數位時代

搶行政院「2G升4G補助」商機，宏碁推4款平價機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4fo5MtJM5o/VjnRI-mmm_I/AAAAAAABZKM/dPghqx7OHyo/s1024/" /><br /></div><p>瞄準第四季銷售旺季，宏碁今（4）日在台推出四款低階手機Liquid Z系列，鎖定2G到4G換機潮！宏碁台灣區總經理黃鐘鋒表示，看好第4季在這四款機種拉抬下，能讓宏碁手機業務再創高峰，目標明年銷售量突破10萬，搶下台灣手機市場3-5％市佔。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4fo5MtJM5o/VjnRI-mmm_I/AAAAAAABZKA/0CwCXoFi-Kg/s600/12077203_1019894621388467_391875571_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：看準2G到4G換機潮，宏碁今日推出4款平價機搶市，宏碁台灣區總經理黃鐘鋒表示，明年宏碁在台目標銷售10萬支。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>想自拍？用說的就行了</h2> <p>定位為低階入門手機，宏碁今日一口氣推出Liquid Z630S、Liquid Z630、Liquid Z530及Liquid Z330四支手機，鎖定年長者、兒童族群，主打濾藍光護眼、自動自拍模式、兒童保護模式。其中自拍功能的特色在於，使用者對手機喊出「自拍、Selfie」等特定指令，手機就能自動轉換成自拍模式拍攝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-esBFp6dTauA/VjnY3lTKauI/AAAAAAABZLc/uDEKBdKdYTc/s600/Z320_Z330_black_06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Acer Liquid Z330。照片來源：宏碁提供。）</p> <h2>瞄準2G到4G換機潮</h2> <p>行政院日前祭出「短期消費提振措施」，其中就包括了首波25萬支2G換4G手機補貼方案，自今年11月起的3個月，補助消費者2G換購4G手機每支新台幣2000元。對台灣手機業者來說是個不錯的切入點。</p> <p>「配合這一波政策，Liquid Z系列的規格跟定位正是時候！」黃鐘鋒說明，看好這一波2G消費者轉移到4G的換機潮，再加上中華、台灣大哥大、聯強等通路，要讓這四款手機在台灣「賣翻天」，目標在第4季（11月至1月）賣破4萬支，明年整體銷售量更要突破10萬支門檻。</p> <h2>手機市場競爭熱，不衝量、不玩機海</h2> <p>宏碁智慧型手機版圖目前已擴大出貨至全球60個國家，今年全年目標是全球手機出貨量突破500萬支，今年上半年手機銷量總計為200萬支。而這一波Liquid Z系列不僅鎖定台灣市場，其中Liquid Z330也將在日本樂天（Rakuten）Mobile上架販售；未來消費者還可以在樂天的線上購物平台以及實體通路店面中，直接購買宏碁手機。</p> <p>黃鐘鋒認為，全球智慧型手機市場在短時間從藍海變成紅海，在競爭激烈的情況下，機海策略讓大部分的手機業者都呈現虧損狀態，宏碁整體的手機策略是做最佳化的經營，要在適量的規模之下，還能維持一定利潤，明年手機產品的重點將配合市場變化，做長效的經營。</p> <p>黃鐘鋒說明，宏碁今年在台灣的手機銷量約7到8萬支，已有微幅獲利，希望在這一波Liquid Z新品，以及之後的電競手機Predator 6等產品的拉抬下，達到明年銷售量突破10萬支的目標，並搶下台灣手機市場3-5％市佔。</p>

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專訪從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市場行不行？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U0Dw5-IhuSQ/VjiMd7Hy2gI/AAAAAAABY_8/2M4eGlUaAZg/s1024/" /><br /></div><p>提到Garmin，你的第一印象是什麼？大多數的人應該都還停留在看來技術高深的GPS產品或者功能複雜的運動手錶，不特別提，常常忽略了它其實是目前全球前三大的穿戴式裝置廠商。根據IDC今年第一季報告，全球最大的穿戴式廠商Fitbit，擁有約34.2％市佔、第二名是小米的24.6％、第三名就是Garmin的6.1％。</p> <p>成立於1989年的Garmin（台灣國際航電），早期以航空、航海、汽車GPS導航起家，截至2012年，已累計銷售超過1億台GPS衛星定位及通訊產品。近年也積極跨足穿戴式裝置領域，推出的運動手錶、手環產品，價格帶介於700元至2萬多元不等。今年3月更推出一款價格直逼Apple Watch的高階商務錶，宣誓進軍消費市場的決心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v60wb29VQ-c/VjiJKNTnuoI/AAAAAAABY-w/vw4H_ar1xOw/s600/Garmin%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E5%258D%2580%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E5%258D%2594%25E7%2590%2586%25E5%25AE%2589%25E5%25BF%2597%25E6%259D%25B1%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E8%25B3%2587%25E6%25B7%25B1%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259E%2597%25E5%25AD%259F%25E5%259E%25A3%2528%25E5%258F%25B3%2529%25E8%25A1%25A8%25E7%25A4%25BA%25E4%25BB%258A%25E5%25B9%25B43%25E6%259C%2588f%25C4%2593nix3%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%25BE%258C%25EF%25BC%258C%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E5%25A5%25BD%25E8%25A9%2595%25E4%25B8%258D%25E6%2596%25B7%25EF%25BC%258C%25E7%259C%258B%25E5%25A5%25BDf%25C4%2593nix3%25E7%258E%25AB%25E7%2591%25B0%25E9%2587%2591%25E8%2583%25BD%25E5%2586%258D%25E6%25AC%25A1%25E7%25B7%25A0%25E9%2580%25A0%25E4%25BD%25B3%25E7%25B8%25BE%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Garmin在10月推出fēnix®3 玫瑰金高階商務錶，售價25,990元，定位為結合商務運用與運動訓練的全方位腕錶。左為Garmin亞洲區業務協理安志東，右為Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣。照片來源：Garmin提供。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w-xwvybA3nE/Vjno2iC0cnI/AAAAAAABZMw/AfEvvNpew_I/s600/Garmin+f%25C4%2593nix3%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E8%2585%2595%25E9%258C%25B6%25E8%2587%25AA%25E4%25BB%258A%25E5%25B9%25B4%25282015%2529%25E4%25B8%2589%25E6%259C%2588%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%25A4%25AA%25E7%25A9%25BA%25E7%2581%25B0%25E3%2580%2581%25E5%25B0%258A%25E7%2588%25B5%25E8%2597%258D%25E5%25AF%25B6%25E7%259F%25B3%25E5%25BE%258C%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%258F%258D%25E6%2587%2589%25E4%25BD%25B3%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%258A%25E5%2586%258D%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E7%258E%25AB%25E7%2591%25B0%25E9%2587%2591%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25EF%25BC%258C%25E6%2590%25B6%25E6%2594%25BB%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E7%259A%2584%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E6%2597%258F%25E7%25BE%25A4%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>一場意外，跨入手錶戰場</h2> <p>「大家都問我們為什麼突然轉型，但其實，我們真的做很久了！」Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣笑說，Garmin會在12年前跨入運動手錶領域，其實可以說是一場意外。</p> <p>當時，Garmin看好市場喜歡輕薄短小產品的趨勢，在2002年推出第一支針對消費性市場的手持式GPS產品，結果產品卻大量滯銷，歸咎原因是當時市場尚未成熟，登山的人追求的是方便性，產品做的太小、太難觀看，根本不符合消費者需求。</p> <p>後來，工程師把原先的GPS導航裝置加上錶帶，推出了首款運動手錶Forerunner 101，沒想到卻意外暢銷，更開啟了Garmin的手錶市場之路。2005年起，Garmin成立健身產品線，專攻運動錶類市場，推出能追蹤心跳、內建訓練課程的跑錶、游泳錶、高爾夫球錶、三鐵錶等。截至2015年，運動穿戴產品線已連續4年成為Garmin營收占比成長最高的類別。</p> <h2>面臨市場的內外夾擊</h2> <p>但原先的運動領域做的好好的，為何突然要跨足消費市場？林孟垣表示，現在的穿戴式裝置市場，不僅正面臨來自傳統鐘錶商的競爭，近年來就連手機廠商也積極跨界，這讓他們倍感危機，尤其今年上半年亮相的Apple Watch聲量極大，更是促使Garmin決定跨足往消費市場發展的重要原因。</p> <p>不過，林孟垣認為，即便穿戴式裝置市場看似競爭激烈，但其實仍有極大的發展空間。大廠如蘋果、三星等，還是多以做手機的思維去做手錶，一年推出幾款旗艦商品，但實際卻無法滿足市場所需。他說明，以Garmin過去經營手錶市場的經驗而言，手錶市場不像智慧型手機市場那樣會有一、兩家廠商獨大的狀況。</p> <p>「手錶市場其實更在意個性化。」林孟垣說明，消費者更著重的是個人需求與個性化商品。因此在每個價格帶，都應有相對應的產品，才能符合消費者需求。而Garmin的利基點在於核心的GPS技術優勢，以及過去運動手錶累積的用戶量與數據資訊，另外，Garmin內部也有專屬的研究團隊，可以根據運動領域做更深入的產品開發。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gx8SNTjnbrc/VjiMD82SpxI/AAAAAAABY_o/9T_g1zxelj0/s600/garmin.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>產品多，但市場的餅夠不夠大？</h2> <p>智慧穿戴裝置市場商機萌芽，台灣品牌也紛紛尋求轉型再戰。除了Garmin外，其他還有像是同樣自GPS導航跨入運動健康領域的研勤（Papago），到底要如何搶食市場大餅？從Garmin的轉型也許可以嗅到契機。</p> <p>綜觀而言，Garmin有多年累積下來的技術優勢，內部團隊也持續深耕運動領域，包括參與跑友、教練團間的社群活動，與研究運動科學領域的學者、醫生共同開發產品等。就產品功能面來說，Garmin絕對稱得上首屈一指。但穿戴式裝置的重點不僅是功能面，同樣重要的還有品牌印象以及與社群間的連結。</p> <p>首先，是品牌印象。Garmin顯然不打算走小米低價搶市的路線，但多數消費者對Garmin仍停留在專業運動錶廠商，沒有運動訓練需求的民眾在選擇產品時，並不會直接聯想到Garmin。林孟垣也坦言，Garmin目前跟一般消費者的距離遠，在市場方面必須提升溝通的廣度，才有可能達成「全民品牌」的目標。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5EQ3EM_Onw/VjnoYmGbS_I/AAAAAAABZMc/FFR3Whq7Icc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-04+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.12.27.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：使用者可以在Garmin Connect平台上，記錄自己的運動過程。）</p> <p>另外，雖然目前Garmin Connect平台上，已經串聯全球前幾大通用的幾種運動、健康App，例如Nike+、MapMyRun、馬拉松世界、Strava等，Garmin能夠藉此累積環境、動作感測與生理感測數值，但在社群經營層面，卻遠不如同類型的對手Fitbit，能透過社群記錄、競賽來吸引消費者。</p> <p>最後，仍舊要回歸到市場需求面。資策會產業情報研究所（MIC）日前預估，2016 年全球智慧穿戴裝置出貨將達 1.3 億支，年增約74％。成長幅度看來大，但MIC產業分析師張俐婷卻認為，目前市場呈現百家爭鳴，短期成長性高，但產品定位與市場需求仍不明。</p> <p>因此，現在消費者對於穿戴式裝置的需求到底大不大？又是什麼樣的功能才能確實黏住用戶？這些都還是市場正在摸索的方向。坐擁過去發展多年的技術與經驗，Garmin的硬體規格顯然已經準備完備，但到底市場環境何時才能成長至消費者「想用」且「愛用」的地步？Garmin又要如何提升自己在市場中的聲量，吸引更多用戶加入，或許才是能否再度趁勢而起的關鍵。</p>

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微軟說話不算話?! Office 365一般用戶雲端空間全面縮水

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KA2ooD5K6wQ/VjklW-J7aHI/AAAAAAAAOeg/uONjKCWcn3g/s1280/onedrive-100527226-large.png" /><br /></div><p>幾乎是所有提供雲端儲存的服務，都往維持原價、加大空間的市場策略，但是微軟卻不同，選在美國週一晚上10點左右，於官方部落格宣布：OneDrive取消無限制儲存空間方案，此方案訂閱者可使用空間將自動將為1TB。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9ui_veLUTmg/Vjkkqxt20bI/AAAAAAAAOd4/NO0IPenjM3w/s600/BN-LB415_OneDri_G_20151102215557.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據微軟表示，在推出無限制OneDrive雲端儲存方案後，某部分Office 365訂閱者開始「濫用」這個服務，把好幾台PC備份檔案、系列電影數位檔、DVR錄影檔等全都放到OneDrive上，甚至有些用戶單人就用了75TB之大的檔案空間，幾乎是平均值的14000倍。</p> <p>為了避免這樣的情況，微軟決定取消空間無限制，全部儲存方案的空間大小都依據修改，自2016年初生效。這次的方案改變細項如下：</p> <ol> <li>針對Office 365家用版、個人版、學生版的訂閱者，取消無限制空間方案，降為I TB的OneDrive儲存空間。</li> <li>OneDrive的100GB、200GB方案也將取消，不再讓新用戶加入此方案，購買方案改為50GB每月1.99美元。</li> <li>對所有新舊使用者而言，免費OneDrive儲存空間將從15GB降成5GB，原有的15GB相片儲存優惠也將中斷。</li> </ol> <p>微軟也進一步表示，如果你身為Office 365的訂閱者，但使用空間超過1 TB，你將會收到通知，並擁有12個月的時間保留這些超出檔案。而這次的變動主要針對Office 365所附贈的OneDrive空間，主要OneDrive儲存空間購買方案並沒有大變動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xG3IdrC96hQ/VjkkyP2mLTI/AAAAAAAAOeM/8Go39LmENXw/s600/Screen+Shot+2015-11-03+at+4.18.53+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在雲端這塊市場，企業端，微軟有Amazon、Google、Salesforce等對手要擔心；而在消費者端，旗下的OneDrive已經愈來愈像Apple的iCloud。一年前，微軟針對Office 365消費用戶祭出雲端空間無限制時，驚艷市場，不僅增加自家產品的吸引力，也為自己提升與其他對手的競爭優勢。</p> <p>但是，這次的出爾反爾，不僅降低自己的競爭優勢，更降低微軟的誠信度，在消費者市場端帶來負面影響。</p> <p>資料來源：<a href="https://blog.onedrive.com/onedrive_changes/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/02/microsoft-kills-unlimited-onedrive-storage-downgrades-paid-and-free-options/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/3/9663878/microsoft-onedrive-free-storage-changes-cloud-first" title="The Verge">The Verge</a></p>

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動視暴雪59億美元收購Candy Crush開發商，深耕手遊全球5億玩家

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3ldUlcpMWk/VjigPuboQoI/AAAAAAABZB8/nuzAi1t8MuQ/s1280/Candy%2BCrush%2BSaga.png" /><br /></div><p>以「魔獸世界」聞名的美國電玩遊戲發行商動視暴雪（Activision Blizzard）宣布以59億美元（約新台幣1924億元），以每股18美元現金收購手機遊戲「Candy Crush Saga」開發商King數位娛樂（King Digital Entertainment），比King Digital當日收盤股價15.54美元溢價16％。此一收購案將擴大動視暴雪在手遊的市占率，並預估為2016年增加30％業績。</p> <p>截自2015年9月底，動視暴雪的營收為47億美元，而King達到21億美元。動視暴雪執行長柯迪克（Bobby Kotick）說，此次合併，<strong>雙方加總起來的營收和獲利能讓動視暴雪成為最大、在互動娛樂最有獲利能力的公司，總計讓動視暴雪在196國的每月活躍玩家達到5億人</strong>，並擴張至訂閱、前期購買、免費試玩、小額交易等商業模式。動視暴雪將會支持並投資King團隊繼續開發好的遊戲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3ldUlcpMWk/VjigPuboQoI/AAAAAAABZBw/gXrgCakfeJU/s600/Candy+Crush+Saga.png" alt="Candy Crush Sega" title="Candy Crush Sega" /><br /> （圖說：動視暴雪看準King全球4.7億月活躍用戶，希望擴大手遊市占率。圖片來源：截自King官網。）</p> <p>King執行長蕯柯尼（Riccardo Zacconi）則說，從2003年開始，King就在行動和Facebook上建立世界玩家網絡，被動視暴雪收購後，將把King在手機上的專業經驗及免費試玩服務，與動視暴雪的世界品牌經驗整合。</p> <p>King靠著Candy Crush Saga一砲而紅，來自Candy Crush Saga的營收也超過三分之一。根據2015年第三季的數字，在全球共有4.7億月活躍用戶，橫跨200個國家。現在在台灣仍有許多人在玩，是款生命周期長的手機遊戲。King Digital目前市值約47億美元，等於動視暴雪以溢價收購。</p> <p><strong>根據動視暴雪第二季的財報，來自手遊的營收目前只占5％，此舉可望衝高動視暴雪在行動遊戲的營收</strong>。主要收入有21％來自於線上遊戲「爐石戰記」、PC遊戲占14％，以及如PS4、Wii、XBOX系列等家用主機遊戲，像「決勝時刻」（Call of Duty），共占53％。</p> <p><strong>到底動視暴雪收購King，對雙方來說到底是好還是壞？還未能定論。</strong>不過，近年有許多手遊爆紅後而被收購的開發商，最後都以失敗做終。像紅極一時的手遊Draw Something開發商OMGPOP，在Zinga以1.8億收購13個月之後，不但玩家大量減少，整個團隊都被收掉，也讓Zinga面臨衰退的命運。以及以植物大戰殭屍震驚世界的開發商寶開，2011年被EA以6.5億美元現金及價值1億美元的股票為代價收購，但最後再也給不出驚喜，2014年7月被EA停止服務。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673123" title="Zynga之死，以及那些一度爆紅的手機遊戲">Zynga之死，以及那些一度爆紅的手機遊戲</a></p> </blockquote>

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RTB有用嗎？除了精準傳遞給對的人，用對的方式更重要

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ATa5KHtfS4/VGBVfZocRMI/AAAAAAAAUdM/frRS-EfDw7U/s1024/" /><br /></div><p>在兩年內討論得沸沸揚揚的RTB（Real time bidding），在台灣行銷人員眼裡想必並不陌生。隨著雲端時代的到來，比對手更準確地目標客群(TA)，是行銷人員所面臨最大的挑戰。有人說，RTB其實就只是透過分析決定廣告曝光的機制，對此，cacaFly執行長邱繼弘表示，真正重要的，其實是在RTB中做成效型的廣告追蹤。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rfrwvA6Gx0A/VjH5VhAzkDI/AAAAAAAAAV0/DC6sRKCswr8/s1280/01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>邱繼弘進一步指出，RTB這個技術其實在2009年就已經出現，伴隨資料分析與媒合技術的長足進步，到了去(2014)年才真正活躍起來。善用RTB，應該媒合廣告成效以及用戶行為數據，以滿足三個溝通要點：再行銷、召回老顧客、拓展新客群。</p> <h2>RTB改變行銷守則，在既有閱聽習慣下接收的資訊才有效益</h2> <p>根據MAGNA GLOBAL報告，2014年全球透過自動化購買廣告的交易金額為210億美元，2018年將達530億美元，成長1.5倍。看好RTB發展趨勢，<a href="https://goo.gl/w17blH" title="cacaFly">cacaFly</a>在累積了6年數位廣告經驗後，集團另外成立另一家公司騰學廣告科技<a href="https://goo.gl/AL47Kp" title="TenMax">TenMax</a>，自主研發出自動化RTB系統，並於今年六月開始上線營運。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e3winOkMrn8/VjH5lLd9O7I/AAAAAAAAAWI/rZ6ZOuALdzo/s1280/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>邱繼弘認為，RTB將是未來數位行銷的主流，除了從買媒體版位，轉變成透過程式來買TA。重要的是，要在不改變消費者閱覽習慣下，找到對的工具投放廣告。</p> <p>舉例來說，電子商務業者想要針對瀏覽過網站卻沒有購物的人，進行廣告再行銷，但要如何找到這群人？要投放哪種內容的商品廣告？透過RTB系統的數據分析，可以找出這群人可能會購買的商品，而不單單只是投放曾經瀏覽過的商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m6Y7pdyiEKQ/VjH5tnlhyEI/AAAAAAAAAWc/XJPvsQqy8pI/s1280/03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>或者透過RTB的機器學習能力，可以從現有客戶群與購物經驗，找出其他沒有瀏覽過網站但是可能會購買商品的人，從而用對的方式投放對的廣告。比如常蒞臨影音網站的受眾，對跳出視窗，或廣告欄位勢必會感受到干擾，但若置入在影片開頭如同電影預告，就能保有收視習慣下接收行銷資訊。</p> <p>因為從廣告內容、投放的網站、到廣告對象，都是經過運算分析後的結果，不會將不適合該名消費者的廣告商品呈現在他眼前，自然就能提高廣告的客戶轉換率，達到增加營收的目標。</p> <h2>滿足快速投放廣告需求，廣告服務需全球化佈局</h2> <p>邱繼弘表示，廣告服務商原本就需要全球化佈局，從RTB廣告系統的運作架構來看，在使用者按下滑鼠左鍵準備連進網站這不到0. 1秒的時間內，系統就必須決定要在這個網頁呈現什麼廣告。</p> <p>每個使用者所呈現的廣告內容可能都不一樣，即使號稱無遠弗屆的網路，傳輸速度仍受限於實體的距離，因此全球據點都需要佈建機房，才能快速提供訊息給消費者，而<a href="https://goo.gl/8U73rr" title="Microsoft Azure">Microsoft Azure</a>為跨國平台剛好可以滿足cacaFly的需求。</p> <p>充分的在地支援，彈性、管理與成本上的效益缺一不可，也因此不只是RTB系統，cacaFly連自家IT系統也一併搬上Microsoft Azure平台上。</p> <h2>從行銷策略出發，RTB操作才能彰顯效益</h2> <p>邱繼弘強調，RTB就是把行銷策略套用到不同的廣告並系統化，因此企業在操作RTB時，最重要的是清楚自身行銷策略，是要再行銷（看了未買）、召回老顧客、或拓展新客源（不曾來過網站，但可能會買），如此才能彰顯RTB的效益。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KkQFTc5ilMk/VjH545kvckI/AAAAAAAAAWw/503eVzgSMlg/s1280/04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，邱繼弘也提醒，行銷工具的運用，更是資源整合與技術力的PK，建議行銷人員在使用RTB服務的同時，了解系統背後的服務平台，除了工具本身，更要整合高效的數據分析、雲端的全球佈局與有效的行銷策略，才能充分應用數位工具達成行銷目標。</p> <p>欲了解如何整合雲端布局，玩轉行銷新世代，請<a href="https://goo.gl/0rSNQI" title="立即報名">立即報名</a></p> <h3>【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】</h3> <blockquote> <h4>報名已額滿，Cloud Challenge系列活動第二場將於11/12推出，敬請期待</h4> <p>時間：2015年11月3日（二）14:00 – 16:30<br /> 地點：台北誠品信義店6F視聽室（台北市信義區松高路11號6F）<br /> 精彩議程：<br /> * 你所知道與不知道的消費者，數位時代下的Dos &amp; Don’ts - 台灣安吉斯集團數位長 邵懿文<br /> * 一次搞懂廣告平台這檔事！精準行銷的雙贏世界 - cacaFly行銷長 洪志鵬<br /> * 從品牌出發，數位行銷布局策略分享 - 台灣微軟行銷長 張寶玲<br /> * Touch my mind! 關鍵數位行銷術 - 醬子科技、碩網資訊、亞洲資採<br /> 更多詳情請上<a href="https://goo.gl/0rSNQI" title="【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】">【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】</a>報名網站</p> </blockquote> <p>圖片來源/ShutterStock、cacaFly</p>

Appier獲7.5億台幣B輪融資，攻亞洲人工智慧跨螢行銷技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q5w8eoxTowc/Vjhb9DrFDpI/AAAAAAABY5w/kdtnO3zKhUA/s1024/" /><br /></div><p>繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32662" title="2014年獲得紅衫資本600萬美元的A輪融資之後">2014年獲得紅杉資本600萬美元的A輪投資之後</a>，成立才三年的新創團隊沛星科技Appier在3日又傳來好消息，宣布獲得2300萬美元B輪資金（約7.5億台幣），投資人包括東南亞投資者大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、日本投資者集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資，但由誰領投無法透露。總計Appier在種子輪、A輪、B輪募資已獲得3千萬美元（約10億元台幣）。這筆資金除了擴張亞洲11據點之外，明年底前將會增加至200名員工以上。</p> <h2>人工智慧+大數據+跨螢行銷</h2> <p>Appier執行長暨共同創辦人游直翰專注在人工智慧領域15年，Appier過去曾經換了七、八個題目，最後找到可行的商業模式，將人工智慧技術和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案及即時競價RTB技術，Appier在2014年營收年成長率成長3倍，這是上次能獲得紅杉資本青睞的最大原因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q5w8eoxTowc/Vjhb9DrFDpI/AAAAAAABY5k/Y3pkyXNH_3A/s600/Appier%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%25972%252C300%25E8%2590%25AC%25E7%25BE%258E%25E5%2585%2583B%25E8%25BC%25AA%25E8%25B3%2587%25E9%2587%2591.jpg" alt="Appier" title="Appier" /><br /> （圖說：Appier獲得2300萬美元B輪募資。圖片來源：Appier提供。）</p> <p>最值得注目的是，紅杉資本是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36430" title="對亞洲投資最活躍">對亞洲投資最活躍</a>的矽谷知名創投，Appier是紅杉資本第一個在台灣投資的新創團隊，也顯見Appier的潛力。在上一輪募資後，Appier的營收成長達6倍。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：台灣新創團隊沛星科技，獲紅杉資本600萬美元投資</p> </blockquote> <p><strong>上一輪募資600萬美元，這次又獲得2300萬美元，幾乎算是今年台灣新創團隊募資最高的紀</strong>錄（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37529" title="Pinkoi才剛獲得紅杉資本投資3億元台幣">Pinkoi才剛獲得紅杉資本投資3億元台幣</a>）。Pinkoi前陣子才獲得紅杉資本3億台幣種子輪融資，與Appier是唯二被紅杉資本投資的新創團隊。</p> <p>游直翰說，目前Appier在亞洲是第一家，也是唯一一家將人工智慧運用在跨螢技術的公司，比對先前做的機器人領域，他笑說，機器人可以掌握未來方向，跨螢的行為複雜，需要的技術深和動態，<strong>「這是我15年來解過最困難的AI問題，挑戰比較困難，我每天都在解決這個問題！」</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vEf6rH___DI/Vjhj6YbUH7I/AAAAAAABY6c/iHZueNp8e3s/s600/Appier%25E8%25B7%25A8%25E8%259E%25A2%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593.jpg" alt="Appier" title="Appier" /></p> <p>Appier目前有5百家客戶，包括NIKE、東南亞最大叫車公司Grab Taxi、東南亞時尚電商Zalora、新加坡垂直電商RedMart、泰國團購網ensogo、台灣的OB嚴選、台灣大哥大等等。游直翰透露，幾個月後將會<strong>發布人工智慧在行動廣告的運用</strong>，屆時將會有更詳細的產品發表。但能做到用人工智慧做精準跨螢技術，知道同一個使用者在不同時間點，喜歡看什麼內容，例如同一個使用者他在早上喜歡瀏覽旅遊的東西，到了晚上19點會加入訂單，23點則會結帳等等。</p> <p>先前將人工智慧運用在廣告行銷領域如RTB，未來可望朝商業智慧Business Intelligence的方向去發展，Appier自詡為亞洲第一、甚至世界第一的人工智慧公司，可預期的未來，它將不會只局限在廣告行銷領域，還會有更多領域的應用。</p> <h2>三年擴及亞洲、澳洲共 11 據點</h2> <p>Appier總部在台北，這筆資金將用於拓展亞洲市場，在去年擴展至新加坡、東京和胡志明市之後，今年已擴張至雪梨、馬尼拉、孟買、新德里、雅加達、香港及首爾等城市，皆有營運據點。Appier主力發展的地區將鎖定亞太、東北、東南亞，印度也有布點，新德里和孟買都有團隊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HaP3jF9951I/VjhcklcyYBI/AAAAAAABY54/vhRQ1Su6ULI/s600/Appier%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E6%2593%25B4%25E5%25BC%25B5.jpg" alt="Appier亞洲擴張" title="Appier亞洲擴張" /><br /> （圖說：Appier在亞洲擴張11個據點。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>游直翰指出，亞洲是行動裝置增長最快的區域，看準亞洲市場跨螢的需求，除了找出共同一致性之外，針對市場的差異，將會用人工智慧技術協助將產品在地化。</p> <p>亞洲版圖布局中獨缺中國市場，游直翰說，<strong>新創團隊要平衡資源投入和聚焦，2300萬美元要同時打那麼多市場其實也不算多</strong>，因為要在好的市場站穩需要很多資源。所以目前先挑選相對熟悉的市場，日本和韓國是我們比較了解的市場，也是先投入的市場，未來不排除會前進中國市場。</p> <p>此外，目前Appier有100名員工，成員來自10個國家，也持續擴大招募團隊，<strong>預計明年底會增加至超過200人</strong>。</p>

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掌握四大面向，新世代銀行用金融科技突圍！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PB2Lq-eClno/VHWtPdAnnEI/AAAAAAAAdhk/GpiHnI0rloE/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>網路的成熟普及，縮減金融業和民眾了的距離，更加速推動虛擬與實體通路的整合。這個網路圈、科技業、金融業、還有零售業都張大眼緊盯的趨勢，你不得不關注。</p> </blockquote> <p>全球主要國家都在推動金融科技創新，台灣也不能落後。」金管會主委曾銘宗九月中宣布成立金融科技辦公室，他指出，金融科技有「破壞式創新」特色，希望藉此措施摸索出新時代的金融業經營模式。</p> <p>這個由曾銘宗領軍的新辦公室，除了規畫台灣金融科技政策及發展藍圖，設置10億元金融科技推動基金，及類似金融矽谷的新創事業創新基金，提供資金補助創業，另外也將與資策會、金融機構建立大數據資料庫。</p> <p>金管會的動作即正式宣告，科技力將促使台灣金融產業將面對二次金改之後，最大一次的轉型升級潮。「改變當然很痛苦，但我們要去擁抱它。」中國信託銀行信用金融執行長劉奕成指出。</p> <p>過去金融業在政府和法規的保護下，向來被認為保守且抗拒改變，但隨著從網路應用服務多元化，帶動新型態金融業務比如PayPal、支付寶的興起，人們對於金融服務的需求，正以超乎想像的速度進行。<strong>權威雜誌《經濟學人》向世界預告：「金融科技」的發展將對傳統金融業帶來諸多磨難。</strong></p> <h2>改革大浪襲來</h2> <p>傳統的金融業擋不住這股大浪，意識到走向改革的重要，透過外部力量驅動創新，像是投資理財公司貝萊德（Black Rock），收購了機器人理財的新創公司Future Advisor，西班牙BBVA銀行也宣布投入1億美元基金專門投資FinTech。已經開始動起來。</p> <p>另一部分則是內部藉由提高科技力來強化實力，例如花旗銀行為了預防貸款呆帳或倒帳，除利用自家資料外，還利用Email回覆率、LinkedIn、Facebook等網路行為，來分析用戶的借貸能力，不僅提高判斷客戶信貸信用額度的精準度，還提供新的貸款配套，開發新客群。</p> <p>而美國運通為了降低客戶流失率，參考了共115項變數作為分析依據，包含客戶的產業、付款紀錄、其他公司信用卡的紀錄、紅利點數等，設計出複雜的預測模型，他們就發現未來四個月之內會有27％的澳洲帳戶即將流失，另外再透過大數據幫助公司更能針對目標客群做行銷，以降低流失率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PB2Lq-eClno/VHWtPdAnnEI/AAAAAAAAdhk/GpiHnI0rloE/s600/20141126%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%258B%25E4%25BF%25A1%25E8%25A8%2597%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E7%25BE%258E%25E9%25BA%2597%25E6%2596%25B0%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E8%258C%25B6%25E6%2595%2598%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當全球金融圈積極發展FinTech，台灣業者其實也意識到這樣的改變，比如在今年由經濟部工業局、中國生產力中心與波士頓顧問(BCG)合作的「台灣創新企業調查」中，雖然科技產業入榜家數或名次仍具優勢，但金融業者也看到一些成績，比如中國信託就由去年的第28名，今年上升到第18名。而玉山銀行也靠著多年在數位金融領域的耕耘，也連續進入前20大的名單。</p> <p>以中國信託為例，今年獲得「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36158" title="2015商務創新獎">2015商務創新獎</a>」評審團大獎肯定「中信卡優惠」App，就整合消費者最常使用的消費優惠、便利支付、即時服務等三大功能，中國信託數位金融處副總經理周郭傑先前接受《數位時代》採訪時就指出，近期一些與外部合作經驗讓中國信託了解到，實體及虛擬通路多元性日漸完整，搭配客戶資料庫，把金融業擅長的支付金流服務做好，才是面對金融科技浪潮的最大優勢。</p> <p>國內最大國泰金控集團，則是透過大陸國泰產險與阿里巴巴旗下螞蟻金服合作，希望建構的多層次通路，且藉由螞蟻金服擅長的數據分析與雲端運算技術，加強大陸國泰產險服務涵蓋的廣度與深度。</p> <h2>服務改造才是關鍵</h2> <blockquote> <p>然而，許多銀行雖然理解改變之必要，但多數還是偏向客戶關係服務的強化，或是藉由大數據開發新金融商品，忽略了金融科技其實是根本商業模式的改造。</p> </blockquote> <p>「台灣銀行的發展還在很初期階段，也缺乏創新，只有複製，每一家的服務幾乎都一樣。」勤業眾信風險管理諮詢總經理萬幼筠直言。</p> <p>萬幼筠認為傳統金融業發展FinTech有四個重要面向，一是軟硬體架構，例如哪一種支付介面是用戶最想要的？是不是貼近技術主流？二是UX使用者體驗，不光思考技術問題，更重要的還牽涉文化，需要較長時間鋪陳，另外二點則是服務具不具市場性、以及法律規範支不支持。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6DLAq3FK1GQ/VjhoBendC9I/AAAAAAABY7M/ydB6PvPXAVI/s600/%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E9%2587%2591%25E8%259E%258D%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>(資料來源：勤業眾信)</p> <p>在這個金融科技新領域，銀行業必須好好深思，到底自己只是工具使用者，還是已經將科技融合到日常流程與消費者的生活？</p> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36741" title="中國信託內外出擊，搭起數位金融橋樑">中國信託內外出擊，搭起數位金融橋樑</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812" title="支付寶結盟玉山銀行進台灣，陸客不用換匯手機直接購物">支付寶結盟玉山銀行進台灣，陸客不用換匯手機直接購物</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37427" title="強強聯手？支付寶母公司螞蟻金服入股大陸國泰產險">強強聯手？支付寶母公司螞蟻金服入股大陸國泰產險</a></p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126549@@</p>

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東京現場為maker而生！直擊日本硬體孵化器DMM.make AKIBA

