數位時代

台灣·持續收錄

標籤科技財經編輯標籤

今日收錄: 8篇
近 24 小時: 9篇
近 7 天: 49篇

媒體資料

刊登媒體: 數位時代
所屬地區: 台灣
收錄範圍: 台灣媒體 · 繁體中文
來源網站: www.bnext.com.tw
月造訪量: 2,632,4462026/09
Radar 全球: 前 200,000 名
開始收錄: 2026/9/28
最新報導: 2026/11/11
最近更新: 11/11 19:53
流量資料: 2026/10/25 更新

流量與排名比較 →

寫法近 90 天

轉述貼文: 0.3%1 篇
發言者: 網友、民眾 100.0%
標題用詞: 懸念 0.0%反應 0.0%攻擊 0.0%

看這家的轉述報導與各家比較 →

網站流量來源Similarweb · 2026/09

台灣訪客占 89%，約 2,350,961 次造訪

來源國家（前五）

台灣89%
美國3.5%
香港2.7%
馬來西亞0.6%
中國0.5%

導流來源

自然搜尋44%
直接造訪23%
其他網站連入9.4%
付費社群7.2%
社群5.8%
電子郵件5.6%
展示廣告2.8%
付費搜尋1.4%
生成式 AI1.2%

全台排名: 第 419 名
全球排名: 第 30,874 名
類別排名: 第 22 名 · Computers Electronics and Technology/Computers Electronics and Technology
跳出率: 62%
每次造訪: 1.4 頁
平均停留: 49 秒

