數位時代

像行動版PTT！主打共感社群，BAND台灣用戶成長全球第一

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GWy8uX08ykY/VinFhs3cQYI/AAAAAAABWVQ/8g4t_aO5vxA/s1024/" /><br /></div><p>主打「共感社群」的社群App「BAND」，今年9月的全球下載量已經突破5000萬，月活躍用戶達1700萬人。原本僅提供私密社群功能，在今年三月新增公開社群之後，台灣使用者大增，半年來下載量成長250％，總下載數突破100萬次，每月活躍用戶成長200％，成為全球178個國家中使用者成長最迅速的國家。昨（22）日宣布將大力在台投入行銷資源，陸續播出4支電視廣告，並找來人氣插畫家掰掰啾啾合作，吸引更多族群的用戶。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GWy8uX08ykY/VinFhs3cQYI/AAAAAAABWVE/bwcdFdBB2Wk/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C%25EF%25BC%259ACamp+Mobile%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B1%25E5%25BD%25A5%25E9%258C%25A1%25E5%25AE%25A3%25E7%25A4%25BA%25E5%2585%25B1%25E6%2584%259F%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E4%25BE%2586%25E8%2587%25A8%25EF%25BC%258CBAND%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E7%259B%25B8%25E6%2587%2589%25E7%25AA%2581%25E7%25A0%25B4120%25E8%2590%25AC%25EF%25BC%2581.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：Camp Mobile台灣總經理邱彥錡指出，韓國Naver子公司Camp Mobile的社群App「BAND」在台灣用戶數成長幅度全球第一。)</p> <p>BAND是韓國Naver子公司Camp Mobile的產品，目前在178個國家提供服務。BAND的主要用戶集中在韓國，除了台灣是用戶數成長幅度最大的國家，在日本、美國和印度等國家也都有不少用戶。<strong>Camp Mobile和Line是姐妹公司，在台灣較為人知的產品有BAND、Line Deco，以及透過收購台灣新創公司Gogolook而來的Whoscall</strong>。</p> <h2>用歸屬感搏感情，加深社群黏著度</h2> <blockquote> <p>Camp Mobile台灣總經理邱彥錡表示，雖然過去台灣有使用PTT的習慣，但在以行動上網的時代，大部份的使用者轉移到Facebook或Instagram上，卻缺乏過去類似PTT能提供經驗交換的「共感」社群。</p> </blockquote> <p>他解釋，當某個人身上發生一件對他來說有意義的事，會希望和其他有類似經驗的人一起分享，找到歸屬感，反而不一定會在Facebook上發布。而當BAND在今年三月新增公開社群功能後，出現例如「人是可以笨死的」、「Gogoro同好會」或是歌迷粉絲同好社團等共感社群，提供多種互動模式，社群成員可以彼此貼文或在相簿分享經驗，還能投票、揪團、利用月曆功能舉辦活動，形成黏著度高的社群。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35065" title="而過去在台灣各級學校推廣的結果，目前30歲以下的用戶佔56％，男女用戶比例約各佔一半">而過去在台灣各級學校推廣的結果，目前30歲以下的用戶佔56％，男女用戶比例約各佔一半</a>。</p> <p>BAND的社群機制類似PTT專版或Facebook社團，有「公開、半公開、私密」三種隱私層級，社群管理員為「團長」，底下可設立「副團長」協助管理社群事務。除了公開社群可以直接加入，半公開及私密社群需要經過團長審核，加上群組成員權限有限，不會發生成員惡意解散社群的事件。使用者在不同群組內也能改用不同的匿名身份，讓使用者保有一定的隱私，不易被「起底」。由於在178個國家都有服務，使用者也能在BAND找到來自世界各國的社群，例如日本就有相當多的同人誌、cosplay等次文化BAND社群。</p> <h2>重視台灣用戶聲音，但仍未有獲利模式</h2> <p>目前Camp Mobile台灣分公司員工僅有五人，但由於台灣用戶成長速度快，韓國Camp Mobile相當重視台灣市場，除了不定期派韓國工程師來台駐點，對於台灣使用者反應希望增加或修改的功能，也都會盡快在一兩個版本後修正，像是公開社群、增設副團長和投票功能等都是從台灣用戶的建議而來。</p> <p>然而目前BAND在台灣尚未有獲利來源，邱彥錡表示，現階段還是著重在增加新用戶為主。但在韓國的BAND是透過廣告獲利，也有提供商家類似Line官方帳號的功能。邱雁錡認為，由於Line官方帳號是單向的推送訊息，BAND的社群較能帶動多向的互動，很適合經營品牌粉絲，但官方帳號功能目前在台灣還沒有推出的計畫。</p>

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幫新創活絡資本！納斯達克收購私人股票交易所SecondMarket

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fvj1RxddGkg/Vimp9jpAgCI/AAAAAAABWTw/3N6ytxsY6as/s1024/" /><br /></div><p><strong>納斯達克（NASDAQ）同意收購私人持股公司股票交易所SecondMarket，目的在於協助目前還未公開上市的新創公司活絡資本</strong>，例如DocuSign、Pinterest、Shazam、Tango等公司，同時也能擴大納斯達克現有<a href="https://www.nasdaqprivatemarket.com/" title="NASDAQ Private Market">NASDAQ Private Market</a>的業務範圍。</p> <h2>在Facebook IPO前夕聲名大噪的SecondMarket</h2> <p>SecondMarket於2004年成立，目的在於提供私人持股的公司一個交易股票的場所，它讓新創公司的員工、早期投資人等，都可以在這裡購買及拋售私人持股。成立以來，它總共募了3,400萬美元的資金。</p> <p>近年來，隨著私人持股的新創公司數量急遽增加，SecondMarket的地位也變得更加重要。<strong>不過，真正讓SecondMarket大受歡迎的時間點，是在Facebook於2012年公開掛牌上市（IPO）的那陣子。</strong>這個交易所吸引了許多風險資本家和新創公司的職員前來尋求拋售持股給外部投資者的機會。</p> <p>可惜的是，也因為這樣，有些矽谷的新創公司開始限制職員在私人股票所進行股票交易，像是SecondMarket。不過，顯然地，納斯達克還是認為像MarketSecond這樣的私人股票交易所仍然有其存在的必要性，為什麼？</p> <h2>為什麼私人股票交易所對新創公司如此重要？</h2> <p><strong>當新創公司保持私人持股公司的狀態越久，在IPO前的「壽命」越長，公司營運便會面臨資金流動的壓力，股票交易也就越需要保持充分流動性。</strong>另一方面，新創公司在IPO的前夕，股票價值通常都會暴增，此時公司內部的員工也會傾向於拋售一部份持股以賺取收益。</p> <blockquote> <p>納斯達克執行副總裁格里格斯（Nelson Griggs）認為，如果新創公司能充分給予員工拋售持股的彈性，才能有助於公司吸引和留住最優秀的人才。</p> </blockquote> <p>被收購的SecondMarket，將會納入納斯達克NASDAQ Private Market業務的一環，並由SecondMarket現任執行長西格爾（Bill Siegel）主導NASDAQ Private Market事業。納斯達克目前還未透露任何收購細節。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/22/nasdaq-acquires-secondmarket-to-help-startups-sell-shares/#.orkgcv:jwkO" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/nasdaq-is-buying-a-private-stock-exchange-2015-10" title="Business Imsider">Business Imsider</a></p>

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Alphabet 公布 Google 第三季財報亮眼，股價大漲 10%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rY9GPwNqnuQ/VT784-8WsGI/AAAAAAAA3pc/585i9ndqkKI/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rY9GPwNqnuQ/VT784-8WsGI/AAAAAAAA3pc/585i9ndqkKI/s1280/google_flickr_scobleizer_4249731778.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Alphabet 22 日公布子公司 Google 第三季財報，受惠於行動裝置搜尋與 Youtube 廣告業務的成長，Google 第三季的收益優於預期，加上宣布將買回市值 50.9 億美金的 C 類股票，刺激股價盤後大漲逾 10%。</p> <p>截至 9 月 30 日為止，Google 第三季營收為 186.7 億美金，和去年同期收益 165.2 億美金相比成長了 13%，也優於調查機構湯森路透（Thomson Reuters）預估的總收益 185.3 億美金。</p> <p>以 GAAP 一般公認會計原則來算，營業收入年增 26.4% 至 47.08 億美金，營益率 25% 大致上與去年同期持平，淨利則是達到 39.79 億美金，EPS 7.35 美元，也高於分析師預期的 7.21 美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P4KfwV9PbrY/Vimx_iOW82I/AAAAAAABWUM/KGAC-5Cp4aQ/s600/Alphabet-revenue-2015-10-23-05.22.53.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> ▲ Google 第三季營收（source：Alphabet）</p> <p>Google 重要的獲利來源廣告收益年增 13% 至 167.8 億美金，較上季成長 4.7%，雖然 Google 目前廣告收益呈現增長，但財經網站 MarketWatch 認為，Google 強力的競爭對手如 Facebook ，以及從第二季開始向行動裝置靠攏、致力於行動裝置網頁搜尋的方針，削弱了 Google 在廣告方面的獲利。</p> <p>不過 Google 執行長 Sundar Pichai 在電話會議中表示，長期來說 Google 看好行動裝置帶來的成長動能，也強調 Google 未來會持續改善行動裝置的搜尋體驗。</p> <p>除了持續改善行動裝置的網頁搜尋，Sundar Pichai 也指出 Google 第四季的核心任務是機器學習，但對於如何控制研發項目的高額支出，財務長 Ruth Porat 沒有給出明確的回應。</p> <p>投資人似乎對 Google 第三季的表現相當滿意，再加上 Google 宣布將買回市值 50.9 億美金的 C 類股票，Alphabet 股價在美股盤後大漲超過 10%，來到每股 721 美元。</p> <ul> <li><a href="https://investor.google.com/pdf/2015Q3_google_earnings_release.pdf">Alphabet Announces Third Quarter 2015 Results of Google</a></li> <li><a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/10/22/alphabets-that-is-googles-q3-earnings-and-analyst-call-live-blog/">Alphabet (That Is, Google) Reports Gains in Profit</a></li> <li><a href="http://www.marketwatch.com/story/google-parent-alphabet-reports-profit-sales-gains-2015-10-22">Google parent Alphabet reports profit, sales gains</a></li> <li><p><a href="http://www.reuters.com/article/2015/10/22/us-alphabet-results-idUSKCN0SG2LJ20151022">Alphabet, formerly Google, sets share buyback, shares jump</a></p> <p>圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/scobleizer/4249731778">Robert ScobleRobert Scoble via Flickr</a>, CC Licensed</p></li> </ul>

施崇棠洩玄機！Zenfone3採Type-C、將操刀次代Nexus？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XXFCgVGy-gc/VKtGe1IWisI/AAAAAAAAkbo/KXRVD8xvAhk/s1024/" /><br /></div><p>說到谷歌(Google)「Nexus」品牌，目前最具話題的產品莫過於甫於日前發表的「Nexus 5X」和「Nexus 6P」，不過台灣華碩(2357)幫谷歌操刀的2012年、2013年版7吋平板「Nexus 7」也是賣得嚇嚇叫；而對於華碩是否有望再次幫谷歌操刀Nexus產品一事，華碩董事長施崇棠語帶玄機暗示：敬請期待！</p> <p>日本網站Gadget通信22日報導，施崇棠接受海外媒體Trusted Reviews專訪、被問到華碩是否將再度參與谷歌Nexus企劃時表示，「事實上，華碩內部正在進行多個企劃，敬請期待（原文為：Actually, we have a lot of projects ongoing, Please just stay tuned, you know, stay tuned）」。Gadget通信指出，施崇棠上述言論暗示華碩可能正在研發新的Nexus產品。</p> <p>日本智慧手機評價網站sumahoinfo也於22日報導指出，施崇棠在接受專訪時，連說了2次「敬請期待（Stay tuned）」，而此頗耐人尋味，且在Nexus 5X/6P亮相前，一度傳出有Nexus 8機種的存在，而該款Nexus 8或許就將由華碩生產？</p> <p>sumahoinfo指出，因華碩憑藉著Zenfone 2系列機種打響了「智慧手機廠」的名號，故若華碩不是代工Nexus平板，而是被谷歌選中、操刀2016年版Nexus智慧手機的話，應該也不是不可能的事。</p> <p>sumahoinfo並於23日追加報導指出，除被問到Nexus的問題之外，施崇棠也被問到今後華碩智慧手機是否將搭載USB Type-C，而對此，施崇棠表示，USB Type-C預估將是今後的主流，而其（是否將搭載USB Type-C的問題）解答，在Zenfone 3上就可明瞭。</p> <p>sumahoinfo表示，施崇棠上述回答內容除了證實了Zenfone 3機種確實存在之外，也幾乎證實了Zenfone 3將搭載USB Type-C。</p> <p>Nexus 5X/6P已搭載USB Type-C，而華碩於日前開賣的平板產品Zenpad S 8.0也搭載了USB Type-C。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=63570384-d6a2-4245-9bd9-8f09880d72d7&amp;c=MB010000#ixzz3pLniAlKl" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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一起做好事！Indiegogo推出公益群募平台Generosity

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UMzqyHp_3J4/ViidfvMeeoI/AAAAAAABWMc/OSxYs6AvmaE/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-22%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.22.48.png" /><br /></div><p>繼日前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37450" title="Kickstarter宣布轉型為公眾福利企業">Kickstarter宣布轉型為公眾福利企業</a>之後，另一大群募平台Indigogo也有新動作！Indiegogo今天宣布，將推出另一個全新的群募平台「<a href="https://www.generosity.com/" title="Generosity">Generosity</a>」，以將所有社會企業、公益性質的募資計劃都納入自家的業務範圍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UMzqyHp_3J4/ViidfvMeeoI/AAAAAAABWMo/vNLAuSuWZ-I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-22+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.22.48.png" alt="Generosity" title="Generosity" /><br /> （Indiegogo推出另一個全新的群募平台Generosity。圖片來源：網路截圖。）</p> <p>事實上，Indiegogo在去年12月就曾在自家的平台上推出類似的服務「Indiegogo Life」，目的也是為了吸引非營利性質的募資計劃。<strong>Indiegogo Life開放讓所有人都可以在此平台上募資，如果你需要一筆龐大的醫療支出，或者你家因為火災失去一切而需要一筆急難救助金等，你都可以上Indiegogo Life發起專案，而且Indiegogo不會向專案發起者、資助者（backer）收取任何的手續費用。</strong></p> <p>如今，Indieogog要擴大延伸這項服務，並將它命名為「Generosity」。與Indiegogo Life不同的是，Generosity將以全新獨立的平台出發。這對於Indiegogo來說無疑是一項里程碑，畢竟這是Indiegogo首次在自家平台以外因為一項服務而開設全新網站。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3pqR7K4fr5g/Viid2iQigeI/AAAAAAABWMw/Sv4IXdoZsX0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-22+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.35.20.png" alt="Generosity" title="Generosity" /><br /> （你可以因為任何個人原因上Generosity發起募資專案。圖片來源：網頁截圖。）</p> <p>為什麼需要如此？原本Indiegogo Life是依附在Indiegogo的主要頁面，但卻容易造成混淆。有些人明明是要發起公益性質的募資專案，卻不小心在Indiegogo的主要頁面上啟動專案，而不是透過Indiegogo Life，這樣一來就會被收取一般的手續費。</p> <p>現在，<strong>用Generosity的獨立網站重新出發，不僅可以在這項服務與原本的Indiegogo之間畫出較清楚的界線，Generosity也開放讓所有的非營利組織在此平台發起群募計畫，而不是只有個人。</strong>而那些原本在Indiegogo Life上的專案，則會自動被移轉到Generosity上。</p> <p>Generosity目前已經與4個非營利組織合作，隨著Generosity上線啟動募資計劃，分別是<a href="http://www.positiveplanetfoundation.org/" title="Positive Planet">Positive Planet</a>（幫助敘利亞難民就業）、<a href="https://learningequality.org/ka-lite/" title="Khan Academy Lite">Khan Academy Lite</a>（提供沒有網路的人學習使用網路的資源）、<a href="http://www.lls.org/" title="The Leukemia and Lymphoma Society">The Leukemia and Lymphoma Society</a>（血癌病患救助、研究計畫）、<a href="http://www.projectscientist.org/" title="Project Scientist">Project Scientist</a>（鼓勵女性學習電機科學）。</p>

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重慶直擊騰訊積極接軌創業家，開放平台再進化

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v37u9dWmEAs/ViiTrmyAOhI/AAAAAAABWLA/FjnW5P0wmX8/s1280/DSCN2798.JPG" /><br /></div><p>中國網路巨頭騰訊的全球合作夥伴大會自2011年開跑，今年已邁入第4屆，以「開放・無界」為主題在重慶國際會議中心盛大展開。相較於過去3屆，騰訊今年更加積極接軌創業家，在提供給開發者的開放平台納入更多資源，並宣布啟動「第三方服務平台」接軌創業。騰訊執行長馬化騰甚至在活動開跑前便向開發者喊話，「我們自留半條命，另外半條交給你！」</p> <p>馬化騰在給合作夥伴的公開信中表示，在「互聯網+」思維下，騰訊不希望成為一家傳統的大公司，而是希望打造一個與開發者共享共贏的生態系。很多產業都有很深的專業，開放是企業的第一要素，「企業再大，能力都是有限的。」只有開放協作才能創造未來。</p> <h1>垂直化、定製化、人才跨界，「互聯網+」三大發展趨勢</h1> <p>騰訊營運長任宇昕說明，有3點可以說明騰訊開放5年以來的成績，一是目前平台上近百萬名的開發者，已創造出400萬種軟體應用；二是騰訊開放平台上的合作夥伴收益已超過100億，意即在平台上誕生了50名億萬富翁；三是藉由騰訊開放平台孵化上市的企業已超過20家，較2014年有翻倍成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v37u9dWmEAs/ViiTrmyAOhI/AAAAAAABWK0/uNxCFelT_S8/s600/DSCN2798.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：騰訊全球合作夥伴大會今年在重慶舉辦，騰訊營運長任宇昕表示，騰訊推出開放平台5年成績斐然。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>任宇昕更提到，2015年是中國「互聯網+」元年，目前「互聯網+」三大發展趨勢，可歸納出「垂直再細分」、「個性再定製」、「專才再跨界」三點。</p> <p><strong>第一，垂直再細分。</strong>意即網路的垂直化，過去有很多垂直電商、服務湧現，在垂直領域，浮現越來越多種用戶需求，因此功能還要再細分，這將是創業家未來的創業機會所在。他以「互聯網+健身」為例，最早健身只是純粹的教學，後來又出現健身社交、健身飲食等，光是健身族群，就有各種還能夠被滿足的應用。</p> <p><strong>第二，個性再定製。</strong>過去的標準化產品不能滿足消費者的需求，因此湧現了許多個性化產品跟服務。不過現在，就連個性化產品服務也無法滿足消費者，因此才發展出更多應用，是根據「每一個人」再去細分定製的產品與服務。例如，以前水果銷售是論斤論兩來賣，但現在市場中新的生鮮電商賣水果卻是以「個」為單位來銷售，甚至能夠延伸出根據消費者每天的營養需要、口味喜好來提供選擇的服務。</p> <p><strong>第三，專業再跨界。</strong>隨著「互聯網＋」不斷滲透傳統產業，人才專業的界限也因而模糊，「跨界」成為新的市場趨勢。任宇昕表示，越來越多傳統企業朝網路平台轉型，所以他們對網路人才的需求是空前；另外，也有越來越多的互聯網企業積極拓展傳統產業，所以也極需具有傳統經驗的人才。「未來人才市場，不只是每個領域的專業人才，更加需要懂網路、又懂傳統產業的跨界人才。」任宇昕認為，這是新的機遇，也會是新的挑戰。</p> <h1>推出「第三方服務平台」，完整創業生態圈</h1> <p>而在「互聯網＋」發展趨勢下，任宇昕認為，騰訊同樣面臨到角色的轉變。過去5年，騰訊開放平台作為中介角色，幫助開發者串接騰訊資源與用戶，但如此舊有模式已不能滿足創業者。因此騰訊決定在今年推出第三方服務平台，邀請包括法務、營銷、投資、融資等領域的公司加入開放平台，一起為創業者服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EJqxLDoy50I/ViiUsOAHWUI/AAAAAAABWLc/LsjB-AWWIkQ/s600/DSCN2815.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：騰訊推出第三方服務平台，要讓開放平台進入眾創生態。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>騰訊副總裁林松濤說明，騰訊開放平台經過3次進化，一是從PC端到行動端，二是從行動端到多終端，最後再從多終端到眾創生態。在PC生態，騰訊開放QQ、QQ空間、遊戲大廳等用戶平台；在行動生態，則增加微信、手機QQ、手機管家等應用；走到多終端時代，創業服務從軟體到硬體，整合了PC端、行動端、QQ物聯、䲢訊社交等開放平台。</p> <p>林松濤表示，進入眾創生態的騰訊開放平台，則希望不僅自身能當創業者的資源，還能成為創業者與創業服務商之間的樞紐，從原先的1對N模式，轉變成N對N的連接模式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-chGQgugt60c/ViiUXil9dWI/AAAAAAABWLI/cFGbWA-MRLU/s600/DSCN2813.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：騰訊副總裁林松濤說明，騰訊為創業者搭建「錢」、「人」、「成長」三大聯盟。照片來源：曾靉攝影。）</p>

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創造粉絲團高觸及！17個你不能錯過的殺手級貼文密技

<div><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/17-Killer-Facebook-Post-Ideas-for-Small-Business-Owners-Kim-Garst-1.jpg" /><br /></div><p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/17-Killer-Facebook-Post-Ideas-for-Small-Business-Owners-Kim-Garst-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>又苦惱要在 Facebook 上發布什麼貼文了嗎？其實你並不孤單。我已經看過好多中小企業主不斷 po 出相同的內容…不管它們有沒有效，本篇文章會告訴你17個有效的殺手級 FB 貼文密技，為這些中小企業粉絲團增加按讚數、分享、留言以及你的網站點擊數。</p> <h2>1. 問問題找建議</h2> <p>人們樂於回答問題和幫助解決問題，而且如果你問的問題也能幫助其他有相同問題的人，他們會非常感謝你的幫忙！</p> <p>這裡有一些例子：</p> <blockquote> <p>你會怎麼做？如果…<br /> 我們的讀者有問題，你可以幫個忙嗎？<br /> 我需要做個決定，想要你給我一些回饋….<br /> 你會給予正在與…掙扎的人什麼建議？</p> </blockquote> <h2>2. 進行比賽宣傳</h2> <p>每個人都喜歡參加比賽，有非常多的比賽 app 可以幫你建立比賽活動，並得到用戶的 email。</p> <p>我使用 Heyo 的 app 舉辦比賽和促銷活動，獲得空前的成功，還有其他可用的 app，像Tabsite 和 ShortStack，你也可以直接在粉絲專頁上舉辦比賽。</p> <h2>3. 舉辦投票</h2> <p>投票活動除了能刺激討論，也能夠得到有價值的目標客群資訊。</p> <p>這裡有一些例子：</p> <blockquote> <p>什麼是你最大的挑戰？<br /> 你想要我們提供什麼樣的產品？<br /> 當你遇到…時，什麼方法最有效？</p> </blockquote> <h2>4. 分享投票的結果</h2> <p>如果投票所收集的資料對目標客群很有吸引力，將投票結果分享在另一篇 Facebook 貼文，我看過一些企業主提供投票結果的免費下載檔案（當然是用來交換顧客的 email！）。</p> <h2>5. 分享激勵人心的圖像</h2> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Facebook-Inspirational-Images-Example-Kim-Garst.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果你在臉書上追蹤我，你會發現我每天都在用這個方法！因為世界上（還有臉書）有太多的負面情緒了。</p> <p>我想要藉由充滿正面能量的語錄和圖像來鼓勵粉絲，而且這對我們已經認識的客戶也很有效。</p> <h2>6. 填補貼文空白</h2> <p>我不太清楚填補貼文空白到底是什麼，但人們就是喜歡這麼做！你可以把重述問題當作一種填補貼文，而它們的互動率比一般的問題還高，你可以自己試試。</p> <h2>7. Follow Friday（讓粉絲呼籲粉絲）</h2> <p>給予你的粉絲分享連結到網站或社群專頁的機會，不只可以讓他們展示公司業務和產品，也能認識新朋友，創造更多連結。</p> <h2>8. 假期性貼文</h2> <p>分享假日的照片和為即將到來的假期引言或問候，如果可以的話加點個人風格，讓你的粉絲知道： you are a real person！</p> <h2>9. 部落格文章節錄</h2> <p>我看到很多企業主分享部落格文章的連結，但卻沒有任何的背景描述，當你在分享部落格文章時，要記得要加入一段敘述或文章節錄，讀者才會在點擊時先知道內容是什麼。</p> <h2>10. 粉絲獨享折扣</h2> <p>提供你的 Facebook 粉絲獨享的折扣優惠，而且只有粉絲才有喔！</p> <p>可以的話就用一個圖像來宣傳這個促銷，這些活動可以吸引粉絲注意並得到更多分享。</p> <h2>11. 交叉宣傳</h2> <p>和提供互補商品或服務的企業合作，彼此交叉宣傳，在貼文中互相標註，推薦你的粉絲在對方的專頁上按讚或分享對方的內容。</p> <h2>12. 團體性的挑戰活動</h2> <p>為你的粉絲發布團體性的挑戰活動，有時候團體完成一項任務會比獨立作業更輕鬆。<br /> <img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/DIY-Home-Decorating-Facebook-Tutorial-Example.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這裡有一些例子：</p> <blockquote> <p>30天打造更舒適的家（每天發布打掃家裡小技巧）<br /> 7天給你緊實六塊肌（每天發布影片或部落格文章，分享最棒的核心運動課程）<br /> 得到1,000 位粉絲（分享增加 Facebook 目標客群的技巧）</p> </blockquote> <h2>13. 個別指導相關的連結</h2> <p>DIY-Home-Decorating-Facebook-Tutorial</p> <p>一步一步地指導你的粉絲或提供個別指導，教他們DIY，這類貼文可以得到良好的互動，尤其是點擊率和分享數！</p> <h2>14. 專家的撇步分享</h2> <p>分享業界專家的撇步，解決日常遇到的問題，而這個專家也可以是你！</p> <h2>15. 個人化的貼文</h2> <p>這就是身為小企業擁有者的你，與生俱來的優勢。</p> <p>別害怕 po 出個人的照片或故事，漸漸地你會與那些大品牌產生區別，而粉絲也會追隨你。</p> <h2>16. 追求不完美</h2> <p>誰說過我們需要變得完美才有人喜歡我們？別擔心分享你遇到的掙扎和軟弱，漸漸地可以展現你是個有情感的人，這也能讓你的品牌更加人性化、產生共鳴。</p> <h2>17. 分享你的企業、員工或辦公室照片</h2> <p>分享你的工作環境、員工或甚至顧客（當然要得到他們許可）的照片，可以讓你的企業更有共鳴！讀者知道你的品牌後面有一群人支撐著，會讓你長期建立誠信和客戶關係。</p> <p>文章出處：<a href="http://dcplus.com.tw/marketing-knowledge/starter/24325" title="dcplus數位行銷實戰家">dcplus數位行銷實戰家</a></p> <p>@@ACTIVITYID:408@@</p>

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遊戲橘子與日手遊大廠GungHo結盟，合資成立江湖桔子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tc-WrMtPNpA/ViiRTu05EZI/AAAAAAABWKg/GeMQpJN2FSA/s1024/" /><br /></div><p>遊戲橘子今天宣佈與日本手遊龍頭GungHo結盟，在香港合資成立子公司「江湖桔子」，資本額500萬美元，由GungHo持股51％，橘子集團持股49％，負責台、港、澳市場的手遊發行。</p> <p>橘子集團執行長劉柏園指出，跟GungHo社長森下一喜已認識15年，在剛創業時就認識，兩家公司的文化很像。這次針對合資子公司談了一年，找到雙方共同的共識，終於對外宣布正式成立子公司。他說，「面對手遊戰國時代，必須重新定義遊戲規則，接下來將共同開發台灣市場。」</p> <p>劉柏園說，這次合資發行公司，代表雙方合作結盟很深，未來若遊戲橘子開發的遊戲，能在日本市場受歡迎，也會與GungHo有進一步合作。</p> <p>第一次公開在台灣見面的GungHo社長森下一喜說，台灣是Google Play世界前五大市場，其中有近72％用戶玩手機遊戲，顯示台灣手遊市場潛力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tc-WrMtPNpA/ViiRTu05EZI/AAAAAAABWKU/ft1C-3zPehA/s600/%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E6%25A9%2598%25E5%25AD%2590%25E3%2580%2581GungHo.jpg" alt="遊戲橘子" title="遊戲橘子" />　　<br /> （圖說：遊戲橘子攜手日商GungHo成立香港子公司。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <h2>GungHo開始進行手遊海外布局</h2> <p>GungHo最知名的遊戲2012年所開發的PUZZLE &amp; DRAGONS龍族拼圖，可說是轉珠遊戲的始姐，連續兩年獲得App Store暢銷排行榜第一名，2014年更同時登上日本iOS和Android兩大平台年度營收冠軍，也拿下全球營收第二名。旗下也有Divine Gate和公主踢騎士等經典遊戲，在手遊成名前，本來做的是PC線上遊戲、家庭遊戲。</p> <p>此次合作這也代表GungHo除了日本市場，也開始進行海外布局。目前GungHo在海外的據點，美國有分公司發行家庭遊戲、線上遊戲，韓國也有分公司。</p> <p>森下一喜指出，台灣市場先前已有提供獨立伺服器，但在營運上，GungHo遊戲的特色是服務，所以一直想尋找在台灣當地可以提供營運和售後服務的合作夥伴，於是跟遊戲橘子展開合作。第一步先在台灣市場提供服務給玩家，也希望未來可以發展到世界其他地區。</p> <h2>江湖桔子第一款遊戲年底上市</h2> <p>這次在香港所成立的江湖桔子，辦公室也在香港，創始團隊成員為10人，定位為發行商。未來GungHo所開發的手遊，將交由江湖桔子發行，台、港、澳地區則由遊戲橘子來營運並提供客服。</p> <p>江湖桔子計畫先在台灣年底前推出日本百萬人氣RPG棋盤式手遊「召喚圖板」，這款遊戲在日本創下iOS、Android雙平台營收排行榜前十名，下載量已有500萬，屆時產品一上市，就會為江湖桔子貢獻營收。未來推出的手遊會以最新產品為優先，將第一時間搶進台灣手遊戲市場。</p> <p>劉柏園說，「現在手遊這麼多，真正成功的產品就那幾套，與其急著上產品，倒不如一、兩年有一個好產品，才能為股東和兩邊夥伴創造最大的獲利。」劉柏園說，我很尊重森下一喜對遊戲的看法，因為他對遊戲的執著極少見，所以不會規定何時要上多少產品的計畫。</p> <h2>日文版玩家不必擔心</h2> <p>至於遊戲玩家最關心未來會不會不能直接從日本下載GungHo的遊戲，森下一喜說，雖然多語言的字體會影響遊戲的容量，也會推出多語言遊戲，但不會因為手遊有了中文化版本，就鎖定某些語言，或限定玩家不能從日本下載，GungHo對此完全保持開放及鼓勵玩家玩的態度。對於龍族拼圖是否要中文化？森下一喜說，舊款產品不是在地化的第一優先對象，而且有玩家只想玩日文版遊戲，所以他們蠻傷腦筋的。</p>

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Western Digital與SanDisk成親不被祝福，股價連日挫

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jIAJ22NjlUg/ViiNx1uQvoI/AAAAAAABWJs/Ehaaa9KS6R8/s1024/" /><br /></div><p>美國硬碟製造商Western Digital（WD）周三宣布併購記憶體晶片商SanDisk，現金加股票以相當每股86.5美元成交，總額達190億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jIAJ22NjlUg/ViiNx1uQvoI/AAAAAAABWJs/Ehaaa9KS6R8/w1232-h821-no/SanDisk_Headquarters_Milpitas_wiki.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/SanDisk" title="wiki">wiki</a></p> <p>此前，追求SanDisk的還有美光（Micron），儘管最後是由WD勝出，但這樁婚事似乎不被投資人所祝福，導致WD股價連續兩日重挫，繼周二重挫7%之後，當日再續挫4.57%。</p> <p>首先，WD為了娶SanDisk進門，必須新舉債170億美元，也就是說近九成是靠融資，在WD還在與PC景氣逆風搏鬥的當下，如此高的槓桿比重會是相當重的負擔。WD執行長Steve Milligan坦承未來一段時間之內，已沒有餘力再做從事其它併購活動。（Barrons.com）</p> <p>另外，雖然WD賣硬碟、SanDisk生產記憶體晶片，產品看似互補，但仔細分析兩者都在走下坡，如上季占SanDisk比重高達44%的SD記憶卡與USB隨身碟等移動式儲存產品早已失去成長動能，否則SanDisk也不必如此急著嫁，至於WD的硬碟事業就更別談了。總而言之，兩個輸家結合在一起搏翻身，預料將有一番痛苦的掙扎。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f518733d-2dad-42ba-857f-63decebaaf7a&amp;c=MB070100#ixzz3pFrsc6GU" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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反對美國政府要資料，Apple出聲與Google、Facebook同一陣線

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pe7AEWLHxz8/VifdGZNUs5I/AAAAAAAAOOE/DVagNLQDyPs/s1024/" /><br /></div><p>下週二，美國參議院將表決一項稱作「網路安全資訊分享行為」的法案，命令科技公司與美國政府共享資訊，雖然法案尚未表決，卻已經引起科技業一陣風波，由Apple、Google、Facebook、Twitter等大廠，都已經出面表示反對。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DB4rHyZPdIg/VBCneZUdh7I/AAAAAAAAGuY/QFNe0IYOybM/s600/Screen+Shot+2014-09-10+at+15.31.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這條「網路安全資訊分享行為」法案（Cybersecurity Information Sharing Act, CISA），是以維護網路安全為由，讓美國境內科技公司得與政府分享所擁有的網路資料。自2014年擬出草案以來，引起許多關注與反對聲音，部分反對者認為，如果通過這項法案，個人隱私被洩漏的管道又再加上政府這個不定因素，反而更傷害個人隱私資料。</p> <p>在法案將表決的一週前，Apple終於出聲，發表聲明正式反對這項法案內容。在Apple的聲明中表示，我們不支持現有的CISA草案內容，Apple消費者的信任對我們而言是最重要的事，我們並不相信透過傳播消費者的隱私，能夠更加保障安全。</p> <p>目前幾乎所有具規模的科技公司，都已經出聲表示反對，包含Apple、Google、Yahoo、Facebook、微軟、Twitter、Dropbox、Yelp、reddit、Wikimedia Foundation（Wikipedia母公司）等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvB-EmQ9JaY/Vifc7Rf3poI/AAAAAAAAONw/lq5Ycn8Am7M/s600/iphone-6s-apple-sept-9-event.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>擁護法案的參議會成員之一表示，這條法案的目的並不是要求共享個人資料，而是為了預防政府即將面對的「網路威脅」，來共享資訊。據原本估計，預計有70位左右的參議員支持CISA，足夠人數來讓這條法案通過標準、正式生效，但是Apple在投票前一週丟出的反對大動作，有可能讓情勢轉變。</p> <p>Apple執行長Tim Cook先前在一場訪問表示：「沒有人需要決定選擇隱私，還是安全，我們應該足夠聰明來兼顧兩者。」</p> <p>資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/10/20/apple-says-its-against-a-key-cybersecurity-bill-days-before-a-crucial-vote/?ooiuoiuer" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://www.ibtimes.com/why-apple-tim-cook-are-leading-fight-against-cisa-government-surveillance-2149853" title="International Business Times">International Business Times</a></p>