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F7jGAV9qdmI/VjS3i6p5DtI/AAAAAAABYTU/K0WHKotjTXE/s1280/DSC03930.JPG" /><br /></div><p>你對東京秋葉原的印象是什麼？喧鬧的街道、買不完的動漫和3C電子產品還是讓人臉紅心跳的女僕咖啡店？若你從JR山手線的電氣街口進入秋葉原，放眼望去就是前述光景，可愛的女僕們甚至會站在路邊向你親切地打招呼。不過，如果你轉個彎，從另一側的中央改札口出站，就會發現一個完全不同的新天地。這個秋葉原不如印象中招搖。它安靜低調，像是歷經世事、通情達理的成熟大人。而日本規模最大、設備最完善的硬體新創孵化器<a href="https://akiba.dmm-make.com/" title="DMM.make AKIBA">DMM.make AKIBA</a>就落腳在此。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AZdzk-cTL7Q/VjQhKA77ouI/AAAAAAABYRA/1CtUDIpBorg/s600/FullSizeRender.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：中央改札口出站後看到的秋葉原。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p>日本一直以來就以精良的製造品質為傲，在新一波硬體製造浪潮中，當然也不願意缺席。DMM.make AKIBA是日本DMM.com集團旗下事業之一，位在車站附近一棟商業大樓的10樓到12樓，樓板面積合計約2千平方公尺。其中有提供各項硬體開發器材的10樓「Studio」、11樓的綜合諮詢服務「Hub」和12樓的共同工作空間「Base」，以一條龍方式為硬體新創公司供給最強彈藥。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀</strong>：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36463" title="巴塞隆納第一個自造者空間MOB，提供你好咖啡、好想法">巴塞隆納第一個自造者空間MOB，提供你好咖啡、好想法</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36688" title="柏林創客文化推手──Fablab Berlin">柏林創客文化推手──Fablab Berlin</a></p> </blockquote> <h1>器材總金額直逼台幣1.5億</h1> <p>硬體孵化器如此多，DMM.make AKIBA特別的地方在哪裡？「我們是器材最完備的孵化器之一，不只在日本，甚至以全球來規模看都很少見。」DMM.make AKIBA企劃營運部經理境理惠接受《數位時代》採訪時自豪地說。</p> <p>的確，DMM.make AKIBA的器材相當齊全，數量約達150件，種類從3D印表機、雷射切割機、小型加工中心機（Compact Machining Center）、數位製版機、商用刺繡機、恆溫恆濕測試機等應有盡有，器材總金額約日幣5億元，換算成台幣直逼1.5億元。「我們希望成為硬體製造的平台，協助開發者創造出『亞馬遜沒賣的產品』」她說。</p> <h1>最年輕會員只有16歲</h1> <p>去年11月正式開幕後，DMM.make AKIBA很快就成為日本硬體新創聖地。DMM.make AKIBA會員大致可分三類，包含只能使用器材的Studio會員、只能使用工作空間的Base會員，以及可以同時使用器材和工作空間的Studio+Base會員。以Studio會員來說，必須先繳納日幣3萬元（約台幣8,000元），之後則月繳日幣15,000元（約台幣4,041元），如果想使用某些特定器材需要另外付費。</p> <p>境理惠告訴我們，目前DMM.make AKIBA的登記會員數量超過1,000人，活躍會員數大約200到300人。會員年齡分布也相當廣。雖然主要還是以30歲左右族群居多，但是從高中生到40、50歲壯年都有，最年輕的會員只有16歲，目前以工讀生的身分在硬體新創公司擔任工程師。此外，境理惠也表示，會員雖以男性居多，但是最近女性會員數量開始慢慢增加。《數位時代》造訪時，正好也看到幾位女性身影點綴其中。</p> <p>DMM.make AKIBA Studio的開放時間是每天早上10點到晚上10點，人群來來往往，有高峰有低峰。拜訪當天，正好是平日下午2點。此時Studio裡人還不多，大家三兩成群、靜靜地忙著自己手邊的事，氣氛輕鬆而閒適。不過，現場工作人員告訴我們，大家其實習慣在10樓和12樓間來回移動，不會固定在某處工作。另外DMM.make AKIBA每個周末幾乎都會針對硬體開發者舉辦活動，例如3D掃描機實作體驗或工作坊等，因此每到六日就會人聲鼎沸。</p> <h1>美國TechShop明年參戰</h1> <p>而除了DMM.make AKIBA之外，其實富士通也在今年10月和美國TechShop結盟成立TechShop Japan，預計明年第一季會在六本木推出「TechShop Tokyo」。TechShop目前在全美共有8處TechShop，這將是第一次登陸亞洲。多了TechShop參戰，未來一年，日本的maker熱火想必會燒得更旺。</p> <p>接下來就跟著我們的腳步，一起來參觀一下DMM.make AKIBA吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OfRqFKbC4Fg/VjS3LB1z1NI/AAAAAAABYSg/BpXlreRVunc/s600/DSC03922.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 從秋葉原出站後步行大約5分鐘，就會看到富士Soft大樓。DMM.make AKIBA就落腳在這棟大樓的10樓到12樓。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AFc9qtOSde4/VjS3WQWcVoI/AAAAAAABYS0/yG_HjA-WVNg/s600/DSC03925.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 一走進位在10樓的DMM.make AKIBA Studio，就會看到右手邊的大黑板，上面寫滿使用規範和費用說明。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F7jGAV9qdmI/VjS3i6p5DtI/AAAAAAABYTI/q2slOVOaGfw/s600/DSC03930.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Studio中共有10間器材室，每間功能都不同。這是編號01、最大間的器材室，裡面有3D印表機、雷射切割機、CNC加工中心機等。每項器材的價格不一，最貴的器材金額超過日幣1,000萬元。</p> <p>那麼，哪些機器最受日本maker歡迎呢？現場工作人員告訴我們，3D印表機、雷射切割機、UV噴墨印表機、CNC小型加工中心機是現在DMM.make AKIBA裡最熱門的器材。此外，由於日本對於隱私相當重視，工作人員也特別叮嚀我們，拍照時只能拍攝器材，不能拍到裡面的會員，當然也絕對不能拍到器材室中的未完成品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GGArSuCMQdA/VjS3sqhMWXI/AAAAAAABYTc/LeIjRVjrvrI/s600/DSC03933.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> CNC加工中心機。和3D印表機相比，CNC對於素材的包容性更高，連金屬也能削除。由於操作方式比較複雜，因此多半由專業工作人員代為製作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HSv4yI5AQK4/VjS34YE-kMI/AAAAAAABYTw/7h_N_YqGxvo/s600/DSC03936.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ORk5Xsu55oU/VjS4CTVmnbI/AAAAAAABYUE/8_INK3WPDJs/s600/DSC03937.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 雷射切割機，最適合用來切割木頭、皮革、塑膠等素材。燃點較低、質地較軟的素材就不建議使用。工作人員表示，每一種機器都有適合和不適合的素材。因此，如果想要打造一項產品，通常需要各項器材搭配運用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GJkjO8yEySQ/VjS4OwGtvPI/AAAAAAABYUY/5wJrKOW9bWE/s600/DSC03942.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這台機器能製造出巨大搖晃，可以用來測試產品的耐震程度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CTCwBzu2rb8/VjS4ZQvBQQI/AAAAAAABYUs/N3eqolgW8ks/s600/DSC03944.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 產品溫度測試機，測試範圍從高溫150度到負55度，簡單來說就像冷凍庫和烤箱的綜合體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YqC7gOrcZSg/VjS4kLTcgiI/AAAAAAABYVA/OELWCORoVws/s600/DSC03950.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SCV9pglqG80/VjS4uYxodwI/AAAAAAABYVU/SqpuMI5i6TU/s600/DSC03953.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 縫紉器材室與成品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--s7nVPHeVpU/VjS45K0zClI/AAAAAAABYVo/GqrpkHuv0Rc/s600/DSC03957.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> PCBA室。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6KNkrUYM508/VjS5C679qqI/AAAAAAABYV8/z9_xJLG82l0/s600/DSC03959.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 每間器材室外面都註明功能和目前使用狀況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MDAa4S0Sjk4/VjS5NHwOXzI/AAAAAAABYWQ/P_wEoxo3Sqs/s600/DSC03960.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 工作累了嗎？大黑板提醒你，可以搭電梯到12樓走走，來杯咖啡清醒一下！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qTuhwdyAVx4/VjS5WoMpx9I/AAAAAAABYWk/d-GI66e19UM/s600/DSC03962.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這是位在12樓的共同工作空間Base。一進門就可以看到牆壁上寫著大大的「Open、Share、Join」，揭示DMM.make AKIBA的精神。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9cIM-gXiL3Y/VjY81_Ar6wI/AAAAAAABYkg/pAyFtENmXCQ/s600/DSC03979.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 雖然是工作場域，但是這裡的裝潢卻時尚而講究。工作人員告訴我們，就連鋪在地板上的木板都是特地從美國的舊工廠運來的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-61L5peGP8ac/VjY75r0sTsI/AAAAAAABYjQ/icB2-QSfFzw/s600/DSC03968.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 目前共有26間房間供新創公司使用。每間房間大約可以容納3人，裡面有簡單的桌椅等設備。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGSU1TftJls/VjS5hMke6PI/AAAAAAABYW4/9W70Ub7EeHg/s600/DSC03965.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Svc6a3zwQHc/VjY7xutNKjI/AAAAAAABYi8/KfXhT0jgW40/s600/DSC03966.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這間小型會議室的前身是錄音室，因此隔音效果特別好。會議室外面還有一台平板電腦，可以讓其他會員隨時確認使用狀況或預約場地。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jYah-9NwHSA/VjY8IpGZ6JI/AAAAAAABYjk/2QpPyof6SQU/s600/DSC03970.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這是周末舉辦工作坊或體驗活動的場地，平日則提供給會員們自由使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wmzXmovcsto/VjY8Q54davI/AAAAAAABYj4/a0eeyZPbIwU/s600/DSC03973.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 如果想要小組討論，也可以使用這裡的長桌和白板。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ToRFYDl5wM/VjY8ddh3LzI/AAAAAAABYkM/WuDkyuKlUNw/s600/DSC03977.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 填飽肚子才有精神繼續工作！除了咖啡之外，這裡也提供好吃輕食。拜訪當天大約有十來人正在這裡休息。</p>

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Google澄清：Chrome OS將留在市場，不會與Android合併

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b5N85eEYB7U/VjfGEUD0k_I/AAAAAAAAOb0/JTi-a6kiGx4/s1024/" /><br /></div><p>上星期，華爾街日報一篇報導引起軒然大波，讓許多人猜測Google是不是真的要將Chrome OS與Android兩系統合而為一。而今日Google正式出面，在官方部落格駁斥傳言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4dQt38iYlVg/VdoylfNa8DI/AAAAAAAAND0/kYffu1EMilo/s600/Screen+Shot+2015-08-23+at+4.52.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><a href="http://www.wsj.com/article_email/alphabets-google-to-fold-chrome-operating-system-into-android-1446151134-lMyQjAxMTA1NzIxOTAyMzk4Wj?alg=y" title="外媒華爾街日報在上週刊出一篇報導">外媒華爾街日報在上週刊出一篇報導</a>，表示有消息來源指出Google過去2年正努力把筆電系統Chrome OS，融合進既有的Android行動系統中，雙系統將成單一系統，預計2017年就會推出。</p> <p>但本周一Google就在官方部落格刊登澄清文章，表示這項傳言並不屬實，Google並沒有因為Android目前是行動系統市佔第一，就要砍掉Chrome OS、融合成同一系統的計畫。Google表示，Chromebook在學校、辨公室、家庭等情境，都廣受歡迎，在美國，每天都有3萬台新的Chromebook正在啟用，另外像Netflix、Starbucks等企業也都已經導入Chromebook，可見未來Chromebook還有一定程度的發展前景。</p> <p>今年，Google開放用戶透過Apps Runtime，在Chromebook上運作Android的App，而這次也進一步揭露未來計畫，表示將在Chrome OS上推出新的媒體播放器、更新介面為Material Design（與現有Android同設計）。</p> <p>資料來源：<a href="http://chrome.blogspot.com/2015/11/chrome-os-is-here-to-stay.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://9to5google.com/2015/11/02/chrome-os-chromebooks-here-to-stay/" title="9to5Google">9to5Google</a></p>

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網路金融熱！Square可能在下週正式IPO

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wcp2vDuFTJc/VjfOM5oub_I/AAAAAAAAOc4/h5Fwuo8SdGo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-02%2Bat%2B3.57.07%2BPM.png" /><br /></div><p>數位支付Square預計這週洽談IPO起價，並打算在美國過感恩節前一週，就正式將股票上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7IdTgKSig3g/VjfMih0jxmI/AAAAAAAAOcM/nZQuFciEiIA/s600/103130285-GettyImages-106033577.530x298.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據外媒CNBC報導，有消息來源指出Square這週將開始洽談IPO價錢，下週就預計正式公開上市。這個時程或許不意外，因為在上個月Square就已經交出相關資料，計劃以股票代號「SQ」在紐約證交所（NYSE）掛牌，籌資目標為2.75億美元。</p> <p>Square於2009年成立，主要提供行動支付方案，提供使用者正方形讀卡機，插到智慧手機或平板電腦的耳機孔就能刷卡交易，同時為商家省去複雜的流程，Square則從交易金額中收取2.75%起的費用。</p> <p>而依據Square所交出的S-1檔案，在2014年，這家公司淨收益為8.5億美元、淨損失為1.54億美元。而2015年上半年，Square的淨收益就達5.6億美元，較去年同期成長51%，加上淨損失持平，可以看出這家公司的成長態勢。Square自創立以來，成功募資5.9億美元，目前私有企業下的估計市值達60億美元。</p> <p>Square是由現任執行長多爾西(Jack Dorsey)所創辦，他同時也在不久前成為Twitter的正式執行長，如果Square成功IPO，多爾西將同時擔任2家上市企業的執行長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9pbMZGAbBKw/VjfNIGDcZ2I/AAAAAAAAOcg/ma4D2BhDSpo/s600/Jack_Dorsey_-_TechCrunch_Real-Time_Stream_Crunchup_-_2009.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Twitter與Square的共同創辦人與現任執行長Jack Dorsey。圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Twitter#/media/File:Jack_Dorsey_-_TechCrunch_Real-Time_Stream_Crunchup_-_2009.jpg" title="Flickr">Flickr</a>）</p> <p>這樣的超人角色，其實在投資者立場可能會引發不少擔慮。在Square所交出的S-1檔案中，就寫道「多爾西是我們的共同創辦人、主席、執行長，同時也是Twitter的執行長，這樣可能會影響他對Square所奉獻的時間、注意與努力程度。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/here-comes-square-ipo-roadshow-2015-11?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2015/11/02/square-ipo-roadshow-to-begin-next-week-sources.html" title="CNBC">CNBC</a></p> <h2>延伸閱讀：</h2> <p>1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37853" title="打不贏 Square？亞馬遜終止行動支付服務 Amazon Register">打不贏 Square？亞馬遜終止行動支付服務 Amazon Register</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28620" title="電子商務行動支付之攻防──Square的故事">電子商務行動支付之攻防──Square的故事</a></p>

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迎戰雙11，OB嚴選：預期當日將帶來2,000萬營收

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3PLwtEFHGnQ/Vjc9kMIXyXI/AAAAAAABYwc/Ux5GbpuTOBg/s1024/" /><br /></div><p>2004年從大尺碼女裝品牌Orange Bear在Yahoo奇摩拍賣起家的橘熊科技，走過11年，去年營收達台幣24億多，今年已經是年營收規模上看30億的女裝品牌「OB嚴選」。除了在商品品項上發展持續全尺碼、天天上新貨和開發平價男裝等新產品線等策略，<strong>在通路經營方面，OB嚴選著重佈局海外市場，今年營收有三成來自海外，其中中國佔兩成，東南亞佔一成</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zmbZsh4MJeE/Vjc7YW19kcI/AAAAAAABYvY/nPWH-jdT7Ik/s600/OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7%25E3%2580%2581%25E9%25BB%2591%25E4%25BA%25BA%25E9%2599%25B3%25E5%25BB%25BA%25E5%25B7%259E%25E3%2580%2581%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E5%25B8%25ABANN%25E3%2580%2581%25E5%2590%25B3%25E6%2580%259D%25E8%25B3%25A2%25E5%2592%258Cmodel%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1.jpg" alt="OB嚴選" title="OB嚴選" /><br /> （圖說：OB嚴選2日發表藝人聯名服裝品牌，明年更打算跨產業鏈、跨領域投資。圖片來源：OB嚴選提供。）</p> <p>OB嚴選行銷業務營運長張祐誠表示，未來將逐步拓展東南亞市場，預計明年東南亞營收將超越中國。此外<strong>和香港信京電訊合作的香港官方網站「Pepperkoko網上時裝店」也將於11月8日正式上線。而面對即將到來的中國阿里巴巴天貓雙11購物節，OB嚴選也做足準備，預期將帶來2000萬台幣的營業額</strong>。</p> <h2>OB嚴選跨境通路三項策略</h2> <blockquote> <p>目前OB嚴選在海外跨境電商的經營主要集中在中國和東南亞各國。由於OB嚴選投入中國市場已經有8、9年的時間，張祐誠認為中國市場已經陷入過度競爭，接下來會往東南亞其他國家地區發展。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3PLwtEFHGnQ/Vjc9kMIXyXI/AAAAAAABYwc/Ux5GbpuTOBg/s600/OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8%25E5%25BC%25B5%25E7%25A5%2590%25E8%25AA%25A0%25E8%2588%2589%25E8%25BE%25A6%25E3%2580%2590OB%25E5%259A%25B4%25E9%2581%25B8X+ANN+WU%25E8%2581%25AF%25E5%2590%258D%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E3%2580%2591%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%2583+%25E6%2599%2582%25E5%25B0%259A%25E7%2599%25BB%25E5%25A0%25B4%2521.jpg" alt="OB嚴選營運長" title="OB嚴選營運長" /><br /> （圖說：OB嚴選營運長表示，海外目前已佔OB嚴選的三成營收。圖片來源：OB嚴選提供。）</p> <p>張祐誠分析，OB嚴選在跨境電商的經營分成三個方向：</p> <p><strong>1. 和當地的大型電商平台合作</strong><br /> 在中國，OB嚴選早期是和網勁科技合作，在淘寶開個人店，最近已轉為公司店，另外也在天貓開店。目前在東南亞則是和跨國電商<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Lazada" title="Lazada">Lazada</a>以及新加坡的Qoo10以買斷商品的形式合作。接下來即將和<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Zalora" title="Zalora">Zalora</a>合作，細節仍在洽談中，但已經進入最後階段。</p> <p><strong>2. 國際版官網</strong><br /> 張祐誠表示，台灣官網的營收成長相當快，主要是因為各種Google或Facebook的廣告都能精準的投放。目前台灣官網佔整體的營收的80％，通路佔20％。雖然在中國因為技術問題無法申請官網，但面對其他國際市場，已經推出「IMODA+」英文版國際官網，支援各國幣別，未來也會再根據各地市場推出泰文等不同語言的版本。</p> <p><strong>3. 和經銷商合作</strong><br /> 例如和香港信京電訊合作的「Pepperkoko網上時裝店」則買斷OB嚴選1億元台幣的商品，網站上販售的服裝全部將來自OB嚴選旗下的品牌，並負責處理金流和物流的配送，也將同步推出RWD響應式網頁的官網以及手機App。由於目前台灣官網每個月都有400～500萬台幣的營業額來自香港，OB嚴選預期上線後一個月將帶來超過台幣1000萬元的營收。為了區分Pepperkoko網上時裝店和官網，Pepperkoko的定價將高於台灣官網兩成，但運費較從台灣出貨便宜。</p> <h2>去年雙11慘痛經驗：半小時內花掉台幣250萬的廣告費</h2> <p>對於即將到來的天貓雙11購物節活動，OB嚴選也做好了準備。張祐誠表示，從<strong>這幾年參與雙11的經驗發現後台系統在晚上12點到兩點之間容易當機，看不到實際下廣告的成果</strong>。「一直投入卻沒看到成果，就會一直加上去。」</p> <blockquote> <p>他說，去年正因為如此，在開賣的短短半小時內就花掉了雙11全部的廣告預算250萬元。</p> </blockquote> <p>由於中國的廣告成本極高，同樣1000人曝光數的效果，在台灣可能只要台幣0.1元，但在中國卻要100多人民幣，張祐誠表示，通常毛利率要夠高，才能負擔高額的廣告費用。</p> <blockquote> <p>「我們下廣告是10元、10元人民幣的下，其他中國業者卻是一次幾百元人民幣的下，台灣沒有幾個業者可以這樣做。」</p> </blockquote> <p>因此今年OB嚴選改變策略，將著重在雙11之前的預售期，利用折扣等誘因讓消費者在雙11當天下單訂購。另外，雖然中國近年來「刷單」盛行，造成某些中國業者甚至近五成的退貨率，但張祐誠表示，OB嚴選平時的退貨率大約12％，雙11的退貨率大約在15％，差距不大。</p> <p>作為台灣女裝賣家的代表品牌，OB嚴選的跨境經驗值得其他想拓展跨境市場的台灣賣家參考。OB嚴選自從2012年第一次參與阿里巴巴雙11活動，至今已經邁入第四年。2012年第一次參與時單日營收大約台幣1000萬元，在2013年達到台幣1500萬元。張祐誠表示，今年預期雙11當日將帶來台幣2000萬的營收，但未來重點不會全部擺在中國。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36175" title="跨境電商熱！OB嚴選、UNT布局海外的3大挑戰">跨境電商熱！OB嚴選、UNT布局海外的3大挑戰</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34204" title="OB嚴選年營收上看25億，3大營業秘訣首度公開！">OB嚴選年營收上看25億，3大營業秘訣首度公開！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25472" title="台灣賣家淘寶雙11傳捷報~橘熊單日進帳千萬台幣">台灣賣家淘寶雙11傳捷報~橘熊單日進帳千萬台幣</a></p> </blockquote>

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王伯達不被看好的iPhone 6S， 為何銷售紀錄又創新高？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F0qnOmpPbwA/Vjc-4KO0sxI/AAAAAAABYxM/aZ-buA08GcU/s1024/" /><br /></div><p>蘋果（Apple）在9月推出的iPhone 6S，原本不被看好，卻在開賣首周即以1300萬支，再創銷售紀錄新高。探究其原因，很可能是美國電信業者改變行之有年的<strong>「綁約抵手機費用」</strong>的銷售模式所致。</p> <p>有趣的是，在這場電信業者掀起的新賽局中，蘋果本來大有可能屈居弱勢，卻巧妙地<strong>藉由「月租手機計畫」，引發電信業者之間的價格戰，並成為最終得利者</strong>，顯示蘋果不僅在產品上有過人之處，戰略思維也相當值得台灣業者學習。</p> <h2>手機綁門號方案，究竟誰得利？</h2> <p>早在2007年推出第一支iPhone時，由於售價（空機價649美元）比其他品牌高出許多，蘋果選擇由美國第一大電信商AT&amp;T獨家銷售，讓消費者可以綁定2年的電信商合約，用199美元取得手機。此方案推出後，大受市場歡迎，引發許多手機品牌如法炮製，透過與電信業者結盟，來銷售旗艦機種。</p> <p>不過，這種由電信業者先補貼消費者購買手機，期待從未來的電信服務中回收成本的銷售模式，也存在一些缺點。對電信業者來說，他們必須付出高額成本，來補貼手機費用；對消費者來說，他們看似可以花少一點錢買手機，卻可能要忍受較差的電信服務品質，還要面對讓人眼花繚亂的合約內容及定價組合。</p> <p>對美國第四大電信業者T-Mobile或其他在電信產業居於後段班的業者來說，這更是一場前段班業者才玩得起的金錢遊戲，在缺乏充裕資金奧援的情況下，他們根本很難採行同樣的手機綁約模式。</p> <h2>電信業的囚犯困境：價格愈透明、競爭愈慘烈</h2> <p>為了突圍，T-Mobile在2013年推出「Uncarrier計畫」，明確劃分「手機費用」與「電信服務費用」：消費者可以選擇分期付款購買手機，款項繳清之後，只需支付電信費用；也可以不買新手機，直接選擇T-Mobile的電信服務。</p> <p>此舉獲得了空前的成功，T-Mobile用戶數在一季之內由3400萬爆增到4400萬，到了2015年第一季，用戶數更已經超越Sprint，成為第三大電信業者。</p> <p>根據過去綁約賣手機的做法，電信業者固然必須付出高額的手機補貼費用，但是他們同時也透過複雜的合約內容和費用結構，讓消費者難以比較不同業者之間的服務內容與價格，更無法分辨自己付出的費用中，有多少是手機、又有多少是電信費用，因而大幅降低了他們轉換電信業者間的意願。</p> <p>T-Mobile的新銷售模式，不僅改變了電信業者之間的競爭賽局，也弱化了參與者、高階手機的附加價值。<strong>當電信業者相繼將手機價格與電信費用透明化，並取消部分的手機補貼，消費者將更容易在電信業者之間做出比較和轉換，單純購買新手機所付出的實質成本也會增加，進而對高階手機的銷售量產生負面影響。</strong></p> <p>這是一個典型的囚犯困境賽局。如果只有T-Mobile做出這樣的改變，它可以獲得最大的利益，但是如果所有的囚犯都跟進，就變成一場災難了。在電信業這種擁有大量固定資產的行業來說，這表示進一步的價格戰將無法避免。</p> <p>今年8月，美國第二大電信業者Verizon宣布不再提供綁約方案，第四大業者Sprint也跟進，將於今年底終止該項服務，僅龍頭AT&amp;T尚未有任何動作。</p> <h2>蘋果推月租手機方案，打算自己賣手機？</h2> <p>當手機綁約這個複雜的定價迷霧被揭開，蘋果如何因應這個不利局面？</p> <p>在iPhone 6S的發布會上，蘋果宣布將提供「月租手機方案」，消費者只要每個月付出32美元，即可每年更換新手機，而且這些手機可以搭配任何一家電信業者的服務。</p> <p>難道蘋果打算自己賣手機？我並不這麼認為，或者說這個計畫最終所產生的結果，應該不會是如此。在我看來，<strong>蘋果更主要的用意是想告訴電信業者，其實你們可以學我這樣子賣手機。</strong>對於電信業者來說，這又是另一個囚犯困境，因為如果自己不做，別人肯定會做。</p> <p>果然，<strong>T-Mobile在蘋果新品發布日的隔日，即宣布了自己的iPhone月租手機計畫</strong>，而且月費僅20美元，比蘋果的32美元足足便宜了近40%。Sprint很快跟進，推出持iPhone 6交換，就可以用22個月、每個月1美元的租金擁有iPhone 6S，等到22個月過後，月租費調整為22美元，而且在支付月租費期間，消費者還可以享有每年換新機的服務。</p> <p>至此，電信業者不僅沒能擺脫手機補貼的成本負擔，就連電信服務也陷入更嚴重的價格競爭，而蘋果的iPhone 6S則是在一片看衰聲中，創下銷售新高，可謂是這場電信價格戰中的最大贏家。</p> <p>在產業環境的劇烈演變中，我們可以發現，「簡單」不見得是最好的策略：電信業者把各種費用都攤在陽光下，卻引發更激烈的競爭；複雜的定價機制，反而讓整個產業有更好的利潤空間。</p> <p>台灣在進入4G時代之後，在中華電信、遠傳與台灣大哥大三強鼎立之外，又加入了鴻海集團入主的亞太電信，以及頂新集團成立的台灣之星（合併了威寶電信），戰況激烈有增無減。</p> <p>近期台灣之星推出了類似T-Mobile的非綁約專案，三大業者則是推出年年換iPhone的月租手機方案，基本上就是沿著美國電信業的發展路徑。台灣電信產業會否因此開啟價格戰，或許是我們可以繼續關注的一個案例。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀 / <a href="http://www.managertoday.com.tw/glossary/view/166" title="囚犯困境：為什麼殺價競爭無法避免？">囚犯困境：為什麼殺價競爭無法避免？</a><br /> 圖片來源 / LWYang via Flickr, CC Lisenced</p> </blockquote> <p>出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51502" title="經理人月刊">經理人月刊</a></p>

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求生、求變，77歲的惠普正式一分為二

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wGlYFwfDmw/VEDFQ6ce68I/AAAAAAAAV5c/n9ptA_n_pwU/s1024/" /><br /></div><p>醞釀一年多，歷經組織縮減、併購，美國PC大廠惠普終於在11月1日正式分拆為兩家公司，分別是負責企業軟體與雲端服務的惠普企業（Hewlett Packard Enterprise），以及販售PC裝置與印表機裝置為主的惠普企業（HP Inc.），其中HPI繼續在紐約股市（NYE）公開交易，HPE也在今日登上紐約股市，成為兩家獨立上市的公司。</p> <p>這家已走過77年歲月的PC大廠，分拆無疑是企業藍圖裡最重要的一步棋。攤開惠普過去歷史，2002年以200億美元收購了康柏電腦（Compaq）後，惠普成為全球最大的PC製造商，這起收購案由前執行長菲奧麗娜（Carly Fiorina）所主導，卻也爭議十足，引起市場對於企業在執行、競爭與獲利能力的質疑，並普遍被視為惠普開始走下坡的起點，隨著市場競爭越趨激烈，惠普的企業利潤也日益下滑。</p> <p>2014年10月，惠普便首度揭露了分拆計劃。惠普現任執行長惠特曼（Meg Whitman）曾表示，分拆後的惠普將能更專注在各自領域，並且更靈活的應對市場。2015年9月，惠普更宣布裁員3萬人，讓組織大幅瘦身、為11月的分家預作準備。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wGlYFwfDmw/VEDFQ6ce68I/AAAAAAAAV5c/n9ptA_n_pwU/s600/HP.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>分拆，到底是好是壞？</h2> <p>到底分拆對惠普而言是好是壞？目前市場意見兩極。Bernstein Research分析師薩科納吉（Toni Sacconaghi）便曾示警，分拆將會讓惠普產生多餘支出，更會弱化兩家新公司之間的協同作用；Forrester Research分析師布瑞斯（Peter Burris）卻指出，惠普在經歷過去的政策失誤後，嶄新結構能讓企業再有翻身機會。</p> <p>研調機構Gartner分析師畢特曼（Tom Bittman）則認為，目前的科技與10年前相比，企業的彈性遠比規模來得更重要，惠普把事業區分為兩家獨立公司經營，對於市場將會比過往反應更加專注敏銳，更能專注在核心業務上，「分拆這件事沒有好或壞，就看企業如何因應。」</p> <p>綜觀而言，惠普分作2家獨立公司經營後，最大優勢在於其將更有餘力往其他領域深入發展，例如企業領域的大數據分析、網路安全、企業顧問諮詢服務等。但面對日益險峻的市場，惠普得面對的還有外來的衝擊，例如最大的競爭對手戴爾（Dell），今年10月便宣布以約670億美元收購數據存儲廠商EMC，躍升為科技產業有史以來最大的併購案，這也意味著囊括EMC業務的戴爾，競爭對手也將直接對上同樣銷售服務器、純存設備和網路設備產品的惠普企業。</p> <p>企業一分為二，到底是會讓惠普失去競爭能力、抑或更能專注各自核心？即便正反意見兩極，但企業看的不能只侷限於現在，更該放眼未來。無論是好是壞，企業轉身需要勇氣，隨著近年蘋果、Google崛起，掌握高科技產業的發話權，老牌廠商更應積極尋思因應之道，而究竟歷經組織重整、企業分拆後的惠普能否繳出成績單，仍留待時間考驗。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36447" title="HP現任執行長 Meg Whitman：11月1日HP正式分家！">HP現任執行長 Meg Whitman：11月1日HP正式分家！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35495" title="惠普營收連跌：分分合合之後，核心戰略在哪？">惠普營收連跌：分分合合之後，核心戰略在哪</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37630" title="Dell＋EMC 670億美元併購成最熱新聞，到底這場交易對企業市場有何影響？">Dell＋EMC 670億美元併購成最熱新聞，到底這場交易對企業市場有何影響？</a></p> </blockquote> <p>參考資料：<a href="http://www.afp.com/en/news/silicon-valley-granddaddy-hp-readies-breakup" title="AFP">AFP</a>、<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/news/11922249/Will-HPs-split-enable-it-to-source-fresh-growth.html" title="The Telegraph ">The Telegraph </a>、<a href="http://fortune.com/2015/10/12/analysts-dell-emc-acquisition/" title="FORTUNE">FORTUNE</a></p>

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打不贏 Square？亞馬遜終止行動支付服務 Amazon Register

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-jqremjyJyis/U-vGO8ROzjI/AAAAAAAAGMI/1V5bz0oTZm8/s640/Screen+Shot+2014-08-13+at+16.09.44.png" /><br /></div><p>一年以前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33409" title="亞馬遜（Amazon）曾經野心勃勃地推出行動讀卡裝置與App服務搭配的行動支付方案「Amazon Register」">亞馬遜（Amazon）曾經野心勃勃地推出行動讀卡裝置與App服務搭配的行動支付方案「Amazon Register」</a>，拉攏實體商家的心，串連O2O服務，並直接與<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33989" title="Square">Square</a>正面對決，不過這回卻踢到了鐵板。<strong>就在Square積極準備IPO之際，Amazon卻宣布即將在明年2月全面終止Amazon Register的服務。</strong></p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-jqremjyJyis/U-vGO8ROzjI/AAAAAAAAGMI/1V5bz0oTZm8/s640/Screen+Shot+2014-08-13+at+16.09.44.png" alt="Amazon Register" title="Amazon Register" /><br /> （圖說：Amazon Register的行動支付服務與刷卡裝置。）</p> <h2>低價策略失效，Amazon Register踢鐵板</h2> <p>Amazon Register與Square的構想雷同，店家使用自己的手機或平板下載免費App，再搭配Amazon專屬的信用卡刷卡裝置，就能讓消費者使用信用卡或簽帳卡付款。這個行動刷卡裝置只要要價10美元，再插入任一智慧型手機、平板電腦，一個簡易的信用卡刷卡設備就完成，對於小型零售商家而言是再簡便、低成本不過的方案。</p> <p>為了與Square、PayPal等既存的競爭者競爭，Amazon Register還祭出低價策略，每筆交易金額收取的手續費比Square的2.75％還要低。<strong>不過，顯然許多商家對於要與Amazon合作還是有些疑慮。事實上，Amazon提供給合作商家的「苛刻條件」一直為人所詬病，所以有些商家不願意透過Amazon Register與Amazon共享交易資料。</strong></p> <p>Amazon Register將在2016年2月1日正式終止服務，商家經手Amazon Register的交易資料會保留至2月28日。Amazon表示，「我們會定期評估我們的產品及服務，以確保我們專注於提供客戶獨特的優勢。因此，我們決定停止Amazon Register這項服務。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/ryanmac/2015/10/30/amazon-kills-credit-card-reader-and-square-competitor-register/" title="Forbes">Forbes</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/10/30/amazon-is-shutting-down-its-square-competitor-register/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>

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當紫光與聯發科互送秋波，怎麼辦？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wdcQJb_YYOw/U_TihqTp7rI/AAAAAAAAI2c/7cmdAdL8MdY/s1280/%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%2594%25A1%25E6%2598%258E%25E4%25BB%258B_TED%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wdcQJb_YYOw/U_TihqTp7rI/AAAAAAAAI2c/7cmdAdL8MdY/s1280/%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%2594%25A1%25E6%2598%258E%25E4%25BB%258B_TED%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%25A4%25A7%25E5%2593%2589%25E5%2595%258F%25E9%25AB%2598%25E5%25B3%25B0%25E6%259C%2583_082114_%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>中國國家隊最近對台灣科技業─特別是聯發科，大送秋波；聯發科的回應顯然非常正面，橫在其中的阻撓就是政府的政策。當聯發科與中國國家隊彼此大送秋波時，該怎麼辦？</p> <p>中國在十二五計劃中把半導體產業列入發展重點，其思維是某個程度上的「進口替代」；因為，<strong>中國是全球最大的半導體市場，但自給率只有2成不到，每年進口半導體2300億美元，甚至超越原油進口金額</strong>。北京把發展半導體產業列為「國家與國防安全」的重點項目，全力支持發展，因此這幾年中國科技國家隊在全球大手筆又不惜血本的搜購重點企業，建構完整的半導體產業與技術鏈。</p> <p>中國的清華紫光集團，就是中國半導體國家隊的主力之一；紫光已併購展訊、銳迪科，同時更讓英特爾入股2成，在半導體的IC設計上，等於是「拉幫結社」，擺好陣仗，揮劍直指美國的高通與聯發科。</p> <p>坦白說，聯發科的壓力非常大，高通擁有手機晶片半壁江山，聯發科市占15%，而且中國市場是其主要市場。如果紫光結合英特爾且整合旗下展訊等企業，以中國國家隊的打法，聯發科危矣。</p> <p>不過，聯發科現階段仍擁有技術優勢，特別是在4G晶片上的優勢仍在，因此紫光希望能夠與聯發科聯手結盟，縮短技術差距與追趕的時間。這也是紫光近日不斷表態，希望台灣政府放寬投資限制，讓紫光能投資台灣半導體、IC設計之故；現在紫光董事長趙偉國更明白表態，如果政府開放，「我願意讓展訊、銳迪與聯發科合併，兩岸攜手超越美國高通。」</p> <p>聯發科的回應非常有意思，董事長蔡明介說紫光「倡導兩岸半導體產業合作與聯發科的立場不謀而合。」雙方眉來眼去、互送秋波非常明顯。因為，對聯發科而言，中國市場不可能割捨，以現有技術與市場優勢加入紅色供應鏈，消極面是保未來幾年的生存，積極的看則是進一步壯大的機會。而更早則傳出中國移動有意投資聯發科，如果聯發科拉進中國的電信巨擘中移動，對其中國市場當然也是好處多多。</p> <p>政府對兩岸投資限制上一直有一個極大的錯誤與盲點：對台灣擁有優勢的產業全力限制甚至禁止，不具優勢者才能開放。但以商場邏輯而言，這個觀念是全盤錯誤。開放台灣具優勢產業赴大陸投資，或是讓兩岸彼此參股，台灣廠商才能搶得先發優勢，並談得較佳的條件。至於在產業與企業不具優勢時才開放，廠商只能在「紅海」廝殺競爭。</p> <p>從過去的例子看，政府20多年來，對較具優勢、大型投資的產業赴中國投資，採取禁止、限制、管制方式，結果非常明確─既不能阻擋中國的經濟成長、產業進步，又毀滅了台灣企業與產業在中國的發展機會；當政府終於開放時，中國本土廠商已成氣候，國外大廠也占住市場，台灣企業機會已渺─面板業就是最明顯例子。</p> <p>紫光對聯發科送秋波，外界說成是「併購」，明顯是誤傳，亦有違資本市場邏輯。紫光希望台灣開放投資IC設計，並說願意讓展訊、銳迪與聯發科合併，其作法應該是要讓聯發科合併這兩家紅色企業，紫光則透過此合併取得聯發科股權，雙方等於深度結盟。</p> <p>如果紫光是現階段想直接併購聯發科，既要耗費更多資金又要走一段冗長程序（聯發科是上市公司），甚至要面對台灣政治與社會壓力，幾乎全無可能，是費力多而成效少、甚至不可行；既不智又違資本市場邏輯。</p> <p>而如果是吃下展訊與銳迪而讓紫光取得股權，聯發科還是台灣的上市公司，但藉此壯大、取得資金，並進入紅色供應鏈，穩定中國市場的份額。以資本市場邏輯看，是有百利而無一害，今天聯發科股價大漲，大概就可看出資本市場對此事的評價。</p> <p>政府及那些「反中人士」實在該回頭看看過去20多年的管制，到底是台灣受傷還是中國受傷，同時也抬頭看看全球產業版圖的變遷位移。那些限制、禁止兩岸投資參股的政策都該修正、開放；否則，幾年後，聯發科還有其它台灣科技公司，可能真的只能等著被廉價併購了。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1003231" title="從紫光收購同方國芯傳聞，看清華控股三大勢力風起雲湧">從紫光收購同方國芯傳聞，看清華控股三大勢力風起雲湧</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37852" title="打不過紅色供應鏈就加入？力成結盟紫光理由：放眼高階邏輯IC廠">打不過紅色供應鏈就加入？力成結盟紫光理由：放眼高階邏輯IC廠</a></p> </blockquote> <p>文章出處：<a href="http://www.storm.mg/article/72884" title="風傳媒">風傳媒</a></p>

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Google搞神秘?! 只有邀請才可加入的新App「Who’s Down」上架