整個網域的估算值，比例以造訪次數計，非精確 page views。

媒體關係

近 7 天

已比對 49 篇內文

5
引用其他媒體: 3
被其他媒體引用: 1
同署名跨站: 2
已註明來源: 3
未辨識稿源

主要關係對象10 家

LINE TODAY3筆關係
中央社2筆關係
中時新聞網2筆關係
經濟日報2筆關係
聯合新聞網2筆關係
日經中文網1筆關係
科技新報1筆關係
商業周刊1筆關係

其餘 2 家 ↓

路透社1筆關係
Taipei Times1筆關係

直接文字比對引用對方被對方引用

在媒體關係圖查看 →

媒體關係

比對結果載入中…

報導關鍵字

近 7 天

較早收錄

本頁 60 篇 · 依收錄順序顯示摘要

科技這樣改變了建築方式！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJAuHIu6Sqg/Vj64Df8IvxI/AAAAAAABZvg/j_SmThLW9jk/s1024/" /> </div>在矽谷，我們看到了工作空間不同的可能性，因應科技業瞬息萬變和隨時連結的特質，未來的科技業工作型態將會更破碎化和強調協力合作，而在此同時，科技也對超過千年歷史的建築業，帶來不一樣的工作方法。 近三十年來，科技對建築師最顯而易見的影響是繪圖的工具和方式，成功大學建築系副教授簡聖芬指出，對照三十年前，大多數事務所都採用手繪圖面與實體模型；而辦公環境則以繪圖桌為主，現代的事務所辦公空間則多看到電腦螢幕、一般辦公桌、討論桌及具投影設備的會議室。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJAuHIu6Sqg/Vj64Df8IvxI/AAAAAAABZvg/j_SmThLW9jk/s600/%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 盤點近年來對建築師工作影響最大的幾個工具，包括2D繪圖工具、3D建模與彩現工具、參數設計工具和建築資訊管理。目前廣為建築師採用的AutoCAD軟體是1982年由Autodesk公司開發的，這是第一套在個人電腦平台運作的2D繪圖軟體，而後又加入3D建模功能，建築資訊管理（BIM）則是近十年來相當風行的建築技術概念，建築資訊管理在建築營建生命週期中鍵結不同階段的資訊，好處是可以提升效率、監管施工成本和施工品質。 而諸如3D列印、平板電腦、繪圖板和機器人等新科技也逐漸改變了建築師的工作方式，數據分析在建築設計中扮演的角色越來越重要，例如負責亞馬遜和阿里巴巴總部設計的NBBJ事務所就以善於用數據制定建築設計聞名，NBBJ用數據分析大樓與大樓之間的行走時間或者是在設計法院時確保每個與會者都能平均發表意見，在設計初期就先以數據驗證概念，幫助建築師決策。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VySmqz85n_w/Vj6xfvNJ7PI/AAAAAAABZtc/3cdZY-QXx90/s600/%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8%25E5%25BB%25BA%25E7%25AF%2589%25E7%25A9%25BA%25E9%2596%2593.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> O+A建築事務所合夥人櫻桃認為，用3D列印直接輸出3D建築模型對他們來說十分便利，否則以前可是要手工一點一滴打造模型，效率提升不少。提及蘋果最新發布的iPad Pro，幾乎所有建築師皆有志一同地表示有計畫入手，Gensler事務所督導霍德說：「以前的iPad只是拿來接收資訊，但iPad Pro可以創造新的東西。」 <blockquote> 儘管科技再如何發達，建築師仍強調數位工具永遠無法徹底取代設計師。 </blockquote> 日本建築大師安藤忠雄便認為電腦繪圖雖然看起來很豐富，但是無法表達製圖者的思維和猶豫，表現看起來沒有個性，但手繪的圖紙可以看到製圖人的思考、困惑和文化背景，他擔心建築中無法轉換成電子信息的部分將會失去。**科技業對創新的追求變得前所未有地強烈，建築設計也是勇於突破和冒險的一種展現。 ** 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/8 11:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37899
台北捷運空間，比安藤忠雄規畫得更友善！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P2wbMssYth0/VjwxYGBdqzI/AAAAAAABZfk/qj-iAvqvcSk/s1024/" /> </div><img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/website/station-500.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 日本首席「公共指標設計師」赤瀨達三：「我要傳遞的設計觀念，就是解決問題的設計！讓生活環境變得更美好！」 ──<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010693239?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="《和設計大師一起逛車站：從動線、空間到指標，每個小地方都有趣》">《和設計大師一起逛車站：從動線、空間到指標，每個小地方都有趣》</a> </blockquote> 一般人聽到設計就想到產品、包裝、廣告等方面，但赤瀨達三說的設計並不是形象設計，而是解決問題的設計，也稱為「公共設計」（編注：原文為public design，以內涵來論，台灣普遍稱為「通用設計」，或稱作全民設計、無障礙空間設計等）。 將日本指標設計提升至世界水準的總規畫師赤瀬達三，他以親身領導設計的豐富案例，為眾人分析公共設計之最──車站設計的精髓，詳細解答鐵道迷、捷運客、喜愛旅行的人都想知道的車站設計之謎！ 根據赤瀬走訪歐美經典車站、亞洲新興車站、日本車站的經驗，在他的評比中，台北捷運是比大部分日本車站規劃舒適，更友善使用者的傑出空間設計。 對於城市的規畫師，甚至一般市民，培養整體設計的思考，你就有能力創造更美好的世界。讓事物既美麗又好用，這才是設計最迷人的地方！ <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/design-station.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 《和設計大師一起逛車站》越多好的公共設計，可以讓一座城市更文明。 荷蘭某座國鐵車站開幕時，報紙曾說：「在這裡等上三十分鐘還是很開心，從這裡搭火車出發真是一大樂事。」一個車站要讓民眾真正感到舒適，必須做到下列四個層面的規畫都能讓民眾感到滿意。 第一個層面是安全：不會摔下月台，不會風吹雨打，牆上沒有尖銳的突起，地板不會滑，空間明亮而且寬敞，有地方歇腳，緊急時能立刻通報等。 第二個層面是輕鬆：行走距離短，路程平坦，不需要經常上下樓層，移動設施很近，視覺指標淺顯易懂，廣播引導明確可辨，有洗手間與商店，售票機與收票機操作方便，有許多休息處等等。 第三個層面是舒適：空間相當寬敞，天花板高度很高，視野通透，旅客停滯空間寬敞，休息區寬敞，空間達到視覺均衡，環境清幽，停滯空間與流動空間分明，乾淨整潔，空氣清新，溫濕度適中，附近就有自然光與綠色植物，最好還有大片景觀等。 第四個層面是滿意：機器操作非常簡便，接觸部位設計貼心，環境人性化，燈光不傷眼，充滿活力，建造物優雅迷人，車站歷史悠久，車站與市區融合一體，包含創新技術，令人引以為傲等等。 要打造一個讓旅客滿意又舒適的車站，必須滿足上述四個層面，車站的規畫需達到第四個層面才有可能醞釀出形象特質，但這並非一蹴可幾。比方說要縮短行走距離，必須考慮整個土木工程架構；要讓售票機等機器更好操作，就必須簡化票價制度。所以，規畫一個舒適的車站，必須從頭到尾把每一個細節都考量進去不可。 歐美的經典車站，就是舒適滿意的代表。 赤瀬介紹了包括： ○ 公共服務的先驅：英國國鐵與倫敦地鐵 ○ 空間架構一目瞭然：法國國鐵與巴黎地鐵 ○ 融合藝術的公共空間：丹麥國鐵與斯德哥爾摩地鐵 ○ 彰顯美國首都威信：華盛頓 DC 聯合車站與地鐵 設計大師認可的現代友善車站，捷運忠孝復興站也是令乘客能放輕鬆等車、轉乘的舒適空間。 反倒是日本的許多車站都有待改進，即使是安藤忠雄設計的東急東橫線涉谷站「地宙船」，雖然創意十足，卻對每天搭乘的使用者造成壓迫與不友善的動線。這也是赤瀬認為，設計應該是幫助人解決問題，而非令人搞不懂。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/9789861364377-13S.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>英國</h2> 公共服務的先驅——英國國鐵與倫敦地鐵 一九九○年代我拍了許多歐洲火車站照片，二○○○年代換拍美國車站，二○一○年才開始拍攝亞洲的車站，本章將精選其中一部分作介紹。雖然現今各車站多數指標已經更換過內容，但設置思維依然不變，請讀者先了解這一點。 英國鐵路創造了火車站的基礎 英國鐵路是由二十四個民用列車運輸公司所組成的團體，在一九九四～九七年間從國家鐵路轉為民營公司，歐洲人喜歡組織文化，所以就算營運單位分立還是會提供整合服務。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500lc.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 顯示一九六五年國鐵時代所引進的服務標示是「雙箭」標誌，即使現今已經全線民營化，依然用於全英國的火車站。日本國營企業只要民營化就會立刻改標誌，但這些標誌真的應該變更嗎？全世界的人看了這歷史悠久的標誌就知道服務內容，把公司改組的內幕跟維持服務的宗旨搞混實在不好。歐洲人或許認為保留標誌理所當然，但這對世人來說的確是個公共服務的參考範本。 倫敦地鐵是車站設計的先鋒 倫敦乘客運輸公司副總裁法蘭克．皮克在任職八年（一九三三～四二年）期間，率領團隊為倫敦地鐵規畫了車站設施、服務標誌、路線圖、指標、海報，甚至是商業廣告等所有項目，因此聲名大噪。 一九六四年東京奧運的平面設計總監勝見勝（已逝）對倫敦地鐵讚不絕口，他說：「各站所有實體物件符合統一的設計形式，有如交響樂團的合奏，讓大眾看見近代造型的精神。」 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500ld.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在皮克掌權的年代中，電工技師哈利．貝克從電路圖得到靈感而創造出鐵路網絡圖，後來一直沿用到現在，據說貝克花了三十年不斷的改良此圖。倫敦馬路的規畫其實相當凌亂，貝克的鐵道網絡圖由水平線、垂直線、四十五度斜線所構成，簡單明瞭，倫敦市民甚至可以用該圖掌握市區座標。 貝克的地鐵路線圖（tube map）簡單明瞭獲得全球好評，各國交通機構都參考此圖改編成自家地鐵網絡圖。有個住在倫敦的朋友說過，就算是沒接觸過設計的英國人都聽過哈利．貝克的名字。 <h2>台北</h2> 視野開闊的台北捷運 台北市的地鐵（也稱為台北捷運或MRT）是在一九八○年中期敲定建設方針，一九九六年開通第一條線木柵線（文湖線的南半段，現已改名為文山線）。接著捷運不斷鋪設建造，二○一三年已有五條線，但從運行系統來看則多達十條，而且還有許多線正在規畫或建造中。 台北捷運的一個運行區間可能出現兩個線路名，或同一條線卻走在不同區域裡，從車站的線路圖與指標根本看不出來，這是個應該立即改善的問題，聽說當局已展開檢討改善方案。 由於我並沒有看過所有捷運站，但以本節將介紹的板南線忠孝復興站來論，車站空間架構比日本地鐵還優秀。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500t.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從上面看得見下面，反之下面當然也看得見上面。在月台就能看見上方樓層的吊掛標示，了解系統的人立刻就知道自己正往哪裡去，而且月台寬闊沒有壓迫感，甚至令人感到放鬆。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500t1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 連絡通道的指標跟日本指標有點像，轉乘資訊標示線路名稱，右邊表示線路兩端的站名，出口指標是黑底黃字，每個地面出口都有編號，底下還會標註車站周邊的主要地標。指標字體大小差異很明顯，小字必須靠得很近才能看清楚，跟上一節的紐約相比仍有許多改進的空間。 <h2>日本</h2> 這個車站到底是設計給誰用？東急東橫線涉谷站「地宙船」 涉谷Hikarie展覽館方向的兩個收票口被包覆在巨大的橢圓形膠囊中，膠囊底部就是往下兩層樓的月台天花板，聽說這叫作「地宙船」，象徵「航行在地底深處的都市文創據點」，負責建造的建設公司在網路上發表報告，說是拆成四百二十個零件運進去組裝完成。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500to4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這張圖是從收票口看膠囊的景觀，設計師想表現蛋形太空船航行在地底下，但這似乎是沒想過民眾被關在巨大的「水泥船」裡會有何感想？在使用者的動線匯集點玩這種文創把戲，在我看來並沒有真心為使用者著想。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500to5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這是從東橫線．副都新線轉搭田園都市線．半藏門線的連絡通道。本站大致由淺灰色金屬牆、鋁質天花板及灰色地板所構成，裡面設置了色彩鮮豔的指標和廣告，其他什麼景觀都沒有，很多人抱怨這條沒景觀的通道單調得令人窒息。 地下車站讓乘客搞不清楚的最大原因，就是整個站都埋在地底而失去了外界的景觀，風景是人類生存所需的外界資訊來源，少了景觀會增加封閉感，令人不舒服。 文章來自：<a href="https://www.booklife.com.tw/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%8D%B7%E9%81%8B%E7%A9%BA%E9%96%93%EF%BC%8C%E6%AF%94%E5%AE%89%E8%97%A4%E5%BF%A0%E9%9B%84%E8%A6%8F%E7%95%AB%E5%BE%97%E6%9B%B4%E5%8F%8B%E5%96%84%EF%BC%81%E6%97%A5%E6%9C%AC%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%A4%A7%E5%B8%AB%E7%9C%8B%E5%8F%B0%E5%8C%97%E3%80%81%E5%80%AB%E6%95%A6%E3%80%81%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E8%BB%8A%E7%AB%99%E6%AF%94%E4%B8%80%E6%AF%94/action-talk_detail-did-672.htm" title="Booklife">Booklife</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33485" title="Tokyo Metro開放地鐵列車資訊，百萬獎金徵求App優化服務">Tokyo Metro開放地鐵列車資訊，百萬獎金徵求App優化服務</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26219" title="Google聯合創辦人Sergey Brin，戴Google Glass搭紐約地鐵">Google聯合創辦人Sergey Brin，戴Google Glass搭紐約地鐵</a> </blockquote>
2015/11/7 10:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37892
Ruby on Rails 創造者：再想想，什麼才算創業成功？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-APoeNwjy5r0/Vj1Wbt4kTGI/AAAAAAABZoY/JZoiOOJT4rk/s1024/" /> </div><blockquote> DHH，David Heinemeier Hansson，Basecamp 共同創辦人兼 CTO，Ruby On Rails 開發者，《Rework》、《Remote》等暢銷書的作者。跟 Basecamp 另一位<a href="http://36kr.com/p/5036583.html">不關心公司值多少錢</a>的共同創辦人 Jason Fried 一樣，他們崇尚的是另一種與追求成為獨角獸不同的創業文化，<a href="http://36kr.com/p/5039261.html">專業專注</a>、以小為美。下面是他對創業成功標準的<a href="https://medium.com/@dhh/reconsider-41adf356857f">思考</a>。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YrhQAarT2Fg/Vj1Y5s6HrJI/AAAAAAABZow/WvZSgmrBdNY/s600/8667991007_3cd31d7ba0_k.jpg" alt="David Heinemeier Hansson" title="David Heinemeier Hansson" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/davehamster/8667991007/in/photolist-o4iSSb-cmJdG7-9crGR-f18zxe-okNdSr-f27Kxy-f1SRFe-6CaX4-cnrDLE-ecXHJP-cnHS4j-sP7PS-sP7P2-7Tg4LE-7PR6d8-gFfVA-Nmdtq-tbiGr-tbiJU-9Ghm4-2DgXu">David Merrett</a> 12年前，我創辦了 Basecamp。一個月費制的簡單專案協作工具，旨在幫助大家一起工作。 為了讓它變得好一點，這耗掉一些人一部分的職業生涯。這一路上它也成為了我們大家舒服工作的地方。 就這樣。 它沒有顛覆任何東西。沒有給 3 逗號俱樂部（即 10 億美元估值公司）增加任何新成員。它從來就不是獨角獸。這麼多年過去了，Basecamp 還是不到 50 個人。我們甚至在舊金山都沒有分支機構！很無趣，是吧？為什麼要聽這個家伙嘮叨？難道不應該是給創業遊戲贏家準備一場會議？比方說那些已經或至少渴望拿到幾億美元融資的家伙？腦子正常的誰會浪費 10 年的時間在一個甚至還沒吹噓過要吃掉世界（Eating The World™）的公司上？ 好吧，我來這裡提醒你的原因可能（只是可能）是，你對現在顛覆一切的創業氣氛也有點作嘔，那不應該是一家新創公司唯一可以呼吸的空氣。這種對顛覆的熱忱不僅會擠掉其他的創業動機，對於這裡的每個人和世界上的其他人來說也是徹底有害的。 這個問題部分似乎是現在沒人僅僅滿足於在宇宙留下自己的刻痕。沒有，他們想的是擁有宇宙。進入市場還不夠，他們還要統治市場。服務客戶還不夠，他們還要捕獲客戶。 實際上，在這些日子裡，如果不給網路效應和推遲「變現」、直到你找到某個所有人都目不轉睛的東西的行為唱讚歌，跟大多數創業者的談話就無法進行下去。 在這種氣氛下，新創公司這個詞已經被狹義地描述為對完全商業統治的追求。進而變成了對獨角獸及其「成功」屬性的痴迷。使用網路和替網路工作的整整一代人已經被變成一個神獸的前景給迷住了。 但誰又可以責備他們呢？到處都在強化這種童話般的理想。 我們從頭開始：那些給許多潛在獨角獸下小注的人自稱為天使。天使？真的嗎？耶穌都說了，「駱駝過針眼都要比富人進天國容易。」 這只是流水線的第一步。如果你能夠把一組顛覆方面的流行語（如軟體吞食世界）串起來並對其欽佩有加，同時表達出對舊金山麥加聖地的適當渴望，你也可以邁進這多級投資計劃的大門。 天使在聖三位一體的創業融資體系中只不過是入門級。順著這被照亮的天梯爬上去，你很快就會能受到睿智的 VC 的晉見。最後，如果你的<a href="http://baike.baidu.com/view/3512328.htm">曲棍球桿</a>夠硬，可以有機會接受投行的面試，看看你有沒有能力風光到內部人員售出股份的鎖定期結束。 猜猜看這些人怎麼稱呼那最後的階段：LIQUIDITY EVENT（清償事件、套現機會）。步入金融天堂需要經受的洗禮。很微妙，對吧？哦，對了，一旦你把這事兒干成了（Made It™），那你就再獲新生，成為了天使，完成了神的輪回。 你未必會在意這些，那又怎麼樣？我是特別的。我準備要幹掉所有的獨角獸香腸工廠，長出我那特別的角。誰在乎這些金融家的福音書呢？只要他們讓我看到錢，如果他們想的話我可以叫他們 Big Dollar Daddy。與我何干！ 所以首先，你從怕錯失下一個獨角獸而不顧一切的天使那裡拿了很多的錢。然後你用從 VC 那裡拿到錢去吹大業績，慫恿投行說你值得上市，或者最終會成為科技巨獸。 按照這個劇本你每一步都會多出更多的老板。更多的人會給你提供「指導」，告訴你如何讓數字摻水把它變成別人的問題好讓天空之城繼續膨脹和上升。當然，一旦你拿了錢，那些話就不僅僅是指導而已，而是你欠的債。 現在，如果你真的想在 5年內成為下一個 500 億美元估值的 Uber，按照它自己扭曲的邏輯，我想這個遊戲多少還說得過去。但這是不是就是你真正想要的東西呢？這個問題值得你再三考慮一下。 不要僅因為現在大家都在為這種「成功」歡呼而接受這樣的成功。是的，頌揚的歌聲是嘹亮的，誘惑是巨大的，但是你不用刮掉太多的漆，就能看見底下木材的成色未必像你想象的那樣好。 讓我們退一步來看看，這種成功觀到底有多狹隘。 首先，考慮一下這個問題：你為什麼會在這裡？ <blockquote> 來拿入場券吧，加入全球最大的公司和最令人興奮的新創公司行列：參加 Web Summit 的不僅是新創公司。全球領先公司的資深高管也會過來看未來趨勢，見改變行業的新創公司。 ——Web Summit 邀請函 </blockquote> 原因之一：你覺得自己喜歡上頭條。全球最大的公司和最令人興奮的新創公司。換句話說，你也想試試那種感覺。 好吧，回到那個問題，「為什麼你會在這裡？」這個問題實際上要問的是你為什麼要創業？說大部分人是為了迎合這最新的曲棍球桿現象，我不信。這不會是創業的唯一動機。我建議你再深入去挖掘一下那些動機。作為線索，我可以提供我做 Basecamp 的一些動機： 我想給自己打工，按照自己的節奏走自己的路，看到什麼就說什麼，不用擔心西裝革履的那幫家伙會怎麼想。這些有關獨立自主的陳腔濫調聽起來很古怪是吧，等你在董事會上被質疑為什麼不多融點錢、為什麼不燒快點錢、為什麼不用超音速增長時你就知道了。 獨立，只有在你失去的時候才懂得珍惜。從被金主控制了你不可思議之旅這個意義上來說，絕大多數情況下你就已經失去了獨立。一旦火車吭哧吭哧開動就無法停止，你也下不了車，除非撞到山腰，或者抵達流動性湖畔的 IPO 站。 我想做一個產品然後直接賣給關心它的品質的人。當你追求金錢的動機與服務用戶協調起來時，二者之間就會建立起不可思議的聯繫。跟只是為了吸引眼球，然後把他們的注意力、隱私和尊嚴批量賣給最高出價者相比，這是完全不同的一種工作。 這是誠實的工作。簡單、誠實的工作。我做出好產品，你付給我好價錢。我們甚至都不需要貨幣化策略這樣的大話空話來描述這種交易，因為它是那麼的平實，就連 3 歲小孩都能理解。 我想要安定。跟同事和客戶以及產品建立長期的利益關系。旁邊有 VC 定時炸彈滴答作響，只有 10 到 100 倍回報才能拆除時，你不可能把握好方向盤的。我將近 20年網路工作生涯裡面，最令人滿意的工作關系就是那些一起工作最久的。 我們有的客戶一直付費超過了 11 年！我跟 Jason Fried 一起工作了 14 年，共事將近 10 年的員工隊伍也在不斷壯大。 我經常看到這樣的說法：現代的工作場所什麼都沒欠你！所有關系都是短暫的、會故去的。跳槽越多越好。真的是這樣嗎？我不這樣認為，我不接受，沒有這樣不可避免的自然法則。 我希望盡可能到達財務穩定的臨界點。從抽象的經濟意義來說，30%的幾率賺 300 萬美元，跟 3%幾率賺 3000 萬美元，或者 0.3%幾率賺 3000 萬美元是一樣的。但從現實意義來說，你一般得做出自己的選擇。 追求 30%幾率賺 300 萬美元的策略往往跟 0.3%幾率賺 3000 萬美元的是截然相反的。摘星攬月關心的不是周一早上（股票）會怎樣。 我想要工作之外的生活。除了關心 Hacker News（科技新聞）、未來的未來的未來的 JS 框架以及如何優化我們的註冊漏斗以外，我還有愛好、家庭還有智力啟發等追求。 我希望每週大概工作 40 小時就夠，這樣的日子哪怕結束了我也感覺良好。我不會時不時覺得我欠這些年輕人什麼。這樣的年華我只過過一次，我不會為了多要幾個錢而把它賣掉。 對我來說，這些動機，意味著拒絕舊金山 Get Big（或 GTFO）經濟模式提出的成功定義。對於我們來說，這意味著把創辦 Basecamp 當作副業。然後耐心地等到它可以支付我們微薄的工資再全身心投入進去。這意味著慢慢培育用戶，而不是想著去買過來，然後想著轉賣出去。 套用盛行的創業神話來看，我們甚至都算不上真正的新創公司！我們沒有統治世界、徹底捕獲市場和客戶的計劃。當然，也沒有什麼傳統意義上的里程碑可以慶祝。沒有 A 輪。沒有 IPO 計劃。沒有收購。 我們的成功定義裡面甚至都沒有把神聖不可侵犯的天然壟斷放進去！我們不是靠鏟除對手獲勝。不是靠給對手製造障礙、挖對方牆腳、或者用最短的時間燒光最多的錢……我們是在一個 AND（和）世界取得成功，不是 OR（或）世界。我們可以取得成功，別人也可以。 這一切聽起來不夠硬，好像我們缺乏抱負。我更願意稱為適度。實事求是，切實可行。這是一種審慎的追求，我們要的就是這樣的體驗，意識到在生活和愛的收獲方面會有極端的收益遞減，意識到成功不僅僅可以用金錢來衡量。實際上，對於很多人來說，這不僅僅是收益遞減，甚至還是負回報。 我曾經跟很多按照傳統創業規則手冊衡量屬於成功的創業者交談過。我們談得越多，就越意識到，這種成功的地位沒有馬斯洛需求金字塔上面其他那些更短暫、更難量化的動機高。 我想我要說的是這個：新創公司界有一個巨大的陰謀！大家是為了自己的最大利益而行動。尤其是那些主要貢獻是自己的資本的人。他們會給這種追求找藉口說是「為了大家的利益」，沒有一絲的反省。哪怕是最邪惡的大亨都不會認為自己是為了大家「做最好的」。……那些人最後都是放貸人。 在跟複合槓桿的競爭中道德往往會處於下風。貪婪本身是一個強大的激勵因素，但當你為別人的貪婪服務時，這種貪婪會加速。 顛覆狂完美符合了這個陰謀的目標。這就是殺人執照。快速前進然後顛覆社會。 當然，也不全是壞的，但是它們吸走了創業界不成比例的注意力和光線。 事實上，由於 VC 圈以外，創造獲利的公司幾乎沒有講自己故事的系統需求，這種扭曲進一步被加重了。而另一方面 VC 則需要不斷的公關行動去迎合他們的招募需求。獵到一頭獨角獸是沒法讓他們滿足的。 獨角獸的樣子跟雜誌封面模特兒的臉龐是一樣的。哪怕 PS 到了極致，久了以後也會變得不自然。 Web 是有史以來最偉大的創業平台。這裡有著最低的進入門檻，最廣泛的受眾。我愛 web。不要相信你跟金錢之間存在那堵想象中的牆。它不存在。 控制你的野心。 從今以後快樂地生活。 文章來自<a href="http://36kr.com/p/5039392.html">36氪</a>
2015/11/7 10:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37897
- #創業
Meet創業之星台灣製造WISO御守哨，幫你守護最心愛的人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYcSqOGSv64/VjxYw3ycBMI/AAAAAAABZls/AHRMgxv4lxw/s1024/" /> </div>夜深回家路上，你是否也曾經因為害怕遇到壞人而疾速快步？身為父母，你是否也因為擔心小孩的生命安全，只要孩子一離開身邊就心神不寧？根據警政署今年9月發表數據，台灣近十年來犯罪件數減少44.82%，上半年刑事案件也比去年同期減少1萬件，雖然現在算是台灣治安平穩時期，但是對於體力相對弱勢的女性和孩童來說，還是必須承擔較多風險。 為了改善這個問題，象星整合研發出WISO御守哨，將藍牙晶片植入哨子中，不管碰到任何緊急狀況，使用者都能在第一時間向親友求助。「我們不只是販售產品，而是賣一種安心的感覺」象星整合執行長謝佳宏說。 <h1>加裝藍牙晶片的智慧哨</h1> 業務處長林慧婷進一步說明WISO御守哨的發想來源。她指出，今年2月時，瑞典斯德哥爾摩做了一項實驗，結果顯示，當一般人在路上聽到女性大聲尖叫的求助聲時，高達85%的人會選擇默默走開，甚至不會通報警察，只有15%的人願意伸出援手。「這個結果其實令人難以接受。」她說，「我們覺得，個人安全裝置應該會帶給使用者信賴感跟安心感。」 瑞典街頭實驗影片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/M4QzZpwh66w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 在過去，有些女性為了保障自己的安全，往往會隨身攜帶哨子來求助或警示歹徒。而WISO御守哨則將傳統哨子的功能再進化，在哨子內安裝藍牙晶片並且連結App，讓它在險境中發揮更大效用。 依使用情境不同，WISO御守哨共有響音和靜音這兩種模式。在響音模式下，使用者只要吹哨，WISO御守哨就會直接撥出電話給緊急聯絡人，並且發出非常大聲的警車聲來警示歹徒。而哨音強度更高達105~114分貝，依每位使用者的力氣和吹哨角度不同而改變。如果擔心激怒歹徒，你可以選擇使用靜音模式。長按哨子上面的按鍵2秒後，WISO御守哨會以簡訊和email方式，將使用者目前所在位置發送給事先設定好的3個緊急聯絡人，並且每隔2~3秒就會更新位置。 不只是女性可以用來防身自保，WISO御守哨也適合做為親子或情侶之間用來確認對方安全的工具。「只要是跟你有關係、你喜歡的人，都可以用這項產品。我覺得這是一個愛的禮物」林慧婷說。 除了本土市場，這款台灣原創、台灣設計、台灣製造的智慧哨，也看好海外市場發展。不僅今年4月時取得台灣和日本兩地的專利，WISO御守哨目前已經在日本Elecom和Greenhouse等平台上架，未來在美國亞馬遜上也買得到。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYcSqOGSv64/VjxYw3ycBMI/AAAAAAABZlg/WazD-QZRdSs/s600/Astrotek%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20151015-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1877-1+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：由右至左為象星整合股份有限公司軟體工程師陳冠榮、執行長謝佳宏、專案經理林凱鈞、業務副理林奕怡、業務處長林慧婷。圖片來源：郭涵羚攝。 <blockquote> 【創業教我的事】 計畫真的趕不上變化。只有透過不斷的嘗試，才能夠持續應變過程的不同課題。 </blockquote> Q1 最主要的客戶是誰？ 女性、學生族群、銀髮族。 Q2 就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？ 將傳統哨子載入藍牙服務，我們是全球第一。電力優化後，產品能持續使用超過兩個半月，非常便利。 Q3 目前的獲利模式為何？ 透過經銷商販售至各大零售和電商通路。 【公司資訊】 公司名稱：象星整合股份有限公司 產品名稱：WISO御守哨 成立時間：2014年 團隊人數：9人 網址：<a href="http://www.thewiso.com/index.html?setLng=zh-TW" title="www.thewiso.com">www.thewiso.com</a>
2015/11/6 15:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37894
社群經理必備！小編的日常工作Check List
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oq7iurVBQn0/U7aSoXfy_7I/AAAAAAAACBo/0axgED1yJWs/s1024/" /> </div>社群經理真的好忙碌啊！每天忙著貼文回文、經營粉絲關係、跟其他粉絲團合作、辦社群抽獎活動；但你真的搞清楚你在做什麼了嗎？社群經理不可不看，不可不分享的日常工作清單。 這兩天一張密密（秘密）的工作清單，正在各個社團間流傳。這份來自外星的清單，小編們緊急的翻譯了！而且還得到好多好多業界重量級講師與顧問的回饋，這不分享是可以的嗎？ <h1>社群經理每日工作清單：</h1> <ul> <li>回應來自社群的訊息 如同你所知道的，社群媒體是最容易跟潛在客戶接觸的管道，當然它的維運者也就負擔了不少客戶服務的功能；快速即時的回覆潛在客戶的詢問，讓成交提前一哩吧！</li> <li>監控與回應各社群提到關於品牌與公司的內容</li> </ul> 社群其實不僅僅只有Facebook、YouTube，還包含了其他的論壇以及部落格；身為一個社群經理，你必須比誰都更清楚大家在怎麼討論你的品牌與服務，並且正面的回應他們疑問以及相關的問題。（小編推薦工具：<a href="http://dcplus.com.tw/market/sprout-social" title="Sprout Social">Sprout Social</a>、<a href="http://dcplus.com.tw/market/a002" title="Qsearch">Qsearch</a>） <ul> <li>設定當日議題與轉換目標</li> </ul> 你知道嗎？每天創造在社群上被討論的議題及設定轉換的目標，包含按讚、分享、前往網站…等等，都是你透過社群與粉絲們互動的最佳方法。這些與你有互動的粉絲們更是直接的宣告著他喜歡著你的品牌，並且期待更多好棒棒的內容。 <ul> <li>發掘潛在客戶，並且與他們互動</li> </ul> 你偷看過加入你粉絲團的粉絲們嗎？甚至在社團裡面推薦你的品牌與服務嗎？快點走出你的小圈圈吧！開始跟更多的粉絲們一起玩吧！ <ul> <li>社群媒體的趨勢與現況評估</li> </ul> 嗯！如你所知道的，社群媒體為了因應市場的變化，每天都在調整演算法（哭)，身為一個社群經理，你不得不而且必須要了解現在社群媒體的趨勢與改變，更快速的調整你的營運策略來適應整個大環境。 <ul> <li>編輯你的社群發佈日程</li> </ul> 你必須得有這個日曆！而且持續每天更新並且維護它！如果你現在還沒有，還在隨心情發佈貼文，不穩定的經營你的社群媒體。這！就是你今天看完文章後，必須得採取的第一個行動！ <ul> <li>Facebook 發佈貼文 1-3篇 關於 Facebook 貼文數這事，我想我們還可以再另外再用一篇專文來討論這件事。本篇文章的原作事實上是建議在 Facebook 上每天發佈1-3篇貼文；但事實上，貼文的發佈數，應該對焦回你的品牌屬性以及社群經營策略。部分的內容網站（例如：新聞、時尚、健康、科技…等）因為每天產出的內容數非常多，所以透過貼文海戰術，搶攻單日總觸及人數極大化。</li> </ul> 但如果你追求的是單篇文章最佳的觸及率，建議間隔四小時發佈一篇文章，所以大約是1-4篇左右。所以，社群經理的日常清單，其實不是萬靈丹，請社群經理們務必對齊自己的品牌與服務進行調整跟優化，而不只是照表操課啊！（感謝網路行銷零元本舖－小黑邱煜庭大大、Miula 觀點作者 Miula Hung以及Muzik Online 副營運長徐有鍵跟我們一起熱情的分享他們的觀點。） <ul> <li>Google+ 發佈貼文 1-3篇 痾… 在台灣其實使用Google+的用戶並不很多啊！所以，嗯！在內容效用極大化的狀態下，如果你不是在經營科技相關的粉絲團的話，建議就好好的利用一些工具，自動轉發社群內容吧…（小編推薦工具：<a href="http://dcplus.com.tw/market/coschedule" title="CoSchedule">CoSchedule</a>、<a href="http://dcplus.com.tw/market/hootsuite" title="Hootsuite">Hootsuite</a>）</li> <li>Instagram 貼圖 4-6篇 IG 好新啊！目前有非常多奢侈品時尚大牌都已經搶攻IG了～如果，你的品牌或服務有很多高品質美圖，肯定是IG捧油們熱愛的內容！</li> <li>Linkedin 貼文 1篇 Linkedin 是非常多專業人才聚集的地方，當然也包含了許多業界的資深人士，如果你的品牌與服務對準這些對象，也別放過Linkedin這個社群媒體囉！在Linkedin上盡情展現品牌的專業形象吧！</li> <li>產品與服務的深度研究 不會吧！如果你是個社群經理，但… 跟你的品牌的產品與服務不熟，這也太說不過去了吧！（謎之音說：除非是超用心的合作夥伴，怎麼可能！能比自家人還了解自己的產品與服務呢？）</li> <li>競爭者分析 知己知彼百戰百勝，這句話會成為俗語也不是沒有道理的！多少人驗證了他的成功！多多觀察你的競爭對手，最近發了什麼樣的議題引發了很多人討論，或許他也可以是你學習的好對象。</li> <li>撰寫一篇與產品或服務相關的文章 嗯！如同現在小編正在進行的工作一樣，持續的產出，為你的產品與服務創造更多的內容吧！這些內容可是最重要的品牌資產啊！</li> </ul> <h1>社群經理每週工作清單：</h1> <ul> <li>與意見領袖互動 持續穩定的跟能夠帶動討論以及用戶風向的意見領袖們互動吧！他們身邊總有許多大大小小的粉絲，關注著意見領袖們的一舉一動；換個新髮型，撿到200塊，意見領袖們都可以很快募集上萬個讚。好好跟他們維繫關係，在重要的時刻就能派上用場！</li> <li>與行銷夥伴互動 別只看著自己眼前的工作，社群是非常多話題引爆的節點；你必須跟行銷夥伴們密切的互動，了解接下來操作的目標，然後轉化成社群的議題與重要指標。讓你們1+1 > 2，相信行銷夥伴們也會非常感謝你的！</li> <li>與你的團隊討論下週的社群戰術 你總不可能一個人做完所有事吧！好，小編知道通常台灣的社群經理… 雖然掛著經理，但仍然是單兵作戰…；但如果你有一個團隊可以幫助你維運社群，那！快點揪團開會了！聚焦議題以及目標的設定，甚至是每一篇貼文的策略，達成KPI吧！</li> <li>進行社群媒體成效分析 成效數據分析是為了讓你有更好的社群經營成效，透過不斷重新檢視上週經營的成效分析，更有效率的調整下週的工作重點與戰術。好還要更好啊！（小編推薦社群分析工具：Socialbakers）</li> <li>鼓勵內部同仁進行社群分享 內部同事絕對是品牌的最佳代言人啊！但，你也知道人不要求很難開始動作，所以每週都要成為大家的拉拉隊，快點鼓吹大家開始分享吧！</li> </ul> <h1>社群經理每月工作清單：</h1> <ul> <li>調整與優化你的社群戰略 優化與調整是一條不歸路，但千萬不要用戰術的勤奮來彌補戰略的懶惰啊！隨著每個月產品與服務的推進，有很多方向都會隨之改變，持續不斷的小步快跑吧！</li> <li>參與當地的社群活動 雖然社群經理門掌管著線上各大社群媒體的營運，但別忘了，線下也有社群啊！每個月至少挑一天，走出公司參加這些小聚與活動，開始跟大家交流更接近市場吧！</li> <li>遠離社群媒體 社群媒體是一種毒品，很容易讓人上癮也很容易讓人迷失。經理們，給自己一點空間遠離這喧囂的世界吧！好好休息與沈澱一下，然後繼續出發！</li> <li>與其他部門協調合作 不要只想到你自己，大家都需要社群的協助，當然社群經理也需要其他部門的幫忙啊！像是，辦個抽獎活動，也需要產品的部門提供禮物啊！拜託經理不要自掏腰包！</li> </ul> <h1>社群經理每季工作清單</h1> <ul> <li>調整社群媒體的季度目標 終於一季快結束了，相信經理們都累了！但千萬不要鬆懈！在戰略上勤奮，總比在戰術上流血流淚來得好！馬上檢視一下之前的社群媒體成效，對焦接下來的工作重點，開始好好的規劃與調整接下來的目標吧！</li> <li>確認重要的KPI 這裡說的可不是「虛榮指標」，是真正能夠協助品牌與服務營運目標達成的重要KPI。鎖定季度目標後，開始設定一步一步要達成目標的關鍵指標，帶領著團隊不斷的小步快跑吧！</li> <li>組織團隊的分工與資源配置</li> </ul> 經過忙碌的一季，可能你會發現團隊的分工與組成有一些問題，快趁這個時間點調整一下大家的工作，並且重新安排資源，讓下一季的社群之戰，打得更漂亮吧！ <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28991" title="社群經營不簡單！企業主常犯的社群媒體錯誤">社群經營不簡單！企業主常犯的社群媒體錯誤</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33975" title="5大招為社群媒體行銷注入不凡個性">5大招為社群媒體行銷注入不凡個性</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31411" title="人力銀行告訴你，社群經理人必須具備的 5 大能力">人力銀行告訴你，社群經理人必須具備的 5 大能力</a> </blockquote> 別緊張，小編已經幫你準備好社群經理的日常工作檢查清單啦！馬上下載放在桌面吧！ <h1>社群經理的日常工作檢查清單</h1> <img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/managernote.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 文章來自：<a href="http://dcplus.com.tw/marketing-knowledge/optimizer/59686?utm_campaign=coschedule&utm_source=facebook_page&utm_medium=dcplus%20%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E5%AF%A6%E6%88%B0%E5%AE%B6&utm_content=%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E7%B6%93%E7%90%86%E7%9A%84%E6%97%A5%E5%B8%B8%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%AA%A2%E6%9F%A5%E6%B8%85%E5%96%AE" title="dcplus">dcplus 數位行銷實戰家</a> 圖片來源：Shutterstock
2015/11/6 18:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37895
不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mLfMT1MoaSg/VjwwxmcQZsI/AAAAAAABZfE/moX2eNYctCI/s1280/17.png" /> </div>前陣子因情色風波在9月底被Google Play、Apple Store下架的17 App，不但在10月29日重返這兩大平台，6日還宣布獲得由A輪融資1千萬美元（約3.2億元台幣），投資者包括日本Infinity Venture Partners和王思聰的普思資本（Prometheus Capital）。 A輪資金將用在升級平台及國際擴張，Infinity Venture Partners經營合夥人田中章雄和普思資本董事長王思聰將取得17團隊的兩席董事，跟17團隊一起工作，幫助團隊進到下一個階段。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37473" title="[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名">[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名</a> </blockquote> <h2>重返Google Play、Apple Store</h2> 17在短短兩個月內達到600萬下載量及200萬日活躍用戶，根據Topappcharts的數據，9月23日那天17App在美國、中國、香港、台灣、新加坡、澳門、馬來西亞、印尼等七個國家的Apple Store，在兒童遊戲、手機影音和Top Apps等類別都攻上排行榜第一名。 據了解，此次能重返兩大平台，是因為17團隊已開發出內容管控技術SkyEye，除了用程式偵測文字和影像之外，技術團隊輪班24小時人工監控內容，這是Apple Store最後決定放行的最大原因。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mLfMT1MoaSg/VjwwxmcQZsI/AAAAAAABZfE/moX2eNYctCI/s600/17.png" alt="17" title="17" /> （圖說：17 App重新在Google Play、Apple Store上架。圖片來源：Apple Store。） 17共同創辦人黃立成說，在YouTube內容製作和廣告模式成功後，他一直很努力思考如何找到照片分享和影音串流的空間，最後想出利潤分享模式，將廣告收入分拆給直播者，藉以鼓勵他們創造更多內容。這是目前17和其他同類型知名App例如Periscope、Meerkat最大的差異。 <h2>投資者對17有信心</h2> 此次投資者皆來頭不小，Infinity Venture Partners過去投資台灣團隊，包括KKBOX、Pinkoi、MixerBox。王思聰是中國大連萬達集團創辦人王健林的兒子，目前任大連萬達集團董事長。2012年成立的普斯資本，投資近20家企業，已有五家公司上市。 Infinity Venture經營合夥人田中章雄（Akio Tanaka）說，就像WeChat和LINE把即時通訊改變成社交商務訊息平台，黃立成和負責技術開發的共同創辦人陳泰元，正在改變世界上行動照片及影音的方式。 普斯資本董事長王思聰對17信心滿滿，「我相信17將會成為中國和世界的重要業者！」17 App可以贏得亞洲年輕人的心，包括App最大的市場中國，他十分看好黃立成要打敗Facebook的願景及陳泰元的執行力。 雖然17 App爭議不斷，投資者卻仍對他們有信心，先前的投資者除了王思聰之外，還包括Oversee.net前創辦人Lawrence Ng、台灣的之初創投、TOPGAME創辦人暨執行長徐樂所參與的High Level Limited。這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，除了只看17所引起的風波之外，17此次募資也有重大意義，募資金額1千萬美元可說是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見，未來17的發展還值得繼續關注。
2015/11/6 14:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891
光場相機廠Lytro也進軍VR，Immerge攝影機讓你拍完影片再對焦
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jTnkuBP579Y/VjvZW7OWbbI/AAAAAAAAOiM/nOuuMOD7Hcc/s1024/" /> </div>虛擬實境愈來愈熱，就連光學攝影裝置製造商Lytro，也在前日推出相關產品，提供虛擬實境拍攝相機，踏入這塊市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jTnkuBP579Y/VjvZW7OWbbI/AAAAAAAAOiM/nOuuMOD7Hcc/s600/Lytro_Immerge_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Lytro這次推出的劇院用相機稱作Lytro Immerge，像台360度攝影Canon 5D MKIII相機，只是用在虛擬實境，而且Lytro Immerge拍出的虛擬實境，就跟Lytro先前推出過的光場相機一樣，可以「先拍攝再對焦」。至於應用，則是能讓現有的影片製作者，使用這項工具來製作VR觀看用的影片。 對現有的影片製作者而言，既有的拍攝裝置只能停留在2D作品輸出，他們需要為新技術而生的拍攝裝置，來踏入3D、VR影片市場。 另外，現有的360度拍攝手法，其實也只是把2D的資料連接在一起，並不是真的從虛擬實境的角度與系統，來創造作品。Lytro的執行長Jason Rosenthal表示，Lytro在市場是第一家公司，從拍攝者的角度出發，來推出拍攝產品。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/144034085" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <a href="https://vimeo.com/144034085">Lytro Immerge</a> from <a href="https://vimeo.com/user29665433">Lytro</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>. Lytro Immerge軟硬體結合，也讓使用者能夠輸出支援現有VR裝置的影片，包含Google Cardboard、三星Gear VR、Oculus Rift等。這項產品將在2016年第一季上市。 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/11/05/lytro-dives-into-virtual-reality-filmmaking-with-debut-of-its-immerge-video-camera/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/5/9671564/lytro-immerge-light-field-vr-video-camera" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/6 09:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37888
- #虛擬實境
- #VR
開放式辦公室真的能夠增進工作表現？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t2X7LUOer3Q/VjvpAkVG9BI/AAAAAAAAOjg/MwcPYCWwJgA/s1024/" /> </div>您所屬的工作環境是哪一種？沒有牆壁相隔彼此的開放式辦公室，還是舊式的個人辦公空間呢？到了21世紀，大部分的企業都已經擁抱開放式辦公室，並相信如此可以促進團隊協作氣氛，但最近有些研究卻顯示不是如此。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-optw52NM5Po/VjaWVZd0kCI/AAAAAAABYoo/eEOszTIKkCg/s600/Airbnb%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A81+%252810%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb 的辦公室一角/攝影=郭涵羚 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37848">[科技人樂園]越洋直擊矽谷最夢幻的辦公室：Airbnb他們讓所有人都忌妒死了！</a> </blockquote> 開放辦公室的點子源自於1950年代，德國漢堡的一個團隊所發起，為了促進團隊的溝通、增加創意流動。 而到了1997年，加拿大的一家企業找來University of Calgary，研究員工從傳統辦公室移到開放辦公室的行為轉變。研究結果顯示，新的空間讓員工感受到更多壓力、覺得麻煩等負面情緒，並沒有真正拉近員工彼此距離，反而降低生產力。 2011年，組織心理學家Matthew Davis整理過去所累積的相關研究，發現企業認為開放式辦公室是個顯示企業文化的象徵，但對員工而言，這樣的開放環境對員工卻有不同的意義，員工認為自己對環境的控制力降低，而開放式環境也代表其他同事會隨時打斷他的工作節奏，最後反而降低整體工作生產力。 <h2>開放式辦公室對心理、生理都可能造成負面影響</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFQRiZ4pE6Y/VjWMt9ODZ8I/AAAAAAABYZ8/PCrynzCJt80/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF%25E5%25BA%25A7%25E4%25BD%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：在Facebook新總部裡，佐克伯的座位，完全開放/攝影=郭涵羚 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37845">[科技人樂園]科技巨頭對未來的想像，答案就在他們的新總部！</a> </blockquote> 從心理學角度來看，實體環境的隔絕，能夠創造個人隱私、心理隱私，進而增進工作表現。而開放空間同時也表示個人對這個空間的控制力降低，員工沒辦法調整燈光、溫度等，反而造成無助、無力感。 而開放式辦公室也可能造成負面身體健康影響，舉例來說，當同一個空間的某個人染上流行性感冒，大概過幾天，就會有愈來愈多人因為同樣的理由，告請病假。2011 年，丹麥一份研究顯示，在開放式辦公室工作的人，請病假的天數比在獨立辦公空間工作的人多出 62%。 另外，還有噪音。噪音可能降低個人的認知表現，長時間處於噪音更可能讓人表現暴躁、降低創造力等影響。據哈佛商業評論統計，2008至2014年，回應無法在工作環境專心的人增加了16%。 對較年輕的員工而言，因為他們的成長環境早已習慣多工、多人相處等環境，一些對話或笑聲其實不一定會導致分心，所以比起較年長、改變環境的工作者，身處於開放空間的年輕員工，可能較不會對工作表現有負面影響。 資料來源：<a href="http://www.newyorker.com/business/currency/the-open-office-trap" title="The New Yorker">The New Yorker</a>、<a href="http://www.washingtonian.com/articles/work-education/why-open-offices-are-terrible/index.php" title="Washingtonian">Washingtonian</a>