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App Spotlight風格多樣貼圖多，玩照片拼貼用PicCollage

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CjxFyxQb9P8/ViOhOb0ISmI/AAAAAAABVM8/LiRn9nX80d4/s1024/" /><br /></div><p>現代人越來越習慣以手機來紀錄日常生活中的各種事物，因此市面上各種修圖軟體和相片組合軟體如美圖秀秀、Moldiv等App也因應而生。只不過照片組合用來用去都是那幾種，是不是有點膩了呢？</p> <p>或許可以試試由台灣團隊所研發的「PicCollage拼貼趣」，裏頭不僅提供好幾十種照片組合方式，更能加入各種風格的圖片以及文字圖標，人人都能輕鬆做出精緻又獨特的相片拼貼！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WOfq6tf4KsA/ViOlhhO1O-I/AAAAAAABVNU/rYrp4TqNyug/s600/AppSpotlight_Pic+Collage2_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 打開App頁面後，點選右下方的＋號，便能進入相簿挑選照片，挑選好後系統會依據相片張數提供好幾種拼貼模組，點選上方欄位的簡單方格模式（Simple）、特殊模式（Funky，須付費）以及自由拼貼模式（Free Form），就能輕鬆快速瀏覽照片拼貼出來的樣子唷！</p> <p>若不喜歡系統所排列的照片順序，可以在確定拼貼模組後進行圖片順序調整。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9boCz_tKr70/ViO5ec5XgBI/AAAAAAABVNs/rgniEioexB8/s600/AppSpotlight_Pic+Collage3_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 若模組左上方有紅標Special的字樣，代表該模組是需要付費後方能使用的。若喜歡系統的樣板，可以點選付費來獲得更多樣的模組唷！排列好的圖片還可以加入圖片特效。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gT1p38MJQh8/ViO7FNl_duI/AAAAAAABVOE/4w_ghP4ys5g/s600/AppSpotlight_Pic+Collage4_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 若覺得只有相片模組太單調，也可加入相片框架，你看看，光是免費的相片框架就有將近十種風格，每種風格底下又分別有十幾種樣式可以挑選，保證讓你看到眼花撩亂。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O2bmhO1XrWk/ViO73YS0CvI/AAAAAAABVOY/jv9P54vboAs/s600/AppSpotlight_Pic+Collage5_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 除了加入相片框架，也能加入各種貼圖來讓照片更加豐富有趣；或是使用系統內建的文字標題樣式，都能讓個人的相片更顯獨特呢！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yFX4LZgz9xs/ViO8Sblx6eI/AAAAAAABVOs/5LFmmrsXbEM/s600/AppSpotlight_Pic+Collage6_102215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 不僅如此，相片框架的樣式也很多樣，光是免費圖案就好幾十種可以慢慢替換，完全不擔心自己用的模式跟他人一樣。</p> <p>相片製作完成後可以直接儲存到手機相簿中，或是直接分享到社群網站，使用上相當方便。看到這裡，你還在等什麼？趕快下載來玩玩吧！</p> <p>App名稱：PicCollage拼貼趣<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cardinalblue.piccollage.google" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/app/id448639966" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：Cardinal Blue Software</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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微軟攜手經濟部成立物聯網產業發展中心，台廠皆入列

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3e2VmZVd-Y/VieU_F734PI/AAAAAAABWHI/-eFS_obhwxc/s1024/" /><br /></div><p>搶攻全球物聯網高達2000億美元市場的商機，微軟與經濟部技術處21日簽署成立「物聯網產業發展中心」合作備忘錄，物聯網產業發展中心將以智能化、產品服務化與國際化為三大重點，並聚焦於製造業、醫療業、居家、智慧零售業及公共服務五大產業。</p> <p>行政院院長毛治國也出席站台致詞：「物聯網產業發展中心的設立，符合我國推出『生產力4.0發展方案』以智慧應用技術協助國內在製造、農業、服務等產業與技術發展策略。」</p> <p>微軟企業雲端事業群合作夥伴暨客戶生態體系及體驗總經理菲利浦(Chris Phillips) 表示，物聯網啟動了全球資通訊產業的典範轉移，可望開啟無窮新商機，讓創新服務與解決方案在各個產業開花結果。台灣硬體產業實力堅強，透過微軟雲端運算和資料分析平台和物聯網核心技術，台灣可望搶攻物聯網時代中的關鍵地位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3e2VmZVd-Y/VieU_F734PI/AAAAAAABWHI/-eFS_obhwxc/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E5%2585%25AD%25E3%2580%2591%25E7%25B0%25BD%25E7%25BD%25B2%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F%25E9%2581%258E%25E5%25BE%258C%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E8%2588%2587%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1%25E7%2595%2599%25E5%25BF%25B5%25EF%25BC%2588%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B5%25E5%2585%2589%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2581%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E5%259C%25A8%25E8%2587%25BA%25E5%258D%2594%25E6%259C%2583%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7%25E6%25A2%2585%25E5%25BB%25BA%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2581%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E9%259B%25B2%25E7%25AB%25AF%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E7%25BE%25A4%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%25A4%25A5%25E4%25BC%25B4%25E6%259A%25A8%25E5%25AE%25A2%25E6%2588%25B6%25E7%2594%259F%25E6%2585%258B%25E9%25AB%2594%25E7%25B3%25BB%25E5%258F%258A%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586Chris+Philli.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：微軟和經濟部今宣佈合作，簽署物聯網產業發展中心。照片來源：台灣微軟提供。）</p> <h2>物聯網產業發展中心三大目標</h2> <p>微軟物聯網產業發展中心將匯聚OEM、ODM、嵌入裝置製造商、系統整合廠商、獨立軟體開發商、新創公司與學術機構等單位所貢獻的技術與專業知識，協力開發物聯網解決方案，此物聯網產業發展中心成立宗旨主要包括以下三大目標：</p> <p><strong>1. 智能化</strong>：物聯網產業發展中心的業務包括開發可操作的端到端物聯網解決方案，包括感測器和設備層、網路和雲端服務、資料分析和決策。台灣具備成熟的資通訊研發及製造環境，物聯網產業發展中心可望讓台灣的夥伴從硬體代工為核心，轉型為高科技服務產業，進而成為發展物聯網解決方案的能量中樞。</p> <p><strong>2. 產品服務化：</strong>透過中介軟體及服務，促成前、後端的整合成為「半成品產品的產業解決方案」 (semi-turnkey solution)，以加速市場推廣。物聯網產業發展中心結合解決方案堆疊各層的硬體、軟體、雲端、資料分析、解決方案夥伴，共同開發完全可操作的物聯網解決方案</p> <p><strong>3. 國際化</strong>：透過微軟全球平台、促成國際合作並拓展全球市場。</p> <p>事實上，這並非微軟首次與台廠合作開發物聯網解決方案，早在今年三月，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35793" title="微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心">微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心</a>，提供台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務，除了提供與Windows 10系統和Azure雲端平台相容的諮詢之外，也會幫助開發者串接資源和合作夥伴，釋出對新創和開發者的善意。</p> <p>當時微軟宣布的合作夥伴包括瑞德感知、宏電雲等新創，而在更早之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34631" title="微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud">微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud</a>，今天微軟公佈的合作名單裡面除了研華，還包括聯發科、仁寶、宏碁、明基電通、和碩、中興保全和大同世界科技等公司。</p>

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硬碟大廠 Western Digital 決議以 190 億美金收購 SanDisk

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7GdNgwirnrc/VieU3WlD9WI/AAAAAAABWGo/0vRTvdxJDms/s1024/" /><br /></div><p>市場快訊，硬碟市場巨人 Western Digital (中文名威騰電子，簡稱 WD)就在本日稍早，決議以190億美金併購記憶體儲存廠商 SanDisk。這個交易的起因是 SanDisk 在市場上尋求買家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-smSPVBa5edc/VieV3l2yg3I/AAAAAAABWHQ/VM5GaKvymL8/s600/2007Computex%25E5%25B1%2595SANDISK+%25281%2529.jpg" alt="2007 年 Computex 裡的 SanDisk 攤位，李美玲攝影" title="2007 年 Computex 裡的 SanDisk 攤位，李美玲攝影" /><br /> （圖說：2007 年 Computex 裡的 SanDisk 攤位，李美玲攝影）</p> <p>在本週稍早，WD評價 SanDisk 在市值 14.6 億美金左右。這宗交易將 SanDisk 每股價值訂在 86.5 元美金，相較前一個交易日溢價 15%。在目前的美股開市前交易裡，SanDisk 已經上漲了 4.78%。</p> <p>這樁交易將合併市場上的兩大儲存解決方案公司。SanDisk 在快閃記憶體晶片方面的深度投資，剛好彌補了 WD 原本業務上傳統轉軸硬碟在未來發展的不足。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YNCWrD4Ik4k/VieWIPn5Z0I/AAAAAAABWHo/FurGOahnrIw/s600/WDMyBookEssential%252BMyPassportEssential%25E5%25A4%2596%25E6%258E%25A5%25E5%25BC%258F%25E7%25A1%25AC%25E7%25A2%259F%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%258320090917%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D3307.jpg" alt="2009 年 WD 外接式硬碟新品發表會，賀大新攝影" title="2009 年 WD 外接式硬碟新品發表會，賀大新攝影" /></p> <p>更便宜的晶片與新產品驅動了科技公司整合他們的供應商，這樣的狀態甚至已經影響到半導體產業的最頂層。這樁交易也需要 Toshiba 的同意，SanDisk 目前使用 Toshiba 的晶圓廠生產它的晶片，兩造也在相關的專利分享上交互投資。分析師認為 Toshiba 傾向支持 WD 收購 SanDisk，而不是另一買家，快閃記憶體儲存大廠美光 Micron。</p> <p>這份交易也附帶決議 Sandisk CEO Sanjay Mehrotra 將會列席在 WD 的董事會中，合併後的新 WD 將由原 WD CEO Steve Milligan 續任該職位。</p>

網家將新設第三方支付專營公司，10月底提出申請

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7UKVg4IMX5E/VZPK0K7MB0I/AAAAAAABCfU/uxiJQD5ss4I/s1280/04-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%2B%25E8%25A9%" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37658" title="在歐付寶成為國內首家得到專營執照的電子支付業者之後">在歐付寶成為國內首家得到專營執照的電子支付業者之後</a>，金管會也於20日表示，目前除了得到許可函的樂點行動支付、尚在申請中的智付寶以及ezPay台灣支付，PChome Online也在日前和金管會先行接洽，由董事長詹宏志出面討論申請事宜，預計將在10月底向金管會銀行局提出電子支付專營的申請。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7UKVg4IMX5E/VZPK0K7MB0I/AAAAAAABCfU/uxiJQD5ss4I/s600/04-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7+%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%2529.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：PChome Online董事長詹宏志過去曾多次為第三方支付相關政策和政府「吵架」，而電子支付機構管理條例上路至今尚未見到PChome Online提出申請，引起外界揣測。圖片來源：PChome Online提供。）</p> <p>自從今年5月電子支付機構管理條例上路後，已經提出專營機構申請的業者中，歐付寶、樂點支付及智付寶皆從遊戲公司起家，有做遊戲點數儲值的經驗，ezPay台灣支付則是由老牌代收付金流服務業者藍新所成立，其中卻獨缺電子商務業者的身影。據媒體報導，詹宏志曾在8月中參與金融研訓院的論壇中透露，是因為拓展第三方支付相關業務需要增資，要經過各法人股東的董事會同意，申請進度較慢。</p> <p>目前PChome Online旗下與代收付金流相關業務的公司有「PChome Pay支付連」及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36245" title="Pi行動錢包「拍付國際」">Pi行動錢包「拍付國際」</a>。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="詹宏志也曾在7月中表示，支付連從今年第2季開始增資，當時增資到8.5億元，已經超過電子支付機構管理條例對專營機構需有5億以上資本的規定，將持續增資，以申請第三方支付專營業務">詹宏志也曾在7月中表示，支付連從今年第2季開始增資，當時增資到8.5億元，已經超過電子支付機構管理條例對專營機構需有5億以上資本的規定，將持續增資，以申請第三方支付專營業務</a>。</p> <p>對此金管會官員表示，由於支付連現有的部分業務及客戶不符合電子支付機構管理條例的規定，若PChome Online以支付連申請電子支付專營執照，現有不合規定的業務需要調整。因此PChome Online將會以另設的第三方支付公司，或是讓原有的子公司轉作第三方支付業務，向金管會提出申請。</p> <h2>會是支付連轉投資公司「國際連」嗎？</h2> <p>PChome商店街也曾在8月發佈公告，旗下子公司支付連將以不超過5億元的自有資金轉投資另一間「國際連股份有限公司」，目的是為了「佈局網路支付業務」，而5億元也正好是《電子支付機構管理條例》規定電子支付專營機構經營收受儲值款項、電子支付帳戶間款項移轉的最低實收資本額。</p> <p>然而這間第三方支付專營公司在業務上將如何和原有的支付連以及拍付國際區分，甚至會不會形成彼此競爭的關係？經《數位時代》記者詢問，尚未獲得回應，或許要等到PChome Online正式提出申請時，狀況才會更明朗。</p>

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《回到未來》想像力3大思考術，Google X共同創辦人Tom Chi教你！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0lfzY5Y0AZY/VidOEWrib8I/AAAAAAABWCE/OyWpN81UpNE/s1024/" /><br /></div><p>除錯（Debug）是程式設計中一個重要的部分，當一個程式的執行結果與原先預期不同時，就利用Debugger來找出程式的錯誤，但你知道我們的腦袋也需要除錯嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C1tZy74iAHs/VidOUK9uNkI/AAAAAAABWCQ/3Uaxqee4Hu4/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25EF%25BC%259ATEDxTaipei+_%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1+Jenny+Wu.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />（圖說：TEDxTaipei 2015年BIG BANG特別邀請Google X共同創辦人Tom Chi來台分享在GoogleＸ的實戰創新經驗。圖片來源：TEDxTaipei。）</p> <p>2015年10月21日，《回到未來2》電影主角馬蒂（Marty）與布朗博士「回到未來」的這一天，全球影迷對於漂浮滑板、智慧眼鏡、自動餐廳等對未來科技的預測讚歎不已。而《回到未來》也啟發了有<a href="http://buzzorange.com/techorange/2014/05/13/googlex-behind-the-door/" title="Google最瘋狂實驗室的Google X">Google最瘋狂實驗室之稱的Google X</a>的專案，如Google自動駕駛車、Google無人飛行器、Google眼鏡、Google氣球、太空電梯、漂浮滑板等。</p> <p><a href="http://2015.tedxtaipei.com/speaker/tom-chi/" title="TED 2015年BIG BANG特別邀請Google X共同創辦人湯姆（Tom Chi）來台分享">TEDxTaipei 2015年BIG BANG特別邀請Google X共同創辦人Tom Chi來台分享</a>在GoogleＸ的實戰創新經驗。Tom Chi不僅是科學家，也是天文學家、軟體工程師，也有「創新大師」封號，他領導Yahoo從0到9千萬用戶，接著創造了Google Glass，近年更開啟Google自動駕駛車計畫。Tom Chi怎麼利用腦袋除錯術創新呢？來看看他在2014年Awesomeness Fest 分享的精彩內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rjf7lojhxek/VicXH3exmoI/AAAAAAABV10/kPR7nxnTyIE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.37.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>腦袋除錯術1：已知是學習的敵人（Knowing is the enemy of learning）</h2> <p>當我們接觸事物，大腦會產生兩種運作模式，一種為「已知」模式，另一種為「學習」模式。「已知」模式啓動時，大腦形成一個知識場域，這個場域讓我們快速理解接觸過的人事物，快速反應，因此當我們做過一件事情千百次後，用很小的力氣就可以完成雷同的工作，就像我們輕輕鬆鬆拿起麥當勞的薯條來吃，這動作對我們來說非常簡單，因為我們習以為常。</p> <p>「學習」模式和已知模式是完全不同的運作歷程，學習模式大力擴張我們所知的知識領域，讓各式各樣的新觀點進駐，同步腦中原有觀點，解決新的問題。</p> <p>當我們談創新時，已知模式成為我們的敵人。為什麼呢？因為要大腦同時運作「已知模式」與「學習模式」是很困難的，就像你要一邊騎腳踏車，又同時像小丑那樣拋接球那般困難。</p> <p>所以當大腦起啓動「已知模式」時，大腦中探索新事物的化學物質會停止分泌，讓我們停止學習。已知模式就像一個殼，囿限我們觀察世界的方式。因此「已知」讓「學習」成為不可能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LWX6ZHcW0Nw/VicjVlk9MOI/AAAAAAABV6o/MC41Sk5E6cw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.11.53.png" alt="圖說明" title="圖說明" />（圖說：三個小步驟，教你突破思考限制。圖片來源：Tom Chi）</p> <blockquote> <p>方法1:那我們怎麼除錯呢？拿起一支筆準備一張紙。<br /> 1.挑出在你生活一個棘手的挑戰。<br /> 2.花一分鐘列出這個挑戰中，你想當然爾的解決方法。<br /> 3.花一分鐘逼迫你自己從其他角度思考，可以從這些挑戰中學到什麼新東西？</p> </blockquote> <h2>腦袋除錯術2：動詞比名詞重要（Verbs > Nouns）</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y34dA8LObiA/VicnVBxjXjI/AAAAAAABV7Q/3zjtNlDNi7E/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.48.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>沒錯，這就是一隻叉子，但若你只把叉子看作進食工具，那你的腦袋就停止思考了。名詞是讓你停止思考的最快方式。</p> <p>我們應該怎麼做了？你可以延伸思考，哪些動詞的集合讓形成了這支叉子呢？</p> <p>這支叉子是什麼東西做的呢？這是由不鏽鋼做的，那不鏽鋼又是怎麼形成的的呢？不鏽鋼又是由鐵、鉻、鎳、碳等元素組成。</p> <p>鐵元素又怎麼誕生的呢？宇宙大霹靂後，誕生一批初始恆星，這些恆星幾乎都死於極劇烈的超新星爆炸（supernova），就在這過程，把大量鐵元素拋向太空。</p> <p>手上這支叉子從哪裡來的呢？1518年叉子開始出現在義大利威尼斯，之後傳到了法國，並且對法國的用餐禮儀造成深遠影響。</p> <blockquote> <p>方法2:看到身旁的地毯，杯子或電腦等事物時，花個15分鐘時間，不斷詢問自己，還有哪些細微差異呢（How is it Nuanced？）</p> </blockquote> <h2>腦袋除錯術3:跨越3個重要鴻溝（Cross the 3 Gap ）</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P7yh2AeB0fA/Vic5yDqxD6I/AAAAAAABV8E/YnvH4Flxk3U/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.07.12.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我在Google X日常工作就是把一大群人，從知識鴻溝層面（Knowledge ）拖到實踐層面（Practice ），因為知識層面是一個舒適圈，我們長久以來在學校學的都是知識層面，但缺乏實踐操作經驗。</p> <p>就像五歲小孩，沒有看多腳踏車，第一次看到別人騎腳踏車的場景，他從來不知道腳踏車這樣的東西存在，詢問爸爸媽媽，這個兩個輪子的東西是什麼呢？這僅停留在知識層級，卻沒有去實踐它，還是不會知道怎麼騎，我們要跨越實踐層面（Practice ），自己真正去騎腳踏車，可能摔了很多次，但最後終於知道怎麼騎腳踏車了。</p> <p>而跨越精通（Mastery ）層級的鴻溝後，往往才是創新發生地，是人類創新機會的地方，也是最美麗的層級。人類創造了許多騎腳踏車精通層級的各種選手，如越野自行車與三鐵等等，在這個層級因為心流經驗而產生各種樂趣。這個層級，是人類最多創新機會的地方，也是最美麗的層級。</p> <p>Tom Chi隨身攜帶一本小冊子，專門記錄各種腦袋除錯術，至今已經累積300項。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/25fUDjMtkuI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（圖說：Google X共同創辦人Tom Chi的心智創新實用法則分享。影片來源:YouTube。）</p>

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在社群媒體上這樣下廣告，才是最有效！（上）

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1679/Article_aa17a07be7168495ad27296_638x478.jpg?v=20151015004" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1679/Article_aa17a07be7168495ad27296_638x478.jpg?v=20151015004" width="600px"></p> <p>根據統計指出，社群媒體（Social Media）為所有媒體中，觸及相同人數，所花金錢最少的一個管道，相較於傳統平面媒體雜誌和電視，甚至會有將近一百倍的差距（如下圖）。也因此，愈來愈多人想要分食社群媒體行銷的這塊大餅，究竟要怎麼做，才能從一片紅海中殺出重圍呢？任職於社群媒體廣告工具公司Buffer的Kevan Lee提出6項在利用社群媒體作為行銷手段時，可以採用的小訣竅，讓你從競爭對手中脫穎而出：</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_df06cc2c88bc158c72c5422.png" width="600px"></p> <h2>一、建立多種不同版本的廣告</h2> <p>在製作廣告時，因為不確定究竟哪一種廣告的形式最適合消費者，所以可以試著多製作幾份不同的廣告，藉由比較不同類型廣告的成效，找出最有效率的廣告形式。</p> <p>不同版本的廣告，指的除了是廣告類型（影片、圖片）等不同以外，像是不同的廣告文案、搭配不同的圖片，抑或是不同的發佈時間等等，都是可以拿來做比較的。</p> <p>找出最有效率的廣告，整體的策略是：</p> <blockquote> <ol> <li>建立很多不同的廣告樣本</li> <li>經常查看不同廣告的成效（觸及率、點閱率等等）</li> <li>找出效果不好的廣告形式並嘗試新作法</li> <li>重複前三個步驟</li> </ol> </blockquote> <p>藉由不斷嘗試各種廣告形式，就可以慢慢找出適合這個產業以及適合這個客群的廣告方式。</p> <p>關於「建立很多不同的廣告樣本」的部分，知名網路行銷服務公司e-CBD在Slideshare上分享他們覺得怎麼樣可以增加廣告成效，包含：使用強而有力的詞語、運用時間限制（現在、限時），以及下圖所顯示關於問號要如何使用，才能增加點擊率等等：</p> <blockquote> <ol> <li>廣告文案中，問號愈多，點擊率（ClickThroughRate/CTR）愈高</li> <li>在廣告標題有問號，相較於沒有問號，可以增加約1%點擊率</li> <li>不要過度使用問號，除非被使用的合理</li> </ol> </blockquote> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_4d510421658e7cf87a76db4.png" width="600px"></p> <p>針對下廣告設定目標客群（Target Audience，後用TA表示）的部分，知名數位行銷公司Adinfinitum Marketing的總經理Bill Grunau有一個蠻特別的建議：「你在設定廣告TA時，你會很想撒一個很大的網，但不要一口氣想網住整個海洋。」必須鎖定好廣告的TA，製作專屬於他們的廣告，不要想要一次討好所有人，這樣反而會讓TA沒辦法感受到廣告中所要傳達的內容。</p> <h2>二、使用「瞭解詳情」的行動呼籲</h2> <p>以Facebook廣告而言，你在加強推廣貼文時，FB會讓你選擇要在廣告中增設什麼樣的行動呼籲（Call To Action）的鈕，包含：</p> <p><strong>搶先預訂（Book Now）<br /> 聯絡我們（Contact Us）<br /> 下載（Download）<br /> 立刻購買（Shop Now）<br /> 註冊（Sign Up）<br /> 觀看更多（Watch More）<br /> 瞭解詳情（Learn More）</strong></p> <p>作者認為有行動呼籲，比沒有行動呼籲效果還要好得多，因為那給廣告的受眾和廣告互動的機會，促使他們再進一步行動。</p> <blockquote> <p>然而，<strong>這麼多種行動呼籲的鈕中，哪一個鈕的效果才是最好的呢？</strong></p> </blockquote> <p>國外網站做的研究指出：「瞭解詳情（Learn More）」的按鈕會帶來最好的Facebook廣告成效。」不過，究竟有沒有使用「瞭解詳情（Learn More）」的按鈕會有多大的差距呢？根據Facebook 廣告工具<a href="http://blog.heyo.com/facebook-call-to-action-split-test/" title="Heyo所做的研究">Heyo所做的研究</a>：有增加「瞭解詳情（Learn More）」按鈕的廣告相較於沒有添加按鈕，在廣告轉換次數（Conversion）的部分增加了63.6%；而在每次點擊成本（Cost Per Click/CPC）的部分，則減少了40%。</p> <p>也因此，當你選擇以Facebook廣告作為行銷方式時，選擇增加「瞭解詳情（Learn More）」，會讓你的廣告成效有明顯的成長。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_81877bc8f2ee31089ee3f9f.png" width="600px"></p> <h2>三、在廣告中加入產品價格</h2> <p>印度知名作家及導演SiddharthBharath提到：「藉由提早篩選網站訪客，可以增加訪客的轉換率」</p> <p>實際作法像是Udemy所做的廣告，藉由在廣告中加入產品的價格，可以讓消費者在點進去網站之前，就可以知道自己有沒有辦法接受商品的價格，可以大幅減少消費者進去網站之後，才發現價格不符預期，而沒有轉換成顧客的機率；同時因為訪客經由價錢篩選過，所以可以減少花在每點擊付費（Pay per click / PPC）的費用。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_322ce3d3c6e6e4320ebf79e.png" width="600px"></p> <h2>四、在廣告中提及折扣</h2> <p>在一份關於Facebook使用者的調查中顯示：「67%的人傾向於點擊具有折扣的連結」</p> <p>也因此，對於廣告主而言，藉由在廣告中提到所能提供給消費者的折扣，能夠增加訪客的轉換率；若公司內部剛好沒有折扣或不到可以折扣的季節怎麼辦？可以在廣告中宣傳若成為長期訂閱用戶或是一次購買大量將享有價格優惠，也具有跟折扣同等的效果。</p> <p>原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363739cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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被大公司抄襲怎麼辦？小蝦米自保五大法則

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Syqa21Lds0s/VIVgIO7_TKI/AAAAAAAAfl0/IsZ_pgXClSE/s1024/" /><br /></div><p>矽谷知名天使投資人提爾（Peter Thiel）曾說：「忘了創新我們就只是在抄襲。」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37716" title="昨天華碩Zenfone被爆出疑似抄襲新創團隊Call Saver App">昨天華碩Zenfone被爆出疑似抄襲新創團隊Call Saver App</a>，不僅兩個App的子目錄選項數量一致，連錯誤都一樣，資料結構、格式與資料順序也極其相似，引起公憤，網友紛紛群起支持Call Saver提告，但是新創面臨大公司抄襲，到底應該對簿公堂還是摸摸鼻子自認倒楣呢？</p> <p>其實科技業抄襲事件屢見不鮮，從硬體到軟體都有類似情況發生，例如對岸爆出抄襲台灣Gogoro的電動機車又或者是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/18047" title="蘋果告三星Galaxy系列抄襲">蘋果告三星Galaxy系列抄襲</a>，連<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/18922" title="Facebook都曾經告過德國社群網站StudiVZ">Facebook都曾經告過德國社群網站StudiVZ</a>，身為新創，財力微薄又沒時間，然而專利訴訟案件往往曠日廢時，導致許多創業者就算被抄襲，也無心與大公司打官司，只得自認倒楣。</p> <p>台灣App跨界交流協會理事長陳坤助說，其實很多App看起來功能都很類似，除非有極大的商業動機，否則很難證明對方有抄襲，輿情之所以比較偏向Call Saver，可能是因為大家對大公司的期待比較高，身為大公司的華碩行為不符合社會觀感，因此才被挑出來批評。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LK-ZY0CJis4/Vh97K_ZM5_I/AAAAAAABUfk/JZjKALzDnxI/s600/%25E9%259B%25B2%25E9%2580%25A0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259B%25BB%25E5%258B%2595%25E8%25BB%258AX1.png" alt="雲造" title="雲造" /><br /> （圖說：前陣子被雷軍和郭台銘投資的雲馬折疊車，被愛沙尼亞設計師指控侵害專利。圖片來源：雲造科技官網。）</p> <p>其實，就法律層面來說，小新創面臨大公司抄襲，並非無計可施，防範措施做足，小蝦米對大鯨魚也有機會逆轉勝。</p> <h2>1. 專利權、商標權、著作權，你有哪一個？</h2> <p>在法律上如果想要保護自己的App，其實可以從三方面申請法律保護：</p> <p><strong>一是專利權</strong>：所謂的軟體專利是保護創作者的想法，也就是該產品的idea ，但若要申請專利，該產品必須要有足夠的新穎性。在Call Saver的案例中，若要申請專利可以分成技術專利和使用者介面專利兩種，博盛智權專利部經理張政偉指出，Call Saver的技術除非有什麼系統架構上的創新，否則應該很難申請技術專利。</p> <p>而使用者介面要證明華碩抄襲也很難，Call Saver和華碩的快撥小幫手在介面設計上確實有很多相似之處，但是無法證明雙方的使用者介面有幾成相似。立勤國際法律事務所主持律師黃沛聲說：「<strong>介面設計要告贏很難，如果要告贏就是要證明對方的東西長得跟你百分之百一樣，否則就算只有八成相似，那也是不相似。</strong>」</p> <p><strong>二是商標權：</strong><br /> 黃沛聲表示，新創可以申請商標專利，若他人非法使用自家商標，才可以據理力爭。但在Call Saver的案例中，華碩並沒有使用Call Saver的商標，而且商標若沒有一定知名度，也不太可能被盜用。</p> <p><strong>三是著作權</strong>：<br /> 黃沛聲指出，任何軟體程式被寫出來，就算不申請，開發者也擁有著作權，因為程式語言就跟自然語言一樣，是人類意志的表現，即使程式功能一樣，每個人的寫法一定都不一樣，因此只要把雙方的程式碼拿出來相比，一看就知道有沒有抄襲。</p> <p>張政偉指出，<strong>在Call Saver這個案例中，若真的要走到訴訟階段，著作權的贏面比較大</strong>，因為華碩的程式碼看起來「有點類似」。黃沛聲也認為在四大疑點當中，第四個疑點最為關鍵，因為雙方的資料結構、格式與資料順序都極為相近。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Qq68yZBUtg/VidM_-fnAQI/AAAAAAABWBY/V7CZKG6ZEcI/s600/App%25E5%25B0%2588%25E5%2588%25A9%25E6%25AC%258A.JPG" alt="App專利分布" title="App專利分布" /><br /> （圖說：App的專利有專利（技術手段和使用者介面）、商標和著作權三種。圖片來源：<a href="http://www.slideshare.net/max2105751/app-54198120" title="張政偉">張政偉</a>。）</p> <h2>2. 寄存證信函給自己</h2> <p>但就算真的開發者搬出著作權來保護自己，萬一對方也指稱自己是最先寫出這個程式的人該怎麼辦呢？<strong>避免口說無憑，黃沛聲建議開發者可以寄一份「存證信函」給自己，證明自己才是第一個寫出程式的人。</strong></p> <blockquote> <p>剛寫完程式碼的時候，一定要先申請第三方證明是你先寫好的，你可以透過第三方Server發Email給自己，但不能是自己管的Server喔，你可以比如說在中華電信的Server存一份，到底有沒有抄襲，到時候就請中華電信拿資料出來看就知道了，中華電信不會騙人。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OM7woHvNUEM/VidKsvcI4pI/AAAAAAABWA8/G1RvW9lD7v4/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%2592%25A5%25E8%2599%259F%25E5%25B0%258F%25E5%25B9%25AB%25E6%2589%258B%25E7%25A8%258B%25E5%25BC%258F%25E7%25A2%25BC.png" alt="華碩撥號小幫手程式碼" title="華碩撥號小幫手程式碼" /><br /> （圖說：左側白底之資料為華碩快撥小幫手更新手機端撥號資料時所使用的 xml ，右側黑底資料為技術研究人員分析 Call Saver App 原始碼後所列出的撥號資料表。照片來源：數位時代。）</p> <h2>3. 請出專利流氓</h2> <p>若真的要法庭相見，雖然新創要告贏大公司不容易，而且創業家最缺的就是時間跟金錢，但若創業者一開始就已幫自己的產品申請專利，在法理上站得住腳，只是沒成本與大公司打混戰，張政偉建議其實可以請出專利流氓：「<strong>新創團隊可以把專利授權或讓與專利流氓，由專利流氓去告大公司，畢竟專利流氓的訴訟經驗豐富，每天在做的就是訴訟又有錢有閒。</strong>」</p> <h2>4. 危機就是轉機</h2> <p>許多創業者一想到要上法院就頭大，只想要息事寧人，但其實危機也可能是轉機，大公司雖然資源多，但是新創若懂得把握機會，訴訟案件也可能助新創一臂之力，讓新創逆勢成長。</p> <p>黃沛聲說，新創告大公司雖然要花律師費，但是最後如果雙方能協調和解，不僅有可能獲得和解費用和資源，還可以沾大公司的光換得媒體曝光和聲量，這就是法律可以幫助商業的地方，焉知禍福，</p> <blockquote> <p>就Call Saver的案例來說，<strong>華碩不怕告輸後會被判刑或賠錢，他們最怕輸掉的是商譽，那很簡單，他只要跟你和解就好</strong>，Call Saver這樣可以拿到資源還可以拿到一些錢，搞不好以後華碩出貨的手機都內建這個App。</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>告一下華碩沒有多少錢，但是卻可以賺到曝光度，這是以小博大非常值得做的一件事情。</strong>對華碩來說他一定會徹查到底是哪個工程師拷貝人家的程式碼，就算他們真的發現了，他們對外也還是會說沒有抄襲，但是對內他就會心虛，他只要有任何機會他就會花個小錢跟你和解，但華碩的小錢就是小公司的大錢，告他可以賺到曝光度還可以拿到錢搞不好還可以合作，如果是我的話，要不要告？一定立刻告。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Syqa21Lds0s/VIVgIO7_TKI/AAAAAAAAfl0/IsZ_pgXClSE/s600/shutterstock_166457387_law.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>5. 用技術建立高門檻</h2> <p>然而，<strong>以上幾點其實都治標不治本，如果想要杜絕抄襲，除了申請專利，最根本的方法還是用自家技術建立高門檻，讓他人就算想抄也沒法抄起</strong>，畢竟防範勝於治療。Google台灣董事總經理簡立峰接受<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/47/0" title="《數位時代》專訪">《數位時代》專訪</a>時便曾指出，創業團隊可以分成服務和技術兩種，服務型團隊的技術通常不是獨一無二的，進入門檻較低，因此較容易被抄襲，例如：Uber、Airbnb就屬於此類，此類新創必須靠速度搶市。</p> <p>第二類則是握有關鍵技術的新創，這類新創有頂尖技術和專利保護，進入門檻高，競爭對手難抄襲，「<strong>專利技術是公司最實質的優勢，因為這會讓你的產品很難被複製，甚至不會被複製。根據經驗法則，重點專利技術要比現存技術好10倍以上，才能真正取得獨占的優勢。如果不到10倍，可能會被視為微幅改善，這樣的產品很難賣得出去。</strong>」美國知名創投家、PayPal創辦人提爾（Peter Thiel）在《從0到1》一書中強調。例如發明空中解鎖技術的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34037" title="AirSig">AirSig</a>便為一例。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/47/1" title="[技術型創業]用技術力創造競爭門檻">[技術型創業]用技術力創造競爭門檻</a></p> </blockquote> <p>　</p>

