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彭博社分析：川普勝選之後，阿里巴巴可能是中國網路公司中最大的輸家
川普主張的經濟政策，基本上就是反全球化，而中國BAT三大科技巨頭中，受到最大衝擊的，應該就屬積極進軍美國、關注全球市場的阿里巴巴。
超過280組新創團隊參加！2016 Meet Taipei台灣最大創新創業展下週四開展
2016年的MEET Taipei創新創業展將於11/17-19日在花博園區爭豔館展出三天。參展的團隊來自台灣、美國、法國、日本、新加坡、中國、香港、馬來西亞、瑞士、義大利等10個城市，超過280組團隊。
用盡洪荒之力阻止川普勝選的美國主流媒體，為何終究還是失敗了？
從這次的美國大選結果來看，過去被視為能設定新聞議題走向、特別是政治議題的主流媒體，這次卻用盡洪荒之力，仍無法發揮過去的影響力。這一切和社群媒體都脫不了關係。
曾創6億APP下載量，再闖美國直播市場，看App女王的產品成功心法
她曾做出中國最大行動通訊軟體，也曾打造下載量超過6億的App，她是獵豹移動副總裁何雁丹。而今年她再增加一個新身分，直播平台Live.me負責人。從工具類App跨界內容平台，她依然沒有讓人失望，半年內創造逾千萬次下載量。究竟，她是如何一次又一次打造成功產品的呢？
4GAMERS執行長黃智仁：創業第一天，就是要證明台灣也能辦LAN Party
台灣喊了發展電競多年卻進展平平，但至少，現在我們有了亞洲最大的LAN Party。LAN Party不僅是電競玩家的聚會，是一種社群文化，更大的意義是電競生態圈的發展與推動。
為速度而生！一窺賽車科技的前世今生
賽車，一項刺激又讓人著迷的運動，無疑是全世界最燒錢、同時也是科技含量最高的極限運動。
敢「投資」川普總統嗎？矽谷創業圈掀起話題論戰
美國總統川普當選，讓矽谷創業家氣壞了嗎？大多支持希拉蕊的矽谷創業圈對新總統很不滿，500 Startups創辦人甚至在演講時破口大罵，但也有人覺得就算市場不穩定，「投資新創公司本來就有風險」。
深圳現場52秒、353億、90%，雙11開跑一小時三大數字
阿里巴巴集團今年的雙11購物狂歡節正式開跑，他們只花了52秒，就達成了10億元人民幣的成交額。
除了提爾大力支持川普之外，美國科技業普遍左傾
川普當選美國總統，讓矽谷科技人士開始緊張了。新富創造了科技富豪，也成為政治角力的重要推手，從政治獻金來看，美國科技業的整體政治立場大幅左傾。
吸引年輕人目光新招！Snapchat將隨機設置販賣機，販售Spectacles太陽眼鏡
Snapchat再玩新花樣，要用快閃販賣機販售Spectacles眼鏡
用機器學習幫你設計Logo的新創Tailor Brands，成功A輪4百萬美元融資
品牌公司也要消失了嗎？以機器學習自動設計Logo的新創獲4百萬美元融資
自助旅行者必備！讓你使用機場Wi-Fi暢行無阻的無線網路密碼地圖
機場都設有免費 Wi-Fi 訊號，在出入境或過境時提供網路支援，方便使用者查詢資料或與親友聯絡，只是有些會需要密碼，那要如何才能充分使用機場提供的 Wi-Fi 呢？
減肥路上不孤單，Fitribe結合社群讓你遇見最佳瘦身搭檔！
根據調查結果顯示，我國成人過重及肥胖率已經增長至43.0%，而這也進一步造成身材走型且疾病繁多，面對險惡的致胖環境，Fitribe以小團體的角度出發，希望能結合社群打造不一樣的瘦身平台。
「實況主是我生命的一部分！」 LAN Party玩家真心告白
在下著細雨登場的WirForce LAN Party，不影響玩家的熱情，有人用塑膠袋跟輕便雨衣包好電腦，用摩托車載著前來，有人上班請假也要來，有人將實況主視為生命中的一部分，他們只為享受這場Party。
喝水也能很快樂！Gulülu 智慧水壺讓小孩愛喝水
Gulülu 是一款智慧水壺，希望透過相關設計使小朋友更愛喝水。水壺除了推出類似電子雞概念的寵物與小朋友互動之外，更提供社群連結功能，讓小朋友能與其他夥伴透過互動一起多喝水。
川普當選，庫克發信安慰蘋果員工：「讓我們共同前進！」
美國大選落幕，川普成功入駐白宮，在此之前，川普對矽谷的敵對情緒幾乎已經到了人盡皆知的地步。作為科技行業的領頭人，蘋果公司 CEO Tim Cook 於當地時間 9 日晚上 8 點向公司全體人員發佈了一封內部信。
彎曲不算什麼！三星申請「可摺疊」智慧型手機專利
韓國智慧型手機大廠三星申請的「可摺疊」手機專利近日曝光。不僅一整片螢幕都可以對摺，背後一體成型的機殼也要可以對摺，且似乎也有第二個螢幕，推測是在手機摺疊起來後，就會喚醒第二個螢幕。
深圳現場川普當選會怎樣？阿里巴巴總裁埃文斯：中美合作當然會更好
川普當選美國新一任總統，對亟欲擴張國際市場的阿里巴巴會帶來什麼影響？
Instagram「限時動態」再添多項新功能，可在貼文標記ID、加入連結
Instagram今天在官方部落格宣布，在限時動態中加入「Boomerang、標記、查看更多」三項功能，讓限時動態與Snapchat更加區別，也提供用戶更彈性的內容產製方式。
你的生活小助理：Google Home
本月初開始出貨的 Google Home，不但要讓搜尋走進你的生活中，為你解答的問題，更想當你的居家小幫手；為你關燈、訂披薩及機票，還當你的小秘書，編列你的待做清單。
回應「Facebook假新聞影響美大選」指責，佐克伯：「這種說法很荒謬。」
Facebook執行長佐克伯週四表示，對於外界認為今年以來自家社群網站假新聞層出不窮，以至於損害了民眾對政治資訊的瞭解，這種指責是不準確的。
深圳現場阿里巴巴攜手HTC強攻VR，打造新零售體驗
阿里巴巴在今年3月成立VR實驗室「GnomeMagic Lab」，在今年的雙11購物節，也首度導入了GM Lab的研發成果「Buy+」虛擬實境購物服務。
創業空間也上市！WeWork中國合作夥伴「科技寺」母公司上新三板
創業空間也可以上市！中國創業空間科技寺母公司科技眾創正式在中國新三板掛牌。科技眾創可來頭不小，它是紐約創業空間獨角獸新創WeWork的合作夥伴，甚至負責經營WeWork位於上海的亞洲總部。
在雙11的折扣戰之外，直播或許是你該注意的下一個關鍵字
在折扣戰之外，今年雙11還有什麼可以期待？答案或許是直播。藉由雙11這個「全民運動」，大大小小電商都在實驗未來的行銷新出路。
用兩公分積木創造的疆土與未來——在STEAM這條路上，宏碁欽點夥伴智高
默默耕耘20年，撐過對手樂高打擊的智高，如今要讓積木結合科技與程式教育，創造台灣玩具王國的新未來。
人工智慧經濟席捲全球
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638032-41894.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>如果說現在是「互聯網＋」時代，那麼下一個盛世就是「AI＋」的時代，人工智慧（AI）技術大量商業化的時代到來。未來人工智慧將是所有產業的「靈魂」，人工智慧技術讓物件有了人性，成為各產業的「基礎設施」，就像我們的水電交通設施與網路的概念。</p> </blockquote> <p>「有了人工智慧，我們很快地便不用再寫程式了，因為人類會訓練電腦，就像人訓練海豚、狗或人類自己一樣！」《連線》（WIRED）5月刊封面故事以「程式的終結！」如此駭人的命題開場，探討人工智慧對未來社會與科技行業的影響；人工智慧已經是個被討論、研究近50年的老議題，1960年代有第一次熱潮，然後進入寒冬，1980年代第二次熱潮，很快再次進入寒武紀；連續數次攻頂的失敗讓研究學者很氣餒、懷疑論盛行，但自從深度學習在近年有了突破性進展，加上Google以人工智慧打造的AlphaGo圍棋機器人擊敗了韓國九段圍棋棋王李世乭的經典一役，向世人證明了人工智慧領域的顛覆性創新，一瞬間各界風向逆轉，大廠相繼敲鑼前進；Google率先喊出「AI First」，Facebook也在2016年年度開發者會議F8宣示，將人工智慧列為下一個十年內公司發展的三大方向之一；微軟、IBM也分別以微軟研究院（Microsoft research Academy，MSRA）、華生研究中心（Watson Research Center）投入此一研究領域超過十年以上，更分別以Cortana、Watson產品化迎向市場，蘋果也透過併購、內部研究等方式瘋狂投入，將購併後推出的語音助理Siri API推廣到自己iOS平台上的開發者。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655371-27801.jpg?_dc=1477655382671&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655371-27801.jpg?_dc=1477655382671&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655371-27801.jpg?_dc=1477655382671&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655371-27801.jpg" title="人工智慧歷史發展階段"></picture><figsource>數位時代製作</figsource></figure> <p></section></p> <h2>亞洲矽谷計畫遺失的版圖：AI</h2> <p>因此各國紛紛開始制定政策與計畫迎接AI+的未來，2013年，歐盟啟動10億歐元「人類腦計畫」；同年，美國宣布啟動45億美元的「腦計畫」，日本提出「超智慧社會」，然而，台灣行政院「亞洲矽谷」的百億元預算案，主要為生技、能源與物聯網等產業，卻完全沒有提到作為這些產業底層最重要的技術──人工智慧。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475146174-41931.jpeg?_dc=1477553500686&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475146174-41931.jpeg?_dc=1477553500686&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475146174-41931.jpeg?_dc=1477553500686&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475146174-41931.jpeg" title="李開復"></picture><figcaption>李開復：「人工智慧科學家的創業時機來臨了。」</figcaption><figsource>數位時代資料照片</figsource></figure> <p></section></p> <p>創新工場創辦人李開復發表了《AI技術處在黃金時代》一文。他指出在人工智慧時代，需要的就是人工智慧科學家搭配面向企業市場的銷售。「人工智慧科學家可能學會銷售，但是銷售專家可學不會人工智慧技術。最理想的是有兩個人能夠一起實現目的。」既然人工智慧科學家創業黃金時期來臨，那台灣人工智慧科學家在哪裡呢？有沒有辦法讓人工智慧技術成為台灣進攻世界舞台的利器？</p> <p>台灣有很多在國際間富有盛名的人工智慧科學家，培養出很多學有專精的人才。「以台大來說，林智仁、林守德和林軒田三位教授帶領的研究團隊，在2010年到2013年間，拿下數據挖掘研究領域的國際頂級賽事KDD-Cup的六個世界冠軍。林智仁所開發機器學習開發軟體LIBSVM軟體被國際廣泛使用。」沛星互動科技（Appier）首席資料科學家林軒田指出。「台灣人工智慧領域學術表現雖不比美國與中國，但在亞洲表現並不比日本差，許多學者在TOP Conference發表研究論文的品質甚至超越日本。」成大資工助理教授胡敏君指出。Google AlphaGo 打敗南韓九段棋王李世乭的主要開發者之一黃士傑也是台師大培養出來的博士。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg?_dc=1477553728078&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg?_dc=1477553728078&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg?_dc=1477553728078&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg" title="Google AlphaGo.jpg"></picture><figcaption>Google AlphaGo 打敗南韓九段棋王李世乭的主要開發者之一黃士傑（圖左）也是台師大培養出來的博士。</figcaption><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <p>台灣雖有世界頂尖人才，卻缺乏世界級的產業舞臺。「台灣學術界在人工智慧上的研究成果跟上國際腳步，反而是台灣的產業界太保守了，沒有投入資源，發展落後全球。也沒有提供舞台給人才發揮。」今年2月台大副校長陳良基出席一場人工智慧記者會時直言。</p> <p>「華碩，宏碁與HTC等都有發展人工智慧，但非人工智慧大廠，而鴻海還是以軟體銀行代工為發展策略，若不算NVIDIA，台灣不算有人工智慧大廠。」集邦科技拓墣產業分析師苗議丰擔心，在人工智慧時代台灣還是擺脫不了低毛利的硬體製造代工模式。相較這些硬體大廠，台灣軟體公司趨勢科技深耕人工智慧較久，六年前就開始研發機器學習在信件連結、檔案與垃圾郵件上。</p> <h2>AI技術IC化，台灣有機會扮要角</h2> <p>眼看臺灣的硬體大廠投入緩慢，看似將要錯過這波產業發展機會，Google台灣董事總經理簡立峰卻對此有不同的見解，對臺灣產業在AI+時代的競爭力充滿信心。「人工智慧可說是台灣軟硬體整合最好機會，尤其整合各種成熟應用人工智慧的創新技術，結合臺灣IC設計與半導體製造優勢，全世界沒幾個國家的產業環境，有能力很快把『AI技術整合IC化』。」簡立峰說。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655367-79238.jpg?_dc=1477655412555&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655367-79238.jpg?_dc=1477655412555&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655367-79238.jpg?_dc=1477655412555&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655367-79238.jpg" title="台灣知名AI新創公司一覽"></picture><figsource>數位時代製作</figsource></figure> <p></section></p> <p>這幾年，軟體與服務的數位經濟中當紅的就是電子商務，但台灣的硬體業與電子商務很難結合，現在的創新方向若是做人工智慧、機器學習等等演算法的技術應用，對臺灣的硬體製造、晶片設計廠就有整合上的機會。舉例而言，有許多人工智慧或機器學習的演算法有許多成熟的應用，例如指紋、文字、圖像甚至聲音辨識，這些辨識需要應用到大量的演算，透過終端的一般晶片計算或將資料透過網路傳輸到雲端計算都需要大量的耗能，損耗終端裝置的電能，也讓使用者經驗受挫；如果可以將相對成熟的演算法包成特定的系統晶片（System on Chip，SOC），不但可以降低終端裝置的耗電量，也可增加使用者經驗，這就是臺灣大廠可以利用本身硬體技術，把人工智慧應用的演算系統化、晶片化的重要方向。</p> <p>「最直接的方式就是鼓勵新創，且著重於技術創新，而非只是商業模式新創。科學家要想商業模式，還得當營運長、總經理，身兼數職容易失敗，專注技術就有成功機會。」簡立峰指出。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">人工智慧可說是台灣軟硬體整合最好機會，尤其整合各種成熟應用人工智慧的創新技術，結合臺灣IC設計與半導體製造優勢，全世界沒幾個國家的產業環境，有能力很快把「AI技術整合IC化」。</div> <div class="ess-name">簡立峰</div> </div> <p></section></p> <p>沛星互動科技將人工智慧技術和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案及即時競價RTB技術，是亞洲第一家將AI運用在跨螢技術的公司，在種子輪、A輪、B輪募資總計已獲得3千萬美元（約10億元新台幣）。「Appier的核心理念是『Making AI Easy』。 以人工智慧技術為基礎，幫助企業在跨螢世代更有效地地觸及目標消費者。平台不只應用在行銷廣告，未來也可能跨足金融、教育、醫療等領域。」林軒田指出。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655677-57101.jpg?_dc=1477655682171&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655677-57101.jpg?_dc=1477655682171&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655677-57101.jpg?_dc=1477655682171&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655677-57101.jpg" title="2015全球AI新創深度學習應用最熱門.jpg"></picture><figsource>數位時代製作</figsource></figure> <p></section></p> <h2>需要重量級人士登高一呼</h2> <p>不過，從全球競爭角度來看，目前台灣在人工智慧領域的創新爆發力還是不夠，根據《數位時代》的2016年創業大調查，台灣332位創業家中，有46.6%認為未來三年內人工智慧是重要發展方向，但有80.4%創業公司並沒有用人工智慧研發產品，缺乏人才與資金，是創業家在發展人工智慧技術時最大的挑戰。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655894-47284.jpg?_dc=1477885305952&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655894-47284.jpg?_dc=1477885305952&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655894-47284.jpg?_dc=1477885305952&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655894-47284.jpg" title="46.6%台灣新創將在三年內投入AI.jpg"></picture><figsource>數位時代製作</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476248071-16793.jpeg?_dc=1477647885010&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476248071-16793.jpeg?_dc=1477647885010&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476248071-16793.jpeg?_dc=1477647885010&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476248071-16793.jpeg" title="鴻海郭台銘.jpeg"></picture><figcaption>郭台銘認為：「任何一個傳統產業都要加上網路才會產生大數據，才會產生人工智慧。」</figcaption><figsource>數位時代資料照片</figsource></figure> <p></section></p> <p>「任何一個傳統產業都要加上網路才會產生大數據，才會產生人工智慧。」這是鴻海創辦人郭台銘的看法，但趨勢科技技術專家周存貹指出，台灣對於數據應用的警戒心很強，過度強調個人資訊的保護與隱私，這樣將會抑制人工智慧發展。「台灣需要有像馬斯克（Elon Musk）這樣的產業重量級人士登高一呼，大家一起開放。」清華大學教授孫民則指出，美國在五年前，也沒有形成人工智慧產業，但美國夠開放，軟體業發達，論文交流平台加上人才流動快，因此有了現在成果。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476932520-78505.jpg?_dc=1477553422764&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476932520-78505.jpg?_dc=1477553422764&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476932520-78505.jpg?_dc=1477553422764&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476932520-78505.jpg" title="伊隆馬斯克elon musk_Heisenberg Media_flickr_10611397123"></picture><figcaption>伊隆·馬斯克</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/heisenbergmedia/10611397123/in/photolist-haGbEP-zcPmc8-4t8UR6-yxrLCP-DDY4SQ-ChQ5Xz-um363w-v1sMMh-vi3raB-umcSRX-nw37c6-nzsRuw-vkDCB9-qWw5o2-dauoc7-dauo1W-v2RhyV-unsQf8-viQwvp-umZNGc-viQENg-Ayvg5z-9FgvRu-kJMdSK-8pxpnK-sdwKk6-4t">Heisenberg Media via flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>沒有跟上網路潮流的台灣，在人工智慧時代又能否抓到機會，在全球版圖站穩腳步，扳回一城呢？與其擔心人工智慧發展最後搶走了工作機會，害怕大失業潮，不如正面迎戰，創造新的人工智慧機會，才是台灣這個科技島該有的心態。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655369-49756.jpg?_dc=1477655757912&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655369-49756.jpg?_dc=1477655757912&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655369-49756.jpg?_dc=1477655757912&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477655369-49756.jpg" title="AI領域活躍的企業創投排名"></picture><figsource>數位時代製作</figsource></figure> <p></section></p>
人工智慧的奇點在2045年就會來臨嗎？
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477633297-77777.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>大家很擔心將來「機器」會超越人的智力，機器會毀滅人類，大家都在探討到底人工智慧是否可能比人還聰明，還更有創造力？有些專家認為在2045年奇點（Singularity，指人工智慧自己可以創造出比自己能力還強的東西）來臨，但我並沒有這麼樂觀。</p> </blockquote> <p>60年前召開達特茅斯會議（Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence）的麥卡錫（J. McCarthy）是我的師祖，大家稱他為「人工智慧之父」，有人曾經問他，創造一個機器，能達到人的智慧要多久？他給了一個很妙的答案，五年到500年，今天看起來，肯定不是五年，我認為接近500年吧！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477637443-27896.jpg?_dc=1477637465844&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477637443-27896.jpg?_dc=1477637465844&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477637443-27896.jpg?_dc=1477637465844&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477637443-27896.jpg" title="AI之父John McCarthy_null0 via flickr_272015955_cfa30"></picture><figcaption>AI之父John McCarthy</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/null0/272015955/in/photolist-q39Sg-ciFuc5-6GEYWQ-a8nZaJ-jNWLsV-dzKzpx-9uNpZP-fQQmud-q35Bk-9L1bes-4P75qe-9uNkSx-9uRaG5-9uNwaz-9LdCSk-9uRAUA-q3bab-q3a9A-dKKfgf-9LdDBT-dZDqKb-fQES1p-dKKfeb-9uNhcR-9uNtkg-dKKfjE-dKDMf8-63s3m2-6RQG">null0 via flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>因為人類是種很神奇的動物，我們雖然每項能力拆開來看都不是最強，譬如說人類跑不過狗，飛不贏鳥，打不贏獅子，但卻能創造汽車和飛機，在這種全方面的智慧很厲害。但現在的人工智慧多是弱人工智慧，只能用在單一種場景與應用上，而不是能全方面跨領域的智慧。</p> <p>舉一個很生活化的例子，我自己有教小孩的經驗，有時教他一個概念他聽不懂，但換一種角度和小孩講，小孩就懂了，這就是一種創造力。創造力無所不在，要人工智慧像人類一樣擁有「天外飛來一筆」的這種創造力，還有很大一段距離。</p> <p>再舉其他的例子，以偉大的科學家愛因斯坦來說，愛因斯坦提出重力波（Gravitational-Wave）的時候哪有數據呢？一點數據都沒有，是「零」數據狀態，但愛因斯坦卻從腦裡蹦出一個想法，現在我們用高深的技術，也才測到重力波一點點影子，但愛因斯坦卻可以在無數據的狀況下得知。</p> <p>另外，我非常推薦一部2015年的電影《天才無限家：The man who knew infinity》，一個談人類驚人創造力的真實故事。電影主角拉馬努金（Srinivasa Ramanujan），出身於印度貧苦家庭，沒有受過正規教育，但天賦異稟靠自學發現近4千個數學公式和命題。我記得電影裡頭有人問他，他為什麼能創造出這麼多的東西呢？他說：「這是神告訴我的！」由此可知這種「天外飛來一筆」創造力，人類自己都搞不清楚了，因此更不用太過擔心機器會比人還更有創造力，更聰明。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477633417-65249.jpg?_dc=1477633426531&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477633417-65249.jpg?_dc=1477633426531&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477633417-65249.jpg?_dc=1477633426531&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477633417-65249.jpg" title="The man who knew infinity劇照.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.imdb.com/title/tt0787524/mediaviewer/rm2729438976">《The Man who Knew Infinity》劇照</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>況且，就連愛因斯坦也不是全能的，他雖然具有驚人的創造力，但美國數學家約翰．納許（John Nash）教授的經濟理論他也不見得想得到，科學偉人牛頓也是一樣的，沒有一種人在所有領域都什麼都懂的，因此人類怎麼造出全知全能的人工智慧呢？</p> <p>我們目前對創造力的理解，還是非常有限，所以能否創造出比人類還更有創造力，還要聰明的人工智慧，我自己是持保留態度的。不要忘了，現在的人工智慧程式碼都是人寫進去的，除非人工智慧可以自己寫程式碼，否則這些機器背後都有一個人。人加機器可以做很多事情，因此如果人類拿人工智慧來做壞事的話，要規範要處罰的是人類，而不是規範機器，機器本身是無機的，「水能載舟，也能覆舟」，像飛機是好東西，但在美國911恐怖攻擊事件中，有人用飛機幹了壞事，該怪罪創造飛機的人嗎？再以無人車為例子，如果有壞人設計的無人車看到人都撞，那你要怪罪那輛車嗎？那車也太無辜了，應該是要怪人。</p> <p>而這也是微軟和亞馬遜、Google、IBM等公司等合組Partnership on AI組織的原因，我們要把人工智慧技術民主化，現在大眾把人工智慧看得太玄了，其實技術就只是這麼一回事，我們應該要用一種平常心去面對這樣的科技。</p> <p>不過，高效率又自動化的人工智慧技術，的確會對產業革命性影響，並且帶來一些政治、社會與教育問題。那面對未來人工智慧的時代，我們教育應該怎麼走，讓未來的人們有足夠技能面對這樣的挑戰呢？將來大部分的人都要懂得終身學習（lifelong learning），以前一個技能就能用一輩子，但現在科技變化太快，單一技能無法面對新時代，因此可以多應用MOOC（Massive Open Online Course）等免費開放教育平台，活到老學到老。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">大眾似乎把人工智慧看得太玄了，微軟的目標是把人工智慧技術民主化，我們應該要用一種平常心去面對這樣的科技。</div> <div class="ess-name">洪小文</div> </div> <p></section></p> <p>另外，教師在學校裡要能教導學生如何學習新知（Learning to learn），我想這是非常重要的。此外，還有一個非常重要的領域就是計算思維培養，在現代計算思維已經和數學一樣重要了，因此教育體制要怎麼把計算思維，透過簡單易懂的方式，教育非電機性相關的學生，甚至是中小學生，這也是需要投注精力的。</p> <p>口述／洪小文 整理／翁書婷 </p>
人工智慧有可能會罷工嗎？