2015/11/6 09:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37889
- #開放式辦公室
- #辦公環境
手機太難賣！LG電子將仿效日立、轉型企業零件商
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HwrMYHKCjaU/Vg3xkQP9PKI/AAAAAAABR64/os2lD55WJpA/s1024/" /> </div>智慧機生意難做，先前營運銳不可當的三星電子和LG電子都將大刀闊斧改革！LG高層宣稱要仿效日廠日立(Hitach)，從鎖定一般民眾的消費電子公司，轉型為企業零件商。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HwrMYHKCjaU/Vg3xkQP9PKI/AAAAAAABR64/os2lD55WJpA/s1280/LG+V10%25E6%258E%25A1%25E7%2594%25A8500%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0%25E9%259B%2599%25E5%2589%258D%25E7%25BD%25AE%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A9%25E9%25A1%2586%25E7%258D%25A8%25E7%25AB%258B%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E5%258F%25AF%25E6%258B%258D%25E6%2594%259D%25E6%25A8%2599%25E6%25BA%259680%25E5%25BA%25A6%25E8%25A7%2592%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D%25E6%2588%2596%25E5%25AE%258C%25E7%25BE%258E%25E7%259A%2584120%25E5%25BA%25A6%25E8%25A7%2592%25E5%25BB%25A3%25E8%25A7%2592%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D%25EF%25BC%258C%25E7%2584%25A1%25E9%259C%2580%25E5%25B0%2587%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%25A9%25AB%25E6%2594%25BE%25EF%25BC%258C%25E9%2581%25BF%25E5%2585%258D%25E5%25A2%259E%25E5%258A%25A0%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E6%2599%2583%25E5%258B%2595%25E7%259A%2584%25E5%258F%25AF%25E8%2583%25BD%25E6%2580%25A7%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> The Korea Economic Daily 5日報導，LG電子第三季財報難看，營益年減近4成至2,940億韓圜，智慧機部門更陷入虧損。該公司全力求變，誓言以日立為師，要把營運模式從以B2C(企業對顧客)為主，轉變為B2B(企業對企業)，預期三年內出現顯著成果。 日立轉型有成，LG電子欣羨不已，放話要企業重整，當「韓國的日立」，未來新成長動能將為B2B業務，包括汽車零件和太陽能電池等。這番喊話穩定人心，LG 10月29日盤後發布財報之後，隔日股價狂瀉7.36%收在49,100韓圜，但是11月2日隨即反彈，上漲3.46%收在50,800韓圜，收復50,000韓圜大關。 LG電子股價8月21日跌至波段收盤低點39,800韓圜，11月4日收在50,600韓圜，相當於兩個月大漲27%。報導稱，這波漲勢推手正是新的B2B營運模式。 韓聯社和路透社報導，LG電子的行動通訊部門，Q3智慧機出貨達1,490萬支，略高於前季的1,410萬支。不過LG賠本賣手機，出貨量提高，獲利未見成長，反倒出現虧損。Q3營損776億韓圜，遜於前季的營益2億韓圜。該公司表示，Q3轉虧主因全球競爭加劇，外匯走勢不利。 華爾街日報2014年10月報導，日本從消費電子產品出口國轉型為零件外銷大國有成。日本以往靠消費性電子產品稱霸市場，如今消費耐久財佔總出口比率，從1986年的30%，2013年減至16%，汽車仍是日本最大宗的出口商品，接著是鋼鐵、電子零件、汽車零件、有機化學物等。日本最終消費成品也從2007年貿易盈餘250億美元，2012年轉為貿易赤字520億；相較之下，同個時期各種零件的貿易盈餘從1,160億美元，增至1,370億美元。 大企業也紛紛轉向，Panasonic一度在消費電子商品叱吒風雲，現在該公司退出智慧機市場，停產電漿電視，轉向汽車零件和房產。Panasonic目前是電動車特斯拉(Tesla)的主要電池供應商。 韓國時報(Korea Times)3日報導，上週五三星副董事長權五鉉(Kwon Oh-Hyun)在創社46週年大會坦承，三星智慧機、電視、與其他關鍵IT產品成長趨緩，競爭對手推出新科技和營運模式，改變產業價值鏈；為了克服當前危機，需要「大刀闊斧的變革」，要是抗拒改變，將無法存活。 有分析師大膽預估，三星可能會在5年內退出智慧機業務；也有人認為三星事業繁雜，有如結合蘋果、美光(Micron)、台積電(2330)的巨無霸企業，應該加以拆分。三星體認時勢，權五鉉這番發言是否暗示將採行分析師的建議，還有待觀察。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=34431668-fda1-4b91-b082-13f81cdab813&c=MB070100#ixzz3qfPYe3XB" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/6 08:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37890
曹家榮鄉民眼中的性別真的平等了嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--tUJR64m8RY/Vjsr702OciI/AAAAAAABZWE/6AKPTovxOEc/s1024/" /> </div><h2>八卦板的月經戰文</h2> 在開始之前，我得先為「月經」戰文這個標題道個歉。將女性的生理現象，與不斷重複發生、甚至會令人感到不耐的意象扣連在一起，是一種標準「性別盲」的錯誤示範。 所以，如果你有那個閒暇去算一算，這個隱喻在PTT（或是其他任何地方）上被使用的次數，就知道我們仍處於多麼性別盲目的社會中。 昨天（11月3日）在八卦板上，一位鄉民提問：八卦板的仇女風氣是不是太誇張了？就此（小小）引爆了一連串的討論。當然，不意外地有鄉民認為，這個八卦板的「月經」戰文又來了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H_IpLGm9FzQ/Vjsn9YC24EI/AAAAAAABZVg/EhU1iwfZVWU/s600/%25E5%2599%2593%25E7%2588%2586.PNG" alt="回應仇女風氣：「八卦版就是保守沙文中產階級青年集大成」，被噓爆。" title="回應仇女風氣：「八卦版就是保守沙文中產階級青年集大成」，被噓爆。" /> 圖說：八卦版仇女風氣引戰，數位時代翻攝於<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446511643.A.614.html" title="PTT八卦版">PTT八卦版</a>。 在這一連串的討論中，有兩篇文章應該算是核心。一篇被<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446511643.A.614.html" title="噓爆">噓爆</a>，一篇被<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446515232.A.324.html" title="推爆">推爆</a>。我想，大概也很好猜到被噓爆與推爆的分別是什麼樣的文章。沒錯，被噓爆的文章，作者在開頭就放了大絕！指出八卦板就是「保守沙文中產階級青年集大成」。這篇文章的內容也因此很好想像，大抵上就是在批判「仇女」現象乃是父權宰制的產物。 至於被推爆的文章，則是跳到對立面去，認為上述作者乃是「女沙文」，並指出實際上台灣女性是「既得利益者」，卻還老是要說被父權宰制。而這篇文章推文比例之高也就顯示出了PTT（或者保守點說是八卦板）的性別盲現象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IMf2z3FDzoY/Vjsoq37kv7I/AAAAAAABZVs/JSkee_01Wf4/s600/%25E6%258E%25A8%25E7%2588%2586.PNG" alt="版上看法一面倒，聲稱女沙文主義戕害台灣男性。" title="版上看法一面倒，聲稱女沙文主義戕害台灣男性。" /> 圖說：以「女沙文」回應八卦版就是「保守沙文中產青年集中地」之說，被推爆。數位時代翻攝於<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446515232.A.324.html" title="PTT八卦版">PTT八卦版</a>。 我在這篇文章準備討論的，不是要反駁這篇被推爆文章的論點，而是想要談談這種「特殊」的性別盲現象。為什麼說這是特殊的呢？關鍵在於，當這篇文章一出，底下跟著而來也浮出了許多文章，不斷地訴說著女人作為「公主」、「PUMA」、「CCR」（又是一連串充滿攻擊性的詞彙…）而導致男人被傷害、被壓榨的痛苦。 就跟真實社會一樣，PTT上絕對不缺那些明目張膽地歧視女性的男人，但是這種主張自己才是真正受害者的「不平之鳴」其實更多。問題是，這些不平的怒吼，吼對方向了嗎？ <h2>魯蛇、宅宅的不平之鳴？</h2> 對於許多男性鄉民來說，要將沙文主義、父權支配這類詞彙冠到他們頭上，是難以接受的事情。一方面，他們真的認真認為，自己絕對不是「沙文豬」。也許D槽深處有著滿滿的謎片，或不時也會跟朋友開開黃色腔，但他們深信自己對於女性是「很公平」，甚至是呵護倍至的。 例如，我們經常看到的仇女文起手式會是這樣：「本魯XX歲，每天不管刮風下雨一定接送女友上下班；不管再忙再累，只要是她想去的地方，本魯就算犧牲假日補眠也會盡量帶她去…。沒想到…（以下略五千字）。」 因此，對於自認優質暖男的宅宅來說，自己怎麼可能與歧視女性畫上等號。相反地，另一方面，自己甚至反而經常是「受害者」啊！例如，另一種常見的「討拍文」是：「本魯剛出社會，月領只有25K。就在上個月，我女友對我越來越冷淡，不是嫌我都不帶她出國玩，就是嫌總是要吃路邊攤。後來我發現，她似乎跟公司裡的上司走得很近，有時那個男的還會用四個圈圈送她回家…（以下再略三千字）。」 有著這樣的遭遇，試問哪位有血性的男兒不為苦主掬一把同情淚？這樣的男兒怎會是沙文豬？怎會歧視女性？分明那女的才是見錢眼開的「公主」、XX（好了，歧視的詞彙少說一點）！而我們苦情的男兒，每天工作得要死要活，還要帶著笑臉做一台稱職的提款機。你說說，這怎麼能不平、怎麼能不鳴？ <h2>「公主」作為既得利益者？</h2> 沒錯，會痛就要叫，天經地義。但是我們吼對方向了嗎？「公主」真的是既得利益者嗎？台灣社會的女權真的進步到不僅男女平等，甚至已經產生結構性翻轉，進入女性支配男性的階段了嗎？ <blockquote> 讓我們用幾個數據來說明。根據國際性別平權綜合指數，去年台灣女性的平均薪資（以非農業部門計）大約只有男性的八成；而在公司擔任管理及經理人員之比例，女性更不到三成。這意思是，在台灣社會，不僅女人賺的錢就是比男人少，甚至能爬到管理階層的女性都是少數。你可能會說女人錢賺的少那是因為她的工作不重要。但實際上，如同國內學者的研究指出，即使是相同的工作，女性的薪資仍遠遠少於男性。 </blockquote> 雖然，我相信在座的鄉民們不一定會服氣於這些數字，但看到這些數據我們真能還能如此理直氣壯地聲稱，女性如今已是既得利益者嗎？ 我知道，我知道。就算女性不是既得利益者，但我們肯定也不能說這社會就「只有」男人在欺壓女人吧！畢竟，魯蛇與宅宅們是真的受傷了，變了心的女朋友是真的上了瑪莎拉蒂了啊！ 那這裡面到底出了什麼問題？為什麼男人與女人會走到今天這般相互攻訐彼此才是「沙文」的地步？到底誰才是正義（罪惡？）的那一方？ <h2>看清敵人，跳出二元結構</h2> 要回答這個問題，就得聽聽（愛找？）麻煩的社會學家怎麼說。先講結論，魯蛇們的不平之鳴吼錯了方向，而這樣的「仇女」言論只會進一步惡化男女之間的敵對。 為什麼吼錯了方向？因為性別問題從來都不只是「男人vs.女人」這樣單純的二元結構。也就是說，事情不單純是男人欺壓女人或女人剝削男人那樣。實際上，性別問題更涉及了不同階級間的支配，甚至是不同種族、族群之間的關係。 簡單來說，若真要將各種欺壓、剝削的關係列出來的話，我們不只有男人對女人，還有老男人對少男人、陽剛男人對陰柔男人、有錢男人對窮男人、異性戀男人對同性戀男人，或者像是在美國，還有白男人對「不白的」男人…等等。 而所謂的女人對男人的支配，也許更適切地說是依附在老或有錢男人身上的女人，對少或窮男人的支配。這樣的女人也許看來像是既得利益者，但實際上同樣也是在這一結構中的受支配者。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--tUJR64m8RY/Vjsr702OciI/AAAAAAABZWA/_pbgKZ-RCa4/s600/1200px-Disneyland_2012-02-14_Princess_and_Princesses_a.jpg" alt="公主不是天生為公主，公主正是在這父權體制下所製造出來的。" title="公主不是天生為公主，公主正是在這父權體制下所製造出來的。" /> 圖說：公主並非天生公主，公主可能是由男人親自打造的。 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Disney_Princess#/media/File:Disneyland_2012-02-14_Princess_and_Princesses_a.jpg" title="Zanimum 分享於 Wikipedia">Zanimum 分享於 Wikipedia</a>, CC by 2.0 舉例來說，我們看到的那些公主與男奴，其本質絕非僅是驕寵女人對男人的支配與利用。公主之所以成為公主，實際上是由男人打造而成的。這裡不是在說什麼養成計畫，而是說，這個社會中的某種（通常是上層階級、有錢）男性、父權期望（例如，女人就是要嬌、柔、美），造就了這種可以恃寵而驕的公主。而這些成為公主的女人，實際上是受到這種男性、父權期望支配的女人（甚至成為無謀生能力的人，當年華老去就會被棄養）。當然，被公主支配的男人，則是在這隱晦的支配結構中，間接地被剝削的那個角色。 換言之，魯蛇、宅宅們真正的敵人並不是眼前的公主，或是見錢眼開的勢利女。而是那個公主形成過程裡，背後那個同時宰制男人與女人的複雜結構。社會學家通常認為這是由父權與階級交織而成的結構，它讓男人與女人都身陷在交織層疊的權力關係網裡。 看不清楚這一點，而只殺紅了眼地怨懟著眼前的女人，只會讓性別問題透過文字，永遠陷在相互攻訐的泥沼中，不斷地生產仇女、仇男的惡意言論。 <h2>數位原民世代的功課</h2> 過去，我曾不只一次「讚揚」鄉民們的好（充滿創意的嘲諷、有時用對地方的「正義」）。但無法否認的是，PTT的鄉民們經常仍會呈現出許多保守傾向的言論。「仇女」文就是其中最鮮明的例子。 網際網路流行之初，人們曾期待著網路的「匿名性」能夠解放傳統的性別束縛，讓女人能夠在網路上「做自己」，進而增進性別平等。但數十年下來，顯然地，網際網路也許更像是保守性別意識型態的再生工廠。不斷在網路上增長的不是兩性之間的彼此尊重、了解，而是日益加劇的商品化與物化（看看PTT的表特板與性板）。 <blockquote> 然而，這不是不能改變的宿命結構。特別是對於數位原民世代的鄉民來說，他們遠比過去的人們能夠接觸到更多元的資訊、知識，有著更廣泛探索這個世界的觸角。如果鄉民們能夠醒覺不再輕易地接受傳統的政治支配，那麼如何識破、掙脫傳統性別二元結構的意識型態，則是另一個鄉民們必須認真看待的課題。 </blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36626" title="[曹家榮] Mo PTT 遮蔽了什麼？">【曹家榮】 Mo PTT 遮蔽了什麼？</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37753" title="像行動版PTT！主打共感社群，BAND台灣用戶成長全球第一">像行動版PTT！主打共感社群，BAND台灣用戶成長全球第一</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26882" title="數位原住民正改變全世界">數位原住民正改變全世界</a> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37840" title="給數位原住民的飯店開幕!荷蘭新創CityHub，打造個性化旅遊體驗">給數位原住民的飯店開幕!荷蘭新創CityHub，打造個性化旅遊體驗</a>
2015/11/6 01:03未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37885
Yahoo奇摩攜手百餘台商，跨境香港B2C旗艦店拼雙11網購熱潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7AO5iWMwzeQ/VjtOPVbNRAI/AAAAAAABZXg/hUEbe_5t5eU/s1280/P1120941.JPG" /> </div>近來跨境電商相關話題不斷，除了中國天貓，東南亞的Lazada等大型電商平台紛紛跨境來台招商，Yahoo奇摩也選擇以香港作為發展跨境電商的第一站，11月底和Yahoo香港合作開設B2C的新旗艦店，帶100多家台灣業者一同「跨進」香港電子商務市場。而為了迎戰11月11日，Yahoo奇摩和Yahoo香港舉辦「1111台港網購節」，當天香港消費者即可搶先在旗艦店上購買到微熱山丘、快車肉乾、Bonjour女鞋等超過70家台灣廠商的商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7AO5iWMwzeQ/VjtOPVbNRAI/AAAAAAABZXU/Y1hxAL2-KCM/s600/P1120941.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Yahoo奇摩選擇香港作為發展跨境電商的第一站，11月底和Yahoo香港合作開設B2C的新旗艦店，帶100多家台灣業者一同「跨進」香港電子商務市場。圖片來源：許文貞攝影。） Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總監王志仁表示，雖然說是B2C平台，但實際上Yahoo香港旗艦店將以類似超級商城的B2B2C模式運作，由Yahoo處理金流，並提供給商家物流配送的合作業者。消費者下單購買後，商家是從台灣送貨到香港，再配送給消費者。 <h2>香港網購普及不如台灣，發展潛力大</h2> <blockquote> 王志仁說，選擇香港作為Yahoo奇摩發展跨境電商的第一站，一個原因是看中香港發展電商的潛力，另一個原因是消費者行為的因素。 </blockquote> 香港過往在電子商務模式只有兩種模式，一個是C2C拍賣，例如Yahoo香港的拍賣，或是淘寶；另一個是團購，例如Yahoo香港團購、Groupon、香港團購網站BeeCrazy等，以低價促銷作為誘因，卻缺乏店家對消費者B2C的模式。由於香港人的工時長，也以從事服務業居多，真正能在實體通路購物的時間有限，因此B2C模式的發展對Yahoo香港來說是新的機會。 Yahoo亞太區消費者研究暨數據分析部副總經理季妙發也指出，香港730萬人口，使用網路的比例達74%，有540萬，使用行動網路的比例則是高達81%，但目前網購人口比例約54%（290萬人），約佔上網人口的一半。整體B2C網購交易金額在2017年可望達43億美元，雖然台灣在2017年的B2C網購交易金額大約93億美元，然而香港人口只有台灣的三分之一，代表較高的GDP讓香港網購的發展潛力很大。 Yahoo香港市場部總監劉淑芬解釋，香港的消費者收入是台灣的兩倍多，和台灣又因為文化相近，香港消費者也喜歡台灣商品，台灣賣家到香港跨境銷售的發展潛力很大。在Yahoo香港的調查中，有超過三成的香港民眾在過去半年內曾到過台灣旅遊，也顯示台灣對香港而言具有吸引力。 <h2>不怕競爭，同樣選擇雙11促銷</h2> 王志仁表示，會同樣選擇11月11日舉辦促銷活動，是因為雙11已經是兩岸三地電商市場關注度最高的日子，希望能集結業者的力量，一起把電商市場的餅再做大。而面對可能來自淘寶、天貓等平台的競爭，王志仁表示，雖然和阿里巴巴旗下的電商平台同樣選擇在雙11舉辦促銷活動，Yahoo卻將活動擴大到12天的檔期。原因是不希望活動都集中同一天，對業者來說可能只有活動當天業績好，前後業績卻不佳，還要冒著因為訂單大增而讓物流、客服的服務水準下降的風險。 目前首波跟著Yahoo奇摩跨境到Yahoo香港的是部分在Yahoo奇摩超級商城上的賣家。其中微熱山丘總經理李順安表示，希望在香港透過電商管道銷售時，消費者不只是因為價錢低而購買，而是也能買到品牌的價值。「要不然台灣有兩萬多家做鳳梨酥的業者，（消費者）不一定要來買微熱山丘。」 <blockquote> 對Yahoo香港和台灣來說，11月底開幕的旗艦店的跨境的第一步。未來除了Yahoo奇摩要把台灣商品賣到Yahoo香港旗艦店，預計明年，香港的商品也會在台灣的Yahoo奇摩上架。 </blockquote> 王志仁也表示，昨日在Yahoo奇摩超級商城App推出服裝商品的「以圖找圖」功能，預計明年一月將再開放給更多品項。未來若有機會，也希望在Yahoo香港推出類似的功能。 Yahoo目前在全球的業務中，電子商務發展最好的就是台灣、日本和香港。台灣的電子商務在這20年的發展中，分別在2003年的SARS和2008年的金融海嘯時期，電子商務都在低迷的景氣環境中逆勢成長。在文化、語言都近似台灣的香港，因為寸土寸金，零售業展店成本高，加上香港近期景氣也不佳，Yahoo奇摩選在這個時間跟Yahoo香港合作跨境，對有意拓展跨境市場的商家來說，或許正是能小規模快速嘗試新市場的好機會。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37744" title="「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中">「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36916" title="Yahoo奇摩電商下半年聚焦O2O，攻電子票券平台">Yahoo奇摩電商下半年聚焦O2O，攻電子票券平台</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36233" title="Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登">Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登</a> </blockquote>
2015/11/5 21:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37886
紮根OTT，遠傳「friday影音」明年挑戰會員數150萬
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kJDixT5IQAQ/VjskrCSZPVI/AAAAAAABZVA/UTM-_8G9nR4/s1024/" /> </div>持續紮根OTT（Over The Top，網路電視）領域，遠傳今（5）日推出「friDay影音」平台，主打個人化影視選擇，並加強直播節目、導入全球新聞頻道免費看等功能。「OTT是趨勢，電信業者絕對不會缺席！」遠傳網路暨電子商務事業群副總經理劉漢菁這麼說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kJDixT5IQAQ/VjskrCSZPVI/AAAAAAABZU0/-NXZ3IuCh00/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E5%259B%259B%25EF%25BC%259A%25E7%258F%25BE%25E5%25A0%25B4%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E3%2580%258AfriDay%25E5%25BD%25B1%25E9%259F%25B3%25E3%2580%258B%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E3%2580%2581%25E9%259B%25BB%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2581%25E6%2588%25B2%25E5%258A%2587%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9%25EF%25BC%258C%25E5%25B8%25B6%25E9%25A0%2598%25E7%2594%25A8%25E6%2588%25B6%25E7%2599%25BC%25E7%258F%25BE%25E5%25A4%259A%25E5%2585%2583%25E6%2596%25B0%25E3%2580%258C%25E8%25A6%2596%25E3%2580%258D%25E7%2595%258C%25EF%25BC%258C%25E6%259C%259F%25E6%259C%259B%25E7%25B5%25A6%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585More+ideas+for+life%25E7%259A%2584%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%2596%25B0%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：搶食OTT商機，遠傳全新影音平台「friDay影音」正式上線。照片來源：遠傳提供。） <h2>三大重點：策展、直播、新聞</h2> 優化先前的影音平台「遠傳影城」，遠傳的全新「friDay影音」平台今日正式上線，以策展、直播、新聞作為三大切入方向。 其中，直播節目包括金馬影展、棒球賽事等免費頻道；新聞則與東森新聞、東森財經、中天電視、TVBS新聞、民視新聞、BBC、Bloomberg國內外七大新聞台合作。劉漢菁說明，遠傳觀察到台灣用戶多半都有使用行動載具瀏覽新聞的習慣，還將同步搭配新聞推播、懶人包整理，讓用戶能隨時掌握時事。 而在電影部分，「friDay影音」也結合策展概念，推出包括「驚夜鬼正猛」、「這裡洋蔥有夠多」、「經典影展不看掉漆」等9大影展，並邀集名人加入平台分享推薦片單。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZzUaXlbwQGU/VjslpnI4Q-I/AAAAAAABZVI/2n6eeLYOD-g/s600/12205036_1020251974686065_1097887476_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：「friDay影音」平台分作影劇館、直播與策展頻道。照片來源：曾靉攝影。） <h2>挾品牌綜效，衝刺150萬會員</h2> 劉漢菁表示，去年上線的friDay品牌，內部定調為專攻數位娛樂內容的新媒體，目前已有「friDay購物」、「friDay PLAY」、「friDay閱讀」等服務，截至今年經營成效頗佳。 其中「friDay購物」已有25萬會員，每個月營業額有20-50％成長率，預計明年會員數可達150萬人，3年內擠進台灣電商前五名。而「friDay PLAY」平台已引進超過4000款海內外暢銷手遊，上線一年用戶數達80萬。 至於全新上線的「friDay影音」平台，也已有先前遠傳影城累積的50萬名會員，劉漢菁說明，將挾著friDay品牌優勢，透過線下活動、線上優惠方案拉抬用戶數，明年目標成長三倍、衝刺150萬註冊會員。而平台未來也將持續優化內容，預計推出個性化推薦服務，運用大數據分析，根據會員喜好推薦專屬片單。 <h2>土洋大戰開打，台灣串流影音圈很熱鬧</h2> 隨著高速寬頻與4G發展迅速，瞄準行動化娛樂商機，台灣的串流影音平台也越來越熱鬧！除了電信業者近年來積極佈局OTT，包括遠傳今日推出的升級版「friDay」平台、台灣大哥大myVideo、中華電信Hami TV與中華影視外。其他還有像是行動影音串流平台LINE TV，也挾其龐大用戶數虎視眈眈而來。另外，擁有眾多熱門美劇與自制戲劇的Netflix，也宣布將在明年初登台提供服務，預計屆時台灣影視娛樂市場的土洋大戰也將會熱鬧開打！ <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36508" title="LINE TV大打韓劇，切入影音內容市場">LINE TV大打韓劇，切入影音內容市場</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看">Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看</a> </blockquote>
2015/11/5 18:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37884
不只支付寶，微信錢包也要來台搶陸客商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wAnbr0lSPO8/Vjr0XqUgaEI/AAAAAAABZSM/6wFSLqRYLY0/s1280/WeChat%2Blogo.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wAnbr0lSPO8/Vjr0XqUgaEI/AAAAAAABZSM/6wFSLqRYLY0/s600/WeChat+logo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 第一金旗下第一銀行繼上（10）月獲准辦理電子支付業務後，一銀再獲金管會核准，成為全台首家辦理跨境電子支付業務之泛官股銀行；除了與中國大陸第三方支付龍頭財付通、支付寶合作，讓中國大陸民眾在網路上購買台灣商品特產外，更與大陸最火通訊軟體微信（WeChat）合作跨境行動支付，未來大陸民眾來台旅遊時，可直接在商店裡用手機付款，提供更便利、嶄新的支付生活圈。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812" title="支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物">支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/marketinfo/view/id/48281" title="玉山銀行搶頭彩　國內銀行首家獲准兼營電子支付">玉山銀行搶頭彩　國內銀行首家獲准兼營電子支付</a> </blockquote> 自2008年開放大陸民眾來台觀光迄今，每年來台旅遊的陸客人數屢創新高，依觀光局統計2014年來台中國大陸人數已達398萬人。一銀指出，除已獲准辦理跨境O2O（online to offline）業務外，亦將與中國社群領導品牌騰訊集團合作「微信支付」服務，讓大陸遊客來台購物不必再掏出錢包或刷卡，只要打開手機微信嗶一下，就可以輕鬆付款，重要的是手續費比刷卡還便宜。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WipRsSPGwNg/Vjr7uiaMW2I/AAAAAAABZSk/HdWVFP_XgQ4/s600/wechatupdate.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：微信錢包 騰訊集團旗下社群通訊軟體微信（Wechat）已經覆蓋中國90%以上的智慧手機，總用戶數11.2億人，月活躍用戶達到5.49億；一銀指出，以2014年來台陸客398萬人計算，推估約159萬人使用微信支付，顯示其潛在市場可觀。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgvuxX01Q2o/VjryfK25IGI/AAAAAAABZRM/RojUdpEe9tA/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.PNG" alt="第一銀行成為全台首家辦理跨境電子支付的泛官股銀行。" title="第一銀行成為全台首家辦理跨境電子支付的銀行。" /> 圖說：第一銀行成為全台首家辦理跨境電子支付的泛官股銀行。圖片來自<a href="https://www.firstbank.com.tw/Index.action" title="第一銀行官網">第一銀行官網</a>截圖。 一銀表示，長期深耕創新支付領域，自2012年率先推出全台首家第三方支付服務後，2013年起更延伸支付服務至境外與財付通、支付寶合作「跨境第e支付」服務，協助台灣賣家搶進中國大陸龐大的網購商機外，自2014年起更陸續與全台32所大專院校合作「陸生學雜費代收」，代收金額達上億元；而今年「電子支付機構管理條例」通過後，成為全台灣首家獲准辦理跨境電子支付業務之泛官股銀行，將積極搶攻O2O行動支付市場。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37609" title="圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！">圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/682100" title="一次看懂行動支付：什麼是遠端支付、近端支付？國內有哪些方案？">一次看懂行動支付：什麼是遠端支付、近端支付？國內有哪些方案？</a> </blockquote> 文章來自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=e41d0e8e-2e31-4f6f-a9e8-9eb6285b9192#ixzz3qathVfqz" title="MoneyDJ ">MoneyDJ </a>
2015/11/5 14:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37882
特斯拉CEO馬斯克：20年後所有汽車都將是自駕車
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V5NheZvpE6Y/VjqkoYNVOuI/AAAAAAABZO4/2RkdN72FN5g/s1280/self%2Bdrive_%25E8%2587%25AA%25E9%25A7%2595%25E8%25BB%258A%25EF%25BC%25BFtesla%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /> </div>《今日美國報(USA Today)》報導，特斯拉(Tesla Motors Inc.)執行長(CEO)馬斯克(Elon Musk)3日在財報電話會議上表示，15-20年後所有汽車都將是全自動、特斯拉的自駕車開發速度將會領先業界。馬斯克表示，就像馬現在無法當作交通工具一樣、未來手動駕駛車也會被視為不切實際的次級品。 《華盛頓郵報》報導，馬斯克3日表示，目前尚未擁有<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37676" title="自駕模式">自駕模式</a>的特斯拉車主未來只要花3千美元(註：較第一批用戶多花500美元)也能升級享有這項酷炫功能。 馬斯克去年9月在接受華爾街日報訪問時指出，無人駕駛汽車技術可望在5-6年內趨於成熟、但後續還得花上數年時間才能完全排除法令障礙。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37676" title="Tesla 自動駕駛邁大步！解放車主的方向盤">Tesla 自動駕駛邁大步！解放車主的方向盤</a> </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37291" title="豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)">豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)</a>10月宣布將在2020年左右打造出能夠在高速公路上行駛的自駕車。依據豐田的規劃，旗下技術將可讓車輛自行進出高速公路並且變換車道。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37291" title="投資五千萬美元，豐田也來搞自動駕駛了!">投資五千萬美元，豐田也來搞自動駕駛了!</a> </blockquote> 美聯社3日報導，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="蘋果(Apple Inc.)">蘋果(Apple Inc.)</a>共同創辦人Steve Wozniak日前表示，20年內無人駕駛車將會成為主流，5年內所有新車都將具備部分的自駕功能。他指出，自駕車未來將具備可規避人為錯誤的人工智慧，能夠偵測到速限、紅燈甚至是障礙物。 蘋果執行長提姆庫克(Tim Cook)10月19日在接受WSJDLive編輯Gerry Baker專訪時指出，軟體未來將在汽車界扮演越來越吃重的角色，短期內蘋果的目標是提供車主。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37715" title="Apple Car要來了？庫克首度鬆口：汽車產業需要被改變">Apple Car要來了？庫克首度鬆口：汽車產業需要被改變</a> </blockquote> 韓聯社10月7日報導，LG電子宣布已和飛思卡爾半導體(Freescale Semiconductor)簽定備忘錄、雙方將攜手開發「先進駕駛輔助系統(Advanced Driver Assistance Systems；ADAS)」核心零件。 恩智浦執行長Rick Clemmer曾在受訪時表示，以色列ADAS大廠Mobileye N.V.領頭開發的汽車視覺感測系統前景看好，飛思卡爾在這個領域也擁有具競爭力的產品。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5f06f1cc-443f-48d7-b9fd-5b37ca964752&c=MB070100#ixzz3qZXcUUeh" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/5 08:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37879
金融科技2G時代：我們還要當台灣牛嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3tYgu9nII8/Vjn3dAGv05I/AAAAAAABZNM/LfOvpW3GAcY/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3tYgu9nII8/Vjn3dAGv05I/AAAAAAABZNY/o-bajpwpq9w/s600/3758120593_f8ce226f83_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/ajari/3758120593/in/photolist-6J6mjD-6J6HF8-6J5z1n-6J5vDi-6JaZ81-6JaU79-6QRgay-6QRgwL-6QRgsY-msAzee-mszSng-msBLfG-6QRgq5-6QRgjy-4NbFRt-6JaQTj-6QMcPV-6QMcjK-85DJw4-31J1dE-mszGgz-7W1D4e-msAPfk-msAq8i-msAhpc-4Us6eJ-bu2qz9-bGWe7r-9iSkfG-fydaGg-msyJyk-mszVG1-msxTg4-msysMa-msxLQi-msxJMR-msxGmP-msyike-msxBCF-msycZV-mszteb-msxW12-dgQ15X-7dLQvX-gBnDVH-oPMVFh-dXr7By-dXr7s5-dXkpXt-dXr537" title="ajari">ajari</a> <blockquote> 2015年為台灣金融科技的元年，但我們還要追趕落後國際市場的10-15年，元年稱呼一點都不值得驕傲。 </blockquote> 「我看到的是台灣線上金融的牛步與故步自封。」「看到這個我都超級超級不爽，到底是活在哪個世代？是牛嗎？」 以上文字擷取於《數位時代》Facebook粉絲團〈<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/posts/10153711836924284?_rdr=p" title="支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物">支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物</a>〉一文。此文引爆兩種讀者情緒，一類是對中國金融體系滲入台灣市場表達憂心不安，還有一類則是對台灣金融科技創新「牛步化」的嘆息與悲鳴。 「台灣牛」過去講的是台灣社會裡頭一種埋頭苦幹，謙虛踏實的精神，但當我們談論金融科技，台灣牛變成對台灣金融科技創新度不足，故步自封的嘲諷。先前有報導指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37808" title="Facebook內部推動「2G星期二」，讓員工感受新興市場網速有多慢">Facebook內部推動「2G星期二」，讓員工感受新興市場網速有多慢</a>，那麼若以通訊技術比擬台灣金融科技的落後，當4G上網逐漸成主流，我們大概還停留在金融科技的2G時代。 <h2>上波金融科技成功大創新：1990年代的ATM</h2> 「台灣金融與科技的發展，就樣我們的薪水一樣，超過15年沒有明顯地大創新與躍進。上一波成功金融科技大創新要回朔到22年前的ATM、信用卡與金融卡等產品。」讓民眾不用拿著一大包薪水擠公司，再不用在分行排隊領錢。 1994年台灣開始大量裝設自動櫃員機（ATM），1996年突破1萬台。同時，信用卡市場也快速成長，1998年流通卡數接近1千萬張。1993年由金資中心發行IC金融卡的轉帳功能，1998年8月萬事達國際組織開放旗下金融卡附加轉帳功能，並全面在特約商店轉帳消費後，創造上億元的刷卡消費金額。 <h2>2000年開始的網路銀行不算創新成功</h2> 但1990至今已經25年，也就是1/4個世紀，這段時間金融業在科技創新端沒有太大變化。當然這不是說25年內金融業者真的沒有大變化，2000年起台灣銀行陸續開起網路銀行，如玉山銀行早在2000年提供陸路銀行外匯業務，但民眾使用意願不高，僅有網路股市交易比較盛行。 蓋特資訊創辦人尚可喜認為，網路銀行不普及的原因成本昂貴。在法規限制，網路銀行交易安全程度必須達到某個等級，才能提供服務，如金片金融卡。因此銀行必須配置讀卡幾，讀卡機一台就要150元-200元，民眾必須自己買。若無讀卡機也需要Token硬體，成本約200元，以一家銀行若有100萬註冊用戶，就需要2億成本。 「銀行業者年資多20-30年起跳，要接受新的資訊並不容易，加上網路銀行的盛行與分行縮減有必然關係，因此也容易碰到內部角力。」尚可喜說。 此外，2000年開始由藍新，綠界與紅陽等業者開啟頭的第三方支付業務，從一開始的賺取利差生意，發展成代收代付在法規禁止下沒有發展起來，如藍新科技的ezPay個人帳房在2006年遭金管會停止服務。 <h2>行動支付不算創新</h2> 因此台灣一直依賴實體的ATM，信用卡與金融卡交易。一直近兩年到中國支付寶從第三方工具作為切口，闖入投資融資、保險、理財等金融業地盤。 台灣發現中國民眾可以繳水電手機費，搭計程，買早餐，可以買基金買保險等多元便利，才驚覺已經台灣在金融科技牛步多年。而金融業也才後知後覺，意識到科技對傳統金融業的顛覆已經來臨。 於是金管會才慢慢動起來，電子支付機構執照5月實施，行動支付業務終於開始，遊戲業者歐付寶與遊戲橘子的行動支付服務年底都將上線，網路家庭推出Pi行動錢包，在7-11中5000家店可以消費。 <h2>我們不是沒有需求，是沒有選擇</h2> 但在這停滯的十年，全球金融科技團隊紛紛誕生。這些公司帶來的便利服務，在台灣的我們通通享受不到，也不會有台灣公司提供服務。 如P2P個人信貸Lending Club 在美IPO，第三季淨利達100萬美元。倫敦起家的跨國轉帳新創公司TransferWise，市值飄漲至10億美元。免費線上信用評比公司Credit Karma等。 因為法規限制下。P2P信貸，線上匯兌，線上信用評比等模式在台灣沒有發展可能。業者常常跳腳，「看了很多國外成功案例，但在台灣法規下通通都不能做。」 台灣僅開放「行動支付」相關業務，發忽略了其他的可能與機會，不知道我們還要當多久的台灣牛？
2015/11/4 20:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37874
曹家榮降低數位落差 vs. 網路中立性，Facebook面臨兩難
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fieM55jkTw4/VjlwfA4PVlI/AAAAAAABZJE/o-rGnXTwTKQ/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fieM55jkTw4/VjlwfA4PVlI/AAAAAAABZJA/SUvDraNk73I/s600/European_Parliament_Photo+by+DAVID+ILIFF.+License+CC-BY-SA+3.0.jpg" alt="10月27日，歐洲議會正是否決了關於網路中立性規則的修正案。" title="10月27日，歐洲議會正是否決了關於網路中立性規則的修正案。" /> 圖說：歐洲議會議場，<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/European_Parliament#/media/File:European_Parliament_Strasbourg_Hemicycle_-_Diliff.jpg" title="DAVID ILIFF">DAVID ILIFF</a>分享於 Wikipedia,License CC-BY-SA 3.0 <blockquote> 10月27日，歐洲議會正式否決了關於「網路中立性」規則的修正提案。也就是說，他們採用了對於許多推動網路中立性立法的人來說，相對寬鬆、甚至有漏洞的規範。 </blockquote> Tim Berbers-Lee，全球資訊網（World Wide Web）的發明者，就在議會開議的前一天，在其部落格上張貼了一篇文章，說明了歐洲議會手上那一份網路中立性規則的問題，並希望議會成員能夠採取修正案的條款。(想知道<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37806" title="歐盟網路中立法的爭議？">歐盟網路中立法的爭議？</a>) 在Tim Berbers-Lee看來，歐洲議會如今通過的網路中立性規則，雖然看起來維護了網路中立性，但實際上卻仍可能威脅網路上的創新、言論自由與隱私。例如，他指出，現有的規則仍然可以讓網路服務提供者，透過收費來加快某些「內容」的速度。這意味著沒有充裕資本的新創公司就可能在速度競賽中落後大公司。 作為全球資訊網的發明人，Tim Berbers-Lee當然期待它能夠是一個「促進合作與創新的開放平台」。但顯然，事與願違。歐洲議會並沒有採用在他看來更能維護網路中立性的修正案（據BBC報導指出，這是由於委員們不願在這修正案上花太多時間）。 推動網路中立性所面臨的困境還不只這個。當看到這個新聞時，我想起網路中立性這一概念的提出者Tim Wu在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010581583?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="《誰控制了總開關？》">《誰控制了總開關？》</a>一書中，曾經提出的警告：Google不是那唯一想要將網路變成其囊中物的巨獸，Facebook也已在旁虎視眈眈。 如今看來，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29015" title="2013年Mark Zuckerberg啟動「Internet.org」計畫">2013年Mark Zuckerberg啟動「Internet.org」計畫</a>後，Facebook恐怕更是想要守護網路中立性的人需要關注的對象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sWncSKpuHGI/VPV2dZKKo_I/AAAAAAAAu6o/morPCzs02is/s600/internet.org.PNG" alt="「Internet.org是由Facebook主導的計畫，讓科技大廠、公益組織和各地民眾一起努力，協助全球三分之二無法上網的人進入網路時代。」" title="圖說明" /> 圖說：Internet.org目標透過增進網路連結來改善世界，數位時代翻攝於<a href="https://internet.org/" title="Internet.org官網">Internet.org官網</a>。 <h2>讓全世界人連網的熱望</h2> 其實，初看來，<a href="https://internet.org/" title="Internet.org">Internet.org</a>應該是一個「立意良善」的計畫。在它的官方網站介紹中寫著：「Internet.org是由Facebook主導的計畫，讓科技大廠、公益組織和各地民眾一起努力，協助全球三分之二無法上網的人進入網路時代。」 也許對於生活在台灣社會中，習慣了打開手機、電腦就可以上網（就像轉開水龍頭就有水）的人來說，「上網」是如此稀鬆平常的事情，以至於這個計畫就顯得不那麼「熱血」（例如，相較起某人如果發起「我要讓全台灣的人都有房住」）。但是，當我們進一步認識到「數位落差」這個概念，可能就會對這個計畫改觀。 我們可以很簡單地按其字面來理解：就像是不同階級的人，在擁有資本的多寡上會有落差，數位落差指得就是在數位科技的產品、或知識、技術上，人們彼此之間擁有多寡程度的落差。因此，縮小範圍來看，即便是在現今的台灣（或英美各國也一樣）社會中，都仍存在數位落差的現象。 用一個比喻來說，如果我們同意在這個數位時代中，網際網路已經是如同道路、水、電等一般的基礎設施的話，那麼數位落差顯示出的就是，一個社會中仍有某些群體的人無法同等地享受、使用網際網路這項基礎設施（就像現今仍然有許多地區的人民無法使用道路、自來水與電力一樣）。 這樣來看，應該就會覺得Zuckerberg正在做一件相當了不得的事了吧（讓我們先暫時忘記他是一個商人）！對於我們這些每天抱怨「網路不夠快」的人來說，根本想像不到原來全球還有三分之二左右的人口沒有辦法上網。而Internet.org計畫致力於讓這些人都能夠跟我們一樣享受到網路的便利性。 <h2>Facebook印度踢鐵板</h2> 但是，事情總不是那麼美好的。就在Facebook以非洲、印度等第三世界國家為主要目標，努力推動Internet.org計畫時，人們開始注意到這個計畫本身威脅到網路中立性的隱憂。 <blockquote> 看看<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33246" title="Facebook在非洲">Facebook在非洲</a>做了什麼？ </blockquote> 2015年年中，關於Internet.org可能違反網路中立性原則的批評劇烈爆發。來自多個國家、共67個團體聯名發表了一封寫給Zuckerberg的公開信。在信中，他們質疑了Internet.org的運作可能對於網路中立性帶來的危害。 例如，他們指出，Internet.org運作的一項基本原則是，要求參與計畫的內容提供者配合「零費率」（zero rating）的政策。也就是用戶可以在免費的情況下連線使用（享用）這些內容（例如，看Youtube影片可是不會被收取封包費用）。 這看起來有利於使用者的政策，其實意味著：只有部分配合這一政策的內容提供者可以被使用者觸及。在網路中立性的提倡者們看來，這不僅使得內容提供者處於不平等的位置上（變相地限制了無法提供優惠的內容提供者），對於Internet.org的使用者來說，其所認識到的「網際網路」也因而縮限了。 此外，Internet.org計畫不僅在「零費率」政策上遭受質疑。在隱私與安全的問題上，也由於其隱私政策的不透明，以及禁止開發者使用幾項常用的重要安全協定（SSL、TLS、HTTPS），而被批判將使用者暴露在巨大的風險之中。 就這樣，Internet.org這個初看起來充滿熱望的計畫，在網路中立性面前踢到了鐵板。像是在被其視為計畫主要對象的印度，如今更是反對聲浪四起。甚至有人打算發起「Save the Internet」的計畫，要將Internet.org趕出印度。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uaJjByk05UU/VjluMKCz9jI/AAAAAAABZIo/lLXbBjlxVsU/s600/%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF_Jason+McELweenie+via+flickr.jpg" alt="Zuckerberg推動Internet.org致力降低全球數位落差" title="Zuckerberg推動Internet.org致力降低全球數位落差" /> 圖說：Internet.org原是充滿熱望的計畫，卻在網路中立性面前踢到了鐵板。圖為Facebook創辦人Zuckerberg，<a href="https://www.flickr.com/photos/99565773@N00/2321206299" title="Jason McELweenie">Jason McELweenie</a>via Flickr, CC license <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37787" title="Facebook是自私還是無私？">Facebook是自私還是無私？</a> </blockquote> <h2>堅持理想的矛盾？</h2> 其實，透過Internet.org這個案例，我們不難看出倡議網路中立性原則的人，如今必須面對的一個矛盾。也就是說，一方面來看，Zuckerberg的這個計畫確實顯露出對於網路中立性的威脅、隱憂。但另一方面來看，我們似乎也很難否認，透過這個計畫可能達到縮小「數位落差」的目的。而這對於提昇數位時代全球生活之平等處境來說，也是同等重要的事情。 就如同The New York Times有一篇報導，就是這樣為Internet.org計畫辯護的，它的標題這麼寫著：Protecting the Internet, but Depriving India's Poor。特別是在印度這個階級分野仍然相當強烈的社會中，反對Internet.org這類提供「免費」網路計畫的背後，其實可能暗藏著菁英階級的統治欲望（大概有點類似，「朕不給的，你不能要」的心態）。 <blockquote> 在上述這一篇報導當中，有一句話很貼切地表達了這樣的困境：從網路中立性原則出發，主張Internet.org提供的僅是「有限」的網際網路的批評，也許忽略了真正造成限制的是「付費」網際網路。因為它讓窮人根本無法上網。 </blockquote> <h2>自由不免費，還是免費不自由？</h2> 因此，這一矛盾的核心，也就是：到底我們是否該接受Internet.org計畫這種「免費但不自由」的網際網路。 在這個問題上，我只能有限度地同意The New York Times那篇報導的論點。沒錯，網際網路的付費制度本身無法迴避其是造成「數位落差」的主要兇手之一。但是，反過來說，讓人們免費上網進而縮減數位落差，是否就能改善窮人處境？這點就仍須討論。例如，國內的研究就曾指出，（至少就台灣社會看來）數位落差的縮小與人們經濟處境的改善並沒有直接的相關。 如果讓人們上網並無助於改善其階級、經濟處境，甚至反而讓其捲入另一種消費剝削之中（例如，為了追求更多的內容服務，而改用付費的上網方案），那麼這種「免費但不自由」的網際網路真的符合當初其宣稱的理想嗎？更何況Internet.org計畫的「免費」還是有條件的。 此外，我們也必須注意到，提倡網路中立性原則的人，其實也無法迴避的問題是：「自由但不免費」的網際網路是否就是值得追求的理想？也就是說，網際網路上的自由與開放固然重要，但我們也不能忘了「數位落差」所加劇的階級（例如，速度菁英與缺乏速度的平民）不平等問題。 當然，這個問題要成立的前提是，我們得有一個共識：網際網路在當今這個數位時代是如道路、水、電一般的基礎設施。倘若不是如此，亦即，如果網際網路是如同汽車或房產（我只能假裝沒看見「居住人權」的問題…）這類的消費財貨，那麼問題就不一樣了。畢竟，在消費的世界中，（幾乎）沒有什麼「正義」可言的。相應地，網路中立性的提倡者也就可以矇著眼睛不看無法上網的窮人，然後自顧自地歡慶一個「開放」的網路世界。 <blockquote> 但若網際網路不只是消費財貨，而是數位時代中人們應能（一定程度上）平等享有的基礎設施（而我希望是如此）。那麼Internet.org計畫就不完全是沒有意義的存在。而網路中立性原則的倡議者也就必須要面對這個問題：在當代新自由主義的籠罩下，一個真正自由、開放的網際網路，要如何真的對「所有人」（而不只是有錢人）開放？也就是不僅平等對待所有的資訊內容，也給予不同使用者同等的近用（access）可能性。 </blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34360" title="網路中立性爭議！歐巴馬表態：業者不該過濾任何資料傳輸">網路中立性爭議！歐巴馬表態：業者不該過濾任何資料傳輸</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35262" title="美國FCC主席公開聲明，美國可能將立法保障「網路中立性」">美國FCC主席公開聲明，美國可能將立法保障「網路中立性」</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34244" title="改善數位落差，英國政府砸75億台幣免費提供無線網路熱點">改善數位落差，英國政府砸75億台幣免費提供無線網路熱點</a>
