數位時代

善用協同工具，Codementor遠距辦公零距離

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zdTydNV3Hkk/VSt_LG5RkRI/AAAAAAAA1bM/XzIwFNlbdMA/s1024/" /><br /></div><p><strong>Codementor相信「教學」不分地域國界，而辦公模式也應當如此。遠距工作，貫徹了Codementor的產品服務精神。</strong></p> <p>「天啊！我們居然連拍團體照都是用『遠距拍攝』耶！」<a href="https://www.codementor.io/" title="Codementor">Codementor</a>一行成員打趣說道。採訪當天，進行團體拍攝時，Codementor團隊成員打開視訊，邀請遠在中國深圳的同伴一同「入鏡」。而在電腦螢幕內的同事，還自備檯燈「打光」，力搏版面。嬉鬧間，螢幕的這一頭和另一頭彷彿沒有距離。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-po-ChVVZyoA/VSt795h79XI/AAAAAAAA1a0/ka5MLLDqdk4/s480/106-1.jpg" alt="Codementor團隊" title="Codementor團隊" /><br /> （圖說：Codementor認為只要善用各種雲端工具，遠距辦公就跟他們提供的線上教學服務一樣輕鬆自然。圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>Codementor創辦人兼執行長劉威廷說，遠距，不只是他們的產品服務精神，也是他們的企業文化DNA。</p> <p>在劉威廷心中，一直想建立一個線上即時一對一程式教學平台，用戶既可以是學習者，也可以加入程式導師（Mentor）的行列。2013年5月，他將此構想付諸實現，並在美國矽谷投入創業。</p> <p>創業最重要的就是團隊，劉威廷一路上陸陸續續遇到志同道合的夥伴，不過這些成員不是人處在不同的時區，就是生活作息「特別」。也因此在團隊成立之初，Codementor便得開始採用遠距辦公這樣的運作模式。目前Codementor的12人團隊外加實習生，分居四個不同地區。</p> <h2>溝通意願比空間重要</h2> <p>「比起是不是身處同個空間，我們更在乎溝通。」Codementor資深軟體工程師曾建霖說。即便Codementor成員四散各地，他們仍然堅持平均每天進行一次線上會議的頻率。</p> <p>採用遠距辦公的過程中，雲端協同工具幫了大忙。以Codementor現在最常使用的視訊會議平台<a href="https://zoomnow.tw/" title="Zoom">Zoom</a>為例，它對於行動裝置的支援非常友善，即便在會議過程中，也能在手機或平板電腦上傳輸、共同編輯檔案，這是過去Skype服務較為欠缺的。</p> <p>另外，由於市場上目前還未出現程式語言協作工具，恰巧Codementor的產品服務即是讓導師與學生，透過視訊及程式協作平台完成線上教學，也因此Codementor成員在進行與程式開發有關的專案時，會採用自家的工具。</p> <p>劉威廷表示，他們會從三個面向評估雲端工具是否適合導入：一、是否支援手機版本；二、可否讓用戶方便搜尋過去討論工作過程中的歷史紀錄；三、提供服務的公司是否成熟、穩定、有潛力。劉威廷笑說，草創公司所提供的軟體服務一定要審慎評估，不只怕系統不穩定，還要擔心服務可能隨時被關閉。</p> <p>不過，遠距辦公也並非完全無害，如何建立團隊成員之間的互信基礎，是團隊必須思索的問題。</p> <p>為了建立Codementor成員之間的工作默契，劉威廷曾經帶著所有成員到美國共同生活、工作兩個月，「就像是過著集中營般的生活。」他打趣說道。在兩個月之後，大家就回到原本各奔東西的工作模式。在這之後，團隊成員之間的互信基礎變得更為深厚，溝通也更為順暢。</p> <p>「其實遠距辦公並非意在完全取代傳統的工作型式，而是提供員工另一種選擇。」劉威廷認為，讓同事以對自己最舒服的型式辦公，才能夠激發創意。然而偶爾面對面實實在在的相處仍然有其必要之處，好讓日後的遠距辦公能夠更加「零距離」。</p> <p><strong>遠距辦公小秘訣</strong></p> <p>1.員工態度要更積極，而非被動等待聯繫。<br /> 2.頻繁溝通彼此想法，交換工作意見。<br /> 3.避免採用過多雲端平台，出現「多頭馬車」現象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dLPjREsjg-c/VSt7FChIGaI/AAAAAAAA1ag/qjh7eZtfltE/s600/107.jpg" alt="Codementor團隊成員分布" title="Codementor團隊成員分布" /></p> <p><strong>Codementor</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2013年05月<br /> <strong>團隊人數：</strong>約12人<br /> <strong>提供的服務：</strong>一對一線上程式教學平台</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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捲土重來！傳Nokia明年將重返手機市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z21LShqyGH4/VTV69A75emI/AAAAAAAAK4Q/t1eK-k4fSW4/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-20%2Bat%2B6.17.08%2BPM.png" /><br /></div><p>約莫一年前，微軟買下Nokia手機事業部，並在去年底，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34132" title="微軟宣布移除Nokia品牌名稱">微軟宣布移除Nokia品牌名稱</a>，宣告Nokia手機的歷史終點。然而，現在竟然有消息指出，Nokia打算捲土重來，預計明年重返手機消費市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ocmdsmZwwGA/VTV6HhXrX1I/AAAAAAAAK38/MKH_b5YtYv4/s600/Screen+Shot+2015-04-20+at+6.13.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>外媒re/code報導，2位Nokia內部消息來源表示，他們將在2016年初推出新的手機產品，負責研發的事業部門，是目前Nokia旗下最小的事業體Nokia Technologies，主要負責事務是提交與保護旗下超過1萬筆技術專利。</p> <p>但與其他專利智慧財產部門不同的是，Nokia Technologies會設計新產品，並且以專利保護這些產品，來應用在其他企業。到目前為止，這個部門的野心還處於小型規模，只有2項產品問世：Android程式Zlauncher以及平板電腦N1。消息來源並沒有詳細解釋Nokia手機新產品細節。</p> <p>根據Nokia與微軟簽署的合約，今年底為止，Nokia不可以販售任何有Nokia品牌名稱的手機，而到明年第3季以前，Nokia都不能把品牌名授權給任何手機商使用。</p> <p>目前還無法確定，Nokia是否真的會親自返回手機市場，就算真的推出手機產品，他們也可能走既有的N1產品策略，把產品設計出來、冠上品牌名，然後授權給其他公司負責生產與銷售，來降低成本。這樣的策略，在Kodak與Polaroid等從破產邊緣復活的公司上，都經常看到。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2015/04/20/nokia-plots-2016-return-to-phone-market/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/4/20/8456015/nokia-phones-return-2016-rumor" title="The Verge">The Verge</a></p>

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趨勢科技攜手GMobi、VMFive，瞄準全球行動市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CeeB-waWdqo/VTU3RkX55RI/AAAAAAAA2zM/kf2kwAAxw8E/s1024/" /><br /></div><p>趨勢科技行動達人團隊（Dr. Mobile）先前在世界通訊大會MWC上，正式發表<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/74/1" title="與通用移動（GMobi）及VMFive的策略合作">與通用移動（GMobi）及VMFive的策略合作</a>，20日宣布三方共同成立策略聯盟辦公室，未來不管在商業模式、產品、技術或投資等各方面都會密切合作，共同瞄準全球行動市場商機。趨勢科技投資通用移動及VMFive，而通用移動也投資了VMFive，三方屬於極緊密的策略合作，合作方式在創業圈難得一見。</p> <p>趨勢科技執行長陳怡樺指出，趨勢科技看好通用移動Go2Reach平台及VMFive遊戲試玩服務AdPlay的商業潛力，在2014年投資通用移動1千萬美元，2015年也投資VMFive，未來也會跟其他公司合作。而三方共同成立策略聯盟辦公室，是要全面整合資金、人才及創新產品。此外，陳怡樺說，除了布局台灣，第二季將進軍日本，並擴展至東南亞及俄羅斯等新興國家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CeeB-waWdqo/VTU3RkX55RI/AAAAAAAA2zA/hItyyp-tDIg/s600/%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E3%2580%2581%25E9%2580%259A%25E7%2594%25A8%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E3%2580%2581VMFive%25E3%2580%258220150421%25E3%2580%2582%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="趨勢科技、通用移動、VMFive" title="趨勢科技、通用移動、VMFive" /><br /> （圖說：趨勢科技、通用移動、VMFive三方策略聯盟，搶攻全球行動商機。圖片來源：趨勢科技。）</p> <p>通用移動執行長吳柏儀指出，通用移動有最國際化的團隊，90％營收來自海外，期望透過全球佈局幫助台灣新創團隊或是應用開發商走向國際市場，也決定投資VMFive。</p> <p>VMFive執行長丁俊宏認為，接下來VMFive將持續放眼全球市場，為全球行動用戶提供更完整的服務，三方策略合作能加速VMFive在亞洲國家行動市場的布局。</p> <p>行動達人團隊（Dr. Mobile）是由趨勢科技全球行動事業部執行總監黃國豪進行的內部創業，團隊成員重新對外招募，90％皆為新成員，預計從30人增加到50人。黃國豪接受<a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="《數位時代》專訪">《數位時代》專訪</a>時說，「加速達人（Dr. Booster）推出4個月，用戶超過千萬，超過過去4年的表現。」預計第三季將會推出「Dr. Cleaner」，為使用者節省手機上的流量。</p> <p>通用移動（GMobi）於2011年推出的雲端加值服務Go2Reach，結合新興市場的手機品牌商，已經在全球累積1億用戶，合作夥伴包括印度市占第一的智慧型手機大廠Micromax、俄羅斯最大手機品牌商Fly、穿戴式裝置品牌OMate等。</p> <p>VMFive則是2014年才剛成立的新創團隊，推出手遊下載前試玩服務AdPlay，減少使用者下載後再刪除的時間成本，受到日本行動廣告公司D2C（日商帝禧股份有限公司）及日本上市行動廣告公司Adways Inc.（愛德威株式會社）青睞，已成功打入日本市場。</p>

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資訊圖表Instagram：不只是照相軟體，用戶增速超越Facebook

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w7Nx5LKcd1g/VTSvJ6Kk-BI/AAAAAAAAAl0/53JPoMEPR_c/s1024/" /><br /></div><p>對Instagram而言，2014年絕對是風光滿滿的一年。年底時，Instagram的用戶數正式突破3億大關，超越Twitter的2.84億，成為社群世界中僅次於Facebook的第二大國，若將Instagram視為一個國家，它幾乎等於美國。3億人，<strong>Facebook花了5年才突破這個關口，Instagram只花了4年，而且從2億到3億，Instagram只用了不到8個月。花旗的研究報告指出，Instagram現在的估值約350億美元，遠勝已上市Twitter的250億美元</strong>。究竟為什麼以修圖軟體起家的Instagram，可以打敗社群老字號的Twitter？</p> <p>論修圖功能，Instagram絕非史上第一款提供濾鏡的修圖軟體，事實上，近兩年來Instagram只新增了5款濾鏡，目前總共提供25款濾鏡，2010年剛推出時，甚至只有11款。比濾鏡數量，它比不過內建濾鏡商店的VSCOcam；比修圖功能，它比不上功能專業的AfterLight；比人像美化，美圖秀秀也是Instagram難以望其項背的，更別提有可愛貼圖的LINE Camera和香蕉相機了。</p> <p><strong>Instagram的成功秘訣很簡單：行動優先和社群優先</strong>。這兩條現在看來彷彿空氣般自然的真理，在4年前卻還隱而未顯，Instagram創辦人斯特羅姆（Kevin Systrom）看到智慧型手機將結合照相與社群分享這兩個以往需分開處理的步驟，賦予Instagram與生俱來的行動基因。兩年後，Facebook以10億美元收購Instagram，唯恐敵手搶先併購Instagram，更說明了Instagram已緊緊抓住風向球。</p> <h1><strong>Instagram大事記</strong></h1> <blockquote> <p><strong>2010/10</strong> Kevin Systrom與Mike Krieger推出Instagram，第一個星期就有10萬人下載<br /> <strong>2011/2</strong> Instagram獲得700萬美元融資<br /> <strong>2012/4</strong> 被Facebook以10億美元收購／Instagram於更新的服務條款中，標註將有權出售用戶的照片，引起用戶疑慮，執行長急忙滅火<br /> <strong>2013/6</strong> 推出影片功能，Instagram上線以來最大的功能變更<br /> <strong>2013/8</strong> Instagram收購影片分享應用Luma，Luma擁有影片手震畫面修正技術、濾鏡及特效等功能<br /> <strong>2013/11</strong> 推出第一則圖片廣告<br /> <strong>2013/12</strong> Instagram發表圖片私訊功能Direct，限定能看見照片的人數。截至2014年7月為止，統計顯示有25％的人會使用這個功能<br /> <strong>2014/7</strong> Facebook推出閱後即焚App Bolt<br /> <strong>2014/8</strong> Facebook推出縮時影片拍攝App Hyperlapse<br /> <strong>2014/10</strong> 推出影音廣告<br /> <strong>2014/12</strong> Instagram開始刪除幽靈帳號，維持帳號的真實性，小賈斯汀瞬間蒸發350萬名追蹤者<br /> <strong>2015/1</strong> Socialmatic與拍立得合作推出的Instagram相機上市，售價299美元</p> </blockquote> <h1><strong>Kevin Systrom 典型的非典型矽谷創業傳奇</strong></h1> <p>Instagram共同創辦人斯特羅姆乍看之下就像所有的矽谷傳奇創業家一樣，少年得志、靠網路創業起家以及擁有上億美元身價，除了一件事——他畢業於史丹佛大學。是的，典型矽谷創業家不可或缺的特質之一便是輟學，從賈伯斯、佐克柏到陳士駿，無一不是大學念一半便捲起袖子走出校園實踐理想。但斯特羅姆卻說：「<strong>很多人認為念大學付出的時間和金錢，和最後獲得的回報不成比例，但我認為在大學習得的經驗在當下看起來也許不一定有用，但總有一天會派上用場。」</strong></p> <p>抱持著這種非常不「矽谷」的信念，2006年當佐克柏找上還在念大學的斯特羅姆輟學加入Facebook，幫Facebook打造相片功能時，斯特羅姆拒絕了這家市值如今有2千億美元的公司，原因無他，他想要完成學業。回頭看這段經歷，若斯特羅姆沒有上大學，現在恐怕就沒有Instagram了。大一暑假時，他去義大利上攝影相關課程，就此愛上了復古相機的經典風格，這股對底片相機的熱愛在他心中播下日後創立Instagram的種子。</p> <p>但斯特羅姆的創業歷程卻又處處充滿矽谷的影子：人脈。Instagram的投資人各個都是斯特羅姆從Google、Twitter和Facebook等網路巨頭公司累積而來的人脈，例如Facebook首席技術官安傑洛（Adam D’Angelo）不僅挹注資金，更幫助Instagram在草創期找到工程師建立數據庫。如此的典型又非典型，斯特羅姆打造了另一個矽谷傳奇。</p> <h1><strong>Instagram品牌互動性遠勝Facebook和Twitter</strong></h1> <blockquote> <p>三大社群平台的品牌貼文粉絲互動率<br /> Instagram 4.21％<br /> Twitter 0.3％<br /> Facebook 0.7％</p> </blockquote> <p>資料來源：Forrester Research Inc.</p> <p><strong>完整資訊圖表全圖，請點：</strong>[圖解Instagram：不只是照相軟體，用戶增速超越Facebook]</p> <p><a href="http://edm.bnext.com.tw/newsroom/instagram/instagram.html"><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-w7Nx5LKcd1g/VTSvJ6Kk-BI/AAAAAAAAAl0/53JPoMEPR_c/s600/02.jpg"><br /> </a></p>

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美女店長X行動支付 MoneyCoin吸客更吸金

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bR8OOQeJ6C8/VTSG-99HRKI/AAAAAAAAArs/5xGvjv8qj9g/s1024/" /><br /></div>MoneyCoin電子錢包APP協同合作商家—漁串場居酒屋與MangoChaCha攜手舉辦「一日店長」活動，邀請無双樂團成員愛麗絲擔任一日店長，活動當天成功吸引許多消費者加入會員，親身體驗行動支付的便利性。

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敵不過數位化浪潮，挪威將全面關閉FM廣播頻道

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xi6u3UaNWI4/VTR12AxzNnI/AAAAAAAA2uw/TneD1z3JSkc/s1024/" /><br /></div><p>挪威政府宣布2017年將關閉FM調頻廣播，全面改採數位廣播（Digital Audio Broadcasting，DAB）模式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PigUFmAg9XM/VTRzYvD31CI/AAAAAAAA2uY/HkoDufetI4M/s600/radio_stocksnap%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>市調公司Gallup曾統計，挪威當地仍有44％民眾每日使用FM調頻廣播，相反來說，已有56％民眾每日使用數位廣播。2017年，挪威政府將主導統一廣播產業技術，全面朝數位化邁進。</p> <p>挪威文化部（the Ministry of Culture）表示，DAB數位廣播技術可以播送更多元的廣播內容並提升收聽品質。現今挪威當地已有22個國家數位廣播頻道，政府也將釋出廣播升級輔助措施。</p> <p><a href="http://www.stateofthemedia.org/2013/audio-digital-drives-listener-experience/audio-by-the-numbers/" title="Pew Research Center">Pew Research Center</a>曾統計，有超過9成的美國民眾每週仍至少收聽一次AM或FM廣播，但與其選擇打開收音機，有越來越多人改採上網收聽廣播頻道，且使用率逐年提高。挪威也是全球首國釋出FM終結時程表的國家。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/04/19/norway-announces-nationwide-fm-radio-shut-off/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/4/19/8453165/norway-end-fm-radio-2017" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://gizmodo.com/norway-will-be-the-first-country-to-turn-off-fm-radio-i-1698797593" title="Gizmodo">Gizmodo</a></p>

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你們準備好了嗎？Google：Mobile-Friendly Tag 提升你們網站的排名

<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/04/1.1.jpg-700x0" /><br /></div><p>今天，Google的移動搜索算法將迎來一次重大升級。新的算法將更多把移動端搜索結果指向那些移動查看體驗更好的網站，這些網站通常是<strong>大字體、帶有容易點擊的鏈接以及能隨屏幕大小調整網頁尺寸的自適應設計</strong>。而其他不適合在手機或者平板上查看的網頁，他們被Google移動用戶搜索到的可能性會降低。</p> <p>在Google修改移動端搜索算法的背景是，用戶使用互聯網、使用搜索的習慣已經發生改變。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/04/1.1.jpg-700x0" width="600"></p> <p>comScore的一項統計結果顯示，過去四年互聯網用戶使用智慧手機的時間增長了394%，使用平板電腦的時間更是增長了1721%，然而使用電腦的時間則僅增長了37%。目前，有將近60%的互聯網流量來自移動端，而這也是為何Google要更改搜索權重，促使網站開發者為了更多訪問量而去升級移動端體驗的原因。</p> <p>移動營銷分析公司Somo的一個調查結果顯示，Google移動端搜索的算法明天升級後，歐盟官網、每日郵報以及任天堂等的搜索結果將會受到很大影響。網站開發商Duda CEO Itai Sadan認為，到明天，將有很多網站會發現他們的訪問量猛然間下降很多，而Google的算法調整，將影響到以百萬計的網站。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/04/1.21.jpg-700x0" width="600"></p> <p>對於網站開發者來說，想了解自己的網站是否Google認為的移動瀏覽體驗好的，可以通過Google的分析工具——<a href="https://www.google.com/webmasters/tools/mobile-friendly/" title="Mobile-Friendly Test">Mobile-Friendly Test</a>來測試。</p> <p>題圖來自：Shutterstock</p> <p>文章內容：<a href="http://www.pingwest.com/google-mobile-algorithm-update/" title="PingWest">PingWest/郭海峰</a></p>

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數據分析：記錄鍵盤敲擊，早期診斷巴金森氏症

<div><img src="http://mlibrary.biomeder.com/2015/04/136a-KeyboardTyping.jpg" /><br /></div><p><img src="http://mlibrary.biomeder.com/2015/04/136a-KeyboardTyping.jpg" width="600"></p> <h1>記錄鍵盤敲擊檢測巴金森氏症</h1> <p>許多人每天去哪都用到電子產品，其中「敲擊鍵盤」打字，更是每天幾乎都會做的事情。這種再熟悉不過的事情，現在也可以用來做為分析動作功能疾病的工具，例如，巴金森氏症。</p> <p>西班牙馬德里政府與美國麻州理工學院成立的生物醫學聯盟Madrid-MIT M+Vision Consortium，其研究員認為人們「敲擊鍵盤」這件事，包含敲擊的頻率、速度、各個時間性所表現出來的行為，都隱藏著一些資訊。為此，他們開發了一套演算法，可以分辨這段打字是在半夜睡眠不足影響動作的狀況下完成，還是得到足夠休息的狀況下完成。看起來這個研究著重在疲勞的測試，但也呈現出另一個可能性，「敲擊鍵盤」的模式可能有助於像巴金森氏症這種動作功能受損疾病的診斷。</p> <h1>按壓按鍵的時間分析動作功能</h1> <p>當人類要起始一個動作，腦部主要動作皮質會傳遞一個訊號，經過腦部其他區域。這些腦部區域啟動脊髓神經元來激發肌肉執行動作。然而有很多其他因素也會影響動作能力，例如睡眠不足，可能減少靈活性。所以這套演算法能夠藉由受測者「敲擊鍵盤」的時間點資訊—最主要的是按鍵被按壓的時間，來分析受測者的動作功能是否已經變差。其實「敲擊鍵盤」的模式，已經被用來當作個人安全性的辨識了，這個研究是第一次用來和疾病診斷作關連。為了收集資料，研究員開發了一個外掛程式可以整合到網路瀏覽器內，另外也開發了智慧手機使用的App.</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/pthM_gR6VbQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h1>分辨出巴金森氏症和健康族群</h1> <p>初步實驗結果，這套演算法已經可以分辨出患有巴金森氏症的患者和健康族群。另外召集了14名健康的志願者，請他們在熟睡70-80分鐘後起床，隨機打字，內容是網路維基字典裡的資料。結果顯示，這種狀況打出來的字，時間點的差異化較白天睡眠充足的條件大。</p> <h1>可能應用到的疾病範圍</h1> <p>這種測試，如果成功應用在巴金森氏症量測，很有機會可以更早期地診斷，因為目前的巴金森氏症診斷發現時，都已經是發病後5-10年，很多傷害已經發生。同理，任何其他神經動作受損的疾病，都有可能以這種方法來分析。</p> <p>有興趣去NEUROQWERY的網站看看，也可以下載軟體來安裝，貢獻你的打字資料給這個研究喔!</p> <p>文章來源：<a href="http://biomeder.com/parkinson-diagnosis-keystroke/" title="生醫人">生醫人</a></p>

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BenQ「智慧藍光」液晶顯示器 精準詮釋色彩 護眼再進化

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WJZgJZGLZbw/VTRy2ycMulI/AAAAAAAAArI/vzTBGfiyUXM/s1024/" /><br /></div>日常生活中無處不是藍光，BenQ智慧藍光螢幕使用新技術過濾有害短波藍光，將容易傷害眼睛的短波藍光(420-455nm)利用最新技術揀選出對眼睛較無傷害長波藍光(460-480nm)，護眼同時更能保留螢幕色彩的銳利度與對比，享受色彩不失真的極致感動。

