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【10/02專家週報】福特汽車「回聘350名工程師」的警示：AI轉型，企業看見「人才」了嗎？
商傳媒｜新聞中心／台北報導這幾年AI被廣泛運用，在職場或企業輔導的現場常聽到一句話：「現在很多事情，有AI工具就可以做了，以後是不是可以少用一些人？」這個問題與答案没有想像中簡單。因為當大部份企業開始AI轉型，陸續將重複性的工作數位化來提升效率，改變工作流程的同時，我想提醒從來不只是工作簡化，而是我們必需重新看待公司最重要的資產-「人才」！ 福特汽車的一個提醒近幾年，美國汽車製造商福特汽車公司（Ford Motor Co.）出現了一個很值得企業注意的案例。知名車廠福特汽車在過去幾年大量導入自動化與智慧檢測系統，希望在製程中提升品質、降低錯誤，試圖仰賴更先進的系統與品管技術來降低營運成本。因此砍掉部份資深工程師人才。而當新系統真正投入現場運作，企業發現單靠自動化與AI品質系統，仍無法現場解決部分品質判斷問題；更因而導致全球車輛召回維修造成公司巨額損失。於是，公司立即採取非常手段，過去三年，陸續晉升或回聘被資遣裁員約350名資深工程師。這些人回到褔特後，他們成為年輕工程師的導師，把熟悉多年產品開發經驗傳承下去、積極參與AI工具的開發與調整，更重新把多年累積的工程經驗帶回現場訓練人才。這番努力也很快反應在品質指標上的成果。福特在知名市調公佈的2026年美國新車品質調查（IQS）中，奪下大眾品牌第一名值得注意的是，福特並未放棄使用AI。目前該公司仍在維持AI測試，以驗證車輛軟體效能。只不過，策略方向已轉變為AI並非取代人類，而是與經驗豐富的人類協作，才能發揮最大綜效。而這次事件也給了全球製造業者一次代價高昂的集體警示。福特的經驗警示企業一件事：AI可以處理大量資料，卻不代表它擁有多年累積的應變及問題判斷力。真正有價值的，不一定是「效率最好的人」，而是那些知道什麼地方最容易出問題、為什麼會出問題，以及臨場反應及解決能力。這也是AI時代企業最容易犯的錯誤-把「工作可以被自動化」，誤認成「人才可以被取代」。企業經營更需要看見「人才」與「注重時間管理」所以對企業主來說，真正重要的不是急著把人減到最少，而是開始重新盤點組織現況：例如，報表可以更快完成，主管就應該把時間用來培育及傳承。資料可以藉由AI更快整理，業務就應該把時間留給客戶。我在企業人才診斷中經常看到，主管很忙，卻不一定把時間花在最重要的事情上。根據MAP管理才能評鑑(Managerial Assessment of Proficiency)全球最新100,000筆資料顯示，台灣經理人在時間管理與排序上的PR值僅40%，不少主管仍習慣不放心把事情交給部屬處理可以完成的工作，大部份仍親力親為。你可以想像是否在公司內部有同樣情況；主管每天都在追進度、趕著救火，那麼誰來思考公司三年後要走去哪裡？如果大家只是追求效率更快、每件事都要做，只有苦勞，没有功勞；最後得到的可能只是：效率疲憊。未來已來 AI時代三個提醍： 處於AI時代，我建議企業主重新問三個問題：第一，哪些工作可以交給AI？先從報表、資料整理、會議紀錄等重複工作開始。第二，省下來的時間要給誰？不是再塞更多任務，而是讓主管有時間帶人、讓業務有時間陪客戶、讓老闆有時間思考下一個成長機會。第三，找出員工的價值在何處？福特重新找回資深工程經驗，就是一個提醒：有些人的價值，不在於他每天完成多少工作，而在於他多年累積的判斷、經驗與「應變能力」。因此，AI時代的人才盤點，不能只看「這個職位能不能被AI取代」，更要看：這個人才擁有什麼價值及經驗，是AI目前沒有的？所以，最值得企業主思考的，也許不是：「我們可以少用多少人？」而是：「我們能不能讓留下來的人，做更有價值的事？」因為當AI工具愈來愈聰明，真正稀缺的，反而是那些願意思考、願意承擔、懂得合作，也願意把經驗傳下去的人。洪彣欣 Carol / 怡東顧問 Carewell Consulting 董事總經理領導管理諮詢: https://line.me/R/ti/p/@carewellconsulting台積電、鴻海等財星世界 500 強企業指定的高階主管講師與顧問。擁有美國密西根州立大學人力資源碩士、台灣大學 PMBM 碩士學位。首創「接班梯隊 O’RIGHT 模型」，協助企業以科學與量化數據評選並培育接班人，擅長願景策略、績效發展、薪酬制度、人才梯隊建置。
