數位時代

iPhone舊換新帶動風潮，台灣大哥大切入二手機市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Uj8aYeql5BU/VT9fQ5b21NI/AAAAAAAA3to/rQogqyaskC4/s1024/" /><br /></div><p>為搶占用戶的心，各家電信業者除強打4G吃到飽低費率外，也紛紛著力於售後服務，繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35812" title="遠傳3月底推出「金機救援」服務後">遠傳3月底推出「金機救援」服務後</a>，台灣大哥大今日也推出「全民舊機換新機」方案，消費者可持包括iPhone、HTC、三星等廠牌的8款上一代旗艦機，到直營門市鑑價舊手機的金額，現場折抵申辦新手機的專案價，以及手機配件、電信帳單等，最高可折抵1萬元，服務自5月1日起上線。</p> <p>另外，台灣大也推出針對手機保固的「復原者聯盟」服務，提供損壞手機免費維修、3天內完修服務，若手機被判定無法修復，消費者只要負擔1成原機價格就能更換同款新機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Uj8aYeql5BU/VT9fQ5b21NI/AAAAAAAA3to/rQogqyaskC4/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣大哥大今日推出「全民舊機換新機」方案。照片來源：台灣大哥大提供。）</p> <p>台灣大哥大資深副總谷元宏表示，看好台灣二手機換機市場商機，台灣大「全民舊機換新機」方案此次攜手日本最大電信業者軟體銀行旗下子公司Brightstar，透過Brightstar的二手機鑑價系統，提供消費者公開透明的價碼。</p> <p>「全民舊機換新機」方案支援的旗艦機種包括iPhone 5、iPhone 5S、Samsung Galaxy S4、Samsung Galaxy S5、Samsung Galaxy Note 3、Samsung Galaxy Note 4、HTC One M8及Sony Xperia Z3等八款旗艦機，每款皆有既定的舊機回收價格。</p> <p>谷元宏說明，高階旗艦機用戶通常較需要保固功能，但以往鑑價制度不透明，消費者怕麻煩且金額不固定，因此這次希望透過公定價格，加速舊機汰換新機的速度。Brightstar台灣分公司總經理莊信智也表示，現在消費者購買手機的生命週期縮短，去年全球二手機回收市場約為4500萬支規模，台灣去年則佔180至200萬支，今年市場預計將成長至300到400萬支規模，每年以30到40%增速成長。</p>

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Nokia N1平板登台！訴求高規低價，9千元有找

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xfggJsvrYgI/VT9OWjYhtLI/AAAAAAAA3rs/ORAt9j7yDIg/s1280/IMG_1598.JPG" /><br /></div><p>不讓昨日登場的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36085" title="三星Tab A系列">三星Tab A系列</a>專美於前，諾基亞（Nokia）再為台灣初階平板市場添入新兵。Nokia今日攜手國內 3C 通路順發3C，在台發布 Nokia N1 平板，強打高規低價特色，售價僅新台幣8199元，台灣是全球繼中國之後的第二個上市國家。順發3C董事長吳錦昌表示，近期將確定上市時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xfggJsvrYgI/VT9OWjYhtLI/AAAAAAAA3rg/9eMjSCwg0SM/s600/IMG_1598.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Nokia今日攜手國內3C通路順發3C，在台發布 Nokia N1 平板。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>2014年11月推出的 Nokia N1 平板，是Nokia在出售行動裝置部門後，由鴻海代工打造，首款搭載 Android系統 的平板產品，在今年MWC（世界通訊大展）中，被譽為「全世界最棒的Andriod平板」，而1月初在中國的兩波銷售，皆創下秒殺的好成績，目前仍處供不應求狀態。而 Nokia N1 平板在台市場由順發3C拿下獨家代理，吳錦昌今日也表示，在台開賣後將爭取充足供貨量。</p> <p>Nokia N1平板尺寸7.9吋，分為火山灰、天然鋁灰兩色，厚度6.9mm、重318公克，採Android 5.0 Lollipop作業系統，搭載800萬畫素主鏡頭、500萬畫素前鏡頭、32GROM儲存空間與2GRAM記憶體，並使用最新的Type-C USB接頭。而在軟體應用方面，Nokia N1平板內建Z Launcher智慧軟體功能，使用者只要劃註字母，就能直覺性的找到應用程式。</p> <p>近來，外界對於曾經的手機霸主 Nokia 是否重返市場有諸多揣測，Nokia 昨日便發佈聲明<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36076" title="否認重返手機市場">否認重返手機市場</a>，且目前沒有任何製造或販售手機的計畫，但不排除未來以品牌授權的方式，讓第三方廠商推出掛有 Nokia 品牌的手機產品。因此就消費性產品而言，Nokia未來仍會以今日上市的Nokia N1 平板，以及可能出現的後續機種為主要產品。</p>

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特斯拉急速狂飆！德銀看好電池第二春 讚潛力極高

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=139664" /><br /></div><p>美國豪華電動車製造商特斯拉(Tesla Motors Inc.)預定30日發布「規模超大」的電網等級(grid-scale)電池組、家用電池，股價在產品正式亮相之前就開始急速狂飆！</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=139664" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>特斯拉股價在4月8日突破2014年9月4日高點(291.42美元)與2014年11月18日高點(259.99美元)連結的下降壓力線之後，股價緩步走揚，在公司4月22日透露要發表電池產品後，股價開始一路跳漲，4月27日更大漲6.01%、收231.55美元，創2014年12月1日以來收盤新高。</p> <p>CNBC 27日報導，德意志銀行分析師Rod Lache發表研究報告指出，特斯拉打算發表的定置型電池儲存裝置(stationary battery storage product)，若以其初步的經濟效益來看，應該有讓消費者、投資人對特斯拉完全改觀的潛力。</p> <p>Lache說，他對特斯拉2020年的每股盈餘預估值目前為20美元，估計這項定置型電池儲存事業可望為該項預估值再增添5美元。他並表示，假如特斯拉的本益比為20倍，那麼其電池業務的價值將多達每股100美元。</p> <p>根據Lache的報告，定置型電池儲存市場目前還在萌芽期，未來將有極大的成長空間。</p> <p>彭博社、華爾街日報等多家外電4月22日報導，特斯拉投資人關係部門主管Jeffrey Evanson透過電子郵件宣布，特斯拉4月30日會向大家說明旗下電池的特色優勢，以及這些產品為何能完勝過去業界發表的所有電池。</p> <p>特斯拉執行長Elon Musk (見圖)曾在3月30日透過Twitter透露，該公司會在4月30日於加州Hawthorne的設計室發布重大產品線，且該項產品不是汽車。Musk之前就曾說過，特斯拉正在開發一款定置型電池儲存裝置(stationary battery storage product)，也考慮在目前還未竣工的內華達州超大電池廠「gigafactory」中生產用於相同市場的電池。</p> <p>家用電池系統也許能與太陽能面板陣列搭配，作為降低電網用電量的方式。客戶會購買特斯拉的電池來儲存太陽能面板發出的電力，並在電價最昂貴、或是沒有太陽時使用這些儲存起來的電力。也就是說，電力儲存產品有望成為特斯拉第二個收入來源。</p> <p>特斯拉已經與關係企業SolarCity攜手執行了一項試運方案，為300個擁有太陽能面板的加州家庭安裝電池。另外，與SolarCity有合作關係的沃爾瑪(Wal-Mart Stores Inc.)也已在加州11個門市安裝了特斯拉電池，而全球最大糧食貿易商嘉吉(Cargill Inc.)則打算為加州Fresno的動物處理廠安裝1 MW(百萬瓦)的系統。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=18e95797-0f10-4f85-9fd2-cce8aa8c8e14&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ/郭妍希">MoneyDJ/郭妍希</a></p> <blockquote> <p>延伸活動｜<strong><a href="http://www.futurecommerce.tw/">商務趨勢論壇 X 未來商務情境體驗 X 創新商務獎</a></strong><br /> 5/14-5/15 Future Commerce 未來商務展將在花博爭豔館盛大展開！從Tesla體驗創新如何改變產業；看無人機想像未來物流革命；還有更多行動支付、交易安全、智慧商場、互動行銷、智慧物流......等體驗式商務情境，讓你更具體的想像未來！也歡迎團體/企業團體報名：<a href="http://goo.gl/forms/GSYo8NT6iO">論壇+導覽套票</a>或是<a href="http://goo.gl/forms/hynjLMvZU1">導覽</a>方案</p> </blockquote>

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矽谷Founders Space創辦人Steve Hoffman給台灣的8個建議

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSN9wETfcMo/VT8Rc2X_E2I/AAAAAAAA3qY/ki7qIflbd14/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>編按：矽谷加速器Founders Space創辦人Steve Hoffman4月中應交大天使俱樂部之邀來台與台灣創業圈進行交流，除了<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35771" title="參訪新北創力坊">參訪新北創力坊</a>，締結<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35768" title="合作關係">合作關係</a>，也分別在交大以及4月份的創業小聚上與台灣的創業社群交流分享（數位時代獨家越洋專訪，<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35700" title="請參考此文">請點這裡</a>）。此文為Steve發表於Founders Space電子報上的台灣之行心得，原文標題為〈<a href="https://madmimi.com/p/4a0926?fe=1&amp;pact=29912507906#" title="8 Things I Learned in Taiwan">8 Things I Learned in Taiwan</a>〉，取得Steve同意後翻譯刊出。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSN9wETfcMo/VT8Rc2X_E2I/AAAAAAAA3qY/ki7qIflbd14/s600/Founders+Space.jpg" alt="Steve Hoffman" title="Steve Hoffman" /></p> <p>1.台灣的半導體與製造業趨於疲乏，需要努力創新打造一個新創生態系。</p> <p>2.台灣擁有充沛良好工程教育背景與能力的人口。跟矽谷相比，工程師的人力成本較低，且英文能力大多良好。</p> <p>3.台灣需要更多軟體工程師，而不是硬體或半導體工程師。</p> <p>4.台灣是進入亞洲商業市場的極佳橋樑。台灣與中國有共同的文化背景以及語言，然而做生意的特質與日本人及韓國人較為接近。</p> <p>5.由於台灣的獨特歷史背景，台灣人對美國與日本格外開放以及友善。</p> <p>6.台灣也是進入東南亞市場的絕佳通道，許多台灣的新創公司也都鎖定這些新興市場。</p> <p>7.台灣需要更多的藝術與設計師。創作力的缺乏會阻礙了台灣的成長。父母應該要教育他們的孩子，要隨心所欲而不是隨波逐流。</p> <p>8.在台灣，失敗是不被允許的。一旦你有過機會卻失敗了，人們將不再信任你。但這樣的觀念需要改變，要打造改變世界的新創公司，失敗是必經的過程。</p> <p>原文及圖片出處：<a href="https://madmimi.com/p/4a0926?fe=1&amp;pact=29912507906#" title="8 Things I Learned in Taiwan">8 Things I Learned in Taiwan</a></p>

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Facebook即時通也可以打免費視訊電話了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SQ7Ap2gIeQ8/VGGXQoeAzsI/AAAAAAAAVu8/C5Dnlsbugws/s1024/" /><br /></div><p>Facebook昨日更新手機版Messenger功能，新增視訊通話服務。未來和朋友在Messenger上不只可以打字聊天，還可以按對話框右上角，直接播打視訊電話。與微軟Skype、蘋果FaceTime等服務正式成為競爭對手。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/125994315" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>Facebook在官方部落格中釋出<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/04/introducing-video-calling-in-messenger/" title="Facebook">此消息</a>，並表示目前新功能僅開放美國、英國、比利時、加拿大、丹麥、法國等歐美國家使用。台灣並未出現在第一波開放國家名單，但Facebook也表示會在未來一個月內持續開放其他國家使用新服務。</p> <p>新版Facebook Messenger視訊通話服務支援iOS、Android等兩大手機作業系統，不同手機廠牌之間也可彼此互通。</p> <p>先前，Facebook已先開放網頁版Messenger使用<a href="https://www.facebook.com/help/439078162792430/" title="視訊通話服務">視訊通話服務</a>。Facebook也預告，未來還將更新推出Businesses on Messenger功能，除了結合先前推出的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35674" title="訊息行動轉帳功能">訊息行動轉帳功能</a>外，還將整合電子商務服務，讓消費者在訊息框中直接與賣家溝通。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fTdiKQrSOMQ/VT74kvx5LJI/AAAAAAAA3o4/4oTVwuN-rsw/s600/facebook+messenger_businesses.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Facebook在上個月<a href="Businesses%20on%20Messenge" title="F8開發者大會">F8開發者大會</a>上已先揭露Businesses on Messenger電子商務功能。）</p> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/04/introducing-video-calling-in-messenger/" title="Facebook">Facebook</a></p>

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平板銷售危機？Apple財報：Mac銷售額首度超越iPad

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OINeMv6QluY/VT7GAyrUZEI/AAAAAAAALCI/VSkh3A4eie4/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-27%2Bat%2B7.27.42%2BPM.png" /><br /></div><p>Apple公佈2015年第1季財報，季營收580億美元、淨利潤136億美元，雖然不是最佳銷售成績的一季，卻也成為史上第二銷售最佳的季度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2dNNmq_wa2s/VBno6E0gurI/AAAAAAAAG28/9AxoPWQXkaQ/s600/Screen+Shot+2014-09-17+at+4.02.25+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此季的主要銷售，據Apple表示，主要是iPhone、Mac與App Store，帶來27%總收益成長，回頭看去年同季，總收益為456億美元、淨利潤為102億美元。從產品來看，iPhone銷售量為6.12萬台、Mac總共賣出456萬台。而就Apple估計，下一季預期收益將為460至480億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BYt5DLh3zo4/VT7EjyCILOI/AAAAAAAALBc/xdIWv1lnY3A/s600/Screen+Shot+2015-04-27+at+7.21.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>大部份的產品線看似樂觀，但是單單iPad的銷售卻不如預期。2015年第1季，Apple賣出1262萬台iPad，較去年同季下降23%；轉換為金錢收益，iPad總銷售額為54.3億美元，比Mac的總銷售額56億美元還低。這也是第一次，Mac的總收益超越iPad。</p> <p>iPad銷售成績已經呈現連續8季下滑，很多原因造成iPad銷售不佳，例如iPad產品線更新速度不如iPhone、iPhone的螢幕尺寸變大等，但是由於Apple與IBM在企業應用方面的合作關係，部分分析師其實認為iPad的銷售會在企業市場上有成長表現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0nBGPwTVmvU/VT7E07kFoGI/AAAAAAAALBw/_K9sfWzDGp4/s600/tech_cotd-new+%25281%2529+%25281%2529-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/04/27Apple-Reports-Record-Second-Quarter-Results.html" title="Apple">Apple</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/apples-ipad-sales-decline-again-2015-4?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.macrumors.com/2015/04/27/apple-q2-2015-earnings/" title="MacRumors">MacRumors</a></p>

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企業資安人員普遍太樂觀，思科「資安報告」揭露現實

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0424-cisco-pic1-624x408.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0424-cisco-pic1-624x408.jpg" width="600"></p> <p>2014 年，每隔幾週就有毀滅性的資訊安全問題被揭漏。但資安不是一天兩天的事，也不僅只是媒體報導被駭單位的事，從「NORSE」網路攻擊實況網站上，就能一目瞭然地看到隨著光纖網路橫越整個地球的駭客攻擊活動，其速度之快加以眾多數量，讓人措手不及；然而意外的是，根據網路設備及技術供應商思科（Cisco）所做的「2015 年度安全報告」指出，產業界裡 75% 的首席資訊安全官都相信公司所使用的安全工具非常或極為有效。但如果有效，資安問題怎麼還會層出不窮？</p> <h1>略數 2014 毀滅性資安事件：</h1> <p>2014 年，Sony 影業被駭，110 TB 的資料被駭客偷走，包括還未上映的電影，以及詳盡的員工個資，公司電腦硬碟裡的資料更遭撤底抹除。<br /> 摩根大通被駭，近 7,600 萬個家庭及 700 萬家小型企業等客戶的資料外洩，摩根大通在駭客攻擊行動開始後兩個月才察覺受駭。<br /> 南韓核電廠網路被駭，電廠平面圖等敏感資訊外洩，駭客以此威脅南韓關閉核電廠反應爐。<br /> 美國白宮網路遭駭，但白宮強調駭客入侵的是「總統辦公室的非機密網路」，沒有機密資料丟失。<br /> 卡巴斯基實驗室揭露名為「暗黑飯店」（Darkhotel）的 APT 攻擊，駭客藉由入侵飯店 WiFi 再入侵房客的電腦，鎖定對象為製造、投資、國防、汽車等企業高階主管，範圍包含台灣、中國、日本、南韓等亞太地區國家，此攻擊行動至少從 2007 年開始。<br /> 從國際影視、金融巨擘，到國家公共事業，甚至政府，再到公共區域的WiFi，無一倖免，那上述 75% 相信公司所使用的資安工具「非常或極為有效」的資訊安全官，似乎太過有自信。</p> <h1>連 OpenSSL 都沒更新，卻還認為資安工具已是最新版本且安全無虞</h1> <p>至於真實情況是什麼樣子，身為「防禦者」的資安工作者，以及身為「使用者」的每一位企業員工，都可以從「思科 2015 年度安全報告」開始看起。</p> <p>思科訪查不同國家、不同規模企業中擔任資訊安全職務的員工共 1,738 人，就公司投入到網路安全的資源，安全營運、策略和規程，以及網路安全營運的完善度三方面受訪。91% 的受訪組織表示由高階主管直接負責安全事務，高達90% 的公司對自己的安全策略、流程和程序很有信心。</p> <p>不過在接下來的報告中寫到，只有 64% 的受訪者稱，自己的安全基礎設施非常先進，還利用現有最好的技術不斷升級；另有 33% 是定期更換或升級安全技術；最慘的是 3% 在原有安全技術無法使用、已過時或有全新需求時，才會更換或升級安全技術。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0427-cisco-security-cut4.jpg" width="600"></p> <p>▲只有 64% 的受訪者聲稱，自己的安全基礎設施不斷升級、非常先進。（Source: 思科 2015 年度安全報告）</p> <p>還不只如此，去年 4 月開放原始碼套件 OpenSSL 爆出 HeartBleed 漏洞，能讓駭客入侵伺服器記憶體竊取敏感資料，預估影響全球 2/3 網站；但思科安全部門利用掃描引擎檢查使用 OpenSSL 套件的設備，發現 56% 的設備使用 50 個月之前的 OpenSSL 版本，意味這些網站管理員根本沒有將安全設施更新至最新、修補過的安全版本，讓網站暴露在被攻擊的風險中，與 97% 稱「資安設施非常新、定期更新」的狀況並不符合。</p> <h1>檢測不是 100% 有效，透過 AMP 追殺漏網之魚</h1> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0424-cisco-pic2.jpg" width="600"><br /> （Source:flickr/ hombredenegro CC by 2.0）</p> <p>除了資安工具更新速度慢是個問題，資安工具是否能抵禦現在的網路攻擊形態，並在受攻擊時及時解決問題，也是企業應學習的課題。思科認為大多數企業在資安防護的盲點為：將全部努力都放在檢測與攔截上。</p> <p>檢測與攔截隨著攻擊方式翻新，進階持續性滲透攻擊（APT）蔓延，以及員工使用自己的裝置工作，已變得更加薄弱。在行動裝置功能愈趨強大之時，攜帶自己的裝置（BYOD，Bring Your Own Device）如手機、平板、筆電進公司已成為常態，但員工在工作之餘的上網瀏覽習慣以及上網環境，很可能一不小心就中了駭客佈下的釣魚陷阱、垃圾郵件、水坑式攻擊，當被感染的裝置連上內網，就會為企業帶來資安危機。</p> <p>思科提出，面對無孔不入的攻擊，資安工作者必須認知「網路一定會遭入侵」的事實。也因此企業應該要採用進階惡意軟體防護（Advanced Malware Protection, AMP）的解決方案，依「防禦三階段」在攻擊的前、中、後，都能針對攻擊活動進行檢測、確認、分析、跟蹤，以及適時的修復。</p> <p>攻擊前：檢測漏洞、強化管理。靠傳統防火牆和端點保護措施，阻擋一年數十億的垃圾郵件。<br /> 攻擊中：即時分析、有效跟蹤。其中分析功能，就是將已避開檢測、進入企業內部的惡意軟體，透過其在網路的活動行為、檔案用途，以及根據龐大的惡意軟體樣本資料，再次判定出其為惡意軟體；而跟蹤功能，就是當惡意軟體進入終端設備並擴散後，能夠讓資安工作者追蹤惡意軟體移動的軌跡與行為，追溯每個曾與其接觸的設備。<br /> 攻擊後：損害控管、資源回復。在上述兩個功能發揮作用之後，最後無論惡意軟體是在何時最終定性，都能一一清除受影響設備的惡意軟體。</p> <h1>思科2015年度安全報告，資安思維教戰手冊</h1> <p>思科在 2013 年併購資安公司 Sourcefire 後，就加入 Sourcefire 開發的 AMP 功能，不但能作為新一代 IPS 或新一代的防火牆，還能為個人電腦、行動裝置和虛擬環境提供端點防護。</p> <p>隨著網路活動愈加頻繁，網路上的資產也愈加豐富，因此駭客不斷翻新手法，虎視眈眈地盯著每家企業握有的資料庫。思科 2015 年度安全報告中分為四大部分，分別介紹 1.詳細的攻擊手法研究 2.企業資安現況訪查，同時提供思科建議的企業資安防護基準 3.地緣政治和各行業的資安趨勢 4.使用者和企業高層看待網路安全的視角建議。</p> <p>如需要完整「思科 2015 年度安全報告」，可至思科官方網站下載：http://goo.gl/gDIfgR<br /> 另有「思科進階惡意程式防護白皮書」，可至思科官方網站下載：http://goo.gl/eKgXaZ<br /> （首圖來源：達志影像）</p> <p>文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/04/27/cisco-2015-security-report/" title="TechNews">TechNews</a></p>

