數位時代

蘋果推送 iOS 10.1，更新 iPhone 7 Plus 專屬的景深拍攝

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477463501-75031.png" /><br /></div><p>蘋果今年 9 月推出 iPhone 7 Plus 時，曾表示雙鏡頭的其中一個功能是創造景深效果，但相關的軟體更新卻得等到 10 月，直到今日（10/25）一併推出的 iOS 10.1、macOS 10.12.1、watchOS 3.1 與 tvOS 10.0.1 方才呈現。</p> <p>實際上景深是個不太好做的軟體功能。即使以類似這樣有明顯的深淺度與輪廓關係的圖片來說：</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477463156-17707.jpg?_dc=1477463160595&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477463156-17707.jpg?_dc=1477463160595&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477463156-17707.jpg?_dc=1477463160595&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477463156-17707.jpg" title="baseball.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/goingslo/9193968092/in/photolist-f1rupf-nbgXRV-kVsFgs-5qRuNK-5vi1wi-7UDc4M-5v3Po2-dt8ySr-4CiXqa-4WYaAd-aAzQmm-nhUiBU-5gvQfS-gd8r9A-qfrUoE-8NpTt9-vwrNT-9NFoHD-4DB5do-9SsJQK-nU2apH-jkEHNb-bKqjzt-bBDQ8Q-9PNn91-6ozGJy-5ujfcr-bti9">Linda Tanner via Flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>作為人類，我們可以很清楚地知道這是一個人在揮棒，不過對景深模式的軟體來說，它必須做到以下這些事才能完成景深拍攝：</p> <ol> <li>辨識出這個輪廓與常人極不相同的樣式，是人類的一種動作。 </li> <li>接著再正確地按一般人的四肢體態，分析出人體以外的背景以及人體本身。 </li> <li>仔細地把人體以外的背景虛化，同時不能讓虛化線侵犯到人體輪廓。</li> <li>把運算時間壓縮在用戶可以接受的範圍。</li> </ol> <p>因此，如果演算法的品質不好，就這張圖來說，就可能製作出打者雙腳間或是雙手內的背景沒有虛化好的問題。這對於手機演算法的聰明度除了有一定的門檻，反過來也考驗著蘋果特地延後推出的市場策略。</p> <p>不過這項功能目前仍只先以 Beta 的型式推出，同時搭配 iOS 10.1 的其他功能，包括針對日本推出大眾運輸地圖以及 Apple Pay，並修復眾多 Bug，例如「就寢時間」的鬧鐘不會響的問題。值得一提的是，日本 Apple Pay 與海外信用卡並不完全相容，同時目前也只有日本當地出售的 iPhone 7 / 7 Plus 才支援 Suica卡。</p> <p>至於 macOS 10.12.1、watchOS 與幾乎被人遺忘的 tvOS 則主要仍是舊有的功能修復，例如通用剪貼板的正確率。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/25/ios-10-1-portrait-mode/">科技新報</a></p>

• #iphone 7 plus

Google硬體產品再添一筆！發表企業用智慧雲端白板Jamboard

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477425809-28742.png" /><br /></div><p>除了親身設計自己的新款智慧手機Pixel以外，Google看似對硬體事業愈來愈有野心。前日，Google再發表另一款硬體：智慧白板Jamboard，瞄準企業應用市場。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://gsuite.google.com/jamboard/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477426036-86599.png?_dc=1477446313258&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477426036-86599.png?_dc=1477446313258&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477426036-86599.png?_dc=1477446313258&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477426036-86599.png" title="Google Jamboard"></picture></a><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=gXwV5SlKLAE">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><a href="https://gsuite.google.com/jamboard/" title="連結說明">Jamboard</a>從硬體上來看，就是一台55吋、具4K解析度的觸控大平板，採Android系統，能讓企業用戶在開會時，寫上不同點子，同時也能開啟一些App，即時上網搜尋資訊、貼上圖片輔助等功能。</p> <p>但是，與其他類似裝置不同的是，這款Jamboard與Google的雲端服務G Suite深度整合，可說是一台讓企業發揮G Suite功能的附加硬體。</p> <p>舉例來說，企業用戶可以同時在Google Docs上作畫、打字、輸入資訊、貼上圖片，另外一個小視窗則運作Google Hangout與遠端同事討論，再同時於迷你瀏覽器Chrome上搜尋資訊，而開會中所有在螢幕上寫的資訊，都會自動存到Google Drive中。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.blog.google/products/g-suite/jamboard-whiteboard-reimagined-collaboration-cloud/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477425887-22393.jpg?_dc=1477425894861&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477425887-22393.jpg?_dc=1477425894861&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477425887-22393.jpg?_dc=1477425894861&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477425887-22393.jpg" title="Google Jamboard"></picture></a><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <p>據Google表示，身處在不同空間，但為同一個計劃工作的員工們，只要有網路連線，也能透過Jamboard即時在白板上雲端協作。</p> <p>Jamboard支援16點觸控，內建前置相機、麥克風，也附上專為此設計、不須充電的觸控筆與板擦。企業用戶可以把這個智慧白板固定在牆上，也能透過對應的滑輪支架，到處推著走。</p> <p>Jamboard預計在明年上半年正式出貨，定價尚未確定，但Google表示將會「低於六千美元」。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/gXwV5SlKLAE" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>資料來源：<a href="https://www.engadget.com/2016/10/25/google-jamboard-digital-whiteboard/" title="連結說明">Engadget</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/10/25/13401286/google-jamboard-whiteboard" title="連結說明">Recode</a></p>

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蘋果營收連續成長中斷，iPhone、iPad、Mac全衰退

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1473311003-43924.png" /><br /></div><p>蘋果週二於美股盤後公布會計年度第四季財報，不僅iPhone銷售量連三季萎縮，且營收連續15年成長記錄也宣告中斷。</p> <p>蘋果當季（7-9月）共賣出4,551萬支iPhone，較去年同期萎縮5.3個百分點，但稍高於分析師預估的4,480萬支。合理推估若非三星Galaxy Note 7出包，iPhone銷售量可能更慘。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474521066-28338.jpg?_dc=1477450971113&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474521066-28338.jpg?_dc=1477450971113&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474521066-28338.jpg?_dc=1477450971113&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474521066-28338.jpg" title="apple-iphone7plus-jetblk-624x469.jpg"></picture><figsource>蘋果官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>iPhone銷量下滑，導致蘋果當季營收下滑9個百分點，成為468.5億美元，稍低於分析師預估的469.4億美元，且同樣是連續第三季衰退。</p> <p>總結蘋果全年度營收2,160億美元，較去年度的2,340億美元下滑7.7個百分點，為2001年來首度年營收衰退，同樣反映iPhone由盛轉衰。</p> <p>儘管如此，蘋果執行長庫克（Time Cook）在法說會上宣稱新機需求在多數市場超出供給，尤其是iPhone 7 Plus。（CNNmoney.com）</p> <p>當季毛利率從39.9%下滑至38%，每股盈餘（EPS）年減14.49%至1.67美元，低於分析師預估的1.65美元。（Business Insider）</p> <p>面對小米、華為等大陸手機廠的經吞蠶食，蘋果儘管當季在中國營收年減三成，但庫克仍樂觀看好iPhone可吸引到中國日益壯大的產階級。</p> <p>蘋果預估本季營收將介於760-780億美元之間，高於分析師預估的750.8億美元。蘋果當日於正常交易時段收長0.51%，但盤後則是下跌2.77%、暫報114.97美元。</p> <p>其它產品表現方面，iPad賣出927萬台，較去年同期衰退6.8%；Mac系列電腦賣出489萬台，按年比衰退15.7%。蘋果App商店、iTune、網路音樂、行動支付等服務營收年增26%，來到63億美元，成為當季最大亮點。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=645860a0-1919-42a8-b9d7-c3355aa79a60&amp;c=MB070100#ixzz4O9dcx2K0">MoneyDJ</a></p>

無聽筒、超級窄邊框，小米 MIX 顛覆手機登場

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477439383-23357.png" /><br /></div><p>除了小米 Note 2 之外，真正令人驚奇的是採用超級窄邊框，螢幕佔比達到 91.3% 的新概念手機：小米 MIX，預計 11/4 在中國首賣 4GB RAM + 128GB ROM 版售價 3,499 元人民幣，6GB RAM + 256GB ROM 版售價 3,999 元人民幣。</p> <p>小米北京發表會的壓軸，雷軍介紹了擁有 91.3% 超大螢幕佔比的小米 MIX，機身尺寸和 5.5 吋的 iPhone 7 Plus 差不多，不過硬是塞入了 6.4 吋之大的螢幕，讓小米 MIX 也躍身 Phablet 之列。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn2-techbang.pixcdn.tw/system/images/369031/original/a4c46fd7b8ce0c2facf2d7999aa896ba.jpg?1477390072"><figcaption>設計小米 MIX 的 Philippe Starck 設計師。</figcaption><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/uiutj90dqAU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>由於塞入了超大的螢幕，因此原本在螢幕上方的聽筒、距離感應器和前鏡頭都需重新設計，取代聽筒的是壓電陶瓷，透過 DAC 將訊號轉換成機械能，以微震的方式與框架共震將聲音傳遞到耳朵，取代距離感應器的則是超音波，前相機則是縮小 50% 體積後，換了個位置藏在機身的右下角，考量到有許多使用者還是習慣讓前相機置上自拍，因此把手機旋轉 180 度後，畫面也會自動旋轉，方便拍照。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn1-techbang.pixcdn.tw/system/images/369026/original/8652e7a3732cac2eab7eb3fe4432adf0.jpg?1477387422"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p>因為是超高螢幕佔比的手機，所以螢幕下方已經沒什麼空間能放實體按鍵，於是小米將螢幕做成了 17:9 的螢幕，再把下方那條作為虛擬按鍵用，螢幕依舊能維持 16:9 的舒適瀏覽性。小米 MIX 背面材質選用陶瓷，並採用傳統的接榫方式連接，沒用到螺絲和膠合，展現工藝技術。</p> <p>規格上，小米 MIX 也不容小覷，和小米 Note 2 一樣採用高通 S821 處理器搭配 4GB RAM 與 128GB ROM，電池容量為 4,400mAh，支援 QC 3.0 快充，音效則支援 192kHz/24bit 高解析音質，主鏡頭採用 1600 萬畫素 PDAF 相機，並有指紋辨識功能。</p> <p>此外，小米還推出小米 MIX 尊享版，改用 6GB RAM + 256GB ROM，相機裝飾環和指紋裝飾環都鍍上 18K 金，走一個高貴精緻的路線。</p> <p>售價方面，一般版的小米 MIX 售價 3,499 元，尊享版小米 MIX 售價 3,999 元，中國 11/4 開放首賣，台灣上市時程則仍在規劃中。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn1-techbang.pixcdn.tw/system/images/369017/original/15cb85358bf3358ec0a26fbadca9566d.jpg?1477387401"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn1-techbang.pixcdn.tw/system/images/369018/original/174e9438104a9e03272ccdfb35225098.jpg?1477387404"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn2-techbang.pixcdn.tw/system/images/369019/original/28cee9212ea44a0cbf9ca859b2b1f6fe.jpg?1477387405"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn0-techbang.pixcdn.tw/system/images/369020/original/284db2c49b38f4b3bf493a81943ae1b5.jpg?1477387409"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn1-techbang.pixcdn.tw/system/images/369021/original/b842e4fdde3c57643a5e0f990178681a.jpg?1477387411"></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn0-techbang.pixcdn.tw/system/images/369022/original/815b3cb75f87d6d1e06ac873fe11ab12.jpg?1477387412"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn2-techbang.pixcdn.tw/system/images/369023/original/bd44c645738e1ea529757ea16774c632.jpg?1477387415"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn1-techbang.pixcdn.tw/system/images/369024/original/d2e782675a31d042512b2a7bdb5e3cce.jpg?1477387417"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://cdn0-techbang.pixcdn.tw/system/images/369025/original/95b7bd656eb5cda2b407ab7b18d14f5a.jpg?1477387418"><figsource>T客邦</figsource></figure> <p></section></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.techbang.com/posts/47030-no-receiver-super-narrow-borders-millet-mix-subversion-mobile-debut" title="Permalink to 無聽筒、超級窄邊框，小米 MIX 顛覆手機登場 | T客邦">T客邦</a></p>

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當科技等於權力， 傳統階級結構的崩塌

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477384706-28366.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>當科技或者技術不再中立，我們是否應該重新思考它與人們的關係？「科技當為人民所用，並讓人民在對技術的選用、掌握與熟悉中，獲得對科技的主動權，以及面對當代生活的真實自信。」印度「人民科學運動」的核心人物文諾．瑞納說。</p> </blockquote> <p>如果科技就是權力，那麼，它是否應該──至少有一部分，應該要屬於基本人權的範疇？印度的「人民科學運動」（People’s Science Movement, PSM）是這麼相信的：科學與科技是基本人權。科技是為了底層者的生活存在，而非為了有勢者存在。</p> <p>「人民科學運動」將科技視為一種「賦權（Empower）」。組織者以村落或社區為單位，和居民共同討論什麼樣的科技能實質改善生活。這些新科技的應用範圍，涵蓋了飲水、衛生、教育、農業生產，甚至包括社區的管理制度與工具。</p> <p>舉例來說，印度喀拉拉邦的居民，就自決討論出當地適合使用的農業科技、機具及種植方式。他們拒絕了西方提供的基改種子，而採用更自然在地的種植源頭，這樣，喀拉拉邦基改作物的比例，就比起類似種植條件的地區低上許多，也讓他們獲得更好的健康與長期的收入。「科技該為人民所用，並讓人民在對技術的選用、掌握與熟悉中，獲得對科技的主動權，以及面對當代生活的自信。」運動的核心人物文諾．瑞納（Vinod Raina）如此表示。</p> <p>印度「人民科學運動」是由下而上、草根式的科技政治參與例子。但另一方面，也有以人民福利與進步之名行管控之實的案例。中國大陸的「芝麻信用」（Sesame Credit）系統，就是從國民的日常、網路言論，分析出他對政府的忠誠分數，進而決定這個人銀行借貸的額度，分數夠高的國民，甚至能在部分醫院享有「先診療後付費」的權力。</p> <p>而正由於相信科技被強權濫用的可能，某些地下組織嘗試用數位科技直接干涉、影響現實政治。以匿名者（Anonymous）為代表的駭客激進主義者（Hacktivisist），他們於伊斯蘭國（ISIS）展開恐怖行動後，正式與ISIS宣戰。匿名者摧毀了上千個ISIS相關網站，入侵電子信箱、推特帳號、Facebook專頁等，對ISIS的政治形象與號召力產生極大打擊。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477384706-28366.jpg?_dc=1477384714361&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477384706-28366.jpg?_dc=1477384714361&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477384706-28366.jpg?_dc=1477384714361&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477384706-28366.jpg" title="限編輯使用_isis_refugee_Alexandre Rotenberg via shutter"></picture><figsource>Alexandre Rotenberg via shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>為何數位技術能對既有政治權力構成有效的動搖？</p> <p>第三波資訊革命前，我們活在一個由加減法構成的線性世界：一個對老闆壓榨不滿的勞工，可能搗毀他身旁的織布機，頂多和其他勞工合謀，搗毀一整個工廠的機具，進行有限的破壞。然而由數位技術主導的社會裡，許多行動卻具有槓桿式的乘數效應。以DDoS（阻斷服務攻擊）為例，只要有一台電腦，駭客就能藉由攻擊弱點主機，並將這些主機作為後續攻擊的中繼點，在短時間內動員2n台電腦對目標進行癱瘓。而像臉書等社群網站，則會在訊息分享超過一定數量後，將訊息以乘數的速度擴散開來；這也是2011年突尼西亞民主革命得以迅速串連、推翻應變緩慢的獨裁政府之原因。</p> <p>在這樣的乘數社會中，似乎，權力迭代的速度會越來越快──數位科技加速了人類歷史的進程，但也無可避免的讓人猜想數位社會的終極形式，它會是一個倡導共善、維護多元的理想國，還是像《1984》所描述的，監控和管制無所不在的烏托邦？</p> <h3>新技術 vs. 舊體制</h3> <p>為何即使公務員上了電腦課、社群行銷進修，政府組織經營的Facebook成效總是不彰？原因在於既有官僚結構、冗長的公關審核過程，反映在對Facebook要求迅速回應的無效率上，是舊有組織型態與新技術無法相容的經典案例。</p> <h3>當iPhone電量=生存概率</h3> <p>對許多從敘利亞逃難進入歐洲的難民來說，手邊最重要的物品不是食物和水，而是手機。他們在逃難中用手機來定位地圖、搜尋附近資源並連絡失散親友。英國BBC頻道曾採訪一名難民，他說：「手機電池快沒電時，就是我最焦慮的時刻。」</p> <h3>資訊處理能力劃出新的階級</h3> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776876-22087.jpg?_dc=1476776884647&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776876-22087.jpg?_dc=1476776884647&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776876-22087.jpg?_dc=1476776884647&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776876-22087.jpg" title="135-1.jpg"></picture><figsource>Shtuterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>深圳街頭的遊民躺臥在待售的商業大樓前，持一支山寨手機，用街區的公用電源、Wi-Fi，便能下載最新的免費遊戲，和無限供應的線上電影。全世界資訊總量的暴增、硬體成本的降低，使任何資訊唾手可得。在未來，社會階級的決定性差異，將從資訊的「獲取」，轉移到資訊「處理」能力的差異。</p> <p>撰文・攝影／楊智傑　照片提供／shutterstock</p>

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創業家談創業 —投人？投人！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296238-63395.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>創業原本就是一種高風險的選擇，任何項目成王敗寇都有可能，不論是創業者或投資人都難以預料，重要的是不要忘了回到初心，各守本分啊！</p> </blockquote> <p>投資就是投人，這句話幾乎變成了膾炙人口的至理名言。是這樣嗎？是，也不是。</p> <p>投人有個隱藏的邏輯，其實是「成王敗寇」。企業沒有做成，顯然是投人投失敗了；企業做成了，顯然是投人投成功了， <strong>因此投人是不是成功，就是看企業是不是成功</strong> ，然而成功都是一個事後概念，在投資前，「投人」永遠是一種態度、一個原則、一項必要條件、一門藝術，絕對無法完全用理性來做判斷依據。</p> <p>投資人投資企業家是投人，企業家接受投資人的投資也是投人，這就是人的買賣，一開始永遠是「簽字畫押，立字為據」，在之後漫長歷程和數不清的挑戰中，更加是「金蘭結義，歃血為盟」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.flickr.com/photos/63723146@N08/12013577576/in/photolist-jiAJ4S-ao4dLJ-8bZ1bt-7Hfdrj-4MfuKv-bPXFDV-4sB3Yo-nkVx2Q-82ezRH-8yDpcd-dv43cf-pxw7K2-hrSGP-7S59Yn-9xu5a-8PmPun-9HUs18-8EVRmL-dKMsrd-aapbfw-5CXbd-aoVVcM-6qyb76-4nBGW8-U9Tt-9xuFDk-hXujNn-9XZ"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296339-61574.jpg?_dc=1477296656156&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296339-61574.jpg?_dc=1477296656156&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296339-61574.jpg?_dc=1477296656156&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296339-61574.jpg" title="team work"></picture></a><figcaption>投資人與創業家如同身在同一條船上</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/63723146@N08/12013577576/in/photolist-jiAJ4S-ao4dLJ-8bZ1bt-7Hfdrj-4MfuKv-bPXFDV-4sB3Yo-nkVx2Q-82ezRH-8yDpcd-dv43cf-pxw7K2-hrSGP-7S59Yn-9xu5a-8PmPun-9HUs18-8EVRmL-dKMsrd-aapbfw-5CXbd-aoVVcM-6qyb76-4nBGW8-U9Tt-9xuFDk-hXujNn-9XZ">david pacey via Flickr, cc license</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在我經歷的近十年投資生涯中，總結此中「人」的因素， <strong>第一就是「不忘初心」</strong> 。挑戰「不忘初心」的主要有兩個命題，一個叫「貴賤」。對投資人來說，有所謂投貴了，有所謂投便宜了；對企業來說，有估值高了，有估值低了。時間一長，貴賤有時候會硬生生成為摩擦的偽原因，但平心靜氣想，當初投貴了？沒有人把刀架在脖子逼迫投資人投吧？當初估值低了？那企業當時是不是也有一些難處需要幫助？</p> <p>另外一個命題叫「貢獻」，投資後，企業家會覺得這個投資人沒幫上什麼忙，從此面面相覷；或者是投資人覺得企業家發展太慢，對基金也沒幫上什麼，互相覺得貢獻太小。其實對於企業來說，有錢出錢有力出力，投資人捧的就是錢場，關鍵時刻挺身而出，給錢！這就是最大的幫忙。其他的事情幫是情誼，不幫也算是本分。對投資人呢，「疑人不用，用人不疑」，或者說「既來之，則安之」，判斷做了，投都投了，就耐心觀戰，能幹點後勤就幹點後勤，不能幹就別添亂。所以說第一個人的因素就是回到初心，各守本分。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.flickr.com/photos/stevendepolo/5437288053/in/photolist-9htwiK-qFXxXV-a7BA1a-5eTnPX-8PfWcY-6iwiyY-okiph2-5eHYAq-iyn3oc-bs52Uo-kpyRdP-jbMHe4-jw9hxd-dtmAgu-26mSuz-iyqZTA-BNTx5-6UMSpa-hFDGsn-6HPouy-5a5WAq-dMmMks-4qNk5S-drTLe6-6zyzsH-drTZty-drD4G8-"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296452-94757.jpg?_dc=1477296710574&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296452-94757.jpg?_dc=1477296710574&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296452-94757.jpg?_dc=1477296710574&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477296452-94757.jpg" title="invest"></picture></a><figcaption>各自把自己的本分做好，是良好合作的基礎</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/stevendepolo/5437288053/in/photolist-9htwiK-qFXxXV-a7BA1a-5eTnPX-8PfWcY-6iwiyY-okiph2-5eHYAq-iyn3oc-bs52Uo-kpyRdP-jbMHe4-jw9hxd-dtmAgu-26mSuz-iyqZTA-BNTx5-6UMSpa-hFDGsn-6HPouy-5a5WAq-dMmMks-4qNk5S-drTLe6-6zyzsH-drTZty-drD4G8-">Steven Depolo via Flickr, cc license</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>第二個人的因素叫做「己所不欲，勿施於人」。企業稍微有點發展，買好車，住好樓，裝教主，老想著兌現，假如企業家自己是投資人呢？你會投你自己這樣的公司嗎？對於投資人而言，大部分企業家非常辛苦，在人生最黃金的20歲到40歲辛苦創業，工資不高，拿不到分紅，還有不少都是王老五（當然，創業成功做鑽石王老五也挺好）。有的時候，我碰見一些在垂直領域或者小眾領域做得好的公司，現金流不錯，我就會問︰「你真的想好要融資嗎？你這樣不是很舒服嗎？」其實的確是的，不上市也不缺乏社會價值和認同感，事業發展完全自己決定方向，收入構成和成本結構也不需要定期揭露，我不只一次和不同的企業家說過：「你這樣我挺羡慕的，如果我是你，我不會融資，你真的要想好。」</p> <p>所以反過來，我經常也提醒自己， <strong>創業者不容易，他們是用自己人生最黃金的時間來做高風險的事情</strong> ，作為投資人要善待他們，畢竟人生更重要的是過程而不是結果。因此雙方都本著「己所不欲，勿施於人」的精神往中間靠攏，幹好工作，過好日子。</p> <p>寫到這，我突然發現，在寫人的因素時，我腦子裡就湧出不少極為傳統的用詞──「不忘初心」就是「忠」、「己所不欲，勿施於人」就是「恕」，也許是因為中國文化中關於人的因素算是多的，而老祖宗的「忠恕」二字也的確是最好的勸誡。好吧，寫個橫幅，掛在牆上，或者是心裡。</p>