ICMG Group 報告揭示：深化知的資本管理，聯手全球南方共創成長
圖／示意圖商傳媒｜吳承岳／台北報導ICMG Group 昨日發布《2026 年整合報告》，該報告不僅強調企業對「知的資本」的策略性管理，更聚焦於與「全球南方」國家共創的未來願景。其中，「知的資本」指的是企業資產負債表上未顯現的無形價值，包含人力、組織與關係資本等；而「全球南方」則泛指開發中國家及新興經濟體，主要位於非洲、拉丁美洲與亞洲地區，近年在全球經濟與地緣政治中扮演日益重要的角色。 作為一家擁有超過 25 年企業轉型輔導經驗的顧問公司，ICMG Group 將自身定位為「未來共創夥伴」。透過視覺化企業的無形價值，並與多元利害關係人合作，特別是全球南方國家，共同實現價值創造。其《2026 年整合報告》詳細介紹了獨特的「4D 循環」（Discover, Design, Deliver, Disclose）知的資本管理方法論，並提出「與全球南方共創」及「下一代領袖培育」兩項關鍵新策略。 為了深化與全球南方的合作，ICMG Group 設立了「ICMG Co-creation Fund」，積極在印度和東南亞等新興經濟體投資新一代獨角獸公司。該基金不僅與日本企業及地區銀行攜手，共同打造「創新走廊」，更與紅杉資本（Sequoia Capital）、Google 及老虎全球管理（Tiger Global Management）等國際頂尖創投公司，在印度進行聯合投資，期望透過資本與技術的結合，促進當地創新發展。 ICMG Group 的全球布局也展現其策略重心，營運據點遍及東京都、新加坡、班加羅爾、阿布扎比、內羅畢、上海市及斯德哥爾摩等地。此外，該集團與東京電力及中部電力在新加坡成立合資企業，共同投資再生能源與下一代基礎設施。ICMG Group 也與聯合國開發計劃署（UNDP）建立夥伴關係，共同推動與永續發展目標（SDGs）相關的創新計畫。 報告中也提及 ICMG Group 透過內部課程「ICMG University」，致力於培養真正的轉型領袖，幫助每位員工確立核心價值與原則。報告還介紹了「Willpower Forest」與「Hanakuidori」兩個新符號，分別象徵著匯聚挑戰意志的企業文化，以及靈活跨越界限並為社會帶來新價值的成員。
美首次在日與那國島部署NMESIS反艦飛彈 強化印太軍事部署
圖／示意圖商傳媒｜何映辰／台北報導美國計劃於今年10月下旬，首次在日本與那國島（Yonaguni）部署NMESIS反艦飛彈系統，此舉將大幅強化印太地區的軍事佈局。與那國島位於台灣東方僅110公里處，是日本距離台灣最近的領土，其戰略位置的重要性不言而喻。 根據《Ua.news》報導，美國海軍與美國海軍陸戰隊計畫在10月19日至29日舉行的美日「利劍」（Keen Sword）聯合演習期間，將NMESIS（海軍打擊飛彈遠征發射系統，一種可快速部署的無人遙控反艦飛彈發射器）系統部署至與那國島。該系統射程約185公里，一旦部署，其火力範圍將可涵蓋台灣周邊海域的船隻。報導亦指出，日本自衛隊也可能同時在島上部署自有的反艦飛彈與防空飛彈系統。 「利劍」演習是美日兩國規模最大的聯合軍事演訓之一，每兩年舉行一次。華盛頓與東京希望透過此次演訓，讓部隊更貼近實戰，為應對潛在的區域危機做準備，特別是中國可能採取的對台行動。去年，美軍曾於與那國島進行貨物運送演習，模擬建立一個應對區域衝突的前進作戰基地。 中國方面對此類軍事部署一直持負面態度。中華人民共和國外交部先前曾指出，日本計畫自2030年起永久性地在與那國島部署地對空飛彈，可能加劇區域緊張，並引發軍事對抗。中國官媒也曾批評美國在2025年將NMESIS系統部署至菲律賓進行軍事演習的決定。
美國陸軍啟動390A機器人技師編制 專精AI與自主作戰系統