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yOAD1VOWcdg/VjaW-IK7NsI/AAAAAAAAObc/MBvjbx45z98/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-01%2Bat%2B5.49.12%2BPM.png" /><br /></div><p>你對Google與「社群」2字連結有多深？上週，Google悄悄在iOS與Android兩平台上，上架一個只限邀請才能使用的新App「Who’s Down」，希望成為大學生們聚集、活動、打發時間的計畫工具。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OQgjxe4Ob40/VjaWgyQuw4I/AAAAAAAAObI/DxdKI5fGNBg/s600/Screen+Shot+2015-11-01+at+5.47.17+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果你是用戶之一，可以在自己的狀態寫下「有人想要一起去看最新上映的電影嗎？」，告知所有朋友自己想要找人一起從事某項活動，同時，也能在App中看到其他朋友想要找人一起做的事，如果剛好契合，就可以透過這個工具來傳訊息、計畫見面地點等事項。</p> <p>當你所寫的活動，有超過一定人數的朋友感興趣時，App就會傳送提醒訊息，並自動把你們加到一個聊天群組，讓你們開始計畫後續見面事項。而如果這個聊天群組超過24小時無人回應，對話內容就會自動被刪除。</p> <p>目前這個App只限受邀請的人才可開始使用，並且限定大學生族群才能使用。雖然用戶資格受限，Google並沒有要求使用者申請時，得輸入擁有「.edu」的學校專用E-mail，只要求輸入所在學校名稱來加入等待清單，換句話說，等於並不限制用戶身份資格，人人都能申請加入。</p> <p>而這個App的概念也並不絕對創新，過去早有一些相關App現身市場，像是Shortnotice、Free、Down To Lunch等，只是都苦於無法累積用戶數，還在市場上掙扎。這次Who's Down的目標群眾相當明確，還不清楚Google出張牌的背後原因，至於其品牌力量能不能讓這個App概念成功，就得看過段時間使用者的反應與後續使用程度等，才能判斷。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5google.com/2015/10/30/googles-new-whos-down-app-shows-which-of-your-friends-are-free-to-hang-out/" title="9to5Google">9to5Google</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/30/google-asks-if-you-are-down/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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萬聖節最熱鬧！Instagram推出即時影片平台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2UmhYkgjhmA/VjaVPVFmvJI/AAAAAAAAOaw/_dswv5I0vqY/s1024/" /><br /></div><p>說到圖像、影音為主的社群平台，現屬Instagram與Snapchat兩者擁有最多用戶，而在上週社群平台上大家熱熱鬧鬧過萬聖節時，Instagram悄悄推出新功能，看似就像融合Snapchat與Twitter特色的結合版本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ytluJN2REEs/VjaUmmuKorI/AAAAAAAAOaI/btivDWC40sw/s600/insta-video-featured-1024x668.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>上週六，美國萬聖節當天，Instagram悄悄推出應景新功能，當用戶打開App時就看到「來看萬聖節最有特色的影片。」提醒訊息，點進後，則是一個由Instagram員工選成的影片清單，提供用戶快速找到當天發生的有趣內容。</p> <p>換句話說，也就是把熱門的Instagram影片，像新聞消息一般集結在一個頁面上，讓用戶更容易找到。「這個功能是當特殊事件發生時，Instagram用戶能夠有新的方式來體驗這些時刻。」Instagram發言人這樣說。</p> <p>即時體驗事件，一直都是另一社群平台Twitter的專攻，但隨著用戶愈來愈專注在「影像視覺」，而非文字上時，Instagram就有了進攻這個市場的機會。今年開始，Instagram更新自家的「發掘」功能，方便用戶更容易找到時下話題與相關資訊，這次的新嘗試，更是直接推出即時影片資訊清單，專注方向更明確。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1tUCn2ScSBM/VjaU3eucw7I/AAAAAAAAOac/1funUjVsD5A/s600/twitter-moments-1024x768.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Twitter最新即時訊息平台功能Moments。圖片來源：<a href="http://www.wired.com/2015/10/meet-moments-twitters-new-feature/#slide-1" title="Wired">Wired</a>）</p> <p>網路上，影像優先文字的趨勢，或許也是Twitter用戶維持在3.2億，而Instagram卻超越、持續成長至現在的4億用戶的其中原因之一。</p> <p>另一個影音社群媒體對手則是Snapchat（現有1億用戶），他們之前就推出Snapchat Live，讓你看到所在處附近其他用戶所上傳的影片，當作即時大事件的新聞管道。外媒Wired如此說道，如果Snapchat是社群媒體的CNN，那Instagram就是IFC，像個獨立電影與紀錄片的集結地。</p> <p>未來，Instagram可能會使用這個新的特色功能，來作為音樂節、假日活動等娛樂事件，以及如尼泊爾地震等突發事件的影片資訊集結地。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/10/instagrams-new-video-channel-shows-you-whats-happening-now/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://recode.net/2015/10/31/instagram-joins-snapchat-twitter-with-new-event-specific-content-streams/" title="re/code">re/code</a></p>

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Facebook未來10年最重要的目標：尋找「下一個10億」用戶

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsqZTA0fbvk/ViEqenqK4HI/AAAAAAABU0s/gMRRxBHJgXA/s1024/" /><br /></div><p>Facebook每月活躍用戶數在今年第二季達到14.9億，創下歷史新高。如果你對這個數字沒感覺，那來看看世界人口列表中第一名的中國（13.7億）和第二名印度（13億）的人口數量，就不難發現——如果撇除掉實體地域疆界的限制，單看人口數的話，Facebook儼然已是全球第一大國。</p> <p>不過，Facebook並不滿足於此。當前全球人口有72.8億，換算下來，Facebook用戶數也只占了全球人口數量的1／5而已，代表Facebook帝國仍然還有「開疆闢土」的空間。<strong>Facebook每日活躍用戶數已在今年8月正式突破10億大關，如何拓展「下一個10億」已然成為該公司未來5～10年間最重要的企業目標。當已開發國家的人口幾乎已盡收收歸Facebook麾下，而開闢新興市場又挑戰重重，Facebook到底要如何找到它的「下一個10億用戶」？</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JZASgvQv0Zc/VjYVFlUmHqI/AAAAAAABYik/QR7euxqDrCM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.49.38.png" alt="Facebook monthly active user" title="Facebook monthly active user" /><br /> （Facebook每月活躍用戶數成長態勢。資料來源：<a href="http://www.statista.com/statistics/264810/number-of-monthly-active-facebook-users-worldwide/" title="Statistic">Statistic</a>）</p> <h1>以印度為首的新興市場正在崛起</h1> <p>「What’s the next group of people?（下一群用戶在哪裡？）」是整個Facebook上上下下都在問的問題。</p> <p>Facebook新興市場廣告部總經理麥克萊恩（Kelly MacLean）表示，<strong>目前全球有85％的人口位在新興市場，其中有90％的人口屬於30歲以下的年輕世代；而未來5年全球的生產總值（GDP），將有60％是來自新興市場。</strong></p> <p>所有新興市場中，又屬印度為所有企業的兵家必爭之地。在Facebook瞄準的下一個10億用戶計畫裡，將會有1／3的用戶來自印度。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37819" title="日前佐克伯（Mark Zuckerburg）訪問印度時，也在在表明了對印度市場的重視">日前佐克伯（Mark Zuckerburg）訪問印度時，也在在表明了對印度市場的重視</a>。雖然以印度為首的新興市場大餅人人想搶，但能不能真的吃到又得各憑本事。麥克萊恩指出，「新興市場擁有非常多的機會，但同時也帶來非常巨大的挑戰。」那麼，這些挑戰在哪裡？</p> <h2>挑戰1：網路基礎建設不足</h2> <p>Facebook新興市場工程總監艾利森（Tom Alison）表示，即便全球行動上網人口急遽增加，但是用戶都用著不同的網速連接到Facebook。目前許多國家的4G網路都已經正式商轉，3G網路也行之有年，然而部分新興市場的網路基礎建設卻還停留在2G時代，「遠比4G速度慢上許多。」過慢的網速，會影響消費者在Facebook上的使用體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mUSw5PPT5s0/VjZMTkPBdAI/AAAAAAABYk4/PhwduZJXkV0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.44.49.png" alt="Facebook" title="Facebook" /><br /> （圖說：紅色代表仍在使用2G網路的地區，可以看到印度是2G網路分布最密集的國家。前為Facebook新興市場工程總監Tom Alison。）</p> <h2>挑戰2：破碎的零售市場</h2> <p>沒有完善的數據資料，是導致新興市場「破碎化」的原因之一。如果商家沒有用戶的信用卡資料、沒有建置顧客關係管理（CRM）系統、無法得知顧客是如何與商品互動、購買習慣及行為模式等，當一個外國企業要進駐當地市場時，就得像打游擊戰那樣，必須一個個去釐清摸索。</p> <h2>挑戰3：在地化困難</h2> <p>歐美地區共享相似的文化背景，新興國家則不同，每個新興市場都有很強烈的在地特色。也許是季節不對、用語習慣不同、翻譯不到位，這些失之毫釐差之千釐的失誤，都會讓行銷及產品規劃人員傷透腦筋。</p> <h2>新興市場正在引領商業創新</h2> <p><strong>儘管挑戰重重，但Facebook也看到了切入新興市場的突破口。</strong>麥克萊恩觀察印度、巴西、南非等國家的使用者行為，發現用戶對於Facebook上的廣告有很高的黏著度，「他們常常將廣告截圖下來，再用私訊方式分享給親友，這代表<strong>他們非常願意跟品牌建立聯繫</strong>。」</p> <p>此外，新興市場擁有眾多的年輕人口（90％人口在30歲以下），他們對於新事物的接受程度也往往較高。因此，新興市場有時反倒是「領導商業創新」的關鍵，無論是在支付、物流、基礎建設等方面。例如，新興市場使用NFC付款的比例比已發開國家高出許多、印度的電商市場瘋狂崛起、東南亞擁有至少15種線上支付方式等。</p> <h1>Facebook為新興市場用戶及廣告主做了什麼？</h1> <p>Facebook新興市場產品經理斯里尼瓦桑（Nikila Srinivasan）表示，其實Facebook從2013年開始就針對新興市場用戶及廣告主提供產品及服務。Facebook一直以來都致力於提供「跨平台」、「跨網速」的解決方案，無論你是用功能型手機（feature phone）還是智慧型手機、iPhone還是黑莓機，Facebook都要保證用戶的使用者體驗是好的。不只是用戶端，針對廣告主，Facebook也下了一番苦心。「既然有這麼多用戶都還在使用功能型手機，那何不讓廣告主的廣告也能在功能型手機的Facebook頁面上完整展現？」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_wJDyk8mQMY/VjZecXFJuQI/AAAAAAABYlU/mReaGzL1dzE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.06.36.png" alt="Facebook" title="Facebook" /><br /> （Facebook從2013年開始，針對新興市場提供一系列的產品及服務。）</p> <h2>針對「網速」調整的全新News Feed演算法</h2> <p>除了上述這些之外，Facebook也在10月初發布新的News Feed演算法，為的就是<strong>讓「低網速」的新興市場用戶，即便在不理想的網路資源下，仍然有些「替代」方案能夠瀏覽Facebook的動態牆。</strong></p> <p>例如，當網速過慢時，用戶的動態牆不會秀出影片，會以文字動態為主；無法刷新動態牆時，用戶還是可以看到上次連線時瀏覽的所有動態，而不會是一片空白的頁面；News Feed演算法只會加載你最有興趣、對你來說最重要的動態，而不會預載所有的動態；就算看不了高畫質的照片，Facebook還是會秀出低畫質的照片讓你欣賞，好過什麼都看不見。</p> <h2>從自己做起，「2G Tuesday」讓員工身歷其境</h2> <p>雖然Facebook口口聲聲說要打進新興市場，但使遠在矽谷總部的Facebook產品工程師，享受著便捷的生活環境和網路資源，要如何體會新興市場用戶的「切身之痛」？</p> <p>因此，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37808" title="Facebook這幾天也推出了一個「2G Tuesday」的計畫">Facebook這幾天也推出了一個「2G Tuesday」的計畫</a>，讓Facebook員工不必真的身處在新興市場的2G環境，也能<strong>在每個星期二「模擬」用2G網速上Facebook時是什麼感覺？理解哪些服務在2G網速下能順暢運行，哪些則行不通？</strong></p> <h2>全新廣告利器：Slideshow，低網速也不怕</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gqa5x8zRkAc/VjZqgt0EzSI/AAAAAAABYls/gypLd9bk3iI/s600/12056990_407046196160645_1580341939_n.gif" alt="Facebook" title="Facebook" /><br /> （Facebook全新Slideshow廣告範例。）</p> <p>Facebook的主要營收來源在於廣告，如何幫助廣告主吸引用戶目光也是Facebook的重責大任之一。斯里尼瓦桑說，現在每個用戶每天至少在Facebook上觀看一支影片，<strong>Facebook影片已經成了廣告主新的行銷手段</strong>。不過，在4G網速下我們可以很順暢地觀看影片，如果是2G呢？「用影片確實很難接觸到新興市場用戶。」斯里尼瓦桑說到。</p> <blockquote> <p><strong>為了幫助廣告主在低網速地區投放影音廣告，Facebook推出了「類影片」的新廣告格式——Slideshow。</strong> Slideshow是由3～7張照片所組成的「投影片」，即便在2G網速下也能自動播放，投影片播放時長最長可達15秒。用Slideshow代替影片，不只可以解決網路延遲、播放不順的問題，也大幅降低了廣告主製作廣告的時間和成本，更重要的是，它可以幫廣告主接觸到更多新興市場用戶。</p> </blockquote> <p>斯里尼瓦桑舉例，可口可樂（Coca Cola）在肯亞使用了Slideshow廣告後，直接觸及了肯亞200萬的Facebook用戶，並提升了10％的品牌知名度。</p> <p>究竟Facebook何時會找到「下一個10億用戶」，誰也不知道；可以確定的是，全世界都在看這個最年輕也最強盛的Facebook帝國，還能再茁壯成什麼樣子？能用多快的速度再達到下一個里程碑？</p>

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LINE@生活圈：行動行銷的商機與挑戰！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P_ZhqfqZeBg/VSUDeebVunI/AAAAAAAA00E/rNpdeyS4BTs/s1280/LINE%2540%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%259C%2588%25E5%2588%2586%25E6%258B%2586%25E5%2587%25BA%25E7%258D%25A8%25E7%25AB%258BApp%25E3%2580%258220150408%25E3%2580%2582LINE" /><br /></div><p>現代人，人手一支智慧型手機已非新鮮事，若從東方線上E-ICP消費者行銷資料庫來比較2012和2014年的狀況（圖1），明顯可看出各年齡層最近一次購買智慧型手機的比例皆有增加。</p> <p>2014年平均有8成的人最近一次購買的手機為智慧型手機，購買人數在兩年間成長了2倍，50歲以上的中高齡族群雖然購買比例較年輕人低，然成長幅度卻也是各年齡層中最多的，平均兩年間成長了超過4倍，顯示智慧型手機在中高齡消費者族群中仍有相當的潛力及成長空間。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而隨著智慧型手機的持有者增加，對於APP的使用需求也同樣有所增加，E-ICP數據顯示2012到2014年的APP使用者成長約2.2倍，且APP的種類變得更多樣化，平均每個人使用的類型從3種增加為4種。</p> <p>若進一步分析各類別的成長狀況，影音娛樂類成長最多（圖2），其次則分別為通訊和社交類型的APP，約有3~4倍的成長幅度，顯現出民眾在使用智慧型手機時，觀看影片、親友連絡和社群媒體等功能的使用相當頻繁。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>若單看台灣2012和2014年在通訊類APP上的使用(圖3)，可發現除了年輕族群使用比例相當高以外，中高齡族群只要持有智慧型手機或平板，也幾乎都會安裝及使用通訊類APP，也因此近年來有越來越多的商家選擇透過通訊、社群APP來和消費者做接觸。</p> <p>而根據這樣的需求，通訊社交類APP也逐漸重視和提供這方面的功能，其中LINE@生活圈便是近一年竄起的新行銷方式，自2014年八月起，LINE正式在台灣開啟LINE@生活圈的服務，提供一個能讓商家進行即時行銷，讓消費者快速取得店家消息的工具。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>LINE@生活圈能做些什麼？</h2> <p>除了社群行銷工具如群發訊息、動態消息主頁與行動官網外，LINE@生活圈創造了一個店家與消費者的即時溝通管道與回饋，一來可以一對一回應個別客戶提問或需求，二來可設定關鍵字搜尋，只要顧客輸入想諮詢的關鍵字，便能得到相對應的答案，深化服務。</p> <p>除此之外，LINE@也提供了宣傳和調查等功能，讓店家能夠透過設計抽獎好康、趣味性問卷等的行銷活動，來提升客戶的黏著度；在後臺管理上，則提供了數據資料庫，讓店家透過分析顧客的偏好，擬定更具準確性的行銷策略。</p> <h2>使用LINE@的可能誘因</h2> <h3>商家：低成本、功能性的即時行銷工具，通訊類APP主動通知提醒意願較高</h3> <p>在LINE@生活圈推出前，若要透過LINE來行銷，可以選擇購買新的門號額外增加一個LINE帳號，或是申請LINE的專屬官方帳號。</p> <p>然而，前者缺乏行銷工具功能，而後者需負擔相當高的費用，不利於中小企業與在地商家。也因此LINE@生活圈提供了一個低成本，甚至是無成本的行動行銷工具，只要透過簡單的申請，商家就能夠擁有專屬帳號來和顧客進行接觸，甚至也無須耗費成本製作官方網站（功能中已包含行動官網）。</p> <p>此外，也提供宣傳、調查、與分析工具，來提升行銷的吸引力。</p> <p>由於台灣LINE的用戶數相當龐大，商家們所面對的客群幾乎都有自己的LINE帳號，消費者只要將喜歡或有興趣的店家加為好友，便能與店家溝通，並且即時取得優惠資訊，降低了操作成本。</p> <p>此外，E-ICP的資料顯示，通訊類APP為消費者最願意主動開啟接收通知提醒的類別（圖4），其中又以LINE最高，平均每100個LINE使用者中，約有61人願意開啟主動通知提醒，若商家能在訊息發送頻率和內容吸引力上多下功夫，不讓顧客因對商家感到困擾或無趣而刪除好友，LINE@會是一個商家能夠即時與消費者進行交流的好工具。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>消費者：即時提供限時優惠訊息的管道</h3> <p>雖然廣大的消費者已是LINE用戶了，但他們為何要將店家加為好友呢？</p> <p>根據 E-ICP的資料庫顯示，消費者在下載APP時的考慮因素，除了很直覺的偏好免費、操作便利兩項功能外，是否能夠即時提供限時優惠訊息，也是排名第三高的重點（圖5）。</p> <p>顯示出消費者對於能否從行動裝置中掌握最新優惠資訊有相當程度的需求。若將店家加為LINE好友便能取得這些即時優惠資訊，對於消費者來說也是一個便利的訊息管道來源。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151013-01-05.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>使用LINE@的挑戰</h2> <p>一般而言，消費者選擇將店家放入好友清單時，一部分的原因可能來自於，消費者對該店家有一定程度的興趣或認識，因此願意加為好友持續得到店家的資訊，這樣的好處在於店家得以找出TA所在，瞭解其需求並研擬較精準的行銷策略。</p> <p>然而，這也隱含了店家可能會喪失尚未接觸的潛在客群，雖然店家可以透過促銷好康活動吸引消費者加為好友，但這些活動在生活中已很常見。若推出的優惠活動不夠吸睛，或是該消費者純粹只為好康而來，則在活動結束後，可能增加的好友數是有限的，也因此業者若想透過LINE@增加客群，極有可能會面臨相當程度的挑戰。</p> <p>此外，加好友的管道目前大部分仍以提供QR CODE讓消費者掃描為主，但好康優惠是否有足夠的影響力讓消費者願意掏出手機開啟掃描功能，也是店家須注意的點，或許可設定以搖一搖的方式，來讓消費者更容易加為好友。</p> <h2>What’s Next?</h2> <p>目前有越來越多的商家和企業開始接觸LINE@生活圈，其官網中也有成功案例的分享，然產業類別大多集中在餐飲、購物零售和休閒娛樂上，這樣模式是否能在其他產業擴散 或者另行開發其他產業適用的LINE服務，應是接下來可以研究的方向之一。</p> <p>另一角度當未來使用LINE@行銷的商家越來越多，消費者是否對頻繁的行銷活動感到煩膩，彼此競爭的商家們如何在紅海裡中贏得顧客青睞，也是後續值得觀察的重點。</p> <p>文章來源：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4012" title="東方線上">東方線上</a></p> <p>@@ADSID:48445@@</p>

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兩年後再啟討論 歐盟籲庇護史諾登

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_lzERGUaluY/VjQY7l0lH2I/AAAAAAABYQo/vW-2Pwc6wng/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>根據歐洲議會於週四（29日）投票結果，美國國安局前包商雇員史諾登(Edward Snowden)不該被刑罰加以判決，歐洲應視他為「人權衛士」保護他，避免他被引渡回美國受審。</p> </blockquote> <p>歐洲議會來自歐洲二十八個國家的代表，於週四（29日）以 285 票對 281 票通過對揭發美國政府非法監控深喉嚨史諾登的保護，並視他為「揭弊者以及國際人權的捍衛者」。根據歐洲會議的投票結果，他們呼籲所有歐洲國家免除對史諾登採取任何刑罰，並且給予他保護。</p> <p>史諾登自 2013 年 5 月 20 日將美國政府的秘密文件 PRISM (中譯：稜鏡計畫) 披露給《衛報》後，便開始被美國通緝。當時他聯繫了 21 個國家希望尋求庇護，但處處碰壁，只有俄羅斯願提供庇護。因此同年 6 月，史諾登開始定居在莫斯科，接受俄羅斯的庇護。</p> <h2>歐洲內部壓力 重啟史諾登事件討論</h2> <p>然而，由於歐洲內部持續攀升的壓力，使得歐洲改變了和美國共享資訊的合作模式，在近期導致歐美兩國安全港條約的撤銷。</p> <p><img src="https://pbs.twimg.com/profile_images/648888480974508032/66_cUYfj.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：史諾登的<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a>)<br /> 在這樣的社會氛圍下，歐洲又重啟史諾登事件的討論。事實上，在 2013 年史諾登揭發美國政府一連串的非法監聽活動時，就已在全球掀起一場關於史諾登應被視為叛國者，還是人權捍衛者的辯論。</p> <h2>雖非最終決定 是關鍵契機</h2> <p>今天的投票是不是最後的解決。歐洲議會議員有權力還向歐盟委員會、歐盟理事會提出質疑，並且再經過投票達成共識。而且根據規定，這項決議仍視歐盟成員國是否願意執行。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S20UHBELDMk/VjMowXHPyDI/AAAAAAAAAvg/PxICmsY-QF8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.20.43.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：史諾登的<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a>)</p> <p>不過，史諾登本人對此發展感到興奮，並指出這是一個向前的契機。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37539" title="他在社群推特(Twitter)">他在社群推特(Twitter)</a>上表示，「這項決議絕對不是對美國政府的打擊，而是朋友們張開了他們的雙手。」</p> <h2>美立場堅定 史諾登應回美受審</h2> <p>雖然在歐洲正有愈來愈多政治力量支持史諾登，但不代表他在返回美國後可以免於被起訴。史諾登違反多項美國反間諜法案 (Espionage Act)，而白宮也否決了民眾希望能赦免史諾登的請願。</p> <p>美國國家安全會議發言人普萊斯(Ned Price)周四表示，「我們的立場並沒有任何改變」，並指出，史諾登應盡速被遣返至美國受審。</p> <p>是叛國者還是人權的捍衛者，史諾登的身份至今都還是個不停被討論的議題。人們正在努力的追上科技的發展速度，想找出一條既能兼繼續技發展又能兼顧人倫的路。</p>

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用軟體思維做硬體，Robin手機創辦人現身說法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-220W19V3ccM/VjNKaWbj6jI/AAAAAAABYKA/SRnipdrq6T8/s1024/" /><br /></div><p>正當全球智慧型手機市場成長步入趨緩、眾家研究機構紛紛看衰之際，幾個月前在募資平台 Kickstarter上，卻出現了一家新創團隊 Nextbit，推出一款號稱「雲端手機」的產品，要以軟體思維切入這片紅海市場。自9月起開始募資，募資期間 30天、目標 50萬美金，Nextbit 推出的手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37258" title="「Robin」">「Robin」</a>，最終獲得了3611 名贊助者、約 136 萬美金的贊助金額。</p> <h1>最懂Andriod的團隊，推雲端手機「Robin」</h1> <p>成立於2013年的 Nextbit，稱得上是「最懂 Andriod 的團隊」，三位共同創辦人各個來頭不小。包括曾任職 Google、後來創辦2家 Android 服務公司的 Tom Moss；來自 Google 的Android 資深工程師 Mike Chan，以及 HTC 前資深設計副總裁，曾參與鑽石機、One M7／M8設計的 Scott Croyle。成立之初，就募得來自 Google Venture、Accel Partners 近1800萬美元的 A 輪資金。</p> <p>除了團隊都有深厚背景外，吸引人的還在於「Robin」號稱能夠「自動學習」的新穎概念。「Robin」提供使用者32GB內建的儲存空間，與100GB的雲端儲存空間，手機還會根據使用者的需求自動優化空間，將使用者超過6個月沒有使用的App，自動備份到雲端。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-220W19V3ccM/VjNKaWbj6jI/AAAAAAABYJ0/Hkp-T1fRvFg/s600/scott.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Nextbit共同創辦人Scott Croyle曾是HTC前資深設計總監，幾個月前在 Kickstarter 上推出雲端手機「Robin」。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h1>透過機器學習，解決消費者痛點</h1> <p>Tom Moss 說明，消費者最常遇到的問題是「儲存空間不夠」，但「Robin」能透過機器學習，根據使用者的使用頻率，自動調配App要存在雲端還是手機中，將使用者常用的 App存在手機、不常用的就丟到雲端空間，一旦 App 被備份到雲端，就會在手機桌面上顯示成黑白，若是使用者要重新叫回 App，點一下就能透過WiFi網路將App還原。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8hnBM_ZcaE/VjNJiHMSXtI/AAAAAAABYI4/J-cyianx-QU/s600/robin.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>用軟體思維切入硬體市場，Tom Moss 認為，現在智慧型手機市場的痛點在於硬體設計大同小異，要抓住消費者的需求，更該從軟體服務下手。</p> <p>「你花了 4000 美元買一隻手機，你就應該要能拿它做任何事。」從 HTC 離開，最後還是繞回智慧型手機領域的 Scott Croyle 也補充，智慧型手機市場其實並未衰退，而是更應看重「使用者體驗」，做一款大家真正需要的產品，會將手機取名為「Robin」，也是取其中性意涵而更貼近消費者。</p> <p>Scott Croyle 說明，當初會選擇 Kickstarter，也是為了拉近與消費者之間的距離。未來，「Robin」的銷售管道將以線上為主，預計明年 1 月底、2 月初出貨。而在募資取得超標好成績、資金充足的狀況下，Nextbit 是否已有下一款產品的雛型？「我們有長遠的計劃要慢慢完成，但慢慢來。」他笑說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bdz7i4MW8PQ/VjNKA4_IcAI/AAAAAAABYJg/LKp8338-Y5w/s600/robin2.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Robin的概念在於根據消費者的使用行為，調節App的儲存狀態。）</p>

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創辦人告訴你，打造 Instagram 學到的五個經驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YiJMhRc7Kg/VjMYwywA85I/AAAAAAABYBg/-pkVVcM4rnM/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-30%2Bat%2B3.09.44%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>本文全文譯自 Medium ，原文標題 <a href="https://medium.com/backchannel/war-stories-3696d00207ff#.f7q3s8kzk">War Stories，Five Years of Building Instagram</a>，作者為 Instagram 創辦人 Mike Krieger。他在文中講述了 Instagram 這五年來的 5 件里程碑事件和從中得到的經驗教訓。愛范兒積木、黃美菁翻譯出品，感謝愛范兒技術部門對技術細節的核對。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R45Ki9ZexMg/VjMWwPpDKKI/AAAAAAABYAY/VEm32SfwAZ8/s600/261011-23.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Instagram 共同創辦人 Mike Krieger（照片來源：<a href="https://twitter.com/mikeyk">Twitter</a>）</p> <p>2010 年，我們推出 Instagram 第一版的前一夜，共同創辦人 Kevin 和我打賭，在沒有任何推廣的情況下，第一天會有多少人下載我們的 app。Kevin 猜是 2,500 人（編按：Kevin Systrom），而在那個特別樂觀的瞬間，我決定把數目定高，猜測會有 25,000 人。結果第二天，我都不敢相信，下載量恰好就是我所估計的數目。</p> <p>如今，在我們第 5 個生日之際，Instagram 在全球已經擁有 4 億用戶，他們每天上傳 8 千萬張圖片或影片。往回看，我們在最初的產品上就實現了簡潔與精細的平衡，而在上一年，搜尋和發現功能得到更新，Instagram Direct 上線了全新界面，並且有創意小工具不斷推出，比如 Layout。</p> <p>在我們團隊發展的這五年中，我們一直忠於我們的原則：先做簡單的事。而在我們的下一個五年，也會把它繼續作為核心。下面是我們在過去五年創立 Instagram 過程中的一些大的里程碑——有好的，不好的，還有令人驚喜的。我希望其中會有你可以帶走的經驗，幫助你去發展你自己的團隊和公司。</p> <h2>里程碑 #1：3 個月內擁有 100 萬用戶</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YiJMhRc7Kg/VjMYwywA85I/AAAAAAABYBs/iHiRm15jLWw/s600/Screen+Shot+2015-10-30+at+3.09.44+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>總結：最大的挑戰。</p> <p>在 Instagram 推出後的第一個月，情況幾乎是混沌的—— 凌晨三點伺服器警告頁面的出現是常態而不是例外。在第一天激增至 25000 名用戶後，我們的用戶數繼續快速成長，直到達到 100 萬。沒有什麼刺激比人們真的想用我們的產品更強烈的了，於是我們換到了「高速檔」，確保我們可以支撐成長的需求。當我們剛開始的時候，Instagram 只在洛杉磯的一個伺服器上運行，它的運算能力比一部 Macbook Pro 還要差。在遭遇到第一天快速成長之後，我跟主機服務提供商打電話，要求增加一台伺服器，他們說需要 4 天才能實現——如果我們很急的話可以縮短到 48 小時。考慮到我們的成長看起來那麼不可預測，我們決定轉移到 AWS。</p> <p>考慮到我們在基礎架構上都沒有太多的經驗，我們不得不快速地吸收盡量多的知識。QCon 和 Velocity 上有非常好的會議影片，Facebook、NEtflix、Twitter 還有其他網站上也有很多相關文章。共享技術性想法的這種開放文化是我們這個行業最好的東西之一，也是促使我們更新技術博客的主要因素。</p> <p>可借鑑的經驗：我們的原則——「先做簡單的事」在最開始的時候已經成型了。因為當時我們只有兩個人，因此，每一次面對新挑戰的時候，我們都需要確定一個最快速，最簡單的解決辦法。如果當時我們對一切事情都作長遠考慮，那麼我們可能會因為什麼也做不了而癱瘓。選擇最重要的問題去解決，選擇最簡單的解決方法，這樣才能支撐起我們指數式的成長。</p> <h2>里程碑 #2：推出 Android 版本</h2> <p>總結：最令人期待的發表。</p> <p>在 Instagram 的最初幾年，每一次我和 Kevin 上台時都會遇到同樣的一個問題：「Android 版本什麼時候推出？」</p> <p>我們剛開始只發表了 iOS 版本，這是因為我們希望可以快速迭代我們的產品——要知道我們當時只有兩個工程師。但進入 2012 年，拓展到更多平台上的時機已經到來。在典型的 Instagram 風格下，我們的 Android app 在三個工程師的三個月努力下搭建起來。團隊裡除了有兩位為完成這個項目而學習 Android 的工程師外，還有從 Gowalla（一家 LBS 網路公司，後來被 Facebook 收購） 的 Android 部門過來的 Philip，他領導 Instagram 的行動業務直到現在。</p> <p>在那段時間裡我部分的工作是成為一個「專業的 eBay 購物者」，因為我們希望在盡可能多的裝置上測試我們的 app，包括一個叫「M865 Ascend II 2 Touch」的手機。通常的流程是，拆開送來我們辦公室的新手機，安裝我們的測試版 app，然後贊嘆 app 在上面的良好表現。Android 裝置的廣泛給我們帶來了一些挑戰——特別當我們開發 Instagram 影片產品的時候。但是，在很小的改動後，我們的 App 就能適應如此多裝置，這讓我們非常興奮。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DwCMTbpg7jE/VjMW8P6V7-I/AAAAAAABYAs/XUIkPoy-wco/s600/Instagram_Android.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當 Android 版本發表後的 12 個小時，有超過 100 萬新用戶加入 Instagram——這是一個非常難以置信的結果。在那個時候，我還寫了一些在基礎架構上學到的東西。隨著時間的推移，我們的 Android 版本不斷更新，越來越像平台上的原生 App 了。到了今天，它已經成為成長最快、評分最高的 Android App 之一。</p> <p>可借鑑的經驗：從一個平台上起步，這使得我們可以專注其中，並且，我們可以快速迭代而不需要任何東西都重復實現兩次（在 Instagram 內部我們經常說「把更少的事情做好」）。當到了需要拓展到更多平台的時間，我們搭建了一個小團隊，裡面包括 Android 的專家和一些對這個平台不熟悉但有才華的工程師。組建一支成熟的 Android 團隊讓我們的 app 可以逐漸適應那個平台。</p> <h2>里程碑 #3：2012 年維吉尼亞風暴</h2> <p>總結：最糟糕的斷電。</p> <p>當時，我正在波特蘭享受三天的長週末，電話響了：「Instagram.com 網站掛了。」我立刻上網查看，發現除了 Instagram 之外，Netflix 和其他網站也出現了同樣的問題。我跑回旅館，打開筆電，看到 AWS 的狀態頁面上有一條讓人驚慌的消息：「us-east 可用區（位於美國東部）出現電力問題」。一場大風暴席卷了維吉尼亞，我們的虛擬伺服器幾乎一半都失去了電力。接下來的 36 個小時裡，我們艱難地重建了幾乎全部的基礎設施。可以苦中作樂的是，由於此事，出現了下面這幅搞笑圖片：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tcQme6EGNZY/VjMXD6IR46I/AAAAAAABYBA/RnOjteyDTCA/s600/Instagram3.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>（Instagram 當掉了，跟我說說你中午飯吃了什麼）</p> <p>當時，我們全部的後端技術團隊只包括我自己、首位工程師 Shayne 和 Rick——他加入 Instagram 的時間不到一個月。用戶數據未遭受任何損失，但是，此次斷電揭示出了我們在自動化運維上的短板。</p> <p>這次斷電倒逼我們採用重用性更高的伺服器配置。在之後的一年裡，我們將所有配置從一大堆容易出問題的 shell 腳本遷移到了 chef （一個開源的配置管理以及自動化運維工具），這大幅降低了新團隊上手的門檻。</p> <p>除此之外，我們還使用了開源項目 WAL-E 和 Postgres 內置的 WAL （預寫日志）替代了依賴於 Amazon ELB （Amazon AWS 提供的塊儲存方案） 的數據庫備份方案，並實現了數據庫同步 (replication)。除此之外，我們也成立了一個可靠性工作組，這個工作組使 Instagram 擁有了運行在物理分布式的數據中心上的能力。</p> <p>可借鑑的經驗：儘管構建一個腳本話的基礎構架需要不少前期工作，但是在基礎設施運維組有新成員加入時以及在災難恢復工作進行時，這些前期工作將得到回報。除此之外，我也很高興的看到，我們招聘的工程師非常優秀——當遇到狀況外的糟糕狀況時，Shayne 和 Rick 都緊張的投入了工作，讓我們重新恢復了服務。一次解決一個問題，像 Mark Watney（小說《火星任務》裡的主角）那樣。</p> <h2>里程碑 #4：Instagram 式的融合</h2> <p>總結：最具野心的工程專案。</p> <p>2010.10.5 : 0 用戶<br /> 2010.10.6: 25,000 用戶<br /> 2010.11: 100 萬用戶<br /> 2012: 3000 萬用戶<br /> 2013: 2 億用戶</p> <p>到了 2013 年，Instagram 的每月使用人數達到 2 億，儲存照片達到 200 億張。儘管團隊在擴張，整個團隊仍然是個小團隊，而且，我們激動地看到了 Instagram 社群的持續成長。</p> <p>隨著時間推移，我們不斷思考如何與 Facebook 的現有後端系統進行整合。例如， Site Integrity（站點完整性）系統可以對抗垃圾信息。但是，因為基礎設施運行在在 AWS 上，這種整合就很難進行。而且，我們等待時間越長，不斷擴張（而且愈加昂貴）的基礎架構就越不容易遷移。</p> <p>很顯然，我們需要遷移到 Facebook 的基礎設施上面，但是，當我們遷移上億用戶和數十億圖片時，我們不想影響自己的服務。於是，Instagration（這是作者創造的符合詞，instagram+intergration，Instagram 式的整合）開始了。對於這件事，我比較喜歡的一個比方是汽車在 100 英里時速的行駛中更換所有的零件。一個包括 Instagram 員工與 Facebook 工程師的 8 人小團隊接受了這個挑戰。首先，他們開發了一個叫做 Neti （https://github.com/Instagram/neti） 的工具把實例從 AWS EC2 經典網絡遷移到了 VPC 上。接下來，他們構建了一個叫做 「ig」 的命令行工具，在 Facebook 的數據中心中模擬了 AWS 的設計模式以及使用習慣。在這一切的周密安排下， Instagram 在做到最小的影響下完成了一次最大的遷移。</p> <p>可借鑑的經驗：不要重新發明輪子。轉向 Facebook 的伺服器後，我們的基礎設施變得更快速、更高效。同時，我們還可以利用 Facebook 的其他工具，比如反垃圾工具等等。我們仍然維持了小團隊，但是，我們利用了 Facebook 的資源和經驗，實現了更快的迭代。</p> <h2>里程碑 #5：Instagram 的「熱門」功能</h2> <p>總結：下一個大賭注。</p> <p>今年早期，我們重新設計了「搜尋和探索」功能，使用戶能夠更方便地尋找 Instagram 上的有趣時刻——當它們發生的時候。我們推出了熱門標簽和地點功能，並且構建了全新的基礎架構，能夠對 Instagram 上最好的內容進行辨識、排序和展現。</p> <p>我們對熱門趨勢的首次展現是 2010 年的「流行」頁面。這是 Instagram 發表時就有的功能。算法非常簡單：用每張照片實際擁有的按讚數來排列，而 4 小時之後照片就會逐漸消失。當我們的社群很小時，這是不錯的做法，但是，隨著時間的推移，我們意識到，我們需要一種更為精細的方法。</p> <p>考慮到我們已經擴大的社群，2014 年，我們開始了「探索」功能的個性化，為每個人帶來了可無盡滑動的圖片和影片頁面。在幾個月裡，我們的用戶與內容的交互次數達到了「探索」未個性化前的 5 倍。今年，我們讓原來的「流行「頁面回歸——讓你一覽 Instagram 的全貌——它就是我們的「熱門」功能。隨著排序和機器學習專家加入我們的團隊，我們能夠使廣為人知的熱門趨勢算法適應 Instagram 社群的各種需求。</p> <p>可借鑑的經驗：先做簡單的事並不意味著你的方案永遠合適。我們學會了以開放態度對待產品的進化，以及為實現特定目標而組建團隊，比如 Datagram 團隊。這使得我們可以適應快速擴大的社群。</p> <p>對於我們中的大多數人來說，過去的五年是一段狂野的旅程。在生日之際，停下來反思，這是一件不錯的事情。我相信，我們的社群會繼續成長，而我們的產品也會不斷改進。當我今後在 Medium 寫下「回顧 10 年「 的時候，肯定還有聊不完的話題。向接下來的 5 年進發！</p> <p>文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/578214?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=">ifanr</a></p>

