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刊登媒體: 數位時代
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主打遊戲 + app，第四代 Apple TV 全球開賣，台灣買得到
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V4CKnM9P_OA/Vi8LQwaDTMI/AAAAAAABXIg/g1DlkJZNFwQ/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V4CKnM9P_OA/Vi8LQwaDTMI/AAAAAAABXIs/YWgL7DDF2L4/s600/Apple-TV-4th_1-624x468.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 蘋果執行長 Tim cook 上週 19 日出席華爾街日報所主辦的 WSJDLive 大會時，透露第四代 Apple TV 將在本週開賣。26 日晚間已能在線上 Apple Store 訂購，32GB 版本建議售價台幣 5,490 元，64GB 版本則是 7,290 元，估計 3 至 5 個工作天出貨。 第四代 Apple TV 翻新了硬體外觀與介面設計，加入專屬 tvOS 作業系統、App Store 以及最重要的 Siri 功能，並且配有滑動觸控功能的 Apple TV Remote。不過，並非所有地區都能完整使用 Apple TV 的內建功能，例如目前只有 12 個國家能夠使用內建的 Siri 語音操控。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gzWtNnbzbMk/Vi8LvTTmXhI/AAAAAAABXI0/k38OCmPBEIU/s600/Apple-TV-Siri-Remote.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 第四代 Apple TV 今日起在美國、加拿大、英國、澳洲等 80 個國家正式開賣，台灣也名列其中，目前已經能在線上 Apple Store 訂購；盒內包括了 Apple TV、Apple TV Remote、Lightning 對 USB 連接線以及電源線，連接電視與 Apple TV 的 HDMI 連接線則要額外購買。其 32GB 版本建議售價台幣 5,490 元，64GB 版本則是 7,290 元，估計 3 至 5 個工作天出貨。 部分國家的線上 Apple Store 還能單獨購買新款 Apple TV Remote、Remote Loop 等配件，建議售價分別是 79 美元與 12.99 美元，不過 Siri Remote 僅相容於第四代 Apple TV，上述配件台灣目前還無法單獨購買。 10 / 27 更新： 除了第四代 Apple TV，在秋季發表會當中草草帶過的 iPad mini 4 也在 27 日上午於線上 Apple Store 開賣，建議售價台幣 12,900 元起。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PgNibzAKUdc/Vi8L2UR9OgI/AAAAAAABXJI/hgAAsMXyjV8/s600/iPad-mini-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 參考來源：<a href="http://9to5mac.com/2015/10/26/the-new-apple-tv-is-now-available-to-order-from-the-apple-online-store-first-units-ship-october-30th/">New Apple TV is now available to order from the Apple Online Store, first units ship October 30th</a> 本文來自<a href="http://technews.tw/2015/10/26/the-4th-apple-tv-is-now-available-to-order-from-the-apple-online-store/">科技新報</a>
2015/10/27 13:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37794
進軍車聯網，宏碁推「X Terran」智慧車
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6vVULGB1u2A/Vi7mqsLGhpI/AAAAAAABXDg/5So6I2j-6u4/s1024/" /> </div>做電腦、做手機不夠瞧，做電動車才當道，就連傳統PC大廠宏碁也開始動起來了！宏碁自建雲（BYOC）搶攻全球物聯網市場，鎖定車聯網、健康醫療服務、通訊、智慧家庭四大領域，其中車聯網更在今年的德國慕尼黑電動車展（eCarTec Munich）中，展現了最新的研發成果。 宏碁旗下子公司聯永基（MPS Energy）與BYOC的策略夥伴智慧車設計公司創意庫（Studio X-Gene）在2015德國慕尼黑電動車展（eCarTec Munich）中，攜手發表採用全新動力與電池管理系統的電動全地形車「X Terran」，展現針對綠能環保與車聯網的研發成績。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m7O9uBVnlCs/Vi7mkV-r6iI/AAAAAAABXDA/fSLi8awER58/s600/X-Terran_Studio-X-Gene_MPS-Energy_2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：宏碁在今年德國慕尼黑電動車展中，發表這款電動全地形車「X Terran」。照片來源：宏碁提供。） 這一款名為「X Terran」的全地形原型概念車，全車皆由創意庫設計打造，但車用的智慧型電池動力管理系統，從電路設計到應用軟體，都採用聯永基原創研發的電池管理系統（Battery Management Systems, BMS），符合目前重視環保綠能資源的新風潮，也意味著宏碁BYOC在車聯網的研發中邁進了一大步。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6vVULGB1u2A/Vi7mqsLGhpI/AAAAAAABXDU/Ue_pNRS6LOo/s600/X-Terran_Studio-X-Gene_MPS-Energy.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：X Terran全車體由創意庫設計、車用BMS由宏碁子公司聯永基設計。照片來源：宏碁提供。） 今年7月成立的聯永基公司，是宏碁為開發車用電源與電動車相關的電力系統而成立的子公司，結合綠能環保與車聯網技術，研發應用在智慧車上的電池管理系統，由宏碁董事長黃少華擔任董事長，以及在汽車業界經歷豐富、曾任中華汽車總經理的蘇慶陽擔任總經理。 目前，這款車型的上市日期、時程皆未定，宏碁指出，未來將持續結合雲端智慧控制系統在車聯網領域開發新技術，展現進軍智慧車與車聯網的企圖心。
2015/10/27 11:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37791
Facebook是無私或自私？免費上網計劃Internet.org計劃印度踢鐵板
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bJlRr5ke51g/Vi6IeViMrpI/AAAAAAAAOTs/lnNkaYIxrd8/s1280/Facebook-launches-global-Internet-project-called-internet.org-in-India.png" /> </div>Facebook執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)持續致力於自家發起的Internet.org計畫，為了把網路帶到偏鄉地區，讓全球40億還無法接觸網路的人，也能使用基本網路服務。然而，根據《紐約時報》最新報導，印度似乎對這個計畫不太買單。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0C_3ZncKReg/Vi6GHcHt2HI/AAAAAAAAOTA/a7AE5X4IVZ0/s600/Internet.org_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Internet.org為了讓數據網路消耗降到最低，與電信商合作，提供用戶免費的新聞閱讀、健康與工作資訊，以及簡訊版本的Facebook。根據Facebook表示，這項計畫的初衷，就只是想讓沒接觸過網路的人們，能夠對網路世界有最基本了解。 印度從今年2月開始接觸Internet.org，但是至目前為止，即使在街上大打看板廣告，一般民眾都對這個計畫全然不知，而談到Facebook在印度所選定的電信商Reliance，卻只給人網路連接品質不佳的印象，更讓一般人對此計畫卻步。（印度的2大電信品牌是Airtel與Vodafone。） <h2>新世代用戶守門人？</h2> 而Internet.org也在印度引起不少批評，例如，這個計畫只是想讓更多人成為Facebook電信商Reliance簽署付費合約而已；也有網路倡擁者認為，Facebook並不是想讓民眾使用網路，而只是商商相護，這些「受選定」的電信商獲利罷了。 另外也有人表示，Facebook看起來做善事的背後，其實只是想讓自己成為新世代用戶的網路守門者罷了，目標還是在自己未來的獲利基礎。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LLG64_fCBXQ/Vi6IEPSGKVI/AAAAAAAAOTY/_St4l1x1pMk/s600/_82359065_hi026775324.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 印度媒體MediaNama的編輯帕瓦(Nikhil Pahwa)就說：「在開放的網路世界下，每個人都應該被平等對待。」他現在也正在進行一項計畫，叫做Save the Internet，提倡印度立法者來保護網路中立性、終止Internet.org計畫。這就跟美國與歐洲正在倡導的理念一樣。 <h2>免費並非真的免費</h2> 在印度，大部分數據網路服務都採預付模式，你先支付通話金額與數據網路量到SIM卡上，才開始使用。而如Whatsapp、看得到照片的Facebook，都要付網路費才看得到，換句話說，民眾真正想要使用的App還是得付費，免費提供的並不是他們真正想要的內容，導致免費計畫反而無法吸引人，用戶寧願付費。 帶領計畫Internet.org的丹尼爾(Chris Daniels)在一場訪談中表示，目前共有一百萬名印度人透過宣傳知道Internet.org，過了前30天後，約40%用戶會留在同電信商、轉為付費網路用戶，只有5%會繼續使用免費方案。 Internet.org上個月把它的計畫方案改名為Free Basics，目前在全球25個國家推廣，包含印度、印尼、巴拿馬等，同時Facebook也投注相當多資金在其他計畫上，像是把較低價的Wi-Fi帶到偏遠村落、透過無人機提供網路服務等。 Facebook表示，他們不斷地在收取批評、改進服務模式，最近就讓Internet.org當作平台經營，開放擁有相同目標的企業加入、提供服務。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/10/26/technology/facebook-meets-skepticism-in-bid-to-expand-internet-in-india.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.siliconbeat.com/2015/10/26/facebooks-internet-org-struggling-to-gain-traction-in-india/" title="Silicon Beat">Silicon Beat</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29015" title="FB佐克伯發起 Internet.org，加速提升全球上網普及率">FB佐克伯發起 Internet.org，加速提升全球上網普及率</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33246" title="FB全球連網計畫再出招，免費行動流量服務前進非洲">FB全球連網計畫再出招，免費行動流量服務前進非洲</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37570" title="Facebook要發射衛星！從太空讓非洲人人都能上網">Facebook要發射衛星！從太空讓非洲人人都能上網</a> </blockquote>
2015/10/27 07:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37787
蘋果明發財報，五大關注重點搶先看
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeUMrHs_uJo/VQjt5ka1CZI/AAAAAAAAxT0/iPbUyarvNM4/s1024/" /> </div>今年火力十足的蘋果，將在明（27）日發佈第四季財報，作為今年整體表現的總體檢，《數位時代》先帶你看看有哪五大值得期待的重點？ <h2>一、iPhone銷量能否助營收再創新高？</h2> 首先，大家最關注的當然是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341" title="iPhone 6S">iPhone 6S</a>、6S Plus在這一季的銷量，對於沒什麼特殊亮點的升級版機種，市場原先都持較為看衰的態度，但初期的銷售數字似乎無懼這樣的說法。儘管 iPhone 6s/6s Plus 九月底才開賣，但根據蘋果先前公佈的數字，由於中國市場首度名列第一波上市名單，iPhone 6S、6S Plus在上市第一個週末就達到1300萬台的銷售量，再度打破上次紀錄。儘管新款 iPhone 的銷售紀錄通常都是在下一季才會創下，然而分析師仍看好iPhone銷售對蘋果整體營收的幫助。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s600/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至於營收方面，蘋果先前預期，2015年第4季營收約在490億美元到510億美元間，毛利率在38.5％到39.5％之間。不過根據外國媒體報導，蘋果的營收有望因為iPhone的熱銷而再度打破紀錄，美國投資銀行Piper Jaffray分析師孟斯特（Gene Munster）便預估，蘋果當季營收可達515億美元，毛利率可到39.5%，將優於先前預期。 另外，孟斯特也預估，蘋果本季iPhone銷售量可達4800萬支到4900萬支區間，比去年同期的3900萬支與今年上一季的4753萬支更多。 <h2>二、中國市場表現如何？</h2> 值得注意的是，這次蘋果第一次將中國列入iPhone 6S、6S Plus的首發市場，一份中國研調機構釋出的報告也顯示，在中國開賣後兩周，也有近700萬支的熱銷成績。蘋果執行長庫克（Tim Cook）先前更將中國稱作「非常令人期待」的市場。另外，Apple Pay及Apple Music也在上個月在中國上線，顯見中國對蘋果來說，已是越來越重要的市場。另外，到底 Apple Watch 在中國賣得怎麼樣？隨著中國經濟步入趨緩，究竟中國市場的表現是否如預期一般好？同樣成為市場的關注重點。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37428" title="蘋果Apple Pay搶進中國，落腳上海自貿區">蘋果Apple Pay搶進中國，落腳上海自貿區</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37701" title="中國買氣好旺！iPhone 6S兩個禮拜售出近700萬台">中國買氣好旺！iPhone 6S兩個禮拜售出近700萬台</a> </blockquote> <h2>三、Apple Music到底有沒有人在用？</h2> 即便過了3個月的免費試用期，Apple Music的受歡迎程度似乎沒有下降。庫克日前便在華爾街日報的科技論壇中提到，蘋果在今年6月推出的串流音樂服務 Apple Music 目前已有 1500 萬位訂閱戶，其中有 650 萬戶已是付費用戶。 以每位付費用戶的月費 10 美元來計算，650 萬乘以10 美元、再乘上 12 個月，等於Apple Music能為蘋果帶來一年將近7.8 億美元的收入，庫克表示，現階段有 60% 左右的用戶在過了3個月的免費試用期後，還會繼續付費使用。面臨Spotify等既有對手，Apple Music 的起步看起來還不錯，詳細成績引人注意。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36963" title="Apple Music緊逼Spotify，推出1個月成功吸引1100萬訂閱用戶">Apple Music緊逼Spotify，推出1個月成功吸引1100萬訂閱用戶</a> </blockquote> <h2>四、走下坡的Mac銷量</h2> 相較於其他產品，蘋果個人電腦Mac的狀態似乎是最不妙的一個。研調機構Gartner與IDC日前皆紛紛指出，Mac的銷量已到達2013年來的最趨緩的成長幅度。根據IDC預估，本季Mac的出貨量為530 萬台，比去年同期下跌了3.4％；Gartner則抱持著相對樂觀的態度，表示Mac的銷量小幅上漲了 1.5％，達到 560 萬台。 不過，無論雙方計算結果如何，兩家機構都同意，Mac 在這一季的出貨量都是過去2年來成長幅度最低的一個時期。銷售趨緩，也許不能全然歸咎於蘋果本身，而要追溯到整體PC市場的景氣不佳，但究竟Mac的具體表現如何？在明天的財報中，就能看到進一步的輪廓。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1020448" title="靠iPhone一枝獨秀的蘋果，該醒醒了！別讓Mac系列變雞肋">靠iPhone一枝獨秀的蘋果，該醒醒了！別讓Mac系列變雞肋</a> </blockquote> <h2>五、Apple TV的預購數字？</h2> 對蘋果而言，開拓新業務也成了近年的核心。蘋果寄予厚望的Apple TV便是一大野心之作。蘋果第4代Apple TV增加了更多遊戲與音樂內容，搭載Siri語音辨識及控制功能，使用者可聲控搜尋各類app，與過去的產品相比，更著力於提升產品內容和使用者間的互動體驗。 庫克日前表示，蘋果將透過Apple TV彌補人們糟糕的看電視經驗，透過更多的App來增加互動性，重新建構人們看電視的經驗，將是「未來電視的基礎」。也讓Apple TV銷售情況和後續表現，成為全球關注焦點，而隨著Apple TV今（26）日展開預購，庫克對這兩項產品，會不會進一步釋出預購數字與新的目標？也是市場的好奇之一。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37340" title="觸控遙控器加Siri，Apple TV帶來電視使用新體驗">觸控遙控器加Siri，Apple TV帶來電視使用新體驗</a> </blockquote>
2015/10/26 20:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37784
富比士評IoT新創100強，台灣僅一家公司上榜
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MYlL3zam6IE/Vh9u4uXAxXI/AAAAAAABUdE/VsR20YsuhlY/s1024/" /> </div>物聯網（IoT）被台積電董事長張忠謀稱為「The Next Big Thing」，其重要性不言可諭，近年來，也有許多新創團隊的產品也都瞄準IoT應用。富比士（Forbes）網站運用企業資料分析/顧問平台Mattermark Pro.的數據，評選出2015年前100大IoT新創。 Mattermark Pro.的評量指標包括人工智慧程度、資料品質、網站流量、社會影響力、員工數量、募資金額、業務成長潛力等。值得注意的是，在100強名單中，台灣則只有一家新創公司上榜，並且位列前十名，它就是今年話題不斷的Gogoro。 富比士網站也整理這份名單的重點摘要： ・100強榜當中，有48家IoT新創位在灣區（Bay Area），5家在波士頓（Boston）、3家在洛杉磯（Los Angeles）和多倫多（Toronto），2家在達拉斯（Dallas）、巴黎（Paris）和聖地牙哥（San Diego）。 ・前四名Jawbone、Genband、Silver Spring Networks、View Glass合計募資金額達16億美元，占全部100家新創合計募資金額中的26％。 ・100家IoT新創的募資金額合計約61億9,000萬美元。 ・已經有31家新創處於末期募資週期階段（late stage funding cycles）。 <h2>2015年IoT新創100強名單</h2> Top 100 Internet of Things Startups, 2015 Ranked by Total Funding, October, 2015 (Source: Mattermark) <table> <tr><td>Name</td> <td>Growth Score</td> <td>Stage</td> <td>Total Funding</td> <td>Last Funding</td> <td>Location</td></tr> <tr><td>  Jawbone</td> <td>242</td> <td>Late</td> <td>$635.8M </td> <td>2015/5/18</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Genband</td> <td>818</td> <td>Late</td> <td>$394.5M </td> <td>2013/1/4</td> <td>Dallas</td></tr> <tr><td>  Silver Spring Networks</td> <td>0</td> <td>Late</td> <td>$358.9M </td> <td>2013/3/27</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  View Glass</td> <td>427</td> <td>Late</td> <td>$249.5M </td> <td>2015/8/13</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  GizWits, Inc</td> <td>237</td> <td>B</td> <td>$200.0M </td> <td>2015/8/31</td> <td>Guangzhou</td></tr> <tr><td>  Jasper</td> <td>634</td> <td>Late</td> <td>$197.8M </td> <td>2014/4/17</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  SIGFOX</td> <td>740</td> <td>Late</td> <td>$151.2M </td> <td>2015/6/15</td> <td>Labège</td></tr> <tr><td>  Gogoro</td> <td>1123</td> <td>A</td> <td>$150.0M </td> <td>2014/10/30</td> <td>Taipei</td></tr> <tr><td>  ams AG</td> <td>1075</td> <td>Late</td> <td>$149.9M </td> <td>2011/7/29</td> <td>Unterpremstaetten</td></tr> <tr><td>  Zscaler</td> <td>834</td> <td>B</td> <td>$148.0M </td> <td>2015/8/3</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Trilliant</td> <td>145</td> <td>B</td> <td>$146.0M </td> <td>2010/12/21</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  INRIX</td> <td>435</td> <td>Late</td> <td>$143.1M </td> <td>2014/11/5</td> <td>Seattle</td></tr> <tr><td>  Alarm.com</td> <td>833</td> <td>Late</td> <td>$136.0M </td> <td>2012/7/24</td> <td>Washington D.C.</td></tr> <tr><td>  iRhythm Technologies</td> <td>296</td> <td>Late</td> <td>$122.8M </td> <td>2014/5/22</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  GainSpan</td> <td>124</td> <td>Late</td> <td>$113.2M </td> <td>2013/6/26</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  iControl Networks</td> <td>384</td> <td>Late</td> <td>$93.5M </td> <td>2011/6/20</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  PlumChoice</td> <td>347</td> <td>Late</td> <td>$92.0M </td> <td>2012/5/8</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>  Appcelerator</td> <td>-99</td> <td>Late</td> <td>$90.9M </td> <td>2014/8/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Movidius</td> <td>243</td> <td>Late</td> <td>$86.5M </td> <td>2015/4/14</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Kovio</td> <td>-80</td> <td>Late</td> <td>$76.5M </td> <td>2013/1/2</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  On-Ramp Wireless</td> <td>71</td> <td>C</td> <td>$65.0M </td> <td>2013/7/17</td> <td>San Diego</td></tr> <tr><td>  EarlySense</td> <td>-478</td> <td>Late</td> <td>$64.3M </td> <td>2015/4/14</td> <td>Tel Aviv</td></tr> <tr><td>  Misfit Wearables</td> <td>812</td> <td>C</td> <td>$63.0M </td> <td>2014/12/2</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  littleBits</td> <td>670</td> <td>B</td> <td>$59.8M </td> <td>2015/6/25</td> <td>New York</td></tr> <tr><td>  SimpliSafe</td> <td>352</td> <td>Late</td> <td>$57.0M </td> <td>2014/5/21</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>  Prodea Systems</td> <td>67</td> <td>Late</td> <td>$55.8M </td> <td>2013/1/23</td> <td>Dallas</td></tr> <tr><td>  Enlighted</td> <td>150</td> <td>Late</td> <td>$55.4M </td> <td>2014/8/20</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Polyera</td> <td>297</td> <td>C</td> <td>$54.1M </td> <td>2015/5/18</td> <td>Chicago</td></tr> <tr><td>  Hello</td> <td>971</td> <td>B</td> <td>$50.5M </td> <td>2015/6/15</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Streetline</td> <td>-18</td> <td>Late</td> <td>$50.0M </td> <td>2014/7/1</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Scanadu</td> <td>212</td> <td>B</td> <td>$49.1M </td> <td>2015/4/27</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  August</td> <td>754</td> <td>B</td> <td>$48.0M </td> <td>2015/3/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Conergy</td> <td>42</td> <td>B</td> <td>$45.0M </td> <td>2015/3/16</td> <td>Hamburg</td></tr> <tr><td>  Sensity Systems</td> <td>179</td> <td>B</td> <td>$43.0M </td> <td>2015/7/20</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Kineto Wireless</td> <td>-35</td> <td>Late</td> <td>$42.4M </td> <td>2012/4/24</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Stratoscale</td> <td>190</td> <td>B</td> <td>$42.0M </td> <td>2014/11/4</td> <td>Herzliya Pituach</td></tr> <tr><td>  GreenWave Reality</td> <td>266</td> <td>B</td> <td>$41.3M </td> <td>2013/10/10</td> <td>Los Angeles</td></tr> <tr><td>  Canary</td> <td>757</td> <td>B</td> <td>$41.2M </td> <td>2015/6/1</td> <td>New York</td></tr> <tr><td>  PubNub</td> <td>251</td> <td>C</td> <td>$40.1M </td> <td>2015/10/15</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  HydroPoint Data Systems</td> <td>78</td> <td>C</td> <td>$39.3M </td> <td>2010/4/9</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  IFTTT</td> <td>471</td> <td>B</td> <td>$38.5M </td> <td>2014/8/28</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Kaazing</td> <td>29</td> <td>B</td> <td>$37.0M </td> <td>2013/4/17</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  mcubemems.com</td> <td>23</td> <td>C</td> <td>$37.0M </td> <td>2014/6/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  mCube</td> <td>23</td> <td>C</td> <td>$37.0M </td> <td>2014/6/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  JIBO</td> <td>895</td> <td>A</td> <td>$36.3M </td> <td>2015/8/5</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>  Zonoff</td> <td>241</td> <td>B</td> <td>$35.6M </td> <td>2014/12/4</td> <td>Philadelphia</td></tr> <tr><td>  Avegant Glyph</td> <td>513</td> <td>B</td> <td>$35.2M </td> <td>2015/8/21</td> <td>Detroit</td></tr> <tr><td>  Chrono Therapeutics</td> <td>243</td> <td>A</td> <td>$34.4M </td> <td>2015/8/26</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>  tado° GmbH</td> <td>368</td> <td>B</td> <td>$33.3M </td> <td>2015/10/7</td> <td>Munich</td></tr> <tr><td>  Navdy</td> <td>560</td> <td>A</td> <td>$33.0M </td> <td>2015/4/16</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Ring</td> <td>1491</td> <td>B</td> <td>$32.8M </td> <td>2015/8/19</td> <td>Los Angeles</td></tr> <tr><td>  Ayla Networks</td> <td>431</td> <td>B</td> <td>$30.4M </td> <td>2015/2/21</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  GreenPeak Technologies</td> <td>130</td> <td>B</td> <td>$30.1M </td> <td>2009/10/29</td> <td>Zele</td></tr> <tr><td>  Fluent Home</td> <td>145</td> <td>Late</td> <td>$30.0M </td> <td>2014/1/1</td> <td>Edmonton</td></tr> <tr><td>  Withings</td> <td>563</td> <td>Late</td> <td>$30.0M </td> <td>2013/7/17</td> <td>Issy les Moulineaux</td></tr> <tr><td>  Pertino</td> <td>78</td> <td>B</td> <td>$28.9M </td> <td>2013/3/7</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Ineda Systems</td> <td>131</td> <td>B</td> <td>$28.0M </td> <td>2014/11/12</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Pie Digital</td> <td>-25</td> <td>C</td> <td>$28.0M </td> <td>2012/7/3</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  BlueCat Networks</td> <td>227</td> <td>B</td> <td>$27.8M </td> <td>2011/7/21</td> <td>Toronto</td></tr> <tr><td>  Innov8 Group</td> <td>66</td> <td>Late</td> <td>$27.0M </td> <td>2015/6/9</td> <td>Paris</td></tr> <tr><td>  Pebble</td> <td>751</td> <td>A</td> <td>$25.7M </td> <td>2013/5/16</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Ihealthlabs</td> <td>77</td> <td>Late</td> <td>$25.0M </td> <td>2014/9/19</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Actility</td> <td>207</td> <td>Late</td> <td>$25.0M </td> <td>2015/6/16</td> <td>Paris</td></tr> <tr><td>  Prism Skylabs</td> <td>74</td> <td>B</td> <td>$24.0M </td> <td>2013/10/22</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Lucid Design Group</td> <td>204</td> <td>B</td> <td>$23.9M </td> <td>2015/5/7</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Enevo</td> <td>278</td> <td>B</td> <td>$23.8M </td> <td>2015/6/30</td> <td>Espoo</td></tr> <tr><td>  Nervana Systems</td> <td>350</td> <td>B</td> <td>$23.8M </td> <td>2015/6/4</td> <td>San Diego</td></tr> <tr><td>  Arrayent</td> <td>-1</td> <td>C</td> <td>$23.6M </td> <td>2015/9/22</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Euclid</td> <td>236</td> <td>B</td> <td>$23.6M </td> <td>2013/2/21</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Skyroam</td> <td>163</td> <td>B</td> <td>$23.5M </td> <td>2015/8/5</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Omni-ID</td> <td>77</td> <td>C</td> <td>$23.0M </td> <td>2011/9/14</td> <td>Singapore</td></tr> <tr><td>  Thinfilm Electronics ASA</td> <td>266</td> <td>Late</td> <td>$23.0M </td> <td>2013/9/6</td> <td>Oslo</td></tr> <tr><td>  Electric Imp</td> <td>140</td> <td>B</td> <td>$23.0M </td> <td>2014/8/13</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Meta</td> <td>141</td> <td>A</td> <td>$23.0M </td> <td>2015/1/28</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Enbala Power Networks</td> <td>106</td> <td>B</td> <td>$22.0M </td> <td>2015/9/15</td> <td>Toronto</td></tr> <tr><td>  Quanttus</td> <td>66</td> <td>A</td> <td>$22.0M </td> <td>2014/2/24</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>  Autogrid</td> <td>153</td> <td>C</td> <td>$21.8M </td> <td>2014/1/27</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Appconomy</td> <td>-28</td> <td>C</td> <td>$21.5M </td> <td>2015/8/3</td> <td>Austin</td></tr> <tr><td>  Blue Pillar</td> <td>193</td> <td>C</td> <td>$21.0M </td> <td>2015/3/16</td> <td>Indianapolis</td></tr> <tr><td>  Whistle</td> <td>585</td> <td>B</td> <td>$21.0M </td> <td>2015/1/29</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  InnoPath Software</td> <td>-11</td> <td>Late</td> <td>$20.5M </td> <td>2006/6/9</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Panoramic Power</td> <td>194</td> <td>C</td> <td>$19.5M </td> <td>2014/2/12</td> <td>Kfar Saba</td></tr> <tr><td>  D3O</td> <td>181</td> <td>Late</td> <td>$19.0M </td> <td>2015/4/7</td> <td>Brighton</td></tr> <tr><td>  Senet</td> <td>235</td> <td>A</td> <td>$18.0M </td> <td>2015/6/22</td> <td>Hudson</td></tr> <tr><td>  EVRYTHNG</td> <td>115</td> <td>A</td> <td>$17.5M </td> <td>2015/6/10</td> <td>London</td></tr> <tr><td>  InteraXon</td> <td>115</td> <td>B</td> <td>$17.2M </td> <td>2015/5/7</td> <td>Toronto</td></tr> <tr><td>  Bit Stew Systems</td> <td>378</td> <td>B</td> <td>$17.0M </td> <td>2015/5/12</td> <td>Burnaby</td></tr> <tr><td>  Tile</td> <td>692</td> <td>A</td> <td>$16.2M </td> <td>2015/6/8</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  16WiFi</td> <td>73</td> <td>A</td> <td>$16.0M </td> <td>2015/6/4</td> <td>Beijing</td></tr> <tr><td>  Helium</td> <td>134</td> <td>A</td> <td>$16.0M </td> <td>2014/12/9</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Athos</td> <td>493</td> <td>B</td> <td>$15.5M </td> <td>2014/8/13</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  C3 Energy</td> <td>377</td> <td>C</td> <td>$15.0M </td> <td>2013/5/29</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  Zepp Labs, Inc.</td> <td>295</td> <td>B</td> <td>$15.0M </td> <td>2014/1/23</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>  CastAR</td> <td>145</td> <td>A</td> <td>$15.0M </td> <td>2015/8/19</td> <td>Mountain View</td></tr> <tr><td>  OrCam</td> <td>184</td> <td>A</td> <td>$15.0M </td> <td>2014/3/27</td> <td>Jerusalem</td></tr> <tr><td>  daqri</td> <td>586</td> <td>Late</td> <td>$15.0M </td> <td>2013/6/4</td> <td>Los Angeles</td></tr> <tr><td>  PayRange</td> <td>118</td> <td>A</td> <td>$14.8M </td> <td>2015/6/25</td> <td>Portland</td></tr> <tr><td>  Precyse Technologies</td> <td>52</td> <td>A</td> <td>$14.5M </td> <td>2011/9/7</td> <td>Atlanta</td></tr> <tr><td>  Thalmic Labs</td> <td>432</td> <td>A</td> <td>$14.5M </td> <td>2013/6/5</td> <td>Waterloo</td></tr> <tr><td>  Jolla</td> <td>97</td> <td>B</td> <td>$14.2M </td> <td>2015/1/29</td> <td>Helsinki</td></tr> </table> 資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2015/10/25/the-top-100-internet-of-things-startups-of-2015/" title="Forbes">Forbes</a>
