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深入剖析兩大熱門行動直播平台 Meerkat 和 Periscope：現況和未來
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U5jJ8AvwOCs/VSOFEG2UeXI/AAAAAAAAAXU/AKT_XGkGyZI/s600/1.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U5jJ8AvwOCs/VSOFEG2UeXI/AAAAAAAAAXU/AKT_XGkGyZI/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 3 月份社群媒體圈最熱門的消息之一，無非就是行動直播軟體的竄起，一個是號稱 SXSW 甜心的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a>，另一個則是推特強勢推出的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a>。兩個平台都需要用戶透過推特帳號登入，而登入後，在任何有網路服務的地方，用戶就可以線上直播或是觀看直播視頻。 <h1>Meerkat 和 Periscope 的異同</h1> 在直播視頻時，用戶也可以發表訊息，和視頻提供者以及其他觀看者即時互動。除了文字視頻外，兩個平台也都有提供快速表達喜愛的方式（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 是類似按讚，而 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 則是透過發送愛心）。下表列出兩者目前異同之處： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o1wD70oGryM/VSOFO1GUTvI/AAAAAAAAAXo/S8iTGowQYOo/s600/Meerkat7.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從圖表可以看出 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 現階段提供較完整的服務，最強大的地方當然是 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 和推特間的社群連結性，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 的用戶很容易就可以透過導入的推特追蹤名單，建立 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 上的專屬社群。 <a href="https://3.bp.blogspot.com/-o1wD70oGryM/VSOFO1GUTvI/AAAAAAAAAXo/S8iTGowQYOo/s600/Meerkat7.png" title="圖說明">Meerkat</a> 在一開始推出時，因為靠著和推特的社群連結性，很快地吸引大批用戶。然而當推特透過斷絕連結性來牽制 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 後，如何在 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 上建立用戶社群就成了新的考驗。當然目前 Meerkat 有推出「你可能認識的人」和「領先者計分牌」兩個功能幫助用戶找到追蹤者，但是步驟相對多且建立社群速度慢，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 這部份將推出甚麼新功能將是未來發展的重要關鍵。 另外一個差異是 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 提供的影片重複撥放功能。當 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Meerkat</a> 平台上的視頻直播結束後，錯過的用戶則沒有機會再次觀看，但 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 會整理所有追蹤者在 24 小時內發布的直播影片檔案，供錯過的用戶觀賞，這對於延續話題性、提高觀眾觸及率，以及活躍社群氣氛度非常重要。The Verge 社群媒體經理就表示在這一點，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 優於 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a>。 透過數據也可以看到 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 推出後，推特上有關 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 直播影片的網址連結數量馬上追上 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a>。目前大部分的評論都表示 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 略勝一籌，甚至有科技記者表示 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 的市場價值正在快速下滑。但其實兩個平台現階段都只開放給 iOS 系統的使用者，等正式提供給 Android 系統使用者下載後，兩者間的拉鋸值得持續觀察。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QCQE9T2YczA/VSOFYwHP9WI/AAAAAAAAAX8/JRCyBbKaJEw/s600/Meerkat51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>為什麼 Meerkat 和 Periscope 能造成轟動？</h1> 其實 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Meerkat</a> 和 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 並不是首批提供線上直播功能的軟體，早在 2007 時就出現了相似的軟體像是 Livestream 和 Ustream，但是為什麼 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Meerkat</a> 和 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 能引起如此大的迴響呢？ 主要原因有三個： 1.行動裝置世代的來臨：進行線上直播有兩個關鍵因素，直播設備取得以及行動性；而智慧型手機的普遍，則在這兩個因素上提供用戶進行視頻直播的穩固基礎。這幾年持有智慧型手機的人口不斷增加，明年全球會有將近 20 億人口具有智慧型手機，由於智慧型手機大幅降低進行直播和及時觀看直播的門檻，因此行動直播應用程式的市場將快速成長。 2.Twitter 提供的既有社群版圖：進行線上直播另一個重要關鍵就是需要有觀眾。不像臺灣以及中國的線上直播平台，特色是直播節目，不同節目有各自的賣點和觀眾群；<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 和 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 現階段仍然是以社群媒體的概念為主。雖然部分流量來自於知名影響者（Influencer），包括名人、大品牌以及新聞媒體等，但平台上，仍舊能看到許多大眾用戶，為自己的追蹤者提供各式各樣的直播視頻。當然由於 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 和 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 正在起飛階段，很難斷定未來確切發展，但是持續遵循 Twitter 所發展出的專業社群媒體模式，極可能是走向之一。 3.社群媒體概念的普及：以社群媒體為基準的行動直播應用程式，很重要的一環是用戶是否有分享的特質。過去這幾年，社群媒體包括臉書、Twitter、Instagram 和 Snapchat等，成了生活中不可分割的部分。網路世代也逐漸習慣透過文字、照片和影片等方式，來分享自己的生活細節或自我理念。當這個世代已經習慣社群分享的概念時，行動直播也就佔有更大的利基。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hq29gswbZU4/VSOFqnwt4LI/AAAAAAAAAYQ/pXO4K8pMF5Y/s600/meerkat-periscope-6+%25281%2529.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>Meerkat 和 Periscope 的現況和未來發展</h1> 前面提到這兩個行動直播平台，目前仍然是在發展階段，但因為是以「社群媒體」概念出發，也就是每個人都可以掌握視頻轉播權，平台上現在可以看到各種有趣直播。除了新聞媒體會透過 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35716" title="Meerkat">Meerkat</a> 和 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 實況轉播新聞節目或活動現場，平台上也會看到用戶自己轉播的各式視頻內容。 像是 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a> 最近很常上演的「冰箱轉播秀」（常見關鍵字包括 #FridgeView 和 #ShowUsYourFridge），視頻轉播者會實境轉播冰箱內觀，然後和觀賞者即時聊天。其他天馬行空的轉播影片內容包括拆盒子、遛狗轉播、以及開車時同步轉播車內音樂，並讓觀看者猜歌名等。當然平台上也有其他較具啟發性的對話內容，包括有伊斯蘭教的網友開啟直播，歡迎大家詢問和伊斯蘭教相關的問題；或是有女孩詢問愛情相關問題，和網友透過即時互動留言交換想法。 只是實境觀看這些直播視頻，不難發現這些平台作為社群媒介仍然有很多問題，除了影片的智財權和個人隱私問題外，某些用戶會使用低俗或是惡毒的言語，甚至是大量重複使用垃圾留言來攻擊轉播者。這些在網路世代不是不常見的問題，只是如何妥善管制這些問題，對於行動直播產業將會是一項挑戰。 很多品牌表示對行動直播平台躍躍欲試，像是紅牛和 HBO 都已經加入 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscope">Periscope</a>，期待未來能透過平台提供新產品展示，或是進行活動直播。但他們仍在觀察該如何有效管理平台上常見的負面評論和機器留言，避免影響品牌形象。 臉書和推特等流行社群平台，其實也都花了一段時間才找到定位，並建立獨特的發展模式，而正流行的行動直播，未來如何發展值得關注。「新媒體世代」也會在近期發表另一篇文章，為大家從新聞媒體產業的角度，來討論行動直播。 文章來源：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/31/%E6%B7%B1%E5%85%A5%E5%89%96%E6%9E%90%E5%85%A9%E5%A4%A7%E7%86%B1%E9%96%80%E8%A1%8C%E5%8B%95%E7%9B%B4%E6%92%AD%E5%B9%B3%E5%8F%B0-meerkat-%E5%92%8C-periscope%EF%BC%9A%E7%8F%BE%E6%B3%81%E5%92%8C%E6%9C%AA/" title="新媒體世代">新媒體世代</a>
2015/4/7 15:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35880
Android之父創立硬體孵化器Playground，獲Google、HP、鴻海投資
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P87Wk91Qw6E/VSMdnsgKlRI/AAAAAAAAKlg/18AWEo4A_fM/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-06%2Bat%2B7.57.59%2BPM.png" /> </div>Android系統創造者Andy Rubin，創辦了一間公司Playground Global LLC，獲得Google、HP、鴻海等科技廠商投資共4千8百萬美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MUeA2xhkBXo/VSMcIxwJ69I/AAAAAAAAKlI/WjwDl0rFsYg/s600/BN-HT281_RUBINj_M_20150406165000.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Playground Global主要為生產消費者裝置，或企業裝置的科技新創公司，提供支援與建議。換句話說，Playground將只會提供服務給「硬體」新創公司。Playground口中的支援，並不表示會出錢投資這些新創公司，但作為其服務的回饋，他們將會擁有這些公司的部份股權。此外，Playground也會提供通路、生產、金融、雲端等服務支援。 這樣的模式在矽谷相當普遍，也就是大家稱為的「加速器」或「孵化器」，其他同類的公司還有PCH International和Dragon Innovaton。 ？ Andy Rubin把Playground描述為一家「工作室」，讓投資者、創業家，以及其他有想法的人，能夠不需擔心經營一家企業的多項問題，只需要專注在發展新硬體裝置。 Andy Rubin於2014年離開Google，2004年他創立Android，並在2005年賣給Google。對於他而言，網路與行動裝置所集結而成的科技生態圈擁有力量，「硬體將會引領未來的科技生態系統。」他說。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/android-creator-andy-rubin-launching-playground-global-1428353398-lMyQjAxMTE1MjA0NjMwNTYxWj" title="華爾街日報">華爾街日報</a>
2015/4/7 08:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35877
Android 應用很快就能在Chrome 上執行了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y4FeaOUexLA/VBhbwkjD9XI/AAAAAAAAK8Y/rihkKUROVMo/s1280/Google%25E8%2588%2587%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E6%258E%25A8%25" /> </div><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/Google-ARC-Android-App-On-chrome-ARC.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Google 讓 Chrome OS 運行 Android App 的想法早已有之，並在去年的 9 月份付諸行動，推出了 <a href="https://developer.chrome.com/apps/app_runtime" title="App Runtime for Chrome">App Runtime for Chrome</a>，簡稱 ARC，是一個運行在 Chrome OS 上的 Android 虛擬主機，它本身是一個 Chrome Web 商店的應用程式，名為 <a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/arc-welder/emfinbmielocnlhgmfkkmkngdoccbadn" title="ARC Welder">ARC Welder</a>。 在此前，這個功能只開放給了部分與 Google 合作密切的開發者，不過，大神們很快挖掘出了 ARC 的巨大潛力：可以運行在所有桌上出版的 Chrome 上，包括 Chrome OS、Windows、Mac OS X 以及 Linux。這也就意味著，Google 在規劃將 Android App 在所有的計算平台上執行。這一消息現在終於得到了證實。 <img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/ARC-Chrome-App-Android-App-On-chrome-ARC.jpg.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Google 日前已經決定將 ARC <a href="https://developer.chrome.com/apps/getstarted_arc" title="開放給所有開發者使用">開放給所有開發者使用</a>，並且 ARC 在 Chrome OS 和 <a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/arc-welder/emfinbmielocnlhgmfkkmkngdoccbadn" title=" Chrome 瀏覽器"> Chrome 瀏覽器</a>中均可以運行。對於 PC 用戶來說，Chrome 瀏覽器版本在 40.0 以上的用戶都可以使用，原則上任何人都可以提交一個 APK 檔到 <a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/arc-welder/emfinbmielocnlhgmfkkmkngdoccbadn" title="ARC Welder">ARC Welder</a> 上，然後生成一個 Chrome App。 從 <a href="http://arstechnica.com/gadgets/2015/04/googles-arc-opens-up-to-developers-runs-android-apps-on-most-desktop-oses/" title="Ars Technica">Ars Technica</a> 的文章中我們也瞭解到，ARC 功能的實現以及 Chrome App 和外掛程式的流暢執行要歸功於 Chrome 的 NaCL 沙箱技術——Native Client，可以讓 App 和外掛程式以近似於本地應用軟體的方式去調用系統的 CPU 和 GPU 資源，同時也把 Chrome 變成了一個開發平台。Google 為 NaCL 灌入了完整的 Android 堆疊，這讓 Chrome 瀏覽器運行 Android App 成為可能。 Chrome 瀏覽器運行 Android App，最大的挑戰在於相容 Android 應用軟體所依賴的 Google Play 服務 API。從官方公布的資訊中來看，ARC 並未實現對全部 API 介面的相容，不過主要的幾項已經得到了支持： <ul> <li><a href="http://developer.android.com/reference/com/google/android/gms/auth/GoogleAuthUtil.html" title="Auth (OAuth2)">Auth (OAuth2)</a></li> <li><a href="https://developer.android.com/google/gcm/index.html" title="GCM">GCM</a></li> <li><a href="https://developer.android.com/google/play-services/plus.html" title="Google+ sign-in">Google+ sign-in</a></li> <li><a href="https://developer.android.com/google/play-services/maps.html" title="Maps">Maps</a></li> <li><a href="https://developer.android.com/google/play-services/location.html" title="Location">Location</a></li> <li><a href="https://developer.android.com/google/play-services/ads.html" title="Ads">Ads</a></li> </ul> 此外，為了防止像我這樣玩心很重的用戶，Google 在開發者控制台中設置了 ARC Google Play 服務選項，讓開發者去決定是否開啟。 簡單瞭解 ARC 之後不難發現，它可以實現 Android App 的跨平台運行，這一點甚至要比 Windows 10 所支援的 Universal Windows App 走得更遠。借著 Chrome 瀏覽器，ARC 已經將觸角伸到了幾乎所有的平台之上，與此同時，它也利用了龐大的 Android 生態啟動 Chrome Web Store，為 Chrome 使用者帶來更多的擴展程式，使用者在多平台間的體驗也會更加順暢和無縫化。 不過，ARC 目前處在開放測試階段，還有不少需要改進的地方，比如 ARC 是基於 Android 4.4 之前版本使用的 Dalvik 虛擬機器，而不是 Android 5.0 所啟用的 ART，Google Play 服務的 API 介面支援還不夠豐富，不支援應用內購等重要功能。
2015/4/7 11:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35878
- #Google
- #Chrome
不讓三星/Intel專美！台積傳17年下半量產10nm FinFET
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r593fDPnwIM/VJo_ygtNhSI/AAAAAAAAiSI/D3jgUqtI1FA/s1280/MoneyDJ.png" /> </div>南韓三星電子(Samsung Electronics)憑藉著14奈米(nm)FinFET製程、成功對台灣台積電造成威脅，傳出可能自台積電手中奪回少部分或大部份(說法眾說紛紜)蘋果(Apple)A9處理器訂單，而三星更是在日前於舊金山展示了全球首見專為行動裝置設計的10nm FinFET半導體製程、且預計於2年後開始供貨，但台積電也不是省油的燈，傳出有望最快在2017年下半年開始大量生產(量產)10nm FinFET。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=126950" alt="圖說明" title="圖說明" /> 日本總合情報網站「Gadget速報」6日報導，據海外媒體WCCFtech指出，台積電競爭對手三星、英特爾(Intel)已於日前宣示計畫在2017年內開始提供10nm FinFET，但台積電也不弱人後，計畫於2017年下半年至2018年上半年期間開始量產10nm FinFET。 報導指出，英特爾以外的廠商所生產的14/16nm製程是沿用20nm製程的配線層，因此英特爾的半導體製程實質上可說是採用「更優異的技術」，但目前仍無法確定英特爾此種技術優勢能否在10nm世代製程持續擁有。 台積電財務長何麗梅曾在1月15日舉辦的法說會上表示，該公司10奈米製程預計今(2015)年底可望完成設計定案(Tape out)；台積電總經理暨共同執行長劉德音則指出，10奈米製程將於2017年量產。 VR-Zone、G 4 Games 2月25日引述ZDNet Korea報導，三星電子在2月22-26日於舊金山舉辦的國際固態電路會議(International Solid State Circuit Conference，ISSCC)上展示了全球首見的10奈米FinFET半導體製程，有望搶在英特爾之前打造出第一款10奈米行動晶片組。 三星電子半導體事業部總裁Kim Ki-nam在展場中表示，採用10奈米FinFET製程技術的晶片不但更加省電、體積也更小，是物聯網(Internet of Things，IoT)演化進程中相當重要的一步。 日本蘋果情報網站iPhone Mania 1月15日報導，熟知蘋果動向的凱基證券(KGI Securities)發表研究報告指出，蘋果將在今後1年或2年內在Mac筆電上搭載自家行動處理器「A10X」；A10X將採用10奈米FinFET，預計於2016年量產，將由三星吃下100%訂單。
2015/4/7 11:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35879
蘋果研發重心轉移！從iPad看Apple Watch的未來談起
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BmIK0rkRfaw/VSIeSNsYtTI/AAAAAAAA0e8/AkVeZWF8mKY/s1024/" /> </div>今年4月初，北美科技也有兩件值得慶祝的大事。一是微軟在今年4月4月成立滿40周年，領先蘋果一年，1975年由Bill Gates與Paul Allen共同創立的微軟也將邁向第40個年頭。 第二件大事則與消費性電子息息相關。曾被Time雜誌評選為年度最劃時代商品的蘋果iPad上市滿5週年。最早在2010年4月3日，iPad首次在北美上市，雖然當時也曾被嘲笑只是放大版的iPhone，但後來證實iPad的銷售力道驚人，它的實力絕對不僅止於此，刊稱為蘋果銷售速度最快的消費性電子產品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BmIK0rkRfaw/VSIeSNsYtTI/AAAAAAAA0e0/wzbxLE2ZpUQ/s600/ipad+JOBS.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> iPad在2014年開賣當天就已經賣出超過30萬台。60天後，蘋果再宣布iPad賣出200萬台。僅僅這60天的銷售額，就足以與其他廠商一年份的備貨量相抗衡。後續甚至引領市場上的「平板風潮」，不只各家廠商紛紛跟進推出平板商品，周邊應用程式與App也如雨後春筍般推陳出新。 雖然近幾年來，iPad的銷售力道已經逐漸下滑。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34561" title="IDC在2014年曾統計">IDC在2014年曾統計</a>，全球平板榮景已不再樂觀。市場光環已逐漸轉移到新的MacBook、iPhone 6，或甚至是最新的Apple Watch上。但蘋果iPad做為當代最熱賣的平板商品，仍具有指標性的意義。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-58RDk5xKk90/VSIh8NeDAXI/AAAAAAAA0fM/TT1VJkUJk0k/s600/ipad_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 回顧歷史，2010年第一代iPad上事後，2011年蘋果推出iPad 2，隔年2013年3月再推New iPad，而同年10月則有iPad mini上市，2014年10月同時更新iPad Air 2、iPad mini 3，以一年更新一次的速度，逐漸佔領市場份額。而除了硬體更新之外，軟體發展也不容小覷。最早第一代iPad僅內建12個App，有超過14萬個App可供下載，2014年可下載App量擴展到67萬個，成長超過4倍。 另外，各家IT廠商也呼應平板風潮，在2012年帶起「BYOD（Bring Your Own Device，BYOD）」趨勢，包括IBM、微軟等都曾推出對應支援的應用程式，像是IBM BIG DATA解決方案、微軟office for iPad等。2015年，iPad已經不再僅只是消費性電子產品，而完全深入企業應用市場。 但如果從近年來的市場趨勢與蘋果開發重心來看，科技焦點確實已逐漸轉移到Apple Watch身上。以產品的生命週期來看，iPad發展5年時間算短嗎？也許這個賈柏斯時代後期所推出的產品，帶給我們的影響遠遠超過於時間的計算。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/_KN-5zmvjAo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片介紹：蘋果已故創辦人賈柏斯在2010年初介紹第一代iPad產品。） 資料來源：<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/04/03/what-weve-learned-in-five-years-with-the-ipad/" title="華盛頓郵報">華盛頓郵報</a>、<a href="http://www.computerworld.com/article/2905916/5-years-on-is-the-ipad-still-magical.html" title="Computer world">Computer world</a>
2015/4/7 08:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35874
薪水支付新創ZenPayroll成長快速！獲得Google Capital投資6千萬美元
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zsHJ6gBY-QE/VSLx2ikLYqI/AAAAAAAAKkA/OHuayU9PClE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-06%2Bat%2B4.48.37%2BPM.png" /> </div>成立才2年的薪水支付新創公司ZenPayroll，獲得Google Capital等公司融資6千萬美元，公司估計市值在這期融資後，來到5.6億美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IA2kcgZ1-VE/VSLxbTj_EnI/AAAAAAAAKjs/PuXoItOYjRk/s600/Screen+Shot+2015-04-06+at+4.47.33+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 最新一期參與投資的企業包含Google Capital、Emergence Capital與Ribbit Capital，而Google Ventures早就是既有投資者之一。到底Google看準ZenPayroll的什麼潛力，願意持續投資？ 管理薪資服務服務早就存在，像是Paychex、Intuit、ADP等，但是對於公司規模小於100人的企業，這些既有服務都太過複雜、也太過昂貴。ZenPayroll現在專門瞄準小企業，讓他們透過網頁就能管理薪資支付流程。 雇主在幾分鐘內就能設定好支付流程，而架設在網頁上的這個管理軟體，能夠自動計算員工的薪水、計算稅額，也能直接把錢匯到員工戶頭。此外，雇主也可以透過這個軟體來發放獎金，也能讓員工選擇慈善捐款選項，捐出部份薪水做善事。 現在ZenPayroll的顧客包含烘培坊、花店、旅館、教堂等，收費標準為每月25美元，再加上每位員工每月4美元。比起ADP或是Paychex，ZenPayroll價格大約是這些服務的3分之1至4分之1。 快速成長的ZenPayroll，目前在美國境內已經有超過1萬個小型企業顧客，每年經手薪資轉帳金額也超過10億美元。Google Capital合夥人Laela Sturdy表示，ZenPayroll是他們這幾年來看過成長最快的公司，雖然ZenPayroll目前只瞄準小型企業，但未來也具備潛力，提供簡潔薪資管理服務給大企業。 資料來源：<a href="http://fortune.com/2015/04/06/zenpayroll-google-capital/" title="Fortune">Fortune</a>
2015/4/7 04:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35876
荷蘭廣告版位自動化交易量遽增，年營業額近50億!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FQCQIuFBG74/VSJr5sgXltI/AAAAAAAA0hY/6ECPfWXipso/s1024/" /> </div>荷蘭互動廣告協會辦公室(<a href="http://www.iab.nl" title="IAB">IAB</a>-Interactive Advertising Bureau)最近發佈廣告版位自動系統化交易報告(<a href="http://www.iab.nl/wp-content/uploads/2015/04/Programmatic-Study_2014.pdf" title="Programmatic-Study_2014">Programmatic-Study_2014</a>)指出，荷蘭的廣告版位自動系統化交易的2014年營業額高達1億4千4百萬歐元(約46億新台幣)，相較於2013年度大幅成長39%。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bAAgUNkZTEQ/VSJdsnj5JPI/AAAAAAAA0fs/cuj9_kSH6O4/s600/IAB+yearly+progress.jpg" alt="IAB荷蘭廣告版位自動化交易年成長率" title="IAB荷蘭數位廣告自動化交易年成長率" /> (圖說: IAB報告說明荷蘭廣告版位自動化交易年成長率高達39%，圖片來源:IAB報告截圖) <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hds5xFCabk0/VSJicOSk5HI/AAAAAAAA0f8/MM76JPe5Phc/s600/IAB+participants.jpg" alt="IAB廣告版位報告參與廠商" title="數位廣告報告參與廠商" /> (圖說: IAB廣告版位自動化交易報告參與的廠商，圖片來源:IAB報告捷圖) 透過收集上述參與報告的廣告廠商，Deloitte整理與分析資料提出這個報告，說明有越來越多的廣告版位是透過公開競價的自動化系統交易來完成。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V7SSWUgPNOQ/VSJkI_oVfCI/AAAAAAAA0gg/RkX7iOvyKLI/s600/IAB+report2.jpg" alt="IAB報告的廣告版位自動化交易量成長率" title="IAB報告的互動廣告自動化交易量成長率" /> (圖說:IAB報告的廣告版位自動化交易量與平均單價成長率，圖片來源:IAB報告截圖) 報告顯示廣告版位自動化交易的Impressions數量年成長率29%，達到2,120億次，eCPM(effective Cost Per Thousand Impression)的平均單價也提升8%，到達0.68歐元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSrr8GqUaAE/VSJmuDdho2I/AAAAAAAA0g8/AM5oc_E_FQI/s600/IAB+report3.jpg" alt="不同型態的eCPM單價比較" title="不同型態的eCPM單價比較" /> (圖說: 不同型態的eCPM單價比較，影音與互動媒體的eCPM單價約5到9歐元之間，圖片來源: IAB報告截圖) eCPM平均單價的提升主要來自於約來越多廣告主使用較高單價的影音廣告與互動媒體的數量增加。雖然後者的互動媒體使用量在荷蘭的廣告版位比率上仍然相對低，儘管如此，一般而言幾乎所有的廣告版面格式的銷售都會透過自動化系統交易平台來完成，例如戶外看板與公車候車站廣告都將加入。 資訊來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/programmatic-buying-nederland-144-miljoen-euro" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://www.iab.nl/laatste-nieuws/programmatic-ad-spend-report-2014/" title="IAB">IAB</a>
2015/4/6 19:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35875
美國奇異大學(SU)首家海外分校落腳荷蘭
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4ShZXrnyTOE/VSGuUV1BX5I/AAAAAAAA0ds/90S_Ab3NA5g/s1024/" /> </div>美國的奇異大學(<a href="http://singularityu.org/" title="SU-Singularity University">SU-Singularity University</a>)即將在荷蘭Eindhoven設立海外第一間分校，將近一步推昇荷蘭在新創科技的領導地位。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nmNgQwj3H2s" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: SU說明影片，說明人類將進入一個快速發展改變的時代，影片來源:SU YouTube Channel) 奇異大學(Singularity University)設立在美國的太空總署研究園區( NASA Research Park),是由多家企業例如Google, Nokia, Cisco, 以及創投基金例如ePlanet Capital出資成立的利益團體，提供教育計畫，技術合作夥伴以及新創加速器等功能，協助企業主個人，企業行號，機構組織，投資者，非營利組織或是政府單位能了解最新科技發展，以及如何應用這些頂尖科技來提升數十億人口的生活水平。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NuIZxV10BKE/VSGteuQz02I/AAAAAAAA0dY/Zqi6QKclv7I/s600/SU+Sponsors.jpg" alt="SU Cooperate Founders" title="SU Cooperate Founders" /> (圖說: SU的創立企業，圖片來源: SU官網) 經過五年多的運作，這個SU首個海外分校計畫終於簽約確定落腳位於荷蘭智慧港(<a href="http://www.brainport.nl/" title="BrainPort">BrainPort</a>)的Eindhoven城市。 簽約後會需要幾個月的準備期，預計2015年底前會設立完成，SU-Eindhvoen將開啟成為歐洲的新創科技知識中心。 資訊來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/singularity-university-opent-filiaal-eindhoven" title="Emerce">Emerce</a>/ <a href="https://www.cursor.tue.nl/nieuwsartikel/artikel/singularity-university-vestigt-zich-in-eindhoven/" title="Cursor">Cursor</a>
2015/4/6 05:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35872
為什麼Uber成立6年來，才首度找人擔任安全長一職？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ddO9ylRPPAU/VSGSNDefU4I/AAAAAAAAKiM/dDIQvxr_yPU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-05%2Bat%2B3.50.58%2BPM.png" /> </div>Uber上週宣布從Facebook挖角首席安全長（Chief Security Office）Joe Sullivan，擔任首位Uber的CSO，但卻引起另一討論：為什麼6年以來，Uber一直沒有人擔任安全長這個職位呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0tzhBOPoXck/U-qrUxWW7rI/AAAAAAAAGLU/X3k_8p8AdxI/s600/Screen+Shot+2014-08-12+at+19.55.07.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Uber的商業模式，是串連搭乘者與司機兩者，這過程中能獲得使用者移動行蹤、信用卡資訊等重要資料。 而過去這一年來，Uber也爆出不少安全問題，包含司機駕照號碼與5萬筆消費者姓名資料遭駭、公司內部長官洩漏某名記者所在位置、內部員工以「God View」來獲得搭乘者的位置等，都引起不小的風波。 Forrester Research資深安全分析師Tyler Shields表示，安全總是企業的第二考量，企業總是先開發產品、想辦法盡快送到使用者手上，而許多新創公司更因為成本考量，經常把錢花在核心產品開發上，事後才來考量安全，但這樣可能會把消費者置於危險中。 Uber過去的確具備資料安全軟體，來保護消費者資料安全，但是隨著事業版圖愈來愈大，成千上萬筆顧客資料湧入，Uber現在已經需要一個專職的人，來掌管Uber的全球網路資料安全問題。 而成立6年來才找來安全長一職，可能是Uber面臨過去安全議題的因應方式，也可能反映Uber的規模，不再僅僅是一家「新創公司」。 資料來源：<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/04/02/uber-is-hiring-its-first-chief-security-officer-why-didnt-it-have-one-before/" title="華盛頓郵報">華盛頓郵報</a>