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新世代雲端工具，翻轉你的工作

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ge2nOxo-oVQ/VSt1hSOSp9I/AAAAAAAA1aI/BuUpO0TN5wE/s1024/" /><br /></div><p><strong>想像一下，辦公室每天都沒什麼員工來上班，公司卻能照常運作，那會是個什麼樣的光景？成為一個虛擬化團隊的成員之一，又會是什麼感覺？或者辦公室根本從來就不存在？</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-38nqAn1XuQE/VSty44_d26I/AAAAAAAA1Zw/o9-VktVgVck/s480/100-1.jpg" alt="雲端工具翻轉你的工作" title="雲端工具翻轉你的工作" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>回望過去10年，全球化打破了時間和地域的疆界，加上網路應用日益成熟，企業內部的工作流程早已不再遵循著「日出而作，日落而息」的規則流轉。舉例來說，當你終於完成一份簡報資料準備入眠時，下一秒與你相隔好幾個時區的主管立刻就能著手審核，更別說你那剛起床洗漱的客戶，正邊吃著早餐邊回覆你的郵件。如今，無論在企業對內和對外的溝通上，「遠距辦公」的工作型態，早已全面普及至各個產業。</p> <p>行動辦公軟體解決方案供應商<a href="http://www.citrix.com/" title="Citrix Systems">Citrix Systems</a>曾經進行一項數據調查，該份報告指出，到了2020年時，約有29％的人會透過遠距離工作的方式來辦公，目前也有24％的企業已經採用這種新的工作方式──也就是減少辦公室內常駐員工的人數，並且將許多IT服務、系統、程式雲端化，使其不再限於傳統辦公室內使用。現在也有更多的企業組織正在重新設計辦公環境，讓辦公室不再只是生硬的工作空間。</p> <h2>辦公室「破牆而立」</h2> <p>雖然「遠距辦公」一詞行之有年，然而它的概念至今仍在不斷延伸。如今它指涉的不單單只是一種工作型式，更可能是一種企業文化。遠距辦公風潮會逐漸茁壯的關鍵因素，在於「行動化」與「社群化」現象。如今人手一支智慧型手機，再加上一台筆記型電腦及平板，在在讓每個人的移動性大幅提高，並能夠隨時隨地透過雲端傳送與存取資料，因而出現各種「社群化」效應。這樣的現象，除了改變現代人的社交方式外，也正影響著每一個人的工作型態。</p> <p>特別是近兩年全球掀起創業熱潮，許多年輕創業家從社群中找到創業靈感，更找到創業夥伴。辦公室，這個代表實質空間的概念，正逐漸「破牆而立」，而不再被看得見又摸得著的牆壁、天花板、窗戶等物件所侷限，重點在於成員間是否有相同的價值觀與理念。</p> <p>要達成遠距辦公的願景，「協同工具」是其中不可或缺的要角。在過去，這些協同工具多半以IT專案型式導入，且偏重中大企業內使用。但隨著雲端服務的成熟，各種雲端協同工具近年來正如雨後春筍般紛紛冒出，如<a href="https://slack.com/" title="Slack">Slack</a>、<a href="https://zoomnow.tw/" title="Zoom">Zoom</a>、<a href="https://www.yammer.com/" title="Yammer">Yammer</a>等，不但成本相對低廉，在使用上也更容易快速上手。</p> <p>IBM全球社群企業轉型副總裁布理歐（Edward Brill）表示，隨著企業工作型態產生變革，雲端協同工具的重要性亦與日俱增。而各種雲端協同工具的問世，也反過來影響企業的工作文化，兩者之間環環相扣。</p> <p>布里歐分析，無論是大企業、中小型公司，或是寥寥數人的新創團隊，對於雲端協同工具的主要需求皆大同小異，也就是這些工具必須同時具備安全性、易用性（Ease-of-Use）以及穩定的效能。其他次要差別則在於，大型企業較為重視能夠強化內部溝通的雲端協同平台；反之，小型新創團隊則看重能強化與外部夥伴連結、合作的工具。</p> <p>布里歐認為，若能將雲端協同工具運用得宜，不僅能增進員工的工作效率，還能加速企業的創新腳步。他觀察，如果企業能大方擁抱這種新的工作型態，高階主管也鼓勵員工透過雲端協同工具完成各項工作，並善用雲端協同工具交付任務分配，進行專案管理，如此將更能激發出員工的創新思維。</p> <h2>最浪漫的工作風格</h2> <p>當企業採用遠距辦公模式時，做為一個主管難免會擔心工作團隊是否存在向心力不足、專注度不夠、歸屬感不佳等問題。此時，企業若能夠導入具備社群功能的雲端協作平台，便能提高員工的參與度，凝聚向心力，提升工作效率之餘，亦能創造新的商業契機。也因此，具備「企業社群平台」功能的雲端協同工具也將益發重要。</p> <p>布里歐解釋，社群平台早已滲透至一般社會大眾，從Facebook、Twitter的廣泛流行即可窺知一二。而「企業社群化」的概念則還在起步階段，其核心思維是希望能透過企業內部的社群平台，來提升遠距辦公的效率，為企業創造實際業務成果。</p> <p>舉例來說，當內部員工都透過行動與通訊軟體辦公時，此時若有一個平台能彙整所有資訊，並讓所有員工在此平台上作業，就是一種企業社群化的具體實現。以IBM近日發布的社群協同作業平台<a href="http://www.ibm.com/social-business/us/en/newway/" title="Verse">Verse</a>為例，它的目的即是在於打破傳統電子郵件的侷限，讓電子郵件平台具備人工智慧社群協作的功能，期望能徹底改變未來辦公室的工作型態。</p> <p>社群化引發的工作型態革命，讓我們對於未來辦公室有了更多想像。如果能像旅人那樣隨心所欲安排自己的時間，應該是最讓人嚮往的工作型式吧──不需要匆忙趕著早上9點打卡、中午12點吃午餐，工作提前做完了，也不用撐到晚上6點才能打卡下班。在各種雲端協作平台的幫襯之下，不在辦公室辦公，正漸漸成為一種最浪漫的工作潮流。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OMP-9AXagEU/VStyBy6zNEI/AAAAAAAA1Y0/erB1DzD3ZvE/s480/102-1.jpg" alt=" 新世代雲端協同工具_通訊協作平台" title=" 新世代雲端協同工具_通訊協作平台" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tpAh6aAVgaE/VStyRqogSJI/AAAAAAAA1ZI/IkqL_B-eSyo/s480/102-2.jpg" alt="新世代雲端協同工具_視訊平台" title="新世代雲端協同工具_視訊平台" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AfSZf1sTPcs/VStyhW_MsPI/AAAAAAAA1Zc/G-9-gZOErfE/s480/102-3.jpg" alt="新世代雲端協同工具_專案管理平台" title="新世代雲端協同工具_專案管理平台" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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德國Rocket進軍二手車電商，投資取得荷蘭汽車交易網站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uuttwUcoEwc/VTQQHrhuFkI/AAAAAAAA2sU/OA20T-lSvWI/s1024/" /><br /></div><p>德國<a href="https://www.rocket-internet.com/" title="Rocket International">Rocket International</a>與<a href="http://www.primeventures.com/" title="Prime Ventures">Prime Ventures</a> 將共同投資8百萬歐元(約2億7千萬新台幣)，取得荷蘭<a href="https://www.dealerdirect.nl/" title="Dealer Direct">Dealer Direct</a>部分股份，間接取得荷蘭知名二手車交易網站<a href="https://www.ikwilvanmijnautoaf.nl/index_exp.php" title="ikwilvanmijnautoaf">ikwilvanmijnautoaf</a>，協力進軍二手車國際電商交易市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vDpLlfNRpAc/VTQRNIRta0I/AAAAAAAA2so/kouILCOplUE/s600/ikvil.jpg" alt="Ikwilvanmijnautoaf" title="Ikwilvanmijnautoaf" /><br /> (圖說: ikwilvanmijnautoaf(荷文原意為:我要賣掉我的車)網站號稱可以一天內可以幫車主賣掉他的汽車，只要輸入車牌號碼，所有汽車資料會自動帶入，也可手動輸入。圖片來源:網站截圖)</p> <p>取得這筆薪資金，Dealer Direct將積極擴張歐洲市場，預計在多個國家新開設汽車交易網站。這公司成立於2007年，目前已經在荷蘭，德國以及比利時有網站營運。</p> <p>如同公司名稱所示，無需貿易商與中間商的介入，Dealer Direct 提供想要買車的個人或公司行號與想要賣車的車主間的直接交易平台。加入會員的二手車行也可透過競標直接跟車主買車。依照媒體所述，Ikwilvanmijnautoaf.nl 平均每六分鐘會完成一件汽車或摩托車交易。</p> <p>Mr.Niels Oude Luttikhuis先生是Dealer Direct公司創辦人之一，說明這個Rocket Int.的投資計畫將可協助公司快速拓展國際市場。他並表示二手車電商市場的激烈非常競爭，不是吃掉對手就是被對手吃掉，因此公司需要積極擴張市場佔有率，否則很可能會被競爭對手超越。尤其面對競爭對手如BCA Auctions 以及 Webuyanyca，我們更需要積極應對。</p> <p>公司創辦人很自豪的表示 : 「Dealar Direct 是荷蘭最大的汽車賣家，去年銷售約50萬台汽機車，但我們沒有任何倉庫也沒有任合庫存車!」</p> <p>Dealer Direct即將在多個歐洲國家新成立汽車交易網站，比如瑞典，波蘭，西班牙以及義大利等。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/rocket-internet-neemt-belang-ikwilvanmijnautoafnl" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://www.primeventures.com/news/prime-invests-dealerdirect/" title="Prime Ventures News">Prime Ventures News</a></p>

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WhatsApp穩坐通訊App龍頭，用戶正式突破8億人！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-63CYOcF51yE/VTPB9F_U_eI/AAAAAAAAK3g/dHsvCdyT_ts/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-19%2Bat%2B10.55.16%2BAM.png" /><br /></div><p>即使市面上有這麼多通訊App，WhatsApp的用戶數仍然持續穩定成長，上週五就正式宣布突破8億用戶大關，預計今年有望達成10億用戶里程碑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zmBE4lZtj4M/VTPBVJkEWaI/AAAAAAAAK3M/_wDLYFltzZo/s600/Screen+Shot+2015-04-19+at+10.52.34+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>上週五，WhatsApp執行長兼創辦人Jan Koum在他的Facebook帳號，發文宣布WhatsApp每月活躍用戶數從1月以來，增加1億人，用戶數正式突破8億大關。而從用戶數成長速度來看，目前呈穩定成長，平均每4個月就增加1億用戶。</p> <p>而目前通訊App市場上，WhatsApp擁有最多用戶數，即使是同公司的Facebook Messenger，目前約有6億用戶。不久前，WhatsApp也才推出語音通話服務，讓用戶在App中就能打電話給好友聯絡人。</p> <p>Facebook在去年2月正式以220億美元買下WhatsApp，一開始把WhatsApp當作企業保底服務，只求帶來穩定營收，但隨著WhatsApp用戶數穩定成長，眼見就要邁向10億用戶時，Mark Zuckerberg今年1月也表示，他期許WhatsApp能成為Facebook旗下服務的重要成員之一，為公司帶來不同商機。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/04/17/whatsapp-hits-800000-users-1-billion-by-year-end/" title="華爾街日報">華爾街日報</a></p>

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Meet創業之星打破程式語言教學疆界，Codementor閃耀國際

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uPNhxAThF0A/VSzniY6MeNI/AAAAAAAA1tE/TsAZMJ0opZc/s1280/%2B%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A.JPG" /><br /></div><p>2014年底在芬蘭Slush盛會眾多團隊中，唯一來自台灣的創業家劉威廷站上國際舞台，他所率領的Codementor團隊從來自全球約100個新創團隊中脫穎而出，一路挺進前四強；再把時間往前回朔至2013年底，美國育成中心TechStars舉辦的Demo Day，Codementor傑出的表現，更被外媒讚譽為「Top Business Model」（最佳商業模式）。</p> <p>究竟是什麼樣的魔力，讓Codementor提供的服務：一對一線上即時程式語言教學平台，如此格外引人注目？</p> <p>「工程師都是很善良的，而有些Mentor（導師），幾乎已經成為Codementor團隊的延伸。」劉威廷說，Codementor的服務基礎建立在「需求」（學習者）與「供給」（教學者）兩端，當供給端的獲利基礎穩固之後，自然而然就能凝聚一群「善良且樂於助人」的工程師社群，並且成為Codementor團隊的左膀右臂，共同優化Codementor平台的學習體驗，進而吸引需求端源源不絕的使用者上門。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uPNhxAThF0A/VSzniY6MeNI/AAAAAAAA1s4/zjFpEO0OHHU/s600/+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A.JPG" alt="codementor" title="codementor" /><br /> （圖說：Codementor團隊提供一對一線上即時程式教學服務。圖片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p>事實上，Codementor的構想來自劉威廷過去在兄長公司任職的經驗。當時公司正處於快速成長的擴張期，但公司內的程式支援卻無法跟上公司成長的速度，讓劉威廷時常為了找到合適的工程師解決各種疑難雜症而感到焦頭爛額。「如果這時候有個線上教學平台，能快速解決我在寫程式的過程中碰到的問題，那該多好？」</p> <p>秉持這樣的想法，劉威廷最初在美國矽谷開始了他的「一人事業」，並在台灣邀集志同道合的夥伴加入團隊。事實上，Codementor的主要投資人、行銷團隊及大多數使用者，也都在美國。不過，Codementor平台的背後，卻是由一群在台灣的工程師所催生。</p> <p>目前，Codementor已經擁有2,000多名導師，註冊登記用戶約30,000名左右。想要加入導師的行列，必須填寫表單，並經由Codementor團隊線上審核資格。那麼要如何保障Codementor的師資及教學品質？「大部份的疑難雜症一般導師都能迎刃而解，僅有5%的問題較為艱澀」劉威廷說，由於Codementor平台的使用者幾乎為初階程式學習者，因此具有一定程式基礎跟經驗的導師，都能輕鬆解答使用者的95%疑惑。</p> <p>導師可以自由訂定學費，以15分鐘計價，Codementor並不會干預導師的收費價格，而是由市場機制決定導師的教學品質與學費是否成正比。目前導師平均收費落在一小時65～75美元；至於Codementor的主要獲利方式來自於向每位導師抽成20%的學費。</p> <p>專注平台營運、使用體驗之餘，Codementor也極為注重使用者的需求，適時推出相應的服務。Codementor觀察到有許多學員為了完成短期程式專案，需要有導師定期從旁協助；或是想要完整學習一套程式語言，也會與特定導師約固定的線上教學時間，因此於日前推出了「Codementor Monthly」平台，以專門為那些非為了「一次性」教學而上線的使用者，提供類似「補習班」功能的「包月課程」。劉威廷說，這種以使用者需求為導向的精神，才能讓服務走得長、走得久，並讓公司更具有競爭力。</p> <p>【公司資訊】<br /> 公司名稱：Codementor<br /> 服務/產品名稱：Codementor一對一線上即時程式教學平台<br /> 成立時間：2013年5月<br /> 產品網址：<a href="https://www.codementor.io" title="https://www.codementor.io">https://www.codementor.io</a></p>

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今年 Windows PC 可能賣不過 iPhone

<div><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/HNCK4011-1300x867.jpg" /><br /></div><p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/HNCK4011-1300x867.jpg" width="600"></p> <p>最近這幾年，個人電腦長期經受著智慧手機和平板電腦的衝擊，其銷量一直在穩步下滑。考慮到智慧手機的便利性，這也在情理之中。最近，Asymco 分析師Horace Dediu 做了個有趣的預測，他認為今年iPhone 的年度銷量將超越Windows PC。</p> <p>在智慧手機沒有普及的年代，我們上網多依賴於個人電腦。伴隨移動互聯網的興起，個人電腦的部分功能都被智慧手機取代。相比之下，在滿足網絡需求的基礎上，智慧手機的便利性是個人電腦所欠缺的。</p> <p>Dediu 繪製了一張PC、iPhone、iPad 銷量（1981 年至今）發展對比圖，並預測了今年走勢。</p> <p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/Screen-Shot-2015-04-14-at-4-14-10.55.36-AM-620x348.png" width="600"></p> <p>根據Dediu 的預測，蘋果2015 年將售出的iOS 和OS X 設備加起來將超過Windows PC 的年度銷量之和。在他的預測中，單iPhone 銷量就能在年底超越個人電腦。 Dediu 表示：</p> <p>Gartner 數據顯示Windows PC 銷量在Q1 下降了6%，整體PC 銷量（含OS X 設備）全年預計下降2.4%。在PC 中，假如MacBook 最終銷量為2070 萬台，Windows PC 的銷量將是2.86 億（2014 年為2.95 億）。</p> <p>我估計，iOS 和OS X 設備今年總出貨量將達到3.02 億。</p> <p>從圖中可以看出，2011 年是個人電腦銷量的巔峰，隨後銷量便開始逐年下降。原因很簡單，個人電腦更新換代緩慢，以及平板電腦的衝擊成為主要原因。 2010 年蘋果發布一代iPad，並迅速走紅。其後蘋果年復一年推出新的iPad 產品，一時間關於平板電腦是否會取代個人電腦的爭論甚囂塵上。</p> <p>iPad 的閃亮登場，著實讓個人電腦製造商慌亂不已。但實際上，這種恐慌很快就被智慧手機給取代了。 iPad 因其自身局限，對更多用戶來講是可有可無的，缺少更新換代的動力。畢竟，這個多數用戶只用來娛樂的設備，實在難以成為必需品。</p> <p>在2008 年以前，智慧手機的應用生態並不完善，手機更多只是用來日常通訊。隨之而來的移動互聯網則逐漸改變了人們的工作、生活方式，手機作為智慧平台也逐漸演變成人們生活不可或缺的部分。</p> <p>曾經平板電腦是未來的論調，早隨著移動互聯網的推進隨風而散。現在看來，平板電腦也許只能朝更小的平板手機發展，或者朝更大的平板電視邁進，其自身未來難說樂觀。</p> <p>當然，個人電腦和智慧手機也不存在取代關係，兩者是相輔相成的。只不過，手機正在成為人們的生活必需品，個人電腦卻不一定。簡單來說，人們會願意給自己多配幾部手機，但很少人會多買幾台筆記本電腦。</p> <p>其實想想去年iPhone 6 及6 Plus 的熱潮，真出現Dediu 預測的結果也不會讓人多麼震驚，只不過就是速度快了點。如果真是這樣，微軟肯定會很受傷，畢竟今年1 月才發布Windows 10，還指著重振PC 市場呢。</p> <p>夏末秋初，Windows 10 正式版將推出，如果屆時市場反應超出預期，微軟或許能延緩PC 賣不過iPhone 局面的到來。</p> <p>文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/512626" title="愛范兒">愛范兒/劉海</a></p>

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與 Nest 合作，SolarCity 欲在加州 1 萬戶家庭安裝智慧調溫器

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/14586029445_2efab5fd60_z-624x468.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/14586029445_2efab5fd60_z-624x468.jpg" width="600"></p> <p>繼今年 3 月初砸 3 億美元投資美國太陽能租賃龍頭 SolarCity 的住宅太陽能拓展計畫後，Google 近日又與 SolarCity 達成合作協議了。Google 於 2014 年 1 月收購的智慧調溫器製造商 Nest，於 4 月 13 日宣布與 SolarCity 合作，SolarCity 將為加州 1 萬個住宅太陽能客戶免費安裝 Nest 智慧學習自動調溫器（Learning Thermostats）。</p> <p>Nest 的智慧調溫器可配合屋主的喜好及行程，去做溫度的調節，進而減少能源消耗，且還能利用智慧型手機做控制。SolarCity 在部落格上宣布合作消息，並指出太陽能發電搭配 Nest 的智慧調溫器使用，可利用太陽能發電來供給家中溫度平衡時的用電，減少屋主的購電需求，且許多電力業者試圖壓低向安裝屋頂太陽能的用戶購買額外電力的價格，因此安裝 Nest 對屋主而言也有好處。</p> <p>太陽能板成本逐漸下降、再加上安裝住宅太陽能系統不須用戶支付前期安裝費用等原因，使得住宅太陽能市場快速成長。過去 3 年以來，美國住宅太陽能安裝量大幅增加超過 50%，而這也讓一些州內的電力公司因而向安裝屋頂太陽能系統用戶收取費用，表示將利用這些資金建立一個「可讓屋主販售自家太陽能系統額外發電量」的電網。</p> <p>目前 SolarCity 已將 Nest 資料納入自家的 MySolarCity App 中，幫助屋主監控家中能源消耗。SolarCity 也強調，安裝了智慧恆溫器，起初能提高家庭能源使用管理，之後透過 SolarCity 的「Works With Nest」開發者平台，便能將包括游泳池泵、熱水浴缸、乾衣機也一同納入太陽能發電網路。</p> <p>在太陽能產業待了 15 年、目前任職於 Nest 企業發展部門的 Brian Farhi 指出，大多數美國太陽能公司為了維持市場競爭力，越來越傾向提供客戶各種類型的能源管理工具，這或許也就是 SolarCity 選擇與 Nest 合作的原因。而這次兩家公司的合作，也代表太陽能正朝著在家庭用電及電網中扮演更全面的角色邁進。</p> <p>文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/04/17/solarcity-teams-up-with-nest/" title="TechNews">TechNews/林薏茹</a></p>

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• #Nest

AR技術正確的應用是汽車領域？

<div><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/t13.jpg" /><br /></div><p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/t13.jpg" width="600"></p> <p>擴增實境（Augmented Reality）討論了好多年，但離人們的生活還是有點遠。</p> <p>Google Glass 帶來的一陣風，讓大家對有AR的世界有了些許憧憬，可惜現在又被收回了實驗室；微軟今年年初推出的Hololens 再次為人們描繪出融入了擴增實境的未來生活，然而產品還只處於開發階段。</p> <p>AR在現實生活中的缺席甚至讓人產生了這樣的疑問：擴增實境只是噱頭嗎？</p> <p>事實並非如此，至少在汽車領域AR技術正在「一步步進行」。先是有Land Rover研發的HUD （heads-up display）技術，可以在汽車的前擋風玻璃上顯示地圖、虛擬行車路線等內容；前不久，BMW又聯合Qualcomm推出了一款專為車主配備的AR眼鏡，帶上這款AR 眼鏡駕駛員在開車時可以看到導航數據、行駛速度、限速提示、岔路信息等。</p> <p>所謂擴增實境就是在現實的基礎上，通過計算機處理能力，將虛擬的數據疊加在現實環境當中，再利用同一個畫面進行顯示而帶來的一種交互模式。說通俗一點，就是幫你看你眼前看不到的內容。</p> <p>在開車過程中，通常人們需要「眼觀四面」，既要看路、看車、又得留意交通燈，後視鏡等等。 AR 技術「幫你看你眼前看不到的內容」這個特性剛好切合汽車駕駛的需求。如果通過AR 技術，將所有訊息都集中到駕駛者眼前的虛擬屏幕上，司機們或許就只用「眼觀一面」。</p> <p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/57.jpg" width="600"></p> <p>隨著Google、Apple這些科技公司正在往汽車領域進軍，傳統汽車廠商在用科技升級汽車這件事上也非常積極。除了利用無人駕駛技術解放司機，另外一條路應該就是利用AR技術，為司機提供所需的幫助。</p> <p>再回到BMW的這款AR眼鏡，增擴增實境能為司機提供的並不僅限於上述行車相關信息。據Miniusanews 介紹，司機在開車時如果經過了你喜歡的餐廳、服裝店， AR眼鏡裡的虛擬螢幕還會有相應提醒；另外，用戶收到的手機消息也會在眼前的虛擬螢幕上顯示。整個行車過程，司機只用專注眼前的一個螢幕就可以在安全駕駛的同時，處理各種事情。</p> <p>BMW在AR技術上的合作對像是Qualcomm，車內的鏈接系統和AR 眼鏡共同實現了增強現實技術在生活中的運用。雖然二者沒有透露具體的實現方式，但兩家的技術高管都對這一技術充滿信心。Qualcomm副總裁 Jay Wright 說：</p> <p>BMW Mini 的擴增實境設備為我們展現了擴增實境現在能做的，同時也讓我們看到了未來努力的方向。</p> <p>所以，如果你還覺得擴增實境有點遠，或許可以去買（逛逛）最新推出的汽車。</p> <p>文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/512730" title="愛范兒/高晨">愛范兒/高晨</a></p>

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搜尋合作協議調整，Yahoo 又可以裁員了

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/20150417145735.png" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/20150417145735.png" width="600"></p> <p>經過長達數月的談判，Yahoo 和微軟聯合宣布將繼續在搜尋業務上進行合作，對 2009 年訂立的搜尋業務合作協議進行更新，微軟將接管 Bing 搜尋服務的廣告業務，Yahoo 可自行處理 49% 的網站搜尋流量，此次的協議更新內容對於 Yahoo 公司主要有兩方面的好處，一是可削減廣告銷售團隊的員工數量，二是流量變現提高營收。</p> <p>據 Yahoo 和微軟在 2009 年訂立的搜尋服務合作協議，微軟 Bing 搜尋為 Yahoo 網站搜尋服務提供算法支援。2015 年 4 月 16 日兩家公司宣布將繼續履行合作協議，但會針對 PC 端和行動平台的搜尋服務合作細節進行調整。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0150417144508.png" width="600"></p> <p>此次合作協議的調整主要有以下兩點：原協議中 Yahoo 負責 Bing 搜索的廣告業務銷售，調整後改為由微軟公司負責，微軟將成立搜尋廣告業務的銷售團隊，Yahoo 則透過 Gemini 廣告平台營運廣告業務；第二點是 Yahoo 從可搜尋流量中獲得很多佔比，原協議中 Yahoo 網路搜尋流量 100% 歸微軟公司，調整後 51% 歸微軟，49% 可有 Yahoo 自行處理。</p> <p>上述協議內容的調整符合目前 Yahoo 公司的營運方向——裁員和增收，在微軟接管廣告業務後原廣告銷售團隊可裁員，搜尋流量可轉賣給其他搜尋服務商提高營收。</p> <p>文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/04/17/microsoft-and-yahoo-amend-search-deal/" title="TechNews">TechNews/linli </a></p>