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用VR說故事！時代雜誌當新聞產業先鋒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g05LJrZBwMs/VT6fWUOPieI/AAAAAAAALAg/UumTnG85b64/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-27%2Bat%2B4.42.51%2BPM.png" /><br /></div><p>4月11日，時代雜誌找來法國藝術家JR在紐約街頭作畫，並從高空拍攝景象，為了新一期的雜誌封面拍攝，並在短短24小時內，移除這幅街頭創作。極短生命的街頭藝術，無法讓許多人親身體驗，因此時代雜誌也做了新實驗，把這個過程記錄下來，並在虛擬實境上推出體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qi2RNSTud6k/VT6ezWSPAlI/AAAAAAAALAM/8uam9NZXH00/s600/NYT-Magazine-June26Cover-818x1024.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>時代雜誌總編輯Jack Silverstein表示，因為這次的封面拍攝太瘋狂，整體從拍照開始，到貼在地面、搭直升機飛到高空、拍攝高空照，「人們可能會認為這張照片是透過Photoshop編輯出來的，因此這也是個絕佳的機會，透過虛擬實境來轉移這樣的體驗，把這樣的經驗跨越時間保留下來。」</p> <p>這個過程被轉為稱作「Walking New York」的虛擬實境，如果你有Google Cardboard或其他行動VR設備，透過<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.shakingearthdigital.vrsecardboard&amp;hl=zh_TW" title="VRSE的App">VRSE的App</a>就能找到。</p> <p>過去2年來，虛擬實境一直被冠上許多未來生活的想像，像是電玩遊戲、電影製作等，而時代雜誌的這次舉動，也證明了虛擬實境能用在新聞產業上。</p> <p>在新聞產業上，虛擬實境應用的可能都環繞在「同理心」之上，因為虛擬實境的說故事潛力，能夠讓觀看者彷彿真的生活在他人的世界一般。</p> <p>雖然拍攝虛擬實境影片還需要專業器具與技術學習時間，但是新聞產業已經快速地往虛擬實境影片製作前進，舉例來說，Newsweek前記者Nonny de la Pena已經使用虛擬實境來重現新聞畫面，而哥倫比亞大學新聞學評論也把虛擬實境稱為新聞編輯台的「下一個領域」，新聞工作者都需要思考怎麼以不同方式來說故事。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-GcGQdE_Vc8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/04/virtual-reality-journalism-nyt-mag/" title="Wired">Wired</a></p> <p>@@ACTIVITYID:257@@</p> <blockquote> <p>5/14-5/15 Future Commerce 未來商務展將在花博爭豔館盛大展開！從Tesla體驗創新如何改變產業；看無人機想像未來物流革命；還有更多行動支付、交易安全、智慧商場、互動行銷、智慧物流......等體驗式商務情境，讓你更具體的想像未來！也歡迎團體/企業團體報名：<a href="http://goo.gl/forms/GSYo8NT6iO">論壇+導覽套票</a>或是<a href="http://goo.gl/forms/hynjLMvZU1">導覽</a>方案</p> </blockquote>

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Meet創業之星自己的行程自己排！KKday顛覆你的旅遊體驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a0ZaytMe2As/VTdHmelHjzI/AAAAAAAA3CQ/v1sf-ZJ8BtE/s1024/" /><br /></div><p>你是否已經厭倦傳統旅行社一板一眼的行程安排？近年來，自助旅行風潮盛行，消費者習慣上網搜尋遊記、物色私房景點。但在一步步敲定行程的過程中，耗費的心神頗大，對消費者來說，無疑是一項甜蜜又困擾的負擔。</p> <p>因此，旅遊網站KKday看準消費者愛嘗鮮、卻又沒時間研究行程的難題，推出的產品便是各種特色旅遊行程，品項包括機場接送、當地生活體驗等，讓消費者安排好住宿、機票後，便能上網購買喜歡的行程。</p> <p>KKday執行長陳明明早在1999年便投入網路旅遊產業，一手參與易遊網、燦星旅遊網的創辦過程。2010年，陳明明到了易飛網，觀察到自助旅行的風潮興起，傳統旅行社所安排的固定行程，已不符合消費者所需，加上廉價航空的起飛，未來消費者自行購買機票、飯店的情形只會更加普遍。因此，2013年他辭去易飛網總經理一職，選擇創立KKday。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a0ZaytMe2As/VTdHmelHjzI/AAAAAAAA3CI/twEsSvzoan4/s600/KKday%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150421-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：KKday團隊現有21人，左至右為行銷企劃部經理朱建勳、執行長陳明明、國際商務部經理蘇民哲。照片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p>陳明明認為，網路旅遊產業的下一個目標，將是販售深度的旅遊體驗。「現在的旅遊行程，是機＋酒＋X。」陳明明表示，「X」有無限的可能，也是KKday所著重的元素，因為不同於團體旅遊，自助旅行更重視的是當地的旅遊體驗。因此，KKday網站上，可以看到俄羅斯的打靶之旅、日本的武士體驗、韓國的料理製作課程等，這些都是旅行社安排套裝行程時，不容易見到的新奇體驗。</p> <p>目前KKday網站上的行程遍及全球52個國家、170個城市，有近1300個行程安排。KKday國際商務部經理蘇民哲表示，內部團隊會上各式論壇、部落格、網站去尋找新奇行程，而產品挑選的原則十分多元，目標是讓各種身份、喜好不同旅遊形態的人，都能在網站上找到適合的行程。</p> <p>今年1月上線的KKday，至今已達成前3個月業績翻倍成長、每日流量破萬人的好成績，其中七成流量來自台灣、三成流量來自海外。從傳統旅遊業跨入網路旅遊產業，經驗嫻熟的陳明明認為，台灣民眾向外的旅遊市場已飽和，未來看中的將是海外消費者來台的潛力，因此KKday今年也將加強行銷，讓海外流量與國內流量比例達到一比一。</p> <p>「我喜歡做新的東西，也會持續做旅遊的創新。」陳明明說，目前團隊將持續尋找拓展海外市場的人才，以維繫當地供應商關係。另外，KKday日前推出日韓試玩員活動，已有400多人參與報名，未來也計劃逆向操作，招募外國人前來體驗台灣風情。</p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.請簡述貴公司的服務內容？</strong></p> <p>收集世界各地特殊體驗行程、大部份為一日遊半日遊行程、旅遊體驗電商平台，讓大家不用在各大論壇爬文找旅遊資料，可以讓未來自助旅行更加方便。</p> <p><strong>Q2,希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</strong></p> <p>想要解決大家跟團的單調性，告訴大家還有更多的玩法在世界各地。</p> <p><strong>Q3.最主要的客戶群？</strong></p> <p>不喜歡團體旅遊，又沒時間計畫自助旅行的顧客，以25-45歲女性為主要客群。</p> <p><strong>Q4.目前該服務的獲利模式為何？</strong></p> <p>顧客至KKday平台選購行程，我們從中間賺取費用（供應商成本價與售價價差。</p> <p><strong>【公司資訊】</strong><br /> 公司名稱：KKday<br /> 提供服務：世界旅遊體驗平台<br /> 成立時間：2014年4月公司成立，2015年1月平台上線<br /> 公司人數：21人<br /> 網址：<a href="www.kkday.com" title="www.kkday.com">www.kkday.com</a></p>

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iOS的WhatsApp用戶通話功能終於開通

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZEoy4jUcfWQ/VT6w9XSCx2I/AAAAAAAACH4/eQRNV08ma6U/s1280/logo-bw-vertical.png" /><br /></div><p>上個禮拜iOS的WhatsApp的部分用戶可能已經悄悄地發現，通話功能已經開通了。這項服務可以讓用戶使用網路傳輸使用語音服務，而不是使用手機的通話費，就像是Skype或是iOS內建的FaceTime。</p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-ZEoy4jUcfWQ/VT6w9XSCx2I/AAAAAAAACIE/8ZgUMnEltCQ/w620-h520-p/logo-bw-vertical.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當使用WhatsApp的通話功能時，WhatsApp會直接顯示在螢幕上，使用者可以直接電話，或是傳送訊息。</p> <p>目前Android用戶早先iOS使用，也是慢慢地進行。關於WhatsApp的語音功能，已經傳了一陣子，不過直到上個月才有消息，關於Windows Phone用戶，還是遙遙無期。</p> <p>iOS 8的擴充功能，讓使用者可以直接分享至WhatsApp，也能直接在WhatsApp切割、進行圖片編輯。</p> <p>目前WhatsApp每個月有將8億的用戶，先前透過app傳輸的訊息已經超過傳統簡訊傳輸量，大幅度減少電信公司的簡訊收入，現在WhatsApp要如何重新改變市場，還有目共睹。</p> <p>另外今年1月， WhatsApp也發行網路版本，讓不能使用行動裝置的使用者也能使用。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/whatsapp-voice-calling-arrives-on-ios-giving-iphone-users-free-calls-to-anyone-on-service-10194592.html" title="獨立報">獨立報</a>、<a href="http://www.techtimes.com/articles/47891/20150423/whatsapp-voice-calling-for-ios-begins-to-roll-out.htm" title="Tech Times">Tech Times</a>、<a href="http://www.bbc.co.uk/newsbeat/article/32414357/whatsapp-adds-free-voice-call-feature" title="BBC">BBC</a></p>

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災難面前，這些智慧設備也許能挽救更多生命

<div><img src="http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2015/04/143002979595.jpg" /><br /></div><p><img src="http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2015/04/143002979595.jpg" width="600"></p> <blockquote> <p>鈦媒體：25日在尼泊爾發生的地震目前已造成千餘人喪生。迄今，地震學家尚未找到任何一種異常現象可準確預測大地震。<strong>但在地震發生時，利用地震波和資訊傳播的速度差，可在破壞性較小的地震縱波到達地面時立即發出警報，在導致房屋倒塌的地震橫波到達之前</strong>，為人們逃生搶出幾秒至幾十秒的寶貴時間。<strong>資料顯示，如果能提前十秒預警，生存率可以增加12%，提前三十秒，生存率能增加到40%。</strong></p> </blockquote> <p>預警成為挽救生命的重要一環，除了政府主導的那些價格昂貴的地震預警系統，科學家正在積極研究其它能預警的智慧機器，以方便那些還沒有鋪設大型預警系統地區的人們；無人機和機器人也越來越多的被用於震後救援。鈦媒體編輯梳理了下面這些和災難相關的裝備，或許每個人都應該瞭解：</p> <h1><strong>智慧手機：利用群眾外包GPS其它資料進行預警</strong></h1> <p>來自美國地質勘探局、美國航天局和兩家大學的研究者表示，最近研發出的一種新的技術，可利用群眾外包GPS及其他資料，檢測表明大地震開始的地面移動情況，以快速觸發電子警報。研究者發現，來自智慧手機的GNSS（全球導航衛星系統）資料特別適合提早發現斷層線沿線土地的突然錯位，預警大地震。</p> <p>研究假設，如果都市里有5000人的手機可以提供相對準確的GPS和GNSS資料，系統檢測和分析的速度就足以快到在地震發生之前發佈警告。該方法的局限在於，需要一款為地震監測而特別制定硬體和軟體的智慧手機，而這款手機又必須滿足人們的日常使用需求。目前這個專案已經在智利進行測試，系統中包括獨立的智慧手機感測器和智利海岸線的感測器。</p> <p>此外，義大利兩位地震學家Antonio Alessandro也已經在iPhone上運行了一些測試，來展示手機可以如何被用來檢測地震。並表示，手機裡的感測器最終能成為一種預警系統，讓有需要的人可以更快地獲得幫助。</p> <p>AT&amp;T的Emiliano Miluzzo補充道：「通過把一部智慧手機變成數碼版的瑞士軍刀，我們可以同時改變發達和發展中國家居民的生活，因為他們需要的都盡在掌中。不僅用戶的問題可以立刻得到解答，政府也可以更加效率地去運轉自己的基礎設施。」</p> <h1><strong>Grillo：59美元的低價地震報警系統</strong></h1> <p>墨西哥是世界上的地震多發國之一，也有自己的地震預警系統SASMEX，但SASMEX接收器的價格超過三百美元，這是許多國民所無法承受的。去年，建築師Andres Meira設計了一款名叫Grillo的新設備，售價五十九美元，打算去填補SASMEX系統的空缺。該設備可以無延遲地接收信號並進行廣播，使用聲音和閃光進行警報，一年換一次電池。目前已在墨西哥的眾籌平臺籌集了所需的資金，但該設備無法像SASMEX感測器一樣覆蓋所有地區，所以開發團隊希望能推出升級版，利用Wi-Fi和動作探測器，覆蓋墨西哥全境。</p> <p>日本平均每年地震多達約一千五百次，其預警系統可謂「無所不至」。媒介自不必說，即使電視、收音機等處於關閉狀態，電視臺和廣播電臺也可以通過發射控制信號使其自動開機發出警報。還可購買專用的地震預警信號接收器，運營商也有地震預警服務，地震發生後手機會發出巨大的「地震了，地震了」的警告，往往比那些小型地震更嚇人。此外也有專門為殘疾人設置的「資訊無障礙」技術和設備等。</p> <p><img src="http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2015/04/143002819087.jpg" width="600"></p> <h1><strong>機器人和無人機：你是我的眼，帶我尋找倖存的人們</strong></h1> <p>除預警外，智慧便捷的設備和應用也進入到了地震後的救援活動。尼泊爾的強烈地震目前已引發了大量人員的傷亡，為此，穀歌推出了一款名為「找人（person finder）」的工具，依賴可搜索的網路資料庫，收集應急回應器的資訊，便於人們發佈失蹤或已找到親人的相關詳情。在地震發生數小時之後，這一工具就幫助上傳了200名失蹤人員的姓名。</p> <h1><strong>「透視眼」機器人</strong></h1> <p>去年8月，美國加州大學研製出一款具有「透視眼」能力的機器人，在兩個機器人之間釋放無線信號，通過測量信號強度的變化，觀察牆壁內部的物體。當機器人環繞正方形混凝土建築物時，彼此離開視線範圍之內，它們能夠計算出建築物內部的事物，甚至可以識別出人類。研究小組稱，這項技術可由任何無線啟動裝置實現，可開發用於地震災難之後的搜尋和營救工作。</p> <p><img src="http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2015/04/143002821910.jpg" width="600"></p> <h1><strong>球狀無人機</strong></h1> <p>無人機可在救災現場大展身手，但其四軸飛行器的葉片很容易傷害人類，對此，瑞士工程師研製了世界首個碰撞型無人機——「Gimball」，接觸建築物會像球一樣反彈。比如，它能沿著一排窗戶滾動。它的旋轉攝像機支架和高清相機都安裝在保護性碳纖維籠中，當碰撞之後仍能保持穩定性，可確保向操控者發送近距圖像。</p> <p>對於無人機在救災現場的潛力，英國政府的首席科學顧問尼克.詹甯斯教授表示，英國已經啟動無人機配合緊急救援團隊工作的測試，未來幾年內，這將使英國的緊急救援更加順暢，變得更好。</p> <p><img src="http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2015/04/143002823777.jpg" width="600"></p> <p>文章來源：<a href="http://www.tmtpost.com/228528.html" title="鈦媒體">鈦媒體</a></p>

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三星Tab A系列打頭陣，攻入門平板市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6U-3XJfVkfc/VT3_Y50FLAI/AAAAAAAA3mE/vh7eB53viTc/s1280/Galaxy%2BTab%2BA%25E5%2585%25A7%25E5%25BB%25BAKidsTime%2B%25E6%2587%2589%25E7%2594%25A8%25E7%25A8%258B%25E5%25BC%258F%25EF%25BC%258C%25E8%25AE%2593%25E5%25AD%25A9%25E5%25AD%2" /><br /></div><p>即便去年平板市場<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34561" title="成長力道漸緩">成長力道漸緩</a>，但最近台灣平板市場卻是熱鬧滾滾。除強打平價高規的 Nokia N1 平板將於明日登台外，Sony高階平板 Xperia Z4 Tablet 也確認將在5月初上市。而台灣三星今日打頭陣，推出入門款平板 Galaxy Tab A 系列，售價介於8,990至1萬4,900元間，搭載以往旗艦機才配有的 S Pen 觸控筆，搶攻年輕族群及家庭商機，預計5月初於各大通路上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGz2sOeiolw/VT3-WPZl0HI/AAAAAAAA3lc/5fqHS2Cj7bI/s600/%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259FGalaxy+Tab+A%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E4%25BA%25A6%25E4%25BA%25AB%25E6%259C%2589%25E8%25B1%2590%25E5%25AF%258C%25E4%25B8%2594%25E5%25AF%25A6%25E7%2594%25A8%25E7%259A%2584App%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BA%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%25A2%259E%25E6%25B7%25BB%25E6%25A8%2582%25E8%25B6%25A3.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：三星入門款平板Galaxy Tab A系列今日登台。照片來源：台灣三星提供。）</p> <p>台灣三星行動與資訊事業部產品經理楊鎧澤表示，去年三星推高階平板 Galaxy Tab S 系列，內建 S Pen 觸控筆，市場反應良好，因此這次三星更首度將原本旗艦產品才有的S Pen推至入門平板。他指出，今年三星平板策略做調整，以往產品線較多、現在則較集中，並希望透過軟硬體做出差異化，區隔產品特色。</p> <p>Tab A系列平板分為8吋、9.7吋兩種尺寸，有白、灰雙色，皆分Wi-Fi 版和 LTE 版。8.0吋Wi-Fi 版為新台幣8990元、LTE 版為新台幣12,900元；9.7吋Wi-Fi 版為新台幣10900元、LTE 版為新台幣14900元。</p> <p>Tab A系列平板採用Android 5.0作業系統，皆搭載1024x768解析度PLS LCD 顯示面板，高通 Snapdragon 410, 1.2GHz 四核心處理器，2GB記憶體與16GB儲存容量。相機則內建500 萬畫素主鏡頭與200 萬畫素前鏡頭。</p> <p>而在軟體應用方面， Tab A 系列內建 KidsTime 應用程式，鎖定3到7歲學齡前孩童與家長需求，內建專屬的繪本、有聲書、遊戲程式，家長還可以透過 App 設定孩童使用平板時間。另外，Tab A系列也內建 Microsoft Apps 系列，包括 Word、Excel、PPT、Onenote，提供使用者簡易的文書處理，且Onenote支援S pen手寫功能，可供使用者隨時標注筆記重點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GWstHZH3b5k/VT3-kRFZG3I/AAAAAAAA3lw/ajo3T5i8d2M/s600/%25E4%25B8%2589%25E6%2598%259F%25E9%25A6%2596%25E6%25AC%25A1%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%2589S+Pen%25E6%2596%25BCGalaxy+Tab+A%25E5%2585%25A5%25E9%2596%2580%25E5%25B9%25B3%25E6%259D%25BF%25EF%25BC%258C%25E9%2580%258F%25E9%2581%258ES+Pen%25E8%25AE%2593%25E5%25AD%25A9%25E5%25AD%2590%25E7%259B%25A1%25E6%2583%2585%25E7%2599%25BC%25E6%258F%25AE%25E6%2583%25B3%25E5%2583%258F%25E5%258A%259B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：提供父母與孩童互動功能的KidsTime應用程式，是Tab A系列強打功能之一。照片來源：台灣三星提供。）</p>

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東南亞電商熱，線上支付公司2C2P募得700萬美元C輪資金

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xQdW325Rrvc/VT4dQSUvM7I/AAAAAAAA3nA/OmOpv855U-g/s1280/%25E7%25B7%259A%25E4%25B8%258A%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B82C2P%25E3%2580%258220150427%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA2C2P%25E5%25" /><br /></div><p>印尼電商<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34143" title="Tokopedia獲得軟體銀行及紅杉資本1億美元投資">Tokopedia在2014年獲得軟體銀行及紅杉資本1億美元投資</a>的消息，捧熱東南亞電商的發展，也讓金融科技備受矚目。東南亞線上支付公司<a href="http://www.2c2p.com/index.aspx" title="2C2P">2C2P</a>，繼2014年2C2P從GMO Venture Partners募得200萬美元B輪資金之後，27日又宣布募得700萬美元C輪融資，投資者包括香港的<a href="http://www.amuncapital.com/#!/page_main" title="Amun Capital">Amun Capital</a> AG及日本的<a href="http://www.gmo-vp.com/" title="GMO Venture Partners">GMO Venture Partners</a>，這讓2C2P總共募集超過1千萬美元。這筆錢將用來驅動區域擴張、產品研發及招募人才。</p> <p>根據市調公司Frost＆Sullivan預估，印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及越南，B2C電子商務的複合年均增長率（CAGR）從2013年的37.6％，到2018年將從70億美元增長到345億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xQdW325Rrvc/VT4dQSUvM7I/AAAAAAAA3m0/ilSRqRpKCeU/s600/%25E7%25B7%259A%25E4%25B8%258A%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B82C2P%25E3%2580%258220150427%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA2C2P%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="線上支付公司2C2P" title="線上支付公司2C2P" /><br /> （圖說：東南亞線上支付公司募得700萬美元C輪資金。圖片來源：截自2C2P官網。）</p> <p>成立於2003年的2C2P，在2014年創下22億美元的年度交易量，年成長率達400％。2C2P創辦人暨集團執行長Aung Kyaw Moe說，過去4年，2C2P不斷達到成長的目標，預計在2015年，營收將會有強勁的成長。</p> <p>Aung Kyaw Moe指出，東南亞的電商市場有很大的發展空間，不僅擁有超過6億人口，還有近7億行動裝置，GDP達2.4兆美元並持續增長。2C2P橫跨東南亞，瞄準東南亞的區域成長，以泰國、緬甸、印尼、菲律賓及馬來西亞為主要發展市場，希望建立起金融服務和支付的基礎建設。</p> <p>之所以會說是基礎建設，是因為像在電子商務方興未艾的緬甸，連線下零售都還在起步階段，2C2P在年初與緬甸公民銀行（Myanmar Citizens Bank）發行5千張公民卡，除了讓使用者可以儲值，還能透過智慧型手機應用管理交易。其後又推出緬甸第一個電子商務支付平台，被視為推動緬甸線下零售及網購的重大推力。</p> <p>2C2P目前跟東南亞最大型的金融組織及銀行合作，金融夥伴包括美國運通、中國銀聯、JCB及MasterCard和VISA，也在零售、旅遊、電信的電商夥伴合作。這筆C輪融資，讓2C2P加強重點市場的發展力道，將會招募了解市場的產業專家，支持在東南亞的市場擴張、產品寄送及客服，鞏固2C2P在東南亞支付市場的領先地位。</p>