2015/4/6 03:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35870
第一季交付超過 1 萬輛，2015 年特斯拉挑戰交車 5.5 萬輛
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TBJp7eCnkBU/VQMIQ_uJekI/AAAAAAAAwbo/tTLZM2dfoxY/s1024/" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/8765031426_1b7094a652_z-624x415.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 電動跑車製造商特斯拉（Tesla）表示，在 2015 年第一季已經交付超過一萬輛新車給車主，該公司目前穩定的銷售成長仍需要加緊腳步，才能滿足執行長 Elon Musk 野心勃勃的年度目標。 特斯拉公佈 2015 年第一季已經交付 10,030 輛新車給車主，比該季預設目標多交付 500 輛以上，相較去年同期的交付數量也成長 55%。這些數據顯示，特斯拉目前單季已有一萬輛的交車表現，預估今年的交車目標將會遠遠超越去年 31,655 輛的紀錄。 然而，Elon Musk 設下 2015 年交車 5.5 萬輛的目標，甚至 2020 年要挑戰交車 50 萬輛。如果能完成這些目標，將大大改變特斯拉在競爭激烈的汽車產業之地位。 為了達成目標，除了已經上市的 Model S，Elon Musk 還需要其 <a href="http://technews.tw/2014/06/18/tesla-model-x-will-produce-in-2015/" title=" Model X 運動型休旅車款"> Model X 運動型休旅車款</a>在今年下半年完美無瑕地登場。至今他一直在努力達到預期，並推出符合市場時機和理想價格的車款，所以 Model X 的推出將使特斯拉躍升為主流品牌。 特斯拉通常要等到一季結束才願意披露其銷售成績，與汽車產業每個月公佈銷售數字的作法不同，卻也導致該公司營收和利潤的預估產生差異。未來該公司將在一季結束後的三天內作出銷售報告，以避免投資人困惑。 在 <a href="http://finance.technews.tw/2015/02/12/tesla-2014-q4/" title="2014 年第四季財報">2014 年第四季財報</a>當中，特斯拉該季交車數量僅 9,834 輛，低於原先預估的 1.1 萬輛目標。營收 9.57 億美元（約台幣 300.6 億元），低於分析師預期的 12.3 億美元，毛利率為 27.4%；總計淨虧損 1.08 億美元（約台幣 33.9 億元），相較 2013 年同期的 1,630 萬美元，虧損幅度大大增加了 662%。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/04/05/tesla-says-it-delivered-10-030-vehicles-in-first-quarter/" title="Technews/Brain Chen">Technews/Brian Chen</a>
2015/4/6 10:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35873
複製亞馬遜經驗，Flipkart稱霸印度
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wPZuys5JZ60/VRz1ARQrX6I/AAAAAAAA0FE/Q4VyORqpwhs/s1024/" /> </div>在今年創投業界估值10億美元的獨角獸俱樂部中，闖進了一個耀眼的明星，它被視為印度的亞馬遜、下一個阿里巴巴，它是印度的電商龍頭Flipkart，目前估值高達110億美元，是排名小米之後，亞洲估值最高的公司。 人生走到了25歲左右的黃金時期，你會選擇留在大公司等待升遷機會，還是會投身創業行列？對<a href="http://www.flipkart.com/" title="Flipkart">Flipkart</a>的兩位創辦人沙奇邦索（Sachin Bansal）、賓尼邦索（Binny Bansal）來說，答案顯然是後者。同樣畢業於印度IT類最高學府印度理工學院（IIT）的沙奇邦索與賓尼邦索，過去是全球電商龍頭亞馬遜的工程師，曾被派駐到印度進行市場勘察。2007年，他們雙雙辭職，成立了電商網站Flipkart。 兩人原先計畫成立一個產品比價網站，但他們觀察到當時印度的電商體驗非常不人性化，於是決定轉而投入當時尚未萌芽的電商市場，這項大膽的決定，竟成了Flipkart成功的第一項關鍵。 <h2>成功關鍵 1：抓住廣大的零售市場</h2> 原因在於，他們精準地跟上市場趨勢。印度的傳統零售業極不發達，不僅毫無組織，市場規模也不大。零售分析公司Boomerang Commerce主管沃杜庫拉（Vamsi Vutukura）曾在《Forbes》雜誌的一篇報導中表示，印度大多數的人因不滿意亂無章法的傳統零售業，直接轉移目標到網路購物平台，「Flipkart抓住的機會，不僅是電商市場，而是印度整個零售業。」 另外，近年來平價智慧型手機積極進軍印度，擁有行動載具的人越來越多，也大幅增加當地的網路滲透度。摩根士丹利便預測，2018年印度網路使用者將增至5億，更是強力拉抬了當地的網購人數。而目前Flipkart的銷售額，近半都在手機上完成。 隨著印度網路經濟的崛起，電商市場的發展同樣十分驚人。Forrester Research的數據顯示，印度電商市場目前規模約為32億美元，雖然金額看起來並不突出，但重點在於高達50％的年成長率，預計2017年時，將產生近160億美元的市場價值。 <h2>成功關鍵 2：建立強大軍火庫</h2> 出身亞馬遜的兩人，深諳電商的經營之道，他們參考很多它的服務概念。例如在產品選擇方面，Flipkart一開始也僅販售書籍，然後才逐漸擴展業務至服裝、電器等產品，最後再跨及影音、數位娛樂等內容。 Flipkart擁有龐大的產品供應鏈、分布在6個城市的倉庫，逐步著手建立穩健的物流體系。Flipkart更成立自己的物流公司eKart，標榜24小時內送達一線城市、3天內送達二、三線城市。 另外，由於印度的外資政策不允許外國零售商直接在網路上銷售產品，因此不少海外廠商若想進入印度市場，都會選擇與本土電商合作，尤其是那些隨著各國行動裝置市場漸趨飽和，而亟欲投入藍海的硬體製造商。 Flipkart的海外獨家銷售夥伴包括在2014年7月進軍印度市場的小米，當時透過Flipkart販售4萬支紅米1S，僅用了4.2秒便全數售罄，創下驚人的銷售紀錄，同時為小米與Flipkart迎來勝利局面。 <h2>成功關鍵 3：擴張、擴張、再擴張！</h2> 在2008年3月創立初期，Flipkart僅招聘兩位員工，供應商也僅有6家。如今，它已是一家員工將近1萬名，擁有2,600多萬用戶，單日訪問次數達800萬人次，年銷售額突破10億美元的電商巨頭。 將Flipkart推上估值破百億美元的關鍵，在於成立以來不斷翻倍的融資金額。2008年10月，Flipkart獲得來自風險投資公司Accel的第一輪資金，並正式註冊公司。第一輪融資後，Flipkart整體的營運方向已逐漸步上軌道，隨後發展越來越快，融資金額也越來越大。 2009至2012年之間，是Flipkart的快速擴張期。2010年，Flipkart收購線上圖書網站WeRead。接下來的兩年，Flipkart不斷地進行收購案，為平台添入更多的商品選項。而最大宗的收購案發生在今年1月，Flipkart併購印度最大的流行服飾電商Myntra，並宣布未來幾年將投注1億美元資金在流行服飾業務的擴張。 自2012年開始，Flipkart便奠定印度電商龍頭的地位。在2013年7月至2014年7月之間，是Flipkart融資大爆發的時期，一共拿到4輪融資，總金額高達15.3億美元，投資者包括曾投資阿里巴巴的老虎環球基金（Tiger Global Management）和京東的DST（Digital Sky Technologies）。 <h2>市值大突破</h2> 2014年12月，Flipkart再獲得由Steadview Capital領投的7億美元融資，一舉推升公司市值突破百億美元。 2015年，Flipkart的發展腳步仍未停歇。創辦人沙奇邦索說，Flipkart目前有三個業務擴張方向：一、透過行動App的創新，提升消費者使用經驗，因為將近60％的行動端消費者皆來自印度二、三線城市；二、加強商家的銷售體驗，提供更方便的工具與服務，幫助賣方能更輕易地在網路上銷售商品；三、強化現有的物流系統、供應鏈。 沙奇邦索表示，印度電商市場發展極快，但Flipkart的發展也不容小覷，未來將以每年超過100％的速度增長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wPZuys5JZ60/VRz1ARQrX6I/AAAAAAAA0E8/FDC0yFJ1FhY/s600/039-1.jpg" alt="Flipkart網站首頁" title="Flipkart網站首頁" /> Flipkart 成立時間｜ 2007年 創辦人｜ Sachin Bansal、Binny Bansal 市值｜約120億美元 主要投資方｜ Tiger Global、DST Global、Steadview Capital 成績｜約2,600多萬用戶，單日訪問次數達800萬人次，年銷售額突破10億美元 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/4/2 16:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35846
Meet創業之星交友網站也要O2O，Eros打造虛擬戀愛教練
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ynCinrkPQdc/VRpECkoKtGI/AAAAAAAAzlI/tAJilGJPbzs/s1024/" /> </div>一成不變的線上交友，只能透過文字、表情符號、回應訊息的速度來猜測螢幕那一頭的人的真心，往往要經過一段時間的試探才能順利從網友變成現實世界的朋友，甚至是男女朋友。為了打破線上交友的藩籬，Eros交友網站訴求「主題式聯誼」線下實體活動，讓網友不只能在Eros網站上獲得穿搭、聊天技巧等戀愛密技，亦能透過講座、主題式聯誼等活動，更快找到心目中理想的另一半。 Eros主題交友網站是由昱科網路創辦，歷史悠久的「尋夢園聊天室」也是由該公司所創立。1999年成立的尋夢園，累計的會員數約有兩百五十萬人，是全台灣最大的聊天室平台。在聊天室中，網友們會用不同的暱稱上來互相聊天，由於是匿名制，大家可以盡情的交友互動，而不用擔心身份曝光。 「經營聊天室的過程中，我們發現許多網友有交友的需求，」昱科網路行銷總監林彥廷表示，於是在這樣的會員基礎下，昱科網路進一步成立Eros主題聯誼交友網站，每個月舉辦不同的主題式實體聯誼活動，像是料理聯誼、下午茶約會、戶外聯誼、密室逃脫遊戲聯誼、桌遊聯誼、賞花聯誼等，讓參加者在歡樂氣氛中自然認識新朋友，進而交往，留下美好浪漫的回憶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ynCinrkPQdc/VRpECkoKtGI/AAAAAAAAzk8/klvzA2nQYBc/s600/Eros%25E4%25B8%25BB%25E9%25A1%258C%25E8%2581%25AF%25E8%25AA%25BC%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599-20150326-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D.jpg" alt="Eros" title="Eros" /> （圖說：昱科網路打造主題式聯誼交友網站Eros。圖片來源：蔡仁譯攝影。） 說起創立Eros主題交友網站的初衷，林彥廷表示是來自過去留學美國的經驗。她觀察，外國人對於同性、異性交友都很自然大方，而且對於如何讓自己更美麗、自信的概念都是從小培養；而在台灣，家長則過度重視升學，沒有培養小孩的自信，或是如何與異性自然攀談等技巧，以至於很多人到了適婚年紀，卻不善於與異性相處，造成不知如何脫離單身的窘境。回國後，林彥廷回到母親創立的昱科網路公司，並與團隊成員共同創立了Eros主題聯誼交友網站，希望可以幫助許多人擺脫單身，找到幸福。 林彥廷希望能將Eros主題交友網站打造成「虛擬戀愛教練」。「我們發現到許多來我們交友網站的朋友們，很多不知道該怎麼穿著打扮，不知道該怎麼跟異性講話。」所以林彥廷會與很多形象教練、戀愛教練合作，在Eros網站上定期發布各種交友心態、穿搭技巧、送禮訣竅等文章，也會針對這些主題舉辦各式講座課程，再搭配主題式聯誼活動。舉例來說，他們通常會在某一場主題式聯誼活動之前，舉辦穿搭、儀態、談吐技巧等課程，讓與會者在聯誼之前接受「短期特訓」，以求能在聯誼當天有最好的表現。 未來，Eros主題交友網站還希望提供更精準的「推播」及「導購」服務。如當使用者登入會員時，系統就會根據他所填寫的資料，精準推播適合他的異性、課程、活動等，甚至是合適的穿搭及飾品，再連結到可購買的頁面。 林彥廷強調，Eros與一般交友網站最大的不同，就是它不只是線上交友，而是結合了許多實體的活動和服務，讓人與人之間更親密的接觸並找到適合的對象。 【創業快問快答】 Q1.創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？ 創業教會了我不要怕做錯，因為我們就是在做以前沒做過的事，要做了才知道對錯，如果錯了就不斷修正，在每一次的嘗試、錯誤、再嘗試中學習把事情做對的方法。正向思考很重要，常常會有聲音告訴我們這個不可行，那個行不通，但其實這些聲音都只是在給自己設限。每件事情都有解決的方法，秘訣就是相信自己＋對成功的渴望。 Q2.目前該服務的獲利模式為何？ 一、會員收費：會員分為免費線上會員和實體活動會員，成為實體活動會員繳會費後，可免費參加大型活動12場，及免費參加所有課程和室內的聯誼活動。 二、活動收費：針對免費線上會員採單次活動收費的方式計價。 三、課程收費：根據上課需求，以單堂課程收費。 Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？ 我們目前缺乏更多的行銷資源來增加更多Eros的會員數和知名度，以及優秀的技術人才做更多資源整合和串接。 【公司資訊】 公司名稱：昱科網路股份有限公司 服務/產品名稱：尋夢園網路聊天室、Eros主題聯誼交友網站 成立時間：1999年 創辦人姓名/職稱/資歷：田麗雯/董事長/台灣大學EMBA 林彥廷/創意總監/美國丹佛大學MBA 尋夢園網路聊天室：<a href="http:/ek21.com/" title="http:/ek21.com/">http:/ek21.com/</a> Eros主題聯誼交友網站：<a href="http://eros.ek21.com/" title="http://eros.ek21.com/">http://eros.ek21.com/</a>
2015/4/2 20:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35806
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娃娃在竊聽？WiFi 連線能與小孩說話的芭比娃娃惹爭議
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WMTlG7zLB8E/VR4VliOmr5I/AAAAAAAAAV0/wCDJP1dkeMo/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WMTlG7zLB8E/VR4VliOmr5I/AAAAAAAAAV0/wCDJP1dkeMo/s600/Hello-Barbie-Doll-624x340.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你能想像將 Siri 的語音辨識功能，加上小孩玩的娃娃裡，跟小孩互動嗎？芭比娃娃推出具有 WiFi，會與小孩對話的芭比娃娃 Hello Barbie。不過也引起隱私顧慮的討論，深怕也會將小孩的生活習慣記錄回傳回去。 這隻 Hello Barbie 語音處理的技術由新創公司 ToyTalk 提供，而他們曾出過不少互動式動畫 App。芭比問世已經五十多年，其娃娃芭比的故事豐富，推出用 WiFi 連線功能，而且能夠跟小孩互動的芭比娃娃也挺合理的。只要連線回對話資料庫，分析小孩說的話，研判該怎麼回話，就能依據芭比娃娃豐富的故事，能夠跟小孩聊不停。 如果大人都能對著智慧型手機，跟 Siri 對話樂此不疲的話，那小孩子對娃娃一直講話，也再自然不過了，父母也省得輕鬆。Internet of Things 的普及腳步可能還沒那麼快到達，結果反倒是連線的玩具先大放異彩。Hello Barbie 預計秋季會上市。 如果三星的「間諜電視」會讓你嚇一跳，那麼會說話的芭比娃娃，而且還能連上網路回傳資料分析的公司，恐怕也得好好檢視到處回傳了什麼資料，小孩的語音對話是怎麼處理的。目前也還不知道小孩的話會存在伺服器多久。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/RJMvmVCwoNM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 不過 Hello Barbie 裡電腦電池只能維持一小時，恐怕要錄下小孩的話語並且分析，也沒辦法分析多少句子了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KdZ3lQTB_uc/VR4XfwQZ68I/AAAAAAAAAWA/nkhf7IB6mkI/s600/CogniToys_-Internet-connected-Smart-Toys-that-Learn-and-Grow-by-Elemental-Path-%25E2%2580%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> ▲ 除了 ToyTalk 以外，新創 Big Blue 採用 IBM Watson 系統，在 Kickstarter 上募資。 文章來自：<a href="http://technews.tw/2015/03/31/the-doll-is-spying-wifi-connect-barbie-conversation-with-child-controvery/" title="TechNews">TechNews</a>
2015/4/3 12:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35862
一週大事柯P募集100位天使 || 創新快製媒合中心啟動
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t_bw0WMH9Ws/VOCBPU3up1I/AAAAAAAAAOM/WyN13YHsha4/s1280/bnext-2-2.png" /> </div><h1>國內新聞</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bg5EhwH972U/VRpx3FpxgHI/AAAAAAAAzqQ/XHuBHOeiCW0/s600/"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35814" title="拼創業！柯P募集100位天使，朝台灣最大天使俱樂部邁進">拼創業！柯P募集100位天使，朝台灣最大天使俱樂部邁進</a> 台北天使俱樂部由柯文哲出面號召，採邀請與推薦制，初步邀請18人，未來會擴充到100人以上，規模將超過聯電榮譽副董事長宣明智領軍，有70多位校友組成的交大天使俱樂部，若目標達成，將成為台灣規模最大天使俱樂部。 <blockquote> 編按：參賽資格很有意思，讓「國內外創業競賽優勝或入圍」、「曾進駐創業育成中心或共同工作空間」和「獲得創業競賽、育成中心及共同工作空間等營運單位推薦」。這也是在建立創業家與育成中心、共同工作空間之間的連結。 </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35791" title="Gogoro智慧電動車上路，全球首站選定雙北">Gogoro智慧電動車上路，全球首站選定雙北</a> 在今年CES大展中，由HTC前創意長陸學森領軍的新創公司Gogoro（睿能創意），因發表具交換性電池的智慧電動摩托車Smartscooter而大放異彩。今日Gogoro宣布，Smartscooter預計今年夏季正式在台上市，並以臺北、新北市作為全球試營運首站 <blockquote> 編按：Gogoro的改變很快速，從CES至今除了在推行上的努力，在設計面也出現了符合年輕人口味的改裝設計。 </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35790" title="創新快製媒合中心啟動，聚焦5大硬體領域">創新快製媒合中心啟動，聚焦5大硬體領域</a> 群眾募資案子失敗的原因有很多，最常見的情況是硬體無法順利製造，行政院創新創業會報國際鏈結組想解決這個問題。30日正式啟動「台灣創新快製媒合中心」（TRIPLE）鎖定穿戴式裝置、物聯網、先進製造、先進醫療器材、先進材料等5大領域，也想建立台灣的SI生態體系，6月將成立快製聯盟，預計年底前引介100件 <blockquote> 編按：內文提到「行政院長毛治國特別提醒，快製創意產品是一個系統整合的工作，在串連、整合、管理的過程中，一定要避免落入原始設備製造商（OEM）、原始設計製造商（ODM）傳統模式的陷阱」這樣的理念是很正確的。 </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35793" title="微軟搶搭物聯網列車，在台成立體驗設計中心">微軟搶搭物聯網列車，在台成立體驗設計中心</a> 台灣微軟宣布在台成立物聯網體驗及設計中心，協助台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務，台灣微軟表示，在六月Computex之前，微軟將會宣布更多與國內物聯網廠商合作的計畫。微軟去年12月與研華攜手打造亞洲首座物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35815" title="**除了MeerKat ! 你應該要知道的台灣直播業5大關鍵**">除了MeerKat ! 你應該要知道的台灣直播業5大關鍵</a> 「電商視頻化的時代已經到來，這是下個世代的購物節目。」電商直播則是台灣業者的未來焦點。「未來每個線下店家都能擁有自己的直播頻道，隨時叫賣自己的商品。」心元資本創辦人鄭博仁則強調。台灣電子商務發達，直播一方面成為差異化工具，增加買賣雙方的交易便捷程度，是未來商務（Future Commerce）發展重點。　#深度報導 <blockquote> 編按：直播除了會改變消費者習慣，更會改變既有產業的結構與獲利模式，像是教育類型的直播就可以利用直播打破地理的限制，擴大既有市場，重點是這樣的擴大市場對於原先的教育單位來說增加的成本幾乎是零。 </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35837" title="鴻海策略投資新創！勝義科技獲得逾百萬美元資金，進攻物聯網">鴻海策略投資新創！勝義科技獲得逾百萬美元資金，進攻物聯網</a> 「在募資的過程中，我們一直都堅持不只是找純粹的財務投資，而是以策略投資為優先。被鴻海投資，我們本來也是很害怕，但過程中對方還蠻尊重我們的，沒有想要占股超過50％，最後占股比例不高，他們也不希望影響團隊自主性。」 <h1>國際新服務產品與趨勢</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EkGHQA0kINk/VRl9kXw8gDI/AAAAAAAAzf8/_YemodVmRO4/s600/"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35795" title="Google 在歐洲推出產品評比功能">Google 在歐洲推出產品評比功能</a> 依照Google的說法，依據去年已經推出產品評比功能的美國市場經驗，有提供產品評比資料的零售商家，其CTR(click-through rate，點擊率)將會提高5%。產品有提供評比功能的電子商務網站也將可以協助消費者提高採購決策品質。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35799" title="為2020奧林匹克運動會做準備，日本政府聯手企業發展即時翻譯App">為2020奧林匹克運動會做準備，日本政府聯手企業發展即時翻譯App</a> 日本政府計畫要提升旅遊人數，從2014年1千3百萬提升到2020年2千萬人，計畫背後將大量仰賴日本政府自行開發的即時翻譯軟體「VoiceTra」，使用者只要在手機內下載安裝，即可即時翻譯27種語言，甚至包括不丹、巴基斯坦等地區所使用的少數語言。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35803" title="與BMG合作！阿里巴巴跨足數位音樂產業">與BMG合作！阿里巴巴跨足數位音樂產業</a> BMG：「將幫助中國合法音樂市場」協議超過250萬首歌曲的數位版權，BMG也表示，將版權釋出給阿里巴巴可以獲得更龐大的收入，「這將幫助中國的合法音樂市場，防範盜版的氾濫」。同時，阿里巴巴也將負責監督市場是否出現侵犯BMG版權的相關數位或行動服務。 <blockquote> 編按：智慧財產的是否有商業價值其實端看該地區的訴訟文化，要是BMG在中國多了一個監督與訴訟發起單位，應該是會產生一些變化。 </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35834" title="IBM將投注30億美元，打造全新物聯網事業部">IBM將投注30億美元，打造全新物聯網事業部</a> IBM前日宣布，未來4年內將投資30億美元，打造全新物聯網事業部門，專注在收集、分析從感應裝置與智慧型手機上，湧入的大量資料。 <blockquote> 你想抓住未來的趨勢與商業經營的現況嗎？《數位時代》這次為你們帶來了<a href="http://www.futurecommerce.tw/" title="「未來商務展（Future Commerce）」">「未來商務展（Future Commerce）」</a> 歡迎您來參觀與參展！ </blockquote>
2015/4/5 20:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35869
Mr. Finance這是希望的春天，也是絕望的冬天
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-65U1r5wE6Vo/VRo0NC-QkGI/AAAAAAAAzjs/ZY17LTLWt-4/s1024/" /> </div>對創家來說，現在就是狄更斯（Charles Dickens）筆下的時代。什麼時代？試著談一下狄更斯以法國大革命為時代背景，寫下的《雙城記》，開宗明義的楔子是這樣寫的：「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是篤信的時代，也是疑慮的時代；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是絕望的冬天；我們什麼都有，也什麼都沒有；我們全部都會上天堂，也全部都會下地獄。」 過去這5年間，應該是台灣創業家最惶恐的時候。全世界的創業家都不可避免要認識「天使」與「創投」（中國稱為「風投」），因為天使與創投的資金挹注及其他的協助，讓創業家可以有充沛的資源自由揮灑。可是過去的5年間，台灣老字號的創投關的關、縮小規模的縮小規模，大家常見的天使也不知道上哪避風頭去了。所以這段時間新冒出頭的創業家不知該往哪裡去找資源，他們什麼（創業的點子）都有，也什麼（其他的資源）都沒有。 然後就在3、4年前，我們道聽塗說：有些創業家開始往北京、深圳跑，因為聽人家講那邊連咖啡店都找得到天使跟創投。傳說也的確發現有台灣的創業家拿到中國的資金，一傳十、十傳百，開始有不少台灣創業家絡繹於途前往朝聖，還真的有人拿到中國的資金。 在不久前舉行的2015<a href="http://www.cesweb.org/" title="美國CES消費電子展">美國CES消費電子展</a>，也是這幾年最有趣的CES，居然更傳出台灣的幾個創業團隊，也透過國際知名<a href="https://www.kickstarter.com/" title="Kickstarter">Kickstarter</a>眾籌平台，募得了百萬美元以上資金。 所以「台灣錢淹腳目」的傳說畢竟只是傳說，台灣的創業家還是逃不了只能向外的宿命？只是上一代的創業家，只帶著一只舊皮箱，裡面裝滿樣品全球推銷。這一代的創業家也是帶著一只舊皮箱，準備去海外裝錢。 倒也未必。3月18日，<a href="http://appworks.tw/" title="之初創投（Appworks）">之初創投（Appworks）</a>宣布聯合國發基金、中信創投等九大法人，成立15億元台幣的「本誠創投基金」，我們才發現台灣的創投還在，只是朱顏改。原來台灣的創投也歷經了一代新人換舊人的過程，早在5、6年前開始，之初創投就已在台灣默默扮演加速器的角色，而且在2012年成立第一支資金「本善創投基金」，當初的規模只有3億元台幣，但他們投了20間網路公司，其中還有不少後起之秀。 再回想看看，其實在過去5、6年內，雖然傳統的創投式微，但是包括《數位時代》發起的<a href="http://www.aamataipei.com.tw/" title="AAMA">AAMA</a>台灣團隊、李開復的<a href="http://tmi.vc/zh-hant/" title="創意工場">創意工場</a>在台灣生根，還有很多新的、更開放的創投進入市場，為市場創造新的機會。 原來老兵不在，只是逐漸凋零，還有新兵進入這戰場。或許在這個關鍵時刻，我們聽到的其實是新一代的朗法羅（Henry Wadsworth Longfellow）吟詠：「人生是一奮鬥的戰場，到處充滿了血滴與刀光。」他們對這個時代的解讀，可能是「這是希望的春天」；老字號創投的解讀，可能是「這是絕望的冬天」。到底誰對誰錯，只有時間知道。
2015/4/2 15:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35845
抄襲的代價？廣達代工VAIO Phone銷售慘、賣輸Zenfone
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FLuoRAkQe8U/VR4YhE1EyDI/AAAAAAAAAWY/xQNWcwPpo64/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FLuoRAkQe8U/VR4YhE1EyDI/AAAAAAAAAWY/xQNWcwPpo64/s600/222.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 承繼Sony PC品牌「VAIO」事業的「VAIO Corporation」攜手日本虛擬行動網路服務商(MVNO)日本通信(Japan Communications)所推出的首款掛上「VAIO」品牌的智慧手機產品「VAIO Phone VA-10J」於3月20日正式在日本市場開賣，日本通信社長三田聖二並曾在3月12日的發表會上信心滿滿表示，能和蘋果(Apple)iPhone對抗的品牌就只有「VAIO」。 但「VAIO Phone」一亮相，就在日本國內掀起一片罵聲，被痛批根本就是一款把Panasonic智慧手機「ELUGA U2」換上VAIO Logo就推出的產品，而「抄很大」且價格又比U2高貴許多的「VAIO Phone」也遭到日本消費者的嫌棄？開賣首週銷售表現只能用「慘」字形容。 日本媒體livedoor news 30日報導，「VAIO Phone」日本開賣首週的銷售表現只能用「慘敗」形容，根據日本調查公司BCN的資料顯示(統計對象包含4成以上日本家電量販店及Amazon.co.jp等通路的銷售量)，3月16-22日當週，「VAIO Phone」於日本手機市場的銷售排名位居第101位，且若單就SIM-Free機種來看，「VAIO Phone」銷售排名也落後已開賣許久的華碩(2357)「Zenfone 5」、「Nexus 5」及華為(Huawei)「Ascend」產品，僅排在第14位。 livedoor news指出，「VAIO Phone」積極透過AEON等家電量販店以外的通路進行販售，且本身「VAIO」品牌知名度也高、深具話題性，惟即便如此，銷售排名卻排在第101位，故銷售表現可說是非常難看。 livedoor news並指出，若從未列入BCN統計對象內的日本大型家電量販店Yodobashi Camera的「VAIO Phone」庫存情況來看，也再次確認了「VAIO Phone」真的賣不好。livedoor news表示，在向Yodobashi Camera確認「VAIO Phone」庫存情況後得知，其旗下沒有一家門市售磬「VAIO Phone」庫存(即每家門市都還有「VAIO Phone」庫存)，其中新宿西口總店、Multimedia Akiba等旗艦店以及網路商店還剩下很多「VAIO Phone」庫存。 根據嘉實XQ全球贏家系統報價，截至31日13點40分為止，日本通信下跌0.60%，累計自「VAIO Phone」發表來(3月12-30日期間)日本通信股價狂瀉了17%。 日本網站「Gadget通信」3月26日報導，在透過Google Play Store WEB版下載「VAIO Phone」APP時，其產品列表中出現「Quanta JCI VA-10J(圖片按此)」的選項，而此也證實了「VAIO Phone」確實是由台灣廣達(2382)所生產。 Gadget通信指出，從標明「Quanta企業名稱」這點來看，「VAIO Phone」可能是一款從設計到製造皆由廣達負責的ODM產品，也就是說，日本通信/VAIO可能是從廣達生產的機種中挑選出一款作為「VAIO Phone」，而此也就可說明為什麼「VAIO Phone」會和Panasonic U2如此相似；U2也是由廣達製造。 BCN 3月12日宣布，隨著日本樂天等越來越多業者搶進MVNO市場，也帶動日本SIM-Free智慧手機市場持續擴大，2015年2月份日本SIM-Free智慧手機銷售量佔日本整體智慧手機比重飆升至9.8%，整整是2014年2月(佔比2.4%)的4倍水準。 BCN指出，2月份華碩拜去年11月開賣的Zenfone 5熱銷提振，於日本SIM-Free智慧手機市場的市佔率高達29.3%，市佔率已連續第4個月高居首位；在Zenfone 5開賣的2014年11月、華碩於日本SIM-Free智慧手機市場的市佔率高達約45%。 文章來源：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=d1a9556f-8781-42b7-a188-8dee76e225ba&c=MB070100#ixzz3WDYPPuWp" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a>
2015/4/5 00:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35863
多樣性電商出貨，歐洲有超過1萬個提貨點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-opBSd1ElMEc/VSBDaGBp1rI/AAAAAAAA0To/vCxiEJw7AOk/s1024/" /> </div>荷蘭運輸公司<a href="https://www.paazl.com/" title="Paazl">Paazl</a>最近發佈一個歐洲主要國家提貨點（Ｐickup Point)的調查，發現全歐洲有超過一萬兩千的提貨點，說明電商運送方式除了送貨到府以外，可以自由選擇時間提貨的提貨點方式也越來越受歡迎。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MJ-TRpgcrbE/VSA99ot1i2I/AAAAAAAA0TI/lg9EhVTEpNA/s600/AfhaalpuntenOverzichtEuropa.png" alt="歐洲主要國家的提貨點數量分佈" title="歐洲主要國家的提貨點數量分佈" /> （圖說：　歐洲七個主要國家的提貨點數量分佈，圖片來源：　Ｐaazl) 雖然大部分的網購消費者希望貨品可送貨到家(最好還是免費），但如果家裡沒有人可以收貨則可能會有退貨與重覆運送費用產生，或是需安排特定時間送貨到府，則會造成出貨的費用上生,但似乎消費者都不太願意負擔額外的費用。因此可以自由安排時間提貨的Ｐickup Points便越來越受歡迎。 目前這七個主要歐洲國家已經有超過12,000個提貨點，可提貨的地點可能是郵局，或是便利商店，也可能是有合作關係的實體零售商店。 提貨點方式取貨在法國與荷蘭尤其受到歡迎。法國的＂<a href="http://ecommercenews.eu/click-drive-extremely-popular-in-france/" title="Ｃlick & Drive">Ｃlick & Drive</a>"已經幾乎是所有食品零售電商交易的取貨方式，全法國有超過2千個＂Ｃｌｉｃｋ　＆　Ｄｒｉｖｅ＂的提貨點，網路下單後開車到提貨點便可完成取貨動作。荷蘭因為電商發達，幾乎所有實體零售業都有電商網站可以進行線上交易，除可送貨到府外，線下提貨點取貨也已經機乎是所有電商都有提供的服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-opBSd1ElMEc/VSBDaGBp1rI/AAAAAAAA0Tg/CHXsgBapmjI/s600/Click+and+Collect.jpg" alt="UPS 提貨點數量歐洲各國分佈" title="UPS 提貨點數量歐洲各國分佈" /> (圖說: UPS在歐洲主要國家的提貨點數量與分佈圖，圖片來源: Paazl) 線上消費者需求高彈性的提貨方式 UPS也在上個月發佈一個調查，發現歐洲的線上消費者對於出貨的彈性要求很高。"歐洲消費者期待一個引人注意的線上與店內購物體驗，還有對於出貨方式的高度彈性，例如可以選擇何時與如何收到他們購買的產品。橫跨各產業的線上買家都在尋找多樣性的收貨方式，尤其在歐洲有32%的消費者偏好貨物可以出貨到非自宅的其它地方。這個非自宅出貨的偏好比率比上次調查的數字還要高" 資料來源：　<a href="https://www.paazl.com/nl/afhaalpunten-in-kaart-per-vervoerder-per-land/" title="Ｐaazl">Ｐaazl</a> / <a href="http://ecommercenews.eu/an-overview-of-pick-up-points-in-europe/" title="ECN EU">ECN EU</a>
2015/4/5 04:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35868
品牌新生伍中行以茶領路，傳承好食文化