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中國手機品牌擺脫「低價」路線，足以挑戰 iPhone、Galaxy 系列

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361941-88963.jpg" /><br /></div><p>對於中國的手機品牌，台灣消費者的印象可能還停留在「低價」、「山寨」吧？情況早已扭轉，中國手機品牌出貨量囊括全球 10 大手機品牌中的 7 名，這成績並非單靠低價和中國廣大消費人口拚出來的，事實上，中國手機品牌已經從低價路線，轉戰高階市場，尤其華為、OPPO、Vivo 三家，在 500 美元高階智慧型手機市場裡，已經達到 40% 的出貨量佔比，足以跟蘋果 iPhone、三星 Galaxy 系列較勁。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361941-88963.jpg?_dc=1477361946491&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361941-88963.jpg?_dc=1477361946491&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361941-88963.jpg?_dc=1477361946491&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361941-88963.jpg" title="中國手機擺脫低價路線"></picture><figsource>科技新報</figsource></figure> <p></section></p> <p>在往高階智慧型手機邁進的同時，中國手機品牌同時也試著往海外擴張。像華為就挹注很多的資元在設計部門，請來前三星設計師 Joonsuh Kim 主導，並在首爾、東京、倫敦、中國各地組成多個設計團隊，目標是品牌打造出一致的造型和風格。而華為下一步是向美國拓展，Joonsuh Kim 說，「我們需要在美國組成一個設計團隊，確保能設計出美國消費者會喜歡的造型。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361939-32512.jpg?_dc=1477361966038&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361939-32512.jpg?_dc=1477361966038&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361939-32512.jpg?_dc=1477361966038&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477361939-32512.jpg" title="中國手機擺脫低價路線"></picture><figcaption>近 4 年全球智慧型手機出貨量，中國手機品牌出貨量迅速上揚。（Source：Bloomberg）</figcaption><figsource>科技新報</figsource></figure> <p></section></p> <p>美國市場對中國品牌來說相當具有挑戰，根據 comScore 在 2016 年 1 月的調查，蘋果在該市場佔比43%，其次是三星、LG、Motorola、HTC。而中國品牌在美國多是預付卡用的。</p> <p>美國之外，印度也是中國手機品牌的重要市場。Vivo 在印度靠近達里的地方開設一間工廠，還砸大錢行銷，讓品牌名字出現在印度最熱門的板球聯賽。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/24/the-cheap-phone-is-dead-in-china/">科技新報</a></p>

• #中國手機

留住會員，也清楚何時該讓他們走

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477355674-86067.jpg" /><br /></div><p>任何讓會員參與組織時要勞心勞力的事，都會妨礙會員制。照理說，這項事實大家都懂，但是許多組織卻要求會員為了不必要的事而大費周章，譬如說：填一大堆表格、在不方便的時間或地點聚會，或是要求複雜的付款流程。我們如果能把事情變得更簡單，會員就愈可能參與，連帶地也能提高忠誠度。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477355674-86067.jpg?_dc=1477355902056&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477355674-86067.jpg?_dc=1477355902056&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477355674-86067.jpg?_dc=1477355902056&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477355674-86067.jpg" title="會員_membership_shutterstock_308142233.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>會員經濟的領導業者都知道，怎樣讓會員制融入人們的日常生活中。</p> <h2>從入會開始建立忠誠度</h2> <p>　　<br /> 最優秀的組織從顧客入會那一刻起，就開始建立顧客忠誠度。他們知道顧客剛入會的三十天內，就是建立行為和習慣的最重要時機。所以，會員登記試用或加入會籍時，組織要確保跟會員最初的互動順利愉快。有時候，這概念被稱為新手入會（onboarding），你希望會員盡快體驗到會員福利的廣度與深度。許多組織為了強調會員的關鍵利益，或是鼓勵會員以簡單卻強效的方式開始善用會員資格，還因此設計特別的溝通管道。</p> <h2>增加參與，讓會員感受到跟組織和其他會員的連結</h2> <p>有時，會員協助他人順利入會，本身也會對組織更加忠誠。他們獨自享受個人體驗或獎勵體驗，這樣可能還不夠，通常，會員自願提出改善建議，來幫忙其他會員得到更好的體驗。這種行為應該備受鼓勵，因為替組織創造價值的會員，不但會對組織更忠誠，也讓其他會員因此受惠。</p> <p>使用者團體早就善用「讓顧客彼此協助」這項法則。這種做法讓會員彼此建立關係，也創造會員忠誠度。在某些情況下，給予最活躍的使用者某種頭銜或身分，就能更加強化這種良性循環。</p> <p>要求會員提供建議或協助，是在會員之間建立參與的另一種方式。這種做法在企業組織正逐漸成長或因營運受挫而設法重新定位時，最能發揮作用。募款者早就知道，志工比非志工更可能捐款，先前有給予過的人，後來可能給予更多。當人們付出自己的時間，之後通常也願意付出自己的金錢。</p> <p>邀請會員創作內容，也是提高會員參與的一種做法，這不是什麼新構想，舉例來說，編輯鼓勵讀者來函就是這方面的實例。新奇的是，技術的進步讓會員可以直接貼文，並且使用到多重媒體（影片、相片、語音）。這些促成技術允許人們發揮更多創意，通常也讓素人表現出專業成效。</p> <p>會員比其他任何一種顧客都更需要感受到跟組織和其他會員的連結。會員可以彼此提供指導和協助，可以評估產品，甚至為其他會員創作新內容。</p> <p>「<a href="http://artofthetrench.burberry.com/gallery/" title="連結說明">風衣的藝術</a>」（Art of the Trench）主要展示將Burberry風衣穿出嬉皮風的顧客，是一項相當成功的宣傳活動。迪士尼（會員經濟的領導企業）邀請會員用Vine拍攝六秒輪播的短影片，表達對迪士尼的熱愛（Vine Your Disney Side），則是另一個很棒的宣傳。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477356451-71787.jpg?_dc=1477356456050&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477356451-71787.jpg?_dc=1477356456050&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477356451-71787.jpg?_dc=1477356456050&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477356451-71787.jpg" title="限編輯使用_迪士尼disney_s_bukley via shutterstock_10219727"></picture><figsource>s_bukley via shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>行為式的觸發因素可以提醒會員，以新方式更常參與。應用程式發出的通訊、密技、實用小技巧，都是不必花太多精力、時間或資源，就能告知會員取得額外價值的方式。</p> <p>為了瞭解會員想從會員資格獲得什麼，會員經濟組織要持續跟會員接觸。聖荷西美術館就透過這種做法，得知會員希望館方開辦兒童營。Netflix也是藉此取得構想，將事業觸角擴大到電視原創影集。一旦組織擁有忠誠會員，就知道如何去除可能導致忠誠會員離去的障礙。</p> <h2>永久交易：忠誠度在會員經濟中的關鍵</h2> <p>從某些方面來說，會員經濟就像一場婚姻，你希望會員對你永遠忠心，但是跟婚姻一樣，如果想要長久維繫，就必須費心經營。會員經濟跟關係有關，而不是跟交易有關，會員經濟的體驗是組織跟會員雙方都會隨著時間而成長和改變，但是雙方仍願意繼續忠於共有的期望。</p> <p>組織運用的行銷戰術可能改變，但是組織提供會員的高水準利益必須符合本身的使命。畢竟，會員經濟組織尋求的是一種「永久交易」。</p> <p>跟婚姻關係一樣，當會員覺得組織沒有信守誓言，會員就可能有出走的念頭。當你聽到人們談起，自己為何不再是某家健身房的會員，或講起自己為何取消臉書帳號，或是將航空公司會員計畫從聯合航空轉換到維珍航空時，人們的言談中通常隱含很多情緒。</p> <p>會員取消會籍當然也有「非情緒性」的理由，譬如說：搬家、退休或達成會員資格承諾的目標（例如：約會網站），所以，並非每個分離都是因為怨念而求去。不過，大多數會員制沒有清楚的結束時間點，因為並沒有明顯時間點讓人重新考慮會員資格，尤其在自動付款的情況下更是如此。所以，當會員覺得不滿意到想要取消會籍時，通常都已經不開心到滿腹牢騷。</p> <h2>提高會員忠誠度的具體做法</h2> <p>把入會流程做好，就能大幅減少試用者或會員在剛加入第一、二個月時取消試用或會籍的人數；做好入會流程，也能增加成為長期會員的人數。在入會前幾個月高度參與的會員，比那些參與度低的會員，更可能延續會員資格。提高會員忠誠度的做法包括：提供長期顧客特殊誘因，將會員必須參與的任何重要交易或活動可能遇到的阻礙全都排除掉，讓溝通簡便無礙，譬如：用行動應用程式就能溝通。以下是改善忠誠度的一些具體做法：</p> <h3>一、透過免費試用建立忠誠</h3> <p>雖然這方面的最佳實務告訴我們，在試用時不要進行太多溝通，但是如果試用者沒有充分利用試用體驗，組織就有必要進行溝通。在那種情況下，你必須做二件事：一是，你要寄給這些人一些指導資訊，讓他們能充分利用試用體驗；二是，幾天後，讓他們知道你發現他們並沒有使用該項服務，提醒他們在自動計費前要取消服務。提醒他們要取消是明智的，否則你可能讓對方覺得自己被耍了，更糟的是，他們乾脆拒絕付費。</p> <h3>二、透過取得階段建立忠誠</h3> <p>如果你已經藉由主要來源和利用率追蹤某個同類群組，你可能從中得知一些能應用於會員取得階段的資訊。每位行銷人員都知道，入會流程必須真的很簡單，你必須限制所提供的選擇方案數目。如果你知道某個特定同類群組（譬如：以某個特殊關鍵字連結到登入頁［landing page, 亦稱著陸頁］）比較可能選擇選項二，你就設計一個強調選項二及其優點的加入流程，而不是同樣強調三個選項。雖然你不可能對每個顧客區隔，做出個別的加入流程，但是設計一些流程引導人們選擇同一個選項，就能大幅提高加入的人數。</p> <h3>三、透過簡化建立忠誠</h3> <p>許多人認為初步取得會員就是定價流程的結束，事實上，這只是開始。雖然你希望讓加入流程愈簡單愈好，但是一旦有人加入了，你就可以依據會員使用情況來提供額外功能。舉例來說，你可以說：「只要再多二美元，你就能無限取用。」值得注意的是，針對特定會員群體提供簡單的解決方案，通常會讓組織大費周章。對會員來說愈簡單的事，對組織來說管理那些選項就愈錯綜複雜。</p> <p>相較之下，電信公司的定價方案通常相當複雜，複雜到讓消費者一頭霧水和覺得不公平，這就是為什麼大家對一般電信業者大感失望，而讓T-Mobile竄紅的原因。訂閱計費服務領導企業Vindicia執行長吉恩‧霍夫曼（Gene Hoffman）跟我說過：「電信業者低估複雜定價模式對消費者造成的心理成本。」</p> <h3>四、透過個人化的體驗來建立忠誠</h3> <p>這裡提到的「個人」是指：「屬於特定個人或與其有關」。優秀的會員制組織就擅長提供個人化的體驗。</p> <p>達到個人化的一種做法是，讓人們透過設定和客製化，創造出對個人獨一無二的體驗。而認識個別會員，就是提供「個人化體驗」的另一種做法。麗池卡登飯店（Ritz-Carlton Hotel）就指出，稱呼顧客的名字相當重要，尤其是加入該飯店會員計畫的那些會員，更要如此待之。線上社群幾乎總是在右上方列出會員姓名，通常也從會員行為和使用模式來「學習」，這樣就能透過產品建議或相關內容，提供會員一種更好的體驗。</p>

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雅虎、中信超麻吉，連三波合作再推聯名信用卡

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477303477-19852.jpg" /><br /></div><p>雅虎奇摩的支付三部曲今天進入最終章，宣布與中國信託合作推出首張聯名卡，並看好發卡數可以上看20萬張。而在電子錢包、第三方支付服務，和信用卡這三塊拼圖陸續到位後，Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示，接下來就是要做辛苦的基礎建設和推廣了。</p> <p>雅虎不出手則已，一出手就是在一個月內連打三波攻勢，而中國信託無疑是雅虎三部曲中最重要的合作夥伴。Yahoo亞太區資深副總裁暨董事總經理鄒開蓮表示，雙方最初洽談的其實是第三方支付這項業務，因為雅虎很早就決定不要自己做，需要有一個強力銀行夥伴，而在評估過後覺得中國信託在FinTech的發展最領先，因此開啟合作，並在醞釀多時後，有了「易付Yapee」這個產品。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477303439-30194.jpg?_dc=1477303519914&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477303439-30194.jpg?_dc=1477303519914&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477303439-30194.jpg?_dc=1477303519914&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477303439-30194.jpg" title="三強聯手再出擊，中國信託Yahoo聯名卡正式上市(右起為萬事達卡台灣區總經理陳懿文、Yahoo台灣暨"></picture><figcaption>雅虎支付三部曲最終章，中國信託一樣沒缺席</figcaption><figsource>Yahoo奇摩</figsource></figure> <p></section></p> <p>而在三大合作中，她表示聯名卡其實是雙方最後才談到的項目，但也是進展最快的。對雅虎來說，這張聯名卡除了是雅虎首張發行的聯名卡片，同時他們也期待可以藉由這一張卡和超好付行動錢包與超贈點的結合，打造連結線上線下的新點數經濟。</p> <p>王志仁打趣形容，這次祭出最高6%消費回饋、旅遊票券5%折扣，和滿額贈禮等優惠，根本就是一張「公益卡」。再加上先前王志仁也曾說過沒打算靠支付賺錢，看來雅虎全部的希望都寄託在電商業務身上。</p> <p>鄒開蓮表示，這三波支付服務的推出，主要目的就是希望能夠綁住核心會員。雖然她不願透露今年業績狀況，但鄒開蓮表示對電商的成績很滿意，特別是在行動端和核心會員的表現特別好。王志仁表示，「上周才做了一個APP購物打八折、九折的活動，當天的業績就彈跳六、七倍，而且PC端也沒被影響。」</p> <p>此外，談到今年以來拍賣市場面對新進業者的競爭，王志仁坦言確實有影響，但他還是很有信心，「 因為對我來說是利空出盡，但是他們已經是利多盡出。」鄒開蓮也說，這是一場持久戰，沒有人只看一季、兩季的表現，「而且雅虎本身就是獲利的事業，更有利於打長期戰爭。」</p>

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科技打造理想國：連上網路，就是政治烏托邦

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477303793-52086.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>權威，曾經是少數人的象徵；而今，數位技術使之瓦解。知識與資訊不再被少數人壟斷，媒體霸權的無冕王摘下皇冠，讓位給形式更「民主」的自媒體。另一方面，傳統的官僚決策效率，則備受分眾式智慧的威脅──似乎，數位技術革命的大風，正將權杖吹送到每個獨立的個體手中。</p> </blockquote> <p>「技術的本質，從來就不是技術性的。」德國哲學家海德格（Martin Heidegger）曾如此描述「技術」一詞。此刻，數位科技發展似乎正逐漸成為他的證詞。當社群網路導致傳統政治勢力崩壞、比特幣的流通開始讓「貨幣」擺脫國家實體掌控，我們再也無法將科技視為一種中性（Neutral）的工具物般存在。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476772799-62197.jpg?_dc=1476772807900&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476772799-62197.jpg?_dc=1476772807900&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476772799-62197.jpg?_dc=1476772807900&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476772799-62197.jpg" title="132.jpg"></picture><figcaption>選擇一項科技物，就是選擇我們想要什麼樣的世界。 ——技術哲學家Langdon Winner</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/hiperactivo">Flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>然而，科技來自於人性：也就是說理性之外，技術的另一面其實是熱情──它蘊含著對現下生活的不滿、反抗與改造，而這條路的終點，便是對既有權力結構的挑戰。曾經「磨坊創造了封建地主社會，蒸氣工廠創造了工業資本社會」，思想家馬克思說。在歷史軌跡中，科學技術與生產關係的轉變，帶動著政治與意識形態的變革，以及一次次的權力結構重組與釋放。</p> <p>以Facebook等社群媒體為例，社群動態牆就提供了一種對等、即時的訊息交換模式，而實名制則讓訊息有了實際的權重──訊息累積到一定程度後，它便不再「代表」你這個人，它「就是」你。這項設計，將人從實體的政治場域抓進了虛擬的政治場域──傳統敬老尊賢、長幼有序的政治規則，早被屏除在Facebook登入的頁面外，並被個體對虛擬社群的貢獻取代。舉例來說，2015年總統大選前爆紅的紛絲專頁即是由前立法院長王金平支持者建立，王金平認可的「台灣公道伯」粉絲頁，不打個人崇拜，而是製作各種法案、時下公共議題的資訊圖表提供分享，出乎意料大受歡迎。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476773198-87864.jpg?_dc=1476773205011&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476773198-87864.jpg?_dc=1476773205011&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476773198-87864.jpg?_dc=1476773205011&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476773198-87864.jpg" title="133.jpg"></picture><figcaption>科學沒有國界，但學者是屬於祖國的。 ——法國生物學家Louis Pasteur</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Louis_Pasteur_by_Pierre_Lamy_Petit.jpg">wikimedia</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>而比特幣（Bitcoin）的通行，則弭平貨幣交易中，國家、地緣政治與匯率波動設下的壁壘。這種新興貨幣去中心化的特質，以一種分散式的生產、交易方法，不必經由第三方機構（如銀行、政府），讓每個能夠自由上網者，都能重拾對貨幣、交易的掌控，它訴求的是一種去政治、點對點式的自由精神。</p> <p>至於維基百科、開放街圖（Open Street Map）等分眾式的知識共享技術，則是將知識生產的權力還諸於民。制定疆域，編撰史書，自古皆是中央王權機構的重要特權，然而此刻，垃圾掩埋場的位置不再是秘密，歷史也不再只有國定版的歷史，這些轉變，代表的是國家對空間、歷史詮釋的壟斷權力，正逐漸讓渡給開源社群。</p> <p>數位技術鬆動了傳統政治權威，知識與資訊不再被少數人壟斷，媒體霸權的無冕王摘下皇冠，讓位給更加「民主」的自媒體；而傳統的官僚科層決策效率，則備受分眾式智慧的威脅──似乎，數位技術革命的大風，正將權杖吹送到個人手中。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776256-69653.jpg?_dc=1476776456605&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776256-69653.jpg?_dc=1476776456605&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776256-69653.jpg?_dc=1476776456605&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476776256-69653.jpg" title="何家棟jpg.jpg"></picture><figcaption>科學技術體系本身是一種現代社會組織，必須以一種現代社會組織作為運動動力，僅依靠資金與人員的投入，並不能獲得期待的科技產生。 ——中國作家何家棟</figcaption><figsource>香港真相出版社</figsource></figure> <p></section></p> <p>然而真是如此嗎？回顧歷史，科技權力似乎是在各種主體間擺盪、消長的：巴黎以凱旋門為軸心的放射型街道工程設計，曾讓法國「人民之春」時的人民軍得以組織對抗專制統治的「街壘」，然而同樣的設計，卻使拿破崙帝國的砲車長驅直入，分區突破，剿滅了反抗陣線的武裝。</p> <p>160年後，社群網路串起突尼西亞人民，創造了阿拉伯世界第一場公民革命，但它同時讓雇主、上司，能夠藉由Facebook朋友關係，將控制「伸向」辦公室之外的個人時間與場域。此刻，我們再無法回到古中國「帝力於我有何哉」、技術低度發展的前現代世界。人在江湖在，打開了4G，政治就無所不在。</p> <p>科學技術體系本身是一種現代社會組織，必須以一種現代精神原則作為運動動力，僅依靠資金與人員的投入，並不能獲得期待的科技產生。</p>

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華碩Zenfone 3 Deluxe賣翻！日本搶破頭、暫停接單

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477297982-92746.jpg" /><br /></div><p>華碩Zenfone 3 Deluxe機種超暢銷，繼日前美國售罄首批庫存後，日本市場也傳出銷售佳績，因訂單遠超預期，迫使華碩暫停接單。</p> <p>Asus Japan 21日發布新聞稿宣布，於9月28日在日本發表並開始接受預購的Zenfone 3 Deluxe（型號ZS570KL、見附圖）金色和銀色兩種色款，因訂單量遠超該公司預期、導致目前無法確保充足的供應量，故決議停止接單。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477297856-47891.jpg?_dc=1477297860450&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477297856-47891.jpg?_dc=1477297860450&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477297856-47891.jpg?_dc=1477297860450&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477297856-47891.jpg" title="ZenFone 3 Deluxe .jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.asus.com/tw/Phone/ZenFone-3-Deluxe/">ASUS</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Asus Japan表示，已進行相關準備以重啟消費者下單，不過目前尚無法確定何時能重啟接單。已完成預購並付款的Zenfone 3 Deluxe將在10月28日出貨。</p> <p>Zenfone 3 Deluxe分為兩款，一款搭載5.5吋螢幕（型號為ZS550KL）、另一款採用5.7吋螢幕，而此次在日本停止接單的機種為5.7吋產品。</p> <p>5.7吋Zenfone 3 Deluxe搭載高通（Qualcomm）Snapdragon 821處理器、6GB RAM、256GB ROM，售價為89,800日圓（不含稅）。</p> <p>日本網站Gadget通信指出，5.7吋Zenfone 3 Deluxe售價是Zenfone系列中最貴的，因此市場原先預期該款產品買氣恐不如一般款Zenfone 3（型號ZE520KL）和5.5吋Zenfone 3 Deluxe，只不過結果卻出乎市場預料，最貴的機種反而賣最好。</p> <p>Zenfone 3 Deluxe在美國也傳出銷售佳績。</p> <p>PhoneArena 18日報導，華碩Zenfone 3 Deluxe本月初在美國開放預購，華碩美國官網顯示，新機買氣旺，首批12日出貨機種已經售罄。現在想買只能先登記，到月底才會出貨。</p> <p>Moneydj新聞9月29日報導，華碩於2014年將ZenFone系列推廣至日本市場，截至今年上半年均穩站（SIM-Free）市場銷售市占之冠，此次首度將重新定位在高階機款的ZenFone 3系列推向日本；華碩全球副總裁陳彥政表示，明（2017）年的ZenFone系列新機也將延續高階規格走向，讓ZenFone系列代代都有大躍進。</p> <p>日本IT相關調查公司BCN 7月14日公布資料指出，2016年H1（1-6月）期間日本SIM-Free智慧手機銷售量較去年同期大增38.6%，其中華碩以30.2%的市佔率稱霸。華碩於2015年期間也稱霸日本SIM-Free市場、市佔率達28.6%。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=73218939-8203-480b-9301-45798e4ffe13&amp;c=MB070100#ixzz4NzLPWOoL">MoneyDJ</a></p>

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第三方支付龍頭Paypal財報公布，甩開Ebay包袱持續成長