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展現併購Flurry成效，Yahoo行動開發者套件攻行動商機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ulj9IEG0NzU/VT318spo2hI/AAAAAAAA3kk/SvNCxH87W88/s1024/" /><br /></div><p>雅虎（Yahoo）自從<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33116" title="2014年8月收購行動數據分析與廣告平台公司Flurry">2014年8月收購行動數據分析與廣告平台公司Flurry</a>後，已於今年2月首度舉辦的第一屆行動應用開發者大會上，發布一套整合Flurry行動數據分析平台以及雅虎廣告聯播網的「雅虎行動開發者套件（Yahoo Mobile Developer Suite）」，並於上星期正式推出<a href="https://developer.yahoo.com" title="中文版本">中文版本</a>，持續展現「Mobile First」的決心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ulj9IEG0NzU/VT318spo2hI/AAAAAAAA3kY/8gONpzACgqU/s600/Evernote+Camera+Roll+20150427+150235.jpg" alt="Yahoo Flurry" title="Yahoo Flurry" /><br /> （圖說：Yahoo行動開發者套件日前推出中文版。圖片來源：蘇宇庭攝影。）</p> <h2>併購Flurry，Yahoo強化行動戰力</h2> <p>開發者或企業想要進軍行動市場，那就不能忽視行動應用程式（APP）的重要性。Yahoo Flurry市場及數據分析部總監尤斯頓（Jarah Euston）舉例，行動裝置使用者平均會花88%的時間使用APP，僅有12%的時間會使用一般瀏覽器；美國電信商AT&amp;T花了100年的時間才累計1億500萬的用戶，而Snapchat只花2年半就達到此成就；目前APP市場的年成長率平均約為76%，零售、消費、通訊APP年成長率更是超過100%。</p> <p>種種跡象顯示，這是個行動為王的世代。Flurry的大數據分析服務，能深入剖析全球行動用戶在行動裝置上的使用行為，協助開發者打造更符合使用者需求的產品，這也是為何雅虎會選擇併購Flurry，以強化雅虎在行動市場戰力的主要原因。</p> <p>「Flurry在2005年時創立，起初是一家單純的APP開發商。2008年時，則轉型為APP行動數據分析平台，」尤斯頓表示，2008年時原本只有大約50個APP內建Flurry數據分析服務，如今則已有超過70萬個APP採用Flurry的數據分析平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mz-wCl5saWU/VT32M3XekDI/AAAAAAAA3ks/5x30iu1mW60/s600/Evernote+Camera+Roll+20150427+150236.jpg" alt="Jarah Euston" title="Jarah Euston" /><br /> （圖說：Yahoo Flurry市場及數據分析部總監Jarah Euston表示，Flurry提供的行動數據服務能達成使用者、廣告主、開發商的三贏局面。圖片來源：蘇宇庭攝影。）</p> <h2>內建Flurry數據分析服務，Yahoo行動開發者套件出鞘</h2> <p>今年2月，雅虎在美國舊金山舉辦的第一屆行動應用開發者大會上，推出「雅虎行動開發者套件」。雅虎行動開發者套件包含了Flurry的分析工具、雅虎的行動搜尋引擎以及雅虎於2014年12月購併的BrightRoll影音廣告平台。</p> <p>雅虎行動開發者套件包含五項產品，分別為：<br /> <strong>1、 Flurry Analytics Explorer</strong><br /> Flurry數據分析平台，可讓開發者獲得使用者數據交叉分析、使用者輪廓模型、使用者歸類，以及使用的頁面路徑追蹤等資訊。</p> <p><strong>2、 Flurry Pulse</strong><br /> 開發者可藉由這個軟體開發套件（SDK），將APP上的使用者數據分享給雅虎及開發者以外的第三方平台，讓使用者更了解產品在市場上的定位。目前Flurry Pulse的第三方平台有市調監測公司comScore，未來雅虎將陸續新增其他合作夥伴。</p> <p><strong>3、 Yahoo APP Publishing</strong><br /> 尤斯頓說，根據統計，2015年將會有79%的廣告主計畫購買「原生廣告（Native Advertisement）」，利用這個工具，可以協助開發者精準掌握原生廣告的呈現方式，確保用戶的使用體驗不會受廣告干擾。</p> <p><strong>4、 Yahoo Search in APPs</strong><br /> 開發者可以將雅虎的搜尋引擎內嵌在APP中，如此一來使用者需要搜尋資訊時，就可以在原本的APP內進行搜尋，無需再另外跳出APP，進而延長使用者停留在APP的時間、提高APP的黏著度，而雅虎搜尋引擎也會同步獲得流量。</p> <p><strong>5、 Yahoo APP Marketing</strong><br /> 根據用戶行動程式參與率、人口統計及行為等 Yahoo 資料，鎖定廣告受眾，讓廣告主及開發者能接觸適合的廣告受眾以提升下載次數。</p> <p>尤斯頓強調，雅虎行動開發者套件不僅對開發者來說是個福音，對於廣告主而言，也是一款強而有力的分析工具。廣告主可以藉由Flurry提供的數據分析，精準推播及投放廣告，「重要的是，這款雅虎行動開發者套件完全免費。我們相信，沒有任何一個供應商能提供如此有效率又免費的行動開發工具。」此外，雅虎已於上個星期對大中華地區的開發者推出中文版本。</p>

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蘋果今天發財報，關心這四點就夠了

<div><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/bloomberg11.jpg" /><br /></div><p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/bloomberg11.jpg" width="600"></p> <p>週一，蘋果將發佈 2015 年第一季度財報，在這三個月裡，兩款大螢幕 iPhone 經過了新年購物季的洗禮銷量可觀、Apple Watch 也在剛剛發售的火熱氣氛裡高歌猛進。對蘋果來說，這無疑又是一個賺賺賺的財季。</p> <p><a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-26/apple-iphone-sales-in-china-seen-surpassing-u-s-for-first-time">據福布斯報導</a>，市場研究機構 Creative Strategies LLC 的資料顯示，蘋果在該季的盈利預計增長 20%，如果按照國家和地區來看，這三個月來蘋果在中國已經售出 1800 萬——2000 萬台 iPhone 手機，追趕上了美國市場的 1400 萬-1500 萬台。</p> <p>根據彭博社的估算，蘋果該季的淨利潤將達 126 億美元，總營收 560 億美元。對投資人來說，一個至關重要的問題是，蘋果可能再次提高現金返還計畫額度。Cook曾暗示，蘋果公司可能會再次提高股票回購數量。</p> <h1>iPhone 在中國「趕英超美」</h1> <p>一直以來，美國是 iPhone 最大的銷售市場，而這一季度將發生變化。中國區 iPhone 的銷量暴增，這可能是蘋果在中國第一次趕英超美。Creative Strategies LLC 的研究員 Ben Bajarin 說，以往，亞洲人更願意為自己購買 iPhone，但該季度出現的新年購物潮裡，越來越多的人購買 iPhone 作為饋贈佳品。</p> <p>目前的問題在於，接下來幾個季度會不會有同樣的狀況出現。未來某一個季度後，中國區的 iPhone 銷量會不會持續高過美國呢？</p> <p>市場分析機構 Kantar 也注意到了同樣的資訊。二月份，中國區的 iPhone 銷量達到歷史新高，占中國城市智慧手機銷量的 28%。iPhone 6 Plus 在中國的銷售狀況也好於其他地區。</p> <h1>下個季度還會這麼賺嗎？</h1> <p>下個季度的表現同樣值得重點關注。通常，蘋果 6-9 月是銷售淡季——這期間，最新款的 iPhone 銷量趨於穩定，而更新機型尚未發佈。這種狀況將在秋季發佈會後得到緩解。因此，iPhone 銷量能否再創新高，接下來的 Q2 和 Q3 至關重要。</p> <p>分析師預測，截止 6 月，蘋果的銷售額將攀升 25% 達到 469 億美元，這將是蘋果自2011 年以來最強勁的第三季度。</p> <h1>現金返還計畫</h1> <p>蘋果每年 4 月會例行提高資本回報額度，今年蘋果的銷售狀況可觀，這一計畫很可能再次出現。2013 年，蘋果將資本回報額度增加了 1000 億美元，包括股票回購和分紅。2014 年，蘋果又將其增加了 300 億美元，增加股息分紅並將股票 1 拆 7 進行高轉送。</p> <p>Tim Cook 表示，在發佈了更高價格的 iPhone 後，去年第四季度蘋果的現金流增長了 230 億美元，因此蘋果將可能再次增加股票回購。</p> <h1>iPad 還能怎麼辦？</h1> <p>毫無疑問，iPad 將會是財報裡並不出彩的部分——它已經連續五個季度銷量萎縮，彭博社預測，本年第一季度 iPad 銷量將繼續下降 17%，觸及 1360 萬台。</p> <p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/BI-1.jpg" width="600"></p> <p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/BI2.jpg" width="600"></p> <p>根據 <a href="http://www.businessinsider.com/apple-q2-earnings-preview-2015-4">BI intelligence</a> 的這兩張表格，可以看到從初代 iPhone 到 iPhone 6，蘋果手機的平均售價持續走高，而 iPad 卻在不斷降價。在銷量上，iPad 在 13 年底達到銷量高峰，隨後走低。儘管 14 年第四季度隨著新款 iPad Air 的發售，iPad 銷量回升，但在逐年增長率方面（YoY Growth）方面，iPad 總體一路下滑，目前已經呈負增長狀態。</p> <p>題圖來自 <a href="http://www.bloomberg.com/">彭博</a></p> <p>插圖來自 <a href="http://www.businessinsider.com/apple-q2-earnings-preview-2015-4">BI</a></p> <p>文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/516106?" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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數位書選看懂，然後知輕重：了解互聯網的10堂課

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Oe7tVT0fyUs/VT3lz0EEZ4I/AAAAAAAAApI/J7qMEf3XHlA/s1024/" /><br /></div><h1><strong>前言</strong></h1> <p>跟坊間大多數教人如何「做」的商業書籍不同，這是本討論怎麼「看」的書。</p> <p>看什麼？看商業情境裡的互聯網。</p> <p>之所以會寫這本書，主因近年與業界人士的一些教學、互動經驗，以及作為一個研究者的局外觀察，讓我感受到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感。當然，也有少數企業的掌舵者，已看到也看懂了變化的端倪，不太張揚地屯糧練兵，厚積武功，為下一個三五十年走出台灣的想像而進行準備。但國內多數企業目前的數位布局動作，究其實，是見樹不見林的應景敷衍。</p> <p>這類敷衍，主要因為大家尚未感受到急迫的壓力，因此無意費神去從永續經營的策略高度，掌握數位變局。然而，在全球化、開放化的競爭環境裡，應景敷衍的數位局面，其實是很危險的。</p> <blockquote> <p>「台灣過去以硬體製造業起家，創業精神從未落後世界，但在移動網路時代，還需要更多刺激。」——中國獵豹移動創辦人傅盛</p> </blockquote> <blockquote> <p>「起得大早，趕個晚集。」——馬雲調侃台灣的網路產業發展</p> </blockquote> <p>這些年中國發跡於互聯網的35~50歲一代企業家相繼來台交流。早些時候，他們或許還存心探探虛實；然而，虛實已明的這兩年，除了充當青年導師、吃吃台灣豆腐外，巨鱷們早已屢屢在談笑之間，用殊途同歸的說法指出台灣的「數位空洞」。比較麻煩的是，場子裡同席在座的各業人士，陪笑之餘，卻沒太多人切身感覺到這件事的嚴重性。</p> <p>沒能感覺到嚴重性，主要是因為沒看到或沒看懂數位大局。看懂了，才知輕重。</p> <p>在這樣的背景下寫這本書，<strong>試圖根據過去與業界相關的教學、互動經驗，把業界通常欠缺、但未來必須掌握的若干關鍵性數位林相和生態變遷邏輯（而非單棵樹的枝節），稍有系統地整理出來。但願這書能對國內各業的讀者，起一些導覽、提醒的作用</strong>。</p> <h1><strong>第一堂課：偶然與必然</strong></h1> <p><strong>歷史的偶然：獲利的浪頭</strong></p> <p>　2001年春天，台灣幾家大唱片公司所組成的基金會，向檢察單位檢舉當時氾濫的MP3檔案涉及侵權。接受檢舉的檢方，進到台南成功大學學生宿舍大舉搜尋，扣押一批硬碟裡滿是MP3檔案音樂的電腦，將一批學生列為犯罪嫌疑人。雖然作為檢舉人的基金會，在學生登報道歉後同意撤告，但一時之間殺雞儆猴的寒蟬效，讓那時流行的P2P音樂檔案分享行為一時收斂。基金會背後的唱片業者，當時都把這事當作是打擊網路侵權的一次勝利。</p> <p>　2014年夏天，一本傳統上頗有分量的雜誌，面對讀者數目不斷下跌的窘境，大張旗鼓地進行「讀者研究」。透過問卷和焦點訪談，想弄清楚讀者到底想在每月發行的紙本雜誌上看到什麼樣的內容、會被什麼樣的封面所吸引。從社長、主編到行銷企畫、美工人員，無不關注著結論，準備好好設計未來的內容和封面來贏取讀者的目光。</p> <p>　<strong>這兩件看來不相干的事，有任何共通處嗎？有的。</strong></p> <p>　第一，這兒的唱片公司和雜誌社，都曾靠著它們竭力守衛、精進的商業模式（也就是「唱片」和「雜誌」），賺過好幾桶金。第二，在既成商業領域中，它們都相信自己正循行業裡的行事標準，主觀上「盡善良管理人之注意義務」，替股東最大化未來利潤。第三，在排山倒海而來的互聯網浪潮中，它們跟隨著行業慣性，把精力和資源投注在終究無關大局的瑣事上。第四，把時間拉長來看，事主們都因為違於時、盲於勢，扮演著對抗互聯網巨輪的唐吉軻德；客觀上並沒有「盡善良管理人之注意義務」，反而一再蹉跎踐踏股東原來可能享受到的獲利機會。</p> <p>　唱片，是針對大眾音樂娛樂需求，於二十世紀迸現的音樂消費模式。它是歷史的偶然，沒人規定想聽音樂非得放唱片不可。當愈來愈多消費者透過數位環境裡的其他媒介模式，可以更方便地聽音樂，唱片很自然地就會被多數人踢到角落去。唱片業想憑藉法律或技術阻擋數位浪潮，終究證明是徒勞。</p> <p>　雜誌，在西方自十八世紀起，滿足了社會各個分眾市場的資訊需求。歷史雖久遠，但它仍是傳播史發展過程中的一段偶然。當傳統讀者透過數位環境裡的其他媒介模式，可以更方便地獲取有興趣的訊息，紙本雜誌很自然地就被邊陲化。無論如何優化雜誌內容，相對於互聯網上各色內容的眾聲喧嘩，都再難濟事。</p> <p>　唱片公司和雜誌社的例子，說明各業習慣把自己綁縛在美好的過去，儘管曾經獲利，卻沒看清只是歷史浪潮裡的某個浪頭，太過緬懷歷史的偶然，拙於面對各種變局，忽略這才是歷史的常態。歷史是無情的，錯把歷史的偶然當作必然，就容易嘗到歷史的殘酷。</p> <p>　馬雲曾對商業領域裡不勝枚舉的類似事象，做出了簡潔而貼切的歸納：<strong>「很多人輸就輸在：對於新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。很多人走過的路就是這樣的。」</strong>這段話算是商業史上不斷出現的，將歷史的偶然誤認為是歷史的必然，而盲於新生現實的註解。<br /> 　然而，順著這段話說，如果真的看見了、在乎了、搞懂了、也跟上了，就強而不敗了嗎？</p> <p>　不盡然。底下這兩個例子，你一定熟悉。</p> <p>　柯達（Eastman Kodak），1880年創立，幾年後便以「你只要負責按鈕，其他交給柯達」的訴求，在大眾化的攝影市場生根茁壯。二次世界大戰後的很多年裡，柯達常入選世界十大品牌。就營收和利潤而言，1990年代後半段是最飛黃騰達的時期。然而進入二十一世紀，柯達便走向陡峭的下坡路，2012年在紐約州法庭聲請破產保護。</p> <p>　諾基亞（Nokia），同樣是十九世紀創設的企業集團，於二次戰後進入資通市場，1990年代後半起推出一系列廣受市場歡迎的多功能手機（feature phone）。在二十一世紀的頭幾年裡，是全球手機市占率第一名，隨伴的飛騰股價，成為當時全球市值最高企業之一。然而，接下來的幾年裡，開始急速下溜。很快地，從一代手機之王的寶座滑落，手機部門被微軟收購，最終Nokia手機品牌於2014年10月成為歷史。</p> <p>　很多人都用過柯達和諾基亞的產品，也都理解這兩個曾經輝煌的品牌，分別隨著數位照相技術的普及與智慧手機的流行而殞落。相對來說，比較少人意識到，柯達在1975年即推出數位相機，而且在世紀交替、商用數位相機三十萬畫素蓋頂的那幾年裡，銷售量僅次SONY。同時，在2007年iPhone上市之前，占全球智慧手機市場過半的Symbian作業系統，背後即是諾基亞的贊助支持。</p> <p>　也就是說，當柯達和諾基亞還是市場龍頭的年代裡，並非對於未來的挑戰毫無作為。相反地，他們不只看見、在乎、搞懂，而且還引領了種種後來將他們擊潰的相關技術開發。也就是說，他們並不是因如豆的目光、狹隘的視野而敗。</p> <p><strong>那麼，他們為何而敗？因為符合人性的企業慣性。</strong></p> <p>　所謂符合人性的企業慣性，直白地說，就是企業組織裡賺錢的部門說話最大聲。不難想像，在他們各自的黃金年代裡，軟片和多功能手機相關事業部門，各自掌握了柯達和諾基亞最多的行銷與研發資源分配，也因此掌握擘畫這兩家企業航道的權力。雖然這兩家企業也有著數位影像或智慧手機一類的先進投入，但這些先進技術的開發比較像是與「本業」無關的私生子，相關部門的話語權勢必有限。</p> <p>　就算看到不遠處有冰山，全速前進的鐵達尼號因為物理慣性，無論如何試圖轉彎，也來不及了。同樣地，柯達和諾基亞，因為始終來自人性的企業慣性，一路向前，看到懸崖時已無迴轉的餘裕。</p> <p>　歸結起來，曾經獲利的企業，可能敗在看不清或看不懂歷史的變局，也可能敗在非常人性的慣性因循。在這樣的意義上，必須提醒決策者，快速推移的互聯網時代，無論新舊業者都容易由於視野或決心的局限，墮入衰退的懸崖。</p> <p>　對於企業組織而言，短期營利來自抓住歷史的偶然，永續經營則有賴掌握歷史的必然。掌握歷史的必然，需要夠寬廣的眼界，也需要看明事態後一無反顧的決心。</p> <p>更多<a href="http://www.books.com.tw/products/0010672016?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201504" title="《看懂，然後知輕重：了解互聯網的10堂課》試閱請點選">《看懂，然後知輕重：了解互聯網的10堂課》試閱請點選</a></p> <p>@@BOOKID:126407@@</p>

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Google為尼泊爾地震成立尋人專頁，Facebook啟動平安通報站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-24HF6DKYskQ/VT3FxlByKII/AAAAAAAA3gg/ph7eIDAj1kM/s1024/" /><br /></div><p>位於喜瑪拉雅山的尼泊爾在本月25日下午發生大地震，截至目前為止已造成2千人以上死亡、6千人受傷。不只當地政府、跨國組織和非政府機構起身前往救援，網路世界也紛紛成立專頁協助救災，包括Google為地震成立尋人專頁、Facebook啟動平安通報站，聯合國過去成立的救援網站，也開放更新尼泊爾最新資訊。</p> <h1>1. <a href="https://google.org/personfinder/2015-nepal-earthquake" title="Google Person Finder">Google Person Finder</a></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y-POriCUm00/VT3DwjiLxPI/AAAAAAAA3gE/KrFR154ZjFM/s600/google+personal+finder.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 由Google主導成立的Person Finder尋人專頁，是一個開放資料庫，可供大眾搜尋失蹤家屬的現況。尋人專業也開放用戶透過電腦或手機上傳個人安全狀況，截至目前為止，網站上已有4,900筆資料。</p> <h1>2. <a href="https://www.facebook.com/safetycheck/nepalearthquake" title="Facebook平安通報站">Facebook平安通報站</a></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hDWwlxnCZTg/VT3DmqJ_qtI/AAAAAAAA3fw/a68xgaw1dLc/s600/facebook%25E5%25B0%25BC%25E6%25B3%258A%25E7%2588%25BE%25E5%259C%25B0%25E9%259C%2587%25E5%25B9%25B3%25E5%25AE%2589%25E9%2580%259A%25E5%25A0%25B1%25E7%25AB%25992.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 地震發生後，Facebook在週六啟動平安通報站網頁，供使用者查詢並聯繫位在尼泊爾地區的朋友。如果你位在尼泊爾地震地區，也可上傳「安全」標示，主動通知親朋好友你的安全情況。</p> <h1>3. <a href="https://data.hdx.rwlabs.org/group/nepal-earthquake" title="The Humanitarian OpenStreetMap">The Humanitarian OpenStreetMap</a></h1> <p>The Humanitarian OpenStreetMap網站標註尼泊爾當地的路況、建築物、大眾居住區域等公開資訊，目的是要讓各國救助團體前往救援或派遣直升機到現場時，可以更熟悉當地地理資訊。</p> <p>該網站最早是在去年由聯合國成立，開放任何人變更網頁內容。只要你身邊有網路、有電腦，就可以到網站上更新資訊，協助救災。</p> <p>目前The Humanitarian OpenStreetMap網站上已提供超過28種資料，包括尼泊爾加德滿都谷地（Kathmandu Valley）地區的學校位置、醫療和教育場所、河川地理位置和當地政府所在地等資訊。</p> <p>資料來源：<a href="http://qz.com/391752/help-nepal-earthquake-victims-from-your-computer/" title="Quartz">Quartz</a></p>

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終止傳言！Nokia出面否認重回手機市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WnHZLDfylys/VT22651EcAI/AAAAAAAA3ec/NyxwFWbga94/s1024/" /><br /></div><p>芬蘭廠商Nokia出面否認先前媒體報導，對於新聞中指稱Nokia已與中國廠商洽談製造消費性手機的傳言，Nokia在<a href="http://company.nokia.com/en/news/statements" title="官方網站中發佈宣言">官方網站中發佈宣言</a>表示媒體報導是錯誤的。Nokia重申目前沒有任何製造或販售消費性手機的計畫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3x-gz2zBmb0/VS4sFjTj46I/AAAAAAAA134/xVkscvFuZxA/s600/nokia+CEO_NOKIA%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Nokia重申目前沒有製造消費性手機的計畫。圖為Nokia現任執行長Rajeev Suri。）</p> <p>去年Nokia將手機部門賣給微軟後，Nokia已承諾在2016年前不推出任何手機產品。Nokia雖然隨後就發表平板電腦N1產品，原手機研發團隊也另起爐灶，離開Nokia推出Jolla手機和Sailfish作業系統。但從近年來的媒體報導和傳言，希望Nokia重回手機市場的呼聲還是很高。</p> <p>Nokia日前才剛宣布併購網通廠商Alcatel-Lucent，擴大電信業網路設備布局。這家老牌通訊廠商的市場動態，仍然備受關注。</p> <p>資料來源：<a href="http://company.nokia.com/en/news/statements" title="官方網站中發佈宣言">Nokia</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/04/26/us-nokia-phones-idUSKBN0NH0A820150426?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews" title="Reuters">Reuters</a></p>

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呼一口氣，就能檢測癌症?

