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Internet20虧損之神Amazon：網路可能性的無盡探索者
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vrBOZ3TbnT4/VdLpgv9eMII/AAAAAAABJ3I/yNaDGMPQIKw/s1024/" /> </div><blockquote> 雖然<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37069" title="《紐約時報》日前撰文抨擊亞馬遜Amazon.com的企業文化">《紐約時報》日前撰文抨擊亞馬遜Amazon.com的企業文化</a>，然而，後網景時代最傳奇的企業故事，仍莫過於它。創辦人兼執行長貝佐斯不只一次地警告投資人：亞馬遜從不打算立即獲利；但是全球投資者仍然對它的股票趨之若鶩。今年七月中，它的公司股票總市值達2148億美金，是台灣第一大企業台積電的1.83倍。 亞馬遜的擴張，彰顯著網路公司運作的強硬邏輯：營收成長，遠比年度獲利重要，大手筆燒錢並不會煙消雲散，而是黏住永遠走不了的顧客；然而，它的創新有那些深邃獨到之處，足以吸引全世界的顧客、同行、投資者，以仰望先知的眼神目不轉睛地凝視？ </blockquote> 在閱讀這篇文章前，請先試想幾個問題：如果有一個人，告訴你「他準備創業，希望你能投資他。他的公司會成為市場龍頭，即使成立20年，業績成長仍比市場平均多一倍，但這間公司每年賺、賠各半，有一半的時間會虧損，即使賺錢，也不會把盈餘分給股東，而是繼續投資未來。」這樣的公司，你會投資嗎？你會把創辦人當成吹牛不打草稿的「騙子」，還是具有真知灼見的「企業家」？ 貝佐斯（Jeff Bezos）與他所創辦的亞馬遜（Amazon），就是這樣一家企業。1994年創立的電子商務龍頭亞馬遜，20年來，賺錢與賠錢各10年，對照一年近900億美元的營收，這20年來，總共只繳出了獲利19.16億美元的成績。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hUEz5yGi_q4/VdLqPRgRFMI/AAAAAAABJ3c/TIkFqhdRJbk/s600/amazon-first.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (亞馬遜剛成立時的網路頁面/圖片來源：亞馬遜) 即使如此，亞馬遜的股東們，卻把貝佐斯視為充滿遠見的企業家。儘管歷經網路泡沫破裂，亞馬遜的股價在2009年10月突破泡沫時期高點，是第一家股價再創泡沫後新高的大型網路公司；過去10年來，亞馬遜股價漲幅超過10倍，遠優於另一家元老級網路廠商eBay的62%；今年以來，亞馬遜股價漲幅超過40%，也遠高於另外三家所謂「科技F4」的Facebook、Google與蘋果僅個位數的漲幅。可以這麼說，只要繼續持有亞馬遜的股票，不論短、中、長期，它都能為股東帶來財富成長。 股價屢創新高的亞馬遜，反應出外界對它高度成長的期待。根據美國商務部5月公布的統計，2013年美國電子商務市場規模達2606.69億美元，亞馬遜這一年來自北美市場的營收445.17億美元，市佔率約17%；2011年到2013年期間，美國電子商務市場年成長率分別為17.35%、14.89%、13.61%，同時期亞馬遜來自北美市場的營收成長率，分別為43%、30%、28%，已身為北美電商龍頭的亞馬遜，在每年兩位數成長的市場中，卻能快速掠奪競爭對手的市佔率，年年繳出比整體市場高出一倍的成績。若把時間拉長，這個數字則更讓人尊敬。過去10年來，亞馬遜整體營收的年複合成長率達26.5%；過去20年來，則更高達83.1%。 <blockquote> 這樣強勁的成長表現，並非來自「殺價競爭」，而是建立在亞馬遜過去20年來毫不手軟的「投資未來」。 </blockquote> 以過去三年為例，亞馬遜的毛利率，分別為24.8%、27.2%、29.5%，呈現逐年成長的趨勢，代表扣掉銷售成本後的本業越來越賺錢，營業活動現金流量也同樣年年攀升，分別為41.8億、54.75億、68.42億美元。 這些賺進來的錢，並沒有發給股東，而是繼續投資建立倉儲、升級軟硬體、開發新技術。亞馬遜近三年的資本投資為37.85億、34.44億、48.93億美元，研發支出則為45.64億、65.65億、92.75億美元，「賺的多、投資更多」的特性，也始終是亞馬遜過去20年來的策略基調。 <blockquote> 如今的亞馬遜，早已不是那個以賣書起家的網路書店。而是滿足消費者各式購物需求的電商帝國，策略佈局不再只是拓展多元產品線，它正在建立屬於自己的生態系統（Ecosystem）。 </blockquote> 2011年，貝佐斯在接受美國《連線》（Wired）雜誌專訪時指出：「亞馬遜的企業文化中，最了不起之處在於我們都接受一項事實：想要創新，就必須要破壞。許多既得利益者，大概都不會喜歡這件事。」 不斷創新與破壞，正是亞馬遜的成長之道。從商業模式來看，亞馬遜已經不再只是個單純的B2C電商企業。除了經營跨國電商的亞馬遜網站銷售自家產品外，它還提供平台、倉儲與物流服務，吸引獨立的第三方賣家加入；此外，亞馬遜還提供企業雲端服務，向個人消費者銷售電子書、數位音樂、線上串流的多媒體影音，並提供自製數位內容；此外，他還跨足硬體產品，包括<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/24403" title="Kindle閱讀器">Kindle閱讀器</a>、Kindle Fire平板電腦、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31677" title="Fire TV機上盒">Fire TV機上盒</a>、智慧手機Fire，並開發自己的網路瀏覽器Silk、作業系統Fire OS。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QXtVC1rnd7Y/VdLr40ZzpnI/AAAAAAABJ30/y-sORZadWvk/s600/AmazonFireTV-VoiceSearch.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (亞馬遜不僅是電商企業，也跨足硬體產品打造生態圈。圖片來源：亞馬遜) 這些創新嘗試，雖然未必通通成功，但已讓亞馬遜的影響力與日俱增。和蘋果、Google與Facebook相比，亞馬遜的商業模式涵蓋更廣，包括電商、娛樂、文化、商業運作等面向，儘管近年在海外市場尤其中國拓展不如北美市場順利，但現階段，亞馬遜在英語世界的影響力，恐怕已遠超過其他單一科技公司，因為一個人每天吃的、用的、玩的需求，都可以被亞馬遜一次到位滿足。 <blockquote> 展望未來，與其分析亞馬遜的發展藍圖，不如問「貝佐斯究竟在想什麼？」從今年4月底貝佐斯寫給股東的公開信中，或許可看到蛛絲馬跡。貝佐斯認為，夢幻的商業模式至少有四個特點：顧客喜歡、可以成長到非常大的規模、擁有強大的資本報酬、歷久不衰持續數十年的潛力。「當你找到這樣的業務時，別只是約會，而是要結婚，」他開玩笑指出。 </blockquote> 在貝佐斯眼中，值得與亞馬遜「結婚」的業務包括三個，分別是｢電商平台｣（Marketplace）、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34070" title="｢會員Prime服務｣">｢會員Prime服務｣</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26493" title="｢網路雲端服務AWS｣">｢網路雲端服務AWS｣</a>（Amazon Web Service）。對亞馬遜來說，這三大業務來自過去長年以來的投資與經營，擁有高度的進入門檻，競爭對手很難撼動它的市場地位。 簡單來說，｢電商平台｣就是任何電商產品，都可放到亞馬遜網站上「寄賣」。這些第三方賣家，除了產品在亞馬遜網站上陳列、銷售外，也可透過亞馬遜位於全球的發貨倉、物流系統，就近運送到消費者手中，或是處理退換貨服務，除了省去小型電商建物流、金流、資訊流的時間與成本，也讓消費者購物更方便。對亞馬遜而言，這些第三方電商的商品，不用負擔製造成本、庫存跌價風險，是近年毛利率持續上升的重要原因之一。 這項業務得以成功，來自亞馬遜長年以來對於基礎建設的投資，儘管備受市場質疑，經常被投資人抱怨，亞馬遜仍持續投資在全球建立倉儲與物流系統。目前，亞馬遜在全球的辦公空間、倉庫、數據中心等建築佔地1.14億平方英尺（約等於28.25個101大樓總樓地板面積），其中75%的空間出租給其他廠商。2014年亞馬遜賣出的商品中，有40%來自全球200萬的第三方賣家，共出貨20億件商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vrBOZ3TbnT4/VdLpgv9eMII/AAAAAAABJ3I/yNaDGMPQIKw/s600/amazon-warehouse.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (長年以來對於基礎建設的投資，讓亞馬遜站穩市場地位。圖片來源：亞馬遜) ｢會員Prime服務｣，是一種改變消費者既有行為進而完全黏著的發明，申請成為亞馬遜Prime收費會員，每年繳99美元，就能使用在亞馬遜購物免運費、兩日內送達的服務。這項2005年推出的服務，從2011年開始，增加Prime會員可免費觀看亞馬遜串流電影與影集的服務，在今年，則進一步先在美國14個都會區推出當日送達服務。 正是Prime持續提供會員更快、更好的服務，讓亞馬遜得以「黏住」消費者持續在網站上購物，根據《財星》（Fortune）雜誌的報導，目前Prime累積約4000萬名會員，比前一年增加約1000萬名會員，平均每人每年消費1500美元，是非Prime會員平均每年消費625美元的一倍以上。 貝佐斯也指出，隨著｢電商平台｣與｢會員Prime服務｣的發展成功，亞馬遜新推出的FBA（Fulfillment by Amazon）服務，將把兩者串聯。使用FBA服務的第三方賣家，除了可使用亞馬遜的倉庫、物流、客服、退換貨系統，並與亞馬遜自有商品包裝在同一個紙盒出貨外，更能成為讓Prime會員選購的合格商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5evrV0466c/VdLtc1zHTJI/AAAAAAABJ4k/qf08GVf2DFU/s600/Amazon-PrimeLiving+Germany.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (亞馬遜 Prime 免運費會員服務深受歡迎/圖片來源：亞馬遜) ｢網路雲端服務AWS｣代表亞馬遜快速回應網路趨勢的能力。在尚未有「雲端服務」這個名詞之前，2006年亞馬遜就已推出AWS服務，將長期投資建立起的網路系統，開放給企業客戶使用。企業使用AWS服務，可更專注在本業，將與網站資料庫、系統架構等基礎建立在AWS上，按實際的使用量支付費用。 2015年第一季，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36072" title="亞馬遜首度揭露AWS的業績">亞馬遜首度揭露AWS的業績</a>，營收達15.7億美元，成長率則高達49%，根據Synergy Research Group的估計，2014年全球雲端服務的市場中，亞馬遜拿下28%的市佔率，遙遙領先第二名微軟的10%，包括共享經濟的典範Airbnb、雲端硬碟廠商Dropbox、線上影音串流廠商Netflix、小米科技、獵豹移動等網路新創企業，都是AWS的用戶。 <blockquote> 放眼過往20年，在劇烈變化的網路產業中，能夠始終引領市場風潮並非易事。正如1997年首度公開上市、2015年成立20週年寫給股東的公開信中，貝佐斯都用了一句名言：「每一天，都當它是第一天。（It’s still day one.）」要預測網路未來的發展很難，但可以確認的，由貝佐斯領軍的亞馬遜，絕對會是出人意表創新的那一個，正如創立至今一路走來的20年。 </blockquote>
2015/8/18 18:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37088
Google太聰明！Google Map 變身太陽能寶藏圖！讓你找到太陽能！
<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/sunroof.png" /> </div>為了把地球從環境污染中拯救出來，Google一直堅持對無碳能源的推崇，並在今天推出了一個新的服務：太陽能屋頂計劃（Sunroof Project）。 <blockquote> 他們在服務網站上將普通的Google地圖變身成為了一個太陽能藏寶圖，告訴大家城市裡的哪些地方存在著可以轉化為電能的太陽能源。 </blockquote> 而這個網站使用起來很簡單：通過輸入自家地址，就可以清楚地知道自己家的房頂能夠接收多少太陽能，以及如果安裝太陽能電池板的話，他們能省下多少「銀子」。Google希望通過這樣的方式鼓勵民眾更多地使用太陽能能源，從而減少碳排放對環境的污染。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/sunroof.png"> 太陽能發電的成本在美國一直都相對較低。而在屋頂安裝一個太陽能電池板可以讓每個家庭一年省去幾百上千美金。 儘管如此，安裝太陽能屋頂的人仍然不多。大部分人還存在著各種疑慮： <blockquote> 「我家的房頂到底能接收多少日照？」 「這點日照夠發電嗎？」 「到底安裝這樣一個太陽能屋頂要花多少錢？」 「我安裝這樣一個高大上屋頂的花費會不會比省下的電錢還多？」 </blockquote> Google認為正是這些疑慮導致了太陽能屋頂無法在美國得到大面積普及。於是他們設計了這個項目網站來用最簡單明了的方式解答這些問題。 <blockquote> 在這個網站上，你可以看到一年中你家屋頂可以接收到多少小時可供應發電的日照，以及你家屋頂大約有多少面積可供安裝太陽能電池板，還會直接計算出如果你家在屋頂安裝太陽能電池板能為你節省下多少電費。 </blockquote> <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-map.png"> 如果你對這個計算結果表示有點心動，可以點擊供應商直接查看到你家附近的所有太陽能板供應商和安裝機構資訊。 Sunroof Project網站會列出這些供應商的名稱，是否出售、出租，或者免費為用戶安裝太陽能電池板，以及這家太陽能板公司的創立歷史和之前安裝過電池板的數量。 Google希望可以通過這樣的方式幫用戶簡化搜尋安裝太陽板的過程，從而鼓勵用戶節能減排。而這種方式顯然比街頭的廣告和電視節目中的口頭宣傳來得更加實際。 原文出處:<a href="http://www.pingwest.com/google-sunroof-project/" title="PingWest">PingWest</a>
2015/8/18 16:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37089
李開復去大陸創業：機會與挑戰
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxLw/5eZHlsFDbRY/s1024/" /> </div>經營創新工場是我最熱愛且真心最想做的事業，我們每一天的每一件事情都是在幫創業者成長。創新工場是中國最心向創業者的投資機構，創業者需要什麼，我們就做什麼。當創業者與投資方意見不同時，我們永遠站在創業者這一邊，哪怕我們的經濟回報受影響。我們堅信，秉承這樣的做事方法，創新工場會被更多的創業者所認可，這是我們的一種獨特風格。 今天世界上的許多工作都存在效率低下、官僚主義等問題。無論是在企事業單位或政府部門，一項工作的經費可能是一百萬，但層層消耗后到實際執行時便所剩無幾；各個領域的各種工作都有不少年輕人的心血、汗水在被浪費。 <blockquote> 只有一批人，他們以提高世界的各類效率為目的，力求對得起自己拿到的每一分錢，他們知道機會不多，會投入生命去抓住機會創造價值——這批人便是創業者。所以我們也堅信，全世界最偉大的一群人是創業者。 </blockquote> 創業者需要有足夠的膽量和能力，像我們這些太老、太保守或者能力不足的，只好選擇第二偉大的事業——幫助創業者。我們深深地愛著这世上的第二偉大事業，因此我們會是創業者的堅實後盾。 上週「台灣互聯網創客年度座談分享會」在創新工場舉行，我表達了對到大陸創業的「台客」的欽佩之情。到大陸創業是件很需要勇氣的事，大陸創業競爭者確實如狼似虎。但請不要怕大陸的狼性市場，死一次、二次，第三次就會成功。關於到大陸創業的種種，我想分四個方面跟各位台灣好朋友分享。 <h1>創建獨角獸需要大市場，台灣市場太小</h1> <h2>（1）一個偉大的公司離不開國際市場</h2> <blockquote> 今天世界數位公司的總市值：美國1.2兆美金（如果算蘋果則是1.8 兆美金），中國大陸6000 億，其它國家地區加起來只有3000 億 </blockquote> 所以中美之外，別的國家還有機會嗎？我認為機會一定存在，但是首先要認知小國的劣勢，要願意用更多努力和行動來彌補：新加坡的優勢在於國際資本，新加坡創投經過全球歷練，有眾多投資人，也有強勢的政府，很多美國資本市場看走眼的團隊，去新加坡拿資金。而以色列則有很強的國防科技優勢，把技術延伸到創業社群。 創業有很多種，若要創建一個偉大的獨角獸（Billion Dollar Company），一定要走出小市場。數位時代的公司發展飛速，小米5年賣出6000 萬台手機，Uber 5 年達到100 億美金營收，都是因為走向全球市場，迅速用市場佔有率換取巨大融資和收入，再投入公司發展。在傳統社會，還有「慢經營」的選擇，但是今天一個「本土小市場」的Google 是無法和「全球市場」的Google 競爭的。所以，中國和美國作為大本土市場，有相當的優勢，從那裡起步後再國際化是最好的組合。 <h2>（2）台灣是一個小市場</h2> 台灣近年來進步很多，有團隊拿到紅衫資本的投資，很多團隊被美國YC等加速器關注，政府端也在努力，但仍處於一個比上不足、比下有餘的狀態。因為這個市場說小又不那麼的小，不像以色列、新加坡、韓國與芬蘭等小國，他們的市場小到逼著創業者走出去，一開始就把目標瞄準在全球，把公司搬到目標市場去。看看韓國Naver是怎麼推廣Line的，看看芬蘭Supercell是怎麼推廣部落戰爭的。只有到了目標市場，才能真的了解用戶需求。融資也應該在目標市場去做。 放眼全球，目前最好的目標市場是美國、歐洲或者中國。台灣有兩千三百多萬人口，做本土市場可以創建個能存活的公司，可以賺點小錢，甚至賺點中錢，但卻不可能創建Billion Dollar Company。在阿里巴巴出現之前台灣有PChome，PChome的技術曾經比阿里巴巴好，但到了今天還不是一個獨角獸，在股市泡沫的時候可能成為過，但現在只是個市值十億美元的公司（在中國大陸，市值十億美元的公司到處都是，創新工場就投資了二十多個）。我非常尊重詹宏志先生和PChome所做的一切，但他沒有走出台灣，註定了他沒有辦法成為一個巨大的獨角獸，而把這個機會給了馬雲。當初如果他有機會和大陸的公司合作，也許今日中國電子商務的狀態就不一樣了。 <h1>「台客」的最好機會在大陸</h1> （1）「去美國」、「去矽谷」聽起來很美好，像是去「朝聖」，一下就進入了Google、Facebook的大本營，但試想：台灣網路創業者，沒去美國留过學，對美國語言文化不瞭解，進入世界創意期望度最高的地區，能得到最挑剔的矽谷VC青睞嗎？除了純技術或娛樂型的團隊、已經居美多年的台灣人或者“混血團隊”，其他人想創業真的困難巨大。 （2）有些創業者感覺對岸創業者狼性太強，在大陸創業的失敗率確實很高，比在台灣高好幾倍，但是，務實地說，兩岸語言相通，交流頻繁，用戶使用習慣較相似，到對岸去還是比去歐美日本容易多了。 （3）不少人認為到大陸創業會導致台灣經濟被大陸過度影響、更被動，這類「賣台」的批評也讓膽小的政府不敢鼓勵支持這類創業。但還有什麼比沒錢、沒資源更被動嗎？ （4）所有創業者都應該去大陸嗎？當然不是，僅是那些渴望做偉大公司，有自信、有特點、善於學習、能融入新環境、工作勤奮的人，這些人在創業者里只有0.1％或更少。 （5）創新工場投資了三家台灣人在大陸創的互聯網公司，都很出色，估值分別達到十幾億到上百億台幣，都有成為獨角獸的潛力。 <h1>中國市場獨特的七个理由</h1> <h2>（1）人口紅利</h2> 在移動互聯網和電商方面，中國的用戶量現在是全世界第一，且是美國的兩倍甚至四倍。但不能簡單地說是多了兩倍，比較中國和美國兩個網路化經濟體，不是看他們的個體比例，而是看個體平方比例。如果一個國家比另外一個國家的用戶量多了三倍，它的網路效益會是九倍，如果多了四倍，網絡效益就是十六倍，所以千萬不要低估人口紅利的優勢。 <h2>（2）中國的創業領導者特別厲害</h2> 美國的創業者可能在創新、突破方面引領全球，但中國式創業者在領導力、執行力上高出一籌，後勁更足。全世界可能沒有一家上市公司的CEO會像雷軍一樣，公司市值45億美金，還每天工作18個小時。在執行力方面，也許蘋果會更創新，但小米、騰訊、阿里、百度從小到大、一直到現在還是在不停的工作、不停地執行。 在互聯網經濟裡，不要認為創新代表一切，在充滿機會的社會環境裡，速度和執行力代表一切。當機會不再那麼多、競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創業時代時，創新更重要，在今日充滿機會的中國，你需要能夠抓住機會並且快速執行。突破式的創新在中國不是創造價值和財富的最好方法，因為有太多的機會和不公平。 <h2>（3）中國的工程師有巨大的競爭力</h2> 我在矽谷看創新工場投資的公司，創業者都特別聰明，但是每個公司都才四五個人，已經有一百萬的投資怎麼才四個人？因為工資貴，房租貴，這就是矽谷現象，認為創業一定非常小。 當然一個谷歌式的公司，慢慢招人是可以的，但是在中國這麼好的創業環境里，需要有一個大的團隊。我們在大陸投資的專案，注入50-100萬美金，可能半年內團隊就能有20人。這20人在強大領導者的帶領下很能夠衝鋒陷陣，這是一個很特殊的中國現象。當領導者很強時，團隊一心跟著他奮鬥，覺得即便不能享受財務自由，也能學到更多東西。20位很不錯的工程師跟著領導者一心一意做，和三五個天才工程師整天彼此辯論，兩者效率有非常大的差別。 中國海歸回國的浪潮即將開始，有一段時間我覺得海歸創業不接地氣，並不被看好。但是現在的創業越來越需要對接百萬、千萬、上億個用戶，如果沒有強大技術團隊是不行的，非常需要從美國學成回國的頂尖的工程師。CMU（卡內基梅隆大學）里學計算機的學生裡75%是外國學生，這75%裡有35%是中國學生，相信這批技術高手未來回國后會帶動整個產業，興起一波規模化的高技術創業浪潮。最後，中國工程師都很勤奮努力能幹，騰訊公司門口每天半夜兩點都會有一大堆計程車等著員工下班。 <h2>（4）人口規模</h2> 大陸巨大的用戶群非常重要，不僅是數量大，還有兩個很大的特色： ①城鎮化。 隨著城鎮化的發展，上百萬人口的城市越來越多，且擁有足夠多的中產以上階級。他們有足夠的消費能力，彼此又都住的很近，人口密集使得O2O模式更加成立。比如在物流配送方面就比在美國好做。比如在美國是不可能出現「餓了麼」或者「美團外賣」的，由於地廣人稀，各類成本會非常高。 ②巨大的勞動力。 這些勞動力都在逐漸地進入一個我們稱為「個體戶」的創業行動，在淘寶這個平台上開店、在Uber上當司機其實都算是在創業，中國藍領的工資水準普遍還是比較低的，很多個體戶的經營者通過共用經濟從藍領轉型成為O2O平台的服務者，這也是中國的巨大優勢。中國還有很多例子，像「河狸家」、「E代駕」等，「河狸家」已經有三百個美甲員，都是個體戶創業；「E代駕」成立三年，估值超過一億美金，覆蓋一百個城市。在美國不會看到這樣的速度，因為美國的服務收費是很高的，一個員工在福特工廠工作一小時有30美金的收入，為什麼要出來開Uber？ （5）政府的高效政策 組建基金、建設中關村大街都是引領全球的政策，但更重要的是，政府會出台一些其他政策，比如酒駕政策的高效執行給了「E代駕」機會，比如設立上海自貿區給了進口車電商機會。 （6）後發優勢 美國市場是相對開放的，資訊是相對流通、透明的，社會是相對公正的，多年的市場經濟發展出來一套非常成熟的體系，很多競爭已經扁平化，許多人一起競爭，把利潤壓低，形成公平競爭，讓暴利的仲介不可能生存。 在中國，過去有很多不公平現象，零售業、房地產有很多中間人賺著不合理的利潤，但當互聯網創業出現時這些不公平就消失了，淘寶就是一個例子。過去信息閉塞，大家不知道某樣東西的市場價，一塊500元的表可以賣800元。但淘寶和京東出現后，這樣的暴利便消失了。金融業過去有很多不合理現象，比如只有12%的中小公司可以申請貸款，而且利率非常高，這便帶來了中國互聯網金融的繁榮。因此，每個不公平過去對消費者可能是一種剝削和迫害，但是現在對互聯網創業者都是機會，是現有低效渠道帶來的變革紅利。 （7）草根優勢 美國有悠久的品牌傳統，像MARVEL、DC Comics、Disney這樣的公司在美國有很長時間的沈澱，不太可能被一個創業公司挑戰，雖然他們正從傳統向數位轉換，還是存在壟斷壁壘。中国大陆消費領域的壟斷品牌遠少於美國，比如一個草根漫畫家在暴走漫畫、糗事百科、bilibili動畫、起點中文網這樣一些新平台上，可以很容易地聚集人氣；比如創新工場投資的「有妖氣」工作室，其製作的電影《十萬個冷笑話》上映三周便有1億多的票房收入，並且非常迅速地推出了手遊產品。這類內容創作在美國都是被大品牌所霸佔的。 <h2>大陸市場困難和機會並存</h2> <blockquote> 大陸創業的競爭者確實如狼似虎，風險很大。但請抱著背水一戰的心，創業不會是一步登天，來大陸創業不要希望一次就能成功，大陸創業者也是一樣的，第一次創業就成功的可能性越來越低。 </blockquote> 你敢離開台灣到大陸創業，本身就表示你願意冒險，冒險就不要怕失敗。死了一次兩次，第三次就行了。失敗過一次才會成功，創投圈裡失敗也不叫失敗，叫經驗。既然去了，就至少試個兩三次。實在不想做了，總是可以回來的。 <h2>在這個狼性市場，該如何創業呢？</h2> （1）如果你已經有優質的技術，或成熟的產品（也許已經在台灣驗證），那可以考慮搬過去。最好能夠核心團隊都搬過去，才能瞭解大市場的使用者需求和規則。最好能吸納優秀大陸合夥人參與。 （2）如果你年輕，而且欠缺商務或大陸經驗，那第一步最好是加入一個對岸的創業團隊，要挑選優質團隊，條件不必要求太多，因為是為了學習去的。其次是加入一個大公司（如騰訊）擔任工程師或產品經理這樣的職位。兩年左右，你就可以出來創業了。 （3）對岸有很多孵化器，從咖啡館到收費或收股份的加速器。不妨申請加入，可以幫助建立人脈。另外，多參加當地各種創業者活動。 （4）如果你現在還在讀書，只是為未來做打算，不妨開始多讀一點優質的媒體報導（例如：36氪、PingWest、虎嗅等）。也可以和周圍的陸生瞭解一下：大陸的用戶習慣方面的問題，或者暑期到大陸打工。 （5）最好自己有足夠的資金做一段時間。最終的融資還是要在大陸做的，但是大陸的VC一般對台灣創業者的第一次創業會有顧忌（不夠狼性，不夠本土化，不想為失敗概率高的團隊付學費）。 （6）一旦搬過去，要打入本土人的圈子，不可以整天和台灣人泡在一起。這樣對於瞭解當地市場沒有幫助。 （7）要吸引優質本土員工，要徹底排除過去「台幹」思維。「台幹」是代工時代的過時管理方式，與我們這裡談的互聯網創業完全無關。 （8）要選對商業模式。有些大陸的標準模式，並不適合台灣人。這時候，要考慮選擇一個適合你的商業模式。比如說一個很優秀的台灣團隊，因為無法建立足夠本土的銷售團隊，最後改方向做技術授權，做的也很不錯。 （9）要虛心學習。在互聯網方面，大陸領先台灣很多。你應該把大陸的VC和創業者當作你的老師。 原文出處:<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1091338130893504?__mref=message_bubble" title="李開復臉書">李開復臉書</a>
2015/8/18 15:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37082
Facebook Notes 重裝上陣，欲對抗Medium 和Twitter ？
<div><img src="http://e.36krcnd.com/nil_class/95d5b779-7cf9-44f8-bd5f-9112de882e60/1.pic.jpg!heading" /> </div><img src="http://e.36krcnd.com/nil_class/95d5b779-7cf9-44f8-bd5f-9112de882e60/1.pic.jpg!heading" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> Facebook Notes，可以想像為Facebook 的部落格，早在2006年就已推出，但是同時推出的新聞來源和狀態更新功能，讓用戶並不重視當時還只能用文字進行記錄的Notes功能，以至於該功能曾悄無聲息的消失在Facebook的功能列表裡。 </blockquote> 如今<a href="https://www.facebook.com/help/488014787881885/" title="Facebook Notes">Facebook Notes</a>再度升級，儘管被認為是既不討喜又顯得雞肋的產品，但是據The Next Web 的作者報導，Facebook 至少已經在進行新版測試了，「新 Notes 的界面看起來有點像 <a href="https://medium.com/" title="Medium">Medium</a>」。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/576eb1d5-170f-42fc-ad15-38b3e1269715/CMnYxcyWwAAE8Zl.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 既然已經在影音視頻上花費了不少錢，Facebook Notes 接下來的改版也許會加入更多與影音視頻相關的功能。 根據最新消息，<a href="https://www.facebook.com/" title="Facebook">Facebook</a> 的發言人已經證實，「我們確實在對 Notes 進行測試，希望用戶能夠更加輕鬆、方便的在Facebook 上創作或閱讀更長更豐富的內容」。 事實上，早在2013年輕部落格<a href="https://www.tumblr.com/" title="Tumblr ">Tumblr</a> 正熱門的時候，新版 Facebook Notes 曾被重新啟用，當年收購了Storylane 的Facebook，一直希望通過部落格這種平台，讓用戶展現更加個性化的一面。（Storylane也是部落格，其創始人宣稱該平台能夠展現更多「個人的想法和故事，提供比 Facebook 或 <a href="https://twitter.com/?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a> 更新、更加深刻的內容。」） 原文：<a href="http://36kr.com/p/5036490.html" title="36氪">36氪</a>
2015/8/18 15:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37083
新創公司成功的關鍵因素竟然不是商業模式？
<div><img src="http://tedxtaipei.com/wp-content/uploads/2015/06/Bill_Gross-2.png" /> </div>踏入職場的你，是否曾經想過要進入穩定有名的公司，還是一間新創公司？甚至自己就是要創業呢。新創公司具有廣大的未來性，相對的帶來不可預測性，尤其談論是否能賺到錢時，又使許多人怯步。 Bill Gross是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34171" title="Idealab">Idealab</a>的創辦人，曾經參與創立過數百間的初創公司，他從這些公司以及過往經驗，分析他們的成功與失敗，並歸納出五個關鍵因素，而最重要的因素卻令他相當意外。 <h2>帶領初創公司成功的五大元素</h2> <img src="http://tedxtaipei.com/wp-content/uploads/2015/06/Bill_Gross-1.png"> 這五大元素就是創業構想、創業團隊、商業模式、資金與時機。在你要開始或加入一間新創公司時，你必須先想清楚這五件事是否都到位了。 我們都知道你一定已經有了相當好的點子，因此願意踏出舒適圈，加入新創公司；而你的團隊便是認同彼此的價值觀的夥伴聚在一起，如果你看過《賈伯斯》電影，Steve Jobs 雖然擁有極好的點子，但他仍相當重視身邊團隊的理念、價值觀。 至於商業模型，Bill Gross表示對於如何經由顧客獲利，你的公司是否已經有清楚的想法和規劃？至於資金，Bill Gross並不擔心，事實上資金是這五項元素中，較為不重要的，在現代網路社會，當你有相當好的點子與產品，那麼是有許多平台提供你獲得資金的，相較於過去簡單許多。 <blockquote> 想要賺錢通常是初創公司最大的困難，因此你可能覺得五大元素中，商業模型是最重要的，因為他關係著公司利用什麼途徑與方式來獲利，然而根據Bill Gross觀察，最重要的卻是 – 時間點。 </blockquote> <img src="http://tedxtaipei.com/wp-content/uploads/2015/06/Bill_Gross-2.png"> YouTube的成功關鍵便是時間點，在這之前，曾有一間類似的公司叫做Z.com，他們想要發展類似觀看影片的平台，當時募得許多資金、具有好的商業模型，更吸引許多好萊塢人才，不幸的是，他們並沒有解決編解碼器的問題。這項技術後來被Adobe Flash所解決，此時YouTube的「適時」出現，便一舉成功。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35476" title="用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？">用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？</a> </blockquote> 因為時機正確而殺出重圍的公司還有很多，比如大家都知道的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33936" title="Uber">Uber</a>以及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="Airbnb">Airbnb</a>，便是在「司機想要趁車子閒置時多賺點錢」和「出租閒置房間以多賺點錢」這樣的需求出現時，他們看到並以適當的技術架起平台，最後大獲成功。 <blockquote> 也許可以由《從0到1》作者Peter Thiel所說的得到映證：「創業時很多事無法十全十美，重點不是把細節全部做對，而是要讓行得通的元素更加順暢，只要有很好的核心思惟，就可以彌補其他不足。」 </blockquote> Bill Gross在結尾時作了簡單的結論，衡量時間點是否正確時，你得相當肯定消費者和環境是否已準備好接受你提供的點子，當兩者的條件都到位時，事業的成功將更事半功倍。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787697" title="去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多">去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多</a>華爾街日報的數據顯示，去年夏天，這一區域的Airbnb房客的數量已經超過了常住居民的數量。2014年7月到9月，共有66320位房客，略多於常住居民的數量64795人。 </blockquote> 本文由 <a href="http://tedxtaipei.com/articles/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed/" title="TEDxTaipei">TEDxTaipei</a> 授權轉載
2015/8/18 15:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37086
WIFLY全台1萬2千個熱點全面免費！星巴克、7-11網路任你用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2B6m6LwH7Os/U8YJelk6OSI/AAAAAAAAE7E/GdNQzNEj8vQ/s1024/" /> </div>除了TPE-Free和iTaiwan等政府公共網路熱點，現在消費者又有新的免費無線網路可以用了。大數據廣告公司威朋今宣布與WIFLY 4Free合作，即日起消費者在全台7-ELEVEN、統一星巴克、摩斯漢堡、台北捷運站等全台12,000個熱點，只要先連上WIFLY訊號源，選擇「4FRee」後，點選所顯示出來的任一廣告，即可免費使用Wi-Fi上網。 WIFLY原本採月付收費制，每個月399元，24小時100元，現在與威朋合作之後，雙分共享第三方廣告利潤，消費者只要點擊廣告就可以免費使用網路熱點，創造新的商業模式。威朋執行長吳詣泓表示，目前威朋超過1500個品牌客戶提供行動行銷解決方案，行動廣告早成為品牌宣傳的必備工具。廣告主在激烈的市場競爭下，不停積極尋找接觸消費者的新管道，而威朋和WIFLY 4FRee的合作，能幫助廣告主精準接觸在各場域出現的都會人口。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wwlYoXnmwgk/VIa-38jdvaI/AAAAAAAAgAM/ZjAnNkEaAco/s600/Vpon%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%2590%25B3%25E8%25A9%25A3%25E6%25B3%2593%25E3%2580%2582120914%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="Vpon執行長" title="Vpon執行長" /> （圖說：威朋今宣布與WIFLY合作提供免費網路熱點，圖為威朋執行長吳詣泓。照片來源：賀大新攝。） <h2>分析消費者行動數據、導購加廣告分潤</h2> 威朋業務部副總經理徐健峰表示，威朋從上禮拜開始在廣告主之間推廣新服務，目前以零售、通路型與美妝業者最為積極，這可能是因為這些業者有較強烈的顧客導店購物需求，**希望能透過這種方式讓逛街逛累的消費者，連上免費網路時有機會看到附近商家的廣告，提高他們入店消費的動機。 ** 徐健峰指出，藉由在免費網路熱點中置入廣告，威朋也能藉此分析消費者部份的手機使用行為、出沒地理區域和廣告偏好，創造廣告主、消費者與網路系統商的三贏局面。 <h2>Google、臉書和微軟搶提供免費網路</h2> 網路熱點營運業者iPass<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34273" title="去年發布的報告">去年發布的報告</a>指出，全球的公共網路熱點數量快速成長，2014年底，全球公共WiFi熱點預計有4,770萬個，平均每150個人共享一個熱點，但到了2018年將會增加到3.4億個，平均每20個人就有一個熱點，熱點數量在四年內成長7倍以上。 近來國內外各家業者都積極建設免費網路熱點，看中的不外乎具有高分析價值的消費者行動數據。例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36441" title="微軟">微軟</a>六月被媒體發現將在全球建設1千萬個WiFi熱點，Google也在美國與七千多家星巴克合作提供免費無線網路，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29537" title="Facebook">Facebook</a>則推出「Internet.org」計畫，藉由無人機將網路熱點帶到偏遠地區。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2B6m6LwH7Os/U8YJelk6OSI/AAAAAAAAE7E/GdNQzNEj8vQ/s600/20140624235554-WIFI.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 但許多專家也提醒，公共WiFi熱點的安全性較低，利用公共熱點處理較為敏感的個人事務時，務必要小心被竊取資料。<a href="http://wwlp.com/2015/08/17/hidden-hazards-behind-public-wifi/" title="AARP詐騙監護聯盟">AARP詐騙監護聯盟</a>上禮拜發布的報告就指出，有27％的人會利用公共WiFi做線上轉帳等需較高等級資安防護的事務，但對有心竊取個資的駭客而言，要駭進這些公共熱點並非難事，例如駭客可能創創一個與公共熱點的名字高度相似的假熱點，誘使使用者連上假WiFi再趁機竊取資料。
