpIY/O1bh08JfgUg/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></p> <p>有個裝置比較安心，操作起來也直覺些，一點開目錄，可以看到尊榮卡、金融卡等多種類別，一目了然，這也是螢幕大的好處，可以觸控選擇。Wocket可以記錄一萬張卡片，使用PIN碼或聲音解鎖，電池約使用一年，可再次充電。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rbNuycXqCYc/VndOmPjXLZI/AAAAAAABpIo/SIm1Nhq6kXY/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A5.png" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></p> <p>翻到 Wocket 的卡片背後，有磁條，能在各大零售店、加油站使用，輸入編號後也能使用禮卡。但並未與美國最新刷卡技術 EMV 電腦晶片相容，也就是說，2015 年 10 月以後，各大零售業者慢慢轉移到 EMV 支付方式後，Wocket 如果沒有修正內建技術，恐怕面臨背離主流的風險。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/EMUpEMv9O2Y?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>最後來看看 Wocket 要價 179 元，價錢比 Plastc 還貴上幾百元。你的口袋裡已經有手機，還想再買台 Wocket？而如果以 Wocket 和 Plastc 相比，最聰明的皮夾，對上一張智慧信用卡，你會選哪個？</p> <p><a href="http://get.wocketwallet.com/" title="這裡可以買">這裡可以買</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Wocket 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zdo7Z_lN3m0/VndRCxkiZBI/AAAAAAABpJ4/BV5oFoylEPs/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lh3AmqiW4FM/VndRCxjt2WI/AAAAAAABpJ4/JiPtPN_f5AU/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3jRgrjis3wk/VndRC-HINgI/AAAAAAABpJ0/gsx0oJ7AzGM/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IHNHxXM58f0/VndRC6ZZHLI/AAAAAAABpJ4/Il6kU-qXxRw/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3LXqWw40Npo/VndRC9V-5UI/AAAAAAABpJ4/kMuSgCvS7xE/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yThcRB-g7x4/VndRC3SBP6I/AAAAAAABpJ4/y_HduLQR9CU/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wocket 官網" title="數位時代翻攝自 Wocket 官網" /></span></p>

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看戲不怕點頭夢周公！Netflix 手做智慧襪自動幫你關電視

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fzRbR304bC4/VnZfH9--AeI/AAAAAAAABBI/_hzKHJmVRGA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.55.46.png" /><br /></div><p>很多人都有這樣的經驗，雖然影集很精彩，但有時就是抵不過周公的召喚，即將進軍台灣的影音串流業者Netflix，本週推出了一個，以假日為主題的「手做智慧襪」創意點子，這個手做智慧襪可以偵測使用者在觀影時是否不小心睡著。若偵測到使用者已經睡著，便會自動暫停正在觀賞的影集，讓使用者不會因為睡著而錯過重要劇情。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Fi6RLrJrjLQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（影片為<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix智慧襪">Netflix智慧襪</a>製作過程）</p> <p>據<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>官方報導，這種睡眠探測技術，使用了「活動記錄檢查儀（actigraphy）」，能探測使用者是否長時間沒有移動。若系統判定使用者已經入睡，會以紅外遙控電視機或者機上盒，暫停播放。除此之外，襪子上還配置了一個LED顯示燈，表示即將關閉電視，若用戶尚未入睡，可以動動腳，取消關閉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FLmq1qv2TyQ/VnZdnMtOeZI/AAAAAAAABAI/CVWIgOk59Ww/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.45.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>）</p> <p>Netflix已將詳細的製作教學步驟、影片放在網站上，還列出需要準備材料，例如：微型控制器、電池、ＬＥＤ燈等等。但是製作者需要一點程式製作背景，才能完成設定。「手做智慧襪子」引起美國民眾的熱議，被認為是相當有創意，且實用的手作小物。心動的人，可以趕快買齊材料，開始動手做做看吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZfzhrH0tmBQ/VnZdw5V3rHI/AAAAAAAABAc/vzocrQusQj4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.45.43.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>）</p> <p><a href="https://www.netflix.com/tw/" title="Netflix">Netflix</a>進軍物聯網領域？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H-M-ocWLV98/VnZeGqEvBuI/AAAAAAAABAw/YVJrClkZEiA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.51.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://makeit.netflix.com/netflix-socks" title="Netflix">Netflix</a>）</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37335" title="Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！">Netflix進軍台灣，為何網友那麼樂？因為Neflix有四法寶，贏得用戶的心！</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37246" title="《飢餓遊戲》和《變形金剛》都不要了，Netflix敢這麼做到底是為什麼?">《飢餓遊戲》和《變形金剛》都不要了，Netflix敢這麼做到底是為什麼?</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看">Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="Netflix首度跨足亞洲，日本9月上線">Netflix首度跨足亞洲，日本9月上線</a></p>

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2015回顧四大市場關注焦點，台灣電商逆勢成長

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_VgX6IgYcg/VZ5-Ue6AbXI/AAAAAAABD18/__p-Rq81bCI/s1280/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%25972.JPG" /><br /></div><p>向來不被視作產業發展重點的電子商務，在景氣不景氣的今年終於逆勢翻紅。就在2015年底的12月中，行政院長毛治國終於表示，行政院已經選擇八大重點領域，整合各部會資源就環境面、產業電商化、電商國際化等面向積極推動，促進電商發展並提升國際競爭力。過去對於網購賣酒以及部分醫療器材的禁令，也在逐步放寬。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kg2CjWZiRsQ/U7Nouov0OpI/AAAAAAAAA8Q/jcdj2JP0M9s/s600/shutterstock_162619064.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>自從1995年博客來網路書店開張，電子商務至今已經發展了20年。經歷過2000年的網路泡沫化，到後來C2C拍賣、大型B2C電商平台、B2B2C第三方電商市集平台的竄起，到現在西進中國、南進東南亞，又從電腦端跨到智慧型手機等行動裝置，電子商務可說是模式快速更迭的一個產業。從被視為實體零售業的附屬，到現在被政府當作重點發展方向之一，來看2015年與台灣相關的電子商務產業發生了哪些值得關注的大事。</p> <h2>關注焦點1：小眾、團購網、垂直電商出頭天</h2> <p>過去能夠IPO的電子商務公司多是B2C電商平台業者，但隨著台灣的電商環境成熟，今年台灣又有兩家不同的公司加入IPO行列的電商業者。2015年初，團購網站GOMAJI夠麻吉登陸興櫃，即將在年底掛牌。10月底，垂直電商集團創業家兄弟也已經登陸興櫃，預計明年第二季掛牌。</p> <p>GOMAJI行銷副總陳麗蓉曾在今年八月底表示，自從2014年發展行動支付，除了持續拓展實際使用的合作店家，也將和便利商店合作推出服務，希望三年內轉型成以行動支付為主要業務的O2O服務業者。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37190" title="GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收">GOMAJI新定位：O2O服務，目標3年內改以行動支付為主要營收</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33232" title="台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元">台灣首家團購網站IPO！GOMAJI年底上興櫃，明年計畫增資到3億元</a></p> </blockquote> <p>早年以創辦《地圖日記》網站聞名的郭書齊、郭家齊兄弟，在被台灣Groupon併購離開後，以垂直電商為主創立「創業家兄弟」，嘗試各種不同領域的垂直電商，專注在少量選品的銷售。目前旗下有「生活市集」主打日用品、「好吃宅配網」以零食、水果類團購美食為主、「大折扣」專賣女性服飾美妝保養品、「生鮮市集」販賣生鮮魚貨，以及專賣3C電子產品的「3C市集」。創辦三年，今年整體營收上看20億，其中來自行動端的營收占六成以上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g2B6MDa8LPs/Vi4EwRsfoSI/AAAAAAABXAs/nJ8eXtKuOm4/s600/IMG_5690.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37782" title="年營收上看20億，創業家兄弟明日登錄興櫃，最快明年第二季上櫃">年營收上看20億，創業家兄弟明日登錄興櫃，最快明年第二季上櫃</a></p> </blockquote> <h2>關注焦點2：C2C電商歷久不衰，行動App也跳進來搶生意</h2> <p>從2014年起，除了兩大拍賣平台露天拍賣和Yahoo奇摩拍賣，台灣的C2C電商市場還出現了一些有趣的變化：「行動端」成了C2C業者的重要戰場。</p> <p>今年1月，露天拍賣宣布2014年全年平台成交金額已突破新台幣500億元，較2013全年大幅成長103%，8年成長125倍，變成成交額第一大的拍賣網站，更是「台灣首家達到500億交易金額的電商平台」，成交規模超過太平洋Sogo百貨，接近全家便利商店。</p> <p>露天拍賣營運長曾薰儀表示，未來露天拍賣全面行動化，包括手機版網頁與APP應用程式的優化與新產品開發。而在今年12月的網家支付連活動的資料中，也顯示露天拍賣的商品數量目前已高達一億件。</p> <p>而Yahoo奇摩在去年發佈過報告，顯示行動端流量已經高於電腦端流量。今年更優化Yahoo奇摩拍賣App，推出隨拍隨賣等方便個人賣家的功能。據Yahoo奇摩台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示，今年Yahoo奇摩拍賣營收成長超過50％。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35095" title="網拍交易規模超越Sogo百貨！露天拍賣年成交金額突破500億元">網拍交易規模超越Sogo百貨！露天拍賣年成交金額突破500億元</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36233" title="Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登">Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37744" title="「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中">「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中</a></p> </blockquote> <p>這兩年也冒出了許多行動原生C2C電商新面孔。例如2014年12月正式在台灣推出的新加坡新創團隊「Carousell旋轉拍賣」，以C2C社群電商為訴求，只提供交易平台，但不提供金、物流。而同樣來自新加坡，但背後母公司是Garena（知名遊戲代理商，代理的遊戲如「英雄聯盟」）的蝦皮拍賣，在今年十月正式進入台灣市場。</p> <p>除了社群即時通訊功能、第三方信託金流、物流支援都非常完整，更燒錢發出大量的折扣以及提供黑貓物流免運費吸引買家和賣家使用。另外還有台灣新創團隊開發的Solda手打拍賣，也在今年四月搶進C2C行動電商市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V0ZPfKfI2Kk/VjH1MUJ8E6I/AAAAAAABXws/oEdgbZrVrp8/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E7%2599%25BB%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%259330%25E7%25A7%2592%25E9%259A%25A8%25E6%258B%258D%25E5%258D%25B3%25E8%25B3%25A3%25E3%2580%2581%25E7%2589%25A9%25E6%25B5%2581%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E4%25B8%258A%25E6%259E%25B6%25E6%2588%2590%25E4%25BA%25A4%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%2589%25BF%25E8%25AB%25BE%25E3%2580%2581%25E8%2581%258A%25E8%2581%258A%25E4%25BA%2594%25E5%25A4%25A7%25E7%2589%25B9%25E8%2589%25B2%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E9%25A1%259B%25E8%25A6%2586%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B6%25B2%25E8%25B3%25BC%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，今年12月初，KKBOX集團也跳進電商市場，推出「KKTOWN科科小鎮」App。目前了解，KKTOWN與其他C2C電商不同的是主攻二手交易市場，在使用介面與拍賣流程設計上以「個人二手交易」為主軸去開發，與一般電商需要大量後台功能的思維不同，專注在維持二手市場的環境。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34636" title="新加坡「Carousell旋轉拍賣」來台搶攻C2C行動電商">新加坡「Carousell旋轉拍賣」來台搶攻C2C行動電商</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37827" title="祭出免費優惠，蝦皮拍賣搶佔台灣C2C電商市場">祭出免費優惠，蝦皮拍賣搶佔台灣C2C電商市場</a></p> </blockquote> <h2>關注焦點3：跨境尋找新市場，搶進中國、東南亞</h2> <p>在台灣的市場發展到一定的規模，不少業者會希望拓展到人口更大的市場。距離台灣最近的中國和東南亞地區，因為有廣大的人口，成為業者選擇跨境的第一步。例如以電視購物起家的Momo購物，也在進軍泰國電視購物市場。來自日本的樂天市場，雖然以台灣作為跨境市場發展的第一步，但也未停下在東南亞和各地市場的跨境腳步。</p> <p>PChome Online也在今年正式往東南亞市場發展，去年和泰金寶電通合資，在泰國成立子公司PChome Thailand，經過一年準備，預計9月正式在泰國上線，將首先推出C2C拍賣網站，PChome董事長詹宏志說，將會在C2C架構下把B2C模式及B2B2C模式也放進來，今年可達５百萬件物品刊登數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_VgX6IgYcg/VZ5-Ue6AbXI/AAAAAAABD18/__p-Rq81bCI/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%25972.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了台灣電商業者跨到東南亞，東南亞的電商業者也搶進台灣市場。網路時尚購物平台ZALORA繼2012年進軍台灣後，曾經一度擴張至170名員工，最後卻因營運成本過高，在2013年4月突然退出台灣。今年7月30日ZALORA宣布重回台灣市場，成為ZALORA在亞洲擴張的第九個市場，也是ZALORA在2013年之後的新市場。目前網站上已有1.5萬項商品，將會持續增加至5.5萬項商品，更預計一年內在台灣市場最低投資1百至5百萬美元（約3千萬至1.5億台幣），來勢洶洶。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36718" title="網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式">網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36898" title="ZALORA重返台灣來勢洶洶，一年內投資1.5億台幣">ZALORA重返台灣來勢洶洶，一年內投資1.5億台幣</a></p> </blockquote> <p>Yahoo奇摩也在今年11月底和Yahoo香港合作開設B2C的新旗艦店，帶100多家台灣業者一同「跨進」香港電子商務市場。然而香港雖然和台灣文化相近，電商環境卻和臺灣不同，也發展出獨特的金物流生態，就看台灣的業者能否藉著平台對當地的了解而順利拓展市場。</p> <p>若要談到中國跨境，就不能不關注中國電商龍頭阿里巴巴的發展。由於中國最近經濟成長幅度大不如前，外界普遍預期環境會影響阿里巴巴的營收。然而阿里巴巴在今年的雙11不只交易額再破去年紀錄，從人民幣571億元成長到912.17億，董事主席馬雲也表示，中國要強力發展內需市場，雙11在天貓國際大打全球化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4B4-ynvvACE/VkNuKSYFHxI/AAAAAAABbJg/GvlbpJ-ViEw/s600/IMG_5965.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而今年台灣電商在與中國阿里巴巴的跨境銷售中，最受矚目的就是Payeasy與天貓國際合作，將台灣米賣到中國市場。然而原本預備一萬盒的米，在雙11只賣出三千盒。顯示在雙11與中國市場逐步邁向全球化之下，台灣商品將要與來自世界各地的商品一同競爭中國市場。雖然今年銷售不甚理想，但Payeasy表示，未來將持續拓展台灣米在中國的品牌能見度。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37886" title="Yahoo奇摩攜手百餘台商，跨境香港B2C旗艦店拼雙11網購熱潮">Yahoo奇摩攜手百餘台商，跨境香港B2C旗艦店拼雙11網購熱潮</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37943" title="單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年">單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38194" title="回應雙11天貓賣米爭議，PayEasy：台灣米要跨境，只剩下中國這條路">回應雙11天貓賣米爭議，PayEasy：台灣米要跨境，只剩下中國這條路</a></p> </blockquote> <h2>關注焦點4：線上線下虛實整合，書店、生鮮試水溫</h2> <p>談到電商的另一個趨勢，不能不談O2O。行動裝置的普及，讓實體零售和電子商務之間的界限逐漸模糊，業者能夠利用實體通路和電商通路打造「全通路」的環境。</p> <p>舉例來說，網路書店就紛紛跨到線下市場，收集實體零售數據。亞馬遜才在西雅圖華盛頓大學附近的大學村（University Village）購物中心開了第一家實體店「Amazon Books」，在台灣有20年歷史的博客來網路書店的第一家實體閱讀概念店「未來書店」，也選在11月在台灣大學宿舍區旁的7-ELEVEN開張。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kEuKWM4e-gI/VknBd6M5fYI/AAAAAAABbyk/YzE7OU-g5xI/s600/IMG_0836.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>來自東南亞的生鮮電商業者也為台灣的生鮮電商市場帶來新氣象。來自印尼雅加達的新加坡商Happy Fresh（中文名稱為「樂鮮」）生鮮電商平台即將進入台灣的生鮮電商市場，喊出購物一小時內即可配送到府。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37975" title="博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物">博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38051" title="印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨">印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨</a></p> </blockquote>

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聖誕交換禮物，你可以參考這5個3C選擇！

<div><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/11/30/22/29/gift-box-1071302_960_720.jpg" /><br /></div><p>聖誕將近，身為科技迷的你，想要聖誕老公公送什麼給你呢？國外網站精選了一些適合當成聖誕禮物的3c小物，實用又方便攜帶。讓我們來看看這些的科技好物吧！</p> <h1>1.亞馬遜數位機上盒 Amazon Fire TV Stick</h1> <blockquote> <p>Amazon Fire TV Stick是一個媒體串流裝置，能將使用者在手機或平板上喜愛的影音娛樂內容或應用程式投放到電視螢幕上。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-16SzXoHNpfY/VnZz_R3IkKI/AAAAAAAABBg/ao8AoZJdYJ0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.24.48.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Amazon Fire TV stick的速度很快，且價格實惠。內部使用雙核處理器，配備8GB的存儲空間（Chromecast僅配備4GB），支持MIMO WiFi技術。Fire TV Stick還配備一個遙控器，讓用戶除了能使用手機或平板進行操控外，還能夠使用專門的遙控器，使操作更便利。除此之外，TV Stick還添加語音搜索功能，在未來會有提供類似iphone助手siri的服務，他們稱做Alexa。<br /> <strong>售價：約台幣1300元(39.99美元</strong>)</p> <h1>2.防水可攜帶式藍牙喇叭 JBL Clip+</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zso_qTj7p0E/VnZ0llROWwI/AAAAAAAABB0/ELM0RCrZqwQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.25.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> JBL Clip+是一款可攜帶式的藍牙喇叭，大小如同冰上曲棍球一般。它的充電電池續航力為五小時。由於它的方便攜帶性很高，使用者可以使用它特製的鐵扣環，掛在任何一個地方。 因此使用者能在運動或健身時，將其連接智慧型裝置播放音樂或是電話。<br /> <strong>售價：約台幣1600元(49.69美元</strong>)</p> <h1>3.智能樂活心率手環 Fitbit Charge HR</h1> <blockquote> <p>Fitfit Charge HR是我們所熟知的穿戴式產品。Fitbit在有健身的使用者中，一直有不錯的口碑，它的監測功能相當多且相當準確，包括心跳、行走距離、消耗卡路里及睡眠監測。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xvQuYXb-4FQ/VnZ1iWfo1lI/AAAAAAAABCM/QaWycEvCqno/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.31.23.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 最特別的是Fitfit Charge HR會測量你的健康指數，它的鬧鈴能使你在很輕鬆的狀況下起床，不會在睡夢中被驚醒。它的電池約7-10天充電一次即可，跟Apple watch一兩天充一次電有很大的差別。<br /> <strong>售價：約台幣4700元(146.49美元</strong>)</p> <h1>4.藍牙追蹤器<a href="https://www.thetileapp.com/" title="Tile">Tile</a></h1> <blockquote> <p>每個人都會偶爾遺失物品，而當這件事發生時，你此時就會很需要Tile。它是一個輕巧的藍芽追蹤產品，使用者可以將其置於包包或是鑰匙圈上，當使用者遺失物品時，只要打開Tile的app，tile就會發出聲響，讓使用者能輕易找到。</p> </blockquote> <p><img src="https://s3.amazonaws.com/tile-corp-web/images/_550x400_crop_center-center_60/purse_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但如果你離你的遺失物品太遠的話，會超過藍芽能偵測的範圍。此時，Tile App中，有個能讓我們舉報的e功能，若有人的Tile App接收到這個訊息，會發出訊息告訴遺失者其物品所在位置。<br /> <strong>售價：約台幣1100元(34.99美元</strong>)</p> <h1>5.電腦棒Asus Chromebit</h1> <blockquote> <p>壓軸的是我們最近很火紅的另類「台灣之光」，它能輕鬆的將大型顯示器或電視變成最新 Chrome OS 的電腦，長度僅12公分，重75g。</p> </blockquote> <p>同樣性質的產品包括Intel Compute Stick，但在硬體方面沒有Asus Chromebit跑得順。另外也有inFocus Kangaroo的產品能有同樣功效，但其不若Asus Chromebit輕便。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B6g10a7FgZU/VkuWwnYlw-I/AAAAAAAAOy8/ViRdECj0yII/s600/images_-_chromebit.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Asus Chromebit提供了很好的便利性，他的效能雖然無法比擬一台Ｗindows電腦。但當你需要交叉比對不同電腦上的資訊時，Asus Chromebit絕對做得更好。你只需要將其插入電視的HDMI連接埠，再搭配藍芽鍵盤和滑鼠使用即可。這無疑的是一個在任何地方都能使用的最方便的方式。<br /> <strong>售價：約台幣2600元(82.5美元</strong>)</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37994" title="Google、華碩推Chromebit，85美元讓一般螢幕瞬時變PC">Google、華碩推Chromebit，85美元讓一般螢幕瞬時變PC</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/691942" title="一家可穿戴公司，居然能把年淨利潤做到近2億美元！這就是即將上市的Fitbit">一家可穿戴公司，居然能把年淨利潤做到近2億美元！這就是即將上市的Fitbit</a></p>

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Mr. Friday想要待在矽谷，你「只」需要這一招

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sdl8BYoV_NU/VnPOB8J9D8I/AAAAAAABoSo/xnU6QEolY1A/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j6JIE0fICMI/VnPQ4jyNYeI/AAAAAAABoTU/EpBm1ahoQQk/s600/work-731198_1920.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>好久沒寫 MMDays 了，一轉眼，來矽谷工作已經四年，說起來還得拜這個部落格所賜，助我當年順利轉換跑道，真不得不說寫部落格真是惠我良多啊。</p> <p>言歸正傳，四年過了，我覺得矽谷這裡對我最大的改變是，這裡永遠有學不完的東西。每天遇到的每個人都有不同的專長，不同領域的工作經驗，用過各種大不同的語言、framework、api、library，開發工具等不一而足。每天都有新東西，要能夠跟上大家，就必須要不斷提醒自己學習新的東西。</p> <p>再加上，如果英文不是母語，就要付出加倍的努力，因為你身旁的同事吸收消化資訊比你快。</p> <p>我在台灣的時候，常會聽到有人問說「請問要找工作，學某某語言會比較好找嗎？」 聽起來似乎期望只要學會了某一項技能，就能夠混飯吃。</p> <p>在台灣也許可以，但矽谷……這裡絕對不是能夠靠一招半式走天下的地方。如果你只會一招半式而且也只把自己侷限在這理，運氣好的也許還能混個三四年。但當舊技術逐漸被取代的時候，大概也就是你被淘汰要再找新工作的時候。</p> <p>講到淘汰，這裡的頂尖公司，可真是會淘汰人的。如何判斷一個人快要被這公司淘汰了？首先是重要的新案子參與不到，再來上司逐漸把責任也交給另外幾個同仁分擔，每季的考績就是拿不到優等升不上去。</p> <p>聰明的人這時候就知道自己該走了。如果還有人不走，再來一招把你送去為期數週的「生產力集中營」（我沒體驗過，但聽說G社有，盼大神解惑），或是如我在Yhoo時前主管所描述的，「薪水我多給你幾個月，你明天不用來了」。</p> <p>前有胡蘿蔔（極優渥的工作環境與薪資），後有大棒，恐怕這才是矽谷的真實樣貌。</p> <p>回過頭來再講關於學習。在台灣的時候，工作的哲學往往是時程優先，程式碼品質排後。在我的經驗裡，一個新專案下來，一些亞洲工程師（請注意，我說的只是我的感覺，而不是全部人）會先用自己會的東西下去套，如果能夠套出來就交差了。</p> <p>但矽谷這邊的工程師（再次重申，我說的只是我的經驗，而不是全部人）會預先準備一週左右的時間，了解這個專案的要求和開發環境，是否可以導入一些大家素有耳聞、早就想用看看的的新技術。提這些新技術不是炫耀而已，它們往往都是已經證明可以有效提昇工作效率的東西。</p> <p>結果呢，就是美國工程師在一個專案開始前，通常會有較長的前置時間研究系統（雖說我覺得也不長，大概一兩個禮拜左右吧），但開始上路後就會順暢很多，而且常常可因為引入新東西而更有效率。</p> <p>所以，如果在這裡專案做一段時間，再回頭看一些台灣同業在用的東西，就會覺得：媽呀……這個級別也實在差太多了……。</p> <p>最後的最後，補一個我在現在公司面試時，跟一個主管的對話。這個主管在談天的時候說，前端難找：</p> <blockquote> <p>「前端難找，是因為這些人ㄧ定是透過自習而來的。學校不會教你前端，教的都是基礎，或是data mining這種看起來好像很難懂的技術，殊不知好的前端設計，其複雜度絕不下後端。</p> <p>好的前端必須要經過多年的經驗累積，有足夠的跨瀏覽器除蟲經驗，更兼之對設計、效能、accessibility多重層面的兼顧。學校哪裡會教授這些，必須仰賴自主學習，所以前端難找。」</p> </blockquote> <p>說穿了，哪裡是前端難找，而是有自主學習能力的人才難找。而反過來看，有自主學習能力的人，到哪裡都是熱門搶手呢！</p> <p>文章經 <a href="http://mmdays.com/2015/12/18/15335/#more-15335" title=" MMDays"> MMDays</a> 授權刊載</p>