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導為強化未來戰場的自主作戰能力，美國陸軍已於 10 月 1 日正式啟用全新的 390A 機器人技師（Robotics Technician）軍事職業專業（MOS）。此舉旨在培養一批專業技術軍官，專門負責整合及運用日益複雜的機器人與自主系統（RAS），以應對現代戰爭的挑戰。 根據《U.S. Army Combat Capabilities Development Command C5ISR Center》報導，美國陸軍約翰·甘迺迪特種作戰訓練中心（U.S. Army John F. Kennedy Special Warfare Center and School）在 10 月 2 日舉行了 390A 準尉的啟用與入職典禮，首批 10 名從 390A MOS 課程畢業的準尉已正式加入。這些準尉將擔任旅級和特遣部隊指揮官的關鍵技術顧問，負責規劃並協調機器人與自主系統在任務中的應用，並開發對抗敵方電子攻擊的方案。 美國陸軍副參謀長克里斯多福·拉尼夫（Gen. Christopher C. LaNeve）表示，陸軍正透過增設 390A 機器人技師編制，來補充新型多域特遣部隊的自動化遠程打擊能力。約翰·甘迺迪特種作戰訓練中心指揮官 Maj. Gen. Slider 強調，390A 準尉將成為機器人和自主系統的「系統架構師」，能將這些先進技術轉化為實際的作戰能力。 過去的衝突經驗顯示，過度依賴傳統戰術操作員存在弱點，尤其是在 GPS 訊號被干擾或遮蔽（GPS-denial），以及透過電子設備干擾或壓制敵方通訊與感測器（電子戰）密集的環境中。因此，美國陸軍認為有必要培養專注於此領域的技術專家。 為此，390A 準尉基本課程設有為期 19 週的嚴格訓練，其中包含 14 週的技術培訓和 3 週的野外演習。訓練內容涵蓋建立彈性戰術網狀網路（一種分散式、具備自我修復能力的通訊網路），以及開發不依賴 GPS 或無線電連接的自主系統。學員們還將學習訓練人工智慧和機器學習模型，讓無人機在沒有外部訊號支援下，也能利用機載感測器自主導航和打擊目標。 這些 390A 準尉不僅是系統的維護者，更是開發者，他們將領導專業的機器人分隊，並管理技術整合工作。美國陸軍特種部隊的首席準尉 Gary Ostrander 指出，機器人技術已不再是小眾能力，而是陸軍各部隊的核心需求。他認為，390A 機器人技師將為指揮官提供必要的技術專業知識，以便大規模整合、維持和部署機器人系統，從而在日益複雜的作戰環境中為士兵帶來決定性優勢。
美國業界領袖齊聚研討AI未來 倫理與地緣政治成焦點
圖／示意圖商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導上週四晚間，美國華盛頓特區（Washington D.C.）一場由 Foundation for American Innovation 舉辦的晚宴，匯聚了科技業高階主管、政府官員與智庫成員。與會者深入探討了人工智慧（AI）經濟的現況，以及美國如何運用這項技術來實現外交政策與國防目標。 會議討論的重點之一是 AI 政策的倫理爭議。人工智慧安全倡議者與反對監管的陣營之間，在社會、文化和哲學層面上存在分歧。帕蘭泰爾（Palantir Technologies）技術長希亞姆·桑卡爾（Shyam Sankar）指出，部分 AI 產業高層認為，AI 研究人員提出的安全觀點帶有更多宗教色彩，而非基於科學或技術現實。他表示，這就像是一種「神形空缺」被 AI 神機填補。此外，有報導揭露，Anthropic 共同創辦人克里斯·奧拉（Christopher Olah）及其團隊曾試圖讓宗教學者和教宗顧問考慮 AI 模型具有意識，並應賦予其與人類相似的「道德地位」。Curai Health 共同創辦人暨執行長尼爾·柯斯拉（Neal Khosla）也對 Anthropic 內部出現的「AI精神病」（AI psychosis）表達擔憂。這些討論凸顯 AI 發展所面臨的複雜倫理挑戰。 在國際關係方面，人工智慧和半導體技術正成為新的籌碼與權力動態。美國國務院（State Department）主管經濟事務的次長 Jacob Helberg 表示，全球各國都渴望發展自身的 AI 能力，深信其經濟和地緣政治未來取決於能否參與 AI 供應鏈。他引述例子指出，美國談判代表在 2025 年曾承諾提供輝達（Nvidia）晶片供亞美尼亞（Armenia）資料中心使用，促成了亞美尼亞與亞塞拜然（Azerbaijan）之間的和平協議。這顯示國際秩序的維繫需要一個「工業基礎」。為此，美國國務院去年十二月啟動了「Pax Silica」倡議，旨在確保全球 AI 供應鏈的安全。值得注意的是，卡達（Qatar）與以色列（Israel）也共同簽署了「Pax Silica 宣言」，這在近期歷史上是兩國唯一共同簽署的文件，Jacob Helberg 強調，這證明共享供應鏈的連結力量可能超越共享意識形態。 整體而言，AI 經濟目前正經歷約 2% 至 4% 的成長，這波趨勢被比擬為工業革命時期的「大分流」（Great Divergence），即東西方國家在經濟發展路徑上出現的顯著分化。這場討論勾勒出 AI 對全球經濟、政治格局和社會倫理的深遠影響，將是未來世代學習與生活必須面對的重要議題。