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638040-64340.jpg" /><br /></div><p>我們先談所謂人工智慧鬧罷工是怎麼一回事？在人類世界裡，若工作環境不佳，如工時太長不合理，讓勞工身體疲憊，或是老闆欠薪水，薪水過低，勞工內心不滿累積到一定程度，就會利用罷工爭取更好的工作環境。那在人工智慧的世界裡呢？</p> <h2>人工智慧本身並不會罷工</h2> <p>人工智慧會不會罷工和它有沒有自我意識有關。在人工智慧數十年的研究中，的確有些學者希望人工智慧能擁有自我意識，人類一出生就擁有好奇心，後來發展出自我意識探索人生與世界，這些學者把人工智慧看成探索自我的方式，但這種研究離我們現實生活很遙遠，對現代較主流的研究來說，人工智慧僅是基於理性邏輯思維，以為人類社會帶來正面貢獻為前提，所設計出的工具。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814941-23372.jpg?_dc=1477647276128&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814941-23372.jpg?_dc=1477647276128&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814941-23372.jpg?_dc=1477647276128&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814941-23372.jpg" title="機器人ai robot shutterstock"></picture><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>因此現代人工智慧的設計目標並非「最聰明」的人工智慧，而是最適合、最好用的人工智慧，人工智慧擁有自我意識或過於聰明，對人類來說可能就不見得太好用了。以自動駕駛車為例，人類可能比較希望人工智慧司機擁有絕對理性思維，最終能讓交通更安全，減少交通事故的發生，擁有自我意識的人工智慧司機，可能就會像人一樣有情緒反應，舉例來說，當一輛人工智慧汽車被超車時，人工智慧可能氣得超回去，這樣的人工智慧不夠理性，人類是無法信任的，這不是目前的科學發展目標。</p> <p>那人類會設計出有情感的人工智慧嗎？以目前研究方向來說，除了少數的應用外，並沒有太多讓人工智慧有情感的理由。例如有些學者認為醫療照護的人工智慧需要有情感，能更像真人般互動，讓使用者覺得溫暖窩心，但就算是這樣的研究方向，情感也是一種「假情感」營造，是感覺起來，看起來像真人有感情一樣。而就人工智慧及相關領域發展的現況來看，這些「假情感」的創造並非最急迫的問題，還有更多更重要的問體要先解決。例如實務面來說，在自駕車領域裡，怎麼設計更理性的人工智慧讓交通更安全，而發生車禍後，責任歸屬與保險等規範訂定，都比創造人工智慧的情感和自我意識來得更急迫些，更需要盡快被解決。因此我認為在三到五年短期內還看不到這個需求產生。人工智慧是由需求產生的，引領需求的是手上握有資料的人，也許當未來有新的需求產生時，如虛擬實境的發展下，人類需要更多希望這些互動者能更有情感，更聰明，像科幻電影裡頭的那樣，那時才會朝向這個領域發展。</p> <h2>人工智慧背後的人類才是重點</h2> <p>就算人工智慧真的有很強烈的自我意識，也要有動機去罷工，但人工智慧吃電，雇主不用給它們薪水，也沒有所謂的被資方雇主虐待這件事。它們角色是人類的助理，對真正理性計算的人工智慧來說，計算完後應該會發現罷工無利可圖，沒有很強烈的動機罷工，所以我認為人工智慧本身不會罷工。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="http://www.imdb.com/title/tt0343818/mediaviewer/rm1679789824"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477647800-84358.jpg?_dc=1477648011978&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477647800-84358.jpg?_dc=1477648011978&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477647800-84358.jpg?_dc=1477648011978&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477647800-84358.jpg" title="I, Robot機械公敵電影劇照.jpg"></picture></a><figcaption>人類會設計出有情感的人工智慧嗎？以目前研究方向來說，除了少數的應用外，並沒有太多讓人工智慧有情感的理由</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.imdb.com/title/tt0343818/mediaviewer/rm1679789824">《機械公敵》電影劇照</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>其實現在你身邊已經有很多人工智慧應用，大家正在慢慢享受這些工具的便利性，只是自己不知道而已，當人工智慧技術大量盛行，我們的社會有越來越多的地方導入人工智慧後，就會冒出很多操作這些人工智慧技術的專家，因此關於這個議題，操作人工智慧背後的人才是重點。就像飛機發明以後，有了機長和空姐這樣的職業，那機長與空姐的工作環境變成一個需要勞資雙方一起討論的問題，若機長與空姐覺得公司待遇不合理，工作環境不佳，那機長和空姐就有可能罷工了，但飛機是不會罷工的。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">目前人工智慧研究的目標不是最聰明、擁有自我意識與情感的人工智慧，而是想設計出「最適合使用」與「最好用」的人工智慧。</div> <div class="ess-name">林軒田</div> </div> <p></section></p> <p>所以這是一個新興社會的問題，這些新興產業需要隨著科技進步與時代的演進，不同的人工智慧應用，需要不同的規範，這個規範怎麼訂定？需要勞資雙方一起找平衡點。在人工智慧的數十年的研究歷史中，的確曾經對人工智慧充滿幻想，覺得電腦很厲害，可以做到很多事，但現在已經意識到，我們不並需要太害怕人工智慧造成的不良影響。當人工智慧工具越來越成熟，的確會或有一波人工智慧革命在裡頭，就像蒸汽機發明帶來工業革命這樣，或是汽車發明後帶來的交通革命，就是一種工具與技術的演進。我們人類社會最後會找到適合的平衡點的。</p> <p>口述／林軒田 整理／翁書婷 </p>
jet.com助陣！零售巨頭Walmart急起直追亞馬遜
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291432-76792.jpg" /><br /></div><p>威名百貨加速發展電子商務，不是因為大家都在做電子商務，而是因為消費者購物需求的改變。」威名百貨執行長董明倫（Doug McMillon）說道，現在是網路時代了，而電商的銷售模式其實與威名百貨的核心是一致的，也就是「滿足低價」與「省時」兩大要素。因為如此，當整體大環境的實體零售逐漸萎縮，威名百貨毅然在2010年成立了全球電子商務總部，並正式將電商訂為全球戰略。</p> <p>然而，過去主導美國零售業的威名百貨，如今卻面臨電商巨頭亞馬遜強大威脅，也是不爭的事實。根據Internet Retailer所揭露的2015年全球零售電商排名，威名百貨以0.8％的交易額占比勉強擠進第十名，反觀亞馬遜則以13％的交易額占比，排名第二。</p> <p>此外，威名百貨去年的電商銷售金額也僅有137億美元，與亞馬遜的1,070億美元相差甚遠。放眼未來，要如何突破瓶頸？威名百貨今年8月耗資33億美元收購的jet.com，或許就是答案。業界認為，威名百貨收購jet.com，可透過其技術來減少成本、加快配送速度，對有著顧客、通路基礎的威名百貨來說，是未來能否挑戰亞馬遜地位的一大利器。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291431-92097.jpg?_dc=1477291441570&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291431-92097.jpg?_dc=1477291441570&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291431-92097.jpg?_dc=1477291441570&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291431-92097.jpg" title="威名百貨（Walmart）數據圖表"></picture><figsource>翁羽汝/製圖</figsource></figure> <p></section></p> <h2>jet.com決策團隊進駐威名百貨，接手電商業務</h2> <p>2015年7月才上線的jet.com，成長速度驚人，短短一年內平台商品數已增加到1,200萬種，單月新增用戶超過40萬人。jet.com主打的「每日低價」策略與威名百貨不謀而合，具有獨門的動態定價系統技術，能夠透過演算法幫助消費者取得最佳價格。無論會員數或是技術，jet.com對威名百貨來說都極具加乘效果。另外，jet.com創辦人暨執行長馬克．洛爾（Marc Lore）將接手威名百貨電商業務負責人。電商資歷豐富的他曾三度創業，經營的企業在六年內讓亞馬遜、威名百貨都買單，被譽為「最佳電商銷售員」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291433-51501.jpg?_dc=1477291465604&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291433-51501.jpg?_dc=1477291465604&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291433-51501.jpg?_dc=1477291465604&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477291433-51501.jpg" title="限編輯使用_威名百貨walmart_Sorbis via shutterstock_45951322"></picture><figcaption>威名百貨（Walmart）</figcaption><figsource>walmart_City of Angels via shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <h2>強攻電商！從數據分析到擴張平台</h2> <h3>2011年4月</h3> <p>以3億美元併購Kosmix（Walmart創新實驗室前身），藉此更好的蒐集、分類並分析社群網站的資訊，並將這些資訊個人化，進一步提供購買建議給消費者。</p> <h3>2012年</h3> <p>推出電商網站、App專屬的搜尋引擎Polaris，透過Walmart創新實驗室所研發的語意搜尋技術，利用社群網站數據，優化商品排名搜尋結果。</p> <h3>2016年3月</h3> <p>布局跨境電商，在中國市場推出「全球e購」服務，在App中提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳洲等國的商品，提供送貨到家或到店取貨。</p> <h3>2016年5月</h3> <p>為了與亞馬遜Prime會員制競爭，威名百貨推出ShippingPass付費會員制度，會員年費為49美元，僅為Prime的一半。另外，也提供兩天送達服務，並可免費退貨。</p> <h3>2016年6月</h3> <p>與中國第二大電商京東集團合作，京東擁有威名百貨旗下電商平台「1號店」的品牌所有權，威名百貨則獲得京東的物流銷售通路，並取得京東約5％股份。</p> <h3>2016年7月</h3> <p>擴大平台商品數，與更多第三方業者合作，提供實體店面中沒有的商品，如名牌服飾、鞋包等。目前，已提供超過1,500萬件商品數，是2015年的近兩倍成長。</p> <h3>2016年8月</h3> <p>以33億美元高價收購成立不到兩年的電商新創，有「亞馬遜終結者」之稱的jet.com。</p>
人、機器、創造力
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476868622-91973.jpg" /><br /></div><p>人工智慧的發展，已經不再只是科幻小說，這些場景，真實地發生在可以預見的未來。Gartner最近出了一個報告，探討在物聯網時代，企業要如何服務不是真人的顧客需求。因為在兩年之內，可預期會有越來越多物件內建的人工智慧，開始代表人類與企業互動、溝通或尋求服務。冰箱空了，會主動開始幫你補貨；你的洗衣機會知道自己需要維修；你的智慧汽車會知道你要加油；你的家用機器人可能會聽你指令，幫你聯繫家中事務，在網上做日常採買。以後的世界，是消費者需要習慣在電話那頭服務你的對象是個Message bot；企業也需習慣來要求服務的對象可能是物件自己，或是受主人所託的人工機器人。在這樣的世界裡，企業回應服務和溝通的方式會有什麼變化？</p> <p>在創意的應用上，今年春天，日本一家廣告公司開發了一個人工智慧的機器人（AI-CD) 做為創意總監。上個月有一個大車拼：AI-CD和真人的創意總監比稿。他們各自為一個薄荷糖品牌構思廣告片的創意，然後由觀眾投票選出贏家。最後比拼的結果是真人創意總監的作品，以54%好感度險勝。</p> <p>對這個結果我不意外，我對人類的創造力依舊充滿信心。即使人工智慧將來能夠打敗真人圍棋高手，但，起碼在現今這個階段，超凡出眾的創造力，應該還是人類勝出。然而，真人創意總監的作品，只以54比46差距險勝人工智慧，不禁令人思考，人工智慧再發展下去，會到什麼境地？《魔鬼終結者》（The Terminator）裡，天網決定毀滅人類的那一天，到底會不會到來？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.flickr.com/photos/null0/271935168/in/photolist-9wWSrh-4NgGWp-7TUJyH-34tURK-qwHt-77fD54-a5mfdo-JsL1R-a5intc-a5invD-JsGwA-a5inFi-JsGuw-g7NDPU-3BtzhX-bqnLdS-dUcCh-q2JRo-4Uh8t-Ews2ai-a5mfbb-6PWbph-7rc3x2-5Xc9yS-a5inDa-5ngdE-6PEf7w-78YxpL-78UFct-q2"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476868374-96953.jpg?_dc=1476868428119&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476868374-96953.jpg?_dc=1476868428119&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476868374-96953.jpg?_dc=1476868428119&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476868374-96953.jpg" title="Ray Kurzweil.jpg"></picture></a><figcaption>Google的人工智慧大師和未來長—雷．庫茲威爾（Ray Kurzweil）</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/null0/271935168/in/photolist-9wWSrh-4NgGWp-7TUJyH-34tURK-qwHt-77fD54-a5mfdo-JsL1R-a5intc-a5invD-JsGwA-a5inFi-JsGuw-g7NDPU-3BtzhX-bqnLdS-dUcCh-q2JRo-4Uh8t-Ews2ai-a5mfbb-6PWbph-7rc3x2-5Xc9yS-a5inDa-5ngdE-6PEf7w-78YxpL-78UFct-q2">null0 via Flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>這周在矽谷，有幸和Google的人工智慧大師和未來長（Chief Futurist）雷．庫茲威爾（Ray Kurzweil）見面一個小時，親耳聽聽他對未來的見解。這位寫過多本關於人工智慧未來的作家，也是傑出的科學家和發明家，從他九零年代的著作《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F010510439?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201610" title="連結說明">The age of spiritual machines</a>》到2006年的《<a href="http://search.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/redirect/move/key/The+Singularity+is+Near/area/mid/item/F010821877/page/1/idx/1/cat/F01/pdf/1?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201610" title="連結說明">The Singularity is Near</a>》，都是高度爭議性的科幻小說或電影。他也是多項專利的發明人：第一個掃瞄機，第一個給盲人的讀書機，第一個商品化的閱讀機，自動轉換閱讀的文字為可理解的演講內容，第一個可以合成平台鋼琴音質的音樂合成器。他對於未來的預估：2029年起，科技的進步可以逐步刺激免疫系統，延長人類的壽命。到2045年，人類生化科技的發展可以幫助人治癒癌症或進入長生不死的境界。</p> <p>他的科學運算和預估的時間軸，是基於指數增長的理論（Exponential growth），他認為很多創新的變化，都不是線性增長，而是幾何增長。如果人類大腦的限制，是因為大腦皮層的容量：當有一天你的大腦皮層可以植入奈米量子，讓你的腦子像有Wi-Fi功能一般和雲端容量連結時，大腦神經元可以發生的運算及功能將無所限制。當人工生成的仿大腦新皮層可以和人腦連結，增強人類的大腦時刻來臨，人類的未來將進化到一個新的境界。今天的手機，連上雲端後可以做的事情，在十年以前都是無法想像的，這些都是科技進化下引領的指數爆漲。成長的速度從來都不是線性運算，在資源和周邊條件結合的狀態下，複利成長（或衰退）才是常態。以這種速度發展下去，2045年機器智慧就會高於人類智慧的總和。人類如果善用人工智慧，會讓自己的人生更早就有不同的視野和可能性。</p> <p>他認為，人工智慧的成長和未來，關鍵在於我們對人腦結構和運作方式的了解。人腦不只有理智、計算和邏輯的能力，也有主宰情緒、感受、記憶和創造的區塊。因此，人工智慧遲早可以模擬人腦，自主發展創造力和想像力，而不只有理性、運算和邏輯的功能。</p> <p>「什麼時候人工智慧的創造力，可以讓他們說故事說得比真人好？」我問。「不是每個真人都能說動人的故事，所以這個問題很難回答。」他笑了。「但是2029年以前，人工智慧就可能把故事說得比一般人好。」</p> <p>如果他的預估屬實，對創意型的行業會有什麼影響？在12年之內，創意和文化的產業會發生多大的結構變革？創意對人生的吸引力在於它的獨特和原創力，如果所有的創意過程都能被模擬，這個世界會不會因為充滿陳腔濫調而令人窒息？還是，這個世界會因為擁有更多富有創造能量的心靈（雖然不見得是人類），而變得更有趣？</p> <p>我想我們不到未來臨近的時刻，都很難知道答案。但有一件事很清楚，就如同銀行裡面負責基本動作而不創造附加價值的職位都將會消失一樣，在創意公司裡負責基本動作而無法創造高策略價值的職位，也都在即將消失的500萬份工作裡。</p> <p>創造和創新就像衝浪。你必須在對的時刻躍上浪頭，否則只能被浪頭淹沒。</p>
用 Google 試算表製作甘特圖！範本直接套用與自動排程教學
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-14425.png" /><br /></div><p>之前我在電腦玩物介紹過不同平台的甘特圖軟體，研究了製作甘特圖的流程教學，我自己也開始會針對一些複雜專案，嘗試用甘特圖來計算排程：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/04/google-drive-gantter.html">在Google Drive免費協作畫甘特圖！ Gantter 排程教學</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/ganttproject.html">GanttProject 免費中文專案管理軟體下載，製作甘特圖快速教學</a></li> </ul> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880906-85360.png?_dc=1477880917594&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880906-85360.png?_dc=1477880917594&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880906-85360.png?_dc=1477880917594&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880906-85360.png" title="Google試算表可自動排甘特圖1.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>於是我就想說：那能不能在我自己最慣用的「 <a href="http://www.playpcesor.com/2016/03/google-sheet-top-10-tips.html">Google 試算表</a>」上製作甘特圖呢？</p> <p>進一步研究之後，發現有一個「 Google 試算表外掛」可以做到，這個外掛叫做「 ProjectSheet 」，使用起來也很簡單，免費就能幫我們建立一套<strong>甘特圖的 Google 試算表範本，裡面還包含了自動排程、統計進度等等設計。</strong></p> <p>「 ProjectSheet 」這個 Google 試算表的範本外掛有區分免費版與付費版，付費版會增加像是資源管理等需求，但免費版也能滿足基本的排程需要。</p> <h2>1. 甘特圖表格之間可以自動連動與統計</h2> <p>在 Google 雲端硬碟中，可以透過「連結外掛」來強化 Google 文件、試算表、表單的功能，下面是一些應用實例：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2014/03/google-drive.html">Google Drive 文書處理大開外掛之門！強化編輯外掛程式實測</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2016/03/google-form-simply-send.html">如何讓 Google 表單報名成功後自動寄出確認通知信？</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2014/10/google-form-limit-automate.html">Google 表單自動關閉回覆教學：時間人數到達就過期</a></li> </ul> <p>而在 Google 試算表中如果要使用甘特圖，<strong>只要安裝「 <a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/projectsheet-planning/ejljeigigmpdnoohkmbpbgdgmgffjahc">ProjectSheet </a>」這個外掛即可</strong>。</p> <p>安裝完成之後，進入 Google 試算表，打開上方的「外掛程式」選單，找到「 ProjectSheet 」選單，開啟「 Open new project 」，就能建立一份甘特圖試算表。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-14425.png?_dc=1477880933940&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-14425.png?_dc=1477880933940&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-14425.png?_dc=1477880933940&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-14425.png" title="Google試算表可自動排甘特圖2.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>這份甘特圖試算表就棒的地方就是很多表格欄位都是連動的，在進度欄填寫的日期，會自動畫出進度圖，而一些日期進度也會做自動統計。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-85767.png?_dc=1477880947398&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-85767.png?_dc=1477880947398&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-85767.png?_dc=1477880947398&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880904-85767.png" title="Google試算表可自動排甘特圖3.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>2. 如何建立相依子任務？</h2> <p>如果要在這份 Google 試算表甘特圖中開始建立任務，只要在「 WBS 」欄位輸入編號，在「 Task 」欄位輸入任務名稱，後面繼續設定日期成可。</p> <p>如果要建立母子任務層級，那麼就在「 WBS 」的標籤中用</p> <p>1<br /> 1.1<br /> 1.2<br /> 1.2.1<br /> 1.2.2</p> <p>這樣來區隔。</p> <p>而右方的進度圖表都會自動畫出相應的組合。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880903-59795.png?_dc=1477880967448&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880903-59795.png?_dc=1477880967448&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880903-59795.png?_dc=1477880967448&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880903-59795.png" title="Google試算表可自動排甘特圖4.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>3. 如何自動調整時程？</h2> <p>當我設定好某個任務的時程，例如任務A 要從 11/1 ~ 11/6 進行六天。</p> <p>這時候若要改時程，最好的方法是打開右方的功能欄，先選好左方欄位裡的某個任務，這時候在右方的「 Shift start date of tasks 」選擇日期，按下「 Set 」做修改。</p> <p>例如我把任務A 的開始日期選為 11/3 ，那麼結束日期也會自動改成 11/8。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880902-74141.png?_dc=1477880983319&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880902-74141.png?_dc=1477880983319&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880902-74141.png?_dc=1477880983319&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880902-74141.png" title="Google試算表可自動排甘特圖5.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>4. 如何批次調整時程？</h2> <p>若要批次調整一系列任務的時程，那就圈選這一系列任務的表格列，然後用上述方法，修改第一個任務的開始時間，那麼後續其他任務也會跟著一起自動調整。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880900-54202.png?_dc=1477881000935&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880900-54202.png?_dc=1477881000935&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880900-54202.png?_dc=1477881000935&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880900-54202.png" title="Google試算表可自動排甘特圖7.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>5. 如何顯示進度警示顏色？</h2> <p>此外你還能勾選「Progress with color indication」、「 Gantt bar with progress color 」這兩個選項，選擇後，在「 Progress 」填寫進度百分比，就會根據任務截止時間顯示不同顏色的進度條。</p> <p>例如任務可以順利完成是綠色，有風險是黃色，逾期是紅色。<br /> Google 試算表搭配「 ProjectSheet 」，就能建立簡單有效的甘特圖時程表，有興趣的朋友可以試試看。</p> <p>延伸閱讀相關文章：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2016/08/esor-time-manager.html">幫你的時間管理方法健檢，如何挑選時間管理工具？</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/07/calendar-project.html">實作進攻型行事曆：學會留時間給自己的進度排程心法</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2016/08/autofocus-time-management-2.html">[時間技客-2]不想做就別做！感性自動聚焦時間管理法</a></li> </ul> <p><a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/projectsheet-planning/ejljeigigmpdnoohkmbpbgdgmgffjahc">「 ProjectSheet 」 Google 試算表範本外掛下載</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880898-93734.png?_dc=1477881071376&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880898-93734.png?_dc=1477881071376&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880898-93734.png?_dc=1477881071376&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477880898-93734.png" title="Google試算表可自動排甘特圖8.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.playpcesor.com/2016/10/google-sheet-gant.html">電腦玩物</a></figsource></figure> <p></section></p>