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正式進軍桃園、新竹！Gogoro目標年底兩市超過35座換電站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zX23hXg06eI/VnVrdcCcOOI/AAAAAAABowU/HxZvTDLxyUA/s1024/" /><br /></div><p>新創公司Gogoro日前又傳出兩起好消息，一是服務銷售門市終於跨出雙北市，首間位於桃園、新竹的門市開張；二是除了先前與7-11的合作外，也攜手萊爾富在新竹佈建完成4間換電站。</p> <p>除了目前主力經營的雙北市外，Gogoro也加強經營桃竹市場，為深化桃園、新竹佈局，12月19、20日週末，Gogoro在兩市的首家門市皆正式開幕。桃園中正門市成為Gogoro第10家門市，連桃園市長鄭文燦也出席力挺。</p> <h2>鄭文燦：桃園補助名額無上限</h2> <p>桃園市市長鄭文燦19日為Gogoro桃園中正門市開幕站台，他表示：「空氣污染與環保減碳在城市管理上是一項重要議題，綠色城市一直是桃園發展為國際化都市的重要指標之一。」</p> <p>鄭文燦說明，桃園市政府將持續開放市民購買電動二輪車無上限的補助名額，及全國最高額的補助政策，期盼市民可以一同響應，大幅降低車輛所造成的空氣污染，並帶動桃園城市轉型、進步，成為綠色模範城市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zX23hXg06eI/VnVrdcCcOOI/AAAAAAABowI/NYRS3t7THUU/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_Gogoro+%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2599%25B8%25E5%25AD%25B8%25E6%25A3%25AE%25EF%25BC%2588%25E5%258F%25B3%25E4%25BA%258C%25EF%25BC%2589%25E8%2588%2587%25E6%25A1%2583%25E5%259C%2592%25E5%25B8%2582%25E5%25B8%2582%25E9%2595%25B7%25E9%2584%25AD%25E6%2596%2587%25E7%2587%25A6%25EF%25BC%2588%25E4%25B8%25AD%25EF%25BC%2589%25E4%25B8%2580%25E5%2590%258C%25E8%25A6%25AA%25E8%2587%25AA%25E4%25BA%25A4%25E8%25BB%258A%25E7%25B5%25A6%25E9%25A6%2596%25E6%2589%25B9%25E6%25A1%2583%25E5%259C%2592+Gogoro+%25E8%25A8%2582%25E8%25BB%258A%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro首間桃園門市於12月19日開幕，桃園市市長鄭文燦也前來站台。照片來源：Gogoro提供。）</p> <p>目前，桃園有2萬3000輛電動機車，市府補助每輛電動機車1萬6000元；淘汰二行程機車換成電動機車，提高補助至每輛2萬2000元（皆含中央補助）；換電池再補助4000元。因此，全台灣縣市的電動車購車補助以桃園市補助金額最高2萬6000元最高。</p> <p>除此之外，桃園市政府也承諾將全力支持電池交換站的佈建，並率先於桃園市政府提供充電專區、GoStation電池交換站，提供市民使用低碳交通工具的便利性。</p> <p>Gogoro執行長陸學森表示，非常高興桃園市政府以及市長對Gogoro的支持與鼓勵，也很高興可以在Gogoro的發源地桃園正式成立門市。未來 Gogoro 也將持續努力，繼續拓展更完整的能源網路。</p> <h2>與萊爾富合作，深化超商通路</h2> <p>另外，繼先前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38027" title="攜手全國最大零售超商7-11，打造首座超商電池交換站">攜手全國最大零售超商7-11，打造首座超商電池交換站</a>後，Gogoro日前也深化與超商的合作，18日宣布與萊爾富合作，在新竹佈建4座電池交換站，包括Hi-Life 萊爾富新竹竹亮店站、竹北竹文店站、竹北竹發店站與竹北北鮮店。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-icyNwuSQAS4/VnVrEd2G1YI/AAAAAAABov0/H3A8SUPc7fc/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_Gogoro+%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E8%2590%258A%25E7%2588%25BE%25E5%25AF%258C%25E5%25BB%25BA%25E7%25BD%25AE%25E6%2596%25B0%25E7%25AB%25B9%25E7%259A%2584%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E8%25B6%2585%25E5%2595%2586+GoStation%25C2%25AE+%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E4%25BA%25A4%25E6%258F%259B%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BAGoogro+%25E8%25BB%258A%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%2593%25E9%2580%25A0%25E6%259B%25B4%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25A9%25E7%259A%2584%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E8%2588%2587%25E6%258F%259B%25E9%259B%25BB%25E7%2592%25B0%25E5%25A2%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro與萊爾富合作，在新竹佈建4座超商換電站。照片來源：Gogoro提供。）</p> <p>截至目前，Gogoro在北臺灣（台北、新北、基隆、桃園、新竹）共有 10 個實體門市以及 105 個 電池交換站。Gogoro表示，正持續佈建腳步以及各大通路的合作計劃，預計在今年底前達到150座換電站目標。而桃園、新竹地區也會有超過35個GoStation換電站。</p>

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如何教出一個創業家小孩？佐克伯父親的教育秘訣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PKE62yYJ86s/VnJpC6ntvSI/AAAAAAABntE/cmZ46k_qyKM/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PKE62yYJ86s/VnJpC6ntvSI/AAAAAAABntE/cmZ46k_qyKM/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>為人父母，誰不希望為自己的孩子鋪一條最好的人生道路？不少家長希望自己的孩子未來有機會創業，可以自由運用時間、賺更多錢、擁有更多自由。那麼創業家的父母，當初到底是如何教育孩子的呢？</p> <p>臉書創辦人馬克．佐克伯（Mark Zuckerberg）的父親愛德華．佐克伯在過去接受廣播電台訪問時，曾經分享自己對馬克的教育方式。現在就來看看，他是如何培養出一位億萬富翁。</p> <h2>1.父母要成為孩子的工作榜樣</h2> <p>愛德華．佐克伯擁有自己的牙醫診所，由他的妻子擔任經理。馬克．佐克伯在爸爸的診所度過童年，從小就觀察父母親如何看待工作，知道他們如何努力支撐家庭、讓診所事業繼續發展。</p> <h2>2.為孩子提供安全感</h2> <p>許多白手起家的創業家擁有艱苦的家庭背景，但如果孩子成長於有安全感的環境，知道自己背後有個穩定的後盾，他們會更願意承擔風險。</p> <h2>3.發掘孩子的專長，加以鼓勵</h2> <p>與其強迫小孩朝特定方向發展，不如發掘他們的專長、督促他們精益求精，並鼓勵他們朝自己有熱情的領域鑽研。</p> <h2>4.讓孩子知道你為他們感到驕傲</h2> <p>「馬克是一位好學生，非常擅長數理。」愛德華．佐克伯從不吝於發表他對馬克的評價。「每一個孩子的成就，都令我感到驕傲。」</p> <h2>5.立下規矩後，確實執行。</h2> <p>你可以是一個開明的家長，但不能沒有底線。孩子畢竟只是孩子，需要父母適時的指點，在他們犯下錯誤時，你必須當場告訴他們，這樣的行為是不被允許的。</p> <h2>6.確保孩子「玩」得愉快</h2> <p>有應該認真工作的時候，就應該有玩樂的空間。愛德華．佐克伯不同意採取太極端的管教方式，認為應該鼓勵孩子培養自己的嗜好。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀<br /> 1. <a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/38211" title="Burberry前執行長安琪拉．艾倫茲：從父母身上學到的3件事">Burberry前執行長安琪拉．艾倫茲：從父母身上學到的3件事</a><br /> 2. <a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/40917" title="媽媽教我的事！5位CEO學到的人生智慧">媽媽教我的事！5位CEO學到的人生智慧</a></p> </blockquote> <p>文章來源：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51751" title="經理人">經理人</a><br /> 圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/jdlasica/9735235004/in/photolist-fQgCco-ggBhj9-4xB7PV-4xAU7k-ar3NzA-6LBFMq-4xvBtj-daa6yP-8LFfQs-4y9ens-4hTDVS-4y9eMd-daa64V-5sQ539-5uoDUS-4XjjuD-feqh97-4xcsMu-6LDScG-5sKCCT-4njp5H-apr6nt-5sQ4Ko-5sKE4z-8SF7Vv-ar3NE3-4not5h-fQgCdU-fPZ51a-fPZjtR-4yWLqX-4yWKu6-4z23Pm-4yWMtM-4z24FY-4xELtL-oDAdHZ-oVPCGk-oWgbgd-oDAe6n-oVPD5K-oW4tZ3-oUg8Dq-oDB8VD-oDA8VH-4xFh1S-8BVAv2-8BVBXK-8BVCfF-fPDeDk" title="JD Lasica via Flickr">JD Lasica via Flickr</a>, CC Licensed</p>

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2016年度趨勢 「Ｏ形消費」研究發表

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYhmNTqDSYQ/VnRYQVCxmrI/AAAAAAABojM/24N1C1ZPOhE/s1024/" /><br /></div><p>消費者生活型態研究顧問「東方線上」2016年12月16日舉辦台灣E-ICP年度消費與生活型態趨勢研究發表「Ｏ形消費．Everything Social」兩岸生活型態趨勢年度研討會。</p> <p>東方線上與政治大學企研所別蓮蒂教授長期合作，結合東方消費者行銷資料庫E-ICP 2000份消費者生活型態調查研究(2015年6-8月調查)及2015年12月份進行的網路調查(1000份)， 發表2015年台灣民眾生活型態與消費行為的新趨勢「Ｏ形消費．Everything Social：資訊社交化、虛實相滲透、無國界消費」－針對今年各種消費與生活型態重要變化趨勢，東方線上與別蓮蒂教授提出更深刻剖析的消費者趨勢洞察：</p> <h2>一、全民資訊社交化：Everything Social，社交不間斷 透過社交來分享生活，接觸資訊與完成消費</h2> <p>由今年E-ICP(6-8月)調查結果發現，全台民眾行動上網的比率將近九成(89.2%)，不論生活或工作上，對於行動裝置依賴加劇。其中成長速度最快的就是50歲以上熟年人口，近八成50歲人口有在上網，60歲以上已有四成有上網習慣。熟齡使用網路的人口快速成長，以及使用行為的頻率增長，也連帶拉提網路人口全齡化的發展。</p> <h2>不分時刻，活在網路社交世界裡</h2> <p>　　<br /> 為了進一步研究網路社交行為的頻繁情況，東方線上還在2015年12月進行1000份的網路調查，發現民眾不僅在平日使用網路，假日在家休息時間，也緊緊與網路擁抱，尤其以社群為主的網路活動。在家連網花最多時間的活動就是上社群網站如臉書Facebook及使用通訊軟體如LINE，不分年輕年長都遠遠超過使用其他網路服務。有高達87.8%的受訪者每天都會使用Facebook，59.6%的受訪者3小時內會確認自己的社群軟體一次。隨著上網時數的增加，社交成了時時刻刻進行的一件事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MxYQZc4yEHs/VnNovno4AiI/AAAAAAABn_Q/oIL7vTbwbIE/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>社交資訊無意識接收，不認為是廣告</h2> <p>然而當網路社交無所不在時，民眾經常在社群或通訊軟體中獲得產品資訊，民眾如何認知這些訊息呢?根據東方線上的網路調查發現，對消費者來說，若是透過親友的購物分享文或商品介紹貼文的管道得知，消費者的接受度較高。</p> <p>31.6%的人認為經由親友的購物分享文是屬於生活資訊的分享，另有29.0%的受訪者認為若有親身使用心得，就歸類為生活資訊分享，廣告資訊感受較少，如果是在專業部落格、論壇看到的分享文，有33.6%的人認為是產品廣告資訊，另有33.5%的人則認為這既是廣告資訊也是生活資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hzb_kiD9zLc/VnNo3jfRNbI/AAAAAAABn_k/Vl9lKPTB81w/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>值得關切的是，而對無論是什麼樣的社群口碑文章，消費者完全忽略的比例低。所以，親友分享、部落客分享都會大概看過，他們認定是有用資訊而不認為是廣告，這顯示民眾接觸訊息的方式(包括接觸產品訊息的方式)，已經從有意識的、主動的搜尋(如上網google) 轉變成無意識的、被動的而熱絡的社群交流，而這樣社群交流的型態，即使是商品資訊，民眾也認為是資訊分享與口碑，而非廣告，會自然而然的接觸與接受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sq6rKpoYIa8/VnNrcsW3LAI/AAAAAAABoAQ/f98cJGH5Gv0/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>消費者生活型態研究顧問「東方線上」2016年12月16日舉辦台灣E-ICP年度消費與生活型態趨勢研究發表，「Ｏ形消費．Everything Social」兩岸生活型態趨勢年度研討會。</p> <h2>二、消費型態虛實相滲透，虛實消費均重</h2> <p>東方線上2015年12月網路調查中發現，最近3個月曾至實體與虛擬通路消費的比率達74.6%以上，40歲以上的受訪者也有76.6%以上曾在虛實兩個通路消費的經驗。三個月內有參與的消費活動中以量販店週年慶為最高(50.5%)，其次依序為網路商城週年慶(49.4%)再來是百貨公司周年慶(37.3%)，1111光棍節期間民眾也有18.1%的比率有消費，其中以淘寶網為最高(35.4%)，Yahoo!購物中心第二(29.3%)。<br /> 　　<br /> 另外比對東方線上E-ICP(6-8月)歷年調查中，網路購物一年內網購3次以內的新手比率減少，超過此以上高頻率的熟手使用者持續增加，而使用手機/智慧型手機行網路購物的比率提高(從2014年41.7%2015年49.4%)，59歲以下各年齡層民眾一年內行動購物比率皆有上升。未來使用意願上，網路調查中有62.7%曾經使用行動購物的受訪者，其中有近七成表示未來應會增加使用，37%還沒使用行動購物者中也有1/3未來想使用行動購物，顯示行動購物未來仍將會持續成長擴散。</p> <p>民眾消費虛實採購型態廣泛並且遊走自如，但卻越來越難界定虛實<br /> 　　<br /> 由於現在民眾網路工具使用純熟時得商品或服務購買流程形態在虛實之間商業模式越來越靈活，已越來越難界定是網購還是實體消費，從東方線上研究可發現到具有虛實間流程轉換特色的消費方式廣泛被使用，一年內完全沒有使用任何一種虛實轉換消費的只有12.9%，其中：</p> <ol> <li>網站或APP訂實體商品後，至超商取貨付款的比率最高(52.6%)，</li> <li>其次為在網站或APP訂購團購餐券或商品券…等票券，付費取得付款證明或票券後，至現場享用/入住/觀賞(50.3%)。</li> <li>第三是在網站或APP訂交通票券，至超商付款取得票券(38.8%)、</li> <li>使用網站或APP取得促銷優惠券，至實體商家消費(36.6%)</li> <li>在網路或APP上預訂餐廳/門票/服務，到現場享用後現場付費(31.5%)。</li> <li>交通上如網路/電話預訂叫車後，搭乘後付款給司機 也有15%</li> <li>連最新的上個月才開通台中的搭乘型態，在網路上預訂叫車(Uber)後，搭乘後線上付費並給評價也有7.4%的民眾有使用過</li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MqHQQ8wu_kc/VnNroCdu3fI/AAAAAAABoAk/ZloNfFKCkAo/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>進一步詢問一年內有進行以上消費方式的民眾，如何認知在虛擬通路下訂或付款、實體通路使用商品或服務的經驗或付款等等這樣不同的消費型態屬於網購還是實體購物時，可發現到消費者對虛擬及實體消費的定義已不如以往清楚。例如：</p> <ol> <li>在網站或APP訂實體商品後，至超商取貨付款的消費行為，30.2%的受訪者認為是虛擬消費也是實體消費，32.1%的受訪者認為網路消費大於實體消費。</li> <li>若以Uber的方式（網路上預訂叫車搭乘後，再線上付費）為例，24.8%的受訪者認為是虛也是實，34.0%的受訪者認為是100%是實體消費。</li> </ol> <p>對消費者來說，虛擬消費與實體消費的差異已不如以往，可以明確區分。因此東方線上董事長詹宏志說：「未來將是虛實相滲透商務的時代?，這也顯示廠商與平台業者在各個虛實購買流程中都應無縫地鑲嵌合，才能便利消費者，促進購買。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YwcckUmKJrA/VnNrzI0uaCI/AAAAAAABoA4/HNuvSSqdiEM/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>三、無國界消費：民眾出國觀光、跨境購物(網購/代購)熱烈，台灣零售業受影響</h2> <p>民眾在網購上的熱烈也反映在無國界消費上，無論出國觀光購買或跨境網購均熱烈，從東方線上網路調查可發現，有51.2%的受訪者近一年有出國的經驗，其中83.3%的受訪者購買了台灣沒有進口的產品，卻也有高達53.9%的受訪者購買了台灣也有進口的產品，僅有6.6%的受訪者出國時沒有於國外購物。民眾為何在國外購買台灣也有進口的產品?主要是當地價格較便宜(90.9%)，當地賣的商品選擇種類較多(57.2%)及認為當地賣的商品品質較佳(26.1%)的因素使然。</p> <p>從消費觀察來看，過去消費者熱衷於把預算花在周年慶上面，但由於匯率與出國便利，轉而將花在周年慶檔期的預算，帶到國外消費。因此，一趟出國補足一年內會使用的外國品牌商品。這將使得原先周年慶的進口品定位優勢不若以往，值得零售業者注意如何再開發新的行銷利器。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YqDvMtym3mo/VnNsF7V-YoI/AAAAAAABoBQ/IKx9oLWLq28/s600/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在跨境網購/代購上，也有65.6%的民眾者一年內曾有跨境購物的經驗，方式以找朋友出國代購最多(34.1%)，其次為自己到海外購物網站或拍賣網站(例：Amazon、淘寶網) (31.0%)，其中女性偏向找代購，男性偏好自己上網購買。</p> <p>其中，自己到海外購物平台購買產品的民眾所使用過的平台以淘寶網比率最高(69.4%)，其次為Amazon(28.4%)、日本樂天(27.4%)。跨境訂購的商品最多的為3C商品及周邊(31.9%)，第二為一般食品(29.9%)，第三為女包/精品/女鞋/飾品/配件(23.3%)。</p> <p>隨著行動上網逐漸普級，網購技巧上升，網購與平台環境也提供了消費者更多的購買方式選擇，以往跨境購物的語言問題、運送費用，金流問題等，在近幾年改善良多，有許多外國購物平台甚至提供免費的服務，在軟體及硬體齊改善的情況下，民眾想要用遍全世界好物，購物出走無國界行動正方興未艾。</p> <h2>O是0，代表無縫、無虛實、無界</h2> <p>資訊傳遞虛實無間，虛實通路完整嵌合無縫，消費購物無國界<br /> 社群與即時通訊軟體，及時，便利，回應可選擇性及形象可塑，提供了原來面對面/口語溝通無法做到的好處，形成更多元的社交模式，Everything Social趨勢下，生活、資訊、消費透過網路社交來協助完成。</p> <p>民眾在社群或通訊軟體中大量交換與獲得的親友分享的產品資訊，訊息被閱讀有效性提高了，因消費者認知這是資訊交流分享，並非廣告宣傳，因此，消費者無意識的社群來往中被動地獲取許多產品訊息而不自覺也不排拒，資訊傳遞虛實無間，Everything Social，民眾和開始使用網路的第一個二十年有意識地主動地收集查詢商品資訊的型態迥異!</p> <p>重度網購增加，行動網購快速增加，如今虛實程序兼具的消費模式越來越多樣化而且使用廣泛，民眾對於虛擬及實體消費的定義卻不如以往徑渭分明，以往以O2O來區別定義這也正在模糊化，所有活動其實是一個無縫的虛實相滲透商務型態，亦代表了O型消費的內在意涵。</p> <p>近五成的出國民眾在國外購買台灣也有進口的產品，65.6%的消費者在過去一年內曾有跨境購物，對消費者來說購買外國產品已不再是難事，出國愈趨便利、代購及外國購物平台服務的發展，提供了消費者更經濟實惠的選擇，消費已再無國界，也是另一種O型消費的意涵表露。</p> <p>因此，在O形消費虛實相滲透商務時代下，消費者要的是虛實間能流暢接軌，自在轉換。其實並不在乎虛實是否整合。消費者已可輕鬆跨界跨境購物，意味著真正全球化的市場競爭已來臨體現。再者，民眾對行動商務的接受度漸增，業者可從預購或折價券開始入手，但需注意克服操作上的不便利，而金流的方便性有助行動商務擴展。</p> <p>東方線上歷年資料研究可發現，即使面對景氣低迷，消費無法大幅擴張，台灣民眾的各項消費的敏銳度和感度仍持續有所提升，這顯示台灣民眾消費意識與觀念仍在進步並邁向成熟型消費，而今年消費者的的Everything Social的生活形態與O形消費虛實相滲透的消費行為的結構性變遷，將是未來消費者進化的關鍵趨勢指標。</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4027" title="東方線上">東方線上</a></p>