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微軟搶線上協作工具大餅，Office Online將整合Skype通訊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kUn6Ml1YxYk/VjMcq5qUhzI/AAAAAAABYCY/hUFbEBCnDis/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-30%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.13.24.png" /><br /></div><p>線上多人協作工具大戰愈演愈烈，除了Evernote、Google Docs、Office Online等平台之外，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37670" title="獨角獸Dropbox最近也加入了這場競爭">獨角獸Dropbox最近也加入了這場競爭</a>。不讓新興獨角獸專美於前，PC時代的老大哥微軟（Microsoft）也積極完善自家的雲端協作平台，並於今天宣布將在<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/665449?fb_comment_id=776742795752329_777509515675657#f10bd3ec7" title="Office Online">Office Online</a>上整合Skype的文字、語音、視訊通訊功能，讓你不只能用文字協作，語音協作也行得通。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kUn6Ml1YxYk/VjMcq5qUhzI/AAAAAAABYCM/eWjwCizgqkU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.13.24.png" alt="Office Online" title="Office Online" /><br /> （新的Office Online右邊將多出一欄Skepe通訊功能。）</p> <p>未來，使用者在Office Online上與別人共同編輯Word、Excel、PowerPoint、OneNote等線上文件時，不只能即時看到其他協作者的文字編修情形，文件旁邊還會出現一欄Skype通訊畫面，並且支援文字、語音、視訊通話功能，如此一來使用者就毋須頻繁地在文件編輯與Skype通訊頁面之間來回切換視窗，讓多人協作更加訓順暢。</p> <p>除此之外，Office Online每份文件還會留下Skype的通訊歷史紀錄，即使你關閉這份文件，暫時離開，之後登入時照樣能瀏覽其他協作者的通訊內容，讓你不遺漏任何的工作細節。</p> <p>事實上，微軟在上個月就發布Office 2016桌機版的Skype for Business服務，當時微軟就曾預告，他們會在今年秋天，將類似的功能整合到Office Online上。Office Online的Skype功能將在11月正式上線。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/29/microsoft-integrates-skype-with-office-online-rolls-out-an-office-chrome-extension/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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傳 Google 計劃將 Chrome OS 併入 Android 成新系統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y-q9kwqOBmQ/VjLfvlSjK2I/AAAAAAABX8g/tgSZknQeElg/s1280/android%2B%252B%2Bchrome.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y-q9kwqOBmQ/VjLfvlSjK2I/AAAAAAABX8s/zHOT5FQ7N94/s600/android+%252B+chrome.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Android作業系統即將躍入桌電和筆電，挑戰微軟的領導地位？有消息說，Google打算擴大Android平台，從原本僅限行動裝置使用，擴大到電腦也能用，新系統預計明年先露臉，2017年正式上市。</p> <p>華爾街日報29日報導，Google的行動裝置和電腦作業系統原本涇渭分明，行動裝置用Android、電腦用Chrome，不過消息人士透露，Google計畫把Chrome系統併入Android平台，相關作業已經進行兩年之久，預定明年端出初期版本，2017年正式整併Android和Chrome，推出全新的作業系統。</p> <p>此舉代表未來電腦也能從Google Play商店下載應用程式(App)，行動裝置App在電腦也使用。Google目的是讓Android平台進入更多裝置，以便從旗下的搜尋引擎、Youtube等獲利。Google此一決定有跡可循，該公司今年9月發布「Pixel C」平板電腦時，就捨棄Chrome，改用Android系統。Pixel系列筆電和平板，原本都搭載Chrome系統，Pixel C首開先例，棄用Chrome。</p> <p>微軟Windows 10也採行類似策略，同一平台能套用在電腦、智慧機等各種裝置。然而，蘋果不看好這種作法，堅持iOS只能用於行動裝置、OS X用於電腦。蘋果執行長庫克9月表示，結合兩大作業系統，對雙邊來說都是減分，無法從任何一方獲得最佳的使用經驗。</p> <p>Google頻頻伸展營運觸角，外傳還有意研發行動晶片。Business Insider 27日報導，蘋果研發的A系列處理器恐將面臨重量級新敵手？Google最近開始誠徵「多媒體晶片架構人員」(Multimedia Chip Architect)，負責帶領晶片開發計畫，並協助其他工程師、讓晶片獲產品採納後能順利出貨。</p> <p>徵才廣告中的措辭顯示，Google將更加認真看待晶片設計、也許還會跟進蘋果開發自家的處理器，而依據內部人士的消息，本次徵才的部門是最近才剛推出平板電腦「Pixel C」的Pixel團隊。</p> <p>文章來自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=daeacdd3-37e4-4ab7-aca1-25fda562b3e7">MoneyDJ</a></p>

三星突破困境！S6、Note5創造2年來首次利潤成長

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VllN8QqAqSg/VjKHuaR-XAI/AAAAAAAAOX4/fUckq648ZXg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-29%2Bat%2B4.54.50%2BPM.png" /><br /></div><p>身為全球最大手機製造商之一，三星自近幾年銷售成績掙扎後，看似在Galaxy S6與Note 5系列產品上找到希望，此季財報顯示手機部門銷售自2013年來，首次出現成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CtCeQg_jg1o/VjKHrEgTb4I/AAAAAAAAOXk/HcMjbl2phW4/s600/20151006-samsung-phone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至9月底的這一季財報，三星總收益452億美元、利潤約64億美元，淨利潤較去年同季上升29%，而手機部門的營運利潤則提升了37%。三星並沒有對外表示這一季他們賣出幾支手機，但根據資料機構Strategy Analytics估計，三星此季出貨約8380支手機，較去年同期增加6%。</p> <p>同時，三星也表示未來一年，將買回約100億美元股票，來增加未來3年的股利分紅。這項決定表示，三星將認真面對自己的股價與股東，一直以來三星的投資者都抱怨公司的低紅利政策，但這次的改變，讓三星開始正式自己的股票價值。過去三星並沒有把股東、投資者放在優先地位，造成投資者不滿，幾週前，其公司股價更創下3年來新低。而就在這項新政策宣布後，股價直接上漲6.4%，反應市場態度。</p> <p>然而，比起Apple與華為2大廠商，三星的出貨增加幅度仍不及這兩個對手，這也表示三方的市場佔有率正在互相拉鋸，三星想要制霸手機市場的未來之路還是很具挑戰性。(資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/samsung-boosts-dividends-as-third-quarter-profit-rebounds-1446081280-lMyQjAxMTA1NzIxOTAyMzk4Wj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2015/10/28/samsung-aims-to-improve-phone-sales-while-maintaining-profits-in-holiday-quarter/" title="re/code">re/code</a>)</p> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37038" title="三星玩很大！照相功能可直播、行動支付上路！">三星玩很大！照相功能可直播、行動支付上路！</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37594" title="Apple衝刺、Android出擊、三星搶灘，手機巨頭大戰行動支付">Apple衝刺、Android出擊、三星搶灘，手機巨頭大戰行動支付</a></p>

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把Wi-Fi當作聲波，MIT發表辨識、追蹤新技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KGkq8AZ8BKk/VjKAs6YzGrI/AAAAAAAAOXM/m_xrW7_cb70/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-29%2Bat%2B4.25.07%2BPM.png" /><br /></div><p>你有想過用Wi-Fi訊號來辨識隔壁牆外的人型嗎？美國麻省理工學院（MIT）旗下實驗室的最新發表技術，就是使用早已存在我們生活中的Wi-Fi訊號來辨識、追蹤他人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GfOtwbBnhtg/VjKATjCapjI/AAAAAAAAOWk/S-CqRsE7ySo/s600/mit-rf-capture-640x346.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>MIT中的電腦科學與人工智慧實驗室，發表了最新技術能夠把Wi-Fi當作聲波使用，藉而來定位某個人的身形、動作，也能透過顯示的影像來辨識他人。這項技術稱作RF-Capture，隔著一道牆也能發揮效用，雖在初步階段，但目前已經能準確辨識人體形狀、手勢移動等。MIT團隊希望在未來能夠提升顯示的影像解析度，到時候，連這個人的呼吸與心跳速率等都能接收到。</p> <p>這項應用的原理，是先使用3D空間掃描，來接收某空間中所有物體的Wi-Fi訊號反射，包含人體，再在人體移動的情況下繼續重複操作，如此過程下來就能辨識某個移動物體的特定反射訊號，並重建成單一影像，再加入身高、身形等變因，就能獲得特定人物的所屬的「Wi-Fi訊號紋路」，進行身份辨識。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C7jvj7YKgnE/VjKAl4QDMUI/AAAAAAAAOW4/loFDk_j8FvI/s600/rf-capture-intro-figures.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>延伸到家居應用，或許未來能夠在獨居長者家中設置相應裝置，當他們意外跌倒時，裝置能自動感應到是這個特定的人跌倒，自動撥打救護車救援。</p> <p>也能在娛樂上應用，現今好萊塢的拍攝方式，是讓演員在身體戴上標示器，並在充滿攝影機的特定空間拍攝特殊動畫影像，但有了這項技術，演員再也不需配戴感應器，就算移動到牆間也還是能辨識動作、持續拍攝。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/7LTr02cJkiA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://news.mit.edu/2015/wireless-x-ray-vision-could-power-virtual-reality-smart-homes-hollywood-1028" title="MIT News">MIT News</a>、<a href="http://arstechnica.com/information-technology/2015/10/mit-uses-wireless-signals-to-identify-people-through-walls/" title="arstechnica">arstechnica</a></p>

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祭出免費優惠，蝦皮拍賣搶佔台灣C2C電商市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V0ZPfKfI2Kk/VjH1MUJ8E6I/AAAAAAABXws/oEdgbZrVrp8/s1024/" /><br /></div><p>台灣C2C電商市場又出現新玩家，來自新加坡、由新加坡遊戲公司Garena全資投資的「蝦皮拍賣」今年6月在新加坡推出，28日正式在台灣上線。主打30秒「隨拍即賣」，為了擴大使用者人數，一上線就祭出免上架費、成交手續費和免特定物流運費的優惠，目前下載數已達50萬，預期在年底前達到100萬的下載量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V0ZPfKfI2Kk/VjH1MUJ8E6I/AAAAAAABXwg/Qpr1XqFULws/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E7%2599%25BB%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%259330%25E7%25A7%2592%25E9%259A%25A8%25E6%258B%258D%25E5%258D%25B3%25E8%25B3%25A3%25E3%2580%2581%25E7%2589%25A9%25E6%25B5%2581%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E4%25B8%258A%25E6%259E%25B6%25E6%2588%2590%25E4%25BA%25A4%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E3%2580%2581%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%2589%25BF%25E8%25AB%25BE%25E3%2580%2581%25E8%2581%258A%25E8%2581%258A%25E4%25BA%2594%25E5%25A4%25A7%25E7%2589%25B9%25E8%2589%25B2%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25EF%25BC%258C%25E9%25A1%259B%25E8%25A6%2586%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B6%25B2%25E8%25B3%25BC%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4.jpg" alt="蝦皮拍賣" title="蝦皮拍賣" /><br /> （圖說：新加坡商蝦皮拍賣在台灣上線，搶佔C2C電商市場，不只祭出多項免費誘因，更邀請藝人站台。左三為蝦皮拍賣亞太區總監馮時欽。圖片來源：蝦皮拍賣提供。）</p> <p>蝦皮拍賣亞太區總監馮時欽表示，由於觀察C2C電商市場上還沒有好的行動平台，決定在此刻同時在台灣、新加坡、馬來西亞、泰國、越南、菲律賓、印尼七個市場推出服務，搶佔行動拍賣的先機，在每個市場都目標成為C2C電商市場中的前一、二名。</p> <p>馮時欽認為，台灣電商市場成熟，消費者對網購接受度高。蝦皮拍賣提供不亞於大型C2C電商平台的功能性，又根據行動電商的特性增加功能。加上蝦皮拍賣與富邦銀行合作第三方金流，提供擔保交易服務，賣家付款金額先由蝦皮拍賣代管，等到賣家出貨、買家收件後，再從蝦皮拍賣撥款給賣家。即使不是大型電商平台，也能提升消費者對蝦皮拍賣的信任。</p> <p>物流方面，蝦皮拍賣在上線初期與黑貓宅急便合作，只要賣家在物流選擇黑貓宅急便就免費配送，也在App內直接提供物流追蹤機制。蝦皮拍賣更提供「聊聊」的即時通訊功能，方便賣家與買家聯絡。馮時欽表示，社群電商是蝦皮拍賣發展的重點。</p> <h2>初期先燒錢投入，以擴大市場為主</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NOg61orc3Wg/VjIAjAOxWqI/AAAAAAABXyQ/KANI73eZWgw/s600/%25E8%259D%25A6%25E7%259A%25AE%25E6%258B%258D%25E8%25B3%25A3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="http://shopee.tw/mobile/">蝦皮拍賣網站</a></p> <p>乍聽之下，免上架費、免交易手續費、又免特定物流的運費，讓人忍不住好奇，蝦皮拍賣究竟靠什麼盈利？馮時欽表示，蝦皮拍賣現階段會以增加用戶數為主要目標，因此不考慮盈利問題。未來也不希望走回電商平台靠上架費或手續費賺錢的老路，而是想開發創新的盈利模式，但確切的型式仍然在嘗試中。</p> <p>雖然是行動原生的拍賣平台，但也有基本的網頁版賣場。馮時欽說，蝦皮拍賣了解台灣的賣家多半有從電腦端管理商品或訂單的需求，因此下週也將推出網頁版的後台管理工具。</p> <p>目前在蝦皮拍賣上的用戶，大約有30～40％是賣家。一位在蝦皮拍賣上經營兩、三個月的賣家表示，由於代購是副業，平時沒有太多時間經營，最初是以Facebook為主，今年也嘗試在大型電商平台上開設賣場，卻有「忙了一個小時，一件商品都沒有上架」的經驗。蝦皮拍賣的行動端功能性強，包含訂單、金額的管理等，對於賣家而言很方便。</p> <p>另一位賣家也表示，蝦皮拍賣的免刊登費、免上架費和黑貓宅急便配送免運費優惠，讓賣家可以用相較其他平台更低的價格販售商品，更有機會吸引消費者。</p> <p>蝦皮拍賣的母公司Garena是新加坡的遊戲公司，在台灣也設有分公司「台灣競舞娛樂」，主要業務為代理遊戲，最知名的遊戲就是英雄聯盟（League of Legends）。馮時欽表示，蝦皮拍賣在台灣目前約有40名員工，但資本額不便透露。</p> <h2>台灣C2C電商業者的行動佈局</h2> <p>目前在台灣的C2C電商市場上，最主要的大型平台是露天拍賣和Yahoo奇摩拍賣。露天拍賣目前在行動端的佈局不明顯，手機App的功能也不齊全。而<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37744" title="Yahoo奇摩拍賣自從去年打出全民賣家口號，陸續推出App以及隨拍隨賣等方便小賣家的功能，今年Yahoo奇摩拍賣營收成長超過50％">Yahoo奇摩拍賣自從去年打出全民賣家口號，陸續推出App以及隨拍隨賣等方便小賣家的功能，今年Yahoo奇摩拍賣營收成長超過50％</a>。去年也有來自新加坡的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34636" title="Carousell旋轉拍賣">Carousell旋轉拍賣</a>」，同樣是主攻C2C行動電商，但只提供買家賣家交易的平台，不提供金流和物流服務。</p>

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從Call Saver與華碩的抄襲疑雲案，探討App的智慧財產權

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HtZGs_x2ce8/VjHfOy1kKlI/AAAAAAABXvM/QP9DF86E_R8/s1280/14-1024x539.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cClBY0SOjZE/VjHeJdQMzPI/AAAAAAABXu4/MWSUyAZzso0/s600/5983123992_14962e35be_b-732x350.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>有朋友這樣問：「難道被抄，就只能悶不吭聲嗎？」</p> <p>如果你手上沒有什麼權利，那還真只能這樣。噢！也不是，你可以到媒體那控訴，把整件事訴諸道德壓力。但然後呢？你還是什麼都拿不回來（除了面子之外）。</p> <p>近日新創團隊Call Saver的產品「Call Saver 客服省錢通」，疑似遭到華碩致敬（~~抄襲~~）的事件，在網路上傳得沸沸揚揚。《<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37716" title="數位時代">數位時代</a>》比較「Call Saver 客服省錢通」與華碩的服務快撥小幫手後，發現有許多地方竟然「巧合的雷同」，使用者只要按下撥號鍵，App 就會自動送出轉接代碼，直通客服專員（筆者不負責任的自行簡稱：一鍵撥客服）的服務一樣就算了，其他如：App 子目錄選項數量一致、錯誤的用語一樣、資料庫裡一樣的標示、空號錯誤、原始碼的資料結構相似等，就真的有點巧了！</p> <p>事件一出，不管是新創圈還是一般網友，皆群起憤慨要Call Saver團隊向華碩提出告訴！也有不少神秘社團的朋友，與媒體朋友們來詢問筆者對於此事件的看法！</p> <p>老實說，我的第一想法是：「Call Saver團隊要拿什麼告？」</p> <p>很有趣，大家總以為做了跟別人相同產品的那個企業，就一定是抄襲、一定會被告！但老話一句，就像馬拉松賽跑或百米游泳一樣，難道我不能也穿慢跑鞋跑步？也不能用自由式游泳？</p> <p>如果你想要限制他人和你做相同的事情，那麼你得拿出一些權利，最直接的莫過於智慧財產權，若您擁有專利權，就可以排除他人與您實施（製造、為販賣之要約、販賣、使用）相同的技術，若您擁有商標權，就可以排除他人於同一或類似商品與服務，使用與您相同或近似，而可能造成消費者混淆誤認的商標，若您擁有著作權，便可排除他人使用（重製、公開傳輸、改作等）與您相同的電腦程式著作。</p> <p>於是癥結點，就回到最根本的一個問題了：「Call Saver 客服省錢通」這個App到底擁有什麼權利？或者應該說，一個App可以擁有什麼智慧財產權？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HtZGs_x2ce8/VjHfOy1kKlI/AAAAAAABXvA/lAtooUq6UJI/s600/14-1024x539.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （筆者整理）</p> <p>筆者整理了上面這張圖，好像就不用多說了（喂～文章不是這樣寫的）。不如舉一些案例來看看吧，以「Dropbox」的App為例，Dropbox公司為它內部的技術手段申請了不少發明專利，如使用者如何透過不同的觸控動作，來對文件檔案進行快速管理的技術（美國發明專利公開案第US20140143738號）、可於電子郵件內直接將附件轉存入雲端空間的技術（美國發明專利公開案第US20150172239號）、快速共享特定文件與同步技術（美國發明專利公開案第20150213101號）等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S1QPT4YUsU4/VjHfj43kVGI/AAAAAAABXvU/9T0qlmiR5Go/s600/2.bmp" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：美國發明專利公開案第US20140143738號的示意圖</p> <p>再者，Dropbox公司除有替「Dropbox」這個英文字申請美國註冊商標外，在App的Icon上也下了不少心力。目前在台灣與美國，Icon是可以被接受申請為註冊商標與設計專利的（中國部分，因為規定圖形化使用者介面須與產品綁定，方才可申請外觀設計專利，因而單純Icon是否能申請仍有待個案驗證）。Dropbox公司也為Icon的設計申請有設計專利（美國設計專利公告案第USD732072號）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Rp6-UKZI5Q/VjHaLOxpSLI/AAAAAAABXuM/vUKyTeVz7mY/s600/DP.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Dropbox App現在使用的Icon（左）、美國設計專利公告案第USD732072號的示意圖（右）</p> <p>舉另一個本土新創團隊的案例，提供來電快速辨識的「Whoscall」（走著瞧股份有限公司），其在產品最重要的兩個技術手段上，皆有申請台灣發明專利，包括如當電話號碼來時，可快速於遠端電話資料庫進行搜尋並顯示的技術（台灣發明專利公告案第I467486號），以及可對電話號碼的出現次數進行統計，並根據使用者的回饋判斷是否為詐騙電話的技術（台灣發明專利公開案第TW201510898號）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4eNHIckJkjI/VjHZ1_Fx4AI/AAAAAAABXtk/YN8SgEm81fU/s600/34-1024x353.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：台灣發明專利公告案第I467486號的示意圖（左）、台灣發明專利公開案第TW201510898號的示意圖（右）</p> <p>不過他們並未對App的Icon或UI部分做相關的智慧財產權保護，這也是台灣的團隊可以多參考國外團隊作法的地方，有時候，內部的技術手段並不容易判斷是否真的相同，但外部的Icon或UI是最顯而易見的。</p> <p>另外，還有Nike+、Uber與Candy Crush等App的案例，有興趣者歡迎參閱以下簡報：</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/6n4aoZmrQFPXEf" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/max2105751/app-54198120" title="App的智財權保護之道" target="_blank">App的智財權保護之道</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/max2105751" target="_blank">Max Chang</a></strong> </div> <p>最後，讓我們把故事拉回Call Saver團隊，若依照上面個案來分析「Call Saver 客服省錢通」有怎樣的智慧財產權，「一鍵撥客服」的技術手段應該有申請發明專利的機會（至於能不能真的通過審查拿到專利權，還要看該技術手段符不符合專利要件：新穎性、進步性及產業利用性）、「Call Saver 客服省錢通的使用者介面設計」或許可申請設計專利（但筆者認為UI部分因較無創新性的設計，要核准的機會比較不高）、「Call Saver 客服省錢通的名稱、Logo與Icon設計」可申請商標或設計專利。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a-jk3FCI8K8/VjHaASObfcI/AAAAAAABXt4/OKuzSwTNX3A/s600/CS.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （「Call Saver 客服省錢通」App的Icon與使用者介面，圖片源自<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=cc.callsaver&amp;hl=zh_TW">Google Play</a>）</p> <p>而著作權部分，因在電腦程式著作創作完成之時便享有著作權，故而Call Saver團隊的程式人員在完成「Call Saver 客服省錢通」App時，便已擁有了著作權。這裡順帶一提，為了訴訟時的舉證，建議團隊還是得進行著作權登記，或到郵局透過寄存證信函的方式給自己，以留下第一個完成程式撰寫的證明。</p> <p>從目前的態勢來看，Call Saver團隊顯然沒有擁有什麼專利權！所以，Call Saver團隊要拿什麼告？著作權。Call Saver團隊的創辦人－魏孝丞昨日也在臉書表示：「目前，正在蒐集各方意見並與律師討論，是否對華碩提出著作權侵害的告訴。」</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153192304472197&amp;set=a.243584537196.154239.710432196&amp;type=3" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153192304472197&amp;set=a.243584537196.154239.710432196&amp;type=3"><p>剛看到有朋友分享華碩獲得經濟部頒獎臺灣品牌第一名的報導，想到去年經濟部也有頒發給Call Saver「最佳創意獎」這次華碩的事件，記者看到相關訊息討論找上時，我很猶豫該怎麼回應，沒資源的小螞蟻怎麼有辦法跟大財團的法務對抗？但想到，都...</p>Posted by <a href="#" role="button">魏孝丞</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153192304472197&amp;set=a.243584537196.154239.710432196&amp;type=3">2015年10月28日</a></blockquote></div></div> <p>本文出自<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=4498">智由博集/馬克斯</a></p> <p>（Cover photo credit：<a href="https://www.flickr.com/photos/miguel77/">Miguel</a>@flickr CC BY SA 2.0.）</p>

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程世嘉創業前，你該弄清楚的五件事

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-LWvoHvO8Fno/VQei_ZhV2CI/AAAAAAAAxKs/5cRAmRdqjqI/s600/" /><br /></div><p>過去三年台灣興起了一股創業潮，男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列，這篇文章不是要鼓勵你創業，而是希望你在創業之前想清楚自己是否真的適合創業？</p> <p>創業其實並非浪漫的事情，我在無數公開場合都開玩笑說：<strong>「當初要是想得很清楚，應該根本就不會創業了！」</strong>創業路上要解決的問題很多，我把幾個重要的事情列出來，如果你覺得這幾件事情都搞定了，那就創業，如果沒有，那就再想想，畢竟人生這麼美好，你為什麼要創業呢？</p> <h2>第一：認識你自己</h2> <p>很多人創業純粹跟流行，一開始並不知道自己要什麼，跟風是一件很危險的事情，因為產業浪潮起起伏伏，有浪高的時候，也有退潮的時候，媒體報導的成功公司，多半都是鳳毛麟角的獨角獸，他們的腳下踩著無數失敗公司的屍體才有了今天，我們每天看著 Google 和 facebook 的新聞，以為創業就是最後會創造出這麼棒的公司，心生嚮往，無形之中犯下了以偏概全的錯誤。</p> <p>業界保守估計，超過 70% 的公司會在 10 年內 GG，我想實際的數字應該是更驚人才是，很多公司沒有倒閉，但是最後也變成了殭屍。你究竟是為了什麼創業？這是你一開始就要問自己的問題，老子說：「知人者智、自知者明」，先認識自己，不要跟風去創業，</p> <blockquote> <p>台灣不乏創業跟風的例子，最經典的就是葡式蛋塔，回頭看看這樣的例子，想想自己是否正在犯下一樣的錯誤？話說回來，如果全世界的人都跑去創業了，那麼誰來當員工呢？</p> </blockquote> <h2>第二：人</h2> <p>沒有任何偉大的公司是靠著單打獨鬥建立起來的，媒體或報章雜誌或許偶爾會有一些單打獨鬥的英雄神話，像是葉問要求一次打十個，但是真實世界的運作並非如此，所有偉大的公司都是來自於團隊合作，沒有例外。在創業之前，你要考慮到如何建立團隊，你的共同創辦人會是哪些人？你應該要有一些共同創辦人與你一起創業，彼此支撐、互為代理，否則公司的風險將完全在你一人身上，這絕對不是聰明的第一步。有了一些共同創辦人之後，你們會開始嘗試一些產品 prototype 來驗證市場，如果順利就開始擴張團隊。</p> <blockquote> <p>新創公司常犯的錯誤是用低廉的價錢找資淺的員工以節省成本，創業初期，你根本不需要資淺的員工，那只會拖慢你驗證市場的腳步，你需要的是非常有經驗的夥伴，能夠快速針對市場的變化做出調整。</p> </blockquote> <p>另一個新創公司常犯的錯誤是大張旗鼓地透過公開的管道到處灑徵才訊息，甚至於灑錢大打廣告來找人，進行一大堆的面試，這是浪費時間的作法，只會讓你的信箱塞滿你根本不想要的履歷表，你的團隊如果不到 20 個人，所有人都應該盡量透過核心成員的介紹找進來，因為這些早期員工是形塑你企業文化的重要成員，你應該想想身邊有哪些聰明人是你想要和他一起工作的，這些人你本來就認識，有很強的能力和信任基礎，能為你的公司打下一個穩定的根基。</p> <h2>第三：錢</h2> <p>知名矽谷網路人、Web2.0一詞發明者歐萊禮(Tim O’Reilly) 曾說：“Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money. 創業路上，錢不一定是你的目的，但是卻是你到達目的地不可或缺的資源，現在找錢的管道已經很多了，不外乎以下幾種：</p> <ul> <li>天使投資（有錢的叔叔伯伯）</li> <li>風險投資（就是傳說中的創投）</li> <li>政府補助（壞處是行政流程繁瑣）</li> <li>育成中心（完全沒頭緒就往這邊去）</li> <li>群眾募資（可以早點知道市場反應）</li> <li>自己口袋（也是盡量不要啦 …）</li> </ul> <p>把這幾種管道都弄清楚，隨時注意和妥善規劃現金流，讓公司不會有斷炊的危險，是創辦人最大的責任之一。</p> <h2>第四：專業</h2> <p>你想創業做的事情，是你熟悉的專業嗎？網路創業一窩蜂，但不是每個人都受過資訊科技的專業訓練，如果你是從事技術開發型的創業，這最終可能會成為你的罩門。要問問自己的專業是什麼，現在社會的分工已經非常細緻了，且全世界的經濟活動是贏家全拿的狀態，一件事情如果不是從你的專業出發，很難做到世界頂尖，自然成功的機會也會降低。</p> <p>另外，一些人常常把創新跟創業畫上等號，這是不對的，有了創新的點子不見得要創業，我們看見很多優秀的科學家每天不斷在大公司的實驗室裡創新，依舊做出改變世界的產品。</p> <h2>第五：熱情</h2> <p>最後，如果你既不認識自己、也沒有夥伴、也沒有錢、也缺乏一些專業，你的「熱情」也許可以解決以上所有的問題，但是重要的是要確定真的是熱情，而不是一時跟風的三分鐘熱度。</p> <p>美國的上市公司，平均花了七年才建立公司四分之三的價值，你可能不會是個太突出的例外，如果是這樣，那麼堅持下去的耐心和動力就很重要，<strong>老子說：「強行者有志。」堅持的熱情，是創業家成功的必要條件。</strong></p> <p>創業會讓你個人獲得很大的成長，但是把這些創業的關鍵因素先釐清、先想清楚，進而避免毀滅性的失敗，是創業潮中每個人都要先做好的預備功課。</p>

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馬克祖克伯：下一個十億用戶要靠印度

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HE2sENfjTmI/VjGaK2-1TaI/AAAAAAABXqg/gfLCZ6QDxqI/s1024/" /><br /></div><p>Facebook執行長馬克祖克柏：「下一個十億用戶要靠印度！」</p> <p>哪裡是網路巨頭Facebook最看重的下一個市場？答案是：印度。正在進行印度訪問之旅的Facebook執行長馬克祖克柏（Mark Zuckerburg），日前在一場與印度理工大學與900名學生的一場公開交流會中，透露了對印度市場的重視。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HE2sENfjTmI/VjGaK2-1TaI/AAAAAAABXqU/KKZ4pRTPwCQ/s600/mark+in+india.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Facebook執行長馬克祖克柏日前到印度與學生交流。照片來源：<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10102445987308621&amp;set=a.529237706231.2034669.4&amp;type=3&amp;theater" title="Mark Zuckerberg臉書">Mark Zuckerberg臉書</a>。）</p> <h2>印度：Facebook下一個10億用戶</h2> <p>目前，Facebook全球用戶約有15億人，印度擁有近1.3億用戶，是Facebook在美國之後的第二大市場。「印度是一個很大的市場，如果我們的願景是連接世界上的每個人、傳達重要的事，那我們就絕對不能缺席。」祖克柏表示，Facebook在印度擁有全球第二大的社群，因此要如何了解印度市場的需求，知道Facebook能在這裡提供什麼、如何做更好便至關重要，「我們若希望有下一個10億用戶，印度市場很重要」。</p> <p>對印度市場的看重，其中當然也包含了今年在印度上線的Internet.org全球連網計劃。Facebook在2013年啟動Internet.org全球連網計劃，透過衛星、無人機等方式向新興市場的用戶提供免費的網路服務。今年2月，Facebook將此計劃引進印度，與當地電信商Reliance合作推出免費上網服務Free Basics，不過卻在當地市場<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37787" title="踢到鐵板">踢到鐵板</a>，甚至引發Facebook圖利自身，違反平等、中立的批評。</p> <h2>談全球連網計劃：許多人尚未明白連上網路有多重要</h2> <p>在這場交流會中，祖克柏也被學生問到Facebook的這項免費連網計劃，是否違反了網路的平等中立原則。祖克柏則強調，免費計劃不會妨礙平等中立原則，Facebook的原則是所有的網站，都應當有相同的連網權利。對於當地媒體報導，這項免費上網服務將限制用戶只能上特定網站的說法不是事實。</p> <p>祖克柏說，人們現在主要有三個理由無法上網，第一是獲得的方式，第二是能否負擔的能力，第三則是對於網路的認識，這也是最主要的原因。目前有40億人沒有網路，最大的原因除了費用外，是他們不明白上網的價值。「從道德層面來看，我們有責任去尋找那些尚未擁有上網能力的人，我們也得確保這些服務不會傷害他們的權益。」</p> <p>祖克柏表示，全世界已有1500萬的人，因為Facebook的這項免費上網計劃而擁有網路，其中包含了近100萬名印度人，透過這項計劃，人們可以輕易地獲取資訊，這對改善國家的經濟、教育、醫療都有極大的幫助。</p>

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Google推新原生App，人人都能成為YouTube電玩遊戲之星

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pbBn9niXC7M/VjEkIJCZvEI/AAAAAAAAOVg/5HY56RI9a3M/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-28%2Bat%2B3.37.49%2BPM.png" /><br /></div><p>繼YouTube Gaming應用獲得好評後，Google前日正式趁勝追擊再推出Google Play Games，打算讓每個Android遊戲用戶都能在網上分享自己玩手機遊戲的過程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gX6W4w0tQIk/VjEjzZw2SnI/AAAAAAAAOVM/xlYwnO-FyGM/s600/gplay_gameplayrecording_v06_whitewithtext.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個App的運作方式，就是當你想要錄下自己玩手機遊戲的時候，打開Google Play Games App，從中選取打算玩的遊戲，接著按下錄影按鈕，就會開始自拍、錄影你的遊戲過程。而當錄影完成時，就可以快速編輯、上傳到YouTube。</p> <p>會再推出一個類似的App，是因為今年夏天YouTube Gaming推出後，獲得遊戲用戶好評。Google表示，YouTube上平均每月電玩相關影片的被觀看時間，已超過<strong>1440億分鐘</strong>，而廣受遊戲歡迎的頻道（如VanossGaming、TobyGames）影片都有超過百萬的觀看次數，比一些好萊塢明星的影片更受歡迎。</p> <p>而直接推出原生App，等於所有Android用戶手機裡都會有這個Google Play Games App，而不像YouTube Gaming，還得自己去搜尋下載。直接設為原生App，Google就能吸引更多用戶上傳這類的影片，讓YouTube上有更多相關影片。</p> <p>Google Play Games可支援任何Android上的手機遊戲，也能夠上傳到敵對平台Twitch上。除了錄影，未來Google Play Games也將支援直播功能，讓其他網路用戶更有臨場感。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/28/android-users-can-now-record-publish-their-video-gameplay-from-the-google-play-games-app/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/10/28/google-brings-gameplay-recording-to-android-with-update-to-the-play-games-app/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>

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Pi行動錢包下載數破10萬，現在還可以繳停車費

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8QkB4gW2Dwg/VjCZn1IaIwI/AAAAAAABXno/eYZjfc2-ofU/s1024/" /><br /></div><p>PChome Online旗下主打行動支付的拍付國際，今（28）日宣佈與台北市政府停車管理工程處合作，以打造智慧城市為目標，即日起繳交台北市的停車繳費單不用再跑超商，只要在開單的隔日用Pi行動錢包掃繳費單條碼，就能直接以綁定的信用卡繳費。此外拍付也提供八家公益團體專屬捐款QR Code，讓使用者掃碼即可捐款，單筆上限5000元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8QkB4gW2Dwg/VjCZn1IaIwI/AAAAAAABXnc/woQ7F8vv_ig/s600/%25E7%2585%25A7%25E7%2589%258701%25EF%25BC%259A%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BAPi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581%25E8%2587%25BA%25E5%258C%2597%25E5%25B8%2582%25E5%2589%25AF%25E5%25B8%2582%25E9%2595%25B7%25E9%2584%25A7%25E5%25AE%25B6%25E5%259F%25BA%2529.jpg" alt="Pi行動錢包" title="Pi行動錢包" /><br /> （圖說：Pi行動錢包與台北市政府停車管理工程處合作，推出停車繳費功能。圖左為拍付國際董事長詹宏志，右為台北市副市長鄧家基。圖片來源：PChome Online提供。）</p> <h2>與停管處連線，Pi與歐付寶各推App繳費</h2> <p>拍付國際董事長詹宏志表示，雖然到便利商店繳費很方便，但在實際的生活情境中還是有點不方便，最好能夠當場直接處理。拍付國際營運長韓坤舉解釋，雖然每日停車費開單資料要到隔日才會進入台北市政府停管處的資料庫，但即使是當日的停車繳費單，Pi行動錢包也能先掃碼存取資料，到隔日連線後，再用推播通知用戶繳費，用戶不用保存繳費單。</p> <p>除此之外，Pi行動錢包也將推出綁定車號的繳費通知功能，一個帳號能綁定五個車牌號碼，如果有尚未繳交的停車費，會推播通知，再輸入支付密碼即可繳費。若因為不同繳費平台與資料庫連線時間不同而發生同一張繳費單繳了兩次的溢繳情形，停管處會通知代收業者退款。此次與拍付國際合作的信用卡收單銀行為玉山銀行。</p> <p><strong>韓坤舉表示，目前Pi行動錢包在iOS和Android平台上的App總下載數已破10萬，大部份的使用者以上班族為主，主要營收來源是靠手續費</strong>。由於Pi行動錢包目標結合生活中的各種支付情境，韓坤舉指出，未來也希望能拓展到將其他公共事業的繳費服務，但現階段會花比較多心力在廣泛地建立不同類型的合作模型，明年再深入與更多的零售業者合作。</p> <p>這次跟拍付國際一同得標台北市政府停車繳費服務的業者，還有得到國內首家電子支付專營機構執照的歐付寶。歐付寶表示，將在10月底先與台北市停車管理處合作推出「行動繳費通」App，掃隔日的停車繳費單條碼即可付款，目前App已在送審階段，最晚下週之前會上架。在12月初會再更新App，推出全家便利商店及萊爾富的行動支付功能。</p> <h2>詹宏志：未來將鼓勵支付連會員轉往國際連</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37733" title="對於上週傳出PChome Online在10月底即將以支付連子公司「國際連」向金管會遞件申請電子支付專營機構許可">對於上週傳出PChome Online在10月底即將以支付連子公司「國際連」向金管會遞件申請電子支付專營機構許可</a>，PChome Online董事長詹宏志今日表示，由於現有架構與法規不合，又不可能損害目前支付連3百萬個會員的權益，因此將以支付連子公司國際連提出申請，。未來也會鼓勵現有的支付連會員從轉去使用國際連的服務，但整體會以PChome Pay作為品牌名稱。</p>

