數位時代

華航貨運營收成長83%、下月再增一架777F貨機！劉得湶獲全球航空貨運風雲人物

華航貨運處副總經理劉得湶獲選《Air Cargo World》年度航空貨運風雲人物。華航也指出，在疫情肆虐下，貨運營收持續爆發，較去年成長了83%。

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上班悶爆，把摩艾石像搬進辦公室吧！Google推出 AR新作，37個世界遺產全搬到眼前

Google 藝術與文化推出 It's a Wonderful World 旅遊專頁，讓大家在疫情下也能「雲端旅遊」，體驗異國文化、歷史遺跡、重要遺產

• #Google

下市、併購、再上市！市值大增近5成的Dell，如何從骨灰級PC變身雲端巨頭？

戴爾科技大會（Dell Technology World）邁入第二天，市場研究公司Wikibon首席分析師David Vellante表示，從策略面來說，戴爾絕對做了正確的事。一次看懂35歲的戴爾做了什麼？

• #Dell
• #數位轉型
• #戴爾科技

微軟納德拉也來了！戴爾宣布VMware與Azure雲端合作打通關

一年一度的戴爾科技大會（Dell Technology World），戴爾宣布將與微軟全面合作，全球第二大公有雲Azure將攜手VMware提供客戶一致性的操作體驗，然而Vmware才跟AWS及Google Cloud聯姻，這位雲端軟體商變得十分搶手。

• #戴爾
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• #納德拉
• #混合雲
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降低跨境交易成本，幾秒內完成結算！IBM與六家銀行簽署協議發行穩定幣

IBM宣布與六家國際銀行簽署意向書，要在自家的跨境支付解決方案World Wire上發行穩定幣（Stablecoin）。

• #IBM
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• #未來商務
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世足賽韓國光榮淘汰有感：先求不敗，甚至退求少敗，再敗中取勝

看2018世足賽(FIFA world cup)到深夜。起碼今天的韓國隊，很值得學習。恭喜韓國隊成為第一支打敗德國隊的亞洲隊伍、第一支打敗上屆冠軍的亞洲隊伍，寫下紀錄，光榮淘汰！

• #韓國
• #世足賽
• #德國閃電戰

大數據剖析全球戲劇趨勢，研調：美劇影響力衰退，土耳其戲劇崛起中

法國Eurodata TV Worldwide亞太區代表張博在「國際電視產業論壇」上發表最新全球影視內容趨勢報告。她引用調查數據指出，美劇全球影響力正逐漸衰退，土耳其、俄羅斯和印度戲劇正在崛起。

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• #影視

MWC美國首度登場，來看看展場有什麼有趣的應用！

世界行動通訊大會（MWC）向來科技產業一大盛事，而今年除了三月於西班牙巴塞隆納舉辦的主場外，也首度在美國舊金山舉辦分場MWCA大會（Mobile Worldwide Congress Americas）。智慧城市、VRAR、自駕車...一起來看看今年MWCA展場有什麼新鮮事吧！

• #MWC
• #5G
• #mwca

創立20年來第一起併購！Netflix買下電影《金牌特務》原創漫畫出版商

力攻原創內容來吸引訂閱用戶數量的串流影音Netflix，宣布買下漫畫出版商Millarworld，其過去出版作品包含電影特攻聯盟、金牌任務等原創故事，令人期待加入Netflix後將帶來的故事。

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• #Netflix

美國第三方支付商Vantiv以77億英鎊收購英國支付公司Worldpay

美國支付處理公司Vantiv Inc已同意以77億英鎊（約新台幣3039.4億元）收購英國金融技術公司Worldpay Group Plc。

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• #英國
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電腦界諾貝爾「圖靈獎」最新得主出爐！由「WWW」發明人柏納-李獲獎

2016年圖靈獎得主為全球資訊網（World Wide Web，WWW）發明人提姆·柏納·李（Tim Berners-Lee）。

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• #全球資訊網
• #圖靈獎

全球資訊網28歲了！發明人提姆·柏納-李爵士寫公開信指出我們面臨的三大挑戰

全球資訊網（World Wide Web）發明人提姆·柏納-李爵士在「WWW」28歲生日這天發表公開信，感謝大家對網路的貢獻，同時也指我們面臨的三大挑戰，將使這個平台不再公平公正、民主、賦予人民權力。

• #Sir Tim Berners-Lee
• #全球資訊網
• #world wide web

與環球影城合作，「超級任天堂世界」主題樂園預計2020年開幕

任天堂宣布與環球影城合作，打造任天堂主題樂園「Super Nintendo World」，預計將於2020年東京奧運前開放。

• #任天堂
• #Nintendo

以前Minecraft學樂高堆積木，現在換樂高學Minecraft——推出電玩「LEGO Worlds」

樂高公司即將在PC、PS4、Xbox One平台推出電玩《Lego Worlds》，是否會成為熱門遊戲《當個創世神》（Minecraft）的勁敵？

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網紅經濟大行其道，中、美、歐現況分析

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477709799-77715.png" /><br /></div><h2>歐美地區的網紅現狀分析</h2> <p>剛剛過去的二○一五年，可以被稱為網紅年。許多整型女網紅靠著影視表演、開設網路商店，賺大錢；更有不少網紅成了男明星和高富帥的另一半。近日，著名天使投資人、自媒體丁辰靈寫了一篇文章稱：「創業已死，當網紅才是二○一六年的賺錢大風口，網紅經濟將要大行其道。」</p> <p>網紅的本質是打造個人IP。IP通俗地講，就是有情感寄託的市場需求。今天，資本遭遇寒冬、實體經濟低迷，創業成本一再攀升，所以說創業的黃金時期，已經一去不復返了！</p> <p>時勢造英雄，二○○八年做淘寶，二○一三年做微商（編按：利用微信朋友圈發照片、分享進行買賣的模式，台灣可能較習慣使用臉書、Instagram。），二○一六年呢？利用行動網路和社群媒體，快速累積粉絲、吸引注意力，打造個人IP，再吸引投資、團隊，最後套現，這才是一條陽光大道。<strong>如今，沒有溫度、缺乏個人形象的品牌，已經吸引不了年輕用戶和消費者。</strong></p> <h2>一線網紅的驚人年收入</h2> <p>二○○四年Facebook等社交平台崛起。二○○七年YouTube推出影片廣告分成計畫：「百分之四十五的收入歸YouTube平台所有，百分之五十五的收入歸視頻內容創作者。」此舉大大激發了網路內容製造者的熱情，網紅開始大量出現。</p> <p>同時，類似網紅經紀公司的MCN（多頻道網路）也開始崛起，為網紅提供周邊服務，包括持續創造內容、接廣告、媒合品牌等。《每日經濟新聞》的記者注意到，Maker公司是YouTube上最大的內容製作商之一，二○一四年以十億美元的估值被迪士尼併購。</p> <p>申萬宏源公司認為，美國的網紅經濟更多依靠廣告變現，未來將更加注重發展電商，以及與網紅分享品牌股權。此外，美國十四至十七歲網民使用率最高的前三個社群軟體，分別是YouTube、Facebook和Instagram。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg?_dc=1477639292025&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg?_dc=1477639292025&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg?_dc=1477639292025&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg" title="三大社群媒體.jpg"></picture><figsource>易佳蓉／製圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>在歐美，以往高貴冷豔的奢侈品牌越來越傾向於找網紅代言。一線時尚達人的年收入已經高達百萬美元，他們在Instagram上傳一張穿著品牌服飾的照片，就有幾千到幾萬美元的收入。品牌和公關機構不可能忽視網紅們積累的粉絲人氣。</p> <p>在中國，網路紅人雪梨的服裝淘寶店，每年的銷售額輕鬆過人民幣億元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg?_dc=1477638396727&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg?_dc=1477638396727&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg?_dc=1477638396727&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg" title="淘寶網-錢夫人家雪梨訂製.JPG"></picture><figcaption>雪梨淘寶店鋪首頁</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://room-209.world.taobao.com/">截圖自淘寶網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg?_dc=1477638427744&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg?_dc=1477638427744&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg?_dc=1477638427744&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg" title="淘寶網-錢夫人家雪梨訂製.JPG"></picture><figcaption>雪梨淘寶店鋪目錄</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://room-209.world.taobao.com/">截圖自淘寶網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>成長於行動網路的新一代網路紅人，正在瓜分品牌的廣告預算和傳統明星的收入。不過，這對於網紅化的明星來說並不是壞消息，例如范冰冰發一條名牌太陽眼鏡的微博，可獲得小網紅們一年、甚至幾年的收入。這再次說明，現在不會當網紅的明星不是好明星。</p> <p>二○一六年網紅鋪天蓋地，但網紅經濟則是個新事物，在中國才剛剛開始。所以凡事我們都要和發達國家對比，比如美國的網紅是什麼樣子，搞清楚以後，也就知道中國未來的網紅趨勢會如何。</p> <p>美國的網紅更專業，她們自己就是很棒的內容製作者，比如高顏值加上攝影師以及文字作者等，大家還記得那個反手牽手走世界的夫妻（編按：Follow me to）吧？每張照片都美得無以復加。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><a href="https://www.facebook.com/theFollowMeTo/?fref=ts" data-lightbox="image-img_2" data-title="Follow me to.JPG"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg?_dc=1477709038292&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg?_dc=1477709038292&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg?_dc=1477709038292&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg" title="Follow me to.JPG"></picture></a><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/theFollowMeTo/?fref=ts">截圖自Facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>品味出眾的美國網紅</h2> <p>老美的網紅非常自信而且熱情地，把自己的品味和才華分享給粉絲。她們時刻充滿了正能量，非常富有感染力。比如身高只有一百五十二公分的網紅Wendy，一點都不會為身高自卑。</p> <p>美國網紅都是極度認真的偏執狂。一張照片的一個Pose可以擺上百遍，直到完美和諧的狀態。在美國著名的短片平台Vine上，任何不起眼的六秒視頻，他們往往花四、五個小時拍攝。</p> <h3>美國網紅更加多元化</h3> <p>比起中國網紅，美國網紅可謂百花齊放，更加多元化。他們並不局限於時尚部落客，各種各樣的人都占有一席之地，比如健身達人、美妝部落客、電競達人等。由此，受眾可選的範圍就比中國寬廣得多。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg?_dc=1477639528496&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg?_dc=1477639528496&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg?_dc=1477639528496&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg" title="Felix Kjellberg電玩畫面.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=Vi3MQL-M41o&list=PLYH8WvNV1YElShBoTjT6ka93f5avXBMzj">截圖自Youtube</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>美國沒有淘寶，比較少有產業鏈通吃和自己做品牌的情況，絕大多數是品牌廣告費。《富比士》盤點過去一年最賺錢的達人：直播電玩的謝爾斯伯格（Felix Kjellberg）去年的訂閱人數逼近五千萬，點擊率逾一百億次，年收入一千兩百萬美元；小提琴少女琳賽史達林（Lindsey Stirling）年入六百萬美元；越南裔美妝達人蜜雪兒潘（Michelle Phan）年入三百萬美元；Michelle Phan則是少數推出自有彩妝品牌的時尚部落客。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg?_dc=1477639865703&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg?_dc=1477639865703&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg?_dc=1477639865703&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg" title="Michelle Phan影片截圖.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=1N3QQXxZ1SQ">截圖自Youtube</a></figsource></figure> <p></section></p> <h3>美國的網紅是什麼？</h3> <p>先天條件好、專業的拍攝和行銷團隊、非常勤奮、正能量並會搞笑，賺廣告主的錢，和粉絲溝通主要靠影片和圖片。</p> <p>美國各種達人影音化起步較早。人們的認識方式的容易程度可以按照如下方式排列：文字＞聲音＞圖片＞視頻。</p> <p>用戶更喜歡看輕薄短小的影片，透過它們看到真實的生活場景。</p> <p>影音的發展跟4G網路密不可分。現在美國的各種達人多年前就在YouTube 視覺化了。美妝達人Michelle Phan都紅了這麼多年，而中國的優酷、土豆也沒培養出一個達人。時機不對，現在反而被秒拍搶走了鋒頭。</p> <p>二○一五年的艾瑞統計，在中國使用最久的二十個APP中，影音類佔了七個，使用時長排在前十位元的APP中影音類佔五個。愛奇藝創始人、執行長龔宇曾在公開場合表示：「自媒體極有可能成為網路影片劃時代的全新內容形式。」影音將是未來新內容的增長點。</p> <h2>獨樹一幟的加拿大網紅</h2> <p>二○一五年加拿大在十小時內迅速竄紅網路的三大勁爆消息：「最帥總理和最帥寶寶」、「Bluejays棒球隊力挽狂瀾」和「Drake新興神曲」，讓它第一次力壓鄰居美國，成為北美社交網路最受矚目的焦點。</p> <p>例如最先吸引人眼球的是聯邦大選的贏家，加拿大玉樹臨風的新任總理、自由黨黨魁賈斯汀．杜魯多（Justin Trudeau）。在保守黨的哈珀執掌總理之位九年後，加拿大多數民眾顯然更願意看到一個新總理。而他們也不介意換一換口味，由成熟大叔控的前總理史蒂芬．哈珀（Stephen Harper），轉變為影星般長相的小鮮肉賈斯汀．杜魯多。</p> <p>賈斯汀．杜魯多的父親皮耶爾．杜魯多（Pierre Trudeau）曾是加拿大最成功的總理之一，任上與中國建交。賈斯汀．杜魯多本人現年四十三歲，年輕有為，相貌英俊，世界各地網友都對他極為關注。但讓加拿大成為「北美網紅」的卻不是這位新總理，而是一位小寶寶。</p> <p>這位小寶寶頭戴黃綠色大耳機騎在父親肩頭，面對著慶祝的人潮和國家總理，淡然自若，頗有大俠氣概。這段影片一經傳出便在Twitter、Facebook上被網友爭相轉載，並戲稱寶寶為「杜魯多寶寶」（Trudeau Baby）。不知十餘年後，長大成人的他再看這段影片會做何感想。此次聯邦大選是一百四十多年來，加拿大史上歷時最長、花費最高的選舉。</p> <p>例如加拿大裔的當紅饒舌歌手Drake 在Twitter 上發布了他的新歌MV《Hotline Bling》，雖然因不明原因被立刻刪除，但該視頻在短短數小時內便登上Buzzfeed首頁，點擊率過百萬。在MV中，Drake 魔性的舞蹈動作被戲稱為「一個人衣服裡進了蜘蛛時的反應」。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/uxpDa-c-4Mc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>以上三大事件集合， 令素有「 美國小表弟」、「 美國後院」、「 美國第五十一州」之稱的加拿大在這一天走出美國陰影，成了「北美交際花」。但這素來平靜的國度，不久後很可能就會再度歸於平靜，一如往常。</p> <p>也許有選民對選舉結果大為不滿，也許有棒球粉絲徹夜難眠，也許有人不停聽著那首洗腦神曲，但正如皇后樂隊的那種名曲的標題一樣：The Show Must Go On。</p> <h2>頗受商家青睞的歐洲網紅</h2> <p>在歐洲還流行一種時尚部落客，就是網紅開設部落格後利用自己的人氣增加影響力，這種形式類似中國的自媒體。</p> <p>歐洲網紅的經營模式是，一旦部落客的人氣積累到一定程度，他們就會得到商家的贊助，贊助方甚至會邀請他們參加公關活動。網紅知名度的增加，開始影響傳統的推廣模式。品牌商經由網紅影響到他們的粉絲，以達到宣傳品牌的目的。</p> <p>當中國的網紅經濟風暴來襲時，我們有必要深究歐美紅人的行銷演變，從最早的時尚部落客的誕生，到現在各個精細行業網紅的興起。</p> <p>歐洲影響者有四個層面：第一個層面是Celebrities，也就是明星、名流；第二層是Publishers，中國的理念是自媒體，歐洲是時尚部落客。二○一三年歐洲誕生了很多時尚部落客，他們自己會創作部落格，比較有名的是Andy torres和Stylescrapbook。</p> <p>例如Andy，墨西哥人，擁有一雙長腿，是身材非常棒的職業運動員。作為南美人，她的先天條件非常優秀。二○一一年，二十多歲的她到阿姆斯特丹闖天下。Andy開設了自己的部落格，歐洲很多人跟新浪微博平台的用戶類似，都是發表長篇文章或者多圖，把每日的穿搭拍攝出來，Andy也不例外。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg?_dc=1477640439233&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg?_dc=1477640439233&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg?_dc=1477640439233&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg" title="Andy torres-Look of the day.JPG"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=tsOtxBdZMRo">截圖自Youtube</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>她就這樣一步步經營自己的部落格，兼職模特兒工作。這樣漫長的積累持續了兩年，人氣慢慢地搭建起來，經營五年之後，她也收到了很多商家的贊助，這是典型的歐洲利用網紅經濟的模式。</p> <p>一旦部落客的人氣積累到一定的程度，他們就會得到一些商家的贊助，贊助商甚至會請他們參加公關活動。開始的時候，部落客本身的商業收益是非常低的，但卻增加了他們的人氣。</p> <p>類似的還有著名的義大利部落客，現居美國，叫Chiara Ferragni。在歐洲其他國家與Andy同時崛起的，包括北歐的一些部落客。二○一三年前後，真的是部落客盛行的時代。</p> <h5>Chiara Ferragni為YSL代言</h5> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/24edp9PNlSU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>部落客們同在歐洲本土，互相間演變為朋友合作的關係，這點與中國很像。在部落格上互相幫對方推穿搭的照片、吸引更多的人氣，這也是互助共用的經濟形式。他們的人氣和穿戴方式影響歐美時尚界的巨大轉型。</p> <p>縱觀過去幾年，米蘭、巴黎、倫敦、紐約時尚秀可以發現，坐在前排的越來越多是部落客。他們的吸睛和變現能力，使其成為公關活動的嘉賓。這樣做可以增加人氣、增加社交圈的人脈，在世界各地都行得通，有志於成為網紅的朋友可以借鑑。</p> <h2>多元受眾造就多元網紅</h2> <p>歐洲部落客和網紅的發展跟美國比較類似，統稱歐美現象。基本上使用的平台是Facebook和部落格。但從Instagram成為歐洲網紅發布照片和日常活動主打的社交媒體平台後，歐洲的社交媒體二○一五年開始發生非常明顯變化。三、四年前，部落客開始在Instagram發照片來導流，淡化了部落格。</p> <p>中國的「九○後」和「○○後」，在歐洲叫千禧一代。千禧一代是部落客影響的主要受眾。千禧年後是讀圖時代，Instagram是必備的平台，很多部落客都是在Instagram更新，慢慢淡化部落格的更新。</p> <p>廣告公司也開始考慮品牌的推廣，他們現在喜歡用社群影響者行銷的方式。品牌商怎樣能夠最有效地把品牌推廣到受眾，怎樣才是最有效的行銷方式？部落客或網紅在經營人氣的同時，品牌方也在探索尋找他們。一個完美的結合就是合適的品牌跟合適的網紅(影響者)合作，搭建給相應的受眾，事實上這是雙向的。</p> <p>歐洲的品牌推廣特別強調受眾人群，品牌方會非常認真地挑選品牌大使，事實上這也給了歐洲網紅經濟非常大的空間，意即並不只有美少女才能成為網紅，因為產品是多樣的。</p> <p>歐洲的網紅形式是多樣的，以荷蘭市場為例，很多網紅行銷公司和網紅經紀公司會特別關注在策劃行銷案時需要的品牌，品牌受眾的多元化影響了網紅形式的多元化。</p>

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數位科技時代的至善與至惡

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543405-56291.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>現今，資訊科技已經不只是你我生活的必需，甚是人類社會運作的中樞。這一切源自美好的理想，卻在實踐的過程中，繼續複製著過去的社會階級、對少數的壓迫、對地球資源的消耗，還有職場多樣性的缺乏。</p> </blockquote> <h2>科技的全新時代，卻複製著古老的問題</h2> <p>在過去的20年裡，全世界經歷了一場數位革命，最初只是讓小孩子在家玩遊戲的個人電腦，變成充斥在你我生活中，所有工作和休閒都不可或缺的手機、筆電、網路應用。而在當年，推動這一切變成一場全球性革命的，正是全球資訊網（WWW，World Wide Web）的發明。</p> <p>在今年的CNEX紀錄片影展裡，就有一部短片《網羅人生》（ForEveryone.net）介紹全球資訊網之父提姆伯納斯李爵士（Sir Tim Berners-Lee）的故事。伯納斯李當初的願景，就是建造一個讓全世界所有在網際網路上的人都可以互相連結的資訊網，如今20年過去了，所有的商業、藝文、娛樂活動都離不開網路應用和網站，世界變小了，通訊只在一眨眼間，無數的事項變得快速便捷，但在此同時，世界是否更美好了？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543698-46229.jpg?_dc=1477543704553&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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<!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg?_dc=1477543716565&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg?_dc=1477543716565&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg?_dc=1477543716565&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <p>另一方面，在《翻轉性別碼》（CODE: Debugging the Gender Gap）裡則是探討了資訊業界的性別比例，受到傳統的職涯選擇、社會對電腦工程師的刻板想像、再加上文化中潛藏的「男生數學比較好」的偏見暗示影響，造成了時至今日，產業中的女性從業人員仍然少於四分之一。</p> <p>然而全球對資訊專業人才的需求，一直都在上升，在此同時業界的成員多樣性──不只有性別，還有膚色種族等等分布──都始終不高。許多有興趣更有天份的女性／有色人種，不是缺乏接受電腦科學教育的機會，就是即使學了，仍不曾從事相關工作。</p> <p>從上述兩個例子可以發現，即使生活的型態大大改變了，產業的重心巨幅轉移，但人類社會中存在的職場族群問題，環境污染憂慮，資本家的傲慢以及階級剝削，其實跟過去工業時代沒什麼分別。在追求生活便利的同時，我們付出了什麼代價？是否只看到最後的果實，卻忘了過程的公平與公正？</p> <h3>數位革命｜WWW因為無私而茁壯</h3> <p>提姆伯納斯李爵士最堪稱典範的作為，在於他從頭到尾沒有想透過WWW賺錢。他發明了一個強大技術，卻讓所有人可以免費使用它──而話說回來，正是因為這個慷慨，讓所有人相連，才反過來讓WWW變得強大，最終改變了世界。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543401-95854.jpg?_dc=1477543436382&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543401-95854.jpg?_dc=1477543436382&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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(max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543399-90449.jpg?_dc=1477543445949&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543399-90449.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <h3>電子垃圾山｜世界最大的科技產品處理場</h3> <p>根據預測，全美到2020年之前會有140萬個資訊領域的新工作職缺，但從人才培訓的數量來看，其中只有29%會由美國人應徵，其中不到1%是女性。這顯示在人才培育上的性別比例失衡，許多擁有天份的人根本沒有走上對的路。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543402-20075.jpg?_dc=1477543454967&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543402-20075.jpg?_dc=1477543454967&s=600" 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• #數位科技
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空間利用再進化！摺疊智能行李箱 Neit

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428922-73776.jpg" /><br /></div><p>下班關上電腦後，拖上行李，一個說走就走的旅行已成為現代人享受生活的另一種方式，短期五六天的小假期、長期一個月以上的深度旅遊，總是可以將我們抽離工作的繁忙，用不同的眼光探索這個世界。而平時工作總是講求效率的你，同樣也會希望旅遊時，能夠全然的放鬆，若身旁的物件能充分效率及智能，則可以免除你度假時的煩心與增加旅途的順暢，Neit 行李箱就是一款為你量身打造的最佳旅遊夥伴。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif?_dc=1476429171689&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif?_dc=1476429171689&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif?_dc=1476429171689&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif" title="Neit"></picture><figcaption>Neit</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://neit.life/">數位時代翻自Neit官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Neit 行李箱能夠容易的收納折疊，讓你不管旅遊在外或是放置家中，都可以有效的充分運用空間，經摺疊過後的行李箱厚度僅只有3吋(約7.6公分)左右，可以輕易的放置在床下或甚至掛在衣櫃當中，由於行李手把上的特殊設計可以使行李箱掛置在衣櫥內，省去更多的空間佔據。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png?_dc=1476429745770&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png?_dc=1476429745770&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png?_dc=1476429745770&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png" title="Neit"></picture><figcaption>Neit</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://neit.life/">數位時代翻自Neit官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Neit 的設計外觀來自於是世界上擁有堅固外殼之一的穿山甲，並且利用聚碳酸酯及航空級鋁合金，打造堅硬且質量輕量的行李箱外殼。整體行李箱總重量約為 4.5 公斤，而製作團隊十分有信心，做過多次乘載25公斤時的耐撞試驗，依然完好。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428914-64574.png?_dc=1476429201928&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428914-64574.png?_dc=1476429201928&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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Foldable Hard-Shell Luggage</a> from <a href="https://vimeo.com/neitcase">Néit</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p></div></figure> <p></section></p> <p>Neit 已在 Kickstarter 成功完成募資，現可以在<a href="https://neit.life/">Neit官網</a>訂購，目前共有兩款行李箱尺吋，分別是24吋及29吋。一個縮放自如的行李箱，將讓我們的旅遊體驗再提升。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_8" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428916-14036.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428916-14036.jpg?_dc=1476429758528&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428916-14036.jpg?_dc=1476429758528&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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VR如何創造一個虛擬世界？談談現有的VR 體感回饋技術

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg" /><br /></div><p>有一種科幻作品是 <a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B5%9B%E5%8D%9A%E6%9C%8B%E5%85%8B" title="連結說明">Cyber Punk</a>，裡面在未來會有一種神妙的科技，可以靠人類身體上連上的一條導線，就讓人能看到一個完全由技術所模擬出來的現實，而人甚至無法分辨其是否為真。那種情境可以參考 1999 年的電影《<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BB%91%E5%AE%A2%E5%B8%9D%E5%9B%BD" title="連結說明">駭客任務</a>》（The Matrix）、或是 1998 年的漫畫《<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%94%BB%E6%AE%BC%E6%A9%9F%E5%8B%95%E9%9A%8A" title="連結說明">攻殼機動隊</a>》。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg?_dc=1476528743891&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg?_dc=1476528743891&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg?_dc=1476528743891&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg" title="攻殼機動隊_youtube螢幕截圖-1.jpg"></picture><figsource>youtube螢幕截圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>屆時，人可以靠一條導線就創造出一整個世界，而創造虛擬世界的魅力在於「夫適體之清風，娛情之皎月，悅耳之禽鳥，可口之薇蕨，一切可愛可戀者皆是可欲。」VR 技術便被期待可以藉由技術創造出這種全方位的感官享受。</p> <p>虛擬實境技術發展至今，以視覺呈現的效果最顯著。例如：戴上 VR 頭盔，就能置身海底看到鯨魚在你面前。但視覺效果獨強的結果，造成使用者長時間穿戴 VR 裝置，會感到頭暈等身體不適的問題。</p> <p>真正的虛擬實境不只是視覺，還需要包含其他的體感。開發者應該想辦法加入綜合性的體感回饋或是修正 UI，提升使用者的使用體驗。</p> <p>以下我先解釋 VR 技術的困境，並以人類生理運作機制說明發生原因，以及有哪些解決的作法。</p> <h2>VR 技術困境：五官的感覺不協調</h2> <p>人所認知的現實，是由各種感覺器官所收集到的情報所組成。正常人的世界，是各種感官的感知所形成。就像般若心經所云，人的世界，就是由眼、耳、鼻、舌、身，所感覺到的色、聲、香、味、觸所組成，而若能由技術創造出一個虛假的色身香味觸的情境，便是創造出了虛擬的一個世界。</p> <p>虛擬實境，是用技術創造出虛擬的現實。但現在的技術，無法百分之百地替模擬出色、聲、香、味、觸，所以我們在 VR 世界裡感覺到的現實是不完整的。</p> <p>此外，不少人使用 VR 裝置後感到頭暈不適，已經有<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDIxNzkyNA==&amp;mid=2658845749&amp;idx=1&amp;sn=0819b6555c72b46c30c86e52fb3c4b70&amp;scene=2&amp;srcid=0524yZe6noBro8autPGit5St&amp;from=timeline&amp;isappinstalled=0#wechat_redirect" title="連結說明">技術文章</a>闡明， <strong>頭暈現象與影像品質無關，是由於感官間接收的資訊彼此衝突所造成的。</strong></p> <h2>確保感知協調的生理機制：人的平衡感三覺</h2> <p>人的平衡感來自於三種感覺：視覺、前庭覺、本體感覺。視覺非常容易理解，即為眼睛看到周遭景物的移動狀態，從而感知平衡狀況；前庭覺則為由內耳器官感知的體感；本體感覺則為身體在維持平衡時，肌肉必須收縮以維持的感覺。比如說人在閉眼站立或行走時，其便是倚賴前庭覺與本體感覺進行平衡。</p> <p>VR 各大廠均能複製出虛擬的視覺，然而當視覺呈現的體感是在移動時，前庭覺與本體感覺，均與視覺不同步。在此情況下，人體的感知產生混淆，而由<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDIxNzkyNA==&amp;mid=2658845749&amp;idx=1&amp;sn=0819b6555c72b46c30c86e52fb3c4b70&amp;scene=2&amp;srcid=0524yZe6noBro8autPGit5St&amp;from=timeline&amp;isappinstalled=0#wechat_redirect" title="連結說明">該文</a>所述的原因，自然就會產生暈眩與嘔吐感了。</p> <p>VR 技術的困境，在於視覺與體感的不匹配。此種跨感官間的感知不匹配的問題，非是改進影像技術可以解決的。即便神妙如 <a href="https://www.zhihu.com/question/36921637" title="連結說明">Magic Leap所宣稱完成的視網膜投影技術</a>，其宣稱可以隨眼睛的對焦創造出影像的銳度變化以降低不適感，依然同樣的無法由影像技術創造出虛擬的前庭覺與本體感覺。</p> <h2>怎麼解決？</h2> <p>前述的前庭覺、本體感覺與視覺的不匹配造成的不適現象，已經出現一些相應的解決方法。</p> <h2>創造虛擬的前庭覺</h2> <p>前面提到的前庭覺，其感知器官是位於內耳，被稱為三半規管的器官。三半規管是內耳中三個不同角度的管狀器官，其中充滿液體，且管壁內生有纖毛。當人體（尤其是頭部）感受到旋轉向的加速度時，內部的液體會流動，從而讓管壁中的纖毛倒向流動方向，纖毛上的神經因此感受到頭部所承受的加速度。此感官可以理解為人體內建的慣性感測器。有興趣的人，可以參考<a href="https://www.youtube.com/watch?v=YMIMvBa8XGs" title="連結說明">影片</a>。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/YMIMvBa8XGs" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>其實技術上是有機會蒙騙三半規管的。若給予內耳部一個弱電流刺激，其可以讓三半規管管壁中的纖毛，由於感電因素在液體沒有流動的情況下，倒向某個預設之方向。</p> <p>由此，則可以創造出虛擬的前庭覺，學術上稱為直流電前庭刺激技術（ <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Galvanic_vestibular_stimulation" title="連結說明">GVS，Galvanic vestibular stimulation</a> ）。利用此種原理可以騙過三半規管，製造出一個虛擬的前庭平衡覺。若能仔細調控，使視覺與前庭覺所感受到的體感一致，便可以降低感官衝突造成的不舒適感。</p> <p>這種裝置由於其原理是對人體頭部進行放電，對於一般使用者而言，對頭部（尤其是職司平衡感的感覺器官）進行電刺激還是有一段不易跨越的心理距離。</p> <p>雖說其一般在實驗中能引起受試者反映的電壓小於 6V，而電流一般在 1.5 - 2mA 以下，亦即比手機充電時或是行動電源輸出的電量大少許。在其對人體長期使用下的狀況評估尚未完成前，此類以 GVS 為基礎的產品，恐怕不亦為市場所接受。要商品化尚有距離。</p> <p>雖然三星公司無比勇猛的推出了<a href="http://chinese.engadget.com/2016/03/15/samsung-entrim-4d-vr-motion-headphones/" title="連結說明">實驗性質的GVS耳機</a>，使用「沾有鹽水的海綿」作為電級放電。我認為這是為了舒適感而折衷的結果。未來若真要商品化，除須克服對頭部放電的心理障礙外也可能有必須使用耗材的問題。</p> <h2>用控制器製造本體感覺</h2> <p>要模擬肌肉出力的本體感覺，唯一一種可能的做法就是像大型街頭遊戲機，或遊樂園裝置那般使用機械平台，利用機械或重力機速度來模擬加速體感了。</p> <p>此類解決方案的代表作，是先前很多人在東京台場 VR 展玩的不亦樂乎的<a href="https://www.4gamers.com.tw/news/post/23040" title="連結說明">各種大型機台</a>，但由於需要機構控制，故又增加了成本與系統上的複雜度。</p> <p>以下是模擬飛鳥的VR裝置，還包括風壓的回饋：</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/gWLHIusLWOc" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>同樣的問題也出現在與虛擬物件的互動控制方面。以先前 HTC Vive 的一個 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=qYfNzhLXYGc" title="連結說明">DEMO</a>為例，在該 DEMO 中出現在地上撿拾一根樹枝並丟出去的作業、彎弓射箭的作業、執行廚房工作的作業，這些作業均涉及感測人手的動作，並於 VR 環境做出相應的反應。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/qYfNzhLXYGc" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>各家廠商對 VR 環境推出的互動解決方案均是採用無線遙控器。使用已在遊戲業界應用多年的無線手把，確實在技術上較為簡單可行，但其問題在於，其對應的手部作業，並不能完全對應抓取、開弓放箭、做菜洗碗等種種手勢。簡言之，手勢控制器在與 VR 虛擬物件的互動上，說不定是比較恰當的選擇。</p> <p>手勢控制裝置有幾種不同原理，用在 VR 情境上有幾種可能的解決方案，比如基於 <a href="https://www.leapmotion.com/product/vr" title="連結說明">Leap Motion</a> 或其他 IR攝影機的各種影像技術，或是基於手部活動感測的裝置。</p> <p>其中使用影像技術的系列，由於其 <a href="http://www.impressionpi.com/" title="連結說明">IR 攝影機</a>（又稱為紅外線攝影機，其實就是我們平常走在路上、各大賣場、百貨公司裡頭會有的錄影機。）的天生限制，在日光或熱光源下可能不易正常運作。</p> <p>因此，<a href="https://www.youtube.com/watch?v=1f_bAXHckUY" title="連結說明">手部活動感測的裝置</a>，包括以<a href="http://3c.technews.tw/2015/08/31/dexta-robotics-dexmo-if-your-both-hands-in-the-virtual-world-dexta-robotics-dexmo/" title="連結說明">外骨骼式的機械裝置</a>感測、感測肌肉活動的 <a href="https://www.myo.com/" title="連結說明">MYO</a>、或是 <a href="http://www.maxim.com/entertainment/sony-may-release-glove-controller-for-vr" title="連結說明">SONY佈下專利</a>的整合式手套裝置，都有可能是下一代 VR 的輸入裝置。其較無線搖桿來說，能真實反映人體的手部動作，同樣可以由反映實際體感增進 VR 裝置的使用經驗。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg?_dc=1476529906079&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg?_dc=1476529906079&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg?_dc=1476529906079&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg" title="VR_Sony PSVR_20160728_蔡仁譯攝-9.jpg"></picture><figcaption>SONY的整合式手套裝置專利，有可能是下一代 VR 的輸入裝置，比現有的無線搖桿更能真實反映人體的手部動作。</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <h2>增加回饋，提升使用經驗</h2> <p>在能反映手勢之後的下一個課題就是「回饋」。此部分也是以影像技術為基礎的裝置較難克服的部分，畢竟凌空做出觸覺回饋還是比較難的。而在直接感測手部活動的手勢控制裝置的部分，就可以以各種方式嘗試模擬觸覺回饋或是給予簡單的震動回饋。</p> <p>在此技術領域目前看來最接近實現觸覺回饋的解決方案是日本新創團隊推出的 <a href="http://unlimitedhand.com/" title="連結說明">UnlimitedHand</a>，其除了由接近前述 <a href="https://www.myo.com/" title="連結說明">MYO</a> 裝置的肌電感測技術以偵測使用者手勢動作以外，同時亦能由佈設於手臂上的電極，以電刺激神經的方式模擬出觸覺回饋。使用類似原理的裝置尚有西班牙的 <a href="https://www.gloveonevr.com/" title="連結說明">GloveOne</a>。</p> <p>不過目前 UnlimitedHand 裝置售價 319 美金，而且還看似需要耗材，可能市場未必能接受。</p> <p>另一個 UnlimitedHand 可能面臨的技術問題是此裝置採用肌肉電訊號<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Electromyography" title="連結說明">(Electromyography, EMG)</a> 作為量測肌肉活動的方式，但是其製造觸覺回饋的刺激訊號也是電訊號，可能會產生兩種訊號混雜的現象，若要以電刺激訊號模擬觸覺，應該在感測肌肉活動的部分使用肌動圖 <a href="https://video.udn.com/news/460330" title="連結說明">(mechanomyography, MMG)</a> 技術較妥。</p> <h2>VR 綜合虛擬體感的未來發展趨勢</h2> <p>綜述前面所舉的問題與解決範例，我們可以發現VR技術目前在視覺的部分，其實已達相當水準， <strong>但是在其他體感方面，必須加入更多感官模擬的功能，使色聲香味觸所有的感覺皆能匹配。</strong></p> <p>聽覺也不是問題，高階耳機與音效處理技術現在滿街都是，但在其他感官部分，目前較為輕薄可能可以發展為家用的裝置，一般是以電刺激的方式模擬體感。而以電刺激方式模擬體感的做法，目前可以實現一定程度的觸覺與前庭平衡覺的模擬。</p> <p>而在目前尚未導入感官模擬技術之前，比較可行的方式是針對 VR 的特性（視覺與其他感官必須匹配）來進行UI設計。</p> <p>以目前 HTC Vive 的<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zyQYUgm2DRE" title="連結說明">招牌殺殭屍遊戲</a>為例，可以注意到，其 VR 內容不像賽車或是<a href="https://www.youtube.com/watch?v=6GA5oIy9ONo" title="連結說明">雲霄飛車</a>之類的內容是被畫面帶動，使用者在玩殺殭屍遊戲時可以自行移動；而由於殭屍會從四面八方出現，所以使用者其實不會有太大的移動範圍。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png?_dc=1476530299382&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png?_dc=1476530299382&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png?_dc=1476530299382&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png" title="HTC VIVE殺殭屍遊戲。電獺少女YouTube截圖.png"></picture><figsource>電獺少女YouTube頻道</figsource></figure> <p></section></p> <p>此種 UI 的設計確保了使用者真正的移動與虛擬世界的移動可以一致，從而前述的前庭覺與本體感覺也可以與視覺所接收到的感覺一致，故較不會暈。而在影像處理技術上，有些做法為<a href="https://ttps/yowureport.com/36217/" title="連結說明">縮小視野範圍</a>，或令<a href="http://technews.tw/2016/07/22/nvidia-vr-foveal-vision/" title="連結說明">周邊視野模糊</a>的方式，以降低 VR的不適感。</p> <p>HTC Vive 很多其他的 Demo 也是以類似的方式設計其 UI，比如模擬海底世界的<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jYhA78IEGH4" title="連結說明">《TheBlu》</a>。這種由UI設計來讓感官一致的方式，目前 HTC Vive 做得較為徹底，幾個招牌應用都是以此精神做設計，但其還是有需要<a href="https://www.facebook.com/369990619764244/videos/996778937085406/" title="連結說明">較大的空間</a>，且連接線可能會在使用者移動的過程產生纏繞等問題必須克服。</p> <p>另一方面，前述的體感手勢控制技術目前看來較接近成熟階段，VR 供應商或開發者也可以先導入手勢控制裝置進行應用的開發，目前台灣有 <a href="https://fiti.stpi.narl.org.tw/startup_stage_file.jsp?teamId=a3f5adad-3885-4d0e-8d7a-d2f33fd57a84" title="連結說明">PVD+</a> 與<a href="https://drive.google.com/file/d/0B8pKEyzzFyT5MHVBdXNKaFdITmM/view" title="連結說明">工研院團隊</a>有進行 VR 相關的遊戲手勢控制技術開發。</p> <p>綜上所述，未來 VR 大廠在不開發體感感官模擬技術的前提下，可能會以改善 UI 與內容設計的方向進行改進；然而UI的改善有其極限，因此，開發低成本且可被消費者接受的體感模擬技術，還是會成為未來VR技術上的一大挑戰。</p>

