數位時代

補足電商技術與多通路，法國家樂福看上零售電商RDC

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xu5PTFsGaNY/VdzJakSss1I/AAAAAAABLPE/1x8_2UOKDYA/s1024/" /><br /></div><p>法國家樂福(<a href="http://www.carrefour.fr/" title="Carrefour">Carrefour</a>)正在與法國控股公司Altarea Cogedim洽談，討論收購Altarea Cogedim所擁有的法國電子商務零售商RDC(<a href="http://www.rueducommerce.fr/home/index.htm" title="Rue du Commerce">RueDuCommerce</a>)可能性。如果收購的討論進展順利，<strong>家樂福可以提高其非食品類的電子商務零售業務，並取得電子商務技術與團隊</strong>。家樂福估計收購RueDuCommerce的金額將在2千萬歐元(約7億2千萬新台幣)至3千萬歐元(約10億8千萬新台幣)之間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-62QMTh0AWZs/VdzMSgstn8I/AAAAAAABLPc/bwq3ugJJAqE/s600/RDC.jpg" alt="RDC" title="RDC" /><br /> (圖說:RueDuCommerce是法國非食品類的電子商務市場的主要玩家。圖片來源:網頁擷圖)</p> <h2>家樂福新增通路，並取得電商技術與團隊</h2> <p>家樂福在<a href="http://www.carrefour.com/current-news/carrefour-announces-planned-acquisition-rue-du-commerce" title="一份聲明">一份聲明</a>中表示：「RueDuCommerce網站擁有超過500萬個獨立訪客的月流量，是法國非食品類的電子商務市場的主要玩家，並擁有強大的電商通路品牌，有這顯著的網路流量，與廣大的客戶基礎。 」</p> <h2>法國企業收購，需取得工會與政府同意</h2> <p>依據發表的文件來看，家樂福這個電商收購定案應該只是時間早晚的問題而已，因為家樂福表示，這個交易的完成與否必需等待RueDuCommerce的職工代表委員會機構的同意，以及政府相關監管部門的批准，然後買賣雙方才能完成最後的磋商，與最終協議合約的簽署才能完成最後的定案。</p> <h2>RDC需要家樂福的資金與客戶</h2> <p>RueDuCommerce的所有權現在是在房地產公司<a href="http://www.altareacogedim.com/" title="ALTAREA Cogedim">ALTAREA Cogedim</a>的手上。ALTAREA Cogedim公司表示，該交易預計將於2016年完成，並針對這次收購案<a href="http://www.altareacogedim.com/sites/altarea/IMG/pdf/Altarea_Cogedim_-_CP_Rue_du_Commerce_24-08-2015.pdf" title="公司表示">提出說明</a>：「在一個高度集中化的市場，來自於競爭對手的壓力越來越大，因此RueDuCommerce似乎應該與另一個市場主要玩家結合，方能取得更大的競爭能力，意即接觸到更多的消費者。」</p> <h2>法國Pixmania將是這個家樂福收購案的輸家</h2> <p>如果家樂福收購RueDuCommerce成為定案，法國電商<a href="http://www.pixmania.fr/" title="Pixmania">Pixmania</a>將會是最大的輸家，因為Pixmania是家樂福目前電商的後臺營運公司，很有可能會移轉到RueDuCommerce。 自從2012年以來，法國家樂福這個零售業巨頭與Pixmania的電子商務事業部簽訂了一項協議，用來服務與運營家樂福非食品類產品的多通路銷售。但當RueDuCommerce加入家樂福後，市場期望他們將會接管Pixmania在家樂福的電商運營服務。</p> <h2>RDC零售電商是燙手山芋還是當紅炸子雞?</h2> <p>RueDuCommerce去年(2014)的營業額為3億1千6百萬歐元(約113億新台幣)，但根據JDN的說法，RDC公司應該每年平均有1千萬歐元到2千萬歐元的淨損。雖然四年前ALTAREA Cogedim用1億歐元收購RueDuCommerce現在只能賣2千萬到3千萬歐元之間，但因為有網頁高流量與大量的客戶基礎，加上電商技術團隊，RueDuCommerce這個在ALTAREA Cogedim手中的燙手山芋也可以成為家樂福想要收購的當紅炸子雞吧!</p> <p>資料來源:<a href="http://ecommercenews.eu/carrefour-wants-to-buy-ecommerce-player-rue-du-commerce/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/1159703-carrefour-rachete-rueducommerce-a-altarea/" title="JDN">JDN</a></p>

沒有 Sony 包袱，VAIO 準備東山再起

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/2233432198_f809f2b358_z.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/2233432198_f809f2b358_z.jpg"></p> <blockquote> <p>在 PC 的輝煌時代，Sony 的 VAIO 系列電腦曾是許多人心中的首選，然不料 PC 市況急轉直下，受重創的日本企業亟待瘦身轉型，去年二月 Sony 把擁品牌光環的 VAIO 賣給私募股權投資基金 Japan Industrial Partners，<strong>不到兩年時間，VAIO 即準備以高階之姿重返國際市場。</strong></p> </blockquote> <p>去年二月離開 Sony 獨立後，JIP 當時對外聲稱 VAIO 將專注日本市場，現在他們顯然是找到讓這個受歡迎的品牌，一個東山再起的機會。<strong>《華爾街日報》報導，VAIO 將於今年十月開始在美國的微軟零售店上架，且準備與巴西電腦製造商 Positivo Informatica 合作，由其負責生產與發行，聯手進軍巴西市場。</strong></p> <p><strong>在蘋果電腦侵蝕下，VAIO 在日本的市占率只剩下 1%，全球 PC 銷售佔整體電腦占比僅剩 11.8%</strong>，PC 市場萎縮眾所周知，就連具成本競爭力的聯想都感受到壓力，更何況是員工人數只有 250 人，在日本僅有一間工廠的 VAIO。</p> <h2>VAIO的反思：獲利大於市佔率</h2> <p>VAIO 執行長 Yoshimi Ota 表示將進攻高階利基市場，而不再像過去 Sony 追求大眾市場產品，<strong>Ota 認為 Sony 過去太過重視市佔率而忽略獲利，是導致失敗的主要原因。</strong></p> <p>Ota 要求員工提出實際且可做得到的目標，雖然分析師普遍認為 VAIO 很難重建，但 Ota 信心滿滿，預期今年新產品發布後，即能轉虧為盈，甚至計劃在 2018 年六月要讓企業上市。</p> <h2>售價為Sony定價的兩倍，VAIO將定位高單價產品</h2> <p>VAIO 除了販售之前 Sony 設計的版本之外，還會推出針對重度使用者的產品，新品成本為 1,600 美元，美國定價為 2,199 美元，幾乎是 Sony 之前定價的兩倍。Vaio 還計劃推出文件大小，配有通訊功能的筆電。</p> <p><strong>VAIO 這次要吸引圖像設計師、攝影師，以及使用蘋果電腦的客群。而微軟方面則是回答，他們在零售店中販售 Vaio 電腦是要讓消費者有更多選擇</strong>。IHS 分析師認為，VAIO 的優勢就是知名度與品牌印象，對進攻全球市場是一個很好的開始。</p> <p>此外，VAIO 的野心不只在 PC 上，<strong>為了利用工廠的剩餘產能，還準備打造娛樂機器人 Palmi，由 Fujisoft 設計</strong>，所謂剩餘產能是先前生產 Sony 的玩具機器狗 Aibo。Ota 表示 VAIO 還計劃生產通訊裝置、穿戴式產品、具人工智慧的工廠自動化機器，進入一些可以與 Sony 競爭的領域。</p> <p>預計 2017 年財年，非 PC 事業營收可以與 PC 事業齊平。同年預計 JIP 會退出投資，無論透過公開市場或是出售股權，Ota 甚至預測屆時的潛在買家可能會有前東家 Sony。不過 Sony 對此強調他們退出 PC 市場的決策不變。</p> <p>儘管 Ota 強調他的夢想雖然大，但計畫很實際，然研究機構 Euromonitor 分析師認為，自從 VAIO 賣給 JIP 之後，就再也無法推出能區隔其他競爭對手的創新產品，失去市場機會。</p> <p><strong>VAIO 曾經是蘋果電腦執行長賈伯斯口中，唯一可能與蘋果、戴爾、惠普共同成為倖存 PC 業者的第四個玩家</strong>。挾著高品牌價值，VAIO 或許能在 PC 產品之外找到另一片天，只是按照現在的景氣，以及高低階市場分明，且贏者全拿的態勢下，VAIO 要找到利基並能站穩市場，絕對不是件容易的事，但無論如何，規模簡化後的企業彈性較大，VAIO 的品牌價值能夠創造多少驚喜，大家可以拭目以待。</p> <p><a href="http://www.wsj.com/articles/remember-vaio-computers-theyre-making-a-comeback-1439956806?mod=e2fb&amp;mg=id-wsj" title="Remember Vaio Computers? They’re Making a Comeback">Remember Vaio Computers? They’re Making a Comeback</a><br /> (首圖來源：Flickr / And<a href="https://www.flickr.com/photos/frammenti/" title="rea Tornabene">rea Tornabene</a> CC BY 2.0)</p> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/08/19/vaio-is-ready-to-return-international-market/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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博客來20年，下一步：電子書和O2O實體店

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aISODCo7qqQ/Vdw26QjYhOI/AAAAAAABLKk/QPFelqU4RWU/s1280/IMG_9129.JPG" /><br /></div><p>2015年邁向<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36930" title="20週年的博客來">20週年的博客來</a>，無論是在營收、行動、和跨境上都大有斬獲。除了今年1～7月獲利比去年同期成長30％，圖書更佔了20％的成長，來自行動App的營收也占總營收的20％。目前博客來圖書和百貨營收比例為6:4。博客來總經理高明義表示，今年底除了要挑戰電子書市場，也將藉由大數據和O2O應用，和7-11合作不賣書的實體「閱讀概念店」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aISODCo7qqQ/Vdw26QjYhOI/AAAAAAABLKY/r-tgv-bowqM/s600/IMG_9129.JPG" alt="博客來" title="博客來" /><br /> （圖說：博客來20年，行銷部經理何彩鈴回顧20年來的圖書銷售變化。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>現況：行動優化、跨境購物成長</h2> <p>博客來行銷部經理何彩鈴指出，博客來自2014年起推出同為香港和澳門的跨境購書服務，同樣採取超商取貨和宅配的形式販售，年更開放百貨購物後，港澳會員人數成長到16萬人。目前香港的平均客單價為1300元台幣，澳門則為1500元台幣。香港的營收相較去年有70%的成長。</p> <p>博客來也發現，無論是在香港或澳門，取書量最大的超商門市多集中在較少實體書店的市郊區，補足了市郊書店不足的狀況。對於未來是否會拓展更多的跨境市場，高明義僅表示，港澳都還有很大的成長空間，有觀察如新加坡、馬來西亞等市場，但暫無更多計畫。</p> <p>博客來在今年8月優化行動網站和App之後，流量明顯上升，行動端的流量佔全體流量達40％，營收則成長將近一倍。「行動博客來」App目前大多數功能和優惠都已能和網頁版同步。OKAPI也在今年優化行動瀏覽，目前行動和電腦流量比例為1:1。</p> <h2>未來：年底推電子書、實體O2O閱讀概念店</h2> <p>電子書服務也將在12月底正式推出。高明義表示，因為博客來已經有豐富的實體書銷售經驗，希望在電子書服務推出後，能以「虛實合購」的方式帶動電子書的銷售，未來電子書檔案的規格將以電子書標準的EPUB3為主。高明義也指出，推動電子書，也有助於發展跨境購物。對於現場記者提問博客來是否有意像Amazon推出類似Kindle的專屬電子書裝置，高明義表示目前沒有類似的規劃。</p> <p>此外，博客來也將網路購物延伸到線下，年底將和7-11合作「閱讀概念店」。雖然是實體店面，但不販售實體書，而是將博客來的將網購原本就有的推薦瀏覽和推薦購買機制帶到線下，結合大數據做「智慧書店員」服務。何彩鈴表示，「智慧書店員」將以互動螢幕形式服務消費者，結合人臉辨識等功能，主動推薦來電的消費者適合的書籍。消費者有意購買的書籍，可用行動App直接下單。</p>

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12支台灣新創遠征TechCrunch Disrupt，軟硬團隊各半

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FjwHdHdflRo/Vdw4mRZEwzI/AAAAAAABLK8/H7iWvZchuAA/s1024/" /><br /></div><p>12支台灣新創團隊即將於9月遠征矽谷參加「<a href="http://techcrunch.com/events/disrupt-sf-2015/#.xwxxde:PbHM" title="2015 TechCrunch Disrupt SF">2015 TechCrunch Disrupt SF</a>」。國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃暨執行單位台灣新創競技場（TSS），於昨天（24日）舉辦「ROCK the MIC 2」活動，總計有64支新創團隊參與此次現場評選，原預計評選出8支團隊前往參展，最後增額錄取4支團隊，總計有12支新創團隊將前進2015 TechCrunch Disrupt SF。<strong>此外，這次國發會更首次爭取台灣冠名獎項並設置台灣專屬展區。</strong></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36907" title="[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！">[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！</a></p> </blockquote> <p>參與ROCK the MIC 2的評選必須先通過TSS的書面審核，此次總計有75支團隊參與第一階段，有些團隊因產品及服務過於「early stage」而遭初步淘汰，剩餘64支團隊符合徵選資格，前進到第二階段的現場評選。團隊必須在短短2分鐘內以英文「電梯簡報（Elevator Pitch）」方式，介紹產品及服務理念。</p> <h1>2分鐘電梯簡報、首創女性評審團</h1> <p>TSS限定團隊必須在2分鐘內完成電梯簡報的原因其來有自。畢竟在人來人往的展會現場，投資人及客戶可沒有太多時間，在單一攤位停留太久，聽團隊細細描述動機、目標、理念、產品、市場規劃等繁瑣細節，<strong>所以新創團隊必須在客戶及潛在投資人駐足的短短2分鐘內，快速簡報重點，並讓人留下深刻印象。這也是為什麼TSS限定每支團隊只有2分鐘、一張投影片可以簡報的原因。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FjwHdHdflRo/Vdw4mRZEwzI/AAAAAAABLKw/hGRYSym-pBc/s600/20150824_TSS%25E9%25A6%2596%25E5%2589%25B5%25E5%2585%25A8%25E5%25A5%25B3%25E6%2580%25A7%25E8%25A9%2595%25E5%25AF%25A9%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E4%25BE%259D%25E5%25BA%258F%25E7%2582%25BA%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E7%25AB%25B6%25E6%258A%2580%25E5%25A0%25B4%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E8%2595%2599%25E9%259B%25AF%25E3%2580%2581%25E5%25BF%2583%25E5%2585%2583%25E8%25B3%2587%25E6%259C%25AC%25E5%2590%2588%25E5%25A4%25A5%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%258A%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E6%2588%2590%25E4%25B9%258B%25E7%2592%2587%25E3%2580%2581500+Startup+%25E9%25A7%2590%25E5%258F%25B0%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E7%25A8%258B%25E5%25B8%258C%25E7%2591%25BE%25E3%2580%2581TechCrunch+%25E9%25A7%2590%25E5%258F%25B0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E8%2588%2592%25E6%2584%25B7%25E5%2587%258C.jpg" alt="TSS" title="TSS" /><br /> （圖說：TSS首創全女性評審團，左起依序為台灣新創競技場執行長黃蕙雯、心元資本合夥人及台灣代表成之璇、500 Startup駐台代表程希瑾、TechCrunch駐台記者舒愷凌。圖片來源：TSS提供。）</p> <p>值得注意的是，ROCK the MIC 2也首創邀請全女性專業評審團，評審陣容包含TechCrunch駐台記者舒愷凌、心元資本合夥人及台灣代表成之璇、500 Startup駐台代表程希瑾以及台灣新創競技場執行長黃蕙雯。評審團表示：「我們經過激烈的辯論後評選出12隊優秀團隊，<strong>涵蓋軟體硬體各半</strong>，我們相信這次的組合可以充份展現台灣新創團隊的多樣性。」</p> <h2>12支新創前進TechCrunch Disrupt</h2> <p>12支TechCrunch Disrupt SF台灣新創競技場參展團隊名單如下：<br /> 1.<a href="http://www.catfi.com" title="CatFi 貓臉辨識餵食器">CatFi貓臉辨識餵食器</a><br /> 2.<a href="http://www.codementor.io" title="Codementor開發者線上教學平台">Codementor開發者線上教學平台</a><br /> 3.<a href="http://defiderm.webflow.io" title="Defiderm 女性膚質檢測儀">Defiderm女性膚質檢測儀</a><br /> 4.<a href="http://flux3dp.com" title="Flux 多功能3D印表機">Flux多功能3D印表機</a><br /> 5.<a href="http://ghosta.me" title="GHOSTA智慧機車騎士頭盔">GHOSTA智慧機車騎士頭盔</a><br /> 6.<a href="http://www.installments.com" title="Installments C2C分期付款平台">Installments C2C分期付款平台</a><br /> 7.<a href="http://www.linqapp.com/" title="Linqapp真人即時翻譯APP">Linqapp真人即時翻譯APP</a><br /> 8.<a href="http://luna.camera" title="LUNA 360 Camera 360度魚眼VR攝影機">LUNA 360 Camera 360度魚眼VR攝影機</a><br /> 9.<a href="http://itunes.apple.com/us/app/id565111904" title="Phone Doctor Plus 手機功能檢測和交易">Phone Doctor Plus 手機功能檢測和交易</a><br /> 10.<a href="http://www.omnistar.com.tw/" title="Triton智慧潛水電腦錶">Triton智慧潛水電腦錶</a><br /> 11.<a href="http://www.uxtesting.io" title="UXTesting手機用戶體驗檢測APP">UXTesting手機用戶體驗檢測APP</a><br /> 12.<a href="http://vectr.com" title="Vectr設計師協作工具">Vectr設計師協作工具</a></p> <p>入選的12支新創團隊將攜手TSS以「Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場」的國家品牌組團赴美，除了參加9月21日至23日舊金山舉行的TechCrunch Disrupt以外，更在TSS的安排下預計參與一連串的矽谷新創台美交流會以及與矽谷導師面對面等活動，更有機會參訪矽谷知名新創企業學習與交流。</p> <h1>入主中山足球場變卦，TSS:The world is your staduium!</h1> <p>值得注意的是，TSS預定今年冬天入主中山足球場花博園區，更是未來花博創業園區的實際執行、營運單位，不過由於近日國發會與台北市政府認知不同調，讓中山足球場的創業園區計畫告吹。</p> <p>TSS表示，<strong>先前與台北市政府協議中山足球場的租賃合約期為6年，如無意外6年之後得再延長3年，總計9年合約，最後卻變成必須3年一簽。</strong>然而，創業聚落要能成功發展，延續性及穩定性是非常重要的，何況中山足球場還必須再歷經半至一年的整修期，有可能實際營運不到2年，聚落才剛成型，合約便到期，這對於必須長期營運規劃的組織來說較無保障。</p> <p>考量創業聚落的發展必須深思熟慮且具長遠規劃，國發會與TSS便決議取消入主中山足球場的計畫，目前將以國發會的松江大樓，也是TSS現在的籌辦處位址為計劃發展核心。現今TSS辦事處只占國發會松江大樓2層樓，未來整棟共6層樓都將交給TSS實際營運規劃。</p> <blockquote> <p>TSS執行長黃蕙雯則樂觀看待此一事件，她表示，TSS其實就跟新創團隊一樣，在成長的過程中必須航行過許多驚濤駭浪，而他們也樂於擁抱所有的轉變，<strong>TSS的競技場地並不局限於中山足球場，只要心胸夠開放，其實「The world is your stadium!」，全世界都是你的舞台。</strong></p> </blockquote>

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手機產業谷底，InFocus強打性價比切入台灣市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PkW_G98-4PM/Vdw65z_XMnI/AAAAAAABLLU/nwx3q3SBSiE/s1024/" /><br /></div><p>下半年台灣手機市場很熱鬧！鴻海策略夥伴InFocus（富可視）今日舉辦年度發表會、一口氣在台推出三款新機，包括高階旗艦機M812、中階手機M808及鎖定年輕族群的4G雙卡機M370，將自9月初起陸續上市，搶攻台灣下半年手機市場。</p> <p>鎖定中高階族群的M812、M808皆採用一體成型的金屬外殼，單機售價分別為 10,888 元與 6,988 元，將自9月起陸續在台上市，而M370則鎖定入門市場，支援台灣4G全頻與雙卡雙待功能，預期Q3季末推出、目前售價尚未公佈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PkW_G98-4PM/Vdw65z_XMnI/AAAAAAABLLI/D-aP_Aec67I/s600/%2528%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%2529%25E5%25BA%25B7%25E6%25B3%2595%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%2599%25B3%25E7%25A5%25A5%25E9%259C%2596%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7%25E3%2580%2581%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E9%2599%25B3%25E8%2581%25B0%25E6%2596%2587%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E3%2580%2581%25E5%25BA%25B7%25E6%25B3%2595%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%2589%25E9%25A0%2586%25E7%2599%25BC%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E3%2580%2581%25E8%2581%25AF%25E5%25BC%25B7%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E5%25BC%25B5%25E6%25B0%25B8%25E9%25B4%25BB%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E3%2580%2581InFcous%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E5%258D%2580%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3John+Garnetti%25E3%2580%2581%25E9%2581%25A0%25E5%2582%25B3%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1+%25E8%25B6%2599%25E6%2586%25B6%25E5%258D%2597%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E5%2590%258C%25E5%258F%25B0%25E6%25AD%25A1%25E6%2585%25B6InFo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：InFocus今日在台一口氣發佈三款新機。照片來源：康法科技提供。）</p> <h1>印度、台灣是重點市場佈局</h1> <p>InFocus自2013年跨足台灣市場，由康法科技代理、鴻海富士康代工，被外界視為「郭董牌」手機。康法科技總經理葉順發表示，在研發、製造上，InFocus有「鐵三角」陣容，去年InFocus在台表現不俗，售出約50萬支，目前市場位置坐6望5，今年第4季的目標是打入台灣手機市場前5名。</p> <p>InFocus也在今年3月跨入印度市場，目前在印度已有數款3G手機，7月底也在印度新德里舉行產品發佈會，發表已在台灣市場銷售的M550裸視3D手機，與今日在台上市的三款新機，另外還包括平板以及4K UHD液晶電視等產品線，搶攻印度消費市場。InFocus亞太區行銷總監John Garnetti今日表示，InFocus在印度成績不俗，目前台灣也是InFocus重要的市場佈局。</p> <h1>面臨產業谷底，以性價比取勝</h1> <p>不過，日前研調機構的數據才顯示，智慧型手機市場<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37167" title="成長率已放緩">成長率已放緩</a>，是否意味著市場已過度飽和？葉順發坦言，目前智慧型手機市場正面臨產業谷底，無論是手機業者、電信運營商都在思考「下一步怎麼走？」，但他認為業者仍應持正面態度，找尋自己的品牌定位，像是InFocus的優勢在於高性價比，力求手機功能比擬其他大廠。</p> <p>葉順發表示，除了9月上市的M812、M808價格已確定，初階手機M370預計單機售價會壓在4000元以下，競爭力十足。他表示，目前InFocus在台灣手機市場的銷售排行約在第6名位置，InFocus上半年較沈寂，是因為正在積極調整產品與品牌策略，此次三新品齊發，希望藉由新機上市拉抬銷售動能，第4季能搶進市場前5名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N2RxKHy_ekU/Vdw84iC8ArI/AAAAAAABLL0/v26Gpg_kvVo/s600/InFocus+M808%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E7%25A5%259E%25E7%25A5%2595%25E9%258A%2580%25E3%2580%2581%25E9%2585%25B7%25E7%2582%25AB%25E9%2587%2591%25E5%2585%25A9%25E8%2589%25B2%25EF%25BC%258C%25E5%2596%25AE%25E6%25A9%259F%25E5%25BB%25BA%25E8%25AD%25B0%25E5%2594%25AE%25E5%2583%25B96988%25EF%25BC%258C%25E9%25A0%2590%25E8%25A8%25889%25E6%259C%2588%25E5%2588%259D%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：InFocus新機主打金屬工藝。照片來源：康法科技提供。）</p>

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分析你的網路行為：ETER9 人工智慧讓你永生不死

<div><img src="http://www.cyzone.cn/uploadfile/2015/0730/20150730024740856.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>一項新的社交軟體<a href="https://www.eter9.com/auth/login" title="Eter9">Eter9</a>，使用人工智慧讓使用者「永生不死」。<br /><br /> <strong>Eter9使用人工智慧（ＩＥ）學習使用者的性格，在使用者過世後也能持續幫使用者更新近況、與朋友互動， 讓每位使用者在網路的世界中都永生不死</strong>。</p> </blockquote> <p>Eter9的發明者Jorge表示「Eter9」這個名字是使用永恆（Eternity）的前半部Enter，加上「Cloud 9」的9，代表永遠幸福的意思。</p> <p><img src="http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/02477/black_mirror_2477435b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/social-media/11820839/Social-network-Eter9-creates-virtual-counterpart-to-post-as-you-after-your-death.html" title="The Telegraph">The Telegraph</a>）</p> <p>Eter9有和臉書（Facebook）相似的功能，有可以在上面抒發心情、更新近況的塗鴉牆，也能分享新聞和網頁，同時也有類似臉書的按讚功能。不同的是每一位Eter9的使用者都配有一位名為Niners的虛擬小幫手。</p> <h2>人工智慧複製一個自己</h2> <p>透過分析使用者的分享內容，以及使用者和其他用戶的互動，Eter9利用人工智慧創造一個虛擬的「複製人」，模仿每個用戶，在使用者過世後繼續存活在社交圈中與朋友互動、發文。</p> <p>「Eter9 中的複製人，能讓使用者能永恆存在在這個世界中。在使用者離線後，複製人都能持續的發文和回復他人貼文。用戶在社交圈中表現得愈活躍，愈能精準模仿使用者。」Jorge說。</p> <p><img src="http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/03417/Counterpart_3417411b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>臉書指定繼承者 Eter9複製一個我</h2> <p>Eter9不是唯一一個考慮到使用者過世後續處理的軟體，卻是目前唯一積極透過人工智慧讓使用者永生的網站。例如：臉書不久前在英國推出了一項「繼承人」功能，讓用戶能指定一位網路繼承者，在自己過世後，由繼承者持續管理臉書。Mr Jorge 表示，他們正在努力研發一個能快速學習的人工智慧系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DSwKtDaMz-c/VdwfZCxbCMI/AAAAAAAAAfM/KWI_B0AHy7I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.54.40.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖為Eter9的介紹與登入頁面）</p> <p><strong>雖然Eter9 還在測試階段，但已經有約5,000人註冊使用。</strong></p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/671994" title="人工智慧會先造福人類，威脅還在遙遠的未來">人工智慧會先造福人類，威脅還在遙遠的未來</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34206" title="為什麼Elon Musk和我們都「害怕」人工智慧？">為什麼Elon Musk和我們都「害怕」人工智慧？</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34934" title="臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力">臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/849641" title="情感計算－人工智慧重要發展方向">情感計算－人工智慧重要發展方向</a></p>

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專訪推特台灣用戶成長策略：從名人著手

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JlbwOrU2M-4/Vdwej-BphsI/AAAAAAABLIw/C_rMHoP-F5Q/s1024/" /><br /></div><p>繼臉書年初來台開設辦公室，開拓台灣數位廣告市場，全球有3億多用戶的社群網站推特（Twitter）今日也首度訪台，宣布加深與國內廣告主和代理商合作關係，加入台灣數位廣告戰場。負責大中華區和俄羅斯業務的Twitter新興市場銷售總監葛林伯格（Peter Greenberger）接受《數位時代》專訪時表示，<strong>台灣的行動裝置滲透率高達七成，創業家精神被評為全球前十名，推特因而看好台灣數位廣告市場，目前雖然沒有在台灣開設辦公室的計畫，但今年三月才開幕的香港辦公室仍在持續招募員工。</strong></p> <p>事實上，這並非推特主管第一次來台灣，去年推特亞太區線上銷售管理總監納克斯（Aliza Knox）曾出席數位亞洲大會發表演說，但這是推特官方第一次正式宣布來台。上禮拜高雄市政府才宣布開設推特帳號，這是全台灣第一個由推特官方認證的公部門機關帳號，其他已加入推特的名人還包括五月天、孫燕姿和林俊傑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CR1hZAkVd8I/VdwdnLkzEEI/AAAAAAABLIQ/5KWs0J1n3QI/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA_%25E9%25AB%2598%25E9%259B%2584%25E5%25B8%2582%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E5%2585%25AC%25E5%25B8%2583Twitter%25E5%25AE%2598%25E6%2596%25B9%25E8%25AA%258D%25E8%25AD%2589%2540KaohsiungCity%25E5%25B8%25B3%25E8%2599%259F%25E3%2580%2582%25E9%25AB%2598%25E9%259B%2584%25E5%25B8%2582%25E9%2595%25B7%25E9%2599%25B3%25E8%258F%258A%25E9%2582%2580%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%25B6%25E4%25B8%2580%25E8%25B5%25B7%25E5%25B0%2587%25E9%25AB%2598%25E9%259B%2584%25E6%258E%25A8%25E5%2590%2591%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B.JPG" alt="高雄推特帳號" title="高雄推特帳號" /><br /> （圖說：高雄市政府上禮拜宣布申請Twitter帳號，成為台灣第一個官方認證的Twitter公部門機關帳號。照片來源：推特提供。）</p> <h2>推特全新廣告利器：不是推特用戶，也可以被追蹤</h2> <p>雖然推特近日遭逢用戶數成長停滯以及股價跌破發行價等挑戰，上禮拜仍推出全新數位廣告平台Twitter Audience Platform（TAP）希望力挽狂瀾，刺激廣告營收，而這也是推特此次來台的主要目的之一：推廣推特數位廣告工具以及教育廣告主和代理商如何使用推特優化廣告績效。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37055" title="說真的！你需要兩個社群網站嗎？Twitter 的難題">說真的！你需要兩個社群網站嗎？Twitter 的難題</a></p> </blockquote> <p>葛林伯格表示，全球有3.16億名推特用戶，<strong>但透過TAP，廣告主可以觸及全球7億名用戶，推特前年以3.5億美元併購的行動App平台新創MoPub可以追蹤分析3萬餘個App，就算使用者不是推特用戶或手機裡面沒有推特App，廣告主也可以透過TAP追蹤目標受眾的年齡、性別和所在地，並且與推特上的用戶喜好交叉比對</strong>，猜測該受眾的興趣，讓廣告主可以更精準地鎖定目標客群，廣告形式包括影音、內嵌App廣告或蓋頁式廣告。</p> <p>根據葛林伯格提供的資料，TAP推出後大幅提升了用戶的App使用時間達123％，涉入（engagement）成本降低了三成，而且廣告主可以接觸到的受眾擴大了兩倍。目前梅西百貨和三星等廣告主已加入TAP平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JlbwOrU2M-4/Vdwej-BphsI/AAAAAAABLIk/prol7dGHizE/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_Twitter+%25E6%2596%25B0%25E8%2588%2588%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E9%258A%25B7%25E5%2594%25AE%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3Peter+Greenberger%25E8%2588%2587%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E5%258D%2580%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3Alan+Lan%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8Twitter%25E9%25A6%2596%25E5%25BA%25A6%25E8%25A8%25AA%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25ABTwitter%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25E4%25BD%2588%25E5%25B1%2580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Twitter新興市場銷售總監Peter Greenberger和Twitter大中華區商務總監Alan Lan。照片來源：推特提供。）</p> <p>除了推廣全新廣告工具，推特去年推出的全球廣告代理商夥伴推廣計畫Flight School也將在台灣啟動，目前亞太區有近150名廣告商加入Twitter Flight School。參加推特培訓計畫後，合作夥伴廠商將可放上Twitter認證LOGO。</p> <h2>印尼用戶成長直追日本</h2> <p>而隨著已開發國家的用戶數逐漸停滯，臉書、Instagram和推特等社群工具都開始瞄準東南亞和印度等新興市場。葛林伯格表示，<strong>日本仍是推特亞太區前五大的市場，但印尼急起直追，目前印尼與日本的用戶規模不相上下，印尼用戶使用影音直播Periscope App的接受度更是全球第一</strong>，印度和南韓的推特用戶也都持續成長，亞太地區無疑將會是推特重要的成長引擎。</p> <p>問及推特刺激台灣用戶數成長的策略，葛林伯格表示推特剛在香港招募一名專門與名人合作的員工，指導名人如何使用推特與追蹤者互動，<strong>葛林伯格強調推特的優勢是優質內容以及名流等意見領袖，因此提高優質的中文內容比例將會是推特接下來在台灣發展的重點。</strong></p> <blockquote> <p>一位不願具名的數位廣告業者表示，他樂見推特來台推廣數位行銷工具，特別是MoPub在東南亞行動流量很大，能夠提供廣告主另一種行銷國際的選擇，但考量到推特台灣用戶數並不多，在跟廣告主溝通推廣時可能會比較困難。</p> </blockquote>