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3D生物列印腎臟有望?藥物研發又進一步

<div><img src="http://mlibrary.biomeder.com/2015/04/125e-Kidney.jpg" /><br /></div><p><img src="http://mlibrary.biomeder.com/2015/04/125e-Kidney.jpg" width="600"></p> <h1>3D列印肝臟為先驅</h1> <p>3列印這麼夯，從小朋友到社會人士，很多族群在開發自己的3D列印產品，其中，列印生物組織，從軟骨、硬骨、皮膚、血管到器官，說實在，對醫學有幫助的東西，科學家什麼都想印。還記得之前生醫人網摘報導過「想要一個自己的肝嗎?生物印表機列印立體生物組織」這篇文章，美國Organovo公司使用生物印表機，將三種不同的肝臟細胞列印組成藥物實驗專用的肝臟，目的是減少動物實驗的數量且更能真實模擬人體狀況，希望更多藥物實驗能直接在他們列印出來的肝臟進行，以加速藥物研發，讓產品能更早上市。現在，除了肝臟，該公司最近於波士頓的「實驗生物研討會」(Experimental Biology Conference)也首度發表他們列印出來的腎臟雛型。</p> <h1>列印的腎臟優於現有細胞培養實驗</h1> <p>有多少患者在等待腎臟移植，能用3D列印培養出腎臟，那應該能得諾貝爾獎吧!現在這款列印出來的腎臟組織，還只能做為醫學研究和藥物測試，能存活至少兩週，而一般實驗室的細胞培養實驗，僅有單種細胞且僅能存活數天。這個3D的腎臟組織，遠優於目前實驗室做的單層細胞培養實驗。</p> <h1>腎臟近端小管組織</h1> <p>現在，Organovo公司又有了新的研究成果，就是他們印出了一部分的腎臟管路系統「腎臟近端小管組織」(Kidney proximal tubular tissue)，其中就包含了三種細胞，分別是「內皮細胞」(endothelial cell, EC) 、「腎臟纖維母細胞」(renal fibroblast, RF) 和「腎臟近端小管上皮細胞」(renal proximal tubular epithelial cells, RPTEC)。這是一個完全由細胞組成的腎臟組織，沒有任何的支架(某些3D生物列印會使用網格狀支架預作雛型，之後再注射含有特定細胞的水凝膠。)。</p> <p>這個列印好的組織開始運作後，也有了一般正常腎臟會出現的酶(enzyme)，像是負責分解藥物的CY450；也偵測到gamma glutamyl transferase (GGT) 的活動，以上兩點已可證明該腎臟的RPTEC 細胞功能正在運作。另外，該腎臟的「內皮細胞」會互相連結形成網絡，隨著時間推移，便形成了血管空腔。</p> <h1>目標用做藥物實驗</h1> <p>科學家們對Organovo公司的腎臟列印成果仍在觀望中，因為腎臟中能過濾血液的「部分腎小球」(glomerulae)非常關鍵，有了它才能真正發揮腎臟的過濾功能。目前，這個列印腎臟的初始成果，預計先發展成實驗室藥物測試用的腎臟，期許能加速腎臟藥物開發的時間。別失望，科學家仍努力要列印出完整的腎臟，供作器官移植指日可待。</p> <p>文章來源：<a href="http://biomeder.com/preliminary-3d-kidney-print/" title="生醫人">生醫人</a></p>

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App Spotlight離線也能用，「多多開伙」讓你一秒變主廚

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XCNIzboY1XA/VS-mklepHzI/AAAAAAAA2Ec/9fwZW9bvDUM/s1024/" /><br /></div><p>厭倦當外食族，想偶爾下廚煮好料，卻不知道該煮什麼嗎？或是情人的生日快到了，想給親愛的他／她來一桌溫馨又健康的手做料理？不管你是辛苦的上班族、家庭主婦、新婚夫妻還是外宿的大學生，料理初學者還是料理高手，想求點廚藝新知和料理變化，通通來下載「多多開伙」這款食譜App就對啦！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t-ARWIZOxzc/VS-sc1vDERI/AAAAAAAA2E0/rQkVGzwQgQU/s600/App+Spotlight_%25E5%25A4%259A%25E5%25A4%259A%25E9%2596%258B%25E4%25BC%25991_041715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_多多開伙_041815_截圖" title="App Spotlight_多多開伙_041815_截圖" /><br /> 「多多開伙」目前擁有2萬多道料理食譜，按照食譜的類別可分為歐美餐點、西點麵包、飯粥、麵粉、海鮮料理等13個選項，使用者可以根據需求左右滑動，就可以找到想要料理的菜餚類別。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2vMnFEEX-eQ/VS-tnJY3FDI/AAAAAAAA2FI/9dkMkdJqCg4/s600/App+Spotlight_%25E5%25A4%259A%25E5%25A4%259A%25E9%2596%258B%25E4%25BC%25992_041715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_多多開伙_041815_截圖" title="圖說明" /><br /> 挑選好某道料理後，接著可以看到食譜內容分為創作緣起、預備食材和步驟三個子頁面。創作緣起常常會放料理分享者的相關資訊，步驟方面也有搭配圖片說明，按下頁面右上角的「收藏」就能放入自己的收藏頁面中，只是這項功能必須要登入會員後才可使用。</p> <p>另外，這個App還有很棒的一點是，若瀏覽過該食譜後，下次即使手機是在離線狀態，也能看見那道食譜的內容唷！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q3veh6MwM_4/VS-ugDlDWJI/AAAAAAAA2Fc/nLl-YPMKc0w/s600/App+Spotlight_%25E5%25A4%259A%25E5%25A4%259A%25E9%2596%258B%25E4%25BC%25993_041715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_多多開伙_041815_截圖" title="圖說明" /><br /> 在「大廚排行榜」中，則按照主廚分享的總食譜點閱數多寡來進行排列，使用者可以在這裡挑選有興趣的大廚，然後加入追蹤，追蹤的功能也是要加入會員才能享有的服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w8DdKqKHXdQ/VS-vnwvIVRI/AAAAAAAA2Fw/wAbgQYSfOfs/s600/App+Spotlight_%25E5%25A4%259A%25E5%25A4%259A%25E9%2596%258B%25E4%25BC%25994_041715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_多多開伙_041815_截圖" title="圖說明" /><br /> 「收藏夾」是會員才能享有的服務，只要輸入email和密碼，就能完成註冊程序囉！在「品牌食譜」區目前有龜甲萬／好侍食品／Heinz三個品牌，分別會提供自家產品的料理食譜，有興趣的使用者也可以前往瀏覽。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GmBcKXiZztI/VS-wZBl76CI/AAAAAAAA2GE/_XpMCW7M2cg/s600/App+Spotlight_%25E5%25A4%259A%25E5%25A4%259A%25E9%2596%258B%25E4%25BC%25995_041715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_多多開伙_041815_截圖" title="圖說明" /><br /> 如果想用家裡現成的材料來下廚，或是想找尋某一道料理，可以按一下食譜右上方的「更多功能」，在搜尋欄中輸入食材／菜名等關鍵字，就能找到相對應的料理了，是不是非常方便呢？</p> <p>App名稱：多多開伙<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.dodocook.androidv2&amp;hl=zh_TW" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/duo-duo-kai-huo-shi-pu-fen/id542198755?mt=8" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：ChunJen Sung</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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Audi 全球與Audi Taiwan銷售雙雙告捷 第一季銷量展現如虹氣勢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AmkmKgO09kw/VTDtjsufkEI/AAAAAAAAAqM/gwKsA9c7qyA/s1024/" /><br /></div>時序甫進入四月，Audi旋即傳來振奮市場的銷售捷報！隨著Audi A3 車系和Audi Q3跨界豪華休旅車系，以及A6豪華旗艦房車等車款持續於全球熱銷，

IKEA無線充電家具系列全球開賣！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--NTFz1ABCpg/VTDak7XNCpI/AAAAAAAA2Ro/PEpwT3BUQ78/s1280/ikea%25E7%2584%25A1%25E7%25B7%259A%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E5%25AE%25B6%25E5%2585%25B72.png" /><br /></div><p>瑞典家具廠商IKEA釋出最新無線充電家具系列，內裝QI標準無線充電模組，手機放在家具上就能立即充電。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U5Lz4yfMtjM/VTDYcWr0WtI/AAAAAAAA2QY/q5GftBkp-Ko/s600/ikea%25E7%2584%25A1%25E7%25B7%259A%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E5%25AE%25B6%25E5%2585%25B72_ikea%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：IKEA最新無線充電家具系列開賣，美國門市將率先上架。圖片來源：<a href="http://www.ikea.com/ms/en_US/pressroom/product_news_current/index.html" title="IKEA官網">IKEA官網</a>）</p> <p>新品包含床邊桌、桌燈、立架等各式家具產品。IKEA也表示，除了家具產品外，也會推出可自行組裝的無線充電模組，讓消費者DIY，安裝到各式家具中。新系列最快預計在今年春季末率先於北美IKEA門市上架，隨後也會在全球推出。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jLsfWUceLMo/VTDY1380SRI/AAAAAAAA2Qs/ivI2O0HwQ3E/s600/ikea%E7%84%A1%E7%B7%9A%E5%85%85%E9%9B%BB%E5%AE%B6%E5%85%B7_ikea%E5%AE%98%E7%B6%B2%E6%8F%90%E4%BE%9B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：IKEA無線充電家具系列以黑、白、木質色調為主。圖片來源：<a href="http://www.ikea.com/ms/en_US/pressroom/press_materials/USA_PR_Wireless_charging.pdf" title="IKEA官網">IKEA</a>）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yBeveGkL4Ts/VTDaUQbMKZI/AAAAAAAA2RU/ijpe0ET43cE/s600/ikea%25E7%2584%25A1%25E7%25B7%259A%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E5%25AE%25B6%25E5%2585%25B73.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：IKEA另售無線充電模組，可自行DIY安裝。圖片來源：<a href="http://www.ikea.com/ms/en_US/pressroom/press_materials/USA_PR_Wireless_charging.pdf" title="IKEA官網">IKEA</a>）</p> <p>IKEA無線充電家具採QI標準模組，支援Galaxy S4、Nokia Lumia 1020、Google Nexus 5、Nexus 7 tablet等裝置（詳細支援設備可至<a href="http://www.wirelesspowerconsortium.com/about/benefits.html" title="QI官網">QI官網</a>查詢）。另外，IKEA也會推出iPhone等系列專用充電殼，讓不支援QI標準的手機設備也能無線充電。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MJCKt5AHlQc/VTDZ0R1gj3I/AAAAAAAA2Q8/QHTFPLQjZFU/s600/ikea%25E7%2584%25A1%25E7%25B7%259A%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E5%25AE%25B6%25E5%2585%25B75.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：不支援QI無線充電標準的手機設備，需另外購買IKEA專屬轉接設備。圖片來源：<a href="http://www.ikea.com/ms/en_US/pressroom/press_materials/USA_PR_Wireless_charging.pdf" title="IKEA官網">IKEA</a>）</p> <p>新品價格從9.99美元到119美元不等，約等於台幣3百到6千元。QI標準是現今通用的無線充電標準之一，與Power Matters Alliance（PMA）、Alliance for Wireless Power（A4WP）等並列3大無線充電標準。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.ikea.com/ms/en_US/pressroom/product_news_current/index.html" title="IKEA">IKEA</a>、<a href="http://www.computerworld.com/article/2910324/ikea-releases-its-line-of-wireless-charging-furniture.html" title="Computer World">Computer World</a></p>

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訊連科技成立玩美移動，專攻美妝行動連網市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J1x_f_MGhNo/VTDOoAs1-_I/AAAAAAAA2QM/G5ZS7SVoPxA/s1280/IMG_1551.JPG" /><br /></div><p>多媒體影音軟體廠商訊連科技近年積極拚轉型，搶進行動App領域。繼去年分別推出自拍App「玩美相機」以及虛擬彩妝App「玩美彩妝」後，今年年初也再推<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34937" title="通訊App「U通訊」">通訊App「U通訊」</a>。而看準美妝市場商機，前日訊連董事會更決議聯合經營團隊，投資新台幣9億3千萬元成立「Perfect Corp.玩美移動」，切入美妝行動聯網領域。</p> <p>訊連科技董事長黃肇雄表示，訊連科技在影音多媒體領域具領導位置，也同時著力於發展新經濟模式，去年兩款行動美妝App的成績不錯，全球下載總用戶數超過三千萬人，更遍及歐美與亞洲地區。「美妝保養的市場比PC還大！」黃肇雄笑稱，因為美妝產品是高毛利產品，更能在行銷廣告上投注資源。</p> <p>黃肇雄表示，美妝App的市場機會很大，像是在「玩美彩妝」App當中，其實都有相對應的產品，能創造許多潛在的收益。他舉例，若是消費者在使用App時，會想知道當中出現的口紅、粉底等產品的型號及廠商，就能帶動進一步的購買行為，不僅為消費者帶來有用的資訊，未來也能作為廠商投放廣告的好地方。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J1x_f_MGhNo/VTDOoAs1-_I/AAAAAAAA2QA/zfdnH0wzM9Q/s600/IMG_1551.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：訊連科技日前看準美妝市場商機，成立「Perfect Corp.玩美移動」，左為董事長黃肇雄，右為總經理張華禎。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>「Perfect Corp.玩美移動」將在今年6月開始正式營運，由訊連科技總經理張華禎擔任玩美移動的董事長兼總經理。張華禎表示，目前員工約有十多名，會持續招募台灣、美國、日本的美妝專家加入團隊，預計拓展到80至百人規模。而目前玩美移動的營運目標，是積極衝刺兩款美妝App的用戶數，希望在明年6月之前，透過大規模的行銷活動擴展市場，將使用者從目前的三千萬名，提升至超過一億名使用者的門檻。</p> <p>張華禎說明，未來玩美移動的主要營收將來自廠商的原生廣告，雖然已經與部分美妝廠商接洽，但因為目前玩美移動最大的目標不在於獲利，而是擴張活躍用戶數。因此初期仍會考量使用者體驗，在達成使用者人數目標之前都不會加入廣告元素。</p>

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社群媒體開啟的 2016 年美國總統大選之路

<div><img src="http://i2.wp.com/whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/04/Pres8.jpg?resize=620%2C264" /><br /></div><p><img src="http://i2.wp.com/whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/04/Pres8.jpg?resize=620%2C264" width="600"></p> <p>聽到 2016 年，腦海中浮現的第一個想法是什麼呢？相信大家想到的多是四年一度的總統大選。無論是在臺灣還是美國，總統候選人的相關新聞在最近紛紛成為新聞頭條。</p> <p>在臺灣，民主進步黨黨主席兼總統候選人蔡英文在這周正式被提名，將代表民進黨角逐 2016 年總統大選；而從 3 月中開始，美國共和黨和民主黨也共有 4 名候選人宣布參與，包括呼聲極高的民主黨候選人，前美國國務卿及紐約州聯邦參議員希拉蕊· 柯林頓（Hilary Clinton），以及共和黨籍的德州聯邦參議員泰德·克魯茲（Ted Cruz）、肯塔基州聯邦參議員蘭德·保羅（Rand Paul），和佛羅里達州聯邦參議員馬克·魯比歐（Marco Rubio）。</p> <h1>社群媒體「推特」開啟的總統大選之路</h1> <p>當總統候選人們紛紛嶄露頭角，為爭取選民支持做準備時，除了傳統廣告、發表競選演講，以及馬不停蹄地在各城市鄉鎮和選民面對面、聽取民意等，另一個重頭戲就是社群媒體的使用。</p> <p>打破以往傳統，四位宣布參選的美國總統候選人中，三位候選人包括泰德·克魯茲、蘭德·保羅，和希拉蕊· 柯林頓，都選擇透過「推特」宣布參加總統大選。</p> <p>3 月 22 日泰德·克魯茲：在宣布的幾個小時，泰德·克魯茲先在推特上透露，將在當晚午夜左右宣布一個大家不會想錯過的新聞。而在接近午夜時，他在推特上宣布「我要參選總統，且我希望能贏得你們的支持！」並附上競選影片。而在幾個小時後於邁阿密的一場公開演講中，也再次宣布參選決定。</p> <p>2015 3月 23日泰德·克魯茲：在宣布的幾個小時，泰德·克魯茲先在推特上透露，將在當晚午夜左右宣布一個大家不會想錯過的新聞。而在接近午夜時，他在推特上宣布「我要參選總統，且我希望能贏得你們的支持！」並附上競選影片。而在幾個小時後於邁阿密的一場公開演講中，也再次宣布參選決定。</p> <p></a></blockquote></p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>I'm running for President and I hope to earn your support! <a href="http://t.co/0UTqaIoytP">pic.twitter.com/0UTqaIoytP</a></p> <p>&mdash; Ted Cruz (@tedcruz) <a href="https://twitter.com/tedcruz/status/579857596191899648">March 23, 2015</a></p></blockquote> <p>4 月 7 日蘭德·保羅：中午左右，在推特上寫下「我在今天宣布參加美國總統大選！請到 randpaul.com 加入我們」</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>Today I announce my candidacy for President of the United States! Join with us at <a href="http://t.co/lpzLQCfz0F">http://t.co/lpzLQCfz0F</a> <a href="http://t.co/BmtOTXDLlR">pic.twitter.com/BmtOTXDLlR</a></p> <p>&mdash; Dr. Rand Paul (@RandPaul) <a href="https://twitter.com/RandPaul/status/585488516290895876">April 7, 2015</a></p></blockquote> <p>4 月 12 日希拉蕊· 柯林頓：在星期日下午，先在推特上宣布「我要參選總統。每位美國人民都需要一位英雄，而我希望成為那個英雄。-H hilaryclinton.com。」幾分鐘後，在推特和臉書上分享 YouTube 上的參選影片（在影片大約一分半鐘出現希拉蕊· 柯林頓的聲音，宣布參選決定）。在參選消息宣布後的半小時內，推特上每分鐘平均有 7 千則推文提到希拉蕊· 柯林頓；而 1 小時內，宣布參選訊息就被瀏覽超過 3 百萬次，並有超過 10 萬次轉錄。</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>I'm running for president. Everyday Americans need a champion, and I want to be that champion. –H <a href="https://t.co/w8Hoe1pbtC">https://t.co/w8Hoe1pbtC</a></p> <p>&mdash; Hillary Clinton (@HillaryClinton) <a href="https://twitter.com/HillaryClinton/status/587336319321407488">April 12, 2015</a></p></blockquote> <p>4 月 13 日馬克·魯比歐：雖然遵循傳統方法在演講中公布參選，但在演講要開始的一個小時前就陸續在推特倒數，並宣傳參選演說直播網站。而競選團隊更是在馬克·魯比歐演講過程中，全程在推特上透過文字即時轉播演說重點。隨後也在推特上再次宣告參選，並鼓勵選民在第一天就成為支持者。</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>Weather is nice here in Miami. Our event launch will happen. T-Minus 57 minutes. <a href="https://twitter.com/hashtag/spaceX?src=hash">#spaceX</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/newamericancentury?src=hash">#newamericancentury</a> <a href="http://t.co/pEICex1Oq8">pic.twitter.com/pEICex1Oq8</a></p> <p>&mdash; Marco Rubio (@marcorubio) <a href="https://twitter.com/marcorubio/status/587722799227113472">April 13, 2015</a></p></blockquote> <h1>社群媒體政治操作</h1> <p>在先前「歐巴馬在新媒體版圖的攻城略地 (上) (中) (下)」系列文章時討論過，新媒體布局是非常聰明且必要的政治公關策略。</p> <p>第一個原因是相較透過傳統媒體宣傳需要鉅額廣告費用，線上經營要出奇制勝雖然也需精準的操作策略，但卻不需驚人花費。<br /> 第二則是數位世代來臨，年輕一代資訊取得多以網路為主，雖然電視新聞和報章雜誌仍有重要性，但接觸年輕選民卻不是最有效率的方法。<br /> 因此線上平台，也逐漸成為這個世代不可缺少的輔選戰場。透過觀察這幾位 2016 年美國總統候選人的線上布局，可以看到幾點操作策略：</p> <p><strong>了解平台觀眾</strong>：截至目前為止的四位美國總統候選人中，有三位都選擇先在推特宣布參選訊息，其中一個主要原因是推特成為美國新聞記者取材的地方，記者會密切留意政治人物的推特頁面更動來尋找報導素材，因此透過推特將能有效地將訊息傳遞給新聞媒體，以及專業觀眾群。此外，推特和臉書同時身為美國年輕世代獲取新聞資訊的兩大主要平台，由於兩黨候選人都希望爭取年輕選票，經營推特和臉書平台因此成了首要策略。</p> <p><strong>善用平台特性</strong>：由於推特特徵之一是「標記」（#hashtag）功能，透過運用標記訊息，將能擴大觸及其他關心該議題的用戶。像是泰德·克魯茲自創「#讓華府聆聽」（#MakeDCListen）標記，幫助宣傳參選政見及增進與選民的互動。而臉書強調的則是圖文和影像的運用，雖然臉書的演算法則會大幅降低粉絲專頁的貼文曝光度，但技巧性地讓選民願意分享甚至留言互動，將能夠幫助貼文接觸到更多其他潛在臉書用戶。像是蘭德·保羅在四月初舉辦臉書線上及時互動問答，吸引非常多線上用戶參與和討論。</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>Don't miss my Periscope interview with <a href="https://twitter.com/PaulLewis">@PaulLewis</a> today at 12pm! <a href="http://t.co/YsPwLmlvZj">http://t.co/YsPwLmlvZj</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/Pauliscope?src=hash">#Pauliscope</a> <a href="http://t.co/JqG4CbTLkb">pic.twitter.com/JqG4CbTLkb</a></p> <p>&mdash; Dr. Rand Paul (@RandPaul) <a href="https://twitter.com/RandPaul/status/586546642104389632">April 10, 2015</a></p></blockquote> <p><strong>跨媒體平台操作以及融合多元媒體素材</strong>：靈活操作網路平台，以及巧妙結合文字、圖片以及影像等多元媒體素材，是線上選戰中不可缺少的一環。不同媒體平台有不一樣的觀眾群，因此跨網路平台的操作模式，將能幫助擴大目標觀眾觸及率並提高關注度。像是每位候選人幾乎都有自己的臉書、推特、YouTube 、Instagram、甚至是 Snapchat 和其他社群媒體帳號，來幫助他們接觸不同觀眾族群。值得注意的是，候選人們在各個平台傳遞的訊息形式和內容或許不相同，但定位都是一致且不互相衝突的。</p> <p><strong>嘗試社群平台新功能，創造互動與各種曝光機會：</strong>除了推特和臉書外，部分總統候選人包括泰德·克魯茲以及蘭德·保羅，也搭上行動直播潮流，透過美國熱門的社群直播軟體 Periscope 和 Meerkat 實況轉播演講和訪問。雖然這些平台仍在發展初期，但仍然給予候選人免費的曝光管道，同時透過接觸這些所謂的科技早期採用者（early adopter），候選人們也有機會擴充觀眾版圖、掌握更多選民資訊。就像 2008 年時投入總統大選的歐巴馬，藉由許多創新的線上策略與嘗試，包括整合線上社群媒體曝光，成功爭取年輕族群的選票。（延伸閱讀：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/31/%E6%B7%B1%E5%85%A5%E5%89%96%E6%9E%90%E5%85%A9%E5%A4%A7%E7%86%B1%E9%96%80%E8%A1%8C%E5%8B%95%E7%9B%B4%E6%92%AD%E5%B9%B3%E5%8F%B0-meerkat-%E5%92%8C-periscope%EF%BC%9A%E7%8F%BE%E6%B3%81%E5%92%8C%E6%9C%AA/" target="_blank">深入剖析兩大熱門行動直播平台 Meerkat 和 Periscope：現況和未來</a>）</p> <p><strong>將關注轉化成線下實際行動</strong>：選戰操作者重要的戰略之一，就是將網路曝光化成實際行動，包括線上以及線下（off-line）實際參與。透過社群媒體的線上呼籲來組織線下的實際行動，像是草根串聯和擔任志工等，往往是候選人經營線上社群的重要目標之一。</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>It is a time to reclaim the Constitution! Join the fight: <a href="http://t.co/R1EkwUQL6N">http://t.co/R1EkwUQL6N</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/MakeDCListen?src=hash">#MakeDCListen</a> <a href="http://t.co/tixyFHJ6Nx">pic.twitter.com/tixyFHJ6Nx</a></p> <p>&mdash; Ted Cruz (@tedcruz) <a href="https://twitter.com/tedcruz/status/585551890840158210">April 7, 2015</a></p></blockquote> <p><strong>把握平台觀眾，創造線上影響力</strong>：另一個重要目標則是把握社群媒體上已經具備的廣大觀眾群，並將用戶引導至官方網站和募款連結，來幫助候選人宣傳政見以及進行線上募款。幾位已經投入選戰的候選人都會藉由臉書和推特向選民進行小額募款，標準做法多是：吸引選民目光的圖像、呼喚行動（call for action）的訊息，再加上捐款網址。像是共和黨候選人蘭德·保羅就大量透過推特來推動線上募款，使用呼籲捐款的訊息、及時更新募款數字，再搭配上募款網址，蘭德·保羅線上募資目前已經超過兩百萬美金。</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>Less than $25,000 away from $1,000,000 raised for my campaign for President. Help me fight: <a href="https://t.co/0njsO4RuIy">https://t.co/0njsO4RuIy</a> <a href="http://t.co/4IMHX3Ztnd">pic.twitter.com/4IMHX3Ztnd</a></p> <p>&mdash; Dr. Rand Paul (@RandPaul) <a href="https://twitter.com/RandPaul/status/585882063653380096">April 8, 2015</a></p></blockquote> <p><strong>透過不同操作方式拉近與選民的距離</strong>：總統候選人的社群媒體曝光多是由專業媒體團隊代為操作，然而希拉蕊· 柯林頓為了貼近選民，很多時候會「親自」和線上用戶互動。辨認方式就是在末尾簽署「-H」。希拉蕊· 柯林頓也在幾天前在推特上和用戶宣布這個決定：「這個帳戶從現在開始將會由競選團隊成員操作，但你還是會看到來自希拉蕊的推文。他們會簽署 “-H”。」</p> <blockquote class="twitter-tweet" width="550"><p>This account will be run by campaign staff from now on—but you’ll still see tweets from Hillary. They’ll be signed “-H.”</p> <p>&mdash; Hillary Clinton (@HillaryClinton) <a href="https://twitter.com/HillaryClinton/status/587353897779515392">April 12, 2015</a></p></blockquote> <p><strong>善用大數據（Big Data）</strong>：誰是臉書粉絲、誰又是推特追蹤者？最積極互動的用戶有哪些特質？官網造訪者多是從哪些社群平台或網站而來？線上小額捐款者的背景是什麼？他們多是從什麼地方連結到募款網站？線上選民和哪些訊息的互動程度最高？在社群媒體時代，傳統問卷調查仍然有其重要地位，但社群媒體上的海量訊息成為掌握選情非常關鍵的資訊。透過有效收集和分析這些資訊，將可以有效地讓候選人了解選民結構、鎖定特定目標族群、幫助選民溝通，及有效投放廣告。<br /> 社群媒體選戰的過去與未來</p> <p>其實成功整合線上資源，並透過有效經營社群媒體來打贏選戰的始祖，就是現任美國總統歐巴馬。在 2008 年的大選中，他推出選戰專屬的社群平台 MyBO（my.barackobama.com），讓支持歐巴馬的選民們可以互相交流、籌備活動。這個線上組織效果十分驚人，總共兩百萬名民眾加入，線上用戶和志工們一共籌備了超過 20 場的線下活動、寫了超過 40 萬篇的部落格文章，以及創立了 3 萬 5 千個志願者團體。</p> <p>此外在臉書當時才成立 4 年，而推特才成立 2 年，歐巴馬就已經累積了將近 3 百萬的臉書支持者，以及約 12 萬的推特追蹤者，分別是當時共和黨競選對手約翰· 麥肯（John McCain）的 3 倍和 23 倍。透過策略性的線上平台經營策略，歐巴馬當年從 3 百萬名捐款者募得了約 6.4 億美金，其中大部分都是來自線上捐款，這也幫助他順利打贏選戰。</p> <p>而在臺灣，最成功的線上選戰操作代表則非現任台北市長柯文哲莫屬。在去年選戰中，相較競選對手連勝文陣營，柯文哲當時只有不到對手十分之一的競選經費，但卻成功在網路布局、吸引大量年輕選民。柯文哲的競選團隊不只積極經營臉書專頁、和選民互動，同時也推出不同於傳統的候選人競選網站，讓最新活動訊息、競選政見、新聞回應，以及線上小額募款等資訊都一目了然，最後也成功透過網路募集了 3 千萬台幣。</p> <p>不論是臺灣還是美國，這場總統大選才正要開始，社群媒體和線上平台會在每位候選人的選舉之路上扮演什麼樣的關鍵角色，非常值得對政治公關和媒體選戰有興趣的朋友們持續觀察。</p> <p>文章來源：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/04/17/%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E5%AA%92%E9%AB%94%E9%96%8B%E5%95%9F%E7%9A%84-2016-%E5%B9%B4%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E7%B8%BD%E7%B5%B1%E5%A4%A7%E9%81%B8%E4%B9%8B%E8%B7%AF/" title="新媒體世代">新媒體世代</a></p>