2015/11/4 19:47未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37875
搶行政院「2G升4G補助」商機，宏碁推4款平價機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4fo5MtJM5o/VjnRI-mmm_I/AAAAAAABZKM/dPghqx7OHyo/s1024/" /> </div>瞄準第四季銷售旺季，宏碁今（4）日在台推出四款低階手機Liquid Z系列，鎖定2G到4G換機潮！宏碁台灣區總經理黃鐘鋒表示，看好第4季在這四款機種拉抬下，能讓宏碁手機業務再創高峰，目標明年銷售量突破10萬，搶下台灣手機市場3-5％市佔。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4fo5MtJM5o/VjnRI-mmm_I/AAAAAAABZKA/0CwCXoFi-Kg/s600/12077203_1019894621388467_391875571_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：看準2G到4G換機潮，宏碁今日推出4款平價機搶市，宏碁台灣區總經理黃鐘鋒表示，明年宏碁在台目標銷售10萬支。照片來源：曾靉攝影。） <h2>想自拍？用說的就行了</h2> 定位為低階入門手機，宏碁今日一口氣推出Liquid Z630S、Liquid Z630、Liquid Z530及Liquid Z330四支手機，鎖定年長者、兒童族群，主打濾藍光護眼、自動自拍模式、兒童保護模式。其中自拍功能的特色在於，使用者對手機喊出「自拍、Selfie」等特定指令，手機就能自動轉換成自拍模式拍攝。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-esBFp6dTauA/VjnY3lTKauI/AAAAAAABZLc/uDEKBdKdYTc/s600/Z320_Z330_black_06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Acer Liquid Z330。照片來源：宏碁提供。） <h2>瞄準2G到4G換機潮</h2> 行政院日前祭出「短期消費提振措施」，其中就包括了首波25萬支2G換4G手機補貼方案，自今年11月起的3個月，補助消費者2G換購4G手機每支新台幣2000元。對台灣手機業者來說是個不錯的切入點。 「配合這一波政策，Liquid Z系列的規格跟定位正是時候！」黃鐘鋒說明，看好這一波2G消費者轉移到4G的換機潮，再加上中華、台灣大哥大、聯強等通路，要讓這四款手機在台灣「賣翻天」，目標在第4季（11月至1月）賣破4萬支，明年整體銷售量更要突破10萬支門檻。 <h2>手機市場競爭熱，不衝量、不玩機海</h2> 宏碁智慧型手機版圖目前已擴大出貨至全球60個國家，今年全年目標是全球手機出貨量突破500萬支，今年上半年手機銷量總計為200萬支。而這一波Liquid Z系列不僅鎖定台灣市場，其中Liquid Z330也將在日本樂天（Rakuten）Mobile上架販售；未來消費者還可以在樂天的線上購物平台以及實體通路店面中，直接購買宏碁手機。 黃鐘鋒認為，全球智慧型手機市場在短時間從藍海變成紅海，在競爭激烈的情況下，機海策略讓大部分的手機業者都呈現虧損狀態，宏碁整體的手機策略是做最佳化的經營，要在適量的規模之下，還能維持一定利潤，明年手機產品的重點將配合市場變化，做長效的經營。 黃鐘鋒說明，宏碁今年在台灣的手機銷量約7到8萬支，已有微幅獲利，希望在這一波Liquid Z新品，以及之後的電競手機Predator 6等產品的拉抬下，達到明年銷售量突破10萬支的目標，並搶下台灣手機市場3-5％市佔。
2015/11/4 19:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37876
- #宏碁
- #智慧型手機
專訪從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市場行不行？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U0Dw5-IhuSQ/VjiMd7Hy2gI/AAAAAAABY_8/2M4eGlUaAZg/s1024/" /> </div>提到Garmin，你的第一印象是什麼？大多數的人應該都還停留在看來技術高深的GPS產品或者功能複雜的運動手錶，不特別提，常常忽略了它其實是目前全球前三大的穿戴式裝置廠商。根據IDC今年第一季報告，全球最大的穿戴式廠商Fitbit，擁有約34.2％市佔、第二名是小米的24.6％、第三名就是Garmin的6.1％。 成立於1989年的Garmin（台灣國際航電），早期以航空、航海、汽車GPS導航起家，截至2012年，已累計銷售超過1億台GPS衛星定位及通訊產品。近年也積極跨足穿戴式裝置領域，推出的運動手錶、手環產品，價格帶介於700元至2萬多元不等。今年3月更推出一款價格直逼Apple Watch的高階商務錶，宣誓進軍消費市場的決心。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v60wb29VQ-c/VjiJKNTnuoI/AAAAAAABY-w/vw4H_ar1xOw/s600/Garmin%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E5%258D%2580%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E5%258D%2594%25E7%2590%2586%25E5%25AE%2589%25E5%25BF%2597%25E6%259D%25B1%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E8%25B3%2587%25E6%25B7%25B1%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259E%2597%25E5%25AD%259F%25E5%259E%25A3%2528%25E5%258F%25B3%2529%25E8%25A1%25A8%25E7%25A4%25BA%25E4%25BB%258A%25E5%25B9%25B43%25E6%259C%2588f%25C4%2593nix3%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%25BE%258C%25EF%25BC%258C%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E5%25A5%25BD%25E8%25A9%2595%25E4%25B8%258D%25E6%2596%25B7%25EF%25BC%258C%25E7%259C%258B%25E5%25A5%25BDf%25C4%2593nix3%25E7%258E%25AB%25E7%2591%25B0%25E9%2587%2591%25E8%2583%25BD%25E5%2586%258D%25E6%25AC%25A1%25E7%25B7%25A0%25E9%2580%25A0%25E4%25BD%25B3%25E7%25B8%25BE%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Garmin在10月推出fēnix®3 玫瑰金高階商務錶，售價25,990元，定位為結合商務運用與運動訓練的全方位腕錶。左為Garmin亞洲區業務協理安志東，右為Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣。照片來源：Garmin提供。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-w-xwvybA3nE/Vjno2iC0cnI/AAAAAAABZMw/AfEvvNpew_I/s600/Garmin+f%25C4%2593nix3%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E8%2585%2595%25E9%258C%25B6%25E8%2587%25AA%25E4%25BB%258A%25E5%25B9%25B4%25282015%2529%25E4%25B8%2589%25E6%259C%2588%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%25A4%25AA%25E7%25A9%25BA%25E7%2581%25B0%25E3%2580%2581%25E5%25B0%258A%25E7%2588%25B5%25E8%2597%258D%25E5%25AF%25B6%25E7%259F%25B3%25E5%25BE%258C%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%258F%258D%25E6%2587%2589%25E4%25BD%25B3%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%258A%25E5%2586%258D%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E7%258E%25AB%25E7%2591%25B0%25E9%2587%2591%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25EF%25BC%258C%25E6%2590%25B6%25E6%2594%25BB%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E7%259A%2584%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E6%2597%258F%25E7%25BE%25A4%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>一場意外，跨入手錶戰場</h2> 「大家都問我們為什麼突然轉型，但其實，我們真的做很久了！」Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣笑說，Garmin會在12年前跨入運動手錶領域，其實可以說是一場意外。 當時，Garmin看好市場喜歡輕薄短小產品的趨勢，在2002年推出第一支針對消費性市場的手持式GPS產品，結果產品卻大量滯銷，歸咎原因是當時市場尚未成熟，登山的人追求的是方便性，產品做的太小、太難觀看，根本不符合消費者需求。 後來，工程師把原先的GPS導航裝置加上錶帶，推出了首款運動手錶Forerunner 101，沒想到卻意外暢銷，更開啟了Garmin的手錶市場之路。2005年起，Garmin成立健身產品線，專攻運動錶類市場，推出能追蹤心跳、內建訓練課程的跑錶、游泳錶、高爾夫球錶、三鐵錶等。截至2015年，運動穿戴產品線已連續4年成為Garmin營收占比成長最高的類別。 <h2>面臨市場的內外夾擊</h2> 但原先的運動領域做的好好的，為何突然要跨足消費市場？林孟垣表示，現在的穿戴式裝置市場，不僅正面臨來自傳統鐘錶商的競爭，近年來就連手機廠商也積極跨界，這讓他們倍感危機，尤其今年上半年亮相的Apple Watch聲量極大，更是促使Garmin決定跨足往消費市場發展的重要原因。 不過，林孟垣認為，即便穿戴式裝置市場看似競爭激烈，但其實仍有極大的發展空間。大廠如蘋果、三星等，還是多以做手機的思維去做手錶，一年推出幾款旗艦商品，但實際卻無法滿足市場所需。他說明，以Garmin過去經營手錶市場的經驗而言，手錶市場不像智慧型手機市場那樣會有一、兩家廠商獨大的狀況。 「手錶市場其實更在意個性化。」林孟垣說明，消費者更著重的是個人需求與個性化商品。因此在每個價格帶，都應有相對應的產品，才能符合消費者需求。而Garmin的利基點在於核心的GPS技術優勢，以及過去運動手錶累積的用戶量與數據資訊，另外，Garmin內部也有專屬的研究團隊，可以根據運動領域做更深入的產品開發。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gx8SNTjnbrc/VjiMD82SpxI/AAAAAAABY_o/9T_g1zxelj0/s600/garmin.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>產品多，但市場的餅夠不夠大？</h2> 智慧穿戴裝置市場商機萌芽，台灣品牌也紛紛尋求轉型再戰。除了Garmin外，其他還有像是同樣自GPS導航跨入運動健康領域的研勤（Papago），到底要如何搶食市場大餅？從Garmin的轉型也許可以嗅到契機。 綜觀而言，Garmin有多年累積下來的技術優勢，內部團隊也持續深耕運動領域，包括參與跑友、教練團間的社群活動，與研究運動科學領域的學者、醫生共同開發產品等。就產品功能面來說，Garmin絕對稱得上首屈一指。但穿戴式裝置的重點不僅是功能面，同樣重要的還有品牌印象以及與社群間的連結。 首先，是品牌印象。Garmin顯然不打算走小米低價搶市的路線，但多數消費者對Garmin仍停留在專業運動錶廠商，沒有運動訓練需求的民眾在選擇產品時，並不會直接聯想到Garmin。林孟垣也坦言，Garmin目前跟一般消費者的距離遠，在市場方面必須提升溝通的廣度，才有可能達成「全民品牌」的目標。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5EQ3EM_Onw/VjnoYmGbS_I/AAAAAAABZMc/FFR3Whq7Icc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-04+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.12.27.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：使用者可以在Garmin Connect平台上，記錄自己的運動過程。） 另外，雖然目前Garmin Connect平台上，已經串聯全球前幾大通用的幾種運動、健康App，例如Nike+、MapMyRun、馬拉松世界、Strava等，Garmin能夠藉此累積環境、動作感測與生理感測數值，但在社群經營層面，卻遠不如同類型的對手Fitbit，能透過社群記錄、競賽來吸引消費者。 最後，仍舊要回歸到市場需求面。資策會產業情報研究所（MIC）日前預估，2016 年全球智慧穿戴裝置出貨將達 1.3 億支，年增約74％。成長幅度看來大，但MIC產業分析師張俐婷卻認為，目前市場呈現百家爭鳴，短期成長性高，但產品定位與市場需求仍不明。 因此，現在消費者對於穿戴式裝置的需求到底大不大？又是什麼樣的功能才能確實黏住用戶？這些都還是市場正在摸索的方向。坐擁過去發展多年的技術與經驗，Garmin的硬體規格顯然已經準備完備，但到底市場環境何時才能成長至消費者「想用」且「愛用」的地步？Garmin又要如何提升自己在市場中的聲量，吸引更多用戶加入，或許才是能否再度趁勢而起的關鍵。
2015/11/4 19:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37869
微軟說話不算話?! Office 365一般用戶雲端空間全面縮水
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KA2ooD5K6wQ/VjklW-J7aHI/AAAAAAAAOeg/uONjKCWcn3g/s1280/onedrive-100527226-large.png" /> </div>幾乎是所有提供雲端儲存的服務，都往維持原價、加大空間的市場策略，但是微軟卻不同，選在美國週一晚上10點左右，於官方部落格宣布：OneDrive取消無限制儲存空間方案，此方案訂閱者可使用空間將自動將為1TB。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9ui_veLUTmg/Vjkkqxt20bI/AAAAAAAAOd4/NO0IPenjM3w/s600/BN-LB415_OneDri_G_20151102215557.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據微軟表示，在推出無限制OneDrive雲端儲存方案後，某部分Office 365訂閱者開始「濫用」這個服務，把好幾台PC備份檔案、系列電影數位檔、DVR錄影檔等全都放到OneDrive上，甚至有些用戶單人就用了75TB之大的檔案空間，幾乎是平均值的14000倍。 為了避免這樣的情況，微軟決定取消空間無限制，全部儲存方案的空間大小都依據修改，自2016年初生效。這次的方案改變細項如下： <ol> <li>針對Office 365家用版、個人版、學生版的訂閱者，取消無限制空間方案，降為I TB的OneDrive儲存空間。</li> <li>OneDrive的100GB、200GB方案也將取消，不再讓新用戶加入此方案，購買方案改為50GB每月1.99美元。</li> <li>對所有新舊使用者而言，免費OneDrive儲存空間將從15GB降成5GB，原有的15GB相片儲存優惠也將中斷。</li> </ol> 微軟也進一步表示，如果你身為Office 365的訂閱者，但使用空間超過1 TB，你將會收到通知，並擁有12個月的時間保留這些超出檔案。而這次的變動主要針對Office 365所附贈的OneDrive空間，主要OneDrive儲存空間購買方案並沒有大變動。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xG3IdrC96hQ/VjkkyP2mLTI/AAAAAAAAOeM/8Go39LmENXw/s600/Screen+Shot+2015-11-03+at+4.18.53+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在雲端這塊市場，企業端，微軟有Amazon、Google、Salesforce等對手要擔心；而在消費者端，旗下的OneDrive已經愈來愈像Apple的iCloud。一年前，微軟針對Office 365消費用戶祭出雲端空間無限制時，驚艷市場，不僅增加自家產品的吸引力，也為自己提升與其他對手的競爭優勢。 但是，這次的出爾反爾，不僅降低自己的競爭優勢，更降低微軟的誠信度，在消費者市場端帶來負面影響。 資料來源：<a href="https://blog.onedrive.com/onedrive_changes/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/02/microsoft-kills-unlimited-onedrive-storage-downgrades-paid-and-free-options/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/3/9663878/microsoft-onedrive-free-storage-changes-cloud-first" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/4 06:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37872
動視暴雪59億美元收購Candy Crush開發商，深耕手遊全球5億玩家
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3ldUlcpMWk/VjigPuboQoI/AAAAAAABZB8/nuzAi1t8MuQ/s1280/Candy%2BCrush%2BSaga.png" /> </div>以「魔獸世界」聞名的美國電玩遊戲發行商動視暴雪（Activision Blizzard）宣布以59億美元（約新台幣1924億元），以每股18美元現金收購手機遊戲「Candy Crush Saga」開發商King數位娛樂（King Digital Entertainment），比King Digital當日收盤股價15.54美元溢價16％。此一收購案將擴大動視暴雪在手遊的市占率，並預估為2016年增加30％業績。 截自2015年9月底，動視暴雪的營收為47億美元，而King達到21億美元。動視暴雪執行長柯迪克（Bobby Kotick）說，此次合併，雙方加總起來的營收和獲利能讓動視暴雪成為最大、在互動娛樂最有獲利能力的公司，總計讓動視暴雪在196國的每月活躍玩家達到5億人，並擴張至訂閱、前期購買、免費試玩、小額交易等商業模式。動視暴雪將會支持並投資King團隊繼續開發好的遊戲。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3ldUlcpMWk/VjigPuboQoI/AAAAAAABZBw/gXrgCakfeJU/s600/Candy+Crush+Saga.png" alt="Candy Crush Sega" title="Candy Crush Sega" /> （圖說：動視暴雪看準King全球4.7億月活躍用戶，希望擴大手遊市占率。圖片來源：截自King官網。） King執行長蕯柯尼（Riccardo Zacconi）則說，從2003年開始，King就在行動和Facebook上建立世界玩家網絡，被動視暴雪收購後，將把King在手機上的專業經驗及免費試玩服務，與動視暴雪的世界品牌經驗整合。 King靠著Candy Crush Saga一砲而紅，來自Candy Crush Saga的營收也超過三分之一。根據2015年第三季的數字，在全球共有4.7億月活躍用戶，橫跨200個國家。現在在台灣仍有許多人在玩，是款生命周期長的手機遊戲。King Digital目前市值約47億美元，等於動視暴雪以溢價收購。 根據動視暴雪第二季的財報，來自手遊的營收目前只占5％，此舉可望衝高動視暴雪在行動遊戲的營收。主要收入有21％來自於線上遊戲「爐石戰記」、PC遊戲占14％，以及如PS4、Wii、XBOX系列等家用主機遊戲，像「決勝時刻」（Call of Duty），共占53％。 到底動視暴雪收購King，對雙方來說到底是好還是壞？還未能定論。不過，近年有許多手遊爆紅後而被收購的開發商，最後都以失敗做終。像紅極一時的手遊Draw Something開發商OMGPOP，在Zinga以1.8億收購13個月之後，不但玩家大量減少，整個團隊都被收掉，也讓Zinga面臨衰退的命運。以及以植物大戰殭屍震驚世界的開發商寶開，2011年被EA以6.5億美元現金及價值1億美元的股票為代價收購，但最後再也給不出驚喜，2014年7月被EA停止服務。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673123" title="Zynga之死，以及那些一度爆紅的手機遊戲">Zynga之死，以及那些一度爆紅的手機遊戲</a> </blockquote>
2015/11/3 20:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37868
RTB有用嗎？除了精準傳遞給對的人，用對的方式更重要
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ATa5KHtfS4/VGBVfZocRMI/AAAAAAAAUdM/frRS-EfDw7U/s1024/" /> </div>在兩年內討論得沸沸揚揚的RTB（Real time bidding），在台灣行銷人員眼裡想必並不陌生。隨著雲端時代的到來，比對手更準確地目標客群(TA)，是行銷人員所面臨最大的挑戰。有人說，RTB其實就只是透過分析決定廣告曝光的機制，對此，cacaFly執行長邱繼弘表示，真正重要的，其實是在RTB中做成效型的廣告追蹤。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rfrwvA6Gx0A/VjH5VhAzkDI/AAAAAAAAAV0/DC6sRKCswr8/s1280/01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 邱繼弘進一步指出，RTB這個技術其實在2009年就已經出現，伴隨資料分析與媒合技術的長足進步，到了去(2014)年才真正活躍起來。善用RTB，應該媒合廣告成效以及用戶行為數據，以滿足三個溝通要點：再行銷、召回老顧客、拓展新客群。 <h2>RTB改變行銷守則，在既有閱聽習慣下接收的資訊才有效益</h2> 根據MAGNA GLOBAL報告，2014年全球透過自動化購買廣告的交易金額為210億美元，2018年將達530億美元，成長1.5倍。看好RTB發展趨勢，<a href="https://goo.gl/w17blH" title="cacaFly">cacaFly</a>在累積了6年數位廣告經驗後，集團另外成立另一家公司騰學廣告科技<a href="https://goo.gl/AL47Kp" title="TenMax">TenMax</a>，自主研發出自動化RTB系統，並於今年六月開始上線營運。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-e3winOkMrn8/VjH5lLd9O7I/AAAAAAAAAWI/rZ6ZOuALdzo/s1280/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 邱繼弘認為，RTB將是未來數位行銷的主流，除了從買媒體版位，轉變成透過程式來買TA。重要的是，要在不改變消費者閱覽習慣下，找到對的工具投放廣告。 舉例來說，電子商務業者想要針對瀏覽過網站卻沒有購物的人，進行廣告再行銷，但要如何找到這群人？要投放哪種內容的商品廣告？透過RTB系統的數據分析，可以找出這群人可能會購買的商品，而不單單只是投放曾經瀏覽過的商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m6Y7pdyiEKQ/VjH5tnlhyEI/AAAAAAAAAWc/XJPvsQqy8pI/s1280/03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 或者透過RTB的機器學習能力，可以從現有客戶群與購物經驗，找出其他沒有瀏覽過網站但是可能會購買商品的人，從而用對的方式投放對的廣告。比如常蒞臨影音網站的受眾，對跳出視窗，或廣告欄位勢必會感受到干擾，但若置入在影片開頭如同電影預告，就能保有收視習慣下接收行銷資訊。 因為從廣告內容、投放的網站、到廣告對象，都是經過運算分析後的結果，不會將不適合該名消費者的廣告商品呈現在他眼前，自然就能提高廣告的客戶轉換率，達到增加營收的目標。 <h2>滿足快速投放廣告需求，廣告服務需全球化佈局</h2> 邱繼弘表示，廣告服務商原本就需要全球化佈局，從RTB廣告系統的運作架構來看，在使用者按下滑鼠左鍵準備連進網站這不到0. 1秒的時間內，系統就必須決定要在這個網頁呈現什麼廣告。 每個使用者所呈現的廣告內容可能都不一樣，即使號稱無遠弗屆的網路，傳輸速度仍受限於實體的距離，因此全球據點都需要佈建機房，才能快速提供訊息給消費者，而<a href="https://goo.gl/8U73rr" title="Microsoft Azure">Microsoft Azure</a>為跨國平台剛好可以滿足cacaFly的需求。 充分的在地支援，彈性、管理與成本上的效益缺一不可，也因此不只是RTB系統，cacaFly連自家IT系統也一併搬上Microsoft Azure平台上。 <h2>從行銷策略出發，RTB操作才能彰顯效益</h2> 邱繼弘強調，RTB就是把行銷策略套用到不同的廣告並系統化，因此企業在操作RTB時，最重要的是清楚自身行銷策略，是要再行銷（看了未買）、召回老顧客、或拓展新客源（不曾來過網站，但可能會買），如此才能彰顯RTB的效益。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KkQFTc5ilMk/VjH545kvckI/AAAAAAAAAWw/503eVzgSMlg/s1280/04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 此外，邱繼弘也提醒，行銷工具的運用，更是資源整合與技術力的PK，建議行銷人員在使用RTB服務的同時，了解系統背後的服務平台，除了工具本身，更要整合高效的數據分析、雲端的全球佈局與有效的行銷策略，才能充分應用數位工具達成行銷目標。 欲了解如何整合雲端布局，玩轉行銷新世代，請<a href="https://goo.gl/0rSNQI" title="立即報名">立即報名</a> <h3>【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】</h3> <blockquote> <h4>報名已額滿，Cloud Challenge系列活動第二場將於11/12推出，敬請期待</h4> 時間：2015年11月3日（二）14:00 – 16:30 地點：台北誠品信義店6F視聽室（台北市信義區松高路11號6F） 精彩議程： * 你所知道與不知道的消費者，數位時代下的Dos & Don’ts - 台灣安吉斯集團數位長邵懿文 * 一次搞懂廣告平台這檔事！精準行銷的雙贏世界 - cacaFly行銷長洪志鵬 * 從品牌出發，數位行銷布局策略分享 - 台灣微軟行銷長張寶玲 * Touch my mind! 關鍵數位行銷術 - 醬子科技、碩網資訊、亞洲資採 更多詳情請上<a href="https://goo.gl/0rSNQI" title="【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】">【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】</a>報名網站 </blockquote> 圖片來源/ShutterStock、cacaFly
2015/11/3 17:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37834
Appier獲7.5億台幣B輪融資，攻亞洲人工智慧跨螢行銷技術
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q5w8eoxTowc/Vjhb9DrFDpI/AAAAAAABY5w/kdtnO3zKhUA/s1024/" /> </div>繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32662" title="2014年獲得紅衫資本600萬美元的A輪融資之後">2014年獲得紅杉資本600萬美元的A輪投資之後</a>，成立才三年的新創團隊沛星科技Appier在3日又傳來好消息，宣布獲得2300萬美元B輪資金（約7.5億台幣），投資人包括東南亞投資者大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、日本投資者集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資，但由誰領投無法透露。總計Appier在種子輪、A輪、B輪募資已獲得3千萬美元（約10億元台幣）。這筆資金除了擴張亞洲11據點之外，明年底前將會增加至200名員工以上。 <h2>人工智慧+大數據+跨螢行銷</h2> Appier執行長暨共同創辦人游直翰專注在人工智慧領域15年，Appier過去曾經換了七、八個題目，最後找到可行的商業模式，將人工智慧技術和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案及即時競價RTB技術，Appier在2014年營收年成長率成長3倍，這是上次能獲得紅杉資本青睞的最大原因。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q5w8eoxTowc/Vjhb9DrFDpI/AAAAAAABY5k/Y3pkyXNH_3A/s600/Appier%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%25972%252C300%25E8%2590%25AC%25E7%25BE%258E%25E5%2585%2583B%25E8%25BC%25AA%25E8%25B3%2587%25E9%2587%2591.jpg" alt="Appier" title="Appier" /> （圖說：Appier獲得2300萬美元B輪募資。圖片來源：Appier提供。） 最值得注目的是，紅杉資本是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36430" title="對亞洲投資最活躍">對亞洲投資最活躍</a>的矽谷知名創投，Appier是紅杉資本第一個在台灣投資的新創團隊，也顯見Appier的潛力。在上一輪募資後，Appier的營收成長達6倍。 <blockquote> 延伸閱讀：台灣新創團隊沛星科技，獲紅杉資本600萬美元投資 </blockquote> 上一輪募資600萬美元，這次又獲得2300萬美元，幾乎算是今年台灣新創團隊募資最高的紀錄（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37529" title="Pinkoi才剛獲得紅杉資本投資3億元台幣">Pinkoi才剛獲得紅杉資本投資3億元台幣</a>）。Pinkoi前陣子才獲得紅杉資本3億台幣種子輪融資，與Appier是唯二被紅杉資本投資的新創團隊。 游直翰說，目前Appier在亞洲是第一家，也是唯一一家將人工智慧運用在跨螢技術的公司，比對先前做的機器人領域，他笑說，機器人可以掌握未來方向，跨螢的行為複雜，需要的技術深和動態，「這是我15年來解過最困難的AI問題，挑戰比較困難，我每天都在解決這個問題！」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vEf6rH___DI/Vjhj6YbUH7I/AAAAAAABY6c/iHZueNp8e3s/s600/Appier%25E8%25B7%25A8%25E8%259E%25A2%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593.jpg" alt="Appier" title="Appier" /> Appier目前有5百家客戶，包括NIKE、東南亞最大叫車公司Grab Taxi、東南亞時尚電商Zalora、新加坡垂直電商RedMart、泰國團購網ensogo、台灣的OB嚴選、台灣大哥大等等。游直翰透露，幾個月後將會發布人工智慧在行動廣告的運用，屆時將會有更詳細的產品發表。但能做到用人工智慧做精準跨螢技術，知道同一個使用者在不同時間點，喜歡看什麼內容，例如同一個使用者他在早上喜歡瀏覽旅遊的東西，到了晚上19點會加入訂單，23點則會結帳等等。 先前將人工智慧運用在廣告行銷領域如RTB，未來可望朝商業智慧Business Intelligence的方向去發展，Appier自詡為亞洲第一、甚至世界第一的人工智慧公司，可預期的未來，它將不會只局限在廣告行銷領域，還會有更多領域的應用。 <h2>三年擴及亞洲、澳洲共 11 據點</h2> Appier總部在台北，這筆資金將用於拓展亞洲市場，在去年擴展至新加坡、東京和胡志明市之後，今年已擴張至雪梨、馬尼拉、孟買、新德里、雅加達、香港及首爾等城市，皆有營運據點。Appier主力發展的地區將鎖定亞太、東北、東南亞，印度也有布點，新德里和孟買都有團隊。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HaP3jF9951I/VjhcklcyYBI/AAAAAAABY54/vhRQ1Su6ULI/s600/Appier%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E6%2593%25B4%25E5%25BC%25B5.jpg" alt="Appier亞洲擴張" title="Appier亞洲擴張" /> （圖說：Appier在亞洲擴張11個據點。圖片來源：郭芝榕攝影。） 游直翰指出，亞洲是行動裝置增長最快的區域，看準亞洲市場跨螢的需求，除了找出共同一致性之外，針對市場的差異，將會用人工智慧技術協助將產品在地化。 亞洲版圖布局中獨缺中國市場，游直翰說，新創團隊要平衡資源投入和聚焦，2300萬美元要同時打那麼多市場其實也不算多，因為要在好的市場站穩需要很多資源。所以目前先挑選相對熟悉的市場，日本和韓國是我們比較了解的市場，也是先投入的市場，未來不排除會前進中國市場。 此外，目前Appier有100名員工，成員來自10個國家，也持續擴大招募團隊，預計明年底會增加至超過200人。
2015/11/3 15:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37864
掌握四大面向，新世代銀行用金融科技突圍！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PB2Lq-eClno/VHWtPdAnnEI/AAAAAAAAdhk/GpiHnI0rloE/s1024/" /> </div><blockquote> 網路的成熟普及，縮減金融業和民眾了的距離，更加速推動虛擬與實體通路的整合。這個網路圈、科技業、金融業、還有零售業都張大眼緊盯的趨勢，你不得不關注。 </blockquote> 全球主要國家都在推動金融科技創新，台灣也不能落後。」金管會主委曾銘宗九月中宣布成立金融科技辦公室，他指出，金融科技有「破壞式創新」特色，希望藉此措施摸索出新時代的金融業經營模式。 這個由曾銘宗領軍的新辦公室，除了規畫台灣金融科技政策及發展藍圖，設置10億元金融科技推動基金，及類似金融矽谷的新創事業創新基金，提供資金補助創業，另外也將與資策會、金融機構建立大數據資料庫。 金管會的動作即正式宣告，科技力將促使台灣金融產業將面對二次金改之後，最大一次的轉型升級潮。「改變當然很痛苦，但我們要去擁抱它。」中國信託銀行信用金融執行長劉奕成指出。 過去金融業在政府和法規的保護下，向來被認為保守且抗拒改變，但隨著從網路應用服務多元化，帶動新型態金融業務比如PayPal、支付寶的興起，人們對於金融服務的需求，正以超乎想像的速度進行。權威雜誌《經濟學人》向世界預告：「金融科技」的發展將對傳統金融業帶來諸多磨難。 <h2>改革大浪襲來</h2> 傳統的金融業擋不住這股大浪，意識到走向改革的重要，透過外部力量驅動創新，像是投資理財公司貝萊德（Black Rock），收購了機器人理財的新創公司Future Advisor，西班牙BBVA銀行也宣布投入1億美元基金專門投資FinTech。已經開始動起來。 另一部分則是內部藉由提高科技力來強化實力，例如花旗銀行為了預防貸款呆帳或倒帳，除利用自家資料外，還利用Email回覆率、LinkedIn、Facebook等網路行為，來分析用戶的借貸能力，不僅提高判斷客戶信貸信用額度的精準度，還提供新的貸款配套，開發新客群。 而美國運通為了降低客戶流失率，參考了共115項變數作為分析依據，包含客戶的產業、付款紀錄、其他公司信用卡的紀錄、紅利點數等，設計出複雜的預測模型，他們就發現未來四個月之內會有27％的澳洲帳戶即將流失，另外再透過大數據幫助公司更能針對目標客群做行銷，以降低流失率。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PB2Lq-eClno/VHWtPdAnnEI/AAAAAAAAdhk/GpiHnI0rloE/s600/20141126%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%258B%25E4%25BF%25A1%25E8%25A8%2597%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E7%25BE%258E%25E9%25BA%2597%25E6%2596%25B0%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E8%258C%25B6%25E6%2595%2598%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當全球金融圈積極發展FinTech，台灣業者其實也意識到這樣的改變，比如在今年由經濟部工業局、中國生產力中心與波士頓顧問(BCG)合作的「台灣創新企業調查」中，雖然科技產業入榜家數或名次仍具優勢，但金融業者也看到一些成績，比如中國信託就由去年的第28名，今年上升到第18名。而玉山銀行也靠著多年在數位金融領域的耕耘，也連續進入前20大的名單。 以中國信託為例，今年獲得「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36158" title="2015商務創新獎">2015商務創新獎</a>」評審團大獎肯定「中信卡優惠」App，就整合消費者最常使用的消費優惠、便利支付、即時服務等三大功能，中國信託數位金融處副總經理周郭傑先前接受《數位時代》採訪時就指出，近期一些與外部合作經驗讓中國信託了解到，實體及虛擬通路多元性日漸完整，搭配客戶資料庫，把金融業擅長的支付金流服務做好，才是面對金融科技浪潮的最大優勢。 國內最大國泰金控集團，則是透過大陸國泰產險與阿里巴巴旗下螞蟻金服合作，希望建構的多層次通路，且藉由螞蟻金服擅長的數據分析與雲端運算技術，加強大陸國泰產險服務涵蓋的廣度與深度。 <h2>服務改造才是關鍵</h2> <blockquote> 然而，許多銀行雖然理解改變之必要，但多數還是偏向客戶關係服務的強化，或是藉由大數據開發新金融商品，忽略了金融科技其實是根本商業模式的改造。 </blockquote> 「台灣銀行的發展還在很初期階段，也缺乏創新，只有複製，每一家的服務幾乎都一樣。」勤業眾信風險管理諮詢總經理萬幼筠直言。 萬幼筠認為傳統金融業發展FinTech有四個重要面向，一是軟硬體架構，例如哪一種支付介面是用戶最想要的？是不是貼近技術主流？二是UX使用者體驗，不光思考技術問題，更重要的還牽涉文化，需要較長時間鋪陳，另外二點則是服務具不具市場性、以及法律規範支不支持。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6DLAq3FK1GQ/VjhoBendC9I/AAAAAAABY7M/ydB6PvPXAVI/s600/%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E9%2587%2591%25E8%259E%258D%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (資料來源：勤業眾信) 在這個金融科技新領域，銀行業必須好好深思，到底自己只是工具使用者，還是已經將科技融合到日常流程與消費者的生活？ 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36741" title="中國信託內外出擊，搭起數位金融橋樑">中國信託內外出擊，搭起數位金融橋樑</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812" title="支付寶結盟玉山銀行進台灣，陸客不用換匯手機直接購物">支付寶結盟玉山銀行進台灣，陸客不用換匯手機直接購物</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37427" title="強強聯手？支付寶母公司螞蟻金服入股大陸國泰產險">強強聯手？支付寶母公司螞蟻金服入股大陸國泰產險</a> 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/3 16:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37866
東京現場為maker而生！直擊日本硬體孵化器DMM.make AKIBA