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477283981-43480.png" /><br /></div><p>國際第三方支付龍頭Paypal發佈了第三季的財報，活躍交易帳戶、支付交易量、營收、獲利的年比成長依舊維持強勁的成長，Ebay和Paypal分家後，很明顯地看到一個被Ebay壓抑著的第三方支付龍頭更靈活地施展拳腳，對於支付領域的投資收購（像是Braintree, Xoom, Venmo）也在持續收割成長強勁，財報公布後股價強勢上攻了10%！<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282405-31363.png?_dc=1477282412856&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282405-31363.png?_dc=1477282412856&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282405-31363.png?_dc=1477282412856&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282405-31363.png" title="paypal1.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> Ebay與Paypal分拆後兩者的走勢也顯示出，市場對Paypal未來發展的信心仍是遠高於Ebay。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282485-64475.png?_dc=1477282491280&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282485-64475.png?_dc=1477282491280&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282485-64475.png?_dc=1477282491280&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282485-64475.png" title="paypal2.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 第三季總體支付交易量比去年多了28%， <strong>Paypal這幾季的交易量成長都維持在30％附近的高速成長，行動支付的交易量更是成長56%，行動支付的占比也從上季24%成長到29%</strong> ，Paypal旗下朋友間社群小額移動支付平台「Venmo」大受歡迎，交易量以131%的速度倍速成長中。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282542-91039.png?_dc=1477282548244&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282542-91039.png?_dc=1477282548244&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282542-91039.png?_dc=1477282548244&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282542-91039.png" title="paypal3.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 活躍帳號則是穩步上升當中，跟去年比起來成長11%到1.92億，商業帳戶則到達1500萬，活躍賬戶的提高主要來自剛剛提到的Venmo以及海外匯款服務Xoom。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282586-93901.png?_dc=1477282592244&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282586-93901.png?_dc=1477282592244&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282586-93901.png?_dc=1477282592244&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282586-93901.png" title="paypal4.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> <strong>Paypal的營收方面則依舊維持20%左右的速度成長</strong> ，主要來自於大型的商業帳戶成長，越來越多網路商家使用Paypal以及旗下的金流整合服務Braintree。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282635-78826.png?_dc=1477282645365&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282635-78826.png?_dc=1477282645365&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282635-78826.png?_dc=1477282645365&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282635-78826.png" title="paypal5.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 從區域上來看，美國國內的支付交易量和國際交易量成長速度都在30%附近，美國本土市場的交易量略有趨緩至25%，但是依舊是快速成長中。但是交易手續費的比率緩步下降中，從去年的2.84%降至今年的2.65%，主要還是因為市場競爭激烈，而Paypal要讓像是Venmo和Xoom這樣的新服務博取市占，追求快速成長而犧牲毛利。 <strong>Paypal的毛利率從去年的63.8%降到今年的58.7%</strong><br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282704-26065.png?_dc=1477282710428&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282704-26065.png?_dc=1477282710428&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282704-26065.png?_dc=1477282710428&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282704-26065.png" title="paypal6.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 反觀Ebay，這個逐漸被亞馬遜打趴的電子商務巨頭成長趨緩，GMV網站成交金額只能維持約5%的微幅成長，無論是美國國內或是國際上都速度趨緩呈現老態龍鍾的樣子，跟Paypal不斷吸收新支付和金流服務公司的快速成長不可同日而語。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282741-70052.png?_dc=1477282763922&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282741-70052.png?_dc=1477282763922&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282741-70052.png?_dc=1477282763922&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477282741-70052.png" title="paypal7.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p>

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世紀併購案的背後，是誰推著AT&T買下時代華納？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477284175-35831.jpg" /><br /></div><p>在AT&amp;T、Verizon這些傳統電信公司一個個砸大錢，拚了命想要把自己變成網路媒體公司之前，或許應該先來看看，這些年網路公司都做了些什麼事。</p> <h2>Google</h2> <p>2010年Google發動Google Fiber計畫，開始在美國布建1Gbit/s超高速光纖網路。一開始這看起來只不過是一個實驗，但隨著Google網路佈建範圍從堪薩斯一路增加，計畫擴大至34個城市，並且在Alphabet底下獨立成一家公司後，很顯然Google是認真看待這個計畫將會成為一個事業。</p> <p>而在今年6月，Google Fiber也再有進一步動作，宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40012" title="連結說明">併購無線網路服務公司Webpass</a>。Google Fiber主管Dennis Kish表示，他們的策略將會是採取混合式途徑（光纖網路加上無線網路），提供高速網路給更多人。</p> <p>而這些動作帶來最直接的反應是，AT&amp;T也開始在Google Fiber到達的地方提供高速網路服務，並在這些地區調整高速網路的資費，從120美元大幅降低至70美元。雖然AT&amp;T從來不承認這些舉動是對Google Fiber的回應，但從服務導入地點的選擇、資費方案的訂定，還有針對Google Fiber提起的訴訟來看，答案已不言自明。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://lh3.googleusercontent.com/2vw9V4h9TU3J9S1h7_ksXrMU2CuSmZkqqwtsR924jwSQHkuScajdqBZIfHQOS_yed_uu3oKE5A=w1366-h768-rw-no"><img src="https://lh3.googleusercontent.com/2vw9V4h9TU3J9S1h7_ksXrMU2CuSmZkqqwtsR924jwSQHkuScajdqBZIfHQOS_yed_uu3oKE5A=w1366-h768-rw-no" title="Project Loon"></a><figcaption>Project Loon也是Google網路計畫的一部分</figcaption><figsource>Project Loon</figsource></figure> <p></section></p> <p>除了Google Fiber之外，在2010年至2016年這段期間，Google還推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37820" title="連結說明">Project Loon</a>這個透過熱氣球提供網路服務的計畫，以及併購無人機公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31807?fb_comment_id=760299267322338_7737534" title="連結說明">Titan Aerospace</a>、發射衛星WiFi等等，都是為了達到布建全球連網的目的。</p> <p>另外Google還有耗費鉅資投資興建海底電纜的<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1791826" title="連結說明">FASTER計畫</a>；行動虛擬網路服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40190" title="連結說明">Project Fi</a>。而近期Google在網路內容佈局也有新動作，傳出已經和包括美國CBS在內的內容業者合作，預計明年會在YouTube推出網路電視服務。</p> <h2>Facebook</h2> <p>除了Google外，Facebook採取不同的途徑，也在試圖掌握網路的主導權。2013年在Facebook創辦人Mark Zuckerberg的主導下，聯合軟硬體業者和非營利組織共同發起<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29015" title="連結說明">Internet.org</a>計畫，目的是要讓世界上還無法使用網路的人口也可以輕易上網。</p> <p>此外，Mark Zuckerberg也在2014年成立了Connectivity Lab，主要是為了研發無人機、衛星，和無線通訊相關技術，同時Facebook還斥資2000萬美元收購英國無人機開發商Ascenta。今年7月Mark Zuckerberg在個人Facebook上公布歷時兩年開發，可用於傳輸網路訊號的太陽能無人機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40287" title="連結說明">「Aquila」</a>，就是來自這個團隊。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://scontent.ftpe3-1.fna.fbcdn.net/t31.0-8/p720x720/13730854_10102980047637441_6853814346771231679_o.jpg"><img src="https://scontent.ftpe3-1.fna.fbcdn.net/t31.0-8/p720x720/13730854_10102980047637441_6853814346771231679_o.jpg" title="AQUILA"></a><figcaption>Facebook歷時兩年開發的AQUILA已於6月順利升空，也是Facebook未來布局關鍵的一步</figcaption><figsource>Mark Zuckerberg Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <p>還有，不久前發生爆炸的Space X火箭上，則是搭載了Facebook的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40816" title="連結說明">Amos-6衛星</a>，這顆造價高達2億美元的衛星若如原訂計畫升空，將可作為提供非洲地區網路服務之用 。</p> <h2>Amazon</h2> <p>現在，還有Amazon可能也要來參一腳。根據<a href="https://www.theinformation.com/amazon-eyes-internet-service-offering" title="連結說明">The Information</a>的報導，亞馬遜有意在歐洲成為一家網路服務供應商，計畫是將自家的Prime服務與網路服務做綑綁，一起賣給歐洲消費者。或可以想像，這就像是凱擘大寬頻在台灣提供寬頻網路加有線電視的優惠資費組合，而這類的資費模式在歐洲市場也很盛行。若亞馬遜真的成功這麼做，相信對於歐洲市場開發會有很大的幫助，同時也會對當地網路業者造成威脅。</p> <h2>電信商擺脫不了笨水管，還可能變成隱形人？</h2> <p>當然，網路公司要去做傳統電信商的生意也不是那麼容易。即便資金充裕如Google，也已經察覺布建光纖網路的所費不貲，且困難重重，進度緩慢，近期甚至傳出要<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40731" title="連結說明">裁員</a>縮減成本的消息。但目前看來這個計畫還是會持續，只是方法上不再以光纖固網為主，而是會結合無線網路推展。</p> <p>而Facebook要讓全世界都可以使用網路的計畫除了受到SpaceX的耽擱，另外在印度、埃及等地也因為「違反網路中立性」等疑慮，遭到阻止。</p> <p>至於Amazon的計畫目前尚未正式推出，但就法規層面來看，這招或許在部分歐洲國家可行，卻未必能在美國等地實施。</p> <p>然而，即便這些網路公司的「電信網路服務」都還在發展中，還不夠成熟到會對傳統電信業者帶來立即且直接的威脅，但相信這些網路巨頭過去每一個舉動所展現出來的企圖心，已經足以激起傳統電商的反擊。</p> <p>畢竟過去多年來，電信公司扮演笨水管的角色就已經夠嘔了，如果這些網路巨頭的計畫成功，電信商恐怕就要成為消費者眼前的隱形人。自然這些仍擁有相當資金實力的電信業者，也不會傻傻看著網路公司在眼前吃掉他們的午餐。當然，透過併購媒體公司的方式能不能讓電信業者找到出口，又是另一回事了。</p>

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做報表一秒生出各種類統計圖表教學！ Excel Google 試算表通用

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477279330-84465.png" /><br /></div><p>當你完成了一份試算報表，羅列整理了大量數據後，為了讓一些「比較」與「分析」更具體，你應該會想製作各種類的「<a href="http://www.playpcesor.com/2015/02/chartblocks.html">統計圖表</a>」，例如用直條圖比較優劣、用折線圖展示趨勢、用堆疊圖（面積圖）呈現各部分在整理所佔比例的關係等等，讓你呈現報告時更有力量。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-ss-g-Rs-rtk/WAwBstsXrYI/AAAAAAAFJiA/XLq267EPdFgOckJJMvSSNHErsUGKlcJGgCLcB/s1600/StockSnap_G0V362YTA5.jpg"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-ss-g-Rs-rtk/WAwBstsXrYI/AAAAAAAFJiA/XLq267EPdFgOckJJMvSSNHErsUGKlcJGgCLcB/s640/StockSnap_G0V362YTA5.jpg" alt="" /></a></p> <p>我之前在製作周勝輝老師的《<a href="http://www.books.com.tw/products/0010718940">銷售的科學：如文案一般的說話，像心理師一樣的觀察，40個讓客戶買單的提案技巧</a>》這本書時，對裡面解析圖表用途的一段話印象深刻：「圖表要看『勢』，如果要看細節，就看數字報表會更仔細，所以我們必須要<strong>將數字轉為『勢』</strong>，以便客戶在瞬間就能理解整個圖表態勢。」</p> <p>但是要怎麼將「一大堆的數字」，轉換成一張具體呈現態勢的「好圖表」呢？有時候製作圖表可能真的很花時間，而且對初學者來說，要去分析轉化這些數字，或是挑選一種適合的圖表來呈現並不容易，這時候怎麼辦？</p> <p>如果你還不是圖表製作大師，還摸不清你的數字應該換成什麼圖表好。</p> <p>或者你真的很趕時間，需要趕快做出一份好報表。</p> <p>甚至是你報告時臨時需要一張統計圖表。</p> <p>遇到上面這些情況，我們可以試試看<strong>「<a href="http://www.playpcesor.com/2014/12/office-word-excel-ppt.html">微軟 Excel 軟體</a>」與「 <a href="http://www.playpcesor.com/2016/03/google-sheet-top-10-tips.html">Google 試算表</a>」內建的「自動建議圖表」功能</strong>，幫我們一秒生出「適合目前數據」的各種類可用好圖表，還可以當「數據分析助理」來使用喔！</p> <p>你可能還對這個有興趣：<a href="http://www.playpcesor.com/2015/12/excel-google-templates-download.html">免費 Excel Google 試算表範本下載百種專業工作表格</a>。</p> <h2>Google 試算表的「探索」與「建議圖表」</h2> <h3>1. 打開探索功能</h3> <p>在 Google 試算表中，右下方有一個叫做［探索］的功能，簡單來說，這個功能會自動分析報表的資訊，提供我們各種建議。</p> <p>在 Google 文件與簡報中，也有這樣的［探索］功能，以簡報來說，探索功能就可以用來：<a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/google-slide-explore-design.html">Google 懂自動設計簡報！ Google 簡報推出智慧型簡報版面設計</a>。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-IgOH7srXuyM/WAv5zUqpBNI/AAAAAAAFJhI/OrZb71nLB_EMkLtV2TWL3aIaT_X5pfk7ACEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-01.png"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-IgOH7srXuyM/WAv5zUqpBNI/AAAAAAAFJhI/OrZb71nLB_EMkLtV2TWL3aIaT_X5pfk7ACEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-01.png" alt="" /></a></p> <h3>2. 插入自動統計的函式</h3> <p>例如我可以圈選某一段範圍的資料，這時候［探索］列會自動分析出他的加總、平均值、大小值。</p> <p>而且我可以拖曳像是「平均值」到表格中，就會自動建立統計函式（ Google 試算表的函式還有很多利用，例如：<a href="http://www.playpcesor.com/2015/12/google-excel-translate.html">Google 試算表自製全自動多國語言翻譯機，範本下載</a>）。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-gBT0dGjVuRg/WAv5zekYk6I/AAAAAAAFJhM/Y33SNojSKsYze7z_CZKAdDMQJvVcOwgDQCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-02.png"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-gBT0dGjVuRg/WAv5zekYk6I/AAAAAAAFJhM/Y33SNojSKsYze7z_CZKAdDMQJvVcOwgDQCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-02.png" alt="" /></a></p> <h3>3. 查看自動產生的「分析文字報告」與「統計分析圖表」</h3> <p>或者我簡單選擇試算表中的某個區域，這時候右方的［探索］會呈現出這整個區域的各種統計統表與分析。</p> <p>例如他製作出了一個根據年份的各單位每年營業額趨勢圖，我可以把這個折線圖直接插入我的試算表中。</p> <p>而且注意看，它下方還會<strong>提供一些文字分析報告</strong>，例如這裡出現的是 A單位與 B單位在 2016 年有上升趨勢，也會出現像是 A 單位可以代表全體的 52% 這類的分析。</p> <p>利用［探索］，可以提供我們分析報表很多具體的提示。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-AEobBCYTqYs/WAv5znWHG2I/AAAAAAAFJhQ/tMgNI25powYLI30ne4z51LNKqNSi0x7KwCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-03.png"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-AEobBCYTqYs/WAv5znWHG2I/AAAAAAAFJhQ/tMgNI25powYLI30ne4z51LNKqNSi0x7KwCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-03.png" alt="" /></a></p> <h3>4. 將自動產生的圖表插入表格中</h3> <p>如果你覺得 Google 試算表［探索］功能自動產生的某張圖表正是你要的，可以直接插入試算表中，也可以再做一些修改。</p> <p>我之前個人的家庭理財方法，就利用這個［探索］功能產生記帳每月統計圖表，如果想學我的多人家庭記帳方法，可以參考下面兩篇文章：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/09/excel-google-sheet-form-account-book.html">Excel 記帳雲端進化！ Google 表單比記帳 App 還好用</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/10/google-money.html">我的家庭記帳方案：實作 Google 雲端記帳一個月心得</a></li> </ul> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-0ZVbv8BPOMk/WAv50CpG0NI/AAAAAAAFJhY/ZJNnts8YZngY5-8977OoL2xYnjwQA9f8ACEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-04.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ZVbv8BPOMk/WAv50CpG0NI/AAAAAAAFJhY/ZJNnts8YZngY5-8977OoL2xYnjwQA9f8ACEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-04.png" alt="" /></a></p> <h3>5. 針對特別欄位快速插入圖表</h3> <p>如果探索功能裡，沒有出現你要的統計圖呢？</p> <p>這時候可以先選擇某個區域的欄位（可以只點其中一格，也可以圈選你要的範圍），然後按下右上方功能列裡的［插入圖表］。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-NJ8tyjlj9oU/WAv5z_WjbjI/AAAAAAAFJhU/wqit2iWeBsUROgP-hHV4z2NRWcw6pBblQCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-05.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NJ8tyjlj9oU/WAv5z_WjbjI/AAAAAAAFJhU/wqit2iWeBsUROgP-hHV4z2NRWcw6pBblQCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-05.png" alt="" /></a></p> <h3>6. 插入 Google 建議的圖表</h3> <p>這時候一樣會分析你指定區域的所有數值，然後推薦你<strong>最適合這群數字</strong>的統計圖種類。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-x3u5RuthLp4/WAv50Ekh7pI/AAAAAAAFJhc/OCnKXfXcgIoDDZLHY-JsZ_6qmlHlvJu0gCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-06.png"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-x3u5RuthLp4/WAv50Ekh7pI/AAAAAAAFJhc/OCnKXfXcgIoDDZLHY-JsZ_6qmlHlvJu0gCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-06.png" alt="" /></a></p> <p>有時候 Google 建議的比較中規中矩，你也可以切換到［圖表類型］頁面，這時候所有支援你指定數字的圖表都可以點選，直接點選，就會在右方自動繪製出圖表了。</p> <p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-YaeKQxSTzJM/WAv50Z3GawI/AAAAAAAFJhg/FSx3T6rVbCgMAwffkIyEt3ve3ReuhWV5QCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-07.png"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-YaeKQxSTzJM/WAv50Z3GawI/AAAAAAAFJhg/FSx3T6rVbCgMAwffkIyEt3ve3ReuhWV5QCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-07.png" alt="" /></a></p> <h2>Excel 圖表的「建議圖表」</h2> <h3>1. 善用 Excel 的建議圖表功能</h3> <p>微軟的 Excel 中也有同樣的功能，讓我們不再覺得製作圖表是難事。</p> <p>只要點選某個欄位，也不用圈選想要的範圍（尤其當你不確定應該圈選什麼範圍時），在 Excel 中切換到［插入］分頁，然後選擇［建議圖表］。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-S3C4CAkzV5I/WAv50lwi_3I/AAAAAAAFJhk/EWDX042Ku80dgCPxYY-dnFlRjLZ0kzOzwCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-08.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S3C4CAkzV5I/WAv50lwi_3I/AAAAAAAFJhk/EWDX042Ku80dgCPxYY-dnFlRjLZ0kzOzwCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-08.png" alt="" /></a></p> <h3>2.插入自動建議的圖表</h3> <p>這時候 Excel 也會顯示出所有適合這個區域數字的統計圖，我們只要根據需求，挑一個適合的插入即可。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-pNe-cyPubtI/WAv50vMMHZI/AAAAAAAFJho/XwHVhsJYmCg9IUekdhYpyXcPvoWYW2rcQCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-09.png"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-pNe-cyPubtI/WAv50vMMHZI/AAAAAAAFJho/XwHVhsJYmCg9IUekdhYpyXcPvoWYW2rcQCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-09.png" alt="" /></a></p> <h3>3. 切換更專業的統計圖</h3> <p>同樣的， Excel 優先建議的也會是比較中規中矩的圖表，如果你有自己的其他想法，可以切換到［所有圖表］頁面。</p> <p>這時候一樣可以直接點選你要的圖表， Excel 就會根據表格裡的數字，想辦法畫出可用的統計圖囉！</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-TgVJe_srqsg/WAv51EAlQFI/AAAAAAAFJhw/S8fMmJGeBjQFGP7HGptCGFT-XYNhtynfQCEw/s1600/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-11.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TgVJe_srqsg/WAv51EAlQFI/AAAAAAAFJhw/S8fMmJGeBjQFGP7HGptCGFT-XYNhtynfQCEw/s640/excel%2Bgoogle%2Bsheet%2Bchart-11.png" alt="" /></a></p> <p>有了 Google 試算表、 Excel 這樣的「自動建議圖表」功能，即使圖表新手也不用再害怕搞不清楚怎麼設定數值、不需害怕不知道該用哪種類型圖表好，因為當簡報需要圖表時，「一秒鐘」就能產生適合的圖表。更重要的是：</p> <blockquote> <p>你甚至可以把這個「建議圖表」當作一種「分析助理」，如果一份報表一堆數字看不懂，你只要打開「建議圖表」，就等於 Google 試算表與 Excel 快速幫你做出「有效分析」。</p> </blockquote> <p>也就是一開始我提到<a href="http://www.books.com.tw/products/0010718940">周勝輝老師</a>說的：「我們必須要將數字轉為『勢』，以便客戶（或自己）在瞬間就能理解整個圖表態勢。」這是工作上很值得好好利用的功能。</p> <p>延伸閱讀相關文章：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2014/08/excel-google-sheets-patterns.html">不輸 Excel！ 用 Google 試算表製作圖表一次上手教學</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2014/10/google-form-tips-10.html">Google 表單的 10 個專業問卷調查設計秘密教學</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/09/10.html">看圖才能說故事！做簡報必備 10 個資訊圖表圖示資源</a></li> </ul> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.playpcesor.com/2016/10/excel-google-sheet-auto-chart.html">電腦玩物</a></p> <p><a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?a=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:4cEx4HpKnUU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?i=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:4cEx4HpKnUU" alt="" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?a=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?d=qj6IDK7rITs" alt="" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?a=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:-BTjWOF_DHI"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?i=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:-BTjWOF_DHI" alt="" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?a=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?i=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:F7zBnMyn0Lo" alt="" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?a=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:vB0jwF4ojB4"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?d=vB0jwF4ojB4" alt="" /></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?a=b1thKpyfGdI:DAu8EUrmdhk:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/playpc?d=yIl2AUoC8zA" alt="" /></a></p>

• #Excel

空間利用再進化！摺疊智能行李箱 Neit

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428922-73776.jpg" /><br /></div><p>下班關上電腦後，拖上行李，一個說走就走的旅行已成為現代人享受生活的另一種方式，短期五六天的小假期、長期一個月以上的深度旅遊，總是可以將我們抽離工作的繁忙，用不同的眼光探索這個世界。而平時工作總是講求效率的你，同樣也會希望旅遊時，能夠全然的放鬆，若身旁的物件能充分效率及智能，則可以免除你度假時的煩心與增加旅途的順暢，Neit 行李箱就是一款為你量身打造的最佳旅遊夥伴。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif?_dc=1476429171689&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif?_dc=1476429171689&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif?_dc=1476429171689&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428788-55450.gif" title="Neit"></picture><figcaption>Neit</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://neit.life/">數位時代翻自Neit官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Neit 行李箱能夠容易的收納折疊，讓你不管旅遊在外或是放置家中，都可以有效的充分運用空間，經摺疊過後的行李箱厚度僅只有3吋(約7.6公分)左右，可以輕易的放置在床下或甚至掛在衣櫃當中，由於行李手把上的特殊設計可以使行李箱掛置在衣櫥內，省去更多的空間佔據。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png?_dc=1476429745770&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png?_dc=1476429745770&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png?_dc=1476429745770&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428919-85011.png" title="Neit"></picture><figcaption>Neit</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://neit.life/">數位時代翻自Neit官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Neit 的設計外觀來自於是世界上擁有堅固外殼之一的穿山甲，並且利用聚碳酸酯及航空級鋁合金，打造堅硬且質量輕量的行李箱外殼。整體行李箱總重量約為 4.5 公斤，而製作團隊十分有信心，做過多次乘載25公斤時的耐撞試驗，依然完好。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428914-64574.png?_dc=1476429201928&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428914-64574.png?_dc=1476429201928&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428914-64574.png?_dc=1476429201928&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428914-64574.png" title="Neit"></picture><figcaption>Neit</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://neit.life/">數位時代翻自Neit官方網站</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，行李箱的防盜裝置也是重要的一環，因為根據統計，光是去年在美國就有 150 萬個行李箱遺失或是被偷竊案例，Neit 行李箱內建GPS可以用手機 APP 追蹤行李箱的所在位置，Neit APP 不僅可以追蹤行李，更囊括了各種旅遊資訊，像是班機資訊、訂房服務以及旅遊規劃等，讓你規劃行程可以更加通順無礙。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe src="https://player.vimeo.com/video/183530081" width="640" height="360" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/183530081">World's First, Foldable Hard-Shell Luggage</a> from <a href="https://vimeo.com/neitcase">Néit</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p></div></figure> <p></section></p> <p>Neit 已在 Kickstarter 成功完成募資，現可以在<a href="https://neit.life/">Neit官網</a>訂購，目前共有兩款行李箱尺吋，分別是24吋及29吋。一個縮放自如的行李箱，將讓我們的旅遊體驗再提升。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_8" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428916-14036.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428916-14036.jpg?_dc=1476429758528&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428916-14036.jpg?_dc=1476429758528&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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• #觸控面板