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聯手華碩，Google推出第二代路由器OnHub！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mk_fpu-kb2c/VjCKFTJ1a_I/AAAAAAABXmQ/LoIAqt3oU_Y/s1024/" /><br /></div><p>還記得Google經過組織重整，成立Alphabet集團之後，第一個推出的產品是什麼嗎？就是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37098" title="今年8月與TP-Link合作推出的Wi-Fi路由器「OnHub」">今年8月與TP-Link合作推出的Wi-Fi路由器「OnHub」</a>。經過兩個多月後，Google又推出了第二代OnHub，外型與第一代不同，價格則提高為219.99美元，比第一代貴了20美元，而且這次Google不找TP-Link，而是找上了華碩。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mk_fpu-kb2c/VjCKFTJ1a_I/AAAAAAABXmE/c7ttqUjbKzM/s600/13+-+Wave+Control+with+phone+beside.jpg" alt="OnHub" title="OnHub" /></p> <h2>新增手勢控制功能，調整Wi-Fi速度</h2> <p>華碩版的第二代OnHub，與TP-Link版的OnHub稍有不同。外型部分，從原本的「上寬下窄」變成「上窄下寬」。最重要的改變，無非是華碩版的OnHub新增了手勢控制功能（Wave Control）。<strong>使用者只要在OnHub裝置頂端揮動你的手，就可以調整Wi-Fi速度。</strong></p> <p>這個功能讓使用者得以根據不同的使用情境調整Wi-Fi頻寬，以將資源做有效的運用——舉例來說，當你正在廚房做事的時候，你真的需要「那麼快」的Wi-Fi頻寬嗎？<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tDfWAMNpy4Q/VjCKX5flzLI/AAAAAAABXmY/mw-P20B_br4/s600/06+-+Asus+on+white+shelf+opt.+2.jpg" alt="OnHub" title="OnHub" /></p> <p>除了推出第二代OnHub之外，Google也宣布所有的OnHub（也就是第一代裝置）下星期將迎來首波的軟體更新，讓OnHub的天線演算法更智慧。未來OnHub可以根據接收Wi-Fi訊號裝置的位置和方向，決定要使用哪條天線對裝置傳輸Wi-Fi訊號。OnHub會自動更新，使用者不需要進行任何額外的手動更新設定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DcC45_zohB0/VjCLLj1-rkI/AAAAAAABXnA/PrkJhTxkJkw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-28+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.44.51.png" alt="OnHub" title="OnHub" /><br /> （右為TP-Link第一代OnHub，左為華碩第二代OnHub。圖片來源：OnHub官網截圖。）</p> <p>華碩版的第二代OnHub現在已經在Google Play上接受預訂，預計在11月初的時候開始出貨。</p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/0Yk-X4pOW6w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/10/27/google-unveils-220-asus-onhub-router-with-wave-control-feature-for-boosting-wi-fi-speed/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/27/google-and-asus-team-up-on-a-router-with-a-nifty-twist/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eSSJKiJaLOY/VjB3R5lo2GI/AAAAAAAAG4g/ZaaPbPZEfX0/s1024/" /><br /></div><p>螞蟻金服宣布，支付寶由今年年底將正式入台，並且推出台灣跨境O2O服務。讓陸客到台灣旅遊時能拿出手機直接支付，不用換匯。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eSSJKiJaLOY/VjB3R5lo2GI/AAAAAAAAG4k/9RMqxWCL2RE/s600/%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E5%25AF%25B6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年年底前全台超過3000家實體商店，支援支付寶掃碼付的功能，知名伴手禮，百貨商場，便利商店與夜市等商家都在名單之內。此外，支援支付寶掃碼付的商家，也可以透過支付寶台灣境外遊的「台灣」專頁，推播商品優惠資訊給支付寶用戶。</p> <p>支付宝是第一家獲得台灣政府核准的與銀行業者合作，推出「掃碼付」服務的第三方支付業者。而合玉山銀行在電子商務支付業務佈局積極，是是台灣第一家取得兼營電子支付機構許可的金融機構外，又強得先機與支付寶合作跨境業務的銀行。</p> <p>玉山銀行表示，這次經金管會核准的業務共有4項，包含跨境網路實質交易價金匯入的代理收付款項服務（兩岸支付通）、跨境網路實質交易價金匯出之代理收付款項服務（跨境買淘寶）提領境外機構支付帳戶餘額的代理收付款項服務（PayPal玉山全球通）及跨境實體通路實質交易價金匯入的代理收付款項服務（跨境O2O業務）。</p>

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創業家，你該來看看比東南亞大兩倍的印度市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_JLCey1yYvA/VjBq0ThfiII/AAAAAAABXis/WOMQB5muQIo/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>這是一個擁有近13億人口、即將超越中國的大市場，且行動網路滲透率還只有12%的超級大藍海。如果前進東南亞是台灣網路公司的一個選項，那我們似乎也該開始好好認識印度了。</p> </blockquote> <p>從班加羅爾國際機場驅車前往市區的路途中，只要45分鐘就能體會印度新創發展的熱度。首先在機場周邊，隨處可見車門貼著「Ola」字樣的汽車，這是印度本土的叫車服務Ola Cab，雖然Uber也早在2013年進軍印度，但仍不敵地頭蛇。Ola九月再融資五億美元抗衡Uber，估值已高達50億美元。</p> <p>機場附近的建築屋頂大大的掛上一整排「OYO」的字樣，這是2013年推出的印度的線上住宿服務OYO Rooms，初期的服務模式類似Airbnb，但已漸漸轉型成為平價旅店的訂房服務，使用此服務的旅店門口會掛上大大的「OYO」招牌，現在這個平台上已有超過3000家旅館。</p> <p>一進入市區，映入眼簾的則是一場電商大戰，外來的Amazon和本土電商雙雄Flipkart、Snapdeal在這裡狂灑廣告的程度真是令人開了眼界。各種戶外廣告看板、公車站牌廣告、電視廣告、計程車上的電台廣告、甚至印度時報（The Times of India）頭版全版廣告！全被這三家電商瘋狂洗版。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xiP7bR0RaGQ/VjBqiDLe1FI/AAAAAAABXiY/nF2N-6XPSo0/s600/%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>叫車、住宿、電商、食物（食譜、外送）、支付、影音……只要你想得到的網路服務，在印度都有相對應的本土新創應用，論成熟度，幾乎不輸美國、中國。舉例來說，Snapdeal的使用體驗是我近年來用過最好的行動電商服務；我用Ola叫車的體驗和Uber並無差別。但印度在基礎建設、生活水平、經濟發展上，卻仍遠遠落後矽谷和北京，這形成一個相當矛盾的場景，也令人思考，我們究竟該如何想像這個市場的未來性？</p> <h2>人口比東南亞多倍的市場</h2> <p>第一次去印度前，身邊的朋友第一個問題總是「為甚麼要去印度呀？」近年來，「前進東南亞」是台灣網路圈相當火熱的話題，但很少聽到有人討論「前進印度」。或許是因為印度新聞出現在台灣的媒體版面時總是負面，令人很容易就遺漏了，這是一個擁有近13億人口、即將超越中國的大市場，且行動網路滲透率還只有12%的超級大藍海。</p> <p>印尼有將近三億人口，菲律賓約一億，泰國大概是七千萬，馬來西亞三千多萬，越南約一億，加起來大概是六億多的規模，印度的人口數幾乎超過東南亞兩倍。如果前進東南亞是台灣網路公司的一個選項，那我們似乎也該開始好好認識印度了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_JLCey1yYvA/VjBq0ThfiII/AAAAAAABXis/WOMQB5muQIo/s600/%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E8%25A1%2597%25E9%25A0%25AD.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>互聯網大會GMIC（Global Mobile Internet Conference）班加羅爾站，一是當地最大新創盛會NASSCOM，從這兩個會中看到的事實是：中國和美國公司早已對這塊13億人口大餅虎視眈眈。百度、騰訊、小米、獵豹移動等公司紛紛積極拓展印度市場，美國企業代表則有eBay、高通、Intel、IBM，甚至 Walmart、Target等傳統行業，也在印度成立研發中心和加速器。<strong>這些企業對印度的期待有兩個面向：一是龐大人口所帶來的潛在市場，二是正蓬勃發展的新創能量。</strong></p> <h2>為什麼連中國都來印度了?</h2> <p>這幾個月和印度科技媒體交流時，他們總是會問：為甚麼最近中國公司都要來印度了？<strong>最重要的原因當然是大家都看到了這裡龐大的潛在市場，近13億人口、只有12%的行動上網滲透率，對狼性的中國公司來說，現在不來，更待何時？</strong></p> <p>雖然前面提過，各個關鍵領域都已有做得很不錯的本地新創，但這個市場實在太大了，一個電商領域同時有Amazon、Flipkart、Snapdeal，大家都還是有做不完的生意。印度時報（The Times of India）甚至為此現象專文探討物流體系的不足，快遞小弟在網購熱季供不應求，努力一點的快遞可以趁這個時候比平常多賺三倍的薪水。</p> <p>除了人口紅利，另一個關鍵是這裡的「英語人口市場」，或許大家沒想過，印度是全世界使用英語的第二大人口國家，僅次於美國。印度能使用英語的人口比例即便只有10%左右，那也是超過1億2千萬的人口。一路上我遇到的Ola、Uber司機，就算英語說的不流利，但他們都能用英文版App。</p> <p>第三個機會是印度用戶的開放性，一位任職於印度新創媒體的朋友告訴我們，這裡的用戶並不在意一個服務是從印度本土公司或其他外國公司來的，只要服務做得夠好、符合本地化需求，哪裡來的應用都有機會拿下這個市場。「特別是生活服務導向的應用」，他強調，這裡還有太多食衣住行育樂需求沒有被妥善解決。另外，由於中低階手機仍佔大宗，因此清理、防毒App在印度相當受歡迎，舉例來說，獵豹移動還沒來印度設辦公室前，旗下App就已在此擁有超過4000萬月活躍用戶，是海外用戶數最多的單一國家。</p> <blockquote> <p>以食衣住行應用來看，本地化是關鍵，舉個例子，一開始Uber來印度時就和其他地區一樣，只認信用卡，但印度的信用卡普及率仍低，因此收現金的Ola很快勝出。不過Uber也很快因地制宜的在印度開放以現金交易，才培養起一票印度「Uber fans」。</p> </blockquote> <p>談完了令人興奮的機會，也必須指出在印度發展的挑戰。印度貌似有龐大人口紅利，但絕對需要耐心（和資金）等待收成，雖然已有龐大智慧型手機用戶，但許多用戶還是拿來當傳統手機使用，例如，很多人不會用串流音樂和影片，而是拿著智慧型手機到路邊的手機店，花幾十塊台幣請店員複製音樂或影片檔案到手機裡。一方面是使用習慣的問題，另一方面則是行動網路基礎建設還沒到位，公共場所很少有免費Wi-Fi，3G、4G在非一線城市也不普及。因此在現階段能成為活躍用戶的人數遠遠比帳面上的「人口數字」少。</p> <p>另外一個較長遠的挑戰是多語言版本，印度有超過20種區域語言，因此「多語言化」開始成為當地新創公司想進一步拓展用戶數的一大挑戰。印度知名新創媒體Your Story就從今年開始嘗試推出五種語言的內容。不過對外來企業來說，一開始可從普及率最高的Hindi開始做，大概就可覆蓋50%的印度人口。</p> <blockquote> <p>基礎建設不夠成熟、變現能力弱，都是印度市場目前的缺點，但相信一切都會加速進步的創業本身就是一場豪賭，我們常常說台灣市場太小，必須走向世界，台灣如何誕生下一家十億美金的網路公司？或許機會就在這裡。</p> </blockquote>

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網路世界也有窮富差距？歐盟通過網路中立法條惹爭議

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mJfGcMJRDsc/VhQqTBi5GmI/AAAAAAAAN8o/6FKOmyF14DQ/s1024/" /><br /></div><p>歐盟前日正式對「網路中立性」相關法案投票表決，表決結果出爐：檯面上是創造沒有歧視的網路使用環境，但幾項法律漏洞卻可能引導不公平的上網速度分配。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4rU5is855g/Vi_gVsLbGyI/AAAAAAAAOUg/aiY6aHUKokY/s600/Screen+Shot+2015-10-27+at+4.36.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>所謂的網路中立性（Net Neutrality），是近期歐洲與美國所提倡、爭議立法的話題，提倡者認為不分身份、背景、付費多寡，每個人所使用到的網路服務速度應該要相同，不能因為大公司付比較多錢就享用比較快的網路頻寬、政府也不能把公家網站運作設成較快頻寬。美國的正式準則尚未出現，歐盟搶先通過相關法律，但其中的漏洞卻連遭批評。</p> <h2>大企業、網路商可能創造網路中的富、窮兩世界</h2> <p>舉例來說，歐盟新法規允許「特別服務」使用較快的網路頻寬，同時允許網路提供商提供「零評比」商品，像是不以每月流量計算的App或服務，都可走這個特例。</p> <p>法條提倡者認為「特別服務」可應用在自駕車、遠距醫療用等，然而，因為法條細則並不明確，大企業可能因為付費更多，就能享有更快的網路頻寬。</p> <p>當權力掌握在網路服務商時，例如，它就能同意Apple Music列為零評比商品，創造與競爭對手不平等的市場地位。換句話說，大型網路商就可能因為商業合作，只給某些企業推出優惠，讓它享有較快網路服務提供頻寬。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ydd5LOlMz0/Vi_hApQBCJI/AAAAAAAAOU0/Tx1UNBdTpJU/s600/Screen+Shot+2015-10-27+at+4.39.16+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外，新的法律也允許網路提供商可以依據傳送出的資料類別，來加快或放慢網路速度，舉例來說，一封Email可能傳送地比視訊連線速度還快。這樣的影響是，遭加密的網路資料（例如網路交易），可能因為網路服務商無法確認資料類別，反而傳送速度更慢。</p> <p>除了上述幾項特例/漏洞外，歐盟這次通過的法律基本上聲明「平等對待所有的網路傳輸資料，不含歧視、限制、干擾」。只是這些漏洞不禁讓人擔心，如果網路傳輸速度是能夠被管理、過濾的，那麼數位創新的小公司能力將會被削弱，而快速的網路傳輸速度，大都只會掌握在有權有勢的大企業手中。</p> <p>而在歐盟委員會通過這項法律後，未來9個月將由歐洲電子通訊規管機構（BRBEC）擬定、傳遞相關準則給各別國家，兩機構間怎麼解讀這項法律，將會影響歐洲的網路使用者在新法律下，怎麼受到保護。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/27/9619962/eu-net-neturality-vote" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/10/27/europe-has-approved-net-neutrality-but-not-the-kind-advocates-wanted/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://arstechnica.co.uk/tech-policy/2015/10/net-neutrality-eu-votes-in-favour-of-internet-fast-lanes-and-slow-lanes/" title="arstechnica UK">arstechnica UK</a></p>

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全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s1UKsCdciaY/Vi-mHXq3bLI/AAAAAAABXdM/b8tMgvSyvrs/s1024/" /><br /></div><p>荷蘭皇家電信KPN預計將在明底前架設完成全國性的物聯網網路。這個物聯網使用遠距離廣域網技術（Long Range Wide Area Network)，或稱為勞拉網絡(Lora-network)。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-238iY9U5tdM/Vi-mgxLjCeI/AAAAAAABXdg/nEq4XmG29zI/s600/kpn-wil-eind-2016-landelijk-dekkend-internet-of-things-netwerk.jpg" alt="KPN" title="KPN" /><br /> (圖說: KPN是荷蘭皇家電信，已經正在架設物聯網網路，預計明年底前可完成全國性物聯網覆蓋。圖片來源:<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4152677/kpn-wil-eind-2016-landelijk-dekkend-internet-of-things-netwerk.html" title="NU.nl">NU.nl</a>)</p> <p>KPN將於今年(2015)11月在海牙和鹿特丹開始架設IoT物聯網網路，如果運行良好，預計2016年底前將會擴充網路覆蓋區域到全國。屆時荷蘭將是少數可被物聯網網路全球覆蓋的國家之ㄧ。</p> <p>這個物聯網網路使用的遠距離廣域網，或稱勞拉網絡，主要是用於連結偶而會需要發送少量數據的設備或裝置。根據調查，越來越多的設備和感應器將會透過使用無線網路來戶傳資料。LORA將使得這種物聯設備無需使用SIM卡，就可透過低功耗的方式進行資料連接。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vc6b5hbJ-RI/Vi-qyviwLvI/AAAAAAABXd4/ixOZgzAaG0Q/s600/amsterdams-internet-of-things-netwerk-start-crowdfundingcampagne.jpg" alt="IOT in Amsterdam" title="IOT in Amsterdam" /><br /> (圖說: 荷蘭物聯網新創公司TheThingsNetwork已經提供個人可架設物聯網發射器，費用在60歐元到200歐元之間。圖片來源:<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4149651/amsterdams-internet-of-things-netwerk-start-crowdfundingcampagne.html" title="NU.nl">NU.nl</a>)</p> <p>目前在荷蘭首都阿姆斯特丹，以及北部都市格羅寧根，已經有一個小型非公開的LORA勞拉物聯網網路正在進行運行測試，由荷蘭新創公司<a href="http://thethingsnetwork.org/" title="TheThingsNetwork">TheThingsNetwork</a>物聯網網路組織所發起。這個網絡是開源軟體，因此可免費使用。</p> <p>物聯網網絡的應用目前大多仍正處於初期的開發階段，例如TheThingsNetwork創始人Wienke Giezeman對媒體所言。</p> <p>即便如此，市場也已經開始逐漸出現物聯網的應用，例如其中有ㄧ個物聯網應用就是發生在阿姆斯特丹的遊艇漏水自動檢測，透過安裝在遊艇的物聯網感測器，如果遊艇發生漏水，遊艇主人將會自動收到一個警訊，也可直接通知維修人員到場進行維修。</p> <p>當荷蘭全國已經可被物聯網網路所覆蓋，各種天馬行空的物聯網應用將會逐漸被發掘出來，將有機會刺激各種新創公司來荷蘭尋求物聯網的商機。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4152677/kpn-wil-eind-2016-landelijk-dekkend-internet-of-things-netwerk.html" title="NU.nl(1)">NU.nl(1)</a>/ <a href="http://www.nu.nl/gadgets/4149651/amsterdams-internet-of-things-netwerk-start-crowdfundingcampagne.html" title="NU.nl(2)">NU.nl(2)</a></p>

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VR戰局蘋果也來参一腳！Apple Music與U2樂團合推VR音樂影片

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ogchL73-y-g/Vi8m1tghU7I/AAAAAAABXMI/q04FwzTsaIU/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-27%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.24.46.png" /><br /></div><p>關於蘋果（Apple）即將進軍虛擬實境（VR）的傳言，市場大多是從蘋果收購的公司、招募的職務、申請的專利等線索來推斷。例如蘋果併購了擴增實境（AR）公司MetaIO、3D感測器公司PrimeSense、臉部辨識及動畫軟體公司FaceShift，並招聘了與VR技術相關的職位，還有申請VR相關專利。不過，除了上述這些之外，<strong>蘋果最近一項計劃，可謂讓它進軍VR領域的計畫昭然若揭——Apple Musice與知名樂團U2合作推出「Song For Someone」的360度VR影片。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QHcE8wlM2pc/Vi8mVCMBKOI/AAAAAAABXLg/f5IelIFfC9k/s600/FullSizeRender+3.jpg" alt="VR" title="VR" /><br /> （U2歌曲「Song For Someone」VR影片。圖片來源：螢幕截圖）</p> <p>這支影片是由知名的VR影片公司Vrse，以及長期投入VR影片拍攝的導演Chris Milk 所製作。這支影片可以支援Google Cardboard，但即使你沒有Google Cardboard，你仍然可以利用Vrse的APP來觀看這支影片。欣賞這支影片最好的方式，就是坐在一張懸轉椅上，戴上雙聲道耳機，當你轉動手機到不同的方位時，不只能觀賞到不同角度的畫面，就連音樂的聲量也會隨著你的觀看角度而改變。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-daRHHEFZQok/Vi8lzcJq3aI/AAAAAAABXK0/VmO2TxitjiM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-27+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.19.24.png" alt="VR" title="VR" /><br /> （U2還弄來了一台 「The eXperience Bus」行駛在倫敦街頭，邀請民眾上巴士體驗360度VR影片的觀賞效果。圖片來源：U2官方Instagram截圖。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7lAY7IUrMqU/Vi8mGIsqQyI/AAAAAAABXLI/cAEwW8wMAJY/s600/IMG_7971.PNG" alt="Vrse" title="Vrse" /><br /> （下載Vrse的APP，就可以欣賞到這支VR影片。圖片來源：手機螢幕截圖。）</p> <p>事實上，Apple Music和Vrse未來具體的合作形式還不明朗，但是可以看到這支影片一開始就打上了Apple Music的logo，雙方未來的合作關係備受矚目。另一方面，蘋果與U2樂團也長期保持著緊密的合作關係。去年，蘋果曾買斷U2專輯《Songs Of Innocence》的版權，開放讓5億個iTunes用戶下載，而「Song For Someone」這首歌就是來自《Songs Of Innocence》這張專輯的曲目。</p> <p>資料來源：<a href="http://vrscout.com/news/u2-apple-music-launch-vr-music-video-bus-experience/" title="VR Scout">VR Scout</a>、<a href="http://vrfocus.com/archives/23948/u2-teams-with-apple-music-for-vr-experience/" title="VR focus">VR focus</a>、<a href="http://uploadvr.com/apple-tests-vr-vrse-partnership-u2-music-video/" title="Upload">Upload</a></p>

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創業小聚NO.58運動創業正夯，人才是決勝負的關鍵！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ngtkAHPEWFI/VioBvi7NBXI/AAAAAAAAAto/UYHtVVLnQrY/s1024/" /><br /></div><p>創業小聚第58場邀請了六組新創團隊進行創業分享，分別為軟硬整合潛水智慧錶Triton、電動雙輪車凱納科技、人才媒合平台Sudo、跨國運動商業模式KFIT、數位行銷團隊urAD以及透過履歷打造個人品牌的平台himelight。</p> <h2>智慧潛水電腦錶<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36275" title="Triton">Triton</a>／Deepblu共同創辦人陳鴻儒</h2> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-uPWJbVndKaA/VioA_jgK2WI/AAAAAAAAAtA/3lsQUThV0EQ/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1525.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>陳鴻儒（Brad）本身就是一位潛水愛好者與PADI潛水教練，市面上已經有許多潛水電腦錶產品，但卻沒有隨著時代創新，資料不但難以記錄、整合，也無法將資訊分享給同好。</p> <p>九星科技Deepblu的產品Triton為了解決潛水問題而生，讓潛水者在潛水的當下就能無痛記錄海底的資訊與美景，包含水深、水溫、時間等等，上岸後直接將照片語資訊即時傳輸至App內，透過獨特的演算機制將美景與時間地點結合，並讓「分享」更容易。</p> <p>Brad也強調，<strong>創業一定要有熱情、做自己喜歡的事</strong>。創業會花很多錢、需要很多貴人的幫忙，但只要不斷往前看，跟隨自己的熱情，絕對會是令人難忘的經驗。他坦言，雖然張忠謀勸年輕人不要隨便創業，但他讓為台灣年輕人還是很有機會的！</p> <h2>電動雙輪市場革命：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36075" title="凱納科技">凱納科技</a>／行銷經理林昆鼎</h2> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-W7-NI2dxPJE/VioBZZK1q0I/AAAAAAAAAtU/pXI_gCuyIC0/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1556.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了電動車、電動機車外，我們為何還需要電動自行車？林昆鼎說，世界上還是有一群人想要輕鬆的運動，這也是為何電動自行車會出現。在中國與台灣，自行車一直是個很大的市場，瞄準發展日益蓬勃的電動自行車市場，凱納科技主打電動兩輪載具HYBRID技術，提供電動自行車電控系統與客製化e-bike套件，包括鋰電池、電機馬達、驅動器、顯示器、輸入裝置、傳感器等，可任選組裝，十分客製化。</p> <p>智慧自行車除了能讓騎乘者更輕鬆外，也有自動化、安全性、防盜等功能，將物連網應用在交通上。而凱納科技除了銷售硬體，也希望重新打造台灣的電動自行車生態系，與客戶、業者站在同一個角度，建立維修SOP，一同解決電力問題。</p> <h2>人才媒合平台：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36285" title="Sudo">Sudo</a>／共同創辦人黃柏淞</h2> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-ngtkAHPEWFI/VioBvi7NBXI/AAAAAAAAAto/UYHtVVLnQrY/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1588.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>你是否聽過許多公司、新創團隊在抱怨找不到好的人才？另一方面，卻又發現身邊的工程師找不到合適的工作？</p> <p>與日本、東南亞等亞洲地區和台灣相比，台灣的工程教育其實是很扎實的，也就是說，<strong>台灣擁有很多優秀的工程人才</strong>。因此當軟體公司、網路公司愈來愈蓬勃並試圖走向國際舞台，人才就是決勝負的關鍵！</p> <p>為了解決這個問題，Sudo為軟體產業提供客製化的人才媒合服務，同時解決人才與公司的需求，企圖解決市場的缺口。為了讓工程師適得其所，相較於過去公司只能張貼固定資訊，Sudo讓公司自行提供想放上求職頁面的資訊來凸顯公司文化，而非僅丟出一行行冰冷的Job Description。身為新世代的人才，你是否也對躍躍欲試了呢？</p> <h2>跨國運動商業模式：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36368" title="KFIT">KFIT</a>／台灣區總經理謝宜軒</h2> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-u4WgjNWl6nQ/VioCJPqqsWI/AAAAAAAAAuM/5NptHje8Ufg/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1630.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>謝宜軒（Annie）一開始就詢問現場觀眾：「有多少人有上健身房的習慣？每個月花多少錢？」發現有非常多的觀眾平均一個月繳1000-2000元在健身和運動上。對你來說，這算是一比划算的消費嗎？</p> <p>KFit來自馬來西亞，串聯亞洲8個國家、12個城市的運動業者提供各式課程，包含健身設施、健身房、瑜珈、舞蹈......等，可以跨廠商直接預約，讓運動變得簡單便利。重點是，目前每個月只需繳交月費888元且不綁約，徹底打破原本的健身房商業模式。</p> <p>KFit希望開啟一些原本不常運動的人的運動習慣，透過簡單、便宜的進入門檻，讓更多人能加入定時運動與健康生活的行列。目前已有20萬會員數，更在七月受到紅杉資本10億台幣的投資，將在更多不同的國家與城市，提倡健康的運動精神。</p> <h2>數位行銷團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36431" title="urAD">urAD</a>／共同創辦人劉至剛</h2> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-MQVhji1naCI/VioB8ifsy2I/AAAAAAAAAt8/XHgD3sYjHe4/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1663.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>urAD在做的是當前最紅的網路廣告，不過不只是現在到處都聽的到的RTB（即時競價廣告），廣告要精準，有非常多不同的要素，包含資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗等等，而urAD原為數位廣告代理商，操作多個廣告平台，廣告投放經驗豐富，於是決定自己開發產品，開始培養自己的資料分析團隊。</p> <p>劉至剛在現場以最熱門的案例分析，透過「機器學習」與「數據分析」的方式優化數位行銷策略，從「人」的行為模式進行分析廣告，找到最精確的用戶。</p> <p>劉至剛最後也表示，創業很痛苦、很困難，這是一定的，但是問題能夠透過自己的方法來解決，那樣的快樂是無可比擬的。他呼籲有意創業者<strong>不要畫地自限，不要預設立場，努力去做就是了</strong>。</p> <h2>透過履歷打造個人品牌：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36013" title="himelight">himelight</a>／BITAH弼龍龍共同創辦人楊鎧豪</h2> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-EAGkaBN2hs4/VioCZzCPrzI/AAAAAAAAAuk/e-eJl1Kttqk/w600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1713.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>himelight共同創辦人楊鎧豪（Nobel）身邊有許多朋友剛畢業，發現產出好的履歷是許多人的痛點！除了在校成績、課外活動、教授的推薦函外，專業的履歷格式竟然跟內容一樣重要！用錯格式、字型、間距，有很大的機率讓你錯失好的面試機會。</p> <p>himelight打造履歷平台，讓你無需耗費過多心力，透過幾個簡單的輸入與點擊完成一份專業又美觀的履歷表。他幫助你打造個人品牌、點亮面試者經歷最精采的部份，未來會增強社群功能，讓使用者能透過平台找關係、找合作、找機會，甚至是延伸為名片與職場的社群平台，幫助職場新鮮人脫穎而出！</p> <h2>[創業小聚NO.58]主題分享：</h2> <p>邀請到中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，針對新創團隊在募資過程中，創投真正想了解的資訊進行分享<strong><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36581" title="Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字">Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字</a></strong></p> <blockquote> <p><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/32885" title="[創業小聚]各場參與分享的創業團隊">[創業小聚]各場參與分享的創業團隊</a></p> </blockquote>

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遇到危險的時候，我們真的知道怎麼逃生嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N9s6Pl5Qhec/Vi1WePny3DI/AAAAAAABW3c/S5klKvBQ5LY/s1024/" /><br /></div><div align="right">sponsored by Microsoft</div> <p>現代都市高樓大廈林立，一旦發生火災，後果將不堪設想，也因此政府針對大型建築制定了一套消防法規，從建材選擇到逃生指引都有標準規範，但照著法規做真的就夠了嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N9s6Pl5Qhec/Vi1WePny3DI/AAAAAAABW3o/Eh1zxGLiB-w/s600/taipeidome_flicker_simon95332_20493265291_SimonHsu.jpg" alt="遠雄大巨蛋" title="遠雄大巨蛋" /><br /> 圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/simon95332/20493265291/" title="SimonHsu">SimonHsu</a> via Flicker</p> <h2>消防安全應高於法規標準</h2> <p>新光保全技術研發中心協理鄭澤芳提到，以爭議頗多的遠雄大巨蛋為例，建築本體的疏散標準絕對符合內政部營建署的規範，問題在於大巨蛋不是只有一棟建築，而是由巨蛋主體、影城、旅館及辦公大樓等多棟建物共同組成的大型園區，在查核逃生動線、火災救援、人潮疏散等安全問題上，應該站在整個園區的高度來看，而不是只看單一建築，否則一旦發生火災等安全事件，傷亡將非常慘重。</p> <p>既然安全不能只是符合規範，更要積極超越法規標準，那麼企業該怎麼做才能提高建築空間內人身安全的保障？大數據分析，或許是一個不錯的方式。</p> <h2>應用大數據分析 找出火場最佳逃生路徑</h2> <p>目前，大數據分析的應用模式非常多，消防救災是其中一種。舉例來說，紐約消防局應用大數據分析，評估城市中33萬棟建築物的危險指數，當消防員在進行每週一次建築物安全檢驗時，便可以根據危險指數高低，決定哪些建築要加強檢驗？哪些建築應列入常規檢驗？降低火災發生的機率。</p> <p>而台灣則有瑞德感知打造的「<a href="http://www.thundersensing.com/" title="HEX智慧型逃生疏散系統">HEX智慧型逃生疏散系統</a>」，應用大數據分析技術模擬火災現場、計算最佳逃生路徑，再結合動態導引號誌帶領人們往安全的逃生出口前進，降低火場中的人員傷亡率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8wHG4SJFJJ8/Vi1XsnHuZOI/AAAAAAABW3w/Iz3sitd5TNY/s600/photo.jpeg" alt="瑞德感知動態逃生指示牌" title="瑞德感知動態逃生指示牌" /><br /> 圖片來源/<a href="http://www.thundersensing.com/" title="瑞德感知">瑞德感知</a></p> <p>新光保全鄭協理指出，一般大樓都有設置消防受信總機，當發生火災時，消防受信總機會發出警報，告知第幾層樓發生火災，民眾聽到之後就可以趕快逃生，而HEX智慧型逃生疏散系統則是做進一步的分析運算，告訴人們要往哪個方向逃比較安全，這樣的系統不只符合智慧建築趨勢，還能降低人們因火災而喪失生命的風險。</p> <h2>瑞德感知：打造可以守護生命安全的產品</h2> <p>HEX智慧型逃生疏散系統分成主機與導引號誌兩個部份，當接收到消防受信總機的訊息後，主機會自動執行火災成長與智慧疏散兩種演算法，首先分析火勢往哪個方向蔓延，再規劃最安全的逃生路線，並呈現在動態導引號誌上，讓人們知道要往左邊或右邊走。此外，包括業主、產險公司、保全公司或警消單位，都可以透過雲端平台掌握火災現場，例如警消單位就可以根據系統規劃的逃生路線逆行進入火場救人。</p> <p>瑞德感知總經理林筱玫指出，時間在火場逃生是非常寶貴的，HEX智慧型逃生疏散系統可以增加人的反應速度，讓人在火場的時間用來逃生，而不是停下來思考該往哪邊走，或是來來回回尋找安全出口。</p> <h2>一個理念，從創業到企業的改變</h2> <p>「我們想要打造一套可以守護人們生命安全的系統，」林筱玫感性的說，這是瑞德的企業使命，因此他們決定採用Microsoft Azure IoT Suite平台，希望藉由Azure平台的穩定度、跨國性、連結性、與資料擴充性，幫助瑞德解決現在及未來企業規模化後可能面臨的問題。</p> <p>林筱玫坦言，創業初期的確將產品架構在Opensource平台上，卻發現Opensource工程師無法協助解決商品化過程中所遇到的問題，之後便移轉到Azure平台上，也就在這個時候，林筱玫才明白企業經營的本質，就是要專注在核心業務上，瑞德必須將產品建構在一個好的平台上，才能專注自身想要解決的問題，如：火災模擬分析、路徑分析。</p> <p>而且Microsoft Azure穩定度高、在全球都有據點與客服資源，是瑞德進軍全球市場的最佳後盾，「企業經營不一定需要最新技術，最重要的是穩定度和向下相容性，」林筱玫說。</p> <p>消防專家 高士峯指出，國外有實證研究指出，動態導引可以讓號誌被注意到，提高兩倍的群眾注意力(至少76%群眾會注意到)，減少民眾猶豫不決的避難決策時間，有效降低人員傷亡機率，再來就是，現代建築都是雙向逃生出口，人在逃生時如果走錯方向就得往回走，而動態導引系統烈可以省下這段冤枉路，推算下來可以增加3倍的逃生速度。</p> <p>隨著現代建築越蓋越高，可容納的人數總量也日益增加，火災傷亡風險也就更大，唯有透過動態導引幫助人員逃生，才能降低傷亡機率、保障民眾生命安全。</p> <p>(本文為<a href="http://www.microsoft.com/zh-tw" title="台灣微軟">台灣微軟</a>與《數位時代》整合行銷部共同企劃)</p>

創業小聚NO.58Some Words about Funding 新創募資的10個關鍵字

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-73Fk7dFord4/U7i3evXLwQI/AAAAAAAACvs/Jy2DliTXNzk/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>第58場的創業小聚邀請到中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，針對新創團隊在募資過程中，創投真正想了解的資訊進行分享，他表示，對創投募資其實沒有什麼秘密，他希望分享的是如果有機會要去跟創投募資，那麼創投會想要看些什麼，創業團隊又應該要準備什麼？很多事情都是老生常談，但是有些細節是創業團隊值得注意的。</p> </blockquote> <p>Ryan共準備了12個關鍵字與大家分享，其中有10個則與募資相關：</p> <h2>1.People</h2> <p>投資人的類型有很多種，<strong>當有投資人來接觸的時候，要先了解他的背景，投的是哪個階段的公司</strong>，對早期的團隊來說，如果創投的投資都是較大規模，投的金額都很大，那麼創業者即便花很多力氣去解釋，創投會真正投資的機會其實不多。</p> <blockquote> <p>早期的團隊的投資者通常都是3F：Friends、family、跟fool。</p> </blockquote> <p>天使投資人某種程度也可以說是「fool」，當然也有Angel fund，有fund的意思就是他不是個人的錢，而是集合一群人或機構的錢，所以未來他也必須要將這些錢還給投資人，因此投資時間就會有年限；一般天使投資人是個人的錢，比較有機會跟新創長久。</p> <p>機構的投資或個人的投資各有利弊，機構的投資通常口袋比較深，比較可以接受團隊短期的波動，但若是天使個人就會比較在乎公司的波動。<strong>無論Angel Fund或者是Angel，帶給新創公司的除了錢，還有背後的資源，這是更重要的價值。</strong></p> <p>最後提醒，<strong>千萬不要是想要募資的時候才去找人，平常就應該要維持好關係，到了需要募資時會比較容易，平常就要建立networking的環境與人脈。</strong></p> <h2>2.Passion</h2> <p>通常創投最喜歡看到怎樣的人？對自己的服務、自己的產品很有熱情的人。<br /> <strong>對創投來說，創業者能夠結合自己的專業以及熱情去創業，那是最棒的，到了需要募資的時候，如果可以讓創投感受到創業者的熱情，那麼「即便投資人不投你的Business plan，他也會投你這個人」。</strong><br /> 因此，如果你見到創投的時候，請展現你的passion。</p> <h2>3.Solution</h2> <p>創投一定會問創業者，有了資金與專業，那麼創業者看到了什麼問題，想要解決什麼問題？此時「解決問題的大小」與「提出問題的答案」的相關度是什麼就很重要，因為那代表的是對客戶的意義，是從消費者的角度來看。創業者的產品或服務有3大層次：<br /> <strong>1. nice to have<br /> 2. want to have<br /> 3. must to have</strong></p> <p><strong>創投要看的一定是「Must to have」的solution</strong>，而且這個產品或服務可以為你的客戶創造多少利潤、節省多少成本、省下多少時間？這些都是量化的資料。很多創業者提出的簡報中常對自己的項目有很多美好的描述，但缺乏量化的數據佐證。</p> <p>創業者需要去衡量，解決了這個問題（Pain），為消費者提供多少的收益（Gain），若Gain是Pain的10倍以上，那麼帶來的solution就是有價值的。特別提醒<strong>創業者要注意「轉移成本」</strong>，也就是教育消費者的時間是最難預估的，這也是在向創投募資時必須要提出規劃跟說明的。</p> <h2>4.Market</h2> <p>創投也很在乎創業者對於市場的實際計算與預估，包括TAM(Total Addressable Market)、SAM(Served Available Market)、以及SOM(Serviceable &amp; Obtainable Market)分別在哪裡以及規模大小，這也是許多創業者常常在募資時忽略的部份。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ENwh3CCBUiI/VidhzH9a3rI/AAAAAAABWFA/aS0jpbE97xM/s600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25B0%258F%25E8%2581%259A-20151014-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1750.jpg" alt="創業小聚NO.58郭大經" title="創業小聚NO.58郭大經" /><br /> （圖說：中華開發創業及產業投資部協理郭大經Ryan，攝影：郭涵羚）</p> <h2>5.Uniqueness</h2> <p><strong>創投最重視、最想要看到的是創業者的「獨特性」</strong>。這個市場很大，產品也很棒，但為什麼是你做？你一定有很多特別的地方，例如有專利、技術比較強、有厲害的策略夥伴、手上有資料、或者有深厚的產業know how……。另外，團隊常常忽略將自己的競爭對手好好分析，向創投提出對競爭者的務實分析，也是很重要的。</p> <h2>6.Model</h2> <p>創業者需要想清楚自己的獲利模式是什麼，賣產品還是賣服務？月租還是賣斷？這些都需要向創投分析。創投最怕看到的就是創業者畫一個大大的生態圈，然後指出「這裡也可以賺錢、那裡也可以賺錢」，但「最後都賺不了錢」，因為做一個新創資源非常少，不可能把所有資源都湊齊，因此要把自己的商業模式想清楚，而不能只想自己的產品，要把商業模式最壞的狀況跟最好的狀況都想出來。</p> <h2>7.Strategy</h2> <p>當你的產品要長大的時候，你需要有「Go to Market Strategy」。從增加市場接受度（Traction）到市場擴張的發展模型是如何建立的，以及從地址位置到通路策略、代理商怎麼找、找誰，都需要對創投提出一個完整的策略，因為<strong>當你的產品再好，缺乏通路策略也是沒有用的</strong>。很多人以為上kickstarter或者上網路通路販售就好了，但流量怎麼來？這是最容易被挑戰的問題，通路也通常是創業者最沒有經驗的地方。</p> <h2>8.Team</h2> <p>怎麼樣呈現團隊的組成也是很重要的，尤其是將自己過去成功的、失敗的紀錄完整呈現，創業者不可能掩蓋自己的失敗，創投本來就能夠容忍失敗，對他們來說，<strong>創業者失敗過，反而比較不容易犯相同的錯誤</strong>，因此包括自己團隊的組成都應該要想清楚、呈現清楚。</p> <h2>9.Financial</h2> <p>初創企業通常不會做Financial Assumption，但創投會非常關心，<strong>創業者的財務假設要非常實際</strong>，假設都需要有基礎，如何達成、每一個通路如何細分、市場是什麼等，這些創業者常常沒有做，雖然建議創業者不需要花太多時間在這麼細部的問題上，但卻不能不了解自己的財務模型，若不了解，則表示自己也不了解自己的公司。很多創業者會覺得自己做得那麼辛苦，最後公司卻沒賺錢，就是因為沒有發現公司裡有很細部的成本支出，特別對許多低毛利的公司來說，一旦規模放大反而虧錢，因為你的成本結構是不對的，建議創業者要去多了解什麼是「財務」。</p> <h2>10.Valuation</h2> <p>創投希望了解新創公司的財務，另外一個重點就是要了解新創公司的「價格」（Valuation），創投最不喜歡看到「哇！每個人都在捧你了，valuation開得很高」的狀況，valuation其實是有階段性的，每個階段又各自有milestone，milestone達到了才會有那個價值，否則創業者若這個階段募資拿得太高，下一輪可能就不知道怎麼拿。因此創業者一定要階段性的設計valution，如果創業者對自己的valuation沒有想法，那麼創投也會很擔心。</p> <p><strong>「募多少錢」也很重要</strong>，新創公司要向創投說募資金額的原因與計算，這就回到前一個關鍵字提到的財務報表，創業者要去算出錢要花在哪裡、這筆錢要用多久。這些都是在向創投募資時，創投想要知道的，創業者不能等到創投問了才去想。</p> <h2>Talking about TRUST and Always be READY.</h2> <p><strong>所有的創業跟投資都建立在「信任」之上</strong>，你所講的每件事情都要可以被驗證，創投最怕的事情就是團隊講得天花亂墜，結果投資下去之後才發現不對，那麼對創業團隊來說，無論這次你融了多少資金，下一次創業要再募資的難度就非常高了。</p> <p>所以創業團隊的每一件事情都要經得起檢驗，不要過於誇大，<strong>「只要你真的有被投資的價值，最後一定會被發現；如果你沒有被投資的價值，最後也會被發現。」</strong></p> <blockquote> <p>最後還是提醒創業者，千萬不要等到要募資了才去找創投</p> </blockquote> <p>當你很急的時候，創投就不急，創業者要隨時跟創投維持好的關係，多認識很多人，否則等到要募資的時候就很緊張，可以找的人就不多。</p>