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情緒手環潛在無限商機 就看你懂不懂得運用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RxCL4mObDaY/Vdscxd_BRuI/AAAAAAAAA7Q/kErQeSgcwe4/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258Dn.png" /><br /></div><p>穿戴式科技在近年內快速竄起，舉凡測量心跳、脈搏、卡路里和腦波等健康指數，無奇不有，然而，還有另一批公司正積極研發辨別情緒的可穿戴智慧產品，到底瞭解一個人的情緒能如何獲得利潤呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RxCL4mObDaY/Vdscxd_BRuI/AAAAAAAAA7Q/kErQeSgcwe4/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258Dn.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1><strong>廣告商的好夥伴：消費者的心理分析師</strong></h1> <p>大公司如家庭用品商聯合利華（Unilever）和可口可樂皆透過情緒分析技術，掌握消費者的喜好，市場行銷手段和廣告的設計也都以此為基礎。研究機構克龍諮詢公司（Crone Consulting）表示，已有一打以上的公司正在開發或支持情緒應用軟體。</p> <blockquote> <p>「今年末，全球情緒軟體的市場會逼近2000萬美元（約新台幣6億5600萬元），在2016年上升至1億元（約新台幣32億8700萬元），並將在五年內達到100億美元（約新台幣3283億元）。」</p> </blockquote> <h1><strong>教育界需要知道學生目不轉睛是不是真的專心</strong></h1> <p>美國和加拿大更計畫在今年將情緒感測的智慧裝置應用於課堂，聯想（Lenovo）其下公司Stoneware首席顧問里奇．察斯頓（Rich Cheston）說：「<strong>聯想部門將會參與情緒分析的研發過程，並幫助學生把注意力轉回至老師</strong>。」他補充，這項裝置可以讓老師在教學時，同時看見學生的情緒狀況，是散漫或者專注，以便即時採取糾正。這項產品預計於9月上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xX2gwXyqhcs/Vdsax5VvNyI/AAAAAAAAA64/L6pD_UY6aTE/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （Pplkpr結合智慧手環蒐集心跳數據）</p> <h1><strong>情緒手環讓你成為一個更懂自己的人</strong></h1> <p>在社群媒體中，使用者通常只會使用「覺得快樂」或「覺得挫折」等詞義廣泛的形容詞闡述心情，<strong>但情緒手環可以偵測出使用者情緒轉變的始末以及毫無遮掩的情緒狀態</strong>。</p> <blockquote> <p>手機應用軟體Pplkpr藉由藍芽連結智慧手環蒐集的脈搏數據，分析使用者對週遭朋友的感情，就連暗戀也逃不過它的法眼。</p> </blockquote> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/mFrSFMnskI4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（<a href="https://youtu.be/mFrSFMnskI4" title="Affectiva蒐集表情數據的測試過程">Affectiva蒐集表情數據的測試過程</a>）</p> <p><strong>情緒研究公司Affectiva號稱擁有全世界最豐富的臉部表情分析數據，它總共蒐集了320萬則受試者觀看影片的反應、超過10億個表情變化。</strong></p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/849641" title="情感計算－人工智慧重要發展方向">情感計算－人工智慧重要發展方向</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/680137" title="情緒識別研究公司Realeyes 獲歐盟360萬歐元撥款支持">情緒識別研究公司Realeyes 獲歐盟360萬歐元撥款支持</a></strong></p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/08/23/tapping-into-the-emotional-internet/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-06/a-technology-that-reveals-your-feelings" title="Bloomberg">Bloomberg</a></p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Djyw8jFSBds/VdcmO7PQtII/AAAAAAABKkk/tlI7URHGKLY/s1024/" /><br /></div><p>上菜前拍照已成了許多人用餐前的習慣，只是美食照除了PO上Facebook打卡分享外，若能和其他饕客一同交流美食，挖掘私房料理，同時也能獲得任務勳章，這樣的美食分享模式是不是更加有趣呢？喜歡大啖美食同時將料理拍照分享的你，絕對不能錯過今天的「MENU美食誌」App。</p> <p>「MENU美食誌」才剛推出不久，是款專門以美食做為照片主角，結合打卡與社交功能的App，而其背後的開發團隊「FindLife 找活」來自台灣，團隊成員由一群懷有創業熱情的七、八年級生所組成，團隊名稱「FindLife 找活」有著「找」出自我，「活」出年輕世代的理想的意涵，也代表著他們對生活的態度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vf6342dbAzg/VdbxFSaXiWI/AAAAAAABKho/A5mUbz4lpsM/s600/AppSpotlight_MENU1_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「MENU美食誌」的介面設計相當優雅、清新，這種簡單風格的設計似乎特別吸引人目光。使用者可以選擇以Facebook帳號登入或是另外註冊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nKKpdJSRaAY/VdceUlrlBjI/AAAAAAABKjg/AuW5tqYxw_0/s600/AppSpotlight_MENU2_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 註冊完畢後，頁面會出現其他人的美食分享照，若對他所分享的美食照片有興趣的話，按一下帳號後方的Follow就可以追蹤他們囉！</p> <p>照片都是以方形呈現，可以對照片表達你的喜歡，或是在底下留言。這樣的頁面設計，與另一款很火紅的社交App－Instagram有異曲同工之妙，只不過後者的社交分享對象是以自己的朋友為主，而「MENU美食誌」則主打開放性分享，只要對這張照片感興趣，任何人都能直接在下方回應。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MdUMteHusRM/VdchiL9v-tI/AAAAAAABKj4/ufBybeNWv38/s600/AppSpotlight_MENU3_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 若想新增美食照，只要點選右上角的相機圖示即可開啟相機或相簿，選擇好照片後，下方也有簡單的濾鏡特效，之後可以在方框裡面打上你對這項美食的感想，下方還能填寫料理名稱、價錢以及分類，當然，最重要的是，別忘記標註地點！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E_oqiOKWoUk/VdcjJrSr5DI/AAAAAAABKkM/6_dPbe7mA3c/s600/AppSpotlight_MENU4_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 最後的重頭戲就是美食家成就！只要時常分享你的美食照片，就有機會可以拿到各式各樣的成就勳章，趕快來加入饕客的行列吧！</p> <p>App名稱：MENU美食誌－美食記錄 你我分享<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.findlife.menu&amp;hl=zh_TW" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/menu-mei-shi-zhi-mei-shi-ji/id976520817?l=zh&amp;mt=8" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：FindLife Corp.</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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微軟語音助理Cortana正式登陸Android平台！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BCX_GzmjUXk/VduM5NfuTdI/AAAAAAAANFM/d7lByiswfpA/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-24%2Bat%2B5.29.55%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>微軟跨平台提供服務的策略仍然持續加溫，<strong>今日宣佈語音助理Cortana正式在Android平台，提供使用者下載。</strong></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2BUukEqb5QM/VduLmnwoAvI/AAAAAAAANEg/8jbRtB8MlH4/s600/Cortana-food-image-576x1024.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>Cortana就如同Apple的Siri、Google的Google Now一樣，讓使用者可以透過語音命令程式，像是設定事件提醒、上網搜尋、追蹤班機資訊等</strong>。而據微軟，Cortana在Android上的使用體驗，與Windows 10電腦上相差不遠。</p> <p>可惜的是，因為Cortana沒辦法掌握Android手機的所有權限，在Android上使用起來會比較受限，例如沒辦法以「Hey Cortana」喚醒程式、透過Cortana開啟其他App等。這些功能目前只能在Windows 10電腦上才能使用。</p> <p><strong>由於Cortana for Android目前還在beta版本，使用者得註冊/登入才能開始使用。目前只在美國的Google Play商店釋出，限手機裝置下載（平板無法）</strong>，而微軟計劃，之後會在其他國家推出Android版本，至於iOS版本則尚無細節何時釋出。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36889" title="Windows 10全球同步上市！升級前必看大補帖">Windows 10全球同步上市！升級前必看大補帖</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/766174" title="Xbox One 玩家終於可以透過Windows 10 來玩遊戲了">Xbox One 玩家終於可以透過Windows 10 來玩遊戲了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36127" title="微軟的野心回來了，Windows 10 預計 3 年內覆蓋 10 億台裝置">微軟的野心回來了，Windows 10 預計 3 年內覆蓋 10 億台裝置</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://blogs.windows.com/bloggingwindows/2015/08/24/cortana-now-available-on-android-in-public-beta/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/24/microsoft-launches-first-public-beta-of-cortana-for-android/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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瑞士老牌錶商Swatch加入智慧手錶行列，靠分眾拼市佔

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYa_MdoXWrA/VdrHj7TfWaI/AAAAAAABK-4/byqdAT4XoHE/s1024/" /><br /></div><p>瑞士知名手錶廠商Swatch宣布進軍智慧手錶行列，最新款「Touch Zero One」亮相，主打分眾市場，與各大科技廠商相比拼。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2uIq82COzXQ/VdrHW_gEQDI/AAAAAAABK-Y/7Dpx-VwmTjg/s600/15580_nick-hayek-presente-la-swatch-touch-zero-one-une-montre-connectee-pour-le-beach-volley.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Swatch執行長Nick Hayek上週末接受當地報紙訪問時表示，Touch Zero One是Swatch進軍智慧型手錶的第一項產品，但絕不會是最後一項，未來還會繼續推出Touch Zero Two、Three...等同系列品項。</p> <p>近年來，包括蘋果、Google等科技大廠都開始推出穿戴式裝置，分食傳統手錶市場。Swatch也將迎合科技發展趨勢，除了Touch Zero One產品以外，第二代Touch Zero Two預計將伴隨著2016年里約日內瓦夏季奧林匹克運動會上市。</p> <p>而為了與具代表性的蘋果Apple Watch市場區隔開來，Swatch定位將著重於單機特定功能，意即每一種手錶模型都會主打不一樣的功能，而非All-In-One高階多工產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYa_MdoXWrA/VdrHj7TfWaI/AAAAAAABK-s/WF64vqQwh2w/s600/swatch_touch_zero_one_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>例如第一代產品鎖定沙灘排球用戶，讓排球員可以偵測配戴者的移動距離，讓瞄準的力道更精準。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w0gzWBNP6kw/VdrHsm-Iv0I/AAAAAAABK_A/CjchscYuiYw/s600/stage-doppler-horst.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/08/22/swatch-is-getting-serious-about-smartwatches/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>、<a href="http://www.swatchgroup.com/en/services/archive/2015/dig_the_action_with_the_new_swatch_touch_zero_one" title="Swatch">Swatch</a></p>

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智慧型手機成長趨緩，中國市場首見衰退

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5uTs18GuE0/VJ0ug7GvF6I/AAAAAAAAirw/GbeUdea96Yk/s1280/iphone%2B6.png" /><br /></div><p>智慧型手機市場不熱了？國際研調機構Gartner日前發佈第2季全球智慧型手機市場銷售報告指出，智慧型手機市場成長速度趨緩，銷售成長率面臨自2013年以來新低，其中中國市場第2季也首度出現銷量下滑情況。</p> <p>根據Gartner統計，第2季全球終端使用者智慧型手機銷售量3.3億支，雖然較首季成長13.5%，但智慧手機銷售量創下2013年來最緩慢的成長速度，而中國第2季智慧型手機銷售量則下滑4％，是該市場首度出現下滑趨勢。</p> <p>Gartner研究總監Anshul Gupta表示，低價3G與4G智慧型手機的需求持續帶動新興市場成長，其中新興亞太地區、東歐與中東非洲是成長最快的地區，但相較之下中國本身的智慧型手機銷售量卻首次呈現下滑趨勢。</p> <p>Anshul Gupta指出，中國是智慧型手機銷售第一的國家，2015年第2季占全球智慧型手機總銷量30%，這次表現不佳也連帶影響市場整體表現。Anshul Gupta認為，中國市場已達飽和，當地手機市場基本上只能靠少數首購族的換機需求帶動。「除了低階手機外，廠商若想吸引升級需求並在中國市場維持市占成長，關鍵將在於頂級智慧型手機的相關訴求」。</p> <h1>蘋果光太亮，Android陣營敗退</h1> <blockquote> <p>第二季全球銷售排行前五名為：三星、蘋果、華為、聯想、小米。</p> </blockquote> <p>其中，三星（Samsung）雖穩坐冠軍，但受到蘋果（Apple）大尺寸iPhone機種的挑戰，市占率由首季的26.2%下滑至21.9%，市占率減少了4.3%、銷售量下滑5.3%；華為（Huawei）成長率最高，達到46.3%，主要受惠於強勁的海外銷售與中國4G智慧型手機需求。</p> <p>Gartner表示，蘋果在新興與成熟市場都出現強勁的iPhone換機需求，市占率因iPhone銷售量增加36％而上升2.4％，其中又以中國為最，iPhone在中國的銷售量成長達68%，總計1190萬支。相較之下，索尼（Sony）、三星與宏達電（HTC）等國際大廠，則在高階市場陷入苦戰。</p> <p><strong>2015年第二季全球各大廠商的終端使用者智慧型手機銷售量（單位：千支）</strong><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3-Q89VTQ4PE/VdqsThLWa4I/AAAAAAABK8I/4-31PdZpDUI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.30.54.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>同時，在智慧型手機作業系統市場方面，由於中國市場第二季表現疲軟，但蘋果在中國表現強勁，過去三季以來持續攻佔Android市占，進而對Android全球市占帶來影響，市占率達到歷年來最低點。</p> <p>Anshul Gupta表示，Android市占率已達到歷來最低點，2015年第二季為82.2%。他認為，「Android系統入門門檻較低將繼續吸引眾多新進廠商，但這也造成更多來自中國製造業的破壞力量，還有創新網路廠商的新型態商業模式，都對硬體毛利率沒有好處。</p>

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阿里巴巴、KKBOX資料科學年會同台尬大數據心法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UCXIuE1vPu0/Vdq3Vg9UWdI/AAAAAAABK8g/s_zdYA7uu_8/s1280/20150823_KKBOX%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%25A7%2591%25E5%25AD%25B8%25E5%2589%25AF%25E7%2590%2586%25E7%25BE%2585%25E7%25B6%2593%25E5%2587%25B1_%25E8%25B3%2587%25E6%259" /><br /></div><p>第二屆台灣資料科學愛好者年會於8月22日至23日舉行，加上協力廠商論壇，活動共為期四天。年會總召陳昇瑋表示，今年與會人數有1300人，去年只有800人，與會者中有七成是男性，三成為女性，今年邀請共24名來自各行各業的大數據科學家，傳授不同專業領域的大數據心法，從公共衛生、漫畫、政治、新聞到網路業一應俱全。</p> <p>阿里巴巴副總裁車品覺也特地出席演講，分享阿里巴巴的大數據心法，會後車品覺被聽眾重重包圍，反應熱烈。陳昇瑋表示最初沒料到車品覺會答應演講邀約，沒想到車品覺只回了他：「行，年輕人我一定支持。」就應邀了，讓他備受感動。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35555" title="[專訪] 三大數據迷思，八個數據實戰密技！阿里巴巴副總裁一次教">[專訪] 三大數據迷思，八個數據實戰密技！阿里巴巴副總裁一次教</a></p> </blockquote> <h2>從預測數據到用數據，阿里巴巴分水嶺</h2> <p>車品覺表示，<strong>現在大數據已經從預測進化到行動決策了，而這也是阿里巴巴近年來大數據應用的分水嶺，當企業領導認識到數據的力量之後，他不會只滿意於描述現象，而更需要診斷，也因此數據的精準度變得越來越重要</strong>，畢竟用來看的數據跟用來做決策的數據，兩者的質量要求完全不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1nDUW4iZltY/VdlujfAzQwI/AAAAAAABKr4/C8rtmHRVMxI/s600/20150822%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E8%25BB%258A%25E5%2593%2581%25E8%25A6%25BA%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="車品覺" title="車品覺" /><br /> （圖說：阿里巴巴副總裁車品覺特地來台參與第二屆資料科學愛好者年會。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p>車品覺身兼阿里巴巴數據委員會會長，有一天車品覺走到總裁辦公室問：「我身為一個數據領導，我能做什麼讓你爽的？」總裁回覆：「我想知道我上禮拜做的什麼事情是對的，什麼事情是錯的。」他因而體會到應用數據做行動的重要性。</p> <h2>數據科學兩大派別</h2> <p>車品覺指出，數據科學現在有兩大派別：數據很平但用深厚的演算法解決問題，另一種是數據廣泛而大但是用簡單的演算法。「我個人的喜好是第二個，發現好的數據策略，當演算法變得複雜的時候，背後的假設也很複雜，我會懷疑它的穩定性，當你老闆問你預測準確率多高的時候，你要反問他三個問題：對的概率？錯的概率？穩定嗎？因為我們做數據的人常常發現現在的演算法過了半年就不能用了。」</p> <p><strong>數據種類也可以分成兩種：快加準或廣加亂。第一是在已知的規律裡面產生價值，第二種是可以找到自己不知道的東西。「數據不僅是資產，也是一種信仰。」</strong>車品覺說。在行動互聯網時代，企業不必在乎使用者喜歡什麼，只要知道使用者下一步會做什麼就可以了，而且每個行業都對應不同的數據框架，例如有一個美國調研公司的報告顯示有65％的人會在廁所裡看手機，這就是非常好的行銷點，行銷人員應該去思考要趁機推播什麼商品給這個消費者，因為<strong>現在手機不只是傳感器還是媒體，手機已經不是手機，他就是媒體。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M_wnwOZ53nY/Vdlu1-WycoI/AAAAAAABKsM/ZZyvAS0UKDo/s600/20140822%25E8%25BB%258A%25E5%2593%2581%25E8%25A6%25BA%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E5%258D%2581%25E8%25AA%25A1%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="阿里巴巴大數據十誡" title="阿里巴巴大數據十誡" /><br /> （圖說：阿里巴巴大數據十誡。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h2>KKBOX用大數據提升歌曲觸及率</h2> <p>年會第二天則由<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36743" title="全球唯一獲利的音樂串流業者KKBOX">全球唯一獲利的音樂串流業者KKBOX</a>資料科學家接力，分享KKBOX月初才推出的大數據個人推薦歌單服務。KKBOX研究中心資料科學家羅經凱表示<strong>，KKBOX歌單雖然號稱2千多萬首，但是實際上會被點播的只有340萬首，有將近八成的歌無法觸及使用者。除此之外，KKBOX用戶偏好的音樂類型高度集中，收聽率前10％的歌佔了所有被播放歌曲次數的87％，顯示音樂播放多樣性不足。</strong></p> <p>由於音樂播放次數決定歌手收入，為了維護體系健全，如何維持音樂多樣性，刺激用戶脫離「同溫層」，成了KKBOX大數據科學家的首要挑戰。KKBOX根據用戶的收聽習慣和時段，將華語音樂聽眾分成九大族群，將收聽行為類似的用戶歸類在同一個群體，推薦他們風格類似但前所未聞的音樂。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-23hkHwG7xOE/VdlvHcIGmcI/AAAAAAABKsg/D6zrBPtAhfE/s600/20150823_KKBOX%25E6%25AD%258C%25E6%259B%25B2%25E6%2592%25AD%25E6%2594%25BE%25E6%25AC%25A1%25E6%2595%25B8_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：KKBOX近三年歌曲觸及率呈現高度集中的現象。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p>但有時候用戶聽音樂是有目的性的，例如哄小孩睡覺放輕音樂、工作時放心靈音樂等等，KKBOX又再根據用戶在不同時間點下的音樂收聽習慣，推薦各式情境歌單。KKBOX研究中心經理表示，目前編輯團隊推薦的歌單還是比機器學習推薦的更精準，再加上每個國家的使用者都有不同的喜好，要精準推薦使用者新歌又不招致反感其實是很困難的。</p> <p>羅經凱是KKBOX研究中心第一個研究員，剛來KKBOX的時候發現什麼資料都拿不到，遇到資料散亂、溝通成本高昂以及資料格式不齊等問題，<strong>他建議有心從事數據分析的企業，一定要做好內部溝通，讓大家了解做數據分析對於公司有好處，而且數據是重要公司資產，絕對不會拿去變賣或者侵犯使用者隱私。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UCXIuE1vPu0/Vdq3Vg9UWdI/AAAAAAABK8s/FhVWVulI8Z8/s600/20150823_KKBOX%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%25A7%2591%25E5%25AD%25B8%25E5%2589%25AF%25E7%2590%2586%25E7%25BE%2585%25E7%25B6%2593%25E5%2587%25B1_%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%25A7%2591%25E5%25AD%25B8%25E6%2584%259B%25E5%25A5%25BD%25E8%2580%2585%25E5%25B9%25B4%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="KKBOX羅經凱" title="KKBOX羅經凱" /><br /> （圖說：KKBOX研究中心資料科學家羅經凱。照片來源：資料科學愛好者年會提供。）</p>

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為什麼打造一支資料科學團隊如此重要？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SMA_9Dyazwo/VdlgTqTZ8BI/AAAAAAABKrI/GhZOT-ralO4/s1280/IMG_6111.JPG" /><br /></div><p>大數據真有這麼神奇嗎？要有多少資料才算是「大」數據？傳統數據分析跟大數據分析有什麼不同？一個接著一個的疑問，是許多企業在迎接大數據潮流中可能面對到的問題。<strong>如果覺得「大數據」這三個字看起來神秘而悠遠，可敬而不可親，那麼何不先從建立一支企業內部的「資料科學團隊」開始？經實地分析資料、踏實地從資料中創新找商機，那麼，或許大數據三個字幾年之後也將不再是遙不可及的神話了。</strong></p> <p><a href="http://datasci.tw/index.html" title="2015年台灣資料科學愛好者年會">2015年台灣資料科學愛好者年會</a>於8月20～23日在中央研究院盛大展開，過往為期兩天的年會內容，今年加長為四天，除了年會主要議程外，還包含了「R資料分析上手課程」、「g0v零時政府黑客松」、「DSP資料開竅・企業論壇」、「資料新聞實戰營」、「Hadoop/Spark 資料科學快速體驗營」、「地圖資料視覺化課程」等內容。</p> <p>在21日的「DSP資料開竅・企業論壇」活動中，中華電信、宏碁物聯網事業處、通用移動（GMobi）、沛星互動科技等企業，則個別分享自家企業如何培養資料科學人才、建立資料科學團隊並透過數據發掘新的商業模式？</p> <h1>IT單位不只要會蒐集數據，還要學商業分析</h1> <p>為什麼打造一支資料科學團隊如此重要？中華電信總公司資訊處科長楊秀一表示，<strong>資料科學的核心知識可以分成三部分，分別是幫助客戶帶來營收的業務能力、IT技術以及量化分析技巧，三者之間的核心交集知識包括IT人員必須懂驗證統計的結果、會用說故事的方法解析數據背後意義、和業務人員合作的能力等等</strong>，不過，多數的人卻只能擁有其中一到兩項的技能。</p> <p>「期待人人都是擁有三種領域的能力是不切實際的，<strong>打造資料科學家團隊才是務實的做法。</strong>」楊秀一說，懂得做資料探勘（Data Mining）的人，不一定懂商業分析，然而「分析」這件事情應該是往外延伸，變成跨部門的合作。</p> <p><strong>研究機構Gartner曾經預期，在兩到三年之後，「大數據」就不會再是神話，資料探勘的系統會直接嵌入在企業內部的IT基礎建設，形成企業很自然的一部分。</strong>「所以現在應該要開始培訓，讓IT人員有機會進入到這個領域，去學習匯集分析的方法，創造業務機會。」楊秀一說。</p> <blockquote> <p>楊秀一接著強調，「現在連買車買房都可以大數據，分析已經是各企業單位重視的事情，雖然路程比國外慢了兩年⋯⋯分析不是只有專家與業務單位的事，IT單位也可以，也應該要學著運用分析技術，而且IT人員最懂系統的流程，更要進一步掌握商業的know-how、具備創新能力。」</p> </blockquote> <p>中華電信已從今年開始啟動了資料科學團隊培育計劃，由公司內部的IT人員自行報名，授課內容著重在商業分析心法、商業論戰、巨資技術等課程，目標希望IT人員成為企業內部資料科學團隊的中堅戰力。</p> <h1>確立目標，創造Try and Error的空間！</h1> <p>但是在企業內部打造一支資料科學團隊又談何容易？東森科技、隆中網絡大數據顧問趙國仁說，「跨」是打造資料科學團隊的核心價值，但是「跨」就會踩到別人，會遇到很多部門組織的阻力，還必須要跟現有系統做整合，「人家為什麼要讓你整合？人家為什麼要花功夫幫你找Data？這牽扯到權力關係。」</p> <p>既然跨組織這件事本身就會碰到許多問題，那又該怎麼辦？趙國仁的答案是「<strong>既然會失敗，那就快點失敗吧！</strong>」他進一步說明，<strong>早點失敗，才能快速調整。</strong></p> <blockquote> <p>他也建議，企業可以從建立資料探勘系統開始，不要一下子就要趕著到資料分析階段，最重要的，是企業必須給團隊足夠的時間和信任，不斷做實驗，慢慢找到自己的核心價值；此外，一個強而有力的領導人也很重要，他必須能夠承擔來自股東和公司內部不同單位給的壓力。</p> </blockquote> <p>沛星互動科技（Appier）營運長李婉菱也舉自己公司實際營運的狀況為例，她認為最重要的一件事是「確定目標，確定你想從Data中得到什麼？」</p> <p>李婉菱說，因為我們不可能把所有數據都蒐集起來，所以必須要先確定目標，知道哪些數據是有意義的，才能著手進行。她也再次強調，<strong>資料科學一定要「做實驗」，所以企業內部要有允許資料科學團隊試錯的彈性空間，整個企業環境必須鼓勵、支持資料科學團隊的「實驗精神」。</strong></p>

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因應電子商務擴充需求，Jago將建立德國最大的物流中心

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9goRUfF2OaI/VdobedaZ1bI/AAAAAAABKv8/koROhofIHGw/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.jago24.de/" title="Jago">Jago</a>是德國龍頭電商之一，將協同泛歐公司<a href="http://www.panattonieurope.com/" title="Panattoni Europe">Panattoni Europe</a>，一個總部設在盧森堡的物流地產開發商也是投資公司，將在<a href="https://www.hueckelhoven.de/" title="Huckehoven">Huckehoven</a>城市建立德國最大的電商物流中心，基地面積20萬平方米，倉儲中心占地12萬平方米。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2xwHxdNPJVI/VdooQQf9HcI/AAAAAAABKwY/vVRtDnQ63H4/s600/Jago-Animation-55d2f40bced19.jpg" alt="Jago warehouse" title="Jago warehouse" /><br /> (圖說:Jago將協同Panattoni Europe，建立起德國最大的電商物流中心，倉儲中心占地12萬平方米，圖片來源:<a href="https://www.hueckelhoven.de/go/aktuelles-meldungen-details/623-e-commerce-unternehmen-jago-siedelt-sich-in-hueckelhoven-an.html" title="Hueckelhoven投資局">Hueckelhoven投資局</a>)</p> <h2>Jago是德國主要家居產品電商之一</h2> <p>德國<a href="http://www.jago-ag.com/" title="Jago AG">Jago AG</a>是總部位於斯圖加特(Stuttgart)的電子商務公司，年營業將近一億歐元(約36億新台幣)，主要從事家居用品的生產與銷售，後來延續其它品牌與產品代理業務，產品廣泛並且業務範圍涵蓋整個歐洲，也跨境延伸到中國市場，是德國主要電商之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lybWj_Mhuok/VdoqoWpCiTI/AAAAAAABKww/zuISHVrKFOI/s600/Jago24.jpg" alt="Jago24" title="Jago24" /></p> <p>(圖說:Jago24.de是Jago AG的直營電子商務網站，除自營品牌外，也代理廣泛家居產品，圖片來源:網頁擮圖)</p> <h2>快速的物流設施，將協助Jago擴充市場與取得競爭優勢</h2> <p>整個項目預計將於兩年內完成，Jago終於可以用來擴展國際市場的跨境電子商務業務。「一個更大更現代化的物流設施將是我們業務擴張過程中必要的投資。」首席執行官也是Jago公司創始人Goran Jakovac 做出這樣的說明。透過這樣的倉儲中心投資，他們的客戶將可以能從更快的交貨時間中所受益，也將更有利取得競爭優勢。</p> <h2>Panattoni Europe是歐洲主要物流地產投資公司之一</h2> <p>泛歐公司Panattoni Europe總部位於盧森堡，另有行政辦公室位於荷蘭阿姆斯特丹，與工程辦公室位於波蘭華沙。公司除了負責開發這個物流設施外，還參與投資數千萬萬歐元在這個專案上。</p> <p>Panattoni Europe公司表示，對於Jago而言，這個新物流中心提供了最大的運作彈性，可以允許在物流過程中的各種適當的調整，已達到電子商務物流的最佳化。倉儲中心將可以被劃分成為十二個獨立單位，從而提供了對將來業務的擴充性，與各種二次使用的最佳條件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hopb0zYc2zo/VdoyCL38q3I/AAAAAAABKxM/NWWUSdLRSuk/s600/Panattoni.jpg" alt="Panattoni 專案" title="Panattoni 專案" /><br /> (圖說:Panattoni Europe的辦公室與物流中心專案分佈圖，圖片來源:網頁擮圖)</p> <p>除了這個德國Jago的物流中心，Panattoni Europe也參與多個歐洲物流中心的建設與投資，其中包含波蘭的Amazon物流中心:</p> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/ZbsZwCqvLzw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資訊來源:<a href="http://ecommercenews.eu/jago-will-have-the-largest-logistics-facility-in-germany/#more-4839" title="ECN">ECN</a>/<a href="https://www.hueckelhoven.de/go/aktuelles-meldungen-details/623-e-commerce-unternehmen-jago-siedelt-sich-in-hueckelhoven-an.html" title="Hückelhoven">Hückelhoven</a></p>

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隨當地需求調整服務，Uber將在印度提供車內免費Wi-Fi