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身為台廠的子龍，你太讓人失望了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l8r3KGCjmsw/VP1-WQegRHI/AAAAAAAAvzM/MvLyxRrJdhE/s600/" /><br /></div><p>2015 年初開始，網路上討論華碩品牌的 Zenfone 系列手機時，都會提到子龍一詞來作為替代 Asus 產品的代名詞。起因為網路上有許多針對華碩 Asus 的產品評論提到，買了 Zenfone 之後因為常常有災情需要維修，這樣的行為恍若中國歷史上的三國當年，常山趙子龍（即趙雲）<strong>七進七出曹營，救出阿斗</strong>（劉禪；正如 Zenfone，禪 phone 的諧音）那不可能的任務一般，需要一天到晚進出華碩的維修店「皇家俱樂部」維修 Zenfone 手機而得名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l8r3KGCjmsw/VP1-WQegRHI/AAAAAAAAvzM/MvLyxRrJdhE/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.03.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>《數位時代》昨天獨家披露了 Q2 於台灣市場上市的 Zenfone 2 中所帶有的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37716" title="新功能「撥號小幫手」疑似致敬新創團隊「Call Saver」">新功能「撥號小幫手」疑似致敬新創團隊「Call Saver」</a>的相關產品，也引起了許多社群話題。</p> <p>有人提及事實上類似的服務小米在 2014 年也已經提供，叫做「語音服務快速直達」，這種服務設計本身就是個低頻應用，這樣的設計壁壘是什麼？有辦法建立起什麼自身的優勢嗎？有辦法做到像是 Whoscall 或 Whatsthenumber 一樣嗎？</p> <p>進一步言，許多市場人士認為如果概念一樣也還好，UI 設計類似可能也還可以理解，畢竟大家想到類似的概念是真的有可能的，但如果連資料本身都具有高度一致性，當然會被認為是「致敬」了。也許資料可能是相同的來源才導致這樣的結果，但新創團隊<strong>如果有工作紀錄證明資料是自己產製的，那麼問題就大了</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UD060LwBWFI/Vd7fryAIhKI/AAAAAAABLiU/2WFbaqbvADE/s600/%25E3%2580%258A%25E6%2588%2591%25E7%259A%2584%25E5%25B0%2591%25E5%25A5%25B3%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E3%2580%258B%25E5%25A5%25B3%25E4%25B8%25BB%25E8%25A7%2592%25E3%2580%258C%25E5%25AE%258B%25E8%258A%25B8%25E6%25A8%25BA%25E3%2580%258D%25E6%2593%2594%25E4%25BB%25BBZenFone+Selfie%25E7%25A5%259E%25E6%258B%258D%25E6%25A9%259F%25E3%2580%258C%25E7%259C%259F%25E5%25BF%2583%25E3%2580%258D%25E6%258E%25A8%25E8%2596%25A6%25E5%25A4%25A7%25E4%25BD%25BF%25EF%25BC%258C%25E8%2588%2587%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%259C%2580%25E8%2590%258C%25E5%2590%2589%25E7%25A5%25A5%25E7%2589%25A9%25E3%2580%258C%25E6%259A%2597%25E5%2585%2589%25E4%25BF%25A0Zenny%25E3%2580%258D%25E7%258E%25A9%25E7%25BE%258E%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>大公司與背景勢力可以輕易的掠奪創意為己所用，成本遠低於新創團隊的創意。在這個案例裡，華碩<strong>至少致敬了點子、創意、設計與資料</strong>，許多人支持提告；</p> <blockquote> <p>「這種致敬就像被搶劫，你覺不會只安慰被害人財去人安樂，你會要他報警！」</p> </blockquote> <p>也有許多人提到，如果有好點子、好創意，記得申請專利！但專利不是申請就會有，成本也不見得是新創團隊可以輕易負擔，那麼，到底新創團隊到底可以拿什麼資源抗衡大公司？為什麼這種小鼻子小眼睛億來億去的國際大公司，<strong>嘴巴喊創新，靈魂卻那麼山寨</strong>，花個幾百萬投資一家新創公司真的有這麼難嗎？</p> <p>曾經創辦過情侶專用相機 APP SweetShot 與購物清單網站 Gumhoo 的創業圈金城武 TK 陳泰谷就提到，他們在做 Gumhoo 的時候，曾經與台灣 Yahoo! 開過 3、4次會議的經驗，在 Yahoo! 瞭解了他們想要合作的事宜與相關規劃的兩個多月後，突然一通電話通知 Gumhoo，Yahoo!將要自己開發的決定，然後過幾個月就推出了慾望牆服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-61GhVeabPRY/Vic-bJkZ7CI/AAAAAAABV80/lw5Cvu8DJ8s/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-21+15.25.50.png" alt="Yahoo!奇摩慾望牆服務已經公告關閉，數位時代翻攝" title="Yahoo!奇摩慾望牆服務已經公告關閉，數位時代翻攝" /></p> <blockquote> <p>陳泰谷：「老實講倒也不是說 Yahoo! 當時一定要跟 Gumhoo 合作，他們當然 100% 有權利覺得 Gumhoo 很鳥，要自己來。<strong>主要還是因為這過程實在太粗糙，難免會讓辛苦打拼省吃省用的新創團隊很傻眼、觀感很差</strong>。」</p> </blockquote> <p>但是科技腳步發展越來越快，台灣與中國市場制度與道德觀念的不健全，非常容許模仿甚至直接致敬的事情不停發生。盧育聖不禁想起十多年前美國軟體界也發生過類似的案子。話說 Cadence 員工有天發現對手 Avant! 的程式，所出現的錯誤竟然和他們一模一樣 (據小道消息說是訊息文字中有相同的 typo )。Cadence 當然向法院提起訴訟，經審視原始碼後果然發現有抄襲 (因為 Avant! 的創辦人之一就是從 Cadence 出來的)，<strong>結果就是罰錢加坐牢，有問題的程式，客戶當然不敢用，Avant! 從此一蹶不振，最後被 Synopsys 收購，下台結束其燦爛輝煌的一生</strong>。但是如果這件事情發生在台灣或中國甚至世界市場，情況還會這麼美好嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V927KKy-LJE/Vd7fUxXwLGI/AAAAAAABLhs/gzL9H9j3sZE/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%2589%25E9%259B%25B7%25E5%25B0%2584%25E8%2587%25AA%25E5%258B%2595%25E5%25B0%258D%25E7%2584%25A6%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E7%259A%2584ZenFone+2+Laser%25E5%25B0%258D%25E7%2584%25A6%25E9%2580%259F%25E5%25BA%25A6%25E5%25BF%25AB2%25E5%2580%258D%2528%25E5%259C%2596%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259E%2597%25E5%25AE%2597%25E6%25A8%2591%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>許多創業前輩也提及，創業團隊本來就要有心理準備，來面對這種「致敬」，（當然不是說這種事情是好的）。在大陸投資的 VC ，常常都會問創業者一句話：「如果 BAT (指百度、阿里巴巴、騰訊)做的話，你要怎麼辦？」創業團隊一定要有那種人家「致敬不了」的東西，<strong>商場如戰場，怕被抄就要 move 得更快</strong>；社會險惡，ASUS 直接「致敬」也是<strong>挺有「狼性」的</strong>，Call Saver 作為一家公司也是有些天真了，<strong>在技術架構設計上應該要考慮資料加密或遠端更新的，那麼容易被抓出明碼來整理</strong>，也太輕忽了。</p> <blockquote> <p>陳泰谷點出，<strong>新創團隊本來應該就要有一些 unfair advantage (不管是技術、商業模式、速度...等等)</strong>，以免一個大廠進來就掰掰。</p> </blockquote> <p>到底台廠到底為什麼做不到？則可能要回到經營層至管理層全面的思考轉變，或甚至必須以大換血來加速就思維的轉變，轉化為新的成長動力。《數位時代》早前就曾經整理過社群的討論，提及 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37424" title="Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？">Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？</a> Apple 開發 iPhone 所花費的功夫、策略思考與工作方法，是台廠所望塵莫及但應該努力學習的對象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MAoBQosLywQ/VfvDJL4j_jI/AAAAAAABPdI/Sy3LGTf5R1g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.02.30.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但近來，透過網友分享在華碩手機部門<a href="http://disp.cc/b/204-90Nj" title="工作的心得">工作的心得</a>，我們知道這家台灣的三國時代手機公司，<strong>永遠招不滿人、最老資歷只有兩年多</strong>，部門的主管甚至不懂軟體等相關技術。第一次到職開會就聽見該部門主管高呼小米是其首要模仿及競爭對手，開會還要研讀 360 公司的創辦人自傳，<strong>不聽話的 RD 就是要 highlight</strong>、遇到紛爭先抓底下的人去發信擋箭、遇到高層要績效，先抓底下的幫忙完成後再轉信高層邀功。</p> <p>部門主管永遠跟同仁強調使用者經驗，但<strong>對網路上的評論卻視而不見</strong>。使用者手機當掉是因為他們不知道如何正確使用，不需要浪費時間在小白使用者身上。但是如果 CEO 覺得開機畫面上的圖案不好看，按鈕位置不佳，馬上所有 RD 資源抓去改，彷彿眼中只有 CEO 是使用者，他想要的按鈕就一定要改出來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hh893rR4grQ/VKtFf3aMgLI/AAAAAAAAkak/LYdktOEjLHc/s500/ASUS+ZenFone+2%25E7%2582%25BAZenFone%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E5%2585%25A8%25E6%2596%25B0%25E9%25AB%2598%25E8%25A6%258F%25E6%25A0%25BC%25E6%25A9%259F%25E7%25A8%25AE%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A7%25E5%25BB%25BA1300%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0PixelMaster%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258C4GB+RAM%25E5%258F%258A64%25E4%25BD%258D%25E5%2585%2583Intel%25C2%25AE+Atom%25E2%2584%25A2+Z3580%25E8%2599%2595%25E7%2590%2586%25E5%2599%25A8%25282.3GHz%2529%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25A6%25E6%2594%25AF%25E6%258F%25B4%25E8%25B6%2585%25E9%25AB%2598%25E9%2580%259F4GLTE%25E9%2580%259A%25E8%25A8%258A%25E8%25A6%258F%25E6%25A0%25BC%25EF%25BC%258C%25E6%2595%2588%25E8%2583%25BD%25E5%2589%25BD%25E6%2582%258D%25E7%25B5%2595%25E4%25B8%258D%25E5%25A6%25A5%25E5%258D%2594%25E3%2580%2582.jpg" alt="他要的按鈕就一定要改出來" title="他要的按鈕就一定要改出來" /></p> <p>華碩手機部門要出給美國的 SKU （最小存貨單位，這裡可以指特定市場機型）要求最多，不可以亂上 code，品質要求第一。日本的 SKU 被日本客戶客訴了，馬上優先序就拉到最高，使用者至上。要出給台灣的 SKU，code 儘管上，出問題使用者罵一罵就算了，他們最多是 beta 測試者，要出給中國的 SKU，要通過中國質檢總局的 CTA 驗證，記得把不小心放給台灣使用者的 app 拿掉。</p> <p>難怪台彎 Zenfone 討論區永遠問題一堆，充分顯示出華碩「演算法」的功力，<strong>當機繼續當、閃退繼續閃退、重開機繼續重開機、使用者都體驗到自己每個都是常山趙子龍，一天到晚到皇家俱樂部出任務</strong>。反正老闆認為，<strong>只要是台廠出的，上次使用者會掏錢買，下次也會</strong>。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-XXFCgVGy-gc/VKtGe1IWisI/AAAAAAAAkbg/RgM5BiIoh0Y/s500/%25E6%259C%2580%25E5%2585%25B7%25E7%25AA%2581%25E7%25A0%25B4%25E6%2580%25A7%25E7%259A%2584ASUS+ZenFone+Zoom%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%25891300+%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E8%2588%25873%25E5%2580%258D%25E5%2585%2589%25E5%25AD%25B8%25E8%25AE%258A%25E7%2584%25A6%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E4%25B8%25AD%25E6%259C%2580%25E8%25BC%2595%25E8%2596%2584%25E7%259A%2584%25E6%25A9%259F%25E5%259E%258B%25EF%25BC%258C%25E5%25BE%258C%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E6%258E%25A1%25E7%2594%25A810%25E4%25BB%25B6%25E5%25BC%258F%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%258C%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25AE%258A%25E7%2584%25A6%25E9%25AB%2598%25E9%2581%259412%25E5%2580%258D%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>作者提到，他們打從一開始就認定不需要為會掏錢買自己公司產品的台灣使用者需求做出改變，只需要的是教育這些台彎使用者如何適應這樣的產品。</p> <blockquote> <p>「這個bug有很嚴重嗎？我看你也用得很開心啊！你還不是買了？外面的人一樣啊！」<br /> 「End user 有問題他們自己會說，不用你來說」<br /> 「你當初怎麼會敢買啊？(冷笑) 買不起 iPhone 喔？」</p> </blockquote> <p>從公司的員工的行為，就能看出這家公司的態度，員工都不曾買過自家產品，大多都是上班直接把 iPhone 擺在桌上充電，沒人敢用自己家的產品，連買給爸媽都不敢，送人會沒朋友。</p> <p>LIVEhouse.in 共同創辦人鄭鎧尹就感嘆：「華碩無論從哪一個層面來看，都應該是台灣廠商的驕傲才是，也應該是台灣新一代年輕創業者的楷模。<strong>一個從台灣在地出發的品牌，可以做到如此世界的規格，跟如此的高度，真的是非常不容易</strong>。」</p> <p>但是近年來網路與軟體服務，正風起雲湧地改變整個電腦產業。</p> <blockquote> <p>鄭鎧尹認為：「華碩的回應正好反映出自身目前的現狀；對於網路軟體產業的不熟悉與不重視，這正是華碩很大的公關危機，但是也將可能是讓華碩可以向上提升的轉機。」</p> </blockquote> <p>鄭鎧尹認為，華碩正應該藉由這次機會可以好好地向年輕人討教，「<strong>重新認識、重新重視網路軟體的價值</strong>」，不但可以以創業元老的身份，拉拔台灣現在的新創世代，也可以從年輕人的創意中找到再次蛻變的機會！</p> <blockquote> <p>鄭鎧尹期待：「華碩，請再一次讓 ASUS 成為讓台灣人驕傲的品牌吧！ 」</p> </blockquote>

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特斯拉重挫6%！Model S遭美權威雜誌踢出推薦名單

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mxn2y4c0Emc/VidAXSqbbsI/AAAAAAABV9M/5OxlGJotGfM/s1280/GetNewsRptjpg.djjpg.jpeg" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mxn2y4c0Emc/VidAXSqbbsI/AAAAAAABV9M/5OxlGJotGfM/s1280/GetNewsRptjpg.djjpg.jpeg" alt="" /></p> <p>美國權威雜誌《消費者報導(Consumer Reports)》以可靠度有疑慮為由，將豪華電動車製造商特斯拉(Tesla Motors, Inc.)旗下的「Model S」踢出推薦名單。Consumer Reports之前還曾對Model S的性能給予史上最高評分，如今卻一夕變臉，讓特斯拉遭到重擊、20日當天股價一度狂瀉逾11%。</p> <p>路透社、彭博社報導，Consumer Reports在一年一度的「車輛可靠度調查報告」中指出，根據1,400份訪查報告，Model S車主抱怨的問題比一般車輛的平均值還要多，因此也無法獲得該雜誌的推薦。Model S遭到客訴的項目包括活動天窗吱吱作響、電動馬達需要更換等。</p> <p>根據調查，其中一名受訪車主抱怨(<a href="http://www.consumerreports.org/cars/tesla-reliability-doesnt-match-its-high-performance" title="見此">見此</a>)，Model S行進時非常安靜，因此在內建汽油引擎的汽車中聽不見的小小聲響，在Model S就變得讓人難以忍受。</p> <p>特斯拉20日終場下挫6.61%、收213.03美元，創4月21日以來收盤新低；盤中跌幅一度超過11%。</p> <p>不過，雖然小問題相當多，車主的滿意度卻依舊非常高，97%的受訪者都說，他們絕對會再次光顧特斯拉。特斯拉對客訴的反應似乎相當迅速，能在不造成車主太多困擾的情況下快速替換出了問題的馬達、差動齒輪、剎車與資訊娛樂系統等。另外，這些問題大多都被涵蓋在特斯拉的四年/50,000英里全車保固之內，因此通常車主都可免費更換零組件。</p> <p>Model S並非唯一一輛可靠度低於平均值的高性能車款，其他像是BMW的X5與5 Series、Chevrolet Corvette也都面臨同樣問題。</p> <p>Consumer Reports汽車測試部主管Jake Fisher 20日表示，特斯拉的汽車構造複雜、功能繁多，在產量拉高之際、如何繼續維持優秀的品質就成了考驗，而在「Model X」電動休旅車也加入生產行列後，特斯拉能否將生產品質拉回也遭到大家質疑。</p> <p>特斯拉去(2014)年的Model S交貨量為31,655台，今年迄今交貨的車輛則已超過去年一整年的數目，該公司今年希望能將最多55,000台Model S、Model X交到客戶手中。Fisher說，當車商推出全新系列車款並拉高產能時，經常會面臨一些問題，需要花些時間才能修正工廠內部的錯誤。</p> <p>Consumer Reports去年決定推薦Model S，是因為這款汽車品質夠高、足以獲得「可靠」(reliable)的評分。假如汽車無法獲得這項評等，那麼Consumer Reports就不會推薦。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=1045ba7c-e044-45d7-b16d-b335c830ccb3">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

數位觀點Gogoro 到底聽懂市場要什麼了沒？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bCJfXX1KTKo/VichgfCOk2I/AAAAAAABV58/YmBoEDgH-kE/s600/" /><br /></div><p>剛泡好咖啡。對著電腦，路上無車無人，夜深無聲。沉默太久，傷害也太重，我想該是和大家清楚說幾句話的時候。這幾天，許多人還在問，為什麼網路上彷彿許多酸民，還在討厭 Gogoro，他們不是已經降價回應了嗎？我想我們不妨寫篇文章，來討論這件事情。</p> <p>台灣新創公司 Gogoro 好不容易設計出一款確實外觀吸睛而且內容也實在的電動機車，比起現在市面上的電動機車，在產品面上來看，都吸引人許多。但是這台電動機車剛出來時定價貴得要死，12 萬的價錢讓人可以準備多花一些直接買一台普通的黃牌汽油機車上路，後來花了四個月(趕快)做了 Gogoro Lite 的便宜閹割款，卻還要 6 萬以上，加上零零總總辦到好的手續，這已經是一台入門款 125 cc 白牌汽油機車的價格了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SqUU9JGxxYE/ViciNm6JXUI/AAAAAAABV6Q/0XrHVBrQusk/s600/2015-10-18+12.27.03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雖然 Gogoro 的行銷副總彭明義提到他們已經從市場學到教訓，也試著平衡股東與消費者，希望<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="市場給犯錯者一個機會">市場給犯錯者一個機會</a>。創辦人陸學森前幾天還在 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37688" title="TED x Taipei 上演講">TED x Taipei 上演講</a>，提到 Gogoro 訂價失誤被罵，讓他睡不著一事。但我們看到 Gogoro 用<strong>極高昂成本</strong>、高傲對人、<strong>高調宣告產品上市</strong>、除了訂價不會但什麼都會的行銷手段在做事，我們不管你產能做不做得到、打算市場要怎麼前進。《數位時代》還是要問這個問題：</p> <blockquote> <p><strong>Gogoro ，你們到底聽懂台灣市場要什麼了沒？</strong></p> </blockquote> <p>首先，Gogoro 負責定價與銷售的同仁除了觀察到台灣移動市場上有幾乎全世界最密集的機車產業外，大概沒有認真考慮過一般機車族的感受吧！在開設計規格時，Gogoro 的確考慮了騎乘舒適性、加速穩定性、距離耐用度以及最重要的特點外觀美感等等，但在要設定定價，接近消費市場開始，Gogoro 似乎忘記一件最重要的事情，去感受一般消費市場真正的需求。</p> <blockquote> <p><strong>放眼台灣的機車市場，重型牌照機車就超過 1000 萬輛，這從來就不是精品市場。就你算強調台灣基因，你的產品與價格配比與方案設計，還是讓台灣人挺不下去</strong>。</p> </blockquote> <p>台灣的機車族要的是什麼？是外觀美感嗎？是騎乘舒適性嗎？抑或是機車 Door to Door 的方便？那無論是在都市大馬路所分到快速方便移動的一點路權，或在鄉下市場裡可以自在鑽營又可以大量載貨的優遊自得？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bCJfXX1KTKo/VichgfCOk2I/AAAAAAABV58/YmBoEDgH-kE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-21+12.01.37.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>多數台灣機車族要的：是一個維持成本不是很貴，在狹小空間裡好塞到一個不起眼不會被偷、被劃傷、不怕雨淋，卻又可以大量運輸貨品的交通運具</strong>。如果可以選擇</p> <blockquote> <ol> <li>很貴，等於一台半或兩台 125 機車價錢，但很漂亮的一台 Gogoro 電動機車或</li> <li>比 125 白牌便宜一些，但比較醜的一台 Gogoro電動機車</li> </ol> </blockquote> <p>許多機車族寧願支持後者，因為這樣至少不必擔心新車太漂亮被刮傷，或是太明顯被偷的困擾。（你說智慧機車被偷也沒關係？可以追得回來？那你也太小看那些工業區、港區角落裡的汽、機車割肉場了。）</p> <p>就算選擇電動機車，每個月要負擔的費用，從原本的油錢加上台灣極為發達滿街都是的機車行與正、副廠零件的 500/月，到 Gogoro 專用的電池交換加上許多可以替換的 Gogoro 正副廠件的 800-1000/月，我想都還會有比現在更多的網路聲音與消費者，會選擇支持台灣新創公司與更環保、減少都市污染的電動機車。若再加上政府補助電動機車的折扣優惠、更多的電池交換站點都應該可以更加吸引人們選用電動機車，尤其是 Gogoro 牌的。</p> <p>從 2015 年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37313" title="金萱字體募資">金萱字體募資</a>，最後募得接近2,500萬台幣的案例裡，我們看到了台灣市場針對特定專案裡所創造的募資總額，是有可能很容易突破世界紀錄的。但重點是你是不是<strong>設計了一個大家想要、已經等很久了、且多數人都可以負擔得起的價格，來吸引許多人用自己能夠負擔的方式，持續支持台灣原創的專案、商品或服務</strong>。</p> <h1>但台灣政府更應該要跳下來用政策強力支持電動機車</h1> <p>台灣中央政府的環保署長期致力於降低都市內交通所帶來的空氣污染，針對機車的排放標準有近乎全球最嚴苛的法令限制，如今有無排放的電動機車進入市場，環保署理當是最支持此產品的部門之一。（當然還有電池回收的問題需要考慮）</p> <p>因為機車排放標準的制訂與實施具有階段性，因此老機車遠比新機車需要符合的排放要求寬鬆些，因此如果可以配合特定的政府政策，<strong>回收高車齡的汽油機車，並直接給予高額折價</strong>，這樣所創造出來的市場份額可能都遠比與現有新機車市場爭奪市場份額的掙扎還高，也可能會讓更多廠商快速跳下電動機車市場。從公路總局的初步統計，我們就已經可以見到車齡滿 20 年以上、持有有效牌照的白牌重型機車超過 100 萬台，15 - 20 年的也有 150 萬台左右。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MUoW7sVYP3E/VicjufTihuI/AAAAAAABV60/CJUYU3zALmg/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-21+13.32.04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但政府應該可以考慮得更多。過去汽油車加油，是不需要做任何資訊交換的。但電動機車需要透過電池交換，因此通常都需要一個資訊系統來輔助這樣的交換，其中因為交換所產生的資訊，變成政府可以透過廠商的電池站點得知更多資訊。這樣的<strong>資訊有助於車輛監理，也因為這些監理資訊政府會得到更多政策依據，也當然有助於公路治理或交通法規的調整</strong>，因此對於交通部旗下的許多業務，都有更即刻、更數據化的幫助，交通部當然也應該支持。</p> <p>電動機車所產生的整套系統與生態系，將有助於智慧城市發展，有助於提高環境保護，增加政府治理等，理論上是很美好的產業。所以經濟部更應該主動支持這樣的產業發展，除了協助這個產業發展<strong>成長期間的稅收減免</strong>，甚至應該<strong>協助新進廠商與既有廠商間談判，及早建立共通的電池交換系統</strong>(廠商要政府幫忙合法賣電，要公營事業幫忙拓展自己的電池站，就不應該繞過法規用電池月租來規避這個問題，而應該請政府協助修法，並協助政府理解、建立整個完整的生態系統)與零件等交換規格標準，有利生態系的形成。政府也當然應該帶動這整個<strong>產業生態系出口</strong>到其他國家，在能夠符合他國法律的情況下，讓這個產業生態網推展到其他市場，並保護台灣的這些新創廠商才對。</p>

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HTC新機成功吸睛？因為它長得就像台iPhone！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYcMwFNXJ8U/ViasPr-bE6I/AAAAAAAAOM8/Jydun8zee-Q/s1024/" /><br /></div><p>如果HTC新手機一直沒獲到媒體高度關注，那麼這次HTC One A9或許成功達到目標，因為外媒對這支手機的評價就是：「它看起來就像台iPhone。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OL5fXLlVXxk/ViasC79D_FI/AAAAAAAAOMs/0Pb1g7Kw8Cw/s600/DSC_5999.0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這支A9是HTC的新款旗艦手機，依照HTC的說法是：「iPhone看起來很像A9。」HTC本來就以製造金屬機身手機為名，他們也是第一家橫線設計在手機背殼的公司，Apple才是在後來，把這件事變得「夠酷」。HTC想提醒大家，這還是一家夠創新的公司。</p> <p>今年初的旗艦機HTC One M9帶給消費者的只有失望，而今年第2支旗艦機，是HTC想要洗刷過去印象的證據。這台One A9採5吋螢幕、搭載高通Snapdragon 617處理器、1300萬畫素後相機、3GB記憶體等，從規格上來說，的確是款高階手機。</p> <p>One A9將成為市面上第一款內建Android棉花糖系統的手機，在美國推出親民價格：空機399.99美元，但在歐洲就拉高價格，例如在英國定價約665美元。外媒Wired如此評論：「從銷售層面來說，這支手機就是一台搭載Android系統的iPhone。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/20/9567471/htc-one-android-6-0-marshmallow-iphone" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/10/htc-one-a9/" title="Wired">Wired</a></p>

• #iPhone
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2015年10月21日到了！一起《回到未來》看看哪些預言成真！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i4IE1irNUYE/ViaqWtUubgI/AAAAAAABVvs/0dib_n53xQw/s1024/" /><br /></div><p>今天是2015年10月21日，對許多《回到未來2》的影迷來說是個大日子。這一天，就是故事主角馬蒂(Marty)與布朗博士「回到未來」的那一天，而他們在這一天親眼見證了許多新奇的未來科技，也讓螢幕前的觀眾對未來產生無限遐想。當時許多影迷遙望的那個未來，已經在這天來臨。</p> <p>芝加哥小熊隊奪得年度冠軍、布滿飛行汽車的天空、全自動化的餐廳、懸浮離地的漂浮滑板……這些場景，全都出現在《回到未來2》中的2015年，而我們正活在《回到未來》中的那個未來。究竟電影中的哪些預言在2015年已經成真？哪些預言又值得我們繼續期待？</p> <p><strong>影片說明：《回到未來2》兩位主角應Toyota之邀拍攝一段談論回到未來的影片。電影當時預測2015年還在使用傳真（Marty被炒就是接到傳真通知），結果沒想到Doc本人真的還在使用傳真。</strong></p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/eVebChGtLlY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><br /></p> <h2>1. 小熊隊奪冠</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uq7KZUtFZCw/ViarRgWsMSI/AAAAAAABVwA/4aSx-AmGgMg/s600/1.%25E5%25B0%258F%25E7%2586%258A%25E5%2586%25A0%25E8%25BB%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 芝加哥小熊隊能否在2015年奪下大聯盟年度冠軍，破除100多年來未奪冠軍的魔咒，實現《回到未來2》的預言，絕對是2015下半年最熱門的話題之一。不只棒球迷，幾乎所有看過這部電影的影迷都在關注這項預言究竟會不會成真？芝加哥小熊隊也夠爭氣，在國聯季後賽中，順利擊敗強敵紅雀隊，晉級國聯冠軍戰，這場系列戰也刷新了大聯盟轉播收視率排行榜，締造近9年來最高收視。</p> <h2>2. NIKE懶人智慧鞋</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hxw8B3EfSN8/ViarZ5DuH4I/AAAAAAABVwU/ktt7MIN-sqU/s600/2.NIKE%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259E%258B.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 男主角馬蒂第一次到2015年，就被要求要換上2015年的人該穿的衣物，而其中一個配件，就是這雙NIKE鞋子。只要把腳一放進鞋子裡，這雙NIKE智慧鞋就會自動把鞋帶收緊，NIKE標誌還會自動發光，因此許多NIKE的粉絲也一直期盼NIKE能實現電影裡的預言。NIKE也不負眾望，預計在2015年底推出外型、功能都酷似電影裡那雙鞋子，並命名為NIKE Air MAG。</p> <h2>3. 飛行汽車</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pVr3IGWlnks/Viarg7v-UxI/AAAAAAABVwo/59JiKXOxNyg/s600/3.%25E9%25A3%259B%25E5%25A4%25A9%25E8%25BB%258A-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 第一次到2015年，男主角望著街道以及天空上滿布的飛行汽車，驚嘆地說「這就是未來！」可惜的是，這項預言目前還未成真，會飛行的汽車仍未真正「合法上天」，更遑論普及到人類生活中。不過，許多廠商正努力想辦法讓這個夢想成為現實，例如美國航太公司Terrafugia就已經推出飛天車的概念原型TF-X，並預計在2016年開始實現量產。</p> <h2>4. 聲控電視</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jPSC2pnngWw/ViarxZ2UJnI/AAAAAAABVw8/9eSBEHYuqg0/s600/4.%25E8%2581%25B2%25E6%258E%25A7%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 女主角珍妮佛躲在門後觀察2015年時他們一家人的生活，看到自己未來的兒子小馬蒂，站在電視機前用口語下指令，電視就會自動幫他轉到想看的頻道，更神奇的是，他還能同步觀看2個以上的頻道！其實，這不就是現在各大電視廠商力推的聲控電視嗎？在今年Apple新品發表會上，Apple也推出擁有Siri語音助理功能的Apple TV，而且，如今消費者在Apple TV上也可以同步觀看2個頻道了。</p> <h2>5. 視訊通話</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vu85U7Yxf1w/Viar4ji2JaI/AAAAAAABVxQ/-9pwFK6ZDnM/s600/5.%25E8%25A6%2596%25E8%25A8%258A%25E9%2580%259A%25E8%25A9%25B1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 透過螢幕視訊通話，這對現代人來說完全不陌生。包括Skype、FaceTime、Google Hanghouts等工具，或者LINE、Facebook Messenger等通訊軟體也早已開始提供語音及視訊通話功能。</p> <h2>6. 智慧煮食器</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NcAaqA44RC8/Viar-oqzDEI/AAAAAAABVxk/xmUNXqMXIJg/s600/6.%25E5%25BE%25AE%25E6%25B3%25A2%25E7%2588%2590.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 只要將一塊小於手掌的Pizza放進這個機器，用語音下達指令，不出三秒鐘，拿出來的就會是個正常大小且冒著熱煙的美味Pizza！這個預言雖然還未完全實現，不過市面上也已經出現各種讓食物製成更方便的工具，例如可以「列印」食物的Foodini 3D食物列印機。</p> <h2>7. 智慧眼鏡</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nWBWPcGSTrw/ViasFTGbVcI/AAAAAAABVx4/VIOtlanjT9A/s600/7.%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E7%259C%25BC%25E9%258F%25A1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 雖然電影裡面並沒有具體表現出這款智慧眼鏡能實現什麼功能，僅顯示出當時的人可以利用這個裝置檢視誰正撥打電話給你，不過，仔細一看，小馬蒂戴的智慧眼鏡，簡直與現在科技大廠力推的智慧眼鏡原型如出一轍。</p> <h2>8. 指紋辨識</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Naue6sJOGnE/ViasNKvYpjI/AAAAAAABVyM/Bx3Ms7eQq3M/s600/8.%25E6%258C%2587%25E7%25B4%258B%25E8%25BE%25A8%25E8%25AD%2598%25E9%2596%2580%25E9%258E%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 珍妮佛無意間被警察送回2015年時自己的家，當時的門都要用指紋辨識才能開啟，而珍妮佛想要自己走出這個家時，還為了找不到「門把」而苦惱了一番。如今，指紋辨識系統已隨處可見，不只門把，就連手機也都能用指紋辨識解鎖了。</p> <h2>9. 漂浮滑板</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4I5cQ8lmWzc/ViasTeGtMLI/AAAAAAABVyg/RLv3pJiiEZQ/s600/9.%25E6%25BC%2582%25E6%25B5%25AE%25E6%25BB%2591%25E6%259D%25BF.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 搭乘漂浮滑板馳騁在街道上，不只是電影裡最為人所津津樂道的經典場面，更是許多影迷希望能一舉成真的產品！新創團隊Hendo就預計在2015年10月21日，也就是主角們回到未來的那一天，推出可以漂浮在地面上的Hendo Hoverboard，它可離地大約1呎，負重約500磅。不過，由於它是運用類似磁浮列車的原理，因此必須在特殊的金屬表面上使用，不像電影裡面可以自由控制方向，不過還是令許多影迷非常期待。</p> <h2>10. 3D投影</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iPkwaJKjac8/ViasYtKD_OI/AAAAAAABVy0/lSc4yVz2gvA/s600/10.+3D%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 馬蒂第一次走在2015年的街道上，立刻就被這個3D投影的大白鯊預告片嚇到放聲尖叫，幸好旋即就發現這一切都只是幻影。當時看起來不可能的3D投影技術，現在早就被影音娛樂產業廣泛運用，像是周杰倫在演唱會上鄧麗君隔空對唱就是一個經典案例。</p> <p>即便預言無法成真，許多公司也都搶在今時今日向電影裡的場景「致敬」。例如電影裡曾出現第19集《大白鯊》預告片，雖然電影公司並未有計劃籌拍，但仍然製作了一小段預告片滿足影迷的期待。NIKE會積極開發NIKE Air MAG，也算是受了電影的「刺激」，讓他們不得不加快腳步搶在今年發表。只能說，《回到未來2》這部經典電影，確實有它的魅力與時代意義。</p>

