哈佛商業評論轉化困局負能量，領導人打造「韌性樂觀」
作者 蜜雪兒.吉倫 Michelle Gielan全文約 513 字
文章摘要
哈佛商業評論 · 文章頁摘要企業陷入艱困時，團隊往往瀰漫悲觀情緒，進而拖累個人績效與公司營收。領導人應建立「韌性樂觀」的文化，做法包括以身作則展現樂觀、重新詮釋壓力，以及點出正面
去年，我主持一場領導力研習活動，休息時有位高階主管把我拉到一旁。 「很奇怪，最糟糕的時期明明已經過去了，」她說，「但跟團隊成員講話時，根本感覺不出來。」 她的公司有段時間狀況很不好：前一年裁員、失去兩個客戶，還有一次組織重整，讓每個人都得用更少資源做更多事。...