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LCVkICyMwm8/VU-kzsk8rkI/AAAAAAAALW8/X_gnRCK8Sgc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-05-10%2Bat%2B2.34.25%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>相當會根據在地市場需求進行服務調整的Uber，這次與印度當地電信商合作，<strong>推出車內免費Wi-Fi服務，以吸引更多使用者。</strong></p> </blockquote> <p>車內免費Wi-Fi這個特色，如果在許多先進國家的城市推出，可能會被認為不必要的服務，但在印度，可就不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bATBHmOmOLI/Vdoral3Rj9I/AAAAAAAANDU/ck3g3Dj3X1g/s600/22uber-web-master675.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>印度交通環境與消費者習慣造就需求</h2> <p>印度的人口數相當龐大，<strong>因此路上交通繁忙</strong>，車子常可能被陷在車流中無法動彈，自然拉長了乘客的搭乘時間。再者，<strong>印度平均經濟收入較低</strong>，雖然智慧型手機擁有人數近期增加許多，但是大多是低階、價錢較低的款式，而這些使用者也常把網路數據傳輸功能關閉，需要時才開啟，來省手機費用。</p> <p><strong>因此，為了擴張印度市場，Uber宣布與電信商Bharti Airtel合作，將會在18個Uber所在城市，透過電信商的4G塔台，提供車內免費Wi-Fi</strong>。而作為互惠方案，Uber的司機也可以獲得Bharti Airtel電信商的特惠手機方案，並且Uber將支援此電信商的手機支付平台。</p> <p>近期Uber在亞洲市場擴張相當快速，但是在中國、印度這2大市場，都面臨當地的強大對手角逐市場，像在印度，當地的共乘服務Ola也持續擴張，近期才剛獲得4億美元融資。</p> <p><strong>Uber這週也才剛獲得1億美元融資，並放話打算在印度市場投下10億美元</strong>，來擴張新的城市據點，同時吸引更多司機數量。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/826928" title="Uber和汽車工業的瘋狂未來">Uber和汽車工業的瘋狂未來</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36952" title="Uber財務文件曝光：2014年上半虧損超過1.6億美元">Uber財務文件曝光：2014年上半虧損超過1.6億美元</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787530" title="Uber刷單方式曝光司機可獲三倍車費佣金">Uber刷單方式曝光司機可獲三倍車費佣金</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/22/business/international/uber-plans-wifi-in-india-cars.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/20/uber-and-ola-add-free-in-car-wifi-to-their-taxi-on-demand-services-in-india/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Chromebook侵蝕美國教育市場iPad市占！年銷售成長3倍之多

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sBTv-k9zlKg/VdozzNbEZsI/AAAAAAAANEE/X9-slksjKl8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-23%2Bat%2B4.57.29%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>教育市場一直是科技大廠致力打進的市場之一，根據研究機構IDC最新調查，<strong>Chromebook在美國的教育市場使用率成長快速，正在侵蝕iPad既有市占</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4dQt38iYlVg/VdoylfNa8DI/AAAAAAAANDs/fbmAhB2-rUQ/s600/Screen+Shot+2015-08-23+at+4.52.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>2014年，美國學齡幼稚園至12年級的教育市場，共支出高達70億美元</strong>在桌電、筆電、平板等電腦裝置上。</p> <p>如果從科技各廠來看，Apple的iPad與MacBook等產品，在這個市場獲利最高（幾近50%的金額），共賣出420萬台，市占約達32%；至於微軟，則是佔了數量的上風，去年在教育市場共賣出490萬台裝置，總市占約是38%。</p> <p>但是Chromebook的後起之勢卻不容小覷，2014年Chromebook在美國教育市場共賣出390萬台裝置，較前一年銷售成長了3.1倍之多。iPad則在教育市場小跌跤，去年只賣出270萬台，較前一年還少20萬台。</p> <p><strong>一開始Google推出Chromebook，早已做好與既有市場2大廠商微軟與Apple較勁的決心，特別在教育市場來看，Chromebook整體定價低、易於使用與維護、軟體自動更新，並且比起iPad，附有鍵盤的裝置對教育單位而言還是比較容易使用</strong>。</p> <p>市調結果一出，銷售數量龍頭的微軟表示，旗下的Office產品現在已經沒有系統限制，無論Windows、Android、iOS都能使用，微軟的策略是讓學生與教育服務人員，無論在哪個裝置，都能用到微軟的軟體服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/08/19/chromebooks-gaining-on-ipads-in-school-sector/" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.androidheadlines.com/2015/08/googles-chromebook-showing-strong-growth-education.html" title="AndroidHeadlines.com">AndroidHeadlines.com</a></p>

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你是廣播愛好者嗎？美國廣播不死，91% 美國人還在收聽

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/Radio-broadcasts_Flickr0814-624x415.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/Radio-broadcasts_Flickr0814-624x415.jpg"><br /> <strong>在台灣，廣播人總是擔心逐漸下滑的收聽率，想著如何在影視媒體、網路等新興媒體，以及智慧型手機音樂功能的夾殺下找出一條轉型道路</strong></p> <blockquote> <p>但是在美國，據尼爾森（Nielsen）調查指出，美國人不僅還聽廣播，<strong>而且連續兩年聽廣播的人口達到史上最高，12 歲以上美國人在一周內有聽過廣播的高達 2.45 億人，相當於 91% 人口比率</strong>。</p> </blockquote> <h2>美國的廣播為何還能有這麼高的收聽率？</h2> <p>這可能與生活模式有關，住在郊區的美國人往往長時間開車通勤，在上下班途中，<strong>美國人開車時還是維持著收聽廣播電台的習慣，因此收聽率一過了上下班通勤時間就會大跌</strong>，串流服務如 iHeartRadio 觀察到此一現象，因此積極推出串流廣播，希望聽眾離開車子以後，會改用網路服務繼續聽廣播。</p> <h2>另一個原因是廣播是開了就聽的簡單服務</h2> <p>人人都懂得如何扭開收音機聽廣播，但是各種新平台上的音樂服務，對於有數位落差的人們來說，有時實在太複雜了；另一方面，各種音樂服務主打自由選擇所喜歡的音樂，但是有時人們不一定喜歡「太自由」，那代表得要自己去從數千首歌之中找到好聽的，然後分類編順序，<strong>實在不是每個人都對音樂這麼有研究興趣，有時還是「讓專業的來」，由 DJ 來幫忙挑選、排序，來得輕鬆多了</strong>。</p> <p>這不代表美國就沒有電台倒閉或縮編，不過，當絕大多數美國人都還有聽廣播的習慣時，顯然廣播電台仍有相當堅實的基礎市場，有電台倒閉、縮編，反而提供了其他人的發展空間，而這也顯示廣播還是有它的優勢，不是只能就這樣被時代淘汰，或許國內的廣播人也可對自己的未來樂觀些。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36020" title="敵不過數位化浪潮，挪威將全面關閉FM廣播頻道">敵不過數位化浪潮，挪威將全面關閉FM廣播頻道</a></strong><br /> 市調公司Gallup曾統計，挪威當地仍有44％民眾每日使用FM調頻廣播，相反來說，已有56％民眾每日使用數位廣播。2017年，挪威政府將主導統一廣播產業技術，全面朝數位化邁進。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.forbes.com/sites/hughmcintyre/2015/08/13/no-radio-isnt-dead-in-fact-its-doing-better-than-ever/" title="No, Radio Isn’t Dead — In Fact, It’s Doing Better Than Ever">No, Radio Isn’t Dead — In Fact, It’s Doing Better Than Ever</a><br /> <a href="http://www.nielsen.com/us/en/insights/reports/2015/state-of-the-media-audio-today-a-focus-on-black-and-hispanic-audiences.html" title="STATE OF THE MEDIA: AUDIO TODAY-A FOCUS ON BLACK AND HISPANIC AUDIENCES">STATE OF THE MEDIA: AUDIO TODAY-A FOCUS ON BLACK AND HISPANIC AUDIENCES</a><br /> （首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/rj_schmidt/5557430081/in/photolist-9t6hm2-cEccUS-dPSAkm-dPSAx1-dPSAvY-5sMTga-xf8zr8-9TiRCS-pLMe9-pDKdq6-pDKdsk-A6cCj-fqpcXr-fqDp6f-fqp6kZ-fqDxAh-fqDmYb-nj71BA-9zkEG5-fqphd8-fqpaFT-fqpgd2-fqpf7M-fqDtgm-fqDyHU-MdjK-fTRExw-fTQHoE-fTRAoY-fTQA7e-qx9Kn-dJ7mRW-Bjt9P-Bjtr3-Bjt2r-Bjttb-BjtbF-ngcSnp-pkJK54-a6NKHe-76GBA1-jBc8TA-8zQ7JS-qknDK-7AwAyq-7AwB4U-7AsXea-76GC8J-76GC1w-76CH4T" title="Flickr/RJ Schmidt">Flickr/RJ Schmidt</a> CC BY 2.0）</p>

• #數位化
• #廣播

3D列印新突破 G3DP印出你的玻璃鞋

<div><img src="http://o.aolcdn.com/dims-shared/dims3/GLOB/crop/2560x1349+0+0/resize/1200x632!/format/jpg/quality/85/http://o.aolcdn.com/hss/storage/midas/c57306a015b6d3972d4854fcf8d89a2a/202512865/Screen+Shot+2015-08-21+at+9.44.35+AM.png" /><br /></div><blockquote> <p>美國麻省理工學院讓3D列印達到一個新的里程碑，他們研發出一種新的3D列印技術，將3D列印的材質由塑膠，進階為透明玻璃，讓列印出來的成品有更多元的質感，且讓3D列印有更廣泛的用途。</p> </blockquote> <p>使用玻璃作為3D列印材質的技術稱為3DGP，這項技術和原本的3Ｄ列印大致相同，使用高溫讓熱塑性材料呈半熔狀態，再利用列印噴頭層層列印、堆疊製作。</p> <p><img src="http://3dprint.com/wp-content/uploads/2015/08/gl2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但因使用玻璃作為列印材料，需讓溫度達到華氏 1900 度（約攝氏1037度）玻璃才會成可塑性，普通的金屬製列印噴頭無法承受其高溫。</p> <p><img src="http://rack.0.mshcdn.com/media/ZgkyMDE1LzA4LzIyLzZjLzNkZ3NzMi42MjBmOC5qcGcKcAl0aHVtYgkxMjAweDk2MDA-/824e4f0a/811/3dgss2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://matter.media.mit.edu/news/article/glass-printing-from-mediated-matter1" title="Mediated Matter">Mediated Matter</a>）</p> <p>因此，玻璃3D列印機使用能耐高溫的矽酸鋁氧化鋯陶瓷噴頭，並以高壓氣體冷卻噴頭、控制出料。</p> <p><img src="http://rack.3.mshcdn.com/media/ZgkyMDE1LzA4LzIzLzVjLzNkZGdsc3MuMjM5NjYuanBnCnAJdGh1bWIJOTUweDUzNCMKZQlqcGc/42afbac2/298/3ddglss.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="http://matter.media.mit.edu/news/article/glass-printing-from-mediated-matter1" title="Mediated Matter">Mediated Matter</a>)</p> <p>3DGP是由麻省理工學院媒體實驗室、機械工程系、玻璃實驗室和威斯研究單位共同研發。該小組認為，3DGP未來可以應用在光纖製造技術，能做出品質更好、更便宜的光纖。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/136764796?color=aba9a9&title=0&byline=0&portrait=0" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/136764796">GLASS</a> from <a href="https://vimeo.com/mediatedmattergroup">Mediated Matter Group</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <hr /> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36870" title="3D列印你的藥">3D列印你的藥</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34416" title="3D食物列印機明年量產，巧克力、餅乾、比薩通通都能印">3D食物列印機明年量產，巧克力、餅乾、比薩通通都能印</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34491" title="3D列印醫療應用：列印一個相同的自己">3D列印醫療應用：列印一個相同的自己</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36683" title="國中生玩3D列印玩到當顧問">國中生玩3D列印玩到當顧問</a></strong></p> </blockquote>

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因為上週比利時的一次雷暴，Google損失了0.000001%的數據

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syppciOch6A/VdmC-xX4PnI/AAAAAAAAB_g/BqC428nBsVg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syppciOch6A/VdmC-xX4PnI/AAAAAAAAB_g/BqC428nBsVg/s1280/google_data_center-1024x682-624x415.jpg"></p> <p>強大如Google，也要怕閃電。</p> <p>上週四，比利時布魯塞爾西南郊的St.Ghislaina小鎮遭遇了雷電天氣。結果，Google位於該鎮的數據中心所存儲的數據，遭到了「嚴重」的損失。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-belgium.jpg-700x0"><br /> Google比利時數據中心成立時的照片</p> <p><strong>閃電擊中了數據中心所用的電網，導致主要電力系統供電中斷。</strong>數據中心隨即切換到了兩種備用系統：備用供電線路和服務器內置電池。一般來說，兩種災備方案對於數據中心肯定是夠了，但誰曾想到，內置的電池這次出現了問題。</p> <p>根據Google透露的情況，在從上週四到昨天的時間裡，由於部分數據中心伺服器的電池耗盡時間太長（extended or repeated battery drain），這些伺服器存儲的I/O出現了零星的存取失敗情況：<strong>大約百分之0.000001的數據受到了影響。</strong></p> <p>這些服務器位於Google Compute Engine的北歐區域的europe-west1-b，受影響的服務器在該數據中心比例約為5%。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-belgium-1.jpg-700x0"></p> <p>雖然看起來數據損失比例極小，但對於擁有海量數據的Google來說，本次數據損失並不是一件小事</p> <blockquote> <p>行業人士估計，Google擁有10-15 exabyte（EB）的數據，每exabyte等於100萬TB，而每TB等於1000GB。如果把這個數字帶入到計算裡，百分之0.000001大約等於100多GB的數據。</p> </blockquote> <p>當然，Google雖然沒有公佈比利時數據中心的數據存儲量具體有多少，但我們可以估計，至少有數GB到數十GB的數據，在本次雷暴中丟失。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-belgium-exterior.png"><br /> Google比利時數據中心</p> <p>Google的數據中心架構工作人員正在著手解決這個問題。目前，大部分的服務器已經使用更換了具備更好抗災性的存儲硬體。另外，Google也重申，Google雲服務的彈性計算架構遍布全球各地，用戶可以設定在災難發生時自動切換到備用的彈性架構上。</p> <p>目前，Google Compute Engine在全球共有三個服務器，分別位於<strong>比利時、台灣的彰化和美國的愛荷華州</strong>。</p> <p>原文網址：<a href="http://www.pingwest.com/lightning-caused-google-data-loss/" title="PingWest">PingWest</a></p>

• #Google

柯文哲：北市推YouBike進化版 電動車U-Car公宅先上路

<div><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/08/22/20150822-060115_U720_M82214_257d.jpg?itok=-kJfv8Fa" /><br /></div><p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/08/22/20150822-060115_U720_M82214_257d.jpg?itok=-kJfv8Fa"><br /> 全電動汽車在歐美越來越普及，在台灣仍有待配套措施與設施。（取自網路）</p> <p>台北市長柯文哲21日出席「暑期市政體驗營」，和參與學生們開了一場模擬市政會議，針對學生提問北市停車格收費問題，柯文哲表示，會由YouBike的概念延伸至電動汽車<strong>「U-Car」，北市已經發包6000戶公共住宅，擬將其地下室作停放電動車之用。</strong></p> <blockquote> <p><strong>柯文哲說明，U-Car是公有的，讓民眾刷悠遊卡就可直接搭車，甲地租借、乙地還，先在北市公共住宅試點推動</strong>，認為可從YouBike的概念出發，設立U-car能減少路上塞車情況。</p> </blockquote> <p>交通局表示，<strong>U-Car的概念來自德國和巴黎，當地設有大型租車公司提供電動車租賃</strong>。除了鼓勵搭乘大眾運輸工具外，北市建立「共享」概念的公宅電動車租賃，降低民眾買車需求和解決停車位不足問題。</p> <p>U-Car目前計畫設在公宅地下室，並提供公共電動小客車租賃，需要用車的民眾可至鄰近公宅地下室租車，省去找租車公司的麻煩。此外，租車處與公宅會做隔離，不會影響到公宅住戶。</p> <p>原文出處:<a href="http://www.storm.mg/lifestyle/63357" title="風傳媒">風傳媒</a></p>

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離開Sony的VAIO 要用什麼產品走出日本

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YVzeUlhWb8w/VRn-tQldRpI/AAAAAAAAzgs/fqilWE_YuG4/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/cf7dfd97_1.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/cf7dfd97_1.jpg" alt="cf7dfd97_1" /></a></p> <p><strong>脫離Sony的一年後，VAIO發佈了 ，VAIO Z和VAIO Z Canvas，兩個「怪獸」在設計用料和硬件配置上都可稱頂級，這也對久違PC市場的VAIO來說算是宣布了回歸。</strong>只是讓眾多粉絲頗感遺憾的是，較早開售的VAIO Z Canvas雖然已開始在<a href="http://www.sony.jp/vaio-v/products/z_canvas/" title="Sony官網">Sony官網</a>預售並在線下的Sony直營店開售，但範圍僅限定在日本國內。</p> <p>不過，在VAIO Z Canvas開始預售時，就有消息傳出，VAIO將在今年秋天的時候登陸美國市場。現在這個消息被<a href="http://us.vaio.com/" title="VAIO美國官網">VAIO美國官網</a>正式確認了：從今年十月開始，VAIO將登陸美國和巴西，其中VAIO Z Canvas會在美國線上以及線下的微軟商店開賣。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/zcan_001.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/zcan_001.jpg" alt="zcan_001" /></a></p> <p>其實VAIO Z Canvas 對於我們來說並不算陌生，其硬體規格在如此輕薄的機身前提顯得充滿了高科技。</p> <blockquote> <ul> <li>12.3 寸（比例3:2） 2560 × 1704（PPI 250）的高精細度螢幕，Adobe RGB 覆蓋率95%，繪圖時允許手部觸及螢幕</li> <li>Intel Core i7-4770HQ 處理器，8GB/16GB RAM 可選</li> <li>最大1 TB 第二代高速SSD</li> <li>無線鍵盤</li> <li>可自由調節角度的支架</li> <li>標配低視差手寫筆</li> <li>厚13.65mm，重1.21Kg</li> </ul> </blockquote> <p>硬體規格如此高的VAIO Z Canvas，在售價方面，自然也是「頂級產品，頂級價格」。其在美國的售價約為2200美元，在新台幣對美元貶值的當下，約合新台幣72000元，相比日版249800円（約合新台幣66000元）的價格還要貴上一截。在今年的台北電腦展上，VAIO Z Canvas也有亮相，不知這是否預示著VAIO將回歸大中華區市場。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/w.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/w.jpg" alt="w" /></a></p> <p>另外，VAIO的新任CEO大田義實近日接受<a href="http://www.wsj.com/articles/remember-vaio-computers-theyre-making-a-comeback-1439956806" title="《華爾街日報》的採訪">《華爾街日報》的採訪</a>時還進一步表態，希望VAIO Z Canvas在設計師等專業高端市場取得不錯的成績。VAIO公司有計劃開賣帶「蜂窩網絡」功能的輕薄筆記本。而且VAIO的野心並不止於筆記本，大田義実在採訪中還表示，VAIO今後會生產更多的通訊設備，並進入可穿戴硬體、具有人工智慧的工廠自動化機器領域。甚至，VAIO還打算重操Sony舊業，創造自家的機器人。VAIO的機器人工廠已經為此做好了準備，該機器人工廠利用的正是Sony之前生產Aibo機器人的剩餘產能。</p> <p><strong>脫離了Sony的VAIO從某種意義來說，自由發揮的空間相對之前更大，他們也更敢於嘗試不同的產品形態，比如數月之前推出的VAIO手機</strong>，但其貼牌產品的嫌疑讓VAIO的決心和誠意顯得不足。希望VAIO在未來正式進入可穿戴硬體或是機器人領域時能拿出自家技術和誠意，不要再透支VAIO的品牌。</p> <p> <br /> 原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/553851?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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展現時尚品味的社群舞台，化妝品牌如何用Instagram做行銷

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1382/Article_76ad4fc06f2d4418b075423_640x320.jpg?v=20150810001" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1382/Article_76ad4fc06f2d4418b075423_640x320.jpg?v=20150810001"></p> <p>2014最熱門的網路社群媒體非Instagram莫屬，知名時尚品牌資生堂（Shiseido）、Bobbi Brown、Dior、Anastasia Beverly Hills……等等，都開始將Instagram視為主要與消費者互動的平台。想要即時得到消費者的目光，又能創造新流行話題嗎？讓我們來看看化妝品品牌如何用Instagram做行銷。</p> <p>行動上網普及的時代，人手一機已不足為奇，跨裝置的多屏網頁瀏覽，讓消費者與螢幕形影不離。Instagram的動態呈現以圖片或影片為主，再配上文字的方式，比起Facebook又多了修改圖片顏色的功能，加上可與許多社群網路同步發布，因而深受使用者的喜愛。根據統計，人們平均一個月花257分鐘(4個多小時)在瀏覽Instagram，且使用人數已經超過Twitter。</p> <h2>Instagram讓消費者平行與品牌互動</h2> <p>現代的消費者在購物前，喜歡上網搜尋評價，「自媒體」的重要性，在Instagram上展露無遺。品牌在Instagram上可以和消費者拉近距離，消費者不再只是粉絲般追隨品牌，而是可以平行加為好友，即時獲得消息。消費者在Instagram可以直接回應意見，和品牌做最直接的溝通，甚至許多名人也在Instagram和粉絲相談甚歡。</p> <h2>自媒體時代，人人都能玩品牌</h2> <p>在Instagram裡每個人都可以成為一個頻道，影像是你的作品。Instagram提供兩倍以上的機會讓人們曝光自己的創作，發揮他的視覺影響力。有些人也會在自己的照片中標籤知名品牌，或是知名品牌利用活動上傳用戶照片，讓他們標籤自己，一個橫向的宣傳就在標籤功能中擴散開來。</p> <h2>創造專屬話題，追隨者緊緊黏著平台</h2> <p>Dior近期的一個影片，在Twitter得到80個回推(retweets)和128個喜愛(favorites)，但在Instagram得到了28,000個讚數(likes)。Dior還舉辦了只有Instagram用戶專屬的活動，就是在營業時間過後，還能進入Dior實體店購物。另一方面，資生堂結合了Ｍacy`s和Nordstrom兩間百貨，透過Instagram舉辦了品牌大使選拔活動，奔走了10個校園，她們的照片得到了100個以上的喜愛，而增強她們的自信心。不僅是製造了校園的轟動，學生熱烈的參與也製造了話題，也為資生堂帶來了幾千個追隨者和潛在顧客。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1382/Article_e526feb59bb6954d3245a61.png"><br /> 圖片來源：Dior在instagram的頁面</p> <p>現今越來越多品牌選擇用Instagram作為和消費者對話的窗口，新商品的訊息、活動的資訊，甚至是一些服飾穿搭或是彩妝教學，都會上傳在Instagram上。Anastasia Beverly Hills就是個經典例子，它的追隨者有3千萬多個，這品牌每天上傳彩妝圖片，也用Instagram錄製影片，教導品牌使用者如何畫出煙燻妝。</p> <p>這支影片就得到了74,000個喜愛和2,300多個回覆，Anastasia Beverly Hills也成為2015年第一週的美妝類冠軍品牌。但令人驚訝的是，Anastasia Beverly Hills不算是業界一線的火熱品牌，他們在Youtube只有25,000個追隨者。顯然，用圖片每天與消費者互動，比起需要耗時間收看的影片，更受網友的歡迎。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1382/Article_a9f097a21f2d63b726ca7f8.png"><br /> 圖片來源：Anastasia Beverly Hills在instagram的頁面</p> <p>綜合來說，化妝品是為人們增添外觀視覺上的美麗，想要有說服力和信服力，不外乎就是善用視覺的渲染力。圖片和影片是最直接的方式傳遞給消費者，讓他們知道化妝品可以帶來什麼效果，最直接的圖片案例可以勾起消費者購買的衝動。</p> <p>Instagram拉近了品牌、名人與他們粉絲的距離，直接回覆在品牌或名人的動態上，給了消費者莫大的幻想和期待。各位品牌電商，試著用Instagram潮流。與你的消費者對話吧！它很可能為你的品牌，創造屬於你們的新時尚潮流。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.entrepreneur.com/article/241377" title="entrepreneur">entrepreneur</a>、<a href="http://www.adweek.com/news/technology/youtube-beauty-vloggers-are-finding-second-home-instagram-162368" title="adweek">adweek</a><br /> 原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31333832cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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內容行銷擊敗內容農場，3個撰寫文案的核心重點

<div><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/iStock_000020544564Medium-710x300-crop.jpg" /><br /></div><p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/iStock_000020544564Medium-710x300-crop.jpg"></p> <p>「全世界六十億人都驚呆了！」、「看完這篇讓我流淚了！」這樣的標題相信你一定不陌生。通常內容越空洞的文章，越需要聳動的標題來吸引人點擊。在網路世界中，我們所撰寫的每一個句子都是和用戶的溝通，和直接與用戶面對面對話並沒有太大差別，唯有用戶在網路上可能比較不專注、可能隨時中斷與你的對話。在無法直接面對用戶、讓他們好好聽完銷售內容的時候，文案的撰寫對於轉換率的提升便格外重要。</p> <p>標題殺人法容易失去用戶的信任，同時也降低品牌的格調，但如果不使用，要怎麼從眾多訊息中脫穎而出，獲取用戶的注意力呢？網路上找的到許多教導撰寫email標題、Banner文案、廣告訊息等的文章，隨機擷取幾個常出現的重點，大多不出：</p> <blockquote> <ul> <li>Surprise your customer （讓你的客戶感到意想不到）</li> <li>Show the benefit（展現益處）</li> <li>Show the “real-person-talking-to-you” feeling（呈現＂真人和你講話＂的感覺）</li> <li>Include a customer quote（包含客戶心聲）</li> <li>Be humorous（幽默）</li> </ul> </blockquote> <p>諸如此類的建議有些過於概略、廣泛、有些過於特定。太多規範，實際寫起來反而不知該遵守哪個，或容易變得綁手綁腳。Conversion Lab從中歸納出三個核心重點：</p> <h2>1. 確實基於用戶感興趣的內容來撰寫</h2> <p>這句話似乎是基本常識，但回想你近期做出的活動頁、廣告、網站，最近撰寫的文案，有多少內容是「你」自己覺得有吸引力便寫上去的？</p> <p>舉個實際案例：某列表機公司請你協助改善其亞太區域網站的商品頁面，網站範圍包含香港、印度、馬來西亞、越南等地，目的是提升印表機在當地的銷售量。</p> <p>問題：除了把網站上的銷售訊息直接翻譯成當地語言之外，還可以如何調整訊息內容，使之更有吸引力？</p> <p>假如你是個科技能手，對列表機極度熟悉，可能會想透過「解析度300dpi」、「每分鐘列印高達39頁」等性能來凸顯該排列表機的好處。然而，實際了解當地用戶之後，或許會發現列表機在某些國家較不普及，許多用戶因為過去無購買經驗，難以用性能與規格來判斷列表機的優劣，因此必須從不同面向切入，以有效傳達商品的好處，例如「一個按鍵簡單操作（搭配圖片、影像）」等。</p> <p>沒有想過用戶到底在意甚麼，自己覺得有吸引力就直接撰寫的文案，基本上是很難有效的。</p> <h2>2. 傳達具體的好處、避免空泛</h2> <p>模糊不清、無法讓用戶理解利益在哪裡的句子，形同沒有寫。<strong>利用「數據」與「事實」取代形容詞</strong>是一個常見且好用的方式。例如對於列表機購買經驗較豐富的用戶而言，下面的描述便具體許多：</p> <p>「快速列印」 → 「一分鐘列印36頁」<br /> 「高品質」 → 「解析度1200dpi, 高出平均4倍」<br /> 來看看一些具體例子：</p> <p>英國的TSB銀行具體點出客戶可獲得的利益。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/TSB-600x394.jpg"></p> <p>來源：<a href="http://www.tsb.co.uk/" title="http://www.tsb.co.uk/">http://www.tsb.co.uk/</a></p> <p>大華銀行則僅顯示有「extra savings」，較難在用戶心中建構鮮明的想像，進而也不易引發用戶的興趣。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/UOB-600x212.jpg"></p> <p>來源：<a href="http://www.uob.com.sg/" title="http://www.uob.com.sg/">http://www.uob.com.sg/</a></p> <p>然而，在具體的同時，也要注意簡潔與切中要點，簡單清楚地傳達出商品或服務能帶給用戶的效益。若過度強調，容易給用戶過於「商業化」的感覺。</p> <p>例如這個徵卡車司機的網站，想知道哪個標語能帶來較高的轉換率：</p> <p>【A版】取得較高收入的駕駛工作</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/slgon.jpg"></p> <p>【B版】更好的貨車駕駛工作正等著你：獲得更好的收入、更多的福利和更多的家庭時間B<br /> <img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/slgon2.jpg"></p> <p>在將兩種版本進行AB測試後，較實際、較不像宣傳文的A版，轉換率反而高出21.7%。</p> <p>延伸閱讀：如何用AB測試檢測網站表現？<br /> <a href="http://conversionlab.co/2014/11/30/ab%E6%B8%AC%E8%A9%A6%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E5%B0%B1%E4%B8%8A%E6%89%8B%EF%BD%9E%E6%96%B0%E6%89%8B%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E7%AF%87/" title="AB測試第一次就上手～新手基礎篇">AB測試第一次就上手～新手基礎篇</a><br /> <a href="http://conversionlab.co/2014/12/20/ab%E6%B8%AC%E8%A9%A6%E9%80%B2%E9%9A%8E%E7%AF%87%EF%BD%9E%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%99%BC%E6%8E%98%E6%9B%B4%E5%A5%BD%E7%9A%84%E6%B8%AC%E8%A9%A6%E8%AE%8A%E6%95%B8/" title="AB測試進階篇～如何發掘更好的測試變數">AB測試進階篇～如何發掘更好的測試變數</a></p> <h2>3. 關鍵字盡量往前放</h2> <p>除非是資訊型的網站，如新聞、部落格等，一般網站用戶幾乎不花時間去閱讀網站上的文字。而用戶在瀏覽網站的時候，基本上是快速用「F」型的方式掃過網站內容。也就是說用戶會透過句子的前幾個字，判斷這句是否有繼續閱讀的價值，有的話才會往橫向閱讀下去。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/f_reading_pattern_eyetracking-600x278.jpg"><br /> （用戶閱讀網站的熱點圖。用戶注視越久的地方呈現紅色，接著為黃色、藍色）</p> <p>以Dropbox為例，用戶幾乎不會逐行仔細閱讀介紹商品的小字，因此將用戶可利用此商品進行的動作，例如備份、編輯，放在句子最開頭，使用戶快速抓到重點。dropbox</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/dropbox-600x439.jpg"></p> <p>Spotify的價格方案部分就有代加強。下圖左右兩個區塊一個是「This is Spotify Free（這個是Spotify的免費方案）」，一個是「This is Spotify Premium（這個是Spotify的付費方案）」。此區塊最主要的訊息是顯示免費跟付費的差別，最好能讓用立即辨認出哪個是免費，哪個是付費，區塊標題中的「This is」略為降低了用戶獲取資訊的效率。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/spotify-example-600x314.jpg"></p> <p>相較之下，Similar Web的資費方案描述方式就比較直接不囉嗦。（然而不同品牌的用戶有不同偏好，最好需要根據目標用戶偏好的語調撰寫。）</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/similiarweb-600x227.jpg"></p> <p>在用戶體驗規劃的工作中，很多時候「撰寫內容」是影響轉換率與用戶感受的重要部分之一。若能基於對用戶的理解，並考量上述三個重點，相信不需要用灑狗血的文字，也能撰寫吸引用戶購買、提升轉換率的文案。</p> <blockquote> <p>Lab Memo：撰寫有效文案的三大重點：<br /> (1) 確實<strong>基於用戶感興趣</strong>的內容來撰寫、<br /> (2) <strong>傳達具體的好處</strong>、避免空泛、<br /> (3) <strong>關鍵字盡量往前放</strong>。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://conversionlab.co/2015/05/11/%E6%93%8A%E6%95%97%E5%85%A7%E5%AE%B9%E8%BE%B2%E5%A0%B4%EF%BC%8C3%E5%80%8B%E6%92%B0%E5%AF%AB%E6%96%87%E6%A1%88%E7%9A%84%E6%A0%B8%E5%BF%83%E9%87%8D%E9%BB%9E/" title="Conversion Lab">Conversion Lab</a></p>