Facebook 迅速流失青少年使用族群，14 歲青少年只有 3 成會打開

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477269468-87251.jpg" /><br /></div><p>「Facebook 正在失去年輕使用者」的說法時常聽到，事實上，從每年統計出來的數字可以看出確實有這情況，而且越來越嚴重。一份最新調查數字顯示，青少年最常用也是最愛的社群媒體是 Snapchat，其次是 Instagram，第三名才是 Facebook，只有 13% 的年輕人說 Facebook 是他們的最愛。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477269468-87251.jpg?_dc=1477269475317&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477269468-87251.jpg?_dc=1477269475317&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477269468-87251.jpg?_dc=1477269475317&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477269468-87251.jpg" title="限編輯使用_臉書facebook_weedezign via Shutterstock_382183"></picture><figsource>weedezign via Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>投資機構 Piper Jaffray 發佈 2016 年春季期間所做的青少年追蹤報告〈<a href="http://www.piperjaffray.com/3col.aspx?id=4035" title="連結說明">Taking Stock With Teens</a>〉，其中在社群媒體研究這部分發現 Snapchat 在青少年之間的吸引力大幅超越 Facebook，且差距快速拉大。</p> <p>這次的問卷收到 1 萬個青少年的回覆，年齡平均 16.5 歲，在被問到最喜歡的社群平台時，有 35 % 的回答是 Snapchat，24% 選了 Instagram，13% 選擇 Facebook，13% 選擇 Twitter；相較於 2015 年秋季的調查，Snapchat 從 17% 上漲了 17%，Instagram 從 29% 下跌了 5%。</p> <p>喜愛程度不同，連帶影響到使用頻率也不同。被問到一個月內至少會用一次的社群平台有哪些，Snapchat 有 80% 青少年的使用，Instagram 有79%，Facebook 只有52% ；而在 2015 年的調查中，Snapchat 有 74%，Instagram 有76%，Facebook 有 56%。</p> <p>更慘的是，年紀愈小，愈不用 Facebook。像在 14 歲的受調查者之中，每個月至少使用 Snapchat 一次的有將近 80%，Instagram 有 80%，Facebook 只有約 30%，連 Twitter 都比它多，有將近 50% 的14 歲青少年會使用。</p> <p>而在 18 歲的受調查者之中，每個月至少使用 Snapchat 一次的有 80% 再多一些，Instagram 有將近 80%，Facebook 則有約 60%，而 Twitter 有 50%。</p> <p>流失年輕人、不再分享生活點滴，成 Facebook 兩大危機</p> <p>年紀愈小，愈不用 Facebook的現象，是 Facebook 的大危機，因為在若干年後這些青少年長大時，他們可能還是不會想使用Facebook。這也是為什麼 Facebook 曾在 2013 年時試圖收購 Snapchat，收購失敗後還向 Snapchat「致敬」做出一款閱後即焚的圖片影音社群軟體「Slingshot」，只不過最後草草結束；在今年 8 月，Facebook 也推出另一款以影片為主的社群軟體「Lifestage」，還限定只有 21 歲以下年輕人才能註冊使用，希望它看起來更酷，但從推出 2 個多月都還沒有 Android 版誕生，看來它獲得的人氣不足以讓 Facebook 重視它。</p> <p>至於年輕人為什麼不使用 Facebook 呢？一來 Facebook 上太多「長輩」，年輕人想發表酷的內容要擔心被長輩批評，而長輩在你貼文下面的留言也讓人難以接話；二來，長輩們聊天的內容不酷，盡是一些政治社會文化的轉載文章，年輕人才不關心。</p> <p>《科技新報》曾報導，<a href="http://technews.tw/2016/04/09/original-posts-down-on-facebook/" title="連結說明">人們已經減少在 Facebook 分享個人生活大小事</a>，在 2015 年中，Facebook 整體分享內容年減 5%，其中原創內容更是年減 22%，變得只願意轉貼網路影片或文章，Facebook 形容這是「共享情境崩潰」，為此也更努力嘗試用直播等形式邀請使用者分享生活大小事。</p>

• #Facebook

光合作用加細菌分解！Bioo 讓你用電自己種

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414768-55140.jpg" /><br /></div><p>大家的手機一天大約要充幾次電呢？手機時不時需要充電，家裡或辦公室到處都有電源線，是不是也很礙眼呢？來自西班牙的團隊開發出獨特的植物電源－利用植物光合作用所產生的有機物轉化為電源。<a href="http://www.bioo.tech/" title="Bioo&quot; &quot;Bioo">Bioo</a>是 Arkyne Tech 其中一個產品開發團隊，成員主要由生物、化學、和電機專長所組成。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414762-34817.jpg?_dc=1476414974960&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414762-34817.jpg?_dc=1476414974960&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414762-34817.jpg?_dc=1476414974960&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414762-34817.jpg" title="bioo"></picture><figcaption>bioo</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.bioo.tech/">數位時代翻攝自bioo官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Bioo 利用植物產生的有機物，透過專利的細菌分離技術分離出的細菌將有機物分解，分解過程中產生電子，進而產生可以使用的電流。另外此分解過程中同時產生氫，與空氣中的氧氣作用後即產生純水。當然 Bioo 也有內建的電池，讓使用者不會被限於只有白天有光合作用時才能充電。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414748-14725.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414748-14725.jpg?_dc=1476685727684&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414758-30219.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p>簡單來說，Bioo 作用類似植物製成的太陽能板，轉換太陽能量為電源。Bioo 的長遠目標不只是充滿手機的電，更是利用 Bioo 取代現有的太陽能板，提供足夠電源給一般住宅，甚至公司大樓。若公寓的花園下都有 Bioo 面板，不只可以省下不少電，還可以製造乾淨水源呢。<br /> <section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414763-39967.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414763-39967.jpg?_dc=1476415021770&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414763-39967.jpg?_dc=1476415021770&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414755-89377.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414767-34996.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414767-34996.jpg?_dc=1476415021770&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414767-34996.jpg?_dc=1476415021770&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414767-34996.jpg?_dc=1476415021770&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414767-34996.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section><br /> 從 Bioo 的網站看來，雖然面板可以利用植物產生電源，但電量的多少卻不是很清楚。可以充滿手機的電跟可以提供住宅電源怎麼說還是有段距離。在幾段影片中，團隊成員有提到他們的技術有透過大學研究團隊驗證並可行，但很多細節目前還沒有公開給大眾（或許是對其專利和智慧財產的保護）。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414765-85350.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414765-85350.jpg?_dc=1476685805107&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414765-85350.jpg?_dc=1476685805107&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414765-85350.jpg?_dc=1476685805107&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414765-85350.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414761-73287.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414761-73287.jpg?_dc=1476685805108&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414761-73287.jpg?_dc=1476685805108&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414761-73287.jpg?_dc=1476685805108&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414761-73287.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414753-41551.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414753-41551.jpg?_dc=1476685805108&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414753-41551.jpg?_dc=1476685805108&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414753-41551.jpg?_dc=1476685805108&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414753-41551.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/QO1p32B-pqk" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>Bioo 目前也還沒有實質商品，但有興趣的讀者可以到他們的網站上留下你的 email。這樣一旦 Bioo 有實質商品或是準備募資，才可以第一時間知道喔。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_8" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414752-76641.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414752-76641.jpg?_dc=1476415130449&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414752-76641.jpg?_dc=1476415130449&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414752-76641.jpg?_dc=1476415130449&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414752-76641.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_8" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414758-30219.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414758-30219.jpg?_dc=1476415130449&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414758-30219.jpg?_dc=1476415130449&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414758-30219.jpg?_dc=1476415130449&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414758-30219.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_8" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414768-55140.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414768-55140.jpg?_dc=1476415130449&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414768-55140.jpg?_dc=1476415130449&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414768-55140.jpg?_dc=1476415130449&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414768-55140.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_8" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414766-77721.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414770-20890.jpg?_dc=1476415130449&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414770-20890.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p>

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從黑鏡影集看VR虛擬世界性騷擾與霸凌現象

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477227230-23805.png" /><br /></div><p>今天清晨五點不到，丈夫和女兒都仍在睡夢中，我醒了過來，翻身拿起了旁邊的手機，連上網路並找到<a href="https://www.netflix.com/tw/title/70264888" title="連結說明">Neflix原創影集《Black Mirror:黑鏡》</a>最新一季看了起來。而兩小時過後，我震撼到無法再看下去，帶著手機起來在客廳走行走，企圖釐清思緒...</p> <h2>黑鏡揭示科技生活中的迷惘人性</h2> <p>不曉得多少人看過《Black Mirror:黑鏡》?如果有，您應該不難體會我看完後的震撼；若沒有，注意！提醒您看前要做好心理準備，因為這不是一部讓充滿歡笑充滿愛的影集。</p> <p>稍微提供大家一些背景資訊：《Black Mirror:黑鏡》是一部探討人性黑暗層面與科技衝擊的英國影集，每一集是獨立的故事，用驚悚、緊湊的劇情帶領觀眾去看到在高科技的生活下，人類的互動焦慮、對自我存在的迷惘、以及人性險惡的一面。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477227230-23805.png?_dc=1477227262258&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477227230-23805.png?_dc=1477227262258&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477227230-23805.png?_dc=1477227262258&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477227230-23805.png" title="黑鏡Black mirror.png"></picture><figsource>Netflix官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>到目前為止，《Black Mirror:黑鏡》已出了三季，描繪到新科技和生活應用包括了：線上直播、記憶儲存、人工智慧和人造人、智能科技及智能眼鏡、擴增/混合實境、以及虛擬社交評價等。而今早我收看的前兩集剛好談到我的關注領域：實境技術（如VR/AR）和虛擬世界互動，因此我想談談看完的心得。（以下有些許劇透，請讀者多包涵）</p> <p>第三季第一集描述著一位女生費盡心機去提升虛擬社交評價，而她找到了一個快速提高評價的方式：即是去參加獲得高階評價人士的婚禮，來獲得他社交圈中其他人的正評。</p> <p>但在過程中，女主角遭遇一些無法控制的狀況，導致既有的社交評價分數急速下降，在最後的一場大混亂中，她的社交分數降到低點，且被逼著摘掉智能眼鏡，但卻在這時刻中，女主角發現她終於能盡情地做自己、說出心中的實話....</p> <p>以往，人類的互動基礎建立在「尊重」和「身分的透明」: 尊重是一種禮儀，也是文明、開化的象徵；而身份的透明讓人們知道彼此互動的界線以及該守的行為原則與規範。</p> <p>然而，高速網路興起後，人們的互動迅速從現實生活衍生到虛擬世界中，在現實中不敢恣意而為的行為或話語，在網路匿名的保護下，人們對彼此的尊重漸漸消失。加上社群媒體的興起，朋友圈迅速的擴大串聯，以即時評價/評論機制的推出，讓虛擬世界中的霸凌現象日益嚴重。</p> <h2>VR、AR科技應用增強網路霸凌和性騷擾</h2> <p>近年，隨著VR、AR科技應用成熟，網路的霸凌和騷擾大大的增強其侵犯程度。這幾天，美國一女性VR開發者臉書社團中有一篇文章被熱烈討論:「<a href="https://mic.com/articles/157415/my-first-virtual-reality-groping-sexual-assault-in-vr-harassment-in-tech-jordan-belamire?utm_source=policymicFB&amp;utm_medium=Referral&amp;utm_campaign=CMfacebook-ever#.GEiuxAo3t" title="連結說明">我的第一次VR性騷擾事件(My first virtual reality groping)</a>」，作者是一位剛接觸VR的女性用戶，當她在遊玩知名的VR多人連線遊戲之時，同遊戲的成員發現從語音中辨識她女性的身分，當中一個玩家便開始在遊戲中對對這名女玩家的虛擬角色做出搓胸的不雅動作，我引述作者對當時情狀的原話：</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">Suddenly, BigBro442's disembodied helmet faced me dead-on. His floating hand approached my body, and he started to virtually rub my chest.</div> </div> <p></section></p> <p>作者當下大喊「停下來」，卻激起了BigBro442的興奮，更瘋狂的在遊戲中追逐女玩家的角色，頻頻做出搓胸或戳胸的動作，更甚著用其虛擬雙手摩擦女玩家角色的私密處。這讓她完全崩潰，並在文章中說著:</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">There I was, being virtually groped in a snowy fortress with my brother-in-law and husband watching.</div> </div> <p></section></p> <p>這位女玩家公開分享她的文章後，馬上另有一知名的女性遊戲開發者回應她的<a href="www.brokenjoysticks.net/2016/03/28/harassment-in-vr/" title="連結說明">類似狀況</a>，她表示以她10多年的遊戲玩家資歷來說，早就對遊戲中的性騷擾的反應免疫了，但沒想到當發生在VR世界時，那種被侵犯的感受卻是如此真實、不適。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477228092-11517.png?_dc=1477228097842&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477228092-11517.png?_dc=1477228097842&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477228092-11517.png?_dc=1477228097842&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477228092-11517.png" title="AltspaceVR YouTube頻道.png"></picture><figsource>AltspaceVR YouTube頻道</figsource></figure> <p></section></p> <p>女性於網路世界被騷擾的狀況層出不窮，根據2014年的<a href="www.pewinternet.org/2014/10/22/online-harassment/" title="連結說明">一份調查</a>顯示，約20％的調查對象曾在線上目睹性騷擾發生，6％曾被性騷擾過。</p> <p>隨著VR裝置在消費市場出貨量日益增加，美國已有多個大型的VR虛擬社交社區與應用興起，其中VR性騷擾/霸凌的現象已開始引起注意和被廣泛的討論：在今年三月舉辦的遊戲開發者大會(GDC)中便有一場以VR社交空間中的<a href="schedule.gdconf.com/session/harassment-in-social-vr-spaces" title="連結說明">性騷擾為主題的分享講座</a>，五月時知名Reddit論壇中的Oculus 討論版有一些熱門討論串（<a href="https://www.reddit.com/r/oculus/comments/4fc7ga/altspacevr_might_need_a_toggle_for_personal_space/" title="連結說明">討論1</a>、<a href="https://www.reddit.com/r/AltspaceVR/comments/4khlfw/controversy_regarding_vr_sexual_harassment/" title="連結說明">討論2</a>）討論使用者於「<a href="https://altvr.com/get-altspacevr/" title="連結說明">AltaspaceVR</a>」VR社區中遭遇到的性騷擾狀況（包括了諸多不雅的動作，或是緊貼著女性玩家的虛擬角色等），以及大家集思出來的相關預防規範。</p> <p>在八月時<a href="www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1920440" title="連結說明">Google更發表了一個新技術</a>來防範VR世界中的騷擾狀況。對VR性騷擾／霸凌的現象和可能隱憂，歐美一些學者已開始研究如何去形塑VR/AR世界中的<a href="https://www.uni-mainz.de/presse/20156_ENG_HTML.php" title="連結說明">互動行為規範 （Ethical code of conduct）</a>。</p> <p>最後，回到《Black Mirror:黑鏡》影集，在其<a href="https://www.facebook.com/BlackMirrorNetflix/?fref=ts" title="連結說明">粉絲頁</a>中<a href="https://www.facebook.com/BlackMirrorNetflix/videos/1858124064422398/" title="連結說明">最新張貼的一段宣傳影片</a>中，讓我感觸最深的是這段話：</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">現今，手機變成是我們從一起床到再次回到床上的過程間，最先和最後使用的物品；銀幕內的誘惑讓我們目不轉睛、流連不已。</div> </div> <p></section></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2FBlackMirrorNetflix%2Fvideos%2F1858124064422398%2F&show_text=0&width=560" width="560" height="300" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>智慧裝置如手機、平板等每一塊黑色鏡子（銀幕），形成了人類在虛擬世界中的銅牆鐵壁，其中的社交制約、眼目情慾、逼真體驗等讓人性中的罪性和迷惘不斷放大。</p> <p>VR社交世界中的霸凌和性騷擾事件，只是冰山一角而已，有更多隱憂正在成形，例如VR情色、VR隱私維護、擴增資訊推播界線等，當創投們興奮的丟入大把資金點燃VR、AR等市場之際，我們也須正視和推動相關道德與行為規範的形成，別讓虛擬世界成為犯罪的發生的真實現場。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1920440" title="連結說明">在VR世界中被騷擾怎麼辦？ Google養了一隻「撲克狗」來解決這個問題</a></p> </blockquote> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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小編能做一輩子嗎？談談社群小編的生涯規劃

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477194487-11661.jpg" /><br /></div><p>社群小編是近幾年興起的職業，十年前在臉書尚未普及的時候並不存在，那時候流行的是部落格，由於寫作門檻較高，因此我們很少看到企業聘請「部落格專員」的類似職務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814775-72889.jpg?_dc=1477194517794&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814775-72889.jpg?_dc=1477194517794&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814775-72889.jpg?_dc=1477194517794&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814775-72889.jpg" title="限編輯使用 小編socialmedia shutterstock"></picture><figcaption>限編輯使用 小編socialmedia shutterstock</figcaption><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>現在行動裝置日益普及，Facebook、LINE各式各樣的通訊、社交軟體滲透了我們的生活，我們用臉書看新聞、看八卦、得到消費購物等資訊，因此各大企業也紛紛重視起相關需求，招聘「社群小編」的工作職缺。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40694" title="連結說明">《數位時代》曾刊載過小編的薪資狀況</a>，平均月薪落在33k，少部分的月薪在45k － 48k左右。</p> <p>近期，我也受邀到各大專院校和企業去談社群小編的經營養成術，這幾次台下往往會有百來人，來自不同的領域，有媒體、新聞相關的小編，產品、品牌服務的小編，也有替別人經營自媒體的小編……我想表達的是，即便是社群小編也有分類型，遇到的狀況和問題，需要的能力都不一樣，透過本文來讓各位理解社群小編的生態，以及未來的發展性。</p> <h2>台灣小編常見的職業類別</h2> <p>簡單的來說，小編分三種不同的類型，分別是新聞媒體型態、產品公關型態、以及自媒體經營型態的小編。</p> <p>新聞媒體類型的小編，負責的內容多半是把自家新聞網站的內容轉到臉書粉絲團，吸引讀者點擊閱讀。這項工作聽起來很簡單，但實際上執行起來卻很複雜，尤其是當你一天要面對成千上百條新聞，要在短短的10分鐘吸收消化，並且再撰寫要怎麼去下吸引人卻又不過份誇張的文案，很考驗小編脆弱的心。</p> <p>新聞類型小編的工作型態需要接觸多元的內容，因此發展的方向也會跟內容比較有關係，未來比較有機會接觸到的會偏向內容策劃、頻道編輯，慢慢的可以負責綜合性的網站內容規劃，與其他媒體、各界專家達人洽談內容授權相關的工作，朝著內容總監的方向邁進。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192449-77727.png?_dc=1477192649062&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192449-77727.png?_dc=1477192649062&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192449-77727.png?_dc=1477192649062&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192449-77727.png" title="社群編輯的職涯規劃.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>產品公關型態的小編負責的工作內容會偏向行銷相關領域，我之前曾在網路遊戲公司擔任過行銷企劃，工作的內容不會只是經營粉絲團，而是什麼都要會一點，把粉絲團當作是增加產品曝光的平台，進而吸引人來下載遊戲，維繫玩家和開放團隊之間的關係。</p> <p>這份工作的小編是將公司產品介紹給消費者的一個重要關鍵，必須要了解產品也需要了解消費者心裏，才有辦法將公司產品用消費者聽得懂的語言溝通，可能會負責的工作內容偏向產品行銷，發佈最新資訊，促銷內容，舉辦實體、虛擬活動，廣告投放，客戶服務……等等， 邁向資深行銷主管，行銷總監的道路。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192451-47016.png?_dc=1477192691848&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192451-47016.png?_dc=1477192691848&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192451-47016.png?_dc=1477192691848&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192451-47016.png" title="社群編輯的職涯規劃.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>自媒體型態的小編，這裡所指的不見得是自己在經營自媒體的小編，而是受僱於某些藝人、各界達人、醫師、占卜師、彩妝師、造型師…...這些小編往往要負責的事情會更多更雜，一個人就需要具備文案、修圖能力、甚至還有拍片、剪接的能力。而且也必須要熟悉新興的社群平台，比如說從部落格到臉書粉絲團，從粉絲團到Instagram或Line@，從長篇大論的文章到用幾句話跟網友溝通，再到拍照做影片都需要學習培養新的技能。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192453-69700.png?_dc=1477192704813&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192453-69700.png?_dc=1477192704813&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192453-69700.png?_dc=1477192704813&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477192453-69700.png" title="社群編輯的職涯規劃.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>現在新媒體不斷的在發展，會有越來越多的工作職缺出現，如果用我自己來做例子，小編只是一個過程，能力達到了可以邁向內容、行銷、甚至自立門戶做品牌也不無可能，現在負責的是媒體的內容頻道，專欄作家，出書。這些在我自己成為部落客，成為小編以前都是沒有想過的事。</p> <p>最後，無論你做的是那一種小編，那些在公司做的事情全都是別人的，能力你可以帶走，但其他累積的無形資源你帶不走。就好像大家可能常常聽到，某某品牌的小編很厲害，但一個成功的內容具備的條件很多，從品牌本身的知名度，到廣告預算的投放，再到實際銷售管道的廣度，這些都不是小編一個人的功力，而且離開以後，要再創造類似的成績，沒有想像中容易。</p> <p>因此，我常鼓勵自己接觸的小編們在工作之餘，也要經營自己的自媒體，因為透過社群小編的工作，學會使用工具後，你應該試著去摸索出自己的個性，找出使用工具最有效或最好的方法，累積自己的品牌力。這條路不輕鬆，但累積下來的資產才是別人拿不走的。</p>

• #社群經營
• #小編

Facebook 直播新功能：粉絲頁可以預先排定直播節目表

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477183893-40010.png" /><br /></div><p>Facebook 直播已經成為許多名人、媒體與粉絲對話的工具，因此 Facebook 也賦予它越來越多的功能。Facebook 宣布，在 20 日起將開放粉絲頁可以預先排訂直播時間，預告粉絲一個星期內將開始的直播，如此一來就像以前事先看好節目表、守著電視待節目開演一樣，未來可以守著手機或電腦等待直播節目開始。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477183622-51531.jpg?_dc=1477183664077&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477183622-51531.jpg?_dc=1477183664077&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477183622-51531.jpg?_dc=1477183664077&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477183622-51531.jpg" title="FB-live-schedule-624x473.jpg"></picture><figsource>科技新報</figsource></figure> <p></section></p> <p>過去粉絲頁或個人使用者要在 Facebook 展開直播，可能會先發文預告，然後在直播開始時，粉絲或是朋友才會在通知中收到「OOO 開始直播」的消息。</p> <p>不過當直播也可以排定時間之後，使用者可以透過在發布工具中的 Facebook Live API 預先排定一周之內的直播時間，並張貼直播預告，或者將直播預告嵌入網站或部落格，粉絲看到後可以選擇接受一次性的直撥通知，然後在直播開始前 3 分鍾，這些粉絲就會收到直播及將開始的通知，並可以進到直播大廳裡等待直播開演，並在等待時間還可以與其他等待中的粉絲聊天互動。</p> <p>Facebook 認為，預先排定直播時間有助於在直播前，營造粉絲的期待感，且把觀眾聚集起來一同鼓譟，直播一開始就會相當熱烈。</p> <p>預先排訂直播時間的功能在 20 日周四開始，但首波只有獲得認證的粉絲業可以使用，Facebook 將在接下來幾周擴大至所有粉絲頁都能使用。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/19/facebook-scheduling-a-live-broadcast/">科技新報</a></p>