<div><img src="http://mlibrary.biomeder.com/2015/04/142a-Breath.jpg" /><br /></div><p><img src="http://mlibrary.biomeder.com/2015/04/142a-Breath.jpg" width="600"></p> <h1>呼口氣可以測試甚麼?</h1> <p>呼口氣就能測癌症?有聽過呼口氣檢測酒精濃度，但是檢測癌症的原理是什麼呢?疾病的偵測很微妙，就是找到得到疾病的患者和健康人之間的差異，如果能進一步設計什麼東西來量測，將量測到的結果量化，就有希望發展為生醫診斷產品。這樣，先來了解一下癌症患者的呼氣中，有什麼和健康人的呼氣不一樣的地方。</p> <h1>呼出的氣體成分差異是關鍵</h1> <p>原來，科學家研究人類的的呼氣，發現其中不只有空氣，還有非常多的「揮發性有機化合物」(volatile organic compounds, VOCs)，而這些化合物的種類和量都會因為個體的健康狀況改變。這是因為癌細胞和正常細胞代謝產生不同的物質。而這樣的些微差異，正是用來診斷癌症的指標。</p> <h1>跨國合作開發感測器</h1> <p>針對量測呼氣中的些微差異，一群來自瑞士「洛桑聯邦理工學院」(EPFL)、瑞士「奈米科學院」(Swiss Nanoscience Institute)、瑞士「Ludwig癌症研究院」和日本「国立研究開発法人物質、材料研究機構」(Japanese research centre NIMS/MANA)的科學家，跨國合作開發了一個癌症檢查裝置，受測者只要呼氣，就可以判讀是否有癌症，更方便早期發現癌症的檢測。這項技術源自於EPFL的研究員和1986年諾貝爾物理獎得主Heinrich Rohrer開發的「薄膜型表面應力感測器」(membrane-type surface stress sensor, MSS)。此裝置設計有網絡狀的微感測器，每一個感測器由500nm直徑的盤狀矽材組成，其上披覆聚合物，橋接四個壓電電阻器。當感測器接觸到氣體，聚合物會吸收氣體中的分子，造成矽盤的形狀改變，此時橋接的四個壓電電阻器會感測到這個形變，發出電訊號。如此，感測器就可得知氣體中不同的分子和濃度。而這個設計的秘訣，就在於使用不同的聚合物材料，可用來量測氣體組成中的不同成份。研發團隊強調，市面上已經有可以偵測分子的”電子鼻”產品，但是這些產品仍未能精準量測像人類呼氣這樣複雜的氣體組成，尤其是處理濕氣的影響。這也是他們的產品突破的地方。</p> <div data-configid="0/12263757" style="width:525px; height:371px;" class="issuuembed"></div> <h1>驗證精確度與小型化</h1> <p>目前，這個產品已經在瑞士洛桑大學醫院(University Hospital of Lausanne)做過真實患者的測試。受測者為有頭頸癌症或者生病極為嚴重的患者。實驗結果顯示這個裝置量測結果非常精確。已經有瑞士Neuchâtel的公司表示願意合作將這個裝置商品化。而這計畫中的日本国立研究開発法人物質、材料研究機構NIMS/MANA，更進一步將這個感測器整合到智慧型手機上，發展成為攜帶式產品。</p> <h1>應用於植物病蟲害防治</h1> <p>除了用於於現階段已經開發的頭頸癌症檢測，也可用於植物病蟲害研究。因為當植物受到昆蟲或蕈類攻擊的時候，也會排放特殊的氣體吸引其他昆蟲來保護這個植物。若偵測到這種氣體也能讓農民更早警覺害蟲的傷害，以預做準備，從而減少農藥的使用量。</p> <p>文章參考：EPFL<br /> 圖片來源：Andrea Castelletti@Flickr CC BY-ND 2.0; Alain Herzog/2015EPFL</p> <p>文章來源：<a href="http://biomeder.com/breath-test-head-neck-cancer/" title="生醫人">生醫人</a></p>

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李開復蘋果、微軟、Google的優點和弱點是什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lPKBsbpBUWs/VT2rxRZgt7I/AAAAAAAA3ds/7SpdfvvjT8M/s1024/" /><br /></div><p>有人問我曾經在蘋果、微軟、Google工作，這三家各有什麼優勢和值得欽佩和學習的地方？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lPKBsbpBUWs/VT2rxRZgt7I/AAAAAAAA3d4/pOCgnSajGGc/s600/11036946_1011641632196488_866180683286781486_n.jpg" alt="蘋果、微軟、Google的優點和弱點是什麼？" title="蘋果、微軟、Google的優點和弱點是什麼？" /></p> <p>我的回答：</p> <p>1）蘋果重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，並且不屑於微創新，勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業（電腦、手機、音樂、軟體商店等）的多次範式轉移。</p> <p>2）微軟擅長於戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。</p> <p>3）Google是技術驅動的科技平台，所以需要大批一流人才，「自己想怎麼被管理就怎麼管理這些天才」的精神招攬最棒的人。Google的決策是科學化，互聯網化，參考真實數據後才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則Google是快艇，能利用小團隊＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。</p> <p>談完了優點，蘋果、微軟、Google各自有什麼弱點和挑戰？</p> <p>1）<strong>蘋果作為一個骨子裡硬體的公司，一直沒有抓到軟體的核心。</strong>它認為軟體的存在就是為了支持它的硬體，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬體獨立的軟體（我認為iTunes不能算）。這問題從我在的1990年就有，25年沒能改，以後估計也不會改。<strong>另外，蘋果對社交媒體是不參與的，在FB, Twitter上都幾乎不介入。</strong>可能是它的秘密基因太強烈，所以骨子裡否定這樣的參與。但是在這個時代，不參與社交媒體是迂腐的，是會付出很大的代價的。還有，蘋果文化一定的程度認為：「你能做我的員工，是你的榮幸」，因此員工福利方面，或者對職銜方面的「小氣」，不如一些其它的頂尖公司。最後，賈伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品（iWatch），而且評語好壞皆有。<strong>所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了賈伯斯，它還能創新嗎？</strong>（注意這裡不是說創新都來自賈伯斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的）如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界（又不能做high margin的軟體），那麼Android或小米帶來的95％體驗，50％價錢，就要給它帶來災難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰中深有體會，可能也會發生再手機上。</p> <p>2）其實很多人已經不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢（Internet，mobile, social, hardware/ioT）。在Internet方面，它投入了鉅額，搜尋引擎卻依然遙遙落後，每年賠錢。在mobile方面，它明明曾經是唯一的smart phone OS，卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook，沒有任何成績。Hardware其實微軟也是很早開始的部門（X Box），但是卻沒有抓到最近的機會。微軟根深蒂固的問題在於：</p> <ul> <li>1.公司思維比較封閉（因為不在矽谷），對業界動盪體會不夠深刻（因為錯過了這四個趨勢），固有的商業模式很難改變（例如Windows收費，當然這點最近有改），而改變這些公司文化是很難的。</li> <li>2.微軟的兩大business：Windows &amp; Office，不但帶來了創新者的窘境（舊business太大，成為包袱，不願意去做新business），而且卻都面臨這巨大的災難，每年我們都看到災難「快了」，但是都沒有到來。它還能躲過多久呢？興起的小的新的business做的不錯，但是能足夠快地成為新的支柱嗎？</li> <li>3.微軟的產品模式是比較過時的（團隊太巨大，工程師和架構師權力太大，產品經理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發週期太長），在迅速互聯網時代，能有競爭力嗎？</li> <li>4.因為不被很多年輕人認為是一線公司，比較難得到頂尖人才。</li> </ul> <p>3）Google最大的挑戰是<strong>它有「最容易作惡」的最大、最有價值的數據，卻有「絕不作惡」的承諾。</strong>它能夠束縛自己的手腳，不被大數據誘惑嗎？如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎？如果一旦用了，它的「不作惡」理想把自己放上了神壇，它會被攻擊的更嚴重的（一個小小的「動用」，別的公司沒事，Google會被認為是違背了承諾和價值觀）。我認為把自己放上神壇的公司使命是非常危險的。Google是個理想主義的公司，當它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素。而且Google在創辦人說了算的環境裡，是比較固執任性的工程師文化：<strong>當我沒有錯時，我就要證明我對你錯，絕不妥協。</strong>它和歐盟的僵局就是這麼一個例子。沒有柔性的政府關係是危險的。Google碰上的壟斷問題，是有可能牽累整個公司的（微軟就是為了處理壟斷調查，最後公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹慎到流程變緩）。<strong>另外，Google自認為是個科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領域帶來顛覆。但是，在矽谷其實顛覆者都是小公司。</strong>所以Google會不會還沒有顛覆別的領域，就被小公司顛覆了呢？從矽谷的發展，這是難避免的。最後，在非核心領域的產品，似乎總是碰到問題（當然，另外兩家公司也是）。</p> <p>其實，這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃，或許是無法逆轉的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果、Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。</p> <p>本文出自<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/photos/a.182917171735609.47515.172348966125763/1011641632196488/?type=1" title="李開復Facebook粉絲專頁1">李開復Facebook粉絲專頁1</a>、<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1035075756519742" title="2">2</a><br /> 圖片出自<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/photos/a.182917171735609.47515.172348966125763/1011641632196488/?type=1" title="李開復Facebook粉絲專頁">李開復Facebook粉絲專頁</a></p>

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Warby Parker（下）

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XwLvBGNFg6M/VRo0NP9jaVI/AAAAAAAAzjs/OndA0GYNzVs/s1024/" /><br /></div><p><strong>「A Lifestyle Brand offering value &amp; service with a social mission.」──Neil Blumenthal Co-founder of Warby Parker</strong></p> <p>我在上一篇文章提到<a href="https://www.warbyparker.com/" title="Warby Parker">Warby Parker</a>成功的四要素，現在繼續與讀者分享，我們從Warby Parker還可以學到什麼呢？</p> <p><strong>3.Good Design &amp; Quality：</strong>一直以來，我給年輕創業人這樣的建議：若沒有世界一流的產品及設計，就不要創業。如果只想創業，而提供廉價平庸的產品及服務，您就不是真正的創業人。（Warby Parker自己設計製造眼鏡，堅持最高品質。）</p> <p><strong>4.Innovative marketing–Home Try-on：</strong>幾乎沒有人相信可以在網站上賣眼鏡，因為每個人的頭型、鼻樑高低及眼睛大小都不一樣，所以都認為買眼鏡一定要在實體店。Warby Parker用5 days、5 pairs、100％ Free（Free shipping、Free return）解決了這個行銷大難題。這是一種以「信任」為基礎點做marketing的大膽措施（<a href="http://www.zappos.com/" title="Zappos">Zappos</a> Shoes也是用Free shipping、Free return）。這是一個很棒的shopping體驗！當您收到一個具設計感的禮盒，打開後有5副您在網上選的眼鏡可試戴，並有5天時間與朋友分享哪一副眼鏡適合您；上網確認訂單後，再把禮盒原封寄回Warby Parker，接著不久後就會收到您下訂單的眼鏡。怎麼會有人不喜歡這種沒有壓力試戴的購物經驗呢？</p> <p><strong>5.Customer Experience：</strong> Warby Parker認為顧客體驗是最好的行銷，目前絕大多數的顧客也都是推薦而來的。透過不斷地驚喜顧客，讓顧客能迫不及待地推薦您的產品及服務給他的好朋友，這就是一種Viral Marketing Strategy（病毒式行銷策略），讓您的Customer Acquisition Cost（新顧客取得成本）幾乎是零，才是最好的行銷方式。Warby Parker努力驚豔顧客的體驗，並獲得口碑，再透過成熟的社交平台（Facebook、Instagram、Twitter），更能讓Warby Parker快速累積忠誠顧客。</p> <p><strong>6.Vertical Integration：</strong>絕大多數我碰到在台灣做眼鏡生意的朋友，都是OEM幾款自己設計的眼鏡，但Warby Parker從設計到製造完全自己來，沒有中間人，因此能控制品質及價格。最近更開了十家獨立零售店，將品牌與服務做更深的扎根。對Warby Parker來說，Online to Offline是完美自然的結果，不再只是策略性選擇。</p> <p><strong>7.創投資金的投入：</strong>若沒有1億1,500萬美元的創投資金，很難想像Warby Parker如何堅持他們的理想。與國外成功的創業模式比起來，國內若以世界市場創業較容易失敗，原因除了市場上的限制與語言障礙外，許多創業人較缺乏國際生活經驗。我每次看到許多年輕人想做App，都很擔心當子彈燒盡後是否就得結束？非戰之罪是因為無法走出台灣而註定失敗。當市場只限於台灣，又如何說服創投資金投入呢？</p> <p>我對Warby Parker Business Model的Math（數字）仍存有許多懷疑，當所有成本加總起來，真的有足夠的利潤永續經營下去？倘若沒有另一輪創投資金，還能不斷成長嗎？會不會最後又被Amazon這個壟斷的大獸吃掉？（如同Zappos一樣）。</p> <p>Warby Parker是私人公司，所以並沒有公開年營業額是多少（有人猜測大概是1億美元）。我的直覺是Warby Parker非常可能會學Amazon模式──做不斷的市場擴充，Lifestyle、Fashion、Design都是接下來可進入的市場，就讓我們期待Warby Parker的下一個創新吧！</p> <p>現在我們知道，如果您發現以下幾點，就有可能成為下一個Warby Parker。<br /> ．Buying process is not good.<br /> ．Everything goes to on-line.<br /> ．Too Expensive.<br /> ．Dominated by big brands.<br /> ．Low Innovation.<br /> ．Big market size.</p> <h2>Homework</h2> <p>我要謝謝台灣新創眼鏡品牌<a href="http://www.gceyewear.com" title="GC Eyewear">GC Eyewear</a>創辦人阮士展先生（Terry），因深感現有抗藍光眼鏡缺乏設計感，且名牌都賣不合理的價格，所以決定創業並自行設計製作全系列產品。您的Homework就是去認識Terry並支持他，分享彼此創業的心得。Terry就是未來的您，您就是從前的Terry，為什麼不鼓起勇氣認識Terry呢？</p>

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AWS首次公佈財報，利潤成績把Amazon股價帶到歷史新高

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yCfa2Cx23IU/VE17vLEjsBI/AAAAAAAAHsA/tIPl3h7cjyU/s1280/Screen%2BShot%2B2014-10-26%2Bat%2B6.54.37%2BPM.png" /><br /></div><p>Amazon上週首度公佈旗下雲端服務Amazon Web Services財報，以低價為主打的AWS，所顯示的利潤不僅為投資者帶來驚喜，也把Amazon.com股價帶到歷史新高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eayjVwxoXSw/VT0kr0L-dTI/AAAAAAAAK-w/bD_-EEt_jQU/s600/Screen+Shot+2015-04-26+at+1.47.11+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對今年第一季整季來說，Amazon財報其實顯示損失狀況，但是光看AWS事業部，總銷售達15.7億美元，營運收入為2.65億美元，平均邊際利潤17%，這樣的數字，讓原本以為AWS還是賠錢狀態的投資者們，大為驚喜。</p> <p>在全球雲端基礎架構服務市場上，Amazon市占已達28%，第二名則是微軟（10%）。這幾年來，Amazon也不斷在世界各地建立機房，以支撐這樣龐大的客戶數量，像是北京、巴西、愛爾蘭、新加坡等，都有設點。</p> <p>整體營運來看，Amazon核心北美市場銷售表現，於這季上升24%，來到134億美元銷售額，而單就北美市場的零售市場表現，Amazon此季的營運利潤也來到5.17億美元，是前一年同季表現的2倍之多。</p> <p>Macquarie分析師Ben Schachter表示，Amazon的利潤表現比我們想像的還要多得多，無論AWS、北美零售市場與其他事業部門，利潤都還呈現持續上升的態勢。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/04/24/amazon-shares-soar-to-all-time-high-on-cloud-surprise/" title="華爾街日報">華爾街日報</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-23/you-thought-amazon-s-cloud-was-big-alibaba-s-is-huge" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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看Uber怎麼進軍國際，依市場推在地服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k0JwglB4eX0/U-qsJgVQOrI/AAAAAAAAGLg/hk3i1KP3R-A/s1280/Screen%2BShot%2B2014-08-12%2Bat%2B20.02.44.png" /><br /></div><p>叫車服務Uber出發用意很簡單，想解決舊金山糟糕的計程車問題。隨著事業版圖擴張、競爭對手如Lyft的出現，Uber也開始在國際市場採用當地客製化服務，來進攻各國市場。</p> <h2>印度</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gf3zp0JkZoc/VT0q6udV1tI/AAAAAAAAK_I/lQLtjotnSJg/s600/Screen+Shot+2015-04-26+at+2.13.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 在印度12億人口中，只有1%擁有車子，因此對Uber來說，印度當然是個絕佳的市場機會。但在印度，同時有當地的同類服務稱為Ola，成長相當快速，預計今年就會擴張到200個城市地點。</p> <p>至於消費方式，在印度，智慧型手機以及信用卡都還不那麼普遍，因此Uber無法複製「按一個按鍵，完成叫車」這樣的方式到印度市場。因此，Uber特地為印度市場客製化2種服務。</p> <p>2014年11月，Uber推出UberGo，比UberX更低價的掀背車服務，因為在南亞地區，小型、便宜、省燃料的車子比較適合當地經濟、社會等情境，像是Ola就已經在印度推出摩托車是載乘服務。至於付費方式，搭乘UberAuto的付現金，而搭乘UberGo的則是透過事先儲值的數位錢包付款。</p> <h2>哥倫比亞</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f7Zv7KJBDlk/VT0rCcphOjI/AAAAAAAAK_c/2IzS-_31aw0/s600/Screen+Shot+2015-04-26+at+2.14.17+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>UberAngel是只有在哥倫比亞才有的服務。這就像韓國的代理駕駛服務一樣，當駕駛者喝太醉無法駕車時，可以叫來UberAngel，用你的車子載你回家。</p> <p>至於為什麼只在哥倫比亞推出，是因為哥倫比亞法律對酒駕的嚴格法律：罰款15,000美元以上、吊銷執照25年以上等。</p> <h2>新加坡</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IQJJu-H2UnE/VT0rJIo4i5I/AAAAAAAAK_w/QxHmjCwBfNc/s600/Screen+Shot+2015-04-26+at+2.14.46+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 在新加坡，私有車約有50萬輛、3萬台計程車、131個地鐵站，總居民5百萬人。為了降低碳排放量，新加坡政府對擁有私有車的居民，課相當高的稅額。</p> <p>因此在新加坡，Uber與豪華客車租用公司Dream Drive推出UberSuperCar，提供用戶選擇Maseratis或Lamborghinis等高級用車接送，計價方式為前15分鐘120至150美元，而後每分鐘5美元。這樣的方式是為了在新加坡這樣高財富水準、高度密集交通工具環境下，所做的市場區隔服務，這在其他南亞國家市場是複製不來的。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.buzzfeed.com/johanabhuiyan/uber-takes-over-the-world#.hhEMGKDPM" title="BuzzFeed">BuzzFeed</a></p>

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無人駕駛的車禍無人負責？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N_7a0dS3XJE/VP7sxWPvHtI/AAAAAAAAv9Y/naIp8dqZUOE/s1024/" /><br /></div><p>20年後的2035年某日你坐在剛買的無人駕駛車上，循著福州街前往經濟部的上班途中，你聽著音樂、入神地看著書；而車就在接近南昌街的十字路口時，另一輛在南昌街上載滿兒童、自動駕駛的幼稚園車，因系統故障暴衝到你車前。</p> <p>這時你車前的右邊有位騎著腳踏車、身上沒有防護裝備的年輕人；左邊則有位戴著安全帽、騎著電動自行車的女性長者，情況是這麼的千鈞一髪！</p> <p>而你的車只能3選1時，你無人駕駛車的安全系統，要選擇撞誰？一群娃娃？年輕人？老年人？有無防護裝備要不要列入考慮？撞了以後的法律後果由你？你的車廠？或幼兒車的車廠負責？</p> <p>3月2日The Geneva International Motor Show(日內瓦國際汽車展)開幕當天，大家在談論蘋果車之餘，英國金融時報(Financial Times)憑添了這麼一個話題，讓業界探討。無人駕駛車因系統出差錯的車禍誰負責？安全系統要保誰？撞誰的優先順序導入系統前，如何排定？由誰決定？依什麼標準決定？</p> <p>這一串糾葛著科技、法律、倫理、道德的問題，也是無人車正式上路前，必需要先確定的大哉問。</p> <p>同一報導指出美國加州Polytechnic State University倫理與新興科技研究室主任Patrick Lin正針對以上問題，有系統的徵詢德國賓士汽車製造商Daimler公司、BMW、美國電動車廠Tesla、以及Google等各大車廠或資訊大咖的意見；另德國賓士基金會(Benz Foundation)也預定於5月間，公布該會自己進行的研究報告。</p> <p>不過金融時報的報導顯示目前科技界人士的傾向十分集中，大都認為在這種千鈞一髪、電光石火的瞬間狀況下，在可預見的科技發展，並無法讓自動系統及時作出任何反應，所以不該負責。</p> <p>科技界人士的說法似乎也不無道理；但無人車的世界裡，發生車禍似乎也無法避免，假如你是交通部長，無人車的車牌，你發是不發？</p> <p>觀察與解析：</p> <ol> <li><p>本刊陸陸續續地報導多則與無人駕駛車有關的消息，目前全球德、美、日系的主要車廠都已投入這類研發，其實渠等在自動駕駛有關的許多輔助系統，例如：自動停車、自動煞車、車道偏移轉正等，都已有不錯的成績，也回收了不少研發成本。此外，Google和第1線汽車零組件(The first tier)的大供應商 Bosch、 Delphi、以及Continental 等組成的研發團隊，也已推出完全沒有駕駛盤、煞車、油門踏板的新型Google car；而 Apple、Uber、或Tesla 也都傳出有意往此發展，爭食此一新興產業。</p></li> <li><p>荷蘭恩智浦(NXP)半導體在車間通訊的晶片研發上，原本就有不錯的成績，不管是那家研發的無人車似乎都少不了NXP的晶片，所以業績鼎盛；如今該公司併購了美國德州同業飛思卡爾(FreeScale)公司後，更是如虎添翼。而我國號稱資訊和機械大國，也真有不錯的研發能力和成果，所以在這樣一項需「軟」「硬」兼施的新興行業裡，我想應不致於會缺席吧！</p></li> </ol> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/CqSDWoAhvLU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: Google去年首度展示<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/83" title="首部全自動自動駕駛汽車">首部全自動自動駕駛汽車</a>原型。)</p> <p>文章編寫：歐洲地區/荷蘭/駐荷蘭代表處經濟組</p> <p>原文連結:<a href="https://www.facebook.com/EUOpinions" title="歐洲觀點">歐洲觀點</a></p> <p>@@ACTIVITYID:257@@</p>

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歐元貶值，促成美國FedEx收購荷蘭TNT Express