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APEC創業挑戰賽，台灣團隊宅妝拿下英特爾第一獎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4n3lrzXhsw/ViYtAKerIGI/AAAAAAABVsY/xNGLiyn2wRI/s1280/iStaging.JPG" /><br /></div><p><strong>2015</strong> APEC創業挑戰賽決賽結果出爐，由APEC、英特爾、西門子、中小企業處共同舉辦，來自全球16國31組創業團隊中，針對「互動學習」、「身歷其境互動」、「智慧移動」與「智慧生活」四大領域競技，台灣團隊宅妝iStaging、學悅科技、Docceo、GHOSTA、Loopd拿下五個獎項，囊括一半獎項，今年英特爾特別推廣Intel® RealSense™實感技術，所以入選英特爾獎的團隊幾乎都是用Intel® RealSense™實感技術的團隊。</p> <p>台灣團iStaging拿下英特爾第一獎，除了獲得英特爾所贊助的十萬美元獎金，與內建Intel® RealSenseTM實感技術的筆記型電腦一台，也將於11月前往英國倫敦參與Intel Challenge Up! Summit Europe挑戰賽。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4n3lrzXhsw/ViYtAKerIGI/AAAAAAABVsM/4cpmHO8ZPPM/s600/iStaging.JPG" alt="iStaging" title="iStaging" /><br /> （圖說：iStaging宅妝獲得英特爾獎第一名。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>其他台灣團隊，智慧安全帽的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36970" title="GHOSTA">GHOSTA</a>獲得西門子獎，能跟西門子有更深入的技術合作機會。Loodpd和Zuvio學悅科技同樣獲得中小企業獎，Docceo獲得西門子團隊合作獎。</p> <p>另有一個今年新增的獎項為「女性創業獎」，由來自台灣的Sense-i團隊獲得，把周遭環境的3D深度和RGB圖像收集到眼鏡上，將資料用藍芽傳到內置的骨傳導耳機，透過語音和震動等方式，提供弱視、眼盲者紅綠燈辨識、樓梯偵測、緊急狀況，搭配GPS衛星定位與其他應用程式如特定人臉辨識等，讓盲人、弱視者生活更加便利。</p> <p>這幾年來，每年都有新創團隊反映，在台灣參與APEC競賽，但是卻要用「中華台北Chinese Taipei」參賽，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33297" title="去年就引發新創團隊強烈不滿">去年就引發新創團隊強烈不滿</a>。今年傳出將是APEC組織最後一次參與舉辦APEC創業挑戰賽，明年中小企業處將會繼續舉辦創業競賽，如此一來，若APEC組織不再參賽，明年新創團隊可以「正大光名」使用「台灣」參賽了。</p> <h2>12個台灣新創團隊簡介如下：</h2> <p><strong>docceo（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35851" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> 智慧旅館App能預測顧客需求，五月開始已跟遠東飯店合作，消費者可以控制飯店房間裡的所有電器，得知飯店服務資訊，同時預測顧客的喜好與需求。</p> <p><strong>GHOSTA（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36970" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> GHOSTA設計的安全帽，具備擴增實境（AR）與虛擬實境（VR）影像合成功能，提升使用者的視野，並從安全帽獲取更多資訊，打造機車騎士專屬的車聯網。</p> <p><strong>Theia Company特亞科技：</strong><br /> 開發無介質浮空投影，未來可取代目前的顯示器，發展一種不受地形障礙影響的創新廣告形式，對於擁擠的高度現代化都市而言，可節省更多的空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oVV1wWCiEPg/ViYvfzTtskI/AAAAAAABVuE/blhcoXURzZc/s600/%25E7%2589%25B9%25E4%25BA%259E%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.JPG" alt="特亞科技Theia" title="特亞科技Theia" /><br /> （圖說：特亞科技開發出一款很薄的平面投影機，可呈現出3D立體影像。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><strong>Fiiser（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35608" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> 跨平台的「In-App Search」技術，提供專門找免付費的App。只要登上Fiiser網站或是App版本，即可在上面搜尋，甚至可以試用App。蒐集超過226萬種的App，以機器擬人操作，收集真實的App內資訊。</p> <p><strong>RealCast</strong>：<br /> 運用Realsense技術建立新的多媒體平台，開發了面部識別及跟蹤的功能，讓使用者應用即時回饋及生動的3D頭像，並透過RealSense整合研究成果，加速平台發展速度。</p> <p><strong>sense-i：</strong><br /> 結合Intel RealSense 影像偵測技術，透過語音和震動的方式，提供弱視、眼盲者，紅綠燈讓秒辨識、樓梯偵測、緊急狀況提醒等的資訊，搭配GPS衛星定位與其他應用程式，如特定人臉辨識等，讓眼盲、弱視者能夠更加自由自在地生活。</p> <p><strong>iStaging（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36515" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> 透過擴增實境演算法顛覆使用者室內裝潢的體驗，所設計的數位宅裝平台可協助房仲業者銷售房屋，讓消費者降低溝通成本，在虛擬空間搭配家具打造理想中的家。雲端資料可使企業主效率化工作流程，強化顧客關係。</p> <p><strong>Zuvio（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31579" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> 雲端即時互動系統，使用者可用電腦、筆電、行動裝置等，與老師面對面的學習互動，提升學習參與率，並提供統計追蹤，了解學生完整學習歷程。今年才剛拿下紫牛戰隊冠軍。</p> <p><strong>SENTRI（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34378" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> Sentri是家庭監控系統，除了有攝影機外，還能監控溫度、濕度及一氧化碳，並透過App來操作，讓用戶無論身在何處都能掌握家中狀況。去年6月上<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32571" title="Kickstarter募資">Kickstarter募資</a>，目前已經出貨，接下來將朝美國市場發展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KcUjtdQmcds/ViYuk_RgVsI/AAAAAAABVtM/un1MrqZWn2w/s600/Sentri-1.JPG" alt="Sentri" title="Sentri" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9i7zREcWQQ4/ViYuspAR8bI/AAAAAAABVtg/0KQMtWbvkA8/s600/Sentri-2.JPG" alt="Sentri" title="Sentri" /><br /> （圖說：在現場看到Sentri實品，比募資時多了觸控螢幕的功能，預計明年可在台灣販售。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><strong>Qblinks（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33126" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> Qblinks的特點在於可做到多對多通訊，不僅一支手機可對到多個裝置，多個裝置之間透過雲端配對，還可以彼此連結。Qblinks主打「分享」功能，多個Qblinks透過雲端互動，在特定朋友或家人之間傳遞訊息。使用者可設定當自己離開辦公室的Qblinks時，位在家中的家人即接到通知。</p> <p><strong>WoT.City：</strong><br /> 為自造者社群打造現成的物聯網後台模版，用五月HTML協會才剛發布的W3C網頁架構，協助開發者建立自己的雲端物聯網和物聯網App，是全球第一個使用此定義出的物聯網標準開發出架構的新創公司，就如同Android系統的SDK一樣，WoT可形容為「物聯網的瀏覽器」。</p> <p><strong>Loopd（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36405" title="報導">報導</a>）：</strong><br /> 開發穿戴裝置並透過後端的數據整合與分析平台，提供給展會主辦單位可再利用的資料。這穿戴的「吊牌」，包括個人名片的數位化資料，更能追蹤每個使用者在展場內的蹤跡，包括人流流動、停留時間等，提供軟硬整合的展會數據資料分析平台，讓資訊的流通更有效率。</p>

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商業合作的要訣─從太空人上月球的笑話談起

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sBeTlo_FdFc/ViYwHyfwTSI/AAAAAAABVuY/XVE3de-lWZQ/s1280/%25E5%25A4%25AA%25E7%25A9%25BA%25E4%25BA%25BA%25E4%25B8%258A%25E6%259C%2588%25E7%2590%2583_wiki.JPG" /><br /></div><p><img src="http://www.expbravo.com/wp-content/uploads/2015/10/original5-011-702x336.jpg" width="600px"></p> <p>每次受邀談創業相關演講時，我總會提到一則故事：</p> <blockquote> <p>蘇聯成功發射了載人火箭後，開始招考太空人，這時候德國人、法國人、猶太人都來應徵。於是主考官問他們，需要多少錢才肯上太空？</p> <p>德國人回答：「我要3,000美元，1,000美元給老婆，1,000美元作為購屋基金，1,000美元留著自己用。」</p> <p>接著，法國人回答：「我要4,000美元才行，1,000美元給妻子，1,000美元償還房屋貸款，1,000美元給我的情人，還有1,000美元留著自己用。」</p> <p>最後，輪到猶太人面對主考官時，他說：「給我5,000美元，1,000美元給你，1,000美元給我，剩下的3,000美元，我們請德國人去開太空船。」</p> </blockquote> <p><img src="http://www.expbravo.com/wp-content/uploads/2015/10/8430179016_8e54c48686_z.jpg" width="600px"></p> <p>說完時，台下往往會充滿笑聲(感謝捧場啊，我知道不太好笑)，接著我會問大家：</p> <blockquote> <p><strong>「如果你是主考官，你會挑誰跟你合作？」</strong></p> </blockquote> <p>有些人選務實的德國人，覺得他的成本最低，同時最務實，把錢花在刀口上，因此最可靠，可以合作；有些人選浪漫的法國人，覺得他心思細膩，連自己的小三都考慮到了，顯然是值得託付的人；當然也有人選猶太人，覺得他這樣的想法「好聰明」，自己也想拿了錢之後找別人去做。</p> <p>當然，無論你的答案是什麼，這本身沒有什麼對錯問題，純粹是個人偏好的選擇而已。不過如果你仔細看，就會發現這故事其實隱含了二個更重要的經商智慧。</p> <p>身為一個主考官，理論上當然會選成本最低的德國人去做，然而若我們將這個故事視為一個商業提案，那麼，情況就會略有不同了。</p> <p><strong>怎麼說呢？</strong></p> <p>德國人、法國人、猶太人，他們三個人的不同之處，不僅在於「報價」的問題，還在於猶太人非常聰明的<strong>將「自己的利益」與「對方的利益」綁在一起</strong>；於此同時，德國人與法國人卻只是惦記著自己想要什麼，想怎麼花錢，但這些事跟主考官並沒有直接利害關係。</p> <p>在我這些年的經商生涯來看，如果一個商業提案懂得將彼此的利益牢牢綁緊，那麼，商業提案自然容易成功，此為其一。</p> <p>其二，我們仔細看看猶太人的用語：「給我5,000美元，1,000給你，1,000給我」</p> <p>猶太人為什麼這樣說？很簡單，因為他非常懂得商業提案的精髓所在：</p> <blockquote> <p><strong>「永遠將對方的利益，放在自己的利益之前，如此，商業提案將顯得特別有吸引力」</strong></p> </blockquote> <p>看起來，這兩個觀念好像沒什麼，然而現實生活中，我卻經常面臨以下這種狀況：</p> <p>「大倫哥，我們正在跟OOXX單位合作辦活動，但人數不太夠，時間緊迫，能不能幫我轉分享這個活動，拜託了」</p> <p>「Hi，您好，我們是OOO單位，想透過您的協助幫我們發問卷，但是請下個月中之前幫我收集整理好，感謝」</p> <p>「Hey大倫，聽說你們有空間對吧？可以借給我們辦活動嗎？但很抱歉，我們沒有預算，是不是可以當作贊助呢？」（然後我上網看了一下，這是個收費頗高的活動）</p> <p>說真的，純幫忙的事，只要是公益性質，完全利他，各位朋友隨時找我都沒問題；但類似這種商業、半商業的活動型態，而且跟我或自己公司「完全無關」，我認為對方應該先考慮到我方的需求與狀況，再來談合作應該會比較妥當。</p> <p>即便沒考慮到我方的立場，那麼最起碼約見面聊一下，或者電話來談談都可以，怎麼就一個私人訊息、一封電子郵件就要指示我們協助呢？如果是超熟的朋友，我還無所謂，反正自己人不需計較；但很多都是沒見過面，甚至就半生不熟的、打過照面而已，這樣也如此冒失而唐突的要求我們配合活動，就讓人有些反感了。</p> <p><strong>商業合作，貴在誠意，其要訣很簡單，多替對方想一步，事情就容易談成。要學會將彼此的好處都拉在一起，這樣大家才好同舟共濟，甚至應該要將對方的益處擺在自己之前，那更容易贏得人家的信任與配合。</strong></p> <p>說真的，配合你3分也是配合，配合你8分也是配合，配合你10分也是配合，合作過程讓人感覺愉快、不拖拉、大家都有好處，才是讓所有參與合作的人能齊心之關鍵。</p> <p>永遠不要將商業合作建立在他人的善意之上，商業的事總是有名有利，願意分享出去，才能牢牢綁緊參與的人。這年頭，許多人都想著凹別人來成就自己，這是行不通的，也做不久，真正有智慧的商業人，應該是懂得分享好處給別人的。</p> <p>畢竟，你做生意不是只做一次，而是希望長長久久。既然如此，懂得將大家的好處綁在一起，將對方的利益放在自己利益之前，我相信你會走得更順利，這就是商業合作最重要的秘訣。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.expbravo.com/2519/%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%80%9D%E8%80%83%E5%95%86%E6%A5%AD%E5%90%88%E4%BD%9C%E7%9A%84%E8%A6%81%E8%A8%A3%E5%BE%9E%E5%A4%AA%E7%A9%BA%E4%BA%BA%E4%B8%8A%E6%9C%88%E7%90%83%E7%9A%84%E7%AC%91.html" title="品牌志 Expbravo">品牌志 Expbravo</a></p>

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Apple Car要來了？庫克首度鬆口：汽車產業需要被改變

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kdF1muGAGMs/ViXKYVTxNiI/AAAAAAABVpE/ktg0RDBsP0A/s1024/" /><br /></div><p>市場上不斷傳出蘋果（Apple）計畫推出汽車的謠言，不過始終沒有得到來自蘋果官方的證實，但也沒有人跳出來明確否認。隨著蘋果不斷被爆料正在建立研發汽車的上百人工程團隊，還不斷挖角各汽車大廠的高層主管，這類傳言更是甚囂塵上。這次，蘋果執行長庫克（Tim Cook）這次首度正面回應關於Apple Car的謠言了。</p> <p>在華爾街日報（WSJ）舉辦的WSJDLive Conference活動上，庫克在舞台上接受華爾街日報總編輯Gerry Baker的訪談，其中庫克分享了對未來汽車產業的想法，間接證明了蘋果未來即將進入汽車產業的潛在可能性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kdF1muGAGMs/ViXKYVTxNiI/AAAAAAABVo4/APom70Hn3qE/s600/DSC00911.jpg" alt="Tim Cook" title="Tim Cook" /><br /> （庫克在台上接受華爾街日報訪談。）</p> <h2>將iPhone使用經驗帶進汽車</h2> <p>「未來你們將會看到我們在這方面做了什麼努力，」庫克說，「我認為現在汽車產業正處於一個巨大變革的轉折點，而且不只是一個漸進的變化。」他指出，<strong>蘋果在短期內的目標，是希望「能將人們使用iPhone的經驗帶進汽車內」</strong>。事實上，蘋果先前就已經發步為汽車量身打造的CarPlay軟體系統，但顯然地，庫克的野心絕不僅於此。</p> <p>此外，庫克也認為，「軟體在未來汽車產業所扮演的角色將越來越重要，自動駕駛技術也是，這代表著許多關鍵的技術都在持續轉變，例如電氣化（Electrification）。總之，我們會看到這個產業出現重大的變革，非常巨大的。」庫克不斷強調。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！">汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37058" title="神秘的Apple Car，在找一塊神秘的汽車測試場地">神秘的Apple Car，在找一塊神秘的汽車測試場地</a></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/10/19/9572623/apple-car-tim-cook-interview" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.macrumors.com/2015/10/19/tim-cook-wsjdlive-2015/" title="MacRumors">MacRumors</a></p>

三星Galaxy S7將分「等級」？傳明年1月19日亮相

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RqfsLJKnuSQ/VeA-jnbF2KI/AAAAAAABLwY/oNZ2DHLx3Fk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RqfsLJKnuSQ/VeA-jnbF2KI/AAAAAAABLwY/oNZ2DHLx3Fk/s600/%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259FS6+Edge%252B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>南韓三星電子次代旗艦智慧手機Galaxy S7日前就傳出可能會提前於明年(2016年)1月亮相，而現在有更具體的時間流出，據傳S7將在明年1月19日現身。</p> <p>日本智慧手機/平板電腦評價部落格livedoor Blog 20日轉述SamMobile的報導指出，三星S7有很高的可能性將在明年1月19日亮相，且<strong>將具備2種等級機種，分別為「高階版(premium)」和「次高階版(sub-premium)」</strong>。</p> <p>livedoor Blog指出，日前曾傳出三星S7將有3種CPU版本，而上述高階版和次高階版的差異點或許就在於搭載的CPU等級。</p> <p>livedoor Blog 10月8日轉述SamMobile的報導指出，根據最新接獲的情報顯示，三星S7的CPU版本將有3款，分別為Snapdragon 820、三星次世代晶片Exynos 8890(貓鼬M1)、以及原先傳出會使用在Galaxy Note 5的Exynos 7422(最終Note 5使用的是Exynos 7420)。其中，搭載Snapdragon 820的S7會在中國、美國市場販售；Exynos 8890版本用於搶攻日本、南韓、歐洲市場；Exynos 7422版本用於搶攻印度市場。</p> <p>另外，日本總和情報網站Gadget速報10月19日報導，微博爆料客i冰宇宙透露(按此)，三星S7除將搭載自家研發的高性能SoC「Exynos 8890」之外，還將搭載自家研發的2,000萬畫素ISOCELL影像感測器；另外，<strong>S7還將搭載和蘋果(Apple)「3D Touch」一樣的壓力感應技術「ClearForce」</strong>。</p> <p>Gadget速報於9月10日轉述南韓媒體Asia Today的獨家報導指出，三星電子次代旗艦機種Galaxy S7的螢幕尺寸將有2款，分別為5.2吋和5.8吋。Asia Today指出，上述兩款S7都將搭載4GB RAM、高通(Qualcomm)Snapdragon 820處理器，且2款或是其中一款機種將搭載4K等級螢幕。</p> <p>微博爆料客i冰宇宙9月9日透露，三星電子聽取了消費者聲音，決定讓SD卡槽在Galaxy S7上「復活」，只是因S7將承襲S6的金屬機殼設計、故電池仍將採用「不能更換」的設計；另外，或許是因為SD卡槽復活的關係，故S7的內存容量只有32GB和64GB兩種，而不像S6有128GB機種。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2b2089ac-3a24-44f8-b3f0-38bb48e3f0fe&amp;c=MB010000#ixzz3p3zhr8q7" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a></p>

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除了Apple TV跟Chrome電視棒，客廳還有甚麼選擇？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w6RUuixSWYs/ViCcOnL0Q4I/AAAAAAABUo8/XwEF3aksSGA/s1024/" /><br /></div><div align="right">sponsored by QNAP</div> <p>現代人越來越重視休閒娛樂，連帶促成家庭數位娛樂市場快速成長，目前各大消費性電子或IT廠商如Apple、Google及亞馬遜等，皆相繼推出自有品牌的影音串流裝置，此類裝置通常都具有影音娛樂播放功能，有些則會與內容廠商合作，提供大量影音節目或遊戲程式供消費者選擇，內容的來源多為雲端串流，少數建有內建儲存空間，但是容量普遍不大且只能本地存取沒有雲端管理功能。</p> <p>日前QNAP威聯通科技發表新產品TAS-168/268，從它的功能面來看，最大特色是支援本地播放與整合Android系統，因此，不只能像傳統NAS設備一樣儲存與備份資料，還能觀看影音直播節目或線上串流影片，或下載Google PlayTM與AndroidTM上的娛樂APP來玩遊戲。</p> <p>家庭娛樂裝置的廠牌跟數量越來越多，消費者在選擇上難以抉擇，到底怎麼樣的裝置與系統最適合自己？針對目前市場上主要的影音串流裝置做簡單比較，包括QNAP TAS-168/268、AppleTV第四代、小米盒子2、roku 3、Amazon Fire TV及Google chromecast。</p> <p>表1、家庭數位娛樂裝置比較表</p> <table><tr><td> &nbsp; </td> <td> QNAP TAS </td> <td> Apple TV第四代 </td> <td> 小米盒子2 </td> <td> Google chromecast </td> <td> roku 3 </td> <td> Amazon Fire TV </td></tr> <tr><td> 上網功能 </td> <td> 有線 </td> <td> 有線、 藍牙、 WiFi無線 </td> <td> 藍牙、 WiFi無線 </td> <td> 藍牙、 WiFi無線 </td> <td> 有線、 WiFi無線 </td> <td> 無線 </td></tr> <tr><td> HDMI </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td></tr> <tr><td> 處理器 </td> <td> ARMv7 雙核心 </td> <td> Apple A8雙核心 </td> <td> Cortex-A9 四核心 </td> <td> Marvell DE3005-A1 SoC </td> <td> BCM11130 雙核心 </td> <td> Qualcomm 四核心 </td></tr> <tr><td> 處理器 頻率 </td> <td> 1.1GHz </td> <td> 1.4GHz </td> <td> 1.5GHz </td> <td> 1.2GHz </td> <td> 900MHz </td> <td> 1.7GHz </td></tr> <tr><td> 儲存容量 </td> <td> 2~4TB </td> <td> 32~64GB </td> <td> 4GB </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> 8GB </td></tr> <tr><td> 記憶體 </td> <td> 4GB </td> <td> 2GB </td> <td> 1GB </td> <td> 4GB </td> <td> 512MB </td> <td> 2GB </td></tr> <tr><td> 支援4K影片播放 </td> <td> V </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> X </td> <td> X </td></tr> <tr><td> 遙控 </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> X （APP控制） </td> <td> V </td> <td> V </td></tr> <tr><td> 影音應用app </td> <td> Google Play商店中皆可用* </td> <td> app store中的app </td> <td> 需透過外掛應用程式安裝Google Play之應用程式 </td> <td> 無直接支援下載應用程式 </td> <td> 無直接支援下載應用程式 </td> <td> Amazon appstore </td></tr> <tr><td> 遊戲應用 </td> <td> V (內建Android系統) </td> <td> V (連結iPhone或iPad) </td> <td> V </td> <td> V (從行動裝置串流到電視) </td> <td> V </td> <td> V </td></tr> <tr><td> 台灣販售 </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> V </td> <td> X </td> <td> X </td></tr> </table> <h5>資料來源：數位時代整理，2015/10。</h5> <h5>*備註：唯較舊版本的app會有螢幕解析度不適當的問題。</h5> <p>從上表中可以看出TAS-168/268主要具備以下四點特色：儲存容量與擴充性高、兼具遊戲平台與教育娛樂應用功能、支援4K影片播放、遙控或鍵盤滑鼠兩種選擇。</p> <h2>一、儲存容量與擴充性高</h2> <p>TAS-168/268的基礎為NAS設備，內建儲存空間比其他家庭數位娛樂裝置大，從表1可以看出，內建儲存容量最大的為Apple TV第四代，但也只有32~64GB，其他則在4~8GB，有些甚至沒有硬碟設計，而TAS-168內建2TB、TAS-268內建4TB硬碟，讓使用者可以放心地儲存照片、影片、音樂等多媒體資料。</p> <p>尤其TAS-268採用2顆2TB硬碟設計，內建RAID 0與RAID 1資料備份機制，當使用者在儲存資料時，兩顆硬碟會同步存放相同資料，降低資料遺失的風險。倘若使用者覺得2~4TB的空間不夠也沒關係，TAS-168/268採用免工具安裝設計，只要拆卸機身側蓋便能更換較大容量的硬碟，方便使用者擴充儲存空間。</p> <h2>二、兼具遊戲平台與教育娛樂應用功能</h2> <p>在表一中可以看出TAS-168/268與appleTV的應用程式數量都可以從Google Play或是app store中擴充，而Chromecast以及小米則須透過其他軟體才可以下載app商店中的各種APP來使用。在使用者選擇上的差別就是系統的不同，以及內存容量的大小了。為了讓民眾感受在大螢幕使用遊戲APP的威力，QNAP威聯通科技還在產品上市當日於松山菸廠舉辦Q-play Combo樂園體驗活動。</p> <p>活動現場可以看到許多父母陪著小孩在螢幕前一起學習，像是敲木琴、拚注音、認識英文單字等，由於螢幕上就是容易操作Android系統操作介面，很多小朋友甚至不用父母指導就會操作，對重視教育的現代父母來說，這種大銀幕教學不只能增加親子互動、陪同孩子一起成長，還可以避免長期使用小螢幕所造成的近視風險。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qz5It2qZ7Eo/ViC6osg6nUI/AAAAAAABUuM/C_oZkN79bdo/s600/IMG_7199.JPG" alt="小朋友也會操作的智慧電視盒" title="小朋友也會操作的智慧電視盒" /><br /> 有趣的是，不只小孩喜歡玩這種兼具學習意義的遊戲APP，連爸爸們也藉由TAS-168/268玩起年輕時的街機遊戲。QNAP威聯通科技在現場架設模擬器讓民眾玩起過去快打旋風這種復古遊戲，瞬間吸引五六七年級生的目光，尤其很多爸爸都表示要買一台回家架設3000或6000合一這種在復古機台可以看到的遊戲。</p> <h2>三、支援4K影片播放支援</h2> <p>TAS-168/268是這幾種娛樂裝置中唯一支援4K播放的裝置，搭配家中電視螢幕，就能把客廳化身成高畫質個人電影院。如同前述所提，在整合Android作業系統優勢下，使用者只要下載AndroidTM上的影音應用程式，如：YouTube for Google TV、NetflixTM等，便能在電視上觀看喜歡的電影、影集或娛樂節目。</p> <p>看中4K影片發展趨勢，TAS-168/268也支援輸出4K UHD格式的影片，讓使用者除了透過網路串流播放影片，也可載入4K影片播放，享受高畫質影片的視覺效果。</p> <h2>四、遙控或鍵盤滑鼠兩種選擇</h2> <p>當TAS-168/268接上HDMI顯示器時，不只能用遙控器來操控播放影片，也可接上鍵盤與滑鼠來管理、編輯與播放儲存的檔案，包括照片、影片和音樂，由於投放在HDMI螢幕上的就是AndroidTM操作介面，對使用者來說相對簡單、容易上手。</p> <p>總結來看，現今市場上的確有很多數位娛樂裝置，每一種所強調的功能與特色也都不一樣，使用者可以依據自身需求來選擇，但若站在尚未擁有任何娛樂裝置的家庭使用者的角度來看，QNAP威聯通科技的TAS-168/268也許是最適合的選擇，因為它操作簡單、應用豐富，加上內存容量的擴充性強，可以同時滿足家中父母與小孩不同的使用需求。</p> <p>(本文為QNAP威聯通科技與《數位時代》整合行銷部共同企劃)</p> <p>首頁圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/booleansplit/6696318723" title="FlickerviaRobertS.Donovan">FlickerviaRobertS.Donovan</a></p>

首次發現鑽漏洞App上架竊取用戶隱私，iOS百萬用戶遭影響

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z3_YgLz2OCE/VMFvlU9IYAI/AAAAAAAAJIE/KL03uDhCKGk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-22%2Bat%2B4.45.36%2BPM.png" /><br /></div><p>談到App安全性，你想到iOS還是Android？據前日報導，第三方研究機構發現約256個在App Store上架的iOS App，違反了Apple的隱私政策，會竊取用戶資料，卻不知怎麼鑽漏洞、通過審核上架。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hPkPTmdbBDc/ViVMcigAIfI/AAAAAAAAOL4/8hCVQaTCR-w/s600/Screen+Shot+2015-10-19+at+4.02.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這批有問題的App，主要是中國行動廣告商Youmi所造成的問題，Youmi所提供的廣告SDK並不符合Apple的隱私規定，而經第三方機構調查，這些App會偷窺使用者下載了哪些App、自動獲取用戶E-mail、用戶手機的序號等。根據行動安全商SourceDNA，預計超過1百萬個使用者已遭影響，這也是他們第一次在App Store上發現違反隱私政策的App。</p> <p>相關報導一出，當天Apple就發出官方回應，表示Youmi的廣告SDK會竊取用戶資料、存取到他們公司伺服器當中，這已經違反了Apple的安全與隱私政策，所有採用Youmi SDK的App都會被下架App Store，採用這個SDK要上架的App也會被拒絕，Apple也會趕快修復App Store的審核政策。</p> <p>目前還不清楚這群違反隱私政策的App，怎麼通過Apple的審核。SourceDNA認為廣告商Youmi或許已經實驗好幾年，嘗試要存取iOS所限制住、只有Apple公司本身能夠辨別資訊的相關API，如此一來，可能有辦法逃過App的審核步驟。</p> <p>資料來源：<a href="http://arstechnica.com/security/2015/10/researchers-find-256-ios-apps-that-collect-users-personal-info/" title="arstechnica">arstechnica</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/10/19/9567447/apple-banned-apps-youmi-privacy-personal-data" title="The Verge">The Verge</a></p>

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地牛翻身震別緊張！6款實用地震速報APP推薦

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Ezn6FvnL-s/ViUiAkYCFII/AAAAAAABVh0/at8FVYxXDHA/s1280/AppScreenShot.png" /><br /></div><p>台灣昨天（19日）地牛翻身翻不停！從昨日凌晨開始，截至下午16：23，台灣總共出現13起地震，尤其在東部北部縣市最有感。雖然昨日大小餘震不斷，所幸並未出現人員傷亡，中央氣象局也表示這屬於正常能量釋放，過去台灣甚至有發生過一天出現66次地震的紀錄，民眾不用太過恐慌。不過，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37702" title="如果能預先知道地震即將來臨，掌握逃命的黃金10秒">如果能預先知道地震即將來臨，掌握逃命的黃金10秒</a>，一般民眾、大眾交通運輸工具及能自動阻斷的水電瓦斯等系統，將更能掌握緊急應變的時間。</p> <p>別以為這不可能！<strong>中央氣象局目前已建置「強震即時警報系統」，因此現在有許多地震速報APP，運用資料傳輸速度大於地震波（S波）傳遞速度的原理，搶在地震波到達之前通報所有人地震發生，因此民眾可依照所在區域距離震央的遠近位置不同，擁有數秒到數十秒的黃金應變時間。</strong></p> <p>有些地震速報APP不只能讓使用者即時掌握地震資訊，還能提供詳細地震訊息，讓你搶在新聞出來之前就先上臉書發「專業地震文」。《數位時代》也特此整理幾款地震速報APP以供參考。</p> <h1>1.地震防災救援</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BV3oGkA0Cyk/ViUHWcKBAsI/AAAAAAABVfs/yoWjpWpCmJc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.07.26.png" alt="地震防災救援" title="地震防災救援" /><br /> 這款APP由天下數位科技與中央氣象局合作開發，能快速掌握中央氣象局發布出來的地震速報，使用者可以設定推播方式（鈴聲、震動），APP本身也會告訴使用者還有多少秒數就會感受到地震來臨。另外，使用者也可以將自己所處的位置、狀態即時傳送給指定親友，可達報平安或緊急求援之效。</p> <h1>2.EEW地震速報</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VTw2BRwWxms/ViUJNS-WuLI/AAAAAAABVgE/KcjwBPMz1NY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.15.17.png" alt="EEW地震速報" title="EEW地震速報" /></p> <p>這款APP由卡訊電子所開發，一開始的地震速報系統是針對校園防災應用，現在則擴及至行動裝置APP，成為全民防災系統的一環。這款APP同樣會依地震發生資訊和使用者地點，計算出預估震波抵達時間，然後開始倒數。</p> <h1>3.台灣地震預警系統</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qfpTzf7D5Sg/ViUS1e4fu7I/AAAAAAABVgc/_aqJnQi12b4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.56.34.png" alt="台灣地震預警系統" title="台灣地震預警系統" /><br /> 提供中央氣象局地震預警資訊包含地震規模、級數、抵達時間...等，介面簡潔清晰。</p> <h1>4.KNY台灣天氣·地震速報</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n4F1H8bX58M/ViUUD8rU11I/AAAAAAABVgw/mt5b0czilpk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-20+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.01.57.png" alt="KNY地震速報" title="KNY地震速報" /><br /> 這款APP除了提供強震即時警報（地震速報）之外，還包含了地面天氣圖、分析及預測圖、滿潮乾潮預報圖、旅遊景點預報、遠海漁業預報、近海漁業預報、潮汐預報、衛星雲圖、雨量累積圖、溫度分佈圖、雷達回波圖、紫外線指數、空氣品質監測、環境輻射值、累積雨量值等豐富資訊。</p> <h1>5.地震報台灣</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jl6QMQCSZ2U/ViUYGBDGbsI/AAAAAAABVhI/RiLZRamwZdc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-20+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.19.04.png" alt="地震報台灣" title="地震報台灣" /><br /> 地震報台灣同樣是利用中央氣象局的資料推播地震預警通知，每一則地震通知都會結合Google Map標示震央位置，使用者也可以一鍵上傳、分享地震資訊、Google Map標示的震央圖到Facebook，讓你的「地震文」更專業。</p> <h1>6.地震訊息Lite</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-co3n76Vzav4/ViUZXRq9u8I/AAAAAAABVhc/LK8bvi97LpA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-20+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.24.29.png" alt="地震訊息Lite" title="地震訊息Lite" /><br /> 這款APP不只可以掌握台灣地震訊息，還可以獲知全世界各地最新的地震訊息。地震訊息Lite結合全球18個地震中心，例如台灣中央氣象局、美國地震訊息中心、歐洲地中海地震中心、中國地震台網中心等，所以使用者也可以接收來自海外的地震推播訊息。</p>

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小米又有新玩具！體感車「九號平衡車」亮相

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_95vaYjpao8/ViTo6zXbVhI/AAAAAAABVao/-chH-ZB18xs/s1024/" /><br /></div><p>做手機、做電視、做空氣清淨機、做體重機，現在，小米又有新玩具啦！小米今（19）日在北京舉辦小米次世代新品發布會，除了發表小米電視3外，也聯手生態鏈企業納恩博（Ninebot＆Segway）推出了一款號稱酷炫的次世代新玩具「九號平衡車」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JUb-LQR_sP8/ViToylfIsaI/AAAAAAABVaI/yDJ4n_aJmqQ/s600/%25E9%259B%25B7%25E7%25B8%25BD%25E8%2588%2587%25E5%25B9%25B3%25E8%25A1%25A1%25E8%25BB%258A1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米今日發表旗下首款雙輪體感車「九號平衡車」。照片來源：小米提供。）</p> <p>今年4月，小米生態鏈企業納恩博（Ninebot &amp; Segway）收購了以平衡個人運輸載具著名的Segway，這款九號平衡車，就是納恩博收購後推出的首款產品。</p> <p>九號平衡車售價為人民幣1999元（約新台幣10235元），約目前市面上電動平衡車售價的1／4。小米表示，九號平衡車的推出，將讓平衡車不再屬於少數人，而是讓更多的年輕人有機會體驗到駕馭平衡車的樂趣。</p> <p>小米指出，九號平衡車體積小巧卻擁有高性能，時速可達16km／h，在典型測試環境下，一次充電可行駛約22公里，9cm高底盤可以翻過15度的陡坡或是障礙物。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_95vaYjpao8/ViTo6zXbVhI/AAAAAAABVac/MMFPYkCJTio/s600/%25E5%25B9%25B3%25E8%25A1%25A1%25E8%25BB%258A3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：九號平衡車搭載感測器，並能根據腿部動作來控制方向。照片來源：小米提供。）</p> <p>九號平衡車配備諸多精密感測器，能捕捉使用者身體的微小動作，並以每秒鐘200次的速度動態平衡調整車輛姿態。設計有Leansteer腿控方向杆來分析腿部動作控制方向，增加行駛的穩定度。另外，九號平衡車也達到IP54防塵防水等級，在小雨中也能行駛。</p> <p>另外，九號平衡車也如小米旗下的其他產品一樣，可以和手機連接，使用者可以透過手機控制車體，也可以在App中看到包括時速、行車數據等資料，並進行故障檢測、硬體升級、偏好設定等。這款產品將於11月3日起在小米網上販售，台灣的上市日期仍未定。</p>

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全球第四大搜尋引擎Yandex讓Google俯首稱臣的秘密：機器學習