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台大黑客松開跑，41 小時連續 coding 孵出創意

<div><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228539/original/b90c7fff49dda43d1651a3e33ea3f992.jpg?1440147117" /><br /></div><p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228539/original/b90c7fff49dda43d1651a3e33ea3f992.jpg?1440147117"><br /> 台大 2015 校園黑客松（HackNTU）活動今日開跑，活動開始的第一天主辦方邀請了台大校長楊泮池、行政院副院長張善政、Google 台灣總經理簡立峰以及鴻海集團副總裁呂芳銘向參與這場「黑客」活動的上千名學生們分享產業現況以及軟體發展的未來。</p> <p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228568/original/dd01602d8062aff2099cf8fcfacdcf1b.jpg?1440151801"></p> <p>行政院副院長張善政說：「政府這幾年非常鼓勵年輕人發揮創意進而變成創業，變成台灣經濟的生力軍，像這場黑客松活動就是非常好的一個機會。」</p> <p>他勉勵參與黑客松的所有同學，能在短短 41 個小時內掏出所有創意，並鼓勵同學多思考該如何將團隊的力量發揮出來，由於每個隊伍都由不同專業的人組成，因此政府也非常期待能在成果中看到許多跨領域的應用。</p> <p><img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/228576/original/5ee929055df9157f4f6a1beed9388aa8.jpg?1440155329"></p> <p>Google 台灣總經理簡立峰認為，台灣現在最重要的一件事就是讓年輕人學會 Coding，因為台灣的硬體產業非常強，我們也需要更強的軟體產業。</p> <p><strong>「Coding your dream」</strong>這現在在全世界非常流行，因為只要你的雙手，就能讓夢想實現，Netscape 創始人 Marc Andreessen 曾說「軟體正在改變世界（Software is eating the world）」，例如 Amazon、apple、uber、facebook、AirBnb 他們顛覆了傳統產業，這些公司之間有個共通點就是他們都是軟體公司、網路公司。Google 剛開始也只是<strong>學校的團隊，從演算法變成系統、從系統變成產品、從產品變企業，到現在，Google 正在改變世界</strong>，因此，不要小看你現在所做的事，你也能用你的雙手來改變這個世界。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37133" title="[吳德威] 逐人才而居 行動互聯網新勢力">[吳德威] 逐人才而居 行動互聯網新勢力</a>大學課程需反應產業科技需求</strong>:大數據、Mobile App、行動廣告課程在美國知名大學間廣為開設，在行動互聯網產業同樣風起雲湧的中國，許多知名大學也紛紛設計相關課程，或與美國大學合作開班授課。反觀台灣的大學裡，多未見課程設計跟上時代，產學間的落差持續擴大早已不是新聞。</p> </blockquote> <h2>2015 HackNTU 現場畫面</h2> <p><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/228537/original/05a7218eff272de88576759acbb3e30f.jpg?1440147116"></p> <p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228545/original/d8f1e14cae133504cf4a80306d20a70b.jpg?1440147122">感覺好年輕啊!</p> <p><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/228547/original/a0ea5d0ac79708fcf11a0855628dd10a.jpg?1440147124">國外團隊的參加</p> <p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228529/original/4858cf7def349157e9734b94b051c82d.jpg?1440147109">也有不少女生喔!</p>

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• #HackNTU

喵星人也能變成攝影師？不信上Instagram去看看

<div><img src="http://img5.cyzone.cn/uploadfile/2015/0821/20150821032514219.jpg" /><br /></div><p>Catstacam會以每分鐘6張的速度拍攝記錄鏡頭前的景物。而亮點在於它可以自動連接WIFI把所拍攝的照片上傳到指定的帳號裡。</p> <p><img src="http://img5.cyzone.cn/uploadfile/2015/0821/20150821032514219.jpg"></p> <p>近年來寵物相機風靡，它讓人以一種全新的視角去觀察世界。無獨有偶，貓糧廠商Whiskas開發了一款貓咪可穿戴相機Catstacam，從照片了解喵星人視角。</p> <p>Catstacam會以每分鐘6張的速度拍攝記錄鏡頭前的景物。而亮點在於它可以自動連接WIFI把所拍攝的照片上傳到指定的帳號裡。</p> <p>Whiskas希望通過為貓咪提供這樣的社交媒體，讓人們更好地了解喵星人。據悉，Catstacam重量為44g，可以掛在貓咪的脖子上；Whiskas Catstacam上配備的運動感應器能夠從動物的視角來捕捉運動。</p> <p>貓咪在運動過程中，會連續自動地拍攝照片，上傳的目的在於貓主人或愛貓人士會及時看到貓咪正在做什麼事情。</p> <p>同時，<strong>這些照片在上傳時會自動帶上「喵星人語言」，比如</strong>：「你可以看到我眼中的世界，如果你對其中任何事情感興趣，只需要編輯XX進行提問。想看其他喵星人兒的美照，請輸入＿＿＿，這完全是第一人稱的口吻吶~」</p> <p>此外，照片中貓咪的行為可供貓科動物行為專家進行分析。假設你在日常生活中遇到一些貓咪反常的行為，便可直接進行提問。</p> <p>比如說，如果你不知道為什麼你家小貓要爬樹，Whiskas的專家會告訴你，喵咪在爬樹過程中可以磨爪子，並且留下氣味標記領地。</p> <p><img src="http://img8.cyzone.cn/uploadfile/2015/0821/20150821032559363.jpg"></p> <p>在外觀方面，Wiskas Catstacam進行了特殊處理，完全是一個毛線球的形狀，這能作為喵咪們的玩具。據產品的創意總監表示：「大家都知道網友們多麼喜歡喵星人，我們希望更進一步推進Wiskas Catstacam，在不久的將來，喵咪們不只能夠發送所見之物的Instagram，還能夠自拍並且上傳照片。」</p> <p>不過就目前而言，這款相機暫時只提供給少量名貓奴使用，未說明具體發佈時間，對於國內網絡，可能還要先解決VPN問題。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150821/279095.html#utm_source=rss&amp;utm_medium=rss" title="創業邦">創業邦</a></p>

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要學什麼程式？2015年GitHub 上的最熱門的十大程式語言

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/53ade717-011a-43ed-9b66-0c00fbd050b9/coolv-moss-mh-round-2500x1443.jpg!heading" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/53ade717-011a-43ed-9b66-0c00fbd050b9/coolv-moss-mh-round-2500x1443.jpg!heading"></p> <p><strong>GitHub是全球最大的開源軟件開發與管理社區</strong>，包括Google、Facebook等眾多技術巨頭在內都在這裡持續經營。在開源成為業界主流的情況下，GitHub上的語言流行度在一定程度上也可以反映出業界的趨勢。就在昨天，這家公司公佈了2015年GitHub上的10大流行編程語言。其排名情況如下：</p> <blockquote> <p>1、JavaScript<br /> 2、Java<br /> 3、Ruby<br /> 4、PHP<br /> 5、Python<br /> 6、CSS<br /> 7、C++<br /> 8、C#<br /> 9、C<br /> 10、HTML</p> </blockquote> <p><strong>延伸閱讀:<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35643" title="向GitHub投降！Google Code明年正式關閉">向GitHub投降！Google Code明年正式關閉</a></strong></p> <p>GitHub從2008年就開始進行託管程式語言流行度的跟踪，它專門開發了一個工具Linguist來對項目所使用的語言進行檢測，被檢測的項目包括公開和私有專案，但排除了fork（分支）出來的項目。下圖是8年間語言流行度的變化情況：</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/516e9fa7-bdbc-43f3-b475-49006ab770a7/f15e22b4-3b7f-11e5-9496-12b6d811f0ea.jpg"></p> <h2>Android帶動 Java排名</h2> <p><strong>從中可以看出，Java 的排名進步最大，從2008年的第7 躍升至第2，其原因可能是Android 的流行導致了相應後端控制應用的需求增加</strong>，而這些後端應用很多都是用Java編寫的。</p> <p>在還在榜單上的語言當中，C 語言退步較大，從2008年的第5 名掉到了第9 名。<strong>而Ruby On Rails 今年排名雖然跌至第3，但一直高居前3，這個與大家一般的印像差距較大</strong>，難道是因為GitHub 是用它寫出來的原因導致？</p> <h2>蘋果Swift擠落過往 iOS 開發語言Objective-C</h2> <p>還有一些語言，<strong>隨著Web 和移動應用環境的變遷，已經被擠下前10，如Perl、Viml、Shell 等</strong>。而過去一直穩居榜單前10 的iOS 開發語言Objective-C，由於蘋果開始主推新的開發語言Swift，今年也被擠落了前10 的位置。</p> <h2>IEEE Spectrum去年評出了2014年的10大編程語言：</h2> <blockquote> <p>1、Java<br /> 2、C<br /> 3、C++<br /> 4、C#<br /> 5、Python<br /> 6、JavaScript<br /> 7、PHP<br /> 8、Ruby<br /> 9、SQL<br /> 10、MATLAB</p> </blockquote> <p>跟這份榜單相比，GitHub 榜單的重合度達到了80%，只是有些語言的座次很不一樣。</p> <p>原文出處:<a href="http://36kr.com/p/5036601.html" title="36kr">36kr</a></p>

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印度 4G 智慧手機出貨爆衝，聯想、小米熱銷

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=147755" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=147755"></p> <p>印度4G智慧機競爭日益激烈，本土品牌Micromax不敵中國智慧機業者的節節進逼，第2季在自家4G/LTE市場的佔有率有萎縮跡象，相較之下三星電子(Samsung Electronics Co.)的龍頭地位反而更加穩固。另外，以高價著稱的蘋果(Apple Inc.)在印度明顯施展不開，Q2市佔逆勢下滑。</p> <p>印度經濟時報20日報導，市調機構Cyber Media Research (CMR)發表最新統計報告指出，Micromax Q2的印度4G/LTE智慧機出貨量市佔率由前季的10%下降至6%，但三星卻由24.5%攀升至30%。</p> <p>聯想集團(Lenovo)市佔急遽增加，Q2拉升至21.8%、排名第2，小米為第三名、市佔率達到17.1%，Sony則在Xperia M4與E4熱銷的帶動下順利取得5%市佔。其他品牌像是Intex、Karbonn與華碩(2357)也紛紛推出新品搶市。印度Q2 LTE智慧機的出貨總量為570萬支。</p> <p>CMR Telecoms Practice分析師Vikrant Singh指出，Q2期間最熱賣的4G/LTE智慧機是聯想的「A6000」與小米的「紅米2」，顯示印度市場仍以6,000-10,000盧比的機種最受消費者歡迎。</p> <p>印度4G/LTE智慧機市場競爭愈來愈激烈，Q2搶市的品牌從Q1的19家激增至25家，而多數大型品牌Q2出貨量都呈現上揚，僅蘋果、OnePlus的出貨量與市佔率逆勢萎縮。</p> <p>CMR首席分析師Faisal Kawoosa表示，該機構原本預估印度4G智慧機出貨量有望在今年第4季前拉高至500萬支，但以現在每季出貨量都爆衝一倍的情況來看，預估Q4將上看1,100萬支。</p> <p>日本智慧手機情報網站blog of mobile報導，中國智慧手機廠聯想7月9日透過網購商Flipkart於印度市場開賣搭載聯發科(2454)8核心處理器的智慧手機產品「Lenovo K3 Note」，且開賣後交出令人驚豔的銷售成績，首批備妥的47,440支K3 Note僅花費5.2秒的時間就被搶購一空。報導指出，K3 Note印度售價為9,999印度盧比、價格設定合理，第二批K3 Note預計將在7月15日開賣(一樣透過Flipkart販售)。</p> <p>barron`s.com 7月13日報導，HSBC Securities發表研究報告指出，根據科技市調機構IDC的預估，至2019年為止，印度智慧型手機的出貨量有望成長26%，增幅高於中東與非洲的19%、拉丁美洲的8%與中國的5%，而聯發科、敦泰(3545)、大立光(3008)與富智康(2038.HK)有望從中受惠。</p> <p>barron`s.com曾於6月15日報導，Micromax、Karbonn Mobile等印度智慧機大廠大多都是採用聯發科的處理器，僅10%是用高通(Qualcomm)晶片。</p> <p>全文網址:<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f6bf87e6-cd73-4541-a765-3447e7072dfd&amp;c=MB070100#ixzz3jUh4BE6I" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a></p>

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英國首見「電動車專用車道」，免停車也能充

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gpx-UR4poGc/Vdb1KoXoRFI/AAAAAAABKiM/JUQU2Qpzmdg/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>電動車趨勢持續引領各國政策，現在英國政府還將另闢<strong>「電動車專用車道」，在高速公路下埋設無線充電模組，車主不用再停車，上路即充電</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gpx-UR4poGc/Vdb1KoXoRFI/AAAAAAABKiA/43kckXqUTqM/s600/recharging-lane.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>英國運輸單位主管Andrew Jones表示，政府預計投入5億英鎊，<strong>在未來5年內持續發展此項政策，預計會在英國主要道路、高速公路中，增設電動車專用車道，並導入該國專屬開發的「<a href="http://www.highways.gov.uk/knowledge/projects/preparing-the-strategic-road-network-for-electric-vehicles/" title="動態無線充電科技">動態無線充電科技</a>」</strong>，不僅增加電動車的充電效益，也將帶動周邊工作機會和市場環境，讓英國的環保之路更進步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9agCzOIKPhc/Vdb1jx4OPJI/AAAAAAABKiU/2nUVsz-W1WQ/s600/highways-england.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此計畫預計在今年底前開始測試，英國政府將模擬高速公路的開車環境，在道路底下埋設無線充電模組，來測試電動車充電狀況，整個實驗計劃預計會持續18個月。</p> <p>英國政府也承諾，未來會持續投資電動車設備，預計會在高速公路每20英哩處埋設無線充電器，作為政府公路投資策略的一部分。</p> <p>電動車技術已逐漸在各國發酵，先前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36294" title="韓國首爾政府">韓國首爾政府</a>也計畫在2018年前增設10萬處路邊充電站，創造電動車更合適的用路環境。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.gov.uk/government/news/off-road-trials-for-electric-highways-technology" title="英國政府官方新聞稿">英國政府官方新聞稿</a></p>

• #電動車
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吳德威逐人才而居 行動互聯網新勢力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0f4XI7BWfTk/VdZlweDDzUI/AAAAAAAAB9Y/U0P9aWAlSds/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0f4XI7BWfTk/VdZlweDDzUI/AAAAAAAAB9Y/U0P9aWAlSds/s600/unnamed.jpg"><br /> 六月初還有點冷風颼颼，走過百年歷史的米白色校園，呈現著一種優雅的斑駁，我邊抓著衣領，邊低頭默念著等一下要演講的內容。這是我畢業15年後第一次回到母校，位在賓州匹茲堡的卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University，CMU）。</p> <h2>從卡內基美隆大學開始的省思</h2> <p>CMU是一所在美國以電腦工程以及藝術聞名的學校，出過19位諾貝爾獎得主、超過百名奧斯卡獎以及艾美獎的贏家。創新工場創辦人李開復，也因在軟體與互聯網的卓越成就，以及和病魔搏鬥的毅力，在今年春天回到CMU接受榮譽校友的加冕。</p> <blockquote> <p>鋼鐵之都匹茲堡在經歷重工業式微，人口老化、外移的蕭條後，藉著大學城的底蘊，透過互聯網，正在重塑一個新形態的產業結構。</p> </blockquote> <p>去年創投界和網路界在匹茲堡的總投資額達到歷史新高，放諸全美也是名列前茅，今年美國商務部進一步將匹茲堡列名全美最適宜投資的城市之一。</p> <h2>Facebook、Uber下世代人才培育戰</h2> <p>我的老同學，<strong>Chatham University企管系主任鍾婷婷告訴我，單CMU就吸引Facebook、Uber與其合作開課或投資。Google為了爭取CMU的優秀人才，還在附近租了辦公室</strong>，現已經超過200位員工。這些例子可見互聯網公司願意逐人才而居，使得人才、學校、產業形成正向循環，一起推動城市的復甦，這是身在台灣的我們所難以想像的。</p> <p>今日，美國一流大學的主流課程，與我千禧年畢業時已經大不相同了，但相同的是，當年Web 1.0時代互聯網浪潮拉動了就業機會，如今俱進的教學內容同樣帶動一波行動互聯網的就業世代。</p> <h2>大學課程需反應產業科技需求</h2> <p><strong>大數據、Mobile App、行動廣告課程在美國知名大學間廣為開設，在行動互聯網產業同樣風起雲湧的中國</strong>，許多知名大學也紛紛設計相關課程，或與美國大學合作開班授課。反觀台灣的大學裡，多未見課程設計跟上時代，產學間的落差持續擴大早已不是新聞。</p> <p><strong>影響所及，台灣便永遠無法形成行動互聯網的「高地」，產生跟得上時代的優質人才與創新</strong>，只能充其量的成為「窪地」，默然接受美國、中國、甚至韓國的強勢行動互聯網產品與服務，國家競爭力其實已高下立判。</p>

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全球首次大規模5G測試，地點落腳北荷蘭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VoccpMNzS18/VdZComVje6I/AAAAAAABKcM/QIP263iMTd0/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>由荷蘭黃家電信(KPN), 易利信(Ericsson), 華為(Huawei) 以及荷蘭科學研究組織(TNO，類似台灣的工研院)一起簽署，將共同合作在荷蘭北部的格羅寧根Loppersum小鎮與周邊農村地區<strong>測試世界首座5G超高速行動網絡</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H60nDLeQYA0/VdZED3bkQyI/AAAAAAABKck/mepKL8ohJ1A/s600/5g+mobile.jpg" alt="5G mobile" title="5G mobile" /><br /> (圖說:荷蘭北部的格羅寧根省(Groningen)將測試世界首座5G超高速行動網絡，圖片來源:<a href="http://www.rtvnoord.nl/artikel/artikel.asp?p=152691" title="RTV Nord">RTV Nord</a>)</p> <h2>全球首次大規模的獨立5G測試</h2> <p>雖然在韓國和芬蘭已經測試過小規模5G，但都是位於城市地區，荷蘭這次在農村測試需要覆蓋比較大的範圍，也可成為一個獨立的試驗區，防止其它網路的干擾。</p> <h2>5G高速網路加速物連網應用</h2> <p>5G高速行動網路將不僅可使用於手機高速上網，也可為物聯網提供快速資訊連結，例如無人駕駛的自走式車輛，以及農用拖拉機，或是居家的洗衣機和烘乾機等，TNO的發言人Gjalt Loots做出上面說明。除此之外，高速行動網路也可以為遠程護理發揮重要的作用，以因應越來越多需要獨立生活，壽命也越來越長的老年人。</p> <h2>希望5G高速網路帶來新的投資機會</h2> <p>「5G試驗的主要目的是為了吸引全球企業可以到北部格羅寧根省來進行更多5G應用測試，或是高科技5G應用的投資。」格羅寧根經濟委員會主任馬可·斯密特(Marco Smit )做出上述的補充。</p> <h2>5G預計2020年將可普及</h2> <p>這個5G測試需要幾年的時間進行驗證與改善，預計2020年將可普及，希望廣大的荷蘭人民可以使用5G高速網絡，也可發展出各種相關高速行動網路的應用。</p> <p>資料來源:<a href="http://www.rtvnoord.nl/artikel/artikel.asp?p=152709" title="RTV Nord">RTV Nord</a>/<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/loppersum-proeftuin-5g" title="Emerce">Emerce</a></p>

• #IoT
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• #荷蘭
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強調跨裝置同使用體驗，搭載Windows 10手機可能在10月現身

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6uTgjOpJCJ0/VCsKQm7BjcI/AAAAAAAAHMc/Ah1xcqYx9SM/s1280/Screen%2BShot%2B2014-09-30%2Bat%2B3.52.59%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>今年秋天，對科技大廠以及嚐鮮消費者來說，會是相當興奮的時刻，先前已確定<strong>Apple下個月要發表新一代iPhone、Google會推出2支新的Nexus手機，而微軟，也打算在10月，舉行一場盛大的硬體產品發表會</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WnwVRxraYGw/VdY2mh6_LTI/AAAAAAAANAQ/DDYOjBTHktw/s600/Screen+Shot+2015-08-20+at+4.20.26+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Windows 10新系統不久前才正式開放消費者升級，不過還只限PC裝置，去年說出「跨裝置同系統體驗」的微軟，終於將在10月的這場發表會上，推出新的Lumia智慧手機，搭載Windows 10系統。</p> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37097" title="微軟：10億安裝數，目前到哪了？Win 10 網路流量衝上前五名">微軟：10億安裝數，目前到哪了？Win 10 網路流量衝上前五名</a></strong></p> <p>另外也會在這場發表會現身的，還有Surface Pro 4。據外媒消息，這台最新電腦並不會與Surface Pro 3相差太遠，外型上可能更輕薄，而鍵盤配件也可能新增指紋感應器，支援Windows 10登入。</p> <p>另一傳聞的裝置，則可能是<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673944" title="智慧穿戴裝置Band">智慧穿戴裝置Band</a> 2。先前的智慧穿戴裝置Band，支援跨平台（包含Windows Phone、iOS、Android系統），至於第二代產品會有何新特色，目前尚未有太多相關細節透露。</p> <p>在今年9月初的柏林IFA大會，微軟已經預告會有Windows 10相關硬體發表活動，但新版本的Surface以及高端Lumia手機，應該不會在這場活動現身。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34247" title="微軟穿戴裝置低價開賣，健康照護手環現身官網">微軟穿戴裝置低價開賣，健康照護手環現身官網</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36426" title="Windows 10於7月29日正式上市！但還有一些事，微軟沒有跟你說">Windows 10於7月29日正式上市！但還有一些事，微軟沒有跟你說</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://mashable.com/2015/08/20/surface-pro-4-rumor/" title="Mashable">Mashable</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/20/9181253/microsoft-surface-pro-4-hardware-event-launch-october-rumors" title="The Verge">The Verge</a></p>

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不是Windows 10也能用Microsoft Edge瀏覽器，Linux / OS X 系統也有辦法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--meA9y6gFVw/Vbim6N0xIYI/AAAAAAABG6U/mRspIIlo9Qk/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--meA9y6gFVw/Vbim6N0xIYI/AAAAAAABG6U/mRspIIlo9Qk/s600/win10+%25E7%2580%258F%25E8%25A6%25BD%25E5%2599%25A8+Edge.jpeg"><br /> 微軟的Edge瀏覽器已經在Windows 10上面推出一段時間了，不過對於非Windows 10系統的使用者來說，對於這款瀏覽器的功能只能從網路上看看測試體驗來體會。不過，現在有一個方法可以讓其他系統也能使用Edge瀏覽器，而且不光是Windows的其它版本，連Linux、 OS X 系統都可以使用。</p> <p>不過，並不是微軟推出了其它版本可以用的Edge瀏覽器，而是微軟為了讓其它系統的網頁應用開發者，能夠測試自己開發的網頁在Edge瀏覽器上執行起來的效果如何，而想出來的解決之道。</p> <p><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/228124/original/8633a596069c4aa31b3da9a390a527a0.png?1439966980" alt="" /></p> <p>解決的方法是透過虛擬機器來解決這個問題，你可以在<a href="http://dev.modern.ie/tools/vms/windows/">這個網頁下載</a>。微軟提供了Windows 10加上Edge瀏覽器在虛擬機器上可用的image檔，讓其它系統平台可以利用虛擬機器來執行Edge瀏覽器。這個影像檔支援各大系統的主要虛擬機器平台，包括：</p> <blockquote> <ul> <li>Windows平台： HyperV_2012、 VirtualBox 、 VMware</li> <li>Mac平台： Parallels、 VirtualBox 、 VMware</li> <li>Linux平台：VirtualBox</li> </ul> </blockquote> <p>這個虛擬機器的影像檔會在90天之內到期，而且檔案大小有5GB，主要是用來讓網頁開發者可以進行測試之用，對於一般使用者來說，雖然也可以使用，不過應該沒有多少人想要這樣大費周章吧？</p> <p> </p> <p>資料來源：</p> <p><a href="http://www.neowin.net/news/microsoft-edge-now-available-to-test-in-free-virtual-machines">Microsoft Edge now available to test in free virtual machines</a></p> <p><a href="https://blogs.windows.com/msedgedev/2015/08/17/windows-10-virtual-machines-now-available-on-microsoft-edge-dev/">Windows 10 virtual machines now available on Microsoft Edge Dev</a></p> <p>原文出處：<a href="http://www.techbang.com/posts/25349-not-microsoft-for-windows-10-could-edge-browser-linux-os-x-system-and-measures?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed:%20techbang%20%28T%E5%AE%A2%E9%82%A6%20%E6%9C%80%E6%96%B0%E6%96%87%E7%AB%A0%29" title="T客邦">T客邦</a></p>

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電子商務龍頭的新嘗試，Amazon Flex 讓消費者自行領貨

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/5095355117_d110cafcd9_z.jpg" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g0394YI6aIU/VdDrvqi1x4I/AAAAAAAAM6g/eBHHfBznGKY/s600/Screen+Shot+2015-08-16+at+3.59.43+PM.png"></p> <blockquote> <p>根據美國媒體 GeekWire 的資訊，亞馬遜（Amazon）最近準備在西雅圖地區推出限時一小時的快遞服務（Prime Now one-hour delivery service）」，以及另外嶄新、名為「Amazon Flex」的服務，至於 Flex 究竟要採取哪種運送方式，外界各自有著不同的解讀。</p> </blockquote> <p>報導中看不出 GeekWire 是如何得知這份機密訊息，甚至有人猜測是不是有曾在辦公桌前哭泣的員工所爆料提供的呢？不管如何，亞馬遜準備在電子商務潮流下，推出新的物流服務模式，來滿足消費者的需求。</p> <h2>Amazon Flex 也要玩群眾外包？</h2> <p>目前，亞馬遜官方並為透露任何有關 Amazon Flex 的服務細節或是與此相關問題的回應。不過，亞馬遜位在華盛頓州的物流中心內有一個標示寫著：<strong>「請抽取票卷，留意左上方螢幕的號碼。當你的號碼顯示時，就可以去提貨。」外界預估，這將會是亞馬遜公司新的物流處理方式。</strong></p> <p>對於這個新模式，外界有兩種猜測，一種是消費者之後能直接到 Prime Now 中心去領取他們的物品。另一種則是亞馬遜希望能採取「群眾外包」方式，像Uber這樣的營運模式，讓群眾也能當運貨司機，降低人力成本。</p> <p>從報導中 Amazon Flex 的所在地，可以看到 Amazon Flex 的新商標（logos）高掛 在 Prime Now 中心上。裡面整體就像是處理物流的倉庫，有隨身帶著鑰匙的物流士、一道道的安全門和像迷宮般的物品架。其中，有個區域正明顯註記「Flex 等待區」，使用者可以透過對面的螢幕，查看自己的號碼、完成領貨程序。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/5095355117_d110cafcd9_z.jpg"><br /> （Source：<a href="https://www.flickr.com/photos/atomictaco/5095355117/in/photolist-8Lg2yi-6jjnNi-h3rtzn-8UJyvL-h5HWH-8SzBMZ-v1a7BY-dZARhR-xXvMC-nEoXY-5sgQLy-8SzBAK-nRjxL-8SzBUp-qYeLmm-g6KR7-5ugWek-co5Fvj-rCwuF9-bB4n9Z-6xnjwR-6xruYy-g6LE6-g6LMo-8s5ooq-8UFvqD-6DTi3Y-eLwJgN-g6MfB-egN7w5-g6Lya-rCEm5r-ey66XR-g6LhG-f66mok-xVnK8-dQFgsc-6DP8Pv-6DP8Y4-5435zv-rCEkKt-6bhqYM-o1CL23-47eD5W-93Gbhu-rV7HJr-rV7HyX-b352qc-qY7GPu-8UJz39" title="Flickr/Atomic Taco">Flickr/Atomic Taco</a> CC BY 2.0）</p> <h2>Prime Now 限時運送各種酒精飲料</h2> <p>除了 Amazon Flex 這項新服務外，亞馬遜公司也有另一項尚未宣布的服務—限時快遞服務（Prime Now one-hour delivery service）。根據之前的報導，亞馬遜替位於西雅圖三處的物流地點申請液體執照（販售或製作含酒精的飲料需要特別申請執照），這些物流地點將會是 Prime Now 首要開始營運的地區，提供運送啤酒、酒精和液體等服務。</p> <p>但要注意的是，這項服務僅限於亞馬遜的年費會員（Prime members），每次使用這項服務的費用則是 $7.99（相當於新台幣 240 元），如果運送時間超過兩小時，消費者可以不用付任何費用。未來，也預計提供更生活化的運送服務，像是熱食、食材和家用物品等，讓使用者更便利。</p> <p>為了能夠擴大公司的服務項目，亞馬遜也和不少的物流公司合作，像是 Act Fast Delivery 和 Alpha Courier。巧妙的是，這兩家公司最近都在人力網站，公告招募西雅圖地區的運貨司機，還特別強調可以和世界最大的零售商合作，儘管沒有特別指名是「亞馬遜」，一般人皆能推斷出是為了配合亞馬遜在西雅圖擴大版圖的緣故。</p> <p>關於 Amazon Alex 的詳細內容，亞馬遜總部的公關部門不願意多做表示，但從 GreekWire 的報導，我們可以得知 Flex 的取貨模式目前正在測試階段。等到正式上線的那天，消費者將會有多一種取貨的選擇機會，而不是只能待在家裡癡癡的等貨物到了。</p> <p>（首圖來源：Flickr/Viaggio Routard CC BY 2.0）</p> <ul> <li><a href="http://fortune.com/2015/08/18/amazon-flex-seattle/" title="Amazon’s new secret ‘Flex’ service spotted in Seattle">Amazon’s new secret ‘Flex’ service spotted in Seattle</a></li> <li><a href="http://www.geekwire.com/2015/amazon-set-to-launch-new-amazon-flex-package-pickup-service-in-seattle-area-with-prime-now/" title="Amazon set to launch new ‘Amazon Flex’ package pickup service with Prime Now in Seattle area">Amazon set to launch new ‘Amazon Flex’ package pickup service with Prime Now in Seattle area</a></li> </ul>

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中國圖片社群網站nice App登台，強打「照片＋標籤」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fXn3iE2RJhI/VdWbpLZmZ3I/AAAAAAABKX8/DP37BUP3eAs/s1024/" /><br /></div><p>圖片社群正夯！全球最大圖片社群網站Instagram去年剛突破3億用戶大關，前景風光。今（20）日，有「中國Instagram」之稱的nice App也宣布正式來台拓展業務，並選定台灣作為拓展海外市場的首站。</p> <p>相較於Instagram，2013年10月上線的nice App，最大特色在於使用者可以在照片上加註任何標籤，並藉由標籤連結到有共同喜好的使用者。上線一年半來，nice App已累積3000萬註冊用戶、台灣用戶約100萬人，每日有超過200萬張照片上傳，目前團隊已完成三輪融資，估值約3億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fXn3iE2RJhI/VdWbpLZmZ3I/AAAAAAABKX0/sKDtyfdm1mc/s600/%25E5%2591%25A8%25E9%25A6%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：nice App今日登台，執行長周首表示，當初因為想與潮鞋同好分享品牌資訊，於是誕生nice App原型。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>nice App的靈感來自創辦人兼執行長周首的興趣，他是一名潮鞋收藏家，當初他在照片中加上品牌標籤，並分享給潮鞋愛好者社群，因此便延伸出nice App這樣「照片＋標籤」的概念。周首說明，nice App主要強打三大特色，一是讓使用者在照片上加註任何想說的話；二是透過標籤找到對的社群，例如時尚、美食、品牌等社群；三是用nice App提供的免費貼圖，讓照片內容更豐富。</p> <p>周首表示，雖然外界常把Nice App與Instagram相提並論，但其實彼此的定位大不相同，例如，Instagram會提供很多濾鏡，著重於整體畫面的美感。但照片好不好看並不是nice App最重視的因素，他們更強調透過標籤連結人們的生活。</p> <p>「Visual Culture的重點不在於圖片本身，而是Tagging Telliing。」周首說明，重點在於使用者不用在照片下面註記個100多字，而是透過照片本身說話。另外，除了照片下方的留言機制，nice App也加入私人聊天功能，希望打造新形態的社群模式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ewbdyNCzDg/VdWbBP2s31I/AAAAAAABKXg/BE7ri_UL7LQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.16.07.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：nice App主打自創標籤、免費貼紙特色。）</p> <p>至於為什麼選擇台灣作為海外市場首站？周首坦言，主因是nice App過去在台灣沒有任何行銷，但台灣用戶已逼近100萬大關，這個現象讓他感到十分好奇。「我覺得台灣是一個很特別的市場，用戶成長幅度比其他海外市場更快，而且用戶都把功能發揮到淋漓儘致。」他說，這次來台的首要目的是想「搞清楚台灣使用者是怎麼回事、為什麼那麼喜歡圖片社群？」，未來會先以台灣作為海外試驗市場，再決定海外市場下一步要往哪走。</p> <p>另外，nice App今日也針對台灣市場推出專屬特色貼圖，包括九份、七夕節日、彎腰郵筒等具有在地特色的貼圖，日前也與台灣插畫家Lu's合作推出一系列貼圖。周首說明，未來nice App在台灣有無限可能，也不排除與更多台灣插畫家、品牌合作，搶攻在地市場。</p>