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力拼亞馬遜，沃爾瑪申請無人機送貨測試計劃

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PA2k5eFUKyI/VPUkdGCrLQI/AAAAAAAAy9M/04TWKNZftok/s1024/" /><br /></div><p>如果未來世界的天空將布滿無人機，那麼其中有很大一部分一定是用來運送包裹。繼電商霸主亞馬遜（Amazon）之後，美國最大零售通路商沃爾瑪（Walmart）也向美國聯邦航空管理局（Federal Aviation Administration, FAA）申請測試無人機的許可證明，其用途包括運送宅配包裹、雜貨裝箱運送、倉儲貨物管理等。</p> <p>事實上，沃爾瑪測試「室內無人機飛行」已經好一段時日了，現在則計劃擴展至室外飛行，並使用<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35647" title="深圳新創公司大疆創新（DJI）所研發的無人機">深圳新創公司大疆創新（DJI）所研發的無人機</a>。</p> <h2>線上/線下通路霸主之戰</h2> <p>亞馬遜代表的電商時代，無疑對傳統零售通路敲響一記警鐘，身為大型連鎖零售通路的沃爾瑪，近年來也積極改革。沃爾瑪持續加重對線上通路的投資力道，並在矽谷開設辦公室，雇用了超過2,000名的工程師。沃爾瑪今年的盈利預計將會下滑12％，原因之一就是該公司挹注了15億美元大量投資網站營運。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hJJRc2HLBDg/VPUkSuCTulI/AAAAAAAAu5A/HdwQtj7OVsU/s600/amazon%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F_Amazon%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="亞馬遜無人機" title="亞馬遜無人機" /></p> <p>當競爭對手亞馬遜將戰線從網路延伸至天空時，沃爾瑪也不得不加入這場戰爭。在亞馬遜的努力之下，美國聯邦航空管理局今年終於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35398" title="鬆綁無人機飛行法規">鬆綁無人機飛行法規</a>。之後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35703" title="亞馬遜也在今年3月被核准能在戶外測試無人機運送包裹">亞馬遜也在今年3月被核准能在戶外測試無人機運送包裹</a>。</p> <p>沃爾瑪表示，「無人機擁有非常巨大的潛力，能夠進一步連結實體通路網絡、物流中心、配送中心、運輸車隊等。目前美國有70％人口，在離家5英里（miles）之內就有一家沃爾瑪，這代表我們能運用一些獨特、有趣的方法，來用無人機服務我們的顧客。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-26/wal-mart-joins-race-for-drone-delivery-with-u-s-faa-application" title="Bloomberg News">Bloomberg News</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/10/26/9617600/walmart-drones-amazon-faa-test" title="The Verge">The Verge</a></p>

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曹家榮自動駕駛車真的可「行」嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zvVoZ5mqRzY/Vi70zRzLRWI/AAAAAAABXFc/BZIgYVTggbw/s600/" /><br /></div><h2>我們都想要的「夥計」</h2> <p>還記得（知道）霹靂遊俠李麥克嗎？雖然問這個問題會透露出我的年紀，但是每當看到自動駕駛車的新聞，我腦袋裡首先浮現的就是「夥計」，那部「尖端科技的結晶，一部人性化的萬能電腦車」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SyNjp6vabQM/Vi7wFxVzGvI/AAAAAAABXE8/Bbi4EicpFgQ/s600/Knight2000_ex201.jpg" alt="霹靂遊俠的霹靂車 Knight 2000，K.I.T.T.1982 分享於 Wikipedia，CC by 3.0" title="霹靂遊俠的霹靂車 Knight 2000，K.I.T.T.1982 分享於 Wikipedia，CC by 3.0" /><br /> （圖說：霹靂遊俠的霹靂車 Knight 2000，K.I.T.T.1982 <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Knight2000_ex201.jpg" title="分享於 Wikipedia">分享於 Wikipedia</a>，CC by 3.0）</p> <p>當然，不管是 Google 還是 Tesla 開發的自動駕駛車，都不是像夥計那般搭載著人工智慧的「電腦車」。但是對於我這個世代的人來說，當談到「自動駕駛」的汽車，應該很少人不會想到夥計。</p> <p>即便先不談有人工智慧的「萬能電腦車」是否真能實現。光是能「自動駕駛」的汽車，就足以讓許多人興奮不已了。一方面，它不僅減輕了汽車駕駛人的負擔，也提供了一種更安全、有效的交通運輸模式。另一方面，更令人嚮往的是，對於即將到來的高齡化社會來說，<strong>自動駕駛車解決了老年人口的移動照護</strong>問題。</p> <p><img src="http://4.bp.blogspot.com/-XYZaPoEQw54/VVVH_dnEySI/AAAAAAAAQSE/ybYRvn5dbrM/s800/" alt="Google自動車原型，摘自Google官方部落格" title="Google自動車原型，摘自Google官方部落格" /><br /> (圖說：Google自動車原型，摘自 Google <a href="https://googleblog.blogspot.tw/2015/05/self-driving-vehicle-prototypes-on-road.html" title="官方部落格">官方部落格</a>)</p> <p>多麼好的願景！而且就在 2016 年，包括了英國、日本、新加坡等國家都將陸續開放自動駕駛車上路。雖然我們還未能像《回到未來》那樣，在 2015 年 10 月 21 日的今天，擁有飛天汽車，但未來並不遙遠，我們就要有自動駕駛汽車了。</p> <h2>BUT！有「人」出沒請小心！</h2> <p>BUT！最厲害的 BUT 不意外地又登場了！作為一個（愛找？）麻煩的社會學家，我雖然也期待自動駕駛汽車的到來，但卻不那麼樂觀地認為它能如此順利進入我們生活之中。之所以如此，其實涉及了一個根本的社會學問題。</p> <p>這個問題可以用以下這個事件來說明。 9 月初的時候，許多媒體都提到的<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/914319" title="一則新聞">一則新聞</a>指出：國外一位單車騎士，意外地發現了自動駕駛車的 BUG。事情是這樣的，（簡單來說）有一天，一位單車騎士在一個（沒有紅綠燈的）十字路口遇到了一台測試中的自動駕駛車。騎士想要讓它先過，於是就「定杆」不斷在原地前後踩踏。但這樣的動作卻讓自動駕駛車「無法前進、也無法後退」。雙方就這樣在路口僵持了幾分鐘。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zvVoZ5mqRzY/Vi70zRzLRWI/AAAAAAABXFc/BZIgYVTggbw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-27+11.50.10.png" alt="Google 自動車想像，摘自 Google 自動車官方部落格" title="Google 自動車想像，摘自 Google 自動車官方部落格" /><br /> （Google 自動車想像，摘自 <a href="https://www.google.com/selfdrivingcar/" title="Google 自動車官方部落格">Google 自動車官方部落格</a>）</p> <p>這當然是一個充滿了諸多巧合的事件。我們會想，如果這個路口有紅綠燈、如果這位單車騎士不那麼「假會」，乖乖停下來等車通過，更不要說實際上在車上的駕駛人是可以取回駕駛的主控權。因此，這根本是一個特例，有什麼好提的呢？</p> <p>問題在於，這並不單純是一個「特例」。或者，我們應該說，人的日常生活中其實往往充斥著「各種特例」。這裡所謂的「特例」，指的可不是黑箱、特權、關說之類的，雖然這些本身確實也是特例，也就是「在規則之外」的例外事物。</p> <p>一般來說，我們普遍同意社會生活是有秩序的。而這樣的秩序之所以可能，用最簡單的方式解釋，往往就會說：因為我們有各式各樣的「規則」。規則可大可小、可明可暗，但通常你知道、我知道（獨眼龍也知道）。因為，共同生活在一個社會中的我們，接受的是相同的教育、規範與文化。當然，也因此，生活在不同社會中的人，就會因為接受不同的教育與文化，而出現一些認知與行為上的落差，進而可能產生摩擦與衝突。（至於如何定義「生活在同一個社會」中，這又是另一個複雜的問題，先不討論。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RH2Glxt6pV0/Vi79bElCb5I/AAAAAAABXHE/ljHdBPpto0A/s600/prius.jpg" alt="行駛中的 Google 自動車，底層就是 Toyota 的油電混合車 Prius，摘自 Google 自動車計畫網站" title="行駛中的 Google 自動車，底層就是 Toyota 的油電混合車 Prius，摘自 Google 自動車計畫網站" /><br /> （行駛中的 Google 自動車，底層就是 Toyota 的油電混合車 Prius，摘自 Google 自動車計畫網站）</p> <p>所以，回過頭來，自動駕駛車的運作，最基本的要求就是要將「規則」寫進系統之中，讓它能夠知道「你知道、我知道（獨眼龍也知道）」的那些關於開車的事。聽起來其實不太難，對吧？才怪！<br /> 我剛剛說了，生活中其實充滿特例。所以對於「<strong>秩序來自於規則</strong>」的認知，多少有一點錯誤，或者是簡化。我們的生活充滿了各種規則沒錯，但同時，作為有智慧、有認知能力的人，<strong>我們並不是總是完全按照規則做事</strong>。我必須再次強調，這不是指那些蓄意打破規則的人，而是說，其實<strong>日常生活的總總規則總是帶點寬鬆與彈性的</strong>。</p> <p>舉例來說，考過汽車駕駛執照的人都知道，馬路上有各種不能跨越的線（雙黃線、雙白線、槽化線），路邊停車也有各種規定（紅線禁止臨停、黃線禁止停車，可臨停但需這樣那樣的…）。然而，當我們真的開上路以後，恐怕沒有半個人完完全全地照著規則走吧？<br /> 這些特例不是因著權勢而蓄意打破規則（雖然有時候確實是）的行為，而是在日常生活中，我們「就會」彈性地、偶爾地忽略規則的舉動。且我們彼此互相都知道，對方這樣的舉動並不意味他不知道規則，或就是蓄意要打破規則，而是基於什麼什麼原因而如此做的「例外狀態」。（例如，一位媽媽因為趕著接小孩而將車子停在紅線上、因為前方車禍堵住而選擇跨越雙黃線超車等等。）</p> <p>對於「人」來說，我們很習慣這種彈性、寬鬆、曖昧的規則狀態，也懂得如何去應對。但是<strong>對於遵循清楚的「規則」而運作自動駕駛車來說，這種彈性與曖昧的狀態若不是致命的危險，至少也將是令其舉步維艱的困境</strong>。（除非我們真的有一台夥計）畢竟，你真的能想像，自動駕駛車進入台灣那充滿著各種「行車特色」的各大都會區中，而能生存下來的樣子嗎？也許最後下車用走的還比較快吧！</p> <h2>無「人」車的倫理議題</h2> <p>就算自動駕駛車真的上路了！（可能是在幾百幾千次的系統修正之後）BUT之後還有BUT！我們還得面對一個更難以回答的問題：萬一真的撞車了怎麼辦？（絕對不是找XX產物保險就好）<br /> 這個問題又可以細分為幾項：</p> <blockquote> <p>第一，最直接地，<strong>撞車了誰要負責</strong>？<br /> 第二，<strong>我們是否應該將「如何撞車」的決定權交給電腦</strong>？</p> </blockquote> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-kf2o4mtY9GE/VQMIXKY2_DI/AAAAAAAAwcw/TTXPse5XWUY/s640/2015-03-13+14.39.00.jpg" alt="Tesla 操作介面，Erica Lu 拍攝" title="Tesla 操作介面，Erica Lu 拍攝" /><br /> （圖說：Tesla 操作介面，Erica Lu 拍攝）</p> <p>在由人駕駛車的<strong>今天，第一個問題往往會將比較多的責任放在駕駛人身上</strong>。駕駛人是否酒駕？是否疲勞駕駛？是否邊開車邊玩手機？是否沒有定期保養、檢查車子？雖然偶爾還是會有因為汽車系統零件故障肇事的案例，但我們多半同意，<strong>開車是一個需要承擔起道德責任的行為</strong>。（這也是酒駕如此受人譴責的原因）</p> <p>那麼，當自動駕駛車撞車了，該是由「它」來負起道德及法律責任嗎？而當我們說「它」應該負起道德與法律責任時，又是指誰呢？我們恐怕無法要求這台車本身負責（要判它報廢嗎？）。那麼，是指<strong>生產這台自動駕駛車的公司嗎？還是負責維修的技師？還是設計駕駛系統的工程師？那坐在車上的人有沒有責任？畢竟他選擇購買、使用了這項科技</strong>。這樣算下來就會發現，自動駕駛車使得我們在未來必須要面對更加複雜的倫理問題。</p> <p>如果第一個問題還可能可以用更詳細的事後勘驗、檢測過程來決定誰該負責（但通常對於撞爛的車來說，恐怕也非常困難），第二個問題則是更難以回答。例如，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1025310" title="國外的研究">國外的研究</a>假設了一種極端情況：<strong>假設你的車要撞車了，而這一撞擊將導致大批人員傷亡，但是只要將車頭一偏撞向旁邊的牆壁就能避免，然而這可能會導致你自己的死亡。你覺得自動駕駛車該如何做</strong>？</p> <p>研究結果顯示了一種矛盾。一方面，人們多半都認同應該要設計選擇盡量降低傷亡的系統；但是另一方面，不令人意外地（雖然帶點諷刺），對於這種某種意義上有著「自毀設定」的自動車，人們也降低了購買意願（讓別人去買吧）。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-uLoQyfZsNEM/VQMITxKWdgI/AAAAAAAAwcE/oPr5osISZZA/s640/2015-03-13+14.31.00.jpg" alt="起步中的 Tesla ，Erica Lu 拍攝" title="起步中的 Tesla ，Erica Lu 拍攝" /><br /> （圖說：起步中的 Tesla ，Erica Lu 拍攝）</p> <p>其實不管是第一還是第二個難題，其核心問題都是一樣的：<strong>自動駕駛車上路後，誰該（能）負責</strong>？上述提到的研究，其顯示的矛盾也正反映出「人」在這項科技發展過程當中的兩難。也就是說，一方面，我們希望科技的進步能夠完善生活（因此，它應負責做好所有事情），但另一方面，卻又不願意自己失去「掌控」的權力（甚至因此被載去撞牆）。因此，當自動駕駛車搭載的不是全新的防護科技，而是可能造成自己傷亡的自毀系統時，人們就開始對於將決策的責任交付給電腦產生猶豫了。</p> <p>那麼，該在關鍵時刻將車輛控制權交回給駕駛人嗎？<strong><a href="http://technews.tw/2015/10/15/teslas-cars-can-drive-themselves-starting-tomorrow/" title="Tesla 開發的自動駕駛車">Tesla 開發的自動駕駛車</a>有點類似這樣的想法，也就是「有限度」的自動駕駛車。而 <a href="http://buzzorange.com/techorange/2015/03/05/google-driverless-car/" title="Google 今年初揭露的自動駕駛車專利">Google 今年初揭露的自動駕駛車專利</a>當中，其實也有類似的技術，透過感測器決定何時交回人來駕駛</strong>。</p> <p>當然，很明顯地，這樣的設計是希望降低生產自駕車的公司本身可能應負的責任。但是這又會帶來更多的問題。</p> <blockquote> <p>第一，要<strong>駕駛人能夠在關鍵時刻即時接手駕駛</strong>，他就必須要一直保持著如同自身在開車那樣的專注。但是，就像打籃球一樣，無論你在場邊如何專注於比賽，一上場總是需要適應的時間來掌握場上發生的事情。<br /> 第二，更重要的是，<strong>自動駕駛系統仍須決定什麼樣的狀況是駕駛人需要接手的</strong>。而這是否又會跟駕駛人的認知產生落差？於是導致，要不是駕駛人被突如其來的轉換嚇到，就是駕駛人不斷地想要介入駕駛（大概就像爸爸教兒子開車那樣）。再者，<br /> 第三，因為自駕系統仍須決定轉換駕駛權的時機，它就無法免除（萬一）<strong>肇事的責任</strong>。甚至，倘若系統在未預期的狀態下轉移了駕駛權，是否反而更可能是肇事之原因？</p> </blockquote> <h2>在人與機器之間</h2> <p>雖然說了那麼多（壞話），顯得好像我反對自動駕駛車這樣的科技。但其實不然，我超想要一台夥計的啊！</p> <p>對我來說，電影《機械公敵》裡，硬是要自己開車在車陣裡鑽來鑽去，不小心擦撞到自動駕駛車，還要對別人咆哮一番的行為，其實是一種<strong>「人類中心主義」的展現。也就是將汽車視為應是由人所掌控的工具，也只有「人」才能駕馭科技（與速度）</strong>，而不是反過來。</p> <p>當然，<strong>科技的發展不斷地顯露出對於人的自由、隱私、甚至生存的威脅</strong>。因此，我也不認為全然地將控制與選擇權交給機器可以。但是要說將一切的控制權都牢牢地保留在人的手中就不會有問題，這則是另一種盲目與自大。</p> <p>自動駕駛車的未來註定要面對幾個難題。如果發展的方向是全自動無人駕駛車，那麼關鍵的問題就是：如何讓車子學會應對有彈性的規則（這根本上仰賴人工智慧的發展）。或者，乾脆採取區域式的全面轉換（也就是設定全自駕車行駛區域）。</p> <p>如果發展的方向是有限度的自動駕駛車，那麼關鍵的問題則是：如何讓駕駛人適應、學會這種會隨時轉移控制權的駕駛方式。以及如何決定轉移控制權的時機。不過，這對於習於作為控制者的我們來說，恐怕也是一個難題。</p> <blockquote> <p>最後，不管是哪一個方向，都勢必讓我們面對更複雜的倫理問題。<strong>科技的發展讓人擁有了更強大的能力，卻也讓人必須承擔更多的風險與責任</strong>。因此，自動駕駛車的發展，絕非免除了我們作為駕駛人的道德責任。相反地，它將我們拉進了一個更龐大、更複雜的系統中，使我們每一個人都與可能的風險脫不了關係。</p> </blockquote>

360 度觀賞 Lamigo 桃猿對中信兄弟總冠軍賽第七戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8tpeK28Uhk/Vi8I_vRytTI/AAAAAAABXII/hrfJRa0HTjo/s600/" /><br /></div><p>每年 10 月到 11 月，台灣就隨著 MLB 美國職棒大聯盟與 CPBL 台灣中華職棒總冠軍賽而進入了討論棒球的熱門季節；出門與朋友聚會時如不聊上兩三句棒球，彷彿就沒了共同話題般讓氣氛冷感。時序進入秋天，今年中華職棒聯盟 CPBL 的總冠軍賽，也隨著 10/24 晚上 Lamigo 桃猿在七戰中的第六戰由居於劣勢的 2:3 落後給中信兄弟扳回一城而上週日 (10/25) 進入了在 Lamigo 桃猿主場的桃園國際棒球場總冠軍賽第七賽。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s20uQOkNfIw/Viy8IorOTOI/AAAAAAABWzw/h4y1bU2i1wk/s600/2015-10-25+16.45.46.jpg" alt="Lamigo 桃猿在今日(10/25)於桃園國際棒球場主場與中信兄弟爭奪中華職棒第 26 屆總冠軍，James Huang 攝影" title="Lamigo 桃猿在今日(10/25)於桃園國際棒球場主場與中信兄弟爭奪中華職棒第 26 屆總冠軍，James Huang 攝影" /><br /> （圖說：Lamigo 桃猿在 10 月 25 日於桃園國際棒球場主場與中信兄弟爭奪中華職棒第 26 屆總冠軍，James Huang 攝影）</p> <p>在以往，如果不能親臨球場的球迷，通常只能透過電視頻道的轉播，來掌握比賽的資訊，邀請三五好友一起到酒吧或家裡配著啤酒與點心收看比賽真是莫大的享受。但今年台灣的球迷終於與美國職棒大聯盟 MLB 多數的球迷一樣，多出了許多其他的可能可以體會比賽現場的氣氛與熱情。尤其是台灣中華職棒現場通常有許多有趣的選手介紹與加油歌，許多球隊還配有年輕女孩所組成的啦啦隊，讓現場宛如嘉年華會般。球迷看比賽的同時彷彿經歷了一場參與式的運動豐年祭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dnt7HDKL0Ak/VizERog_NBI/AAAAAAABW0I/ISm2szQo8TM/s600/2015-10-25+16.28.11.jpg" alt="宛如嘉年華般的比賽現場氣氛，開賽前還有滅火器樂團的現場表演，James Huang 攝影" title="宛如嘉年華般的比賽現場氣氛，開賽前還有滅火器樂團的現場表演，James Huang 攝影" /><br /> （圖說：宛如嘉年華般的比賽現場氣氛，開賽前還有滅火器樂團的現場表演，James Huang 攝影）</p> <p>隨著網路直播與 VR 直播等不同的網路技術興起，且轉播成本隨著網路普及與裝置進步而逐漸降低。《數位時代》從去年就持續追蹤台灣各種不同應用情境透過網路進行直播，例如線上遊戲、選舉現場、政府政策公聽會與運動賽事等都是這些技術進步後的可能應用方向。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4ghuYdl0wSo/Vi8HFLctX2I/AAAAAAABXHc/So-9scjficg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-24+21.08.09.png" alt="透過麥卡貝平台直播收看 Lamigo 桃猿對上中信兄弟的總冠軍賽第六賽人數就超過了 2 萬人次，數位時代翻攝" title="透過麥卡貝平台直播收看 Lamigo 桃猿對上中信兄弟的總冠軍賽第六賽人數就超過了 2 萬人次，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：透過麥卡貝平台直播收看 Lamigo 桃猿對上中信兄弟的總冠軍賽第六賽人數就超過了 2 萬人次，數位時代翻攝）</p> <p>以上述的中華職棒 CPBL 總冠軍賽第六戰為例，透過 Lamigo TV 的合作伙伴麥卡貝平台，同步在線收看人數就超過 2 萬，等同於桃園國際棒球場現場觀眾坐滿場的數目。VR 應用也是近來受到注目的話題，《數位時代》持續追蹤的 VR 直播應用團隊跨世代科技，本次也隨 Lamigo 桃猿挺進總冠軍賽第七戰全程轉播。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8tpeK28Uhk/Vi8I_vRytTI/AAAAAAABXII/hrfJRa0HTjo/s600/2015-10-25+14.21.21-3.jpg" alt="數位時代在本次 CPBL 總冠軍賽持續追蹤 VR 拍攝在運動賽事實體應用的過程，James Huang 攝影" title="數位時代在本次 CPBL 總冠軍賽持續追蹤 VR 拍攝在運動賽事實體應用的過程，James Huang 攝影" /><br /> （圖說：數位時代在本次 CPBL 總冠軍賽持續追蹤 VR 拍攝在運動賽事實體應用的過程，James Huang 攝影）</p> <p>跨世代科技透過六台 GoPro Hero 4 所組成 2 組的 Freedom 360 機器組進行轉播，一台在三壘直接透過 HDMI 線傳輸加上影像運算，定點拍攝類直播(受限於頻寬，定期上傳精彩片段)，一台直接全場移動記錄比賽實況時觀眾席的活動氣氛。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/44EIojjnWpA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（影說：360度觀賞陳金鋒在總冠軍賽第七戰擊出安打情況，影片中可見選手的比賽實況、LamiGirls 的舞蹈帶動與觀眾席球迷的反應現況）</p> <p>《數位時代》觀察到現場球迷對於 VR 360 機器拍攝時的接受度相當高，Freedom 360 機器組到哪裡，觀眾波浪舞就跟到哪裡，非常熱情回應一般少見的 VR 機器組，顯見台灣民眾對於新科技應用與接受的程度十分高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6S5NcWuYkYo/Vi8Hgvk532I/AAAAAAABXHw/KPjDndKChF0/s600/2015-10-25+18.29.39.jpg" alt="數位時代觀察一般民眾對 VR 攝影的反應，發現球迷都對新科技應用都非常親近。James Huang 攝影" title="數位時代觀察一般民眾對 VR 攝影的反應，發現球迷都對新科技應用都非常親近。James Huang 攝影" /><br /> （圖說：數位時代觀察一般民眾對 VR 攝影的反應，發現球迷都對新科技應用都非常親近。James Huang 攝影）</p> <p>然而，對 VR 拍攝的工作組而言，VR 拍攝是一個很大的挑戰。因為 360 環景的關係，就如同我們看 Google StreetView 街景，工作人員組很容易就會入鏡，在移動與定點拍攝時分別要有不同於原有控制攝影鏡頭的攝影習慣。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/x1-j3hcoTiM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（影說：360度感受 Lamigo 桃猿在總冠軍賽九局確認獲得總冠軍時現場觀眾席拋下的藍色彩帶海，感受現場的慶祝氣氛）</p>

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主打遊戲 + app，第四代 Apple TV 全球開賣，台灣買得到

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V4CKnM9P_OA/Vi8LQwaDTMI/AAAAAAABXIg/g1DlkJZNFwQ/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V4CKnM9P_OA/Vi8LQwaDTMI/AAAAAAABXIs/YWgL7DDF2L4/s600/Apple-TV-4th_1-624x468.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>蘋果執行長 Tim cook 上週 19 日出席華爾街日報所主辦的 WSJDLive 大會時，透露第四代 Apple TV 將在本週開賣。26 日晚間已能在線上 Apple Store 訂購，32GB 版本建議售價台幣 5,490 元，64GB 版本則是 7,290 元，估計 3 至 5 個工作天出貨。</p> <p>第四代 Apple TV 翻新了硬體外觀與介面設計，加入專屬 tvOS 作業系統、App Store 以及最重要的 Siri 功能，並且配有滑動觸控功能的 Apple TV Remote。不過，並非所有地區都能完整使用 Apple TV 的內建功能，例如目前只有 12 個國家能夠使用內建的 Siri 語音操控。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gzWtNnbzbMk/Vi8LvTTmXhI/AAAAAAABXI0/k38OCmPBEIU/s600/Apple-TV-Siri-Remote.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>第四代 Apple TV 今日起在美國、加拿大、英國、澳洲等 80 個國家正式開賣，台灣也名列其中，目前已經能在線上 Apple Store 訂購；盒內包括了 Apple TV、Apple TV Remote、Lightning 對 USB 連接線以及電源線，連接電視與 Apple TV 的 HDMI 連接線則要額外購買。其 32GB 版本建議售價台幣 5,490 元，64GB 版本則是 7,290 元，估計 3 至 5 個工作天出貨。</p> <p>部分國家的線上 Apple Store 還能單獨購買新款 Apple TV Remote、Remote Loop 等配件，建議售價分別是 79 美元與 12.99 美元，不過 Siri Remote 僅相容於第四代 Apple TV，上述配件台灣目前還無法單獨購買。</p> <p>10 / 27 更新：</p> <p>除了第四代 Apple TV，在秋季發表會當中草草帶過的 iPad mini 4 也在 27 日上午於線上 Apple Store 開賣，建議售價台幣 12,900 元起。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PgNibzAKUdc/Vi8L2UR9OgI/AAAAAAABXJI/hgAAsMXyjV8/s600/iPad-mini-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>參考來源：<a href="http://9to5mac.com/2015/10/26/the-new-apple-tv-is-now-available-to-order-from-the-apple-online-store-first-units-ship-october-30th/">New Apple TV is now available to order from the Apple Online Store, first units ship October 30th</a><br /> 本文來自<a href="http://technews.tw/2015/10/26/the-4th-apple-tv-is-now-available-to-order-from-the-apple-online-store/">科技新報</a></p>

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進軍車聯網，宏碁推「X Terran」智慧車

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6vVULGB1u2A/Vi7mqsLGhpI/AAAAAAABXDg/5So6I2j-6u4/s1024/" /><br /></div><p>做電腦、做手機不夠瞧，做電動車才當道，就連傳統PC大廠宏碁也開始動起來了！宏碁自建雲（BYOC）搶攻全球物聯網市場，鎖定車聯網、健康醫療服務、通訊、智慧家庭四大領域，其中車聯網更在今年的德國慕尼黑電動車展（eCarTec Munich）中，展現了最新的研發成果。</p> <p>宏碁旗下子公司聯永基（MPS Energy）與BYOC的策略夥伴智慧車設計公司創意庫（Studio X-Gene）在2015德國慕尼黑電動車展（eCarTec Munich）中，攜手發表採用全新動力與電池管理系統的電動全地形車「X Terran」，展現針對綠能環保與車聯網的研發成績。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m7O9uBVnlCs/Vi7mkV-r6iI/AAAAAAABXDA/fSLi8awER58/s600/X-Terran_Studio-X-Gene_MPS-Energy_2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏碁在今年德國慕尼黑電動車展中，發表這款電動全地形車「X Terran」。照片來源：宏碁提供。）</p> <p>這一款名為「X Terran」的全地形原型概念車，全車皆由創意庫設計打造，但車用的智慧型電池動力管理系統，從電路設計到應用軟體，都採用聯永基原創研發的電池管理系統（Battery Management Systems, BMS），符合目前重視環保綠能資源的新風潮，也意味著宏碁BYOC在車聯網的研發中邁進了一大步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6vVULGB1u2A/Vi7mqsLGhpI/AAAAAAABXDU/Ue_pNRS6LOo/s600/X-Terran_Studio-X-Gene_MPS-Energy.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：X Terran全車體由創意庫設計、車用BMS由宏碁子公司聯永基設計。照片來源：宏碁提供。）</p> <p>今年7月成立的聯永基公司，是宏碁為開發車用電源與電動車相關的電力系統而成立的子公司，結合綠能環保與車聯網技術，研發應用在智慧車上的電池管理系統，由宏碁董事長黃少華擔任董事長，以及在汽車業界經歷豐富、曾任中華汽車總經理的蘇慶陽擔任總經理。</p> <p>目前，這款車型的上市日期、時程皆未定，宏碁指出，未來將持續結合雲端智慧控制系統在車聯網領域開發新技術，展現進軍智慧車與車聯網的企圖心。</p>

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Facebook是無私或自私？免費上網計劃Internet.org計劃印度踢鐵板

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bJlRr5ke51g/Vi6IeViMrpI/AAAAAAAAOTs/lnNkaYIxrd8/s1280/Facebook-launches-global-Internet-project-called-internet.org-in-India.png" /><br /></div><p>Facebook執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)持續致力於自家發起的Internet.org計畫，為了把網路帶到偏鄉地區，讓全球40億還無法接觸網路的人，也能使用基本網路服務。然而，根據《紐約時報》最新報導，印度似乎對這個計畫不太買單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0C_3ZncKReg/Vi6GHcHt2HI/AAAAAAAAOTA/a7AE5X4IVZ0/s600/Internet.org_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Internet.org為了讓數據網路消耗降到最低，與電信商合作，提供用戶免費的新聞閱讀、健康與工作資訊，以及簡訊版本的Facebook。根據Facebook表示，這項計畫的初衷，就只是想讓沒接觸過網路的人們，能夠對網路世界有最基本了解。</p> <p>印度從今年2月開始接觸Internet.org，但是至目前為止，即使在街上大打看板廣告，一般民眾都對這個計畫全然不知，而談到Facebook在印度所選定的電信商Reliance，卻只給人網路連接品質不佳的印象，更讓一般人對此計畫卻步。（印度的2大電信品牌是Airtel與Vodafone。）</p> <h2>新世代用戶守門人？</h2> <p>而Internet.org也在印度引起不少批評，例如，這個計畫只是想讓更多人成為Facebook電信商Reliance簽署付費合約而已；也有網路倡擁者認為，Facebook並不是想讓民眾使用網路，而只是商商相護，這些「受選定」的電信商獲利罷了。</p> <p>另外也有人表示，Facebook看起來做善事的背後，其實只是想讓自己成為新世代用戶的網路守門者罷了，目標還是在自己未來的獲利基礎。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LLG64_fCBXQ/Vi6IEPSGKVI/AAAAAAAAOTY/_St4l1x1pMk/s600/_82359065_hi026775324.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>印度媒體MediaNama的編輯帕瓦(Nikhil Pahwa)就說：「在開放的網路世界下，每個人都應該被平等對待。」他現在也正在進行一項計畫，叫做Save the Internet，提倡印度立法者來保護網路中立性、終止Internet.org計畫。這就跟美國與歐洲正在倡導的理念一樣。</p> <h2>免費並非真的免費</h2> <p>在印度，大部分數據網路服務都採預付模式，你先支付通話金額與數據網路量到SIM卡上，才開始使用。而如Whatsapp、看得到照片的Facebook，都要付網路費才看得到，換句話說，民眾真正想要使用的App還是得付費，免費提供的並不是他們真正想要的內容，導致免費計畫反而無法吸引人，用戶寧願付費。</p> <p>帶領計畫Internet.org的丹尼爾(Chris Daniels)在一場訪談中表示，目前共有一百萬名印度人透過宣傳知道Internet.org，過了前30天後，約40%用戶會留在同電信商、轉為付費網路用戶，只有5%會繼續使用免費方案。</p> <p>Internet.org上個月把它的計畫方案改名為Free Basics，目前在全球25個國家推廣，包含印度、印尼、巴拿馬等，同時Facebook也投注相當多資金在其他計畫上，像是把較低價的Wi-Fi帶到偏遠村落、透過無人機提供網路服務等。</p> <p>Facebook表示，他們不斷地在收取批評、改進服務模式，最近就讓Internet.org當作平台經營，開放擁有相同目標的企業加入、提供服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/10/26/technology/facebook-meets-skepticism-in-bid-to-expand-internet-in-india.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.siliconbeat.com/2015/10/26/facebooks-internet-org-struggling-to-gain-traction-in-india/" title="Silicon Beat">Silicon Beat</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29015" title="FB佐克伯發起 Internet.org，加速提升全球上網普及率">FB佐克伯發起 Internet.org，加速提升全球上網普及率</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33246" title="FB全球連網計畫再出招，免費行動流量服務前進非洲">FB全球連網計畫再出招，免費行動流量服務前進非洲</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37570" title="Facebook要發射衛星！從太空讓非洲人人都能上網">Facebook要發射衛星！從太空讓非洲人人都能上網</a></p> </blockquote>