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XQUucvOYewQ/ViT1LmSniDI/AAAAAAABVdo/T3THlWGCcqU/s1280/Yandex%2BVice%2BPresident%2BJUGGS%2BRAVALIA.JPG" /><br /></div><p>說到搜尋引擎和地圖服務，所有人第一個想到的一定是Google，而提到叫車服務，Uber也絕對是很多人的第一首選。但在世界第八大經濟體俄羅斯，Google和Uber碰到這家公司都只能俯首稱臣，這家公司就是俄羅斯之狼Yandex。</p> <p>在歐美搜尋引擎市場向來無往不利的Google，在這裡市佔率只有30％，而Yandex就佔了60％，每月到訪人數6千萬，在烏克蘭、白俄羅斯、哈薩克和土耳其等市場稱霸。</p> <p>而橫掃全球58個國家的Uber，遇上Yandex也只能吃癟，Yandex在莫斯科有1萬5千輛計程車，反觀Uber儘管祭出搭車送冰淇淋策略，依然只有3千輛計程車，只有Yandex的五分之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M53WJUkTyMs/ViT1xkdM-cI/AAAAAAABVd8/T5GNhkB2gYU/s600/yandex_eng_logo-240.png" alt="Yandex logo" title="Yandex logo" /></p> <h2>俄羅斯的百度</h2> <p><strong>Yandex創立於1997年，比Google早一年，年營收近10億美元，目前有90％的營收來自線上廣告業務，旗下事業從電商、支付、搜尋引擎、信箱、計程車、交通資訊、導航到電影訂票無所不包，以搜尋引擎為中心延伸出各種的事業體，讓Yandex又被稱為俄羅斯的百度</strong>，而且與百度雷同的是，Yandex是繼百度之後，Windows 10全球第二個在地合作夥伴，俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭和土耳其等國的Winodws 10用戶的預設首頁都是Yandex。</p> <p>囿於地理位置和文化隔閡，絕大多數台灣人和俄羅斯市場不熟，但被封為金磚四國之一的俄羅斯有1.4億人口，平均購買力位居全世界第五，網路普及率雖然只有5成，遠低於歐洲，但卻已有9千萬的上網人口，並且俄國電商市場每年以兩位數數字成長，去年阿里巴巴雙11節，俄羅斯竟成為中國境外最大的買家，挾其人口優勢和新興市場成長動能，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35172" title="俄羅斯有望成為歐洲最大的電商市場">俄羅斯有望成為歐洲最大的電商市場</a>。<strong>馬雲今年在聖彼得堡經濟論壇時便背書俄羅斯市場的重要性：「雖然俄羅斯經濟現在遇到了困難，但阿里巴巴非常看好這個市場。」</strong></p> <p>儘管俄國政府以嚴格的網路管制出名，被自由之家列為網路自由急劇惡化的國家之一，還通過網路管制法案要求網路科技公司將該國公民的數據資料儲存在境內，連在歐美市場無往不利的Google都在俄羅斯踢到鐵板，被判定在Android手機內建Google搜尋引擎有違市場競爭機制。</p> <blockquote> <p>Yandex之所以可以稱霸俄語市場，靠的不僅僅是政府庇護，更是貫穿每個產品的機器學習和大數據分析技術。</p> </blockquote> <h2>在Yandex，沒有一個業務跟機器學習無關</h2> <p>Yandex平台副總羅瓦力亞（Juggs Ravalia）日前來台接受《數位時代》專訪時，談及Yandex的核心武器，他說：「<strong>在大數據科學家這個詞出來之前，我們的工程師本來就已經是數據科學家了，我們沒有一個業務是跟機器學習無關的。</strong>」</p> <p>首先就Yandex的本業搜尋引擎業務而言，由於俄語的文法較英文複雜許多，光是一個「跑」字就有六種寫法，而且這還不包括跑步的方向，俄文曾被選為全世界最難的語言，外來的搜尋引擎難以攻破這道語言形成的自然屏障情有可原。</p> <p>但Yandex根據使用者的搜尋行為數據發展出各種商品，包括語音辨識、影像辨識和圖像辨識等等，而且在地化做得徹底，連不同國家的腔調都可以辨識得出來，例如就算一名俄羅斯人講英文時帶有俄羅斯口音，Yandex依然可以精準辨識英文語句。</p> <blockquote> <p>羅瓦力亞表示，Yandex已發展大數據和機器學習多年，數據量以PB為單位成長，近年來電腦運算能力持續進步以及各式各樣的數據越來愈多，讓大數據的角色變得比以前更加吃重，數據就跟新的貨幣一樣。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XQUucvOYewQ/ViT1LmSniDI/AAAAAAABVd0/L73bnM79vng/s600/Yandex+Vice+President+JUGGS+RAVALIA.JPG" alt="Yandex platform vise precident" title="Yandex platform vise precident" /><br /> （圖說：Yandex平台副總Juggs Ravalia日前來台參加創業大會MOSA，以機器學習為題發表演講。照片提供：MOSO。）</p> <h2>支付、叫車、電商、比價樣樣獨霸</h2> <p><strong>除了搜尋引擎以外，Yandex還是俄羅斯最大的線上支付業者、比價網、電商平台和線上計程車服務。</strong>Yandex與東歐最大銀行Sberbank合作，成立子公司<a href="https://money.yandex.ru/new" title="Yandex Money">Yandex Money</a>，概念類似Paypal，但使用者可以用Yandex Money支付水電費、電話費或車資，比支付寶或Paypal更厲害的是，使用者甚至可以直接透過Yandex搜尋支付和購買產品，例如用Yandex查電影時刻之後就可以即刻購買電影片，羅瓦力亞表示，Yandex運用機器學習分析支付交易資訊，偵測並且防範詐騙。</p> <p>而當運用在Yandex Mail時，同樣的技術可用來偵測垃圾郵件，幫助使用者自動過濾垃圾郵件，Yandex甚至透過搜尋引擎數據決定要打造什麼新產品，例如Yandex據此在土耳其推出一款教育應用。又或者是結合天氣、用戶數據和交通資訊判斷巴士和火車的到站時間，羅瓦力亞表示，即使巴士上沒有裝任何偵測器或GPS定位系統，Yandex依然可以準確預測巴士的到站時間。除此之外還包括在Yandex Music上推薦用戶喜歡的音樂和在Yandex電商網站上推薦用戶喜歡的商品等等。</p> <h2>開設大數據工廠販售B2B服務</h2> <p>立基在這個基礎上，Yandex去年開設了<a href="https://yandexdatafactory.com/whatwedo" title="Yandex大數據工廠">Yandex大數據工廠</a>，運用自家的機器學習技術幫助其他產業的企業做大數據分析，例如幫助銀行分析顧客行為，針對不同顧客推薦個人化金融產品，刺激銷售。據Yandex表示，目前Yandex大數據工廠的客戶包括石油業、車廠、金融業、鋼鐵業和研究機構，其中<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34698" title="最知名的客戶是歐洲核子研究組織CERN">最知名的客戶是歐洲核子研究組織CERN</a>，Yandex幫助CERN建立物聯資料關聯資料庫，例如在龐大資料庫中找到罕見卻又很重要的變因。</p> <p>Yandex今年九月剛在上海設立辦公室，當被問及Yandex是否有意進軍中國市場時，羅瓦力亞表示中國的搜尋引擎市場很競爭，Yandex無意在中國拓展搜尋引擎服務，有鑒於俄羅斯有越來越多網民到中國網站買東西，Yandex認為有必要在中國開展線上廣告業務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-evIhEAUJeWE/ViT2TXc_GhI/AAAAAAABVeQ/MP6Pe75iU9A/s600/IMG_7750.JPG" alt="Yandex Artem Fokin" title="Yandex Artem Fokin" /><br /> （圖說：左為Yandex國際業務推廣與發展副總Artem Fokin，右為Juggs Ravalia。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p>Yandex今年五月首次來台招商，吸引台灣賣家在Yandex上開店，但除此之外目前暫無在台開拓其他服務的計劃。</p> <p><strong>「台灣市場太小，而且搜尋引擎市場也已經飽和，我們目前找不到來台灣發展的理由。」</strong>羅瓦力亞強調Yandex的哲學是提供更多選擇，有競爭是好事，例如Googel本來在土耳其獨霸，但在Yandex進入土耳其之後，Google的搜尋結果優化了50％，「除非我們進入台灣能夠提供更多選擇，否則目前沒有計畫。」</p>

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史孟康台灣知道自己長大後要做什麼嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8nvI0dAsag/VfKuQeoFcvI/AAAAAAABOW8/lL8gJFxBaao/s1024/" /><br /></div><p>你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接觸到的人、以及許多我有機會交談的年輕人，都對台灣處處表現出不滿。到底是發生了什麼？是不是台灣進入了青春期？對任何事情都表現不滿，充滿著負面的能量，卻沒有任何實質的作為。</p> <p>如同在青春期的時段，台灣已過了良好的經濟發育階段，但以一個社會來說，我們也許還沒成熟。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wd76RjCyRR0/ViTGLYpxjvI/AAAAAAABVYE/GFRgmKcBFvw/s600/cross+road_taiwan_flickr_xissey_3473413374_d%2521zzy.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/xissey/3473413374/sizes/o/" title="d!zzy via Flickr">d!zzy via Flickr</a>, CC Licensed</p> <p>台灣經濟發展絕大部分依靠用低廉的價格出口高品質的產品，也就是我們常聽到的性價比模式。但即便我們知道這個模式的競爭力會越來越差，即便<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010305457?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201510" title="《藍海策略》">《藍海策略》</a>和<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010673633?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201510" title="《價值主張年代》">《價值主張年代》</a>新商業思維的書籍在台灣熱賣，我們還是無法跳脫出對性價比模式的依賴，就像一個大學生在畢業後仍離不開父母的照顧。</p> <p>我認為，<strong>這股令人喘不過氣來的消極氛圍，是一個社會在心理上還沒準備好「離開父母照顧」所導致的。這讓我在想：「台灣的職涯規劃導師 (Career counselor) 在哪兒？」</strong>在西方社會，學校裡都有職涯導師，針對學生的能力找出和市場的連接點，幫助學生準備進入社會。更好的職涯導師甚至會多做一點，要求學生找到一個對未來的願景，鼓勵學生將願景做為目標前進。</p> <p>如果真的要抱怨台灣政治的話，就是<strong>這個系統並沒有帶給我們一個能找到願景的領導者</strong>。藍綠黃紅都好，我們一直缺乏能清楚看到台灣在國際的價值，然後規劃出願景的領導者。反而每天只聽到政治人物互相譏諷政績和無限放大無意義的事情。我很納悶兩個禮拜無止盡討論「成人女星在悠遊卡上」真的有讓台灣社會進步嗎？我覺得台灣根本不知道自己長大後要做什麼，我們需要一個職涯導師。</p> <p>從全球市場中可以發現，真正成功的集體或組織，都是由願景所領導的。在50年代，索尼Sony就清楚講出一個在當時不可能做到的願景：「我們要改變全世界對於日本製造劣質產品的既定印象。」就是這個願景，驅使著公司裡的所有人前進。這個願景在當時不只為Sony創造豐碩的成果，更為日本帶來正面積極的影響。<strong>台灣現在急需一個願景，來激發人民正面思考並主動的推動國家進步</strong>。就像職涯導師看到畢業生的價值，幫助他們進入社會，台灣也急需一個領導者，能帶領台灣再次帶給世界一個不可取代的價值。</p> <p>當我們期盼這個領導者出現的同時，你和我可以做的是想盡辦法屏蔽社會上的負面消極。毫無建設性的新聞與無意義的社交媒體謾罵，只會阻礙我們找尋並創造台灣對於世界的真正價值。我們沒有對台灣進步做出貢獻，更阻礙，甚至扼殺了台灣進步的機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8nvI0dAsag/VfKuQeoFcvI/AAAAAAABOW8/lL8gJFxBaao/s600/flickr_gogoro_30222664%2540N00_19184455580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我們浪費精力嘲笑和譏諷<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="Gogoro在價格上的決定">Gogoro在價格上的決定</a>，卻忽略討論他們針對全球在追尋乾淨城市交通的需求所做的努力，以及其可能創造的商業成就。我們在ETC啟用的第一天，便傾力攻擊技術和標案程序的瑕疵，卻忽視這是世界上第一個完全自動的收費系統，也沒有討論台灣應該如何利用這個成就去開發全球市場其他國家的商機。我們掏腰包買Uniqlo在中國製造的產品同時，卻一昧地拒絕支持到中國製造的Lativ，錯失了台灣也能有像Uniqlo或GAP等國際品牌的機會。</p> <p>許多人有機會在台灣做到當年Sony為日本做的成就，但<strong>一次次的機會，都快速的被我們負面消極態度給掩蓋過去，進而錯失。感覺起來我們集體用一種盲目默認的方式，把台灣未來發展的可能性，在萌芽時就掐死</strong>。如果我們不主動積極地支持公司或個人為台灣或整個世界帶來的價值，我們要如何實現更好的未來？沒有一個國家的未來是從負面消極中產生，你需要問自己：「到底希望台灣長大後做什麼？」</p>

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科技時代開店必修的三個學分，寧夏夜市通通做到！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-moZVYFn8qZU/Vh-FTgUWEgI/AAAAAAABUio/j1TJg2OjswM/s1024/" /><br /></div><div align="right">sponsored by 宣揚電腦</div> <p>「台灣最美的風景是人，人潮最多的是夜市，夜市則是台灣最有特色的觀光景點。」寧夏夜市觀光協會理事長林定國指出，夜市是台灣最具特色的文化之一，也是世界各國觀光客來台旅遊的主要理由之一，既然受到世界的廣泛矚目，台灣夜市在軟、硬體服務上一定都要具備國際化規格，才能在打出更響的品牌知名度。因此寧夏夜市以此為目標，積極迎合科技浪潮導入各種創新應用，藉此提升夜市攤商的服務效率，也滿足科技時代消費者的各種新需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-moZVYFn8qZU/Vh-FTgUWEgI/AAAAAAABUio/j1TJg2OjswM/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來源/<a href="m-louis_6552105201" title="MLouisviaFlicker">MLouisviaFlicker</a></h5> <h2>學分一：面對科技浪潮，主動改革創新應用</h2> <p>早在2010年，寧夏夜市觀光協會便利用經濟部推動國內商圈e化的契機，為寧夏夜市建置網站，走上科技趨勢之上。林定國回憶，當時不管是有店面的商家或是沒店面的攤商，都認為做生意不就是開店等客人來，用網路做甚麼，對科技感到非常陌生，因此多數店家對於導入e化顯得無感。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lqFjHowz1-c/VGGFw0R17XI/AAAAAAAAVOM/oReIIZxY8og/s600/shopping_flickr_cadencrawford_8344048410_Caden+Crawford.jpg" alt="面對科技浪潮，商家必須改革創新應用" title="面對科技浪潮，商家必須改革創新應用" /></p> <h5>圖說：面對科技浪潮，商家必須改革創新應用(圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/cadencrawford/8344048410" title="Caden+CrawfordviaFlicker">Caden+CrawfordviaFlicker</a>)</h5> <p>「不過，再大的公司都要廣告、再老的品牌都要行銷，尤其在資訊爆炸的時代，儘管是做傳統小生意的夜市，也要懂得行銷與打品牌！」林定國語氣肯定的說，行動化與雲端科技是趨勢，當全世界企業都迎上這股潮流，發展各式各樣的創新應用服務，夜市當然也不能置身事外，才不會被時代淘汰。</p> <h2>學分二：沒資源怎麼辦？找資源！</h2> <p>秉持這樣的理念，林定國深入了解現有資訊科技的發展趨勢，同時積極走訪商家，說服商家導入新穎科技應用。「夜市店家與攤販收入有限，要自己花錢建置軟硬體，沒有幾家願意，」林定國說，面對這個障礙，寧夏夜市加入北市府資訊局的雲端應用輔導計畫專案，希望取得資源的挹注，媒合了提供軟硬體解決方案的宣揚電腦，因此他很快招集到10~20幾個店家，導入宣揚的<a href="www.jabezpos.com" title="JabezPOS雲端系統">JabezPOS雲端系統</a>，就此開啟寧夏夜市領先全球夜市的科技化之路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYDkbtDymG8/VhOZ1cGsRQI/AAAAAAABS2Q/CGLZ6ZBtW4E/s600/flickr-money-68751915%2540N05-6848823919.jpg" alt="成功的創新需要與各方締結資源" title="成功的創新需要與各方締結資源" /></p> <h5>圖說：成功的創新需要與各方締結資源(圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6848823919/" title="Tavos52093viaFlicker">401(K)2012viaFlicker</a>)</h5> <p>林定國強調，成就任何事情都要有基礎建設，接著才能在基礎之上發展各種創新應用，3年前寧夏夜市店家導入此系統，就是寧夏夜市走在科技化前端的基礎，因為透過<a href="www.jabezpos.com" title="JabezPOS雲端系統">JabezPOS雲端系統</a>的e化，不僅讓寧夏夜市店家開始發展出客戶關係管理（CRM）服務概念與機制，更讓寧夏夜市在系統上發展出各式各樣的創新應用服務，其中又以寧夏夜市日前推出的雲端點餐與行動支付服務，最受矚目。</p> <h2>學分三：你有想過客人為甚麼不買單嗎？沒有，因為你只想到你自己</h2> <p>林定國進一步強調，不同於一般店家有足夠空間讓客人等候，夜市攤商導入雲端點餐系統與行動支付應用，需要克服的障礙不少：首先，必須解決攤商沒有Wi-Fi網路的問題，這部分已經有網路業者表示願意協助建置；再者，夜市攤商向來強調快速服務，因此必須建構一個完善的服務流程，滿足消費者在極短時間完成買單、付款的機制，才能讓商家覺得方便、消費者覺得好用，順利推廣整個服務。</p> <p>林定國解釋，寧夏夜市以<a href="www.jabezpos.com" title="JabezPOS雲端系統">JabezPOS雲端系統</a>為基礎，進一步藉此讓消費者可以經由掃描QRCode快速以手機點餐之外，再透過整合悠遊卡的支付功能，使導入系統的寧夏夜市商家，都可以提供消費者行動支付服務，消費者點完餐之後，用悠遊卡「嗶」一聲就完成付款。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IaDInIX04-Y/VG7gEscavbI/AAAAAAAAcYQ/q3Sa7N6sgiw/s600/logo_sale_tavos52093_12544827224.jpg" alt="以顧客為中心出發的付款設計，是美好消費體驗的開端" title="以顧客為中心出發的付款設計，是美好消費體驗的開端" /></p> <h5>圖說：以顧客為中心出發的付款設計，是美好消費體驗的開端(圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/stavos52093/12544827224/sizes/m/" title="Tavos52093viaFlicker">Tavos52093viaFlicker</a>)</h5> <p>對此，寧夏夜市觀光協會與宣揚電腦為店家模擬出夜市可能有的幾種買賣情境，其中單一產品外帶型、單一產品內用型的流程簡單，不會有太大問題，但是遇到複雜產品內用型的購物情況時，店家必須就消費者購買的產品品項一一輸入，麻煩費時，因此宣揚雲端點餐系統採取「價格模組」結帳方式，讓店家不需要一一鍵入品項與金額，加速買單流程，解決店家覺得不好用的問題。</p> <p>另一方面，宣揚電腦觀察使用者行為，未來將提供寧夏夜市手機叫號服務，消費者掃描店家QRCode點餐並結帳之後，就可以獲得號碼，離開之後只要等手機叫號通知，再回來取餐即可，免去過去消費者必須在攤位排上半小時等餐的不便情境，消費者多出來的時間也可逛其他攤位，對增加夜市的整體營收也帶來幫助。</p> <p>目前寧夏夜市的行動支付應用還處於攤商示範導入階段，林定國希望在網路問題獲得解決之後，可以快速將應用推廣到所有攤商；針對客戶端，有鑑於中國大陸自由行觀光客的比重愈來愈高，林定國也在思考如何把寧夏夜市的支付服務整合支付寶、財富通、銀聯卡等中國大陸普遍使用的支付工具，讓商家的行動支付服務可以擴及所有消費族群，加速打造寧夏夜市成為「零現金」購物的科技夜市，為消費者帶來更快速、方便的服務之外，也藉此提升寧夏夜市在國內外的知名度。</p> <p>(本文為<a href="http://www.bethel.com.tw/cht/jp.aspx" title="宣揚電腦">宣揚電腦</a>與《數位時代》整合行銷部共同企劃)</p>

中國買氣好旺！iphone 6s兩個禮拜售出近700萬台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s1280/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /><br /></div><p>蘋果iphone 6s到底賣的好不好？據蘋果公司給出的數字，自9月25日開賣短短三天便突破了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37506" title="1300萬台">1300萬台</a>，比去年的1000萬台略勝一籌。但去年是未列入全球最大手機市場中國的成績，今年中國市場的iphone 6s買氣熱不熱烈？遂成了大家更加關心的重點。</p> <p>答案是，看來中國市場對iphone新機頗為買單。據外電<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/apple/iphone/11936857/More-than-7m-iPhone-6s-models-have-been-activated-in-China.html" title="《The Telegraph》">《The Telegraph》</a>報導，根據中國數據公司TalkingData日前釋出的新一波統計，從9月25日開售至10月11日，iPhone 6s在中國市場已經有超過700萬部iphone被啟動（activated），其中約有550萬台iPhone 6s、163萬台iPhone 6s Plus，顯示銷售進度依舊十分火熱。</p> <p>另外，根據TalkingData統計，在中國所有iOS設備當中，以iPhone 6最受到中國果粉的歡迎，達到23.8％，其次是iPhone 5S的18.8％，iPhone 6 Plus以16.9％位居第三。iPhone 6S表現不錯，上市不到一個月，已經衝進前10名，目前名列第8位，所占比重約為1.8％。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TQhMryOUEss/VhHCpGvZoHI/AAAAAAABSX0/I1vRaBucmng/s600/iphone6s_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>中國市場潛力大，消費者往品牌靠攏？</h1> <p>推估銷量增加的原因，在於中國這次首度被蘋果列入iphone首發國家之一，民眾不必再等上幾個禮拜就能快速入手，間接激發了買氣。若對照去年的情形，當時中國比首波上市晚了約一個月，一些急著體驗新品的消費者反而直奔海外直營店購買，或是購買當地非法進口的水貨、甚至直接入手山寨版。</p> <p>擁有13.7億廣大人口的支撐，中國市場的潛力顯然不容小覷。蘋果今年發佈第一季財報時連帶公佈iphone的銷量，對該財季iPhone的銷量貢獻最大的中國市場，銷量也首度超越美國。對此，蘋果執行長庫克便曾表示看好，「中國市場是一個令人不可思議的市場。」如此好表現，似乎也間接促成了蘋果今年將中國列入首發市場、以擴大中國市佔的策略。</p> <p>目前，在中國手機市場，華為、小米仍是最強勁的本土品牌，蘋果位居市場老三位置。不過，品牌的力量，似乎也開始展現在市場喜好上。研究機構IDC曾分析，中國的智慧型手機市場開始出現兩極化表現，消費者不是選擇如iPhone這般的高階手機，就是非常初階的智慧手機，因此就連小米、華為也積極推出高階產品相抗衡。</p> <p>正如庫克曾說，iphone在中國市場有極大的潛力，也成了支撐蘋果銷售量、股價的一大支柱。上市近1個月，蘋果將中國市場列為首發的初試啼聲看來回饋頗佳，但iPhone 6s後勢是否仍看漲？尤其身為全球最大的手機市場的中國，在今年8月也出現了4年來的首度衰退，顯示要站穩中國市場，蘋果未來或許得更費點力。隨著蘋果本月底將釋出第四季財報與iPhone銷量，也許屆時就能看到更清楚的輪廓。</p>

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內容行銷3大原則，延長顧客網站購物停留時間

<div><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1669/Article_2bbc3a2d8e7a913f2d75c38.png" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1669/Article_ef85d7f04c85f630f03a43b_638x478.png?v=20151015004" width="600px"></p> <p>不可不知什麼叫做內容行銷？</p> <p>過去廣告多從供應商的角度，試圖提供消費者大量的產品資訊，但消費者已漸漸受夠了跟自己無關的訊息。他們想要從各種來源取得自己所需的內容，例如透過影片、照片、文章或討論等等，於是演變出了所謂的內容行銷。</p> <p>內容行銷指的是：透過創意，以匯聚及傳播等方式，來吸引、刺激人們去行動。其特別之處，就在於如何設定內容策略，可以既不直接宣傳產品，但又能夠圍繞在產品周圍，並且讓消費者喜歡。策畫內容時該考量─「我能做些甚麼讓讀者找到有實質意義的內容？」、「什麼才是消費者認為重要的內容？」「什麼是消費者關心的？」一切要回到原點，以消費者為核心。關心他們所關心的。</p> <p>社群行銷的專家，Textbroker的 CEO Phillip Thune 提出了以下幾點，幫助行銷人們思考如何制定優質的內容。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1669/Article_2bbc3a2d8e7a913f2d75c38.png" width="600px"></p> <h2>1. 教育消費者，擴大產品市場</h2> <p>舉個例子來說，如果你是提供減肥相關產品，可以藉著提供瘦身知識技巧、提供運動內衣選購資訊、與運動相關注意事項等與消費者生活習習相關的內容，來強化與消費者站在同一陣線，讓顧客信任你，以及在顧客尋找優質內容時可能找到你。</p> <p>此外，將產品的使用教學，或是消費者常會有的問題製作成可以散佈內容，雖然一開始不是以銷售做為起點，但是在閱讀相關內容後的潛在客戶，將有極大的可能轉變為忠實客戶，這樣所能帶來的銷售效益是更驚人的。</p> <h2>2.可靠的開箱文，增加消費者的購買慾望</h2> <p>內容行銷最大的特色為你擁有無限的長期宣傳效益。當一篇好的開箱文放在網路上，所帶來的效益為長期性、有一次、二次甚至上千次、上萬次的人瀏覽到此文章，所帶來的效益是長期的，是慢慢累積的。</p> <p>身為行銷人的你，可以試著舉辦活動，讓忠實客戶替你的品牌說話，將使用心得以影片訪談、部落格的方式記錄起來。當提供任何有關行業或品牌的歷史內容，記得避免使用時間副詞（例如：“去年”或“最近”），因這樣會導致內容是不準確和過時的，切記使用該歷史事件發生的確切日期，以便往後增加潛在客戶的可信度，也方便他們更容易搜尋到你的內容。</p> <h2>3.條列式＋圖像化，資訊一目了然</h2> <p>當越來越多的企業與品牌，紛紛投入更多預算與資源在經營內容上，也因此產出了越來越多的社群媒體或網路平台。在茫茫眾多的內容之中，又該如何讓讀者快速消化你想給他們的內容？</p> <p>切忌雜亂無章資訊，有效使用條列資訊幫助整理！條列式的資訊通常能更有效地幫助讀者整理重點與協助閱讀，國內介紹關於瘦身相關資訊的內容網站iFit是個好例子，常使用條列示資訊提供給讀者，像是『第一次跑 10K，你一定要知道的三件事！』，還會推出主題式的專欄，讓講求效率忙碌的TA也能快速獲得有用的資訊。更甚至一張圖表勝過千言萬語，有時也可能因為圖表的趣味性，更增加了消費者將你的資訊分享出去的動機！</p> <p>原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363639cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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地震即時預報App！掌握逃命的黃金10秒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LSWKwegir_E/ViSeNk7OjfI/AAAAAAABVVc/0VUJ9C9NNJU/s1024/" /><br /></div><h1>閃電信差，帶來災難前的預告</h1> <p>凌晨1點多接近2點，台北突然無預警停電，周遭頓時變得漆黑又安靜。約莫10秒後，眼睛好不容易稍微適應黑暗，緊接著卻是一陣劇烈的天搖地動，劇烈的晃動長達102秒，撼動全島。</p> <p>這是台北許多民眾對921大地震當晚的共同記憶：先無預警停電，約過了10秒後，才開始感覺天搖地動。<br /> 電力系統停電，就像是快如閃電的信差，提早飛奔至台北，向大眾警示地震即將來臨的預告。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LSWKwegir_E/ViSeNk7OjfI/AAAAAAABVVQ/DI6vAX66_ZU/s600/Toami_after_921_wiki_Ho_siminn.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/921_earthquake#/media/File:Toami_after_921.jpg" title="wikipedia">wikipedia</a></p> <h1>強震即時警報，化身閃電信差</h1> <p>原來，地震波在第一時間摧毀中寮變電所，由於中寮變電所為台灣電力輸送的中間點，全島電力立刻癱瘓。台北距離震央南投較遠，因此在地震發生當下，台北民眾先是發現停電，約10秒過後才感受到地面搖晃震動。</p> <p>在這次地震中，電波比震波快了數秒，提前抵達北部地區。而<strong>強震即時警報系統(Earthquake Early Warning；EEW)也是應用類似原理，利用網路通訊化身為腳程最快的信差，搶在震波到達之前，事先發出預警。</strong></p> <p>強震即時警報系統，是在發生地震當下，利用震央附近地震站觀測到的早期震波資料，快速計算出地震規模、位置與深度，預估出震央附近地區的震度、震波到達時間等資訊。</p> <p><strong>發生地震時，最具破壞性、威脅性的地震波是S波，平均移動速度為每秒4公里；因此，強震即時警報就是利用快速通訊等方式，搶在S波之前，即早通知附近地區，以爭取數秒至數十秒的應變時間。</strong></p> <p>強震即時警報應用最發達的國家為日本，當地稱為「緊急地震速報」，由日本氣象廳提供。當推算最大震級達5級以上時，系統會立即向可能發生4級以上地震的地區示警。</p> <p>從2006年起，日本開始將這套系統供應一般民間企業，2007年10月起開放一般民眾使用，為世界上最早開始實行全國性強震即時警報系統的國家。</p> <p>台灣亦不遑多讓，<strong>中央氣象局目前已建置強震即時警報系統</strong>，當本島地區近岸10公里內發生中大型有感地震後，中央氣象局即會在20至30秒內完成初步地震資訊、各地預估震度以及預估地震到達時間等訊息，並立刻對外發送。而距離震央100公里以上的地區，氣象局更可提前10秒以上事先發出預警。</p> <h1>黃金十秒，災情減緩</h1> <p>強震即時警報系統最大功能，即可以提前數秒至數十秒發出預警；這段短短的黃金時間，彷彿是以平凡人類力量，努力從上帝手中搶時間。</p> <p>這段從上帝手中搶回的黃金時間，影響有多大？</p> <p>民眾能緊急避難應變，高速行駛中的交通工具能及時減速，維生、瓦斯管線可以自動關閉，避免引起火災。醫療院所可以暫停執行手術，或啟動備援醫療計畫，以降低傷亡；核電廠反應爐可以自動關閉，避免發生輻射外洩、擴散。工廠生產線能及時停止運轉，資訊通訊軟體的讀寫執行動作能及時停止，以降低企業虧損，避免經濟受創。</p> <p>短短的黃金10秒鐘，或許人類仍舊無法立刻反應，但台灣防災產業協會秘書長鄭錦桐指出，「機器設備、或預先設定好的阻斷設備，能夠及時反應，減少生命財產損失。」</p> <p>日本311大地震相關新聞報導中，曾有日本民眾如此描述當日情景：當天下午，在東京JR新宿車站附近一家咖啡廳內，突然間，所有民眾手機同時響起，打開一看，是「宮城地震 15 秒內會抵達東京，請立刻避難」的預警內容。</p> <p>當下所有人立刻往外衝，不久後，地面果然開始劇烈搖晃。短短數秒鐘的提前警示，除了挽救無數性命，也降低社會經濟損失。</p> <p>311大地震後，日本更體認地震即時、當下預警的重要性，再加上日本民眾持有智慧型手機比率高，相關業者也利用行動裝置載具的高普及率，將手機加入強震即時警報系統功能。</p> <h1>人禍，才是釀成震災的主因</h1> <p>強震即時警報響起了，日本東京一所國小學童們，不慌不忙地戴上充氣式防災頭巾，安靜躲在桌子下，課堂老師也冷靜地將門窗打開，就像平常每月例行一次的地震防災演習一樣。</p> <p>過了不久，警報鈴聲再度響起，所有教職員、學童都衝到空曠操場上，依序排排坐，沒有人哭泣，也沒有人講話。這一天，正是2011年3月11日，日本東北部發生規模9.0大地震的那一天。</p> <p>日本學校每月例行一次的防震訓練，是讓311大地震災情減緩的主因；而協助日本民眾與地震「相處」、提早發出預警資訊的最重要幕後功臣，則是強震即時警報系統。</p> <p>日本民眾活在「隨時可能發生地震」的風險認知中，家中隨時備妥防災包、應急糧食、手電筒；而日本作家加藤嘉一亦曾撰文指出，日本常態性發生地震，已經讓當地民眾視地震為一輩子需要打交道的「朋友」，強震即時警報系統，更是融入日本民眾的日常生活。</p> <p>只要發生地震，日本氣象廳即會和電視台合作，電視台會立刻播出地震即將來襲的倒數警示訊息，當下電視節目也會暫時中斷，並進入強震即時警報畫面；各大公共場所也會立刻播送地震警報廣播，提醒民眾迅速疏散。</p> <p>地震常被視為天災，然而，許多災害帶來的傷亡、社會經濟損失，往往是出於人禍。而人禍，也包含民眾危機意識的缺乏。</p> <p><strong>防災就像是購買保險，知道未來可能會發生風險，因此提早分期付款；事前準備愈多，災後損失就愈少</strong>。在這場「災害賭局」中，只有上帝能夠開賭盤，但誰會獲勝？鄭錦桐反問：「你敢毫無準備，就下賭注嗎？」</p> <h1>低頭族，也能自救救人</h1> <p>「叮咚，叮咚！X4級地震，X4級地震！」除了警示語音，手機也開始強烈震動，鈴聲大作，光線不斷閃爍著。同一時間，手機或平板電腦畫面跳出警示畫面，震央、地震規模、震度以及不斷倒數的秒數等資訊，通通顯示在畫面上。</p> <blockquote> <p>這是由台灣App業者KNY Co.開發的強震即時警報系統，是內建在「KNY台灣天氣」Android App應用程式的功能。Android使用者可以直接在 Google Play 搜尋「KNY」或連結網址 <a href="http://kny.tw" title="http://kny.tw">http://kny.tw</a> 直接下載使用。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Td8xmuLsVlg/ViSf7FfY-4I/AAAAAAABVWs/FM3HIOZhOhA/s600/KNY-2015_EEW_1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「KNY台灣天氣」就像一個隨身攜帶的小型氣象台，除了可查詢各種天氣資訊，其強震即時警報系統，更是全天24小時與中央氣象局地震測報中心連線，<strong>當發生規模4.5以上地震時，將立刻發出強震即時警報通知使用者。</strong></p> <p>進入「KNY台灣天氣」App主畫面後，左上方的設定選項可以設定開啟「強震即時警報」，並可選擇震級通知提醒，建議一般使用者可選擇3~4級以上的中型地震通知。</p> <p>開啟通知提醒後，由於台灣地震頻繁，為了避免頻繁的輕微地震通知干擾作息，可再調整每個震及警示聲音量大小，此即完成初步地震速報設定。</p> <p>接下來，可以點選「模擬強震即時警報」功能，App會模擬地震發生時的通知情況，一齊發出鈴聲、語音、震動以及燈光閃爍等警示提醒，並直接在智慧型手機或是平板電腦中跳出警示畫面，以提醒使用者緊急應變。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pCb1ppDpzdE/ViSfrUZq1TI/AAAAAAABVV0/0b8EqMQ9Gi4/s600/AppScreenShot.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>一般警示系統多半是採用2至3種警示方式，但「KNY台灣天氣」的強震即時警報系統卻採用4種警示方式，包括：鈴聲警示、語音播報、連續震動以及LED閃光，同時涵蓋聲音、光線、振動等多種警示因素。這樣全民化、友善化的設計，可友善視覺、聽覺障礙者，讓地震發生的當下，能提供最多使用者接收即時警報。</p> <p>除了一般使用者自行操作的地震模擬情況，App 還針對機關團體、學校、公司以及防救災單位，提供「演習」模式。演習模式能讓各機關單位在進行地震演習時，直接使用App提供的強震即時警報系統，讓演習更具真實感，培養地震減災緊急應變能力。</p> <p>目前「KNY台灣天氣」App以Android平台為主要下載點，但KNY Co. 也希望能讓該款App在其他平台儘快上架。</p> <p>除此之外，為了讓中央氣象局建置的強震即時警報系統能擴大服務滲透率，KNY Co.也與台灣防災產業協會、財團法人中興工程顧問社以及新光保全合作，著手開發更多樣化的強震即時警報系統相關設備與服務，提升普及度，以利台灣民眾緊急避難應變逃生。</p> <h1>預防加上預防，與地震的相處之道</h1> <p>同樣坐落在頻繁運動的板塊上的日本，地震造成的傷亡卻往往比台灣輕微，日本人看待地震，有屬於他們自己的哲學觀。「預防」的觀念深植日本民眾內心，也讓他們從「地震大國」變成「減災大國」。</p> <p>日本作家加藤嘉一撰文描述，日本發生栗原地震當晚，他打了通電話給自己的母親，母親這樣告訴他：「發生地震再正常不過，我們沒有資格把它說成天災；自然給人類賦予的恩惠太多、太多，重要的是盡量預防，減少災後的損害。」</p> <p>對台灣而言，地震也不該被視為天災，而是大自然活動的一種力量。防災無法阻擋所有災害，而上帝的指令，人類亦難以全面抵擋，「與其說是防災，倒不如說是減災。」鄭錦桐說。</p> <p>台灣民眾該學習的，是藉由將強震即時警報系統與日常生活融合，學會如何與地震「相處」，減緩大自然活動可能帶來的人為損害。只有預防，才能走向減災，才是與地震的相處之道。</p> <p>文章出處：<a href="http://kny.cc/post/129141354944/taiwan-eew-kny-weather-app" title="KNY部落格">KNY部落格</a></p>