新創教父Paul Graham給創業家的13個忠告
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477805903-71729.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>譯者前言：<br /> Paul Graham的此篇文章給予了現在的創業家13個忠告，而其中許多都在強調「瞭解你的客戶」，雖然這個觀念已經在創業圈內宣揚以久，但現實世界中，真的有很多能夠讓創業家分心的事情，近年來可以從許多新創的失敗案例中看到「分心」，前陣子小弟還聽到台灣些大型的企業，甚至認為使用者體驗對他們來說根本不重要，小弟是挺不支持這種想法的，客戶的體驗不只是創業草創的時候很重要，而且應該是對所有階段的企業來說最重要的事。</p> </blockquote> <p>我常常對新創公司說我從Paul Buchheit學到的原則：讓少數員工非常開心比讓很多員工普通開心還好。最近我和一位記者說如果我能講關於創業重要的10件事，這絕對會是其中一件事。然後我就在想：那其他九件事會是什麼?</p> <p>當我真的列項目之後，我列出了13條：</p> <h2>1. 選一個好的創辦人</h2> <p>共同創辦人對於新創公司就像地點對於房地產，你可以改變房子的結構或裝潢，但你無法改變它的位置。在新創公司改換你的點子很容易，但改換你的創辦人非常難，而新創公司能否成功往往與創辦人正相關。</p> <h2>2.快速創立公司</h2> <p>快速創立公司的理由不完全是因為讓你的產品及早被市場測試，而是因為還沒創立前你都不算真正開始做事，創立公司會讓你知道你還有什麼還沒做，然後瞭解到還沒創公司前都在浪費時間。因此，你所創業的主要價值是配合客戶的需要。</p> <h2>3.讓你的點子不斷進步</h2> <p>這是快速創業的後半段。快速啟動並重複迭代。這是一個很大的錯誤去對待一個新創事業，如同它僅僅是執行一些精彩最初的想法。如同在一篇文章中，大部分的構想主要在落實。</p> <h2>4.瞭解你的客戶</h2> <p>你可以把新創公司創出的財富設想成一個矩形面積，其中一邊是用戶數量，另一邊是你提升用戶生活品質的程度。後者是你可以掌控的，而的確在最一開始成長的幅度就是看你怎麼提升用戶生活品質。根據科學指出，最困難的點不是回答問題而是詢問客戶：最難的部分是找出客戶所欠缺的新服務、新產品。你越瞭解你的客戶，你成功創業的機率就越高。這就是為什麼成功的新創大多是創造創辦人自己需要的產品或服務。</p> <h2>5.比起創造大量忠誠度不高的顧客，最好去創造少量愛你的顧客</h2> <p>理想上你會想要創造大量顧客愛你，但在起步時你不能預期直接達到這樣的結果。最一開始，你必須選擇到底要滿足部分潛在顧客的所有需求，或是所有潛在顧客的部分需求。就選擇前者，因為擴展你的用戶群比擴展滿意度容易，而更重要的是你很難欺騙自己，假設你認為自己的產品已經是完美產品的85%，你要怎麼確定其實是70%?或是10%，然而你很容易知道你自己有多少用戶。</p> <h2>6.提供超級好的使用者體驗</h2> <p>大多數消費者的感受已經麻痺了，他們通常已習慣和那些半獨佔並提供良好客戶服務的公司打交道。你的點子很有可能不自覺被現有的不好使用者體驗給搞糟了，你應該試著去創造不只是好，而且是超級好的使用者體驗，跳出你既有的思路去讓你的目標客戶感到愉悅，你仔細看，他們會被征服的。在創業草創期，提供使用者體驗到一定程度是沒辦法擴張使用者數量的，但這是瞭解你客戶的好方法。</p> <h2>7.根據量測的結果而作</h2> <p>我從Joe Kraus的身上學到，透過單純和持續的量測某個指標，就可以觀察出如何優化它的趨勢。 如果你想要提升你的使用者數量，貼一大張紙在你的牆壁上，並每天記錄你的使用者數量，你會因為用戶數量提升而喜悅；因為用戶數量降低而失望，不久後你就會發覺做哪些改變可以讓你的用戶增加，然後你會開始做得更多，結論：注意你所量測的結果。</p> <h2>8.省錢</h2> <p>我無法強調省錢對新創公司來說有多重要，大多數的新創公司在創造出客戶想要的產品前就失敗了，而大多數的原因是因為資金用光了，因此在產品快速迭代的情況下保持節省是幾乎不變的原則。。而且，節省浪費的文化可以讓公司保持年輕、活力，就像人們藉由運動來保持年輕與活力一樣。</p> <h2>9.先能填飽肚子就好</h2> <p>「能填飽肚子」指的是新創公司只要付創辦人能夠存活的薪水就夠了。雖然這不是一種可以快速完成你的獲利模式的方式（儘管理論上其實可以），但這更像是一種吸引投資的方法。一旦你撐過僅能填飽肚子的時期，這將有利於改變你與投資方的關係，這對提升團隊士氣也很有幫助。</p> <h2>10.避免任何讓你分心的事物</h2> <p>很少東西能夠像「分心」一樣扼殺新創公司，最糟糕的就像是那些好像能帶來營收的服務：像是全職工作、客戶諮詢、有利可圖的外包案等等。新創很可能有長遠的淺力，但你會常常被為了回答客戶所打斷。詭異的是「籌資」也算是容易讓你分心的原因，所以請盡量避免這方面的分心。</p> <h2>11.千萬別氣餒</h2> <p>雖然創業失敗的原因通常來自花光資金，但僅次於此的原因是不夠專注，要不是一群笨蛋在經營公司(就算給建議也無藥可醫的那種)，就是被一群聰明但自己洩氣的人所經營。創立一家公司需要很強的抗壓性，你得牢記這件事，提醒自己別被擊倒，就像當你扛著重物的時候，你必須小心彎著膝蓋一樣。</p> <h2>12.不要放棄</h2> <p>即使你的士氣再低落，也絕不能放棄，不放棄能讓你走得長遠，這不完全適用於所有場合，例如有很多人無論他堅持多久都無法成為優秀的數學家，但新創公司不一樣，只要一直不斷努力更迭自己的產品就夠了。</p> <h2>13.交易失敗並沒有關係</h2> <p>我們從Viaweb學到最重要的事情是別期望太高，我們最初大概有20筆不同型態的交易失敗。在失敗超越10次左右後，我們學會把交易當做電腦裡的背景執行程序一樣不去特別關注，除非他們「終止執行」。過於指望交易成功對新創公司來說非常危險，不只是因為他們常常會拒絕，而是因為他們不太可能交易成。</p> <p>想出13個句子之後，我問自己，如果我只能選擇留住一句，我會選哪一句。</p> <p>「瞭解你的顧客。」這是成功的關鍵。</p> <p>創業最基本的任務就是要賺錢，能賺多少錢取決於改善使用者的生活，而最難的部分莫過於知道要為使用者做出什麼產品。一旦你知道你該做出什麼，只需要一點努力就能做到，而且現在多數的駭客都能完成。</p> <p>以上的原則有一半與瞭解你的使用者有關，也是創業者應該即早建立公司、去了解使用者的理由。透過瞭解使用者來改善與增進你的點子。對你的顧客暸若執掌能讓你創造出讓一小群人狂喜的產品，一個令顧客欣賞的顧客服務幫助你瞭解你的使用者。而且瞭解你的顧客也能讓你維持鬥志，即使創業過程中有任何潰敗，只要有十個真正喜愛產品的顧客也能夠驅使你不斷前進。</p> <p>本文原文為<a href="http://www.paulgraham.com/13sentences.html" title="連結說明">Startups in 13 Sentences</a>，作者為Y Combinator創辦人Paul Graham。</p>
從線下到線上！Walmart用數據抓住消費者的心
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477288283-11469.jpg" /><br /></div><p>全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。</p> <p>在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。</p> <h2>威名百貨透過數據，抓住消費者的心</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287237-79137.jpg?_dc=1477287293224&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287237-79137.jpg?_dc=1477287293224&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287237-79137.jpg?_dc=1477287293224&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287237-79137.jpg" title="威名百貨數據圖表"></picture><figsource>翁羽汝/製圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287238-20790.jpg?_dc=1477287326163&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287238-20790.jpg?_dc=1477287326163&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287238-20790.jpg?_dc=1477287326163&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287238-20790.jpg" title="威名百貨數據圖表"></picture><figsource>翁羽汝/製圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。</p> <h2>大事記</h2> <h3>1962</h3> <p>威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本。</p> <h3>1991</h3> <p>威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊。</p> <h3>2001</h3> <p>威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業。</p> <h3>2010</h3> <p>電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287236-57057.jpg?_dc=1477287424425&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287236-57057.jpg?_dc=1477287424425&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287236-57057.jpg?_dc=1477287424425&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287236-57057.jpg" title="威名百貨"></picture><figcaption>威名百貨</figcaption><figsource>shutterstock/威名百貨</figsource></figure> <p></section></p> <h3>2011</h3> <p>成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務。</p> <h3>2015</h3> <p>進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287235-78359.jpg?_dc=1477287436297&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287235-78359.jpg?_dc=1477287436297&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287235-78359.jpg?_dc=1477287436297&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477287235-78359.jpg" title="威名百貨"></picture><figcaption>威名百貨</figcaption><figsource>shutterstock/威名百貨</figsource></figure> <p></section></p> <h3>2016</h3> <p>「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案。</p> <h2>關鍵數字</h2> <h3>11,500家</h3> <p>在全球28個國家有超過11,500家店面</p> <h3>200萬</h3> <p>全球超過200萬名員工</p> <h3>110個</h3> <p>總共有110個超大型物流配送中心</p> <h3>2.6億人</h3> <p>每周有超過2.6億來客量，每天處理的資料量超過10億筆</p>
科技的美好願景：心靈陪伴機器人
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544282-33345.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>荷蘭的團隊研發出一個娃娃型機器人，搭配精密設計的問答演算法，可以在家陪老年人說話，一起看球賽、唱歌，甚至監督復健的療程。雖然距離真正的照護幫手還有很長的路要走，但實驗證實，陪伴型機器人已經能有效給予心理上的陪伴。</p> </blockquote> <p>在可見的未來，全球許多國家都會邁入高齡化社會，其中尤其80歲以上的人口，將有75%需要各種形式的照顧或輔助。然而，在全球經濟普遍不佳的環境之下，青壯年人口必須忙著養活自己和小孩，再加上照護的本身需要種種專業知識，這些因素都指向了：老年人的照護將在不久之後變成一股強大的需求，而我們缺乏足夠的人手。</p> <p>從這個題目出發，紀錄片《來自愛麗絲的問候》（Alice Cares）拍攝荷蘭的一個研究團隊，他們開發出一個陪伴型機器人愛麗絲，將她帶到三位獨居老奶奶的家裡，和她們談天說話，彼此相伴。而隨著實驗進行一段時日，證明了「她」真的能填補她們內心的需求。</p> <p>當然，所有人一開始的反應都是抗拒的。「我寧願跟一個真人相處。」、「你怎麼反應這麼慢？」、「你的眼睛根本不會對焦看我！」儘管團隊故意把愛麗絲設計成60公分高，以免太高大讓人心生畏懼，但她畢竟不是一個真人，更何況如果太逼真，還會造成恐怖谷效應，讓人反感。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544281-65623.jpg?_dc=1477544310456&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544281-65623.jpg?_dc=1477544310456&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544281-65623.jpg?_dc=1477544310456&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544281-65623.jpg" title="科技的美好願景： 心靈陪伴機器人"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <p>但人心的奧妙就在這裡。經過一段時間的相處，不論再冷漠的老奶奶，最後都喜歡上她了。</p> <p>在愛麗絲腦中搭載的，是經過精心設計和編排的對話資料庫，搭配一雙充當「眼睛」的攝影機，可以從畫面中判斷受試者的位置、表情，是否起身離開等等肢體動作，甚至「是不是在看我？」這些互動情境都被輸入系統中，作為對話狀態的判斷因子。</p> <p>所以從問好，自我介紹，到家常話題的閒聊，愛麗絲幾乎都可以適切反應。她還會記住上次的話題，問候老奶奶病痛恢復了沒？會「看」照片然後稱讚她的丈夫很帥，會在聽說對方愛唱歌後，上網挑一首歌來「唱」給對方合音，甚至還會陪老奶奶一起看球賽，一邊喊出「荷蘭加油！」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544283-88109.jpg?_dc=1477544320578&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544283-88109.jpg?_dc=1477544320578&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544283-88109.jpg?_dc=1477544320578&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477544283-88109.jpg" title="科技的美好願景： 心靈陪伴機器人"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <p>當老奶奶說要出門，她馬上查詢好天氣；當老奶奶在做復健，她會在旁邊打氣說：「再三下就結束了！」當老奶奶接了一通電話，她竟然還會問：「剛剛那是妳兒子嗎？」影片最後，三位受試者都從一開始抱著疑慮、或敬而遠之、或甚至抗拒的態度，變成依依不捨。還有一位跟愛麗絲說：希望我們有一天會再相見！</p> <p>而這一切，儘管只是心靈上的陪伴，距離真正可以幫忙拿東西和甚至醫療照護的機器人，還很遙遠，但至少證明了：機器人真的可以為老年人帶來幫助。</p> <p>而背後的技術，即使不是真正擁有自我的人工智慧，仍是結合了語言學和影音系統，共同打造的尖端科技。即使只是往前走了一小步，但這項研究證明了科技真的可以讓世界變得更美好。</p> <h3>嬰兒潮世代</h3> <p>在第二次世界大戰結束後，全球各地陸陸續續湧現了嬰兒潮（baby boom），而那一波人口爆炸的世代預計從2024年開始，會陸陸續續邁入80歲的高齡期。根據統計，屆時世界各國80歲以上的人口將會是現在的二到四倍之多。</p> <h3>人工智慧時代</h3> <p>在許多科幻片中的人工智慧（A.I.）——尤其那些會帶來危險的——都是先擁有自我意識，而這對現階段的電腦科學來說，仍然只是幻想。譬如電影《雲端情人（Her）》裡的AI，就可以真正地和人談心交友，但也可能會離開你、讓你心碎。</p> <h3>與網路共生</h3> <p>依現今技術，要在單機內完成對自然語言的分析和處理，幾乎是不可能的，所以愛麗絲對所有語句的解讀、回應和選擇，都必須丟回雲端上的系統。這也意味著：未來即使量產出能和人互動的智慧機器人，他們的「大腦」仍然要依靠網路連結到雲端，才可以「思考」。這對未來應用上的脆弱性，以及深入偏遠和資源缺乏地區的廣泛性，都仍是需要克服的問題。</p>
網紅經濟大行其道，中、美、歐現況分析
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477709799-77715.png" /><br /></div><h2>歐美地區的網紅現狀分析</h2> <p>剛剛過去的二○一五年，可以被稱為網紅年。許多整型女網紅靠著影視表演、開設網路商店，賺大錢；更有不少網紅成了男明星和高富帥的另一半。近日，著名天使投資人、自媒體丁辰靈寫了一篇文章稱：「創業已死，當網紅才是二○一六年的賺錢大風口，網紅經濟將要大行其道。」</p> <p>網紅的本質是打造個人IP。IP通俗地講，就是有情感寄託的市場需求。今天，資本遭遇寒冬、實體經濟低迷，創業成本一再攀升，所以說創業的黃金時期，已經一去不復返了！</p> <p>時勢造英雄，二○○八年做淘寶，二○一三年做微商（編按：利用微信朋友圈發照片、分享進行買賣的模式，台灣可能較習慣使用臉書、Instagram。），二○一六年呢？利用行動網路和社群媒體，快速累積粉絲、吸引注意力，打造個人IP，再吸引投資、團隊，最後套現，這才是一條陽光大道。<strong>如今，沒有溫度、缺乏個人形象的品牌，已經吸引不了年輕用戶和消費者。</strong></p> <h2>一線網紅的驚人年收入</h2> <p>二○○四年Facebook等社交平台崛起。二○○七年YouTube推出影片廣告分成計畫：「百分之四十五的收入歸YouTube平台所有，百分之五十五的收入歸視頻內容創作者。」此舉大大激發了網路內容製造者的熱情，網紅開始大量出現。</p> <p>同時，類似網紅經紀公司的MCN（多頻道網路）也開始崛起，為網紅提供周邊服務，包括持續創造內容、接廣告、媒合品牌等。《每日經濟新聞》的記者注意到，Maker公司是YouTube上最大的內容製作商之一，二○一四年以十億美元的估值被迪士尼併購。</p> <p>申萬宏源公司認為，美國的網紅經濟更多依靠廣告變現，未來將更加注重發展電商，以及與網紅分享品牌股權。此外，美國十四至十七歲網民使用率最高的前三個社群軟體，分別是YouTube、Facebook和Instagram。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg?_dc=1477639292025&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg?_dc=1477639292025&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg?_dc=1477639292025&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639272-70189.jpg" title="三大社群媒體.jpg"></picture><figsource>易佳蓉／製圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>在歐美，以往高貴冷豔的奢侈品牌越來越傾向於找網紅代言。一線時尚達人的年收入已經高達百萬美元，他們在Instagram上傳一張穿著品牌服飾的照片，就有幾千到幾萬美元的收入。品牌和公關機構不可能忽視網紅們積累的粉絲人氣。</p> <p>在中國，網路紅人雪梨的服裝淘寶店，每年的銷售額輕鬆過人民幣億元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg?_dc=1477638396727&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg?_dc=1477638396727&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg?_dc=1477638396727&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638344-90007.jpg" title="淘寶網-錢夫人家雪梨訂製.JPG"></picture><figcaption>雪梨淘寶店鋪首頁</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://room-209.world.taobao.com/">截圖自淘寶網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg?_dc=1477638427744&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg?_dc=1477638427744&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg?_dc=1477638427744&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638345-64854.jpg" title="淘寶網-錢夫人家雪梨訂製.JPG"></picture><figcaption>雪梨淘寶店鋪目錄</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://room-209.world.taobao.com/">截圖自淘寶網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>成長於行動網路的新一代網路紅人，正在瓜分品牌的廣告預算和傳統明星的收入。不過，這對於網紅化的明星來說並不是壞消息，例如范冰冰發一條名牌太陽眼鏡的微博，可獲得小網紅們一年、甚至幾年的收入。這再次說明，現在不會當網紅的明星不是好明星。</p> <p>二○一六年網紅鋪天蓋地，但網紅經濟則是個新事物，在中國才剛剛開始。所以凡事我們都要和發達國家對比，比如美國的網紅是什麼樣子，搞清楚以後，也就知道中國未來的網紅趨勢會如何。</p> <p>美國的網紅更專業，她們自己就是很棒的內容製作者，比如高顏值加上攝影師以及文字作者等，大家還記得那個反手牽手走世界的夫妻（編按：Follow me to）吧？每張照片都美得無以復加。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><a href="https://www.facebook.com/theFollowMeTo/?fref=ts" data-lightbox="image-img_2" data-title="Follow me to.JPG"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg?_dc=1477709038292&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg?_dc=1477709038292&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg?_dc=1477709038292&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477638485-55611.jpg" title="Follow me to.JPG"></picture></a><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/theFollowMeTo/?fref=ts">截圖自Facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>品味出眾的美國網紅</h2> <p>老美的網紅非常自信而且熱情地，把自己的品味和才華分享給粉絲。她們時刻充滿了正能量，非常富有感染力。比如身高只有一百五十二公分的網紅Wendy，一點都不會為身高自卑。</p> <p>美國網紅都是極度認真的偏執狂。一張照片的一個Pose可以擺上百遍，直到完美和諧的狀態。在美國著名的短片平台Vine上，任何不起眼的六秒視頻，他們往往花四、五個小時拍攝。</p> <h3>美國網紅更加多元化</h3> <p>比起中國網紅，美國網紅可謂百花齊放，更加多元化。他們並不局限於時尚部落客，各種各樣的人都占有一席之地，比如健身達人、美妝部落客、電競達人等。由此，受眾可選的範圍就比中國寬廣得多。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg?_dc=1477639528496&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg?_dc=1477639528496&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg?_dc=1477639528496&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639508-60401.jpg" title="Felix Kjellberg電玩畫面.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=Vi3MQL-M41o&list=PLYH8WvNV1YElShBoTjT6ka93f5avXBMzj">截圖自Youtube</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>美國沒有淘寶，比較少有產業鏈通吃和自己做品牌的情況，絕大多數是品牌廣告費。《富比士》盤點過去一年最賺錢的達人：直播電玩的謝爾斯伯格（Felix Kjellberg）去年的訂閱人數逼近五千萬，點擊率逾一百億次，年收入一千兩百萬美元；小提琴少女琳賽史達林（Lindsey Stirling）年入六百萬美元；越南裔美妝達人蜜雪兒潘（Michelle Phan）年入三百萬美元；Michelle Phan則是少數推出自有彩妝品牌的時尚部落客。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg?_dc=1477639865703&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg?_dc=1477639865703&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg?_dc=1477639865703&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477639846-71481.jpg" title="Michelle Phan影片截圖.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=1N3QQXxZ1SQ">截圖自Youtube</a></figsource></figure> <p></section></p> <h3>美國的網紅是什麼？</h3> <p>先天條件好、專業的拍攝和行銷團隊、非常勤奮、正能量並會搞笑，賺廣告主的錢，和粉絲溝通主要靠影片和圖片。</p> <p>美國各種達人影音化起步較早。人們的認識方式的容易程度可以按照如下方式排列：文字＞聲音＞圖片＞視頻。</p> <p>用戶更喜歡看輕薄短小的影片，透過它們看到真實的生活場景。</p> <p>影音的發展跟4G網路密不可分。現在美國的各種達人多年前就在YouTube 視覺化了。美妝達人Michelle Phan都紅了這麼多年，而中國的優酷、土豆也沒培養出一個達人。