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11/11(三)

11/10(二)

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    醫學突破為僵直性脊髓炎帶來希望 席琳·迪翁所患罕病露曙光

    圖/本報資料庫商傳媒|康語柔/綜合外電報導全球醫學界在治療罕見疾病僵直性脊髓炎(Stiff Person Syndrome, SPS)上取得重大突破。一項名為CAR-T細胞療法的新型免疫療法,在初步研究中顯示出顯著成效,為這種全球無藥可醫的疾病帶來了前所未有的希望。知名歌手席琳·迪翁(Céline Dion)曾於2022年12月宣布罹患此症,並坦言其對日常生活及歌唱事業造成巨大影響。 僵直性脊髓炎是一種罕見的自體免疫疾病,會攻擊中樞神經系統,導致患者身體僵硬及經歷極度痛苦的肌肉痙攣,目前尚無確切的治癒方法。該疾病不僅嚴重影響患者的行動能力,也對其生活品質造成沉重打擊。 根據《The Guardian》報導,這項創新的CAR-T細胞療法,透過重新編程患者自身的免疫細胞來對抗疾病。在研究過程中,醫生會取出患者的T細胞,在實驗室中進行改造,使其能精準辨識並摧毀引發疾病的致病細胞。這種療法已在治療某些癌症方面取得革命性進展,如今也展現出治療自體免疫神經疾病的巨大潛力。 參與試驗的患者在接受治療後,生活品質出現了戲劇性的改善。患者Jonathan Walden表示,他現在每天都能正常工作,也能進行狩獵、釣魚等活動,自治療後未再發作。另一位患者Shari St Germain則激動地說,她有一天醒來感覺非常好,甚至能在跑步機上連續走七分鐘,這在過去是無法想像的。 美國Mayo Clinic神經內科醫師兼研究員阿納斯塔西婭·澤克里杜(Dr Anastasia Zekeridou)指出,最令人驚訝的是部分患者的改善程度。她表示,現有療法或許能改善症狀,但很少能讓患者恢復到先前的功能水平,因此這些初步結果非常鼓舞人心。Mayo Clinic神經內科主任肖恩·J·皮托克(Dr Sean Pittock)也強調,CAR-T療法為僵直性脊髓炎患者帶來巨大希望,並可能造福其他有效治療方案有限的免疫介導神經疾病患者。 參考來源 Medical breakthrough offers hope to people with same stiff p…(The Guardian)

    #醫療突破#僵直性脊髓炎#CAR-T細胞療法#自體免疫疾病#席琳·迪翁

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    AI驅動Siggy虛擬心理健康平台亮相 瞄準連續性照護缺口 - 獨家報導

    圖/示意圖 商傳媒|康語柔/綜合外電報導 人工智慧(AI)驅動的虛擬心理健康服務新創公司 Siggy,近日結束 […]

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    AI驅動Siggy虛擬心理健康平台亮相 瞄準連續性照護缺口