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如何利用長尾理論支持硬體創新

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OKFyYWVKQtg/VnOEaFO9LWI/AAAAAAABoGk/qAAAzEJeO10/s1280/1.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ztzD_MZseMU/VnN9j7SjqaI/AAAAAAABoFM/LkCOJLM0Bkc/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在過去，長尾代表著80%不值得一賣的東西。隨著網路的快速發展，以前被認為是邊緣化的產品現在共同佔據了一塊市場份額，足以與最暢銷的熱賣品匹敵，這就是現今的長尾理論。Intel線上業務部最近採取了很多支援長尾客戶群的舉措，在智慧硬體市場端開啟了一種領先的創新方式。</p> <h2>智慧硬體市場潛力巨大</h2> <p>　<br /> 在談硬體創新之前，先要重點關注下智慧硬體。智慧硬體的市場發展非常快，據京東統計，從2013年12月到2014年12月，智慧硬體市場成長速度高達280%，而且不止是成長快，還有一個很明顯的特點——長尾很長。</p> <p>除了有手機、平板電視等前面幾個數量很大的產品段，很多產品處於長尾部分。這個長尾其實代表了不小的市場機會，看起來每一個領域數量並不大，但是這個長尾加到一起，總的市場容量、市場機會其實非常大。在長尾裡，很多新創公司及Maker非常活躍，開發了非常多有意思的智慧硬體產品，推動了市場的快速發展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JAochtMh78Q/VnN9pd9nX9I/AAAAAAABoFg/0QGnos3xBOY/s600/2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>機會與挑戰並存</h2> <p>活躍的不止Maker，過去一段時間內，網路的領頭羊們也紛紛加大投入，推出了一些極具吸引力的智慧硬體開發套件或是相關雲端智慧服務，以此幫助各類創業者和新創公司。</p> <p>如今，從中央到各級地方政府都在積極推動萬眾創新，萬眾創新的重點領域之一就是智慧硬體創新。所以在中國，不論從市場資料的長尾還是從政府的支持力度來看，智慧硬體領域在經歷飛速發展，為創業者帶來非常多的機會。</p> <p>然而，機遇與挑戰並存，當你真正要去開發一個智慧硬體時，面對的生態環境和產業鏈挑戰同樣嚴峻。為什麼這麼說呢？因為智慧硬體不僅是硬體，前面還有「智慧」，既有硬體部分的生態鏈產業鏈，要整合，要交流，要與之合作，另外在應用程式、雲端服務方面，同樣要去開發、要去整合，所以實際上一個智慧硬體的開發者，他們要面對兩大塊的產業鏈和生態環境的整合。</p> <p>對Maker團隊和新創公司來說，這是一個非常大的挑戰，如果沒有得到很好的支援，很難完成智慧硬體的開發和創造。另外，軟硬體只是產品的技術開發部分，除此之外，他們還要與原型、量產、市場銷售，以及其他硬體創新環節的合作夥伴進行對接。</p> <p>當然，還包括媒體，他們也希望得到更多的宣傳。因此，整個智慧硬體的創業生態環境，其實比傳統硬體的開發要複雜的多，相應的挑戰也更大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GBPgSCW2dCI/VnN9zdtdZqI/AAAAAAABoF0/PkC-H8vU-88/s600/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>有力的支援模式</h2> <p>在這樣的環境下，要加快智慧硬體的開發，亟需更有效的支援模式來幫助新創團隊和新創公司。</p> <p>在過去幾年裡，Intel成立了線上業務部，硬體創新支援平臺「硬享公社」應運而生，基於網路提供一種快速、便捷、高效的支援模式以助力長尾裡更廣大的創業者，幫助他們快速成長。</p> <p>網路線上業務雖然表面看上去就是簡單的網頁，但背後與之相應的配套組織體系、理念和流程都是具顛覆性的。</p> <p>我們建立了三級梯隊回應體系，能夠在15分鐘快速回應專案的問題，聯繫新創團隊給予支持。目前，硬享公社已經加速了2000多個專案。正是有了有效的支援系統和平臺，Intel才能為這麼多Maker和創業者提供支援和服務。</p> <p>除了網站系統支援以外，Intel還通過社交媒體工具，如微信、QQ等，建立開發者的互動平臺，讓公社裡的夥伴保持良好的溝通，這樣一來，遇到問題他們之間可以很快回應，互相支援。同時我們也會記錄開發者提出的問題，不斷提高針對這些問題的服務，形成一個良好的迴圈。</p> <p>Intel硬享公社還提供專案流程管理和模組化支援，從想法創意到技術開發，從原型機到市場量產，每一個階段都有標準化的模組可以追蹤問題，提供解決方案。所謂眾人拾柴火焰高，生態系統裡合作夥伴的支援也必不可少。他們跟Intel一起，幫助Maker和創業者跨越從設計、原型、生產到產品推廣等鴻溝。</p> <p>本文作者為：Intel中國區線上業務部總經理劉鋼</p> <p>文章授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/15/0505/18/AOSD088K00094P0U.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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許毓仁如果你是總統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_KlPEqQiy7Q/VnPRKJmYsXI/AAAAAAABoTo/YipM2bpgHQ0/s1280/Screen%2BShot%2B2015-12-18%2Bat%2B5.23.53%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>在網路時代的政治<br /> 傳統的選戰已經不會贏<br /> 我們要選一個屬於台灣明天的總統<br /> 而不是藍或綠的總統<br /> 在亞洲，台灣的民主是一顆稀有的珍珠<br /> 如果你是總統，你會為什麼而做？</p> </blockquote> <p>距離2016年總統大選已經不到100天，柱下朱上後，台灣難免又陷入藍綠之爭的路線，一走到這條路，我們又會回到意識形態的辯證，台灣主體性的決定論。台灣的民主發展至今可以說是亞洲，甚至於世界上寶貴的經驗，我們經歷過兩次的政黨輪替，無數的公民運動，一次的太陽花學運把在立法院強渡關山的服貿法案擋了下來。</p> <p>在亞洲，台灣的民主是一顆稀有的珍珠。我讀過李光耀的書，他的強勢鐵腕造就今日新加坡的繁榮，相對地，那還是一個權威式的統治。香港的雨傘學運證明一個被強力統治的社會依然會反撲，學生、設計師、公民、老師，菜販走上街頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qcrnUJSzrnY/VnKP8uJFFqI/AAAAAAABn5k/pzneg43e3VY/s600/Tahrir_Square_-_February_9%252C_2011.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：阿拉伯之春。照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Tahrir_Square#/media/File:Tahrir_Square_-_February_9,_2011.png" title="Greenshed">Greenshed</a>分享於Wikipedia, CC by 2.0。</p> <p>這一切都跟網路有關係。埃及的阿拉伯之春（Arab Spring）公民運動用推特（Twitter）組織活動、聯繫資訊、調遣物資，在關鍵時刻運動發起人還緊急寫信給推特總部要求他們延後機房維修時間，好讓他們的運動可以順利發生。網路不是一群人，也不是一個專業的團隊。網路是基礎建設（infrastructure），是鐵路，是馬路。重點是用網路運送什麼？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2JvA6TVqzh4/VnKQ5phrMRI/AAAAAAABn6A/8Lx8ClvzYmI/s600/Reid_Hoffman-Davos-20080123.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：。照片來自：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Reid_Hoffman-Davos-20080123.jpg" title="Robert Scoble">Robert Scoble</a>分享於Wikipedia, cc by 2.0。</p> <p>在矽谷LinkedIn 創辦人Reid Hoffman用網路運送人脈關係。在台灣g0v用網路運送開放政府的資料，視覺化圖表把台灣政府部門的預算顯示出來，錢花到哪裡去一覽無遺。政務委員蔡玉玲推動的vTaiwan平台把議題透過網路與民眾溝通，至今已經討論過的重要法案包括Uber、Airbnb、閉鎖型公司法、網路霸凌⋯⋯等等。</p> <p>事實上，任何一場政治變革都是從組織一群人開始，然後建立共識，集結資源和行動，參與變革之人因為各種不同的利益而在一起，在變革期間，他們被共同的願景號召，變革結束了，如果成功便開始分配利益，如果失敗了便鳥獸散。你要如何參與這一次變革？在網路時代，變革更加敏捷。你只能被動的投票嗎？要是各黨推出的候選人你都不喜歡呢？</p> <p>網路的時代，人人更被賦予力量（empowered）參與政治。在美國有個黑人小孩在YouTube 錄影片給歐巴馬，他的名字叫小孩總統（kid president），他用繞舌歌方式對總統說話，邊說邊唱，把他對教育的想法分享出來，娛樂性知性十足，廣受好評，歐巴馬也召見這個小孩總統進白宮。我認為在網路時代的政治，傳統的選戰已經不會贏，製造對立的手法會遭受唾棄，我們要選一個屬於台灣明天的總統，而不是藍或綠的總統。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ERZBd60EMAM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>想像如果有一個網站叫 「如果我是總統.tw」（IfIWerethePresident.tw），集結你周圍的意見領袖，他們是一群真正做事的人，農、林、漁、牧、教育、醫療、創新、文創、能源、設計、社會企業⋯⋯等等，各行各業，每天這個網站發表一支影片，內容是對於各種政策的建言，這些意見領袖透過他們深耕的領域，發表對於該行業政策的建言，這個網站把一群想要改變的人串聯起來，影片開頭就是：「假如我是總統⋯⋯」網友可以按讚或不喜歡，留言討論，各個政策影片用標籤的方式歸類，演算法可以算出各種政策的相關性，用資訊圖表的方式呈現。100天找100個人來，一分鐘或者105個字，每天一個議題，把這些拿給全部的總統候選人，看他們要怎麼回應，就像每天一則TED演講，但是針對總統與台灣的未來。</p> <p>重點從來都不是我們做了什麼，而是我們為了什麼而做。如果你是總統，你會為什麼而做？</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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FinTech 100 琅琊榜，小國以色列擠進Top10，台灣在哪兒？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-apO3OGEywa4/VnN6pYDylWI/AAAAAAAAIZ0/Ot2S_LFp56g/s1024/" /><br /></div><p>投資公司H2 Ventures和安侯企業管理公司（KPMG）公布金融科技創新100強榜單（<a href="http://fintechinnovators.com/" title="Fintech 100">Fintech 100</a>），以色列最大股權群眾募資平台<a href="https://www.ourcrowd.com" title="OurCrowd">OurCrowd</a>強勢入榜，排名第10。台灣股權群募平台發展並不順利，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38196" title="股權群募平台上團隊稀少">股權群募平台上團隊稀少</a>，OurCrowd發展故事值得注意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n8AGd9ssgPs/VnN67t2FdII/AAAAAAAAIZ8/XeCMQBEwKWw/s600/Ourcrowd+%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA.jpg" alt="圖說明" title="FinTech 100 琅琊榜，小國以色列擠進Top10，台灣在哪兒？" /></p> <p>(圖說：OurCrowd執行長美維特（Jonathan Medved）。圖片來源：OurCrowd Facebook粉絲專頁。）</p> <p>有趣的是，就連在OurCrowd平台募資的比特幣新創BioCatch也入榜，雙喜臨門。OurCrowd去年排名第22名，今年躍升至第10名，打敗知名美國股權群募平台AngelList，而近日竄起，並被螞蟻金服投資的中國股權群募平台「36氪融資」則未入榜。</p> <p>2013年才成立的OurCrowd，雖從小國以色列出發，但很國際化，已經在美國與澳洲等地設立辦公室。平台募資團隊以色列團隊為主，但投資人來自全世界，聚集1萬名來自全球94國的高淨值投資人，幫80家公司募得1.7億美元。<strong>「相比傳統創投規模金額不算高，可望持續成長，值得關注的是投後績效。不論後續投資，被投資公司的營收與會員數等表現也是重要的。」貝殼放大創辦人林大涵說。</strong></p> <p>為鞏固投資人關係。OurCrowd 2016年一月將在以色列舉辦投資人高峰會（Global Investor Summit 2016），預計有來自50個國家的2000名投資人與1000家企業與創投與會。</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36809" title="[專訪] 看全世界最成功的股權群募平台OurCrowd怎麼做？">[數位時代專訪] 看全世界最成功的股權群募平台OurCrowd怎麼做？</a></p> </blockquote> <p>研究其營運模式發現，OurCrowd與金管會法規規定恰恰相反。舉例來說，台灣股權群募平台不能投資團隊，但投資團隊正是OurCrowd的特點之一。<strong>「我們的商業模式是跟我們的投資人站在一起，我們有相同的利害關係，因為我們自己也有投資，所以我們在乎，但除此之外，更因為這就是我們的商業模式，我們必須要確保投資方和募資方都得利。」</strong>曾經受《數位時代》專訪的OurCrowd投資分析師華生（Prescott Watson）表示。</p> <p>另外，台灣股權群募上限為1500萬元新台幣，但OurCrowd最高卻可達1000萬美元。</p> <p>以色列可以，台灣也可以。若金管會能修改相關法規，讓業者調整適合台灣的遊戲規則，不但股權群募平台有機會發展壯大，團隊也有機會藉此躍入世界舞台。</p> <p><strong>以下為Fintech 100前10名榜單</strong>：以國籍來看，前10名主要被中國、美國與英國公司拿下。以類別來看，保險類公司奪下第1名與第2名。以色列OurCrowd是唯一的股權群募平台。</p> <blockquote> <ol> <li>網路保險眾安保險 ZhongAn（中國）</li> <li>健康保險Oscar（美國）</li> <li>機器人理財Wealthfront（美國）</li> <li>分期付款平台趣分期Qufenqi（中國）</li> <li>網路貸款Funding Circle（英國）</li> <li>網路貸款Kreditech（德國）</li> <li>網路貸款Avant（美國）</li> <li>網路銀行Atom Bank（英國）</li> <li>第三方支付Klarna（瑞典）</li> <li>股權群募OurCrowd（以色列）</li> </ol> </blockquote> <blockquote> <p><a href="http://fintechinnovators.com/uploads/H2-Fintech-Innovators-2015.pdf" title="榜單載點">Leading GlobalFintech Innovators Report 2015 榜單由此下載。</a></p> </blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38203" title="1.[專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務，股權群募平台年底上線">1.[專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務，股權群募平台年底上線</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1044357" title="美國開放股權群眾募資，但散戶投資人你其實很難買到下一個 Facebook">2.美國開放股權群眾募資，但散戶投資人你其實很難買到下一個 Facebook</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38038" title="被嘲笑的夢想也有實現價值！Oking群眾募資平台上線，標榜客製化輔導">3.被嘲笑的夢想也有實現價值！Oking群眾募資平台上線，標榜客製化輔導</a></p>

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庫克接班人浮出檯面？Apple任命新營運長威廉斯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JC_E8UeYd-U/VP3yzMlb51I/AAAAAAAAKBE/3fxfOecqUGM/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-09%2Bat%2B3.21.33%2BPM.png" /><br /></div><p>Apple前日對管理高層職位進行調整，不僅把App Store的管理權轉移，更重新指定新的營運長，填補這個自2011年來的空位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B9uTUkkB6GI/VnMvqjiAgPI/AAAAAAAAPSU/1TpgNEb_0Ys/s600/rtr4snap.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Apple新任營運長Jeff Williams。圖片來源：<a href="http://qz.com/412601/apples-jeff-williams-made-your-iphone-and-watch-and-now-hes-ready-to-talk-about-it/" title="Reuters/Robert Galbraith">Reuters/Robert Galbraith</a>）</p> <p>新的營運長將由老將資深高層主管威廉斯(Jeff Williams)擔任，而App Store的管理權，過去曾一度由網路軟體與服務部資深副總裁庫艾迪(Eddy Cue)掌握，現在則由全球行銷部資深副總裁舒勒(Philip W. Schiller)主導。</p> <blockquote> <p>威廉斯於1998年加入Apple至今，從全球採購主管開始、升職到營運副總裁。</p> </blockquote> <p>於2010年，威廉斯開始主導Apple的供應鏈資源，而當生廠線工人工時爭議時，他察覺到，Apple全球連動著好幾百萬工人，「社會責任」應當是這家企業的發展關鍵之一。這好幾年以來的工作表現，把他帶到現在營運長這個職位。</p> <p>華爾街普遍對這個職位變動做出正面回應，認為威廉斯已經在公司中建立一定的尊重，對內部事務的了解也鮮少有人能相比，對Apple而言，他將會對管理團隊帶來正面效應。而根據外媒re/code消息，威廉斯也可能成為庫克(Tim Cook)的最終繼任者。</p> <p>除了這兩大變動外，Apple也宣布原本主導A4晶片發展的施洛吉(Johny Srouji)升為硬體科技部門資深副總裁，而擔任紐約廣告公司Grey創意總監的麥倫(Tor Myhren)，則將在明年第一季加入Apple，擔任行銷溝通部門副總裁。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/12/17Apple-Names-Jeff-Williams-Chief-Operating-Officer.html" title="Apple">Apple</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/12/18/business/apple-makes-shifts-in-senior-management.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://recode.net/2015/12/17/apples-new-coo-is-a-steady-hand-on-sprawling-supply-chain/" title="re/code">re/code</a></p>