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HB4MljGqOpg/VTv-2vWvJQI/AAAAAAAA3ck/tDxLlwGGS2w/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HB4MljGqOpg/VTv-2vWvJQI/AAAAAAAA3cY/k6Y8N4YmoQM/s600/tnt-fedex-1024x635.jpg" alt="Fedex takes over TNT" title="Fedex takes over TNT" /><br /> (圖說: Fedex與TNT聯合記者會，圖片來源:ANP via NRCQ.nl)</p> <p>4月7日英文的網路消息傳出美國「聯邦快遞(Federal Express， FedEx)」以$44億美元收購荷蘭「TNT Express」 (Thomas Nationwide TransportExpress)的消息，同日這兩家快遞公司的股票均應聲上漲，這表示美國和荷蘭兩地的投資人，都一致看好此一合併帶來的效益。</p> <p>隔(4月8)日英文和荷文報紙，也分別以顯著的版面報導此一消息。以下是報導的摘要：</p> <p>1.目前歐盟的快遞市場，「德國郵遞(DHL)」以19%的市占率，排名第1；緊追在後者，為美國「聯合包裹公司 (United Parcel Service，UPS)」，市占率為16%；荷蘭的TNTExpress則以12%，排名第3；而本案主角FedEx雖是全球性的公司，但在歐盟內的市占率，卻只有5%左右，排名第4。本項收購如順利通過歐盟執委會，尤其是公平交易委員會的審查後，歐盟的快遞市場將呈現三足鼎立的局面。</p> <p>2.全球快遞業務競爭激烈，荷蘭TNT Express，雖占有12%的歐盟市場；但因無力與全球性的大公司抗衡，近年來虧損累累，2014年該公司的虧損達€1億9,500萬歐元；而同(2014)年年底英國的City Link因不堪虧損，已宣告破產。</p> <p>3.本案FedEx公司以收購日前一天TNT Express在荷蘭股市收盤價的133%的價格，也就是每股€8歐元、總價$44億美元的現金，與TNT達成收購協議。消息曝光後，TNT Express股價暴漲 28.1%；而FedEx公司的股價也上漲 2.9%。</p> <p>4.FedEx公司董事長兼CEO Frederick Smith表示此時收購TNT Express的因素有三：一是美元強勢對收購以歐元計價的荷蘭公司，相對有利，二因低油價促使該公司營運成本降低，有餘力進行收購；三因歐洲央行(ECB)實施量化寬鬆(QE)，使歐元區的經濟有復甦的趨勢，後市看好。</p> <p>5.此一行業由於競爭激烈，破產、整併的事件自然不斷地發生。2012年間UPS即曾出價$70億美元(依當時匯率，折算成€52億歐元)收購TNTExpress，雙方雖已達成協議。但當時歐盟的公平交易委員會，怕合併後的UPS形成一家獨大的局面，沒有核准併購案。一般認為此次FedEx 的併購案，為市場老四併老三，與前案不同，因此歐盟執委會應會核准。</p> <p>觀察與解析：</p> <p>1.全球文件或包裹的快遞市場，原本以企業或機構間(B2B)的遞送為主；但網際網路興起後， B2B 間的連繫改以更快速的電郵或其他社交平台為主，因而實體遞送的業務落沒；從而全球的包裹或郵政業務，同感壓力。</p> <p>2.然網購興起後，遞送網購物的業務取代原先B2B業務。此時諸多郵政局或快遞公司雖找到新興業務，但網購物的遞送以直接送到消費者手上為主。這種B2C的業務，因消費者眾多，遞送地點多變，比起原本B2B的作業複雜許多。因此，B2C業務的單位成本遠較B2B為高，如果遞送量不夠大，分擔固定成本的分母小，公司自然會承受單位成本相對較高，卻又無法漲價的雙重壓力。荷蘭 TNTExpress 在這樣的競爭環境下，生存備極艱辛。</p> <p>3.總部位於美國田納西州棉花城(Memphis)的FedEx公司每日包裹的遞送量約為1,050萬件(TNT為100萬件)，擁有貨機660架(TNT為54架)，員工32萬5,000人(TNT為5萬8,000人)，2014年公司營業額為$455億6,700萬美元，純益為$20 億9,700萬美元。</p> <p>4.無論是以市值或營業量去衡量，FedEx都是全球第2大的物流公司，僅次於UPS。但因B2C業務的單位成本高，加上大公司削價競爭，因此目前此一行業的利潤率低，以最大的UPS來說，2014年第4季的純益僅為2.85%(FedEx 為 4.95%)；2014 年全年平均則為5.21%(FedEx 則為4.60%)。由此看來，與我國電腦硬體代工業「茅三道四」的慘況，不相上下。經此整併後，未來行業的利潤率若提高，消費者的利益恐有被犧牲之虞。</p> <p>5.TNT Express原為澳洲人K.W.Thomas於2次世界大戰結束退伍後，所成立的「一人一卡車」的微型企業。但因經營得法，1961年就已發展成Thomas Nationwide Transport(TNT)的上市公司。1996年TNT被荷蘭郵電公司(KPN)併購，改名為TNT Post Group，但2年後，又從KPN分割出來，獨立成TNT Express。此次併購若被批准，TNT Express將走入歷史。</p> <p>外部文章來源: <a href="https://www.facebook.com/EUOpinions" title="EUOpinions">EUOpinions</a></p>

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iOS 8有重大漏洞！iPhone連結到假WiFi熱點後恐遭癱瘓

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DQsGVe4XK40/VCUKaZHbhqI/AAAAAAAAWDY/b1ZPIKgvTkI/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=152020" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以色列安全公司Skycure Ltd.發現蘋果(Apple Inc.)iOS 8作業系統有重大漏洞，駭客可在Wi-Fi無線網路熱點的涵蓋範圍內，利用漏洞直接癱瘓iPhone與iPad。</p> <p>彭博社、9 to 5 Mac等多家外電22日報導，根據Skycure公布的最新測試結果，「無iOS區」(No iOS zone)佈建完成後，只要在網路涵蓋範圍內，搭載iOS 8的iPhone、iPad都會全面癱瘓，不但連網的應用程式(App)一開機就死當，還可能因此讓裝置陷入重開機的無限迴圈當中。</p> <p>根據報導，Skycure利用的是iOS內部的SSL伺服器憑證漏洞，讓程式在試圖對伺服器建立安全連線時，就會不幸死當。雖然iPhone、iPad必須連結至假冒的WiFi熱點才會出現這種漏洞，但研究人員已找到方法(即所謂的「WifiGate」)，可強制裝置進行連線。</p> <p>至於WifiGate的運作原理為何？Gizmodo指出，電信業者都會事先作好設定，讓iOS裝置連線到特定網路。舉例來說，美國電信業巨擘AT&amp;T的客戶，就會自動連線到名稱為「attwifi」的無線網路，除非直接關掉WiFi功能，否則沒有任何方法可以制止裝置執行這個動作。</p> <p>也就是說，駭客只要為每個電信業者設立一個假冒的無線網路名稱(SSID)，然後在無線網路路由器上面利用這個漏洞，就能使WiFi涵蓋範圍內的所有iOS裝置都無法運作。不過，已經解鎖的iOS裝置、或是僅支援WiFi的iPad則不會受到影響。</p> <p>Skycure研究人員不願對外透露駭入的詳細方法，以免遭有心人士利用，目前該公司正在與蘋果合力研究要如何修正這個問題。Skycure執行長Adi Sharabani在接受彭博社專訪時指出，甫於4月釋出的iOS 8.3軟體更新雖已修正了部分漏洞，但仍有可能遭到駭客攻擊。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f0a25cb4-0e59-4403-b57c-7072c1da980a&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ/郭妍希">MoneyDJ/郭妍希</a></p>

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機海戰術！HTC 推ONE E9+，攻中階旗艦機市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S3HLo69xbpA/VToYxGkvCUI/AAAAAAAA3Pg/y5nAGDAjLW8/s1024/" /><br /></div><p>繼日前中國發表會後，HTC今日協同五大電信業者，在台發表5.5吋中階旗艦機HTC ONE E9+，單機定價1萬5900元，將自4月28日起於HTC專賣店、網路商店開賣，5月1日起於五大電信門市開賣。</p> <p>HTC北亞區總經理董俊良表示，HTC過去缺少5.5吋大螢幕機種，HTC ONE E9+能回應特定消費者需求，並弭平大螢幕旗艦機缺口、使台灣產品線更完整。而日前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35885" title="IDC（國際數據資訊）調查">IDC（國際數據資訊）調查</a>顯示，去年第四季HTC稱霸台灣手機市場，董俊良也說，HTC今年Q1台灣業績創下歷年新高，希望能藉HTC ONE E9+的上市，持續拉抬銷售熱潮，預期第二季整體表現會更好。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S3HLo69xbpA/VToYxGkvCUI/AAAAAAAA3PU/xCn0-BD8Wxs/s600/htc%25E4%25B8%25AD%25E9%259A%258E%25E6%2597%2597%25E8%2589%25A6%25E6%25A9%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：HTC北亞區總經理董俊良今日協同五大電信業者，發表中階旗艦機HTC ONE E9+。照片來源：HTC提供。）</p> <p>HTC ONE E9+單機售價1萬5900元，分為黑、白雙色，採用聯發科HelioX10晶片，搭載5.5吋2K高畫質螢幕、2000萬畫素主相機與UltraPixel前置相機，支援4G各頻段，另搭配HTC BoomSound音響，強打頂級的視聽體驗。</p> <p>董俊良表示，HTC ONE E9+性價比高，希望能締造中階旗艦機的領導地位，而目前各家廠商5.5吋以上的高階旗艦機如iPhone 6 Plus、Samsung Note/ Note Edge等，皆位於2萬元以上的價格帶。他認為，未來消費者若想要購買高階旗艦機，HTC ONE E9+就會成為另一項好選擇，有機會搶下部分高階客群。</p> <p>HTC今年將再採機海戰術，也意味著將有產品汰換潮，董俊良表示，HTC Desire Eye至今銷售亮眼，但一旦到了生命週期尾聲，就會有新產品補齊。而隨著HTC ONE E9+加入中階戰場，董俊良透露，HTC在五、六月將會有更完整的中階產品線佈局，包括在今年CES展中亮相的Desire 826，也在第二季的推出計劃當中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k-I5UPxOoQ0/VToY5WgIkvI/AAAAAAAA3Po/Ra2SOon5zBI/s600/HTC+One+E9%252B+dual+sim%25E5%2585%25A8%25E8%2589%25B2%25E7%25B3%25BB.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：HTC ONE E9+分為黑、白雙色。）</p>

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看好P2P網路借貸，英美德平台紛獲資金挹注

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tzim7tf5WVw/VToKwAoLsPI/AAAAAAAA3Og/7zJdtA_qCHw/s1280/Prosper.PNG" /><br /></div><p>自從<a href="https://www.lendingclub.com/" title="Lending Club">Lending Club</a>和<a href="https://www.ondeck.com/home-qualify/" title="OnDeck">OnDeck</a>去年12月接力上市後，P2P網路借貸平台便成為金融科技（Fintech）領域中最熱門的類別之一。本月，美國Prosper、英國Funding Circle和德國的Smava陸續獲得鉅額投資，其中前二者的估值還因此一口氣超過10億美元，正式成為<a href="http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/" title="獨角獸俱樂部">獨角獸俱樂部</a>最新成員，充分顯示出P2P借貸的吸金程度。</p> <h1>Prosper</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tzim7tf5WVw/VToKwAoLsPI/AAAAAAAA3Og/7zJdtA_qCHw/s600/Prosper.PNG" alt="Prosper" title="Prosper" /></p> <p>成立於2006年、總部位在舊金山的<a href="https://www.prosper.com/" title="Prosper">Prosper</a>是美國第一個P2P網路借貸平台，但一直以來卻被後進Lending Club搶盡鋒頭。不過，本月初一筆1.65億美元的融資，卻讓Prosper公司估值從去年5月時的6.5億美元增加到19億美元，不只讓Prosper終於揚眉吐氣，也可看出Prosper不到一年之內的成長幅度有多大。另外值得一提的是，本輪投資方除了有USAA、Passport Captial和Breyer Captial等之外，還包括摩根大通資產管理部門旗下的SunTrust Banks。</p> <p>根據公開資料，今年3月，Prosper達成了總額約30億美元的借貸業務，大幅超過2014年4月時的10億美元。此外在過去一整年，Prosper的淨營收達8,100萬美元，相較於2013年成長了342%。</p> <h1>Funding Circle</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_kZ-CPf_Zr4/VToK61lKZZI/AAAAAAAA3Oo/pPzvSy3NHJ4/s600/Funding+Circle.PNG" alt="Funding Circle" title="Funding Circle" /></p> <p>除了舊金山，英國倫敦也是金融科技一大重要城市，其中<a href="http://www.fundingcircle.com/" title="Funding Circle">Funding Circle</a>則是倫敦P2P借貸領域中的代表公司之一。</p> <p>Funding Circle在2010年上線，到目前為止，透過平台借貸的金額已經超過1億美元，使用者分布在英國和美國。共同創辦人暨總監Samir Desai表示，平台上的投資者數量至少已有4萬人，身分從個人投資者到大型機構都有，連英國政府也透過Funding Circle向小型、微型企業發放貸款。</p> <p>Funding Circle在22日宣布獲得1.5億美元E輪融資，投資者包括DST Global、BlackRock旗下基金Baillie Gifford、Sands Captial Ventures和Temasek Holdings，而本次融資也讓Funding Circle估值超過10億美元。</p> <h1>Smava</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p_dPP3_9y2E/VToLDkKuC6I/AAAAAAAA3O8/EpHUijtDmPI/s600/Smava.PNG" alt="Smava" title="Smava" /></p> <p>總部位在德國柏林的<a href="http://www.smava.de/" title="Smava">Smava</a>，則和Funding Circle在同一天傳出獲得投資的消息。不過和Funding Circle相比，金額規模則小了許多，只有1,600萬美元。投資者包括Phenomen Ventures和現有投資方Earlybird Venture Captial、Neuhaus Partners。有趣的是，Phenomen Ventures同時也是美國P2P借貸平台Prosper的投資者。</p> <p>Smava透過一套演算法來篩選和批准潛在借貸者，到目前為止的借貸金額已達6億美元，去年發放的貸款數量成長了100%。</p>

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2016─ 對歐特克媒體與娛樂軟體具指標性的一年

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vggLBHskUlY/VTnqOGEDeRI/AAAAAAAADJM/iJJejVwAuDo/s1024/" /><br /></div>隨著團隊成員分散世界各地，以及用來創作娛樂內容的資料量與複雜度日漸增加，全球 3D 設計、工程及娛樂軟體領導廠商歐特克公司(Autodesk, Inc.)提供完整的解決方案，以簡化創作、協同合作的工作流程，並能以新的雲端和行動技術實現更佳的使用體驗。

精誠軟體服務攜手睿格科技 跨足企業串流影音市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6MzPJwP3IfE/VTmpaIBW44I/AAAAAAAADI4/ytA-z0r1AMw/s1024/" /><br /></div>影音串流服務技術越來越成熟，已經從消費市場轉進企業市場，看好這波快速成長的商機，精誠集團旗下精誠軟體服務與Gridow睿格科技合作開發evPlay企業影音雲服務，以Microsoft Azure為平台，為企業提供穩定順暢又兼顧資訊安全的商務影音串流服務。

後發先至，網易直播平台強打集體戰、台灣美女牌

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vvpGZGsAtQc/VSuU4Prvp4I/AAAAAAAA1d0/U8e-sekpjew/s1280/%25E7%25B6%25B2%25E6%2598%2593%25E9%25A6%2596%25E9%25A0%2581.png" /><br /></div><p><strong>看上中國直播市場還有利可圖，2014年中國又殺入一個強勁的競爭對手<a href="http://www.bobo.com/" title="「BoBo」">「BoBo」</a>。為了和YY與9158等同業進行差異化競爭，網易跨海來台大徵2千名直播客。</strong></p> <p>一個外型清秀但算不上頂尖，個性看來也有點羞澀的20歲出頭台灣小女生<a href="http://www.bobo.com/880070" title="洪亞菲">洪亞菲</a>，去年開始成為中國知名直播平台BoBo的主持人，固定時間上去唱歌，不但粉絲數量超過萬人，她個人單月收入更可達75萬元台幣。這是許多人想像不到的直播魅力。</p> <p>由於YY娛樂與9158獲利滿手，這讓中國前三大入口網站網易也開始積極投入這塊市場。「目前YY娛樂營收規模最大，發展速度最快，我們想要在兩年內超越他們。」BoBo視頻事業部營運總監左鳴豪邁地說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2MlYNma4Yhw/VSuR2n37U8I/AAAAAAAA1dc/RWcsJ0755p4/s480/124-1.jpg" alt="網易BoBo視頻事業部總經理張仕強" title="網易BoBo視頻事業部總經理張仕強" /><br /> （圖說：網易BoBo視頻事業部總經理張仕強表示，「我們要在兩年內超過YY.com！」圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>1997年就成立的網易，是中國代表性的網路公司，目前約9億人註冊用戶，2014年年營收達125億元人民幣，在提供入口網站、遊戲、電子信箱與電子商務等服務之後，也在2014年加入直播戰局，推出直播平台BoBo。BoBo找來擁有12年網易公司產品研發業務管理經驗的張仕強，擔任視頻事業部總經理。</p> <p>平台成立不到一年，BoBo已經累積2萬名直播客，擁有5千萬名註冊用戶，其中9成用戶為男性，活躍用戶達數百萬人，使用者的平均付費率是市場第一名，平台開站以來累計數十億台幣營收，每月營收正以60％速度成長。</p> <h2>發掘2千名直播客</h2> <p>「我們先切入娛樂直播，是因為娛樂直播已經有成功先例，用戶習慣、內容接受度、流量變現效率等商業模式最成熟，也就是說『粉絲經濟』已經成形，使用者願意為主播付費。」張仕強強調。</p> <p>張仕強所說的成熟商業模式，其實就是指中國直播霸主YY與9158等平台創造的成績。YY經營中國直播產業有聲有色，在2012年赴美上市。2014年第四季，YY音樂和娛樂業務的營收為6.76億元人民幣，比前年同期增長100.9％，增長幅度相當驚人。而同業9158平台母公司天鴿互動，也在去年赴香港上市，2014年第三季營收為1.73億元人民幣。</p> <p>為了和YY與9158等同業拉出差異，BoBo打起集團戰。「我們有網易娛樂用戶、娛樂內容資源與網易本身的品牌，YY就沒有辦法像我們一樣有集團綜效。」張仕強說。</p> <p>2014年11月，BoBo展開挖角直播客大作戰，只要進駐BoBo，除了第一個月可以獲得原有平台的收入之外，同時在試播期間還可以享有8成分潤，讓不少YY平台直播客跳槽BoBo。目前在BoBo平台中，直播客可以獲得55％的分潤（沒有等級之分，所有直播客都是一樣的分潤制度），比YY一般直播客40％分潤（但依等級有調幅）高出不少。「BoBo平台的頂尖直播客，一個月營收可以破百萬元人民幣。」左鳴說。</p> <p>中國市場打得火熱，讓網易決定跨海來台招募台灣直播客，尤其是美女直播客，以產生差異化。「台灣直播客特別有禮貌，親和力很強，說起話來細語呢喃，而且又非常敬業。」張仕強說。</p> <p>去年延攬小CALL、曾恩琦、Kazumi、MoMo與王晶等美女直播客在BoBo平台做節目，目前約有100位台灣直播客，希望在今年大幅度增加到2千位。「我們認為台灣市場大約是中國大陸的十分之一，我們也投入總公司約十分之一的資源到台灣。」張仕強說。不同於韓國AfreecaTV，不強調直播客的篩選，BoBo則有一套篩選機制。「智慧、品德、個性、歌聲與才藝等，都是我們挑選直播客的檢驗標準，但不會特別嚴格，和藝人標準差很遠。舉例來說，如果妳並不年輕，已經40歲了，但嗓子驚為天人，我們也很歡迎。不過，最重要的其實是情商（EQ）。」張仕強說。</p> <h2>經營直播生態圈</h2> <p>張仕強更進一步指出，直播客是否非常懂得和粉絲打交道，並且能打從心底真正愛她的粉絲，情商是BoBo選角的重要因素。他舉例，當金主買了虛擬禮物送直播客時，直播客會不會立刻在線上喊金主的名字，謝謝金主？直播客能不能讓花很多錢的金主感到特別的驕傲？</p> <p>為了讓這些直播客可以找到自己的特色，並且能夠讓粉絲掏出錢來，BoBo設有「家族制度」，每個家族就像是一間經紀公司，由一個家族長領軍，家族長會負責旗下直播客的培訓，讓多元家族自己去發展成自己的生態體制，彼此競爭粉絲，共同經營BoBo直播生態圈。家族長也可以拿到直播客的分潤，「若整個家族旗下直播客的總體營收增長越多，家族長的分成也就越高，家族長一個月收入破百萬人民幣也是有可能的。」左鳴解釋。</p> <p>2015年，BoBo將嘗試和線下娛樂做更多整合。「台灣傳統娛樂業累積很厚重的基礎，這些都是寶藏，如果能結合互聯網用戶的需求，將會帶來長足的效益。」左鳴說。</p> <p><strong>易網BoBo直播平台</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2014年<br /> <strong>成立地點：</strong>北京<br /> <strong>總經理：</strong>張仕強<br /> <strong>主要業務：</strong>網路直播平台<br /> <strong>月活躍用戶數：</strong>數百萬人</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p> <blockquote> <p><strong>延伸活動</strong>｜<a href="http://www.futurecommerce.tw/">Future Commerce Expo未來商務展</a><br /> 你對未來商務的想像是什麼？無論是數位行銷、行動支付、交易安全、智慧商場、無人機送貨、智慧物流、體驗經濟......，你的角色是什麼？5/14-5/15《數位時代》<a href="http://www.futurecommerce.tw/">Future Commerce Expo未來商務展</a>，也許可以給你一些靈感，幫助你從現在想像未來。</p> </blockquote>

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Android系統指紋辨識有安全漏洞！尤其三星Galaxy S5容易被駭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EsiK2iteld8/VTk0LlTI57I/AAAAAAAAK9w/keZLGeG-KCE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-23%2Bat%2B2.04.07%2BPM.png" /><br /></div><p>安全研究機構FireEye發現，Android系統的指紋辨識技術有漏洞，讓駭客有機可趁，可竊取使用者指紋資料，目前這項漏洞確實在三星Galaxy S5手機上找到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1KMOS_Ep7dY/VTkzc66sK0I/AAAAAAAAK9c/VTgMZjZfcfY/s600/Screen+Shot+2015-04-23+at+2.01.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>指紋辨識ID已經在愈來愈多智慧型手機上應用，不僅Android手機，就連Apple的Touch ID也是使用大宗。透過指紋辨識，省去使用者輸入密碼的過程。</p> <p>幾乎所有的Android手機，都會把指紋這類敏感資料存在Trusted Zone區塊的記憶體中，但是FireEye人員發現，在裝置把這些敏感資料存到安全區域之前，是有空隙讓駭客侵入來獲取資料的。而這個侵入方法，在任何Android 5.0或以下的系統版本，都能實施，換句話說，這些系統版本的手機，可能隱私資料安全都值得擔憂。</p> <p>FireEye也發現，特別在三星的Galaxy S5手機上，資料的保護較不嚴密，駭客不需要深入手機本身，就能在裝置記憶體上找到使用者的指紋掃描資料。而獲取指紋資料後，駭客就能直接使用手機上的指紋辨識付費系統，屆而盜取金錢。</p> <p>FireEye將在明日舉行的舊金山RSA安全大會上，公佈進一步發現。而這項漏洞，只要裝置更新系統版本到Android 5.1.1，就能避免被駭。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-32429477" title="BBC News">BBC News</a></p>