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京瓷以A3/A4機種及高能源效率榮獲9項「BLI冬季之選」獎項

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zoDsg3UPvgE/VTC3Gtm0kzI/AAAAAAAAApQ/S2c7QEoIzzg/s1024/" /><br /></div>京瓷辦公信息系統亞洲有限公司今日宣布 A3及A4複合機獲得9項經極度嚴苛評選的BLI「冬季之選」獎項。

電商Etsy掛牌首日股價暴漲，兩項產業重點值得注意

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qWMatB1NttU/VTCgUpMPnfI/AAAAAAAA2OQ/mrU_zpCVDf4/s1024/" /><br /></div><p>手工藝品電子商務網站<a href="https://www.etsy.com/" title="Etsy">Etsy</a>在美國時間16日上市，首戰成績相當亮眼。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35989" title="每股發行價原本定在16美元">每股發行價原本定在16美元</a>，但開盤後股價漲至31美元，交易中一度漲至35美元，最終收盤價為30美元，大漲87.5%。目前公司估值超過35億美元，遠遠超出原本的18億美元估值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qWMatB1NttU/VTCgUpMPnfI/AAAAAAAA2OI/assy3LUvuY0/s600/inv_fullxfull.758031425_j8hykqlp.jpg" alt="手工藝品電商網站Etsy在16日上市" title="手工藝品電商網站Etsy在16日上市" /></p> <p>圖說：Etsy在16日上市，最終收盤價為30美元。圖片來源：Etsy。</p> <p>Etsy在納斯達克創下好成績，其實超越外界預期。<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-15/etsy-said-to-raise-267-million-pricing-ipo-at-top-of-range" title="Bloomberg News">Bloomberg News</a>點出兩項原因，<strong>一是今年還沒有太多科技公司上市；二是外界認為Etsy未來很有可能會被大企業收購</strong>，例如eBay或許就會因為Etsy成功抓住小眾手作市場而進行收購，做為eBay下一波成長動能。</p> <p>成立於2005年的Etsy，總部位在紐約布魯克林。專門販售由設計師手工製作的商品，可說是引領自造者（Maker）風潮的先驅之一。根據Etsy向美國證券交易委員會（US Securities and Exchange Commission）提交的S-1招股書，去年Etsy的淨虧損為1,520萬美元，營收達1.96億美元，與2013年相比增加了56.4%。敲響納斯達克鐘聲後，執行長Chad Dickerson說這將是Etsy「重要的里程碑」。</p> <p>Etsy的上市，其實也帶出兩項值得觀察的重點。一是紐約科技新創公司的發展，二是企業如何在社會公益與營利之間取得平衡。</p> <h1>創下紐約科技新創出場紀錄</h1> <p>除了矽谷之外，紐約也是美國科技新創的一大場域。根據<a href="https://www.cbinsights.com/blog/ondeck-capital-largest-new-york-vc-backed-tech-exit/" title="CB Insights">CB Insights</a>，去年底P2P網路借貸公司OnDeck Captial上市，讓公司估值衝到13.2億美元，並且創下紐約科技公司有史以來規模最大出場。不過，這項傲人紀錄如今已被Etsy打破。</p> <p>此外，雖然同屬紐約，但現在許多科技公司都位於經濟文化重鎮曼哈頓。相較之下，Etsy所處的布魯克林表現就沒有那麼突出。<a href="http://fortune.com/2015/03/05/etsy-brooklyn-public-companies/" title="《Fortune》">《Fortune》</a>舉例，目前布魯克林知名的科技公司大約就只有仍為私有公司的群眾募資平台Kickstarter，以及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28304" title="2013年以4億美元被收購的3D列印設備商Makerbot">2013年以4億美元被收購的3D列印設備商Makerbot</a>。而根據Renaissance Captial紀錄，Etsy是2000年以來第一家上市的布魯克林公司。</p> <h1>社會公益與營利的兩難</h1> <p><a href="http://www.bcorporation.net/" title="B Corporation">B Corporation</a>（簡稱B Corp）的身分，也讓Etsy的上市格外引起關注。</p> <p>B Corp是由非營利組織B Lab創立的認證機制，目的是讓企業符合社會和環境公益理念，時尚眼鏡零售商Warby Parker、戶外服飾品牌Patagonia都是成員。而Etsy則是全美超過1,000家B Corp中，第一個掛牌上市的公司。上市前，Etsy也表示會抽出30萬美元給非營利組織Etsy.org，以幫助女性和弱勢族群創業。大多數的B Corp都選擇保持私有，Etsy上市之後，勢必得努力讓公司在社會公益和投資人的期望之間取得平衡。</p>

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創業小聚NO.52堅守創業理念價值，找到適合的商業模式

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9KqRFfs4OQ0/VTCO8HbXcRI/AAAAAAAA2Jw/mbKO1QY25NE/s1280/%25E4%25B8%258A%25E6%2581%25A9%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%25BC%25B5%25E7%2591%259C%25E7%258F%258A%25E3%2580%258220150415%" /><br /></div><p>第52場創業小聚，請來愛上新鮮執行長吳幸如、上恩資訊創辦人張瑜珊、肯力行網亞洲區執行長林柏蒼、Camp Mobile台灣總經理邱彥錡、點子膠囊創辦人埴渕修世等五組新創團隊，介紹他們的服務。</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35527" title="愛上新鮮">愛上新鮮／執行長吳幸如</a></h2> <p>2013年的毒澱粉風暴，引發一連串食安問題，愛上新鮮總經理吳榮和決定運用自己20多年水產批發的專業，推廣正確食安概念，便在2013年1月成立i3Fresh愛上新鮮。於是建立生鮮食材網購平台，提供海鮮、肉品等生鮮食材販售，24小時產地直送。</p> <p>執行長吳幸如說，「我們不想當不肖商人！」看到很多網站上賣的東西，但愛上新鮮尊重生鮮專業，希望憑良心做食品，不以營利為目的。每個食材都會有清楚的標示，讓消費者了解食材的真實性，也走訪產地，與台灣在地小農、養殖業者合作，推出許多獨購品牌。</p> <p>愛上新鮮在創業過程中也遇到很多問題，例如，一開始選錯物流，送到消費者手中已經發臭。其次，吳幸如認為人氣跟買氣是兩回事，由於相關名字的電商服務還蠻多的，要努力做出區別。此外，在創業時也定位自己是用零售商的思維，吸收科技產業帶來的新技術，例如數位廣告。2014年業績是6千萬，希望2015年業績能挑戰1億元目標，目前員工為17位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5V4PJrJlVZs/VTCOqqKYEYI/AAAAAAAA2JQ/QlCpdkW8lP8/s600/%25E6%2584%259B%25E4%25B8%258A%25E6%2596%25B0%25E9%25AE%25AE%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%2590%25B3%25E5%25B9%25B8%25E5%25A6%2582%25E3%2580%258220150415%25E3%2580%2582%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="愛上新鮮執行長吳幸如" title="愛上新鮮執行長吳幸如" /></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35261" title="上恩資訊">上恩資訊／創辦人張瑜珊</a></h2> <p>2年前張瑜珊因為女兒四個月大，想幫她選一個好的保險，於是創立My83保險網，在經營的同時也開了粉絲團「新手爸媽資訊站」，發現新手爸媽常常在粉絲團上討論育兒問題，發現商品如何挑選是他們的需求，所以張瑜珊在2013年7月誤打誤撞創立「媽咪愛」網站，粉絲團短短半年突破11萬粉絲。</p> <p>張瑜珊說，希望建造一個最值得媽媽信賴的平台，取名媽咪愛，也是因為她常常跟女兒說「媽咪好愛你」。目前網站上有6200個問題，超過5萬多個回答。張瑜珊說，對新手爸媽來說，每個商品都是第一次選擇，要做好多功課，但爸媽們都很忙。所有商品都由媽咪愛團隊成員親自測試使用，用開箱圖文的方式呈現詳細的資訊，把資源放在消費者是否買到對的東西。</p> <p>網站希望幫品牌呈現質感，絕不做2折下殺，而是透過限時限量團購提供優惠價格。張瑜珊說，我們跟用戶的關係是多向的，有很多媽媽會在粉絲團上「許願」，也會分享自己的照片和食譜。今年將會推出App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9KqRFfs4OQ0/VTCO8HbXcRI/AAAAAAAA2Jk/MX9y3ALBg0I/s600/%25E4%25B8%258A%25E6%2581%25A9%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%25BC%25B5%25E7%2591%259C%25E7%258F%258A%25E3%2580%258220150415%25E3%2580%2582%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="上恩資訊創辦人張瑜珊" title="上恩資訊執行長張瑜珊" /></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35459" title="肯力行網／亞洲區執行長林柏蒼">肯力行網／亞洲區執行長林柏蒼</a></h2> <p>肯力行網創辦人張乃文先前在美國經營以國際電話節費為主的業務服務，耕耘電信領域20多年。2013年回國創業，他認為未來是行動網路的時代，只有基礎建設才會經過電信公司，要顛覆電信產業的舊思維。1月底XONE上線時有5萬使用者，2月中已成長到50幾萬人。</p> <p>100分鐘可以打17個國家，可以打國內、國外，市話或手機，皆免費通話。林柏蒼說，未來的行動網路使用習慣，有五大領域，包括溝通、社交 、內容、策展及商業。希望把所有用戶都拉到一個網上，讓使用者撥號維持傳統的習慣，XONE希望變成通訊的聚合，如果有在網內就免費，在XONE上打電話，成本是零。</p> <p>XONE的商業模式是智慧引擎，先跟100多個內容供應商合作，看每個人的行為了解使用者消費興趣及消費性格，去做投其所好的適性式行銷。例如XONE與ASAP合作，把每樣ASAP產品的屬性跟客戶的屬性搭配，推出旅遊加相機的內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NZj86JRRN9Q/VTCPPavDkYI/AAAAAAAA2J4/e09cH7z70ZE/s600/%25E8%2582%25AF%25E5%258A%259B%25E8%25A1%258C%25E7%25B6%25B2%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E5%258D%2580%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E6%259F%258F%25E8%2592%25BC%25E3%2580%258220150415%25E3%2580%2582%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="肯力行網亞洲區執行長林柏蒼" title="肯力行網亞洲區執行長林柏蒼" /></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35065" title="Camp Mobile台灣總經理邱彥錡">Camp Mobile／台灣總經理邱彥錡</a></h2> <p>大家很常會遇到一個困擾，用通訊軟體跟朋友約下午茶，自己放上行事曆，活動結束後又要把照片放在Dropbox。邱彥錡說，很多通訊軟體訊息很活絡，但無法感受到歸屬感，無法自由切換個人和團體的身份。Camp Mobile的執行長Ram推出為團體而生的BAND App，從私密到公開，家庭、工作交流到朋友出遊，適合2至1千人，不管是檔案共享或是下午茶快速點餐都更加方便。</p> <p>BAND開啟探索功能，可依興趣搜尋團體，例如重機、慢跑、韓國團。兩週前跟關鍵評論網辦未來大人物，有1千位參與者，可累積問題、心得分享。</p> <p>Camp Mobile是韓國Naver的子公司，BAND目前全球已經有4千萬下載量，每天有70％新增用戶透過好友邀請加入，70％是20人以下的小團體，10％是超過200人的團體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aB-3Se5DSnM/VTCPcmpL3uI/AAAAAAAA2KM/sSDNPtXx4jw/s600/Camp+Mobile%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B1%25E5%25BD%25A5%25E9%258C%25A1%25E3%2580%258220150415%25E3%2580%2582%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="Camp Mobile／台灣總經理邱彥錡" title="Camp Mobile／台灣總經理邱彥錡" /></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35818" title="點子膠囊／創辦人埴渕修世">點子膠囊／創辦人埴渕修世</a></h2> <p>來自日本的埴渕修世，創立Capsule一年半，經營虛實整合的手機遊戲社群，同時推出線上直播和手機遊戲攻略內容平台「<a href="http://tw.playappgame.co/" title="詩涼子">詩涼子</a>」，現在只有網路上的舞台，所以也在線下推出西門街頭實況攝影棚「<a href="http://studio.playappgame.co/" title="SHIRYOUKO STUDIO">SHIRYOUKO STUDIO</a>」，3月初推出時，有2-3000名青少年參加。</p> <p>埴渕修世說，「我想讓每個玩家都可以變成英雄！」因為遊戲可以實現每個人的夢想。他分析，可能青少年覺得電視太無聊，他們希望能夠有互動性，遊戲直播主反而變成他們的偶像。</p> <p>1000個PV給100元，攝影棚每天有節目，給實況主通告費。今年目標是粉絲團和YouTube各達到100萬。員工目前有20人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WbcjMI0KeXU/VTCPrUBQ5uI/AAAAAAAA2Kg/bRO2KFDUnpU/s600/%25E9%25BB%259E%25E5%25AD%2590%25E8%2586%25A0%25E5%259B%258A%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%259F%25B4%25E6%25B8%2595%25E4%25BF%25AE%25E4%25B8%2596%25E3%2580%258220150415%25E3%2580%2582%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="點子膠囊創辦人埴渕修世" title="點子膠囊創辦人埴渕修世" /></p> <p>攝影：侯俊偉。</p>

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柏林直擊柏林最知名創客空間Betahaus

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PQPORKv-wgY/VTCQevgDKPI/AAAAAAAA2LE/hJcOxiMomOA/s1280/Betahaus%25E5%25A4%25A7%25E9%2596%2580.JPG" /><br /></div><p>溫暖的20度四月天，德國柏林的陽光正好，一腳走進柏林Kreuzberg街上著名的創客空間「Betahaus」，簡潔的白色外牆，給人輕鬆愉快的感覺。</p> <h2>Betahaus入口</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PQPORKv-wgY/VTCQevgDKPI/AAAAAAAA2K4/FiYQtGzypUk/s600/Betahaus%25E5%25A4%25A7%25E9%2596%2580.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>一進到屋裡，讓人印象深刻的，不是精緻又簡單的室內設計，而是濃濃的撲鼻而來的食材香氣。有趣的是這個空間的起源，也充滿味道。「我們一開始是在餐廳聚會的，一個Meetup形式。但後來人越來越多，因此才成立實體據點。」Betahaus營運負責人Jonas Pauly介紹了Betahaus起源。「Beta早餐」是這裡的知名的活動，每週針對創業與製造主題讓大家聚在一起交流分享，而Betahaus提供德式麵包Brötchen與咖啡。</p> <h2>Betahaus點餐台</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XpLw2DUK_nU/VTCTLHT0xaI/AAAAAAAA2NE/jCLvWndVa3o/s600/betahaus.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Betahaus和北京知名創業咖啡店車庫咖啡定位雷同，旨在提供一個創業社群，聚集想要創業的柏林年輕人。2009年由Christoph betahaus創辦。「Betahaus一開始是有機成長，沒有政府資金或大企業的支持，營運艱苦，但後來有越來越多的企業資金支持，已經損益兩平，主要的收入就是活動、課程與創客空間使用會員費等。」Jonas Pauly說。</p> <p>現在Betahaus負責從產品原型到產品上市這個過程中的價值鏈，幫助團隊作出原型、找團隊、找行銷合作伙伴，財務知識與聯結製造端。未來也要推出Online 平台。讓更多人接觸到Betahaus，從社群中受益。</p> <p>Betahaus的客人，非常國際化也非常年輕，反映了柏林的人口結構特性。大部份在35歲以下，因為柏林的生活物價低廉，對於來自美國、北歐、以色列、東歐等地年輕移民的來說有很大的吸引力。</p> <h2>Betahaus內部工作空間</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Rn89ppFpuk/VTCRqBpqyZI/AAAAAAAA2MI/ONRz4spgdL8/s600/Betahaus%25E9%25A1%25A7%25E5%25AE%25A2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Betahaus最具特色的Open design city 硬體實驗室。德國Bosch提供Betahaus創客工具，裡頭有、CNC機台、鐳射切割機與貼片與3Dprinter等各式各樣的工具，目前有累計創造15個創業團隊，讓喜歡自己動手DIY的Maker都能使用工具。使用要繳交會員費。</p> <h2>Betahaus硬體實驗室入口</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xF4jnbFbcnc/VTCRYrbtOLI/AAAAAAAA2L0/QW9oxvQ0kUQ/s600/open+design+city+.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Betahaus硬體實驗室一隅</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VIv85N5J4wo/VTCS6EZ09CI/AAAAAAAA2Mw/4UP1mO7bHso/s600/Betahaus%25E7%25A1%25AC%25E9%25AB%2594%25E5%25AF%25A6%25E9%25A9%2597%25E5%25AE%25A4.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Betahaus 3D 列印材料區</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ErPw1-AEUP4/VTCRBi3TfWI/AAAAAAAA2LM/-w9XuQR3-Fk/s600/3D+printer.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>BetaHaus木工、CNC機台、鐳射切割機區</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CLxm90Td44/VTCRNELfDkI/AAAAAAAA2Lg/8j20lhxbpS8/s600/betahaus%25E6%259C%25A8%25E5%25B7%25A5.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

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Chrome 瀏覽器技術支援 Windows XP 延長至年底

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/11/google_chrome-624x350.png" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/11/google_chrome-624x350.png" width="600"></p> <p>如果您還在微軟 Windows XP 作業系統上使用 Chrome 瀏覽器的話，Google 16 日宣佈，將持續對 Windows XP 上的 Chrome 瀏覽器技術支援至 2015 年底。</p> <p>在 2014 年的 4 月 8 日，上市 13 年的 Windows XP 正式停止技術支援。這款歷年來最經典的作業系統由於無法滿足行動網路世代的用戶需求，硬體相容性日益降低，而且難以應付層出不窮的惡意攻擊，微軟是時候將公司的技術資源移轉到新版的作業系統上。</p> <p>16 日 Chrome 團隊宣佈，儘管在 2013 年時曾宣佈對 Windows XP 上的 Chrome 瀏覽器逐步淘汰，支援更新只到今年 4 月份；但現在改變政策，將延長技術支援至年底，Windows XP 用戶仍會得到定期更新與安全修復。</p> <p>Google Chrome 工程總監 Mark Larson 在官方部落格寫道，不是每個人都可以輕易地切換使用較新的作業系統。目前仍有數以百萬的用戶每天使用 Windows XP 的電腦，該團隊希望這些用戶還能在這款停止支援的作業系統上使用最新、最安全的瀏覽器。</p> <p>實際上 Windows XP 在全球市佔率仍介於 12% 至 19% 之間，但使用時存在遭受惡意攻擊的風險。無論是 Chrome 或 Firefox 仍然繼續為 Windows XP 提供更新版本，不過或許這些不願更換作業系統的用戶們，早已習慣使用系統內建的 IE8 瀏覽器吧。</p> <p>文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/04/17/google-will-still-support-chrome-on-windows-xp-until-the-end-of-the-year/" title="TechNews/Brian Chen">TechNews/Brian Chen</a></p>

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程曦結合智能互動與大數據應用 啟動智慧客服新時代

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I5lh_Ae6v3k/VTCBnp6pZBI/AAAAAAAAAo4/pcQP9xlszGU/s1024/" /><br /></div>大數據（Big Data）和物聯網（IoT）的熱潮從2014年開始延燒，在物聯網的帶動下，企業對大數據的相關需求益發提高，有25％的企業計畫在2015年導入大數據分析，較2013年成長5倍，進而帶動商業智慧（BI）分析及顧客關係管理（CRM）應用的市場需求。

SAP® S/4HANA協助宏遠興業率打造工業 4.0未來工廠

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7RBhpK3AopU/VTB-izCuFAI/AAAAAAAAAoo/auFxh-b2lmg/s1024/" /><br /></div>SAP S/4HANA商務套件為SAP今年推出的劃時代產品，支援雲端、就地建置與混合型等各種部署模式，協助宏遠興業落實符合「工業4.0」的未來工廠願景。

蘇麗媚3G、4G，然後呢？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VYNtBbrsUXU/VRo0NMg4anI/AAAAAAAAzjs/ZiBju5W6ETg/s1024/" /><br /></div><p>不久前，科技界熱門大事，應該是甫在西班牙落幕的<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/74" title="行動通訊大展">行動通訊大展</a>。在展會中，許多先進的技術及應用都讓不少人興奮。在台灣4G通訊才剛運轉之際，5G的話題都出來了。然而從我一個做內容的眼中，G這個字母所代表的Generation世代概念，或許更值得我們關注。</p> <p>因為通訊技術4G的開始商轉，影音平台的話題很熱，各式各樣的平台崛起。不少人都問我，該怎麼來做這件事？台灣在2012∼2013年的時候，就沒跟上全球影音平台發展。回顧當時的一些領頭羊，包括Apple TV、Google TV或是Tivo，在發展上也都遭遇瓶頸，他們的技術能力無庸置疑，顯然發展的關鍵因素，有比平台更重要的事，那就是內容。</p> <p>我自己有兩個小孩，當我看著他們的網路行為時，其實我是擔心的，因為資訊傳輸的速度越來越快，內容型式的展現也越來越多樣，但品質卻越來越粗糙，情色、暴力、灰暗的內容，藏在許多父母不知道的角落。我跟朋友聊到此事，他說翻開科技發展史，遊戲（Game）、正妹（Girls）以及賭博（Gambling），這3G直涉人性的某些本質，往往是最容易推動新科技內容的誘發點。而現在因為社群的串連力強，又加上第4個G，就是流言八卦（Gossip）。</p> <p>這是我們想要的4G時代嗎？我同意且支持網路帶來了內容的全面解放，但我們也必須正視，這背後可能帶來的潛在影響。現在大家為了要搶平台的能見度，對於內容的品質沒有把關，甚至搶眼球而產製許多低俗、時效性高的內容。加上臉書方便分享機制的推波助瀾，人們越來越被動地接受訊息，許多人已經養成不在意品質且不自己思考的習慣，在「知」與「無知」間的灰色地帶，內容土石流正默默地爆發，吞噬著許多年輕人的心。</p> <p>一直放任這種錯誤不管地往前衝，若真的這麼一直做下去，整體的環境都將因此被改變。當有一天想要回頭卻為時已晚，因為網路重度族群正是年輕世代，也是主導台灣未來的重要世代，整個社會不能跟隨他們被餵養的低品味而毀壞。</p> <p>透過受眾熟悉的媒材來引導他們？我們該如何鍛鍊年輕孩子的獨立思考能力，讓他們理解自己該站在哪個位置、哪個高度？甚至該養成什麼樣的品味，而不是整天餵養他們4G的內容？</p> <p>這是一場以文化為核心的經濟大戰，很多在台灣做內容的人，都有一種正在被邊緣化的感受。我們得將網路視為新世代凝聚社會文化氛圍的場所，如此才能營造自在的環境和高品味的生活，不僅找到內容創作者的價值，也讓年輕一代能在有結構性的敘事中表達自己、與人溝通，在美學與品味的給予中，展現自己美好的生命力量。</p>