2015/10/26 16:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780
衝刺CMOS影像感測市占！SONY傳將收購Toshiba感光元件業務
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0n54NU-RKQs/VHafteoXVVI/AAAAAAAAdl8/Vsld3h7f_RU/s1024/" /> </div>索尼（SONY）可望在感光元件市場再下一城！多家外媒報導，索尼可望在近日以200億日圓（約1億6,500萬美元）收購東芝（Toshiba）的感光元件業務，鞏固自身在感光元件市場的地位。事實上，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36781" title="爆發會計醜聞">爆發會計醜聞</a>之後，東芝正在進行公司重組作業，而其中一項就是考慮將感測器事業部門出售給索尼。 雖然<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37595" title="索尼在手機業務表現得並不理想，甚至不排除將出售手機業務">索尼在手機業務表現得並不理想，甚至不排除將出售手機業務</a>的可能性，不過它在感光元件市場卻是所向披靡。索尼目前堪稱是CMOS影像感測器一哥，與三星（Samsung）、OmniVision三強鼎立，在2014年智慧型手機相機及數位相機的CMOS感測元件市場中，索尼市占率更高達40.2％。大客戶蘋果（Apple）和小米手機的成功，更讓索尼CMOS影像感測器業務部門身價水漲船高，甚至被稱為「智慧手機大戰最大贏家」。 事實上，CMOS影像感測器不只能應用在手機相機、數位相機等，在備受矚目的虛擬實境（VR）、無人機、自動駕駛等圖像應用上，CMOS影像感測器的重要性將與日俱增，因此可說是極具應用潛力。日前，索尼也將自家的半導體業務分拆成一間獨立公司，成立Sony Semiconductor Solutions Corp.。索尼半導體公司其中一項重點業務，就是要全力衝刺CMOS影像感測器的發展。 Techno Systems Research更預估，CMOS影像感測器市場規模在2019年將攀升到120億美元，索尼的市場營收也渴望順勢增加62％。若索尼真的收購東芝的感光元件業務，索尼在這場競爭中無疑更加如虎添翼。 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/23/9605776/sony-toshiba-smartphone-image-sensor-sale" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-24/toshiba-in-talks-to-sell-image-sensor-business-to-sony-nikkei" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>
2015/10/26 12:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37778
前微軟執行長包默：沒人想去亞馬遜工作
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-842LglJ5tnM/Vi2dt3CA4wI/AAAAAAABW6w/daVqerD5ERs/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NODLhTqzG2o/Vi2eY_5c5aI/AAAAAAABW7E/AQWxXqswfZ0/s600/20151024101913+steve+ballmer.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 微軟前 CEO Steve Ballmer 一向作風大膽，近日他在接受採訪時言辭犀利地攻擊了總部同在西雅圖的競爭對手 Amazon，Steve Ballmer 直言沒人願意去 Amazon 工作，從微軟跳槽到 Amazon，不到兩年就會回來，Amazon 留不住人。 微軟和 Amazon 的總部都在美國西雅圖，近年來雙方在雲端儲存、硬體業務上競爭結論，由於同處一個城市，不可避免地在招募人才上也存在著激烈的競爭。Amazon CEO Jeff Bezos 曾在 2003 年公開表示，微軟就是一個鄉村俱樂部，如果 Amazon 的公司氛圍像微軟那樣，那 Amazon 很快就會關門了。2003 年擔任微軟公司 CEO 的正是 Steve Ballmer。 近日在被問及對於當年 Jeff Bezos 說微軟是鄉村俱樂部的言論有何看法時，Steve Ballmer 給予強烈的回擊，他認為 Amazon 和微軟的競爭不僅僅是在業務方面還有人才方面，因為總部都在西雅圖，與微軟相比，Amazon 工作環境太差了，沒人想去這家公司工作，一些從微軟跳槽到 Amazon 的員工，不到兩年又回到了微軟，Amazon 不是一個適合做技術研發的公司。 2015 年 8 月紐約時報發長文揭露 Amazon 工作環境惡劣，員工不得不常年超負荷工作，內部關係緊張內鬥嚴重，公司忽視員工的健康狀況。Jeff Bezos 隨後否認紐約時報的報導，Amazon 的工作環境沒有問題。 在 Steve Ballmer 看來微軟真正的競爭對手是蘋果公司，他表示蘋果公司面臨的挑戰將來自微軟，近期微軟公司推出了 PC 平板二合一筆電 Surface Book，Steve Ballmer 表示 Surface Book 是一個全新類別的產品，極具創新性。 <ul> <li><a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-23/ballmer-says-microsoft-has-advantage-over-amazon-in-hiring">Ballmer Says ‘People Don’t Want to Work’ at Amazon</a></li> </ul> 文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/10/26/ballmer-says-people-dont-want-to-work-at-amazon/">科技新報</a>
2015/10/26 11:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37779
破千萬App下載數新創Everything.me，找不到獲利模式宣布倒閉
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WyNqialqpoQ/Vi1N7M19zfI/AAAAAAAAOSo/eKxoEKGaxUw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-25%2Bat%2B5.47.10%2BPM.png" /> </div>成立5年，成功募資3750萬美元、擁有1500萬次App下載次數的新創公司Everything.me，前日宣布倒閉，一片風光不再。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PIRxB4QoY4w/Vi1NioB3EQI/AAAAAAAAOSU/gcIV80afRlU/s600/Screen-Shot-2015-10-25-at-11.40.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Everything.me是個Android智慧搜尋App，只要下載到你的Android手機上，就能在桌面上立刻進行裝置上所有App的內容搜尋，而如果是App沒有的內容關鍵字，也會顯示網頁搜尋結果。2至3年前，Everything.me曾因為這樣的搜尋能力，被譽為手機界的Google。 2013年App正式上線時，Everything.me就聲稱首月成功在美國累積35萬用戶，到今年，App的累積下載次數也達1500萬次，然而，此時卻宣布公司倒閉。Everything.me創立者對外表示，這個App的確吸引一定程度的用戶數量，但是，卻苦於找不到商業模式來獲利，又沒辦法與其他的類似應用競爭，只好退出市場。 Everything.me的投資者們也其來有自，包含西班牙的Telefonica、新加坡電商Singtel、Mozilla等。今年初，Everything.me裁員內容部門的20人，而現在宣布倒閉，則裁了剩餘的35人。 資料來源：<a href="http://www.globes.co.il/en/article-everythingme-closes-down-despite-raising-375m-1001076002" title="Globes">Globes</a>、<a href="http://tech.eu/brief/israeli-startup-everythingme-shuts-down/" title="TechEu">TechEu</a>、<a href="http://thenextweb.com/apps/2013/05/28/everything-mes-android-homescreen-as-a-search-engine-lands-in-the-uk-and-spain/" title="The New Web">The New Web</a>
2015/10/26 06:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37773
心疼螢幕破裂？蘋果提專利，愛瘋掉落時自動伸腳防摔
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s1280/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /> </div>蘋果(Apple Inc.)iPhone 6、6s外型變得圓弧、也更加滑手，常常一不小心就掉到地面、造成螢幕碎裂的慘劇。摩托羅拉(Motorola)下週二(10月27日)即將推出史上第一款「螢幕不會破」(shatterproof screen)的智慧型手機「Motorola DROID Turbo 2」，其他製造商也勢必會跟進。不過，從蘋果成交給美國專利商標局(USPTO)的申請文件可以探知，該公司對螢幕的保護早已有了腹案。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s600/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Phone Arena、AppleInsider 22日報導，蘋果在名為「Active Screen Protection for Electronic Devices」(電子裝置主動螢幕保護法)的申請文件中揭露，手機透過加速計與感測器、測得機身正在墜落中之後，手機的四個角落就會立刻蹦出保護螢幕的腳架、為機身吸收撞擊力量。等到感測器判定手機已經落地，腳架就會再次收回到機身內，而這些動作都會透過馬達來驅動。除了運用加速計與感測器之外，蘋果還提出以相機鏡頭偵測方式。 蘋果最初是在2014年4月18日提出專利申請文件。雖然蘋果今年已採用7000系列鋁合金材質強化機身外殼，但玻璃螢幕依舊很脆弱。依據文件，蘋果也許會以上述系統保護iPhone、iPad、Apple Watch、iPod與MacBook的玻璃螢幕。 Business Insider報導，這項專利恐怕難以真的在iPhone出現，蘋果專利涵蓋的產品、概念非常多元，除了想要保護智慧財產權之外，也是一種行銷的方式。不過，能看到蘋果所考慮的螢幕保護解決方案，依舊相當有趣。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2891eede-b049-4852-86b0-7f6e181a7ab5#ixzz3pb5w54Od" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/10/26 00:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37772
王伯達從Facebook個人智慧助理M，談行動入口爭奪戰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c5m5PvFza1U/VixVYqdnBOI/AAAAAAABWvY/MwFMqUy_wrg/s1024/" /> </div><blockquote> 微軟統治了個人電腦時代、Google則是固定網路時代的霸主，而如果手機即將要電腦化，那麼，誰又會是行動時代的領導者呢？ 或許我們可以從Facebook所推出的服務「個人智慧助理M」來找到答案。 </blockquote> 中國最大空調業者格力電器在8月推出自有品牌手機，雖然一如預期地並未獲得市場認同，但是如果連家電業者都能夠開始賣手機，表示手機真的已經成為一個廉價的故事了。這樣的發展不禁讓人聯想起進入成熟期以後的個人電腦產業，硬體式微、軟體最終統治了一切。 微軟主宰了個人電腦時代，Google則是固定網路時代的霸主，如果手機即將電腦化，誰將會是行動時代的領導者呢？或許我們可以從Facebook近期在Messenger中所推出的服務「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37196" title="個人智慧助理M">個人智慧助理M</a>」（尚在測試階段，僅開放美國舊金山灣區部分Facebook Messenger用戶使用）來找到答案。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37216" title="Facebook推出了個叫「M」的智慧助手，他背後的商業模式是？">Facebook推出了個叫「M」的智慧助手，他背後的商業模式是？</a> </blockquote> <h2>有一天，你的手機可能只需要一個終極App</h2> M的基本概念是：如同傳訊息給朋友，你可以傳達文字訊息給M，在訊息中描述你需要的服務，例如在情人節送花給老婆、找尋台北市信義區附近的兒童餐廳，或者叫計程車等等，M收到訊息之後，就會幫你完成這些工作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-c5m5PvFza1U/VixVYqdnBOI/AAAAAAABWvk/R-lzn5ahdbs/s600/kaboompics.com_Cell+phone+in+hands.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="http://kaboompics.com/one_foto/618/cell-phone-in-hands#" title="Kaboompics">Kaboompics</a> M並非市場上最早推出的虛擬助理，包括Apple Siri、Google Now、微軟Cortana其實都屬於這類服務，只不過後三者的服務完全仰賴語意辨識與龐大資料庫所做的機器服務，在人工智慧發展更臻成熟之前，這類由機器所能夠提供的服務還非常有限。 有別於大型企業利用人工智慧來完成客戶需求，像Magic、Operator和TaskRabbit這類新創公司，則是透過真人來滿足大部分用戶所交付的任務，缺點就是無法處理大量服務，而且每一個服務員的服務品質也可能有所差異。 截長補短，M採兩者並行的策略，一方面通過人工智慧處理大量的簡單服務，另一方面也會有真實的服務人員來解決客戶較為繁複的需求，提升客戶的使用意願。 Facebook發展這個產品的意圖是什麼？或許我們可以先反過來想，如果沒有M這項服務，我們要怎麼完成上述需求？ 假設我們要找尋台北市信義區附近的兒童餐廳，我們會先開啟手機瀏覽器，鍵入關鍵字，經過幾次查詢後，找到了幾篇食記，點進去看看圖片與評價。好不容易選定了，打電話訂位才發現已經客滿，只好回頭重複前述的動作。如果透過M，基本上只要丟出文字訊息就可以完成任務了。 發現這中間的差異了嗎？ 有了M，我們不必點開手機瀏覽器，也不需要開啟餐廳評等的應用服務，甚至連打電話都可以省下來。M不但是一個智慧助理，也是一個超級應用服務，所有手機上的應用最終都會被隱藏在M的背後。而當這樣的產品發揮到極致，Facebook或許就可以推出自有品牌手機，上面只需要M這個Logo與服務，因為它已經成為一個行動入口。 當這一天到來，別說手機硬體失去了它的價值，就連手機上的各種軟體應用服務也必須依附M來運作，一如電腦時代所有的軟體都必須在視窗作業系統下運作一樣，屆時M很可能成為行動時代的統治者。 <h2>整合最常用的服務，搶當開啟率最頻繁的應用</h2> 中國的微信和韓國的Line，也和M一樣有可能成為這種超級應用服務，但是相較於Apple Siri、Google Now或者微軟Cortana，這類通訊軟體多了一道開啟應用服務的手續，而這或許正是M採行人工智慧與客服人員並行模式的原因，因為唯有讓用戶對他們的服務高度滿意，才有可能為此多做一個開啟應用程序的步驟。 有著類似野心的還不只這些公司。去年10月才拿到數千萬美元A輪融資的中國新創公司電話邦，在今年4月份宣布以千萬美元的估值，併購台灣新創公司StorySense，他們瞄準的也是行動入口。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36007" title="[專訪] 被電話邦1千萬美金收購，WhatsTheNumber創辦人沈育德：我們要挺進海外市場">被電話邦1千萬美金收購！WhatsTheNumber創辦人沈育德：我們要挺進海外市場</a> </blockquote> 運用網路爬蟲技術與人工，電話邦建立起龐大的電話資料庫，進一步將這些數據做成多方面的應用。其中一項叫做生活黃頁，手機使用者可以從中看到手機充值、快遞、計程車、訂電影票、醫院掛號、訂飯店、訂餐外送等等生活中常用的功能。 除了開發獨立應用程式供下載使用之外，電話邦也跟三星、小米、聯想等手機硬體廠商合作，在他們的撥號程式上提供了客製化產品。電話邦的投資人小米，就在撥號鍵製作了與生活黃頁類似的小米黃頁。透過自己的應用程式，以及與硬體、軟體業者的合作，目前電話邦總共已覆蓋超過5億的終端用戶。 對於使用者來說，安裝一堆不常使用的應用程式，其實是很麻煩的。未來，整合了許多第三方應用程式的電話邦或其他類似服務，很可能會讓使用者略過開瀏覽器搜尋以及開啟其他應用的動作，成為手機上開啟率最頻繁的應用，這也正是前述國外通訊軟體積極想要建立的地位。 軟體產業一直以來都是台灣的致命傷。台灣在個人電腦與筆電擁有數一數二的全球市占率，獲利能力卻遠遠不如同樣陷入個人電腦成長困境的微軟。到了行動時代，台灣業者的表現更是差強人意，智慧型手機的市占率拱手讓給了美國、韓國與中國業者。 然而，禍兮福所倚，福兮禍所伏，軟體統治行動市場的時代將要來臨，與其爭奪硬體的市占率與微薄的利潤，或許趁早將資源投入軟體產業才是正確的方向。畢竟，連家電業者都開始賣手機了，不是嗎？ 本文出自於《經理人月刊》 @@BOOKID:126520@@
2015/10/25 12:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37769
全球十大駭客隊伍贏得 2015 HITCON CTF 初賽，將於 12 月來台較勁
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6bRoIws2SA0/VitkGsJYgoI/AAAAAAABWqk/KD28pJ6rTpc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2B2015-10-24%2B18.56.31.png" /> </div>台灣駭客年會 HITCON 舉辦的駭客奪旗競賽初賽（HITCON CTF）上週六、日 (2015/10/17-18) 在線上開戰。由於今年 HITCON CTF 前 10 名可獲得贊助來台灣參加決賽，奪得冠軍的隊伍可以同步獲得相當於世界盃駭客攻防大賽 (美國 DEFCON CTF Final 賽) 的種子隊資格。因此吸引了包括來自台灣、美國、中國、日本、韓國、越南、俄羅斯等，共 969 隊爭奪來台參賽權。 不知道什麼是 CTF？請參考：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37765" title="[新聞小辭典] 什麼是駭客 CTF 競賽？">[新聞小辭典] 什麼是駭客 CTF 競賽？</a> 今年參加 HITCON CTF 的知名全球駭客隊伍，包含目前<a href="https://ctftime.org/stats/" title="在 CTFTime 世界排名第一">在 CTFTime 世界排名第一</a>，由美國 Carnige Mellon University, CMU 卡內基美隆大學所組織的 Plaid Parliament of Pwning (PPP隊)、去年奪得 HITCON CTF 冠軍的日本 fuzzi3 (富士山隊) 與今年幫韓國奪下 DEFCON 冠軍的韓國天才少年 lokihardt 等國際知名駭客與隊伍連線挑戰。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8qdnwiYgNws/VitcUB3IX5I/AAAAAAABWpI/gtX2dCnBxUE/s600/2015+CTF%25E5%2588%259D%25E8%25B3%25BD%25E5%2589%258D%25E5%258D%2581%25E5%25BC%25B7.jpg" alt="2015 HITCON CTF 初賽結果，HITCON 提供" title="2015 HITCON CTF 初賽結果，HITCON 提供" /> （圖說：2015 HITCON CTF 初賽結果，HITCON 提供） 這場初賽從上周六(17)上午10點開始，總共進行了連續36小時的線上解題，題目類型包括了漏洞利用、逆向工程、網站入侵、電腦鑑識、密碼學等資訊科學技術，考驗的不但是參賽者對於軟硬體的熟悉，還需要毅力和體力。賽中也提供了聊天室讓各隊伍聊天，在對談中，世界各國資安好手，也對主辦單位台灣駭客年會 HITCON 所出的題目讚不絕口，表示不但具備難度也非常有鑑別性。 <blockquote> 來自世界各地的隊伍經過連續 36 小時的線上纏鬥，初賽的前十強分別為： 1. 美國 Plaid Parliament of Pwning (目前世界積分排名第一)、 2. 美國 Shellphish (目前世界積分排名第六)、 3. 日本 fuzzi3 (去年 HITCON CTF 冠軍)、 4. 中國大陸 0ops (目前世界積分排名第三)、 5. 俄羅斯聯隊 LC↯BC (目前世界積分排名 21 名)、 6. 韓國 Cykorkinesis (目前世界積分排名 48 名)、 7. 匈牙利 !SpamAndHex (目前世界積分排名第四)、 8. 美國 Samurai (目前世界積分排名第九)、 9. 波蘭 Dragon Sector (目前世界積分排名第二) 與 10. 中國大陸 blue-lotus 藍蓮花 (目前世界積分排名第八)。 </blockquote> 台灣駭客年會提到，通過初賽的上述前十強隊伍，加上「趨勢科技亞太區暨日本 CTF 競賽」、「台交網路攻防搶旗賽」與「AIS3」所產出的冠軍隊伍將於 12 月來台參加 HITCON CTF 的實體決賽，冠軍隊伍將可直接晉級，明年(2016)直接進入拉斯維加斯的世界駭客大賽決賽，更有機會拿下 1 萬美元的獎金。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sFMBOK4hBTg/VitbxpdkSuI/AAAAAAABWo0/nddyWCzyZJA/s600/%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%25A6%2582%25E5%25BF%25B5%25E7%2585%25A720110825%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B11236.jpg" alt="參加 CTF 必須熟習網路技術、作業系統、硬體結構、演算法語資料結構，同時也要有高超的程式撰寫能力，賀大新攝影" title="參加 CTF 必須熟習網路技術、作業系統、硬體結構、演算法語資料結構，同時也要有高超的程式撰寫能力，賀大新攝影" /> （圖說：參加 CTF 必須熟習網路技術、作業系統、硬體結構、演算法語資料結構，同時也要有高超的程式撰寫能力，賀大新攝影） HITCON 指出，駭客界的 CTF 攻防搶旗賽涵蓋各類電腦科學問題，不僅僅只有安全層面，能打 CTF 的選手都是菁英中的菁英；他們必須熟悉各類網路技術、作業系統原理、硬體結構、演算法與資料結構，同時也須具備高超的程式撰寫能力。這些菁英將來就業不侷限於資安產業。 <blockquote> HITCON 的代表，同時也任職於聯發科的李倫銓特別說明：這些參賽選手能在短短 2-3 個小時解決一道平常工程師需要三四個禮拜才能完成的難題，加上面對問題就是不輕易放棄的態度，這正是台灣產業在世界局勢中能夠脫困所需的強大競爭力。部分選手目前已經是相關企業內非常優秀的工程師，中、日、韓透過這種競賽來培育、鼓勵這類全方位的電腦科學人才，台灣目前在初期就有不錯的世界排名成績，當然必須繼續堅持下去。 </blockquote> 今年的 HITCON CTF 決賽將於 12 月 5、6 日在台北南港展覽館舉行，比賽將採用與世界盃大賽 DEFCON Final 相同的 Attack and Defense 賽制，主辦單位希望透過舉辦國際級資安競賽，邀請全球資安專家與駭客共同參與競賽，為台灣創造國際技術交流與接軌平台，加速點亮台灣資安人才國際化腳步。另為了推廣國內資安風氣，這次決賽會有一個特別的安排：同時間場地旁會有 CTF 研討議程，將會邀請相關專家來分享 CTF 經驗。因比賽進行中不能影響選手，主辦單位目前另規劃將優先專門為學生提供一個 CTF 戰場導覽，僅開放特定時間專人帶學生進入決賽場地觀戰，並且透過螢幕講解賽制與解說。
2015/10/24 19:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37763
新聞小辭典什麼是駭客 CTF 競賽？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zqlhoj9aW7U/VitiRKFZcmI/AAAAAAABWqM/FrpeEKqr_mA/s600/" /> </div>攻防搶旗賽 (Capture the flag, CTF)，是由古代軍事戰爭演變而來。軍旗在戰場上象徵兩軍戰況，當有一方軍旗被敵軍奪取或落在地上，代表該方戰敗。當這樣的攻防搶旗演變到現代的電子遊戲裡，通常就演變成團隊遊戲模式，由兩隊人馬互相前往對方的基地奪旗，奪旗成功回合次數多者得勝。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m_ZBDewauaI/VitgwYx7y5I/AAAAAAABWpg/9K2z4oT4Nag/s600/210420811_5ea52b410c_o.jpg" alt="2006 年一群參加 Defcon 14 CTF 的隊伍，Ross 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="2006 年一群參加 Defcon 14 CTF 的隊伍，Ross 分享於 Flickr，CC by 2.0" /> （圖說：2006 年一群參加 Defcon 14 CTF 的隊伍，<a href="https://www.flickr.com/photos/fredross/210420811" title="Ross 分享於 Flickr">Ross 分享於 Flickr</a>，CC by 2.0） 資訊安全的攻防搶旗賽也是一樣，團隊在企圖奪走對方的軍旗時，必須要同時防守我方陣地的軍旗被對方奪走。演變至今不僅比拼的是駭客攻防的技術，甚至包含全方位的電腦科學技術與團隊合作能力。這樣的競賽同時考驗包括系統安全、演算法、密碼學以及程式設計功力，這類競賽能培訓高階資安人才，讓他們有一較高下的舞台，發展自今有兩種較常見的比賽模式 Jeopardy 和 Attack and Defense。 Jeopardy 名稱來自美國 1960 年代的智力問答節目，在有限的題目中，所有隊伍比賽解題的數量與速度，常見的題目類型有: Reverse、 Pwnable、 Crypto、 Forensics、 Misc。 <blockquote> Reverse 逆向工程類型：通常由主辦方給一個或多個Binary，過關所需要的Key通常加密藏在執行檔裡，要將程式逆向分析出後才能找出。 </blockquote> <blockquote> Pwnable 分析弱點或漏洞類型：主辦方會給一個有弱點的程式或 Server 執行檔，主辦方自己會開一台伺服器跑該服務，參賽者要透過靜態分析與動態分析來找出該程式的弱點。例如： Buffer overflow、命令注入等，在遠端伺服器利用漏洞來執行任意指令，進一步取得存在遠端伺服器的金鑰。 </blockquote> <blockquote> Crypto 破譯類型：意指主辦方會給加密過的密文、加密程式，參賽者必須分析加解密演算法甚至需要找出演算法的弱點來破解出真正的明文。 </blockquote> <blockquote> Forensics 鑑識類型：表示主辦方會要求參賽者從封包、 log、 memory dump、 disk image、 VM image 鑑識出隱藏在之中的金鑰。 </blockquote> <blockquote> Misc 主要沒有較明確的分類：像是給個遊戲要想辦法作弊破到幾百萬分、給一個壞掉的 QR code 嘗試修復，或是給張圖片要找出相關的人事物等。 </blockquote> 之後還衍生出各種玩法，例如最先解出題目的隊伍可以獲得開題權，或是前三名解出題目可以獲得 bonus 等。 Attack and Defense 相較於 Jeopardy 就殘酷許多，主辦單位會為所有參加的隊伍準備需要守護的伺服器，這檯伺服器上會有網頁，遊戲或其他特殊用途的服務。每個服務都有數個漏洞，漏洞可能只是簡單的資訊泄露，阻斷服務；也可能是一個嚴重的漏洞讓客戶端可以在伺服器上執行任意指令。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zqlhoj9aW7U/VitiRKFZcmI/AAAAAAABWqM/FrpeEKqr_mA/s600/%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%25A6%2582%25E5%25BF%25B5%25E7%2585%25A720110825%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B11236.jpg" alt="練習參賽中的駭客，賀大新攝影" title="練習參賽中的駭客，賀大新攝影" /> （圖說：練習參賽中的駭客，賀大新攝影） 參賽的隊伍需要做的事情，就是守護好自己的伺服器，然後打進對手的伺服器偷取 Token。守護好自己的伺服器必須要能正常提供服務。若服務沒有正常運作，每一回合都會扣分，扣的分數平均分配給服務正常的隊伍。而正常運作的服務若沒有將漏洞補上，就會被其他隊伍利用來偷取伺服器上的檔案 – token。只要被搶走 token，該回合一樣被扣分，由搶到該 token 的隊伍平分。 每種服務都會獨立計算，所以如果同時數個服務都被打穿，一回合掉的分數是極為驚人的。通常這種形態的比賽都是現場賽，持續兩到三天。長時間的比賽除了比拼技術實力外，還要拼體力與意志力。 目前資訊安全界公認相當於的世界盃 CTF 的比賽是由 DEFCON 舉辦，稱做 DEFCON CTF。 DEFCON 是全球最大的駭客年會，自 1993 年起，每年在美國拉斯維加斯舉辦，集結全球的電腦安全專家、記者、律師、政府代表、資訊安全研究者與駭客等，探討軟硬體架構、電話詐騙、與網路安全等任何可以被破解的軟硬體或網路機制與架構。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iuSrNnkmUf8/VitiKpF1GfI/AAAAAAABWqE/xAJ_9BUXSd0/s600/20441525111_1d754e483a_o.jpg" alt="2015年在 DEFCON 報告的隊伍，Cory Doctorow 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="2015年在 DEFCON 報告的隊伍，Cory Doctorow 分享於 Flickr，CC by 2.0" /> （圖說：2015年在 DEFCON 報告的隊伍，Cory Doctorow <a href="https://www.flickr.com/photos/doctorow/20441525111" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0） Defcon CTF Qual （初賽）通常是一年中競爭最激烈的比賽。全世界一千多個隊伍在三天三夜的比賽中爭奪大概 10 個 Defcon 決賽名額，許多團隊在這場比賽通常會選擇跟其他隊伍合併，嘗試用較強的戰力取得決賽資格。最後搶到門票的 10 隊加上種子賽冠軍隊伍，會在每年於拉斯維加斯舉辦的 DEFCON 會議進行更刺激的 Attack & Defense 形式的 Defcon CTF 總決賽。2015 年由台灣駭客年會 HITCON 所舉辦的 HITCON CTF 首度被 DEFCON 認可成為其種子賽。 CTF 於近幾年蓬勃發展，2011 年俄國強隊 More Smoked Leet Chicken 架設了一個提供 CTF 資訊的網站 <a href="https://ctftime.org/" title="CTFTime">CTFTime</a>，讓許多不得其門而入的人有獲取比賽資訊的管道，去年度世界上大大小小的 CTF 共計超過 50 個。 CTFTime 也設計了結合全球主要 CTF 賽的世界排名積分制度，不同比賽的按照規模、名氣、題目難度、參加人數、舉辦方實力以及是否提供獎金等等來進行不同權重的積分公式設計。以公認相當於駭客界的世界盃大賽 Defcon 為例，奪得 Defcon 初賽冠軍的隊伍獲得 160 分，而奪得其他較小型或首次舉辦的 CTF 冠軍只能獲得 20 分，此機制使各國戰隊的即時戰力能有相對客觀的比較，不再只是靠 Defcon 決賽的名次來評估實力，各地隊伍也更加積極參與比賽。 亞洲國家在參加 CTF 這方面的發展落後于歐美，過去幾屆的世界冠軍都在歐美的隊伍中產生，韓國、日本與中國大陸已意識到這個問題，韓國於 2012 年開啟了 Best of Best, BOB 的計劃：從高中與大學生中，選出 60 名具有電腦專才的學生，培訓至今已淘汰 40 人。但從今年 Defcon Final 的參賽隊伍組成可以看到韓國的 BOB 計劃有顯著的成果，進入決賽的 20 個隊伍中有 1/4 是韓國的隊伍。大陸自前年 Blue-lotus 藍蓮花戰隊首次進入 Defcon Final 之後，也興起了 CTF 的風潮，一年內舉辦超過五個 CTF 競賽，Blue-lotus 戰隊憑藉參賽經驗舉辦了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32248" title="兩岸第一次的百度杯">兩岸第一次的百度杯</a> (Attack & Defense 形式的 CTF)，提供高額獎金引發媒體關注。
2015/10/24 19:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37765
ChengLap從希臘經濟發展看創業
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bGERg83J2X8/Vis6KaZiTjI/AAAAAAABWm0/rfYvMluMYfw/s600/" /> </div><blockquote> 編按：本文來自批踢踢八卦版的一串討論串「[問卦] 為什麼公務員的福利該被砍?」，原文作者主要詢問：「為什麼許多社會討論都是捍衛勞工福利，但是大量砍除公務員福利，但談到公務員民營化大家又默不作聲。由作者 ChengLap 回覆原文，討論到公務員福利體系、政府投資發展經濟的侷限性與創業，並推論為什麼社會應該要鼓勵創業。經過《數位時代》邀請，原作者 ChengLap 同意轉載。原討論文章<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1445528999.A.75F.html" title="在此">在此</a>。 </blockquote> 近期最好的例子就是希臘，自從上世紀八十年代，希臘的政府開支佔經濟的比例，就不斷的上升，這意味著，在經濟體系裡流動的錢，很多都是由政府「花」的。比方說，各種政府包案，公務員的薪金福利等。政府看起來總是有錢，問題是，很少人會認真探究這些錢怎樣來。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bGERg83J2X8/Vis6KaZiTjI/AAAAAAABWm0/rfYvMluMYfw/s600/7378074262_8cc58c6bea_o.jpg" alt="過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。Photo Credit: Nicolas Raymond，CC by 3.0" title="過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。Photo Credit: Nicolas Raymond，CC by 3.0" /> （圖說：過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。<a href="http://freestock.ca/flags_maps_g80-greece_grunge_flag_p1036.html" title="Photo Credit: Nicolas Raymond">Photo Credit: Nicolas Raymond</a>，CC by 3.0） 錢不會無中生有的，他一定有一個源頭，只要花錢，最後總會有人買單。基本上，政府的錢，粗略的分有幾個源頭： <blockquote> <ol> <li>稅金</li> <li>發鈔</li> <li>向外國借債，或向本國兜售國債</li> <li>售賣或抵押國有資產</li> </ol> </blockquote> 基本上這些做法都有副作用，加稅的話，就是從民間取利，經營成本上升，間接就會導致失業和薪水不漲，因為加稅而利潤不足的企業會直接倒閉。發鈔則是使所有人的錢貶值(八十年代的希臘就是這樣貨幣大幅貶值)，售賣國有資產，例如土地、公共事業，就會使政府的常態收入減少，惡化赤字。借債有利息是小事，最要命的是別人不見得願意借你. 希臘對於經濟不景氣的對策，就是擴大政府開支，刺激內需，以刺激經濟。所以他們經濟不景氣，政府就會花錢，請更多的公務員，做更多的公共建設，去搞國際盛事例如奧運會等，這些都會有短期的效果. 這三十年內，希臘政府都是這樣做，也就是說，今天一個五十歲的官僚，如果他二十歲入職政府，他一生人見識過解決經濟問題的方法，都是同一個。就是政府花錢，他幾乎沒看過也不懂任何別的刺激經濟的方法。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mEEwUnHh8fs/Vis7NAzZ7mI/AAAAAAABWnI/QdmAnWy0AMA/s600/4386566455_0980e645af_o.jpg" alt="2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net 分享於 Flickr，CC by 2.0" /> （圖說：2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net <a href="https://www.flickr.com/photos/0742/4386566455" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0） <blockquote> 可是，政府每次這樣做，都要有人買單，結果差不多最終結果，都是向著民營企業也就是公務員以外的人開刀。加稅、發鈔都是這樣。問題是：產業沒起息，那些企業無利可圖，直接倒閉放棄。然後又釋放更多人失業，而多了人失業，希臘又會擴張公共開支和公務員，試圖抒緩民困。這是一個循環效應。 </blockquote> 越來越多人，或多或少的依靠政府才能謀生，他們不一定是公務員，也可以是公務員的親屬，因為自己賺不到錢，就更需要那些公務員親人的收入來養。結果這些人又成為鐵票，防止政府收縮他們的福利與薪水。理由有幾萬種，但是最核心的理由就是他們的生活依賴的是政府。 因為失去了在市場競爭生存的能力，他們沒有別的方式增加收入，他們增加收入的唯一方法，就是政府花更多錢。不論是加薪，保障福利還是怎樣。但政府花更多錢，就是增加民營企業的成本，削弱其競爭力，使更多民營企業倒閉，更多人依賴政府。 政府越付錢去救經濟，就越多人依賴他，越多人支持他花更多錢；因為外面的經濟越受打擊。公務員的薪金和福利看起來就越美好，吸引越多人進入去當公務員，也就是成為政府開支的一部份。 <blockquote> 就像臺灣瘋國考一樣。因為外面情況那麼差，所以就想逃出這個圈子。可是越多人加入，外面的情況就更差。而進去了政府這個體系裡，就會慢慢失去在外面市場生存的能力，有去無回。雞生蛋，蛋生雞，越來越多人只能靠政府謀生。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pwhizzhDFDg/Vis8c20aM1I/AAAAAAABWnc/UCvNCqMyndo/s600/6244020487_8c898ae174_o.jpg" alt="越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias 分享於 Flickr，CC by 2.0" /> （圖說：越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias <a href="https://www.flickr.com/photos/72906133@N00/6244020487/in/photostream/" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0） 最後希臘既不能發鈔，也沒辦法借債了，各種福利，那就直接發不出來，整個系統就這樣崩壞了。是的，政府答應了你要年年加薪，給年金，好待遇，就因為你當初可能因為通過了某些考驗，而當了公務員。但政府就單純發不出來，沒有就是沒有，大家都相信政府萬能，但 <blockquote> 政府不過就是人類的組織，它從不萬能。 </blockquote> 當完全不考慮收入的來源，只講「政府就該付錢給我，因為 XXXX」，這個循環經過了三十年後，結局就是，政府失去了支付的能力。當失去了支付的能力，那政府承諾給你怎樣的退休保障，都瞬間歸零。那些民營的企業倒閉，沒有人想經營甚麼，反正努力辛苦的成果，都是給政府取去發給別人，努力工作還要賠本，那誰要工作？ 結果就是，不論是公務員還是民間，玉石俱焚，大家都不願工作，薪水和福利都發不出來了。政府開支其實就像是老鼠會，直銷，我們會嘲笑那些人，相信直銷騙局，但是用公共開支去刺激經濟，本質上跟直銷是完全一樣的。去到某個點，就會自己崩盤。外面的環境變惡劣了，民營的產業會感受得到景氣的差距，但政府卻有一堆額外的財政方式，使他們在不景氣時能夠把開支不斷轉嫁給別人買單，可是他的本質是吸毒，你吸一下，會爽一陣子，然後你的健康與精神會不斷的惡化，欲罷不能。 <blockquote> 福利就是開支，無論你怎樣捍衛，怎樣爭取，他都必須有個源頭。如果整個社會產業在國際上都是惡化時，實際上，就是要所有人平均的承受這些惡化的後果，並找出突破的方法。 </blockquote> 經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的，當水開始枯歇，找不到新的水源時，每人減少喝水，大家才能夠活下去，再慢慢尋找下一個綠洲。如果有些人堅持，我平時喝這麼多，以後都要喝那麼多，那是他們很多年前救了某某祖先，導致全村答應過給他們足夠的水，那只有兩個結果。 第一種結果：就是其他人讓步，再喝少一點，保障這些人能喝那麼多，也就是為了實現祖先的承諾，其他人更痛苦，甚至可能死亡。用經濟來看，就是用發鈔，加稅，縮減其他開支(例如營養午餐)等方式，在那些外面工作的人身上取得更多錢，使他們的薪水更沒辦法向上提。臺灣目前是這種情況。 第二種結果：就是像「為何不大家都加薪？」，你喝這麼多水，我不能阻止你，我也喝，結果是怎樣？應該是水提早喝光，喝光的時候，卻也沒看到綠洲。之後的結果會是全部人一起渴死，希臘就是這種情況. <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r8YPckPEYSw/Vis-WTreLkI/AAAAAAABWn0/B24eARvLDXo/s600/5130198174_aae3e7cd74_o.jpg" alt="經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen 分享於 Flickr，CC by 2.0。" title="經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen 分享於 Flickr，CC by 2.0。" /> （圖說：經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen <a href="https://www.flickr.com/photos/maartmeester/5130198174" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0。） <blockquote> 當然最好的情況，就是找到綠洲，人人有水喝，但到底這是誰的責任? 綠洲並不是說有就有，要很勇敢的冒險者，騎著馬，到處探查，才有機會找到。但是公務員並不是創業家，他們的本質並不是冒險者，他們沒有責任或不會發展新產業，也沒有責任或不會適應市場。 </blockquote> 給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。所以，大家都消耗著那僅有的水，沒有人找到新的綠洲，看著水一天比一天減少，等待全體死亡。 在這個時候談論那上古的承諾，再有道理也好，你對大家的祖先有多大的恩情也好，水也不會無中生有，大自然也不會跟你客氣，沒水就是沒水，渴死就是渴死。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zd01jokyG-4/Vis_YRgby1I/AAAAAAABWoI/cfjpUWSbckE/s600/7521862024_111f3c32e1_o.jpg" alt="給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley 分享於 Flickr，CC by 2.0" /> （圖說：給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley <a href="https://www.flickr.com/photos/davidstanleytravel/7521862024/in/photostream/" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0） 與其說，重點是砍公務員福利，不如說，當財政出現漏洞時，人類要生存，大家都要讓步，得到越多的人，就要讓步越多，才能夠渡過難關。一味堅持自己的利益而把看不到有些人已被推至極限，結果就是全體覆滅。這相信並不只是針對公務員，而是針對任何既得利益者，反之，那些新入職的基層公務員，已不是既得利益者，針對他們也沒有用。 我看臺灣的討論，很多就是綑綁，把那些有高收入的肥貓，和那些毫無福利正在捱的基層，混為一談。一加就要一起加，一砍就要一起砍。老闆也一樣，把那些賺錢和賠錢的老闆一視同仁。 <blockquote> 其實把事情分開就行了：只砍那些已經很肥的，不要動那些從沒肥過的。動那些賺錢的，寬待那些賠錢的。 </blockquote>