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-knKRXPuQGVw/VRzwYarhtrI/AAAAAAAA0EY/6VKdYPYfP9w/s1024/" /> </div>做為台灣第一家連鎖店，隨著南北貨需求減少，伍中行一度淡出人們的記憶。因捨不得老味道消失，捨不得家業沒落，具科技業背景的第三代，放棄大通路模式，以精品店概念，從找茶出發，找到回家的路，找出台灣走進世界的路。 很多年輕人不認識伍中行，但對許多中老年人而言，在<a href="https://www.facebook.com/taiwanwuchunghang" title="伍中行">伍中行</a>購物辦年貨，卻是一段美好的回憶。伍中行的歷史得從中日甲午戰爭說起，中國戰敗後，割地賠款，台灣成為日本殖民地。為了讓在台日人可以買到日本食物，西村武士郎奉命到台灣開設西村商社。當時只要有日租界，就有西村商社，日本人在北中南五個據點，形成連鎖店的樣貌，不但織起綿密的食物網絡，也把情報偷偷織進裡面。 西村商社到台灣開設的第一家店，就在當時的府城台南。當時吳爕堯家族在台南家大業大，西村武士郎向吳家租倉庫，兩家的淵源也就此展開。1945年，日本戰敗，西村商社遷出台灣，既有的基業則由5個中國人承接，改名伍中行，由吳棟樑接棒，是伍中行第一代始祖。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K2RhP9kOCjs/VRzv_he9yRI/AAAAAAAA0D4/aTEBRP3dKvA/s600/141-2.jpg" alt="老伍中行的店內情景" title="老伍中行的店內情景" /> （圖說：第三代吳傑熙為了傳承家業，放棄科技公司的千萬年薪，將伍中行從老舊舖子轉型為精品茶食行。圖片來源：伍中行提供） 當時台灣尚未從戰亂中復甦，一般大眾根本消費不起高級食品。伍中行危危欲墜時，上海四行倉庫傳來消息，還有兩千箱克寧奶粉等著運到伍中行。青幫傳奇人物杜月笙出手相助把奶粉運抵台灣，倉庫裡的存貨救了第一代，成為伍中行打天下的基礎。 伍中行也改賣南北貨，而且一定是品質最好的。金華火腿早上才掛滿牆，天還沒黑，全被搶光了。伍中行的烏魚子更出名，進貨量也大，如果當天伍中行買辦沒有到港口批貨，烏魚子就不開盤。 霸氣成這樣，也容易惹人眼紅。當時從香港來的貨物，被檢舉是匪貨，董事長更因為通匪被關了兩個星期。總統蔣中正的家廚來買東西，隨口問起董事長，才知道他被關了。家廚馬上說：「不用擔心，我回去跟侍衛長講一聲。」董事長很快就被釋放。董事長雖然獲釋，大大小小的麻煩卻不斷。吳棟梁的兒子吳義雄決定加入公職，他天資聰穎，第一名從調查局畢業，從此再也沒有人敢找伍中行麻煩。 <h2>不做大通路</h2> 從戰後到民國70年代，伍中行無比輝煌，過年時更人潮滿滿，一天的營業額可以在台北市買一棟房子。吳棟樑卻隱約感到不安，民國60年代，他到日本探望西村家後人時，他們告訴他日本正在流行便利店，建議伍中行可以拓點，增加通路。只不過當時伍中行正火紅，錢如潮水般來，便利店是全新的概念，第二代經營者們不想惹麻煩，只肯固守舊業。伍中行還來不及改變，就被時代遠遠拋在後面，昔日華麗光景轉瞬間灰飛湮滅。 民國101年，第二代吳義雄的妻子鄭美香臨終前，叮嚀第三代的吳傑熙：「伍中行是阿公創立的，你是長孫，要把這個招牌接下來，擦亮它，千萬不要讓它蒙塵。」兩天後鄭美香辭世，吳傑熙不久後就結束自己的科技事業，回到伍中行。 吳傑熙是阿公捧在手心養大的小孩。兩歲的吳傑熙打破阿公珍藏的清代茶壺，阿公沒有責罵他，反而帶他去茶莊，買了一只70元的茶壺，還叮嚀他：「這個壺，爸爸要工作兩天才買得起，你要好好珍惜。以後你想泡茶，就用這個壺，不要用阿公的壺。」 承襲家業是吳傑熙的責任，無可逃避。傳到他手上的伍中行已經大不如前。吳傑熙甚至拿出在科技業賺到的錢，跟其他家族的股東搜購股票，成為伍中行的最大股東。錯過成為大通路的機會，伍中行只能利用最好的產品，跳過通路，讓客人直接進門。 吳傑熙決定從茶藝出發，他的茶藝是阿公親手教的：「所謂富三代懂吃穿，不是在炫富，而是我品過最好的茶，我知道什麼是好茶，我可以從這裡出發，把伍中行『精緻之食』的文化傳下去。」 這時倉庫裡的存貨再度救了伍中行。吳傑熙清點倉庫時，發現好多老茶堆在角落，無人聞問。原來台灣人愛喝新茶，茶舊了，便無人要買，丟了又可惜，只好一直堆著。老茶是寶啊，這幾年老茶市場炒得兇，這批老茶成為第三代伍中行的鎮店之寶。 <h2>重新發現老味道</h2> 吳傑熙也到阿里山買茶。茶農開價1斤1,500元，他不只不殺價，還主動抬高價錢：「1斤1,700，我全部都包了！」茶農傻了，向來茶商只會殺價，怎麼可能抬高價錢。沒多久，茶農間都流傳開了：「台北的吳先生好傻，主動加價。」吳傑熙的朋友也罵他傻。 「半年後，我就收到成效，茶農最好的茶都會先拿給我，因為我價格最高。」吳傑熙很得意。這也是阿公教他的，當年伍中行最紅的商品就是烏魚子，吳棟樑跟漁民買貨時，並不會因量大就殺價，相反的，他會給最好的價錢。他說：「我們要讓漁民也有錢賺，他們才會用心做我們的東西，否則我們壓低價錢讓他沒有利潤，他為了獲利只好偷工減料，長期下來，受到傷害的還是伍中行。」 除了老茶，他也在雪山山脈最南段的白姑山買五分地種茶，他用科學方法種茶，做出冠軍茶。他甚至動手燒壺，用古法燒紫砂壺，卻用科學方法調整變數，最後把鐵質燒到表面，成品正在請專家研究、鑑定。 因為太懷念舊時滋味，吳傑熙除了賣茶，還賣烏魚子，而且跟之前一樣，他堅持用野生烏魚子，找老師傅來醃漬，現在已經沒有人這麼「厚工」了。養殖烏魚可以利用荷爾蒙調整公母比例，用機器烘乾只要一天就完成，吳傑熙卻堅持手做、風乾，讓風慢慢吹出好滋味。「我捨不得老味道消失！」吳傑熙說。 做茶做魚都很快樂，賣茶卻讓他撞牆。那是落回現實的一刻，老茶市場多半是中國人在搜購，他們出手闊綽，帶了4、500萬現金來買茶。有好客人，豪爽地買；也有奧客，不懂行情亂殺價，硬是要把200萬的老茶殺成100萬，吳傑熙毫不客氣：「要就200萬，不然就不要，你也不用留電話給我，我可以給你名片，你想清楚再回來買。」做生意是一回事，尊嚴又是一回事。 <h2>把好物推向世界</h2> 「人活著，不要把金錢看得太重。」吳傑熙突然哀傷：「這幾年，父母、孩子都相繼走了，我一直在想人要怎麼活著，錢真的不是最重要的。我願意用1億元換回母親、孩子，卻辦不到。」他講起士林夜市有家隱藏版烤肉攤，每天半夜1點半出來擺攤。有天深夜，他突然嘴饞，就跑去買烤肉，小小攤子上一家三口快活地聊天工作，吳傑熙回到車上後放聲大哭，「真的不用開多大的店，一家人可以快快樂樂在一起就是最幸福的事情。」 中年吳傑熙不再追求金錢，只盼自己做的事情有意義。除了傳承伍中行，他還想推動台灣茶的認證：「台灣是產茶國，卻沒有好的認證機制，茶農騙茶商，茶商騙顧客，一直在惡性循環。為什麼不能像咖啡豆一樣，建立精品認證的機制？這個工程超出我的能力，但我一定要努力，這是我們對後代的責任。」 時代流轉，伍中行只能毅然斬斷過去的榮光，重新出發。在這次的出發中，吳傑熙調整商品，他揚棄曾經獲利最多的南北貨，改以人人可入手，卻又需要高度鑽研的茶葉為主，搭配新鮮食材的食品罐頭為輔，他苦笑：「誰還會煮金華火腿、發魚翅？沒有市場了。」他要把台灣最精緻的好物推向世界。他還打算進軍英國、美國、德國，設置茶坊，用煮咖啡的概念，教老外輕鬆學泡茶。 老品牌維持不易，如果想要通拿，想要維持門面，只會加速死亡。走精緻細膩的路線，傳承老品牌精神，才能長久。講起伍中行的未來，吳傑熙說：「只要可以把精神延續下去，後人想賣什麼都可以，只要記得，無論時代怎麼變，伍中行永遠堅持只賣夢幻逸品。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-knKRXPuQGVw/VRzwYarhtrI/AAAAAAAA0EM/BfJH3x0flDM/s600/140.jpg" alt="伍中行第三代吳傑熙" title="伍中行第三代吳傑熙" /> （圖說：第三代吳傑熙為了傳承家業，放棄科技公司的千萬年薪，將伍中行從老舊舖子轉型為精品茶食行。圖片來源：蔡仁譯攝影） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/4/2 16:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35844
- #品牌新生
- #伍中行
鼓勵跨境電商，歐盟推出Watify工具
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-40S-JiOL9d0/VR_vSM1dBnI/AAAAAAAA0SY/gSwCsoGZrcc/s1024/" /> </div>可能因為歐盟各國的法令與規章不盡相同，很多公司對於從事跨境網路銷售裹足不前。為了促進歐盟跨境電商的業務成長，歐盟委員會(European Commision)特別提出一個網路工具，協助中小企業跨出國界，跨境進行網路銷售業務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NH-biXGyHOo/VR_eBnaByJI/AAAAAAAA0SA/JQwJq965GCA/s600/Warify.jpg" alt="Watify" title="Watify" /> 這個網路工具隸屬於歐盟"<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify?language=en" title="Watify">Watify</a>"計畫中的一部分，主要目的是要用來促進數位展業的發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--sRby95eYHA/VR_cCJpotaI/AAAAAAAA0Rs/WiuBlb4uc40/s600/10+things+online.jpg" alt="歐洲跨境電商需注意的10個問題" title="歐洲跨境電商需注意的10個問題" /> (圖說:歐盟委員會推出的網路工具-從事(歐盟)電商需注意的10件事，圖片來源: EC Website) **從事(歐盟)電商需注意的10件事: ** <ul> <li>如何保護我的商業概念? (<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/how-can-i-protect-my-business-idea?language=en" title="How can I protect my business idea">How can I protect my business idea</a>?)</li> </ul> 在產品或是服務尚未進入市場前，建議可以透過簽訂NDA(Non-Disclosure Agreement)保密協議來保護商業概念，或是IP智慧財產。 <ul> <li>如何替我的網頁加密? (<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/how-can-i-secure-my-website?language=en" title="How can I secure my website">How can I secure my website</a>?)</li> </ul> 接下來在開發電商網站的過程中，這個網頁有詳細說明如何保護網站的資料，避免遭受駭客的攻擊。 <ul> <li>如何設立網路商店?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/what-should-i-do-when-setting-web-shop?language=en" title="What should I do when setting up a web shop">What should I do when setting up a web shop</a>?)</li> </ul> 架設網路商店網站可能是要從事跨境銷售最重要的一個項目。這個頁面可以查詢到架設網路商店的基本資訊，例如申請網址名稱，網頁需揭露的資訊，以及Cookie的使用規定，與個人消費資料的使用等。 <ul> <li>如何確定我符合個人資料保護規定?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/how-do-i-make-sure-i-comply-personal-data-protection-rules?language=en" title="How do I make sure I comply with personal data protection rules">How do I make sure I comply with personal data protection rules</a>?)</li> </ul> 消費者有時會過於容易分享他們的個人資料，這章有詳細說明網路電商需注意如何保護消費者個人資料的安全。 <ul> <li>如何合法的推廣我的業務活動?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/how-do-i-promote-my-activities-while-complying-law?language=en" title="How do I promote my activities while complying with the law">How do I promote my activities while complying with the law</a>?)</li> </ul> 這個Watify工具會分享推廣網路商店的行銷方式，並說明需注意的事項以避免違反歐盟規定。例如網店推出產品特價優惠，需注明特價期間，是否有特別的條件與適用規定等。 <ul> <li>如何確定我的合約符合歐盟法規?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/how-make-sure-my-contract-complies-law-and-%E2%80%98bullet-proof%E2%80%99?language=en" title="How to make sure my contract complies with the law and is ‘bullet-proof’">How to make sure my contract complies with the law and is ‘bullet-proof’</a>?)</li> </ul> "你的交易條件與規定，你的交易過程，就是你與你的客戶的合約"這個網頁清楚的提出說明"合約"的定義。為了符合歐盟規定，本頁清楚說明需注意的事項。 <ul> <li>關於線上支付我需要知道哪些事?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/what-should-i-know-about-online-payments?language=en" title="What should I know about online payments">What should I know about online payments</a>?)</li> </ul> 這裡說明如何讓你的消費者方便與安全地進行線上支付，並說明如何降低消費者沒有完成購物的比率。 <ul> <li>我如何符合歐盟增值稅的規定?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/how-can-i-comply-vat-obligations?language=en" title="How can I comply with VAT obligations">How can I comply with VAT obligations</a>?)</li> </ul> 網路銷售如同實體店面銷售皆需向消費者收取增值稅(VAT Value-Added Tax)。這裡說明增值稅的適用產品稅率與各國的規定。 <ul> <li>關於出貨運送服務我需要知道哪些事?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/what-should-i-know-about-delivery-services?language=en" title="What should I know about delivery services">What should I know about delivery services</a>?)</li> </ul> 如果銷售的產品無法運送到消費者手上，那再好的產品都無法替公司帶來業績。因此選擇最適合消費者與公司的運送服務便非常重要。要達到這個目標，首先你需了解你的客戶，清楚知道消費者對何種運送方式的接受度最高。除此之外還需了解歐盟與各國對於產品運送的規定與消費者的權力等資訊。 <ul> <li>對於售後服務我需要知道哪些事?(<a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online/what-do-i-need-know-about-after-sales-process?language=en" title="What do I need to know about the after-sales process">What do I need to know about the after-sales process</a>?)</li> </ul> 完成上述九樣電商準備工作，代表你已經可以開始網路銷售產品了嗎?如果加上售後服務的設立就可大功告成了。良好的產品售後服務設計除了可以提高消費者的回購率，提高忠誠度與網店形象外，也方能符合歐盟國家的零售規章，得以合法營業與從事銷售行為。 資訊來源: <a href="https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify/selling-online?language=en" title="EC Europa">EC Europa</a>/ <a href="http://ecommercenews.eu/european-commission-launches-tool-that-helps-with-selling-cross-border/#more-3923" title="ECN EU">ECN EU</a> <blockquote> 未來商務展，商務不再只是一種交易行為，而是享受生活的品味。5/14~5/15<a href="http://www.futurecommerce.tw/" title="「Future Commerce 未來商務」">「Future Commerce 未來商務」</a>大展邀請您一起與我們想像未來，體現未來！<a href="http://www.futurecommerce.tw/booth" title="未來市集徵展資訊請點此">未來市集徵展資訊請點此</a>，報名至4/10為止。 </blockquote>
2015/4/5 01:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35866
可省電 10%！英研發石墨烯燈泡將於今年內上市
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fojqb3c3l74/VR4UtBKga-I/AAAAAAAAAVU/LmZVrYAt2Qw/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fojqb3c3l74/VR4UtBKga-I/AAAAAAAAAVU/LmZVrYAt2Qw/s600/81974407_bulb_osbornel-624x351.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 擁有許多其他材料無法比擬的特性、而被學術界稱為「奇蹟材料」的石墨烯，是許多科學家嘗試應用新技術的理想材料，而現在，石墨烯又多了一項新應用了。英國科學家研發出「石墨烯燈泡」，其可持續使用的時間較一般燈泡還長，且可節約 10% 的能耗，產品預計將在今年內上市。 以前石墨烯(註一)始終被認為是假設性的結構，無法單獨穩定存在，直到 2004 年，英國曼徹斯特大學物理學家 Andre Geim 及 Konstantin Novoselov 成功從石墨中分離出石墨烯，證實其可以單獨存在，2 位科學家也因此獲得 2010 年的諾貝爾物理學獎。時隔 11 年後，第一項由石墨烯製成的照明產品「石墨烯燈泡」，也是在當年石墨烯被製造出來的曼徹斯特大學中誕生的，背後資金則是由 Graphene Lighting 公司挹注。 註一：石墨烯是由碳原子組成六角形蜂巢晶格的平面薄膜，只有一個碳原子的厚度，是目前世界上最薄、最堅硬、電阻率最小的奈米材料，為透明且具彈性的良好導體。 創新技術的「石墨烯燈泡」為可調光燈泡，燈泡內有燈絲形狀的 LED 燈，且 LED 燈外層會塗上石墨烯，而因石墨烯的導電能力強，藉由這種方式可因讓燈泡使用時間拉長。此外，Graphene Lighting 董事、同時也是曼徹斯特大學副校長兼教授 Colin Bailey 表示，「石墨烯燈泡」可減少 10% 的能源消耗。 根據 BBC 報導，「石墨烯燈泡」售價會比一些 LED 燈泡還低，而這點似乎也不難預料，就 Bailey 指出，這種燈泡製程成本較一般燈泡還低，且用了較多可持續使用的材料，相較一般燈泡更省成本、省電與節能。 石墨烯被科學家們譽為 21 世紀最有前景的材料之一，但科學家們也坦言，現在處於石墨烯應用的早期階段，還有許多研究與實驗有待完成，將於今年內上市的「石墨烯燈泡」只是眾多應用的第一步，石墨烯特殊的物理屬性可使其在未來應用於許多層面。目前已石墨烯材料的產品則有網球拍及雪橇；在發展中的技術則是以石墨烯製作假牙；另外，也有不少科學家試圖利用石墨烯薄膜淨化水質、作為保護塗層、應用於儲能電池等。 文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/03/31/graphenes-lightbulb-is-to-go-on-sale-this-year/" title="TechNews">TechNews</a>
2015/4/3 12:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35861
- #LED
- #燈泡
庫克冏了！Apple Pay結帳時麻煩不斷蘋果股價挫
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOMTx4yraqQ/VR4S1eIt27I/AAAAAAAAAVA/un_UxXXgXx8/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOMTx4yraqQ/VR4S1eIt27I/AAAAAAAAAVA/un_UxXXgXx8/s600/33.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 蘋果(Apple Inc.)執行長庫克(Tim Cook)最近才誇口行動支付系統「Apple Pay」甫一啟動就取得耀眼成績，但最新調查卻顯示，大約有2/3的用戶在零售店面結帳時麻煩不斷，繼續使用這項服務的意願也因而降低。 彭博社31日報導，Phoenix Marketing International調查約3,000名iPhone 6/6 Plus使用者後發現，Apple Pay的註冊用戶中，有2/3在櫃檯結帳時出現問題，也因而不願再次使用這項服務。道瓊工業平均指數成分股蘋果31日終場下挫1.54%、收124.43美元。 調查並顯示，近半數用戶在拜訪列名支援Apple Pay的商家之後，卻發現這些店面根本不接受、或還未準備好提供這項行動支付服務。Phoenix信用卡研究部主管Greg Weed在接受專訪時指出，蘋果雖然成功創造需求，但卻執行不力，讓用戶的使用難度增加，這只會拖累Apple Pay的成長性。 根據調查，48%的受訪者抱怨Apple Pay處理交易的速度太慢，42%則說收銀機人員對這項服務並不熟悉、無法提供協助。另外，交易記錄錯誤、連續扣款兩次等問題也讓用戶感到不滿。 除此之外，Apple Pay被盜刷的情況嚴重，也讓這項服務蒙上陰影。部分詐欺犯在竊取信用卡資料後，把卡號輸入Apple Pay，並試圖用iPhone採購商品。Aite Group分析師Julie Conroy指出，發卡銀行發現，透過Apple Pay進行的交易當中，接近8%都是被盜刷，比例遠高於傳統信用卡支付服務的0.1%。 Apple Pay目前只能在願意升級收銀機、接受晶片信用卡的商家當中才能使用。庫克曾在3月稍早表示，這項系統在全美已獲2,500家銀行、總計70萬個零售據點決定支援。 文章來源：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=7a1f5692-51b2-45dc-b2f4-e21bf2b5d93e&c=MB070100#ixzz3WDSP3mq8" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a>
2015/4/3 12:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35860
搶市場！LIVEhouse.in今年進軍馬來西亞
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MXQa4SmfGcE/VRzruT464TI/AAAAAAAA0DQ/BtGxxp1zX1c/s1024/" /> </div>台灣最大直播平台LIVEhouse.in最近引來投資圈注意，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34599" title="去年獲得心元資本天使輪投資">去年獲得心元資本天使輪投資</a>，今年1月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977" title="遊戲橘子更宣布以2千萬元台幣入股LIVEhouse.in">遊戲橘子更宣布以2千萬元台幣入股LIVEhouse.in</a>，成為創業界矚目的明日之星。 「自己的局長自己選！」台北市長柯文哲自競選開始，就在政治界與科技圈帶來許多創新的旋風，勞動局長的遴選，不僅落實柯文哲還政於民的想法，在直播平台<a href="https://livehouse.in/" title="LIVEhouse.in">LIVEhouse.in</a>將遴選過程直播，更是一項創舉。這讓外界見識到，直播可不只是娛樂的取向，也讓LIVEhouse.in名氣水漲船高。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MXQa4SmfGcE/VRzruT464TI/AAAAAAAA0DI/SFSyn-pIWOs/s600/119-1.jpg" alt="愛卡拉互動共同創辦人暨執行長程世嘉" title="愛卡拉互動共同創辦人暨執行長程世嘉" /> （圖說：愛卡拉互動共同創辦人暨執行長程世嘉表示，直播節目和傳統電視節目有很強烈的競爭關係！圖片來源：林衍億攝影） 「其實我當初完全不知道直播產業，對於YY這樣的公司也不熟悉。」LIVEhouse.in共同創辦人程世嘉坦言。2007年，程世嘉離開Google台灣分公司，投入創業，創立網路卡拉OK平台愛卡拉。雖然台灣人愛歌，但市場還是殘酷的，愛卡拉被昂貴的影音「版權費」壓得喘不過氣來，「影音內容版權費一年高達1千萬元，這麼貴還只能在台灣地區使用！」因此不得不思考其他的可能性。而直播平台的內容供應者來自於網路素人，因此免受版權費之苦。 這樣的點子被很多人看衰。「很多人聽到我們要做直播平台，都說我們頭腦壞了，因為2013年時談直播，大家都只想到YouTube，跟我說平台製作內容很困難，頻寬又很貴。」就連公司內部也意見分歧，分成贊成與反對兩派，並且流失四分之一的員工。於是程世嘉決定先推測試版本。「測試版找了設計師、工程師與UI設計師三個人，只花兩個月開發，功能不完整，但可以使用。之後丟到網路社群裡測試兩個月，尋求使用者回饋。」 <h2>相互介紹做口碑</h2> <blockquote> 測試後的使用者回饋，讓程世嘉對於直播平台的構想更加肯定，「直播客自己會相互宣傳，介紹LIVEhouse.in平台。而且一個人至少會拉另一個人來平台，這是很重要的關鍵，只要這個數字大於一，就代表這個平台具有魅力。」 </blockquote> 2014年1月，LIVEhouse.in正式上線。程世嘉對於平台技術深具信心，「我們沒有實體機房，全都虛擬化。虛擬化可以增加營運效率，伺服器加開自動化，流量大就開得多，流量少就開得少，因此平台穩定度相當高。」目前LIVEhouse.in的節目橫跨遊戲、娛樂、音樂、講座等多元領域。 去年12月，LIVEhouse.in模仿知名電影《飢餓遊戲》情節，把三個美女關在一個飯店內14天，這14天中她們只會拿到僅以維生的白飯，而生活所需的其他物品，就由電腦螢幕前使用者贊助的<a href="https://event.livehouse.in/2014/12/truman-games/" title="《楚門實境秀》">《楚門遊戲》</a>節目，兩周後這個活動總直播瀏覽量高達163萬次。LIVEhouse.in也與Piko Live合組LiveStar聯盟，舉辦電玩派對，4天3夜下來，吸引82萬次的瀏覽量。 LIVEhouse.in也與udn買東西合作<a href="https://event.livehouse.in/2014/12/udnhappyhour/" title="《百元歡樂LIVE秀》">《百元歡樂LIVE秀》</a>直播購物。而音樂類就屬五月天怪獸的直播最為知名，有3千人同時在線，超過2萬人次在線互動觀看。甚至連政府單位都是愛用者，如2014年全國經貿國是會議，就透過LIVEhouse.in讓全民「鍵盤參與」。柯文哲自己的直播節目<a href="https://livehouse.in/channel/KPtaipei" title="《KPtaipei》">《KPtaipei》</a>則是LIVEhouse.in人氣最旺的節目，在選前之夜的嘉年華曾經締造最高3萬人同時在線，整場高達40多萬人觀看的佳績。 LIVEhouse.in正處於每月翻倍的流量快速成長階段，總瀏覽量已經超過千萬次，是台灣直播平台流量最大的公司，今年2月出公布平台月活躍用戶數破100萬人次，3月已經突破240萬人次。而因為台灣4G環境尚不普及，主要用戶來自電腦端。 <h2>與電視圈的競合</h2> 而這樣的成長性也引來投資圈注意。去年12月，LIVEhouse.in獲得心元資本千萬台幣天使輪投資，今年1月遊戲橘子更宣布以2千萬元台幣入股LIVEhouse.in，取得5％股權。兩輪下來募了4千萬元台幣，估值已經超過4億元台幣。 LIVEhouse.in雖然流量快速成長，但平台定位還不明確。「直播產業和傳統電視台有很強烈的競爭關係，使用者的眼球在哪裡，商機就在哪裡。」程世嘉分析，直播平台使用者是35歲以下，如很成功的《楚門遊戲》節目，是傳統電視台比較少碰觸的，因為電視台是B2C，受制於收視率、系統業者通路、公司營運成本等因素，且電視節目使用者是40～50歲以上。 「台灣平台破碎化，競爭非常激烈，內容業者常問為什麼要把內容放在你這裡？」程世嘉分析，想做平台同時又想做內容的確會有一些矛盾點，但在大趨勢上，傳統電視節目會向網路互動性節目靠攏，直播節目也會往大製作影音前進，「兩邊會產生交叉點，而這個交叉點就是直播內容的平衡點。」他表示，除了平台，LIVEhouse.in也積極跨入直播節目製作，正與各類型節目製作公司討論策略合作的可能，「LIVEhouse.in定位以平台為主，直播內容製作為輔。」 <blockquote> 「有一點很明確，我們不做『YY』這種美女主播直播平台。」程世嘉認為，中國有很多年輕的富翁、富二代、官二代，這些人給了美女主播強力的金錢支持，也是平台的主要獲利來源，但台灣35歲以下又很富裕的年輕人並不多，因此YY模式並不適合複製到台灣。 </blockquote> 而這樣的想法，也讓LIVEhouse.in和YY、9158等直播平台不同。LIVEhouse.in獲利模式主要有三個：一、企業付費直播，目前占營收5成以上，幫政府與企業等客製直播節目，從現場架設設備、網路環境設定等前端，到觀眾同時在線人數、流量分析報表，以及聊天室使用者聊天內容分析等解決方案提供；二、廣告，目前約占總營收4成；三、電商置入，約占總營收1成，如與udn買東西合作。 2015年LIVEhouse.in給自己定了一個大目標：流量要成長20倍，也就是月活躍用戶數突破2千萬人次。「這預估的流量，不會只來自台灣，也來自東南亞國家，如馬來西亞華人圈就是我們主要瞄準的族群。」程世嘉說。身為網路平台，市場大小成為快速成長非常重要的關鍵，台灣兩千萬人，要支撐LIVEhouse.in快速成長並不容易，因此在LIVEhouse.in上線的第二年，團隊就要進軍馬來西亞，拓展國際市場。 愛卡拉互動媒體 成立時間｜ 2011年 成立地點｜台北 共同創辦人｜程世嘉、鄭鎧尹 執行長｜程世嘉 主要業務｜網路直播平台與內容製作商 月活躍用戶數｜突破240萬人次 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/4/2 17:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35843
夢想人物楊士翔×蔡宜穎：生產者應該被善待
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vYNhLDIZE9Y/VRzcy3h54oI/AAAAAAAA0CM/Mz4mq-RwWUA/s1024/" /> </div>曾經闖蕩上海十里洋場的楊士翔與蔡宜穎，堅信穿在身上的衣服，應該由善意編織而成。他們放下原有的建築專業，投入公平貿易，成立<a href="https://www.facebook.com/twinestudio" title="「繭裹子」">「繭裹子」</a>品牌販售手做商品，從創意市集開始擺攤，到現在已經開了五家店。他們說，因為生產者是活生生的人，應該被善待。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vYNhLDIZE9Y/VRzcy3h54oI/AAAAAAAA0CE/GbVkV_yYFf8/s600/142.jpg" alt="繭裹子的楊士翔（右）vs.蔡宜穎" title="繭裹子的楊士翔（右）vs.蔡宜穎" /> （圖說：楊士翔[右]與蔡宜穎[左]堅持公平貿易的原則：不傷害地球、不剝削生產者、交易過程公開透明。圖片來源：蔡仁譯攝影） 你知道你身上的衣服從哪裡來的嗎？它的原料是什麼？誰幫你做的？為什麼它可以既保暖又透氣還不怕皺？為什麼一件售價299元，兩件卻可以賣500元？你知道背後的商業邏輯嗎？」楊士翔在TED演講時，一口氣拋出這麼多問題。把成衣製造過程層層剝開，會發現成衣標籤上看不懂的化學名詞帶來的污染、大量生產造成的浪費、對貧窮國家勞動者的剝削，每一層都讓人心驚。 熱愛設計及手做的楊士翔與蔡宜穎，原本是從事建築相關工作，在2009年開了第一家「繭裹子」，從販售服飾到各類手做品，從跑攤到現在有5間店，一切故事得從上海說起。 建築系畢業的兩人，先後跟著老師到中國發展，一開始是在鎮江，住在公司旁，每天只有上班、吃飯、睡覺，規律又無聊。鎮江專案結束，兩人回到上海，因緣際會下到國際知名建築師Ben Wood旗下工作。 在上海，他們眼界大開。Ben Wood設計的是大市場、博物館。中國競爭也激烈，年輕的同事們個個都是從小削尖了頭往上鑽，才能鑽進國際級的事務所，敢言敢秀，20幾歲就可以當頭。 國際事務所講究休閒，那段時間兩人竟然開始有「假日」，也不用「加班」了。剛開始覺得怪怪的，後來乾脆重拾手做的興趣，用羊毛氈做點項鍊飾品，打發時間。不久後還跟同事們合資開店，賺點小零花。沒想到做著做著，做出另一條路。他們決定回台灣。「好啦，也算是逃回來啦！」楊士翔哈哈大笑說：「在上海確實可以學到很多東西，也能賺到錢，可是生活品質太差，有錢卻沒辦法生活，很矛盾吧。」 2009年12月底回台灣，1月就在台中開店，根本沒有市場調查。那年蔡宜穎32歲，楊士翔30歲，而立之年了，跌跌撞撞也算立業了。他們租了20坪的店面，7坪做生意、7坪當工作室，剩下的就是家。他們堅持使用的原料必須是環保的，不可以對地球造成傷害。 <h2>想要過好生活</h2> 開店頭一個月只賺3萬元，個性謹慎的蔡宜穎說：「是不是該回去找工作啊？」楊士翔卻說：「撐下去！反正台中市是個沒錢也餓不死的地方，沒那麼可怕！」沒錢就想辦法，兩人拚命手做，到了假日就像趕集一樣，只要有創意市集都不放過。 在台中開店一年後，他們決定找國際公平貿易組織下單。沒想到他們的訂單太小，沒有任何組織願意接。好不容易，孟加拉一間新工廠亟需訂單，才接下這筆500美元的小單，做了一批包包。機會來了。除了找到可下單的工廠，在台北光點設櫃的朋友也問他們要不要分攤櫃位。開開心心到台北後，才一個多月就跟朋友意見分歧，不得不另謀出路。 貨都來了，人也在台北了，他們被逼著找新店面，最後落腳在永康街。當時象山線工程如火如荼，房租下跌，他們才租得起。小舖子營收不穩定，甚至有一整天都沒收入，楊士翔說：「沒關係啦，至少明天會更好啊！業績不好不用怕，更不要煩惱，重要的是找出原因，好好改進就好！」 在簡單生活節打出名號的繭裹子，生意終於漸漸穩定，也有更多國際組織願意接繭裹子的訂單。但是公平貿易最重要的概念之一，就是揚棄工業化大量生產造成的剝削，寧願用人力來生產，所以過程中真的有很多「人性的考驗」。有些時候蔡宜穎把設計圖寄過去，貨都沒有來，直到一年後才寄來一大包衣服！ 2012年，他們決定要去原產地看，「我們的每一樣產品，背後都有好幾雙手來完成，我們想知道是誰、在哪裡、如何做的。」他們選定印度孟買，那真是一場難以忘懷的旅程啊，不只一下飛機就被司機誆錢，還不小心住進貧民窟。他們也不按牌理出牌，沒有預約就衝到生產組織拜訪，把組織嚇壞了！唯一值得慶幸的是，這家木刻印工廠是蔡宜穎很喜歡的生產者，寫了兩年的電子郵件，對方都不肯接單，見面三分情，他們終於接了，讓這趟膽顫心驚之旅有個好結果。 <h2>再苦都要撐下去</h2> 接下來每一年，他們都會安排去世界各地拜訪工廠。到貧窮國家的小村落看到婦女因為在家織布、做手工，不只有收入，還可以好好地照顧家庭，孩子也有錢讀書，想到繭裹子是支撐他們的一環，兩人就感動得不得了，再苦都要撐下去。 也有驚悚。有次在孟加拉亂逛時，逛到一間「成衣工廠」，他們偷偷探頭張望，發現廠房裡有一、兩百部機器，全部都自動化地織衣服，只留一、兩個人管理機器。楊士翔說：「這樣的畫面實在很噁心！」 遊歷越多，越堅定他們要推動公平貿易的心。以衣服為例，他們堅信穿在身上的衣服，應該由善意編織而成，生產者是活生生的人，應該被善待。他們加入<a href="http://www.wfto.com/" title="國際WFTO組織（World Fair Trade Organization）">國際WFTO組織（World Fair Trade Organization）</a>，必須每年拜訪生產地、協助生產者改善生活等。 跟一般公平交易商店經營者不同的是，繭裹子堅持商品應該擺在理念的前面，商品夠好才能持久。更重要的是，以往台灣是直接跟生產組織進貨，人家有什麼，他們就賣什麼。楊士翔與蔡宜穎卻想改變這個模式，他們成為設計者，如果商品熱賣，他們還願意無償提供設計，讓世界各地的公平貿易推動者都能使用。 他們在台灣的店也越來越多，永康街之後，還有溫州店、高雄駁二店。2015年則是超級展店年，花蓮日日的蘇素敏想在當地開聯名店，蘇素敏也是個有憨膽的人，達成共識後，快手快腳找到店家，風風火火就開了。大稻埕重新規劃後，也邀請繭裹子進駐，這回不只賣衣服與生活用品，還要開一間咖啡館。 「我們開店成本很低，每一間店的裝潢費都不超過20萬，永康店甚至只花了7萬元就開起來，成本低，壓力就小，施展的空間也比較大。有些人一開店就砸大錢，那樣很容易虧損！」楊士翔強調。 開店不難，難的是延續、經營。兩人每天在店裡時間超過12的小時，睜開眼就是工作，從設計、製成、溝通、報關到看店都得自己來。「我們還有很多事情想做，資金不夠沒關係，我們用時間來換！」 「接下來有什麼計畫？沒有啊！我們從來都沒有計畫，只有正在執行的事！」楊士翔說。他們沒有貸款，沒有政府補助，也沒有募集股東。蔡宜穎聳肩說：「我們都不會啦！那就自己慢慢做。」 楊士翔與蔡宜穎一路走來好像在玩大富翁，到處插旗，過程中一步一血淚，但沒有雄厚家底的他們不怕不哭，反而把挫折當笑話，大笑幾聲，痛苦就過去了，太陽升起，店照開，沒在怕的！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ChNUxpyExd8/VRzi6YehxNI/AAAAAAAA0Cc/A3vE3X-4n14/s600/145.jpg" alt="繭裹子一隅" title="繭裹子一隅" /> （圖片來源：蔡仁譯攝影） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/4/2 16:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35842
意將Amazon擠出局？奢侈品電商Yoox和Net-A-Porter宣布正式合併
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h5_RStu-TPg/VR4PPJhAZmI/AAAAAAAAAUo/kr4nlSoXPvU/s600/10ff67ac-8610-4fc8-a0e1-f824a3d8297f.png" /> </div>昨天，總部位於米蘭的奢侈品電商Yoox宣布將與全球第二大奢侈品集團歷峰集團旗下的Net-a-Porter正式合併，雙方各佔50%的股份，新公司將命名為Yoox Net- a-Porter。公司成立後，Net-A-Porter的創始人Natalie Massenet將擔任主席，Yoox的創始人Federico Marchetti則出任CEO一職，預計年收入將達到14億美金。 此前傳聞Amazon有意收購Net-A-Porter，後者估值約22億美元。但這個謠言在上週五被Amazon的發言人出面否認了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h5_RStu-TPg/VR4PPJhAZmI/AAAAAAAAAUo/kr4nlSoXPvU/s600/10ff67ac-8610-4fc8-a0e1-f824a3d8297f.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據分析師預估，Yoox估值在13億美金，Net-a-Porter大約為22億美金。隨著兩家的合併，新一個奢侈品電商巨頭橫空出世，這對於意在進軍奢侈品領域的Amazon而言無疑是個很大的衝擊。 根據貝恩諮詢的報告，去年全球在線奢侈品銷售的規模增長達165%，大約在122億美金左右的規模。但這個數字只占到整個兩千億美金大蛋糕的5%，目前40%的奢侈品品牌尚未在線上銷售它們的皮包、手錶和服飾。 雖然奢侈品銷售十分注重線下的體驗，但隨著支付習慣的改變，未來線上奢侈品銷售的市場潛力仍十分巨大。 文章來源：<a href="http://36kr.com/p/531365.html" title="36氪">36氪</a>
2015/4/3 12:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35859
Google 進軍開刀房，將與嬌生合作發展微創手術