• #4G
• #內容
• #蘇麗媚
• #影音平台
• #5G
• #Generation

Yahoo微軟搜尋服務合作調整，雙方不再百分百套牢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8OD9xDqkywI/VS_cf0-biUI/AAAAAAAAK2k/ync3TrI9pKg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-16%2Bat%2B11.59.42%2BAM.png" /><br /></div><p>Yahoo更新與微軟的搜尋服務夥伴內容，維持基本夥伴關係，但是合作內容出現大更動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKkmz_-iSIE/VS_bcpOrK_I/AAAAAAAAK2Q/v6FLjo6Tm_Q/s600/Screen+Shot+2015-04-16+at+11.51.32+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>維持不變的是，Yahoo電腦版搜尋將仍然使用微軟的Bing廣告伺服器，微軟也將持續提供搜尋演算法給Yahoo的電腦版搜尋。而主要2大合作改變如下：</p> <ul> <li>Bing搜尋廣告服務的業績，原本是Yahoo承擔責任，但在未來幾個月內，這項責任會歸到微軟身上。</li> <li>Yahoo現在只需要把51%的搜尋流量，導到微軟的Bing廣告伺服器（過去是100%）。</li> </ul> <p>而這2項改變可能造成的市場結果如下：</p> <ul> <li>Yahoo剩下的49%搜尋流量，可以賣給其他線上廣告提供者，例如Google。而這項改變也會立刻增加Yahoo的收益。（Yahoo自己也有線上廣告產品Gemini。）</li> <li>Yahoo可能有辦法藉由縮減旗下搜尋廣告部門的業務人員，來降低成本支出。</li> <li>微軟在未來幾個月內，必須找到新的搜尋廣告平台來源。</li> </ul> <p>Yahoo執行長Marissa Mayer在聲明中表示：「過去幾個月，Satya與我密集地合作、建立新的搜尋合作關係，讓我們雙方都能增強、創新旗下的搜尋服務。這項新條約將為我們的合作關係，開啟了新的機會。」</p> <p>根據comScore最新資料，微軟搜尋引擎Bing上個月美國市占正式突破20%，創下此服務的新紀錄。而Yahoo搜尋則維持第三，市占12.7%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-waPEXJTZcKg/VS_bX2D0f5I/AAAAAAAAK18/oXNelDdxezY/s600/Screen+Shot+2015-04-16+at+11.54.54+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/yahoo-renews-microsoft-search-partnership-2015-4?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/4/16/8428259/yahoo-microsoft-search-partnership-renewal" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://searchengineland.com/bing-reaches-20-percent-search-milestone-in-us-market-218574" title="Search Engine Land">Search Engine Land</a></p>

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• #數位廣告
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爆紅討論不代表有生意?!Meerkat上了一課

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hsjZW11tffo/VQ8SArNHjcI/AAAAAAAAKPc/JNDPnKxljLw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-22%2Bat%2B3.03.13%2BPM.png" /><br /></div><p>今年2月，即時影音轉播App Meerkat上架，當時從各大媒體的反應來看，這個App彷彿將成為未來企業爭相使用的應用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vDyIexhjIlY/VQ8RKK3CMtI/AAAAAAAAKPM/--8oPExfGvs/s600/Screen+Shot+2015-03-22+at+2.58.52+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>例如，TechCrunch寫了一篇文章解釋為什麼人們愛上Meerkat，Twitter應該快點併購；The Verge也認為Meerkat是今年科技盛會South By Southwest的最佳應用。</p> <p>但到了今天，彷彿一切都化為泡影。在App Store排名還擠不上前1500，反倒是Twitter推出的同類型服務Periscope排在第169位。根據App流量分析公司7Park Data資料，可以看出2者的此消彼長。但是2者流量都尚未超過一半的iPhone用戶數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iOVnbXnC8UA/VS_UIiWCl9I/AAAAAAAAK1k/vhRL0qwztVU/s600/Screen+Shot+2015-04-16+at+11.23.59+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雖然使用者的採用率，似乎無法與媒體的聲音相符，但從另一角度來看，這2個App都才推出不到3個月，有這樣的成績仍然不容小覷。尤其是Periscope，這週就因為某些用戶開始實況轉播影集權力與遊戲，使得HBO出面發聲。而Periscope的成功，也讓華爾街分析師對Twitter未來抱持正面態度。</p> <p>至於當初爆紅的Meerkat呢？自從Periscope推出後，就極少聽見動靜，甚至有某些網路使用者將2者相互比較，結論Periscope勝出。而身為Meerkat投資者之一的Greylock Partners，其投資師Josh Elman認為，現在還不是看下載次數的時候，社群媒體產品都是一開始吸引許多人下載，後來剩下小眾持續促進產品改善，Meerkat未來仍有潛力存在。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-18KHAPSjtos/VRhUI7uiDSI/AAAAAAAAKZU/Mc_3VBbJxlw/s600/Screen+Shot+2015-03-29+at+3.35.48+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-15/meerkat-learns-buzz-doesn-t-always-mean-business" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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收了這家公司，iPhone 拍照說不定甩Android 更遠

<div><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/Three-obstacles-that-apple-must-clear-for-a-thinner-iphone_01.jpg" /><br /></div><p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/Three-obstacles-that-apple-must-clear-for-a-thinner-iphone_01.jpg" width="600px"><br /> 對以技術開發為重的「中東矽谷」以色列，蘋果從來不乏關注。今年2月，蘋果CEO Tim Cook曾造訪以色列，會見以色列總統Reuven Rivlin，並參觀了公司的以色列研發中心。近日，一家以色列公司成為蘋果囊中之物。</p> <p>據華爾街日報披露，蘋果完成了對以色列成像技術公司LinX Computational Imaging Ltd 的收購。蘋果以實際行動證明了對以色列的重視，這也是繼Anobit Technologies 和PrimeSense之後，蘋果在以色列完成的第三筆收購。</p> <p>不過，LinX還沒有給出回應，傳言的2000萬美元收購金額仍有待確認。蘋果一位發言人表示：蘋果會不定期收購一些規模較小的科技公司，但我們通常不會公開討論收購源由或者俱體計劃。</p> <p>蘋果收購的這家LinX 公司成立於2011 年，是一家致力於開發智能手機和平板電腦微型相機模塊的科技新創公司。該公司的成像技術是利用能同時拍攝多幅圖像的大量傳感器和專有算法，能評估圖像景深，甚至可用來創建3D 實景地圖。</p> <p>當然，能讓蘋果看中，LinX 的技術成果是主要因素。 LinX 稱其微型相機模組能在室內弱光環境下拍攝出更高品質的圖片，質量可媲美單眼相機。該公司的目標，是讓人們即使不使用笨重的相機設備，也能拍攝出令人讚嘆的好照片。根據該公司新聞稿描述，其技相機模組還能實現自動去除背景、3D物體模組和人臉識別等功能。</p> <p><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/linx.png" width="600px"></p> <p>收購LinX 後，蘋果也許會對其iPhone 及iPad 攝像頭做一次升級改造。今年的蘋果新旗艦，相機模板將成為業界關注的焦點。儘管近年來，蘋果的成像技術一直是業界一流水平，但在一眾對手的鏡頭都飆升至1300 萬甚至2000萬像素的今天，800萬像素則沒多少優勢。</p> <p>蘋果的企業驅動力源於不斷的技術革新。在成像技術上，蘋果希望一直是業界標竿級存在。目前來看，在下一代iPhone 看到不一樣鏡頭的希望非常大。具體到成像上，新iPhone或將提升暗光拍攝圖片的質量。</p> <p>據悉，LinX 公司創始人和主要股東Ziv Attar 和Andrey Tovchigrechko 都是行業資深人士。在開創LinX 前，Ziv Attar 任職於以色列國防公司Rafael Advanced Defense Systems，擔任高級光學專家職務。 Andrey Tovchigrechko 則是三星一支算法開發團隊的負責人。</p> <p>Tim Cook曾表示以色列擁有蘋果在美國本土外最大的研發中心，擁有超700名員工，其中多數員工都源於收購項目。也許有人還記得，德州儀器2013年關閉以色列研發中心時，蘋果為其大部分離職員工提供了新職位。</p> <p>此次LinX 公司收購的達成，將為該研發中心注入新鮮血液，進一步鞏固蘋果在以色列的地位。</p> <p>題圖源自newmobilelife，插圖源自TC</p> <p>文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/512005?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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Yahoo買下「廢柴聯盟」播映權 搶攻年輕追劇族市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sOPo4AigAW4/VS9vf4kcqTI/AAAAAAAAAnk/UNXQryCdHD8/s1024/" /><br /></div>深受美國年輕族群青睞喜劇─「廢柴聯盟」的製作人率領全劇的演員，在3月16日SXSW（South by Southwest）重申了該劇在Yahoo網路平台復活的消息 ，並於隔日首播，消息一出，該劇影迷為之瘋狂！

• #IPO
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HP執行長名列全球科技女首富，王雪紅排第四

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2wGlYFwfDmw/VEDFQ6ce68I/AAAAAAAAV5c/n9ptA_n_pwU/s1024/" /><br /></div><p>新加坡市調公司Wealth-X日前釋出一份報告，名列全球前5大最有錢的科技女人。HP執行長Meg Whitman、Facebook營運長Sheryl Sandberg、阿里巴巴共同創辦人彭蕾、HTC創辦人王雪紅、Yahoo執行長Marissa Mayer等均入榜。</p> <h1>1. HP執行長Meg Whitman</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r6IV0bTrvzY/VS9oRcozqfI/AAAAAAAA2CY/FtL18Py1p0M/s600/Meg+Whitman_hp%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>HP執行長Meg Whitman坐擁13億美金財產，榮登全球科技業最富有女人榜首。她同時也獲Fortune雜誌評選為全球最具影響力的女人第六名。</p> <p>Wealth-X報告顯示，現年58歲的Meg Whitman主要財產來自於eBay股票。她在1998年到2008年10年間加入eBay，並帶領該公司成功獲利，售出股票後為Meg Whitman賺取可觀的收益。</p> <h1>2. Facebook營運長Sheryl Sandberg</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-42vtmyhdlRo/VFGG-uyg_wI/AAAAAAAAQzw/ibZLtqkYg4s/s600/312_Sheryl+Sandberg_wikimedia.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Facebook營運長Sheryl Sandberg名列全球科技業最富有女人第二，財產預估有12.2億美元。</p> <p>她在2008年加入Facebook，靠著Facebook配股賺了不少錢。2012年她開始販售手中握有的Facebook股票，賺進超過7千萬美元，現在她至少還握有4千3百萬美元Facebook股票。</p> <h1>3. 阿里巴巴共同創辦人彭蕾</h1> <p>阿里巴巴共同創辦人彭蕾現有財產預估高達12億美金，她在2014年阿里巴巴上市之際，首度擠進全球億萬富翁行列。彭蕾也是Fortune雜誌排行全球第11名具影響力的亞洲女人。</p> <h1>4. HTC創辦人王雪紅</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AcwTNwYWeGo/VFGFTfZZrFI/AAAAAAAAQuo/GkT32wFGlcM/s600/099_%25E7%258E%258B%25E9%259B%25AA%25E7%25B4%2585_wikimedia.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>HTC創辦人王雪紅以8.9億美元財產名列全球科技女人首富第4名。早在今年3月中，王雪紅才剛<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35705" title="宣布">宣布</a>接任執行長一職，原執行長周永明則將專注於產品研發。王雪紅也獲選亞洲地區最具影響力的女人之一。</p> <h1>5. Yahoo執行長Marissa Mayer</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUdQxkKtNgM/VCLl8VHiuVI/AAAAAAAALYE/vaJF0kWyjsc/s600/Marissa_Mayer_interview_in_2011_I.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 現年39歲的Yahoo執行長Marissa Mayer是全球最年輕的科技富翁，她以4.1億財產名列科技女人富翁第5名。Marissa Mayer過去也曾擔任Google副總裁等職位。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.virtualpressoffice.com/publicsiteContentFileAccess?fileContentId=1966822&amp;fromOtherPageToDisableHistory=Y&amp;menuName=News&amp;sId=&amp;sInfo=" title="Wealth-X">Wealth-X</a>、<a href="https://fortune.com/2015/04/15/meg-whitman-wealthiest-woman-tech/" title="Fortune">Fortune</a></p>

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谷歌對歐盟指控作出回應：我們並未妨害有序競爭

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/93387d64-0b20-4ec5-9163-8e796859ea79/20130516215224-60422694.jpg" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/93387d64-0b20-4ec5-9163-8e796859ea79/20130516215224-60422694.jpg" width="600px"></p> <p>昨日，歐盟委員會表示將正式起訴Google，其中一條指控是Google操縱搜索引擎，引導和轉移流量，使其有利於自己的產品和服務，尤其是在旅遊、購物、地圖這些方面。</p> <p>昨日晚間，Google Search高級副總裁在官方博客上發表文章，對歐盟委員會的這項指控作出回應。Google稱，2010年收購機票垂直搜索引擎ITA，並將預定機票的選項直接展示在搜索結果頁。當年，多家在線旅遊網站試圖遊說美國和歐盟阻止這樁收購，認為Google此舉會直接分走他們的流量，擾亂競爭格局。四年過去了，數據顯示，Google並沒有擾亂競爭格局。以德國在線旅遊網站的每千分之一秒的UV為例：</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/7e271085-95e6-4a24-b536-dcc8f92dcb70/1.png" width="600px"></p> <p>Google為自己澄清的另一條理由是，Google搜索引擎並沒有佔領所有的入口，人們的選擇十分豐富。蘋果的Siri和微軟的Cortana語音助手，比如Facebook和Twitter等社交網站的個性化推薦。此外，很大一部分用戶在購物和新聞上有自己的選擇，他們會直奔最喜歡的網站，比如亞馬遜，而不會在Google搜索引擎上停留。</p> <p>作為證據，Google又展示了德國、法國、英國各在線購物網站的UV（每千分之一秒）：</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/764112d8-ed40-4733-884e-0b53543f5c0d/2.png" width="600px"></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/64aa047f-6094-45ec-8155-89d24e06dff7/3.png" width="600px"></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/52eb7550-3da3-4ce8-90fd-605868aa2532/4.png" width="600px"></p> <p>Google還表示，外界似乎認為搜索引擎一家獨大會影響有序競爭，阻滯創新。而事實上，德國在線購物網站Zalando在2014上市，是歐洲最大的一次科技類IPO。 Facebook、Pinterest、Amazon等公司都在開發自己的搜索引擎Quixey、DuckDuckGo和Qwant，這些搜索引擎都拿到了新一輪融資。而語音助手和語音搜索方面的創新和競爭，也正在蓬勃發展。</p> <p>因此，Google強烈反對歐盟委員會發出的異議聲明，希望盡快結束這樁案件。</p> <p>文章來源：<a href="http://36kr.com/p/531895.html" title="36氪">36氪</a></p>

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開箱搶先把玩平民GoPro：小蟻相機旅行版

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uwUKEA_0NTM/VS00YYJ_XWI/AAAAAAAA1wA/0ylJsyPFOOM/s1280/IMG_3246.JPG" /><br /></div><p>三月初小米推出的小蟻相機，外觀設計和大小都與GoPro運動相機相仿，但定價只要399人民幣（約合2000元台幣），是GoPro最便宜機種的一半價，若與高階機種相比，小蟻相機的售價更只有GoPro的八分之一。推出後市場反應熱烈，小米官網上的小蟻相機至今持續缺貨，台灣的發售日期未定，台灣小米僅表示會盡快於五、六月會推出，《數位時代》搶先體驗小蟻相機，一窺這台「平民GoPro」的魅力。</p> <p>首先先來看一下小蟻相機的基本規格，重量72克，長寬高為60.4mm x42mm X21.2mm，握在手裡的感覺和GoPro非常像，輕巧無負擔，小蟻相機共出兩色：黃綠色和純白色，小蟻相機的外殼材質塑膠感重，機身四面有斜條紋設計用以止滑倒是頗具巧思，以下進入圖文開箱，圖多。</p> <h1>外觀設計</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DkZ0n3QY6ys/VS04joNUTuI/AAAAAAAA1wU/xYOS2UGX5ig/s600/IMG_5672.JPG" alt="小蟻相機綠色版" title="小蟻相機綠色版" /><br /> 小蟻相機完全是可在指尖把玩的大小，圖為黃綠色的版本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kbJoUtGyV0Y/VS044VNQy4I/AAAAAAAA1wo/i3kV7u4SJ8A/s600/IMG_3246.JPG" alt="小蟻相機白色版" title="小蟻相機白色版" /><br /> 這次拿到的測試機是白色版的，按鍵設計和外觀都很GoPro十分相似，但機身四周的止滑紋路是GoPro沒有的。中間的電源鍵可開啟錄影或拍照模式，也有顯示電量的功能，紅色是電量不足，紫色是剩一半，藍色是全滿，右側的藍色燈光表示與手機的連線狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YO3Z1IdGZWs/VS06T7WoMVI/AAAAAAAA1xE/uo4wD03p27g/s600/IMG_3299.JPG" alt="小蟻相機開箱" title="小蟻相機開箱" /><br /> 小蟻相機分兩種版本販售，旅行版（499人民幣）和基礎版（399人民幣），旅行版多了一根自拍棒，圖為旅行版所附的全部配件，總共有：相機、自拍棒、充電線、電池和說明書。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VsZuW9bSGfk/VS07N67UgPI/AAAAAAAA1xc/H2XBP4ER00o/s600/IMG_3293.JPG" alt="小蟻相機旅行版" title="圖說明" /><br /> 這次雖然沒有用自拍棒拍照，但自拍棒的手感相當好，跟夜市賣的一根150自拍棒完全不同，質感值得稱讚。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zH07iike3PU/VS07tRTheGI/AAAAAAAA1xw/3QFQdK-Q17k/s600/IMG_3277.JPG" alt="小蟻相機背面" title="圖說明" /><br /> 看過正面之後來看一下背面，左邊為置入MicroSD和HDMI的插槽，右邊為電池槽，蓋子皆沒有與機身相連，實際使用時很有可能會把蓋子弄丟，以及從側面圖中可以看到電池蓋的厚度非常薄，這讓機身得以保持輕巧，但缺點是若不慎摔到機身，電池蓋非常可能脫落，若沒有保護殼，塑膠製成的機子從高處摔落恐怕凶多吉少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fhpX5nYmh9w/VS09GgIatYI/AAAAAAAA1yI/_cRitiPl8XU/s600/IMG_3287.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 底部長這樣，可以接其他配件，但由於手邊沒有合用的三腳架，就沒有測試了，左側的WiFi按鈕按下後，可開始與手機配對連線，手機掃描說明書上的QR碼可以下載小蟻App，這個App目前在Google Play和iTunes上都找不到，測試期間還沒有推出iOS版，因此用小米2S配對。</p> <h1>App介面</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_rfjrNJpTrw/VS56rC2fPVI/AAAAAAAA15s/cQUsLxyL6kY/s600/Screenshot_2015-04-07-17-19-50.png" alt="小蟻相機App介面" title="小蟻相機App介面" /><br /> 連結相機與手機的過程不太順利，幾次連線都不成功，後來發現訣竅是要想辦法讓藍燈閃爍，才能順利連上，但一開始有點讓人困惑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z0_8v7TEVhU/VS57SfLwGhI/AAAAAAAA16A/qMlsVc4BZ3M/s600/Screenshot_2015-04-07-17-12-48.png" alt="小蟻相機App" title="小蟻相機App" /><br /> 必須註冊小米帳號才能啟用App，進來後的第一個頁面長這樣，往下拉可以看到其他用戶分享的影片和照片，當然用戶也可以在上面分享自己的素材。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xEW2ynqyYFo/VS57zWTG9gI/AAAAAAAA16U/1B6krx46NdU/s600/Screenshot_2015-04-07-18-00-43.png" alt="小蟻相機App" title="小蟻相機App" /><br /> 圖為縮時攝影的操作介面，左下角顯示小蟻相機的電量，中間為連線狀態，右下角為手機本身的電量，實際操作時發現一旦連線拍攝，電力消耗極快，大概只能用一小時多一點，但若沒有連結手機，盲拍可撐半天以上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3r_8wfphR7M/VS57-6cHRUI/AAAAAAAA16o/l6KzyDcO22o/s600/Screenshot_2015-04-07-18-00-04.png" alt="小蟻相機App介面" title="小蟻相機App介面" /><br /> 有四種模式可供選擇：普通、縮時、定時和連拍，連拍最多每秒七張。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kmNqr3JcF1s/VS597JY1peI/AAAAAAAA17A/z2XAv17GF1s/s600/Screenshot_2015-04-07-18-01-45.png" alt="小蟻相機App" title="小蟻相機App" /><br /> App設定介面很簡單，可以設定像素、檔案大小和規格，但字體有點過小，目前還沒有中文版。</p> <h1>實拍介紹</h1> <p>先講結論，小蟻相機是台晴天機，在光源平均的環境下表現良好，但若光源不平均或逆光，那拍攝表現就有些差強人意，近距離檢視細節時油畫感有點重。測試期間幾乎都是陰天，因此照片看起來效果沒有非常好，但小蟻相機強打的155度超廣角仍相當強大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oTSf2vzrNCk/VS5_0cdJnfI/AAAAAAAA17Y/FFQ3pqI_Llo/s600/YDXJ0026.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vd_WxUgLO6g/VS5_9OOheSI/AAAAAAAA17s/P2gjQAcpEB0/s600/YDXJ0141.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 小蟻的超廣角會相當程度地讓物體變形，但好處是可以將更多的環境元素納入相片中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rZWCUqR-YIk/VS9Elwg3dhI/AAAAAAAA2Ak/sDxmS4l3TNY/s600/YDXJ0146.jpg" alt="小蟻相機試拍" title="小蟻相機試拍" /><br /> 小巧的體積讓小蟻相機可以鑽入書櫃角落，拍到特殊的角度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IjwDbxE2NkM/VS9GXkZjoAI/AAAAAAAA2BU/Kudhs-Um92E/s600/YDXJ0030.jpg" alt="小蟻相機試拍" title="小蟻相機試拍" /><br /> 室內拍人像還算可以，但並沒有特別卓越的表現，這張光源充足。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vT_gA6Binzg/VS9GF2ZTZpI/AAAAAAAA2BA/TNxwYvH6G5g/s600/YDXJ0030.jpg" alt="小蟻相機試拍" title="小蟻相機試拍" /><br /> 接下來談談小蟻相機的曝光表現，這張的拍攝場景是玻璃外的陽光非常強烈，室內相對暗，在這樣的情況下，人物的成像顯得有些不太清晰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zCwJU_WZH54/VS6BqiNGqaI/AAAAAAAA18s/DESefoDWq2A/s600/YDXJ0014.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這張就更為明顯了，人物背景的光源強，人物逆光，在這種情況下，小蟻相機拍的人一團黑，不像手機可以選擇補光區域。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0qbuIVtKV_Q/VS6CRd5PEgI/AAAAAAAA19A/aMh0LFpuqhk/s600/YDXJ0109.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 這個場景背後的天空非常亮，影響了小蟻的測光，眼前的人群因此變得相對昏暗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jvh4efwCxzg/VS6Cyu6Op_I/AAAAAAAA19U/98qTygusdZY/s600/YDXJ0129.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 在燈光昏暗的場景下，表現不算差。簡而言之，小蟻相機似乎沒有針對曝光校對程式做優化，導致它在逆光或光源不平均的狀態下，拍照表現會有些失準，但在光源充足的情況下就沒有這個問題。</p> <p>小蟻相機定位成運動相機，因此容易上手和可以隨拍隨錄是其重點，在這樣的前提下，它沒有自動對焦的功能似乎也就可以理解了。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ox3OYIGFqSE/VS6DbdrBuMI/AAAAAAAA19o/KnlsnAKvO90/s600/YDXJ0148.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 以這張圖為例，畫面中的花失焦，焦點反而落在背景的英文字上，這是因為小蟻相機是泛焦（也可以理解為傻瓜相機），焦距是固定的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B-H2k059pxs/VS6HJKOU-HI/AAAAAAAA1-A/SPhNGm4Qd2A/s600/YDXJ0111.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 至於到底小蟻相機要離物件多少距離才合適呢？目測約莫是1-3米間，例如這張圖中的麵包因為與小蟻相機保持一定距離，相較於上圖的近物百合花，就清晰許多。</p> <h1>連拍效果</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RP5Wx55GmjM/VS6H-CDz0eI/AAAAAAAA1-U/VRXVBnwjJAg/s600/%25E6%25AF%258F%25E7%25A7%25927%25E5%25BC%25B5%25E9%2580%25A3%25E6%258B%258D%25E7%25A4%25BA%25E6%2584%258FYDXJ0800_%25E9%2587%258D%25E8%25A6%2586.gif" alt="小蟻相機連拍效果" title="小蟻相機連拍效果" /><br /> 這是用七張連拍照做成的GIF檔</p> <h1>縮時攝影</h1> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Xo_3t4K2GWc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>這段影片的拍攝條件設定為每秒拍攝2張，播放速率為每秒10張。</p> <h1>影片拍攝</h1> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/M1H79tJYjsk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>運動相機的重頭戲當然就是動態拍攝，拍攝效果不錯，畫質看起來滿精細的，比較可惜的是，我的播放器不支援60P以上的高速攝影效果，無法呈現出來。建議將小蟻固定在物件上攝影，手持攝影效果不佳，需要注意的是，最後要把檔案傳輸出來時，會發現文件夾中，同一個影片會有大檔和小檔。</p> <h1>結論</h1> <p>小蟻相機作為一台「平民版GoPro」而言，適合隨手帶著拍，但鏡頭畫質本身普普，不算是非常厲害的相機，在光源不平均的狀況下，拍攝效果有時甚至比高階智慧型手機還差，當然更跟專業級不能比。但超廣角和輕巧體積讓它可以深入一般相機無法鑽入的角落，拍到不一樣的角度和畫面，遠端遙控的功能頗為實用，可惜與手機連線拍攝後耗電極快，在不連線的狀態下，電力就比較沒有問題，但就是處於一個完全盲拍的狀態，無法確定自己在拍什麼，但有時候這也是盲拍的樂趣之一。</p> <p>若用GoPro的標準去要求小蟻相機，恐怕有些不公平，畢竟雙方的價差懸殊，在外型的質感上，小蟻的塑膠感比較重。總而言之，小蟻相機最大的吸引力應該還是它台幣2000元左右的定價（台灣價格未定），這個價格一如小米以往的風格，跌破市場眼鏡，根據小蟻在大陸上市後熱銷到缺貨的態勢看來，消費者對於小蟻的接受度還是相當高的，而且再加上幾乎跟GoPro配件全相容，也許會讓運動相機用戶更為心動，至於台灣消費者買不買單，下半年在台上市後便知。</p>