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只要500元，BBC微型電腦Micro:bit全球開賣！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476939819-81414.png" /><br /></div><p>今年三月，BBC（英國國家廣播公司）<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39001" title="BBC正式推出微型電腦「Micro:bit」">正式推出微型電腦「Micro:bit」</a>，免費發送百萬台 Micro:bit 供全英國11-12歲的七年級學童電腦教學使用。現在，這款微型電腦將在網路上開賣，售價僅16美元。</p> <p>Micro Bit大小只有一個火柴盒這麼大，方便學生隨身攜帶，隨時練習用Python、TouchDevelop、Blockly和JavaScript開發應用程式。Micro Bit內嵌25顆紅色LED作為顯示，配有兩個可以編寫程式的按鈕，能以藍牙、Micro USB連接，讓學生可以在電腦上編寫好程式，再輸入Micro Bit中。除了Micro Bit，BBC還規劃了一系列的編寫程式教育節目，甚至還將程式編寫的學習包裝成遊戲以及影集，吸引年輕人的目光。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.microbit.co.uk/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936622-48443.jpg?_dc=1476936706921&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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class="ess-description">我們的目標是走出英國，讓至少1億的人可以接觸到Micro:bit，利用科技影響他們的生活。</div> <div class="ess-name">Micro:bit 教育基金會主席Zach Shelby</div> </div> <p></section></p> <h2>Micro:bit將會推廣到全球</h2> <p>這項計畫在英國執行的成果相當成功，已經成為英國電腦教育核心的一環，現在當局也計畫在全球推行這項計畫。Micro:bit由 <a href="http://www.bbc.co.uk/learning/" title="BBC Learning">BBC Learning</a>負責研發，目前已將Micro:bit獨立區分在名為Micro:bit Educational Foundation（Micro:bit教育基金會）的非營利組織，除了確保程式編寫教育持續的發揮影響力，也利用獨立機構的測試將 Micro:bit推向新的市場。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg?_dc=1476936725521&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936620-29760.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p>根據基金會主席Zach Shelby的說法，Micro:bit將會在今年推廣到全歐洲，目前正在將編碼工具翻譯成荷蘭語和挪威語，並升級Micro:bit的硬體設備，也規劃在明年進入北美以及中國市場，計畫在未來5到10年，賣出數以萬計的Micro:bit到世界各個角落推廣程式教育，同時也會降低在發展中國家的售價，讓大家都能學習資訊世代的共同語言。</p> <p>Micro:bit以16美元（合台幣504元）的價格在<a href="https://shop.pimoroni.com/products/microbit" title="Pimoroni">Pimoroni</a>網站販售，這個價格比起另一款微型電腦Raspberry Pi最便宜的Zero（售價5美元）貴上許多，Micro:bit基金會解釋，這是因為Micro:bit的設計是為了讓沒有編碼基礎的使用者入門，服務不同的族群所致。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-37682405" title="bbc">bbc</a>、<a href="https://www.microbit.co.uk/" title="microbit">microbit</a>、<a href="http://thenextweb.com/gadgets/2016/10/19/bbcs-student-friendly-microbit-programmable-computer-launch-worldwide/" title="thenextweb">thenextweb</a></p>

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品牌的未來：打造品牌商務的十大趨勢

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229079-63739.jpg" /><br /></div><p>在當今科技的發展之下，我們將實體世界與虛擬世界連結起來，而要引領亞洲企業轉型，商務版圖勢必得不斷演進。根據市場調研機構eMarketer預測，<a href="http://www.emarketer.com/Article/Asia-Pacific-Home-Majority-of-World-Retail-Ecommerce-Market/1013352" title="連結說明">2018年亞太的電商銷售總額將突破1.89兆美元</a>。<strong>到2019年，僅中國電商市場規模就將達到上兆美元</strong>，而作為亞洲下一個前沿的東南亞市場，也逐漸嶄露頭角。</p> <p>科技的巨大影響力已經將品牌體驗與交易之間原本遙遠的距離無限拉近。我們相信：<strong>品牌商務（Brand Commerce）即是品牌的未來</strong> 。</p> <p>從本質上說，就是力求抓住每一個與消費者的接觸點，將品牌影響力最大化，以最高效的方式將品牌體驗轉化為實際交易。</p> <p>消費者對品牌提出了新的要求，例如，打造品牌需要動人的故事、電商平台，以及借助數位手段實現產品和服務，還需要聰明的設計，這些則來自於最新的前沿科技。</p> <p>安索帕預測，在亞洲塑造品牌商務的十大發展趨勢如下：</p> <h2>趨勢1：精準預測消費者需要的個人化推薦</h2> <p>當諸如「你可能也會喜歡這些商品」的產品推薦，已經變成當下電商體驗的核心，我們很快就能看見，品牌用資料來預測消費者在什麼時候、在什麼情況下更傾向於購買某款產品。品牌將根據消費者需要什麼、想要什麼，以客製化的形式與消費者進行即時的雙向溝通。</p> <h2>趨勢2：虛擬助手再升級</h2> <p>未來幾年內，功能超強的虛擬助手將會快速發展。屆時，只需借助用戶的少許操作，甚至不需要使用者的介入，就能為用戶完成複雜的任務。</p> <p>不妨想像一下：當Siri或微軟Cortana有能力包辦一位真人助理能為你完成的所有任務時，從餐廳訂位直到幫愛人訂花，那會是怎樣的場景？</p> <h2>趨勢3：大數據從小產品開始</h2> <p>當資料處理能力不斷演進，被放大後的小動作就能讓結果大為不同。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">科技很快就將發展到不僅能預測，還能做出敏銳判斷的高度。</div> </div> <p></section></p> <p>試想一下，未來可能一支智慧手錶就能探測、感知你的心情，在你情緒低落的時候，可以為你推送冰淇淋的即時促銷資訊。</p> <h2>趨勢4：虛擬勞動力的時代來臨</h2> <p>在虛擬勞動力的時代，任何業務都能發展成一種服務，而這正是品牌提供加值服務的大好時機。</p> <p>從家事幫忙到醫療保健，再到人才招募，行動平台可以將供需媒合的過程變得很容易，這簡直是前所未有的時代。</p> <h2>趨勢5：重新定義「最後一哩」</h2> <p>五年前，「隔日到貨」可能是個大賣點，但今天，我們的期望值已經迅速爬升，當日下單兩小時後，你就能收到商品！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229079-63739.jpg?_dc=1475659278796&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229079-63739.jpg?_dc=1475659278796&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229079-63739.jpg?_dc=1475659278796&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229079-63739.jpg" title="品牌_brand_shutterstock_266355035 (1).jpg"></picture><figcaption>品牌與網路的關係密不可分</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <h2>趨勢6：訊息框也是互動介面</h2> <p>如今，由於行動裝置普及率高、使用簡便，越來越多的複雜互動都能通過SMS或是通訊App實現，這也意味著社交App將會超越通話溝通的範疇。像是在中國，微信已經被大家用來預訂計程車和點餐了。</p> <h2>趨勢7：發展隱形的商務技術</h2> <p>現在的免觸支付技術，用全新的互動介面提升我們對科技的適應程度。有了眾多高新科技，我們只需要自拍或是進出商店，就能輕鬆完成安全支付。</p> <h2>趨勢8：計量生物學崛起</h2> <p>當科技開啟了更多全新的互動方式，我們的感官需求也隨之變成科技發展的考量，包括語音、臉部識別，甚至是氣味和口味。例如，智慧自動販賣機可以讓用戶進行虛擬試妝體驗，或是能夠用心跳支付的虛擬手環等等，都已經進入了試驗階段。</p> <h2>趨勢9：以資料驅動說故事</h2> <p>新科技正在以全新方式創造並產出內容。資料正在與創意巧妙結合，創造出充滿魔力的內容和講故事的新模式。我們已經能看到以自己孩子為主角的個人化故事書，或是可以根據天氣或時間調整展示內容的戶外廣告。<br /> </p> <h2>趨勢10：新的敘事接觸點</h2> <p>當獲得靈感與達成交易之間的距離被無限拉近，從零售到送貨，再到產品包裝，每一個與消費者的接觸點都是打造品牌的機緣。</p> <p>舉例來說，安索帕為可口可樂中國打造行銷活動，消費者只需用手機掃一掃可樂瓶身的二維碼，就能啟動一段歌詞有趣、搞怪的音樂或是「音樂表情」，使用者透過微信就可以輕鬆分享內容，把豐富有趣、鼓勵分享的品牌敘事傳播延伸開來。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">我相信通過運用資料、科技和創意，能讓具有競爭力的品牌體驗與商務互動之間拉近距離，進而創造出更多商業價值。</div> </div> <p></section></p> <p>科技已經被公認為品牌擁抱品牌商務挑戰的首要門檻之一，對所有品牌而言，想要在激烈競爭中拔得頭籌，關鍵就是要能跟上科技時代的腳步。</p> <p>原文授權轉載自isobar部落格，＜<a href="http://twblog.isobar.com/my-blog/2016/10/%E8%A7%80%E9%BB%9E%E5%88%86%E4%BA%AB-%E5%93%81%E7%89%8C%E5%95%86%E5%8B%99-%E5%A1%91%E9%80%A0%E6%9C%AA%E4%BE%86%E5%93%81%E7%89%8C%E6%A7%8B%E5%BB%BA%E6%96%B9%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E5%A4%A7%E8%B6%A8%E5%8B%A2.html" title="連結說明">品牌商務，商務的未來 — 塑造未來品牌構建方式的十大趨勢</a>＞，文章經《數位時代》編輯修潤。</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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穩住穿戴裝置寶座，Fitbit擴大生活時尚打擊面

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519539-35496.jpg" /><br /></div><p>穿戴裝置在幾年前被喊得發燙，近來市場喧嘩度減少，但隨著二代Apple Watch開賣，以及節慶旺季（Holiday Season）即將來到，市場需求可望增溫，其中Fitbit正式進軍台灣，Fitbit台灣香港地區經理高雲表示，目前Fiibit用戶男女比重各佔一半，由於女性其實在健康追求跟實際投入都很有熱忱，同時在生活風格（Life Style）的通路銷售也很良好，顯示穿戴裝置在時尚、生活的市場還有很大潛力，並非只能受限運動族群。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg?_dc=1474519227849&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg?_dc=1474519227849&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg?_dc=1474519227849&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg" title="Fitbit台灣媒體見面會-20160921-郭涵羚攝_9831.jpg"></picture><figcaption>Fitbit一方面注重運動應用的深度，另一方面強化產品外型設計，配合用戶的穿搭時尚，藉此增加產品的適應度跟黏著度。</figcaption><figsource>郭涵羚攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>全球前五大穿戴裝置，中國搶下兩席，台灣一席。</h2> <p>研調機構IDC日前公佈第二季全球穿戴裝置出貨2,250萬台，IDC也將穿戴裝置分為兩大類，一是不支援第三方應用的基本型穿戴裝置，另一類則是智慧型穿戴裝置。其中基本型穿戴裝置第二季出貨量比去年同期成長48.8％，而智慧型穿戴裝置則比去年同期衰退27.2％。</p> <p>以綜合兩類的出貨量來看，Fitbit依舊是穿戴裝置市場的龍頭寶座，第二到第四名依序為小米、蘋果、以及台灣的Garmin，不過較值得注意的是，中國老牌的醫療器材製造商樂心（Lifesense）擠進全球第五大，超越三星。</p> <h3>全球Top 5穿戴裝置品牌</h3> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg?_dc=1474520171990&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg?_dc=1474520171990&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg?_dc=1474520171990&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg" title="Top 5 Worldwide Wearable_20160922_資料來源IDC.jpg"></picture><figcaption>中國老牌的醫療器材製造商樂心（Lifesense）擠進全球穿戴裝置前五大，超越三星。</figcaption><figsource>IDC</figsource></figure> <p></section></p> <h2>從用戶回饋增加功能</h2> <p>面對中國業者以低價快速瓜分市場，讓不少業者面臨壓力，未來更可能影響Fitbit的地位，高雲認為「Fitbit專注技術及可提供的價值，放眼的不是一小部分的人」，一方面注重運動應用深度和鼓勵機制，另一方面則是強化產品外型設計，配合用戶的穿搭時尚，藉此增加產品的適應度跟黏著度。</p> <p>穿戴裝置的價值不再硬體而在數據，Fitbit自2007年成立，九年下來共賣出4,870萬台（不過出貨大幅成長是在近兩年），讓人好奇蒐集到多少資料？又有哪些有趣的分析？對此，高雲表示，不便透露，但是「目前數據的分享跟利用主要是投射到新產品及新功能的開發」，例如多種訓練模式，一開始內建支援的模式較少，僅有跑步、單車等，現在增加了同樣是現代人熱門的運動：重訓及瑜珈另外，還有走動提醒、游泳防水，同樣是來自使用者的反饋。</p> <h2>生活類通路迴響佳</h2> <p>初期穿戴裝置多被視為是運動族群的產品，不過，隨著現代人健康意識提升，穿戴裝置也變成一種潮流，高雲指出，目前Fitbit用戶性別很平衡，男女各一半，希望進一步將產品擴散到不同市場，因此除了以往與3C、運動通路合作外，也會積極與生活通路合作。像是在歐美地區在平價賣場Walmart、Target都賣得很好，另外Fitbit進入香港約三年，就與運動服飾品牌gigasports合作，今年也打進了百貨公司連卡佛，台灣市場有類似的潛力。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg?_dc=1474519290032&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg?_dc=1474519290032&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg?_dc=1474519290032&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg" title="高雲-Fitbit台灣媒體見面會-20160921-郭涵羚攝_9932.jpg"></picture><figcaption>Fitbit台灣香港地區經理高雲表示，目前Fiibit用戶男女比重各佔一半，由於女性其實在健康追求跟實際投入都很有熱忱。</figcaption><figsource>郭涵羚攝影</figsource></figure> <p></section><br /> （郭涵羚攝影）</p> <p>IDC資深分析師 Jitesh Ubrani認為，運動健身已經是穿戴裝置的基本規格，因此將開始看到消費者追求其他的新功能，例如行動支付、通訊等。而Fitbit在今年五月收購了行動支付公司Coin的智財權，未來Fitbit將行動支付納進產品中，應該也是不遠的事了。</p>

電漿反應爐人造鑽石，李奧納多狄卡皮歐力挺

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474265195-98032.jpg" /><br /></div><p>奧斯卡影帝李奧納多狄卡皮歐不僅演藝事業傲人，更極為關心這個世界，早自因《鐵達尼號》走紅的年輕時代開始，一路積極投身環境保護、對抗全球氣候變遷、資助發展可再生能源、保育動物以及各種天災人禍的慈善救助，在 2006 年李奧納多狄卡皮歐拍攝《血鑽石》之後，他也極為關心衝突鑽石的議題，於是，當他得知一家矽谷新創公司研發人造鑽石的技術時，立即主動聯絡注資。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474264852-57916.jpg?_dc=1474264856988&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474264852-57916.jpg?_dc=1474264856988&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474264852-57916.jpg?_dc=1474264856988&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474264852-57916.jpg" title="diamonds-624x390.jpg"></picture><figsource>Flickr/TVZ Design CC BY 2.0</figsource></figure> <p></section></p> <p>這家新創公司叫做鑽石工廠（Diamond Foundry），含李奧納多狄卡皮歐在內，共有 12 名億萬富翁投資，總募資金額達 1 億美元，其他知名投資人還包括 Twitter 共同創辦人暨前執行長艾文威廉斯（Evan Williams）。2015 年 11 月時，李奧納多狄卡皮歐還在 Twitter 公開表示對於投資鑽石工廠感到自豪：「能投資鑽石工廠讓我很自豪，這家公司以可永續發展的方式生產鑽石，藉此減少了（開採鑽石）對人類與環境的傷害。」</p> <p>衝突鑽石在《血鑽石》拍攝的時候大約佔全球市面上鑽石的 1%，如今，據「全球鑽石委員會」（World Diamond Council）管制衝突鑽石的「金伯利流程認證機制」（Kimberley Process Certification Scheme，KPCS）資料，在限制原鑽非法貿易的努力下，如今衝突鑽石只佔市面流通鑽石的 0.1%，雖然如此，但也並不是零。所以，如果希望確保買來的鑽石是「滴血不沾」，那唯一的辦法就是購買人造鑽石。</p> <p>鑽石工廠創辦人暨執行長馬丁羅斯柴森（Martin Roscheisen）原本經營太陽能，2013 年其太陽能新創事業奈陽（Nanosolar）關門大吉，來自麻省理工學院（MIT）、史丹佛大學與普林斯頓大學的公司團隊得找個新產業，羅斯柴森表示，團隊認為生意除了賺錢以外，還要能對世界有益，於是最後他們選擇了製造人造鑽石，經過 2 年的研發，2015 年 11 月發表其鑽石產品，與設計師以及切割師合作，線上銷售訂婚鑽戒以及單顆鑽石。</p> <h2>產品出爐後 2 週內就賣光</h2> <p>至於鑽石工廠是怎麼找到這些名人投資的？羅斯柴森表示，其實他們沒沒無聞，不過，在矽谷很少有新創事業做鑽石領域，所以十分新奇，消息一傳十、十傳百就傳開了。</p> <p>鑽石工廠製造鑽石的方式是利用電漿爐，以開採自加拿大的小塊鑽石碎片為晶種，於電漿爐中一個原子一個原子的養晶，結晶成更大鑽石，過程大約需要 1 個月。電漿爐以華氏 1 萬度高溫產生電漿，相當於太陽外層的溫度，必須耗費很多能量，不過所使用的能源來自於水力發電與太陽能，所以過程中並無產生碳排放。</p> <p>過去其他人造鑽石製造技術大多使用高壓技術，鑽石工廠使用高溫技術，加上其獨到的冷卻技術，因此能養晶培養出高品質大型鑽石，這是鑽石工廠技術與眾不同之處。其聖克拉拉廠每個月可生產 1,000 克拉鑽石，每兩周一次的收成可收得 150 到 300 顆鑽石，最大的有 12 克拉重。</p> <p>人造鑽石經美國寶石學院鑑定，其成分與天然鑽石一模一樣，羅斯柴森表示，鑽石就是鑽石，科學上來說就是碳的立方面心晶體，不管是天然還人造的都一樣。而鑽石工廠的人造鑽石也賣得跟天然鑽石差不多貴，只不過線上銷售便宜 10~15%，0.38 克拉圓形切割鑽石要價 305 美元，約 9,662 元新台幣，2.3 克拉鑽石則要價 2.3 萬美元，約 73 萬元新台幣。產品出爐後通常在 2 周內就銷售一空。</p> <p>鑽石工廠打算擴大產能，將計劃在舊金山與倫敦設立廠房。若是類似的技術能逐漸成為主流，或許有一天，鑽石將高貴不貴，而非洲苦難的血鑽石現象也將永遠消失。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/18/why-leonardo-dicaprio-is-backing-man-made-diamonds/">科技新報</a></p>

iPhone 7問世、華為笑了？蘋果中國銷售恐越來越慘

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420525-40261.png" /><br /></div><p>蘋果iPhone 6s因外觀和前代機種過於類似，加上和華為等中國智慧手機廠競爭激烈，導致蘋果iPhone在中國的銷售低迷，4-6月期間蘋果大中華地區（中國、香港、台灣）銷售額較去年同期大減33%。而蘋果雖在7日推出了iPhone 7，不過iPhone 7的一些規格變更不但無助蘋果解除中國低迷的窘境、反而還可能會讓iPhone中國銷售進一步惡化？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg?_dc=1473420419640&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg?_dc=1473420419640&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg?_dc=1473420419640&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg" title="GetNewsRptjpg.jpeg"></picture><figsource>蘋果官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>Forbes JAPAN 9日報導，大中華地區佔蘋果整體iPhone出貨量比重達3成，對蘋果來說是最重要的成長區域，不過iPhone 7進行的部分規格變更，恐讓中國消費者進一步遠離蘋果，其中尤以廢除耳機孔、推薦使用無線耳機「AirPods」的舉動，更是引發強烈反彈。</p> <p>研調機構Canalys調查部長Nicole Peng指出，現行耳機只能透過adapter才能使用、而AirPods則必須進行頻繁充電(每使用5小時就必須要充電)，此恐讓中國消費者逃離蘋果。iPhone 7 Plus雖搭載雙鏡頭相機，不過華為、OPPO等多數中國廠商早就推出具備高性能相機的智慧手機產品，因此雙鏡頭不會有太大魅力。</p> <p>據Canalys指出，售價在500美元以上的高價智慧手機市場對蘋果來說是最重要的，不過2016年4-6月期間蘋果於中國高價智慧手機市場的市佔率為38%、較去年同期的67%呈現大幅萎縮，而此主要是受到來自華為的競爭所致。</p> <p>另外，調查公司Forrester指出，蘋果在中國無法展開建構生態系統（ecosystem）所必需的服務，也是非常不利的一點。在其他國家擁有高人氣的「iBook Store」、「iTunes Movie」等服務於4月時在中國被禁止，而中國當局目前仍未說明禁止的原因為何。</p> <p>蘋果8日下挫2.62%、收105.52美元，創8月2日以來收盤新低。<br /> iPhone 7/7 Plus的銷售表現連蘋果自己都不看好？</p> <p>CNBC 8日透過推文指出，蘋果在提供給CNBC的一份聲明中表示，該公司這次不會像過去一樣公布預購數據。在過去，蘋果發布的iPhone上市首週末銷量常被分析師用來評估新手機的銷售狀況。CNBC推文底下立刻有網友質疑，這是否代表連蘋果都認為iPhone 7前景不太妙？</p> <p>華爾街日報7日報導，iPhone 7最大特點在於雙鏡頭和取消耳機插孔，部分中國網友在微博留言，誰會想到蘋果淪落到偷抄華為、樂視、Oppo。有人說新愛瘋增加防水功能是模仿三星，去除耳機孔是偷學樂視，1200萬雙鏡頭則偷師華為。</p> <p>Counterpoint分析師James Yan指出，iPhone沒有雙Sim卡插槽，在中國少了一大賣點。他估計中國約有1/4消費者使用雙Sim卡智慧機，這樣一支手機能有兩個號碼，可以區分工作和私人電話。蘋果最近申請了雙Sim卡專利，或許明年會增加此一功能。</p> <p>路透社9月6日報導，iPhone 7能不能開出紅盤，中國對蘋果新機興趣大減，或許是預警。2014年的iPhone 6在中國引爆銷售狂潮，iPhone 6問世前一個月，微博討論熱度比當前iPhone 7多出15倍。當前微博發文大減，顯示中國網民對iPhone 7沒有太大期待，突顯了蘋果在中國面臨的挑戰。</p> <p>根據Kantar Worldpanel ComTech 6日公布的資料顯示，在截至2016年7月為止的3個月期間（2016年5-7月）蘋果iOS作業系統（iPhone）於中國市場的市佔率較去年同期大幅萎縮4.4個百分點至14.3%，市佔萎縮幅度高居列入Kantar統計對象的國家之冠；反觀，Andorid市佔率則揚升5.6個百分點至85%、創下史上新高紀錄。</p> <p>Kantar指出，中國智慧手機廠華為市佔大躍進，是造成iPhone中國市佔率大幅萎縮的主因。5-7月期間，華為於中國市場拿下高達27.6%的市佔率高居首位，其次為小米（Xiaomi）的18.5%，蘋果僅排在第3位。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=a2dec04b-32c0-4321-bfa8-a72192b04cf0&amp;c=MB070100#ixzz4JkzB4ZoN">MoneyDJ</a></p>

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由包裹堆成的亞馬遜：電商帝國的物流大業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S18FAEOHZL0/V842Cber5HI/AAAAAAADTrI/KtOKAdod2XIFtBnJM5PqG7CJwuQzs40NwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>比起在電影《星際爭霸戰》中所飾演的「星際艦隊官員」一職，傑夫·貝佐斯在現實世界中的角色更加令人敬畏。他掌控著全世界最大的電商帝國——亞馬遜，而後者同時也是全世界市值排名<a href="http://www.seattletimes.com/business/amazon/amazon-becomes-fifth-largest-company-by-market-value/">第五</a>的商業公司。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/1-2.gif" alt="1" /></p> <h5>《星際爭霸戰》中的貝佐斯</h5> <p>在一次<a href="http://tech.ifeng.com/a/20160601/41617041_0.shtml">對外談話</a>中，貝佐斯曾說電商、AWS雲端運算、Prime會員是亞馬遜的三大支柱業務；從業務對營收的貢獻來說，這種說法沒錯。但是，按照亞馬遜前高階主管John Rossman的說法：</p> <blockquote> <p><strong>在貝佐斯和他的團隊看來，真正能夠保衛亞馬遜電商帝國地位的，其實是物流。</strong></p> </blockquote> <h2>快速擴張的電商帝國</h2> <p>要想理解亞馬遜的物流有多厲害，就必須先了解亞馬遜本身。</p> <p><a href="http://www.bloomberg.com/features/2016-amazon-delivery/">彭博社</a>把亞馬遜比作一個電子商務版的Walmart再加上一個聯邦快遞（FedEx）；這種比喻顯然並不完全恰當。尤其是亞馬遜近乎荒謬的擴張速度，是二者根本無法比擬的。</p> <p><strong>2010年亞馬遜的總營收為340億美元，2015年則變成了1,070億美元；後者是前者的三倍還要多一點。</strong></p> <p>在員工人數上，2010年亞馬遜擁有33,700名員工；到了2016年6月，這個數字變成了268,900，比前者增加了將近7倍。為了提供足夠多的辦公地點，亞馬遜包下了西雅圖的<a href="http://www.bloomberg.com/news/features/2016-06-29/prime-real-estate-amazon-has-swallowed-downtown-seattle">南湖聯盟區</a>，並且在此處興建了 3 座總部大樓以容納員工。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/2-4.jpg" alt="2" /></p> <h5>西雅圖南湖聯盟區</h5> <p>**2010 年 9 月 10 日，亞馬遜的股價是 142.44 美元；如今已經達到了 772.44 美元。 **與之相對應，亞馬遜的市值也一路飆升，達到了 3660 億美元以上。這個數字幾乎等於沃爾瑪、聯邦快遞和波音公司三者的市值之和。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/3-4.jpg" alt="3" /></p> <h5>亞馬遜股價走勢圖</h5> <p>在 2015 財年第二季度之前，亞馬遜一直處於虧損狀態，然而這並不妨礙固執的貝佐斯在 Kindle 電子書、手機和平板電腦、AWS 雲計算等電商之外的其他業務上積極佈局。而亞馬遜的 AWS 雲計算業務，已經在去年獲得了 79 億美元的營收。</p> <p>然而，亞馬遜還有一個可怕的殺手鐧——Prime 會員。 **這個一年收費 99 美元的業務，已經成為<a href="http://www.ifanr.com/679067">超過十分之一</a>的美國人無法離開的日常生活必需品。 **</p> <p>據分析，亞馬遜的 Prime 會員已經在今年 6 月下旬達到了 6300 萬人，比一年前增加了 1900 萬人。 **而平均每一位 Prime 會員的消費額度幾乎是非會員的 3 倍。 **</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/4-3.jpg" alt="4" /></p> <h5>圖自：<a href="https://geekdad.com/2015/01/amazon-prime/">geekdad</a></h5> <p>從某種意義上來說，<strong>Prime才是真正體現亞馬遜物流能力的一項業務。</strong>因為在Prime會員所能享受到的諸多權益中，有一個很重要的項目是無限次免費享受兩日內送達服務。對於Prime會員來說，這一服務無疑是網購利器；但對於亞馬遜來說，卻是一個無比重大的物流考驗。</p> <p>令人欣慰的是，亞馬遜成功地經受住了這個考驗，並在此基礎上推出了加價 7.99 美元的一小時送達服務。有人稱此服務為「Amazon Magic」，亞馬遜自己則稱之為「<a href="https://primenow.amazon.com/onboard?sourceUrl=%2F">Prime Now</a>」。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/prime-now-2014-12-18-01.jpg" alt="prime-now-2014-12-18-01" /></p> <p>圖自：<a href="https://www.engadget.com/2014/12/18/amazon-prime-now/">engadget</a></p> <h3>亞馬遜的大物流體系</h3> <p>對於亞馬遜這樣的體量來說，Prime 會員所帶來的物流壓力是巨大的；在亞馬遜之前的財報虧損中，有很大一部分是因為其在物流配送方面的巨額投資：</p> <blockquote> <p><strong>2015 年，亞馬遜在配送方面支出 115 億美元，佔其當年總營收的十分之一以上。</strong>這個支出數額比 2014 年增加了大約一倍。</p> </blockquote> <p>根據一家專門關注供應鏈的<a href="http://www.mwpvl.com/">調查機構</a>分析，亞馬遜已經啟用了超過 28 個配送中心，59 個本地配送站和超過 65 個 Prime Now 集散地。尤其是Prime Now集散地，早已經準備好了大量可以迅速送到全世界用戶手中的暢銷品。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/5.jpeg" alt="5" /></p> <h5>圖自：<a href="https://medium.com/m/global-identity?redirectUrl=https://thebillfold.com/my-two-months-of-seasonal-work-at-an-amazon-fulfillment-center-7424e81a8852">thebillfold</a></h5> <p>另據分析師Gene Munster稱，預計亞馬遜在今年內賣出72億件商品，到了四年之後的2020年，這個數字會變成126億。</p> <p>今年6月，德意志銀行發布了一份報告，稱亞馬遜將會最終建立一個全球物流體系；通過它，來自中國工廠的商品將會直接運送被運送到歐美等地；而它所用到的，不僅僅是波音767飛機等運輸工具，還包括自動駕駛卡車和無人機。</p> <p>報告還稱，目前亞馬遜已經擁有一項「可預期包裹配送（英文名為 <a href="http://www.forbes.com/sites/onmarketing/2014/01/28/why-amazons-anticipatory-shipping-is-pure-genius/">anticipatory package shipping</a>）」的專利。顧名思義，當部分用戶打算購買更多某項貨品的時候，亞馬遜透過計算和預測早已將其打包完畢，只等待著貼上標籤並配送出去。</p> <p>按照德意志銀行的說法：</p> <blockquote> <p>這項專利涉及的，其實是一道大型數學運算題；<strong>然而亞馬遜內部卻有數百名數學博士在參與其物流項目。</strong></p> </blockquote> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/maxresdefault-6.jpg" alt="maxresdefault" /></p> <h5>圖自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=puIkzgwyt7M">YouTube</a></h5> <p>除了以上分析，還有人認為未來亞馬遜將會把物流作為一項獨立的業務來做，就像AWS一樣；如此一來，亞馬遜將會對全球物流行業形成新的挑戰。正如上文中提到的亞馬遜前高接主管John Rossman所言：</p> <blockquote> <p>我認為亞馬遜可能會建立超出亞馬遜需求之外的物流體系，其他人也可以參與使用。未來5年可能還未必，但是10年或者15年之後，就很可靠了。</p> </blockquote> <h2>從配送外包到自建物流</h2> <p>這裡有一個需要說明的事實是：</p> <blockquote> <p>到目前為止，<strong>亞馬遜的物流體系仍然對外部有所依賴；只不過這種依賴越來越小了。</strong></p> </blockquote> <p>1999年，亞馬遜曾向一家網站域名為kozmo.com的新創公司注資6,000萬美元，該公司提供的就是在紐約、舊金山等城市的一小時騎行送達服務。不過這家公司在2001年的網路泡沫中破產了。然而kozom的服務本身卻讓亞馬遜學到頗多；後來在進入到中國、印度等發展中國家時，亞馬遜就選用了kozom式的騎行送貨服務。</p> <p>不過，真正讓亞馬遜的物流開始大規模發展的，就是亞馬遜於2005年推出的Prime會員業務。</p> <p>據德意志銀行發布的報告，<strong>在發布之後的五年時間裡，Prime會員數量從零增加到了800萬。</strong>為了履行兩天內送達​​的承諾，亞馬遜不得不與聯邦快遞和UPS達成合作關係，而且要透過加價才能夠及時送達。</p> <p>2011年，亞馬遜意識到，也許它應該建立自己最後一哩的快遞服務，擺脫對聯邦快遞和UPS的依賴，甚至擊敗它們。</p> <p>於是，亞馬遜開始了在英國的嘗試。之所以選擇英國，是因為本地合作夥伴的物流能力無法應對亞馬遜的物流高峰。當亞馬遜自家的物流業務開始在英國運行的時候，它的合作夥伴——英國皇家郵政——的訂單量就開始迅速停止成長。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/Royal-Mail.jpg" alt="Royal-Mail" /></p> <h5>圖自：<a href="http://blog.postofficeshop.co.uk/royal-mail-price-coming/">postofficeshop</a></h5> <h2>卡車拖車、直升機與波音767</h2> <p>在美國本土，亞馬遜又與美國郵政合作，以減輕對UPS和聯邦快遞的依賴。2013年11月，美國郵政<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-07-30/it-s-amazon-s-world-the-usps-just-delivers-in-it">宣布</a>它將在周末休息日投遞亞馬遜的包裹。而亞馬遜自己也建立了一些分揀中心，透過機器學習對郵政編碼的識別來分揀不同地區的快遞。</p> <p>然而，到了2013年聖誕節前夕，依然出現了運力不足、包裹被大量堆積的情況。無論是UPS還是聯邦快遞，都十分狼狽。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/amazon-has-patented-a-system-for-shipping-your-stuff-before-you-order-it-1024x511.jpg" alt="amazon-has-patented-a-system-for-shipping-your-stuff-before-you-order-it-1024x511" /></p> <h5>圖自：<a href="http://geeknation.com/amazon-could-soon-start-shipping-your-package-before-you-even-buy-it/">geeknation</a></h5> <p>此後，亞馬遜加快了自建物流的進程。到了2014年底，亞馬遜在美國已經擁有了23個分揀中心。同年，亞馬遜在紐約開啟了Prime Now服務，這項服務調動了所有想賺點外快的人，無論是開車、騎自行車甚至是坐地鐵的人。</p> <p>很快，Prime Now擴展到了40多個城市。值得一提的是，人們用Prime Now運送最多的是瓶裝水和廁所衛生紙。而根據官方最近的<a href="http://missoulian.com/business/national-and-international/for-amazon-exec-stephenie-landry-the-future-is-now/article_31be0f8a-82e9-5f4a-9525-8976722faa04.html">說法</a>，Prime Now已經為人們運送了30萬個避孕套。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/new-Amazon-PrimeNow-fresh-food-delivery-service.jpg" alt="new-Amazon-PrimeNow-fresh-food-delivery-service" /></p> <h5>圖自：<a href="http://www.mirror.co.uk/news/technology-science/ordered-breakfast-amazon-prime-nows-6597431">mirror</a></h5> <p>2015年9月，亞馬遜又推出了按需配送服務 <a href="https://flex.amazon.com/">Amazon Flex</a>。透過它，人們就可以使用一款app註冊併申請運送Prime Now的貨物，而亞馬遜向其支付費用；這種方式有點類似於Uber的按需送客服務。</p> <p>2015年12月，亞馬遜宣布，它將開始在美國各地使用大量卡車拖車來幫助運送公司的商品。據了解，為了實現這一點，亞馬遜購買了4000輛卡車拖車。</p> <p>2016年3月，亞馬遜宣布與美國航空運輸服務集團（ATSG）簽署<a href="http://www.atsginc.com/Press-Releases/2016/pr2016-03-09.html">合約</a>，租用後者20架波音767貨機用於美國國內的快遞運輸，租用期限為5-7年。按照亞馬遜高階副總裁Dave Clark的說法，這批飛機同樣是用來保證1到2天的配送時效的。</p> <p>兩個月後，亞馬遜又從Atlas Air租用了20餘架直升機……</p> <h2>貝佐斯的微笑</h2> <p>2016年6月，貝佐斯參加了由Recode舉辦的第三屆<a href="http://www.theverge.com/2016/6/8/11879684/walt-mossberg-jeff-bezos-amazon-blue-origin-code-conference-2016">Code Conference</a>大會；會上，他與Recode共同創辦人莫斯伯格進行了一番交談。在談論許多問題之後，雙方談到了物流。</p> <p>莫斯博格問道：「你的目標是掌控最後一哩嗎？」</p> <p>貝佐斯搖了搖頭。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/REC_ASA_CODE2016-20160531-182456-9654.0.0.0.0.jpg" alt="REC_ASA_CODE2016-20160531-182456-9654.0.0.0.0" /></p> <blockquote> <p>「或是讓聯邦快遞滾出快遞界？」</p> <p>「不，我們只是想充分利用包括UPS和美國郵政在內所有的物流運力，並且還不夠；我們別無選擇。未來，我們的業務會與UPS和美國郵政一起成長。」</p> </blockquote> <p>說著，貝佐斯露出了他的謎之微笑。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/713243" title="Permalink to 由包裹堆成的亞馬遜：電商帝國的物流大業 | 愛範兒">愛范兒</a></p> <p>代表圖來自：Shutterstock</p>

