主管太認真也可能變職場霸凌？「我做得到你也要做到」專家揭5大管理地雷

「我以身作則、衝鋒陷陣錯了嗎？怎麼人資長提醒我，這樣有構成職場霸凌的風險？」一位在上市電子公司以戰功彪炳、治軍嚴明著稱的業務副總說出了新法上路後，無數主管與人資最真實的集體焦慮。 其實職場上最危險的主管，不一定是懶散卸責的人；有時候，反而是最認真、最拚命、最相信「我做得到，你也應該做得到」的人，以身作則恐怕就會變成「以身試法」。 很多一線主管因為過去的養成背景，他篤信嚴以律己、帶頭拚搏的管理方式，認為自己能挑戰的工作極限，部屬一定也能；不能的話，是部屬的問題。然而，職場霸凌的悲劇，往往就是在這樣的認知落差下發生。 新法環境下，企業最需要重新訓練主管的一件事，就是重新定義「合理」的標準——不是主管自己說了算。以下舉例主管在日常帶人時，最容易跨越法律紅線的五種溝通語言與地雷行為。