    圖/示意圖商傳媒|康語柔/綜合外電報導人工智慧(AI)驅動的虛擬心理健康服務新創公司 Siggy,近日結束隱匿開發階段(out of stealth)正式公開,並宣布已募得 600 萬美元的預種子輪募資(新創公司早期階段的資金)。該公司旨在建立一個完整的心理健康系統,結合心理治療、處方管理以及 AI 技術,以提供連續且個人化的照護。 Siggy 提供的服務始於使用者與其 AI 進行的免費匿名對話,此 AI 具備記憶過往病史的能力。AI 完成初步診斷後,將由臨床醫師審閱,再向患者提供治療選項。在與真人醫療提供者通話後,患者可將現有醫療人員或親友加入系統,並確認治療目標。其後的治療模式為每月一次真人臨床醫師會診,並可選擇在兩次會診之間與 AI 互動。該平台的治療 AI 代理會將醫療問題轉介給真人提供者,但能協助患者釐清目標,並作為傾聽者。 為確保安全,Siggy 設有協議,會將高風險需求通報給真人提供者。該平台還可連結穿戴式裝置,並提供每日一分鐘的簡易檢查,追蹤睡眠、情緒、身體感受及藥物副作用。這些數據將彙整成「Siggy 分數」(Siggy Score),以 0 到 100 的單一數值呈現,供患者與臨床醫師參考。Siggy 會將分數中發展中的模式及其脈絡標示給臨床醫師。治療前兩個月,每週會診有助於臨床醫師調整藥物劑量,且 Siggy 可開立非管制藥物。 根據《Fierce Healthcare》報導,Siggy 共同創辦人暨執行長喬納森·薩巴格(Jonathan Sabbagh)表示,他觀察到人們常中斷治療,缺乏連續性照護,且現行系統中治療師與處方醫師之間缺乏溝通。他指出,約 16% 的美國成年人服用抗憂鬱劑,但其中有五分之一在完成建議療程前便中斷治療。Siggy 的目標是透過建立持續的 AI 身份、追蹤進度及提供個人化決策,實現終身連續性照護。目前,Siggy 已獲美國 50 州主要商業保險公司承保,並接受聯邦醫療保險(Medicare)、聯邦醫療補助(Medicaid)、三軍醫療保險(TRICARE),退伍軍人更可免費使用。 然而,儘管醫療產業對 AI 投入甚鉅,其財務效益仍面臨挑戰。根據《Healthcare Dive》報導,去(2025)年美國醫院因呆帳和最終索賠遭拒,集體損失約 1,320 億美元。醫院雖持續增加科技預算,今(2026)年總計達到 690 億美元(年增 7.6%),其中 AI 工具是重要投資項目,尤其應用於收入週期管理(revenue cycle management)。不過,Kodiak Solutions 的分析指出,AI 在優化財務表現上仍未能帶來顯著改變,這表明即使個別組織可能有所節省,AI 尚未在整體醫療系統中全面降低成本。這顯示 AI 在提升醫療服務的同時,其財務效益的實現仍是一項複雜的挑戰。 參考來源 12% of U.S. hospitals are owned by private equity(Healthcare Dive) Two start-ups turn healthcare failures into high-growth busi…(Australian Financial Review) AI-enabled virtual mental health startup Siggy launches from…(Fierce Healthcare) Hospitals write off $132B as AI fails to move the needle wit…(Healthcare Dive)

    #Siggy#AI#心理健康#虛擬醫療#醫療新創

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  • 獨家報導

    人形機器人商業化挑戰重重 五指雙腿與數據困境待解 - 獨家報導

    圖/本報資料庫 商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 隨著人工智慧(AI)技術的快速發展,人形機器人商業化備受期待。 […]

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    人形機器人商業化挑戰重重 五指雙腿與數據困境待解