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化不可能為可能，24歲女孩打造兩美元科技旅館

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EooemulrBZg/V71Gy5SXWAI/AAAAAAADO3E/qfvVe0Rq4cEz-SBCxpU08OAlU8OSWwYSACKgB/s1024/" /><br /></div><p>在一些高物價的城市，兩美元可能連一瓶礦泉水都買不到。但如果說兩美元就可以在乾淨舒適的旅館住上一晚，你會相信嗎？</p> <p>一名24歲的孟買女孩Rhea Silva，2015年於倫敦所創立的新創公司，將於印度推展超低價連鎖旅館品牌Chototel。</p> <p>Chototel一天的費用只要約兩美元，並提供乾淨的房間、舒適的床還有免費的 wifi，並結合公共空間以及服務，例如：社區廚房以及托兒所。</p> <p>Chototel 創辦人Rhea Silva表示：「有乾淨可負擔的住所，對於健康、社會福祉以及社會經濟的順利運作是相當重要的，不論在發展中國家或已開發國家的城市當中，都有許多，因貧困而在生活中掙扎的人們。」</p> <p>Silva在研究過保障性住房產業後，理解到社會上存在有很大的住房需求，Chototel 要提供不受租賃合約限制的替代住房選擇，來影響全球數百萬社會經濟弱勢的民眾。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sMKMza9DvQE/V71IQF8Wd8I/AAAAAAADO34/aGx2QGtEZo0FhVVPWFdEt9n9UBm6hXazACKgB/s600/room+layout1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：房內含有簡易的廚房、兩組沙發床、電視以及一間廁所。圖片來源：<a href="http://www.chototel.co.uk/" title="chototel">chototel</a></h5> <h2>超級經濟旅館先驅，結合智慧綠能打造另類商業模式</h2> <p>Chototel 的第一個營運點位於印度城鎮納戈塔納(Nagathane)，會選擇以印度為第一個據點，是因為創辦人相信，在快速都市化的影響下，Chototel 的加入，可以在十年後對社會產生很大的影響。你可能也會好奇，只收兩美元的Chototel 又要如何賺錢呢？ 除了每日房租收入，Chototel 會收取使用公共設施的費用，像是使用公共廚房、托兒所等等。</p> <p>另外還有一點相當重要，Chototel 使用封閉式的公共迴路系統，搭配太陽能發電，配有獨立的電力銀行，能夠儲存平時多餘的電力，於太陽光照不足時可以使用，整套能源系統是獨立的，所以不需要仰賴政府提供水、電、瓦斯等資源，房間內部的傢俱設備也都選用耐用的材質，房務以及公共區域的維護，由旅館內的自助團體來共同維持，來降低能源、維護以及營運的成本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lt6qCZRT2Ig/V71IqV8Vl8I/AAAAAAADO4c/YlzQj0D0laEMWbw9fQ7WzpoERvtWac2awCKgB/s600/Chototel-room-1-final.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：雖然入住一晚只要兩美金，但設備相當齊全、乾淨，智慧化管理，讓能源能夠更乾淨的被有效運用。圖片來源：<a href="http://www.chototel.co.uk/" title="chototel">chototel</a></h5> <p>Chototel 還自己研發了一套系統，可以監測每個房間的能源消耗，這些資訊將同步透過專屬的 App 提供給房客，可以及時查詢數據。 一但顧客入住，Chototel 就可以透過系統得知房客使用了多少的能源，以及計算顧客使用公共設施的費用，這些收入將循環投入旅館的營運。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9eSKMkbGhuw/V71JIhNaLeI/AAAAAAADO4s/tDhK1mRqxAYBhQvzQ3zx1r5LxL0WQ28kgCKgB/s600/chototel-front-render.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：Chototel鄰近國家鐵路，方便住客連結到其他城市，便宜的價格外也相當便利。圖片來源：<a href="http://www.chototel.co.uk/" title="chototel">chototel</a></h5> <h2>運用智慧力，翻轉弱勢民眾思維</h2> <p>Chototel 強調，這將會是一間便宜、快速、綠能、科技的旅館，屋內使用磚頭及木頭為建材，降低屋內溫度，減少冷卻循環系統的消耗。Chototel 試圖透過科技的巧思，要翻轉全球數百萬社會弱勢民眾的思維。 Chototel 的策略，是與當地的開發者合作，所以每到一個新的城市拓展新業務時，就能快速的利用在地化人才的優勢，迅速打造符合當地規格以及需求的旅館住所。</p> <p>不過也許很多人會好奇，社會處境弱勢層的民眾，怎麼會有能力負擔智慧型手機來追蹤自己的能源消耗呢？ Silva 表示「印度是全世界第二大的手機市場，而且未來的智慧型手機將越來越便宜。」</p> <p>未來，Chototel 也計畫將此概念及影響力拓展到其他國家城市，包括杜拜、奈及利亞以及英國。 Chototel 順利於印度各城市拓展後，或許在未來，居住於貧民窟的居民，都能有一個乾淨又便宜的環境可以居住，將大大改善健康、衛生以及社會樣貌。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/XH68dFOeRko" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://e27.co/us2-a-night-for-hotel-room-in-dubai-or-mumbai-cant-believe-this-startup-is-making-the-impossible-possible-20160822/?utm_source=e27%20Main%20List&amp;utm_campaign=4ae00bf355-20160728_e27%20Daily%20Digest_Opti&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_44098c195f-4ae00bf355-65672841&amp;mc_cid=4ae00bf355&amp;mc_eid=82d1b52ca9" title="e27">e27</a>、<a href="http://www.telegraph.co.uk/travel/destinations/asia/india/articles/the-worlds-coolest-budget-hotel-chototel/" title="Telegraph">Telegraph</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/chototel-2-dollar-a-night-hotel-2016-8" title="Businessinsider">Businessinsider</a></p>

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蘇文鈺把軟體當作是台灣的未來，這件事是危險的

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zdfp6RfG_8o/Vott4L0-lVI/AAAAAAABvAI/Gy1m2lr_W2w/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>編按：上週因為唐鳳入閣成為政務委員，網站刊登了一篇「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40722" title="當自學程式的唐鳳入閣，我們如何把程式教育做得更好?」">當自學程式的唐鳳入閣，我們如何把程式教育做得更好?」</a>的文章，近來積極推動偏鄉程式教育的成大資工系教授蘇文鈺，對此議題也提供他的觀察。</p> </blockquote> <p>伴隨著107課綱即將上路，我其實不擔心優勢學校與家庭的學生在面對新的資訊科技部分要怎麼辦，這些學校多半集中在都市裡，師資也不會是問題。舉例來說，Scratch課程在高雄市早在十年前上下就有人在教了，例如我自己小孩讀的學校最近才有此課程，但是教得不多。而同是在高雄市行政區內，我相信還是有很多地區的家長或老師認為，孩子連國文與英文都學不好了，不用再學什麼程式了。如文中所言，若是偏鄉沒有被照顧到，這下子的城鄉落差恐怕遠大過過去所有的學科了。</p> <p>所謂的偏鄉的偏，是偏頗的偏，不是偏遠的偏，所以我說的不是城鄉差距。假如不是這樣， Program the world兒童與少年程式設計教學計劃就一直留在鄉下就好，何必搞什麼開放免費教材，而且還要到都市裡呢？</p> <p>那麼，我難道就不擔心優勢學校的學生在這方面的學習嗎？其實是擔心的。過度強調程式，甚至把軟體當作是台灣的未來這件事是危險的。我不只一次在演說中提到，這次要是沒弄好，台灣只不過從硬體代工變成軟體代工，最可怕的事是，連軟體代工的案子都接不到。我並非說代工就全然不好，台灣總要有人做代工，但是也要有人帶頭自己創新，不是嗎？</p> <p>程式設計是從眾多現在學生習慣的思考模式裡面，增加另一種有效率且具備規則性的思考模式而已，程式設計所帶起的所謂運算思維並不一定可以打遍天下的。事實上很多創新是來自跳躍式思考的，這種模式表面上看來雜亂無章，事實上卻很可能帶起一個領域的大生意，因為這是一般人做不到的。教育現場要培養的更重要的還是「看見問題，思考問題，解決問題與創造問題」的能力，並且學會與人溝通，與人合作的技巧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qV698UIWKsY/V8WRoNUJaPI/AAAAAAAALOs/a_MnLYWU4DM9-BCO3l8Yg5shzkvJEeNdACLcB/s600/14203206_1775046916043613_1514395697684753199_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>學習這件事應該是論述很多的，本不該由我這個沒修過教育學分的來多嘴，或者說我這個外行人應該吐不出象牙。但是厚話是我的缺點，孟子說好為人師大概就是指的我這種人。</p> <p>對我來說，數學裡面幾何是我的弱項，還好我的大考期間，偏偏幾何考得少，算我狗屎運。小時，我也不知道學數學要幹什麼，就老師教什麼，我就唸什麼。我喜歡我的國中與高中數學老師，所以即使唸起來不知所以，不討厭就是。現行的高中數學裡的線性組合要做什麼？為什麼必考，我舉Maclaurin Series 這個泰勒展開的一個特例為例。</p> <p>我依稀記得這個在我高中時沒列入正式範圍，可是卻在老師的補充教材裡面出現，老師會教是因為有些題目用這個來找答案很方便，大考時也許會用得上。以這個series來說，其用途在於有些非線性函數很方便用它來逼近。多年以後，我知道了他的其中一個用途，那就是在電腦裡面，如果要計算這些函數的直，用Maclaurin Series是一個普遍的用法。</p> <p>不管工程用計算機，或是電腦裡，算三角函數算是很常用的了。問題是算三角函數要幹嘛？還是不知道。後來，學了電路學與傅立葉轉換等等，知道這些都會用到三角函數，但是學了電路學與傅立葉轉換要幹麻？還是不知道。因為學了電路學我還是不會設計電路，學了傅立葉就更不知所謂了。這就像是連環套，或是俄羅斯娃娃，要一直等到進了研究所才知道要幹嘛以及能幹嘛。算算七八年過去了。還好，我夠堅持，不然撐不到初嚐甜美果實的時候。但是這過程苦啊！雖然這都要怪自己智商不到180。</p> <p>這就像是一個木工學徒，老師叫他拿刨刀，一直刨一個平面，然後再用各式不同的刀具把一片木板修成不同的樣子，就是不知道這麼做要幹嘛。終於等到一天，開始用工具做一張簡單桌子的時候，才算是有一點知道過去那些基本功要幹嘛了。可是當木工要當得好，一定要會磨刀具，甚至是有一天自己設計自己的刀具，並且用原來的刀具製作自己想要的刀具。而刀具卻是另外一們學問。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xDrtWTvwi8I/Vl5hWAWSwYI/AAAAAAABf1U/OFO7GfXwGVkOXy_SBTlsVu-O_iPBMEDrACKgB/s600/DZ1EFM9PIK.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>那這個跟線性組合有啥關係？知道怎麼對一個問題找到series的係數有一點像你要決定刀具要磨得多利，但是要真正登堂入室，你非得了解什麼是線性組合不可，因為唯有你真的瞭解了，你才有辦法自己做出自己合用的刀具，而線性組合就是前人已經製作好的工具，你不過是站在巨人的肩膀，要用它來做新的工具罷了。難道不懂線性組合就不懂得用Maclaurin Series嗎？也不至於，只是懂得不夠完整而已。</p> <p>有的人，天生是對數學本身是感到興趣的，所以他是把數學本身當作自己的學習目的，而在很多地方，數學只是工具，只會數學是做不出好應用的，打個比方，就是刀具師父。有的人，天生喜歡做作品，他只要很懂怎麼用刀具就好，不必自己做刀具，用買的就行，甚至連磨刀都請人代勞。你要是叫他自己磨刀，甚至自己做刀具，那是會翻臉的。只有很少數人，既是木工大師，也是刀具大師。</p> <p>若是你一定要說數學是工具，電機是作品，那麼，沒有工具，作品怎麼出來？那豈不是要回到尼安德塔人之前了嗎？撇開這些現實利益不看，千古留名的多半是數學家，而不是「電機學家」或是「電腦學家」。走在巴黎的街頭，多的是以數學家命名的道路，如Laplace，Lagrange與Fourier等等，因為真正影響世界的是這些數學家。沒有Laplace，控制理論可能會走不下去，那麼哪來的機器人。沒有Fourier，也就不會有我現在正在從事的音樂分析，更不會有Youtube。更進一步地說，這些數學目前多半都是以電腦程式來應用在各個領域。</p> <blockquote> <p>「無用之用是為大用」。很多人視學科為無用（當然包含數學），但是這些看來目下除了用來考試之外根本用不到的學科，若是學得好是真正有大用的，只有把眼光放遠，才會看到它們真正的大用。</p> </blockquote> <p>教學很難，但是把教學搞好方向，讓學生知道學這個到底要幹嘛，至少學習起來不會不知所以，逃兵也應該會少一點才對。所以若是把演算法這東西也像線性組合一樣移植過去，後果會是什麼呢？基本的問題是要教甚麼，要怎麼教，但在本國，此非課綱層次，更大的影響因素是：教師教學技能的僵固與大學考招的箝制。</p> <p>我多次在本系提出特殊選材方案，簡單總結來說，就是，關門，拔掉網路線，考個12小時。Jserv級的大概2小時就可以過關。打通關就進來念。為的就是讓程式專長的學生得以進入本系就讀。我是誠摯地關心學生的。難道大學資訊系會不清楚自己系所需要的人才是哪一種嗎？</p> <p>政府要怎麼做，我插不上嘴。我是大學老師，深受其害。但是我不想就這麼接受（其實接受了近20年）。結果當然很辛苦。<strong>我沒有反程式，更沒有反運算思維，我反一窩蜂，反搞不清楚狀況。</strong>所以 Program the world兒童與少年程式設計教學計劃 很積極要培訓老師、開發課程，政府若是真的動起來，歡迎接收所有成果，反正我們的經費多數來自捐款，所以教材多數是免費的。取之於大眾，用之於大眾。若有這麼一天， Program the world兒童與少年程式設計教學計劃就可以去做其他有意義的事了。</p> <p>我們必須給老師好好解構重組教材的時間，教材好好編老師才有辦法可以好好教。課程安排要讓學生知道學這些要幹什麼，而要知道這點，就是要設計問題，把學問融入進去這個很難，但是做得到的話，台灣就制霸了。</p>

相對於完美無缺，有感情的機器人更惹人憐愛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rv5mbkJ3-ws/V75_t3uIfyI/AAAAAAADPRg/rmjT6s-kkcoImwuyD8E3IxXtWALjqfnPwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>一提到人類與機器人產生情感，讓人印象最深刻的莫過於《雲端情人》這部片中，瓦昆·菲尼克斯(Joaquin Phoenix)與女性聲音人工智能的機器人產生浪漫的親暱關係，但這樣的形況在現實世界中是否有可能發生呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rv5mbkJ3-ws/V75_t3uIfyI/AAAAAAADPRg/rmjT6s-kkcoImwuyD8E3IxXtWALjqfnPwCKgB/s600/ExMachina.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由倫敦大學學院(University College London)與布里斯托大學(University of Bristol)合作的最新研究中，他們發現人們偏好富有表現能力且會表示歉意的機器人，即便它們並不是能力最好或最有效率的一個，而這研究或許可以給我們一些啟發。</p> <p>在這次的研究裡，他們主要比較三款機器人，來測試人類對於機器人的表現所做出來的回應，以拿雞蛋為例：</p> <blockquote> <p>第一款不會表達任何的語言、情感，但辦事零失誤；<br /> 第二款不會表達情感，弄掉雞蛋時會道歉，但表情維持不變；<br /> 第三款富有表達情感的能力，弄掉雞蛋時不但會道歉，且表現出難過的樣子。</p> </blockquote> <p>最後，請受測者選擇其中一款機器人當作自己的廚房小幫手，多半的測試者最後都選擇後兩款的機器人，雖然他們不像第一款辦事效率完美無缺，但受測者卻不願意看到它們因為沒有被選上而產生失望的神情(即便系統並沒有設定落選時會有失望的反應)。</p> <p>這項測試顯示，人類更容易接受能夠富有人類情感的機器人，且同時會對貼近人類情緒反應的機器人產生憐憫的情感。</p> <p>這樣的結論可以提供機器人製造廠商多一點思考的空間，或許機器人不一定要百分之百完美，即使犯了點錯，只要表現得夠「人性」，也可以博得使用者的原諒(可能還會會心一笑)。</p> <p>但也或許這樣的結果只適用在機器人尚未成熟之期，等到未來機器人技術成熟之後，使用者總不希望一早趕時間出門時，家用機器人幫忙準備早餐，結果還打翻一地的牛奶，就算它再怎麼樣道歉，應該也沒有人笑得出來吧。</p> <p>(圖片來源：<a href="http://www.universalstudios.com/">Universal Studios</a>)</p> <p>資料來源：<a href="https://www.engadget.com/2016/08/24/people-lie-robots-avoid-hurting-feelings/">engadget</a>、<a href="http://www.techradar.com/news/world-of-tech/we-lie-to-robots-to-spare-their-nonexistent-feelings-1327077">techradar</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40085">瞄準高齡化市場，OhmniLabs用科技創造情感連結的機器人</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38843">[2016未來商務]有脾氣、有個性，最懂你的人型機器人來了！</a></p> </blockquote>

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把數位閱讀帶到全世界，Amazon成立基金捐Kindle平板

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tJdxXjWklZg/V74H46farHI/AAAAAAAAS9g/2KuQYBmRuUQSm-FgGdmtvk3MMCVjmyhggCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-24%2Bat%2B2.46.36%2BPM.png" /><br /></div><p>為了把數位閱讀帶到全世界，以電子書商起家的Amazon前日宣布新計畫Kindle Reading Fund，將會與全世界各組織合作，捐獻電子書閱讀裝置Kindle、Fire平板。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MLi6vycKxBs/V74Hvd17t3I/AAAAAAAAS9Q/H1YZI2ZC1SUsxvERg-R7eDulBg8WG3jQQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-24+at+2.46.09+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了學校、圖書館、醫院以及非營利組織以外，Amazon也將與一個稱作Worldreader的組織合作，拓展數位閱讀計畫。Worldreader是個目標將閱讀、識字率帶到全球的組織，過去6年以來，他們已經幫助超過4百萬人，接觸到更多的書籍。</p> <p>過去，Amazon其實就已經在數位閱讀發展上，做出一些捐獻。他們曾捐獻給美國西雅圖地區的醫院與非營利組織、建立家庭閱讀經驗計畫，來促進孩童閱讀；此外，Amazon過去也曾與Worldreader合作，幫助肯亞國家內61間圖書館、50萬人接觸數位閱讀。</p> <p>這次成立Kindle基金，是將這樣的發展目標更正式化，同時，也替Amazon正式設立能夠申請捐款的管道，分散全球的一些非營利組織、學校，都能夠透過這個基金，向Amazon申請裝置或金錢補助，來促進數位閱讀。</p> <p>在Amazon聲明中，其裝置與服務部門資深副總裁Dave Limp表示，Amazon發現到，不是每個人都能夠閱讀到他們希望閱讀的書，這個基金計畫的成立目的，就是為了透過數位閱讀，改善這個現象。Amazon並沒有詳細說明此基金計畫的總金額。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/avBZFaM-gI0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://www.amazon.com/p/feature/qd6k877uzp4s8yu" title="Amazon">Amazon</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/24/amazon-launches-the-kindle-reading-fund-to-expand-digital-reading-around-the-world/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Prisma讓照片變成畢卡索作品的秘密是什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c-RmAnY58Gg/V7FAqOXYL8I/AAAAAAADCoY/_n0lGUNAsfUCeFuOO-TlWyOzz8h6YhpEACKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-pic-2-1.jpg" alt="prisma-pic-2" /></p> <p>Pokémon Go 之後還有什麼 app 最紅，那必須是 Prisma 了。</p> <p>Prisma於6月11日作為免費應用軟件在App Store正式上線，由俄羅斯一個四人團隊開發。 <a href="http://www.bloomberg.com/view/articles/2016-06-20/new-masters-software-has-painterly-technique-down-pat">短短一週</a>就席捲了東歐10個國家排行榜的第一名。</p> <p>上線不到兩週，下載量就超過了[160萬次](https://techcrunch.com/2016/06/24/prisma-uses-ai-to-turn-your-photos-into-graphic-novel -fodder-double-quick/)。截至7月19日，Prisma就已經有超過750萬的下載量。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-app.jpg" alt="prisma-app" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.amaziness.net/prisma-on-windows-phone-coming-soon/">Amaziness</a></h5> <p>不是「老土」的「美圖秀秀」，Prisma做不到將你的自拍磨皮美白，或者液化放大你的眼睛。 Prisma 擅長的是將照片變成一張真正的藝術作品。</p> <p>而且操作超級超級超級簡單，只要三步，至於具體怎麼用，請移步至AppSo的文章《[Prisma : 紅遍全球的修圖App，一秒醜照變藝術品#iOS #Android](http: //www.ifanr.com/app/680389)》。</p> <p>那麼，Prisma 火的背後有什麼「秘密」嗎？我們將在這篇文章為你揭曉。</p> <p> 一毛錢都沒花的「廣告」 你肯定在外頭逛街的時候看到各種地推人員，他們絞盡腦汁地吸引路人的注意，就為了讓你掃一掃他們的QR Code。</p> <p>你也肯定在刷社群網站的時候，中間夾雜著幾條某應用的推薦廣告。</p> <p>然而Prisma不用做這兩件事，<a href="https://themoscowtimes.com/articles/why-russias-prisma-app-could-take-over-the-world-53516">沒有花一毛錢來打廣告</a> ，就能紅得一塌糊塗。</p> <p>Prisma耍的是無需花錢的「小心機」。當你用 Prisma 改完照片保存起來，已經幫你默默打上了 Prisma 的浮水印。 （當然你不想要浮水印的話，可以在設定裡更改。）</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-pic-2.jpg" alt="prisma pic 2" /></p> <p>在轉發的同時，Prisma 也自動帶上了 #prisma 的hashtag。在 Instagram 上一搜，光是帶 #prisma 標籤的貼文就有 200 多萬條。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-instagram.jpg" alt="prisma-instagram" /></p> <p>不過真要火紅靠的還是實力，就算俄羅斯副總統梅德韋傑夫發的 Instagram 沒上浮水印沒帶話題，還是被人一眼認出就是 Prisma 改的圖片。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-damedvedev.jpg" alt="prisma-damedvedev" /></p> <p>這廣告打得漂亮又毫不費勁。</p> <p>不過開發者Alexey Moissenkov <a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/2016/07/23/prisma-the-worlds-coolest-new-app-taking-over-your-instagram2/">表示</a> ，Prisma在這麼短的時間內迅速「上位」已經是意想不到的驚喜了。 Moissenkov 說：</p> <blockquote> <p>Prisma 始於一個想法，而不是商業目的。</p> </blockquote> <p>「美圖」背後是更高科技的技術</p> <p>Prisma照片濾鏡所達到的效果已經不是在原圖蓋上一層濾鏡，或是用Ps的那一掛，而是<strong>神經網絡和人工智慧技術</strong>。</p> <p>Moissenkov 的想法就是讓軟體用深度學習（Deep Learning）的方法用照片創造出一張全新的圖片。</p> <p>在選取濾鏡後，軟體將照片上傳，讓人工智慧用一種更深層次的學習方法「卷積神經網絡」（Convolutional Neural Networks），重新解讀圖片後，製作一張新的圖片出來。</p> <p>卷積神經網絡，去年曾在德國兩所大學的研究論文上出現。這種人工智慧技術讓電腦接收一系列的藝術作品，然後「學習」不同藝術作品各自的風格特徵，再套用到其它圖片上。</p> <p>德國蒂賓根大學論文《<a href="http://arxiv.org/pdf/1508.06576.pdf">藝術風格的神經網絡算法（A Neural Alogrithm of Artistic Style）</a>》中寫到，「最吸引人的必須是神經系統，因為它可以被訓練透過生物視覺，運用演算法來自動學習繪畫中特有的風格，並將其分離表現出來。」</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/Convolutional-Neural-Networks.jpg" alt="Convolutional-Neural-Networks" /></p> <h5>圖：<a href="https://culurciello.github.io/tech/2016/06/04/nets.html">Eugenio Culurciello’s blog</a></h5> <p>聽上去很複雜對吧，用最簡單的話來解釋：</p> <blockquote> <p>原理就是把畫變成數字，然後從數學上讓兩幅畫看上去相似。</p> </blockquote> <p>利用神經網絡來創造圖畫需要投入大量電腦運算，所以創作的過程非常慢。但 Moiseenkov 的四人團隊改寫了程式碼，提高了 Prisma 的服務器處理效率，讓 Prisma 每天都能創作大量的「藝術作品」。</p> <p>所以 Prisma 不能斷網使用的原因就是，它在將你的照片送給位於莫斯科的伺服器解讀。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-logo.jpg" alt="prisma-logo" /></p> <h5>圖：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Spektrum.mit.Prisma.png">Wikemedia Commons</a></h5> <p>運用人工智慧來製作照片編輯軟件也不是新鮮的創舉。 <a href="http://www.businessinsider.com/facebook-buys-popular-msqrd-face-swapping-app-2016-3?IR=T">今年3 月</a>，Facebook 買下了一家白俄羅斯新創公司Masquerad，原因就在於這家公司的app MSQRD。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/MSQRD.jpg" alt="MSQRD" /></p> <p>（圖：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=adb-DWXllA0">YouTube</a>）</p> <p>MSQRD 透過自學習算法（Self-learning Algorithm）的人工智慧技術，透過手機前置攝影鏡頭在自拍者的臉上疊加動畫效果或改變臉部形狀，這效果實際上類似於 Snapchat 的攝像功能 Lenses。</p> <p>而 Snapchat 也是在 <a href="http://www.businessinsider.com/snapchat-buys-looksery-2015-9">2015 年</a>從一家烏克蘭新創公司 Looksery 身上「挖」過來的。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/snapchat-lenses.jpg" alt="snapchat-lenses" /></p> <h5>圖：Google</h5> <p>不過這種人工智慧僅限於在臉上疊加效果，所用的技術非常初級。</p> <p>顯然， Prisma 使用的人工智慧更加「聰明」。</p> <h2> 接下來Prisma要進軍VR和影片界</h2> <p>如今的受眾嘴刁難滿足，Prisma 想要持久地紅下去還要再變出新花樣。</p> <p>據Mashable<a href="http://mashable.com/2016/07/11/prisma-vr-video/#6biCiNtS_iq1">報導</a>，Prisma團隊表示下一步是影片，並發給Mashable一段效果影片。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-video-2.gif" alt="prisma-video-2" /></p> <p>同時，Prisma也在開發VR的功能，這段360度影片就預示了Prisma即將可能達到的VR效果。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-video-1.gif" alt="prisma-video-1" /></p> <p>可以看出新功能也將延續原有的藝術風格。</p> <p>看來Prisma不僅想佔據你的手機，還要攻占下你的電腦和VR。</p> <p> <br /> 代表圖來自：<a href="https://www.facebook.com/getprisma">Prisma Facebook</a></p> <p>  <br /> 本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/699452">愛范兒</a></p>

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這次不只教你創業，YC人的夏日書單出爐！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AyEsZu-uFAE/V62T_wWqZJI/AAAAAAADCMM/RRVJJcc5TVMVhZREuyrgBl62Nup5tzZkgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>專門分享美國知名新創孵化器Y Combinator大小事的部落格「The Macro」，最近又更新「YC人們」的2016夏季書單囉！類型涵蓋經濟、投資到藝術、科幻......等領域，相當多元。現在就來一探YC人在閒暇時看些什麼書，聽聽他們讀後的呢喃吧！</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F012654044?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="Ready Player One: A Novel">1.《Ready Player One: A Novel》</a>，Ernest Cline著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51bE6SBNroL._SX318_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「美好又令人害怕的遠景，Pokémon Go發展到一個極致後，這可能就是我們未來的模樣。:)」－Luke Iseman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010482073?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="How Buildings Learn: What Happens After They’re Built">2.《How Buildings Learn: What Happens After They’re Built》</a>，Stewart Brand著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51q2QM0ftXL._SY392_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「Stewart Brand用深情的口吻敘述建築物如何、為什麼會隨著時間變得更美好。同場加映：他在貨櫃屋裡面寫這本書的！」－Luke Iseman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013485433?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="Find Me Unafraid: Love, Loss, and Hope in an African Slum">3.《Find Me Unafraid: Love, Loss, and Hope in an African Slum》</a>，Kennedy Odede、Jessica Posner著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/519bMof-bAL._SX327_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「激勵人心！ Kennedy Odede 和 Jessica Posner在世界上最貧窮的貧民窟經營世界級非營利組織－SHOFCO，過程中看盡人性最美好和最黑暗的一面，而他們的故事驗證了『堅持到底的強大』。（全面披露：我會成為SHOFCO的捐贈人和董事會成員，有一部份是因為這本書！）」－Robby Walker</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013508764?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="The Magicians Trilogy">4.《The Magicians trilogy》(3 in 1) </a>，Lev Grossman著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/350/87/F013508764.jpg&amp;v=557c6b45&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「富生動的想像力和曲折情節的精采故事！有點像是成人版的《哈利波特》，可惜的是他只有三集而不是七集！」－Finbarr Taylor</p> <p><strong>中文版：</strong><br /> <a href="http://www.books.com.tw/products/0010549096?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="費洛瑞之書：魔法王者">The Magicians（費洛瑞之書：魔法王者）</a><br /> <a href="http://www.books.com.tw/products/0010559799?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="費洛瑞之書2：黃金七鑰">The Magician King（費洛瑞之書2：黃金七鑰）</a></p> <h2><a href="https://www.amazon.com/Hadrians-Penguin-History-Breeze-Paperback/dp/B00IIB6VQK" title="Hadrian's Wall">5.《Hadrian's Wall 》</a>，David J. Breeze、Brian Dobson著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51ad42RYHRL._SX307_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Hadrian’s Wall 的首章從羅馬歷史開始說起，我原本以為會很無聊－首章幾乎都很無聊的。但《Hadrian’s Wall 》的見解非常出色！希望接下來的篇章會一樣讓我驚喜。」－Paul Graham</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013585369?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201607" title="The Expanse: Leviathan Wakes / Caliban’s War / Abaddon’s Gate">6.《The Expanse: Leviathan Wakes / Caliban’s War / Abaddon’s Gate》</a>，James S. A. Corey著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/358/53/F013585369.jpg&amp;v=563e37ac&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「The Expanse Collection是一部有關失落文明的太空鉅作，故事軸拉得很長，令人印象深刻。」－Finbarr Taylor</p> <h2><a href="http://blog.eladgil.com/2016/07/end-of-cycle.html" title="End of Cycle?">7.＜End of Cycle?＞</a>，Elad Gil著</h2> <p><img src="http://i1.wp.com/www.strictlyvc.com/wp-content/uploads/2014/08/Elad-Gil.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Elad Gil在此篇文章中提出：『我們是否處於高科技經濟週期的尾聲？』他並指出，從最近對於投資市場的觀察，讓他聯想到在2000~2001年尾聲出現的投資模式－這聽起來令人沮喪。但他在文章後半部轉了一個彎，用另一個樂觀的角度解釋這個現象，最後以『我認為企業家和投資者將進入探索模式，試圖尋找下一個浪潮。』作結，讓我相當好奇接下來的發展！」－Kat Mañalac</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013025435?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Our Mathematical Universe: My Quest for the Ultimate Nature of Reality">8.《Our Mathematical Universe: My Quest for the Ultimate Nature of Reality》</a>，Max Tegmark著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/302/54/F013025435.jpg&amp;v=52c46944&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Tegmark的書，是那種少數幾本會改變你看世界的方式的書。他完美地融合對世界本質的深刻思考，以及當今物理學家和宇宙學家的解釋，用清晰易懂的口吻呈現給讀者。」－Geoff Ralston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012662903?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="The Beginning of Infinity: Explanations That Transform the World">9.《The Beginning of Infinity: Explanations That Transform the World》</a>，David Deutsch著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/266/29/F012662903.jpg&amp;v=4fbd40fa&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Deutsch是一位成功讓我們重新思考人類和歷史在宇宙中定位的物理學家。充滿思辨的內容遠比你思考得更接觸核心。」－Geoff Ralston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010342146?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln">10.《Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln ，Goodwin》</a>，Doris Kearns Goodwin著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51bpOR8qigL._SX330_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「有太多理由可以說明，Team of Rivals真的太棒了！」－Aaron Harris</p> <p><strong>中文版：</strong><a href="http://www.books.com.tw/products/0010529887?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊">《無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013657374?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Algorithms to Live by: The Computer Science of Human Decisions">11.《Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions》</a>，Brian Christian、Tom Griffiths著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/365/73/F013657374.jpg&amp;v=571bb3dc&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「人們每天在有限的時間和資訊下做決定，相近於程式設計師遭遇的限制，而計算機科學的原理可以用來理解：我們『為什麼用這些方式』去做決定。<br /> 另一方面，現代神經科學揭露越來越多人們做決定的方式，這有助於我們理解，為什麼有些決定要做得正確會相對困難。這是一本簡單易懂的書，摘錄整理了許多近年來重要的研究資料。」－Trevor Blackwell</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013301626?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Moral Tribes: Emotion, Reason, and the Gap Between Us and Them">12.《Moral Tribes: Emotion, Reason, and the Gap Between Us and Them》</a>，Greene Joshua著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/330/16/F013301626.jpg&amp;v=54a846db&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「人類道德觀的差異經常取決於－如同功利主義哲學家所說的－最大多數人的最大利益。Greene鉅細靡遺地研究人們判斷是非對錯的邊角案例，以及其與腦部活動的關聯，揭露許多潛在心理機制的秘密。」－Trevor Blackwell</p> <p>（註：邊角案例（corner case）是指其操作參數在正常範圍以外的問題或是情形，而且多半是幾個環境變數或是條件都在極端值的情形。）</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013467058?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead">13.《Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead》</a>，Laszlo Bock著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51Df4YVLvbL._SX329_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這是一本充滿有趣點子和觀察的書，尤其對於一些想嘗試用聰明方法去擴充規模至超越150人關卡的企業，特別有參考價值。然而我個人的經驗並不全然和這本書的想法一致，而且裏頭有些見解似乎只適用於Google。但對於一個組織領導人而言，這本書還是很值得一看的。」－Emmett Shear</p> <p><strong>中文版：</strong><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010683670?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則">《Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010566553?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel">14.《The Intelligent Investor: The Definitive Book on Value Investing》</a>，Benjamin Graham、Jason Zweig著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/056/65/F010566553.jpg&amp;v=561f8065&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「我被告知要謹慎看待這些想法，因為早期投資跟公開市場相當不同，但是個人認為這是一本精彩又有見地的讀物，我很確定這將是我今年讀過最棒的一本書之一。」－Qasar Younis</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010233519?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Where Vultures Feast: SHELL, HUMAN RIGHTS, AND OIL IN THE NIGER DELTA">15.《Where Vultures Feast: Shell, Human Rights and Oil》</a>，Ike Okonta、Oronto Douglas著</h2> <p><img src="data:image/webp;base64,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" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「從10年前開始我就重複地閱讀這本書。企業，在我們的文化認知中，是備受尊重的，然而這本書點出市場機制所帶來的盲點，給我很大的衝擊。書中對尼日河的石油歷史提出的見解也相當有趣。」－Qasar Younis</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F011485399?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Seeing Is Forgetting the Name of the Thing One Sees">16.《Seeing Is Forgetting the Name of the Thing One Sees》</a>，Weschler Lawrence著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/148/53/F011485399.jpg&amp;v=4984879a&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Irwin讓我重新思考自己是如何去聆聽和發問的。他說：『問題比答案更深刻。因為當你得到了一個答案之後，他們會立即問你另一個問題。』」－Craig Cannon</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F012924013?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="Thoughts Without a Thinker: Psychotherapy from a Buddhist Perspective">17.《Thoughts Without a Thinker》</a>，Mark Epstein著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/292/40/F012924013.jpg&amp;v=51f010b3&amp;w=348&amp;h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「閱讀這本書就像在做冥想，Epstein巧妙地結合歷史上兩個在人類心理學中糾結的極端觀點，並解釋為什麼同時將它們放在心裡是有益的－當你在思考你和「自我」的關係的時候。嗯，如果那個「自我」真的存在的話啦。;-)」－Amy Buechler</p> <h2><a href="https://www.1843magazine.com/content/augustseptember-2016-1" title="The Economist 1843 August/Septemper2016">18.《The Economist 1843 August/Septemper2016》</a></h2> <p><img src="https://www.1843magazine.com/sites/default/files/styles/1843_cover_image_medium/public/1843-cover-AUG-SEP-portrait.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這一期的每一篇文章值得緩慢細膩地去品味、吸收，特別是耽美同人談論到女性性慾的這一篇，以及談論川普的總統競選如何使剪裁良好的西裝響起死亡鐘聲。」－Amy Buechler<br /> （註：耽美同人指的是歐美的男男同人小說，類似台灣俗稱的BL。）</p> <p>代表圖來源：<a href="https://www.pexels.com/photo/girl-reading-a-notebook-6342/">pexels</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.themacro.com/articles/2016/07/yc-summer-reading/">The Macro</a></p>

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避免人潮聚集引發危機，伊朗正式禁玩寶可夢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JNDIHOz065E/V6pHJhu6XlI/AAAAAAAASug/EwlfGQ20MwkgYDTCjHoVr6yUDSqihxTMACKgB/s1024/" /><br /></div><p>寶可夢遊戲突然崛起，成為全球話題，引起許多用戶瘋狂討論，然而，它卻也有威脅日常生活之處。前日，伊朗就正式宣佈，因為安全考量，國家境內全面禁止寶可夢遊戲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wZkqPykqTCY/V6pG4hdAHeI/AAAAAAAASuQ/mhFYh1uhGd0ECPzMsxkIROud_Uw7uceHACKgB/s600/pokemon-1543353_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/pokemon-pokemon-go-pocket-monster-1543353/" title="Pixabay">Pixabay</a>）</p> <p>原本就設有網路審查和限制的伊朗，臉書和推特也被阻擋，這回伊朗雖然不是第一個對寶可夢表達安全疑慮的國家，但卻是第一個正式禁止此款遊戲的國家。在正式做出決定之前，伊朗政府花了幾個星期的時間觀察此遊戲的影響，但最後決定禁止。對伊朗來說，當這款遊戲鼓勵大規模人們聚集時，也極容易促使抗議人士的集結。</p> <p>其餘在世界各地，也有因寶可夢遊戲引起的紛爭。在印尼，政府已經禁止警察人員，在執行公職時玩寶可夢遊戲；上個月，一個法國玩家為了捕捉寶可夢，走進軍事基地而遭逮捕；一個高層沙烏地阿拉伯神職人員表示，根據宗教法條中禁止的寶可夢紙牌遊戲，也能延伸至這款App遊戲上。</p> <p>這週稍早，美國紐約州官方也表示，他們會禁止3千名性犯罪者，在他們釋放期間玩寶可夢遊戲，以防這些玩家上傳不雅照片，影響玩這款遊戲的孩童們。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.engadget.com/2016/08/06/iran-bans-pokemon-go/" title="Engadget">Engadget</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/world-middle-east-36989526" title="BBC News">BBC News</a></p>