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G6EkbMeUdxU/VR4JK4x-NHI/AAAAAAAAATo/-mXWUxmxhwM/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G6EkbMeUdxU/VR4JK4x-NHI/AAAAAAAAATo/-mXWUxmxhwM/s600/ROBOT-SURGERY-624x415.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Google 的 Google X 進行的研究五花八門，其中專攻醫療科技的生命科學團隊（Life Sciences Team）已成立數年，但相對之下顯得沒沒無聞，2015 年 3 月 27 日，Google 宣布生命科學團隊將與醫藥及保健用品大廠嬌生（Johnson & Johnson）旗下的手術器材廠 Ethicon 攜手合作，進軍開刀房，開發更先進的微創手術用系統。 1949 年，嬌生將手術縫線部門成立為子公司 Ethicon，到 1990 年代， Ethicon 逐漸擴張產品領域，加上購併，最終擴大為供應各種領域外科手術專業器材的綜合供應商。近年來，Ethicon 也積極發展微創手術（minimally invasive surgical，MIS）領域，所謂微創手術，就是包括腹腔鏡等手術，在體表只打一個小洞，從小洞伸進器材與攝影機，醫師看著攝影機拍攝的畫面來操作器材，許多器材還可能是機器手臂，這就讓 Google 有了切入的空間。 Google 計劃與嬌生合作後，開發先進影像辨識軟體，輔助微創手術，如辨識出血管、神經，在畫面上高亮度標示，以免誤傷，或辨識出腫瘤的邊界，標示在影像畫面上，幫助手術切除，更可結合術中 X 光、MRI，以及過去的手術病歷等等，將資料整合在畫面上，給予醫師更多資訊，提升手術的效率與安全性。 Google 表示，Google 電腦科學以及影像技術上的優勢，結合 Ethicon 長期在醫療手術器材上的經驗，能幫助執刀醫師，也能幫助病人。不過，雖然 Google 旗下也有機器人部門，但這次與 Ethicon 的合作，只限軟體部分，並不牽涉到機器人硬體方面。 嬌生則表示，雙方雖有合作意願，但還要經過例如美國反托拉斯部門的核准，預期 2015 年 4 到 6 月能開始實際進行。 <a href="http://www.eweek.com/innovation/google-johnson-johnson-join-forces-on-surgical-robot-technology.html" title="Google, Johnson & Johnson Join Forces on Surgical Robot Technology">Google, Johnson & Johnson Join Forces on Surgical Robot Technology</a> <a href="http://money.cnn.com/2015/03/27/technology/google-johnson--johnson/index.html" title="Google and Johnson & Johnson partner up for hi-tech surgery">Google and Johnson & Johnson partner up for hi-tech surgery</a> （首圖來源：<a href="http://www.apimages.com/metadata/Index/Associated-Press-Domestic-News-ROBOT-SURGERY/6bacf54f04f2da11af9f0014c2589dfb/11/0" title="達志影像">達志影像</a>） 文章來源：<a href="http://technews.tw/2015/03/31/google-johnson-johnson-mis/" title="TechNews/藍弋丰">TechNews/藍弋丰</a>
2015/4/3 11:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35856
- #Google
- #影像辨識
微軟發布 MS-DOS Mobile 手機操作系統
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d6ES5426OYU/VR4MoYZvtSI/AAAAAAAAAUA/fncq0U7jcR4/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d6ES5426OYU/VR4MoYZvtSI/AAAAAAAAAUA/fncq0U7jcR4/s600/79aec273-1530-4c31-9fe4-ecf39393139a.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 還記得Nadella 在上任初的公開信裡說過要讓微軟回到自己擅長的事上嗎？ Windows Phone 經過多年的掙扎，換內核、增加各種尺寸/顏色的動態磁貼，都不太見效，微軟終於祭出了自己最後的王牌。 微軟在今天推出了新手機操作系統MS-DOS Mobile，與Windows 10 手機預覽版不同，所有現有的Lumia 設備都能馬上通過Windows Phone Store 獲取該更新。唯一要求是這款設備需要運行Windows Phone 8 及之後的操作系統。 直觀來看，點陣字體加上純黑白的界面非常符合微軟近年推行的Modern 設計語言，又通過"Retro" 概念和"Metro" 暗合。不過，與Windows Phone 目前的界面和UI 框架一樣，極簡的文字+ 純色背景極考驗應用設計者在"Typography" 方面的排版和設計能力。 除了方便企業用戶、IT 專家和Power Users 使用的指令（如cd、dir 等）之外，MS-DOS Mobile 還提供一定的GUI 界面供多數用戶使用。從截圖上可以看到，現有機型的硬件驅動已經適配完成，相機等部件均能正常工作。 MS-DOS Mobile 非常輕量化，系統本身僅佔用7M 的容量，讓低端設備也能儲存大量應用和用戶數據，有希望幫助微軟將入門級智能手機的價格進一步降低。 收費方面，微軟目前還有明確的計劃披露。 MS-DOS Mobile 現在為止還允許用戶免費更新，未公開後續的收費或訂閱詳情。 【事實上，這是微軟在愚人節上架的一款Windows Phone 應用。愚人節快樂。】 文章來源：<a href="http://36kr.com/p/531380.html" title="36氪">36氪</a>
2015/4/3 11:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35857
立錡樂？IHS：無線充電今年起飛、估出貨1.2億組
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yW3dSoELIZ8/VR4OBPnlWQI/AAAAAAAAAUU/1m6U_oClN-U/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yW3dSoELIZ8/VR4OBPnlWQI/AAAAAAAAAUU/1m6U_oClN-U/s600/GetNewsRptjpg.djjpg.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 無線充電獲得蘋果智慧錶Apple Watch和三星電子新旗艦機Galaxy S6採用，研調機構認為，今年有望成為無線充電裝置的起飛年，預估出貨量將跳增至1.2億組。 韓聯社報導，IHS Technology 3月31日報告稱，去年無線電源接收器的全球出貨量為5,500萬組，2015年將增至1.2億組，2024年續增至20億組。該機構預估，今年無線充電產業的營收可達17億美元，2024年的年度營收將增至150億美元。 IHS研究經理David Green表示，2015年似乎是無線充電科技的突破年。三星和蘋果新產品都採用此一科技，今年出貨量將會倍增。不過該機構也強調，無線充電仍有許多挑戰，其中之一是民眾認知度過低。訪調顯示，十個消費者中，有六個都不知道此一產業。 CNET報導，家具商IKEA相中商機，宣布將販售內建無線充電功能的家具，預定4月15日在歐美開賣。 日本智慧手機/平板電腦情報部落格rbmen 30日轉述南韓媒體naver的報導指出，三星S6/S6 Edge從3月27日開始透過美國電信業者AT&T、T-Mobile、Sprint接受預購以來，其預購訂單量已達S5的2倍水準。 CNET和路透社報導，無線充電規格原本三足鼎立，如今「電力事業聯盟」(Power Matters Alliance、PMA)和「無線電力聯盟」(Alliance for Wireless Power、A4WP)宣布整合，將統整出單一規格，便利新技術普及。 PMA和A4WP 1月5日宣布整併，將結合磁共振和磁感應技術，打造出單一的無線充電規格。目前市面行動裝置多採用另一集團「無線充電聯盟」(Wireless Power Consortium、WPC)的「Qi」規格。PMA和A4WP合併後，有望扭轉劣勢，吸引企業靠攏。 文章來源：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=b031ba90-01fd-406e-a265-abce7e99bbb2&c=MB070100" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a>
2015/4/3 11:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35858
首例超市智慧手錶APP，荷蘭AH建議最佳購物路徑
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YeCv6g0LmgM/VR1jowZ_xJI/AAAAAAAA0K8/hfp5gTu2M9c/s1024/" /> </div>荷蘭最大連鎖超市<a href="http://www.ah.nl/" title="AH.nl">AH.nl</a>推出第一個<a href="http://www.ah.nl/smartwatch" title="智慧手錶的APP">智慧手錶的APP</a>，協助消費者用最有效率的方式完成購物清單的採買路徑。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YeCv6g0LmgM/VR1jowZ_xJI/AAAAAAAA0K0/ZCvjQyUqTbU/s600/001278418_002_02-appie-app-Moto_360.jpg" alt="AH 智慧手錶APP" title="AH 智慧手錶APP" /> (圖說: AH.nl推出首見智慧手錶APP，圖片來源: Ah.nl) 特別避開四月一號愚人節，AH.nl於四月二號推出這個Smart Watach APP，可以協助消費者查閱購物清單，並透過最佳路徑的安排，避免走錯路或是找東西的時間浪費。 當智慧手機與手錶都有安裝這個稱為Appie的APP並建立有購物清單時，消費者走進AH超市時，智慧手機便會出現購物清單的提示。當消費者打開購物清單，手機APP會建議購物最佳路徑，指引消費者一件一件的完成選購流程。 這個APP目前僅支援Android的智慧手錶，當Apple Watch開賣後，應該會推出iOS的版本。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/ahnl-introduceert-app-smartwatches" title="Emerce">Emerce</a>/ <a href="http://www.ah.nl/over-ah/pers/persberichten/bericht?id=1280448" title="Ah News">Ah News</a>
2015/4/3 00:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35853
微軟筆記拍照軟體Office Lens降臨iPhone，可直接整合Word與PPT
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4YijzaBNwe8/VR2mB4jM63I/AAAAAAAAKhI/014sgUIFFw8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-02%2Bat%2B4.26.24%2BPM.png" /> </div>隨著Office系列App前進iPhone與Android平台，微軟也把筆記照相軟體Office Lens加入此行列，宣布今日起，iPhone與Android手機也能使用Office Lens。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3txNXn2Wkfw/VR2lVz_s3AI/AAAAAAAAKg0/6rA1SzXRKZg/s600/Screen+Shot+2015-04-02+at+4.23.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Office Lens大約是一年前，微軟在Windows Phone推出的應用App，與筆記軟體OneNote互相配合，可以把手機當做掃瞄器，透過拍照的方式儲存筆記、名片、白板重點等。Office Lens過去在Windows Phone曾獲得不少下載量，成為最受歡迎的免費App之一。 Office Lens具備文字辨識技術，可以辨識印刷字體，因此拍照存成筆記檔後，也能直接透過OneNote或OneDrive進行關鍵字搜尋，找到文件。平常開會討論在白板上寫下的重點，也能拍照後，轉至Word或PowerPoint上，進行編輯。 正式版先在iPhone上免費推出，Android上的Office Lens目前還只是預覽版本，得加入Google+上的Office Lens Android Preview社團，才有辦法嚐鮮在Android上使用。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/jzZ3WVhgi5w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://blogs.office.com/2015/04/02/office-lens-comes-to-iphone-and-android/" title="微軟Blog">微軟Blog</a>
2015/4/3 04:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35855
Google從今起，將所有.cn中國網站列為「不安全網站」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KCMk4bjO6Ms/VR2iOvNTm1I/AAAAAAAAKgc/FIuNOYAwoxs/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-02%2Bat%2B4.10.17%2BPM.png" /> </div>Google正式宣布，為了安全考量，Chrome瀏覽器再也不接受中國互聯網路信息中心（CNNIC）所發佈的網路授權認證。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f__k7_JM6s4/VR2hlX4CAPI/AAAAAAAAKgI/2sOTo9t9S-k/s600/Screen+Shot+2015-04-02+at+4.07.23+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 網路認證是什麼？當我們瀏覽網頁的時候，授權認證的存在，是為了確保這台電腦與網頁伺服器的連線安全。 上個月，Google發現了好幾個未經安全授權的網路認證，入侵如Gmail等主要服務網域。經過調查（透過CNNIC的幫助），發現這個問題來自開羅的一家公司MCS Holdings，正好是CNNIC提供網路授權認證的公司之一。 MCS Holdings出面表示，這個問題是人為意外。但是Google仍然不願相信，因此決定拒絕Chrome接受任何來自CNNIC的網路授權認證。 CNNIC得知後表示，Google的決定是「不可接受、不明智」。 受影響的網站，包含所有「.cn」的網域名稱，換句話說，幾乎是所有的中國網站，連銀行跟政府網站都包含在內。當Chrome使用者想連線這些網站時，畫面就會出現警告訊息，告知使用者這些網站並不安全。 資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-32163248" title="BBC News">BBC News</a>
2015/4/3 04:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35854
App Spotlight連假何處去？「去哪鵝」帶你四處趴趴走
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2CJkjR_mfjE/VRvwIHjoMJI/AAAAAAAAz6o/wt8O_vToR8c/s1280/App%2BSpotlight_%25E5%258E%25BB%25E5%2593%25AA%25E9%25B5%259D_040315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" /> </div>2015年轉眼間已過了1/4，四月的第一週便是為期四天清明連假，也是許多大學生期待已久的春假。只是，平常上班工作這麼累，還要想假日時可以帶父母到哪遊玩，或是附近哪裡是約會勝地......光想就累了，更別說還要上網搜尋瀏覽各類旅遊資訊。這時，不妨拿起手機下載景點推薦App「去哪鵝」，幫你輕鬆整理好附近的風景名勝或是私房景點！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h4Q39By-H3Y/VRv2Fg8BcMI/AAAAAAAAz7Y/H7ak00w-8UI/s600/App+Spotlight_%25E5%258E%25BB%25E5%2593%25AA%25E9%25B5%259D1_040315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" title="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" /> 「去哪鵝」App用了可愛的小白鵝作為主要圖案，打開介面後是湖藍色的背景，若使用者不喜歡，系統還另外提供了桃紅／草綠兩色供使用者更換。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-t892TxIbGbQ/VRv3B63Rc2I/AAAAAAAAz7s/-9OX_mMcag4/s600/App+Spotlight_%25E5%258E%25BB%25E5%2593%25AA%25E9%25B5%259D2_040315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" title="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" /> 這款App最大的特色在於，系統能夠針對不同的情境與對象，推薦符合使用者需求的景點。有沒有那種沒來由地就想大吃一頓的時候？誰說一個人不能出去玩？「去哪鵝」App幫你設想了各種可能遇到的情境，甚至連對象都幫你分門別類安排好，這種設計是不是很貼心？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6HHN3FlJywQ/VRv4EBMYDnI/AAAAAAAAz8A/-Ks4KY1OtvI/s600/App+Spotlight_%25E5%258E%25BB%25E5%2593%25AA%25E9%25B5%259D3_040315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" title="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" /> 選擇好以後，上方欄會顯示你目前的情境需求，系統會立即推薦離你最近的地點。如果不滿意的話，可以按右下角的胖胖小白鵝，系統就會推薦你不一樣的景點唷！或是乾脆將手機搖一搖，也能更換景點，而這些景點的資訊來源都是部落格推薦。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-g7DeomzZWRQ/VRv5VBoDimI/AAAAAAAAz8U/Uzm6zmoIwIw/s600/App+Spotlight_%25E5%258E%25BB%25E5%2593%25AA%25E9%25B5%259D4_040315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" title="App Spotlight_去哪鵝_040315_截圖" /> 點入後，可以看到詳細的景點介紹，若是美食推薦，使用者可以直接按下方欄的「i」圖示，就能與店家聯絡了；若喜歡該景點，可以將它加入我的收藏，或是分享給親朋好友。此外，系統還有GPS的功能，讓使用者能夠輕鬆到達目的地。 App名稱：去哪鵝 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.udn.nm.where" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/id921218217?l=zh&mt=8" title="iOS">iOS</a> 開發人員：udn.com 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/4/2 07:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35831
獨角獸新成員Sprinklr，麥當勞、三星都用它管理社群
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uOtJQKtQLr8/VR0ZM6uFvSI/AAAAAAAA0HY/OkEa53aKyP8/s1280/Sprinklr.PNG" /> </div>當經營社群成為每個企業的必修課，協助企業管理大小社群平台的服務提供者也更顯重要。企業社群媒體管理服務<a href="https://www.sprinklr.com/" title="Sprinklr">Sprinklr</a>本周宣布獲得新一輪4,600萬美元融資。經過這輪融資，Sprinklr的估值將達11.7億美元，正式成為獨角獸俱樂部的一員。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uOtJQKtQLr8/VR0ZM6uFvSI/AAAAAAAA0HM/s6hRr6rLivE/s600/Sprinklr.PNG" alt="企業社群媒體管理服務Sprinklr成為獨角獸俱樂部新成員" title="企業社群媒體管理服務Sprinklr成為獨角獸俱樂部新成員" /> 圖說：企業社群媒體管理服務Sprinklr成為獨角獸俱樂部新成員。圖片來源：Sprinklr。 Sprinklr成立於2009年，總部位在紐約，員工總人數已達700人，分散在10處辦公室。到目前為止，已獲得超過1.23億美元資金。去年4月，Sprinklr曾獲得一筆4,000萬美元投資，使得公司估值達到5.2億美元。本周公布的新一輪融資由Sprinklr現有投資者Battery Ventures、Intel Captial和Iconiq Captial領投。在本輪融資之後，Sprinklr估值將衝到11.7億美元，相當於在一年之內翻了一倍。 Sprinklr提供企業社群媒體管理服務，客戶數量相當多，到目前為止大約有800家企業客戶。而且其中不乏國際知名品牌，包括麥當勞、三星、Verizon、Intel、Nike等Fortune 500企業都是Sprinklr的愛用者。創辦人暨執行長Ragy Thomas向<a href="http://blogs.wsj.com/venturecapital/2015/03/31/sprinklr-says-its-1-17-billion-valuation-in-new-round-is-conservative/" title="《華爾街日報》">《華爾街日報》</a>透露，在Sprinklr的客戶中，有些企業擁有的社群媒體帳號數高達5,000個，對於企業來說，要如何妥善管理所有的帳號顯然是一門大學問。而Sprinklr提供的服務正好可以滿足企業的需求。 目前和Sprinklr一樣提供企業社群媒體管理服務的公司還有<a href="https://hootsuite.com/" title="Hootsuite Media">Hootsuite Media</a>、<a href="http://www.brandwatch.com/" title="Brandwatch">Brandwatch</a>等。其中，Hootsuite在去年9月獲得6,000萬美元D輪融資，投資者包括Fidelity Investments、Silicon Valley Bank和Accel Partners等；而Brandwatch也在去年5月獲得一筆2,200萬美元融資。可見投資方都相當看好這項領域的發展。 近來，私有公司的高估值常被質疑言過其實，但獨角獸俱樂部新成員Sprinklr卻非如此。執行長Thomas強調，Sprinklr的營收在2013年到2014年之間成長了3倍，今年可望再提升3倍。不過他並未公開實際營收數字。 根據<a href="http://www.wsj.com/articles/meet-the-hottest-tech-startups-1424308076" title="《華爾街日報》">《華爾街日報》</a>，2014年總共有48家私有公司加入獨角獸俱樂部，平均每周增加一位新成員，另外還有23家公司因為獲得新一輪融資而排名竄升。進入2015年後，獨角獸公司數量仍然持續增加，光是從今年2月到3月底就增加了7家。目前為止，全球已經有80家獨角獸公司。
2015/4/2 18:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35850
便宜旅遊App Reroo獲得首次歐洲火車程式設計馬拉松頭獎
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VIS-8gydU4c/VRxa5L_l_BI/AAAAAAAACBs/YL85OvUtyc4/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-04-01%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.42.52.png" /> </div>由<a href="http://hacktrain.com/" title="HackTrain">HackTrain</a>舉辦的火車程式馬拉松（Hackthon），日前邀請了40個程式設計師和他們的開發原型，用時速200公里從國王十字車站出發，進行踏上為期三天，橫跨4個城市，火車程式設計旅行。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-VIS-8gydU4c/VRxa5L_l_BI/AAAAAAAACBs/YL85OvUtyc4/w640-h320-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.42.52.png" alt="圖說明" title=" " /> 目的是接受火車公司們所給予的挑戰，希望可以建立展新的解決方案。 程式馬拉松顧名思義就是在有限的時間，由程式設計師、圖形設計師、界面設計師等軟體開發相關人員，在特定的時間內，相聚在一起。 獲得第一名的<a href="http://reroo.co.uk/" title="Reroo">Reroo</a>透過他們聰明的圖像演算法來詢問國家鐵路的Darwin API，讓使用者可以透過找尋替代路線，來訂到便宜的火車票，就像是訂機票的Skyscanner一樣。Reroo可以找到更便宜、快速、方便的替代路線，而且可以一次購買不同段的車票，不用一張一張慢慢地訂，或是自己排列組合。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-A8kfK0lWRc4/VRxa-rGz1sI/AAAAAAAACCE/_R-hBoIdQeo/w640-h360-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.42.25.png" alt="圖說明" title=" " /> 第二名的<a href="http://elasticapp.uk/" title="Elastic">Elastic</a>，則是利用縮時攝影來引導乘客們轉車，讓乘客不用再詢問站務人員，要轉乘的車是在哪一個月台。制作縮時攝影的資料是來自國家鐵路的網絡的衣料，而且他們宣稱，透過壓縮的數據演算法，影片的資料用量極低。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-dUW2SihFRhw/VRxbI7bg_jI/AAAAAAAACCY/CZ_xs3w29vU/w640-h360-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.41.59.png" alt="圖說明" title=" " /> 第三名的Captivate，則是把娛樂系統帶上火車，讓旅程更加有趣和享受。就像是搭乘飛機的娛樂系統一樣。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-9PY8HQIhFdQ/VRxaxyGR3DI/AAAAAAAACBY/6ZUocGeMYPw/w640-h360-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.50.51.png" alt="圖說明" title=" " /> HackTrain的創辦人和活動招集人River Tamoor Baig表示，辦理這個活動就是要讓目前為止沒有接受到科技扮演重要角色的產業，也能有機會和創新的科技一起解決。 他表示：「鐵路產業一直沒有辦法讓科技創新注意到，但是我們知道有很多的機會可以來增加效率，還有改善顧客體驗，這就是為何我們對於HackTrain的潛在發展感到興奮。我們希望可以幫助鐵路公司創新，多瞭解他們的消費者，然後提供更好的乘客服務。」 這個活動由英國北部的科技孵化所Dotforge還有HackGlobal一起舉辦，目的是聯結Science City York。這次活動也受到許多大公司地站住如彭博資訊社提供自己API日他們使用，Accenture、The TrainLine、Nomad Digital、還有火車公司East Midlands和Virgin East Coast等。 這些優勝的團隊，將在鐵路工業的執行長、投資人、合夥人，還有創業家前面進行募資。 想要瞭解更多正在進行的開發，請用Twitter搜尋#hacktherails。 資料來源：<a href="http://techcitynews.com/2015/04/01/cheap-travel-app-reroo-wins-europes-first-train-hack/" title="Tech City News">Tech City News</a>、HackTrain、<a href="http://www.bloomberg.com/rd/hacktrain/" title="Bloomberg">Bloomberg</a>
2015/4/2 00:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35833
小米發布5新品！紅米2A價格殺、約台幣2,500元
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zGOvgREmIPk/VRyz8cTRCQI/AAAAAAAAz_0/ns0rgnl_DUo/s1024/" /> </div>小米31日發布會上，推出五項新產品，傳聞中的超低價新機也亮相，名為「紅米2A」，規格和紅米2相近，最低價只要人民幣499元(約台幣2,500元)。 陸媒驅動之家報導，紅米2A一如先前傳聞，和紅米2的最大差異在於放棄高通的Snapdragon 410處理器，改採聯芯的LC1860C四核處理器，新機售價人民幣599元(約台幣3,000元)，4月8日米粉節當天特惠價人民幣499元。相較之下，規格類似的紅米2，價格為人民幣699元。 紅米2A詳細規格如下，搭載4.7吋螢幕(1,280x720)、1GB RAM、8GB記憶體，主相機為800萬畫素、自拍相機為200萬畫素，電池為2,200mAh。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=160067" alt="圖說明" title="圖說明" /> GizmoChina報導，先前盛傳的女性專屬產品也揭曉，名為「小米Note女神版」(見圖)。這款新智慧機主打女性米粉，機殼為粉紅色，其餘硬體規格則與小米Note大致相同。16GB的小米Note女神版要價人民幣2,499元，因為附送5,200mAh電池，價格比一般小米Note更貴，限量兩萬台。 搜狐科技報導，小米另外三項新品為小米電視2、小米插座、小米體重計，五項產品均會在4月8日米粉節首賣。 至於先前外傳內部代號為「法拉利(Ferrari)」的中階智慧機，則未出現在這次發布會。phoneArena 24日報導，GFXBench網站流出法拉利新機規格，據傳搭載高通(Qualcomm)Snapdragon 615處理器、4.9吋螢幕(1,920 x 1,080)、2GB RAM，主相機為1,200萬畫素、前置鏡頭為500萬畫素，採用Android 5.0.2 Lollipop作業系統。 phoneArena稱，由規格看來，法拉利或許是新一代紅米機，不過因為小米兩個月前才發布紅米2，可能性不高；推測小米可能繼紅米、小米之外，有意開闢新戰線，推出不同的系列機種。 本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=e02337bd-d220-4cd4-ba5a-50f9abe68119&c=MB070100" title="MoneyDj/陳苓">MoneyDj/陳苓</a>
2015/4/2 12:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35838
Spotify 小心！饒舌天皇 Jay Z 投資的串流音樂服務 TIDAL 來了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ddubyNrO85E/VRy2Kz1lukI/AAAAAAAA0AM/wuoRCiOiJR8/s1280/Tidal.png" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/TIDAL_2-624x386.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 讀者們是否注意到，這幾天許多國外歌手的官方 Facebook、Twitter 帳號都換上亮眼水藍的大頭貼？這是因為饒舌天皇傑斯（Jay-Z）號召音樂界眾多友人，一同為他所投資的串流音樂服務 TIDAL 造勢。 當瑪丹娜、碧昂絲、妮琪米娜、肯伊威斯特等大牌歌手一同發 tweet、加上「#TIDALforALL」的主題標籤（hashtag）並且同時換上亮眼水藍的大頭貼，就可以知道 TIDAL 這項服務大有來頭。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cYYGdcLbFkw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 饒舌天皇 Jay Z 耗資 4.64 億克朗（約台幣 16.83 億元）收購的串流音樂服務 TIDAL，就在美國時間 30 日下午 5 點於紐約舉行新聞發佈會，公佈詳細的服務內容。從 TIDAL 事先公佈的宣傳短片，可以看到 Jay Z 與老婆碧昂絲號召了許多知名音樂人，包括肯伊威斯特、凱文哈里斯、傻瓜龐克、Coldplay 樂團主克里斯馬汀、瑪丹娜、蕾哈娜、妮琪米娜等出席聚會，即使不能到場的亞瑟小子、艾莉西亞凱斯也透過視訊連線參與會議，了解 TIDAL 的營運計畫和利潤拆分，這樣大牌如雲的場面簡直媲美音樂頒獎典禮。 TIDAL 起先是由斯堪地那維亞公司 Aspiro 所創辦，去年在美國推出，其主要賣點在於具有傳輸 16-bit FLAC（Free Lossless Audio Codec）音訊編碼的能力，提供高達 1411kbps 的音質水準，相當於是 Spotify 320kbps 的四倍以上。 目前 TIDAL 提供了約 25 萬首歌曲、7.5 萬部音樂影片。該公司提供網頁播放器以及 iOS、Android 兩大平台的 App 供用戶使用；目前已經在 35 個國家開放桌面端和行動端使用，包括美國、英國以及鄰近的香港、新加坡，可惜的是台灣還無緣使用。 與 Spotify 不同的是，TIDAL 並未提供附有廣告的免費服務，目前已經公佈兩種收費方案：「TIDAL Premium」需月繳 9.99 美元與 Spotify Premium 同價；另一種「TIDAL HiFi」則是月繳 19.99 美元、享受無損音質的串流服務。但是到目前為止，TIDAL 大約只有 1.7 萬付費用戶，與 Spotify 的 1,500 萬付費用戶相比仍差得遠。 除了大牌歌手助陣，筆者覺得有趣的是，2014 年鄉村小天后泰勒絲的專輯《1989》推出後打破銷售紀錄，但是面對串流音樂服務的堀起，她表示《1989》不會在各大串流音樂服務上架，尤其極力抨擊 Spotify 沒有給予歌手和專輯製作者足夠的報酬。不過，日前國外媒體報導 Jay-Z 積極拉攏泰勒絲，最後談妥小天后的專輯將會在 TIDAL 上架，似乎看準 TIDAL HiFi 無損音質串流服務，而且收費標準也是 Spotify 的兩倍，較能回饋音樂人合理的報酬。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/03/31/jay-z-to-relaunch-his-new-tidal-music-service/" title="Technews/Brian Chen">Technews/Brian Chen</a>
2015/4/2 12:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35839
一次搞懂大數據（下）
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jvEb4ZgNLT8/VRyk7EVa9zI/AAAAAAAAz_Y/5Cok2kU65JQ/s1024/" /> </div>當大數據充斥各種場合，從馬雲到釋昭慧都侃侃而談，你還能不懂什麼是大數據嗎？你也許已經聽過無數的大數據神話，但對於大數據仍停留在一知半解階段，《數位時代》專訪各大大數據專家，整理出你最應該知道的大數據十問。 Q：大數據從哪來？ A：任何地方。隨著物聯網興起，任何以前不可能產生資料的東西或地方都可能「資料化」。天睿資訊（Teradata）首席技術長寶立明認為大數據的發展可以分成三階段，正說明了大數據的來源多樣化：.com時期、社群網路時期和物聯網時期。早在2000年初網路熱潮興起，人們就已經開始研究log資料，蒐集使用者的cookie和搜尋行為等。而社群網路如Facebook或Twitter將人們的互動關係數據化，這些社群數據創造了大量的商業價值。而第三階段物聯網時期，可能是最有趣的階段，無論是機器還是人都開始被數據解構，數據可能來自手錶、鞋墊甚至皮帶，這些物聯網數據將是接下來重要的數據分析對象。 Q：大數據有什麼風險？ A：傳統商業分析會有的風險，大數據也都會有，這並非大數據才有的問題，「個資安全問題」一直都存在，只是隨著資料來源越來越多且資料量越來越大，資安問題更顯迫切罷了。市場研究機構Gartner研究副總裁布萊恩（Brian Prentice）指出，大數據本身並沒有資安問題，問題在企業應用資料的方式，Gartner預測2018年，企業違反商業倫理的案件中，有近50％都來自不當的大數據應用。 另一值得關切的是大數據可能帶來的「資料獨裁問題」，根據大數據領域權威麥爾苟伯格（Viktor Mayer-Schönberger）的說法，資料獨裁指的是任由資料來管控我們，盲目受到分析結果的制約，導致濫用或誤用資料。例如根據數據分析將人群分類，其實有可能會把個體給標籤化，甚至污名化某些族群，想像未來若我們用數據預先打擊犯罪，那會是什麼情景？ Q：Big Data和Open Data有什麼不一樣？ A：開放資料（Open Data）是大數據的一種，但大數據不等同於開放資料。開放資料是指將原本受私人組織或公部門管理的原始資料無條件地開放出來，供任何人使用。近年來討論度較高的是公部門的原始資料，許多民間團體主張公部門資料本為民眾所有，除非涉及個人隱私，否則公部門應無條件開放資料，讓民間可以介接資料，除了瀏覽，還可以加值應用。 對新創企業而言，開放資料是非常好的資源，當創新遇上開放資料，很可能激起無盡想像。例如<a href="http://muyueh.com/seeall/" title="李慕約有限公司">李慕約有限公司</a>創辦人李慕約就利用政府開放的農產品即時價值資料，設計出果菜花終端機，用視覺化的圖表呈現農糧署累積近20年的資料。 Q：什麼產業特別需要大數據解決方案？ A：根據Gartner的報告，媒體傳播業、銀行業和服務業最早導入大數據，保險業、零售業和醫療照護業預計在兩年內導入，但阿里巴巴副總裁車品覺指出，以後任何一種產品或服務都潛藏著巨大的「數據化」潛力，企業需要加強對數據的重視，更加注重數據的蒐集和整理工作。 根據《大數據@工作力》一書作者湯瑪斯．戴文波特（Thomas H. Davenport）的說法，他根據資料量、所有權和資料應用程度，將產業分成高成就者、資料劣勢者和低成就者。高成就者是那些擁有大量數據，而且已經展現出優異的數據分析成果的企業，例如消費性商品、保險業者、互聯網公司、旅遊、運輸和信用卡公司。在所有互聯網公司中，又以電子商務業者對數據的應用最直接和強烈。以全球最大的電商平台阿里巴巴為例，阿里巴巴假貨問題向來猖獗，但透過分析商品文字、圖片描述、權利人投訴，甚至是社交媒體等16種維度的數據，結合大數據打假貨，現在阿里巴巴有90％以上的下架商品都是大數據系統主動出擊發現的。 而低成就者是坐擁大量資料，但因法規限制或思維僵化等原因，還沒利用數據變現的產業，如媒體、電信、銀行和零售，但其中仍不乏已開始使用數據的例子。例如大型零售業者卡特琳娜行銷集團（Catalina Marketing）就藉由分析超過1億人的消費紀錄，結合旗下5萬5千家零售店舖的POS機資料，交叉比對顧客的消費紀錄，針對顧客的消費喜好發送優惠券，提高行銷效率。 資料劣勢者則是手邊資料不多，或是雖有足夠資料，卻缺乏完整結構的業者，也較缺乏資料分析能力，例如許多B2B公司沒有辦法接觸到第一線的消費者，而是提供服務給下游廠商，致其先天上就沒有第一手資料。值得注意的是，醫藥機構雖然被戴文波特列為資料劣勢者，但這是因為美國的病歷電子化程度低，不若台灣擁有全世界最完整的國民健保資料庫，因此台灣的醫療機構應是低成就者，而非資料劣勢者。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eZMp4z_RNIY/VRpLyYKEykI/AAAAAAAAznI/42MemsdATno/s600/066.jpg" alt="資料分析過去在各行業的應用狀況" title="資料分析過去在各行業的應用狀況" /> Q：大數據的商業模式是什麼？ A：大數據的商業模式大概可分成幾種：一、從既有數據變現；二、以數據提升企業競爭力；三、以數據做為服務的基礎與核心，用數據顛覆傳統行業。 模式一，數據本身即為產品或根據數據制定行銷策略、改善產品。例如美國運通讓持卡人與自己的Facebook帳號連結，持卡人成為美國運通粉絲團粉絲後，美國運通會依據會員在Facebook上的活動，提供相應的優惠措施，結合社交數據和會員資料，就是為了提升消費者辦美國運通卡的誘因。 模式二是藉由數據提升競爭力，這類的大數據專案成效較無法直接反映在營收上，而是反映在提升內部工作效率或降低決策成本上。例如許多人都知道LinkedIn透過數據精準推薦職場人脈給用戶，卻不知道<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664689" title="LinkedIn在公司內部推出數百款數據分析產品">LinkedIn在公司內部推出數百款數據分析產品</a>，幫助內部員工提升工作效率，其中Voices就是一款能將LinkedIn客服內容，在1分鐘內快速生成分析報告的數據分析工具。 無論是模式一還是模式二，其實都有掌握過去、預測未來和防患於未然的共同點，只是一個應用層面是對外，一個對內，這兩種模式常見於既有的企業。但模式三，也就是以數據做為業務核心的公司，這些公司生來就是要來顛覆傳統行業，它們打從開業的第一天起就把數據當做業務核心，叫車App Uber和防詐騙電話App Whoscall是最好的例子。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/4/2 10:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35809