    圖/本報資料庫商傳媒|責任編輯/綜合外電報導隨著人工智慧(AI)技術的快速發展,人形機器人商業化備受期待。特斯拉、宇樹科技、Figure AI 和波士頓動力等公司正積極投入市場競爭。然而,根據《Seoul Economic Daily》昨日(11月8日)報導,目前人形機器人的實際能力與人們所預期的理想狀態仍有顯著落差,頻繁的故障和技術限制,讓其距離取代人類工作仍有一段長路。 報導指出,目前人形機器人產業要實現大規模商業化,至少面臨五大關鍵挑戰:手部精巧度、移動方式、數據收集、安全標準,以及消費者的高度期望。 手部精巧度與靈活性不足 人類單手擁有 27 塊骨頭、27 個關節和 34 條肌肉,若要達到相同的靈活度,機器人需具備 20 至 30 個自由度(DOF,Degrees of Freedom,指物體在三維空間中移動或轉動的能力)。然而,領先的人形機器人目前僅在手指處達到 22 個自由度,若包含手腕則為 25 個。Robust AI 共同創辦人兼技術長羅德尼·布魯克斯(Rodney Brooks)預期,未來 20 年內,人形機器人恐怕都難以擁有五指靈活的手部,甚至連三指靈活的手部都尚未在實驗室中實現。 當前機器人在抓取物體時難以根據重量調整抓握力度,處理移動物體時也面臨困難,這需要手指、手臂和眼睛的高度協調。不過,Agility Robotics 等部分公司認為,高自由度不一定等同於人手般的靈活度。柏克萊加州大學教授肯·戈德堡(Ken Goldberg)指出,外科手術機器人透過簡單的夾具便能實現精確動作,證明複雜的關節或重量並非絕對必要。 雙足移動的平衡挑戰 相較於輪式機器人,雙足機器人雖然能提供更廣泛的移動範圍,但在傾斜、下坡或不平坦的地面上,其平衡性仍是一大考驗,障礙物也可能導致故障。這使得雙足機器人目前多半只能在受控環境中部署。Apptronik 的 Parker Conroy 表示,其 Apollo 人形機器人兼具輪式與雙足移動模式,以滿足不同客戶需求。Agility Robotics 為了提升 Digit 5 機器人的移動能力,也將其從「鳥足」設計改為更接近人腿的結構,以應對舉起重物和攀爬等任務。Agility Robotics 技術長 Pras Velagapudi 強調,從單純移動到局部操作的轉變,特別是涉及與物體互動產生力干擾時,是目前最大的挑戰。 巨量數據收集的困境 對於實體 AI(如人形機器人)而言,數據收集是另一個主要障礙。與透過文本學習的生成式 AI 不同,實體 AI 需同時學習視覺和觸覺資訊。馬斯克(Elon Musk)透露,特斯拉正為其 Optimus 機器人打造 Optimus Academy,讓機器人進行多樣化任務練習,因為收集機器人的海量訓練數據遠比汽車困難。目前業界也傳出有公司透過發展中國家的工廠工人收集數據,例如 Human Archive 便收集印度勞工的第一人稱工作數據,以訓練機器人。PSYONIC 運用智慧型手機和智慧眼鏡進行數據收集,並與 Koalaa 合作,利用義肢數據開發機器人手部。Apptronik 則透過遙控機器人並建造多個機器人來加速數據收集與評估。 缺乏統一安全標準 人形機器人的商業化缺乏統一的安全標準,這對產業發展造成阻礙。現有如 ANSI/RIA R15.08 等移動機器人安全標準仍有其局限性。除了證明機器人本身的安全性外,讓客戶和保險公司信服其可靠性也至關重要。Apptronik 的 Parker Conroy 指出,讓人類在移動的機器人周圍感到安全,透過燈光和聲音發出信號以表示機器人識別到人類,是使用者體驗設計中的關鍵環節。Agility Robotics 的 Pras Velagapudi 也提到,若要在非隔離環境中與人類協同工作,機器人需具備協作安全功能,包含安全的感知能力(辨識人與物)以及值得信賴的決策基礎設施。 消費者期望過高 Jonathan Hurst 點出,消費者對人形機器人的期望往往過高,常將人類的靈活度誤認為機器人的實際能力,並產生擬人化聯想。羅德尼·布魯克斯也表示,業界預期機器人能運行 3 萬小時不故障,然而目前的中國機器人手部約只能運行 200 小時,兩者之間存在巨大差距。專家認為,人形機器人要進入日常生活仍需大量的實踐,並應從提供小規模、具體價值的應用開始,而非試圖一次解決所有問題。

    #人形機器人#AI#機器人技術#商業化#產業挑戰

  • 緯來新聞網

    NBA》樂見Kuminga接髒活角色 灰狼教頭:沒有他我們會輸

    灰狼在今年夏天以2年1240萬美元找來Jonathan Kuminga後,迄今他為球隊所做出的貢獻獲得教頭Chris Finch高度評價,甚至說少了Kuminga球隊不會有好的成績。Finch日前談到Kuminga時表示:「現在要是沒有他我們贏不了,當他來到這裡後,我們需要他成為那個去做髒活的人,成為球隊的黏著劑,於此同時我們也告訴他要對自己的投籃有信心,只要是出現空檔就放手去投。」今天(9日)與爵士賽前,Kuminga場均13.1分、5.9籃板外還有3助攻、1.2抄截、0.9火鍋,雖然只是開季前幾場比賽,但最後3項數據與過去幾個球季平均4.2籃板、1.8助攻、0.6抄截、0.4火鍋相比都有明顯提升。此外,Kuminga本季三分球命中率超過4成、場均投進2個三分球也是生涯首見,這也說明他有遵照Finch的指示,在球場上保持自信,該出手就出手。日前Kuminga對於自己在灰狼的角色做出回應:「我並沒有什麼特殊的角色定位,我不會跟你們說這就是我的角色,但我要做的就是做好場上所有重要的事情,即使是那些沒人會關注的事情,而那卻能幫助到隊友與球隊。」至於今天與爵士的比賽,Kuminga由於早早陷入犯規麻煩使得上場25分鐘只得4分外加4次犯規與3次失誤,但他在場上的作用與影響力依舊在。

    #緯來電視網#緯來體育台#NBA#灰狼#Jonathan Kuminga