2015/10/24 16:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37762
- #創業
- #創業政策
拚合法落地，Airbnb共同創辦人來台與政府對話
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gUbIIGH4arg/Vin5MyRn46I/AAAAAAABWZc/sRZx0FY1exM/s1280/20151023_Nathan%2BBlecharczyk%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" /> </div>協助使用者將自家空餘的房間、甚至整棟房子短期出租給旅客的平台Airbnb，如今已是上市前估值高達255億美元、僅次於小米和 Uber 的「獨角獸」，其共同創辦人暨技術長納森（Nathan Blecharczyk）昨（23日）來台與政府對話，為Airbnb在台灣合法化佈局，隨行的還有香港暨台灣區總經理羅漢寧和北亞區公共政策經理Sanghyun Lee。 外界最關心的繳稅和安全法規問題，納森表示已與台灣政府展開對話，時程表未定，無論是繳稅、房東保險還是房客入住傷害險皆有可能示協調狀況在台灣實施，但根據Airbnb的經驗，與政府對話通常無法在短時間內達成協議，Airbnb目前在全球20個國家繳稅，每個政府的溝通時間長短不一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VxitWXaSIuw/Vin57lDvluI/AAAAAAABWZw/pbb9WLto93I/s600/20151023_Nathan+Blecharczyk%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="Airbnb技術長" title="Airbnb技術長" /> （圖說：Airbnb共同創辦人暨技術長Nathan Blecharczyk昨日來台與政府協商Airbnb適法性的問題。照片來源：李欣宜攝。） <h2>旅宿業者揚言抗議，Airbnb：一起把市場做大</h2> 至於之前國內有旅館業者揚言若AIrbnb在台合法落地，將上街抗議，納森僅表示：「我不懂他們為什麼要抗議我們？Airbnb在世界各地廣受歡迎，表示消費者有這個需求，我覺得我們可以一起把旅遊市場做大。」納森強調，每天晚上有百萬名房客住在Airbnb遍及全球190個國家的房間中，Airbnb極為重視房客的人身安全，並透過24小時客服支援專線、先入住後付款、互評機制和身份認證制度保障房客安全。 針對之前有媒體報導Airbnb已在台登記註冊公司，納森澄清Airbnb在台灣尚未設立辦公室，但目前與台灣政府的協商看起來相當樂觀，已有一個良好開始，「我們很高興台灣政府想要了解共享自住宅的議題，Airbnb上也有台灣民宿，這只是一個開始而已。」納森透露，此行來台灣他也入住Airbnb，去年他總共住了35個Airbnb房源，「這是我親身了解Airbnb使用者體驗的方法。」 目前Airbnb在台灣有1萬個房源，過去一年來共計有32萬名入境台灣的旅客選擇下榻。Airbnb提供房東價值3千萬台幣的房東保障計劃，若房客損害房東房子，Airbnb將給付房東部分保證金，台灣的房東也包含在該計畫內。納森表示，Airbnb昨天宣布推出房東保障計劃加強版，保險範圍擴及房客入住意外險，房客在入住期間若意外受傷，Airbnb將支付部分費用，台灣目前尚未納入該計畫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EsRlNx-Kkfc/Vin7CmT03vI/AAAAAAABWas/bFQfsBqKoiM/s600/Airbnb%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25E6%2595%25B8%25E5%25AD%2597.png" alt="Airbnb在台發展狀況" title="Airbnb在台發展狀況" /> （圖說：目前台灣有一萬多個Airbnb房源，有18萬5千名出境旅客投訴Airbnb。圖片來源：<a href="http://www.slideshare.net/vtaiwan/airbnb-1001" title="vTaiwan">vTaiwan</a>。） <h2>大讚台灣政府全程直播會議做法</h2> 10月初Airbnb亞太區公共政策總監歐吉爾（Mike Orgill）曾來台參與vTaiwan虛擬世界法規發展法規調適線上諮詢會議，當時Airbnb便向政府釋出願繳稅的善意，但代表旅館業出席的中華民國旅館商業同業公會全國聯合會徐銀樹理事長並不領情，席間徐銀樹表示台灣房間數充足，空房率高，台灣旅宿業者願意與Airbnb合作一同推廣台灣旅遊，但是Airbnb形同非法日租套房，也不適用消防法規，恐危及旅客權益，徐銀樹甚至當場致贈Airbnb台灣暨香港區總經理羅漢寧一本全台旅館業者名冊。 羅漢寧昨日受訪時對vTaiwan虛擬會議持高度正面評價，他表示整個溝通過程相當透明平等，這是他們參加過最開放的討論會議，不僅線上直播，還接受網友線上提問，他也肯定行政院政務委員蔡玉玲願意溝通的態度。當天也出席會議的Airbnb北亞區公共政策經理Sanghyun Lee極為讚賞台灣政府全程直播會議的做法，「這個會議從晚上7點開到9點，這個時間點讓每個人都可以參加，我回韓國之後跟所有人說了這件事，建議他們可以學習台灣的做法。」 Airbnb是目前舊金山最炙手可熱的網路公司之一，三位創辦人2008年時住在舊金山，因房東調漲房租萌生搬出去的念頭，其後在一場大型會展舉辦期間，他們出租自家房間給旅客，提供氣墊床鋪和早餐（B&B），他們察覺到消費者不僅想以合理價位入住各個城市，還希望順帶體驗當地文化，這個點子一開始雖屢遭創投拒絕，但Airbnb發展至今已成為僅次於Uber最知名的共享經濟公司，三位創辦人的創業故事依然為人所津津樂道。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/l8zOi1Wv1Jk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/850030" title="Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？">Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？</a>
2015/10/24 12:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37756
洪大倫先設定體驗，再決定方案
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8JHYFp6k0A0/ViooTolH7iI/AAAAAAABWc8/OR7FQUObxAU/s1280/iphone%2B3d%2Btouch.png" /> </div><blockquote> 對多數人而言，什麼樣的情緒最容易引發病毒式的渲染力？我個人認為應當是「驚喜」；而什麼樣的思維途徑可以達成驚喜？我想應該是「將不可能化為可能」的終極體驗。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BuC8jZLYCf8/VioqDeAoFfI/AAAAAAABWdg/CvI_GDao-GU/s600/21793492989_0427cfec4e_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> ▲ 圖說：Elon Musk 發表 Tesla Model X（照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/44124348109@N01/21793492989">Steve Jurvetson</a>） 很多新創團隊設計的產品或服務，往往都是聽簡報時很厲害但用起來普通，最主要原因是沒有預先設定好想帶給使用者什麼樣的體驗，或者根本沒有設定體驗的能力，下意識認為自己能創造非常棒的功能，而完全忽略了使用者使用後會有什麼感受。 感受，是人類最直接的判斷標準。一個東西好，必然是因為帶給使用者感受好；反之，感受不好，東西設計再好都沒有用。這與你有多強大功能未必有相關，而是「最終」所帶給使用者的體驗，導向了什麼樣的「情緒」。 以「內容」來說，最能讓讀者看完之後想推薦的情緒，大概是「爆笑」、「感動」；以「產品」來說，最能讓使用者用完之後想分享的情緒叫「驚喜」與「神奇」；以「服務」來說，最能讓消費者體驗後到處傳播好口碑的情緒是「揪甘心」。 當然，預先設定的體驗結果，有時候未必找得到解決方案去達成，這時候你有兩種選擇，一種是選擇趨近的方案，另一種則是全然放棄。 如果放棄那自然沒什麼好說的，但如果你選擇趨近方案，好處是你可能依然能滿足一定程度的需求，藉此成功讓使用者/消費者感受到你原先設定的某種體驗感受，進而持續與你產生連結；但缺點則是，在實務上操作過程中，你很可能因為太多內外在的變因，複雜了你原先設定想要的體驗結果，於是跟著讓自己的產品或服務失去焦點，最後就是讓體驗變得毫無意義而失敗。 創造體驗，最困難之處不在於堆疊價值，而在於需要屏除紛擾的訊息，並懂得選擇說「不」。如此方能聚焦在最極致的感受塑造，產生體驗的差異化，藉此讓產品從功能或外在導向，昇華成一種難以言狀的正面情愫，於是建立品牌忠誠。 事實上，功能與外觀設計，那都是體驗的一環，只是非為設計而設計，乃是為了使用後的某種感受而設計。 那麼，對多數人而言，什麼樣的情緒最容易引發病毒式的渲染力？我個人認為應當是「驚喜」；而什麼樣的思維途徑可以達成驚喜？我想應該是「將不可能化為可能」的終極體驗。這同時也是矽谷知名投資人 Peter Thiel 所說的：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8JHYFp6k0A0/ViooTolH7iI/AAAAAAABWdI/nN02zHHj-Hs/s600/iphone+3d+touch.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> ▲ 圖說：iPhone 6s/6s Plus 獨有的功能「3D Touch」 從創意擴散理論去看，這個世界上只有極少數人才有發明能力，我想這有時候並不是與專業知識直接關聯，而在於「想像力」。正因為有想像力，於是有Wright brothers這種少數敢挑戰人類認為不可能的事，最終發明了飛機；有Elon Musk創造了跟一般跑車一樣快的電動車；有別於一般筆電的厚重設計，Steve Jobs創造了外型時尚而極致輕薄的 MacBook Air，同時顛覆手機需要實體按鍵的思維，讓iPhone掀起了行動網絡革命；ic! berlin 創辦人 Ralph Anderl，讓眼鏡不需要用到任何一根螺絲；19歲的荷蘭青年Boyan Slat歷經了3~4年的鑽研，最終結合了一群科學家，發明了海洋吸塵器，將在10年內把北太平洋的塑膠垃圾給清除一半。 這些人，都是憑著自己的想像力與勇氣，去挑戰人們在「習以為常」下認為的「不可能」。因此當我們看到產品或行動結果時，就是極度的震撼與驚喜。這樣的情緒感染了大眾，於是產生口碑，產生病毒式的擴散，最終就是讓他們的冒險精神，有了豐厚的報償。 所以說，任何偉大的產品或行動，必然先有一個偉大的夢想，這些人都知道，當他們將不可能化為可能時，人們會有什麼樣的反應，因此，此時此刻最需要關注的，就不是停留在做什麼的階段，而是為何而做？當你確保了產品或服務問世的同時，大眾的體驗會是興奮、驚訝、熱血沸騰的，自然無須擔心市場的關注度，因為它將必然受到矚目。 而懂得「先設定體驗，再決定方案」，很有可能就是下一個偉大作品的開始。
2015/10/23 20:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37759
購併風正盛！瞄準IOT大餅，PTC 收購高通AR平台Vuforia
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TyOM_fV6aNI/VinzDoBEvcI/AAAAAAABWYA/Mp6qhO--TRI/s1280/vuforia-4_500x333.png" /> </div>工業設計軟體公司參數科技（PTC）宣布以6,500萬美元價格從高通（Qualcomm）旗下高通互聯體驗（Qualcomm Connected Experiences）收購擴增實境（AR）技術平台<a href="https://www.qualcomm.com/products/vuforia" title="Vuforia">Vuforia</a>，並已簽署最終協議。PTC與Vuforia技術結合後，將加速推進PTC的數位與實體世界融合策略，強化其物聯網（IoT）軟體解決方案。 PTC全球執行長Jim Heppelmann表示，現在越來越多的產品已融合數位與實體世界，我們與這些產品的互動模式，將自然地走向實體與數位世界融合的「New Reality」模式。 <blockquote> 要打造一個融合數位與實體世界的智慧連網產品，需依賴物聯網與擴增實境兩項引領變革技術的結合。這也是為什麼身為開發工具與分析平台供應商的PTC要收購Vuforia的原因——打造一個虛實整合的物聯網解決方案，以符合終端產品的需要。 </blockquote> Vuforia是一個擴增實境行動視覺平台。目前，全球130個國家的開發人員已組成Vuforia開發者生態聯盟，將為Vuforia的開發注入新血；此外，全球有2萬多個應用程式使用Vuforia平台。Vuforia支援多種開發工具，包括Eclipse、xCode和Unity，能在多種操作系統與設備上運作，如iOS 和Android手機、平板電腦以及部分行動裝置產品等。根據統計，應用程式的安裝次數總計超過2億次。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TyOM_fV6aNI/VinzDoBEvcI/AAAAAAABWYM/W21UyqkIvts/s600/vuforia-4_500x333.png" alt="擴增實境" title="擴增實境" /> （Vuforia是一個擴增實境行動視覺平台，PTC將藉由Vuforia的擴增實境技術，打造一個虛實整合的物聯網應用平台。圖片來源：Vuforia。） PTC本身提供物聯網分析平台，並協助廠商在開發產品時的生命週期管理（PLM），與PTC物聯網與分析平台整合後，Vuforia將為PTC的物聯網平台在產品設計、產品監控等方面帶來變革。 美國高通互聯體驗Vuforia事業副總裁Jay Wright表示，Vuforia平台能夠透過簡單的應用程式界面提供強大的計算視覺功能。Vuforia已贏得不少企業與組織的關注，希望透過擴增實境技術，加速產品革新。 PTC全球執行長Jim Heppelmann 進一步表示，「我們非常高興能將領先市場的擴增實境技術平台Vuforia以及龐大的開發者社群納入PTC的技術組合。Vuforia的加入將進一步確立PTC的領先地位，並協助我們客戶從源頭改變產品開發、運作與服務模式。我們希望能充分發揮Vuforia在消費市場上的技術領先優勢，並且將Vuforia的能力拓展到企業應用領域。」 根據協議條款，PTC收購的Vuforia事業，包括了開發者生態系統；同時PTC也承諾將繼續投資Vuforia平台，並持續推動與擴展Vuforia生態聯盟。 目前，Vuforia的年收入並不會對PTC的財務業績產生顯著影響。基於成本協同效應與投資計劃， Vuforia將不會影響PTC 2016年的非公認會計原則下的每股收益。根據慣例成交條件，此交易預計將於2015年底完成。 <hr /> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32641" title="【波士頓現場】參數科技奔向物聯網，轉動生產製造革命">【波士頓現場】參數科技奔向物聯網，轉動生產製造革命</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32658" title="【波士頓現場】物聯網時代，硬體與軟體要並肩共同創新">【波士頓現場】物聯網時代，硬體與軟體要並肩共同創新</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33520" title="關於物聯網，台灣廠商往往放錯焦點">關於物聯網，台灣廠商往往放錯焦點</a>
2015/10/23 20:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37755
像行動版PTT！主打共感社群，BAND台灣用戶成長全球第一
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GWy8uX08ykY/VinFhs3cQYI/AAAAAAABWVQ/8g4t_aO5vxA/s1024/" /> </div>主打「共感社群」的社群App「BAND」，今年9月的全球下載量已經突破5000萬，月活躍用戶達1700萬人。原本僅提供私密社群功能，在今年三月新增公開社群之後，台灣使用者大增，半年來下載量成長250％，總下載數突破100萬次，每月活躍用戶成長200％，成為全球178個國家中使用者成長最迅速的國家。昨（22）日宣布將大力在台投入行銷資源，陸續播出4支電視廣告，並找來人氣插畫家掰掰啾啾合作，吸引更多族群的用戶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GWy8uX08ykY/VinFhs3cQYI/AAAAAAABWVE/bwcdFdBB2Wk/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C%25EF%25BC%259ACamp+Mobile%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B1%25E5%25BD%25A5%25E9%258C%25A1%25E5%25AE%25A3%25E7%25A4%25BA%25E5%2585%25B1%25E6%2584%259F%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E4%25BE%2586%25E8%2587%25A8%25EF%25BC%258CBAND%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E7%259B%25B8%25E6%2587%2589%25E7%25AA%2581%25E7%25A0%25B4120%25E8%2590%25AC%25EF%25BC%2581.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖說：Camp Mobile台灣總經理邱彥錡指出，韓國Naver子公司Camp Mobile的社群App「BAND」在台灣用戶數成長幅度全球第一。) BAND是韓國Naver子公司Camp Mobile的產品，目前在178個國家提供服務。BAND的主要用戶集中在韓國，除了台灣是用戶數成長幅度最大的國家，在日本、美國和印度等國家也都有不少用戶。Camp Mobile和Line是姐妹公司，在台灣較為人知的產品有BAND、Line Deco，以及透過收購台灣新創公司Gogolook而來的Whoscall。 <h2>用歸屬感搏感情，加深社群黏著度</h2> <blockquote> Camp Mobile台灣總經理邱彥錡表示，雖然過去台灣有使用PTT的習慣，但在以行動上網的時代，大部份的使用者轉移到Facebook或Instagram上，卻缺乏過去類似PTT能提供經驗交換的「共感」社群。 </blockquote> 他解釋，當某個人身上發生一件對他來說有意義的事，會希望和其他有類似經驗的人一起分享，找到歸屬感，反而不一定會在Facebook上發布。而當BAND在今年三月新增公開社群功能後，出現例如「人是可以笨死的」、「Gogoro同好會」或是歌迷粉絲同好社團等共感社群，提供多種互動模式，社群成員可以彼此貼文或在相簿分享經驗，還能投票、揪團、利用月曆功能舉辦活動，形成黏著度高的社群。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35065" title="而過去在台灣各級學校推廣的結果，目前30歲以下的用戶佔56％，男女用戶比例約各佔一半">而過去在台灣各級學校推廣的結果，目前30歲以下的用戶佔56％，男女用戶比例約各佔一半</a>。 BAND的社群機制類似PTT專版或Facebook社團，有「公開、半公開、私密」三種隱私層級，社群管理員為「團長」，底下可設立「副團長」協助管理社群事務。除了公開社群可以直接加入，半公開及私密社群需要經過團長審核，加上群組成員權限有限，不會發生成員惡意解散社群的事件。使用者在不同群組內也能改用不同的匿名身份，讓使用者保有一定的隱私，不易被「起底」。由於在178個國家都有服務，使用者也能在BAND找到來自世界各國的社群，例如日本就有相當多的同人誌、cosplay等次文化BAND社群。 <h2>重視台灣用戶聲音，但仍未有獲利模式</h2> 目前Camp Mobile台灣分公司員工僅有五人，但由於台灣用戶成長速度快，韓國Camp Mobile相當重視台灣市場，除了不定期派韓國工程師來台駐點，對於台灣使用者反應希望增加或修改的功能，也都會盡快在一兩個版本後修正，像是公開社群、增設副團長和投票功能等都是從台灣用戶的建議而來。 然而目前BAND在台灣尚未有獲利來源，邱彥錡表示，現階段還是著重在增加新用戶為主。但在韓國的BAND是透過廣告獲利，也有提供商家類似Line官方帳號的功能。邱雁錡認為，由於Line官方帳號是單向的推送訊息，BAND的社群較能帶動多向的互動，很適合經營品牌粉絲，但官方帳號功能目前在台灣還沒有推出的計畫。
2015/10/23 17:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37753
幫新創活絡資本！納斯達克收購私人股票交易所SecondMarket
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fvj1RxddGkg/Vimp9jpAgCI/AAAAAAABWTw/3N6ytxsY6as/s1024/" /> </div>納斯達克（NASDAQ）同意收購私人持股公司股票交易所SecondMarket，目的在於協助目前還未公開上市的新創公司活絡資本，例如DocuSign、Pinterest、Shazam、Tango等公司，同時也能擴大納斯達克現有<a href="https://www.nasdaqprivatemarket.com/" title="NASDAQ Private Market">NASDAQ Private Market</a>的業務範圍。 <h2>在Facebook IPO前夕聲名大噪的SecondMarket</h2> SecondMarket於2004年成立，目的在於提供私人持股的公司一個交易股票的場所，它讓新創公司的員工、早期投資人等，都可以在這裡購買及拋售私人持股。成立以來，它總共募了3,400萬美元的資金。 近年來，隨著私人持股的新創公司數量急遽增加，SecondMarket的地位也變得更加重要。不過，真正讓SecondMarket大受歡迎的時間點，是在Facebook於2012年公開掛牌上市（IPO）的那陣子。這個交易所吸引了許多風險資本家和新創公司的職員前來尋求拋售持股給外部投資者的機會。 可惜的是，也因為這樣，有些矽谷的新創公司開始限制職員在私人股票所進行股票交易，像是SecondMarket。不過，顯然地，納斯達克還是認為像MarketSecond這樣的私人股票交易所仍然有其存在的必要性，為什麼？ <h2>為什麼私人股票交易所對新創公司如此重要？</h2> 當新創公司保持私人持股公司的狀態越久，在IPO前的「壽命」越長，公司營運便會面臨資金流動的壓力，股票交易也就越需要保持充分流動性。另一方面，新創公司在IPO的前夕，股票價值通常都會暴增，此時公司內部的員工也會傾向於拋售一部份持股以賺取收益。 <blockquote> 納斯達克執行副總裁格里格斯（Nelson Griggs）認為，如果新創公司能充分給予員工拋售持股的彈性，才能有助於公司吸引和留住最優秀的人才。 </blockquote> 被收購的SecondMarket，將會納入納斯達克NASDAQ Private Market業務的一環，並由SecondMarket現任執行長西格爾（Bill Siegel）主導NASDAQ Private Market事業。納斯達克目前還未透露任何收購細節。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/22/nasdaq-acquires-secondmarket-to-help-startups-sell-shares/#.orkgcv:jwkO" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/nasdaq-is-buying-a-private-stock-exchange-2015-10" title="Business Imsider">Business Imsider</a>
2015/10/23 16:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37751
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Alphabet 公布 Google 第三季財報亮眼，股價大漲 10%
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rY9GPwNqnuQ/VT784-8WsGI/AAAAAAAA3pc/585i9ndqkKI/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rY9GPwNqnuQ/VT784-8WsGI/AAAAAAAA3pc/585i9ndqkKI/s1280/google_flickr_scobleizer_4249731778.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Alphabet 22 日公布子公司 Google 第三季財報，受惠於行動裝置搜尋與 Youtube 廣告業務的成長，Google 第三季的收益優於預期，加上宣布將買回市值 50.9 億美金的 C 類股票，刺激股價盤後大漲逾 10%。 截至 9 月 30 日為止，Google 第三季營收為 186.7 億美金，和去年同期收益 165.2 億美金相比成長了 13%，也優於調查機構湯森路透（Thomson Reuters）預估的總收益 185.3 億美金。 以 GAAP 一般公認會計原則來算，營業收入年增 26.4% 至 47.08 億美金，營益率 25% 大致上與去年同期持平，淨利則是達到 39.79 億美金，EPS 7.35 美元，也高於分析師預期的 7.21 美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-P4KfwV9PbrY/Vimx_iOW82I/AAAAAAABWUM/KGAC-5Cp4aQ/s600/Alphabet-revenue-2015-10-23-05.22.53.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> ▲ Google 第三季營收（source：Alphabet） Google 重要的獲利來源廣告收益年增 13% 至 167.8 億美金，較上季成長 4.7%，雖然 Google 目前廣告收益呈現增長，但財經網站 MarketWatch 認為，Google 強力的競爭對手如 Facebook ，以及從第二季開始向行動裝置靠攏、致力於行動裝置網頁搜尋的方針，削弱了 Google 在廣告方面的獲利。 不過 Google 執行長 Sundar Pichai 在電話會議中表示，長期來說 Google 看好行動裝置帶來的成長動能，也強調 Google 未來會持續改善行動裝置的搜尋體驗。 除了持續改善行動裝置的網頁搜尋，Sundar Pichai 也指出 Google 第四季的核心任務是機器學習，但對於如何控制研發項目的高額支出，財務長 Ruth Porat 沒有給出明確的回應。 投資人似乎對 Google 第三季的表現相當滿意，再加上 Google 宣布將買回市值 50.9 億美金的 C 類股票，Alphabet 股價在美股盤後大漲超過 10%，來到每股 721 美元。 <ul> <li><a href="https://investor.google.com/pdf/2015Q3_google_earnings_release.pdf">Alphabet Announces Third Quarter 2015 Results of Google</a></li> <li><a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/10/22/alphabets-that-is-googles-q3-earnings-and-analyst-call-live-blog/">Alphabet (That Is, Google) Reports Gains in Profit</a></li> <li><a href="http://www.marketwatch.com/story/google-parent-alphabet-reports-profit-sales-gains-2015-10-22">Google parent Alphabet reports profit, sales gains</a></li> <li><a href="http://www.reuters.com/article/2015/10/22/us-alphabet-results-idUSKCN0SG2LJ20151022">Alphabet, formerly Google, sets share buyback, shares jump</a> 圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/scobleizer/4249731778">Robert ScobleRobert Scoble via Flickr</a>, CC Licensed</li> </ul>
2015/10/23 12:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37752
施崇棠洩玄機！Zenfone3採Type-C、將操刀次代Nexus？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XXFCgVGy-gc/VKtGe1IWisI/AAAAAAAAkbo/KXRVD8xvAhk/s1024/" /> </div>說到谷歌(Google)「Nexus」品牌，目前最具話題的產品莫過於甫於日前發表的「Nexus 5X」和「Nexus 6P」，不過台灣華碩(2357)幫谷歌操刀的2012年、2013年版7吋平板「Nexus 7」也是賣得嚇嚇叫；而對於華碩是否有望再次幫谷歌操刀Nexus產品一事，華碩董事長施崇棠語帶玄機暗示：敬請期待！ 日本網站Gadget通信22日報導，施崇棠接受海外媒體Trusted Reviews專訪、被問到華碩是否將再度參與谷歌Nexus企劃時表示，「事實上，華碩內部正在進行多個企劃，敬請期待（原文為：Actually, we have a lot of projects ongoing, Please just stay tuned, you know, stay tuned）」。Gadget通信指出，施崇棠上述言論暗示華碩可能正在研發新的Nexus產品。 日本智慧手機評價網站sumahoinfo也於22日報導指出，施崇棠在接受專訪時，連說了2次「敬請期待（Stay tuned）」，而此頗耐人尋味，且在Nexus 5X/6P亮相前，一度傳出有Nexus 8機種的存在，而該款Nexus 8或許就將由華碩生產？ sumahoinfo指出，因華碩憑藉著Zenfone 2系列機種打響了「智慧手機廠」的名號，故若華碩不是代工Nexus平板，而是被谷歌選中、操刀2016年版Nexus智慧手機的話，應該也不是不可能的事。 sumahoinfo並於23日追加報導指出，除被問到Nexus的問題之外，施崇棠也被問到今後華碩智慧手機是否將搭載USB Type-C，而對此，施崇棠表示，USB Type-C預估將是今後的主流，而其（是否將搭載USB Type-C的問題）解答，在Zenfone 3上就可明瞭。 sumahoinfo表示，施崇棠上述回答內容除了證實了Zenfone 3機種確實存在之外，也幾乎證實了Zenfone 3將搭載USB Type-C。 Nexus 5X/6P已搭載USB Type-C，而華碩於日前開賣的平板產品Zenpad S 8.0也搭載了USB Type-C。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=63570384-d6a2-4245-9bd9-8f09880d72d7&c=MB010000#ixzz3pLniAlKl" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/10/23 09:45未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37750
一起做好事！Indiegogo推出公益群募平台Generosity
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UMzqyHp_3J4/ViidfvMeeoI/AAAAAAABWMc/OSxYs6AvmaE/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-22%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.22.48.png" /> </div>繼日前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37450" title="Kickstarter宣布轉型為公眾福利企業">Kickstarter宣布轉型為公眾福利企業</a>之後，另一大群募平台Indigogo也有新動作！Indiegogo今天宣布，將推出另一個全新的群募平台「<a href="https://www.generosity.com/" title="Generosity">Generosity</a>」，以將所有社會企業、公益性質的募資計劃都納入自家的業務範圍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UMzqyHp_3J4/ViidfvMeeoI/AAAAAAABWMo/vNLAuSuWZ-I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-22+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.22.48.png" alt="Generosity" title="Generosity" /> （Indiegogo推出另一個全新的群募平台Generosity。圖片來源：網路截圖。） 事實上，Indiegogo在去年12月就曾在自家的平台上推出類似的服務「Indiegogo Life」，目的也是為了吸引非營利性質的募資計劃。Indiegogo Life開放讓所有人都可以在此平台上募資，如果你需要一筆龐大的醫療支出，或者你家因為火災失去一切而需要一筆急難救助金等，你都可以上Indiegogo Life發起專案，而且Indiegogo不會向專案發起者、資助者（backer）收取任何的手續費用。 如今，Indieogog要擴大延伸這項服務，並將它命名為「Generosity」。與Indiegogo Life不同的是，Generosity將以全新獨立的平台出發。這對於Indiegogo來說無疑是一項里程碑，畢竟這是Indiegogo首次在自家平台以外因為一項服務而開設全新網站。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3pqR7K4fr5g/Viid2iQigeI/AAAAAAABWMw/Sv4IXdoZsX0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-22+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.35.20.png" alt="Generosity" title="Generosity" /> （你可以因為任何個人原因上Generosity發起募資專案。圖片來源：網頁截圖。） 為什麼需要如此？原本Indiegogo Life是依附在Indiegogo的主要頁面，但卻容易造成混淆。有些人明明是要發起公益性質的募資專案，卻不小心在Indiegogo的主要頁面上啟動專案，而不是透過Indiegogo Life，這樣一來就會被收取一般的手續費。 現在，用Generosity的獨立網站重新出發，不僅可以在這項服務與原本的Indiegogo之間畫出較清楚的界線，Generosity也開放讓所有的非營利組織在此平台發起群募計畫，而不是只有個人。而那些原本在Indiegogo Life上的專案，則會自動被移轉到Generosity上。 Generosity目前已經與4個非營利組織合作，隨著Generosity上線啟動募資計劃，分別是<a href="http://www.positiveplanetfoundation.org/" title="Positive Planet">Positive Planet</a>（幫助敘利亞難民就業）、<a href="https://learningequality.org/ka-lite/" title="Khan Academy Lite">Khan Academy Lite</a>（提供沒有網路的人學習使用網路的資源）、<a href="http://www.lls.org/" title="The Leukemia and Lymphoma Society">The Leukemia and Lymphoma Society</a>（血癌病患救助、研究計畫）、<a href="http://www.projectscientist.org/" title="Project Scientist">Project Scientist</a>（鼓勵女性學習電機科學）。
2015/10/23 06:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37738
重慶直擊騰訊積極接軌創業家，開放平台再進化
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v37u9dWmEAs/ViiTrmyAOhI/AAAAAAABWLA/FjnW5P0wmX8/s1280/DSCN2798.JPG" /> </div>中國網路巨頭騰訊的全球合作夥伴大會自2011年開跑，今年已邁入第4屆，以「開放・無界」為主題在重慶國際會議中心盛大展開。相較於過去3屆，騰訊今年更加積極接軌創業家，在提供給開發者的開放平台納入更多資源，並宣布啟動「第三方服務平台」接軌創業。騰訊執行長馬化騰甚至在活動開跑前便向開發者喊話，「我們自留半條命，另外半條交給你！」 馬化騰在給合作夥伴的公開信中表示，在「互聯網+」思維下，騰訊不希望成為一家傳統的大公司，而是希望打造一個與開發者共享共贏的生態系。很多產業都有很深的專業，開放是企業的第一要素，「企業再大，能力都是有限的。」只有開放協作才能創造未來。 <h1>垂直化、定製化、人才跨界，「互聯網+」三大發展趨勢</h1> 騰訊營運長任宇昕說明，有3點可以說明騰訊開放5年以來的成績，一是目前平台上近百萬名的開發者，已創造出400萬種軟體應用；二是騰訊開放平台上的合作夥伴收益已超過100億，意即在平台上誕生了50名億萬富翁；三是藉由騰訊開放平台孵化上市的企業已超過20家，較2014年有翻倍成長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v37u9dWmEAs/ViiTrmyAOhI/AAAAAAABWK0/uNxCFelT_S8/s600/DSCN2798.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：騰訊全球合作夥伴大會今年在重慶舉辦，騰訊營運長任宇昕表示，騰訊推出開放平台5年成績斐然。照片來源：曾靉攝影。） 任宇昕更提到，2015年是中國「互聯網+」元年，目前「互聯網+」三大發展趨勢，可歸納出「垂直再細分」、「個性再定製」、「專才再跨界」三點。 第一，垂直再細分。意即網路的垂直化，過去有很多垂直電商、服務湧現，在垂直領域，浮現越來越多種用戶需求，因此功能還要再細分，這將是創業家未來的創業機會所在。他以「互聯網+健身」為例，最早健身只是純粹的教學，後來又出現健身社交、健身飲食等，光是健身族群，就有各種還能夠被滿足的應用。 第二，個性再定製。過去的標準化產品不能滿足消費者的需求，因此湧現了許多個性化產品跟服務。不過現在，就連個性化產品服務也無法滿足消費者，因此才發展出更多應用，是根據「每一個人」再去細分定製的產品與服務。例如，以前水果銷售是論斤論兩來賣，但現在市場中新的生鮮電商賣水果卻是以「個」為單位來銷售，甚至能夠延伸出根據消費者每天的營養需要、口味喜好來提供選擇的服務。 第三，專業再跨界。隨著「互聯網＋」不斷滲透傳統產業，人才專業的界限也因而模糊，「跨界」成為新的市場趨勢。任宇昕表示，越來越多傳統企業朝網路平台轉型，所以他們對網路人才的需求是空前；另外，也有越來越多的互聯網企業積極拓展傳統產業，所以也極需具有傳統經驗的人才。「未來人才市場，不只是每個領域的專業人才，更加需要懂網路、又懂傳統產業的跨界人才。」任宇昕認為，這是新的機遇，也會是新的挑戰。 <h1>推出「第三方服務平台」，完整創業生態圈</h1> 而在「互聯網＋」發展趨勢下，任宇昕認為，騰訊同樣面臨到角色的轉變。過去5年，騰訊開放平台作為中介角色，幫助開發者串接騰訊資源與用戶，但如此舊有模式已不能滿足創業者。因此騰訊決定在今年推出第三方服務平台，邀請包括法務、營銷、投資、融資等領域的公司加入開放平台，一起為創業者服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EJqxLDoy50I/ViiUsOAHWUI/AAAAAAABWLc/LsjB-AWWIkQ/s600/DSCN2815.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：騰訊推出第三方服務平台，要讓開放平台進入眾創生態。照片來源：曾靉攝影。） 騰訊副總裁林松濤說明，騰訊開放平台經過3次進化，一是從PC端到行動端，二是從行動端到多終端，最後再從多終端到眾創生態。在PC生態，騰訊開放QQ、QQ空間、遊戲大廳等用戶平台；在行動生態，則增加微信、手機QQ、手機管家等應用；走到多終端時代，創業服務從軟體到硬體，整合了PC端、行動端、QQ物聯、䲢訊社交等開放平台。 林松濤表示，進入眾創生態的騰訊開放平台，則希望不僅自身能當創業者的資源，還能成為創業者與創業服務商之間的樞紐，從原先的1對N模式，轉變成N對N的連接模式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-chGQgugt60c/ViiUXil9dWI/AAAAAAABWLI/cFGbWA-MRLU/s600/DSCN2813.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：騰訊副總裁林松濤說明，騰訊為創業者搭建「錢」、「人」、「成長」三大聯盟。照片來源：曾靉攝影。）
2015/10/22 18:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37740
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創造粉絲團高觸及！17個你不能錯過的殺手級貼文密技
<div><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/17-Killer-Facebook-Post-Ideas-for-Small-Business-Owners-Kim-Garst-1.jpg" /> </div><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/17-Killer-Facebook-Post-Ideas-for-Small-Business-Owners-Kim-Garst-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 又苦惱要在 Facebook 上發布什麼貼文了嗎？其實你並不孤單。我已經看過好多中小企業主不斷 po 出相同的內容…不管它們有沒有效，本篇文章會告訴你17個有效的殺手級 FB 貼文密技，為這些中小企業粉絲團增加按讚數、分享、留言以及你的網站點擊數。 <h2>1. 問問題找建議</h2> 人們樂於回答問題和幫助解決問題，而且如果你問的問題也能幫助其他有相同問題的人，他們會非常感謝你的幫忙！ 這裡有一些例子： <blockquote> 你會怎麼做？如果… 我們的讀者有問題，你可以幫個忙嗎？ 我需要做個決定，想要你給我一些回饋…. 你會給予正在與…掙扎的人什麼建議？ </blockquote> <h2>2. 進行比賽宣傳</h2> 每個人都喜歡參加比賽，有非常多的比賽 app 可以幫你建立比賽活動，並得到用戶的 email。 我使用 Heyo 的 app 舉辦比賽和促銷活動，獲得空前的成功，還有其他可用的 app，像Tabsite 和 ShortStack，你也可以直接在粉絲專頁上舉辦比賽。 <h2>3. 舉辦投票</h2> 投票活動除了能刺激討論，也能夠得到有價值的目標客群資訊。 這裡有一些例子： <blockquote> 什麼是你最大的挑戰？ 你想要我們提供什麼樣的產品？ 當你遇到…時，什麼方法最有效？ </blockquote> <h2>4. 分享投票的結果</h2> 如果投票所收集的資料對目標客群很有吸引力，將投票結果分享在另一篇 Facebook 貼文，我看過一些企業主提供投票結果的免費下載檔案（當然是用來交換顧客的 email！）。 <h2>5. 分享激勵人心的圖像</h2> <img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Facebook-Inspirational-Images-Example-Kim-Garst.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果你在臉書上追蹤我，你會發現我每天都在用這個方法！因為世界上（還有臉書）有太多的負面情緒了。 我想要藉由充滿正面能量的語錄和圖像來鼓勵粉絲，而且這對我們已經認識的客戶也很有效。 <h2>6. 填補貼文空白</h2> 我不太清楚填補貼文空白到底是什麼，但人們就是喜歡這麼做！你可以把重述問題當作一種填補貼文，而它們的互動率比一般的問題還高，你可以自己試試。 <h2>7. Follow Friday（讓粉絲呼籲粉絲）</h2> 給予你的粉絲分享連結到網站或社群專頁的機會，不只可以讓他們展示公司業務和產品，也能認識新朋友，創造更多連結。 <h2>8. 假期性貼文</h2> 分享假日的照片和為即將到來的假期引言或問候，如果可以的話加點個人風格，讓你的粉絲知道： you are a real person！ <h2>9. 部落格文章節錄</h2> 我看到很多企業主分享部落格文章的連結，但卻沒有任何的背景描述，當你在分享部落格文章時，要記得要加入一段敘述或文章節錄，讀者才會在點擊時先知道內容是什麼。 <h2>10. 粉絲獨享折扣</h2> 提供你的 Facebook 粉絲獨享的折扣優惠，而且只有粉絲才有喔！ 可以的話就用一個圖像來宣傳這個促銷，這些活動可以吸引粉絲注意並得到更多分享。 <h2>11. 交叉宣傳</h2> 和提供互補商品或服務的企業合作，彼此交叉宣傳，在貼文中互相標註，推薦你的粉絲在對方的專頁上按讚或分享對方的內容。 <h2>12. 團體性的挑戰活動</h2> 為你的粉絲發布團體性的挑戰活動，有時候團體完成一項任務會比獨立作業更輕鬆。 <img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/DIY-Home-Decorating-Facebook-Tutorial-Example.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這裡有一些例子： <blockquote> 30天打造更舒適的家（每天發布打掃家裡小技巧） 7天給你緊實六塊肌（每天發布影片或部落格文章，分享最棒的核心運動課程） 得到1,000 位粉絲（分享增加 Facebook 目標客群的技巧） </blockquote> <h2>13. 個別指導相關的連結</h2> DIY-Home-Decorating-Facebook-Tutorial 一步一步地指導你的粉絲或提供個別指導，教他們DIY，這類貼文可以得到良好的互動，尤其是點擊率和分享數！ <h2>14. 專家的撇步分享</h2> 分享業界專家的撇步，解決日常遇到的問題，而這個專家也可以是你！ <h2>15. 個人化的貼文</h2> 這就是身為小企業擁有者的你，與生俱來的優勢。 別害怕 po 出個人的照片或故事，漸漸地你會與那些大品牌產生區別，而粉絲也會追隨你。 <h2>16. 追求不完美</h2> 誰說過我們需要變得完美才有人喜歡我們？別擔心分享你遇到的掙扎和軟弱，漸漸地可以展現你是個有情感的人，這也能讓你的品牌更加人性化、產生共鳴。 <h2>17. 分享你的企業、員工或辦公室照片</h2> 分享你的工作環境、員工或甚至顧客（當然要得到他們許可）的照片，可以讓你的企業更有共鳴！讀者知道你的品牌後面有一群人支撐著，會讓你長期建立誠信和客戶關係。 文章出處：<a href="http://dcplus.com.tw/marketing-knowledge/starter/24325" title="dcplus數位行銷實戰家">dcplus數位行銷實戰家</a> @@ACTIVITYID:408@@