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錢思敏打破發展電競產業的迷思

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RLcC6XSxIGE/ViSDcajTwAI/AAAAAAABVUM/toQA3yHh6qk/s600/" /><br /></div><p>許多人對於既有的電競產業，總是存在著負面觀感。但仔細想想電競產業是不是一個已經在改變我們生活型態的事實。捷運上越來越多人在玩手遊、網路上越來越多人在觀賞電競賽事、電視台播出越來越多電競節目、排名前 150 的手機付費 App 市場裡平均有接近 100 款手遊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RLcC6XSxIGE/ViSDcajTwAI/AAAAAAABVUM/toQA3yHh6qk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+13.37.36.png" alt="iOS 付費 App 的前 10 名就有 7 個是遊戲，數位時代翻攝" title="iOS 付費 App 的前 10 名就有 7 個是遊戲，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：iOS 付費 App 的前 10 名就有 7 個是遊戲，數位時代翻攝）</p> <p>新科技產品的發明和應用，包含寬頻光纖網路、智慧型手機、平板電腦不斷一代一代地推出，使得我們生活型態在不知不覺中轉變。還記得前不久在捷運上，看到多數人是在滑臉書、用 Line 聊天。但現在捷運上看到的都是手指在快速滑動的手遊族，多數人都被各種軟體應用改變了生活習慣，原本只是社交軟體改變了我們，而現在看到的是更多的手機遊戲，改變了大家，填補了生活中空餘的時間。</p> <p>電競這個休閒活動，擠掉了過去的動畫、漫畫等一般人的休閒活動空間，所以產生出來的現象就像當年我們可以半夜不睡覺，瘋狂的看金庸的武俠小說一樣，但看完了一系列金庸之後，還是回歸日常生活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-94_0DitIGPw/ViSEVHXpnRI/AAAAAAABVUg/e0cleXdnTiE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+13.48.30.png" alt="網友直播知名手機遊戲「紀念碑谷」，數位時代翻攝" title="網友直播知名手機遊戲「紀念碑谷」，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：網友直播知名手機遊戲「紀念碑谷」，數位時代翻攝）</p> <p>電競這個休閒活動，某方面來說的確像是一種運動，也因此被稱為 E-Sport。還記得當初國中、高中，每個學校都有校隊，厲害的同學瘋狂的沉迷於打籃球、打棒球，想要去跟其他學校隊伍分個勝負，但是最終發現人外有人，天外有天的時候，決定把這個喜歡，當作是休閒活動，把這個喜歡，變成是欣賞職業球隊的比賽，而把專注力放回學校的課業與學習上。</p> <p>有些人或許會擔憂，害怕孩子沉迷，但不妨想像電競遊戲就如同動漫卡一樣，也是一種休閒嗜好，和運動一樣也是一種團隊活動；比較不同是透過電子競技，有團隊競賽、有勝負、有高下，有強弱。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fF0L_LpkhHk/ViSKoItB7mI/AAAAAAABVVE/-h-S_-8OJ7o/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+14.13.42.png" alt="郭紹安在 Livehouse.in 直播「爐石戰記」的戰況，數位時代翻攝" title="郭紹安在 Livehouse.in 直播「爐石戰記」的戰況，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：郭紹安在 Livehouse.in 直播「爐石戰記」的戰況，數位時代翻攝）</p> <p>電競比賽因為需要身體運動的協調與技巧、需要腦力快速精細的運算、需要運用聽覺的身體感官辨位、需要投注極高的專注力，因為知道電競需要高超的技巧，也因為電競比賽無法預期的高潮迭起，能帶給觀眾很多不同感官的體驗與感受，所以能夠作為職業競技，也因此，有人願意參加競賽、有人願意觀看競賽、有人願意當作休閒娛樂，也有人願意投身於電競關聯產業的工作。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37698" title="電競關聯產業到底有多大？到底值不值得投身於這些產業？">電競關聯產業到底有多大？到底值不值得投身於這些產業？</a></p> <p>電競產業發展過去強調團隊與職業選手因為電競賽事所帶來的效益，而忽略了要支撐電競產業發展需要相當多關聯產業與各方面專業領域人才的配合與投入。</p> <p>電競產業，除了電競選手之外，組隊團體尚需要團隊教練、經紀人、贊助商、明星形象包裝等人才；舉辦一場電競賽事也如同舉辦一場好看的運動賽事活動，藉由電競比賽開場的表演，作為主辦地行銷城市風貌與特色的大好機會。韓國 2014 年 WCG 大賽開場就邀請韓國大鼓、管絃樂隊和國際知名 Imagine Dragons (謎幻樂團)進行表演，電競賽事活動甚至可以辦得有如熱鬧的嘉年華會一般。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RO3nMJcezKI/ViRtoQgMzrI/AAAAAAABVS8/cEivNuwhob4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.09.53.png" alt="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" title="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝）</p> <p>電競賽事活動更為不同的是賽前籌備、賽事賽程規劃、活動流程安排、活動空間配置、現場動線規劃、人員引導，廠商展覽，硬體設備商贊助、電競比賽配備、展場頻寬速度，轉播器材配置等規劃，都需要人力與資通訊軟硬體設備的協作。</p> <p>電競賽事能夠帶動的就業不僅於此，還包括為了轉播專業的電競賽事所需要的頻道，包括網路直播平台、電視直播平台的節目傳輸，還有導播、主播、賽評等靈魂人物介紹說明。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DN2XH1VVJkM/ViRuqz5o41I/AAAAAAABVTU/g0svcvgUmaQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.08.32.png" alt="圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" title="圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝）</p> <p>電競遊戲也可以衍伸為電影的素材，有許多改編自電競遊戲的電影、動畫、漫畫等，也需要電影人才，包括編劇、美術、演員等；為了推廣電競遊戲，遊戲廠商也會拍攝許多電競遊戲的廣告。還有更多的電競硬體相關產品，吸引了許多電腦大廠相繼投入研發，電競產業或許可以為台灣傳統的硬體經濟，與台北擅長的軟體發展，注入一股新活水。</p>

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錢思敏電競相關產業可能比你想像中還大

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pM9hngHnBJ0/ViRtUFAysLI/AAAAAAABVSc/o4NO7FNdLrw/s600/" /><br /></div><p>前些天，台灣隊伍閃電狼(FW) 與 AHQ 在英雄聯盟 (League of Legends, LOL) 的第五季 (S5) 賽事，2015 世界電玩大賽 8 強賽分別敗給歐洲的 OG 與韓國的 SKT。台灣的一段電玩熱彷彿乍然而止。但事實上，台灣在這個時間點上，具有非常好的優勢與機會，去推動電競產業產業的發展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pM9hngHnBJ0/ViRtUFAysLI/AAAAAAABVSc/o4NO7FNdLrw/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.07.27.png" alt="Twitch 上台灣 Garena 官方直播賽事的頻道標誌，數位時代翻攝" title="Twitch 上台灣 Garena 官方直播賽事的頻道標誌，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：Twitch 上台灣 Garena 官方直播賽事的頻道標誌，數位時代翻攝）</p> <p>在台灣電競遊戲有相當多的玩家，根據遊戲平台的保守估計，單一電玩遊戲(英雄聯盟)，在台灣的遊戲人口就達到 600 - 700 萬人，每 15 個台灣人就有 4 個人在玩休閒電玩。其中，有 93% 是在玩手機遊戲；此外，就電競觀眾人數來說，根據 <strong>Twitch 全球最大的遊戲影音串流平台統計，台灣是全球觀賞流量排名第五國家</strong>，而<strong>台北市是 Twitch 全球城市排名中，流量最多的城市</strong>，台灣上榜的城市還包括台中、高雄及桃園。在消費金額上，Google Play 與 iOS 下載的付費遊戲中，台灣平均每人支出排名全球第一。台灣既然有這樣驚人的電競人口、電競觀眾，甚至是電競消費，照理說，應該要能夠支撐起台灣本土的電競關聯產業的發展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RO3nMJcezKI/ViRtoQgMzrI/AAAAAAABVSw/OMK_bBHV-hI/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.09.53.png" alt="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" title="英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝" /><br /> （英雄聯盟 2015 世界電玩大賽 W2 Day 4，台灣知名選手西門夜說代表 AHQ 在中路與 IG 的對手對線，數位時代翻攝）</p> <p>我們若把電競的核心，只放在純遊戲開發上面，可以發現，台灣在這一塊當中是很不足的，遊戲軟體開發商發展遇到瓶頸，目前已經漸漸轉向代理國外的遊戲為主，很顯然，在本土化的遊戲開發上有一些缺口，或許是遊戲容易被破解、或許是劇本不夠有趣、或許是美術設計不夠細緻，開發的電子遊戲生命週期短，回收效益差，使得遊戲商傾向代理國外品牌，而對新款遊戲開發意願較低。</p> <p><strong>欠缺國內本土開發的遊戲，真的影響電競關聯產業的發展嗎？</strong>主要的國際知名遊戲通常更具有挑戰性、尚可進行跨國際競賽，且國際知名遊戲的獎金屢創新高，2015 年「DOTA2」電競遊戲累積總獎金金額達到 1800 萬美金，在全球運動賽事中，甚至僅次於 F1 賽車與高爾夫球賽，相當吸引觀眾目光，當然，更吸引全球高手前仆後繼的想來爭冠。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DN2XH1VVJkM/ViRuqz5o41I/AAAAAAABVTI/ChGlz3Au2zg/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.08.32.png" alt="電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" title="電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：電競直播現場攝影棚，一樣需要專業的主播與賽評，其實跟運動賽事是一樣的資源，數位時代翻攝）</p> <p>在打到世界大賽之前，總是免不了要在區域內進行一番廝殺，才能爭出個勝負，代表出國比賽，同時，遊戲廠商為了要行銷遊戲，也會舉辦各種賽事，因此，各種賽事包括社群賽、廠商贊助比賽、常態性的聯賽，與國際型賽事，都是電競玩家與電競觀眾注目的焦點，因此，<strong>為了讓競賽得以順利舉辦，需要有專業的賽事系統的導入，專業的競賽場地、專業的競賽主辦團隊，觀眾需要付費進場觀賞比賽，競賽場邊還會有各種電競產品的展示販售區</strong>。</p> <p>無法入場的電競觀眾則可以藉由電視與網路直播平台轉播，觀賞電競比賽，這表示需要準備攝影棚讓主播、賽評可以即時解說，對電競遊戲熟悉的導播在畫面選擇與切換上更需要快速而且精確。</p> <p>目前台灣的電視台、網路直播平台或是網路頻道都可以直接觀賞到國內外的精采電競賽事，由於使用中文，且主播與賽評的專業度高，常常是首播、重播的流量也可以驚人的高。不光是台灣，連美國最大的運動頻道 ESPN 也將電競賽事納入其重點播出的運動賽事之一，也就不難想見，電競觀眾市場有多大了。為了讓電競比賽更有趣，常常在賽事舉辦前，會有如同像是世足賽前的開場表演，韓國 2014 年所舉辦的 WCG 大賽開場就邀請韓國大鼓、管絃樂隊和國際知名 Imagine Dragons (謎幻樂團)進行表演，電競賽事活動甚至可以辦得有如熱鬧的嘉年華會一般。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-amkOoZgIDl8/ViRvZo6BSMI/AAAAAAABVTc/a4v0FfPKPaw/s800/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-10-19+12.19.16.png" alt="直播賽事中，2015 英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表，數位時代翻攝" title="直播賽事中，2015 英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：直播賽事中，2015 英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表，數位時代翻攝）</p> <p>舉辦一場電競比賽，最重要的莫過於是選手的精采表現了，電競選手之所以專業，是因為電競不只是一個需要練習，就能夠贏的遊戲，電競選手還需要有理解電競遊戲的玩法、需要極快的判斷與解方程式的運算能力、身體操控遊戲的反應速度、耳朵聽聲辨位的能力等，因此，了解電競遊戲的人，會把他們看成是數學高手、快速反應高手；基本上，<strong>電競選手能精準反應、執行遊戲策略的菁英</strong>。</p> <p>菁英的訓練並不容易，需要很自律的團體訓練，也因此，需要教練與團隊力量的帶領，才能夠協助選手專注於進行電競比賽上面，而當選手有了名氣之後，也會累積很多的粉絲，會有握手會、粉絲見面會等活動，而賽事的門票抽成、企業贊助、商業合作、代言等收入都會是重要的收入來源。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--aRDuJ1wtXw/ViRvyoaY9UI/AAAAAAABVTw/FEfO99PYmZs/s800/12086963_10203552246006653_1603226901_n.jpg" alt="電競關連的產業，其實包含了軟、硬體、平台與媒體資源等，錢思敏整理" title="電競關連的產業，其實包含了軟、硬體、平台與媒體資源等，錢思敏整理" /><br /> （圖說：電競關連的產業，其實包含了軟、硬體、平台與媒體資源等，錢思敏整理）</p> <p>但上述只是台灣發展電競關聯產業的火種，真正重要的發展機會在於電競活動所帶動的周邊硬體設備，延續台灣發展電子資訊產業的優勢，進入門檻不高，而更重要的是<strong>電競周邊產品的毛利非常高，電腦主機相關的零組件都可以開發適合電競使用的規格；電腦周邊配件</strong>，例如滑鼠、抗藍光螢幕、耳機，以滑鼠為例，一般的滑鼠可以賣到 300 - 700 元，電競滑鼠低階可以賣到 1,000 元，高階的電競滑鼠可以賣到 3,000 元以上，甚至連滑鼠墊都有上千元的可以買，因為電競產品驚人的毛利，也難怪歐美國家電競廠商都非常看好這塊市場。</p> <p>然而，電競不只是能這樣玩，未來的電競將更走向擴增實境 (AR) 與虛擬實境 (VR) 的型態。為了要讓玩家可以有更多的遊戲體驗，目前遊戲開發與實體配件的各種技術上還需要突破，台灣電玩、手機遊戲人口龐大，為了讓各種裝置上的遊戲更容易操作，現在已經有許多外掛配件的產生，<strong>電競產業甚至有可能是驅動台灣資通訊產業再起的引擎</strong>呢！</p>

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Intel傳組千人大軍搶蘋果肥單！台積、三星與高通剉著等

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PsH77up2m6M/ViQ0zmmvf8I/AAAAAAABVRI/DwGlOQbqFGg/s1024/" /><br /></div><p><a href="%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB%E5%8B%9D%E4%B8%89%E6%98%9F%EF%BC%9FiPhone%206s%20%E7%9A%84%20A9%E8%99%95%E7%90%86%E5%99%A8%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E7%B8%BD%E6%95%B4%E7%90%86" title="蘋果(Apple Inc.)破天荒將A9處理器交給製程不同的台積電、三星電子(Samsung Electronics Co.)代工">蘋果(Apple Inc.)破天荒將A9處理器交給製程不同的台積電、三星電子(Samsung Electronics Co.)代工</a>，目的顯然是為了讓兩家供應商互相競爭、趁機獲利，而對蘋果訂單垂涎已久的英特爾(Intel Corp.)，傳出也組成了千人大軍、準備加入戰局！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PsH77up2m6M/ViQ0zmmvf8I/AAAAAAABVRU/Q55CrlonNlo/s600/intel_flickr_intelphotos_5951265100_intelphotos.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/intelphotos/5951265100/sizes/l" title="IntelPhotos via Flickr">IntelPhotos via Flickr</a>, CC Licensed</p> <p>VentureBeat 16日引述未具名消息人士報導，英特爾已指派一千名(甚至更多)員工，為2016年版的iPhone量身打造其備受讚賞的7360 LTE數據機晶片。假如一切順利，那麼英特爾除了為iPhone供應數據機晶片外，還會替蘋果代工最新的系統單晶片(SoC)。</p> <p>根據消息，英特爾將傾盡全力，力圖在2016年為蘋果iPhone 7供應至少一部份的數據機晶片。目前所有iPhone都是使用高通(Qaulcomm Inc.)的9X45 LTE晶片。</p> <p>消息顯示，蘋果應該還未與英特爾正式敲定數據機的供應協議，但假如英特爾能持續達標、則雙方也許真會簽約。由於英特爾一開始在行動晶片市場遭到挫敗，自此便遙遙落後高通，所以這次機會英特爾勢在必得。</p> <p>消息還爆料，蘋果最終希望創造一顆整合Ax處理器與LTE數據機晶片的SoC，大幅改善運算速度與電源管理效能，而這款由蘋果設計的SoC將冠上該公司的品牌標籤，並向英特爾取得LTE數據機晶片專利。英特爾則會接下代工任務、以14奈米製程技術打造這顆晶片。英特爾之所以需要組成千人大軍，也是因為之後可能會取得更多與iPhone有關的業務。</p> <p>iPhone的A9晶片目前是由三星與台積電代工，雖然這兩家公司也有14奈米製程技術，但卻仍混搭了20奈米製程、效能也被打了折扣。相較之下，英特爾則完全都是使用14奈米製程，創造的晶片擁有優異的密度與閘極間距(gate pitch)。</p> <p>英特爾除了14奈米外、10奈米製程也在同時研發中，成功吸引蘋果關注。雖然10奈米製程晶片當前還無法大量生產，但最快兩年就可做好準備。</p> <p>依據barron‘s.com報導，Cowen &amp; Co.分析師Timothy Arcuri曾於9月30日發表研究報告指出，蘋果希望讓三星成為主要供應商，但仍打算與台積電合作、當成「保險」，一旦良率轉佳，蘋果將坐擁絕佳優勢、未來分配訂單時就能對兩家晶圓廠施加極大壓力。</p> <p>Arcuri還說，為防遭到晶圓代工廠反擊，蘋果也許會把A10處理器轉交給英特爾代工。英特爾的10奈米製程投產時間還趕不上A10，但其14奈米製程技術卻採用了次世代FinFET科技，比台積電、三星的製程擁有更佳的效能與省電效果。</p> <p>Investor’s Business Daily 10月14日報導，Summit Research分析師Srini Sundararajan看好英特爾，報告稱要是台積電和三星下修明年的資本開支，英特爾的10奈米製程很有機會奪下蘋果的晶圓代工業務。 Semiconductor Advisors分析師<br /> Robert Maire指出，英特爾正在提升愛爾蘭工廠的14奈米產能，當下似乎良率欠佳。不過他也強調說，要是英特爾搞不定14奈米，台積電和三星逐漸趕上，10奈米恐怕又有激烈競爭。</p> <p>英特爾執行長科再奇(Brian Krzanich，見圖)表示，4億美元的資本開支，轉至2016年進行，將用來調整晶圓製造工具，提高產出。Sundararajan說，<strong>英特爾調高2016年資本開支，顯示該公司進入「攻擊模式」</strong>。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2ef408b0-4ba3-4418-9069-305799b6711a&amp;c=MB070100#ixzz3oy2tRQVP" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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創業一堂課直播熱，創業要做平台還是內容？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UsdSylFK5Bk/Vh08J8QrwlI/AAAAAAABUJg/QfX4VNhgUQM/s1024/" /><br /></div><p>遊戲直播平台Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin日前訪台一週，與台灣平台及遊戲業者對談，帶動直播話題討論，繼先前討論「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37643" title="新創公司如何全球化？">新創公司如何全球化？創業要找到自己的核心</a>」之後，另一重要的議為為創業家選定題目時，到底要做平台還是內容提供者？平台又要如何獲利？</p> <h2>直播平台的營運模式</h2> <p>Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin指出，「很多新創公司聚焦在用戶和流量成長，忽視營收的重要性！」2008年，Twitch進行第二輪募資，雖然處於金融風暴時期，但還是找得到投資，當時Twitch意識到營收和創造合理商業模式的重要性，廣告成為重要收入來源。此外，Twitch也設計了訂閱制度，2010年就開始獲利。</p> <p>Kevin Lin認為，創業家雖然一開始不用擔心營收，如果往後要繼續擴張，穩定的商業模式是公司能否成長發展的關鍵。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UsdSylFK5Bk/Vh08J8QrwlI/AAAAAAABUJY/P1c383i8nU4/s600/%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E6%25B2%2599%25E9%25BE%258DKevin+Lin-2.jpg" alt="Kevin Lin" title="Kevin Lin" /><br /> （圖說：Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin分享他對直播平台的看法。圖片來源：數位時代攝影。）</p> <p>心元資本台灣合夥人成之璇分析直播火紅的原因，包括YY.com2012年在那斯達克上市，2014年亞馬遜買了Twitch，心元資本所投資的9158也在香港以「天鴿」掛牌上市，所以投資人覺得有機可圖。</p> <p>然而，成之璇說，直播很不好做，做電競直播的平台，雖然有很大的遊戲市場，但競爭者越來越多，平台砸錢挖直播主，使得資金成本越來越大。<strong>看美女直播已是被驗證可行的模式，雖然這一類創業項目得到很多資金，但直播越來越難做。</strong></p> <p>創夢市集總經理邱正生則關心影視音平台，認為台灣影視音產業一直有很大的鴻溝，音樂平台有KKBOX站穩腳步，<strong>台灣電視劇、動畫片，各種影像內容創作力很豐富，但卻一直沒有影音播放平台，但不代表這沒有市場需求。</strong>雖然台灣各大電信業者也投入發展平台，但沒發展出像Netflix的商業模式，都是靠電視內容賣版權到海外，然而，只靠版權交易做為收入的占比很小。</p> <h2>要做平台還是內容？</h2> <p>邱正生舉例，霹靂布袋戲多媒體從電視轉向超商通路賣DVD，每個星期實際銷售額超過500萬台幣。面對未來的發展，霹靂布袋戲勢必要數位化，但他們卻找不到影音平台，對於一年銷售4到5億的內容商來說，很難自己投入發展平台。</p> <p>以實體通路而言，霹靂布袋戲可以拿回75％營收毛利，轉到網路平台販賣的話，還要加上電信和運營商的費用，只能拿回五成毛利，換算下來，數位通路一片DVD只能賺30元，實體通路一片賺80元，內容商要如何銷售這一段接不上，這是台灣在談內容影音平台時所面臨的難題。</p> <p>Kevin Lin指出，一般國際上都是數位影音平台或內容商二選一，取決於創業家想做什麼。Twitch一開始就想做直播平台，有技術、行銷、公關、管理團隊做基礎建設，雖然有內容團隊，但只負責採購內容，並不自己做內容。而內容商也可以做平台，但是會面臨只接觸到既有用戶的問題，如果是內容提供者，則可以跟很多平台合作，但網路效應可能不是那麼足。</p> <blockquote> <p>創業家可以選擇要做平台，或內容商，或兩者都做，<strong>但是如果內容商要做平台的話很困難，因為要投資硬體及軟體，會傾蝕到你的本業，讓你無法全心全意產製內容，台灣創業家要思考自己核心的是什麼。</strong></p> </blockquote> <h2>傾聽使用者的聲音</h2> <p>FlyingV共同創辦人林弘全則從群眾募資平台的角度出發，他認為群眾募資平台是一個工具，越會用這個工具的人就越能市場化。例如2012年雷亞遊戲就在FlyingV上募資周邊延伸商品，他們很知道自己要做什麼，透過募資工具來達到目的，而大部分的提案者沒辦法想得那麼清楚。</p> <p>此外，林弘全指出，很多做創作的藝術家，常常從自己角度出發想事情，群募本身很重要，但最重要是透過群眾參與取得社會資金，所以要講消費者的語言，才能把產品賣掉，如果只是做自己開心的創作，很難取得消費者的認同。創業過程中，永遠站在消費者角度去想他們的需求，做出他們想要的東西。</p> <p>Kevin不斷強調要<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37621" title="傾聽社群和使用者的心聲">傾聽社群和使用者的心聲</a>，Twitch的做法是，直接E-mail及打電話給使用者，通常使用者接到創辦人的E-mail和電話都會很高興，但要確保你問對的問題！例如，你喜歡哪些功能？不喜歡哪些功能？保持互動和開放的溝通，甚至團隊還會把留電話給使用者，讓他們隨時有問題可以直接聯絡。Kevin說，「雖然做法很簡單，但很多新創團隊並沒有確實執行。」</p> <blockquote> <p>相關文章：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37643" title="[創業一堂課] 新創公司如何全球化？Twitch營運長Kevin Lin：先找到自己的核心">[創業一堂課] 新創公司如何全球化？Twitch營運長Kevin Lin：先找到自己的核心</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37621" title="遊戲直播熱！Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵">遊戲直播熱！Twitch共同創辦人Kevin Lin來台分享三大成長關鍵</a></p> </blockquote>

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曹家榮別再想著取代紙本書！搞錯方向的電子書

<div><img src="" /><br /></div><h1>用iPad看書…</h1> <p>我在2011年的時候買了第一台iPad。在那之前，雖然平板電腦是一個頗具吸引力的新玩意，但並沒有一個決定性的因素，讓我願意掏出錢包。直到我因為研究需要，得大量閱讀英文的期刊論文。那時，我困擾於一方面不想全部將它們印出，另一方面卻也無法忍受在電腦上閱讀的痛苦。於是我想到了用 iPad 來唸這些論文。</p> <p>iPad 當時確實解決了我的難題。我不再需要花費很多紙跟墨水印論文。用 iPad 搭配電子書的 APP 所帶來的閱讀體驗，遠比盯著電腦螢幕來得好的多。以觸控螢幕為基礎的翻頁、縮放，以及可以直接手寫加入註解的功能。更重要的是，我仍然可以躺在沙發上看「書」。直到今天，我那老舊的 iPad 2 裡面其實還存放了當時的那些期刊、文章。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-In2uuY6eqnM/ViN35jSmf9I/AAAAAAABVKY/-dxRkwo2WIw/s600/VOUGEGQiPad%25E7%2589%2588%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%258320110106%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D8007.jpg" alt="2011年 VOUGE 發表 iPad 版電子雜誌，賀大新攝影" title="2011年 VOUGE 發表 iPad 版電子雜誌，賀大新攝影" /><br /> （圖說：2011年 VOUGE 發表 iPad 版電子雜誌，賀大新攝影）</p> <p>因此，我大概也算的上「曾經」是電子書的愛用者。沒錯，曾經。如果今天你問我，是否推薦用電子書來閱讀，我確實不會像過去那樣如此推薦電子書。就像上個月<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/23/business/media/the-plot-twist-e-book-sales-slip-and-print-is-far-from-dead.html?_r=1" title="這則新聞">這則新聞</a>提到的，不如五年前人們所預期的，紙本書至今不僅仍未凋零，甚至有了復甦的趨勢。</p> <p>但是，為什麼呢？為何一度已經被敲醒喪鐘的紙本書，沒有如預期般死去？或者，該這麼問：為什麼電子書沒有取代那老舊的印刷技術物？</p> <h1>「看書」不只是用看的</h1> <p>關於紙本書的逆襲（或是說根本沒有死），有過許多種看法。例如這個物件本身的存在、氣味、痕跡所帶有的記憶、情感等等。這樣的說法有其說服力，但難免令人嗅到一絲絲的懷舊氣息。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-czrlgu9EV-Y/ViN4rKG0IGI/AAAAAAABVKw/OrLdzJRHy2s/s600/%25E9%25A2%25A8%25E6%25A0%25BC%25E8%2580%2585-%25E6%259B%25B8-sexandthecity%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B12254.jpg" alt="紙本書仍有其魅力，就像這本當初很多人搶翻天的 Sex and the City，賀大新攝影" title="紙本書仍有其魅力，就像這本當初很多人搶翻天的 Sex and the City，賀大新攝影" /><br /> （圖說：紙本書仍有其魅力，就像這本當初很多人搶翻天的 Sex and the City，賀大新攝影）</p> <p>因此，一如過去我經常提到的觀點，這一次我也同樣想從「媒介」的角度重新思考這個問題。這意味著兩件事情需要注意。</p> <p>首先，雖然我們直觀地總是將媒介想成透明、中立的中介，也就是單純傳遞訊息的通道。但實際上<strong>媒介是有其物質性的</strong>。也就是說，雖然我們經常「無視」媒介本身，只注意其承載的訊息內容。但每一個媒介本身其實通常都是一個（或多個）東西、物件。例如，「書」從紙張發明前的石板、竹簡到近代的印刷紙本，雖然它都是傳遞資訊、知識的載體，但卻有其不同的物質特性、都是某種「東西」。</p> <p>所以，書並不只是用「看」（或者讀、唸…）的。「看書」這一概念就是典型地忽略了媒介本身物質性的結果。實際上，在看書的同時，我們也拿著書、翻書、或甚至用指尖在書本上追尋著故事的軌跡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nMvqwI2i0B0/ViN5JK4PSzI/AAAAAAABVLE/RgoY0h-Xwk4/s600/%25E6%259C%25AC%25E5%2586%258A%25E6%259B%25B8%25E6%259C%25AC%25E5%259F%25BA%25E5%259C%25B0%25E8%25A8%2588%25E5%258A%2583%25E7%258E%258B%25E5%25A3%25AB%25E8%25B1%25AA%25E6%2594%259DMK4880.jpg" alt="書不是只是用來看的，它可以翻可以聞，王士豪攝影" title="書不是只是用來看的，它可以翻可以聞，王士豪攝影" /><br /> （圖說：書不是只是用來看的，它可以翻可以聞，王士豪攝影）</p> <p>國外一些研究者關於<a href="http://www.fastcodesign.com/3048297/evidence/everything-science-knows-about-reading-on-screens" title="電子書與紙本書閱讀差異">電子書與紙本書閱讀差異</a>的探討，也曾經提到類似的觀點。這些討論指出紙本書的特殊之處在於它能夠提供物理回饋，例如翻頁的觸感，因此不同於電子書的閱讀。</p> <p>更精確地說，這其實涉及了我們人在行動時下意識地建構出的「空間感」。舉例來說，我的房間裡有一個大書櫃，上面（雜亂地）放滿了書。但是當我要<strong>找其中某一本書時，多數時候都可以大略地知道從哪個位置開始找起</strong>。並不會因為我沒有按照作者姓名筆畫順序擺放書籍，就得每次都從第一排的第一本書開始找起。</p> <p>看書時也是一樣。紙本書本身一個佔據了一定空間的物體。它的頁面有上下左右，而其厚度也讓我們清楚知道第一章跟第十二章會在不同的位置。因此，我在因研究所需查資料時，有時不僅可以從書櫃上快速地找到需要的書，也可以大略知道要查的段落是在這本書的哪裡（例如，大概是比較後面的頁面，然後應該是在某一頁的左下角）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lpc0hucXFzg/ViN5n94up6I/AAAAAAABVLY/9ErL1cXB5qk/s600/%25E6%259C%25AC%25E5%2586%258A%25E6%259B%25B8%25E6%259C%25AC%25E5%259F%25BA%25E5%259C%25B0%25E8%25A8%2588%25E5%258A%2583%25E7%258E%258B%25E5%25A3%25AB%25E8%25B1%25AA%25E6%2594%259DMK4780.jpg" alt="你會記得自己的書在哪個位置，甚至記得某一段落在紙本的右上角或左下角，王士豪攝影" title="你會記得自己的書在哪個位置，甚至記得某一段落在紙本的右上角或左下角，王士豪攝影" /><br /> （圖說：你會記得自己的書在哪個位置，甚至記得某一段落在紙本的右上角或左下角，王士豪攝影）</p> <p>這不只是否能有翻頁觸感回饋的差異而已。雖然過去日本的一個研發團隊曾想要開發一種<a href="http://buzzorange.com/techorange/2011/03/24/japanese-invention-recreates-the-page-flipping-sensation-for-ebooks/" title="電子書「翻書器」">電子書「翻書器」</a>來彌補這一經驗。但這種觸覺經驗之所以重要，根本上仍是因為翻頁的動作乃是我們用以建構空間位置的手段。</p> <p>所以，電子書之所以沒有取代紙本書，從媒介的角度來看，第一個原因就在於它無法複製紙本書帶給人的「空間感」。</p> <h1>媒介特性改變了一切</h1> <p>紙本書死不了的第二個原因，（看似矛盾地）就在於電子書想要「取代」紙本書的地位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5eyd2dSsLQQ/ViN3W-St7DI/AAAAAAABVKE/4Ck1HyRHcX8/s600/2004%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E5%2587%25BA%25E7%2589%2588%25E5%25B1%2595Panasonic%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%259B%25B8.jpg" alt="2004 台北數位出版展展出之 Panasonic 電子書，張家毓攝影" title="2004 台北數位出版展展出之 Panasonic 電子書，張家毓攝影" /><br /> （圖說：2004 台北數位出版展展出之 Panasonic 電子書，張家毓攝影）</p> <p>從媒介理論的角度來看，不僅不同的媒介有不同的物質特性，這不同的特性也會改變整個資訊傳遞的作用本身。例如，傳播研究中一個經典的例子是，當新聞從報紙躍上電視螢幕後，一切都變了。報紙是由線性的文字序列構成，但是電視則是以聲音、影像為其形式。在報紙上的新聞是有條理的敘事，但是這種敘事如果放在電視上，恐怕無法讓觀眾多看一秒。（你能夠想像電視新聞由一位主播在一個空白布幕前平舖直敘地念出來的景象嗎？沒有驚人的畫面、也沒有誇張的語氣，這樣的新聞你能看多久呢？）</p> <p><strong>電子書意圖「取代」紙本書，因此我們可以看到它不斷地在複製紙本書的形式，試圖「重現」讀者的閱讀經驗。例如，透過觸控螢幕製造「翻書」的效果</strong>（翻書器就別提了…）、配合翻頁的過程播放音效，甚至開發 3D 電子書、紙螢幕等等。然而，就像要將線性敘事報紙新聞塞進電視螢幕裡一樣，放進觸控平板裝置中的「書」，雖然同樣可讀，但卻總是不一樣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lvn2hAy3bpE/ViN3CHwLrfI/AAAAAAABVJw/8EEjuyCDEzs/s600/sony-%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%259B%25B803.jpg" alt="Sony 電子書，數位時代拍攝" title="Sony 電子書，數位時代拍攝" /><br /> （圖說：Sony 電子書，數位時代拍攝）</p> <p>不同於由紙張、印刷文字構成的紙本書，觸控平板裝置根本上是電子媒介。不談可以安裝五花八門的 APP 的 iPad 及 Android 平板，即便是 Amazon 的 Kindle 都也有（簡單的）上網與聽音樂的功能。因此，許多閱讀電子書的人可能都有過（像我一樣）的經驗：時不時地就會想要「換個視窗」看看。這一點，國外的研究也曾指出過：<a href="http://www.fastcodesign.com/3048297/evidence/everything-science-knows-about-reading-on-screens" title="螢幕閱讀令人難以維持注意力">螢幕閱讀令人難以維持注意力</a>。</p> <p>就像知名的傳播學者麥克魯漢曾說過，印刷書是讓人可以進行推理、思考的媒介，但是<strong>電子媒介要求的則是參與、互動</strong>。不管是對著電視螢幕上的「歐巴」大談戀愛，還是真的在電腦前跟著鄉民起鬨。看到透著電子亮光螢幕的我們，總是情不自禁地湊上前去想要逗弄一下。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-94AaDkn_skM/ViN6mqyiQOI/AAAAAAABVLs/iYvpr4ZNHRo/s600/%25E6%2594%25AF%25E8%2597%259D%25E6%25A8%25BA%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596%25E7%25AF%2580%25E7%259B%25AE%25E4%25B8%25BB%25E6%258C%2581%25E4%25BA%25BA.jpg" alt="電視節目產業已經很長時間，明知是假，但還是很容易讓人情不自禁墜入其中，賀大新攝影" title="電視節目產業已經很長時間，明知是假，但還是很容易讓人情不自禁墜入其中，賀大新攝影" /><br /> （圖說：電視節目產業已經很長時間，明知是假，但還是很容易讓人情不自禁墜入其中，賀大新攝影）</p> <p>因此，紙本書之所以沒有死去，就在於令其倍感威脅的對手用錯了方式進行攻擊。電子書想要證明其能成為跟紙本書「一樣」的東西，卻忽略了自己根本上是形式不同的媒介。</p> <h1>電子「書」的未來</h1> <p>去年年底，Oyster 的創始人之一曾主張<a href="http://www.theverge.com/2014/11/5/7156767/oyster-willem-van-lancker-interview-future-of-books" title="電子書的未來在手機">電子書的未來在手機</a>。我不確定這是否就是現今電子書發展的方向。雖然確實可以在捷運上、公車上看到不少人拿著手機在看小說。但我並不覺得將「書」塞進 5、6 吋的螢幕中，能有多吸引人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JsChj95q2Qo/ViN7TidnO1I/AAAAAAABVMA/oNOLX2-zOfk/s600/2010%25E5%258F%25B0%25E5%258C%2597%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E6%259B%25B8%25E5%25B1%2595%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E9%2596%25B1%25E8%25AE%2580%25E5%258D%258020100201%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E6%259B%25B806%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1Hami%25E6%259B%25B8%25E5%259F%258E%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D.jpg" alt="你會用手機看書嗎？賀大新攝影" title="你會用手機看書嗎？賀大新攝影" /><br /> （圖說：你會用手機看書嗎？賀大新攝影）</p> <p>雖然手機如今佔據了人們越來越多的時間，但它卻也持續地令人們分心。 Facebook、Twitter、Instagram、Line、Ingress…，不斷響起的各種通知一直誘惑著我們的目光，並撕裂了閱讀的體驗。因此，<strong>電子書的未來也許不在任何硬體形式的改變上，而在於認識自身的媒介特性，並以此為基礎創造出自身特有的資訊傳播模式，而不是試圖「取代」紙本書的位置</strong>。</p> <p>美國傳播學者翁恩（ Walter Ong ）曾以媒介特性區分了書寫文字出現之前的口語文化，以及之後的書寫文化。口語文化與書寫文化具有完全不同的資訊（知識）傳播模式。例如，口語文化更強調說者與聽者的互動，但書寫文化則是一種抽離、外在的閱讀。而在翁恩看來，電子媒介科技的發展，就像是重新將口語文化帶回，形成「二度口語化」的發展。</p> <p><strong>如果「電子」書不再屬於書寫文化</strong>，而是二度口語化的媒介，又會如何？也許，我們必須從這樣的觀點轉變出發，才能看清電子書的未來。而屆時，也許<strong>我們也不會再將其稱為電子「書」。甚至獲取知識的方式也不再只有「讀書」</strong>。</p>