• #Facebook

美國發生大規模DDoS攻擊！紐約時報、Netflix、Twitter全癱瘓

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477092942-26548.jpg" /><br /></div><p>美國時間10月21日星期五，一大早正當許多人習以為常地瀏覽新聞、看看有什麼新鮮事的時候，卻發現許多網站都當掉，一直到中午過後才恢復正常。</p> <p>一切都來自一場DDoS攻擊（分散式阻斷服務攻擊，Distributed Denial of Service Attack），導致紐約時報、Spotify、Netflix、Twitter、Airbnb等網站，全都無法連線上，波及範圍包含美國東、西岸主要城市。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="http://downdetector.com/status/level3/map/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477092712-94893.png?_dc=1477092729198&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477092712-94893.png?_dc=1477092729198&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477092712-94893.png?_dc=1477092729198&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477092712-94893.png" title="美國DDoS攻擊-10/21"></picture></a><figcaption>10/21DDoS攻擊波及範圍</figcaption><figsource>DownDector</figsource></figure> <p></section></p> <p>被攻擊的目標不是上述這些網站，而是位於美國東岸的一家網域名稱系統服務公司Dyn，他們表示，從美國東岸早上7點開始，公司內部系統就遭受第一波DDoS攻擊，第二波於中午之前、第三波於下午4點左右。Dyn內部資安人員表示，這是一場相當縝密且複雜的網路攻擊。</p> <p>這場攻擊似乎是從監視鏡頭、家用數據機等許多物聯網裝置，鑽其漏洞而出現，攻擊者透過灌輸大量流量至他們的伺服器，直到伺服器承受不住、當機，導致在其上運作的服務也都無法使用。</p> <p>會能夠攻擊單一公司，導致許多服務無法運作，是因為Dyn是一家提供網域名稱系統的公司，換句話說，他們提供我們所看到的網站網址，並讓這串網址串連背後IP地址，賦予網址它的意義。</p> <p>DDoS攻擊其實算普遍，但它們的威脅卻變得愈來愈大，尤其像攻擊Dyn這種公司；另外，愈來愈多物聯網裝置在你我生活中，但他們因為硬體限制，無法擁有縝密的防火牆系統與安全機制，也成為駭客下手的目標之一。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.wired.com/2016/10/internet-outage-ddos-dns-dyn/" title="連結說明">Wired</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/10/22/business/internet-problems-attack.html?_r=0" title="連結說明">The New York Times</a></p>

• #Netflix
• #Airbnb
• #DDoS攻擊

App Annie：中國第三季iOS App收益17億美元，超越美國成全球第一

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477095095-70835.jpg" /><br /></div><p>中國市場不僅是銷售智慧型手機的主要戰場，其App消費能力也不能小覷。根據App分析公司App Annie最新報告，中國已經超越美國市場，成為全球iOS App收益最高的地區。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.appannie.com/insights/market-data/q3-2016-index-china-hits-ios-app-store-milestone/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477094595-43484.png?_dc=1477094606242&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477094595-43484.png?_dc=1477094606242&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477094595-43484.png?_dc=1477094606242&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477094595-43484.png" title="App Annie 2016 Q3 Result"></picture></a><figsource>App Annie</figsource></figure> <p></section></p> <p>據此報告，中國於2016年第3季的iOS App收益達17億美元，高出美國市場15％，成為全球iOS平台收益最高市場（自2010年以來，美國一直都是iOS App收益最高的地區。），而比起2年以前數據，中國消費者在App的消費額上，成長了五倍之多。</p> <h2>遊戲類是最大收益來源</h2> <p>從App種類來看，遊戲類可說是中國App市場收益的最大來源，即便整體中國iOS App範疇中，遊戲類只佔了25%，但其收益卻佔了75%之多。</p> <p>在中國的線上遊戲市場中，行動裝置遊戲就佔了半數，市場總值約60億美元。維持此速度成長下去，預計在2019年，中國的行動遊戲市場總值有望達到200億美元。</p> <p>而非遊戲類的App，據App Annie預測，也可見未來成長，包含娛樂、社交、相片與影片等類別，收益都比前一年成長了三倍之多。</p> <p>而回到全球市場來看，這篇報告也列出遊戲App市場的現況。在這一季中，Pokémon Go是iOS平台下載量最高的App，在前20名遊戲App當中，用戶花在Pokémon Go上的時間就佔了45%。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.appannie.com/insights/market-data/q3-2016-index-china-hits-ios-app-store-milestone/" title="連結說明">App Annie</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/20/china-overtakes-the-u-s-in-ios-app-store-revenue/" title="連結說明">TechCrunch</a>、<a href="http://www.geektime.com/2016/10/21/china-surpasses-us-on-apple-app-store-revenues/" title="連結說明">GeekTime</a></p>

• #Apple
• #app
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破除菁英階級，程式老爹用桌遊學程式

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476860029-83066.jpg" /><br /></div><p>憑著對程式教育的滿腔熱血，六名交大學生組成「程式老爹」，在短短六個月內從無到有做出台灣第一款程式教育桌遊「海霸」，還沒出貨便在網路上掀起熱議，最終更以120萬元新台幣登上台灣自製桌遊集資金額第四名。</p> <p>「我相信大學生能做到的，不只是辦營隊，而是可以影響更多人、創造屬於台灣價值的東西。」剛從交大畢業的李學誠，於大四創辦「程式老爹」。在那之前，他觀察到程式和生活越來越緊密，但非程式科系的他，卻找不到自己可以著力的點。有了切身經歷，他號召學弟妹一起思考如何打破階級、將程式教育推廣到全台灣。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476859640-16151.jpg?_dc=1476860309136&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476859640-16151.jpg?_dc=1476860309136&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476859640-16151.jpg?_dc=1476860309136&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476859640-16151.jpg" title="李學誠_20160903_蔡仁譯攝-1(去背).jpg"></picture><figcaption>李學誠，22歲，交通大學應用化學系畢業，程式老爹創辦人。</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>「因為大家都喜歡玩遊戲，所以選擇用桌遊當程式教育的媒介。」李學誠說，透過桌遊不僅可提升學習效率，還可吸引更多人接觸程式思維，從小紮根。</p> <p>雖然政府已將程式教育列入106年課綱，但卻只針對國高中、起步年齡晚，程式教育師資也嚴重短缺；而在民間，程式教育始終是菁英階級才能接觸的。相較之下，低成本、不插電、傳遞性高的桌遊，似乎是解決上述問題的完美解方。因此，程式老爹希望透過桌遊，將程式思維快速傳到教育資源缺乏的學校，改善資源分配不均，還能增加人與人互動，翻轉「學習程式就是孤伶伶面對電腦螢幕」的印象。</p> <p>他們參考國外程式教育教材Scratch和Robot Turtles後，將程式中的順序性（sequential）、判斷式（and/or）和迴圈（loop）三大核心概念帶進海霸。遊戲移動方式為按照卡牌順序一步步前進，就像程式必須逐行執行；而將不同卡牌以「and」或「or」的概念組合，可用來越過障礙；迴圈則可重複執行某些步驟，誰先在藏寶圖上以最快速度獲取對手的寶藏，就能勝利。為了提升娛樂性和耐玩性，他們也加入桌遊的核心元素：陷害別人，和國外的程式教育教材走出差異。修改超過七個版本、跑了20幾間國小測試，終於在六個月內做出海霸。</p> <p>對程式老爹而言，程式教育不只是教寫程式，除了培養程式思維和邏輯思考，還能帶領孩子探索和創造。李學誠說，程式設計剛好介於「重邏輯、但難以在生活應用的理工學科，以及重創造、卻沒有客觀標準衡量好壞的藝術學科」間，可以讓孩子在嚴謹的邏輯和規則下，盡情揮灑創意，加速進入創造的過程，「這就是工程思維。」但程式老爹並不希望把所有人變成軟體工程師，他強調：「台灣教育好像把大家變成一模一樣的人，但台灣需要更多創造、應用的東西。」就像海霸雖然只是一款桌遊，卻以培養台灣創造者為目標。</p> <p>其實，李學誠本身就不是循規蹈矩的乖學生。小學時，他便號召同學經營漫畫店，從想故事、畫畫到裝訂一條龍生產，三天就賺了500塊，還因學校禁止營利被老師罵；雖然大學念化學系，卻不想當工程師，反而跑去做平面設計、專案經理等工作，大三短短一年內就參與了九種不同計畫；喜歡旅遊、卻不住民宿，曾睡過水庫、公園和地下道。「怪」這個形容詞對別人可能是貶義，李學誠卻相當樂在其中。</p> <p>「我最奇怪的地方是，我的人生很難被計劃好。」李學誠說，儘管目前他還不確定未來要做什麼，但有一點很肯定：「不想做只讓自己餓不死的工作，而是繼續挖掘台灣下一個問題並解決它。」這樣的怪，是不被主流價值收編的堅持。他期許，未來自己仍然是那位毅然決然喊出：「我們來做海霸吧！」的熱血怪怪青年。</p> <h2>關於李學誠</h2> <h3>走路環遊世界</h3> <p>很喜歡旅遊，大學曾經環島三次、一個星期夜衝八次。環遊世界是一直以來的夢想，希望在三年內實現。</p> <h3>很愛看漫畫</h3> <p>漫畫可以培養想像力，現在正在追蹤的連載就有20本，最推薦《賭博默示錄》。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1477044920433&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1477044920433&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1477044920433&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]" title="配件-康派爾.png"></picture><figcaption>海霸中最喜歡的卡牌角色：康派爾</figcaption><figsource>程式老爹提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>康派爾其實就是程式中編譯器的意思，不論用哪種程式語言，最終都要回到編譯器。特殊功能是可以多抽三張移動卡，快速移到寶藏附近。</p> <h2>Ｑ&amp;Ａ</h2> <p><strong>Q 為什麼強調開源？</strong><br /> A 要真正推廣一個東西、讓所有人可取得，方法就是開源。為了達成推廣程式教育的目標，除了規劃12堂程式基本概念與Scratch的免費網路課程，也將桌遊素材全部開源，希望當「桌遊界的Arduino」。海霸官網的開源專區，除了開放下載所有素材，也讓大家設計並上傳自己的關卡、卡牌和規則，一旦開源運作模式成熟，教案會變得更豐富。</p> <p><strong>Q 怎麼讓自己短時間內學會這麼多事？</strong><br /> A 1萬小時理論告訴我，一項技能從完全不會到一定程度，沒有想像中難，只要用對方法，學任何東西都非常快。我的學習公式是，學東西一開始不要用大腦、而是用肌肉思考。例如，不知道怎麼做設計、就看別人怎麼做設計，包含字型、排列、顏色等；放棄思考、嘗試模仿，上手後便能學著應用，把東西變自己的。我學東西時會變得廢寢忘食，學攝影時，可以一天花12小時看攝影資料、看完就出去拍照、拍完回來修圖，不斷重複這過程。</p> <p><strong>Q 個人的未來計劃是什麼？</strong><br /> A 下一個計畫是「化學之美」。顯微鏡底下的世界其實非常美，但只有化學家、教授、尖端工程師才能看到，很可惜。我希望用平面設計包裝這些美的圖片，再加上想像力帶入社會議題。例如，某個顯微鏡下的化學元素長得很像台灣，就可以用隱晦的方式連結到某些社會議題。另外，也能向大家介紹尖端科學研究。近期會開始運作社群，預計明年7月在交大辦展覽。</p>

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FinTech「戰爭」開打！科技業 VS. 金融業共同瞄準「AI 浪潮」！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050018-86496.jpeg" /><br /></div><p>對一般人來說，金融科技影響的是生活；對業者來說，FinTech更像一場「大型戰爭」，而在戰場上要用什麼樣的「工具」才能成為贏家，則是每個人都迫切尋找的解答。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050929-13693.jpg?_dc=1477054132764&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050929-13693.jpg?_dc=1477054132764&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050929-13693.jpg?_dc=1477054132764&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050929-13693.jpg" title="數位時代fintech論壇來賓合影.jpg"></picture><figcaption>百度、騰訊、臺灣瑞銀、中國信託等業者參加數位時代fintech論壇</figcaption><figsource>數位時代拍攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>今天百度、騰訊、臺灣瑞銀和中國信託等各方高層在《數位時代》舉辦的「FinTech金融科技論壇暨創新交流盛會」齊聚，從他們各自對FinTech的闡述中可以發現，「<strong>以AI人工智慧為基礎延伸金融服務</strong>」將會是這場戰爭的關鍵。</p> <h2>FinTech就像「戰爭」，魏偉：本質不變但技術型態改變</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050032-60329.jpeg?_dc=1477054154065&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050032-60329.jpeg?_dc=1477054154065&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050032-60329.jpeg?_dc=1477054154065&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050032-60329.jpeg" title="PINTEC集團創始人魏偉.jpeg"></picture><figcaption>PINTEC集團創始人 魏偉</figcaption><figsource>數位時代拍攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>大陸PINTEC集團創始人暨執行長魏偉認為，「技術沒有改變戰爭本質，不過戰爭型態確有改變」。他表示公司核心的戰略是：智能雙核，包含智慧信貸和數字化資產配置兩大核心，他並以旗下產品「讀秒」為例指出，相對於傳統銀行貸款模式，需要有大量人力參與，逐步審核查驗資料造成高額成本，自然會計較「借款金額」；但如果是透過人工智慧進行放款，則可以大幅減少人力成本負擔。</p> <p>魏偉指出，他們努力增加微型貸款，平均每個月新增用戶約70萬人，逾期還款比率控制在1.82%內，算是相當有效率。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050035-96660.jpeg?_dc=1477054184578&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050035-96660.jpeg?_dc=1477054184578&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050035-96660.jpeg?_dc=1477054184578&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050035-96660.jpeg" title="百度副總裁黃爽.jpeg"></picture><figcaption>百度副總裁 黃爽</figcaption><figsource>數位時代拍攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>中國搜索引擎龍頭百度也同樣致力於發展FinTech。百度副總裁黃爽表示，他們瞄準了金融科技五大方向，包含：「身份識別認證、大數據風險管控、智能投顧、量化投資、金融雲」等，背後都是利用大數據加上人工智慧導出的成果。</p> <p>黃爽舉例，傳統銀行借貸是「你找他」，也就是由金融機構來徵信消費者；但百度則是在平常就已經大量蒐集消費者資訊，透過「他找你」方式，相對的風險就比較低。</p> <p>此外，百度旗下的「百度有錢花」，是針對想進修的學生族群設計，可以讓他們先上課後付款，回收金流方式也是仰賴大數據分析風險。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050027-15429.jpeg?_dc=1477054207500&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050027-15429.jpeg?_dc=1477054207500&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050027-15429.jpeg?_dc=1477054207500&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050027-15429.jpeg" title="瑞銀臺灣區負責人陳允懋.jpeg"></picture><figcaption>瑞銀臺灣區負責人 陳允懋</figcaption><figsource>數位時代拍攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>而以臺灣瑞銀來說，在上半年推出瑞銀智慧財富管理服務(UBS Advice)，已經有700多位客戶簽約，真正使用者約300多位。瑞銀台灣區總經理陳允懋表示，目前約有8成客戶都是賺錢。</p> <p>他表示，這樣的機器人理財服務相當「個人化」，不是每個人都會收到相同的智能投資報告。同時，在機器人理財服務的背後，其實還有全球900位投資顧問24小時幫忙監控財富，交互合作。他認為，快速、自動、個人化，才是財富管理3.0的概念。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050041-28669.jpeg?_dc=1477054229012&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050041-28669.jpeg?_dc=1477054229012&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050041-28669.jpeg?_dc=1477054229012&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050041-28669.jpeg" title="微眾銀行執行副總裁 陳峭.jpeg"></picture><figcaption>微眾銀行執行副總裁 陳峭</figcaption><figsource>數位時代拍攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>除了看到人工智慧與FinTech的密不可分，做為大陸第一間「網路非實體銀行」，微眾銀行執行副總裁陳峭則是提出另一個問題，打趣形容，這是一種「精神分裂」。他解釋，團隊有一半的人來自網路，一半來自傳統銀行，因為互聯網團隊思考模式是先想客戶需求，再討論金融產品，但來自銀行背景的員工們，卻擔心這樣容易失敗。所以在他看來，如何在這樣的環境中找到平衡點，也是發展FinTech的關鍵。</p> <h2>FinTech大戰誰勝出？劉奕成：銀行是最後贏家</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050044-12306.jpeg?_dc=1477054248166&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050044-12306.jpeg?_dc=1477054248166&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050044-12306.jpeg?_dc=1477054248166&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477050044-12306.jpeg" title="中國信託信用金融執行長劉奕成.jpeg"></picture><figcaption>中國信託信用金融執行長 劉奕成</figcaption><figsource>數位時代拍攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>至於最後會是傳統金融業能在臺灣FinTech大戰搶得先機，或是新創科技業者能充分利用數據分析優勢攻城掠地，中國信託信用金融執行長劉奕成倒是給了一個巧妙的答案：「如果只談創新，銀行沒有任何機會，但大戰最後贏家會是金融業。」他解釋，臺灣市場小，金融業不會等到被市場淘汰，才跟外界合作，而像是第三方支付、機器人理財這樣的概念，他相信由銀行來做，品牌信任度也會更高。</p>

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2016 FinTech論壇，亞洲新創團隊大秀金融科技服務

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477043720-58023.jpg" /><br /></div><p>今（21）日，《數位時代》在台北文創大樓舉辦了「<a href="https://edm.bnext.com.tw/fintech2016/index.html" title="Fintech金融科技論壇暨暨創新交流盛會">FinTech金融科技論壇暨創新交流盛會</a>」，現場有來自台灣、新加坡、香港、北京、上海共10家的新創團隊，展示最新的金融科技服務。</p> <p>今年參與的團隊運用了大數據、人工智慧、機器學習、線上支付及社群等新時代的工具，讓我們過去習慣的金融交易，不僅變得更便利，也出現更多可能性。</p> <h2>ADDWEUP終結外幣零錢困擾</h2> <p>許多人在出國商旅結束後，身上總是剩下零星的外幣，不知道下次用的上是何時，金額也不夠在免稅店採購一番，零錢也不易換匯，<a href="http://addweup.com/" title="Addweup">Addweup</a> 是ㄧ個專門在機場解決旅客手中剩餘「留著用不到，不用可惜」外幣的服務，在2016年3月誕生。</p> <p>使用的方式相當便捷，旅客只要在機器輸入e-mail帳號，接著把剩餘外幣紙鈔及零錢投入機器裡，操作過程大概只需要60秒，對於趕飛機的旅客相當便利，接著Addweup會將入帳網址寄至信箱中，使用者有48小時的時間可以決定如何利用這筆錢，可以選擇將這筆錢存入PayPal、LINE Pay或微信支付中，也能夠隨手做公益把錢直接捐贈給指定的社會企業和慈善機構。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042860-55459.jpg?_dc=1477042900760&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042860-55459.jpg?_dc=1477042900760&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042860-55459.jpg?_dc=1477042900760&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042860-55459.jpg" title="Fintech金融科技論壇暨暨創新交流盛會"></picture><figcaption>Addweup</figcaption><figsource>蔡仁譯/攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>Addweup會抽取5%的行政費用，若選擇將錢存入個人的電子錢包，需要5%的手續費，另外也會向電子支付廠商收取5%的成功註冊費用，比起坊間同類型的服務，簡單快速的操作以及可以收硬幣，就是Addweup最大的優勢及特色，預計今年就可以在台灣的桃園國際機場使用Addweup服務，Addweup團隊也計畫推廣的東南亞各大重點機場中。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/B7bDB0dNPEM?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <h2>結合社群分享的創新交易平台，超交易</h2> <p>想要掌握投資市場的脈動、找專家切磋分享的彼此投資經驗卻苦無管道嗎？創立於2014年來自中國的<a href="http://chaojiaoyi.com/" title="超交易">超交易</a>，讓不論是否擅長投資的用戶，都可以在超交易的平台上，進行跟單交易、實盤投資，結合Web、Ios、Android多平台，隨時可以學習互動及查看資訊，讓理財投資變得更簡單有樂趣。</p> <p>可以把超交易想像成金融交易版的Facebook，以社群為基礎，結合金融、投資、交易、社交的創新交易平台，囊括全世界各項投資種類，用戶可以分享彼此的投資觀點，特色是藉由社群中投資專家的交易經驗分享，來掌握市場行情，利用網路跟券商交易的結合，來降低訊息不對稱的風險，採用第三方數字身分認證技術，來確保帳戶跟交易安全。</p> <p>除了經驗交流、提供用戶投資建議及執行方案，超交易也會利用數據分析，推薦用戶感興趣的投資專家，還有類似知識家的功能，可以讓網友在平台上發問，最重要的，是超交易要讓投資變成ㄧ件簡單有趣的事。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042861-93415.jpg?_dc=1477042933727&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042861-93415.jpg?_dc=1477042933727&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042861-93415.jpg?_dc=1477042933727&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042861-93415.jpg" title="Fintech金融科技論壇暨暨創新交流盛會"></picture><figcaption>超交易</figcaption><figsource>蔡仁譯/攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>利用人工智慧分析投資策略的hiHedge</h2> <p>投資市場的狀況千變萬化，透過經驗資料也不一定能夠精準判斷，<a href="http://www.hihedge.com/" title="hiHedge">hiHedge</a> 透過人工智慧分析產業新聞，得出投資環境的風向後，產生出交易策略提供給投資人參考。hiHedge讓AI交易系統不斷的在虛擬環境與真實市場中學習，結合當時的新聞趨勢分析，自動產生出新的交易策略，在詭譎多變的投資市場中，助投資人一臂之力。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042857-72941.jpg?_dc=1477042954262&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042857-72941.jpg?_dc=1477042954262&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042857-72941.jpg?_dc=1477042954262&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042857-72941.jpg" title="Fintech金融科技論壇暨暨創新交流盛會"></picture><figcaption>hiHedge</figcaption><figsource>蔡仁譯/攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>AMAREOS透過全球新聞分析，掌握趨勢心理狀態</h2> <p>在資訊爆炸的今天，要在海量資訊中，篩選出真正重要的資訊，宛如大海撈針，除了要看對重要的資訊，準確的掌握風向相當重要，<a href="https://www.amareos.com/index_zh" title="AMAREOS">AMAREOS</a>可以匯集全球各大媒體的消息，以個人的新聞儀表板的方式呈現，清楚的梳理出趨勢脈絡。</p> <p>AMAREOS透過蒐集全球各大媒體消息，利用數據分析產業動態，提供用戶投資決策上的參考，最特別之處，是在版面上用情緒符號標出高興、恐懼、憤怒的表情符號，讓讀者可以直覺性的看出全球趨勢的心理狀態。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042858-89149.jpg?_dc=1477042972906&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042858-89149.jpg?_dc=1477042972906&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042858-89149.jpg?_dc=1477042972906&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042858-89149.jpg" title="Fintech金融科技論壇暨暨創新交流盛會"></picture><figcaption>AMAREOS</figcaption><figsource>蔡仁譯/攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>LnB信用市集，透過媒合完成小額借款</h2> <p>在金融科技更多元發展的今天，小額借貸也以新的樣貌出現，<a href="https://www.lnb.com.tw/" title="LnB信用市集">LnB信用市集</a>是一個P2P網路借貸平台，提供一對一的借貸媒合服務，平台會根據財團法人金融聯合徵信中心的公開資料，做為信用的評鑑標準，將信用評分分成15個等級，依據信用評分因人而異的定出最低還款利率及手續費。</p> <p>有意願出借金錢的人，就可以像逛市集ㄧ樣，依據借款人提供的個人資料及目的性，在平台上尋找適合的出借對象，平台不會經手借款人和貸款人的金錢流動，可以避免收款吸金的疑慮，平台只會在中間收取固定手續費，以人際信任維出發的徵信機制，也讓LnB信用市集目前的呆帳率為０。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042863-36525.jpg?_dc=1477042986775&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042863-36525.jpg?_dc=1477042986775&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042863-36525.jpg?_dc=1477042986775&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477042863-36525.jpg" title="Fintech金融科技論壇暨暨創新交流盛會"></picture><figcaption>LnB信用市集</figcaption><figsource>蔡仁譯/攝影</figsource></figure> <p></section></p>