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保證台灣買得到，耶誕交換的酷禮物

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t9RCHqilSj0/VnKKRCtvNNI/AAAAAAABn2E/VggeCiok5qo/s1024/" /><br /></div><p>雖然街上商店已經都換上耶誕促銷裝潢，但今年冬天台灣天氣異常，到12月嫩編還在穿短袖短褲上班實在非常傻眼。但時節可是不等人的，轉眼火雞大餐感恩節過完(現在好像沒有人在過國父誕辰紀念日了吧～)，馬上就要耶誕節了耶！</p> <p>耶誕節令人煩惱的其中一件事情，就是這幾年台灣也在趕國外流行，很多社交聚會都要人們準備交換禮物現場來換，這就令人傷腦筋啦～</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t9RCHqilSj0/VnKKRCtvNNI/AAAAAAABn1w/0LgwHA5KPGg/s600/Red_Christmas_present_on_white_background.jpg" alt="耶誕禮物，Petr Kratochvil 分享於 Wiki commons。" title="耶誕禮物，Petr Kratochvil 分享於 Wiki commons。" /></p> <p>平常少逛街的科技宅要怎麼挑禮物呢？數位時代的同仁一直催促著最近剛上<a href="http://www.bnext.com.tw/px/" title="數位時代酷玩意頻道">數位時代酷玩意頻道</a>的嫩編趕快幫大家做點功課。但功課真的很難做啊！許多好玩的酷玩意其實台灣是不見得立即買得到的。這告訴我們平常就要認真研究酷玩意頻道，認真第一時間買買買啊～(推坑)</p> <p>功課做了半天，嫩編終於列出以下保證台灣買得到，今年耶誕交換還來及買的酷禮物啦！</p> <h2>1000台幣以下</h2> <p><strong>49101 的 UX101 高音質耳道耳機</strong><br /> <em>990台幣</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aqUkw0dRfgg/VnJ4wv6covI/AAAAAAABnt4/pMJVQwpSf7Y/s600/201412AM010000792_141742529624245.png" alt="49101 的 UX101高音質耳道耳機(紅)" title="49101 的 UX101高音質耳道耳機(紅)" /></p> <p>市面上耳機百百種，而且 1000 元有找的耳機也有很多選擇。嫩編為什麼特別選擇這款呢？除了這是許多部落客都測試過，CP 值很不錯的耳機之外，最特別的莫過於 UX101 是台灣品牌 <a href="http://www.49101.com.tw/" title="49101">49101</a> 的代表作，<strong>終身保固</strong>、<strong>終身保固</strong>、<strong>終身保固</strong>(因為很重要，所以說三次)的高音質耳道耳機，太特別了。雖然在批踢踢偶有業配文的爭議，在選擇1000元台幣以下的酷禮物時，不但沒辦法忽略它，我們還必須說，這實在太俗又大碗啦～</p> <p>從網路上看到的各種推薦與同事的實際體驗，我們必須大聲說：</p> <blockquote> <p>「<strong>數位時代支持台灣創業家啦！</strong>」</p> </blockquote> <p><a href="http://www.49101.com.tw/item/201412AM010000792" title="官網購買連結">官網購買連結</a></p> <hr /> <p><strong>ASUS 華碩 ZenPower Pro 雙輸出行動電源(10050mAh)</strong><br /> <em>799台幣</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ksc7Xzy9HOE/VnJ5Rn7xoNI/AAAAAAABnuM/kSYpUM1RmoI/s600/201509AM160005354_144237718657016.jpg" alt="ASUS ZenPower Pro 雙輸出行動電源（櫻桃紅）" title="ASUS ZenPower Pro 雙輸出行動電源（櫻桃紅）" /></p> <p>很抱歉，要有酷炫玩具，1000 台幣以內的選擇真的是不多啦。數位時代給的另外一個選項屬於實用派的，由台灣品牌 ASUS 華碩所設計生產的 ZenPower Pro 雙輸出行動電源。</p> <p>ASUS ZenPower 是華碩子品牌 Zen 計畫下的行動電源產品，第一代 ZenPower 推出的時候被很多人嫌說怎麼那麼像是小米電源，但第二個版本除了外觀還有點像外，內在可是非常紮實了。除了華碩生產一貫通過的安檢要求非常高外，這個行動電源有著 Qualcomm 的控制晶片，提供雙 USB 同時輸出，且可以滿足快速充電的規格，還附帶有手電筒的功能。櫻桃紅的顏色非常討喜，很像許多女孩包包裡必備的口紅條了，作為一個目前手機幾乎必備的配件，這個行動電源的外觀算是非常討喜的囉。</p> <p>ZenPower Pro 的正常官方價格在許多購物網站都已經售罄，數位時代在此主要列出官網的購買連結。</p> <p><a href="http://store.asus.com/tw/item/201509AM020001203" title="官網購買連結">官網購買連結</a></p> <hr /> <h2>1000-5000台幣之間</h2> <p><strong>羅技 K480 無線藍芽鍵盤 Logitech K480 wireless bluetooth keyboard</strong><br /> <em>1490元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8OAlEHH0f7c/VnJ7YiLWFwI/AAAAAAABnuk/JBLJNjv3f6I/s600/bluetooth-multi-device-keyboard-k480.png" alt="羅技 K480 無線藍芽鍵盤" title="羅技 K480 無線藍芽鍵盤" /></p> <p>如果跟你交換禮物的人是重度科技宅，有手機、平版與桌上電腦，他或她平時可能有一個要切換不同機器間打字的困擾，也許你可以考慮送他一支羅技 K480 無線藍芽鍵盤。這支鍵盤的特色是可以同時讓電腦、平板電腦與手機都用藍芽接上它，透過一個硬體開關切換可以直接在不同的裝置上打字，讓習慣用鍵盤打字的人們可以在平板或手機上「鍵」步如飛。</p> <p><a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DCAH82-A9005M1PN" title="PChome 24 小時購物">PChome 24 小時購物</a><br /> <a href="http://shopping.friday.tw/salecenter/index?saleNo=S00397160" title="Friday 購物">Friday 購物</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U006769885" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a></p> <hr /> <p><strong>bitplay Snap! 相機保護套組</strong></p> <p><strong>Snap! for iPhone 6 相機保護套組</strong><br /> <em>1280起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MGmziSn0yU8/VnJ9ULw3ttI/AAAAAAABnu8/KQYBV3v5onc/s600/kickstarter-bg-01-video.jpg" alt="Snap! for iPhone 6 相機保護套組" title="Snap! for iPhone 6 相機保護套組" /><br /> <strong>Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組</strong><br /> <em>1980起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pkYejJ8wXO4/VnJ9gMB6jvI/AAAAAAABnvQ/kRpskLoeYS4/s600/BK_premium_package_1024x1024.jpg" alt="Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組" title="Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組" /></p> <p>如果你要送禮物的對象有 iPhone 6/6S ，而且他很喜歡攝影的話，你可以考慮送他以下這系列的保護套，如果附贈魚眼可能就可以讓他/她拍出很多好玩的照片，跟你在 instagram 一起玩樂啦～</p> <p>bitplay 專門為 iPhone 6/6S 用戶設計的保護套。這套保護套可以讓你的 iPhone 看起來像是專業相機，除了讓你的 iPhone 有一個實體的快門按鈕，pro 系列也可以讓你的握把選用木頭質感的版本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FapvXSQJAf0/VnJ-M6P1QZI/AAAAAAABnvo/tVlBcKAdnVY/s600/all-in-1_lens_e1d43d31-0316-4c06-92d5-62b8e681ebb4_grande.jpg" alt="廣角、魚眼、偏光、望遠等鏡頭組" title="廣角、魚眼、偏光、望遠等鏡頭組" /></p> <p>除此之外，bitplay 原廠還提供你一系列廣角、魚眼、偏光、望遠鏡頭可選，價錢從 660-900 台幣不等。</p> <p>PChome 24小時購物有售如下連結<br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8HT" title="Snap! for iPhone 6 相機保護套組">Snap! for iPhone 6 相機保護套組</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9006MSPD?q=/S/DEAL2R" title="Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組">Snap! pro for iPhone 6/6S 相機保護套組</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8JD" title="廣角微距鏡頭組">廣角微距鏡頭組</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8IO" title="魚眼微距鏡頭組 ">魚眼微距鏡頭組 </a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8KW" title="偏光鏡頭">偏光鏡頭</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEAL2R-A9005U8KY" title="三倍望遠鏡頭">三倍望遠鏡頭</a></p> <hr /> <p><strong>PowerUp 3.0 遙控紙飛機</strong><br /> <em>2490元</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mnyWrg-_Fic/Vkm4nHWxsDI/AAAAAAABbvU/wdSHySV4Yzw/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" title="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" /><br /> 我們早先報導過，PowerUp 這家廠商其實已經出了新款的 <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/37935" title="PowerUp FPV">PowerUp FPV</a> ，在遙控紙飛機上面裝上鏡頭，讓紙飛機變成 VR streaming 的載具，你可以自以為好像坐在紙飛機上面開飛機一樣，帶著 VR 眼睛遙控這台飛機一邊玩。那台 PowerUp FPV 現在還在 Kickstarter 上面募款，並還沒有辦法買到實機，但現在你可以先買它的前一代來過過乾癮。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-va0BclgvvLo/Vkm-dSViWhI/AAAAAAABbx8/LDnwvU-_fTE/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="坐在紙飛機上的 VR 感" title="坐在紙飛機上的 VR 感" /><br /> PowerUp 3.0 遙控紙飛機組是一個可以讓你有機會改變孩童紙飛機夢想的玩具組，它包含有一個遙控紙飛機的骨架，可以用 Micro USB 充電，並用藍芽連結遙控。這應該可以讓你或拿到禮物的對象有一個美好的耶誕節、跨年與過年可以跟家裡的孩子分享或炫耀。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rsxmMkpf95A/Vkm4nKj6XEI/AAAAAAABbvM/5JMUcRoMEec/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" title="PowerUp 3.0 遙控紙飛機" /><br /> <a href="http://www.poweruptoys.com.tw/" title="台灣官網購買連結">台灣官網購買連結</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DEALBL-A9005GCEG" title="PChome 24 購物">PChome 24 購物</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U007032410" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a><br /> <a href="http://shopping.friday.tw/lifestyle/goods/S04626551" title="Friday 購物">Friday 購物</a></p> <hr /> <p><strong>愛迪生工業 LED 藍芽音響燈</strong><br /> <em>3200元</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3gnqcGZwIME/VnKBlipLM4I/AAAAAAABnxQ/Vf26C7TmG0s/s600/XalyUYT.jpg" alt="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" title="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" /><br /> 看過數位時代的報導都會知道<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25631" title="飛利浦有出過 Hue 這種可以透過 app 去控制燈光">飛利浦有出過 Hue 這種可以透過 app 去控制燈光</a>的智慧LED燈泡。想要在床邊或書桌上放音樂，但又嫌放個無線喇叭都有擾人嗎？現在，你有機會把你的床頭或桌面收得更乾淨了。</p> <p>Pinkoi 這裡有一款甚至可以連結藍芽音響的燈泡可以購買。所有只要使用 E27 規格的燈泡頭都可以換成這款藍芽音響燈泡。這款燈泡的特性除了原本跟 Philips Hue 一樣可以用手機控制他的燈光顏色之外，就是可以透過藍芽連結你的手機或平板，然後把這款音響燈泡當成喇叭來用，播放你自己的音樂。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MECSku34mqQ/VnKB22ChTqI/AAAAAAABnxk/CdcATmRpt_o/s600/l3bBnSd.jpg" alt="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" title="愛迪生工業 LED 藍芽音響燈" /><br /> <a href="https://www.pinkoi.com/product/1SweEjV0" title="Pinkoi 購物">Pinkoi 購物</a></p> <hr /> <h2>5000-10000台幣間</h2> <p><strong>最新一代、搭載 TV OS 的 Apple TV 32G</strong><br /> <em>5490元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-df8RXCfN89Q/VnKFq3OahrI/AAAAAAABnyQ/rYQdfYYpxCM/s600/apple-tv-hero-select-201510.jpg" alt="Apple TV 32G 附遙控器" title="Apple TV 32G 附遙控器" /><br /> 如果你要送禮的對象是 Apple 迷，今年他或她最缺的東西可能就是一台 Apple TV 了。有不少人在最近可能已經換了 iPhone 6 或 6S，也買了最新的 macbook ，甚至都已經有了 Apple Watch，最近可能還沒添購的，就是這台 <a href="http://www.apple.com/tw/tv/specs/" title="Apple TV">Apple TV</a> 了。</p> <p>新一代擁有儲存空間，搭載 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37340" title="TV OS 的 Apple TV">TV OS 的 Apple TV</a>，除了可以用 Siri，可以讓你把電腦、iPad 或 iPhone 裡面的照片或影片直接 Airplay 打上電視，也可以讓你更新 Apps ，透過 Apple TV 觀賞 Netflix、MLB TV 等特殊節目，當然還是可以透過原本的 iTunes Store 買電影或看 MTV，甚至多出了可以下載玩遊戲的新功能喔！</p> <p><a href="http://www.apple.com/tw/shop/buy-tv/apple-tv?afid=p238%7Cs6tjExzgJ-dc_mtid_18707vxu38484_pcrid_74234978102_&amp;cid=aos-tw-kwg-btb-slid-Dce01Ir3" title="Apple 官網購買 Apple TV 的連結">Apple 官網購買 Apple TV 的連結</a><br /> <a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DGAX73-A9006LF1U" title="PChome 24 小時購物購買 Apple TV 的連結">PChome 24 小時購物購買 Apple TV 的連結</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U008278693&amp;dc_cateid_0=F_010_001_008&amp;kdid=ND02Etu&amp;eturec=1" title="UDN 買東西購買 Apple TV 的連結">UDN 買東西購買 Apple TV 的連結</a></p> <hr /> <p><strong>Sphero BB-8 星際大戰機器人</strong><br /> <em>5680元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FxcUDfOfeI0/VnKFEzMq95I/AAAAAAABnx8/r7rxrjnRDYs/s600/20151113152117451_500.jpg" alt="Sphero BB-8 星際大戰機器人" title="Sphero BB-8 星際大戰機器人" /><br /> 星際大戰的超夯話題就無須多說。這支機器人除了讓你可以一掃<a href="http://www.bpnavi.jp/kuji/item/1286" title="抽不到 R2-D2 湯鍋">抽不到 R2-D2 湯鍋</a>的怨氣，最大的用途就是拿來逗你家的貓。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GxGtr_AGPFk/VnKO261ZG2I/AAAAAAABn5E/xy4WbxjtuaQ/s600/iichibankuji-starwars-7.jpg" alt="嫩編其實很想要的 R2-D2 をモチーフにした土鍋，翻攝自 ISUTA。" title="嫩編其實很想要的 R2-D2 をモチーフにした土鍋，翻攝自 ISUTA。" /></p> <p>看到有個圓滾滾的東西，可以透過你的 iPhone 控制，我想無論是你或你家的貓狗，都會笑嘻嘻追著跑，一起度過美好的耶誕吧？</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/9nuNZy24dMk?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DGBH7X-A9006O747" title="PChome 24 小時購物">PChome 24 小時購物</a><br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cateid_0=F_025_025_014&amp;dc_cargxuid_0=U008260087&amp;sid=168" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a><br /> <a href="http://www.rakuten.com.tw/shop/g73c/product/bb_8n/?scid=findprice12013C" title="台灣樂天市場">台灣樂天市場</a></p> <p>購物通常很快售完，建議大家到 <a href="https://tw.search.bid.yahoo.com/search/auction/product;_ylt=AvsbxMJxLOk_UMnLqphYyyn3_rF8?ei=UTF-8&amp;p=sphero%20bb-8" title="Yahoo! 奇摩拍賣">Yahoo! 奇摩拍賣</a>或<a href="http://search.ruten.com.tw/search/s000.php?searchfrom=indexbar&amp;k=sphero%20bb-8&amp;t=0" title="露天拍賣">露天拍賣</a>上搜尋</p> <hr /> <h2>10000元台幣以上</h2> <p><strong>iPad Pro 32G</strong><br /> <em>27900起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eQFFVG2jV64/VnKHm8RwEzI/AAAAAAABnyo/dtUWNqvdH1k/s600/ipad-pro-scene2-1.png" alt="iPad Pro 32G" title="iPad Pro 32G" /></p> <p>如果不知道要送些什麼，又想送些大禮之類的，挑台 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37339" title="iPad Pro">iPad Pro</a> 大概是今年很夯的蘋果新玩具，大概這個禮物就基本可以過關了。</p> <p><a href="http://www.apple.com/tw/ipad-pro/specs/" title="iPad Pro">iPad Pro</a> 除了是台大平版之外，其實對很多人來說可能也是很棒的工具，也許配合上面提到羅技的 K480 鍵盤與 <a href="http://www.apple.com/tw/apple-pencil/" title="Apple Pencil">Apple Pencil</a> ，就變成一套完整的生產力工具囉。</p> <p><a href="http://www.apple.com/tw/shop/buy-ipad/ipad-pro" title="Apple 官網">Apple 官網</a>(可刻字)<br /> <a href="http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cateid_0=E_002_001_019&amp;dc_cargxuid_0=U008353603" title="UDN 買東西">UDN 買東西</a></p> <hr /> <p><strong>微軟 Microsoft Surface Pro 4 M3-128G</strong><br /> <em>30800元起</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HjS4K689hqs/VnKThXs18fI/AAAAAAABn8c/TJAuqgQTlvk/s600/en-INTL-Andromeda-Devices-SU3-00001-SP01.jpg" alt="微軟 Microsoft Surface Pro 4" title="微軟 Microsoft Surface Pro 4" /><br /> 如果不想選蘋果，但想選一台好用的平板 + 電腦，微軟的 Surface Pro 4 系列應該超乎你的想像。在台灣，微軟給人的一貫印象是軟體公司，大家對他所出的硬體比較陌生，多半都集中在 XBOX 系列的遊戲盒子上。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6Gh4o9IqeEU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>微軟決定自己出平板電腦已經一段時間，累積的設計與硬體功力也已經進步非凡，現在所推出的 Surface Pro 系列可以說是近年來 Windows 系筆電的佳作之一。脫俗不落入傳統 Windows PC 品牌做平板電腦或筆記型電腦的外型或設計窠臼，Microsoft 自有它推出此系列的定位，同時可做平板也可做電腦使用，內建搭載的 Windows 10 又是大家仍然熟悉的 Windows 視窗介面，作為能夠延續過去到現有系統並連結雲端工具的生產力工具硬體可以說是非常合適的選擇！</p> <p><a href="http://www.tkec.com.tw/pt.aspx?cid=62843&amp;aid=15461&amp;hid=62846&amp;pid=161066" title="燦坤快3">燦坤快3</a><br /> <a href="http://www.isunfar.com.tw/product/?prodseq=306R14#/bcNo=1&amp;ept=1" title="iSunfar 順發購物網">iSunfar 順發購物網</a><br /> <a href="http://eshop.fayaque.com.tw/product/7097" title="法雅客">法雅客</a></p> <hr /> <p><strong>LYTRO ILLUM 光場相機</strong><br /> <em>40800元</em><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yg-9mFZIp7s/VnKIchhnCrI/AAAAAAABnzA/sR89SAXv--I/s600/A-LYTRO-ILLUM-NOV-2014_grande.png" alt="Lytro Illum 光場相機" title="Lytro Illum 光場相機" /></p> <p>嫩編實在很想說如果有人送我這麼貴的禮物，我大概要以身相許了。如果想要送一台特別的玩具，也許你可以考慮 Lytro Illum 光場相機。光場相機的意思是他讓你拍照時可以不必在乎焦點，而是在看相片的時候再選擇對焦焦點。如果不能理解這種效果，也許可以看看<a href="http://lawrencehou.blogspot.tw/2015/04/lytro-illum.html" title="這篇文章裡面的展示">這篇文章裡面的展示</a>。</p> <p>Lytro Illum 光場相機讓你直接具備 0公分最近對焦距離，但其實有景深範圍選擇，只要有AF按鈕來看重新對焦範圍，可以讓你只要有基本的景深預覽功能表示出光場範圍。</p> <p><a href="http://24h.pchome.com.tw/prod/DGAD6K-A9005XAWG" title="PChome 24 購物">PChome 24 購物</a><br /> <a href="http://shopping.friday.tw/salecenter/index?saleNo=S01675349" title="Friday 購物">Friday 購物</a></p> <hr />

他把表情符號設成密碼，結果就悲劇了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K_fF_J0APvo/VnJ--NGH8tI/AAAAAAABnwY/q9Hdioj4DmM/s1280/IMG_9764.PNG" /><br /></div><p>網路上一名男子日前分享他的慘痛經驗，他表示自己熱衷於將表情符號設成密碼，這次蘋果作業系統OS X Yosemite的登入也不例外。然而，他才發現並沒有安裝螢幕小鍵盤，於是他即使知道密碼，卻因輸不出表情符號而無法登入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FrFP1rmY9HI/VnJ47TFwL3I/AAAAAAAABd4/lVucyC_0nNU/s1280/%25E5%25B0%258D%25E8%25A9%25B1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雪上加霜的是，Mac系統中有一項保密措施Filevault，它會自動對主目錄進行加密和解密。使用者需輸入個人帳戶密碼，才能進行後續取得作業系統檔案，以及真正登入電腦系統的步驟。</p> <p><img src="http://i.stack.imgur.com/x6SDy.jpg" alt="" /></p> <p>唯一能破解僵局的是Filevault的恢復鑰匙，此時若有 Secure Shell（SSH）會更方便，只要服務端與客戶端認證彼此身分，即可通過安全管道進行遠程登入。</p> <p>最終，他還是登入了。透過啟動回復模式和外部驅動器，藉此下載表情符號鍵盤，並輸入他需要的符號以完成密碼。經過幾個小時的等待，他得以再次看見電腦的桌面。</p> <p>另外，他還發現在Yosemite的下一個版本OS X El Capitan裡，蘋果禁止使用者將表情符號設成密碼，反倒是Yosemite容許在密碼欄位中填入表情符號。不過，提及他經常以<img src="https://3.bp.blogspot.com/-YRWyB7UDNPo/VnJ4HUJnsEI/AAAAAAAABdk/CuRl-U_s6Vs/s20/%25E5%25A5%25B3%25E7%2594%259F.png" alt="圖說明" title="圖說明" />做為密碼，而這使他不止一次地陷入危機狀況，結論是密碼由純文字組成才是上策。</p> <p>參考來源:<a href="http://thenextweb.com/apple/2015/12/16/dont-make-the-same-mistake-as-this-guy-and-set-your-password-as-an-emoji/" title="TNW news">TNW news</a>、<a href="https://apple.stackexchange.com/questions/202143/i-included-emoji-in-my-password-and-now-i-cant-log-in-to-my-account-on-yosemite">Ask Different</a></p>

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康寧做玻璃陶瓷宣教師 在台生態圈擴及校園

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DZ2a7O39-X0/VnI5SXpPBMI/AAAAAAABni8/ooBkMHkh2sM/s1024/" /><br /></div><p>你一定聽過聽過大猩猩（Gorilla Glass）玻璃，是眾多品牌手機、平板、智慧手錶最重要的零件之一，創造出大猩猩的康寧，是一家在材料科學領域、高齡165歲的企業，是少數在台灣佈局完整的外商，設了兩座研發中心、兩座工廠，大猩猩玻璃就是台灣研發中心的主力，也在台灣生產。</p> <p>康寧今年在台灣首度舉辦針對大專生的創新應用競賽，還成了美國總部的模範案例。台灣康寧總經理曾崇凱表示，微型創業是未來的機會，希望將台灣的生態圈擴張到校園。</p> <p>另外，台灣科技業正在隧道裡，黑暗中摸索轉型、卻又還沒見到亮光出現的狀態，這家與台灣關係深厚、歷史悠久的企業，它在創新的想法和作法，或許值得參考。以下為專訪曾崇凱的紀實。</p> <p><em>問：康寧在台灣的人才培育計畫？</em></p> <p>答：康寧在台灣有新竹、內湖的研發中心、有位在中科、南科的製造基地，台灣員工超過3,500人。我們一直思考接下來怎麼繼續深耕？康寧是以創新為DNA的公司，<strong>未來是年輕人的世代，將由他們解決世界會面臨的問題</strong>，而康寧是材料公司，材料開發需要很長時間，因此康寧希望讓年輕人多認識材料，未來他們就可以運用智慧及材料，解決問題或創新。</p> <p>所以康寧今年在台灣第一次舉辦大專生的創新應用競賽，我們跑了57所大專院校，面對超過1,000個學生，後來總有300組投稿、900位學生參與。這對康寧本身來說也是第一次，（以前是做中小學生的科普教育為主），獲得總部很好的評價，其他國家的分公司也有意跟進。</p> <p>康寧除了要做玻璃陶瓷的宣教師，提供一對一指導，更<strong>希望培養學生說故事的能力，把冰冷的材料跟生活問題、科技結合，再把你的創意或方案說得清楚、說得感人，這是台灣學生比較缺乏的</strong>。</p> <p>儘管台灣電子業遇到一些挑戰，但康寧還是對台灣充滿希望，最長期的希望是豐富生態圈，以前在客戶、供應商做的很好，現在希望進一步擴大到學校。我拜訪很多供應商夥伴，他們都很渴望有新概念，校園也希望有企業的資源，可讓概念成真，彼此就可以合作創新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vcArFEl72Qo/VnI6MlXu_VI/AAAAAAABnjs/LwalGaAWmbE/s600/DSC_4379.JPG" alt="台灣康寧總經理曾崇凱" title="台灣康寧總經理曾崇凱" /><br /> 圖說：台灣康寧總經理曾崇凱表示，微型創業是未來的機會。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p><em>問：對於近期大陸企業持續表態收購或入股台灣半導體的看法？</em></p> <p>答：不要那麼擔憂！台灣應該很習慣這樣的挑戰，我們能做得是把經驗留給下一代，但必須讓孩子經過試煉，也讓大家思考為什麼一定要走代工或大型製造業？</p> <p>如果我們用象限觀念來看，X軸代表資本投資、Y軸代表產出價值。我的爸媽那個年代從家庭代工做起，走向加工製造，在這階段裡沒有產出很高的價值，但重點在累積智慧，後來台灣走向專業代工，再切進價值較佳的半導體，這就進入了高資本支出、高價值的區塊。</p> <p>但是，<strong>過去我們有一塊沒有走，那就是不用高資本支出、卻有高產出價值的區塊，我認為，微型創業是未來的機會，雖然要像過去做到龐大規模不容易，但發展性、多元性是可以積少成多的，不要幫下一代框未來的方向，讓他們自己闖闖看</strong>。</p> <p><em>問：台北在2014年是建城130周年，但康寧已經高齡165歲，百年企業在全球並不多見，康寧要怎麼維持創新？</em></p> <p>答：康寧從協助燈泡、電視的量產、製造出全世界第一條光纖、再到面板玻璃等，康寧的創新見證了人類歷史的改變。<strong>創新，是維持生存的必要條件</strong>。</p> <p>康寧有一個很好的傳統，就是蘇利文博士（Eugene Sullivan）商用實驗室，是康寧的主力研發中心，同時全球各地也有RD研發中心，台灣就有兩個，位在新竹和內湖，依照各國的特色和商務，發展的重點也有不同，台灣主力在面板以及跟大猩猩相關，法國則與環境有關，另外在中國、俄羅斯也有。</p> <p>第二個部分，<strong>康寧每年拿營收的10％做研發</strong>，這跟台灣企業相對差很多，維持創新的能量。康寧2014年度核心營收為102億美元，以10％估算，年度研發費用約10.2億美元。（編按：據了解，台灣PC品牌一年研發佔營收比重約1~3％，而半導體界，根據IC Insight報告，英特爾研發比重約22％、高通約28％、台積電約7.8％。）</p> <p>第三個部分，一家企業有龐大的資源及知識，創新需要系統化管理，康寧內部有一個相同的語言，就是五階段的創新流程：一、知識建構、二、確認可行性、三、測試實用性、四、證明獲利能力、五、控管生命週期。</p>

• #康寧
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《星際大戰》10大武器攻略

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7taVOnUWzbU/VnIe5M35X_I/AAAAAAABneo/iErUHe5IvaY/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7taVOnUWzbU/VnIe5M35X_I/AAAAAAABndw/CC17TeKDmUY/s600/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在星際大戰系列影片中，讓人非常喜愛的其中一個地方就是：高科技武器與載具。在數萬個武器與載具中，又可以分類成十種，這十種不是以知名度和破壞力來分類，也不完全是以經典性或者代表性來做區分，所以當然更不是什麼排名，就只是單純的歸納整理。</p> <p>值得一提的是，這些武器不僅具有功能性意義，在星際社會中也有特殊意義存在。從星際的世界觀來看，光劍不只是光劍，舉凡戰艦、光槍、戰機、非光束類的實體武器、戰略性武器、生化武器、機器人、複製人……等，這些武器與載具都有一定的文化和政治涵義。</p> <p>武器它們不是單純的戰鬥殺戮工具，因為從武器的運用和開發中，我們可以從中知道星戰世界觀的文化和生態，甚至是政治的發展。好比說等下會介紹到的死星，就是帝國為了鞏固自己的獨裁政權，用來對企圖想要反抗他們的人，下達恐懼的種子，使其不再有更多的反抗分子出現。又或者戰鬥機器人和複製人士兵的技術，是因應培訓的時間成本太長，還開發出來能使其快速投入戰場的士兵。</p> <h2>1. 光劍 The lightsaber</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-77wxI9-uKR4/VnIdyYHYy7I/AAAAAAABnbQ/nyyqL3si_uI/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>是絕地武士與西斯武士的象徵性且專用武器，可用來當作進攻和防禦，就如同他們的主人在星際社會的代表性一樣，光劍同時包含恐懼與高貴兩種看似矛盾的意境。</p> <h2>2 Ｘ翼戰機系列 X-Wings</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q3hnRDWLnIs/VnId2rAzR8I/AAAAAAABnbg/foJlZ4_scXw/s600/2.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>翅膀四端共配有四門光砲，維修機器人可放置在中間來進行本身補修。在第七集時，除了性能提升外，也因為反抗軍變成正式的政權──新共和國，所以配色也做更改，還有一些特別機型來對應各種戰略。</p> <h2>3. 光槍武器 Blaster Weapons</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DnioNc3TA2Y/VnId6PJf0LI/AAAAAAABnbw/zRMUVt1GZLk/s600/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>是星際大戰宇宙中的最常見武器，大到軍隊，小到流氓都有，且為了配合多種用途目的，而有不同的型號，可以說是最多衍生種類的武器。</p> <h2>4. 戰鬥機器人 Battle droid</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tEIeuH8sjrs/VnIeRLv8N5I/AAAAAAABncA/TWOa6LXiIBQ/s600/4.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>相當方便的士兵軍團，不需要像生物需養大且花時間訓練，只要製造出軀體，灌入戰鬥程式就能使用，缺點是無法彈性思考。</p> <h2>5. 複製人 Clones</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IFBjzlw3NGg/VnIeWM1_huI/AAAAAAABncQ/MLOdkKYqwjc/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>可以透過基因工程快速長大，不需要透過幾十年的時間訓練，且基因都一樣，手術、捐血等急救就很方便，且比機器人更能活性思考。</p> <h2>6. 鈦戰機系列 Tie Line</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oB8kpSJ6Kx0/VnIeaCk0tMI/AAAAAAABncg/5goEM7muMog/s600/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>帝國的戰機種類，擁有極度平衡的性能，而且改裝相當方便，可以馬上弄成轟炸、滲透、機動等型態，是多功能戰機，因此帝國不像反抗軍需要那麼多機型。</p> <h2>7. 死星 Death Star</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tGxsPGYXJsw/VnIeed5RoCI/AAAAAAABncw/vKQNragcKVk/s600/7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>融合太空基地跟策略性毀滅武器兩大特色，裡面駐紮著部隊，重刑犯也關在裡面，且本身又可以發射毀滅光線，直接摧毀整個行星，因此就如同名字一樣，是個死亡象徵。</p> <h2>8. 近戰武器 Melee weapon</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7fbdlkuThGw/VnIekjNf0VI/AAAAAAABndA/siplUAaX3fg/s600/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>會因為不同種族和用途而有各種造型，有些還會因材質而可以跟光劍硬碰硬，尤其最常用來對抗光劍的，都會有電擊效果。</p> <h2>9. 瘟疫與病毒武器 Weaponized plagues and viruses</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A7z6UX_oUKk/VnIeuexs21I/AAAAAAABndQ/j47ppKO6hmg/s600/Death_Troopers_mash.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>藉由傳染，來一次消滅多數星球的有機生命體而研發，其中以帝國的黑翼項目（Blackwing Project）最有名，因為會把有機生命體變成殭屍。</p> <h2>10. 滅星者戰艦 Star Destroyers</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fK5vooH4zAQ/VnIezcuMAdI/AAAAAAABndg/KrUmtP0G3IE/s600/10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>帝國的艦隊的主力，依照大小有分許多不同級數，常用來對星球表面進行地毯式轟炸，各個星球只要看到一艘滅星者戰艦，就會聞風喪膽。</p> <p>圖片來自：<a href="http://www.wikia.com/Wikia" title="wikia">wikia</a></p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p>