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學會「思辯」、學會「選擇」將會累積成為你的未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ui0VQ0x6U4o/ViNHIf_48BI/AAAAAAABVEA/Yg8Kt4TETkA/s1024/" /><br /></div><p>TED X Taipei 2015 今日上午展開第二天的議程：「群」。「群」從談數位時代的公民教育作為開場，談人的選擇如何驅動了社會、談網路如何翻轉媒體、談群眾參與的力量將如何驅動社會價值觀，但可能也如何有限。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JxnxB115pwM/ViNF-psOkKI/AAAAAAABVDY/sqDQDoZee-E/s600/2015-10-18+09.55.02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>公民教育最重要的應該是「思辯」</h1> <p>TED X Taipei 2015 第二日上午議程為「群」，<br /> 在官方網站上介紹這個議題討論的是數位時代的來臨會讓人際溝通關係更緊密卻也更複雜。群眾的力量正在這個時代持續進化，成為改變的動力，翻轉整個社會。</p> <p>大直高中公民教師，同時也是「巢運」發起人的黃益中開場，談</p> <blockquote> <p>為什麼許多人以前在學校「公民科」考試都考100分，卻不太會做好公民，原因是因為<strong>公民教育最重要的應該是「思辯」</strong></p> </blockquote> <p>但這樣的東西不容易寫在課本裡。黃益中以台灣的薪資所得與賣房所得做比較，首先發現台灣目前的薪資所得稅最低達 5% ，可是從網路上做的一些公克，透過案例表現賣房所得稅卻可能低到 1.65%。從 2000 年到 2015 年，在台北市買房所需的成本從需要不吃不喝的 15 年成長了 300% 到 67 年；反過來說，一個普通台北市民如果要憑自己的本事在 35 歲之時在台北市買房到房貸繳清之際已經百歲了。「各位買的不是房了，是塔啊！」黃益中下了這樣的註解。</p> <h1>人生在一點一滴的小選擇裡面累積成為你的未來</h1> <p>閃靈樂團主唱 Freddy ，也是太陽花學運後出現的新世代政黨「時代力量」立法委員候選人林昶佐從自己小時候的夢想是國際知名的搖滾樂手談起，談到自己在 18 歲那年高中畢業時檢視人生，發現如果人生命只有 70 歲，則自己已經用掉了四分之一，沒辦法回頭只能繼續前進。如果自己想要完成國際知名搖滾樂手的夢想，就不能再虛度光陰，每天都要努力朝向夢想前進。他終究完成台灣第一個有機會在歐美搖滾發源地擁有一些些市佔率與知名度的樂手，沒有人教他怎麼做，也沒有人督導他每天要做什麼，一切都必須靠自己每天對於生活的選擇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qojyQN35GfY/ViNG1SNIrmI/AAAAAAABVDs/heUWpclPTAA/s600/2015-10-18+10.24.51.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2011 年，Freddy 發現自己的身體開始有贅肉，開始不一定有辦法應付閃靈高強度的表演，Freddy 開始每天規定自己六點需要起床，七點一定要在游泳池裡。只要有一天，在鬧鐘響時選擇耍賴，自己就離夢想更遠一些。Freddy 提醒大家，</p> <blockquote> <p><strong>社會的未來，其實是大家一點一滴的小選擇</strong>所成</p> </blockquote> <p>去年 3 月 18 日，就有一群人選擇了衝進立法院，很多人不信，但有更多人選擇到現場支持他們，最終擋下了以往這些人自己都不相信可以擋下的「服貿協議」，這就是重要的價值選擇。現在林昶佐成為立法委員候選人，需要跑攤需要更多行程時間，他就要求自己的助理提醒自己在思考的時間裡別忘了做點伏地挺身這樣的運動。他希望透過自己一個又一個的選擇，在明年 1/16 勝選的那天，身材也不會走樣。</p>

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Gogoro創辦人陸學森：過去20年來，我學會的10件事。

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-us5hBk-dbv0/ViILSeeyRpI/AAAAAAABU4w/QFT60wqRwrA/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-17%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.56.13.png" /><br /></div><blockquote> <p>Gogoro創辦人陸學森：別為了金錢創新，而是為了影響力！</p> </blockquote> <p>TEDxTaipei 2015年會今（17）日熱鬧登場，今年以Big Bang 宇宙大爆炸、融合的概念出發，邀請來自科技、醫療、文化、教育等領域的專家，分享各自的故事。其中，在科技領域，若談到過去半年來，台灣話題最熱的新創公司，非屬Gogoro莫屬。Gogoro在今年推出了一系列Smartscooter電動雙輪，並打造了電池交換系統，上市以來掀起了無論正反的熱烈意見。Gogoro創辦人陸學森，則在今日談論了自己的成長經歷、對於創新的看法，以及20年來學到的10個想法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wZsFwQafvY/ViILB969G9I/AAAAAAABU4Q/4OMCh0rIe9I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.54.29.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以下是他的演講摘要：</p> <p>我相信，創新不只是創造一個東西，而是打造一個生態系。創新是什麼？創新很簡單，就是改變世界，讓他更好。今天，我希望你們也可以讓世界更好。為什麼？因為你們也可以做到。</p> <p>大約在五年前，我問自己一個很重要的問題：「就這樣了嗎？現在的我真的盡了所有力氣做了那些我可以改變世界的事嗎？還是我可以做的更多？」那時我覺得非常興奮。我有很多理由站在這裡，讓你們了解我的熱情、和我想做的事。</p> <p>1970年我在香港出生，後來移民到美國西雅圖，所有我的生活都重新開始。1985年我才高二，我遇到了一個改變我的世界的人——我的老師Laurie hall，她啟發了我對於藥學、環境、藝術等各領域的熱情。另一個對我影響很大的是我的母親。她告訴我：「只要你開心，就去做你想要做的事情，只要你開心，你就能成功。」</p> <p>後來我到了華盛頓大學讀工業設計，花很多心力在傢俱設計上，做一張椅子的時候，牽涉到的範圍很多，你要懂視覺、懂設計，你要跟很多領域的人溝通，但我問自己，我想要以此為業嗎？當時我心中的回答是「NO,NO,NO.」</p> <p>1996年，我的在Nike當image designer，在那裡學習多工整合能力，了解如何為產品說故事。後來，網路浪潮開始興起，有人問我懂網路嗎？我說我沒看過，他就回我：那你該去看看。所以我就去了，我到了Microsoft（微軟）面試，他們都勸我不要放棄現在的事業，他們說你在Nike也做的很好，你會有很棒的事業。而且你沒有電腦科學的學位，你不懂，你懂的事情是工業設計，你也有一個很棒的學位。</p> <p>所以我回到家，打包所有東西，再回到微軟。我對他們說，我沒有後退的路了，我來這裡是因為我想要一份工作，就算給我一份工讀的缺也沒關係，我向你保證這將是我的未來。我會證明給你看，我可以做得到。後來我進去微軟，做了Xbox第一代產品，後來才擔任Creative Director。</p> <h1>20年來，我學到的10個想法</h1> <p>1999年到2000年，網路開始改變生活、改變各個領域，我相信，科技可以改變你吸收內容的方式，我相信科技將會無所不在，後來我到了Htc，做了第一個Andriod手機（鑽石機），那時候我覺得，我對於未來網路的想像成真了。但我還是持續問自己「Is this it？」我做了所有我可以做的了嗎？這就是我的人生了嗎？</p> <p>那時，我開始注意到Pm2.5問題，Nasa每年都會釋出全球的數據圖，我注意到全球的空氣污染問題，有數以千萬人正在因為空氣污染死去。2013年，全球已有28個特大城市，15年後會增加到41城市，60%的人會住在城市。但在2012年，有700萬人死於空氣污染相關問題，其中590萬是亞洲人。亞洲的空氣狀況特別糟，但這不應該是這樣。</p> <p>未來，我們對於能源將有迫切的需求，所以我想要改變世界。把視角放到台灣，台灣是機車之國，交通壅塞、停車亂象也一堆。亞洲地區的空氣污染甚劇，我們每天每秒都在因為這個死去，大家應該要有更好地運用能源的方式。Good but not good enough。所以Gogoro做了新的產品，要用新的電池、新的能源網路，改變運輸方式，改變能源的使用方式。</p> <p>常常有人問我為什麼選擇台灣？Gogoro所有的供應鏈都在台灣，很多台灣人告訴我，他們愛台灣，我也得說，我也很愛台灣。你看，這裡的每個東西，燈、投影機…，你望向四周能看到的東西，有多少是台灣做的，有什麼是台灣做不出來的？創新，我們絕對有本錢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-us5hBk-dbv0/ViILSeeyRpI/AAAAAAABU4k/iz4RXxYZyYE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.56.13.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後，我想分享10件事，那些我從過去20年學會的10個想法。</p> <blockquote> <p>1.不要輕易說不。(Never take “No” for an answer.)<br /> 2. 表達的技巧，是一種說服的藝術(The skill of presentation is the art of persuasion.)<br /> 3. 放棄備用計畫，展現你自己(Get rid of the backup plan, expose yourself.)<br /> 4. 記得你不是最聰明的人，多聽少說。(Listen more than you speak, remember you’re not the smartest) one.<br /> 5. 勇敢做大夢，但要注意細節。(Dream big, but pay attention to the details. )<br /> 6. 執行力很重要。(Execution matters.)<br /> 7. 不要怕失敗了(Don’t be afraid failure.)<br /> 8. 每天都是新的一天(Everyday is one less day.)<br /> 9. 不要為金錢創新，要為影響力(Don’t innovate for money,innovate for impact.)<br /> 10. 我們每個人都有影響力(All of us can make an impact.)</p> </blockquote> <p>不要害怕失敗，失敗讓你擁有更多經驗，要失敗的早、失敗的快。當作每天都是最後一天，有什麼想做的事情現在就去做。記得，要為了影響力而創新，而不是為了金錢，相信自己，每個人都可以有影響力。</p>

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無人機意外頻傳 美政府推實名登記

<div><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/05/26/08/41/drone-784310_640.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>根據美國國家廣播公司新聞(<a href="http://www.nbcnews.com/" title="NBC News">NBC News</a>)，美國政府將宣布一項新計劃，凡是無人機的購買者，皆需要向美國運輸部門（<a href="https://www.transportation.gov/" title="the U.S. Department of Transportation">the U.S. Department of Transportation</a>）登記。</p> </blockquote> <p><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/08/25/00/01/drone-905955_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=drone&amp;image_type=&amp;cat=&amp;order=" title="pixabay">pixabay</a>）</p> <p>近來無人機的使用已愈來愈普遍及，無論是用來追蹤野生動物、拍攝婚紗、新聞攝影、商業用途，抑或是一般民眾的休閒娛樂，但也因法規趕不上科技的發展速度，因此意外頻傳</p> <h1>無法可管 無人機造成意外事故</h1> <p>今年（2015年）七月，美國發生一起無人機與一架載有159名乘客民航客機，距離過近的的危險飛行事件。在1700英尺的高空中，這架無人機距離客機僅有100英尺的距離，而安全的飛行距離則是1000英尺。</p> <p><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/05/26/08/41/drone-784310_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=drone&amp;image_type=&amp;cat=&amp;order=" title="pixabay">pixabay</a>）</p> <p>同時，無人機也被指控妨礙美國加州消防隊員的救火行動。2015年7月17日加州發生一起森林大火，路過的汽車也受到波及。加州消防署發出多輛直升機參與救火，但當直升機趕到現場時，發現有五架無人機在火場上空盤旋，由於無人機會干擾直升機的飛行，因此直升機遲遲無法加入救援行動。</p> <h1>美國政府擬定法規 和無人機登記ＳＯＰ</h1> <p>未來，美國政府將和無人機業者合作，針對購買無人機購買制定一套完整的登記流程，無人機的相關法規也將在耶誕節之前完成。</p> <p><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/09/05/23/48/drone-926392_640.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=drone&amp;image_type=&amp;cat=&amp;order=" title="pixabay">pixabay</a>）</p> <p>其實除了美國之外，許多國家也都陸續增修無人機管制相關規定。</p> <blockquote> <p>台灣的行政院已於今年（2015年）九月通過《民用航空法》修正草案，增訂「遙控無人機專章」，規定無人機重量在15公斤以上，必須向民航局登記，操作人員還必須考照；而15公斤以下則授權地方政府自訂法規管理，飛行時間必須在白天，且飛行高度不得超過400呎。</p> </blockquote>

• #無人機
• #Drone

4張圖！一次搞懂網路金融的商業模式

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zcvKaqcDIOM/ViG3MUPxdkI/AAAAAAABU28/Fw4rA7XjNNA/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-17%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.43.47.png" /><br /></div><p>網路金融商業模式看似複雜，但可簡化成「支付」與「投融資」兩大類概念。支付（指資金流通）類的商業模式旨在使資金流通更便捷安全，如虛擬貨幣與第三方支付；而投融資類型的商業模式旨在媒合有閒置資金者與需要資金者，使放借款更便捷，如P2P網路貸款與群眾募資。</p> <h2>商業模式一</h2> <h1>P2P網路貸款 Peer-to-Peer Lending</h1> <p><strong>概念</strong>：有閒置資金的人，透過第三方網路平台的媒合，借給有資金需求的人，以獲得報酬。<br /> <strong>類型</strong>：債權轉讓、第三方擔保、無息公益、平台擔保<br /> <strong>案例</strong>：Lending Club、拍拍貸、Zopa、Kiva</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zcvKaqcDIOM/ViG3MUPxdkI/AAAAAAABU28/Fw4rA7XjNNA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.43.47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>使用者說法</h3> <p><strong>李怡志（P2P網路借貸平台放款者）：無息放款做公益，何樂而不為？</strong></p> <p>第一次是在2008年於公益P2P網路募款平台Kiva放款25美元，無息借給在巴拉圭的39歲婦女Nicolasa，協助她小雜貨店補貨還有蓋牆。</p> <p>Kiva的連保制度讓我很安心，舉例來說，一個放款案件，以20個人為一組，如果有一人沒有還，其他人就要還這個款項。多年來已經累計400多次放款，Kiva的呆帳很低，400多次只有一次呆帳而已。在選擇放款對象的時候，特別喜歡放款給女性，因為女生常被排除在商業投資之外，是很需要資金的族群。另外，我也喜歡還款時間短的，譬如6個月就會還錢的，這樣還可以把錢拿去借給其他人。Kiva放款款項99％都會還回來，無息放款做公益，何樂而不為？</p> <h2>商業模式二</h2> <h1>虛擬貨幣 Virtual Currency/Cryptocurrency</h1> <p><strong>概念</strong>：由特定虛擬社群開發與控制，並被特定虛擬社群成員使用的貨幣，如魔獸遊戲幣與Facebook Credit。或依靠網路點對點產生的協議信任，不由任何機構發行與控制的數位貨幣，如比特幣。<br /> <strong>類型</strong>：封閉式、單向流通、雙向流通<br /> <strong>知名案例</strong>：比特幣（Bitcoin）、Facebook Credits、林登幣（Linden Dollar）、魔獸金幣（WoW Gold）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3bSvTMvmhc4/ViG3MVFWtdI/AAAAAAABU28/qgHGn_fMlBM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.44.55.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>使用者說法</h3> <p><strong>楊哲豪（虛擬貨幣投資者）：比特幣投資風險很大，但獲益也很驚人！</strong></p> <p>比特幣是一場社會性實驗，這場實驗人人都可以自由參與。2009年我在YouTube看到比特幣相關影片，於是就開始挖礦。那時挖礦並不難，但是挖礦的日子是很無聊的，要忍受噪音，也要很小心用電安全，我前後砸了70萬元在上面，去年賣掉了一些，現在還有三位數在手上，現在市價大約2萬元（註：比特幣波動性大，僅供參考）。</p> <p>投資比特幣仍有風險，最近東京的交易所Mt.Gox倒閉，我也損失了1千歐元，但我還是會繼續投資比特幣，像人民幣定存一年報酬率也才3％，但比特幣卻可能在一天之內就有19％的報酬率，獲益很驚人。如果你想要擁有比特幣的話，可以挖礦或直接去國際各大交易所購買。</p> <h2>商業模式三</h2> <h1>第三方支付 Third-Party Payment</h1> <p><strong>概念</strong>：買方及賣方間建立一個中立的支付平台，為買賣雙方提供資金代收代付，讓交易更有保障、更令人安心。<br /> <strong>類型</strong>：跨境、行動、全方位、基金與保險服務<br /> <strong>知名案例</strong>：PayPal、支付寶、支付連、輕鬆付、歐付寶、豐掌櫃</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tSRFjnKwEh8/ViG3MZcx-2I/AAAAAAABU28/-_RJWeW4zog/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.45.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>使用者說法</h3> <p><strong>馬鳳鳳（第三方支付使用者）：利息比放銀行還多，已把它當成銀行存款簿</strong></p> <p>去年9月開始用阿里巴巴的第三方支付支付寶，支付寶可以給朋友轉帳，很方便，打車也用到支付寶，不過我現在用餘額寶（利用支付寶餘額買貨幣基金）的次數比支付寶還多。去年10月初開了餘額寶帳號，當初還覺得不太安全，只存了一點點，後來發現真的每天都有利息，慢慢地把錢都存進去了，半年存了人民幣1萬多元，利息累積大約200百元吧，比放銀行還多很多，我已經把它當成銀行存款了。</p> <p>每天刷牙洗臉的時候，打開手機餘額寶就會告訴我，今天又賺了一塊、兩塊，挺好玩的！也可以當成理財的工具。而且餘額寶的錢很容易轉回支付寶帳戶，可以繳電話費、買機票、打車、水電費、買火車票，方便的不得了。</p> <h2>商業模式四</h2> <h1>群眾募資 Crowdfunding</h1> <p><strong>概念</strong>：利用網路平台快速散播計劃內容或創意作品訊息，獲得眾多支持者的資金，最後得以實踐計劃或完成作品。<br /> <strong>類型</strong>：封閉式、單向流通、雙向流通<br /> <strong>知名案例</strong>：Kickstarter、flyingV、嘖嘖</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YuQxvx9lLtU/ViG3Mahu0zI/AAAAAAABU28/_7c14gPpGjs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.45.16.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>使用者說法</h3> <p><strong>林世嘉（群眾募資平台募資者）：不用大把鈔票，也可用群眾募資平台傳播理念</strong></p> <p>在flyingV上找柯文哲醫師為活動代言人，辦「白色的力量」活動，進行群眾募資，對我們來說是很新的嘗試，目前200萬元的募資目標已經達陣。以前舉辦競選活動就是要花大錢，只有有錢人、大財團才玩得起，一個政治素人若沒有財團支持、沒有錢，很難打破這個高牆。</p> <p>但群眾募資利用科技，翻轉了傳統的競選模式，群眾募資平台打破資本主義民主的理念，政治素人不用大把鈔票，也可以用群眾募資平台迅速傳播自己的理念。在平台中，每個人貢獻的時間與金錢都是很零碎的，但這些零碎的力量聚沙成塔後，卻可以成就別人的大夢想，力量是非常大的。</p>

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Facebook 開暗門，透過背景重新整理功能榨乾 iPhone 電力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsqZTA0fbvk/ViEqenqK4HI/AAAAAAABU0s/gMRRxBHJgXA/s1024/" /><br /></div><p>我們都知道，一直開著iPhone裡的Facebook App會造成電力消耗，但許多人不知道的是，就算你把Facebook的「背景App重新整理」功能關閉，Facebook仍然可以透過程式暗門偷偷更新，榨乾你手中iPhone的電力。</p> <p>根據Mac Stories網站報導，許多人在使用iPhone時都面臨同樣的問題：Facebook消耗了太多電力。於是許多人都選擇在設定選項中，將最耗電的「背景App重新整理」功能關閉，原本以為這樣的方式可以解決電力消耗問題，沒想到卻因此發現Facebook在App裡藏了一個暗門。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsqZTA0fbvk/ViEqenqK4HI/AAAAAAABU0g/k8ridqawQFM/s600/Facebook.jpg" alt="" title="圖說明" /></p> <p>在使用者關閉背景重新整理功能後，Facebook利用iPhone可以在背景播放音樂的設計，在 App內加了一個暗門，只要使用者在Facebook App上觀看過影片，程式就會在播放影片時，持續在背景播放一個無聲的聲音檔，透過這樣的方式，就算使用者在設定裡把Facebook App的背景App重新整理功能關閉，Facebook App還是可以透過這個在背景持續播放的無聲聲音檔，繞過手機設定在背景中保持連線。值得一提的是，這樣的問題目前似乎只發生在iOS版本的Facebook App上。</p> <p>想要避免這樣的問題，除了「每次」關閉Facebook App都叫出多工處理畫面把Facebook徹底關掉外，另一個方式是將Facebook App刪除，改用Safari或Chrome等行動版瀏覽器看Facebook，更激進的做法是不要看臉書，看看眼前的世界，或是，看一本真正的書。</p> <p>資料來源／<a href="http://pxlnv.com/linklog/facebook-background-data/" title="The Background Data and Battery Usage of Facebook’s iOS App">The Background Data and Battery Usage of Facebook’s iOS App</a></p> <p>文章出處：<a href="http://technews.tw/2015/10/15/facebook-drains-out-your-battery/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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矽品提收購無效之訴 ! 訴訟若拖2~3年不利日月光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Afd1gEDYPd8/ViBVDI_wlcI/AAAAAAABUmY/wrN5vzBSqxo/s1280/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%2588%25E5%2585%2589%25EF%25BC%25BFwiki_SSR2000.png" /><br /></div><p>矽品精密15日上午在臨時股東會沒通過引進鴻海成為結盟股東的議案，矽品才敗下陣來；晚間突公告已於今日上午同步在高雄地方法院確認日月光請求於股東名簿登載為矽品股東的請求權不存在，即向法院請求日月光公開收購無效。熟悉法條的台灣科技業法務主管表示，矽品此舉為高招，因法院接受該案後，雙方在司法訴訟上你來我往、至少耗費2~3年時間，屆時整個半導體環境都已轉變，日月光也會失去尋求併購矽品的最佳時機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Afd1gEDYPd8/ViBVDI_wlcI/AAAAAAABUmk/GX1Fji5_Clw/s600/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%2588%25E5%2585%2589%25EF%25BC%25BFwiki_SSR2000.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>矽品臨時股東會中，兩個議案都未獲得股東過半同意，「鴻矽戀」確定破局；日月光今日上午才「風光」在股權爭奪案中確定第一大股東身份，才高興不到半天，馬上面臨收購無效的訴訟，明天日月光股價可能會有反壓。</p> <h2>（一）矽品提收購無效之訴，以拖待變：</h2> <p>竹科的法務主管指出，相對日月光之前提出的「假處分」阻止或延後臨時股東會的召開。矽品此次提收購無效訴訟案，比日月光更為高招。</p> <p>假處分只是法院的「程序」，法院的決定時間很短，而收購無效訴訟為實質興訟，通常這一類民事案件一走就是2年起跳，可能還會拖個3年時間。</p> <p>提起訴訟，可以替矽品爭取到2~3年的時間，讓矽品可以找到更多的「白衣騎士」等外援，改變股權結構的反擊手段將會更為完善。</p> <h2>（二）矽品提收購無效之訴，能伺機再結盟鴻海：</h2> <p>矽品目前最主要盟友是鴻海精密。提起該訴訟之後，「鴻矽戀」將可以以不同型態再續前緣。</p> <p>只要雙方有默契，矽品可以讓鴻海以更高的價格「公開收購」其他75%的部份股權，還是有機會讓「白衣騎士」的鴻海取得更多的股權來牽制日月光。</p> <h2>（三）矽品、日月光已進入訴訟階段，整併的可能性已低：</h2> <p>券商分析師則認為，從今日矽品臨時股東會員工的抗議，還有矽品董事長林文伯的發言「會堅持到底、繼續抗爭下去。」到今日晚間公告將走到法律訴訟的「魚死網破」態度。</p> <p>國內分析師斷言，矽品經營層完全無心與日月光整併，未來時間一拖長，整個紅色供應鏈與台廠互動關係、還有美、日、歐等半導體競爭環境已轉變了，日月光是否還有時間等待完成收購矽品，都充滿了不確定因素。</p> <p>日月光也回應，待收到法院正式函文，再予回應。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=6e2cbd45-0318-4fbb-9edd-4f6c73ee565d&amp;c=MB070100#ixzz3ogrpm72A" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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Yahoo電子郵件大改版，登入免密碼

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FGyTB-bVrdI/ViAJlnZ5WzI/AAAAAAAAOJ0/W5CrvRBNmmA/s1024/" /><br /></div><p>你有要記住好幾個不同密碼、對應不同網路帳戶的困擾嗎？Yahoo的電子郵件服務，在這個月就滿18年了，為了符合這個特殊日期，Yahoo前日對既有的電子郵件服務進行大幅更新，更推出不需密碼就能登入E-mail的功能，希望跳脫常規、跟上新時代。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0NW67_QH_7w/ViAJXmUvROI/AAAAAAAAOJg/39aOrRWFiXo/s600/Screen+Shot+2015-10-15+at+4.15.12+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個免密碼登郵件的功能叫Yahoo Account Key，它希望把使用者的電子郵件信箱跟智慧型手機綁在一起、靠手機驗證，不需再透過密碼登入。</p> <p>當你下載新版的Yahoo郵件App、輸入Yahoo的電子郵件帳號後，按下輸入密碼欄位時，這一欄會消失，反之則是收到手機推播訊息，問你接不接受透過這台手機來登入電子郵件信箱，當你按下接受，就完成登入，過程中完全不需要輸入密碼。</p> <p>除了手機外，電腦上也可以免密碼。使用Account Key功能的用戶，當在另外一台電腦上登入信箱時，手機就會收到提醒訊息，告知某台電腦正在使用此帳戶，如果按下確認授權鍵，以後使用這台電腦登入信箱，也都不用輸入密碼。</p> <p>Yahoo表示，超過一半的Yahoo電子郵件使用情境，都已經運作在手機而不是電腦上，此外，兩段驗證（密碼加手機認證碼）的確安全，但對使用者而言過程過於繁瑣，因此經過這2年的技術投入，Yahoo推出這項免密碼登入功能，打算重寫用戶對電子郵件服務的印象。</p> <h2>Yahoo信箱改頭換面，也要跟上新時代</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NVLaiob-Jj8/ViAJMbxN-XI/AAAAAAAAOJM/YHfY5oYlXmA/s600/yahoo-mail.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>新版本的Yahoo電子信箱，也開始支援用戶匯入第3方郵件服務，包含Outlook、Yahoo、Hotmail等（不支援Gmail），讓你在一個信箱中，處理多郵件訊息。</p> <p>另外還加入社群整合功能，用戶可以匯入Facebook、LinkedIn、Twitter帳戶，把所有你有E-mail來往的聯絡人，匯入Yahoo的郵件聯絡人清單。而在App上的使用介面，也納入郵件左滑刪除郵件、右滑顯示已讀等操作手勢。這個App在iOS與Android系統都有上架。</p> <p>透過郵件服務大改版，Yahoo試圖在電子郵件服務上，搶回一點被Gmail奪去的市場。從過去這2年數據來看，2013年時，Google與Yahoo兩者勢均力敵，在美國都擁有約9600萬名E-mail用戶；但來到2015年8月，Google用戶上升40%，來到1.35億名用戶，而Yahoo則下降26%，只剩下7100萬名，不增反減。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/15/yahoo-launches-new-mobile-mail-app-and-eliminates-passwords/#.xxtotb:Vl4p" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/10/15/yahoo-offers-password-free-login-for-email/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.engadget.com/2015/10/15/yahoo-mail-update/" title="Engadget">Engadget</a></p>

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創業要注意！別陷入專利量大但無含金量的陷阱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n5cgFygPncw/Vh9-6bWuSiI/AAAAAAAAA3k/9Fjj2DgXats/s1024/" /><br /></div><p>「台灣近年來創新創業風潮盛行，但如果沒有專利概念，就無法支撐新一波的創新浪潮。」中台專利雲創辦人周延鵬說。周延鵬過去曾擔任多年鴻海法務長，處理過許多國際各種智慧財產權糾紛，日前更被國際智慧財產管理雙月刊選為全球前40大最具影響人物。</p> <p>周延鵬所成立的中台專利雲，旗下業務專注於智慧財產生命週期管理，及全球專利大數據分析，擁有Patentcloud專利檢索分析平台，可查詢包含美、歐、台灣、日韓等國的全文資料。今日適逢成立一周年，中台專利雲發表「台灣各大學投入研發資源及產出專利效益之研究」，分析近6年來，台灣大專校院在美國專利的申請及營運現況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n5cgFygPncw/Vh9-6bWuSiI/AAAAAAAAA3Y/TQ9Dg9LJ3fk/s600/%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%2583%25A8%25E7%2594%25A2%25E5%25AD%25B8%25E5%258F%258A%25E5%259C%2592%25E5%258D%2580%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E5%258F%25B8%25E5%2589%25AF%25E5%258F%25B8%25E9%2595%25B7%25E8%25A8%25B1%25E5%25A2%259E%25E5%25A6%2582%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E6%259E%2597%25E4%25B8%2580%25E5%25B9%25B3%25E6%25AC%25A1%25E9%2595%25B7%25E5%2587%25BA%25E5%25B8%25AD%2528%25E5%258F%25B3%2529%25EF%25BC%258C%25E6%2595%2599%25E8%2582%25B2%25E9%2583%25A8%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%258F%258A%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%2595%2599%25E8%2582%25B2%25E5%258F%25B8%25E9%25AB%2598%25E7%25B4%259A%25E7%25AE%25A1%25E7%2590%2586%25E5%25B8%25AB%25E9%259F%2593%25E5%2596%2584%25E6%25B0%2591%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E9%2599%25B3%25E5%25BE%25B7%25E8%258F%25AF%25E6%25AC%25A1%25E9%2595%25B7%25E5%2587%25BA%25E5%25B8%25AD%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25AD%25E5%258F%25B0%25E5%25B0%2588%25E5%2588%25A9%25E9%259B%25B2%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E8%25B3%25BD%25E6%2581%25A9%25E5%2580%258D%25E5%2590%2589%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%25A1%25A7%25E5%2595%258F%25E9%259B%2586.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>分析：產學間有落差</h1> <p>中台專利雲此次從各校研發力（專利數與教師、碩博士人數比率）；投入經費（科技部補助件數、金額）；專利創新價值度（專利被引證數）；專利貨幣化呈度（專利轉移、授權、訴訟）；佈局領域等不同面向進行分析，利用中台專利雲的大數據技術與演算法，統整與分析關鍵指標。</p> <p>報告中指出，台灣學術單位每年投入大量的研究經費，並將部分研究成果專利化，然而經過中台專利雲的檢索平台分析後發現，多數的專利無法透過授權或技術轉移等運營模式將成果化為收入，實現「貨幣化」的目標，導致專利量大但無含金量。<strong>（專利貨幣化：指專利用於專利侵權訴訟、質押擔保、授權、轉讓等行為。）</strong></p> <p>研究中也發現，從專利佈局來看，政府近年來著重於推動工業4.0以及生醫產業發展，但學術單位申請的美國專利分佈仍以資通訊硬體為主，醫藥產業則偏重於藥物製劑以及醫材而非生物製品，明顯與產業政策脫節。</p> <h1>佈局學術網路，從基礎做起</h1> <p>談到學術專利為什麼重要？周延鵬指出，學術單位是國家基礎研究的根基，是創新產業技術和培育英才的搖籃，政府制訂帶著國家往前衝的政策，應確保與相關領域的研發方向相符。他建議，未來可針對「嚴選研究題目」、「控管品質並慎選代理人」、「建立貨幣化機制」三個方向來進行，提升專利營運。</p> <p>另外，周延鵬表示，目前中台專利雲已與全台灣近70所大專校院合作「每校都有專利雲」的專案，在校內的技轉育成中心或是圖書館，提供各校師生查找世界專利。讓專利概念從學術紮根，進而產生後續的創新動能。未來也將持續研發專利檢索平台與大數據分析技術，協助產學研界做好完善的智慧財產管理，讓智慧財產成為資產而非負債。</p>