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App分析平台：Pokémon Go推出一個月，營收突破兩億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fdEwS7RRDzU/V6fDnZg6g6I/AAAAAAAASQs/cf486eyqGBkO__aGNLmnGceFlDdpx-3swCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-07%2Bat%2B5.25.52%2BPM.png" /><br /></div><p>週末Pokémon Go正式在台推出，短短幾天獲得用戶熱烈迴響，推出至今短短一個月的時間，這個遊戲可說引起國際效應，據App分析平台Sensor Tower資料，Pokémon Go更已經產出2億美元淨收益。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeNL-mlqUks/V6fDXTL3akI/AAAAAAAASQc/fsGX0ZI5PMgfs1feq4i-tbLssjYn9nvVQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-07+at+5.24.42+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據Sensor Tower分析各個in-app上架的付費遊戲，Pokémon Go推出的第一個月，累積營收驚人，是今年另一個熱門遊戲Clash Royale推出首月的兩倍營收，更是Candy Crush Soda Saga首月營收的四倍之多。</p> <p>此收益數字，是Pokémon Go推出首月的績效，此遊戲先在日本推出，考慮到神奇寶貝是日本緣起的遊戲與動畫，在日本大受歡迎並不是太過意外的成果，Pokémon Go的未來潛力與全球表現，或許得靠後期資料來總結與評估。</p> <p>目前Pokémon Go已經在亞洲15個國家推出，但如韓國、印度、中國等大型市場，都尚未正式推出，整體來說，Pokémon Go有希望在幾個月後，獲得更驚人的成長與收益數字。</p> <p>外媒The Guardian就對近期的Pokémon Go現象評論，這個遊戲成功地結合了虛擬與實體的世界，讓玩家體會到在戶外打獵的成就感，並把整個世界變成眾人玩遊戲的舞台。過去的電動遊戲，都是讓玩家處在室內的環境，以動腦居多，但Pokémon Go創造了與實體環境的互動，成功區別了自己與其他電動的特色，製造難以阻擋的全球風潮。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/07/pokemon-go-crosses-200m-in-global-revenue-one-month-into-launch/?sr_share=facebook" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/aug/07/pokemon-go-back-to-real-world" title="The Guardian">The Guardian</a></p>

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Snapchat正開發QR Code廣告應用，串連實體、虛擬世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Q0nEAwCj2c/V6FA7-PDUzI/AAAAAAAASLk/QsVCR-ahgJQTr-p93efJBa8mksmIezVnQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>QR code應用已經不新奇，但是，最近以自拍、錄影成名的Snapchat，打算應用這項舊技術，將實體廣告延伸到虛擬社群世界。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dUwSBtkwHKQ/V6FAsKKGyvI/AAAAAAAASLE/k8Lbnq22yYcx0NO9s0VPnFtw-K_7Yo-cQCKgB/s600/screen-shot-2016-08-02-at-3-14-08-pm.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒The Information表示，Snapchat正在開發能夠讓用戶快速拍照的廣告產品，當使用者在Snapchat App中，透過相機掃描一個影像或Barcode後，就能直接在同樣App裡，收到產品相關的優惠訊息。</p> <p>於今年7月，Snapchat曾發表一項專利，當用戶走在路上看到某張海報廣告，掃描Snapchat特殊客製化的QR code時（稱之為Snapcode），就能在Snapchat App上，獲得專屬的客製內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AseTiMo0E0A/V6FAwlIkobI/AAAAAAAASLU/KCGB8Enq54IQ60op839CjeAc4z7_AnpJgCKgB/s600/screen-shot-2016-08-02-at-3-14-44-pm.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2014年，Snapchat以5千萬美元，買下QR code公司Scan.Me，隨後推出Snapcode功能，讓用戶可以掃描他人的專屬條碼，加對方為好友，其後也被其他訊息App跟隨使用。</p> <p>從這一點來看，雖然QR code的應用看似定型了無新意，但Snapchat的用戶似乎有一定的使用率，才會讓Snapchat有了這項連接實體品牌廣告的點子。</p> <p>據這項消息，如果開發成功，Snapchat預計在今年秋天推出這項新功能，拓展他們的廣告收入，但這項開發計畫也可能會延後、或是因開發失敗而取消。</p> <p>資料來源：<a href="http://qz.com/748660/snapchat-found-a-way-to-bring-its-ads-to-the-real-world/" title="QUARTZ">QUARTZ</a>、<a href="http://thenextweb.com/apps/2016/08/02/snapchat-developing-codes/" title="The Next Web">The Next Web</a></p>

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曹家榮Pokémon GO會掀起虛擬真實的二次大戰嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dtWTHTeics8/V58M6RQpY8I/AAAAAAAC8vs/1jYOTN9xkjQrwgx3VfNAT4km3HGwrRwPgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>看著皮卡丘長大的這一代人，可能從未想過有一天自己能夠成為訓練師，上街捕捉神奇寶貝。但就在七月初，它真的實現了！不是假的！</p> <p>不到一個月的時間，Pokémon GO幾乎在所有發行的國家掀起熱潮。而台灣更因為被排除在首波開放國家外，出現大量的討論與反彈。網友們甚至以「說好的台日友好呢？」來做文章（畢竟，就連香港都開放了啊！）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L5_mzKOieVw/V58Kko_pFrI/AAAAAAAC8uA/Nj2J-SXzX604RxVHlcTQofKsQQ37rHK2gCKgB/s600/4545861983_156bcae4ab_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/phantomm_/4545861983/in/photolist-7VGJoK-5TRp5g-7v6aV8-6y3pWB-4ryB9D-J3mqqR-FVokgC-dScXrQ-4RzHnV-dLJiFG-qexm6R-amKeUJ-2AnyQC-7zibzw-516QGy-8p2xQo-aX8UbT-pXipf6-pXgX3a-e9TjuA-8N54Ew-qeHwbp-7vuFro-5XgRER-7oaGgP-dmaBNP-emnzto-emgM5F-emgNwT-sbY9i4-7RdSFV-dwfXqN-qeE93E-qCLMA-Gp7i3m-51CYwr-51H3vd-51CRcD-51H3aL-51Hf5j-51H3ky-51CXng-Km6i5-51Hbcs-5eSAVK-mDMqLB-HjCp8a-51CYmD-Gp7fTw-HjCpmr">Shannon</a> via flickr, cc license</h5> <p>先不論Pokémon GO到底會不會成功將這一熱潮延續下去，但要說它標誌著擴增實境遊戲發展的一個重要里程碑，應該不會算太過分。因此，面對這一現象，我們有必要進一步思考它的意義，與可能帶來的影響。</p> <p>先說結論：作為擴增實境遊戲，Pokémon GO的流行開啟了虛擬與真實的第二次大戰。</p> <h2>虛擬與真實的一次大戰</h2> <p>這樣說也許有點誇張，但打從資訊與數位科技發明以來，虛擬與真實之間衝突的問題就不曾消失過。</p> <p>1995年，美國學者Mark Slouka就曾以《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012708533?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="War of the Worlds: Cyberspace and the High-Tech Assault on Reality">War of the Worlds: Cyberspace and the High-Tech Assault on Reality</a>》一書（請注意書名），探討「虛擬入侵」的問題。知名資訊與網路研究者Howard Rheingold也分別在1991年、1993年探討了「虛擬實在」與「虛擬社群」的問題。當然，也絕非巧合的，凸顯「虛擬實在」的經典電影《駭客任務》系列也始於1999年。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AB8wQEQDUgI/V58K7Xa9xHI/AAAAAAAC8uQ/8r7ZgcATdhkhEXzCuHRgshDrcAs_IWcxwCKgB/s600/1420700543-213232700_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>經典電影《駭客任務》</h5> <p>為了方便起見，我們將1990年代末期發生的這些討論、爭議稱為虛擬與真實的第一次大戰。而其內容主要聚焦於一個核心問題：「虛擬」到底會不會隨著資訊與數位科技的發展逐漸取代、甚至取消真實。</p> <p>在這裡，所謂「虛擬」與「真實」的區分，並不是指真、假的區分。對於熱衷於線上遊戲的玩家來說，他在遊戲中體驗到的各種情緒、感受都再真實不過。甚至，對某些青少年來說，現實生活反而可能充滿了一堆虛假的關係、情感。</p> <p>虛擬，在此指的是非物質的、且是由電腦編碼構成的事物，以及由此而生成的各種關係、活動。相對來說，在「一次大戰」中，人們憂慮的則是以物理實體為基礎的一切事物、關係被取代、消滅的威脅。</p> <p>最典型的討論就是關於青少年身分認同的問題。在當時，因為網路空間帶來的強大吸引力，使「大人們」開始憂慮自己的小孩會不會因過於沉迷網路世界，而分不清楚虛擬與真實生活，進而逃避現實人生。</p> <p>從結果來說，所謂一次大戰中，虛擬並沒有真的取消真實，但它確實在很大程度上改變了人類生活。我們也許可以這樣想像：虛擬與真實的一次大戰最終造就了「兩個空間」並存的世界，一個是虛擬空間，一個則是物理空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PLmymKY9mjo/V58LqUxkiwI/AAAAAAAC8uk/41q7JNnEnNQFV1iI10EavP5Ds_MV7owpgCKgB/s600/28124946261_5f74faf4b4_o.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/tofu_mugwump/28124946261/in/photolist-Kd2Abj-JqBnjC-Kdwrok-K8LfgJ-KhMmZv-JjK9ts-JjoK7Y-KcKKqh-JPHaFy-KfEBtr-KfEyB4-JNmwjL-JhNXEY-JhNW9S-JNj6Y5-JhvFbQ-K2BnaN-K71Ey9-JHRNpU-K5e7bE-JbMFkb-JbQYYF-JYYdnH-Ja7gwT-JVspGW-JVzehn-JSPTdx-JSPK4X-J3YaBD-JywWU1-J2iZgm-J28Wrc-J28Thg-JLgHVq-JT1x6Y-JRiGEz-JNZTCL-JY9TGV-JNyrkA-JNyr9o-J2keB2-J2iYGq-JUHNkw-JuWrMj-HZnUac-HZnTTk-JMNSNM-HY42No-HY42mm-JtdVLL">Topher McCulloch</a> via flickr, cc license</h5> <p>我們其實習慣這種世界很久了。從ATM提款、上網買衣服、寄送電子郵件、從維基百科找資料、打線上遊戲。虛擬空間很自然地成為與日常物理空間平行的另一部分。</p> <p>然而，隨著行動裝置（手機、平板、導航）的出現，有一些細微的改變發生了。這個改變是我們了解Pokémon GO何以開啟虛擬與真實二次大戰的重要基礎。</p> <h2>行動裝置改變了「界線」</h2> <p>從科技特性的角度來看，行動（上網）裝置帶來最重要的改變是：人們如今可以隨時隨地進入虛擬空間之中。</p> <p>傳播學者Paul Levinson將進入虛擬空間（網路）的人們，稱為「脫殼之人」。這說明了行動裝置出現以前，電腦與網際網路的科技特性：我們必須固定、拋棄身體，才能進入虛擬空間。換言之，我們必須坐在電腦前，全神貫注地投入螢幕之中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D-2olvsUIYg/V58MHijfWMI/AAAAAAAC8vU/t-sUQD1E0c0YB1DYVIi8xuL4Ue3n_aNcACKgB/s600/PLCape.jpg" alt="Paul Levinson" title="圖說明" /></p> <h5>傳播學者Paul Levinson。照片來自：<a href="http://paullevinson.info/">Paul Levinson</a></h5> <p>行動裝置解放了這種必須固定的身體。社會學家Bauman說，如今「保持聯繫」已經不需要以身處插座附近為代價。在公車上、街道旁、公園裡、天橋上，我們隨時都能夠在虛擬與物理空間來去自如。</p> <p>因為行動裝置把網路變成隨身攜帶的過程太自然了，自然到我們沒有察覺到多少改變。但實際上虛擬與物理空間的二分慢慢地在消融、慢慢地混雜在一起。</p> <p>一個重要的轉變是：我們開始透過「虛擬」重新定義與認識物理真實。如果你是重度Google Map的依賴者，大概很常會有這樣的經驗：尋著地圖的路徑，你知道某家店應該就在下個轉角。你沒有來過這裡，卻有著一種熟悉的自信。因為，Google Map上虛擬的地方知識，已與你對物理環境的認識交織在一起。</p> <h2>二次元反攻三次元？</h2> <p>這種虛擬與物理真實的交織，甚至虛擬重新界定物理真實的轉變，正是Pokémon GO開啟虛擬與真實二次大戰的核心。Pokémon GO（其實應該還有Ingress）的流行，再一次引發了物理真實的危機。</p> <p>在擴增實境遊戲出現前，多數時候，行動裝置導致的虛擬與物質真實的混雜維持著相對平衡的狀態。例如，我們會用Google Map找路，但通常也會憑著對於物理環境實際的認識來修正虛擬的資訊。</p> <p>然而，有時候確實又可以看到人們完全忽略物理真實的案例。最典型的就是那些執著地相信著導航軟體的駕駛人。在他們眼中，實際道路上的指標、巷道都失去了意義，唯一「真實」的是導航螢幕的資訊。</p> <p>Pokémon GO這類擴增實境遊戲的流行，某種意義上來說「惡化」了這一情況。因為，在遊戲中，手機畫面上的神奇寶貝還真的就是唯一「真實」的東西。</p> <p>如果我尋著Google Map要找一家老店，卻只發現破舊的招牌，又或者，如果導航系統要我左轉，卻發現左邊只有一條水溝。這些情境中，我們其實不斷來回於虛擬與真實空間中，確認自身的行動是否合宜。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dtWTHTeics8/V58M6RQpY8I/AAAAAAAC8vs/1jYOTN9xkjQrwgx3VfNAT4km3HGwrRwPgCKgB/s600/28063044940_9aca054414_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/dcmot/28063044940/in/photolist-JKQryq-K4Qaha-K4QaeV-K2BmTW-JeirE3-KaKeLZ-K1zZrW-K7JSz9-JJ7VeA-K9UdAR-JWKEo9-Kidkdv-Jtq2Ev-JrAHXg-Kd2Abj-JqBnjC-Kdwrok-K8LfgJ-KhMmZv-JjK9ts-JjoK7Y-KcKKqh-JPHaFy-KfEBtr-KfEyB4-JNmwjL-JhNXEY-JhNW9S-JNj6Y5-JhvFbQ-K2BnaN-K71Ey9-JHRNpU-K5e7bE-JbMFkb-JbQYYF-JYYdnH-Ja7gwT-JVspGW-JVzehn-JSPTdx-JSPK4X-J3YaBD-JywWU1-J2iZgm-J28Wrc-J28Thg-JLgHVq-JT1x6Y-JRiGEz">brar_j</a> via flickr, cc license</h5> <p>但是對於Pokémon GO玩家來說，手機畫面上的神奇寶貝是唯一真實的，甚至可以說，這個虛擬的物件生產了「真實」。不會有人因為在眼前的草地上看不見皮卡丘，就傻傻掉頭走掉。</p> <p>這種擴增實境遊戲帶來的虛擬真實效應，在短短的一個月內已導致多起事故。美國有玩家為了捕捉神奇寶貝，不慎掉下懸崖；日本上線短短三天也已發生36起交通事故。更不要說許多地方因為成了「道館」，而對當地帶來許多麻煩（例如，<a href="http://www.thenewslens.com/article/45371">日本廣島的原爆紀念館</a>）。</p> <h2>公共空間的命運？</h2> <p>擴增實境遊戲讓人們不再「宅」在家裡，而是走上街頭玩遊戲。就這點來說，它其實促進了物理真實空間的活化。所以當我說Pokémon GO再次引發物理真實空間的危機，大概會引發一些反彈。畢竟，據說這個遊戲竟然還<a href="http://news.mingpao.com/pns/dailynews/web_tc/article/20160731/s00002/1469901034320">讓「隱居」4年的青年走出了家門</a>。</p> <p>但是讓人們走出戶外、活化了城市空間，這是不是就意味著物理真實環境維持了既有的意義與重要性？這一點就仍有待商榷。</p> <p>一方面，如同我剛剛說的，對於玩家而言，其實「真實」仍存在於手機螢幕上。或者，說得複雜一點，玩家捕捉神奇寶貝時，眼裡的真實早已不是單純的「物理真實」。因此走出戶外的玩家，有多大程度真的留心、關注於其周遭的物理環境與空間，恐怕很難說。</p> <p>另一方面，我也對某些人認為，Pokémon GO可以同時<a href="http://hk.thenewslens.com/article/45122?fb_ref=Default">擴增「公共空間使用」</a>持保留態度。過去研究行動電話的學者，就已經批判地指出行動裝置導致的是公共空間的「私有化」。也就是，隨著人們不斷地在公共空間中接手機、聽音樂、打手遊、追劇，公共空間就好像被「圈地」一樣，割裂為一小塊一小塊私人領地。要說Pokémon GO帶人們走出戶外玩遊戲，就能復甦公共空間，那恐怕太過樂觀。</p> <p>Pokémon GO的科技特性是，讓人們能在城市物理空間中玩擴增實境遊戲。但真要讓其能夠促成公共空間的復甦、活化，則需要更多社會與文化力量的介入。</p> <p>例如，過去我曾參與國內一個Ingress的研究計畫。利用這個類似的擴增實境遊戲，該計畫便策劃了一個「<a href="https://www.facebook.com/events/872572276145981/">奪回開放空間</a>」的遊戲任務，讓玩家投入遊戲時，也認識到關於豪宅「開放空間」的議題。</p> <p>此外，前幾天，香港開放Pokémon GO後，也有網友發起了「<a href="https://goo.gl/FZw2nW">旺角抓精靈</a>」的活動。其意圖也正是利用這個遊戲的特性，展現一種政治行動的力量。</p> <p>換言之，對我來說，沒有這些有著社會、政治意識力量的挪用，Pokémon GO就算讓再多人上街頭玩遊戲，那都不足以稱為活化、復甦公共空間。充其量，就只是如同週年慶般的另一種消費人潮。</p>

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挪威的瘋狂交通專案：讓海底隧道浮起來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jGla216XcYk/V5cEuwloQuI/AAAAAAAC598/-GNWO0zTF4YLybS2rVlMykZU5PpidsJKACKgB/s1024/" /><br /></div><p>挪威峽灣的美世界聞名，但曲折破碎的海岸也造成了交通的不便，挪威人為了解決這個問題，提出了一個令人震驚的瘋狂計劃。 ——<strong>建造一條「浮」起來的海底（海面下）隧道</strong>。</p> <p>根據<a href="https://www.wired.com/2016/07/submerged-floating-bridge-isnt-worst-idea-norways-ever/"> Wired </a>的報導，挪威公共交通管理局計劃在 2035 年前投資 250 億美元建設幾條漂浮在水中的海底隧道，以方便南北交通。</p> <p>如果你想要開車從南部的 Kristiansand 前往北部的 Trondheim ，你需要用高速公路與渡船相結合的方式，跨越 7 道峽灣，行駛約 1,094 公里，花費約 21 小時。而隧道建成之後，路程將縮短至 10.5 個小時。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/norway-maps.jpg" alt="norway maps" /></p> <h5>圖片來自：<a href="https://www.google.com/maps/@61.7867301,7.0519215,948709m/data=!3m1!1e3">Google Maps</a></h5> <p>工程師們計劃將在松恩灣（Sognefjord）進行首次嘗試。據工程師 Arianna Minoretti 介紹說，<strong>這架海底隧道將會浮在約 100 英尺，約合 30.5 公尺深的水下</strong>。</p> <p>整條隧道將由兩個弧形管道組成，一條南向，一條北向。工程師們準備用連接在管道上方的浮船讓海底隧道浮起來。此外，為了讓結構更加穩固，桁架結構可能會應用在其中，也有可能會將隧道的部分區域固定在海底基岩上。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/norway-undersea-driveway.jpg" alt="norway undersea driveway" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1581612">skyscrapercity</a></h5> <p>選擇這樣瘋狂的方案，並不是因為挪威人想炫耀自己的科技實力，他們也是被逼無奈：</p> <ul> <li><strong>挪威峽灣是冰川侵蝕形成的地貌奇觀，每道峽灣的跨度極寬，深度平均也達到了約 1.6 公里。</strong></li> </ul> <p>因此，建造橋樑或者傳統的海底隧道，在工程上來說可行度不高。</p> <p>挪威公共交通管理局也曾經考慮過浮橋方案，但最後被否決，這是由於造浮橋極易受極端天氣影響，會影響來往船隻，也會破壞峽灣美麗的風景。</p> <p>而使用漂浮海底隧道可以完美克服這些困難。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/07/norway-fjords-1024x768.jpg" alt="norway fjords" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.techinsider.io/norway-might-get-floating-underwater-tunnel-2016-7">Tech Insider</a></h5> <p>據美國杜克大學橋樑學專家 Henry Petroski 介紹，這一項目在技術上沒有太大困難，<strong>完全可以藉用建設浮橋、隧道、海上石油鑽井平台等工程的現有技術完成。</strong></p> <p>但是這並不意味著這個工程就 100% 可靠，他們還是有很多細節上的問題需要解決。</p> <p>比如，不同的峽灣有不同的氣候與海浪狀況，海底的地質條件也不相同，因此每條隧道的建設必須量身定制。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/norway-underwater-tunnel-inside.jpg" alt="norway-underwater-tunnel inside" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://inhabitat.com/norway-to-build-worlds-first-floating-underwater-traffic-tunnels/">Inhabitat</a></h5> <p>此外，他們還需要讓兩個隧道互聯互通，在其中一個隧道出現問題時，可以讓車輛疏散到另一個隧道中。並且他們還需要確定海底隧道的限重問題。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/690909">愛范兒</a></p>

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亞馬遜CEO貝佐斯取代巴菲特成為世界第三大富豪

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XDfd-31ZARc/V5GvurvgZ1I/AAAAAAAC4hA/CB-GzlujPZoyJlhM5aomZPPwcbihYR2hwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>這兩天，亞馬遜 CEO 傑夫·貝佐斯的心情應該很不錯。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/be.jpg" alt="be" /></p> <h6>圖自：<a href="http://thenewsdoctors.com/roflmao-part-2-blackrock-reports-that-my-analysis-is-correct-dave-kranzler/">thenewsdoctors</a></h6> <p>先是亞馬遜在 2016 年《財富》世界五百強的榜單中排名大幅度提升，從<a href="http://beta.fortune.com/global500/amazon-com-44">去年的第 88 名到達今年的第 44 名</a>。緊接著，貝索斯的個人財富已經超越了「股神」沃倫·巴菲特，<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-21/bezos-topples-buffett-as-world-s-third-richest-on-amazon-rise">成為世界第三大富豪</a>。</p> <p>根據<a href="http://www.bloomberg.com/billionaires/">彭博億萬富豪指數</a>，貝佐斯的個人淨資產已經到達了 650.52 億美元，比巴菲特多出 3200 萬美元。按照這一數字，自 2016 年起到現在，貝佐斯的個人淨資產已經增加了 54 億美元，這標誌著在經歷全球市場動盪後貝佐斯的個人財富水平開始逐步成長。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/1-37.jpg" alt="1" /></p> <h5>圖自：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-21/bezos-topples-buffett-as-world-s-third-richest-on-amazon-rise">bloomberg</a></h5> <p>今年2月份，貝佐斯的個人淨資產曾經縮水至 430 億美元。究其原因，是因為亞馬遜今年 1 月底發布的 2015 年財年第四季度財報不及分析師預期，從而<a href="http://www.marketwatch.com/story/amazons-stock-heads-for-record-price-drop-by-a-wide-margin-2016-01-29">導致亞馬遜股價一度大幅度跌落 15%</a>。甚至在 2 月9 日觸及到 482.07 美元的最低點。</p> <p>由於貝佐斯的個人財富與亞馬遜發展的強關聯性，他當時的財富至少縮水60億美元。</p> <p>不過在後來的幾個月裡，亞馬遜的股價又開始重新回暖並一路上漲。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/2-31.jpg" alt="2" /></p> <h5>圖自：<a href="https://www.google.com/#q=amazon+stock+price">Google</a></h5> <p>7 月11 日，亞馬遜股價上漲至753.78 美元，總市值首次超過3500 億美元，創造了歷史新高；與此同時，亞馬遜的市值也超越了巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）公司，<a href="http://www.geekwire.com/2016/amazon-passess-berkshire-moves-top-5-valuable-u-s-company-list-stock-hits-record-high/">成為美國第五大上市公司</a>。</p> <p>結果在前幾天，巴菲特向慈善機構比爾和梅林達·蓋茲基金會（Bill&amp; Melinda Gates Foundation）<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-14/buffett-donates-2-2-billion-to-foundation-that-embraces-failure">捐贈了價值約 22 億美元的股票</a>，導致他的個人財富有所減少。與此同時，貝索斯的財富受到亞馬遜股價上升的影響，也一直在大幅度增加。</p> <p>最終，貝佐斯的財富超過巴菲特，取代他位居世界富豪排行榜第三名。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/ba.jpg" alt="ba" /></p> <p>圖自：<a href="http://seekingalpha.com/article/3716956-2nd-1000-000-bet-warren-buffett">seekingalpha</a></p> <p>根據彭博億萬富翁指數，目前的世界首富依然是我們所熟悉的微軟創辦人比爾·蓋茨，其個人財富達到 890 億美元。第二名是世界第一大成衣零售商、西班牙InditexSA 公司創辦人阿曼西奧·奧特加（<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Amancio_Ortega">Amancio Ortega</a>，他也是我們所熟悉的服裝品牌ZARA 背後的大老闆），其個人財富為730 億美元。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/zara.jpg" alt="zara" /></p> <p>圖自：<a href="http://www.elenavlasyuk.com/amancio-ortega-a-slumdog-millionaire-the-history-of-success/">elenavlasyuk</a></p> <p>貝佐斯在全球富豪榜上的排名可能會進一步攀升。今年 5 月，美國投行分析師 Carlos Kirjner <a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-10/an-analyst-has-put-a-1-000-price-target-on-amazon-shares">曾將亞馬遜目標股價定為 1000 美元</a>。若按照這一目標股價，貝佐斯的個人財富將有可能增至約 860 億美元。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/32.jpg" alt="32" /></p> <h5>圖自：<a href="http://www.bloomberg.com/billionaires/2016-07-21/cya">bloomberg</a></h5> <p>當然，資本市場起起伏伏，貝索斯應該已經看慣了。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/689233">愛范兒</a></p>

• #亞馬遜
• #傑夫．貝佐斯（Jeff
• #Bezos）

這7款遊戲，讓你玩著玩著就把英文單字搞定！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qryJJm5QMkw/V5GpYwK_HJI/AAAAAAAC4cQ/yJYlrkO0m3MvB6dBSAlwq8E150C-4LtFwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>天天嚷嚷著要背單詞，除了記住 abandon 還記著了什麼？</p> <p>我猜很多人和我一樣，一打開背單字 app 就忍不住想去玩遊戲。而今天 AppSo（微信號：appsolution）介紹 7 款遊戲，能讓你邊玩遊戲邊把單字背了。背單字，也可以是一件有趣的事情。</p> <h2>7 Little Words #iOS #Android</h2> <p>在介紹這款遊戲之前，必須提到遊戲的設計兩個貼心小細節：除了有英美式拼寫可供選擇，觸摸線索欄還可以切換字號。 <strong>這是我第一次看到有字體大小切換功能的遊戲，從此玩不好不能怪字號咯</strong>。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/7LittleWords.jpg" alt="7LittleWords" /></p> <p><strong>7 Word 很像填字遊戲，玩家需要根據線索和字母數量提示選擇下方的字母塊，拼完成 7 個單字為一關。</strong></p> <p>與填字遊戲相比，它更加小巧，不用自己想拼寫，內容也更加簡單，不會出現太多與歐美文化相關的內容。免費的 Sunrise 有 50 關可以玩，遊戲難度適中，此外，每天還有 3 個免費關卡可以玩。</p> <p>7 Little Words 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 設備，iOS 版本 17.3 MB，免費有內購。</p> <h2>Hexiled #iOS</h2> <p>Hexiled 也是一個拼詞遊戲。它的界面由一定數量的六邊形塊組成，每一個單字必須與挖空的區域連接，也就是說每關的開始必須從中間已經被挖空的部分選擇字母。</p> <p><strong>玩家的目標就是從中間開始，打通一條黑色的出路。</strong>其中，有些字母下方會設置數字，表明拼詞數。</p> <p>比如，如果你遇到一個下方有 4 的字母，就說明這個字母只能用來組四個字母的單字。如果你遇到了花瓣形方塊，一定要好好利用它，因為它就像一個炸彈，可以「炸」掉周圍兩圈字母。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/Hexiled.jpg" alt="Hexiled" /></p> <p><strong>遊戲分為生存、逃生、探索、發現四個模式，免費狀態下可以玩「逃生」、「發現」兩個模式。</strong>逃生模式要求在有限的時間里通關遊戲，而發現模式則要求用有限的步數通關遊戲。</p> <p>你用掉一個字母，既是得分的一步，也可能是失去更多機會的一步。因此一些常用的字母和字母組合，如 ES、ED，一定要小心使用。</p> <p>遊戲本身並不能讓你複習單字的詞義，因為它靠的是你對單字的敏感程度，畢竟一些短詞在關鍵時刻能夠幫到你。</p> <p>Hexiled 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad，大小 80 MB，免費有內購。</p> <h2>4 Pics 1 Word #iOS #Android</h2> <p>**4 Pics 1 Word 是填字遊戲的圖片版本，卻大大降低了難度。 **遊戲中大多都是常規詞彙，適合英語水平較低的玩家。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/cichang03.jpg" alt="cichang03" /></p> <p>用戶需要通過四張圖片和字母數量的提示猜出一個單詞，過關後可以贏得一定數量的金幣，用賺得的金幣可以購買「提示一個字母」和「拿掉一個字母」兩種提示。</p> <p><strong>通過前九關之後，你就可以解鎖每天的免費謎題。</strong>題目如果有不會的就只能請教英語高手了， Google 和詞典可是幫不了你的，而猜詞的同時可以幫助你鞏固已知的單字，熟悉它們的詞義和拼寫。</p> <p>4 Pics 1 Word 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 設備，iOS 版本 77.3 MB，免費有內購。</p> <h2>WordBrain #iOS</h2> <p><strong>WordBrain 是一個排字母順序的拼詞遊戲。</strong>你可以將方塊中的字母以各種方向的橫、豎、斜線連接，組成一個單詞。</p> <p>隨著難度的增大，會出現更長的單詞和規模更大的謎題，<strong>你的任務就是從打亂的字母順序中找到某個單詞。</strong></p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/wordbrain.jpg" alt="wordbrain" /></p> <p>此外，你還可以創建自定義題目，<strong>WordBrain 會幫助你自動打亂順序，添加獨立的謎題編碼，可以分享給你的朋友。</strong></p> <p>WorldBrain 適用於 iOS 6.0+ 的 iPhone 和 iPad，大小 56.5 MB，免費有內購。</p> <h2>Bonza Word Puzzle #iOS #Android</h2> <p>也許大家對中文的填字遊戲都不陌生。 <strong>這款叫 Bonza 的英文縱橫字謎不但同樣好玩，而且還能幫助你熟悉單詞，對單詞進行分類記憶</strong>。</p> <p>它和普通的縱橫字謎不同，不需要你逐個逐個字母填進去。你只需拖動「拼圖碎片」，把它們拼接起來即可。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/12-4.jpg" alt="12" /></p> <p>除此之外，Bonza 裡每一個縱橫字謎都有一個線索，你需要開動腦筋思考提示和字謎的聯繫。好比這關的線索是：COMPASS，也就是指南針。謎底便與方向有關，對應「東」「南」「西」「北」的英文。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/04/11-4-1024x898.jpg" alt="11" /></p> <p>假如碰到不認識的單字，不知道怎麼把碎片拼起來，你可以消耗點數獲得提示。遇到不懂的字謎，還可以分享給朋友一起來頭腦風暴。</p> <p>Bonza Word Puzzle 適用於 iOS 6.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.0+ 的裝置，iOS 版 53.4 MB，Android 版 35 MB，免費有內購。</p> <p>如果你自信對西方文化知之甚多，那不如來玩高階的填字遊戲。 AppSo（微信號 appsolution）這里為你介紹 2 款值得一試的填字遊戲。</p> <h2>NYTimes Crossword #iOS</h2> <p>提到填字遊戲，就不得不提到《紐約時報》。 **除了明星、導演，連美國總統都是《紐約時報》填字遊戲的忠實粉絲。 **</p> <p>它的填字遊戲不僅會有一些常規詞彙，還會出現一些流行詞彙和短語，<strong>因此它考驗的不僅僅是詞彙量，更是你的知識面、對歐美文化、俚語、雙關詞的熟悉程度。</strong></p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/nytimes.jpg" alt="nytimes" /></p> <p>如果你對英語掌握得不好，只查詞典可是不行的，很多提示需要通過網絡搜索來找到答案。</p> <p>紐約時報填字遊戲可供免費試玩簡單關卡，對於大部分外語學習者來說，這些關卡足夠你折騰一段時間了。如果希望繼續關注每期的完整謎題，可以以約225元台幣一個月或1290元台幣一年的價格訂閱。</p> <p>NYTimes Crossword 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad，大小 21.9 MB，免費有內購。</p> <h2>Puzzazz #iOS</h2> <p>作為本文最難的一款單詞遊戲，**Pizzazz 中不僅有超高難度的填字遊戲，還有許多小型的單詞遊戲。 **例如根據發音提示猜單詞、不同主題的單詞接龍、密碼填詞等等。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/06/puzzazz.jpg" alt="puzzazz" /></p> <p><strong>遊戲中內置很多專業的單詞遊戲圖書</strong>。雖然有很多內購關卡，但是大量的免費關卡能讓你玩個夠。需要注意的是，遊戲難度較大，對自己詞彙量不自信的玩家要做好心理準備哦。</p> <p>Puzzazz 適用於 iOS 5.1.1+ 的 iPhone 和 iPad，大小 71.7 MB，免費有內購。</p> <p>背單詞其實並不難，重點在於活學活用。英語的水平並不在於詞彙量大小，而是在於你對已知詞彙的掌握程度。</p> <p>希望這篇文章可以幫助那些在背單詞中遇到困難的讀者，AppSo（微信號：appsolution）祝每個人都能開開心心地從 A 背到 Z。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/app/670934">愛范兒</a></p>