時機不對，現在反而被秒拍搶走了鋒頭。</p> <p>二○一五年的艾瑞統計，在中國使用最久的二十個APP中，影音類佔了七個，使用時長排在前十位元的APP中影音類佔五個。愛奇藝創始人、執行長龔宇曾在公開場合表示：「自媒體極有可能成為網路影片劃時代的全新內容形式。」影音將是未來新內容的增長點。</p> <h2>獨樹一幟的加拿大網紅</h2> <p>二○一五年加拿大在十小時內迅速竄紅網路的三大勁爆消息：「最帥總理和最帥寶寶」、「Bluejays棒球隊力挽狂瀾」和「Drake新興神曲」，讓它第一次力壓鄰居美國，成為北美社交網路最受矚目的焦點。</p> <p>例如最先吸引人眼球的是聯邦大選的贏家，加拿大玉樹臨風的新任總理、自由黨黨魁賈斯汀．杜魯多（Justin Trudeau）。在保守黨的哈珀執掌總理之位九年後，加拿大多數民眾顯然更願意看到一個新總理。而他們也不介意換一換口味，由成熟大叔控的前總理史蒂芬．哈珀（Stephen Harper），轉變為影星般長相的小鮮肉賈斯汀．杜魯多。</p> <p>賈斯汀．杜魯多的父親皮耶爾．杜魯多（Pierre Trudeau）曾是加拿大最成功的總理之一，任上與中國建交。賈斯汀．杜魯多本人現年四十三歲，年輕有為，相貌英俊，世界各地網友都對他極為關注。但讓加拿大成為「北美網紅」的卻不是這位新總理，而是一位小寶寶。</p> <p>這位小寶寶頭戴黃綠色大耳機騎在父親肩頭，面對著慶祝的人潮和國家總理，淡然自若，頗有大俠氣概。這段影片一經傳出便在Twitter、Facebook上被網友爭相轉載，並戲稱寶寶為「杜魯多寶寶」（Trudeau Baby）。不知十餘年後，長大成人的他再看這段影片會做何感想。此次聯邦大選是一百四十多年來，加拿大史上歷時最長、花費最高的選舉。</p> <p>例如加拿大裔的當紅饒舌歌手Drake 在Twitter 上發布了他的新歌MV《Hotline Bling》，雖然因不明原因被立刻刪除，但該視頻在短短數小時內便登上Buzzfeed首頁，點擊率過百萬。在MV中，Drake 魔性的舞蹈動作被戲稱為「一個人衣服裡進了蜘蛛時的反應」。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/uxpDa-c-4Mc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>以上三大事件集合， 令素有「 美國小表弟」、「 美國後院」、「 美國第五十一州」之稱的加拿大在這一天走出美國陰影，成了「北美交際花」。但這素來平靜的國度，不久後很可能就會再度歸於平靜，一如往常。</p> <p>也許有選民對選舉結果大為不滿，也許有棒球粉絲徹夜難眠，也許有人不停聽著那首洗腦神曲，但正如皇后樂隊的那種名曲的標題一樣：The Show Must Go On。</p> <h2>頗受商家青睞的歐洲網紅</h2> <p>在歐洲還流行一種時尚部落客，就是網紅開設部落格後利用自己的人氣增加影響力，這種形式類似中國的自媒體。</p> <p>歐洲網紅的經營模式是，一旦部落客的人氣積累到一定程度，他們就會得到商家的贊助，贊助方甚至會邀請他們參加公關活動。網紅知名度的增加，開始影響傳統的推廣模式。品牌商經由網紅影響到他們的粉絲，以達到宣傳品牌的目的。</p> <p>當中國的網紅經濟風暴來襲時，我們有必要深究歐美紅人的行銷演變，從最早的時尚部落客的誕生，到現在各個精細行業網紅的興起。</p> <p>歐洲影響者有四個層面：第一個層面是Celebrities，也就是明星、名流；第二層是Publishers，中國的理念是自媒體，歐洲是時尚部落客。二○一三年歐洲誕生了很多時尚部落客，他們自己會創作部落格，比較有名的是Andy torres和Stylescrapbook。</p> <p>例如Andy，墨西哥人，擁有一雙長腿，是身材非常棒的職業運動員。作為南美人，她的先天條件非常優秀。二○一一年，二十多歲的她到阿姆斯特丹闖天下。Andy開設了自己的部落格，歐洲很多人跟新浪微博平台的用戶類似，都是發表長篇文章或者多圖，把每日的穿搭拍攝出來，Andy也不例外。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg?_dc=1477640439233&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg?_dc=1477640439233&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg?_dc=1477640439233&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477640419-82604.jpg" title="Andy torres-Look of the day.JPG"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=tsOtxBdZMRo">截圖自Youtube</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>她就這樣一步步經營自己的部落格，兼職模特兒工作。這樣漫長的積累持續了兩年，人氣慢慢地搭建起來，經營五年之後，她也收到了很多商家的贊助，這是典型的歐洲利用網紅經濟的模式。</p> <p>一旦部落客的人氣積累到一定的程度，他們就會得到一些商家的贊助，贊助商甚至會請他們參加公關活動。開始的時候，部落客本身的商業收益是非常低的，但卻增加了他們的人氣。</p> <p>類似的還有著名的義大利部落客，現居美國，叫Chiara Ferragni。在歐洲其他國家與Andy同時崛起的，包括北歐的一些部落客。二○一三年前後，真的是部落客盛行的時代。</p> <h5>Chiara Ferragni為YSL代言</h5> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/24edp9PNlSU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>部落客們同在歐洲本土，互相間演變為朋友合作的關係，這點與中國很像。在部落格上互相幫對方推穿搭的照片、吸引更多的人氣，這也是互助共用的經濟形式。他們的人氣和穿戴方式影響歐美時尚界的巨大轉型。</p> <p>縱觀過去幾年，米蘭、巴黎、倫敦、紐約時尚秀可以發現，坐在前排的越來越多是部落客。他們的吸睛和變現能力，使其成為公關活動的嘉賓。這樣做可以增加人氣、增加社交圈的人脈，在世界各地都行得通，有志於成為網紅的朋友可以借鑑。</p> <h2>多元受眾造就多元網紅</h2> <p>歐洲部落客和網紅的發展跟美國比較類似，統稱歐美現象。基本上使用的平台是Facebook和部落格。但從Instagram成為歐洲網紅發布照片和日常活動主打的社交媒體平台後，歐洲的社交媒體二○一五年開始發生非常明顯變化。三、四年前，部落客開始在Instagram發照片來導流，淡化了部落格。</p> <p>中國的「九○後」和「○○後」，在歐洲叫千禧一代。千禧一代是部落客影響的主要受眾。千禧年後是讀圖時代，Instagram是必備的平台，很多部落客都是在Instagram更新，慢慢淡化部落格的更新。</p> <p>廣告公司也開始考慮品牌的推廣，他們現在喜歡用社群影響者行銷的方式。品牌商怎樣能夠最有效地把品牌推廣到受眾，怎樣才是最有效的行銷方式？部落客或網紅在經營人氣的同時，品牌方也在探索尋找他們。一個完美的結合就是合適的品牌跟合適的網紅(影響者)合作，搭建給相應的受眾，事實上這是雙向的。</p> <p>歐洲的品牌推廣特別強調受眾人群，品牌方會非常認真地挑選品牌大使，事實上這也給了歐洲網紅經濟非常大的空間，意即並不只有美少女才能成為網紅，因為產品是多樣的。</p> <p>歐洲的網紅形式是多樣的，以荷蘭市場為例，很多網紅行銷公司和網紅經紀公司會特別關注在策劃行銷案時需要的品牌，品牌受眾的多元化影響了網紅形式的多元化。</p>
Amazon宣布在中國推出Prime會員服務，海外免運費！
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476270461-32866.jpg" /><br /></div><p>美國電商巨頭Amazon前日宣布，將在中國市場推出Prime會員方案，透過國際免運費吸引這廣大市場的消費者，與阿里巴巴、JD.com等公司較勁。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.flickr.com/photos/mikeblogs/2507355507"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477709685-72087.jpg?_dc=1477709695017&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477709685-72087.jpg?_dc=1477709695017&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477709685-72087.jpg?_dc=1477709695017&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477709685-72087.jpg" title="Amazon box"></picture></a><figsource>Mike Seyfang via flickr</figsource></figure> <p></section></p> <p>從這週末開始，中國的Prime會員只要訂單超過200人民幣（約29.5美元），就能享有海外免運費優惠。而中國的Prime會員也與美國有所區隔，美國Prime會員年費是99美元，而中國的年費為388人民幣（約57美元），雖然較低價，但中國的Prime會員無法享有免費數位內容這項優惠。</p> <p>嚴格來說，Amazon的客戶定位與阿里巴巴不同，比起低價商品，Amazon把重心放在希望購買國外較高品質商品的中產階級。</p> <p>據Amazon表示，中國會員能夠從全球82個城市購買商品，運送時間約5至9天，但如果訂單超過2千元人民幣，則可能需要更多的運送時間。</p> <p>Amazon目前在美國境內，已經累積超過6500個Prime會員用戶，在美國，Amazon提供免運費外，還提供影片、音樂等免費或較低價的數位內容。</p> <p>美國零售商Wal-Mart已經把旗下線上購物服務，於印度、中國等市場推出，在中國，Wal-Mart與JD.com合夥，透過他們的平台，遞送世界其他國家的商品，到中國消費者手上。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-10-28/amazon-starts-prime-service-in-china-to-compete-with-alibaba" title="連結說明">Bloomberg</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/web/amazon-prime-china/" title="連結說明">Digital Trends</a></p>
數位科技時代的至善與至惡
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543405-56291.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>現今，資訊科技已經不只是你我生活的必需，甚是人類社會運作的中樞。這一切源自美好的理想，卻在實踐的過程中，繼續複製著過去的社會階級、對少數的壓迫、對地球資源的消耗，還有職場多樣性的缺乏。</p> </blockquote> <h2>科技的全新時代，卻複製著古老的問題</h2> <p>在過去的20年裡，全世界經歷了一場數位革命，最初只是讓小孩子在家玩遊戲的個人電腦，變成充斥在你我生活中，所有工作和休閒都不可或缺的手機、筆電、網路應用。而在當年，推動這一切變成一場全球性革命的，正是全球資訊網（WWW，World Wide Web）的發明。</p> <p>在今年的CNEX紀錄片影展裡，就有一部短片《網羅人生》（ForEveryone.net）介紹全球資訊網之父提姆伯納斯李爵士（Sir Tim Berners-Lee）的故事。伯納斯李當初的願景，就是建造一個讓全世界所有在網際網路上的人都可以互相連結的資訊網，如今20年過去了，所有的商業、藝文、娛樂活動都離不開網路應用和網站，世界變小了，通訊只在一眨眼間，無數的事項變得快速便捷，但在此同時，世界是否更美好了？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543698-46229.jpg?_dc=1477543704553&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543698-46229.jpg?_dc=1477543704553&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543698-46229.jpg?_dc=1477543704553&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543698-46229.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <p>就如同一切改變人類生活的重大技術，數位科技如水一般，能載舟亦能覆舟。在紀錄片《科技代價》（Death by Design）裡，我們看到所有科技產品在大量生產的同時，不但造成環境污染問題，在套上資本市場的邏輯之後，勢必追求低成本的趨勢，造成員工的健康被犧牲，這一切隨著全球的製造重心移動到中國後，更是變本加厲。從工作長、薪資低、生活單調到壓力巨大，種種都造成了問題，但整個消費世界的驅動能量，卻讓這些問題看不到改善的機會。</p> <p>再加上為了鼓勵消費者持續換新，大品牌的產品設計越來越不考量使用的長遠性，這造成堆積如山的電子零件垃圾需要處理，但其中的90%根本沒有經過正確的回收手續。於是在製造過程已經先污染過環境的這些尖端產品，在生命周期的最後，又再度破壞地球。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg?_dc=1477543716565&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg?_dc=1477543716565&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg?_dc=1477543716565&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543697-56520.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <p>另一方面，在《翻轉性別碼》（CODE: Debugging the Gender Gap）裡則是探討了資訊業界的性別比例，受到傳統的職涯選擇、社會對電腦工程師的刻板想像、再加上文化中潛藏的「男生數學比較好」的偏見暗示影響，造成了時至今日，產業中的女性從業人員仍然少於四分之一。</p> <p>然而全球對資訊專業人才的需求，一直都在上升，在此同時業界的成員多樣性──不只有性別，還有膚色種族等等分布──都始終不高。許多有興趣更有天份的女性／有色人種，不是缺乏接受電腦科學教育的機會，就是即使學了，仍不曾從事相關工作。</p> <p>從上述兩個例子可以發現，即使生活的型態大大改變了，產業的重心巨幅轉移，但人類社會中存在的職場族群問題，環境污染憂慮，資本家的傲慢以及階級剝削，其實跟過去工業時代沒什麼分別。在追求生活便利的同時，我們付出了什麼代價？是否只看到最後的果實，卻忘了過程的公平與公正？</p> <h3>數位革命｜WWW因為無私而茁壯</h3> <p>提姆伯納斯李爵士最堪稱典範的作為，在於他從頭到尾沒有想透過WWW賺錢。他發明了一個強大技術，卻讓所有人可以免費使用它──而話說回來，正是因為這個慷慨，讓所有人相連，才反過來讓WWW變得強大，最終改變了世界。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543401-95854.jpg?_dc=1477543436382&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543401-95854.jpg?_dc=1477543436382&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543401-95854.jpg?_dc=1477543436382&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543401-95854.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <h3>性別失衡｜資訊界的女性不到１%</h3> <p>根據預測，全美到2020年之前會有140萬個資訊領域的新工作職缺，但從人才培訓的數量來看，其中只有29%會由美國人應徵，其中不到1%是女性。這顯示在人才培育上的性別比例失衡，許多擁有天份的人根本沒有走上對的路。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543399-90449.jpg?_dc=1477543445949&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543399-90449.jpg?_dc=1477543445949&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543399-90449.jpg?_dc=1477543445949&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543399-90449.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p> <h3>電子垃圾山｜世界最大的科技產品處理場</h3> <p>根據預測，全美到2020年之前會有140萬個資訊領域的新工作職缺，但從人才培訓的數量來看，其中只有29%會由美國人應徵，其中不到1%是女性。這顯示在人才培育上的性別比例失衡，許多擁有天份的人根本沒有走上對的路。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543402-20075.jpg?_dc=1477543454967&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543402-20075.jpg?_dc=1477543454967&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543402-20075.jpg?_dc=1477543454967&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477543402-20075.jpg" title="數位科技時代的至善與至惡"></picture><figsource>CNEX紀錄片影展．Pixabay</figsource></figure> <p></section></p>
三星 Galaxy Note 7 問題分析出爐，CEO 鄭重道歉
<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473067586-50039.jpg" /><br /></div><p>在今天的三星電子股東會中，三星主席 CEO，也是手機事業體負責人， J.K Shin 申宗均除了鄭重地向股東們道歉，也向消費者表達歉意。</p> <p>除了表達因爲 Galaxy Note 7 的產品不良，造成的公司、股東重大損失，他深感歉意之外。最重要的是，首次揭開了這次 Galaxy Note 7 的各項數字，包含兩次的出貨量，以及問題分析。</p> <p>根據三星官方提供的數據，整理如下表。兩批 Galaxy Note 7 共出貨高達 306 萬隻手機，第一批 159 萬支。爲更換、回收生產的第二批，共出貨 147 萬支。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705996-68970.png?_dc=1477706002315&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705996-68970.png?_dc=1477706002315&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705996-68970.png?_dc=1477706002315&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705996-68970.png" title="三星Note 7問題.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/">科技新報</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在回報有問題的手機中，分別取得 117 隻屬於第一批，以及 90 隻，屬於第二批。經過分析，大部分可以歸責於電池的問題，其餘問題、或是未驗出問題的比例較低。</p> <p>在第一批有問題的 Galaxy Note 7 中，所採用的電池來自於三星 SDI，主要的 72.6% 明顯是電池問題。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705995-61705.png?_dc=1477706026209&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705995-61705.png?_dc=1477706026209&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705995-61705.png?_dc=1477706026209&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705995-61705.png" title="Note 7問題.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/">科技新報</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>而第二批出貨的 Galaxy Note 7 分析結果，因爲更換爲 ATL 的電池芯。所以檢驗出明顯是電池的問題有下降。不過仍然有 61.1% 跟電池有關。但是究竟是電池芯的問題，還是手機結構、電路板、軟體造成電池也會燃燒、爆炸，目前仍然在繼續追查中。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705993-67788.png?_dc=1477706038460&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705993-67788.png?_dc=1477706038460&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705993-67788.png?_dc=1477706038460&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477705993-67788.png" title="Note 7問題檢查.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/">科技新報</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>「其餘原因」需要更深的分析，以及警惕</h2> <p>無論是第一批 Galaxy Note 7，還是第二批分別有 12.8%，17.8% 的無法找出確實原因。這就更加耐人尋味。</p> <p>三星表示分析仍會繼續，將找出確實的原因，並且改善。不過從以上的幾個數據來看，明顯 Galaxy Note 7 的問題並非來自於單一原因。這對於往後三星的手機設計、出貨，或是其他品牌的手機都產生了警惕作用。</p> <p>隨著手機的發展，AP 處理器時脈、核心數大量增加、機型變薄、電池容量變大。在耗電、發熱的同時，還要做到密封的防水。是不是問題僅在 Galaxy Note 7 上發生？還是可能成爲高階手機的潛在問題？值得深究。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/">科技新報</a></p>
解讀Go Pro突破Google、Apple與Nike重圍的兵法
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652738-87649.jpeg" /><br /></div><p>穿戴式裝置已經甚囂塵上超過五年了，從一開始運動型的Fitbit、Jawbone到Google Glass以 AR 及通訊為主，到 Apple的全方位Apple Watch，好像都叫好不叫座。</p> <p>甚至連Google這麼有資源的公司也黯然下架，因為評價一直處於兩極狀態，雖然在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32192" title="連結說明">2013年以1500美元風光在美國上市</a>，隱私問題卻一直為大家所詬病，許多餐館和電影院甚至禁止攜帶Google Glass入內。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">高陵勿向，背丘勿逆。</div> <div class="ess-name">孫子</div> </div> <p></section></p> <p>繼2014年底多家軟體開發商和Twitter等退出Google Glass應用程式後，Google在2015年初<a href="http://time.com/3669927/google-glass-explorer-program-ends/" title="連結說明">宣佈停止販賣和停產Google Glass</a>，未來只會提供給開發人員做為測試用途。</p> <p>而分析師也指出 Apple Watch 面臨著四大結構性挑戰：包括缺少殺手級應用、電池續航力不足、過於依賴 iPhone 搭配使用、以及多點觸控，或許並不是可穿戴設備使用者介面的最佳解決方案等。</p> <p>更令這些大咖灰頭土臉的是2013 年，Nike 和蘋果居然被起訴，有用戶指控兩者誇大宣傳了 FuelBand 手環的運動追蹤功能，它並無法如廣告所宣稱準確地記錄熱量消耗、行走步數，而運動量的指標也無法代表整體的運動水準。</p> <p>後來Nike向2012年1月19日至2015年6月17日之間購買 FuelBand 手環的用戶<a href="http://technews.tw/2015/07/27/nike-fuelband-to-fine-2-4-millions/" title="連結說明">賠償總計最多 240 萬美元</a>，如果要深究的話，很多運動手環品牌可能都無法獨善其身。</p> <p>雖然前幾年從Gartner、IDC等大牌市場調研公司的科技應用趨勢報告都說穿戴裝置前景看好，而且最大的一塊還不是高單價的醫療或特殊用途的軍事裝備，而是大眾市場的運動健身，且金額高達320億美元。</p> <p>但顯然做策略沒那麼簡單，不是看幾分報告照做就可以了。像Apple、Nike、小米都有志一同的朝運動開發，但結果都不盡理想。</p> <p>然而有一家公司在重兵集結的市場居然殺出重圍，而且表現優異，就是GoPro，他們雖也是走運動領域，但是「極限戶外運動」才是它的定位。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477653513-53162.jpg?_dc=1477653647793&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477653513-53162.jpg?_dc=1477653647793&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477653513-53162.jpg?_dc=1477653647793&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477653513-53162.jpg" title="限編輯用Gopro_ymgerman_Shutterstock.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>GoPro定位殺手級應用是紀錄極限運動，巧妙地避開了隱私的爭議，強調使用者是記錄自己在滑雪、騎車，而不是在錄別人。</p> <p>Google Glass 把攝錄機藏在眼鏡邊上，讓大家極度不安。GoPro運用反向思維，正大光明讓使用者帶著一台外觀超級突出的攝錄頭，等於是大喇喇地告訴大家：<br /> 「我並不是在錄你，我是在記錄自己的生活。」</p> <p>突破了穿戴式裝置非要戴在人的身上的迷思，它從滑板衝浪、滑雪、越野登山的頭盔，到架在自行車把手或安全帽的上面，都能穩定而詳實地記錄自己在挑戰極限時的精彩畫面。原來真正殺手級的應用，不在運動的目標設定與量測，而是沿路的風景的精采再現！</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">如果你是個創業家，你會想跟大公司做同樣的產品，還是找到屬於自己的利基市場呢？</div> </div> <p></section></p> <p>要發展創新的服務與應用，對創業家而言，發展利基市場，避開人云亦云的陷阱是生存的關鍵。但前提是得具有核心競爭力（core competence）。Gopro就貼切地針對目標市場，發展出輕便可攜（portability）、穩定（stabilizer）及模組化的設計。GoPro執行長、創始人尼克‧伍德曼（Nick Woodman）一直描述他們是「解決方案的提供者」，而非單賣硬體設備。</p> <h2>把空拍從紀錄片得獎導演的絕活變成平民運動</h2> <p>GoPro在上個月慎重推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41020" title="連結說明">第一款航拍機 Karma</a>，價格台幣三萬有找。猶記得之前看到第五十屆金馬獎最佳紀錄片獎《<a href="https://www.facebook.com/Abovetai/" title="連結說明">看見台灣</a>》的感動，看到空拍攝影師齊柏林被採訪時，娓娓道來他空拍必須租借飛機，一小時十五萬，像拍澎湖，來回飛就要花六十萬！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652588-75682.png?_dc=1477652593096&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652588-75682.png?_dc=1477652593096&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652588-75682.png?_dc=1477652593096&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652588-75682.png" title="GoPro-無人機-karma drone.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://shop.gopro.com/International/karma">GoPro官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>現在有 Karma 這種航拍機，有Passenger 的應用程式，可以在飛行的過程中，透過手機控制拍攝的方向。而且把相機放在最前面的設計，不會把機翼拍進畫面。GoPro 想吸引的，不是鑽研很深的資深無人機玩家，而是讓你我有換一種角度看世界的感動。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652738-87649.jpeg?_dc=1477652743137&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652738-87649.jpeg?_dc=1477652743137&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652738-87649.jpeg?_dc=1477652743137&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652738-87649.jpeg" title="GoPro Karma.jpeg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://shop.gopro.com/International/karma">GoPro官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>雖然前一陣子，<a href="http://news.cnyes.com/news/id/2101551" title="連結說明">這家公司因為後繼產品延遲推出，股價下挫，造成頗大的壓力</a>。</p> <p>然而，從服務設計及創新策略的角度來看，Go pro在Apple、Google、Nike眾多巨人集結的穿戴市場找到一個殺手應用，避開隱私及訴訟的陷阱，呼應了《孫子兵法》中「高陵勿向，背丘勿逆」，也就是，對於佔據高陵的敵人，不要從下而上仰攻他，以免事倍功半；對於背靠山丘的敵人，不要從正面攻擊他，否則對方會全軍回擊的戰略。時至今日，仍然奏效。從使用者的角度出發，應用側擊戰術，殺出一條血路，找到獨特的定位，堪稱可圈可點。</p> <blockquote> <p>參考資料：<br /> <a href="http://chinese.engadget.com/2016/09/21/behind-the-scenes-with-gopros-karma-drone/" title="連結說明">GoPro 的第一款航拍機 Karma 是這樣煉成的</a><br /> <a href="https://techcrunch.com/2016/09/19/gopro-karma/" title="連結說明">GoPro finally debuts its portable Karma drone, priced at $799</a><br /> <a href="http://www.gq.com.tw/gadget/3C/content-17814.html" title="連結說明">Google Glass確定停產！試用開箱文再回顧 外觀、功能、使用方法完整解析</a><br /> <a href="http://technews.tw/2015/07/27/nike-fuelband-to-fine-2-4-millions/" title="連結說明">FuelBand 誇張宣傳惹禍，Nike 被判賠 240 萬美元</a><br /> <a href="http://technews.tw/2016/10/05/apple-watch-11/" title="連結說明">面對 4 大挑戰 郭明錤下調 2016 年蘋果 Apple Watch 預期銷量</a><br /> <a href="http://chinese.engadget.com/2016/09/21/behind-the-scenes-with-gopros-karma-drone/" title="連結說明">GoPro 的第一款航拍機 Karma 是這樣煉成的</a><br /> </p> </blockquote> <p>資料整理：黃建彰。</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>