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虛擬實境的影片快看膩了？來試試用 LucidCam 自己拍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWFdEKcDCOs/VnIER9OnhwI/AAAAAAABnZ4/kmfc8S67Lk8/s1024/" /><br /></div><p>看膩了虛擬實境的那幾部電影，或是遊戲了嗎？不再只能呆呆看著別人提供的影像！LucidCam 虛擬實境攝影機，內建立體 3D 照相、錄影機，以及 180 度廣角鏡頭，可以讓你自己捕捉專屬的虛擬實境照片、影片。以後最新潮的求婚方法，可能還得外加自拍虛擬實境影片，才叫夠浪漫了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ksrCk2zh-rg/VnIFqU0xvJI/AAAAAAABnas/QEvHFrpudA4/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></p> <p>出外求學的你，也能錄製自己的近況，讓媽媽能用簡易方式，看到你開心的笑容。LucidCam 的電量大約能維持一小時，大概也真要等到這些珍貴時刻，才會拿出來拍吧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWFdEKcDCOs/VnIER9OnhwI/AAAAAAABnZ4/kmfc8S67Lk8/s600/PhotoCap1_014.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></p> <p>可別以為只有影片能被記錄下來，LucidCam 還用兩個麥克風收音，錄製立體聲道，更身歷其境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-66GdGRNfFnQ/VnIFqU_4RTI/AAAAAAABnaw/rJmtEktUgZM/s600/banner2.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></p> <p>而且 LucidCam 真的蠻輕巧的，只有 225 公克，可以到處攜帶，隨手拍。我想很適合愛做跳傘、越野等運動的人，綁在身上就可以成為運動攝影機，美景很容易就拍下來了。</p> <p>如果拍攝時候NG了，別擔心。可以把影片輸出成 MP4 檔案，或是把照片輸出jpg，把醜表情修掉。</p> <p>你可以透過 Lucid 提供的觀賞盒，或是三星的 Oculus Rift、Google 的觀賞盒。如果你手邊沒有 VR 的觀賞工具也沒關係，調成 2D 模式照樣可以在手機上看。</p> <p>你也可以很輕易地用影片連結，分享拍攝好的影片、照片。</p> <p>現在 LucidCam 還在 Indiegogo 上募資，如果你等不及想問一個 LucidCam 多少錢？它可不能單買，得連自拍棒、5 個觀<br /> 賞盒、以及 5% 折扣，才能以 399 元美金買下，折合台幣大約 12000 元，大約 2016 年 7 月出貨。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/9SZldrmCg10?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/lucidcam-the-world-s-first-consumer-3d-vr-camera/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>如果你手中有一部 LucidCam，你會想拍下什麼畫面呢？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 LucidCam 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BgDuSm9MOw8/VnIER2eihYI/AAAAAAABnZ8/2KCjBaGBdYo/s600/PhotoCap1_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3QSo8VVWZXE/VnIER_QM7zI/AAAAAAABnZ8/wCL2cQZSTkQ/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bLf4uI_PEA8/VnIER9a4NmI/AAAAAAABnZ8/PPBMP7OnrSo/s600/PhotoCap1_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E43Q--ednkQ/VnIER6C7PPI/AAAAAAABnZ8/vvNq-31MPoc/s600/PhotoCap1_009.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FzQD_C9BDZ4/VnIER4zoMSI/AAAAAAABnZ8/gu0blBsBvwg/s600/PhotoCap1_011.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OpnNaPdT96g/VnIER7texrI/AAAAAAABnZ8/wqbMBkqm8wk/s600/PhotoCap1_013.jpg" alt="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" title="數位時代翻攝自 LucidCam 官網" /></span></p>

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Facebook整合Uber，不離開App就能叫車與付費

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-43O8BF15V1k/U-fS2Z3t2JI/AAAAAAAAGIU/jeCl9en1OXo/s1280/Screen%2BShot%2B2014-08-10%2Bat%2B16.00.20.png" /><br /></div><p>即時通訊軟體正在成為行動應用重要的入口！在亞洲，比如LINE或微信，訊息App提供多種功能，除了基本溝通外，還能當作電子錢包付費、聽音樂、玩遊戲等；但在西方世界，這類的App大都只用來傳文字訊息、照片或影片。不過，Facebook開始動起來了！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xiuE0q3ijaI/VnHNKBTTwzI/AAAAAAAAPRY/3FI922OjuW8/s600/messenger-uber-request-ride.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>擁有7億用戶的Facebook Messenger，也想當個多功能平台，宣布整合Uber叫車服務，「讓你在與朋友或家人安排行程計畫時，也不需要離開Messenger App。」</p> <p>舉例來說，當朋友透過Messenger傳給你一串地址、約好等一下在哪碰面時，你可以點下地址連結，直接在App內請求Uber叫車。在等車過程中，Messenger也會告訴你的朋友，你已經要搭Uber前往會面地點。這一整套體驗，從轎車、追蹤地點、付錢，全都在Messenger App內完成。</p> <p>這項服務會先在美國實施，只在Uber運行的城市推出，未來可能推至國際市場。Facebook表示，未來將會加入更多共乘服務夥伴，Uber只是第一個合作對象。</p> <p>而對Uber來說，這項合作無疑幫助他們開創更多服務機會，Messenger既有的全球7億用戶，不需要註冊Uber就能直接使用服務，直接替Uber省去市場開發成本、接觸更多使用者。</p> <p>過去1年來，Facebook想轉型、擴張Messenger的野心相當明顯。像是開放第三方開發者開發App內應用、商家用Messenger提供顧客服務、點對點現金轉帳、虛擬助理M等。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/149075285" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/12/introducing-transportation-on-messenger/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/12/17/technology/facebook-and-uber-follow-asian-rivals-in-plan-to-enhance-messenger-app.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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擴大影響力！Google推出免股權創投的加速器計畫

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YRbDC2KJTg/VeYTznRBBeI/AAAAAAAANOs/ZyqxoQdfnHo/s1280/3050613-slide-s-8-googles-new-logo.png" /><br /></div><p>為促進新興國家的新創生態，Google推出新的加速器計畫<a href="https://developers.google.com/startups/accelerator/" title="Launchpad Accelerator">Launchpad Accelerator</a>，針對巴西、印度、印尼等地的行動新創，提供導師、訓練等資源，加上5萬美元的免股權投資。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kMZ1JPT9xq0/VnHThKl4u2I/AAAAAAAAPRw/cqrbI5D2wIM/s600/Screen+Shot+2015-12-16+at+4.11.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>一直以來，Google就想要在創業生態圈中，扮演舉足輕重的角色，而對他們而言，有兩個方向能夠擴大其影響力：其一是擴展線上訓練的資源（如Google的Udacity微專業課程），以及Launchpad Days and Summits等活動；另外一個，就是與新創公司建立具影響力的導師關係，這也就是這個新計畫出現的原因。</p> <p>Google希望能夠找那些，在當地市場擁有強大影響力的新創公司，Launchpad計畫的全球總監格拉斯博格(Roy Glasberg)表示，「最終目標是要找出那些當地市場的規則改變者(Game Changer)，且由我們來當他們的改變者！」</p> <p>計畫培訓為期半年，Google會先把這些新創公司帶到加州總部，進行2週的訓練營，與一些導師見面，並對未來5個半月的時間做出計畫，包含上市計畫、使用者經驗設計等。等到他們回到自己的國家，Google會提供辦公室，並且連結Google當地與國際的導師資源，來幫助這些新創團隊。</p> <p>Google預計每年將納入50家新的新創團隊進入此計畫，如果不需飛到加州參加訓練營，Google則希望納入的團隊數量更多，達到每年200個團隊，整體來說，培訓方式將會有一定彈性。而長期目標，Google也希望延伸這個計畫到其他國家。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/12/16/google-launchpad-accelerator/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://googledevelopers.blogspot.com/2015/12/google-announces-new-accelerator-for.html" title="Google">Google</a></p>

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Whoscall推三大新功能，布局商業模式有望？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E8jSXmMwPdU/VnFInCybumI/AAAAAAABm9g/XKJs8VFDP4M/s1280/Gogolook%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%" /><br /></div><p>成立四年的Whoscall，在被<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30563" title="LINE的母公司韓國Naver收購之後">LINE的母公司韓國Naver收購之後</a>，已經兩年時間，找到獲利模式勢必是接下來最大的成長壓力。Whoscall發展腳步快速，擁有全球超過7億筆龐大資料庫，每日平均查詢量破3千萬通，全球下載量已突破3千萬，其中台灣的下載量約占四分之一。從今年發展的方向來看，Whoscall不僅迅速擴展國際市場，突破iOS的技術限制，準備拓展iOS用戶，也開始嘗試商業化的各種可能性。</p> <h2>使用者成長關鍵方向：iOS使用者、海外市場拓展</h2> <p>Whoscall執行長郭建甫說再三強調，「現在並不考慮任何獲利模式，先以擴張使用者數量為第一優先目標。」他說，過去三年多，Whoscall的下載量以每八個月翻倍成長的速度擴張。他並未透露未來一年的下載量目標，但推測Whoscall若是以同樣的速度發展，2016年年底大約至少要成長到約6千萬的規模，壓力不小。</p> <p>12月7日針對iOS用戶推出閃電辨識包服務，精選2千筆號碼，包括熱門服務、商家號碼、客服專線、電話推銷與騷擾號碼等，用離線資料庫比對的方式，協助使用者判斷來電。此舉繞過iOS平台對App嚴格的技術限制，才終於讓iOS用戶可以使用這個功能。是可以讓Whoscall使用者再繼續成長的方向之一。</p> <p>讓使用者成長的方向之二是持續拓展海外市場，Whoscall已進入香港、南韓、巴西、泰國等市場，預計2016年會把服務推展到東南亞，至少會有兩個國家，還在市場調查中，不過之前有說過會<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32227" title="拓展泰國、馬來西亞、印尼等市場">同時拓展泰國、馬來西亞、印尼等市場</a>。為了拓展更廣大的海外市場，Whoscall從今年初就把名字從LINE Whoscall改成Whoscall，主要原因為有些擴展的國家可能不一定熟悉LINE。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E8jSXmMwPdU/VnFInCybumI/AAAAAAABm9U/zmvJgUsi4us/s600/Gogolook%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2583%25AD%25E5%25BB%25BA%25E7%2594%25AB.JPG" alt="Gogolook" title="Gogolook" />　　<br /> （圖說：Gogolook推出三大新功能，希望拓展更多使用者。圖片來源：Whoscall。）</p> <h2>摸索商業模式</h2> <p><strong>是不是考慮發展O2O和商業模式？</strong>郭建甫指出，Whoscall從第一天在處理電話問題時，就發現自己是很棒的O2O介面，這麼早思考O2O和商業模式，會失去用戶的信任。</p> <p>郭建甫說，目前已經在測試一些商業計畫，每天都在做不同的商業測試，嘗試商業模式的各種可能性，用A/B測試的方式去驗證。至於到什麼程度會推出商業模式還有具體的時程，他語帶保留，仍不確定。</p> <p>Whoscall自從上次發出一組大數據數字<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37284" title="分析波多野結衣悠遊卡預購的通話行為">分析波多野結衣悠遊卡預購的通話行為</a>之後，行事十分低調，原本要舉辦的記者會也延後到現在才舉辦。郭建甫指出，當時壓力很大，也虛心檢討讓使用者條款更加清楚，以透明化為原則。</p> <p>但我認為Whoscall不需要對是否商業化持保留態度，一個企業要可長可久，勢必得摸索出商業模式，也是Whoscall無法迴避的路線，否則無法對股東交代，也沒辦法讓使用者長久使用服務。</p> <p><strong>事實上，2015年可算是Whoscall開始嘗試摸索商業化的一年。可能發展的商業模式，不外乎大數據分析和廣告。</strong></p> <p>從上次用大數據來分析波多野結衣之後，展現Whoscall電話資料庫的強大及大數據的分析能力，也展示了更多的可能性。現在在每次通話結束後，Whoscall會秀出橫幅廣告，由行動廣告聯播網推播廣告，通話的App中所展示的廣告未來還有什麼可能性，也會是未來可以發展的方向。</p> <p>Whoscall今天新推出三大功能，包括可以讓用戶展現個人資訊的行動名片ShowCard秀卡，可找尋附近熱門食衣住行電話的行動查號台，還有讓微型賣家和好店家容易被看到精選店家。這三大功能的服務先在台灣測試，行動名片是全球都有的功能，行動查號台、精選店家則是台灣特有的服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U-lg6cn-95I/VnFItLm23LI/AAAAAAABm9o/F4HDFZLIxw8/s600/Gogolook%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E5%2590%258D%25E7%2589%2587ShowCard.JPG" alt="Gogolook" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogolook策展推出推薦店家功能，可以是未來發展商業化廣告的方向之一。圖片來源：Whoscall。）</p> <p>這三大功能讓Whoscall從過濾騷擾、詐騙來電辨識，轉型至通話管家，郭建甫說，未來的目標要做台灣最大的生活電話簿，甚至跟全球使用者共同建立全球社群電話簿及黃頁。行動查號台和精選店家發展的路線和LINE@生活圈有異曲同工之妙，在網羅了生活相關資訊之後，其後所衍生的廣告商業行為，絕對是水到渠成。</p> <p>差別是個人工作者可以有更多的行銷機會，郭建甫說，根據內政部資料，全台自由工作者有130萬，他希望這130萬人可以全部都上來登記。他們從資料庫發現，很多人用手機做生意，但個人工作者往往很難在Google Maps裡設立店家和商店，行動名片是一個容易被看見的工具。</p> <p>不過，郭建甫說明：「我們會讓好的服務會被看見，而不只是很有錢的服務被看見。」行動名片和推薦店家都是免費服務，Whoscall會根據推銷/廣告的指數很低、提供資訊的豐富程度、有很多人收藏等真實的數據，設計呈現資訊的演算法，目前演算法還在調整測試中。</p> <p>Whoscall有50位員工，海外推廣則有10幾位，明年也持續徵才中，沒有設定招募的目標。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32227" title="LINE whoscall發展東南亞市場，拚年底3000萬用戶">LINE whoscall發展東南亞市場，拚年底3000萬用戶</a></p> </blockquote>

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《星際大戰》解析：喬治‧盧卡斯創造的世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rju3VsEsJgU/VnDouBFbsYI/AAAAAAABmcA/KpUtAW9ZUx4/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>1977年5月25日，星際大戰第一部電影出現，在低成本製作和票房不被看好的情況下，上映後卻跌破許多人眼鏡，成了美國甚至是世界的流行文化指標，從電影變成了一個品牌，除了推出六部電影之外，還攻占了漫畫、電玩、小說、玩具、卡通等市場，星際大戰為何有這麼大的魅力，能讓一個品牌長紅至今，甚至深根社會各角落？而其中的政治與宗教儼然是一種新的世界觀。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rju3VsEsJgU/VnDouBFbsYI/AAAAAAABmb0/fcZyb5KeVI0/s600/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>星際大戰裡的宗教議題，是以「原力」作為出發。原力是一種生命能量，是所有生物體創造的能量場，所以，原力會影響一個人的個性、情緒和能力，它，跟宇宙是一體的。</p> <p>從宗教的角度來說，原力就像西方宗教裡，創造生命以及實行大宇宙意識的上帝，然而由於對上帝的詮釋不同，因此有了各種信仰教派一樣。在星際大戰裡，因為對原力的定義有不同的解讀與派系，所以有了「絕地」和「西斯」。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38033" title="《星際大戰》影迷們看過來！Google推出佈景主題，讓R2-D2帶你導航!">《星際大戰》影迷們看過來！Google推出佈景主題，讓R2-D2帶你導航!</a></p> </blockquote> <p>其他大部分生物都是透過一種叫做「迷地原蟲的微小有機體」跟原力連結，迷地原蟲含量越高，就代表原力越大，感受原力的敏感度也越高，因此就會被西斯或絕地徵召。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x1qoWxYRXy4/VnDlUsZPJUI/AAAAAAABmbE/qZgABDhFR7U/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由於絕地和西斯的信仰規範，只能在適當場合表明身分，因此處事相當低調，藉由搭配有帽的長袍，讓外人看起來是一般隱居者，同時並藉此隱藏象徵性的光劍。</p> <p>由於受過訓練的絕地與西斯，對原力的敏感度相當高，可以感知到其他生物接近，也能判斷當下目標的情緒，這個特性也可能讓他們的臉上暴露出表情，引發有心人士懷疑，為此長袍也有遮蓋情緒的作用。</p> <h2>絕地（JEDI）：原力的光明面</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NwDcDDgn1tY/VnDonQaN75I/AAAAAAABmbg/5j6_6Qq5U4M/s600/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>絕地信仰的是原力的光明面，也就是友好、溫和與治療等正面元素，為此他們用原力展現出來的能力，大多是助人為主。這樣的信仰也使得絕地在政治上，通常都是擔任外交使節、保鑣、學者、醫生等角色。</p> <p>絕地本身也像許多宗教一樣，希望能脫離七情六慾等感情因素，這為的就是能夠大公無私且沒有牽掛，能全心全意奉獻在維護銀河系和平的任務上。因此通常會挑選迷地原蟲較高，且較無牽掛的小孩來進行訓練，當然這些都必須得到父母允許，由於歷史和文化的關係，大多數父母也都會同意。</p> <h2>西斯（SITH）：原力的黑暗面</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lasovTminKQ/VnDqdW9abnI/AAAAAAABmcM/oU2YrHZcPSw/s600/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>西斯信仰的是原力的黑暗面，也就是憤怒、憎恨和忌妒等負面元素，為此他們透過原力展現出來的能力，大多是傷人為主。這樣的信仰也使得西斯在政治上，通常都是擔任刺客、賞金獵人、強盜、政客等角色。</p> <p>西斯跟絕地相反，他們透過原力面放大自己的慾望，為此成了無私的絕地死敵。無奈每個西斯的慾望都很大，所以無法統整，背叛和內鬥事件不斷，導致最後與絕地的戰爭慘敗。唯一倖存的西斯君王──班恩，藉此訂立一師一徒制，也就是只會有兩個正統西斯武士的宿命。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38225" title="您也是星戰迷嗎？快試試Facebook新推出的「光劍」大頭貼濾鏡">您也是星戰迷嗎？快試試Facebook新推出的「光劍」大頭貼濾鏡</a></p> </blockquote> <h2>你不跟隨我，就是我的敵人</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1MtPa_yv1yc/VnDsUtW6jkI/AAAAAAABmc4/u4KDoFOA9Jw/s600/6338792013_972cd6deab_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：導演喬治．盧卡斯（中）。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/neontommy/6338792013/in/photolist-aE8Y2t-fFB5Qe-7kMBAx-e2uQWV-aaEhGi-8gxiHr-eVzvi7-eVo6MF-o1tyiC-aaEhPH-9F4yVh-aaGAHA-kxJ9ra-f7o3cA-p5qywZ-q5aaDa-oKMUmF-4y7Kio-gM9XEf-ijBy9w-7BUTgb-H8NLs-qUNNZT-7aN96W-J6VWo-794829-5ncZZf-aexxu8-4dkhML-eR8THE-jCLKwW-eQWwwx-eQWwtF-oNcDDF-pdJF9z-273Xw1-bkDpEv-66PE2C-gM9Xnn-oxDETm-a4Beog-6aVb2G-3e6Qtw-BKGhAn-qrjz4d-qPm2DY-pT5roz-a7niHn-r9aE4s-3kgoEN/" title="Neon Tommy">Neon Tommy</a> via flickr, CC license。</p> <p>喬治．盧卡斯同時兼具導演、製片、編劇多重身分，從以前就想把政治、宗教和個人情感綜合起來，拍出一個史詩電影，其中最能呈現他這個想法的就是：星際大戰系列，而裡面討論的政治和社會議題，也都跟他成長環境與經歷有關。</p> <p>雖然星際大戰電影有許多政治元素在裡面，看的人也清楚對映現實面，然而喬治．盧卡斯本人一直都很低調，從未公開講述電影哪些情節是反映哪些政治情況，因為他想要讓觀眾看了電影後，自己去思考背後的涵義，自己去體驗政治的現況，然後藉此反思如何讓社會更好。</p> <p>直到 2005年5月15日，喬治．盧卡斯才半公開說到《西斯大帝的復仇》是諷刺布希總統對伊拉克戰爭的政策。許多人推測是指安納金轉變成西斯時所說的台詞：「如果你不跟隨我，你就是我的敵人。」因為跟布希對於反恐戰爭的說詞：「要就和我們在一起，否則就是和恐怖份子同路」類似。</p> <p>2012年，喬治．盧卡斯將盧卡斯藝術公司賣給迪士尼，他說到自己想要退休，不再重視大型的事業，想要多留意小事物，但他仍是迪士尼企業的大股東之一，並擔任續集三部曲的創意顧問。</p> <p>喬治．盧卡斯的崛起，得從當年好萊塢規定片頭要加上工作人員名單開始講起，當時他為了保持星際大戰中標題動畫所呈現的科幻效果，所以將工作人員名單放在最後，然而這行為卻得罪了不少好萊塢的保守派人士，甚至還被迫繳交罰款。但也因為這樣的做法，創造了電影界革命，此後越來越多電影業者，開始重視故事標題的藝術和特效，並將工作人員清單在電影播完後才播放出來。</p>

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Facebook成長的三個管理秘密，讓營運長桑柏格告訴你!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6Vg8CaL1vLs/VnCT5Bcfe1I/AAAAAAAAPQU/rl-5TYMPDQo/s1024/" /><br /></div><p>Facebook能有今日的影響力，除了佐克伯的創意，曾經任職美國財政部、擔任過Google副總裁的營運長桑柏格(Sheryl Sandberg)也功不可沒，前日，桑柏格在線上知識平台Quora舉辦問答活動，開放一般用戶問她問題，她分享了在Facebook工作的樣貌、個人工作準則，以及科技業的職場性別平等議題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zPFo8UUE_Aw/VnCTElbc2NI/AAAAAAAAPQA/tcLhJOdm3z8/s600/Screen+Shot+2015-12-15+at+5.24.05+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h4>Q：當你開始在Facebook工作時，是怎麼適應那樣的年輕、駭客中心主義的企業文化？</h4> <p>A：我加入Facebook時，它才是家擁有550名員工的公司，深夜會議、整夜的駭客馬拉松，都是企業文化的一部份，在我開始這份工作前，我就知道我當時無法完全融入這家公司。<br /> 有一次我跟佐克伯(Mark Zuckerberg)想一起完成一份工作，晚上9點我打給他，他說他有一場晚餐約會、能不能晚點打給我，我說我30分鐘後就會就寢。隔天早上，他跑來問我身體如何，以為我9點半上床睡覺是因為身體不舒服，而我當時向他解釋，因為自己是2個小孩的媽，9點半就寢是正常生活模式。<strong>我很高興Mark自己現在正親自經歷當父母的人生過程！</strong><br /> <br /></p> <h4>Q：創造如此驚人的公司文化、跨時區管理世界上好幾個不同分部，你的秘密武器是什麼？</h4> <p>A：Facebook的文化反映了我們的公司主旨：讓這個世界變得更開放、更加緊密連結。......說不上秘密武器，但有少數幾件事是我們的工作方式，也是我們希望維持在公司文化內的：<br /> 1. <strong>進行困難的對話。</strong>頻繁地給對方誠實的回饋意見、帶著好意，幫助我們開放更好的產品、培養更優秀的領導者、讓個人或團隊都能變得更強壯。<br /> 1. <strong>喜愛我們自己的產品。</strong><br /> 1. <strong>提醒自己我們的目標只達成1%。</strong>我們慶祝成就的同時，也持續提醒自己，離真正的目標還有遙遠的路要走。<br /> <br /></p> <h4>Q：科技業職場上的男性職員，該怎麼做來幫助女性職員的成長呢？</h4> <p>A：……1985年時，還有35%的電腦科學主修為女性，現在只剩下18%，許多女性正錯過高度影響力、高薪、高動力的職業生涯，而科技業也正錯失這些女性的想法。......男性職員有很多事情能做：教育你自己以及其他人，工作環境不該有偏見；家中事務男女50比50平等分擔等。<br /> <br /></p> <h4>Q：對於年輕女性決定走向科技業作為他們的職業，妳有哪些建議或忠告呢？</h4> <p>A：…...科技業常被描述成對女性而言艱難的工作環境，但是從很多角度來看，科技業也有很多對女性來說，理想的工作品質。舉例來說，工作時間或地點的彈性、工作結果大多以數字評斷（移除主觀判斷）等。</p> <h3>而最重要對想進入科技業的女性而言，我覺得，是相信你自己的能力。</h3> <p>許多刻板印象會對某個環境形成威脅，就像科學、數學、科技等學問之於女性一樣，只要你不認為自己具備能力，當然就沒有好表現；但是，只要女性們相信自己能夠在科技業闖出一片天，她們一定可以，就像許多科技業優秀的領導者一般。<br /> <br /></p> <h4>Q：妳怎麼讓自己維持工作、生活動力呢？</h4> <p>A：我工作上的努力，都是為了我自己真正在意的議題、事件而做。Facebook的企業宗旨對我而言一直很重要，因為我深刻相信一個開放、緊密連結的世界，能幫助創造一個更好的世界。今年，2015年，我們看到全球社群聚集在一起，這是先前沒見過的，而這個全球充滿仇恨、暴力、不確定感的時刻，我真的相信對人們而言，大家都在尋找彼此更加的理解、更多的溝通、更強烈的社群連結感。<br /> 對我個人而言，Facebook也幫我度過人生最艱苦的一年。當我無預警失去我的丈夫時，我強烈地感受到孤獨，但是Facebook上湧來的陌生支持，以及朋友的陪伴，讓我從這個傷痛中恢復，透過在Facebook上與許多人互相連結，提醒我自己也是全球社群中的一員。</p> <blockquote> <p>你的生命中，無論經歷多痛苦、悲傷的事件，也是其他人曾經經歷過的事，而透過分享、連結他人，我們都能夠減輕悲苦。</p> </blockquote> <p>以上節錄於<a href="https://www.quora.com/profile/Sheryl-Sandberg" title="Quora問答">Quora問答</a>。</p>