AI發展掀資料中心抗議潮 澳洲社企倡太陽能解決方案
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導隨著人工智慧（AI）技術快速發展，資料中心的需求也隨之攀升，然而全球多地近期卻因此引發抗議活動。上週二，美國總統川普（Donald Trump）與包括馬斯克（Elon Musk）、祖克柏（Mark Zuckerberg）、達里奧·阿莫代（Dario Amodei）等AI企業高層會面，就AI安全自願標準達成共識。川普在會中表示，科技公司將會努力讓社區對資料中心的建設感到「滿意」。 然而，各地民眾對AI資料中心建設的反對聲浪持續擴大，包括蘇格蘭、倫敦、美國、印度及澳洲等地都出現抗議活動。近期媒體的關注焦點，也從資料中心引起的實體抗爭，轉向討論AI可能導致人類滅絕的理論性威脅，常用「p(doom)」一詞來表達這種末日機率。 在此背景下，澳洲一家社會企業 Cadent, LLC（專注於解決社會或環境問題，並將獲利投入改善社會而非追求股東最大利益的企業）提出創新的解決方案。Cadent 是一家AI諮詢公司，已成功建置一座由太陽能供電的資料中心。創辦人 James Gauci 指出，他們的資料中心能滿足高達 90% 個人和組織的AI運算需求。 Gauci 進一步強調，如果能有更多像 Cadent 這樣以太陽能供電的資料中心與AI結合，將能有效降低對傳統大型、且需耗費大量水資源的資料中心的需求，進而減輕對環境和社區的衝擊。
貝索斯地球基金會2600萬美元投資FireSat 20分鐘內偵測全球火災
圖／示意圖商傳媒｜林昭衡／綜合外電報導由 Amazon 創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）成立的貝索斯地球基金會（Bezos Earth Fund），宣布斥資 2,600 萬美元，投入 FireSat 衛星網路計畫。這款專為偵測與監控火災設計的新型衛星網路，目標是在未來大幅提升全球火災的預防與應對能力。 根據《Economic Times》報導，FireSat 的主要目標是提供近乎即時的火災數據，讓消防人員能及早行動，防止小火苗演變成大型災難。貝索斯地球基金會副主席勞倫·桑切斯·貝佐斯（Lauren Sánchez Bezos）表示，她在洛杉磯火災中目睹親友失去一切，深感「能否更快回應？」FireSat 正是為此而生，期望能實現 20 分鐘內偵測地球上任何火災的願景。 FireSat 衛星網路是由 Earth Fire Alliance 委託 Muon Space 開發。這些先進的紅外線衛星能偵測到小至 15 英尺乘 15 英尺的火災，並在火災發生數分鐘內，將高解析度數據即時傳送給消防機構與科學家。此技術旨在保護家園、社區與生物多樣性，並預計每年可將野火造成的二氧化碳排放量減少 5% 至 10%。 一項於 2025 年 3 月發射的驗證衛星，已成功在 2025 年 10 月偵測到美國奧勒岡州一處路邊小火，而該火災是其他太空監測系統此前未曾發現的。《Economic Times》指出，這個成功的案例證明 FireSat 有能力在火災初期便加以發現。 按照計畫，到了 2029 年，FireSat 的衛星群將部署超過 20 顆衛星，實現全球每小時重訪一次的監測頻率。屆時，預計每年可減少美國 130 萬英畝的土地被燒毀，保護 3,500 戶家庭和財產，並減少 2,190 萬噸的碳排放。最終，FireSat 預計在 2030 年代初期全面運作，屆時將擁有約 50 顆衛星，能夠每 20 分鐘或更短時間內監測地球上每個地點，顯著推動全球火災科學的發展。