2015/8/18 14:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37084
華碩搶攻機器人！施崇棠：最快明年亮相
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GE-UfYfNUVs/VdLIMMe2UsI/AAAAAAABJzU/TgIZziqgJBU/s1024/" /> </div>華碩董事長施崇棠近日接受國外媒體專訪，首度鬆口透露華碩機器人產品的推出時程。他表示，華碩希望能推出可以與人互動的機器人，類似鴻海製造、軟銀（Softbank）推出的智慧型機器人Pepper，相關進展將由施崇棠親自監督，預計最快明年可問世。 華碩這兩年發展主軸聚焦PC、機器人、手機、IoT四大領域，除了今年推出第二代智慧型手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35599" title="Zenfone 2系列">Zenfone 2系列</a>外，在2015年臺北國際電腦展（Computex）上也發表了智慧家庭系統，包含智慧門鎖、感測器、智慧插座、網路攝影機等全方位方案。 施崇棠說明，華碩下一個重點佈局將是大數據與機器人，「這個領域將會帶來第三次的工業革命，並改變世界的樣貌。」他表示，華碩旗下負責創新產品開發的達文西實驗室，正持續研究、開發新產品，希望推出可以與人互動的機器人、鎖定居家照護領域，若維持目前積極的進度，預計最快明年就可以推出。 而軟銀機器人Pepper自今年6月上市後買氣十分驚人，根據先前日經新聞對Pepper進行<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36709" title="拆解">拆解</a>後，發現Pepper的眼睛零組件部分採用華碩製造的深度感應器，意味著華碩在製造方面早有前例可循。將來華碩機器人會是完全自己開發、或是攜手其他製造夥伴，華碩今日表示，達文西實驗室持續開發很多「神秘」的產品，目前細節都不會對外多談。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GE-UfYfNUVs/VdLIMMe2UsI/AAAAAAABJzI/Bq5HrL93YkE/s600/ASUS+3J.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華碩董事長施崇棠透露，華碩正在積極開發一款鎖定居家照護領域的機器人。照片來源：華碩提供。）
2015/8/18 14:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37085
手機登錄免列印，德國DPD推出行動包裹標籤
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4pPw1Fg33E4/VdJSNpZAUKI/AAAAAAABJxU/LOffaCsllC0/s1024/" /> </div>德國物流公司<a href="www.dpd.com" title="DPD">DPD</a>，剛宣布推出行動包裹標籤，針對越來越多的C2C包裹運送服務，可能是網路賣家，也可能是偶爾需要托運包裹的任何人。透過行動智慧手機的登陸與QR Code的使用，列印包裹標籤以經不再是必要的了！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cf2Qu0VIC8U/VdJUHxrVs5I/AAAAAAABJxs/pPiH8AEDP14/s600/DPD2.jpg" alt="DPD QR code" title="DPD QR code" /> (圖說:透過DPD的APP行動登錄，搭配QR Code的使用，無需列印包裹標籤，圖片來源:YouTube影片擷圖) <h2>STEP 1</h2> 透過<a href="https://www.dpd.com/lu_en/home/shipping/shipping_options/dpd_web_parcel" title="DPD的Web Parcel">DPD的Web Parcel</a>網路包裹頁面，想要透過DPD運送包裹的消費者可以隨時隨地創造包裹標籤，甚至也可從他們的Facebook頁面來建立此標籤。 <h2>STEP 2</h2> 消費者選擇好他們的包裹運送方案後，他們仍可以選擇如傳統方式列印出包裹標籤，也可以選擇直接在手機螢幕上顯示郵包標籤，來讓送貨站或收貨員來掃描。 <h2>STEP 3</h2> 透過直接轉帳付款或使用PayPal付款完成後，托運人就可在手機上產生行動包裹標籤，然後托運人可以將包裹交給全德國超過6000家提貨站(parcelshops)，或者選擇較高費用的到府提貨。 <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/B6nklf6tbTs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>DPD不再是第一名!</h2> 德國DPD在去年(2014)的時候就宣布要推出行動包裹標籤的公司，如果可以如期推出，那麼DPD將是德國包裹市場第一個推出行動數位包裹標籤服務的包裹服務商，但另外兩家德國包裹公司<a href="www.myhermes.de" title="Hermes">Hermes</a>與<a href="https://gls-group.eu/DE/de/paketverfolgung" title="GLS">GLS</a>則是已經於去年12月就順利推出各自的數位行動包裹標籤服務。 <h2>德國智慧手機數量遠超過列印機數量</h2> DPD認為紙張的列印將會越來越沒有必要，尤其是在這個日益數位化的網路世界裡。「如果客戶不需要依賴標籤列印，包裹運送過程將會更方便與靈活。」 DPD的CEO，Boris Winkelmann，做出這樣的說明。在德國，目前智慧手機用有超過4千萬，擁有印表機的私人家庭數量不到3千萬，所以透過行動手機的數位標籤來取代紙本標籤的列印將會越來越盛行。 <blockquote> DPD表示，因為C2C銷售平台的盛行，例如eBay，個人對個人的C2C包裹運送成長快速，透過使用這種現代化的行動數位標籤方式，將會讓小規模的個人賣家方便託運。DPD也提供API，方便賣家可直接整合DPD服務到他們的電商網站，整個DPD的包裹運輸過程可以在不需要離開賣家電商網頁的方式下來完成。 </blockquote> 資訊來源:<a href="http://ecommercenews.eu/dpd-introduces-the-mobile-parcel-label/#more-4764" title="ECN">ECN</a>/<a href="https://www.dpd.com/de_en/home/about_dpd/press_centre/press_releases/en_press_releases/dpd_germany_offers_the_first_mobile_parcel_label_featuring_integration_with_passbook_and_apple_watch" title="DPD">DPD</a>
2015/8/18 07:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37077
Alphabet，將使Google面臨商標侵權風險
<div><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/googlealphabet2_3404968b1.jpg" /> </div><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/googlealphabet2_3404968b1.jpg"> 當我們得知Google的聯合創始人 Larry Page及Sergey Brin，將Google旗下的數個公司進行重整並更名為Alphabet時，或許一般人會猜想Larry Page和Sergey Brin肯定有Google過這個新名字！ 如果他們真有這麼做，那勢必會發現網域名稱『Alphabet.com』以及『Alphabet』的註冊商標早已存在於世，它們是屬於德國的汽車大廠－BMW，而且，若Larry Page或Sergey Brin有致電至BMW於慕尼黑的總部時，將會發現BMW似乎並不想出售相關權利（即網域名稱與商標權）。 Alphabet是 Larry Page及Sergey Brin將提供網頁搜尋服務的Google Search、提供智慧居家服務的Nest、幫助人們延年益壽的Calico等事業體整合的一間新公司（或稱集團更適合）。 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/3211.png"> Alphabet集團子公司分布 Alphabet這個名字，其實並不單單是僅因BMW具有商標權而造成風波，在華爾街你可找到以此命名的基金，及無數同名的中小型企業，例如加州海沃德的Alphabet能源公司、德州奧斯丁的Alphabet唱片公司、亞利桑那州普雷斯科的管線公司，以及無數的補習班、小旅館及餐廳等。 由於Google的光環使許多人產生很大的興趣，「我們肯定是不會對Google採取法律行動，但如果Google願意提供一筆大方的權利金，我們會很認真地考慮出讓網域名稱。」－來自倫敦的一間人力資源公司的秘書（Steve Lockwood）這麼說著。 Alphabet這個名字也對其他人造成困擾，「我們長久以來以Alphabet為名經營網路商店，以Google在網路世界的勢力，我們勢必會受到影響！」一位專門銷售精美建築及自然照片、明信片的網路商店業者這麼說。 很明顯地這是個法律上的難題，又有誰能對Google提起訴訟呢？ <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/12alphabet-superJumbo-1024x773.jpg"> BMW旗下Alphabet公司的網站畫面 BMW旗下Alphabet公司的發言人在本週二發出聲明，表示他們並沒有收到來自Google洽談購買網域名稱及商標權的訊息，並且我們也沒有打算賣，Alphabet.com是我們事業體相當活躍的一個服務，我們也會仔細地檢查Google是否侵害了我們的商標權。 而從2007年在紐約創立至今，包含3個避險基金及1個風險投資基金的 Alphabet Funds，一直以來都無法成功地向BMW購買到Alphabet.com這個網域名稱，如今又殺出一個Google這個大的公司來攪局。「我的E-mail已經被朋友與客戶們塞爆了，他們都說：嘿~ Google也要來搶走你的名字了！」－Alphabet Funds的創辦人Jason Adler這麼說著。 事實上，某公司早已就在使用的名稱，並不一定代表其他公司就不能使用。前提是這間公司是否有替該名稱，成功申請為註冊商標，另外，是否真正形成商標權的侵害，關鍵在於是否會對市場的消費者造成混淆。 <blockquote> 值得注意的是，其實Google也有涉足於與BMW相同的汽車產業，Google的Android 有用於汽車系統，如自動駕駛的廣角搜尋系統等。 </blockquote> 不過現階段Google是以abc.xyz作為Alphabet的網域名稱。 「別擔心，我們會漸漸習慣Alphabet作為Google的新名字的！」－Google執行長 Larry Page自信滿滿地說著。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37005" title="組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一">組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一</a> </blockquote> （本文翻譯自 <a href="http://www.nytimes.com/?action=click&contentCollection=Technology&region=TopBar&module=HomePage-Title&pgtype=article" title="The New York Times網站">The New York Times網站</a> 文章，原文在此：<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/12/technology/google-creates-alphabet-but-runs-into-bmw.html?_r=2" title="Alphabet? Google Might Get Some Letters">Alphabet? Google Might Get Some Letters</a>） （封面照片取自Pawel Kopczynski/Reuters） 原文出處：<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=3347" title="智由博集">智由博集</a>
2015/8/18 06:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37079
到賣場買東西還要比價？電子標籤直接幫你比！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B0rjStVgxww/VdGd1TCO_tI/AAAAAAAAA3k/_dWw0iaFVbY/s1280/shine.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B0rjStVgxww/VdGd1TCO_tI/AAAAAAAAA3c/T11NYNlBg00/s1280/shine.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 現在幾乎人手一機，購物前往往會上網與電商比價，電子價籤是實體店能夠跟上電商不得不做的改革。 <blockquote> 家樂福在2014年於天母開出台北市第一間「便利購」試點，它與一般超市最不同的地方是，每樣商品下方皆放置著「電子價格顯示器」（Electronic Shelf Label, ESL），隨時更新價格波動，以確保店家擁有最便宜的價格。 </blockquote> 供應家樂福、歐尚（Auchan）等歐洲大型零售商電子價格顯示器的生產商Pricer表示，公司今年第一季的銷售額較去前同期增長三倍，達到1160萬美元（約新台幣3億7500萬元），目前全球共有1.1億個電子價籤被使用。 <blockquote> 每個電子價籤約為5美元（約新台幣160元），不過對一間擁有上萬件商品的大型零售商來說，全部更換成電子價籤的成本可能高達10萬美元（約新台幣320萬元）。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7ScbFxVHZtE/VdGeMdFBD8I/AAAAAAAAA3w/o7M0WWWWdRg/s1280/tag.PNG" alt="價籤右方置入微型LED燈，當顧客接近時會閃爍綠光。" title="價籤右方置入微型LED燈，當顧客接近時會閃爍綠光。" /> （電子價籤右方置入微型LED燈，當顧客接近時會閃爍綠光。） Pricer除了能隨時更新價格，還能透過手機應用系統連上顧客的定位資訊，將顧客引導至商品前方，當接近該商品時電子價籤會不斷閃爍。另有一間電子價籤公司Altierre出售低功率、遠距離的無線傳輸裝置，用藍芽感應的方式控制場內所有貨品的價格顯示器。 <blockquote> 大商店一個月平均要更換至少5000個價籤，但電子價籤則能每小時自動更換3000個價格表，大大降低人力成本。 </blockquote> 美國傢具公司Freedvisor行政總裁維克多．羅森曼（Victor Rosenman）為了贏過電商，還通過價格變化的演算法來置頂在線上比價網的搜尋排名。他說：「線上和實體店之間的價格差距不會保持下去，我們會越來越接近一個理想的市場狀況，也就是商家不會賺太多，而消費者可以買到更好的價錢。」 參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-07-17/amazon-showrooming-forces-stores-to-go-digital-on-price-displays" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.rfidjournal.com/articles/view?12675" title="RFID journal">RFID journal</a>、<a href="http://ecommerce.org.tw/businessData_detail.php?lno=6&autono=988" title="台灣電子商務整合網">台灣電子商務整合網</a>
2015/8/17 17:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37072
不到兩年時間，10億美元俱樂部擴大了三倍，這正常嗎
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q0X_Gg3fITQ/VdGqPHWbqZI/AAAAAAAAB7g/WnF2QYbgg3g/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q0X_Gg3fITQ/VdGqPHWbqZI/AAAAAAAAB7g/WnF2QYbgg3g/s600/6984884135_6d5511c612_z.jpg"> <h2>現在人們往往用「獨角獸（Unicorn）」來形容估值10億美元以上的公司。</h2> 這個定義最初是2013年11月，投資機構Cowboy Ventures的創始人Aileen Lee在TechCrunch上提出來的。 當初Aileen 對能進入獨角獸俱樂部的公司有嚴格的定義，但隨著這個詞越來越流行，其含義也越來越模糊。到今天，只要一家公司估值超過10億美元，人們就習慣稱之為獨角獸公司。 <blockquote> 根據調研公司<a href="https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies#" title="CB Insights數據">CB Insights數據</a>，過去了不到兩年的時間，獨角獸俱樂部已經擴大了三倍：從39家公司，擴大到現在120多家公司。這種現象正常嗎？是否意味著科技行業的估值泡沫已經來臨？ </blockquote> <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/Screen-Shot-2015-08-13-at-23.05.44.png"> 2013年11月，當時Aileen列出的39家獨角獸公司（圖片來自<a href="http://techcrunch.com/2013/11/02/welcome-to-the-unicorn-club/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>） 從表面看，似乎真的存在泡沫。根據Aileen的分析，當時39家獨角獸公司僅佔所有獲得投資的創業公司的0.07%。這就意味著獨角獸公司是一種非常稀有的存在，而現在似乎已經出現了「<a href="https://www.linkedin.com/pulse/herd-unicorns-reid-hoffman" title="一群獨角獸">一群獨角獸</a> 」。憑直覺判斷，這並不正常。 但如果從另一個角度看，這種現像有其必然的原因。 <h2>物聯網時代人人都被網路串聯、加速與放大了</h2> LinkedIn創始人、董事長Reid Hoffman今天就發表了<a href="https://www.linkedin.com/pulse/herd-unicorns-reid-hoffman" title="一篇文章">一篇文章</a>來解釋這個現象。他的核心觀點就是，在這個人人聯網的時代（Networked Age），一切都加速了、都被擴大了，所以以前看來稀有的東西現在「滿大街都是」了。過去處理器、網路頻寬等行業都經歷過這樣的加速變化。 僅從市場規模來看，十年前全球互聯網用戶剛剛達到<a href="http://www.internetlivestats.com/internet-users/#trend" title="10億">10億</a>，而現在這個已經有30億人接入了互聯網。市場擴張，互聯網科技公司的市值自然也會隨之擴大。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/Screen-Shot-2015-08-13-at-23.01.24.png"> 另外一個重要因素是智慧手機和社交網路的發展。十年前我們還沒有真正意義上的智能手機，社交網絡才剛剛起步。去年智慧手機出貨量突破了10億台，人們通過社交網絡更緊密的聯繫到了一起——這些變化產生了新的機會，同時互聯網科技公司也能創造出更大的價值。 雲計算、社交網絡也降低了創業門檻，創業公司越來越多。如果說2013年獲得融資的公司有6萬家，現在這個數字很可能也已經翻倍。看看現在興起的各種創業基地和孵化器，孵化器裡每一批畢業的公司數量也越來越多。 當然，Reid也指出現在這批獨角獸公司一定存在估值虛高的現象，但現在出現「一群獨角獸」，是再自然不過的現象，而且這也是創業生態更加健康和有效的一個訊號。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36188" title="[認識獨角獸] 19歲史丹佛女孩輟學創業，闖出90億美元迷你針筒商機">[認識獨角獸] 19歲史丹佛女孩輟學創業，闖出90億美元迷你針筒商機</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36633" title="[以色列現場] 直擊估值衝破100億美元的獨角獸Wework">[以色列現場] 直擊估值衝破100億美元的獨角獸Wework</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36344" title="[認識獨角獸] 大數據分析商InsideSales.com，讓科技大咖都搶投">[認識獨角獸] 大數據分析商InsideSales.com，讓科技大咖都搶投</a> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35850" title="獨角獸新成員Sprinklr，麥當勞、三星都用它管理社群">獨角獸新成員Sprinklr，麥當勞、三星都用它管理社群</a> 5. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35747" title="紅杉資本董事長預言：近期將有一定數量的獨角獸公司「絕跡」">紅杉資本董事長預言：近期將有一定數量的獨角獸公司「絕跡」</a> </blockquote> 題圖來自<a href="https://www.flickr.com/photos/hamur0w0/6984884135/in/photolist-bDemGP-bpQFTw-9maRcs-5QVCYx-33FYcG-wj9CGP-52BV5N-49ZNos-7Rg7JQ-qu1r6D-uoUxuz-rcWBQP-qJngBv-JQkct-9maQYq-84VVsB-dMMnQ-7coX4a-4TgABw-7skA4b-5hsipK-8hYJsE-782Pq2-2ns3fP-pTcmD7-6ZWvmV-5bzcT5-w4XGNN-5zrRS5-qAaN4w-FyYx8-dUHhCE-dUBFRX-882gSb-rN2Tw-dUBFRB-fM346f-skv1w-dUHhD5-pcqCKv-awPTte-bsT4fA-6nQgH7-6gC1R3-pvogeL-4Cg3qc-4tEMJp-d2EX1-hU3ma8-nDKrL" title="Flickr">Flickr</a>
2015/8/17 17:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37074
Internet20極度苦澀的甜蜜!台灣網路創業20年起落
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aOHluWyU-JQ/VdFfLMBdlNI/AAAAAAABJuI/Ek1RUDhxzvA/s1024/" /> </div>「有一班龐大、速度奇快的列車，車名叫『網際網路』；而我們正位於舖設軌道前半公里之處，以確定不致墬崖。網際網路的發展從一開始的感覺就是如此，」這是雅虎創辦人楊致遠在他初創業之時所形容的網際網路，1994年，他放棄史丹佛大學博士班的學業，投入創業。 台灣出生、美國長大的楊致遠，融合東方式的謙虛和氣態度，和西方式的求變創新精神，他的故事，讓台灣的年輕人，在眼光緊盯著太平洋對另一端的雅虎之時，有一種與我同類的驕傲，讓他們深刻地感覺到，世界，可以因自己而不同。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gRBmicPj8LI/VFGH0n4ldCI/AAAAAAAAQ34/6j9PwbdwmI0/s600/069_%25E6%25A5%258A%25E8%2587%25B4%25E9%2581%25A0_wikimedia.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (雅虎創辦人楊致遠的創業故事，鼓舞了許多年輕人) 開發世界級的軟體與服務，拓展做全球化的行銷，那個每天都有新網站服務冒出來的年代，台灣軟體工程師張天立創辦了博客來，時間上只比亞馬遜晚了兩個月；著迷於Internet新世界的台大研究生賀元，也在1995這年開始設計了給自己用的搜尋「搜尋網站」的搜尋引擎「IQ搜尋軟體」，然後政大研究生薛曉嵐將它變成了產品，在全世界賣掉了800萬套。 1999年，賀元與薛曉嵐的資迅人，成為半導體巨人英特爾在台灣唯一相中、投資的創業團隊，被媒體封為創業金童玉女的兩人，拿著一億元台幣的資金，向著美國矽谷最看好的產業領域，風風火火的前進。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aOHluWyU-JQ/VdFfLMBdlNI/AAAAAAABJuI/Ek1RUDhxzvA/s600/%25E8%25B3%2580%25E5%2585%2583-%25E8%2596%259B%25E6%259B%2589%25E5%25B5%2590-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (賀元與薛曉嵐創辦的資迅人，帶動台灣網路創業的熱潮) 資本的瘋狂，也攪亂台灣網路發展的一池春水，人人都捲入追夢的行列，那時候，還是初入行小記者的我，一個下午，可以有5場新網站上線記者會，地點幾乎都是選在富麗堂皇的星級飯店，我還記得，台上那些年輕的創業家們，閃閃發亮的臉，就算是最俗氣的想藉機撈一筆，在內心深處一定相信著什麼。只是他們沒有太多時間驗證。 繁華，留不住；失落，猛一聲地來。關於2000年4月美國網路股那場雪崩式的股價震盪，在美國，是個重新調整腳步的警鐘，讓網路創新的力量，從本夢比回到經濟本益比，反而是不在震央中心的台灣，網路泡沫化之詞，成為揮之不去的夢靨。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rjop7ogFpXA/VdFbI4iWX6I/AAAAAAABJrg/WlnLreLTE_Q/s600/%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E5%25BB%25A3%25E5%25A0%25B4Nasdaq1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (紐約時代廣場的Nasdaq訊息牆，見證著網路產業的興衰/盧諭緯攝) 「沒經驗」、「沒產值」、「說大話」，或淚或笑或怒或怨，賀元與薛曉嵐，並不想成為這個時代的紀念碑，但他們對於網路新世界的夢想，彷彿成了一個詛咒。 2000年創辦優仕網的高儷玲，當年推出的「共產檔」平台，讓使用者可以將檔案文件傳到平台上分享，後來甚至把它做到影音檔案，比起同是華人陳士駿做出來的Youtube，領先了五年，但獲得的回響，卻遠遠不及。她還記得事業之初，拜訪著客戶時，說自己在做網路公司，「很多人都覺得我是騙子。」 在2000年2月創刊的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/8158" title="《明日報》">《明日報》</a>，號召了300位工作同仁、十餘位法人股東，一同動用4億新台幣資金，花費每天12小時以上的青春，進行這場台灣網路史上規模的最大探索，但這個行動<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/7963" title="在370天後失敗，宣告解散">在370天後失敗，宣告解散</a>。 迷惑的時代，沒有人知道真正的出路在何方。「一個新經濟的型態，沒有十年，無法成型。」當年網路股災時，管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）如此評論。相對於美國的持續探索，台灣年輕人雖然仍相信著網路的力量，但社會擁有資源的人，反而從此縮了手、關上了門，看不見那些以為就要熄滅的火苗，正在地底下形成烈燄，即將在某個時間爆發。 國內第一位網路評論作家、曾任智邦生活館總經理的陳豐偉，在2008年時就曾撰文指出：「具有創意的網路人不見得有現實感，但商場歷練豐富的投資人也沒有把握自己的想法是否正確。缺乏具網路視野的高階經理人，應該介入時不介入，不應牽絆時卻互相牽制，許多新創網站，就這樣日漸冷清。」 2003年參與創立交友網站「愛情公寓」的林志銘說，一次參加一個基金管理會議，他問一位創投公司副總級的人物，為什麼不投資網路公司？「他說他覺得網路公司一無可取，寧願投傳產、至少看得到在做什麼。」 在此同時，美國的網路正進入另一個磅礡年代。2004 年8 月18 日，Google 於美國華爾街首次公開上市，首日漲幅18.34%。11年後，今年7月17日<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36797" title="Google股價一度攻破700美元大關">Google股價一度攻破700美元大關</a>，市值達4685億美元，一天增加的市值，等於 1.3 個鴻海、4個聯發科。 也就在這一年，當大家熱烈關注Google上市之時，哈佛大學學生佐克伯(Mark Zuckerberg)，在校園的一角創立了臉書（Facebook），十年之後，他以352億美元身價，成為《富比士》全球富豪榜的世界第10大富豪，也是歷史上最年輕的一位。臉書現在更成為Google的勁敵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UyNFBa_3TaE/VdFcdM94L8I/AAAAAAABJr4/mMnE8iYau7A/s600/Facebook-%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF-%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook創辦人佐克伯是史上最年輕的富豪) 右邊太平洋熱鬧著網路2.0，左邊的海峽另一端也風生水起。2005年，海歸派李彥宏創辦的百度，在美國那斯達克上市；2007年阿里巴巴於香港掛牌，融資116億港幣，刷新中國網路上市公司歷史規模；2008年，中國的網民已達2.3億，超越美國成為第一。2014年9月，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33794" title="阿里巴巴於紐約證交所上市">阿里巴巴於紐約證交所上市</a>，締造歷史最大規模（250億美元）的IPO募股金額，台灣此時反而靜默無語。 不論是資迅人、優仕網、或是《明日報》，許多現在網路上到處可見的服務，早就被這群網路人所預見。當年也是揭竿起義其中一人的詹宏志，回顧這段歷程，他說，《明日報》的挫折，不該是台灣網路整體的失敗，台灣整個網路產業的失落，不是來自於「做錯什麼」，而是「還來不及做對什麼」。 <blockquote> 資本市場雖然不支持，但網路確實滲入到日常生活之中，而矽谷式的創新和進取精神，在仍這群人的心中留下深刻的烙印，而網路的癮，也一直發酵。 </blockquote> 在2003年的SARS風暴，電子商務解決了人們出門購物的恐懼，當時包括雅虎、PChome等主要電子商務網站，交易量都成長了20%；2004年，喜歡穿搭的女大學生周品均，抱著賺些零用錢的心情，以網拍的方式賣女裝，3年後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/9148" title="「東京著衣」">「東京著衣」</a>營業額已經破億，到2014年，營業額更是突破20億台幣，還跨出台灣、進軍東南亞。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YTbKS0lh7nA/VdFfmOqKF4I/AAAAAAABJug/wdM_cdqcOAc/s600/%25E7%25B0%25A1%25E5%25BF%2597%25E5%25AE%2587-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (交大學生簡志宇在宿舍裡架設的無名小站，後被雅虎收購) 2003年，交大學生簡志宇在宿舍裡架設的無名小站，推出網路相簿服務，2004年時，無名小站的會員已突破二十萬名，2005年正式成立公司，那一年，雅虎剛買下相簿網站Flickr，簡志宇沒想到的是，一年之後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/6887" title="雅虎宣布以約7億台幣買下了「無名小站」">雅虎宣布以約7億台幣買下了「無名小站」</a>；2005年圖文作者彎彎，部落格在突破了兩千萬人次後，被出版社自轉星球相中，推出《可不可以不要上班──彎彎塗鴉日記》，熱銷24萬本，更高居金石堂的暢銷書排行冠軍長達一年，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/5802" title="素人出頭天">部落客素人出頭天</a>。2006年2月，104人力銀行掛牌，成為台灣第一家上市的網路公司。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-l9RzHsOHNTA/VdFdyX282hI/AAAAAAABJs4/TsnY7xnwJCM/s600/104.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 早年也是資迅人團隊，建置過酷必得拍賣系統的游士逸，1999年自行創業成立網勁科技，希望協助台灣中小企業利用網路的力量，開拓更大的市場。游士逸先後經營開店平台oBuy全買網、與雅虎奇摩合作網路開店頻道、進軍中國經營「淘寶台灣館」、創立每日一物購物網「瘋狂賣客」、經營線上金流品牌「台灣淘1站」，2010年2月推出城市通Citytalk，就算最後在資金壓力下把公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26924" title="賣給東森集團">賣給東森集團</a>，結束了事業，他也覺得值回票價。過去的10多年裡，他尋求資金的過程中，被拒絕了至少50次以上，但游士逸從來也沒離開過網路產業，「當年相信的事，其實都已經發生。」 不論是節省成本，創造溝通，或是促成交易，網路概念雖然在台灣投資大老眼中宛若泡沫，但在生活上，卻是層層疊疊地織起了服務的大網，全方位包圍網路使用者的生活動線。 縱使台灣資源不多，依舊培育出不少具體、完整、細緻的網路公司；縱然第一代的網路創業者燃燒了青春，看似沒有太多的回報，但那樣的熱血，還是灌澆了創業的養份，幸好有他們的堅持，在台灣以PC為主的產業面臨衰退之際，這個社會似乎仍累積出能持續前行的資產。 2008年由葉建漢成立的時間軸，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28197" title="2013年被遠傳電信購併">2013年被遠傳電信購併</a>；2010年5月上線的來電過濾App服務「Gogolook」也在2013年被LINE母公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30563" title="韓國Naver宣布以5.29億台幣收購">韓國Naver宣布以5.29億台幣收購</a>。愛評網則獲日本NEC投資，TutorABC則獲阿里巴巴投資。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hBEkgLO6NmU/VFsbUPuRRqI/AAAAAAAATQI/XIEZm4JkurI/s600/%25E6%2599%2582%25E9%2596%2593%25E8%25BB%25B8%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%2591%2589%25E5%25BB%25BA%25E6%25BC%25A2%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%258C%25E5%25B8%258C%25E6%259C%259B%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%2595%25E5%2589%258DfriDay+App%25E5%258A%25A9%25E6%2589%258B%25E5%258F%25AF%25E4%25BB%25A5%25E9%2581%2594%25E5%2588%25B020%25E8%2590%25AC%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E3%2580%2582110614%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (遠傳收購時間軸科技後，共同打造全新行動服務品牌friDay) 就讀麻省理工學院的沈育德，2009年創辦StorySense，希望用人工智慧管理資訊，他們開發的電話查號服務｢WhatsTheNumber｣，則是被中國電話號碼資料服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36007" title="「電話邦」以3.1億台幣收購">「電話邦」以3.1億台幣收購</a>。2011年，由31歲羅子文創立的盈科泛利，所開發的行動票券平台｢活動通｣，不但獲得高通、DCM、微軟投資，在中國市場用戶也已經突破百萬，每個星期全中國有超過3000個活動，都是透過這個平台辦理行銷與註冊。這群年輕人，一樣仍有夢，都希望趁這個機會去挑戰更大市場。 現在任職於阿里巴巴集團的游士逸回顧這段歲月，「台灣不是沒有人創業，而是沒有機會做大。」自稱已不年輕的他說，看著新一波的網路創業熱潮，希望自己可以扮演承先啟後的角色，大家一起思考，到底二十年後，台灣社會需要什麼？ 然而，在失落的十年後，看似活絡起來的產業，台灣此刻仍深陷轉型的痛苦之中。二十年前與二十年後的現在，每一個熱心投入創業的年輕人，多數還是不受到家庭的支持與認可；掌握資源的長輩們，仍然視他們為不懂世界變化的小毛頭，但到底是誰不懂呢？在長輩們的眼中，投身網路的年輕人，沒有賺到錢，沒有得到社會位置，但對這群網路人而言，他們更在意的是，是否在過程中成就了自己。 <blockquote> 「只要我們每天不斷地討論網路有什麼可能、發生什麼事，只要社會有足夠的注意力在這裡、有眼球在這裡，那就是資源！網路產業就會被注意到目前被忽視的程度，以及很多沒有被顯示出來的價值，」詹宏志評論。 </blockquote> 「如果想到美國淘金熱，那你現在會非常沮喪，因為最後一塊金子也早已經被淘走了。但是對創新而言，它並不會被用完。每一件新的事物，都能夠產生兩個嶄新問題和兩個嶄新機會。」2007年貝佐斯在全球跨界組織TED年度大會上如此分享著他的創業心得。 狂想、摸索、失敗、再站起，做為一路以來記錄著台灣網路產業的記者，還是要繼續借用貝佐斯的話：「人們總是在嘗試新的方向時，會過度在意失敗。但是如果失敗可以帶來日後的成功，那失敗的代價其實很低。」 <blockquote> 與其說台灣不重視網路發展，或許更是我們的社會，需要用新的眼光，看待所謂的成功與失敗的定義。 </blockquote>
2015/8/17 12:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37071
王景弘談談COSCUP：讓整個社群圈變成一個知識共同體。