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F7jGAV9qdmI/VjS3i6p5DtI/AAAAAAABYTU/K0WHKotjTXE/s1280/DSC03930.JPG" /> </div>你對東京秋葉原的印象是什麼？喧鬧的街道、買不完的動漫和3C電子產品還是讓人臉紅心跳的女僕咖啡店？若你從JR山手線的電氣街口進入秋葉原，放眼望去就是前述光景，可愛的女僕們甚至會站在路邊向你親切地打招呼。不過，如果你轉個彎，從另一側的中央改札口出站，就會發現一個完全不同的新天地。這個秋葉原不如印象中招搖。它安靜低調，像是歷經世事、通情達理的成熟大人。而日本規模最大、設備最完善的硬體新創孵化器<a href="https://akiba.dmm-make.com/" title="DMM.make AKIBA">DMM.make AKIBA</a>就落腳在此。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AZdzk-cTL7Q/VjQhKA77ouI/AAAAAAABYRA/1CtUDIpBorg/s600/FullSizeRender.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：中央改札口出站後看到的秋葉原。圖片來源：顏理謙攝。 日本一直以來就以精良的製造品質為傲，在新一波硬體製造浪潮中，當然也不願意缺席。DMM.make AKIBA是日本DMM.com集團旗下事業之一，位在車站附近一棟商業大樓的10樓到12樓，樓板面積合計約2千平方公尺。其中有提供各項硬體開發器材的10樓「Studio」、11樓的綜合諮詢服務「Hub」和12樓的共同工作空間「Base」，以一條龍方式為硬體新創公司供給最強彈藥。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36463" title="巴塞隆納第一個自造者空間MOB，提供你好咖啡、好想法">巴塞隆納第一個自造者空間MOB，提供你好咖啡、好想法</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36688" title="柏林創客文化推手──Fablab Berlin">柏林創客文化推手──Fablab Berlin</a> </blockquote> <h1>器材總金額直逼台幣1.5億</h1> 硬體孵化器如此多，DMM.make AKIBA特別的地方在哪裡？「我們是器材最完備的孵化器之一，不只在日本，甚至以全球來規模看都很少見。」DMM.make AKIBA企劃營運部經理境理惠接受《數位時代》採訪時自豪地說。 的確，DMM.make AKIBA的器材相當齊全，數量約達150件，種類從3D印表機、雷射切割機、小型加工中心機（Compact Machining Center）、數位製版機、商用刺繡機、恆溫恆濕測試機等應有盡有，器材總金額約日幣5億元，換算成台幣直逼1.5億元。「我們希望成為硬體製造的平台，協助開發者創造出『亞馬遜沒賣的產品』」她說。 <h1>最年輕會員只有16歲</h1> 去年11月正式開幕後，DMM.make AKIBA很快就成為日本硬體新創聖地。DMM.make AKIBA會員大致可分三類，包含只能使用器材的Studio會員、只能使用工作空間的Base會員，以及可以同時使用器材和工作空間的Studio+Base會員。以Studio會員來說，必須先繳納日幣3萬元（約台幣8,000元），之後則月繳日幣15,000元（約台幣4,041元），如果想使用某些特定器材需要另外付費。 境理惠告訴我們，目前DMM.make AKIBA的登記會員數量超過1,000人，活躍會員數大約200到300人。會員年齡分布也相當廣。雖然主要還是以30歲左右族群居多，但是從高中生到40、50歲壯年都有，最年輕的會員只有16歲，目前以工讀生的身分在硬體新創公司擔任工程師。此外，境理惠也表示，會員雖以男性居多，但是最近女性會員數量開始慢慢增加。《數位時代》造訪時，正好也看到幾位女性身影點綴其中。 DMM.make AKIBA Studio的開放時間是每天早上10點到晚上10點，人群來來往往，有高峰有低峰。拜訪當天，正好是平日下午2點。此時Studio裡人還不多，大家三兩成群、靜靜地忙著自己手邊的事，氣氛輕鬆而閒適。不過，現場工作人員告訴我們，大家其實習慣在10樓和12樓間來回移動，不會固定在某處工作。另外DMM.make AKIBA每個周末幾乎都會針對硬體開發者舉辦活動，例如3D掃描機實作體驗或工作坊等，因此每到六日就會人聲鼎沸。 <h1>美國TechShop明年參戰</h1> 而除了DMM.make AKIBA之外，其實富士通也在今年10月和美國TechShop結盟成立TechShop Japan，預計明年第一季會在六本木推出「TechShop Tokyo」。TechShop目前在全美共有8處TechShop，這將是第一次登陸亞洲。多了TechShop參戰，未來一年，日本的maker熱火想必會燒得更旺。 接下來就跟著我們的腳步，一起來參觀一下DMM.make AKIBA吧！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OfRqFKbC4Fg/VjS3LB1z1NI/AAAAAAABYSg/BpXlreRVunc/s600/DSC03922.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從秋葉原出站後步行大約5分鐘，就會看到富士Soft大樓。DMM.make AKIBA就落腳在這棟大樓的10樓到12樓。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AFc9qtOSde4/VjS3WQWcVoI/AAAAAAABYS0/yG_HjA-WVNg/s600/DSC03925.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一走進位在10樓的DMM.make AKIBA Studio，就會看到右手邊的大黑板，上面寫滿使用規範和費用說明。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-F7jGAV9qdmI/VjS3i6p5DtI/AAAAAAABYTI/q2slOVOaGfw/s600/DSC03930.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> Studio中共有10間器材室，每間功能都不同。這是編號01、最大間的器材室，裡面有3D印表機、雷射切割機、CNC加工中心機等。每項器材的價格不一，最貴的器材金額超過日幣1,000萬元。 那麼，哪些機器最受日本maker歡迎呢？現場工作人員告訴我們，3D印表機、雷射切割機、UV噴墨印表機、CNC小型加工中心機是現在DMM.make AKIBA裡最熱門的器材。此外，由於日本對於隱私相當重視，工作人員也特別叮嚀我們，拍照時只能拍攝器材，不能拍到裡面的會員，當然也絕對不能拍到器材室中的未完成品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GGArSuCMQdA/VjS3sqhMWXI/AAAAAAABYTc/LeIjRVjrvrI/s600/DSC03933.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> CNC加工中心機。和3D印表機相比，CNC對於素材的包容性更高，連金屬也能削除。由於操作方式比較複雜，因此多半由專業工作人員代為製作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HSv4yI5AQK4/VjS34YE-kMI/AAAAAAABYTw/7h_N_YqGxvo/s600/DSC03936.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ORk5Xsu55oU/VjS4CTVmnbI/AAAAAAABYUE/8_INK3WPDJs/s600/DSC03937.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 雷射切割機，最適合用來切割木頭、皮革、塑膠等素材。燃點較低、質地較軟的素材就不建議使用。工作人員表示，每一種機器都有適合和不適合的素材。因此，如果想要打造一項產品，通常需要各項器材搭配運用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GJkjO8yEySQ/VjS4OwGtvPI/AAAAAAABYUY/5wJrKOW9bWE/s600/DSC03942.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這台機器能製造出巨大搖晃，可以用來測試產品的耐震程度。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CTCwBzu2rb8/VjS4ZQvBQQI/AAAAAAABYUs/N3eqolgW8ks/s600/DSC03944.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 產品溫度測試機，測試範圍從高溫150度到負55度，簡單來說就像冷凍庫和烤箱的綜合體。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YqC7gOrcZSg/VjS4kLTcgiI/AAAAAAABYVA/OELWCORoVws/s600/DSC03950.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SCV9pglqG80/VjS4uYxodwI/AAAAAAABYVU/SqpuMI5i6TU/s600/DSC03953.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 縫紉器材室與成品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--s7nVPHeVpU/VjS45K0zClI/AAAAAAABYVo/GqrpkHuv0Rc/s600/DSC03957.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> PCBA室。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6KNkrUYM508/VjS5C679qqI/AAAAAAABYV8/z9_xJLG82l0/s600/DSC03959.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 每間器材室外面都註明功能和目前使用狀況。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MDAa4S0Sjk4/VjS5NHwOXzI/AAAAAAABYWQ/P_wEoxo3Sqs/s600/DSC03960.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 工作累了嗎？大黑板提醒你，可以搭電梯到12樓走走，來杯咖啡清醒一下！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qTuhwdyAVx4/VjS5WoMpx9I/AAAAAAABYWk/d-GI66e19UM/s600/DSC03962.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這是位在12樓的共同工作空間Base。一進門就可以看到牆壁上寫著大大的「Open、Share、Join」，揭示DMM.make AKIBA的精神。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9cIM-gXiL3Y/VjY81_Ar6wI/AAAAAAABYkg/pAyFtENmXCQ/s600/DSC03979.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 雖然是工作場域，但是這裡的裝潢卻時尚而講究。工作人員告訴我們，就連鋪在地板上的木板都是特地從美國的舊工廠運來的。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-61L5peGP8ac/VjY75r0sTsI/AAAAAAABYjQ/icB2-QSfFzw/s600/DSC03968.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 目前共有26間房間供新創公司使用。每間房間大約可以容納3人，裡面有簡單的桌椅等設備。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGSU1TftJls/VjS5hMke6PI/AAAAAAABYW4/9W70Ub7EeHg/s600/DSC03965.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Svc6a3zwQHc/VjY7xutNKjI/AAAAAAABYi8/KfXhT0jgW40/s600/DSC03966.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這間小型會議室的前身是錄音室，因此隔音效果特別好。會議室外面還有一台平板電腦，可以讓其他會員隨時確認使用狀況或預約場地。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jYah-9NwHSA/VjY8IpGZ6JI/AAAAAAABYjk/2QpPyof6SQU/s600/DSC03970.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這是周末舉辦工作坊或體驗活動的場地，平日則提供給會員們自由使用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wmzXmovcsto/VjY8Q54davI/AAAAAAABYj4/a0eeyZPbIwU/s600/DSC03973.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果想要小組討論，也可以使用這裡的長桌和白板。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ToRFYDl5wM/VjY8ddh3LzI/AAAAAAABYkM/WuDkyuKlUNw/s600/DSC03977.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 填飽肚子才有精神繼續工作！除了咖啡之外，這裡也提供好吃輕食。拜訪當天大約有十來人正在這裡休息。
2015/11/3 10:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37841
Google澄清：Chrome OS將留在市場，不會與Android合併
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b5N85eEYB7U/VjfGEUD0k_I/AAAAAAAAOb0/JTi-a6kiGx4/s1024/" /> </div>上星期，華爾街日報一篇報導引起軒然大波，讓許多人猜測Google是不是真的要將Chrome OS與Android兩系統合而為一。而今日Google正式出面，在官方部落格駁斥傳言。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4dQt38iYlVg/VdoylfNa8DI/AAAAAAAAND0/kYffu1EMilo/s600/Screen+Shot+2015-08-23+at+4.52.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <a href="http://www.wsj.com/article_email/alphabets-google-to-fold-chrome-operating-system-into-android-1446151134-lMyQjAxMTA1NzIxOTAyMzk4Wj?alg=y" title="外媒華爾街日報在上週刊出一篇報導">外媒華爾街日報在上週刊出一篇報導</a>，表示有消息來源指出Google過去2年正努力把筆電系統Chrome OS，融合進既有的Android行動系統中，雙系統將成單一系統，預計2017年就會推出。 但本周一Google就在官方部落格刊登澄清文章，表示這項傳言並不屬實，Google並沒有因為Android目前是行動系統市佔第一，就要砍掉Chrome OS、融合成同一系統的計畫。Google表示，Chromebook在學校、辨公室、家庭等情境，都廣受歡迎，在美國，每天都有3萬台新的Chromebook正在啟用，另外像Netflix、Starbucks等企業也都已經導入Chromebook，可見未來Chromebook還有一定程度的發展前景。 今年，Google開放用戶透過Apps Runtime，在Chromebook上運作Android的App，而這次也進一步揭露未來計畫，表示將在Chrome OS上推出新的媒體播放器、更新介面為Material Design（與現有Android同設計）。 資料來源：<a href="http://chrome.blogspot.com/2015/11/chrome-os-is-here-to-stay.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://9to5google.com/2015/11/02/chrome-os-chromebooks-here-to-stay/" title="9to5Google">9to5Google</a>
2015/11/3 06:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37860
網路金融熱！Square可能在下週正式IPO
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wcp2vDuFTJc/VjfOM5oub_I/AAAAAAAAOc4/h5Fwuo8SdGo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-02%2Bat%2B3.57.07%2BPM.png" /> </div>數位支付Square預計這週洽談IPO起價，並打算在美國過感恩節前一週，就正式將股票上市。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7IdTgKSig3g/VjfMih0jxmI/AAAAAAAAOcM/nZQuFciEiIA/s600/103130285-GettyImages-106033577.530x298.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 根據外媒CNBC報導，有消息來源指出Square這週將開始洽談IPO價錢，下週就預計正式公開上市。這個時程或許不意外，因為在上個月Square就已經交出相關資料，計劃以股票代號「SQ」在紐約證交所（NYSE）掛牌，籌資目標為2.75億美元。 Square於2009年成立，主要提供行動支付方案，提供使用者正方形讀卡機，插到智慧手機或平板電腦的耳機孔就能刷卡交易，同時為商家省去複雜的流程，Square則從交易金額中收取2.75%起的費用。 而依據Square所交出的S-1檔案，在2014年，這家公司淨收益為8.5億美元、淨損失為1.54億美元。而2015年上半年，Square的淨收益就達5.6億美元，較去年同期成長51%，加上淨損失持平，可以看出這家公司的成長態勢。Square自創立以來，成功募資5.9億美元，目前私有企業下的估計市值達60億美元。 Square是由現任執行長多爾西(Jack Dorsey)所創辦，他同時也在不久前成為Twitter的正式執行長，如果Square成功IPO，多爾西將同時擔任2家上市企業的執行長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9pbMZGAbBKw/VjfNIGDcZ2I/AAAAAAAAOcg/ma4D2BhDSpo/s600/Jack_Dorsey_-_TechCrunch_Real-Time_Stream_Crunchup_-_2009.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Twitter與Square的共同創辦人與現任執行長Jack Dorsey。圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Twitter#/media/File:Jack_Dorsey_-_TechCrunch_Real-Time_Stream_Crunchup_-_2009.jpg" title="Flickr">Flickr</a>） 這樣的超人角色，其實在投資者立場可能會引發不少擔慮。在Square所交出的S-1檔案中，就寫道「多爾西是我們的共同創辦人、主席、執行長，同時也是Twitter的執行長，這樣可能會影響他對Square所奉獻的時間、注意與努力程度。」 資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/here-comes-square-ipo-roadshow-2015-11?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2015/11/02/square-ipo-roadshow-to-begin-next-week-sources.html" title="CNBC">CNBC</a> <h2>延伸閱讀：</h2> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37853" title="打不贏 Square？亞馬遜終止行動支付服務 Amazon Register">打不贏 Square？亞馬遜終止行動支付服務 Amazon Register</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28620" title="電子商務行動支付之攻防──Square的故事">電子商務行動支付之攻防──Square的故事</a>
2015/11/3 06:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37861
迎戰雙11，OB嚴選：預期當日將帶來2,000萬營收
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3PLwtEFHGnQ/Vjc9kMIXyXI/AAAAAAABYwc/Ux5GbpuTOBg/s1024/" /> </div>2004年從大尺碼女裝品牌Orange Bear在Yahoo奇摩拍賣起家的橘熊科技，走過11年，去年營收達台幣24億多，今年已經是年營收規模上看30億的女裝品牌「OB嚴選」。除了在商品品項上發展持續全尺碼、天天上新貨和開發平價男裝等新產品線等策略，在通路經營方面，OB嚴選著重佈局海外市場，今年營收有三成來自海外，其中中國佔兩成，東南亞佔一成。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zmbZsh4MJeE/Vjc7YW19kcI/AAAAAAABYvY/nPWH-jdT7Ik/s600/OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7%25E3%2580%2581%25E9%25BB%2591%25E4%25BA%25BA%25E9%2599%25B3%25E5%25BB%25BA%25E5%25B7%259E%25E3%2580%2581%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E5%25B8%25ABANN%25E3%2580%2581%25E5%2590%25B3%25E6%2580%259D%25E8%25B3%25A2%25E5%2592%258Cmodel%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1.jpg" alt="OB嚴選" title="OB嚴選" /> （圖說：OB嚴選2日發表藝人聯名服裝品牌，明年更打算跨產業鏈、跨領域投資。圖片來源：OB嚴選提供。） OB嚴選行銷業務營運長張祐誠表示，未來將逐步拓展東南亞市場，預計明年東南亞營收將超越中國。此外和香港信京電訊合作的香港官方網站「Pepperkoko網上時裝店」也將於11月8日正式上線。而面對即將到來的中國阿里巴巴天貓雙11購物節，OB嚴選也做足準備，預期將帶來2000萬台幣的營業額。 <h2>OB嚴選跨境通路三項策略</h2> <blockquote> 目前OB嚴選在海外跨境電商的經營主要集中在中國和東南亞各國。由於OB嚴選投入中國市場已經有8、9年的時間，張祐誠認為中國市場已經陷入過度競爭，接下來會往東南亞其他國家地區發展。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3PLwtEFHGnQ/Vjc9kMIXyXI/AAAAAAABYwc/Ux5GbpuTOBg/s600/OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8%25E5%25BC%25B5%25E7%25A5%2590%25E8%25AA%25A0%25E8%2588%2589%25E8%25BE%25A6%25E3%2580%2590OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8X+ANN+WU%25E8%2581%25AF%25E5%2590%258D%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E3%2580%2591%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%2583+%25E6%2599%2582%25E5%25B0%259A%25E7%2599%25BB%25E5%25A0%25B4%2521.jpg" alt="OB嚴選營運長" title="OB嚴選營運長" /> （圖說：OB嚴選營運長表示，海外目前已佔OB嚴選的三成營收。圖片來源：OB嚴選提供。） 張祐誠分析，OB嚴選在跨境電商的經營分成三個方向： 1. 和當地的大型電商平台合作 在中國，OB嚴選早期是和網勁科技合作，在淘寶開個人店，最近已轉為公司店，另外也在天貓開店。目前在東南亞則是和跨國電商<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Lazada" title="Lazada">Lazada</a>以及新加坡的Qoo10以買斷商品的形式合作。接下來即將和<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Zalora" title="Zalora">Zalora</a>合作，細節仍在洽談中，但已經進入最後階段。 2. 國際版官網 張祐誠表示，台灣官網的營收成長相當快，主要是因為各種Google或Facebook的廣告都能精準的投放。目前台灣官網佔整體的營收的80％，通路佔20％。雖然在中國因為技術問題無法申請官網，但面對其他國際市場，已經推出「IMODA+」英文版國際官網，支援各國幣別，未來也會再根據各地市場推出泰文等不同語言的版本。 3. 和經銷商合作 例如和香港信京電訊合作的「Pepperkoko網上時裝店」則買斷OB嚴選1億元台幣的商品，網站上販售的服裝全部將來自OB嚴選旗下的品牌，並負責處理金流和物流的配送，也將同步推出RWD響應式網頁的官網以及手機App。由於目前台灣官網每個月都有400～500萬台幣的營業額來自香港，OB嚴選預期上線後一個月將帶來超過台幣1000萬元的營收。為了區分Pepperkoko網上時裝店和官網，Pepperkoko的定價將高於台灣官網兩成，但運費較從台灣出貨便宜。 <h2>去年雙11慘痛經驗：半小時內花掉台幣250萬的廣告費</h2> 對於即將到來的天貓雙11購物節活動，OB嚴選也做好了準備。張祐誠表示，從這幾年參與雙11的經驗發現後台系統在晚上12點到兩點之間容易當機，看不到實際下廣告的成果。「一直投入卻沒看到成果，就會一直加上去。」 <blockquote> 他說，去年正因為如此，在開賣的短短半小時內就花掉了雙11全部的廣告預算250萬元。 </blockquote> 由於中國的廣告成本極高，同樣1000人曝光數的效果，在台灣可能只要台幣0.1元，但在中國卻要100多人民幣，張祐誠表示，通常毛利率要夠高，才能負擔高額的廣告費用。 <blockquote> 「我們下廣告是10元、10元人民幣的下，其他中國業者卻是一次幾百元人民幣的下，台灣沒有幾個業者可以這樣做。」 </blockquote> 因此今年OB嚴選改變策略，將著重在雙11之前的預售期，利用折扣等誘因讓消費者在雙11當天下單訂購。另外，雖然中國近年來「刷單」盛行，造成某些中國業者甚至近五成的退貨率，但張祐誠表示，OB嚴選平時的退貨率大約12％，雙11的退貨率大約在15％，差距不大。 作為台灣女裝賣家的代表品牌，OB嚴選的跨境經驗值得其他想拓展跨境市場的台灣賣家參考。OB嚴選自從2012年第一次參與阿里巴巴雙11活動，至今已經邁入第四年。2012年第一次參與時單日營收大約台幣1000萬元，在2013年達到台幣1500萬元。張祐誠表示，今年預期雙11當日將帶來台幣2000萬的營收，但未來重點不會全部擺在中國。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36175" title="跨境電商熱！OB嚴選、UNT布局海外的3大挑戰">跨境電商熱！OB嚴選、UNT布局海外的3大挑戰</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34204" title="OB嚴選年營收上看25億，3大營業秘訣首度公開！">OB嚴選年營收上看25億，3大營業秘訣首度公開！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25472" title="台灣賣家淘寶雙11傳捷報~橘熊單日進帳千萬台幣">台灣賣家淘寶雙11傳捷報~橘熊單日進帳千萬台幣</a> </blockquote>
2015/11/2 19:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37858
王伯達不被看好的iPhone 6S，為何銷售紀錄又創新高？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F0qnOmpPbwA/Vjc-4KO0sxI/AAAAAAABYxM/aZ-buA08GcU/s1024/" /> </div>蘋果（Apple）在9月推出的iPhone 6S，原本不被看好，卻在開賣首周即以1300萬支，再創銷售紀錄新高。探究其原因，很可能是美國電信業者改變行之有年的「綁約抵手機費用」的銷售模式所致。 有趣的是，在這場電信業者掀起的新賽局中，蘋果本來大有可能屈居弱勢，卻巧妙地藉由「月租手機計畫」，引發電信業者之間的價格戰，並成為最終得利者，顯示蘋果不僅在產品上有過人之處，戰略思維也相當值得台灣業者學習。 <h2>手機綁門號方案，究竟誰得利？</h2> 早在2007年推出第一支iPhone時，由於售價（空機價649美元）比其他品牌高出許多，蘋果選擇由美國第一大電信商AT&T獨家銷售，讓消費者可以綁定2年的電信商合約，用199美元取得手機。此方案推出後，大受市場歡迎，引發許多手機品牌如法炮製，透過與電信業者結盟，來銷售旗艦機種。 不過，這種由電信業者先補貼消費者購買手機，期待從未來的電信服務中回收成本的銷售模式，也存在一些缺點。對電信業者來說，他們必須付出高額成本，來補貼手機費用；對消費者來說，他們看似可以花少一點錢買手機，卻可能要忍受較差的電信服務品質，還要面對讓人眼花繚亂的合約內容及定價組合。 對美國第四大電信業者T-Mobile或其他在電信產業居於後段班的業者來說，這更是一場前段班業者才玩得起的金錢遊戲，在缺乏充裕資金奧援的情況下，他們根本很難採行同樣的手機綁約模式。 <h2>電信業的囚犯困境：價格愈透明、競爭愈慘烈</h2> 為了突圍，T-Mobile在2013年推出「Uncarrier計畫」，明確劃分「手機費用」與「電信服務費用」：消費者可以選擇分期付款購買手機，款項繳清之後，只需支付電信費用；也可以不買新手機，直接選擇T-Mobile的電信服務。 此舉獲得了空前的成功，T-Mobile用戶數在一季之內由3400萬爆增到4400萬，到了2015年第一季，用戶數更已經超越Sprint，成為第三大電信業者。 根據過去綁約賣手機的做法，電信業者固然必須付出高額的手機補貼費用，但是他們同時也透過複雜的合約內容和費用結構，讓消費者難以比較不同業者之間的服務內容與價格，更無法分辨自己付出的費用中，有多少是手機、又有多少是電信費用，因而大幅降低了他們轉換電信業者間的意願。 T-Mobile的新銷售模式，不僅改變了電信業者之間的競爭賽局，也弱化了參與者、高階手機的附加價值。當電信業者相繼將手機價格與電信費用透明化，並取消部分的手機補貼，消費者將更容易在電信業者之間做出比較和轉換，單純購買新手機所付出的實質成本也會增加，進而對高階手機的銷售量產生負面影響。 這是一個典型的囚犯困境賽局。如果只有T-Mobile做出這樣的改變，它可以獲得最大的利益，但是如果所有的囚犯都跟進，就變成一場災難了。在電信業這種擁有大量固定資產的行業來說，這表示進一步的價格戰將無法避免。 今年8月，美國第二大電信業者Verizon宣布不再提供綁約方案，第四大業者Sprint也跟進，將於今年底終止該項服務，僅龍頭AT&T尚未有任何動作。 <h2>蘋果推月租手機方案，打算自己賣手機？</h2> 當手機綁約這個複雜的定價迷霧被揭開，蘋果如何因應這個不利局面？ 在iPhone 6S的發布會上，蘋果宣布將提供「月租手機方案」，消費者只要每個月付出32美元，即可每年更換新手機，而且這些手機可以搭配任何一家電信業者的服務。 難道蘋果打算自己賣手機？我並不這麼認為，或者說這個計畫最終所產生的結果，應該不會是如此。在我看來，蘋果更主要的用意是想告訴電信業者，其實你們可以學我這樣子賣手機。對於電信業者來說，這又是另一個囚犯困境，因為如果自己不做，別人肯定會做。 果然，T-Mobile在蘋果新品發布日的隔日，即宣布了自己的iPhone月租手機計畫，而且月費僅20美元，比蘋果的32美元足足便宜了近40%。Sprint很快跟進，推出持iPhone 6交換，就可以用22個月、每個月1美元的租金擁有iPhone 6S，等到22個月過後，月租費調整為22美元，而且在支付月租費期間，消費者還可以享有每年換新機的服務。 至此，電信業者不僅沒能擺脫手機補貼的成本負擔，就連電信服務也陷入更嚴重的價格競爭，而蘋果的iPhone 6S則是在一片看衰聲中，創下銷售新高，可謂是這場電信價格戰中的最大贏家。 在產業環境的劇烈演變中，我們可以發現，「簡單」不見得是最好的策略：電信業者把各種費用都攤在陽光下，卻引發更激烈的競爭；複雜的定價機制，反而讓整個產業有更好的利潤空間。 台灣在進入4G時代之後，在中華電信、遠傳與台灣大哥大三強鼎立之外，又加入了鴻海集團入主的亞太電信，以及頂新集團成立的台灣之星（合併了威寶電信），戰況激烈有增無減。 近期台灣之星推出了類似T-Mobile的非綁約專案，三大業者則是推出年年換iPhone的月租手機方案，基本上就是沿著美國電信業的發展路徑。台灣電信產業會否因此開啟價格戰，或許是我們可以繼續關注的一個案例。 <blockquote> 延伸閱讀 / <a href="http://www.managertoday.com.tw/glossary/view/166" title="囚犯困境：為什麼殺價競爭無法避免？">囚犯困境：為什麼殺價競爭無法避免？</a> 圖片來源 / LWYang via Flickr, CC Lisenced </blockquote> 出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51502" title="經理人月刊">經理人月刊</a>
2015/11/2 18:59未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37859
求生、求變，77歲的惠普正式一分為二
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wGlYFwfDmw/VEDFQ6ce68I/AAAAAAAAV5c/n9ptA_n_pwU/s1024/" /> </div>醞釀一年多，歷經組織縮減、併購，美國PC大廠惠普終於在11月1日正式分拆為兩家公司，分別是負責企業軟體與雲端服務的惠普企業（Hewlett Packard Enterprise），以及販售PC裝置與印表機裝置為主的惠普企業（HP Inc.），其中HPI繼續在紐約股市（NYE）公開交易，HPE也在今日登上紐約股市，成為兩家獨立上市的公司。 這家已走過77年歲月的PC大廠，分拆無疑是企業藍圖裡最重要的一步棋。攤開惠普過去歷史，2002年以200億美元收購了康柏電腦（Compaq）後，惠普成為全球最大的PC製造商，這起收購案由前執行長菲奧麗娜（Carly Fiorina）所主導，卻也爭議十足，引起市場對於企業在執行、競爭與獲利能力的質疑，並普遍被視為惠普開始走下坡的起點，隨著市場競爭越趨激烈，惠普的企業利潤也日益下滑。 2014年10月，惠普便首度揭露了分拆計劃。惠普現任執行長惠特曼（Meg Whitman）曾表示，分拆後的惠普將能更專注在各自領域，並且更靈活的應對市場。2015年9月，惠普更宣布裁員3萬人，讓組織大幅瘦身、為11月的分家預作準備。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wGlYFwfDmw/VEDFQ6ce68I/AAAAAAAAV5c/n9ptA_n_pwU/s600/HP.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>分拆，到底是好是壞？</h2> 到底分拆對惠普而言是好是壞？目前市場意見兩極。Bernstein Research分析師薩科納吉（Toni Sacconaghi）便曾示警，分拆將會讓惠普產生多餘支出，更會弱化兩家新公司之間的協同作用；Forrester Research分析師布瑞斯（Peter Burris）卻指出，惠普在經歷過去的政策失誤後，嶄新結構能讓企業再有翻身機會。 研調機構Gartner分析師畢特曼（Tom Bittman）則認為，目前的科技與10年前相比，企業的彈性遠比規模來得更重要，惠普把事業區分為兩家獨立公司經營，對於市場將會比過往反應更加專注敏銳，更能專注在核心業務上，「分拆這件事沒有好或壞，就看企業如何因應。」 綜觀而言，惠普分作2家獨立公司經營後，最大優勢在於其將更有餘力往其他領域深入發展，例如企業領域的大數據分析、網路安全、企業顧問諮詢服務等。但面對日益險峻的市場，惠普得面對的還有外來的衝擊，例如最大的競爭對手戴爾（Dell），今年10月便宣布以約670億美元收購數據存儲廠商EMC，躍升為科技產業有史以來最大的併購案，這也意味著囊括EMC業務的戴爾，競爭對手也將直接對上同樣銷售服務器、純存設備和網路設備產品的惠普企業。 企業一分為二，到底是會讓惠普失去競爭能力、抑或更能專注各自核心？即便正反意見兩極，但企業看的不能只侷限於現在，更該放眼未來。無論是好是壞，企業轉身需要勇氣，隨著近年蘋果、Google崛起，掌握高科技產業的發話權，老牌廠商更應積極尋思因應之道，而究竟歷經組織重整、企業分拆後的惠普能否繳出成績單，仍留待時間考驗。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36447" title="HP現任執行長 Meg Whitman：11月1日HP正式分家！">HP現任執行長 Meg Whitman：11月1日HP正式分家！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35495" title="惠普營收連跌：分分合合之後，核心戰略在哪？">惠普營收連跌：分分合合之後，核心戰略在哪</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37630" title="Dell＋EMC 670億美元併購成最熱新聞，到底這場交易對企業市場有何影響？">Dell＋EMC 670億美元併購成最熱新聞，到底這場交易對企業市場有何影響？</a> </blockquote> 參考資料：<a href="http://www.afp.com/en/news/silicon-valley-granddaddy-hp-readies-breakup" title="AFP">AFP</a>、<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/news/11922249/Will-HPs-split-enable-it-to-source-fresh-growth.html" title="The Telegraph ">The Telegraph </a>、<a href="http://fortune.com/2015/10/12/analysts-dell-emc-acquisition/" title="FORTUNE">FORTUNE</a>
2015/11/2 17:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37855
- #惠普
- #HP
打不贏 Square？亞馬遜終止行動支付服務 Amazon Register
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-jqremjyJyis/U-vGO8ROzjI/AAAAAAAAGMI/1V5bz0oTZm8/s640/Screen+Shot+2014-08-13+at+16.09.44.png" /> </div>一年以前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33409" title="亞馬遜（Amazon）曾經野心勃勃地推出行動讀卡裝置與App服務搭配的行動支付方案「Amazon Register」">亞馬遜（Amazon）曾經野心勃勃地推出行動讀卡裝置與App服務搭配的行動支付方案「Amazon Register」</a>，拉攏實體商家的心，串連O2O服務，並直接與<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33989" title="Square">Square</a>正面對決，不過這回卻踢到了鐵板。就在Square積極準備IPO之際，Amazon卻宣布即將在明年2月全面終止Amazon Register的服務。 <img src="https://4.bp.blogspot.com/-jqremjyJyis/U-vGO8ROzjI/AAAAAAAAGMI/1V5bz0oTZm8/s640/Screen+Shot+2014-08-13+at+16.09.44.png" alt="Amazon Register" title="Amazon Register" /> （圖說：Amazon Register的行動支付服務與刷卡裝置。） <h2>低價策略失效，Amazon Register踢鐵板</h2> Amazon Register與Square的構想雷同，店家使用自己的手機或平板下載免費App，再搭配Amazon專屬的信用卡刷卡裝置，就能讓消費者使用信用卡或簽帳卡付款。這個行動刷卡裝置只要要價10美元，再插入任一智慧型手機、平板電腦，一個簡易的信用卡刷卡設備就完成，對於小型零售商家而言是再簡便、低成本不過的方案。 為了與Square、PayPal等既存的競爭者競爭，Amazon Register還祭出低價策略，每筆交易金額收取的手續費比Square的2.75％還要低。不過，顯然許多商家對於要與Amazon合作還是有些疑慮。事實上，Amazon提供給合作商家的「苛刻條件」一直為人所詬病，所以有些商家不願意透過Amazon Register與Amazon共享交易資料。 Amazon Register將在2016年2月1日正式終止服務，商家經手Amazon Register的交易資料會保留至2月28日。Amazon表示，「我們會定期評估我們的產品及服務，以確保我們專注於提供客戶獨特的優勢。因此，我們決定停止Amazon Register這項服務。」 資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/ryanmac/2015/10/30/amazon-kills-credit-card-reader-and-square-competitor-register/" title="Forbes">Forbes</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/10/30/amazon-is-shutting-down-its-square-competitor-register/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>
2015/11/2 15:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37853
當紫光與聯發科互送秋波，怎麼辦？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wdcQJb_YYOw/U_TihqTp7rI/AAAAAAAAI2c/7cmdAdL8MdY/s1280/%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%2594%25A1%25E6%2598%258E%25E4%25BB%258B_TED%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wdcQJb_YYOw/U_TihqTp7rI/AAAAAAAAI2c/7cmdAdL8MdY/s1280/%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%2594%25A1%25E6%2598%258E%25E4%25BB%258B_TED%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%25A4%25A7%25E5%2593%2589%25E5%2595%258F%25E9%25AB%2598%25E5%25B3%25B0%25E6%259C%2583_082114_%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 中國國家隊最近對台灣科技業─特別是聯發科，大送秋波；聯發科的回應顯然非常正面，橫在其中的阻撓就是政府的政策。當聯發科與中國國家隊彼此大送秋波時，該怎麼辦？ 中國在十二五計劃中把半導體產業列入發展重點，其思維是某個程度上的「進口替代」；因為，中國是全球最大的半導體市場，但自給率只有2成不到，每年進口半導體2300億美元，甚至超越原油進口金額。北京把發展半導體產業列為「國家與國防安全」的重點項目，全力支持發展，因此這幾年中國科技國家隊在全球大手筆又不惜血本的搜購重點企業，建構完整的半導體產業與技術鏈。 中國的清華紫光集團，就是中國半導體國家隊的主力之一；紫光已併購展訊、銳迪科，同時更讓英特爾入股2成，在半導體的IC設計上，等於是「拉幫結社」，擺好陣仗，揮劍直指美國的高通與聯發科。 坦白說，聯發科的壓力非常大，高通擁有手機晶片半壁江山，聯發科市占15%，而且中國市場是其主要市場。如果紫光結合英特爾且整合旗下展訊等企業，以中國國家隊的打法，聯發科危矣。 不過，聯發科現階段仍擁有技術優勢，特別是在4G晶片上的優勢仍在，因此紫光希望能夠與聯發科聯手結盟，縮短技術差距與追趕的時間。這也是紫光近日不斷表態，希望台灣政府放寬投資限制，讓紫光能投資台灣半導體、IC設計之故；現在紫光董事長趙偉國更明白表態，如果政府開放，「我願意讓展訊、銳迪與聯發科合併，兩岸攜手超越美國高通。」 聯發科的回應非常有意思，董事長蔡明介說紫光「倡導兩岸半導體產業合作與聯發科的立場不謀而合。」雙方眉來眼去、互送秋波非常明顯。因為，對聯發科而言，中國市場不可能割捨，以現有技術與市場優勢加入紅色供應鏈，消極面是保未來幾年的生存，積極的看則是進一步壯大的機會。而更早則傳出中國移動有意投資聯發科，如果聯發科拉進中國的電信巨擘中移動，對其中國市場當然也是好處多多。 政府對兩岸投資限制上一直有一個極大的錯誤與盲點：對台灣擁有優勢的產業全力限制甚至禁止，不具優勢者才能開放。但以商場邏輯而言，這個觀念是全盤錯誤。開放台灣具優勢產業赴大陸投資，或是讓兩岸彼此參股，台灣廠商才能搶得先發優勢，並談得較佳的條件。至於在產業與企業不具優勢時才開放，廠商只能在「紅海」廝殺競爭。 從過去的例子看，政府20多年來，對較具優勢、大型投資的產業赴中國投資，採取禁止、限制、管制方式，結果非常明確─既不能阻擋中國的經濟成長、產業進步，又毀滅了台灣企業與產業在中國的發展機會；當政府終於開放時，中國本土廠商已成氣候，國外大廠也占住市場，台灣企業機會已渺─面板業就是最明顯例子。 紫光對聯發科送秋波，外界說成是「併購」，明顯是誤傳，亦有違資本市場邏輯。紫光希望台灣開放投資IC設計，並說願意讓展訊、銳迪與聯發科合併，其作法應該是要讓聯發科合併這兩家紅色企業，紫光則透過此合併取得聯發科股權，雙方等於深度結盟。 如果紫光是現階段想直接併購聯發科，既要耗費更多資金又要走一段冗長程序（聯發科是上市公司），甚至要面對台灣政治與社會壓力，幾乎全無可能，是費力多而成效少、甚至不可行；既不智又違資本市場邏輯。 而如果是吃下展訊與銳迪而讓紫光取得股權，聯發科還是台灣的上市公司，但藉此壯大、取得資金，並進入紅色供應鏈，穩定中國市場的份額。以資本市場邏輯看，是有百利而無一害，今天聯發科股價大漲，大概就可看出資本市場對此事的評價。 政府及那些「反中人士」實在該回頭看看過去20多年的管制，到底是台灣受傷還是中國受傷，同時也抬頭看看全球產業版圖的變遷位移。那些限制、禁止兩岸投資參股的政策都該修正、開放；否則，幾年後，聯發科還有其它台灣科技公司，可能真的只能等著被廉價併購了。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1003231" title="從紫光收購同方國芯傳聞，看清華控股三大勢力風起雲湧">從紫光收購同方國芯傳聞，看清華控股三大勢力風起雲湧</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37852" title="打不過紅色供應鏈就加入？力成結盟紫光理由：放眼高階邏輯IC廠">打不過紅色供應鏈就加入？力成結盟紫光理由：放眼高階邏輯IC廠</a> </blockquote> 文章出處：<a href="http://www.storm.mg/article/72884" title="風傳媒">風傳媒</a>
2015/11/2 15:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37854
Google搞神秘?! 只有邀請才可加入的新App「Who’s Down」上架
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yOAD1VOWcdg/VjaW-IK7NsI/AAAAAAAAObc/MBvjbx45z98/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-01%2Bat%2B5.49.12%2BPM.png" /> </div>你對Google與「社群」2字連結有多深？上週，Google悄悄在iOS與Android兩平台上，上架一個只限邀請才能使用的新App「Who’s Down」，希望成為大學生們聚集、活動、打發時間的計畫工具。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OQgjxe4Ob40/VjaWgyQuw4I/AAAAAAAAObI/DxdKI5fGNBg/s600/Screen+Shot+2015-11-01+at+5.47.17+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果你是用戶之一，可以在自己的狀態寫下「有人想要一起去看最新上映的電影嗎？」，告知所有朋友自己想要找人一起從事某項活動，同時，也能在App中看到其他朋友想要找人一起做的事，如果剛好契合，就可以透過這個工具來傳訊息、計畫見面地點等事項。 當你所寫的活動，有超過一定人數的朋友感興趣時，App就會傳送提醒訊息，並自動把你們加到一個聊天群組，讓你們開始計畫後續見面事項。而如果這個聊天群組超過24小時無人回應，對話內容就會自動被刪除。 目前這個App只限受邀請的人才可開始使用，並且限定大學生族群才能使用。雖然用戶資格受限，Google並沒有要求使用者申請時，得輸入擁有「.edu」的學校專用E-mail，只要求輸入所在學校名稱來加入等待清單，換句話說，等於並不限制用戶身份資格，人人都能申請加入。 而這個App的概念也並不絕對創新，過去早有一些相關App現身市場，像是Shortnotice、Free、Down To Lunch等，只是都苦於無法累積用戶數，還在市場上掙扎。這次Who's Down的目標群眾相當明確，還不清楚Google出張牌的背後原因，至於其品牌力量能不能讓這個App概念成功，就得看過段時間使用者的反應與後續使用程度等，才能判斷。 資料來源：<a href="http://9to5google.com/2015/10/30/googles-new-whos-down-app-shows-which-of-your-friends-are-free-to-hang-out/" title="9to5Google">9to5Google</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/30/google-asks-if-you-are-down/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/11/2 06:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37850
萬聖節最熱鬧！Instagram推出即時影片平台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2UmhYkgjhmA/VjaVPVFmvJI/AAAAAAAAOaw/_dswv5I0vqY/s1024/" /> </div>說到圖像、影音為主的社群平台，現屬Instagram與Snapchat兩者擁有最多用戶，而在上週社群平台上大家熱熱鬧鬧過萬聖節時，Instagram悄悄推出新功能，看似就像融合Snapchat與Twitter特色的結合版本。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ytluJN2REEs/VjaUmmuKorI/AAAAAAAAOaI/btivDWC40sw/s600/insta-video-featured-1024x668.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 上週六，美國萬聖節當天，Instagram悄悄推出應景新功能，當用戶打開App時就看到「來看萬聖節最有特色的影片。」提醒訊息，點進後，則是一個由Instagram員工選成的影片清單，提供用戶快速找到當天發生的有趣內容。 換句話說，也就是把熱門的Instagram影片，像新聞消息一般集結在一個頁面上，讓用戶更容易找到。「這個功能是當特殊事件發生時，Instagram用戶能夠有新的方式來體驗這些時刻。」Instagram發言人這樣說。 即時體驗事件，一直都是另一社群平台Twitter的專攻，但隨著用戶愈來愈專注在「影像視覺」，而非文字上時，Instagram就有了進攻這個市場的機會。今年開始，Instagram更新自家的「發掘」功能，方便用戶更容易找到時下話題與相關資訊，這次的新嘗試，更是直接推出即時影片資訊清單，專注方向更明確。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1tUCn2ScSBM/VjaU3eucw7I/AAAAAAAAOac/1funUjVsD5A/s600/twitter-moments-1024x768.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Twitter最新即時訊息平台功能Moments。圖片來源：<a href="http://www.wired.com/2015/10/meet-moments-twitters-new-feature/#slide-1" title="Wired">Wired</a>） 網路上，影像優先文字的趨勢，或許也是Twitter用戶維持在3.2億，而Instagram卻超越、持續成長至現在的4億用戶的其中原因之一。 另一個影音社群媒體對手則是Snapchat（現有1億用戶），他們之前就推出Snapchat Live，讓你看到所在處附近其他用戶所上傳的影片，當作即時大事件的新聞管道。外媒Wired如此說道，如果Snapchat是社群媒體的CNN，那Instagram就是IFC，像個獨立電影與紀錄片的集結地。 未來，Instagram可能會使用這個新的特色功能，來作為音樂節、假日活動等娛樂事件，以及如尼泊爾地震等突發事件的影片資訊集結地。 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/10/instagrams-new-video-channel-shows-you-whats-happening-now/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://recode.net/2015/10/31/instagram-joins-snapchat-twitter-with-new-event-specific-content-streams/" title="re/code">re/code</a>
2015/11/2 06:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37849
Facebook未來10年最重要的目標：尋找「下一個10億」用戶