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IDEAS Show創業競賽，台灣新創團隊Addweup、SkyREC、iBeengo拿下評審獎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bpmzSxSL44k/V49zeRAlwsI/AAAAAAAC35w/U0kErAMhzz80Mrd0h8S4Y_bk_Shl8QNeQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>資策會創研所全球新創發表競賽IDEAS Show，20日開展，今年首度與APEC合作舉辦，兩大創業競賽合成同一個創業活動「IDEAS Show@APEC」，總共有32組新創團隊一同較勁，包括資策會育成計畫蝴蝶之星的10個新創團隊、11組來自印度、韓國、以色列、新加坡、越南、日本等九國國際新創公司。最後由兩個台灣新創Addweup、SkyREC及三個國際新創Inteliclinic、iBeengo Asia Limited和Simgo拿下2016 IDEAS Show@APEC評審獎。</p> <p>由於APEC與IDEAS Show合辦，今年比賽全程使用6分鐘英文簡報，對台灣新創團隊是極大的挑戰。KKFund創辦人徐冠華是評審之一，提到今年台灣新創團隊的表現，徐冠華說，「台灣團隊的技術能力一向很好，但弱點是講不出、想不出商業模式，也很難清楚表達自己的市場定位。今年團隊的商業模式愈趨完整、成熟，甚至可以秀出實際的數據，代表台灣新創團隊的確有進步。」</p> <p>此外，過去台灣新創團隊在以英文為主的國際舞台上簡報的能力比較弱，徐冠華指出，這一年到國外參加比賽的經驗多，所以上台簡報的方式也有進步。</p> <h2>Addweup（台灣新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39543" title="報導">報導</a>）</h2> <p>為了解決旅客在旅行結束時手上花不完的外幣零錢，<a href="http://addweup.com/" title="Addweup">Addweup</a>在機場離境大廳設立Kiosk機台，旅客只要把剩餘外幣紙鈔及零錢投入機器裡，依照操作說明就可以把這筆錢存入線上錢包，像是PayPal、Line Pay、微信支付，或是可直接捐贈給指定的社會企業和慈善機構。Addweup將收取10％的手續費。希望年底前在香港如台灣機場建置ADD WEUP系統，2020年則擴張至全台機場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bpmzSxSL44k/V49zeRAlwsI/AAAAAAAC35w/U0kErAMhzz80Mrd0h8S4Y_bk_Shl8QNeQCKgB/s600/Addweup%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Addweup" title="Addweup" /></p> <h2>SkyREC（台灣新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38659" title="報導">報導</a>）</h2> <p><a href="http://www.skyrec.cc/" title="SkyREC">SkyREC</a>今年在東京的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39571" title="Slush Asia打敗59個新創團隊之後">Slush Asia打敗59個新創團隊之後</a>，勢如破竹，這次拿下2016IDEAS Show@APEC評審獎也不令人意外。用雲端人流影像監測技術，結合影像分析技術，幫助實體店家追蹤消費者消費的痕跡，還提供Wifi分析，透過進店消費者的手機訊號，可以偵測出某個消費者是不是常客、多久來一次、一次消費的時間多久。</p> <p>SkyRec可以協助店家找出最受歡迎的商品位置、最常被觸摸的商品，提供商業智慧分析系統，提升購物體驗和店內行銷的成效，跟店家收取月費。店家在優化之後，店舖的收入增加18％，從去年12月上線到現在，四個月已經有400個零售店使用這個系統。SkyREC聚焦在亞洲和中東市場。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39571" title="Slush Asia創業競賽，台灣新創SkyREC拿下冠軍">Slush Asia創業競賽，台灣新創SkyREC拿下冠軍</a></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N7zYgYpzxy8/V49zluSPRlI/AAAAAAAC36A/8O7Tp_yUaPQp6To3c_IW7vVHYYNqe9FRwCKgB/s600/SkyRec%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="SkyREC" title="SkyREC" /></p> <h2>Inteliclinic（美國新創）</h2> <p>研發一款「<a href="https://neuroon.com/app/" title="Neuroon">Neuroon</a>」的穿戴式面罩，結合腦電波和脈衝測量技術，團隊宣稱這是第一個可分析人類睡眠的裝置，可以對抗失眠和時差的療法，改善睡眠品質。<a href="https://www.kickstarter.com/projects/intelclinic/neuroon-worlds-first-sleep-mask-for-polyphasic-sle" title="2014年曾在Kicktarter上募資48.3萬美元">2014年曾在Kicktarter上募資43萬美元</a>，預計今年將有3億美元收入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zsDGBPXWItI/V49ztz0-cXI/AAAAAAAC36Q/hM7KM-3I3BAIOwzSABUzDTE7wy2yR6I3wCKgB/s600/Inteliclinic%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Inteliclinic" title="Inteliclinic" /></p> <h2>iBeengo Asia Limited（加拿大新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31364" title="報導">報導</a>）</h2> <p>嚴格說起來，這也是台灣新創團隊，因為創辦人來自台灣。iBeengo在2014年推出DingTaxi線上包車平台，已擴張全球23個國家。又在2015年推出智慧接駁車門到門機場接送服務「<a href="https://www.airpopo.com/" title="AirPoPo">AirPoPo</a>」。</p> <p>與租賃車業者合作，根據使用者的接送位置、時間媒合乘車，省下出國旅客75％成本及33％時間。由於是共乘模式，所以乘客單趟固定只要付250到300元，又可以在離家100公尺的地點上車。AirPoPo上線45天光是在Android系統就有8千下載量，已完成1千個訂單，平均每天有100人下訂單，已跟25個旅館業者合作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-flTulxN-L2E/V49z5gIWVMI/AAAAAAAC36g/-edIZo2Ha0kno03bO0qYv9ltJXPrnbwUACKgB/s600/AirPoPo%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="iBeengo" title="iBeengo" /></p> <h2>Simgo（以色列、新加坡新創）</h2> <p><a href="http://www.simgomobile.com/" title="Simgo">Simgo</a>推出虛擬SIM卡管理平台，把SIM卡放置在雲端，消除SIM卡的實體限制，可以整合不同的連網裝置，像是相機、穿戴式裝置、車子等等。團隊預計在今年12月可以有1千萬美元收入，預計募資Pre A輪2500萬美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hs_S62tRDH8/V490Bfsy9ZI/AAAAAAAC360/ke2QrsJFY-EP1s59YfgDzn45wX7itoP5QCKgB/s600/Simgo%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Simgo" title="Simgo" /></p> <p>企業特別獎如下：</p> <p>愛特眾創特別獎（六個月免費愛特加速器服務）：台灣新創<a href="http://para-care.com/" title="叡藝設計Pare-Care">叡藝設計Pare-Care</a></p> <p>B Dash Ventures特別獎（門票兩名、決賽門票）：以色列、新加坡新創Simgo</p> <p>Gandi特別獎（七萬元台幣）：日本新創<a href="http://qurate.com/" title="Qurate">Qurate</a></p> <p>Plug and Play特別獎：台灣新創<a href="https://www.fugle.tw/" title="Fugle">Fugle</a></p> <p>微軟特別獎（BizSpark Plus服務）：Fugle</p>

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這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vwf5PsWi3vE/V430oLsAvRI/AAAAAAAC3Uc/TCt3Je30U-0OohAc5z6-wk-Rz6oIWpnhACKgB/s1024/" /><br /></div><p>今天是Yahoo公佈 2016 年第二季財報的日子。而這可能也是Yahoo作為獨立公司最後一份財報了。</p> <p>就在這份財報公佈的同一天，Yahoo也迎來了網業務第三輪（可能是最終輪）競標的截止日。未來數月內，Yahoo將陸續出售搜索、廣告、財經、體育和郵箱等核心業務。曾經的網路霸主，正插上草標，等待著賣出一個好價錢。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/151209084033-selling-yahoo-780x439.jpg" alt="151209084033-selling-yahoo-780x439" /></p> <h3>傷心財報</h3> <p><a href="http://variety.com/2016/digital/news/yahoo-marissa-mayer-sale-q2-2016-1201816484/">Yahoo財報顯示</a>，Yahoo今年第二季營收高於市場預期，但利潤大幅下滑，低於市場預期。當季營收為 13.1 億美元，高於去年同期的 12.4 億美元；當季每股收益 9 美分，去年同期為 16 美分。</p> <p>而更引投資者心痛的，是Yahoo除去流量獲取成本的真正業績指標。這個指標中，Yahoo當季營收為 8.42 億美元，較去年同期下滑 20%（連續第六季下滑），低於去年同期的 10.4 億美元，高於市場預期的 8.368 億美元。當季淨虧損 4.4 億美元，高於去年同期淨虧損的 2200 萬美元。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/25.pic_-2.jpg" alt="25.pic" /></p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/27.pic_-2.jpg" alt="27.pic" /></p> <h5>受收購 Tumblr 影響，2015 年第四季虧損為 44.35 億美元</h5> <p>業務類型中，Yahoo最核心的搜索廣告和顯示廣告業務止不住的持續下滑，顯然讓<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Marissa_Mayer">Yahoo CEO 瑪麗莎·梅爾（Marissa Meyer）</a>十分失望。</p> <p>當然她仍在財報中強撐著精神，稱削減成本和裁員成效可見：「隨著成本結構和員工人數已近將至過去十年的最低點，Yahoo正在繼續穩步推進今年的業績目標。」</p> <h2>這屆 CEO 不行？</h2> <p>在這個慘淡景象之前，Yahoo曾經是全球最受歡迎的入口網站。</p> <p>1994 年，史丹佛大學研究生楊致遠和大衛·費羅創立杰瑞戴夫路導航（ Jerry and Dave's Guide to the World Wide Web），一年後更名為Yahoo。</p> <p>20 年前網路普及之初，Yahoo曾經是大部份初期網民的必選：透過Yahoo的網站登入電子郵件，或者進行網上信息搜索。雅虎也得以在幾乎沒有競爭對手的關鍵期，大量積累客戶基礎。</p> <p>其後Yahoo利用Yahoo信箱這個價值連城的渠道，推出搜索、廣告、天氣、新聞門戶等業務，2000 年巔峰期曾經達到 1300 億美元市值的輝煌。</p> <p>而今天，經歷了數月的競標後，Yahoo僅僅被估值為 40 到 80 億美元，這個鍋自然需要找人背。 2012 年前上任的 CEO 梅爾看起來是個合適的對象。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/44.pic_.jpg" alt="44.pic" /></p> <h5>Yahoo 2004 年 12 月 31 日至 2016 年 7 月 18 日股價圖自：<a href="https://www.google.com/finance?chdnp=1&amp;chdd=1&amp;chds=1&amp;chdv=1&amp;chvs=maximized&amp;chdeh=0&amp;chfdeh=0&amp;chdet=1468916383384&amp;chddm=498916&amp;chls=IntervalBasedLine&amp;q=NASDAQ%3AYHOO&amp;ntsp=0&amp;fct=big&amp;ei=ieKNV_GQCsbyiwKajYLYDw">Google Finance</a></h5> <p>這一季度財報中的巨大虧損，很大程度上源自於激增 40% 的支出，這主要是受為Yahoo收購的部落格網站 Tumblr 減記 3.95 億美元拖累。</p> <p>Tumblr 是在 2013 年被Yahoo以約 10 億美元買下，力主購買的正是梅爾。梅爾曾經預計，Tumblr 在 2015 年的營收將達到 1 億美元，但是 Tumblr 最終並未實現她的期望。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/14-marissa-mayer-purple.w750.h560.2x_meitu_5.jpg" alt="14-marissa-mayer-purple.w750.h560.2x_meitu_5" /></p> <p>據華爾街日報報導，目前 Tumblr 被減記的價值已經達到 6.25 億美元。在收購時，Yahoo曾表示，Tumblr 的商譽價值為 7.5 億美元，也就是說雅虎在 Tumblr 身上的投資已經損失約 80 ％。受收購 Tumblr 影響，2015 年第四季度虧損為 44.35 億美元。</p> <h2>業務方向不明</h2> <p>除了被指責收購不力，梅耶爾被責備最多的，是業務方向不明。</p> <p>從 12 年起，Yahoo接連買下了不少於 40 家公司。從部落格 Tumblr，影片分享 QuikIO，網路行銷公司 Sparq，串流音樂服務 Evntlive 到行動電商 Lexity 等等。但Yahoo似乎沒法整合好這些方向差異頗大的資源。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/yahoos-long-sad-decline-in-one-chart.png" alt="yahoos-long-sad-decline-in-one-chart" /></p> <h5>圖自：Bussiness Insider</h5> <p>2012 年梅爾出任Yahoo執行長時，曾承諾讓Yahoo公司回歸其根源——一家提供搜索服務的公司。但從 12 年至今，Yahoo公司的搜索業務幾乎全面由微軟公司提供支援。在梅爾信誓旦旦要優化搜索服務後，Yahoo收購了 Inktomi、Overture 兩家搜尋行銷公司，卻並沒有利用資源的痕跡。</p> <p>另外，在內容抓取技術日漸成熟，綜合性內容平台大行其道時，Yahoo卻突然重視起自己製作內容上，並將大量精力投入了人工做內容上。可惜表現平庸的Yahoo新聞門戶沒有響應Yahoo的期待。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/3.55.36.png" alt="3.55.36" /></p> <p>而在已經落後 Google 和 Facebook 一段距離的行動端市場上，Yahoo依然迷失在不斷找尋產品方向的路上。在蘋果應用商店 App Store 上，Yahoo排名最靠前的應用還是Yahoo信箱，但已經是位列第 75 位，除此以外也沒有哪款讓人有記憶點的應用產品出現。</p> <p>Yahoo信箱的老本是遲早要吃完的。Yahoo作為搜索引擎無法和 Google 競爭，作為社交媒體又被 Facebook 壓一頭，Yahoo一直在用力推著多扇不同方向的門，但沒有一扇有打開的跡象。</p> <h3>出售之後</h3> <p><a href="http://cn.wsj.com/gb/20160719/TEC074456.asp?dsk=y&amp;mod=desktop">據《華爾街日報》消息</a>，Yahoo的目標是這個月底完成競標。梅爾在業績電話會議上表示，Yahoo正在深入評估每一份計劃書。目前已經有競標方出價 30 億美元，但這個價格和Yahoo的預期還有10 到 20 億美元左右的落差。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/14634900659833.png" alt="14634900659833" /></p> <p>Yahoo的潛在買家預計包括美國電信公司威瑞森（Verizon Communications Inc.）、私募股權投資公司德太投資（TPG Capital）、"股神"巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋投資公司（Berkshire Hathaway ） 和快速貸款公司（Quick Loans）等。目前美國電信公司威瑞森在競標中處於領先地位。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/uus.jpeg" alt="People walk by the Dow Jones electronic ticker at Times Square in New York," /></p> <p><a href="http://www.cnbc.com/world/?region=world">巴菲特在接受 CNBC 採訪</a>時表示，他本人雖然沒有計劃成為雅虎的股東，但一旦他所支持的陣營擊威瑞森等競爭對手，他希望雅虎能夠做出一些業務方向上的改變。可以預見，被收購後雅虎在發展方向、公司性質、人事上都將迎來的顛覆性變化。</p> <h3>阿里巴巴股權下落</h3> <p>而最受中國關注的，是Yahoo會怎麼處理手上的 15％ 股權。</p> <p>從 2010 年開始，阿里巴巴集團與第一大股東Yahoo之間的關係就已經開始緊張。在當年5月份，阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信表示「只要Yahoo願意，阿里巴巴願意回收其所持有的阿里巴巴全部股份」。但Yahoo發言人表示，將維持阿里巴巴 39% 的持股不變。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/yahoo-shares.png" alt="yahoo-shares" /></p> <p>儘管如此，2012 年阿里巴巴集團還是以 63 億美元現金及價值 8 億美元的阿里巴巴集團優先股，成功回購Yahoo手中持有阿里巴巴集團股份的 50%。</p> <p>隨著軟銀不斷提高對阿里巴巴的控股比例，Yahoo在 2015 年持有的阿里巴巴股份只剩 15%。即使如此，這部分股權已經是價值 247.35 億美元的巨額資產，而Yahoo自身的市值也只有 284.2 億美元。</p> <p>Yahoo CEO 梅耶爾復興Yahoo失敗，Yahoo剝離阿里巴巴的股份是唯一出路，她頭疼的是剝離的方式。</p> <p>直接剝離的話，Yahoo將面臨高昂的稅費，美國國內稅務局（IRS）曾要求Yahoo為剝離阿里股份繳納高達數十億美元的費用。這筆巨額稅費讓梅爾難以面對本來已經面色鐵青的Yahoo投資方。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/960x.jpg" alt="960x" /></p> <p><a href="http://www.nytimes.com/2016/07/17/technology/when-yahoo-ruled-the-valley-stories-of-the-original-surfers.html?ref=technology&amp;_r=0">據《紐約時報》報導</a>，Yahoo董事會 2015 年初至今一直在苦思冥想避稅方式。部分Yahoo股東傾向於把阿里巴巴集團的股份分拆為一家獨立公司，利用免稅交易把收益全額返還給Yahoo股東。</p> <p>但這一做法是梅爾不太樂意接受的：這種方式剝離後，她管轄的公司將會迅速縮水至Yahoo當前市值的四分之一。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/687735">愛范兒</a></p>

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被捧上天的Hyperloop One，會是一場世紀大騙局嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r4Q73z6E9_g/V4i8_P4RxiI/AAAAAAAC1M8/71xjImIgpdwjAmtjcCs1NVckLJyYOCUzgCKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper.jpg" alt="hyper" /></p> <p><strong>Hyperloop One，很可能是個「世界級大騙局」。</strong></p> <p>一次「<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1636398" title="2秒將時速提高到640公里每小時">2秒將時速提高到640公里每小時</a>」的動力測試，讓全世界各大媒體圍觀。一個個極具野心的計劃「畫」遍全球：連接洛杉磯和鄰近區域、橫跨俄羅斯打造全新絲綢之路、甚至直接跨越白令海峽打通美亞大陸。</p> <p>在觀眾的一次又一次的歡呼當中，Hyperloop One 似乎已經成為了未來全新交通方式的代表。那為什麼我們還要說 Hyperloop One 將成為「世界級大呼嚨」呢？</p> <p><strong>別急，現在掰開來一點一點說給你聽！</strong></p> <h2>一、「超級高鐵」Hyperloop One，一個走上神壇的「大騙局」</h2> <p>「超級高鐵」、「音速高鐵」、「比子彈飛得還快！」這幾個片段你應該或多或少聽過其中一兩個。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper2.jpg" alt="hyper2" /></p> <p>但如果你告訴我你還不知道 Hyperloop One 公司、Hyperloop 專案和「矽谷鋼鐵人」 Elon Musk 三者之間到底是怎麼一回事，我一點也不意外。</p> <p>從高度總結的角度出發，大致能夠歸納為以下幾個關鍵訊息：</p> <ul> <li>2013 年鋼鐵人 Elon Musk 提出「超級高鐵概念」，關鍵點包括「真空管道」、「高超音速」以及「票價低廉」。</li> <li>Elon Musk 提出的只是倡議，公司、大學、乃至任何有想法、有創意、有技術的人都能圍繞這個想法進行研發，當然，這跟 Elon Musk 之間並沒有直接關係。</li> <li>在所有投身「超級高鐵」專案的「勢力」中有兩個領頭羊，一個叫做「Hyperloop Technology（簡稱 HT）」，後來改名為 Hyperloop One。另外一個叫做「Hyperloop Transport Technology（簡稱 HTT）」</li> </ul> <p>「坐在一個磁浮的客艙裡，在接近真空的管道中，以1100 多公里／小時的時速前進，讓原來以小時計算的行程全部變成分鐘。」這在10 年前幾乎可以寫成科幻小說情節的文字卻頻頻出現在各種媒體的報導當中。</p> <p>而我們這次故事的「主角」也正是 Hyperloop One，也就是之前的 Hyperloop Technology。同時，它也是所有 Hyperloop 專案中名氣最響和風頭最盛的一個。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper3-1.jpg" alt="hyper3" /></p> <p>這用一個數據就能夠說明：Hyperloop One 目前已經融資了 9,200 萬美元。其中 A 輪和 B 輪總值 9.1 億美元的融資均來自創辦人之一  Shervin Pishevar 的創投資金 Sherpa Capital。</p> <p>兩個月之前，美國拉斯維加斯的沙漠中Hyperloop One 就進行了一次極其吸睛的「首測」——在一條軌道上，將一輛比較「簡（ㄐㄧㄢˇ）單（ㄌㄡˋ）」的測試小車在兩秒內加速到643 公里，這輛剎車都沒有的測試車最終借助沙子的阻力才停了下來。</p> <p>雖然這個數字距離Hyperloop One 官方希望達到的1127 公里的「高亞音速」還差了好幾個level；雖然除了加速可以看看之外什麼都沒有，磁浮、真空管道等幾個最為關心的問題一個都沒做，但測試完成之後還是迎來全球一眾媒體的熱烈報導。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper4.jpg" alt="hyper4" /></p> <h5>圖片來自 <a href="https://www.engadget.com/2016/01/29/what-you-need-to-know-about-hyperloop/">Engadget</a></h5> <p>那麼問題來了： Hyperloop One 目前究竟還掌握了「超級高鐵」專案的什麼其他技術？答案是，除了管子還是管子。</p> <p>甚至<a href="http://tech.sina.com.cn/it/2016-05-25/doc-ifxsktkr6067812.shtml">很多媒體的文章中</a>被描述為「Hyperloop One 測試客艙」的東西，實際上，卻是一個用來測試真空場景磁浮零件運行狀態的真空倉。</p> <p>再簡單點說，這玩意本來就不會動。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper5.jpg" alt="hyper5" /></p> <h5>圖片來自 <a href="https://hyperloop-one.com/hardware">Hyperloop One</a></h5> <p>Hyperloop One 的官網上同樣存在另外幾款「測試裝備」的展示，也以各種新技術測試環境為主，但是實際的技術展示卻一直處於保密狀態。</p> <p>這也是為什麼在「沙漠測試」之後，Hy​​perloop One 便再無消息。直到這兩週，它再次在大眾出現：</p> <ul> <li><strong>一個全新的「超級高鐵」設計方案，連接斯德哥爾摩和赫爾辛基，其中包括詳細的施工和營運數字預測。</strong></li> <li><strong>公司創辦人之一的 CTO 和財務總監相繼出走、前者還對另外幾位創辦人發起了訴訟。</strong></li> </ul> <p>在這些新資料出現之後，Hyperloop One 光鮮表面下隱藏的問題終於變得愈發明顯。</p> <h2> 二、新方案：連接瑞典和芬蘭首都</h2> <p>在最初Elon Musk 的「超級高鐵」構想中，這是一條連接美國舊金山和洛杉磯的線路，但是很快越來越多的線路被「開發」出來：一個覆蓋全美的骨幹網絡；連接阿聯酋迪拜和阿布達比；橫跨俄羅斯的線路；中國到歐洲的超高速絲綢之路。</p> <p>雖然這是一個 Hyperloop One 的全新方案，但是實際上報告卻是由 FS Link（一家芬蘭的新公司）和 KPMG（畢馬威，一家全球性的資訊調查公司）所提出。</p> <p>得益於 KPMG 在報告中的詳細解析，這次的方案成為了 Hyperloop One 有史以來最為「清晰」的報告。接下來，讓我們從幾個問題入手看看這個新方案的細節：</p> <h3>斯德哥爾摩—赫爾辛基？</h3> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyperloop.jpg" alt="hyperloop" /></p> <h5>圖片來自 Google 地圖</h5> <p>雖然瑞典和芬蘭同屬北歐國家，但兩者之間實際上隔著一道狹長的波羅的海，其海峽最接近的地方也有 140 公里左右的距離。這也直接導致了兩地之間的交通不便：</p> <ul> <li><strong>兩地之間的直達航班飛行時間需要 55 分鐘，但是加上前往兩個機場和等待時間實際需要 3.5 個小時；</strong></li> <li><strong>當然你也可以選擇更便宜的輪船，兩種線路分別需要 11 和 17.5 個小時。</strong></li> </ul> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyperloop1.jpg" alt="hyperloop1" /></p> <h5>圖片來自 <a href="https://hyperloop-one.com/blog/FS-Links-Hyperloop-One-Baltic-Sweden-Finland-Aland-Islands">Hyperloop One</a></h5> <p>而 FS Link 的想法很簡單，用 Hyperloop One 直接將兩座城市、兩個機場、以及沿途的部分城市全部連接起來，而最終兩座首都之間的通勤時間只需 28 分鐘。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper6.jpg" alt="hyper6" /></p> <h5>圖片來自 <a href="https://hyperloop-one.com/blog/FS-Links-Hyperloop-One-Baltic-Sweden-Finland-Aland-Islands">Hyperloop One</a></h5> <p>畢馬威也對整個專案的預算進行了估計，並且將整個專案分成了三部分：瑞典本土、芬蘭本土、以及連接兩者的海底隧道部分。而對應部分的預估成本為 45、63、82 億歐元，這也讓這一套系統的總體預估成本來到了 190 億歐元。</p> <p>至於如何募集這麼多的錢？畢馬威和 FS Link 給出的答案是——自身的股票 + 風險投資 + 國家和地區的戰略性投資。</p> <h2>為什麼說這個方案有前景？</h2> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyperloop2.jpg" alt="hyperloop2" /></p> <h5>圖片來自 Google 地圖</h5> <p>為了說明一方案的價值，畢馬威以瑞典境內另外一個跨海峽工程「厄勒海峽大橋」的數據作為參考。後者雖然實際造價高達 26 億歐元，但是帶來的經濟效益非常明顯，通過收取過橋費在 10 年內就將貸款全部償還，進入純盈利階段。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyperloop3.jpg" alt="hyperloop3" /></p> <h5>圖片來自<a href="http://www.japantimes.co.jp/news/2016/01/04/world/social-issues-world/new-passport-checks-sweden-denmark-bridge-show-borderless-eu-fading/">Japantimes</a></h5> <p>同時這座大橋還極大的改變了在兩座城市生活的人們的生活狀態：</p> <ul> <li>因為減少通勤和其他交通距離，產生超過 77 億歐元的利益；</li> <li>通勤人數從之前的 2800 人上漲到 18000 人；</li> <li>附近地區的職業數量快速增多，10 年內多了 76000 個；</li> <li>火車的運載能力提升 33%。</li> </ul> <p>根據這個模型和現有數據，Hyperloop One 還給出了一年的實際乘客人次——4270 萬。而同時得到的還有這套運輸系統如果按照 25 美元製定票價，年收入和營業利潤分別為 10 億和 8.14 億歐元。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyperloop4.jpg" alt="hyperloop4" /></p> <h5>左邊為陸地設計、右側為海底隧道設計 圖片來自 <a href="https://hyperloop-one.com/blog/FS-Links-Hyperloop-One-Baltic-Sweden-Finland-Aland-Islands">Hyperloop One</a></h5> <p>在「數」完錢之後，畢馬威也在報告中用「小學生風格」的示意圖對即將使用的關鍵技術進行了展示。陸地上分兩種情況：挖隧道和建支柱。而海峽部分則將直接通過海下隧道完成。</p> <p><strong>嗯，所有技術細節只有這麼多。</strong></p> <p>不過想想也是，畢竟 Hyperloop One 目前就連客艙設計、管道抽氣功能實現、控制系統、磁懸浮系統、安全逃生系統等等等一系列技術都未進行展示，給不出技術細節也是自然的。</p> <h2>三、創辦人內訌：互相想絞死對方</h2> <p>這次內訌的消息由矽谷嗅覺最為敏銳的媒體之一<a href="http://techcrunch.cn/2016/07/13/ousted-hyperloop-one-co-founder-brogan-bambrogan-is-suing-shervin-pishevar-claims-harassment/?ncid=rss">TechCrunch</a> 報出，主要涉及Hyperloop 的三位創辦人：布羅根·班布羅根（Brogan BamBrogan）、艾弗辛·皮謝瓦（Afshin Pishevar）、謝爾文·皮謝瓦（Shervin Pishevar）。</p> <p>上週班布羅根突然從 Hyperloop One 離職，很快艾弗辛也離職而去，很快總法律顧問 David Pendergast 也選擇了離職。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper7.jpg" alt="hyper7" /></p> <h5>左邊是艾弗辛拿著絞索，右邊是布羅根撿起絞索，圖片來自 <a href="http://techcrunch.cn/2016/07/13/ousted-hyperloop-one-co-founder-brogan-bambrogan-is-suing-shervin-pishevar-claims-harassment/?ncid=rss">TechCrunch</a></h5> <p>但這還沒完，在離職事件發生之後，這幾位創辦人之間的火藥味一點不減，反而更加「不可收拾」：艾弗辛直接將一根絞刑用的「套索」放在了布羅根的座位上，而後者直接以「人身威脅」為由向法庭申請了禁令。在隨後提起的訴狀中這樣提到：</p> <blockquote> <p>班布羅根和其他員工，包括納特·索爾（Knut Sauer）博士、彭德加斯特，以及威廉·穆爾霍蘭（William Mulholland）協助開發的技術正在被「錯誤的管理，以及試圖控制公司的風險投資人的貪婪所扼殺」。</p> <p>將 Hyperloop One 概念變為現實的專家，即完成出色工作，親手開發出硬件產品的團隊，被系統性地邊緣化。不理解技術，也沒有花時間去理解技術的「有錢人」試圖將公司變成市場驅動型企業，而非工程驅動型企業。</p> </blockquote> <p>訴訟中甚至洩漏出，「多名員工曾向謝爾文·皮謝瓦抱怨公司的技術問題，但都被視而不見」這樣的信息。 Hyperloop One 對此也給出了他們的官方聲明：</p> <blockquote> <p>Hyperloop One 前員工今天的訴訟是不幸的，充滿妄想的。這些員工試圖發動「政變」，但未能成功。他們知道，公司注意到了他們的行動，而這起訴訟是他們先發製人的攻擊。這些指控完全缺乏依據，將遭到我們迅速、強有力的法律反擊。</p> </blockquote> <p>而原告律師賈斯汀·伯格對聲明做出的回應是——這更多的是花言巧語，缺乏事實依據。</p> <p>雖然我們無法核實一系列事情的真實性，但對於一家研究全新交通方式，甚至被寄望於改變世界交通格局的新創公司來說，CTO 離職、以及向市場驅動型企業的信息只能說明「 Hyperloop One 打算開始圈錢了」。</p> <p>最好的例子，就是之前宣稱自己能夠快速用滴血代替抽血檢查技術的 Theranos。不過後者的體量更大一些，估值達到 90 億美元。</p> <h2> 四、中國工程院院士：這仍是幻想，創新不能盲​​目跟風</h2> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/07/hyper8.jpg" alt="hyper8" /></p> <p>圖片來自 <a href="http://tc.seu.edu.cn/11/4e/c853a135502/page.htm">東南大學</a></p> <p>小標題中的這句話出自中國工程院院士王夢恕之口，他既是國內最權威的隧道及地下工程專家，同時也數次就「高鐵」相關的內容髮聲。</p> <p>在今年5 月中旬環球網就轉載了一篇來自他的文章《<a href="http://world.huanqiu.com/exclusive/2016-05/8928795.html">「超級高鐵」仍是幻想，創新不能盲目跟風</a>》，我們從中挑選出以下段落：</p> <blockquote> <p><strong>這個概念很大程度上是吹牛。我到中國西南交大參觀過他們搞的真空磁懸浮，基本處於室內概念性試驗階段。</strong></p> <p><strong>真空磁懸浮作為高速交通本身整體上是不可行的，更像是一種交通玩具，許多參數都是假想。我們一方面堅持輪軌技術，但對真空磁懸浮為什麼不能應用進行研究也是有意義的。</strong></p> <p><strong>交通的要求是安全、可靠、適用、經濟。從安全上說，隧道抽成真空就很難做到，人來人往，雙道門調壓減壓需花費大量時間。整個隧道的供電進出，牽引供電，高速下的製動技術，保證乘客的供氧、通風、安全及舒適更是關鍵問題。</strong></p> <p><strong>總之，技術上不可行，安全上不可行，可靠性不可行，經濟上不可行，環境上更是不可行。靠興趣去研究國家和人民不需要的東西，最後會一事無成，頭破血流，毫無價值。</strong></p> </blockquote> <p>可以說，王夢恕院士已經給 Hyperloop One 判了「死刑」。</p> <p> 最後的最後追求更快速的交通方式本無錯，但是作為一個需要大量技術積累、甚至需要十數年才能開發成功的全新事物，如果不潛心弄好技術，反倒是優先考慮如何融資、如何將自己的未完成產品進行變現，這就等於「拿先進概念騙不明就裡投資人的錢」。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/681467">愛范兒</a></p>

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吳詣泓大數據＋網紅，新經濟體豈止2,900億規模

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OP-CXn6RIjo/V3JbZiCxVcI/AAAAAAACuT4/4zDi3_NORaEHHGplQvHblAVC-DIr9m8MQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>「大數據（Big Data）」的運用已在市場遍地開花，無論是亞馬遜推薦你買一本書、Spotify為你播放適合搭配晚餐的歌曲、還是首爾的夜間貓頭鷹公車，這些都是大數據應用在各種行業、場域的百萬個真實面貌之一。</p> <h2>大數據+</h2> <p>大數據不能是一句空話，需要有堅強的商業模式在背後支撐，從擁有龐大數據量的社群媒體的經營典範來看，廣告是將使用者的行為數據轉為現金營收的重要的商業模式。大數據除了應用在廣告業，還可以在電子商務業、金融業、醫療業等各種行業，延伸出來的就是大數據廣告、大數據電商、大數據金融、大數據醫療等讓產業升級的新舊融合產業。</p> <p>我稱這樣的變型再生叫做「大數據+」，我堅信「大數據+」是未來世界的民生必需品。就像是鹽為食物增添了風味，大數據也讓萬種行業多了滋味，多了底蘊。</p> <h2>大數據+網紅</h2> <p>這樣說起來似乎有點抽象，就讓我用從去年延燒到2016的一個熱門用語「網紅」來做個說明。網紅，網路紅人是也，泛指因網路鄉民支持，而擁有高人氣的一群人，這些網紅持續耕耘網路這個媒介，不斷擴張自己的影響力及聲勢。在以往，厲害的網紅是葉佩雯的最佳拍檔，一篇發文上萬元台幣，但近年在大數據開始與網紅交心後，網紅們的創造出來的市場價值已不可同日而語。</p> <p>在中國，有著巴掌臉配無辜大眼的漂亮美眉，在影片中前摸著布料檢視剪裁，彷彿是和你一起逛街的閨密，還教你可以斜穿T恤露出肩膀，當你以為她只是時尚小助教，殊不知她在淘宝經營的店舖年營業額超過2億人民幣，她就是所謂的電商網紅，年收入連范冰冰都自嘆弗如。</p> <p>網紅除了出現在電商，也出現在娛樂領域，透過直播、短片（又稱短視頻），有才華具娛樂效果的網紅吸引了百萬名甚至千萬名粉絲跟隨，其中的佼佼者甚至獲得投資基金人民幣1200萬的挹注，身價估值上億 （註一）。人氣可以當飯吃嗎？可以的！市場預估2016中國電商紅人產業產值（包括紅人相關的商品銷售額，廣告代言收入以及其他收入）接近580億元人民幣。精明的網紅還有其背後的生態鏈-經紀公司、設計公司、製造公司、物流公司、電商平臺、客服團隊、社群媒體⋯⋯一邊緊盯著粉絲大數據來掌握消費者需求，一邊自生產線大數據淬鍊出最適的生產線及物流管理，讓供給跟需求高效率運轉，也千倍萬倍地墊高了網紅的經濟價值。</p> <h2>電商網路紅人Lin</h2> <p>以一位名列中國Top 10電商網路紅人Lin的例子，向各位說明大數據如何牽動著網紅經濟的千絲萬縷。Lin，本名張林超，她不僅是微博個人帳號擁有近2百萬的粉絲的流行偶像，以精緻臉孔及卓越時尚品味為粉絲們所推崇，她更是年營業額上億人民幣的電商Lin Edition Limit的老闆娘和設計總監。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/sBHNPkN.jpg" alt="" /><br /> 圖片來源：截自<a href="https://lin828.world.taobao.com/shop/view_shop.htm">Lin Edition Limit</a></p> <p>打開淘宝商店Lin Edition Limit，你可以看到她擺弄裙擺燦笑的服裝照片，還有在美國加州蹬著高跟鞋緩步66號公路的夏裝上市影片。張林超的先生是張瑜是所謂的「廠三代」，繼承祖父開創的成衣製造廠，張瑜跟張林超在電商與供應鏈的合作關係中結識結緣，並且透過網紅聯手供應鏈的高效率模式，透過彼此的專長創造出驚人業績。</p> <p>當有新品將推出，Lin會在微博中發文發影片預告，透過分析粉絲的點擊、互動等大數據，便可以預測銷量，再由張瑜的製造廠中為Lin獨立提供的供應鏈和生產線進行備料生產，預售期最長不過5天。高效率的產銷一條龍大幅降低了庫存壓力，同時也排除生產、發貨趕不上消費者採購速度的問題。<br /> 此外，憑藉著電商後台的大數據分析功能，Lin在銷售後台能即時瞭解消費者的喜好。例如，由哪張圖片導入了較多流量，哪個品項有較高的購買率，洞察流量進入商店後的使用者行為以及購買的轉化情況，讓Lin可以依據客觀的數據做出明快的產製決策，也能在對外宣傳時更加精準地定位，優化效果。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/IymZl3Q.png" alt="Lin Edition Limit" /><br /> 圖說：當有新品將推出，Lin會在微博中發文發影片預告 (圖片來源：截自Lin微博貼文)</p> <p>張瑜曾言，成功電商不能只靠流量，精細化的跨平臺的數據分析是關鍵。相較於傳統成衣供應鏈需要提前一年進行布料材質企劃，設計，產能排期，提前6個月舉辦服裝發表會，發表會後再大量生產；新型態的網紅店鋪則縮短供應鏈週期至2週，能做到每月1-2次新裝上架，每次10-30款新設計供消費者選購，而顧客的採購意向也不須等到時裝發表會才水落石出，而是透過持續的社群互動隨時累積數據並即時分析。</p> <p>從去年開始，風起雲湧的直播平臺更助長了網紅的攻城掠地，高顏值主播在鏡頭前秀出一款新裝，笑問大家喜歡嗎？如果好幾個人反應袖子太長不適合小個子，主播可以即刻反應消費者需要給生產線，修正打版樣式再大規模出貨，觀眾除了給意見，也可以在直播的影片中立即按鍵下單進入購買流程。最近，直播的風氣也吹進了大型電商平臺上，根據業者提供的資料，在直播功能升級上線第一天，網站流量超過了10倍，以某一當家網紅的店鋪為例，成交金額更是成長了67.3%。（註三）</p> <p>就在我寫這篇文章的當下，新浪微博舉辦了第一屆「網路紅人節」，來自直播、視頻、時尚領域的60多家專業公司和1,000多位網紅在紅人節期間拚人氣跟銷售實力，當然隱身於這些紅人背後的，就是令人嘖嘖稱奇的大商機跟大數據。</p> <p>我說，這就是讓人無法忽視的事實––什麼都逃不過大數據的手掌心。網紅以往可能徒有臉孔卻無內涵，她的人氣或許能拱她出道演藝圈，但星海浮沉沒有才藝也不是長久之計。但當有網紅開始與大數據交心，她成了內外兼具的商場女強人，不知不覺間，她影響了你的生活品味，也一併帶走了你荷包裡的錢！但如果，衣服都是要買的，錢都是要花的，花得心甘情願還感謝老闆怎麼這麼瞭解我的需要，豈不是美事一樁？大數據+網紅，就這麼順理成章拉近了買賣雙方的心理和金流距離。</p> <p>註一：<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20160324/823943/">陸網路紅人papi醬獲6千萬投資</a><br /> 註二：根據第一財經商業資料中心（CBNData）發佈<a href="http://m.yicai.com/news/5017299.html">《2016中國電商紅人大數據報告》</a><br /> 註三：<a href="http://money.163.com/16/0525/13/BNTQCT7600253B0H.html">連電商平臺也紛紛殺入了直播，這門生意真的好做嗎？</a></p>