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關於Apple TV，你應該知道的大小事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4W5pw-yClfQ/VnA_QGEgzJI/AAAAAAAABc8/RBjyyCqcSnE/s1280/%25E9%25A2%25A8.JPG" /><br /></div><p>10月底推出的Apple TV線上商店，至今迅速累積2624項應用軟體，平均每週增加447項軟體。隨著軟體數目穩定增長，月底可望多達5000項軟體，並在2016年年初突破1萬項。實際上，Apple TV線上商店的商機真有那麼龐大嗎？藏在這塊螢幕後的市場現況如何？<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6z_6KlmdMzg/VnA4tR6jI7I/AAAAAAAABcQ/2t6U0vFyeZM/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1><strong>遊戲為最大宗軟體項目</strong></h1> <p>所有軟體分類中，屬佔有軟體總數38%的「遊戲」數量最多，共有1002項。結合電視與遊戲介面並不稀奇，Xbox和Wii都曾造成電視遊戲的熱潮。較令人意外的是，購物軟體竟只有九項，尚未跟進電子商務的時代。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-g26TmgXA6as/VnA3T4eqvMI/AAAAAAAABbU/OJfbNvv16-E/s1280/%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Apple TV的困境莫過於廣告商的稀少，目前廣告只能倚靠Apple的iAd和第三方支持，導致軟體開發商經費難產，或者必須將營利模式改為軟體內購買。根據調查顯示，39%的軟體為付費內容，61%則為軟體內購買，意味著一半以上的人在試用後，仍對Apple TV的體驗感到滿意，這對開發商來說是個好消息。</p> <p>85%的付費軟體價格介於0.99美元（約新台幣32元）至2.99美元（約新台幣98元）之間，僅有少數勇敢的開發商出售高達59.99美元（約新台幣1960元）的軟體。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dX9TdHrHgTQ/VnA5HEPdzMI/AAAAAAAABck/f9Jij5AwvS0/s1280/%25E5%2583%25B9%25E6%25A0%25BC.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1><strong>消費者最愛買什麼？</strong></h1> <p>雖然遊戲在軟體數目中居冠，但消費者顯然更在乎娛樂，其次才是遊戲。前50項熱門軟體中，僅有八項是遊戲類。由此可見，Apple TV精緻的遊戲畫面固然吸引不少電競族群，不過大部分的人還是習慣用電視觀看節目，藉此紓解壓力。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dmp5_X58GP8/VnA4li0kObI/AAAAAAAABb8/KE0vKcQLSQs/s1280/%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 目前Apple TV的市場才剛起步，然而就軟體數目和下載次數的劇增來看，它勢必成為下一個軟體開發商競相爭搶利潤的平台。</p> <p>參考來源:<a href="http://blog.appfigures.com/everything-you-need-to-know-about-the-new-apple-tv-app-store/" title="appfigures">appfigures</a></p>

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Apple投資台灣? 傳在台設立實驗室，掌握螢幕顯示技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pI4G2ELYM1g/VBxDIjUU39I/AAAAAAAAG8M/eyAD7pRIoIs/s1280/IMG_3780.JPG" /><br /></div><p>蘋果一向跟台灣廠商關係密切，但這回有可能關係生變？根據外媒Bloomberg消息，Apple已經低調在台灣龍潭設立生產實驗室，直接管理、開發手機螢幕技術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v4vJK9FPGHM/VnCFIThlnxI/AAAAAAAAPPo/J0EzyMQeXyE/s600/ipad-mini-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>依據這則消息，Apple在龍潭所設立的分部至少有50名工程師，加上其他人員，共同開發iPhone與iPad等新裝置的顯示螢幕，而過去以來，Apple也已經從台灣當地的顯示螢幕製造商友達光電、美國高通等公司，挖角工程師。</p> <p>據消息，Apple從今年開始營運這個實驗室，希望讓旗下裝置更加輕薄、更省電，工程師們也正在開發更先進的液態水晶顯示螢幕（目前iPhone、iPad、Mac等搭載的螢幕技術），同時，Apple也希望讓未來的裝置採用OLED顯示技術，如此能夠減少螢幕厚度、也不需要背光，能夠更省電。</p> <p>三星目前是少數提供搭載OLED顯示技術的手機商，也是同時握有手機零件、製造消費裝置的大廠，依市場態勢，OLED螢幕價錢比LCD高出許多。透過親自開發顯示技術，Apple可以因而減少對三星、LG Display、Sharp、Japan Display等公司（現任螢幕供應商）的依賴程度，更能夠親自掌握生產流程，只開放少數生產外包。</p> <p>透露消息給Bloomberg的人員表示，這項消息並未正式公開，因此無法透露細節，而Apple在加州Cupertino總部的發言人Kristin Huguet也拒絕進一步評論。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-12-15/apple-said-to-open-secret-lab-in-taiwan-to-develop-displays" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/12/14/apple-is-reportedly-developing-its-own-energy-efficient-screens-for-iphone-and-ipad/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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台灣第一個FinTech加速器，將在2016年年初成立

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R97jCsmtV_c/VnAQFFdJsWI/AAAAAAABmMc/bLFVTaIu53A/s1024/" /><br /></div><p>2016年台灣將誕生第一個FinTech加速器，由資策會帶頭成立。<strong>加速器本身不投資，從事投融資介接，帶領團隊進軍東南亞等亞洲市場。2016年2月底截止收件，2016年第一季實體工作空間成立。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R97jCsmtV_c/VnAQFFdJsWI/AAAAAAABmMg/_n0KxVuwa7A/s600/Fintech+innovation+lab+photo.jpg" alt="圖說明" title="源自於倫敦的FinTech innovation Lab在全球享譽盛名" /></p> <p>(圖說：源自於倫敦的FinTech innovation Lab在全球享譽盛名。圖片來源：FinTech innovation Lab 粉絲專頁。）</p> <p>資策會創研所主任何偉光帶領的IDEAS Show 團隊負責加速器營運。「正積極招募台灣國營與民營金融業者和創投加入會員。明年會帶團隊到香港與新加坡等金融中心參加比賽。」何偉光說。</p> <p><strong>值得注意的，加速器對FinTech團隊的定義非常廣泛，除了生物辨識、金融大數據、支付、虛擬貨幣、財富管理與網路借貸等業界公認的FinTech領域，食、衣、住、行、育樂等生活服務也涵蓋在內。</strong></p> <p>「只要涉及消費支付的公司都算。Uber、Airbnb與<a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071681" title="EZTABLE">EZTABLE</a>都是，電子商務公司也涵蓋在內，但純粹的交友網站不算。」何偉光舉例說明。</p> <p>資策會向倫敦與新加坡等地的金融加速器取經。其中，2012年顧問公司埃森哲（Accenture）在倫敦設立的「<a href="http://www.fintechinnovationlab.com/" title="FinTech Innovation Lab">FinTech Innovation Lab</a>」加速器享譽盛名。2014年FinTech Innovation Lab 更以香港為基地，向亞洲團隊招手。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33682" title="iDGate蓋特資訊是台灣第一個入選的團隊。">iDGate蓋特資訊是台灣第一個入選的團隊。</a></p> <p>此計畫補助團隊三個月的香港住宿費用，安排團隊與匯豐銀行、中國建設銀行（亞洲）、平安銀行、星展銀行、摩根大通、巴克萊銀行、瑞銀、美銀美林等10家以上跨國金融業者面對面商談，認識彼此。業者開誠布公說出自己需求，新創說明自己的創新與能耐。</p> <h2>FinTech業者心聲：駭客松與比賽不是重點，找到和合作機會才是</h2> <blockquote> <p>「留在香港的期間，和我們洽談的是這些金融業者的『技術長或執行長』，不是底下的投資部經理。而且他們不避諱說明自己公司的機密、法規與業務發展，雙方會面數次，徹底了解有無策略合作可能。由於他們大多是跨國金融集團，他們的需求與視野都是很國際性的。」FinTech Innovation Lab 的作法，讓iDGate蓋特資訊執行長非常驚艷。</p> </blockquote> <blockquote> <p>「政府要做的，是讓新創和金融機構面對面，多次接觸，找到策略合作機會，這才是我們真正需要的。不要一直叫我們參加駭客松或比賽，卻沒有後續合作機會。」iDGate蓋特資訊執行長尚可喜強調。</p> </blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38097" title="1.[圖解]六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例">1. [圖解]六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38217" title="2.劉奕成談FinTech革命：「金融業者請把你的安全帶繫好，未來會很不平靜。」">2. 劉奕成談FinTech革命：「金融業者請把你的安全帶繫好，未來會很不平靜。」</a></p>

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快攻日本市場，VMFive拿到1.8億元台幣Ａ輪投資

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ipdEqWj87As/Vm_laR_l7tI/AAAAAAABmEM/bSxWwIDH0us/s1024/" /><br /></div><p>VMFive A 輪募資 600 萬美元（約 1.8 億元台幣），領投者為開發國際，此外趨勢科技、通用移動與心元資本等也是投資方。除了創辦團隊之外，開發國際為最大股東。對於投資佔比與估值，VMFive並沒有透露。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ipdEqWj87As/Vm_laR_l7tI/AAAAAAABmEM/bSxWwIDH0us/s600/VMfive.jpg" alt="圖說明" title="VMFive A 輪募資 600 萬美元（約 1.8 億元台幣），領投者為開發國際，此外趨勢科技、通用移動與心元資本等也是投資方。" /></p> <p>(圖說：丁俊宏（前排中）五次創業，非常具有事業野心。天性樂觀的他，也樂在創業事業中，他的目標是要成立一家國際級公司，不僅是能獲利的公司。圖片來源：VMFive。）</p> <p>VMFive 成立於 2014 年，是一個雲端服務科技公司，結合雲端、虛擬、即時串流、廣告技術與大數據等五大技術，並推出「AdPlay」App下載前的試玩服務。</p> <p>VMFive 握有技術，專注日本市場已小有成績，是獲得投資人信任的主因。在日本的廣告商合作夥伴包含 CyberZ、Adways 以及 D2C R，並與遊戲媒體和遊戲平台進行技術整合。</p> <p>11月起 VMFive 與日本最大的手遊媒體 AppBroadCast 株式會社合作，在旗下的手遊媒體 <strong>GameGift 中推出「一分Play」手遊試玩平台，推出60秒鐘的遊戲試玩專區，月活躍用戶（MAU）數約有100萬人，創造5%-15% 下載轉換率，高出橫幅廣告約0.5 %的轉換率。</strong></p> <p>VMFive 執行長丁俊宏（Sam）說，「2014年7月就進軍日本市場，目前日本沒有競爭對手，有先進者優勢，明年將在日本設立分公司，目前約有5位員工負責日本業務。」</p> <p>VMFive尚未損益兩平，2016年會開始先衝日本等國際市場的滲透率，壯大營收。「先國際再台灣」是VMFive的策略。</p> <p><strong>其他市場方面，中國市場處於觀望狀態，丁俊宏提到，百度有派人和VMFive聯繫過。</strong></p> <p>丁俊宏五次創業，非常具有事業野心。天性樂觀的他，也樂在創業事業中，他的目標是要成立一家國際級公司，不僅是能獲利的公司。接受數位時代專訪時曾說，「我們一定會成功。」讓人留下深刻印象。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36028">趨勢科技攜手GMobi、VMFive，瞄準全球行動市場</a></p> </blockquote>

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Google CEO：別讓恐懼打倒我們的信念

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jwkH15lzf_g/Vm9yZW12eQI/AAAAAAABlaw/EYNceD8XNDk/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/12/SUNDAR-PICHAI.jpg" alt="SUNDAR-PICHAI" /></p> <p>巴黎恐攻事件後，美國共和黨的總統候選人唐納·川普（Donald Trump）發表評論，認為應該禁止穆斯林進入美國。這一言論一出即引起非常大的轟動，比如Facebook CEO佐克柏就表示了堅決的反對。</p> <blockquote> <p>如果你是我們社群中的穆斯林，作為Facebook的領導人我要告訴你們，我歡迎你們待在這，而且我們會為你們的人權而戰鬥，為你們創造一個和平、安全的環境。</p> </blockquote> <p>前兩天，Google CEO桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）在 Medium 發表了一篇題為《別讓我們的信念被恐懼打倒》的<a href="https://medium.com/@sundar_pichai/let-s-not-let-fear-defeat-our-values-af2e5ca92371#.4a3bn9sun">文章</a>，表達了對穆斯林以及其他少數族裔的支持。以下為全文翻譯：</p> <p>22年前我從印度來到了美國。我非常幸運地得到在這裡讀大學的機會，而且隨著時間的慢慢推移，我的努力讓我得到了越來越多的機會。我在美國有了自己的事業與家庭，而且我感覺到自己就是這個國家的一員，就如我在印度感受到的的那樣。</p> <p>很明顯，我的這種經歷並不是特例。人們都說，美國是「機會之地」。對於上百萬的移民來說，這並不是一個抽象的概念，而是我們在這片土地上得到之物的真實描述。美國讓我們更容易地接觸到各種機會，而很多都是我們在移民前並不能得到的。</p> <p>美國帶給我們的不僅僅是機會。開放、包容、對新美國人的接納是最偉大和最能定義美國的特質之一。這並不是偶然，畢竟，美國在過去還是現在都是一個移民者的國家。</p> <p>這就是為什麼當聽到最近出現的那些不能容忍的言論時，是那麼讓人痛心——這些言論認為，如果沒有了某些群體的聲音、思想和貢獻，我們的國家將變得更好。而定義這些群體的標準僅僅是他們的祖國和民族。</p> <p>當我漫步在我工作的校園中，我看到的是各個民族和文化充滿活力的結合。每一個人都有不一樣的聲音、不一樣的看法和不一樣的故事。所有的這一切讓我們的公司變得特別和激動人心，讓我們能互相合作，創造偉大的事物。</p> <p>我們渴望讓團隊變得更加多元化，因為這對於實現未來的成功尤為重要。我無比堅定地認為，不管你是經營一家公司還是領導一個國家，多元的聲音和背景能帶來更有效的討論、更好的決策，以及創造出更利於每一個人的成果。</p> <p>關於是否要發表這篇文章，我曾有過一些內心的鬥爭。因為最近關於偏激觀點的批評已經讓這場辯論之火越來越旺。但是我覺得我們還是必須大聲說出來——特別是當我們並不是被攻擊的對象。每個人都有發言權，但讓那些所占比例不多的群體知道這些並不是全部的觀點也非常重要。</p> <p>別讓我們的信念被恐懼打倒吧！我們必須支持美國及全球的穆斯林和其他的少數族裔。</p> <p>以下為英文原文：</p> <p>I came to the US from India 22 years ago. I was fortunate enough to gain entry to a university here, and time after time, I saw that hard work opened other doors. I have built a career and a family and a life here. And I’ve felt as much a part of this country, as I felt growing up in India.</p> <p>My experience is obviously not unique. It’s been said a million times that America is the “land of opportunity” — for millions of immigrants, it’s not an abstract notion, but a concrete description of what we find here. America provided access to opportunities that simply didn’t exist for many of us before we arrived.</p> <p>And it’s not just about opportunity. The open-mindedness, tolerance, and acceptance of new Americans is one of the country’s greatest strengths and most defining characteristics. And that is no coincidence — America, after all, was and is a country of immigrants.</p> <p>That is why it’s so disheartening to see the intolerant discourse playing out in the news these days — statements that our country would be a better place without the voices, ideas and the contributions of certain groups of people, based solely on where they come from, or their religion.</p> <p>I walk around the campus where I work and see a vibrant mix of races and cultures. Every one of those people has a different voice … a different perspective … a different story to tell. All of that makes our company an exciting and special place to be, and allows us to do great things together.</p> <p>We are urgently working to become much more diverse, because it’s so important to our future success. I firmly believe that whether you’re building a company or leading a country, a diverse mix of voices and backgrounds and experiences leads to better discussions, better decisions, and better outcomes for everyone.</p> <p>I debated whether to post this, because lately it seems that criticism of intolerance just gives more oxygen to this debate. But I feel we must speak out — particularly those of us who are not under attack. Everyone has the right to their views, but it’s also important that those who are less represented know that those are not the views of all.</p> <p>Let’s not let fear defeat our values. We must support Muslim and other minority communities in the US and around the world.</p> <p>題圖來自：<a href="http://www.thewhy.com/sorry-sundar-pichai-for-the-slobbering/">thewhy</a></p>

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Credit Karma，Google也看好的線上信用評比

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZR3FLlsLncM/Vm93-4JJ8kI/AAAAAAABlcQ/fX3-Rclmh2A/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q73BQ0ydNDo/Vm90enxb81I/AAAAAAABlbg/t1v1DW2I9y8/s600/logo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p><strong>Credit Karma 小檔案</strong><br /> 創辦人：肯尼斯．林（Kenneth Lin）<br /> 估值：35億美元<br /> 成立時間：2007年</p> <p><strong>創新 TIPS</strong><br /> 1. 抓準全球金融危機時機，逆勢崛起<br /> 2. 主打免費，提供線上信用查詢<br /> 3. 針對個人信用高低，推薦適合金融產品</p> </blockquote> <h2>Google也看好的線上信用評比</h2> <p>現代社會裡，不只人與人之間需要建立信用，人與銀行之間更需要建立信用。如果你不是大老闆或富二代，不論想要買房還是買車，總免不了跟銀行申請貸款。而貸款金額的多寡，就跟你的信用紀錄息息相關。</p> <p>矛盾的是，絕大多數的人對於自己的信用高低其實一無所知。看準了龐大市場需求，美國線上信用分數查詢公司Credit Karma在全球金融危機後順勢崛起。成立8年來，使用者數量已經超過4千萬人，連Google旗下的投資機構Google Captial都大手筆注資。</p> <p>它，究竟厲害在哪裡？</p> <h2>金融服務界的Expedia</h2> <p>在美國，信用報告（Credit Report）和信用分數（Credit Score）是兩個常見的字眼。透過信用報告，可以看到詳盡的個人金融相關行為紀錄，而信用分數則能讓銀行或保險公司一眼就能看出你的信用高低，分數從350分到800分。分數越高，代表該名用戶的風險越低，也就是償還債務的能力越高，因此越有機會和銀行產生後續交易。</p> <p>雖然根據美國聯邦法律規定，美國公民每十二個月都可以向Experian、Equifax、TransUnion這三家信用調查機構申請免費的信用報告，確認自己的紀錄是否無誤、有沒有發生被他人盜用身分等異常狀況。但是民眾如果想要了解自己的信用分數，通常必須另外花費，並經過繁雜手續才能取得。因此，主打「免費、方便」的Credit Karma就獲得眾多使用者青睞。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XmrI5BLaEFc/Vm92o4M48HI/AAAAAAABlb4/R9OoKg5Tj4E/s600/ken.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Credit Karma創辦人暨執行長肯尼斯．林（Kenneth Lin）。</p> <p>為什麼堅持做免費服務？Credit Karma創辦人暨執行長肯尼斯．林（Kenneth Lin）認為，「這是趨勢。未來，人們不會付費取得信用評分，不會盲目接受無法確定是否適合自己的服務。」人們將擁有一個技術平台，讓大家藉此做真正的評估，知道自己把錢花在哪裡、什麼才是你的最佳選擇。</p> <p>Credit Karma共有四大特色，除了最基本的免費信用分數和報告查詢之外，還會針對個別使用者推薦最適合的金融服務，例如信用卡、貸款或抵押方案等。「我們就是金融產品界的Expedia！」林曾經這樣比喻。</p> <p>除了以上兩大服務，Credit Karma還有即時監測功能，讓使用者可以隨時隨地掌握自己的財務狀況。當系統偵測到異常行為，Credit Karma會立刻透過email通知使用者，以免發生身分被盜用的問題。</p> <p>最後，Credit Karma也擔起教育者身分，不定時在平台上發布文章和影片，用簡單易懂的方式向使用者傳遞理財資訊，包含如何挑選車貸、學貸，以及年輕情侶該避開哪些錯誤的理財觀念等。</p> <p>創辦人本身擁有豐富金融產業資歷。他曾經在教育基金管理機構Upromise擔任資深市場分析師，後來又到全美第一個提供免費信用分數查詢服務的Eloan任職兩年。如果沒有這些工作經歷的累積，或許也無法催生後來的Credit Karma。</p> <h2>兩年內可望IPO</h2> <p>Credit Karma雖然成軍得早，但是真正受到投資者青睞，還是到2013年全球金融科技新創公司普遍受到關注之後才開始。繼2014年Google Capital領投8,500萬美元，今年6月，Credit Karma再次獲得投資。這筆來自Tiger Global Management、Valinor Management和Viking Global Investors LP的資金高達1.75億美元，不只一口氣將Credit Karma的估值帶到35億美元，員工人數也膨脹到250人以上。</p> <p>Credit Karma吸引投資者的地方在哪裡？</p> <blockquote> <p>「消費者想要一個值得信任又有保障的服務，為他們提供簡單易懂的個人化財務資訊。Credit Karma不僅能滿足消費者的期待，而且還不用錢。」Google Captial合夥人大衛・勞威（David Lawee）接受《紐約時報》採訪時說。</p> </blockquote> <p>公司估值高，難免會讓人懷疑這隻獨角獸體質是否健康。不過目前看來，Credit Karma暫時還不須要擔心這個問題。因爲Credit Karma雖然是免費服務，收入來源卻有保障。科技媒體Re/code分析，Credit Karma的商業模式與Google相似，它先收集使用者的個人財務資訊，接著向信用卡或保險公司銷售廣告，再投放最適合的方案給使用者，對三方來說都是一筆划算的生意。</p> <p>而Credit Karma也自豪地表示，公司不僅從去年就開始獲利，到今年5月為止，平台上的付費廣告主也已經超過100家。此外，Credit Karma還傳出正在準備公開發行（IPO）的消息，時間很可能就落在未來一到兩年內。</p>

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媽媽救星？CellScope 讓你快速透過 iPhone 檢查孩子耳朵