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迎戰紅色供應鏈！台灣快速試製中心鏈成形

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yweA63BXn3o/Vh4MMNYxWFI/AAAAAAAAF0s/iYC34PhejNI/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-10-14%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.02.32.png" /><br /></div><p>迎戰紅色供應鏈！阿里巴巴和鴻海展開緊密合作，推出「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37648" title="淘富成真">淘富成真</a>」計畫。從淘寶眾籌等平台，快速搜集市場回饋，由鴻海為創業團隊製造產品。除了鴻海，HWTrek、台灣創新快製媒合中心與美鈦等快速試製平台興起，生態鏈成型，向各國智慧硬體團隊招手，來台找尋代工資源。</p> <p>這些平台重要目標有兩點，一為為協助台灣龐大的設計製造商，從過去NB、智慧型手機等單一規格化，大量生產製造，順利轉型少量多樣的物聯網代工製造。二為間接促成大廠策略投資（strategic investment）新創團隊，活絡台灣物聯網創業環境。</p> <h2>中、日、台三地資金挹注，HWTrek耕耘2年為台灣最大快速試製平台</h2> <p>台灣智慧硬體協同製造平台HWTrek同時串聯台灣與深圳全球兩大製造地資源，是台灣最早，也是最大的快速試製平台，偉創、佳世達、元寶、廣達等台灣硬體製造商皆為平台會員。</p> <p>HWTrek主要幫助歐美國家IoT（物聯網）新創協同製造，如在Kickstarter集資的模組化智慧錶新創Blocks與智慧家庭新創 Keen home等。也吸引Google香港「EYE 年輕創業家計劃」創業團隊來台尋求製造資源介接。</p> <p>2013年2月成立至今已累積超過4000個創意提案者（Creator）、600位專家（Expert）、總共協同生產超過1100個項目，除了知名創投美商中經合集團，今年六月還得到中國聯想控股子公司聯想之星、京東集團與有日本政府資金在內東京創投Global Brain資金挹注。</p> <p>「平台中提出協同製造需求的創意端，有70%來自矽谷、紐約、波士頓等美國城市，20%來自於柏林等歐洲城市，僅有10%來自亞洲。協助生產製造的專家端有60%來自台灣，30%來自於深圳。」HWTrek執行長為王仁中（Lucas）指出。</p> <p>「除了減少團隊和代工廠溝通成本，幫助團隊縮短產品上市（Time to Market）時間外，HWTrek另一方面也扮演代工廠策略投資牽線人角色，吸引硬體代工廠加入平台，以開放式創新模式協助傳統硬體廠商走向物聯網時代。」HWTrek專案經理沈星印說。</p> <h2>小鴻海美鈦以工業與機構設計聞名，Sentri找上門</h2> <p>除了HWTrek，還有以工業設計與機構設計聞名的美鈦與工研院台灣創新快製媒合中心。美鈦總經理游明熏大學主修工業設計，並且有20年以上的產品開發經驗。台灣智慧家庭智慧家庭中樞新創Kronosight就找美鈦協助開模打樣，已經出貨5000台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32571" title="Sentri">Sentri</a>。</p> <p>「台灣快速試製的溝通成本較低。我們是台灣團隊，若每次看打樣都要飛到深圳，貨也要寄來寄去，增加溝通成本，因此最後還是選擇台灣廠商快速試製。」Kronosight 共同創辦人謝復雅表示。</p> <h2>大廠不接的訂單，邁特、金運與隆怡等中小型EMS廠扮演重要角色</h2> <p>除了以上這些兩間廠商，如創立於1986年的中型EMS（電子製造服務）商新竹邁特電子未來也有佈局平台的規劃。</p> <p>「雖然中小型EMS廠技術與產能，不比鴻海、廣達、偉創等代工大廠，但中小型EMS組織架構與公司流程較簡單，快速試製更有效率，並且願意接20件左右大廠不願意接的極少量定單，剛好符合少量多樣的碎裂化物聯網產品趨勢。接新創團隊的訂單，不僅讓我們知道市場最新趨勢，可以投資正確機台設備，利潤也高兩倍。」邁特電子客戶開發經理戴憶凡說。</p> <p>台灣知名快速試製平台一覽表：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Eok_LD66xbU/Vh9vi9_luHI/AAAAAAABUdY/n33k9vnJX0A/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36502" title="[專訪] HWTrek執行長王仁中：深圳是我們不能缺席的點，更是不能放棄的地方">[專訪] HWTrek執行長王仁中：深圳是我們不能缺席的點，更是不能放棄的地方</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35513" title="[Meet創業之星] 創業圈的小鴻海：美鈦專注設計製造一體化服務">[Meet創業之星] 創業圈的小鴻海：美鈦專注設計製造一體化服務</a><br /> 3.<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/30/article/3224" title="彭明輝：紅色供應鏈的威脅與機會">彭明輝：紅色供應鏈的威脅與機會</a></p>

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各位低持股的老闆皮緊一點！狼來了-談矽品案

<div><img src="" /><br /></div><p>日月光敵意併購矽品案終於塵埃落定，矽品敗北，日月光高奏凱歌。這宗台灣首宗大型敵意併購案由日月光得勝，是否會開啟台灣企業敵意併購之風氣，值得關注了。<strong>那些持股過低卻掌握著上市企業的老闆們，大概要開始思考是否增加持股、如何捍衛經營權了。</strong></p> <p>所有上市公司會成為敵意併購的目標，大概都有幾個要件，<strong>一個是股價低，要掌握決定性股權（一般平均是3成左右）需要耗費的資金較少；第二則是經營團隊持股低，容易攻擊</strong>。至於公司體質與經營好壞，反而因攻擊者的目的不同變成是次要問題。因為經營好的企業固然拿下有繼續經營的價值，即使經營差的企業，也可能以分拆、賣資產方式獲利。</p> <p>一般而言，持股低於1成是屬於不穩固的持股，超過3成則是穩定持股，發動攻擊者必須收購超過4-5成的股權才有勝利的希望，而其難度與成本都相對高出許多。矽品算是完全符合此條件─在日月光發動攻擊時，矽品董事長持股2%多，經營團隊持股不到10%；經營績效不錯，但股價處於相對低點，因而成為日月光併購對象。</p> <p>矽品找來鴻海當「白衣騎士」確實是高招，原本該有抗拒的本錢。可惜的是雙方的策略聯盟條件，有侵害其它小股東之嫌；如果公司派能提出更高的收購價格，或是矽品給鴻海換股的價格至少符合日月光的出價，而不是只有35元，日月光都可能難以獲勝。但矽品的作法引發外資疑慮，兩家外資法人股東會投票服務機構出具的報告，都建議所有法人反對矽品公司派提出的鴻矽戀，甚至直指公司派的提案「有公司治理的風險」，顯然在外資眼中，鴻矽戀只是為保現在公司派的經營權，卻傷害了其它股東權益。</p> <p>在上午的投票結果中，出席股數有超過3成投反對票，這部份除了日月光收購的委託書外，主要應該就是外資投票反對；另外有超過2成出席股數投下廢票，這部份則可能是那些股票已賣給日月光，但礙於鴻海的情面，難以投下反對票的法人股東所投。</p> <p>台灣股市傳統上有的是市場派想入主某家企業，雙方大玩委託書大戰的股權爭奪戰，但卻很少這種屬敵意併購、由企業併企業的公開收購案。日月光併矽品案很可能打開這道門，未來那些持股過低的經營者更可能受到這種敵意併購的攻擊。</p> <p>不過，對台灣的產業整合、提高競爭力，對經營者提高持股、保衛經營權，甚至對小股東投資賺錢等角度而言，敵意併購即使不是非常值得鼓勵，但至少增加並非壞事。國內幾個大家族掌握的上市公司，包括如台塑王家、國泰蔡家、遠東徐家、富邦蔡家等，對其旗下的上市公司，包括個人與法人及集團企業交叉持股，大部份都能掌控3-4成以上，這就是相對穩定的股權結構，也不易引來攻擊。</p> <p>但那些持股不到1成、股價又低的上市公司，就該開始擔心來自同業、市場的攻擊了。政府該作的不是阻絕這種敵意併購，而是作好法規與監理，讓市場能在一個合理、公平的遊戲規則下競爭；類似這次矽品出現許多違反公司治理、忽視小股東權益的作法，是該規範，設法阻絕。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.storm.mg/article/69269" title="風傳媒">風傳媒</a></p>

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創業之國水管免開挖修復，Curapipe小豬膠囊搞定水管漏洞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R7oU9r6dweg/Vh9I3A98x1I/AAAAAAABUbE/jy_iLTtJ1Ek/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>台灣雖看似水資源豐富，實則時常遭逢大旱，除了等待上天降雨開源之外，以色列新創告訴我們，其實也可以很智慧的節流。</p> </blockquote> <p>要做好水資源管理，找到水管漏洞只是第一步，補洞才是大工程，以台灣為例，要申請路權開挖馬路修水管是困難重重，就算排除地方勢力和民意反彈，根據台水統計，每公里汰換管線的成本為642萬元，所費不貲而且曠日費時。Curapipe於是推出一款可以從內部修復水管漏洞的產品，解決以上這些問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R7oU9r6dweg/Vh9I3A98x1I/AAAAAAABUbE/jy_iLTtJ1Ek/s600/%25E4%25BB%25A5%25E8%2589%25B2%25E5%2588%2597Curapipe.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>創辦人佩茲（Peter Paz）為Curapipe的產品取了個十分可愛的名字叫「小豬」（pig），小<strong>豬看起來像個膠囊，兩端是海綿，中間包夾著Curapipe的獨家技術膠囊，裏頭裝滿特殊化學物質，當管理人員發現水管漏洞後，只要從漏洞水管區段的上游消防栓放入小豬，小豬進入水管後一旦流經漏洞，就會瞬間蹦開，釋放出夾在海綿中間的化學物質，將水管漏洞填起來</strong>，而後管理人員再自下游消防栓取出小豬，水管便修復完成。</p> <p>這個看起來不可思議的產品，根據佩茲的說法，已經通過以色列主管機關的認證，裡頭的化學物質完全不會污染水源，而且修復效果是永久的，不用開挖馬路，也不用像傳統方法一樣耗費大量人力成本與時間，從頭到尾只要停水數小時即可。佩茲表示，Curapipe花了7年才完成這個產品，當真是7年磨一劍，未來還可望應用到油管或天然氣管上。</p> <p>產業調查機構Frost＆ Sullivan全球水資源市場以每年7％的增幅成長，其中以智慧水基礎建設的市場最大，達30億美元，自動化監控次之，總規模為10億美元，年成長率為5％。當台灣還只靠67名抓漏師傅用30年前的老方法找水管漏洞，以色列早已用最尖端的科技抓漏，甚至還成為可外銷的產業技術</p> <blockquote> <p>Curapipe<br /> 創辦人｜Peter Paz<br /> 創辦時間｜2007年</p> </blockquote>

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快遞業當心！Uber外送服務UberRUSH上線營運

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z0UO2D3V9TA/Vh6gyiNSMvI/AAAAAAABUaY/i3acoH8S3Zo/s1024/" /><br /></div><p>以叫車服務顛覆全球計程車產業生態的Uber，這次又要將腦筋動到貨運、快遞業者身上，解決商家外送人力派遣的問題。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31723" title="去年4月，Uber在紐約小範圍試運行快遞服務UberRUSH">去年4月，Uber開始在紐約小範圍試運行快遞服務UberRUSH</a>，經過一年多的時間，Uber在14日宣布正式推出UberRUSH服務，除了開始對外公開招募商家註冊登記外，UberRUSH也將與數個電商平台業者合作。</p> <p>Uber在自家的官方部落格上揭露這項消息，並闡述為什麼他們想要推動這項服務的原因。「<strong>試想看看，你有多少次跳上車，只是為了去載送雜貨、生活必需品，或是星期天夜晚的外帶餐點。這些小跑腿看起來無害，但其實無形之中造成不少負擔。」Uber指出，事實上，在美國境內有20％的「旅行」其實只是為了將某樣東西從A地送到B地，「而我們正在浪費數千小時和數千加侖的汽油來做這件事」。</strong></p> <p>如果每個商家都有提供外送服務，那確實可以讓消費者節省不少時間，但事實往往並非如此。對於商家來說，要營運一個外送車隊是很複雜又消耗成本的一件事，並不是每個商家都有這樣的資源，而UberRUSH就是想試著解決這樣的問題。無論是食物、衣服、貨物還是鮮花，UberRUSH都能使命必達。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z0UO2D3V9TA/Vh6gyiNSMvI/AAAAAAABUaQ/He2fU6807Iw/s600/RUSH_blog_960x540.jpg" alt="UberRUSH" title="UberRUSH" /><br /> （圖片來源：Uber Blog）</p> <p>UberRUSH能做到的主要有3件事：</p> <p><strong>1.協助商家即時調派外送人力：</strong>就像Uber的叫車服務一樣，我們可以隨時看附近有哪些空車，UberRUSH運作道理亦同，商家可以隨時查看附近有餘裕的UberRUSH外送車，某個使用過UberRUSH的商家甚至說，「在我做好餐點之間，UberRUSH的人就已經坐在店裡，隨時準備出發」。</p> <p><strong>2.擴大服務範圍：</strong>商家是定點不動的，如果顧客不主動親自上門，那你就無法接觸到那些潛在客戶。如果使用UberRUSH，商家幾乎不需要太多成本考量，就能將商品送到那些對你的食物、產品有興趣，卻沒時間親自跑一趟的客人面前。</p> <p><strong>3.整合現有的工具及平台：</strong> UberRUSH可以整合到商家原本就有的線上訂購平台，使用者下訂單購買時就可以選擇使用UberRUSH服務，產品便可在短時間內快速到府。</p> <p>事實上，Uber也同步宣布UberRUSH已經與數個電商平台業者達成合作協議，包括Shopify、Clover、ChowNow、Bigcommerce、Delivery.com、BloomNet等，如此一來，這些平台上的小商家，也可以快速將UberRUSH整合進自家服務，而UberRUSH也能接觸到更多潛在商家客戶。<strong>目前UberRUSH的首波服務範圍為紐約、芝加哥、舊金山三個城市。</strong></p> <p><strong>UberRUSH概念影片</strong>：</p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/FRu6M9sCfmo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.uber.com/2015/10/rush-open-for-business/" title="Uber Blog">Uber Blog</a></p>

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挖角拼營收！Google搜尋廣告幕後推手加入Twitter

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hjtB6MnqTcM/Vh6u2xtWA2I/AAAAAAAAOH0/6hRqWfxLbIU/s1024/" /><br /></div><p>從近期消息來看，Twitter執行長多樂西(Jack Dorsey)付出相當心血在組織重整上，前日，又宣布挖角Google的資深大老，也是前任首席企業長的寇迪塔尼(Omid Kordestani)，來擔任Twitter的執行主席一職。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OzDdtP16hNk/Vh6uW2TghpI/AAAAAAAAOHg/pwy64VQ-80o/s600/56185816.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google資深員工、新上任Twitter執行主席Omid Kordestani。）</p> <p>寇迪塔尼是Google的第11位員工，在1999年就加入Google，就是他打造了搜尋廣告。他當時洞見到免費搜尋服務如何為公司帶進利潤的方法，也建立了Google的第一個業務團隊，這個模式至今仍順利運行中，所帶來的營收也佔了Google年收入的一半之多。</p> <p>然而，在Google宣布分家，創立更大的母公司Alphabet時，也代表寇迪塔尼的中心角色，變得不再那麼重要，他當時也在此組織重組消息後，從首席企業長（Chief Business Officer）一席，退至顧問職位。而現在，他決定加入Twitter，加入公司力挽狂瀾的重要角色之一。</p> <p>而有了這樣的角色加入Twitter，也代表將為Twitter帶來更有力的廣告、商業收入。Twitter執行長多樂西在公開聲明中表示，寇迪塔尼是位廣為人知的資深領導者，他將會直接幫助、帶領我，來領導Twitter，也會幫我們為公司帶進更優秀的夥伴。</p> <p>Twitter昨日宣布裁員8%後，股價明顯下滑，但在今天宣布這項消息後，又為投資人帶來信心，股值微幅回升。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/10/14/twitter-names-googles-omid-kordestani-as-its-new-executive-chairman/#.xxtotb:8FWE" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/10/15/technology/twitter-names-omid-kordestani-as-executive-chairman.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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不怕忘記帶手機！AT&T新技術支援單一門號運行多項裝置

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rsD9l9NADDY/Vh6kfmRsXDI/AAAAAAAAOHI/Zw4vxKzDN7Y/s1024/" /><br /></div><p>你曾有把手機忘在家，再急急忙忙回去拿手機的經驗？如果今天可以讓你把同個門號，同時搭載在好幾支手機上，有沒有可能減少這種情況的發生？美國電信商AT&amp;T就宣佈，即將推出同門號跨裝置使用的服務，開創產業先例。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6XqbRi8ZgL8/Vh6j39E2AjI/AAAAAAAAOG0/WmhxVNc6ebo/s600/big-sims.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這項服務AT&amp;T稱作NumberSync，透過電信網路訊號連接多項裝置，讓使用者雖然只有一個門號，卻能同時讓這個門號在好幾個裝置上運作，即使主裝置關機、裝置與裝置間距離很遠，都不影響接聽電話、用數據網路上網等功能。</p> <p>這個功能，是AT&amp;T近幾年投入資源開發的技術，也將讓AT&amp;T成為電信產業中，第一個提供這類服務的供應商。</p> <p>AT&amp;T表示，這項服務近期就會推出，將會與某個手機商合作推出特定手機款式，更多相應手機也會在今年底上市。而AT&amp;T的目標，則是希望所有裝置製造商都能支援這個功能，包含平板與智慧手錶。（裝置上在出貨前，得調整手機的軟體設定，才有辦法支援AT&amp;T的這個服務。）</p> <h2>智慧手錶、平板電腦應用潛能隨之提高</h2> <p>AT&amp;T Mobility的執行長Glenn Lurie認為，智慧穿戴裝置要真正發揮效用，不能靠Wi-Fi，得讓數據網路幫忙才行，另外，NumberSync功能也能延伸到連網車輛應用上，因為透過藍芽配對手機與車輛系統，對使用者而言，還是個太過複雜的步驟。</p> <p>這項技術也能夠更發揮智慧手錶的功用，雖然智慧手錶能收到手機的提醒訊息，但因為靠藍芽或Wi-Fi配對，兩個裝置並無法相隔太遠，顯得這項功能還不是那麼重要；而透過數據網路，就算手機忘在家，還是可以用智慧手錶接電話、傳訊息等。</p> <p>對AT&amp;T而言，也增加消費者從AT&amp;T購買平板、智慧手錶等相關裝置的吸引力，等於帶來更大利潤，以及產業競爭優勢。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.att.net/consumerblog/story/a7799556" title="AT&amp;T">AT&amp;T</a>、<a href="http://recode.net/2015/10/14/att-readies-technology-to-let-multiple-devices-share-one-phone-number/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.engadget.com/2015/10/14/att-numbersync/" title="Engadget">Engadget</a></p>

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５個亞洲創業加速器告訴你，最想投資這樣的團隊!！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2MiV_IZvhS0/Vh4_GTq4VUI/AAAAAAABUXQ/Q6OfIpCbs1I/s1024/" /><br /></div><p>台灣新創團隊開始走向全球，不管是做國際市場、募得國際資金，或進入國際創業加速器，與國際的連結越來越多。14日台北市政府舉辦的<a href="http://www.taipei-apoip.com/" title="亞太創新交流會Venturap">亞太創新交流會Venturap</a>，邀來台灣的Kick2Real、新加坡的muru-D、北京的創客空間、馬來西亞的MaGIC及日本的Skyland Ventures，在這些樂意接納台灣新創團隊的亞洲創投加速器經營者眼中，他們在篩選國際團隊或投資團隊時，會考慮的重點條件。</p> <p>Kick2Real：尋找富士康沒有的創業項目</p> <p>Kick2Real營運長林泰龍說，今年7月在深圳發布新的創客空間，14日富士康也攜手阿里巴巴及杭州市政府三方共同推出「淘富成真創客平台」計畫，用新的商業模式幫助硬體新創。林泰龍指出，針對新創團隊，Kick2Real聚焦在創業家的態度，此外，如果是富士康所沒有的創業項目，則會非常有興趣。</p> <h2>muru-D：前提是「我能否幫助你？」</h2> <p>由澳洲電信公司Telstra資助，在新加坡成立的新創種子加速器muru-D，採用Y Combinator模式，六個月的計畫，投資4萬美元占股6％。</p> <blockquote> <p>muru-D駐點創業家Joseph Ziegler指出，<strong>加速器給的是「Smart Money」，有許多外部資金，創業家不一定要選擇申請加速器。</strong></p> </blockquote> <p>所以，Joseph Ziegler特別重視<strong>團隊一定要有技術人才、要有好的英文溝通能力，以及「我能幫助他們的團隊！」</strong> Joseph Ziegler舉一個菲律賓新創團隊為例，用類似Uber的服務幫助女孩子回家更安全，但新加坡治安非常好，沒有安全問題，這樣的模式就沒有他能協助的地方。</p> <p>另外，能接受建議的態度也很重要，曾有個團隊原本沒有選入前40個團隊，Joseph建議他要找共同創辦人、改變商業計畫方向…等等，這位創業家在幾天時間內就做到這些建議，最後不僅入選計畫，也馬上就拿到其他創投的資金。</p> <p>Joseph Ziegler指出，「我們把台灣視為重要的市場，因為文化、語言的跟新加坡有緊密連結，可以一起合作建造生態體系。」而目前入選muru-D的台灣新創團隊有兩個。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2MiV_IZvhS0/Vh4_GTq4VUI/AAAAAAABUXE/Qpr3jZfbMcM/s600/venturap%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E5%2589%25B5%25E6%258A%2595%25E5%258A%25A0%25E9%2580%259F%25E5%2599%25A8%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.jpg" alt="venturap國際創投加速器" title="venturap國際創投加速器" /><br /> （圖說：創投加速器經營者除了歡迎國際新創團隊申請加速器之外，也分享他們想選擇的團隊特質。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <h2>創客空間：找有熱情、想改變世界的人</h2> <p>創立五年的北京創客空間，已孵化三個10億級硬體新創、五個億級以上硬體新創，與科技公司緊密合作聯合孵化硬體新創團隊，由大公司丟出項目，讓創客來做。</p> <p>北京創客空間聯合創始人魏喬說，選擇團隊時，<strong>會優先選擇曾在大公司工作過的新創團隊。加上有很強的熱情、想改變世界的人</strong>，因為這樣的人有明確的目標，因為做硬體非常難，跟供應鏈管理有關，很多人在募到資金後都會放棄繼續做。</p> <h2>MaGIC：多國、互補才能發展對的文化</h2> <p>來自馬來西亞的MaGIC則想建立馬來西亞的生態體系，除了當創投投資，協助新創團隊發展東南亞市場之外，也有加速器計畫，選入50個來自國際的新創團隊。</p> <p>MaGIC執行總監Warren Leow Jia En指出，「我們會尋找我們想要的新創公司，重點是帶動對的文化。」例如，團隊一定要有多國員工，才能讓成員更多元，其次，他們會選擇有不同面向及強項的新創公司，不會清一色選擇類似的新創公司。</p> <h2>Skyland Ventures：鎖定投資亞洲O2O公司</h2> <p>日本的Skyland Ventures，在六年多前由經營合夥人兼共同創辦人Max Kinoshita所成立，募資4百萬美元成立創投，已投資約18個新創團隊。今年底將會募資1千萬美元，投資亞太區的新創公司，也打算在台灣找一個夥伴幫忙看投資。</p> <p>三年前開了共同工作空間，同時有創投和加速器模式。Max Kinoshita說，Skyland Ventures投資初早期公司，目前鎖定想從在地市場發展至全球市場的新創公司，領域包括VR、硬體、網路或電子商務等等，只要是任何跟O2O虛實整合相關的服務，他都會有興趣。</p> <p>除了上述創投加速器，紐西蘭貿易發展中心商工辦事處處長溥廷（Dean Prebble）說，紐西蘭對台灣有濃厚的興趣，因為文化上，台灣人很容易跟別人合作，軟體也有許多發展。過去新創公司都先到矽谷發展，再來亞洲，但希望紐西蘭新創團隊能直接來亞洲發展，而台灣是非常好的合作夥伴，明年將會爭取經費，希望能帶紐西蘭創業家來台灣發展。</p>

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傳華碩不滿？微軟自製筆電買氣旺、OEM廠或遭消滅？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FqKUz41ZEw8/Vh4Mwy3zsqI/AAAAAAABUUM/sC7Gb9jRAlc/s1024/" /><br /></div><p>微軟進軍硬體動作頻頻，除了平板電腦Suface Pro之外，還<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37578" title="意外發布了筆電「Surface Book」">意外發布了筆電「Surface Book」</a>，想要軟硬通吃的企圖日益明顯。PC景氣不振之際，微軟自行生產硬體，讓OEM廠商壓力更為沉重，據傳華碩(2357)董座施崇棠放話說，「需要和微軟好好聊一下」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FqKUz41ZEw8/Vh4Mwy3zsqI/AAAAAAABUUM/sC7Gb9jRAlc/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.microsoft.com/surface/en-us/devices/surface-book" title="微軟官網">微軟官網</a></p> <p>IDG News 13日報導，微軟首款筆電Surface Book買氣旺，6日亮相之後，現在在微軟官方網路商店已經預購一空。若想購買，只能先留下電子郵件，等待微軟新一波出貨通知，買氣相當暢旺。Surface Book預定29日出貨，目前仍能向微軟合作夥伴亞馬遜、Best Buy等購買。微軟先前一直避免自製硬體，如今Surface Book銷售佳，似乎顯示此一策略方向正確。</p> <p>Business Insider報導，微軟發布自製平板和筆電，不少OEM廠商擔心，微軟自製硬體，不再需要第三方業者，OEM將被逼出市場。他們形容微軟有如「沉睡的獅子」，OEM廠商根本不敢觸怒，只能強壓心頭怒火。因為這些業者生產的硬體，必須仰賴微軟的作業系統，才能出售。</p> <p>Business Insider指出，據稱施崇棠表示，需要和微軟好好聊一下Surface Book。華碩內部人士也透露，微軟攻其不備，微軟副總Terry Myerson宣稱和OEM廠開誠佈公，卻未能事先知會，言談間透露對微軟的不滿。Surface Book的出現，可能會引發連鎖效應，OEM廠商發現微軟想搶下硬體市場，擠壓OEM的生存空間。</p> <p>AppleInsider、華爾街日報先前報導，Surface Book為13.5吋的二合一筆電，微軟企業副總Panos Panay譽為「終極筆電」，宣稱是市面上運算速度最快的13吋筆電，比蘋果筆電MacBook Pro快兩倍。Surface Book內建英特爾Skylake Core i5 and Core i7處理器、Nvidia GeForce GPU，電池壽命長達12小時。速度、電池壽命等都優於MacBook筆電。</p> <p>巴倫(Barron's)財經網站報導，Envisioneering的Rich Doherty對微軟新筆電大為激賞，認為Surface Book、Surface Pro平板、蘋果MacBook將獨霸500~1,500美元的高階筆電市場，惠普、戴爾等的筆電業務將遭摧毀，只能撿拾剩下碎屑，或許推出300美元(約1萬台幣)的平價筆電。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1000238" title="為什麼微軟、蘋果、小米紛紛押寶PC？PC還沒死，2大趨勢迎向新生">為什麼微軟、蘋果、小米紛紛押寶PC？PC還沒死，2大趨勢迎向新生</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37328" title="微軟Surface銷售大突破，Dell、HP競爭夥伴成通路">微軟Surface銷售大突破，Dell、HP競爭夥伴成通路</a></p> </blockquote> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f00a0e4e-7bea-4755-b8ae-99d1630f5d1a&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a></p>

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原創內容不是人人能做！Snapchat踢鐵板撤下頻道Snap Channel

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e7RdnQ2zgfg/Vh1bZ8mxtVI/AAAAAAAAOGQ/bkPCreePWvE/s1024/" /><br /></div><p>還記得今年初<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35158" title="Snapchat轟轟烈烈推出的影音媒體服務Discover">Snapchat轟轟烈烈推出的影音媒體服務Discover</a>嗎？當時，身為社群平台的Snapchat展現野心，設立了Snap Channel，希望把自己重新定位為優質影音內容提供商角色，但是幾個月過後來看，這一切似乎成為泡影。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fiQrGTFili4/VOUEFcYTTzI/AAAAAAAAJl0/6ahSkc7Ful8/s600/Screen+Shot+2015-02-18+at+4.28.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據外媒Deadline報導，Snap Channel目前已停止營運，而屬於這個平台的15名員工都將解散，不是離開公司另覓高就，就是留在Snapchat但編入其他部門。想完成原創內容的這個夢，Snapchat似乎明顯踢到鐵板。</p> <p>然而，當初Snapchat在今年5月可是以高薪，聘請電視公司Fox的資深副總裁Marcus Wiley加入這個Snap Channel團隊，而5個月過後，Marcus Wiley也選擇離開Snapchat，間接宣布這個計畫失敗。</p> <p>Snapchat的Discover服務平台上，提供了BuzzFeed、CNN、Yahoo、ESPN等媒體的影音內容，Discover附屬在其App中；而Snapchat的App本身，每天則約有一億名活躍用戶上線。</p> <p>雖然Snapchat官方表示他們將可能重新帶回Snap Channel，但是經過這次遣散事件，把真正懂得製作內容的媒體團隊解散，Snapchat可能已經寫下不良紀錄，讓媒體人不敢隨意答應合作，導致原創內容野心難上加難。</p> <p>資料來源：<a href="http://deadline.com/2015/10/snapchat-snap-channel-shut-down-layoffs-original-content-strategy-1201577855/" title="Deadline">Deadline</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/12/ephemeral-ephemeral-ephemeral/#.xxtotb:69bk" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Twitter宣布裁員8%，減少工程師數量為首要目標

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pGMXSaCVvRg/Vh1WDVM006I/AAAAAAAAOFs/iwDrtzX3owM/s1024/" /><br /></div><p>Twitter執行長<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37525" title="Jack Dorsey">Jack Dorsey</a>經兼職轉正職，上週正式上任後，第一件做的事情就是組織重組，前日他宣布將裁員8%員工（336人），並且首當其衝的，就是產品與工程部門，從工程師開始裁員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1kUYHOrQ0Bw/Vh1VrNG_Q-I/AAAAAAAAOFY/EdR_14pnYA4/s600/20150929-jack-dorsey-twitter-second-act-e1444743499448.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Twitter創辦人之一兼現任執行長Jack Dorsey。）</p> <p>在Jack Dorsey的聲明中寫道：「產品與工程部門將是這次組織重整計劃中，改變最大的團隊，雖然工程部門還是會維持公司中最多人的部門，但我們強烈認為工程部門如果以更小、更敏捷的團隊運作，能幫助公司跑得更快，而其他部門則是也會依此目標作出調整。」</p> <p>其實近幾年來，許多了解Twitter內部運作的人員，都表示他們的工程部門太過飽和，如此反而會拉低內部運作的效率，也會導致內部對於產品歸屬權、管理責任該歸誰等問題。</p> <p>而經歷許多併購與過多雇員，也讓Twitter近期內部員工數快速增加，比起去年6月資料，今年6月底Twitter員工數約4100人，一年來增加了800人（約24%）。員工數增加，但Twitter的用戶數卻遲遲不見明顯起色，維持3.16億人左右，已被後起之秀Instagram超越。</p> <p>這次的裁員，將會支出Twitter約1500萬美元費用，大部分支出將花在遣散費上。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2015/10/13/twitter-will-cut-more-than-300-employees-8-percent-of-staff/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/10/14/technology/twitter-to-cut-more-than-300-jobs.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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Meet創業之星人才無國界！mit.jobs推跨境求職平台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lNX7TPpiDn0/Vhzh49BAjaI/AAAAAAABUGQ/wn6IjgomDH8/s1024/" /><br /></div><p>想到海外工作，卻苦無門路可尋？今年2月上線的<a href="http://mit.jobs/" title="mit jobs">mit jobs</a>平台，也許可以解決你的困擾。看準跨境人才需求，mit jobs平台目前提供來自14個國家、306個職缺，讓求職者能根據自己的需求投遞履歷。</p> <p>會有這樣的服務誕生，源於兩位創辦人的海外經歷。創辦人林昶聿曾任職科技大廠數年，離職後他到德國進修MBA、並加入當地的社會企業，後來也到中國當過交換學生；共同創辦人蔡姿旭則曾在澳洲、中國求學與工作，兩人皆有豐富的海外經驗豐富。</p> <h1>打造開放透明的跨境求職平台</h1> <p>他們觀察，台灣欠缺的是資訊，而不是人才，而就業市場普遍都有資訊不對稱的問題，更遑論針對跨境人才需求所設立的網站，因此最後決定結合兩人的跨國經驗，成立mit jobs，鎖定跨境的人才服務。</p> <p>不同於現有的線上求職平台，廠商在放上職缺時，是依據放置天數計算費用，mit jobs採取媒合成功才收費的方式，而求職者一旦透過mit jobs找到工作，經過雙方確認後，還能獲得回饋獎金。</p> <p>另外，林昶聿認為，現下求職網站最值得詬病的，還有不透明的薪資訊息，因此目前廠商若要在mit jobs上張貼職缺，薪資區間便成了必填的欄目。透明開放的制度以及按次收費的方式，也讓僅上線半年的mit jobs，成了新創公司的愛用尋才網站。</p> <h1>資訊共享，鼓勵求職者跨出海外</h1> <p>至於到海外工作有什麼需要注意的眉角？蔡姿旭認為，除了資訊要流通透明外，還得依據當地市場因地制宜。蔡姿旭以自己的經驗為例，在澳洲、中國有豐富業界經驗的她，到了新加坡，即便有著漂亮的工作經驗，投遞了上千封履歷，仍舊無聲無息。後來，還是經過當地友人的提點，才發現自己沒附上大頭照，公司連考慮的機會都不會給。因此，依據不同市場的需求，「細節」就成了能否勝出的關鍵。</p> <p>不少人都有海外求職夢，但對求職者來說，要勇敢跨出第一步，同樣面臨心理層面的關卡，因此mit jobs也邀請曾在海外工作的人撰寫專欄，分享求職經歷、當地的生活文化與薪資水平等，縮短現實與夢想之間的距離。</p> <p>林昶聿說，目前平台已有約1500名使用者。未來，除了開拓更多國家的職缺外，平台還將新增「履歷估值」功能，讓使用者上傳自己的履歷，系統便會根據你的技能、過往經歷，來計算出你的薪資區間、適合的工作等。「我們最大的目標是，把台灣人送到更大的舞台。」他說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lNX7TPpiDn0/Vhzh49BAjaI/AAAAAAABUGE/-We7SJaYaUU/s600/_MG_9546-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：mit jobs創辦人蔡姿旭（左）、林昶聿（右）。照片來源：侯俊偉攝影。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong></p> <blockquote> <p>To dream, to deliver, to connect, to be shameless.</p> </blockquote> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.最主要的客戶群？</strong><br /> 目前，平台上有70％台灣廠商、30％外國廠商，包括來自新加坡、中國、日本、南韓、印度、俄羅斯、英國、美國的職缺。</p> <p><strong>Q2.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</strong><br /> 人才走向全球、資訊透明化，建立職業社群。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：mit.Jobs<br /> 服務名稱：mit.jobs跨境人才求職網站<br /> 成立時間：2015年1月<br /> 團隊人數：2人<br /> 網址：<a href="http://mit.jobs/" title="http://mit.jobs/">http://mit.jobs/</a></p>

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