企業能禁員工上班用手機？烏克蘭勞資規定揭平衡點
圖／示意圖商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導企業能否禁止員工在工作時間使用個人手機，是全球職場常見的勞資關係議題。烏克蘭一份新聞報導指出，儘管該國的《烏克蘭勞動法》並未明確規定雇主可否禁止員工使用個人手機，但雇主有權基於特定條件，對員工手機的使用進行限制。 根據《Judicial and Legal Newspaper》的報導，雇主有權組織勞動過程並制定內部勞動規定，員工則有義務遵守勞動紀律。在某些情況下，雇主可以限制員工在工作時間使用手機。這些限制通常與工作性質、安全考量或資訊保護有關。例如，禁止在執行職務期間、操作機械設備時、或在處理受限資訊的區域使用手機，甚至禁止拍照或錄影。 然而，報導也強調，雇主單純希望禁止手機並不足以使其限制自動合法化。限制措施必須與工作安排、工作性質、企業內部規範內容以及法律規定相符。此外，雇主也必須在員工開始工作前，告知他們相關的權利、義務以及工作時間、休息時間等內部規定，包括手機使用的限制。 值得注意的是，雇主並無權利要求所有員工將個人手機鎖在置物櫃中，或是強制沒收員工的私人財產。烏克蘭憲法第41條保障個人擁有、使用與處置財產的權利，並規定除非法律明文允許，否則任何人不得被非法剝奪財產權。《烏克蘭民法典》第321條也確立了所有權的神聖不可侵犯性。因此，將手機帶入受管制區域的禁令，應被理解為員工需將設備留在指定儲存處，而非雇主有權強制扣押。 此外，在一般勞資關係中，雇主無權要求員工提供個人手機的密碼、PIN碼，或查看其個人訊息、照片及電子郵件等私人資料。烏克蘭憲法第31條保障通訊秘密，第32條則保護個人和家庭生活的隱私，除非法律另有規定或法院命令，否則不得侵犯。員工的個人智慧型手機與公司提供的工作設備截然不同，兩者不能混淆。 在休息和用餐時間，員工有權自行決定如何利用這些時間，並可離開工作場所使用手機。只有當員工在休息期間仍留在因安全或技術原因而禁止使用行動裝置的特殊管制區時，才需遵守該區域的規定。 如果企業對手機使用的規定符合法律且已明確告知員工，員工若違反規定，雇主可視為違反勞動紀律並採取紀律處分。根據《烏克蘭勞動法》第147條，違紀行為可能導致訓斥或解僱。不過，雇主在施加任何紀律處分前，必須依照第149條規定，先要求員工提交書面解釋，並且單次違紀行為僅能施加一次處分，處分輕重需考量違規情節、損害程度及員工過往紀錄。
肯亞創業家放棄哈佛機會 勇闖矽谷開創科技事業
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導來自肯亞（非洲國家）的創業家 Mubarak Muyika，在收到哈佛大學的入學通知後，毅然選擇放棄這項頂尖學府的機會，轉而在科技領域開創自己的事業。他現在已將事業版圖拓展至美國矽谷，成為一名在國際科技界嶄露頭角的企業家。 Muyika 的創業歷程始於學生時期。當時他注意到許多中小型企業對於經濟實惠的網頁託管及網域名稱註冊服務有著日益增長的需求。因此，他創立了 Hype Century Enterprises，一邊學習一邊經營這家科技公司。2013 年，Hype Century Enterprises 最終被 Wemps Telecoms 以六位數的金額收購，為他的創業初期帶來成功。 隨後，Muyika 創立了 Zagace，這是一個基於雲端的企業管理平台，旨在協助公司處理會計、庫存、人力資源和供應鏈管理等功能。他認為，留在科技產業能讓他持續開發產品並擴展事業版圖，這比進入傳統大學教育更能實現他的抱負。如同史蒂夫·賈伯斯、比爾·蓋茲與祖克柏等知名人物的非傳統求學路徑，Muyika 也走出了一條獨特的創業之路。 為了能接觸到更廣泛的科技網絡、學習領先的工程實務，並了解創投生態系統，Muyika 隨後轉往矽谷發展。他的職涯結合了技術專長與解決企業營運挑戰的決心。據《Mwakilishi》報導，非洲地區的公司正積極開發軟體與數位服務，以彌補商業管理、通訊及數位基礎設施等領域的不足。Mubarak Muyika 的成就也受到國際肯定，曾獲選《Forbes Africa》雜誌的「30 歲以下傑出青年」名單。
矽谷老將轉戰農業科技 導入 AI 解決全球糧食挑戰