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E-jY5FeVGu4/Vm9oH6d9-fI/AAAAAAABlaI/h5jhun3iFI4/s1024/" /><br /></div><p>iPhone已經市佔率無敵，功能全方位，現在還有什麼天才功用？答案是，它還能幫你檢查耳朵！就像家中一定有個溫度計，會不會有一天，醫藥箱裡也會放個 iPhone 耳朵檢查器呢？</p> <p>家中若有小孩的媽媽都知道，空氣中充滿細菌，一到兩歲小寶貝，感染中耳炎的機率非常高，大概僅次於感冒。根據美國國家衛生研究院的說法，超過八成兒童的耳朵，在三歲前至少會感染一次。與其三天兩頭，帶著哭鬧的小孩在急診室前來來回回，你可以考慮它。</p> <p>CellScope 是一款針對iPhone 5, 5S, 6, 6S設計的耳朵檢查器，只要裝上專屬檢查殼、插上檢查器，就可以幫小朋友檢測左右耳，看看小孩不舒服的原因是耳朵感染？中耳積水？還是過敏？你可以拍照、錄影，馬上傳送給醫生判斷，將處方籤傳給藥局，再出門領藥，減少舟車勞頓的時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJnEtPub_II/Vm9ntPctMmI/AAAAAAABlZQ/MBJFg9RGcK0/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /></p> <p>這時候你會問，哪位醫生會幫你看即時看呢？CellScope 吸引一票醫生加入他們的診療體系，你能在兩小時內收到回覆，除了第一次之外，其他每一次看診得花 10 元美金，大約 300 多塊台幣。不知道是不是台灣健保太便宜，在台灣這個掛號費加上健保部分負擔相對便宜的地方，如果住家附近就有耳鼻喉科，不知道你會選擇傳影片給家庭醫生，還是直接跑一趟醫院呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZDeYrzQ3szs/Vm9ntM8I4yI/AAAAAAABlZQ/rIaWjAZ_9-w/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /></p> <p>小編覺得，如果爸爸媽媽們曾經認識過耳朵發炎的徵狀，也許當作住家自我檢測，多一個評估依據，也是不錯。就跟溫度計的用途一樣，多了一項基礎判斷的依據！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S7cFcTLAHmQ/Vm9ntO4h2zI/AAAAAAABlZQ/1AuwJq9zGfM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.png" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /></p> <p>根據 CellScope 的團隊說，這項工具就是在減輕大家對中耳炎的緊張和擔心。原先他們的使用族群是診所，今年已經擴及讓一般大眾都能購買，但是官網顯示為「售罄」，現在下訂要等明年 12 月才能拿到手。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/84bu3qnoce4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><a href="http://store.cellscope.com/cart" title="購買請按此">購買請按此</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 CellScope 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gW_qs8svQZU/Vm9oHxrvWTI/AAAAAAABlaI/yjusgkdgXJE/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JwEBuFNr6vA/Vm9oH3keDaI/AAAAAAABlaM/0aJ_6kDlGxM/s600/PhotoCap1_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_YYAmm7vwkc/Vm9oH0if8KI/AAAAAAABlaI/_ucQ8rJxQFI/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PfWOJTORJ_M/Vm9oH-U0DVI/AAAAAAABlaI/QoP64sIsJcA/s600/PhotoCap1_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cED7Wyuf9F4/Vm9oHyJL3WI/AAAAAAABlaI/paacB8P-JW4/s600/PhotoCap1_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E-jY5FeVGu4/Vm9oH6d9-fI/AAAAAAABlaI/h5jhun3iFI4/s600/PhotoCap1_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 CellScope 官網" title="數位時代翻攝自 CellScope 官網" /><br /> </span></p>

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抗紫光！日月光提議擬以每股55元收購矽品100%股權

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Afd1gEDYPd8/ViBVDI_wlcI/AAAAAAABUmk/GX1Fji5_Clw/s1280/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%2588%25E5%2585%2589%25EF%25BC%25BFwiki_SSR2000.png" /><br /></div><p>日月光(2311)於昨(14)日晚間宣布，向矽品(2325)董事會提議，以每股55元收購矽品100%股份，預估總收購金額高達40億美元，折合約新台幣1,313億元。日月光董事會決議通過，並已向矽品董事會提議，在雙方合意的基礎下，共同簽訂合乎市場併購慣例之條款及條件，以現金為對價進行股份轉換收購矽品100%股權。日月光提出交易價格為每股55元，每單位美國存託憑證新台幣275元，收購矽品100%股份，若交易完成後，矽品將成為日月光持有100%股權之子公司，並維持矽品之存續及矽品公司之名稱。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Afd1gEDYPd8/ViBVDI_wlcI/AAAAAAABUmk/GX1Fji5_Clw/s1280/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%2588%25E5%2585%2589%25EF%25BC%25BFwiki_SSR2000.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>日月光並表示，留任矽品全體董事、經營團隊並維持其現有之薪酬及相關福利；以及維持矽品現有的員工福利、工作條件及人事規章，留任矽品全部員工以保障其工作權。矽品必須依相關契約約定或法令規定終止或撤銷中國紫光參股案，以及其他任何將稀釋矽品股權之參股或其他任何交易案。</p> <p>日月光指出，已請矽品審酌此項日月光收購提議，並於12月21日前以書面賜覆是否同意根據日月光收購提議，儘速完成與日月光半導體進行百分之百股份轉換交易之協商。日月光表示，非常期望藉此項投資能儘快促進兩家公司之合作，樹立國內績優企業間捐棄成見，並攜手面對外界激烈競爭環境的良好典範。</p> <p>日月光認為，日月光收購提議對於矽品股東極具吸引力，且能立即為矽品股東帶來現金價值，同時能維護矽品全體董事、經營階層及員工的權利和權益。日月光半導體之提議的主要重點包括，高額溢價，日月光收購提議之每股收購金額，相當於表彰矽品普通股12月11日當日收盤價20.88%之溢價，以及前60個營業日平均收盤價27.91%之溢價。</p> <p>此外，此提議可為矽品股東提供現金價值，日月光指出，中國紫光參股案不但未提供矽品股東任何現金對價，且將大幅稀釋股東權益達33%，矽品再增加發行10.33億股新股予中國紫光，相當於目前矽品已發行股份總數之約33%；相較之下，日月光收購提議能為矽品股東帶來立即且可確定實現的現金價值。</p> <p>同時，有益於矽品經營團隊及員工，日月光收購提議維持矽品全部既有的人事規章、員工薪酬及員工福利，以保障員工的權利及利益。日月光表示，公司始終致力於維護並提高矽品股東之價值，並堅信「日月光收購提議」將可再為矽品股東創造極高的價值。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=3c57f2b7-351e-475d-be88-c8673bfc7000&amp;c=MB070100#ixzz3uLZxBeLa" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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模組化手錶BLOCKS，發展潛力讓仁寶也買單

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yN7IYO7UB38/VmUhN-ohZAI/AAAAAAABhco/_9VHPuHt7hs/s1024/" /><br /></div><p>台灣代工大廠仁寶（Compal），旗下經手的客戶包括Apple、微軟、Sony、聯想等大咖。今年的合作名單中卻意外多了一家極具潛力的新創團隊。</p> <p>這個新面孔是來自英國的新創團隊BLOCKS，今年10月在群眾集資平台Kickstarter上以一款「Blocks模組化手錶」闖出名號，標榜客製化設計，使用者可以自行選擇想要的功能模組，未來透過平台上的軟硬體合作夥伴，也讓Blocks有機會開發出更多樣的產品功能。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38150" title="自己的手錶自己組，智慧積木錶 Blocks">自己的手錶自己組，智慧積木錶 Blocks</a></p> </blockquote> <p>令人驚喜的還不僅是Blocks的新穎設計概念，另一方面，這家成立僅一年半的新創團隊，竟成為仁寶自1984年成立以來「最小的客戶」，並傳出有意入股的消息，是什麼樣的機會讓台灣ODM大廠也買單？</p> <p>BLOCKS共同創辦人Fred Chak說明，2014年8月開始物色製造廠商時，其實並沒有特別鎖定要找台灣廠商，純粹因為「要找就找最好的！」他們發現Apple、三星、Sony的產品都是台灣ODM廠操刀，因此2014年底開始積極飛來台灣尋找合作機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NzaZVCXcYhs/VmUif-nvW_I/AAAAAAABhdw/5RYzUsq5nBE/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>後來，BLOCKS團隊到美國參加CES展，產品概念獲得高通（Qualcomm）青睞，並邀請BLOCKS使用高通Snapdragon 400 晶片，隨後更積極的介紹給高通長久以來的合作夥伴仁寶，三家公司也就此建立密切的聯繫。2015年初開始洽談，5月起BLOCKS與仁寶正式合作。仁寶提供近30個人團隊，加上BLOCKS內部20人，雙方共同建立起50人的工程團隊。</p> <p>在跟仁寶合作之前，BLOCKS早已自行研發一年，Fred認為，對新創團隊來說，在做產品前進行概念驗證多半是可行的，加上團隊成員多是英國帝國理工學院的博士生，對於底定初期架構有足夠執行力。但要真的將概念變成產品，團隊過去都沒有經驗，就算做得出來，邁入量產也是個大難題，還要考量到後續的材料採購、認證、標準等眉角，與仁寶合作後讓整個流程都迅速提升。</p> <h2>ODM廠與群眾的交會</h2> <p>「新創團隊的重點在Concept，代工廠的目標是把東西做出來。」雙方的合作從概念驗證、開發設計再到製造生產，中間很多過程都需要ODM廠經手。但若談到與群眾之間的關係，就是新創團隊的專長所在。</p> <p>BLOCKS在10月上Kickstarter募資，期間也不斷蒐集群眾回饋以調整產品，從群眾得來的意見，也成了仁寶與BLOCKS之間需要磨合的地方。例如，許多群眾希望新增的功能，BLOCKS會表達給仁寶，雙方再針對規格進一步調整。也因為大廠的投入，可以及早確定哪些功能可行，避免走上冤枉路。</p> <p>有時，若BLOCKS提出的是一些天馬行空的想法或是根本沒辦法解決的問題，如果會對時程造成影響，仁寶也會如實的把狀況反饋給團隊，請他們做抉擇。「事前的評估，是為了事後的順利生產，」知情人士表示，相較於大型客戶，與新創團隊的磨合期較長，「這對我們來說是新的挑戰，但也很有趣。」</p> <h2>有史以來最小的專案，仁寶看見什麼？</h2> <p>在過去印象中，台灣ODM廠跟新創團隊的距離一向遙遠，在這次合作之中，仁寶不僅負責操刀產品、更傳出有意入股，到底仁寶看中的是什麼？</p> <p>據了解，產品的發展潛力與未來的平台、生態系計劃，是吸引仁寶買單的重要因素。在合作初期，仁寶就不以盈利為主要目的。而是希望在穿戴式裝置市場規模還沒有很大的時候，就能先行搶得先機。而在市場尚未出現領導者之前，如Blocks這般的客製化、開放概念也許會是未來的殺手級應用。「因為模組的可能性是無限的。」Fred自信地說。</p> <p>另外，BLOCKS花費很多心思在經營社群關係，在Kickstarter獲得許多贊助反饋，也是讓仁寶放心深化合作的另一個關鍵，「有群眾的支持，讓仁寶信心增加不少。」知情人士透露。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jJzxu4BQJkk/Vm8Sue8mYdI/AAAAAAABlYU/0WJ3PkHj1C4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-15+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25883.03.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：BLOCKS在Kickstarter上的成功，也是深化雙方合作的因素。）</p> <p>「雙方的關係，就像魚幫水、水幫魚。」BLOCKS成為仁寶成立以來首家幫忙操刀產品的新創公司，並被視作「目前規模最小，但未來發展可能無限大」的合作夥伴。Fred表示，Blocks手錶預計明年第二季量產，明年團隊也有計劃在台成立辦公室。</p> <p>而雙方合作的成功案例傳出後，更意外打破仁寶過去與新創之間的隔閡。據悉，目前已有多家國內新創團隊與仁寶接觸，正在評估後續合作可能，也有幾家已進入RFQ（選定ODM廠，談定商業條件) 階段。據了解，仁寶對於台灣新創的活力樂見其成，目前較有興趣、也較適合的合作團隊鎖定穿戴式裝置（手環、手錶）、IoT裝置、無人機等領域。</p>

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虛擬實境還可以這樣用 7種你絕對想不到的用途

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8i5f9Ykagp8/VmPscBlBhVI/AAAAAAAAAzM/xg8QQBk9zpk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-06+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.05.34.png" /><br /></div><blockquote> <p>虛擬實境（Virtual Reality），簡稱VR，是利用電腦模擬產生三度空間的虛擬世界，提供使用者視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身歷其境一般。現今虛擬實境已應用在許多不同的領域，讓我們來看看這些令人意想不到的應用吧！</p> </blockquote> <h2>1. 犯罪現場重建</h2> <p>瑞士蘇黎世大學的專家們表示，虛擬實境的頭戴顯示器（Oculus Rift headsets）可以使用在刑事案件的犯罪現場重現，以及在審判時作為輔助性的說明。</p> <p>近年來，犯罪現場開始部署高科技設備，能更精確地記錄犯罪現場的資訊。利用資訊匯整出3D的模擬犯罪現場。3Ｄ模擬的技術，會比在平面上模擬更加精確、提供更多線索。<br /> <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/11/lead_large.jpg?w=600" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://techcrunch.com/gallery/7-unexpected-virtual-reality-use-cases/" title="techcrunch">techcrunch</a>）</p> <h2>2. 減輕疼痛</h2> <p>以美國聖地牙哥為基地的新創公司<a href="http://wp.deepstreamvr.com/" title="DreamStream VR">DreamStream VR</a>，使用近期推出的虛擬實境頭戴顯示器（Oculus Rift headsets），提供使用者減輕疼痛的服務。</p> <p>根據<a href="http://wp.deepstreamvr.com/" title="DreamStream VR">DreamStream VR</a>的官方網站表示，過去的十年中許多調查和臨床研究顯示，虛擬實境可以讓病患有效減輕疼痛、舒解壓力。並表示虛擬實境的緩解方式是相較於傳統更安全的方法。因為使用虛擬實境減輕疼痛，不會出現上癮、依賴等副作用。<br /> <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/01/deepstream.png?w=600" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://techcrunch.com/gallery/7-unexpected-virtual-reality-use-cases/" title="techcrunch">techcrunch</a>）</p> <h2>3. 虛擬實境新聞</h2> <p>以美國加州為基地的<a href="http://www.emblematicgroup.com/" title="Emblematic Group">Emblematic Group</a>，使用虛擬實境，讓使用者在虛擬的世界中看見、體驗真實世界中發生的事件。例如：看見古巴關塔那摩灣受侵害的人權事件、敘利亞的戰爭，以及美國的遊民現況。這樣的呈現方式可以讓讀者身歷其境，有更多的感觸，而非只是從報紙上得知他們的消息。</p> <p><img src="http://static1.squarespace.com/static/5422133be4b0cf30bc8bedc6/55b7f99de4b063c7dedbba6c/55b7fad9e4b0c0afe8b91243/1438120668800/HungerInLosAngelescompositeImage.jpg?format=350w" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.emblematicgroup.com/" title="Emblematic Group">Emblematic Group</a>）</p> <h2>4. 虛擬工作室</h2> <p>在冰島雷克雅維克的新創公司<a href="http://www.murevr.com/" title="BreakRoom">BreakRoom</a>，希望使用者能在自己喜歡的環境中工作，因此使用虛擬實境技術創造一個虛擬辦公桌，讓使用者可以自行選擇喜歡的工作背景、音樂，降低使用者在工作上的壓力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CmCEDPti_Bw/VmPrLFfnKWI/AAAAAAAAAy0/LpXFR22YR4A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-06+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.00.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.murevr.com/" title="BreakRoom">BreakRoom</a>）</p> <h2>5. 製造業</h2> <p>英國的<a href="http://www.virtalis.com/" title="Virtalis">Virtalis</a>公司，使用虛擬實境，讓製造業者能給員工看見將要生產的產品，或是預期建設建築的樣貌，例如：潛水艇或是新的公寓大樓。現今已有許多公司，例如Leyland Trucks 和 Rolls Royce，都使用虛擬實境系統來增加製造物品的品質、減少誤差。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8i5f9Ykagp8/VmPscBlBhVI/AAAAAAAAAzM/xg8QQBk9zpk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-06+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.05.34.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.virtalis.com/" title="Virtalis">Virtalis</a>）</p> <h2>6. 教育</h2> <p>線上教學平台<a href="https://unimersiv.com/" title="Unimersiv">Unimersiv</a>，提供大量虛擬實境教學內容。他們使用虛擬實境的頭戴顯示器（Oculus Rift或是Samsung Gear Headsets）。讓學生無論是什麼科目，都能身歷其境的體驗。例如：讓學生在羅馬競技場中散步、搭乘太空梭探索銀河系等，Unimersiv讓所有課程都變得生動活潑。<br /> <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/11/screen-shot-2015-11-17-at-11-21-56-am.png?w=600" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://unimersiv.com/" title="Unimersiv">Unimersiv</a>)</p> <h2>7. 大數據管理</h2> <p>贏得今年的大數據虛擬現實境挑戰的Pie 與Lumacode，讓使用者透過虛擬實境頭戴顯示器，來操控大數據系統。使用者可以直接用手「點」、「抓」、「移動」來簡單移動這些數據。</p>

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曹家榮秒退林鳳營！如何理解鄉民的逆襲？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-omDR9B9CsnU/Vm5d-BlE12I/AAAAAAABlJU/dzV6kr0_A0w/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-omDR9B9CsnU/Vm5d-BlE12I/AAAAAAABlJI/-kdtdCMl3cE/s600/11046320_978917725506159_589149967665638542_n.jpg" alt="大賣場冰箱裡的林鳳營，圖片來源：味全粉絲團" title="大賣場冰箱裡的林鳳營，圖片來源：味全粉絲團" /><br /> 圖說：大賣場冰箱裡的林鳳營，圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/weichuan.mywei/photos/pb.127621073969166.-2207520000.1450074978./978917725506159/?type=3&amp;theater" title="味全粉絲團">味全粉絲團</a></p> <p>因為頂新黑心油案的無罪判決，「滅頂行動」在沉寂一陣子後，又再度掀起高潮。12月8日新聞報導，有民眾利用好市多的退貨機制，在購買大量的林鳳營鮮乳後，又立刻到櫃檯辦理退貨。此一「秒退林鳳營」的策略，隨即獲得了許多人的響應，直到今天，好市多全台已有多家分店遭到波及。</p> <p>一方面，這幾年來台灣社會層出不窮的食安問題，使得民眾對於黑心財團的不滿與反抗聲浪早已越來越激烈。雖然頂新（味全）一度用買大罐送中罐，再加送六小罐的收買戰略，讓旗下的林鳳營鮮乳重登銷售排行榜。但這些大老闆們恐怕萬萬想不到的是，一個無罪判決不僅讓滅頂行動再起，首個被抓來祭旗的就正是不斷想要「收買」人心的林鳳營鮮乳。</p> <p>但另一方面，這次「秒退林鳳營」的策略卻倒也不是毫無阻礙。阻礙不僅有，還是來自小老百姓間的「內鬨」。簡言之，在某些人看來，滅頂就滅頂，這樣子「秒退林鳳營」是不道德地！</p> <p>例如，向來大鳴大放的知名展場主持人陳沂，就在臉書上反對這樣的活動，認為這根本是無法打到頂新，只會整到賣場工作人員的幼稚舉動。另外一位也很有名的律師呂秋遠，也說過類似的話。不過，要談不道德的話，我覺得最具渲染力的，還是「味全阿熊」在臉書上說的那句：「為什麼要浪費鮮奶？」我相信，這麼「萌」的一張圖，肯定打中了不少人的玻璃心啊！</p> <h2>不談道德，也非關理性與正義</h2> <p>因此，未免捲入棘手的道德論戰，我們還是將這方面的問題留給雞蛋糕的<a href="https://www.facebook.com/krisnight/posts/936828726366354" title="朱老闆">朱老闆</a>，或是<a href="http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=14928" title="人渣文本">人渣文本</a>好了。我在這裡要談的既不是道德問題，更非關理性與正義。而是從一種跳脫理性與非理性、正義與不正義的二元對立的角度，來認識這個秒退行動。</p> <p>對於許多人來說，這種「蓄意」浪費大量食物（應該是吧？）的抵制行動一點也不理性，而發起運動的那群人更遑論為「正義」使者。相反地，恐怕在不少人眼中，這群就充其量是「來亂的鄉民」。或更負面的看法則認為，這只是「鄉民自以為是的正義」（還真是拜某部電影之賜！）。</p> <p>然而，從過去對於PTT及鄉民文化的研究來看，（某些）社會學家們則認為：我們不再能夠簡單地用理性還是不理性、正義還是不正義，這種單純二分的類別來理解鄉民的行動。例如，我們在反服貿、反課綱的運動中，都見識過鄉民大大們是如何有能力理性地拆解各種議題，並製作出淺顯易懂的懶人包。但同樣地，例如，我在先前討論<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37885" title="PTT「仇女」現象">PTT「仇女」現象</a>的文章中，也指出鄉民們仍然極為保守、具歧視性的一面。</p> <p>因此，我在這裡要談的不是這樣的行動理不理性，或對不對。而是改從一種非關理性與正義的角度來看，為什麼鄉民們會採取這樣的行動？</p> <h2>在龐然巨獸前，我們只能「打帶跑」</h2> <p>先講結論：「秒退行動」實際上也許是作為小老百姓的我們，唯一能夠做到的一些零星的、「打帶跑」式的抵抗。這樣的抵抗也許真的實際效果不大，但其真正的價值卻正來自於「做了這件事」本身。而這樣的行動也正是鄉民們最在行的。</p> <p>怎麼說呢？首先我們要知道，從社會學的角度來說，關於「抵抗」這件事大體上可以分成兩種：一種是面對面直接與之對抗的，另一種則是打帶跑的游擊戰。前者那種，需要的是我們自身也具有能夠抗衡的「力量」。例如，能夠制定相關法令的政府部門與頂新這類財團間，就「能夠」（但似乎沒有…）形成直接對抗的關係。但對於作為消費者的小老百姓來說，我們並沒有這種力量。</p> <p>正因為我們身處於這個自身無法控制、干預的「地方」（也就是市場），所以往往面對「不爽不要買」的大絕，或是各種「買X送X」的誘惑收買時，根本就無法與之正面對抗。</p> <p>因此，坦白說，那種消極的「拒買」制其實才真的無用。畢竟，在消費市場中，誰能夠保證有多少消費者能真的「結盟」對抗黑心財團？就算消費者不是健忘的，黑心財團還有著大把「優惠」策略可以打趴消費者。</p> <p>作為消費者，我們無法打對抗戰，但是卻仍可以打「游擊戰」。打帶跑的游擊戰是屬於「弱者」的戰術。也就是說，我沒有足夠的力量跟你面對面對抗，那就改從「時間」入手：<strong>利用零星、突襲式的打法騷擾你的陣地</strong>。</p> <p>就像「秒退行動」，這些行動者需要的只是<strong>一個人、一張會員卡，以及足夠（搬牛奶）的體力與（被罵的）勇氣</strong>。與消極的拒買抵制不同，秒退行動不需要聯合起一群足夠的人跟財團對抗，只需要零星的幾個人就可以實踐。</p> <h2>消費，也可以成為一種抵制</h2> <p>更重要的是，這個行動無論實際能達到多少效果，重點是這一行動本身的意義：也就是，消費者利用消費來實踐了一種抵抗。</p> <p>我們剛剛說了，消費者是身處於財團地盤當中的「弱者」。也就是說，在這個地盤當中，規則都是財團訂的，消費者根本沒有改變或干預的能力。因此，當消費本身可以「挪用」為一種抵抗手段時，這一行動本身就有了不同的意義：我可以用你的規則來打擊你。</p> <p>秒退行動就是利用好市多無條件退貨的規則，來進行一種「挪用的消費」。當然，對於反對秒退行動的人來說，這根本是一種「奧客」行為。然而，且不論這種照規則來的作法算不算「奧」，就算是「奧」，這也絕非是只圖自身利益的「奧」。</p> <p>當然，當人渣文本說，秒退行動會將（浪費牛奶的）行為責任從生產者轉移至消費者身上時，我多少是同意的。因為，決定投入秒退行動的人必然要承擔起因此延伸出的「責任」。畢竟，反抗不是辦家家酒，想要保持自身的「純潔」是一種不切實際。</p> <h2>「理性」無用武之處</h2> <p>所以，如果我們仍從理性與否的角度來判斷這一行動，當然會認為「秒退」只是一種非理性的幼稚作為。但是面對這幾年來台灣社會的政治、經濟、食安與環境等各種問題，鄉民們所展現出的各種「創造性嘲諷」，早已凸顯出：<strong>「理性」在此無用武之處</strong>。</p> <blockquote> <p>各種對於「馬騜」、「水母腦」、「白賊義」、「海豚會轉彎」、「思華變臉」等的嘲諷，其實背後意味的都是：<strong>在這個「理性」已無助於對抗黑心財團、無能政府的年代，唯有（看似）「非理性」的嘲諷才能多少抒發小老百姓的苦悶心情</strong>。</p> </blockquote> <p>因此，「秒退行動」一方面是小老百姓的一種「打帶跑」式的抵抗；另一方面，之所以採取這種看似「非理性」的行動，也正是因為認識到，也許「中壢李姓客倌」根本無法有任何幫助。</p> <p>而如同鄉民們一次又一次地創造出各種讓人「情緒沸騰」的嘲諷，這次的「秒退行動」僅用兩三人、一張卡與大量的林鳳營鮮奶，就再次激起人們的「滅頂之心」。</p> <p>也許在某些人看來，這是不理性的、不負責任的行動。但在批評之外，我們是否有找到（所謂）更理性、更負責的方法呢？抑或是，找來找去，發現我們的「理性」確實無計可施？若然如此，你也許也該同意，在某些時刻，理性與否絕非用以理解、判斷行動的唯一標準。</p>