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ErOXK-TeG3E/VNM6NEM5ojI/AAAAAAAAq7g/RJqc1zpYhXg/s600/" /> </div><blockquote> 台灣Opens Source 相關社群，自2006年開始會聯合舉行大型<a href="http://coscup.org/2015/zh-tw/program/#/" title="開放源碼研討會COSCUP">開放源碼研討會COSCUP</a>，除了邀請國際級專業人士進行專題演講外，也有小型講座、攤位、社團同樂會等。目的希望提供一個平台，聯結開放原始碼的開發者、使用者與推廣者。今年度的活動，正於本周末展開，作者曾經協助 JSDC 2012/2013 兩屆前端開發者年會籌備，透過此文讓大家了解台灣開源社群的狀態，以及他們想要推動的事。 </blockquote> 其實一邊對於研討會的印象是一種專業工作者聚在一起討論專業問題的地方。社群研討會也是在類似的概念上，只是社群研討會多數是由平常參與一邊地方語言社群的人組成，根據不同需要報名不同社群研討會。以這兩年資料科學研討會正夯，開源硬體也非常火熱。這些研討會有異於其他國家的狀況，通常都不是由一家企業主持(如 Oracle 主持 Java One)，而是由業界工程師自己發起籌備，藉由門票跟企業贊助打平活動成本。 <a href="http://coscup.org/2015/zh-tw/about/" title="這兩天正在進行的 COSCUP">這兩天正在進行的 COSCUP</a>，前身是 ICOS 分家，有別於 JSDC/PHP Conf/PyCon.... 等專業語言領域研討會。更著重在開放原始碼應用與開發，當然不免俗的有技術討論，但應用面向更廣，精神上是希望連結要一般人(特別是學生)與技術實務之間的距離。 重要的是我們怎麼運用開發融入生活。開放原始碼運動一直給人們一種若及若離的親切感，看似開放好像非常友善，但原始碼畢竟還是需要專業程度，因為開放原始碼通常表示你也可以再利用跟再散佈。多數人乾脆就把開放原始碼運動跟免費軟體劃上等號，但是事實上兩者仍然有很大差距，開放原始碼不一定能免費使用、免費軟體也不代表是開放原始碼。 本來這只是工程師內的小社群，如果只是這樣也不值一提，那為什麼我們會需要認真的介紹這些活動呢？(連去年柯文哲的官網原始碼裡面，都有介紹這些研討會的彩蛋，出自我的手筆) <blockquote> 這是因為在台灣過去缺乏業界刺激的工程師圈，因為這樣的研討會給了大家一個競技做技術辯論跟倡議的舞台。而讓許多觀念快速的在工程師圈中更替，也改善許多企業彼此間內部資訊流通不足與訓練不足的情況，讓整個社群圈變成一個知識共同體。 </blockquote> 同時因為我國大學教育長期校園資訊討論成效不彰，對資訊有興趣的後進，往往透過網路參與社群跟業界前輩們一起交流。而社群的特色就是血腥跟凶殘，對於不同意見的論戰是非常直接的，換言之能在這麼直接的討論存活下來往往都有一定水準。 而一年一度的社群舞台也培養了許多人在社群的能見度，以我為例，我也是在 2007 年藉由在 coscup 介紹 jQuery 來參與大型社群活動，進而在之後幾年成為 js 社群的貢獻者。籌備兩屆年會的過程也是藉由議程的邀請與社群聚會的協助，將一些社群的新秀有練習的舞台與試著讓他們來陳述這些觀念。來讓整個社群互相交流跟成長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CidKm5P1r9U/VdAeqpAN3yI/AAAAAAABJpo/m3r-CEapD-I/s600/coshup.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這樣的野生社群是非常有生命力的，即使主持人離開，他都還能有自己的生態跟長出新的面貌。如同這幾年許多技術社群與年會雨後春筍般的冒出來一樣。這些技術社群凝聚許多技術同好，某個程度上也是諸如大家可能越來越熟悉的 <a href="http://g0v.tw/zh-TW/index.html" title=" g0v 等工程師社群"> g0v 等工程師社群</a>的主要供給跟推手。 <blockquote> 考慮到未來即將面對可能人人都會進入資訊世界，需要擁有資訊能力的考量。這些新世代意識組織的新未來社群，對於社會型態的轉換是很有幫助的。 </blockquote> 很多人覺得 line 這種多人聊天模型是加速訊息傳遞。但這群人早就透過 irc 跟各種溝通工具再交流。很多人覺得任務還在透過 email 溝通跟電話訂單，這群人早就習慣 issue trakcer 為每件事情管理長達好一陣子。很多人還在思考大型系統如何分工跟授權後去中心化加速組織運作，這群人已經用 git 在讓大家能隨時看到每個人進度、分散協作而能有個簡易機制互相干擾跟協調。 這套工程思維對我跨領域參與各種類型事務時也起了許多效果。時至今日，當我們面對的更多是資訊跟決策問題，這群人其實將可能會是未來前面的領頭羊。當身邊的人下一代都在上一代眼中越來越 geek ，談論的越來越「專業」，我們還沒有清楚瞭解到哪些是未來的需要的話，我覺得這會讓人有點擔心。 真的有離那麼遠嗎？考慮到我過去一年把這些東西應用到最傳統的政治實務的感想，我覺得一點也不。是我們有沒有善用他的問題而已。現在的媒體一個足夠深入而且能夠對生活與資訊技術轉譯的視野。 <blockquote> 不過沒問題的，如我這般的跨域社群資訊人，會努力的轉譯跟翻譯進一般人的生活，用一種讓一般人震攝的方式來進行。 </blockquote>
2015/8/16 13:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37063
孫治華HTC裁員新聞，你怎麼看？社群怎麼看？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UIC7PeXo9pM/VYS6-pFmeNI/AAAAAAAABJs/8JcSmPEtWh0/s480/11111111111.PNG" /> </div>這陣子兩個大廠HTC與聯想都因為大環境的變動（PC與智慧型手機市場衰退）而進行組織重組，過程中HTC裁員約2300！聯想裁員約3200人！事實上，中國惠普也過得相當的辛苦！ <h2>當大環境的改變快過國際大廠的演進速度</h2> 國際大廠遇到了環境變動而進行大改革，事實上也不是第一次發生，最經典的就是諾基亞(Nokia)在2011年進行組織變革與裁員事件，而當大家都因此看衰芬蘭的時候，卻沒發現諾基亞培養出來的優質研發人員，終於從大廠中釋出到芬蘭的新創界。 <h2>從國家的層面去看優質研發人才釋出的優勢</h2> 根據「諾基亞轉職銜接報告」：在2011年至2013年這兩年間，高達十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞後成為創業家，共500人成為創業家，促成400個創業團隊，已經提供上千個工作機會。 而這樣的改變，也不僅只影響到創業圈，也帶給很多企業優質研發能力的團隊，比如芬蘭最大的芬蘭商業銀行，就聘雇一個諾基亞的團隊，協助銀行進行網路金融業務的規劃。也因為大量人才的釋出，芬蘭也吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業在芬蘭設立研發中心，搶聘諾基亞人才。 <h2>但是回過頭看HTC、聯想與諾基亞的差異</h2> 從「國際大廠裁員」轉變到「研發人才釋出帶動多元領域」的正向變動其實不是自然發生的！諾基亞從2011年開始就進行了為期三年的轉職銜接計畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創業財務支援、創業銀行貸款、創業資訊、創業課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。 反觀，HTC與聯想，有沒有這樣的規劃？有沒有趁機提出相對應的輔導機制？台灣對於自身培養出來的研發人才是否真正的關切？ 我們從HTC的新聞聲明中我們只看到了「為重返獲利，必須忍痛做出這個決定，在這段困難時期，希望各位能體諒。」 <h2>反觀國內社群事件:iChef去HTC拉紅布條搶人才</h2> 這件事情其實有著正反兩方面的聲浪，一方面這樣的做法不厚道、在消費HTC（<a href="https://www.facebook.com/notes/ken-chen/ichef-%E7%82%BA%E4%BD%95%E8%A6%81%E5%8E%BB-htc-%E6%93%BA%E6%94%A4/10153474450545256?__mref=message_bubble" title="iChef道歉聲明">iChef道歉聲明</a>）；另一方面則有人讚賞他們求才若渴的狼性。 整體而言，不管是在公關、行銷或是徵才的角度與時機上，iChef的確都沒掌握到細部的執行細節！但這就不在此檢討了。（請參考下方的假如） <blockquote> 但是我覺得該思考的是，當今天假如有100位的高科技人才釋出時，我們可以怎麼面對？（當我們一直說沒人才）放著他們隨波逐流，還是求才若渴？有多少新創公司的會去搶人？ </blockquote> 假如等消息更加明確，假如他們一起號召了十家二十家新創公司來，假如他們打個口號是：「珍惜人才，一個都不放過」那會醞釀出什麼樣的氛圍呢？ 而這些假如在台灣會發生嗎？或許是說「該」發生嗎？ <h2>最後我們從宏達電與聯想的聲明稿中看到什麼未來發展？</h2> 從HTC與聯想的聲明稿中，一家公司的領導者又要說什麼最基本的聲明？這時候我們可以看出裁員3200人的聯想，具體的提出了未來的方向與相關的數據 <h2>重組規劃與願景</h2> <blockquote> 「重組預算規劃為9億美元。此外，聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體，包含IBM手中買來的伺服器事業部，以及成長快速的超規模資料中心產品」 </blockquote> <blockquote> 「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商。」 </blockquote> <h2>反觀HTC的聲明稿</h2> <blockquote> 「HTC Era Program 包括以下三個主要方面能推動公司成長： 持續成長：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。 團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。 精實優化：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。」 </blockquote> 這兩份聲明稿的差異我想大家也就看得出來了。 這時不僅讓我思考一個最基本的問題：「一家公司營運不良最應該負責的到底是員工？還是主管？」 <blockquote> 本文內容部分摘錄自:<a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126342" title="《數位時代》242期">《數位時代》242期</a>雜誌精選<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32865" title="《創業！新芬蘭》失去諾基亞，其實是一件好事！">《創業！新芬蘭》失去諾基亞，其實是一件好事！</a> </blockquote>
2015/8/16 09:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37061
神秘的Apple Car，在找一塊神秘的汽車測試場地
<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/427dc9f2-d3df-498c-8c82-4f43347d8e03/apple-car-concept-001.jpg" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/427dc9f2-d3df-498c-8c82-4f43347d8e03/apple-car-concept-001.jpg"> 據<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/aug/14/apple-self-driving-car-project-titan-sooner-than-expected" title="《衛報》">《衛報》</a>消息，蘋果正在試圖尋找汽車測試場地。一份洩露文件顯示，這家科技巨頭目前正在聯繫舊金山地區的一個無人駕駛汽車測試基地GoMentum Station。 蘋果特殊項目團隊的工程師Frank Fearon 與GoMentum Station 官員進行了接觸。Frank 在寫給GoMentum 官員的文件中表示，蘋果希望得知這塊場地能夠使用的時間以及如何與其他使用者進行協調，並且提出了對測試場地進行拍照以及查看規劃圖的要求。 GoMentum 相關人士就此消息對媒體回應道，該公司已經與蘋果簽署了保密協議，因此不能告知任何具體消息，唯一能透露的是——「蘋果來過，並表示很感興趣。」 根據騰訊的報導，GoMentum Station原本是一個海軍基地，位於康科德海軍武器站內部，於2007年被正式關閉，目前主要用於測試聯網汽車和自動駕駛汽車技術，以定義下一代交通網絡基礎設施。康科德海軍武器站曾在二戰中發揮過重要作用，為芝加哥港的軍艦補給武器。 在Apple Watch 還未正式公佈前，蘋果的做法一直小心翼翼，口風甚緊。自傳出造車消息後，蘋果仍舊保持著一貫的神秘姿態。因此，「保密性」或許會是蘋果在推進Apple Car 項目時非常重視的地方。 此前曾有報導指出，蘋果公司有數百名員工在加州森尼韋爾一棟沒有標誌的辦公樓中參與Apple Car 項目。這次選擇在一個廢棄軍事基地進行相關測試的好處或許也在於此：GoMentum Station 目前是一處高度警戒的測試場地，該基地與外界隔離，入口處有荷槍實彈的安保人員守衛。此前Google 和其他公司也曾探訪過GoMentum Station，但只有本田簽署協議，承認在這裡測試自動駕駛汽車。 <blockquote> 延伸閱讀:<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/728349" title="蘋果營運主管認為汽車是終極行動裝置，不正面回應 Apple Car 傳聞">蘋果營運主管認為汽車是終極行動裝置，不正面回應 Apple Car 傳聞</a> </blockquote> 蘋果不久前挖走了克萊斯勒的老將道格·貝特茲（Doug Betts），他在汽車領域從業近30年。到目前為止，這類大大小小的新聞似乎都坐實了蘋果的Apple Car 項目。此次蘋果聯繫測試場地的新聞，更是讓人感覺蘋果造車的進度遠遠超過了人們的預期。 <blockquote> 不同觀點：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35420" title="五大優勢，蘋果造車有本錢！">五大優勢，蘋果造車有本錢！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673732" title="不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了">不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了</a> </blockquote> 但TheNextWeb給出了不同的聲音。他們認為就《衛報》透露的信息不能被證明蘋果正在造自動駕駛汽車，更合理的猜測或許是蘋果正在進行可供製造商使用的汽車內置軟件方面的項目，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35707" title="類似CarPlay">類似CarPlay</a>。這次尋找場地當然也是在測試汽車，不過測試的是車身上的軟件系統。 對於這一觀點，我個人比較難信服。原因很簡單，如果是這類軟件層面的東西，蘋果無需大費周折找尋如此神秘、戒衛森嚴的測試場所。而且GoMentum Station 測試的產品主要就是自動駕駛汽車。此外，蘋果是一家「不必第一個做，但要做一定要抓大市場做」的公司，手機和智慧手錶都是例子。我相信，軟件系統層面的東西很難像整車那樣完全滿足蘋果的胃口。 所以，無論是電動汽車還是自動駕駛汽車，蘋果始終都有理由去造車的。只是Apple Car的產品形態或許會跟普通汽車很不一樣。我們此前曾在這篇文章裡猜測過，Apple Car也許沒有座位，沒有窗戶，也沒有司機，看起來或許更像是個機器人，能幫人跑腿，處理各種差事。
2015/8/16 07:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37058
說真的！你需要兩個社群網站嗎？Twitter 的難題
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J2gxbLncNfY/VXn-TRf4AcI/AAAAAAAAMH8/3ioVxhKyMYg/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J2gxbLncNfY/VXn-TRf4AcI/AAAAAAAAMH8/3ioVxhKyMYg/s600/Jack_Dorsey_-_TechCrunch_Real-Time_Stream_Crunchup_-_2009.jpg"> 根據法國週刊《Stratégies》報導，儘管推特（Twitter ）在第二季的財報中表現不遜色，創辦人之一Jack Dorsey於7月28日表示，目前為止推特「對提高網站品質所付出的努力仍然無法反映在用數戶的提升上」。 <blockquote> 據報，推特第二季的財報中，營業額為5億零8百萬美元，較前一季上升了61%，較分析師估計的數字4億8千1百萬美元還要高出許多，歸功於廣告收入的大幅提升，光是廣告收入便占4億5千2百萬美元（較前一季廣告收入多了63%）。其中行動裝置的廣告收入又占廣告總收入的88%。 </blockquote> 儘管如此，推特的用戶數和用戶黏著度，比起性質類似的臉書（Facebook）仍有一段差距。截至今（2015）年6月底為止，推特的用戶數有3億1千6百萬個，只有臉書用戶的6成5。 此外，約只有44%的用戶每天持續連上推特，比起2014年前三季平均值的48%，又有些微下降。推特財務長Anthony Noto表示，目前推特在全世界市場的滲透率約只占三成，如果無法觸及更廣大的大眾用戶，短期內推特的用戶數仍然不會上升。 Anthony Noto認為，三成的市場滲透率只能代表小部分科技產品的先驅使用者或科技愛好者。 <blockquote> 而「推特界面太難使用」、「大眾不知如何使用這項產品，也不知道能為自身帶來何種價值」則是推特難以打進大眾的主因。 </blockquote> 此外，在推特擔任執行長超過五年的Dick Costolo於今年6月中因為獲利不佳引咎辭職，新執行長能否突破難題？也是投資人對推特疑懼的另外一個因素之一。據《CBNC》報導，推特的股價於7月29日下跌了超過10%。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35759" title="在F8 開發者大會上，佐克伯說Facebook 接下來要做這5件事">在F8 開發者大會上，佐克伯說Facebook 接下來要做這5件事</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35174" title="Facebook用戶數幾近14億大關，行動裝置成廣告收益主力">Facebook用戶數幾近14億大關，行動裝置成廣告收益主力</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35178" title="[快訊] Facebook 在台設立辦公室！推出 FbStart 計畫，要幫App開發商創業">[快訊] Facebook 在台設立辦公室！推出 FbStart 計畫，要幫App開發商創業</a> </blockquote> 參考來源：<a href="http://www.strategies.fr/actualites/medias/1018016W/le-directeur-general-de-twitter-demissionne.html" title="《Stratégies》">《Stratégies》1</a>、<a href="http://www.strategies.fr/actualites/medias/1021179W/twitter-ne-parvient-toujours-pas-a-seduire-le-grand-public.html" title="《Stratégies》2">《Stratégies》2</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2015/07/28/twitter-earnings-7-cents-per-share-vs-expected-eps-of-4-cents.html" title="《CBNC》">《CBNC》</a>
2015/8/15 23:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37055
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難怪科技業裁員！美國電子零售額創海嘯來最長衰退
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-6Wzsbo3cVEo/VPT1VFFguFI/AAAAAAAAuz0/IaivuN8rLgA/s1024/" /> </div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-6Wzsbo3cVEo/VPT1VFFguFI/AAAAAAAAuz0/IaivuN8rLgA/s640/MWC2015-%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259F.jpg" width="600px"> 彭博社13日報導，美國最新公布的2015年7月零售額月增0.6%、符合市場預期；6月自初估的月減0.3%上修至持平。排除汽車不計的美國零售額7月月增0.4%、與6月增幅(註：初估為月減0.1%)相同。 用來計算GDP的核心零售(排除飲食服務、汽車、加油站、建材不計)7月月增0.3%、優於6月的0.2%增幅。無店鋪零售商銷售額7月月增1.5%、創2月以來最大升幅。亞馬遜(Amazon.com)為慶祝公司成立20週年、於7月15日舉「尊榮會員日(Prime Day)」，單日銷售成績超越「黑色星期五(Black Friday)」。 <blockquote> 值得注意的是，2015年7月美國電子和家電賣場零售額年減2.5%、連續第5個月呈現負成長，創2008年8月至2010年2月以來最長紀錄(見圖)。 </blockquote> <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/JPG/GetNewsRptJPG.djJPG?a=165358" width="600px"> 知名人力資源機構Challenger, Gray & Christmas 8月6日指出，美國科技業7月的宣告裁員人數相當可觀、總計達到18,891人；微軟、高通以及英特爾在7月分別宣布裁員7,800人、4,500人以及3,180人。 費城半導體指數13日下跌1.04%、收634.87點，連續第34個交易日低於60日移動均線。作為對照，費半去年10月那波跌勢、在60日移動均線底下的時間僅有19個交易日。 霸榮(barrons.com)日前報導，技術分析顯示，費城半導體指數已跌破2012年11月為起點的上升趨勢線、就連移動平均線也出現死亡交叉。霸榮提到，重量級半導體股英特爾(Intel)長線技術面特別嚇人，從週線圖就可以看得出來巨大的頭肩頂已經成型，除非短期內出現10%的漲幅，否則空頭型態將維持不變、長期目標價將下探23美元。 費半暨道瓊工業平均指數成分股英特爾13日下跌2.00%、收28.87美元，跌幅居道指30支成分股之冠。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37045" title="宏達電裁員15％年底完成！王雪紅：未來聚焦3方面推動成長">宏達電裁員15％年底完成！王雪紅：未來聚焦3方面推動成長</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37042" title="聯想財報虧損過多，宣布裁員3200人！">聯想財報虧損過多，宣布裁員3200人！</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37014" title="新創公司Zirtual無預警停止營運，一夜遣散400名員工">新創公司Zirtual無預警停止營運，一夜遣散400名員工</a> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/871372" title="惠普員工來信：人無仁，惠普亡">惠普員工來信：人無仁，惠普亡</a> </blockquote> 原文出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=9e0b902b-534e-4aa5-941b-2800a16aecf0" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a>
2015/8/15 14:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37052
一家咖啡店如何衝進新聞出版業？
<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/07/starbucks.jpg" /> </div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/07/starbucks.jpg" width="600px"> 渾身上下充滿科技模範生的星巴克衝進了新聞出版業。 <blockquote> 最近這家咖啡店又在App上加上了一個新功能：看報紙。 </blockquote> <a href="http://www.wired.com/2015/07/um-starbucks-may-big-player-future-news/" title="根據Wired報導">根據Wired報導</a>，星巴克已經宣布和紐約時報<a href="https://news.starbucks.com/news/starbucks-creates-digital-news-experience-with-the-new-york-times" title="達成合作協議">達成合作協議</a>，從明年年初開始，星巴克的會員們就可以免費在星巴克的App上查看由紐約時報提供的最新新聞以及精選文章。 之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33497" title="在美國星巴克的手機應用上，你可以直接叫一輛Uber專車，送你到最近的星巴克">在美國星巴克的手機應用上，你可以直接叫一輛Uber專車，送你到最近的星巴克</a>；可以用這個應用內置的行動支付功能來付款；如果你不想出門，還可以通過他們的應用點杯咖啡讓他們送上門。如今新功能的加入，讓你打開星巴克手機應用的時候打開一篇新聞配咖啡。 其實從很久之前開始，星巴克就在店內銷售報紙了。星巴克CEO Howard Schultz說，在過去十幾年中，星巴克已經在店內賣出了幾百萬份報紙。對他而言，這是一種將星巴克過往的積累進行延伸的嘗試： <blockquote> 「我們看到了一個未來——將星巴克在零售方面的經驗，無縫擴展到每人每天隨身攜帶的行動設備上。」 </blockquote> 除了閱讀免費的內容外，通過付費訂閱的星巴克會員還可以進行積分，以換取星巴克店內的咖啡和糕點。 當然了，紐約時報不會是唯一一家登陸星巴克手機應用的媒體。在未來，星巴克還會陸續和其它媒體合作。 <blockquote> 星巴克的手機應用會在未來變得越來越像一個新聞閱讀器。 </blockquote> 或許往自己客戶端——還要是一家咖啡店的客戶端——裡加上新聞媒體內容看起來只是無關緊要甚至略帶滑稽的行為。不過不要忘了，星巴克的手機應用可是在美國坐擁1300 萬用戶的大平台，對於媒體而言完全值得考慮。 而當人們越來越多地點開星巴克的應用看新聞的時候，順便通過它買一杯咖啡的機率自然也會提高。 結合之前我們介紹過的關於星巴克的一系列服務，在美國星巴克你可以想像這樣的場景： <blockquote> 看完星巴克給你推送的新聞，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36842" title="叫一輛Uber專車去星巴克">叫一輛Uber專車去星巴克</a>，車上<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/662114" title="先通過Order Ahead功能先給咖啡下單">先通過Order Ahead功能先給咖啡下單</a>，到了星巴克的時候拿著你那杯剛剛做好的咖啡來到桌子上，聽著他們和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36303" title="Spotify一起給你推播的音樂">Spotify一起給你推播的音樂</a>，然後<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34453" title="用Powermat無線充電環給手機充電">用Powermat無線充電環給手機充電</a>。 </blockquote> 好了，白日夢做完，我現在更關心的是，什麼時候去公司對面那家星巴克的時候，可以不用排那麼長的隊。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/862961" title="做為合格的星巴「客」，你應該有這個新配備">做為合格的星巴「客」，你應該有這個新配備</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36160" title="看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！">看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35688" title="Starbucks測試App點餐外送服務，西雅圖第一站！">Starbucks測試App點餐外送服務，西雅圖第一站！</a> </blockquote> 原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/544403?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign" title="愛范兒">愛范兒</a>
2015/8/15 15:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37053
去星巴克，喝杯咖啡配科技
<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/starbucks_spotify.jpg" /> </div><blockquote> 星巴克，絕對是全球科技媒體中亮相頻率最高的咖啡店。 </blockquote> 他們積極地在科技領域尋求合作，也是全球罕見地設置有數據長（Chief Digital Officer）一職的咖啡連鎖企業，擔任此職位的Adam Brotman 在接受福布斯採訪時曾經表示：「在連結線上和線下的時候，我們認識到互聯網的線上資源能夠讓我們能更好地通過全新的互動，大規模地和客戶建立可靠的聯繫。」 <blockquote> 推薦閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36160" title="看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！">看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！</a> </blockquote> 一家具有科技模範生的咖啡館是怎麼樣的？ <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34453" title="Powermat 無線充電">Powermat 無線充電</a></h2> <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/powermat-hands-on.jpg" width="600px"> 走進星巴克，還帶著自己的充電器和數據線，到處找插座的日子很快就要到頭了。在美國舊金山灣區的星巴克，已經配備了Powermat 無線充電系統。 只要將Powermat提供的充電環接到手機充電口上，再按照指示將充電環擺放到桌面上的特定位置，位於桌子下方的充電組件，就會開始為手機進行無線充電。 早在2012年，星巴克就<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34453" title="宣布支持Powermat背後的無線供電標準聯盟Power Matter Alliance (PMA)">宣布支持Powermat背後的無線供電標準聯盟Power Matter Alliance (PMA)</a>，助其推廣該無線充電技術。 而他們的對手WPA也非常強勁，因為WPA是Qi無線充電標準的推動者——包括三星、LG、諾基亞等大廠商都支持這個標準。 其實，這也不是星巴克第一次在標準大戰中站隊了，早在2001 年，星巴克就已經在科技界發揮了自己的力量，它和蘋果紛紛站在的Wi-Fi標準這邊，助其擊敗Home RF，成為當今家喻戶曉的無線網絡標準。 <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36303" title="Spotify 在線音樂">Spotify 在線音樂</a></h2> <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/starbucks_spotify.jpg" width="600px"> 咖啡和音樂一直都是形影不離的好朋友，星巴克當然知道這一點，之前星巴克就在店內銷售爵士樂CD和藝術家精選專輯。在互聯網時代星巴克也改變了他們提供音樂的方式，最近他們<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36303" title="和在線音樂訂閱服務商Spotify成為長期合作夥伴">和在線音樂訂閱服務商Spotify成為長期合作夥伴</a>。 美國星巴克的隨行卡會員可以在Spotify上對音樂進行評價， Spotify會以此為依據調整在星巴克門店播放的曲目列表。 而Spotify的付費訂閱會員則可以通過聽音樂得到星星，可用在星巴克門店兌換免費咖啡。 <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36842" title="強大的星巴克官方App">強大的星巴克官方App</a></h2> 星巴克的科技模範生，不僅僅在店內體驗上體展現，還延伸到了門店之外，讓你即使還沒接觸到店也同樣能進行體驗。 這一切都通過他們的官方App來實現。這個App在美國目前已經擁有1300萬用戶，獲得Forbes、Business Insider等多加外國媒體的高度讚賞，讓星巴克的品牌和業績都獲益良多。 去年9月，星巴克在自己的官方App中<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36842" title="加入了Uber叫車服務">加入了Uber叫車服務</a>，用戶在星巴克官方App上選擇Uber叫車服務後系統就會跳轉到Uber應用上開始叫車了。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/starbucks-app.jpg" width="600px"> 此外，當你還在前往星巴克的路上時，星巴克的官方App還能讓你先下單並根據GPS定位計算你達到指定門店的時間，當你到了門店的時候，咖啡和食物剛好做好，拿起就能走。這項功能經過幾個月的試驗後，在2014年底星巴克已經在波蘭以及美國俄勒岡州推出這項服務，如今該業務在美國境內也已經擴展到華盛頓州、愛達荷州、阿拉斯加州等美國西北部區域。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/starbucks_order_and_pay.jpg" width="600px"> 如果你不想親自出動去星巴克，這個App 裡也有相對應的方案，他們與號稱是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35688" title="「快遞領域的Uber」的新創公司Postmates 合作">「快遞領域的Uber」的新創公司Postmates 合作</a>，將後者的快遞服務整合進他們的App裡面，下單之後Postmates就會開始安排配送。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/starbucks-postmates.jpg" width="600px"> 星巴克的官方App還整合了移動支付功能，而且非常受歡迎。根據星巴克2015 年第一財季的財報，在美國市場，他們平均每週會有700萬筆交易通過手機完成，佔交易總數16%。 一個咖啡連鎖店的App，居然變成了全美最受歡迎的行動支付應用之一。 Adam Brotman 的這句話，或許正是星巴克渾身科技模範生的最好註解： <blockquote> 過去幾年消費者的行為習慣發生了很大的改變……我們分成很多個層次去看，先是智慧型手機和應用程序的爆發，然後社交平台也參與進來，人們開始通過數碼渠道去贈送禮品，所以我們也要往更多的領域去傳播星巴克的品牌。 我覺得自己很幸運，能夠有機會跟這樣的一群領導共事，他們能夠認識到加深與消費者聯繫的重要性。 </blockquote> <hr /> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/862961" title="做為合格的星巴「客」，你應該有這個新配備">做為合格的星巴「客」，你應該有這個新配備</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/662114" title="「行動網路公司」星巴克打算這樣賣咖啡了">「行動網路公司」星巴克打算這樣賣咖啡了</a> </blockquote> 原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/522993?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign" title="愛范兒">愛范兒</a>
2015/8/15 15:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37054
Internet20科技能捕捉聲音，但音樂得用生命聆聽