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從電影《魔獸：崛起》看如何創造品牌的長尾效應

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BCrPbx97bU8/V2z1xPHN4EI/AAAAAAACs8w/Pj2uZ67KbcMhezfuLl_0L3RNhIxxzVXKQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>電影「魔獸：崛起」自上映以來，首週就以台幣9,271萬拿下全台票房冠軍。雖然在美國的票房僅賣出了2,440萬美金（約台幣7億），但在中國大陸卻在短短一週內就賣出了約34億台幣，勇破當地許多的票房紀錄。上週更在全球各地以3億美金（約台幣95億）的票房勇奪全球首週票房冠軍。<a href="http://ent.ltn.com.tw/news/breakingnews/1729445">（新聞連結）</a></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BCrPbx97bU8/V2z1xPHN4EI/AAAAAAACs8w/Pj2uZ67KbcMhezfuLl_0L3RNhIxxzVXKQCKgB/s800/Warcraft.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/WarcraftTWN/">魔獸崛起電影粉絲團</a></p> <p>魔獸電影的推出，對消費者與遊戲玩家究竟代表著甚麼意義，能夠引起這麼大的觀影風潮？東方社群 （東方線上消費者調研集團成員） 透過社群聆聽的研究方式，以電影「魔獸：崛起」的話題來觀察網路討論聲量，一窺話題被討論的脈絡、時機與其背後的原因。分析電影上映前後一週 （2016年6月1日~6月15日）涵蓋新聞網站、部落格、社群網站及討論區中共3,280篇文章中發現 （如下圖），魔獸電影所引起的最多討論議題為「期待」電影的推出。而有趣的是，觀後的「感動」的情懷則位居網友討論議題的第二名，甚至多過於關於電影「好看」與「推薦」的相關討論。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/160620-01-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>廠商想達到獲利的延伸，就必須創造出品牌的長尾效應</h2> <p>根據香港端傳媒的資訊，《魔獸世界》（World of Warcraft，WoW），簡稱魔獸，是由暴雪娛樂公司製作的一款大型多人在線角色扮演遊戲，也是魔獸系列的第四款遊戲。此遊戲自2004年於北美首度公開測試後，全球已累積了超過1,000萬的玩家 （中國大陸玩家約佔一半，這也是當地票房熱賣的主因），並伴隨著許多玩家經歷了他們成長的階段。但是，近幾年不同遊戲的推陳出新，導致魔獸遊戲玩家數量的大量減少 <a href="http://www.polygon.com/2015/11/16/9731672/world-of-warcraft-legion-subscription-numbers-expansion-speed">(新聞連結)</a>，暴雪也開始思考如何為已成功打造的魔獸品牌，創造出長尾效應，來吸引舊有玩家的回流、保持既有玩家的數量、並擴大潛在的新玩家市場。</p> <p>東方社群認為，魔獸電影的推出，主要是看準其龐大的玩家數量，再加上玩家們的情感所催化出的<a href="http://www.isurvey.com.tw/5_member/login.aspx?BUrl=%2f7_eol%2f2_detail.aspx%3fid%3d4051">懷舊經濟</a>。若一個小孩從12歲開始成為魔獸的玩家，現在也已經24歲了。</p> <p>這期間內伴隨著一個小孩的成長，不難想像這過程中是存在著多少的回憶和感動 （網友留言：『等了十年的電影..感動!!』、『太熱血了， 我的魔獸世界回憶都回來了』、『跟朋友看完後都紛紛的回去包月玩遊戲了』） 東方社群觀察，雖然魔獸電影在美國爛番茄（Rotten Tomatoes），專業影評僅給予27%的好評，但網友卻給予平均82%的好評。而不管是在台灣的Yahoo電影或是中國大陸的豆瓣電影，網友也都給予平均超過80%的好評。</p> <h2>暴雪是否會成為電影界的下一個Marvel或是DC？</h2> <p>依目前全球的票房以及普遍網友的評價，似乎確立了此次的魔獸電影，已經成功了創造出品牌的長尾效應。而暴雪的另一熱門遊戲《鬥陣特攻》（Overwatch），在今年5月份在官網和YouTube釋出了系列短片之後，未來推出院線電影的呼聲也越來越高。</p> <p>但是，暴雪是否可以利用懷舊經濟背後龐大的商機，成為電影界的下一個Marvel或是DC呢？東方社群期待暴雪能聽見更多玩家的心聲。原因在於，即使網友在台灣、美國、中國大陸的電影評價網站上皆給予魔獸電影平均80%以上的好評，但實際的各別評比是相當兩極的－不是非常的高分就是非常的低分（高分：懷舊、特效好；低分：與實際遊戲設定有落差），此現象顯示，觀看者仍以舊／既有的玩家居多。</p> <p>如果暴雪期待魔獸能像Marvel一樣打造漫威宇宙，就需要有更多的配套內容來吸引新粉絲－例如像是《冰與火之歌》的電視影集或是環球影城《進擊的巨人》的遊樂設施。</p> <h2>發現：電影是鞏固既有粉絲的有效做法，但能否擴大新玩家市場則有待觀察</h2> <p>依目前的資料顯示，魔獸電影對於鞏固既有玩家與粉絲可說是相當的成功。但是，對於新玩家市場的再擴大，目前尚無出現明顯的跡象。東方社群認為，除非是像《憤怒鳥》（Angry Birds）這種理解門檻較低的遊戲，遊戲作品要透過電影來培養出一群新的粉絲族群，進而成為玩家，仍有一定的難度。但不管如何，暴雪將《魔獸世界》以電影的方式，創造出品牌的長尾效應，已成功的與目標消費群達到「懷舊」的共鳴。所以即使影評給予不好的評分，只要消費者能得到對回憶的緬懷與滿足，票房仍然可以賣座。</p> <p>而且，如果假設全球的電影票均價為台幣200元，而上週全球賣出了台幣95億的票房，表示目前已約有4,750萬人次觀影，遠遠超過了魔獸既有的1,000萬名玩家數。而或許，這其中所產生的收益與外溢效果，才是暴雪真正的目的。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4065">東方線上</a></p>

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一座沒有 Uber 的城市

<div><img src="http://i.imgur.com/c26pFZj.jpg" /><br /></div><p>成立 7 年、橫掃全球的 Uber，始終遊走在各國法規游離地帶，雖然爭議懸而未決，卻已成功讓幾百萬人養成習慣，但它其實一直走在鋼索上。那麼，要是 Uber 真的消失，將對一座已對它習以為常的城市帶來什麼樣的影響？</p> <p><img src="http://i.imgur.com/c26pFZj.jpg" alt="" /><br /> photo credit: <a href="https://www.flickr.com/photos/92414546@N04/16023957104/in/photolist-qpYYbu-cr9A9w-92QUf5-4uixvp-9LjNJr-dxcWaJ-7rAJGZ-4unLjS-9PYzcK-dxBrfC-4unLnU-9i2t6v-jVEsJ-iB6m3z-7YS6TE-4HABEj-7esmd4-4HwhQM-dd2He2-aEi3ae-95nNFZ-mBTKXc-c59Z2y-4KSi76-4FNdDP-7ZVRYA-4HAvp5-4SHmRa-93cy7x-AtYmi-4xngvN-pnwsPy-eHLVrk-4dkewK-nmresn-2EA4y-7RQviQ-6jnyHy-cnQ6bE-4HAwom-6pfyUp-dd2HKd-dbdKMn-5kXJZH-aE1JJa-97f9x-7c8t2x-4HwgQv-dbdNFC-59MkG4">Dave Doe</a></p> <p>今年五月，美國德州奧斯汀居民仍投票否決了 1 號提案（Proposition 1）——這個提案旨在廢除強制司機指紋檢驗，作為背景審查的一環。因此，更嚴格的監管措施勢在必行，而 Uber 與 Lyft 兩家全美最大的汽車共乘公司拒絕服從，退出市場。</p> <p>於是，上萬名駕駛頓失工作，也為這座以夜生活著稱的城市，產生意想不到的結果。</p> <p>人口接近 100 萬的奧斯汀，只有 900 輛持有執照的合法計程車，而且大眾交通系統並不完善，Uber、Lyft 曾經填補龐大需求，但如今人們打開 app 只能見到空蕩蕩的地圖，沒有任何車子在上頭行駛。</p> <h2>私家車媒合「地下化」，更混亂而危險的城市</h2> <p>app 叫車服務瞬間「空窗」，很快有人想到利用 Facebook 群組，繼續媒合駕駛與乘客，一個名為「<a href="https://www.facebook.com/groups/ArcadeCityAustin/">Request A Ride</a>」的社團開張，便吸引了 3.5 萬成員湧入。需要車輛接送的乘客留言說明地點，剛好在線上的司機們能夠立刻回覆自己的基本資訊、距離並提供過往 Uber 或 Lyft 的個人資料頁面，乘客從中挑選，雙方私下聯繫，並以現金或 Venmo、Square 等手機 app 支付。</p> <p>雖然暫時解決燃眉之急，但私人群組管理畢竟更鬆散，身分驗證不易，Facebook 資料、Uber、Lyft 截圖都能造假，沒人知道會不會有重刑犯混入，乘客在上萬人眼前暴露自己的行蹤也不安全。缺乏評價系統，供需雙方只能倚賴有限的資訊判斷對方是否值得信賴，現在已有乘客控訴遇到醉醺醺的駕駛；況且司機為了賺錢，即使遠在天邊，也可能謊稱自己就在乘客所在地附近。</p> <p>奧斯汀酒吧密度極高，又聚集了許多大型節慶祭典，比如結合科技、音樂與實驗電影的 SXSW 名聞遐邇，每年吸引 7 萬人湧入參與。精彩豐富的夜生活卻彷彿頓失安全後盾，前 Uber 駕駛 Sarah Cooper 形容，Uber 與 Lyft 停業第一天，「爛醉的男男女女就像殭屍進攻一樣。」當地一名調酒師 Morgan Taylor 也說，少了 app 叫車的選擇，她得適時阻止客人豪飲，也就是擋掉自己的生意，而甘冒風險、酒駕上路的酒客也愈來愈多。</p> <h2>空下來的共乘沃土</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/Ubbcbro.jpg" alt="" /><br /> 圖說：奧斯汀新興共乘服務 <a href="https://www.facebook.com/fasten/photos/a.1518696488430639.1073741828.1411274132506209/1567045503595737/?type=3&amp;theater">Fasten</a></p> <p>不過，Uber、Lyft 兩大巨頭離去，也讓奧斯汀小型的共乘服務有了嶄露頭角的機會。上述 Facebook 群組，便是其中一個 Arcade City 的「暫時性替代方案」，其他還有 Fare、Fasten、Get Me、Wingz 等 app 躍躍欲試，他們在共乘基礎上發展不同優勢，比方說讓乘客可以事先預訂車輛，或者要求 Facebook 實名認證、乘客也能選擇駕駛。而且他們樂於配合政府監管措施，雖然這也代表這些服務難以快速擴張規模。</p> <p>只是，比起 Uber 與 Lyft 有大量資金得以投資技術不斷精進使用者體驗，這些 app 當然遠遠落後：司機埋怨導航系統奇爛，乘客覺得註冊流程令人費解，且僧少粥少，供需雙方經常陷在無止盡的等待。</p> <p>很顯然的，多數公司終將失敗，德州大學奧斯汀分校經濟系榮譽教授 Daniel Hamermesh 認為，最後能夠存活下來的，應是善待駕駛、願意提供更高費率的公司，唯有如此，司機們才會心甘情願提供更優質的服務，也才能留下更多使用者。</p> <h2>砸 800 萬美元擋指紋審查</h2> <p>為了說服奧斯汀市民對第一法案投下贊成票——亦即共乘公司駕駛不必採取嚴厲的指紋檢驗，Uber 與 Lyft 相繼共投入 800 萬美元進行公關宣傳以及政治遊說，但 56% 的市民決定司機應該受到更嚴謹的把關。</p> <p>兩年前辭去兩份工作、專職開 Uber 的駕駛 Nick Fowler，現在每天早上得大老遠到車程一個小時的隔壁城市聖安東尼載客，那裡的 Uber 仍照常營運。接著又返回奧斯汀，服務他於 Uber 時期建立深厚關係的老主顧，這個月他的收入比往常驟減 50%。</p> <p>然而，他說，「我們不打算讓大企業發號施令（call the shots），他們本來可以做得更好，但他們卻表現得跟三歲小孩一樣。」他指的是，奧斯汀要求 Uber 與 Lyft 須於 2017 年 2 月前完成共乘司機指紋審查，給予的期限已很足夠。而調酒師 Morgan Taylor 雖然被困在零落的公共運輸系統，但也明白表示，「如果你要繼續玩，請遵守遊戲規則。」</p> <p>隨著 Uber 激速擴張，在歐美陸續發生的犯罪事件，終於引爆安全疑慮，雖然 Uber 堅稱安全審查制度非常嚴謹，卻仍被調查出部分司機重者有性侵、謀殺等前科紀錄，輕則也有假冒身分者。因此美國不少城市包括紐約、芝加哥、洛杉磯等城市均考慮要求共乘服務公司將指紋審查納入背景調查，但 Uber 抗議這會大幅拖累司機錄取進度、並增加 35% 的乘客等待時間。</p> <p>資料來源：<a href="https://getpocket.com/redirect?url=http%3A%2F%2Fwww.economist.com%2Fblogs%2Fgulliver%2F2016%2F06%2Fuber-vacuum">The Economist</a>、<a href="http://www.vocativ.com/327333/a-world-without-uber-dispatches-from-austin/">vocativ</a>、<a href="http://www.theatlantic.com/business/archive/2016/06/a-world-without-uber/487331/">The Atlantic</a></p>

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企圖參與你現在與未來日常生活的 WWDC2016

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BERM9LojYwQ/V2DDg8hfG_I/AAAAAAACo2U/hNrer4fazNc3OFn_AiLNks0H2uZrbxuQgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>27 年了，Apple 的年度開發者大會 WWDC2016 的開幕演說結束。仔細注意觀察蘋果，人味回來了、生活回來了。Tim Cook 在開場就請與會者隨他起立默哀前一晚佛州奧蘭多的夜店攻擊事件，這場造成至少 50 人罹難的攻擊，無疑讓讚頌多元文化的開發者社群們難過。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y0PaeBtK_NM/V2C4fD5CFII/AAAAAAACox0/49EI978FOtkWHoSkqTTI-wB50DQln3d8QCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-06-14+01.07.48.png" alt="WWDC 2016 開場默哀前，講到一半就哽咽的 Tim Cook，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" title="WWDC 2016 開場默哀前，講到一半就哽咽的 Tim Cook，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" /><br /> （WWDC 2016 開場默哀前，講到一半就哽咽的 Tim Cook，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播）</p> <p>WWDC 本來就是蘋果的開發者大會，討論的也全是基於蘋果所開發的作業系統上相對應的技術生態系。除非 Apple 決心在生態系裡佈局全新的應用場景或方向（例如汽車上如果出現 carOS 也別太意外），或基於新的系統需求而必須以全新的硬體支應（通常蘋果都會事前佈局，在先前所發售的硬體上，就選擇預配置了後續升級所需的硬體功能）；否則在這個開發者大會前夕猜測新硬體上市，本來就是相對遙遠的題目。</p> <h1>重整四大作業系統生態系，蘋果總算從硬體市場衝刺中醒來</h1> <p>WWDC2016 延續著傳統，繼續圍繞著作業系統更新打轉，這次 Apple 總算從以往的高速成長的硬體售賣市場中醒來，重新清理戰場、整合四大作業系統（watchOS、tvOS、macOS、iOS），透過更高度整合應用程式生態系的 Siri、iMessage、Contacts、Maps 甚至鴨子划水的 Apple Pay 與已經運作一段時間的 HomeKit、CareKit、Activity and Fitness 為生態系核心，企圖一體化融合、支配使用者的生活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6USeSeSSMzw/V2C439q71eI/AAAAAAACoyM/KkIYNaiLB-wulg7KDG36n8Pw1w53s8gWQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-14+at+3.01.55+AM.png" alt="蘋果重新清理戰場，整合四大作業系統（watchOS、tvOS、macOS、iOS），數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" title="蘋果重新清理戰場，整合四大作業系統（watchOS、tvOS、macOS、iOS），數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" /><br /> （蘋果重新清理戰場，整合四大作業系統（watchOS、tvOS、macOS、iOS），數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播）</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39907" title="蘋果 WWDC 2016 即時圖文直播">蘋果 WWDC 2016 即時圖文直播</a></p> <h2>另闢蹊徑的 WatchOS</h2> <p>錶，是人類賴以穿戴產品接觸日常生活的小型裝置，這樣的裝置戴在手腕上已經超過 200 年。無論穿戴式裝置的話題在商業價值或媒體評論的討論上如何沈浮，蘋果都決心繼續在此上努力深掘。透過運作更順暢、重新整合過錶面設計的 watchOS，蘋果可望接觸更廣泛的消費者行為。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q_SL0Rxq7-A/V17qynNtT7I/AAAAAAACoCE/bQNbGfAr7-EZ7MSrGO3UJCG2cTfs2kDCgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-06-14+01.17.32.png" alt="加快系統運行、更新錶面、Scribble 筆劃輸入都是系統基礎功，卻是 Apple Watch 往下發展的關鍵，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" title="加快系統運行、更新錶面、Scribble 筆劃輸入都是系統基礎功，卻是 Apple Watch 往下發展的關鍵，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" /><br /> （加快系統運行、更新錶面、Scribble 筆劃輸入都是系統基礎功，卻是 Apple Watch 往下發展的關鍵，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播）</p> <p>更何況更方便的 Scribble 輸入（短期之內還是比聲控輸入運作順暢、硬體資源低、準確度高），針對輪椅使用者與老弱婦孺設計的 SOS 功能都更能增加 Apple Watch 滲透的可能性。</p> <blockquote> <p>多數廠商選擇以健康、運動為出發點切入，但別忘記<strong>那些設計通常都是針對「完整健康人」而來，蘋果在 Apple Watch 所選擇的策略道路可說是另闢蹊徑也罕有人至</strong>，這恰巧是其他智慧手腕裝置商所不擅長的領域。</p> </blockquote> <h2>摸索中的 tvOS</h2> <p>不同於 Amazon Echo 與 Google Home，以語音助理的代理角色作為家庭核心，蘋果選擇電視這項裝置來走向一般家庭。tvOS 因為 Apple TV 的銷售量相對 iPhone/iPad 與 Apple Watch 較小而鮮少受到關注。蘋果在其上的努力顯然在於整合 iOS 的控制與裝置間的同步（SSO、應用程式與內容市場），並花了更多精力在Apple TV合作更多內容（更多電視、影集、運動直播頻道與主流遊戲） 。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0lu1gRxGPts/V17vH4vVUlI/AAAAAAACoEU/Gmc7UORkvPEiEQ8nJHmLNfKlyeRKKgGowCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-06-14+01.33.54.png" alt="更多的內容是關鍵嗎？這次 tvOS 的發佈，很明顯地 Eddy Cue 也緊張沒把握頻頻吃螺絲，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" title="更多的內容是關鍵嗎？這次 tvOS 的發佈，很明顯地 Eddy Cue 也緊張沒把握頻頻吃螺絲，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" /><br /> （更多的內容是關鍵嗎？這次 tvOS 的發佈，很明顯地 Eddy Cue 也緊張沒把握頻頻吃螺絲，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播）</p> <p>以 TV 裝置來說，目前最成功的把自家產品送到消費者家中的產業策略，通常以遊戲機的方式把自己的裝置送到消費者的電視旁，Sony 正在開發的 PS 4.5 或 Microsoft XBox One 都是好例子，但也不乏 Google 殺出 Chromecast 這種程咬金，企圖走出完全不同的路。但很顯然地，蘋果仍在摸索一條從 iOS 裝置到 TV 的路。</p> <h2>更無縫接軌的中心 macOS</h2> <p>傳統的 PC 不死，只是逐漸凋零。2016 年的現在， PC 其實透過各種化身連結在生活裡。改名後的 macOS 終於跟其他作業系統在名字上有一樣的基礎（Craig Federighi 自己開玩笑說 OSX 名字不合群，跟大家不一樣有後墜字，且每年都要猜一個新加州地名，但最後還是給出了今年新系統名，Tahoe 湖北方的「Sierra」）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mAs2L9a-XKI/V17vgF_Ei0I/AAAAAAACoEY/lEcqVxIVMBwxDi9frWH9t6Lh1uHx-7m4wCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-06-14+01.36.44.png" alt="Craig Federighi 想了一個梗，排給大家看 OSX 跟其他系統名字看起來就不合群，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" title="Craig Federighi 想了一個梗，排給大家看 OSX 跟其他系統名字看起來就不合群，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" /><br /> （Craig Federighi 想了一個梗，排給大家看 OSX 跟其他系統名字看起來就不合群，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播）</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39909" title="[WWDC 2016] Mac系統改名「macOS」，迎接Apple Pay與Siri !">[WWDC 2016] Mac系統改名「macOS」，迎接Apple Pay與Siri !</a></p> <blockquote> <p>改名後的 macOS 帶來了內建的 Siri，更無界的剪貼簿（網路與應用程式間、跨裝置間、或作業系統層級的整合通知中心）、更強調作業系統等級影片使用者體驗的 Picture in Pictures、進擊的線上 Apple Pay（在美國大概除了 Amazon，其他電商會整合得飛快）與會後默默地放出那因應新世代硬體，跨作業系統與平台間的新儲存格式 APFS。蘋果把接下來作業系統間無縫接軌的開發企圖表露無遺。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9ZgEKNmAJQ0/V2C8LvpMUaI/AAAAAAACoy8/7jhOPmtI3584p1gDP6cswpDDft5ttEC4wCKgB/s600/image_large.jpg" alt="在系統隨處可見的 Picture in Pictures 功能，其實是無縫體驗的一個具體展現，數位時代翻攝自 Apple 官網" title="在系統隨處可見的 Picture in Pictures 功能，其實是無縫體驗的一個具體展現，數位時代翻攝自 Apple 官網" /><br /> （在系統隨處可見的 Picture in Pictures 功能，其實是無縫體驗的一個具體展現，數位時代翻攝自 Apple 官網）</p> <h2>蘋果的小宇宙 iOS 底下的 Kit 們才是重點</h2> <p>重頭戲 iOS 裝置，Apple 不因為 iPhone 的銷售成長幅度衰退就退縮。iOS 深度整合了通知中心的應用，重新設計、融合應用程式開發者策略的 iMessage、Siri 與 Phone 都展現了蘋果多方整合的決心。</p> <p>Apple 近幾年起推出了包含家庭工具包 HomeKit、健康照護工具包 CareKit、研究工具包 ResearchKit 等等開發者工具包（Kit），意在同時透過 iOS 裝置、AppStore、資料傳輸格式定義等方向，整合現下的流行名詞物聯網的相關應用。透過針對不同情境應用的工具包設計，不同應用情境的軟硬體開發商可以以自己所熟悉的角度切入相關的應用場景，讓使用者有很容易進入應用情境的裝置（iPhone/iPad）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w4q8SNxOY3c/V2C-9YNcpTI/AAAAAAACo0Q/u2QH6YvS7JQ2_-LVViRrlH6XdLETqj_wgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-06-14+at+2.21.04+AM.png" alt="Home Kit 整並為 Home，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" title="Home Kit 整並為 Home，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播" /><br /> （Home Kit 整並為 Home，數位時代翻攝自 WWDC 2016 直播）</p> <p>HomeKit 是其中整合很成功的一塊，主要是很多主流業者投入，在美國分布很廣的電子電器實體店面 Bestbuy 甚至可以看到一整櫃關於智慧家庭的商品，CSI: Cyber (CSI犯罪現場：虛擬世界)第一季劇本就已經有描述智慧家庭商品遭到入侵造成使用者傷亡的案情。這些智慧家庭產品大部分目前都支援 iOS HomeKit 與 Amazon Echo 等上述美國主流的語音助理代理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GRvVo29hbCg/V2C88FUAQvI/AAAAAAACozw/XWCRbANH_8k-yLtihzfyDiPXNlMejYI0gCKgB/s600/image_large+%25281%2529.jpg" alt="將智慧家庭控制台重新整理為 Home 應用程式介面，才是 iOS 正式跨入你家的第一步。數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="將智慧家庭控制台重新整理為 Home 應用程式介面，才是 iOS 正式跨入你家的第一步。數位時代翻攝自 Apple 官網。" /><br /> （將智慧家庭控制台重新整理為 Home 應用程式介面，才是 iOS 正式跨入你家的第一步。數位時代翻攝自 Apple 官網。）</p> <blockquote> <p>iOS 10 在這時候把 HomeKit 場景整入 iOS 成為獨立應用程式 Home 控制台，並深度整合入通知中心，配上 Siri 與應用程式 Home，使用者將可以更智慧的自我控制這些裝置（而非 AI 學習其控制模式，雖然技術上可做到，但可能也會有其他道德問題，況且這並非現在蘋果所擅長的領域），這才真正開始讓蘋果正式進到你的家庭生活裡。</p> </blockquote> <h3>SiriKit 讓 Siri 進入更多日常生活場景</h3> <p>從 HomeKit 、CareKit 起始，開放出 SiriKit 就不難看出 Apple 的企圖心。透過 SiriKit 對開發者開放 Siri ，開發者可以想出各種應用，語音助理不再只是幫你管日曆、回訊息、查天氣與球賽，還可以做一些複雜工作。既然原本就可以回 SMS/iMessage 訊息，理論上可以透過深度整合讓 Siri 也可以回覆你在 iPhone 上面的任何即時通訊（例如發表會提到的 Slack、Wechat 或臺灣人常用的 Facebook message/LINE 等），甚至透過這些管道替你分帳付款，處理支付事務，甚至幫你照相、打卡、修圖應該也是常見在手機上進行的活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nDitikRb3J0/V2C_mxGE1VI/AAAAAAACo0s/0gEV2chwqU8PeXZ2ADGeurikmmcfK8w_wCKgB/s600/siri_large.jpg" alt="Siri 這次要進到你的生活裡，數位時代翻攝自 Apple 開發者官網。" title="Siri 這次要進到你的生活裡，數位時代翻攝自 Apple 開發者官網。" /><br /> （Siri 這次要進到你的生活裡，數位時代翻攝自 Apple 開發者官網。）</p> <p>語音助理應該也可以取代你的實體或虛擬鍵盤，成為你一般使用相關服務的主要輸入方法。尤有甚者，語音助理應該可以進一步當你完成多一些項目，先別說如 Viv 那樣可以幫你完成複雜訂餐的功能，但幫你透過 Uber/Lyft/滴滴或臺灣大車隊平台來叫車、幫你透過 Opentable/大眾點評，或臺灣人常用的 EZTable/Gomaji/巷弄/街口等服務來訂餐廳、買餐卷或付款。透過這些整合，語音助理將可以正式進入你的生活，幫助你更容易運用原來生活裡原本就已經常用的應用程式。</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39910" title="[WWDC 2016] 開發者請準備!蘋果大幅開放Message原生App，催生更多應用服務!">[WWDC 2016] 開發者請準備!蘋果大幅開放Message原生App，催生更多應用服務!</a></p> <h3>進擊的 iMessage 與 Phone</h3> <p>重新設計過的 iMessage 看起來野心一樣大。與 Google I/O 剛發表完的 Allo 一樣擁有更方便輸入心情符號、泡泡效果之外，一樣開放出 iMessage 平台進行應用程式整合，在演示中已經可以見到 iMessage 可以讓其他相機修圖軟體的內容或支付功能放上 iMessage　通訊交換。<strong>唯一的問題只剩下 Android 的 Google play 上面會不會也可以出現 iMessage</strong>。</p> <p>連原本智慧手機的原始功能也開始多樣化，除了開放第三方平台接入提供來電顯示提醒功能（發表會中示範的服務方是中國的騰訊，但事實上電話邦或 Whoscall 原本也可以做到同樣的功能），聯絡人卡片也開始<strong>整合不同的網路通訊平台</strong>，蘋果終於提供更方便的介面，可以直接透過聯絡人卡片一鍵選擇不同的通訊方式。</p> <h2>+ Apps 策略，蘋果要參與你的現在與未來</h2> <p>蘋果將這個對開發者宣傳的開放策略稱為「+ Apps」（聽起來有簡體中文慣用語「互聯網+」的感覺）。透過這樣的開放策略，Apple 選擇演示的應用程式主要都與人的日常生活有關。</p> <p><strong>這些日常生活應用程式也許不見得佔用使用者最大的使用者時間，但幾乎都是一般人們實體日常生活不可或缺的工具型應用，這些工具型應用幾乎都有完整的商業模式，並隨不同的文化市場而有自己獨特的適應模式。</strong>透過整合這樣的生活工具，蘋果得以從平台延伸更多服務進入人們的日常生活，這些應用程式商也因為得以透過 iOS 或相關的平台，提供給使用者更完整的服務，而願意和蘋果整合更多服務（更先不論這些服務的數據蘋果自己如何看待、處理與應用）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AvCPRFt0l6c/V2DBKZa7vpI/AAAAAAACo1E/7kzvUfHARmgh9XhsL_RC86CE0vEc3eLgQCKgB/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="+ Apps 策略，蘋果要參與你的現在與未來，數位時代翻攝自 Apple 官網" title="+ Apps 策略，蘋果要參與你的現在與未來，數位時代翻攝自 Apple 官網" /><br /> （+ Apps 策略，蘋果要參與你的現在與未來，數位時代翻攝自 Apple 官網）</p> <blockquote> <p>整合提供更好的服務<strong>可以幫助使用者更加無縫、無感地使用 iOS 裝置</strong>，蘋果已經很清楚使用者黏性不見得全然得靠如 Facebook 社交服務。光是透過現有裝置，先整合好現有的線上線下服務，就可以<strong>讓使用者更加離不開蘋果的生態圈，而且是已經被確立了商業模式，讓蘋果可以參與現有獲利來源的商業生態系</strong>。更別忘了蘋果剛戰略投資 10 億美金給中國的滴滴出行，而滴滴出行也與 Lyft 達成了夥伴聯盟。</p> </blockquote> <h2>蘋果之野望：向未來的開發者招手</h2> <p>蘋果將 WWDC 2016 的宣傳，用了一段程式碼作為開頭：print("Hello, WWDC!")。除了一開始提及有更多的蘋果開發者獎學金得主、更年輕的開發者來到現場，在主題演講的後段才讓眾人恍然大悟。除了蘋果的年輕程式語言 Swift 的開源，蘋果更直接宣布在 iPad 提出免費的 Swift Playground，讓孩子可以透過圖形化的介面，快速遊戲化來學習程式語言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vgh9K3hGog4/V2DBt47cAxI/AAAAAAACo1c/RzUHv-qLgOUsZxfsizZdxMCN9nq0z17NACKgB/s600/code_playground_large.jpg" alt="遊戲化學習程式語言，將是未來開發者、商業環境與市場的重要基礎。數位時代翻攝自 Apple 官網。" title="遊戲化學習程式語言，將是未來開發者、商業環境與市場的重要基礎。數位時代翻攝自 Apple 官網。" /><br /> （遊戲化學習程式語言，將是未來開發者、商業環境與市場的重要基礎。數位時代翻攝自 Apple 官網。）</p> <p>遊戲化學習程式語言這塊市場，當然不是只有蘋果提供，Code.org 也有相關伙伴提供類似的服務，例如 the Foos 的「<a href="http://thefoos.com/hour-of-code/" title="一小時程式（hour of code）">一小時程式（hour of code）</a>」。程式語言可能是通往未來世界一種捷徑，例如矽谷創投界著名的創投 Andreessen Horowitz 常常強調的「軟體正在吃掉世界（Software Is Eating the World）」，許多未來世界的工作可能都與程式脫離不了關係。先無論這些未來的工作者是否都是真正使用程式語言進行軟體開發（事實上，擁有約 3 億人的美國，在 2014 年也<a href="http://www.bls.gov/ooh/computer-and-information-technology/software-developers.htm" title="只有 111 萬個軟體開發">只有 111 萬個軟體開發</a>相關的工作），理解程式語言的基礎邏輯可能是有其必要的。</p> <blockquote> <p><strong>作為透過裝置與運算，想要在未來世界商業生態系分一杯羹的蘋果，將資源投注在遊戲化學習程式邏輯</strong>，企圖奪取未來主人翁的目光焦點，也許就不難理解了。</p> </blockquote>

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為懶人放大絕！Wix 推出「人工智慧」自動架站服務

<div><img src="http://i.imgur.com/mZnAEIt.png" /><br /></div><p>今日，數位世代的個人或品牌都該在網路上安置一個家，現在早有很多簡易的自助架站服務如 Wix、Weebly 等等，不會寫程式也能輕鬆用拖曳的方式，輕鬆建造出屬於自己的空間。</p> <h2>AI 自動架站</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/mZnAEIt.png" alt="" /></p> <p>雖然市面上許多工具都已經夠快速直效、稱得上是懶人福音，但來自以色列的 Wix 更進一步，跟上人工智慧潮流，開發「Advanced Design Intelligence」（先進設計智慧），連拖拉都不用，架構層級、色彩配置也通通免了，只要填填表單、傳傳圖檔，就能自動幫你把網站生出來。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/YrERmaDZNl0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>比方說，一家想用 ADI 「生」網站的餐廳老闆，只要鍵入餐廳名字、餐廳類型、地點、以及特殊功能需求（例如訂位服務、線上商城等等），並且選擇偏好的設計風格，就可以好整以暇等待外觀美麗、功能一應俱全、自動適配各種不同螢幕的網站從天而降。</p> <p>Wix ADI 開始蒐羅以前使用 Wix 架站的餐廳資料，據此為靈感，並且還會爬梳網路所有關於這間餐廳的資訊，比如顧客用餐評價，詢問使用者是否要一併放置到網站上。ADI 「生出」網站之後，若不滿意，可以重新設定條件，也能手動調整。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/Xfm9qHs.png" alt="" /></p> <h2>保證網站設計不鬧雙胞</h2> <p>當然，這麼「自動化生產」的服務，不會導致網站長得一模一樣嗎？Wix 保證絕對不會有雙胞胎或多胞胎的情形，不同的區塊位置、頁面、佈局、主題、色彩等等交叉搭配，能夠混搭出千變萬化的外觀。</p> <p>這項服務就如 Wix 原本的架站服務，本身是免費的，但是依照頻寬、貯存空間等條件，各需繳納不同的訂閱月費。根據 The Next Web，ADI 功能將在幾個月後推出，秋季之前所有使用者都能享受這種懶到巔峰的架站服務。想要搶先體驗，可以先行以 <a href="http://www.wix.com/about/adi-get-access#!pop-up/bn2vo">email</a> 註冊。</p> <p>2014 年 The Grid 即已提出「使用人工智慧自我建構網站」的概念，並且獲得 Yahoo 創辦人楊致遠、迪士尼互動娛樂前總裁 John Pleasants、前 Facebook 產品與工程副總裁 Greg Badros 等人投資，不過目前只有會員可以測試，尚未對大眾公開自動架站的神妙之處。</p> <p>成立於 2006 年的 Wix，2013 年於納斯達克上市，去年營收破 2 億美金。與其相仿的自助架站服務 Weebly、也在 2006 年誕生，至今自創投募得 3千5百萬美金，累計使用者有 3千萬。</p> <p>資料來源：<a href="https://investors.wix.com/investor-relations/press-releases/press-release-details/2016/Wixcom-Launches-Wix-ADI---Artificial-Design-Intelligence---and-Delivers-the-Future-of-Website-Creation-for-Desktop-and-Mobile-Websites-Worldwide/default.aspx">Wix</a>、<a href="http://thenextweb.com/dd/2016/06/07/wix-adi-ai/">The Next Web</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/06/07/wix-launches-automated-web-design-service-built-on-artificial-intelligence/">VentureBeat</a>、<a href="https://thegrid.io/">The Grid</a></p>

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三星拼創新，傳將推出兩款可彎曲摺疊新手機!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VyqjX_kCwmM/V1c8SW7oHtI/AAAAAAAARaw/fmhnuD5hOS4cHO8Oy94_m91eKJbo-m2gwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-06-07%2Bat%2B3.27.17%2BPM.png" /><br /></div><p>手機還可以玩出什麼樣的創新? 據外媒Bloomberg消息，三星將在明年初，推出兩款可摺疊式觸控螢幕的新手機款式，繼Edge手機後，再求市場創新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LK2rRmw_qKg/V1c7xiiL4tI/AAAAAAAARaU/zbvZ7YB2C4kj6bjW1jyYD9MXmaym2VJ1ACKgB/s600/Android_Compatibility_modified.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>透露消息的人表示，第一款手機會像是女性化妝鏡一樣，能夠對折成一半攜帶，而另一款，則會是5吋大小螢幕，但能夠展開成為8吋大小平板裝置。</p> <p>三星目前是市場上最大的OLED螢幕供應商，自己也曾為旗下手機產品線，創造雙邊彎曲螢幕的Edge手機。首爾IBK Securities分析師表示，如果三星真的有辦法為可摺疊觸控手機，創造出相應的使用者介面，這款產品將會成為改變市場現有狀態的關鍵。</p> <p>三星內部已經研發觸控彎曲螢幕已久，依據報導時程，三星很有可能會在明年2月，於西班牙巴賽隆納舉辦的世界行動大會MWC上，展示這款創新產品，而這個時程，也可能為三星鞏固手機市場的領導地位，因為Apple的iPhone得到2017年下半，才會開始採用OLED顯示面板。然而，此報導一出，三星拒絕正面回應消息。</p> <p>雖然這些聽起來都只是傳言，但可以看出智慧型手機市場力求下一波創新的現況，這幾年智慧型手機產品的改變一直不大，如Apple，最近也只為iPhone加入3D Touch的觸控方式，各廠手機差異性並不是相當大。</p> <p>傳聞的可摺疊式觸控手機，如果成真，可能會列於高價，並且為介面設計帶來相當大的挑戰，並且一般消費市場也不知道對這類產品的接納性高不高，但是三星在手機產品上，敢於嘗試，不一定等到市場準備好才推出產品（如大螢幕Note或彎曲螢幕Edge產品），明年，或許三星真的能為智慧型手機市場迎來另一新意。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-07/samsung-said-to-consider-phones-with-bendable-screens-for-2017-ip4tgwz9" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/3080565/android/report-samsung-is-prepping-phones-with-bendable-displays-for-2017.html" title="PCWorld">PCWorld</a></p>