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VR如何創造一個虛擬世界？談談現有的VR 體感回饋技術

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg" /><br /></div><p>有一種科幻作品是 <a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B5%9B%E5%8D%9A%E6%9C%8B%E5%85%8B" title="連結說明">Cyber Punk</a>，裡面在未來會有一種神妙的科技，可以靠人類身體上連上的一條導線，就讓人能看到一個完全由技術所模擬出來的現實，而人甚至無法分辨其是否為真。那種情境可以參考 1999 年的電影《<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BB%91%E5%AE%A2%E5%B8%9D%E5%9B%BD" title="連結說明">駭客任務</a>》（The Matrix）、或是 1998 年的漫畫《<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%94%BB%E6%AE%BC%E6%A9%9F%E5%8B%95%E9%9A%8A" title="連結說明">攻殼機動隊</a>》。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg?_dc=1476528743891&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg?_dc=1476528743891&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg?_dc=1476528743891&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476528696-51118.jpg" title="攻殼機動隊_youtube螢幕截圖-1.jpg"></picture><figsource>youtube螢幕截圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>屆時，人可以靠一條導線就創造出一整個世界，而創造虛擬世界的魅力在於「夫適體之清風，娛情之皎月，悅耳之禽鳥，可口之薇蕨，一切可愛可戀者皆是可欲。」VR 技術便被期待可以藉由技術創造出這種全方位的感官享受。</p> <p>虛擬實境技術發展至今，以視覺呈現的效果最顯著。例如：戴上 VR 頭盔，就能置身海底看到鯨魚在你面前。但視覺效果獨強的結果，造成使用者長時間穿戴 VR 裝置，會感到頭暈等身體不適的問題。</p> <p>真正的虛擬實境不只是視覺，還需要包含其他的體感。開發者應該想辦法加入綜合性的體感回饋或是修正 UI，提升使用者的使用體驗。</p> <p>以下我先解釋 VR 技術的困境，並以人類生理運作機制說明發生原因，以及有哪些解決的作法。</p> <h2>VR 技術困境：五官的感覺不協調</h2> <p>人所認知的現實，是由各種感覺器官所收集到的情報所組成。正常人的世界，是各種感官的感知所形成。就像般若心經所云，人的世界，就是由眼、耳、鼻、舌、身，所感覺到的色、聲、香、味、觸所組成，而若能由技術創造出一個虛假的色身香味觸的情境，便是創造出了虛擬的一個世界。</p> <p>虛擬實境，是用技術創造出虛擬的現實。但現在的技術，無法百分之百地替模擬出色、聲、香、味、觸，所以我們在 VR 世界裡感覺到的現實是不完整的。</p> <p>此外，不少人使用 VR 裝置後感到頭暈不適，已經有<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDIxNzkyNA==&amp;mid=2658845749&amp;idx=1&amp;sn=0819b6555c72b46c30c86e52fb3c4b70&amp;scene=2&amp;srcid=0524yZe6noBro8autPGit5St&amp;from=timeline&amp;isappinstalled=0#wechat_redirect" title="連結說明">技術文章</a>闡明， <strong>頭暈現象與影像品質無關，是由於感官間接收的資訊彼此衝突所造成的。</strong></p> <h2>確保感知協調的生理機制：人的平衡感三覺</h2> <p>人的平衡感來自於三種感覺：視覺、前庭覺、本體感覺。視覺非常容易理解，即為眼睛看到周遭景物的移動狀態，從而感知平衡狀況；前庭覺則為由內耳器官感知的體感；本體感覺則為身體在維持平衡時，肌肉必須收縮以維持的感覺。比如說人在閉眼站立或行走時，其便是倚賴前庭覺與本體感覺進行平衡。</p> <p>VR 各大廠均能複製出虛擬的視覺，然而當視覺呈現的體感是在移動時，前庭覺與本體感覺，均與視覺不同步。在此情況下，人體的感知產生混淆，而由<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDIxNzkyNA==&amp;mid=2658845749&amp;idx=1&amp;sn=0819b6555c72b46c30c86e52fb3c4b70&amp;scene=2&amp;srcid=0524yZe6noBro8autPGit5St&amp;from=timeline&amp;isappinstalled=0#wechat_redirect" title="連結說明">該文</a>所述的原因，自然就會產生暈眩與嘔吐感了。</p> <p>VR 技術的困境，在於視覺與體感的不匹配。此種跨感官間的感知不匹配的問題，非是改進影像技術可以解決的。即便神妙如 <a href="https://www.zhihu.com/question/36921637" title="連結說明">Magic Leap所宣稱完成的視網膜投影技術</a>，其宣稱可以隨眼睛的對焦創造出影像的銳度變化以降低不適感，依然同樣的無法由影像技術創造出虛擬的前庭覺與本體感覺。</p> <h2>怎麼解決？</h2> <p>前述的前庭覺、本體感覺與視覺的不匹配造成的不適現象，已經出現一些相應的解決方法。</p> <h2>創造虛擬的前庭覺</h2> <p>前面提到的前庭覺，其感知器官是位於內耳，被稱為三半規管的器官。三半規管是內耳中三個不同角度的管狀器官，其中充滿液體，且管壁內生有纖毛。當人體（尤其是頭部）感受到旋轉向的加速度時，內部的液體會流動，從而讓管壁中的纖毛倒向流動方向，纖毛上的神經因此感受到頭部所承受的加速度。此感官可以理解為人體內建的慣性感測器。有興趣的人，可以參考<a href="https://www.youtube.com/watch?v=YMIMvBa8XGs" title="連結說明">影片</a>。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/YMIMvBa8XGs" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>其實技術上是有機會蒙騙三半規管的。若給予內耳部一個弱電流刺激，其可以讓三半規管管壁中的纖毛，由於感電因素在液體沒有流動的情況下，倒向某個預設之方向。</p> <p>由此，則可以創造出虛擬的前庭覺，學術上稱為直流電前庭刺激技術（ <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Galvanic_vestibular_stimulation" title="連結說明">GVS，Galvanic vestibular stimulation</a> ）。利用此種原理可以騙過三半規管，製造出一個虛擬的前庭平衡覺。若能仔細調控，使視覺與前庭覺所感受到的體感一致，便可以降低感官衝突造成的不舒適感。</p> <p>這種裝置由於其原理是對人體頭部進行放電，對於一般使用者而言，對頭部（尤其是職司平衡感的感覺器官）進行電刺激還是有一段不易跨越的心理距離。</p> <p>雖說其一般在實驗中能引起受試者反映的電壓小於 6V，而電流一般在 1.5 - 2mA 以下，亦即比手機充電時或是行動電源輸出的電量大少許。在其對人體長期使用下的狀況評估尚未完成前，此類以 GVS 為基礎的產品，恐怕不亦為市場所接受。要商品化尚有距離。</p> <p>雖然三星公司無比勇猛的推出了<a href="http://chinese.engadget.com/2016/03/15/samsung-entrim-4d-vr-motion-headphones/" title="連結說明">實驗性質的GVS耳機</a>，使用「沾有鹽水的海綿」作為電級放電。我認為這是為了舒適感而折衷的結果。未來若真要商品化，除須克服對頭部放電的心理障礙外也可能有必須使用耗材的問題。</p> <h2>用控制器製造本體感覺</h2> <p>要模擬肌肉出力的本體感覺，唯一一種可能的做法就是像大型街頭遊戲機，或遊樂園裝置那般使用機械平台，利用機械或重力機速度來模擬加速體感了。</p> <p>此類解決方案的代表作，是先前很多人在東京台場 VR 展玩的不亦樂乎的<a href="https://www.4gamers.com.tw/news/post/23040" title="連結說明">各種大型機台</a>，但由於需要機構控制，故又增加了成本與系統上的複雜度。</p> <p>以下是模擬飛鳥的VR裝置，還包括風壓的回饋：</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/gWLHIusLWOc" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>同樣的問題也出現在與虛擬物件的互動控制方面。以先前 HTC Vive 的一個 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=qYfNzhLXYGc" title="連結說明">DEMO</a>為例，在該 DEMO 中出現在地上撿拾一根樹枝並丟出去的作業、彎弓射箭的作業、執行廚房工作的作業，這些作業均涉及感測人手的動作，並於 VR 環境做出相應的反應。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/qYfNzhLXYGc" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>各家廠商對 VR 環境推出的互動解決方案均是採用無線遙控器。使用已在遊戲業界應用多年的無線手把，確實在技術上較為簡單可行，但其問題在於，其對應的手部作業，並不能完全對應抓取、開弓放箭、做菜洗碗等種種手勢。簡言之，手勢控制器在與 VR 虛擬物件的互動上，說不定是比較恰當的選擇。</p> <p>手勢控制裝置有幾種不同原理，用在 VR 情境上有幾種可能的解決方案，比如基於 <a href="https://www.leapmotion.com/product/vr" title="連結說明">Leap Motion</a> 或其他 IR攝影機的各種影像技術，或是基於手部活動感測的裝置。</p> <p>其中使用影像技術的系列，由於其 <a href="http://www.impressionpi.com/" title="連結說明">IR 攝影機</a>（又稱為紅外線攝影機，其實就是我們平常走在路上、各大賣場、百貨公司裡頭會有的錄影機。）的天生限制，在日光或熱光源下可能不易正常運作。</p> <p>因此，<a href="https://www.youtube.com/watch?v=1f_bAXHckUY" title="連結說明">手部活動感測的裝置</a>，包括以<a href="http://3c.technews.tw/2015/08/31/dexta-robotics-dexmo-if-your-both-hands-in-the-virtual-world-dexta-robotics-dexmo/" title="連結說明">外骨骼式的機械裝置</a>感測、感測肌肉活動的 <a href="https://www.myo.com/" title="連結說明">MYO</a>、或是 <a href="http://www.maxim.com/entertainment/sony-may-release-glove-controller-for-vr" title="連結說明">SONY佈下專利</a>的整合式手套裝置，都有可能是下一代 VR 的輸入裝置。其較無線搖桿來說，能真實反映人體的手部動作，同樣可以由反映實際體感增進 VR 裝置的使用經驗。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg?_dc=1476529906079&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg?_dc=1476529906079&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg?_dc=1476529906079&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476529207-41604.jpg" title="VR_Sony PSVR_20160728_蔡仁譯攝-9.jpg"></picture><figcaption>SONY的整合式手套裝置專利，有可能是下一代 VR 的輸入裝置，比現有的無線搖桿更能真實反映人體的手部動作。</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <h2>增加回饋，提升使用經驗</h2> <p>在能反映手勢之後的下一個課題就是「回饋」。此部分也是以影像技術為基礎的裝置較難克服的部分，畢竟凌空做出觸覺回饋還是比較難的。而在直接感測手部活動的手勢控制裝置的部分，就可以以各種方式嘗試模擬觸覺回饋或是給予簡單的震動回饋。</p> <p>在此技術領域目前看來最接近實現觸覺回饋的解決方案是日本新創團隊推出的 <a href="http://unlimitedhand.com/" title="連結說明">UnlimitedHand</a>，其除了由接近前述 <a href="https://www.myo.com/" title="連結說明">MYO</a> 裝置的肌電感測技術以偵測使用者手勢動作以外，同時亦能由佈設於手臂上的電極，以電刺激神經的方式模擬出觸覺回饋。使用類似原理的裝置尚有西班牙的 <a href="https://www.gloveonevr.com/" title="連結說明">GloveOne</a>。</p> <p>不過目前 UnlimitedHand 裝置售價 319 美金，而且還看似需要耗材，可能市場未必能接受。</p> <p>另一個 UnlimitedHand 可能面臨的技術問題是此裝置採用肌肉電訊號<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Electromyography" title="連結說明">(Electromyography, EMG)</a> 作為量測肌肉活動的方式，但是其製造觸覺回饋的刺激訊號也是電訊號，可能會產生兩種訊號混雜的現象，若要以電刺激訊號模擬觸覺，應該在感測肌肉活動的部分使用肌動圖 <a href="https://video.udn.com/news/460330" title="連結說明">(mechanomyography, MMG)</a> 技術較妥。</p> <h2>VR 綜合虛擬體感的未來發展趨勢</h2> <p>綜述前面所舉的問題與解決範例，我們可以發現VR技術目前在視覺的部分，其實已達相當水準， <strong>但是在其他體感方面，必須加入更多感官模擬的功能，使色聲香味觸所有的感覺皆能匹配。</strong></p> <p>聽覺也不是問題，高階耳機與音效處理技術現在滿街都是，但在其他感官部分，目前較為輕薄可能可以發展為家用的裝置，一般是以電刺激的方式模擬體感。而以電刺激方式模擬體感的做法，目前可以實現一定程度的觸覺與前庭平衡覺的模擬。</p> <p>而在目前尚未導入感官模擬技術之前，比較可行的方式是針對 VR 的特性（視覺與其他感官必須匹配）來進行UI設計。</p> <p>以目前 HTC Vive 的<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zyQYUgm2DRE" title="連結說明">招牌殺殭屍遊戲</a>為例，可以注意到，其 VR 內容不像賽車或是<a href="https://www.youtube.com/watch?v=6GA5oIy9ONo" title="連結說明">雲霄飛車</a>之類的內容是被畫面帶動，使用者在玩殺殭屍遊戲時可以自行移動；而由於殭屍會從四面八方出現，所以使用者其實不會有太大的移動範圍。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png?_dc=1476530299382&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png?_dc=1476530299382&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png?_dc=1476530299382&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476530294-47206.png" title="HTC VIVE殺殭屍遊戲。電獺少女YouTube截圖.png"></picture><figsource>電獺少女YouTube頻道</figsource></figure> <p></section></p> <p>此種 UI 的設計確保了使用者真正的移動與虛擬世界的移動可以一致，從而前述的前庭覺與本體感覺也可以與視覺所接收到的感覺一致，故較不會暈。而在影像處理技術上，有些做法為<a href="https://ttps/yowureport.com/36217/" title="連結說明">縮小視野範圍</a>，或令<a href="http://technews.tw/2016/07/22/nvidia-vr-foveal-vision/" title="連結說明">周邊視野模糊</a>的方式，以降低 VR的不適感。</p> <p>HTC Vive 很多其他的 Demo 也是以類似的方式設計其 UI，比如模擬海底世界的<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jYhA78IEGH4" title="連結說明">《TheBlu》</a>。這種由UI設計來讓感官一致的方式，目前 HTC Vive 做得較為徹底，幾個招牌應用都是以此精神做設計，但其還是有需要<a href="https://www.facebook.com/369990619764244/videos/996778937085406/" title="連結說明">較大的空間</a>，且連接線可能會在使用者移動的過程產生纏繞等問題必須克服。</p> <p>另一方面，前述的體感手勢控制技術目前看來較接近成熟階段，VR 供應商或開發者也可以先導入手勢控制裝置進行應用的開發，目前台灣有 <a href="https://fiti.stpi.narl.org.tw/startup_stage_file.jsp?teamId=a3f5adad-3885-4d0e-8d7a-d2f33fd57a84" title="連結說明">PVD+</a> 與<a href="https://drive.google.com/file/d/0B8pKEyzzFyT5MHVBdXNKaFdITmM/view" title="連結說明">工研院團隊</a>有進行 VR 相關的遊戲手勢控制技術開發。</p> <p>綜上所述，未來 VR 大廠在不開發體感感官模擬技術的前提下，可能會以改善 UI 與內容設計的方向進行改進；然而UI的改善有其極限，因此，開發低成本且可被消費者接受的體感模擬技術，還是會成為未來VR技術上的一大挑戰。</p>

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產業的未來：會被虛擬實境顛覆的10個產業

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477035404-91093.jpg" /><br /></div><p>這裡所說的顛覆是一種革新意義上的顛覆，並不是完全的取代。這10個產業包括：</p> <h2>遊戲娛樂</h2> <p>虛擬實境可以把玩家置入到一個沉浸式的虛擬世界中，這種技術將極大地提升遊戲體驗。遊戲的開發理念、設計理念都會發生徹底的改變，形成一種顛覆性的革新。虛擬實境技術第一個成熟的市場即是遊戲娛樂產業，核心的遊戲玩家們對虛擬實境也十分熱衷，他們將成為推動虛擬實境技術發展的第一批用戶。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475827295-83832.jpg?_dc=1477035436526&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475827295-83832.jpg?_dc=1477035436526&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475827295-83832.jpg?_dc=1477035436526&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475827295-83832.jpg" title="PlayStation VR"></picture><figcaption>PlayStation VR</figcaption><figsource>Sony 提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>據估計，30％以上的PlayStation和Xbox One 玩家有意購買高性能的虛擬實境設備，隨著技術普及，這個數字還會上升。鑑於虛擬實境頭戴裝置對主機或電腦的性能要求很高，較先進的城市將會是虛擬實境首先普及的地區。2015年，全球手遊市場規模達到了350億美元，首次超過遊戲主機市場。目前，手機遊戲和虛擬實境遊戲仍存在一定的競爭關係。據高盛預測，2020年，虛擬實境遊戲玩家數量將達到7000萬，2025 年，虛擬實境遊戲玩家數據將達到2.16億。</p> <h2>影視影片</h2> <p>與遊戲娛樂相似，影視業將會是被虛擬實境衝擊的第一波市場。導演擁有了一種全新的說故事媒介，觀眾也獲得了一個觀看電影的新方式。高盛預測，2025年，虛擬實境影視業市場總額將達到32億美元。成人內容作為虛擬實境的先鋒也已取得出色的成績，未來虛擬實境電影電視的形式會越來越豐富，甚至會顛覆整個影視產業。</p> <p>比如說，電視台可以舉辦虛擬實境綜藝節目，改變電視節目的製作方式。電影可以擁有超多的視角，根據觀眾的選擇變化不同的視角，甚至電影的劇情和長度也會根據觀眾的介入發生變化。虛擬實境技術能讓讓觀眾沉浸在電影當中，那時候的電影將更真實，給觀眾的衝擊將更大。虛擬實境科技的飆速發展讓人非常興奮，終有一天，我們看電影將會變為與電影互動，觀眾不僅能處於電影劇情的中心，選擇不同的視角，甚至還可以去影響劇情發展，左右主角的命運。</p> <h2>互動直播</h2> <p>類似NextVR的直播公司將會越來越多，直播的內容觸及度也將更廣。NextVR公司的直播內容主要是體育賽事，這是一種剛性的需求。因為場地等原因所限，不是每個人都能到比賽現場會現場享受比賽的樂趣，這也正是直播產業的意義所在，讓更多的人體驗到競技的激情。虛擬實境的出現將讓直播的效果更逼真，臨場感更好。即便是演唱會、戶外活動、新聞事件、遊戲競技、個人表演等小型活動，都可以進行互動直播。</p> <h2>電子商務</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477035545-97637.jpg?_dc=1477035551095&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477035545-97637.jpg?_dc=1477035551095&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477035545-97637.jpg?_dc=1477035551095&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477035545-97637.jpg" title="Taobao Maker Festival Photo 5.jpg"></picture><figcaption>HTC與阿里巴巴合作推出虛擬實境購物實驗性解決方案Buy+</figcaption><figsource>阿里巴巴</figsource></figure> <p></section></p> <p>阿里巴巴旗下著名的購物網站淘寶網，在2016年4月1日發表了一個「Buy+」影片，向世人展示了利用虛擬實境技術改進購物體驗的構想。現階段，運行在手機上的虛擬實境程式，肯定不具備如此豐富的互動功能，影片中提到的幾個技術也只是杜撰的名詞而已。不過，正如「Buy+」所構想的那樣，虛擬實境具備顛覆電子商務的潛力，比如開發虛擬商場或虛擬展廳來展示商品，在虛擬空間中試用商品等。虛擬實境或擴增實境技術不僅革新了行銷廣告的方式，也提升了買家的購物體驗，是未來消費者購物的新潮流。</p> <h2>醫療保健</h2> <p>虛擬實境和擴增實境不僅可以用來輔助醫生工作，還可以用來治療恐懼症、自閉症等心理疾病以及遠端影片診斷等。虛擬實境設備還可以用來進行患者監測，依靠各類感測器技術，輔以專業軟體，虛擬實境在醫療保健產業將會有一定的成效。在醫院的環境中，患者容易焦慮，虛擬實境強大的互動功能，將讓患者康復過程變得輕鬆愉快，患者可以在遊戲中進行鍛鍊、運動，愉悅了心情又恢復了身體。</p> <h2>建築設計</h2> <p>工廠設計、城市規劃、建築設計、景觀建設、景區規劃、場館設計、道路橋樑設計等等與規劃設計有關的產業，都會因虛擬實境技術的發展得到革新。</p> <h2>社交平台</h2> <p>人與人的社交方式也將在虛擬實境時代獲得革新。文字、語音、影片等方式已不能滿足人類的社交需求，在虛擬實境世界中，社交變得更有趣、互動性也更強。這也正是Facebook收購Oculus的初心：將虛擬實境打造成新的社交平台。可以想像，未來一定會出現類似《第二人生》的虛擬實境模擬人生社區群，他們好似平行世界一樣與我們的現實世界共存，從中你可以實現第一人生你無法實現的夢想。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fzuck%2Fvideos%2F10103154531425531%2F&show_text=0&width=560" width="560" height="315" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true" allowFullScreen="true"></iframe> <h5>Facebook創辦人Mark Zuckerberg在Oculus Connect 3開發者大會</h5> <h2>旅遊美食</h2> <p>使用虛擬實境技術，可以讓遊客更直觀地了解景點資訊，大幅豐富了旅遊資訊化的內容。虛擬實境技術可以讓未來更近了一點，不僅減少了出遊的風險和負擔，還能為遊客提供不限時間的細緻旅行體驗。</p> <h2>房地產與修繕裝潢</h2> <p>在房地產產業，虛擬實境從規劃設計到行銷推廣都可以被利用。虛擬實境能用於社區規劃、樓房設計、建築裝潢中，顧客可以第一時間「親臨現場」，看到規劃和裝修的效果。虛擬實境看房技術可以應用到房產行銷中，無論是新房、二手房還是出租房，顧客都可以遠在千里之外考察自己想要購買或租賃的房產。顧客還可以根據喜好在房屋中建構裝修後的效果，從而減少決策成本。</p> <h2>文化教育</h2> <p>虛擬實境和擴增實境毋庸置疑會被應用到教育中，傳統的聽說讀寫教育方式將會徹底被顛覆。遠端教育、互動教育將會越來越普及，學生只需戴上頭戴裝置，就可以穿越到任何名師的課堂學習知識，還可以與老師一對一互動。</p> <h2>虛擬實境的未來：更普及、更便利、更多商機</h2> <p>據高盛在2016年1月13日發表的〈VR/AR，解讀下一個運算平台之爭〉的虛擬實境產業報告，該市場總額到2025年將會達到800億美元，其中450億美元為硬體收入，350億美元為軟體收入。相比之下，2025年全球平板電腦市場的預期營收是630億美元、桌上型電腦市場的預期營收是520億美元、遊戲機市場的預期營收是140億美元。</p> <p>高盛集團認為，擴增實境技術所面臨的挑戰更高，虛擬實境成功的可能性比擴增實境要大，而基於標準預期模式，未來該市場軟體方面的營收，75％將來源於虛擬實境。但擴增實境能夠實現虛擬與現實相結合的應用，這是虛擬實境做不到的範疇。</p> <p>報告中稱，在過去的2014到2015兩年裡，虛擬實境和擴增實境領域共進行了225筆風險投資交易，投資總額為35億美元。尤其是全球各大企業，比如微軟、索尼、Facebook、Google、三星、HTC的力推，這個市場極可能成會下一代運算平台，像電腦和手機的出現一樣影響深遠。隨著規模經濟的形成，虛擬實境硬體成本會顯著下降，大廠商的競爭也會降低硬體設備的平均價格，大概每年下滑5％到10％左右。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-07/img-1468556212-98836.jpg?_dc=1477036350906&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-07/img-1468556212-98836.jpg?_dc=1477036350906&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-07/img-1468556212-98836.jpg?_dc=1477036350906&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-07/img-1468556212-98836.jpg" title="HTC Vive gear.jpg"></picture><figsource>Photo courtesy of HTC</figsource></figure> <p></section></p> <p>2014年，NPD Group報告稱，PlayStation、Xbox、PC、Mac平台每週遊戲時間超過22小時的核心玩家數約為3400萬人。高盛據此推測，這些核心玩家將是虛擬實境設備的潛在使用者，而索尼PlayStation平台因其平台優勢和價格優勢，將會成為虛擬實境設備普及的早期推力。高盛還預測，虛擬現實頭戴裝置設備作為大尺寸虛擬螢幕，可以增強影片的觀看體驗，補充電視的不足，在標準預測模式下，2020年虛擬實境頭戴裝置設備在大螢幕電視市場中的普及率將達到8％。</p> <p>高盛還對虛擬實境和擴增實境技術被消費者採用速度進行了預測：與智慧手機和平板電腦業務相比，這兩種技術被消費者所採用的速度會比較慢，它們需要更長的時間才能被消費者接納。總的來說，高盛集團對虛擬實境和擴增實境市場充滿信心，這也是大部分投資企業和科技企業的共識。長遠來看，虛擬實境和擴增實境設備的使用會變得更方便，甚至取代電腦和手機。</p> <p>從百度指數可以看出虛擬實境的未來趨勢。在百度指數中，以「VR」為關鍵字查詢可以看出，2011到2014年間，「VR」還屬於沉默階段，並不為大眾所知；從2014年開始，「VR」逐漸被人所提及，關注度略有增加，這種情況一直持續到2015 年上半年，搜尋指數達到了2600點；從2015年下半年開始，「VR」概念開始爆發，在2016年4月迎來了新高，搜尋指數達到了約35,000點，媒體指數達到了約760點。「VR」搜尋指數同比上漲1000％（10 倍）以上，環比上漲77％。從百度指數可以看出，虛擬實境的仍會越來越受到關注，整體趨勢呈上升態勢。</p> <p>百度指數還展示了一些其他資訊，比如「VR」的搜尋區域排名，華東排行第一，華北華南緊隨其後，這也反映出，虛擬實境會在經濟發展較佳的地區擴張得更快。</p> <p>目前，關注虛擬實境技術的人群主要為20到39歲的年輕人和中年人，其中男性占80％左右，女性占20％。這個資料一方面體現了一般網路使用者的年齡和性別分布，另一方面反映出虛擬實境更受20到39歲男性消費者關注。</p> <p>VR/AR可以應用的領域十分豐富，本書所能表述的僅是九牛一毛而已。虛擬實境是一種具有劃時代意義的技術，作為下一代運算平台，VR/AR將滲透到我們生活中任何一個想像不到的細節。</p> <p>虛擬實境和人工智慧有可能成為人類最酷炫的消費科技，它們能做的不是改變這個世界，而是創造一個新世界。曾經遙遠的夢想變得觸手可及，並逐漸開始走進我們的生活中，相信它們就是我們這代人能看到的未來。</p>