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--TM6zeL2TCs/VC4ZUZciv4I/AAAAAAAAV_s/aKGraMz95qg/s600/itunes_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> </div>不曉得你是否聽過Wilco這組美國樂團，他們來自芝加哥，成軍已超過二十年，在銷售與評論端都獲得巨大的成功，拿下葛萊美在內的大大小小音樂獎項無數，公認是影響21世紀各種獨立搖滾流派的經典隊伍。我們試著將日期拉回1995年3月28日，他們推出第一張專輯《A.M.》的時間點。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lf6qbi5p79o/Vc3lY50XdlI/AAAAAAABJcw/_zyOz8UzPuc/s600/wilco.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 想像你是一名當時的樂迷，居住在人口不多、資訊不太發達的小鎮，你會如何接觸到這張唱片呢？ </blockquote> 流程或許是這樣走的：你在某一本全國性的音樂雜誌讀到Wilco即將發行專輯的消息，隨著時間接近，常收聽的幾家另類電台開始播放專輯內的單曲，然後當地的唱片行─極可能是那座小鎮唯一的一家，在地方報紙的分類廣告欄張貼了發行預告，旁邊搭配一張縮小的《A.M.》封面照片。 專輯問世當天，唱片行開店不久你就趕去報到了，推開店門，其他幾名熟客竟比你到得還早，他們圍在櫃枱邊與店員聊天，見你進來同聲和你打招呼。在那個年代，小鎮裡熱愛非主流音樂的人還不多，唱片行儼然是你們的社交（甚至信仰）中心，在這裡，誰都認得誰。 不消說，大夥聊天的主題及店裡播放的音樂，當然是今天熱騰騰發行的Wilco新作，分為CD與黑膠兩種格式，都以閃閃發亮的塑膠膜包著，擺在唱片架上。你拿起一張到櫃枱結帳，當成寶貝似的小心翼翼放入包包，從此，這張實體唱片會跟著你一輩子，它不只是音樂而已，也是用金錢交易來的物件，在世上注定會存活得比你更久。 <blockquote> 記得上述這種珍貴的經驗嗎？你我曾經都是這樣與音樂相遇的，有人情，有溫度，有面對面的交流。 </blockquote> 現在，我們將時間快轉回來，回到這個位元時代。2015年7月16日，Wilco在官網無預警宣佈新專輯《Star Wars》錄製好了，這是他們第九張大碟，封面有隻白色的貓。至於樂迷關心的發行時間為何？你沒看錯，竟然就是「此時此刻」！只要手邊有台電腦或任何能連上網路的裝置，打開官網輸入自己的電子郵件帳號，就能免費下載整張專輯。福利一直持續到8月中旬，在此之後，實體CD才會問世。 這種發行程序，完全跳脫傳統的思惟，它省略掉電台與電視的暖身宣傳期、跳過雜誌的報導、不藉助唱片行的口耳相傳、交易過程不需要動用貨幣。樂迷只要舒服地坐在家中對鍵盤敲下幾個鍵，幾分鐘後，無論身在台北、東京、柏林、杭州、布宜諾斯艾利斯或任何地球上偏遠但被網路覆蓋的角落，那些音樂便會出現在遠端電腦的Music Library裡頭。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--TM6zeL2TCs/VC4ZUZciv4I/AAAAAAAAV_s/aKGraMz95qg/s600/itunes_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 很神奇是吧？如今對我們來說就要變得平凡無奇的數位音樂下載模式，二十年前幾乎難以想像。當時的樂迷怎能料到有朝一日，音樂的「價值」不再等同於它的「售價」、跨國唱片行瀕臨滅絕、主流媒體會從引領風潮的Tastemaker跌價成跟隨大眾品味起舞的附庸，而承裝音樂的載體對於聽音樂這件事再也不是必要的存在。 <blockquote> 存在飄渺雲端上，誰也不擁有 </blockquote> 回顧新世紀以來幾波數位音樂的變革─英國巨團Radiohead讓樂迷自行決定新專輯《In Rainbows》的線上價格，主唱 Thom Yorke藉由P2P檔案傳送軟體發表個人作品《Tomorrow's Modern Boxes》（一周內被下載了一百萬次），愛爾蘭天團U2贈送所有iTunes使用者全新大碟《Songs Of Innocence》（偏偏很多使用者並不領情，對於強迫中獎的機制感到惱怒），這些新穎的做法挑戰我們既定的認知，屢屢引起論戰。 甚至2015年的現在，連「下載到電腦」都顯得過時了。當前最夯同時最能吸引熱錢的產業正是串流音樂服務：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35644" title="Spotify">Spotify</a>、Amazon、Apple、Google、Tidal等資本巨獸無不爭食著這塊大餅。突然之間，你好像再也不用「擁有」音樂了，連檔案都顯多餘，正有幾百萬首歌儲存在虛無縹緲的雲端上，任你花上幾輩子都聽不完。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qcq9ua2SGo8/VKn5vl1O-eI/AAAAAAAAkRU/Rneiy8b5VWI/s600/Spotify%25E4%25BB%258B%25E9%259D%25A2%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 回望這條由數位大河沖刷出的歷史軌跡，沿途刻下多少人的創意宣言與心血結晶，你赫然發現，科技已經帶我們走了多遠的路。人類向來會去適應、配合科技帶來的改變，音樂本身或許不會「進步」（這裡指的並非美學或創新，而是音樂做為一種觸發情感的媒介），但科技的進步確實會影響創作者的理念執行與聆聽者的日常習慣，下面舉幾個例子。 黑膠剛問世時，78轉唱片的單面只能收錄四分鐘的音樂，45轉唱片收錄的時間更短，約莫三分半鐘。為了塞下整首歌曲，創作者縮短作品的長度，使它恰恰落在三分半到四分鐘的區段，直接促成日後的流行音樂規格。20世紀中期33轉LP發明後，一面可收錄二十四分鐘的樂曲，乘以二便得出今日我們熟悉的專輯總長。 80年代CD開始量產，相較於黑膠它擁有更清晰的音質及更完整的動態範圍，作曲家再也不用擔心過多的低頻與音量會佔掉唱盤的空間（在黑膠唱盤上，低頻與音量代表著更深、更寬的音溝）。於是80年代起，流行樂與搖滾樂同步掀起一場低音的戰爭，編曲人絞盡腦汁編排出比以前更煽動誘人的低音，配上調高過的音量，試圖抓住聽眾的耳朵。 隨身聽的出現則徹底改變人們聽音樂的行為與場景。 只要一機在手、戴上耳機，隔絕外在的干擾，你能隨時隨地享受聆聽的樂趣，沉浸在自我的心靈世界中。音樂忽然變得「可攜帶」了，走到任何地方都能播放專屬於自己的背景音樂，把每個俗常場合轉化成表演廳、俱樂部等深邃的現場，一齣聲光效果十足的音樂劇場在腦海中自由搬演，這一切就因為那台小小的機器。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EPOMe38VkPo/U_6fo_b-STI/AAAAAAAAJnQ/iKrguBMDTfs/s600/KKBOX%25E7%25B7%259A%25E4%25B8%258A%25E9%259F%25B3%25E6%25A8%2582%25E4%25B8%25B2%25E6%25B5%2581%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%2597GIC%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587_KKBOX%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我是經歷過卡帶文化的六年級末班生，國小剛接觸國語流行歌，買的全是卡帶。國中開始用雙卡錄音機自製Mixtapes與同學分享、交換音樂，或在放學後遞給暗戀的對象表達情意。高中完全進入CD的年代，大學玩過一陣子MD，千禧年前後瘋狂迷上<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36931" title="Napster">Napster</a>、LimeWire等P2P軟體，曾因預算不足或有錢也不容易買到的超小眾音樂，分割成0與1的數位碎片從遠方的硬碟傳輸到我的電腦。 <blockquote> 一時之間，再也沒有聽不到的音樂了，問題反而變成，你有沒有那麼多時間去好好消化它，來不來得及備妥心思去感受它？ </blockquote> 如今很少人會費時費工燒錄個人化的精選輯，實體Mixtapes已被便利的Playlist取代（各種音樂社群網站都編有現成的Playlist，依曲風、內容、心情任君挑選）；而在MP3差強人意的音質及無與倫比的方便性兩者之間，我們往往選擇了後者。 我是重度的聆聽者，被搖滾樂啟蒙的二十年來養成收藏的嗜好，大概有三、四千張CD與一千多張黑膠，幾乎是我全部的資產。然而即使像我這樣一個重視實物性的人，也得承認自從有了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/4920" title="iPod">iPod</a>與iPhone以後，許多音樂都是從行動裝置上接收了，那的確是最便利即時的手段。 當數位音樂的品質越來越提升，人耳難以分辨那精細的差異，音樂開始去物質化，這似乎是一條通向未來無可逆轉的路。我想起一個朋友的比喻：聽MP3就像喝罐裝茶，聽CD像飲用茶包，聽黑膠像自己手沖功夫茶，聽現場則像直接走到茶園裡。 不論數位聲響的編碼、轉譯如何精準完美，聲波壓縮成訊號的過程勢必會有遺失與犧牲，人們重新聽起黑膠，就是在追求那深刻而豐富的類比聲音表現，希望傾聽到更接近於聲音本質的狀態。另一方面，現場演出的重要性也被突顯出來，那是充滿魔力的雙向交流，不會再有第二次的神祕經驗。 紐約新浪潮名團Talking Heads的主唱David Byrne，身兼音樂理論家，關於演唱會他是這麼說的：「聽眾喜歡聽見曾經聽過的歌曲，雖然他們最熟悉的是錄音版本，卻也想在全新的場景裡聽見那些熟知的旋律。他們不想要表演者一絲不苟地複製唱片，他們希望歌曲能有一點變化，想要以新的角度欣賞舊事物。現場表演活動的觀眾之間存在一種特殊的群體感：跟其他人在同一個空間裡同時經歷同一件事，這不是用耳機聽音樂可以比擬的。」 科技帶我們繞了一整圈。當音樂變得廉價且唾手可得，我們重拾黑膠，享受播放過程中人為的瑕疵；我們親臨現場，記住臨場的感動、串聯集體的記憶，並在短暫的烏托邦集會中尋求社群的熱同，確認自我的存在。 <blockquote> 音樂向來是訴諸感官體驗與情感共鳴的藝術形式，科技也許能捕捉到稍縱即逝的聲音真相，但蘊涵在音樂底層的靈魂，得由我們自己的生命去提煉。 </blockquote>
2015/8/14 21:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37051
App Spotlight買菜不怕買貴，先下載市場行情通
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w0hkhS_IeHo/Vc2GSphYjgI/AAAAAAABJS4/QctvkzPk2uQ/s1024/" /> </div>每回颱風來襲前，媽媽們就得先到市場搶購蔬果，因颱風過後的菜價，往往令精打細算的家庭主婦們買不下手。你熟悉市場上的各類蔬果價格嗎？你害怕上菜市場買貴嗎？菜籃族們想關注每天的蔬果行情變化，下載這款「市場行情通」App就對啦！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cn-nlNmzd9s/Vc2KA49VaqI/AAAAAAABJTQ/SwFu7z_BWt4/s600/AppSpotlight_%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E8%25A1%258C%25E6%2583%2585%25E9%2580%259A1_081515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「市場行情通」是一款讓你熟知每日各類蔬果行情的App，在介面設計上相當陽春，分別羅列了各類作物名稱以及市場價中上價、中價與下價的平均價格，而這些市場價格數據都來自於行政院農業委員會資料開放平台。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sroSJ_vi3DQ/Vc2L0oqpzEI/AAAAAAABJT8/cuSlkM_n92c/s600/AppSpotlight_%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E8%25A1%258C%25E6%2583%2585%25E9%2580%259A2_081515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 使用者可以根據自己的喜好來做些微的調整，像是只想找某一類別的蔬果，就可以在上欄的方框中自由勾選。習慣台斤來做為重量單位的你，系統也有提供以台斤為單位的價格呢！ 此外，使用者也可以依據所在地區來選擇市場名稱，不過系統目前的市場資料庫還滿不齊全的，有些地方市場就會找不到價格資訊，但還是可以做為採購的參考資料。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M17jtaIjcBs/Vc2NKhZoUjI/AAAAAAABJUY/unn-aQU_QSE/s600/AppSpotlight_%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E8%25A1%258C%25E6%2583%2585%25E9%2580%259A3_081515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若不曉得這個蔬果的模樣，還可以點選蔬果名稱來進行圖片查找，系統就會直接幫你搜尋Google圖片。不過有些以品種來分類的蔬果，Google搜尋時就會不夠精確。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ISXtMnvkFoU/Vc2N9The3kI/AAAAAAABJUs/qP-v5VCKkPQ/s600/AppSpotlight_%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E8%25A1%258C%25E6%2583%2585%25E9%2580%259A4_081515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若你是料理新手，不妨點選蔬果名稱來進行料理搜尋，系統就會直接以Google搜尋網頁的結果來顯示。 App名稱：市場行情通 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=tw.com.runningtomatos.www.markettrade" title="Android">Android</a> 開發人員：Running Tomatoes 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/8/14 16:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37046
DELL強化電商通路，資料下載成長率超越群雄
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JmW1qtF8tXs/Vc3dgBD7pVI/AAAAAAABJbA/gD8psUiSlx8/s1024/" /> </div><a href="http://icecat.tw/" title="ICECAT">ICECAT</a>剛剛發佈2015-第二季的全球電商產品資料下載分析報告。透過ICECAT本季度高達18億次的電商通路產品下載量分析。 <blockquote> 相對於去年(2014)相同季度，DELL的產品下載率成長超過600%，大幅領先其它電腦品牌，凸顯DELL更積極在佈局電子商務的多通路拓展，除了自己直營通路外，也積極新增通路合作夥伴。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-59xoO8UP-k8/Vc3du5gr1cI/AAAAAAABJbU/cOQkAT2QWjg/s600/2015Q2-1.png" alt="Icecat popular brands" title="Icecat popular brands" /> (圖說:Icecat產品資料下載量前十大品牌與年度季成長率分析。) 雖然以資料下載總數來看，DELL僅排名在第七名，表示其電商通路夥伴下載DELL的產品總量仍不高，但以成長率而言，DELL的年季度成長率超越600%，領先群雄排名第一。可以發現DELL更積極佈局電商通路的拓展，可能有跟Lenovo以及其它電腦品牌爭奪零售電子商務通路夥伴的意味。 除此之外，根據Icecat資料下載分析，電商通路2015年第二季度的其它重點觀察如下: <blockquote> •高階數位相機，3D列印，美容健身，DIY產品總類維持下載高峰 •亞洲和東歐新興市場電商產品下載量激增 </blockquote> <h2>•高階數位相機，3D列印，美容健身，DIY產品總類維持下載高峰</h2> 可能因為準備暑假期間的需求上升，2015年第二季度，高階數位相機下載量繼續上漲。除此之外，2015年第二季度的快速增長品類有：指甲油，3D列印材料，幼兒飲用的產品，和工具鑽頭等。可以發現美容與健康產品，3D列印新技術，以及DIY工具類已經有越來越多品牌透過電子商務通路來銷售，或新增網路曝光機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlFdLrpbDqo/Vc3hUOtn8tI/AAAAAAABJbs/g9gmE53j0s0/s600/2015Q2-3.jpg" alt="Top categories" title="Top categories" /> (圖說:Icecat產品資料下載量前十大品類與年度季成長率分析。) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ot8iniW7sAY/Vc3iAA4DPXI/AAAAAAABJcA/OeeN9T8Jmu4/s600/2015Q2-4.jpg" alt="Fastest categories" title="Fastest categories" /> (圖說:Icecat產品資料下載成長率前十大品類與其相對應資料下載量分析。) <h2>•亞洲和東歐新興市場下載量激增</h2> 以Q2-2015連接的電商通路平台來看，中國，印度和澳大利亞Icecat產品資料下載量發展迅速。除亞洲外，排名前10內也有很多的東歐國家出線，表示新興市場的電商通道活躍程度表現出快速的成長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nSLxaIYxQ_M/Vc3jb2OAvhI/AAAAAAABJcY/ypsvnw0FnbE/s600/2015Q2-5.jpg" alt="Top counrties" title="Top counrties" /> (圖說:Icecat產品資料下載成長率前十大國家。) 外部文章/資料來源:<a href="https://www.facebook.com/EUOpinions/posts/812272868871052" title="歐洲觀點">歐洲觀點</a>/<a href="http://icecat.tw/en/forum.cgi?post=6814" title="Icecat News">Icecat News</a>
2015/8/15 06:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37049
討厭滿滿廣告的YouTube？Younow直接給小費！沒廣告高分紅！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jOB0VGFWDrs/Vc3iE295ukI/AAAAAAAAA3A/IIPjZOtQdWE/s1280/%25E7%25B3%25BB.PNG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jOB0VGFWDrs/Vc3iE295ukI/AAAAAAAAA3A/IIPjZOtQdWE/s1280/%25E7%25B3%25BB.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你或許知道Youtube裡愛搞怪的影音紅人能透過點閱率得到廣告分紅，事實上，與Youtube合作的影音夥伴確實可分到其中45%的獲利。而2011年成立的影音直播平台<a href="https://www.younow.com/" title="Younow">Younow</a>並沒有廣告，不過網站的合作夥伴可以從「網絡小費罐」（digital tip jar）中獲得70%的收益，也就是得到其他用戶在觀看影片時給的打賞。 <blockquote> Younow總裁亞地．塞德曼（Adi Sideman）排斥以廣告為主的商業模式，他說：「我們的理念是以創作者為中心，廣告並不能激發他們的創作靈感。而給小費這種即時性的方式有助於創作者和觀眾之間產生直接的關係。」 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0VGoLpsQ0iQ/Vc3h5b08mgI/AAAAAAAAA2s/fklh9AZJap0/s1280/%25E5%25B0%2591.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 6月，<a href="https://www.younow.com/" title="Younow">Younow</a>用戶提供的小費總額在150萬美元（約新台幣4800萬元）至200萬美元（約新台幣6400萬元）之間，70%的用戶年齡在25歲以下。20歲的藝術系學生馬瑞特．德賽尼（Marite Desaine）經常直播自己邊聽音樂邊作畫的過程，直播時陸續有人給予小費。最後，德賽尼再將作品出售於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35996" title="線上工藝品教育網Etsy">線上工藝品教育網Etsy</a>，物盡其用。另外，甚至有北卡羅萊納大學（University of North Carolina, UNC）藝術學院的教授辭去工作，專心玩起Younow，因為後者帶來的收入更高。 <h1>外界普遍不看好，Younow是否能越來越成功？</h1> 然而，媒體和通信領域的金融資訊公司SNL Kagan的分析師賽思．夏弗（Seth Shafer）認為，大眾早就習慣免費網路，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/876037" title="因此網站終究還是會回歸到廣告的營運模式">因此網站終究還是會回歸到廣告的營運模式</a>。 <blockquote> 媒體公司Big Frame的高級明星經紀人安德勒．格雷漢（Andrew Graham）則相信，儘管Youtube的分紅比例較低，「但真心想尋找大規模觀眾群的人還是會選擇在Youtube上發表影片。」 </blockquote> 塞德曼並不為此擔憂，他表示，7月Younow的合作夥伴已有1000位，「不少Youtube、Vine、Instagram和Snapchat的創作者都來申請合作夥伴。」在2015年底，公司計畫將合作夥伴擴增至2000位。 參考來源：<a href="www.bloomberg.com/news/articles/2015-07-08/make-money-as-a-webcam-star-without-taking-your-clothes-off" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.ibtimes.com/younow-live-video-network-hits-1000-paid-partners-plans-double-years-end-2015137" title="International business times">International business times</a>、<a href="https://www.younow.com/" title="Younow">Younow</a>
2015/8/15 06:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37050
全球首發！三星Galaxy Note 5明日在台開賣
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6_PBWvA7N3M/Vc2KoGk2KRI/AAAAAAABJTw/aIuafAmRwUY/s1024/" /> </div>熱騰騰的三星新旗艦機來了！三星昨日才在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37038" title="紐約盛大發表">紐約盛大發表</a>下半年旗艦機Galaxy Note 5與S6 Edge+，今日台灣三星便宣布Galaxy Note 5在台上市消息，台灣是全球首發市場。 Galaxy Note 5 32G版本單機售價2萬3,880元，金、白兩色將自明（15）日在全台三星智慧館開賣、19日在電信通路與一般門市開賣，銀色10月中旬開賣；64G版本單機售價2萬6,480元，三色都將在8月下旬開賣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6_PBWvA7N3M/Vc2KoGk2KRI/AAAAAAABJTk/63NnQPpl_ew/s600/Galaxy+Note+5%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E5%259C%2596+%2528%25E6%2598%259F%25E7%2587%25A6%25E7%2599%25BD%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Galaxy Note 5明日在台開賣。照片來源：三星提供。） 為什麼會選擇台灣作為首發市場？台灣三星電子行動與資訊事業部總經理曹紋察表示，Note系列一向很受台灣消費者歡迎，台灣是三星Note系列銷售表現最好的前五大市場，因此總部考量後決定選擇台灣作為首發市場。據他觀察，Note系列暢銷的主要原因有二，一是台灣消費者偏好5吋以上大尺寸機種，二是S pen筆記功能對寫中文字的台灣民眾來說特別便利。 曹紋察說明，除了這次發表的旗艦機Galaxy Note 5與S6 Edge+外，三星先前也已推出A7、J7等中階機種，中、高階產品線已佈建完整，而後續還有更多機種要推，下半年要「全方位開打」，目標挑戰台灣Android手機市佔第一。他表示，手機市場競爭激烈，要看到大規模的成長不太可能，因此三星在台灣目標以尋求穩定發展為主 另外，三星此次兩款旗艦機Galaxy Note 5與S6 Edge+除了在照相功能中內建直播應用外，另一項重點便是整合三星行動支付「Samsung pay」，8月中旬會在韓國正式推行，9月份擴展至美國、中國等地。但曹紋察表示，台灣受限於法令、軟硬體成熟度等因素，Samsung pay今年在台灣還不會有上路計劃。
2015/8/14 16:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37047
在外太空也可以吃新鮮蔬菜了！NASA用LED燈種植蔬菜成功
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CSywyB_4nnQ/Vc2lR2LmaCI/AAAAAAABJYg/BcUPrGAnAjo/s1280/mars_food_production.jpg_1.jpeg" /> </div>人類在外太空可以做的事情越來越多了。日前美國太空總署(NASA)在外太空採收了人類史上第一批可食用的蔬菜。未來預計可在航空站中直接種植，當做太空人遠征其他星球時的重要糧食。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CSywyB_4nnQ/Vc2lR2LmaCI/AAAAAAABJYY/AXXN8oC842o/s600/mars_food_production.jpg_1.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WQ4rhv2ZKXI/Vc2lAlqq1EI/AAAAAAABJYE/-QvHAeeBHeg/s600/mars_food_production_bisected.jpg-1.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：NASA在外太空採收第一批可食用的蔬菜。預計未來會作為太空人遠征其他星球的糧食。以上圖片為NASA設計圖片。圖片來源：<a href="http://www.nasa.gov/mission_pages/station/research/news/meals_ready_to_eat" title="NASA">NASA</a>） NASA設計了一套專門養殖蔬菜的設備，名為Veg-01，裡頭用紅、藍、綠三色LED燈當做光源照射，並在特殊容器中裝載種子。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-40v8fWHTVvw/Vc2iU53rWEI/AAAAAAABJWs/p4QPSeTf2f8/s600/nasa+veg.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WoU1qfIIRqc/Vc2jcJB3vPI/AAAAAAABJXY/JUGTamTiM48/s600/nasa+veg2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 其實早在去年10月，NASA已經先在航空站採收了第一批蔬菜，但當時只單純用來檢驗。此次歷經15個月再次收成，幾名太空員在航空站也立即試吃，並齊聲說讚，預計會再留下一批樣本帶回地球做分析。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7LQyAHBSKAE/Vc2imvwzdjI/AAAAAAABJXA/tRFEkZDFmTo/s600/CMD-XPbWEAA0DEM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/RqtAK-FBtXU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://www.nasa.gov/mission_pages/station/research/news/meals_ready_to_eat" title="NASA">NASA</a>
2015/8/14 16:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37048
Airbnb投入商務旅館版圖強調「像家一般」的感覺
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--GsFxTJieeo/Vcx0TlheRPI/AAAAAAAAA2Q/JjYG0D_576M/s1280/%25E5%2592%25B3.PNG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--GsFxTJieeo/Vcx0TlheRPI/AAAAAAAAA2Q/JjYG0D_576M/s1280/%25E5%2592%25B3.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「讓你的團隊隨時感受家的自在」是Airbnb在7月20日推出商務旅行專案的宣傳口號，這間公司自2008年創業以來，租屋範圍已經擴展到190個國家，許多背包客藉此尋覓旅行休憩地。 <blockquote> 然而，Airbnb總監納登．布萊沙奇克（Nathan Blecharczyk）認為，該公司的租金收入有10%來自商務旅客，「而這方面隱藏著龐大的商機。」 </blockquote> Airbnb在線上出租單間、整幢住宅以及其他類型的房間，公司一年前開始推出商務旅行初步項目（Business Travel on Airbnb），透過集中的計費和操作界面，方便合作公司查看及追蹤部署的房間型式和費用，並提供批量優惠和固定租金。目前Airbnb合作的對象多達250間公司，其中多為科技公司如線上音樂平台SoundCloud、數位媒體公司Vox Media和Google等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ksRFPmsYHBM/Vcx0GN0uF8I/AAAAAAAAA18/_zmrZC2k_nM/s1280/%25E5%2593%2588.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若要躋身商業旅館的市場，勢必須與各大飯店競爭。很難想像鴻海或是宏達電的高級工程師出差時租用公寓的情景，在這方面，Airbnb選擇以長住型和團購折扣的優勢在商業旅館中佔有一席之地。開發軟件公司Twilio的差旅經理凱利．坎默（Kelly Cammer）利用Airbnb安置來自其他城市的員工，為期一個月，她的觀點是，比起住飯店，如此反而能讓新員工對當地有更真實的觀察和感受。 Airbnb的業績直線上升，2015年第二季的交易數量相較第一季增加143%，為了拓展網站的國際性，還將語言功能增加至20幾種。經過最近一輪的融資15億美元（約新台幣482億元），Airbnb的估値已達到255億美元（約新台幣8兆2000億元），這是Airbnb上次估值的兩倍多。私人公司股票調查機構PrivCo執行長山姆．哈馬德（Sam Hamadeh）說：「我可以用一隻手算出能夠開出支票買下這間企業的公司。」 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26162" title="矽谷當紅炸子雞網路訂房服務網Airbnb 大舉進軍台灣">矽谷當紅炸子雞網路訂房服務網Airbnb 大舉進軍台灣</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/850030" title="Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？">Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？</a> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/816775" title="Uber，Airbnb... 一天走遍估值 1000 億美金的創業公司是什麼感受？">Uber，Airbnb... 一天走遍估值 1000 億美金的創業公司是什麼感受？</a> 5. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787697" title="去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多">去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多</a> </blockquote> 參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/videos/b/12e55e7a-c834-4828-bdcc-ae2cd0234c3c" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://money.cnn.com/2015/06/27/technology/airbnb-funding-valuation-update/" title="CNN money">CNN money</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/airbnb-raises-1-5-billion-in-one-of-largest-private-placements-1435363506" title="The wall street journal">The wall street journal</a>
2015/8/14 07:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37040
聯想財報虧損過多，宣布裁員3200人！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ua7bFeV11-o/Vcz6oJrsCaI/AAAAAAAAM4Q/vJIFuKTfrEY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-13%2Bat%2B4.13.59%2BPM.png" /> </div><blockquote> 面臨PC市場緊縮、中國手機市場逐漸飽和，PC大廠聯想宣布裁員3千多人，消息一出，聯想股值也下跌到近18個月來新低。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BlBsW9Xt8N4/Vcz5jhXS32I/AAAAAAAAM38/-HBl4Ucvehg/s600/BN-JV390_lenovo_M_20150812201837.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 儘管去年，聯想從Google手中接手Motorola行動事業，也從IBM手中收購低階伺服器事業部，但是面臨全球PC市場持續衰退、中國智慧型手機市場趨近飽和的市場情況，聯想第一季財報狀況不盡理想，手機事業部損失近3億美元。 <blockquote> 面臨第二季調整，聯想端出6.5億美元砍成本計畫，並宣布針對非生產職位裁員3200人（或10%）。聯想執行長楊元慶也在聲明中表示，這幾年是聯想面臨最困難的市場環境。 </blockquote> <h2>全球PC市場與中國智慧型手機市場衰退的程度比預測的更快</h2> 根據IDC數據，全球PC市場在今年第2季縮減了11.8%，中國智慧型手機市場也在今年第1季，出現6年來的首度銷售消退。Moor Insights & Strategy分析師表示，市場衰退的程度比大家預測的來得更快。 <h2>聯想的行動事業部將進行重組重心放在：伺服器事業部、資料中心產品</h2> 楊元慶同時在聲明中宣布未來策略規劃。聯想的行動事業部將進行重組，減少發行的手機款式、將更多重心放在Motorola品牌上，重組預算規劃為9億美元。此外，聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體，包含IBM手中買來的伺服器事業部，以及成長快速的超規模資料中心產品。 「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商。」楊元慶這樣對外媒Reuters說道。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34953" title="聯想短期不再併購，用「中國方式」打造Motorola">聯想短期不再併購，用「中國方式」打造Motorola</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35433" title="聯想在電腦中裝設惡意程式？">聯想在電腦中裝設惡意程式？</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673566" title="Lenovo 在你的聯想筆電內藏惡意軟體？自我檢測方法">Lenovo 在你的聯想筆電內藏惡意軟體？自我檢測方法</a> </blockquote> 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/lenovo-to-cut-jobs-as-pc-market-continues-to-contract-1439424194-lMyQjAxMTA1NjE3MzgxMjMwWj" title="Wall Street Journal">The Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/08/13/us-lenovo-results-idUSKCN0QI00720150813" title="Reuters">Reuters</a>
2015/8/14 06:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37042
Internet20謝振豊：只注意X+1比現在往前一點點的事
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3PHygFLmzIs/Vcr5Ya5wCKI/AAAAAAABJFs/f7-wkE3pNAQ/s1024/" /> </div>謝振豊（Uitox電子商務集團創辦人） <blockquote> 2000年加入網路家庭PChome Online，2007年主導推出全球首創的24小時到貨服務，奠定網路家庭江湖地位，也帶動台灣電子商務服務大進化。2013年創辦uitox全球電子商務集團，打造跨境電商平台。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3PHygFLmzIs/Vcr5Ya5wCKI/AAAAAAABJFs/f7-wkE3pNAQ/s600/%25E8%25AC%259D%25E6%258C%25AF%25E8%25B1%2590_20150702_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (攝影=蔡仁譯) 過去的事回不來多想無益，未來變化不在你掌控想也無益，現在一瞬間馬上變成過去注意現在也無益。我只注意X+1比現在往前一點點的事。對我個人來說，網路對我最大的影響就是，我有了我喜歡的工作。 1995～2000年，我在荷蘭工作，台灣921地震，我急著看各方面的新聞，對網路產生了強烈依賴。當時在阿姆斯特丹的電車有一則IBM車廂廣告，E-business 做成Logo的樣子。我當時認為E-business是對的，但是不是任何一家公司所能獨佔的，就如同太陽不是專屬任何一個人一樣。這是我踏入電子商務界的開端。 2000年開始參與網路，做的就是我擅長的供需效率化的部分。還記得2003年初期剛開始做電子商務，很彷徨，半年只有七個訂單，很痛苦地想要不要做下去呢？那時我用易經卜卦，結果是「乾卦」是好的，是『天行健，君子以自強不息』，告訴我只要努力做，遇到任何災禍都不會受影響。 網路的最大特質是直接媒合(Match)，任何人都機會跟任何人事物直接Match。包含選擇範圍的大跟平等，及選擇之後的下一步。一個人可搜尋比以前任何一個人更多得多的資料，而且人人平等。一個人可以認識世界上每個人，還可以事先觀察他的言行。一個人可以買世界上的任何東西，而且可以參考別人的經驗。一個人可以把商品買個全世界的每個個人，當中的麻煩都有人處理了。 頻寬的增加，讓商品數量的增加，單一商品的價值表達更豐富。信用卡分期，可拋式ATM帳號，超商取貨付款等付款機制的演進，都增加了安心信任感。24購物，ASAP五小時到貨等，增加了信任感及方便依賴性。 <blockquote> 網路產業都是隨著技術限制的解除而變化的，所以全球並沒有很大的差異。只是解除的過程各地有不同的「小凹洞」效應而產生了些許的差異面貌，但是最終都會歸於一體。以我從事的購物為例，頻寬的增加，商品數量的增加，單一商品的價值表達更豐富。 </blockquote> 網路對社會最大的意義是「去代理」化。因為去代理而透明，所以人更平等，更有力，更連結，更自主，更公平。這個意義在世界都是一樣的。或者應該說，在網路的直接透明的效應之下，會回到個體的人與人之間的關係，區域的差別會更趨於模糊甚至不見。