愚人節這天，科技大廠們開了哪些玩笑？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_y7gzcK9Wqs/VRxr01q8N9I/AAAAAAAAKf0/6Tdax67vFSs/s1280/Screen-Shot-2015-04-01-at-10.29.18-520x282.png" /> </div>或許在你我周遭，愚人節玩笑已經愈來愈少，但是在網路世界中，可是一年比一年熱鬧，這幾年，更成為品牌之間行銷的手法之一。而2015年，科技大廠們又為了吸引目光，開了哪些玩笑呢？ <h2>Twitter也開始賣自拍棒</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FiHF-FzGfwU/VRxqoPXrfhI/AAAAAAAAKdc/WJVSRg69T9s/s600/Twelfie_stick_updated-520x293.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Twitter把這個產品叫做「Twelfie Stick」，拍完照後，從自拍棒就能直接把相片上傳Twitter。 這個自拍棒由潘朵拉星球特有礦藏Unobtainium製造，可以透過太陽能充電，可以支援每一種手機。如果你住在「Neverland」，在聖誕節前購買只要39.99美元。 <h2>HotelTonight為程式開發者推出駭客之夜HackTonight</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q7yeVb4MVlc/VRxqy4HVB1I/AAAAAAAAKdw/ApWEBmhNiCU/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-17.12.35-520x104.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個方案特別為疲累的程式開發者推出，因為他們沒辦法離開自己的電腦桌前，HotelTonight就推出隨選隨到的旅館住宿體驗方案。 透過HotelTonight App，此方案包含桌邊枕頭、睡眠眼罩、宵夜（例如泡麵）、刷牙套組、移動式吧台，以及滑輪椅SPA或海綿澡二選一。 <h2>三星新產品：Galaxy BLADE edge</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rU_XoHFd6bE/VRxq8rkbx6I/AAAAAAAAKeE/z8tTZVMJGOc/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-14.27.37.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Galaxy BLADE edge是每個愛吃的你都想要的產品。這個裝置將搭載最新手機系統，看起來就像是把長得像旗艦手機Galaxy S6的菜刀。三星表示，透過BLADE edge的尖銳鑽石切面，使用者從番茄到龍蝦尾巴，都能一刀砍斷。 這把菜刀最聰明的地方在於內建的感應裝置，能夠分析你的握力強度，來因此調整菜刀的重量，來增進你的切菜體驗。你更不用擔心切到自己的手，這把菜刀內建KNOX防護裝置，如果偵測到皮膚，就會縮回刀面。 <h2>HTC推出RE Sok</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aTzNwyfJf5U/VRxrJoAbPeI/AAAAAAAAKeY/Xom5WnFQgxI/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-13.10.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> RE Sok是雙智慧襪子，透過腳踝上的小型顯示螢幕，你能夠馬上收到手機上的通知訊息。這雙襪子也整合了GPS追蹤器，如果洗衣時弄丟，也能夠找到襪子的所在位置。此外，RE Sok更搭載破洞偵測科技，只要襪子的某處布料開始變薄，這雙襪子就會提醒你該買雙新的。 <h2>Amazon帶大家回到1999年</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FGxUta-oPcU/VRxrXyD5N5I/AAAAAAAAKes/GNdvmwShxKg/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-11.38.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2015年4月1日，Amazon的網站長得跟1999年一模一樣。 <h2>線上約會軟體Tinder與叫車服務Uber攜手合作</h2> 這個結盟產生2種應用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jpwPcA9smwM/VRxrkVqICrI/AAAAAAAAKfA/zh1R4uSN7zQ/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-12.29.27-520x449.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Tinder for Uber：如果你「喜歡」某個Uber司機，他也剛好「喜歡」你，你們就可以平分Uber的搭乘費用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CdNtn5XO__c/VRxrq9n0CKI/AAAAAAAAKfU/QJVkPSCRaiQ/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-12.32.31-520x444.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Uber for Tinder：當你在約會App上跟某個人配對，你就可以直接按下「讓Uber來接我們」按鍵，馬上與對方見面。 <h2>Google把畫面變顛倒</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_y7gzcK9Wqs/VRxr01q8N9I/AAAAAAAAKfo/XqR6YtvAHF0/s600/Screen-Shot-2015-04-01-at-10.29.18-520x282.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Google推出顛倒的網址「http://com.google」，進入網址後，畫面也是原本搜尋首頁的顛倒版本。 資料來源：<a href="http://thenextweb.com/insider/2015/04/01/roundup-the-best-and-worst-april-fools-day-pranks-in-the-tech-world/" title="The Next Web">The Next Web</a>
2015/4/2 06:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35836
看美國白宮如何操作新媒體（下）
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-leKGrfpWxak/VRplrQQYB_I/AAAAAAAAzpY/U0T1AmDoYrs/s1024/" /> </div>為了透過網路和民眾拉近距離，美國白宮和總統歐巴馬可說是多方嘗試。前面兩篇介紹他們如何<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/11/%E6%AD%90%E5%B7%B4%E9%A6%AC%E5%9C%A8%E6%96%B0%E5%AA%92%E9%AB%94%E7%89%88%E5%9C%96%E7%9A%84%E6%94%BB%E5%9F%8E%E6%8E%A0%E5%9C%B0%EF%BC%88%E4%B8%8A%EF%BC%89/" title="用心經營社群媒體">用心經營社群媒體</a>，以及<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/12/%E6%AD%90%E5%B7%B4%E9%A6%AC%E5%9C%A8%E6%96%B0%E5%AA%92%E9%AB%94%E7%89%88%E5%9C%96%E7%9A%84%E6%94%BB%E5%9F%8E%E6%8E%A0%E5%9C%B0%EF%BC%88%E4%B8%AD%EF%BC%89/" title="以創新方式將數位元素融合於白宮網站">以創新方式將數位元素融合於白宮網站</a>。這個系列的第三部曲，將透過幾個經典例子，帶大家看歐巴馬如何把握新媒體世代的各種機會，來和民眾線上互動，以及創造在線上新聞媒體的大量曝光。本文接續「看美國白宮如何操作新媒體（中）」。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama22.jpg?w=620" width="600" /> 圖片來源：BuzzFeed影片截圖 <img src="http://whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/03/obama9.jpg" width="600" /> <h1>和美國民眾的線上對談</h1> 歐巴馬在新媒體版圖的攻城掠地，創下許多美國史上的第一次。他不再只讓傳統主流媒體定位他的理念，而是親自上陣和民眾互動，並透過各種線上媒體平台讓訊息被快速傳遞、放大。 <ul> <li>美國總統第一次的「Google+ Hangout x YouTube」線上對談直播</li> </ul> 臺灣這一兩年掀起名人線上對談的風潮，歐巴馬早在2012年1月就破天荒地利用Google+ Hangout，和主持人以及五名美國民眾（團體）進行「七方」線上對談，而整個對話也全程透過YouTube、Google+和白宮網站直播。歐巴馬至今，已經辦過三場此類型的線上對談。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama14.png" width="600" /> 圖說：歐巴馬在白宮Hangout現場。圖片來源：<a href="http://www.e-marketingassociates.com/how-smbs-can-join-in-on-the-google-hangout-trend/%E3%80%82" title="emarketingassociates">emarketingassociates</a> 白宮把這場線上直播稱為「與總統的Hangout公路旅遊」（Presidential Hangout Road Trip），因為這並不只是一場線上對談而已，而是以美國總統「年度國情咨文」演說為活動主軸，所串起的系列參與活動。（註：在<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/11/%E6%AD%90%E5%B7%B4%E9%A6%AC%E5%9C%A8%E6%96%B0%E5%AA%92%E9%AB%94%E7%89%88%E5%9C%96%E7%9A%84%E6%94%BB%E5%9F%8E%E6%8E%A0%E5%9C%B0%EF%BC%88%E4%B8%8A%EF%BC%89/" title="第一部曲">第一部曲</a>中，我們提過美國白宮一直在努力提高民眾對「年度國情咨文」演說的參與度，像今年提早在推特透漏演說內容，而「與總統的Hangout公路旅遊」也是其中一項網路嘗試。） 那要如何和美國總統一起參加這場虛擬公路旅遊呢？ 首先，民眾可以預先在 YouTube 網站上傳自己的發問影片，長度限定為一分鐘以內，內容要提到姓名、居住地、簡短自介，以及想發問的問題。接著，民眾要將影片搭配專屬標籤「#向歐巴馬發問2014（#AskObama2014）」上傳到YouTube或是Google+頁面。為了提高民眾對「年度國情咨文」演說的關注，提問時間是在演說結束後幾天截止，讓民眾有機會針對演說內容發問。（註：參與方法每年都會微調，這邊以<a href="https://www.whitehouse.gov/blog/2014/01/23/join-virtual-road-trip-president-obama-google" title="2014年活動">2014年活動</a>為例。） 在線上直播對談中，除了讓參與對談的民眾（團體）發問，主持人也會詢問歐巴馬，YouTube網民票選中獲得支持的問題。在2012年第一次舉辦時，一共有將近23萬名美國民眾在訪問前提交問題，或是參與最佳問題的線上投票。 觀看歐巴馬2012年的「Google+ Hangout x YouTube」線上直播對談影片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/eeTj5qMGTAI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 當然與歐巴馬的「Hangout公路旅遊」並無法讓每個人都滿意，像有<a href="http://www.forbes.com/sites/erikkain/2012/02/02/a-look-at-president-obamas-first-google-hangout/" title="評論者">評論者</a>在2012年第一場對談結束後，抱怨網路票選最高票的問題並沒有被選中（註：在2012年時，所有的提交問題都會經過網民票選），或是某些問題太過不正經。 但其實歐巴馬最在意的目標已經達成，因為他這項美國史上創舉，造成了網路轟動和熱議，除了提高民眾對於「年度國情咨文」的關注和對政策的關心，他也聽到更多民眾對社會議題的看法。 <ul> <li>與YouTube上熱門影片部落客的訪談直播</li> </ul> 經過連續三年與總統歐巴馬的「Hangout公路旅遊」，美國白宮在2015年決定嘗試不一樣的方法。不變的是，白宮的重點仍是希望在「年度國情咨文」演說後，讓歐巴馬和民眾有互動的機會。只是不同以往三年所舉辦的「Google Hangout x YouTube」線上對談直播，歐巴馬這次選擇和YouTube上三位年紀橫跨20歲到50歲的<a href="https://www.whitehouse.gov/blog?page=10" title="影片部落客名人對談">影片部落客名人對談</a>。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama13.jpg" width="600" /> 圖說：歐巴馬在訪談結束後與三位部落客合照。圖片來源：<a href="http://www.sparkpage.com/5-amazing-growth-strategies-to-get-your-first-million-users/" title="sparkpage.com">sparkpage.com</a> 為什麼挑選三名網路部落客名人？因為這三位明星級部落客在網路世界十分活躍，每位都有高人氣的影片頻道，且追蹤人數加起來超過140萬。他們不只有高社群影響力，還分別鎖定不同的網路市場。透過這三位網路明星，白宮將能一次網羅不同層面的網路族群，讓更多年輕世代關注且參與2015年的「國情咨文」。 那民眾如何參與呢？在訪談前，民眾可先在各大社群媒體頻道發問，透過搭配專屬標籤「#在YouTube向歐巴馬發問（#YouTubeAskObama）」，讓三位與談人能接收每個發問者的問題。在訪談中，三位部落客會詢問自己關心的議題和從觀眾收集的問題，而民眾也可以在網路上即時參與討論。 觀看歐巴馬2015年的「Google+ Hangout x YouTube 」線上直播對談影片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/GbR6iQ62v9k" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 雖然仍有評論者認為三位部落客的發言太過輕浮、話題不夠嚴肅，但我們可以看到訪談中出現很多<a href="http://www.npr.org/blogs/itsallpolitics/2015/01/23/379136268/5-surprises-from-president-obamas-youtube-interviews" title="切中要點的問題">切中要點的問題</a>（像是部落客Hank Green表示：「雖然認同歐巴馬在「國情咨文」中提出的很多理念，但感覺要被實行的可能性並不高？」），更可貴的是，這些多不是一般記者會常見的制式問題，而是個人經驗或直率的告白（譬如非裔部落客GloZell Green坦白告訴歐巴馬：「曾經很擔心老公出門上街，因為怕他會被警察槍殺」）。這樣的問答，其實才是一般年輕族群以及網路世代有興趣觀看的。 這次活動一樣創造了許多話題，更重要的是歐巴馬透過三位具高人氣的部落客，成功地和廣大網路族群溝通他的施政想法。 <h1>數位新聞媒體平台上的高曝光率</h1> 歐巴馬近期在線上新聞媒體包括BuzzFeed和Vox的表現，在各大媒體版面都為人津津樂道。歐巴馬大量接受這些數位新聞媒體專訪，為的是甚麼呢？因為他知道透過這些線上媒體，他將能用最快的速度貼近目標年輕族群，並由自己的方式定位報導方向。 歐巴馬與BuzzFeed新聞平台的火花 提到關鍵字「歐巴馬」和「自拍棒」，你腦中大概馬上就浮現，前陣子歐巴馬和BuzzFeed 合作拍攝的短片：「每個人只做不說的事情」（Things Everybody Does But Doesn’t Talk About）。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/SeFQ0ZkS3tc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 在這部不到兩分鐘的短片裡，歐巴馬做出了許多逗趣行為，像是眨眼睛吐舌頭、帶著墨鏡耍帥裝酷、拿著自拍棒做出許多古怪表情，他還幽默地模仿美國民眾的嘲諷口氣，在發現餅乾太大片而無法泡浸在牛奶裡時說：「謝啦，歐巴馬！」（Thanks Obama!）。（註：這對美國民眾來說像是發尾詞，當他們遇到生活中一些無關痛癢的小事時，喜歡嘲諷地說「謝啦，歐巴馬！」來把責任推卸給歐巴馬。在推特上甚至可以找到「#謝啦，歐巴馬！」（#ThanksObama）的專屬標籤。） <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama16.gif" width="250" /> 圖片來源：<a href="http://www.buzzfeed.com/andrewgauthier/the-president-uses-a-selfie-stick#.ov2dmPAN1P" title="BuzzFeed">BuzzFeed</a> 但這部影片的精華，其實是在歐巴馬對著鏡子練習的演說片段：「健康保險投保的截止日是2月15日，只要每個月花費不到一百元美金你就能享有健保，快到<a href="https://www.healthcare.gov/get-coverage/?optimizely_x2415380104=4&optimizely_force_tracking=true" title="healthcare.gov">healthcare.gov</a>網站去查詢投保方法吧！」（為了讓整段政策宣傳不枯燥乏味，並且強調截止日期，他還練習了幾次「二月」（February）的發音。） 看到這兒，你大概也不難想像歐巴馬拍攝這部短片的動機和目的。沒錯，就是宣傳健保政策，鼓勵民眾在截止日前盡快投保。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama19.jpg" width="250" /> 圖片來源： JEWEL SAMAD AFP/Getty Images 至於為什麼挑選BuzzFeed新聞平台，主要是因為BuzzFeed在年輕族群（千禧世代）的<a href="http://www.globalwebindex.net/blog/buzzfeed-infographic" title="高人氣">高人氣</a>，它們獨樹一幟的<a href="http://www.buzzfeed.com/andrewgauthier/the-president-uses-a-selfie-stick#.ov2dmPAN1P" title="GIF動畫影像">GIF動畫影像</a>受到許多年輕網友的喜愛，平台上的新聞多有高分享率；更重要的是，BuzzFeed 上的使用者在其他社群媒體都十分活躍，訊息很容易就能在社群平台上傳播。其實從影片結尾不難看出，歐巴馬希望打進年輕世代的市場的企圖心。他在最後一幕比手畫腳地說了句年輕族群的常見用語：「Yolo Man!」（You only live once, man! 人生只有一次！），藉此拉近和年輕網民的距離。 夾帶著BuzzFeed平台的人氣加上歐巴馬的賣力演出，這段影片在各大國際媒體上引起病毒式傳播，影片在健保投保截止日前，累積超過<a href="http://www.adweek.com/news/technology/obamas-buzzfeed-video-has-already-been-viewed-more-10-million-times-162938" title="四百多萬的瀏覽人次">四百多萬的瀏覽人次</a>。很多民眾喜愛歐巴馬在影片中的親和形象與逗趣表現，也肯定他透過數位科技和網民互動的努力。但該影片也招來負面評論和爭議，有部分<a href="https://www.facebook.com/barackobama/posts/10152898715566749" title="網友留言">網友留言</a>無法想像歐巴馬身為總統居然拍攝無俚頭的影片，也有<a href="http://www.politico.com/blogs/media/2015/02/all-the-presidents-memes-obamas-new-media-promotion-202526.html" title="媒體人表示">媒體人表示</a>新聞媒體網站應該要維持中立，而不是替政府單位廣告政策。 但美國白宮的這部奇招，確實成功宣傳了健康保險投保政策，讓今年創下<a href="https://www.whitehouse.gov/healthreform" title="超越以往的公開投保紀錄">超越以往的公開投保紀錄</a>，也引起更多（年輕）民眾對健保政策的關注以及討論。 <ul> <li>與線上新聞媒體的深度對談</li> </ul> 在BuzzFeed影片受到廣大注目的幾天前，歐巴馬也接受了線上新聞網站Vox創辦人與國際政策分析專家的專訪。和BuzzFeed生動影片，或是與YouTube影片部落客逗趣對談的路線截然不同，歐巴馬在這段專訪中嚴肅地回答兩位訪談者拋出的政治議題，包括收入差距、外交政策，以及美國惡化的黨派對立問題等，並深入闡述他自己的觀點。 觀看訪談影片（完整片段請到<a href="http://www.vox.com/a/barack-obama-interview-vox-conversation/obama-interview-video" title="Vox 專題網頁">Vox專題網頁</a>）： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iY05U7GaU5I" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 在訪談中他提到在新媒體佈局時，不同平台背後的觀眾族群是很重要的考量，像是先前與YouTube影片部落客的訪問，就是希望能直接地接觸年輕觀眾。而繞過意識形態鮮明的傳統媒體，改和線上新聞媒體接觸，將讓民眾聽到更多元化的觀點，幫助解決嚴重的黨派對立現象。 看到這兒，你腦中有沒有浮現一個疑問：為什麼歐巴馬會挑選Vox平台來進行這些深度討論？歐巴馬在訪談中給了他的答案，他認為Vox的觀眾應該是屬於所謂「聰明的書呆子型」（brainiac-nerd types），也就是腦袋好且熱衷研讀社會議題。這某種程度上，解釋了Vox平台對歐巴馬所代表的市場意義，也就是希望和會思考、有想法的讀者進行一場知識上的交流。英國「衛報」（The Guardian）甚至<a href="http://www.theguardian.com/us-news/2015/feb/09/obama-candid-interview-vox-productive-president" title="評論">評論</a>「這可能是歐巴馬身為總統，最真情流露的一場訪談」。 而和其他訪談將影片放上網路，或是用短篇幅整理內容再加上照片的作法不同，Vox不只將完整的訪問整理在網站上，還用心地在文章兩旁加上簡易說明及資訊圖表，讓閱讀者很容易就能獲取補充資訊。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama20.jpg" width="600" /> 圖說：Vox網站上的訪談內容與資訊圖表補充。圖片來源：<a href="http://www.vox.com/a/barack-obama-interview-vox-conversation/obama-domestic-policy-transcript" title="Vox">Vox</a> 而歐巴馬最新的線上新聞媒體專訪對象是Vice新聞（請看<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/06/%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%AA%92%E9%AB%94-vice-%E9%A6%96%E6%AC%A1%E9%80%B2%E8%BB%8D%E5%A5%B3%E6%80%A7%E5%B8%82%E5%A0%B4/" title="先前相關文章">先前相關文章</a>），專訪影片將在3月16日上線，美國白宮和Vice新聞也已經開始在網路上分享預告片，預告歐巴馬將會討論國際政策、大麻立法、大學學費，以及氣候變遷等議題。 觀看歐巴馬接受Vice新聞專訪的預告片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/81HNYTixPYM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 歐巴馬不只是美國總統，也可以說是個聰明且有創意的行銷人。他（以及他的媒體團隊）很擅長用各種創新手法來和民眾溝通政治理念，他們不只清楚地知道想要鎖定的觀眾族群是誰、他們在哪兒，以及感興趣的溝通方式是甚麼，也了解新舊媒體管道在傳遞訊息上的個別優勢與侷限。 當然歐巴馬的個人魅力，以及快速的現場反應，讓他在新媒體版圖的開疆闢土上有了很好的基礎。但他對新媒體元素的勇於嘗試，才是他能頻頻創造話題、在數位世代親近民眾的關鍵因素。 走向新媒體平台，不只能接觸更多年輕族群和選民，更重要的是，考量數位時代的快速變遷，民眾無論是在吸收新資訊或是和公眾人物互動的方式，都在大幅變化。傳統電視新聞或平面媒體的宣傳，包括這些平台上的置入型行銷廣告，可能不再是有效且符合經濟效益的策略。不只各大商業品牌應積極追上數位化的腳步，政府單位在面對新媒體世代的來臨時，也應做好應對，有效運用這些新科技來幫助政府公關、政治行銷，以及政策宣導等面向。 本文出自<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/14/%E6%AD%90%E5%B7%B4%E9%A6%AC%E5%9C%A8%E6%96%B0%E5%AA%92%E9%AB%94%E7%89%88%E5%9C%96%E7%9A%84%E6%94%BB%E5%9F%8E%E6%8E%A0%E5%9C%B0%EF%BC%88%E4%B8%8B%EF%BC%89/" title="新媒體世代What's Next for New Media">新媒體世代What's Next for New Media</a>
2015/3/31 17:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35811
不只是Beacon！Zebra加速智慧商城O2O革命
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5dARU_DY-jI/VRwjhjo5UkI/AAAAAAAAz9U/xavbq_D2dgI/s1024/" /> </div>以為只要導入Beacon服務，就能讓傳統零售、百貨通路搖身一變成「智慧商城」了嗎？事情遠遠不是這麼簡單。小至物流標籤、貨價標籤、小票收據、門市價簽，大至倉庫的無線網路環境設計、物流過程的效率，通通是構成智慧商城的重要環節。來自美國的斑馬技術（Zebra Technologies）看準此趨勢，正全力推廣智慧商城全套端到端解決方案，以加速百貨零售業者轉型。 Zebra Technologies大中華區業務總監吳堅認為，要判別一個商場是否足夠智慧化，可以從三個方面評估，分別為： 一、是否能讓消費者快速鑑別產品訊息？（包括產品位置、促銷內容、比價等）消費者的智慧終端能不能快速與商場內部連結、溝通？ 二、商場能否搶先在消費者意識到自己的需求之前，就主動推播訊息，誘使消費者產生購買慾望？ 三、是否有簡單方便的支付環境，而不需讓消費者大排長龍？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-49uQTOUzBvU/VRwijORX8pI/AAAAAAAAz80/lwt_e-oeG6I/s600/%25E5%259C%25961_%25E6%2596%2591%25E9%25A6%25AC%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E5%258D%2580%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3++%25E5%2590%25B3%25E5%25A0%2585Eddie+Wu.JPG" alt="Zebra" title="Zebra" /> （圖說：Zebra Technologies大中華區業務總監吳堅表示，智慧商城概念不應該只有Beacon，還包含了倉儲、物流、支付等環境的優化。圖片來源：Zebra Technologies。） 上述三個目標，似乎用Beacon技術便能達成。Zebra Technologies大中華區前端業務技術經理吳曉峰表示，Beacon定位技術能讓商場知道顧客的確切位置、依照顧客位置提供優惠券、辨別進入商場的顧客身份、為顧客進行商場導覽等，這確實重新定義了購物體驗；因此大多數廠商會在2017年完成部署。 不過，吳堅指出，許多業者誤以為只要在商場內導入Beacon定位技術便能輕鬆達成目標，等到實際應用後，才會發現商場內部應用環境不友善的問題，導致Beacon服務無法順利推廣。 <h2>兼顧消費體驗、物流、倉儲，智慧商城面面俱到</h2> 吳堅認為，單看Beacon應用，會發現這是一個如今競爭極為激烈的紅海戰場，許多廠商正爭相導入。不過展望到整個智慧商城的概念，就會明白這其中還牽涉許多重要環節，更別說智慧商城還包含了物流、倉儲的智慧化，這與優化前端消費者體驗一事同樣重要；而電子商務業者如要打造線上智慧商城，也絕非憑靠Beacon技術。 「當消費者使用Beacon服務後，發現商場內部無線環境不佳，或是物流跟不上前端系統更新的速度、手持裝置無法識別電子標籤，這樣體驗怎麼會好？」一句話，就道破商家們除了導入Beacon之外，要做的事情可不止這些。 吳堅舉例，京東在上海號稱「亞洲一號庫」的倉儲管理系統，內部的無線網路連結，只要有超過幾秒鐘的延遲，就會造成業者的龐大金額損失；不只如此，倉儲人員的手持式PDA、Wi-Fi接取裝置（AP）、收包／分包、標籤打印，或是消費者結帳的體驗等，每一項工作環節，都是智慧商城能否順利運作的要素。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5dARU_DY-jI/VRwjhjo5UkI/AAAAAAAAz9I/VOPAjhDIVxY/s600/Evernote+Camera+Roll+20150402+005234.jpg" alt="Zebra" title="Zebra" /> （Mobile Post與隨身列印機。圖片來源：蘇宇庭攝影。） 不過，Zebra Technologies也並非全盤否定Beacon的重要性。事實上，Zebra Technologies也在這樣的趨勢之下，推出名為MPACT的Beacon服務，這個解決方案結合了手機App的應用程式介面（API）、Beacon微定位裝置及雲端儲存、分析服務。目前中國的萬達連鎖百貨已率先導入使用。 既然Beacon已是紅海戰場，那MPACT要如何與先行者競爭？「採用Zebra Technologies，才不會得到『片段式』的解決方案。」吳堅說，許多用戶導入Beacon服務後，才發現許多環節的系統環境建置不足；而Zebra Technologies提供的則將是全套端對端解決方案。 吳堅強調，Zebra Technologies的行動資料終端掃描儀、PDA、電子標籤列印機、Mobile POS、RFID無線定位追蹤方案等，以及MPACT，都可以幫助傳統零售／百貨業者大變身；也可以協助線上電子商城更加智慧化。
2015/4/2 07:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35832
IBM將投注30億美元，打造全新物聯網事業部
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nGJq-3aNN9c/VRxiCXd9MDI/AAAAAAAAKdE/TQwqvlk3GQU/s1024/" /> </div>IBM前日宣布，未來4年內將投資30億美元，打造全新物聯網事業部門，專注在收集、分析從感應裝置與智慧型手機上，湧入的大量資料。 這個新的事業部將是IoT Foundation線上軟體的集結，透過IBM既有的雲端服務，讓顧客與企業夥伴開發新軟體，以及增強現有的即時資料分析能力。而競爭對手方面，如GE、微軟、Cisco等大廠，都已投入資源發展物聯網應用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4RpRQ_sJAgA/VRxhfRCYQeI/AAAAAAAAKcw/43wSf67FTg8/s600/Screen+Shot+2015-04-01+at+5.21.36+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 物聯網事業部尚未完全成立前，IBM就先宣布與Weather Company（Weather Channel的所屬公司）合作，將共同挖掘氣象狀況數據，來幫助企業做出更好的決策。 平均每天，Weather Company能從氣象站、雷達、衛星、小型感應裝置等處，獲得共20TB的資料量，而其氣象App，也早就是Apple、Google與微軟等大廠裝置的首選，除此之外，就連許多企業（如航空、零售、保險業等）都從Weather Company獲得資訊。 關於這個合作案的可能未來應用，IBM表示，是在汽車保險上。在美國，保險業者平均為冰雹造成車輛損耗的情況，支付10億美元。當把氣象資訊結合IBM既有的Watson分析工具後，就能讓保險業者傳送提醒簡訊給投保人，提醒他們即將發生的天氣狀況，同時建議附近的安全停車處。 像這種服務，就有機會為保險業主，在每位投保人上減少25美元的保險支付，一年下來也能累積至百億美元。 資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/03/31/ibm-scores-a-weather-data-deal-and-starts-an-internet-of-things-unit/?ref=technology&_r=0" title="紐約時報">紐約時報</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/ibm-to-invest-3-billion-in-sensor-data-unit-1427774463" title="華爾街日報">華爾街日報</a>
2015/4/2 05:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35834
多元線上支付方式，各國信用卡占有率有所不同
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fZUiUHsK_0s/VRxjSDhAaoI/AAAAAAAAz-o/S5GfocLW0Zs/s1024/" /> </div>透過收集與分析國際支付公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34752" title="Adyen ">Adyen </a>的付款方式資料，<a href="http://merchantaccounts.expertmarket.co.uk/online-payment-methods-around-the-world" title="Expert Data">Expert Data</a>公佈全球主要國的支付偏好方式。雖然信用卡與PayPal在多數國家很受歡迎，但在某些國家確有當地的支付方式取得領先地位，例如荷蘭的iDeal。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CiaUYk9VkX8/VRxZzeVrkKI/AAAAAAAAz9g/TUzCjStJkew/s600/online_payments_world.jpg" alt="全球各國支付方式偏好" title="全球各國支付方式偏好" /> (圖說: 全球各國支付方式偏好，圖片來源: Expert Data) "從事全球跨境的電子商務進入各國市場，最好是能支援越多支付方式越好，以能滿足各種不同支付方式需求的消費者" Expert Market 補充說明。"而且支付的流程要越簡單越好，方能降低跳離率提高線上交易金額。" <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2GK-VKEMz4s/VRxdoRel7CI/AAAAAAAAz94/azqhzYzBd8U/s600/online_payments_europe.jpg" alt="歐洲付款偏好" title="歐洲付款偏好" /> (圖說: 歐洲各國的付款偏好，圖片來源: Expert Data) 歐洲的部分，可以看出各國的付款偏好差異形蠻大的。在歐洲，雖然信用卡仍然受歡迎，例如義大利Visa與Master信用卡交易取得83%市占率，西班牙更高達91%。但在波蘭信用卡偏好度則掉到45%，荷蘭市場使用信用卡比率甚至只有23%，遠低於排名第一名的iDeal，占有超過一半的線上支付市場。 亞洲各國的線上支付方式偏好又是如何呢? 下圖提供各國完整的支付方式偏好比率: <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LHmXRUbJeOo/VRxfoMZHcXI/AAAAAAAAz-Q/u12tANCzCnw/s600/Payment_methods_online_Asia.jpg" alt="亞洲各國付款偏好" title="亞洲各國付款偏好" /> (圖說: 亞洲各國付款偏好，圖片來源: Expert Data) 說明信用卡交易在多數亞洲國家取得高度領先地位。除了中國跟印度有當地線上支付方式瓜分市場佔有率，信用卡使用比率低於50%，但在其它國家的信用卡交易比率上皆維持主導地位，市場佔有率位於60%到80%之間。 資料來源: <a href="http://merchantaccounts.expertmarket.co.uk/online-payment-methods-around-the-world" title="Expert Market">Expert Market</a>/ <a href="http://ecommercenews.eu/online-payment-methods-in-europe/#more-3887" title="ECN EU">ECN EU</a>