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你的媒體策略真的有實際帶來最高的投資報酬率嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iku_WM_NN9E/V1AMtJJ6ENI/AAAAAAAABcY/v3W5WgLRhcgqICtIqswTO7XFgpbPxKWiQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文為Facebook大中華區行業總經理余怡慧。</p> </blockquote> <p>在未來幾年亞太區經濟走勢漸趨平緩的同時，消費性包裝商品、汽車、通訊、及科技等各大企業都開始專注全面降低成本，藉此維持企業基本利潤。對行銷部門而言，媒體廣告的花費備受嚴格檢視，因而促使行銷人員開始比以往更加重視效率與投資報酬率。然而，<strong>真正的問題在於：處於現今高度競爭環境中，品牌行銷人員是否能正確選擇媒體，並達到投資報酬率最大化。</strong></p> <h2>便宜不代表划算</h2> <p>現今，許多行銷人員專注在購買較便宜的媒體，通常會依照表面上費用最低的邏輯，投資在傳統的大眾傳播媒體。聽起來有道理，但真的是如此嗎？近期的調查顯示這是個高風險的策略，而且可能降低價值。</p> <p>數十年來，品牌廣告商提升購買率的方式，是說服消費者相信他們的產品/服務雖然比當地其他相對低價的競品來的昂貴，但卻提供了更多的產品優勢和價值，因此，選擇該產品/服務是更明智的選擇。時至今日，用相同的道理來思考投資的媒體選擇，以及「哪些最便宜？哪些有最大價值？」的問題，可能會有極大的幫助。</p> <p>如我們所知，這是個全球行動化的時代（就像現在，你可能正在使用行動裝置閱讀這篇文章），消費者開始花更多的時間在行動媒體上，這代表我們需要重新檢討媒體投放的選擇，以取得更好的經營績效和投資報酬率。但，該如何做到呢？ <strong>提示:行動趨勢</strong></p> <p>現今，世界上有約一百多個國家的智慧型手機數量比人口還多。行動連線的全球成長率更是人口成長率的五倍。根據Millward Brown1的研究顯示，在亞太地區，馬來西亞、泰國、越南、和香港等市場中，人們花在行動裝置的時間比桌上型電腦和電視還多，行動裝置已然成為主流。</p> <h2>如何在媒體花費上獲得最高的投資報酬率？</h2> <p>對於所有的投資，企業的最終目標是獲得最高的投資報酬率(ROI)。一般而言，投資報酬率是獲利除以投入的本金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uSv-J6DkVxY/V1ALMFH-DBI/AAAAAAAABbg/RaUz_qjv-dAc13pGhTU6r70n0efrItoxACKgB/s600/001.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當行銷人員僅把成本當作媒體投資的決策關鍵，等於被蒙蔽了大半視野。他們會持續過度投資低千人成本（CPM）的大眾傳播媒體，並忽略對行動媒體等新管道的投資。</p> <p>然而，Millward Brown2近期所進行涵蓋亞洲市場37個品牌行銷企劃的跨媒體研究發現，行動媒體廣告在下列面向所帶來的價值遠超越傳統大眾傳播媒體：</p> <ul> <li><p><strong>高觸及效率：</strong>在觸及率方面，研究指出數位廣告的觸及效率高出電視媒介的兩倍。其中，又以Facebook效率最高，達電視四倍，且僅佔媒體花費的7%。</p></li> <li><p><strong>品牌資產提升：</strong>行動媒體對單位成本的品牌資產，以Facebook為投資報酬率最高的平台，達電視的兩倍。</p></li> <li><p><strong>提升品牌滲透率：</strong>行動媒體平均提供高出電視8個基準點的新觸及率。根據Byron Sharp所著的《How Brands Grow》顯示，這是品牌成長最重要的來源，對於品牌行銷人員在推動行銷活動時而言，在擴大接觸新族群，提升品牌知名度，和品牌滲透率上有極高的價值。</p></li> <li><p><strong>提升盈餘績效：</strong>Millward Brown所建立的模型揭露了令人意外的發現：若降低15%的電視預算，並將該筆部份預算投入線上媒體，而其餘進行儲蓄，則「品牌能夠在節省整體媒體預算的同時達到相同的行銷接觸率和影響力」。如此可實際提升投資報酬率並取得更優質的利潤。</p></li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P9jA9cLHOMI/V1ALd6IHbpI/AAAAAAAABbs/PxVxlthobzc92Lmk0odJk18YM6e2ZtAAwCKgB/s600/002.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-STRRSZRvQc8/V1ALk_I4VGI/AAAAAAAABb4/wsF06tBOBt4V_nXwpuNxQkoWNH2XtJZTwCKgB/s600/003.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>AC Nielsen也在亞洲市場進行了多次研究，證實行動廣告能有效率地提升業績及投資報酬率。寶僑（P&amp;G）借助Facebook鎖定目標族群的功能，對印度的行動裝置使用者投放廣告，進而提升一款相對較低價的吉列刮鬍刀知名度，並創造高達二位數的銷售成長。</p> <p>根據eMarketer資料顯示，在台灣，智慧型手機滲透率已高達86.8%；其中，有98%的台灣網路用戶使用多螢幕裝置來搜尋資訊及分享生活體驗。以Facebook來說，每日的活躍用戶已高達10億，光在Facebook上被觀看的影片數每天就超過80億次，可見現代人使用Facebook的習慣已從分享心情近況，擴展到主動發現新事物，且接收的速度及數量更比以往高出許多。</p> <p>adidas台灣在2015年中找來皇家馬德里知名足球員Gareth Bale，及在台灣有著極高知名度的台裔 NBA 球員林書豪來拍攝影片廣告。在此次Facebook影片廣告中，總觸及超過 580 萬名的目標受眾（不重覆對象），並將adidas climachill系列的品牌好感度提升6 點（尼爾森品牌效應）。在此波廣告迴響中，品牌不但利用與用戶間的行銷互動將品牌知名度提高5點，更在目標受眾中的男性族群對adidas climachill系列的推薦度提升7點。由此可知，行銷費用在低於電視廣告等其他媒介的同時，的確可以利用Facebook設定精準的廣告受眾目標，在一定時間內幫助品牌創造更大的效益。</p> <h2>為何行動媒體可帶來高於電視的投資報酬率？</h2> <p>聰明的行銷人員知道，行動媒體能提供更高價值的原因在於，行動裝置對視聽眾能產生「零浪費」和「最大注意力」。</p> <p><strong>零浪費</strong></p> <p>傳統媒體鎖定族群的精準度只以家庭為單位，而且廣告印象被浪費的狀況也占高比例。我們無從得知以35歲女性族群為目標的廣告是否被16歲青少年或38歲的上班族男性觀看。但對行動廣告而言，能夠以個人的精準度鎖定相關的視聽眾，達到零浪費。</p> <p>傳統媒體企劃也會因為對觀眾傳遞過量的訊息而產生浪費、無效率的情形，但行動媒體能以頻率上限和後台控制來避免這種浪費，也就是說，您可以實際選擇對視聽群眾傳遞訊息的次數。</p> <p><strong>最大注意力</strong><br /> 在這個多螢幕時代，東南亞平均10個人裡有8個人會在看電視時使用行動裝置3。</p> <ul> <li><p>SalesBrain4在美國進行的神經學研究發現，對於相同的內容，人們在行動裝置的參與度高於電視。雖然螢幕尺寸較小，行動裝置所產生的「管狀視覺」卻能夠抓住觀眾的注意力，藉此為品牌訊息產生更高的黏著度。</p></li> <li><p>以Facebook為例，如果內容具有創意，用戶便願意花更多的時間及注意力，等於任何時間皆可視為黃金時段。無論是透過影片、Cinemagraph、輪播格式廣告(Carousel)或最新的全螢幕互動廣告(Canvas)、和360度全景影片格式，可讓品牌利用不同的格式傳遞，讓用戶更加身歷其境。</p></li> <li><p>Neuro-Insight5在2015年於美國進行的研究證實，結合電視廣告和Facebook上的曝光，可以取得更高的參與度和廣告訊息的記憶度，藉此提升品牌長期資產。</p></li> </ul> <p>除了上述所列，行動媒體可以透過後台資訊，讓行銷人員即時取得廣告績效的回饋與優勢，並隨時優化行銷企劃的內容；這些都是傳統媒體無法提供的。</p> <p>行動媒體同時具有透過電子商務產生「一鍵購買」的能力，這項優勢隨著電子商務的演進變得日益重要。</p> <h2>這對品牌廣告商的意義為何？</h2> <p>就整體而言，我們給希望於媒體花費上取得更高投資報酬率及效率的品牌行銷人員建議：</p> <ul> <li><p><strong>以投資報酬率來衡量媒體選擇，而非成本：</strong>以營運績效對成本的比例來進行決策，並取代CPM，進而獲得更高收益。</p></li> <li><p><strong>明智的投資：</strong>在傳統媒體持續扮演重要角色的同時，搭配投資行動媒體來取得更高的投資報酬率。</p></li> <li><p><strong>讓行動媒體扮演要角：</strong>行動媒體不再是小規模的實驗性質附加投資，而已經成為提升業績和最大化投資報酬率，同時產生利潤的可靠動力。</p></li> <li><p><strong>不用怕，幫手就在您身邊：</strong>在業界裡有著深厚基礎資源的最佳案例，也有各種統計方法來評估和優化您的選擇。各大創意及媒體代理商不斷提升適合行動平台的內容設計，而行動服務的龍頭廠商也很願意引導和協助您跨入新平台的體驗。</p></li> </ul> <p>資料來源:</p> <p>1 Millward Brown, AdReaction 2014, Marketing in a multiscreen world, a study of 17,000 16-45 year old multiscreen users across 37 countries.<br /> 2 Millward Brown October 2015, CrossMedia ResearchTM of 37 studies in APAC, commissioned by Facebook<br /> 3 Epinion and Omnicom Media Group, September 2015, The Four Cs of Mobile Advertising<br /> 4 SalesBrain, May 2015, Neuro Mobile, a study of 70 US adults ages 18–49, commissioned by Facebook<br /> 5 Neuro-Insight, September 2015, Project Primetime, a study of people ages 21–54 i</p>

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與藍綠無關──給台灣新政府的網路新創政策建議

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DS4NtHiHnME/V0_0oKHwUVI/AAAAAAACjsU/3R6H8u-bMIM7CXv1Gfqgb3hUn7rpSIj2ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>蔡英文在520總統就職演說中，曾經提到：「新政府將打造一個以創新、就業、分配為核心價值，追求永續發展的新經濟模式。改革的第一步，就是強化經濟的活力與自主性，加強和全球及區域的連結。」展示了海洋國家積極對外接軌的企圖，也提到多次年輕人動彈不得的低薪困境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MbWHsfsP2AQ/V0_0AsztTMI/AAAAAAACjrA/ZP6ESjBFG-Ahrn0KuBVCntzwcSq8x-PjgCKgB/s600/%25E6%259D%25B1%25E5%25A4%25A7%25E9%2596%2580_%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160312_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-26.jpg" alt="首爾東大門街景" title="首爾東大門街景" /></p> <p>今日困境源於過去數十年來台灣當權者與資源分配者的錯誤決策（藍綠皆然）：台灣一直不成比例的將目光聚焦於科技製造業以及低毛利的代工業，人才政策、法規設計、資金分配及政策補貼都以這些產業為依歸。這些產業為台灣在全球科技硬體供應鏈裡打造了不可或缺的位置，創造許多出口額，但決策者們卻也忽視了全球風起雲湧的網路業，且因2000年的網路泡沫，將網路與泡沫永遠畫上等號，或歸類於「不適合台灣發展的行業」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u4hC-H9maZo/V0_0KhAF1rI/AAAAAAACjrQ/n-HemvYEj686ZdjA9VbVBwggm_dj0CYXACKgB/s600/%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160310_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="首爾" title="首爾" /></p> <p>過去的15年間，美國、中國、日本、韓國以及其他地區，都在2000年泡沫後又經過兩三輪的景氣循環，出現了近百家市值超過十億、百億甚至千億的網路公司；以Google、Facebook、亞馬遜為首，這些公司在許多商業及非商業領域以顛覆式的創新改變了人類行為──從消費習慣（PayPal）、訊息傳遞（Facebook、LINE與Snapchat）、教育（Coursera）、交易（Uber與Airbnb）、娛樂 （YouTube、Netflix與Twitch）甚至理財。「Mobile is eating the world.」，這些產業免廠房、無污染、高成長、高效率、創造新工作、國際化，吸引各國年輕人才加入。台灣的年輕人想從事網路業，要不就得離鄉背井去美國、中國、東南亞，要不就在對網路新創極度不友善的法規框架裡咬緊牙根存活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zqzjMVYrpjA/V0_0Ti51DEI/AAAAAAACjrg/DzSaHWpEuJghtivATRKuF7YkOcKOgFqZwCKgB/s600/%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160310_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-13.jpg" alt="首爾街景" title="首爾街景" /></p> <p>在新政府所提出的亞洲矽谷白皮書裡，對網路業仍付之闕如，而將重點放在生技醫藥研發、智慧機械、綠色能源、國防產業與IoT，這些產業雖然都很重要，但作為一個長期關注網路業20年的媒體，我們對於亞洲矽谷計畫絕口不提矽谷最核心的軟體業，感到相當錯愕。</p> <p>我們希望靠網路、靠年輕人贏得選舉的蔡總統及執政團隊，能建立對網路業的深入理解，注入正確的資源與支持，以總統的高度來扶持屬於年輕人的未來產業，以下是我們的幾點建議：</p> <h4>建議 1：號召有經驗且年輕的海內外網路新創／創投人（平均年齡小於40歲）</h4> <p>年紀60、70歲的大官們，對網路產業的認知，恐怕比不上一個在矽谷／北京網路業工作三年的年輕人，或是在台灣辛苦創業好幾年的創業家。許多台裔青年，在美國新創圈當過創業者，或參與早期公司，打造上億美元的公司，之後轉身便成一線創投合夥人，這些都是政府可以咨詢跟網羅的對象。當新加坡總理直接到矽谷延攬軟體人才回國創業，韓國以國家之力打造創新產業的同時，我們應該急起直追。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pRW-IiD-DXE/V0_0eXwpQUI/AAAAAAACjrw/VM7_oVLOYxUobC437_PBsjySR0GLFq1-wCKgB/s600/%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE%25E8%25A1%2597%25E6%2599%25AF_20160310_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-15.jpg" alt="首爾街景" title="首爾街景" /></p> <h4>建議 2：開放的人才政策</h4> <p>新產業需要新人才，要做與全球連結的事業，卻不開放外籍白領來台，叫做精神分裂。我們建議政府開放外國人才來台參與創業團隊，從事產品設計與國際行銷的核心工作，並與本土創業團隊互補，移除最低薪資門檻，讓新創公司可以股權等較具彈性的方式支付這些外國合作人。如果擔心對本國人才產生排擠效應，可以採總量管制，揚棄過去事事防弊的心態，以開放的心胸打造台灣成為真正的多元社會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DS4NtHiHnME/V0_0oKHwUVI/AAAAAAACjsE/ltq_feFtFCo9Vdno055mq2yOG5TdXv6HQCKgB/s600/%25E9%259F%2593%25E5%259C%258B%25E5%25A4%25A7%25E7%2594%25B0_20160306_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-117.jpg" alt="韓國大田" title="韓國大田" /></p> <h4>建議 3：針對創新的教育改革</h4> <p>在大學裡，聘請具實務經驗的老師與學術型教授雙軌併行。並以美國史丹佛大學或韓國KAIST為師，積極鼓勵教授及學生利用學校資源，從事具應用價值的研究及布局有商業價值的專利，並鬆綁教授及研究生參與新創企業的相關規定，例如可持股、保留教職，或推出彈性的兵役制。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LOARPjZs-1w/V0_1urONhAI/AAAAAAACjsg/cirvVYsah7kZbMcWxu0JVIc1IQUhl5PrgCKgB/s600/%25E6%25B1%259F%25E5%258D%2597%25E5%25A4%25A7%25E8%25A1%2597_%25E9%25A6%2596%25E7%2588%25BE_20160312_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-35.jpg" alt="江南大街" title="江南大街" /></p> <h4>建議 4：與國際慣例相容的新創公司股權設計</h4> <p>台灣公司法的股權設計還是以製造業思維為主，出資者為大，忽略創業者的風險與機會成本。在台灣現行公司法框架下，對於新創募資相當不利，而且這些做法會在一開始就扼殺了創業者的動機。蔡玉玲擔任政委期間推動閉鎖型公司法，對相關制度開始進行改革，希望政黨輪替後仍能繼續推行。此外，眾籌式的股權投資，可以參考美國的AngelList或Jobs Act法案，搭配稅法調整，為籌資不易的新創公司引進更多活水。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39709">可畏又可敬的競爭對手──雙面韓國</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39769">冰公主朴槿惠：不廢除不適用的法律，也是犯罪行為</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39710">朴槿惠的韓國經濟哲學：如太陽系運作的創造型經濟模式</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39711">韓國行動社交服務之王：Daum Kakao</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39712">韓國MIT「KAIST大學」：政府政策支持，學術創業大門敞開</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39714">引領韓國軟體創新的十大獨角獸</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126764@@</p> <blockquote> <p>了解創新科技新知，輕鬆掌握未來無限商機！<br /> 歡慶《數位時代》17週年，立即享有<a href="http://goo.gl/StM6HW" title="[超值優惠方案]">[超值優惠方案]</a></p> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p>

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台灣原生！OVO 電視第二季報到

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WukdCR8l_qk/V05UwueerPI/AAAAAAACiwo/gTAqR4oy_IUtIeIPsdrA2UraGhI_10ucACKgB/s1150/" /><br /></div><blockquote> <p>現在還有人要看電視嗎？</p> </blockquote> <p>前幾天美國 Twitter 上流傳了知名媒體風投 Otter Media 的 <a href="https://twitter.com/liamboluk" title="Matthew Ball">Matthew Ball</a> 分享的一張圖表；根據 Nielsen 的資料，在全美市場裡，比較 2010 年與 2015 年第四季，幾乎所有年齡層的每月平均電視時間都在大幅衰退（包含所有有線無線直播、DVR 與 VOD），除了 50-64 歲這個族群的時間是持平的，65 歲以上的族群的每月電視時間才有些微成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6J6vNPugIQw/V05UO46iemI/AAAAAAACivw/ko_6cX6tivoZhFsXzngnDMNaeqheDzbsgCKgB/s800/CjfIy7VW0AATC22.jpg" alt="所有年齡層的每月平均電視時間都在大幅衰退" title="所有年齡層的每月平均電視時間都在大幅衰退" /></p> <p>美國的這份數據其實不太令人意外，根據「<a href="http://www.nielsen.com/content/dam/nielsenglobal/tw/docs/taiwan-tv-audience-analysis-2015.pdf" title="拿搖控器的人 - 尼爾森 2015 電視輕度、中度、重度觀眾收視分析">拿搖控器的人 - 尼爾森 2015 電視輕度、中度、重度觀眾收視分析</a>」也可以看到，越是電視的重度觀眾，其年齡分布也越高。分析箇中原因當然可能跟年輕人的工作時間有關，剩下的因素可能是分配給了上網、在網路上看各種直播、Netflix 等相關的視頻網服務等等，可能也是電視收視戶平均黏著時間衰退的主因。而這個衰退，也伴隨著一個製作費更低就可能越沒有好節目內容投資的窘境，甚至出現了新的名詞「電視脫離」來形容這個現象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n0srgM-1Wa4/V05UwmQ3r3I/AAAAAAACiwo/osLaYJQTihccx5CztXVARIafZwigPL4IgCKgB/s800/2016.05.27.OVO+Season+2.16_OVO%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25E6%258B%258D%25E5%259C%25962.06.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></p> <p>台灣的新創團隊 OVOMedia，於 2014 年推出了「OVO！台灣電視讚起來」群眾募資專案的 OVO 電視盒，企圖挑戰改變台灣電視生態一舉打響名號，其後每次在網路電商平台上推出電視盒開賣，都在很短時間造成搶購熱潮，這股熱潮讓 OVOMedia 團隊非常興奮，努力繼續推出新一代的服務： <a href="http://www.ovo-season2.com/" title="OVOMedia 第二季">OVOMedia 第二季</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pn6BE_HrBtY/V05UwtzMqHI/AAAAAAACiwg/slAHUX8BrXIf-fum6Oa9Jv65Bi2mcrq9ACKgB/s800/04_OVO+UI.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></p> <p>OVOMedia 第二季開始與 ELTA OTT 影視合作，主打正版優質、價格合理、來源穩定、繁體中文字幕等收費服務，是一個以支持正版內容為訴求的「OTT電視產業推動計畫」。新增包含 ELTA 娛樂台、體育台、育樂台、影劇台與綜合台、民視、民視新聞、民視四季、台灣交通電視台、半島電視、東森新聞、東森財經、中天、非凡與華視新聞台、BBC Earth/Lifestyle/Entertainment/World News 等共 25 個直播頻道，也包含有「中華職棒」、民視大戲「春花望露」（媽媽來不及看也不用緊張了）以及熱門劇集「琅琊榜」等精彩內容。每月特價 158 元，半年看到飽預購價也只要 699 元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwevJYnImek/V05UwldhGFI/AAAAAAACiwg/q5xXJMV0K1Ymv3EBk6ucXoMjKWfo-1QSgCKgB/s800/05_ETLA%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></p> <p>可惜的是，因版權規範關係，ELTA OTT TV 版將暫不提供「奧運」、「NBA」與「足球台」內容。所以其中 ELTA 體育台與育樂台，將於 2016 年 8 月份奧運期間暫停服務（今年奧運沒棒球但也有其他台灣國手上場啊！！！）。</p> <p>OVOMedia 第二季的新機，型號是 OVO TV Explorer （簡稱 OVO 小白），支援 H.265/1080P，預購機器價 1,691，加上 699 元 6 個月的正版內容訂閱費售價為 <a href="https://ovo.backme.tw/cashflow/checkout?locale=zh-TW&amp;project_id=253&amp;reward_id=1036" title="2,390 元">2,390 元</a>整。相較於募資限定的 OVO TV Tomorrow S （暱稱 OVO 小黑），支援 H.264/4K，預購機器價 2,791 元，加上正版內容訂閱費售價為 <a href="https://ovo.backme.tw/cashflow/checkout?locale=zh-TW&amp;project_id=253&amp;reward_id=1037" title="3,490 元">3,490 元</a>整。原本已經有 OVOMedia 小黑的使用者，也可以在更新系統後購買正版內容訂閱費升級原有電視盒服務，一樣是 <a href="https://ovo.backme.tw/cashflow/checkout?locale=zh-TW&amp;project_id=253&amp;reward_id=1035" title="6 個月 699 元">6 個月 699 元</a>。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/f_e70w1wK9E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>OVO 電視盒因為是台灣原生團隊開發，在台灣支援 Netflix 與許多視頻 App，又開放了更多合法 OTT 內容上架，內容足以讓年輕人重新回到電視前面，也讓家中長輩有更多內容選擇。目前在台灣已經有超過 5,000 個收視戶，開始足以支撐樣本統計，讓產業看到大家都在看些什麼數據，相較於現在的有線電視訂閱價格划算到爆炸。讀者考慮好要來搶佔一腳了嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oXJU8NkvM4w/V05Uwm98KdI/AAAAAAACiwg/_eyRMHd93NU1tQKzqcjp9MBuvC1yZb8KQCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.17_OVO%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25E6%258B%258D%25E5%259C%25963.05.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bhlpv7wk8yQ/V05UwqqmeiI/AAAAAAACiwo/CGX-0tKHUtU-BII9w-XVUNqaM8XdC_iPgCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.22_%25E5%25B0%258F%25E7%2599%25BD%25E6%2590%25AD%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596.01.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z1yvp9jkyp0/V05UwncFmdI/AAAAAAACiwo/MAwecVn0NgQu7RjLZEiu9eQi-uFBwI0LgCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.21_%25E6%25B5%25B7%25E9%2587%258F%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9%25E7%259A%2584OVO%25E5%25B0%258F%25E7%2599%25BD.02.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FHKEU8DUx-Q/V05UwmzbkII/AAAAAAACiwo/Cf6Fp74M0CcjRbZfbrFFRMEREE9ubmh1QCKgB/s600/2016.05.27.OVO+Season+2.06_%25E5%25B0%258F%25E7%2599%25BD%25E5%258E%25BB%25E8%2583%258C.09.png" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hPmItd3Xols/V05UwopT4YI/AAAAAAACiwo/63PH8EP2q3EZOj8bIJK0v01KCtc9w71awCKgB/s600/2016.06.01.OVO+Season+2.20_OVO%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25E8%25A8%258E%25E8%25AB%2596%25E7%25A1%25AC%25E9%25AB%2594%25E7%25B4%25B0%25E7%25AF%2580.03.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2SfpbL_pmOQ/V05Uwp5G6vI/AAAAAAACiwo/jq-awwhV-_knhrg33I3N3e8oI7RMRWxFACKgB/s600/2016.05.27.OVO+Season+2.15_OVO%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25E6%258B%258D%25E5%259C%25961.07.jpg" alt="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" title="數位時代翻攝自 OVOMedia Season 2 官網" /></span></p>

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最好的一年？Spotify 去年營收成長 81%，但虧損也擴大

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Licisus5ziA/V0QXvT02TJI/AAAAAAACfuw/33ECLUZN6_cmkFGKME_hQXVPTbuKjihQACKgB/s1280/Spotify_Logo_RGB_Green.png" /><br /></div><p>瑞典音樂串流服務商Spotify，其位於盧森堡的母公司Spotify Technology SA，在19日公布Spotify 2015年營運狀況。根據《Music Business Worldwide》，Spotify 2015年總營收為19.5億歐元（約合台幣722億元），相較於2014年的10.8億歐元（約合台幣399億元），大幅成長81%。Spotify告訴股東：「從許多角度來看，2015年是我們有史以來最好的一年。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Licisus5ziA/V0QXvT02TJI/AAAAAAACfuw/33ECLUZN6_cmkFGKME_hQXVPTbuKjihQACKgB/s600/Spotify_Logo_RGB_Green.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.spotify.com/tw/">Spotify</a>）</p> <p>與此同時，Spotify虧損也從2014年的1.62億歐元（約合台幣59億元）上升6.7%到1.73億歐元（約合台幣64億元），相較於2014年虧損為前年的289%、營收僅上升45%，表現要好得多，《Recode》甚至說這對 Spotify 是好消息。</p> <h2>近90%營收來自付費訂戶</h2> <p>分析Spotify營收來源，廣告營收在過去一年成長近一倍，上升98%到1.96億歐元（約合台幣72億元）；而訂閱營收的成長幅度雖不及廣告，表現依然亮眼，上升78%到17.4億歐元（約合台幣643億元）。從整體營收來看，Spotify的營運相當仰賴付費訂戶，有89.9%的營收都來自Premium訂戶，該服務每人月費依方案不同從40元到149元台幣不等；另外10.1%則來自向免費用戶投放廣告的廣告商。</p> <p>根據報告，Spotify自2006年推出以來，截至2015年底已擁有8900萬名活躍用戶，其中有超過2,800萬的用戶為付費訂戶。被Spotify視為強勁對手的Apple Music，目前約擁有1,300萬名訂戶。</p> <h2>音樂版權費支出龐大</h2> <p>《Recode》指出，過去串流音樂產業的成長，受限於營收成長無法超越日益增加的音樂版權費用。而從Spotify的營運報告也可看出龐大的音樂版權費用，較2014年的8.83億歐元（約合台幣326億元）上升85%到16.3億歐元（約合台幣603億元），這表示Spotify在2015年的營收，有84%都直接流入音樂產業口袋。Spotify在報告中也形容自己為「第一名的純音樂播放服務，以及美國和全球的音樂產業第二大獲利來源」。</p> <p>Spotify先前曾表示有計畫在未來幾年IPO，最新的營運報告顯示Spotify的獲利能力，並證明串流音樂服務的規模也可做大，對股東而言也是好消息。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.musicbusinessworldwide.com/spotify-revenues-topped-2bn-last-year-as-losses-hit-194m/">Music Business Worldwide</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/5/23/11749122/spotify-losses-revenue-2015">Recode</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/spotify-revenue-rises-in-2015-but-losses-grow-on-expansion-investment-1464024455">The Wall Street Journal</a></p>

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鄭志凱如果軟體即將吞噬世界，台灣會被吞噬嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vhhdmYt1-t8/VzGPwlt9_pI/AAAAAAACaKI/giMw7SzUslQ8JnaUi8qn-DPcIQIF9-HwACKgB/s1024/" /><br /></div><p>創業者轉換跑道成為創投家的人不少，像馬克．安德森（Marc Andreessen）這樣兩邊都能如魚得水的人卻不多。他在 23 歲創辦 Netscape，掀開了互聯網時代的序幕，隨後成為活躍的天使投資人，37 歲正式下海成立創投基金，短短7年的時間，管轄的資金已經超過 40 億美金，在創投界裡幾乎能夠呼風喚雨，喊水會凍。</p> <p>做了幾年創投，看遍天下英雄好漢的商業企劃書，安德森在2011年作出「軟件即將吞噬世界」（Software is eating the world）的驚人之語。雖然當時金融風暴尚未完全過境，但是軟件產業已經春江水暖鴨先知，產業下游，大型軟件公司營收開始回甦；中游，Nasdaq 每年上市公司裡總有幾家軟件新秀崛起；上游，軟件的新創公司更是撒豆成兵，前仆後繼，成為創業圈裡最活躍的族群。</p> <h2>逐漸吞噬世界的軟件產業</h2> <p>根據美國資誠會計事務所舉辦的 MoneyTree 統計， 從 2015 年第一季到 2016 年的五個季度裡，全美國創投界在軟件產業的投資接近 300 億美金，佔創投總投資金額的40%左右，遙遙領先排名第二的生技產業（約佔 14%）。平均下來，每季度約有 60 億美金的資金，流向大約 400 多家公司，其中一半以上都跟互聯網有關。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TRhG5vmGZKM/VzGKKn17WuI/AAAAAAACaG8/pZNDpFvz3JAXd7Hs7a8GNSAxdu9HvZJVwCKgB/s700/image001_6.png" alt="美國創投業投資百分比，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" title="美國創投業投資百分比，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" /><br /> 圖說：美國創投業投資百分比，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b7-runDZUqA/VzGKVIULrvI/AAAAAAACaHM/S__ajVNXqd4LsEtOBBlCqfjpiYYjveZSgCKgB/s700/image003_5.png" alt="美國創投業投資軟件新創公司＄，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" title="美國創投業投資軟件新創公司＄，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" /><br /> 圖說：美國創投業投資軟件新創公司＄，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計</p> <p>根據這些統計數字，軟件即使現在還沒吞噬世界，至少已經吞噬了40%的創投資金。三五年後，這些軟件新創公司成長茁壯，成了氣候，真要吞噬了大半個世界也不足為怪。</p> <p>軟件產業之所以如此蓬勃發展，有幾個背景因素在推波助瀾。</p> <p>首先是摩爾定律在過去40年造成電腦運算能力呈指數成長，計算、通訊、儲存都不再侷限人的創意，連圍棋九段高手都下不贏電腦了，軟件可以幫人服務（解讀：取代人的工作）的清單自然越來越長。</p> <p>因為硬件速度又快成本又低，軟件工程師構建的虛擬世界越來越有魅力。這個存在於網路的世界既沒有實體世界空間和時間的限制，又有無窮的變化和使用者完全的主控權，於是人們每天生活的重心逐漸從實體世界轉移到虛擬世界。而搭建這個虛擬世界的材料不是磚瓦，而是軟件，搭建的人不是泥水匠，而是編碼工程師。</p> <p>最後則是軟件新創公司的起始投資需求越來越低。創業者不需要老師傅多年的手藝，只要有幾年的編碼經驗，加上敏感的市場嗅覺，大學畢業生也很好用。資金不夠也可以精實創業，或是儉樸創新，不像硬體新創公司，動輒花上幾百萬的開模成本，或是上千萬的IC光罩費用。</p> <p>因此軟件產業像滾雪球般，越滾越大，越滾越結實。先從應用開始，無論電子商務、社群網路或是移動，眼尖的人看到處處都是商機，然後資料累積越來越多，裡面蘊藏著不少可以變現的礦產，於是又有一些聰明人開發了許多工具，賣給想要挖寶的人。如此從點而線而面，形成了整體軟件產業蓬勃發展的生態。</p> <h3>新世紀的軟件趨勢</h3> <p>我在過去一年中，看了數百份商業計劃書，也挑選了好幾家進行投資，其中軟件新創公司的比例大致符合上述的統計數字。從這些取樣中，可以看到幾個非常明顯的趨勢：</p> <ol> <li><p>軟件服務化（Software as a Service， 以下簡稱SaaS）已經成為軟件的標準商業模式。過去軟件一律賣斷，每一次新版上市，想升級的人得再付一次錢，微軟20年來賣Window 或Office，都採用這種模式。新的SaaS模式則只租不賣，軟件賣進了一家企業，便可以收一輩子的房租，若是客戶不想繼續使用，也隨時可以退租。更重要的是，絕大多數的SaaS 軟件都儲存在雲端，客戶隨處可以使用，軟件廠商也容易維護和管理版本升級。這種商業模式，遠比舊有的軟件銷售方式容易放大規模。</p> <p>由於SaaS的流行，無論大型以及中小型企業，或是零售、醫療、餐飲、旅遊、服務各個不同的產業，或是企業裡的會計、銷售、行銷、人資各種功能機制，幾乎每一個可以想像到的應用，都能看見軟件新創公司的蹤影。</p></li> <li><p>軟件越來越智能化。電腦處理的資料不再只有文字或數字，還包括了圖像和影音，而且資料量每年以數量級成長。處理這種海量資料，軟件除了需要模擬人類的認知能力，還要具備自我學習的能力。因此利用人工智慧、機器學習、深度學習（Deep Learning）的技術，從龐大的資料量中擷取或匯總最重要的資訊，幾乎是每一個軟件應用程式必需具備的基本能力。</p></li> <li><p>開源軟件成為開發軟件的樂高積木。開源軟件運動經過20年的推廣，已經創造了一個完全不同的軟件生態環境。現在軟件工程師開發程式，每一行編碼都靠自己寫的景況幾乎絕無僅有，無論是作業系統、資料庫、工具軟件、人工智慧、機器人、甚至於應用程式，幾乎都可以在開源碼社群中找到堪用的免費程式，然後像使用樂高積木一般，組合成符合自己需求的程式。</p></li> </ol> <h2>台灣的軟體產業何去何從？</h2> <p>軟件一向是台灣資訊產業的軟肋。雖然許多硬件或IC公司，例如宏達電或聯發科，工程部門裡軟件工程師的人數可能比硬件還多，但在OSI的七層模型中，這些人開發的軟件都位於較為底層，搭配硬件的功能（所謂嵌入式軟件）。</p> <p>談到台灣的軟體產業，總是不免提起趨勢科技或訊連，再加上智冠、橘子遊戲等20家左右的電子遊戲公司，以及眾多以提供軟件服務或代理為主要業務的公司，如精誠、零壹科技等。根據資策會的統計，台灣軟件產業每年產值約3,000億新台幣（約100億美金）左右，其中只有20%外銷，絕大產值來自於內銷。這樣的產業規模，比起美國每一季度投資60億美金到軟件新創公司的實在是小巫見大巫。</p> <blockquote> <p>因此我們不免要問：如果真有一天，軟件會吞噬世界，台灣是會吞噬別人呢，還是被別人吞噬？</p> </blockquote> <p>對一個國家的經濟發展，軟件有兩種貢獻。一是發展成為產業，直接創造具體產值，另一是應用在一般企業的運營，以增加生產力，間接增加產值。這兩者之間有正向關聯，但在理論上，一個經濟體可以完全採用進口或開源軟件，雖然沒有本國軟件產業，卻還是可以建立高度的企業營運自動化。</p> <p>台灣的軟件產業一向欲振乏力，有先天原因也有後天因素，人才不足，本國市場太小，創意不夠突破，整體產業基礎不夠，缺乏進軍全球市場的雄心壯志等等。期望未來有亮眼的突破，可能不太容易。</p> <p>但是在軟件應用方面，台灣絕對不能落後，因為這攸關國家整體的生產力。</p> <p>不妨以數字舉例說明。台灣軟件產業佔全國GDP約2%，如果卯足了勁衝刺，這個數字加了倍，不過是4%。但是如果在其他98%的企業裡，善加利用或開發應用軟件，只要生產力能增加2%，也可以達到相同的GDP成長。</p> <p>反過來說，如果企業不能及時引進尖端軟件技術，生產力不能提升，遲早會喪失全球競爭力。特別是印度和中國的軟件外包產業發達，軟件人才遠比台灣充沛，台灣更需要發奮圖強，加強軟件能力。</p> <h2>可能的追趕捷徑</h2> <p>所幸開源軟件是軟件業界前所未見的典範轉移，具有洗牌效果，是軟件落後國家可以迅速追趕的捷徑。掌握這樣一個契機，台灣朝野可以考慮以下幾個發展的方向：</p> <blockquote> <ol> <li>軟件運用優於軟件產業。除了如前所述，加強軟件在企業的應用對台灣GDP貢獻比發展軟件產業為大之外，更重要的是先要知道運用工具，才能學會如何製造工具。一般企業越能廣泛使用軟件，發展軟件產業的機會越高。</li> <li>積極發展開源軟件社群。台灣不僅應該積極參加全世界各種開源軟件組織， 更需要發展島內的開源互享機制。開源表面上跟保護智慧財產權的觀念衝突，卻是共享腦力結晶最短的路線，如果每一個人都能佔在別人的肩膀上，社會整體一定進步得更快。</li> <li>大學資訊教育調整課程，除基本理論之外，大幅增加各種開源軟件工具的學習，並且增加實作，撰寫程式解決實際問題，完成後開放原始碼，以方便未來的維護和改善。</li> </ol> </blockquote> <p>軟件確實在鯨吞蠶食其他的產業，美國的軟件實力更是有增無減。如果沒有軟件技術，台灣的硬件遲早會失去優勢。台灣最可貴的還是擁有平均水準以上的軟件人才，加上普遍求好心切的心態，如果選擇擁抱開源社群，「聯合世界其他幼小民族」，應該還可以一搏。</p> <blockquote> <p><strong>編輯說明</strong>：《數位時代》編輯台保留作者內文的原始用詞。作者認為「軟件」是比「軟體」好的翻譯。「體」是一個很大的概念，例如「中學為體，西學為用」，因此作者的文章一向用軟件硬件，而不用軟體、硬體。同樣的，作者也用互聯網表示 Internet，而非使用網際網路。<br /> <strong>原始來源：<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/4166" title="獨立評論＠天下">獨立評論＠天下</a></strong>，《數位時代》正式取得「獨立評論＠天下」授權刊登。<br /> <strong>代表圖來自</strong>：<a href="https://www.flickr.com/photos/steveonjava/10163864473/in/photolist-gu9sND-gu8Fmi-o6gK4U-gu8a5f-b9Pw4D-aieoka-gu8vyH-gu8dLJ-5S73oK-pc8zgx-gu8yDk-gu8c5C-gu81PC-aientD-gu91FS-gu9mug-aihcmA-aihco3-7V6Mcm-aihchd-8bxYnV-aihcq5-9TfRmX-opJG6J-gu9ntk-gu88r5-gu9pbP-gu8hkY-gu8PTi-gu9oRv-bCzG8S-4BqSW-gu98X5-pGSiMY-qYJghY-ao7dqp-gu8QvR-gu8PkK-gu8MRx-gu8NJz-gu7XbL-gu87nS-gu8TfZ-aihcsj-gu8Ex4-gu8xyV-gu9env-gu89rS-9aspx8-gu8RkB" title="Stephen Chin">Stephen Chin</a> via flickr, cc license</p> </blockquote>

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照片整理神器 Monument：多機儲存＋智慧辨識一機搞定