2015/8/12 15:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37024
三星玩很大！照相功能可直播、行動支付上路！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B3IPl-nKAtU/VczA4MB3j0I/AAAAAAABJPI/NJH5XHYukbQ/s600/%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259FJK+Shin.JPG" /> </div>今天手機市場很熱鬧！在HTC傳出裁員消息之際，三星在美國時間13日上午11點、台北時間晚間11點，於紐約知名的林肯中心發表2015年新產品，且一改過去以單一機種的模式，同步發表加大螢幕到5.7吋的S6 Edge+與強調筆記功能的Note5兩款最新旗艦機種。且發表會結束後，Note5在15日便全球同步上市，S6 Edge+則於21日開賣，台灣部份將推出白色、銀灰色及香檳金三款。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aubS1wdtVRo/VcxpYLk9fVI/AAAAAAABJMA/P4-Yos10D24/s600/IMG_3542.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (三星選在美國紐約知名藝術表現地林肯中心舉辦發表會) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-B3IPl-nKAtU/VczA4MB3j0I/AAAAAAABJPI/NJH5XHYukbQ/s600/%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259FJK+Shin.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (三星電子總裁兼執行長申宗均(JK Shin)親自領軍主持) 去年推出強調曲面設計的Edge系列，除了採用Quad 2.1處理器、Super AMOLEd面板等部份，一貫採取高規格外，這回強化了側拉功能，讓使用者更方便進行客製化管理，同時也加入手寫機制，使用者可以直接手繪各類符號傳遞表情進行溝通。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-01nv3DkzNIk/VcxqGwKaZHI/AAAAAAABJMU/cL7QP-fxEgo/s600/150813-samsungS64.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 由於手機在硬體規格本身已發展到一定程度，此次三星的新機種也強調其他應用服務： </blockquote> *** 搶搭直播熱潮：**與Youtube合作，在照相功能中內建Live broadcast直播應用，使用者可以立即傳送播放現場狀況。除了分享娛樂之外，未來在許多如災變的新聞現場，都能夠更直接傳送資訊，對於未來自媒體的發展，將帶來新的面貌。除了直播外，照相功能還能玩影片拼貼及360度環形攝影。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-emlIc6nOKOA/VcxrLEW2_1I/AAAAAAABJNA/1bEFPoYDf64/s600/150813-SamsungS6-live.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> *** 推出行動支付Samsung pay：**行動支付越來越受到關注，這次兩款新手機也都整合了支付功能，三星一次可以整合10 張信用卡，較特別的是，除了目前主流的NFC之外，同時支援目前一般商店刷卡機所採用的MST 技術，由於店家不需要再升級既有設備，可望提升目前零售端業者的接受度，對於行動支付的發展，將帶來新的助力。三星已獲得包括VISA、Master、美國銀行等18家業者支持，8月20在韓國正式推行，9月份則擴展至美國。接著包括中國、歐盟等地都將陸續導入。安全部份則採用自家的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26739" title="安全解決方案Knox。">安全解決方案Knox。</a> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qoh0pNWWayo/Vcxr_pVhKLI/AAAAAAABJOQ/2eKT3KfO18s/s600/150813-SamsungS6pay.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (只要在一般刷卡機嗶一下，就能完成支付) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dn_ZQDSfSiE/VczB282vXcI/AAAAAAABJPw/SCnMMhP5xLk/s600/Samsung+Pay.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Samsung Pay 已找來不少包括美國運通、VISA等金融業者相挺) *** 無線充電登場：**採用長效電池，相容於目前市面上有線、無線嵌入式無線充電技術，在有線的快速充電模式下，90分鐘即可充飽電量，若以無線的充電，大約120分鐘可完成。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2CZ3L4R6yGE/VcxsGpehcXI/AAAAAAABJOk/r1kJs88SWoY/s600/150813-SamsungS6wireless.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> *** 鍵盤輸入也方便：**針對S6 edge+ 機種，三星還搭配推出保護殼式的鍵盤，套上去就可以直接進行文字輸入。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eOzwu6sVKbA/VcxrVf0MJLI/AAAAAAABJNU/GEbTJlE9wXE/s300/150813-SamsungS6keyboard1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-chNNAlTso-4/Vcxro1h6nKI/AAAAAAABJN8/gtkcDWlisTU/s300/150813-SamsungS6keyboard2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 兩隻手機詳細規格表如下： </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NazQpEEOYN0/VczDdFYJyyI/AAAAAAABJQI/alHBle0mVVw/s600/IMAG4801_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />
2015/8/14 00:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37038
宏達電撐不住了！全球裁員15％拍板定案
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PGUSn9gC9jU/VPT8HxBg9pI/AAAAAAAAu2A/1jg7IWcRMvI/s1280/MWC2015-HTC.JPG" /> </div>日前傳出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36977" title="裁員消息">裁員消息</a>、但官方予以否認的宏達電（HTC）今（13）日正式宣布營運規劃的重大變革，確定將執行精實經營模式，目標達成減少35%營運費用，其中包括縮減預計15%的全球員工人數。 宏達電表示，往後將以更精實與靈活的營運模式，帶領公司邁向顯著的獲利成長。這些規劃包括設立全新事業單位，以更明確的目標帶動包括高階智慧型手機、虛擬實境與智慧生活連結裝置等關鍵領域的獲利成長。 聲明指出，宏達電同時將透過精實整體營運規劃，目標達成減少35%營運費用，其中包括縮減預計15%的全球員工人數。 HTC董事長暨執行長王雪紅則表示，HTC是間充滿啟發的公司，擁有一群勇於創新的員工，整合軟、硬體專才、尖端科技與領先全球的卓越設計。她提到，目前宏達電正積極發展智慧型手機以外的多元領域，需要富有彈性與活力的團隊，確保宏達電在智慧生活連結的領域中，把握所有機會並取得優勢。 王雪紅進一步表示：「此項營運規劃將確定各事業單位專注於明確目標、擁有適當資源與專業人才，以在全新市場贏得勝利。」 宏達電近日壞消息連連，先是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36959" title="營收表現失利">營收表現失利</a>、股價下探50元關頭。昨（12）日據國外科技網站Phone Arena指出，年度旗艦機HTC One M9+因為4G LTE功能出現問題，已確定在荷蘭停售，對此宏達電回應，產品已暫時下架、也正在調查原因當中。
2015/8/13 18:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37039
阿里巴巴成長趨緩，外媒：行動端成長是原因之一
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UW_GmQ07aTc/U-wORzdZCKI/AAAAAAAAWoU/Jzs7tUp_GmI/s1024/" /> </div>中國阿里巴巴集團公布2015年4月到6月的業績，雖然在零售電商平台的交易額較去年同期成長36％，收入較去年同期成長28％，但交易額成長還是低於分析師原本預估的38％，收入的成長也低於過去12季（3年）的成長平均值56％，成長幅度是3年來最慢。在未來兩年內，阿里巴巴也計畫購回40％的股票。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UW_GmQ07aTc/U-wORzdZCKI/AAAAAAAAWoU/Jzs7tUp_GmI/s600/alibaba.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：中國阿里巴巴集團公布4到6月業績，成長幅度低於預期。圖片來源：數位時代資料庫。） 根據外媒分析，成長趨緩的原因之一，是因為阿里巴巴將業務重心移轉到行動端，而行動端的數位廣告收益低於PC端。阿里巴巴布局行動端的成果顯著，行動端帶來的流量和收益首次超越PC端。今年的4月到6月，行動電商佔整體電商收入為51％，相較去年同期成長225％。 香港Arete產業研究服務公司分析師李牧之認為，阿里巴巴的成長趨緩會持續。「投資人不認為阿里巴巴能不受中國經濟成長趨緩的影響，特別是因為它大部分的營收還是來自中國境內。」 然而收入成長的趨緩，並沒有停下阿里巴巴投資與合作的腳步。在10日，阿里巴巴宣布和中國零售連鎖店蘇寧雲商合作，成為蘇寧雲商的第二大股東。蘇寧雲商在中國有1600多家門市、超過3000家售後服務點和5000個加盟服務商。阿里巴巴執行長張勇表示，未來除了蘇寧雲商將為在天貓上開店，天貓也能使用蘇寧雲商的物流系統，商品最快甚至能在2小時內送達。阿里巴巴也在12日宣布和美國零售龍頭梅西百貨合作，梅西百貨將在2015年下半年進駐天貓國際。 雲端服務也是阿里巴巴的重點之一。阿里巴巴集團主席馬雲多次指出：未來是數據時代。阿里巴巴在雲端數據服務的收入成長比去年同期增加了106％。 資料來源：阿里巴巴新聞稿、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-12/alibaba-to-buy-back-4-billion-of-stock-after-share-price-rout" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>
2015/8/13 16:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37034
小米今日發表紅米Note 2！強打CP值、售價不到4000元台幣
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uMhUB9EiohQ/VcxakXvc4_I/AAAAAAABJLE/AmAFUJLsDZs/s1024/" /> </div>小米今日於北京舉辦秋季新品發佈會，正式推出鎖定年輕市場的「紅米Note 2」，共分為3個版本，售價人民幣799元起，約為新台幣3900元起，將於8月16日在中國小米網正式上市，目前台灣的上市日期未定。 小米創辦人雷軍表示，紅米就是小米的青春版，一發佈就深受年輕人喜愛。其中紅米Note系列從2014年3月份發佈至今，銷量已經突破了2508萬台。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uMhUB9EiohQ/VcxakXvc4_I/AAAAAAABJK8/3REiODNw8Xw/s600/%25E7%25B4%2585%25E7%25B1%25B3Note2-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：小米今發表紅米Note 2，售價人民幣799元（約新台幣3900元）起。照片來源：小米提供。） 紅米Note 2採用聯發科Helio X10處理器、配備5.5吋1080P HD螢幕、主相機1300萬像素、前置相機500萬像素，搭載2GB記憶體，儲存空間16GB、32GB。採用3060mAh大容量電池，同時支援5V/1.5A快充技術。 而在影音效能部分，除了先前小米Note、小米4i皆有的陽光屏技術外，還新增「夜光屏」技術，能使螢幕在黑暗中柔和不刺眼。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qdSTOr5VZcs/VcxaQkX2AmI/AAAAAAABJKU/_uvTvMit3DU/s600/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：小米今日也發佈新一代使用者介面MIUI 7。照片來源：小米提供。） 另外，適逢小米自建使用者介面MIUI五週年，小米今日也發佈了新一代的使用者介面 MIUI 7，雷軍表示，MIUI擁有750人研發團隊，全球啟動用戶已超過1.5億，用戶分佈於全球156個國家和地區，而小米自2010年8月16日起推出每週更新機制，MIUI至今已連續更新249周。今日小米發佈MIUI 7，意即使用者在明（14）日就可以開始更新。 MIUI 7包括四套官方個性化系統UI，分別為女神版、女生版、男生版和輕奢版，每套UI系統皆配合色彩體系重新設計桌面圖示，並將個性化設計項目運用於每個系統操作介面。加上標準版系統UI，MIUI 7提供預設五套系統UI，使用者在開機時就可選擇。 小米指出，全新推出的MIUI 7版本目前已經能夠在紅米Note 2中手動安裝開發版，明（14）日起將針對小米2／2S、小米3、小米4、小米Note、紅米及紅米Note全系列正式推出MIUI 7開發版的開放升級。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-w8XgFubArk4/Vcxac55wJ4I/AAAAAAABJKo/rNbZBefaW9Y/s600/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：MIUI 7包括四套官方個性化系統UI。照片來源：小米提供。）
2015/8/13 17:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37035
「劈柴」11 年，一個新Google 的新CEO 誕生！
<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/cararobbins-sundar-3.0.0.jpg" /> </div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/cararobbins-sundar-3.0.0.jpg" width="600px"> 11 年的時間，Sundar Pichai 坐上了全球最高科技公司的第一把交椅。 科技愛好者常常親切地稱他為「劈柴」，玩笑背後隱喻的磨刀、砍柴正如他在Google 立下的汗馬功勞。Google Chrome、Android、Google Maps 等等，都離不開Pichai的付出。Page說： <blockquote> 「有Pichai這般有才幹的人領導精簡後的Google，我感到很幸運，這樣我才有時間繼續去規劃其他層面的理想。」 </blockquote> 生於印度Tamil Nadu 的Pichai本科畢業於印度理工學院（India Institute of Technology），在美國Stanford 大學取得碩士學位，他又拿下了Pennsylvania大學Wharton商學院的MBA。高中曾是板球隊隊長，曾率隊獲得Tamil Nadu 區域板球大賽冠軍。 1984年，Pichai家裡有了第一台轉盤式電話，這台古老的科技產品開啟了他<a href="http://mashable.com/2015/08/10/sundar-pichai-google-ceo/" title="驚人的記憶力">驚人的記憶力</a>。他就像一本人腦電話本，只要撥過一次就不會忘記。30多年後，他將這個技能用在了Google，<a href="http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014-06-24/googles-sundar-pichai-king-of-android-master-of-mobile-profile" title="彭博商業">彭博商業</a>就曾提到Pichai在Google面不改色口吐數據的風采。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/black-rotary-phone.jpg" width="600px"> <h2>帶領Chrome 瀏覽器力壓IE</h2> 事業開始，Pichai 曾在半導體公司Applied Materials任產品管理崗位，後在麥肯錫從事管理諮詢工作。2004 年，Pichai 加入Google，在他的帶領下，一系列的軟體產品為他在Google 續寫了黃金履歷，也為Google 帶來了許多精彩的產品。 首先就是Chrome 瀏覽器。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/20120628_sundar_pichai_google_io_001.jpg" width="600px"> Pichai在Google 最早接觸的產品是Google 工具欄，就是那個在IE 和Firefox 右上角都能看到的，牆內國人視而不見的小東西。從這個邊角出發，他說服了自己的領導去加入瀏覽器這場惡戰。後來的幾年裡，他逐漸接手了Chrome 瀏覽器的產品開發，被一個使命驅使著前進： <blockquote> 怎樣才能與IE 和Firefox 競爭？ </blockquote> <a href="http://fortune.com/2014/10/27/google-rise-of-sundar-pichai/" title="最初Chrome的發佈是場災難">最初Chrome的發佈是場災難</a>，當時Google精心準備了一本38頁的漫畫書，用來解釋Chrome的與眾不同之處。週一是美國勞動節，原計劃週一發送這些資料，這樣節日之後的第一個工作日人們就能收到漫畫書。但是，德國不過勞動節，這個粗心的疏忽引起了Google好一陣忙亂。激烈而簡短的爭論後，他們臨時決定提前一天發佈這款瀏覽器。 不必說，工程師急忙趕工開放下載，公關部門則趕緊修改公關稿。那時這些人都在放假過節，都被緊急叫了回去加班。當時大概沒人想到，半路截殺瀏覽器市場領導者IE的瘋狂計劃，實現了。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/ChartOfTheDay_1438_Browser_market_share_since_2008_n.jpg" width="600px"> 2008年Chrome上線時，IE還佔有瀏覽器市場近70%的份額，但僅在上線的第一年Chrome就從微軟的囊中掏走了<a href="http://www.statista.com/chart/1438/browser-market-share-since-2008/" title="幾十億">幾十億</a>。接下來的幾年，微軟IE的體驗在代代更新中原地踏步，而Chrome則乘勢高歌猛進。 先是在2011年超底超過了Firefox，緊接著在2012年一舉超過了從前的巨頭IE。如今Chrome的市場佔有率已穩居全球第一，市場份額幾乎是IE的兩倍。Chrome為Google打下了一片可貴的江山，也為Pichai攢下了一枚象徵勝利的勳章。 <h2>接過Android這艘大船，他要開向什麼地方</h2> 在Pichai經手的Google產品裡，其中對世界影響最大的就是Android OS。 2009年，iOS設備出貨量曾是Android設備的4倍。後來Android的市場份額隨著智慧型手機的需求爆炸迅速飆漲，但無法改變一個事實：<a href="http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014-06-24/googles-sundar-pichai-king-of-android-master-of-mobile-profile" title="管理Android是Google最艱難的工作">管理Android是Google最艱難的工作</a>。一位業內人士說： <blockquote> Android系統的開放和靈活是把雙刃劍，由於任何廠商都能自行修改系統，創造和完善一個app的任務要比iOS費勁的多，這也是Android系統最大的挑戰。 </blockquote> 在上任Android之前，Pichai已經開始了對Chrome和Android兩大產品的整合。2012年Google發佈了Pichai版的Chrome for Android，替代了Andy Rubin為Android開發的瀏覽器，是Google一次具有里程碑意義的「友好內部整合」。2013年3月，Android之父安迪•魯賓被調離Android團隊，此時擔任Chrome和應用部門副總裁的Pichai成為Android新的負責人，此舉被認為是Google有意將Chrome與Android平台整合的標誌。 上任後，Pichai第一個動作就是繼續<a href="http://www.ifanr.com/428452" title="推動Android與Google其他部門的密切合作">推動Android與Google其他部門的密切合作</a>：他推動Android和搜索部門的合作，使Google Now成為Android系統的重要功能；在Svelte產品中投入了資源，使Android可以在廉價、低性能的設備上良好運行；他取消了為觸碰NoteBook開發Android版本的產品，將精力放到了平板、智慧電視和可穿戴計算機上；他促成了對Nest的收購，然後關掉了Android內部智慧家居產品，把這塊任務交給了Nest。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/Smartphone-OS_-global-market-share-20_-http___www.statista.com_statistics_21.jpg" width="600px"> 2014年10月，Google管理層再次調整，在這一調整之後，除了繼續負責核心Android 和Chrome業務，Pichai還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施。此時，Pichai已正式成為Google的「二號人物」。 其實回過頭看，這個時候Page就已經開始分拆Google了的計劃了：儘管他仍繼續執掌公司的業務與運營管理，但其工作的重心將轉移到更宏觀更長遠的事情上。換句話說，Page要花費更多的時間去瞄準Google的未來，而鞏固Google 當下的任務就交給了Pichai。 Pichai深知，儘管Android現在擁有了全球近80% 的用戶，但安逸可能永遠不會到來。他說，這就像學衝浪一樣，你第一次成功了，下一次可能會栽的很慘。他沒有生產Android，卻在掌管Android 的日子裡讓這個系統的根系蔓延的更深、更廣。 <h2>「入世」的科技哲學與下一個「十億人」</h2> <a href="http://www.theverge.com/a/sundars-google/sundar-pichai-interview-google-io-2015" title="Pichai很自豪">Pichai很自豪</a>，因為Google的產品具有很強的普適性，從低階到高階，窮人和億萬富翁都能通過Google打開科技的大門。這也是Pichai秉承的「科技入世」理想，那麼問題是，怎樣的產品能實現這個哲學呢？ 在如今Google的產品上，其實不難發現「科技入世」的影子。從Now on Tap，Photo，雲端合成的VR視頻，<a href="http://www.ifanr.com/415611" title="Project Ara">Project Ara</a>，細想之下都降低了世人相互連接的成本，暗合他的科技哲學。 如今Pichai站上了更高的位置，他獲得了更多的施展空間，去用他的科技哲學影響下一個十億人： <blockquote> 我想打造一個平台，讓盡可能多的人在上面得到自己想要的東西。這是一種更強大的方式，壓力也更大，但它是我的終極信仰。 </blockquote> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/823397" title="Google的產品策略：讓自我超越自我的AB Test">Google的產品策略：讓自我超越自我的AB Test</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/872296" title="關於Google重組和新巨頭Alphabet，你需要知道的七件事">關於Google重組和新巨頭Alphabet，你需要知道的七件事</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37005" title="組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一">組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一</a> </blockquote> 原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/550923" title="愛范兒">愛范兒</a>
2015/8/13 11:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37032
- #Google
溫肇東推動創業，天使比基金更重要
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VgfzXZ9bLDM/VZPEuCyD-6I/AAAAAAABCeY/YaPKy47s1_4/s1024/" /> </div><blockquote> 「推動創業」似乎已成為台灣近來難得的共識，只是淺碟子的台灣，一窩蜂地趕流行，搶做出成績，會不會變成「葡式蛋塔」？ </blockquote> 「大眾創業，萬眾創新」是中國最近出台（公布實行，中國用語）的政策，反映了未來的經濟發展及就業機會，需要靠許多「新創」事業來支撐與提供。然而，由於目前仍有許多大企業或國營事業創新不足，無法成為成長引擎，因此中國國務院總理李克強也曾多次到北京中關村創業大街巡視、講話。 去年，美國裁員最多的公司有許多是知名的大企業，包括惠普（2.1萬人）、微軟（1.8萬人）、RadioShack（6500人）、Cisco（6000人）等。彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在<a href="http://edm.managertoday.com.tw/20150709rc/" title="《創新與創業精神》">《創新與創業精神》</a>一書指出，美國在1970年代之後就已進入「創業型社會」，就業機會是由新創的中、小型企業提供，大公司反而一直在裁員。 台灣自去年太陽花運動之後，從中央到地方政府都體認到青年自覺沒出路的問題嚴重，推行多項鼓勵青年創業的政策，包括提供多處創業園區；邀請《從0到1》作者彼得‧提爾（Peter Thiel）、Founder Space加速器創辦人史蒂夫‧霍夫曼（Steve Hoffman）來台演講；<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36309" title="台北市產發局成立創業智庫、天使俱樂部等">台北市產發局成立創業智庫、天使俱樂部等</a>；科技部接續「創新創業激勵計畫」，推出「連結矽谷計畫」；行政院提供科發基金（科學技術發展基金），並將原行政院院長官邸改成「創業基地」；國發會則邀請芬蘭創業社群活動Slush的策略長馬丁‧泰爾瓦里（Martin Talvari）當顧問，訂於今年10月舉辦「Slush Taipei」。 「推動創業」似乎已成為台灣難得的共識，只是淺碟子的台灣，一窩蜂趕流行，會不會變成「葡式蛋塔」？ <h2>產官學累積能量，創業生態圈儼然形成</h2> 早在政府大舉投入之前，民間在推動創業上早就累積了一定的能量：從15年前研華TiC100、工銀WeWin開風氣之先，到時代基金會YEF（國際青年創業領袖計畫）及Garage+創業社群，及至《數位時代》雜誌的創業小聚和創業搖籃、之初創投，生態圈儼然形成。 在政府部會中，經濟部中小企業處多年前就提出「Start-up Taiwan」（創業台灣計畫），希望將台灣做成像矽谷一樣對創業友善的地方。（我曾經質疑該計畫是否只適用於台灣人，反而忽略了國際友人在台創業的意願。） 在學校方面，高雄第一科技大學為求差異化，幾年前就宣示成為「創業型大學」。而頂尖大學之外的學校在競爭「教學卓越」經費時，也紛紛指向創業學程，只是負責相關學程的年輕教師多半沒有創業經驗，也沒有太多業界關係，加上學生的創業動機不強，效果有限。 放眼海外，瑞典查爾莫斯理工大學（Chalmers University of Technology）1997年就走向創業發展，費心準備「性向測驗」和「心理測驗」，挑出10%～20%有理工背景又有興趣創業的同學，再為他們設計學程。 有400年歷史的愛爾蘭都柏林大學（The University of Dublin，成立於1592年）也是以創業大學為口號，其育成中心和MBA學程充分合作，協助新創事業的特定課題，也有運用閒置空間進行「前店後作」（指前面是銷售的店鋪，店後面是加工廠，直接生產產品），創作展售一體的實踐。 台大學術副校長陳良基在8年前創立「三創課程」（創意、創新、創業課程），一開始只開了50人的班，還碰到很多老師和家長有意見。如今已倡導有成，許多團隊憑藉技術或創意拿到國內外創投的資金挹注。 過去台灣的經驗是頂尖學校畢業生都出國或當公務員，搭不上上述列車的人才去創業。經過一、二代之後，隨著經濟、環境、技術逐漸成熟，國際連結也較好，台積電、聯發科就可提供好的就業機會。 <blockquote> 展望未來，我們應該思考台灣到底是要靠菁英學校「創新科技」導向的創業成為經濟主力，產業可規模化，並面向全球競爭；還是靠較重在地脈絡、遍地開花的微型創業（如民宿、小咖啡館、農業體驗）？ </blockquote> 而面對行動App、物聯網、雲端或文創趨勢，未來的創業和就業機會又將由什麼樣的團隊創造出來？ 社會企業的風潮也不容忽視。現今年輕人創業，除了經濟動機之外，更有很多獨特的社會主張，希望透過自己的行動改變世界。今年「全球創業觀察」（GEM）的特別議題就是社會企業；台灣社會企業資訊匯流平台「社企流」、輔大社會企業研究中心、台灣社會企業創新創業學會、社企咖啡館也都十分活躍。 隨著3D列印技術打著第三次工業革命口號，「創客運動（maker movement）」是在這一波全球創業熱潮中，另一個不能忽視的環節。 <h2>協助年輕人創業，給空間比給錢重要</h2> 只是，台灣的創客活動多半似乎還是停留在社群的階段。Maker Faire也辦了三屆，參展攤位數、論壇、到訪人數雖然有增加，卻不像深圳潘昊的「柴火空間」成為全球創客硬體開發的軍火商。深圳地區號稱有1000個創客空間，銜接少量生產及周邊支撐的生態圈已形成。 開模、小量多樣原是台灣的強項，這機會卻被深圳超越了。我有很多學生正活躍在創業圈，有些人語重心長地檢討學校的「創業教育」；有些人甚至很憂慮：由錯的人將錯的內容，以錯的方式教給錯的人。 這股「創業瘋」，要從大家乖乖聽話，順從的羊爸羊媽角色，轉變成想揠苗助長的虎爸虎媽，有可能成事嗎？其實，與其給年輕人錢和資源，倒不如給他們空間（協助除去有形無形的障礙）、陪伴他們來得重要。如同前駐舊金山台北經濟文化辦事處科技組組長楊啟航所說，「天使基金的重點在『天使』，而不在『基金』。」 圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/laughingsquid/2466340742/" title="Scott Beale">Scott Beale</a> via flickr, CC licensed 原文出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50895" title="經理人月刊">經理人月刊</a>
2015/8/13 10:45未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37033
- #創新
- #創業
Intetnet20簡立峰：原來我還不夠會做夢!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ixcFVc0Z-e0/Vcr1C1qO0vI/AAAAAAABJFA/GrSv4xIecAg/s600/%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0-Google-20150609-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0-Google" /> </div><blockquote> 簡立峰（Google台灣董事總經理） 專研中文資訊檢索，被譽為中文搜尋第一人。2005年成為Google台灣的第一號員工，一手成立Google台灣辦公室，從擔任台灣工程研究所所長，現在是Google台灣董事總經理。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ixcFVc0Z-e0/Vcr1C1qO0vI/AAAAAAABJFA/GrSv4xIecAg/s600/%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0-Google-20150609-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0-Google-20150609-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_IMG_7163.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我是讀資訊科學的，其實我是從最難的開始做，AI、語言處理、語音處理，每個都好難，做到搜尋覺得好簡單。1991年博士班畢業，1993年當完兵，因為早年有兵役的現制，我幾乎到30歲我人生才可以第一次出國，所以1995年到2000年，我應該出國超過百次，那段時間是我最常到全世界去看，在那個時代，做搜尋的人是感到非常非常震撼的，因為一個簡簡單單的演算法可以造福那麼多人，所有的資訊是透明，所以讓資訊演化的速度非常地快。 搜尋是AI最基本的問題，解決問題就叫做搜尋，研究是research，就是不斷搜尋，搜尋在電腦科學裡頭就是基礎，不單單是找到資訊而已，背後厲害的是整個index索引系統的見建立，它決定了一個知識系統的樣子。 <blockquote> 搜尋本來是個演算法，最後它變成一支程式，這支程式變成一個系統，系統變成一個服務，服務變成一家公司，公司變成一個產業，這個產業變成可以對人類進行革命。 </blockquote> 人類史上很少有這樣的事情。我們公司兩個創辦人，想要透過搜尋串聯全世界，這個夢我沒有做過，我沒有想過可以搜尋全世界的資訊，不敢想也覺得不可能。我嚇到了，因為我只能做少量文字的搜尋，但可能搜尋得更精準。 但是Google可以把全世界的資料搜集起來，我覺得搜集起來這件事比搜尋給我的震撼還大！因為每個人的電腦都變成google出的啊！我一想就覺得不可能會發生，沒想到真的可以發生，我加入google覺得：原來我還是不夠會做「夢」！ 一個人膽子小，三個人膽子就變大了。一個人怎麼做夢啊？人家會說你做白日夢。網路可以讓你遠距工作，我到現在都不覺得自己是在分公司工作，網路可以讓全球的菁英互相合作。如果不是網路這樣的結構，就不可能讓這麼多厲害的人聚集起來。讓世界變小，讓很多人可以co-work。 網路虛擬上無國界，但障礙比我們想像中還深。20年裡頭，獨領風騷的網路公司都在美國，連歐洲都很少，以日本來說除了樂天，軟銀還只做投資，所以這樣想其實台灣不用太覺得難過。 1995年的時候台灣感受不是太強烈，因為是經濟成長高峰時代，所有事情就自然發生，可是99年以後的中國大陸人，網路對他們貢獻太大，大概在2004、2005年的非洲人，網路讓他們真的脫貧。搜尋造成知識分享，知識分享造成新興國家的質變與量變。 1999年台灣有400萬人上網，中國只有200萬人上網，但那時候我去中國大陸，接觸最頂尖的人，就告訴他們說世界會以這裡為中心，因為你們人太多了，他們都不相信，可是真的就這樣發展了，我也知道世界不會以台灣為中心（大笑）。 如果追溯到1995年的台灣，很多東西是走得很前面的，95年～2000年左右，比如說蕃薯藤、PCHome，尤其是網路這一塊，在全亞洲都是走在最前面的。什麼東西讓我們卡關的？我覺得是市場不夠大，不完全是法規各方面，很多人以為是法規，但其實是市場。 目前這20年都是光榮歲月啦，不過未來20年我覺得很難說。因為世界運轉過快，科技進步過快，使得典範轉移，產業衝擊很大，很多人的工作機會因此消失，這已經發生了，而且發生速度越來越快越來越快。 世界是平的這本書很重要的一句話是，你的飯碗有一天會被遠方的印度人搶走，這件事之後還會持續發生，更重要的是強者甚至不知道他在搶，弱者都不知道他為什麼飯碗都沒了，這會是跨產業的競爭，本來是產業內的競爭，後來是產業跟產業的競爭。 <blockquote> 每一個產業都在變。接下來我們已經不能講網路產業了，因為所有產業都網路化。這些產業衝擊恐怕會是20年來最大的影響。 </blockquote> 現在的我會跟20年前的我說：你運氣真好！天時地利人和，十之八九都是時勢造了英雄。人生大多數的時候是運氣啦，你只能說妳運氣真好，很多東西是順勢而為很重要，台灣大多數的人跟著環境去適應的能力比較差一點，台灣明明是海洋國家怎麼變成大陸國家了？人最難的東西，是能不能放棄原來的東西，去接受新的挑戰。 1995年所有人也都沒有信心，以前看不到對手，連對手都看不到我們，現在我們可以看到更強勢的競爭者，但反而會忽略掉自己的優勢。人要對未來充滿想像力，你一定要去一個未知的地方，你才會有所得。你應該move on到一個新的地方去！ 我加入google的時候，放棄終身聘任教授的學術領域，放棄職涯，去一個未知的世界，但我也清楚在Google裏頭最不需要的就是search專家，Google缺的是能把產業生態系逐漸釐清的人，我不一定能扮演好這角色，但站在這個點上，我就試圖去釐清。 <blockquote> 在google學會的是「變」，人家說要難得捨得，來得要去得，我記得離開中研院的那天，我就這麼告訴自己，那是全世界最好做研究的地方。不過要改變的人，就不要回頭，不然就會缺乏勇氣了。 </blockquote>