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsqZTA0fbvk/ViEqenqK4HI/AAAAAAABU0s/gMRRxBHJgXA/s1024/" /> </div>Facebook每月活躍用戶數在今年第二季達到14.9億，創下歷史新高。如果你對這個數字沒感覺，那來看看世界人口列表中第一名的中國（13.7億）和第二名印度（13億）的人口數量，就不難發現——如果撇除掉實體地域疆界的限制，單看人口數的話，Facebook儼然已是全球第一大國。 不過，Facebook並不滿足於此。當前全球人口有72.8億，換算下來，Facebook用戶數也只占了全球人口數量的1／5而已，代表Facebook帝國仍然還有「開疆闢土」的空間。Facebook每日活躍用戶數已在今年8月正式突破10億大關，如何拓展「下一個10億」已然成為該公司未來5～10年間最重要的企業目標。當已開發國家的人口幾乎已盡收收歸Facebook麾下，而開闢新興市場又挑戰重重，Facebook到底要如何找到它的「下一個10億用戶」？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JZASgvQv0Zc/VjYVFlUmHqI/AAAAAAABYik/QR7euxqDrCM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.49.38.png" alt="Facebook monthly active user" title="Facebook monthly active user" /> （Facebook每月活躍用戶數成長態勢。資料來源：<a href="http://www.statista.com/statistics/264810/number-of-monthly-active-facebook-users-worldwide/" title="Statistic">Statistic</a>） <h1>以印度為首的新興市場正在崛起</h1> 「What’s the next group of people?（下一群用戶在哪裡？）」是整個Facebook上上下下都在問的問題。 Facebook新興市場廣告部總經理麥克萊恩（Kelly MacLean）表示，目前全球有85％的人口位在新興市場，其中有90％的人口屬於30歲以下的年輕世代；而未來5年全球的生產總值（GDP），將有60％是來自新興市場。 所有新興市場中，又屬印度為所有企業的兵家必爭之地。在Facebook瞄準的下一個10億用戶計畫裡，將會有1／3的用戶來自印度。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37819" title="日前佐克伯（Mark Zuckerburg）訪問印度時，也在在表明了對印度市場的重視">日前佐克伯（Mark Zuckerburg）訪問印度時，也在在表明了對印度市場的重視</a>。雖然以印度為首的新興市場大餅人人想搶，但能不能真的吃到又得各憑本事。麥克萊恩指出，「新興市場擁有非常多的機會，但同時也帶來非常巨大的挑戰。」那麼，這些挑戰在哪裡？ <h2>挑戰1：網路基礎建設不足</h2> Facebook新興市場工程總監艾利森（Tom Alison）表示，即便全球行動上網人口急遽增加，但是用戶都用著不同的網速連接到Facebook。目前許多國家的4G網路都已經正式商轉，3G網路也行之有年，然而部分新興市場的網路基礎建設卻還停留在2G時代，「遠比4G速度慢上許多。」過慢的網速，會影響消費者在Facebook上的使用體驗。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mUSw5PPT5s0/VjZMTkPBdAI/AAAAAAABYk4/PhwduZJXkV0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.44.49.png" alt="Facebook" title="Facebook" /> （圖說：紅色代表仍在使用2G網路的地區，可以看到印度是2G網路分布最密集的國家。前為Facebook新興市場工程總監Tom Alison。） <h2>挑戰2：破碎的零售市場</h2> 沒有完善的數據資料，是導致新興市場「破碎化」的原因之一。如果商家沒有用戶的信用卡資料、沒有建置顧客關係管理（CRM）系統、無法得知顧客是如何與商品互動、購買習慣及行為模式等，當一個外國企業要進駐當地市場時，就得像打游擊戰那樣，必須一個個去釐清摸索。 <h2>挑戰3：在地化困難</h2> 歐美地區共享相似的文化背景，新興國家則不同，每個新興市場都有很強烈的在地特色。也許是季節不對、用語習慣不同、翻譯不到位，這些失之毫釐差之千釐的失誤，都會讓行銷及產品規劃人員傷透腦筋。 <h2>新興市場正在引領商業創新</h2> 儘管挑戰重重，但Facebook也看到了切入新興市場的突破口。麥克萊恩觀察印度、巴西、南非等國家的使用者行為，發現用戶對於Facebook上的廣告有很高的黏著度，「他們常常將廣告截圖下來，再用私訊方式分享給親友，這代表他們非常願意跟品牌建立聯繫。」 此外，新興市場擁有眾多的年輕人口（90％人口在30歲以下），他們對於新事物的接受程度也往往較高。因此，新興市場有時反倒是「領導商業創新」的關鍵，無論是在支付、物流、基礎建設等方面。例如，新興市場使用NFC付款的比例比已發開國家高出許多、印度的電商市場瘋狂崛起、東南亞擁有至少15種線上支付方式等。 <h1>Facebook為新興市場用戶及廣告主做了什麼？</h1> Facebook新興市場產品經理斯里尼瓦桑（Nikila Srinivasan）表示，其實Facebook從2013年開始就針對新興市場用戶及廣告主提供產品及服務。Facebook一直以來都致力於提供「跨平台」、「跨網速」的解決方案，無論你是用功能型手機（feature phone）還是智慧型手機、iPhone還是黑莓機，Facebook都要保證用戶的使用者體驗是好的。不只是用戶端，針對廣告主，Facebook也下了一番苦心。「既然有這麼多用戶都還在使用功能型手機，那何不讓廣告主的廣告也能在功能型手機的Facebook頁面上完整展現？」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_wJDyk8mQMY/VjZecXFJuQI/AAAAAAABYlU/mReaGzL1dzE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.06.36.png" alt="Facebook" title="Facebook" /> （Facebook從2013年開始，針對新興市場提供一系列的產品及服務。） <h2>針對「網速」調整的全新News Feed演算法</h2> 除了上述這些之外，Facebook也在10月初發布新的News Feed演算法，為的就是讓「低網速」的新興市場用戶，即便在不理想的網路資源下，仍然有些「替代」方案能夠瀏覽Facebook的動態牆。 例如，當網速過慢時，用戶的動態牆不會秀出影片，會以文字動態為主；無法刷新動態牆時，用戶還是可以看到上次連線時瀏覽的所有動態，而不會是一片空白的頁面；News Feed演算法只會加載你最有興趣、對你來說最重要的動態，而不會預載所有的動態；就算看不了高畫質的照片，Facebook還是會秀出低畫質的照片讓你欣賞，好過什麼都看不見。 <h2>從自己做起，「2G Tuesday」讓員工身歷其境</h2> 雖然Facebook口口聲聲說要打進新興市場，但使遠在矽谷總部的Facebook產品工程師，享受著便捷的生活環境和網路資源，要如何體會新興市場用戶的「切身之痛」？ 因此，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37808" title="Facebook這幾天也推出了一個「2G Tuesday」的計畫">Facebook這幾天也推出了一個「2G Tuesday」的計畫</a>，讓Facebook員工不必真的身處在新興市場的2G環境，也能在每個星期二「模擬」用2G網速上Facebook時是什麼感覺？理解哪些服務在2G網速下能順暢運行，哪些則行不通？ <h2>全新廣告利器：Slideshow，低網速也不怕</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gqa5x8zRkAc/VjZqgt0EzSI/AAAAAAABYls/gypLd9bk3iI/s600/12056990_407046196160645_1580341939_n.gif" alt="Facebook" title="Facebook" /> （Facebook全新Slideshow廣告範例。） Facebook的主要營收來源在於廣告，如何幫助廣告主吸引用戶目光也是Facebook的重責大任之一。斯里尼瓦桑說，現在每個用戶每天至少在Facebook上觀看一支影片，Facebook影片已經成了廣告主新的行銷手段。不過，在4G網速下我們可以很順暢地觀看影片，如果是2G呢？「用影片確實很難接觸到新興市場用戶。」斯里尼瓦桑說到。 <blockquote> 為了幫助廣告主在低網速地區投放影音廣告，Facebook推出了「類影片」的新廣告格式——Slideshow。 Slideshow是由3～7張照片所組成的「投影片」，即便在2G網速下也能自動播放，投影片播放時長最長可達15秒。用Slideshow代替影片，不只可以解決網路延遲、播放不順的問題，也大幅降低了廣告主製作廣告的時間和成本，更重要的是，它可以幫廣告主接觸到更多新興市場用戶。 </blockquote> 斯里尼瓦桑舉例，可口可樂（Coca Cola）在肯亞使用了Slideshow廣告後，直接觸及了肯亞200萬的Facebook用戶，並提升了10％的品牌知名度。 究竟Facebook何時會找到「下一個10億用戶」，誰也不知道；可以確定的是，全世界都在看這個最年輕也最強盛的Facebook帝國，還能再茁壯成什麼樣子？能用多快的速度再達到下一個里程碑？
2015/11/2 06:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37847
LINE@生活圈：行動行銷的商機與挑戰！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P_ZhqfqZeBg/VSUDeebVunI/AAAAAAAA00E/rNpdeyS4BTs/s1280/LINE%2540%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%259C%2588%25E5%2588%2586%25E6%258B%2586%25E5%2587%25BA%25E7%258D%25A8%25E7%25AB%258BApp%25E3%2580%258220150408%25E3%2580%2582LINE" /> </div>現代人，人手一支智慧型手機已非新鮮事，若從東方線上E-ICP消費者行銷資料庫來比較2012和2014年的狀況（圖1），明顯可看出各年齡層最近一次購買智慧型手機的比例皆有增加。 2014年平均有8成的人最近一次購買的手機為智慧型手機，購買人數在兩年間成長了2倍，50歲以上的中高齡族群雖然購買比例較年輕人低，然成長幅度卻也是各年齡層中最多的，平均兩年間成長了超過4倍，顯示智慧型手機在中高齡消費者族群中仍有相當的潛力及成長空間。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 而隨著智慧型手機的持有者增加，對於APP的使用需求也同樣有所增加，E-ICP數據顯示2012到2014年的APP使用者成長約2.2倍，且APP的種類變得更多樣化，平均每個人使用的類型從3種增加為4種。 若進一步分析各類別的成長狀況，影音娛樂類成長最多（圖2），其次則分別為通訊和社交類型的APP，約有3~4倍的成長幅度，顯現出民眾在使用智慧型手機時，觀看影片、親友連絡和社群媒體等功能的使用相當頻繁。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若單看台灣2012和2014年在通訊類APP上的使用(圖3)，可發現除了年輕族群使用比例相當高以外，中高齡族群只要持有智慧型手機或平板，也幾乎都會安裝及使用通訊類APP，也因此近年來有越來越多的商家選擇透過通訊、社群APP來和消費者做接觸。 而根據這樣的需求，通訊社交類APP也逐漸重視和提供這方面的功能，其中LINE@生活圈便是近一年竄起的新行銷方式，自2014年八月起，LINE正式在台灣開啟LINE@生活圈的服務，提供一個能讓商家進行即時行銷，讓消費者快速取得店家消息的工具。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>LINE@生活圈能做些什麼？</h2> 除了社群行銷工具如群發訊息、動態消息主頁與行動官網外，LINE@生活圈創造了一個店家與消費者的即時溝通管道與回饋，一來可以一對一回應個別客戶提問或需求，二來可設定關鍵字搜尋，只要顧客輸入想諮詢的關鍵字，便能得到相對應的答案，深化服務。 除此之外，LINE@也提供了宣傳和調查等功能，讓店家能夠透過設計抽獎好康、趣味性問卷等的行銷活動，來提升客戶的黏著度；在後臺管理上，則提供了數據資料庫，讓店家透過分析顧客的偏好，擬定更具準確性的行銷策略。 <h2>使用LINE@的可能誘因</h2> <h3>商家：低成本、功能性的即時行銷工具，通訊類APP主動通知提醒意願較高</h3> 在LINE@生活圈推出前，若要透過LINE來行銷，可以選擇購買新的門號額外增加一個LINE帳號，或是申請LINE的專屬官方帳號。 然而，前者缺乏行銷工具功能，而後者需負擔相當高的費用，不利於中小企業與在地商家。也因此LINE@生活圈提供了一個低成本，甚至是無成本的行動行銷工具，只要透過簡單的申請，商家就能夠擁有專屬帳號來和顧客進行接觸，甚至也無須耗費成本製作官方網站（功能中已包含行動官網）。 此外，也提供宣傳、調查、與分析工具，來提升行銷的吸引力。 由於台灣LINE的用戶數相當龐大，商家們所面對的客群幾乎都有自己的LINE帳號，消費者只要將喜歡或有興趣的店家加為好友，便能與店家溝通，並且即時取得優惠資訊，降低了操作成本。 此外，E-ICP的資料顯示，通訊類APP為消費者最願意主動開啟接收通知提醒的類別（圖4），其中又以LINE最高，平均每100個LINE使用者中，約有61人願意開啟主動通知提醒，若商家能在訊息發送頻率和內容吸引力上多下功夫，不讓顧客因對商家感到困擾或無趣而刪除好友，LINE@會是一個商家能夠即時與消費者進行交流的好工具。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h3>消費者：即時提供限時優惠訊息的管道</h3> 雖然廣大的消費者已是LINE用戶了，但他們為何要將店家加為好友呢？ 根據 E-ICP的資料庫顯示，消費者在下載APP時的考慮因素，除了很直覺的偏好免費、操作便利兩項功能外，是否能夠即時提供限時優惠訊息，也是排名第三高的重點（圖5）。 顯示出消費者對於能否從行動裝置中掌握最新優惠資訊有相當程度的需求。若將店家加為LINE好友便能取得這些即時優惠資訊，對於消費者來說也是一個便利的訊息管道來源。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-05.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>使用LINE@的挑戰</h2> 一般而言，消費者選擇將店家放入好友清單時，一部分的原因可能來自於，消費者對該店家有一定程度的興趣或認識，因此願意加為好友持續得到店家的資訊，這樣的好處在於店家得以找出TA所在，瞭解其需求並研擬較精準的行銷策略。 然而，這也隱含了店家可能會喪失尚未接觸的潛在客群，雖然店家可以透過促銷好康活動吸引消費者加為好友，但這些活動在生活中已很常見。若推出的優惠活動不夠吸睛，或是該消費者純粹只為好康而來，則在活動結束後，可能增加的好友數是有限的，也因此業者若想透過LINE@增加客群，極有可能會面臨相當程度的挑戰。 此外，加好友的管道目前大部分仍以提供QR CODE讓消費者掃描為主，但好康優惠是否有足夠的影響力讓消費者願意掏出手機開啟掃描功能，也是店家須注意的點，或許可設定以搖一搖的方式，來讓消費者更容易加為好友。 <h2>What’s Next?</h2> 目前有越來越多的商家和企業開始接觸LINE@生活圈，其官網中也有成功案例的分享，然產業類別大多集中在餐飲、購物零售和休閒娛樂上，這樣模式是否能在其他產業擴散或者另行開發其他產業適用的LINE服務，應是接下來可以研究的方向之一。 另一角度當未來使用LINE@行銷的商家越來越多，消費者是否對頻繁的行銷活動感到煩膩，彼此競爭的商家們如何在紅海裡中贏得顧客青睞，也是後續值得觀察的重點。 文章來源：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4012" title="東方線上">東方線上</a> @@ADSID:48445@@
2015/11/1 10:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37843
- #LINE@生活圈
- #在地行銷
兩年後再啟討論歐盟籲庇護史諾登
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_lzERGUaluY/VjQY7l0lH2I/AAAAAAABYQo/vW-2Pwc6wng/s1024/" /> </div><blockquote> 根據歐洲議會於週四（29日）投票結果，美國國安局前包商雇員史諾登(Edward Snowden)不該被刑罰加以判決，歐洲應視他為「人權衛士」保護他，避免他被引渡回美國受審。 </blockquote> 歐洲議會來自歐洲二十八個國家的代表，於週四（29日）以 285 票對 281 票通過對揭發美國政府非法監控深喉嚨史諾登的保護，並視他為「揭弊者以及國際人權的捍衛者」。根據歐洲會議的投票結果，他們呼籲所有歐洲國家免除對史諾登採取任何刑罰，並且給予他保護。 史諾登自 2013 年 5 月 20 日將美國政府的秘密文件 PRISM (中譯：稜鏡計畫) 披露給《衛報》後，便開始被美國通緝。當時他聯繫了 21 個國家希望尋求庇護，但處處碰壁，只有俄羅斯願提供庇護。因此同年 6 月，史諾登開始定居在莫斯科，接受俄羅斯的庇護。 <h2>歐洲內部壓力重啟史諾登事件討論</h2> 然而，由於歐洲內部持續攀升的壓力，使得歐洲改變了和美國共享資訊的合作模式，在近期導致歐美兩國安全港條約的撤銷。 <img src="https://pbs.twimg.com/profile_images/648888480974508032/66_cUYfj.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：史諾登的<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a>) 在這樣的社會氛圍下，歐洲又重啟史諾登事件的討論。事實上，在 2013 年史諾登揭發美國政府一連串的非法監聽活動時，就已在全球掀起一場關於史諾登應被視為叛國者，還是人權捍衛者的辯論。 <h2>雖非最終決定是關鍵契機</h2> 今天的投票是不是最後的解決。歐洲議會議員有權力還向歐盟委員會、歐盟理事會提出質疑，並且再經過投票達成共識。而且根據規定，這項決議仍視歐盟成員國是否願意執行。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-S20UHBELDMk/VjMowXHPyDI/AAAAAAAAAvg/PxICmsY-QF8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.20.43.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：史諾登的<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a>) 不過，史諾登本人對此發展感到興奮，並指出這是一個向前的契機。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37539" title="他在社群推特(Twitter)">他在社群推特(Twitter)</a>上表示，「這項決議絕對不是對美國政府的打擊，而是朋友們張開了他們的雙手。」 <h2>美立場堅定史諾登應回美受審</h2> 雖然在歐洲正有愈來愈多政治力量支持史諾登，但不代表他在返回美國後可以免於被起訴。史諾登違反多項美國反間諜法案 (Espionage Act)，而白宮也否決了民眾希望能赦免史諾登的請願。 美國國家安全會議發言人普萊斯(Ned Price)周四表示，「我們的立場並沒有任何改變」，並指出，史諾登應盡速被遣返至美國受審。 是叛國者還是人權的捍衛者，史諾登的身份至今都還是個不停被討論的議題。人們正在努力的追上科技的發展速度，想找出一條既能兼繼續技發展又能兼顧人倫的路。
2015/10/31 09:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37837
用軟體思維做硬體，Robin手機創辦人現身說法
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-220W19V3ccM/VjNKaWbj6jI/AAAAAAABYKA/SRnipdrq6T8/s1024/" /> </div>正當全球智慧型手機市場成長步入趨緩、眾家研究機構紛紛看衰之際，幾個月前在募資平台 Kickstarter上，卻出現了一家新創團隊 Nextbit，推出一款號稱「雲端手機」的產品，要以軟體思維切入這片紅海市場。自9月起開始募資，募資期間 30天、目標 50萬美金，Nextbit 推出的手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37258" title="「Robin」">「Robin」</a>，最終獲得了3611 名贊助者、約 136 萬美金的贊助金額。 <h1>最懂Andriod的團隊，推雲端手機「Robin」</h1> 成立於2013年的 Nextbit，稱得上是「最懂 Andriod 的團隊」，三位共同創辦人各個來頭不小。包括曾任職 Google、後來創辦2家 Android 服務公司的 Tom Moss；來自 Google 的Android 資深工程師 Mike Chan，以及 HTC 前資深設計副總裁，曾參與鑽石機、One M7／M8設計的 Scott Croyle。成立之初，就募得來自 Google Venture、Accel Partners 近1800萬美元的 A 輪資金。 除了團隊都有深厚背景外，吸引人的還在於「Robin」號稱能夠「自動學習」的新穎概念。「Robin」提供使用者32GB內建的儲存空間，與100GB的雲端儲存空間，手機還會根據使用者的需求自動優化空間，將使用者超過6個月沒有使用的App，自動備份到雲端。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-220W19V3ccM/VjNKaWbj6jI/AAAAAAABYJ0/Hkp-T1fRvFg/s600/scott.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Nextbit共同創辦人Scott Croyle曾是HTC前資深設計總監，幾個月前在 Kickstarter 上推出雲端手機「Robin」。照片來源：曾靉攝影。） <h1>透過機器學習，解決消費者痛點</h1> Tom Moss 說明，消費者最常遇到的問題是「儲存空間不夠」，但「Robin」能透過機器學習，根據使用者的使用頻率，自動調配App要存在雲端還是手機中，將使用者常用的 App存在手機、不常用的就丟到雲端空間，一旦 App 被備份到雲端，就會在手機桌面上顯示成黑白，若是使用者要重新叫回 App，點一下就能透過WiFi網路將App還原。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8hnBM_ZcaE/VjNJiHMSXtI/AAAAAAABYI4/J-cyianx-QU/s600/robin.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 用軟體思維切入硬體市場，Tom Moss 認為，現在智慧型手機市場的痛點在於硬體設計大同小異，要抓住消費者的需求，更該從軟體服務下手。 「你花了 4000 美元買一隻手機，你就應該要能拿它做任何事。」從 HTC 離開，最後還是繞回智慧型手機領域的 Scott Croyle 也補充，智慧型手機市場其實並未衰退，而是更應看重「使用者體驗」，做一款大家真正需要的產品，會將手機取名為「Robin」，也是取其中性意涵而更貼近消費者。 Scott Croyle 說明，當初會選擇 Kickstarter，也是為了拉近與消費者之間的距離。未來，「Robin」的銷售管道將以線上為主，預計明年 1 月底、2 月初出貨。而在募資取得超標好成績、資金充足的狀況下，Nextbit 是否已有下一款產品的雛型？「我們有長遠的計劃要慢慢完成，但慢慢來。」他笑說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bdz7i4MW8PQ/VjNKA4_IcAI/AAAAAAABYJg/LKp8338-Y5w/s600/robin2.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Robin的概念在於根據消費者的使用行為，調節App的儲存狀態。）
2015/10/31 09:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37839
- #智慧型手機
- #Robin
創辦人告訴你，打造 Instagram 學到的五個經驗
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YiJMhRc7Kg/VjMYwywA85I/AAAAAAABYBg/-pkVVcM4rnM/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-30%2Bat%2B3.09.44%2BPM.png" /> </div><blockquote> 本文全文譯自 Medium ，原文標題 <a href="https://medium.com/backchannel/war-stories-3696d00207ff#.f7q3s8kzk">War Stories，Five Years of Building Instagram</a>，作者為 Instagram 創辦人 Mike Krieger。他在文中講述了 Instagram 這五年來的 5 件里程碑事件和從中得到的經驗教訓。愛范兒積木、黃美菁翻譯出品，感謝愛范兒技術部門對技術細節的核對。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-R45Ki9ZexMg/VjMWwPpDKKI/AAAAAAABYAY/VEm32SfwAZ8/s600/261011-23.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Instagram 共同創辦人 Mike Krieger（照片來源：<a href="https://twitter.com/mikeyk">Twitter</a>） 2010 年，我們推出 Instagram 第一版的前一夜，共同創辦人 Kevin 和我打賭，在沒有任何推廣的情況下，第一天會有多少人下載我們的 app。Kevin 猜是 2,500 人（編按：Kevin Systrom），而在那個特別樂觀的瞬間，我決定把數目定高，猜測會有 25,000 人。結果第二天，我都不敢相信，下載量恰好就是我所估計的數目。 如今，在我們第 5 個生日之際，Instagram 在全球已經擁有 4 億用戶，他們每天上傳 8 千萬張圖片或影片。往回看，我們在最初的產品上就實現了簡潔與精細的平衡，而在上一年，搜尋和發現功能得到更新，Instagram Direct 上線了全新界面，並且有創意小工具不斷推出，比如 Layout。 在我們團隊發展的這五年中，我們一直忠於我們的原則：先做簡單的事。而在我們的下一個五年，也會把它繼續作為核心。下面是我們在過去五年創立 Instagram 過程中的一些大的里程碑——有好的，不好的，還有令人驚喜的。我希望其中會有你可以帶走的經驗，幫助你去發展你自己的團隊和公司。 <h2>里程碑 #1：3 個月內擁有 100 萬用戶</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YiJMhRc7Kg/VjMYwywA85I/AAAAAAABYBs/iHiRm15jLWw/s600/Screen+Shot+2015-10-30+at+3.09.44+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 總結：最大的挑戰。 在 Instagram 推出後的第一個月，情況幾乎是混沌的—— 凌晨三點伺服器警告頁面的出現是常態而不是例外。在第一天激增至 25000 名用戶後，我們的用戶數繼續快速成長，直到達到 100 萬。沒有什麼刺激比人們真的想用我們的產品更強烈的了，於是我們換到了「高速檔」，確保我們可以支撐成長的需求。當我們剛開始的時候，Instagram 只在洛杉磯的一個伺服器上運行，它的運算能力比一部 Macbook Pro 還要差。在遭遇到第一天快速成長之後，我跟主機服務提供商打電話，要求增加一台伺服器，他們說需要 4 天才能實現——如果我們很急的話可以縮短到 48 小時。考慮到我們的成長看起來那麼不可預測，我們決定轉移到 AWS。 考慮到我們在基礎架構上都沒有太多的經驗，我們不得不快速地吸收盡量多的知識。QCon 和 Velocity 上有非常好的會議影片，Facebook、NEtflix、Twitter 還有其他網站上也有很多相關文章。共享技術性想法的這種開放文化是我們這個行業最好的東西之一，也是促使我們更新技術博客的主要因素。 可借鑑的經驗：我們的原則——「先做簡單的事」在最開始的時候已經成型了。因為當時我們只有兩個人，因此，每一次面對新挑戰的時候，我們都需要確定一個最快速，最簡單的解決辦法。如果當時我們對一切事情都作長遠考慮，那麼我們可能會因為什麼也做不了而癱瘓。選擇最重要的問題去解決，選擇最簡單的解決方法，這樣才能支撐起我們指數式的成長。 <h2>里程碑 #2：推出 Android 版本</h2> 總結：最令人期待的發表。 在 Instagram 的最初幾年，每一次我和 Kevin 上台時都會遇到同樣的一個問題：「Android 版本什麼時候推出？」 我們剛開始只發表了 iOS 版本，這是因為我們希望可以快速迭代我們的產品——要知道我們當時只有兩個工程師。但進入 2012 年，拓展到更多平台上的時機已經到來。在典型的 Instagram 風格下，我們的 Android app 在三個工程師的三個月努力下搭建起來。團隊裡除了有兩位為完成這個項目而學習 Android 的工程師外，還有從 Gowalla（一家 LBS 網路公司，後來被 Facebook 收購）的 Android 部門過來的 Philip，他領導 Instagram 的行動業務直到現在。 在那段時間裡我部分的工作是成為一個「專業的 eBay 購物者」，因為我們希望在盡可能多的裝置上測試我們的 app，包括一個叫「M865 Ascend II 2 Touch」的手機。通常的流程是，拆開送來我們辦公室的新手機，安裝我們的測試版 app，然後贊嘆 app 在上面的良好表現。Android 裝置的廣泛給我們帶來了一些挑戰——特別當我們開發 Instagram 影片產品的時候。但是，在很小的改動後，我們的 App 就能適應如此多裝置，這讓我們非常興奮。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DwCMTbpg7jE/VjMW8P6V7-I/AAAAAAABYAs/XUIkPoy-wco/s600/Instagram_Android.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當 Android 版本發表後的 12 個小時，有超過 100 萬新用戶加入 Instagram——這是一個非常難以置信的結果。在那個時候，我還寫了一些在基礎架構上學到的東西。隨著時間的推移，我們的 Android 版本不斷更新，越來越像平台上的原生 App 了。到了今天，它已經成為成長最快、評分最高的 Android App 之一。 可借鑑的經驗：從一個平台上起步，這使得我們可以專注其中，並且，我們可以快速迭代而不需要任何東西都重復實現兩次（在 Instagram 內部我們經常說「把更少的事情做好」）。當到了需要拓展到更多平台的時間，我們搭建了一個小團隊，裡面包括 Android 的專家和一些對這個平台不熟悉但有才華的工程師。組建一支成熟的 Android 團隊讓我們的 app 可以逐漸適應那個平台。 <h2>里程碑 #3：2012 年維吉尼亞風暴</h2> 總結：最糟糕的斷電。 當時，我正在波特蘭享受三天的長週末，電話響了：「Instagram.com 網站掛了。」我立刻上網查看，發現除了 Instagram 之外，Netflix 和其他網站也出現了同樣的問題。我跑回旅館，打開筆電，看到 AWS 的狀態頁面上有一條讓人驚慌的消息：「us-east 可用區（位於美國東部）出現電力問題」。一場大風暴席卷了維吉尼亞，我們的虛擬伺服器幾乎一半都失去了電力。接下來的 36 個小時裡，我們艱難地重建了幾乎全部的基礎設施。可以苦中作樂的是，由於此事，出現了下面這幅搞笑圖片： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tcQme6EGNZY/VjMXD6IR46I/AAAAAAABYBA/RnOjteyDTCA/s600/Instagram3.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （Instagram 當掉了，跟我說說你中午飯吃了什麼） 當時，我們全部的後端技術團隊只包括我自己、首位工程師 Shayne 和 Rick——他加入 Instagram 的時間不到一個月。用戶數據未遭受任何損失，但是，此次斷電揭示出了我們在自動化運維上的短板。 這次斷電倒逼我們採用重用性更高的伺服器配置。在之後的一年裡，我們將所有配置從一大堆容易出問題的 shell 腳本遷移到了 chef （一個開源的配置管理以及自動化運維工具），這大幅降低了新團隊上手的門檻。 除此之外，我們還使用了開源項目 WAL-E 和 Postgres 內置的 WAL （預寫日志）替代了依賴於 Amazon ELB （Amazon AWS 提供的塊儲存方案）的數據庫備份方案，並實現了數據庫同步 (replication)。除此之外，我們也成立了一個可靠性工作組，這個工作組使 Instagram 擁有了運行在物理分布式的數據中心上的能力。 可借鑑的經驗：儘管構建一個腳本話的基礎構架需要不少前期工作，但是在基礎設施運維組有新成員加入時以及在災難恢復工作進行時，這些前期工作將得到回報。除此之外，我也很高興的看到，我們招聘的工程師非常優秀——當遇到狀況外的糟糕狀況時，Shayne 和 Rick 都緊張的投入了工作，讓我們重新恢復了服務。一次解決一個問題，像 Mark Watney（小說《火星任務》裡的主角）那樣。 <h2>里程碑 #4：Instagram 式的融合</h2> 總結：最具野心的工程專案。 2010.10.5 : 0 用戶 2010.10.6: 25,000 用戶 2010.11: 100 萬用戶 2012: 3000 萬用戶 2013: 2 億用戶 到了 2013 年，Instagram 的每月使用人數達到 2 億，儲存照片達到 200 億張。儘管團隊在擴張，整個團隊仍然是個小團隊，而且，我們激動地看到了 Instagram 社群的持續成長。 隨著時間推移，我們不斷思考如何與 Facebook 的現有後端系統進行整合。例如， Site Integrity（站點完整性）系統可以對抗垃圾信息。但是，因為基礎設施運行在在 AWS 上，這種整合就很難進行。而且，我們等待時間越長，不斷擴張（而且愈加昂貴）的基礎架構就越不容易遷移。 很顯然，我們需要遷移到 Facebook 的基礎設施上面，但是，當我們遷移上億用戶和數十億圖片時，我們不想影響自己的服務。於是，Instagration（這是作者創造的符合詞，instagram+intergration，Instagram 式的整合）開始了。對於這件事，我比較喜歡的一個比方是汽車在 100 英里時速的行駛中更換所有的零件。一個包括 Instagram 員工與 Facebook 工程師的 8 人小團隊接受了這個挑戰。首先，他們開發了一個叫做 Neti （https://github.com/Instagram/neti）的工具把實例從 AWS EC2 經典網絡遷移到了 VPC 上。接下來，他們構建了一個叫做「ig」的命令行工具，在 Facebook 的數據中心中模擬了 AWS 的設計模式以及使用習慣。在這一切的周密安排下， Instagram 在做到最小的影響下完成了一次最大的遷移。 可借鑑的經驗：不要重新發明輪子。轉向 Facebook 的伺服器後，我們的基礎設施變得更快速、更高效。同時，我們還可以利用 Facebook 的其他工具，比如反垃圾工具等等。我們仍然維持了小團隊，但是，我們利用了 Facebook 的資源和經驗，實現了更快的迭代。 <h2>里程碑 #5：Instagram 的「熱門」功能</h2> 總結：下一個大賭注。 今年早期，我們重新設計了「搜尋和探索」功能，使用戶能夠更方便地尋找 Instagram 上的有趣時刻——當它們發生的時候。我們推出了熱門標簽和地點功能，並且構建了全新的基礎架構，能夠對 Instagram 上最好的內容進行辨識、排序和展現。 我們對熱門趨勢的首次展現是 2010 年的「流行」頁面。這是 Instagram 發表時就有的功能。算法非常簡單：用每張照片實際擁有的按讚數來排列，而 4 小時之後照片就會逐漸消失。當我們的社群很小時，這是不錯的做法，但是，隨著時間的推移，我們意識到，我們需要一種更為精細的方法。 考慮到我們已經擴大的社群，2014 年，我們開始了「探索」功能的個性化，為每個人帶來了可無盡滑動的圖片和影片頁面。在幾個月裡，我們的用戶與內容的交互次數達到了「探索」未個性化前的 5 倍。今年，我們讓原來的「流行「頁面回歸——讓你一覽 Instagram 的全貌——它就是我們的「熱門」功能。隨著排序和機器學習專家加入我們的團隊，我們能夠使廣為人知的熱門趨勢算法適應 Instagram 社群的各種需求。 可借鑑的經驗：先做簡單的事並不意味著你的方案永遠合適。我們學會了以開放態度對待產品的進化，以及為實現特定目標而組建團隊，比如 Datagram 團隊。這使得我們可以適應快速擴大的社群。 對於我們中的大多數人來說，過去的五年是一段狂野的旅程。在生日之際，停下來反思，這是一件不錯的事情。我相信，我們的社群會繼續成長，而我們的產品也會不斷改進。當我今後在 Medium 寫下「回顧 10 年「的時候，肯定還有聊不完的話題。向接下來的 5 年進發！ 文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/578214?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=">ifanr</a>
2015/10/30 15:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37835
- #Instagram
- #創業
微軟搶線上協作工具大餅，Office Online將整合Skype通訊
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kUn6Ml1YxYk/VjMcq5qUhzI/AAAAAAABYCY/hUFbEBCnDis/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-30%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.13.24.png" /> </div>線上多人協作工具大戰愈演愈烈，除了Evernote、Google Docs、Office Online等平台之外，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37670" title="獨角獸Dropbox最近也加入了這場競爭">獨角獸Dropbox最近也加入了這場競爭</a>。不讓新興獨角獸專美於前，PC時代的老大哥微軟（Microsoft）也積極完善自家的雲端協作平台，並於今天宣布將在<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/665449?fb_comment_id=776742795752329_777509515675657#f10bd3ec7" title="Office Online">Office Online</a>上整合Skype的文字、語音、視訊通訊功能，讓你不只能用文字協作，語音協作也行得通。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kUn6Ml1YxYk/VjMcq5qUhzI/AAAAAAABYCM/eWjwCizgqkU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.13.24.png" alt="Office Online" title="Office Online" /> （新的Office Online右邊將多出一欄Skepe通訊功能。） 未來，使用者在Office Online上與別人共同編輯Word、Excel、PowerPoint、OneNote等線上文件時，不只能即時看到其他協作者的文字編修情形，文件旁邊還會出現一欄Skype通訊畫面，並且支援文字、語音、視訊通話功能，如此一來使用者就毋須頻繁地在文件編輯與Skype通訊頁面之間來回切換視窗，讓多人協作更加訓順暢。 除此之外，Office Online每份文件還會留下Skype的通訊歷史紀錄，即使你關閉這份文件，暫時離開，之後登入時照樣能瀏覽其他協作者的通訊內容，讓你不遺漏任何的工作細節。 事實上，微軟在上個月就發布Office 2016桌機版的Skype for Business服務，當時微軟就曾預告，他們會在今年秋天，將類似的功能整合到Office Online上。Office Online的Skype功能將在11月正式上線。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/29/microsoft-integrates-skype-with-office-online-rolls-out-an-office-chrome-extension/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/10/30 15:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37836
傳 Google 計劃將 Chrome OS 併入 Android 成新系統
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y-q9kwqOBmQ/VjLfvlSjK2I/AAAAAAABX8g/tgSZknQeElg/s1280/android%2B%252B%2Bchrome.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y-q9kwqOBmQ/VjLfvlSjK2I/AAAAAAABX8s/zHOT5FQ7N94/s600/android+%252B+chrome.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Android作業系統即將躍入桌電和筆電，挑戰微軟的領導地位？有消息說，Google打算擴大Android平台，從原本僅限行動裝置使用，擴大到電腦也能用，新系統預計明年先露臉，2017年正式上市。 華爾街日報29日報導，Google的行動裝置和電腦作業系統原本涇渭分明，行動裝置用Android、電腦用Chrome，不過消息人士透露，Google計畫把Chrome系統併入Android平台，相關作業已經進行兩年之久，預定明年端出初期版本，2017年正式整併Android和Chrome，推出全新的作業系統。 此舉代表未來電腦也能從Google Play商店下載應用程式(App)，行動裝置App在電腦也使用。Google目的是讓Android平台進入更多裝置，以便從旗下的搜尋引擎、Youtube等獲利。Google此一決定有跡可循，該公司今年9月發布「Pixel C」平板電腦時，就捨棄Chrome，改用Android系統。Pixel系列筆電和平板，原本都搭載Chrome系統，Pixel C首開先例，棄用Chrome。 微軟Windows 10也採行類似策略，同一平台能套用在電腦、智慧機等各種裝置。然而，蘋果不看好這種作法，堅持iOS只能用於行動裝置、OS X用於電腦。蘋果執行長庫克9月表示，結合兩大作業系統，對雙邊來說都是減分，無法從任何一方獲得最佳的使用經驗。 Google頻頻伸展營運觸角，外傳還有意研發行動晶片。Business Insider 27日報導，蘋果研發的A系列處理器恐將面臨重量級新敵手？Google最近開始誠徵「多媒體晶片架構人員」(Multimedia Chip Architect)，負責帶領晶片開發計畫，並協助其他工程師、讓晶片獲產品採納後能順利出貨。 徵才廣告中的措辭顯示，Google將更加認真看待晶片設計、也許還會跟進蘋果開發自家的處理器，而依據內部人士的消息，本次徵才的部門是最近才剛推出平板電腦「Pixel C」的Pixel團隊。 文章來自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=daeacdd3-37e4-4ab7-aca1-25fda562b3e7">MoneyDJ</a>
2015/10/30 11:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37833
三星突破困境！S6、Note5創造2年來首次利潤成長
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VllN8QqAqSg/VjKHuaR-XAI/AAAAAAAAOX4/fUckq648ZXg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-29%2Bat%2B4.54.50%2BPM.png" /> </div>身為全球最大手機製造商之一，三星自近幾年銷售成績掙扎後，看似在Galaxy S6與Note 5系列產品上找到希望，此季財報顯示手機部門銷售自2013年來，首次出現成長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CtCeQg_jg1o/VjKHrEgTb4I/AAAAAAAAOXk/HcMjbl2phW4/s600/20151006-samsung-phone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至9月底的這一季財報，三星總收益452億美元、利潤約64億美元，淨利潤較去年同季上升29%，而手機部門的營運利潤則提升了37%。三星並沒有對外表示這一季他們賣出幾支手機，但根據資料機構Strategy Analytics估計，三星此季出貨約8380支手機，較去年同期增加6%。 同時，三星也表示未來一年，將買回約100億美元股票，來增加未來3年的股利分紅。這項決定表示，三星將認真面對自己的股價與股東，一直以來三星的投資者都抱怨公司的低紅利政策，但這次的改變，讓三星開始正式自己的股票價值。過去三星並沒有把股東、投資者放在優先地位，造成投資者不滿，幾週前，其公司股價更創下3年來新低。而就在這項新政策宣布後，股價直接上漲6.4%，反應市場態度。 然而，比起Apple與華為2大廠商，三星的出貨增加幅度仍不及這兩個對手，這也表示三方的市場佔有率正在互相拉鋸，三星想要制霸手機市場的未來之路還是很具挑戰性。(資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/samsung-boosts-dividends-as-third-quarter-profit-rebounds-1446081280-lMyQjAxMTA1NzIxOTAyMzk4Wj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2015/10/28/samsung-aims-to-improve-phone-sales-while-maintaining-profits-in-holiday-quarter/" title="re/code">re/code</a>) 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37038" title="三星玩很大！照相功能可直播、行動支付上路！">三星玩很大！照相功能可直播、行動支付上路！</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37594" title="Apple衝刺、Android出擊、三星搶灘，手機巨頭大戰行動支付">Apple衝刺、Android出擊、三星搶灘，手機巨頭大戰行動支付</a>
2015/10/30 06:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37831
把Wi-Fi當作聲波，MIT發表辨識、追蹤新技術
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KGkq8AZ8BKk/VjKAs6YzGrI/AAAAAAAAOXM/m_xrW7_cb70/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-29%2Bat%2B4.25.07%2BPM.png" /> </div>你有想過用Wi-Fi訊號來辨識隔壁牆外的人型嗎？美國麻省理工學院（MIT）旗下實驗室的最新發表技術，就是使用早已存在我們生活中的Wi-Fi訊號來辨識、追蹤他人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GfOtwbBnhtg/VjKATjCapjI/AAAAAAAAOWk/S-CqRsE7ySo/s600/mit-rf-capture-640x346.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> MIT中的電腦科學與人工智慧實驗室，發表了最新技術能夠把Wi-Fi當作聲波使用，藉而來定位某個人的身形、動作，也能透過顯示的影像來辨識他人。這項技術稱作RF-Capture，隔著一道牆也能發揮效用，雖在初步階段，但目前已經能準確辨識人體形狀、手勢移動等。MIT團隊希望在未來能夠提升顯示的影像解析度，到時候，連這個人的呼吸與心跳速率等都能接收到。 這項應用的原理，是先使用3D空間掃描，來接收某空間中所有物體的Wi-Fi訊號反射，包含人體，再在人體移動的情況下繼續重複操作，如此過程下來就能辨識某個移動物體的特定反射訊號，並重建成單一影像，再加入身高、身形等變因，就能獲得特定人物的所屬的「Wi-Fi訊號紋路」，進行身份辨識。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C7jvj7YKgnE/VjKAl4QDMUI/AAAAAAAAOW4/loFDk_j8FvI/s600/rf-capture-intro-figures.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 延伸到家居應用，或許未來能夠在獨居長者家中設置相應裝置，當他們意外跌倒時，裝置能自動感應到是這個特定的人跌倒，自動撥打救護車救援。 也能在娛樂上應用，現今好萊塢的拍攝方式，是讓演員在身體戴上標示器，並在充滿攝影機的特定空間拍攝特殊動畫影像，但有了這項技術，演員再也不需配戴感應器，就算移動到牆間也還是能辨識動作、持續拍攝。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/7LTr02cJkiA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://news.mit.edu/2015/wireless-x-ray-vision-could-power-virtual-reality-smart-homes-hollywood-1028" title="MIT News">MIT News</a>、<a href="http://arstechnica.com/information-technology/2015/10/mit-uses-wireless-signals-to-identify-people-through-walls/" title="arstechnica">arstechnica</a>
2015/10/30 06:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37830