宏碁擴大VR佈局，明年第一季推MR裝置
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-17028.jpg" /><br /></div><p>VR商機旺，宏碁也積極搶進。宏碁今（28）日宣佈擴大VR佈局，並計劃在2017年第一季推出用Windows Holographic平台，可支援混合實境（Mixed Reality，MR）的VR頭戴式顯示器。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-17028.jpg?_dc=1477652167268&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-17028.jpg?_dc=1477652167268&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-17028.jpg?_dc=1477652167268&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-17028.jpg" title="宏碁和Starbreeze StarVR虛擬實境頭戴式顯示器＿宏碁提供.jpg"></picture><figcaption>宏碁與Starbreeze合作推出的StarVR已經小量出貨。</figcaption><figsource>宏碁</figsource></figure> <p></section></p> <h2>建構VR生態圈</h2> <p>對目前各個有意搶進VR領域的廠商而言，要構築一個軟硬整合的生態圈至關重要。先前，宏碁執行長陳俊聖就曾表示，將VR技術帶入消費大眾的日常生活，是生態圈中包含硬體製造商、影音遊戲開發商、戲院、片商等的重要課題。</p> <p>今年5月，宏碁就開始與瑞典遊戲工作室Starbreeze合作，推出鎖定專業高階商用娛樂市場的StarVR頭戴式顯示器，並在今年順利打入IMAX市場。而Starbreeze也在本月25日宣布併購視覺特效技術廠商Belgian Visual Effects (VFX)、以及專注研發PresenZ技術的應用開發商Nozon，兩家視覺特效技術廠商的加入，讓整個生態圈更豐富。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-37108.jpg?_dc=1477652179109&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-37108.jpg?_dc=1477652179109&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-37108.jpg?_dc=1477652179109&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477652144-37108.jpg" title="Starbreeze AB執行長Bo Andersson Klint(左)、IMAX業務發展主管Ro"></picture><figcaption>宏碁也開始建構自己的VR生態圈。左起Starbreeze執行長Bo Andersson Klint、IMAX業務發展主管Robert D. Lister、宏碁執行長陳俊聖</figcaption><figsource>宏碁</figsource></figure> <p></section></p> <h2>將支援平價筆電與桌機</h2> <p>宏碁指出，加入這款支援MR的新品，將讓宏碁在VR產品的布局更加完整，產品將橫跨專業劇院級裝置到大眾化產品，更包含支援VR（VR-Ready）的個人電腦及平台。新款VR頭戴式顯示器預計將在2017年Windows 10推出Creators更新之後出貨，售價將訂在299美元起，可以搭配平價筆電及桌機使用，希望藉此帶動各式相關應用的開發。</p> <p>另外，為了混合實境（MR）相關應用，這款輕量化設計的頭戴式顯示器將內建攝影機，支援每眼1440x1440的高解析度畫面，並內建支援可偵測在立體空間中的移動、6 DoF（Degrees of Freedom）六個自由度的內部感測器，簡化安裝程序，讓使用者在使用過程中自由移動。</p>
ibotn 幼兒陪伴機器人，讓你隨時查看寶寶動態
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477635590-13568.jpg" /><br /></div><p>現代社會有許多雙薪家庭，新手爸媽白天都得上班，所以把寶寶委託給保姆照顧，但是新聞媒體播報著托育中心不當行為所造成的糾紛，常常讓爸媽在工作時放不下心。又或是全職媽媽除了照顧寶寶外，還要忙著做家事，常常忙到三頭六臂，沒辦法時時刻刻盯著寶寶的一舉一動。現在，有臺灣與中國兩地合作的創業團隊想要解決這個問題，透過 ibotn 幼兒陪伴機器人幫你盯著寶寶，注意孩子的一舉一動，確認寶寶周遭環境是否安全。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477635999-20759.jpg?_dc=1477636005913&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477635999-20759.jpg?_dc=1477636005913&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477635999-20759.jpg?_dc=1477636005913&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477635999-20759.jpg" title="ibotn幼兒陪伴機器人"></picture><figcaption>ibotn</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ibotn.com/">翻攝自ibotn官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>由致力於打造家用智能機器人的鼎盛智能科技公司所打造的 ibotn，就是一款針對幼兒陪伴的機器人。團隊成員來自臺灣、中國與全球許多研究機器人與人工智慧的頂尖名校與研究機構，運用圖像辨識、人臉辨識技術，開發出這款 ibotn 幼兒陪伴機器人。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636082-16299.jpg?_dc=1477636088240&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636082-16299.jpg?_dc=1477636088240&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636229-34194.jpg?_dc=1477636233732&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636229-34194.jpg?_dc=1477636233732&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636229-34194.jpg?_dc=1477636233732&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636229-34194.jpg" title="ibotn幼兒陪伴機器人"></picture><figcaption>ibotn</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ibotn.com/">翻攝自ibotn官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>ibotn 透過人臉辨識技術，每天幫你捕捉寶寶生活的瞬間，讓你不會錯過寶寶成長的重要時刻。ibotn 所拍攝的照片和影片會儲存至雲端，爸媽能透過手機隨時下載檔案，由於加密的設計，讓有授權的成員才能觀看或下載檔案，確保資料安全性。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636286-66084.jpg?_dc=1477636291625&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636286-66084.jpg?_dc=1477636291625&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636286-66084.jpg?_dc=1477636291625&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636286-66084.jpg" title="ibotn幼兒陪伴機器人"></picture><figcaption>ibotn</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ibotn.com/">翻攝自ibotn官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/S-IoZ0cn4JU?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>ibotn 體積大小為 540 x 330 x 305(mm)，約 5 公斤重，長時間錄製影像下，電池可以使用八小時。當 ibotn 電量不足時，它會自行透過紅外線技術尋找充電座，移動到充電座上並完成充電。ibotn 目前共有藍、橘、綠、粉紅四款顏色，定價人民幣 4,999 元，新手爸媽們會不會考慮一台呢？</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_7" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636366-88235.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636366-88235.jpg?_dc=1477636677155&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636592-95973.jpg?_dc=1477636677155&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636592-95973.jpg?_dc=1477636677155&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636592-95973.jpg?_dc=1477636677155&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477636592-95973.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p>
當大猩猩都開始睡在一起
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477645755-89789.jpg" /><br /></div><p>Qualcomm 在今天正式宣佈了對 NXP 的收購合併，恐怕是到年底最被關注的硬體/IC產業新聞之一了。</p> <p>交易金額 US$ 470 億，換算每股收購價格為 US$ 110，是至今最高的半導體產業史上最高的收購總額，在目前新聞中也提到預計能在 2020 年為 Qualcomm 帶來挹注 1380 億美金的營收，比目前預估增加超過 40% 的業績。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646468-59622.jpg?_dc=1477646480945&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646468-59622.jpg?_dc=1477646480945&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646468-59622.jpg?_dc=1477646480945&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646468-59622.jpg" title="Qualcomm 在 MWC 的展場"></picture><figcaption>Qualcomm 在 MWC 的展場</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.qualcomm.com/mwc-photo-gallery">Qualcomm 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在這些財務數字的背後，我想關注的是對未來產業和世界的影響，以及其策略意義。在一些比較快手腳的新聞評論中提及，兩強合併後的首要挑戰是供應鏈管理，但我反倒以為這問題在初期反而不是問題；兩家本就是賺錢的公司，在合併初期，若只有財務及品牌行銷端整合，營運及研發等相對重資產慢慢調整，這樣就讓可能會發生的管理問題遞延，對 Qualcomm 來說，這可以展現最大的效益。筆者以前服務過的外商在購併後採取的策略就是財務、品牌行銷合併，管理和產品暫時盡量的獨立，最後透過內部慢慢消化來達成整併。供應鏈是個大挑戰這是必然的，產品線和目標客群本來就不同，但為何這麼不同還要做這樣的購併才是這個合併案的關鍵！</p> <p>對於企業來說，追求成長和創新，或是更大的成長動力是專業經理人的責任！我認為對 Qualcomm 來說，要能找到下一個如同手機這麼大的市場相對是困難的。現在世界上的人都在談 IoT 是個大未來，許多報導都引用報告說 2020 年以後將會有 500 億個裝置連網；那麼在價值鏈上，Qualcomm 該做些什麼讓這 500 億個裝置與自身有關，並且出貨數字和營業額都增加？而 Qualcomm 在這一段價值鏈上，擁有了核心價值，卻在終端應用的產品線相對是匱乏，趁現在有現金就是任性地買下一個能夠把拼圖補齊也是很合理的。仔細觀察這則購併案，可以發現與 Softbank 買下 ARM 的部份意圖，是有異曲同工之妙的。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646472-44852.jpg?_dc=1477646496096&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646472-44852.jpg?_dc=1477646496096&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646472-44852.jpg?_dc=1477646496096&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646472-44852.jpg" title="NXP 晶片"></picture><figcaption>NXP 晶片</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://media.nxp.com/phoenix.zhtml?c=254228&p=irol-media-library">NXP 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>從 NXP 的產品線來看，偏向應用各種垂直產業，在產品策略選擇上，剛好就是 Qualcomm 所欠缺。舉例而言，車聯網大家都在談，而在未來進行式中，市場上能有多少產品用到 Qualcomm 和 NXP 的解決方案，就不難看出為何會有這宗購併的產生。</p> <p>反之，令筆者覺得微妙的是 INTEL 遲遲沒有在市場上出手；INTEL 也大談了 IoT，但現實是 INTEL 的 IoT 相關業績在集團內還未有太大起色。對 INTEL 來說，更值得做出類似的投資或購併，因為 INTEL 還掌握了關於整個物聯網結構中兩端所需，從端的各種元件到雲端的伺服器都是 INTEL 的金牛，所以讀者不妨一起好好觀察接下來 INTEL 的舉動了。半導體的整併是必然的趨勢，而且是現在已經發生中的進行式。ARM 和 Softbank 已經走在一起了，NXP 也已經嫁給 Qualcomm ，還別說早先搶婚的 Avago 和 Broadcom。還有哪個黃金單身漢還沒動作呢？</p> <p>身在台灣的我們只能隔岸觀虎鬥嗎？又有誰該是站上這舞台打這場級別不同於新創的戰爭呢？以產品相關性來看，恐怕也只有聯發科有這本錢做這事情。或許也會有人說鴻海也有本錢可以參戰，只是從價值鏈的戰略角度就不同了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646469-61634.jpg?_dc=1477646511281&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646469-61634.jpg?_dc=1477646511281&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646469-61634.jpg?_dc=1477646511281&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477646469-61634.jpg" title="Qualcomm Snapdragon 805 處理器"></picture><figcaption>2014 年 6 月，Qualcomm 發佈 Snapdragon 805 處理器</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.qualcomm.com/news/snapdragon/2014/06/04/snapdragon-805-processor-capabilities-unleashed">Qualcomm 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>從臺灣政府角度來說，這一陣子國發會剛好在順應蔡英文總統的政策，談成立國家級投資公司，並提到關於創新和分配的議題。筆者認為這是不衝突的事情，用 BCG 矩陣分析就能釐清，國家本來就該在不同的象限相關組織，提供不同的策略和資源支持。Qualcomm 與 NXP 這個產業案例正落在臺灣產業結構的金牛象限中，如果有臺灣公司想要躍上國際戰場打世界級戰爭，政府會有相對應的國家級投資來與相應的企業合作嗎？如果政府要協助臺灣的公司打世界的產業戰，身為公民的我們又會怎樣看待？是用酸民心態說，這是在幫助特定企業賺更多錢，還是我們也能夠從更高的制高點來看，讓台灣的企業能夠站上國家量級的級別來打世界級的產業戰呢？</p> <p>當價值鏈中，有價值兩端都被國際大企業及各種新創不斷的去搶占領土，擁有所謂製造優勢的我們是否還真具有優勢？還是 2020 我們依然只有製造優勢而已？</p>
Google自動駕駛專案獨立成為Alphabet子公司
<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473668326-71657.jpg" /><br /></div><p>在自動駕駛方面，特斯拉、Uber 和其他傳統汽車廠商都一直在努力宣傳，而Google萌萌的自動駕駛汽車，更是對自動駕駛技術這個概念的深入人心助力不少。</p> <p>就在最近的WSJDLive 2016科學會議上，Google X的負責人Astro Teller透露，自動駕駛專案部門要從Google X獨立出來了。</p> <p>今年1月自動駕駛部門已經在經濟方面和Google X分離，目前正在逐步處理相關的企業和法律手續，它即將成為母公司Alphabet旗下獨立的公司，正式邁向商業化道路。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624183-91859.jpg?_dc=1477624220358&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624183-91859.jpg?_dc=1477624220358&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624183-91859.jpg?_dc=1477624220358&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624183-91859.jpg" title="Google X Logo.jpg"></picture><figcaption>Google X 新 Logo</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ifanr.com/737821">愛范兒</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>自2009年公佈自動駕駛汽車概念圖後，Google的自動駕駛專案已經走過了8個年頭。從最初與汽車廠商合作，到後來的自主研發、上路測試……，技術方面已經完成了一定的積累。</p> <p>去年9月，Google自動駕駛專案挖來了汽車行業「老司機」，現代汽車美國前任CEO John Krafcik出任CEO，推進自動駕駛專案快速商業化。</p> <p>又過了3個月，彭博社暴出消息，Google自動駕駛專案即將在2016年從Google X旗下的一個專案部門，升級為Alphabet的另一家子公司，在架構上與Google同個等級。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624184-11311.jpg?_dc=1477624253493&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624184-11311.jpg?_dc=1477624253493&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624184-11311.jpg?_dc=1477624253493&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624184-11311.jpg" title="Google無人車.jpg"></picture><figcaption>Google無人車</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ifanr.com/737821">愛范兒</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>不過在今年，Google自動駕駛受到重挫，團隊核心成員、CTO Chris Urmson離職，Urmson從2009年Google啟動自動駕駛汽車專案時便加盟進來，所有Google自動駕駛汽車取得的成績幾乎都跟這個人物有關。</p> <p>經歷了漫長艱辛的商業化歷程，獨立出來的自動駕駛公司準備開始創收，但還不急於盈利。Teller表示Alphabet自有想法：「我們有自己的考慮，現在還是著重於安全方面的研發。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624185-49382.jpg?_dc=1477624260399&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624185-49382.jpg?_dc=1477624260399&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624185-49382.jpg?_dc=1477624260399&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624185-49382.jpg" title="Google無人車.jpg"></picture><figcaption>Google無人車</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ifanr.com/737821">愛范兒</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>目前上路的汽車使用的自動駕駛技術都是輔助型，但 Alphabet 並不甘心於成為泛泛之輩，他們的目標是一旦出品，就要直接推出全自動駕駛型的車輛。只需按下一個按鈕，告訴汽車你想去哪，之後安心享受一趟旅程即可。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624182-83673.jpg?_dc=1477624267980&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624182-83673.jpg?_dc=1477624267980&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624182-83673.jpg?_dc=1477624267980&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624182-83673.jpg" title="自動駕駛安全等級.jpg"></picture><figcaption>自動駕駛安全等級</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ifanr.com/737821">愛范兒</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>那麼恐怕，對Google自動駕駛汽車翹首以待很久的各位還得再等等了。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/737821" title="連結說明">愛范兒</a>。</p>
IBM Watson科學家：不應把AI理解為人工智慧而是「擴增智慧」