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蘋果明發財報，五大關注重點搶先看

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeUMrHs_uJo/VQjt5ka1CZI/AAAAAAAAxT0/iPbUyarvNM4/s1024/" /><br /></div><p>今年火力十足的蘋果，將在明（27）日發佈第四季財報，作為今年整體表現的總體檢，《數位時代》先帶你看看有哪五大值得期待的重點？</p> <h2>一、iPhone銷量能否助營收再創新高？</h2> <p>首先，大家最關注的當然是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341" title="iPhone 6S">iPhone 6S</a>、6S Plus在這一季的銷量，對於沒什麼特殊亮點的升級版機種，市場原先都持較為看衰的態度，但初期的銷售數字似乎無懼這樣的說法。儘管 iPhone 6s/6s Plus 九月底才開賣，但根據蘋果先前公佈的數字，由於中國市場首度名列第一波上市名單，iPhone 6S、6S Plus在上市第一個週末就達到1300萬台的銷售量，再度打破上次紀錄。儘管新款 iPhone 的銷售紀錄通常都是在下一季才會創下，然而分析師仍看好iPhone銷售對蘋果整體營收的幫助。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s600/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於營收方面，蘋果先前預期，2015年第4季營收約在490億美元到510億美元間，毛利率在38.5％到39.5％之間。不過根據外國媒體報導，蘋果的營收有望因為iPhone的熱銷而再度打破紀錄，美國投資銀行Piper Jaffray分析師孟斯特（Gene Munster）便預估，蘋果當季營收可達515億美元，毛利率可到39.5%，將優於先前預期。</p> <p>另外，孟斯特也預估，蘋果本季iPhone銷售量可達4800萬支到4900萬支區間，比去年同期的3900萬支與今年上一季的4753萬支更多。</p> <h2>二、中國市場表現如何？</h2> <p>值得注意的是，這次蘋果第一次將中國列入iPhone 6S、6S Plus的首發市場，一份中國研調機構釋出的報告也顯示，在中國開賣後兩周，也有近700萬支的熱銷成績。蘋果執行長庫克（Tim Cook）先前更將中國稱作「非常令人期待」的市場。另外，Apple Pay及Apple Music也在上個月在中國上線，顯見中國對蘋果來說，已是越來越重要的市場。另外，到底 Apple Watch 在中國賣得怎麼樣？隨著中國經濟步入趨緩，究竟中國市場的表現是否如預期一般好？同樣成為市場的關注重點。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37428" title="蘋果Apple Pay搶進中國，落腳上海自貿區">蘋果Apple Pay搶進中國，落腳上海自貿區</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37701" title="中國買氣好旺！iPhone 6S兩個禮拜售出近700萬台">中國買氣好旺！iPhone 6S兩個禮拜售出近700萬台</a></p> </blockquote> <h2>三、Apple Music到底有沒有人在用？</h2> <p>即便過了3個月的免費試用期，Apple Music的受歡迎程度似乎沒有下降。庫克日前便在華爾街日報的科技論壇中提到，蘋果在今年6月推出的串流音樂服務 Apple Music 目前已有 1500 萬位訂閱戶，其中有 650 萬戶已是付費用戶。</p> <p>以每位付費用戶的月費 10 美元來計算，650 萬乘以10 美元、再乘上 12 個月，等於Apple Music能為蘋果帶來一年將近7.8 億美元的收入，庫克表示，現階段有 60% 左右的用戶在過了3個月的免費試用期後，還會繼續付費使用。面臨Spotify等既有對手，Apple Music 的起步看起來還不錯，詳細成績引人注意。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36963" title="Apple Music緊逼Spotify，推出1個月成功吸引1100萬訂閱用戶">Apple Music緊逼Spotify，推出1個月成功吸引1100萬訂閱用戶</a></p> </blockquote> <h2>四、走下坡的Mac銷量</h2> <p>相較於其他產品，蘋果個人電腦Mac的狀態似乎是最不妙的一個。研調機構Gartner與IDC日前皆紛紛指出，Mac的銷量已到達2013年來的最趨緩的成長幅度。根據IDC預估，本季Mac的出貨量為530 萬台，比去年同期下跌了3.4％；Gartner則抱持著相對樂觀的態度，表示Mac的銷量小幅上漲了 1.5％，達到 560 萬台。</p> <p>不過，無論雙方計算結果如何，兩家機構都同意，Mac 在這一季的出貨量都是過去2年來成長幅度最低的一個時期。銷售趨緩，也許不能全然歸咎於蘋果本身，而要追溯到整體PC市場的景氣不佳，但究竟Mac的具體表現如何？在明天的財報中，就能看到進一步的輪廓。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1020448" title="靠iPhone一枝獨秀的蘋果，該醒醒了！別讓Mac系列變雞肋">靠iPhone一枝獨秀的蘋果，該醒醒了！別讓Mac系列變雞肋</a></p> </blockquote> <h2>五、Apple TV的預購數字？</h2> <p>對蘋果而言，開拓新業務也成了近年的核心。蘋果寄予厚望的Apple TV便是一大野心之作。蘋果第4代Apple TV增加了更多遊戲與音樂內容，搭載Siri語音辨識及控制功能，使用者可聲控搜尋各類app，與過去的產品相比，更著力於提升產品內容和使用者間的互動體驗。</p> <p>庫克日前表示，蘋果將透過Apple TV彌補人們糟糕的看電視經驗，透過更多的App來增加互動性，重新建構人們看電視的經驗，將是「未來電視的基礎」。也讓Apple TV銷售情況和後續表現，成為全球關注焦點，而隨著Apple TV今（26）日展開預購，庫克對這兩項產品，會不會進一步釋出預購數字與新的目標？也是市場的好奇之一。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37340" title="觸控遙控器加Siri，Apple TV帶來電視使用新體驗">觸控遙控器加Siri，Apple TV帶來電視使用新體驗</a></p> </blockquote>

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富比士評IoT新創100強，台灣僅一家公司上榜

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MYlL3zam6IE/Vh9u4uXAxXI/AAAAAAABUdE/VsR20YsuhlY/s1024/" /><br /></div><p>物聯網（IoT）被台積電董事長張忠謀稱為「The Next Big Thing」，其重要性不言可諭，近年來，也有許多新創團隊的產品也都瞄準IoT應用。富比士（Forbes）網站運用企業資料分析/顧問平台Mattermark Pro.的數據，評選出2015年前100大IoT新創。</p> <p>Mattermark Pro.的評量指標包括人工智慧程度、資料品質、網站流量、社會影響力、員工數量、募資金額、業務成長潛力等。<strong>值得注意的是，在100強名單中，台灣則只有一家新創公司上榜，並且位列前十名，它就是今年話題不斷的Gogoro。</strong></p> <p>富比士網站也整理這份名單的重點摘要：</p> <p>・100強榜當中，<strong>有48家IoT新創位在灣區（Bay Area）</strong>，5家在波士頓（Boston）、3家在洛杉磯（Los Angeles）和多倫多（Toronto），2家在達拉斯（Dallas）、巴黎（Paris）和聖地牙哥（San Diego）。</p> <p>・前四名Jawbone、Genband、Silver Spring Networks、View Glass合計募資金額達16億美元，<strong>占全部100家新創合計募資金額中的26％</strong>。</p> <p>・100家IoT新創的募資金額合計約61億9,000萬美元。</p> <p>・已經有31家新創處於末期募資週期階段（late stage funding cycles）。</p> <h2>2015年IoT新創100強名單</h2> <p>Top 100 Internet of Things Startups, 2015 Ranked by Total Funding, October, 2015 (Source: Mattermark)</p> <table> <tr><td>Name</td> <td>Growth Score</td> <td>Stage</td> <td>Total Funding</td> <td>Last Funding</td> <td>Location</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Jawbone</td> <td>242</td> <td>Late</td> <td>$635.8M&nbsp;</td> <td>2015/5/18</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp; Genband</td> <td>818</td> <td>Late</td> <td>$394.5M&nbsp;</td> <td>2013/1/4</td> <td>Dallas</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Silver Spring Networks</td> <td>0</td> <td>Late</td> <td>$358.9M&nbsp;</td> <td>2013/3/27</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;View Glass</td> <td>427</td> <td>Late</td> <td>$249.5M&nbsp;</td> <td>2015/8/13</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;GizWits, Inc</td> <td>237</td> <td>B</td> <td>$200.0M&nbsp;</td> <td>2015/8/31</td> <td>Guangzhou</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Jasper</td> <td>634</td> <td>Late</td> <td>$197.8M&nbsp;</td> <td>2014/4/17</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;SIGFOX</td> <td>740</td> <td>Late</td> <td>$151.2M&nbsp;</td> <td>2015/6/15</td> <td>Labège</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Gogoro</td> <td>1123</td> <td>A</td> <td>$150.0M&nbsp;</td> <td>2014/10/30</td> <td>Taipei</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;ams AG</td> <td>1075</td> <td>Late</td> <td>$149.9M&nbsp;</td> <td>2011/7/29</td> <td>Unterpremstaetten</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Zscaler</td> <td>834</td> <td>B</td> <td>$148.0M&nbsp;</td> <td>2015/8/3</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Trilliant</td> <td>145</td> <td>B</td> <td>$146.0M&nbsp;</td> <td>2010/12/21</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;INRIX</td> <td>435</td> <td>Late</td> <td>$143.1M&nbsp;</td> <td>2014/11/5</td> <td>Seattle</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Alarm.com</td> <td>833</td> <td>Late</td> <td>$136.0M&nbsp;</td> <td>2012/7/24</td> <td>Washington D.C.</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;iRhythm Technologies</td> <td>296</td> <td>Late</td> <td>$122.8M&nbsp;</td> <td>2014/5/22</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;GainSpan</td> <td>124</td> <td>Late</td> <td>$113.2M&nbsp;</td> <td>2013/6/26</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;iControl Networks</td> <td>384</td> <td>Late</td> <td>$93.5M&nbsp;</td> <td>2011/6/20</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;PlumChoice</td> <td>347</td> <td>Late</td> <td>$92.0M&nbsp;</td> <td>2012/5/8</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Appcelerator</td> <td>-99</td> <td>Late</td> <td>$90.9M&nbsp;</td> <td>2014/8/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Movidius</td> <td>243</td> <td>Late</td> <td>$86.5M&nbsp;</td> <td>2015/4/14</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Kovio</td> <td>-80</td> <td>Late</td> <td>$76.5M&nbsp;</td> <td>2013/1/2</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;On-Ramp Wireless</td> <td>71</td> <td>C</td> <td>$65.0M&nbsp;</td> <td>2013/7/17</td> <td>San Diego</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;EarlySense</td> <td>-478</td> <td>Late</td> <td>$64.3M&nbsp;</td> <td>2015/4/14</td> <td>Tel Aviv</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Misfit Wearables</td> <td>812</td> <td>C</td> <td>$63.0M&nbsp;</td> <td>2014/12/2</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;littleBits</td> <td>670</td> <td>B</td> <td>$59.8M&nbsp;</td> <td>2015/6/25</td> <td>New York</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;SimpliSafe</td> <td>352</td> <td>Late</td> <td>$57.0M&nbsp;</td> <td>2014/5/21</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Prodea Systems</td> <td>67</td> <td>Late</td> <td>$55.8M&nbsp;</td> <td>2013/1/23</td> <td>Dallas</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Enlighted</td> <td>150</td> <td>Late</td> <td>$55.4M&nbsp;</td> <td>2014/8/20</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Polyera</td> <td>297</td> <td>C</td> <td>$54.1M&nbsp;</td> <td>2015/5/18</td> <td>Chicago</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Hello</td> <td>971</td> <td>B</td> <td>$50.5M&nbsp;</td> <td>2015/6/15</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Streetline</td> <td>-18</td> <td>Late</td> <td>$50.0M&nbsp;</td> <td>2014/7/1</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Scanadu</td> <td>212</td> <td>B</td> <td>$49.1M&nbsp;</td> <td>2015/4/27</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;August</td> <td>754</td> <td>B</td> <td>$48.0M&nbsp;</td> <td>2015/3/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Conergy</td> <td>42</td> <td>B</td> <td>$45.0M&nbsp;</td> <td>2015/3/16</td> <td>Hamburg</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Sensity Systems</td> <td>179</td> <td>B</td> <td>$43.0M&nbsp;</td> <td>2015/7/20</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Kineto Wireless</td> <td>-35</td> <td>Late</td> <td>$42.4M&nbsp;</td> <td>2012/4/24</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Stratoscale</td> <td>190</td> <td>B</td> <td>$42.0M&nbsp;</td> <td>2014/11/4</td> <td>Herzliya Pituach</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;GreenWave Reality</td> <td>266</td> <td>B</td> <td>$41.3M&nbsp;</td> <td>2013/10/10</td> <td>Los Angeles</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Canary</td> <td>757</td> <td>B</td> <td>$41.2M&nbsp;</td> <td>2015/6/1</td> <td>New York</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;PubNub</td> <td>251</td> <td>C</td> <td>$40.1M&nbsp;</td> <td>2015/10/15</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;HydroPoint Data Systems</td> <td>78</td> <td>C</td> <td>$39.3M&nbsp;</td> <td>2010/4/9</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;IFTTT</td> <td>471</td> <td>B</td> <td>$38.5M&nbsp;</td> <td>2014/8/28</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Kaazing</td> <td>29</td> <td>B</td> <td>$37.0M&nbsp;</td> <td>2013/4/17</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;mcubemems.com</td> <td>23</td> <td>C</td> <td>$37.0M&nbsp;</td> <td>2014/6/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;mCube</td> <td>23</td> <td>C</td> <td>$37.0M&nbsp;</td> <td>2014/6/25</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;JIBO</td> <td>895</td> <td>A</td> <td>$36.3M&nbsp;</td> <td>2015/8/5</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Zonoff</td> <td>241</td> <td>B</td> <td>$35.6M&nbsp;</td> <td>2014/12/4</td> <td>Philadelphia</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Avegant Glyph</td> <td>513</td> <td>B</td> <td>$35.2M&nbsp;</td> <td>2015/8/21</td> <td>Detroit</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Chrono Therapeutics</td> <td>243</td> <td>A</td> <td>$34.4M&nbsp;</td> <td>2015/8/26</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;tado° GmbH</td> <td>368</td> <td>B</td> <td>$33.3M&nbsp;</td> <td>2015/10/7</td> <td>Munich</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Navdy</td> <td>560</td> <td>A</td> <td>$33.0M&nbsp;</td> <td>2015/4/16</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Ring</td> <td>1491</td> <td>B</td> <td>$32.8M&nbsp;</td> <td>2015/8/19</td> <td>Los Angeles</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Ayla Networks</td> <td>431</td> <td>B</td> <td>$30.4M&nbsp;</td> <td>2015/2/21</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;GreenPeak Technologies</td> <td>130</td> <td>B</td> <td>$30.1M&nbsp;</td> <td>2009/10/29</td> <td>Zele</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Fluent Home</td> <td>145</td> <td>Late</td> <td>$30.0M&nbsp;</td> <td>2014/1/1</td> <td>Edmonton</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Withings</td> <td>563</td> <td>Late</td> <td>$30.0M&nbsp;</td> <td>2013/7/17</td> <td>Issy les Moulineaux</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Pertino</td> <td>78</td> <td>B</td> <td>$28.9M&nbsp;</td> <td>2013/3/7</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Ineda Systems</td> <td>131</td> <td>B</td> <td>$28.0M&nbsp;</td> <td>2014/11/12</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Pie Digital</td> <td>-25</td> <td>C</td> <td>$28.0M&nbsp;</td> <td>2012/7/3</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;BlueCat Networks</td> <td>227</td> <td>B</td> <td>$27.8M&nbsp;</td> <td>2011/7/21</td> <td>Toronto</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Innov8 Group</td> <td>66</td> <td>Late</td> <td>$27.0M&nbsp;</td> <td>2015/6/9</td> <td>Paris</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Pebble</td> <td>751</td> <td>A</td> <td>$25.7M&nbsp;</td> <td>2013/5/16</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Ihealthlabs</td> <td>77</td> <td>Late</td> <td>$25.0M&nbsp;</td> <td>2014/9/19</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Actility</td> <td>207</td> <td>Late</td> <td>$25.0M&nbsp;</td> <td>2015/6/16</td> <td>Paris</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Prism Skylabs</td> <td>74</td> <td>B</td> <td>$24.0M&nbsp;</td> <td>2013/10/22</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Lucid Design Group</td> <td>204</td> <td>B</td> <td>$23.9M&nbsp;</td> <td>2015/5/7</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Enevo</td> <td>278</td> <td>B</td> <td>$23.8M&nbsp;</td> <td>2015/6/30</td> <td>Espoo</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Nervana Systems</td> <td>350</td> <td>B</td> <td>$23.8M&nbsp;</td> <td>2015/6/4</td> <td>San Diego</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Arrayent</td> <td>-1</td> <td>C</td> <td>$23.6M&nbsp;</td> <td>2015/9/22</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Euclid</td> <td>236</td> <td>B</td> <td>$23.6M&nbsp;</td> <td>2013/2/21</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Skyroam</td> <td>163</td> <td>B</td> <td>$23.5M&nbsp;</td> <td>2015/8/5</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Omni-ID</td> <td>77</td> <td>C</td> <td>$23.0M&nbsp;</td> <td>2011/9/14</td> <td>Singapore</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Thinfilm Electronics ASA</td> <td>266</td> <td>Late</td> <td>$23.0M&nbsp;</td> <td>2013/9/6</td> <td>Oslo</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Electric Imp</td> <td>140</td> <td>B</td> <td>$23.0M&nbsp;</td> <td>2014/8/13</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Meta</td> <td>141</td> <td>A</td> <td>$23.0M&nbsp;</td> <td>2015/1/28</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Enbala Power Networks</td> <td>106</td> <td>B</td> <td>$22.0M&nbsp;</td> <td>2015/9/15</td> <td>Toronto</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Quanttus</td> <td>66</td> <td>A</td> <td>$22.0M&nbsp;</td> <td>2014/2/24</td> <td>Boston</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Autogrid</td> <td>153</td> <td>C</td> <td>$21.8M&nbsp;</td> <td>2014/1/27</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Appconomy</td> <td>-28</td> <td>C</td> <td>$21.5M&nbsp;</td> <td>2015/8/3</td> <td>Austin</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Blue Pillar</td> <td>193</td> <td>C</td> <td>$21.0M&nbsp;</td> <td>2015/3/16</td> <td>Indianapolis</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Whistle</td> <td>585</td> <td>B</td> <td>$21.0M&nbsp;</td> <td>2015/1/29</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;InnoPath Software</td> <td>-11</td> <td>Late</td> <td>$20.5M&nbsp;</td> <td>2006/6/9</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Panoramic Power</td> <td>194</td> <td>C</td> <td>$19.5M&nbsp;</td> <td>2014/2/12</td> <td>Kfar Saba</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;D3O</td> <td>181</td> <td>Late</td> <td>$19.0M&nbsp;</td> <td>2015/4/7</td> <td>Brighton</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Senet</td> <td>235</td> <td>A</td> <td>$18.0M&nbsp;</td> <td>2015/6/22</td> <td>Hudson</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;EVRYTHNG</td> <td>115</td> <td>A</td> <td>$17.5M&nbsp;</td> <td>2015/6/10</td> <td>London</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;InteraXon</td> <td>115</td> <td>B</td> <td>$17.2M&nbsp;</td> <td>2015/5/7</td> <td>Toronto</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Bit Stew Systems</td> <td>378</td> <td>B</td> <td>$17.0M&nbsp;</td> <td>2015/5/12</td> <td>Burnaby</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Tile</td> <td>692</td> <td>A</td> <td>$16.2M&nbsp;</td> <td>2015/6/8</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;16WiFi</td> <td>73</td> <td>A</td> <td>$16.0M&nbsp;</td> <td>2015/6/4</td> <td>Beijing</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Helium</td> <td>134</td> <td>A</td> <td>$16.0M&nbsp;</td> <td>2014/12/9</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Athos</td> <td>493</td> <td>B</td> <td>$15.5M&nbsp;</td> <td>2014/8/13</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;C3 Energy</td> <td>377</td> <td>C</td> <td>$15.0M&nbsp;</td> <td>2013/5/29</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Zepp Labs, Inc.</td> <td>295</td> <td>B</td> <td>$15.0M&nbsp;</td> <td>2014/1/23</td> <td>Bay Area</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;CastAR</td> <td>145</td> <td>A</td> <td>$15.0M&nbsp;</td> <td>2015/8/19</td> <td>Mountain View</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;OrCam</td> <td>184</td> <td>A</td> <td>$15.0M&nbsp;</td> <td>2014/3/27</td> <td>Jerusalem</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;daqri</td> <td>586</td> <td>Late</td> <td>$15.0M&nbsp;</td> <td>2013/6/4</td> <td>Los Angeles</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;PayRange</td> <td>118</td> <td>A</td> <td>$14.8M&nbsp;</td> <td>2015/6/25</td> <td>Portland</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Precyse Technologies</td> <td>52</td> <td>A</td> <td>$14.5M&nbsp;</td> <td>2011/9/7</td> <td>Atlanta</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Thalmic Labs</td> <td>432</td> <td>A</td> <td>$14.5M&nbsp;</td> <td>2013/6/5</td> <td>Waterloo</td></tr> <tr><td>&nbsp;&nbsp;Jolla</td> <td>97</td> <td>B</td> <td>$14.2M&nbsp;</td> <td>2015/1/29</td> <td>Helsinki</td></tr> </table> <p>資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2015/10/25/the-top-100-internet-of-things-startups-of-2015/" title="Forbes">Forbes</a></p>

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衝刺CMOS影像感測市占！SONY傳將收購Toshiba感光元件業務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0n54NU-RKQs/VHafteoXVVI/AAAAAAAAdl8/Vsld3h7f_RU/s1024/" /><br /></div><p>索尼（SONY）可望在感光元件市場再下一城！多家外媒報導，索尼可望在近日以200億日圓（約1億6,500萬美元）收購東芝（Toshiba）的感光元件業務，鞏固自身在感光元件市場的地位。事實上，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36781" title="爆發會計醜聞">爆發會計醜聞</a>之後，東芝正在進行公司重組作業，而其中一項就是考慮將感測器事業部門出售給索尼。</p> <p>雖然<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37595" title="索尼在手機業務表現得並不理想，甚至不排除將出售手機業務">索尼在手機業務表現得並不理想，甚至不排除將出售手機業務</a>的可能性，不過它在感光元件市場卻是所向披靡。<strong>索尼目前堪稱是CMOS影像感測器一哥，與三星（Samsung）、OmniVision三強鼎立，在2014年智慧型手機相機及數位相機的CMOS感測元件市場中，索尼市占率更高達40.2％。大客戶蘋果（Apple）和小米手機的成功，更讓索尼CMOS影像感測器業務部門身價水漲船高，甚至被稱為「智慧手機大戰最大贏家」。</strong></p> <p>事實上，CMOS影像感測器不只能應用在手機相機、數位相機等，在備受矚目的虛擬實境（VR）、無人機、自動駕駛等圖像應用上，CMOS影像感測器的重要性將與日俱增，因此可說是極具應用潛力。日前，索尼也將自家的半導體業務分拆成一間獨立公司，成立Sony Semiconductor Solutions Corp.。索尼半導體公司其中一項重點業務，就是要全力衝刺CMOS影像感測器的發展。</p> <p>Techno Systems Research更預估，CMOS影像感測器市場規模在2019年將攀升到120億美元，索尼的市場營收也渴望順勢增加62％。若索尼真的收購東芝的感光元件業務，索尼在這場競爭中無疑更加如虎添翼。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/23/9605776/sony-toshiba-smartphone-image-sensor-sale" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-24/toshiba-in-talks-to-sell-image-sensor-business-to-sony-nikkei" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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前微軟執行長包默：沒人想去亞馬遜工作

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-842LglJ5tnM/Vi2dt3CA4wI/AAAAAAABW6w/daVqerD5ERs/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NODLhTqzG2o/Vi2eY_5c5aI/AAAAAAABW7E/AQWxXqswfZ0/s600/20151024101913+steve+ballmer.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>微軟前 CEO Steve Ballmer 一向作風大膽，近日他在接受採訪時言辭犀利地攻擊了總部同在西雅圖的競爭對手 Amazon，Steve Ballmer 直言沒人願意去 Amazon 工作，從微軟跳槽到 Amazon，不到兩年就會回來，Amazon 留不住人。</p> <p>微軟和 Amazon 的總部都在美國西雅圖，近年來雙方在雲端儲存、硬體業務上競爭結論，由於同處一個城市，不可避免地在招募人才上也存在著激烈的競爭。Amazon CEO Jeff Bezos 曾在 2003 年公開表示，微軟就是一個鄉村俱樂部，如果 Amazon 的公司氛圍像微軟那樣，那 Amazon 很快就會關門了。2003 年擔任微軟公司 CEO 的正是 Steve Ballmer。</p> <p>近日在被問及對於當年 Jeff Bezos 說微軟是鄉村俱樂部的言論有何看法時，Steve Ballmer 給予強烈的回擊，他認為 Amazon 和微軟的競爭不僅僅是在業務方面還有人才方面，因為總部都在西雅圖，與微軟相比，Amazon 工作環境太差了，沒人想去這家公司工作，一些從微軟跳槽到 Amazon 的員工，不到兩年又回到了微軟，Amazon 不是一個適合做技術研發的公司。</p> <p>2015 年 8 月紐約時報發長文揭露 Amazon 工作環境惡劣，員工不得不常年超負荷工作，內部關係緊張內鬥嚴重，公司忽視員工的健康狀況。Jeff Bezos 隨後否認紐約時報的報導，Amazon 的工作環境沒有問題。</p> <p>在 Steve Ballmer 看來微軟真正的競爭對手是蘋果公司，他表示蘋果公司面臨的挑戰將來自微軟，近期微軟公司推出了 PC 平板二合一筆電 Surface Book，Steve Ballmer 表示 Surface Book 是一個全新類別的產品，極具創新性。</p> <ul> <li><a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-23/ballmer-says-microsoft-has-advantage-over-amazon-in-hiring">Ballmer Says ‘People Don’t Want to Work’ at Amazon</a></li> </ul> <p>文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/10/26/ballmer-says-people-dont-want-to-work-at-amazon/">科技新報</a></p>

破千萬App下載數新創Everything.me，找不到獲利模式宣布倒閉

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WyNqialqpoQ/Vi1N7M19zfI/AAAAAAAAOSo/eKxoEKGaxUw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-25%2Bat%2B5.47.10%2BPM.png" /><br /></div><p>成立5年，成功募資3750萬美元、擁有1500萬次App下載次數的新創公司Everything.me，前日宣布倒閉，一片風光不再。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PIRxB4QoY4w/Vi1NioB3EQI/AAAAAAAAOSU/gcIV80afRlU/s600/Screen-Shot-2015-10-25-at-11.40.44.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Everything.me是個Android智慧搜尋App，只要下載到你的Android手機上，就能在桌面上立刻進行裝置上所有App的內容搜尋，而如果是App沒有的內容關鍵字，也會顯示網頁搜尋結果。2至3年前，Everything.me曾因為這樣的搜尋能力，被譽為手機界的Google。</p> <p>2013年App正式上線時，Everything.me就聲稱首月成功在美國累積35萬用戶，到今年，App的累積下載次數也達1500萬次，然而，此時卻宣布公司倒閉。Everything.me創立者對外表示，這個App的確吸引一定程度的用戶數量，但是，卻苦於找不到商業模式來獲利，又沒辦法與其他的類似應用競爭，只好退出市場。</p> <p>Everything.me的投資者們也其來有自，包含西班牙的Telefonica、新加坡電商Singtel、Mozilla等。今年初，Everything.me裁員內容部門的20人，而現在宣布倒閉，則裁了剩餘的35人。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.globes.co.il/en/article-everythingme-closes-down-despite-raising-375m-1001076002" title="Globes">Globes</a>、<a href="http://tech.eu/brief/israeli-startup-everythingme-shuts-down/" title="TechEu">TechEu</a>、<a href="http://thenextweb.com/apps/2013/05/28/everything-mes-android-homescreen-as-a-search-engine-lands-in-the-uk-and-spain/" title="The New Web">The New Web</a></p>

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心疼螢幕破裂？蘋果提專利，愛瘋掉落時自動伸腳防摔

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s1280/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /><br /></div><p>蘋果(Apple Inc.)iPhone 6、6s外型變得圓弧、也更加滑手，常常一不小心就掉到地面、造成螢幕碎裂的慘劇。<strong>摩托羅拉(Motorola)下週二(10月27日)即將推出史上第一款「螢幕不會破」(shatterproof screen)的智慧型手機「Motorola DROID Turbo 2」</strong>，其他製造商也勢必會跟進。不過，從蘋果成交給美國專利商標局(USPTO)的申請文件可以探知，該公司對螢幕的保護早已有了腹案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s600/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Phone Arena、AppleInsider 22日報導，蘋果在名為「Active Screen Protection for Electronic Devices」(電子裝置主動螢幕保護法)的申請文件中揭露，手機透過加速計與感測器、測得機身正在墜落中之後，手機的四個角落就會立刻蹦出保護螢幕的腳架、為機身吸收撞擊力量。等到感測器判定手機已經落地，腳架就會再次收回到機身內，而這些動作都會透過馬達來驅動。除了運用加速計與感測器之外，蘋果還提出以相機鏡頭偵測方式。</p> <p>蘋果最初是在2014年4月18日提出專利申請文件。雖然蘋果今年已採用7000系列鋁合金材質強化機身外殼，但玻璃螢幕依舊很脆弱。依據文件，蘋果也許會以上述系統保護iPhone、iPad、Apple Watch、iPod與MacBook的玻璃螢幕。</p> <p>Business Insider報導，這項專利恐怕難以真的在iPhone出現，蘋果專利涵蓋的產品、概念非常多元，除了想要保護智慧財產權之外，也是一種行銷的方式。不過，能看到蘋果所考慮的螢幕保護解決方案，依舊相當有趣。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2891eede-b049-4852-86b0-7f6e181a7ab5#ixzz3pb5w54Od" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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王伯達從Facebook個人智慧助理M，談行動入口爭奪戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c5m5PvFza1U/VixVYqdnBOI/AAAAAAABWvY/MwFMqUy_wrg/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>微軟統治了個人電腦時代、Google則是固定網路時代的霸主，而如果手機即將要電腦化，那麼，誰又會是行動時代的領導者呢？</p> <p>或許我們可以從Facebook所推出的服務「個人智慧助理M」來找到答案。</p> </blockquote> <p>中國最大空調業者格力電器在8月推出自有品牌手機，雖然一如預期地並未獲得市場認同，但是如果連家電業者都能夠開始賣手機，表示手機真的已經成為一個廉價的故事了。這樣的發展不禁讓人聯想起進入成熟期以後的個人電腦產業，硬體式微、軟體最終統治了一切。</p> <p>微軟主宰了個人電腦時代，Google則是固定網路時代的霸主，如果手機即將電腦化，誰將會是行動時代的領導者呢？或許我們可以從Facebook近期在Messenger中所推出的服務「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37196" title="個人智慧助理M">個人智慧助理M</a>」（尚在測試階段，僅開放美國舊金山灣區部分Facebook Messenger用戶使用）來找到答案。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37216" title="Facebook推出了個叫「M」的智慧助手，他背後的商業模式是？">Facebook推出了個叫「M」的智慧助手，他背後的商業模式是？</a></p> </blockquote> <h2>有一天，你的手機可能只需要一個終極App</h2> <p>M的基本概念是：如同傳訊息給朋友，你可以傳達文字訊息給M，在訊息中描述你需要的服務，例如在情人節送花給老婆、找尋台北市信義區附近的兒童餐廳，或者叫計程車等等，M收到訊息之後，就會幫你完成這些工作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c5m5PvFza1U/VixVYqdnBOI/AAAAAAABWvk/R-lzn5ahdbs/s600/kaboompics.com_Cell+phone+in+hands.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="http://kaboompics.com/one_foto/618/cell-phone-in-hands#" title="Kaboompics">Kaboompics</a></p> <p>M並非市場上最早推出的虛擬助理，包括Apple Siri、Google Now、微軟Cortana其實都屬於這類服務，只不過後三者的服務完全仰賴語意辨識與龐大資料庫所做的機器服務，在人工智慧發展更臻成熟之前，這類由機器所能夠提供的服務還非常有限。</p> <p>有別於大型企業利用人工智慧來完成客戶需求，像Magic、Operator和TaskRabbit這類新創公司，則是透過真人來滿足大部分用戶所交付的任務，缺點就是無法處理大量服務，而且每一個服務員的服務品質也可能有所差異。</p> <p>截長補短，M採兩者並行的策略，一方面通過人工智慧處理大量的簡單服務，另一方面也會有真實的服務人員來解決客戶較為繁複的需求，提升客戶的使用意願。</p> <p>Facebook發展這個產品的意圖是什麼？或許我們可以先反過來想，如果沒有M這項服務，我們要怎麼完成上述需求？</p> <p>假設我們要找尋台北市信義區附近的兒童餐廳，我們會先開啟手機瀏覽器，鍵入關鍵字，經過幾次查詢後，找到了幾篇食記，點進去看看圖片與評價。好不容易選定了，打電話訂位才發現已經客滿，只好回頭重複前述的動作。如果透過M，基本上只要丟出文字訊息就可以完成任務了。</p> <p>發現這中間的差異了嗎？</p> <p>有了M，我們不必點開手機瀏覽器，也不需要開啟餐廳評等的應用服務，甚至連打電話都可以省下來。<strong>M不但是一個智慧助理，也是一個超級應用服務，所有手機上的應用最終都會被隱藏在M的背後</strong>。而當這樣的產品發揮到極致，Facebook或許就可以推出自有品牌手機，上面只需要M這個Logo與服務，因為它已經成為一個行動入口。</p> <p>當這一天到來，別說手機硬體失去了它的價值，就連手機上的各種軟體應用服務也必須依附M來運作，一如電腦時代所有的軟體都必須在視窗作業系統下運作一樣，屆時M很可能成為行動時代的統治者。</p> <h2>整合最常用的服務，搶當開啟率最頻繁的應用</h2> <p>中國的微信和韓國的Line，也和M一樣有可能成為這種超級應用服務，但是相較於Apple Siri、Google Now或者微軟Cortana，這類通訊軟體多了一道開啟應用服務的手續，而這或許正是M採行人工智慧與客服人員並行模式的原因，因為唯有讓用戶對他們的服務高度滿意，才有可能為此多做一個開啟應用程序的步驟。</p> <p>有著類似野心的還不只這些公司。去年10月才拿到數千萬美元A輪融資的中國新創公司電話邦，在今年4月份宣布以千萬美元的估值，併購台灣新創公司StorySense，他們瞄準的也是行動入口。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36007" title="[專訪] 被電話邦1千萬美金收購，WhatsTheNumber創辦人沈育德：我們要挺進海外市場">被電話邦1千萬美金收購！WhatsTheNumber創辦人沈育德：我們要挺進海外市場</a></p> </blockquote> <p>運用網路爬蟲技術與人工，電話邦建立起龐大的電話資料庫，進一步將這些數據做成多方面的應用。其中一項叫做生活黃頁，手機使用者可以從中看到手機充值、快遞、計程車、訂電影票、醫院掛號、訂飯店、訂餐外送等等生活中常用的功能。</p> <p>除了開發獨立應用程式供下載使用之外，電話邦也跟三星、小米、聯想等手機硬體廠商合作，在他們的撥號程式上提供了客製化產品。電話邦的投資人小米，就在撥號鍵製作了與生活黃頁類似的小米黃頁。透過自己的應用程式，以及與硬體、軟體業者的合作，目前電話邦總共已覆蓋超過5億的終端用戶。</p> <p>對於使用者來說，安裝一堆不常使用的應用程式，其實是很麻煩的。未來，整合了許多第三方應用程式的電話邦或其他類似服務，很可能會讓使用者略過開瀏覽器搜尋以及開啟其他應用的動作，成為手機上開啟率最頻繁的應用，這也正是前述國外通訊軟體積極想要建立的地位。</p> <p>軟體產業一直以來都是台灣的致命傷。台灣在個人電腦與筆電擁有數一數二的全球市占率，獲利能力卻遠遠不如同樣陷入個人電腦成長困境的微軟。到了行動時代，台灣業者的表現更是差強人意，智慧型手機的市占率拱手讓給了美國、韓國與中國業者。</p> <p>然而，禍兮福所倚，福兮禍所伏，<strong>軟體統治行動市場的時代將要來臨，與其爭奪硬體的市占率與微薄的利潤，或許趁早將資源投入軟體產業才是正確的方向</strong>。畢竟，連家電業者都開始賣手機了，不是嗎？</p> <p>本文出自於《經理人月刊》<br /> @@BOOKID:126520@@</p>

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全球十大駭客隊伍贏得 2015 HITCON CTF 初賽，將於 12 月來台較勁