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讓機器人打一架還真貴：美國戰隊都不得不開始眾籌了

<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/e05d22b7da628ccdfd20ffd52c3520b2_original.jpg-700x0" /><br /></div><blockquote> <p>上個月我們報導了日本和美國兩大巨型機器人將要進行「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36692" title="生死對決">美日機器人生死對決</a>」的新聞。 <strong>當時我最大的疑問是，在哪裡可以買到觀看這場對決的門票？</strong></p> </blockquote> <p>但現在看來，在開始售票之前，美國戰隊還有一件讓他們頭疼的事情。</p> <p>據<a href="http://cn.engadget.com/2015/08/19/megabots-kickstarter-campaign/" title="Engadget報導">Engadget報導</a>，因為是美國MegaBots戰隊先向日本Kuratas戰隊發起的挑戰，日本戰隊在應戰的時候提出的唯一條件是，兩大機器人必須正面交鋒，並且要有身體接觸。 這就意味著美國的機器人MegaBot 二代需要進行一些改造，而不是僅僅噴射彩色顏料。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/e05d22b7da628ccdfd20ffd52c3520b2_original.jpg-700x0" width="600px"></p> <p>經過考慮，MegaBots 戰隊表示他們需要讓自己的機器人能夠快速移動、增加更強悍的武器裝備以及一個新的動力系統——這些總共需要花費50萬美元。</p> <p>為了籌集費用，Megabots戰隊在眾籌網站<a href="https://www.kickstarter.com/projects/megabots/support-team-usa-in-the-giant-robot-duel" title="Kickstarter">Kickstarter</a>上發起了籌款項目。 雖然他們設定了籌款目標是50萬美元，但實際上他們更希望能籌集150萬美元，從而可以對MegaBot 二代進行更多改造，比如新的平衡系統和安全保障系統。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/DXtMgGCh2aI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>觀看對戰的門票在這！體驗經濟</h2> <p><strong>這個項目的支持者可以貢獻5美元到1萬美元不等的金額，5美元可以讓自己的名字出現在MegaBots 的網站上，而1萬美元可以參與到這場機器人世紀大戰的每一個細節，從觀看團隊安裝機器人到參與系統測試到現場觀戰。</strong></p> <blockquote> <p>目前MegaBots 戰隊的籌款進行的非常順利，僅僅兩天時間，他們已經籌集到了近25萬美元。</p> </blockquote> <p>希望美國戰隊能籌集到需要的資金。 不然那麼多期待這場暴力對決的人可要失望了。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.pingwest.com/it-cost-so-much-for-a-fight-between-robots/" title="PingWest">PingWest</a></p>

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道路從來沒平過嗎？蜘蛛車救星出現！自動分析道路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4jtDxURDvbM/VdWn7Rb7k8I/AAAAAAAAA6s/pb7wh-P8S98/s1280/%25E5%25A5%25BD.JPG" /><br /></div><p><strong>自2009年來，1999路平專案接獲民眾通報道路坑洞達3.1萬次</strong>，其中以士林中正路的112次通報數最多。<strong>6年來，台北市政府已耗資110億元維護道路</strong>。為有效修繕道路崎嶇問題，北市府還在7月成立管線施工監控中心。</p> <p>美國的道路狀況其實同樣嚴峻，全國65%的道路評分皆在「好」以下。鳳凰城運輸處副處長馬克．格洛克（Mark Glock）說：「市內道路完全修繕需要65年，而我們知道柏油路只能維持35年。」</p> <blockquote> <p>據美國運輸部的資料，<strong>2015年至2020年改善公路與橋樑設施需要約1200億美元（約新台幣3兆9028億元），但目前各級政府只爭取到831億美元（約新台幣2兆7027億元）</strong>。</p> </blockquote> <p>在時間和預算極度入不敷出的壓力下，美國聯邦政府決定分派「蜘蛛車」（Spider van）以阻止道路情況繼續惡化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4jtDxURDvbM/VdWn7Rb7k8I/AAAAAAAAA6s/pb7wh-P8S98/s1280/%25E5%25A5%25BD.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （美國政府購買Fugro的蜘蛛車）</p> <h1><strong>什麼是蜘蛛車？</strong></h1> <p>蜘蛛車的車頂有幾隻手臂狀的杆子，<strong>上面裝有高解析攝影機及鐳射探測器，能夠製作出路面詳細影像，評估道路程度不一的粗糙與轍痕情況</strong>。蜘蛛車可以在前行中持續紀錄柏油路面的影像，拍攝成一段實際街景，方便工程師判斷哪些路段需要重鋪。Fugro高級工程師史瓦恩（DJ Swan）說：「<strong>我們可以從這些影像瞭解裂縫是何時出現的，並推測未來會衍生成什麼情況。</strong>」史瓦恩透過手機隨時查看拍攝影像。</p> <p>在2008年美國政府購入蜘蛛車以前，通常只有吵得最凶的民眾才能優先獲得道路鋪平處理，市府工程師魯班．洛利（Rubben Lolly）說：「現在我們可以憑有據地告訴當地居民：『你家附近那條路還可以等，因為有更糟的路在等著修。』」<strong>2007年來，鳳凰城的修繕道路經費已減少了30%，美國政府也陸續在康涅狄格州到華盛頓州共20個運輸部門部署類似的蜘蛛車</strong>。</p> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/ws2hJSeSmBs?list=PLDFOSupPomjMOh4CTG1zuXfy5yX5ekJTz" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>南達科他州州長丹尼斯．道格加德（Dennis Daugaard）在1月一次演說中曾解釋一系列蜘蛛車製作的道路數碼影像，他表示，蜘蛛車在這一年內奔波於州內各大小公路，彙整所有因冰雪凍傷的路面坑洞與裂痕。</p> <blockquote> <p>之所以展示這些，他說：「道路是我州最值錢的實質資產，價值超過140億元。我們整體的經濟和切身福祉其實都取決於道路基礎建設。」</p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/politics/articles/2015-07-21/spider-vans-crawl-u-s-roads-to-triage-nation-s-potholed-byways" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150522/614963/" title="蘋果日報">蘋果日報</a></p>

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Internet20網路kill電視? 解析Vice Media 帶來的巨大震撼

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvk1OrYuQ_E/VdWiPzM6rcI/AAAAAAABKYQ/OG7N5mSSTDE/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>當人們花愈來愈多時間，透過網路載具－手機、平板、筆電，甚至能接通wifi的液晶電視－來觀看影音節目，傳統有線、無線電視業者正受到空前威脅。傳統電視的死亡哨音，不只來自於通路，也包括它製作節目的思維；以服務網路鄉民起家的網路影音頻道，以直接、坦率、不作假、現場、不迴避衝突的全新製作技藝，快速掠奪年輕人市場。<br /> 發跡自加拿大，但於紐約壯大的Vice Media，是發動這波網路媒體洗牌的先驅者。目前，它每月有1.3億收視人口，且仍快速成長中，逼使傳統電視屈身向它靠攏。要解決台灣電視收視的向下沉淪、低製作成本驅逐人才與想像力的惡性循環，｢理解Vice｣是個不錯起點；也許，網路就是那把鑰匙!</p> </blockquote> <p>正當台灣與全球傳統電視產業不景氣之際，美國ABC電視網在今年二月推出一部情境喜劇影集《Fresh Off The Boat》（台譯：菜鳥新移民），意外獲得大成功。這部影集是由美籍華人名廚Eddie Huang（黃頤銘）的同名個人回憶錄改編，主要劇情圍繞著一個臺灣移民家庭於九○年代在美國因為巨大文化差異而產生的生活中之點點滴滴而發展，新鮮真摯，第一集首播便創下794萬收視人口，成為歷年收視率第二強的情境喜劇影集。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/1KhRKkLS_4I" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>父母來自臺灣的黃皮膚Eddie，講起話來卻像是個黑人，好像隨時都在rap，事實上，在這部影集走紅之前Eddie就小有名氣，學法律但不當律師，他選擇在紐約曼哈頓開一間賣台灣刈包的小店「Baohaus」（中文諧音：包好吃），傳統的台灣小吃加上一些西式的包裝和改良，沒想到大受挑剔的紐約客喜愛。</p> <p>雖然從事餐飲業，Eddie跟影視產業的關係，可以追朔到更早以前一個名叫〈Munchies〉的網路美食頻道，它旗下有個節目叫做 「Huang’s World」，就是由個人特色非常鮮明的Eddie擔任主持，他造訪世界各地並嚐遍美食，不過有別於一般在亞洲和台灣看到的只說好話的同類節目，Eddie在節目中非常真誠地（嘴賤地）說出他對於不同城市和食物的喜歡或厭惡，搭配節奏性極高的巧妙剪接手法，讓整個節目擁有十足個性。</p> <p>除了坦率搶眼的「Huang’s World」，〈Munchies〉美食頻道下面還有很多特色節目，甚至結合了美食與社會科學分析，如政治學、社會學和人類學等；如果更仔細點看，會發現〈Munchies〉頻道的幕後製作與操盤者，是一間名叫Vice Media的多媒體公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5MyHB-C7_Og/VdWjTzW9v2I/AAAAAAABKYo/rRglCPgnCco/s600/munchies.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了〈Munchies〉，Vice旗下有許多看似小眾，但卻一樣精挑細選的網路頻道，包括專注於音樂節與音樂評論的〈Noisey〉頻道、綜合格鬥技的〈Fightland〉頻道、提供世界各地時尚文化評論的〈i-D〉頻道以及和英特爾合作專門報導科技創新的〈The Creators Project〉頻道，<strong>這些頻道主要收視顧客都是網路世代，因此內容直來直往，不像傳統電視節目充滿著表演性，帶著三分虛假。</strong></p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/pTKYuSFZWEA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Vice的創辦人和CEO，是現年45歲，記者出身的史密斯（Shane Smith），出生於加拿大渥太華的他，在1994年於蒙特婁開辦了Vice的前身，一本專注於青年另類文化的雜誌《蒙特婁之聲》（Voice of Montreal），之後隨著網路崛起，也慢慢轉型為網路媒體，開始報導世界各地新聞事件，並製作專題與紀錄片，足跡遍及北韓、伊朗和阿富汗等地。</p> <blockquote> <p>他報導觀點獨特且深具批判性，揚棄傳統客觀中立四平八穩的報導路線，強調一種｢沉浸介入者｣（immersionist）的參與式新聞學，而且大幅提高各種社會運動、政治對抗的報導頻率，尤其是對於烏克蘭和委內瑞拉政治衝突的現場即時報導，攫奪大量西方網路鄉民的眼球。</p> </blockquote> <p>英國老牌電視台BBC第一台的新聞主編康普頓（Louisa Compton）便忍不住直言：BBC應該急起直追地向Vice學習。甚至，許多對新媒體有興趣的年輕人，也覺得能進去Vice工作，是一件既酷且炫的事情。</p> <p>2013年4月，積極佈陣數位平台的HBO有線電視網，一反起家的影劇路線，決定開出一檔實境新聞節目，名字就叫做〈Vice〉，震驚了傳統電視業界，這個節目專門由史密斯和各地特派記者製作重大事件的專題紀錄報導，甫推出便獲當年艾美獎最佳資訊類節目獎，這讓英美、主流媒體開始對這位講話吊兒郎噹、且曾自稱是「關懷弱勢的奸商」的新媒體內容產製者，有了煥然一新的看法。</p> <p>《富比世》（Forbes）雜誌以其直率、準確製作網路內容的獨有天賦，估計他身價超過4億美金，<strong>但一向大言不慚的史密斯卻認為自己的價值絕對超過10億美金，因為他認為能掌握網路世代口味的內容產製能力與獨特觀點，就是未來唯一能獲利的商業模式。</strong></p> <p>近年來，Vice的聲勢一路破竹，2014年，Vice每月平均收視人口是1.3億人，因而旗下擁有多項知性紀實節目的美國A+E Networks電視集團（與Discovery頻道和國家地理頻道鼎足而三），決定以2.5億美金買下Vice的10%股權，且在今年初宣布將旗下的H2頻道也直接改名為<a href="http://www.vice.com/en_us" title="Vice頻道">Vice頻道</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvk1OrYuQ_E/VdWiPzM6rcI/AAAAAAABKYQ/OG7N5mSSTDE/s600/vice.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>內行人都知道，會讓傳統電視老闆願意跟像史密斯這樣的新媒體創新者「低頭」的原因很簡單，2015年第一季A+E Networks集團旗下頻道的18-49歲收視率下滑超過20%，甚至每年在紐約市舉辦的廣告商招商大會，廣告商和代理商出席率也大幅下降，它們正將預算轉至運用更靈活更有效的新媒體上面。</p> <p>但另一方面，Vice也知道，傳統電視依然有它的特性以及「可利用之處」，網路內容的「非線性」（non-linearity）靠著電視還有各小時的節目表編排，可以加強其「線性」（linearity），同時也增加了可預測性，這是「網路電視化」的一個特色，乍聽之下以為網路怎麼走「回頭路」，但事實上這樣的整合，卻是數位網路時代雙贏的趨勢。</p> <p>有了新穎的內容，更需要平台才有傳播力道，美國線上影音頻道<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="Netflix">Netflix</a>與有線電視 <a href="http://hboasia.com/HBO/zh-tw/shows/game-of-thrones/season5/" title=" HBO合作的中世紀史詩奇幻影集《冰與火之歌》"> HBO合作的中世紀史詩奇幻影集《冰與火之歌》</a>（Game of Thrones ）全球大賣（甚至榮獲「史上台灣網友最愛的美劇冠軍」），是另一個成功案例，以往老死不相往來的電視和網路，因為現在的多螢幕收視習慣，勢必要被迫成為「超級好朋友」了。</p> <blockquote> <p>電視產業遭受到的數位衝擊，在台灣和美國卻出現了截然不同的結果。台灣電視台寧可花錢買外來劇一直重播，也不太願意花錢製作一小時約150萬上下台幣的戲劇，因為少有人想未來五年、十年或甚至十五年的策略。</p> </blockquote> <p>反觀Netflix卻高調宣布要加碼三倍投資，準備推出超過300小時以上的原創自製內容，包括戲劇和非戲劇節目，如意算盤是長遠來看自己做節目比買節目更划算，只要節目夠強，全世界都買單，營收是數十億美元計，因為他們知道只靠買外來內容是不長遠的，真正能全球發行的自製內容才會產生「眼球停留權」。</p> <p><strong>在「電視網路化」和「網路電視化」的數位混血年代，中間即將誕生的新天地，是依據不同收視族群所投資與製播的更精準之節目與廣告。</strong>因而，討論電視和網路的差別，誰會贏誰會輸，也就沒有什麼意義了，因為很快的，我們就會指著手機說這是「小電視」，而那個掛在客廳牆上的「大電視」，就成了平板和筆電這些「中電視」的播放平台了。</p>

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曹家榮要服務還是要隱私？「資訊透明」下的難題

<div><img src="" /><br /></div><h1>Your Timeline：Google Maps的新玩意</h1> <p>七月底的時候，我注意到 Google 又為 Google Maps 開發了一個新服務：<a href="https://www.google.com/maps/timeline" title="Your Timeline">Your Timeline</a>。從負責這項服務的 Gerard Sanz 的<a href="http://goo.gl/MM86Jq" title="部落格介紹">部落格介紹</a>來看，這項服務簡單來說就是要更進一步地利用手機的定位功能。藉由 GPS 定位記錄我們曾經移動的軌跡，Your Timeline 可以讓我們查看曾經走過的路、到過的地方。</p> <p>坦白說，這項新服務對於路痴如我的人來說，有著相當程度的吸引力。雖然現在透過搜尋、導航，我們也可以到達想要去的地方。但有些時後，我們根本不知道從何搜尋起。不記得店名、也不記得路名，只隱隱約約記得「上次」是這樣那樣走的。這時候 Your Timeline 就可以派上用場。當然更不用說它對於「旅行」來說潛在具有的商業價值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oGNYgEGELVk/VdWCgZvgNvI/AAAAAAABKSs/cGON6XUfGAg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-08-20+15.30.54.png" alt="圖說：Google Maps 新服務 Your Timeline，數位時代翻攝" title="圖說：Google Maps 新服務 Your Timeline，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：Google Maps 新服務 Your Timeline，數位時代翻攝）</p> <p>這是一件令人興奮的好事，不是嗎？這要看你怎麼想。在<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36925" title="上一篇文章中">上一篇文章中</a>，我討論了「資訊透明」這件事背後的意義。在這裡，我想要換一個角度來談「透明」之下的隱私問題。</p> <h1>「被看見」不是新鮮事</h1> <p>我們都知道「隱私」問題在這個時代並不是新鮮事。我還記得在好幾年前，當時人們還很流行將照片放在部落格（例如，無名小站）上時，就經常發生「私密照流出」這種侵犯隱私的事件。而受害苦主往往都認為，他只是將私密照上傳至「私人」的部落格空間，卻沒想到那個地方如此「公開」。</p> <p>甚至在網際網路出現之前，在有了電視之後的那些年，原本以為是私人、私密的事情，也都早已暴露在有著偷窺狂性格的消費者眼前。只是在當時，需要憂慮隱私問題的大概只有一些政商名流與明星這類具「消費價值」的人物。</p> <p>但就像我在「資訊透明」一文的討論裡所說的，資訊透明大爆炸帶來的不僅是量的、更是一種質性的改變。在隱私問題的討論上，這意味的是：不只是有更多人需要擔心隱私的問題，而是，隱私問題的定義產生了根本上的改變。</p> <p>電影《愛愛上雲端》的情節是這種改變的最佳例證。男女主角將他們一夜瘋狂的性愛過程用 iPad 記錄了下來，卻沒想到影片就這麼同步上傳到了雲端。更不巧的是他們又經常將用不到的 iPad 轉送給親朋好友（甚至上司）。於是男女主角便面臨了私密影片可能將隨著雲端同步公諸於人前的窘境。</p> <p>換言之，我所說的質變在於，相較於過去人們對於公共空間與私人空間有著清楚的界線，資訊透明大爆炸導致的是這條界線越趨模糊化。因而，在整個電影過程中，我們看到的是公開與私密之間的混淆。在「家裡」用iPad自拍性愛錄影帶，這應該是私密的事情吧？但是當它同步被上傳到雲端，甚至向他人開放觀賞可能性時呢？</p> <h1>我在哪裡？成了一個難題</h1> <p>用一種比較簡單的方式來說明這種質變，就是「我在哪裡」如今成了一個難以回答的問題。</p> <p>粗略地說，人類文明進入現代社會以後，公開與私下這組區分成為人們日常生活行動的一個重要參照。這跟大都市的興起有關。也就是說，相較於家庭裡面是由親人、朋友所構成的私人生活，「外面」的各種城市空間中則是充滿了互不相識的陌生人。而與這些陌生人互動則是公共生活的面向。</p> <p>在網際網路、行動電話這類資訊科技出現之前，「我在哪裡」通常有個明確、清楚的答案，也因此人們能夠依照「公共空間／私人空間」這組區分來決定其行為舉止。但是隨著網路與手機普及後，這條界線便越來越模糊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_W1ziytMwm8/VdWOFkxfVlI/AAAAAAABKTE/JiemWuT-8oM/s600/8521624548_3ed2dd3dcb_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （<a href="https://www.flickr.com/photos/g4ll4is/8521624548" title="g4ll4is分享於flickr">g4ll4is 分享於 flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>一方面，我們要如何界定像是部落格、或今天的臉書、Twitter 這類「空間」？它們既是「個人的」，卻也經常都是向陌生人公開展示的空間。另一方面，更複雜的是，我們今天有了行動電話與可隨時連結的行動網路。許多研究手機文化的學者們就認為，手機讓過去的公共空間越來越呈現被「私人」佔據的傾向。例如，不少人都有過在公車或火車上想休息，卻被迫聽隔壁乘客與手機那頭的人吵架的經驗吧？反過來說，《愛愛上雲端》的男女主角們則面臨了私人空間公開化的問題。</p> <p>同樣地，未來當我們在使用類似 Your Timeline 的服務時（假設它真的能夠普及），會不會也面臨潛在的私人空間公開化問題？雖然在 Your Timeline 的介紹中，宣稱這完全是「私人」的服務。</p> <h1>回到脈絡！隱私的重新定義</h1> <p>因此，在我看來，如果說資訊透明大爆炸確實讓某些能掌握「速度」的人得利，那麼在公開與私密界線模糊的難題上，它則是一視同仁地對待著所有的人。而如此一來，在這個所有人都暴露在隱私風險的時代中，我們必須重新思考關於「隱私」的問題。</p> <p>不再有必然公開或私密的空間。換言之，在資訊的全面透明化之下，過去由水泥磚牆或其他物質（例如，你藏在抽屜裡的日記本）所阻隔起來的「私人空間」已不復存在。因此，紐約大學的 <a href="http://goo.gl/qOu9G4" title="Helen Nissenbaum">Helen Nissenbaum</a> 建議我們必須改從「脈絡」重新理解公開與私密的區別。</p> <p>Nissenbaum 的意思是，既然不再有必然的界線，那麼如今一項資訊私密與否，就只能依其當下情境脈絡來判斷。例如，一對明星男女在公園約會被路人拍到照片，上傳 Facebook 後又被媒體公開報導。在這一連串的事件中，一方面，在「公園」裡約會的明星男女，是否因處於「公共空間」中就沒有隱私？另一方面，將照片上傳 Facebook 的路人，是否就是要「公開」這些照片？在 Nissenbaum 看來，這都沒有必然的答案，而是必須依賴當下的脈絡來判斷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nPULDmthcE0/VdWPA4CPoGI/AAAAAAABKTY/VGIBIbGjCNM/s600/7872546824_f3335b9f37_o.jpg" alt="圖說：在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢？Thomas Leuthard 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="圖說：在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢？Thomas Leuthard 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢？<a href="https://www.flickr.com/photos/thomasleuthard/7872546824" title="Thomas Leuthard 分享於 Flickr">Thomas Leuthard 分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>換言之，雖然公園是開放的空間，但對於明星男女來說，他們可能並無意將自身行為展示給「不在場」的他人看，而且與所有一般人一樣，認為在場的他人應「有禮貌地」不打擾自己（在社會學，這叫做「有禮貌地不注意」），更不應拍照。因此，拍下照片又上傳臉書的路人，擅自將這項「資訊」（明星男女在約會）傳遞出去，等同於侵犯了他們的隱私。而上傳照片的路人可能也並不預期媒體會將其臉書上的照片翻拍報導，因此媒體同樣也侵犯了他的隱私。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/868336" title="美國聯邦上訴法院在最近才判決">美國聯邦上訴法院在最近才判決</a>：在沒有搜查令的情況下，蒐集手機使用者的位置資訊是侵犯其「合理隱私權」的行為。這裡所謂的合理隱私權也就正是從「情境脈絡」來理解的。換言之，手機使用者並「無意」要讓電信公司記錄其位置，如此一來，美國政府調閱此記錄的行為便侵犯了用戶的隱私。</p> <h1>被服務還是被監看？</h1> <p>以這樣的方式理解隱私問題，再回過頭來看，像是 Your Timeline 這類服務之所以讓我們身陷於隱私的威脅中，也就是源自於這種無法預期的「情境破壞」。換言之，這類服務的提供者往往會以使用者「預期之外」的方式利用其被記錄的資訊。</p> <p>拿 Facebook 設計的「按讚」來說好了。對於使用者而言，「按讚」被期待僅是一種與朋友之間的互動。但對於 Facebook 來說，顯然不只是如此，他們偷偷收集了這些資訊以作他用（據稱可能還與美國國安局的情資調查有關）。為此，一位奧地利使用者 Max Schrems 在去年8月還向 Facebook <a href="http://goo.gl/nSkxww" title="發起了集體訴訟">發起了集體訴訟</a>，控告臉書侵犯了個人隱私權，監控用戶的「按讚」行為。當然，這不是第一次（相信也不會是最後一次）Facebook因為侵犯用戶隱私權而惹上麻煩。</p> <p>那麼，對於資訊透明時代的使用者來說，問題是否已然變成：</p> <blockquote> <p>要服務？還是要隱私？或者，換一種方式來說，今天，也許<strong>我們享受越多「便利」的服務，就意味著我們被「看」得越是更徹底，越沒有隱私</strong>。</p> </blockquote> <p>我個人是不希望走向如此的未來。雖然 Vinton Cerf（網際網路創建者之一、曾任 Google 副總裁）曾說，<a href="http://goo.gl/Xt68Ks" title="隱私權只是人類歷史上的「異例」">隱私權只是人類歷史上的「異例」</a>。但對我來說，<strong>這樣的「異例」卻與現代國家中的「個人自由」息息相關，因此也值得珍視</strong>。</p>

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Intetnet20這些產品，記憶了我們好多的青春

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a6c1a9u_VWg/VdWTQ22GIyI/AAAAAAABKUY/YWVdB47no4A/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>千禧年前身邊每迸出一個科技產品，可以無線傳訊的BBCall、比電視畫質高出數倍的DVD、數位寫字的PDA以及最可怕地可以隨時講電話的大哥大，都讓人覺得身處在不可思議的數位時代。<br /> 過了將近20個年頭，那個讓我們驚呆了的數位世代，還是用痴狂般地速度往前奔跑。DVD遺落在白鹿洞，想看什麼影片打開APP隨時可看。PDA和電話都只是智慧型手機功能的一部分，傳訊傳到撞到人都可能發展成某種社交服務，硬體漸漸成為撐托軟體的配角，成為成就服務的美麗外衣。<br /> 有些人與人的行為例如傳遞訊息，不論是BBCall、簡訊到現在的LINE，是永遠不變的，變得是浮現在我們眼前的形式。有些二十年前就開始想像理所當然的服務，如購買合法數位音樂，而且有超過千萬首歌讓你選擇，卻走了二十年頭才透過訂閱權的概念才是實踐。一台漂亮的平板電腦，裝了個鍵盤就是完美的筆電工作機，卻也走了十幾個年頭才真正實踐。想像確實是科技的原動力，但實踐卻需要我們花時間慢慢等</p> </blockquote> <h2>個人數位工具的演進</h2> <h1><strong>PDA個人數位助理：從Palm到 Galaxy Note</strong></h1> <p><strong>1996年：PalmPilot 1000</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QLLrYyJxCbI/VdWSTlsXhGI/AAAAAAABKTw/SCo_-zsf5EI/s600/186-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>1996年PalmPilot 推出第一台 PDA（個人數位助理），因為體積小可以真正放入口袋，而且操作簡單，很快就成為 PDA 的代名次，讓蘋果的 Newton 正式下臺。後來微軟緊推出的 PocketPC 後，在使用上不如 Palm 好用，但卻因為彩色和搭載GPS的功能又侵蝕的PDA的市場，這些產品的發展則殿下了前期智慧型手機的基礎。後來的故事大家都知道了，iPhone 用用電容式觸控螢幕的改變，讓所有的 PDA + 手機都沒有了筆的概念，一直到三星推出新款大螢幕手機 Note 系列，配上用筆才能更好用的一系列軟體，才讓觸控筆PDA的產品復活，總體 Note 系列的銷售量破億，已經被 HP 併購的 Palm 應該會覺得很欣慰吧。</p> <p><strong>2015 ：Samsung Galaxy Note Edge</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dIisv9g15WQ/VdWSr22h81I/AAAAAAABKUE/K-V9C9L4Zaw/s600/186-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>傳遞訊息的載具演化：</h2> <h1><strong>從 BBCall 到 LINE</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a6c1a9u_VWg/VdWTQ22GIyI/AAAAAAABKUY/YWVdB47no4A/s600/187-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在手機誕生之前 BBCall 是唯一可以觸及到你的訊息方式，到1999年的時候全台已經有超過400萬的Call機，也因為可傳字數非常稀少才會有「520我愛你」這樣的文字創意誕生。手機的崛起自然消滅了Call機的存在，但也已簡訊的形式嵌入成手機功能的一部分。而走到智慧型手機的時代，因為 LINE 的一張貼圖勝過千言萬語，更將喧賓奪組讓手機通話的主功能降級成次功能，從長輩傳來「祝您平安」貼圖遠勝來電通數來看，傳訊經過20個年頭依然屹立不搖以各種形式出現呢！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uVQGbrGDS_E/VdWTapNktBI/AAAAAAABKUw/KdqUavKqNQs/s600/187-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>以前手機多樣，現在都長的一樣</h2> <h1><strong>從 StarTAC 到 iPhone</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_QijKi5PzZ4/VdWTymN8CVI/AAAAAAABKVE/qvsEUOOFcuo/s600/187-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>從大金剛手機推出後，因為價格昂貴所以體型和使用者的炫耀心理成正比。但 1996 年 Motorola 推出這款翻蓋式手機 StarTAC，讓手機轉型成和使用者的炫耀心理成反比，手機愈小代表愈精巧也育有身份地位，當時獨創的來電震動的功能更是彰顯低調的小小心機。經過十年後的外型競爭後，iPhone 2G 誕生後，除了讓手機正式走向人人想用的智慧型手機後，也統一了接下來所有手機的外型，可以在夜店默默拿著Nokia 8850 然後就有妹來找你嗎？這個時代已經過去了！iPhone6 裡下載哪些 App，更突顯每個人的生活風格，內在美比外在美更重要！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vuM_KSWh8IE/VdWVOr_-xaI/AAAAAAABKVc/eARW6x1r-x0/s600/iphone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>筆記型電腦的平民化</h2> <h1><strong>從 Eee PC 到 Chromebook</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SiRPWadOtZo/VdWWVPI1NCI/AAAAAAABKVw/apVvrs1hHyw/s600/187-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (華碩 Eee PC)</p> <p>其實1995年 IBM 推出了一台 ThinkPad 701c 筆記型電腦，因為鍵盤能隨著筆電開闔伸縮，被譽為美麗的蝴蝶，但當時一台造價超過新台幣八萬元，所以不被大部分人所認識。可隨身攜帶的筆記型電腦一直是昂貴的象徵，直到華碩推出大力怕壞市場的 Eee PC 七吋小筆電，以新台幣不到一萬元的價格，橫掃全球筆電市場，還創造了 NetBook 這個新名詞，意指不再需要硬碟所有事情雲端處理就好。但其實每個使用者還是把 Eee PC 當作筆電來用，一直到2015年頭，由 Google 推出的 Chromebook，以搭載 Chrome 瀏覽器為核心的作業系統，以及200美金就可購買的超低門檻，才真的讓筆記型電腦真正雲端化了呢！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mn2WIMIXkwc/VdWWo_YWE3I/AAAAAAABKWI/SZoQOCu_74E/s600/187-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Google chrome Pixel)</p>