2015/8/12 15:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37023
Comcast加碼投資2億，網路媒體Vox Media市值直達10億美元
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PKnIqbU3qI0/VWUNGlp_5kI/AAAAAAAALsw/qzn60qJzjXg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-05-26%2Bat%2B8.17.14%2BPM.png" /> </div><blockquote> 掌有電視台NBCUniversal的美國媒體企業Comcast，宣佈加碼投資網路媒體Vox Media 2億美元，獲得融資後，Vox Media市值也隨之來到10億美元之高。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bHB_C6rDNS8/Vcu866yaZ8I/AAAAAAAAM18/btwOtmBOYng/s600/Screen+Shot+2015-08-12+at+5.38.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Comcast在這次投資之前，已經透過旗下的投資機構掌有Vox Media約14%的股份，雖然這次再加碼後的股權變動尚未明朗，但是Comcast表示，將會維持擔任次要投資者的角色。 NBCUniversal擁有美國電視約3、4個頻道數，但是近幾年以來，飽受吸引不了年輕收看族群所苦；相較於舊式電視頻道，Vox Media旗下掌有8個不同媒體網站，廣納運動、流行、政治、美食、科技等面向，每月約5410萬讀者中，18至34歲的讀者就佔了41%。 而外媒re/code更報導，NBCUniversal下一步打算投資另一大網路媒體BuzzFeed，金額一樣是2億美元，如果這項交易成真，BuzzFeed的市值也將來到15億美元。根據今年6月資料，BuzzFeed共有7960萬讀者，其中有54%是18至34歲的年輕讀者。 Vox Media主席兼執行長Jim Bankoff表示，與傳統媒體NBCUniversal的結夥，能夠讓Vox Media為廣告主打造掛品牌名稱的內容，而也受益NBCUniversal，擴張他們的媒體勢力版圖。 資料來源：<a href="http://recode.net/2015/08/12/nbcuniversal-buys-big-chunks-of-vox-media-and-buzzfeed/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/cmo/2015/08/12/comcast-invests-200-million-in-vox-media-valuing-digital-media-firm-at-1-billion/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>
2015/8/13 06:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37031
Intetnet20企業史第一次，小屁孩王國來了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cp4BIa6kYeg/VcrjpB-HdtI/AAAAAAABJC4/MubeHN9amK4/s1024/" /> </div><blockquote> 為何網路公司是年輕人的天下？為何由年歲所累積的企業與市場經驗，在網路創業過程中，被看作是｢負債｣而非｢資產｣？而年輕CEO又以何克服涉世未深的苦澀，短期內完成上一世代半生才能成就的事業？這個｢典範轉移｣（paradigm shift）的內涵是甚麼？工作者如何擁抱網路世界的｢不連續性創新｣（discontinued innovation）？ </blockquote> 歷史上第一次，企業王國由一群20～29歲的｢青少年｣統御。他們創立公司，發明營運模式，神乎其技地併購，為華爾街投資銀行的成年人上課。 網景的共同創辦人安卓森，創業那年也同時登上《時代》雜誌封面，才剛滿24歲；楊致遠和費羅創辦雅虎，分別是26與28歲；Google的佩吉和布林，都是25歲開公司；臉書的祖克伯申請公司登記時，年方20。 五年前，來台灣演講的阿里巴巴創辦人馬雲，不經意的一番話語，更是刺中了許多人的敏感神經：「一個多月以前我去台灣，在一個餐桌上，有一批年紀很大的企業家，頭髮都很白了，每個人都大談創新、怎麼創新；邊上有個人跟我講，台灣有希望了，我想：這麼大年紀的人還在創新，台灣沒希望了。」 那一年，馬雲46歲，阿里巴巴雖然已是中國電子商務龍頭，但知名度還沒有現在那麼高，被諷刺的大老企業家也毫不在乎，事隔四年半，阿里巴巴去年九月在美國紐約證交所上市，以218億美金創造史上最大集資金額，公司總市值一舉突破1680億美元（當時台積電市值為900億美金），馬雲於年底重訪台灣，站在兩岸企業家高峰會演講台上重提舊話，觀點不新，但震撼力卻百倍於當年，尤其當台下還坐著白髮蒼蒼的台灣企業家如張忠謀、蔡明介等人時。 馬雲話說得客氣，直說張忠謀等人是他少年時的偶像，但全程半小時的演講，他從頭到尾三句不離年輕人，一言以蔽之，馬雲要世界「永遠相信年輕人，因為相信年輕人，才能真正說未來是美好的。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XSvI_AdDSTc/VPXItORHKUI/AAAAAAAAu_Y/t_8P_W1SCOc/s600/%25E9%25A6%25AC%25E9%259B%25B2-%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1-009.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 「未來，要靠年輕人創業」，這不是一句討好年輕人的口號而已，而是一個鐵錚錚的事實，放眼這十年來改變世界最深遠的企業，從蘋果、雅虎、亞馬遜、eBay、Google到臉書，這六家公司上市時，創辦人們年齡加起來平均不過29歲，但這些｢乳臭未乾｣青年創業的公司，改變世界的幅度，不下於任何一家財星五百大的巨型企業。 </blockquote> Google統合了世界上所有的知識，成為世界最偉大的圖書館，改變了人類汲取知識的型態，如今市值高達3676億美元，高踞《富比世》最有價值公司排行榜第三名寶座。而24歲參與創辦網景的安卓森，開啟了網路時代，連結世界每個角落，地球村概念儼然成形。 這些網路新創公司，帶來的影響和市值卻往往與其創辦人的年齡不成正比，形成極大反差，在企業發展史上可說絕無僅有。究竟這些在昔日IT巨人眼中看起來無異於小屁孩的企業家，如何一個個相繼顛覆了科技乃至於傳統產業？又為什麼，這些青春期創業者的公司比起傳統大企業，在世人眼中更加性感？ 在其他行業，年齡與經驗的積累也許是一項資產，但在瞬息萬變的網路產業中，卻更像是一種負擔。在《創新的兩難》一書中，哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）指出，許多大公司一開始都因為開發某種突破性技術被市場接受，才逐漸發展成具規模且成功的大公司，但久而久之，因大公司過於習慣既有的獲利的價值觀與管理模式，導致創新難以在大公司內部發生，這種不連續性競爭－－亦即企業上一個創新所積累的知識和經驗，不僅無法催生下一個創新，尚且會阻撓創新意念的發生－－的景象，在生命週期愈縮愈短的高科技市場，尤為劇烈。 即便大公司想要創新，也因為高階市場等同於獲利保證、客戶轉向高階市場以及大公司削減成本進入低階市場的困難，大公司為了維持規模與高毛利率，導致大公司很難向小市場或低階市場轉移，然而，一旦市場上斷斷續續出現破壞性創新，拼命發展延續性科技的大公司，往往毫無招架之力，不知不覺間就喪失了領導地位。 <blockquote> 後網景年代中，網路公司幾乎都是由｢小屁孩｣創業，當那斯達克股市提供充沛的資金，傳統科技公司連封鎖防禦的力量都脆弱無比。 </blockquote> 最血淋淋的例子就發生在2004年的哈佛大學宿舍裡，大二學生佐克伯（Mark Zuckerberg）在一台筆記型電腦前，創辦了改變世界的社群網站臉書，擁有14億會員的臉書已成為世界第一大國，它將人們的社交網絡給虛擬化，線下的每個招呼和相遇都變得有跡可循，而且不只如此，此時此刻你很有可能就是在臉書上看到這篇文章的，臉書不只改變人們連結的方式，更改變了資訊吸收模式、行銷理論和社會參與方式。 然而在臉書草創期，企業大老們都以為這只是個給菁英大學生發洩高漲賀爾蒙的約會網站，而祖克伯的前一個作品Facemash更是孩子氣十足，他駭進學校的學生名冊系統，隨意放上兩張女學生的照片，公開邀請校內學生來評價誰比較正｢｣，即使幼稚，但這種將社群需求網絡化的思維卻十分先進，而這正是小屁孩創業家的特色。 已故紐約大學媒體學教授波茲曼（Neil Postman）在1982年出版《消逝的童年》一書，即已敏感到：因新傳播科技的出現，｢資訊年齡｣與｢生理年齡｣將出現分道揚鑣的斷裂，傳統觀念認為，人類心智的成熟，與年歲所經歷的生命經驗多寡成正比，但｢電視｣的出現，催生出極度早熟的｢兒童｣，因為大量的影像刺激與資訊曝露，青春期少年的眼界與世界觀，甚至遠比他們的父母廣闊而世故（當然也承受更多悲愴和衝突），因而，往昔吾人認為應該為小孩和成人世界間建構一道防火牆所保護、讓純真有條不紊熟化的｢童年｣，自此消失了。 對當年的波茲曼而言，｢童年的消逝｣不免傷感，但從企業競爭的角度看，由電視機前轉向螢幕網頁前、十倍速早熟的八○後小屁孩，已全然為｢不連續性競爭｣埋下了地雷引信，當網路的理念對成年人還是難以理解的無字天書時，年輕人卻已將它當成陽光與空氣，是每日生活的一部分，當大人們還在琢磨｢Yahoo｣的五個英文字各自代表著什麼意思時，另一個難懂的六字公司｢Google｣已統領新江湖。 <blockquote> 祖克伯的故事即為一例，連他本人都曾經說過：「我想要強調年輕又有技術能力的重要性，年輕的人就是比較聰明。不然為什麼大部份的棋藝大師都在三十歲以下呢？」 </blockquote> 對台灣電子產業的大老們而言，他們恐怕一直要到2012年臉書成為美國史上最大宗網路企業IPO案後，才驚覺到這名穿著帽Ｔ牛仔褲的28歲小夥子，已經創造了一個他們根本不知道那是怎麼回事的帝國。 回顧佐克伯的成功之路，時代的巨輪無疑地也滑向年輕人這一邊，網路基礎建設的成熟和社交網路的概念漸被接受，為臉書的成功打下了良好的基礎，佐克伯身為一名沒錢沒勢的大學生，卻得以在學校宿舍內一手架起臉書，關鍵原因在於開源軟體社群的興起，打從一開始，佐克伯就使用完全免費的開源碼ＭySQL建構臉書的資料庫，以及用開源PHP程式語言設計臉書的運作方式。開源、API或SDK這些對上一輩來說彷彿謎語的術語，正是青春期創業家開疆闢土時不可或缺的利器，臉書並不是特例，當初幫助佐克伯以一己之力打下臉書基石的工具，早已透過網路的力量散播到世界各地，無國界地開出創新的花朵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cp4BIa6kYeg/VcrjpB-HdtI/AAAAAAABJC4/MubeHN9amK4/s600/facebook-%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (佐克伯在Facebook總部主持對外QA活動/圖片來源：Facebook) 回到台灣，我們看見的卻不是小屁孩的力量，而是一班鬢髮也星星的老企業家們仍然主導科技產業。根據中華徵信社的研究，美國前三百大企業的執行長大於60歲的比例只有27％，但台灣卻佔了40％，70歲以上的執行長佔了20％，整體看來，台灣產業幾乎清一色老態龍鍾。 再看近年來台灣當年引以為傲的硬體代工產業日薄西山，雙A傳奇不再，面板雙虎鋒芒盡失，昔日股王宏達電股價跌破百元，種種衰敗跡象令人不禁質疑，台灣的上一代企業家們，是否也陷入了克里斯汀生所說的「向下移轉的麻木」泥淖－－台積電董事長張忠謀便曾針對接班人一事表示：「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」 若台灣科技業大佬還以為這些小屁孩過去20年來掀起的網路革命，尚未波及到硬體產業，那麼再要不了多久，這些稚氣未脫，卻手握顛覆性武器的小屁孩創業家，將會毫不留情地迎面殺來。 <blockquote> 自造者（Maker），就是下一波即將顛覆硬體產業的小屁孩創業家，自造者藉數位製造工具與網路社群之力，打造出一個個前所未見的硬體，而且，一個比一個年輕。 </blockquote> 如今囊括全球消費用無人機市場一半江山的大疆無人機，創辦人就只是一名26歲的香港科技大學研究生汪滔；一再改寫Kickstarter募資金額紀錄的智慧手錶Pebble，當年首登募資平台募得1020萬美元時，創辦人不過才25歲。Google台灣董事總經理簡立峰曾指出，國內許多知名企業其實手邊現金流多得超乎想像，但就是不願意投資新創，給年輕人機會。 也許我們可以反過來看，二十年浩瀚發展的網路產業，相對台灣企業大老們，仍是一個謎樣的世界，他們沒有摸索地形、建構地圖的能力，更沒有動手操作的勇氣，每按一個電腦按鍵，對他們而言，有如幼童站上懸崖邊上般恐懼，缺乏切身領會的｢知識圖譜｣，如何能作出一毛錢的投資？ <blockquote> 當年輕人理解了他們，自然也就不必期待。沒錯，在祖克伯面前，台灣成群的白髮人耽溺在另一個｢童年｣中，拒絕它的消逝。 </blockquote>
2015/8/12 14:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37020
開源刺激創新！Android Experiments網站上線，展示模範酷App
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aPyacdqLf8o/Vcu0wHNX0JI/AAAAAAAAM1k/Rd7YqmvQEI8/s1280/androidexperiment-collage.png" /> </div>Google設立新網站Android Experiments，展示各項可當模範的創新Android App，並且所有網站上的App將作為開源資源，讓開發者一探究竟。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-108dF_ozNgw/Vcuz8Rc_zpI/AAAAAAAAM1Q/-YgAcv50lPA/s600/androidexperiments_timemesh.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個新網站，其實像過去Chrom Experiments的翻版，只不過改為Android應用App，像是一個開源平台一樣，以科技、美學、使用介面等方面，介紹創新、破格思考的App，應用裝置包含Android Wear智慧手錶、手機，至Android平板電腦。 目前平台上已經有20個實驗性App，Google表示，這些App大多是透過Android SDK與NDK、Android Wear、the IOIO board、Cinder、Processing、OpenFrameworks、Unity等工具開發而成。 Android Experiments上的App不一定會出現在Google Play Store，但仍能在此網站上被搜尋、下載。認為自己的App夠創新的開發者，也可以到這個網站上傳自己的App，通過內部團隊審核後也會被當作範例展示。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ws0SQNPgQyw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://android-developers.blogspot.com/2015/08/android-experiments-celebration-of.html" title="Android Developers Blog">Android Developers Blog</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/12/google-launches-new-site-to-showcase-experimental-open-source-apps-for-android-and-android-wear/#.xxtotb:1MNd" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/8/13 05:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37029
亞馬遜宣布關閉第三方按點擊付費廣告服務
<div><img src="http://img6.cyzone.cn/uploadfile/2015/0812/20150812091806305.jpg" /> </div><img src="http://img6.cyzone.cn/uploadfile/2015/0812/20150812091806305.jpg"> 在亞馬遜，我們會持續評估向合作夥伴提供的服務，幫助他們以最佳方式到達我們的用戶群體，發展他們的業務。 <blockquote> 8月12日早間消息，亞馬遜週二宣布將關閉按點擊付費廣告服務，這一服務將於今年10月永久終止。通過該服務，廣告主可以將流量從亞馬遜平台導向自己的網站。 </blockquote> 電商顧問公司ChannelAdvisor執行董事長斯科特·溫格(Scot Wingo)表示：「我們的客戶很好地利用了這一服務，因為這提供了一個中間地帶。一方面它們可以與亞馬遜合作，另一方面可以使它們的交易數據不可見。」 溫格表示，這一服務能帶來較高的轉化率。而在收到亞馬遜通知服務關閉的郵件時，廣告主普遍感到驚訝。 亞馬遜發言人確認了這一調整，並表示在10月31日之後這一廣告服務將永久終止。 亞馬遜在一封郵件中表示：「在亞馬遜，我們會持續評估向合作夥伴提供的服務，幫助他們以最佳方式到達我們的用戶群體，發展他們的業務。」亞馬遜目前也向第三方賣家提供其他廣告服務，其中包括贊助商廣告等。 <blockquote> 根據市場研究公司eMarketer的數據，2015年在全球範圍內，廣告業務給亞馬遜帶來了12.6億美元的收入，這一數字將於2018年增長至18.3億美元。 </blockquote> 家裝服務Lamps Plus互聯網業務及營銷副總裁安杰拉·許(Angela Hsu)表示：「對於這一消息我們很失望。」今年5月，該公司曾被列入一項亞馬遜案例研究。當時該公司表示，這一廣告推動銷售額增長了超過80%。 原文出處：<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150812/278644.html#utm_source=rss&utm_medium=rss" title="創業邦">創業邦</a>
2015/8/12 16:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37025
- #亞馬遜
- #點擊廣告
這局面，蘋果的Apple Watch 一代應該宣布失敗嗎？
<div><img src="http://images.huxiu.com/article/cover/201508/12/110245385039.jpg" /> </div><img src="http://images.huxiu.com/article/cover/201508/12/110245385039.jpg"> <blockquote> 今天有媒體報導稱，瑞士聯合銀行(UBS) 分析師近日稱，從網絡搜尋流量來看，人們對於Apple Watch 的興趣度相比四月它剛推出的時候明顯下降。UBS稱，在多數國家地區，Apple Watch 的搜索量至少下降了60%。 </blockquote> 搜尋流量最高的地區是美國、加拿大、香港和英國，但在日本，比起iPhone 的強勢表現，該手錶的搜尋量「非常疲弱」。 的確感同身受。自從Apple Watch 推出以來，無論是從用戶反饋和銷量分析來看，幾乎無一例外在預示著這款產品的失敗。通常來說，蘋果會在新產品發售後不久就公佈銷量，但是對Apple Watch 的銷量始終「三緘其口」，這種沉默格外反常，引來外界的諸多猜想。不過，有大量的諮詢機構針對Apple Watch 的銷量進行了分析。 <h2>高單黃金版價奢侈品定位失敗，銷售量不足2000隻</h2> 上個月中旬，Slice Intelligence 發布的數據顯示，最近Apple Watch 日銷量已不足2萬支，有時甚至不到一萬。而且，售出產品中三分之二都是低利潤的「運動」版，該版本僅售349 美元。而蘋果押注奢侈品市場、定價一萬美元以上的黃金版手錶則門庭冷落，至今，在美總計銷售量尚不足2000 支。 七月初，美國財經媒體CNBC 報導，蘋果部分零售店的蘋果手錶已經出現滯銷和積壓。當時公佈的一份民調顯示，消費者對於蘋果手錶的興趣正在快速消退，有消費者認為這是一款累贅無聊的電子產品。六月，Slice Intelligence 的分析指出，截止當月中旬，蘋果手錶的總銷量僅為279 萬塊。這與iPhone6在今年第二季度5300 萬銷量相比，幾乎可以忽略不計。 五月中旬，Slice Intelligence 估算Apple Watch 的訂購量為250萬塊，並指出這250 萬個手錶中超過一半是在開放訂購後第一天訂購的。而之後需求一直走低，每天訂購數量不足3 萬。綜合來看Apple Watch 一年的訂購量為1100 萬塊。在訂單開始發貨之後，Apple Watch 訂購量有小幅度增長，而小幅度增長的原因是眾多的評測和開箱視頻刺激購買慾望。總體來說，需求一直相當疲軟。 Apple Watch 在推出之際，蘋果曾經通過《紐約時報》向外界宣稱，瑞士鐘錶麻煩來了，蘋果將要顛覆手錶行業，並拿出售價高達17,000 美元的限量版黃金和玫瑰金材質Apple Watch。
2015/8/12 16:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37026
Internet20改變網路20人系列9：分享經濟先驅者-吉米‧威爾斯
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZeCbJ3Rf-cw/Vcqu9yPv_NI/AAAAAAABJB8/LcEurkmTGIs/s1024/" /> </div><blockquote> 分享經濟先驅者 吉米‧威爾斯（Jimmy Wales/1966~，<a href="https://www.wikipedia.org/" title="維基百科">維基百科</a>創辦人） </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZeCbJ3Rf-cw/Vcqu9yPv_NI/AAAAAAABJBw/jP50hDdkCCI/s600/Jimmy+Wales_William+Brawley.jpg" alt="分享經濟先驅者-維基百科創辦人吉米‧威爾斯" title="分享經濟先驅者-維基百科創辦人吉米‧威爾斯" /> （圖片來源：William Brawley） 《大英百科全書》由100位編輯和超過4千名專家合力編纂，被公認是人類印刷年代最具代表性的百科全書。而出現於2001年1月15日的維基百科（Wikipedia）則推翻過去對「百科全書」的定義，由成千上萬志願者自由參與編輯。這套去中心、去權威性的百科全書推手，就是吉米‧威爾斯。 威爾斯最早從事金融業，1995年，當時未滿30歲的他深受網景上市啟發，因此決定離開金融圈創業。他曾經創辦以色情圖片為主的入口網站Bomis，也曾推出線上百科全書Nupedia。為求專業，威爾斯原本想找各領域專家撰寫Nupedia，但成效不彰。2001年，當他認識了開放協作概念Wiki之後，維基百科才終於問世。「它既不尋常又混亂，」威爾斯曾這麼形容維基百科。然而它的機制卻總有辦法從混亂中找到平衡，最後留下人們真正需要的資訊；重要的是，維基百科的工作方法已經成為網路世界組織運作的基本通則，「分享經濟」自此萌芽。 回顧閱讀： <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/3339" title="Wikipedia顛覆由專家掌控的詮釋權">Wikipedia顛覆由專家掌控的詮釋權</a> 維基百科最大的特點，或許也是最具爭議性的一點，就是顛覆了以往由知識階級主導的詮釋權，透過易於使用的介面，任何人都可以對自己了解的議題、事件、人物做出註解，「重點是，資訊必須要正確。如果有個人真的很聰明而且做得很好，我不在乎他是個十七歲的高中生還是哈佛教授，東西好最重要，」威爾斯表示。 </blockquote> <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/2921" title="《數位時代》專訪維基百科創辦人">《數位時代》專訪維基百科創辦人</a> 2006年4月，威爾斯風塵僕僕來到台北，和台灣的維基百科社群以及媒體面對面，暢談維基百科的成功經驗。究竟神奇的維基百科如何運作？網路產業未來的發展契機何在？聽聽威爾斯現身說法。 </blockquote>
2015/8/12 13:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37015
PowerSkin 無限充電新方案夏日享樂不斷電
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dEWoqCW22OU/VcrJMd1uHLI/AAAAAAAAB3A/0rZg8yfRKNU/s600/" /> </div><div align="right">sponsored by 天瑞企業</div> PowerSkin於2015年香港春季電子展覽發表了”全球”第一款磁吸式充電方案 – PowerTouch。夏天出去遊玩，除了要帶相機、手機以及防曬用品等等，不要讓手機沒電而打壞了遊玩的興致。PowerTouch讓行動電源不僅僅是充電功能，使用Magconn磁吸式充電技術，讓你不論是在家、外出、旅遊，都可以不用帶任何充電線，是目前全球最完整的磁吸式充電系列產品！ <h2>引領風潮，獨家磁吸式充電技術Magconn</h2> PowerTouch顛覆以往充電方式，突破有線充電的枷鎖，PowerTouch透過磁力吸附供電的方式，為你的電子裝置充電，免除您重複拔插充電線的麻煩，讓你從此和有線充電說掰掰。PowerTouch 系列產品透過強力磁吸式充電座，達到與充電線一樣的效率，將充電效率提升到高於一般無線充電的兩倍，高於90%的電力轉換率，讓你充電不但輕鬆又迅速！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dEWoqCW22OU/VcrJMd1uHLI/AAAAAAAAB3A/0rZg8yfRKNU/s600/"> <h2>夏日輕鬆玩無「線」，從體驗PowerTouch開始 Touch Your Life!</h2> PowerSkin® PowerTouch 磁吸式充電系列產品，包括iPhone 6 & iPhone 6 plus磁吸式充電保護殼(CP-002, CP-008)、超薄磁吸式行動電源(UP3000)、磁吸式充電座(CP-004)以及磁吸車充架(CP-003)，讓你從此擺脫限的羈絆！從早上出門，輕鬆地將磁吸式充電保護殼放置在磁吸式充電座上面，精準吸附立即充電，可以360度隨意轉換，一手操作重要資訊，不容錯過；外出旅遊時，帶上你的iPhone 6磁吸式充電保護殼和超薄磁吸式行動電源，讓你夏日遊玩不斷電；開車趴趴走，使用磁吸式車充架，透過磁力精準吸附手機並供電，讓手機導航系統帶你輕鬆四處玩，好easy；結束一整天遊玩回家後，只要將磁吸式充電保護殼放置在磁吸式充電座上面，為手機充電，彈指間操作360多角度影音娛樂，享受居家悠閒好時光，隔絕任何電磁波干擾，供電更安心。 <h2>巔峰之作雙重認證</h2> Magconn技術 + MFi蘋果認證，更快更好更安全 PowerTouch iPhone6/6plus磁吸式充電保護殼利用正負兩級相吸的磁吸原理，讓你的iPhone6/iPhone 6 plus 隨碰即充，無線充電就是如此輕鬆。 PowerTouch磁力充電不產生電磁波，安全無慮好放心。 Apple MFi認證合作夥伴，讓您使用更安心。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-scviWh23qfU/VcrIHRLT1pI/AAAAAAAAB2U/iHxa_RJKDVU/s600/"> <h2>縱橫四方‧前所未見</h2> PowerTouch 磁吸式車充架同時滿足衛星導航與車內智慧手機充電，單手操作超方便，縱橫行遍各街弄巷道。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-X-ZInwXmRJ0/VcrHon-VS7I/AAAAAAAAB2A/iriYvAna4XE/s600/"> <h2>雙充雙步‧藍系美學設計</h2> PowerTouch磁吸式充電座，不僅是你的辦公桌充電座，支援智慧手機充電與同步資料傳輸；藍色系充電指示燈，療癒式呼吸閃爍模式，舒緩緊湊的工作節奏。 360度完美弧度，一手操握 手機螢幕單手旋轉操作，不容錯過任何重要郵件或即時資訊，彈指之間瀏覽訊息萬千。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iFS3mIkpAdU/VcrIXyVSY4I/AAAAAAAAB2o/vhFsP4v7gl0/s600/4.jpg"> <h2>完美體現‧無線充電</h2> PowerTouch 磁吸式行動電源完全地呈現無線行動充電環境，隨身攜帶3000mAh容量適中，享受無「線」樂趣，享受隨心所欲！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WnRv3bDz0DQ/VcrHWhhLr5I/AAAAAAAAB1s/-BffMy5cq_E/s600/"> <div align="right">sponsored by 天瑞企業</div> <hr /> 更多產品資訊可以到PowerSkin 官方網站了解更多 資料來源：<a href="http://bit.ly/1P7HbmJ" title="PowerSkin官網">PowerSkin官網</a> 新品資訊：<a href="http://bit.ly/1P7HMVE" title="PowerTouch 產品網頁">PowerTouch 產品網頁</a> 更多詳情：<a href="http://on.fb.me/1P7Hoqf" title="PowerSkin粉絲團">PowerSkin粉絲團</a>
2015/8/12 12:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37017
看準印度電子商務 Ezetap目標成為最大行動支付商
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-coG8od7YGSs/Vcncrvz4nXI/AAAAAAAAA1g/-1PhbmBe7dc/s1280/%25E7%2582%25BA.PNG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-coG8od7YGSs/Vcncrvz4nXI/AAAAAAAAA1g/-1PhbmBe7dc/s1280/%25E7%2582%25BA.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 印度的創業生態圈正以超乎預期的速度生長著，光是2015年第一季度就吸引注資10億美元（約新台幣320億元）。 </blockquote> Ezetap在2011年成立之初是一間硬體公司，負責將交易金額從智慧手機傳輸至讀卡機裡。如今它已進化到能夠應付多種財金交易，例如信用卡交易、即時交易和ATM的提款、存款。帕里哈皮堤耶說：「我們最終的目標是讓各種不同型態的公司，透過使用我們的支付系統完成所有的交易。」 創業黑馬之一的行動支付公司Ezetap格外受矚目，這家公司除了在7日獲六家創投公司投資23.5萬美元（約新台幣750萬元），主要投資方Social+ Capital創始人、前臉書行政人員喬瑪斯·帕里哈皮堤耶（Charmath Palihapitiya）也將擔任Ezetap的董事長。 <blockquote> 他認為，印度商業圈最大的問題是盲目追隨那些特定為美國開發的商業模式。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lFXwq3oJN3A/VcncUFww5VI/AAAAAAAAA1M/MZfkonuTZHc/s1280/%25E8%2594%25A1.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>公司的重心：無限擴大合作夥伴</h1> Ezetap的運作系統包含手機應用軟體、讀卡機和得以讓Ezetap融入店家既有付費系統的平板，「我們打造一個最好用、便宜和能夠讓系統通用的平板。」Ezetap執行長亞比吉·波斯（Abhijit Bose）說。 公司每天的電子交易金額達100萬美元（約新台幣3200萬元）、每週和500位商人簽訂協議。目前合作對象包括花旗銀行、美國運通（American Express）、印度最大抵押放款銀行HDFC和印度國家銀行（SBI）等領頭銀行，且持續拓展借貸電子商務、保險和手機公司方面的合作夥伴。 <h1>配合當地政策優勢行動支付系統如虎添翼</h1> <blockquote> 談及行動支付系統在印度的獨有優勢，帕里哈皮堤耶說，印度身分證管理局（Unique ID Authority of India, UIDAI）在2010年開創了全球首個網路身份驗證系統，從此有6億位印度居民可以憑此基礎，隨時隨地透過網路驗證身份。 </blockquote> 他說：「拜此所賜，我們非常清楚印度將會是第一個從手機支付系統邁向手機錢包的革命者。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PFcU8-jZYvc/Vcnb_O2PF7I/AAAAAAAAA04/pwT5x1TmL0M/s1280/%25E8%25AA%25B0.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 參考來源：<a href="http://e27.co/indian-fintech-firm-ezetap-nabs-us23-5m-helion-horizons-ventures-20150807/" title="E27">E27</a>、<a href="http://articles.economictimes.indiatimes.com/2015-08-07/news/65317912_1_ezetap-mobile-solutions-chamath-palihapitiya-sanjay-swamy" title="Economic times">Economic times</a>、<a href="http://techcircle.vccircle.com/2015/08/10/dont-want-to-invest-in-an-indian-derivative-of-an-american-business-model-palihapitiya/" title="The tech portal">The tech portal</a>
2015/8/12 07:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37011
社群電商化，Twitter將與Shopify合作推出”BuyNow”立即購
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWce2cbPKBE/VcpjdktLU4I/AAAAAAABJA8/RBZNrQuZTAw/s1024/" /> </div><blockquote> 依據媒體報導，Twitter正在與<a href="http://www.shopify.com/" title="Shopify">Shopify</a>討論合作推出「BuyNow」(立即購)的產品導購按鈕。Shopify目前已經跟Facebook合作推出BuyNow整合服務，如果跟Twitter的合作計畫成真，Shopify的BuyNow產品導購功能將可支援兩大社群平台。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lS-UNP5tVvQ/VcpqAcpgglI/AAAAAAABJBU/8rzPlwK5__8/s600/BuyNow_FINAL_IMAGE.jpg" alt="Twitter BuyNow" title="Twitter BuyNow" /> (圖說:Twitter本身提供的BuyNow產品導購連結說明，圖片來源:<a href="https://blog.twitter.com/2014/testing-a-way-for-you-to-make-purchases-on-twitter" title="Twitter Blog">Twitter Blog</a>) 目前三大主要社群，除了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35432" title="臉書推出BuyNow">臉書推出BuyNow</a>之外，Twitter跟<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34887" title="Pinterest">Pinterest</a>也都已經有提供社群電商BuyNow(立即購)的產品導購功能。 Shopify目前已經有大約10萬個商家在使用，透過這個電商軟體來建立他們的網路商店。透過與Twitter的合作協議，這些電商將能夠使用Shopify的軟體，整合Twitter或是Facebook的BuyNow(立即購)產品導購按鍵來快速協助消費者完成網路產品銷售流程。 <iframe width="600" height="345" src="https://www.youtube.com/embed/dEGk5LRumJM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/buy-button-twitter-soon-possible-for-shopify-stores/" title="ECN">ECN</a> / <a href="http://recode.net/2015/08/05/twitter-will-offer-buy-buttons-to-as-many-as-100000-merchants-with-new-shopify-deal/" title="RECODE">RECODE</a>
2015/8/12 07:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37013