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6bRoIws2SA0/VitkGsJYgoI/AAAAAAABWqk/KD28pJ6rTpc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2B2015-10-24%2B18.56.31.png" /><br /></div><p>台灣駭客年會 HITCON 舉辦的駭客奪旗競賽初賽（HITCON CTF）上週六、日 (2015/10/17-18) 在線上開戰。由於今年 HITCON CTF 前 10 名可獲得贊助來台灣參加決賽，奪得冠軍的隊伍可以同步獲得相當於世界盃駭客攻防大賽 (美國 DEFCON CTF Final 賽) 的種子隊資格。因此吸引了包括來自台灣、美國、中國、日本、韓國、越南、俄羅斯等，共 969 隊爭奪來台參賽權。</p> <p>不知道什麼是 CTF？請參考：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37765" title="[新聞小辭典] 什麼是駭客 CTF 競賽？">[新聞小辭典] 什麼是駭客 CTF 競賽？</a></p> <p>今年參加 HITCON CTF 的知名全球駭客隊伍，包含目前<a href="https://ctftime.org/stats/" title="在 CTFTime 世界排名第一">在 CTFTime 世界排名第一</a>，由美國 Carnige Mellon University, CMU 卡內基美隆大學所組織的 Plaid Parliament of Pwning (PPP隊)、去年奪得 HITCON CTF 冠軍的日本 fuzzi3 (富士山隊) 與今年幫韓國奪下 DEFCON 冠軍的韓國天才少年 lokihardt 等國際知名駭客與隊伍連線挑戰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8qdnwiYgNws/VitcUB3IX5I/AAAAAAABWpI/gtX2dCnBxUE/s600/2015+CTF%25E5%2588%259D%25E8%25B3%25BD%25E5%2589%258D%25E5%258D%2581%25E5%25BC%25B7.jpg" alt="2015 HITCON CTF 初賽結果，HITCON 提供" title="2015 HITCON CTF 初賽結果，HITCON 提供" /><br /> （圖說：2015 HITCON CTF 初賽結果，HITCON 提供）</p> <p>這場初賽從上周六(17)上午10點開始，總共進行了連續36小時的線上解題，題目類型包括了<strong>漏洞利用、逆向工程、網站入侵、電腦鑑識、密碼學</strong>等資訊科學技術，考驗的不但是<strong>參賽者對於軟硬體的熟悉，還需要毅力和體力</strong>。賽中也提供了聊天室讓各隊伍聊天，在對談中，世界各國資安好手，也對主辦單位台灣駭客年會 HITCON 所出的題目讚不絕口，表示不但具備難度也非常有鑑別性。</p> <blockquote> <p>來自世界各地的隊伍經過連續 36 小時的線上纏鬥，初賽的前十強分別為：<br /> 1. <strong>美國 Plaid Parliament of Pwning</strong> (目前世界積分排名第一)、<br /> 2. <strong>美國 Shellphish</strong> (目前世界積分排名第六)、<br /> 3. <strong>日本 fuzzi3</strong> (去年 HITCON CTF 冠軍)、<br /> 4. 中國大陸 0ops (目前世界積分排名第三)、<br /> 5. 俄羅斯聯隊 LC↯BC (目前世界積分排名 21 名)、<br /> 6. 韓國 Cykorkinesis (目前世界積分排名 48 名)、<br /> 7. 匈牙利 !SpamAndHex (目前世界積分排名第四)、<br /> 8. 美國 Samurai (目前世界積分排名第九)、<br /> 9. 波蘭 Dragon Sector (目前世界積分排名第二) 與<br /> 10. 中國大陸 blue-lotus 藍蓮花 (目前世界積分排名第八)。</p> </blockquote> <p>台灣駭客年會提到，通過初賽的上述前十強隊伍，加上「趨勢科技亞太區暨日本 CTF 競賽」、「台交網路攻防搶旗賽」與「AIS3」所產出的冠軍隊伍將於 12 月來台參加 HITCON CTF 的實體決賽，冠軍隊伍將可直接晉級，明年(2016)直接進入拉斯維加斯的世界駭客大賽決賽，更有機會拿下 1 萬美元的獎金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sFMBOK4hBTg/VitbxpdkSuI/AAAAAAABWo0/nddyWCzyZJA/s600/%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%25A6%2582%25E5%25BF%25B5%25E7%2585%25A720110825%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B11236.jpg" alt="參加 CTF 必須熟習網路技術、作業系統、硬體結構、演算法語資料結構，同時也要有高超的程式撰寫能力，賀大新攝影" title="參加 CTF 必須熟習網路技術、作業系統、硬體結構、演算法語資料結構，同時也要有高超的程式撰寫能力，賀大新攝影" /><br /> （圖說：參加 CTF 必須熟習網路技術、作業系統、硬體結構、演算法語資料結構，同時也要有高超的程式撰寫能力，賀大新攝影）</p> <p>HITCON 指出，駭客界的 CTF 攻防搶旗賽涵蓋各類電腦科學問題，不僅僅只有安全層面，能打 CTF 的選手都是菁英中的菁英；他們必須熟悉各類<strong>網路技術、作業系統原理、硬體結構、演算法與資料結構，同時也須具備高超的程式撰寫能力</strong>。這些菁英將來就業不侷限於資安產業。</p> <blockquote> <p>HITCON 的代表，同時也任職於聯發科的李倫銓特別說明：這些參賽選手<strong>能在短短 2-3 個小時解決一道平常工程師需要三四個禮拜才能完成的難題，加上面對問題就是不輕易放棄的態度，這正是台灣產業在世界局勢中能夠脫困所需的強大競爭力</strong>。部分選手目前已經是相關企業內非常優秀的工程師，<strong>中、日、韓透過這種競賽來培育、鼓勵這類全方位的電腦科學人才，台灣目前在初期就有不錯的世界排名成績，當然必須繼續堅持下去</strong>。</p> </blockquote> <p>今年的 HITCON CTF 決賽將於 12 月 5、6 日在台北南港展覽館舉行，比賽將採用與世界盃大賽 DEFCON Final 相同的 Attack and Defense 賽制，主辦單位希望透過舉辦國際級資安競賽，邀請全球資安專家與駭客共同參與競賽，為台灣創造國際技術交流與接軌平台，加速點亮台灣資安人才國際化腳步。另為了推廣國內資安風氣，這次決賽會有一個特別的安排：同時間場地旁會<strong>有 CTF 研討議程，將會邀請相關專家來分享 CTF 經驗</strong>。因比賽進行中不能影響選手，主辦單位目前另規劃將<strong>優先專門為學生提供一個 CTF 戰場導覽</strong>，僅開放特定時間專人帶學生進入決賽場地觀戰，並且透過螢幕<strong>講解賽制與解說</strong>。</p>

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新聞小辭典什麼是駭客 CTF 競賽？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zqlhoj9aW7U/VitiRKFZcmI/AAAAAAABWqM/FrpeEKqr_mA/s600/" /><br /></div><p>攻防搶旗賽 (Capture the flag, CTF)，是由古代軍事戰爭演變而來。<strong>軍旗在戰場上象徵兩軍戰況，當有一方軍旗被敵軍奪取或落在地上，代表該方戰敗</strong>。當這樣的攻防搶旗演變到現代的電子遊戲裡，通常就演變成團隊遊戲模式，由兩隊人馬互相前往對方的基地奪旗，奪旗成功回合次數多者得勝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m_ZBDewauaI/VitgwYx7y5I/AAAAAAABWpg/9K2z4oT4Nag/s600/210420811_5ea52b410c_o.jpg" alt="2006 年 一群參加 Defcon 14 CTF 的隊伍，Ross 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="2006 年 一群參加 Defcon 14 CTF 的隊伍，Ross 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：2006 年 一群參加 Defcon 14 CTF 的隊伍，<a href="https://www.flickr.com/photos/fredross/210420811" title="Ross 分享於 Flickr">Ross 分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>資訊安全的攻防搶旗賽也是一樣，<strong>團隊在企圖奪走對方的軍旗時，必須要同時防守我方陣地的軍旗被對方奪走</strong>。演變至今不僅比拼的是駭客攻防的技術，甚至包含全方位的電腦科學技術與團隊合作能力。這樣的競賽同時考驗包括<strong>系統安全、演算法、密碼學以及程式設計功力</strong>，這類競賽能培訓高階資安人才，讓他們有一較高下的舞台，發展自今有兩種較常見的比賽模式 <strong>Jeopardy</strong> 和 <strong>Attack and Defense</strong>。 <strong>Jeopardy</strong> 名稱來自美國 1960 年代的智力問答節目，在有限的題目中，<strong>所有隊伍比賽解題的數量與速度</strong>，常見的題目類型有: <strong>Reverse、 Pwnable、 Crypto、 Forensics、 Misc</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>Reverse</strong> 逆向工程類型：通常由主辦方給一個或多個Binary， 過關所需要的Key通常加密藏在執行檔裡，<strong>要將程式逆向分析出後</strong>才能找出。</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>Pwnable</strong> 分析弱點或漏洞類型：主辦方會給一個有弱點的程式或 Server 執行檔，主辦方自己會開一台伺服器跑該服務，參賽者要透過靜態分析與動態分析來<strong>找出該程式的弱點</strong>。例如： Buffer overflow、命令注入等，在遠端伺服器利用漏洞來執行任意指令，進一步取得存在遠端伺服器的金鑰。</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>Crypto</strong> 破譯類型：意指主辦方會給加密過的密文、加密程式，參賽者必須分析加解密演算法甚至需要找出演算法的弱點來<strong>破解出真正的明文</strong>。</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>Forensics</strong> 鑑識類型：表示主辦方會要求參賽者從封包、 log、 memory dump、 disk image、 VM image <strong>鑑識出隱藏在之中的金鑰</strong>。</p> </blockquote> <blockquote> <p>Misc 主要沒有較明確的分類：像是給個遊戲要想辦法作弊破到幾百萬分、給一個壞掉的 QR code 嘗試修復，或是給張圖片要找出相關的人事物等。</p> </blockquote> <p>之後還衍生出各種玩法，例如最先解出題目的隊伍可以獲得開題權，或是前三名解出題目可以獲得 bonus 等。</p> <p><strong>Attack and Defense</strong> 相較於 <strong>Jeopardy</strong> 就殘酷許多，主辦單位會為所有參加的隊伍準備需要守護的伺服器，這檯伺服器上會有網頁，遊戲或其他特殊用途的服務。每個服務都有數個漏洞，漏洞可能只是簡單的資訊泄露，阻斷服務； 也可能是一個嚴重的漏洞讓客戶端可以在伺服器上執行任意指令。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zqlhoj9aW7U/VitiRKFZcmI/AAAAAAABWqM/FrpeEKqr_mA/s600/%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%25A6%2582%25E5%25BF%25B5%25E7%2585%25A720110825%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B11236.jpg" alt="練習參賽中的駭客，賀大新攝影" title="練習參賽中的駭客，賀大新攝影" /><br /> （圖說：練習參賽中的駭客，賀大新攝影）</p> <p><strong>參賽的隊伍需要做的事情，就是守護好自己的伺服器，然後打進對手的伺服器偷取 Token</strong>。守護好自己的伺服器必須要能正常提供服務。若服務沒有正常運作，每一回合都會扣分，扣的分數平均分配給服務正常的隊伍。而正常運作的服務若沒有將漏洞補上，就會被其他隊伍利用來偷取伺服器上的檔案 – token。 只要被搶走 token，該回合一樣被扣分，由搶到該 token 的隊伍平分。</p> <p>每種服務都會獨立計算，所以如果同時數個服務都被打穿，一回合掉的分數是極為驚人的。通常這種形態的比賽都是現場賽，持續兩到三天。長時間的比賽除了比拼技術實力外，還要拼體力與意志力。</p> <p>目前<strong>資訊安全界公認相當於的世界盃 CTF 的比賽是由 DEFCON 舉辦，稱做 DEFCON CTF</strong>。 DEFCON 是全球最大的駭客年會，自 1993 年起，每年在美國拉斯維加斯舉辦，集結全球的電腦安全專家、記者、律師、政府代表、資訊安全研究者與駭客等，探討軟硬體架構、電話詐騙、與網路安全等任何可以被破解的軟硬體或網路機制與架構。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iuSrNnkmUf8/VitiKpF1GfI/AAAAAAABWqE/xAJ_9BUXSd0/s600/20441525111_1d754e483a_o.jpg" alt="2015年在 DEFCON 報告的隊伍，Cory Doctorow 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="2015年在 DEFCON 報告的隊伍，Cory Doctorow 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：2015年在 DEFCON 報告的隊伍，Cory Doctorow <a href="https://www.flickr.com/photos/doctorow/20441525111" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>Defcon CTF Qual （初賽）通常是一年中競爭最激烈的比賽。全世界一千多個隊伍在三天三夜的比賽中爭奪大概 10 個 Defcon 決賽名額，許多團隊在這場比賽通常會選擇跟其他隊伍合併，嘗試用較強的戰力取得決賽資格。最後搶到門票的 10 隊加上種子賽冠軍隊伍，會在每年於拉斯維加斯舉辦的 DEFCON 會議進行更刺激的 Attack &amp; Defense 形式的 Defcon CTF 總決賽。<strong>2015 年由台灣駭客年會 HITCON 所舉辦的 HITCON CTF 首度被 DEFCON 認可成為其種子賽</strong>。</p> <p>CTF 於近幾年蓬勃發展，2011 年俄國強隊 More Smoked Leet Chicken 架設了一個提供 CTF 資訊的網站 <a href="https://ctftime.org/" title="CTFTime">CTFTime</a>，讓許多不得其門而入的人有獲取比賽資訊的管道，去年度世界上大大小小的 CTF 共計超過 50 個。</p> <p><strong>CTFTime 也設計了結合全球主要 CTF 賽的世界排名積分制度</strong>，不同比賽的按照規模、名氣、題目難度、參加人數、舉辦方實力以及是否提供獎金等等來進行不同權重的積分公式設計。以公認相當於駭客界的世界盃大賽 Defcon 為例，奪得 Defcon 初賽冠軍的隊伍獲得 160 分，而奪得其他較小型或首次舉辦的 CTF 冠軍只能獲得 20 分，此機制使各國戰隊的即時戰力能有相對客觀的比較，不再只是靠 Defcon 決賽的名次來評估實力，各地隊伍也更加積極參與比賽。</p> <p>亞洲國家在參加 CTF 這方面的發展落後于歐美，過去幾屆的世界冠軍都在歐美的隊伍中產生，韓國、日本與中國大陸已意識到這個問題，韓國於 2012 年開啟了 Best of Best, BOB 的計劃：從高中與大學生中，選出 60 名具有電腦專才的學生，培訓至今已淘汰 40 人。但從今年 Defcon Final 的參賽隊伍組成可以看到韓國的 BOB 計劃有顯著的成果，進入決賽的 20 個隊伍中有 1/4 是韓國的隊伍。大陸自前年 Blue-lotus 藍蓮花戰隊首次進入 Defcon Final 之後，也興起了 CTF 的風潮，一年內舉辦超過五個 CTF 競賽，Blue-lotus 戰隊憑藉參賽經驗舉辦了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32248" title="兩岸第一次的百度杯">兩岸第一次的百度杯</a> (Attack &amp; Defense 形式的 CTF)，提供高額獎金引發媒體關注。</p>

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ChengLap從希臘經濟發展看創業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bGERg83J2X8/Vis6KaZiTjI/AAAAAAABWm0/rfYvMluMYfw/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>編按：本文來自批踢踢八卦版的一串討論串「<strong>[問卦] 為什麼公務員的福利該被砍?</strong>」，原文作者主要詢問：「為什麼許多社會討論都是捍衛勞工福利，但是大量砍除公務員福利，但談到公務員民營化大家又默不作聲。由作者 ChengLap 回覆原文，討論到<strong>公務員福利體系、政府投資發展經濟的侷限性與創業</strong>，並推論<strong>為什麼社會應該要鼓勵創業</strong>。經過<strong>《數位時代》</strong>邀請，原作者 ChengLap 同意轉載。原討論文章<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1445528999.A.75F.html" title="在此">在此</a>。</p> </blockquote> <p>近期最好的例子就是希臘，自從上世紀八十年代，希臘的政府開支佔經濟的比例，就不斷的上升，這意味著，在經濟體系裡流動的錢，很多都是由政府「花」的。比方說，各種政府包案，公務員的薪金福利等。<strong>政府看起來總是有錢，問題是，很少人會認真探究這些錢怎樣來</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bGERg83J2X8/Vis6KaZiTjI/AAAAAAABWm0/rfYvMluMYfw/s600/7378074262_8cc58c6bea_o.jpg" alt="過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。Photo Credit: Nicolas Raymond，CC by 3.0" title="過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。Photo Credit: Nicolas Raymond，CC by 3.0" /><br /> （圖說：過去希臘對付不景氣的作法，就是花政府的錢。<a href="http://freestock.ca/flags_maps_g80-greece_grunge_flag_p1036.html" title="Photo Credit: Nicolas Raymond">Photo Credit: Nicolas Raymond</a>，CC by 3.0）</p> <p>錢不會無中生有的，他一定有一個源頭，只要花錢，最後總會有人買單。基本上，政府的錢，粗略的分有幾個源頭：</p> <blockquote> <ol> <li>稅金</li> <li>發鈔</li> <li>向外國借債，或向本國兜售國債</li> <li>售賣或抵押國有資產</li> </ol> </blockquote> <p>基本上這些做法都有副作用，<strong>加稅的話，就是從民間取利，經營成本上升，間接就會導致失業和薪水不漲</strong>，因為加稅而利潤不足的企業會直接倒閉。<strong>發鈔則是使所有人的錢貶值</strong>(八十年代的希臘就是這樣貨幣大幅貶值)，<strong>售賣國有資產</strong>，例如土地、公共事業，就<strong>會使政府的常態收入減少</strong>，惡化赤字。借債有利息是小事，最要命的是別人不見得願意借你.</p> <p>希臘對於<strong>經濟不景氣的對策，就是擴大政府開支，刺激內需，以刺激經濟</strong>。所以他們經濟不景氣，政府就會花錢，請更多的公務員，做更多的公共建設，去搞國際盛事例如奧運會等，這些都會有短期的效果.</p> <p>這三十年內，希臘政府都是這樣做，也就是說，今天一個五十歲的官僚，如果他二十歲入職政府，他一生人見識過解決經濟問題的方法，都是同一個。就是政府花錢，他幾乎沒看過也不懂任何別的刺激經濟的方法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mEEwUnHh8fs/Vis7NAzZ7mI/AAAAAAABWnI/QdmAnWy0AMA/s600/4386566455_0980e645af_o.jpg" alt="2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：2010年，上萬名下崗工作者佔領街頭，讓當地警察不得不鎮守於希臘央行前。underclassrising.net <a href="https://www.flickr.com/photos/0742/4386566455" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <blockquote> <p>可是，政府每次這樣做，都要有人買單，結果差不多最終結果，都是向著民營企業也就是公務員以外的人開刀。加稅、發鈔都是這樣。問題是：<strong>產業沒起息，那些企業無利可圖，直接倒閉放棄。然後又釋放更多人失業，而多了人失業，希臘又會擴張公共開支和公務員，試圖抒緩民困。這是一個循環效應</strong>。</p> </blockquote> <p>越來越多人，或多或少的依靠政府才能謀生，他們不一定是公務員，也可以是公務員的親屬，因為自己賺不到錢，就更需要那些公務員親人的收入來養。結果<strong>這些人又成為鐵票，防止政府收縮他們的福利與薪水。理由有幾萬種，但是最核心的理由就是他們的生活依賴的是政府</strong>。</p> <p>因為失去了在市場競爭生存的能力，他們沒有別的方式增加收入，他們增加收入的唯一方法，就是政府花更多錢。不論是加薪，保障福利還是怎樣。但政府花更多錢，就是增加民營企業的成本，削弱其競爭力，使更多民營企業倒閉，更多人依賴政府。</p> <p><strong>政府越付錢去救經濟，就越多人依賴他，越多人支持他花更多錢</strong>；因為<strong>外面的經濟越受打擊。公務員的薪金和福利看起來就越美好</strong>，吸引越多人進入去當公務員，也就是成為政府開支的一部份。</p> <blockquote> <p>就像臺灣瘋國考一樣。因為外面情況那麼差，所以就想逃出這個圈子。可是<strong>越多人加入，外面的情況就更差。而進去了政府這個體系裡，就會慢慢失去在外面市場生存的能力</strong>，有去無回。雞生蛋，蛋生雞，越來越多人只能靠政府謀生。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pwhizzhDFDg/Vis8c20aM1I/AAAAAAABWnc/UCvNCqMyndo/s600/6244020487_8c898ae174_o.jpg" alt="越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：越來越多人滾雪球似地依賴政府，那晚餐到底誰來買單？Konstantinos Dafalias <a href="https://www.flickr.com/photos/72906133@N00/6244020487/in/photostream/" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>最後希臘既不能發鈔，也沒辦法借債了，各種福利，那就直接發不出來，整個系統就這樣崩壞了。是的，政府答應了你要年年加薪，給年金，好待遇，就因為你當初可能因為通過了某些考驗，而當了公務員。但政府就單純發不出來，沒有就是沒有，大家都相信政府萬能，但</p> <blockquote> <p><strong>政府不過就是人類的組織，它從不萬能</strong>。</p> </blockquote> <p>當完全不考慮收入的來源，只講「政府就該付錢給我，因為 XXXX」，這個循環經過了三十年後，結局就是，政府失去了支付的能力。當失去了支付的能力，那政府承諾給你怎樣的退休保障，都瞬間歸零。那些民營的企業倒閉，沒有人想經營甚麼，反正努力辛苦的成果，都是給政府取去發給別人，努力工作還要賠本，那誰要工作？</p> <p>結果就是，不論是公務員還是民間，玉石俱焚，大家都不願工作，薪水和福利都發不出來了。<strong>政府開支其實就像是老鼠會，直銷，我們會嘲笑那些人，相信直銷騙局，但是用公共開支去刺激經濟，本質上跟直銷是完全一樣的。</strong>去到某個點，就會自己崩盤。外面的環境變惡劣了，民營的產業會感受得到景氣的差距，但政府卻有一堆額外的財政方式，使他們在不景氣時能夠把開支不斷轉嫁給別人買單，可是他的<strong>本質是吸毒，你吸一下，會爽一陣子，然後你的健康與精神會不斷的惡化</strong>，欲罷不能。</p> <blockquote> <p><strong>福利就是開支，無論你怎樣捍衛，怎樣爭取，他都必須有個源頭</strong>。如果整個社會產業在國際上都是惡化時，實際上，就是要所有人平均的承受這些惡化的後果，並找出突破的方法。</p> </blockquote> <p><strong>經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的</strong>，當水開始枯歇，找不到新的水源時，每人減少喝水，大家才能夠活下去，再慢慢尋找下一個綠洲。如果有些人堅持，我平時喝這麼多，以後都要喝那麼多，那是他們很多年前救了某某祖先，導致全村答應過給他們足夠的水，那只有兩個結果。</p> <p>第一種結果：<strong>就是其他人讓步，再喝少一點，保障這些人能喝那麼多，也就是為了實現祖先的承諾，其他人更痛苦，甚至可能死亡</strong>。用經濟來看，就是用發鈔，加稅，縮減其他開支(例如營養午餐)等方式，在那些外面工作的人身上取得更多錢，使他們的薪水更沒辦法向上提。臺灣目前是這種情況。</p> <p>第二種結果：<strong>就是像「為何不大家都加薪？」</strong>，你喝這麼多水，我不能阻止你，我也喝，結果是怎樣？應該是水提早喝光，喝光的時候，卻也沒看到綠洲。之後的<strong>結果會是全部人一起渴死</strong>，希臘就是這種情況.</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r8YPckPEYSw/Vis-WTreLkI/AAAAAAABWn0/B24eARvLDXo/s600/5130198174_aae3e7cd74_o.jpg" alt="經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen 分享於 Flickr，CC by 2.0。" title="經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen 分享於 Flickr，CC by 2.0。" /><br /> （圖說：經濟就像在沙漠中旅行，水源是有限的。Maarten van Maanen <a href="https://www.flickr.com/photos/maartmeester/5130198174" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0。）</p> <blockquote> <p>當然最好的情況，就是找到綠洲，人人有水喝，但到底這是誰的責任? <strong>綠洲並不是說有就有，要很勇敢的冒險者，騎著馬，到處探查，才有機會找到</strong>。但是<strong>公務員並不是創業家，他們的本質並不是冒險者，他們沒有責任或不會發展新產業，也沒有責任或不會適應市場</strong>。</p> </blockquote> <p><strong>給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。</strong>所以，大家都消耗著那僅有的水，沒有人找到新的綠洲，看著水一天比一天減少，等待全體死亡。</p> <p>在這個時候談論那上古的承諾，再有道理也好，你對大家的祖先有多大的恩情也好，水也不會無中生有，大自然也不會跟你客氣，沒水就是沒水，渴死就是渴死。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zd01jokyG-4/Vis_YRgby1I/AAAAAAABWoI/cfjpUWSbckE/s600/7521862024_111f3c32e1_o.jpg" alt="給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：給冒險家充足的水，他未必找到綠洲，如果不給冒險家水，那要不就是沒人肯去冒險，敢於冒險的人也不敢走太遠，甚至會中途渴死。David Stanley <a href="https://www.flickr.com/photos/davidstanleytravel/7521862024/in/photostream/" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>與其說，重點是砍公務員福利，不如說，<strong>當財政出現漏洞時，人類要生存，大家都要讓步，得到越多的人，就要讓步越多，才能夠渡過難關</strong>。<strong>一味堅持自己的利益而把看不到有些人已被推至極限，結果就是全體覆滅</strong>。這相信並不只是針對公務員，而是針對任何既得利益者，反之，那些新入職的基層公務員，已不是既得利益者，針對他們也沒有用。</p> <p>我看臺灣的討論，很多就是<strong>綑綁，把那些有高收入的肥貓，和那些毫無福利正在捱的基層，混為一談</strong>。一加就要一起加，一砍就要一起砍。老闆也一樣，把那些賺錢和賠錢的老闆一視同仁。</p> <blockquote> <p>其實把事情分開就行了：<strong>只砍那些已經很肥的，不要動那些從沒肥過的</strong>。<strong>動那些賺錢的，寬待那些賠錢的</strong>。</p> </blockquote>

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拚合法落地，Airbnb共同創辦人來台與政府對話

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gUbIIGH4arg/Vin5MyRn46I/AAAAAAABWZc/sRZx0FY1exM/s1280/20151023_Nathan%2BBlecharczyk%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" /><br /></div><p>協助使用者將自家空餘的房間、甚至整棟房子短期出租給旅客的平台Airbnb，如今已是上市前估值高達255億美元、僅次於小米和 Uber 的「獨角獸」，其共同創辦人暨技術長納森（Nathan Blecharczyk）昨（23日）來台與政府對話，為Airbnb在台灣合法化佈局，隨行的還有香港暨台灣區總經理羅漢寧和北亞區公共政策經理Sanghyun Lee。</p> <p>外界最關心的繳稅和安全法規問題，納森表示已與台灣政府展開對話，時程表未定，無論是繳稅、房東保險還是房客入住傷害險皆有可能示協調狀況在台灣實施，但根據Airbnb的經驗，與政府對話通常無法在短時間內達成協議，Airbnb目前在全球20個國家繳稅，每個政府的溝通時間長短不一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VxitWXaSIuw/Vin57lDvluI/AAAAAAABWZw/pbb9WLto93I/s600/20151023_Nathan+Blecharczyk%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="Airbnb技術長" title="Airbnb技術長" /><br /> （圖說：Airbnb共同創辦人暨技術長Nathan Blecharczyk昨日來台與政府協商Airbnb適法性的問題。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h2>旅宿業者揚言抗議，Airbnb：一起把市場做大</h2> <p>至於之前國內有旅館業者揚言若AIrbnb在台合法落地，將上街抗議，納森僅表示：「<strong>我不懂他們為什麼要抗議我們？Airbnb在世界各地廣受歡迎，表示消費者有這個需求，我覺得我們可以一起把旅遊市場做大。</strong>」納森強調，每天晚上有百萬名房客住在Airbnb遍及全球190個國家的房間中，Airbnb極為重視房客的人身安全，並透過24小時客服支援專線、先入住後付款、互評機制和身份認證制度保障房客安全。</p> <p><strong>針對之前有媒體報導Airbnb已在台登記註冊公司，納森澄清Airbnb在台灣尚未設立辦公室</strong>，但目前與台灣政府的協商看起來相當樂觀，已有一個良好開始，「我們很高興台灣政府想要了解共享自住宅的議題，Airbnb上也有台灣民宿，這只是一個開始而已。」納森透露，此行來台灣他也入住Airbnb，去年他總共住了35個Airbnb房源，「這是我親身了解Airbnb使用者體驗的方法。」</p> <p>目前Airbnb在台灣有1萬個房源，過去一年來共計有32萬名入境台灣的旅客選擇下榻。<strong>Airbnb提供房東價值3千萬台幣的房東保障計劃，若房客損害房東房子，Airbnb將給付房東部分保證金，台灣的房東也包含在該計畫內。</strong>納森表示，Airbnb昨天宣布推出房東保障計劃加強版，保險範圍擴及房客入住意外險，房客在入住期間若意外受傷，Airbnb將支付部分費用，台灣目前尚未納入該計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EsRlNx-Kkfc/Vin7CmT03vI/AAAAAAABWas/bFQfsBqKoiM/s600/Airbnb%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25E6%2595%25B8%25E5%25AD%2597.png" alt="Airbnb在台發展狀況" title="Airbnb在台發展狀況" /><br /> （圖說：目前台灣有一萬多個Airbnb房源，有18萬5千名出境旅客投訴Airbnb。圖片來源：<a href="http://www.slideshare.net/vtaiwan/airbnb-1001" title="vTaiwan">vTaiwan</a>。）</p> <h2>大讚台灣政府全程直播會議做法</h2> <p>10月初Airbnb亞太區公共政策總監歐吉爾（Mike Orgill）曾來台參與vTaiwan虛擬世界法規發展法規調適線上諮詢會議，當時Airbnb便向政府釋出願繳稅的善意，但代表旅館業出席的中華民國旅館商業同業公會全國聯合會徐銀樹理事長並不領情，<strong>席間徐銀樹表示台灣房間數充足，空房率高，台灣旅宿業者願意與Airbnb合作一同推廣台灣旅遊，但是Airbnb形同非法日租套房，也不適用消防法規，恐危及旅客權益</strong>，徐銀樹甚至當場致贈Airbnb台灣暨香港區總經理羅漢寧一本全台旅館業者名冊。</p> <p>羅漢寧昨日受訪時對vTaiwan虛擬會議持高度正面評價，他表示整個溝通過程相當透明平等，這是他們參加過最開放的討論會議，不僅線上直播，還接受網友線上提問，他也肯定行政院政務委員蔡玉玲願意溝通的態度。當天也出席會議的Airbnb北亞區公共政策經理Sanghyun Lee極為讚賞台灣政府全程直播會議的做法，「<strong>這個會議從晚上7點開到9點，這個時間點讓每個人都可以參加，我回韓國之後跟所有人說了這件事，建議他們可以學習台灣的做法。</strong>」</p> <p>Airbnb是目前舊金山最炙手可熱的網路公司之一，三位創辦人2008年時住在舊金山，因房東調漲房租萌生搬出去的念頭，其後在一場大型會展舉辦期間，他們出租自家房間給旅客，提供氣墊床鋪和早餐（B&amp;B），他們察覺到消費者不僅想以合理價位入住各個城市，還希望順帶體驗當地文化，這個點子一開始雖屢遭創投拒絕，但Airbnb發展至今已成為僅次於Uber最知名的共享經濟公司，三位創辦人的創業故事依然為人所津津樂道。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/l8zOi1Wv1Jk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/850030" title="Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？">Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？</a></p>

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洪大倫先設定體驗，再決定方案

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8JHYFp6k0A0/ViooTolH7iI/AAAAAAABWc8/OR7FQUObxAU/s1280/iphone%2B3d%2Btouch.png" /><br /></div><blockquote> <p>對多數人而言，什麼樣的情緒最容易引發病毒式的渲染力？我個人認為應當是「驚喜」；而什麼樣的思維途徑可以達成驚喜？我想應該是「將不可能化為可能」的終極體驗。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BuC8jZLYCf8/VioqDeAoFfI/AAAAAAABWdg/CvI_GDao-GU/s600/21793492989_0427cfec4e_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> ▲ 圖說：Elon Musk 發表 Tesla Model X（照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/44124348109@N01/21793492989">Steve Jurvetson</a>）</p> <p>很多新創團隊設計的產品或服務，往往都是聽簡報時很厲害但用起來普通，最主要原因是沒有預先設定好想帶給使用者什麼樣的體驗，或者根本沒有設定體驗的能力，下意識認為自己能創造非常棒的功能，而完全忽略了使用者使用後會有什麼感受。</p> <p>感受，是人類最直接的判斷標準。一個東西好，必然是因為帶給使用者感受好；反之，感受不好，東西設計再好都沒有用。這與你有多強大功能未必有相關，而是「最終」所帶給使用者的體驗，導向了什麼樣的「情緒」。</p> <p>以「內容」來說，最能讓讀者看完之後想推薦的情緒，大概是「爆笑」、「感動」；以「產品」來說，最能讓使用者用完之後想分享的情緒叫「驚喜」與「神奇」；以「服務」來說，最能讓消費者體驗後到處傳播好口碑的情緒是「揪甘心」。</p> <p>當然，預先設定的體驗結果，有時候未必找得到解決方案去達成，這時候你有兩種選擇，一種是選擇趨近的方案，另一種則是全然放棄。</p> <p>如果放棄那自然沒什麼好說的，但如果你選擇趨近方案，好處是你可能依然能滿足一定程度的需求，藉此成功讓使用者/消費者感受到你原先設定的某種體驗感受，進而持續與你產生連結；但缺點則是，在實務上操作過程中，你很可能因為太多內外在的變因，複雜了你原先設定想要的體驗結果，於是跟著讓自己的產品或服務失去焦點，最後就是讓體驗變得毫無意義而失敗。</p> <p>創造體驗，最困難之處不在於堆疊價值，而在於需要屏除紛擾的訊息，並懂得選擇說「不」。如此方能聚焦在最極致的感受塑造，產生體驗的差異化，藉此讓產品從功能或外在導向，昇華成一種難以言狀的正面情愫，於是建立品牌忠誠。</p> <p>事實上，功能與外觀設計，那都是體驗的一環，只是非為設計而設計，乃是為了使用後的某種感受而設計。</p> <p>那麼，對多數人而言，什麼樣的情緒最容易引發病毒式的渲染力？我個人認為應當是「驚喜」；而什麼樣的思維途徑可以達成驚喜？我想應該是「將不可能化為可能」的終極體驗。這同時也是矽谷知名投資人 Peter Thiel 所說的：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8JHYFp6k0A0/ViooTolH7iI/AAAAAAABWdI/nN02zHHj-Hs/s600/iphone+3d+touch.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> ▲ 圖說：iPhone 6s/6s Plus 獨有的功能「3D Touch」</p> <p>從創意擴散理論去看，這個世界上只有極少數人才有發明能力，我想這有時候並不是與專業知識直接關聯，而在於「想像力」。正因為有想像力，於是有Wright brothers這種少數敢挑戰人類認為不可能的事，最終發明了飛機；有Elon Musk創造了跟一般跑車一樣快的電動車；有別於一般筆電的厚重設計，Steve Jobs創造了外型時尚而極致輕薄的 MacBook Air，同時顛覆手機需要實體按鍵的思維，讓iPhone掀起了行動網絡革命；ic! berlin 創辦人 Ralph Anderl，讓眼鏡不需要用到任何一根螺絲；19歲的荷蘭青年Boyan Slat歷經了3~4年的鑽研，最終結合了一群科學家，發明了海洋吸塵器，將在10年內把北太平洋的塑膠垃圾給清除一半。</p> <p>這些人，都是憑著自己的想像力與勇氣，去挑戰人們在「習以為常」下認為的「不可能」。因此當我們看到產品或行動結果時，就是極度的震撼與驚喜。這樣的情緒感染了大眾，於是產生口碑，產生病毒式的擴散，最終就是讓他們的冒險精神，有了豐厚的報償。</p> <p>所以說，任何偉大的產品或行動，必然先有一個偉大的夢想，這些人都知道，當他們將不可能化為可能時，人們會有什麼樣的反應，因此，此時此刻最需要關注的，就不是停留在做什麼的階段，而是為何而做？當你確保了產品或服務問世的同時，大眾的體驗會是興奮、驚訝、熱血沸騰的，自然無須擔心市場的關注度，因為它將必然受到矚目。</p> <p>而懂得「先設定體驗，再決定方案」，很有可能就是下一個偉大作品的開始。</p>

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購併風正盛！瞄準IOT大餅，PTC 收購高通AR平台Vuforia

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TyOM_fV6aNI/VinzDoBEvcI/AAAAAAABWYA/Mp6qhO--TRI/s1280/vuforia-4_500x333.png" /><br /></div><p>工業設計軟體公司參數科技（PTC）宣布以6,500萬美元價格從高通（Qualcomm）旗下高通互聯體驗（Qualcomm Connected Experiences）收購擴增實境（AR）技術平台<a href="https://www.qualcomm.com/products/vuforia" title="Vuforia">Vuforia</a>，並已簽署最終協議。PTC與Vuforia技術結合後，<strong>將加速推進PTC的數位與實體世界融合策略，強化其物聯網（IoT）軟體解決方案。</strong></p> <p>PTC全球執行長Jim Heppelmann表示，<strong>現在越來越多的產品已融合數位與實體世界，我們與這些產品的互動模式，將自然地走向實體與數位世界融合的「New Reality」模式。</strong></p> <blockquote> <p>要打造一個融合數位與實體世界的智慧連網產品，需依賴物聯網與擴增實境兩項引領變革技術的結合。這也是為什麼身為開發工具與分析平台供應商的PTC要收購Vuforia的原因——<strong>打造一個虛實整合的物聯網解決方案，以符合終端產品的需要。</strong></p> </blockquote> <p>Vuforia是一個擴增實境行動視覺平台。目前，全球130個國家的開發人員已組成Vuforia開發者生態聯盟，將為Vuforia的開發注入新血；此外，全球有2萬多個應用程式使用Vuforia平台。Vuforia支援多種開發工具，包括Eclipse、xCode和Unity，能在多種操作系統與設備上運作，如iOS 和Android手機、平板電腦以及部分行動裝置產品等。根據統計，應用程式的安裝次數總計超過2億次。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TyOM_fV6aNI/VinzDoBEvcI/AAAAAAABWYM/W21UyqkIvts/s600/vuforia-4_500x333.png" alt="擴增實境" title="擴增實境" /><br /> （Vuforia是一個擴增實境行動視覺平台，PTC將藉由Vuforia的擴增實境技術，打造一個虛實整合的物聯網應用平台。圖片來源：Vuforia。）</p> <p>PTC本身提供物聯網分析平台，並協助廠商在開發產品時的生命週期管理（PLM），與PTC物聯網與分析平台整合後，Vuforia將為PTC的物聯網平台在產品設計、產品監控等方面帶來變革。</p> <p>美國高通互聯體驗Vuforia事業副總裁Jay Wright表示，Vuforia平台能夠透過簡單的應用程式界面提供強大的計算視覺功能。Vuforia已贏得不少企業與組織的關注，希望透過擴增實境技術，加速產品革新。</p> <p>PTC全球執行長Jim Heppelmann 進一步表示，「我們非常高興能將領先市場的擴增實境技術平台Vuforia以及龐大的開發者社群納入PTC的技術組合。Vuforia的加入將進一步確立PTC的領先地位，並協助我們客戶從源頭改變產品開發、運作與服務模式。我們希望能充分發揮Vuforia在消費市場上的技術領先優勢，並且將Vuforia的能力拓展到企業應用領域。」</p> <p>根據協議條款，PTC收購的Vuforia事業，包括了開發者生態系統；同時PTC也承諾將繼續投資Vuforia平台，並持續推動與擴展Vuforia生態聯盟。</p> <p>目前，Vuforia的年收入並不會對PTC的財務業績產生顯著影響。基於成本協同效應與投資計劃， Vuforia將不會影響PTC 2016年的非公認會計原則下的每股收益。根據慣例成交條件，此交易預計將於2015年底完成。</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32641" title="【波士頓現場】參數科技奔向物聯網，轉動生產製造革命">【波士頓現場】參數科技奔向物聯網，轉動生產製造革命</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32658" title="【波士頓現場】物聯網時代，硬體與軟體要並肩共同創新">【波士頓現場】物聯網時代，硬體與軟體要並肩共同創新</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33520" title="關於物聯網，台灣廠商往往放錯焦點">關於物聯網，台灣廠商往往放錯焦點</a></p>

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