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Blue Coat強化資安防護力，協助企業抵擋大型網路間諜攻擊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_8hTbCmYBfk/VS9YwQ4lygI/AAAAAAAAAmk/Ov1fgmMwWqE/s1280/blue%2Bcoat.png" /><br /></div>專為企業資安防護技術全球領導廠商 Blue Coat宣布，旗下先進威脅防護解決方案（Advanced Threat Defense, ATD）將新增郵件威脅防護（Mail Threat Defense）產品線，其中特別針對網頁（web）、郵件及網路（network）三個面向的攻擊防禦，為企業提供前所未有的「三位一體」深縱保護。

研調：多虧iPhone 6！中國iOS下載量排名第一，超越美日

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5uTs18GuE0/VJ0ug7GvF6I/AAAAAAAAirw/GbeUdea96Yk/s1280/iphone%2B6.png" /><br /></div><p>蘋果在去年推出的大螢幕手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33701" title="iPhone 6、iPhone 6 Plus">iPhone 6、iPhone 6 Plus</a>雖然不見得符合果粉的期待，但就結果來說，庫克（Tim Cook）的這步棋下得相當精準。兩款新手機不僅在銷量上創下佳績，也成功帶動了iOS App的下載量。根據行動軟體數據分析商<a href="http://blog.appannie.com/app-annie-index-market-q1-2015/" title="App Annie">App Annie</a>最新發表的調查報告，在今年第一季中，中國的iOS下載量已經超越美國，排名全球第一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5uTs18GuE0/VJ0ug7GvF6I/AAAAAAAAirw/GbeUdea96Yk/s600/iphone+6.png" alt="蘋果在去年9月推出iPhone 6、iPhone 6 Plus" title="蘋果在去年9月推出iPhone 6、iPhone 6 Plus" /></p> <p>圖說：蘋果在去年推出的iPhone 6、iPhone 6 Plus成功帶動iOS下載量。圖片來源：Apple。</p> <h1>大尺寸iPhone戰術奏效</h1> <p>根據App Annie，2015年第一季中，全球iOS下載量排名第一的國家是中國，與去年第四季相比，名次上升一名。第二名則是美國，和去年第四季相比下滑一名。而排名第三到第五的國家依序是日本、英國和俄國。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-chuoyPDPqDY/VS9DOXLR27I/AAAAAAAA1_4/Pa0rbnfiF98/s600/App+Annie+01.PNG" alt="App Annie指出，2015年Q1中，中國的iOS下載量已經超越美國" title="App Annie指出，2015年Q1中，中國的iOS下載量已經超越美國" /></p> <p>圖說：App Annie指出，2015年第一季中，中國iOS下載量已經超越美國。圖片來源：App Annie。</p> <p>App Annie將中國iOS下載量的成長歸因於蘋果推出的新手機iPhone 6和iPhone 6 Plus。App Annie指出，雖然美國和中國都是蘋果最重要的兩個市場，但是亞洲民眾特別喜愛大尺寸手機。App Annie援引IDC數據表示，2014年第四季中，螢幕尺寸落在5吋到7吋的手機，占中國手機出貨量約六成。相較之下，僅占了全球和美國出貨量的四成。而中國用戶最喜歡哪種類型的App呢？答案是遊戲和照片、影片應用。</p> <p>營收部份的排名則沒有變動，依序是美國、日本、中國、英國和澳洲。</p> <h1>擠下南韓，墨西哥Google Play下載量排名第五</h1> <p>在Android方面，全球下載量排名依序為美國、巴西、印度、俄國和墨西哥，與去年第四季相比沒有太大變動。其中特別值得注意的是墨西哥。</p> <p>在2015第一季中，墨西哥順利超越南韓，擠進全球前五，在遊戲和工具類別的下載量尤其突出。App Annie引用eMarketer的數據指出，2014年墨西哥的智慧手機用戶大約有2,900萬人，占了全球人口的24%，預計在2018年會爬升到5千萬人。因此未來的表現非常值得期待。</p> <p>營收排名則和去年第四季相同，依序為日本、美國、南韓、德國和台灣。</p>

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抗衡Amazon侵蝕市場，法國實體大賣場跨大電商投資腳步

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0yuIV-HiNOg/VS688STeOsI/AAAAAAAA1_E/sePq4_n1GFo/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.e-leclerc.com/" title="Ｅ.Ｌeclerc">Ｅ.Ｌeclerc</a>是法國主要大賣場之一，公司ＣＥＯ，Ｍr. MICHEL-EDOUARD LECLERC，最近剛宣佈將從明年開始擴大投資網路電子商務科技，金額高達數十億歐元（數百億到千億新台幣），希望能抗衡Ａmazon繼續侵蝕市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tmAGmfFWlhg/VS7MQph0rBI/AAAAAAAA1_c/8cXbzqgeWRc/s600/eleclerc.jpg" alt="E Leclerc 官網" title="E Leclerc 官網" /><br /> （圖說：　公司新網頁已經提供電商功能，除了可直送到府，也提供線上下單線下提貨功能<a href="http://ecommercenews.eu/click-drive-extremely-popular-in-france/" title="Ｃlick&amp;Drive">Ｃlick&amp;Drive</a>功能，圖片來源：官網截圖）</p> <p>在一個<a href="http://rmcinfo.radio.fr/" title="RMC">RMC</a>電台的專訪上，Mr.Leclerc提到:「我們必須認知到網路商務將會帶來巨大的改變.」因此他強調公司的策略非常明確:「我們必須加強投資我們的品牌未來，跟著客戶走，如果新世代客戶都掛在網路上，那我們就要在網路上提供我們的服務。」</p> <p>他補充說到:「我們今天還是會到Carrefour(家樂福)或是E.Leclerc門市逛街買東西，可是明天新世代年輕人可能會先到網路逛逛，看看品牌，然後他們可以再任何地方買到他們要的品牌與產品，所以我們必須開啟網路大門，有中央化自動倉儲，所有資料都要互聯，輕量化高彈性的流程等。」</p> <p>為達到上述的網路商務新世代企業轉型，公司需大量投資在網路商務技術與物流基礎設施建設上面。預計三年內公司將投資10億歐元(約320億新台幣)，其中有一半用在物流中心上，估計會創造1萬個新工作機會。</p> <p>E.Leclerc目前網路商務年營業額大約20億歐元(約640億新台幣)，雖僅占集團全球營業額440億歐元(約1兆4千萬新台幣)5%不到，但電商部門僅成立不到五年，網路商務成長非常快速。</p> <p>公司創辦人認為未來五年的競爭者將不是如家樂福或是其它實體零售商，而是Amazon，純電子商務零售公司，將所有產品上網銷售。因此E.Eleclerc除了持續強化電子商務技術外，持續強化客戶體驗外，最重要的是還需維持跟網路電商同價!</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/122997875" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: E.Eleclerc的電子商務網站運作流程，界面簡單，出貨方式多元，可直送到府，也可選擇到店提貨，多種與客戶溝通方式與社群功能，並提供詳細影音產品說明。)</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/e-leclerc-investissements-numeriques-0415.shtml" title="JDN FR">JDN FR</a></p>

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歐盟控告Google欺騙消費者，搜尋結果不公正

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tUmhMttjWMI/VS71qE7e-SI/AAAAAAAAK0w/64W6LT-xaS8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-15%2Bat%2B7.34.48%2BPM.png" /><br /></div><p>歐盟控告Google對消費者與其競爭對手的欺騙行為，經過5年的調查，歐盟認為Google扭曲了網路搜尋結果，以偏好自己的線上購物服務（Google Shopping）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rvg__hRUrIc/VS704Cxu60I/AAAAAAAAK0c/8wrJEDrahoU/s600/Screen+Shot+2015-04-15+at+7.29.47+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>歐盟表示已經對Google寄出反駁聲明書，給予10週時間讓Google為自己立場發聲。如果Google無法證明自己的清白，將可能面臨支付罰款。</p> <p>歐盟競爭委員會一員Margrethe Vestager認為，如果企業無法出現在搜尋結果、無法被消費者找到，他們自然也就無法做生意。但是委員會並不是為了干涉Google的搜尋顯示設計方式，而是想確定購物者是否能夠看到「最佳搜尋結果」。</p> <p>歐洲市場目前貢獻Google總收益的35%，而在歐洲市場上，Google搜尋市占率超過90%，可說是幾近壟斷。（美國市場市占目前為65%。）</p> <p>在歐盟對Google發出聲明後，Google立即做出回應。Google認為，對消費者而言，網路上有相當多選擇作為搜尋工具，同時也有不只一家線上購物服務，Google雖然是最常用的搜尋工具，但對消費者的選擇並不會造成傷害。</p> <p>此外，Google也以德國市場為例，此區Amazon與eBay才是線上購物的2大龍頭，Google Shopping的市占並還無法對市場造成影響。</p> <p>資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.be/2015/04/the-search-for-harm.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-15/eu-accuses-google-of-antitrust-violations-starts-android-probe" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/04/15/us-google-eu-idUSKBN0N610E20150415" title="Reuters">Reuters</a></p>

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近3年沈寂，傳Yahoo終於打算推出新產品：影片通訊App

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L2GxuXZfcOo/VDRGDLNIZII/AAAAAAAAHUg/PBgi59Zp24Q/s1280/Screen%2BShot%2B2014-10-07%2Bat%2B3.58.50%2BPM.png" /><br /></div><p>根據外媒消息，Yahoo將繼2年多沈寂來，推出久違的消費為主產品－通訊App，而這項產品也將成為Marissa Mayer擔任執行長來，第一項從零開發完成的產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wl6fIqkwErY/VS75mueubWI/AAAAAAAAK1I/99kcIA9n04o/s600/Screen+Shot+2015-04-15+at+7.51.37+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒The Information內容：<br /> 「在這一季後段，Yahoo將會揭曉一個行動App，結合實況轉播錄影與文字，像是結合Meerkat、YouNow、Skype的即時影像App，同時整合類似Snapchat的錄影訊息功能。」</p> <p>到底真正的產品樣貌是什麼，還無法明確得知，但當Marissa Mayer從Google轉職到Yahoo時，她曾經被稱作「產品CEO」角色。科技大廠的生死，有很大一部分都取決於他們的產品，這項新產品無疑會受到相當大的關注，許多人們也在等著Marissa Mayer的產品策略表現。</p> <p>至於這項產品的成功與否，真的很難預測，即使是社群媒體龍頭Facebook，後期推出的App（如Poke、Paer、Slingshot、Rooms），即使這些都是成功設計的App，但都因為無法獲得多數使用者青睞，已被認為失敗。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/here-comes-the-first-major-consumer-product-from-yahoo-while-marissa-mayer-is-ceo-2015-4?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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數位應用小林眼鏡啟動大數據計畫，為服務加值

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AqO1xFKl1Ug/VStCNsU0-lI/AAAAAAAA1Xg/m4zRce4zUaM/s1024/" /><br /></div><p>Chanel、Cartier還是Gucci比較好呢？當我們決定選配一副眼鏡時，最常面臨的苦惱，恐怕是如何選擇一副適合自己的鏡框。</p> <p>也許曾經看過哪位明星戴的眼鏡很漂亮，但適合我嗎？諸如此類的疑惑，以後都不存在了。<a href="http://www.kobayashi.com.tw/" title="小林眼鏡">小林眼鏡</a>運用新科技打造的3D模擬系統，就是這個問題的終結者。</p> <p>而這還只是小林眼鏡數位發展的一部分，因應數位時代到來，小林眼鏡的數位布局也不斷演進，從早期的營運電腦化，到現在的社群化經營、大數據計畫，都凸顯小林眼鏡與時俱進的經營，與數位工程息息相關。</p> <p>《數位時代》特別專訪小林眼鏡總經理朱慶忠，一窺其中的策略思維與哲學。以下是專訪整理：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AqO1xFKl1Ug/VStCNsU0-lI/AAAAAAAA1XY/YJoirP2DMeA/s600/127.jpg" alt="小林眼鏡總經理朱慶忠" title="小林眼鏡總經理朱慶忠" /><br /> （圖說：「數位化這件事必須整個團隊都要動起來，才能彼此擦撞出火花，隨時保持競爭力。」小林眼鏡總經理朱慶忠如是說。圖片來源：林衍億攝影）</p> <p><strong>Q：Facebook以及LINE等社群應用出現之後，許多企業品牌都有了自己的粉絲專頁，小林眼鏡如何看待社群的價值？</strong></p> <p><strong>A：</strong>兩年前，我們還完全沒有社群思維，總覺得應該要把消費者引導到門市才對。但怎麼引導呢？當我們觀察到社群發展趨勢對很多產業活動都造成不同程度的影響時，也深刻意識到自己必須改變。因此這兩年我們積極發展社群，建立與消費者接觸的新介面，甚至把社群表現列為績效考核之一，包括訊息發送出去的數量、粉絲按讚數或分享數等。</p> <p>在此之前，我們的作法比較傳統，每天發送的簡訊量可以高達5萬通，長期下來變成一筆不小的支出。現在有了Facebook、有了LINE，甚至還有Instagram以及Tumblr這些社群工具可以使用，讓我們有機會重新思考不同的作法，比如有沒有可能把LINE當做App來用，針對特定主群做主題式經營等。</p> <p>我們的社群經營雖然才剛剛起步，總公司與各門市都分別推出粉絲專頁，但運作的其實還不是很好。未來我們希望可以進一步整合，讓品牌與訊息傳遞達到一致性，唯有整合才能集結所有力量。這是我們對社群的下一步規劃。</p> <p><strong>Q：小林眼鏡通常會從哪些角度來評估是否要採用一項新的數位科技應用？下一步又會是什麼？</strong></p> <p><strong>A：</strong>我看過很多公司的數位化發展歷程，雖然在某一段時間領先同業，但最後卻陷入停滯，沒有持續往前走。這是領先者最害怕的，我當然也怕小林眼鏡最後是這樣的結果。尤其我們很早就開始著手進行數位化，第一階段的數位科技建置，著重在內部營運系統。第二階段則針對外部的協力廠商與消費者，讓他們知道小林眼鏡已經改變了。最後，我們永遠必須思考到未來，避免沈浸在當下的成就，忽略未來的走向。</p> <p>今年小林眼鏡啟動了「大數據計畫」，我們希望藉由數據推測未來。也許有人會問：為什麼小林眼鏡要做大數據？因為我們握有的資料實在太多了，多到不知道有什麼意義？可以怎麼使用？伴隨著大數據的浪潮與新的科技，我們也開始思考這個問題，究竟是否有什麼新的方法，讓我們重新看待資料的意義與價值。</p> <p>舉例來說，過去5年曾經到店消費的客戶，未來5年再次到店消費的機率有多高？出現的特徵是什麼？諸如此類的數據分析變得很有意思。目前小林眼鏡的實體通路有240家，當我們用同樣的條件去分析各店，竟赫然發現門市間的差距很大，這個訊息代表什麼？絕對代表著門市營運的好壞嗎？非常值得深入研究下去。但以前我們不會做這麼精細的分析，這是大數據帶來的其中一個影響。</p> <p>今年是小林眼鏡的「大數據元年」，也是最重要的跨部門計畫。為了探勘這些數據，我們還特別成立「好客部門」。這個部門的核心成員分別來自產品與服務單位，我們希望引進大數據的思維、方法、工具，重新定義VIP客戶，做為小林眼鏡邁向未來的布局框架。我們的目標是：先定義VIP，提供各門市套用一致的標準，然後快速複製經營VIP的商業模式。以此延伸的VIP行銷方案，才會更加精準而且有效。</p> <p><strong>Q：在實體通路上，小林眼鏡相繼引進智慧商店以及智慧配鏡3D模擬系統，可否談談數位科技與實體通路接軌的意義？</strong></p> <p><strong>A：</strong>在服務業，大家都很注重來客數量，但更大的挑戰在於如何留住客人。怎麼做到呢？科技、服務、專業都會是非常重要的一環。</p> <p>當時引進智慧商店與3D模擬系統的起心動念很簡單，我們在想如何才能讓門市更自動化。若能讓消費者自己操作配戴眼鏡，不是更好嗎？在這樣的概念下，我們拿到政府補助，發展出智慧商店聰明機，消費者來到門市，可以在不受干擾情況下，自己操作3D模擬系統完成配戴。過程中還可以拍照，然後分享到自己的Facebook，為我們創造口碑。未來我們希望可以把這個應用直接推到網路。目前這套系統正在發展第二代，我們計畫結合在地商家，互相帶動消費與來客。</p> <p><strong>Q：小林眼鏡的官網設計，在首頁就能取得所有想要的資訊，從活動、商品到交易應有盡有，以使用者的角度來看，是一個很好的體驗，你們怎麼做到的呢？</strong></p> <p><strong>A：</strong>如果你看過小林眼鏡3年前的官網，就會覺得乏善可陳不值得一提。後來我們決定砍掉重練，才讓官網有了新的樣貌。</p> <p>我們對官網的期待與目標就是：資訊豐富、快速查找、即時傳遞。這個想法透過外部專業的網頁設計公司轉化成目前的頁面，乍看之下，確實跟許多公司的官網設計不太一樣，也比較符合小林眼鏡的品牌個性。不過現階段的呈現只是一個開始，即使網頁架構做得還可以，但資訊內容並沒有真正做到即時，這是我們未來還要努力的方向。</p> <p><strong>Q：在小林眼鏡的官網上，有一個電子商務功能，可否談談這方面的規劃？</strong></p> <p><strong>A：</strong>我們確實想要做電子商務，但以目前的布局來說，宣誓意味比較大，還沒有真正涵蓋到主力產品。如果把現階段的嘗試視為跨足，是有點言之過重了。短期內，我們仍會以實體店面經營為主，虛擬通路只是與消費者接觸的另一個管道，不會是核心。因此初期的電子商務發展，只有限定在視力保健食品方面，暫時還沒有延伸到眼鏡等核心商品的計畫。</p> <p>事實上，虛擬通路的特性與有效性，我們還需要一段時間觀察再做評估。一般來說，標準化的產品會比較適合網路，而眼鏡或鏡框都是需要高度服務的產品，這樣的產品特性還是在實體門市比較容易發揮。如果要在網路上銷售眼鏡，也許墨鏡這類的產品會相對比較適合。</p> <p><strong>Q：電子商務的發展，也帶動網路原生品牌以及個性化品牌的興起，小林眼鏡怎麼看待這股新興潮流在市場上的影響力？</strong></p> <p><strong>A：</strong>台灣的眼鏡市場規模大約有200億元台幣、5,300家門市，是全亞洲門店密度最高的國家。對經營者來說，這是一個競爭嚴峻的市場；對消費者來說，這些數據代表著方便。我不認為網路會對眼鏡這個產業帶來顛覆性影響，墨鏡也許適合透過網路銷售，但要賣光學眼鏡的難度就太高了。</p> <p>雖然國外已經發展到虛實整合，甚至因此有了新的商業模式。印象中，美國有一間眼鏡公司的作法，就是透過網路進行銷售，然後經由宅配遞送。消費者收到之後，如果不喜歡還可以退回。這樣的模式在台灣未必適合，因為國外與台灣的市場情況不同，台灣地狹人稠，而且門市店面多，要配眼鏡，方圓百里內絕對就能搞定，甚至走到樓下就有門市，要服務有服務，試戴也不是問題。透過網路購買畢竟還是會有判斷誤差，消費者不可能捨近求遠。</p> <p><strong>Q：在數位化的過程中，小林眼鏡面臨的最大挑戰是什麼？</strong></p> <p><strong>A：</strong>在同業中，小林眼鏡的數位化算是領先。有些同業會問我：要如何才能做到？我認為硬體其實只是輔助，軟體才是關鍵，而人的思維更重要。任何數位化的挑戰，只要人的想法改變了，所有的問題與挑戰都能迎刃而解。目前小林眼鏡的運作全部都已經系統化、無紙化，即使到國外出差，也可以在線上完成簽呈作業，完全不影響營運。所有的資訊都是透明的、即時的，訊息布達也都是透過網路，我們是相當依賴電腦以及網路的一間公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LCjibk3HKIA/VStDIjzb6eI/AAAAAAAA1Xs/r3o5K-sbLDI/s600/128-1.jpg" alt="小林眼鏡數位布局" title="小林眼鏡數位布局" /><br /> （圖片來源：小林眼鏡提供）</p> <h2>小林眼鏡3大數位布局</h2> <p><strong>1.啟動智慧商店服務：</strong>小林眼鏡的數位思考，在內部營運系統建置完善之後，又進一步延伸到消費者端。其中部分實體門市在智慧商店的概念下，特別設置可以讓消費者自己操作配戴眼鏡的3D模擬系統。未來這個應用也可以遠端操作的方式進行。</p> <p><strong>2.官方網站強調互動：</strong>為了讓消費者有更好的體驗，小林眼鏡的官方網站，在兩年前砍掉重練。全新的網頁介面設計，不僅涵蓋豐富的內容，也增添電子商務功能，雖然目前銷售的產品有限，也並非主力產品，但卻透露小林眼鏡潛藏的野心。</p> <p><strong>3.<a href="https://www.facebook.com/KobayashiOptical?fref=ts" title="極經營社群粉絲">極經營社群粉絲</a>：</strong>當消費者的行為習慣再也脫離不了社群平台，那麼也就意味著企業的經營模式必須改變。因此，小林眼鏡兩年前開始積極經營社群，並且把社群經營列為績效考核的指標。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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Nokia加速布局5G，160億天價買下Alcatel-Lucent

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1Jp8-zfsKMk/VS4uzFCHQ5I/AAAAAAAA14c/0pS6MQf5_ds/s1024/" /><br /></div><p>芬蘭科技廠商Nokia宣布併購法國網通廠商Alcatel-Lucent所有股權，等於買下一家市值高達156億歐元（16億美金）的科技公司。併購後，Nokia將與瑞典Ericsson、中國華為等並列全球電信業網通前三大廠商。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3x-gz2zBmb0/VS4sFjTj46I/AAAAAAAA13s/znWml8jU440/s600/nokia+CEO_NOKIA%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Nokia宣布併購法國廠商Alcatel-Lucent，主攻發展網路基礎建設。圖為Nokia執行長Rajeev Suri在2014年產品發表會照片。圖片來源：<a href="http://company.nokia.com/en/news/media-library/image-gallery/item/press-conference-29-april-2014-3" title="Nokia官網">Nokia官網</a>）</p> <p>去年Nokia因不敵Apple、Samsung等手機大廠競爭，宣布拋售手機部門給微軟，僅留網路、小型地圖開發等部門，營業範圍大幅縮減。但儘管宣布退出手機製造市場，Nokia發展行動通訊的決心仍不曾消失。Nokia將以股權交換的方式來併購法國廠商，支付Alcatel-Lucent舊股東每人0.55％Nokia股權，等於併購後，Alcatel-Lucent舊股東將握有Nokia 33.5％股份，Nokia則獨攬66.5％。</p> <p>Alcatel-Lucent過去主要專精於發展電信業軟、硬體設備及服務。未來與Nokia併購後，公司員工將至少增加超過1萬1千4百人。</p> <p>Nokia近年來一直有意主攻無線通訊產業，尤其在網路基礎建設部分。幾天前Nokia才剛<a href="http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3033367/Nokia-leads-way-5G-Technology-40-TIMES-faster-4G-s-powerful-phone-t-handle-yet.html" title="宣布">宣布</a>測試5G速度最快達10 Gbps，比4G快40倍。此併購案預計在2016年上半年完成。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/04/15/us-nokia-alcatel-lucent-m-a-idUSKBN0N60CL20150415" title="Ruters">Ruters</a>、<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/apr/15/nokia-confirms-acquisition-alcatel-lucent" title="The Guardian">The Guardian</a>、<a href="http://www.neowin.net/news/nokia-buys-alcatel-lucent-for-166-billion-makes-big-play-for-5g" title="Neowin">Neowin</a></p>

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Facebook全球行銷科學總監：3R才是有效的數位廣告量化指標