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南亞市場興起，印度靛藍航空新增250架空中巴士

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6QxCSq_E6Jk/VdVAzrEFdSI/AAAAAAABKRM/J_1jeO30tMo/s1024/" /><br /></div><p>據《世界報》報導，空中巴士公司（Airbus）8月17日與印度靛藍航空（IndiGo Airlines）簽下一筆250架空中巴士A320neo的銷售合約，金額估計將近240億歐元（單架定價推算，不計折扣）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6QxCSq_E6Jk/VdVAzrEFdSI/AAAAAAABKRA/w0rbCyKil_M/s600/Airbus.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：IndiGo公司訂購的Airbus A320neo機型。圖片來源：Airbus提供。</p> <p>印度靛藍航空不跟國際長途航線的大公司競爭，主打中短程航空服務，服務遍及印度各城市國內航線，以及對外如杜拜、新加坡、曼谷等地。在廉價航空相當競爭的印度市場，靛藍航空的飛機新、維修時間相對縮短，他們不用傳統「低成本」航空（low cost）的行銷方式，而以航班準時為首要訴求，受到商務人士的歡迎。此次採購的空中巴士neo系列則搶先以省油的引擎新技術受到市場青睞，擊敗對手波音公司（Boeing）的競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-97emr0K3Obc/VdVBJzvKgzI/AAAAAAABKRU/Hk31r0BfFAM/s600/IndiGo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Figure 2. IndiGo航空公司航線遍及印度大小城市。圖片來源：官網截圖。</p> <p>據《Capital》報導，新型機型採用CFM International 公司(LEAP-1A引擎) 與 Pratt&amp;Whitney (Pure Power PW1100G引擎)所研發的兩種引擎，每人座可比以往機型省油15%，2020之後的新機型將可省下每人座20%的油耗。A320neo目前已接到3,256台的訂單，若加上A319neo和A321neo，則有超過4000架的訂單，而對手波音公司的單走道型中短程飛機B737 Max因為研發落後，要到2017年才能出貨，至今只收到約2831架的訂單。</p> <p>這筆超高額訂單將創下空中巴士歷史最高銷售金額紀錄，至於如何融資，據《世界報》報導，靛藍航空於今年6月表示，預計將部分資本上市，以利償付部分債務，以及擴大公司規模。此外，將與中國工商銀行簽訂一筆約26億美元的「售後租回」合約，將部分新飛機賣給中國工商銀行，再行租回使用。</p> <p>創立於2006年的靛藍航空，總計目前已訂購530架空中巴士的A320飛機。據《世界報》報導，看準印度空運市場的潛力，空中巴士特地在印度開設子公司，以利之後的營運維修業務進行，空中巴士於2014年估計，未來二十年內印度市場起碼有1290架飛機的需求，約為1290億美元的市場。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/08/18/commande-record-pour-airbus-en-inde_4728853_3234.html" title="LeMonde.fr">LeMonde.fr</a>、<a href="http://www.capital.fr/bourse/actualites/avec-l-a320neo-son-nouveau-best-seller-airbus-battra-t-il-boeing-1064348" title="Capital">Capital</a></p>

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國際影音大廠AVID在台成立研發中心，招募百名工程師

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwQiBs5QXsk/VdV6RvnCvbI/AAAAAAABKSg/UKslyew0Qdo/s1024/" /><br /></div><p>國際影音技術大廠AVID今宣布來台開設研發中心，這是AVID首次在海外設立研發基地，<strong>今年初步投資1億台幣，預計2017年總投資金額將達到2億元以上，AVID台灣研發中心落腳內湖，目前已招募20名員工，目標是在今年底前擴增員工人數至一倍以上，預計招募總共百名工程師和設計師。</strong></p> <p>AVID全球供應鏈與硬體技術副總裁布魯斯（Bruce Yaung）今特地來台參與研發中心開幕儀式，他表示AVID在選定台灣設立研發中心之前，還曾經考慮過新加坡、中國、馬來西亞、泰國等國家，最後仔細評估台灣的政經情勢、經濟發展、政府法規友善程度和人才素質過後，才拍板決定在台灣成立第一個海外研發中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwQiBs5QXsk/VdV6RvnCvbI/AAAAAAABKSU/LyvkYm5HNqM/s600/20150820_Avid%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583_%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="AVID台灣研發中心開幕式" title="AVID台灣研發中心開幕式" /><br /> （圖說：AVID今宣布在台成立海外第一個研發中心。照片來源：資策會提供。）</p> <h2>三大原因落腳台灣：人才、政經環境、硬體設計製造</h2> <p><strong>布魯斯表示，AVID選擇台灣有三大原因：人才素質齊全</strong>，從機械、軟體到設計工程師一應俱全，由於AVID的目標用戶大多為藝術家、媒體公司和影音娛樂公司，因此若只是一般的工程師恐不易達到AVID的產品設計需求。「<strong>我們有一半的員工都會用自家產品，因此我們要的不是一般的工程師，而是會設計而且有影音藝術背景的人才。</strong>」布魯斯強調，台灣人才比較有創造力，「<strong>我們不是只因成本考量而來台灣的，如果只是要節省支出，我們大可去印度或中國。</strong>」</p> <p>AVID在全球有近三千名員工，規模雖然不大，但客戶遍及全球，布魯斯指出，由於AVID規模並不算大，雖然外商近年來紛紛前進中國設立研發中心，<strong>但AVID認為台灣市場規模較小，要尋找硬體供應鏈夥伴或合作廠商都比較方便有效率</strong>，這是AVID選擇落腳台灣的第二個原因，目前國內有16家廠商打入AVID音響器材供應鏈。</p> <p><strong>第三個理由則是台灣的政府法規較友善，手續簡便，省去很多來回溝通確認的成本，以及相較於東南亞國家，台灣的政經情勢比較穩定，屬於已開發國家，這些都是AVID選擇在台灣成立研發中心的原因。</strong></p> <p>當被問及為何沒有選擇與台灣條件相近的日本和韓國，布魯斯說，日本工程師薪資太高，韓國的影音技術側重於面板顯示和虛擬實境，與AVID的發展走向不合。雖然布魯斯不願透露AVID招聘工程師的薪資行情，只強調交由市場機制決定，但表示絕不會低於市場水準。</p> <p>AVID的產品包括影音剪輯軟體、媒體後臺系統、音響、混音設備和揚聲器等影音軟硬解決方案，知名客戶包括《權力遊戲》、《少年PI的奇幻漂流》、《悲慘世界》、《美國好聲音》、小賈斯汀演唱會…等等，AVID曾獲2項奧斯卡獎、1項葛萊美獎和14項艾美獎。</p> <p>資策會產業推動與服務處經理劉兆茜表示<strong>，AVID是今年第二家來台灣成立研發中心的國際數位內容公司，另一家是今年四月來台的遊戲引擎軟體開發商Unity。</strong>經濟部投資業務處接受媒體訪問時曾表示，今年外資在台投資金額上看110億美元，預計將比去年成長2億美元。</p>

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朱宜振披著「高科技」外衣的「低科技」靈魂肉體

<div><img src="" /><br /></div><p>今天，一位現在在做雲端應用硬體的台灣上市公司前同事 A ，突然在線上問我對一家應用 OpenStack 相關技術新創公司的看法。在聊天的中間，我們談著各種台灣科技業中的怪現象。</p> <p>很多人可能都有誤解，認定高科技從業人員有本事替世界大廠做出世界一流的產品如 iPhone 或各種筆記型電腦，或各種看來酷炫的伺服器，所以感覺這些人應該過著各種「高科技」的生活。但實際情況是，扣除這其中很少數的公司或廠商，大多數的人們其實都是披著高科技外衣的狼，骨子裡其實只是極盡傳統的作業方法，因為ISO的規範，他們用你可以想像到最傳統的表單天天按表操課。但其實，多數廠商根本忘記 ISO 的基本精神是能夠有跡可尋，可以追蹤回溯。這種假「高科技」廠商因為運作效率順暢而在台灣備受注目受盡資源眷顧。但其實導致台灣沒辦法容納美國那些新型態的硬體新創公司，有機會用各種一流的雲端設計服務工具，來加速自己的硬體產品設計週期。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J6xBJ79rCf0/VdVjUmXMyfI/AAAAAAABKR0/vW5xRfcVk0Q/s600/7506999282_dbcf116f2a_o.jpg" alt="圖說：產品生命週期，Saad Faruque 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="產品生命週期，Saad Faruque 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> 圖說：產品生命週期，<a href="https://www.flickr.com/photos/cblue98/7506999282" title="Saad Faruque 分享於 Flickr">Saad Faruque 分享於 Flickr</a>，CC by 2.0</p> <p>現在在市場上就有很好的例子：如果你是做智能硬體新創的，產品從設計之初就可以使用由 <a href="http://eu.mouser.com/Home.aspx" title="Mouser">Mouser</a> 提供的各種設計服務，從線路圖開始，新創團隊就可以用免費工具，直接替你產出 BOM 表，以及那些 BOM 表背後所有的原廠 datasheet。下一步即可根據你新創公司所要的數量直接下單。我們拿台灣業界目前最普遍的 PCBA 設計工具 OrCAD 為例，業界裡每家公司的合法 license 又有幾套呢？現在 Mouser 直接提供你合法、免費的工具，而且如果你還是習慣用 OrCAD，也可以選擇搭配很棒的 PLM (Product Lifecycle Management) 雲端服務如 <a href="http://www.arenasolutions.com/" title="Arena Solutions">Arena Solutions</a> 來整合你的產品。除了可以線上即時與 Digikey、Mouser 等等各家零件供應商直接銜接，也可以做到少量成套購買，且即時的 BOM 表所附，就是原廠最新的 datasheet。更有甚者，也可完整的產品生命週期管理。如果等你的新創企業真的成長夠大後，還可直接與你導入的 SAP 或 Oracle 對接。台灣的傳統作法，大概只是先買套三、五十萬的 ERP/MRP 來解決問題，也不能即時更新並整合資訊，以前資訊不流通，反正等到企業夠大，再透過巨額資金來更新成 SAP 就好。</p> <p>上面這段流程說來簡單，但行內的就知道現行的公司內，有多少流程和人員資源，就是因為如此而卡在中間。但對於一家作高端複雜產品的硬體新創來說所需要的人力，很可能只要佈局有開發的工程師直接使用，或者配置必要的 PM 即可。於是這些硬體新創，就可以很快速的跟上大型公司的開發水準，但是開發流程與速度卻又比傳統硬體公司可能還在各個流程卡關快上許多。這些新的雲端服務與流程的導入，對整體來說在成本與費用上，很容易就可因為不需要疊床架屋完善流程所需的額外人力而更節省，且反而真正把創新的基因直接內建在組織內。</p> <p>最近，令一家老朋友 B 提到自己剛換到一家老字號的硬體公司上班，本希望能夠帶來一些新的作法和思維，但馬上就被內部的老人質疑說這些新提案，說法是：「為何要這麼做？我們以前都OOXX不也過得很好？」，更諷刺的是，這些公司通常在自己對外的企業簡報或網頁上，都還會強調著 Innovation這個字。我教了老朋友一招，下次在會議裡討論的項目直接列上結論：「如果我們要用既有的方式再戰二十年，那麼我們就現在結論繼續用現有方式過活就好。」然後，就把這個作法列在對外簡報與說明上吧。</p> <blockquote> <p>創新真的不是只是放在對客戶的簡報、產品看起來很炫、跟的上最新規格就好。<strong>創新是組織的根本或說該從 DNA 就有的。這個挑戰在如今因為互聯網，只會越來越大而已。</strong></p> </blockquote> <p>端看那些我們過去不去認真關注的傳統產業區，可能都已經開始比這些所謂線上的高科技業更擁抱互聯網。重新嘗試找到他們本業在未來中可以站穩的角色和定位。就像中國的各種 O2O 服務，試著把各種過去不炫又不酷的行業，用互聯網來顛覆一次。但是，我們必須老實說，台灣的多數科技(製造業)根本還沒覺得該走到這一步。.</p> <p>回到開頭同事 A 的話題，他們公司本來也請了顧問，想學學其他已經做了電子商務的公司做個自己的購物網。但馬上發現這其實只不過是自己把產品型錄放上網、加個購物車，了不起自己接接金流與物流的工具而已，但維運需要專業人員、獨立的金流與安全性不但維運成本高昂，如果要自己作物流成本也不是現在消費者可以輕易接受的。互聯網不是這麼簡單的，如果沒有徹頭徹尾的改變，把自己的金物流重新整理結合、運用現在最具經濟效益的資源，代價當然高昂，結局當然悽慘。</p> <p>認真說來，現在這個時代，<strong>許多披著「高科技」外衣的公司或品牌企業，其實可能只是擁有「低科技」的靈魂與肉體</strong>。各位反而可以拭目以待，看到很多被定義所謂的<strong>「傳統產業」在擁抱互聯網後的重新創業，可能沒有酷炫的「高科技外衣」，卻擁有世界級「高科技」靈魂與肉體的運作模式</strong>。</p> <p>原文出處：<a href="https://medium.com/@lmanchu/high-tech%E5%A4%96%E8%A1%A3%E4%B8%8B%E7%9A%84low-tech%E7%9C%9F%E5%AF%A6-1b26364ff544" title="Entrepreneur Adventure">Entrepreneur Adventure</a></p>

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VR前進美網！HTC Vive讓你跟莎拉波娃對打

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B8FTIDFWkK0/VdRrmv13ExI/AAAAAAABKOo/EWL_4YVzjKI/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-19%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.41.06.png" /><br /></div><p>虛擬實境（VR）應用領域極廣，這次它瞄準網球迷而來。試想，成為一名訓練有素的網球選手可能要耗費極多心力，但透過VR技術，與全球頂尖的網球選手對打將不再只是個夢想。</p> <iframe width="560" height="315" src="http://bcove.me/9kbe1a1m" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>名列網球四大公開賽之一的美國網球公開賽（2015 U.S. Open Tennis Championship），今年將於8月31日至9月13日在美國紐約USTA國家網球中心舉辦，美國運通（American Express）便與宏達電（HTC）合作，在場外設置虛擬實境體驗區。</p> <p>這場體驗活動叫做「You Vs. Sharapova」，讓球迷可以透過HTC Vive，親身體驗世界排名第二的女子網球選手瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）擊球的速度與力道。使用者可以近距離的模擬與莎拉波娃對打的情形，並擊回她球速約100英里的攻擊。</p> <p>「過去幾年，我們一直試圖運用科技，讓球迷們更享受比賽。」美國運通全球副總裁Deborah Curtis說明，目前虛擬實境將會是下一個突破點。另外，此次莎拉波娃也親自體驗HTC Vive，「打得蠻激烈的，也有很多要注意的小細節。」她笑說。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/25YufgNbzqg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.adweek.com/news/advertising-branding/you-can-play-tennis-against-maria-sharapova-years-us-open-166445" title="AdWeek">AdWeek</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/gabezaldivar/2015/08/18/amazing-technology-allows-fans-to-play-tennis-with-maria-sharapova-at-2015-us-open/" title="Forbes">Forbes</a></p>

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LinkedIn新App，讓你搜尋、私訊公司內部同事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fI5q-WXEYhA/VdTp0RY6mXI/AAAAAAAAM_w/67aTOyJS9hk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-19%2Bat%2B4.40.34%2BPM.png" /><br /></div><p>如果你工作的公司，是家擁有上百位員工的企業，應該大部份的同事你都沒機會認識，而LinkedIn新推出的App，就是想打破這樣的情況，促進同事間交流。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UrB6_ESW5n0/VdTpjgRfGhI/AAAAAAAAM_c/lRIGcjdBqK8/s600/Screen+Shot+2015-08-19+at+4.39.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年4月，LinkedIn透過累積的數據資訊，發現有30%用戶，每個月都會搜尋同間公司同事的個人檔案。這在小規模公司內或許不常見，但在上百人企業中，要找到某部門、具備某技能的同事，詢問相關問題，並不是件容易的事。</p> <p>根據LinkedIn的調查，只有38%員工會使用公司內部的搜尋工具，而有58%的員工表示，如果他們能夠快速地找到具備某個技能的同事，一起解決問題，那麼在工作上表現會更好。</p> <p>因此這個名叫「Lookup」的新App，就是為了解決這個問題而生。透過公司Email帳號登入Lookup，使用者就能夠依照部門、姓名、技能等，來搜尋同公司的同事資料（對方必須建立LinkedIn檔案）。</p> <p>除了能夠瀏覽同事的基本檔案，使用者還能夠直接私訊同事，就算對方沒有Lookup App，也能夠收到訊息，就像在LinkedIn裡面傳訊息一樣。（如果直接在LinkedIn搜尋，顯示結果上排會是已經成為好友的聯絡人，不一定會跳出同公司用戶，所以Lookup在這個功能上，的確比既有的LinkedIn來的有效率。）</p> <p>LinkedIn的資深產品經理Ankit Gupta表示，Lookup並不是為了打擊公司內部網絡而生，但這個問題的確至今尚未被解決，LinkedIn想問幫助用戶連結同事間的網絡，互相幫忙以提高工作表現。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/linkedin-lookup-app-replaces-company-intranets-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/08/19/linkedin-unveils-app-to-compete-with-corporate-directory/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a></p>

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維基解密創辦人募十萬歐元，懸賞TAFTA內容

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1Uda7fFlOE/VdU-iqgUO8I/AAAAAAABKQQ/UQOzkb4NwRk/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-18%2B20.11.14.png" /><br /></div><p>維基解密（WikiLeaks）8月11日於官網上宣布募資10萬歐元（約為109,700美元），用以懸賞正在祕密協商的跨大西洋貿易與夥伴協議(Transatlantic Trade and Investment Partnership, TTIP)條文內容。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ABDiHspTJww" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>據<a href="https://wikileaks.org/pledge/#rd-8" title="維基解密官網">維基解密官網</a>資料，迄8月18日為止已募得的79747.84美金，約達目標金額的73%。捐款人包括前希臘財長雅尼斯·瓦魯法克斯（Yanis Varoufakis）、長期關注環境議題的英國時尚教母薇薇安·魏斯伍德（Vivenne Westwood）、協助愛德華·史諾登（Edward Snowden）揭露美國稜鏡計畫的知名美國記者葛倫·葛林華德（Glenn Greenwald），以及曾向媒體公佈五角大廈機密文件的丹尼爾·艾爾斯伯格（Daniel Ellsberg）等人。據《世界報》報導，募資消息開放幾個小時內，已募得12,000歐元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1Uda7fFlOE/VdU-iqgUO8I/AAAAAAABKQc/gTWv_nhVwkg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-18+20.11.14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：維基解密創辦人朱利安. 阿桑奇解釋TTIP爭議。圖片來源：官網影片截圖。</p> <p>跨大西洋貿易與夥伴協議（TTIP），又稱跨大西洋自由貿易條約（Trans-Atlantic Free Trad Agreement，TAFTA）是美國與歐盟之間凌駕世界貿易組織（WTO）框架之上的的自由貿易協定，據維基解密表示，這個協定涵蓋全球一半以上GDP的經濟區域，是歐美欲在經濟上抗衡金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）的地緣政治策略，相當於經濟性質的北約（NATO）聯盟。維基解密抨擊協定內容未對外公開，只有談判方和某些大型企業能得知內情。</p> <p>維基解密創辦人朱利安·阿桑奇（Julian Assange）在影片中表示，甚至連歐盟議員想要得知條文內容，都必須知會美國大使館，事先約定時間，得到許可後進入檢閱，且不得攜帶電子設備進行備份。亞桑傑質疑，這樣的程序，歐盟議員又怎能了解歐盟跟美國簽的到底是甚麼樣的協議？</p> <p>今年六月，維基解密在官網上宣布募十萬美金，懸賞跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議(Trans-Pacific Partnership Agreement, TPP)條文全文內容，除了目前維基解密公佈的3個章節內容外，希望懸賞剩下的26個章節。維基解密認為TAFTA、TTP、TiSA等大型自由貿易協定牽涉環球的巨大民生利益，然而協商過程黑箱可議。</p> <p>維基解密一向以公佈官方保密文件，且高度保護消息來源為名，外界並不清楚該組織如何取得機密文件，這兩波的募資計畫，是維基解密第一次對外懸賞目標文件內容。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.lemonde.fr/pixels/article/2015/08/11/wikileaks-s-allie-a-varoufakis-pour-faire-fuiter-le-texte-du-traite-de-libre-echange-transatlantique_4720797_4408996.html" title="《世界報》">《世界報》</a>、<a href="https://wikileaks.org/WikiLeaks-goes-after-hyper-secret.html" title="維基解密官網">維基解密官網</a></p>

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市值2百億美元Snapchat，2014年收益只有3百萬美元?!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0668GZdXMQE/VdTfEUoZJLI/AAAAAAAAM_E/VjYvTVFbfqc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-19%2Bat%2B3.54.41%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p><strong>曾經拒絕Facebook出價30億美元的Snapchat，被公布2014年財報，而如外界預期，他們的利潤並不如市值，整整一年收益只有310萬美元</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fiQrGTFili4/VOUEFcYTTzI/AAAAAAAAJl0/6ahSkc7Ful8/s600/Screen+Shot+2015-02-18+at+4.28.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>風靡青少年族群的社群媒體，在2013年收益還是零時，獲得Facebook出價30億美元購買提案，但是他們當時搖頭說不，認為未來Snapchat具備年收益5億美元、年利潤2億美元潛力。</p> <p>在去年底，也就是被公佈財報的這一年，Snapchat才開始尋找獲利模式－販售廣告，所以財報中的3百萬美元，真正來說是Snapchat年底幾個月的收益。只看收益，或許<strong>短短2、3個月賺近3百萬美元已經算是表現不錯，但是比較起支出，Snapchat在去年總支出1.28億美元，可說是入不敷出</strong>。</p> <p>許多新創公司在開始前幾年，都苦於尋找獲利模式，如Pinterest跟Foursquare都是例子，就連Facebook，股票公開上市的時候，旗下的行動事業還沒為公司帶來半毛錢，而幾年過後的現在，已經是公司收益的大宗來源。</p> <p>然而，<strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35158" title="今年1月推出的新媒體平台Discover">今年1月推出的新媒體平台Discover</a>，才是廣告主砸最多錢在Snapchat上的平台</strong>，所以或許光靠2014年財報，還無法評斷這間被評價擁有2百億美元市值的新創公司，至於Snapchat是否有辦法成為另一間獲利翻倍的新創公司，就得看公司策略，以及青少年使用者們買不買單。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/snapchat-only-generated-31-million-last-year-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://gawker.com/snapchat-lost-a-ton-of-money-last-year-1706957414" title="Gawker">Gawker</a></p>

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歐美硬體新創來台找供應鏈，台達董事長親自坐鎮

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F3t-sGRVgio/VdRUcEmBRbI/AAAAAAABKOA/qrOHynEHG1Y/s1280/20150818_Hwtrek_Mindrider.JPG" /><br /></div><p>智能協作平台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30960" title="HWTrek">HWTrek</a>昨（18日）舉辦歐美硬體新創與台廠供應鏈媒合會，現場共有30組來自美國、德國、巴西、阿根廷、澳洲、法國...等國的硬體新創團隊展示自家產品，從智慧腳踏車鎖、智慧吉他、智慧貓眼到腦機介面安全帽皆有之，創意雲集。國內的硬體大廠也幾乎全員到齊，華碩、宏碁、英業達、聯發科和台達電皆派出代表參與，台達電董事長海英俊甚至親自出馬坐在第一排，全程聆聽新創團隊的簡報，表達對物聯網新創商機的重視。</p> <p>海英俊會後接受採訪時表示：「<strong>現在大家都不知道下一代的物聯網產品是什麼，因此各大廠都積極與新創接觸。」台達電近年來也持續增加投資硬體新創的預算，目前是提撥每年營業額的百分之一，</strong>去年台達電營業額為1906億，以此估算即為19億。問及對現場哪個新創產品最有興趣，海英俊表示，產品不能只看有不有趣，最後還是要看商品化程度有多高以及該產品能夠解決多少人類的共同問題，海英以給寶寶用的智慧襪子Owlet為例，該產品能夠監控寶寶的呼吸與心跳，即使不跟手機配對也可以用，就非常理想。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mzCI_yxnOTY/VdRUjQK7WEI/AAAAAAABKOU/XpE7tldoAus/s600/20150818_hwtrek%25E7%258E%258B%25E4%25BB%2581%25E4%25B8%25AD%25CB%258DHWTrek%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="hwtrek王仁中" title="hwtrek王仁中" /><br /> （圖說：HWTrek今年的硬體新創媒合會，盛況超過往年，現場聚集200多家硬體大廠前來尋找商機，圖為HWTrek執行長王仁中。照片提供：HWTrek。）</p> <h2>參加廠商人數超越以往</h2> <p>HWTrek執行長王仁中表示，今年媒合會的盛況<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31734" title="超過去年">超過去年</a>，光是國內硬體代工廠就至少有200家報名，而且從代工製造、晶片廠到感測器製造廠通通都有，<strong>跟去年比起來，國內廠商對物聯網新創的興趣至少提高5倍以上，「我自己都很驚訝今年會這麼多人來，去年華碩跟宏碁沒來，今年都來了，光是緯創就派了十個人來。」</strong></p> <p>王仁中指出，<strong>今年以來台灣OEM廠對有小樣多量製造需求的新創顯得格外重視，就他自己所知，廣達、緯創和聯發科都覺察到智慧手機和電腦大量製造的時代已經過了，近年來紛紛在組織內部另闢新的事業群</strong>，鎖定物聯網新創的製造需求，押寶下一波物聯網製造商機。以現場發表演說的聯發科為例，聯發科去年宣布成立<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36260" title="聯發科技創意實驗室">聯發科技創意實驗室</a>（MediaTek Labs），為硬體新創提供免費製造諮詢服務，今年三月又<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35508" title="宣布砸3億美金">宣布砸3億美金</a>投資物聯網和半導體相關新創。</p> <h2>物聯網產品型態越趨多元</h2> <p>而今年申請來台尋找供應鏈的新創也相當積極，HWTrek表示，今年共有170家新創報名，但最後只選了30家。王仁中表示，跟去年比起來今年的新創成熟度比較高，而且不再只看到一大堆穿戴式裝置，物聯裝置已經從穿戴式變成無所不在，現在的物聯網產品不只要偵測人體數據，還要數據化任何以前不可能數據化的資訊，例如：保存胰島素的最佳溫度、UV值、棒球球速等等。而去年來台尋找供應鏈的硬體新創，有五分之一到最後有成功量產。</p> <p>這30家遠道而來的硬體新創不只做物聯網，還有食物3D列印機、防手震相機架、機器人、蝴蝶鍵盤和手持式發電裝置等等，產品種類五花八門，就連日本硬體加速器Maker Boot Camp和歐洲新創育成機構Startup Bootcamp都來共襄盛舉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F3t-sGRVgio/VdRUcEmBRbI/AAAAAAABKOM/JEkGe_ztPng/s600/20150818_Hwtrek_Mindrider.JPG" alt="mindrider" title="mindrider" /><br /> （圖說：Mindrider是其中一家前來台灣尋找合作夥伴的美國新創團隊，團隊成員為MIT的學生，Mindrider是一款智能腳踏車騎士專用安全帽，可以即時回傳地點、交通和動態資訊，在手機App上顯示城市內最適合騎腳踏車的路徑。照片提供：HWTrek。）</p> <h2>台灣優勢：量少質精、精通中英</h2> <p>HWTrek上月才在深圳開設辦公室，並且剛獲得400美元的A輪資金，領投者包括京東、聯想之星和日本創投Global Brain，王仁中之前接受<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36502" title="《數位時代》專訪">《數位時代》專訪</a>時曾表示深圳是台灣不可缺席的點，深圳代工廠具有速度快和彈性大的優勢。但他認為台灣製造業仍有其優勢，小量但複雜度高的商品較適合台灣生產，例如像是Owlet是給寶寶用的產品，對製造品質的要求較高，就比較適合台灣。</p> <p>隨身發電器HydroBee創辦人漢勒（Burt Hamner）也表示，他的產品專為偏遠落後地區人民設計，可以用水力、風力、太陽能或人力方式發電，充飽電的HydroBee可以用來點亮一盞LED燈或者是為手機充電。HydroBee雖然選擇在深圳打樣，但是漢勒較傾向找台廠合作量產，「<strong>因為台灣廠商的製造品質比較好，我的產品是要給全世界的人使用的，品質一定要穩定，而且台灣人的英文比較好，然後他們又會講中文可以跟中國溝通，台灣就跟橋樑一樣。</strong>」漢勒說，而另一個重要考量因素是台灣空氣品質比中國好，較無健康疑慮。</p> <h2>新創圖輯</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yfdOoDXj8pc/VdNZrx5ZFUI/AAAAAAABJ8k/iTVJuyKEUug/s600/20150818_Keyboardio_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="Keyboradio" title="Keyboradio" /><br /> （圖說：圖為美國新創<a href="http://shop.keyboard.io/" title="Keyboardio">Keyboardio</a>耗時兩年半，研究無數鍵盤和至少12個樣品之後，才打造出來的完美鍵盤，材質為楓木，採開源設計，使用者可根據自己需求修改鍵盤功能。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OSjCi-fVbpQ/VdNan486i7I/AAAAAAABJ84/pPNi_lrmRjE/s600/20150818_WUF_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="WUF" title="WUF" /><br /> （圖說：圖為專為寵物狗設計的智慧項圈<a href="http://www.getwuf.com/device/" title="WUF">WUF</a>，有定位、動作偵測和麥克風等功能，搭配App後可用於訓練狗聽從主人指令，還有遊戲、餵食提醒等功能，此為樣品。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X-g-TkLtQOI/VdNb6Oz7XZI/AAAAAAABJ9Q/IXOQtNWDhbI/s600/20150818_Hydrobee_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="HydroBee" title="HydroBee" /><br /> （圖說：HydroBee是一容量5000mAh的行動電源，但跟其他行動電源不同的是，他可以透過水力、風力、人力或者是太陽能等方式充電，專為沒有發達電網建設的偏遠地區所打造，充飽一次電需時三小時。照片來源：李欣宜攝。）</p>

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騰訊押寶Kik：全美青少年都愛的通訊軟體

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YoBXCVMfr7A/VdRE6dqXiWI/AAAAAAABKNo/08qVykntnEU/s1280/Kik.JPG" /><br /></div><p>廣受美國青少年喜愛的免費通訊軟體Kik Messenger傳出好消息！Kik宣布獲得騰訊5千萬美元投資，目前公司估值達10億美元，晉升為獨角獸俱樂部最新成員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7fxKYx4aRwU/VdREj3zLX0I/AAAAAAABKNU/qyXg2F4krm4/s640/Kik.JPG" alt="Kik" title="Kik" /></p> <h1>成功打入青少年市場</h1> <p>Kik成立於2009年，總部位在加拿大滑鐵盧（Waterloo），旗下Kik Messenger受到北美青少年族群歡迎，超過三分之一用戶年齡在16歲24歲之間。Kik Messenger是由一群滑鐵盧大學學生組成的Kik Interactive所開發的軟體。這款通訊軟體最大的特色，就是用戶不需要透過電話號碼就能傳送訊息，因此就算是iPod Touch，只要連上Wifi就能使用，這正是Kik打入青少年族群的重要原因。</p> <p>2010年，Kik推出第一代版本，兩周後就有100萬用戶登錄，2013年年底突破1億用戶數大關。根據今年1月所公布的數據，Kik全球活躍用戶數約2億人。若和其他通訊軟體相比，目前WhatsApp全球用戶數約8億、Facebook Messenger約為7億、LINE逼近6億、WeChat也接近5億，Kik還有很長一段路要追趕。</p> <p>雖然Kik的全球成績不如WhatsApp、Facebook Messenger，在亞洲的聲量也遠遠比不上LINE和WeChat，不過光就北美市場來說，Kik的表現還是值得期待。根據Statista數據，在去年第三季全美通訊軟體用戶數排名中，Kik以1,660萬人排名第三，雖然大幅落後Facebook Messenger的6,690萬人，但是和第二名Skype之間的差距並不大，以Kik這三年的成長態勢看來，很有機會一舉超越。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RGztdUv8i-o/VdRD0c1bQfI/AAAAAAABKMs/wv4mIei6Gxo/s600/Kik+Statista+01.JPG" alt="Kik" title="Kik" /><br /> 圖說：根據Statista數據，去年第三季全美通訊軟體用戶數排名中，Kik以1,660萬人排名第三。圖片來源：Statista。</p> <h1>繼Snapchat後，騰訊又押寶</h1> <p>而騰訊在通訊軟體市場的佈局也令人玩味。除了本身擁有WeChat之外，騰訊在2013年已經投資了Snapchat。這次押寶Kik，不只可以看出騰訊對於通訊軟體的重視，也代表騰訊暫時不考慮將WeChat推廣到北美，而是選擇藉由當地力量搶市場。</p> <p>關於這筆投資，Kik執行長泰德‧利文斯頓（Ted Livingston）接受<a href="http://venturebeat.com/2015/08/18/tencent-invests-50m-in-kik-at-a-1b-valuation/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>訪問時說：「騰訊之所以投資Kik，是因為他們認為Kik在美國能夠做得跟騰訊在中國一樣好。」</p> <p>雖然目前Kik使用者以青少年為主，但利文斯頓強調，只要Kik可以連結更多服務和商業行為，這群年輕用戶就會一直留在Kik上。上周，Kik才剛推出一款試驗性質的新產品「Jam」，讓用戶和自己喜歡的音樂人互動。另外Kik去年底也上線「Promoted Chats」功能，讓品牌可以透過聊天機器人和用戶溝通。</p>