祭出免費優惠，蝦皮拍賣搶佔台灣C2C電商市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V0ZPfKfI2Kk/VjH1MUJ8E6I/AAAAAAABXws/oEdgbZrVrp8/s1024/" /> </div>台灣C2C電商市場又出現新玩家，來自新加坡、由新加坡遊戲公司Garena全資投資的「蝦皮拍賣」今年6月在新加坡推出，28日正式在台灣上線。主打30秒「隨拍即賣」，為了擴大使用者人數，一上線就祭出免上架費、成交手續費和免特定物流運費的優惠，目前下載數已達50萬，預期在年底前達到100萬的下載量。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V0ZPfKfI2Kk/VjH1MUJ8E6I/AAAAAAABXwg/Qpr1XqFULws/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E7%2599%25BB%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%259330%25E7%25A7%2592%25E9%259A%25A8%25E6%258B%258D%25E5%258D%25B3%25E8%25B3%25A3%25E3%2580%2581%25E7%2589%25A9%25E6%25B5%2581%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E4%25B8%258A%25E6%259E%25B6%25E6%2588%2590%25E4%25BA%25A4%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%2589%25BF%25E8%25AB%25BE%25E3%2580%2581%25E8%2581%258A%25E8%2581%258A%25E4%25BA%2594%25E5%25A4%25A7%25E7%2589%25B9%25E8%2589%25B2%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E9%25A1%259B%25E8%25A6%2586%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B6%25B2%25E8%25B3%25BC%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4.jpg" alt="蝦皮拍賣" title="蝦皮拍賣" /> （圖說：新加坡商蝦皮拍賣在台灣上線，搶佔C2C電商市場，不只祭出多項免費誘因，更邀請藝人站台。左三為蝦皮拍賣亞太區總監馮時欽。圖片來源：蝦皮拍賣提供。） 蝦皮拍賣亞太區總監馮時欽表示，由於觀察C2C電商市場上還沒有好的行動平台，決定在此刻同時在台灣、新加坡、馬來西亞、泰國、越南、菲律賓、印尼七個市場推出服務，搶佔行動拍賣的先機，在每個市場都目標成為C2C電商市場中的前一、二名。 馮時欽認為，台灣電商市場成熟，消費者對網購接受度高。蝦皮拍賣提供不亞於大型C2C電商平台的功能性，又根據行動電商的特性增加功能。加上蝦皮拍賣與富邦銀行合作第三方金流，提供擔保交易服務，賣家付款金額先由蝦皮拍賣代管，等到賣家出貨、買家收件後，再從蝦皮拍賣撥款給賣家。即使不是大型電商平台，也能提升消費者對蝦皮拍賣的信任。 物流方面，蝦皮拍賣在上線初期與黑貓宅急便合作，只要賣家在物流選擇黑貓宅急便就免費配送，也在App內直接提供物流追蹤機制。蝦皮拍賣更提供「聊聊」的即時通訊功能，方便賣家與買家聯絡。馮時欽表示，社群電商是蝦皮拍賣發展的重點。 <h2>初期先燒錢投入，以擴大市場為主</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NOg61orc3Wg/VjIAjAOxWqI/AAAAAAABXyQ/KANI73eZWgw/s600/%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="http://shopee.tw/mobile/">蝦皮拍賣網站</a> 乍聽之下，免上架費、免交易手續費、又免特定物流的運費，讓人忍不住好奇，蝦皮拍賣究竟靠什麼盈利？馮時欽表示，蝦皮拍賣現階段會以增加用戶數為主要目標，因此不考慮盈利問題。未來也不希望走回電商平台靠上架費或手續費賺錢的老路，而是想開發創新的盈利模式，但確切的型式仍然在嘗試中。 雖然是行動原生的拍賣平台，但也有基本的網頁版賣場。馮時欽說，蝦皮拍賣了解台灣的賣家多半有從電腦端管理商品或訂單的需求，因此下週也將推出網頁版的後台管理工具。 目前在蝦皮拍賣上的用戶，大約有30～40％是賣家。一位在蝦皮拍賣上經營兩、三個月的賣家表示，由於代購是副業，平時沒有太多時間經營，最初是以Facebook為主，今年也嘗試在大型電商平台上開設賣場，卻有「忙了一個小時，一件商品都沒有上架」的經驗。蝦皮拍賣的行動端功能性強，包含訂單、金額的管理等，對於賣家而言很方便。 另一位賣家也表示，蝦皮拍賣的免刊登費、免上架費和黑貓宅急便配送免運費優惠，讓賣家可以用相較其他平台更低的價格販售商品，更有機會吸引消費者。 蝦皮拍賣的母公司Garena是新加坡的遊戲公司，在台灣也設有分公司「台灣競舞娛樂」，主要業務為代理遊戲，最知名的遊戲就是英雄聯盟（League of Legends）。馮時欽表示，蝦皮拍賣在台灣目前約有40名員工，但資本額不便透露。 <h2>台灣C2C電商業者的行動佈局</h2> 目前在台灣的C2C電商市場上，最主要的大型平台是露天拍賣和Yahoo奇摩拍賣。露天拍賣目前在行動端的佈局不明顯，手機App的功能也不齊全。而<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37744" title="Yahoo奇摩拍賣自從去年打出全民賣家口號，陸續推出App以及隨拍隨賣等方便小賣家的功能，今年Yahoo奇摩拍賣營收成長超過50％">Yahoo奇摩拍賣自從去年打出全民賣家口號，陸續推出App以及隨拍隨賣等方便小賣家的功能，今年Yahoo奇摩拍賣營收成長超過50％</a>。去年也有來自新加坡的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34636" title="Carousell旋轉拍賣">Carousell旋轉拍賣</a>」，同樣是主攻C2C行動電商，但只提供買家賣家交易的平台，不提供金流和物流服務。
2015/10/29 19:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37827
從Call Saver與華碩的抄襲疑雲案，探討App的智慧財產權
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HtZGs_x2ce8/VjHfOy1kKlI/AAAAAAABXvM/QP9DF86E_R8/s1280/14-1024x539.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cClBY0SOjZE/VjHeJdQMzPI/AAAAAAABXu4/MWSUyAZzso0/s600/5983123992_14962e35be_b-732x350.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 有朋友這樣問：「難道被抄，就只能悶不吭聲嗎？」 如果你手上沒有什麼權利，那還真只能這樣。噢！也不是，你可以到媒體那控訴，把整件事訴諸道德壓力。但然後呢？你還是什麼都拿不回來（除了面子之外）。 近日新創團隊Call Saver的產品「Call Saver 客服省錢通」，疑似遭到華碩致敬（~~抄襲~~）的事件，在網路上傳得沸沸揚揚。《<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37716" title="數位時代">數位時代</a>》比較「Call Saver 客服省錢通」與華碩的服務快撥小幫手後，發現有許多地方竟然「巧合的雷同」，使用者只要按下撥號鍵，App 就會自動送出轉接代碼，直通客服專員（筆者不負責任的自行簡稱：一鍵撥客服）的服務一樣就算了，其他如：App 子目錄選項數量一致、錯誤的用語一樣、資料庫裡一樣的標示、空號錯誤、原始碼的資料結構相似等，就真的有點巧了！ 事件一出，不管是新創圈還是一般網友，皆群起憤慨要Call Saver團隊向華碩提出告訴！也有不少神秘社團的朋友，與媒體朋友們來詢問筆者對於此事件的看法！ 老實說，我的第一想法是：「Call Saver團隊要拿什麼告？」 很有趣，大家總以為做了跟別人相同產品的那個企業，就一定是抄襲、一定會被告！但老話一句，就像馬拉松賽跑或百米游泳一樣，難道我不能也穿慢跑鞋跑步？也不能用自由式游泳？ 如果你想要限制他人和你做相同的事情，那麼你得拿出一些權利，最直接的莫過於智慧財產權，若您擁有專利權，就可以排除他人與您實施（製造、為販賣之要約、販賣、使用）相同的技術，若您擁有商標權，就可以排除他人於同一或類似商品與服務，使用與您相同或近似，而可能造成消費者混淆誤認的商標，若您擁有著作權，便可排除他人使用（重製、公開傳輸、改作等）與您相同的電腦程式著作。 於是癥結點，就回到最根本的一個問題了：「Call Saver 客服省錢通」這個App到底擁有什麼權利？或者應該說，一個App可以擁有什麼智慧財產權？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HtZGs_x2ce8/VjHfOy1kKlI/AAAAAAABXvA/lAtooUq6UJI/s600/14-1024x539.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （筆者整理） 筆者整理了上面這張圖，好像就不用多說了（喂～文章不是這樣寫的）。不如舉一些案例來看看吧，以「Dropbox」的App為例，Dropbox公司為它內部的技術手段申請了不少發明專利，如使用者如何透過不同的觸控動作，來對文件檔案進行快速管理的技術（美國發明專利公開案第US20140143738號）、可於電子郵件內直接將附件轉存入雲端空間的技術（美國發明專利公開案第US20150172239號）、快速共享特定文件與同步技術（美國發明專利公開案第20150213101號）等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-S1QPT4YUsU4/VjHfj43kVGI/AAAAAAABXvU/9T0qlmiR5Go/s600/2.bmp" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：美國發明專利公開案第US20140143738號的示意圖 再者，Dropbox公司除有替「Dropbox」這個英文字申請美國註冊商標外，在App的Icon上也下了不少心力。目前在台灣與美國，Icon是可以被接受申請為註冊商標與設計專利的（中國部分，因為規定圖形化使用者介面須與產品綁定，方才可申請外觀設計專利，因而單純Icon是否能申請仍有待個案驗證）。Dropbox公司也為Icon的設計申請有設計專利（美國設計專利公告案第USD732072號）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--Rp6-UKZI5Q/VjHaLOxpSLI/AAAAAAABXuM/vUKyTeVz7mY/s600/DP.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Dropbox App現在使用的Icon（左）、美國設計專利公告案第USD732072號的示意圖（右） 舉另一個本土新創團隊的案例，提供來電快速辨識的「Whoscall」（走著瞧股份有限公司），其在產品最重要的兩個技術手段上，皆有申請台灣發明專利，包括如當電話號碼來時，可快速於遠端電話資料庫進行搜尋並顯示的技術（台灣發明專利公告案第I467486號），以及可對電話號碼的出現次數進行統計，並根據使用者的回饋判斷是否為詐騙電話的技術（台灣發明專利公開案第TW201510898號） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4eNHIckJkjI/VjHZ1_Fx4AI/AAAAAAABXtk/YN8SgEm81fU/s600/34-1024x353.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：台灣發明專利公告案第I467486號的示意圖（左）、台灣發明專利公開案第TW201510898號的示意圖（右） 不過他們並未對App的Icon或UI部分做相關的智慧財產權保護，這也是台灣的團隊可以多參考國外團隊作法的地方，有時候，內部的技術手段並不容易判斷是否真的相同，但外部的Icon或UI是最顯而易見的。 另外，還有Nike+、Uber與Candy Crush等App的案例，有興趣者歡迎參閱以下簡報： <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/6n4aoZmrQFPXEf" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <a href="//www.slideshare.net/max2105751/app-54198120" title="App的智財權保護之道" target="_blank">App的智財權保護之道</a> from <a href="//www.slideshare.net/max2105751" target="_blank">Max Chang</a> </div> 最後，讓我們把故事拉回Call Saver團隊，若依照上面個案來分析「Call Saver 客服省錢通」有怎樣的智慧財產權，「一鍵撥客服」的技術手段應該有申請發明專利的機會（至於能不能真的通過審查拿到專利權，還要看該技術手段符不符合專利要件：新穎性、進步性及產業利用性）、「Call Saver 客服省錢通的使用者介面設計」或許可申請設計專利（但筆者認為UI部分因較無創新性的設計，要核准的機會比較不高）、「Call Saver 客服省錢通的名稱、Logo與Icon設計」可申請商標或設計專利。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-a-jk3FCI8K8/VjHaASObfcI/AAAAAAABXt4/OKuzSwTNX3A/s600/CS.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （「Call Saver 客服省錢通」App的Icon與使用者介面，圖片源自<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=cc.callsaver&hl=zh_TW">Google Play</a>） 而著作權部分，因在電腦程式著作創作完成之時便享有著作權，故而Call Saver團隊的程式人員在完成「Call Saver 客服省錢通」App時，便已擁有了著作權。這裡順帶一提，為了訴訟時的舉證，建議團隊還是得進行著作權登記，或到郵局透過寄存證信函的方式給自己，以留下第一個完成程式撰寫的證明。 從目前的態勢來看，Call Saver團隊顯然沒有擁有什麼專利權！所以，Call Saver團隊要拿什麼告？著作權。Call Saver團隊的創辦人－魏孝丞昨日也在臉書表示：「目前，正在蒐集各方意見並與律師討論，是否對華碩提出著作權侵害的告訴。」 <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153192304472197&set=a.243584537196.154239.710432196&type=3" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153192304472197&set=a.243584537196.154239.710432196&type=3">剛看到有朋友分享華碩獲得經濟部頒獎臺灣品牌第一名的報導，想到去年經濟部也有頒發給Call Saver「最佳創意獎」這次華碩的事件，記者看到相關訊息討論找上時，我很猶豫該怎麼回應，沒資源的小螞蟻怎麼有辦法跟大財團的法務對抗？但想到，都...Posted by <a href="#" role="button">魏孝丞</a> on <a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153192304472197&set=a.243584537196.154239.710432196&type=3">2015年10月28日</a></blockquote></div></div> 本文出自<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=4498">智由博集/馬克斯</a> （Cover photo credit：<a href="https://www.flickr.com/photos/miguel77/">Miguel</a>@flickr CC BY SA 2.0.）
2015/10/29 17:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37825
程世嘉創業前，你該弄清楚的五件事
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-LWvoHvO8Fno/VQei_ZhV2CI/AAAAAAAAxKs/5cRAmRdqjqI/s600/" /> </div>過去三年台灣興起了一股創業潮，男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列，這篇文章不是要鼓勵你創業，而是希望你在創業之前想清楚自己是否真的適合創業？ 創業其實並非浪漫的事情，我在無數公開場合都開玩笑說：「當初要是想得很清楚，應該根本就不會創業了！」創業路上要解決的問題很多，我把幾個重要的事情列出來，如果你覺得這幾件事情都搞定了，那就創業，如果沒有，那就再想想，畢竟人生這麼美好，你為什麼要創業呢？ <h2>第一：認識你自己</h2> 很多人創業純粹跟流行，一開始並不知道自己要什麼，跟風是一件很危險的事情，因為產業浪潮起起伏伏，有浪高的時候，也有退潮的時候，媒體報導的成功公司，多半都是鳳毛麟角的獨角獸，他們的腳下踩著無數失敗公司的屍體才有了今天，我們每天看著 Google 和 facebook 的新聞，以為創業就是最後會創造出這麼棒的公司，心生嚮往，無形之中犯下了以偏概全的錯誤。 業界保守估計，超過 70% 的公司會在 10 年內 GG，我想實際的數字應該是更驚人才是，很多公司沒有倒閉，但是最後也變成了殭屍。你究竟是為了什麼創業？這是你一開始就要問自己的問題，老子說：「知人者智、自知者明」，先認識自己，不要跟風去創業， <blockquote> 台灣不乏創業跟風的例子，最經典的就是葡式蛋塔，回頭看看這樣的例子，想想自己是否正在犯下一樣的錯誤？話說回來，如果全世界的人都跑去創業了，那麼誰來當員工呢？ </blockquote> <h2>第二：人</h2> 沒有任何偉大的公司是靠著單打獨鬥建立起來的，媒體或報章雜誌或許偶爾會有一些單打獨鬥的英雄神話，像是葉問要求一次打十個，但是真實世界的運作並非如此，所有偉大的公司都是來自於團隊合作，沒有例外。在創業之前，你要考慮到如何建立團隊，你的共同創辦人會是哪些人？你應該要有一些共同創辦人與你一起創業，彼此支撐、互為代理，否則公司的風險將完全在你一人身上，這絕對不是聰明的第一步。有了一些共同創辦人之後，你們會開始嘗試一些產品 prototype 來驗證市場，如果順利就開始擴張團隊。 <blockquote> 新創公司常犯的錯誤是用低廉的價錢找資淺的員工以節省成本，創業初期，你根本不需要資淺的員工，那只會拖慢你驗證市場的腳步，你需要的是非常有經驗的夥伴，能夠快速針對市場的變化做出調整。 </blockquote> 另一個新創公司常犯的錯誤是大張旗鼓地透過公開的管道到處灑徵才訊息，甚至於灑錢大打廣告來找人，進行一大堆的面試，這是浪費時間的作法，只會讓你的信箱塞滿你根本不想要的履歷表，你的團隊如果不到 20 個人，所有人都應該盡量透過核心成員的介紹找進來，因為這些早期員工是形塑你企業文化的重要成員，你應該想想身邊有哪些聰明人是你想要和他一起工作的，這些人你本來就認識，有很強的能力和信任基礎，能為你的公司打下一個穩定的根基。 <h2>第三：錢</h2> 知名矽谷網路人、Web2.0一詞發明者歐萊禮(Tim O’Reilly) 曾說：“Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money. 創業路上，錢不一定是你的目的，但是卻是你到達目的地不可或缺的資源，現在找錢的管道已經很多了，不外乎以下幾種： <ul> <li>天使投資（有錢的叔叔伯伯）</li> <li>風險投資（就是傳說中的創投）</li> <li>政府補助（壞處是行政流程繁瑣）</li> <li>育成中心（完全沒頭緒就往這邊去）</li> <li>群眾募資（可以早點知道市場反應）</li> <li>自己口袋（也是盡量不要啦 …）</li> </ul> 把這幾種管道都弄清楚，隨時注意和妥善規劃現金流，讓公司不會有斷炊的危險，是創辦人最大的責任之一。 <h2>第四：專業</h2> 你想創業做的事情，是你熟悉的專業嗎？網路創業一窩蜂，但不是每個人都受過資訊科技的專業訓練，如果你是從事技術開發型的創業，這最終可能會成為你的罩門。要問問自己的專業是什麼，現在社會的分工已經非常細緻了，且全世界的經濟活動是贏家全拿的狀態，一件事情如果不是從你的專業出發，很難做到世界頂尖，自然成功的機會也會降低。 另外，一些人常常把創新跟創業畫上等號，這是不對的，有了創新的點子不見得要創業，我們看見很多優秀的科學家每天不斷在大公司的實驗室裡創新，依舊做出改變世界的產品。 <h2>第五：熱情</h2> 最後，如果你既不認識自己、也沒有夥伴、也沒有錢、也缺乏一些專業，你的「熱情」也許可以解決以上所有的問題，但是重要的是要確定真的是熱情，而不是一時跟風的三分鐘熱度。 美國的上市公司，平均花了七年才建立公司四分之三的價值，你可能不會是個太突出的例外，如果是這樣，那麼堅持下去的耐心和動力就很重要，老子說：「強行者有志。」堅持的熱情，是創業家成功的必要條件。 創業會讓你個人獲得很大的成長，但是把這些創業的關鍵因素先釐清、先想清楚，進而避免毀滅性的失敗，是創業潮中每個人都要先做好的預備功課。
2015/10/29 17:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37826
馬克祖克伯：下一個十億用戶要靠印度
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HE2sENfjTmI/VjGaK2-1TaI/AAAAAAABXqg/gfLCZ6QDxqI/s1024/" /> </div>Facebook執行長馬克祖克柏：「下一個十億用戶要靠印度！」 哪裡是網路巨頭Facebook最看重的下一個市場？答案是：印度。正在進行印度訪問之旅的Facebook執行長馬克祖克柏（Mark Zuckerburg），日前在一場與印度理工大學與900名學生的一場公開交流會中，透露了對印度市場的重視。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HE2sENfjTmI/VjGaK2-1TaI/AAAAAAABXqU/KKZ4pRTPwCQ/s600/mark+in+india.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Facebook執行長馬克祖克柏日前到印度與學生交流。照片來源：<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10102445987308621&set=a.529237706231.2034669.4&type=3&theater" title="Mark Zuckerberg臉書">Mark Zuckerberg臉書</a>。） <h2>印度：Facebook下一個10億用戶</h2> 目前，Facebook全球用戶約有15億人，印度擁有近1.3億用戶，是Facebook在美國之後的第二大市場。「印度是一個很大的市場，如果我們的願景是連接世界上的每個人、傳達重要的事，那我們就絕對不能缺席。」祖克柏表示，Facebook在印度擁有全球第二大的社群，因此要如何了解印度市場的需求，知道Facebook能在這裡提供什麼、如何做更好便至關重要，「我們若希望有下一個10億用戶，印度市場很重要」。 對印度市場的看重，其中當然也包含了今年在印度上線的Internet.org全球連網計劃。Facebook在2013年啟動Internet.org全球連網計劃，透過衛星、無人機等方式向新興市場的用戶提供免費的網路服務。今年2月，Facebook將此計劃引進印度，與當地電信商Reliance合作推出免費上網服務Free Basics，不過卻在當地市場<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37787" title="踢到鐵板">踢到鐵板</a>，甚至引發Facebook圖利自身，違反平等、中立的批評。 <h2>談全球連網計劃：許多人尚未明白連上網路有多重要</h2> 在這場交流會中，祖克柏也被學生問到Facebook的這項免費連網計劃，是否違反了網路的平等中立原則。祖克柏則強調，免費計劃不會妨礙平等中立原則，Facebook的原則是所有的網站，都應當有相同的連網權利。對於當地媒體報導，這項免費上網服務將限制用戶只能上特定網站的說法不是事實。 祖克柏說，人們現在主要有三個理由無法上網，第一是獲得的方式，第二是能否負擔的能力，第三則是對於網路的認識，這也是最主要的原因。目前有40億人沒有網路，最大的原因除了費用外，是他們不明白上網的價值。「從道德層面來看，我們有責任去尋找那些尚未擁有上網能力的人，我們也得確保這些服務不會傷害他們的權益。」 祖克柏表示，全世界已有1500萬的人，因為Facebook的這項免費上網計劃而擁有網路，其中包含了近100萬名印度人，透過這項計劃，人們可以輕易地獲取資訊，這對改善國家的經濟、教育、醫療都有極大的幫助。
2015/10/29 13:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37819
Google推新原生App，人人都能成為YouTube電玩遊戲之星
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pbBn9niXC7M/VjEkIJCZvEI/AAAAAAAAOVg/5HY56RI9a3M/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-28%2Bat%2B3.37.49%2BPM.png" /> </div>繼YouTube Gaming應用獲得好評後，Google前日正式趁勝追擊再推出Google Play Games，打算讓每個Android遊戲用戶都能在網上分享自己玩手機遊戲的過程。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gX6W4w0tQIk/VjEjzZw2SnI/AAAAAAAAOVM/xlYwnO-FyGM/s600/gplay_gameplayrecording_v06_whitewithtext.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個App的運作方式，就是當你想要錄下自己玩手機遊戲的時候，打開Google Play Games App，從中選取打算玩的遊戲，接著按下錄影按鈕，就會開始自拍、錄影你的遊戲過程。而當錄影完成時，就可以快速編輯、上傳到YouTube。 會再推出一個類似的App，是因為今年夏天YouTube Gaming推出後，獲得遊戲用戶好評。Google表示，YouTube上平均每月電玩相關影片的被觀看時間，已超過1440億分鐘，而廣受遊戲歡迎的頻道（如VanossGaming、TobyGames）影片都有超過百萬的觀看次數，比一些好萊塢明星的影片更受歡迎。 而直接推出原生App，等於所有Android用戶手機裡都會有這個Google Play Games App，而不像YouTube Gaming，還得自己去搜尋下載。直接設為原生App，Google就能吸引更多用戶上傳這類的影片，讓YouTube上有更多相關影片。 Google Play Games可支援任何Android上的手機遊戲，也能夠上傳到敵對平台Twitch上。除了錄影，未來Google Play Games也將支援直播功能，讓其他網路用戶更有臨場感。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/28/android-users-can-now-record-publish-their-video-gameplay-from-the-google-play-games-app/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/10/28/google-brings-gameplay-recording-to-android-with-update-to-the-play-games-app/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>
2015/10/29 03:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37817
Pi行動錢包下載數破10萬，現在還可以繳停車費
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8QkB4gW2Dwg/VjCZn1IaIwI/AAAAAAABXno/eYZjfc2-ofU/s1024/" /> </div>PChome Online旗下主打行動支付的拍付國際，今（28）日宣佈與台北市政府停車管理工程處合作，以打造智慧城市為目標，即日起繳交台北市的停車繳費單不用再跑超商，只要在開單的隔日用Pi行動錢包掃繳費單條碼，就能直接以綁定的信用卡繳費。此外拍付也提供八家公益團體專屬捐款QR Code，讓使用者掃碼即可捐款，單筆上限5000元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8QkB4gW2Dwg/VjCZn1IaIwI/AAAAAAABXnc/woQ7F8vv_ig/s600/%25E7%2585%25A7%25E7%2589%258701%25EF%25BC%259A%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BAPi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581%25E8%2587%25BA%25E5%258C%2597%25E5%25B8%2582%25E5%2589%25AF%25E5%25B8%2582%25E9%2595%25B7%25E9%2584%25A7%25E5%25AE%25B6%25E5%259F%25BA%2529.jpg" alt="Pi行動錢包" title="Pi行動錢包" /> （圖說：Pi行動錢包與台北市政府停車管理工程處合作，推出停車繳費功能。圖左為拍付國際董事長詹宏志，右為台北市副市長鄧家基。圖片來源：PChome Online提供。） <h2>與停管處連線，Pi與歐付寶各推App繳費</h2> 拍付國際董事長詹宏志表示，雖然到便利商店繳費很方便，但在實際的生活情境中還是有點不方便，最好能夠當場直接處理。拍付國際營運長韓坤舉解釋，雖然每日停車費開單資料要到隔日才會進入台北市政府停管處的資料庫，但即使是當日的停車繳費單，Pi行動錢包也能先掃碼存取資料，到隔日連線後，再用推播通知用戶繳費，用戶不用保存繳費單。 除此之外，Pi行動錢包也將推出綁定車號的繳費通知功能，一個帳號能綁定五個車牌號碼，如果有尚未繳交的停車費，會推播通知，再輸入支付密碼即可繳費。若因為不同繳費平台與資料庫連線時間不同而發生同一張繳費單繳了兩次的溢繳情形，停管處會通知代收業者退款。此次與拍付國際合作的信用卡收單銀行為玉山銀行。 韓坤舉表示，目前Pi行動錢包在iOS和Android平台上的App總下載數已破10萬，大部份的使用者以上班族為主，主要營收來源是靠手續費。由於Pi行動錢包目標結合生活中的各種支付情境，韓坤舉指出，未來也希望能拓展到將其他公共事業的繳費服務，但現階段會花比較多心力在廣泛地建立不同類型的合作模型，明年再深入與更多的零售業者合作。 這次跟拍付國際一同得標台北市政府停車繳費服務的業者，還有得到國內首家電子支付專營機構執照的歐付寶。歐付寶表示，將在10月底先與台北市停車管理處合作推出「行動繳費通」App，掃隔日的停車繳費單條碼即可付款，目前App已在送審階段，最晚下週之前會上架。在12月初會再更新App，推出全家便利商店及萊爾富的行動支付功能。 <h2>詹宏志：未來將鼓勵支付連會員轉往國際連</h2> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37733" title="對於上週傳出PChome Online在10月底即將以支付連子公司「國際連」向金管會遞件申請電子支付專營機構許可">對於上週傳出PChome Online在10月底即將以支付連子公司「國際連」向金管會遞件申請電子支付專營機構許可</a>，PChome Online董事長詹宏志今日表示，由於現有架構與法規不合，又不可能損害目前支付連3百萬個會員的權益，因此將以支付連子公司國際連提出申請，。未來也會鼓勵現有的支付連會員從轉去使用國際連的服務，但整體會以PChome Pay作為品牌名稱。
2015/10/28 18:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37816
聯手華碩，Google推出第二代路由器OnHub！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mk_fpu-kb2c/VjCKFTJ1a_I/AAAAAAABXmQ/LoIAqt3oU_Y/s1024/" /> </div>還記得Google經過組織重整，成立Alphabet集團之後，第一個推出的產品是什麼嗎？就是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37098" title="今年8月與TP-Link合作推出的Wi-Fi路由器「OnHub」">今年8月與TP-Link合作推出的Wi-Fi路由器「OnHub」</a>。經過兩個多月後，Google又推出了第二代OnHub，外型與第一代不同，價格則提高為219.99美元，比第一代貴了20美元，而且這次Google不找TP-Link，而是找上了華碩。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mk_fpu-kb2c/VjCKFTJ1a_I/AAAAAAABXmE/c7ttqUjbKzM/s600/13+-+Wave+Control+with+phone+beside.jpg" alt="OnHub" title="OnHub" /> <h2>新增手勢控制功能，調整Wi-Fi速度</h2> 華碩版的第二代OnHub，與TP-Link版的OnHub稍有不同。外型部分，從原本的「上寬下窄」變成「上窄下寬」。最重要的改變，無非是華碩版的OnHub新增了手勢控制功能（Wave Control）。使用者只要在OnHub裝置頂端揮動你的手，就可以調整Wi-Fi速度。 這個功能讓使用者得以根據不同的使用情境調整Wi-Fi頻寬，以將資源做有效的運用——舉例來說，當你正在廚房做事的時候，你真的需要「那麼快」的Wi-Fi頻寬嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tDfWAMNpy4Q/VjCKX5flzLI/AAAAAAABXmY/mw-P20B_br4/s600/06+-+Asus+on+white+shelf+opt.+2.jpg" alt="OnHub" title="OnHub" /> 除了推出第二代OnHub之外，Google也宣布所有的OnHub（也就是第一代裝置）下星期將迎來首波的軟體更新，讓OnHub的天線演算法更智慧。未來OnHub可以根據接收Wi-Fi訊號裝置的位置和方向，決定要使用哪條天線對裝置傳輸Wi-Fi訊號。OnHub會自動更新，使用者不需要進行任何額外的手動更新設定。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DcC45_zohB0/VjCLLj1-rkI/AAAAAAABXnA/PrkJhTxkJkw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-28+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.44.51.png" alt="OnHub" title="OnHub" /> （右為TP-Link第一代OnHub，左為華碩第二代OnHub。圖片來源：OnHub官網截圖。） 華碩版的第二代OnHub現在已經在Google Play上接受預訂，預計在11月初的時候開始出貨。 <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/0Yk-X4pOW6w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/10/27/google-unveils-220-asus-onhub-router-with-wave-control-feature-for-boosting-wi-fi-speed/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/27/google-and-asus-team-up-on-a-router-with-a-nifty-twist/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/10/28 17:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37815
支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eSSJKiJaLOY/VjB3R5lo2GI/AAAAAAAAG4g/ZaaPbPZEfX0/s1024/" /> </div>螞蟻金服宣布，支付寶由今年年底將正式入台，並且推出台灣跨境O2O服務。讓陸客到台灣旅遊時能拿出手機直接支付，不用換匯。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eSSJKiJaLOY/VjB3R5lo2GI/AAAAAAAAG4k/9RMqxWCL2RE/s600/%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E5%25AF%25B6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 今年年底前全台超過3000家實體商店，支援支付寶掃碼付的功能，知名伴手禮，百貨商場，便利商店與夜市等商家都在名單之內。此外，支援支付寶掃碼付的商家，也可以透過支付寶台灣境外遊的「台灣」專頁，推播商品優惠資訊給支付寶用戶。 支付宝是第一家獲得台灣政府核准的與銀行業者合作，推出「掃碼付」服務的第三方支付業者。而合玉山銀行在電子商務支付業務佈局積極，是是台灣第一家取得兼營電子支付機構許可的金融機構外，又強得先機與支付寶合作跨境業務的銀行。 玉山銀行表示，這次經金管會核准的業務共有4項，包含跨境網路實質交易價金匯入的代理收付款項服務（兩岸支付通）、跨境網路實質交易價金匯出之代理收付款項服務（跨境買淘寶）提領境外機構支付帳戶餘額的代理收付款項服務（PayPal玉山全球通）及跨境實體通路實質交易價金匯入的代理收付款項服務（跨境O2O業務）。
2015/10/28 15:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812
創業家，你該來看看比東南亞大兩倍的印度市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_JLCey1yYvA/VjBq0ThfiII/AAAAAAABXis/WOMQB5muQIo/s1024/" /> </div><blockquote> 這是一個擁有近13億人口、即將超越中國的大市場，且行動網路滲透率還只有12%的超級大藍海。如果前進東南亞是台灣網路公司的一個選項，那我們似乎也該開始好好認識印度了。 </blockquote> 從班加羅爾國際機場驅車前往市區的路途中，只要45分鐘就能體會印度新創發展的熱度。首先在機場周邊，隨處可見車門貼著「Ola」字樣的汽車，這是印度本土的叫車服務Ola Cab，雖然Uber也早在2013年進軍印度，但仍不敵地頭蛇。Ola九月再融資五億美元抗衡Uber，估值已高達50億美元。 機場附近的建築屋頂大大的掛上一整排「OYO」的字樣，這是2013年推出的印度的線上住宿服務OYO Rooms，初期的服務模式類似Airbnb，但已漸漸轉型成為平價旅店的訂房服務，使用此服務的旅店門口會掛上大大的「OYO」招牌，現在這個平台上已有超過3000家旅館。 一進入市區，映入眼簾的則是一場電商大戰，外來的Amazon和本土電商雙雄Flipkart、Snapdeal在這裡狂灑廣告的程度真是令人開了眼界。各種戶外廣告看板、公車站牌廣告、電視廣告、計程車上的電台廣告、甚至印度時報（The Times of India）頭版全版廣告！全被這三家電商瘋狂洗版。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xiP7bR0RaGQ/VjBqiDLe1FI/AAAAAAABXiY/nF2N-6XPSo0/s600/%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 叫車、住宿、電商、食物（食譜、外送）、支付、影音……只要你想得到的網路服務，在印度都有相對應的本土新創應用，論成熟度，幾乎不輸美國、中國。舉例來說，Snapdeal的使用體驗是我近年來用過最好的行動電商服務；我用Ola叫車的體驗和Uber並無差別。但印度在基礎建設、生活水平、經濟發展上，卻仍遠遠落後矽谷和北京，這形成一個相當矛盾的場景，也令人思考，我們究竟該如何想像這個市場的未來性？ <h2>人口比東南亞多倍的市場</h2> 第一次去印度前，身邊的朋友第一個問題總是「為甚麼要去印度呀？」近年來，「前進東南亞」是台灣網路圈相當火熱的話題，但很少聽到有人討論「前進印度」。或許是因為印度新聞出現在台灣的媒體版面時總是負面，令人很容易就遺漏了，這是一個擁有近13億人口、即將超越中國的大市場，且行動網路滲透率還只有12%的超級大藍海。 印尼有將近三億人口，菲律賓約一億，泰國大概是七千萬，馬來西亞三千多萬，越南約一億，加起來大概是六億多的規模，印度的人口數幾乎超過東南亞兩倍。如果前進東南亞是台灣網路公司的一個選項，那我們似乎也該開始好好認識印度了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_JLCey1yYvA/VjBq0ThfiII/AAAAAAABXis/WOMQB5muQIo/s600/%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E8%25A1%2597%25E9%25A0%25AD.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 互聯網大會GMIC（Global Mobile Internet Conference）班加羅爾站，一是當地最大新創盛會NASSCOM，從這兩個會中看到的事實是：中國和美國公司早已對這塊13億人口大餅虎視眈眈。百度、騰訊、小米、獵豹移動等公司紛紛積極拓展印度市場，美國企業代表則有eBay、高通、Intel、IBM，甚至 Walmart、Target等傳統行業，也在印度成立研發中心和加速器。這些企業對印度的期待有兩個面向：一是龐大人口所帶來的潛在市場，二是正蓬勃發展的新創能量。 <h2>為什麼連中國都來印度了?</h2> 這幾個月和印度科技媒體交流時，他們總是會問：為甚麼最近中國公司都要來印度了？最重要的原因當然是大家都看到了這裡龐大的潛在市場，近13億人口、只有12%的行動上網滲透率，對狼性的中國公司來說，現在不來，更待何時？ 雖然前面提過，各個關鍵領域都已有做得很不錯的本地新創，但這個市場實在太大了，一個電商領域同時有Amazon、Flipkart、Snapdeal，大家都還是有做不完的生意。印度時報（The Times of India）甚至為此現象專文探討物流體系的不足，快遞小弟在網購熱季供不應求，努力一點的快遞可以趁這個時候比平常多賺三倍的薪水。 除了人口紅利，另一個關鍵是這裡的「英語人口市場」，或許大家沒想過，印度是全世界使用英語的第二大人口國家，僅次於美國。印度能使用英語的人口比例即便只有10%左右，那也是超過1億2千萬的人口。一路上我遇到的Ola、Uber司機，就算英語說的不流利，但他們都能用英文版App。 第三個機會是印度用戶的開放性，一位任職於印度新創媒體的朋友告訴我們，這裡的用戶並不在意一個服務是從印度本土公司或其他外國公司來的，只要服務做得夠好、符合本地化需求，哪裡來的應用都有機會拿下這個市場。「特別是生活服務導向的應用」，他強調，這裡還有太多食衣住行育樂需求沒有被妥善解決。另外，由於中低階手機仍佔大宗，因此清理、防毒App在印度相當受歡迎，舉例來說，獵豹移動還沒來印度設辦公室前，旗下App就已在此擁有超過4000萬月活躍用戶，是海外用戶數最多的單一國家。 <blockquote> 以食衣住行應用來看，本地化是關鍵，舉個例子，一開始Uber來印度時就和其他地區一樣，只認信用卡，但印度的信用卡普及率仍低，因此收現金的Ola很快勝出。不過Uber也很快因地制宜的在印度開放以現金交易，才培養起一票印度「Uber fans」。 </blockquote> 談完了令人興奮的機會，也必須指出在印度發展的挑戰。印度貌似有龐大人口紅利，但絕對需要耐心（和資金）等待收成，雖然已有龐大智慧型手機用戶，但許多用戶還是拿來當傳統手機使用，例如，很多人不會用串流音樂和影片，而是拿著智慧型手機到路邊的手機店，花幾十塊台幣請店員複製音樂或影片檔案到手機裡。一方面是使用習慣的問題，另一方面則是行動網路基礎建設還沒到位，公共場所很少有免費Wi-Fi，3G、4G在非一線城市也不普及。因此在現階段能成為活躍用戶的人數遠遠比帳面上的「人口數字」少。 另外一個較長遠的挑戰是多語言版本，印度有超過20種區域語言，因此「多語言化」開始成為當地新創公司想進一步拓展用戶數的一大挑戰。印度知名新創媒體Your Story就從今年開始嘗試推出五種語言的內容。不過對外來企業來說，一開始可從普及率最高的Hindi開始做，大概就可覆蓋50%的印度人口。 <blockquote> 基礎建設不夠成熟、變現能力弱，都是印度市場目前的缺點，但相信一切都會加速進步的創業本身就是一場豪賭，我們常常說台灣市場太小，必須走向世界，台灣如何誕生下一家十億美金的網路公司？或許機會就在這裡。 </blockquote>
2015/10/28 14:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37811
網路世界也有窮富差距？歐盟通過網路中立法條惹爭議
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mJfGcMJRDsc/VhQqTBi5GmI/AAAAAAAAN8o/6FKOmyF14DQ/s1024/" /> </div>歐盟前日正式對「網路中立性」相關法案投票表決，表決結果出爐：檯面上是創造沒有歧視的網路使用環境，但幾項法律漏洞卻可能引導不公平的上網速度分配。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4rU5is855g/Vi_gVsLbGyI/AAAAAAAAOUg/aiY6aHUKokY/s600/Screen+Shot+2015-10-27+at+4.36.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 所謂的網路中立性（Net Neutrality），是近期歐洲與美國所提倡、爭議立法的話題，提倡者認為不分身份、背景、付費多寡，每個人所使用到的網路服務速度應該要相同，不能因為大公司付比較多錢就享用比較快的網路頻寬、政府也不能把公家網站運作設成較快頻寬。美國的正式準則尚未出現，歐盟搶先通過相關法律，但其中的漏洞卻連遭批評。 <h2>大企業、網路商可能創造網路中的富、窮兩世界</h2> 舉例來說，歐盟新法規允許「特別服務」使用較快的網路頻寬，同時允許網路提供商提供「零評比」商品，像是不以每月流量計算的App或服務，都可走這個特例。 法條提倡者認為「特別服務」可應用在自駕車、遠距醫療用等，然而，因為法條細則並不明確，大企業可能因為付費更多，就能享有更快的網路頻寬。 當權力掌握在網路服務商時，例如，它就能同意Apple Music列為零評比商品，創造與競爭對手不平等的市場地位。換句話說，大型網路商就可能因為商業合作，只給某些企業推出優惠，讓它享有較快網路服務提供頻寬。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ydd5LOlMz0/Vi_hApQBCJI/AAAAAAAAOU0/Tx1UNBdTpJU/s600/Screen+Shot+2015-10-27+at+4.39.16+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 另外，新的法律也允許網路提供商可以依據傳送出的資料類別，來加快或放慢網路速度，舉例來說，一封Email可能傳送地比視訊連線速度還快。這樣的影響是，遭加密的網路資料（例如網路交易），可能因為網路服務商無法確認資料類別，反而傳送速度更慢。 除了上述幾項特例/漏洞外，歐盟這次通過的法律基本上聲明「平等對待所有的網路傳輸資料，不含歧視、限制、干擾」。只是這些漏洞不禁讓人擔心，如果網路傳輸速度是能夠被管理、過濾的，那麼數位創新的小公司能力將會被削弱，而快速的網路傳輸速度，大都只會掌握在有權有勢的大企業手中。 而在歐盟委員會通過這項法律後，未來9個月將由歐洲電子通訊規管機構（BRBEC）擬定、傳遞相關準則給各別國家，兩機構間怎麼解讀這項法律，將會影響歐洲的網路使用者在新法律下，怎麼受到保護。 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/27/9619962/eu-net-neturality-vote" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/10/27/europe-has-approved-net-neutrality-but-not-the-kind-advocates-wanted/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://arstechnica.co.uk/tech-policy/2015/10/net-neutrality-eu-votes-in-favour-of-internet-fast-lanes-and-slow-lanes/" title="arstechnica UK">arstechnica UK</a>
2015/10/28 06:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37806
全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s1UKsCdciaY/Vi-mHXq3bLI/AAAAAAABXdM/b8tMgvSyvrs/s1024/" /> </div>荷蘭皇家電信KPN預計將在明底前架設完成全國性的物聯網網路。這個物聯網使用遠距離廣域網技術（Long Range Wide Area Network)，或稱為勞拉網絡(Lora-network)。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-238iY9U5tdM/Vi-mgxLjCeI/AAAAAAABXdg/nEq4XmG29zI/s600/kpn-wil-eind-2016-landelijk-dekkend-internet-of-things-netwerk.jpg" alt="KPN" title="KPN" /> (圖說: KPN是荷蘭皇家電信，已經正在架設物聯網網路，預計明年底前可完成全國性物聯網覆蓋。圖片來源:<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4152677/kpn-wil-eind-2016-landelijk-dekkend-internet-of-things-netwerk.html" title="NU.nl">NU.nl</a>) KPN將於今年(2015)11月在海牙和鹿特丹開始架設IoT物聯網網路，如果運行良好，預計2016年底前將會擴充網路覆蓋區域到全國。屆時荷蘭將是少數可被物聯網網路全球覆蓋的國家之ㄧ。 這個物聯網網路使用的遠距離廣域網，或稱勞拉網絡，主要是用於連結偶而會需要發送少量數據的設備或裝置。根據調查，越來越多的設備和感應器將會透過使用無線網路來戶傳資料。LORA將使得這種物聯設備無需使用SIM卡，就可透過低功耗的方式進行資料連接。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vc6b5hbJ-RI/Vi-qyviwLvI/AAAAAAABXd4/ixOZgzAaG0Q/s600/amsterdams-internet-of-things-netwerk-start-crowdfundingcampagne.jpg" alt="IOT in Amsterdam" title="IOT in Amsterdam" /> (圖說: 荷蘭物聯網新創公司TheThingsNetwork已經提供個人可架設物聯網發射器，費用在60歐元到200歐元之間。圖片來源:<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4149651/amsterdams-internet-of-things-netwerk-start-crowdfundingcampagne.html" title="NU.nl">NU.nl</a>) 目前在荷蘭首都阿姆斯特丹，以及北部都市格羅寧根，已經有一個小型非公開的LORA勞拉物聯網網路正在進行運行測試，由荷蘭新創公司<a href="http://thethingsnetwork.org/" title="TheThingsNetwork">TheThingsNetwork</a>物聯網網路組織所發起。這個網絡是開源軟體，因此可免費使用。 物聯網網絡的應用目前大多仍正處於初期的開發階段，例如TheThingsNetwork創始人Wienke Giezeman對媒體所言。 即便如此，市場也已經開始逐漸出現物聯網的應用，例如其中有ㄧ個物聯網應用就是發生在阿姆斯特丹的遊艇漏水自動檢測，透過安裝在遊艇的物聯網感測器，如果遊艇發生漏水，遊艇主人將會自動收到一個警訊，也可直接通知維修人員到場進行維修。 當荷蘭全國已經可被物聯網網路所覆蓋，各種天馬行空的物聯網應用將會逐漸被發掘出來，將有機會刺激各種新創公司來荷蘭尋求物聯網的商機。 資料來源：<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4152677/kpn-wil-eind-2016-landelijk-dekkend-internet-of-things-netwerk.html" title="NU.nl(1)">NU.nl(1)</a>/ <a href="http://www.nu.nl/gadgets/4149651/amsterdams-internet-of-things-netwerk-start-crowdfundingcampagne.html" title="NU.nl(2)">NU.nl(2)</a>
2015/10/28 06:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37804
VR戰局蘋果也來参一腳！Apple Music與U2樂團合推VR音樂影片