2015/10/22 18:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37745
遊戲橘子與日手遊大廠GungHo結盟，合資成立江湖桔子
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tc-WrMtPNpA/ViiRTu05EZI/AAAAAAABWKg/GeMQpJN2FSA/s1024/" /> </div>遊戲橘子今天宣佈與日本手遊龍頭GungHo結盟，在香港合資成立子公司「江湖桔子」，資本額500萬美元，由GungHo持股51％，橘子集團持股49％，負責台、港、澳市場的手遊發行。 橘子集團執行長劉柏園指出，跟GungHo社長森下一喜已認識15年，在剛創業時就認識，兩家公司的文化很像。這次針對合資子公司談了一年，找到雙方共同的共識，終於對外宣布正式成立子公司。他說，「面對手遊戰國時代，必須重新定義遊戲規則，接下來將共同開發台灣市場。」 劉柏園說，這次合資發行公司，代表雙方合作結盟很深，未來若遊戲橘子開發的遊戲，能在日本市場受歡迎，也會與GungHo有進一步合作。 第一次公開在台灣見面的GungHo社長森下一喜說，台灣是Google Play世界前五大市場，其中有近72％用戶玩手機遊戲，顯示台灣手遊市場潛力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tc-WrMtPNpA/ViiRTu05EZI/AAAAAAABWKU/ft1C-3zPehA/s600/%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E6%25A9%2598%25E5%25AD%2590%25E3%2580%2581GungHo.jpg" alt="遊戲橘子" title="遊戲橘子" />　　 （圖說：遊戲橘子攜手日商GungHo成立香港子公司。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>GungHo開始進行手遊海外布局</h2> GungHo最知名的遊戲2012年所開發的PUZZLE & DRAGONS龍族拼圖，可說是轉珠遊戲的始姐，連續兩年獲得App Store暢銷排行榜第一名，2014年更同時登上日本iOS和Android兩大平台年度營收冠軍，也拿下全球營收第二名。旗下也有Divine Gate和公主踢騎士等經典遊戲，在手遊成名前，本來做的是PC線上遊戲、家庭遊戲。 此次合作這也代表GungHo除了日本市場，也開始進行海外布局。目前GungHo在海外的據點，美國有分公司發行家庭遊戲、線上遊戲，韓國也有分公司。 森下一喜指出，台灣市場先前已有提供獨立伺服器，但在營運上，GungHo遊戲的特色是服務，所以一直想尋找在台灣當地可以提供營運和售後服務的合作夥伴，於是跟遊戲橘子展開合作。第一步先在台灣市場提供服務給玩家，也希望未來可以發展到世界其他地區。 <h2>江湖桔子第一款遊戲年底上市</h2> 這次在香港所成立的江湖桔子，辦公室也在香港，創始團隊成員為10人，定位為發行商。未來GungHo所開發的手遊，將交由江湖桔子發行，台、港、澳地區則由遊戲橘子來營運並提供客服。 江湖桔子計畫先在台灣年底前推出日本百萬人氣RPG棋盤式手遊「召喚圖板」，這款遊戲在日本創下iOS、Android雙平台營收排行榜前十名，下載量已有500萬，屆時產品一上市，就會為江湖桔子貢獻營收。未來推出的手遊會以最新產品為優先，將第一時間搶進台灣手遊戲市場。 劉柏園說，「現在手遊這麼多，真正成功的產品就那幾套，與其急著上產品，倒不如一、兩年有一個好產品，才能為股東和兩邊夥伴創造最大的獲利。」劉柏園說，我很尊重森下一喜對遊戲的看法，因為他對遊戲的執著極少見，所以不會規定何時要上多少產品的計畫。 <h2>日文版玩家不必擔心</h2> 至於遊戲玩家最關心未來會不會不能直接從日本下載GungHo的遊戲，森下一喜說，雖然多語言的字體會影響遊戲的容量，也會推出多語言遊戲，但不會因為手遊有了中文化版本，就鎖定某些語言，或限定玩家不能從日本下載，GungHo對此完全保持開放及鼓勵玩家玩的態度。對於龍族拼圖是否要中文化？森下一喜說，舊款產品不是在地化的第一優先對象，而且有玩家只想玩日文版遊戲，所以他們蠻傷腦筋的。
2015/10/22 17:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37742
Western Digital與SanDisk成親不被祝福，股價連日挫
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jIAJ22NjlUg/ViiNx1uQvoI/AAAAAAABWJs/Ehaaa9KS6R8/s1024/" /> </div>美國硬碟製造商Western Digital（WD）周三宣布併購記憶體晶片商SanDisk，現金加股票以相當每股86.5美元成交，總額達190億美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jIAJ22NjlUg/ViiNx1uQvoI/AAAAAAABWJs/Ehaaa9KS6R8/w1232-h821-no/SanDisk_Headquarters_Milpitas_wiki.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/SanDisk" title="wiki">wiki</a> 此前，追求SanDisk的還有美光（Micron），儘管最後是由WD勝出，但這樁婚事似乎不被投資人所祝福，導致WD股價連續兩日重挫，繼周二重挫7%之後，當日再續挫4.57%。 首先，WD為了娶SanDisk進門，必須新舉債170億美元，也就是說近九成是靠融資，在WD還在與PC景氣逆風搏鬥的當下，如此高的槓桿比重會是相當重的負擔。WD執行長Steve Milligan坦承未來一段時間之內，已沒有餘力再做從事其它併購活動。（Barrons.com） 另外，雖然WD賣硬碟、SanDisk生產記憶體晶片，產品看似互補，但仔細分析兩者都在走下坡，如上季占SanDisk比重高達44%的SD記憶卡與USB隨身碟等移動式儲存產品早已失去成長動能，否則SanDisk也不必如此急著嫁，至於WD的硬碟事業就更別談了。總而言之，兩個輸家結合在一起搏翻身，預料將有一番痛苦的掙扎。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f518733d-2dad-42ba-857f-63decebaaf7a&c=MB070100#ixzz3pFrsc6GU" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/10/22 15:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37739
反對美國政府要資料，Apple出聲與Google、Facebook同一陣線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pe7AEWLHxz8/VifdGZNUs5I/AAAAAAAAOOE/DVagNLQDyPs/s1024/" /> </div>下週二，美國參議院將表決一項稱作「網路安全資訊分享行為」的法案，命令科技公司與美國政府共享資訊，雖然法案尚未表決，卻已經引起科技業一陣風波，由Apple、Google、Facebook、Twitter等大廠，都已經出面表示反對。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DB4rHyZPdIg/VBCneZUdh7I/AAAAAAAAGuY/QFNe0IYOybM/s600/Screen+Shot+2014-09-10+at+15.31.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這條「網路安全資訊分享行為」法案（Cybersecurity Information Sharing Act, CISA），是以維護網路安全為由，讓美國境內科技公司得與政府分享所擁有的網路資料。自2014年擬出草案以來，引起許多關注與反對聲音，部分反對者認為，如果通過這項法案，個人隱私被洩漏的管道又再加上政府這個不定因素，反而更傷害個人隱私資料。 在法案將表決的一週前，Apple終於出聲，發表聲明正式反對這項法案內容。在Apple的聲明中表示，我們不支持現有的CISA草案內容，Apple消費者的信任對我們而言是最重要的事，我們並不相信透過傳播消費者的隱私，能夠更加保障安全。 目前幾乎所有具規模的科技公司，都已經出聲表示反對，包含Apple、Google、Yahoo、Facebook、微軟、Twitter、Dropbox、Yelp、reddit、Wikimedia Foundation（Wikipedia母公司）等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvB-EmQ9JaY/Vifc7Rf3poI/AAAAAAAAONw/lq5Ycn8Am7M/s600/iphone-6s-apple-sept-9-event.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 擁護法案的參議會成員之一表示，這條法案的目的並不是要求共享個人資料，而是為了預防政府即將面對的「網路威脅」，來共享資訊。據原本估計，預計有70位左右的參議員支持CISA，足夠人數來讓這條法案通過標準、正式生效，但是Apple在投票前一週丟出的反對大動作，有可能讓情勢轉變。 Apple執行長Tim Cook先前在一場訪問表示：「沒有人需要決定選擇隱私，還是安全，我們應該足夠聰明來兼顧兩者。」 資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/10/20/apple-says-its-against-a-key-cybersecurity-bill-days-before-a-crucial-vote/?ooiuoiuer" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://www.ibtimes.com/why-apple-tim-cook-are-leading-fight-against-cisa-government-surveillance-2149853" title="International Business Times">International Business Times</a>
2015/10/22 05:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37736
App Spotlight風格多樣貼圖多，玩照片拼貼用PicCollage
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CjxFyxQb9P8/ViOhOb0ISmI/AAAAAAABVM8/LiRn9nX80d4/s1024/" /> </div>現代人越來越習慣以手機來紀錄日常生活中的各種事物，因此市面上各種修圖軟體和相片組合軟體如美圖秀秀、Moldiv等App也因應而生。只不過照片組合用來用去都是那幾種，是不是有點膩了呢？ 或許可以試試由台灣團隊所研發的「PicCollage拼貼趣」，裏頭不僅提供好幾十種照片組合方式，更能加入各種風格的圖片以及文字圖標，人人都能輕鬆做出精緻又獨特的相片拼貼！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WOfq6tf4KsA/ViOlhhO1O-I/AAAAAAABVNU/rYrp4TqNyug/s600/AppSpotlight_Pic+Collage2_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 打開App頁面後，點選右下方的＋號，便能進入相簿挑選照片，挑選好後系統會依據相片張數提供好幾種拼貼模組，點選上方欄位的簡單方格模式（Simple）、特殊模式（Funky，須付費）以及自由拼貼模式（Free Form），就能輕鬆快速瀏覽照片拼貼出來的樣子唷！ 若不喜歡系統所排列的照片順序，可以在確定拼貼模組後進行圖片順序調整。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9boCz_tKr70/ViO5ec5XgBI/AAAAAAABVNs/rgniEioexB8/s600/AppSpotlight_Pic+Collage3_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若模組左上方有紅標Special的字樣，代表該模組是需要付費後方能使用的。若喜歡系統的樣板，可以點選付費來獲得更多樣的模組唷！排列好的圖片還可以加入圖片特效。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gT1p38MJQh8/ViO7FNl_duI/AAAAAAABVOE/4w_ghP4ys5g/s600/AppSpotlight_Pic+Collage4_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若覺得只有相片模組太單調，也可加入相片框架，你看看，光是免費的相片框架就有將近十種風格，每種風格底下又分別有十幾種樣式可以挑選，保證讓你看到眼花撩亂。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-O2bmhO1XrWk/ViO73YS0CvI/AAAAAAABVOY/jv9P54vboAs/s600/AppSpotlight_Pic+Collage5_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了加入相片框架，也能加入各種貼圖來讓照片更加豐富有趣；或是使用系統內建的文字標題樣式，都能讓個人的相片更顯獨特呢！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yFX4LZgz9xs/ViO8Sblx6eI/AAAAAAABVOs/5LFmmrsXbEM/s600/AppSpotlight_Pic+Collage6_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 不僅如此，相片框架的樣式也很多樣，光是免費圖案就好幾十種可以慢慢替換，完全不擔心自己用的模式跟他人一樣。 相片製作完成後可以直接儲存到手機相簿中，或是直接分享到社群網站，使用上相當方便。看到這裡，你還在等什麼？趕快下載來玩玩吧！ App名稱：PicCollage拼貼趣 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cardinalblue.piccollage.google" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/app/id448639966" title="iOS">iOS</a> 開發人員：Cardinal Blue Software 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/10/19 05:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37695
微軟攜手經濟部成立物聯網產業發展中心，台廠皆入列
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3e2VmZVd-Y/VieU_F734PI/AAAAAAABWHI/-eFS_obhwxc/s1024/" /> </div>搶攻全球物聯網高達2000億美元市場的商機，微軟與經濟部技術處21日簽署成立「物聯網產業發展中心」合作備忘錄，物聯網產業發展中心將以智能化、產品服務化與國際化為三大重點，並聚焦於製造業、醫療業、居家、智慧零售業及公共服務五大產業。 行政院院長毛治國也出席站台致詞：「物聯網產業發展中心的設立，符合我國推出『生產力4.0發展方案』以智慧應用技術協助國內在製造、農業、服務等產業與技術發展策略。」 微軟企業雲端事業群合作夥伴暨客戶生態體系及體驗總經理菲利浦(Chris Phillips) 表示，物聯網啟動了全球資通訊產業的典範轉移，可望開啟無窮新商機，讓創新服務與解決方案在各個產業開花結果。台灣硬體產業實力堅強，透過微軟雲端運算和資料分析平台和物聯網核心技術，台灣可望搶攻物聯網時代中的關鍵地位。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3e2VmZVd-Y/VieU_F734PI/AAAAAAABWHI/-eFS_obhwxc/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E5%2585%25AD%25E3%2580%2591%25E7%25B0%25BD%25E7%25BD%25B2%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F%25E9%2581%258E%25E5%25BE%258C%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E8%2588%2587%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1%25E7%2595%2599%25E5%25BF%25B5%25EF%25BC%2588%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B5%25E5%2585%2589%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2581%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E5%259C%25A8%25E8%2587%25BA%25E5%258D%2594%25E6%259C%2583%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7%25E6%25A2%2585%25E5%25BB%25BA%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2581%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E9%259B%25B2%25E7%25AB%25AF%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E7%25BE%25A4%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%25A4%25A5%25E4%25BC%25B4%25E6%259A%25A8%25E5%25AE%25A2%25E6%2588%25B6%25E7%2594%259F%25E6%2585%258B%25E9%25AB%2594%25E7%25B3%25BB%25E5%258F%258A%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586Chris+Philli.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：微軟和經濟部今宣佈合作，簽署物聯網產業發展中心。照片來源：台灣微軟提供。） <h2>物聯網產業發展中心三大目標</h2> 微軟物聯網產業發展中心將匯聚OEM、ODM、嵌入裝置製造商、系統整合廠商、獨立軟體開發商、新創公司與學術機構等單位所貢獻的技術與專業知識，協力開發物聯網解決方案，此物聯網產業發展中心成立宗旨主要包括以下三大目標： 1. 智能化：物聯網產業發展中心的業務包括開發可操作的端到端物聯網解決方案，包括感測器和設備層、網路和雲端服務、資料分析和決策。台灣具備成熟的資通訊研發及製造環境，物聯網產業發展中心可望讓台灣的夥伴從硬體代工為核心，轉型為高科技服務產業，進而成為發展物聯網解決方案的能量中樞。 2. 產品服務化：透過中介軟體及服務，促成前、後端的整合成為「半成品產品的產業解決方案」 (semi-turnkey solution)，以加速市場推廣。物聯網產業發展中心結合解決方案堆疊各層的硬體、軟體、雲端、資料分析、解決方案夥伴，共同開發完全可操作的物聯網解決方案 3. 國際化：透過微軟全球平台、促成國際合作並拓展全球市場。 事實上，這並非微軟首次與台廠合作開發物聯網解決方案，早在今年三月，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35793" title="微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心">微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心</a>，提供台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務，除了提供與Windows 10系統和Azure雲端平台相容的諮詢之外，也會幫助開發者串接資源和合作夥伴，釋出對新創和開發者的善意。 當時微軟宣布的合作夥伴包括瑞德感知、宏電雲等新創，而在更早之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34631" title="微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud">微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud</a>，今天微軟公佈的合作名單裡面除了研華，還包括聯發科、仁寶、宏碁、明基電通、和碩、中興保全和大同世界科技等公司。
2015/10/21 21:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37734
硬碟大廠 Western Digital 決議以 190 億美金收購 SanDisk
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7GdNgwirnrc/VieU3WlD9WI/AAAAAAABWGo/0vRTvdxJDms/s1024/" /> </div>市場快訊，硬碟市場巨人 Western Digital (中文名威騰電子，簡稱 WD)就在本日稍早，決議以190億美金併購記憶體儲存廠商 SanDisk。這個交易的起因是 SanDisk 在市場上尋求買家。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-smSPVBa5edc/VieV3l2yg3I/AAAAAAABWHQ/VM5GaKvymL8/s600/2007Computex%25E5%25B1%2595SANDISK+%25281%2529.jpg" alt="2007 年 Computex 裡的 SanDisk 攤位，李美玲攝影" title="2007 年 Computex 裡的 SanDisk 攤位，李美玲攝影" /> （圖說：2007 年 Computex 裡的 SanDisk 攤位，李美玲攝影） 在本週稍早，WD評價 SanDisk 在市值 14.6 億美金左右。這宗交易將 SanDisk 每股價值訂在 86.5 元美金，相較前一個交易日溢價 15%。在目前的美股開市前交易裡，SanDisk 已經上漲了 4.78%。 這樁交易將合併市場上的兩大儲存解決方案公司。SanDisk 在快閃記憶體晶片方面的深度投資，剛好彌補了 WD 原本業務上傳統轉軸硬碟在未來發展的不足。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YNCWrD4Ik4k/VieWIPn5Z0I/AAAAAAABWHo/FurGOahnrIw/s600/WDMyBookEssential%252BMyPassportEssential%25E5%25A4%2596%25E6%258E%25A5%25E5%25BC%258F%25E7%25A1%25AC%25E7%25A2%259F%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%258320090917%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D3307.jpg" alt="2009 年 WD 外接式硬碟新品發表會，賀大新攝影" title="2009 年 WD 外接式硬碟新品發表會，賀大新攝影" /> 更便宜的晶片與新產品驅動了科技公司整合他們的供應商，這樣的狀態甚至已經影響到半導體產業的最頂層。這樁交易也需要 Toshiba 的同意，SanDisk 目前使用 Toshiba 的晶圓廠生產它的晶片，兩造也在相關的專利分享上交互投資。分析師認為 Toshiba 傾向支持 WD 收購 SanDisk，而不是另一買家，快閃記憶體儲存大廠美光 Micron。 這份交易也附帶決議 Sandisk CEO Sanjay Mehrotra 將會列席在 WD 的董事會中，合併後的新 WD 將由原 WD CEO Steve Milligan 續任該職位。
2015/10/21 22:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37735
網家將新設第三方支付專營公司，10月底提出申請
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7UKVg4IMX5E/VZPK0K7MB0I/AAAAAAABCfU/uxiJQD5ss4I/s1280/04-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%2B%25E8%25A9%" /> </div><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37658" title="在歐付寶成為國內首家得到專營執照的電子支付業者之後">在歐付寶成為國內首家得到專營執照的電子支付業者之後</a>，金管會也於20日表示，目前除了得到許可函的樂點行動支付、尚在申請中的智付寶以及ezPay台灣支付，PChome Online也在日前和金管會先行接洽，由董事長詹宏志出面討論申請事宜，預計將在10月底向金管會銀行局提出電子支付專營的申請。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7UKVg4IMX5E/VZPK0K7MB0I/AAAAAAABCfU/uxiJQD5ss4I/s600/04-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7+%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%2529.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：PChome Online董事長詹宏志過去曾多次為第三方支付相關政策和政府「吵架」，而電子支付機構管理條例上路至今尚未見到PChome Online提出申請，引起外界揣測。圖片來源：PChome Online提供。） 自從今年5月電子支付機構管理條例上路後，已經提出專營機構申請的業者中，歐付寶、樂點支付及智付寶皆從遊戲公司起家，有做遊戲點數儲值的經驗，ezPay台灣支付則是由老牌代收付金流服務業者藍新所成立，其中卻獨缺電子商務業者的身影。據媒體報導，詹宏志曾在8月中參與金融研訓院的論壇中透露，是因為拓展第三方支付相關業務需要增資，要經過各法人股東的董事會同意，申請進度較慢。 目前PChome Online旗下與代收付金流相關業務的公司有「PChome Pay支付連」及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36245" title="Pi行動錢包「拍付國際」">Pi行動錢包「拍付國際」</a>。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="詹宏志也曾在7月中表示，支付連從今年第2季開始增資，當時增資到8.5億元，已經超過電子支付機構管理條例對專營機構需有5億以上資本的規定，將持續增資，以申請第三方支付專營業務">詹宏志也曾在7月中表示，支付連從今年第2季開始增資，當時增資到8.5億元，已經超過電子支付機構管理條例對專營機構需有5億以上資本的規定，將持續增資，以申請第三方支付專營業務</a>。 對此金管會官員表示，由於支付連現有的部分業務及客戶不符合電子支付機構管理條例的規定，若PChome Online以支付連申請電子支付專營執照，現有不合規定的業務需要調整。因此PChome Online將會以另設的第三方支付公司，或是讓原有的子公司轉作第三方支付業務，向金管會提出申請。 <h2>會是支付連轉投資公司「國際連」嗎？</h2> PChome商店街也曾在8月發佈公告，旗下子公司支付連將以不超過5億元的自有資金轉投資另一間「國際連股份有限公司」，目的是為了「佈局網路支付業務」，而5億元也正好是《電子支付機構管理條例》規定電子支付專營機構經營收受儲值款項、電子支付帳戶間款項移轉的最低實收資本額。 然而這間第三方支付專營公司在業務上將如何和原有的支付連以及拍付國際區分，甚至會不會形成彼此競爭的關係？經《數位時代》記者詢問，尚未獲得回應，或許要等到PChome Online正式提出申請時，狀況才會更明朗。
2015/10/21 20:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37733
《回到未來》想像力3大思考術，Google X共同創辦人Tom Chi教你！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0lfzY5Y0AZY/VidOEWrib8I/AAAAAAABWCE/OyWpN81UpNE/s1024/" /> </div>除錯（Debug）是程式設計中一個重要的部分，當一個程式的執行結果與原先預期不同時，就利用Debugger來找出程式的錯誤，但你知道我們的腦袋也需要除錯嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C1tZy74iAHs/VidOUK9uNkI/AAAAAAABWCQ/3Uaxqee4Hu4/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25EF%25BC%259ATEDxTaipei+_%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1+Jenny+Wu.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />（圖說：TEDxTaipei 2015年BIG BANG特別邀請Google X共同創辦人Tom Chi來台分享在GoogleＸ的實戰創新經驗。圖片來源：TEDxTaipei。） 2015年10月21日，《回到未來2》電影主角馬蒂（Marty）與布朗博士「回到未來」的這一天，全球影迷對於漂浮滑板、智慧眼鏡、自動餐廳等對未來科技的預測讚歎不已。而《回到未來》也啟發了有<a href="http://buzzorange.com/techorange/2014/05/13/googlex-behind-the-door/" title="Google最瘋狂實驗室的Google X">Google最瘋狂實驗室之稱的Google X</a>的專案，如Google自動駕駛車、Google無人飛行器、Google眼鏡、Google氣球、太空電梯、漂浮滑板等。 <a href="http://2015.tedxtaipei.com/speaker/tom-chi/" title="TED 2015年BIG BANG特別邀請Google X共同創辦人湯姆（Tom Chi）來台分享">TEDxTaipei 2015年BIG BANG特別邀請Google X共同創辦人Tom Chi來台分享</a>在GoogleＸ的實戰創新經驗。Tom Chi不僅是科學家，也是天文學家、軟體工程師，也有「創新大師」封號，他領導Yahoo從0到9千萬用戶，接著創造了Google Glass，近年更開啟Google自動駕駛車計畫。Tom Chi怎麼利用腦袋除錯術創新呢？來看看他在2014年Awesomeness Fest 分享的精彩內容。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rjf7lojhxek/VicXH3exmoI/AAAAAAABV10/kPR7nxnTyIE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.37.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>腦袋除錯術1：已知是學習的敵人（Knowing is the enemy of learning）</h2> 當我們接觸事物，大腦會產生兩種運作模式，一種為「已知」模式，另一種為「學習」模式。「已知」模式啓動時，大腦形成一個知識場域，這個場域讓我們快速理解接觸過的人事物，快速反應，因此當我們做過一件事情千百次後，用很小的力氣就可以完成雷同的工作，就像我們輕輕鬆鬆拿起麥當勞的薯條來吃，這動作對我們來說非常簡單，因為我們習以為常。 「學習」模式和已知模式是完全不同的運作歷程，學習模式大力擴張我們所知的知識領域，讓各式各樣的新觀點進駐，同步腦中原有觀點，解決新的問題。 當我們談創新時，已知模式成為我們的敵人。為什麼呢？因為要大腦同時運作「已知模式」與「學習模式」是很困難的，就像你要一邊騎腳踏車，又同時像小丑那樣拋接球那般困難。 所以當大腦起啓動「已知模式」時，大腦中探索新事物的化學物質會停止分泌，讓我們停止學習。已知模式就像一個殼，囿限我們觀察世界的方式。因此「已知」讓「學習」成為不可能。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LWX6ZHcW0Nw/VicjVlk9MOI/AAAAAAABV6o/MC41Sk5E6cw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.11.53.png" alt="圖說明" title="圖說明" />（圖說：三個小步驟，教你突破思考限制。圖片來源：Tom Chi） <blockquote> 方法1:那我們怎麼除錯呢？拿起一支筆準備一張紙。 1.挑出在你生活一個棘手的挑戰。 2.花一分鐘列出這個挑戰中，你想當然爾的解決方法。 3.花一分鐘逼迫你自己從其他角度思考，可以從這些挑戰中學到什麼新東西？ </blockquote> <h2>腦袋除錯術2：動詞比名詞重要（Verbs > Nouns）</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y34dA8LObiA/VicnVBxjXjI/AAAAAAABV7Q/3zjtNlDNi7E/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.48.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 沒錯，這就是一隻叉子，但若你只把叉子看作進食工具，那你的腦袋就停止思考了。名詞是讓你停止思考的最快方式。 我們應該怎麼做了？你可以延伸思考，哪些動詞的集合讓形成了這支叉子呢？ 這支叉子是什麼東西做的呢？這是由不鏽鋼做的，那不鏽鋼又是怎麼形成的的呢？不鏽鋼又是由鐵、鉻、鎳、碳等元素組成。 鐵元素又怎麼誕生的呢？宇宙大霹靂後，誕生一批初始恆星，這些恆星幾乎都死於極劇烈的超新星爆炸（supernova），就在這過程，把大量鐵元素拋向太空。 手上這支叉子從哪裡來的呢？1518年叉子開始出現在義大利威尼斯，之後傳到了法國，並且對法國的用餐禮儀造成深遠影響。 <blockquote> 方法2:看到身旁的地毯，杯子或電腦等事物時，花個15分鐘時間，不斷詢問自己，還有哪些細微差異呢（How is it Nuanced？） </blockquote> <h2>腦袋除錯術3:跨越3個重要鴻溝（Cross the 3 Gap ）</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-P7yh2AeB0fA/Vic5yDqxD6I/AAAAAAABV8E/YnvH4Flxk3U/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.07.12.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我在Google X日常工作就是把一大群人，從知識鴻溝層面（Knowledge ）拖到實踐層面（Practice ），因為知識層面是一個舒適圈，我們長久以來在學校學的都是知識層面，但缺乏實踐操作經驗。 就像五歲小孩，沒有看多腳踏車，第一次看到別人騎腳踏車的場景，他從來不知道腳踏車這樣的東西存在，詢問爸爸媽媽，這個兩個輪子的東西是什麼呢？這僅停留在知識層級，卻沒有去實踐它，還是不會知道怎麼騎，我們要跨越實踐層面（Practice ），自己真正去騎腳踏車，可能摔了很多次，但最後終於知道怎麼騎腳踏車了。 而跨越精通（Mastery ）層級的鴻溝後，往往才是創新發生地，是人類創新機會的地方，也是最美麗的層級。人類創造了許多騎腳踏車精通層級的各種選手，如越野自行車與三鐵等等，在這個層級因為心流經驗而產生各種樂趣。這個層級，是人類最多創新機會的地方，也是最美麗的層級。 Tom Chi隨身攜帶一本小冊子，專門記錄各種腦袋除錯術，至今已經累積300項。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/25fUDjMtkuI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （圖說：Google X共同創辦人Tom Chi的心智創新實用法則分享。影片來源:YouTube。）
2015/10/21 18:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37725
在社群媒體上這樣下廣告，才是最有效！（上）
<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1679/Article_aa17a07be7168495ad27296_638x478.jpg?v=20151015004" /> </div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1679/Article_aa17a07be7168495ad27296_638x478.jpg?v=20151015004" width="600px"> 根據統計指出，社群媒體（Social Media）為所有媒體中，觸及相同人數，所花金錢最少的一個管道，相較於傳統平面媒體雜誌和電視，甚至會有將近一百倍的差距（如下圖）。也因此，愈來愈多人想要分食社群媒體行銷的這塊大餅，究竟要怎麼做，才能從一片紅海中殺出重圍呢？任職於社群媒體廣告工具公司Buffer的Kevan Lee提出6項在利用社群媒體作為行銷手段時，可以採用的小訣竅，讓你從競爭對手中脫穎而出： <img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_df06cc2c88bc158c72c5422.png" width="600px"> <h2>一、建立多種不同版本的廣告</h2> 在製作廣告時，因為不確定究竟哪一種廣告的形式最適合消費者，所以可以試著多製作幾份不同的廣告，藉由比較不同類型廣告的成效，找出最有效率的廣告形式。 不同版本的廣告，指的除了是廣告類型（影片、圖片）等不同以外，像是不同的廣告文案、搭配不同的圖片，抑或是不同的發佈時間等等，都是可以拿來做比較的。 找出最有效率的廣告，整體的策略是： <blockquote> <ol> <li>建立很多不同的廣告樣本</li> <li>經常查看不同廣告的成效（觸及率、點閱率等等）</li> <li>找出效果不好的廣告形式並嘗試新作法</li> <li>重複前三個步驟</li> </ol> </blockquote> 藉由不斷嘗試各種廣告形式，就可以慢慢找出適合這個產業以及適合這個客群的廣告方式。 關於「建立很多不同的廣告樣本」的部分，知名網路行銷服務公司e-CBD在Slideshare上分享他們覺得怎麼樣可以增加廣告成效，包含：使用強而有力的詞語、運用時間限制（現在、限時），以及下圖所顯示關於問號要如何使用，才能增加點擊率等等： <blockquote> <ol> <li>廣告文案中，問號愈多，點擊率（ClickThroughRate/CTR）愈高</li> <li>在廣告標題有問號，相較於沒有問號，可以增加約1%點擊率</li> <li>不要過度使用問號，除非被使用的合理</li> </ol> </blockquote> <img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_4d510421658e7cf87a76db4.png" width="600px"> 針對下廣告設定目標客群（Target Audience，後用TA表示）的部分，知名數位行銷公司Adinfinitum Marketing的總經理Bill Grunau有一個蠻特別的建議：「你在設定廣告TA時，你會很想撒一個很大的網，但不要一口氣想網住整個海洋。」必須鎖定好廣告的TA，製作專屬於他們的廣告，不要想要一次討好所有人，這樣反而會讓TA沒辦法感受到廣告中所要傳達的內容。 <h2>二、使用「瞭解詳情」的行動呼籲</h2> 以Facebook廣告而言，你在加強推廣貼文時，FB會讓你選擇要在廣告中增設什麼樣的行動呼籲（Call To Action）的鈕，包含： 搶先預訂（Book Now） 聯絡我們（Contact Us） 下載（Download） 立刻購買（Shop Now） 註冊（Sign Up） 觀看更多（Watch More） 瞭解詳情（Learn More） 作者認為有行動呼籲，比沒有行動呼籲效果還要好得多，因為那給廣告的受眾和廣告互動的機會，促使他們再進一步行動。 <blockquote> 然而，這麼多種行動呼籲的鈕中，哪一個鈕的效果才是最好的呢？ </blockquote> 國外網站做的研究指出：「瞭解詳情（Learn More）」的按鈕會帶來最好的Facebook廣告成效。」不過，究竟有沒有使用「瞭解詳情（Learn More）」的按鈕會有多大的差距呢？根據Facebook 廣告工具<a href="http://blog.heyo.com/facebook-call-to-action-split-test/" title="Heyo所做的研究">Heyo所做的研究</a>：有增加「瞭解詳情（Learn More）」按鈕的廣告相較於沒有添加按鈕，在廣告轉換次數（Conversion）的部分增加了63.6%；而在每次點擊成本（Cost Per Click/CPC）的部分，則減少了40%。 也因此，當你選擇以Facebook廣告作為行銷方式時，選擇增加「瞭解詳情（Learn More）」，會讓你的廣告成效有明顯的成長。 <img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_81877bc8f2ee31089ee3f9f.png" width="600px"> <h2>三、在廣告中加入產品價格</h2> 印度知名作家及導演SiddharthBharath提到：「藉由提早篩選網站訪客，可以增加訪客的轉換率」 實際作法像是Udemy所做的廣告，藉由在廣告中加入產品的價格，可以讓消費者在點進去網站之前，就可以知道自己有沒有辦法接受商品的價格，可以大幅減少消費者進去網站之後，才發現價格不符預期，而沒有轉換成顧客的機率；同時因為訪客經由價錢篩選過，所以可以減少花在每點擊付費（Pay per click / PPC）的費用。 <img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_322ce3d3c6e6e4320ebf79e.png" width="600px"> <h2>四、在廣告中提及折扣</h2> 在一份關於Facebook使用者的調查中顯示：「67%的人傾向於點擊具有折扣的連結」 也因此，對於廣告主而言，藉由在廣告中提到所能提供給消費者的折扣，能夠增加訪客的轉換率；若公司內部剛好沒有折扣或不到可以折扣的季節怎麼辦？可以在廣告中宣傳若成為長期訂閱用戶或是一次購買大量將享有價格優惠，也具有跟折扣同等的效果。 原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363739cea3" title="SmartM">SmartM</a>
2015/10/21 17:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37703
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被大公司抄襲怎麼辦？小蝦米自保五大法則