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物連網IoT將大大改變物流業的未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y2IIkw_Yb4Q/VTkZZJQK12I/AAAAAAAA3Kc/pxWT-6z_IGs/s1024/" /><br /></div><p>Cisco與德國郵局DHL最近共同啟動一個應用在物流運輸業的物連網IoT合作計畫，將提出電子商務產品出貨流程中最難處理的最後一浬(last mile)解決方案，預計將大大改變物流業的未來樣貌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-biYB3FziTVo/VTkWPHWjQwI/AAAAAAAA3KE/wnuV9xfVS7k/s600/DHL+delivery.jpg" alt="DHL Last Mile solutions" title="DHL Last Mile solutions" /><br /> (圖說: DHL Paketkasten應用IoT技術，讓消費者可在住家門前安裝個人郵筒，用來進行電子商務的收貨與退貨。透過IoT感應器，當貨物到達郵箱時可主動傳訊息到消費者手機上，當有產品要退運時，亦可主動通知DHL來提貨。圖片來源: 報告截圖)</p> <p>Cisco與DHL共同發佈最新的<a href="http://www.dhl.com/content/dam/Local_Images/g0/New_aboutus/innovation/DHLTrendReport_Internet_of_things.pdf" title="報告">報告</a>指出，雖然物流業已經運用物連網IoT技術一段時間，各種感應器與掃描機經常會出現在產品的經銷進出貨流程上面，但是物連網應用的發展還是有很多受限於傳統的流程，並沒有全面性導入，有必要進行流程的改進與最佳化設計。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ql0lfq5brkI/VTkb_3vkFRI/AAAAAAAA3K0/Af526Zp61mU/s600/DHL+with+IOT.jpg" alt="DHL with IoT" title="DHL with IoT" /><br /> (圖說: 透過物連網感應技術，物流貨車可安排最精簡的路徑，避免重複繞路的浪費。並可透過IoT感應鄰近零售店的庫存狀態與預計銷售量分析，提早備足區域分銷倉庫的庫存量，降低重複運輸的時間與避免無貨可賣的業務損失。圖片來源:報告捷圖)</p> <p>2020年幾乎所有東西都將更為聰明，預計將有500億個裝置會透過物連網IoT連上網際網路。因此物連網技術將可大幅改善與自動化出貨流程與提升倉儲運籌效率，進一步降低運輸成本的浪費。</p> <p>資料來源:<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/internet-things-gaat-logistiek-bepalen" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://www.dhl.com/content/dam/Local_Images/g0/New_aboutus/innovation/DHLTrendReport_Internet_of_things.pdf" title="DHL">DHL</a></p> <p>@@ACTIVITYID:257@@</p>

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荷蘭如何吸引外資?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6ZbEuTzfUXQ/VTldPSBYlII/AAAAAAAA3MU/dYo1ujc7k9I/s1024/" /><br /></div><p>荷蘭經濟部企業署外人投資處(NFIA)對所經手的外國人來荷投資案(FDI)，每年均逐案進行統計。依其統計， 2014 年外人投資案共有 187 件，總金額為€32 億歐元，較 2013 年的€23億，大增 39%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6ZbEuTzfUXQ/VTldPSBYlII/AAAAAAAA3MI/ldug0GZgjP4/s600/Darfon.jpg" alt="Darfon Eindhoven" title="Darfon Eindhoven" /></p> <p>BenQ子公司Darfon於4月23日首度在荷蘭推出Besv品牌eBike電動自行車,BenQ歐洲總部所在地Eindhoven的市長Mr.Rob van Gijzel(圖左)也出席剪綵。BenQ歐洲總部設立在荷蘭，下轄歐洲多國子公司，負責全歐洲通路與業務拓展，為荷蘭重要的台灣投資廠商之一。</p> <p>據臺灣駐荷蘭代表處經濟組的觀察，荷蘭能吸引外國公司競相來此投資，除因英文流通、物流業發達以外，尚有下列重要因素：</p> <p><strong>(一)、高明的賦稅環境</strong></p> <p>荷蘭、盧森堡、愛爾蘭是歐美跨國公司在歐洲重要的「避稅天堂」，雖常引起爭議，然此一賦稅環境確為跨國公司來荷設立歐洲或全球總部的重要誘因，簡單彙總如下：</p> <ol> <li>荷蘭稅收採屬地主義，容許外國人以特別金融圑體(SFIs)的方式，調度境外或外國人間的資金並免繳所得稅。</li> <li>認定關係企業間的「移轉價格」富有彈性。</li> <li>相對較低的營所稅(一般 20-25%，特定 5%。 )。</li> <li>關稅、銷售稅(VAT)等可於進口時記帳，銷售後再計繳，節省廠商營運成本。</li> <li>投資前，經營企業的各項稅賦可以書面事先議定。</li> <li>外資在國外所繳稅負，可依避免雙重課稅協定在荷扣抵稅款。</li> </ol> <p><strong>(二)、高效率的投資機構</strong></p> <ol> <li><p>中央與地方分工互補<br /> 荷蘭中央政府負責招商引資的機關為前述經濟部企業署外人投資處(NFIA)， NFIA 在重要的駐外使館設有投資辦公室，就近服務有意來荷投資的外國人，例如：在台的荷蘭貿易暨投資辦事處(NTIO)便設有這樣的辦公室；另 NFIA派駐上海投資辦公室的主任 Guy Wittch，即將於 8 月間前往我國接替 NTIO 即將退休的代表 Hans Fortuin。荷蘭駐台代表的職位等於是派駐我國的大使，此一職位選派投資官員出任，可見荷蘭對吸引台商來荷投資的重視。另荷蘭各省或主要城市為吸引或協助外人在當地投資，大都設有外人投資辦公室 (諸如： BOM、 WFIA、ABCNederland、 NOM、以及 Invest-Utrecht 等地方機關)，這些地方官員直接負責協助特定外商至該地投資所需的所有相關事宜。</p></li> <li><p>吸引外資的做法靈活<br /> 各地方投資官員為吸引外商至轄區投資，常定期拜訪各國駐荷使館或宴請相關使館人員；渠等也經常親自前往國外參訪相關產業的重要展覽(如：我國的 Computex、德國、美國的重要專業展)，俾直接面洽參展廠商負責人，並藉此順道拜訪目標廠商。另外許多地方政府並成立投資基金，對有潛力的對象也以直接投資、成為股東方式，吸引外商至當地投資等，各式招商做法運用得十分靈活、直接、有效。</p></li> <li><p>良好的「售後服務」<br /> 為建立口碑，各地方官員對已在轄區投資的外商，常出資協助辦理各類聯誼活動，了解投資廠商在當地的調適情形；對外商經營或生活上共通或個別的困擾，也會積極地協助解決。如此良好的「售後服務」，常使已在當地投資的廠商樂於廣為分享來荷投資的優點，致招商工作逐漸發展成具有滾雪球般的乘數效果。</p></li> </ol> <p>資料來源：<a href="https://www.facebook.com/EUOpinions" title="EUO">EUO</a>/<a href="http://www.foreigninvestments.eu/en/news/news/2015/496/taiwanese-e-bike-maker-darfon-opens-its-european-head-office-in-eindhoven" title="BOM">BOM</a></p>

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KKBOX投資華娛網路，兩大售票系統整併在即

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tnGu4weyDp4/VTjftm-s-_I/AAAAAAAA3Io/v70WPcXKda0/s1280/20150423%2B%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25231_%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%259A%25E8%258F%25AF%25E5%25A8%259B%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E5%2589%25B5%25E8%" /><br /></div><p>華娛售票今宣布獲得KKBOX及全家便利商店投資，KKBOX將分兩階段注資，第一階段已完成，在這輪增資過後，KKBOX將成為華娛最大的法人股東，過去華娛的股東皆為經營團隊。KKBOX近年來積極發展虛實整合，除了投資數據廣告行銷公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35277" title="Paganini+">Paganini+</a>，更於去年首度<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31996" title="幫歌手辦線上演唱會">幫歌手辦線上演唱會</a>，線上辦演唱會直播，線下辦演唱會，打造貫穿虛擬實體通路的音樂體驗。</p> <p>華娛網路表示，KKBOX擁有千萬會員資料庫，可藉由大數據分析會員的聽歌行為，精準找到演唱會的潛力購票族群，在KKBOX上對消費者投放演唱會售票廣告，有助於提升演唱會售票的行銷成效，雙方已積極在行銷業務端合作。KKBOX表示，身為串流音樂業者，希望能夠藉由華娛累積己久的售票網絡基礎，為會員和消費者提供O2O服務，KKTIX售票亭的強項是網站架構能乘載高流量，華娛的強項是與各合作夥伴的的良好關係。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jCk64B6jG1c/VTjqajYNIcI/AAAAAAAA3JA/VChAIuHpZEk/s600/20150423+%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25231_%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%259A%25E8%258F%25AF%25E5%25A8%259B%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E6%258C%25AF%25E5%25B3%25B0%25E8%25A1%25A8%25E7%25A4%25BA%25E5%25B7%25B2%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%2597KKBOX%25E5%258F%258A%25E5%2585%25A8%25E5%25AE%25B6%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25A9%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587%2528%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590%25EF%25BC%259A%25E8%258F%25AF%25E5%25A8%259B%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%2529.JPG" alt="華娛網路執行長" title="華娛網路執行長" /><br /> （圖說：華娛網路創辦人暨執行長黃振峰。照片來源：華娛網路。）</p> <p>KKBOX於2013年推出的自有售票系統KKTIX售票亭，未來將與華娛售票系統整併，保留KKTIX的網名，但交由華娛網路團隊營運，消費者上華娛售票網時網頁將會自動跳轉KKTIX，這個過渡時期將為時2到3個月。</p> <p>華娛網路創辦人暨執行長黃振峰表示，華娛網路致力於創新商業模式，於2010年上線的華娛售票服務便推出業界首創手機APP電子票券。這一輪的資金挹注能夠獲得亞洲數位音樂領導品牌KKBOX以及連鎖通路全家便利商店數位服務子公司全網行銷的青睞，主因來自於過去四年多來華娛網路在售票領域的持續深耕，不論是服務創新以及產業關係上都擁有領先優勢，同時，華娛網路對於售票服務的跨國策略思考，也得到KKBOX的高度認同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wNVtWEpH7a0/VTjqswZewKI/AAAAAAAA3JU/7oCnMBvukkk/s600/20150423+%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25232_%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%259A%25E8%258F%25AF%25E5%25A8%259B%25E5%2594%25AE%25E7%25A5%25A8%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%2597KKBOX%25E5%258F%258A%25E5%2585%25A8%25E5%25AE%25B6%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25A9%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E4%25B9%258B%25E8%25B3%2587%25E9%2587%2591%25E6%258A%2595%25E5%2585%25A5%2528%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590%25EF%25BC%259A%25E8%258F%25AF%25E5%25A8%259B%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%2529.JPG" alt="華娛售票" title="華娛售票" /></p>

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Google通訊服務登場，電信業備受衝擊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeOwoIWMfI4/VTjME0W_8qI/AAAAAAAA3Ic/g9JvP7C1zGE/s1280/Project%2BFi.PNG" /><br /></div><p>Google在22日揭曉電信服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36048" title="Project Fi">Project Fi</a>，正式宣告跨足無線通訊產業。Project Fi分成兩大重點，一是使用者可以在Wi-Fi和4G LTE（由合作夥伴Sprint、T-Mobile兩大電信商提供）之間切換，端看當時何者的服務品質較好。二是使用者只要月繳20美元，就能使用語音通話、簡訊、Wi-Fi和國際漫遊等服務，數據網路則是1GB收費10美元，用多少付多少。Google為何推出Project Fi？對電信商會產生什麼影響？對使用者來說又有哪些好處？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeOwoIWMfI4/VTjME0W_8qI/AAAAAAAA3IQ/lZ_RniOEhoA/s600/Project+Fi.PNG" alt="Google和Sprint、T-Mobile合作推出Project Fi" title="Google和Sprint、T-Mobile合作推出Project Fi" /></p> <h1>Google為何推出Project Fi？</h1> <p>最重要的原因，或許來自於Google想讓更多人連網的使命感。除此之外，<a href="http://recode.net/2015/04/22/googles-project-fi-what-it-means-for-consumers-google-and-the-carriers/" title="Re/code">Re/code</a>推斷出三個重點。首先，越多人連網，對於Google的廣告業務就越有幫助。第二，Project Fi目前只限支援Nexus 6，如果使用者想要使用Project Fi，從硬體、作業系統、線上服務到無線網路套餐都會被Google綁定。此外，在Google加入戰局之後，也能促使現有電信商提升服務品質並且降低價格，這樣一來，也會有更多使用者上網並且花時間在Google的核心業務上。</p> <h1>對電信商帶來哪些影響？</h1> <p>虛擬行動網路服務商（Mobile Virtual Network Operator, MVNO）是指擁有經營執照，但本身並不擁有通訊網路，而是向其他網路業者租用系統者。在這種模式下，規模較大的網路業者可以將用不到的容量提供給虛擬行動網路服務商使用，服務商也能以較低廉的價格提供給使用者。這次Google和Sprint、T-Mobile合作，就是採用這種方式。</p> <p><a href="http://recode.net/2015/04/22/googles-project-fi-what-it-means-for-consumers-google-and-the-carriers/" title="Re/code">Re/code</a>認為，對於目前已經相當競爭的市場來說，Project Fi將再一次形成價格壓力。對於AT&amp;T和Verison這兩個規模較大的營運商來說，Google的參戰自然不是好事。而就算對Sprint和T-Mobile來說，Project Fi也會拉走自家品牌底下的顧客。不過<a href="http://www.theverge.com/2015/4/22/8471243/google-project-fi-mvno-sprint-t-mobile/in/8235510" title="The Verge">The Verge</a>指出，Sprint和T-Mobile之所以願意加入，或許是因為這項嘗試有機會幫助他們吸引更多新客戶，獲得許多免費曝光機會，並且讓品牌和Google以及這項創新之舉連結。</p> <h1>對使用者來說有什麼好處？</h1> <p>對於使用者來說，Project Fi則有兩大優點。一是可以依用量付費，沒用完的數據量會退還給使用者。T-Mobile、AT&amp;T等業者雖然也有提供相似服務，例如將沒用完的數據量延長使用期限等，但是這些方案都比不上Project Fi划算。此外，Google也將手機號碼從固定裝置中解放。透過Project Fi，手機號碼將存在於雲端，使用者可以從任何一支手機、平板或電腦打電話、傳送訊息。</p>

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04.23【創藝高雄】設計小聚高雄特別場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OK4ztxRbx_I/VS3ovAKDLoI/AAAAAAAABDY/6w6Ouf9APd0/s1024/" /><br /></div>【創藝高雄】4.23設計小聚高雄特別場 藝文潮流 x 靈感創意 x 旅宿精選 x 風格策展 ✔FLiPER融合人文藝術，蒐羅國內外經典潮流 ✔MyDesy淘選好點子，啟動創意人的靈感想像 ✔Dear b&b從旅人需求出發，精選台灣特色旅宿 ✔風格策展人尹立，一手推動高雄設計節等特色大展

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網路罷凌真難抑止嗎？看看Twitter怎麼做

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M0ur--v9wiw/VTjKYAvt12I/AAAAAAAA3H4/9fMsNatYddk/s1024/" /><br /></div><p>網路罷凌現象不只發生在台灣，在全球也成為問題。在歐美地區擁有大量使用者的Twitter也深受用戶暴力、騷擾、威脅等訊息所擾。Twitter執行長Dick Costolo因而在日前決定新增反暴力審查機制，來減少社群媒體上的罷凌留言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GTYrJ7MxX3U/VGvnOVw_8pI/AAAAAAAAbqk/J7Uk0IcWyak/s600/Twitter_logo_blue.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>早在今年1月，Dick Costolo就曾寫信告知全體員工，將施行新策略，確保惡意、非理性、攻擊性訊息無法在Twittter發佈。Dick Costolo過去也曾告訴媒體，他對於無法有效減少用戶暴力發言感到困擾。</p> <p>Twitter因而在日前（21日），於<a href="https://blog.twitter.com/2015/policy-and-product-updates-aimed-at-combating-abuse" title="官方部落格">官方部落格</a>中發表新反罷凌政策，除了擴大網路暴力訊息定義範圍外，也將強制施行停權制度、新增訊息審查功能等，來減少各種暴力威脅留言。</p> <p>Twitter官方新聞稿表示：</p> <blockquote> <p>我們相信提供使用者安全、且可暢所欲言的環境，是Twitter最終的使命，這代表我們也必須確保用戶的意見不會因為他人的咒罵而消失。為了終結各種社群媒體上的暴力發言，Twitter今日將宣布幾項新政策，來幫助社群媒體上的使用者，可以更安全的發佈訊息。</p> </blockquote> <p>新政策包含更新幾項使用者條文，並新增了審查機制。</p> <h1>1.擴大定義網路罷凌的範圍</h1> <p>過去Twitter定義網路罷凌僅限定於「直接指名對特定他人的言語恐嚇或威脅」，未來將擴大範圍，只要是發表「暴力威脅他人或倡導暴力威脅於他人」的發言，就屬不當訊息。換句話說，不管你是真的怒罵對方，或只是站在旁邊慫恿他人鬥毆，都會被Twitter視為行使暴力發言者。</p> <h1>2.直接停權帳號11個小時</h1> <p>如果你違法Twitter反暴力發言政策，Twitter將有權立即暫停你的帳號11個小時。而如果使用者想要恢復使用帳號，可能會先被Twitter要求強制刪除不當發言，或輸入電話號碼進行認證。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OGCgM8PeU34/VTjH3w07T4I/AAAAAAAA3Hg/_EP8J001FUM/s600/Twitter_image_-_locked.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>3.新增訊息審查功能</h1> <p>Twitter已著手測試「訊息審查」功能，未來將視用戶發佈暴力訊息的狀態與脈絡，包括用戶的年齡、發佈重複暴力訊息的頻率等，來決定帳號推播的能見度。此功能將先限縮於測試階段，用來觀察是否能真正減少不當暴力留言。</p> <p>Twitter希望能藉由新政策，平衡社群網路上的發言，確保真正的言論自由。但卻也被<a href="http://www.theregister.co.uk/2015/04/21/twitter_goes_all_headmaster_on_bullies/" title="英國媒體">英國媒體</a>揶揄為好像回到「學校教室」，這些教條式的規定就像老師一樣規定學生不要亂說話。</p> <p>Twitter表示，會持續觀察這些新政策的效果，並希望能導正平台上參與發言的狀況，回歸廣泛且多元意見並陳的網路環境。</p> <p>資料來源：<a href="https://blog.twitter.com/2015/policy-and-product-updates-aimed-at-combating-abuse" title="Twitter">Twitter</a>、<a href="http://www.theregister.co.uk/2015/04/21/twitter_goes_all_headmaster_on_bullies/" title="The Register">The Register</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/04/twitter-abuse/" title="Wired">Wired</a></p>

PChome商店街全新上線，轉單模式攻女性客群

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iNEsIP8bQKw/VTjE3SCexKI/AAAAAAAA3Go/VqOfyk1mb1s/s1280/%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871%25EF%25BC%259A%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BA%25E5%2595%2586%25E5%25" /><br /></div><p>PChome集團商店街今天（23日）宣布旗下<a href="http://mall.pcstore.com.tw" title="商店街購物中心">商店街購物中心</a>全新上線。PChome集團董事長詹宏志說，商店街購物中心代表著「轉單模式再出發」。此外，商店街購物中心同時也是PChome集團電子商務版圖唯一「以女性為主的B2C購物網站」，今天上線首日立即推出超過30萬件女性商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iNEsIP8bQKw/VTjE3SCexKI/AAAAAAAA3Gc/ZG3Dh_igAno/s600/%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871%25EF%25BC%259A%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BA%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E8%25A1%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7+%25E9%25AD%258F%25E4%25B8%259E%25E6%2585%25B6%25E3%2580%2581%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E8%25A1%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7+%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E8%25A1%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586+%25E8%2598%2587%25E8%258A%25B8%25E3%2580%2581%25E4%25BE%259B%25E6%2587%2589%25E5%2595%2586%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%258F%25A4%25E5%25B0%258F%25E5%2581%2589.JPG" alt="PChome商店街" title="PChome商店街" /><br /> （圖說：PChome商店街購物中心今天正式上線。圖片來源：PChome商店街。）</p> <h2>商店街回頭擁抱轉單模式</h2> <p>PChome董事長表示，全球的電商平台都在不斷歷經蛻變和演化，PChome旗下的各個電商平台也都各自經歷不同轉變，如PChome 24小時購物的直營B2C網購平台，便從早期的轉單模式，後來轉變成集中倉庫管理為主，以進一步保證24小時到貨的服務品質，而轉單的物流模式也逐漸式微。</p> <p>所謂轉單模式，指的是消費者透過電商平台下單後，由電商平台將訂單轉給供貨商，並由供貨商直接出貨給消費者，優點為商品只需經歷「一次性流動」；而倉庫型態的直營模式，則是由電商平台統一進貨到倉庫，消費者下單後，則再由電商平台的倉庫出貨，優點是能統一管理物流，確保消費者的購物體驗。</p> <p>不過，這種倉庫型態的直營電子商務模式，發展至今也面臨了一些挑戰。首先，並不是所有的貨品都適合放進倉庫統一管理；再者，電子商務發展成熟，各別供應商的出貨速度愈來愈快，不一定要依靠電商平台的倉庫管理，消費者也能享受快速到府的服務。</p> <p>此外，詹宏志指出，倉庫直營的電子商務發展到最後，會變成大者恆大的現象，中小企業的產品無法入庫；因此，PChome商店街決定回頭尋找轉單模式的能量，希望能集結中小型供貨商的力量，如此一來全台批發零售業的80萬中小企業，就有機會成為B2C的商店街購物中心供應商，使商店街購物中心成為台灣最多供應商的集散地。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OoicxNqR4dI/VTjGgmsFXEI/AAAAAAAA3HI/w_cVkKUXP8A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-23+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.16.07.png" alt="商店街購物中心" title="商店街購物中心" /><br /> （圖說：商店街購物中心首頁。圖片來源：商店街購物中心截圖。）</p> <h2>打造以女性為主的B2C購物網站</h2> <p>值得注意的是，商店街購物中心係以女性商品為銷售重心。商店街營運長魏承慶表示，目前B2B2C模式的商店街市集，擁有超過3,600萬件商品，入駐將近1,900個店家，其中有高達79.11%為女性商品，而女性消費者也占了55%，「因此我們推斷，這樣的基礎之下，相當適合推出專為女性打造的購物平台」。</p> <p>據悉，目前PChome集團之下有四個電商平台，商店街市集是B2B2C購物網站，露天拍賣則是純粹C2C的生意，而另外兩個則是B2C的PChome 24小時購物以及今日上線的商店街購物中心。商店街購物中心則是目前PChome電商版圖內唯一為女性打造的電商平台。</p> <p>商店街上線首日即有超過30萬件女性商品，並以美妝保養、服飾、鞋包配件、內塑衣、婦幼親子等15個大館為主。詹宏志預計，未來3個月內，商店街購物中心的商品數量即可達到百萬件以上。</p>