Internet20越分享，世界越大！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lOHyldJCcUI/Vcmlkky-YDI/AAAAAAABI7w/I4f5ZFK79tA/s1024/" /> </div><blockquote> 「想像所有的人，都能和平共享這個世界的資源。」當年，許多人可能就如同這約翰藍儂歌詞所寫：你會覺得我很傻。不過，從現在回看，他一點也不傻！網路搭建起平台，讓分散取且微小的資源，可以有效率地聚合運用，隨著Airbnb、Uber 這類服務的出現，人們越來越相信，也許不擁有，會更快樂！ </blockquote> 「如何有創意地解決我們付不出房租的問題呢？」兩個年輕設計師的提問，意外地捲起一場全球經濟風暴與新生活運動。 創新的故事是這麼開始的：2007年，兩個辭掉工作開始創業的年輕人蓋比亞（Joe Gebbia）和切斯基（Brian Chesky），因為舊金山公寓的房租漲價，付不出租金，但他們同時也注意到，即將舉行的ISDA工業設計展，讓周邊飯店房間銷售一空，於是，他們決定買三個氣墊床放在自家客廳，用飯店便宜許多的租金，供前來參加展覽的設計師住宿，還提供早餐。 他們該慶幸，自己生在如此數位化的年代。當晚，他們就架了簡單的網站Air Bed & Breakfast，還寫信給知名的設計部落格，希望他們幫忙宣傳，沒想到這個48小時前才有的突發奇想，就這樣開始散布在網路上，而且立即有人寫信說想要睡在他們家的客廳。結果來了三個設計師，一人每天80美元，不但解除了兩人迫在眉睫的租金危機，也鼓勵他們認真思考這麼想法，也許可以成為一個好生意。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lOHyldJCcUI/Vcmlkky-YDI/AAAAAAABI7w/I4f5ZFK79tA/s600/Airbnb.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖說：AirBnb團隊，發揮共享精神，改變了全球旅宿的方式,右為創辦人之一的切斯基) 如同許多加州的年輕人一樣，兩人正式成立的<a href="https://www.airbnb.com.tw/" title="Airbnb網站">Airbnb網站</a>，加入了創業加速器論壇Y Combinator，發展至今已在全球190個國家、34000個城市提供服務，擁有超過4百萬位顧客，這也讓Airbnb成為估值超過十億美元的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35391" title="獨角獸公司">獨角獸公司</a>。 「想像所有的人，都能共享這個世界（Imagine all the people Sharing all the world）」。切斯基最喜歡歌手約翰‧藍儂，他的知名歌曲《想像》（Imagine），的歌詞，成為Airbnb創業故事的最佳註解。「我不敢說Airbnb改變了世界，但我們的確改變了人們旅宿的體驗，」蓋比亞說。 類似的故事，無獨有偶。33歲的卡拉尼克（Travis Kalanick），一次在巴黎參加會議叫不到車，曾有過多次創業經驗的他，雖然過去失敗得多，成功的少，但還是決定睹一把，創辦了Uber，利用網路平台，將閒置的車、想兼個小差賺外快的司機、要叫車的客戶三者連結起來。 目前Uber在全球超過三百個城市提供服務，創投機構評估它的價值達500億美金，這一規模超過八成美國五百大上市企業，也是2015年全球估值最高的獨角獸公司。 不在乎天長地久，更不在乎必須擁有，在Airbnb及Uber炒熱了分享經濟，彰顯了網路時代裡的新生活態度。從房子、車子、停車位到生活中的一切，只要你願意，都可以發揮n+1的力量。協作實驗室（Collaborative Lab）創辦人包茨曼（Rachel Botsman）在2010年出版的《我的就是你的：協同消費的興起》分析，金融海嘯帶來的經濟衰退，大幅影響了人們的消費行為，為了省錢和保持一定的自由度，越來越多人開始租房、租車，甚至租衣服穿。 <blockquote> 經濟因素之外，全球因生產過剩所造成的環境問題愈來愈嚴重，分享、出租愈多的東西，代表愈不會造成浪費，而日益普及的雲端運算及手機等工具，資源提供者和需求者可以直接溝通，帶動各種興趣團體與資源聚合，不但省下了中間繁複的搜尋過程，降低了交易成本，也促成聚沙成塔的效應，這都使得資產的共享或協力變得更便宜、更容易。 </blockquote> 2011年，美國《時代》雜誌將「分享」列入改變世界的十個偉大概念之一，因為在這個家庭解體、鄰里陌生的時代，分享機制讓因為網路而解放的個人，或是分散碎裂的資源，可以靈活地不斷變形組合，建立起更多有意義的連結，形成新的有機運作體。「這促成了輕資產世代（Asset-Light Generation）來臨，」KPCB創投合夥人、有「網路女王」稱號的瑪麗米克（Mary Meeker）指出。 其實，推動分享經濟成型重要力量的雲端平台，本身就是一種分享的概念。2002年7月亞馬遜網路服務AWS首次公開運作，當初的著眼便在於自家電子商務的運算資源常常閒置，不如釋放出來讓其他業者可以運用。結果這項服務開啟了雲端應用大年代，更讓許多新創公司和網路公司，不必再花大錢建置系統，可以用更彈性的方式，決定IT資源的配置。 <blockquote> 包茨曼整理出三種協同消費的概念，第一是產品服務，像是共乘服務、閒置資源出租；其次是協作式的生活方式，交換時間、空間、技能，例如共用工作空間，或都市農耕項目，甚至是時間銀行及個人對個人（P2P）的借貸；第三則是資源重新分配，像是二手物品交換、再利用等。 </blockquote> 不僅是新創公司看重分享經濟的潛力，美國家居用品通路商家得寶（Home Depot）的兩千家分店中，約半數都成立了產品租賃部門，出租項目包括了貨車、電鑽和鋸子等產品在內。而租車巨頭艾維斯（Avis）也在2013年1月，以約150億台幣高價，併購了汽車共乘服務Zipcar。 網路世代清楚了解：以便宜的代價獲得｢取用權｣，讓資源可以持續發展而不是淘汰，比花大錢買下閒置浪費的｢所有權｣，來得更經濟也更有效率。此外，分享經濟基礎不僅僅是物質取向，背後非物質的社會的回報或價值取向，是鼓勵人們願意投入的關鍵。 比如推動共乘的巴西新創公司Tripda，訴求的並非人們將車上多餘的空位提供出來，賺取更多的金錢，而是在共乘的過程中，可以認識不同背景的朋友，或者，覺得自己替這個世界減少了不必要的耗能。由於「信任」是決定分享經濟能否持續向前的關鍵，因此如何建立起所謂透明、合理的評價機制，是所有新創的挑戰。比如Uber，不只客戶可以對司機評價，反之，司機也可以給評。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-undnUVou3mY/VPgCTvYhdRI/AAAAAAAAvUg/ZCszLgV3N3k/s600/uber.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 傳統經濟有一大部分中介、代理、渠道商收取不合理費用，而分享經濟模式能讓創新工場董事長李開復認為「利潤越高」、「附加價值越少」、「服務越標準化」、「越沒有法律法規保護」的中介型經濟，將越先滅亡。 <blockquote> 這也是為什麼分享經濟在此時受到關注：不少分析認為，分享經濟可視為市場經濟對資本主義反撲，因為市場經濟之下，競爭者之間並非競爭關係，更多的是團結和合作。不如資本主義所帶來的競爭、剝削及犧牲，但分享經濟讓參與其中的所有人皆得利。 </blockquote> 比如南美洲國家厄瓜多，就發起了一個名為「Buen Conocer」的計劃，希望透過分享經濟的開放式網絡，根據協同開放生產原則，從根本上重新構想國家公共資源的經濟模型。隨著分享經濟平台業務在全球擴張，人們也日漸接受此概念，「分享」的概念有可能進一步影響政治法規與社會結構，朝向符合公平性及永續發展的目標。例如在拉丁美洲，就向左轉向社會互助，扶貧的社會共享運動。 儘管舊有產業會想盡辦法阻止任何改變現狀的創新，以鞏固自身的壟斷地位。比如<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/50" title="Uber和計程車業的衝突">Uber和計程車業的衝突</a>，就在全世界蔓延，Airbnb在巴塞隆納，也收到政府罰款3萬歐元，但看Uber卡拉尼克眼裡，反倒是個好消息，他說：「若出現很多討厭你的人，就知道你正破壞一些東西，並走在成功的道路上。」 雖然舊有勢力及共享經濟持續衝突拉扯，但這就像是第二次工業革命時，紡織工人群起抗議紡織工廠的出現一樣，是典範轉移時的必要之惡，但我們的挑戰也在於，如何建立一個可駕馭運動的力量。
2015/8/11 15:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37007
Google改組大動作，但Alphabet撞名BMW子公司?!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mqdj-iLOtKQ/VcpfVpiToBI/AAAAAAAAM0A/uwtZbBW_onc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-11%2Bat%2B4.47.02%2BPM.png" /> </div>昨日，Google創辦人Larry Page宣佈成立新公司Alphabet的消息鬧得沸揚，但是「Alphabet」公司名，卻不巧已被汽車大廠BMW使用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wDQ-4GH3BqY/VcpenCzhwEI/AAAAAAAAMzY/M-xNus9DNNU/s600/Screen+Shot+2015-08-11+at+4.43.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 先註冊Alphabet的這家公司，是BMW旗下一家提供企業車輛服務的子公司。BMW發言人表示，他們並沒有收到來自Google的任何消息，也沒有收到任何購買網路網域名字或商標的提議。「而我們也並不打算要賣出這個網域名稱。」BMW發言人這樣說道。 根據美國專利與商標辦公室，只要消費者不會對同名的2家公司產生混淆，這2家公司就可以使用同樣名稱。而這家新創立的Alphabet，目前則使用「<a href="https://abc.xyz" title="abc.xyz">abc.xyz</a>」作為他們的網址。創辦人Larry Page也在首頁上寫道：「不用擔心，我們也正在熟悉這個新名字！」 <h2>原有的Google產品服務，歸屬何處？</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LNtcRCJWOO8/Vcpe3HdhJpI/AAAAAAAAMzs/-UCFXhCIk3E/s600/Screen+Shot+2015-08-11+at+4.45.08+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Alphabet將會在公開貿易股市中，取代原有的Google，換句話說，Google目前所擁有的股票與股值，都會自動轉到Alphabet名下。而根據他們所提交的8-K文件，可以看出未來Alphabet各家子公司的資源、產品分配。 Google將繼續掌有Search、Ads、Maps、Apps、YouTube、Android等產品；而Alphabet旗下則有以下企業： <ol> <li>Calico（生物科技公司）</li> <li>Fiber（高速網路服務商）</li> <li>Google（網路產品服務商）</li> <li>Google Ventures（風險資本商）</li> <li>Google Capital（投資資本商）</li> <li>Google X（自駕車、Google Glass、Internet by Balloon與Moonshots計畫）</li> <li>Life Sciences（生命科學團隊）</li> <li>Nest（家用智慧聯網應用）</li> </ol> 其他如電信服務Project Fi等，都還不清楚該歸屬哪裏。 及至目前，Google還是原本的Google，得等到今年下半年（目前還沒有確切日期），才會有一家叫做Alphabet的新公司，接收所有Google的股票。 資料來源：<a href="http://marketingland.com/google-alphabet-138166" title="Business Insider">Marketing Land</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/12/technology/google-creates-alphabet-but-runs-into-bmw.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>
2015/8/12 04:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37012
新創公司Zirtual無預警停止營運，一夜遣散400名員工
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w3QuC4PyjR8/Vcpk_sU0dpI/AAAAAAAAM0s/jX78cvy8XXo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-11%2Bat%2B5.10.00%2BPM.png" /> </div><blockquote> 前幾日半夜，一家曾獲550萬美元融資的新創公司，突然解散並消失，旗下的Twitter、Facebook、Google+帳戶全部消失，官網則顯示以下字樣「暫停營運」。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m80hg10ycWM/VcpkwRGrtWI/AAAAAAAAM0Y/TV-l_Tl4wQI/s600/Screen+Shot+2015-08-11+at+5.10.11+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 以虛擬助理服務起家的新創公司Zirtual，在這週一凌晨無預警地寄給所有的員工一封Email，告知公司將停止營運、此決定立即生效。對旗下的客戶，則發出因為組織重組而暫停營運的消息。 就在停止營運的13小時前，Zirtual還接受客戶註冊與付費，但如此無預警的停止服務、解散員工400人，卻讓公司所有員工大吃一驚，連原本會在星期五入帳的薪水，到星期一卻也不見蹤影。 再回溯更早之前，幾個月前Zirtual的虛擬助理服務速度開始減慢，而其創辦人Maren Kate Donovan更是幾天前才在訪問中，向記者表示：「在Zirtual擴張規模的過程中，最大的難題是『資本成長』。」 <blockquote> 2014年1月創辦至今，Zirtual提供虛擬線上助理，幫助使用者進行網路搜尋、回覆電子郵件、安排行程等，服務收費起價為每月399美元。 </blockquote> 目前還無法確定Zirtual是否會恢復營運，創辦人至今也尚無消息，收到消息被遣散的員工，已經組成Facebook群組與Slack群組，來彼此更新消息、想辦法如何重建他們個人的職涯。 資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/zirtual-suddenly-laid-off-400-employees-via-email-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/10/zirtual-pause/#.xxtotb:nXMH" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/8/12 07:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37014
- #新創公司
- #Zirtual
沈振來：PC淘汰賽即將結束，華碩拚市場前三名
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z_3YE_g0Jz4/VcnOVMpO5lI/AAAAAAABI-g/e5fNQqAO0Zg/s1024/" /> </div>華碩今日舉辦法說會，公佈第2季品牌合併營收為993.66億元，季減3.12％，但受惠於手機產品多有斬獲，毛利率從13.2％提升到14.3％，第2季稅後淨利46.6億元，每股稅後純益（EPS）為6.27元，表現優於先前市場預期。 華碩下半年發展主軸仍維持PC、機器人、手機、IoT四大領域，目前雲端收益也從行動終端裝置看到效應。華碩執行長沈振來指出，PC市場競爭激烈，預期2017年PC淘汰賽將結束，華碩將以「創新」與「速度」兩大要素搶進市場前三名。 華碩上半年手機出貨約800萬台，第三季手機目標出貨600萬台，全年目標維持1700萬至2500萬台。沈振來表示，華碩第二代智慧型手機Zenfone 2在除了中國市場以外的全球銷售亮眼，未來也將積極搶攻印度市場。展望第三季，華碩以調整營運體質、品牌定位，維持穩定營收與獲利為主要目標。 <h1>2017年PC淘汰賽將結束</h1> 華碩第二季PC遭逢季節性衰退，營收占比從67％下降到61％，相較之下手機產品則自16％成長至22％，其他產品線則維持較穩定狀態。 沈振來表示，上半年PC產業不景氣，預期2017年PC淘汰賽將結束，華碩的目標是搶進前三名。今年看PC市況相對保守，日前Windows 10免費升級也將帶來反面幫助，導致消費者升級完就不再購機，免費升級僅對微軟有幫助，對Device廠商並不見得有太大幫助。 他說明，PC主流產品競爭激烈、產業走向殺價競爭，而相較之下電競（Gaming）高端產品部分的健康度較好，對營運體質影響相當大。華碩十分看好電競市場潛能，因為玩遊戲人口越來越多，手機再怎麼強化也比不上，另外在主流NB產品方面，10月份計劃再推出攻擊性產品。 2017年被定調為華碩邁向行動裝置公司的轉型年，沈振來表示，在轉型的過程中華碩算是幸運，不僅PC獲利、手機產品體質也十分健康。他預估，2017年第4季華碩手機產品營收就會超越PC裝置，2018年的最終目標是手機的利潤相當於PC。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-z_3YE_g0Jz4/VcnOVMpO5lI/AAAAAAABI-U/DaLw7wub7Pk/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E9%25A0%2598%25E9%258A%259C%25E6%2596%25BC%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E6%2596%25B0%25E5%25BE%25B7%25E9%2587%258C%25E5%258F%2583%25E5%258A%25A0ZenFestival%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8ZenFone%25E3%2580%2581ZenPad%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華碩搶進印度手機市場，8月6日在印度新德里首度舉辦ZenFestival千人體驗嘉年華。照片來源：華碩提供。） <h1>強打口碑行銷，衝刺印度市場</h1> 近來眾家廠商紛紛瞄準「印度製造」商機，華碩也同樣積極進攻印度市場，沈振來觀察，目前手機產品在中國市場的競爭比印度市場激烈，因此華碩已調整中國、印度市場比例，將提高在印度市場的重心。 目前華碩在印度已累積銷售超過150萬支ZenFone系列手機，今年4月在印度發表ZenFone 2系列時，更在24小時內衝出25,000台線上預購成績。而華碩也於8月6日在印度新德里首度舉辦ZenFestival千人體驗嘉年華，發表ZenFone Selfie、ZenFone 2 Deluxe、ZenFone 2 Laser、ZenFone Max等，以及ZenPad系列平板等。 沈振來提到，在嘉年華中感受到印度消費者的熱情，當天來了2500名體驗民眾，比原先預估的1500人更多，希望透過根本式的互動，持續打造口碑行銷與粉絲經營。而目前華碩在印度市場也確定攜手富士康製造手機，將於8月底開始量產，第一階段產能約20萬。
2015/8/11 19:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37010
網購成長快速，荷蘭已經有超過1 千多萬人上網購物
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FtLamyfZVhQ/VQWIUqA9F1I/AAAAAAAAw4U/hdcLe05UJbA/s1024/" /> </div><blockquote> 荷蘭中央統計局(CBS)最新公佈2014的網路購物調查，報告顯示在去年(2014)年間，針對12到75歲人口，荷蘭已經有超過1千萬人口利用網路來進行購物，超過荷蘭總人口過半。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MttFox622Wo/Vch6-zlcKTI/AAAAAAABImQ/P_BI7-1HX1Q/s600/Aantal-12-tot-75-jarige-internetgebruikers-dat-online-winkelt-15-07-20+%25281%2529.jpeg" alt="online purchasers" title="online purchasers" /> (圖說: 荷蘭12-75歲曾經使用網路購物的人口數量，淺藍色代表最近一次網路購物已經超過三個月的偶而網路購物者數量，深藍色代表經常性網路購物者的數量，圖片來源: CBS) 曾經使用網路來購物的1,040萬總消費者數中，經常上網購物的網購族(e-shoppers)消費人口數量一直呈現穩定成長趨勢，人數由2005年的390萬人，一直成長至2014年的790萬人。除此之外，另有250萬荷蘭消費者會不定期地透過網路購物。在2014年間，12歲到75歲的荷蘭人中只有200萬人未曾使用網路來購物。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fPvLwQNL_-M/Vch6x3LDYEI/AAAAAAABImI/KO6GYL6K69E/s600/Soort-online-aankopen-15-07-22+%25281%2529.jpeg" alt="受歡迎消費品項" title="受歡迎消費品項" /> (圖說: 荷蘭網路購物品項百分比，由高而低為1.旅遊度假與旅店，2.衣服與運動用品，3.活動訂票，4.書籍,5.家居用品，6.電子產品，7.軟體, 8.通訊產品，9.影片與音樂，10.化妝保養品類，11.財務服務，12.五金工具，13.學習材料，14.樂透彩券，15.醫藥類。圖片來源: CBS) 網購產品與服務品類調查中，最受銷費者青睞的是旅遊渡假、成衣和訂票，約有三分之二的網購族會透過網路安排旅遊行程、購買成衣或者是鞋子。除此之外，約有半數的消費者會使用網路來訂購活動票券。 與前年(2013)相比較，會使用網路來購買家居用品的消費者，由31%增加至39%。主要購買項目包括家具，洗衣機與玩具等。另外值得觀察的是會使用網路來訂購FMCG(Fast Moving Comsumer Goods 快銷產品類)雜貨、化妝品與清潔用品者，也呈現出成長的趨勢。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qXbDHr04zGI/VciCauH0KKI/AAAAAAABInA/hs9ROafFSvU/s600/Betaalwijze-van-online-aankopen-2014-15-07-20+%25281%2529.jpeg" alt="payment methods" title="payment methods" /> (圖說: 荷蘭網路購物付款方式百分比，由高而低為1.網路銀行，2.信用卡，3.貨到後銀行轉帳，4.預付卡,5.電子錢包。圖片來源: CBS) 荷蘭網購族的付款方式以使用<a href="https://www.ideal.nl/en/" title="iDeal">iDeal</a>網路銀行付款最普遍，有92%的人使用，信用卡排第二，僅有約40%的網購者使用信用卡，高達3成的網路消費者會選擇接到帳單後才用銀行轉帳或現金方式處理，網路消費者選擇使用預付卡和電子錢包來付款的比例仍然不高。 資訊來源: <a href="http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/vrije-tijd-cultuur/publicaties/artikelen/archief/2015/ruim-10-miljoen-online-shoppers.htm" title="CBS">CBS</a>/ <a href="https://www.facebook.com/EUOpinions?ref=bookmarks" title="EUO">EUOpinions</a>
2015/8/11 17:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36999
Openstack基金會營運長首度來台：台灣對OpenStack貢獻良多
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ySTJ0p-kewc/VcnFBT9fUfI/AAAAAAABI9Q/URs-6_cBnb0/s1024/" /> </div>廣為企業和開源社群採用的雲端運算和建置軟體Openstack，今在台灣舉辦Openstack Day Taiwan，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29926" title="Openstack">Openstack</a>基金會營運長暨共同創辦人柯利爾（Mark Collier）首度來台發表演說並接受媒體專訪，他表示台灣的Openstack社群非常活躍，放眼全球，台灣是最常造訪Openstack網站的國家前十名，而且Openstack基金會員工不超過二十人，其中Openstack的基金會社群經理費爾德（Tom Fifield）就長駐在台灣，可見Openstack台灣社群的活躍度。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ySTJ0p-kewc/VcnFBT9fUfI/AAAAAAABI9c/Uf0y--1pXDg/s600/%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7Mark+Collier++%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586Tom+Fifield+1.jpg" alt="Openstack基金會營運長" title="Openstack基金會營運長" /> （圖說：OpenStack基金會營運長Mark Collier以及社群經理Tom Fifield。照片來源：OpenStack提供。） Openstack是完全開源的雲端管理建置系統，是2010年7月由美國太空總署和民營企業共同設定的開源項目，2012年柯利爾等人成立Openstack基金會，Openstack發展至今已滿五年，現已涵蓋166個國家、500個以上的機構與3萬名以上的個人會員，許多科技公司相繼宣佈採用Openstack建造雲端服務平台，其中不乏微軟、HP、紅帽、IBM等知名公司，去年8月美國零售業龍頭沃爾瑪也宣布採用Openstack架構雲端，而網路巨擘Google則遲至今年七月才宣布加入Openstack基金會。 對此，柯利爾表示，Google發現其使用者建立私有雲的需求越來越強烈，混合雲已成為不可避免的趨勢，為了串連與管理私有雲和公有雲，Google方才選擇加入Openstack基金會，希望與基金會在Container和Docker技術兩方面合作。 <h2>台硬體大廠也擁抱OpenStack</h2> 長駐在台灣的費爾德表示，台灣硬體大廠近年來發現他們必須開始提供軟體服務，許多廠商想要結合硬體和軟體，他們希望更深入雲端市場，這些硬體大廠了解到他們必須進一步連結雲端運算和開源軟體，因此可以看到像是廣達一類硬體廠商也贊助Openstack基金會。除此之外，台灣新創和電信公司對Opentack也貢獻良多，例如：數位無限和中華電信。 而在大會演說中，柯利爾提及近年來備受重視的Container開發平台Docker，他認為Docker是近年來少數還在初早期開發階段，就廣受市場歡迎的雲端技術，他認為Docker是個很有趣的機會，可以整合多種不同技術，同時又有實際產出。 今年的Openstack高峰會將於東京舉行，柯利爾預期大會討論將會聚焦於物聯網、如何蒐集與整合不同裝置的資料，以及面臨5G時代的來臨，電信公司該如何以軟體作為服務核心。
2015/8/11 18:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37008
跟上Google、阿里巴巴腳步，LINE推出資安漏洞獎勵計畫
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJgAVphCK0Q/VchY3IWizOI/AAAAAAABIg0/2Or6eeV7PCU/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-10%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.54.25.png" /> </div>為了快速抓出系統上的漏洞，網路公司們紛紛推出漏洞回報機制，透過開發者群體回報的力量，才能在最快時間修補系統的資安漏洞。繼Facebook、Google、Dropbox、LinkedIn、中國的BAT三大公司之後，<a href="http://linecorp.com/en/security/bugbounty/" title="LINE也在10日推出漏洞回報獎金計畫">LINE也在10日推出一個月的漏洞回報獎金計畫</a>，邀請全球6億用戶一起抓系統漏洞，8月24日起回報LINE應用程式的安全漏洞，有機會得到500到2萬美元不等的獎金，屆時可用英文或日文回報漏洞。 <a href="https://www.facebook.com/whitehat" title="漏洞獎勵">Facebook在2011年就率先推出漏洞獎勵</a>，獎金至少500美元。<a href="http://googleonlinesecurity.blogspot.com.au/2015/01/security-reward-programs-year-in-review.html" title="Google從2010年開始就推出安全獎勵計畫">Google從2010年開始就推出安全獎勵計畫</a>，2015年1月更推出新的漏洞補助Vulnerability Research Grant，VRG），研究補助介於500至3133.7美元之間不等，支持資安人員找尋系統中的漏洞。<a href="https://blogs.dropbox.com/tech/2015/04/introducing-our-bug-bounty-program/" title="漏洞獎勵計畫">Dropbox在2015年4月也推出漏洞獎勵計畫</a>，金額最少為216元美金，最多一次獎勵4913美元。LinkedIn也在7月時公布過去一年的漏洞獎勵情形，一年時間共修補65個漏洞，支付6.5萬美元獎金。 阿里巴巴也早在2013年成立<a href="https://security.alibaba.com/index.htm?spm=0.0.0.0.woEPR3" title="安全應急響應中心（ASRC）">安全應急響應中心（ASRC）</a>，2014年2月推出500萬安全賞金計畫，已發出100萬元人民幣（約500萬台幣）現金獎勵，最大的一個漏洞為高達10萬元人民幣（約50萬台幣）。中國其他網路公司包括騰訊、網易、新浪、百度、京東、360、金山、小米…等等，也都<a href="http://security.tencent.com/index.php/blog/msg/80" title="在過去三年陸續推出漏洞獎勵計畫">在過去三年陸續推出漏洞獎勵計畫</a>。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJgAVphCK0Q/VchY3IWizOI/AAAAAAABIgo/15IGo2frpho/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.54.25.png" alt="LINE推出漏洞回報獎金計畫" title="LINE推出漏洞回報獎金計畫" />　　 （圖說：LINE也開始重視資安漏洞回報機制，推出漏洞回報獎金計畫。圖片來源：截自LINE官網。） LINE表示，全球許多知名的科技企業皆透過用戶回報漏洞，快速找到系統缺失並修復。由LINE日本總部在查證並修復安全漏洞後，會公布檢舉回報者的姓名及其所發現的系統缺失，並給予獎勵。 但回報的漏洞僅限LINE應用程式，不包括其他旗下的應用程式。此外，LINE也在官網增加「安全性與隱私權」頁面，提供隱私權保護政策、資安團隊資料和現行的安全防護措施，也包括LINE使用者安全指南、修復完畢的安全漏洞檢測報告。 網路公司開始重視漏洞的修補是好事，除了加強系統資訊安全的強度之外，也讓全球資安人員能有一展長才的機會，畢竟抓出漏洞十分耗時費力，技術的難度也很高。漏洞機制可說是網路公司長期的資安規畫之一，相較其他網路公司皆為持續的長期計畫，甚至有即時回報中心，LINE只推出一個月計畫，是否真的要認真推動漏洞回報機制？LINE表示，LINE第一次做漏洞回報測試，流程還不熟悉，所以日本總部先推出一個月的短期計畫試看看。
2015/8/10 18:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36995
組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NfTC-hqMLJg/VckiUHAwRYI/AAAAAAAAMyg/aB-5ZlHQZ1A/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-10%2Bat%2B6.14.30%2BPM.png" /> </div>美國的這個星期一，網路巨頭Google投下一顆震撼彈：Google進行組織重組，新公司「<a href="https://abc.xyz/" title="Alphabet">Alphabet</a>」將成為所有子公司的母公司，創辦人Larry Page擔任Alphabet執行長，而Google執行長則換為Sundar Pichi。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0XmXjkNk1fU/VckhdP_WwrI/AAAAAAAAMx4/q8jWkBFs7go/s600/Screen+Shot+2015-08-10+at+6.10.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Google創辦人之一Larry Page。） <blockquote> <a href="http://investor.google.com/releases/2015/0810.html" title="這場聲明">這場聲明</a>無預警地出現在Google網站上，由創辦人Larry Page親自聲明表示：「Google不是一家傳統的企業，我們也從來不想成為僅僅一家傳統企業......我們的公司目前運作順暢，但我們認為還能讓經營管理變得更簡潔、更值得信賴，因此我們創立了新的公司Alphabet。」 </blockquote> Alphabet就像是家母公司，旗下有好幾間子公司，子公司中最大的當然是Google，其他包含Life Sciences、X實驗室、Google Ventures、Calico等，將獨立以一家企業方式運作。 <blockquote> <h2><a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1097298610297456" title="李開復臉書分享">李開復臉書分享</a></h2> Google 為什麼要打造母公司 Alphabet？ 1）回應華爾街批評公司不專注不透明（投資健康、長壽、汽車領域），應該會分別披露公佈各個子公司運營數數據。 2）降低新業務（投資健康、長壽、汽車領域）負面影響主營業務（Google），如汽車業務導致的虧損、訴訟等。當然，如果未來某一個新業務值錢了，分開計算估值也會更精確，更有價值。 3）避免品牌混淆：Google品牌用於互聯網業務，別方面業務應有別的品牌。 4）提供內部升遷機會（如Sundar Pichar成為Google CEO）。我們也可以揣測可能Larry Page更適合戰略方面，而Pichar更適合經營方面。 這樣做以後，Alphabet就會更想巴菲特的Berkshire Hathaway這樣的控股集團公司。 </blockquote> Google兩位創辦人將擔任Alphabet最重要角色，Larry Page為執行長而Sergey Brin擔任主席一職，Alphabet旗下子公司將各有各自的CEO，而2位創辦人則在子公司需要時提供管理資源、選出適合各自稱職的CEO等。 同時在這個聲明中，Larry Page也表示新架構下的Google，公司規模將會些微縮減，並且將由原本管理產品的資深副總裁Sundar Pichai，出任成為新的Google執行長一職。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dT9DJWho93Y/Vckhm7Fx_-I/AAAAAAAAMyM/beGc34Flnow/s600/ap343242472317.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Google新任執行長Sundar Pichai。） 就目前來看，市場的反應並不差，從消息宣布以後，Google股票價值上升了5%。而Google旗下員工與Alphabet事務的分工，就得看Larry Page如何實施管理政策與資源分配。 資料來源：<a href="http://investor.google.com/releases/2015/0810.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/11/technology/google-alphabet-restructuring.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://fortune.com/2015/08/10/google-alphabet-share-price/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/google-new-operating-structure-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>
2015/8/11 09:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37005
HTC市值大跌！除現金外，品牌形象一文不值
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XAex9sUJzq0/VPM3JRO79bI/AAAAAAAAJwM/kyIVvQkGcdE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-01%2Bat%2B10.12.36%2BAM.png" /> </div>HTC股價不振並非新消息，然而創新低的公司市值，卻讓各界投資人說出：「HTC只剩公司內部現金，旗下品牌形象、工廠資源、大樓資產等，都已經一元不值。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wI-tpZHQEuo/VcknHeUOioI/AAAAAAAAMy4/6CHfi1MJpeg/s600/Screen+Shot+2015-08-10+at+6.34.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 根據財報，HTC在今年6月時，公司內部現金流共有472億台幣，但昨日星期一開市後，市值跌到470億台幣，換句話說，HTC這家公司只剩手上握有的現金，對股東而言尚有價值。 </blockquote> 回顧2008年，HTC全球售出的智慧型手機數量還高於三星，它曾佔有最佳Android手機的龍頭寶座。雖然HTC最新旗艦手機One M9獲得不錯評價，目前在美國市占也還有3.4%，但是全球手機市場實在過於龐大，數字過於微小的市占並無法支撐整間公司運作。 外媒Business Insider以Android手機製造商的角度，分析為什麼HTC會走到今天這個地步：Android手機生產商利潤過低。舉例來說，LG才在今年7月公佈，每台賣出的Android手機，他們平均利潤只有1.2分美元。而HTC整家公司過於仰賴智慧型手機單一產品，導致獲利不足以讓企業轉盈為虧。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rqP63IHIgzM/VPM5K0eOqoI/AAAAAAAAJx0/NYAhRbJE1RE/s600/Screen+Shot+2015-03-01+at+10.38.06+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Android現任龍頭三星也面臨相似的問題，雖然旗艦機Galaxy S6/S6 Edge廣受好評，但今年第2季三星手機財報卻顯示銷售金額整體下滑7%。Android手機單價更是愈來愈便宜，像是Google自己在印度販售的Android One才要價50美元。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36994" title="Google搶攻印度市場，低價手機策略再啟！">Google搶攻印度市場，低價手機策略再啟！</a> </blockquote> 縮減成本、專攻高端市場的策略，或許近2年無法真正解決HTC目前面臨的問題，Deutsche Bank AG分析師Birdy Lu表示，比起高端市場中的Apple與三星，HTC沒有足夠資源與他們競爭，時間久了，更可能失去中國市場的中低階手機市占。 資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-10/htc-trading-near-cash-leaves-a-smartphone-brand-with-no-value" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/android-fragmentation-and-htc-sales-and-profits-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>
2015/8/11 10:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37006
陳俊廷數位行銷人才正夯,你準備好了嗎?