圖／本報資料庫商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導來自矽谷的資深科技人 John Hartnett 與 Helen Hartnett 夫婦，憑藉數十年在科技巨頭的經驗，於 2014 年創立 Thrive by SVG Ventures，致力於透過科技創新解決全球農業所面臨的嚴峻挑戰。《Farm Progress》報導指出，Thrive by SVG Ventures 旨在為糧食、農業及環境系統的六大關鍵領域尋找創新解決方案，包括再生農業、人工智慧（AI）與自動化、動物健康與營養、潔淨能源與氣候科技、水資源與廢棄物管理，以及採後處理與食品科技。 John Hartnett 曾是早期智慧型手機 Palm, Inc. 與 Handspring 合併案的主導者之一，比 iPhone 問世早四年，便推出了他口中「第一個真正的智慧型手機」。他和 Helen Hartnett 早年在愛爾蘭的迪吉多公司相遇，職涯中曾服務於英特爾、蘋果及朗訊等知名科技企業。儘管在科技界成就斐然，這對夫婦深受愛爾蘭農業背景影響，渴望能從事更具影響力的工作，最終選擇投身農業科技。 他們觀察到農民與新創企業家之間存在隔閡，因此打造了一個三階段平台：加速器計畫、企業創新合作夥伴關係，以及機構／投資夥伴。Thrive by SVG Ventures 至今已營運兩檔總計 1 億美元的創投基金，在全球推動 10 項計畫，與 1.5 萬家農業新創企業互動，並與 50 家企業建立合作夥伴關係，其中約 65% 至 70% 的新創投資組合來自美國以外地區，業務遍及非洲、加拿大、澳洲、歐洲和拉丁美洲。他們也與拜耳、殼牌等企業合作，舉辦客製化的創新挑戰。 全球農業市場正面臨多重壓力，John Hartnett 強調「我們試圖解決的問題正日益惡化」，包括柴油價格居高不下、肥料成本幾乎翻倍，以及氣候變遷帶來的農作物災損——例如歐洲今年因氣候衝擊損失高達 20 億美元的作物價值。此外，勞動力短缺和水資源匱乏也是亟待解決的問題。Helen Hartnett 認為，在資源有限的情況下，他們的工作「重要且有意義」。 Hartnett 夫婦認為人工智慧將是糧食與農業領域的下一波重大變革。John Hartnett 指出：「現在我們正處於 AI 革命，這將對糧食供應鏈產生前所未有的深遠影響。」他們為此成立 CTO Forum，匯聚 35 位農業科技長，共同探討「AI 時代的研發再思考」，旨在將 AI 應用於精準農業、透過機器人處理個別植物、預測分析種植時機，以及操作自動化設備。透過導入這些技術，SVG Ventures 支援的新創公司已能協助農民減少化學品用量、降低投入成本、優化水資源利用並解決勞動力短缺問題。 為持續推動農業科技發展，Thrive by SVG Ventures 將於 10 月 14 日至 15 日在聖克拉拉舉辦 Thrive Global Impact Summit，匯集產業領袖、農民、創新者、投資人及新創企業，共同研討形塑農業、食品、氣候與能源的各項科技。
淨零治理匯聚產官學力量 TAIWAN COP6高峰論壇聚焦能源韌性與多元創新
商傳媒｜資深記者張志豪／台北報導面對極端氣候、減碳壓力與產業競爭環境快速變化，如何從城市治理出發，結合多元能源技術與產業創新，已成為臺灣邁向淨零目標的重要課題。「第六屆臺灣氣候行動高峰論壇」2日下午於國立科學工藝博物館大銀幕電影院登場，以「能源韌性驅動淨零轉型：多元能源發展的挑戰與契機」為核心，邀集中央、地方政府、產業界及學研單位代表，共同探討淨零治理、循環經濟及多元能源應用的實踐路徑。本次論壇從城市淨零治理出發，串聯小水力、地熱、生質能源、鋼鐵業低碳轉型、智慧垂直運具及綠色氫能等議題，透過兩場交流與談及專題演講，呈現政府政策、產業實務與科研創新之間的多元觀點。與會貴賓及講者於論壇開幕後共同合影，展現產官學攜手推進臺灣氣候行動的決心。第六屆臺灣氣候行動高峰論壇與會貴賓及講者合影，展現產官學共同推動能源韌性與淨零轉型的行動力。國際氣候發展智庫/提供環境部氣候變遷署蔡玲儀署長致詞時表示，能源是臺灣邁向淨零最重要的核心之一。高雄碳排約占全國五分之一，如何從城市治理角度銜接國家淨零路徑，並透過多元能源與跨域合作落實減碳，是本次論壇深入討論的重點。