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Syqa21Lds0s/VIVgIO7_TKI/AAAAAAAAfl0/IsZ_pgXClSE/s1024/" /> </div>矽谷知名天使投資人提爾（Peter Thiel）曾說：「忘了創新我們就只是在抄襲。」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37716" title="昨天華碩Zenfone被爆出疑似抄襲新創團隊Call Saver App">昨天華碩Zenfone被爆出疑似抄襲新創團隊Call Saver App</a>，不僅兩個App的子目錄選項數量一致，連錯誤都一樣，資料結構、格式與資料順序也極其相似，引起公憤，網友紛紛群起支持Call Saver提告，但是新創面臨大公司抄襲，到底應該對簿公堂還是摸摸鼻子自認倒楣呢？ 其實科技業抄襲事件屢見不鮮，從硬體到軟體都有類似情況發生，例如對岸爆出抄襲台灣Gogoro的電動機車又或者是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/18047" title="蘋果告三星Galaxy系列抄襲">蘋果告三星Galaxy系列抄襲</a>，連<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/18922" title="Facebook都曾經告過德國社群網站StudiVZ">Facebook都曾經告過德國社群網站StudiVZ</a>，身為新創，財力微薄又沒時間，然而專利訴訟案件往往曠日廢時，導致許多創業者就算被抄襲，也無心與大公司打官司，只得自認倒楣。 台灣App跨界交流協會理事長陳坤助說，其實很多App看起來功能都很類似，除非有極大的商業動機，否則很難證明對方有抄襲，輿情之所以比較偏向Call Saver，可能是因為大家對大公司的期待比較高，身為大公司的華碩行為不符合社會觀感，因此才被挑出來批評。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LK-ZY0CJis4/Vh97K_ZM5_I/AAAAAAABUfk/JZjKALzDnxI/s600/%25E9%259B%25B2%25E9%2580%25A0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259B%25BB%25E5%258B%2595%25E8%25BB%258AX1.png" alt="雲造" title="雲造" /> （圖說：前陣子被雷軍和郭台銘投資的雲馬折疊車，被愛沙尼亞設計師指控侵害專利。圖片來源：雲造科技官網。） 其實，就法律層面來說，小新創面臨大公司抄襲，並非無計可施，防範措施做足，小蝦米對大鯨魚也有機會逆轉勝。 <h2>1. 專利權、商標權、著作權，你有哪一個？</h2> 在法律上如果想要保護自己的App，其實可以從三方面申請法律保護： 一是專利權：所謂的軟體專利是保護創作者的想法，也就是該產品的idea ，但若要申請專利，該產品必須要有足夠的新穎性。在Call Saver的案例中，若要申請專利可以分成技術專利和使用者介面專利兩種，博盛智權專利部經理張政偉指出，Call Saver的技術除非有什麼系統架構上的創新，否則應該很難申請技術專利。 而使用者介面要證明華碩抄襲也很難，Call Saver和華碩的快撥小幫手在介面設計上確實有很多相似之處，但是無法證明雙方的使用者介面有幾成相似。立勤國際法律事務所主持律師黃沛聲說：「介面設計要告贏很難，如果要告贏就是要證明對方的東西長得跟你百分之百一樣，否則就算只有八成相似，那也是不相似。」 二是商標權： 黃沛聲表示，新創可以申請商標專利，若他人非法使用自家商標，才可以據理力爭。但在Call Saver的案例中，華碩並沒有使用Call Saver的商標，而且商標若沒有一定知名度，也不太可能被盜用。 三是著作權： 黃沛聲指出，任何軟體程式被寫出來，就算不申請，開發者也擁有著作權，因為程式語言就跟自然語言一樣，是人類意志的表現，即使程式功能一樣，每個人的寫法一定都不一樣，因此只要把雙方的程式碼拿出來相比，一看就知道有沒有抄襲。 張政偉指出，在Call Saver這個案例中，若真的要走到訴訟階段，著作權的贏面比較大，因為華碩的程式碼看起來「有點類似」。黃沛聲也認為在四大疑點當中，第四個疑點最為關鍵，因為雙方的資料結構、格式與資料順序都極為相近。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Qq68yZBUtg/VidM_-fnAQI/AAAAAAABWBY/V7CZKG6ZEcI/s600/App%25E5%25B0%2588%25E5%2588%25A9%25E6%25AC%258A.JPG" alt="App專利分布" title="App專利分布" /> （圖說：App的專利有專利（技術手段和使用者介面）、商標和著作權三種。圖片來源：<a href="http://www.slideshare.net/max2105751/app-54198120" title="張政偉">張政偉</a>。） <h2>2. 寄存證信函給自己</h2> 但就算真的開發者搬出著作權來保護自己，萬一對方也指稱自己是最先寫出這個程式的人該怎麼辦呢？避免口說無憑，黃沛聲建議開發者可以寄一份「存證信函」給自己，證明自己才是第一個寫出程式的人。 <blockquote> 剛寫完程式碼的時候，一定要先申請第三方證明是你先寫好的，你可以透過第三方Server發Email給自己，但不能是自己管的Server喔，你可以比如說在中華電信的Server存一份，到底有沒有抄襲，到時候就請中華電信拿資料出來看就知道了，中華電信不會騙人。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OM7woHvNUEM/VidKsvcI4pI/AAAAAAABWA8/G1RvW9lD7v4/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%2592%25A5%25E8%2599%259F%25E5%25B0%258F%25E5%25B9%25AB%25E6%2589%258B%25E7%25A8%258B%25E5%25BC%258F%25E7%25A2%25BC.png" alt="華碩撥號小幫手程式碼" title="華碩撥號小幫手程式碼" /> （圖說：左側白底之資料為華碩快撥小幫手更新手機端撥號資料時所使用的 xml ，右側黑底資料為技術研究人員分析 Call Saver App 原始碼後所列出的撥號資料表。照片來源：數位時代。） <h2>3. 請出專利流氓</h2> 若真的要法庭相見，雖然新創要告贏大公司不容易，而且創業家最缺的就是時間跟金錢，但若創業者一開始就已幫自己的產品申請專利，在法理上站得住腳，只是沒成本與大公司打混戰，張政偉建議其實可以請出專利流氓：「新創團隊可以把專利授權或讓與專利流氓，由專利流氓去告大公司，畢竟專利流氓的訴訟經驗豐富，每天在做的就是訴訟又有錢有閒。」 <h2>4. 危機就是轉機</h2> 許多創業者一想到要上法院就頭大，只想要息事寧人，但其實危機也可能是轉機，大公司雖然資源多，但是新創若懂得把握機會，訴訟案件也可能助新創一臂之力，讓新創逆勢成長。 黃沛聲說，新創告大公司雖然要花律師費，但是最後如果雙方能協調和解，不僅有可能獲得和解費用和資源，還可以沾大公司的光換得媒體曝光和聲量，這就是法律可以幫助商業的地方，焉知禍福， <blockquote> 就Call Saver的案例來說，華碩不怕告輸後會被判刑或賠錢，他們最怕輸掉的是商譽，那很簡單，他只要跟你和解就好，Call Saver這樣可以拿到資源還可以拿到一些錢，搞不好以後華碩出貨的手機都內建這個App。 </blockquote> <blockquote> 告一下華碩沒有多少錢，但是卻可以賺到曝光度，這是以小博大非常值得做的一件事情。對華碩來說他一定會徹查到底是哪個工程師拷貝人家的程式碼，就算他們真的發現了，他們對外也還是會說沒有抄襲，但是對內他就會心虛，他只要有任何機會他就會花個小錢跟你和解，但華碩的小錢就是小公司的大錢，告他可以賺到曝光度還可以拿到錢搞不好還可以合作，如果是我的話，要不要告？一定立刻告。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Syqa21Lds0s/VIVgIO7_TKI/AAAAAAAAfl0/IsZ_pgXClSE/s600/shutterstock_166457387_law.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>5. 用技術建立高門檻</h2> 然而，以上幾點其實都治標不治本，如果想要杜絕抄襲，除了申請專利，最根本的方法還是用自家技術建立高門檻，讓他人就算想抄也沒法抄起，畢竟防範勝於治療。Google台灣董事總經理簡立峰接受<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/47/0" title="《數位時代》專訪">《數位時代》專訪</a>時便曾指出，創業團隊可以分成服務和技術兩種，服務型團隊的技術通常不是獨一無二的，進入門檻較低，因此較容易被抄襲，例如：Uber、Airbnb就屬於此類，此類新創必須靠速度搶市。 第二類則是握有關鍵技術的新創，這類新創有頂尖技術和專利保護，進入門檻高，競爭對手難抄襲，「專利技術是公司最實質的優勢，因為這會讓你的產品很難被複製，甚至不會被複製。根據經驗法則，重點專利技術要比現存技術好10倍以上，才能真正取得獨占的優勢。如果不到10倍，可能會被視為微幅改善，這樣的產品很難賣得出去。」美國知名創投家、PayPal創辦人提爾（Peter Thiel）在《從0到1》一書中強調。例如發明空中解鎖技術的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34037" title="AirSig">AirSig</a>便為一例。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/47/1" title="[技術型創業]用技術力創造競爭門檻">[技術型創業]用技術力創造競爭門檻</a> </blockquote> 　
2015/10/21 16:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37730
身為台廠的子龍，你太讓人失望了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l8r3KGCjmsw/VP1-WQegRHI/AAAAAAAAvzM/MvLyxRrJdhE/s600/" /> </div>2015 年初開始，網路上討論華碩品牌的 Zenfone 系列手機時，都會提到子龍一詞來作為替代 Asus 產品的代名詞。起因為網路上有許多針對華碩 Asus 的產品評論提到，買了 Zenfone 之後因為常常有災情需要維修，這樣的行為恍若中國歷史上的三國當年，常山趙子龍（即趙雲）七進七出曹營，救出阿斗（劉禪；正如 Zenfone，禪 phone 的諧音）那不可能的任務一般，需要一天到晚進出華碩的維修店「皇家俱樂部」維修 Zenfone 手機而得名。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-l8r3KGCjmsw/VP1-WQegRHI/AAAAAAAAvzM/MvLyxRrJdhE/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.03.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 《數位時代》昨天獨家披露了 Q2 於台灣市場上市的 Zenfone 2 中所帶有的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37716" title="新功能「撥號小幫手」疑似致敬新創團隊「Call Saver」">新功能「撥號小幫手」疑似致敬新創團隊「Call Saver」</a>的相關產品，也引起了許多社群話題。 有人提及事實上類似的服務小米在 2014 年也已經提供，叫做「語音服務快速直達」，這種服務設計本身就是個低頻應用，這樣的設計壁壘是什麼？有辦法建立起什麼自身的優勢嗎？有辦法做到像是 Whoscall 或 Whatsthenumber 一樣嗎？ 進一步言，許多市場人士認為如果概念一樣也還好，UI 設計類似可能也還可以理解，畢竟大家想到類似的概念是真的有可能的，但如果連資料本身都具有高度一致性，當然會被認為是「致敬」了。也許資料可能是相同的來源才導致這樣的結果，但新創團隊如果有工作紀錄證明資料是自己產製的，那麼問題就大了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UD060LwBWFI/Vd7fryAIhKI/AAAAAAABLiU/2WFbaqbvADE/s600/%25E3%2580%258A%25E6%2588%2591%25E7%259A%2584%25E5%25B0%2591%25E5%25A5%25B3%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E3%2580%258B%25E5%25A5%25B3%25E4%25B8%25BB%25E8%25A7%2592%25E3%2580%258C%25E5%25AE%258B%25E8%258A%25B8%25E6%25A8%25BA%25E3%2580%258D%25E6%2593%2594%25E4%25BB%25BBZenFone+Selfie%25E7%25A5%259E%25E6%258B%258D%25E6%25A9%259F%25E3%2580%258C%25E7%259C%259F%25E5%25BF%2583%25E3%2580%258D%25E6%258E%25A8%25E8%2596%25A6%25E5%25A4%25A7%25E4%25BD%25BF%25EF%25BC%258C%25E8%2588%2587%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%259C%2580%25E8%2590%258C%25E5%2590%2589%25E7%25A5%25A5%25E7%2589%25A9%25E3%2580%258C%25E6%259A%2597%25E5%2585%2589%25E4%25BF%25A0Zenny%25E3%2580%258D%25E7%258E%25A9%25E7%25BE%258E%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 大公司與背景勢力可以輕易的掠奪創意為己所用，成本遠低於新創團隊的創意。在這個案例裡，華碩至少致敬了點子、創意、設計與資料，許多人支持提告； <blockquote> 「這種致敬就像被搶劫，你覺不會只安慰被害人財去人安樂，你會要他報警！」 </blockquote> 也有許多人提到，如果有好點子、好創意，記得申請專利！但專利不是申請就會有，成本也不見得是新創團隊可以輕易負擔，那麼，到底新創團隊到底可以拿什麼資源抗衡大公司？為什麼這種小鼻子小眼睛億來億去的國際大公司，嘴巴喊創新，靈魂卻那麼山寨，花個幾百萬投資一家新創公司真的有這麼難嗎？ 曾經創辦過情侶專用相機 APP SweetShot 與購物清單網站 Gumhoo 的創業圈金城武 TK 陳泰谷就提到，他們在做 Gumhoo 的時候，曾經與台灣 Yahoo! 開過 3、4次會議的經驗，在 Yahoo! 瞭解了他們想要合作的事宜與相關規劃的兩個多月後，突然一通電話通知 Gumhoo，Yahoo!將要自己開發的決定，然後過幾個月就推出了慾望牆服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-61GhVeabPRY/Vic-bJkZ7CI/AAAAAAABV80/lw5Cvu8DJ8s/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-21+15.25.50.png" alt="Yahoo!奇摩慾望牆服務已經公告關閉，數位時代翻攝" title="Yahoo!奇摩慾望牆服務已經公告關閉，數位時代翻攝" /> <blockquote> 陳泰谷：「老實講倒也不是說 Yahoo! 當時一定要跟 Gumhoo 合作，他們當然 100% 有權利覺得 Gumhoo 很鳥，要自己來。主要還是因為這過程實在太粗糙，難免會讓辛苦打拼省吃省用的新創團隊很傻眼、觀感很差。」 </blockquote> 但是科技腳步發展越來越快，台灣與中國市場制度與道德觀念的不健全，非常容許模仿甚至直接致敬的事情不停發生。盧育聖不禁想起十多年前美國軟體界也發生過類似的案子。話說 Cadence 員工有天發現對手 Avant! 的程式，所出現的錯誤竟然和他們一模一樣 (據小道消息說是訊息文字中有相同的 typo )。Cadence 當然向法院提起訴訟，經審視原始碼後果然發現有抄襲 (因為 Avant! 的創辦人之一就是從 Cadence 出來的)，結果就是罰錢加坐牢，有問題的程式，客戶當然不敢用，Avant! 從此一蹶不振，最後被 Synopsys 收購，下台結束其燦爛輝煌的一生。但是如果這件事情發生在台灣或中國甚至世界市場，情況還會這麼美好嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V927KKy-LJE/Vd7fUxXwLGI/AAAAAAABLhs/gzL9H9j3sZE/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%2589%25E9%259B%25B7%25E5%25B0%2584%25E8%2587%25AA%25E5%258B%2595%25E5%25B0%258D%25E7%2584%25A6%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E7%259A%2584ZenFone+2+Laser%25E5%25B0%258D%25E7%2584%25A6%25E9%2580%259F%25E5%25BA%25A6%25E5%25BF%25AB2%25E5%2580%258D%2528%25E5%259C%2596%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259E%2597%25E5%25AE%2597%25E6%25A8%2591%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 許多創業前輩也提及，創業團隊本來就要有心理準備，來面對這種「致敬」，（當然不是說這種事情是好的）。在大陸投資的 VC ，常常都會問創業者一句話：「如果 BAT (指百度、阿里巴巴、騰訊)做的話，你要怎麼辦？」創業團隊一定要有那種人家「致敬不了」的東西，商場如戰場，怕被抄就要 move 得更快；社會險惡，ASUS 直接「致敬」也是挺有「狼性」的，Call Saver 作為一家公司也是有些天真了，在技術架構設計上應該要考慮資料加密或遠端更新的，那麼容易被抓出明碼來整理，也太輕忽了。 <blockquote> 陳泰谷點出，新創團隊本來應該就要有一些 unfair advantage (不管是技術、商業模式、速度...等等)，以免一個大廠進來就掰掰。 </blockquote> 到底台廠到底為什麼做不到？則可能要回到經營層至管理層全面的思考轉變，或甚至必須以大換血來加速就思維的轉變，轉化為新的成長動力。《數位時代》早前就曾經整理過社群的討論，提及 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37424" title="Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？">Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？</a> Apple 開發 iPhone 所花費的功夫、策略思考與工作方法，是台廠所望塵莫及但應該努力學習的對象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MAoBQosLywQ/VfvDJL4j_jI/AAAAAAABPdI/Sy3LGTf5R1g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.02.30.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 但近來，透過網友分享在華碩手機部門<a href="http://disp.cc/b/204-90Nj" title="工作的心得">工作的心得</a>，我們知道這家台灣的三國時代手機公司，永遠招不滿人、最老資歷只有兩年多，部門的主管甚至不懂軟體等相關技術。第一次到職開會就聽見該部門主管高呼小米是其首要模仿及競爭對手，開會還要研讀 360 公司的創辦人自傳，不聽話的 RD 就是要 highlight、遇到紛爭先抓底下的人去發信擋箭、遇到高層要績效，先抓底下的幫忙完成後再轉信高層邀功。 部門主管永遠跟同仁強調使用者經驗，但對網路上的評論卻視而不見。使用者手機當掉是因為他們不知道如何正確使用，不需要浪費時間在小白使用者身上。但是如果 CEO 覺得開機畫面上的圖案不好看，按鈕位置不佳，馬上所有 RD 資源抓去改，彷彿眼中只有 CEO 是使用者，他想要的按鈕就一定要改出來。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hh893rR4grQ/VKtFf3aMgLI/AAAAAAAAkak/LYdktOEjLHc/s500/ASUS+ZenFone+2%25E7%2582%25BAZenFone%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E5%2585%25A8%25E6%2596%25B0%25E9%25AB%2598%25E8%25A6%258F%25E6%25A0%25BC%25E6%25A9%259F%25E7%25A8%25AE%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A7%25E5%25BB%25BA1300%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0PixelMaster%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258C4GB+RAM%25E5%258F%258A64%25E4%25BD%258D%25E5%2585%2583Intel%25C2%25AE+Atom%25E2%2584%25A2+Z3580%25E8%2599%2595%25E7%2590%2586%25E5%2599%25A8%25282.3GHz%2529%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25A6%25E6%2594%25AF%25E6%258F%25B4%25E8%25B6%2585%25E9%25AB%2598%25E9%2580%259F4GLTE%25E9%2580%259A%25E8%25A8%258A%25E8%25A6%258F%25E6%25A0%25BC%25EF%25BC%258C%25E6%2595%2588%25E8%2583%25BD%25E5%2589%25BD%25E6%2582%258D%25E7%25B5%2595%25E4%25B8%258D%25E5%25A6%25A5%25E5%258D%2594%25E3%2580%2582.jpg" alt="他要的按鈕就一定要改出來" title="他要的按鈕就一定要改出來" /> 華碩手機部門要出給美國的 SKU （最小存貨單位，這裡可以指特定市場機型）要求最多，不可以亂上 code，品質要求第一。日本的 SKU 被日本客戶客訴了，馬上優先序就拉到最高，使用者至上。要出給台灣的 SKU，code 儘管上，出問題使用者罵一罵就算了，他們最多是 beta 測試者，要出給中國的 SKU，要通過中國質檢總局的 CTA 驗證，記得把不小心放給台灣使用者的 app 拿掉。 難怪台彎 Zenfone 討論區永遠問題一堆，充分顯示出華碩「演算法」的功力，當機繼續當、閃退繼續閃退、重開機繼續重開機、使用者都體驗到自己每個都是常山趙子龍，一天到晚到皇家俱樂部出任務。反正老闆認為，只要是台廠出的，上次使用者會掏錢買，下次也會。 <img src="https://4.bp.blogspot.com/-XXFCgVGy-gc/VKtGe1IWisI/AAAAAAAAkbg/RgM5BiIoh0Y/s500/%25E6%259C%2580%25E5%2585%25B7%25E7%25AA%2581%25E7%25A0%25B4%25E6%2580%25A7%25E7%259A%2584ASUS+ZenFone+Zoom%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%25891300+%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E8%2588%25873%25E5%2580%258D%25E5%2585%2589%25E5%25AD%25B8%25E8%25AE%258A%25E7%2584%25A6%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E4%25B8%25AD%25E6%259C%2580%25E8%25BC%2595%25E8%2596%2584%25E7%259A%2584%25E6%25A9%259F%25E5%259E%258B%25EF%25BC%258C%25E5%25BE%258C%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E6%258E%25A1%25E7%2594%25A810%25E4%25BB%25B6%25E5%25BC%258F%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%258C%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25AE%258A%25E7%2584%25A6%25E9%25AB%2598%25E9%2581%259412%25E5%2580%258D%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 作者提到，他們打從一開始就認定不需要為會掏錢買自己公司產品的台灣使用者需求做出改變，只需要的是教育這些台彎使用者如何適應這樣的產品。 <blockquote> 「這個bug有很嚴重嗎？我看你也用得很開心啊！你還不是買了？外面的人一樣啊！」 「End user 有問題他們自己會說，不用你來說」 「你當初怎麼會敢買啊？(冷笑) 買不起 iPhone 喔？」 </blockquote> 從公司的員工的行為，就能看出這家公司的態度，員工都不曾買過自家產品，大多都是上班直接把 iPhone 擺在桌上充電，沒人敢用自己家的產品，連買給爸媽都不敢，送人會沒朋友。 LIVEhouse.in 共同創辦人鄭鎧尹就感嘆：「華碩無論從哪一個層面來看，都應該是台灣廠商的驕傲才是，也應該是台灣新一代年輕創業者的楷模。一個從台灣在地出發的品牌，可以做到如此世界的規格，跟如此的高度，真的是非常不容易。」 但是近年來網路與軟體服務，正風起雲湧地改變整個電腦產業。 <blockquote> 鄭鎧尹認為：「華碩的回應正好反映出自身目前的現狀；對於網路軟體產業的不熟悉與不重視，這正是華碩很大的公關危機，但是也將可能是讓華碩可以向上提升的轉機。」 </blockquote> 鄭鎧尹認為，華碩正應該藉由這次機會可以好好地向年輕人討教，「重新認識、重新重視網路軟體的價值」，不但可以以創業元老的身份，拉拔台灣現在的新創世代，也可以從年輕人的創意中找到再次蛻變的機會！ <blockquote> 鄭鎧尹期待：「華碩，請再一次讓 ASUS 成為讓台灣人驕傲的品牌吧！」 </blockquote>
2015/10/21 15:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37727
特斯拉重挫6%！Model S遭美權威雜誌踢出推薦名單
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mxn2y4c0Emc/VidAXSqbbsI/AAAAAAABV9M/5OxlGJotGfM/s1280/GetNewsRptjpg.djjpg.jpeg" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mxn2y4c0Emc/VidAXSqbbsI/AAAAAAABV9M/5OxlGJotGfM/s1280/GetNewsRptjpg.djjpg.jpeg" alt="" /> 美國權威雜誌《消費者報導(Consumer Reports)》以可靠度有疑慮為由，將豪華電動車製造商特斯拉(Tesla Motors, Inc.)旗下的「Model S」踢出推薦名單。Consumer Reports之前還曾對Model S的性能給予史上最高評分，如今卻一夕變臉，讓特斯拉遭到重擊、20日當天股價一度狂瀉逾11%。 路透社、彭博社報導，Consumer Reports在一年一度的「車輛可靠度調查報告」中指出，根據1,400份訪查報告，Model S車主抱怨的問題比一般車輛的平均值還要多，因此也無法獲得該雜誌的推薦。Model S遭到客訴的項目包括活動天窗吱吱作響、電動馬達需要更換等。 根據調查，其中一名受訪車主抱怨(<a href="http://www.consumerreports.org/cars/tesla-reliability-doesnt-match-its-high-performance" title="見此">見此</a>)，Model S行進時非常安靜，因此在內建汽油引擎的汽車中聽不見的小小聲響，在Model S就變得讓人難以忍受。 特斯拉20日終場下挫6.61%、收213.03美元，創4月21日以來收盤新低；盤中跌幅一度超過11%。 不過，雖然小問題相當多，車主的滿意度卻依舊非常高，97%的受訪者都說，他們絕對會再次光顧特斯拉。特斯拉對客訴的反應似乎相當迅速，能在不造成車主太多困擾的情況下快速替換出了問題的馬達、差動齒輪、剎車與資訊娛樂系統等。另外，這些問題大多都被涵蓋在特斯拉的四年/50,000英里全車保固之內，因此通常車主都可免費更換零組件。 Model S並非唯一一輛可靠度低於平均值的高性能車款，其他像是BMW的X5與5 Series、Chevrolet Corvette也都面臨同樣問題。 Consumer Reports汽車測試部主管Jake Fisher 20日表示，特斯拉的汽車構造複雜、功能繁多，在產量拉高之際、如何繼續維持優秀的品質就成了考驗，而在「Model X」電動休旅車也加入生產行列後，特斯拉能否將生產品質拉回也遭到大家質疑。 特斯拉去(2014)年的Model S交貨量為31,655台，今年迄今交貨的車輛則已超過去年一整年的數目，該公司今年希望能將最多55,000台Model S、Model X交到客戶手中。Fisher說，當車商推出全新系列車款並拉高產能時，經常會面臨一些問題，需要花些時間才能修正工廠內部的錯誤。 Consumer Reports去年決定推薦Model S，是因為這款汽車品質夠高、足以獲得「可靠」(reliable)的評分。假如汽車無法獲得這項評等，那麼Consumer Reports就不會推薦。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=1045ba7c-e044-45d7-b16d-b335c830ccb3">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/10/21 15:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37728
數位觀點Gogoro 到底聽懂市場要什麼了沒？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bCJfXX1KTKo/VichgfCOk2I/AAAAAAABV58/YmBoEDgH-kE/s600/" /> </div>剛泡好咖啡。對著電腦，路上無車無人，夜深無聲。沉默太久，傷害也太重，我想該是和大家清楚說幾句話的時候。這幾天，許多人還在問，為什麼網路上彷彿許多酸民，還在討厭 Gogoro，他們不是已經降價回應了嗎？我想我們不妨寫篇文章，來討論這件事情。 台灣新創公司 Gogoro 好不容易設計出一款確實外觀吸睛而且內容也實在的電動機車，比起現在市面上的電動機車，在產品面上來看，都吸引人許多。但是這台電動機車剛出來時定價貴得要死，12 萬的價錢讓人可以準備多花一些直接買一台普通的黃牌汽油機車上路，後來花了四個月(趕快)做了 Gogoro Lite 的便宜閹割款，卻還要 6 萬以上，加上零零總總辦到好的手續，這已經是一台入門款 125 cc 白牌汽油機車的價格了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SqUU9JGxxYE/ViciNm6JXUI/AAAAAAABV6Q/0XrHVBrQusk/s600/2015-10-18+12.27.03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 雖然 Gogoro 的行銷副總彭明義提到他們已經從市場學到教訓，也試著平衡股東與消費者，希望<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="市場給犯錯者一個機會">市場給犯錯者一個機會</a>。創辦人陸學森前幾天還在 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37688" title="TED x Taipei 上演講">TED x Taipei 上演講</a>，提到 Gogoro 訂價失誤被罵，讓他睡不著一事。但我們看到 Gogoro 用極高昂成本、高傲對人、高調宣告產品上市、除了訂價不會但什麼都會的行銷手段在做事，我們不管你產能做不做得到、打算市場要怎麼前進。《數位時代》還是要問這個問題： <blockquote> Gogoro ，你們到底聽懂台灣市場要什麼了沒？ </blockquote> 首先，Gogoro 負責定價與銷售的同仁除了觀察到台灣移動市場上有幾乎全世界最密集的機車產業外，大概沒有認真考慮過一般機車族的感受吧！在開設計規格時，Gogoro 的確考慮了騎乘舒適性、加速穩定性、距離耐用度以及最重要的特點外觀美感等等，但在要設定定價，接近消費市場開始，Gogoro 似乎忘記一件最重要的事情，去感受一般消費市場真正的需求。 <blockquote> 放眼台灣的機車市場，重型牌照機車就超過 1000 萬輛，這從來就不是精品市場。就你算強調台灣基因，你的產品與價格配比與方案設計，還是讓台灣人挺不下去。 </blockquote> 台灣的機車族要的是什麼？是外觀美感嗎？是騎乘舒適性嗎？抑或是機車 Door to Door 的方便？那無論是在都市大馬路所分到快速方便移動的一點路權，或在鄉下市場裡可以自在鑽營又可以大量載貨的優遊自得？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bCJfXX1KTKo/VichgfCOk2I/AAAAAAABV58/YmBoEDgH-kE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-21+12.01.37.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 多數台灣機車族要的：是一個維持成本不是很貴，在狹小空間裡好塞到一個不起眼不會被偷、被劃傷、不怕雨淋，卻又可以大量運輸貨品的交通運具。如果可以選擇 <blockquote> <ol> <li>很貴，等於一台半或兩台 125 機車價錢，但很漂亮的一台 Gogoro 電動機車或</li> <li>比 125 白牌便宜一些，但比較醜的一台 Gogoro電動機車</li> </ol> </blockquote> 許多機車族寧願支持後者，因為這樣至少不必擔心新車太漂亮被刮傷，或是太明顯被偷的困擾。（你說智慧機車被偷也沒關係？可以追得回來？那你也太小看那些工業區、港區角落裡的汽、機車割肉場了。） 就算選擇電動機車，每個月要負擔的費用，從原本的油錢加上台灣極為發達滿街都是的機車行與正、副廠零件的 500/月，到 Gogoro 專用的電池交換加上許多可以替換的 Gogoro 正副廠件的 800-1000/月，我想都還會有比現在更多的網路聲音與消費者，會選擇支持台灣新創公司與更環保、減少都市污染的電動機車。若再加上政府補助電動機車的折扣優惠、更多的電池交換站點都應該可以更加吸引人們選用電動機車，尤其是 Gogoro 牌的。 從 2015 年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37313" title="金萱字體募資">金萱字體募資</a>，最後募得接近2,500萬台幣的案例裡，我們看到了台灣市場針對特定專案裡所創造的募資總額，是有可能很容易突破世界紀錄的。但重點是你是不是設計了一個大家想要、已經等很久了、且多數人都可以負擔得起的價格，來吸引許多人用自己能夠負擔的方式，持續支持台灣原創的專案、商品或服務。 <h1>但台灣政府更應該要跳下來用政策強力支持電動機車</h1> 台灣中央政府的環保署長期致力於降低都市內交通所帶來的空氣污染，針對機車的排放標準有近乎全球最嚴苛的法令限制，如今有無排放的電動機車進入市場，環保署理當是最支持此產品的部門之一。（當然還有電池回收的問題需要考慮） 因為機車排放標準的制訂與實施具有階段性，因此老機車遠比新機車需要符合的排放要求寬鬆些，因此如果可以配合特定的政府政策，回收高車齡的汽油機車，並直接給予高額折價，這樣所創造出來的市場份額可能都遠比與現有新機車市場爭奪市場份額的掙扎還高，也可能會讓更多廠商快速跳下電動機車市場。從公路總局的初步統計，我們就已經可以見到車齡滿 20 年以上、持有有效牌照的白牌重型機車超過 100 萬台，15 - 20 年的也有 150 萬台左右。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MUoW7sVYP3E/VicjufTihuI/AAAAAAABV60/CJUYU3zALmg/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-21+13.32.04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 但政府應該可以考慮得更多。過去汽油車加油，是不需要做任何資訊交換的。但電動機車需要透過電池交換，因此通常都需要一個資訊系統來輔助這樣的交換，其中因為交換所產生的資訊，變成政府可以透過廠商的電池站點得知更多資訊。這樣的資訊有助於車輛監理，也因為這些監理資訊政府會得到更多政策依據，也當然有助於公路治理或交通法規的調整，因此對於交通部旗下的許多業務，都有更即刻、更數據化的幫助，交通部當然也應該支持。 電動機車所產生的整套系統與生態系，將有助於智慧城市發展，有助於提高環境保護，增加政府治理等，理論上是很美好的產業。所以經濟部更應該主動支持這樣的產業發展，除了協助這個產業發展成長期間的稅收減免，甚至應該協助新進廠商與既有廠商間談判，及早建立共通的電池交換系統(廠商要政府幫忙合法賣電，要公營事業幫忙拓展自己的電池站，就不應該繞過法規用電池月租來規避這個問題，而應該請政府協助修法，並協助政府理解、建立整個完整的生態系統)與零件等交換規格標準，有利生態系的形成。政府也當然應該帶動這整個產業生態系出口到其他國家，在能夠符合他國法律的情況下，讓這個產業生態網推展到其他市場，並保護台灣的這些新創廠商才對。
2015/10/21 13:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37726
HTC新機成功吸睛？因為它長得就像台iPhone！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYcMwFNXJ8U/ViasPr-bE6I/AAAAAAAAOM8/Jydun8zee-Q/s1024/" /> </div>如果HTC新手機一直沒獲到媒體高度關注，那麼這次HTC One A9或許成功達到目標，因為外媒對這支手機的評價就是：「它看起來就像台iPhone。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OL5fXLlVXxk/ViasC79D_FI/AAAAAAAAOMs/0Pb1g7Kw8Cw/s600/DSC_5999.0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這支A9是HTC的新款旗艦手機，依照HTC的說法是：「iPhone看起來很像A9。」HTC本來就以製造金屬機身手機為名，他們也是第一家橫線設計在手機背殼的公司，Apple才是在後來，把這件事變得「夠酷」。HTC想提醒大家，這還是一家夠創新的公司。 今年初的旗艦機HTC One M9帶給消費者的只有失望，而今年第2支旗艦機，是HTC想要洗刷過去印象的證據。這台One A9採5吋螢幕、搭載高通Snapdragon 617處理器、1300萬畫素後相機、3GB記憶體等，從規格上來說，的確是款高階手機。 One A9將成為市面上第一款內建Android棉花糖系統的手機，在美國推出親民價格：空機399.99美元，但在歐洲就拉高價格，例如在英國定價約665美元。外媒Wired如此評論：「從銷售層面來說，這支手機就是一台搭載Android系統的iPhone。」 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/20/9567471/htc-one-android-6-0-marshmallow-iphone" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/10/htc-one-a9/" title="Wired">Wired</a>
2015/10/21 05:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37722
- #iPhone
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2015年10月21日到了！一起《回到未來》看看哪些預言成真！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i4IE1irNUYE/ViaqWtUubgI/AAAAAAABVvs/0dib_n53xQw/s1024/" /> </div>今天是2015年10月21日，對許多《回到未來2》的影迷來說是個大日子。這一天，就是故事主角馬蒂(Marty)與布朗博士「回到未來」的那一天，而他們在這一天親眼見證了許多新奇的未來科技，也讓螢幕前的觀眾對未來產生無限遐想。當時許多影迷遙望的那個未來，已經在這天來臨。 芝加哥小熊隊奪得年度冠軍、布滿飛行汽車的天空、全自動化的餐廳、懸浮離地的漂浮滑板……這些場景，全都出現在《回到未來2》中的2015年，而我們正活在《回到未來》中的那個未來。究竟電影中的哪些預言在2015年已經成真？哪些預言又值得我們繼續期待？ 影片說明：《回到未來2》兩位主角應Toyota之邀拍攝一段談論回到未來的影片。電影當時預測2015年還在使用傳真（Marty被炒就是接到傳真通知），結果沒想到Doc本人真的還在使用傳真。 <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/eVebChGtLlY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>1. 小熊隊奪冠</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uq7KZUtFZCw/ViarRgWsMSI/AAAAAAABVwA/4aSx-AmGgMg/s600/1.%25E5%25B0%258F%25E7%2586%258A%25E5%2586%25A0%25E8%25BB%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 芝加哥小熊隊能否在2015年奪下大聯盟年度冠軍，破除100多年來未奪冠軍的魔咒，實現《回到未來2》的預言，絕對是2015下半年最熱門的話題之一。不只棒球迷，幾乎所有看過這部電影的影迷都在關注這項預言究竟會不會成真？芝加哥小熊隊也夠爭氣，在國聯季後賽中，順利擊敗強敵紅雀隊，晉級國聯冠軍戰，這場系列戰也刷新了大聯盟轉播收視率排行榜，締造近9年來最高收視。 <h2>2. NIKE懶人智慧鞋</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hxw8B3EfSN8/ViarZ5DuH4I/AAAAAAABVwU/ktt7MIN-sqU/s600/2.NIKE%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259E%258B.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 男主角馬蒂第一次到2015年，就被要求要換上2015年的人該穿的衣物，而其中一個配件，就是這雙NIKE鞋子。只要把腳一放進鞋子裡，這雙NIKE智慧鞋就會自動把鞋帶收緊，NIKE標誌還會自動發光，因此許多NIKE的粉絲也一直期盼NIKE能實現電影裡的預言。NIKE也不負眾望，預計在2015年底推出外型、功能都酷似電影裡那雙鞋子，並命名為NIKE Air MAG。 <h2>3. 飛行汽車</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pVr3IGWlnks/Viarg7v-UxI/AAAAAAABVwo/59JiKXOxNyg/s600/3.%25E9%25A3%259B%25E5%25A4%25A9%25E8%25BB%258A-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 第一次到2015年，男主角望著街道以及天空上滿布的飛行汽車，驚嘆地說「這就是未來！」可惜的是，這項預言目前還未成真，會飛行的汽車仍未真正「合法上天」，更遑論普及到人類生活中。不過，許多廠商正努力想辦法讓這個夢想成為現實，例如美國航太公司Terrafugia就已經推出飛天車的概念原型TF-X，並預計在2016年開始實現量產。 <h2>4. 聲控電視</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jPSC2pnngWw/ViarxZ2UJnI/AAAAAAABVw8/9eSBEHYuqg0/s600/4.%25E8%2581%25B2%25E6%258E%25A7%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 女主角珍妮佛躲在門後觀察2015年時他們一家人的生活，看到自己未來的兒子小馬蒂，站在電視機前用口語下指令，電視就會自動幫他轉到想看的頻道，更神奇的是，他還能同步觀看2個以上的頻道！其實，這不就是現在各大電視廠商力推的聲控電視嗎？在今年Apple新品發表會上，Apple也推出擁有Siri語音助理功能的Apple TV，而且，如今消費者在Apple TV上也可以同步觀看2個頻道了。 <h2>5. 視訊通話</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vu85U7Yxf1w/Viar4ji2JaI/AAAAAAABVxQ/-9pwFK6ZDnM/s600/5.%25E8%25A6%2596%25E8%25A8%258A%25E9%2580%259A%25E8%25A9%25B1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 透過螢幕視訊通話，這對現代人來說完全不陌生。包括Skype、FaceTime、Google Hanghouts等工具，或者LINE、Facebook Messenger等通訊軟體也早已開始提供語音及視訊通話功能。 <h2>6. 智慧煮食器</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NcAaqA44RC8/Viar-oqzDEI/AAAAAAABVxk/xmUNXqMXIJg/s600/6.%25E5%25BE%25AE%25E6%25B3%25A2%25E7%2588%2590.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 只要將一塊小於手掌的Pizza放進這個機器，用語音下達指令，不出三秒鐘，拿出來的就會是個正常大小且冒著熱煙的美味Pizza！這個預言雖然還未完全實現，不過市面上也已經出現各種讓食物製成更方便的工具，例如可以「列印」食物的Foodini 3D食物列印機。 <h2>7. 智慧眼鏡</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nWBWPcGSTrw/ViasFTGbVcI/AAAAAAABVx4/VIOtlanjT9A/s600/7.%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E7%259C%25BC%25E9%258F%25A1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 雖然電影裡面並沒有具體表現出這款智慧眼鏡能實現什麼功能，僅顯示出當時的人可以利用這個裝置檢視誰正撥打電話給你，不過，仔細一看，小馬蒂戴的智慧眼鏡，簡直與現在科技大廠力推的智慧眼鏡原型如出一轍。 <h2>8. 指紋辨識</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Naue6sJOGnE/ViasNKvYpjI/AAAAAAABVyM/Bx3Ms7eQq3M/s600/8.%25E6%258C%2587%25E7%25B4%258B%25E8%25BE%25A8%25E8%25AD%2598%25E9%2596%2580%25E9%258E%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 珍妮佛無意間被警察送回2015年時自己的家，當時的門都要用指紋辨識才能開啟，而珍妮佛想要自己走出這個家時，還為了找不到「門把」而苦惱了一番。如今，指紋辨識系統已隨處可見，不只門把，就連手機也都能用指紋辨識解鎖了。 <h2>9. 漂浮滑板</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4I5cQ8lmWzc/ViasTeGtMLI/AAAAAAABVyg/RLv3pJiiEZQ/s600/9.%25E6%25BC%2582%25E6%25B5%25AE%25E6%25BB%2591%25E6%259D%25BF.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 搭乘漂浮滑板馳騁在街道上，不只是電影裡最為人所津津樂道的經典場面，更是許多影迷希望能一舉成真的產品！新創團隊Hendo就預計在2015年10月21日，也就是主角們回到未來的那一天，推出可以漂浮在地面上的Hendo Hoverboard，它可離地大約1呎，負重約500磅。不過，由於它是運用類似磁浮列車的原理，因此必須在特殊的金屬表面上使用，不像電影裡面可以自由控制方向，不過還是令許多影迷非常期待。 <h2>10. 3D投影</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iPkwaJKjac8/ViasYtKD_OI/AAAAAAABVy0/lSc4yVz2gvA/s600/10.+3D%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 馬蒂第一次走在2015年的街道上，立刻就被這個3D投影的大白鯊預告片嚇到放聲尖叫，幸好旋即就發現這一切都只是幻影。當時看起來不可能的3D投影技術，現在早就被影音娛樂產業廣泛運用，像是周杰倫在演唱會上鄧麗君隔空對唱就是一個經典案例。 即便預言無法成真，許多公司也都搶在今時今日向電影裡的場景「致敬」。例如電影裡曾出現第19集《大白鯊》預告片，雖然電影公司並未有計劃籌拍，但仍然製作了一小段預告片滿足影迷的期待。NIKE會積極開發NIKE Air MAG，也算是受了電影的「刺激」，讓他們不得不加快腳步搶在今年發表。只能說，《回到未來2》這部經典電影，確實有它的魅力與時代意義。