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476767604-47771.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>這位IBM院士說，不應該把AI理解為Artificial Intelligence（人工智慧），而應該理解為Augmented Intelligence（擴增智慧）。</p> </blockquote> <p>2016年的科學界有發生了一件具里程碑意義的事件——全球慶祝人工智慧60周年。見證了人工智慧60年歷史的IBM院士、Watson/M首席科學家Grady Booch在上週首次來到北京，在2016世界機器人大會上進行了分享。</p> <p>Grady Booch深入參與了IBM認知運算系統的策略，這既包括了IBM Watson也包括擴展和超越Watson的系統，現在他是Watson/M的首席科學家，前不久還被美國電氣和電子工程協會（IEEE）授予了IEEE電腦先驅的稱號。</p> <p>在接受鈦媒體採訪中Grady風趣地說，「『這個M』代表了英文詞Mystery，即神秘的意思。」這項神秘的研究現在還不方便透露，但可透露的是他正在從事的工作叫「體現認知（Embodied Cognition）」，也就是把IBM Watson的能力以工程化方式擴展到萬事萬物裡。</p> <h2>擴增智慧與認知運算</h2> <p>Grady Booch於1977年畢業於美國空軍學院的工科專業本科，後於1979年獲得美國加利福尼亞大學Santa Barbara分校的電子工程專業碩士，基本上生活在1956年開始的人工智慧時代。在談及過去60年人工智慧的未來時，Grady Booch強調， <strong>不應該把AI理解為Artificial Intelligence（人工智慧），而應該理解為Augmented Intelligence（擴增智慧）。</strong></p> <p><strong>所謂擴增智慧與人工智慧的區別，這也代表了IBM認知運算的觀點。</strong> Grady Booch表示，人工智慧是認知運算和系統的一個理論基礎，但是認知運算和系統要比人工智慧的範圍更廣。認知運算與系統具有理解、推理和學習的能力，而且它是建立在大資料分析的專業和能力之上。但是認知運算不會取代人類，也不會取代人類的專業能力，只會加強人類的認知能力，因稱之為「擴增智慧」。</p> <p>IBM Watson是繼IBM深藍超級電腦系統之後的下一代超級電腦，曾於2011年登陸美國老牌益智節目「危險邊緣」（Jeopardy！）並贏得了挑戰。這之後，IBM繼續發展Watson的認知運算能力。2014年初的時候，IBM宣佈為Watson創建一個新的業務集團，透過雲端服務模式向商業使用者交付認知運算能力，並於2015年底推出了「認知商業」品牌戰略。</p> <p>如今，IBM進一步提出應該把「人工智慧」理解為「擴增智慧」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624473-50702.jpg?_dc=1477624479473&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624473-50702.jpg?_dc=1477624479473&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624473-50702.jpg?_dc=1477624479473&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477624473-50702.jpg" title="Grady Booch"></picture><figcaption>IBM Watson/M首席科學家Grady Booch</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/cote/2547743165/in/photolist-57hHm6-4Td4G7-4T8Rhi-4T8QQ8-4TVnRF-4NUCWi-4WWrWy/">Michael Coté via flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>科學家眼中AI的未來</h2> <p>眾所周知，在全球AI歷史上曾經歷過起起伏伏，最近數年AI一度陷入了寒冬期。那麼，理解了AI走出這一寒冬期的原因，就有助於理解AI的未來。</p> <p>Grady Booch認為有兩大變化推動了AI走出最近一個寒冬期。首先是出現了巨大的資料處理和運算。晶片、電腦、伺服器、網路和儲存等基礎硬體在近年來的大發展，讓學術界和實業界可以輕鬆實踐過去八十年代提出的AI理論和演算法。比如GPU圖形處理技術在近幾年的發展，讓現在的開發人員可以快速實踐大規模的機器學習和深度神經元網路。</p> <p>其次是出現了巨大的市場需求。隨著全球經濟的發展，對自動化的需求越來越高。不論是大型企業降低成本和員工數量的壓力，還是優化和提升大型商業基礎設施的需求，自動化的商業運營已經現代企業追逐的主要策略。而隨著智慧硬體與物聯網的發展，全球出現了數以十億計的終端聯網裝置，這些都需要以智慧的自動化方式來處理。</p> <p>因此，巨大的計算能力和巨大的市場需求推動了AI走出上一個寒冬，這兩大原因其實也在深刻影響著未來AI的方向。因此要預測未來AI的趨勢，就要問未來的運算方向在哪裡，因為AI只是計算的一部分。Grady Booch表示有四大因素互相影響，決定了未來AI的方向：物聯網和數以億計的智慧終端機設備、PB級的資料、AI演算法的進展以及人與機器關係的改進。</p> <h2>把認知計算裝進萬物中</h2> <p>談到AI的未來，這也與Grady Booch現在正在做的事實非常相關：Embodied Cognition，體現認知。所謂體現認知，就是把IBM Watson的能力「裝進」人們身邊的物體和空間裡，從智慧手機到智慧家電、從服務機器人到製造工廠、從會議室到手術室等等，讓認知運算無處不在。</p> <p>Grady Booch介紹說，實際上在50年代就有AI專家提出了運算會讓人類進入一個非常美妙的世界，那時運算的樣子將是存在於人們身邊熟悉的事物中，就像現在物聯網那樣，這被稱為「Intimate Computing」（親密運算）。 Grady Booch認為在未來世界中，隨著Intimate Computing和認知運算的發展，人們隨身攜帶的將不是手機而是一種認知運算裝置，無論在家裡還是在車上，人們都透過這個裝置與世界不斷互動、親密接觸。</p> <p>把認知運算裝入人們身邊熟悉的事件中，這可能是一件巨大的工程。據鈦媒體瞭解，IBM Watson已經與希爾頓酒店合作了迎賓機器人，機器人背後的所有推理能力都由IBM Watson提供。而如果把IBM Watson裝進一個會議室裡，那麼會議記錄、幻燈片自動翻頁甚至翻譯工作等都可以由聰明的機器人來完成。</p> <p>Grady Booch談到的這些並非都是想法或實驗，IBM已經開始把Watson具象到了具體的產品裡。IBM最近與Whirlpool惠而浦展開了合作，把Watson嵌入到惠而浦的家電產品裡——一個惠而浦洗衣機能直接與惠而浦烘乾機「合作」，讓烘乾機「瞭解」何時將期待洗好的衣服以及調優洗衣流程，同時還能學習人們的生活習慣從而自動下單購買清洗劑、濾芯等耗材。</p> <p>Panasonic松下也正在探索與IBM Watson的合作，其中一個方向是把IBM Watson用於智慧家庭安全防護。也就是用松下的安全防護攝影鏡頭和感測器來探知房屋內的動靜，包括屋內的物體運動、開關門和窗子等行為，再用Watson的認知運算能力來分析圖像、影片中出現的到底是闖入者還是只是鄰居家小孩誤射入了一個足球，如果是闖入者的可能性很高，還能自動通知員警和安防人員。</p> <p>在談到人與機器的關係時，Grady Booch強調說儘管現在我們事實上處在人類歷史上非常獨特的一個時期，開發出來的機器與系統能夠取代人類的部分工作，但這也讓個人有更多的時間可以從事創造性工作。過去，美國90%的人口都從事於農業相關的活動，而大規模自動化以後只有2%~3%的美國人口從事農業工作，這樣就能夠把這些人解放出去從事更具有創造性的工作。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">這樣的話，個人可以有更多的時間進行創造，好好的享受生活、戀愛等等，這可能才是人與生活的重要方面。</div> </div> <p></section></p> <p>雖然是一位著名的電腦Geek，但Grady Booch認為自己深具文藝復興思維和氣質，人文精神始終是他思考的重點與出發點。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.tmtpost.com/2508713.html" title="鈦媒體">鈦媒體</a></p>
廣告業務穩定，Alphabet營收、獲利成長皆超20%
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477620771-21779.jpg" /><br /></div><p>Alphabet今天公佈了截至9月30日的2016年財年第三季財報報告顯示，公司該季營收為215億美元，去年同期為177.27億美元，較去年同期成長21％。淨利潤為48.77億美元，去年同期為淨利潤39.31億美元，較去年同期成長24％。每股獲利為7美元，去年同期為每股盈利4.93美元，超過分析師預期。由於Google網路廣告業務十分穩定，即使大量投資不能盈利的實驗性業務和新的硬體部門並不妨礙Alphabet的總體盈利能力。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477620277-82658.jpg?_dc=1477620294409&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477620277-82658.jpg?_dc=1477620294409&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477620277-82658.jpg?_dc=1477620294409&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477620277-82658.jpg" title="廣告禁用google_Denis Linine via shutterstock_409775188"></picture><figsource>Denis Linine via shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>該公司週四在一份聲明中表示，營收但不包括向合作夥伴網站的付款已經增加到183億美元。Google的核心廣告業務收益抵消了公司稱為「其他投資」的業務支出。這些高風險的長期專案如光纖網路服務和自動駕駛汽車專案，短期內仍難以獲利。Google在過去幾個月連續流失高階管理人員。為了鞏固公司的主要現金流業務，Google已經推出了一系列針對行動裝置的新廣告工具。分析師預計，這些新工具將推動廣告業務成長，並繼續增加Google YouTube影片分享服務的廣告收入。</p> <p>Jefferies LLC分析師Brian Fitzgerald在財報發表之前的一份投資者說明中表示，「影片是最大的線上廣告成長驅動因素，YouTube是維持這一趨勢的首要工具。」</p> <p>財報發表後，在盤後交易中Alphabet的股價上漲了0.87％，補平盤中交易下跌0.58%至824.5美元。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/1028/05/C4ELQFPA00097U7R.html">網易科技</a></p>
Uber發表Elevate計畫：10年內要讓通勤族搭無人飛機上下班
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477625202-93391.jpg" /><br /></div><p>如果上下班能坐著無人駕駛小飛機、幾分鐘就到公司，老闆就再也不用擔心我上班遲到了。</p> <p>Uber說，別擔心，十年內幫你實現這個小目標。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477625202-93391.jpg?_dc=1477625223147&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477625202-93391.jpg?_dc=1477625223147&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477625202-93391.jpg?_dc=1477625223147&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477625202-93391.jpg" title="Uber無人飛機.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.uber.com/elevate.pdf">Uber</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Uber週四發表了<a href="https://www.uber.com/elevate.pdf" title="連結說明">一份白皮書</a>，其中詳細介紹了一項名為Uber Elevate的按需航空服務計劃。計劃顯示，Uber正從事飛行汽車專案研究，空中短距離通勤系統將會在不到10年內問世。</p> <p>據白皮書細節，Uber設想其飛計程租車服務是一個輕量級、電動飛機網路，從現有的城市直升機停機坪和摩天大樓的屋頂垂直起飛降落。</p> <p>那吵不吵？Uber表示，其電動飛機垂直起降將比直升機安靜15分貝，乘客不需要佩戴任何噪聲消除耳機。</p> <p>那要多久？Uber說，飛機將能夠以每小時150英里（約241公里）的速度飛行100英里（約160公里）。從舊金山到聖荷西的兩個小時12分鐘的車程將成為一個15分鐘的飛行汽車旅程。在短期內將需要飛行員，但最終Uber設想這種飛機可以進行無人駕駛。</p> <p>開著無人駕駛飛行汽車，Uber想在10年內實現城市空中交通</p> <p>Uber的設想在大帝都大概是這樣的：假設你住在地鐵最西北的昌平西山口，房子寬敞、房租低，早上做個早餐看份報紙，然後隨便Uber個小型飛機（可選無人駕駛的），十分鐘內就能到達到最東南的土橋上班，節省回來通勤三四個小時的時間，只用將市中心昂貴的房租拿出一小部分當做交通費。</p> <p>那貴不貴？Uber暫定的價格是，一開始129美元，短期內下降到43美元，長期下降到20美元。</p> <p>Uber表示，它的目標不是設計和建造自己的飛行汽車，而是為新興但飛速成長的垂直起降生態系統做點小貢獻，加速整個產業的發展。在這份97頁的文件中，Uber稱，如果監管部門、社群和廠商高效合作，按需的航空交通將在未來10年內實現，最終基於垂直起降飛行器的交通價格將遠低於現有汽車。</p> <p>目前，Uber已在巴西向通勤者提供了直升機服務，併計劃明年初舉行全球峰會，探索按需的航空出行：小型電動飛行器可以垂直起降，解決目的地較遠的通勤者的需求。</p> <p>垂直起降飛行器其實一直是過去幾十年的一大研究熱點，據白皮書顯示，關注這一概念的除了 Uber，還包括飛機廠商、軍方、美國宇航局、聯邦航空管理局等。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5055339.html">36 氪</a></p>
從此不再洗衣服！Ably 要挑戰淘汰你的洗衣機
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687008-11789.png" /><br /></div><p>忙了一整天下班後，回家看著洗衣籃中幾天下來堆積起的小山丘，心裡總會有種想法：「啊！如果可以不用洗衣服，衣服還是乾淨如初，那該有多好！」沒問題！科技總是可以滿足人類的所有想像。Ably 推出一款不卡髒污、氣味的功能服飾。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687015-35908.jpg?_dc=1476687170076&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687015-35908.jpg?_dc=1476687170076&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687015-35908.jpg?_dc=1476687170076&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687015-35908.jpg" title="Ably"></picture><figcaption>Ably</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://ablyapparel.com/">數位時代翻自Ably官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>創業團隊最初的構想是希望為地球環境盡一份心力，所以考慮到不僅在衣料製作過程中，不利用任何會傷害自然環境的材料或製程，製作出來的低清潔布料，能夠減少頻繁洗衣所造成的資源消耗，並利用抗污的效果，減少服飾被汰換的機會。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687010-63727.jpg?_dc=1476687180400&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687010-63727.jpg?_dc=1476687180400&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687010-63727.jpg?_dc=1476687180400&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687010-63727.jpg" title="Ably"></picture><figcaption>Ably</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://ablyapparel.com/">數位時代翻自Ably官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Ably 的服飾主要是用 FILIUM 的技術，防止任何的液體附著在衣物，因此不會殘留任何惱人的污漬。就算將其浸泡在水中，材質本身也不易附著液體，因此風乾的速度也比一般的材質浸水後快上 40% 。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686992-21143.jpg?_dc=1476687216023&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686992-21143.jpg?_dc=1476687216023&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686992-21143.jpg?_dc=1476687216023&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686992-21143.jpg" title="Ably"></picture><figcaption>Ably</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://ablyapparel.com/">數位時代翻自Ably官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>另外，衣物上的異味多為汗水殘留在布料縫隙中所生成的細菌，Ably 本身不易殘留汗水，間接使異味不易產生，加上其透氣的材質，穿在身上並不會有任何黏膩感。特別適合容易流汗、沾到髒污或在多菌工作場域的人使用，像是長途旅遊者、小孩、運動員、勞動者與醫護人員等。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686994-71895.jpg?_dc=1476687251095&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686994-71895.jpg?_dc=1476687251095&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686994-71895.jpg?_dc=1476687251095&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686994-71895.jpg" title="Ably"></picture><figcaption>Ably</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://ablyapparel.com/">數位時代翻自Ably官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Ably 稱有使用者穿著此服飾上連續健身房一個月，甚至至熱帶地區旅遊(像是古巴或是印度等)一個多禮拜內不清洗衣服，Ably T-shirt 和帽 T 始終保持感爽且沒有任何異味殘留。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Iiukcd-UdbY?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>Ably 今年五月在 Kickstarter 推出，到七月就已成功完成募資，現可以在<a href="https://ablyapparel.com/">Ably官網</a>上訂購。這樣的布料科技不僅翻轉你我的生活，也同時也為我們自然環境盡一份心力。也許剛剛那位煩惱著洗衣的你，現在嘴角正勾起一抹淺淺的微笑。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686999-99405.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686999-99405.jpg?_dc=1476687139663&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686999-99405.jpg?_dc=1476687139663&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686999-99405.jpg?_dc=1476687139663&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476686999-99405.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687012-97680.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687012-97680.jpg?_dc=1476687139663&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687012-97680.jpg?_dc=1476687139663&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687012-97680.jpg?_dc=1476687139663&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476687012-97680.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" 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太空旅行不是夢！SpaceX Dragon 太空版的 A380
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474345-69849.jpg" /><br /></div><p>「世界這麼大，我想去看看！」</p> <p>數世紀以來，人們對於環遊世界的想像，就是地球本身。仰望星空，廣大宇宙我們渺小的存在，人類搭乘飛機到全球旅遊，也已經有好幾十年的歷史，如果有一天我們可以離開所居住的地球，到無邊無際的宇宙去看看，我們會變得更謙虛？還是文明科技會因此變得更偉大呢？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-99454.jpg?_dc=1477474599205&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-99454.jpg?_dc=1477474599205&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-99454.jpg?_dc=1477474599205&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-99454.jpg" title="Space X"></picture><figcaption>Space X</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.spacex.com/">截自Space X官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>立志讓人類太空旅行夢更進一步的 SpaceX（太空探索科技公司），在今年九月才因為發射獵鷹 9 號（Falcon 9）失敗，而將<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40816" title="Facebook的第一顆人造衛星炸毀">Facebook的第一顆人造衛星炸毀</a>，該公司先前也曾多次傳出意外，但大家還是對太空旅行充滿無限的想像與期待。作為第一家能夠發射回收宇宙飛行器的私人公司，SpaceX 的創辦人伊隆·馬斯克（Elon Musk）日前公布了大家期待已久新計畫：Interplanetary Transport System（行星間運輸系統，ITS）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474359-81716.jpg?_dc=1477474622017&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474355-70580.jpg?_dc=1477474642440&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474355-70580.jpg?_dc=1477474642440&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474355-70580.jpg?_dc=1477474642440&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474355-70580.jpg" title="Space X"></picture><figcaption>Space X</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.spacex.com/">截自Space X官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>行星間運輸系統 ITS，外觀看起來就像是巨型的獵鷹 9 號，以碳纖維材質打造，預計將重量合計 100 噸的貨物和乘客送入軌道，光是一節火箭就要配置 40 個 Raptor 引擎才能有足夠的動力， ITS 載貨模組位於第二節火箭上，除了引擎、燃料，也會配有兩大片太陽能板在火箭上自產能源。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/0qo78R_yYFA?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>整個火箭倉的設計都是可重複使用的，並可以讓乘客輕鬆返回地球，ITS由主火箭連著貨運艙升空，到達太空後會分離成兩個部分，貨運艙會靠著引擎動力抵達太空軌道，抵達火星後會用自己的腳架降落，等待燃料補給再返回地球，主火箭會自行返回地球發射台額外接上一個加油艙，再追上貨運艙補充燃油，理論上貨運倉一次可以運送 100 個人上火星，預計每個主火箭能重複使用 1000 次、加油艙 100 次、貨運艙 12 次，將能把太空旅行的費用降低至一人 20 萬美元（約台幣 630 萬），系統規模穩定後可望再降至 10 萬美元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474348-49834.jpg?_dc=1477474667606&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474349-27840.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474349-27840.jpg?_dc=1477557639643&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474349-27840.jpg?_dc=1477557639643&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474349-27840.jpg?_dc=1477557639643&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474349-27840.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474350-23118.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-28980.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-28980.jpg?_dc=1477557617344&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-28980.jpg?_dc=1477557617344&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-28980.jpg?_dc=1477557617344&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474347-28980.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477474358-20183.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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Note7砸鍋！三星Q3資通部門營益創2008年以來新低