2015/4/2 05:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35835
回想創業10年，黃耀文：做硬體是錯誤的決定
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m-V7g50CQZc/VRvJZMt3j3I/AAAAAAAAz3s/rCelJ5wWlBk/s1280/%25E9%2598%25BF%25E7%25A2%25BC%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E8%2580%2580%25E6%2596%2587%25E3%2580%258220150401%" /> </div><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31040" title="台灣軟體廠商阿碼科技">阿碼科技</a>從台灣出發，進攻全球資安市場，一直是創業圈的成功典範之一。阿碼科技2013年以2千5百萬美金被美國上市公司Proofpoint併購，創下近10年台灣軟體公司被併購的最高金額，並在2014年讓Proofpoint躍上Email安全廠商排名第一。回想10年創業之路，阿碼科技創辦人暨執行長黃耀文談到當時勇於接受挑戰及10個大膽假設，都促成了阿碼科技的未來，也是創業成功的關鍵。 2006年，黃耀文與弟弟黃耀明共同創辦阿碼科技，研發出CodeSecure源碼檢測，可掃描程式碼漏洞的硬體設備。 然而，接下來兩年卻讓阿碼科技遇到重大的挑戰，黃耀文回想：「決定做硬體是重大的錯誤決定！雖然我們的技術全世界只有一套，但因為不了解企業決策的過程和生態，用產品的人往往不是決定經費的人，想把設備賣進企業非常吃力。」 除此之外，做硬體還會遇到的挑戰包括： 1、更新與維修困難，售後服務棘手。 2、跟不上硬體規格演進速度，容易導致效能不足問題。 3、經銷代理商客戶服務品質不佳。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m-V7g50CQZc/VRvJZMt3j3I/AAAAAAAAz3g/FiD9hsL7-6Q/s600/%25E9%2598%25BF%25E7%25A2%25BC%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E8%2580%2580%25E6%2596%2587%25E3%2580%258220150401%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="阿碼科技執行長黃耀文" title="阿碼科技執行長黃耀文" /> （圖說：阿碼科技執行長黃耀文回想創業10年所做的10大假設。圖片來源：郭芝榕攝影。） 在創業的過程中，大膽假設是必要的決策之一，以阿碼科技的經驗而言，至少提出了十個重大假設，最後才得以順利走下去。 <h2>假設一：客戶願意採購額外的設備來做好防毒。客戶願意買單完全不同，並較貴的技術。</h2> 阿碼科技推出「HackAlert」，每天爬公司網站，看網站上是否有惡意程式的掛馬，結果證明他的假設是對的，許多企業對此產品的興趣很高。 <h2>假設二：客戶願意讓阿碼科技透過雲端提供服務。</h2> 然而，硬體的沙盒（註：檢測不可靠程式，但又不影響系統執行的環境）又會遇到之前所碰到的使用者經驗三大困難。 駭客攻擊都在雲端，加上硬體無法更新及快速應變的侷限，讓黃耀文決定一輩子都不再賣硬體，並決定投入雲端服務。 <h2>假設三：優先採用者，將集中於美國市場。</h2> 將資安產品推向雲端，當時還算是很新的概念，阿碼科技判定雲端服務無法賣到亞洲，美國市場自然是首選。 2009年，阿碼科技迎來改變的契機，到美國的Demo Fall發表產品後，跟美國賣憑證的雲端公司VeriSign簽約，提供弱點掃描、掛馬檢測技術。跟VeriSign的合作，除了讓黃耀文學到客戶資料一定要掌握在自己手上，也讓不懂雲端運算的團隊成員，開始學習大數據技術，並重新改寫自己的系統。 <h2>假設四：企業客戶願意採用價格較高的Email安全掃描技術。</h2> 當時Yahoo!奇摩信箱為了Email的安全技術找上阿碼科技，然而免費信箱的量太大，不但不可能用沙盒來檢，雖然沒有接下這個客戶，但黃耀文發現這個問題很大，未來有一天，將會有企業客戶願意採用Email安全掃描技術。 <h2>假設五：企業客戶願意將資料放在雲端，或經過雲端掃描。</h2> 當時黃耀文發現美國的使用者拚命把資料放上雲端，所以他又假設1至2年後，在雲端掃描客戶的Email將變得可行。 <h2>假設六：可以快速取得大量企業客戶，達到經濟規模1億封Email量。</h2> 黃耀文認為，所謂的經濟規模，就是1-2年內每天掃描超過1億封Email量，才值得投入雲端Email掃描，於是決定賭下去。 <h2>假設七：行動裝置將持續成長，企業網路範圍將被打破。</h2> 隨著行動裝置改變工作方式，一個人的工作環境已跳出公司網路，也讓企業防火牆、網通設備防禦的範圍被打破。 阿碼科技在2013年被美國上市公司Proofpoint併購後，做出第一套針對Email的雲端掃描，為了避免時間差攻擊，收到Email時會同步將所有網址換成短網址，同時用雲端掃描所有網址，做靜態和動態比對，當使用者點擊連結時會再掃描一次。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YvMXH5pfyLQ/VRvLQEQKaZI/AAAAAAAAz34/Jmkm7epwpT4/s600/DSC04106.JPG" alt="阿碼科技Email雲端掃描" title="阿碼科技Email雲端掃描" /> （圖說：阿碼科技Email雲端掃描示意圖。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>假設八：即時惡意行為IOC是金礦！</h2> 為了將一般防毒廠商用人工蒐集病毒特徵的事，自動化做完，Proofpoint併購了Sendmail，即時反映最新的惡意行為。 <h2>假設九：先進威脅將轉向社群平台。</h2> 2014年，Proofpoint發現病毒威脅也出現在社群媒體，而社群媒體卻完全沒有任何防護，便併購串接所有社群媒體的內容管理分析商Nexgate。此外，也針對行動裝置推出Android系統專用的沙盒。 <h2>假設十：APT將持續，情報具有高價值。</h2> 抓緊情報的價值，為了提高威脅偵測、回應，Proofpoint用10億台幣併購Emerging Threats公司。 展望未來，黃耀文認為，社群和行動還會是企業面臨的最大問題。未來是否有可能從B2B企業市場切入B2C消費者市場呢？黃耀文回答，這個時代的商業模式要靈活，將不排除任何可能。
2015/4/1 19:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35829
調查：通訊軟體「留存率」高於其他應用5.6倍
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5XH1Je9Bko8/VRuUV0KZPZI/AAAAAAAAz0w/qxQGEYHAXx8/s1280/Flurry_MessagingRetention.png" /> </div>過去一整年，通訊軟體不斷得到科技巨頭和創投們關愛的眼神。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31150" title="WhatsApp">WhatsApp</a>在去年2月以190億美元高價被Facebook收購；<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35636" title="Snapchat">Snapchat</a>傳出將被阿里巴巴投資2億美元，估值一口氣衝到150億美元；功能極為簡單的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32707" title="以色列通訊軟體Yo">以色列通訊軟體Yo</a>獲得150萬美元投資。Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson總結<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35052" title="2014年科技趨勢">2014年科技趨勢</a>時也曾說，通訊軟體已經取代社群平台，成為大家的新歡。通訊軟體的魅力究竟在哪裡？關鍵也許就在留存率（Retention Rate）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5XH1Je9Bko8/VRuUV0KZPZI/AAAAAAAAz0k/zv4FU20xfiY/s600/Flurry_MessagingRetention.png" alt="圖說：Flurry最新報告指出，通訊軟體的留存率比其他類型應用的平均水準還高。圖片來源：Flurry。" title="圖說：Flurry最新報告指出，通訊軟體的留存率比其他類型應用的平均水準還高。圖片來源：Flurry。" /> （圖說：Flurry最新報告指出，通訊軟體的留存率比其他類型應用的平均水準還高。圖片來源：Flurry。） 行動應用分析機構Flurry<a href="http://www.flurry.com/blog/flurry-insights/messaging-apps-new-face-retail-banking#.VRtU-fmUfKN" title="最新報告">最新報告</a>指出，通訊軟體的留存率比其他各類應用的平均水準還來得高，而且隨著時間拉長，差異會更明顯。 根據這份報告，通訊軟體第一個月的留存率為68%，是其他類型應用（36%）的1.9倍。雖然通訊軟體的留存率也會隨著時間產生變化，一路從最初的68%下滑到半年後的62%。但是兩者之間的差距，卻會隨著時間增長逐漸拉開。報告指出，到了第12個月，通訊軟體的留存率仍然還有62%，但是其他類型應用的留存率卻只剩下11%，和通訊軟體相比，整整差了5.6倍。 除此之外，由於通訊軟體最主要的功能就是聯絡和聊天，因此，相較於其他類型應用，通訊軟體的使用頻率也很高。報告指出，用戶每天使用通訊軟體的次數為8.9次，而其他所有類型的平均次數則為1.9次。換算下來，通訊軟體的使用頻率是其他類型的4.7倍。在兼具留存率和使用頻率之下，通訊軟體的顧客忠誠度（Customer Loyalty）自然比其他類型應用來得高。 <h1>通訊軟體近一年來重要事件</h1> <table><tr><td>名稱</td> <td>事件</td> <td>時間</td></tr> <tr><td>Facebook Messenger</td> <td>宣布推出行動轉帳功能、Business on Messenger、 開放第三方開發者加入</td> <td>2015.3</td></tr> <tr><td>Snapchat</td> <td>傳阿里巴巴計畫投資2億美元</td> <td>2015.3</td></tr> <tr><td>Yik Yak</td> <td>獲紅杉資本等投資者共6,200萬美元投資</td> <td>2014.11</td></tr> <tr><td>LINE</td> <td>宣布推出支付服務LINE Pay、LINE Taxi、室內地圖</td> <td>2014.10</td></tr> <tr><td>Yo</td> <td>獲矽谷百萬美元投資</td> <td>2014.6</td></tr> <tr><td>Tango</td> <td>獲阿里巴巴2.15億美元投資</td> <td>2014.3</td></tr> <tr><td>Viber</td> <td>被樂天以9億美元收購</td> <td>2014.2</td></tr> <tr><td>WhatsApp</td> <td>被Facebook以190億美元收購</td> <td>2014.2</td></tr> </table>
2015/4/1 16:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35826
你今天愚人了嗎?各大網站推出愚人節限定商品
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OH27WMpnBOM/VRuGAFcpL2I/AAAAAAAAARc/3FTmAD5B65w/s1024/" /> </div>你今天是被愚弄還是愚弄別人嗎？讓我們來看看各大網站到底出了怎樣的愚人節主意。 <h1>Google map：小精靈回味童年</h1> 打開你的Google map，在地圖的左下角有個區塊， <img src="https://3.bp.blogspot.com/-B0fyDym5P5w/VRtvTUzoezI/AAAAAAAAAQg/KWgGUOi3vK4/s600/googlemap.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 將滑鼠移到左下角，在地圖的正中間就會出現「Ready」字樣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZQjrPpmYUQM/VRtvTsswEvI/AAAAAAAAAQk/Jsi61pTaH3c/s600/11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 點進去之後，整個城市地圖都是你的遊戲場！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PkFzOn6ugQc/VRuF_THV9bI/AAAAAAAAARo/ZOJyLmKuiVo/s600/22.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 利用鍵盤中的上下左右鍵，就可操作。來一起回味童年吧！不想要在台灣玩也沒有關係，只要把地圖移到你想去的城市，都可以在該城市玩小精靈。 <h1>CM CUBE 必敗居家高科技機器人</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rofYSVpSiSk/VRuF_Q0O8AI/AAAAAAAAARs/ou4GIzSZ-2c/s600/55.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <a href="http://www.cmcm.com/zh-tw/clean-different/" title="CM CUBE">CM CUBE</a>讓你節省假日在家打掃的時間，只要一句話，就能搞定所有家中大小事，具有紅外線感測器與極速變型能力與零死角轉軸。與你手機上的app連線就能簡易操控，家中任何難以青裡的地方，像是沙發底下，CM CUBE都能簡單升出三倍長刷頭，每個刷頭都具有2532根刷毛，簡簡單單輕輕鬆鬆清理任何你所想不到的地方。不僅只有清掃功能，只要轉動上層，就能簡單從過濾空氣清潔器變成具備紫外線能將空氣中的99.9%細菌殺死！這麼棒的商品根據尺寸大小，從99元至8999元，顏色有三種色系做選擇：鋼琴白、尊貴不凡金與特務黑，還能參加抽獎喔！ <h1>Selfie Shoes 自拍不求人</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HYqcQK8cxrY/VRuF_cIK6II/AAAAAAAAARw/Xvyyr39uOUg/s600/33.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 想要美美的自拍，卻不知道喬怎樣的角度嗎？使用自拍棒卻又覺得很麻煩角度總是喬不對，沒有關係，現在推出了新產品 <a href="http://mashable.com/2015/03/31/selfie-shoes/?utm_cid=mash-com-fb-main-link" title="Selfie Shoes">Selfie Shoes</a>，讓你直接穿在腳上，美麗的高跟鞋造型，即便出席宴會也可以很時尚，需要自拍的時候把手機插在腳尖，抬腿到你所想要的角度，就能自拍了。造型美觀大方，不需要帶多餘的自拍棒。時尚美鞋，你一輩子都要有一雙。 <h1>Audi A8 最新潮流車</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DQGUoMZrhQQ/VRuF_88kU8I/AAAAAAAAARY/l4XKgM4DHVw/s600/66.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在高速公路上塞車很無聊嗎？覺得車內即便有了小電視還是無法排解你的無聊嗎？沒關係！現在<a href="http://www.audi.jp/gohan/sp/" title="Audi A8推出最新款車種，搭載電子鍋">Audi A8推出最新款車種，搭載電子鍋</a>，讓你二十四小時都不怕餓肚子，在安全舒適的車內享受剛煮好香味四溢飄揚的米飯香氣，現在購買還附贈Audi特製紀念品，採用高質檜木製成，舒適的手感「Audi特製飯匙」。只有在今天才能享有特惠價格，要買要快！讓你開到哪裡，吃到哪裡！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OH27WMpnBOM/VRuGAFcpL2I/AAAAAAAAARc/3FTmAD5B65w/s600/77.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>ASUS 推出復古懷舊商品：<a href="https://www.facebook.com/asus.jp/photos/a.115817821836876.28323.115800991838559/813115688773749/?type=1&theater" title="Zenfone zero 觸控制電話">Zenfone zero 觸控制電話</a></h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eAH8UITfgF0/VRuGAXk69fI/AAAAAAAAARg/C9Ze235Lh5o/s600/88.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 讓我們回歸復古電話外型，內採用高科技Intel處理器，讓你打電話不會斷線的煩惱，觸控式螢幕具有溫熱手觸控裝置，底下還有許多USB接頭讓你可擴充其他電器用品，現在今日推出兩種顏色，迷戀紫與軍人綠，強調外型功能設計一應具全，不用再擔心會把電話摔壞，因為你根本拿不起來，現在今天特惠價只要99800元日幣！要買的要快！ 更多愚人節商品請到：<a href="https://com.google/" title="https://com.google/">https://com.google/</a> 往年的愚人節這樣的操作手法已經成為一種必備的行銷手段，如何從點子發想、企劃商品到最後的執行，都是讓消費者所期待又會出現怎樣的新手法與商品結合，這除了在行銷活動規劃之外，更是一個代表品牌文化與是否擁有優質人才的呈現。
2015/4/1 16:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35827
降低3D列印門檻，Intel RealSense 3D Camera 讓 3 個月變 5 分鐘
<div><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/206097/medium/8de6da3891e8412cb95c960cdf2e550c.jpg?1427718493" /> </div>3D列印在未來的應用範圍極大，3D人機互動也是人機介面的顯學。無論是影像呈現或是自然言的辨識，都希望藉由立體的方式達到更直覺且精準的結果。許多廠商都在努力克服3D應用中的每個環節。而 Intel 所推出 RealSense 3D 技術將會推進這些應用。RealSense 3D camera更是首款整合式攝影鏡頭，安裝在筆記型電腦和平板上，可以讓一般的消費者也能體驗3D技術所帶來的科技感。 <img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/206097/medium/8de6da3891e8412cb95c960cdf2e550c.jpg?1427718493" alt="" />▲3D列印未來的應用範圍很大，但是對於一般的使用者來說，如何建立一個3D列印檔案是一個極高的門檻。 從去年開始，3D列印一直都是一個熱門的詞彙：從飛機零件、血管、頭骨、房子….一直到食物都可以按個鍵就列印出來。仿佛3D印表機是一個神奇的魔法盒，你只要在這端放入原料，那端就會跑出你所需要的產品來。 事情當然沒有那麼簡單，想要使用3D印表機來列印產品，首先你必須要先有3D檔案接著才能由3D印表機來列印。當然網路上現在有些現成的3D檔案可以下載，但是如果你想要自己創造一份3D檔案，對一般的使用者來說，卻是一道相當大的門檻。 專注於3D軟體的四維科技策略長黃子強說：「目前的3D檔案，幾乎由專業人員使用工程繪圖軟體從2D圖檔開始慢慢拆成3D圖，而這個過程有時得1～3個月才能完成。」因為3D檔案牽涉到長、寬、高、空間和深度等座標。而3D印表機ATOM的負責人李曜任也說：「其實3D列印在工業市場已經存在很多年，只是設備太過於昂貴，進入門檻也太高。現在因為一些專利已經過期，所以有些技術可以開始被下放使用。」 <img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/206095/medium/dd651c03f1a9586bd02dfd84d0726ec6.jpg?1427716648" alt="" />▲四維科技策略長黃子強認為像RealSense這樣的技術，可以把以前只有3D工程師才能做的圖，藉由工具、軟體和方法，讓一般人也能做出3D模型來。 所以如果3D列印想要普及或是進入消費市場，首先要解決的問題，就是讓消費者可以透過方便的方式創造出自己的3D檔案來。 對於沒有工程背景，無法使用類似乎AutoCAD等繪圖工程軟體的人來說，能夠利用鏡頭來捕捉或是掃描立體的物件，將會解決許多的困難。大家所熟知應用在Xbox 360和Xbox One主機的Kinect就是捕玩家的動作，直接使用手腳和身體的動作來進行遊戲，不再使用手柄或搖捍。 而今年Intel將這種3D技術整合到一般人最常使用的筆記型電腦和平板電腦之中，透過一個常見的攝影機、一個紅外線攝影機以及一個紅外線雷射投影機組成等3 個不同鏡頭所組成Intel RealSense 3D Camera技術，可以同時補捉使用者全身上下的動作，而一隻手上最多可以追蹤到 22 個點！因此能夠接受最細微的肢體語言操作，就算是挑一下眉毛也可以當作是一項指令。 <img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/206174/medium/44fdad2c800b7e97717cf3bd49d0e375.jpg?1427796038" alt="" /> ▲這三個鏡頭的組合不但能夠捕捉正常且清晰的影像，並且可以藉由紅外線的反射點偵測出相對距離與深度。這些捕捉到的影像資料，會透過 Intel RealSense 動態追蹤軟體（motion-tracking software）整合，進而建構出完全不需要觸碰的操作介面，能夠根據手、手臂以及頭部運動做出正確的反應行為。 這項技術可以應用的空間除了利用手勢操作等人機互動外，對於3D掃描建模也是一大利器。黃子強說：「可以把3個月的時間縮短到5分鐘以內。」在內建了Intel RealSense 3D Camera的筆記型電腦前，把你所要列印的物品放在轉盤上，在鏡頭前轉個兩三圈，當軟體捕捉完它所需要的資料，一個3D模型就建好了，馬上就可以透過3D印表機列印出來。 <img src="http://cdn2.techbang.com.tw/system/images/204918/medium/2931a46546ac1418f3836b4662c2736f.jpg?1426755373" alt="" />▲隨著掃描區域越完整，建立的模型也會越接近真實。 <img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/206094/medium/f473fe83d78cb0f20314d9074e98db23.jpg?1427716490" alt="" /> ▲掃描完成的貓熊，馬上就可以透過3D印表機列印出來 當然這種掃描的模型精度沒有畫的那麼好，但對大部分的使用者來說，應該都還可以接受。如果你有相當的3D繪圖背景，利用掃描完的圖檔再來做修改，也可以節省大量的時間。 而且Intel RealSense 3D Camera可以近至5公分的距離掃描，因此你只要在筆電螢幕前搖頭晃腦的，馬上就可以取得自己臉部的3D模型，再配合類似像四維科技這樣的3D軟體和一台3D印表機，馬上就可以得到一個自己的公仔。 <img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/206093/medium/dff825104229b3e26cd532b7d78b90f4.jpg?1427715721" alt="" />▲透過安裝在筆電的Intel RealSense 3D Camera掃描，你可以把自己的臉掃描成3D資料。 <iframe height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cWsNwggfYw0" width="560"></iframe> ▲掃描臉部成3D模型，只要3分鐘左右 <iframe height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TQJsc2FX6Js" width="560"></iframe> ▲只要有合適的掃描器，你就可以得到一個全身的3D模型。還可以再利用3D動畫的編輯軟體，讓它可以動起來。 其實3D應用的範圍除了我們所熟知這些領域外，像是你掃描出來的模型，還可以SHARE給3D動畫再做編輯，讓它變成可動式的，可以做出不同的動作來。或是在房地產、室內裝潢，甚至是服裝產業利用掃描完的身體資料來更換衣服之類的，都有很大的應用空間。 <img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/206096/medium/0fc3014d4ff5d10a0603c99fb65f3428.jpg?1427716980" alt="" />▲三曜設計創辦人李曜任認為建模很困難，而且取得3D模型後，還要對自己的機器夠熟悉，能夠做細微的調校，才能印出好作品。純粹是用時間換取經驗。 <img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/205284/medium/6a9446f4579f8be2f598f85c7b531315.jpg?1427108172" alt="" /> ▲三曜設計的 3D 列印機能夠製作出極為精細的 3D 模型，下一個版本甚至可以達到工業用等級！ 現在人人有上都有手機，手機上也都有鏡頭可以拍攝，相信不久類似Intel RealSense 3D Camera這樣的技術，一定會深入每一支手機，你只要拿著手機上下左右前後的拍攝，就可以取得相當完整的3D資料，當這件事不再是件困難的事情時，相信3D列印就會快速的普及開來。 文章來源：<a href="http://www.techbang.com/posts/22916-intl-realsense-3d-camera-for-3-months-for-5-minutes" title="T客邦">T客邦</a> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34491" title="3D列印醫療應用：列印一個相同的自己">3D列印醫療應用：列印一個相同的自己</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34525" title="3D列印機恐成安全三不管地帶！">3D列印機恐成安全三不管地帶！</a>
2015/4/1 16:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35828
- #3D列印機
從自造者、黑客松談以社群合作發展知識經濟
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e4Q6hjrLRL0/VRoLeSaXbtI/AAAAAAAAziY/GgmYMyTRTng/s1024/" /> </div>「資訊的流通」和「人才的交流」是知識經濟時代中，教育、研究、產業、政府，乃至於跨領域合作，最為重要的兩件事。歐美各先進國家近年致力於這兩件工作，以提升其國際競爭力。因此，產官學應規劃如何善用資訊科技、落實資訊基礎建設、推動資訊教育，來促進資訊的流通；應思考如何突破現有的產業、政府、教育的框架，摒棄單位只求自身業績表現的本位主義，營造互動、利他的氛圍，贊助而非以管理者自居，讓如黑客松、Maker Faire、線上課程、crowdsourcing之類的民間社群自發性的活動，成為教育、研究、產業、政府發展的重要資源。 以上一段話，是我一篇研究報告的結論，但也是我認為台灣未來發展的總綱。做起來並不難，難的是掌權者、主事者要放下權力，或是改變自己的態度。政府長官，如果沒辦法快速全盤了解的話，至少要設法理解一件事：這些民間活動，隨著網路持續發達，不需要你們來推動，也只會越來越熱烈、厲害；我說產官學應該要積極運用這些資源，其實是給個台階，不這樣做的話，恐怕會成為跟不上時代的恐龍。 <h1>知識經濟時代的恐龍</h1> 很弔詭地，產官學吸收了國內最好的人才，怎麼會成為跟不上時代的恐龍？簡單地說，我們的考選制度、文憑主義，在現今知識爆炸、強調創新、國際競爭、終身學習的時代，早就已經是舊時代的產物。這些舊的用人思維，讓一大堆頭腦不錯的人，都去念死書、拚考試，進到單位之後，重視的不是專業的才能，而是人情練達、處事圓融的官場文化，這樣的文化，維持穩定可以，但每當遇到外國強權入侵的時候，這些官場文化振興不了國家，反而殘害忠良，在中國歷史上屢見不鮮。 如果一個國家最優秀的人民，都搶著要進政府當公務員，那這個國家沒甚麼競爭力。這樣的論證，可隨手擒來（例如：<a href="http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-82.htm" title="人才搶進公務體系有礙國家健全發展">人才搶進公務體系有礙國家健全發展</a>)台灣現在的公務系統，長年下來，累積了很多問題，所以一時之間，即便想改革，也困難重重。還記得，馬先生在2008年選上總統時，誓言要改革，到現在有改到大家滿意嗎？ <h1>民眾集體智慧比恐龍更會應變</h1> 非得要等到選舉慘敗，執政黨才會知道已經大幅背離民意，趕快找包括翟神在內的網路意見領袖來總統府、行政院講基本網路知識，想了解網軍。如果只是為了選舉而做這樣的學習，並沒有實際吸收民間智慧的作為，我想是沒有多大用處的。 類似的，學術界和產業界的高層，一直用自己主觀的想法批評年輕世代不夠努力，非得要等到年輕人哇哇叫，國外來挖人才，本土人才離鄉遠走或開始創業自救，才會開始真正注重學用落差、產學合作。但如果高層還是同一批人，頭痛醫頭，趕快弄一些創業基金、辦一些創意競賽，並沒有實際吸收民間智慧的作為，我想也是沒有多大用處的。 所以我這篇要指出的是，想要有所作為的產官學單位或個人，不要凡事都倚賴上頭給的資源，要知道民間早已自發性地發展出許多專業的社群，舉辦很多活動，應該多去接觸這些資源，設法串聯民間社群一起合作發展。 <h1>如何串聯民間社群一起合作發展呢？</h1> 其實一點都不難，只要放下身段，多方嘗試去和各種民間活動接軌。但實際上又非常難，因為產官學的基層人員，往往有做不完的雜務或業績，覺得多一事不如少一事，串聯民間社群，被不明理的長官看到，搞不好還覺得是在搞外務。更不用提那些工時超長的工作，睡覺都來不及。等到成為資深長官了，即便有時間，恐怕也懶得理會民間社群。 我一直很想跟一些社群接觸，只是一直沒有時間。今年被長官找去幫教育部做「資通訊系統軟體跨校資源中心」，只好想些辦法來推動系統軟體的課程和加強產學互動。自己平常愛批評，等到自己出來做事，總得想辦法做好。我想到的作法，就是與民間社群一起來把餅做大。 <h1>自造者的文化</h1> 我自己從小就是自造者（maker），總是希望做出一些有個人特色的東西。自造者本身，通常都有些個人特色，不隨便隨波逐流。當年，兩位Steve，就是從這樣的社群中發跡，創立了Apple。以前在光華商場全盛時期，孕育出許多的makers，後來對於台灣的資訊電子產業，貢獻良多。 昨天跟舉辦Maker Faire的朋友聊了好一會，決定爭取到在五月底華山文創園區的展場，租用十個攤位，希望藉此能讓高等教育和民間接軌。我剛剛問一群研究生，有沒有聽過Maker Faire這個活動？大約有三分之二的人沒聽過，我覺得現在資訊系的學生實在有夠宅，但會不會宅得太過分了？我請學生們去看看<a href="http://www.makerfaire.com.tw/" title="Maker Faire">Maker Faire</a>，先號召三組學生去擺攤，告訴他們這為什麼是重要的訓練。原因之一，你們發展出再厲害的技術，也要想辦法讓老闆和客戶知道，所以你們要學會把自己擅長做的東西，講解給普通人聽，引起他們的興趣。 去年在台北辦的Maker Faire，有將近200個攤位，三萬人次參加。我問道，研究生在實驗室做的研究成果，為什麼不能愉悅地呈現給這些參觀者前面？學校的研究生，為什麼不能和那些愛好自己做東西的朋友多一些交流？實驗室做的東西，為什麼不能影響更多makers？ 上述的問題，沒有說「不」的原因，只是不知道，因為學校蓋起了象牙塔。我想，政府和業界，也不大知道什麼是makers，不知道為什麼美國、英國在推動青少年程式教育，也不真正關心自由軟體，因為大家都蓋起了各自的象牙塔。整個國家，充滿了象牙塔，單位之間不讓資訊流通，不讓人才交流，很多該做的、可做的不做，大家才會「悶」。 不管如何悶，民間最厲害的，就是找到出路。象牙塔，擋住的是住在塔頂的那些人的視野，他們以為自己看得很遠，其實看不清楚地面上有許多人透過綿密的網路交流，產生出許多新創的事業。這些makers，靠著自己學，自己摸索，找到機會和道路，那樣的經驗，是象牙塔內的人需要多學習的。 <h1>駭客精神和黑客松</h1> 駭客是不願意受到束縛的一群。往好的一面看，駭客就像電視裡的馬蓋先，可用突破環境的限制，靈活運用手邊的資源有效、迅速解決問題。在正規的方法都無效，需要出奇招的時候，駭客精神會是致勝的關鍵。在我們資源缺乏的小時候，想要做些事情，會想盡辦法，因此無形中就學習到駭客的精神。很可惜，只會讀書考試的學生，在優渥環境中，往往欠缺這樣的精神。這幾年蔚為風氣的黑客松，可以用來鼓勵和訓練這樣的精神。 黑客松是hackathon的音譯(參考<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/Hackathon" title="http://zh.wikipedia.org/wiki/Hackathon">http://zh.wikipedia.org/wiki/Hackathon</a>)，發源於1990年代末期由資訊科技界的活動，為了快速推動某項專案，號召相關不同專長的人員相聚在一起緊密合作幾天到一周不等。其精髓在於：「很多人，在一段特定的時間內，相聚在一起，以他們想要的方式，去做他們想做的事情——整個程式設計的過程幾乎沒有任何限制或者方向」。 隨後黑客松的規模逐漸擴大，在美國廣泛受到大學、大公司、甚至政府的支持。由於資訊科技演進迅速，對各行各業有重要的影響，因此關注於黑客松的，不僅止於資訊科技人員。黑客松時常用於跨領域的整合專案的推行，例如「Music Tech Fast」聚集音樂人、黑客（駭客）、研究者、業界等人士，以三天的時間進行音樂的創意發想。此外，科學界有Science Hack Day，自2010年起，已經在15個國家舉辦過45次活動。 原本是民間人士和學生發起的黑客松，逐漸獲得大學當局的支持。今天，美國各大學紛紛在校園中舉辦大型的年度黑客松，成為各校的重要教育和推廣活動。如著名的加州柏克萊大學在2014年舉辦的Cal Hack有1500人參加，其他一流大學亦不遑多讓，如MIT舉辦HackMIT、密西根大學的MHacks、耶魯大學的Y-Hack等等。 隨著規模的擴大，參加者不僅止於當地學生，辦理的形式亦趨多元化，伴隨著活動而來的是擂台賽的形式，往往由贊助者提供大獎，以資鼓勵。近年、Facebook、Google、Microsoft等大公司，不只提供贊助經費和獎項，還鼓勵其員工參與的黑客松，成為產學互動合作的活動。黑客松最著名的業界產品，是許多臉書使用者在熟悉不過的「讚」按鍵（Like button），起源於社群的討論。除了企業之外，政府單位也嘗試藉由黑客松引進民間的智慧，例如美國國會在2011年「開放政府黑客松」，希望藉由民間的力量做出一些好用的軟體來推動所謂的開放政府。 <h1>台灣的黑客松</h1> 雖然起步較晚，但台灣已有若干民間發起，透過網路發展的社群，已逐漸居於樞紐地位。例如黑客松活動，已在各大學和地區社團如雨後春筍般出現。一開始，這類活動僅限於資訊系學生、電腦工程師和程式設計師，但現在台灣的黑客松也日趨多元化，歡迎各方人馬參加，有各類的主題，成為業界、學界的大融爐。台灣黑客松(<a href="https://hackathon.tw" title="Hackathon Taiwan">Hackathon Taiwan</a>)為一非營利組織，接受企業贊助，在各地推廣和辦理黑客松活動。包括台大、清大、交大、成大等在內的大學，也都年年由學生社團舉辦黑客松。 以<a href="http://2015hackntu.github.io/" title="台大黑客松(HackNTU)">台大黑客松(HackNTU)</a>為例，由2013年的10小時、2014年的30小時，將在2015年擴大舉辦，將邀請世界各國好手。這類的活動，學校當局多半只需提供場地，由學生自主性規劃、籌措經費、邀集參與人員、以及辦理活動，從這樣的活動中，學校不需要挹注大批預算與行政資源，即可舉辦大型活動，擴大對社會、社群的影響力和對產學合作事務的推動，同時學生可藉由舉辦活動獲得團隊合作的實務經驗，可謂一舉數得。 <h1>台灣網路社群的興起與文化變遷</h1> 近年台灣，由於智慧型手機和通訊網路的普及，年輕人上網以蔚為風氣，加上社群網路(social network)的推波助瀾，許多的網路社群興起，對社會的政治、經濟、教育、文化各個面相都產生深遠的影響。對於政治議題，公民可藉由網路取得資訊、參與政策討論、串聯發起運動；在經濟上，網路行銷、購物，大幅影響消與改變消費和產銷的行為；許多網路資源與線上課程，逐漸改變教育的形式、增加學習的效率。 而上述的改變，造就快速的文化變遷，也使得傳統的經營管理方式，在面對年輕族群時，往往在認知和習慣上有很大的落差，產生溝通與執行上的問題，甚至造成族群對立。因此，舊時代傳統父權式的教育與管理方式，產生宏大的代溝，其實也直接或間接造成現階段的教學效果不彰與產學落差擴大等現象。代溝不易弭平，但若能藉由社群自發性的活動，以同儕效應去激發年輕人的衝勁，或許能夠找出突破現況的動力。 <h1>走出象牙塔</h1> 系上的徐慰中教授和我，去年初在台大成立一個異質計算架構研究會（HSA Workshop），每周抽空指導學生討論HSA相關的議題。起初只是為了做研究，後來我們覺得，為什麼不走出象牙塔，把自己花很多時間搞懂的東西分享給大家？如果相信我們做的是真正對於學術、產業有幫助的研究的話，為什麼不設法擴大我們的影響面，讓更多學界和業界人士一起進到這個領域？所以我們自力在今年三月辦了一場整天的HSA Tutorial Day。延續這個想法，我們計畫在暑假還要在南北各辦一場四天的異質計算工作坊。 我們知道，辦這樣的地區性活動，台大不認為是甚麼學術貢獻，對教授升等、學生畢業沒甚麼幫助，而且自己還要出去募款，增添許多麻煩，但這是務實的產學互動，而且台大不是只顧著自己的世界排名，應該要對於社會有所貢獻，要走入社會和產業去號召人群做對社會有貢獻的事。當徐慰中教授和一些業界先進對我說，他們很認同和支持這樣的理念，看到參與活動的學員收穫滿滿的時候，我們覺得這樣的付出是值得的。 <h1>知識經濟中的學、用、創新</h1> 我個人認為，資訊流傳如此迅速，學習的方式已經不應該像過去一樣，一路唸到碩士、博士，證明自己學問夠廣博、專業夠厲害，再去找個可以做一輩子的工作。學習知識和使用知識，應該是不斷地交錯發生、起交互作用。而創新，很多時候是從這些交錯之間油然而生。 產學合作的推動工作，應多方引進新思維、新作法，才能突破傳統，鼓勵創新文化。如果產官學各占山頭，各據本位，站在管理者的角度，不思考如何加強縱向與橫向的溝通協調，而想藉由設立獎懲辦法和關鍵指標來控管績效，則結果往往流於形式，效果不彰、弊端叢生，若因此增加多項防弊措施，則又成為因噎廢食之舉，反而阻礙進步。 產業持續進步，尤其資訊科技的日新月異，帶動各項產業，成為各領域進步的幕後推手。學界的教學和研究，也因為資訊科技的進步，而產生許多的變革。在先進國家不斷竭盡心思研擬改進教學方法、鼓吹跨領域研究、促進產學互動的同時，台灣的學界實不應故步自封，陷在以世界大學排名為奮鬥目標的窠臼中，造成產學脫節的局面。 我們最近看到許多民間團體的線上課程、黑客松、產學實習、網路社群、共學團體等新作法，都是學校當局能夠借重的寶貴資源。而校方在產學合作上，更應該在產官學之間積極扮演領導、連繫、協調者等角色，而非一昧承奉和執行政府當局的意旨；我們應該讓大學回歸其原有的多元化的角色，以及發揚自由的學術風氣，才能在不受傳統或主流框架侷限的環境中，培養出社會所需，以及能夠引領社會的形形色色的人才。 產業、政治上的領導者，亦復如是，才能突破傳統、開創未來。
2015/4/1 11:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35823
微軟Spartan 體驗，不僅快，還挺好用的樣子