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HBiwjnMIb-0/VzbUoXNAvQI/AAAAAAACcJk/vrA1FKaqeB0uBIghMntXQnHDGvJp0Hs6gCKgB/s1150/" /><br /></div><p>不管是家族旅遊、朋友聚會、情侶吃飯，透過「鏡頭」記錄這特別的瞬間，已經是全民運動。日常生活可能選擇用手機拍攝，重要場合特別端出單眼相機留紀念，如果遇上求婚之類的場合，DV、攝影機就要出動了。雖然拍的時候快樂又感動，回家整理照片、影片，卻覺得自己快瘋掉。如果有了這台號稱全世界最聰明的智慧照片管理器”Monument”，或許連整理照片，都能很開心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hz9hT-qtimM/VzbVhVWpzeI/AAAAAAACcJg/fUOw6E0XwYUED7zEH_cLKjSPabwGE1e0wCKgB/s600/2016.05.12_262.Monument_10.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>首先，Monument 主打「智慧演算分析照片」，會自動以四種方式將你的各種照片建檔：包含設備、風景、時間、跟地點等方式。舉例來說，如果想找跟滑雪有關的照片，只要再關鍵字欄位打上”Snow”，就會看到相關內容出現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N-yCpwlaMTs/VzbTuMTSAKI/AAAAAAACcIQ/3qPZdop01uYT-DZ5FLYsX7xbPv4JGw7KgCKgB/s600/Browse+-+World+Map.gif" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>甚至，還能夠以「臉部辨識」當成照片分類方法，只要先將照片裡出現過的臉孔命名，內建演算法就會開始發揮作用，爸爸、媽媽、小林、老張，都能當成檢索目標！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qKCk7sPkrMg/VzbTuJ06DxI/AAAAAAACcIQ/c1vwr7hkFAEoiqQZKxa6TzQzztZ0eQDygCKgB/s600/Browse+-+faces+and+cameras.gif" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>Monument 在分類功能下了許多功夫，但最基本的「蒐集」能力也不含糊，除了手機拍攝時，能透過 APP 自動上傳照片，也內建 SD 讀卡機，以及外接硬碟埠口，不怕空間不夠。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SLUmJ9LDKW4/VzbVhd78H8I/AAAAAAACcJg/mCxKy8tfuIMzKqm1G2y88QLvYYhfveV4QCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>其實 Monument 就像是一台主打「照片管理」的 NAS（網路儲存伺服器），卻有更好的軟硬體支援，想透過電視欣賞照片，也只要拉條 HDMI 線就可以。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YbrvxhWo9fQ/VzbTuOZHr2I/AAAAAAACcIQ/Ic71jzSY85ohmIh5SsJNm6G3BrzU5usWwCKgB/s600/Time+Machine.gif" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>曾在今年美國 CES 大展上備受好評，開發團隊認為，雖然現在雲端空間很方便，但得花月費又有隱私風險，因此他們到 Kickstarter 網站上募資量產，目前已經累積新台幣 2280 萬（70 萬美元）款項支持。儘管這台「智能照片管理器」，幾乎沒有內建容量（4GB 系統運作），但未來花六千多塊（209 美元）零售價，就能讓家人開心分享喜悅，或許也不算太貴！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Monument 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RXxmH6Q3zOQ/VzbUoURCIqI/AAAAAAACcJE/bvS9pH6fH-EqnaACj9wujRXKaWtTl2xPwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O3dc5KgstJI/VzbUoaPEWFI/AAAAAAACcJE/MIkYSLfzPrsLBurvGzxprV8DyVYpRzQegCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1AfiVdeqAM4/VzbUoUeYw8I/AAAAAAACcJE/e3aKgGAQcMgKWmzDlrbpPE8fsKJ22Y1VwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UgrgtkP1Klg/VzbUoVmzkDI/AAAAAAACcJE/RJKYAkZxNpsiG8Uk_7md5w4toROFu_5wgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QQWqi88a4N4/VzbUoaNfVZI/AAAAAAACcJE/5pld9T0PE1kNmPMhzLljymHuwFwKC9g8wCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3RMdgxq3VwQ/VzbUoTGgq0I/AAAAAAACcJE/qgDmJbdIzEEjYAaUFWjxmv_JSxQesBt3wCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></span></p>

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Google開源全球最精準AI自然語言理解技術SyntaxNet

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0s0/111sL7V0EEsj3ccd8o0x6DDCWB_6aN4Mw/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>Google Research今天宣佈，世界準確度最高的自然語言解析器SyntaxNet開源。Google開源再進一步。據介紹，Google在該平台上訓練的模型的語言理解準確率超過90%。近日，眾多科技巨頭人工智慧相關平臺開源步伐明顯加快：Google和Facebook一直領頭，馬斯克的OpenAI欲打造一個完全公開的AI模型訓練營，就連一直被批評「保守」的亞馬遜也在嘗試開源。這一股開源熱潮背後，是人工智慧研究者的福利，但同時也是一場激烈的資料和平臺爭奪戰。</p> </blockquote> <p>Google環境計算（Ambient computing） 架構師Yonatan Zunger說：事實上，語言理解被我們認為是「AI的終極任務」，要解決這一難題，前提是要能解決全部人類水準人工智慧的問題。</p> <p>機器對語言的理解過程，可以分為幾個步驟，其中很多的不確定性是逐漸明晰的（語音辨識的不確定性更多，因為還要解決從聲音到詞的轉換）。</p> <p>第一步是要把詞分開，放到依存樹上，看哪一個詞是動詞，對名詞有哪些影響等等。</p> <p>隨後，要理解每一個名字的含義。</p> <p>再次，再加入許多先驗知識，即對這個世界的理解，因為很多句子只有使用了這些資訊才能真正理解。如果足夠幸運的話，到這就能得到清晰的理解了。</p> <p>Google資深研究科學家Slav Petrov在Google Research的部落格上寫到：在Google，我們花費了大量的時間在思考，電腦系統如何才能閱讀和理解人類語言，以一種更加智慧的方式處理這些語言？今天，我們激動地跟大家分享我們的研究，向更廣闊的人群發佈SyntaxNet。這是一個在TensoFlow中運行的開源神經網路框架，提供自然語言理解系統基礎。我們所公開的包含了所有用你自己的資料訓練新的SyntaxNet模型所需要的程式碼，以及Paesey McParseface——我們已經訓練好的，可用于分析英語文本的模型。</p> <p>Paesey McParseface 建立於強大的機器學習演算法，可以學會分析句子的語言結構，能解釋特定句子中每一個詞的功能。此類模型中，Paesey McParseface是世界上最精確的，我們希望他能説明對自動提取資訊、翻譯和其它自然語言理解（NLU）中的應用感興趣的研究者和開放者。</p> <h2>SyntaxNet是怎麼運作的？</h2> <p>SyntaxNet是一個框架，即學術圈所指的SyntacticParser，他是許多NLU系統中的關鍵元件。在這個系統中輸入一個句子，他會自動給句子中的每一個單詞打上POS（part-of-Speech）標籤，用來描述這些詞的句法功能，並在依存句法樹中呈現。這些句法關係直接涉及句子的潛在含義。</p> <p>舉一個很簡單的例子，看下面這個句子「Alice saw Bob」的依存句法樹：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MtFory40xWU/VzWa2ZSbiWI/AAAAAAACb5o/IYNb6-Ms8vkCV34aij-5VCBwnoxbv7hpwCKgB/s600/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在這個結構中，Alice和Bob被編碼為名詞，Saw是動詞。只要的動詞saw 是句子的根，Alice是saw的主語，Bob是直接賓語（dobj）。和期待的一樣，Paesey McParseface能正確地分析這一句子，也能理解下面這個更加複雜的例子：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jfjGbIRjNXQ/VzWa-2V_sLI/AAAAAAACb54/XrxokwcCPP4gelhRpfiTD0uLYCHDUqkvQCKgB/s600/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>句子：Alice, who had been reading about SynataxNet, saw Bob in the hallwayyesterday</p> <p>在這個句子的編碼中，Alice和 Bob的分別是saw的主語和賓語，Alice由一個帶動詞「reading」的關係從句來修飾，而saw則由時態「yesterday」來修飾。依存句法樹中的語法關係讓我們可以輕易地找到不同問題的答案，比如，Alice看見了誰？誰看到了Bob？Alice正在讀的是什麼？或者Alice是在什麼時候看到Bob的。</p> <h2>為什麼讓電腦正確處理句法分析如此困難？</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J8Bz8NH8GAg/VzWbGdb09lI/AAAAAAACb6M/9Yul63JaqHw2yPKgz-_7Dfgvgqe9_OgSACKgB/s600/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>句法分析如此困難的一個主要問題是，人類語言具有顯著的歧義性。包含 20 到 30 個單詞的中等長度的句子會具有數百、數千甚至數萬種可能的句法結構，這樣的情況並不少見。一個自然語言句法分析器必須能夠搜索所有這些結構選擇，並找到給定語境下最合理的那個結構。作為一個非常簡單的例子，「Alice drove down the streetin her car」這個句子就具有至少兩種可能的依存分析：</p> <p>第一種分析是對應這句話的（正確）解釋，按照這種解釋，愛麗絲在汽車裡進行駕駛，而汽車位於街道上；第二種分析對應於一種對這句話的（荒誕但仍然可能的）解釋，按照這種解釋，愛麗絲在街道上駕駛，而街道位於汽車之內。之所以會產生這種歧義，是因為「in」這個介詞既可以用來修飾「drove（駕駛）」也可以用來修飾「street（街道）」。上面這個例子是所謂的「介詞短語附著歧義」的一個實例。</p> <p>人類在處理歧義方面有超強的能力，以至於人們甚至注意不到句子有歧義。而這裡的挑戰是，如何能讓電腦做到同樣好。長句中的多重歧義會共同造成句子的可能結構數量的組合爆炸。通常，這些結構中的絕大多數都極其不合理，但它們仍然是可能的，句法分析器必須以某種方式來丟棄它們。</p> <p>SyntaxNet 將神經網路運用於歧義問題。一個輸入句子被從左到右地處理。當句子中的每個詞被處理時，詞與詞之間的依存關係也會被逐步地添加進來。由於歧義的存在，在處理過程的每個時間點上都存在多種可能的決策，而神經網路會基於這些決策的合理性向這些彼此競爭的決策分配分數。出於這一原因，在該模型中使用 Beam Search （集束搜索）就變得十分重要。不是直接取每個時間點上的最優決定，而是在每一步都保留多個部分性假設。只有當存在多個得分更高的假設的時候，一個假設才會被拋棄。下圖將展示的，是「I booked a ticket to Google」這句話經過從左到右的決策過程而產生的簡單句法分析。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7n6Es3NjSKg/VzWbfNxglYI/AAAAAAACb6g/AGV8axQgn0Ic5z1rB944jJ43HlquuqHKgCKgB/s600/image04.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而且，正如我們在論文中所描述的，十分重要的一點是，要把學習和搜索緊密整合起來才能取得最高的預測準確度。Parsey McParseface 和其他 SyntaxNet 模型是我們用Google的 TensorFlow 框架訓練過的最複雜的網路結構。透過利用Google支援的 Universal Treebanks 專案中的資料，你也可以在自己的機器上訓練句法分析模型。</p> <h2>Parsey McParseface 的準確度到底有多高？</h2> <p>在（從具有二十年歷史的賓大樹庫Penn Treebank中）隨機抽取的英語新聞句子構成的標準測試中，Parsey McParseface 在提取詞之間的個體依存關係時的準確率超過 94%，這打敗了我們自己先前的最高水準，也超過了任何以前的方法。</p> <p>儘管在文獻中並沒有關於人類的句法分析成績的明確研究，我們從我們內部的句法標注專案中瞭解到，那些在該任務上受過訓練的語言學家在 96-97% 的情況下能達成一致。這說明，我們正在接近人類的水準——不過這仍然限於那些格式良好的文本。按照我們從 Google WebTreebank （+發佈於 2011 年）中所學到的，那些從網路上獲得的句子要遠遠更難分析。<strong>在該網路資料集上，Parsey McParseface 只取得了略高於 90% 的句法分析準確率。</strong></p> <p><strong>儘管準確率還不夠完美，它已經足夠高，能夠用於許多應用程式了。</strong>目前，錯誤的主要來源是像上面描述過的介詞短語附著歧義這樣的情況，對這些情況的處理要求對現實世界的知識（例如，「街道不太可能位於汽車之內」）和深度語境推理。機器學習（特別是神經網路）已在解決這些歧義方面取得了顯著的進展。不過我們仍想做進一步的工作：我們想要發展出一些方法，這些方法能夠學習現實世界知識，也能夠在所有語言和語境中都取得同樣好的自然語言理解。</p> <p>想試試嗎？請閱讀 SyntaxNet 的程式碼。並下載 Parsey McParseface 句法分析模型。主要研發者Chris Alberti, David Weiss, Daniel Andor, Michael Collins 和 Slav Petrov 祝你成功。</p> <p>來源：<a href="http://googleresearch.blogspot.tw/2016/05/announcing-syntaxnet-worlds-most.html" title="Google Research">Google Research</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.huxiu.com/article/148600/1.html?f=wangzhan">虎嗅網</a></p>

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愚蠢app跟改變世界，只有一線之隔

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BqPbM8GhXNo/VzBu1zs8ErI/AAAAAAAAKvM/44B8ogy8ZEAy3Oucp6NYpWogAeFyMcQIQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p><strong>譯者導讀：</strong>這世界上偉大的人在做出改變世界的事之前，都曾被身邊的朋友嘲諷過，覺得他們說的是不可能實現的未來，在矽谷，有許許多多的人努力實踐改變世界的夢想，即使多數人依舊是失敗的，即使週遭的人對他們大部分抱持負面的態度，但他們依舊努力著。如果你也有改變世界的想法，我想這篇是可以做為鼓勵你的文章，想想在矽谷的創業家們，想想世界各地的創業家都是這樣努力著，你有什麼好孤單的呢！</p> </blockquote> <p>今天(August 8, 2014)Businessweek(註一)刊登了一則關於<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-08-07/silicon-valley-tech-entrepreneurs-behind-the-stereotype#r=hp-ls" title="矽谷的自負">矽谷的自負</a>，我覺得寫得不錯，但是還是有一點我想多做說明：</p> <p>人們經常指責在矽谷工作的人從事些無關緊要的事務，當然大部分的時候，他們是對的。但有許多他們覺得無關緊要的事其實是必須要去注意的，尤其我們經常遺漏且看起來瑣碎的事情。但問題來了，當人們聲稱所製作的APP將改變世界時，那些看起來仍像玩具的APP，總讓人嗤之以鼻。</p> <p>臉書、推特、reddit，這些網路興起的服務，還有iphone等等諸如此類的服務－當他們第一次出現在世人面前時，大部分的人都無法確定他們將來可能會成長或是成為鎖碎的APP。</p> <p>我想了想原因，有個有名的觀察顯示網際網路成長的價值是網站節點的數目平方倍，且很多的服務及產品每N個月就雙倍成長他們的會員數。隨著Ｎ越小，所提供的服務就會獲得更多的價值，因此這服務的價值/重要度將會呈超指數成長。但在我的人生中，我從來沒有見過任何東西呈超指數成長，甚至我們大多數人也很少達到指數成長。</p> <p>現在，有許多與自發行為有關的服務，在短時間內受到重視。如果有用戶真的愛上你所提供的服務，將你的服務或產品作為自己日常生活的重要部分。隨著使用者有趣的新行為不斷湧現，將會造成你的成長，更使得你不斷努力在提供服務上。但從另一面向來說，若沒有花心思去注意市場預測，如同過去有些糟糕的商業預測(一個只有五台電腦的市場，一個有九十萬手機的市場)，將會是非常花成本的。</p> <p>對於那些想要透過科技去改變世界，有個屢試不爽的策略。第一個是建造少部分人們愛用但大部分的人覺得是個笑話的服務；另外一個就是高度野心並研發的服務，如同電動車公司或馬斯克(Elon Musk)所開的火箭公司。但大多數的公司介於這兩者之間，會花很多的時間在解釋為什麼是他們來提供這項服務，但最終卻無法在市場上獲得足夠的影響力。</p> <p>最後，對那些「傲慢亂搞」使世界運轉的人，我有兩點建議：</p> <p><strong>一：不要一直主張你改變了世界，直到你已經做出成績。</strong></p> <p><strong>二：持續發現有趣的部分，否則請忽略任何你所討厭的事務及工作。</strong>不論互聯網評論者和記者說了你什麼東西，那都不重要，你也不需要透過他們說明你所做的事情。</p> <blockquote> <p>本文作者為Y Combinator現任CEO Sam Altman，譯者為林俞君，原文編譯自〈<a href="http://blog.samaltman.com/stupid-apps-and-changing-the-world" title="Stupid Apps and Changing the World">Stupid Apps and Changing the World</a>〉。首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/williambrawley/4314746893/in/photolist-7zhcVP-DHjdUp-nW49K6-pBCp6y-ELK2P9-8MUG8r-cXWV4u-aX6LGg-BGMZfo-ehrB8C-dZWLY3-agvFKD-osZKv1-AR4tJP-oDUc8n-q7PqiY-9dQQDq-Dmv2yU-azaqWR-mKMTG2-AJ4VEj-nZ7Jvy-rgXBPq-fizdBi-pZgFjY-9W2cJB-ciR8QS-gaf91x-fe9NWf-fpCdmd-mwPPUX-eWCneX-cWzvKo-hFdFNB-8TxyUs-9iaADN-8SKh4a-GpEAKD-oVq7jf-fgPjmK-cNojSq-fK1Z5L-nQRcvv-jeCGD6-fxMnAG-i9CN17-ampgak-pJGrxX-opCv3z-dU2ZBD" title="flickr">flickr</a>。</p> </blockquote>

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花 670 億美元收購 EMC 之後，Dell 宣布將改名為「Dell Technologies」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1MZZmYrGjiE/Vha7TXC9uYI/AAAAAAAAOAc/XZLUK3Xpx9UrZPhvg1wsPiovTVgzxJmlACKgB/s1024/" /><br /></div><p>Dell以670億美元買下儲存大廠EMC後，今日在美國拉斯維加斯舉行的EMC World大會上，正式正名合併後的公司將稱為「Dell Technologies」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yu2MeyV0P8E/VyfHSEjM_uI/AAAAAAAAQ-4/xJDzAtoojBw-JgYBr8IXnhxzhkiDIN2DgCKgB/s600/21491508653_c4356289d0_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年10月，Dell宣佈以670億美元併購EMC的消息，震驚科技產業，也寫下歷史上最高金額的科技業併購案。前日，在EMC的舞台上，Dell創辦人Michael Dell也正式正名新公司為Dell Technologies，但企業客戶方面會改稱Dell EMC、大眾消費者則維持Dell，而旗下子公司品牌VMware、Virtustream、RSA與Pivotal也都維持原樣。</p> <p>這場併購案金額龐大，背後也隱含同樣巨額的債務，Dell併購EMC的同時，也等於背負了約4至5百億美元債款。因此近期，Dell也不斷售出旗下的事業部門，來平衡財務狀況，如Perot Systems、SecureWorks都已被賣出，而EMC也打算裁員，來減少支出。</p> <p>當許多科技公司都在「縮小規模」的時候，Dell卻採取不同策略，併購另一大廠，Michael Dell認為，兩家公司的合併，能夠因應產業下一階段的演變，提供相應的必要技術與基礎架構。</p> <p>此外，Dell與EMC的公司文化其實互相照映，兩家企業擁有相同的企業文化特色，也同樣是以消費者為中心的經營取向，目前，併購事項仍然進行中，預計會依照原有的時程完成併購，一旦完成，Dell Technologies將在私有架構下經營運作，不受股票市場起伏干擾。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/05/02/michael-dell-reveals-new-branding-scheme-for-the-dell-emc-conglomeration/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/michael-dell-reveals-new-name-structure-for-dell-emc/" title="ZDNet">ZDNet</a></p>

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第一屆Google Play Awards登場！宣傳自家開發工具意味濃

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XNjf7y98AHs/Vx3jhRf2ZZI/AAAAAAACTsQ/zhslE6C7i_QpQmrJPs1GwMQ8ZV-_95qawCKgB/s1280/ga2.png" /><br /></div><p>Google於21日宣布第一屆「Google Play Awards」入圍名單，獎項類別不同於蘋果設計獎（Apple Design Awards）以平台和App主題區分，特別將Google Play相關工具的採用納入新獎項，藉以向獨立開發者宣傳Google Play開發好處，結果將於5月19日的<a href="https://events.google.com/io2016/?utm_campaign=io_update_awards_042116&amp;utm_source=anddev&amp;utm_medium=blog">Google I/O大會</a>公布。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vu_qKrhErlo/Vx3hxLHwOYI/AAAAAAACTr4/68sIl127xu8LorT-EWZ1gwvg0uV3DZ7FwCKgB/s600/ga7.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>蘋果設計獎自1996年開始舉辦，每年在全球開發者大會（Worldwide Developers Conference，WWDC）上頒獎給出色與創新的獨立開發app。Google沿襲類似的概念，宣布將舉辦第一屆「Google Play Awards」，其中包含10個獎項，可於Google Play瀏覽<a href="https://play.google.com/store/apps/collection/promotion_3001fee_nominations_playawards_2016?e=-EnableAppDetailsPageRedesign">入圍名單</a>。評分標準包含品質、使用者體驗和創新，由Google Play團隊所選出的專家評分，條件為過去12個月推出或推出重要升級的app。</p> <p>然而不同於蘋果以不同平台（如iPhone、iPad、Mac和Apple Watch）作為獎項分類，Google的分類範圍更大，名單強調善用Google自家服務的開發者，藉機替他們的開發工具打廣告，吸引更多創新科技和新創公司採用Google Play平台。</p> <p>例如，獎項將頒發給最能善用<a href="https://support.google.com/googleplay/android-developer/answer/2990418?hl=zh-Hant">「Google Play遊戲服務」</a>（Google Play Game Services）以及<a href="http://www.google.com/design/spec/material-design/introduction.html">「Google物質設計」</a>（Google Material Design）的獨立遊戲開發商，這兩項開發工具可協助打造更流暢、功能更完備的使用者體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4URHuJCWOQw/Vx3kfI19L2I/AAAAAAACTs0/jW5ccYG5GbwZngdWqCNGlpWxWsUFM8J1wCKgB/s600/ga4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，Google也強調Google平台很適合創新技術和新創公司，例如「傑出新創獎」（Standout Startup）將頒發給最熱門、安裝數不斷成長的新開發者；「早鳥採用者獎」（Early Adopter）獎項則是鼓勵創新技術和平臺的採用者。在許多新創公司選擇先在iOS發布app的情況，Google希望透過這些獎項強調Google Play也有新穎、技術領先的app。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RkordRPW9m4/Vx3lUtb7mZI/AAAAAAACTtM/p3818tDFQhcj_4CUJM1GfSYBbao0rpLXgCKgB/s600/ga8.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>其他獎項類別如「傑出獨立遊戲獎」（Standout Indie）、「最佳家庭獎」（Best Families App）和「前進全球獎」（Go Global），則是注重app是否在地化以及跨地區皆可使用，獎項當然也包括對遊戲開發者不可或缺的「最佳app獎」和「最佳遊戲獎」。</p> <p>此入圍名單中，免費股票交易app「Robinhood」和機票訂票app「Hopper」同時也是蘋果選出的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38201">2015年最佳app（Best of 2015）</a>，「Robinhood」更獲得了<a href="https://developer.apple.com/design/awards/">2015年的蘋果設計獎</a>。</p> <p>完整入圍名單：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HexTwG-1pG8/Vx3o0IbqHNI/AAAAAAACTuQ/YAdWS0d10xkxSbR_lgDPxELGo_g3RqXtwCKgB/s600/The+Google+Play+Awards+coming+to+Google.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>圖片來源：截自<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2016/04/the-google-play-awards-coming-to-google.html">Android Developers Blog</a><br /> 資料來源：<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2016/04/the-google-play-awards-coming-to-google.html">Android Developers Blog</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/04/22/google-showcases-the-best-android-apps-for-its-first-ever-google-play-awards/">TechCrunch</a>、<a href="http://thetechportal.in/2016/04/23/google-host-first-ever-android-apps-awards-session-io-may/">The Tech Portal</a></p>

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Siri說溜嘴，2016全球開發者大會將於6/13-6/17在舊金山舉行

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GTO8qq4jo8g/VxWv3pmEOdI/AAAAAAACRbI/wc2M0bASO74fVVGIjjfC3iL7BYhTI9NGgCKgB/s1280/Slack%2Bfor%2BiOS%2BUpload.png.jpeg" /><br /></div><p>搶在蘋果官方公布之前，Siri悄悄透露2016年全球開發者大會（Worldwide Developers Conference，WWDC）將於6月13日到6月17日在舊金山Moscone West會議中心舉行。</p> <p>據<a href="http://9to5mac.com/2016/04/18/siri-announces-wwdc-2016-will-be-held-june-13th-through-june-17th-in-san-francisco/">9tomac</a>報導，在蘋果於官網公布本屆WWDC確切時間地點前，早已被Siri搶先透露。當詢問Siri關於WWDC資訊，Siri即興奮回答今年WWDC將於6月13日到6月17日在舊金山舉行。本次是蘋果首次以Siri作為主要公布活動資訊的管道，顯然不太尋常，讓外界對接下來的WWDC更為期待。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2CeuMfQZjzk/VxWldn-fmHI/AAAAAAACRXU/QtrWwnr2Bgsn9sJG72WqHl-R7NaWjLqVQCKgB/s400/S__5644293.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年蘋果於WWDC發表Apple Music，並升級iOS和OS X。外界預期，本屆的WWDC將展示iOS 10和OS X 10.12。除了軟體，新版本的12吋MacBook也可能推出。然而依照慣例，iOS相關硬體不會在WWDC年會發布，想看iPhone7可能要等到9月的秋季發表會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Up70GozDJM/VxWlRamDjmI/AAAAAAACRXE/AxgClH5_-vwvOQDCWTknBRjoOr3Xtu6-ACKgB/s600/WWDC1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2016年的WWDC入場票券售價1599美元（約台幣5萬2千元），儘管要價不斐，每年仍供不應求，並自前年改為抽籤制。<a href="https://developer.apple.com/wwdc/register/">官網現已開放登記</a>，登記時間至美國太平洋時間4月22日早上10點結束，票券抽籤結果於4月25日傍晚5點公布。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5mac.com/2016/04/18/siri-announces-wwdc-2016-will-be-held-june-13th-through-june-17th-in-san-francisco/">9to5mac</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/4/18/11456070/apple-wwdc-2016-date-june-13-17">The Verge</a>、<a href="https://developer.apple.com/wwdc/">2016 WWDC</a></p>

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洪士灝資訊通識教育以及計算思維的教學法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WGm5gX480gA/VxSkIo269yI/AAAAAAACRGw/9p8YtcxqUmcupL7cLf6rfI7Qiu4OtnBHACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E8%B3%87%E8%A8%8A%E9%80%9A%E8%AD%98%E6%95%99%E8%82%B2%E4%BB%A5%E5%8F%8A%E8%A8%88%E7%AE%97%E6%80%9D%E7%B6%AD%E7%9A%84%E6%95%99%E5%AD%B8%E6%B3%95/1149566468407827?__mref=message_bubble" title="洪士灝教授Facebook">洪士灝教授Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>資訊通識教育以及計算思維怎麼教呢？我很擔心有人把程式設計課本的每個章節拿出來，簡化一番就拿出來教了。現在的程式設計課，很多大學生都學不好，我想如果把簡化版拿去教中小學，恐怕也是問題重重。</p> <p>國外在這方面進步得很快，我們不妨來參考一下Google在這個<a href="https://www.google.com/edu/resources/programs/exploring-computational-thinking/" title="「Exploring Computational Thinking (ECT) 」網頁上所提供的教學影片">「Exploring Computational Thinking (ECT) 」網頁上所提供的教學影片</a>。</p> <p>這些教學影片都很簡短，每個影片用通俗語言來解釋一個概念，採用大量的實際世界的範例和日常接觸到的電腦用語，幾乎不用任何術語，目的是很清楚地讓不懂資訊科技的聽眾理解概念。</p> <p>舉例來說，有一段標題為<a href="https://www.youtube.com/watch?v=lTjjV9xKYhk" title="「Improving the World’s Videos with Algorithms and the Internet」的影片 ">「Improving the World’s Videos with Algorithms and the Internet」的影片 </a>，解釋如何以演算法和網際網路來改進影片的品質，聽眾不需要懂什麼影像演算法，也不需要知道什麼以太或4G網路。看完影片後，聽眾還是不會寫程式，但是應該能夠理解演算法和網路以及資料中心在實際世界中對影片的作用，以及從作用中摸索其意義。</p> <p>我個人認為，計算思維中最重要的概念之一，是能夠將計算「抽象化」與「具體化」的能力，例如與影像相關的演算法那麼多，我不需要知道各種演算法長得什麼樣子，但我知道影像壓縮演算法可以幫我省下傳輸時間，影像辨認演算法可以幫我了解影像裡面有什麼物件（以上是抽象化），而這些演算法早已經有聰明的專家實作出來，我們可以透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法（這是具體化）。</p> <p>至於如何「透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法」呢？想知道的話，就去學寫程式吧！實際上，在某些系統上很可能短短幾行程式就描述了這件工作，學生只需要理解語法，用語法表達想法，將要做的工作描述出來。至於有沒有必要知道這些演算法長什麼樣？我覺得除非想當專家，否則根本不必學。</p> <p>我想，會寫程式不代表一定懂計算思維，所以要教資訊通識或計算思維的教師，應該要多參考已有的教材，例如Google這裡有個<a href="https://computationalthinkingcourse.withgoogle.com/course?use_last_location=true" title="給『教師』去了解計算思維的線上課程">給「教師」去了解計算思維的線上課程（Computational Thinking for Educators）</a>，修課者不需要程式設計的基礎，只需要會使用瀏覽器，花費15-30小時。當然，這類課程也頗適合想瞭解所謂的計算思維的一般人。</p> <p>反過來說，懂運算思維不見得會寫好程式，那又如何？話說寫程式也只是初步，資訊世界還很寬廣，如果懂得資訊世界的運作，心中有運算思維之後，或許有人會想閱讀程式去更加理解資訊世界，或許有人會想學習用程式設計改變周遭世界，或許會想改進資訊系統的架構，或許會想到新的應用、新的商業模式，或許會用計算思維去解決各類學術研究上的問題⋯⋯</p> <p>所以，我不是說不要教程式設計，而是不希望過於強調程式設計而框限住學習內容和未來的發展性。還有， Google提供的資料，可能比較強調他所在意的東西，所以也需要多參考其他的資料才好。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1SmBjsr" title="高中資訊科技試卷連考20題人名惹議，翟本喬：全部答對者，絕不錄用">高中資訊科技試卷連考20題人名惹議，翟本喬：全部答對者，絕不錄用</a></p> </blockquote>

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Aurai：全球第一款水按摩冷熱敷眼罩，解決眼睛乾澀疲勞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8hC1m1cyPM/VwrI6TSu9SI/AAAAAAACNyw/jWix9XlRQ5YrmbKg04gmleWOxWZCb_SPQ/s1024/" /><br /></div><p>你有眼睛乾澀、眼睛疲勞的問題嗎？現代人平均每天會花9小時使用數位裝置，往往會有數位眼睛疲勞的現象，往往會造成眼睛乾燥、視力模糊，甚至是頸背疼痛。通常你會透過毛巾熱敷、冰敷袋冰敷、熱氣、空氣加壓等傳統方式來緩解症狀。<a href="http://i-aurai.com/" title="台灣新創團隊Aurai">台灣新創團隊Aurai</a>想出更有效率的方法，研發出全球第一款水按摩冷熱敷眼罩，只要一個按鈕，就可以舒緩你眼睛的不適。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-orpja9FsZOU/VwgMgEMS93I/AAAAAAACNUU/yQHSBP2OBHg-pC88sypyw4gVvYL4F9-ew/s600/Aurai%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E8%25A7%25A3%25E6%259E%2590.png" alt="Aurai" title="Aurai" /></p> <p>用冷熱來緩解眼睛的症狀不稀奇，但每個創新都發生在極其微小的地方，Aurai讓傳統冷熱敷的麻煩過程，只要用搖控器的一個按鈕就能解決！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Jfgncr-Wys/VweJB8sFy-I/AAAAAAACNL0/6HJpyoir0BoyqxgLqud857WxrMahLc_QQ/s600/Aurai%25E6%258C%2589%25E6%2591%25A9%25E7%259C%25BC%25E7%25BD%25A9%25E5%25BE%25AA%25E7%2592%25B0%25E9%2581%258E%25E7%25A8%258B%25E3%2580%2582Aurai%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E6%25A1%2588.gif" alt="Aurai" title="Aurai" /></p> <p>使用者戴上Aurai眼罩之後，可以用遙控器控制震動的程度，還可以選擇冷或熱，熱溫度從38至40度C，冷溫度從18至20度C，能減少浮腫、黑眼圈和魚尾紋。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gmfdh3MiBJo/VwgRaRN7dhI/AAAAAAACNUw/9CSUzGOzNcUUIds0-ZJWvNfY9JDE9jjDA/s600/Aurai%25E6%25B0%25B4%25E6%258C%2589%25E6%2591%25A9.gif" alt="Aurai" title="Aurai" /></p> <p>Aurai開發出獨特的水按摩系統，用水循環和震動來達到按摩的效果，減少眼睛的不舒服。冷敷可以調節你眼睛周圍的血液循環，舒緩壓力。減輕過敏症狀、減少眼睛周圍腫脹，如眼袋、黑眼圈、眼癢等等。熱敷有助於刺激油腺，防止油凝固，可以幫助延緩淚水蒸發，改善血液循環，放鬆眼睛之後，更容易入睡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ag6eoDSwcOA/VwgR7trz9kI/AAAAAAACNVA/2bts5uWiVqsi6pimfE3Kep3EEKXbCQXfg/s600/Aurai%25E5%2586%25B7%25E7%2586%25B1%25E6%25BA%25AB%25E5%25BA%25A6%25E8%25BD%2589%25E6%258F%259B.png" alt="Aurai" title="Aurai" /><br /> 不過，要做到冷熱敷，溫度卻不容易控制，眼罩中的創新水袋結合溫度轉換系統，讓溫度的轉換很一致，要熱就熱，要冷就冷，輕易加熱或降溫，甚至可以在2分鐘內就轉換溫度喔！</p> <p><a href="https://www.kickstarter.com/projects/346081795/aurai-the-worlds-1st-cool-warm-water-propelled-eye" title="到Kickstarter上募資">目前在Kickstarter上募資</a>，上線四小時就達標150萬元（5萬美元），早鳥價119美元。在6月5日Kickstarter募資結束後，台灣使用者也可以在Aurai官網上預購，預計全球同步在9月出貨。</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p> <p>圖片來源：Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供。<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eztScxaPnxg/VwrI6RaOk7I/AAAAAAACNyw/0oK4tbU6Lr4E9yIPPm6ZJRJe4Aqw7AIFA/s600/2016.04.10_232.Aurai_01_2.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KSgNW9MKSaM/VwrI6dkUkCI/AAAAAAACNyw/X7e7isAiF5sC_x_Z-COJKS1YmGUooR2Jw/s600/2016.04.10_232.Aurai_02_1.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QXnh1-38lNc/VwrI6aDUG0I/AAAAAAACNyw/1ciug33_8AccNuBWP6QjEztIX_4JzeNwg/s600/2016.04.10_232.Aurai_04.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JIFz_gSoO5Q/VwrI6WfMLBI/AAAAAAACNyw/GXMRSGiJlXEE4CI7Ad7Q4b06U6Ov1kILw/s600/2016.04.10_232.Aurai_07.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dA-g6wXs3OI/VwrI6Ttk4KI/AAAAAAACNyw/268DNtYldJcdUnzymUDEtP0x7pBRn7vaQ/s600/2016.04.10_232.Aurai_01_3.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8LXrmnnjCfs/VwrI6W81XGI/AAAAAAACNyw/9Lc3yI0HUW8R8-ON2hapDf-i6QFBWnj6Q/s600/2016.04.10_232.Aurai_02.jpg" alt="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" title="Aurai Kickstarter 募資頁、Aurai 提供" /></span></p>

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蘋果光環不再？中國市場iOS市佔2年來首次負成長

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DLf4785TSw4/VwLSPLpVQYI/AAAAAAAAQjQ/PjBTHxfjGWI-aCboAzu6iAzfDZDHIOqVQ/s1280/Screen%2BShot%2B2016-04-04%2Bat%2B4.44.18%2BPM.png" /><br /></div><p>想必你一定有印象，一、兩年前，Apple的iPhone產品在中國開賣而造成的空前排隊人潮盛況，中國消費市場廣大，現在也成為iPhone全球第二大銷售市場。然而，市場情況卻逐漸改變，據市調機構Kantar Worldpanel ComTech資料，iOS系統市佔自2014年來，首次出現衰退現象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ONBGNObMRjc/Vwa6aN2K90I/AAAAAAAAQmo/7nYHx-V94csG4gV-ESEN6aLTvb4ivPkLQ/s600/Screen+Shot+2016-04-07+at+3.51.51+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Kantar的數據是針對2015年12月至2016年2月此三個月的統計，在最近這期間，Android系統市佔從前一年的73%提升至76.4%，而iOS的系統市佔則是由25.4%降為22.2%，下滑3.2%。雖然去年底iPhone 6s看似獲得成功，但橫跨中國農曆年間的這個季度，似乎是Android手機佔了上風。其中最受矚目的，莫過於中國手機廠商華為，除了剛宣佈旗下搭載萊卡相機的最新旗艦機P9之外，在中國市場的市佔也正式以24.4%奪冠，Apple的22.2%市佔只能屈居第二。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zuXLfk33ZW0/Vwa6-qd5FSI/AAAAAAAAQm4/qxYV2g8dhxkY9In_Of8FmsZ8XGhNrMBvw/s600/huawei-p9-lede.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對Apple而言，中國已經成為旗下銷售的第二大市場，如何繼續成長獲得消費者支持，也是公司成長的關鍵之一。Kantar也表示，3月才發表的iPhone SE鎖定中低階價格市場，約有31%的Android用戶落入這個價錢目標區塊，他們若只有部分改投iOS陣營，還是會對Apple帶來正面的市場影響。</p> <p>除了兩大行動系統外，Windows最近的銷聲匿跡態勢也值得關注，在美國市場中，Windows的系統市佔從2015年2月的4.8%，降為2016年2月的2.6%，撇開持續下滑的樣貌不談，微軟近期的行動，除了軟體鮮少更新外，也沒更新硬體手機裝置。前陣子在微軟開發者大會上，Satya Nadella也對此表示，Windows系統手機不會消失，只是微軟還需要3年時間，「把手機設計為也能當做PC使用的裝置。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.neowin.net/news/kantar-stats-android-is-chipping-away-at-ios-success-in-china-windows-phone-still-sinking" title="Neowin">Neowin</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/microsoft-ceo-windows-phone-in-3-years-2016-4" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.kantarworldpanel.com/global/News/Android-OS-Share-in-China-Gets-Boost-from-New-Years-Sales" title="Katar Worldpanel ComTech">Katar Worldpanel ComTech</a></p>

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