2015/10/21 05:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37721
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APEC創業挑戰賽，台灣團隊宅妝拿下英特爾第一獎
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4n3lrzXhsw/ViYtAKerIGI/AAAAAAABVsY/xNGLiyn2wRI/s1280/iStaging.JPG" /> </div>2015 APEC創業挑戰賽決賽結果出爐，由APEC、英特爾、西門子、中小企業處共同舉辦，來自全球16國31組創業團隊中，針對「互動學習」、「身歷其境互動」、「智慧移動」與「智慧生活」四大領域競技，台灣團隊宅妝iStaging、學悅科技、Docceo、GHOSTA、Loopd拿下五個獎項，囊括一半獎項，今年英特爾特別推廣Intel® RealSense™實感技術，所以入選英特爾獎的團隊幾乎都是用Intel® RealSense™實感技術的團隊。 台灣團iStaging拿下英特爾第一獎，除了獲得英特爾所贊助的十萬美元獎金，與內建Intel® RealSenseTM實感技術的筆記型電腦一台，也將於11月前往英國倫敦參與Intel Challenge Up! Summit Europe挑戰賽。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4n3lrzXhsw/ViYtAKerIGI/AAAAAAABVsM/4cpmHO8ZPPM/s600/iStaging.JPG" alt="iStaging" title="iStaging" /> （圖說：iStaging宅妝獲得英特爾獎第一名。圖片來源：郭芝榕攝影。） 其他台灣團隊，智慧安全帽的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36970" title="GHOSTA">GHOSTA</a>獲得西門子獎，能跟西門子有更深入的技術合作機會。Loodpd和Zuvio學悅科技同樣獲得中小企業獎，Docceo獲得西門子團隊合作獎。 另有一個今年新增的獎項為「女性創業獎」，由來自台灣的Sense-i團隊獲得，把周遭環境的3D深度和RGB圖像收集到眼鏡上，將資料用藍芽傳到內置的骨傳導耳機，透過語音和震動等方式，提供弱視、眼盲者紅綠燈辨識、樓梯偵測、緊急狀況，搭配GPS衛星定位與其他應用程式如特定人臉辨識等，讓盲人、弱視者生活更加便利。 這幾年來，每年都有新創團隊反映，在台灣參與APEC競賽，但是卻要用「中華台北Chinese Taipei」參賽，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33297" title="去年就引發新創團隊強烈不滿">去年就引發新創團隊強烈不滿</a>。今年傳出將是APEC組織最後一次參與舉辦APEC創業挑戰賽，明年中小企業處將會繼續舉辦創業競賽，如此一來，若APEC組織不再參賽，明年新創團隊可以「正大光名」使用「台灣」參賽了。 <h2>12個台灣新創團隊簡介如下：</h2> docceo（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35851" title="報導">報導</a>）： 智慧旅館App能預測顧客需求，五月開始已跟遠東飯店合作，消費者可以控制飯店房間裡的所有電器，得知飯店服務資訊，同時預測顧客的喜好與需求。 GHOSTA（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36970" title="報導">報導</a>）： GHOSTA設計的安全帽，具備擴增實境（AR）與虛擬實境（VR）影像合成功能，提升使用者的視野，並從安全帽獲取更多資訊，打造機車騎士專屬的車聯網。 Theia Company特亞科技： 開發無介質浮空投影，未來可取代目前的顯示器，發展一種不受地形障礙影響的創新廣告形式，對於擁擠的高度現代化都市而言，可節省更多的空間。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oVV1wWCiEPg/ViYvfzTtskI/AAAAAAABVuE/blhcoXURzZc/s600/%25E7%2589%25B9%25E4%25BA%259E%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.JPG" alt="特亞科技Theia" title="特亞科技Theia" /> （圖說：特亞科技開發出一款很薄的平面投影機，可呈現出3D立體影像。圖片來源：郭芝榕攝影。） Fiiser（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35608" title="報導">報導</a>）： 跨平台的「In-App Search」技術，提供專門找免付費的App。只要登上Fiiser網站或是App版本，即可在上面搜尋，甚至可以試用App。蒐集超過226萬種的App，以機器擬人操作，收集真實的App內資訊。 RealCast： 運用Realsense技術建立新的多媒體平台，開發了面部識別及跟蹤的功能，讓使用者應用即時回饋及生動的3D頭像，並透過RealSense整合研究成果，加速平台發展速度。 sense-i： 結合Intel RealSense 影像偵測技術，透過語音和震動的方式，提供弱視、眼盲者，紅綠燈讓秒辨識、樓梯偵測、緊急狀況提醒等的資訊，搭配GPS衛星定位與其他應用程式，如特定人臉辨識等，讓眼盲、弱視者能夠更加自由自在地生活。 iStaging（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36515" title="報導">報導</a>）： 透過擴增實境演算法顛覆使用者室內裝潢的體驗，所設計的數位宅裝平台可協助房仲業者銷售房屋，讓消費者降低溝通成本，在虛擬空間搭配家具打造理想中的家。雲端資料可使企業主效率化工作流程，強化顧客關係。 Zuvio（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31579" title="報導">報導</a>）： 雲端即時互動系統，使用者可用電腦、筆電、行動裝置等，與老師面對面的學習互動，提升學習參與率，並提供統計追蹤，了解學生完整學習歷程。今年才剛拿下紫牛戰隊冠軍。 SENTRI（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34378" title="報導">報導</a>）： Sentri是家庭監控系統，除了有攝影機外，還能監控溫度、濕度及一氧化碳，並透過App來操作，讓用戶無論身在何處都能掌握家中狀況。去年6月上<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32571" title="Kickstarter募資">Kickstarter募資</a>，目前已經出貨，接下來將朝美國市場發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KcUjtdQmcds/ViYuk_RgVsI/AAAAAAABVtM/un1MrqZWn2w/s600/Sentri-1.JPG" alt="Sentri" title="Sentri" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9i7zREcWQQ4/ViYuspAR8bI/AAAAAAABVtg/0KQMtWbvkA8/s600/Sentri-2.JPG" alt="Sentri" title="Sentri" /> （圖說：在現場看到Sentri實品，比募資時多了觸控螢幕的功能，預計明年可在台灣販售。圖片來源：郭芝榕攝影。） Qblinks（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33126" title="報導">報導</a>）： Qblinks的特點在於可做到多對多通訊，不僅一支手機可對到多個裝置，多個裝置之間透過雲端配對，還可以彼此連結。Qblinks主打「分享」功能，多個Qblinks透過雲端互動，在特定朋友或家人之間傳遞訊息。使用者可設定當自己離開辦公室的Qblinks時，位在家中的家人即接到通知。 WoT.City： 為自造者社群打造現成的物聯網後台模版，用五月HTML協會才剛發布的W3C網頁架構，協助開發者建立自己的雲端物聯網和物聯網App，是全球第一個使用此定義出的物聯網標準開發出架構的新創公司，就如同Android系統的SDK一樣，WoT可形容為「物聯網的瀏覽器」。 Loopd（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36405" title="報導">報導</a>）： 開發穿戴裝置並透過後端的數據整合與分析平台，提供給展會主辦單位可再利用的資料。這穿戴的「吊牌」，包括個人名片的數位化資料，更能追蹤每個使用者在展場內的蹤跡，包括人流流動、停留時間等，提供軟硬整合的展會數據資料分析平台，讓資訊的流通更有效率。
2015/10/21 05:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37719
商業合作的要訣─從太空人上月球的笑話談起
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sBeTlo_FdFc/ViYwHyfwTSI/AAAAAAABVuY/XVE3de-lWZQ/s1280/%25E5%25A4%25AA%25E7%25A9%25BA%25E4%25BA%25BA%25E4%25B8%258A%25E6%259C%2588%25E7%2590%2583_wiki.JPG" /> </div><img src="http://www.expbravo.com/wp-content/uploads/2015/10/original5-011-702x336.jpg" width="600px"> 每次受邀談創業相關演講時，我總會提到一則故事： <blockquote> 蘇聯成功發射了載人火箭後，開始招考太空人，這時候德國人、法國人、猶太人都來應徵。於是主考官問他們，需要多少錢才肯上太空？ 德國人回答：「我要3,000美元，1,000美元給老婆，1,000美元作為購屋基金，1,000美元留著自己用。」 接著，法國人回答：「我要4,000美元才行，1,000美元給妻子，1,000美元償還房屋貸款，1,000美元給我的情人，還有1,000美元留著自己用。」 最後，輪到猶太人面對主考官時，他說：「給我5,000美元，1,000美元給你，1,000美元給我，剩下的3,000美元，我們請德國人去開太空船。」 </blockquote> <img src="http://www.expbravo.com/wp-content/uploads/2015/10/8430179016_8e54c48686_z.jpg" width="600px"> 說完時，台下往往會充滿笑聲(感謝捧場啊，我知道不太好笑)，接著我會問大家： <blockquote> 「如果你是主考官，你會挑誰跟你合作？」 </blockquote> 有些人選務實的德國人，覺得他的成本最低，同時最務實，把錢花在刀口上，因此最可靠，可以合作；有些人選浪漫的法國人，覺得他心思細膩，連自己的小三都考慮到了，顯然是值得託付的人；當然也有人選猶太人，覺得他這樣的想法「好聰明」，自己也想拿了錢之後找別人去做。 當然，無論你的答案是什麼，這本身沒有什麼對錯問題，純粹是個人偏好的選擇而已。不過如果你仔細看，就會發現這故事其實隱含了二個更重要的經商智慧。 身為一個主考官，理論上當然會選成本最低的德國人去做，然而若我們將這個故事視為一個商業提案，那麼，情況就會略有不同了。 怎麼說呢？ 德國人、法國人、猶太人，他們三個人的不同之處，不僅在於「報價」的問題，還在於猶太人非常聰明的將「自己的利益」與「對方的利益」綁在一起；於此同時，德國人與法國人卻只是惦記著自己想要什麼，想怎麼花錢，但這些事跟主考官並沒有直接利害關係。 在我這些年的經商生涯來看，如果一個商業提案懂得將彼此的利益牢牢綁緊，那麼，商業提案自然容易成功，此為其一。 其二，我們仔細看看猶太人的用語：「給我5,000美元，1,000給你，1,000給我」 猶太人為什麼這樣說？很簡單，因為他非常懂得商業提案的精髓所在： <blockquote> 「永遠將對方的利益，放在自己的利益之前，如此，商業提案將顯得特別有吸引力」 </blockquote> 看起來，這兩個觀念好像沒什麼，然而現實生活中，我卻經常面臨以下這種狀況： 「大倫哥，我們正在跟OOXX單位合作辦活動，但人數不太夠，時間緊迫，能不能幫我轉分享這個活動，拜託了」 「Hi，您好，我們是OOO單位，想透過您的協助幫我們發問卷，但是請下個月中之前幫我收集整理好，感謝」 「Hey大倫，聽說你們有空間對吧？可以借給我們辦活動嗎？但很抱歉，我們沒有預算，是不是可以當作贊助呢？」（然後我上網看了一下，這是個收費頗高的活動） 說真的，純幫忙的事，只要是公益性質，完全利他，各位朋友隨時找我都沒問題；但類似這種商業、半商業的活動型態，而且跟我或自己公司「完全無關」，我認為對方應該先考慮到我方的需求與狀況，再來談合作應該會比較妥當。 即便沒考慮到我方的立場，那麼最起碼約見面聊一下，或者電話來談談都可以，怎麼就一個私人訊息、一封電子郵件就要指示我們協助呢？如果是超熟的朋友，我還無所謂，反正自己人不需計較；但很多都是沒見過面，甚至就半生不熟的、打過照面而已，這樣也如此冒失而唐突的要求我們配合活動，就讓人有些反感了。 商業合作，貴在誠意，其要訣很簡單，多替對方想一步，事情就容易談成。要學會將彼此的好處都拉在一起，這樣大家才好同舟共濟，甚至應該要將對方的益處擺在自己之前，那更容易贏得人家的信任與配合。 說真的，配合你3分也是配合，配合你8分也是配合，配合你10分也是配合，合作過程讓人感覺愉快、不拖拉、大家都有好處，才是讓所有參與合作的人能齊心之關鍵。 永遠不要將商業合作建立在他人的善意之上，商業的事總是有名有利，願意分享出去，才能牢牢綁緊參與的人。這年頭，許多人都想著凹別人來成就自己，這是行不通的，也做不久，真正有智慧的商業人，應該是懂得分享好處給別人的。 畢竟，你做生意不是只做一次，而是希望長長久久。既然如此，懂得將大家的好處綁在一起，將對方的利益放在自己利益之前，我相信你會走得更順利，這就是商業合作最重要的秘訣。 原文出處：<a href="http://www.expbravo.com/2519/%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%80%9D%E8%80%83%E5%95%86%E6%A5%AD%E5%90%88%E4%BD%9C%E7%9A%84%E8%A6%81%E8%A8%A3%E5%BE%9E%E5%A4%AA%E7%A9%BA%E4%BA%BA%E4%B8%8A%E6%9C%88%E7%90%83%E7%9A%84%E7%AC%91.html" title="品牌志 Expbravo">品牌志 Expbravo</a>
2015/10/20 20:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37704
Apple Car要來了？庫克首度鬆口：汽車產業需要被改變
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kdF1muGAGMs/ViXKYVTxNiI/AAAAAAABVpE/ktg0RDBsP0A/s1024/" /> </div>市場上不斷傳出蘋果（Apple）計畫推出汽車的謠言，不過始終沒有得到來自蘋果官方的證實，但也沒有人跳出來明確否認。隨著蘋果不斷被爆料正在建立研發汽車的上百人工程團隊，還不斷挖角各汽車大廠的高層主管，這類傳言更是甚囂塵上。這次，蘋果執行長庫克（Tim Cook）這次首度正面回應關於Apple Car的謠言了。 在華爾街日報（WSJ）舉辦的WSJDLive Conference活動上，庫克在舞台上接受華爾街日報總編輯Gerry Baker的訪談，其中庫克分享了對未來汽車產業的想法，間接證明了蘋果未來即將進入汽車產業的潛在可能性。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kdF1muGAGMs/ViXKYVTxNiI/AAAAAAABVo4/APom70Hn3qE/s600/DSC00911.jpg" alt="Tim Cook" title="Tim Cook" /> （庫克在台上接受華爾街日報訪談。） <h2>將iPhone使用經驗帶進汽車</h2> 「未來你們將會看到我們在這方面做了什麼努力，」庫克說，「我認為現在汽車產業正處於一個巨大變革的轉折點，而且不只是一個漸進的變化。」他指出，蘋果在短期內的目標，是希望「能將人們使用iPhone的經驗帶進汽車內」。事實上，蘋果先前就已經發步為汽車量身打造的CarPlay軟體系統，但顯然地，庫克的野心絕不僅於此。 此外，庫克也認為，「軟體在未來汽車產業所扮演的角色將越來越重要，自動駕駛技術也是，這代表著許多關鍵的技術都在持續轉變，例如電氣化（Electrification）。總之，我們會看到這個產業出現重大的變革，非常巨大的。」庫克不斷強調。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！">汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37058" title="神秘的Apple Car，在找一塊神秘的汽車測試場地">神秘的Apple Car，在找一塊神秘的汽車測試場地</a> </blockquote> 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/19/9572623/apple-car-tim-cook-interview" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.macrumors.com/2015/10/19/tim-cook-wsjdlive-2015/" title="MacRumors">MacRumors</a>
2015/10/20 13:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37715
三星Galaxy S7將分「等級」？傳明年1月19日亮相
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RqfsLJKnuSQ/VeA-jnbF2KI/AAAAAAABLwY/oNZ2DHLx3Fk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RqfsLJKnuSQ/VeA-jnbF2KI/AAAAAAABLwY/oNZ2DHLx3Fk/s600/%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259FS6+Edge%252B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 南韓三星電子次代旗艦智慧手機Galaxy S7日前就傳出可能會提前於明年(2016年)1月亮相，而現在有更具體的時間流出，據傳S7將在明年1月19日現身。 日本智慧手機/平板電腦評價部落格livedoor Blog 20日轉述SamMobile的報導指出，三星S7有很高的可能性將在明年1月19日亮相，且將具備2種等級機種，分別為「高階版(premium)」和「次高階版(sub-premium)」。 livedoor Blog指出，日前曾傳出三星S7將有3種CPU版本，而上述高階版和次高階版的差異點或許就在於搭載的CPU等級。 livedoor Blog 10月8日轉述SamMobile的報導指出，根據最新接獲的情報顯示，三星S7的CPU版本將有3款，分別為Snapdragon 820、三星次世代晶片Exynos 8890(貓鼬M1)、以及原先傳出會使用在Galaxy Note 5的Exynos 7422(最終Note 5使用的是Exynos 7420)。其中，搭載Snapdragon 820的S7會在中國、美國市場販售；Exynos 8890版本用於搶攻日本、南韓、歐洲市場；Exynos 7422版本用於搶攻印度市場。 另外，日本總和情報網站Gadget速報10月19日報導，微博爆料客i冰宇宙透露(按此)，三星S7除將搭載自家研發的高性能SoC「Exynos 8890」之外，還將搭載自家研發的2,000萬畫素ISOCELL影像感測器；另外，S7還將搭載和蘋果(Apple)「3D Touch」一樣的壓力感應技術「ClearForce」。 Gadget速報於9月10日轉述南韓媒體Asia Today的獨家報導指出，三星電子次代旗艦機種Galaxy S7的螢幕尺寸將有2款，分別為5.2吋和5.8吋。Asia Today指出，上述兩款S7都將搭載4GB RAM、高通(Qualcomm)Snapdragon 820處理器，且2款或是其中一款機種將搭載4K等級螢幕。 微博爆料客i冰宇宙9月9日透露，三星電子聽取了消費者聲音，決定讓SD卡槽在Galaxy S7上「復活」，只是因S7將承襲S6的金屬機殼設計、故電池仍將採用「不能更換」的設計；另外，或許是因為SD卡槽復活的關係，故S7的內存容量只有32GB和64GB兩種，而不像S6有128GB機種。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2b2089ac-3a24-44f8-b3f0-38bb48e3f0fe&c=MB010000#ixzz3p3zhr8q7" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a>
2015/10/20 08:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37714
除了Apple TV跟Chrome電視棒，客廳還有甚麼選擇？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w6RUuixSWYs/ViCcOnL0Q4I/AAAAAAABUo8/XwEF3aksSGA/s1024/" /> </div><div align="right">sponsored by QNAP</div> 現代人越來越重視休閒娛樂，連帶促成家庭數位娛樂市場快速成長，目前各大消費性電子或IT廠商如Apple、Google及亞馬遜等，皆相繼推出自有品牌的影音串流裝置，此類裝置通常都具有影音娛樂播放功能，有些則會與內容廠商合作，提供大量影音節目或遊戲程式供消費者選擇，內容的來源多為雲端串流，少數建有內建儲存空間，但是容量普遍不大且只能本地存取沒有雲端管理功能。 日前QNAP威聯通科技發表新產品TAS-168/268，從它的功能面來看，最大特色是支援本地播放與整合Android系統，因此，不只能像傳統NAS設備一樣儲存與備份資料，還能觀看影音直播節目或線上串流影片，或下載Google PlayTM與AndroidTM上的娛樂APP來玩遊戲。 家庭娛樂裝置的廠牌跟數量越來越多，消費者在選擇上難以抉擇，到底怎麼樣的裝置與系統最適合自己？針對目前市場上主要的影音串流裝置做簡單比較，包括QNAP TAS-168/268、AppleTV第四代、小米盒子2、roku 3、Amazon Fire TV及Google chromecast。 表1、家庭數位娛樂裝置比較表 <table><tr><td>   </td> <td> QNAP TAS </td> <td> Apple TV第四代 </td> <td> 小米盒子2 </td> <td> Google chromecast </td> <td> roku 3 </td> <td> Amazon Fire TV </td></tr> <tr><td> 上網功能 </td> <td> 有線 </td> <td> 有線、藍牙、 WiFi無線 </td> <td> 藍牙、 WiFi無線 </td> <td> 藍牙、 WiFi無線 </td> <td> 有線、 WiFi無線 </td> <td> 無線 </td></tr> <tr><td> HDMI </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td></tr> <tr><td> 處理器 </td> <td> ARMv7 雙核心 </td> <td> Apple A8雙核心 </td> <td> Cortex-A9 四核心 </td> <td> Marvell DE3005-A1 SoC </td> <td> BCM11130 雙核心 </td> <td> Qualcomm 四核心 </td></tr> <tr><td> 處理器頻率 </td> <td> 1.1GHz </td> <td> 1.4GHz </td> <td> 1.5GHz </td> <td> 1.2GHz </td> <td> 900MHz </td> <td> 1.7GHz </td></tr> <tr><td> 儲存容量 </td> <td> 2~4TB </td> <td> 32~64GB </td> <td> 4GB </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> 8GB </td></tr> <tr><td> 記憶體 </td> <td> 4GB </td> <td> 2GB </td> <td> 1GB </td> <td> 4GB </td> <td> 512MB </td> <td> 2GB </td></tr> <tr><td> 支援4K影片播放 </td> <td> V </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> X </td></tr> <tr><td> 遙控 </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> X （APP控制） </td> <td> V </td> <td> V </td></tr> <tr><td> 影音應用app </td> <td> Google Play商店中皆可用* </td> <td> app store中的app </td> <td> 需透過外掛應用程式安裝Google Play之應用程式 </td> <td> 無直接支援下載應用程式 </td> <td> 無直接支援下載應用程式 </td> <td> Amazon appstore </td></tr> <tr><td> 遊戲應用 </td> <td> V (內建Android系統) </td> <td> V (連結iPhone或iPad) </td> <td> V </td> <td> V (從行動裝置串流到電視) </td> <td> V </td> <td> V </td></tr> <tr><td> 台灣販售 </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> X </td> <td> X </td></tr> </table> <h5>資料來源：數位時代整理，2015/10。</h5> <h5>*備註：唯較舊版本的app會有螢幕解析度不適當的問題。</h5> 從上表中可以看出TAS-168/268主要具備以下四點特色：儲存容量與擴充性高、兼具遊戲平台與教育娛樂應用功能、支援4K影片播放、遙控或鍵盤滑鼠兩種選擇。 <h2>一、儲存容量與擴充性高</h2> TAS-168/268的基礎為NAS設備，內建儲存空間比其他家庭數位娛樂裝置大，從表1可以看出，內建儲存容量最大的為Apple TV第四代，但也只有32~64GB，其他則在4~8GB，有些甚至沒有硬碟設計，而TAS-168內建2TB、TAS-268內建4TB硬碟，讓使用者可以放心地儲存照片、影片、音樂等多媒體資料。 尤其TAS-268採用2顆2TB硬碟設計，內建RAID 0與RAID 1資料備份機制，當使用者在儲存資料時，兩顆硬碟會同步存放相同資料，降低資料遺失的風險。倘若使用者覺得2~4TB的空間不夠也沒關係，TAS-168/268採用免工具安裝設計，只要拆卸機身側蓋便能更換較大容量的硬碟，方便使用者擴充儲存空間。 <h2>二、兼具遊戲平台與教育娛樂應用功能</h2> 在表一中可以看出TAS-168/268與appleTV的應用程式數量都可以從Google Play或是app store中擴充，而Chromecast以及小米則須透過其他軟體才可以下載app商店中的各種APP來使用。在使用者選擇上的差別就是系統的不同，以及內存容量的大小了。為了讓民眾感受在大螢幕使用遊戲APP的威力，QNAP威聯通科技還在產品上市當日於松山菸廠舉辦Q-play Combo樂園體驗活動。 活動現場可以看到許多父母陪著小孩在螢幕前一起學習，像是敲木琴、拚注音、認識英文單字等，由於螢幕上就是容易操作Android系統操作介面，很多小朋友甚至不用父母指導就會操作，對重視教育的現代父母來說，這種大銀幕教學不只能增加親子互動、陪同孩子一起成長，還可以避免長期使用小螢幕所造成的近視風險。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qz5It2qZ7Eo/ViC6osg6nUI/AAAAAAABUuM/C_oZkN79bdo/s600/IMG_7199.JPG" alt="小朋友也會操作的智慧電視盒" title="小朋友也會操作的智慧電視盒" /> 有趣的是，不只小孩喜歡玩這種兼具學習意義的遊戲APP，連爸爸們也藉由TAS-168/268玩起年輕時的街機遊戲。QNAP威聯通科技在現場架設模擬器讓民眾玩起過去快打旋風這種復古遊戲，瞬間吸引五六七年級生的目光，尤其很多爸爸都表示要買一台回家架設3000或6000合一這種在復古機台可以看到的遊戲。 <h2>三、支援4K影片播放支援</h2> TAS-168/268是這幾種娛樂裝置中唯一支援4K播放的裝置，搭配家中電視螢幕，就能把客廳化身成高畫質個人電影院。如同前述所提，在整合Android作業系統優勢下，使用者只要下載AndroidTM上的影音應用程式，如：YouTube for Google TV、NetflixTM等，便能在電視上觀看喜歡的電影、影集或娛樂節目。 看中4K影片發展趨勢，TAS-168/268也支援輸出4K UHD格式的影片，讓使用者除了透過網路串流播放影片，也可載入4K影片播放，享受高畫質影片的視覺效果。 <h2>四、遙控或鍵盤滑鼠兩種選擇</h2> 當TAS-168/268接上HDMI顯示器時，不只能用遙控器來操控播放影片，也可接上鍵盤與滑鼠來管理、編輯與播放儲存的檔案，包括照片、影片和音樂，由於投放在HDMI螢幕上的就是AndroidTM操作介面，對使用者來說相對簡單、容易上手。 總結來看，現今市場上的確有很多數位娛樂裝置，每一種所強調的功能與特色也都不一樣，使用者可以依據自身需求來選擇，但若站在尚未擁有任何娛樂裝置的家庭使用者的角度來看，QNAP威聯通科技的TAS-168/268也許是最適合的選擇，因為它操作簡單、應用豐富，加上內存容量的擴充性強，可以同時滿足家中父母與小孩不同的使用需求。 (本文為QNAP威聯通科技與《數位時代》整合行銷部共同企劃) 首頁圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/booleansplit/6696318723" title="FlickerviaRobertS.Donovan">FlickerviaRobertS.Donovan</a>
2015/10/19 19:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37673
首次發現鑽漏洞App上架竊取用戶隱私，iOS百萬用戶遭影響
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z3_YgLz2OCE/VMFvlU9IYAI/AAAAAAAAJIE/KL03uDhCKGk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-22%2Bat%2B4.45.36%2BPM.png" /> </div>談到App安全性，你想到iOS還是Android？據前日報導，第三方研究機構發現約256個在App Store上架的iOS App，違反了Apple的隱私政策，會竊取用戶資料，卻不知怎麼鑽漏洞、通過審核上架。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hPkPTmdbBDc/ViVMcigAIfI/AAAAAAAAOL4/8hCVQaTCR-w/s600/Screen+Shot+2015-10-19+at+4.02.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這批有問題的App，主要是中國行動廣告商Youmi所造成的問題，Youmi所提供的廣告SDK並不符合Apple的隱私規定，而經第三方機構調查，這些App會偷窺使用者下載了哪些App、自動獲取用戶E-mail、用戶手機的序號等。根據行動安全商SourceDNA，預計超過1百萬個使用者已遭影響，這也是他們第一次在App Store上發現違反隱私政策的App。 相關報導一出，當天Apple就發出官方回應，表示Youmi的廣告SDK會竊取用戶資料、存取到他們公司伺服器當中，這已經違反了Apple的安全與隱私政策，所有採用Youmi SDK的App都會被下架App Store，採用這個SDK要上架的App也會被拒絕，Apple也會趕快修復App Store的審核政策。 目前還不清楚這群違反隱私政策的App，怎麼通過Apple的審核。SourceDNA認為廣告商Youmi或許已經實驗好幾年，嘗試要存取iOS所限制住、只有Apple公司本身能夠辨別資訊的相關API，如此一來，可能有辦法逃過App的審核步驟。 資料來源：<a href="http://arstechnica.com/security/2015/10/researchers-find-256-ios-apps-that-collect-users-personal-info/" title="arstechnica">arstechnica</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/10/19/9567447/apple-banned-apps-youmi-privacy-personal-data" title="The Verge">The Verge</a>
2015/10/20 06:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37712
地牛翻身震別緊張！6款實用地震速報APP推薦
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Ezn6FvnL-s/ViUiAkYCFII/AAAAAAABVh0/at8FVYxXDHA/s1280/AppScreenShot.png" /> </div>台灣昨天（19日）地牛翻身翻不停！從昨日凌晨開始，截至下午16：23，台灣總共出現13起地震，尤其在東部北部縣市最有感。雖然昨日大小餘震不斷，所幸並未出現人員傷亡，中央氣象局也表示這屬於正常能量釋放，過去台灣甚至有發生過一天出現66次地震的紀錄，民眾不用太過恐慌。不過，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37702" title="如果能預先知道地震即將來臨，掌握逃命的黃金10秒">如果能預先知道地震即將來臨，掌握逃命的黃金10秒</a>，一般民眾、大眾交通運輸工具及能自動阻斷的水電瓦斯等系統，將更能掌握緊急應變的時間。 別以為這不可能！中央氣象局目前已建置「強震即時警報系統」，因此現在有許多地震速報APP，運用資料傳輸速度大於地震波（S波）傳遞速度的原理，搶在地震波到達之前通報所有人地震發生，因此民眾可依照所在區域距離震央的遠近位置不同，擁有數秒到數十秒的黃金應變時間。 有些地震速報APP不只能讓使用者即時掌握地震資訊，還能提供詳細地震訊息，讓你搶在新聞出來之前就先上臉書發「專業地震文」。《數位時代》也特此整理幾款地震速報APP以供參考。 <h1>1.地震防災救援</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BV3oGkA0Cyk/ViUHWcKBAsI/AAAAAAABVfs/yoWjpWpCmJc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.07.26.png" alt="地震防災救援" title="地震防災救援" /> 這款APP由天下數位科技與中央氣象局合作開發，能快速掌握中央氣象局發布出來的地震速報，使用者可以設定推播方式（鈴聲、震動），APP本身也會告訴使用者還有多少秒數就會感受到地震來臨。另外，使用者也可以將自己所處的位置、狀態即時傳送給指定親友，可達報平安或緊急求援之效。 <h1>2.EEW地震速報</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VTw2BRwWxms/ViUJNS-WuLI/AAAAAAABVgE/KcjwBPMz1NY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.15.17.png" alt="EEW地震速報" title="EEW地震速報" /> 這款APP由卡訊電子所開發，一開始的地震速報系統是針對校園防災應用，現在則擴及至行動裝置APP，成為全民防災系統的一環。這款APP同樣會依地震發生資訊和使用者地點，計算出預估震波抵達時間，然後開始倒數。 <h1>3.台灣地震預警系統</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qfpTzf7D5Sg/ViUS1e4fu7I/AAAAAAABVgc/_aqJnQi12b4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.56.34.png" alt="台灣地震預警系統" title="台灣地震預警系統" /> 提供中央氣象局地震預警資訊包含地震規模、級數、抵達時間...等，介面簡潔清晰。 <h1>4.KNY台灣天氣·地震速報</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-n4F1H8bX58M/ViUUD8rU11I/AAAAAAABVgw/mt5b0czilpk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-20+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.01.57.png" alt="KNY地震速報" title="KNY地震速報" /> 這款APP除了提供強震即時警報（地震速報）之外，還包含了地面天氣圖、分析及預測圖、滿潮乾潮預報圖、旅遊景點預報、遠海漁業預報、近海漁業預報、潮汐預報、衛星雲圖、雨量累積圖、溫度分佈圖、雷達回波圖、紫外線指數、空氣品質監測、環境輻射值、累積雨量值等豐富資訊。 <h1>5.地震報台灣</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jl6QMQCSZ2U/ViUYGBDGbsI/AAAAAAABVhI/RiLZRamwZdc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-20+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.19.04.png" alt="地震報台灣" title="地震報台灣" /> 地震報台灣同樣是利用中央氣象局的資料推播地震預警通知，每一則地震通知都會結合Google Map標示震央位置，使用者也可以一鍵上傳、分享地震資訊、Google Map標示的震央圖到Facebook，讓你的「地震文」更專業。 <h1>6.地震訊息Lite</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-co3n76Vzav4/ViUZXRq9u8I/AAAAAAABVhc/LK8bvi97LpA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-20+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.24.29.png" alt="地震訊息Lite" title="地震訊息Lite" /> 這款APP不只可以掌握台灣地震訊息，還可以獲知全世界各地最新的地震訊息。地震訊息Lite結合全球18個地震中心，例如台灣中央氣象局、美國地震訊息中心、歐洲地中海地震中心、中國地震台網中心等，所以使用者也可以接收來自海外的地震推播訊息。
2015/10/20 06:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37711
- #地震
小米又有新玩具！體感車「九號平衡車」亮相
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_95vaYjpao8/ViTo6zXbVhI/AAAAAAABVao/-chH-ZB18xs/s1024/" /> </div>做手機、做電視、做空氣清淨機、做體重機，現在，小米又有新玩具啦！小米今（19）日在北京舉辦小米次世代新品發布會，除了發表小米電視3外，也聯手生態鏈企業納恩博（Ninebot＆Segway）推出了一款號稱酷炫的次世代新玩具「九號平衡車」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JUb-LQR_sP8/ViToylfIsaI/AAAAAAABVaI/yDJ4n_aJmqQ/s600/%25E9%259B%25B7%25E7%25B8%25BD%25E8%2588%2587%25E5%25B9%25B3%25E8%25A1%25A1%25E8%25BB%258A1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：小米今日發表旗下首款雙輪體感車「九號平衡車」。照片來源：小米提供。） 今年4月，小米生態鏈企業納恩博（Ninebot & Segway）收購了以平衡個人運輸載具著名的Segway，這款九號平衡車，就是納恩博收購後推出的首款產品。 九號平衡車售價為人民幣1999元（約新台幣10235元），約目前市面上電動平衡車售價的1／4。小米表示，九號平衡車的推出，將讓平衡車不再屬於少數人，而是讓更多的年輕人有機會體驗到駕馭平衡車的樂趣。 小米指出，九號平衡車體積小巧卻擁有高性能，時速可達16km／h，在典型測試環境下，一次充電可行駛約22公里，9cm高底盤可以翻過15度的陡坡或是障礙物。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_95vaYjpao8/ViTo6zXbVhI/AAAAAAABVac/MMFPYkCJTio/s600/%25E5%25B9%25B3%25E8%25A1%25A1%25E8%25BB%258A3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：九號平衡車搭載感測器，並能根據腿部動作來控制方向。照片來源：小米提供。） 九號平衡車配備諸多精密感測器，能捕捉使用者身體的微小動作，並以每秒鐘200次的速度動態平衡調整車輛姿態。設計有Leansteer腿控方向杆來分析腿部動作控制方向，增加行駛的穩定度。另外，九號平衡車也達到IP54防塵防水等級，在小雨中也能行駛。 另外，九號平衡車也如小米旗下的其他產品一樣，可以和手機連接，使用者可以透過手機控制車體，也可以在App中看到包括時速、行車數據等資料，並進行故障檢測、硬體升級、偏好設定等。這款產品將於11月3日起在小米網上販售，台灣的上市日期仍未定。
2015/10/20 06:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37708
全球第四大搜尋引擎Yandex讓Google俯首稱臣的秘密：機器學習