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YxEkwqeDEQs/Vci8yfG8qoI/AAAAAAABIn4/vs5k_PdUqjQ/s600/" /> </div>數位時代吹起的行動浪潮，數位行銷成為行銷的新趨勢。因應行銷景觀的改變，各大產業紛紛開始轉型、摩拳擦掌著手數位行銷計劃，但台灣仍存在產學落差的情況。根據主計處最新資料，今年二月台灣青年失業率高達 11.75%，代表每 100 個青年就有 12 人找不到理想工作，但年輕人缺的不是機會，而是能力，年輕學子如果都希望畢業後要踏進數位行銷領域，卻還沒找到方向，可以先掌握基本工具能力，像是了解Google Analytic、Google AdWords、具備Facebook數據分析能力，然後試著將自己過去的消費者角色，轉換成從企業的角度去理解產品。 過去大家想到行銷人才都會馬上商管科系連結，但是在數位時代其實跨領域、跨界的背景、「Know How」反而可以更具競爭力。現在許多人想投入數位行銷領域，卻遭遇到的困難，就我的觀察，有幾個地方需要加強： <ul> <li>掌握速度：數位時代數據和趨勢隨時更新，第一天和三、四天有很大差異，很多人無法適應這樣的速度。</li> <li>溝通、協同很重要：透過合作解碼數據，像是專精行銷和擅長網路架構的人激盪彼此想法，一定能看見不一樣的東西。</li> <li>邏輯是關鍵：思考要有急迫性，在數位行銷產業裡面要有迅速邏輯思辯，才能洞察統計數字。他也分享了自己如何鍛鍊自己的邏輯推論能力，建議學生們可以透過一些小方法，像是多看邏輯IQ的書或是小冊子，從日常生活累積，邏輯思考能力自然會越來越精進。</li> </ul> 雖然數據越來越重要，但是，千萬不要只陷入數據，而是要有效放大數據；舉例來說，不應該看到某一網站好像可以賺錢就把所有錢投入。學會善用工具了解數據中的蛛絲馬跡，呼應了前面所提洞察力的重要性。走在數位行銷的道路上，要有任何行銷模式都沒有終點的認知，了解到數位行銷的SOP就是執行－行銷－改善，要一直進行下去。
2015/8/10 23:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37001
- #Google
- #數位行銷
Internet20林友琴：一定要去實驗，才能產生下一步的變革
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PfsqFpZ9NFs/VcjRSSxu7aI/AAAAAAABIo8/17sE5e05Bak/s600/%25E6%259E%2597%25E5%258F%258B%25E7%2590%25B42.jpeg" /> </div><blockquote> 林友琴（安索帕全球首席執行長） 1999年成立知世網絡，台灣數位行銷先鋒。2004年知世加入全球最大的數位行銷公司安索帕集團，先後建立安索帕台灣、中國與亞太區團隊，更出任安索帕首席策略長。2014年榮升安索帕全球執行長一職，管理全球42國家、69個辦公室，同年也出任坎城廣告獎評審團主席，是該組織第一位擔任主席的華人。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PfsqFpZ9NFs/VcjRSSxu7aI/AAAAAAABIo8/17sE5e05Bak/s600/%25E6%259E%2597%25E5%258F%258B%25E7%2590%25B42.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我原本在奧美廣告工作，我那時候想要找一些新的東西，開始找一些數位的東西，我覺得網路會對廣告造成影響，所以我收集相關資料整理了一段時間，正好我剛生完第二胎，在家坐月子，那時候在家裡無聊，就會在網路上亂逛啊，那時候很著迷targeting的技術，覺得以後一定會有很多變化，那時候覺得很興奮。當未來變成一個透明沒有疆界的世界以後，這個東西影響力一定會很大。 廣告這行業已經50年，很多東西在學理上有一些改變，但改變的本質是蠻有限的，比如CRM這個事情已經在這個世界上發生很久了，其實從直效行銷開始，他做的就是CRM啊，郵寄廣告背後驅動的也都是客戶數據，我覺得這個概念不是一個新的概念，已經好幾年了，只是他的方法不讓人興奮，但原則已經在那裡很久了。 <blockquote> 不久前我在台北在整理過去箱子的時候，發現我過去的文件，看到當時寫的營運計劃書，那時候就看到網路的本質，將會影響建造社群的方式，以及改變商業的過程，還有交易的行為，所以未來的公司要做的就是內容〈Content〉、社群〈Community〉跟商務（Commerce）。 </blockquote> 那時候我比較疑惑的是，那時候.com的公司都很賺錢，辦公室都好華麗喔，但很多的營運計劃，我看不懂它怎麼賺錢，對我而言，我有興趣的東西是怎樣去幫助一個品牌利用這些工具去賺錢，我們一直鼓舞都是實質的品牌，我怎麼用網路跟科技去改變品牌跟使用者之間的關係。 我從來都沒有只想要做台灣的市場，我從開始的第一天就想，說中文的人口那麼多，那時候所有的論述跟實驗都是在說英文的地方，其實到最後在網路上說中文的人口一定會說英文的人口，難道說中文的人口就不會有新的東西嗎？不會創造嗎？但我感覺這個東西你要去參與才會知道，會對你的策略有什麼影響，所以我決定出來創業試試看。 這樣的公司很難靠一個人的力量，一定要有一個比較大的平台，讓不同的人才、不同的文化生活的經驗碰撞。我們2002年開始進入中國，去了之後我發現，任何人的力量在這樣的環境裡頭，就像一滴水滴到大海，找不到那滴水在哪裡，所以2004年決定加入安吉斯集團。當時很多人跟我說，應該要晚點賣，讓公司的原始利益擴大，這都對，但我在乎的是怎麼讓這件事情更快的方法，我不在乎自己可以獲得多少，當對象都對的時候，當然想怎麼讓這些人聚在一起做一些好玩的事啊！ <blockquote> 在網路這個歷程裡頭，我學到的一件事情就是：你要忘記你自己。網路是個好有趣的東西，他把很多東西聯結在一起，你泥中有我我泥中有你，很多東西的融合，如果有太強的我執、「我認為這件是應該是怎樣」事實上很難往前跳躍，因為你到最後事實上也要跟別人和在一起。 </blockquote> 你一定要很開放跟透明地去看外面的環境，讓你覺得該怎麼樣做就要很勇敢地去做，太理性的去思考timing是很困難的，因為太多事情你不知道的。很多東西一直在改變，你沒辦法去執著於你自己過去成功的經驗，覺得必須等各種時機都成熟了才跳上去做，反而因此沒有抓住好的時間點。但往往當你跳上去後會發現，有些東西你可能不需要的，也可以做出來。 我今年去坎城評審，我很大的感觸是，很多的數位行銷公司已經變成傳統的數位行銷公司，現在的數位行銷要思考的東西非常多非常廣，沒有說一定要執著於哪一個模式。任何一個新創的產業，很多新創公司都有可能變成這個新創產業裡頭的傳統公司，因為這些人就是活在過去的成功經驗。 <blockquote> 我一直跟客戶講說，你一定要去實驗，你才能建立benchmark，才能產生下一步的變革。當這個東西其實有數據在支持你的時候，客戶其實不會有太大的質疑。創意其實不是拍腦袋就可以想出一個有創意解決問題的方法，一定是有一個正面影響力在裡面，很多創意的人很討厭數據，覺得限制了他的想法，但我覺得不會，數據事實上是可以刺激你想到更多的角度。 </blockquote> 再來看我女兒他們這個世代，他們不需要去理解網路是什麼，因為這就是他們的生活，要了解他們，其實就是跟他們做一樣的事情，不然你們只在實體人生有交集，但是在精神世界、虛擬世界都沒有交集，這其實是很可怕的事情。 小時候家家戶戶都在播楚留香的時代，但現在完全不一樣，在同樣文化裡頭生長的人，因為接觸的訊息管道很多元，他可能有完全不同的生長經驗，這對我們做行銷傳播的人來說是要去學習的。現在社交網路的興起，是給了我們機會去傾聽消費者在社交網路裡面做了什麼事情。你在批判他們之前，你可能要有新的角度，否則可能就變成無解。 像我跟我女兒就是網友，因為我女兒生下來的時候我就創業了，後來開始去中國發展我就沒辦法說故事給他們聽，從那時候開始我就寫部落格，編寫故事，我出差的時候他們就打開來看，再回信給我，他們有些不敢跟我說的事也會在上面寫給我。網路上是幫助我了解我小孩更多的面向，只要你不去批判他，它就會開放給你。 回想起來，如果我當年理性一點其實我是不會開這家公司，因為真的很困難，中間有很多很多時候我都會想「奇怪我幹嘛要開這家公司？」我可以找到一個不錯的工作，然後每天領薪水，然後其實我也會很努力，我也會做得蠻開心的，為什麼我要開一個公司？但現真的要很感謝20年前的我，因為如果沒有這個好奇心，我這20年的經驗跟生活會沒有這麼豐富。
2015/8/11 11:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37003
Internet208部電影，讓我們更走近數位時代的靈魂深處
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5jL9NsAP56o/VcCrYVOT6yI/AAAAAAABHws/H8YXScd78Ts/s1024/" /> </div>認識一個人、一個技術、一個應用或是一個產業，除了財經媒體上的理性報導，透過電影裡的故事、鏡頭與場景，我們對這個數位時代，會有更多來自人性的理解。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5jL9NsAP56o/VcCrYVOT6yI/AAAAAAABHws/H8YXScd78Ts/s600/jobsmovie.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (電影《賈伯斯》。照片來源：Jobs Official Trailer 截圖) <blockquote> 選片指南：數位才華的個人實踐 真人真事改編的電影為數眾多，這類電影的目的不在追求真相，因此雖不盡然百分百真實，卻都有相當程度的可看性，透過這幾部以電腦科技、網路創業、數據分析等各領域貢獻卓越的人物為題材的電影，他們跌宕起伏的人生際遇，思索網路上找不到答案的生命課題。 </blockquote> 模仿遊戲（The Imitation Game，英／美，2014） 被譽為「現代電腦之父」的艾倫圖靈（Alan Turing）於二戰期間協助同盟國破解德軍Enigma密碼機，卻因為性取向不見容於當時的社會。片名源自著名的「圖靈測試」（Turing test），認為機器能透過模仿學習產生思考。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/DkqkTKqkJf8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 賈伯斯（Jobs，美國，2013） 由艾希頓庫奇（Ashton Kutcher）飾演蘋果電腦創辦人賈伯斯，在賈伯斯逝世不到兩年便拍完上映，並非取材自傳主本人授權的《賈伯斯傳》（Steve Jobs）。改編此書的同名電影，由麥可法斯賓達（Michael Fassbender）主演，計劃於今年10月上映。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-Fo9jfplhtQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 社群網戰（The Social Network，美國，2010） 馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）在就讀哈佛大學期間創辦Facebook的故事。以兩個訴訟案的交鋒過程，描述臉書從一個被質疑剽竊來的點子，擴展為擁有廣大用戶的網路交友平台，並揭露共同創業者之間的背叛秘辛。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/HkPtCFjljRQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 魔球（Moneyball，美國，2011） 美國職棒大聯盟奧克蘭運動家隊的總經理比利賓恩（Billy Beane），運用數據分析尋找低於市場價值的球員，年年以拮据的預算組成具有季後賽爭冠實力的球隊。問對問題才是掌握「大數據」最重要的關鍵。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/EntXQjSdUMw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> 選片指南：進步科技的人類危機 歷史故事借古喻今，這些電影「借未來喻今」。「科技的危機」具體展現了人類對科技發展的擔憂和恐懼，深怕科技便利的禮物變成詛咒，高科技衛星、人工智慧、行動裝置都成了迫害人類、摧毀全球的危安因素。藉由電影所引發的討論，重新檢視面對科技發展的心態。 </blockquote> 全民公敵（Enemy of the State，美國，1998） 家庭美滿、前途光明的律師渾然不覺自己被捲入國會議員的謀殺案中，主謀為了湮滅證據，運用高科技衛星掌握律師的行蹤，律師聯手前國安局探員試圖反擊。公權力若濫用科技，全民都有危機。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Qk_i3ONC9yA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 機械公敵（I, Robot，美／德／加，2004） 發明最先進智慧型機器人的蘭寧博士在公司死亡，負責調查的警探認為機器人和公司總裁涉嫌重大，經過一連串的追查，發現主嫌是公司的中央控制系統。太聰明的人工智慧，是否隱含危機？ <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Gb_QoG_QNus" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 夏日大作戰（サマーウォーズ，日本，2009） 高中數學天才健二被誤認為是入侵虛擬世界OZ的駭客，造成虛擬世界和現實世界的嚴重混亂，然而真正的主謀是高階人工智慧系統。當虛擬與現實的世界愈來愈合而為一，有可能是全面的危機？ <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xjZnAtB3IW4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 金牌特務（Kingsman: The Secret Service，英／美，2015） 科技創業怪才暨慈善家范倫坦宣稱要免費送給全球每人一張SIM卡，可以免費上網、打電話，但其實這張SIM卡包藏禍心。貪小便宜的心理和無所不在的行動裝置，居然引發毀滅世界的危機？ <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/RSrIMIP8gJs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> 撰文＝楊士賢 製片人。用Spotify聽音樂，求學時用的是Bolex和Arri的十六厘米攝影機以及Steenbeck剪接機，使用RED數位攝影機製作第一部電影長片。 </blockquote> @@ACTIVITYID:356@@ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-19UtpgI3s0Y/VcGCFNy9LlI/AAAAAAABH1c/NKS2MG4xoIs/s600/201508%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C%25E5%25B0%2581%25E9%259D%25A2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （《數位時代》2015年8月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126472" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343433cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/8/5 17:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36935
【何飛鵬專欄】虧損七年，我決定開除我自己！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-svI4Vj31guo/VPei9gPLYOI/AAAAAAAAvSw/AvCfFIIpQUU/s1280/door_shutterstock_%25E9%2595%25B7.png" /> </div>一個團隊歷經了7年的虧損，但我們從來沒有對它喪失信心，原因是它的產品定位正確，合乎潮流發展。因此7年來，我們不斷的修正、調整，從人員整編、主管更替、流程改造，幾乎能改的都改了，但是這個團隊只有偶發性的改善，一段時間營運變好，但隨即打回原形，又回到不穩定的狀況。 日子久了，我不得不仔細思考到底發生了什麼事？為什麼我們幾乎做了所有的事，但卻沒有明確的進展？ 從過去所做的調整，我很容易推出一個結論：問題一定出在沒有調整改變的地方，而這個團隊哪裡沒有改變呢？那就是我自己，我始終在這裡，我應該就是營運不善的兇手！ 我決定開除我自己，看看這個團隊的營運會不會改變？很不幸，也很幸運，在我離開之後，這個團隊開始逐漸改善，速度雖然不快，但慢慢向上，10年之後，這個團隊變成台灣最強的營運團隊，變成台灣發行量最大的雜誌，這就是台灣《商業周刊》的故事。 <blockquote> 我無意貶抑我自己，我只是在描述一個組織內最敏感、最不願意被面對的真象：領導者可能是組織問題的核心根源！ </blockquote> 我仔細回想這個過程：當一個單位營運不善，所有的事情都會被提出來檢討，而且我們也確實找出了許多的問題，那是一連串糾纏不清的問題串。再仔細分析，在這些問題串中，又可分為核心問題、延伸問題及細節問題。而核心問題才是真正的關鍵，延伸問題則依附核心問題而產生，只要核心問題改善，大多數問題都可迎刃而解。因此找出核心問題才是營運改善根源。 但是核心問題如果在領導者或主管身上，則很可能被刻意忽略，以至於永遠無法改善。 領導者眼睛向外找問題，而不知道自我反省、自我檢討，這是常態。如果領導者是老闆，事業是自己的，你當然有理由照自己的想法去做，但是如果虧大錢，你也要自己負擔，所有不想長期虧錢的老闆，就要想想自己可能是那個虧損的兇手，如果你不想長期虧損，就要自我了斷，虛心的想一想：「萬方有罪，罪在朕躬」，貴為皇上，必要時下詔罪己，也不能遲疑。 如果你只是個小主管，那這種自我檢討反省的態度就更不能少，因為如果你在檢討完別人之後，仍然未能改進，而你能及時醒覺可能是自己的問題、自己的錯誤，那你還有機會自我調整，以免於被撤換的命運，不能自省的主管，推出午門斬首，為時未遠。 領導者不可能自外於組織的績效不彰，也不可能毫無缺點，甚至可能是組織最大的問題人物，午夜夢迴，不欺方寸，是領導者要常常面對的真相。 圖片來源 / Shutterstock
2015/8/8 07:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36972
Homejoy 為何倒閉？員工爆料客戶回頭率超低
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/homejoy-e1433271929794-624x351.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/homejoy-e1433271929794-624x351.jpg"> Homejoy 宣布停業，成為當紅的分享經濟第一個滅頂者，官方說法是法庭判例對分享經濟不利，不過，市場人士指出同樣是分享經濟與家政服務平台的競爭對手 Handy 卻還活得好好的，認為是 Homejoy 經營模式有問題； <blockquote> 如今 Homejoy 員工也爆料，表示 Homejoy 一味擴張靠超低折扣價搶市，但客戶回頭率超低，最終單一客戶總貢獻遠少於取得客戶成本，每拉一個客戶就虧一個，不倒也難。 </blockquote> <h2>O2O不是只有砸錢，服務品質才是關鍵</h2> Homejoy 員工向《富比士》爆料指出，Homejoy 只注重一味膨脹客戶數量與營收，卻不把心力放在如何挽救低到谷底的客戶回頭率上，Homejoy 的客戶在一個月內會再上門的回頭率只有 15% ~ 20%，相對的，競爭對手 Handy 的客戶一個月內回頭率則超過 35%，再較大市場高達 45%，Handy 表示，其服務是客戶會一再使用的服務，而這在家政服務領域相當重要。 只注重營收數字成長，卻不管實際營運品質的情況也不是 Homejoy 獨有，許多初期就募資大獲成功的新創事業常常犯下一樣的毛病，因為收到巨資之後，認為投資人想看到快速成長，而有衝高業績的壓力，一方面又因為現金充足而能燒得起錢，並且認為公司的存續決定於投資人是否繼續注資，而非本身獲利，又認定投資人只看膚淺的營收規模數據就會繼續注資，於是把全副心力放在膨風之上，也就是說，拿了投資人的錢形同只是在「圈錢」，而不是把資金投注在改善真正會帶來回報的商業模式。 <h2>吹噓數字以求獲得增資</h2> 員工爆料張家姊姊阿朵拉（Adora Cheung）老是宣揚其營收與客戶數量規模成長速度，因為她需要吹噓這些數字，好取得下一輪資金，她認為要是公司營收規模沒有以極高速成長，就會拿不到下一輪資金而窒息死亡。而要衝刺用戶數量，除了依賴折扣，最快的辦法就是進入新市場，因此 Homejoy 腳步還沒站穩就急於擴張，6 個月內擴張到 30 個城市市場，甚至擴張到海外，除了超出自身管理能力範圍也擴大了行政成本以外，Homejoy 每進入一個新市場，除了在自身平台低價促銷，更大量透過折價網站 Groupon 與 LivingSocial 等發送折扣券，依賴折扣程度之高，導致竟有 75% 客戶來自於折扣管道。 這一方面導致 Homejoy 燒錢快速，一方面則帶來更不好的影響，因為祭出大舉折扣引來的都是貪小便宜、對價格最敏感的「奧客」，一旦沒有折扣、價格調回正常時，客戶就不來了，因此 Homejoy 對折扣的補貼並沒有真的取得長期消費的客戶。員工爆料指出，Homejoy 花在取得一個客戶上的成本，常常比該客戶最終帶來的總獲利貢獻還高，只是在平白送錢而已。Homejoy 的歐洲競爭對手 Helpling 共同創辦人班乃迪克法蘭克（Benedikt Franke）諷刺的說：「要免費送人 T 恤很簡單，但這不表示就能經營成一個服裝品牌。」 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/aaron_and_adora.jpg"> www.forbes.com ▲ Homejoy 創辦人是張家姊弟──阿朵拉（Adora Cheung）與阿倫（Aaron Cheung ）。 <h2>錯估商業模式</h2> Homejoy 的基本商業模式與 Facebook、Google 等經營網路外部性特強領域的企業有所不同，Facebook 、Google 可以一開始沒有獲利，直到使用者成長到某個數量級以上才產生巨大價值，Homejoy 狀況則不同，利潤不是靠流量廣告，而是從每筆交易而來，一筆打掃交易虧錢，一百筆只會虧損一百倍，因此，基本核心商業模式沒有獲利時，盲目擴張規模並沒有太大意義，然而 Homejoy 卻把自己當成是 Facebook 或 Google，催眠自己用戶成長才重要，不急著馬上獲利。 <h2>這次羊毛出在羊身上</h2> 但只想短期衝量的策略最後也沒能達到衝量目標，Homejoy 惡名昭彰的一次打掃 19 美元超低價，不僅單一客戶就要賠上 12 美元，也因為給付給打掃人員的費用相對較低，服務品質差強人意，或服務人員愛接不接找不到人，最後使得客戶試用過就不回頭，於是客戶數量衝到一個限度就遇上瓶頸，一旦漲價更是跑光光，於是，下一輪資金有可能泡湯，公司內部士氣低落，圈錢模式也運作不下去，只能下台一鞠躬。 競爭對手 Handy、Helpling 都忙著數落 Homejoy 的不是，以便與 Homejoy 區隔，向投資人說明自己不會淪落同樣的下場，不過，Homejoy 除了本身的衝量不顧獲利以及過度擴張的策略失誤以外，還有一些弱點，恐怕是所有分享經濟同業都難以撇清切割的。 <blockquote> 最根本的問題，就在於合作的清潔人員不是員工，這本來是分享經濟平台的賣點，「買空賣空」，不用實際擁有員工就能銷售服務，迴避了許多法定雇用成本 </blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34853" title="酷米移動CEO許世杰：Uber以「共享經濟」包裝了規避風險的陰謀">酷米移動CEO許世杰：Uber以「共享經濟」包裝了規避風險的陰謀</a> 但這點遇上雙重挑戰，合作的清潔人員每個都獨立運作，結果是平台無法管控打掃的品質，品質好不好隨個人而定，遇上不認真的打掃人員，消費者體驗極差，下次就再也不使用平台服務。 而要是遇上讓消費者很滿意的清潔員，由於品質只看個人其實與平台無關，但平台卻還要抽成，其結果是，聰明的消費者很快就與喜歡的清潔員建立私人關係，不透過平台自己接洽，省下平台抽成費用，有 Homejoy 員工認為，Homejoy 實際上的客戶回頭率搞不好遠高於帳面上的回頭率，只是客戶回頭的時候都私相授受了而已，但既然合作清潔員根本也不是員工，Homejoy 也完全無法阻止這種情況。 <h2>無法迴避雇用責任</h2> <blockquote> 為了改善打掃品質，Homejoy 也在芝加哥實驗對合作清潔人員進行一定程度訓練，制定例如固定的床單折法等的標準作業流程，結果發現大幅度改善了滿意度，但是，一旦進行這樣的員工訓練，這些清潔員就會被視為是雇用關係，Homejoy 必須負擔正式僱用的各種雇用成本 </blockquote> 否則很可能挨告，訓練也不是，不訓練也不是，這也是 Uber 判例之後，Homejoy 就選擇關門大吉的原因之一。 許多人歌頌分享經濟，甚至吹捧 Uber 是「沒有車的車隊」（但 Uber 並不只有讓一般車主兼差載客的分享經濟服務，也擁有自有車隊）、Airbnb 是「沒有旅館房間的訂房服務」等，然而，出賣自己並不擁有的資源，真的是一種前所未有的偉大創新，或只是重複著人類歷史上多不勝數的「買空賣空」投機事業？ 至少，Homejoy 的失敗，讓市場對分享家政服務平台更嚴謹檢視，以鬆散的合作關係，出賣不是自己所雇用員工的勞力，真的可行嗎？沒有以雇用關係保障對方的生活，能維持清潔員的熱情與忠誠嗎？不以僱用合約約束下，能迴避私相授受的問題嗎？沒有嚴謹的員工訓練與紀律，真能一直維持品質嗎？恐怕家政服務平台終究還是無法迴避雇用責任，必須轉變成不那麼分享的「普通經濟」，也就是一般清潔公司編制，只是多了線上服務平台而已。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36852" title="[Meet創業之星] 家政O2O正熱，潔客幫會成為下一個Homejoy嗎？">[Meet創業之星] 家政O2O正熱，潔客幫會成為下一個Homejoy嗎？**</a>家政O2O兩大難題：客訴與跳單**：而所有線上家政媒合平台都會遇到的問題，潔客幫幾乎也都遇到了：客訴與跳單。一開始潔客幫常因客人投訴阿姨打掃得不乾淨疲於奔命，後來他們發現客人的乾淨標準其實因人而異，重點在於事前溝通確認客戶的期待，滿足客戶的預期心理，現在潔客幫的客訴率控制在2％以內，回頭率約3成。 而潔客幫處理跳單問題的方式更是出人意表：「我們鼓勵阿姨們在外面自己接單啊。」陳衍光說。一開始他們也以為跳單問題會很嚴重，沒想到阿姨們由於年事已高，通常不會為了區區幾塊錢與潔客幫鬧翻。林文康表示，阿姨會跳單是因為基本的生理需求都無法被滿足，但潔客幫的時薪較高，工時也比傳統清潔公司彈性，阿姨甚至會主動打電話跟他說有客人要長期訂閱服務。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36852">(繼續閱讀)</a> </blockquote> <a href="http://www.forbes.com/sites/ellenhuet/2015/07/23/what-really-killed-homejoy-it-couldnt-hold-onto-its-customers/" title="What Really Killed Homejoy? It Couldn’t Hold On To Its Customers">What Really Killed Homejoy? It Couldn’t Hold On To Its Customers</a> <a href="http://blog.sfgate.com/techchron/2014/07/22/homejoy-hikes-housecleaning-rates/" title="Homejoy hikes housecleaning rates">Homejoy hikes housecleaning rates</a> <a href="http://fusion.net/story/142578/homejoy-uber-for-x-startups-may-be-in-trouble/" title="Why lots of ‘Uber for X’ startups may be in trouble">Why lots of ‘Uber for X’ startups may be in trouble</a> 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/31/httpwww-forbes-comsitesellenhuet20150723what-really-killed-homejoy-it-couldnt-hold-onto-its-customers/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/8/8 07:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36976
- #Homejoy
- #Handy
Intetnet20一起的孤寂：寧與科技親密，卻與人疏遠的新時代
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RhRRA0nozq0/VcThwb-YTQI/AAAAAAABITY/ickxi-R7HTA/s1024/" /> </div><blockquote> 美國麻省理工學院社會學者雪莉．透克（Sherry Turkle)，曾經是最早的網路樂觀主義者，她當年對虛擬社群中｢身分認同｣的研究，先知式地預言了日後｢角色扮演遊戲｣的榮景。 但二十年後，雪莉卻成了一位悲觀主義者，在她網路三部曲的終章《一起的孤寂》（Alone Together)一書中，雪莉指出：人們寧願在網路上按讚串聯，卻無法在真實世界中結交朋友；餐桌上的家人各自看著自己的手機，並不交談，要對話也是透過即時通訊軟體打字，並不動口溝通。這樣的數位時代，是內蘊悲劇的福音，還是刺激反思的觸媒? 十年前曾於《數位時代》撰寫專欄的社會學者鄭陸霖，從雪莉人生的轉向，佐以個人的物我經驗，發問這個新社會是否具備反思與反叛的能力，他的回應是：也許不必過早悲觀! </blockquote> 雪莉．透克（Sherry Turkle），美國麻省理工學院以研究電腦文化與個體認同而知名的社會學者，2011年出版了新書《一起的孤寂：為何我們期待科技遠過彼此》（Alone Together: Why We Expect More from Technology and Less from Each Other），橫亙將近三十年孜孜不倦的研究積累，終於完成了被稱為｢網路三部曲｣的最終章。 我上網觀看她2012年在TED分享這本書內容的影像，年近70的雪莉風采依舊，睿智鋒利又不失幽默，她提及上回到TED演講是1995年，那時她的成名作《虛擬化身：網路世代的身份認同》（Life on the Screen: Identity in the Age of the Internet）剛出版，我的回憶跟著她的提示倒轉，那年跨平台的網景瀏覽器｢航海家｣（Navigator）問世不久，聰明機智的她，早從細膩觀察網路社群「泥巴」（MUD, multi-user dungeon）的經驗中，預言了「後現代模擬世界」的降臨，其後風行至今的角色扮演電玩，證明了她的洞察力。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/t7Xr3AsBEK4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 那年她以學界搖滾新星之姿，出現在《連線》（Wired）雜誌封面，在「性、謊言、虛擬分身」斗大標題的內頁，赤辣辣地宣告，網路虛擬社群的多重自我扮演，將為後現代的新個人（不意外地，尤其是女性）帶來解放！ 三部曲的初章──《第二個自我：電腦與人類精神》（Second Self: Computers and Human Spirit）出版於更早的1984年。1984！沒錯，正是那一年，賈伯斯（Steve Jobs）在超級杯足球賽中場，推出被認為史上最偉大的電視廣告「1984」，由《異形》與《銀翼殺手》創出科幻電影熱浪的導演雷利．史考特（Ridley Scott）精心拍攝的短片，將蘋果新上市的麥金塔（Macintosh）電腦塑造成獨力反叛藍色巨人｢老大哥｣的時代象徵，當時岌岌可危的蘋果拼了自由個體的精神，槓上雄踞98％市場的IBM。 <blockquote> 同年，雪莉從觀察當時還非常簡陋的電腦遊戲使用經驗中，預言了電腦時代新人類「物我不二」的精神狀態，電腦不是身外之物的「工具」，而是跟著我們一起思考，因而帶來界定「自我」與「世界」可能性的全新媒介！ </blockquote> 幾乎用一輩子的學術生命書寫完三部曲，雪莉透克宛如俯瞰數位文化的教母，從現代個體自我認同的精神底層，見證了個人電腦從邊緣到主流，甚至隨移動電信氾堤淹沒到類比「舊秩序」的過程，也代筆記錄了像我這一代人數位體驗的許多傳記回憶。刪除掉這三部曲的歷史記憶，就像現代人遺失了朝夕相處的智慧手機，將是「自我」與「世界」俱被挖空、精神無依的失魂落魄。 看著雪莉站在TED舞台上侃侃而談的身影，三段數位時代的記憶重疊，讓我油生一種久識老友才有的親切，與幸而有這些文字陪伴走過的感激。 但1995的《虛擬化身》與2011的《一起/獨處》傳送的卻是截然不同的訊息。 1997的雪莉，是七歲孩子樂觀自信的單親媽媽，熱情地擁抱虛擬世界的多重自我，相信孩子的未來有著她所沒有的自由與可能；2012的雪莉，卻要我們快快遠離「懷舊」的激情年代，傾聽她對虛擬世界如何綁架了現實的警告。 <blockquote> 這個對比如此強烈，讓我不禁懷疑，究竟該感嘆激進學者終究難逃保守老化，還是網路世界真發生了根本改變？ </blockquote> 雪莉的女兒如今已是數位原住民（digital native）的二十多歲新世代，演講前剛傳給她簡訊「Mom, You will rock!」，但當年的搖滾巨星站在台上雙手一攤跟著分享的感受，卻是：「瞧，我正是核心矛盾的化身！（I embody the central paradox)」她說：過多的簡訊是個問題，家人明明一起，卻各自獨處（alone together）於各自手機與平板裡的網路世界，這如今見怪不怪的日常場景，對她是個｢眼前活生生上演的夢魘｣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RhRRA0nozq0/VcThwb-YTQI/AAAAAAABITY/ickxi-R7HTA/s600/SherryTurkle.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片：截取自TED Talks) 人們捨棄面對面的交往，卻寧可躲在被Twitter簡訊與FB按讚充斥的世界，雪莉敏銳地指出，那是因為可以確保個體與他人的接觸，停留在控制的「安全距離」裡，與只要肯po文就可確定贏得的「社會支持」相比，跟親友同事面對面交談，反而是件吃力不討好的難事，永遠可以延後再來「學習」。 網路世界中虛擬的「個體」與「社會」，卻成了人們逃避現實的樂園，這是一個弔詭，是二十一世紀人的新經驗，雪莉認為：人們在網路世界中喪失了親密感受自我的能力，因為他們怯於豐富人性必不可缺的「孤單」（solitude）體驗；同時在過度飽和的網路連線（connected）中，又被切斷了與現實社會交往的能力。環境的變化是明顯的，1984確實不再是我們熟知的1984，賈伯斯接著麥金塔的成功，帶來iPod與iPad，然後是將Apple推向全世界最值錢公司的iPhone，網路世界被擠壓縮放到一個個大人小孩手中的螢幕，「禁忌的蘋果」在許多抗議者心中成了新的老大哥。 <blockquote> 雪莉要我們「拔線」（unplug）回到現實，雖然保守有老朽的氣味，但細心體察，她批判「體制」的反骨，不能不說始終如一。 </blockquote> 「隱私」、「記憶」、「社群」與「認同」，當年所有雪莉關心的課題，已被天翻地覆地配置重組，儼然成了當今主流的虛擬網路，在她眼中卻充斥著欺罔的假象，並且正有系統地馴化著個體的反叛意志，「唯有逃離網絡的母體（matrix），回到孤獨不安的現實，才能找回個體、重回社會」－－像極電影《駭客任務》」的啟示。 雪莉當然知道自己翻轉的立場必然引人質疑，但當她挺立在TED舞台上，攤開雙手說道：「我，正是核心矛盾的化身」，卻是她無比真誠勇敢的一刻！ 問題是：雪莉再聰明誠懇，說對了嗎？物聯網（Internet of things）即將入侵網下現實的傳言如果屬實，我們還有多少時間，找到藏在現實更深處的「退路」？「回到現實」真是我們僅剩的出路？ <blockquote> 還有，更核心的問題是：「現實」真的存在涇渭分明的「網路」之外嗎？思想至此，年輕雪莉•透克說過的話反而發人深省，像從歷史的隧道深處傳來的智慧迴音：｢物我不二，虛擬無外，現實可疑｣。 </blockquote> 是啊，君不見太陽花開之後，最強調現實權力原則的垂老政權，反而像躲在虛擬實境中不知所云的怪物，想方設法地要控制在她眼中如洪水野獸般的｢婉君｣；而網路中紛擾難解的多元雜音，被「現實住民」當成民粹的虛擬激情，卻在心照不宣、規則自成的社群中，透露出數位原住民對比現實腐朽的政治，更可能讓「個體」與「社會」共生的能耐，讓信仰現實主義的老人們聞風色變，就怕他們宣告揮別虛擬政權的現實選票。 我合理地懷疑，雪莉可以不必如此悲觀，網路世界停止演化的「歷史終結」或許言之太早，「Together/Alone」如果徹底虛實辯證，應該還可讀出數位時代的自由新精神。「三部曲」之後，網路不死，續篇再起，可以期待！
2015/8/8 00:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36974
荷蘭離岸風電發展策略分析
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qy8ocfZVGj4/VcUqe0O7cSI/AAAAAAABIT0/6L6OSBHxjq8/s1024/" /> </div>風能發電是電力來源的一種，目前因相關產業的發展未臻成熟，故發電成本偏高，所以若無政府補貼，一般來說，甚難存活。然荷蘭政府和民間企業卻已將風能發電，尤其是離岸的風力發電，定位成具有全球發展潛力之新興策略性產業。荷蘭除積極地在自己北海海域布局練兵外，亦以北海市場潛力為餌，企圖聯合本身既有的相關產業優勢和其他國家的力量，積極地投入相關產業的研發、設計和產製，期望能於 2020年前將風能的發電成本降低40%(以2010年為比較基礎)，俾離岸風電能廣受採用，**並使荷蘭相關產業一舉成為全世界的領頭羊。 ** <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qy8ocfZVGj4/VcUqe0O7cSI/AAAAAAABIT8/q8lKbKa9RW8/s600/Hannover+Messe+Energy+House+header.jpg" alt="荷蘭風力發電" title="荷蘭風力發電" /> 與離岸風力發電相關的產業鏈，至少包括下列業別： <blockquote> a 風能運用研發/設計、 b 風力機的研發/設計/生產、 c 離岸風場的開發/風力機(電纜)之布局/設計、 d 架設海上風力機/舖設海底電纜之海事工程、 e 相關施工設備(如施工船)和工具的研發/設計/ 生產、 f 風場完工後之營運管理/保養維修、 g 支援海事工程所需碼頭之後勤設施與管理、 h 風力機所生電力之轉壓/輸送/儲存、 i 風機除役後之拆除/回收、以及為支應前述商業活動所需相關供應鏈之共生業別等， </blockquote> 今後此新興產業預期創造出之整體價值，實不容小覷。 荷蘭西北邊的北海因風力充足、而且是個無大浪的淺海區(20-40公尺深)，所以是發展離岸風電的良好場域。因而於2002年時，丹麥Horns Rev風場(160MW)即率先啟用，其後北海邊的國家如：荷蘭、英國、比利時等也急起直追，目前荷蘭已有 Egmond aan Zee(120MW)、Prinses Amalia(108MW)、以及Luchterduinen(129MW)3處離岸風場；而且規畫中即將開發的大型 Borssele 4處風場(4x350MW)，其中 2 處工程(2x350 MW)即將於今(2015)年12月1日開標。2020年前預計再開發North Holland(700MW)和South Holland(1,400MW)2地大型風場，詳請參見offshorewind.rvo.nl 。 <blockquote> 據統計濱臨北海各國現存和規畫中風電場的發電能量已達90GW，占全歐風力發電總能量的70%，而荷蘭一國的發電能量就占有全歐的25%。 </blockquote> 荷蘭因原已具有豐富的深海鑽油(氣)和造船的經驗，所以在離岸風力發電相關的產業鏈中，該國在下述領域已居世界牛耳之地位：風能運用研發/設計、離岸風場的開發/風機(電纜)之布局/設計、海上架設風機/舖設海底電纜之海事工程、相關施工設備 (如施工船)和工具的研發/設計/生產、以及支援海事工程所需碼頭之後勤設施與管理等。目前無論那一國家欲開發離岸風場，在這領堿中，尤其是相關的海事工程，都不難見到荷商的身影。 鑒於架設離岸風機之施工難度高，工程費用昂貴(約占建立風場總費用的20%)，為分攤工程花費、降低發電成本，凡新開發的風場大都盡量採用大型風力機，以增加發電量、減少平均發電成本。例如：2002年丹麥所開發的第一座大型離岸風場Horns Rev，當時採用的Vestas風力機，葉片轉動直徑為80公尺、機身高70公尺，發電能量為2MW；而2015年最新型的風力機，葉片的轉動直徑已擴大為160公尺、機身更高達100公尺以上，發電能量增至8-10MW。同時離岸風力機因維修困難，排除故障的成本較高，故業主自然會對風機暨施工品質採行高標準，如非知名品牌甚難進入此一市場，相關產業的利潤很高。 荷蘭因國土不斷地新生重劃，為免紛爭，傳統習慣上對涉及土地、水力、或其他公眾利益的分配，並非全由政府主導，而是由各利害關係人(Stakeholders，政府只是其中一方)多方討論，最後協調出大家都可接受的妥協方案後，才能付諸實施；此一他國少見的共議制度，稱為Poldersysteem(或Poldermodel)。 <blockquote> 荷蘭現行的能源政策，也是經由40多個利害關係人(包括：政府部門、各直接、間接的產業代表、消費者、環保團體、研究單位等)以Poldersysteem 經多年討論獲致共識後，各方才簽署Energy Agreement俾據以實施。 </blockquote> 以此能源政策而言，荷蘭政府不但無法主導，其施政甚至不能違背Agreement的內容；如此形成的社會協議，自然不受政黨輪替的影響。荷蘭離岸風力發電的政策亦為Energy Agreement的一環，為有效執行是項政策，產官學界已合組成TKI Wind op Zee(離岸產官學聯盟)來共同推動，詳情請參閱tki-windopzee.eu。 <blockquote> 荷蘭政府或業界對我相關產業之創新、產製能力和產品品質等，均遠較對中國相關產業有信心，並認為可與日、韓媲美。依筆者初步的觀察，我國在荷蘭離岸風力發展策略中，似可在：強化玻璃纖維、鋼管、鏍絲鏍帽、金屬加工、防蝕塗料、電線電纜、智慧電表、以及營運控管所需之 ITC 相關軟硬體等供應鏈產業上，尋得相當的商機。 </blockquote> (資料來源)相關書籍暨EU等相關網站 (編撰)作者：駐荷蘭代表處經濟組沈建一 外部文章連結:<a href="https://www.facebook.com/EUOpinions" title="歐洲觀點">歐洲觀點</a>
2015/8/8 06:45未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36975