• #虛擬實境

睽違17年股價再創新高，微軟轉型已在成功的半路上

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477034553-38809.jpg" /><br /></div><p>17年前，將微軟（Microsoft）股價推上58.72美元歷史高點的推手是PC；17年後，帶領微軟股價再觸新高的火車頭則是雲端。曾一度被市場看衰，股價跌到只有如今四分之一的微軟，用<a href="https://www.microsoft.com/en-us/Investor/earnings/FY-2017-Q1/press-release-webcast" title="連結說明">最新一季度的財報</a>，再次證明自己寶刀未老。</p> <h2>行動仍待努力，雲端已見成果</h2> <p>距薩提亞．納德拉（Satya Nadella）於2014年接下微軟執行長大位，喊出「行動優先、雲端至上（Mobile-First、Cloud-First）」的口號至今不過兩年，微軟已經變得很不一樣了。不可否認的是，如今在行動端，Surface雖已小有成績，但在智慧型手機市場，微軟仍然很掙扎；不過若是看雲端市場，則微軟確確實實已經成為產業上的一號人物。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474344515-12865.jpg?_dc=1477034730461&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474344515-12865.jpg?_dc=1477034730461&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474344515-12865.jpg?_dc=1477034730461&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474344515-12865.jpg" title="限編輯使用Microsoft_微軟_StockStudio : Shutterstock.com_3"></picture><figcaption>微軟最新一季財報表現亮眼，股價也一度觸及歷史新高</figcaption><figsource>StockStudio / Shutterstock.com</figsource></figure> <p></section></p> <p>從微軟最新公布的2017會計年度第一季財報來看，營收205億美元、淨利47億美元，雙雙優於市場期待，因而帶動股價一度大漲超過6％，觸及歷史高點。不過在營收獲利數字之外，更讓微軟股東感到振奮的，是看到轉型雲端的未來。</p> <p>其實微軟該季度財報表現稱不上完美，如在招牌作業系統Windows 的營收方面，僅和去年持平；手機的收入更比去年同期大幅衰退72%；來自遊戲收入也減少5%。整體來看個人運算（Personal Computing）事業部門的營收，比去年同期下滑了2%。</p> <h2>營收成長、毛利拉升，雲端進入收割期</h2> <p>不過雲端業務的成長，則是為微軟補上了這塊缺口。</p> <p>除了既有軟體工具如Office、Dynamics等產品的雲端化漸上軌道，在提供雲端運算和儲存等基礎建設服務的Azure雲端平台，成長還要更顯著。和去年同期相比，Azure的營收年增幅度高達116%，是微軟該季度成長最出色的產品線。受此帶動下，微軟整體智能雲端（Intelligent Cloud）事業也年增8%，達到64億美元，是三大業務中，成長幅度最大的，同時在獲利方面也貢獻了20.58億美元。</p> <p>更讓投資者感到安心的，應該是在和亞馬遜（Amazon）、Google的激烈市場競爭，以及數十億美元規模的持續高額投資下，微軟整體商用雲端業務毛利率仍然呈現向上走高，從上一季的42%，增加到了49%。看來微軟在雲端的投資，已經開始進入收割的時候。</p> <h2>市占仍落後亞馬遜，但追趕態勢驚人</h2> <p>雖然，若要說全球雲端市場的競爭，在雲端基礎建設服務這塊領域，亞馬遜（Amazon）仍然是一方之霸。根據國際研究機構<a href="https://www.srgresearch.com/articles/amazon-leads-microsoft-ibm-google-chase-others-trail" title="連結說明">Synergy Research Group公布的第二季研究數據</a>，亞馬遜旗下雲端服務AWS（Amazon Web Service）以超過三成的市占率穩居雲端基礎建設服務市場龍頭，而微軟雖排名第二，10%左右的市占率卻落後亞馬遜還有相當大的差距。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477033246-85779.jpg?_dc=1477033312083&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477033246-85779.jpg?_dc=1477033312083&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477033246-85779.jpg?_dc=1477033312083&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477033246-85779.jpg" title="Synergy Research Group_Q216.jpg"></picture><figcaption>2016年第二季全球雲端基礎建設服務市佔率暨營收成長表現</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.srgresearch.com/articles/amazon-leads-microsoft-ibm-google-chase-others-trail">截自Synergy Research Group</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>不過值得注意的是，從Synergy Research Group的數據也可以看到，相對於亞馬遜AWS近幾季度營收成長幅度落在50%~60%，微軟近幾個季度的雲端營收年成長率則是都超過100%，強勁的追趕力道絲毫不容小覷。</p> <p>而納德拉在財報會議上的應答，也展現出他對自家雲端服務的自信。一方面，他看好市場需求已經不只是來自矽谷那些高科技公司，而是有更多主流核心企業開始進行數位轉型；另外，他認為微軟除了可以滿足客戶建置混合雲的需求，在雲端布局上，微軟也不只有Azure，還有 Dynamics和Office 365等產品。</p> <p>納德拉相信，客戶需要的不會只有雲端基礎建設，也會需要這些工作上常使用到的生產力工具。「一旦企業客戶選擇我們其中一個雲端服務，他就會採用更多服務。」他說。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477034553-38809.jpg?_dc=1477034775039&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477034553-38809.jpg?_dc=1477034775039&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477034553-38809.jpg?_dc=1477034775039&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477034553-38809.jpg" title="microsoft-ceo.jpg"></picture><figcaption>微軟執行長薩提亞．納德拉對微軟的雲端服務很有信心</figcaption><figsource>Microsoft</figsource></figure> <p></section></p> <p>再者，微軟目前在全球，包括剛啟用的英國、德國，以及即將進入的法國，總計將會有38座資料中心，並且還在持續增加中。他相信微軟在全球布建資料中心所做出的承諾，也會是吸引客戶選擇微軟的理由。</p> <p>曾經身陷於PC產業和智慧型手機世代交替的泥淖之中，微軟這個年逾四十的中年大叔拍掉身上的沙塵，改穿雲端這套新裝，再次展現昔日風華。雖然未來的路還很長，路上石頭還很多，但至少微軟已經穩健地走在前進的道路上。</p>

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Google Design今年的選美大賽，由這5款App勝出

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026638-29028.jpg" /><br /></div><p>自從Material Design推出以來，Google便大力推行這套設計語言風格。許多開發者也響應號召，紛紛在自己的Android應用中使用Material Design設計。</p> <p>其中，有許多應用的介面及互動在基本的Material Design風格之上進行了大量的創新，為用戶帶來了舒適、好用的介面設計，也為其他應用開發者提供了學習的材料。</p> <p>為了表彰在介面和互動上具有「模範作用」的應用，鼓勵開發者針對Material Design在視覺設計和互動上提出有益創新，Google專門設立了名為Material Design Awards的獎項。</p> <p>今年是第二屆Material Design Awards（以下簡稱 MDA），這一次，Google Design團隊從五個維度評選出了今年的五個獲獎應用。</p> <p>今天，AppSo就來為你介紹這五個獲獎應用：</p> <ul> <li>品牌深化（Brand Infusion）：Asana</li> <li>良性互動（Charming Engagement）：Fabulous美妙激勵</li> <li>創新導航（Creative Navigation）：C Channel</li> <li>傳神佈局（Expressive Layouts）：廚房故事</li> <li>聚焦效率（Focused Efficiency）：Airbnb</li> </ul> <h2>品牌深化：Asana #<a href="https://ifanrdownload.b0.upaiyun.com/app/apk/asana.appso-HGz2yyN9w8.apk">Android</a> #<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/asana-team-tasks-conversations/id489969512?mt=8&amp;at=1001I9Jj">iOS</a> #Web</h2> <p><strong>Asana是一款專為團隊而設的Todo app。</strong>它以Todo列表為核心，讓你和你的團隊可以在其中分配任務，並針對任務進行管理、跟踪和討論。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026637-57170.jpg?_dc=1477026645703&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026637-57170.jpg?_dc=1477026645703&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026637-57170.jpg?_dc=1477026645703&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026637-57170.jpg" title="Asana.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://design.google.com/articles/material-design-awards-2016/">Google Design</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在整個Asana的設計中，Asana Logo中的黃粉配色被使用到極致。 <strong>白色的主色調與黃粉漸變的亮色配合，使得品牌印像被深入到了app的介面設計中。</strong></p> <p><strong>將品牌形象滲透並深化至整個app的設計而非生硬單純地展示Logo</strong>，Asana為其它應用品牌展供了一個很好的思路。</p> <p>Asana適用於iOS 8.0+的iPhone和iPad及Android 4.1+的裝置，iOS版29.4 MB，Android版10 MB，免費有內購。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/2dsg3q4" title="連結說明">矽谷新創 Asana：我們是這樣面試工程師的</a></p> </blockquote> <h2>良性互動：美妙激勵（Fabulous）#<a href="https://ifanrdownload.b0.upaiyun.com/app/apk/Fabulous.appso-50L6Fcj5UT.apk">Android</a></h2> <p><strong>Fabulous 是一款習慣激勵應用程式。</strong>它透過引導你設定目標、發送通知等方式，幫助你在日常生活中形成良好習慣，並鼓勵你追求自己的內心。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026635-44574.jpg?_dc=1477026655386&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026635-44574.jpg?_dc=1477026655386&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026635-44574.jpg?_dc=1477026655386&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026635-44574.jpg" title="Fabulous.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://design.google.com/articles/material-design-awards-2016/">Google Design</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>AppSo曾經多次推薦過<a href="http://www.ifanr.com/app/579076">Fabulous</a>這款應用，很多人只要看一眼Fabulous就會完全愛上它。<strong>憑藉精妙的配色加上「人生導師」一般的引導，Fabulous確實幫助了許多人形成了好習慣。</strong></p> <p><strong>正因在互動上與用戶形成了恰到好處的互動，Fabulous獲得了MDA。</strong>我們有理由相信，這個獎是實至名歸的。</p> <p>Fabulous適用於Android 4.0+的裝置，大小31 MB，完全免費。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/2eMxra6" title="連結說明">Fabulous 最能激勵你的習慣養成 App 融合科學與感性</a></p> </blockquote> <h2>創新導航：C Channel #<a href="https://ifanrdownload.b0.upaiyun.com/app/apk/C-Channel.appso-bJVMphmQhC.apk">Android</a> #<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/c-channel-yong-ying-pian-lai/id1021091295?l=zh&amp;mt=8&amp;at=1001I9Jj">iOS</a></h2> <p>如果你是一個愛美的女孩兒，<strong>C Channel能幫你追踪日本時尚最前端</strong>。這款時尚影片資訊應用除了自有的日本時尚內容，還允許用戶創建自己的影片頻道，並上傳自己的時尚影片。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026636-20712.jpg?_dc=1477026662575&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026636-20712.jpg?_dc=1477026662575&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026636-20712.jpg?_dc=1477026662575&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026636-20712.jpg" title="C CHANNEL.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://design.google.com/articles/material-design-awards-2016/">Google Design</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>C Channel將影片分類的Tab條進行了改進——<strong>在樣式上使用Material Design，而互動上使用了一種循環滾動方式。</strong>在導航項目較多的應用上，循環 Tab能夠讓用戶有一種「內容無窮無盡」的感覺。</p> <p>**同時，在功能導航和分類導航上，C Channel 也有較為明顯的區分，不會造成用戶的困惑。 **在視覺導航上的創新使得 C Channel 獲得了今年的 MDA。</p> <p>C Channel 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.1+ 的裝置，iOS 版 49.1 MB，Android 版 30 MB，完全免費。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/2epLhuA" title="連結說明">創業者就需要一個「狂」字！見森川亮兩次，MAKER創辦人張倫維就拿下C CHANNEL獨家代理</a></p> </blockquote> <h2>傳神佈局：廚房故事（Kitchen Stories）#<a href="https://ifanrdownload.b0.upaiyun.com/app/apk/KitchenStories.appso-UznU5oJyzS.apk">Android</a> #<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/chu-fang-gu-shi-mei-shi-cai/id771068291?mt=8&amp;at=1001I9Jj">iOS</a></h2> <p><strong>廚房故事這款app將重點放在幫助你在廚房中做菜，並幫助你在其中獲得樂趣。</strong>你可以在其中查閱或收藏食譜、獲得與做菜有關的小竅門，還能在製作某一道菜的時候獲得每一個步驟的具體做法。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026633-81475.jpg?_dc=1477026671538&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026633-81475.jpg?_dc=1477026671538&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026633-81475.jpg?_dc=1477026671538&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026633-81475.jpg" title="Kitchen Story.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://design.google.com/articles/material-design-awards-2016/">Google Design</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>廚房故事的首頁使用的是瀑布流佈局，但它不是簡單的一個瀑布流。</strong>它的瀑布流設計針對了不同尺寸的裝置進行動態佈置，這令廚房故事在多種裝置都有優良的體驗。</p> <p>因為在佈局設計和多屏幕響應方面對其他開發者俱有借鑒意義，所以廚房故事獲得了今年的 MDA。此外，<strong>廚房故事的互動設計本身也非常出色，這些都讓這款應用變得溫馨而有趣</strong>。</p> <p>廚房故事適用於iOS 8.0+的iPhone和iPad及Android裝置，iOS版73.7MB，Android版大小因裝置而異，完全免費。</p> <h2>聚焦效率：Airbnb #<a href="https://ifanrdownload.b0.upaiyun.com/app/apk/Airbnb.appso-QZTRysMdjM.apk">Android</a> #<a href="https://itunes.apple.com/us/app/airbnb/id401626263?mt=8&amp;at=1001I9Jj">iOS</a></h2> <p>如果你曾經住過民宿，那麼你很可能用過Airbnb。這款民宿界的Uber能夠幫助正在旅遊的你找到當地的民宿並直接預訂，期間還能與房東進行對話，詢問民宿是否符合你的需求。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026632-75452.jpg?_dc=1477026680920&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026632-75452.jpg?_dc=1477026680920&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026632-75452.jpg?_dc=1477026680920&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477026632-75452.jpg" title="Airbnb.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://design.google.com/articles/material-design-awards-2016/">Google Design</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Airbnb 針對複雜的選房、預訂、聯繫房東等步驟，將視覺提示和互動暗示做得更為順暢。</strong>這些可以讓用戶在Airbnb中能夠高效完成從找房、到聯繫、再到最後預訂的所有步驟。而這也是Airbnb獲得MDA獎項最重要的原因。</p> <p>Airbnb適用於iOS 9.0+的iPhone和iPad及Android裝置，iOS版289MB，Android版大小因裝置而異，完全免費。</p> <p>以上的應用也許沒有達到「優秀應用」的標準，但是它們更多是因為敢於在Material Design之上發掘新的視覺設計和互動設計並獲得成效而得獎，這也是Google設立這個獎項的初衷之一。</p> <p>我們也希望有更多的開發者能在設計上多下工夫，能為用戶提供更好的使用體驗。AppSo也會持續發掘出類似這樣的更多更好的新酷應用。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/app/734268" title="Permalink to Google 今年的選美大賽，這 5 款 App 贏了">愛范兒</a></p>

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Slack持續成長，每日活躍用戶正式突破4百萬人！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474599388-78274.png" /><br /></div><p>企業協作新創獨角獸Slack公布最新用戶數據，每日活躍用戶數正式突破4百萬人、每週活躍用戶為580萬人、共有125萬付費用戶、33,000個付費團隊。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://slackhq.com/we-love-it-when-the-numbers-turn-over-70a61a69b2ff#.e887e43zk"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013892-88915.png?_dc=1477013904476&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013892-88915.png?_dc=1477013904476&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013892-88915.png?_dc=1477013904476&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013892-88915.png" title="Slack 4 million users"></picture></a><figsource>Slack</figsource></figure> <p></section></p> <h2>成長略為趨緩</h2> <p>比起5個月前Slack公布的數據，其每日活躍用戶以及付費用戶成長率為33%，仍然持續擴大其規模。然而，比起去年12月至今年5月的成長速率，Slack的成長速度其實正在減緩：當時，每日活躍用戶成長率為50%、付費用戶數成長率達63%。</p> <p>今日，Slack揭露的數據除了用戶數以外，還包含平台上安裝的App數正式突破6百萬、總App數為746個，而其過半用戶都來自北美以外的地區，前五大國家為英國、日本、德國、法國與澳洲；經營規模上，Slack目前全球共有7個辦公室、總員工人數為650人。</p> <p>Slack在今年四月成功募資2億美元，估值也來到38億美元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://slackhq.com/we-love-it-when-the-numbers-turn-over-70a61a69b2ff#.e887e43zk"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013959-42137.png?_dc=1477013969367&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013959-42137.png?_dc=1477013969367&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013959-42137.png?_dc=1477013969367&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477013959-42137.png" title="Slack-people-Oct.2016"></picture></a><figsource>Slack</figsource></figure> <p></section></p> <p>整體來看，Slack的成長仍然相當驚人。目前為止，Slack的優勢在於廣邀第三方App，在其平台上發展，如此形成的生態系，就能讓用戶在此平台上得到他們所需要的大部分功能，讓Slack不僅僅是員工彼此傳訊息的地方，還是能夠整合工作流程、促進工作效率的平台。</p> <p>然而許多科技大廠對企業協作市場也是虎視眈眈，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41296">Facebook在這個月就才推出旗下B2B服務Workplace</a>，已經擁有Yammer的微軟，也預計將推出Skype Teams測試版本，Salesforce也有相關服務。Slack可得不斷保住其用戶的心，才不會讓這些擁有較多資源的大廠搶食市場。</p> <p>資料來源：<a href="https://slackhq.com/we-love-it-when-the-numbers-turn-over-70a61a69b2ff#.e887e43zk" title="連結說明">Slack</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/20/slunk/?ncid=rss&amp;utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed:%20Techcrunch%20%28TechCrunch%29&amp;sr_share=facebook" title="連結說明">TechCrunch</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/slack-surpasses-4-million-daily-active-users/" title="連結說明">ZDNet</a></p>

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微軟雲端事業部強勢成長，股價大漲5%

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015346-55634.jpg" /><br /></div><p>微軟公布最新季度財報，季度收益達223億美元，較前一年同季成長3%，突破華爾街預期，其股價也創新高，大漲5%來到每股60美元、公司市值超過4,500億美元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Microsoft_European_HQ_-_Paris.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015132-55590.jpg?_dc=1477015148073&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015132-55590.jpg?_dc=1477015148073&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015132-55590.jpg?_dc=1477015148073&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015132-55590.jpg" title="Microsoft_European_HQ_-_Paris.jpg"></picture></a><figsource>Elekes Andor via WikiCommons</figsource></figure> <p></section></p> <h2>雲端事業部表現強勁</h2> <p>此季度主要收益，來自微軟強勢的雲端事業部門，包含Azure雲端運算平台、SQL Server等產品服務。此部門季度收益成長了8%，達64億美元。微軟執行長Satya Nadella表示，Foutune 500企業中，達60%企業都至少使用三種以上的微軟雲端服務，較去年成長了20%。</p> <p>至於微軟旗下最大的個人運算事業部，包含Windows與遊戲類產品，則是下滑2%，季度收益為93億美元；搜尋廣告方面收益，則成長了9%，約4億美元。</p> <p>包含Office軟體的生產與企業過程事業部，則成長了5%，其中Office 365的商業收益成長了51%，其服務訂閱人數也增加到2,400萬人。</p> <h2>Surface 部門成長 38%</h2> <p>硬體裝置方面，Surface Pro 4與Surface Book的銷售成績不錯，Surface部門收益增加了2.53億美元、較去年同期成長了38%；手機事業部的收益則下滑72%，原因來自微軟大幅縮減旗下的Windows Phone事業。</p> <p>微軟預計在這一季度，完成LinkedIn的260億美元併購案，預計下一季度，就會將LinkedIn的財報，加入旗下生產力與企業過程事業部門。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.microsoft.com/en-us/Investor/earnings/FY-2017-Q1/press-release-webcast" title="連結說明">Microsoft</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/10/20/13352022/microsoft-q1-2017-earnings" title="連結說明">The Verge</a>、<a href="http://www.geekwire.com/2016/microsoft-beats-earnings-expectations-22-3b-revenue-6b-profit-shares-5/" title="連結說明">GeekWire</a></p>