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李開復投資人為什麼不可以早中期就占大股？

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxLw/5eZHlsFDbRY/s600/" /><br /></div><p>前一陣見了一個很不錯的台灣創業團隊，努力了五六年，也做出了很好的成績，商業模式、技術、用戶量都發展的不錯。問到股份結構的時候，三位創辦人說：現在三人一共10％。如果做得好，投資人口頭說以後最多給到30％。</p> <p>如同之前對<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1033983146629003">台大天使基金的看法</a>一樣，這又是一個恐龍時代的投資條款。<strong>大約B輪的一個公司，三位創辦人一共只有有10％的股份？那根本不是創業，是打工了。</strong></p> <p>投資人說「可以多給點」，那是老闆獎勵員工的慷慨，還是有錢人施捨窮人的慈悲心呢？口頭說，卻不落實在合約，那是看大老闆是否心情好，還是看小朋友是否聽話來決定呢？</p> <blockquote> <p><strong>除了台灣之外，每個國家都是天使占小股，VC和其他投資人占小股，隨著估值增長，大家一起稀釋股份，再引入下一個投資人的模式在做創投</strong>。</p> </blockquote> <p>為什麼這方面台灣要有特色呢？而且還是這麼致命的特色。過去硬體公司的慣例也不是藉口啊！因為都那麼多年了，而且看看國外硬體公司也是用著與時俱進的方式啊（看看小米、Tesla的創始團隊占多少股份？）這方面，雖然最近台灣投資法、技術股等問題都在修改，在和國際對接，也有一些不錯的天使和VC誕生，<strong>但是如果很多投資人對待創業者的心態還是在獎勵、施捨、管理一批打工仔，那麼創業生態系統如何能起來呢？</strong></p> <h1><strong>為什麼投資人不可以在早中期（B輪和之前吧）占大股的八個觀念</strong></h1> <p>1）<strong>投資人按照出資額度和公司估值的比例占股</strong>，本來就是天經地義的。</p> <p>2）<strong>創業公司成功絕對是創辦人功勞最大</strong>，所以得到最大的利益，也是天經地義的。</p> <p>3）<strong>好的創業者是獨立自信，可以獨當一面的</strong>。但是如果一開始就讓給出大股，變成打工仔，還要看「老闆」臉色心情，這樣的環境他能發揮出潛力嗎？</p> <p>4）<strong>股份稀釋到一定的狀態，創業者就會沒有動力了</strong><br /> 經濟方面，如果上面的公司你拼命工作了5、6年，幾乎不拿薪水，算算只有公司估值的3％，值得嗎？掌控權方面，如果董事會是投資人控制甚至董事長也是投資人，還要審批公司的各個決策，創業家還想幹下去嗎？</p> <p>5）<strong>好的生態系統應該讓創業者和投資人有interest alignment（利益契合）</strong>。<br /> 如果說投資人一開始占了大股，以後做的好再贈送給創辦人，就算這方面他有心做到，也是利益不契合的（因為一個正確的決定讓一方獲利另一方受損，這樣的合約是不符合人性的；符合人性的利益契合應該是讓雙方可以利益一致的）。</p> <p>6）<strong>好的公司估值會不斷上升</strong>，這樣用占小股模式的投資的投資人和創業者就可以達到利益契合和雙贏。</p> <p>7）<strong>創業公司在早期需要迅速做決策，執行力和速度決定一切</strong>。<br /> 所以應該絕大多數的決策都是CEO說了算，只有重大的戰略問題才要到董事會，而且即便進了董事會，也應該是創辦人控制的董事會。所以只有創辦人擁有大半股份和投票權，才能有相對應的決策權和決策機制。</p> <p>8）<strong>需要「大股、控股」的投資人，本身的心態就不是好的投資人</strong><br /> 因為他不是在支持獨立創業，而是在「變相收購」一個公司。如果自己一定要當老闆才行，那乾脆並購就好了，買下來就真的做老闆了，創辦人願意去留都可以。不要去占大股，可能弄得大家都不開心。</p> <h1><strong>李開復對於台大天使基金事件的相關ㄧ文摘要</strong></h1> <p>大學生創業，本來就是一種學習行為，成功是非常罕見的。所以應該是由學校或校友捐款，或者經費來自教育部或科技部，不占股份，不求回報。MIT、Stanford、CMU的育成機構都是不占任何股份，據我所知，若有投資獎勵也不占股份。</p> <p>如果真的有很厲害的學生做出點成績，他已經不是這艘火箭船的主人了。而且，之後他再去融資，因為已經被占了65％股份，頂級的VC都會被這樣的條款嚇跑的。</p> <p>我認為這類『幫助大學生創業』計劃的贊助商，無論是否占股，也是不可能有特別確切或者高額的回報期望的。所以本來就是為了社會責任感＋企業形象來贊助的，那麼為什麼不乾脆一點，就不要占股了呢？<strong>成為台灣的第一個真正的「無償天使」財團，那會是多好的企業形象啊！</strong></p>

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Fred Wilson何時才是融資的最佳時機？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p5cchEarlTI/U7d7TCdvk5I/AAAAAAAACT4/d8ZOBC2s6FE/s1024/" /><br /></div><p><em><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/679791" title="企業協作軟體Slack上周宣布獲得1.6億美元新一輪融資">企業協作軟體Slack上周宣布獲得1.6億美元新一輪融資</a>。但創辦人Stewart Butterfield卻向外媒坦承，他們在去年10月獲得的融資根本一毛都沒花。資金充裕，為何還要融資？Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson的看法，正好可以解答這個問題。</em></p> <p><em>本文編譯自Fred Wilson部落格文章〈<a href="http://avc.com/2015/04/vcs-as-gas-stations/" title="VCs as Gas Stations">VCs as Gas Stations</a>〉，以作者第一人稱撰寫。</em></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p5cchEarlTI/U7d7TCdvk5I/AAAAAAAACT4/d8ZOBC2s6FE/s600/shutterstock_169590527.jpg" alt="Fred Wilson認為創投就像加油站" title="Fred Wilson認為創投就像加油站" /></p> <p>圖片來源：shutterstock</p> <p>「何時才是融資的最佳時機？」在昨晚的活動中，我被問了好幾次這個問題。一般來說，我認為所謂的「最佳時機」，就是有人願意給錢的時候。某種程度上，<strong>創投就像加油站一樣，遇到就該加滿。</strong></p> <p>我不常開車，若要開車，多半也是開電動車，因此加油站對我來說不是個熟悉的地方。但當我開汽油車時，通常會在油箱還剩一半時就加滿。而且我會選擇自己喜歡、對我來說很方便的加油站。</p> <p>這個道理和新創公司融資很像。手頭上還有錢的時候，就應該要融資了。氣急敗壞地在半路上找加油站絕對不是個好主意，只剩下一個月的現金才忙著融資也不是。</p> <p>我不會四處尋找價格最優惠的加油站，但是我會去一個喜歡、對我來說又方便的地方，以合理的價格加油。融資也是一樣，我建議你不要四處比價。如果有一個你喜歡又信任的創投願意提供一個合理的交易，你就應該簽下合約，然後繼續專注在你的事業上。</p> <p>不過有一點特別需要注意的是，<strong>每個加油站提供的油都是一樣的，但每個創投提供的錢並非相同。</strong>你可能會加到很糟糕的汽油，也可能會加到非常好的汽油。有些創投可能會毀掉你的公司，有些創投可以幫助你成長，還有些創投會讓你自生自滅。</p> <p>所以，好好選擇你的汽油，當你經過一家喜歡的加油站時就該加滿，別等到油全用光了。</p>

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國際第三方支付的新創公司，Adyen取得荷蘭財務科技首獎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J7onHQBkeTs/VTgd4zlSRuI/AAAAAAAA3FQ/oe5eLnyepAY/s1024/" /><br /></div><p>正當台灣還在為剛推出的第三方支付專法是否會倒退十年的議題爭吵不休時，荷蘭的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34752" title="Adyen">Adyen</a>第三方支付新創公司已經取得荷蘭FinTech財務科技新創首獎，大步跨出國際市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N-1Q3Qs-Apc/VTgV7ijU3eI/AAAAAAAA3E4/ZX1SUANusaU/s600/FinTech2.jpg" alt="FinTech winers" title="FinTech winers" /><br /> (圖說: Fintech2015 財務科技新創得獎公司，圖片來源:Fintech)</p> <p><a href="http://www.fintech.nl/what-we-do.html" title="FinTech">FinTech</a>是由荷蘭銀行，投資公司，財務顧問與金融服務相關企業約400名會員所組成的社團組織，專注在財務金融與電商應用科技的新創公司。最近剛舉行2015年財務科技新創公司選拔，由國際知名第三方支付新創公司 Adyen取得首獎。</p> <p><strong>所有得獎廠商如下:</strong><br /> 1. <a href="https://www.adyen.com/home" title="Adyen">Adyen</a>: 最佳全方位服務首獎<br /> 2. <a href="http://www.acceptemail.com/" title="AcceptEmail">AcceptEmail</a>: 最佳支付獎<br /> 3. <a href="http://www.fivedegrees.nl/" title="Five degrees">Five degrees</a>: 最佳銀行IT服務獎<br /> 4. <a href="http://getbux.com/how-it-works/" title="Bux">Bux</a>: 最佳個人金融服務獎<br /> 5. <a href="https://bitonic.nl/" title="Bitonic">Bitonic</a>: 最佳Bitcoin獎<br /> 6. <a href="https://www.sparkholder.com/" title="Spark Holder">Spark Holder</a>: 最佳智能分析獎<br /> 7. <a href="https://www.symbid.com/?locale=en" title="Symbid">Symbid</a>: 最佳中小企業金融工具獎</p> <p>臺灣電商第三方支付雖然已經落後中國，但因為中國仍屬相對封閉的市場，如果懂得應用國際最新科技與潮流，直接跟國際開放市場接軌，或許將會是一個迎頭趕上甚至有機會超越的契機。</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.fintech.nl/" title="Emerce">Fintech</a>/<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/adyen-fintech-company-the-year-2015" title="Emerce">Emerce</a></p>

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Facebook公布Q1財報，行動廣告收益占比73%再破新高

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lC2ZgWc2Hno/VTgZaiRsmWI/AAAAAAAAK9A/q8u8shQVOb8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-22%2Bat%2B5.57.41%2BPM.png" /><br /></div><p>Facebook公布2015年第1季財報，季營收為35.4億美元，絕大部份來自廣告收益（33.2億美元），而行動廣告收益更是高達73%，有史以來佔比最高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J5D7O_sderk/VTgY6iUj5eI/AAAAAAAAK8s/BbADh_l0eDw/s600/Screen+Shot+2015-04-22+at+5.55.36+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>用戶數方面，每月用戶數目前為14.4億人，較上一季成長3.6%，而每日用戶則為9.36億人。行動裝置方面，每月行動用戶數達到12.5億人，成長5%；每日行動用戶數為7.98億人，成長了7.1%。其中，高達5.81億人只透過行動裝置使用Facebook，比上一季增加10%。</p> <p>從這上述數字來看，Facebook用戶數仍然成長中，雖然緩慢；而行動用戶的增加趨勢，則顯示Facebook雖然沒有大量增加新用戶，卻慢慢讓更多人一天不停止地，用手機刷新Facebook；同時也可以看出Facebook在開發中國家，手機比電腦普遍的地區，持續有新用戶增加。</p> <p>華爾街分析師預測第1季收益為35.6億美元，Facebook則以35.4億美元錯過預期。其營運長Sheryl Sandberg認為因為外幣匯率，美元近期比歐元強勢，導致財報未達華爾街預期，她同時也補充，Facebook需要在目標群眾的廣告市場上，表現地更好，讓Facebook廣告目標性更高。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/04/22/facebook-q1-2015-earnings/#.xxtotb:sPzu" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2015/04/22/more-than-70-percent-of-facebook-ad-revenue-now-comes-from-mobile/" title="re/code">re/code</a></p>

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Google電信服務Project Fi終於上市，出國漫遊不必另外付費

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rnskl4gd8_8/VTgRvkCs8kI/AAAAAAAAK8U/3R5DM68JI5A/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-22%2Bat%2B5.24.53%2BPM.png" /><br /></div><p>Google電信服務正式揭曉，名稱Project Fi，與Sprint與T-Mobile兩大電信合作，打算帶給使用者新的無線網路通話體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pHnWk6OUnyE/VTgRW9FhlbI/AAAAAAAAK8A/xJFEWrjhR-U/s600/Screen+Shot+2015-04-22+at+5.23.14+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Project Fi的運作原理很簡單，運用既有但還不普遍消費市場的網路語音通話技術，只要在有無線網路的環境之下，你的手機就以無線網路來通訊，而在沒Wi-Fi的地方，就會自動移轉到電信商夥伴Sprint與T-Mobile的4G LTE線路上。雖然技術不同，但是對使用者體驗來說，並不會與現在相差太多。</p> <p>除此之外，Google甚至希望拋開SIM卡觀念，只要有個電話號碼當作身份辨識，即使手機不在身邊，利用這個號碼，還是可以利用其他裝置來打電話或傳簡訊，例如平板或筆電。因為都是透過網路來撥打電話，所以其實這個應用方式是無庸置疑的。</p> <p>目前Project Fi只開放受邀者申請帳號開通服務，並只限支援Nexus 6硬體用戶。</p> <p>至於收費方式，每月20美元包含語音通話、簡訊、Wi-Fi網路共享、國際漫遊（出國漫遊不需另外付費）等服務，至於數據網路則為每GB每月10美元，例如1GB每月10美元、2GB每月20美元等。Google還提供沒用完的數據量退費的方案，如果使用者原本選擇每月3GB方案，但最後1個月下來只使用1.4GB，下個月帳單就會退回16美元。只有真正用了才要付費。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xfFHnBQ6nQg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.com/2015/04/project-fi.html" title="Google">Google</a></p>

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封閉式社交軟體Path待價而沽，今傳南韓KakaoTalk出手收購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BpRF730bNFM/VTc87YJk2YI/AAAAAAAA3Bo/boob1KevGJw/s1280/path.PNG" /><br /></div><p>封閉式社交應用Path不是第一次傳出被收購的消息。去年9月，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33718" title="PandoDaily">PandoDaily</a>就引述知情人士消息，指出蘋果有意收購Path，並保留原有品牌和業務。而<a href="http://techcrunch.com/2011/02/02/google-tried-to-buy-path-for-100-million-path-said-no/" title="回溯到2011年">回溯到2011年</a>，當時Path才剛上線幾個月，就傳出Google出價1億美元收購卻被拒的消息。現在，<a href="http://recode.net/2015/04/21/path-to-sell-kakaotalk/" title="Re/code">Re/code</a>又引用多位消息來源，指出Path正在洽談出售事宜，而買家竟是同屬通訊軟體領域的玩家：南韓KakaoTalk。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BpRF730bNFM/VTc87YJk2YI/AAAAAAAA3Bc/_Eaph6L--_o/s600/path.PNG" alt="傳Path將出售給KakaoTalk" title="傳Path將出售給KakaoTalk" /></p> <h1>收購是為了印尼市場？</h1> <p>根據Re/code，Path正計畫將旗下社交軟體Path Classic出售給KakaoTalk母公司Daum Kakao，幫助Daum Kakao在印尼擴張事業版圖。</p> <p>總部位在舊金山的Path，雖然在家鄉美國的成績並不出色，但卻是印尼最熱門的社交軟體。Path活躍用戶數大約有3,000萬人，其中大部分都來自印尼。Re/code認為，出售Path Classic，將能讓Path從略顯奇特的現狀中解套。</p> <p>人口約達2.5億的印尼，不僅是東南亞最大國家，社交軟體也相當受歡迎。Re/codec引述知情人士消息指出，一直以來，KakaoTalk和LINE都花費龐大行銷費用，希望能在印尼搶下市佔。因此，收購Path對雙方來說都有好處。</p> <p>不過對於這項傳聞，Path和KakaoTalk母公司Daum Kakao都拒絕作出任何回應。</p> <p>Path在去年1月完成2,500萬美元C輪融資，到目前為止的融資總額已經超過7,500萬美元。歷來投資者包括First Round、KPCB、Index Ventures、Greylock Partners、印尼Bakrie Global Group，以及MIT Media Lab總監伊藤穰一、Salesforce創辦人暨執行長Marc Benioff和同時具備影星和創投身分的Ashton Kutcher。</p>

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玉山銀行理財講座多元主題結合藝文與稅務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yyd1l8XHlVs/VRJaF1dkpzI/AAAAAAAAAeo/KhwNFmC3QjA/s1280/esun-logo.png" /><br /></div>玉山銀行以顧客為核心，舉辦客製化理財講座，滿足多元需求，期望讓每位顧客都能享有專屬服務，近日更於營業部舉辦複合式理財講座，邀請財富管理顧客參與，講座不僅分享重要稅務議題，也融入熱門東歐旅遊主題，引起顧客興趣與熱烈迴響。

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Honda大型重機 全級距商品登場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oRP9y0NS04c/VTc_oKJFb5I/AAAAAAAAAsw/uzm4_BSW880/s1024/" /><br /></div>在4/17於松山文創園區舉辦Honda Motorcycle首次的新車發表會，台灣過去曾是Honda歷史上在海外第一個合作的國家，重新投入台灣的二輪市場別具意義。

• #科技應用

Disney創新實驗室的Acoustruments：利用空氣柱打造有趣的交流方式

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/dd05d07f-b62c-4335-bc2d-94113a438453/_____2015-04-21_11.08.37.png" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/dd05d07f-b62c-4335-bc2d-94113a438453/_____2015-04-21_11.08.37.png" width="600"></p> <p>Acoustruments這個詞是Acoustic和instrument結合而來，前者是指聲學的，後者是樂器。這一系列「手機殼」正是利用與聲學樂器如笛子、小號類似的原理，通過改變空氣柱的振動狀況，無需任何電力即可與手機完成訊息傳遞。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/4da761cd-dfd1-467c-a30d-572639e8511c/_____2015-04-21_11.10.44.png" width="600"></p> <p>具體來講，把這些塑料製的「手機殼」與手機相連之後，會有一個氣道連接話筒和麥克風，一旦通過連接氣道的不同按鈕改變了氣道內空氣的振動狀態，手機就會有震動。通過這種方式可以實現開關功能、線性調節、壓力傳導、以及其他更多想像力，如把手機改造成實體鬧鐘和添加CardBoard按鈕等。下圖是九種可以改變輸出的方式。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/593a222c-eb18-49fb-a810-269f0039c80d/_____2015-04-21_10.23.39.png" width="600"></p> <p>Holes，通過孔洞的開合改變輸出，原理與豎笛一樣。 Tube Length，通過改變長度來改變信號輸出。 Blockages，通過設置栓塞來改變輸出。 Cavities，同樣是孔洞設計，與第一個形態有差異。 Tube Softness，通過壓力改變空氣柱，進而影響輸出。以及設計Gap阻斷信號、設置過濾和改變厚度、直徑等方式。</p> <p>以下影片展示了一些應用實景。這項研究是迪斯尼與卡耐基梅隆大學合作研發的，雖然現在看起來像玩具，但想像力還是有的。至少，在迪斯尼樂園裡，任何玩具都有其發揮空間。</p> <iframe height="420" width="640" src="http://player.youku.com/embed/XOTM4NTM5ODI4" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe> <p>文章來源：<a href="http://36kr.com/p/532084.html" title="36氪">36氪</a></p>

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輕鬆跨雲 混合雲簡易管理關鍵

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tdxr7fkT7dg/VTcTqKBF8WI/AAAAAAAADFw/BYstHAE09ew/s1024/" /><br /></div>過去幾年來，由雲端技術所推動的行動、社群、海量資料及分析已徹底改變商場競爭的遊戲規則，企業握有越巨量、即時及多樣的資料，企業運作就能更加靈敏，進而做出正確的決策。