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-cEwfFPCrydE/VQ-l-RvL_aI/AAAAAAAAyF4/LaB9dqaGvvw/s400/ifanr.PNG" /> </div><a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/Spartan.jpg"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/Spartan.jpg" alt="Spartan" /></a> 從微軟發布的Windows 10起，IE瀏覽器就已瀕臨死亡，Spartan顯然是未來。 此前，我們一直在聽說Spartan瀏覽器有不少新功能新特性，卻始終不曾得見，關於它的細節多停留來流言蜚語之中。此前版本都只在窗口10預覽版中閃現，具體操作細節不得而知。近日，外媒<a href="http://gizmodo.com/microsofts-new-spartan-browser-in-5-gifs-1694784628" title="[GIZMODO]">GIZMODO</a>對Spartan瀏覽器進行了上手體驗，用實際操作證實了部分特性。 <h1>天下武功，唯快不破</h1> IE多年來為人所詬病的問題，無外乎兼容性差，運行速度不佳等問題。微軟當然希望在Spartan身上完全杜絕這些負面字眼，為其賦予了最實際的特性，那就是快。在Spartan瀏覽器裡，<a href="http://gizmodo.com/microsofts-new-spartan-browser-in-5-gifs-1694784628" title="GIZMODO">GIZMODO</a>演示了打開微博的過程，反應速度很快，瞬間即顯示。 <a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/1st.gif"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/1st.gif" alt="1st" /></a> <h1>生活檢索更便捷</h1> 搜索功能得到大幅提升，冰似乎實現了質的飛躍。微軟在Spartan檢索功能上下足了功夫，此前消息稱查詢功能得到大幅提升，天氣、航班信息輸入即刻顯示，而這項功能也的確不像是會讓人失望的樣子。 <a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/mycafj7cfew4jigi3r0h.gif"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/mycafj7cfew4jigi3r0h.gif" alt="2nd" /></a> <h1>Cortana語音助理</h1> 另一個重要特性，是深度融合了微軟的Cortana語音助理。在搜索欄的末端，點擊小圓圈按鈕，根據用戶的語音提示，Cortana就會自動尋找到相關信息，比如當地餐廳，酒吧等。 <a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/3.gif"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/3.gif" alt="3" /></a> <h1>網頁塗鴉</h1> 網頁筆記分享是個趣味性極強的功能，用戶點擊Spartan頂部的編輯按鈕完成截屏，然後可以根據個人喜好隨便留下字跡和圖畫，完成之後通過OneNote中，Evernote的或者工具保存，便可輕鬆將大作分享給好友觀賞。 <a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/4.gif"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/4.gif" alt="4" /></a> <h1>閱讀模式</h1> 如果不喜歡亂七八糟的網站佈局模式，Spartan的閱讀模式將是你的首選。打開閱讀模式後，用戶將只會看到所點擊網頁的正文部分，其他邊欄設計一概屏蔽。這樣一來，用戶也不至於因為排版而喪失閱讀興趣，如昨日一斌在《<a href="http://www.ifanr.com/507006">值得紀念的日子，中文互聯網終於有排版規範</a>》所言： <blockquote> 瀏覽中文網站的時候，心情往往不會太好，擠在一起的字，忽閃忽閃的小動畫，無處不在的鏈接，影響著閱讀體驗。 </blockquote> <a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/5.gif"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/5.gif" alt="5" /></a> Spartan這些功能，此前在延續的劇透中都有聽聞，也僅僅只是個開始。微軟提醒用戶這版也只是測試版，仍有一些新的功能在開發中，暫時還沒有公開。另外，值得注意的是，Spartan終於支持擴展，權當是微軟的小小妥協與進步。要知道，過去十年間不支持擴展的瀏覽器，可真是不多。 從目前的展示來看，Spartan瀏覽器絕對值得期待，它有能力改寫人們對IE形成的歷史印象.Spartan作為一款支持觸摸滑動、具備高速的現代瀏覽器，它好不好，只有等到我們親自體驗過後才能見分曉。當然，也希望它如<a href="http://gizmodo.com/microsofts-new-spartan-browser-in-5-gifs-1694784628" title="GIZMODO">GIZMODO</a>的說法一樣，真正比IE好上一百萬倍。 <a href="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/mqefhpfpqabl48ftpxfu.gif"><img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/04/mqefhpfpqabl48ftpxfu.gif" alt="spartan" /></a> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35166" title="測試數據能信嗎？微軟Spartan完勝IE 11，直逼Chrome">測試數據能信嗎？微軟Spartan完勝IE 11，直逼Chrome</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31681" title="微軟語音助理Cortana正式亮相，對答設計妙語如珠">微軟語音助理Cortana正式亮相，對答設計妙語如珠</a> 題圖源自<a href="http://lenoxspartanfitness.com/wp-content/uploads/2013/12/Spartan.jpg">spantanfitness</a>，插圖均源自<a href="http://gizmodo.com/microsofts-new-spartan-browser-in-5-gifs-1694784628">GIZMODO</a> 文章來自：<a href="http://www.ifanr.com/507136#more-507136" title="愛范兒">愛范兒</a>
2015/4/1 12:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35824
宏碁物聯網新星大綻第二回 (Acer BYOC x AppWorks)
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o8Su2yBIlGc/VRtxTcNuXAI/AAAAAAAAAiY/aHmnkALT9Ao/s1024/" /> </div>Acer IoT Mining Day又來了，邀請亞洲最大創業加速器AppWorks培育中的六組新創公司，前來宏碁總部aCafe展示分享，親身體驗物聯網科技與創新的強大能量。
2015/4/1 12:22未署名http://www.bnext.com.tw/marketinfo/view/id/48020
專訪矽谷最「國際化」加速器創辦人：我討厭Demo Day
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_BvbdzQChjQ/VRqZ-YPw9ZI/AAAAAAAAzww/aJVauP6AIfo/s1280/Steve%2BHoffman.png" /> </div>美國身為全球創新輸出大國，創業風氣熱，根據<a href="http://www.f6s.com/programs?filter=1&types%5B1%5D=accelerator&amount_default=0;5&fp_amount=0;5&equity_default=0;50&fp_equity=0;50&countries%5B227%5D=227&regions%5B0%5D=1" title="F6S">F6S</a>的資料，光美國至少就有1091個加速器計畫，是亞洲的2.5倍，其中匯聚世界一流人才與資源的矽谷，更是創業重鎮，向來是創業機構的兵家必爭之地，競爭激烈，例如眾所皆知的Y Combinator、TechStar和500 Startups皆是矽谷加速器的代名詞，但後進者也不容小覷，各個積極做出差異化，力圖成為矽谷創業圈的扛霸子，Founders Space就是這個矽谷加速器戰場中，近期備受矚目的一個。 好的加速器有哪些條件？《富比世》日前在〈<a href="http://www.forbes.com/sites/drewhendricks/2015/02/17/7-leading-accelerators-for-overseas-startups-coming-to-silicon-valley/" title="七個海外新創不可錯過的矽谷領導加速器〉">七個海外新創不可錯過的矽谷領導加速器〉</a>一文中，洋洋灑灑列出了11要點：國際經驗、搞定簽證問題、了解海外公司落地問題、線上課程、強大的導師網絡、簡報與Pitch訓練、全球性的課程、精實的課程設計、活絡的創業生態系、合適的課程長度與融資人脈。而全數符合以上這11個嚴苛條件的，《富比世》認為只有一家，那就是Founders Space。 「Founders Space是唯一一家我們覺得符合以上所有條件的加速器，他們的課程設計非常有彈性，這對海外團隊來說很友善，而且他們與世界各地的政府和創業組織建立了良好的策略合作關係，這含括了韓國、奧地利、新加坡、比利時、日本…等等，許多外國大學和孵化器也都採用了Founders Space的超讚線上創業課程。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_BvbdzQChjQ/VRqZ-YPw9ZI/AAAAAAAAzw8/GPnd4kYFwcU/s600/Steve+Hoffman.png" alt="Founders Space創辦人霍夫曼" title="Founders Space創辦人霍夫曼" /> （圖說：Founders Space創辦人霍夫曼自稱為船長，言談間充滿對幫助新創的熱忱。照片來源：霍夫曼。） 同樣在列的還有大名鼎鼎的500 Startups、TechStar和Y Combinator，無獨有偶，<a href="http://www.inc.com/john-rampton/top-10-hot-incubators-to-join-in-silicon-valley.html" title="Inc. Company">Inc. Company</a>也將Founders Space列為矽谷十大最熱門的加速器之一。但其實Founders Space去年七月才正式進駐灣區，推出加速器計畫還不到一年，憑什麼跟這些矽谷創業圈明星加速器相提並論？ 「我討厭Demo Day！」Founders Space創辦人霍夫曼（Steven Hoffman）如是說。（編按：Demo Day為新創團隊向投資人和媒體介紹自己產品概念的日子，有潛力的新創團隊可望在這天獲得創投青睞。）Demo Day就像是新創團隊告別加速器的畢業典禮，幾乎每個加速器都傾盡全力宣傳自家Demo Day，希望拉抬新創團隊的聲量和身價，Founders Space卻反其道而行，這與霍夫曼本人的經歷息息相關。 有過三次創業經驗的霍夫曼，做過好萊塢的劇本製作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟體開發公司…，擁有豐富的創業經驗，他一手打造的三家新創公司，一個被收購、兩個還在持續營運和獲利中，乍看之下，今年50的霍夫曼簡直就像是典型的矽谷創業家縮影，成功、充滿故事性又畢業自名校南加州大學，但他卻笑說：「我的人生本身就是個大失敗。」 創業該有的痛苦、掙扎、挫折和成就感，霍夫曼一樣都沒有少經歷過，這讓他對於創業家的處境特別能感同身受，於是五年前，在他準備創辦第三家公司之際，決定稍微休息一下時，當一堆朋友找上他給予創業建議時，他二話不說地就跳下來幫忙。 「一開始我把朋友們常常問的問題放在部落格上，誰知道後來大家就開始瘋傳，越來越多人說他們希望當面討論分享，於是我們開始在舊金山舉辦圓桌會議（Round table），後來我們覺得有個屬於我們自己的地方應該很不錯，所以我們就找了個地方成立了Founders Space。」霍夫曼說。 現在，Founders Space的總部位於舊金山最炙手可熱的科技創業聚落SoMa區（南市場），同一棟大樓曾經孕育了Instagram和Twilio，而Twitter、Yelp、Splunk…等科技公司也都落腳在SoMa區。Founders Space加速器計畫從去年七月正式開跑，至今已孕育了100多組團隊，其中有六成團隊來自海外，當中的三分之一來自亞洲，其中唯一的台灣團隊是打造<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32322" title="甜心鬧鐘App">甜心鬧鐘App</a>的雅痞數位，看準台灣的新創力量正崛起，霍夫曼將於4月中來到台灣，與交大天使投資俱樂部和新北創立坊簽訂合作協定，幫助台灣新創到矽谷打拼。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OKWM8Wg2GQs/VRqc_qbvC0I/AAAAAAAAzxI/c7uzELfRZqA/s600/%25E7%2594%259C%25E5%25BF%2583%25E9%25AC%25A7%25E9%2590%2598%25281%2529.jpg" alt="甜心鬧鐘" title="甜心鬧鐘" /> （圖說：製作甜心鬧鐘的雅痞數位是Founders Space目前唯一來自台灣的團隊，霍夫曼大讚雅痞的創意讓他們很驚豔。） 《數位時代》獨家越洋採訪Founders Space創辦人霍夫曼（Steven Hoffman）和現為Diamondhead創投營運總監兼Founders Space導師的蘭恩（David Lane），搶先一窺這個被譽為「最適合海外新創」加速器的獨特營運模式。 <h1>Q. 你認為你們跟Y Combinator, 500 startups…等主流加速器最大的不同是什麼？</h1> 當我開啟Founders Space時，矽谷已經有很多加速器了，而我不想要只是複製Y Combinator的模式，三個月的課程，每個禮拜上一次課，然後就對創投和媒體舉辦Demo Day募資，500 startup、TechStar也差不多都是這種模式，我不想要只是複製他們。 在圓桌時期時，我跟許多創業家討論時發現，他們的孵化器經驗告訴我，而身為一個創業家我知道我應該要傾聽市場客戶的聲音，這些創業家就是我的客戶，我問他們在其他孵化器的經驗有什麼可改善之處，我發現了這些點： <ol> <li>三個月太長了。你首先花三個月申請孵化器，好不容易你通過了，然後你又要花三個月上課，等Demo Day，你總共花了半年，對新創而言半年非常長，在這半年內市場變化可能很大，他們希望把demo day往前挪。</li> <li>另一個問題是許多跨國團隊來到矽谷，好不容易取得了三個月的美國簽證，在孵化器的三個月過後，他也許在Demo Day上獲得創投青睞，然後他隔天馬上就要回自己國家了，這讓那些對他們有興趣的投資人無法持續追蹤他們的進度，他們需要時間跟創投保持聯絡。</li> <li>許多人有的另一個問題是孵化結束後他們就不能回去問加速器問題了，但他們通常在Demo Day結束後會有一肚子疑惑，於是他們跟我說，他們能不能在孵化課程結束之後，還能夠回來問問題？</li> </ol> <h1>Q. 所以你們現在的加速器模式是什麼？</h1> 一般加速器一個禮拜上一次課，但我們把所有課程集中在一個月的第一周，密集一次上完，然後一個月後開始Demo Day。第一個月我們的行程非常密集，幾乎每天都有課程、工作坊、講座和導師會談，接著Demo Day，在Demo Day結束之後的12個月內，他們可以持續回來問問題、參與課程和諮詢，這對跨國團隊來說尤其方便，因為他們常常需要在母國和美國之間往返，他們在本地市場也有顧客和團隊要顧，但當他們回來矽谷時一看我們的課表，就知道他們隨時都可以得到協助，他們一看：喔紅衫下禮拜要來，那他們就可以事先安排機票行程。 <h1>Q. 你們的課程內容有什麼？</h1> 基本上我們第一周的課程都是實體的，因為時差關係，我們發現要線上同步參與很困難，一開始我們讓創業家登錄帳號參與線上課程，但因為創業家都很忙，所以沒多久他們就會忘了登入，然後我們試著發E-mail連結給他們，讓他們可以即時參與，但由於時差問題，這個方法也沒有奏效。 所以我們現在的做法是，一大早發信給他們，一天要上三次課，總共持續三個月，每封信裡面都會有創業需知的檔案和教材，每支影片大概10-15分鐘，這教材涵蓋了所有創業家須知的知識和步驟，他們可以利用零碎時間看這些影片。第二個月開始，我們改成一天兩次，再來改成一天一次，總共三個月。 對於一些不是英語母語使用者的國家，這些教材對他們來說很有幫助，這讓他們來矽谷之前可以預先做好心理準備。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_D3KUZ95W-w/VRqdfBphy9I/AAAAAAAAzxc/hwCRDqVihUw/s600/David+Lane+photo+2014.JPG" alt="Founders Space導師David Lane" title="Founders Space導師David Lane" /> （圖說：Diamondhead創投營運總監兼Founders Space導師的蘭恩，也將與霍夫曼一同來台。照片來源：蘭恩提供。） <h1>Q. 幾乎所有加速器都有Demo Day，你個人為何相當不贊成Demo Day？</h1> 我發現很多新創的問題是他們太專注於準備Demo Day了，而沒有專注在自己的產品身上，如果你的產品夠好，有很好的商業模式，你一定會得到資金，現在的資金非常充足，融資不是大問題，最大的問題是新創沒有辦法說服投資人投資他們，因此我們將大多數的精力花在教導新創如何成功用數字和證據去說服投資人給他們錢，矽谷投資人特別重視這一塊。 例如有一些新創團隊在Demo Day三個禮拜前就開始積極準備，你如果叫他這個時候修改商業模式，他們一定不會同意，他們心想天哪我都已經準備好要Demo了，你還叫我在這個時候修改商業模式，但這樣下去你知道會發生什麼最糟糕的事嗎？那就是他們得到了投資。我看到很多商業模式有問題的新創團隊最後獲得了資金，他們便以為他們的商業模式很棒，事實則不然。很多新創團隊在Demo Day之前發現了自己的產品數字不太好看，但他們選擇充耳不聞，因為Demo Day就要到了，他們不想要再修改了。 我告訴我們的新創團隊如果你們還沒有準備好要Demo，如果你們還想要微調，你們可以不用馬上Demo，你還是有機會，但在其他加速器如果你不參加Demo Day，那一切就結束了，你沒有融資的機會了。我們的做法是你可以在兩個月後或六個月後再來參加DD都可以，我們其實無所謂，你不用有壓力，我們的團隊很喜歡這種做法，他們等準備好了之後才回來會發現他們其實做得更好，這是我們因應Demo Day的作法。 蘭恩：我們不是那種時間到了就叫你滾蛋的加速器，我們希望你準備好，然後你一定會找到絕佳機會，我們不會給你設個死線給你壓力，時機到了，市場就會打開大門，你的機會就會到來。 還有一個問題是，那些還沒準備好卻得到資金的新創團隊，在得到資金後才發現自己的商業模式有問題想要修正時，通常都已經來不及了，因為投資人無法放心讓他們放手去做，你要花很多時間去說服他們。 <h1>Q. Founders Space有六成團隊來自海外，能否談談你們的海外合作計畫？</h1> 創新在世界各地發生，不只是矽谷，所以我覺得我們要往外看，特別是中國的資金很充沛，南韓也很積極，日本也剛開始，歐洲一樣，我們和奧地利、捷克、波蘭政府密切合作，我們幫助這些國外團隊來矽谷接地氣，他們會先在自己的家鄉進行三個月的線上課程。 我們去年12月和南韓簽訂了合作協議，所以我們有很多團隊來自南韓，第一個合作計畫是我們在那邊辦Demo Day，有15個團隊加入我們，那是個很成功的合作經驗，我們遇到了很多高品質的新創，在去年12月簽訂合約之後，又有三個團隊加入我們，今年五月會有8家南韓新創加入我們。 <h1>Q. 能否談談一兩個你個人引以為傲的Founders Space的新創團隊？</h1> 噢這真是太難了，就好像你逼爸媽一定要在一群孩子中選一個最美的（笑）。那我就談談兩個吧。 一個是做虛擬實境（VR）穿戴式裝置的<a href="http://survios.com/" title="Survios">Survios</a>，他們的VR裝置讓你可以自由走動，完全享受沉浸在虛擬世界的快感，我一看到他們的產品就立刻邀請他們來舊金山，他們來了才兩個禮拜，就一堆天使投資人和創投對他們充滿興趣，之後他們總共募到了四百萬美元，他們很快就會推出新產品了。 另一個是做語言學習網站的南韓團隊<a href="http://www.becoslabs.com/becos/landing2/dark/#Home" title="Becos">Becos</a>，現在市面上已經有很多語言學習資源了，但沒有任何一個教你如何像母語使用者一樣正確發音，例如舌頭要放哪裡，哪裡要捲舌，這個團隊做了一個App，他們的團隊有兩個博士，創辦人本身就是個語言學碩士，他真的很了解語言，他自己在韓國就開了一個開放語言學校，他還出了一本書教人們如何發音，然後他做了這個App。這個產品未來很有成長空間，無論是印度客服中心、非母語使用者甚至是美國人都可能需要這個產品，他們有免費、付費和企業版。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/LqV4YoeW_Ew" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h1>Q. 談談你們此次來台的合作計畫？</h1> 蘭恩：我們的主要目的是和交大天使投資俱樂部簽訂合作協議，並且在台灣尋求合作機會，我們當初會找到交大是因為我跟富士康有長期合作關係，他們推薦了交大，我跟台灣的許多企業聊過，台灣有很多不錯的人才，環境也很好，所以我們想要去台灣發展。 霍夫曼：我們將會跟交大合作，教育台灣新創會是我們的重心，我們會把我們的線上課程帶到台灣，並且把一些新創帶到矽谷，幫助他們融資，我們很快就會開始，我們會在台灣的創業社群舉辦一些講座，計畫五月時帶一些台灣團隊到矽谷。 *編按：霍夫曼和蘭恩將會於4/12-4/17期間來台與創業社群見面，4/14在新北創力坊舉行與交大天使投資俱樂部和新北創力坊的簽約儀式和創業講座，4/16於交大舉辦國際媒合 Pitch活動，4/15（三）晚上來到創業小聚與台灣新創團隊交流，詳情請見：<a href="http://edm.bnext.com.tw/meet/" title="http://edm.bnext.com.tw/meet/">http://edm.bnext.com.tw/meet/</a> *
2015/4/1 11:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35817
一次搞懂大數據（上）
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--xSI3ZGj-so/VRpGO-J8esI/AAAAAAAAzmA/Uk6pV8lKi5A/s1024/" /> </div>當大數據充斥各種場合，從馬雲到釋昭慧都侃侃而談，你還能不懂什麼是大數據嗎？你也許已經聽過無數的大數據神話，但對於大數據仍停留在一知半解階段，《數位時代》專訪各大大數據專家，整理出你最應該知道的大數據十問。 Q：大數據是什麼？ A：大數據（Big Data）又被稱為巨量資料，其概念其實就是過去10年廣泛用於企業內部的資料分析、商業智慧（Business Intelligence）和統計應用之大成。但大數據現在不只是資料處理工具，更是一種企業思維和商業模式，因為資料量急速成長、儲存設備成本下降、軟體技術進化和雲端環境成熟等種種客觀條件就位，方才讓資料分析從過去的洞悉歷史進化到預測未來，甚至是破舊立新，開創從所未見的商業模式。 一般而言，大數據的定義是Volume（容量）、Velocity（速度）和Variety（多樣性），但也有人另外加上Veracity（真實性）和Value（價值）兩個V。但其實不論是幾V，大數據的資料特質和傳統資料最大的不同是，資料來源多元、種類繁多，大多是非結構化資料，而且更新速度非常快，導致資料量大增。而要用大數據創造價值，不得不注意數據的真實性。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rwcFJDwmTyQ/VRpGtdX1u-I/AAAAAAAAzmU/GWQFMsGrqoE/s600/062-1.jpg" alt="Volume、Velocity、Variety + Veracity = Value" title="Volume、Velocity、Variety + Veracity = Value" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4ar6EwMOeOE/VRpG8woXTSI/AAAAAAAAzms/UCRkUm5ux-0/s480/062.jpg" alt="大數據和商業分析之異同" title="大數據和商業分析之異同" /> Q：為什麼需要大數據？ A：因為當從人到機器都已經被數據解構，數據不僅僅是歐巴馬口中的石油或是黃金，它更是血液，貫穿每個人一生中每個生命階段。這並非危言聳聽，更不是科幻電影，而是正在逐步成真的現實。 例如有一款叫做<a href="http://www.ovuline.com/" title="Ovia Fertility">Ovia Fertility</a>的App，藉由分析30萬名會員的數據，開發演算法，精準計算排卵期，提高懷孕的機率，這個App已幫助5萬名會員成功懷孕。又比如<a href="http://www.workday.com/" title="WorkDay">Workday</a>推出一套軟體，預測員工的薪水漲幅和可能跳槽時間，幫助企業決定每名員工的加薪幅度、時間點和轉職時機。理財也逃不過大數據的掌控，騰訊就於年初推出第一家用大數據決定借貸與否的銀行，<a href="http://www.webank.com/" title="微眾銀行">微眾銀行</a>結合辨識人臉和公安部門資料，決定借貸者的信用等級。 從懷孕生子、工作到理財，大數據將全面影響每個人與每家企業。對企業而言，大數據可望提升服務品質、增加管理效率、幫助決策和創造商業模式；對一般民眾而言，大數據是另一個自我，它可能比本人更了解本人，為你預先解決每個未知，當一切都開始數據化，你能夠不需要數據嗎？ Q：大數據一定要很大嗎？ A：雖然大數據的狹義定義是，資料量要在100TB到PB之間，但其實絕大多數的企業，都不符合這個標準，大企業如eBay、亞馬遜或AT&T或許符合大數據的標準。但其實資料量只是大數據的其中一個面向，大數據揭示的是一種「資料經濟」的精神，而非只是「大」。 「大，是大數據中最無趣的部分。」天睿資訊（Teradata）首席技術長寶立明（Stephen Brobst）認為，企業真正要尋找的是非傳統的、而且未曾被挖掘過的資料，並且從這些資料中去提煉出價值，這才是對大數據應有的正確認知，而非只是執著於資料大小，只要能從看似毫無意義的數據礦坑中挖掘出金礦，有誰會在意那座礦坑原本是大得像座山還是小得像狗屋呢？和沛科技創辦人翟本喬就指出，大數據這個名字容易讓人誤導，因為真正重要的其實是大智慧。大數據不只是說資料量有多大，速度快和資料量大都可以用技術輕易解決，但種類（Variety）比較需要智慧。 Q：沒有大數據就不能用大數據嗎？ A：非也，建置大數據架構與環境的確所費不貲，一般中小企業通常無法輕易投入鉅額成本，但大數據時代的精神在於如何妥善利用既有或非傳統資料，從中挖掘出新商機，因此即使是中小企業甚或者是新創企業，都能在大數據時代用「大數據」。 就技術面來說，現在有許多業者開始提供建置成本較低的大數據處理工具和雲端系統，有些甚至跟App一樣，只要根據自身需求挑選需要購買的功能即可，例如科智提供的工業化數據管理工具即為一例。另一方面，很多時候中小企業其實不需要建設大數據系統。中研院資訊科學研究所研究員陳昇瑋即指出，在絕大多數情況下，大數據專案其實不需要建置Hadoop系統，特別是台灣的社群媒體沒那麼發達，而是直接採用國外的居多，資料都不在自己手上，與其盲目追求技術和工具，不如先用小量資料去驗證一個概念，是否能將資料轉換成商業機會，再來決定要不要建置大數據的作業環境。 大數據領域權威麥爾苟伯格（Viktor Mayer-Schönberger）在《大數據》一書中便提及，大公司有巨量資料的規模優勢，但小公司有成本及創新上的優勢，小公司因為速度夠快、靈活度高，就算維持小規模，還是能夠蓬勃發展。 Q：我要怎麼開始進行大數據專案？ A：設置專門統籌大數據專案的部門和職銜是第一步，而且層級越高越好，企業領導人必須足夠正視大數據的力量，才能帶動整個組織重視數據的文化。Etu負責人蔣居裕便指出，大數據其實是管理問題，而非技術問題，缺少跨部門協作，大數據專案很難有個美好的開始。 第二步，切勿陷入大數據迷思，與其急著想用數據變現，不如先回頭看看自己企業內部的問題為何，先定義問題，再試圖用數據找解方。阿里巴巴集團副總裁車品覺建議，與其整天想著大數據，不如先整頓自己企業內部的數據，很多時候光是企業內部的數據就問題叢生，不同部門之間的數據無法相容，「整個數據在一個中小企業裡面也是四分五裂，在這個地方沒做好的情況下，居然說你想用大數據，其實是有點難以理解。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/3/31 15:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35807
棄照明轉健康醫療，荷蘭飛利浦出售LED部門
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KOM-WtBZ5jI/VRsea46Ed4I/AAAAAAAAzzE/DeqDHKH2r3E/s1280/Philips%2BLighting.jpeg" /> </div>荷蘭皇家飛利浦公司(Royal Philips)剛宣佈與GO Scale Capital(GSC)達成協議，GSC將取得飛利浦LED零件與汽車照明合併事業部的80.1%的股份。這個股權交易金額為28億美金(約900億新台幣)。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XxaPr9wh1Rw/VRsJd3_W9NI/AAAAAAAAzyo/J7GeNEhYwuI/s600/Philips+Lighting.jpeg" alt="荷蘭飛利浦總部" title="荷蘭飛利浦總部" /> (圖說: 荷蘭飛利浦總部，圖片來源: Philips News Center) 交易完成後的新公司將延續使用<a href="http://www.lumileds.com/" title="Lumileds">Lumileds</a>名稱，飛利浦的照明與解決方案事業部(Philips’ Lighting Solutions business)仍將是Lumileds的重要客戶，目前的研發與供應夥伴關係也將獲得延續。 GO Scale Capital的董事長Mr.Sonny WU將成為股權交易完成後的新公司董事長。透過<a href="http://www.gsrventures.cn/index.html" title="GSR Ventures">GSR Ventures</a>(金沙江創業投資)與<a href="http://www.oakinv.com/international/chinesse" title="OAK Investment Partners">OAK Investment Partners</a> 的支援下，GO Scale Capital 成為GSR Capital轄下的高成長投資基金，擁有北京，香港與矽谷辦公室。 這個LED零件與汽車照明Lumileds的交易應該只是飛利浦轉型策略調整的一部分，明年飛利浦計畫公開標售其全部照明事業部，而將集團資源專注在市場總值達1000億歐元(3.5兆新台幣)的消費性健康照顧市場。 轉型後的荷蘭飛利浦公司將專注在健康醫療技術上，估計消費者將會越來越會利用智慧手機或其它裝置來監控健康狀態與食品營養上面。 公司已經開發一個健康相關產品的事業部，稱為HealthTech,整合不同產品如醫療掃描機，電動牙刷與濃縮咖啡機等。可能會導入IoT的概念，將健康與飲食處理的電子產品加入感應與監控功能，透過手機可即時監控，並結合雲端大數據提供健康分析與食品營養建議等未來的發展與應用。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/RHk2ZkLOfHA?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明:飛利浦的 HealthSuite Digital Platform 應用說明，影片來源: YouTube by Philips Channel) 資料來源: <a href="http://www.newscenter.philips.com/main/standard/news/press/2015/20150331-Philips-to-sell-majority-interest-in-combined-LED-components-and-Automotive-lighting-business-to-consortium-led-by-GO-Scale-Capital.wpd#.VRsG5fmUc7d" title="Philips News">Philips News</a>/ <a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-31/philips-to-gain-2-8-billion-from-sale-of-lighting-unit-stake" title="Bloomberg">Bloomberg</a>
2015/4/1 06:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35822
Windows RT已死！微軟Surface 3內建完整Windows系統，定價1萬5台幣！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VsuCkKq8v6w/VRrxBOyj_II/AAAAAAAAKbU/ADjX1thBuyA/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-31%2Bat%2B3.07.16%2BPM.png" /> </div>如果一台Windows筆電只要499美元（台幣約1萬5千元），你會不會買？ 雖然微軟並未證實Windows RT版本系統已死，但根據現有的Surface 3產品策略，微軟似乎打算拋棄既有的雙系統版本策略，堅持單一系統「Windows 10」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DWg4fIQdafE/VRrwhdZcLdI/AAAAAAAAKbA/_ljIv1ly13E/s600/Surface-3-copy-582x437.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Surface 3雙模式筆電，將內建完整版的Windows 8.1系統，等到Windows 10正式推出後，也能免費升級至最新系統，並且定價一台只要499美元。 Surface 3丟棄前2代的ARM處理器，改搭載Intel x86架構的新型Atom X7處理器。因為更換處理器與內建系統版本，無論是Chrome瀏覽器、iTunes、Photoshop等，所有能在一般Windows系統下運作的軟體，都能在Surface 3上使用。 過去，微軟將自家PC產品Surface定為2條產品線：搭載Intel i系列高效能處理器、完整Windows系統的Surface Pro，以及搭載較低效能x86架構ARM處理器、只能跑x86架構軟體（幾乎少數）Windows RT系統的Surface RT。 一、兩年前，Surface 3這樣的產品，根本很難出現在市場上。舊型CPU在無風扇裝置上，根本無法快速又有效率地運作，但從微軟新產品Surface 3上，可以看到微軟以及Intel兩家公司的產品技術升級。 微軟把Surface 3定位於學生族群，以及不需要如Surface Pro 3高效能表現的使用者等。Surface 3電池表現可達10小時、支援微軟自家觸控筆（過去只能在Pro產品線使用）、搭載64GB儲存空間與一個USB外接槽。今日開放預購，定價499美元起，5月5日於美國與加拿大搶先推出、5月7日全球上市。 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/03/microsoft-surface-3/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://www.washingtonpost.com/business/technology/microsoft-makes-cheaper-version-of-surface-pro-3-tablet/2015/03/31/93d3a426-d7a6-11e4-bf0b-f648b95a6488_story.html" title="華盛頓郵報">華盛頓郵報</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/3/31/8317597/microsoft-surface-3-tablet-features" title="The Verge">The Verge</a>
2015/4/1 03:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35820
Google也推出隨身碟式隨插PC系統，首款產品由華碩製造
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BBZSKrRRdzU/VRr3kp_lpAI/AAAAAAAAKcU/fXPzruxKEzQ/s1024/" /> </div>Google為了更推廣旗下PC系統Chrome OS，推出隨身碟大小的攜帶型電腦系統產品Chromebit，定價一個不到台幣3千元，只要插上顯示螢幕、甚至電視，就能使用Chrome OS系統。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XOCzxc7DZQE/VRr3DOUwDUI/AAAAAAAAKbs/VyeHzjTqggw/s600/Group_Asus_Chromestick_V1+%25281%2529_1000.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這種攜帶型隨身硬碟式系統，已經不是市場首見。過去在Windows 8剛推出時，微軟就有類似產品推出，只是當時產品只限於在電腦上運作。至於能在顯示螢幕、電視上運作的系統產品，則有Intel的Compute Stick與Dell的Wyse Cloud Connect，都內建Windows系統。 只是這項產品，第一次出現在Chrome OS上，是Google的新產品線。只要插上LCD顯示螢幕，就能立刻把螢幕轉為電腦使用。像是學校教室、辦公會議室等場所，都是這項產品的潛在應用場域。 Chromebit預計今年夏天推出，首款產品由華碩製造，名稱叫做Asus Chromebit。而同一時間，Google也一口氣在美國推出好幾台搭載Chrome OS的新筆電，透過Amazon.com與Walmart通路販售。 至於華碩方面，今年夏天除了Chromebit外，同時也將推出搭載觸控螢幕的超薄Chromebook平板電腦。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Twuuv2W6Q1g/VRr3NEkwq_I/AAAAAAAAKcA/dsRWnkncbvc/s600/GG3A6563_V1-482x321.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/03/google-unveils-chrome-stick-turns-display-pc/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://www.cnet.com/news/google-pushes-chrome-os-software-with-or-without-chromebooks/" title="CNet">CNet</a>
2015/4/1 03:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35821
看美國白宮如何操作新媒體（中）