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t_ZTMhx__GQ/VS4Yguj03MI/AAAAAAAA11M/HzRAo99S7fs/s1280/DSC00129.JPG" /><br /></div><p>根據美國研究機構<a href="https://www.strategyanalytics.com/default.aspx?mod=pressreleaseviewer&amp;a0=5669" title="Strategy Analytic">Strategy Analytic</a>日前發布的2014年全球社群廣告市場報告指出，2014年全球社群網站廣告成長了41％，達到153億美元的規模，佔全球數位廣告的11％，而坐擁14億用戶的Facebook就佔了其中的75％，Twitter只佔8％，Facebook堪稱社群網路廣告公司龍頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t_ZTMhx__GQ/VS4Yguj03MI/AAAAAAAA11Y/Qnyc9Y_1OFo/s600/DSC00129.JPG" alt="Facebook全球行銷科學總監" title="Facebook全球行銷科學總監" /><br /> （圖說：Facebook全球行銷科學總監史莫伍德（Brad Smallwood）指出，Facebook提供給廣告主的廣告投放工具越來越科學和數據導向。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h1>根據點擊率購買線上廣告已不合時宜</h1> <p>Facebook全球行銷科學總監史莫伍德（Brad Smallwood）今來台分享Facebook如何因應使用者跨裝置的使用習慣，以科學方法追蹤廣告成效，改變以往只看點擊率或末次點擊歸因（last-click attribution，消費者在進行實際轉換行為前，所點擊的最後一則廣告或活動）模式。史莫伍德說：「基於點擊率去購買廣告是非常糟的作法。」<strong>末次點擊歸因在跨螢時代也已不再管用，點擊已經無法成為量化指標，Facebook因此推出3R量化指標，希望建立一個較為客觀有效的線上廣告成效指標。<br /> **<br /> 史莫伍德指出，</strong>以前可以用Cookie定義個人身分，但隨著跨裝置時代來臨，Cookie已經無法代表個人了<strong>，Facebook的優勢是採用真實身分驗證，使用者無論在哪個裝置上都是同一個人，因此比Cookie更有效。另一方面，</strong>以往只購買點擊率和流量的廣告模式也不再適用，因為點擊率和流量無法保證直接為業者帶來成效**，例如：提升銷售量或提升下載數…等等，舉例來說，大家從來都不會去點擊電視廣告，但電視廣告卻一直被認為是有效的，而且大家也知道它有效，因此全新的線上廣告量化指標必須重新被建構。</p> <p>另一個常常被大家所採納的末次點擊歸因（last-click attribution）模式，也開始不再精準。史莫伍德舉麥當勞為例：大家在走進麥當勞消費之前，最後一個看到的廣告一定是麥當勞巨大的黃色M型招牌，但這並不代表是那個招牌促使消費者進來消費，消費者很可能是在其他地方看到廣告或者因為其他因素才走進來，<strong>末次點擊歸因忽略了其他環節中可能挑動消費者消費動機的因素，這非常不科學。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HMfgPId6yHA/VS4aHjuWC1I/AAAAAAAA114/9Jb5EOcqR1I/s600/DSC00131.JPG" alt="Facebook大中華區總經理梁幼莓" title="Facebook大中華區總經理梁幼莓" /><br /> （圖說：由左至右，Facebook大中華區行銷科學總監王斌、Facebook大中華區總經理梁幼莓與Facebook全球行銷科學總監史莫伍德（Brad Smallwood）。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h1>3R量化標準：觸及、共鳴和反饋</h1> <p>Facebook日前因而推出轉換率（conversion rate），就是為了協助廣告主追蹤線上廣告投放實效，<strong>評估指標有三：觸及（Reach）、共鳴（resonance）和反饋（reaction）。</strong>廣告主可以自己決定想要透過投放廣告達到什麼效益，然後再根據這個目標去追蹤成效，然後Facebook會根據廣告主的需求，提供不同數據，例如大型消費品牌可能需要覆蓋率，但電商業者可能需要轉換率，而某些客戶可能追求互動率。</p> <h1>整合線下會員資料和臉書身分</h1> <p><strong>但轉換率（Conversion rate）最重要的功能，其實是比照科學方法的實驗程序，這個工具將相同特質的人群分成實驗組和對照組</strong>，在其他變因都相同的情況下，比對兩組人有看到和沒看Facebook廣告的成果，提供廣告主做參考。Facebook大中華區行銷科學總監王斌指出，一般來說客戶會挑選20％到30％的人做為控制組，只要有相當數量的樣本就可以達到有效顯著性，而Facebook工具會自動推薦最適合的比例。</p> <p>值得注意的是，除了線上銷售、下載數和註冊數，這個工具也可以<strong>整合廣告主的線下客戶關係管理系統（CRM），比對會員的E-mail和電話等資料，計算出有多少來店消費的人是因為看到Facebook廣告而來的</strong>，意即廣告主可以更清楚得知在Facebook上看到廣告的客群和來店消費的客群是否有所關連。</p>

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樂天將以5.8億美元買下時尚娛樂網站PopSugar

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yVXlpwGRauk/VS4cpuBjblI/AAAAAAAA12g/4yUl4vioXhU/s1280/PopSugar.PNG" /><br /></div><p>日本電子商務巨頭樂天很可能又要進行一次大手筆收購！根據<a href="http://techcrunch.com/2015/04/13/biginjapan/?ncid=tcdaily#.z5k05d:AUZZ" title="TechCrunch">TechCrunch</a>報導，樂天將以5.8億美元買下美國時尚娛樂網站PopSugar，時間很可能就在幾周之後。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yVXlpwGRauk/VS4cpuBjblI/AAAAAAAA12U/FZK-qkcZJnk/s600/PopSugar.PNG" alt="傳樂天將以5.8億美元收購美國時尚娛樂網站PopSugar" title="傳樂天將以5.8億美元收購美國時尚娛樂網站PopSugar" /></p> <p>圖說：傳樂天將以5.8億美元收購美國時尚娛樂網站PopSugar。圖片來源：PopSugar。</p> <p>誕生於2006年4月的<a href="http://www.popsugar.com/" title="PopSugar">PopSugar</a>，本月正好剛滿9歲。網站關注的主題包括名人動態、穿搭、美容美體、流行娛樂、兩性話題、美食等，網站用戶多為喜愛流行時尚、消費能力較高的女性。根據PopSugar官方數據，網站每月不重覆造訪人數為4,100萬人。歷來投資者包括Sequoia Captial、NBC Universal、Institutional Venture Partners等。</p> <p>以內容網站來說，5.8億美元收購金額實在不是一筆小數目。TechCrunch以2011年AOL收購Huffington Post一事做為比較基準。根據comScore，當年Huffington Post在美國本土的每月不重複造訪人數為1.17億人，全球每月不重覆造訪人數為2.7億人。而AOL最後是以3億美元買下Huffington Post。</p> <p>知情人士指出，PopSugar這幾個月以來不斷尋找買家。手中握有160億美元現金的樂天，看來會是PopSugar最適合的落腳之處。不過到目前為止，兩家公司都未對此傳聞做出回應。</p> <h1>積極從事海外收購</h1> <p>樂天在日本的業務範圍相當廣，從電子商務、金融、智慧手機、影音到棒球隊都有涉足。不僅在家鄉勢力龐大，樂天也積極從事海外收購和投資，而且每筆金額都不小。</p> <p>檢視樂天近年來的收購名單，可以看到多筆上億美元等級的交易。例如2011年以3.15億美元收購電子書服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/20778" title="Kobo">Kobo</a>；2013年以2億美元收購影音網站<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29163" title="Viki">Viki</a>；2014年以9億美元收購即時通訊軟體<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31095" title="Viber">Viber</a>、10億美元收購現金回饋購物網<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33684" title="Ebates">Ebates</a>。進入今年後，也收購了數位內容供應商Overdrive和行動廣告Deep Forest Media，而前者的收購金額高達4.1億美元。</p> <p>投資方面，樂天在今年3月剛以3億美元投資了共乘服務Lyft。此外，在LINE前執行長新成立的影音網站<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35952" title="C Channel">C Channel</a>的投資者名單中，也出現了樂天的身影。</p>

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超高解析度來了！三星SUHD超4K電視登台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Prmo79nnULM/VS4kHXvCG8I/AAAAAAAA13U/-zlYoEnXNtY/s1024/" /><br /></div><p>從HD、Full HD，再到UHD（超高解析度），影像解析度不斷向上提升，就沒有回頭趨勢。而三星於今年CES展中推出，解析度勝過4K、搭載量子點（Quantum Dot）技術的SUHD TV系列今日終於登台，尺寸介於55吋至88吋，價格則自新台幣12萬9900元起跳，最大尺寸要價79萬9900元，將於今年4月底、5月初起陸續上市。</p> <p>台灣三星電子總經理李載燁表示，三星電視產品連續9年蟬聯全球出貨量冠軍，根據過往經驗，「畫質」是消費者最在意的因素，因此今年台灣三星引進SUHD TV系列，希望帶給消費者全新的視覺體驗。三星指出，SUHD TV系列搭載奈米晶鑽顯像技術，較過去UHD電視的色階飽和度高64倍、LED亮度強化2.5倍、尖端光感對比提升10倍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4aGxvaZs-Zs/VS4j7DtdpZI/AAAAAAAA120/-vLlU5FoJ2E/s600/IMG_1516.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣三星今日推出SUHD TV系列。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h1>大尺寸、高畫質當道，邁曲面UHD「爆發元年」</h1> <p>台灣三星電子消費性電子事業群總經理曹紋察表示，三星在2014年首推曲面UHD電視，帶動市場熱潮，他預期今年會是曲面UHD電視的「爆發元年」。</p> <p>據統計，三星在全球UHD TV的銷售量成長快速，從2013年的160萬台、成長8倍至2014年的1300萬台。曹紋察說明，台灣市場的成長幅度約為6倍，雖然略低於全球成長趨勢，但他看好未來高畫質及大尺寸電視將成為市場成長動能，帶動今年市場翻倍成長。</p> <p>另外，三星在今年CES展中加入由電視廠商、內容廠商、製片公司所成立的「UHD數位聯盟」，曹紋察表示看好如此軟硬整合趨勢，可以協助三星未來打造更完整的UHD／SUHD內容生態系。而SUHD TV系列首搭載三星旗下開放平台Tizen作業系統，提供App開發商更多的發揮空間，曹紋察也表示，這將作為三星邁入物聯網、智慧家庭的第一步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Prmo79nnULM/VS4kHXvCG8I/AAAAAAAA13I/ROpkEjsucrc/s600/unnamed.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

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Founders Space創辦人：10個原因成就了矽谷創業生態圈

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FycU4tNYul4/VSyYe6NYtMI/AAAAAAAA1gQ/bQyKETfwrFY/s1280/Founders%2BSpace%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BASteve%2BHoffman%25E3%2580%258220150414%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D" /><br /></div><p>矽谷前10大加速器Founders Space創辦人、Founders VC合夥人Steven Hoffman來台，與台灣創業圈交流，走訪新北創力坊，以「建構創業生態圈」為題，解析矽谷成為世界重要創業中心的10大原因。</p> <p>整理演講內容如下：</p> <h2>原因1：冒險的文化</h2> <p>矽谷的創業家都是自然的冒險者，冒險就是他們的DNA。代表離開安全的舒適圈，創造新生活。</p> <p>通常矽谷創業家的點子都很「大」且瘋狂，但這些都很可能是未來會發生的事。大部分創業家會遇到的情況是，你有點子但是政府、人們不讓你做，甚至有人會問：「你以前做過嗎？」然而，矽谷的天使和創投則是看到瘋狂點子，就想給你錢，試看看做了之後會怎樣？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FycU4tNYul4/VSyYe6NYtMI/AAAAAAAA1gQ/bQyKETfwrFY/s600/Founders+Space%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BASteve+Hoffman%25E3%2580%258220150414%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="Founders Space創辦人Steven Hoffman" title="Founders Space創辦人Steve Hoffman" /><br /> （圖說：Founders Space創辦人Steven Hoffman說，圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <h2>原因2：渴望嘗試新事物</h2> <p>矽谷的人們永遠都在嘗試新事物，如果你跟創業家聊聊，他們嘗試新事物大部分沒有什麼目的或目標，他只是想試看看可不可行。而韓國就不一樣了，韓國人認為，如果不加入像三星那樣的大公司就是失敗。但由於小米手機吃下許多市占率，現在韓國也想改變這件事，重視研發、新創的力量。</p> <p>如果韓國、台灣未來想要有全球的事業，就要嘗試新事物。我們邀請創業家來到矽谷，激勵彼此嘗試新事物，由於有不同文化背景，就能有許多具有差異化的思考方式。Founders Space雖然有超過300個導師，但創業家彼此學習是很重要的，因為<strong>文化有其限制，對於不了解的市場，就直接找當地人來聊聊</strong>，我們想做的就是創造創業生態體系。</p> <p><strong>台灣人的挑戰是向全世界開放</strong>，像韓國就在矽谷設立只給韓國人參加的加速器，我認為這是一個錯誤！韓國創業家就跟韓國人一起聊天、思考，缺乏坐在一個巴西人旁邊，改變想法的機會。</p> <h2>原因3：嬉皮（Hippies）</h2> <p>舊金山有嬉皮文化，如果你住在芝加哥或別的地方，他們會覺得舊金山人很瘋狂、很嬉皮，大概是全世界最瘋狂的地方了。</p> <p>不只是因為我們有資金，而是我們有開放的文化、自由的思想，賈伯斯就是嬉皮。我們被教導的是，你可以有任何思想，做自己，這對矽谷來講是很重要的文化，而不是當人們有奇特的想法時，就先阻止他。</p> <h2>原因4：支持的生態體系</h2> <p>矽谷每天少說也有50個活動，人們交流知識，點子擴散得非常快，大家都像是學習機器一樣，需要很多連結。</p> <p>我們教創業家商業模式，如何聰明的測試市場。我看到很多國家用政府資金補助新創團隊5-6年，而<strong>我認為錢必須聚焦在機會，政府應該只給一點點錢，讓新創團隊能夠去測試市場，接下來，就要讓新創團隊自己想辦法，自己養活自己。</strong></p> <p>在創業的路上，很多新創團隊會失敗，所以如果要支持創業發展，重點是要給很多人機會和資源，每個團隊投一點點錢，讓很多團隊都能得到幫助。我認為台灣的支持生態體系，做得很不錯。</p> <h2>原因5：願意冒險的創投</h2> <p>矽谷的創投其實在冒很大的風險，但這樣才能鼓勵更多創新。創投當然可以投資安全的產業，但是會很容易看清楚新創公司未來的發展可能到哪些，但安全的產業或項目機會很小，因為很多人都可以做。</p> <p>我們說新創公司有個量子跳躍，是讓競爭對手很難超越的跳躍型成長，<strong>通常冒險性強的項目才能快速甩開競爭者，跑到市場最前面。台灣必須要有肯冒險的創投，不要犯一般創投都會犯的錯。</strong></p> <h2>原因6：藝術家和創造思考者</h2> <p>矽谷新創團隊中有許多是藝術家及創造思考者。你從賈伯斯設計的蘋果產品就看得出來，他是藝術家，不只是工程師而已。</p> <p>雖然工程師和商業背景出身的MBA是很好的解決問題者，但是工程師永遠不會自己產出蘋果產品。必須帶進設計師的藝術元素，產品才可以感染客戶。重要的是，不只是對消費者的產品需要藝術，就連企業用的產品也需要藝術，否則你設計出的產品無法產生量子跳躍。</p> <p>我希望看到台北聚焦在創意，可以邀請大學藝術家、社會學家、街頭藝術家到各個創業加速器和工作空間。<strong>我們過去以為帶進商業人、工程師，就能創造一個好的公司，是錯誤的。</strong>讓音樂家投入團隊所發想出來的創意，絕對是科技人永遠想不到的。</p> <h2>原因7：全球人才</h2> <p>矽谷有60％新創公司，來自海外，而且這個數字持續成長。從美國以外來的人愈來愈多。<strong>如果希望台灣做個全球品牌，必須讓全球人才來台灣。</strong></p> <p>矽谷的工程師很貴，台灣新創團隊應該把工程團隊留在台灣。我們輔導過多國創業家，中國人、韓國人不是每個人都會說英文，我來這裡遇到的每個人都會說英文，這是台灣的關鍵和優勢。再加上台灣人說中文，可以連結中國語言和文化。在我來看，我覺得台灣在很好的位置，有很多優勢，但就是缺乏全球人才加入。</p> <h2>原因8：嘗試失敗的自由</h2> <p>很多國家的文化不允許失敗，想把失敗隱藏起來。韓國人如果離開三星，又創業失敗，就等於他的人生完了，這是很大的錯誤！</p> <p>聰明的人往往會盡量避免犯錯，想走安全的路。新創公司應該雇用創業失敗的人，而非大學畢業生，他們會是很好的員工。</p> <p>矽谷的文化就是，當你失敗時就得到學習。在實驗室工作的科學家，早就準備好會失敗好多次，因為他們就是要發現新東西。<strong>不犯錯就沒有創新！</strong>加速器重點的是創造一個環境，大家交流分享自己的經驗。</p> <p>媒體上報導的往往只有創業成功，不會花時間談論失敗。像Twitter就是個有許多失敗經驗的公司，YouTube一開始推出的是視訊約會公司，失敗後才有YouTube，更不用說賈伯斯一路上也失敗很多次。但沒有人談論這個，媒體只談贏家。</p> <h2>原因9：創業趨勢</h2> <p>網路讓一切沒有隔閡，全世界掀起創業趨勢，台北也接上創業趨勢。不管是大數據、金融科技、生物科技、穿戴式裝置等等都是很大的創新趨勢。</p> <p>但你必須記住，最有趣的點子都不在這些趨勢裡面，<strong>這些趨勢都是5年前在談論的概念。也就是說現在的點子，也許會變成別人3年後談論的事。你必須確保你的點子是與眾不同的，不要貿然跳入這些大家常講的趨勢。</strong></p> <h2>原因10：開放式創新</h2> <p>大公司也開始了解創新的重要，但過去創業家在大公司內部時，點子常常被扼殺，也爭取不到預算，最後是跳槽到競爭者的公司或新創公司去工作。</p> <p>除非公司願意改變，所以我們用另外一個途徑讓大公司開放創新，讓公司跟新創公司一起合作，協助企業開放API，創建自己的生態體系，讓新創公司可用其架構發展不同創新服務。</p> <p>《數位時代》Fouders Space獨家專訪：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35817" title="[專訪] 矽谷最「國際化」加速器創辦人：我討厭Demo Day">[專訪] 矽谷最「國際化」加速器創辦人：我討厭Demo Day</a></p>

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成功的秘訣是什麼？Facebook執行長佐克伯：不要放棄

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XmYp0oprbHo/VS3k-6UlztI/AAAAAAAA11A/x8YeJwj9DuA/s1024/" /><br /></div><p>身為全球最大社交帝國領導者，Facebook執行長佐克伯（Mark Zuckerberg）也善於透過社群平台和使用者對話。繼今年初在個人Facebook頁面號召使用者提供<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34898" title="新年挑戰">新年挑戰建議</a>後，這次則是<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102028100357421" title="開放網友問答">開放網友問答</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XmYp0oprbHo/VS3k-6UlztI/AAAAAAAA100/rWpCC-fucDU/s600/Mark+Zuckerberg.jpg" alt="Facebook執行長佐克伯接受網友公開提問" title="Facebook執行長佐克伯接受網友公開提問" /></p> <p>圖說：Facebook執行長佐克伯接受網友公開提問。圖片來源：Facebook。</p> <p>在過去幾個月中，佐克伯曾經參與多場與Facebook使用者面對面的公開問答，今天他將地點移到自己的塗鴉牆上，大方接受網友留言提問。網友的問題五花八門，從Oculus的遠景、Facebook的支付功能等針對企業策略的發問，到佐克伯如何學習中文、喜歡讀哪類書這類輕鬆八卦都有。以下摘錄幾項重點問答：</p> <p><strong>Shawn Mclsaac發問：學好中文的秘訣是什麼？</strong><br /> 答：關鍵在於練習。學習語言是個讓人自覺謙卑的經驗，因為如果你想學好語言，光靠聰明才智是不夠的。必須多花時間，讓它成為你的一部份。</p> <p>我試過一個方法，那就是不要太在意自己的程度，多開口練習。一般人學習語言時，往往會擔心自己說得不好。因此會先聆聽，接著才敢開口。但是，就算你說得再爛，如果能強迫自己開口，就會學得很快。</p> <p><strong>Turxan Qarishga發問：我們什麼時候才能用Facebook支付？</strong><br /> 答：我們已經在Messenger上開放這項功能。就像傳送照片、貼圖、語音一樣，你可以用同樣的方式將錢匯給某個人。再過不久，我們就會更廣泛地開放。</p> <p><strong>Van Chau Tran發問：可以讓我在Facebook工作嗎？</strong><br /> 答：<a href="https://www.facebook.com/careers" title="https://www.facebook.com/careers">https://www.facebook.com/careers</a></p> <p><strong>Brian Ka發問：你對於Oculus的遠景為何？</strong><br /> 答：讓人們擁有體驗任何事的力量。我們希望能建造出一個媒介，未來就算你沒辦法到某處旅行、和某人會面或在類比世界中打造出某個物理上無法成形的物體，透過Oculus，你就能做到這些事。這同時也是一個溝通的媒介。就像現在我們會拍下照片和影片並分享到網路上，以後我們也可以捕捉、打造3D景像，分享給其他人。</p> <p><strong>Dan Higgins發問：你每天工作多少個小時？</strong><br /> 答：這個問題的答案必須看你怎麼定義工作。如何連接全世界、如何為我們的社群提供更好的服務是我每天花最多時間思考的問題，但我並不是在辦公室或會議中進行這些事。我花很多時間閱讀和思考。如果要計算我在辦公室的時數，每周大概不會超過50到60個小時。但基本上，我的人生都專注在Facebook的使命上。</p> <p><strong>Kenia Ixcot發問：你讀小說嗎？還是只讀寫實作品？</strong><br /> 答：兩種都讀，但非小說類比較多。我最近在讀<a href="http://www.amazon.com/Orwells-Revenge-The-1984-Palimpsest/dp/0029153352" title="《Orwell’s Revenge》">《Orwell’s Revenge》</a>，這是一本很棒的小說。</p> <p><strong>Omar Gaber發問：成功的秘訣是什麼？</strong><br /> 答：不要放棄。</p>

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世界首場立體影像抗議活動，上週末現身西班牙

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vvAOqF28jug/VSxL42a_6cI/AAAAAAAAKyQ/0VQJy8tt84E/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-13%2Bat%2B7.05.53%2BPM.png" /><br /></div><p>世界首場透過立體影像（Hologram）舉辦的抗議行為，上週末在西班牙現身，來反對受爭議的新公民安全法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKLv4OQ2NIM/VSxLeU8LOoI/AAAAAAAAKx8/1JfXxSzceLs/s600/hologram-protest-anti-terror-gag.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這場結合新科技的抗議活動是由Hologramas Por La Libertad與No Somos Delito共同舉辦，而為什麼透過這個方式表達對新法條的不滿呢？</p> <p>西班牙這項新法條中的其中一則，規定如果抗議者聚集在政府建築物外面，就會被處以高額罰緩。</p> <p>Holograms Por La Libertad發言人Carlos Escano表示，選定用立體影像來抗議，是為了諷刺這項法律，「由於這條新法律限制了我們的自由，這只給了我們最後一條路，以立體影像來抗議。」</p> <p>這條新法律於去年12月通過，為西班牙的公民自由設下很多建議，例如限制拍攝警察的影像，法條通過後，引起許多爭議，據當地報紙El Pais所做的調查，82%人民都表示反對。</p> <p>而這場長達1小時的立體影像抗議，集結了超過2千個虛擬影像，來表達不滿。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/knHf_QphXyY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> <p>延伸活動｜<a href="http://www.futurecommerce.tw/">Future Commerce Expo未來商務展</a><br /> 你對未來商務的想像是什麼？無論是數位行銷、行動支付、交易安全、智慧商場、無人機送貨、智慧物流、體驗經濟，你的角色是什麼？5/14-5/15《數位時代》<a href="http://www.futurecommerce.tw/">Future Commerce Expo未來商務展</a>，也許可以給你一些靈感，幫助你從現在想像未來。</p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.ibtimes.co.uk/first-ever-hologram-protest-held-spain-against-gag-law-1496077" title="International Business Times">International Business Times</a></p>

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SAP® S/4HANA協助宏遠興業率打造工業 4.0未來工廠

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IP0y6FwfoNk/VS3NfCeYO7I/AAAAAAAADDI/8EaRRG4H888/s1280/sap.png" /><br /></div>全球企業管理軟體領導供應商SAP (思愛普)今宣布，台灣紡織製造商宏遠興業率先採用SAP S/4HANA， SAP 透過40多年來跨產業的豐富經驗與創新企業解決方案，將協助宏遠興業集中管理全球廠房，即時整合各廠資訊，達成準確控管產品交期與庫存成本，使廠房產線效能最大化。

米其林輪胎進軍電商，投資法國最大輪胎銷售網站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZdbQHV-v7ug/VS2AeJkz_8I/AAAAAAAA1zk/I_bWmenuhIw/s1024/" /><br /></div><p>法國輪胎製造商<a href="http://www.michelin.com/fre" title="Michelin">Michelin</a>(米其林投輪)投資6千萬歐元(約20億新台幣)，取得法國最大輪胎電子商務網站40%的股份，電商網站名稱為<a href="http://www.allopneus.com/" title="Allopneus">Allopneus</a>，網站去年營業額約2億1千萬(約67億新台幣)，間接宣佈米其林將進軍電子銷售通路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRKptD8xOPQ/VS19skSh7uI/AAAAAAAA1zM/QsrPs3PSw_0/s600/Allpneus2.jpg" alt="Allopneus 網站" title="Allopneus 網站" /><br /> (圖說: Allopneus網站銷售各種輪胎，為法國輪胎銷售最大電商網站)</p> <p>法國米其林其實已經擁有另一家通路商<a href="http://www.euromaster.fr/" title="Euromaster">Euromaster</a>，為歐洲主要實體輪胎經銷與連鎖零售商，投資Allopneus可以正式取得新的網路銷售通路，進行垂直整合與多通路的佈局。</p> <p>米其林說明這個電商投資除了將可提供集團財務貢獻外，也可提供更有效率的網路溝通方式，提供汽車輪胎專業安裝人員更完整的輪胎資訊，並可收集客戶使用意見與回饋。</p> <p>Allopneus網站成立於2002年，總部位於普羅旺斯地區艾克斯(Aix-en-Provence)，號稱取得法國輪胎電商市場55%占有率，相當於法國輪胎所有通路市場總額的7%。網路銷售的輪胎總類目前大概有2萬種，直接購自品牌原廠，輪胎庫存總數約有60萬條。</p> <p>消費者網路購買輪胎後可選擇到全法約5千家的修車站進行安裝，公司也提供到府安裝的服務。</p> <p>法國米其林也發佈新公司形象影片，說明將透過社群功能與客戶進行更多的互動與溝通，取得Allopneus電商銷售網站應該是集團多通路佈局與提升客戶體驗策略中的一環。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TJUfWEWmNno" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源: <a href="http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/michelin-allopneus-0415.shtml" title="JDN FR">JDN FR</a></p>