她強調，氣候行動需要政府、產業與民間共同參與，匯聚各界力量，才能加速臺灣淨零轉型。環境部氣候變遷署署長蔡玲儀致詞表示，能源是臺灣邁向淨零的重要核心，氣候行動需要政府、產業與民間共同參與。國際氣候發展智庫/提供 上半場論壇由蔡玲儀署長主持，高雄市政府環境保護局黃世宏副局長、恆水綠電鄒飛逯執行長及三捷科技陳鵬董事，分別從城市治理、小水力及地熱發展提出觀察。黃世宏副局長指出，高雄設定2030年減碳30%、2050年淨零目標，並以脫離化石燃料、產業結盟減量、資源循環、人才培育及綠色經濟等行動推進工業城市轉型；鄒飛逯執行長表示，只要水流具有流量與落差，就存在發電機會，小水力可融入既有水利設施與城鄉環境，成為分散式能源及區域微電網的重要電力來源；陳鵬董事則強調，地熱可提供穩定的基載綠電，但前期探勘與鑽井成本高，需要政府、金融及產業共同分攤風險。三位與談人並在問答中指出，多元能源不只為增加綠電供給，也關係到電網韌性、在地能源自主與產業規模化，未來仍須同步完善制度、融資及人才支持。交流與談一由蔡玲儀主持，黃世宏、鄒飛逯及陳鵬從城市治理、小水力與地熱發展，交流多元能源與在地韌性的實踐方向。國際氣候發展智庫/提供專題演講由永豐餘投資控股股份有限公司葉惠青董事長以「能源創新驅動淨零—循環經濟與能源韌性」為題，說明企業如何以生物碳與循環經濟推動淨零轉型。他指出，循環經濟的重點在於減少原生資源開採，透過創新技術讓廢棄物重新成為能源、材料與資源；永豐餘並將紙、農業、水、能源及碳等循環相互串聯，回收製程中的木質素作為生質燃料，將廢水中的有機物轉化為沼氣發電，進一步兼顧再生能源、自然碳匯與企業能源韌性。永豐餘投資控股董事長葉惠青以循環經濟與能源韌性為題，分享生物碳、生質能源及資源循環的企業實踐。國際氣候發展智庫/提供下半場論壇由國際氣候發展智庫趙恭岳執行長主持，鋼鐵公會工安環保委員會召集人暨中聯資源吳一民總經理、奧的斯香港、澳門及台灣副總裁暨董事總經理劉欣向，以及國立中山大學化學系陳軍互教授，分別從高碳排產業轉型、垂直運具節能與前瞻氫能技術，分享淨零創新的實務路徑。吳一民總經理指出，鋼鐵製程約八成排放來自以煤作為還原劑，屬於難以減量的產業；中鋼除導入低碳原料、提高廢鋼使用、推動製程電氣化與再生能源，也透過區域能源整合，將蒸汽提供鄰近工廠使用。他並建議政府完善產品碳足跡與分級標示、擴大綠色採購，並協助鋼鐵、水泥等難減產業導入突破性技術。劉欣向副總裁表示，老舊電梯更新不僅關乎高齡社會的安全與移動需求，新一代連網電梯還可運用輕量化鋼帶、再生驅動、物聯網與人工智慧，回收運轉電力並提前辨識潛在故障，降低能耗、停機與維修交通所衍生的碳排。陳軍互教授則說明，氫能可作為再生能源的儲存與運輸載體；臺灣淡水資源有限，團隊因此投入直接海水製氫，著重解決海水腐蝕、氯氣副產物及雜質水體等問題，並延伸至工業廢水應用與實體示範場域，期望將大學的尖端研發轉化為可供產業採用的技術。主辦單位表示，淨零轉型不只是單一能源技術的更替，更涉及城市治理、產業升級、資源運用及生活方式的全面調整。期待透過本次論壇匯聚中央與地方政府、企業及學研界的專業經驗，深化跨域合作，讓淨零目標落實於城市與產業，並為臺灣建立更具韌性與永續性的發展模式。
美國乳品產業高度集中：三大合作社掌握近九成銷量
圖／本報資料庫商傳媒｜方承業／綜合外電報導美國乳品市場在過去數十年經歷了劇烈整合，導致數以千計的酪農場倒閉，主要原因是飼料、肥料和勞動力成本不斷上漲，小型農場難以維繫。截至 2022 年，擁有至少 2,500 頭乳牛的工業規模化農場，已佔全美牛奶銷售量的約 45%。 與此同時，代表酪農權益的乳品合作社，也逐漸壯大並轉型。這些合作社最初是由酪農共同出資，以集體銷售產品、提供服務為目的的組織，如今運作模式卻越來越像大型企業，不再是過去以小型酪農為主的團體。據最新數據顯示，美國乳品合作社的數量已從 1952 年的 1,900 多家，驟降至 2023 年的 107 家。 部分酪農指出，隨著合作社合併並拓展至乳品產業的其他環節，例如收購原本酪農們供貨的加工公司，這些組織的利益有時會與其服務的酪農產生衝突。甚至有部分生產者因此控告合作社，指控此類安排導致利益衝突。 根據美國政府問責署（GAO）的報告指出：「當一個合作社不斷擴張並包含潛在的競爭利益時，部分酪農可能會覺得他們失去了對合作社優先順序和策略方向的掌控。」目前，最大的三家乳品合作社——Dairy Farmers of America、藍多湖（Land O’Lakes）和 California Dairies, Inc.——已共同掌控了約 83% 的牛奶銷售市場，凸顯美國乳品供應鏈的高度集中。