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XQUucvOYewQ/ViT1LmSniDI/AAAAAAABVdo/T3THlWGCcqU/s1280/Yandex%2BVice%2BPresident%2BJUGGS%2BRAVALIA.JPG" /> </div>說到搜尋引擎和地圖服務，所有人第一個想到的一定是Google，而提到叫車服務，Uber也絕對是很多人的第一首選。但在世界第八大經濟體俄羅斯，Google和Uber碰到這家公司都只能俯首稱臣，這家公司就是俄羅斯之狼Yandex。 在歐美搜尋引擎市場向來無往不利的Google，在這裡市佔率只有30％，而Yandex就佔了60％，每月到訪人數6千萬，在烏克蘭、白俄羅斯、哈薩克和土耳其等市場稱霸。 而橫掃全球58個國家的Uber，遇上Yandex也只能吃癟，Yandex在莫斯科有1萬5千輛計程車，反觀Uber儘管祭出搭車送冰淇淋策略，依然只有3千輛計程車，只有Yandex的五分之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M53WJUkTyMs/ViT1xkdM-cI/AAAAAAABVd8/T5GNhkB2gYU/s600/yandex_eng_logo-240.png" alt="Yandex logo" title="Yandex logo" /> <h2>俄羅斯的百度</h2> Yandex創立於1997年，比Google早一年，年營收近10億美元，目前有90％的營收來自線上廣告業務，旗下事業從電商、支付、搜尋引擎、信箱、計程車、交通資訊、導航到電影訂票無所不包，以搜尋引擎為中心延伸出各種的事業體，讓Yandex又被稱為俄羅斯的百度，而且與百度雷同的是，Yandex是繼百度之後，Windows 10全球第二個在地合作夥伴，俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭和土耳其等國的Winodws 10用戶的預設首頁都是Yandex。 囿於地理位置和文化隔閡，絕大多數台灣人和俄羅斯市場不熟，但被封為金磚四國之一的俄羅斯有1.4億人口，平均購買力位居全世界第五，網路普及率雖然只有5成，遠低於歐洲，但卻已有9千萬的上網人口，並且俄國電商市場每年以兩位數數字成長，去年阿里巴巴雙11節，俄羅斯竟成為中國境外最大的買家，挾其人口優勢和新興市場成長動能，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35172" title="俄羅斯有望成為歐洲最大的電商市場">俄羅斯有望成為歐洲最大的電商市場</a>。馬雲今年在聖彼得堡經濟論壇時便背書俄羅斯市場的重要性：「雖然俄羅斯經濟現在遇到了困難，但阿里巴巴非常看好這個市場。」 儘管俄國政府以嚴格的網路管制出名，被自由之家列為網路自由急劇惡化的國家之一，還通過網路管制法案要求網路科技公司將該國公民的數據資料儲存在境內，連在歐美市場無往不利的Google都在俄羅斯踢到鐵板，被判定在Android手機內建Google搜尋引擎有違市場競爭機制。 <blockquote> Yandex之所以可以稱霸俄語市場，靠的不僅僅是政府庇護，更是貫穿每個產品的機器學習和大數據分析技術。 </blockquote> <h2>在Yandex，沒有一個業務跟機器學習無關</h2> Yandex平台副總羅瓦力亞（Juggs Ravalia）日前來台接受《數位時代》專訪時，談及Yandex的核心武器，他說：「在大數據科學家這個詞出來之前，我們的工程師本來就已經是數據科學家了，我們沒有一個業務是跟機器學習無關的。」 首先就Yandex的本業搜尋引擎業務而言，由於俄語的文法較英文複雜許多，光是一個「跑」字就有六種寫法，而且這還不包括跑步的方向，俄文曾被選為全世界最難的語言，外來的搜尋引擎難以攻破這道語言形成的自然屏障情有可原。 但Yandex根據使用者的搜尋行為數據發展出各種商品，包括語音辨識、影像辨識和圖像辨識等等，而且在地化做得徹底，連不同國家的腔調都可以辨識得出來，例如就算一名俄羅斯人講英文時帶有俄羅斯口音，Yandex依然可以精準辨識英文語句。 <blockquote> 羅瓦力亞表示，Yandex已發展大數據和機器學習多年，數據量以PB為單位成長，近年來電腦運算能力持續進步以及各式各樣的數據越來愈多，讓大數據的角色變得比以前更加吃重，數據就跟新的貨幣一樣。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XQUucvOYewQ/ViT1LmSniDI/AAAAAAABVd0/L73bnM79vng/s600/Yandex+Vice+President+JUGGS+RAVALIA.JPG" alt="Yandex platform vise precident" title="Yandex platform vise precident" /> （圖說：Yandex平台副總Juggs Ravalia日前來台參加創業大會MOSA，以機器學習為題發表演講。照片提供：MOSO。） <h2>支付、叫車、電商、比價樣樣獨霸</h2> 除了搜尋引擎以外，Yandex還是俄羅斯最大的線上支付業者、比價網、電商平台和線上計程車服務。Yandex與東歐最大銀行Sberbank合作，成立子公司<a href="https://money.yandex.ru/new" title="Yandex Money">Yandex Money</a>，概念類似Paypal，但使用者可以用Yandex Money支付水電費、電話費或車資，比支付寶或Paypal更厲害的是，使用者甚至可以直接透過Yandex搜尋支付和購買產品，例如用Yandex查電影時刻之後就可以即刻購買電影片，羅瓦力亞表示，Yandex運用機器學習分析支付交易資訊，偵測並且防範詐騙。 而當運用在Yandex Mail時，同樣的技術可用來偵測垃圾郵件，幫助使用者自動過濾垃圾郵件，Yandex甚至透過搜尋引擎數據決定要打造什麼新產品，例如Yandex據此在土耳其推出一款教育應用。又或者是結合天氣、用戶數據和交通資訊判斷巴士和火車的到站時間，羅瓦力亞表示，即使巴士上沒有裝任何偵測器或GPS定位系統，Yandex依然可以準確預測巴士的到站時間。除此之外還包括在Yandex Music上推薦用戶喜歡的音樂和在Yandex電商網站上推薦用戶喜歡的商品等等。 <h2>開設大數據工廠販售B2B服務</h2> 立基在這個基礎上，Yandex去年開設了<a href="https://yandexdatafactory.com/whatwedo" title="Yandex大數據工廠">Yandex大數據工廠</a>，運用自家的機器學習技術幫助其他產業的企業做大數據分析，例如幫助銀行分析顧客行為，針對不同顧客推薦個人化金融產品，刺激銷售。據Yandex表示，目前Yandex大數據工廠的客戶包括石油業、車廠、金融業、鋼鐵業和研究機構，其中<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34698" title="最知名的客戶是歐洲核子研究組織CERN">最知名的客戶是歐洲核子研究組織CERN</a>，Yandex幫助CERN建立物聯資料關聯資料庫，例如在龐大資料庫中找到罕見卻又很重要的變因。 Yandex今年九月剛在上海設立辦公室，當被問及Yandex是否有意進軍中國市場時，羅瓦力亞表示中國的搜尋引擎市場很競爭，Yandex無意在中國拓展搜尋引擎服務，有鑒於俄羅斯有越來越多網民到中國網站買東西，Yandex認為有必要在中國開展線上廣告業務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-evIhEAUJeWE/ViT2TXc_GhI/AAAAAAABVeQ/MP6Pe75iU9A/s600/IMG_7750.JPG" alt="Yandex Artem Fokin" title="Yandex Artem Fokin" /> （圖說：左為Yandex國際業務推廣與發展副總Artem Fokin，右為Juggs Ravalia。照片來源：李欣宜攝。） Yandex今年五月首次來台招商，吸引台灣賣家在Yandex上開店，但除此之外目前暫無在台開拓其他服務的計劃。 「台灣市場太小，而且搜尋引擎市場也已經飽和，我們目前找不到來台灣發展的理由。」羅瓦力亞強調Yandex的哲學是提供更多選擇，有競爭是好事，例如Googel本來在土耳其獨霸，但在Yandex進入土耳其之後，Google的搜尋結果優化了50％，「除非我們進入台灣能夠提供更多選擇，否則目前沒有計畫。」
2015/10/20 06:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37709
史孟康台灣知道自己長大後要做什麼嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8nvI0dAsag/VfKuQeoFcvI/AAAAAAABOW8/lL8gJFxBaao/s1024/" /> </div>你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接觸到的人、以及許多我有機會交談的年輕人，都對台灣處處表現出不滿。到底是發生了什麼？是不是台灣進入了青春期？對任何事情都表現不滿，充滿著負面的能量，卻沒有任何實質的作為。 如同在青春期的時段，台灣已過了良好的經濟發育階段，但以一個社會來說，我們也許還沒成熟。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wd76RjCyRR0/ViTGLYpxjvI/AAAAAAABVYE/GFRgmKcBFvw/s600/cross+road_taiwan_flickr_xissey_3473413374_d%2521zzy.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/xissey/3473413374/sizes/o/" title="d!zzy via Flickr">d!zzy via Flickr</a>, CC Licensed 台灣經濟發展絕大部分依靠用低廉的價格出口高品質的產品，也就是我們常聽到的性價比模式。但即便我們知道這個模式的競爭力會越來越差，即便<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010305457?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201510" title="《藍海策略》">《藍海策略》</a>和<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010673633?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201510" title="《價值主張年代》">《價值主張年代》</a>新商業思維的書籍在台灣熱賣，我們還是無法跳脫出對性價比模式的依賴，就像一個大學生在畢業後仍離不開父母的照顧。 我認為，這股令人喘不過氣來的消極氛圍，是一個社會在心理上還沒準備好「離開父母照顧」所導致的。這讓我在想：「台灣的職涯規劃導師 (Career counselor) 在哪兒？」在西方社會，學校裡都有職涯導師，針對學生的能力找出和市場的連接點，幫助學生準備進入社會。更好的職涯導師甚至會多做一點，要求學生找到一個對未來的願景，鼓勵學生將願景做為目標前進。 如果真的要抱怨台灣政治的話，就是這個系統並沒有帶給我們一個能找到願景的領導者。藍綠黃紅都好，我們一直缺乏能清楚看到台灣在國際的價值，然後規劃出願景的領導者。反而每天只聽到政治人物互相譏諷政績和無限放大無意義的事情。我很納悶兩個禮拜無止盡討論「成人女星在悠遊卡上」真的有讓台灣社會進步嗎？我覺得台灣根本不知道自己長大後要做什麼，我們需要一個職涯導師。 從全球市場中可以發現，真正成功的集體或組織，都是由願景所領導的。在50年代，索尼Sony就清楚講出一個在當時不可能做到的願景：「我們要改變全世界對於日本製造劣質產品的既定印象。」就是這個願景，驅使著公司裡的所有人前進。這個願景在當時不只為Sony創造豐碩的成果，更為日本帶來正面積極的影響。台灣現在急需一個願景，來激發人民正面思考並主動的推動國家進步。就像職涯導師看到畢業生的價值，幫助他們進入社會，台灣也急需一個領導者，能帶領台灣再次帶給世界一個不可取代的價值。 當我們期盼這個領導者出現的同時，你和我可以做的是想盡辦法屏蔽社會上的負面消極。毫無建設性的新聞與無意義的社交媒體謾罵，只會阻礙我們找尋並創造台灣對於世界的真正價值。我們沒有對台灣進步做出貢獻，更阻礙，甚至扼殺了台灣進步的機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8nvI0dAsag/VfKuQeoFcvI/AAAAAAABOW8/lL8gJFxBaao/s600/flickr_gogoro_30222664%2540N00_19184455580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我們浪費精力嘲笑和譏諷<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="Gogoro在價格上的決定">Gogoro在價格上的決定</a>，卻忽略討論他們針對全球在追尋乾淨城市交通的需求所做的努力，以及其可能創造的商業成就。我們在ETC啟用的第一天，便傾力攻擊技術和標案程序的瑕疵，卻忽視這是世界上第一個完全自動的收費系統，也沒有討論台灣應該如何利用這個成就去開發全球市場其他國家的商機。我們掏腰包買Uniqlo在中國製造的產品同時，卻一昧地拒絕支持到中國製造的Lativ，錯失了台灣也能有像Uniqlo或GAP等國際品牌的機會。 許多人有機會在台灣做到當年Sony為日本做的成就，但一次次的機會，都快速的被我們負面消極態度給掩蓋過去，進而錯失。感覺起來我們集體用一種盲目默認的方式，把台灣未來發展的可能性，在萌芽時就掐死。如果我們不主動積極地支持公司或個人為台灣或整個世界帶來的價值，我們要如何實現更好的未來？沒有一個國家的未來是從負面消極中產生，你需要問自己：「到底希望台灣長大後做什麼？」
2015/10/19 18:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37706
科技時代開店必修的三個學分，寧夏夜市通通做到！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-moZVYFn8qZU/Vh-FTgUWEgI/AAAAAAABUio/j1TJg2OjswM/s1024/" /> </div><div align="right">sponsored by 宣揚電腦</div> 「台灣最美的風景是人，人潮最多的是夜市，夜市則是台灣最有特色的觀光景點。」寧夏夜市觀光協會理事長林定國指出，夜市是台灣最具特色的文化之一，也是世界各國觀光客來台旅遊的主要理由之一，既然受到世界的廣泛矚目，台灣夜市在軟、硬體服務上一定都要具備國際化規格，才能在打出更響的品牌知名度。因此寧夏夜市以此為目標，積極迎合科技浪潮導入各種創新應用，藉此提升夜市攤商的服務效率，也滿足科技時代消費者的各種新需求。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-moZVYFn8qZU/Vh-FTgUWEgI/AAAAAAABUio/j1TJg2OjswM/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>圖片來源/<a href="m-louis_6552105201" title="MLouisviaFlicker">MLouisviaFlicker</a></h5> <h2>學分一：面對科技浪潮，主動改革創新應用</h2> 早在2010年，寧夏夜市觀光協會便利用經濟部推動國內商圈e化的契機，為寧夏夜市建置網站，走上科技趨勢之上。林定國回憶，當時不管是有店面的商家或是沒店面的攤商，都認為做生意不就是開店等客人來，用網路做甚麼，對科技感到非常陌生，因此多數店家對於導入e化顯得無感。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lqFjHowz1-c/VGGFw0R17XI/AAAAAAAAVOM/oReIIZxY8og/s600/shopping_flickr_cadencrawford_8344048410_Caden+Crawford.jpg" alt="面對科技浪潮，商家必須改革創新應用" title="面對科技浪潮，商家必須改革創新應用" /> <h5>圖說：面對科技浪潮，商家必須改革創新應用(圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/cadencrawford/8344048410" title="Caden+CrawfordviaFlicker">Caden+CrawfordviaFlicker</a>)</h5> 「不過，再大的公司都要廣告、再老的品牌都要行銷，尤其在資訊爆炸的時代，儘管是做傳統小生意的夜市，也要懂得行銷與打品牌！」林定國語氣肯定的說，行動化與雲端科技是趨勢，當全世界企業都迎上這股潮流，發展各式各樣的創新應用服務，夜市當然也不能置身事外，才不會被時代淘汰。 <h2>學分二：沒資源怎麼辦？找資源！</h2> 秉持這樣的理念，林定國深入了解現有資訊科技的發展趨勢，同時積極走訪商家，說服商家導入新穎科技應用。「夜市店家與攤販收入有限，要自己花錢建置軟硬體，沒有幾家願意，」林定國說，面對這個障礙，寧夏夜市加入北市府資訊局的雲端應用輔導計畫專案，希望取得資源的挹注，媒合了提供軟硬體解決方案的宣揚電腦，因此他很快招集到10~20幾個店家，導入宣揚的<a href="www.jabezpos.com" title="JabezPOS雲端系統">JabezPOS雲端系統</a>，就此開啟寧夏夜市領先全球夜市的科技化之路。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYDkbtDymG8/VhOZ1cGsRQI/AAAAAAABS2Q/CGLZ6ZBtW4E/s600/flickr-money-68751915%2540N05-6848823919.jpg" alt="成功的創新需要與各方締結資源" title="成功的創新需要與各方締結資源" /> <h5>圖說：成功的創新需要與各方締結資源(圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6848823919/" title="Tavos52093viaFlicker">401(K)2012viaFlicker</a>)</h5> 林定國強調，成就任何事情都要有基礎建設，接著才能在基礎之上發展各種創新應用，3年前寧夏夜市店家導入此系統，就是寧夏夜市走在科技化前端的基礎，因為透過<a href="www.jabezpos.com" title="JabezPOS雲端系統">JabezPOS雲端系統</a>的e化，不僅讓寧夏夜市店家開始發展出客戶關係管理（CRM）服務概念與機制，更讓寧夏夜市在系統上發展出各式各樣的創新應用服務，其中又以寧夏夜市日前推出的雲端點餐與行動支付服務，最受矚目。 <h2>學分三：你有想過客人為甚麼不買單嗎？沒有，因為你只想到你自己</h2> 林定國進一步強調，不同於一般店家有足夠空間讓客人等候，夜市攤商導入雲端點餐系統與行動支付應用，需要克服的障礙不少：首先，必須解決攤商沒有Wi-Fi網路的問題，這部分已經有網路業者表示願意協助建置；再者，夜市攤商向來強調快速服務，因此必須建構一個完善的服務流程，滿足消費者在極短時間完成買單、付款的機制，才能讓商家覺得方便、消費者覺得好用，順利推廣整個服務。 林定國解釋，寧夏夜市以<a href="www.jabezpos.com" title="JabezPOS雲端系統">JabezPOS雲端系統</a>為基礎，進一步藉此讓消費者可以經由掃描QRCode快速以手機點餐之外，再透過整合悠遊卡的支付功能，使導入系統的寧夏夜市商家，都可以提供消費者行動支付服務，消費者點完餐之後，用悠遊卡「嗶」一聲就完成付款。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IaDInIX04-Y/VG7gEscavbI/AAAAAAAAcYQ/q3Sa7N6sgiw/s600/logo_sale_tavos52093_12544827224.jpg" alt="以顧客為中心出發的付款設計，是美好消費體驗的開端" title="以顧客為中心出發的付款設計，是美好消費體驗的開端" /> <h5>圖說：以顧客為中心出發的付款設計，是美好消費體驗的開端(圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/stavos52093/12544827224/sizes/m/" title="Tavos52093viaFlicker">Tavos52093viaFlicker</a>)</h5> 對此，寧夏夜市觀光協會與宣揚電腦為店家模擬出夜市可能有的幾種買賣情境，其中單一產品外帶型、單一產品內用型的流程簡單，不會有太大問題，但是遇到複雜產品內用型的購物情況時，店家必須就消費者購買的產品品項一一輸入，麻煩費時，因此宣揚雲端點餐系統採取「價格模組」結帳方式，讓店家不需要一一鍵入品項與金額，加速買單流程，解決店家覺得不好用的問題。 另一方面，宣揚電腦觀察使用者行為，未來將提供寧夏夜市手機叫號服務，消費者掃描店家QRCode點餐並結帳之後，就可以獲得號碼，離開之後只要等手機叫號通知，再回來取餐即可，免去過去消費者必須在攤位排上半小時等餐的不便情境，消費者多出來的時間也可逛其他攤位，對增加夜市的整體營收也帶來幫助。 目前寧夏夜市的行動支付應用還處於攤商示範導入階段，林定國希望在網路問題獲得解決之後，可以快速將應用推廣到所有攤商；針對客戶端，有鑑於中國大陸自由行觀光客的比重愈來愈高，林定國也在思考如何把寧夏夜市的支付服務整合支付寶、財富通、銀聯卡等中國大陸普遍使用的支付工具，讓商家的行動支付服務可以擴及所有消費族群，加速打造寧夏夜市成為「零現金」購物的科技夜市，為消費者帶來更快速、方便的服務之外，也藉此提升寧夏夜市在國內外的知名度。 (本文為<a href="http://www.bethel.com.tw/cht/jp.aspx" title="宣揚電腦">宣揚電腦</a>與《數位時代》整合行銷部共同企劃)
2015/10/19 18:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37665
中國買氣好旺！iphone 6s兩個禮拜售出近700萬台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s1280/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /> </div>蘋果iphone 6s到底賣的好不好？據蘋果公司給出的數字，自9月25日開賣短短三天便突破了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37506" title="1300萬台">1300萬台</a>，比去年的1000萬台略勝一籌。但去年是未列入全球最大手機市場中國的成績，今年中國市場的iphone 6s買氣熱不熱烈？遂成了大家更加關心的重點。 答案是，看來中國市場對iphone新機頗為買單。據外電<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/apple/iphone/11936857/More-than-7m-iPhone-6s-models-have-been-activated-in-China.html" title="《The Telegraph》">《The Telegraph》</a>報導，根據中國數據公司TalkingData日前釋出的新一波統計，從9月25日開售至10月11日，iPhone 6s在中國市場已經有超過700萬部iphone被啟動（activated），其中約有550萬台iPhone 6s、163萬台iPhone 6s Plus，顯示銷售進度依舊十分火熱。 另外，根據TalkingData統計，在中國所有iOS設備當中，以iPhone 6最受到中國果粉的歡迎，達到23.8％，其次是iPhone 5S的18.8％，iPhone 6 Plus以16.9％位居第三。iPhone 6S表現不錯，上市不到一個月，已經衝進前10名，目前名列第8位，所占比重約為1.8％。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s600/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>中國市場潛力大，消費者往品牌靠攏？</h1> 推估銷量增加的原因，在於中國這次首度被蘋果列入iphone首發國家之一，民眾不必再等上幾個禮拜就能快速入手，間接激發了買氣。若對照去年的情形，當時中國比首波上市晚了約一個月，一些急著體驗新品的消費者反而直奔海外直營店購買，或是購買當地非法進口的水貨、甚至直接入手山寨版。 擁有13.7億廣大人口的支撐，中國市場的潛力顯然不容小覷。蘋果今年發佈第一季財報時連帶公佈iphone的銷量，對該財季iPhone的銷量貢獻最大的中國市場，銷量也首度超越美國。對此，蘋果執行長庫克便曾表示看好，「中國市場是一個令人不可思議的市場。」如此好表現，似乎也間接促成了蘋果今年將中國列入首發市場、以擴大中國市佔的策略。 目前，在中國手機市場，華為、小米仍是最強勁的本土品牌，蘋果位居市場老三位置。不過，品牌的力量，似乎也開始展現在市場喜好上。研究機構IDC曾分析，中國的智慧型手機市場開始出現兩極化表現，消費者不是選擇如iPhone這般的高階手機，就是非常初階的智慧手機，因此就連小米、華為也積極推出高階產品相抗衡。 正如庫克曾說，iphone在中國市場有極大的潛力，也成了支撐蘋果銷售量、股價的一大支柱。上市近1個月，蘋果將中國市場列為首發的初試啼聲看來回饋頗佳，但iPhone 6s後勢是否仍看漲？尤其身為全球最大的手機市場的中國，在今年8月也出現了4年來的首度衰退，顯示要站穩中國市場，蘋果未來或許得更費點力。隨著蘋果本月底將釋出第四季財報與iPhone銷量，也許屆時就能看到更清楚的輪廓。
2015/10/19 17:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37701
內容行銷3大原則，延長顧客網站購物停留時間
<div><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1669/Article_2bbc3a2d8e7a913f2d75c38.png" /> </div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1669/Article_ef85d7f04c85f630f03a43b_638x478.png?v=20151015004" width="600px"> 不可不知什麼叫做內容行銷？ 過去廣告多從供應商的角度，試圖提供消費者大量的產品資訊，但消費者已漸漸受夠了跟自己無關的訊息。他們想要從各種來源取得自己所需的內容，例如透過影片、照片、文章或討論等等，於是演變出了所謂的內容行銷。 內容行銷指的是：透過創意，以匯聚及傳播等方式，來吸引、刺激人們去行動。其特別之處，就在於如何設定內容策略，可以既不直接宣傳產品，但又能夠圍繞在產品周圍，並且讓消費者喜歡。策畫內容時該考量─「我能做些甚麼讓讀者找到有實質意義的內容？」、「什麼才是消費者認為重要的內容？」「什麼是消費者關心的？」一切要回到原點，以消費者為核心。關心他們所關心的。 社群行銷的專家，Textbroker的 CEO Phillip Thune 提出了以下幾點，幫助行銷人們思考如何制定優質的內容。 <img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1669/Article_2bbc3a2d8e7a913f2d75c38.png" width="600px"> <h2>1. 教育消費者，擴大產品市場</h2> 舉個例子來說，如果你是提供減肥相關產品，可以藉著提供瘦身知識技巧、提供運動內衣選購資訊、與運動相關注意事項等與消費者生活習習相關的內容，來強化與消費者站在同一陣線，讓顧客信任你，以及在顧客尋找優質內容時可能找到你。 此外，將產品的使用教學，或是消費者常會有的問題製作成可以散佈內容，雖然一開始不是以銷售做為起點，但是在閱讀相關內容後的潛在客戶，將有極大的可能轉變為忠實客戶，這樣所能帶來的銷售效益是更驚人的。 <h2>2.可靠的開箱文，增加消費者的購買慾望</h2> 內容行銷最大的特色為你擁有無限的長期宣傳效益。當一篇好的開箱文放在網路上，所帶來的效益為長期性、有一次、二次甚至上千次、上萬次的人瀏覽到此文章，所帶來的效益是長期的，是慢慢累積的。 身為行銷人的你，可以試著舉辦活動，讓忠實客戶替你的品牌說話，將使用心得以影片訪談、部落格的方式記錄起來。當提供任何有關行業或品牌的歷史內容，記得避免使用時間副詞（例如：“去年”或“最近”），因這樣會導致內容是不準確和過時的，切記使用該歷史事件發生的確切日期，以便往後增加潛在客戶的可信度，也方便他們更容易搜尋到你的內容。 <h2>3.條列式＋圖像化，資訊一目了然</h2> 當越來越多的企業與品牌，紛紛投入更多預算與資源在經營內容上，也因此產出了越來越多的社群媒體或網路平台。在茫茫眾多的內容之中，又該如何讓讀者快速消化你想給他們的內容？ 切忌雜亂無章資訊，有效使用條列資訊幫助整理！條列式的資訊通常能更有效地幫助讀者整理重點與協助閱讀，國內介紹關於瘦身相關資訊的內容網站iFit是個好例子，常使用條列示資訊提供給讀者，像是『第一次跑 10K，你一定要知道的三件事！』，還會推出主題式的專欄，讓講求效率忙碌的TA也能快速獲得有用的資訊。更甚至一張圖表勝過千言萬語，有時也可能因為圖表的趣味性，更增加了消費者將你的資訊分享出去的動機！ 原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363639cea3" title="SmartM">SmartM</a>
2015/10/19 17:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37705
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地震即時預報App！掌握逃命的黃金10秒
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LSWKwegir_E/ViSeNk7OjfI/AAAAAAABVVc/0VUJ9C9NNJU/s1024/" /> </div><h1>閃電信差，帶來災難前的預告</h1> 凌晨1點多接近2點，台北突然無預警停電，周遭頓時變得漆黑又安靜。約莫10秒後，眼睛好不容易稍微適應黑暗，緊接著卻是一陣劇烈的天搖地動，劇烈的晃動長達102秒，撼動全島。 這是台北許多民眾對921大地震當晚的共同記憶：先無預警停電，約過了10秒後，才開始感覺天搖地動。 電力系統停電，就像是快如閃電的信差，提早飛奔至台北，向大眾警示地震即將來臨的預告。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LSWKwegir_E/ViSeNk7OjfI/AAAAAAABVVQ/DI6vAX66_ZU/s600/Toami_after_921_wiki_Ho_siminn.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/921_earthquake#/media/File:Toami_after_921.jpg" title="wikipedia">wikipedia</a> <h1>強震即時警報，化身閃電信差</h1> 原來，地震波在第一時間摧毀中寮變電所，由於中寮變電所為台灣電力輸送的中間點，全島電力立刻癱瘓。台北距離震央南投較遠，因此在地震發生當下，台北民眾先是發現停電，約10秒過後才感受到地面搖晃震動。 在這次地震中，電波比震波快了數秒，提前抵達北部地區。而強震即時警報系統(Earthquake Early Warning；EEW)也是應用類似原理，利用網路通訊化身為腳程最快的信差，搶在震波到達之前，事先發出預警。 強震即時警報系統，是在發生地震當下，利用震央附近地震站觀測到的早期震波資料，快速計算出地震規模、位置與深度，預估出震央附近地區的震度、震波到達時間等資訊。 發生地震時，最具破壞性、威脅性的地震波是S波，平均移動速度為每秒4公里；因此，強震即時警報就是利用快速通訊等方式，搶在S波之前，即早通知附近地區，以爭取數秒至數十秒的應變時間。 強震即時警報應用最發達的國家為日本，當地稱為「緊急地震速報」，由日本氣象廳提供。當推算最大震級達5級以上時，系統會立即向可能發生4級以上地震的地區示警。 從2006年起，日本開始將這套系統供應一般民間企業，2007年10月起開放一般民眾使用，為世界上最早開始實行全國性強震即時警報系統的國家。 台灣亦不遑多讓，中央氣象局目前已建置強震即時警報系統，當本島地區近岸10公里內發生中大型有感地震後，中央氣象局即會在20至30秒內完成初步地震資訊、各地預估震度以及預估地震到達時間等訊息，並立刻對外發送。而距離震央100公里以上的地區，氣象局更可提前10秒以上事先發出預警。 <h1>黃金十秒，災情減緩</h1> 強震即時警報系統最大功能，即可以提前數秒至數十秒發出預警；這段短短的黃金時間，彷彿是以平凡人類力量，努力從上帝手中搶時間。 這段從上帝手中搶回的黃金時間，影響有多大？ 民眾能緊急避難應變，高速行駛中的交通工具能及時減速，維生、瓦斯管線可以自動關閉，避免引起火災。醫療院所可以暫停執行手術，或啟動備援醫療計畫，以降低傷亡；核電廠反應爐可以自動關閉，避免發生輻射外洩、擴散。工廠生產線能及時停止運轉，資訊通訊軟體的讀寫執行動作能及時停止，以降低企業虧損，避免經濟受創。 短短的黃金10秒鐘，或許人類仍舊無法立刻反應，但台灣防災產業協會秘書長鄭錦桐指出，「機器設備、或預先設定好的阻斷設備，能夠及時反應，減少生命財產損失。」 日本311大地震相關新聞報導中，曾有日本民眾如此描述當日情景：當天下午，在東京JR新宿車站附近一家咖啡廳內，突然間，所有民眾手機同時響起，打開一看，是「宮城地震 15 秒內會抵達東京，請立刻避難」的預警內容。 當下所有人立刻往外衝，不久後，地面果然開始劇烈搖晃。短短數秒鐘的提前警示，除了挽救無數性命，也降低社會經濟損失。 311大地震後，日本更體認地震即時、當下預警的重要性，再加上日本民眾持有智慧型手機比率高，相關業者也利用行動裝置載具的高普及率，將手機加入強震即時警報系統功能。 <h1>人禍，才是釀成震災的主因</h1> 強震即時警報響起了，日本東京一所國小學童們，不慌不忙地戴上充氣式防災頭巾，安靜躲在桌子下，課堂老師也冷靜地將門窗打開，就像平常每月例行一次的地震防災演習一樣。 過了不久，警報鈴聲再度響起，所有教職員、學童都衝到空曠操場上，依序排排坐，沒有人哭泣，也沒有人講話。這一天，正是2011年3月11日，日本東北部發生規模9.0大地震的那一天。 日本學校每月例行一次的防震訓練，是讓311大地震災情減緩的主因；而協助日本民眾與地震「相處」、提早發出預警資訊的最重要幕後功臣，則是強震即時警報系統。 日本民眾活在「隨時可能發生地震」的風險認知中，家中隨時備妥防災包、應急糧食、手電筒；而日本作家加藤嘉一亦曾撰文指出，日本常態性發生地震，已經讓當地民眾視地震為一輩子需要打交道的「朋友」，強震即時警報系統，更是融入日本民眾的日常生活。 只要發生地震，日本氣象廳即會和電視台合作，電視台會立刻播出地震即將來襲的倒數警示訊息，當下電視節目也會暫時中斷，並進入強震即時警報畫面；各大公共場所也會立刻播送地震警報廣播，提醒民眾迅速疏散。 地震常被視為天災，然而，許多災害帶來的傷亡、社會經濟損失，往往是出於人禍。而人禍，也包含民眾危機意識的缺乏。 防災就像是購買保險，知道未來可能會發生風險，因此提早分期付款；事前準備愈多，災後損失就愈少。在這場「災害賭局」中，只有上帝能夠開賭盤，但誰會獲勝？鄭錦桐反問：「你敢毫無準備，就下賭注嗎？」 <h1>低頭族，也能自救救人</h1> 「叮咚，叮咚！X4級地震，X4級地震！」除了警示語音，手機也開始強烈震動，鈴聲大作，光線不斷閃爍著。同一時間，手機或平板電腦畫面跳出警示畫面，震央、地震規模、震度以及不斷倒數的秒數等資訊，通通顯示在畫面上。 <blockquote> 這是由台灣App業者KNY Co.開發的強震即時警報系統，是內建在「KNY台灣天氣」Android App應用程式的功能。Android使用者可以直接在 Google Play 搜尋「KNY」或連結網址 <a href="http://kny.tw" title="http://kny.tw">http://kny.tw</a> 直接下載使用。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Td8xmuLsVlg/ViSf7FfY-4I/AAAAAAABVWs/FM3HIOZhOhA/s600/KNY-2015_EEW_1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「KNY台灣天氣」就像一個隨身攜帶的小型氣象台，除了可查詢各種天氣資訊，其強震即時警報系統，更是全天24小時與中央氣象局地震測報中心連線，當發生規模4.5以上地震時，將立刻發出強震即時警報通知使用者。 進入「KNY台灣天氣」App主畫面後，左上方的設定選項可以設定開啟「強震即時警報」，並可選擇震級通知提醒，建議一般使用者可選擇3~4級以上的中型地震通知。 開啟通知提醒後，由於台灣地震頻繁，為了避免頻繁的輕微地震通知干擾作息，可再調整每個震及警示聲音量大小，此即完成初步地震速報設定。 接下來，可以點選「模擬強震即時警報」功能，App會模擬地震發生時的通知情況，一齊發出鈴聲、語音、震動以及燈光閃爍等警示提醒，並直接在智慧型手機或是平板電腦中跳出警示畫面，以提醒使用者緊急應變。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pCb1ppDpzdE/ViSfrUZq1TI/AAAAAAABVV0/0b8EqMQ9Gi4/s600/AppScreenShot.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一般警示系統多半是採用2至3種警示方式，但「KNY台灣天氣」的強震即時警報系統卻採用4種警示方式，包括：鈴聲警示、語音播報、連續震動以及LED閃光，同時涵蓋聲音、光線、振動等多種警示因素。這樣全民化、友善化的設計，可友善視覺、聽覺障礙者，讓地震發生的當下，能提供最多使用者接收即時警報。 除了一般使用者自行操作的地震模擬情況，App 還針對機關團體、學校、公司以及防救災單位，提供「演習」模式。演習模式能讓各機關單位在進行地震演習時，直接使用App提供的強震即時警報系統，讓演習更具真實感，培養地震減災緊急應變能力。 目前「KNY台灣天氣」App以Android平台為主要下載點，但KNY Co. 也希望能讓該款App在其他平台儘快上架。 除此之外，為了讓中央氣象局建置的強震即時警報系統能擴大服務滲透率，KNY Co.也與台灣防災產業協會、財團法人中興工程顧問社以及新光保全合作，著手開發更多樣化的強震即時警報系統相關設備與服務，提升普及度，以利台灣民眾緊急避難應變逃生。 <h1>預防加上預防，與地震的相處之道</h1> 同樣坐落在頻繁運動的板塊上的日本，地震造成的傷亡卻往往比台灣輕微，日本人看待地震，有屬於他們自己的哲學觀。「預防」的觀念深植日本民眾內心，也讓他們從「地震大國」變成「減災大國」。 日本作家加藤嘉一撰文描述，日本發生栗原地震當晚，他打了通電話給自己的母親，母親這樣告訴他：「發生地震再正常不過，我們沒有資格把它說成天災；自然給人類賦予的恩惠太多、太多，重要的是盡量預防，減少災後的損害。」 對台灣而言，地震也不該被視為天災，而是大自然活動的一種力量。防災無法阻擋所有災害，而上帝的指令，人類亦難以全面抵擋，「與其說是防災，倒不如說是減災。」鄭錦桐說。 台灣民眾該學習的，是藉由將強震即時警報系統與日常生活融合，學會如何與地震「相處」，減緩大自然活動可能帶來的人為損害。只有預防，才能走向減災，才是與地震的相處之道。 文章出處：<a href="http://kny.cc/post/129141354944/taiwan-eew-kny-weather-app" title="KNY部落格">KNY部落格</a>
2015/10/19 15:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37702
錢思敏打破發展電競產業的迷思
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RLcC6XSxIGE/ViSDcajTwAI/AAAAAAABVUM/toQA3yHh6qk/s600/" /> </div>許多人對於既有的電競產業，總是存在著負面觀感。但仔細想想電競產業是不是一個已經在改變我們生活型態的事實。捷運上越來越多人在玩手遊、網路上越來越多人在觀賞電競賽事、電視台播出越來越多電競節目、排名前 150 的手機付費 App 市場裡平均有接近 100 款手遊。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RLcC6XSxIGE/ViSDcajTwAI/AAAAAAABVUM/toQA3yHh6qk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+13.37.36.png" alt="iOS 付費 App 的前 10 名就有 7 個是遊戲，數位時代翻攝" title="iOS 付費 App 的前 10 名就有 7 個是遊戲，數位時代翻攝" /> （圖說：iOS 付費 App 的前 10 名就有 7 個是遊戲，數位時代翻攝） 新科技產品的發明和應用，包含寬頻光纖網路、智慧型手機、平板電腦不斷一代一代地推出，使得我們生活型態在不知不覺中轉變。還記得前不久在捷運上，看到多數人是在滑臉書、用 Line 聊天。但現在捷運上看到的都是手指在快速滑動的手遊族，多數人都被各種軟體應用改變了生活習慣，原本只是社交軟體改變了我們，而現在看到的是更多的手機遊戲，改變了大家，填補了生活中空餘的時間。 電競這個休閒活動，擠掉了過去的動畫、漫畫等一般人的休閒活動空間，所以產生出來的現象就像當年我們可以半夜不睡覺，瘋狂的看金庸的武俠小說一樣，但看完了一系列金庸之後，還是回歸日常生活。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-94_0DitIGPw/ViSEVHXpnRI/AAAAAAABVUg/e0cleXdnTiE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+13.48.30.png" alt="網友直播知名手機遊戲「紀念碑谷」，數位時代翻攝" title="網友直播知名手機遊戲「紀念碑谷」，數位時代翻攝" /> （圖說：網友直播知名手機遊戲「紀念碑谷」，數位時代翻攝） 電競這個休閒活動，某方面來說的確像是一種運動，也因此被稱為 E-Sport。還記得當初國中、高中，每個學校都有校隊，厲害的同學瘋狂的沉迷於打籃球、打棒球，想要去跟其他學校隊伍分個勝負，但是最終發現人外有人，天外有天的時候，決定把這個喜歡，當作是休閒活動，把這個喜歡，變成是欣賞職業球隊的比賽，而把專注力放回學校的課業與學習上。 有些人或許會擔憂，害怕孩子沉迷，但不妨想像電競遊戲就如同動漫卡一樣，也是一種休閒嗜好，和運動一樣也是一種團隊活動；比較不同是透過電子競技，有團隊競賽、有勝負、有高下，有強弱。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fF0L_LpkhHk/ViSKoItB7mI/AAAAAAABVVE/-h-S_-8OJ7o/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+14.13.42.png" alt="郭紹安在 Livehouse.in 直播「爐石戰記」的戰況，數位時代翻攝" title="郭紹安在 Livehouse.in 直播「爐石戰記」的戰況，數位時代翻攝" /> （圖說：郭紹安在 Livehouse.in 直播「爐石戰記」的戰況，數位時代翻攝） 電競比賽因為需要身體運動的協調與技巧、需要腦力快速精細的運算、需要運用聽覺的身體感官辨位、需要投注極高的專注力，因為知道電競需要高超的技巧，也因為電競比賽無法預期的高潮迭起，能帶給觀眾很多不同感官的體驗與感受，所以能夠作為職業競技，也因此，有人願意參加競賽、有人願意觀看競賽、有人願意當作休閒娛樂，也有人願意投身於電競關聯產業的工作。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37698" title="電競關聯產業到底有多大？到底值不值得投身於這些產業？">電競關聯產業到底有多大？到底值不值得投身於這些產業？</a> 電競產業發展過去強調團隊與職業選手因為電競賽事所帶來的效益，而忽略了要支撐電競產業發展需要相當多關聯產業與各方面專業領域人才的配合與投入。 電競產業，除了電競選手之外，組隊團體尚需要團隊教練、經紀人、贊助商、明星形象包裝等人才；舉辦一場電競賽事也如同舉辦一場好看的運動賽事活動，藉由電競比賽開場的表演，作為主辦地行銷城市風貌與特色的大好機會。韓國 2014 年 WCG 大賽開場就邀請韓國大鼓、管絃樂隊和國際知名 Imagine Dragons (謎幻樂團)進行表演，電競賽事活動甚至可以辦得有如熱鬧的嘉年華會一般。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RO3nMJcezKI/ViRtoQgMzrI/AAAAAAABVS8/cEivNuwhob4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.09.53.png" alt="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" title="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" /> （圖說：英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝） 電競賽事活動更為不同的是賽前籌備、賽事賽程規劃、活動流程安排、活動空間配置、現場動線規劃、人員引導，廠商展覽，硬體設備商贊助、電競比賽配備、展場頻寬速度，轉播器材配置等規劃，都需要人力與資通訊軟硬體設備的協作。 電競賽事能夠帶動的就業不僅於此，還包括為了轉播專業的電競賽事所需要的頻道，包括網路直播平台、電視直播平台的節目傳輸，還有導播、主播、賽評等靈魂人物介紹說明。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DN2XH1VVJkM/ViRuqz5o41I/AAAAAAABVTU/g0svcvgUmaQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.08.32.png" alt="圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" title="圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" /> （圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝） 電競遊戲也可以衍伸為電影的素材，有許多改編自電競遊戲的電影、動畫、漫畫等，也需要電影人才，包括編劇、美術、演員等；為了推廣電競遊戲，遊戲廠商也會拍攝許多電競遊戲的廣告。還有更多的電競硬體相關產品，吸引了許多電腦大廠相繼投入研發，電競產業或許可以為台灣傳統的硬體經濟，與台北擅長的軟體發展，注入一股新活水。
2015/10/19 14:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37700
錢思敏電競相關產業可能比你想像中還大