<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474250345-85834.jpg" /><br /></div><p>三星電子（Samsung Electronics Co.）27日公布2016年第3季（7-9月）財報：營收年減7.5%至47.82兆韓圜，營益年減29.6%至5.2兆韓圜，純益年減16.8%至4.54兆韓圜。</p> <p>三星行動通訊部門Q3營收年減15%（季減15%）至22.09兆韓圜，資訊暨行動通訊部門（IM）Q3營益報1千億韓圜、較一年前的2.4兆韓圜狂跌96%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473067586-50039.jpg?_dc=1477548777665&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473067586-50039.jpg?_dc=1477548777665&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473067586-50039.jpg?_dc=1477548777665&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473067586-50039.jpg" title="三星Galaxy Note 7"></picture><figsource>三星官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>Thomson Reuters報導，三星電子第3季營益創下兩年新低、IM Q3營益創2008年第4季以來新低。</p> <p>裝置解決方案部門（DS）是三星Q3營益的最大貢獻來源、年減5.4%至4.4兆韓圜。其中，半導體營益Q3年減7.9%至3.37兆韓圜、顯示面板營益Q3年增9.7%至1.02兆韓圜。</p> <p>韓國中央日報10月14日報導，南韓9月資訊通訊科技（ICT）出口金額年減8.5%至145億美元、連續第12個月呈現年減，主要是受到海外市場電視機、手機需求疲軟的影響。</p> <p>南韓9月手機出口金額年減33.9%至18.7億美元、排除零件不計年減幅更是高達44.8%。官方表示，手機外銷表現糟糕主要受到三星Galaxy Note 7出差錯以及中國智慧型手機品牌崛起的影響。南韓手機外銷至中國、美國以及歐盟市場9月分別衰退41%、30.6%以及68.2%，僅越南逆勢成長5.32%。</p> <p>市場研究機構GfK 25日發表報告指出，2016年全球智慧型手機銷售量預估將年增6.6%至14.08億台。GfK指出，隨著越來越多電信商削減手機補貼、預估2017年全球智慧型手機銷售量僅能成長3%。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=917ebf88-710d-48a8-9cc3-150c1bc9de8e&c=MB070100#ixzz4OGMQJbfx">MoneyDJ</a></p>
苗蘇論劍：母豬教爭議是否有解？
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477540467-63652.jpg" /><br /></div><p>上週末，前社民黨立委參選人苗博雅在參加女人迷與性解放の學姊合作的講座「<a href="http://womany.net/read/article/10917" title="連結說明">女人迷性別沙龍</a>」中，談及「母豬教」的<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477207297.A.F78.html" title="連結說明">演講稿被轉到PTT</a>上，當天隨即遭到「男女板」的戰神蘇美<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477094340.A.E8F.html" title="連結說明">回文打臉</a>（但最早的新聞轉錄已經被刪除），之後，苗博雅難得在PTT發文，但為節省時間，她回覆得相對簡短，打算直接<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477152186.A.F15.html" title="連結說明">邀蘇美到現場座談</a>。這個舉動引發許多<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477160905.A.C54.html" title="連結說明">鄉民聯想</a>到線上遊戲打輸的小屁孩叫對方出來單挑的「約戰」行為，因而讓圍觀鄉民亢奮不已，也有人質疑苗博雅身為公眾人物卻挑戰未曾露臉的網友，是否危及網路匿名性。話題在PTT引爆之後馬上外溢，臉書的諸多意見領袖及性別／社運圈網友紛紛投入戰場，並與板上主流風向為「挺母豬教」的PTT八卦板對幹。（編按：讀者如果想要瞭解苗蘇論戰事件的發展脈絡，不妨參考<a href="http://zh.pttpedia.wikia.com/wiki/%E8%98%87%E7%BE%8E%E8%8B%97%E5%8D%9A%E9%9B%85%E5%9B%A0%E6%AF%8D%E8%B1%AC%E6%95%99%E8%A9%B1%E9%A1%8C%E7%B4%84%E6%88%B0%E4%BA%8B%E4%BB%B6" title="鄉民百科的整理">鄉民百科的整理</a>）</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477540467-63652.jpg?_dc=1477542801701&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477540467-63652.jpg?_dc=1477542801701&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477540467-63652.jpg?_dc=1477542801701&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477540467-63652.jpg" title="苗博雅.jpg"></picture><figcaption>苗博雅</figcaption><figsource>周致／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>那麼，這群人到底在吵什麼？</h2> <p>讓我們先從「母豬教」說起，這個詞誕生其實才剛滿一年。當時還只是小有名氣的網友 obov，因為常常推文「母豬母豬夜裡哭哭」等相關名言而爆紅。在眾網友的起鬨之下，obov 被尊稱為母豬教主，許多鄉民則自稱教徒，四處宣揚教旨，並數次對女孩板（WomenTalk）發動「聖戰」。</p> <p>發跡更早的蘇美戰神，則是母豬教徒（因實際界定時充滿困難與爭議，暫且將認真贊同母豬教論述，以及純粹拿母豬一詞嘴砲、搞笑的鄉民都歸類在內。）的另個精神領袖。他以評判兩性議題聞名，已活躍將近十年。蘇美的文章戰力不俗，文中常常批判有公主病行為的女性，引起許多鄉民認同。在母豬教崛起之後，蘇美的部分主張也被鄉民納入以支持「教義」，他所提倡的AA制（男女約會平分帳單）便是大家最朗朗上口的一點。</p> <p>隨著時間的推移，「母豬」一詞也漸漸從男性鄉民開玩笑的用詞，變成一個意涵愈來愈具體的詞彙。母豬教徒常聲稱「仇母豬不等於仇女」，藉此表明自己只針對「部分」女性，而非攻擊「全體」。至於母豬的具體定義，也就是究竟擁有哪些不檢行為的女性值得譴責，至今則仍眾說紛紜。在鄉民們的定義中，「母豬」常見的行為包括「拜金」、「公主病」（愛利用「工具人」）、骨子淫亂卻裝清純（欺騙常是理組的「回收業者」）、「誣告男方性侵」的女性等等。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477542729-57992.jpg?_dc=1477542873675&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477542729-57992.jpg?_dc=1477542873675&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477542729-57992.jpg?_dc=1477542873675&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477542729-57992.jpg" title="工具人.jpg"></picture><figcaption>7-11廣告中的「工具人」</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=VssfGNbR2gs">7-11廣告YouTube</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>鄉民文化：母豬教的隱藏脈絡</h2> <p>目前大多數環繞母豬教爭議的討論，主要都是在談論「性別」，不過，其實批踢踢這個「網路媒介」的特性，早已默默推了母豬文化一把。</p> <p>就拿鄉民文化的「流行語現象」來說好了，在PTT上大紅大紫的網路流行語，許多便跟性別有關，像是：</p> <ul> <li><strong>好人</strong> ：告白被拒，或戀愛技巧拙劣只好當工具人的男孩； </li> <li><strong>馬路三寶</strong> ：三種危險用路者，老人女人老女人，獨缺年輕男性； </li> <li><strong>魯蛇</strong> ：失敗者，特徵為貧窮或交不到女友（但也常見女性自稱魯妹）。<br /> （按：對這幾個鄉民語的詳細分析，可進一步參考《婉君妳好嗎》）</li> </ul> <h2>鄉民語有什麼共通點？</h2> <p>第一，它們都很Kuso，大家覺得好笑就會一直講，讓這些詞彙愈來愈紅，成為鄉民的「通關密語」，甚至流傳到現實社會。</p> <p>第二，他們都跟網友的集體經驗有關。或許是因為年輕男性平時比較習於「嘴砲」，在創造詞彙上較勇於發揮想像力，這些鄉民語反映的「集體」經驗或視角通常會朝男性傾斜，當然也有例外，如「魯蛇」跟「（年輕）世代」的關係比起「性別」要來得大。網友天天嗑瓜子交流，總有靈機一動的時候，像「好人」這個詞，就是因為有網友揭露自己被女生拒絕時有先被稱讚「人不錯」，沒想到廣大男性同胞都跟他一樣，因而促成了廣大的共鳴。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477541511-60492.jpg?_dc=1477542898210&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477541511-60492.jpg?_dc=1477542898210&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477541511-60492.jpg?_dc=1477542898210&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477541511-60492.jpg" title="豬pigs_shutterstock_331740527.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>因此，這類鄉民語的產生和網友的生活經驗脫不了關係，而從社會學的觀點來看，集體經驗總有「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40668" title="類型化">類型化</a>」各種行為的傾向。有時候，某些行為或特質會被連結到特定族群，一旦未必符合實情，就會產生「刻板印象」，帶來各種錯誤的標籤或污名。像「馬路三寶」除了源自男性鄉民的經驗，也多少繼承了「女性比較多路癡」的印象，但這樣的印象是否屬實，則有著相當大的疑問。</p> <p>女性主義者素來對性別刻板印象有所批評。「母豬教」由於包含許多刻板化的描述，又充斥所謂的「地圖砲」現象，因而在臉書等較強調「政治正確」的空間，成為眾矢之的。</p> <h2>母豬教徒與性別圈的代溝</h2> <p>剛才說到，自 10 月 22 日展開的「苗蘇論劍」，導火線源於「現實的公眾人物」對「有影響力的知名鄉民」約戰，但更重要的是，它背後涉及了兩群人的隔閡：一方是女性或關心性別議題的人文社會學科圈，另一方則是位於人社或性別同溫層外的鄉民大眾（當然很多人社圈成員同時具有PTT鄉民的身分，這些成員或女性也有可能自認母豬教徒，各種排列組合極為複雜，就不一一列舉。另外也有認為「母豬」真的存在，但未必自認是母豬教徒者。）。在網路世界，臉書正好是許多性別倡議人士或「公共知識份子」活躍的地盤，才會營造出PTT與臉書風向截然相反的狀況。因為繼苗博雅之後，陸續有人文社科領域的名人表態批評母豬教（教徒或精神領袖），鄉民於是戲稱這群人組成了「反蘇美包圍網」。</p> <blockquote> <p>兩方不只是「主場」不同，甚至連最基本的定義問題都落入了「一豬各表」的僵局。</p> </blockquote> <p>先不說鄉民對「哪幾種行為偏差的女性算是母豬」已莫衷一是，性別圈與母豬教徒對母豬及性別關係的想法，更是天差地遠。而母豬教最核心的主張──仇母豬不等於仇女，更是引起了性別圈的全面質疑。根據<a href="http://zh.pttpedia.wikia.com/wiki/%E6%AF%8D%E8%B1%AC%E6%95%99" title="鄉民百科">鄉民百科</a>，就連鄉民自己也承認母豬教的毛病是定義不清，所以常有亂開地圖砲的疑慮。臉書就有網友整理出<a href="https://www.facebook.com/Serena719/media_set?set=a.10206798388940068.1073741843.1286034229&type=3" title="各種「母豬」案例">各種「母豬」案例</a>，像是<a href="http://zh.pttpedia.wikia.com/wiki/CCR%E6%9D%BF%EF%BC%88CCRomance%E3%80%81%E7%9C%9F%E6%84%9B%E7%84%A1%E5%9C%8B%E7%95%8C%E6%9D%BF%EF%BC%89%E3%80%81%E3%84%88%E3%84%88%E5%B0%BA" title="連結說明">CCR</a>、劈腿者、小三等，但這些案例並不符合常見的定義，也就是「 <strong>母豬＝利用性別優勢牟利的女性</strong> 」。畢竟，母豬教並非真正的宗教，眾多信徒（搞不好很多只是來鬧來戰的）根本不會去約束當中過於偏激的性別仇恨言論，就連蘇美戰神都曾被抓包過<a href="https://www.facebook.com/kookisky/posts/1587317021294475" title="濫開地圖砲">濫開地圖砲</a>。</p> <p>這一年來，鄉民頻繁地討論「母豬」議題，甚至還有概念化、理論化「母豬」現象的趨勢。「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40668" title="女權自助餐">女權自助餐</a>」這個流行語最近常常出現，和它連結的概念則是「父權紅利」，要注意這裡的父權紅利跟學界強調之處不同，鄉民版本的父權紅利特指「部分女性在父權體制下獲得的利益」，利用性別身分取得經濟收益的拜金女算是當中的典型。分析更深入的鄉民（<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477231032.A.AA6.html" title="如ERQQ">如ERQQ</a>）則指出，母豬現象的興起有其歷史淵源，也就是傳統父權體制鬆綁了，可是，部分女性卻在享受女權高張的同時，繼續霸占父權紅利。這群女人，正是廣大男性鄉民氣得牙癢癢的「母豬」。</p> <p>然而，這種說法卻讓性別圈的不太開心。先不論母豬定義浮濫，害女性容易覺得自己遭到指責，對於「父權體系鬆綁的程度」，或說白話一點，「女性現在真的已經不是弱勢了嗎」的問題，圈內圈外恐怕有非常大的歧見。我想，這應該是兩邊持續雞同鴨講、各說各話的主因之一。</p> <p>反過來說，也有些原因造成人社圈的意見領袖較難「苦民所苦」。拜人文社會學科致力於推廣性別教育所賜，當中的成員多有一定的性別意識。但普羅大眾在日常生活遭遇的性別麻煩，比如金錢的分攤，對人社圈成員可能太過理所當然「要均分」，而沒能被聚焦關注。就這點來說，母豬教現象至少在點出一般男性遭遇的性別困境時，還是有它的貢獻，儘管我們不一定要認同「母豬」這個用語。</p> <p>事實上，關於這次的苗蘇論戰並還沒有結束，本來持續八卦板輿論佔上風的蘇美戰神，<a href="https://www.ptt.cc/bbs/gossiping/M.1477465771.A.C26.html" title="私德遭到了質疑">私德遭到了質疑</a>；另一方面，苦思兩晚沒睡的苗博雅，竟然又現身於八卦板，以<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477478554.A.574.html" title="近五十頁的篇幅回覆蘇美">近五十頁的篇幅回覆蘇美</a>。鄉民的反應，也從上一篇的諸多噓聲，轉變成這一篇的「推爆」。且不論內容，苗的第二篇文多處使用「鄉民體」，在嚴肅的論述中穿插娛樂化的用詞，確實有效引起鄉民的共鳴。倘若當初苗能夠端出這般誠意回文而非冒昧邀戰，或許這幾天的「苗蘇論劍」風暴，就不會發生了吧？</p>
再發起人才併購！旋轉拍賣併購新加坡汽車廣告平台Caarly
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539307-65465.jpg" /><br /></div><p>繼今年9月發動首樁人才併購，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40796" title="連結說明">併購馬來西亞新創 Watch Over Me（個人保安）</a>後，Carousell旋轉拍賣今（27）日再宣佈併購新加坡汽車分類廣告平台 Caarly 。</p> <p>2014年成立的Caarly是新加坡知名的汽車分類廣告平台，主力協助汽車經銷商管理庫存，目前已有超過200家合作夥伴。旋轉拍賣共同創辦人暨執行長郭修瑞（Siu Rui Quek）指出，透過併購Caarly，可以幫助旋轉拍賣建立與汽車經銷商的關係，並提供用戶在汽車類別有齊全的選擇。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539307-65465.jpg?_dc=1477539325003&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539307-65465.jpg?_dc=1477539325003&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539307-65465.jpg?_dc=1477539325003&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539307-65465.jpg" title="汽車分類廣告平台Caarly團隊"></picture><figcaption>旋轉拍賣併購新加坡汽車分類廣告平台Caarly團隊</figcaption><figsource>旋轉拍賣</figsource></figure> <p></section></p> <p>在完成併購後，旋轉拍賣會接收Caarly整個團隊，並接手管理旗下相關汽車產品。Caarly目前的合作夥伴可以繼續用原本的平台刊登商品，也可以同步刊登到旋轉拍賣的汽車類別裡。</p> <p>「因為這項併購案，當用戶在尋找全新或二手車時，Carousell 旋轉拍賣將成為最佳的選擇。此舉也為未來盈利模式鋪路，因為高單類別將成為主要營收來源。」郭修瑞說。</p> <h2>延攬高階人才</h2> <p>另外，旋轉拍賣也持續發起人才戰，延攬阿里巴巴與美國AT&T行銷與財務人才加入經營團隊，加速全球市場拓展。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539308-15990.png?_dc=1477539315666&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539308-15990.png?_dc=1477539315666&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539308-15990.png?_dc=1477539315666&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477539308-15990.png" title="Carousell 旋轉拍賣新加坡及馬來西亞區總經理 Winnie Khoo"></picture><figcaption>旋轉拍賣新加坡及馬來西亞區總經理 Winnie Khoo</figcaption><figsource>旋轉拍賣</figsource></figure> <p></section></p> <p>旋轉拍賣新加坡及馬來西亞區總經理由過去曾任職阿里巴巴及新加坡房地產公司PropertyGuru的Winnie Khoo擔任，負責帶領旋轉拍賣與Caarly的整合。</p> <p>另外，新加入的旋轉拍賣財務總監 Rakesh Malani 過去曾任職於美國 AT&T 以及印度廣告技術公司Komli Media。Rakesh表示，未來將積極執行資本策略，以汽車作為起點往高單類別深入發展。</p> <p>2012年上線的旋轉拍賣，自新加坡起家，目前已拓展至台灣、香港、印尼、馬來西亞、菲律賓等亞太市場，平台擁有超過 4,100 萬上架商品。今年8月獲得 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40430" title="連結說明">B 輪融資 3 千 5 百萬美元</a>，Rakesh認為，這讓旋轉拍賣在財務方面有很大的發揮空間。</p>
特斯拉近三年來首次獲利，營收較去年同期成長145%
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477535865-46538.jpg" /><br /></div><p>特斯拉汽車公司公佈了其作為上市公司歷史上第二個盈利季度的財務數據。特斯拉Model X運動型多用途汽車銷售良好，幫助特斯拉創造歷史銷售紀錄。財報顯示，公司該季總營收為23億美元，去年同期為9.37億美元，較去年同期成長145%；按美國通用會計準則計（GAAP），淨利潤為2200萬美元，這是特斯拉近三年來首次獲利，去年同期為淨虧損2.30億美元；合攤薄後每股利潤為0.14美元，去年同期為每股虧損1.78美元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814937-20510.jpg?_dc=1477535821596&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814937-20510.jpg?_dc=1477535821596&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814937-20510.jpg?_dc=1477535821596&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814937-20510.jpg" title="Tesla Model X Leonard Zhukovsky Shutterstock.com"></picture><figcaption>Tesla Model X Leonard Zhukovsky Shutterstock.com</figcaption><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>第三季報告發布後，特斯拉股價上漲6.2％至每股214.80美元。</p> <p>Model S型和Model X型的交付量在本季上升至24,821輛，是2015年第三季的兩倍。其中包括8774輛Model X型。該公司還表示，在本季度末，另有5,065輛車正在向客戶交付，這些車輛將被記錄在第四季。特斯拉預計在下半年將製造5萬輛汽車。</p> <p>銷售額增加幫助特斯拉公司本季度實現獲利。執行長馬斯克正在推動公司開發新車型，包括明年推出的Model 3轎車，並完成了世界上最大的電池廠建設。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477535865-46538.jpg?_dc=1477535871434&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477535865-46538.jpg?_dc=1477535871434&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477535865-46538.jpg?_dc=1477535871434&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477535865-46538.jpg" title="elon musk_Web Summit via flickr_10707344634_0da402"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/websummit/10707344634/in/photolist-hjaWwf-hjaxq6-hjbV5V-526e7m-526rZj-522d5r-522cPx-hax27P-FSTL1B-FQAHm5-dxpQbA-rqMnv2-fuwC5u-aXeXtc-5yLzyw-5yVq4s-8SvEo9-5yRz4v-FZD7zM-6yVYWS-atAnS1-8NJoxZ-9Pw1Qy-zcPmc8-vkDCB9-dauoc7-dauo1W-A">Web Summit via flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>本季出色的財報可以幫助馬斯克減少併購SolarCity阻力並幫助他籌集額外的現金。根據Oppenheimer的估計，合併後的公司最終可能需要募集到125億美元用於2018年的支出。特斯拉和SolarCity股東將決定11月17日是否合併。</p> <p>特斯拉第三季現金和現金等價物總計31億美元，而第二季末為32億美元。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/1027/05/C4C3IBKH00097U7R.html">網易科技</a></p>
Tesla財報超預期轉虧為盈！但事情沒有那麼簡單
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477107309-93645.jpg" /><br /></div><p>Tesla第三季繳出令人驚豔的成績，三年來首次出現單季盈利2,187萬美元，去年同期是虧損2.3億，交車數量達到Tesla預期的24,821輛，比去年同期成長114%，產量25,185輛比去年同期成長92%，營收年成長145%，這些令人驚嘆的數字大大提振了Tesla的股價。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537880-84638.png" data-lightbox="image-img_2" data-title="特斯拉財報01.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537880-84638.png?_dc=1477538334927&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537880-84638.png?_dc=1477538334927&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537880-84638.png?_dc=1477538334927&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537880-84638.png" title="特斯拉財報01.png"></picture></a><figcaption>TSLA在財報公布的盤後上漲了4.33%</figcaption><figsource>特斯拉</figsource></figure> <p></section></p> <p>特斯拉在財報公布的盤後上漲了4.33%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537969-24565.png" data-lightbox="image-img_3" data-title="特斯拉財報2.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537969-24565.png?_dc=1477538341547&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537969-24565.png?_dc=1477538341547&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537969-24565.png?_dc=1477538341547&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477537969-24565.png" title="特斯拉財報2.png"></picture></a><figsource>國際經濟觀察</figsource></figure> <p></section></p> <p>Tesla長期以來的負現金流也開始轉正，不過要注意的是，Tesla其實用的是<a href="http://fortune.com/2016/09/02/elon-musk-tesla-cash-crunch-worse-than-you-think/" title="連結說明">新會計準則</a>，會讓公司的現金流看起來大幅改善，Tesla燒錢的速度還是非常之快。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-17336.png" data-lightbox="image-img_5" data-title="特斯拉財報3.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-17336.png?_dc=1477538355676&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-17336.png?_dc=1477538355676&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-17336.png?_dc=1477538355676&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-17336.png" title="特斯拉財報3.png"></picture></a><figsource>國際經濟觀察</figsource></figure> <p></section></p> <p>Tesla的應付帳款暴增，在Tesla發展越來越強勁產量越大時，對上游供應商也越來越強勢，結果就是給供應商的錢可以拖越久，帳上的現金也就多這麼多，但這是之後還是要付的。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-88107.png" data-lightbox="image-img_4" data-title="特斯拉財報4.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-88107.png?_dc=1477538349283&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-88107.png?_dc=1477538349283&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-88107.png?_dc=1477538349283&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477538061-88107.png" title="特斯拉財報4.png"></picture></a><figsource>國際經濟觀察</figsource></figure> <p></section></p> <p>此外還有一項要注意的事情就是，Tesla的一大部分收入來自於ZEV（Zero Emission Vehicle） credit，是加州政府鼓勵零碳排車輛的補貼，這一季Tesla的ZEV credit收入就拿了1.39億美金，沒這筆錢其實Tesla還是在虧損的，不過對Tesla的營收影響還是算小。</p> <p>Tesla對SolarCity的收購案將在11/17號投票，Tesla本身的債務加上SolarCity這個超大的債務包袱，Musk要拿出好表現和未來美好願景說服股東這個收購案對Tesla是有助益的，此外Tesla大筆資本資出在Gigafactory預計也會在未來為Tesla的電池業務帶來可觀營收，至少願景是如此，也是Tesla有辦法背著這麼高的債務槓桿，持續高速成長還未被市場拋棄的原因。</p>