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大數據怎麼做？科智把工廠管理從Report變成Surport

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ScTi0odXJic/VSY3Vb6vaUI/AAAAAAAA070/ldqQbVue3R4/s1024/" /><br /></div><p><strong>物聯網帶來的智慧工廠，號稱是第四次工業革命，又被稱為工業4.0。物聯網是讓機器活起來的第一步，但大數據才是把機器變智慧的關鍵。去年拿下英特爾APEC挑戰賽冠軍的科智，就是智慧工廠背後的大數據推手。</strong></p> <p>智慧工廠被視為是拯救台灣製造業的解方，但這個概念其實並不是最近才突然冒出來的，早在2008年，<a href="http://www.servtech.com.tw/" title="科智">科智</a>總經理顏均泰就注意到了機器與機器（M2M）之間的溝通議題，但他當時並沒有聯想到物聯網和大數據。「我6年前就想要做這個了，在這些名詞都還沒出來之前，那時沒想到機器溝不溝通這件事，因為不溝通，這件事情我就沒得做了啊，本來就是要M2M。」顏均泰說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vtoRfmaJn6A/VSY0M9FFVlI/AAAAAAAA07Y/D1OZviLyQgk/s600/084.jpg" alt="科智團隊" title="科智團隊" /><br /> （圖說：科智總經理顏均泰[前]表示，數據管理平台可以彙整、分析和呈現即時數據，讓工作現場的問題可以馬上獲得解決。圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>顏均泰原本在大型IC設計公司工作，但心裡始終想著這個創業題目，後來他掐指一算要在IC公司升到主管職竟然要40年，毅然決然地就辭職創業去。顏均泰注意到許多大工廠雖然都有導入企業資源規劃系統（簡稱ERP），但這個工具是專為管理階層打造的，對工廠管理端而言不夠實用。而且對中小企業來說，建置系統的高成本更難以負荷，他於是決定開發「工廠數據管理平台」，把工廠數據管理變得跟App下載一樣簡單，想要觀測哪個數據，就下載哪個App。<br /> 　</p> <h2>從Report變Support</h2> <p>科智的數據管理平台可以彙整、分析和呈現從工廠機器設備控制器端傳來的即時數據，讓管理者可以即時發現異常，找出工廠病灶，提升效率。用顏均泰的話來說，就是把工廠管理議題從報告（report）變成支援（support）。以前的工廠管理都是一天結束後才看報表檢討工廠效能，但現在有了即時數據分析，有任何異常都可以立刻察覺並且改善，這不僅適用於機器預防性維修，也可用於管理人員。</p> <p>例如曾經有一名工廠老闆找上科智，想知道員工從打卡上班到真正開始操作機器之間隔了多少時間，因為僅靠門禁系統的資料無從判斷。科智於是提供了一款App，讓他可以偵測開機、暖機和實際加工三筆數據，只要計算打卡時間和這三個時間點的差距，就可以知道員工上工時是否有異常狀況，幫助管理者做決策，而且因為數據即時，所以可以馬上反應。</p> <h2>打通工廠任督二脈</h2> <p>簡而言之，科智就像是把工廠機器的五官打開，數據化以往無法量化的步驟，讓管理者茅塞頓開。顏均泰說：「工廠數百年來的問題都沒變過，只有解決方法在改變，以前都是用管理角度來改變，用經驗做整體管理時，少了數據。」科智這套打通工廠任督二脈的作法，讓他們才成立3個月，就為台灣抱回第一座英特爾APEC挑戰賽冠軍獎座。</p> <p>得獎後，科智知名度大開，短短一個月內就有70幾個客戶找上門，讓顏均泰應接不暇。但他不滿於此，科智的下一步野心更大，他們想要打造垂直供應鏈領域的數據公開平台。現在各大代工廠將各零組件發包出去給下流供應商後，只會看各供應商的良率是否合格，不管它合格後是幾分。但未來科智要幫每個供應商打分數，把所有垂直產業鏈供應商加入數據管理平台，並公布每家供應商的「成績」，讓該垂直供應鏈的最大統包商，對每個供應商的良率瞭若指掌，以利掌控成本和交期。</p> <p>科智的應用程式平台目前有30個App，跟各領域專家合作一同開發App，今年計畫將App數量提升到100個，因為App的數量和完整度，將會是未來科智甩掉後進者的關鍵，就如同現在手機的App Store和Google Play一樣。不同之處在於，科智的App採月租計費，最便宜的App，一個月一台機器僅收500元，比起動輒30萬起跳的ERP系統更親民。</p> <p>顏均泰認為，大數據創業的關鍵在於數據特質必須具備大、多樣、正確和即時，確保基礎建設沒問題之後，再去找需要用數據解決的問題。大數據不是只有大公司才需要，而是一個普遍的市場需求，只要找到商業模式，而且站在對的浪潮上，小新創也可以玩大數據。</p> <p><strong>Tips</strong></p> <p>1.自我定位為數據管理公司，經營免費平台，靠App收費。<br /> 2.管理工廠設備數據，量化以往無法量化的病灶。<br /> 3.抓住大方向，搭上大數據、物聯網與雲端趨勢。</p> <p><strong>科智</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2014年8月<br /> <strong>總經理：</strong>顏均泰<br /> <strong>團隊人員：</strong> 12人</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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Foursquare推出新廣告平台，鎖定所有手機用戶的移動行蹤

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SEH-wswoHiI/VS17hz8ubsI/AAAAAAAAKzU/IvPN0Ax5xaY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-14%2Bat%2B4.41.24%2BPM.png" /><br /></div><p>Foursquare推出廣告平台<a href="https://pinpoint.foursquare.com" title="Pinpoint">Pinpoint</a>，透過它的App夥伴生態圈地點資料，提供廣告商投放「所在地」目標廣告，投放對象不限於Foursquare用戶，而是任何擁有智慧型手機的人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z0xvRxQFqaU/VS151x5PL_I/AAAAAAAAKy8/w3nVURHYPrQ/s600/Screen+Shot+2015-04-14+at+4.33.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>很多行動裝置公司都在使用地點位置資料，但是Foursquare的收益長（Chief Revenue Officer, CRO）Steven Rosenblatt認為，Foursquare所擁有的地點資訊，已經指定特定地點目標物，例如某個轉角的餐廳、麥迪遜花園廣場等。「廣佈全世界，我們已經擁有6千5百個地點資訊，並且每個資料都指向特定的地點。」</p> <p>一般行動裝置企業擁有的位置資訊，初步可能都只是座標位置，或地址，大多無法像Foursquare那樣，已經建立每個地點的內容資訊。</p> <p>而就像大部分行動廣告平台一樣，Pinpoint開放廣告商準確瞄準目標群眾的各項特色，例如客製化廣告目標數、使用心理變數資料、結合其他位置資訊等。（舉例來說，廣告商可以選定這則廣告只對商務旅行者發送。）</p> <p>目前已經加入新廣告平台的夥伴商，包含三星Galaxy、Fedex、AT&amp;T、Choice Hotels、連鎖餐廳Olive Garden等。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/04/14/foursquare-launches-pinpoint-to-show-you-ads-based-on-where-youve-been/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://adexchanger.com/mobile/foursquare-debuts-pinpoint-ad-platform-for-place-based-targeting/" title="AdExchanger">AdExchanger</a></p>

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WWDC 2015票券開放登記！6月8-12日於舊金山舉辦

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7w6JdQOxWec/VS2AihtOMiI/AAAAAAAAK0A/YRHqp-SyzQM/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-14%2Bat%2B5.02.48%2BPM.png" /><br /></div><p>Apple正式宣布，第26屆世界開發者大會（WWDC）將在6月8日至12日，於舊金山的Moscone West舉辦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8hdC58lbl3I/VS1_f71KSvI/AAAAAAAAKzs/bc2HBlvmDgY/s600/Screen+Shot+2015-04-14+at+4.58.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如同往常，Apple並未正式宣布今年大會的內容，但每年的WWDC，通常都是Apple揭開最新iOS與OS X系統的場合，今年也可能揭曉iOS 9與OS X 10.11。</p> <p>今年除軟體外，Apple也可能揭曉影音串流服務Apple TV最新版本，例如支援第3方App等。因為考量到要吸引開發者，加入Apple TV的App開發生態圈，選在WWDC推出，也是相當有可能。</p> <p>過去，Apple已經限制WWDC參與者，不可在任何活動場合上錄音、錄影或以專業攝像配備拍照（允許手機照相），而今年，有趣的是，Apple在活動資訊頁上寫著：「此外，在活動會場Moscone West與Yerba Buena Gardens，不可使用自拍棒或類似的遠端攝像配備。」</p> <p>2015年WWDC入場票券，現在已經在<a href="http://developer.apple.com/wwdc/tickets" title="網站上開放登記">網站上開放登記</a>，登記時間至美國太平洋時間4月17日早上10點結束，票券抽選結果將在美國太平洋時間4月20日下午5點公佈。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/04/14Apples-Worldwide-Developers-Conference-Kicks-Off-June-8-at-San-Franciscos-Moscone-West.html" title="Apple">Apple</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/4/14/8410075/apples-worldwide-developers-conference-starts-june-8th" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://appleinsider.com/articles/15/04/14/apple-bans-selfie-sticks-monopods-from-wwdc-2015" title="Apple Insider">Apple Insider</a></p>

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ALPHA Camp跨國收購新加坡Pragmatic Lab，前進東南亞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OJ_TmiAMw7Y/VS1Iv7B-8LI/AAAAAAAA1yo/mJJ5LlrHcuc/s1024/" /><br /></div><p>創業圈求才若渴，台灣第一間<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33732" title="新創人才培育學校ALPHA Camp">新創人才培育學校ALPHA Camp</a>宣布，全資收購新加坡程式教學機構<a href="http://pragmaticlab.com/" title="Pragmatic Lab">Pragmatic Lab</a>，正式進軍東南亞，視為前進新加坡的重要布局，接下來將以穩固新加坡市場為第一優先。收購金額不便透露。</p> <p>ALPHA Camp創辦人陳治平（Bernard Chan）說，創業界對人才的需求量越來越大，過去一年ALPHA Camp在台灣站穩腳步，想前進東南亞其他國家。2013年在籌備ALPHA Camp時，透過朋友介紹認識新加坡程式教學機構Pragmatic Lab創辦人Sidwyn Koh，非常欣賞他，所以一直保持聯絡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OJ_TmiAMw7Y/VS1Iv7B-8LI/AAAAAAAA1yg/2-AVmZus5NQ/s600/ALPHA+Camp%25E3%2580%258220150415%25E3%2580%2582ALPHA+Camp%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="ALPHA Camp" title="ALPHA Camp" /><br /> （圖說：ALPHA Camp在台灣成立一年，欲進軍新加坡市場。圖片來源：ALPHA Camp提供。）</p> <p>陳治平說，2014年11月有新創夥伴邀請ALPHA Camp到新加坡擴點，於是認真思考前進新加坡。加上認同Sidwyn的理念與執行力，也花時間去認識Pragmatic Lab的講師團隊，都是實戰經驗豐富，對教育很有熱情的年輕人，與其他坊間的單位很不一樣，便決定收購Pragmatic Lab，做為在新加坡扎根的第一步。</p> <p>Pragmatic Lab在2011年成立，Sidwyn當時年僅18歲，提供專業的Android、iOS App教學服務，幾年下來已經培訓超過百位工程師。Sidwyn也將加入ALPHA Camp團隊擔任顧問，增進教學品質。</p> <p>陳治平過去曾擔任創投TMI的駐場創業家和YAHOO亞太區總監，除了自己做天使投資之外，也是香港育成中心<a href="http://blueprint.swireproperties.com/zh-HK/" title="blueprint">blueprint</a>的導師。</p> <p>下一步，陳治平指出，會先把新加坡市場做穩，再談擴點。並不會成立育成中心或加速器。他說，因為ALPHA Camp是教育機構，專注在人才的科技化培育，協助人才面向國際，他認為跟國際上有經驗及資源的單位合作即可。</p> <p>此外，ALPHA Camp推出「亞洲新創人才實煉計畫」（Co-op program），是台灣第一個直接將人才送到海外的新創公司工作的教育機構。新創事業實戰營（Bootcamp）的學員畢業後，將有機會直接到台、港、新加坡的新創企業作為期3個月的全職帶薪工作。目前與ALPHA Camp合作的實習單位有 CHOCOLABS、Fable、iCook、iFit、i-TRUE、OURSKY（香港）、Tinkerbox（新加坡）、Vpon等共8家亞洲新創公司。</p>

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Meet創業之星打破平台界線，FootPonit建立Beacon生態系統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qZKMgta2JRI/VRpmHE1tGaI/AAAAAAAAzp4/q3MpYf6dr6o/s1024/" /><br /></div><p>「人潮等於錢潮」是商場中不變的真理，只是，到底要如何為自己的生意「帶來人潮」？除了透過電視廣告、DM、促銷活動等行銷手法外，是否還有其他方式吸引顧客上門？Beacon，是智慧商城時代的一大解方。不過，市面上Beacon服務大多採專案形式建置，亦即A商店的Beacon應用無法與B商店的Beacon服務串連，為解決此困境，天奕科技的FootPoint平台則志在建立一個龐大的Beacon生態圈。</p> <p>「在消費之前就給予實質獎勵，吸引人進來了，錢自然就上門了，」天奕科技總經理陳宗逸表示，這是「小錢換大錢」的概念，商家必須先付出實質獎勵投資顧客，顛覆傳統「先購物，再給予回饋」的想法。天奕科技推出的FootPoint平台就是以此為核心思維，搭配Beacon服務運作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qZKMgta2JRI/VRpmHE1tGaI/AAAAAAAAzps/BcSf3m2jwx0/s600/%25E5%25A4%25A9%25E5%25A5%2595-%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589.jpg" alt="天奕 FootPoint" title="天奕 FootPoint" /><br /> （圖說：天奕科技的FootPoint志在建立完整的Beacon服務平台。圖片來源：侯俊偉攝影。）</p> <p>FootPoint以Beacon藍牙定位裝置為核心，結合App軟體及大數據引擎，按實體通路的導客需求，以「逛街也有酬勞」的免費點數誘因，帶領顧客踏進指定店家（主要為百貨商場、民生通路等），並接觸、試用指定商品，點數則可兌換各項獎勵贈品。</p> <p>此外，再輔以LBS（Location Based Service）定位推播不同優惠訊息，達成導客到點、科技互動的創新服務，整體服務以平台方式呈現，為通路業者提供精準的導客工具，幫助實體店面達到提升營收的目的；同時藉由定位追蹤機制，協助通路業者進行商場動線、顧客組成等大數據分析，改善商場設計、強化商場競爭力；通過此一服務，將傳統通路升級為「智慧商場」。</p> <p>值得注意的是，FootPoint還建立一套「電子禮券交換機制」。所有導入FootPoint平台的商家，都會透過Beacon定位裝置推送點數給消費者，而消費者所蒐集到的點數則能在FootPoint平台內所有合作的商家消費。目前FootPoint電子禮券合作廠商已達一萬多家，包括肯德基、7-11、威秀影城、康氏美、台灣大車隊等。</p> <p>這與過去廠商推出的Beacon服務思維極為不同。許多廠商都是以專案形式導入Beacon應用，或只是小檔期、小場域的活動，難以將Beacon效益進一步擴大；而FootPoint則是以統一平台的概念向商家推廣，拉攏許多業者加入此生態圈，共享利益。</p> <p>陳宗逸強調，FootPoint希望能幫助商家達到「行銷資源重分配」以及「動線規劃重分配」兩件事。商家必須重新思考，砸大錢花在電視廣告、製作精美DM是否有絕對效益？是否能將傳統行銷管道的預算撥出部分投資到Beacon應用？另一方面，FootPoint平台將留存大筆用戶資料，包括性別、年齡、興趣、走過的動線等，這些大數據分析也可以協助商家重新定位產品行銷方式，甚至是動線的設計等。</p> <p>目前天奕科技在協助廠商導入FootPoint平台時，不收取Beacon定位裝置的硬體建置費用，而是以「Beacon定位裝置接觸到的人次」來計費，就算只接觸到一人也只收取一人費用，以此類推，希望能藉此吸引商家導入FootPoint的Beacon應用。</p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？</strong><br /> 因應全球電商市場快速的崛起，而實體通路卻缺乏有效的導客工具這個困境：1.通路導客工具缺乏 2.現有行銷廣告工具效益不明 3.民眾具備消費潛力，但需要引導。本服務的發展動機在產品規劃階段即師法美國、日本近年新創之行銷概念為例，發展國內最創新的行動導客服務。</p> <p><strong>Q2.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</strong><br /> 長遠來看，公司將成為科技行銷的領導廠商，iBeacon只是一個工具，但不是業務的界線，藉由發展更完整的產品，提供更全面的服務，才是公司的目標，故APP行動導客是起點，APP行動導覽是延續產品，大數據分析則是後續的重型武器；我們為商場帶來當下的人潮，也為商場永續的經營與改良提供數據。未來則會朝向更多元的虛實整合的產品發展。</p> <p><strong>Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？</strong><br /> 新創公司永遠缺乏的兩項資源是人才及資金，尤其是天奕這類型快速成長的新創公司；天奕的創業團隊擁有最完整的核心職能，但隨業務拓展，各部門皆需有專責執行人員，故持續引進專業、且認同新創事業的人才是我們目前的重點工作項目。資金則是公司成長關鍵，以純資金來說，鑒於團隊過去與創投機構的淵源，並不缺乏資金來源，但真正需要的是能對公司產生綜效的策略型資金，也是天奕未來要持續尋找的方向。</p> <p><strong>【公司資訊】</strong><br /> 公司名稱：天奕科技行銷股份有限公司<br /> 服務/產品名稱：FootPoint踩點趣<br /> 成立時間：2014年7月<br /> 團隊人數： 11人，分研發、業務、行銷、財務、管理部<br /> FootPoint網址：http://www.footpoint.com.tw</p>

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JPMorgan Chase執行長：矽谷新創就要顛覆華爾街

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--WnIm3cOQA0/VSzutkB8K1I/AAAAAAAA1t0/Fj0u6MYa2jM/s1280/Jamie%2BDimon.PNG" /><br /></div><p>新創公司不斷運用科技和創意顛覆舊世界，如今連看似最堅不可摧的金融業也飽受威脅。而JPMorgan Chase執行長傑米‧戴蒙（Jamie Dimon）就在上周發表的<a href="http://files.shareholder.com/downloads/ONE/15660259x0x820077/8af78e45-1d81-4363-931c-439d04312ebc/JPMC-AR2014-LetterToShareholders.pdf" title="年度股東信">年度股東信</a>中，向投資者及金融界人士提醒：「矽谷就要兵臨城下。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--WnIm3cOQA0/VSzutkB8K1I/AAAAAAAA1to/AggOCLKugZY/s600/Jamie+Dimon.PNG" alt="JPMorgan Chase執行長Jamie Dimon" title="JPMorgan Chase執行長Jamie Dimon" /><br /> 圖說：JPMorgan Chase執行長傑米‧戴蒙認為矽谷新創公司將威脅華爾街。圖片來源：JPMorgan Chase。</p> <h1>借貸、支付領域特別突出</h1> <p>「憑藉著優秀人才和資金，數以百計的新創公司正在挑戰傳統銀行。」戴蒙指出，矽谷新創公司正在迫切逼進華爾街，特別是在借貸和支付領域，將會分食傳統金融業的業務。他認為，新創公司擅長消除「痛點」，可以在幾分鐘之內完成借貸服務，但銀行卻得花好幾周才能做完同樣的事。「銀行業者得努力讓自己的服務跟那些新創公司一樣無縫且具競爭力」他說。</p> <h1>金融科技新創大放異彩</h1> <p>那麼，目前有哪些金融科技新創特別值得關注呢？<a href="http://www.businessinsider.com/jamie-dimon-shareholder-letter-and-silicon-valley-2015-4?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>列出了一串名單。例如2014年底IPO的P2P網路借貸平台<a href="https://www.lendingclub.com/" title="Lending Club">Lending Club</a>，不僅是全球第一家在美國上市的P2P網貸平台，也是去年全美科技領域中規模最大的IPO案。Lending Club在2007推出，到去年底為止，已經運作了超過50億美元的貸款。</p> <p>另外，成立於2009年的行動支付公司<a href="https://stripe.com/" title="Stripe">Stripe</a>也被Andreesswen Horowitz、Founders Fund、Sequoia Capital等眾多投資方看好，最新估值已經衝到35億美元，成為目前倍受矚目的獨角獸公司之一。去年9月，還成為蘋果Apple Pay合作夥伴。而比特幣交易服務公司<a href="https://www.coinbase.com/" title="Coinbase">Coinbase</a>在2012年成立後也不斷獲得投資，今年1月才剛獲得7,500萬美元資金。</p> <h1>傳統業者不缺席</h1> <p>面對這股浪潮，傳統金融業者自然也有應對之道。根據<a href="http://www.wired.com/2015/04/wall-street-silicon-valley-banks-play-catch-up-with-tech-startups/" title="《Wired》">《Wired》</a>報導，P2P網路借貸公司<a href="https://www.prosper.com/" title="Prosper">Prosper</a>上周就宣布獲得一筆1.65億美元資金，投資方包括JP Morgan Asset Management、SunTrust Banks等銀行。而HSBC和西班牙國際銀行（Santander）也成立了內部投資基金，向金融科技新創公司注入資金。另外，英國巴克萊銀行（Barclays）也和Techstars合作，今年夏天將會在紐約成立金融科技加速器，期待能找到下一個新星。</p>

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超級手機來了！中國樂視網跨足通訊，自建eUI生態系統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwpLT22R0bM/VSzo3dpvmyI/AAAAAAAA1tY/GZvTG7Z838k/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-04-14%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.14.56.png" /><br /></div><p>中國影音內容網站樂視網（ Letv）跨足硬體市場，先前便曾推出智慧電視、機上盒等產品，今日再以「無生態、不超級」為主題，於中美兩地同步發佈首度進軍智慧型手機市場之作「樂視超級手機」。另外，樂視網總裁賈躍亭今日也朝蘋果喊話：「下一代移動互聯網不再需要專制者」，此次樂視推出自家生態用戶系統「eUI」，不僅能跨終端使用，還縱貫所有樂視的影音生態系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fvcP7wkU5Tw/VSycyO3x9ZI/AAAAAAAA1g0/Sv7zozZKV0o/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.50.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>嗆蘋果太封閉，樂視推三款超級手機</h1> <p>「移動互聯網的下一個未來，絕對不是蘋果模式。」樂視網總裁賈躍亭在今日的發表會中向蘋果嗆聲，稱蘋果的封閉系統給產業造成極大的傷害，因此樂視將不只推出手機，還將打造完整的移動互聯網系統。</p> <p>樂視今日正式發布旗下首款智慧型手機，包括「樂視手機1代」、「樂視手機1 Pro」和「樂視手機1 Max」。</p> <p>樂視手機1代配有Sharp 5.5吋螢幕，搭載聯發科Helio X10八核處理器，1300 萬畫素相機、500萬畫素前鏡頭；樂視手機1 Pro配有5.5 吋 Sharp 2K 螢幕，搭載Qualcomm Snapdragon 810 處理器、1300萬畫素相機、400 萬畫素前鏡頭；樂視手機1 Max 也採用高通 Qualcommm Snapdragon 810 處理器、6.33 吋 Sharp 2K 螢幕、2100 萬畫素相機。</p> <p>而樂視超級手機系列都採用USB Type-C充電連接頭，是目前智慧型手機產品中率先使用的產品。另外，這三款手機的定價介於新台幣7500元至13600元之間，皆定位為高階手機。據外電報導，樂視手機1代有望引進台灣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwpLT22R0bM/VSzo3dpvmyI/AAAAAAAA1tQ/xPWN4nvmmJU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.14.56.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：樂視網今推初三款超級手機。照片來源：發表會直播截圖。）</p> <h1>推三大桌面，樂視建構eUI生態用戶系統</h1> <p>樂視移動UI研發副總裁馬麟說明，隨著智慧型手機越來越普及，看到Andriod陣營太多氾濫的應用，傷害使用者體驗；但在另一方面，蘋果的封閉系統又阻礙創新。馬琳表示，樂視的影音生態體系中有三大重點：視頻、音樂、體育。而eUI將是唯一具備垂直整合能力的生態系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-03CNDG7FcAE/VSydvITisJI/AAAAAAAA1hI/IyF4Hj9cRZM/s600/%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E6%25A1%258C%25E4%25BD%2588.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>例如，eUI推出三大桌面，除了原先的UI桌面，還新增了LIVE桌面、樂見桌面，馬麟說明，LIVE桌面瞄準「直播2.0」趨勢，將納入1萬個以上的直播台，以視頻方式24小時直播；樂見桌面則會透過智能系統，蒐集使用者所關注的影音內容資訊。他強調，eUI著重於消費者需求的延伸，「當別人都在堆疊重複的功能時，我們則追隨使用者的需求」。</p> <p>樂視智能終端事業群營運長梁軍則表示，eUI的重要性在於打破應用間的邊界，並構建全新手機生態。eUI縱貫整個樂視生態體系，打通平台、內容、軟硬件、應用，讓樂事超級手機成為超級電視的延伸，未來還將作為操控超級汽車的駕駛員。</p>

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