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你的最後一張信用卡，超有質感的金屬卡款 Swyp

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d0PhoT0QvZ0/Vm4kA-LB3fI/AAAAAAABkxg/NG5gJb3ELm0/s1024/" /><br /></div><p>在「你的最後一張信用卡」的戰場上，幾乎形成三強鼎立的局面，包含<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/36621" title="最早殺入市場的 Coin">最早殺入市場的 Coin</a>，以及<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38147" title="之前介紹的 Plastc">之前介紹的 Plastc</a>，2015 年更有 Swyp 來勢洶洶。而跟已支援最多技術、有王者之姿的 Plastc 相比，或相較 Coin，許多人看好的是薄薄 0.8 釐米的<a href="https://www.swypcard.com/" title="後起之秀 Swyp">後起之秀 Swyp</a>。</p> <p>如果看過 Swyp 的外型，你可能馬上懂了。金屬的銀色質感，卡片閃爍的光澤，真的讓人覺得十足設計感！官網上還沒有實體照，但是官方粉絲頁上已經流出照片，現在預購，明年拿到手的應該就是這款吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wffq-yAVLxk/Vm4kA7Fh_II/AAAAAAABkxg/a9oXWZ9NKzE/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /></p> <p>不同於 Plastc 是塑膠材質， Swyp 選擇金屬合金製成，喜歡金屬手感的朋友應該會瘋狂。 Swyp 附有三顆按鈕，顯示螢幕在左下方，雖然略小、但也不是電子墨水，除了能顯示卡片名稱外，還能顯示你的卡片餘額，例如 100 元禮卡、Visa 卡餘額 12000 元，這點還蠻方便的。</p> <p>此外， Swyp 的儲存卡片量有 25 張以上，超過 Plastc 的 20 張（若使用手機空間，則無上限），也超過 Coin 的 5 張卡片。不過就不能像 Plastc，在刷完卡後，顯示你的大頭像和簽名了，但是你能用 App 把收據快照下來，在手機上管理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZNHK--WioZI/Vm4lMOX3fZI/AAAAAAABkyA/ycZcTULwonM/s600/PhotoCap1_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /></p> <p>Swyp 在所有卡片之中最特別的大概是它的社交功能了，它能讓你分享優惠，你可以送禮金給朋友，只是朋友也得同樣持有 Swyp。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WDL2Qf4wnYg/Vm4lMAQtg0I/AAAAAAABkyE/i7cqkNtARmg/s600/PhotoCap1_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /></p> <p>此外，Swyp 還有辦法記錄你的刷卡習慣，在卡面上顯示你最常刷的一張卡。付錢的時候，就不必翻找半天。它也知道你在什麼時候，要刷什麼卡，例如在加油站就刷加油卡，到了雜貨店，Swyp 會知道你要刷金融卡，自動秀出這張卡。這才叫智慧信用卡嘛！也別擔心卡上的按鈕，會被提款機按到，因為當你使用 ATM 時，Swyp 會自動鎖住卡上的三顆按鈕。</p> <p>覺得 Swyp 很不錯嗎？但預購支持他們之前，以下這些才是關鍵不能不看啊！首先，Swyp 電池有兩年壽命，意思是說，兩年後你一定要再花錢換張新的，雖然目前售價上 Swyp 最便宜，只有 99 美金（預購僅有 79 美金），但你得把電池壽命算上去。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/mTW_gijQY_w?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Swyp 能在各個店家內刷卡，但是他不支援行動付款支援的 NFC 和美國政府立法將全面採用的 EMV 晶片，另外，Swyp 還只限美國本土使用，據說可以海外刷卡，但僅限美國公民能這樣做。</p> <p>所以，雖然 Swyp 的售價便宜，五臟也俱全，不過不支援特定刷卡晶片，以及僅限美國本土能夠使用，能不能吸引消費者？2016 年夏天就見分曉。</p> <p><strong>預購<a href="https://www.swypcard.com/" title="請至 Swyp 官網">請至 Swyp 官網</a></strong></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁<br /> <span class="px_img_box_sty01"><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qugbY8kmOoY/Vm4kAzYGEjI/AAAAAAABkxg/3IrAY2HA_IU/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-51-q5ERr5T0/Vm4kA2v0XPI/AAAAAAABkxg/tKtMcl9ajlY/s600/PhotoCap_008.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lWTXlT1d2so/Vm4kA5UIJeI/AAAAAAABkxg/mAGDR_x_cPw/s600/PhotoCap_010.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BN3MAF6mbMY/Vm4kAyC7xEI/AAAAAAABkxg/SGGY61eE-4Y/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HIF1ynFrHGA/Vm4kAzdSV5I/AAAAAAABkxg/5WwBxw4kd1g/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zBWMJYiV9DA/Vm4kA_ZArGI/AAAAAAABkxg/P6v9_UW4y64/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" title="數位時代翻攝自 Swyp 官網、部落格、Facebook 官方粉絲頁" /><br /> </span></p>

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跨境電商搞懂5大消費偏好，抓住歐洲年輕網購者的心

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HI2GSDzNN0/Vm3eO2x0NnI/AAAAAAABkvk/zEn8W7diXmw/s1024/" /><br /></div><p>歐盟28國是個貨物自由流通的共同市場，對於電子商務經營者而言，是個不錯的跨境電商經營的選擇，但各國的消費者網路購物行為會有所不同。跟據<a href="http://www.dpd.com/" title="DPD">DPD</a>的調查，客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在所有國家可能看起來都很類似，但在各個國家會有所不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HI2GSDzNN0/Vm3eO2x0NnI/AAAAAAABkvw/4h8v0ZuBPFU/s600/Customer+journey.jpg" alt="Customer Journey" title="Customer Journey" /><br /> (圖說:跟據DPD的調查，客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在各個國家會有所不同。圖片來源:ECN)</p> <p>‪法國物流公司DPD最近剛公佈歐洲年輕消費者的網路消費行為洞察報告‬，這個研究與inProcess的人類學家合作，研究從18到25歲的歐洲年輕人網路採購行為，涵蓋國家有英國，法國，德國，西班牙和波蘭。</p> <p>此研究以個案研究的方式進行，訪談了英國，西班牙，法國，德國以及波蘭的40位歐洲年輕網路消費者，目標不是要取得廣泛代表性的總體研究，而是想透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗，來了解這些歐洲年輕人的網路購物行為與客戶旅程個階段可能會產生的情緒反應。</p> <blockquote> <p>根據這個包裹快遞公司DPD的客戶旅程報告，網路購物消費者行為包含這四種類型：</p> </blockquote> <ol> <li><strong>'Pioneer'「‪‎先鋒者類型‬」：</strong><br /> 透過網路查詢產品信息，而提出具體的需求。</li> <li><strong>'look-out「‪‎隨變看看者類型‬」：</strong><br /> 利用網路來幫他找到了靈感，但更願意在熟悉的地方進行購買。</li> <li><strong>'Easy-going'「‪‎隨和者類型‬」：</strong><br /> 知道自己需要哪些產品，不太徵求意見，以使他的購買。</li> <li><strong>'Security'「‪‎安全者類型‬」：</strong><br /> 只在他深知的，或者是知名的網站進行網路購物。</li> </ol> <p>在德國，因應折扣文化的結果，以及InStore的獨立性，客戶似乎容易自主地找到最好的交易。而在波蘭年輕的購物者則使用務實，高度安全的網購策略。在西班牙，購物者專注在"特價優惠"的網路交易，而且特別著重安全的網路購物習慣，可能是受過當前經濟形勢所產生影響的啟發。在英國網路購物發達，DPD發現，英國網路消費者信心高，新品消費者"early adaptor"也多。在法國，也有務實的上網消費行為，但要避免處理沉重的複雜網路購物程序。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/GCUWgYOdPTo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(歐洲消費者調查影片：透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗，來了解消費者的網路購物行為。)</p> <p>透過上述調查與意見分析，DPD提出幾項見解供客戶參考：<br />  </p> <h2>1.很容易找到優惠促銷的年輕世代</h2> <p>這次參與調查的年輕購物者都有行動裝置，很容用來尋找最優惠的價格。然而，他們不止是高興自己可以找到了好的價錢，這些18-25歲的年輕消費者也常常被商家主動提出好的促銷方案。因此這些年輕參與者都會權衡很多因素來考慮他們是否要接受一個很好的促銷，因為他們都知道，最優惠的價格有時是有代價的，需要做出某種妥協。所以商家透過隱藏費用可能會產生挫折感，最好需要增加透明度，避免產生價格"驚喜"。 </p> <h2>2.避免“One-Size-Fit-all"的瀏覽體驗，將會限制網購的選擇</h2> <p>網路購物的主要優點是產品多樣化選擇，但DPD觀察到，商家最好能設計工具來協助消費者進行客製化的選擇。很多參加測設者希望網站能提供依照他們的體驗與願望清單來提供訂製化的購物體驗。<br />  </p> <h2>3.需要提供策略與方法來降低年輕族群的不安全感</h2> <p>雖然不同的國家的消費者有不同程度的風險承擔能力，但為了避免這種風險，某些產品需要提供線下實體通路的展示，來協助消費者進行購買前的確認。當產品不能讓消費者親自體驗時，社群的建議與產品的評論是降低客戶不安全感的一個重要方法。在財務風險方面，提供多樣化的支付方式，可以讓消費者依照其風險來決定。為了幫助消費者解決網路購物的不安全感，輕鬆，自由的退貨方式也會增加消費者的信心。</p> <h2>4.避免網路點擊購物後的滿意度下降</h2> <p>在許多情況下，“購買前”的網路購物階段代表一個愉快的體驗，購物者通常都會投入很多時間在這個產品搜尋的過程。<br /> 但是，在購買決定的那一刻起，強烈的情感會在購物點擊後鬆懈下來，而有種失去控制的感覺。如果出貨未如預期到達，則該消費的滿意度將被進一步的推遲。這時候，良好的客戶服務，將可輕鬆解決了這些將低滿意度的威脅。 </p> <h2>5.讓客戶追逐交貨將威脅網路購物的便利性</h2> <p>從舒適的家中收到產品的便利性是網路購物的重要承諾。但是，目前的產品運送還缺乏透明度，結果增加了工作量，如果錯過交貨，讓客戶來追逐下次交貨時間將威脅著這個網路購物的便利性。透過允許用戶來選擇適合自己的收貨時間，甚至可以彈性選擇特定的位置交貨。儲物櫃系統是很適合的解決方案。</p> <blockquote> <p>透過這個對18-25歲的年輕消費者的消費行為分析，可以協助公司來了解年輕族群的網路消費動機與行為，提供電子商務客戶，利用更積極的重要時刻設計，來減輕購物的疼痛點，將能有機會改善這一客戶購物旅程。</p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://ecommercenews.eu/dpd-reveals-insights-on-young-european-shoppers/#more-5734" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.dpd.com/home/news/latest_news/dpdgroup_reveals_deeper_insights_on_behaviours_and_expectations_of_european_18_25_generation_for_online_shopping" title="DPD">DPD</a></p>

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Meet創業之星全方位工作管理平台「雲端會議室」Chatwork

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GsA8uKdGqWo/Vm1rvTbYARI/AAAAAAABkn0/gwiqv95W8LA/s1024/" /><br /></div><p>近年來有不少主打工作用的協同通訊軟體推出，其中最知名的就是2013年推出的Slack，其整合不同工作用軟體的能力，讓Slack很快成為許多美國企業在團隊溝通的首選工作平台。但由於Slack主要以英文的使用環境為主，來自亞洲的韓國新創團隊Jandi，以及來自日本的Chatwork，便是以符合亞洲市場的需求為目標。其中，Chatwork可說是最早推出的服務。</p> <blockquote> <p>看好團隊溝通軟體的發展性，Chatwork也在2015年獲得一筆來自GMO Venture Partners的三億日圓A輪投資。包含京都大學、慶應大學等日本企業都採用Chatwork作為內部工作溝通工具。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GsA8uKdGqWo/Vm1rvTbYARI/AAAAAAABkno/tm1kMlwKUbM/s600/_MG_5222-1.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /><br /> (圖說：台灣是工作用的團隊溝通軟體Chatwork團隊的第一個主要的海外市場，由台灣行銷負責人川村真史負責。照片來源：侯俊偉攝影。)</p> <h2>內部溝通軟體太好用，變成公司主要產品</h2> <p>說Chatworks是新創公司，但其實也不太算是新創。Chatwork的公司其實早在2000年就在美國加州成立，原本叫做「EC Studio」，創辦人山本敏行當時在美國留學，雖然專長不在技術而是商業行銷，但在IT產業盛行的氣氛之下，滿腹都是點子想創業。</p> <p>剛開始EC Studio是從搜尋引擎的最佳化（SEO）服務起家，陸陸續續也做過不少其他的軟體服務。台灣行銷負責人川村真史表示，過去在內部團隊溝通時，就發現Skype的討論串很容易被洗掉，到2010年，EC Studio認為工具是職場溝通的關鍵，決定開發一套公司內部團隊溝通用的新軟體Chatwork，內部使用之後覺得非常好用，於是決定將過去的其他業務收掉，專心開發Chatwork，並在2011年三月開始對外銷售這套軟體服務，大受好評。2012年四月，公司甚至直接從EC Studio更名為Chatwork。</p> <p>目前Chatworks員工主要在美國和日本，日本員工負責技術研發，美國部分則是由創辦人山本敏行為主負責行銷。台灣則是Chatwork第一個推廣的海外市場，雖然沒有分公司，但設有辦公室。Chatwork以網頁版為主，另有iOS和Android的App，在全球全球183個國家中可以使用，已有超過7.3萬個企業採用Chatwork作為內部團隊溝通工具。語言有英文、日文、繁體中文、簡體中文和越南語，未來將持續開發多種語言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PLYAd75Igs0/Vm1tm5w6JeI/AAAAAAABkoA/kRRfhQtlAwU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-12-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.02.16.png" alt="數位時代" title="數位時代" /><br /> （圖片來源：截取自Chatwork繁體中文官網。）</p> <h2>以個人為中心，工作彈性大</h2> <p>和Slack與Jandi相較，Chatwork性質上略有些不同。舉例來說，川村真史認為，Slack的使用對象比較偏向開發者，一般人較難上手。而且Slack和Jandi都必須要先創建「團隊」，以團隊為主體，然後在團隊之下再開啟各種不同主題的群組對話，因此若要切換團隊，就會像切換帳號。Chatwork則是以「個人」為主，不需要先建立「團隊」，可以直接創建對話「主題」，相關成員只要擁有Chatwork帳號，就可以被加入各種不同的主題之中，概念較類似Facebook的社團功能。</p> <p>這樣的設計也符合Chatwork的行銷推廣方式。目前推出的服務方案有免費版、每個月四美元（約台幣120元）的個人付費版、以及針對企業的付費版本。川村真史說，目前是希望各家企業內部的員工能先從免費版開始試用，讓愈來愈多人習慣使用Chatwork之後，再使用個人付費版，甚至是讓公司考慮購買企業版本的服務。企業版的價位隨著人數多寡而變，並且擁有「管理員」功能，能夠管理團隊中的帳號資料和檔案等。</p> <p>此外，Chatwork還擁有「指派工作項目」以及「視訊和語音通話」的功能。在一個對話中可以直接將討論內容交辦為指派的工作項目，更方便掌握工作進度，若要開會，也可以透過視訊和語音通話直接討論。</p> <p>相較於Slack、Jandi必須以團隊為主的工作通訊平台，Chatwork以個人和主題為主的模式和Facebook或LINE群組類似，甚至公司對外的專案合作也能使用Chatwork溝通，相較之下彈性較大。</p> <blockquote> <p>川村真史表示，Chatwork的開發團隊認為，檔案共享、工作管理、群組交談、視訊會議和語音通話，是職場上最被需要的功能，因此在開發上以這四個功能的串接為主軸。相當於一次可以取代目前台灣企業較常用的LINE或Skype等即時通訊軟體、email、雲端空間等，但未來也考慮會串接Google Drive、Dropbox等雲端空間。</p> </blockquote> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p>Q1.服務的創意來源？<br /> 原公司EC Studio在內部溝通的時候發現Skype的討論很容易被洗掉，因此萌生開發內部工作溝通工具Chatwork的想法，沒想到產品太好，最後反而變成公司的主力產品，公司還改名為Chatwork。</p> <p>Q2.目前該服務的獲利模式為何？<br /> 有免費版、個人付費版、以及企業用戶版。免費版除了有廣告之外，一個人能加入的群組數量、共享的檔案空間總量、視訊電話人數都有限制。個人付費版每個月四美元，群組數量和聯絡人數量都沒有限制。企業版則隨該公司的人數調整價位和檔案空間總量。</p> <p>【公司資訊】<br /> 公司名稱：Chatwork<br /> 提供服務：企業通訊軟體Chatwork<br /> 成立時間：2000年<br /> 公司人數：34人（美國3人、日本30人、台灣1人）<br /> 網址：http://www.chatwork.com/zh-tw/</p>

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獨家直擊！Google首爾亞洲創業生態圈基地Campus Seoul

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k60uqKyyJY8/Vmtr3Qg7AoI/AAAAAAABj6k/854cUTZW1EI/s1024/" /><br /></div><p>「來這開始一些事吧！(Come start something)」 為了連結亞洲創業生態圈，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33597" title="Google去年8月宣布在韓國首爾江南區，正式成立亞洲第一個「Google創業校園(Google Campus)」">Google去年8月宣布在韓國首爾江南區，正式成立亞洲第一個「Google創業校園(Google Campus)」</a>，這個園區在今年五月開始營運。由於台韓之間競爭激烈，這個消息當時也引發不少討論，為什麼設在韓國而不是台灣？</p> <p>許多人也一定很好奇，到底這個園區長什麼樣子？怎麼運作？這回來韓國參加當地頗富盛名的創業加速器SparkLab 的年度Demo演示活動，晚上的團隊與創投交流，就選在 Google Campus Seoul舉行，終於有機會可以一窺究竟。</p> <p>一如目前已成立的倫敦、特拉維夫、馬德里、華沙，以及即將開幕的南美洲據點聖保羅，<a href="https://www.campus.co/seoul/en/sign-up" title="Google Campus採取會員制">Google Campus採取申請會員制</a>，鼓勵有想法的創業者，或是可協助創業者的單位個人加入，加入之後，便可使用這個空間的資源進行交流，或是參加相關課程及活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YZksfX8i-78/Vmt1U9odyRI/AAAAAAABj_I/8lvzqCombwM/s600/Google+Campus+Seoul16-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Google希望借著首爾Campus設立，建立與亞洲創業生態圈的連結)</p> <p><strong>Google Campus Seoul位在首爾江南區大峙洞的一棟隸屬於現代集團的新建大樓內，離江南區最大的購物及會展綜合中心Coex走路約五分鐘路程，佔地約600坪，</strong>比較意外的是，Google Campus Seoul 是位在大樓的地下二樓，而不是一般樓層。在空間上，主要分成五大區域：咖啡廳、共同工作空間、開放式活動區、教室、以及所謂的設備實驗室 (Device Lab)。</p> <p>咖啡廳部份可免費使用，共同工作空間則是需求，另外於櫃台提出租用申請，而設備實驗室內，會提供各種Android 與iOS設備讓會員們進行測試使用；教室部份定期會有導師顧問，或是相關主題課程，比如造訪的這天下午，這裡就舉辦了一場Youtube影音趨勢的課程。雖然沒有像Google總部內，那麼多充滿童趣式的空間設計，但整體還是讓人感到舒適，一起來逛逛吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jb4oMeT-KNM/Vmtp100hyDI/AAAAAAABj5M/thwQHsPflj4/s600/Google+Campus+Seoul01-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Google Campus Seoul 位在江南區大峙洞，鄰近有首爾2號及3號地鐵線，交通方便，附近還有知名的Coex購物中心，以及韓國最大娛樂公司SM所開設的偶像體驗館 SM Town)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kYOs_wmBAVs/Vmtqz6H8DoI/AAAAAAABj5g/XfY6l0tDmSA/s600/Google+Campus+Seoul02-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (位在地下二樓的創業校園，一下手扶梯就可以看到大大的字樣)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2mqTzaZ7UoA/VmtrJWWBwjI/AAAAAAABj50/QkhlsplU0mE/s600/Google+Campus+Seoul04-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (大門入口處的兩棵裝置樹，備有楓葉狀的便利紙條，讓大家可以許願掛上去)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7bK7_7aYAIw/Vmtrkfexw9I/AAAAAAABj6I/puTdXhpFXII/s600/Google+Campus+Seoul05-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (別害羞，寫下你的願望吧！)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k60uqKyyJY8/Vmtr3Qg7AoI/AAAAAAABj6k/854cUTZW1EI/s600/Google+Campus+Seoul03-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (接待櫃台位在大廳右手邊，協助租用空間等行政事項)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LUsisSPc3KY/VmtsTPUu-3I/AAAAAAABj7M/0VgDoPWwJFE/s600/Google+Campus+Seoul13-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (登記完成穿過管制大門，就可進入工作區，空間設計簡單大方)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zM1P8o4foHo/VmtskWm2DqI/AAAAAAABj7g/txk6KFJmxyo/s600/Google+Campus+Seoul14-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (除了開放式座位，也有比較一般的辦公區)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OEvBoCI-M3Y/VmtvGWrQSFI/AAAAAAABj94/EvP0LQP_4eU/s600/Google+Campus+Seoul11-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (櫃台背面有一條走道，是設備實驗室區域，旁邊有一些小房間，可借用進行相關測試)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-47QcVkJwzbs/Vmtw-pOeLJI/AAAAAAABj-I/rxulzvd55MU/s600/Google+Campus+Seoul09-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Campus進門正中央是開放活動空間，造訪這天韓國創業加速器SparkLab正舉辦團隊與創投的交流晚宴，平日甚至還可以當成瑜珈教室使用)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kBypHs10ArM/Vmttpcm-1HI/AAAAAAABj84/j_9guJGI97c/s600/Google+Campus+Seoul10-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (活動空間牆面上掛著Google Campus六角造型標誌的時區鐘，顯示各地Campus時間，依成立時間由左至右分別是倫敦、馬德里、華沙、特拉維夫、首爾與即將成立的聖保羅)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MSWFFOASrQg/VmtsFMnz6LI/AAAAAAABj64/pRZyf2T943E/s600/Google+Campus+Seoul06-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (大門的左邊是咖啡廳，周一到周六營業)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AE_I3NREjPQ/Vmtum-edGxI/AAAAAAABj9Q/s0j2ky_-tsk/s600/Google+Campus+Seoul07-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (木作為主的坐位區，適合交流討論)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C_VBv_wCn-Y/Vmtu9vcj-ZI/AAAAAAABj9k/VWxK_ubiK0U/s600/Google+Campus+Seoul15-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (除了開放咖啡空間，旁邊還有三間小型會議室，牆面上則是各類活動訊息)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4KYatQRgYNQ/VmtxjkCvKsI/AAAAAAABj-c/Wq_cTAI6kL4/s600/Google+Campus+Seoul12-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (教室區定期會辦導師諮詢或創業相關課程)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7MH7tfCzCBc/VmtxrzZY8gI/AAAAAAABj-w/gtTLl1wiSvg/s600/Google+Campus+Seoul08-%25E7%259B%25A7%25E8%25AB%25AD%25E7%25B7%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (工作也要玩樂，類戶外的花園區，是另一個休息的角落)</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36506" title="[phini yang] 我所看到的韓國創業圈">[phini yang] 我所看到的韓國創業圈</a></p> </blockquote>

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