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ogchL73-y-g/Vi8m1tghU7I/AAAAAAABXMI/q04FwzTsaIU/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-27%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.24.46.png" /> </div>關於蘋果（Apple）即將進軍虛擬實境（VR）的傳言，市場大多是從蘋果收購的公司、招募的職務、申請的專利等線索來推斷。例如蘋果併購了擴增實境（AR）公司MetaIO、3D感測器公司PrimeSense、臉部辨識及動畫軟體公司FaceShift，並招聘了與VR技術相關的職位，還有申請VR相關專利。不過，除了上述這些之外，蘋果最近一項計劃，可謂讓它進軍VR領域的計畫昭然若揭——Apple Musice與知名樂團U2合作推出「Song For Someone」的360度VR影片。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QHcE8wlM2pc/Vi8mVCMBKOI/AAAAAAABXLg/f5IelIFfC9k/s600/FullSizeRender+3.jpg" alt="VR" title="VR" /> （U2歌曲「Song For Someone」VR影片。圖片來源：螢幕截圖） 這支影片是由知名的VR影片公司Vrse，以及長期投入VR影片拍攝的導演Chris Milk 所製作。這支影片可以支援Google Cardboard，但即使你沒有Google Cardboard，你仍然可以利用Vrse的APP來觀看這支影片。欣賞這支影片最好的方式，就是坐在一張懸轉椅上，戴上雙聲道耳機，當你轉動手機到不同的方位時，不只能觀賞到不同角度的畫面，就連音樂的聲量也會隨著你的觀看角度而改變。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-daRHHEFZQok/Vi8lzcJq3aI/AAAAAAABXK0/VmO2TxitjiM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-27+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.19.24.png" alt="VR" title="VR" /> （U2還弄來了一台「The eXperience Bus」行駛在倫敦街頭，邀請民眾上巴士體驗360度VR影片的觀賞效果。圖片來源：U2官方Instagram截圖。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7lAY7IUrMqU/Vi8mGIsqQyI/AAAAAAABXLI/cAEwW8wMAJY/s600/IMG_7971.PNG" alt="Vrse" title="Vrse" /> （下載Vrse的APP，就可以欣賞到這支VR影片。圖片來源：手機螢幕截圖。） 事實上，Apple Music和Vrse未來具體的合作形式還不明朗，但是可以看到這支影片一開始就打上了Apple Music的logo，雙方未來的合作關係備受矚目。另一方面，蘋果與U2樂團也長期保持著緊密的合作關係。去年，蘋果曾買斷U2專輯《Songs Of Innocence》的版權，開放讓5億個iTunes用戶下載，而「Song For Someone」這首歌就是來自《Songs Of Innocence》這張專輯的曲目。 資料來源：<a href="http://vrscout.com/news/u2-apple-music-launch-vr-music-video-bus-experience/" title="VR Scout">VR Scout</a>、<a href="http://vrfocus.com/archives/23948/u2-teams-with-apple-music-for-vr-experience/" title="VR focus">VR focus</a>、<a href="http://uploadvr.com/apple-tests-vr-vrse-partnership-u2-music-video/" title="Upload">Upload</a>
2015/10/27 15:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37795
創業小聚NO.58運動創業正夯，人才是決勝負的關鍵！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ngtkAHPEWFI/VioBvi7NBXI/AAAAAAAAAto/UYHtVVLnQrY/s1024/" /> </div>創業小聚第58場邀請了六組新創團隊進行創業分享，分別為軟硬整合潛水智慧錶Triton、電動雙輪車凱納科技、人才媒合平台Sudo、跨國運動商業模式KFIT、數位行銷團隊urAD以及透過履歷打造個人品牌的平台himelight。 <h2>智慧潛水電腦錶<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36275" title="Triton">Triton</a>／Deepblu共同創辦人陳鴻儒</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-uPWJbVndKaA/VioA_jgK2WI/AAAAAAAAAtA/3lsQUThV0EQ/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1525.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 陳鴻儒（Brad）本身就是一位潛水愛好者與PADI潛水教練，市面上已經有許多潛水電腦錶產品，但卻沒有隨著時代創新，資料不但難以記錄、整合，也無法將資訊分享給同好。 九星科技Deepblu的產品Triton為了解決潛水問題而生，讓潛水者在潛水的當下就能無痛記錄海底的資訊與美景，包含水深、水溫、時間等等，上岸後直接將照片語資訊即時傳輸至App內，透過獨特的演算機制將美景與時間地點結合，並讓「分享」更容易。 Brad也強調，創業一定要有熱情、做自己喜歡的事。創業會花很多錢、需要很多貴人的幫忙，但只要不斷往前看，跟隨自己的熱情，絕對會是令人難忘的經驗。他坦言，雖然張忠謀勸年輕人不要隨便創業，但他讓為台灣年輕人還是很有機會的！ <h2>電動雙輪市場革命：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36075" title="凱納科技">凱納科技</a>／行銷經理林昆鼎</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-W7-NI2dxPJE/VioBZZK1q0I/AAAAAAAAAtU/pXI_gCuyIC0/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1556.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了電動車、電動機車外，我們為何還需要電動自行車？林昆鼎說，世界上還是有一群人想要輕鬆的運動，這也是為何電動自行車會出現。在中國與台灣，自行車一直是個很大的市場，瞄準發展日益蓬勃的電動自行車市場，凱納科技主打電動兩輪載具HYBRID技術，提供電動自行車電控系統與客製化e-bike套件，包括鋰電池、電機馬達、驅動器、顯示器、輸入裝置、傳感器等，可任選組裝，十分客製化。 智慧自行車除了能讓騎乘者更輕鬆外，也有自動化、安全性、防盜等功能，將物連網應用在交通上。而凱納科技除了銷售硬體，也希望重新打造台灣的電動自行車生態系，與客戶、業者站在同一個角度，建立維修SOP，一同解決電力問題。 <h2>人才媒合平台：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36285" title="Sudo">Sudo</a>／共同創辦人黃柏淞</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-ngtkAHPEWFI/VioBvi7NBXI/AAAAAAAAAto/UYHtVVLnQrY/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1588.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你是否聽過許多公司、新創團隊在抱怨找不到好的人才？另一方面，卻又發現身邊的工程師找不到合適的工作？ 與日本、東南亞等亞洲地區和台灣相比，台灣的工程教育其實是很扎實的，也就是說，台灣擁有很多優秀的工程人才。因此當軟體公司、網路公司愈來愈蓬勃並試圖走向國際舞台，人才就是決勝負的關鍵！ 為了解決這個問題，Sudo為軟體產業提供客製化的人才媒合服務，同時解決人才與公司的需求，企圖解決市場的缺口。為了讓工程師適得其所，相較於過去公司只能張貼固定資訊，Sudo讓公司自行提供想放上求職頁面的資訊來凸顯公司文化，而非僅丟出一行行冰冷的Job Description。身為新世代的人才，你是否也對躍躍欲試了呢？ <h2>跨國運動商業模式：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36368" title="KFIT">KFIT</a>／台灣區總經理謝宜軒</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-u4WgjNWl6nQ/VioCJPqqsWI/AAAAAAAAAuM/5NptHje8Ufg/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1630.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 謝宜軒（Annie）一開始就詢問現場觀眾：「有多少人有上健身房的習慣？每個月花多少錢？」發現有非常多的觀眾平均一個月繳1000-2000元在健身和運動上。對你來說，這算是一比划算的消費嗎？ KFit來自馬來西亞，串聯亞洲8個國家、12個城市的運動業者提供各式課程，包含健身設施、健身房、瑜珈、舞蹈......等，可以跨廠商直接預約，讓運動變得簡單便利。重點是，目前每個月只需繳交月費888元且不綁約，徹底打破原本的健身房商業模式。 KFit希望開啟一些原本不常運動的人的運動習慣，透過簡單、便宜的進入門檻，讓更多人能加入定時運動與健康生活的行列。目前已有20萬會員數，更在七月受到紅杉資本10億台幣的投資，將在更多不同的國家與城市，提倡健康的運動精神。 <h2>數位行銷團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36431" title="urAD">urAD</a>／共同創辦人劉至剛</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-MQVhji1naCI/VioB8ifsy2I/AAAAAAAAAt8/XHgD3sYjHe4/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1663.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> urAD在做的是當前最紅的網路廣告，不過不只是現在到處都聽的到的RTB（即時競價廣告），廣告要精準，有非常多不同的要素，包含資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗等等，而urAD原為數位廣告代理商，操作多個廣告平台，廣告投放經驗豐富，於是決定自己開發產品，開始培養自己的資料分析團隊。 劉至剛在現場以最熱門的案例分析，透過「機器學習」與「數據分析」的方式優化數位行銷策略，從「人」的行為模式進行分析廣告，找到最精確的用戶。 劉至剛最後也表示，創業很痛苦、很困難，這是一定的，但是問題能夠透過自己的方法來解決，那樣的快樂是無可比擬的。他呼籲有意創業者不要畫地自限，不要預設立場，努力去做就是了。 <h2>透過履歷打造個人品牌：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36013" title="himelight">himelight</a>／BITAH弼龍龍共同創辦人楊鎧豪</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-EAGkaBN2hs4/VioCZzCPrzI/AAAAAAAAAuk/e-eJl1Kttqk/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1713.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> himelight共同創辦人楊鎧豪（Nobel）身邊有許多朋友剛畢業，發現產出好的履歷是許多人的痛點！除了在校成績、課外活動、教授的推薦函外，專業的履歷格式竟然跟內容一樣重要！用錯格式、字型、間距，有很大的機率讓你錯失好的面試機會。 himelight打造履歷平台，讓你無需耗費過多心力，透過幾個簡單的輸入與點擊完成一份專業又美觀的履歷表。他幫助你打造個人品牌、點亮面試者經歷最精采的部份，未來會增強社群功能，讓使用者能透過平台找關係、找合作、找機會，甚至是延伸為名片與職場的社群平台，幫助職場新鮮人脫穎而出！ <h2>[創業小聚NO.58]主題分享：</h2> 邀請到中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，針對新創團隊在募資過程中，創投真正想了解的資訊進行分享<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36581" title="Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字">Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字</a> <blockquote> <a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/32885" title="[創業小聚]各場參與分享的創業團隊">[創業小聚]各場參與分享的創業團隊</a> </blockquote>
2015/10/27 18:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37785
遇到危險的時候，我們真的知道怎麼逃生嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N9s6Pl5Qhec/Vi1WePny3DI/AAAAAAABW3c/S5klKvBQ5LY/s1024/" /> </div><div align="right">sponsored by Microsoft</div> 現代都市高樓大廈林立，一旦發生火災，後果將不堪設想，也因此政府針對大型建築制定了一套消防法規，從建材選擇到逃生指引都有標準規範，但照著法規做真的就夠了嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N9s6Pl5Qhec/Vi1WePny3DI/AAAAAAABW3o/Eh1zxGLiB-w/s600/taipeidome_flicker_simon95332_20493265291_SimonHsu.jpg" alt="遠雄大巨蛋" title="遠雄大巨蛋" /> 圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/simon95332/20493265291/" title="SimonHsu">SimonHsu</a> via Flicker <h2>消防安全應高於法規標準</h2> 新光保全技術研發中心協理鄭澤芳提到，以爭議頗多的遠雄大巨蛋為例，建築本體的疏散標準絕對符合內政部營建署的規範，問題在於大巨蛋不是只有一棟建築，而是由巨蛋主體、影城、旅館及辦公大樓等多棟建物共同組成的大型園區，在查核逃生動線、火災救援、人潮疏散等安全問題上，應該站在整個園區的高度來看，而不是只看單一建築，否則一旦發生火災等安全事件，傷亡將非常慘重。 既然安全不能只是符合規範，更要積極超越法規標準，那麼企業該怎麼做才能提高建築空間內人身安全的保障？大數據分析，或許是一個不錯的方式。 <h2>應用大數據分析找出火場最佳逃生路徑</h2> 目前，大數據分析的應用模式非常多，消防救災是其中一種。舉例來說，紐約消防局應用大數據分析，評估城市中33萬棟建築物的危險指數，當消防員在進行每週一次建築物安全檢驗時，便可以根據危險指數高低，決定哪些建築要加強檢驗？哪些建築應列入常規檢驗？降低火災發生的機率。 而台灣則有瑞德感知打造的「<a href="http://www.thundersensing.com/" title="HEX智慧型逃生疏散系統">HEX智慧型逃生疏散系統</a>」，應用大數據分析技術模擬火災現場、計算最佳逃生路徑，再結合動態導引號誌帶領人們往安全的逃生出口前進，降低火場中的人員傷亡率。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8wHG4SJFJJ8/Vi1XsnHuZOI/AAAAAAABW3w/Iz3sitd5TNY/s600/photo.jpeg" alt="瑞德感知動態逃生指示牌" title="瑞德感知動態逃生指示牌" /> 圖片來源/<a href="http://www.thundersensing.com/" title="瑞德感知">瑞德感知</a> 新光保全鄭協理指出，一般大樓都有設置消防受信總機，當發生火災時，消防受信總機會發出警報，告知第幾層樓發生火災，民眾聽到之後就可以趕快逃生，而HEX智慧型逃生疏散系統則是做進一步的分析運算，告訴人們要往哪個方向逃比較安全，這樣的系統不只符合智慧建築趨勢，還能降低人們因火災而喪失生命的風險。 <h2>瑞德感知：打造可以守護生命安全的產品</h2> HEX智慧型逃生疏散系統分成主機與導引號誌兩個部份，當接收到消防受信總機的訊息後，主機會自動執行火災成長與智慧疏散兩種演算法，首先分析火勢往哪個方向蔓延，再規劃最安全的逃生路線，並呈現在動態導引號誌上，讓人們知道要往左邊或右邊走。此外，包括業主、產險公司、保全公司或警消單位，都可以透過雲端平台掌握火災現場，例如警消單位就可以根據系統規劃的逃生路線逆行進入火場救人。 瑞德感知總經理林筱玫指出，時間在火場逃生是非常寶貴的，HEX智慧型逃生疏散系統可以增加人的反應速度，讓人在火場的時間用來逃生，而不是停下來思考該往哪邊走，或是來來回回尋找安全出口。 <h2>一個理念，從創業到企業的改變</h2> 「我們想要打造一套可以守護人們生命安全的系統，」林筱玫感性的說，這是瑞德的企業使命，因此他們決定採用Microsoft Azure IoT Suite平台，希望藉由Azure平台的穩定度、跨國性、連結性、與資料擴充性，幫助瑞德解決現在及未來企業規模化後可能面臨的問題。 林筱玫坦言，創業初期的確將產品架構在Opensource平台上，卻發現Opensource工程師無法協助解決商品化過程中所遇到的問題，之後便移轉到Azure平台上，也就在這個時候，林筱玫才明白企業經營的本質，就是要專注在核心業務上，瑞德必須將產品建構在一個好的平台上，才能專注自身想要解決的問題，如：火災模擬分析、路徑分析。 而且Microsoft Azure穩定度高、在全球都有據點與客服資源，是瑞德進軍全球市場的最佳後盾，「企業經營不一定需要最新技術，最重要的是穩定度和向下相容性，」林筱玫說。 消防專家高士峯指出，國外有實證研究指出，動態導引可以讓號誌被注意到，提高兩倍的群眾注意力(至少76%群眾會注意到)，減少民眾猶豫不決的避難決策時間，有效降低人員傷亡機率，再來就是，現代建築都是雙向逃生出口，人在逃生時如果走錯方向就得往回走，而動態導引系統烈可以省下這段冤枉路，推算下來可以增加3倍的逃生速度。 隨著現代建築越蓋越高，可容納的人數總量也日益增加，火災傷亡風險也就更大，唯有透過動態導引幫助人員逃生，才能降低傷亡機率、保障民眾生命安全。 (本文為<a href="http://www.microsoft.com/zh-tw" title="台灣微軟">台灣微軟</a>與《數位時代》整合行銷部共同企劃)
2015/10/27 18:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37774
創業小聚NO.58Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-73Fk7dFord4/U7i3evXLwQI/AAAAAAAACvs/Jy2DliTXNzk/s1024/" /> </div><blockquote> 第58場的創業小聚邀請到中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，針對新創團隊在募資過程中，創投真正想了解的資訊進行分享，他表示，對創投募資其實沒有什麼秘密，他希望分享的是如果有機會要去跟創投募資，那麼創投會想要看些什麼，創業團隊又應該要準備什麼？很多事情都是老生常談，但是有些細節是創業團隊值得注意的。 </blockquote> Ryan共準備了12個關鍵字與大家分享，其中有10個則與募資相關： <h2>1.People</h2> 投資人的類型有很多種，當有投資人來接觸的時候，要先了解他的背景，投的是哪個階段的公司，對早期的團隊來說，如果創投的投資都是較大規模，投的金額都很大，那麼創業者即便花很多力氣去解釋，創投會真正投資的機會其實不多。 <blockquote> 早期的團隊的投資者通常都是3F：Friends、family、跟fool。 </blockquote> 天使投資人某種程度也可以說是「fool」，當然也有Angel fund，有fund的意思就是他不是個人的錢，而是集合一群人或機構的錢，所以未來他也必須要將這些錢還給投資人，因此投資時間就會有年限；一般天使投資人是個人的錢，比較有機會跟新創長久。 機構的投資或個人的投資各有利弊，機構的投資通常口袋比較深，比較可以接受團隊短期的波動，但若是天使個人就會比較在乎公司的波動。無論Angel Fund或者是Angel，帶給新創公司的除了錢，還有背後的資源，這是更重要的價值。 最後提醒，千萬不要是想要募資的時候才去找人，平常就應該要維持好關係，到了需要募資時會比較容易，平常就要建立networking的環境與人脈。 <h2>2.Passion</h2> 通常創投最喜歡看到怎樣的人？對自己的服務、自己的產品很有熱情的人。 對創投來說，創業者能夠結合自己的專業以及熱情去創業，那是最棒的，到了需要募資的時候，如果可以讓創投感受到創業者的熱情，那麼「即便投資人不投你的Business plan，他也會投你這個人」。 因此，如果你見到創投的時候，請展現你的passion。 <h2>3.Solution</h2> 創投一定會問創業者，有了資金與專業，那麼創業者看到了什麼問題，想要解決什麼問題？此時「解決問題的大小」與「提出問題的答案」的相關度是什麼就很重要，因為那代表的是對客戶的意義，是從消費者的角度來看。創業者的產品或服務有3大層次： 1. nice to have 2. want to have 3. must to have 創投要看的一定是「Must to have」的solution，而且這個產品或服務可以為你的客戶創造多少利潤、節省多少成本、省下多少時間？這些都是量化的資料。很多創業者提出的簡報中常對自己的項目有很多美好的描述，但缺乏量化的數據佐證。 創業者需要去衡量，解決了這個問題（Pain），為消費者提供多少的收益（Gain），若Gain是Pain的10倍以上，那麼帶來的solution就是有價值的。特別提醒創業者要注意「轉移成本」，也就是教育消費者的時間是最難預估的，這也是在向創投募資時必須要提出規劃跟說明的。 <h2>4.Market</h2> 創投也很在乎創業者對於市場的實際計算與預估，包括TAM(Total Addressable Market)、SAM(Served Available Market)、以及SOM(Serviceable & Obtainable Market)分別在哪裡以及規模大小，這也是許多創業者常常在募資時忽略的部份。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ENwh3CCBUiI/VidhzH9a3rI/AAAAAAABWFA/aS0jpbE97xM/s600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1750.jpg" alt="創業小聚NO.58郭大經" title="創業小聚NO.58郭大經" /> （圖說：中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，攝影：郭涵羚） <h2>5.Uniqueness</h2> 創投最重視、最想要看到的是創業者的「獨特性」。這個市場很大，產品也很棒，但為什麼是你做？你一定有很多特別的地方，例如有專利、技術比較強、有厲害的策略夥伴、手上有資料、或者有深厚的產業know how……。另外，團隊常常忽略將自己的競爭對手好好分析，向創投提出對競爭者的務實分析，也是很重要的。 <h2>6.Model</h2> 創業者需要想清楚自己的獲利模式是什麼，賣產品還是賣服務？月租還是賣斷？這些都需要向創投分析。創投最怕看到的就是創業者畫一個大大的生態圈，然後指出「這裡也可以賺錢、那裡也可以賺錢」，但「最後都賺不了錢」，因為做一個新創資源非常少，不可能把所有資源都湊齊，因此要把自己的商業模式想清楚，而不能只想自己的產品，要把商業模式最壞的狀況跟最好的狀況都想出來。 <h2>7.Strategy</h2> 當你的產品要長大的時候，你需要有「Go to Market Strategy」。從增加市場接受度（Traction）到市場擴張的發展模型是如何建立的，以及從地址位置到通路策略、代理商怎麼找、找誰，都需要對創投提出一個完整的策略，因為當你的產品再好，缺乏通路策略也是沒有用的。很多人以為上kickstarter或者上網路通路販售就好了，但流量怎麼來？這是最容易被挑戰的問題，通路也通常是創業者最沒有經驗的地方。 <h2>8.Team</h2> 怎麼樣呈現團隊的組成也是很重要的，尤其是將自己過去成功的、失敗的紀錄完整呈現，創業者不可能掩蓋自己的失敗，創投本來就能夠容忍失敗，對他們來說，創業者失敗過，反而比較不容易犯相同的錯誤，因此包括自己團隊的組成都應該要想清楚、呈現清楚。 <h2>9.Financial</h2> 初創企業通常不會做Financial Assumption，但創投會非常關心，創業者的財務假設要非常實際，假設都需要有基礎，如何達成、每一個通路如何細分、市場是什麼等，這些創業者常常沒有做，雖然建議創業者不需要花太多時間在這麼細部的問題上，但卻不能不了解自己的財務模型，若不了解，則表示自己也不了解自己的公司。很多創業者會覺得自己做得那麼辛苦，最後公司卻沒賺錢，就是因為沒有發現公司裡有很細部的成本支出，特別對許多低毛利的公司來說，一旦規模放大反而虧錢，因為你的成本結構是不對的，建議創業者要去多了解什麼是「財務」。 <h2>10.Valuation</h2> 創投希望了解新創公司的財務，另外一個重點就是要了解新創公司的「價格」（Valuation），創投最不喜歡看到「哇！每個人都在捧你了，valuation開得很高」的狀況，valuation其實是有階段性的，每個階段又各自有milestone，milestone達到了才會有那個價值，否則創業者若這個階段募資拿得太高，下一輪可能就不知道怎麼拿。因此創業者一定要階段性的設計valution，如果創業者對自己的valuation沒有想法，那麼創投也會很擔心。 「募多少錢」也很重要，新創公司要向創投說募資金額的原因與計算，這就回到前一個關鍵字提到的財務報表，創業者要去算出錢要花在哪裡、這筆錢要用多久。這些都是在向創投募資時，創投想要知道的，創業者不能等到創投問了才去想。 <h2>Talking about TRUST and Always be READY.</h2> 所有的創業跟投資都建立在「信任」之上，你所講的每件事情都要可以被驗證，創投最怕的事情就是團隊講得天花亂墜，結果投資下去之後才發現不對，那麼對創業團隊來說，無論這次你融了多少資金，下一次創業要再募資的難度就非常高了。 所以創業團隊的每一件事情都要經得起檢驗，不要過於誇大，「只要你真的有被投資的價值，最後一定會被發現；如果你沒有被投資的價值，最後也會被發現。」 <blockquote> 最後還是提醒創業者，千萬不要等到要募資了才去找創投 </blockquote> 當你很急的時候，創投就不急，創業者要隨時跟創投維持好的關係，多認識很多人，否則等到要募資的時候就很緊張，可以找的人就不多。
2015/10/27 18:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37786
力拼亞馬遜，沃爾瑪申請無人機送貨測試計劃
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PA2k5eFUKyI/VPUkdGCrLQI/AAAAAAAAy9M/04TWKNZftok/s1024/" /> </div>如果未來世界的天空將布滿無人機，那麼其中有很大一部分一定是用來運送包裹。繼電商霸主亞馬遜（Amazon）之後，美國最大零售通路商沃爾瑪（Walmart）也向美國聯邦航空管理局（Federal Aviation Administration, FAA）申請測試無人機的許可證明，其用途包括運送宅配包裹、雜貨裝箱運送、倉儲貨物管理等。 事實上，沃爾瑪測試「室內無人機飛行」已經好一段時日了，現在則計劃擴展至室外飛行，並使用<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35647" title="深圳新創公司大疆創新（DJI）所研發的無人機">深圳新創公司大疆創新（DJI）所研發的無人機</a>。 <h2>線上/線下通路霸主之戰</h2> 亞馬遜代表的電商時代，無疑對傳統零售通路敲響一記警鐘，身為大型連鎖零售通路的沃爾瑪，近年來也積極改革。沃爾瑪持續加重對線上通路的投資力道，並在矽谷開設辦公室，雇用了超過2,000名的工程師。沃爾瑪今年的盈利預計將會下滑12％，原因之一就是該公司挹注了15億美元大量投資網站營運。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hJJRc2HLBDg/VPUkSuCTulI/AAAAAAAAu5A/HdwQtj7OVsU/s600/amazon%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F_Amazon%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="亞馬遜無人機" title="亞馬遜無人機" /> 當競爭對手亞馬遜將戰線從網路延伸至天空時，沃爾瑪也不得不加入這場戰爭。在亞馬遜的努力之下，美國聯邦航空管理局今年終於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35398" title="鬆綁無人機飛行法規">鬆綁無人機飛行法規</a>。之後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35703" title="亞馬遜也在今年3月被核准能在戶外測試無人機運送包裹">亞馬遜也在今年3月被核准能在戶外測試無人機運送包裹</a>。 沃爾瑪表示，「無人機擁有非常巨大的潛力，能夠進一步連結實體通路網絡、物流中心、配送中心、運輸車隊等。目前美國有70％人口，在離家5英里（miles）之內就有一家沃爾瑪，這代表我們能運用一些獨特、有趣的方法，來用無人機服務我們的顧客。」 資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-26/wal-mart-joins-race-for-drone-delivery-with-u-s-faa-application" title="Bloomberg News">Bloomberg News</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/10/26/9617600/walmart-drones-amazon-faa-test" title="The Verge">The Verge</a>
2015/10/27 14:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37792
曹家榮自動駕駛車真的可「行」嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zvVoZ5mqRzY/Vi70zRzLRWI/AAAAAAABXFc/BZIgYVTggbw/s600/" /> </div><h2>我們都想要的「夥計」</h2> 還記得（知道）霹靂遊俠李麥克嗎？雖然問這個問題會透露出我的年紀，但是每當看到自動駕駛車的新聞，我腦袋裡首先浮現的就是「夥計」，那部「尖端科技的結晶，一部人性化的萬能電腦車」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SyNjp6vabQM/Vi7wFxVzGvI/AAAAAAABXE8/Bbi4EicpFgQ/s600/Knight2000_ex201.jpg" alt="霹靂遊俠的霹靂車 Knight 2000，K.I.T.T.1982 分享於 Wikipedia，CC by 3.0" title="霹靂遊俠的霹靂車 Knight 2000，K.I.T.T.1982 分享於 Wikipedia，CC by 3.0" /> （圖說：霹靂遊俠的霹靂車 Knight 2000，K.I.T.T.1982 <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Knight2000_ex201.jpg" title="分享於 Wikipedia">分享於 Wikipedia</a>，CC by 3.0） 當然，不管是 Google 還是 Tesla 開發的自動駕駛車，都不是像夥計那般搭載著人工智慧的「電腦車」。但是對於我這個世代的人來說，當談到「自動駕駛」的汽車，應該很少人不會想到夥計。 即便先不談有人工智慧的「萬能電腦車」是否真能實現。光是能「自動駕駛」的汽車，就足以讓許多人興奮不已了。一方面，它不僅減輕了汽車駕駛人的負擔，也提供了一種更安全、有效的交通運輸模式。另一方面，更令人嚮往的是，對於即將到來的高齡化社會來說，自動駕駛車解決了老年人口的移動照護問題。 <img src="http://4.bp.blogspot.com/-XYZaPoEQw54/VVVH_dnEySI/AAAAAAAAQSE/ybYRvn5dbrM/s800/" alt="Google自動車原型，摘自Google官方部落格" title="Google自動車原型，摘自Google官方部落格" /> (圖說：Google自動車原型，摘自 Google <a href="https://googleblog.blogspot.tw/2015/05/self-driving-vehicle-prototypes-on-road.html" title="官方部落格">官方部落格</a>) 多麼好的願景！而且就在 2016 年，包括了英國、日本、新加坡等國家都將陸續開放自動駕駛車上路。雖然我們還未能像《回到未來》那樣，在 2015 年 10 月 21 日的今天，擁有飛天汽車，但未來並不遙遠，我們就要有自動駕駛汽車了。 <h2>BUT！有「人」出沒請小心！</h2> BUT！最厲害的 BUT 不意外地又登場了！作為一個（愛找？）麻煩的社會學家，我雖然也期待自動駕駛汽車的到來，但卻不那麼樂觀地認為它能如此順利進入我們生活之中。之所以如此，其實涉及了一個根本的社會學問題。 這個問題可以用以下這個事件來說明。 9 月初的時候，許多媒體都提到的<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/914319" title="一則新聞">一則新聞</a>指出：國外一位單車騎士，意外地發現了自動駕駛車的 BUG。事情是這樣的，（簡單來說）有一天，一位單車騎士在一個（沒有紅綠燈的）十字路口遇到了一台測試中的自動駕駛車。騎士想要讓它先過，於是就「定杆」不斷在原地前後踩踏。但這樣的動作卻讓自動駕駛車「無法前進、也無法後退」。雙方就這樣在路口僵持了幾分鐘。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zvVoZ5mqRzY/Vi70zRzLRWI/AAAAAAABXFc/BZIgYVTggbw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-27+11.50.10.png" alt="Google 自動車想像，摘自 Google 自動車官方部落格" title="Google 自動車想像，摘自 Google 自動車官方部落格" /> （Google 自動車想像，摘自 <a href="https://www.google.com/selfdrivingcar/" title="Google 自動車官方部落格">Google 自動車官方部落格</a>） 這當然是一個充滿了諸多巧合的事件。我們會想，如果這個路口有紅綠燈、如果這位單車騎士不那麼「假會」，乖乖停下來等車通過，更不要說實際上在車上的駕駛人是可以取回駕駛的主控權。因此，這根本是一個特例，有什麼好提的呢？ 問題在於，這並不單純是一個「特例」。或者，我們應該說，人的日常生活中其實往往充斥著「各種特例」。這裡所謂的「特例」，指的可不是黑箱、特權、關說之類的，雖然這些本身確實也是特例，也就是「在規則之外」的例外事物。 一般來說，我們普遍同意社會生活是有秩序的。而這樣的秩序之所以可能，用最簡單的方式解釋，往往就會說：因為我們有各式各樣的「規則」。規則可大可小、可明可暗，但通常你知道、我知道（獨眼龍也知道）。因為，共同生活在一個社會中的我們，接受的是相同的教育、規範與文化。當然，也因此，生活在不同社會中的人，就會因為接受不同的教育與文化，而出現一些認知與行為上的落差，進而可能產生摩擦與衝突。（至於如何定義「生活在同一個社會」中，這又是另一個複雜的問題，先不討論。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RH2Glxt6pV0/Vi79bElCb5I/AAAAAAABXHE/ljHdBPpto0A/s600/prius.jpg" alt="行駛中的 Google 自動車，底層就是 Toyota 的油電混合車 Prius，摘自 Google 自動車計畫網站" title="行駛中的 Google 自動車，底層就是 Toyota 的油電混合車 Prius，摘自 Google 自動車計畫網站" /> （行駛中的 Google 自動車，底層就是 Toyota 的油電混合車 Prius，摘自 Google 自動車計畫網站） 所以，回過頭來，自動駕駛車的運作，最基本的要求就是要將「規則」寫進系統之中，讓它能夠知道「你知道、我知道（獨眼龍也知道）」的那些關於開車的事。聽起來其實不太難，對吧？才怪！ 我剛剛說了，生活中其實充滿特例。所以對於「秩序來自於規則」的認知，多少有一點錯誤，或者是簡化。我們的生活充滿了各種規則沒錯，但同時，作為有智慧、有認知能力的人，我們並不是總是完全按照規則做事。我必須再次強調，這不是指那些蓄意打破規則的人，而是說，其實日常生活的總總規則總是帶點寬鬆與彈性的。 舉例來說，考過汽車駕駛執照的人都知道，馬路上有各種不能跨越的線（雙黃線、雙白線、槽化線），路邊停車也有各種規定（紅線禁止臨停、黃線禁止停車，可臨停但需這樣那樣的…）。然而，當我們真的開上路以後，恐怕沒有半個人完完全全地照著規則走吧？ 這些特例不是因著權勢而蓄意打破規則（雖然有時候確實是）的行為，而是在日常生活中，我們「就會」彈性地、偶爾地忽略規則的舉動。且我們彼此互相都知道，對方這樣的舉動並不意味他不知道規則，或就是蓄意要打破規則，而是基於什麼什麼原因而如此做的「例外狀態」。（例如，一位媽媽因為趕著接小孩而將車子停在紅線上、因為前方車禍堵住而選擇跨越雙黃線超車等等。） 對於「人」來說，我們很習慣這種彈性、寬鬆、曖昧的規則狀態，也懂得如何去應對。但是對於遵循清楚的「規則」而運作自動駕駛車來說，這種彈性與曖昧的狀態若不是致命的危險，至少也將是令其舉步維艱的困境。（除非我們真的有一台夥計）畢竟，你真的能想像，自動駕駛車進入台灣那充滿著各種「行車特色」的各大都會區中，而能生存下來的樣子嗎？也許最後下車用走的還比較快吧！ <h2>無「人」車的倫理議題</h2> 就算自動駕駛車真的上路了！（可能是在幾百幾千次的系統修正之後）BUT之後還有BUT！我們還得面對一個更難以回答的問題：萬一真的撞車了怎麼辦？（絕對不是找XX產物保險就好） 這個問題又可以細分為幾項： <blockquote> 第一，最直接地，撞車了誰要負責？ 第二，我們是否應該將「如何撞車」的決定權交給電腦？ </blockquote> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-kf2o4mtY9GE/VQMIXKY2_DI/AAAAAAAAwcw/TTXPse5XWUY/s640/2015-03-13+14.39.00.jpg" alt="Tesla 操作介面，Erica Lu 拍攝" title="Tesla 操作介面，Erica Lu 拍攝" /> （圖說：Tesla 操作介面，Erica Lu 拍攝） 在由人駕駛車的今天，第一個問題往往會將比較多的責任放在駕駛人身上。駕駛人是否酒駕？是否疲勞駕駛？是否邊開車邊玩手機？是否沒有定期保養、檢查車子？雖然偶爾還是會有因為汽車系統零件故障肇事的案例，但我們多半同意，開車是一個需要承擔起道德責任的行為。（這也是酒駕如此受人譴責的原因） 那麼，當自動駕駛車撞車了，該是由「它」來負起道德及法律責任嗎？而當我們說「它」應該負起道德與法律責任時，又是指誰呢？我們恐怕無法要求這台車本身負責（要判它報廢嗎？）。那麼，是指生產這台自動駕駛車的公司嗎？還是負責維修的技師？還是設計駕駛系統的工程師？那坐在車上的人有沒有責任？畢竟他選擇購買、使用了這項科技。這樣算下來就會發現，自動駕駛車使得我們在未來必須要面對更加複雜的倫理問題。 如果第一個問題還可能可以用更詳細的事後勘驗、檢測過程來決定誰該負責（但通常對於撞爛的車來說，恐怕也非常困難），第二個問題則是更難以回答。例如，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1025310" title="國外的研究">國外的研究</a>假設了一種極端情況：假設你的車要撞車了，而這一撞擊將導致大批人員傷亡，但是只要將車頭一偏撞向旁邊的牆壁就能避免，然而這可能會導致你自己的死亡。你覺得自動駕駛車該如何做？ 研究結果顯示了一種矛盾。一方面，人們多半都認同應該要設計選擇盡量降低傷亡的系統；但是另一方面，不令人意外地（雖然帶點諷刺），對於這種某種意義上有著「自毀設定」的自動車，人們也降低了購買意願（讓別人去買吧）。 <img src="https://4.bp.blogspot.com/-uLoQyfZsNEM/VQMITxKWdgI/AAAAAAAAwcE/oPr5osISZZA/s640/2015-03-13+14.31.00.jpg" alt="起步中的 Tesla ，Erica Lu 拍攝" title="起步中的 Tesla ，Erica Lu 拍攝" /> （圖說：起步中的 Tesla ，Erica Lu 拍攝） 其實不管是第一還是第二個難題，其核心問題都是一樣的：自動駕駛車上路後，誰該（能）負責？上述提到的研究，其顯示的矛盾也正反映出「人」在這項科技發展過程當中的兩難。也就是說，一方面，我們希望科技的進步能夠完善生活（因此，它應負責做好所有事情），但另一方面，卻又不願意自己失去「掌控」的權力（甚至因此被載去撞牆）。因此，當自動駕駛車搭載的不是全新的防護科技，而是可能造成自己傷亡的自毀系統時，人們就開始對於將決策的責任交付給電腦產生猶豫了。 那麼，該在關鍵時刻將車輛控制權交回給駕駛人嗎？<a href="http://technews.tw/2015/10/15/teslas-cars-can-drive-themselves-starting-tomorrow/" title="Tesla 開發的自動駕駛車">Tesla 開發的自動駕駛車</a>有點類似這樣的想法，也就是「有限度」的自動駕駛車。而 <a href="http://buzzorange.com/techorange/2015/03/05/google-driverless-car/" title="Google 今年初揭露的自動駕駛車專利">Google 今年初揭露的自動駕駛車專利</a>當中，其實也有類似的技術，透過感測器決定何時交回人來駕駛。 當然，很明顯地，這樣的設計是希望降低生產自駕車的公司本身可能應負的責任。但是這又會帶來更多的問題。 <blockquote> 第一，要駕駛人能夠在關鍵時刻即時接手駕駛，他就必須要一直保持著如同自身在開車那樣的專注。但是，就像打籃球一樣，無論你在場邊如何專注於比賽，一上場總是需要適應的時間來掌握場上發生的事情。 第二，更重要的是，自動駕駛系統仍須決定什麼樣的狀況是駕駛人需要接手的。而這是否又會跟駕駛人的認知產生落差？於是導致，要不是駕駛人被突如其來的轉換嚇到，就是駕駛人不斷地想要介入駕駛（大概就像爸爸教兒子開車那樣）。再者， 第三，因為自駕系統仍須決定轉換駕駛權的時機，它就無法免除（萬一）肇事的責任。甚至，倘若系統在未預期的狀態下轉移了駕駛權，是否反而更可能是肇事之原因？ </blockquote> <h2>在人與機器之間</h2> 雖然說了那麼多（壞話），顯得好像我反對自動駕駛車這樣的科技。但其實不然，我超想要一台夥計的啊！ 對我來說，電影《機械公敵》裡，硬是要自己開車在車陣裡鑽來鑽去，不小心擦撞到自動駕駛車，還要對別人咆哮一番的行為，其實是一種「人類中心主義」的展現。也就是將汽車視為應是由人所掌控的工具，也只有「人」才能駕馭科技（與速度），而不是反過來。 當然，科技的發展不斷地顯露出對於人的自由、隱私、甚至生存的威脅。因此，我也不認為全然地將控制與選擇權交給機器可以。但是要說將一切的控制權都牢牢地保留在人的手中就不會有問題，這則是另一種盲目與自大。 自動駕駛車的未來註定要面對幾個難題。如果發展的方向是全自動無人駕駛車，那麼關鍵的問題就是：如何讓車子學會應對有彈性的規則（這根本上仰賴人工智慧的發展）。或者，乾脆採取區域式的全面轉換（也就是設定全自駕車行駛區域）。 如果發展的方向是有限度的自動駕駛車，那麼關鍵的問題則是：如何讓駕駛人適應、學會這種會隨時轉移控制權的駕駛方式。以及如何決定轉移控制權的時機。不過，這對於習於作為控制者的我們來說，恐怕也是一個難題。 <blockquote> 最後，不管是哪一個方向，都勢必讓我們面對更複雜的倫理問題。科技的發展讓人擁有了更強大的能力，卻也讓人必須承擔更多的風險與責任。因此，自動駕駛車的發展，絕非免除了我們作為駕駛人的道德責任。相反地，它將我們拉進了一個更龐大、更複雜的系統中，使我們每一個人都與可能的風險脫不了關係。 </blockquote>
2015/10/27 14:22未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37790
360 度觀賞 Lamigo 桃猿對中信兄弟總冠軍賽第七戰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8tpeK28Uhk/Vi8I_vRytTI/AAAAAAABXII/hrfJRa0HTjo/s600/" /> </div>每年 10 月到 11 月，台灣就隨著 MLB 美國職棒大聯盟與 CPBL 台灣中華職棒總冠軍賽而進入了討論棒球的熱門季節；出門與朋友聚會時如不聊上兩三句棒球，彷彿就沒了共同話題般讓氣氛冷感。時序進入秋天，今年中華職棒聯盟 CPBL 的總冠軍賽，也隨著 10/24 晚上 Lamigo 桃猿在七戰中的第六戰由居於劣勢的 2:3 落後給中信兄弟扳回一城而上週日 (10/25) 進入了在 Lamigo 桃猿主場的桃園國際棒球場總冠軍賽第七賽。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-s20uQOkNfIw/Viy8IorOTOI/AAAAAAABWzw/h4y1bU2i1wk/s600/2015-10-25+16.45.46.jpg" alt="Lamigo 桃猿在今日(10/25)於桃園國際棒球場主場與中信兄弟爭奪中華職棒第 26 屆總冠軍，James Huang 攝影" title="Lamigo 桃猿在今日(10/25)於桃園國際棒球場主場與中信兄弟爭奪中華職棒第 26 屆總冠軍，James Huang 攝影" /> （圖說：Lamigo 桃猿在 10 月 25 日於桃園國際棒球場主場與中信兄弟爭奪中華職棒第 26 屆總冠軍，James Huang 攝影） 在以往，如果不能親臨球場的球迷，通常只能透過電視頻道的轉播，來掌握比賽的資訊，邀請三五好友一起到酒吧或家裡配著啤酒與點心收看比賽真是莫大的享受。但今年台灣的球迷終於與美國職棒大聯盟 MLB 多數的球迷一樣，多出了許多其他的可能可以體會比賽現場的氣氛與熱情。尤其是台灣中華職棒現場通常有許多有趣的選手介紹與加油歌，許多球隊還配有年輕女孩所組成的啦啦隊，讓現場宛如嘉年華會般。球迷看比賽的同時彷彿經歷了一場參與式的運動豐年祭。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dnt7HDKL0Ak/VizERog_NBI/AAAAAAABW0I/ISm2szQo8TM/s600/2015-10-25+16.28.11.jpg" alt="宛如嘉年華般的比賽現場氣氛，開賽前還有滅火器樂團的現場表演，James Huang 攝影" title="宛如嘉年華般的比賽現場氣氛，開賽前還有滅火器樂團的現場表演，James Huang 攝影" /> （圖說：宛如嘉年華般的比賽現場氣氛，開賽前還有滅火器樂團的現場表演，James Huang 攝影） 隨著網路直播與 VR 直播等不同的網路技術興起，且轉播成本隨著網路普及與裝置進步而逐漸降低。《數位時代》從去年就持續追蹤台灣各種不同應用情境透過網路進行直播，例如線上遊戲、選舉現場、政府政策公聽會與運動賽事等都是這些技術進步後的可能應用方向。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4ghuYdl0wSo/Vi8HFLctX2I/AAAAAAABXHc/So-9scjficg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-24+21.08.09.png" alt="透過麥卡貝平台直播收看 Lamigo 桃猿對上中信兄弟的總冠軍賽第六賽人數就超過了 2 萬人次，數位時代翻攝" title="透過麥卡貝平台直播收看 Lamigo 桃猿對上中信兄弟的總冠軍賽第六賽人數就超過了 2 萬人次，數位時代翻攝" /> （圖說：透過麥卡貝平台直播收看 Lamigo 桃猿對上中信兄弟的總冠軍賽第六賽人數就超過了 2 萬人次，數位時代翻攝） 以上述的中華職棒 CPBL 總冠軍賽第六戰為例，透過 Lamigo TV 的合作伙伴麥卡貝平台，同步在線收看人數就超過 2 萬，等同於桃園國際棒球場現場觀眾坐滿場的數目。VR 應用也是近來受到注目的話題，《數位時代》持續追蹤的 VR 直播應用團隊跨世代科技，本次也隨 Lamigo 桃猿挺進總冠軍賽第七戰全程轉播。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8tpeK28Uhk/Vi8I_vRytTI/AAAAAAABXII/hrfJRa0HTjo/s600/2015-10-25+14.21.21-3.jpg" alt="數位時代在本次 CPBL 總冠軍賽持續追蹤 VR 拍攝在運動賽事實體應用的過程，James Huang 攝影" title="數位時代在本次 CPBL 總冠軍賽持續追蹤 VR 拍攝在運動賽事實體應用的過程，James Huang 攝影" /> （圖說：數位時代在本次 CPBL 總冠軍賽持續追蹤 VR 拍攝在運動賽事實體應用的過程，James Huang 攝影） 跨世代科技透過六台 GoPro Hero 4 所組成 2 組的 Freedom 360 機器組進行轉播，一台在三壘直接透過 HDMI 線傳輸加上影像運算，定點拍攝類直播(受限於頻寬，定期上傳精彩片段)，一台直接全場移動記錄比賽實況時觀眾席的活動氣氛。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/44EIojjnWpA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影說：360度觀賞陳金鋒在總冠軍賽第七戰擊出安打情況，影片中可見選手的比賽實況、LamiGirls 的舞蹈帶動與觀眾席球迷的反應現況） 《數位時代》觀察到現場球迷對於 VR 360 機器拍攝時的接受度相當高，Freedom 360 機器組到哪裡，觀眾波浪舞就跟到哪裡，非常熱情回應一般少見的 VR 機器組，顯見台灣民眾對於新科技應用與接受的程度十分高。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6S5NcWuYkYo/Vi8Hgvk532I/AAAAAAABXHw/KPjDndKChF0/s600/2015-10-25+18.29.39.jpg" alt="數位時代觀察一般民眾對 VR 攝影的反應，發現球迷都對新科技應用都非常親近。James Huang 攝影" title="數位時代觀察一般民眾對 VR 攝影的反應，發現球迷都對新科技應用都非常親近。James Huang 攝影" /> （圖說：數位時代觀察一般民眾對 VR 攝影的反應，發現球迷都對新科技應用都非常親近。James Huang 攝影） 然而，對 VR 拍攝的工作組而言，VR 拍攝是一個很大的挑戰。因為 360 環景的關係，就如同我們看 Google StreetView 街景，工作人員組很容易就會入鏡，在移動與定點拍攝時分別要有不同於原有控制攝影鏡頭的攝影習慣。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/x1-j3hcoTiM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影說：360度感受 Lamigo 桃猿在總冠軍賽九局確認獲得總冠軍時現場觀眾席拋下的藍色彩帶海，感受現場的慶祝氣氛）
2015/10/27 14:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37770