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pM9hngHnBJ0/ViRtUFAysLI/AAAAAAABVSc/o4NO7FNdLrw/s600/" /> </div>前些天，台灣隊伍閃電狼(FW) 與 AHQ 在英雄聯盟 (League of Legends, LOL) 的第五季 (S5) 賽事，2015 世界電玩大賽 8 強賽分別敗給歐洲的 OG 與韓國的 SKT。台灣的一段電玩熱彷彿乍然而止。但事實上，台灣在這個時間點上，具有非常好的優勢與機會，去推動電競產業產業的發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pM9hngHnBJ0/ViRtUFAysLI/AAAAAAABVSc/o4NO7FNdLrw/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.07.27.png" alt="Twitch 上台灣 Garena 官方直播賽事的頻道標誌，數位時代翻攝" title="Twitch 上台灣 Garena 官方直播賽事的頻道標誌，數位時代翻攝" /> （圖說：Twitch 上台灣 Garena 官方直播賽事的頻道標誌，數位時代翻攝） 在台灣電競遊戲有相當多的玩家，根據遊戲平台的保守估計，單一電玩遊戲(英雄聯盟)，在台灣的遊戲人口就達到 600 - 700 萬人，每 15 個台灣人就有 4 個人在玩休閒電玩。其中，有 93% 是在玩手機遊戲；此外，就電競觀眾人數來說，根據 Twitch 全球最大的遊戲影音串流平台統計，台灣是全球觀賞流量排名第五國家，而台北市是 Twitch 全球城市排名中，流量最多的城市，台灣上榜的城市還包括台中、高雄及桃園。在消費金額上，Google Play 與 iOS 下載的付費遊戲中，台灣平均每人支出排名全球第一。台灣既然有這樣驚人的電競人口、電競觀眾，甚至是電競消費，照理說，應該要能夠支撐起台灣本土的電競關聯產業的發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RO3nMJcezKI/ViRtoQgMzrI/AAAAAAABVSw/OMK_bBHV-hI/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.09.53.png" alt="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" title="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" /> （英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝） 我們若把電競的核心，只放在純遊戲開發上面，可以發現，台灣在這一塊當中是很不足的，遊戲軟體開發商發展遇到瓶頸，目前已經漸漸轉向代理國外的遊戲為主，很顯然，在本土化的遊戲開發上有一些缺口，或許是遊戲容易被破解、或許是劇本不夠有趣、或許是美術設計不夠細緻，開發的電子遊戲生命週期短，回收效益差，使得遊戲商傾向代理國外品牌，而對新款遊戲開發意願較低。 欠缺國內本土開發的遊戲，真的影響電競關聯產業的發展嗎？主要的國際知名遊戲通常更具有挑戰性、尚可進行跨國際競賽，且國際知名遊戲的獎金屢創新高，2015 年「DOTA2」電競遊戲累積總獎金金額達到 1800 萬美金，在全球運動賽事中，甚至僅次於 F1 賽車與高爾夫球賽，相當吸引觀眾目光，當然，更吸引全球高手前仆後繼的想來爭冠。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DN2XH1VVJkM/ViRuqz5o41I/AAAAAAABVTI/ChGlz3Au2zg/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.08.32.png" alt="電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" title="電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" /> （圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝） 在打到世界大賽之前，總是免不了要在區域內進行一番廝殺，才能爭出個勝負，代表出國比賽，同時，遊戲廠商為了要行銷遊戲，也會舉辦各種賽事，因此，各種賽事包括社群賽、廠商贊助比賽、常態性的聯賽，與國際型賽事，都是電競玩家與電競觀眾注目的焦點，因此，為了讓競賽得以順利舉辦，需要有專業的賽事系統的導入，專業的競賽場地、專業的競賽主辦團隊，觀眾需要付費進場觀賞比賽，競賽場邊還會有各種電競產品的展示販售區。 無法入場的電競觀眾則可以藉由電視與網路直播平台轉播，觀賞電競比賽，這表示需要準備攝影棚讓主播、賽評可以即時解說，對電競遊戲熟悉的導播在畫面選擇與切換上更需要快速而且精確。 目前台灣的電視台、網路直播平台或是網路頻道都可以直接觀賞到國內外的精采電競賽事，由於使用中文，且主播與賽評的專業度高，常常是首播、重播的流量也可以驚人的高。不光是台灣，連美國最大的運動頻道 ESPN 也將電競賽事納入其重點播出的運動賽事之一，也就不難想見，電競觀眾市場有多大了。為了讓電競比賽更有趣，常常在賽事舉辦前，會有如同像是世足賽前的開場表演，韓國 2014 年所舉辦的 WCG 大賽開場就邀請韓國大鼓、管絃樂隊和國際知名 Imagine Dragons (謎幻樂團)進行表演，電競賽事活動甚至可以辦得有如熱鬧的嘉年華會一般。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-amkOoZgIDl8/ViRvZo6BSMI/AAAAAAABVTc/a4v0FfPKPaw/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.19.16.png" alt="直播賽事中，2015 英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表，數位時代翻攝" title="直播賽事中，2015 英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表，數位時代翻攝" /> （圖說：直播賽事中，2015 英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表，數位時代翻攝） 舉辦一場電競比賽，最重要的莫過於是選手的精采表現了，電競選手之所以專業，是因為電競不只是一個需要練習，就能夠贏的遊戲，電競選手還需要有理解電競遊戲的玩法、需要極快的判斷與解方程式的運算能力、身體操控遊戲的反應速度、耳朵聽聲辨位的能力等，因此，了解電競遊戲的人，會把他們看成是數學高手、快速反應高手；基本上，電競選手能精準反應、執行遊戲策略的菁英。 菁英的訓練並不容易，需要很自律的團體訓練，也因此，需要教練與團隊力量的帶領，才能夠協助選手專注於進行電競比賽上面，而當選手有了名氣之後，也會累積很多的粉絲，會有握手會、粉絲見面會等活動，而賽事的門票抽成、企業贊助、商業合作、代言等收入都會是重要的收入來源。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--aRDuJ1wtXw/ViRvyoaY9UI/AAAAAAABVTw/FEfO99PYmZs/s800/12086963_10203552246006653_1603226901_n.jpg" alt="電競關連的產業，其實包含了軟、硬體、平台與媒體資源等，錢思敏整理" title="電競關連的產業，其實包含了軟、硬體、平台與媒體資源等，錢思敏整理" /> （圖說：電競關連的產業，其實包含了軟、硬體、平台與媒體資源等，錢思敏整理） 但上述只是台灣發展電競關聯產業的火種，真正重要的發展機會在於電競活動所帶動的周邊硬體設備，延續台灣發展電子資訊產業的優勢，進入門檻不高，而更重要的是電競周邊產品的毛利非常高，電腦主機相關的零組件都可以開發適合電競使用的規格；電腦周邊配件，例如滑鼠、抗藍光螢幕、耳機，以滑鼠為例，一般的滑鼠可以賣到 300 - 700 元，電競滑鼠低階可以賣到 1,000 元，高階的電競滑鼠可以賣到 3,000 元以上，甚至連滑鼠墊都有上千元的可以買，因為電競產品驚人的毛利，也難怪歐美國家電競廠商都非常看好這塊市場。 然而，電競不只是能這樣玩，未來的電競將更走向擴增實境 (AR) 與虛擬實境 (VR) 的型態。為了要讓玩家可以有更多的遊戲體驗，目前遊戲開發與實體配件的各種技術上還需要突破，台灣電玩、手機遊戲人口龐大，為了讓各種裝置上的遊戲更容易操作，現在已經有許多外掛配件的產生，電競產業甚至有可能是驅動台灣資通訊產業再起的引擎呢！
2015/10/19 12:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37698
Intel傳組千人大軍搶蘋果肥單！台積、三星與高通剉著等
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PsH77up2m6M/ViQ0zmmvf8I/AAAAAAABVRI/DwGlOQbqFGg/s1024/" /> </div><a href="%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB%E5%8B%9D%E4%B8%89%E6%98%9F%EF%BC%9FiPhone%206s%20%E7%9A%84%20A9%E8%99%95%E7%90%86%E5%99%A8%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E7%B8%BD%E6%95%B4%E7%90%86" title="蘋果(Apple Inc.)破天荒將A9處理器交給製程不同的台積電、三星電子(Samsung Electronics Co.)代工">蘋果(Apple Inc.)破天荒將A9處理器交給製程不同的台積電、三星電子(Samsung Electronics Co.)代工</a>，目的顯然是為了讓兩家供應商互相競爭、趁機獲利，而對蘋果訂單垂涎已久的英特爾(Intel Corp.)，傳出也組成了千人大軍、準備加入戰局！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PsH77up2m6M/ViQ0zmmvf8I/AAAAAAABVRU/Q55CrlonNlo/s600/intel_flickr_intelphotos_5951265100_intelphotos.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/intelphotos/5951265100/sizes/l" title="IntelPhotos via Flickr">IntelPhotos via Flickr</a>, CC Licensed VentureBeat 16日引述未具名消息人士報導，英特爾已指派一千名(甚至更多)員工，為2016年版的iPhone量身打造其備受讚賞的7360 LTE數據機晶片。假如一切順利，那麼英特爾除了為iPhone供應數據機晶片外，還會替蘋果代工最新的系統單晶片(SoC)。 根據消息，英特爾將傾盡全力，力圖在2016年為蘋果iPhone 7供應至少一部份的數據機晶片。目前所有iPhone都是使用高通(Qaulcomm Inc.)的9X45 LTE晶片。 消息顯示，蘋果應該還未與英特爾正式敲定數據機的供應協議，但假如英特爾能持續達標、則雙方也許真會簽約。由於英特爾一開始在行動晶片市場遭到挫敗，自此便遙遙落後高通，所以這次機會英特爾勢在必得。 消息還爆料，蘋果最終希望創造一顆整合Ax處理器與LTE數據機晶片的SoC，大幅改善運算速度與電源管理效能，而這款由蘋果設計的SoC將冠上該公司的品牌標籤，並向英特爾取得LTE數據機晶片專利。英特爾則會接下代工任務、以14奈米製程技術打造這顆晶片。英特爾之所以需要組成千人大軍，也是因為之後可能會取得更多與iPhone有關的業務。 iPhone的A9晶片目前是由三星與台積電代工，雖然這兩家公司也有14奈米製程技術，但卻仍混搭了20奈米製程、效能也被打了折扣。相較之下，英特爾則完全都是使用14奈米製程，創造的晶片擁有優異的密度與閘極間距(gate pitch)。 英特爾除了14奈米外、10奈米製程也在同時研發中，成功吸引蘋果關注。雖然10奈米製程晶片當前還無法大量生產，但最快兩年就可做好準備。 依據barron‘s.com報導，Cowen & Co.分析師Timothy Arcuri曾於9月30日發表研究報告指出，蘋果希望讓三星成為主要供應商，但仍打算與台積電合作、當成「保險」，一旦良率轉佳，蘋果將坐擁絕佳優勢、未來分配訂單時就能對兩家晶圓廠施加極大壓力。 Arcuri還說，為防遭到晶圓代工廠反擊，蘋果也許會把A10處理器轉交給英特爾代工。英特爾的10奈米製程投產時間還趕不上A10，但其14奈米製程技術卻採用了次世代FinFET科技，比台積電、三星的製程擁有更佳的效能與省電效果。 Investor’s Business Daily 10月14日報導，Summit Research分析師Srini Sundararajan看好英特爾，報告稱要是台積電和三星下修明年的資本開支，英特爾的10奈米製程很有機會奪下蘋果的晶圓代工業務。 Semiconductor Advisors分析師 Robert Maire指出，英特爾正在提升愛爾蘭工廠的14奈米產能，當下似乎良率欠佳。不過他也強調說，要是英特爾搞不定14奈米，台積電和三星逐漸趕上，10奈米恐怕又有激烈競爭。 英特爾執行長科再奇(Brian Krzanich，見圖)表示，4億美元的資本開支，轉至2016年進行，將用來調整晶圓製造工具，提高產出。Sundararajan說，英特爾調高2016年資本開支，顯示該公司進入「攻擊模式」。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2ef408b0-4ba3-4418-9069-305799b6711a&c=MB070100#ixzz3oy2tRQVP" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/10/19 08:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37696
創業一堂課直播熱，創業要做平台還是內容？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UsdSylFK5Bk/Vh08J8QrwlI/AAAAAAABUJg/QfX4VNhgUQM/s1024/" /> </div>遊戲直播平台Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin日前訪台一週，與台灣平台及遊戲業者對談，帶動直播話題討論，繼先前討論「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37643" title="新創公司如何全球化？">新創公司如何全球化？創業要找到自己的核心</a>」之後，另一重要的議為為創業家選定題目時，到底要做平台還是內容提供者？平台又要如何獲利？ <h2>直播平台的營運模式</h2> Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin指出，「很多新創公司聚焦在用戶和流量成長，忽視營收的重要性！」2008年，Twitch進行第二輪募資，雖然處於金融風暴時期，但還是找得到投資，當時Twitch意識到營收和創造合理商業模式的重要性，廣告成為重要收入來源。此外，Twitch也設計了訂閱制度，2010年就開始獲利。 Kevin Lin認為，創業家雖然一開始不用擔心營收，如果往後要繼續擴張，穩定的商業模式是公司能否成長發展的關鍵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UsdSylFK5Bk/Vh08J8QrwlI/AAAAAAABUJY/P1c383i8nU4/s600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E6%25B2%2599%25E9%25BE%258DKevin+Lin-2.jpg" alt="Kevin Lin" title="Kevin Lin" /> （圖說：Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin分享他對直播平台的看法。圖片來源：數位時代攝影。） 心元資本台灣合夥人成之璇分析直播火紅的原因，包括YY.com2012年在那斯達克上市，2014年亞馬遜買了Twitch，心元資本所投資的9158也在香港以「天鴿」掛牌上市，所以投資人覺得有機可圖。 然而，成之璇說，直播很不好做，做電競直播的平台，雖然有很大的遊戲市場，但競爭者越來越多，平台砸錢挖直播主，使得資金成本越來越大。看美女直播已是被驗證可行的模式，雖然這一類創業項目得到很多資金，但直播越來越難做。 創夢市集總經理邱正生則關心影視音平台，認為台灣影視音產業一直有很大的鴻溝，音樂平台有KKBOX站穩腳步，台灣電視劇、動畫片，各種影像內容創作力很豐富，但卻一直沒有影音播放平台，但不代表這沒有市場需求。雖然台灣各大電信業者也投入發展平台，但沒發展出像Netflix的商業模式，都是靠電視內容賣版權到海外，然而，只靠版權交易做為收入的占比很小。 <h2>要做平台還是內容？</h2> 邱正生舉例，霹靂布袋戲多媒體從電視轉向超商通路賣DVD，每個星期實際銷售額超過500萬台幣。面對未來的發展，霹靂布袋戲勢必要數位化，但他們卻找不到影音平台，對於一年銷售4到5億的內容商來說，很難自己投入發展平台。 以實體通路而言，霹靂布袋戲可以拿回75％營收毛利，轉到網路平台販賣的話，還要加上電信和運營商的費用，只能拿回五成毛利，換算下來，數位通路一片DVD只能賺30元，實體通路一片賺80元，內容商要如何銷售這一段接不上，這是台灣在談內容影音平台時所面臨的難題。 Kevin Lin指出，一般國際上都是數位影音平台或內容商二選一，取決於創業家想做什麼。Twitch一開始就想做直播平台，有技術、行銷、公關、管理團隊做基礎建設，雖然有內容團隊，但只負責採購內容，並不自己做內容。而內容商也可以做平台，但是會面臨只接觸到既有用戶的問題，如果是內容提供者，則可以跟很多平台合作，但網路效應可能不是那麼足。 <blockquote> 創業家可以選擇要做平台，或內容商，或兩者都做，但是如果內容商要做平台的話很困難，因為要投資硬體及軟體，會傾蝕到你的本業，讓你無法全心全意產製內容，台灣創業家要思考自己核心的是什麼。 </blockquote> <h2>傾聽使用者的聲音</h2> FlyingV共同創辦人林弘全則從群眾募資平台的角度出發，他認為群眾募資平台是一個工具，越會用這個工具的人就越能市場化。例如2012年雷亞遊戲就在FlyingV上募資周邊延伸商品，他們很知道自己要做什麼，透過募資工具來達到目的，而大部分的提案者沒辦法想得那麼清楚。 此外，林弘全指出，很多做創作的藝術家，常常從自己角度出發想事情，群募本身很重要，但最重要是透過群眾參與取得社會資金，所以要講消費者的語言，才能把產品賣掉，如果只是做自己開心的創作，很難取得消費者的認同。創業過程中，永遠站在消費者角度去想他們的需求，做出他們想要的東西。 Kevin不斷強調要<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37621" title="傾聽社群和使用者的心聲">傾聽社群和使用者的心聲</a>，Twitch的做法是，直接E-mail及打電話給使用者，通常使用者接到創辦人的E-mail和電話都會很高興，但要確保你問對的問題！例如，你喜歡哪些功能？不喜歡哪些功能？保持互動和開放的溝通，甚至團隊還會把留電話給使用者，讓他們隨時有問題可以直接聯絡。Kevin說，「雖然做法很簡單，但很多新創團隊並沒有確實執行。」 <blockquote> 相關文章：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37643" title="[創業一堂課] 新創公司如何全球化？Twitch營運長Kevin Lin：先找到自己的核心">[創業一堂課] 新創公司如何全球化？Twitch營運長Kevin Lin：先找到自己的核心</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37621" title="遊戲直播熱！Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵">遊戲直播熱！Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵</a> </blockquote>
2015/10/17 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37644
曹家榮別再想著取代紙本書！搞錯方向的電子書
<div><img src="" /> </div><h1>用iPad看書…</h1> 我在2011年的時候買了第一台iPad。在那之前，雖然平板電腦是一個頗具吸引力的新玩意，但並沒有一個決定性的因素，讓我願意掏出錢包。直到我因為研究需要，得大量閱讀英文的期刊論文。那時，我困擾於一方面不想全部將它們印出，另一方面卻也無法忍受在電腦上閱讀的痛苦。於是我想到了用 iPad 來唸這些論文。 iPad 當時確實解決了我的難題。我不再需要花費很多紙跟墨水印論文。用 iPad 搭配電子書的 APP 所帶來的閱讀體驗，遠比盯著電腦螢幕來得好的多。以觸控螢幕為基礎的翻頁、縮放，以及可以直接手寫加入註解的功能。更重要的是，我仍然可以躺在沙發上看「書」。直到今天，我那老舊的 iPad 2 裡面其實還存放了當時的那些期刊、文章。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-In2uuY6eqnM/ViN35jSmf9I/AAAAAAABVKY/-dxRkwo2WIw/s600/VOUGEGQiPad%25E7%2589%2588%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%258320110106%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D8007.jpg" alt="2011年 VOUGE 發表 iPad 版電子雜誌，賀大新攝影" title="2011年 VOUGE 發表 iPad 版電子雜誌，賀大新攝影" /> （圖說：2011年 VOUGE 發表 iPad 版電子雜誌，賀大新攝影） 因此，我大概也算的上「曾經」是電子書的愛用者。沒錯，曾經。如果今天你問我，是否推薦用電子書來閱讀，我確實不會像過去那樣如此推薦電子書。就像上個月<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/23/business/media/the-plot-twist-e-book-sales-slip-and-print-is-far-from-dead.html?_r=1" title="這則新聞">這則新聞</a>提到的，不如五年前人們所預期的，紙本書至今不僅仍未凋零，甚至有了復甦的趨勢。 但是，為什麼呢？為何一度已經被敲醒喪鐘的紙本書，沒有如預期般死去？或者，該這麼問：為什麼電子書沒有取代那老舊的印刷技術物？ <h1>「看書」不只是用看的</h1> 關於紙本書的逆襲（或是說根本沒有死），有過許多種看法。例如這個物件本身的存在、氣味、痕跡所帶有的記憶、情感等等。這樣的說法有其說服力，但難免令人嗅到一絲絲的懷舊氣息。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-czrlgu9EV-Y/ViN4rKG0IGI/AAAAAAABVKw/OrLdzJRHy2s/s600/%25E9%25A2%25A8%25E6%25A0%25BC%25E8%2580%2585-%25E6%259B%25B8-sexandthecity%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B12254.jpg" alt="紙本書仍有其魅力，就像這本當初很多人搶翻天的 Sex and the City，賀大新攝影" title="紙本書仍有其魅力，就像這本當初很多人搶翻天的 Sex and the City，賀大新攝影" /> （圖說：紙本書仍有其魅力，就像這本當初很多人搶翻天的 Sex and the City，賀大新攝影） 因此，一如過去我經常提到的觀點，這一次我也同樣想從「媒介」的角度重新思考這個問題。這意味著兩件事情需要注意。 首先，雖然我們直觀地總是將媒介想成透明、中立的中介，也就是單純傳遞訊息的通道。但實際上媒介是有其物質性的。也就是說，雖然我們經常「無視」媒介本身，只注意其承載的訊息內容。但每一個媒介本身其實通常都是一個（或多個）東西、物件。例如，「書」從紙張發明前的石板、竹簡到近代的印刷紙本，雖然它都是傳遞資訊、知識的載體，但卻有其不同的物質特性、都是某種「東西」。 所以，書並不只是用「看」（或者讀、唸…）的。「看書」這一概念就是典型地忽略了媒介本身物質性的結果。實際上，在看書的同時，我們也拿著書、翻書、或甚至用指尖在書本上追尋著故事的軌跡。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nMvqwI2i0B0/ViN5JK4PSzI/AAAAAAABVLE/RgoY0h-Xwk4/s600/%25E6%259C%25AC%25E5%2586%258A%25E6%259B%25B8%25E6%259C%25AC%25E5%259F%25BA%25E5%259C%25B0%25E8%25A8%2588%25E5%258A%2583%25E7%258E%258B%25E5%25A3%25AB%25E8%25B1%25AA%25E6%2594%259DMK4880.jpg" alt="書不是只是用來看的，它可以翻可以聞，王士豪攝影" title="書不是只是用來看的，它可以翻可以聞，王士豪攝影" /> （圖說：書不是只是用來看的，它可以翻可以聞，王士豪攝影） 國外一些研究者關於<a href="http://www.fastcodesign.com/3048297/evidence/everything-science-knows-about-reading-on-screens" title="電子書與紙本書閱讀差異">電子書與紙本書閱讀差異</a>的探討，也曾經提到類似的觀點。這些討論指出紙本書的特殊之處在於它能夠提供物理回饋，例如翻頁的觸感，因此不同於電子書的閱讀。 更精確地說，這其實涉及了我們人在行動時下意識地建構出的「空間感」。舉例來說，我的房間裡有一個大書櫃，上面（雜亂地）放滿了書。但是當我要找其中某一本書時，多數時候都可以大略地知道從哪個位置開始找起。並不會因為我沒有按照作者姓名筆畫順序擺放書籍，就得每次都從第一排的第一本書開始找起。 看書時也是一樣。紙本書本身一個佔據了一定空間的物體。它的頁面有上下左右，而其厚度也讓我們清楚知道第一章跟第十二章會在不同的位置。因此，我在因研究所需查資料時，有時不僅可以從書櫃上快速地找到需要的書，也可以大略知道要查的段落是在這本書的哪裡（例如，大概是比較後面的頁面，然後應該是在某一頁的左下角）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lpc0hucXFzg/ViN5n94up6I/AAAAAAABVLY/9ErL1cXB5qk/s600/%25E6%259C%25AC%25E5%2586%258A%25E6%259B%25B8%25E6%259C%25AC%25E5%259F%25BA%25E5%259C%25B0%25E8%25A8%2588%25E5%258A%2583%25E7%258E%258B%25E5%25A3%25AB%25E8%25B1%25AA%25E6%2594%259DMK4780.jpg" alt="你會記得自己的書在哪個位置，甚至記得某一段落在紙本的右上角或左下角，王士豪攝影" title="你會記得自己的書在哪個位置，甚至記得某一段落在紙本的右上角或左下角，王士豪攝影" /> （圖說：你會記得自己的書在哪個位置，甚至記得某一段落在紙本的右上角或左下角，王士豪攝影） 這不只是否能有翻頁觸感回饋的差異而已。雖然過去日本的一個研發團隊曾想要開發一種<a href="http://buzzorange.com/techorange/2011/03/24/japanese-invention-recreates-the-page-flipping-sensation-for-ebooks/" title="電子書「翻書器」">電子書「翻書器」</a>來彌補這一經驗。但這種觸覺經驗之所以重要，根本上仍是因為翻頁的動作乃是我們用以建構空間位置的手段。 所以，電子書之所以沒有取代紙本書，從媒介的角度來看，第一個原因就在於它無法複製紙本書帶給人的「空間感」。 <h1>媒介特性改變了一切</h1> 紙本書死不了的第二個原因，（看似矛盾地）就在於電子書想要「取代」紙本書的地位。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5eyd2dSsLQQ/ViN3W-St7DI/AAAAAAABVKE/4Ck1HyRHcX8/s600/2004%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E5%2587%25BA%25E7%2589%2588%25E5%25B1%2595Panasonic%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%259B%25B8.jpg" alt="2004 台北數位出版展展出之 Panasonic 電子書，張家毓攝影" title="2004 台北數位出版展展出之 Panasonic 電子書，張家毓攝影" /> （圖說：2004 台北數位出版展展出之 Panasonic 電子書，張家毓攝影） 從媒介理論的角度來看，不僅不同的媒介有不同的物質特性，這不同的特性也會改變整個資訊傳遞的作用本身。例如，傳播研究中一個經典的例子是，當新聞從報紙躍上電視螢幕後，一切都變了。報紙是由線性的文字序列構成，但是電視則是以聲音、影像為其形式。在報紙上的新聞是有條理的敘事，但是這種敘事如果放在電視上，恐怕無法讓觀眾多看一秒。（你能夠想像電視新聞由一位主播在一個空白布幕前平舖直敘地念出來的景象嗎？沒有驚人的畫面、也沒有誇張的語氣，這樣的新聞你能看多久呢？） 電子書意圖「取代」紙本書，因此我們可以看到它不斷地在複製紙本書的形式，試圖「重現」讀者的閱讀經驗。例如，透過觸控螢幕製造「翻書」的效果（翻書器就別提了…）、配合翻頁的過程播放音效，甚至開發 3D 電子書、紙螢幕等等。然而，就像要將線性敘事報紙新聞塞進電視螢幕裡一樣，放進觸控平板裝置中的「書」，雖然同樣可讀，但卻總是不一樣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lvn2hAy3bpE/ViN3CHwLrfI/AAAAAAABVJw/8EEjuyCDEzs/s600/sony-%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%259B%25B803.jpg" alt="Sony 電子書，數位時代拍攝" title="Sony 電子書，數位時代拍攝" /> （圖說：Sony 電子書，數位時代拍攝） 不同於由紙張、印刷文字構成的紙本書，觸控平板裝置根本上是電子媒介。不談可以安裝五花八門的 APP 的 iPad 及 Android 平板，即便是 Amazon 的 Kindle 都也有（簡單的）上網與聽音樂的功能。因此，許多閱讀電子書的人可能都有過（像我一樣）的經驗：時不時地就會想要「換個視窗」看看。這一點，國外的研究也曾指出過：<a href="http://www.fastcodesign.com/3048297/evidence/everything-science-knows-about-reading-on-screens" title="螢幕閱讀令人難以維持注意力">螢幕閱讀令人難以維持注意力</a>。 就像知名的傳播學者麥克魯漢曾說過，印刷書是讓人可以進行推理、思考的媒介，但是電子媒介要求的則是參與、互動。不管是對著電視螢幕上的「歐巴」大談戀愛，還是真的在電腦前跟著鄉民起鬨。看到透著電子亮光螢幕的我們，總是情不自禁地湊上前去想要逗弄一下。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-94AaDkn_skM/ViN6mqyiQOI/AAAAAAABVLs/iYvpr4ZNHRo/s600/%25E6%2594%25AF%25E8%2597%259D%25E6%25A8%25BA%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596%25E7%25AF%2580%25E7%259B%25AE%25E4%25B8%25BB%25E6%258C%2581%25E4%25BA%25BA.jpg" alt="電視節目產業已經很長時間，明知是假，但還是很容易讓人情不自禁墜入其中，賀大新攝影" title="電視節目產業已經很長時間，明知是假，但還是很容易讓人情不自禁墜入其中，賀大新攝影" /> （圖說：電視節目產業已經很長時間，明知是假，但還是很容易讓人情不自禁墜入其中，賀大新攝影） 因此，紙本書之所以沒有死去，就在於令其倍感威脅的對手用錯了方式進行攻擊。電子書想要證明其能成為跟紙本書「一樣」的東西，卻忽略了自己根本上是形式不同的媒介。 <h1>電子「書」的未來</h1> 去年年底，Oyster 的創始人之一曾主張<a href="http://www.theverge.com/2014/11/5/7156767/oyster-willem-van-lancker-interview-future-of-books" title="電子書的未來在手機">電子書的未來在手機</a>。我不確定這是否就是現今電子書發展的方向。雖然確實可以在捷運上、公車上看到不少人拿著手機在看小說。但我並不覺得將「書」塞進 5、6 吋的螢幕中，能有多吸引人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JsChj95q2Qo/ViN7TidnO1I/AAAAAAABVMA/oNOLX2-zOfk/s600/2010%25E5%258F%25B0%25E5%258C%2597%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E6%259B%25B8%25E5%25B1%2595%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E9%2596%25B1%25E8%25AE%2580%25E5%258D%258020100201%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%259B%25B806%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1Hami%25E6%259B%25B8%25E5%259F%258E%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D.jpg" alt="你會用手機看書嗎？賀大新攝影" title="你會用手機看書嗎？賀大新攝影" /> （圖說：你會用手機看書嗎？賀大新攝影） 雖然手機如今佔據了人們越來越多的時間，但它卻也持續地令人們分心。 Facebook、Twitter、Instagram、Line、Ingress…，不斷響起的各種通知一直誘惑著我們的目光，並撕裂了閱讀的體驗。因此，電子書的未來也許不在任何硬體形式的改變上，而在於認識自身的媒介特性，並以此為基礎創造出自身特有的資訊傳播模式，而不是試圖「取代」紙本書的位置。 美國傳播學者翁恩（ Walter Ong ）曾以媒介特性區分了書寫文字出現之前的口語文化，以及之後的書寫文化。口語文化與書寫文化具有完全不同的資訊（知識）傳播模式。例如，口語文化更強調說者與聽者的互動，但書寫文化則是一種抽離、外在的閱讀。而在翁恩看來，電子媒介科技的發展，就像是重新將口語文化帶回，形成「二度口語化」的發展。 如果「電子」書不再屬於書寫文化，而是二度口語化的媒介，又會如何？也許，我們必須從這樣的觀點轉變出發，才能看清電子書的未來。而屆時，也許我們也不會再將其稱為電子「書」。甚至獲取知識的方式也不再只有「讀書」。
2015/10/18 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37694
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學會「思辯」、學會「選擇」將會累積成為你的未來
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ui0VQ0x6U4o/ViNHIf_48BI/AAAAAAABVEA/Yg8Kt4TETkA/s1024/" /> </div>TED X Taipei 2015 今日上午展開第二天的議程：「群」。「群」從談數位時代的公民教育作為開場，談人的選擇如何驅動了社會、談網路如何翻轉媒體、談群眾參與的力量將如何驅動社會價值觀，但可能也如何有限。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JxnxB115pwM/ViNF-psOkKI/AAAAAAABVDY/sqDQDoZee-E/s600/2015-10-18+09.55.02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>公民教育最重要的應該是「思辯」</h1> TED X Taipei 2015 第二日上午議程為「群」， 在官方網站上介紹這個議題討論的是數位時代的來臨會讓人際溝通關係更緊密卻也更複雜。群眾的力量正在這個時代持續進化，成為改變的動力，翻轉整個社會。 大直高中公民教師，同時也是「巢運」發起人的黃益中開場，談 <blockquote> 為什麼許多人以前在學校「公民科」考試都考100分，卻不太會做好公民，原因是因為公民教育最重要的應該是「思辯」 </blockquote> 但這樣的東西不容易寫在課本裡。黃益中以台灣的薪資所得與賣房所得做比較，首先發現台灣目前的薪資所得稅最低達 5% ，可是從網路上做的一些公克，透過案例表現賣房所得稅卻可能低到 1.65%。從 2000 年到 2015 年，在台北市買房所需的成本從需要不吃不喝的 15 年成長了 300% 到 67 年；反過來說，一個普通台北市民如果要憑自己的本事在 35 歲之時在台北市買房到房貸繳清之際已經百歲了。「各位買的不是房了，是塔啊！」黃益中下了這樣的註解。 <h1>人生在一點一滴的小選擇裡面累積成為你的未來</h1> 閃靈樂團主唱 Freddy ，也是太陽花學運後出現的新世代政黨「時代力量」立法委員候選人林昶佐從自己小時候的夢想是國際知名的搖滾樂手談起，談到自己在 18 歲那年高中畢業時檢視人生，發現如果人生命只有 70 歲，則自己已經用掉了四分之一，沒辦法回頭只能繼續前進。如果自己想要完成國際知名搖滾樂手的夢想，就不能再虛度光陰，每天都要努力朝向夢想前進。他終究完成台灣第一個有機會在歐美搖滾發源地擁有一些些市佔率與知名度的樂手，沒有人教他怎麼做，也沒有人督導他每天要做什麼，一切都必須靠自己每天對於生活的選擇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qojyQN35GfY/ViNG1SNIrmI/AAAAAAABVDs/heUWpclPTAA/s600/2015-10-18+10.24.51.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2011 年，Freddy 發現自己的身體開始有贅肉，開始不一定有辦法應付閃靈高強度的表演，Freddy 開始每天規定自己六點需要起床，七點一定要在游泳池裡。只要有一天，在鬧鐘響時選擇耍賴，自己就離夢想更遠一些。Freddy 提醒大家， <blockquote> 社會的未來，其實是大家一點一滴的小選擇所成 </blockquote> 去年 3 月 18 日，就有一群人選擇了衝進立法院，很多人不信，但有更多人選擇到現場支持他們，最終擋下了以往這些人自己都不相信可以擋下的「服貿協議」，這就是重要的價值選擇。現在林昶佐成為立法委員候選人，需要跑攤需要更多行程時間，他就要求自己的助理提醒自己在思考的時間裡別忘了做點伏地挺身這樣的運動。他希望透過自己一個又一個的選擇，在明年 1/16 勝選的那天，身材也不會走樣。
2015/10/18 15:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37691
Gogoro創辦人陸學森：過去20年來，我學會的10件事。
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-us5hBk-dbv0/ViILSeeyRpI/AAAAAAABU4w/QFT60wqRwrA/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-17%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.56.13.png" /> </div><blockquote> Gogoro創辦人陸學森：別為了金錢創新，而是為了影響力！ </blockquote> TEDxTaipei 2015年會今（17）日熱鬧登場，今年以Big Bang 宇宙大爆炸、融合的概念出發，邀請來自科技、醫療、文化、教育等領域的專家，分享各自的故事。其中，在科技領域，若談到過去半年來，台灣話題最熱的新創公司，非屬Gogoro莫屬。Gogoro在今年推出了一系列Smartscooter電動雙輪，並打造了電池交換系統，上市以來掀起了無論正反的熱烈意見。Gogoro創辦人陸學森，則在今日談論了自己的成長經歷、對於創新的看法，以及20年來學到的10個想法。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wZsFwQafvY/ViILB969G9I/AAAAAAABU4Q/4OMCh0rIe9I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.54.29.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 以下是他的演講摘要： 我相信，創新不只是創造一個東西，而是打造一個生態系。創新是什麼？創新很簡單，就是改變世界，讓他更好。今天，我希望你們也可以讓世界更好。為什麼？因為你們也可以做到。 大約在五年前，我問自己一個很重要的問題：「就這樣了嗎？現在的我真的盡了所有力氣做了那些我可以改變世界的事嗎？還是我可以做的更多？」那時我覺得非常興奮。我有很多理由站在這裡，讓你們了解我的熱情、和我想做的事。 1970年我在香港出生，後來移民到美國西雅圖，所有我的生活都重新開始。1985年我才高二，我遇到了一個改變我的世界的人——我的老師Laurie hall，她啟發了我對於藥學、環境、藝術等各領域的熱情。另一個對我影響很大的是我的母親。她告訴我：「只要你開心，就去做你想要做的事情，只要你開心，你就能成功。」 後來我到了華盛頓大學讀工業設計，花很多心力在傢俱設計上，做一張椅子的時候，牽涉到的範圍很多，你要懂視覺、懂設計，你要跟很多領域的人溝通，但我問自己，我想要以此為業嗎？當時我心中的回答是「NO,NO,NO.」 1996年，我的在Nike當image designer，在那裡學習多工整合能力，了解如何為產品說故事。後來，網路浪潮開始興起，有人問我懂網路嗎？我說我沒看過，他就回我：那你該去看看。所以我就去了，我到了Microsoft（微軟）面試，他們都勸我不要放棄現在的事業，他們說你在Nike也做的很好，你會有很棒的事業。而且你沒有電腦科學的學位，你不懂，你懂的事情是工業設計，你也有一個很棒的學位。 所以我回到家，打包所有東西，再回到微軟。我對他們說，我沒有後退的路了，我來這裡是因為我想要一份工作，就算給我一份工讀的缺也沒關係，我向你保證這將是我的未來。我會證明給你看，我可以做得到。後來我進去微軟，做了Xbox第一代產品，後來才擔任Creative Director。 <h1>20年來，我學到的10個想法</h1> 1999年到2000年，網路開始改變生活、改變各個領域，我相信，科技可以改變你吸收內容的方式，我相信科技將會無所不在，後來我到了Htc，做了第一個Andriod手機（鑽石機），那時候我覺得，我對於未來網路的想像成真了。但我還是持續問自己「Is this it？」我做了所有我可以做的了嗎？這就是我的人生了嗎？ 那時，我開始注意到Pm2.5問題，Nasa每年都會釋出全球的數據圖，我注意到全球的空氣污染問題，有數以千萬人正在因為空氣污染死去。2013年，全球已有28個特大城市，15年後會增加到41城市，60%的人會住在城市。但在2012年，有700萬人死於空氣污染相關問題，其中590萬是亞洲人。亞洲的空氣狀況特別糟，但這不應該是這樣。 未來，我們對於能源將有迫切的需求，所以我想要改變世界。把視角放到台灣，台灣是機車之國，交通壅塞、停車亂象也一堆。亞洲地區的空氣污染甚劇，我們每天每秒都在因為這個死去，大家應該要有更好地運用能源的方式。Good but not good enough。所以Gogoro做了新的產品，要用新的電池、新的能源網路，改變運輸方式，改變能源的使用方式。 常常有人問我為什麼選擇台灣？Gogoro所有的供應鏈都在台灣，很多台灣人告訴我，他們愛台灣，我也得說，我也很愛台灣。你看，這裡的每個東西，燈、投影機…，你望向四周能看到的東西，有多少是台灣做的，有什麼是台灣做不出來的？創新，我們絕對有本錢。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-us5hBk-dbv0/ViILSeeyRpI/AAAAAAABU4k/iz4RXxYZyYE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.56.13.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 最後，我想分享10件事，那些我從過去20年學會的10個想法。 <blockquote> 1.不要輕易說不。(Never take “No” for an answer.) 2. 表達的技巧，是一種說服的藝術(The skill of presentation is the art of persuasion.) 3. 放棄備用計畫，展現你自己(Get rid of the backup plan, expose yourself.) 4. 記得你不是最聰明的人，多聽少說。(Listen more than you speak, remember you’re not the smartest) one. 5. 勇敢做大夢，但要注意細節。(Dream big, but pay attention to the details. ) 6. 執行力很重要。(Execution matters.) 7. 不要怕失敗了(Don’t be afraid failure.) 8. 每天都是新的一天(Everyday is one less day.) 9. 不要為金錢創新，要為影響力(Don’t innovate for money,innovate for impact.) 10. 我們每個人都有影響力(All of us can make an impact.) </blockquote> 不要害怕失敗，失敗讓你擁有更多經驗，要失敗的早、失敗的快。當作每天都是最後一天，有什麼想做的事情現在就去做。記得，要為了影響力而創新，而不是為了金錢，相信自己，每個人都可以有影響力。
2015/10/17 17:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37688
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無人機意外頻傳美政府推實名登記
<div><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/05/26/08/41/drone-784310_640.jpg" /> </div><blockquote> 根據美國國家廣播公司新聞(<a href="http://www.nbcnews.com/" title="NBC News">NBC News</a>)，美國政府將宣布一項新計劃，凡是無人機的購買者，皆需要向美國運輸部門（<a href="https://www.transportation.gov/" title="the U.S. Department of Transportation">the U.S. Department of Transportation</a>）登記。 </blockquote> <img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/08/25/00/01/drone-905955_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=drone&image_type=&cat=&order=" title="pixabay">pixabay</a>） 近來無人機的使用已愈來愈普遍及，無論是用來追蹤野生動物、拍攝婚紗、新聞攝影、商業用途，抑或是一般民眾的休閒娛樂，但也因法規趕不上科技的發展速度，因此意外頻傳 <h1>無法可管無人機造成意外事故</h1> 今年（2015年）七月，美國發生一起無人機與一架載有159名乘客民航客機，距離過近的的危險飛行事件。在1700英尺的高空中，這架無人機距離客機僅有100英尺的距離，而安全的飛行距離則是1000英尺。 <img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/05/26/08/41/drone-784310_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=drone&image_type=&cat=&order=" title="pixabay">pixabay</a>） 同時，無人機也被指控妨礙美國加州消防隊員的救火行動。2015年7月17日加州發生一起森林大火，路過的汽車也受到波及。加州消防署發出多輛直升機參與救火，但當直升機趕到現場時，發現有五架無人機在火場上空盤旋，由於無人機會干擾直升機的飛行，因此直升機遲遲無法加入救援行動。 <h1>美國政府擬定法規和無人機登記ＳＯＰ</h1> 未來，美國政府將和無人機業者合作，針對購買無人機購買制定一套完整的登記流程，無人機的相關法規也將在耶誕節之前完成。 <img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/09/05/23/48/drone-926392_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=drone&image_type=&cat=&order=" title="pixabay">pixabay</a>） 其實除了美國之外，許多國家也都陸續增修無人機管制相關規定。 <blockquote> 台灣的行政院已於今年（2015年）九月通過《民用航空法》修正草案，增訂「遙控無人機專章」，規定無人機重量在15公斤以上，必須向民航局登記，操作人員還必須考照；而15公斤以下則授權地方政府自訂法規管理，飛行時間必須在白天，且飛行高度不得超過400呎。 </blockquote>
2015/10/17 17:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37689
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