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W2HSMynlAyM/VRpcfjCJuUI/AAAAAAAAzoQ/_rMPG52t2yM/s1024/" /> </div>美國白宮除了對外妥善把握社群媒體的熱門人氣，以及策略性經營各平台不同使用者族群，內部也積極地跟上世代數位化的趨勢，推出多元化的數位內容。歐巴馬對於新媒體的高接受度以及實驗精神，讓白宮網站在歐巴馬任期給民眾帶來很多驚喜。本文接續「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35808" title="看美國白宮如何操作新媒體（上）">看美國白宮如何操作新媒體（上）</a>」。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama10.jpg" width="600" /> 圖片來源：美國白宮網站截圖 <img src="http://whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/03/obama9.jpg" width="600" /> <h1>美國白宮內部的數位科技化步伐</h1> 在歐巴馬任內，美國白宮在政治公關方面可說是做了很多努力，尤其是在維護與開發白宮網站這部分，更是創立了很多里程碑。在這邊將帶大家了解白宮網站的箇中奧秘。 <ul> <li>白宮線上請願網站「We the People」</li> </ul> 在 2011 年9月，白宮首次推出線上請願網站：「<a href="https://petitions.whitehouse.gov/" title="We the People">We the People</a>」。進入網站後，民眾可以先瀏覽所有公開的請願提案，如果看到贊同的請願書，則可以點進提案幫忙連署。如果沒有看到任何認同的請願書，或是自己的理念沒有在請願書中被提出，民眾也可以自行提案遞交。 請願書必須在 30 天內蒐集到 150 份電子簽名，才能夠在請願網站上被搜尋到，而白宮和聯邦政府官員，則會針對蒐集30天內蒐集超過十萬份簽名的法案做出公開回應（只有<a href="https://petitions.whitehouse.gov/how-why/frequently-asked-questions" title="少數情況">少數情況</a>，因為考量議題的特殊性，白宮不會公開回應）。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/obama2.png" width="600" /> 資料來源：We the People 線上請願網站截圖。 其實白宮在決定成立網站之前，也有過<a href="http://www.wsj.com/articles/SB10001424052970204774604576629070254619868#articleTabs=article" title="許多擔憂與考量">許多擔憂與考量</a>，包括隱私權問題、增加的工作負擔，以及可能出現的棘手問題（像是民眾幫個人請願）。但白宮團隊仍在歐巴馬任內大力推動「We the People」網站的成立，希望藉著線上請願網站，能夠進一步了解民意，也讓人民有更多機會直接和政府互動、參與政治。 不可避免地，網站在成立後也有負面的評論，包括認為網站上某些請願過於天真，有些議題過於廣泛而有些又太過狹隘；也有人認為這些請願，都沒有觸及政府的實際施政方向，反而過注在其他邊緣議題。但其他<a href="http://www.huffingtonpost.com/jh-snider/what-is-the-democratic-fu_b_1018865.html" title="評論者仍表示">評論者仍表示</a>，線上請願網站的真諦，就是讓政府聽到平常被忽略的聲音，不論是好是壞，都是人民的想法。設立線上請願網站的好處之一，就是讓政府有機會聽見更多民眾的聲音，去了解民眾關心卻不曾被關注的議題，來體現真正的民主。 另外值得一提的是，白宮曾兩度修正要達到白宮回覆所需的人數門檻，一開始的門檻人數只需要在30天內蒐集到五千份，但因為在網站推出<a href="http://www.wsj.com/articles/SB10001424052970204774604576629070254619868#articleTabs=article" title="第一個星期">第一個星期</a>就有30份請願達到門檻，因此白宮緊急在2011年10月（系統推出不到一個月）將門檻提高到兩萬五千份。最新一次更新則是在2013年1月，白宮將門檻提高到現在的十萬份。官方網站也特別指出，門檻隨時都有可能會再更新。 這說明了甚麼呢？在網路世界，美國政府其實也一直在嘗試、在實驗，但他們勇於踏出第一步，用新的科技方式去創造不一樣的溝通管道。 <ul> <li>歐巴馬的「每週發表」影片</li> </ul> 美國長久以來有個傳統：「每週發表」（Your Weekly Address）。總統每週末會發表對美國當前重要事件的看法，這段談話會透過公開媒體管道傳達給美國民眾。這個傳統最早從美國羅斯福總統開始，他會透過廣播頻道對民眾發表短講；當科技進步，小布希總統則把這個傳統短講，改以網路音訊檔案（Podcast）發布。 而歐巴馬，則是第一位用影片錄製談話的總統。白宮會在每週六上午在<a href="https://www.whitehouse.gov/briefing-room/weekly-address" title="官網">官網</a>、<a href="https://www.youtube.com/user/whitehouse" title="YouTube">YouTube</a>以及其他新聞頻道上，發布歐巴馬短講的影片。每一集大約都三分多鐘，內容多以當週時事或是熱門討論為主軸。 觀看最新一集「每週發表」影片，配合國際女人節，歐巴馬發表對於促進女性教育權益的看法： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/l8n96bmJUWQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <ul> <li>美國「白宮週報」</li> </ul> 美國白宮從2010年（歐巴馬第一任任期的第二年）則開始推出美國「白宮週報」（West Wing Week）短片，影片大約五分鐘長，內容會逐日回顧總統歐巴馬在一週內做的重要決策，以及參與的重大活動。在每週五，白宮會在官方網站及 YouTube 專頁上，將「白宮週報」影片和民眾分享。 觀看最新「白宮週報」影片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-yyUYv8AbfQ?list=PLRJNAhZxtqH8fAy5SRaPetLlsHzjl3ooQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 這是美國史上，白宮第一次擁有自己的報導團隊，除了自行製作報導影片外，還能透過新媒體放送影片，而不需要依賴傳統新聞機構。也因此白宮網站有個<a href="https://www.whitehouse.gov/photos-and-video/video/2015/03/09/president-obama-and-first-family-visit-selma" title="影片專區">影片專區</a>，定時且頻繁地以影像方式分享歐巴馬最新消息，當然這些影片也都會透過其他社群媒體同步放送，增強曝光率。 <ul> <li>「互動式」聯邦預算圖表</li> </ul> 除了積極製作影音式報導，白宮政府也掌握資訊視覺化的重要性。譬如美國白宮在官網上提供總統歐巴馬「<a href="http://www.whitehouse.gov/interactive-budget" title="2016年聯邦預算">2016年聯邦預算</a>」給民眾參考，但這份預算書和想像中長達數十頁的冗長報告，或是充滿數字表格的複雜檔案不同，它改以「互動式資訊圖表」方式呈現。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/wh.jpg" width="600" /> 圖片來源：<a href="http://www.whitehouse.gov/interactive-budget" title="美國白宮網站">美國白宮網站</a> 在圖表中，每個預算類別（像是醫療、國防、社會安全和交通運輸等）的表格大小，忠實反映出該類別在所有預算中所佔比例，讓整個國家預算分配一目了然。對預算有興趣的民眾，可以點選圖表中的預算類別，來了解詳細金額及相關政策說明。希望進一步了解的民眾，白宮也在互動式圖表下方附上不同檔案供參考。 以「互動式資訊圖表」方式呈現的好處之一是鼓勵公民參與，讓過去資訊取得的門檻降低，也更容易讓民眾有興趣參與政治，實踐公民責任。 美國白宮不只對外進駐各大社群媒體、建立專業社群形象，以及用數位科技打理門面，與時代接軌，更重要的是，他們開始攜手和線上媒體機構合作。 本文出自<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/12/%E6%AD%90%E5%B7%B4%E9%A6%AC%E5%9C%A8%E6%96%B0%E5%AA%92%E9%AB%94%E7%89%88%E5%9C%96%E7%9A%84%E6%94%BB%E5%9F%8E%E6%8E%A0%E5%9C%B0%EF%BC%88%E4%B8%AD%EF%BC%89/" title="新媒體世代What's Next for New Media">新媒體世代What's Next for New Media</a>
2015/3/31 16:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35810
直播風起雲湧，你應該要知道的5大關鍵要點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ys1uBZ3f7AM/VRp9zwUiAuI/AAAAAAAAzsc/fAjEHoc4UCw/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-03-31%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.57.49.png" /> </div>你<a href="https://itunes.apple.com/us/app/meerkat-tweet-live-video/id954105918?mt=8" title="MeerKat">MeerKat</a>了嗎？三月美國德州SXSW節，網路直播服務App MeerKat利用Twitter迅速成名。根據CNN報導，MeerKat使用者突破萬人，75%用戶來自美國，影片突破3萬支。但當Twitter也推出自家直播服務後，<a href="http://bgr.com/2015/03/30/meerkat-vs-periscope-analysis-journalism/" title="不過MeerKat又隨即隕落。">MeerKat隨即隕落。</a> 在MeerKat之前，談到網路直播（Online Live Streaming），最具代表性的案例，就是2014年被網亞馬遜以9.7億元併購的美國電競直播平台<a href="http://www.twitch.tv/" title="Twitch">Twitch</a>與2012年赴美上市的中國音樂、娛樂與教育直播平台<a href="http://www.yy.com/index/t/game/102005" title="歡聚時代（YY.com">歡聚時代（YY.com</a>）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ys1uBZ3f7AM/VRp9zwUiAuI/AAAAAAAAzsQ/EPulamuCMZs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-31+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.57.49.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>什麼是網路直播？和傳統電視節目哪裡不同？</h2> 網路直播節目UGC（User Generated Content）比例較高，特色在於「即時互動」。使用者可隨時和主播與在線使用者，一起聊天。 表一：傳統電視節目與網路直播節目比較 <table><tr><td> 類別 </td> <td> 傳統電視直播節目 </td> <td> 網路直播節目 </td></tr> <tr><td> 特色 </td> <td> 多單向收視 </td> <td> 能即時互動 </td></tr> <tr><td> 觀眾族群 </td> <td> 頻道訊號可及範圍為目標市場 </td> <td> 只要網路可到達的地方，使用者利用各種連網設備都可以觀看 </td></tr> <tr><td> 播放內容 </td> <td> 多為球賽、演唱會、重大新聞事件等。PGC（Professional generated content）比例較高，節目製作成本較高。 </td> <td> UGC(User generated content)比例較高除電視台常見的直播節目外，美女娛樂、電競購物與研討會等直播更是常見。 </td></tr> <tr><td> 收入來源 </td> <td> 廣告收入 </td> <td> 廣告與使用者付費購買虛擬寶物 </td></tr> <tr><td> 廣告商選擇依據 </td> <td> 收視率高的節目較或廣告商親睞，但由於互動性較差，難以評估播放廣告效益 </td> <td> 精確知道有多少使用者在線觀看，掌握使用者輪廓，廣告投放精準。   </td></tr> </table> <h2>關鍵一：台灣四大平台各領風騷，LIVEhouse.in最受資本市場關注</h2> 台灣網路直播產業也開始加溫，目前四大平台各領風騷（圖一）。遊戲廠最積極，紅心辣椒牽手韓商AfreecaTV，成立<a href="http://www.afreecatv.com.tw/" title="辣椒艾菲卡TV">辣椒艾菲卡TV</a>、遊戲橘子入股的愛卡拉互動媒體<a href="https://livehouse.in/" title="Livehouse.in">LIVEhouse.in</a>與隨身遊戲推出<a href="http://www.camerabay.tv/" title="麥卡貝直播">麥卡貝直播</a>。 兩個新創團隊大顯身手。LIVEhouse.in最受資本市場關注，去年獲得心元資本天使輪投資，今年遊戲橘子以2000萬元取得LIVEhouse.in 5％股權，估值超過4億。最新月活躍月戶數突破240萬人次。擎天創意科技則專供行動APP「<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35666" title="MimiCam">MimiCam</a>」隨身直播，App下載次數突破一萬次。 表二：台灣本土四大直播平台，各領風騷 <table><tr><td> 名稱 </td> <td> 辣椒愛菲卡TV </td> <td> 愛卡拉互動媒體LIVEhouse.in </td> <td> 麥卡貝直播 </td> <td> 擎天創意MimiCam </td></tr> <tr><td> 平台上線時間 </td> <td> 2015/1 </td> <td> 2014/2 </td> <td> 2013/9 </td> <td> 2015/3 </td></tr> <tr><td> 資本額（新台幣） </td> <td> 3000萬元 </td> <td> 6200萬元 </td> <td> 3億元 </td> <td> 1000萬元 </td></tr> <tr><td> 創辦人 </td> <td> AfreecaTV（韓商）持股51％、紅心辣椒持股49％。 </td> <td> 程世嘉、鄭鎧尹 </td> <td> 黃惠玲、廖啟璋   </td> <td> 葉冠義 </td></tr> <tr><td> 平台類型 </td> <td> PC/Mobile </td> <td> PC/Mobile </td> <td> PC/Mobile </td> <td> Mobile </td></tr> <tr><td> 平台特色 </td> <td> 韓國直播節目 </td> <td> 政治人物、真人實境秀、電子商務直播節目 </td> <td> 遊戲夯話題、網路名人聊天互動 </td> <td> 正妹行動直播節目 </td></tr> <tr><td> 知名直播節目 </td> <td> 爆食主播系列 </td> <td> 楚門實境秀 </td> <td> 電玩暴暴 </td> <td> 咪咪大舞廳 </td></tr> <tr><td> 使用人數 </td> <td> 破1萬人 </td> <td> 月活躍用戶數破250萬人 </td> <td> 每月不重複人數約70萬人   </td> <td> 行動應用下載次數破1萬次 </td></tr> <tr><td> FaceBook 粉絲團人數 </td> <td> 破5600人 </td> <td> 破20090人 </td> <td> 破100000人 </td> <td> 破3000人 </td></tr> <tr><td> 公司人數 </td> <td> 10人 </td> <td> 38人 </td> <td> 100人 </td> <td> 20人 </td></tr> <tr><td> 獲利模式 </td> <td>   1.使用者付費購買虛擬寶物 </td> <td>    1.企業客製付費直播    2.廣告    3. 電子商務節目獲利分潤 </td> <td>    1.廣告    2.企業贊助    3.活動 </td> <td>    1.使用者付費購買虛擬寶物    2.VIP加值服務    3.付費直播頻道 </td></tr> </table> <h2>關鍵二：遊戲橘子劉柏園手握平台與內容</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zvU_W0nFUec/VRp9IZ5c1jI/AAAAAAAAzr8/TIJxWgZJ54c/s600/%25E9%2585%25B7%25E7%259E%25A7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：遊戲橘子創辦人劉柏園找來鬼才詹仁雄，合組網路影音製作公司「酷瞧」。圖片來源：酷瞧） 直播領域中，除了新創團隊外，重要關鍵人物是遊戲橘子創辦人劉柏園，將來遊戲橘子不僅是「遊戲」公司，而是全方位的「數位娛樂」公司，也是一個具有互聯網思維的數位娛樂公司。 劉柏園原來已經進軍遊戲、支付、電商、群眾募資四大領域。今年他左手找來以《康熙來了》與《大學生了沒》名聞兩岸的鬼才詹仁雄，合組網路影音製作公司「<a href="http://www.coture.com/" title="酷瞧">酷瞧</a>」，右手入股5%台灣網路最大的直播平台LIVEhouse.in。直播產業兩大關鍵，直播平台與內容製作都在他手上。 「韓流與韓國在這幾年轉變這麼巨大，最大的關鍵在韓國娛樂公司已經掛牌，有了資本市場這個推手，娛樂公司開始發揮巨大影響力。」劉柏園說。 <h2>關鍵三：彈幕文化值得密切追蹤</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kKw0wFbmuEE/VRqDRvNS-CI/AAAAAAAAzwA/G31N0OCRVKk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-31+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.20.36.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 直播產業的爆紅，除了充滿創意、個人風格與群眾魅力的節目主播外，最重要的其實是參與的大眾。 對岸的群眾參與，已經發展成一種「<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%BC%B9%E5%B9%95%E7%BD%91%E7%AB%99" title="彈幕">彈幕</a>」文化（雷同於跑馬燈）。<a href="http://36kr.com/p/219530.html" title="網路影視圈興起「彈幕」熱潮">網路影視圈興起「彈幕」熱潮</a>，彈幕文化並非源於直播，但讓直播節目更具魅力。中國的羊年春晚由愛奇藝直播，開放彈幕功能，使用者可以一邊看節目，一邊發表自己的意見到「螢幕」上，結果整個春晚直播節目就被「一億」則跑馬燈淹沒，而使用者也樂於欣賞這些搞笑與KUSO文字，春晚直播節目反成配角。 中國分眾傳媒在情人節時進行「<a href="http://weibo.com/p/1001603810924413720295?from=page_100606_profile&wvr=6&mod=wenzhangmod" title="全城示愛」">全城示愛」</a>活動，使用者用WeChat就可以把告白文字「即時」傳送到廣告看板上。 小米的聯合創始人黎萬強就說，「彈幕是新一代年青人看影音的一種方式，年輕看內容的方式和習慣改變了。」「影音＋社交」是未來直播影音製作的核心靈魂，而彈幕就是影音社交的最好案例。 <h2>關鍵四：電競與美女直播大者恆大</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rXVXq3Id2YA/VRqAZLOiqfI/AAAAAAAAzu8/C8qSkrECO70/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-31+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.08.37.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 劃分垂領域，美女娛樂直播發展最早最成熟，電競直播次之，平台業者大者恆大。 中國在2005年已經出現9158平台，而後興起的YY平台，有100萬名主播，後進者難以超越。Twitter已成為電競直播霸主，全球月活躍用戶數破一億人。 也因此台灣新創平台將面臨外國平台的競爭。如台灣電競與運動直播平台「麥卡貝」就必須面對的Twitch強烈競爭，Twitch背後有亞馬遜撐腰，台灣員工僅有兩人，但台灣已經擠進Twitch全球前五大市場，台灣月活躍用戶數超過五百萬人。 美女娛樂直播產業在中國已經發展近十年，成型「娛樂直播」體系，有成熟的商業模式與行規，中國業者若要經營台灣市場，將會成為台灣團隊的強敵。如目前主打美女娛樂直播的「MimiCam」就必須面對<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35770" title="中國Top 10網路公司網易的瘋狂挖角。">中國Top 10網路公司網易的瘋狂挖角。</a> LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長程世嘉觀察。「我們不做『YY娛樂』這種美女直播平台，這在台灣不能做。中國有很多年輕的富翁，很多富二代、官二代，這些人給了美女主播強力的金錢支持，也是平台主要獲利來源，但台灣35歲以下，又很富裕的年輕人並不多。」 <h2>關鍵五：社交與教育直播打得火熱，電商直播未來焦點</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ycB8XhLQo10/VRqA1W4SYxI/AAAAAAAAzvY/VBLeAAmkLe0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-31+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.06.07.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了電競與女直播，日常社交與教育直播正快速發展。社交直播App Meerkat已拿到1200萬美元B輪融資，市值超過5200萬美元，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Twitter也藉由收購Periscope推出直播服務">Twitter也藉由收購Periscope推出直播服務</a>，不讓MeerKat出頭。 中國教育直播平台<a href="http://yuantiku.com/" title="猿題庫">猿題庫</a>剛拿到6000萬美元D輪融資，估值3.6億美元，準備進軍直播教育。雷軍投資的YY在去年主攻「<a href="http://edu.yy.com/" title="YY教育">YY教育</a>」，綜合直播、錄影、線上作業練習與教師評分等模式提供個性化線上學習模式。台灣目前還沒有當紅應用出現。 電商直播則是台灣業者的未來焦點。「未來每個線下店家都能擁有自己的直播頻道，隨時叫賣自己的商品。」心元資本創辦人鄭博仁則強調。台灣電子商務發達，直播一方面成為差異化工具，增加買賣雙方的交易便捷程度，是未來商務（Future Commerce）發展重點。 「電商是未來網路直播產業趨勢之一，而且這個模式很新穎，大家都還在嘗試。」鄭博仁強調。也就是說，電商直播還是產業藍海，台灣和國際平台正在同個起跑點上。 LIVEhouse.in目前就和udn 買東西與 LIVEhouse.in 合作了「<a href="https://event.livehouse.in/2014/12/udnhappyhour/" title="百元歡樂 LIVE 秀">百元歡樂 LIVE 秀</a>」電商直播節目。一場 3 小時活動吸引了 2 萬 6 千瀏覽量，最高同時在線人數破千人。LIVEhouse.in 執行長程世嘉表示，「電商視頻化的時代已經到來，這是下個世代的購物節目。」
2015/3/31 20:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35815
童子賢：有自我更新能力，才是未來需要的人才
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8TiXv0GulW0/VRqDQ2XLMKI/AAAAAAAAzv8/iupUU9dKDMg/s1024/" /> </div>「不是一定要培養什麼企業要的人才，應該是要教學生怎麼去解決問題。」和碩聯合董事長童子賢今天參加贊助成立的<a href="http://flipedu.parenting.com.tw/" title="「翻轉教育平台」">「翻轉教育平台」</a>上線記者會中說，台灣社會需要正面積極的改變，所以應該把錢拿來投資跟未來有關的事。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8TiXv0GulW0/VRqDQ2XLMKI/AAAAAAAAzv8/iupUU9dKDMg/s600/150331%25E7%25AB%25A5%25E5%25AD%2590%25E8%25B3%25A2%25E8%2591%2589%25E4%25B8%2599%25E6%2588%2590.jpg" alt="童子賢與台大電機系教授葉丙成投入推動翻轉教育" title="圖說明" /> 不論是產業需求，或是從教育層面，近來人才都是台灣社會關注的焦點，其實不只是台灣，全球各國都重新思考人才的問題。特別是隨著以網路為工具的大規模開放課程如<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/672054" title="Cousera">Cousera</a>或是可汗學院這類的Mooc教育平台，以及各類社群的興起，傳統教育單向一對多、以老師為中心的教育方式受到頗多的挑戰。 童子賢以自己的經驗為例，他說，自己從小雖然都是鄉下學校前三名的學生，但是老師一上課他就想睡覺，因為老師在上面一直講，學生反而被迫停止思考；而等到他自己做父母時也發現，很多年輕孩子連睡都睡不飽，甚至有老師因為功課出的不夠多而被換掉，這是他為什麼認同教學方式應該有重大變革的原因。 「我們的教育應該像自由行的小旅行，把孩子帶到一個站之後，剩下的就讓孩子探索。」童子賢說，從企業經營者的觀點，人才最重要的是自我更新的能力，因為能夠寫在書本上的東西，雖然有普及傳播的優勢，但也都是過時的東西，而我們面對的未來是沒有秩序的，必須要讓年輕人學會學習的方法，永遠保有追求答案的熱情、學習的動機，才有機會開展未來。 童子賢舉例，前惠普執行長菲奧莉娜，是讀歷史出身，但一樣能掌管企業(編按：今日<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35805" title="菲奧莉娜表態要出馬競選美國總統">菲奧莉娜表態要出馬競選美國總統</a>。)。所以他今日也表態反對恢復聯考，他認為重點不在於考試的方法，也不在於現在需要的技能，「我們在學校裡也不會教人怎麼當行政院院長、得諾貝爾獎。」 在這個童子賢贊助的平台中，主要有六大功能，除了像是「問與答」、「名師駐站」、嚴選好文這類有社群功能，讓老師、家長及關心教育的人可以有互動之外，最特別的是推出「開放觀課」的功能，讓老師之間可以觀摩學習不同的教案執行及現場管理。 參與平台規畫、同時近來也積極對動開放網路課成及數位學習平台<a href="https://pagamo.com.tw/users/sign_in" title="PaGamO">PaGamO</a>的台大電機系教授葉丙成指出，數位科技讓帶來新的教育衝擊，如果老師只把自己定義成一個講師的角色，核心價值很容易被新科技取代，所以他希望透過這樣的平台，不但把老師串連起來，也藉由社群共享的概念，將台灣教育現場的知識能夠被系統化的整理、搜尋及保存，這樣才有機會發展出台灣自己的教育論述，而不不是只能跟著國外經驗走。 童子賢強調，台灣近來開始越來越多人反省目前的體制，尋求對話的可能，答案也許還不明朗，但只有不斷的辯證，才可能找到共識與改變的方法。
2015/3/31 19:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35816
拼創業！柯P募集100位天使，朝最大天使俱樂部邁進
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bg5EhwH972U/VRpx3FpxgHI/AAAAAAAAzqQ/XHuBHOeiCW0/s1024/" /> </div>台北市長柯文哲31日宣布，成立台灣第一個具規模的天使俱樂部：台北天使俱樂部。為缺乏早期創業資金的台灣新創團隊注入活水。 台北天使俱樂部由柯文哲出面號召，採邀請與推薦制，初步邀請18人，未來會擴充到100人以上，規模將超過聯電榮譽副董事長宣明智領軍，有70多位校友組成的交大天使俱樂部，若目標達成，將成為台灣規模最大天使俱樂部。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bg5EhwH972U/VRpx3FpxgHI/AAAAAAAAzqQ/XHuBHOeiCW0/s600/%25E4%25B8%2580%25E7%25AB%2599%25E5%25BC%258F%25E6%259C%258D%25E5%258B%25992.jpg" alt="圖說明" title="柯文哲台北天使俱樂部" /> （圖說：台北天使俱樂部由柯文哲出面號召，採邀請與推薦制。圖片來源：翁書婷攝影） <h2>目標百位天使，500 Startups 也受邀</h2> 台北市政府產業發展局局長林崇傑表示，天使俱樂部將由活躍的天使投資人、天使投資人背後金主、投資早期團隊的創投、募資平台業者與創業孵化器與加速器等五類業者組成，交大天使俱樂部與美國加速器500 Startups成員也是邀請對象之一。 台北天使俱樂部免費入會。初步規劃為一個月聚會一次，每名天使一年約投資與輔導1-2個團隊，投資模式沒有規定，由天使與創業家私下協調。 「台北市政府扮演平台角色，媒合創辦人與天使投資人，並不出資。因為台北產業發展條例限制不能投資，北市府可運用資金規模也沒有行政院國發會創業天使計劃來得多。」林崇傑說。 LIVEhouse.in共同創辦人程世嘉則表示，「天使俱樂部資金主要提供種子與天使輪的資金，讓創業失敗，不會對創業家產生巨大挫敗。台北天使俱樂部資金若能支持創業家A輪募資更好，因為A輪募資資金量大，募資困難。」 「創業10個人中，有9個失敗都是很正常，這時天使資金是創業環境中很重要的一環，藉由資金的活絡，讓台北能像矽谷一樣成為創業城市。」柯文哲強調。 <h2>一站式平台StartUP@Taipei成立</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-R5W7VEhpf3I/VRpyfBno7AI/AAAAAAAAzqc/Fuv-5eG_wLY/s600/%25E4%25B8%2580%25E7%25AB%2599%25E5%25BC%258F%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599.jpg" alt="圖說明" title="一站式平台Start@Taipei成立 " /> （圖說：台北市政府在市府大樓成立「一站式服務」創業服務辦公室/圖片來源：翁書婷攝影） 有鑒於政府創業資訊雜亂，如中央政府有13個地點48個計畫，台北市有11個補助計畫，台北市政府在市府大樓成立「一站式服務」創業服務辦公室。利用單一基地與地點，提供就業輔導、會計與法令咨詢協助等一站式服務實體據點與平台。讓創業家一個地方取得完整資訊。「所有創業問題『一次解決』不用跑很多單位，以免官僚體系消磨年輕人創業熱誠。」林崇傑說。 北市政府也將辦理創業明日之星選拔，新創團隊將直接與投資人密切接觸，前十強可獲得投資人的資金挹注、獲得創業天使計劃補助款獲取得簽訂「投資合作備忘錄」機會。 以下為參賽資格： 1.2010年-2015年曾參加國內外創業競賽優勝或入圍的企業或團隊。 2. 2010年-2015年曾進駐創業育成中心或共同工作空間的企業獲團隊。 3.獲得創業競賽、育成中心及共同工作空間等營運單位推薦的企業或團隊。
2015/3/31 18:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35814
遠傳搶4G用戶，推金機救援加值服務
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--uFnjW4QYVg/VRpaWrkgVOI/AAAAAAAAzoA/4wJe3jXzmDM/s1024/" /> </div>為搶攻新進用戶、鞏固4G市場戰力，電信業者紛紛加碼佈局加值服務。遠傳今日便宣布推出二年期「金機救援」行動裝置保固服務，採月繳型低資費方案。未來用戶只要月繳99/199元，不管行動裝置摔到地上、掉進水裡，都能享有兩年內無限次免費維修。另外，若裝置經原廠判定為完全無法修復，消費者還可以用1折價格買回原機型（iPhone系列為整新機）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--uFnjW4QYVg/VRpaWrkgVOI/AAAAAAAAzn4/Zd3iTNN_nmI/s600/unnamed.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：遠傳自4月2日起推金機救援服務。照片來源：遠傳提供。） 遠傳指出，依據美國智慧型手機配件公司ZAGG在2014年的調查，顯示49%行動裝置因摔落受損、而泡水受潮則占25%。裝置損壞多源自意外損壞，但幾乎不納入原廠保固範圍內，抬升消費者對於行動裝置的保固需求，並帶動全球手機保固市場突破100億美元。而目前每年有50萬件手機、平板會送至遠傳門市維修，其中超過10萬件不屬於原廠保固範圍。 遠傳營銷長鄭智衡表示，目前原廠保固大多僅有1年、且額外維修費用昂貴，到了第2年裝置就成保固孤兒，但台灣多數民眾普遍對於5000元以上高維修費用的接受度低。他說明，因此遠傳在行動硬體與電信服務外，再針對用戶需求推貼心服務，希望吸引更多新用戶，加速遠傳今年達成4G用戶數的目標。 遠傳指出，推出手機保固新服務，是希望藉此降低用戶離線率，目前第一波活動主要針對新申辦、攜碼、續約用戶，既有用戶的優惠方案仍在討論中，預估在推出保固新服務後，可增進約20%用戶數。另外，鄭智衡曾在3月初時表示，遠傳2015年4G總用戶數預估可達300萬戶，且今年將以4G資費的行銷策略來衝刺市場。
2015/3/31 16:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35812
與BMG合作！阿里巴巴跨足數位音樂產業
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7HfKcjfcFW8/VCL3mVCNhzI/AAAAAAAALZ0/bFdVhF8fTwA/s1280/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%25A6%25AC%25E9%259B%25B2%25E8%25AA%258D%25E7%2582%25BA%25EF%25B" /> </div>全球前五大媒體集團德國貝塔斯曼集團(BERTELSMANN)，旗下音樂部門BMG(Bertelsmann Music Group)昨日宣佈，已和阿里巴巴集團簽署音樂數位版權協議，將大幅提昇阿里巴巴在數位音樂的影響力。 阿里巴巴發言人表示，與BMG協議超過250萬首歌曲的數位版權，阿里巴巴將透過旗下數位音樂App蝦米(Xiami)、天天動聽(TTPod)來播放，從搖滾樂團Rolling Stones到歌后凱莉米洛等，提供消費者豐富的音樂選擇。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-7HfKcjfcFW8/VCL3mVCNhzI/AAAAAAAALZ0/bFdVhF8fTwA/w1334-h889-no/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BA%E9%A6%AC%E9%9B%B2%E8%AA%8D%E7%82%BA%EF%BC%8C%E4%B8%8A%E5%B8%82%E4%B9%8B%E5%BE%8C%E8%B7%AF%E7%A8%8B%E6%9B%B4%E5%8A%A0%E8%89%B1%E9%9B%A3%EF%BC%8C%E5%85%A8%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%83%BD%E5%B0%87%E9%97%9C%E6%B3%A8%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E6%98%AF%E5%90%A6%E5%A0%85%E5%AE%88%E4%BF%A1%E8%AB%BE%E3%80%82092114%E3%80%82%E5%9C%96%E7%89%87%E4%BE%86%E6%BA%90%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E3%80%82.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：阿里巴巴數位娛樂事業與德國BMG合作，預料將有大幅進展。圖片來源：阿里巴巴提供） <h1>BMG：「將幫助中國合法音樂市場」</h1> BMG也表示，將版權釋出給阿里巴巴可以獲得更龐大的收入，「這將幫助中國的合法音樂市場，防範盜版的氾濫」。 同時，阿里巴巴也將負責監督市場是否出現侵犯BMG版權的相關數位或行動服務。 「阿里巴巴的數位娛樂部門除了推廣BMG的作者和藝術家外，還需監測可能侵犯BMG版權的數位或行動服務，並採取相應措施。」 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/03/30/us-alibaba-bmg-idUSKBN0MQ0UH20150330" title="Reuters">Reuters</a>
2015/3/31 12:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35803
Spartan 瀏覽器預覽版釋出，升級閱讀體驗
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i0xOCZJ00Ns/VRoh9nD_uQI/AAAAAAAAzjM/Xq__21L3Jao/s1280/p28yhirl.bmp" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/20150331110610.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2015 年 3 月 31 日微軟發表全新瀏覽器產品 Project Spartan 預覽版，這款產品將作為 IE 瀏覽器的繼任者內建在 Windows 10 作業系統中，此次釋出的預覽版僅展示了 Spartan 的部分功能。 在全新的 Windows 10 中，微軟推出了全新的瀏覽器 Spartan 來取代毀譽參半的 IE，在新系統中 IE 不會出現在底端中，內建的瀏覽器將是 Spartan。 2015 年 3 月 31 日微軟釋出了 Project Spartan 的首個預覽版，面向 Windows Insider 用戶開放，作為 Windows 10 預覽版更新的一部分，這是微軟首次公開 Spartan 瀏覽器的細節。 Spartan 預覽版包括的主要功能有：集成 Cortana 語音助手，在流覽網頁的過程中可隨時語音操控和搜尋；建立閱讀列表，提供精簡視圖，提高閱讀體驗；Adobe 支援 Spartan 的瀏覽器圖片處理功能；開發者工具支援 Linking，用戶可直接在網頁上輸入建立 Web Note 並分享；全新的渲染引擎。 目前 Spartan 的功能還處在調整和更新中，<a href="http://blogs.windows.com/bloggingwindows/2015/03/30/introducing-project-spartan-the-new-browser-built-for-windows-10/" title="有興趣的用戶可以試用體驗">有興趣的用戶可以試用體驗</a>。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/4A5ZXWTIlHw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/03/31/introducing-project-spartan/" title="Technews/linli">Technews/linli</a>
2015/3/31 12:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35804
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