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Dropbox能夠突破重圍 保住商務文件分享市場的優先地位嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nmy2cUE6sI/VdQ99MiHwtI/AAAAAAAAA50/5fjsMv1p3H4/s1280/%25E3%2584%258B.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nmy2cUE6sI/VdQ99MiHwtI/AAAAAAAAA50/5fjsMv1p3H4/s1280/%25E3%2584%258B.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>Dropbox去年在全球商務文件分享市場佔有24%的最大市場份量，其次分別是各佔21%的微軟和新創公司Box</strong>，而近期兩者皆以Dropbox兩倍的增長速度翻倍。反觀為期兩年的Dropbox付費商務版本成長緩慢，原因很可能是公司遲遲未提升辦公軟件不可忽視的安全級別，行政總裁德瑞．休士頓（Drew Houston）也坦承：「<strong>目前還沒有想清楚其銷售策略該專注直銷還是建立夥伴關係</strong>。」</p> <p>為了釐清銷售方向，休士頓挖角前摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）行政總裁丹尼斯．伍德塞德（Dennis Woodside）擔任營運總監，他在Google將該公司轉賣給聯想（Lenovo）時決定跳槽。就職一年來，他主要的成就是迅速擴增大批員工，除了填滿市場營運和人力資源主管等高層職缺，還開設五間海外辦公室專門替70%的海外用戶服務，公司員工總數因此增加了一倍。</p> <blockquote> <p>伍德塞德認為，豐沛的人力資源能夠提升速度，而速度是通往勝利的任意門。</p> </blockquote> <p>他預計打造一份更詳細的商業計畫，讓原先公司每年的營收額4億美元（約新台幣130億元）突破至10億美元（約新台幣324億元）。另外，他更促成Dropbox與跨國電信公司英國沃達豐（Vodafone）、韓國三星（Samsung）及日本軟銀（Softbank）合作，期望產品能在國際間被廣泛推銷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iM2-oNshPZk/VdQ9PPFruwI/AAAAAAAAA5g/JWbWZYaAvLc/s1280/%25E5%25BE%258C.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而，就在Dropbox成長放緩時，微軟則將Dropbox與Office的移動版本相容，藉此拉攏更多使用者。不只微軟，Google執行主席艾瑞克．史密特（Eric Schmidt）也表示合作興趣：「<strong>最好的情況是Dropbox一體化成為Google線上軟件系列的合作夥伴，共同打造一個大型的雲計算平台</strong>。」</p> <p>目前已有10萬家企業使用Dropbox的線上軟體，供應量雖看似龐大，但實際上辦公雲儲存市場還未達飽和狀態。</p> <blockquote> <p>IDC研究公司的資料顯示，1月剛上市的同業Box估値約20億美元（約新台幣650億元），僅是Dropbox的五分之一，但其2014年的總收入卻是Dropbox的60%。</p> </blockquote> <p>再加上，Box只是上市8個月的年輕企業，而Dropbox卻是有8年歷史的成熟公司，諮詢機構Stretachery的分析師班．湯普森（Ben Thompson）說：「Dropbox已經營運很長一段時間，它已經錯過摸索商業模式的期間。」</p> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-24/dropbox-is-struggling-and-competitors-are-catching-up" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://fortune.com/2015/04/06/dropbox-softbank-japan/" title="Fourtune">Fortune</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/egnyte-ceo-thinks-cloud-only-storage-business-will-disappear-2015-8" title="Bussiness insider">Bussiness insider</a></p>

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Internet20蘋果的 i 逆襲：網路世紀第一個贏著全拿的勝利軍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HWrlxEHcZnI/VdQVJe9FzeI/AAAAAAABKK4/Ppng2i9mPnI/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>錯了，網路世紀第一個winner-takes-all的大贏家，不是Google也不是Amazon，而是上世紀七○年代就創業的蘋果。<br /> 七月中，蘋果股票總市值達7306億美金，全球第一，比1995年成長了196倍。然而，在當年網景上市掀起的網路投資浪潮中，蘋果是最為人忽視的一員（公元2000年，蘋果市值165億美金，僅台積電四分之一不到）；在Wintel掌握個人電腦發球權的二十年，蘋果是最難堪的player；九○年代，分崩離析的蘋果是科技業負面教材的代表。<br /> 賈伯斯反撲的王子復仇記已經家喻戶曉，蘋果的硬體和軟體，已然主宰著現今網路世界最新的潮流動向，但是，究竟是那些關鍵的特質，讓蘋果獨一無二地重新接軌上這個新時代？</p> </blockquote> <p>二十一世紀，大寫的I與小寫的i，大概是被地球人使用最多的英文字，眾所周知，I與Internet有關，而i，則與iPhone、iPad、iMac、iBook、iPod……有關。</p> <p>1995年8月網景於納斯達克上市至今，全球網路產業的發展邁入第二十個年頭。經歷了網路股泡沫化的洗禮，商業模式與典範快速轉移，丕變的產業生態已淘汰了無數公司，衝擊了許多叱詫一時的巨人企業，但也試煉出一支偉大的勝利軍。</p> <p>根據瑪麗．米克（Mary Meeker）今年所公布的《網路報告》（Internet Report 2015），全球市值最高的網路公司是由蘋果拿下，而非大部份人最直接想到的Google、Facebook、或是Amazon。<strong>蘋果如今的市值超過7300億美金，是第二名Google的兩倍，光它一家，就貢獻了前15大網路公司的三成產值；</strong>如果以1995年為基點做起算，蘋果的市值在20年間足足成長了196倍，遙遙領先昔日巨人微軟和英特爾。</p> <blockquote> <p>作為一家由PC起家，非網路概念出身的企業，蘋果卻能在網路產業這二十年風起雲湧中成為最大贏家，絕對是由已過世的創辦人史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）一手促成。</p> </blockquote> <p>打從1997年1月他重返蘋果的那一天，這家公司就在他強大的意志推動下，逐步串起硬體、軟體、內容等板塊，建立起今天的數位王朝。賈伯斯究竟是如何辦到？一如他在1997年品牌形象廣告中，以「Think Different」這個訊息來標誌蘋果的精神，賈伯斯至少對蘋果採取了四個顛覆性的作法，不但得以將對手拋在身後，並且改變了整個世界。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nmwXdGm89Tk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>1997年初，賈伯斯以兼任顧問的角色重返蘋果，當時這家公司正濱臨存亡邊緣———個人電腦產品市占率從80年代末期的高點16％一路滑落至4%，產品缺乏創新，庫存又居高不下，公司財務汲汲可危。</p> <p>面對這種狀況，絕大部份專業經理人的作法會是開發更多新產品，竭盡所能地滿足零售商的各種需求，但賈伯斯的作法，卻為當時蘋果帶來極大的衝擊：他花了幾星期時間和數十個產品團隊開會，逐一檢視所有的產品與專案，大刀闊斧地進行各種形式的精簡，包括將十幾種不同版本的麥金塔主機刪去了70%，將產品策略依據「專業人士 vs. 消費者」與「桌上型電腦 vs. 可攜式電腦」兩個維度精簡為四大領域，並且果決地退出印表機與伺服器市場，甚至將被視為明日之星的「牛頓」PDA部門也關閉。</p> <blockquote> <p>「最重要的決定並不是決定做什麼，而是決定不做什麼。」賈伯斯性格的專注能力，不但拯救了當時的蘋果，也因為研發資源的釋出，而促成了後來iPhone的誕生。</p> </blockquote> <p>在《好策略、壞策略》一書中，作者李察．魯梅特（Richart Rumelt）將所謂的「好策略」定義為能針對核心問題擬定一套具有連貫性的方針、行動、資源，而賈伯斯讓蘋果起死回生的關鍵，就是縮減公司規模與業務範圍，將內部的想法與力量集中，用於發崛下一波市場機會。</p> <p>對多數企業而言，「聚焦」往往是知易行難的一件事，尤其是涉及到新產品開發，灑網補魚總是被認為是相對風險較低的方式。賈伯斯對於市場趨勢的變化有種無人能及的洞察力，正因為這樣，他能夠果決地選擇新產品開發的方向，而且絕不害怕對現有產品造成侵蝕——例如iPhone對部份iPod產品線的取代——因為他相信：「你不自己吃，別人也會吃下去！」</p> <p>賈伯斯重返蘋果後所做的第二個關鍵性決定，是將當時正打算遞出辭呈的強納森．艾夫（Jonathan Ive），拔升為工業設計部門資深設計副總裁，直接對他負責，並且擁有僅次於他的執行權力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NCUm-AfYxMk/VdQXMEUwoTI/AAAAAAABKLQ/GLjD7hoKNaM/s600/ipod.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (強納森．艾夫操刀的iPod，將時尚元素融入消費性電子產品，為蘋果立下汗馬功勞)</p> <p>這項史無前例的舉動，無疑是將設計從附屬部門，提升到商業運作的核心，根本性地扭轉了企業經營的思維。相較於大多數企業是由工程部門先提出產品的規格和需求，設計部門再依據這些規格設計外殼，在蘋果則是相反：先由設計部門從使用者體驗的角度規劃產品，再由工程人員解決技術層面的問題。</p> <p>正是因為這樣的機制，改變日後個人電腦風貌的第一代果凍色系列iMac，得以在1998年快速問世，讓全世界為這款「如同來自另一個星球的產品」驚豔不已，蘋果日後所推出的每一款產品，也都一再地在工業設計史上立下新的標桿。</p> <p>從未接受過任何正規的設計訓練，賈伯斯對於美感卻有著過人直覺與敏銳觀點。<strong>他追求的設計並不只是外觀與觸感，而是人工製品的「靈魂」，他認為設計真正的核心其實是產品如何運作，涵蓋了消費者在使用產品時的所有面向。</strong></p> <p>這樣的設計思維，打從他最初開發麥金塔時就已經存在，而艾夫的適時出現，則是讓他得以結合理論與系統的力量，將蘋果打造為一家美學企業。事實證明，賈柏斯的偏執與後工業社會的消費發展不謀而合：用家消費產品不只是使用其機能而已，而更在與產品所內蘊的｢理想生活意象｣接軌對話。</p> <p>2000年，賈伯斯獨排眾議，冒著得罪零售通路的危險，開設第一家直營店面Apple Store，2012年，零售調查公司Retail Sails發現：蘋果直營店居然是全美零售業坪效最高的店家，每平方英尺的營業額是6050美金，是第二名蒂芬妮珠寶（Tiffany）的兩倍（3017美金）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HWrlxEHcZnI/VdQVJe9FzeI/AAAAAAABKK4/Ppng2i9mPnI/s600/5thAveHero1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (蘋果在紐約第五大道上開設的旗艦店/圖片來源：蘋果公司)</p> <p>「蘋果不是科技公司，而是設計公司，」1984年曾發動董事會政變，將賈伯斯逐出蘋果的前任執行長約翰．史考利（John Sculley）在2011年接受媒體專訪時，對賈伯斯與蘋果做了相當精妙的評論：「執行長有很多不同類型，有些是偉大的領導者，有些則是藝術家、談判者、或是激勵者———賈伯斯則是設計師，蘋果做的所有事情，都可以從設計的角度來加以理解。」</p> <p>一家嚴格來說從未發明任何一項全新產品的公司，卻在消費者的腦海中建立起牢不可動的創新形象，蘋果所做的努力可能單純如艾夫所說的「讓產品變的更好」，背後卻是需要高度的使用者導向精神，以及一種「對於不完美缺乏耐心」而反覆完善的工藝式追求。</p> <blockquote> <p>真正為蘋果打下永續經營的體質、並且成功走向後PC時代的關鍵，則是賈伯斯為蘋果打造出的一種以「深度合作」與「同步工程」為特色的企業文化。</p> </blockquote> <p>由iOS作業系統、iTunes軟體、iPod或iPhone硬體、iCloud雲端資料庫彼此扣連所構成的專屬商業模式，使消費者獲得趨近完美的使用經驗，卻沒有當年微軟作業系統僵硬缺乏彈性的缺點，即便也發生過iPhone地圖出包的重大失誤，但消費者原諒蘋果的寬懷大量，同樣讓人驚奇。</p> <p>身為一位擁有強烈控制慾的完美主義者，賈伯斯堅信唯有融合設計、硬體、軟體、內容於一體的整合式產品，才能為使用者創造出最卓越的體驗。為了實現這個目標，他要求所有部門從產品開發的第一天起就必需同步運作，在流程上不存在先後之別，彼此緊密互動。</p> <p>換做是其它公司，這可能會淪為一個難以落實的理想化制度，但賈伯斯則是以他個人強大的意志以及過濾雜音的能力，成功地將蘋果各部門凝聚為思想與行動高度統合的整體。透過各種形式的會議，他讓每個人從各自的角度與需求拋出不同觀點，進行徹底討論後再決定解決方案。每星期一早上從九點開始的主管會議，也都是圍繞著產品而展開討論，他們關注與爭論的不是各個部門的現況，而且是整個蘋果的未來。</p> <blockquote> <p>正是因為這樣的團隊文化，讓賈伯斯得以從2001年開始逐步實現他的「數位樞紐」（digital hub）構想，在後PC時代來臨之際，率先構建起一個完整涵蓋消費者數位生活型態的生態系統。</p> </blockquote> <p>在當時，日本新力同樣具備硬體、軟體、內容的能力，卻始終無法推出如iPod、iTunes、iTunes Store一樣成功的產品，根本原因就在於公司治理結構與文化，各部門各自為政所產生零散創新，難以與蘋果的系統化力量抗衡。</p> <p>「賈伯斯是個偉大的系統思考家（system thinker），」史考利曾如此剖析賈伯斯的方法論，「他永遠是從使用者出發，然後設法建立一個完整的系統（end-to-end system）。」賈伯斯為蘋果留下的，正是一套宛如其大腦縮影的企業運作系統，從內部產品開發到外部的供應鍊管理，都以高度協調而精準的步伐往前並進。</p> <p>賈伯斯的摯友甲骨文執行長賴瑞．艾利森（Larry Ellison）曾說：「賈伯斯創造了科技業唯一一個生活風格品牌。你會因為開某些車子而自豪，例如保時捷、法拉利、豐田油電車，因為你的愛車會透露某些個人訊息，而蘋果的產品也給人同樣的感覺。」</p> <blockquote> <p>賈伯斯對電子產業最具破壞性的作法，則是讓消費者對科技產品的態度從｢需求｣（needs）轉向｢渴望｣（wants）。</p> </blockquote> <p>這除了透過行銷面的持續操作，賈伯斯最成功的其實是創造出一種宛如時尚產業中上行下衍的「美學觀」。先是藉由差異性的產品造型，創造出獨特卻又高度一致的設計語彙，同時又不斷地更新產品外型與功能，創造出一種「新機型更加時尚、舊機型更為過時」的潮流對比，進而喚起消費者一波波的慾望，唯有持續消費，才能一以貫之對｢理想自我｣（由流行與風格所構成）的追求。</p> <p>這也是為何賈伯斯總是著迷於尋找、使用特殊材質，從第一款iMac的透明彩色塑膠，一路上演鈦金屬、陽極氧化鋁、觸控玻璃等令人炫目的材質戲法。在市場一片不看好的情況下，他也依然堅持開設蘋果專賣店，對他而言這不只意味著更能完整掌控銷售、為使用者呈現不打折扣的體驗，最重要的是，讓蘋果的特質——有趣、簡單、時髦、創意——成為每一個繁華商業區中極度醒目的劇場化展示，成為眾人嚮往的一種數位時尚。</p> <p>在2005年對史丹佛畢業生演講時，賈伯斯曾說：「你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」在瞬息萬變的網路產業中，賈伯斯為所有創業家示範的，其實是如何憑著一顆瘋狂卻又真摯的心，一步一步地將散落的拼圖串連成一個改變世界的王國。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WUUjU4Om0KI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>蘋果的黃金時代，在賈伯斯過世後仍未停止，它所打破的企業經營規則，和它端出的劃時代產品一樣多，從規模、樣式和哲學深度看，它擁有著與上世紀亨利•福特公司一樣的強大支配力道：｢福特式生產｣讓二十世紀的製造業都變成大企業，｢蘋果式創新｣讓二十一世紀的大企業明白：要持續壯大，可先得成為設計公司才行。</p>

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瞄準獨立電影人，Gear Indie 想要推動虛擬實境影片的發展

<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/VR-movie.jpg" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/VR-movie.jpg" width="600"></p> <blockquote> <p>虛擬實境仍然處於早期發展階段，因此，無論是技術方面，還是內容方面，它都存在著諸多的不足之處。通過Gear VR，三星提供硬體方面的解決方案，而它最近推出的Gear Indie 則是要進一步豐富內容。這個計劃想要吸引廣大的獨立電影人，鼓勵他們製作高品質的內容。</p> </blockquote> <p>「獨立意味著許多東西」，三星媒體解決方案部門的策略和創意內容副總裁Matt Apfel 對　<a href="http://www.wired.com/" title="Wired">Wired</a> 網站說，「這個計劃實際是提供給那些不在影視業工作的、成長中的電影人。」他認為， Gear Indie 給這些人提供一個平台，讓他們展示自己的實驗性視頻，並把創意方案介紹給廣大的虛擬實境社群。</p> <p>在傳統的影視圈，獨立電影總是帶來新奇的觀點和方案，不過，虛擬實境影片的風險更大。</p> <blockquote> <p>「如果你在Youtube 上看到一個糟糕的影音，沒有什麼大不了的，直接跳過就行了。在　360 度的、沉浸式虛擬實境中，如果你遇到糟糕的體驗，你會吐到自己的鞋上」 Koblin 說，「如果你不得不忍受一系列糟糕的內容，那是一個非常痛苦的體驗。」</p> </blockquote> <p><strong>因此，Gear Indie 讓人聯想到引導和示範的作用。</strong>透過展示成功的作品，Gear Indie 計劃試圖在影片製作人和電影工作室之間創建良好的關係。一開始，Gear Indie 的頻道會展示　13 部影音，然後，它會逐漸增加內容，並且會設計一些挑戰，<strong>鼓勵人們在敘事和技術上做出創新。</strong></p> <p>同時，Gear Indie 還會邀請虛擬實境方面的知名人士，對影視作品給出評論和建議。 Apfel 希望，他們的指導能夠進一步深入。發現好作品後，他們可以和影片製作人展開更深的合作，或者為其提供更廣闊的發展空間。 <strong>「建立擁有新觀點的影片製作人與科技公司之間的聯結，這就是Gear Indie 的目的所在。」</strong> 他說。</p> <p>圖片來源: <a href="http://www.wired.com/2015/08/gear-vr-indie/" title="Wired">Wired</a></p> <p>文章來源:<a href="http://www.ifanr.com/553596?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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Google，或者說Alphabet的人形機器人，開始嘗試穿越叢林了

<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/atlas.gif" /><br /></div><p>2013年，Google收購了Boston Dynamics，這家公司以製造具有極佳平衡性和快速移動能力的機器人聞名，這還是一家和和五角大樓有著業務往來的公司。</p> <p>或許你還記得這個畫面：</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/spot.gif" width="600px"></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35353" title="這是Boston Dynamics的獸型機器人Spot">這是Boston Dynamics的獸型機器人Spot</a></h2> <p>它的平衡性能達到了可怕的狀態。加上身形敏捷，Spot還可以爬樓梯，爬山，甚至可以和人類一起跑步。</p> <p>現在，Boston Dynamics又發布了一段新影片</p> <h2>人形機器人Atlas：它已經開始嘗試在森林中奔跑了。</h2> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/NwrjAa1SgjQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>早在2013年，Atlas就已經能夠保持非常好的平衡性，包括在模擬的崎嶇路面行走，單腿承受重物的撞擊。</p> <p>不過，就像影片裡說的一樣，在真實的戶外環境測試就是另外一回事了，因為你無法預測可能會遇到什麼情況，這也是Boston Dynamics首次公佈Atlas在戶外測試的影片。看起來，它走得不錯，在枝葉叢生的地方也能順利通過，而在較為平坦的山路上，Atlas簡直健步如飛。再來欣賞一下它的步伐：</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/atlas.gif" width="600px"></p> <p>Atlas是專門為戶外崎嶇不平的路面設計的，它有著和人類相似的體型，高6英尺（約1.8米），重330磅（約150公斤）。據Boston Dynamics介紹，Atlas由液壓裝置驅動，肢體可以完成28個自由度動作（能完成自動搬運、裝配的機械臂是典型的六自由度機器人），非常靈活。Atlas的頭部還配備有立體攝錄影機和一個雷射測距儀，根據<a href="http://www.nytimes.com/2013/07/12/science/modest-debut-of-atlas-may-foreshadow-age-of-robo-sapiens.html" title="《紐約時報》的報導">《紐約時報》的報導</a>，Atlas設計初衷是在人類難以生存的地方執行搜索和救援工作。</p> <p>唯一美中不足的，可能就是Atlas背後的「尾巴」了，這是一條提供電力的電線，為了保持穩定，Atlas還必須依賴它。</p> <p>目前，包括Atlas，Boston Dynamics的官網上一共有9款機器人，我們來看一下它們各自的特點吧：</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/ls3.gif" width="600px"></p> <h2>LS3，幫助軍隊在崎嶇的路面運送貨物</h2> <p>每個LS3可以攜帶400磅（約180公斤）重物，可以行走20英里（約32公里），可以自動跟隨領隊，無需單獨駕駛員。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/petman.gif" width="600px"></p> <h2>Petman，人形機器人Atlas的前代產品，實現了自我平衡和自主移動。</h2> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/cheetah.gif" width="600px"></p> <h2>Cheetah，Cheetah的意思是獵豹</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/735965" title="Cheetah的意思是獵豹，這是全世界跑得最快的有腿機器人">這是全世界跑得最快的有腿機器人</a>，最高時速可以達到29英哩，一個對比是比「百米飛人」博爾特的速度還快一英哩每小時。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/bigdog-2.gif" width="600px"></p> <h2>BigDog，可能是目前平衡性能最好的機器人</h2> <p>這款機器人曾經和美國海軍陸戰隊一起訓練，灌木叢、碎石、泥濘、雪地都不是問題，可以攜帶340磅貨物。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/SandFlea.gif" width="600px"></p> <h2>SandFlea，看起來像一款普通的玩具車，直到它跳起來那一刻。</h2> <p>SandFlea可以跳30英呎，對，是9米！叫它「沙地跳蚤」名副其實。對了，這款機器人的研發是美國快速裝備部隊贊助的。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/Rhex.gif" width="600px"></p> <h2>RHex，這是個六足機器人</h2> <p>非常便攜，在岩石路面、灰塵、泥地裡都行動自如，而且前後都裝有攝錄影機，最遠可以在700米以外遙控。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/rise.gif" width="600px"></p> <h2>RiSE，爬牆機器人</h2> <p>Rise只有25厘米長，卻可以每秒爬30厘米，要知道，它可足足有2公斤重。看，爬樹也完全沒問題。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/littledog.gif" width="600px"></p> <h2>LittleDog</h2> <p>這個4條腿的小傢伙是科學家用來研究腿部運動學習的產物，在麻省理工、斯坦福、卡內基梅隴大學裡都有它的身影。</p> <blockquote> <p><strong>「機器人還不能隨心所欲地完成你想讓它完成的任務，但是你可以暢想一下，只要我們一直努力，會實現的。」</strong></p> </blockquote> <p>看了Boston Dynamics的成果，你是不是對他們的話還挺有信心的？</p> <p>原文出處：<a href="http://www.pingwest.com/google-atlas-robots/" title="PingWest">PingWest</a></p>

Apple Music 吸引十一萬用戶，卻只有一半用戶長期使用

<div><img src="http://www6.pcmag.com/media/images/468111-apple-music.jpg?thumb=y&width=740&height=426" /><br /></div><blockquote> <p><strong><a href="https://www.apple.com/music/" title="Apple Music">Apple Music</a>於八月初時表示，目前在三個月試用期內，用戶人數已經達到1,100萬</strong>。然而，專門分析音樂產業的分析公司<a href="http://www.musicwatchinc.com/blog/" title="MusicWatch">MusicWatch</a>的調查卻顯示，Apple Music並沒有想像中的樂觀。</p> </blockquote> <p><img src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BN-IU989_WWDC_A_G_20150608173531.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Apple Music衝破1,100萬使用者 卻面臨考驗</h2> <p>根據MusicWatch’s 的顯示，美國77%的iOS用戶知道Apple Music的存在，其中11%持續使用Apple Music媒體串流服務。<strong>已註冊Apple Music免費試聽的用戶中48%已經不再使用Apple Music，61%的用戶已在iTunes中關閉了自動訂閱功能。</strong></p> <p>但另一方面，又有64%的用戶非常有可能在Apple Music免費試聽期（9月30日）結束後付費。</p> <h2>Apple駁斥調查結果 準備正式營運</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nSB_jvNiYIQ/VdQDA-uCpQI/AAAAAAAAAbs/im-tsf7wlvw/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 然而，<strong>蘋果公司駁斥這項調查結果，表示註冊使用Apple Music的用戶中，有八成(79%)還在持續使用</strong>，並非如MusicWatch’s所說的近一半停用。</p> <p>Apple的互聯網軟件與服務副總裁Eddy Cue日前受訪時表示，他對Apple Music在三個月試用期內，用戶人數達到1,100萬感到非常興奮。雖然可預期開始收費後，用戶量應會有所減少，但Apple會盡快修復各種程式漏洞，為正式營運做好準備。</p> <h2>結合Beats 1 電台改變收聽習慣</h2> <p>雖然Apple無法保證用戶在試用期後是否仍願留下，可以確定的是，<strong>蘋果望藉由擴展服務範圍、提升服務品質與內容，以營造更好的使用者體驗吸引民衆。</strong></p> <p>Apple Music除了像 myMusic、Spotify 等音樂軟體，有線上聽音樂、離線聽歌等功能外，<strong>Apple Music還有提供全球廣播收聽服務，它從洛杉磯、紐約及倫敦的錄音室，24小時向超過100個國家廣播</strong>。不論身在何處，都會和其他聽眾一樣，聽到相同的節目、專訪，以及接收音樂世界的最新動態。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r0oJVbpTqAo/VdQTXlT1JII/AAAAAAAAAcM/5ioRiG6RtP8/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>能夠達成這一系列整合服務，是因日前Apple收購了Beats公司，才能推出結合Apple Music和Beats 1電台的新型服務</strong>。蘋果公司正在努力推動這項不同以往的服務，如在Apple Music上首發新專輯和在倫敦舉辦的Apple Music Festival音樂節等，期望能讓用戶有更嶄新的音樂體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Qc5jLFJlo8/VdQUR5sgxQI/AAAAAAAAAcg/-rwv02oaAV0/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <hr /> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36519" title="[徐有鍵] Apple Music，台灣數位音樂">[徐有鍵] Apple Music，台灣數位音樂</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/804990" title=" Apple Music 上線的這一周，是 Spotify 有史以來表現最好的一周"> Apple Music 上線的這一周，是 Spotify 有史以來表現最好的一周</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36588" title="Taylor Swift ：我們不會要求免費iPhone，所以蘋果也別要求無償提供音樂">Taylor Swift ：我們不會要求免費iPhone，所以蘋果也別要求無償提供音樂</a></strong></p> </blockquote>

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痞客邦關鍵報告數位浪潮最後一哩－即時在地行銷

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bi7MZooe2u0/VdQLZenfr4I/AAAAAAABKJs/u8UAyX65Pis/s1024/" /><br /></div><p>數位媒體、平台近年來如雨後春筍般不斷竄起，不斷地對消費者進行大量的商業行為與媒體廣告的接觸與遞送。但是如何在對的時間與對的地點給予對的內容，成功打通到達消費者的最後一關，一直以來是各大產業、數位媒體與各大平台積極前進的目標！</p> <h2>透過大數據，站在巨人的肩膀上</h2> <p><strong>以全台最大內容平台痞客邦為例，若以每篇內容文章為一張A4紙高度計算，痞客邦目前文章量約為28萬棟的101大樓，並且每天繼續以超過230棟101的速度不斷累積</strong>，這些內容以及被瀏覽的行為看似零碎無特定脈絡，但若透過大數據進行分析，將非結構化的資料從資料庫串接到滿足使用者需求的資訊運用，萃取、轉化為可被應用的服務提供給使用者，利用數位創新槓桿大型服務，未來產業結構將重新重組，不再僅是實體交易E化、內容數位化或類比改進等形態改變而已，而是整個產業鏈及生態將會重組。</p> <p>然而在大數據行銷已內化至各產業，漸漸改變了產品開發、市場行銷等模組，後續數位媒體行銷應用將會如何發展？繼現在最夯的即時競價廣告（RTB）模式後，數位媒體的下一站將由即時在地行銷（LBS）完成到達消費者最後一哩的任務，並結合各產業產品、服務發展，成為 2016 年後的最新趨勢！即時在地行銷（LBS）與即時競價廣告（RTB）的不同，是在於核心理念的差異，前者注重的是使用者情境；後者主要在於清理庫存，兩者在設計與出發點上，就決定了截然不同的走向。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SaCNp83zD1E/VdQJUZ0LmjI/AAAAAAABKJY/DwuFdmtGm-8/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>(圖註:<br /> 若即時在地行銷結合了大數據的龐大資料，就如同站在巨人的肩膀上，可以透過數據與資料站得更高，看的更遠！)</p> <h2>流量來自於需求，工具只是驅動</h2> <p>根據全台最大社群網站痞客邦數據顯示，每天約有 2800 萬的流量，有將近半數來自於手機，透過行動裝置進行瀏覽與閱讀，而這些位於全台各地的閱讀者，無論是透過何種載具，共同的行為動機皆為「需求」！，也就是試圖透過在網路上的搜尋，解決自己在日常生活中產生的需求或問題，像是尋找美食旅遊、搜尋時尚美妝等，皆透過如：東區平價聚餐美食、上班族一週穿搭等自身情境、需求的「情境式搜尋」，進而轉入痞客邦站內產生流量，同時間，使用者在完成搜尋的結果後，不論是透過社群網站或是即時通訊軟體，大多也會再透過社群擴散出去，從使用者需求被滿足後，再透過社群與通訊工具等重新驅動與擴散，讓產業以及品牌行銷人員，可以透過內容與使用者重新且不斷地接觸，形成社群互動的迴路，帶來大量的流量與商機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bi7MZooe2u0/VdQLZenfr4I/AAAAAAABKJk/bIvltRbPgP4/s600/" alt="(圖二)" title="(圖二)" /></p> <h2>搜尋情境決定接廣告好感度</h2> <p>透過痞客邦長期觀察社群及整合數位行銷操作的產業經驗發現，消費者進行搜尋的時候，「時間」與「 情境」這兩大要點，將決定了消費者是否會採取下一步行動。在痞客邦發布的各產業【痞客邦關鍵報告】中，可以明顯的看出週間與週末使用的裝置，有明顯的改變，消費者會在週間的時候透過桌機進行規劃與整理；到週末的時候，多半會改以行動裝置進行搜尋與確認；在搜尋面，消費者也朝向情境式的搜尋蛻變，以夏天為例，透過系統發現消費者不單單只搜尋品牌及品項名稱，如：防曬用品 / 防曬乳等關鍵字，使用者已趨於轉向搜尋海邊注意事項、夏季美白要點等取而代之，且搜尋時的時間、地點也成為了消費者需求的明確指向，因此能否在「對的時間與對的地點」給予目標消費者想要的東西，將是決定行銷成效是否有效的重要關鍵。</p> <h2>【痞客邦關鍵報告】參考文章：</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35341" title="[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測：美妝產業市場分析">[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測：美妝產業市場分析</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35922" title="[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測:掌握國內旅遊消費市場脈動">[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測:掌握國內旅遊消費市場脈動</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36497" title="[痞客邦關鍵報告]口碑驅動電影票房 2014五大片商黑馬電影">[痞客邦關鍵報告]口碑驅動電影票房 2014五大片商黑馬電影</a></p> <h2>縮小距離，放大商業價值</h2> <p>即時在地行銷（ LBS）比起傳統的廣告遞送，除了具備「即時情境」的優勢外，更具備了「精準」的特性，比起過往的簡訊遞送，即時行銷系統精準了 1 萬倍（一般簡訊投遞範圍為 1KM x 1KM）透過LBS 在地化的設定，可以將目標鎖定至 10M X 10M 的位置，透過系統縮小距離，放大了商業價值！達到了讓使用者在經過店家門口的時候，接收到該商家的優惠與訊息，串接線上與線下（ O2O）產生商業價值！對於民眾來說，可以簡易的透過行動裝置直接搜尋滿足需求，並且獲得即時的優惠與服務；對於商家來說，可以透過更精準的訊息遞送，接觸到更大量、有意願消費甚至就在門口的消費者，並且提供聯繫的方式，對於整體的生態圈來說，在縮小了距離的同時，也大大的放大了整體的商業價值，締造消費者與商家雙贏局面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ujypJuKwsaA/VdQL0REsK3I/AAAAAAABKKM/xuBEYY-322w/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>即時在地化整合 O2O 創造新契機</h2> <p>隨著電子商務與 O2O 的蓬勃發展，即時在地化行銷更具備巨大的市場潛力，逐漸轉換成新的商業模式，透過 LBS 的規劃，伴隨定位高精度週邊功能的興起，可以整合所在位置的商家，再透過大數據的分析與具象化的呈現方式，把餐廳、加油站、電影院、百貨公司、觀光景點及交通設施等重要地理資訊一一彙整，並且結合廣告的推送，讓找餐廳的消費者可以找到優惠，讓看電影的消費者可以看到折價...另一方面，對於商家來說，也可以反向的把促銷的商品、優惠的訊息、甚至是注意的事項精準的推送至 50 公尺內消費者的手機上，形成了雙贏互惠的正向循環，成為了最後關鍵的推手。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EL0KCVV_tm4/VdQMHA64G7I/AAAAAAABKKg/nZkHHWPBpfg/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>透過即時在地行銷平台串起數位浪潮最後一哩</h2> <p>從社群活動到內容行銷再累積成大數據，再藉由大數據的資料分析歸納後，產生了RTB 與 DMP的廣告模式，最後透過 LBS 將 O2O 串起，打開了數位時代中的嶄新的一頁，自 2010 年累積至 2015 年的能量，將協同 LBS 與行動裝置的使用一次爆發，讓行銷走入生活中，預計於 2016 年給予社群行銷全新的體驗。</p>