大數據怎麼做？雲深創新不挖礦，改賣鏟子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zbStCTxQ59Q/VSuJZwVhRyI/AAAAAAAA1cs/6JtHej38OWs/s1024/" /><br /></div><p><strong>當大家都只看到大數據礦坑中的黃金，人人搶著當礦工淘金，<a href="http://www.cloudeep.com.tw/" title="雲深創新">雲深創新</a>卻發現了礦工手中的鏟子雖然看似不起眼，卻是樁穩賺不賠的生意，於是三個軟體程式大賽冠軍就這樣湊在一起開始做起鏟子</strong></p> <p>當人們提起大數據的應用案例時，動輒就是一連串響叮噹的大企業名號，彷彿大數據是大企業才玩得起的遊戲，與新創無關。但其實以大數據為題材的新創企業，在這3年來越來越多，以《商業內幕》（Business Insider）年初發布備受投資者看好的10家新創為例，其中與大數據相關的至少就有6家。另外，線上創投融資平台<a href="https://angel.co/" title="AngelList">AngelList</a>上的大數據新創也有2,400多家，讓新創公司因此有了大展身手的空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CtD4ZvH9CDg/VSuF-_Dlv2I/AAAAAAAA1cQ/G1loFQsUgFQ/s480/087.jpg" alt="雲深創新團隊" title="雲深創新團隊" /><br /> （圖說：雲深創新團隊認為，不要再去參加創業比賽，去找你的客戶，重要的不是資金，而是獲利，捲起袖子傾聽客戶聲音吧！圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <h2>捲起袖子救救台灣軟體業</h2> <p>回到台灣，由於政府長期重硬輕軟，導致台灣的軟體產業鏈比起硬體產業相對弱勢許多，處理大數據所需的作業系統和平台幾乎都來自國外。看到台灣軟體產業積弱不振，雲深創新執行長彭念劬在2011年和聖洋科技創辦人邱繼弘等兩位夥伴，一同創辦雲深創新，推出大數據搜尋引擎，希望貢獻一己之力，讓台灣的軟體產業鏈更加完善。</p> <p>談及創業動機，彭念劬說，除了看好大數據題材之外，更因為國內一位軟體公司大佬對他說了一句話：「你們這些人都不出來做軟體，台灣的軟體業不會有起色。」這位大佬後來成了雲深創新的天使投資人，提供1千萬元給彭念劬等人當做創業基金。而這位天使口中的「你們這些人」，其實各個來頭不小，包含彭念劬在內，雲深創新的三名共同創辦人分別都是不同屆的趨勢科技網路軟體百萬程式競賽冠軍，具有深厚的資料分析背景。資金、人才都到位，再加上想要改變台灣軟體業生態，雲深創新就這樣誕生了。</p> <p>雲深創新的核心產品是「大數據推薦引擎」，推薦引擎看似沒什麼了不起，各大網站都有，但雲深創新選擇切入利基市場，專做國外大公司無法兼顧的客製化推薦以及中文語意分析，鎖定中小企業客群。</p> <p>「中文分析難度高，『中華大敗南韓』到底是贏還是輸？中文有別人無法跨越的門檻，我們不可能做沒有人做過的東西，我們做人家比較少注意的部分。」彭念劬說。瞄準利基市場，將自己定位為軟體上游服務商，默默隱身在企業背後提供軍火，雲深創新的策略非常清楚：當礦工手中的鏟子，不當礦工。</p> <h2>不當礦工，賣鏟子！</h2> <p>大數據最吸引人的就是埋藏在數據礦坑中的黃金，人人莫不搶著當挖掘黃金的數據礦工，好大賺一筆。但雲深不當礦工，只想要製造出好用的鏟子，因為彭念劬認為，穩賺不賠的只有賣鏟子的人。「有些矽谷創投跟我們談過，他說我們雲深現在做的事，就像是挖礦車在幫別人挖金礦，但你自己為什麼不想挖金礦？可是總要有人做挖礦車，工具才是真的收得到錢。」彭念劬說。</p> <p>而雲深創新的鏟子也確實帶來商機，創立3年來已累積逾30家客戶，客戶產業別遍及電商、內容網站和線上廣告，其中又以內容網站和電商最多，占8成。中華電信的<a href="http://times.hinet.net/" title="HiNet新聞社群">HiNet新聞社群</a>就採用雲深創新的推薦引擎系統，由於雲深創新的推薦引擎不只考慮新聞關鍵字，更含括整篇文章的脈絡，因此能精準推薦相關新聞給使用者，當使用者在搜尋欄打入關鍵字後，會出現關鍵字樹狀圖，秀出每個關鍵字之間的脈絡。</p> <p>HiNet新聞社群在採用雲深創新的推薦引擎系統之後，黏著度增加了20％，每位使用者閱讀的文章數從5篇提升到7篇。而且使用者點擊的文章數量越多，停留時間越久，累積的數據量越多，推薦機制就越準確。</p> <p>談起大數據創業，彭念劬認為「門檻其實不高」，大數據只是個新名詞，但背後的資料處理技術跟以前相去不遠，只是處理資料的數量變大和種類變多而已。而新創團隊除了找到利基市場之外，還必須要找到商業模式，不捲起袖子去了解市場需求，就算風光融資也沒有用。</p> <p><strong>Tips</strong></p> <p>1.創辦團隊皆有深厚資料分析基礎。<br /> 2.捲起袖子做再說！先培養市場嗅覺。<br /> 3.切入利基市場，專做中文語意分析。</p> <p><strong>雲深創新</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2012年<br /> <strong>執行長：</strong>彭念劬<br /> <strong>年營業額：</strong> 700萬元台幣<br /> <strong>團隊成員：</strong> 5人</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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美國投資熱再創新高，Q1投資件數達1,020起

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mjp6VlT5xw4/U7eL95SVngI/AAAAAAAACdM/nL133PWqNz8/s1024/" /><br /></div><p>根據PwC與美國國家風險創投協會（National Venture Captial Association，NVCA）統計湯森路透（Thomson Reuters）數據，今年第一季中，全美投資金額達134億美元，投資件數達1,020起，創下自2000年以來第一季新高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p5cchEarlTI/U7d7TCdvk5I/AAAAAAAACT4/d8ZOBC2s6FE/s600/shutterstock_169590527.jpg" alt="2015第一季投資創下15年來新高" title="2015第一季投資創下15年來新高" /></p> <p>圖說：今年第一季投資金額創下15年來新高。圖片來源：shutterstock。</p> <p><a href="http://nvca.org/pressreleases/venture-capital-dollars-invested-exceeds-10-billion-for-fifth-consecutive-quarter-according-to-the-moneytree-report/" title="報告">報告</a>指出，2015年第一季的投資金額比去年同季度高出26%，充分顯示出今年的投資熱度有多強。此外，還有12起投資案件的規模超過1億美元。Canvas Venture Fund合夥人Gary Little接受<a href="http://recode.net/2015/04/16/venture-investing-just-had-its-biggest-q1-in-15-years-says-pwc-report/" title="Re/code">Re/code</a>採訪時甚至還說，「現在正是融資的好時機，就算你根本不需要錢。」</p> <p>從公司類型來看，軟體公司是目前最受歡迎的類別。若將觀察的時間拉長為10年，在2006年第一季中，軟體公司獲得的投資占比為21%，到了今年第一季，占比已經成長為42%，接近半數。排在軟體公司之後的是生物科技，在今年第一季中，總共獲得17億美元資金，投資案數達124起。</p> <h1>資金並非雨露均霑</h1> <p>雖然創投紛紛將資金投入市場，但是這些資源卻不是雨露均霑。根據報告，有三分之一的資金集中在晚期新創公司，顯示創投對於成熟公司仍然有較大興趣。</p> <p>Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson日前<a href="http://avc.com/2015/04/the-rich-get-richer/" title="針對2014年投資狀況發表文章">針對2014年投資狀況發表文章</a>時就指出，創投只關心現在，不是很關心未來5到10年內會發生的事，因此對於種子期和早期市場不太在意。在這種情況下，「有錢的變得更有錢，中產階級停止成長，無法獲得資金者仍然拿不到錢。」</p> <p>手中握有大筆資金的公司，相對來說也擁有更多餘裕。近來正夯的企業協作軟體Slack正巧在<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/679791" title="上周宣布獲得1.6億美元E輪融資">上周宣布獲得1.6億美元E輪融資</a>，公司估值來到28億美元。接受<a href="http://recode.net/2015/04/16/venture-investing-just-had-its-biggest-q1-in-15-years-says-pwc-report/" title="Re/code">Re/code</a>採訪時，創辦人Stewart Butterfield坦承，去年10月的D輪融資根本一毛都還沒花。既然如此，為什麼還要繼續融資？Butterfield說，他們將資金視為緩衝用途。此外，也讓公司有更多彈性空間，可以進行收購、廣告、拓展國際市場等。</p>

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BlackBerry以1億美元收購DRM新創WatchDox

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nXAAGs18rXE/VTajVyeRyMI/AAAAAAAAK7A/NM6klYBL99k/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-21%2Bat%2B3.21.42%2BPM.png" /><br /></div><p>近年，由於過去輝煌的硬體成績不再，BlackBerry逐漸把事業重心改到軟體上，尤其是檔案安全與數碼版權管理（DRM）領域。前日，Blackberry正式收購新創公司WatchDox，將以1億至1.5億美元成交。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B9QxPfKz8bo/VTaiv6cVknI/AAAAAAAAK6s/8OYn3MksB8U/s600/screen-shot-2015-04-21-at-12-30-04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WatchDox主要服務是開發跨平台的數碼版權管理技術，讓不同企業能夠安全地分享檔案，即使不在公司內部網域內，也能保護檔案安全傳送。</p> <p>而在收購WatchDox後，BlackBerry打算把其技術，整合進既有的產品Enterprise Mobility Management(EMM)之中，能夠跨平台運作。</p> <p>9個月前，BlackBerry收購德國公司Secusmart GmbH，其主要服務是開發手機與平板上的防竊聽技術。而今年初，BlackBerry也推出整合此項技術的平板電腦，主要針對政府機構與企業，讓他們即使在裝置上使用YouTube或WhatsApp等熱門應用，也能維持工作檔案資料的安全性。</p> <p>對BlackBerry而言，目前首要目標是增加軟體事業的收益，希望在2016年3月之前，達到5億美元，而對其執行長John Chen而言，併購其他軟體技術，是達到這項目標的關鍵之一。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-21/blackberry-agrees-to-buy-secure-file-sharing-startup-watchdox" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/04/21/blackberry-watchdox/#.xxtotb:T40M" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Amazon推出旅遊住宿比價服務，專門針對開車短程旅遊需求

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tl7iqcIEDYw/VTaawuqlm5I/AAAAAAAAK6M/nDAk8cIOykE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-21%2Bat%2B2.44.57%2BPM.png" /><br /></div><p>網路龍頭Amazon進軍旅遊比價市場，推出新服務Amazon Destinations，專門瞄準週末出遊、開車旅遊選擇，提供住宿選擇與評比資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ESlqsV2mX0/VTabKZah4wI/AAAAAAAAK6U/c2Msti6K5Sw/s600/Screen+Shot+2015-04-21+at+2.46.43+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>原本Amazon就有Amazon Local服務，負責提供當地各項資訊，包含旅遊項目，而新的Amazon Destinations則是專門把旅遊這部分，從既有服務中獨立出來，專門提供住宿旅遊訊息，目前只限美國太平洋西北區、南加州、東北岸等地。</p> <p>特別的是，Amazon Destinations只針對開車類旅遊，不包含飛機旅遊選項。而且，只有比公定價更低的價錢，才會顯示在這個網站上，這樣的做法，是為了給予旅館更高的彈性，隨時根據市場調整價錢，而不是只有為了最後時刻充人數才降價。</p> <p>目前為止，這項新服務還像初階的Trip Advisor的短距離旅遊資訊網站，但它已經開始收集、累積使用者對各個住宿的回饋評論。未來如果壯大，可能成為Priceline集團、Expedia與Airbnb等，住宿預訂資訊網站的競爭對手。</p> <p>Amazon發言人Tom Cook表示，Amazon Destinations最初是為了解決一個簡單的問題：用最簡單的方式預定短距離旅遊。40%的美國境內旅遊，都是停留1至3天的短程旅遊，但是對旅遊者而言，卻很難找到相關資訊。</p> <p>資料來源：<a href="http://skift.com/2015/04/21/amazon-launches-new-hotel-service-and-brand-amazon-destinations/" title="Skift">Skift</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-21/amazon-targets-priceline-expedia-with-new-hotel-booking-site" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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英國智庫接露女性創業家和男性創業家野心一樣大

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q4yiua70Lh8/VTWVfYUnLJI/AAAAAAAACG8/sXRLcZiCqEE/s1280/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7%2B2015-04-21%2B%E4%B8%8A%E5%8D%881.10.18.png" /><br /></div><p>根據英國<a href="http://www.centreforentrepreneurs.org/" title="創業者中心">創業者中心</a>（Centre for Entrepreneurs），日前公佈一份對於女性創業家最新報告指出，女性創業家在創業和擴大商機上，儘管遭遇更多阻礙，跟男性創業家相比，對於事業的野心是一樣的，甚至高過男性。</p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-q4yiua70Lh8/VTWVfYUnLJI/AAAAAAAACHA/B64jZZEjOlk/w620-h840-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-21+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881.10.18.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這份報告的主旨在揭開性別對於創業野心和承擔風險的關係，由英國創業者中心夥同英國Barclay銀行製作，一共調查483位在英國資深經理人和創業家，橫跨不同的產業，年營業額在2百萬英鎊以上的企業，其中有78位女性創業家和122位女性資深經理人。</p> <p>負責調查的研究總監Sarah Fink表示，女人的經濟賦權和創業性經濟的崛起，是我們這個時代最相關的兩個趨勢。女性創業家多努力於控制和獲利成長，相對於僅僅獲利了結的興趣並不大。她們時常傾向將獲利重新投入資產投資，讓規模持續擴大。</p> <p>從成功的資深經理人和創業家中發現，大多數的女性較願意冒財務風險（87%），稱她們自己為「財務風險的承擔者」，對比於男性的73%，而且女性樣本表示看見機會比風險也比男性高（女80%，男性67%）。不過女性創業家也意識到，承當風險有可能會傷害到其他人或是獲利。報告中也發現，女性對於她們的事業成功的知識、技術或恰當的網絡較欠缺。</p> <p>另外報告中也能看見女性對於創業的興趣遠高於男性，他們發現有69%的女性將在3年之內開始創業，相較之下男性只有29%。然而47%的女性創業家表示，他們對於發行新的創投是極有興趣的，而男性只有18%，俱備相同意願。</p> <p>很有趣的是，在報告中也可以發現，在評定企業的營運紀錄，女性比男性更為謙虛。有62%的男性創業家表示他們的世界是成長茁壯的，相較於女性只有42%。但是在這次報告中，女性領導的企業有比較高的稅前獲利。</p> <p>完整版的報告「<a href="http://www.centreforentrepreneurs.org/images/centreforentrepreneurs/Shattering_Stereotypes_Women_in_Entrepreneurship.pdf" title="Shattering Stereotypes">Shattering Stereotypes</a>（驚悚的刻板印象）」能夠在此下載。</p> <p>英國創業者中心成立於2013年10月，為一個非盈利的智庫，希望能提升創業家在創造經濟成長和社會有益的角色。</p>

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芬蘭Invesdor成為泛歐盟首間群眾募資執牌公司

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kDZytrZU3SU/VTZc3tfE9CI/AAAAAAAACHU/O6FJwq0gLP8/s1024/" /><br /></div><p>芬蘭財務科技公司<a href="https://www.invesdor.com/finland/en" title="Invesdor">Invesdor</a>，日前成為首位歐洲金融市場指令（MiFID）的群眾募資執牌公司，日後將可以提供歐洲經濟區（EEA）31個國家，進行債務群眾集資和股權群眾投資（Debt and Equity Crowdfuding）服務。</p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-kDZytrZU3SU/VTZc3tfE9CI/AAAAAAAACHg/o1datbjyp5w/w640-h620-p/mifid1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>目前也是歐洲唯一獲得此操作層級的公司，歐洲金融市場指令（Markets in Financial Instruments Directive，簡稱MiFID）的成立是希望讓財務規範在歐洲能夠更加和諧。</p> <p>有個這張牌照之後，Invesdor可以直接讓新創公司在31個國家裡頭尋找投資，不用再像以前，還需要註冊融資當地國的營運牌照。他們希望能夠成為歐洲最大的跨國融資平台。</p> <p>CEO Lasse Mäkelä表示：「讓參與融資程序更加的公平、透明和標準，對於我們來說非常的重要。我們提供公司另外一種融資的方法，然而現在擴大到整個歐洲。」他告訴<a href="http://techcitynews.com/2015/04/21/finnish-crowdfunding-startup-wins-first-eu-wide-fundraising-licence/" title="Tech City News">Tech City News</a>，因為芬蘭太小，所以必須要用簡單程序來擴展到其他的歐洲國家。申請歐洲金融市場指令耗費將近10個月的時間，伴隨著可觀的花費。</p> <p>Investor創立於2012年，在芬蘭的首都赫爾辛基，是北歐最大的群眾募資公司，根據日前劍橋大學和安永的聯合報告指出，佔北歐群眾募資46%的市場。截至目前為止，透過自己的群眾募資和公共播款，一共募集到80萬歐元。資助高達30個群眾募資計劃，股權群眾募資規模達到4百40萬歐元、780位投資者，橫跨27個國家。</p> <p>最新的跨歐洲股權群眾募資將在5月5號開始。</p>

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推廣漢學添利器 趨勢基金會捐贈「自動掃描機器人」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9hpUAp_laYA/VTYbSG1FF2I/AAAAAAAADEc/p_VMUVw975g/s1280/%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E7%A7%91%E6%8A%80%E6%96%87%E5%8C%96%E9%95%B7%E6%9A%A8%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E6%95%99%E8%82%B2%E5%9F%BA%E9%87%91%E6%9C%83%E5%9F%B7%E8%A1%8C%E9%95%B7%E9%99%B3%E6" /><br /></div>為加速以繁體中文為基礎的漢學文化在網路世代的發言權與傳播力，趨勢教育基金會引進全臺首部以及唯一的一台自動掃描機器人，捐贈國家圖書館加速珍藏典籍的數位化大業。

響應世界地球日 Canon淨山環保綠行動 守護山林愛地球

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MzKoiUfTMbM/VTYcmgR4jaI/AAAAAAAADEw/9L7jxxnc0xc/s1024/" /><br /></div>秉持著「共生」(Kyosei)的企業理念，全球光學影像領導品牌Canon一直以來挹注企業資源，善盡企業社會責任。過去幾年來，Canon鼓勵員工投入志工行列，號召企業志工參與並推廣植樹、淨灘等環保活動。

穿戴式金融服務興起，華碩、兆豐證搶頭香

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FZ6mwJDHDes/VTYUC-RQqjI/AAAAAAAA2_w/BTq5YcDWWjU/s1024/" /><br /></div><p>跟上金融3.0趨勢！華碩與兆豐證券今日共同發表「兆豐行動VIP」App，未來ZenWatch用戶將可以透過App，接收國內期權即時報價、大盤走勢、指數行情、財經新聞等資訊，是「穿戴式金融」概念。</p> <p>兆豐證券董事長劉大貝表示，金融服務與日常生活關聯性高，因此兆豐銀行搶先響應主管機關所倡導的金融3.0概念，成為國內首家跨足穿戴式金融服務的金融業者。</p> <p>華碩全球副總裁許先越表示，ZenWatch鎖定行動商務人士需求，可供民眾隨時接收股市訊息，在出差時掌握獲利關鍵，便利性十足。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qlb6WkKWa9c/VTYTJKzAyrI/AAAAAAAA2_Q/uBNH6DNFg9Q/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E8%2588%2587%25E5%2585%2586%25E8%25B1%2590%25E8%25AD%2589%25E5%2588%25B8%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E9%258C%25B6%25E5%2585%25A8%25E6%2596%25B0%25E7%258D%25A8%25E5%2589%25B5%25E9%2587%2591%25E8%259E%258D%25E6%2587%2589%25E7%2594%25A8%25E3%2580%258C%25E5%2585%2586%25E8%25B1%2590%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595VIP%25E3%2580%258DAPP%2528%25E5%258F%25B3-%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E8%25A8%25B1%25E5%2585%2588%25E8%25B6%258A_%25E5%25B7%25A6-%25E5%2585%2586%25E8%25B1%2590%25E8%25AD%2589%25E5%2588%25B8%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E5%258A%2589%25E5%25A4%25A7%25E8%25B2%259D%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：華碩副總裁許先越與兆豐證券董事長劉大貝，今日共同發表智慧錶金融應用。照片來源：華碩提供。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FZ6mwJDHDes/VTYUC-RQqjI/AAAAAAAA2_k/SGxLXTDjJ0s/s600/11160461_925429804168283_1223903136_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：透過兆豐行動VIP，使用者可及時接收股市資訊。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>「兆豐行動VIP」的使用方式很簡單，只要把Andriod 4.3作業系統以上的智慧型手機，與ZenWatch進行配對，就可以啟用服務。使用者還可以自由設定，自選股、交易所若有重大訊息，就會推播通知。</p> <p>兆豐指出，去年Google推出Andriod Wear平台，內部團隊便積極研發相關功能，未來瞄準跨境金融，還會再補強全球指數、即時匯率等功能。</p> <p>另外，許先越今日也透露，今年華碩的智慧錶陣營可望再添生力軍，對象便是華碩日前於米蘭時裝周發表的旗下第二款智慧錶「 VivoWatch」。</p> <p>而目前已知VivoWatch非搭載Andriod Wear系統，電池續航力最長可達10天，售價將比ZenWatch更便宜。華碩則表示，有別於ZenWatch的商務導向，VivoWatch定位為運動、健康型穿戴式裝置，搭載心跳、脈搏計算等功能，最快可能會在五月返台上市。</p>

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IBM營收連續12個季度下降，科技巨頭正在經歷轉型陣痛期

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/dfd2bc8a-7ba3-4109-870b-9f81ed2e9256/ibm-sign.jpg" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/dfd2bc8a-7ba3-4109-870b-9f81ed2e9256/ibm-sign.jpg" width="600"></p> <p>Re/code報導，IBM昨天發布了2015年第一季度財報，此季度IBM營收196億美元，相比去年同期沒有變化，相比上一季度下降了12%。不過IBM的毛利超過了分析師預期，每股收益上漲了9%達到2.91美元，超過了分析師2.8美元的預期，IBM股價也在昨天收盤前稍稍上漲了一些。至今，IBM營收已經連續12個季度下降，這和IBM的轉型有很大關係。</p> <p>IBM近幾年將戰略重心轉移至數據、雲、社交、移動和安全領域的解決方案上。2015年第一季度，IBM在這些業務上的營收增長率超過30%：數據分析業務增長率超過20%，社交業務增長率超過40%，移動業務增長率翻了4倍多。</p> <p>今年二月，IBM宣布推出混合雲業務，將私有雲和公用雲結合起來。今年三月，IBM宣布新增物聯網部門，要在未來四年投入30億美元發展這個業務。上週IBM宣布了Watson衛生項目，會和蘋果合作增強IBM在醫療大數據分析方面的能力。</p> <p>IBM正在逐漸剝離旗下的低附加值低利潤業務如收銀機、低端服務器和半導體業務並將工作重心轉移到高附加值高利潤的安全軟件和雲服務上。另外，IBM還將通過自主研發和收購來改革現有的產品類目和技術。</p> <p>作為一個有100多年歷史、市值超過1608億美元的超級大公司，IBM這次轉型的陣痛期相信不會很短。</p> <p>文章來源：<a href="http://36kr.com/p/532082.html" title="36氪">36氪</a></p>

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04.22【創造高雄】2015高雄產業創新交流論壇

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VgBg3WoYi-U/VTS1DjKCCBI/AAAAAAAABFc/5Nr4z7B_26g/s1280/banner300X250-0422%2B%25281%2529.gif" /><br /></div>數位浪潮衝擊下，產業轉型勢在必行！如何搶占互聯網市場，看見趨勢玩轉未來？ ✔黑貓宅急便日本執行董事梅津克彥首次高雄公開演講！ ✔研華科技總經理何春盛，暢談產業如何掌握物聯網商機！ ✔中興保全如何創新加值，成為全國第一大安全服務企業！ 產業界不容錯過的轉型策略分享，都在4/22(三)2015高雄產業創新交流論壇！ 立即免費報名→http://goo.gl/cIWSGC