Neuralink高管希馮·澤利斯證實情斷馬斯克 將續共親職並聚焦技術創新
圖／本報資料庫商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導根據《The Sunday Guardian》報導，Neuralink 高階主管希馮·澤利斯（Shivon Zilis）已證實她與億萬企業家馬斯克（Elon Musk）的戀情告終。儘管兩人關係突然中止，他們仍將共同撫養四名子女，並持續在工作上攜手合作，尤其是在 Neuralink 這家研發植入式腦機介面技術的公司。 澤利斯在與馬斯克發展戀情之前，已在人工智慧（AI）和創投領域展露頭角。她曾於耶魯大學（Yale University）主修經濟學與哲學，並在 IBM 和 Bloomberg Beta 累積豐富的金融經驗。在 Bloomberg Beta 期間，她共同創立了早期機器學習投資部門。隨後，她加入 OpenAI，成為其成立初期最年輕的董事會成員之一。她在人工智慧領域的專業知識，使她先後在特斯拉（Tesla）和 Neuralink 擔任領導職務。在 Neuralink，她身兼營運與特殊專案資深總監，負責監督神經科學與電腦腦介面之間的關鍵專案。 澤利斯與馬斯克的戀情在他們共同的專業工作中低調發展。兩人於 2021 年底迎來一對雙胞胎，但在數月後相關法律文件曝光時才為人知曉。隨後幾年，他們又陸續育有兩名子女，總計四名。澤利斯在社群平台 X 上公開證實了分手的消息，她描述這是一段艱難的轉變，難以想像在沒有預警的情況下，於一週內從深愛走向分離。儘管如此，澤利斯仍對馬斯克表達感激，並表示：「我確實希望並祈禱我和他能成為好朋友和共同的父母。」 產業分析師指出，兩人的分手不太可能影響他們在 Neuralink 的專業合作。目前，兩位高階主管的首要任務仍是共同撫養四名子女，並專注於推動神經學領域的創新發展。
告別手動整理 ROM 檔 復古遊戲設定也能輕鬆流暢
圖／示意圖商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導對於許多熱愛復古遊戲的玩家來說，整理遊戲的 ROM 檔案（指復古遊戲的遊戲程式副本）可能是一項耗時且繁瑣的工作。然而，有玩家透過引進 EmuDeck 和 File Juggler 等工具，成功實現了遊戲設置的自動化，大幅提升了遊玩體驗的流暢度。 EmuDeck 是一款專為簡化模擬器設定而設計的工具，可在微軟視窗作業系統（Windows）上運作，並自動安裝基礎模擬器以及 Emulation Station（ES-DE）這套遊戲前端軟體。ES-DE 能夠將遊戲依照主機類型進行分類，並提供快速搜尋與篩選功能，讓玩家更容易找到想玩的遊戲。 以往，玩家通常需要手動將下載下來的 ROM 檔案移動到正確的資料夾中，尤其在批量下載後，這項工作更是費時。為了解決這個痛點，File Juggler 這款程式應運而生，它能根據使用者預設的條件，自動移動和整理檔案。當有 ROM 格式的檔案出現在下載資料夾時，File Juggler 便會自動將它們歸檔至預設的遊戲資料夾。 儘管 File Juggler 能自動整理檔案，但 ROM 檔案通常以壓縮檔（如 ZIP 格式）形式存在，因此在使用前仍需先解壓縮。這時，WinRAR 或 7-Zip 等壓縮軟體就能派上用場，它們能直接將 ROM 檔案解壓縮到下載資料夾，再由 File Juggler 接手處理。雖然初期設定 File Juggler 的規則需要投入一些時間，但長遠來看，這能節省大量手動整理的時間。 除了自動歸檔，透過刮取遊戲的中繼資料（metadata），還能為遊戲介面增添封面圖、遊戲截圖及預告片，進一步豐富視覺體驗。此外，將 ES-DE 設定為開機自動啟動，玩家就能獲得近似家用遊戲機的體驗，無需直接與微軟視窗作業系統互動。有了這些自動化工具，下載新遊戲成為玩家與電腦互動的主要環節，而檔案管理的不便則迎刃而解，讓復古遊戲設置（讓舊遊戲能在新平台流暢運作的軟體環境）變得前所未有的輕鬆。