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英特爾傳打進 iPhone 6s 供應鏈，高通4百億訂單飛了

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=162656" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=162656" width="600px"></p> <p>英特爾行動晶片部門去年慘虧40億美元，但拜蘋果新機之賜，情況即將有轉圜。</p> <blockquote> <p>據金融服務商 Northland Capital Markets分析師 Gus Richard表示，<strong>英特爾已經打進蘋果供應鍊，且一次就搶下半數iPhone 6s用數據機（Modem）晶片訂單，有望帶進最高12.5億美元的營收，或換算新台幣405.7億元。（Barrons.com）</strong></p> </blockquote> <p>英特爾市值1,400億美元，多個十幾億美元營收雖然不多，但對其行動晶片卻是極重要的一勝。英特爾董座Andy Bryant曾對行動晶片事業虧損連連表示無法接受，但認為這是必要代價，看來這個代價已快要有成果了。</p> <p><strong>科技網站VentureBeat 今年3月即報導蘋果與高通關係日漸疏遠，目前看來並不是無的放矢。另外，高通是台積電（2330）的重要客戶，亦勢必隨之受衝擊。</strong></p> <p>高通日前公布上季營收較去年同期掉了14個百分點，並宣布裁員15%，顯示高通正處於事業調整期。高通股價週三勉強維持在平盤左右，但英特爾則是收漲1.69%。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5f4b221f-3341-4a20-9d97-e2d8fac14922&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a></p>

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洪士灝人才何去何從？迎接人才時代的降臨

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e4Q6hjrLRL0/VRoLeSaXbtI/AAAAAAAAziY/GgmYMyTRTng/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>又到了要真正送走畢業研究生的季節，七月通常是我一年之中最忙的一個月，但也是最豐收的一個月。看到學生研究有成、苦盡甘來所獲得的喜悅，有些許的寬慰，然而看到某些同學對就業的選擇，又不禁為他們前途捏一把冷汗。</p> </blockquote> <p>大部份研究生，即使拿到碩士、博士，在我的眼中，也還只是一群未經世事的大孩子 -- 請不要搞錯我的意思了，我沒有貶低學生的意思，只是表達我的關心之意，我也沒有想說教或是主動提供意見，因為人都長這麼大了，總得為自己的抉擇負責任。</p> <h2>去哪家公司？先主動認識那些公司！</h2> <p>如果有人來問我去A公司還是B公司比較好，我會請他/她<strong>先去搞清楚A公司和B公司的狀況，包括職缺的內容、任職單位的任務、長官的特性，才好仔細分析，否則我們只能泛泛閒聊A公司的過去、B公司的前景，大概無濟於事</strong>，而我也不會斬釘截鐵說哪個選擇比較好，一來這是學生的功課，我不應介入而為此負責，二來話如果傳出去，變成我說某公司壞話，倒是很容易被誤會。</p> <p>有趣的是，<strong>這些年來，我很少看到學生對於未來工作環境有足夠的了解，倒是很多連起碼的認識都沒有，就跟人家簽了約。</strong>問他為什麼去，有人說想去大公司閱歷一下，但是他也不知道去了之後可以閱歷些什麼；有人的長輩說大公司比較穩定，最好是去公家單位，為此寧可坐視自己的青春和才華浪費在無用武之地。</p> <p>這些年很多資訊系的學生畢業後喜歡去大公司，尤其是賺錢的大公司。與其對業界做廣泛的了解、對想去的公司做深入的研究，很多學生似乎比較愛聽學長的話，願意在PTT上道聽途說，甚至聽從家長的意願，反正一路都這樣跟著大家走來，不是嗎？但有沒有想過，這些大都是根據過去幾年的狀況，或是傳統「大就是穩」的想法，或許就像買房子一定會賺一樣，是一種基於有限經驗卻值得信賴的概念。</p> <h2>轉行念資訊？累積多領域專長</h2> <p>現在很多人想轉資訊（又稱電腦科學，CS），但CS其實可以跟很多的技術搭配，來深入解決各個領域所遇到的問題。所以，<strong>想轉CS的人，倒是不必放棄原有的專長。</strong></p> <p>例如念網路的，不妨看看「軟體定義網路」（SDN），做系統的也可以來研究一下「網路功能虛擬化」（NFV）的概念。從雲端開始談物聯網、資料中心，用了很多網路的技術，但不是僅僅知道網路就行的。</p> <p>舉實例來說，我有學生在電子業做過硬體工程師，在我實驗室正好來做OpneCL+FPGA的研究，要跨過軟硬體的介面會比較吃力一點，但跨過後就可以利用這兩個點連成一條線，能夠解決更多的問題。接下來我們再把這個技術連結到醫療的應用，由線變成面，發展的機會就更多了。</p> <p>類似以上的例子，我還可以舉很多，但是學生如果不信這套，不想花時間學的話，我寫再多也沒有用。</p> <blockquote> <p><strong>憑著單一領域幾個獨立的專長可以混一輩子的時代大概快結束了，不信這套，不想花時間學的話，以後就知道日子難過了。</strong></p> </blockquote> <h2>出國工作？</h2> <p>近幾年選擇出國的人越來越多，但知道國外狀況的卻蓼蓼無幾。想離開這個被許多年輕人稱為鬼島的地方，到國外去工作，是我從這個世代越來越常聽見的心聲。家境略好的，花錢出國去念個碩士，然後留在國外工作，彷彿回到了二十多年前的留學風氣。</p> <p><strong>其實有能力的話，不用花錢出國留學也能直接出國工作。</strong>如果對國外的需求沒有概念的話，不妨去看看一些國外業界在做的東西，或是一些職缺的說明，<strong>看看有哪些是感興趣的，再從這些業界的領域連結回到學術的專長。很多東西可以自學，而且若是自學有成，人家會更欣賞你。</strong></p> <p>我一直主張「人才無國界」，出國工作與留在國內，沒有哪一個是絕對比較好的選擇。但與其留在國內有志難伸，或是鬱鬱寡歡，不如就出國去吧。不過，留在國內也有留在國內的好處，話說黎明前的黑暗是最黯淡的，或許我們有機會目睹曙光，那也是難得的經驗。</p> <h2>在高科技業生存發展</h2> <p>很多人喜歡待在自己熟悉的環境裡，不知世界在變革，台灣在震盪，如果不能掌握趨勢，待在大公司也未必有保障。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37039" title="最近HTC裁員15%，有什麼值得驚訝的呢？">最近HTC裁員15%，有什麼值得驚訝的呢？</a><strong>過去的成功經驗和功臣，如果不能與時俱進，公司再大也沒有用。</strong>很多世界級的大公司都裁員過，汰舊換新是很正常的事，要想在高科技業過安穩的日子，反而是一件很奇怪的事情。</p> <p>要想在高科技業生存發展，必須要有兩把刷子。<strong>一方面是領導階層具有商業創新的能力</strong>，能夠帶領員工做創新和研發；<strong>一方面是有能幹的基層技術人才</strong>，能夠把最新的東西迅速做出來。所以前瞻研發、設計、代工，是高科技業要蓬勃發展的重要工作，缺一不可。但由於早年因緣際會引進美國、日本的技術，加上政府的扶持，台灣順利發展出高科技代工產業的模式。即便一開始沒有前瞻研發設計的能力，也藉由代工培養出很多基層的技術人才，逐漸升格掌握設計的的能力，但前瞻研發始終只是聊備一格。</p> <h2>國內資訊科技界的生態</h2> <p>台灣產業以代工設計而自滿，以身為快老二為榮。我們約莫十年前訪問過幫大公司代工做Windows手機的HTC，<strong>那時候HTC主要是按照客戶的需求設計手機的硬體，軟體部門長官說，唯一能夠更動的，是與周邊硬體相關的驅動程式而已。</strong></p> <blockquote> <p>HTC因緣際會接收了Google的軟體，成為Android手機的先驅者，但根本上並沒有跳脫出代工設計者的框架。</p> </blockquote> <p>我幾年前曾用「眼看他樓起了，眼看他樓塌了」來形容我對HTC的感覺。我沒有想詛咒這家公司，我有不少學生在HTC工作，我只是老實說出我對高科技業界的觀察。平心而論，這也不是誰的錯，想要一隻慣於在棲息地與其他同類爭食的鷗鳥，一下子學會如何像老鷹般振翅高飛、俯衝飛行，怎麼可能呢? 近日一堆評論者的馬後炮，也不過是落井下石、打落水狗的後見之明而已。</p> <p>放眼四周，還有那些大公司能去的? <strong>我不是說大公司不能去，而是說「非大公司不去」的思維，應該要適可而止。</strong>尤其是過去靠著三樣法寶賺錢的高科技神話，應該要被重新檢驗。哪三樣法寶?</p> <blockquote> <p><strong>(1)靠政府補貼壯大經濟規模<br /> (2)靠低薪資結構和社會的支持來降低營運成本<br /> (3)靠分紅獎金吸引高素質人才來超時工作。</strong></p> </blockquote> <p>在政府財政困難、薪資失衡、國外挖角人才的情況下，這三寶還能靈驗到幾時?</p> <h2>發現曙光，更要起得早、好裝備</h2> <p>然而，對於眼光好、有準備的人來說，世界的變革和社會的震盪不是災難，而是寶貴的機會。要比人家先發現曙光，起碼的條件是要起得早、整理好裝備，如果爬得比別人高，就有較高的機會看到第一到曙光。不過，如果烏雲敝日的話，那也不是末日，隔天再來就是了。</p> <p><strong>沒有大動盪，幾乎是不可能撼動乃至於改變大環境的</strong>。從代工(OEM)到代設計(ODM)，基本上還是被動地受人委託辦事，所以只要提升技術就行，轉型相對容易。但是從代設計到自主創新，就得擺脫那種舊文化的束縛。很多人只願意從事馬上就能有賺錢的行業，只想做自己已經會做的工作，不會做的事情都得要靠人教，都不能算是創新時代所需的人才，更不用提那些有人想教還不努力學，學不好還牽拖師長的人了。</p> <h2>不同類型的人才</h2> <p>為了討論方便，承上段的論述，我在這裡要對所謂的「人才」略加分類，台灣目前很大部分資訊產業的從業人員，即便做得還不錯，也只能算是「按表操課的人才」，<strong>而轉型到新時代所欠缺的真正能夠做「自主創新的人才」，原本就不多，但就算被學校訓練出來，很多也被業界的保守生態消磨殆盡。</strong>看過「分歧者」(Divergent)這部小說或電影嗎? 不安分守己的人，會被社會所排擠和消滅的。</p> <p><strong>東方的文化，過於強調社會的安定性，因此國家喜歡「按表操課的人才」的程度遠大於「自主創新的人才」</strong>。誰說一定要訂課綱? 誰說人才一定要有高等學歷? 誰說人才一定要念台清交成? 社會上許多人的觀念還停留在古代的科舉制度，不斷的考試，只是為了將人民做篩選和分類: 網羅一小部分資質較為出眾的，收為朝廷所用，免得出來造反；更重要的是，讓大多數被刷下來的人成為認證過的魯蛇，安分守己做份內的事。</p> <p>現今有些大公司也是如此，網羅所有的人才，是為了讓競爭對手沒有人才可用。有時候寧可把人才閒置，也不要讓他投奔敵營。這在台灣的高科技界屢見不鮮，因為台灣似乎就只有「這麼多」人才，給幾家大公司瓜分下去就沒剩幾個。但，真的是這樣嗎？</p> <h2>台灣人才並不少：短期任務為主，長期研發等候</h2> <p>首先，從資方的角度看，想做穩賺不賠生意的慣老闆覺得價廉有料的人才不夠，想做新創卻名不見經傳的小公司找不到人，而賺錢的知名大公司吸納了大量的人才卻還覺得不夠，所以幾乎遇到每位做資訊科技的朋友，都大喊人才不夠，要學界多培育一些人才。</p> <blockquote> <p><strong>但是，國內大部分要的幾乎都是「按表操課的人才」。</strong>當我對業界說要注重研發的時候，他們說沒辦法，公司資源不足，有賺錢的壓力，只能先想辦法完成長官交代的短期任務。<strong>所以，學生就算在學校研究出一些國外產業需要的技術，或是國內產業三年後需要的技術，進了台灣的業界似乎也無用武之地。</strong></p> </blockquote> <h2>學界研究無用？分清楚「前瞻實務型研究」與學術研究</h2> <p>業界用不到研究成果也就算了，但有些業界人士還不分青紅皂白高唱學界研究無用論，把我們辛苦經營的「前瞻實務型研究」跟業界真正用不到的學術研究放在一起韃伐；而部分學院派人士，不知道是基於自身利益還是見識淺薄，<strong>把「前瞻實務型研究」跟「產業實務型研究」看成一類去批判，說學術論文數量不足，讓我們在經營研究計畫時看到不知所云的評審結果。</strong></p> <p>所以，在過去以及現階段的台灣，要持續以「自主創新的人才」自許並不容易。若是到業界，不知道熬多少年才有自主創新的空間；若是去學術界，則多半越走越學術化，很少有人敢在菜鳥時期選擇做產學合作，要嘛就是熬到著作等身之後才以大師的身分事半功倍地做產學計畫，至於做得如何，那就是另一件事了。</p> <p>這些我們早就知道的問題，在高科技代工產業鼎盛的時期，根本不重要，也都沒關係。所以大家現在批評廣設大學的政策，很多是後知後覺。如果以當年的框架來論，不就是多開一些方便法門來造就一些貌似人才的大學畢業生，讓高科技代工產業獲得更多「按表操課的人才」來運用嗎？可惜時不我予，中國開放太早、進步太快，否則台灣現在可能還是錢淹腳目，大概也沒人在乎人才何去何從的問題了。</p> <h2>個人的課題</h2> <p>其次，從個人的角度看，如何讓自己成為人才?又該何去何從呢?<br /> 我發現近年有件有趣的事情，<strong>不少人在網路上喜歡以魯蛇自居，但發表出令人驚艷的文章和看法。世界在變，在資訊發達的今天，誰說個人不能自我學習，把自己教育成為人才呢?</strong> 在重視按表操課的教育場域，誰說那些一路受到優質正統教育培植長大的學生，就是能夠適應未來環境的人才呢?</p> <p>昨天看到翟本喬學長的臉書上幫自己的公司徵人，他提供一個秘訣:</p> <blockquote> <p><strong>公司職缺上所列 "資格" 一欄，都有一個隱藏算式在裡面：<br /> ((學歷+經歷+...) OR "高手")<br /> 如果你可以證明你不需要學歷，你就不需要學歷！</strong></p> </blockquote> <p>成大資工黃敬群教授(jserv)就是一個例子。他一個大學沒畢業、沒出國留學的人，去過好幾家大公司，在專業上受人敬重，乃至於被成大延攬去教書，關鍵就在於「高手」二字。</p> <h2>成為高手、肯定自己：不要被排名抹殺自信！</h2> <blockquote> <p><strong>我時常鼓勵資工系的學生，把「成為高手」作為在學與職涯的目標。我說，如果有「獨立思考」的能力加上對於特定領域的「熱情」，要成為高手並不難</strong>，但包括台大學生在內的一般人通常覺得很難，為什麼呢?</p> </blockquote> <p>因為從小到大的考試，只有在標準跑道上搶那一個第一名，所以很多人覺得自己一輩子不可能才華出眾。</p> <p>我看到不少心理、心態不大正常的中老年人，無論成功與否，他們長期處於壓抑之中，「凡事都要比」是他們從小被訓練成的反射習性，在學比名次，出社會比名位財富，成家後比子女成就，一輩子都在比，在乎他人的眼光，活得不大愉快。所以坊間宗教團體和心靈療癒的書籍一大堆，不是沒有原因的。</p> <p><strong>很遺憾地，過去和現階段的業界文化，似乎在用盡各種可能的方法在壓榨個人的勞力，讓個人無所適從，只得接受擺布。</strong>我想所謂的「少小不努力，老大徒傷悲」，原則上是沒錯，但未必一定要一窩蜂地到人多的地方想辦法出人頭地，或是當墊腳石。<strong>所以我上面提到「獨立思考」和「熱情」，其實不只對成為高手很重要，根本上是維持健全的人格所需要的。</strong></p> <h2>小確幸與自我實現：格局幫妳面對逆境</h2> <p>當然，您可以忽略我講的這些，尤其是台大資工的學生，光是憑學歷就有一堆公司來找，但幾年後會如何? 當然，大公司需要各種人才，只要專業才能出眾，公司升遷管道暢通，未必不是一個好選項。</p> <blockquote> <p><strong>但是在這個高科技轉型迅速的年代，如果您不把格局和視野放大，不把握自我學習成長的機會，而只是看到短期的機會和利益，那麼難保將來能順利跨越逆境</strong>。</p> </blockquote> <p>其實有很多專業的小公司，或是新創公司，幾個有共同信念的合夥人，靠著累積經驗、研發技術來提昇公司和個人的價值。只要有料、目標正確，即使公司還沒開始賺錢，公司和個人的價值都有機會與日俱增。</p> <p>我覺得每個人都可以讓自己成為特定領域的人才，但這必須經過某些過程。<strong>在這個嘴上講要「人盡其才」的大環境裡，人才被壓抑甚至摧毀的現象，超過我們常識所能理解的，所以個人自己必須有所警覺。</strong></p> <h2>谷底反彈：button up的改變社會</h2> <p>我前面提到，對於眼光好、有準備的人來說，世界的變革和社會的震盪不是災難，而是寶貴的機會。事實上，非得要跌到谷底，才有反彈躍升的可能，似乎就是目前的寫照。</p> <p>國家開始警覺到問題的嚴重性，正在尋找對策。雖然目前掌權的還是會講話、會作秀的人多過於真的懂、會做事的人，但民眾逐漸在覺醒，促進改革的力量正在增長，雖然不知道未來會如何，但至少讓想做事的人多了一些機會。</p> <p>業界開始警覺到問題的嚴重性，也正在尋找對策。<strong>雖然目前檯面上還是那些功績彪炳的大老，但資本家正在找出路，尋求新創的道路，新生代也逐漸在覺醒，知道人才無國界，雖然不知道未來會如何，但至少讓有才能的人多了一些機會。</strong></p> <h2>尊重人才</h2> <p><strong>至於與人才培育息息相關的學校，則不應繼續當成「人才加工廠」</strong>，訂定各種制度來謀取方便和效率，或是遵奉上級指示灌輸特定意識形態；也不應過度重視比較和競爭來做為「人才封裝測試廠」，僅僅是授以學位將人才標示和分流，只會造成學位的貶值和人才的耗損；更不應該忽視其社會責任，將自己封閉在學術的象牙塔中。</p> <p><strong>我希望有一天我能在學校裡看到各種人才被尊重，多元化人才的培育管道，以及讓人才在產業和社會上有充分發展的舞台。</strong>以下這篇我五年前在部落格上紀錄下的願景，希望有實現的一天。<br /> 以人才為中心的未來 (2010年4月21日)<br /> http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2010/04/blog-post_21.html</p> <p><strong>最近在閱讀『超現未來的十大趨勢』（James Canton），提到以人才為中心的未來，簡言之，強調人才罕有，企業無不積極尋求人才，以人才為核心的導向，是企業成功的要件。</strong>反之，儘管經理人才十分能幹，漠視員工，只重視數字和績效來討好投資者的策略取向，終究導致人才流失。未來，最好的人才可以獨力作業，不必待在特定的工作場所，人才爭奪戰決定國家和機構的未來。</p> <p>試問，我們的國家機器有注重人才的培育嗎？大學是培養高級人才的場所嗎？機構有重視和善待人才嗎？學生族群有以成為人才自許而自動自發的學習嗎？懂得念書和吸收知識就算的上是人才嗎？如何成為真正與眾不同的人才呢？</p> <p>台灣的大學不善待教授，已經是不爭的事實了。在各國爭取人才的年代，台灣還是老神在在，一昧要求數字，什麼世界大學排名，以期刊發表篇數評比教授成就，由政客乃至大學校長院長，已經把教授視為『政治績效』的生產工具。對此，我深深不以為然，我到學校來教書，就是要造就人才以及提昇研究層次，原來就沒想到有那麼多的阻力，感嘆之餘，只有勉強應付了。</p> <p>沒關係，還有時間！是人才的終有一日有出頭天，以各種方式和管道充實自己還是最重要的，迎接人才時代的降臨吧！</p> <p>原聞出處:<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/989093774466444" title="洪士灝臉書">洪士灝臉書</a></p>

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騰訊積極投資 用財付通打造電子「新中國」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cz-g3aynPAE/VdNRIonZ_bI/AAAAAAAAA4I/9qlhany0f7k/s1280/%25E5%25BE%25AE%25E7%259C%25BE.JPG" /><br /></div><p>騰訊於4月加入一場共值40億美元（約新台幣1300億元）的多項中小型企業投資計畫，如此廣泛的投資合作再加上騰訊旗下龐大的微信用戶基礎，不難想像扮演中介角色的騰訊網路銀行（WeBank）將能大規模地讓自有貨幣「財付通」（Tenpay）在網路世界暢通。</p> <p>事實上，據替代資產數據公司Prein計算，<strong>去年中國十大件投資交易中騰訊就佔其中四件，共計完成48件投資、總價值約63億美元（約新台幣2048億元）</strong>。這意味著騰訊在創投方面投入得比阿里巴巴、百度，甚至Google都還要多。</p> <blockquote> <p>匯豐（中國）銀行網路分析師曾馳說：「如果你有自己的支付系統，那你就擁有所有東西的一部分。眼光放遠的話，就像擁有了一種新的Master Card或Visa。」</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cz-g3aynPAE/VdNRIonZ_bI/AAAAAAAAA4I/9qlhany0f7k/s1280/%25E5%25BE%25AE%25E7%259C%25BE.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>中國網路巨頭BAT分別代表搜尋引擎百度（Baidu）、電子商務阿里巴巴（Alibaba）和社交網絡騰訊（Tencent），而後者有的是人脈優勢。<strong>目前微信擁有約五億位用戶，其中100萬位用戶已於騰訊銀行開戶</strong>，該銀行在2014年創立之初幾乎是沒有客戶的。今年初，財付通開始提供個人借貸以及多項中小型交易的服務。</p> <blockquote> <p><strong>北京銀行更在4月提供騰訊控股融資100億人民幣（約新台幣508億元）</strong>，讓騰訊銀行的財付通得以追趕中國目前最大的電子貨幣「支付寶」（Alipay）。</p> </blockquote> <p>中國互聯網市場調查顧問公司艾瑞諮詢表示，<strong>中國手機支付金額有望從2014年的1兆美元（約新台幣32兆5100億元），到達2018年的3兆美元（約新台幣97兆5300億元）</strong>。「就算只看騰訊三分之一的線上交易金額，並扣除保守估計的交易稅，其網路支付系統依然能每年輕鬆獲益50億美元（約新台幣1625億元）。」</p> <p>參考來源：<a href="http://fortune.com/2015/07/22/tencent-chinese-e-commerce/" title="Fourtune">Fourtune</a>、<a href="http://af.reuters.com/article/investingNews/idAFKBN0NK0TH20150429" title="Reuters">Reuters</a></p>

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鴻海旗下富智康砸2億美元，入股印度電商巨頭Snapdeal！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CqVeKafD7I/VYvMwLUfNMI/AAAAAAABBaM/UrWM7OWwwnQ/s1280/images.jpeg" /><br /></div><p>鴻海科技集團旗下控股上市公司富智康集團今天（18日）宣佈，將通過新加坡子公司Wonderful Stars投資2億美元，入股Jasper Infotech Pvt。Jasper Infotech Pvt旗下擁有並運營印度電商巨頭之一Snapdeal。透過本次投資，富智康全資子公司Wonderful Stars將獲得4.27％的Snapdeal股權。</p> <p>事實上，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/766175" title="在今年六月，外界就傳出鴻海可能將攜手阿里巴巴入股Snapdeal">在今年六月，外界就傳出鴻海可能將攜手阿里巴巴入股Snapdeal</a>，而鴻海集團總裁郭台銘也不只一次對外表明對印度市場的高度興趣，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36612" title="並遵循印度政府喊出的「製造印度、綠能印度、數位印度」理念，進軍該市場">並透露將遵循印度政府喊出的「製造印度、綠能印度、數位印度」理念，進軍印度市場</a>，在印度建立一條龍的線上線下營銷管道。Snapdeal是印度最大的線上交易平台之一，特別是行動裝置銷售量占其交易最大宗。<strong>借助投資Snapdeal此一平台，富智康在移動裝置及其他消費品的線上銷售、配送及市場行銷等環節均將受益。</strong></p> <p>而在此次鴻海入股之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/678396" title="日本的軟體銀行亦已注資Snapdeal約6.27億美元">日本的軟體銀行亦已注資Snapdeal約6.27億美元</a>，以協助Snaopdeal抗衡印度本土電商龍頭Flipkart，以及砸下20億美元進軍印度的外商Amazon。據聞，Snapdeal總共已從軟銀、eBay、BlackRock、Bessemer Ventures，及印度投資公司Kalaari Capital和Nexus Venture Partners，獲得超過10億美元的資金挹注。<strong>印度電商的市場潛力如今已是外界矚目的焦點，而Flipkart、Snapdeal和PayTm這三家印度電商正在引領印度本土電商市場，外資企業同樣虎視眈眈。</strong></p> <p>富智康經由投資Snapdeal，同時將端對端（end-to-end）資訊及移動網路等服務及商業方面展開全面轉型。鴻海官方新聞稿指出，鴻海科技集團也將借此「互聯網+」的機會，完善基礎設施，以提供更好的服務客戶及消費者。</p> <p>富智康集團有限公司董事會主席童文欣表示，「我們很高興能投資Snapdeal，這一投資將促進富智康實現關於『數位印度（Digital India）』的願景，同時透過Snapdeal在印度的廣泛客群，公司及客戶將會與消費者聯繫更加緊密」。</p> <p>童文欣進一步表示，「印度對富智康是一個極其重要的商業據點，與Snapdeal的合作不僅將促使公司在這一快速成長的市場建立更深的知識及快速累積經驗，同時也是鴻海以大數據（Big Data）為客戶構建智慧製造系統、開發創新產品及解決方案的計畫之一。」</p> <p>Snapdeal聯合創始人暨執行長Kunal Bahl指出，「Snapdeal團隊成員對富智康投資一事倍感榮耀與鼓舞。在鴻海科技集團董事長郭台銘的支援下，我們有信心進一步強化對消費者的服務承諾，並為百萬印度小企業改變命運。這一投資將促進Snapdeal在印度建立起最有影響力的數位商業系統，並與『數位印度』的戰略舉措相契合。」</p>

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Android 6.0「棉花糖」秋季報到，App開發商著手測試

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YT1RHm9LMUc/VdMArj3U9zI/AAAAAAABJ7Q/EUf19JR5urc/s1024/" /><br /></div><p>去年10月，Google推出最新<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34073" title="Android 5.0版作業系統">Android 5.0版作業系統</a>，命名為棒棒糖（Lollipop）。隔了一年，現在最新6.0版又即將釋出。Google發佈消息指出，Android 6.0正式命名為「棉花糖」（Marshmallow），延續過往一貫以甜食命名的風格，並<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2015/08/m-developer-preview-3-final-sdk.html" title="釋出最新SDK">釋出最新SDK</a>，提醒開發商著手測試App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ef6tSOUNI6w/VdMBTtOw9dI/AAAAAAABJ7c/n1ko_SKKzrI/s600/android+6.0+marshmallow+2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Android官方<a href="https://twitter.com/Android" title="Twitter">Twitter</a>）</p> <p>新版介面將不同於前一代棒棒糖，且全面支援最新Android Pay 行動支付平台、Type-C USB接頭、指紋辨識等功能，預計在今年秋季（10月或11月）開放手機用戶更新。</p> <p>Google官方部落格中提醒App開發商著手測試新作業系統，目前Android 6.0 SDK已開放下載，Google Play也從即日起開放開發商測試、上傳新版App。</p> <p>早在今年5月，新版Android消息已經先在Google I/O年度大會上曝光，但當時僅命名為「M Developer Preview」，現在新版作業系統雛形已經越來越完整。</p> <p>每一年Android團隊釋出新版作業系統時，都會以甜點命名，而這也成為Google特有的命名哲學和文化，在美國西岸園區內隨處可見各種以糖果、餅乾等甜食為造型的裝置藝術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HuQrk22TmMQ/VdMDY5g14sI/AAAAAAABJ70/BQqFlrjXN3A/s600/google+android+lollipop.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：以甜食來命名一向是Android團隊特有的命名哲學。）</p> <p>資料來源：<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2015/08/m-developer-preview-3-final-sdk.html" title="釋出最新SDK">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/17/9165063/android-marshmallow-announced" title="、The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/08/android-marshmallow/" title="Wired">Wired</a></p>

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