滴滴出行總裁柳青：我們要打的一定是一場全球賽
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477534565-91414.png" /><br /></div><p>Uber中國和滴滴的合併，似乎打響了專車領域資源整合的戰役。但幾天前Uber中國高階副總裁柳甄，卻選擇離開並正式加入今日頭條，讓外界更看不懂合併後的滴滴和Uber在打著什麼算盤。就在面對眾多猜測時，滴滴總裁柳青卻在最近談打車大戰時，依然坦言「滴滴著眼於全球佈局。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg?_dc=1477539355264&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg?_dc=1477539355264&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg?_dc=1477539355264&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg" title="滴滴出行"></picture><figsource>滴滴出行官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>在加州拉古納海灘舉行的2016年WSJDLive全球科技行業大會上，柳青稱滴滴正在評估可能進入的新市場，並可能與市場現存的分享出行公司展開合作或競爭。</p> <p>如果滴滴看到，某個市場中缺乏強勁的本土公司，那麼將會參與競爭。柳青說，</p> <blockquote> <p>「滴滴著眼於全球佈局，國際化是我們的重要使命。」</p> </blockquote> <p>而曾被稱作「中國版Uber」的滴滴，今年9月份的年化GMV（年度商品交易額）達到約200億美元，每天在400座城市完成2,000萬筆訂單。與競爭對手Uber類似，滴滴從這些訂單中獲得少量分成作為營收。</p> <p>與Uber不同的是，滴滴之所以在中國站住了腳跟，柳青稱是因為滴滴與在全球四處出擊的Uber不同，滴滴目前仍主要關注中國市場。</p> <p>她表示：「這是場困難的比賽，但我們樂在其中。」</p> <p>柳青並不認為，西方科技公司在中國缺乏公平競爭的環境，例如蘋果和IBM作為美國公司就在中國市場取得了成功。</p> <p>滴滴同時也是Uber在美國競爭對手Lyft的合作夥伴，雙方簽訂了合作協議，幫助各自應用的用戶在前往對方的市場旅行時，從對方平台上打到車輛。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477534562-15679.png?_dc=1477539340884&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477534562-15679.png?_dc=1477539340884&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477534562-15679.png?_dc=1477539340884&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477534562-15679.png" title="滴滴出行柳青_截自YouTube.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=oypHRXOWYqc">YouTube</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>當然，這也不是柳青第一次對外表示，滴滴要打全球賽的決心。</p> <p>在上週四《浮華世界》雜誌舉辦的「2016年新成就峰會」上，柳青與阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯（Michael Evans）和彭博新聞主持人艾米麗·張（Emily Chang）進行了對話。她表示：</p> <blockquote> <p>「我們一定將走向全球。我們是本土公司的重要支持者和信任者。如果某些地區缺少不錯的本土公司，那麼我們將自行去拓展。我們要打的一定是一場全球賽。」</p> </blockquote> <p>柳青稱滴滴已經啟動了戰略拓展，與科技行業的其他關鍵公司結為合作夥伴。例如今年5月，蘋果向滴滴投資了10億美元。</p> <p>不過，柳青沒有正面回答關於蘋果投資重要性的問題，而是談到了滴滴服務與蘋果Siri的整合，以及iPhone在中國的火爆。她表示：</p> <p>「中國是蘋果的重要市場。我們是中國的重要公司。你可以想像，我們可以去做很多事。」</p> <p>同時，對於中國文化及其他差異非常了解的柳青，回應了近期國內各地出台的網約車新政。在她看來，中國的中央政府最先正式在國家層面給予共享出行合法地位，這是一個更大的支持創新的戰略的一部分。</p> <blockquote> <p>「雖然發展快，但共享出行在全球都處於萌芽階段，我們理解各地的監管者需要面對城市管理的挑戰，也需要面對調整應對的挑戰。</p> <p>我們正和地方政府積極地交流，並且很有信心，決策者們會趨向符合社會和百姓利益的政策。 」</p> </blockquote> <p>本文授權載自：<a href="http://www.tmtpost.com/2513067.html">鈦媒體</a></p>
把3D帶給每個人！微軟發表Windows 10更新版本「Creators Update」
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515344-50460.png" /><br /></div><p>在微軟發表會上，除了推出新硬體產品<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41519" title="連結說明">Surface Studio</a>以外，也展示了Windows 10的更新版本，微軟稱之為「Creators Update」，新版本最大的不同，就是把大部分的日常功能，都轉為3D。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/zdJBurRbT4o" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>3D</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=Itc5ihHDAnY"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515194-71301.png?_dc=1477515203543&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515194-71301.png?_dc=1477515203543&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515194-71301.png?_dc=1477515203543&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515194-71301.png" title="Windows 10 Creators Update"></picture></a><figsource>Microsoft</figsource></figure> <p></section></p> <p>Creators Update將會伴隨一個新App「Paint 3D」，用戶能夠透過這個App，來掃描、作畫、創作3D影像與物件，而以Windows 10的採用率，等於超過4億用戶，都能開始嘗試、創作3D影像。</p> <p>另外，微軟表示，更多的軟體也會開始支援3D。舉例來說，用戶已經可以在HoloLens上，打開微軟Edge瀏覽器，瀏覽傢俱網站，並把這個物件拉出電腦、放置到自己的生活空間，看看適不適合，以免付費以後後悔還得退貨。</p> <h2>合作廠商將推出更便宜的VR裝置</h2> <p>產生愈來愈多的3D影像，也是為了因應VR與AR的熱潮，在發表會上，微軟也表示，包含HP、Dell、聯想、華碩、宏碁等廠商，都會釋出運作Windows 10 Creators Update系統的虛擬實境裝置，並且，這些裝置起價299美元起（目前市面大都要價500美元以上），能與一般電腦共同運作使用，不要求頂級規格硬體。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://blogs.windows.com/windowsexperience/2016/10/26/empowering-a-new-wave-of-creativity-with-the-windows-10-creators-update-and-surface-studio/#a5KJpmubGH22bcz4.97"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515255-21845.jpg?_dc=1477515263877&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515255-21845.jpg?_dc=1477515263877&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515255-21845.jpg?_dc=1477515263877&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477515255-21845.jpg" title="Windows10 VR Devices Partners"></picture></a><figsource>Microsoft</figsource></figure> <p></section></p> <h2>遊戲</h2> <p>Creators Update也會把4K高解析度遊戲體驗帶給Windows用戶，包含Windows電腦與Xbox用戶。</p> <p>另一個重要的特色，就是支援用戶透過電腦收SMS簡訊。據微軟表示，只要是Android手機用戶，都能夠透過更新版本的Windows 10，在電腦上看到自己手機上收到的SMS簡訊。（這個系統特色，Apple早已推出，讓iPhone用戶透過Mac收發簡訊。）</p> <p>Windows 10 Creators Update將在明年初釋出，所有Windows 10現有用戶都可以下載更新。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Itc5ihHDAnY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://blogs.windows.com/windowsexperience/2016/10/26/empowering-a-new-wave-of-creativity-with-the-windows-10-creators-update-and-surface-studio/#a5KJpmubGH22bcz4.97" title="連結說明">Microsoft</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/10/26/microsoft-unveils-windows-10-creators-update-coming-in-early-2017/" title="連結說明">VentureBeat</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/technology-37779983" title="連結說明">BBC</a></p>
黃子佼看直播：這完全是一個生死鬥的時代
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477489087-75842.jpg" /><br /></div><p>「我覺得這完全就是一個生死鬥的時代，厲害的人就是有機會出頭天，不再受限電視台人脈、製作單位的選擇。」知名主持人，同時也是直播平台Live.me內容長黃子佼說：「 這是一個恐怖的時代。」</p> <h2>直播顛覆演藝圈傳統路徑，有實力不怕沒舞台</h2> <p>他回憶，在早期只有老三台的年代，要進媒體是一件非常困難的事，但直播平台顛覆了以前的路徑。現在不需要選秀把關、也不用擔心得罪製作人，「有實力的人就不怕沒有舞台。」甚至，以前在台灣即使做到A咖也不一定能打入國際市場，但現在如果有語言天分，就可能因為直播而迅速在全球走紅。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477489511-70031.jpg?_dc=1477489530114&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477489511-70031.jpg?_dc=1477489530114&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477489511-70031.jpg?_dc=1477489530114&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477489511-70031.jpg" title="liveme-黃子佼2.jpg"></picture><figcaption>黃子佼認為直播平台顛覆了傳統的演藝圈路徑</figcaption><figsource>Live.me</figsource></figure> <p></section></p> <p>看待傳統媒體被稀釋這件事，黃子佼認為，往好處想，就是人人都有機會。「只要有才，馬上可以超越明星。」甚至，就他個人的了解，現在有不少網紅賺得錢，甚至比電視台通告藝人還多。「我聽說過一個小時賺一萬美元的，在台灣，而且是已經分紅過的喔。」他認為直播正在改變傳統演藝圈的生態，不只是節目版權不必再經過一層又一層關卡才能到海外播放，同時藝人的收入也比過去更直接。</p> <p>他表示，以前拿主持費是一次性收入，賣出的版權不甘主持人的事，如果收視率高，就是大家拍拍手，分到的錢都是電視台的，藝人只拿死薪水。「可是現在你播一次賺一次。」他說，不只播出的內容馬上可以看，錢也是馬上就進來。日前他自己在試用Live.me時，線上湧入五千人，還有人送他遊艇和城堡，「我一邊做（直播）一邊覺得害怕，怎麼會這樣？」但他認為這樣的機制對藝人其實也是更合理的，「說比傳統電視好一百倍也不為過。」因為不只是收入直接，還有人氣堆積和影響力可以擴散到全世界。</p> <h2>機會多，挑戰也更直接、更殘酷</h2> <p>但是機會多，挑戰當然也不小。黃子佼直言：「直播是最恐怖的，不能剪接、不能NG。」就算事先可以先給大方向、擬腳本，但網友的即時提問是沒腳本的，要怎麼回答？即便主持經驗豐富如黃子佼，他也表示自己在錄Yahoo TV的「佼心食堂」時，需要提高兩倍的精神，因為不能重來。</p> <p>另一件殘酷的事是，現在不用等到星期一的收視率報告，網友的反應馬上就可以看到，誰拿到多少城堡、遊艇打賞，高下立見。「這是很好的機會，但也會開始有淘汰。」但他認為，也就因為這是血淋淋的競爭，才會進步得更快。</p> <p>還有持續力也很重要。「如果你是三天打魚、兩天曬網，也不會紅。」黃子佼認為，從今以後，主持人不只是主持人，還身兼經紀人跟製作人，但這樣的訓練也比一般藝人更扎實，沒有僥倖。</p> <h2>素人已經再做超越藝人的事了，觀眾到底要什麼？</h2> <p>而且在他看來，「素人已經在做超越我們的事情了。」就觀念來看，他認為什麼都可以直播的素人已經超越演藝圈，也迫使演藝圈的人不得不重新思考，「到底觀眾要的是什麼？」他認為答案是「真實」。</p> <p>他舉例，今天不管是林宥嘉還是鬼鬼要做直播，都應該要分享真心想分享的，「想講仙人掌就仙人掌，不用裝，你不是背稿子，而是要發自內心的研究，要有感觸、有心得的去秀。」他說：「我希望挖自己的腦、挖自己的心去做。」</p> <p>不過他不忘強調，「傳統媒體我也不覺得他會死。」舉例來說，談話類、綜藝類、達人類節目比較是直播平台可以做的，但他認為即時新聞或是戲劇類節目，傳統媒體還是比較有優勢。</p> <p>而大抵來說，雖然黃子佼形容直播時代就是一場恐怖的生死鬥，但他認為這是在一個良性競爭的基礎下，是一個好的戰場。未來有實力的人不怕沒舞台，每個人都有機會發光。</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41517" title="連結說明">延伸閱讀:出任Live.me內容長，黃子佼不只當網紅推手，還要推動電視革命</a></p> </blockquote>
遊戲股添新兵！手遊商辣椒方舟明日登錄興櫃
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479843-97600.png" /><br /></div><p>即便先前樂陞案讓遊戲業烏雲罩頂，但其實產業內還是有好消息。遊戲股新兵、手遊營運廠商辣椒方舟將於明（27）日登錄興櫃，以20塊參考價掛牌。「手遊越來越競爭，產業也有很多『事件』，但還是要站穩腳步，做一家可以永續經營的廠商。」辣椒方舟董事長鄧潤澤表示，辣椒方舟預計明年再推出至少四款遊戲，看好明年營運表現轉虧為盈。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-2" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-2"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479736-47132.png?_dc=1477481827288&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479736-47132.png?_dc=1477481827288&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479736-47132.png?_dc=1477481827288&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479736-47132.png" title="辣椒方舟董事長"></picture><figcaption>辣椒方舟董事長鄧潤澤</figcaption><figsource>辣椒方舟</figsource></figure> <p></section></p> <h2>輕營運、重IP</h2> <p>2014年10月成立的辣椒方舟，過去兩年共推出《SD鋼彈》、《武媚娘傳奇》、《數碼寶貝》、《妖怪百姬》、《天上天下血戰》等五款手遊作品。鄧潤澤坦言，做遊戲代理營運的利潤很薄，要如何節省支出與創新是重點，「手遊產業很難分析，大家都說手遊市場飽和，但突然又有個寶可夢，要不斷創新，才會不斷進步。」</p> <p>鄧潤澤認為，辣椒方舟跟其他遊戲營運公司相比主要有三點特色。第一點，辣椒方舟與日本、韓國、中國、台灣等地的開發商保持密切關係，會觀察遊戲在當地市場半年到一年的營收表現，借重當地市場成功經驗，再用最快的速度去取得遊戲。</p> <p>第二點，辣椒方舟的員工人數只有20人，團隊十分精簡，卻也較能快速反應市場調整策略，延長遊戲生命週期；第三點便是產品的IP力，無論是動畫、漫畫或是連續劇，以產品的IP與原創性為主，例如知名動畫IP《SD鋼彈》去年2月上線，首月就創下100萬人次下載的紀錄。另外，辣椒方舟自己沒有研發團隊，而是去簽好的IP，外包給台灣優秀的研發團隊，也降低自組開發團隊的風險與成本。</p> <h2>看好明年開始獲利</h2> <p>辣椒方舟明年預計再推出至少四款遊戲，而今年12月即將推出由日本人氣動畫《少女與戰車》延伸的手遊，將會是今明兩年的主力產品。以初步預估能達到下載量100萬次的換算下，對辣椒方舟的營收貢獻至少破億，預計明年營收狀況能轉虧為盈。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479843-97600.png?_dc=1477479849764&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479843-97600.png?_dc=1477479849764&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479843-97600.png?_dc=1477479849764&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477479843-97600.png" title="《少女與戰車 戰車道大作戰!》"></picture><figcaption>辣椒方舟今年12月即將推出手遊作品《少女與戰車 戰車道大作戰!》。</figcaption><figsource>辣椒方舟</figsource></figure> <p></section></p> <p>另外，在明日登錄興櫃後，辣椒方舟預計明年轉上櫃，未來半年尚無增資計畫跟人員上的擴充，上櫃前維持在25名員工規模，維持輕薄短小、機動性，可以即時反映市場變化。</p>
科幻裡的政治，有時比想像更真實
<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477470006-46254.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>你知道《星際大戰》中的反抗軍（Rebel），實際上是他支持北越對抗美國的形象投射嗎？為什麼許多影集、卡通，總有一個意圖奪取天下的「瘋狂科學家」類型角色？最後，我們不妨從科幻的文本中，來一窺科幻與現實政治的關係。</p> </blockquote> <p>「反烏托邦」（Dystopia），希臘語”δυσ-τόπος”指的「惡地」，是科幻文本中頻繁出現的題材。包括小說《1984》、電影《飢餓遊戲》、動畫《攻殼機動隊》、《瓦力》等都採用這樣的主題。它們大多描述科技帶來極權或無政府的末世、荒謬情景，這個世界不是由少數人控制技術，便是人類徹底被技術控制而不自覺。</p> <iframe src="http://www.imdb.com/videoembed/vi3358368281" allowfullscreen width="854" height="400"></iframe> <p>掌握極端科技的瘋狂科學家妄圖掌握世界，已經成為許多科幻電影、小說的經典設定。像經典遊戲《洛克人》（Rockman）中研發超能機器人的威利博士，或《大都會》中的羅特萬。這些文本是一則則政治寓言，象徵著脫離人類掌控，君臨世界的科技，正如暴君安坐在虛無的王座，荒涼的宮殿內，除了電流和電路板空無一物。</p> <p>這些想像許多來自冷戰時期科幻小說家的作品。美蘇的軍備競賽，刺激了兩國小說家對科技與政治的敏感神經；而藉由在作品中想像新科技，與當時政治狂熱結合產生的瘋狂科學家，便是當時時代精神的產物。</p> <p>俄國小說家納博可夫（Vladimir Nabokov）曾說過：「科學離不開幻想，藝術離不開真實。」事實上，科幻小說家、劇作家或編劇都常以創作來隱射現實。《星際大戰》導演喬治．盧卡斯（George Lucas）是堅實的民主黨支持者，他曾在2008年美國總統大選中全力支持歐巴馬；而根據《紐約郵報》專訪盧卡斯，星際大戰中的主要反派白卜庭議長，投射的對象正是1972年「水門案」的共和黨總統尼克森。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477469640-37380.jpg?_dc=1477469645861&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477469640-37380.jpg?_dc=1477469645861&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477469640-37380.jpg?_dc=1477469645861&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477469640-37380.jpg" title="限編輯使用_星際大戰George Lucas_Denis Makarenko via shutter"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>盧卡斯同時也是個反帝國主義者，《星際大戰》中主角陣營的反抗軍（Rebel）的裝束與風格，實際上是以越南戰爭時，對抗美軍入侵的北越戰士為參考藍圖。「自由戰士與強大科技帝國的對決」是他在紐約郵報受訪時形容《星際大戰》的主題；事實上在他拍攝《星際大戰》之前，他更想拍攝的其實是一部以反戰為主題的紀錄片。</p> <p>此外，更有許多參考了現實政治結構設計的電子遊戲。舉例來說，曾風靡無數網咖的多人大型線上遊戲《天堂2》，就重塑了「血盟」這種中世紀的權力機制：領主可以收稅、驅逐成員、組織親衛隊與旗下的騎士團，血盟的管理地位唯有「直屬者」才能繼承。而作為下屬的玩家，則必須對盟主顯示效忠，以獲得技能或獎勵，但同時也須考慮各結盟之間的連橫合縱。生活在21世紀的我們，仍能藉由《天堂2》這類遊戲，體驗中古封建政治的氛圍，如何滲透到真實的人際關係裡。</p> <p>科幻作品是科技的人性化展現──由此，它也拓展了人類對政治疆域的想像。藉由這些文本，我們或許可以在既有的現實政治外，重新思考政治的可能性，以及如何利用手邊的數位技術，劃出自己在這新世界的一席之地。</p> <h2>歐美科幻挑戰性別政治</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782304-22768.jpg?_dc=1477469655492&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782304-22768.jpg?_dc=1477469655492&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782304-22768.jpg?_dc=1477469655492&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782304-22768.jpg" title="lt_uhura-e1433165926582.jpg"></picture><figsource>星際爭霸戰</figsource></figure> <p></section></p> <p>歐美科幻片常敢於挑戰傳統政治文化，例如1966年《星際爭霸戰》影集第一季出現的黑人女性通訊官Uhura，便是首個在大螢幕上與白人男性接吻的黑人演員。此前，黑人女性在電影中清一色都是扮演女僕的角色。</p> <h2>日本科幻的政治爭議</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-2" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-2"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782130-22894.jpg?_dc=1477469664212&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782130-22894.jpg?_dc=1477469664212&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782130-22894.jpg?_dc=1477469664212&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782130-22894.jpg" title="KD0304001.jpg"></picture><figsource>《進擊的巨人》聯經出版</figsource></figure> <p></section></p> <p>日本漫畫家諫山創的《進擊的巨人》，描述了一群被巨人圍困在牆內的人類，懦弱的過著家畜般的生活，直到主角群的調查兵團「走出牆外」，正面挑戰巨人。這被部分網友視為高度軍國主義傾向的作品，是諫山創不滿日本戰後只能徵召「自衛隊」的現況，而支持修憲建立軍隊的隱喻。</p> <h2>內省性強的台灣科幻小說</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782407-83769.jpg?_dc=1477469672598&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782407-83769.jpg?_dc=1477469672598&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782407-83769.jpg?_dc=1477469672598&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476782407-83769.jpg" title="15_A4-2.jpg"></picture><figsource>《零》</figsource></figure> <p></section></p> <p>不少台灣科幻小說具有強烈的批判性格，卻常與現實政治保持一定距離與內省性。例如小說家黃凡，在美麗島事件後創作包括《零》的一系列作品，除了表現出解嚴時思想的百花齊放，更呈現出作者對於當年強烈的政治口號熱潮，深表不安的末世情緒。</p>