IBM：長期來說企業配 Mac 給員工比 PC 來得划算

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015985-37446.png" /><br /></div><p>日前在由 jamf 舉辦的 JNUC 上，IBM 更新了他們自 2014 年開始大舉採購 Mac 當作工作機的情形，同時預計將在 2016 年底，將 Mac 的採購量提升到 10 萬台。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015985-37446.png?_dc=1477016101343&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015985-37446.png?_dc=1477016101343&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015985-37446.png?_dc=1477016101343&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1477015985-37446.png" title="蘋果.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.apple.com/mac/">蘋果</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>jamf 是一間為企業或學校等機構提供蘋果裝置建置、維護服務的公司，而 IBM 也是他們的客戶之一。與會的 IBM 副總裁 Fletcher Previn 指出，他們目前已經有 9 萬台 Mac 在公司內使用，這還不計入其他 iOS 裝置。Previn 認為，拿 Mac 取代 PC 有兩個明顯的好處：首先，Mac 比較省錢。依 IBM 的計算，4 年下來一台 13 吋 MacBook Pro 最多能省下 543 美元。</p> <p>Previn 指出，儘管 Mac 一開始的售價確實比 PC 高，但是 4 年後加計周邊與售後，它的拆舊率反而小得多，保持了較高的殘值。另外一項能幫助 IBM 透過 Mac 省錢的理由則是支援成本。通過與蘋果和 jamf 合作，目前 IBM 的 21.7 萬台蘋果裝置與 40 萬名員工，只需要 50 人的團隊來維護。計算下來，也只有 3.5% 的 Mac 使用者需要 IT 協助，比 PC 的 25% 低了不少，能幫助公司專注在更重要的事。</p> <p>IBM 是在 2014 年開始與蘋果合作。當時雙方只先就企業版 iOS App 與 Apple Care 合作，然後從去年起開始進展到 Mac 採購與推廣業務。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/20/ibm-on-mac-business/">科技新報</a></p>

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孩子的教育不能等！Dash & Dot 讓小朋友輕鬆學習程式運作

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475827659-47933.jpg" /><br /></div><p>未來十年，軟體工程師將成為最搶手的職業，歐美國家許多家長讓小孩子學習程式語言蔚為風潮。當賈伯斯、比爾蓋茲、馬克佐克伯和歐巴馬都在大聲疾呼「<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/653696" title="連結說明">每位孩子都該學寫程式</a>」時，台灣的資訊教育卻還停留在寫Word、做PowerPoint，身為家長的你該怎麼辦？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393552-88964.jpg?_dc=1476393636098&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393552-88964.jpg?_dc=1476393636098&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393552-88964.jpg?_dc=1476393636098&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393552-88964.jpg" title="Dash and Dot"></picture><figcaption>Dash and Dot</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Dash and Dot 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>由美國新創團隊 Wonder Workshop 打造的Dash &amp; Dot是個讓孩子接觸程式語言的好選擇！設計團隊希望透過程式語言和機器人，帶領孩子探索世界，並將腦中的點子實現。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393549-86898.jpg?_dc=1476393649394&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393549-86898.jpg?_dc=1476393649394&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393549-86898.jpg?_dc=1476393649394&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393549-86898.jpg" title="Dash and Dot"></picture><figcaption>Dash and Dot</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Dash and Dot 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>這項產品包含兩項實體產品，機器人Dash以及機器人腦袋Dot。Dash能夠接收來自使用者的指令，並做出反應，像是發出聲音、循著指示路線移動、甚至是跳舞以及唱歌。Dot則可以透過使用者發出指令控制Dash，也能在使用相關app的時候透過聲音、光線與使用者互動。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393547-91995.jpg?_dc=1476393681308&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393547-91995.jpg?_dc=1476393681308&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>目前Dash &amp; Dot已於美國<a href="https://www.amazon.com/gp/product/B00SKURVKY/" title="連結說明">Amazon</a>上架，Google Play以及App store都能夠下載上述五款軟體app。一組基本款Dash &amp; Dot販賣價格為美金199.95元，每販賣一組Wonder Workshop也會同時捐美金1元予相關機構，協助開發中國家兒童建立新學校。如果能讓孩子接觸程式語言，又同時協助弱勢孩童的教育，這樣的機會父母們怎麼能錯過呢？</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393560-44405.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393560-44405.jpg?_dc=1476393618203&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476393560-44405.jpg?_dc=1476393618203&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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從AI與大數據卡位，Google布局能源產業

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476693415-36492.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08％，台電在立院備詢時被立委砲轟，原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元，因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表，2014年則砸下32億美元併購Nest團隊，2015年再推出管理計畫Project Sunroof，態度相對積極，究竟兩者的思維為何如此不同。</p> </blockquote> <p>台電與Google雖然都積極布局能源管理，但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度，探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題，核心是「瓦特」（Watt），而且是減法思維，減少電力的生產配送與使用，最終目的達到節能效果，然後降低電廠的成本。</p> <p>Google直接從「資料經濟」角度切入，核心是「比特」（Bit），採取的是加法思維，比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據？」，然後以機器學習與人工智慧為底層技術，提供產品。</p> <p>Google從網路走向實體版電表，從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中，台電僅從硬體考量，布局智慧電表，讓時間電價政策更有效率。舉例來說，透過時間電價，降低用電尖峰的負載，並且導入需量反應，減少用電需求，減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。</p> <p>同樣是電表，Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter，和北美電廠合作，從智慧電表接收資訊，讓網友在iGoogle程式中，可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫，一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性，一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉，卻讓Google省思， <strong>「要提供民眾足夠的誘因，民眾才會貢獻數據。」</strong></p> <h4>三探能源市場，找尋供需誘因</h4> <p>2014年Google的Nest併購案，則是Google從網路電表，走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費，以節能省錢為誘因，讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口，允許第三方開發者串接。除了Nest，今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home，更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動，讓民眾操作家中電器，如此一來，數據的獲取量更龐大與多元，還可能走出家庭，進而管理電動車的能源。</p> <p><strong>2015年，Google跳脫用電數據，走向「發電」數據。</strong> 「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單，Google提供Google地圖服務的3D模組，計算若在家中裝設太陽能板，考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後，安裝太陽能板後到底能賺多少錢？透過這個專案，Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高，就連民眾的投資報酬效益也知曉。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476693415-36492.jpg?_dc=1476693436114&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476693415-36492.jpg?_dc=1476693436114&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476693415-36492.jpg?_dc=1476693436114&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476693415-36492.jpg" title="solar energy_shutterstock_349905068.jpg"></picture><figcaption>太陽能發電</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <h4>AI在Google能源布局扮演要角</h4> <p>人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導，「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面，用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗，實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點，Google在2011年揭露其數據中心的電耗時，就已經相當於20萬戶家庭用電量了，而2014年的數據是4,402,836MWh（兆瓦），相當於366,903戶美國家庭的用電。」</p> <p>除了智慧電表，Google也致力於再生能源的發展，自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源，全球購買量至今已超過2吉瓦，Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作，分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希（Gary Demasi）表示：「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率，以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求，關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和衡量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心，這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」</p> <p>Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源，於此同時便創建出一個REC（Renewable Energy Certification，再生能源認證）。當Google等企業團體欲採購再生能源時，不僅購得了電力，也購入了該電力所獲得的REC，確保該電力確實是再生能源。在台灣，增加再生能源認購選項的支持度日漸提高，而且許多企業營運需要消耗大量電力，而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案，這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。</p> <h4>智慧電表只是起點，生態圈才是關鍵</h4> <p>從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌，如何設計誘因，讓民眾有動力參與能源改革，並且自動產出數據，再推出產品與服務。相比之下，台電忽略了資料經濟思維，在能源經濟導向下，硬著頭皮強推，功能單一售價又高昂的智慧電表，成果就是僅有1萬低壓用戶採用，數據量非常小，分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼，也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電，因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合，民眾並不清楚各個家電用電多寡，所得數據不夠多元，未來更難擴增價值。除了用電數據，台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。</p> <p>800億元的智慧電表投資值得嗎？這裡並不是說Google模式就是典範，其能源布局之路也不是一路順遂，Nest在北美的滲透率不高，其他五花八門的專案和產品，是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電，沒有轉型再生能源發電的包袱，加上台電為國營企業，受法規束縛，在透明治理的時代受全民監督，效率有限。在不同條件之下，Google與台電自然也就走出不同的發展策略。</p> <p>這裡也不是說台電有了資料經濟思維，一切問題就迎刃而解，但沒有這種思維，台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得，民眾也難看到智慧電表的效益。如果台電也從資料經濟角度，布建智慧電表與智慧電網，那800億元投資不只是智慧電表硬體而已，而是物聯網與智慧能源「生態圈」。 <strong>資料經濟的重心在於開放式接口</strong> ，因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台，各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台，那電表之於家庭，就像手機之於個人一樣的重要。此時，800億元投資值不值，就不會是爭議的話題了。</p> <p>Google不惜砸下鉅資，積極布局能源市場。</p> <h4>Google近年的能源布局</h4> <blockquote> <p>2009年／「網路版」電表<br /> Google和北美電廠合作，從智慧電表接收資訊，讓民眾在iGoogle程式中，可以即時監看家庭日常用電情況。<br /> 2010年／購買再生能源<br /> 自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源，全球購買量至今已超過2吉瓦。<br /> 2014年／Nest併購案<br /> Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費，以節能省錢為誘因，讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口，允許第三方開發者串接。<br /> 2015年／Project Sunroof<br /> 民眾提供家中電費帳單，Google提供Google地圖服務的3D模組，計算若在家中裝設太陽能板，考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後，安裝太陽能板後到底能賺多少錢？</p> </blockquote>

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現在從柯文哲G Suite事件了解個資問題為時不晚

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956520-23475.jpg" /><br /></div><p>前幾天鏡傳媒發佈了一篇新聞，標題是〈<a href="http://3ng.io/sl/WNisDs">貪谷歌免費帳號惹禍　柯文哲害35萬學童個資外洩</a>〉，此文一出引起大量網友撻伐，不僅是資訊達人紛紛寫文挑出錯誤，教育當局表示未提供個資，Google官方也出聲明稿澄清。</p> <h2>台灣民眾普遍對於個資議題了解不深</h2> <p>我有個朋友曾說，民眾對個資議題，這像是初中學生看性行為：「人人都有興趣，覺得很切身，但極少人正確了解」。一般人對於個資這名詞的想法，就是姓名電話地址信用卡等等人身資料，洩漏時就會接到詐騙電話或信用卡被盜刷，甚至危及人身安全。個資保護法中談到的個人資料，被納入「蒐集」、「處理」、「利用」等方式管理，但資料除了這些人身資料，其實還有行為資料，但是行為若不跟個人掛鉤，只跟螢幕或帳號掛鉤呢？這到底算不算個資法保護的範圍：當我們的行為被記錄，興趣被分析，卻不透露人身資料，這樣算洩漏個資嗎？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><a href="https://www.facebook.com/DoctorKoWJ/photos/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1476958369347&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1476958369347&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1476958369347&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]" title="台北市長柯文哲.jpg"></picture></a><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/DoctorKoWJ/photos/">柯文哲粉絲團</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>個資洩漏和定向廣告層面不同</h2> <p>定向廣告目前來說不算洩漏個資，原理就是你在某處行為被記錄，而把廣告投放到你會接觸的螢幕上。舉例你在旅遊網站買了前往香港的機票，旅遊網站就在瀏覽器記下了資料，傳輸給Facebook或其他支援定向廣告的網站，就會看到相關香港的廣告。從頭到尾，這些網站都不知道人身資料。我們現在談論的大數據，都是跟螢幕相關，定向廣告的發展就是會有那麼一天：當你在電腦上買完香港機票，打開智慧型電視，平板或手機，就通通是針對你的香港旅遊廣告，而他們還是不知道你到底是誰。</p> <p>再舉一例，民眾很喜歡使用通訊軟體討論家中事件，例如提到長輩得了糖尿病，軟體本身是有機會針對提到糖尿病一詞的人，提供檢測血糖的定向廣告，這沒有問題。但若通訊軟體把全國提到糖尿病的相關姓名和手機號碼等資料，賣給血糖儀的廠商，那這就是洩漏個資了。</p> <h2>G Suite洩漏個資？差遠了</h2> <p>我不去爭論Google是不是比一般教育單位的資料保存更安全，重點是，當Google真的違反自己講的”Do no evil“的時候，除了帳號名稱可能跟真實姓名有關，它能有什麼個資可以洩漏？如果小學生在十年後的帳號上看到廣告，那又如何？比起我們瀏覽器打開某些網站，跳出滿坑滿谷的色情暗示廣告，現在的網路安全更需要擔心。這些聽到「個資洩漏」四個字就義憤填膺的家長們，平常在大賣場或百貨公司參加滿千抽獎活動時，不就順手把自己的真實姓名電話地址填在抽獎單上了嗎？難道商場的資安更值得信賴？</p> <p>Google去年的廣告收益，數字落在六百多億美金左右，區區三十五萬台灣小學生的人身個資，是否對Google來說足夠值錢，是個大問號。Google的重點應該是在，早早從小培養學生使用免費版，未來入社會的時候企業會選擇G Suite這樣的長遠大計吧？</p> <h2>企業迅速的移向雲端應用</h2> <p>來看看企業這邊，移向雲端到底比起本地儲存是否更不安全，這仍有爭論。但大量企業移往雲端，是不爭的事實。以前G suite還叫做Google Apps for Work時代，Gmail是最多企業開始雲端化的選擇，「不好意思，我電腦在辦公室所以現在無法看email」這種藉口，早就被滿街跑的手機雲端信箱給淘汰了。曾經霸佔企業市場的微軟Office，也從賣安裝盒轉為Office 365線上套裝，而Google更是急起直追，G Suite幾年前就突破五百萬個組織使用，就連美國軍方也再改名前就用Google Apps，理由是減少IT成本，並且更好的跨平台協同作業。</p> <p>受惠於企業雲端應用的增長，G Suite台灣經銷商的nextlink（抱歉這不是打廣告，而是我不想像媒體採用「某不願具名的資安專家」這種方式來說明資料來源）何執行長告訴我，以他來看，雲端只會越來越安全，以Google來說，透過多項安全性認證（附圖），不止一般企業，就連針對醫療或教育，也都沒有問題，市場上幾乎找不到更好的選擇了。這幾年大型企業客戶對於雲端的疑慮漸漸消失，採用Google方案也只是其中之一，更多通訊和協同作業的雲端方案也開始被接受。</p> <p><strong>點圖可放大</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476958444-65159.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1476958517654&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1476958517654&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]?_dc=1476958517654&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/[email protected]" title="資安安全性.png"></picture></a><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <h2>正好藉此檢視柯文哲的政策</h2> <p>現在這個世代的小學生，接觸電腦和英文，已經是必須。可是接觸電腦的層面是什麼？很多電腦課教打字，教用「小畫家」製作卡片，或教如何上網找資料。但一樣是讓小學生接觸電腦，歐美更重視電腦帶來的「啟發」，各式各樣的程式設計課程訓練邏輯，這幾年也以營隊模式，陸續被引進台灣了。所以學電腦不是學裡面的軟體怎麼用，因為軟體會更迭，會被淘汰，重點是訓練思考和溝通！G Suite for education用電子信箱，使用雲端文件，行事曆，線上會議等等這樣的觀念，讓小學生理解怎麼協同合作，比較特別的Classroom功能，能在課程中放入多個講義、發佈作業、提問或回答問題。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956680-21110.png?_dc=1476956692676&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956680-21110.png?_dc=1476956692676&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956680-21110.png?_dc=1476956692676&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956680-21110.png" title="G Suite.png"></picture><figcaption>G Suite</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://gsuite.google.com/together/">G Suite</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>正好藉此檢視柯文哲的政策</h2> <p>現在這個世代的小學生，接觸電腦和英文，已經是必須。可是接觸電腦的層面是什麼？很多電腦課教打字，教用「小畫家」製作卡片，或教如何上網找資料。但一樣是讓小學生接觸電腦，歐美更重視電腦帶來的「啟發」，各式各樣的程式設計課程訓練邏輯，這幾年也以營隊模式，陸續被引進台灣了。所以學電腦不是學裡面的軟體怎麼用，因為軟體會更迭，會被淘汰，重點是訓練思考和溝通！G Suite for education用電子信箱，使用雲端文件，行事曆，線上會議等等這樣的觀念，讓小學生理解怎麼協同合作，比較特別的Classroom功能，能在課程中放入多個講義、發佈作業、提問或回答問題。</p> <p>這次的事件，對比過去政府講了好幾年的書包減量（還什麼電子書包計畫）都是做做KPI的泡影。反觀柯P引進G Suite for education，不還算是最實際的政策嘛？</p>

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集中打擊面，橘子支上線首波主攻遊戲族群

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956842-21506.jpg" /><br /></div><p>橘子集團旗下支付品牌「橘子支」預熱多時，終於在今天宣布服務上線。不過有別於同業多將焦點放在實體合作通路數量，橘子支則表明，首波要主打最熟悉的300萬月活躍遊戲玩家，並同步祭出GASH點數回饋、遊戲虛寶等優惠，後續也計畫推出轉帳免手續費等行銷補貼。</p> <h2>橘子支上線，從遊戲族群出發</h2> <p>雖然橘子過去一段時間以來積極引入玉山銀行、全家便利商店等異業股東和策略夥伴，但這次服務上線卻是主打原本擅長的遊戲領域，讓外界有些意外。對此橘子集團董事長劉柏園解釋，第一波攻勢鎖定最熟悉的遊戲族群，可以發揮的威力會最大。同時他也看好遊戲玩家多是對新科技接受度較高的一群人，希望可以從遊戲市場出發，再將影響力延伸到實體通路。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956915-85668.jpg?_dc=1476956929140&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956915-85668.jpg?_dc=1476956929140&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956915-85668.jpg?_dc=1476956929140&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956915-85668.jpg" title="橘子支開業記者會-20161020-郭涵羚攝-2615.jpg"></picture><figcaption>橘子支今日正式上線</figcaption><figsource>郭涵羚／樹影</figsource></figure> <p></section></p> <p>他也認為，在新產品剛推出的時候，縮小打擊範圍很重要。就像從電商領域出發，市場上已經有很強的支付同業，而他們也很清楚電商不是橘子支的專長，但反過來說，「他們（電商業者）也碰不到這一塊（遊戲）。」</p> <p>不過從遊戲族群出發不代表橘子支不重視實體通路的串接，只是時間點會落在年底至明年初發動。劉柏園說：「我們不急著推出，因為要先有會員才會有交易。」他相信先累積到一定會員量後，未來和實體商店洽談合作也會有更好的說服力。</p> <h2>第二波攻勢會比第一波猛烈</h2> <p>此外，他們認為目前市場上各家業者密集上線，所有行銷活動一窩蜂，恐怕消費者也搞不清楚。所以橘子支不是不做實體串接和優惠，只是要等待時機，「第二波攻勢會比第一波兇猛。」他預告，搭配下一波行銷活動的推出，橘子支可用的實體據點，包括交通、零售、停車等使用場景在內，將會從兩萬個點往上增加。</p> <p>不過對於用戶數、交易額等目標，劉柏園一概以大笑回應。他說：「我看比較長期，不會看年底，因為現在真的不清楚。」但他也提到，「長期來講，一個在台灣成功的電子支付廠商 如果沒有300萬到500萬用戶說不過去。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956842-21506.jpg?_dc=1476957076235&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956842-21506.jpg?_dc=1476957076235&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956842-21506.jpg?_dc=1476957076235&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476956842-21506.jpg" title="橘子支開業記者會-20161020-郭涵羚攝-2636.jpg"></picture><figcaption>橘子支首波主打遊戲市場，第二波才會是實體通路</figcaption><figsource>郭涵羚／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>他認為，不同於遊戲市場往往是在一周內定勝負，支付則更像是一場馬拉松。而他認為在未來半年至九個月內，將會是行銷大賽的高峰，領先者也將拉開差距，並且吸引更多策略夥伴靠攏，繼而得到更多資源。到了最後，他預期台灣市場上只會剩下一、兩個玩家。</p> <p>「橘子絕對是裡面的強者，但不一定勝出。」他說，「要看接下來的努力，有很多功課要去做。」</p>

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Uber創辦人：我們現在有4,000萬月活躍用戶，但是談IPO還太早

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476952566-95515.jpg" /><br /></div><p>在今天，特斯拉（Tesla）宣布目前生產的所有汽車<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41440" title="都已具備了自動駕駛硬體">都已具備了自動駕駛硬體</a>，同為積極投入自動駕駛技術的Uber，創辦人特拉維斯・卡拉尼克（Travis Kalanick）出席Vanity Fair在舊金山舉辦的「New Establishment Summit」，提到目前Uber的營運狀況，以及為何還不上市的原因。</p> <h2>每月4,000萬活躍用戶、司機每個月總計營收15-20億美元</h2> <p>卡拉尼克表示，現在Uber每月有4000萬活躍客戶，光是上個月就替Uber司機賺進了15到20億美元，且根據統計用戶中有20%使用併車服務「UberPool」，但這並不代表Uberㄧ切順遂，在今年投入全球市場的過程中，因遭遇挫敗造成敗損失增加。根據<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-25/uber-loses-at-least-1-2-billion-in-first-half-of-2016" title="彭博社報導">彭博社報導</a>，Uber在上ㄧ季虧損7.5億美元，以及前一季的5.2億美元，合計2016年前六個月的總損失至少為12.7億美元。</p> <p>外媒Techcrunch報導，第二季Uber大部分的損失，是由於Uber最近放棄了在中國擴張業務，今年八月宣布被<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40417" title="滴滴出行收購">滴滴出行收購</a>前，Uber已經在中國投資了20億美元，卡拉尼克在峰會中提到，「中國政府在商業上有很多不同程度的介入，當進到中國市場，必須重新思考，ㄧ切必須砍掉重練才行。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476949296-33669.jpg?_dc=1476949303183&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476949296-33669.jpg?_dc=1476949303183&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476949296-33669.jpg?_dc=1476949303183&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476949296-33669.jpg" title="Travis Kalanick"></picture><figcaption>Uber創辦人特拉維斯・卡拉尼克（Travis Kalanick ）</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/leweb3/11315226723/in/photolist-ieTuFV-ie4NV6-chi7tL-daazoE-aSm73R-daeEYE-daayQx-chi6QW-ie4gen-chi3R3-daazsd-ie4P5p-aSnNhR-ie4zj9-9Ha29D-daazmQ-daayUk-jYdvH8-ie4PkK-9HcVfh-oR8KPr-ie4Pdv-ie4zds-chi4WC-aRRcQH-p6WEwd-jYdvJv-chi4">OFFICIAL LEWEB PHOTOS via flicker</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>自駕車的下ㄧ步，機器人公司</h2> <p>談到正在發展的自駕車，卡拉尼克說ㄧ切都取決於公司的推廣能力，目前自駕車有許多的競爭者，包括Google、Tesla甚至是傳統汽車製造商。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">ㄧ但開始自動化，就必須在道路上推廣自駕車，因為道路就像城市的心血管系統，自駕車能讓心血管系統運作的更加有效率。</div> <div class="ess-name">Uber創辦人 Travis Kalanick</div> </div> <p></section></p> <p>「當自駕車系統成熟後，就要開始朝機器人公司發展，我們現在已經處在ㄧ間機器人公司的初期階段了。」卡拉尼克說，除了在技術上的研發以及目前正在匹茲堡測試的自駕車外，Uber在2015年初，宣布與卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）的機器人研究部門合作，最後Uber帶走了幾十名卡內基美隆的研究人員，研究Uber的自駕車，現在Uber與Volvo結盟，展開一個3億美元的合作夥伴關係，在匹茲堡推出一百輛Volvo XC90s的自駕車進行測試。</p> <p>Uber擁有680億美元的估值，是世界上最有價值的企業之ㄧ，儘管Uber擁有空前的估值和全球影響力，卡拉尼克表示，最困難的莫過於在傳統與科學的方法之間找到平衡點。Uber自2009年成立以來已募集了87億美元的資金，「我們不是只單純為了錢而募集資金，而是為了讓企業成長、投入研發跟投資，這才是我們的投資者樂見的。」卡拉尼克說。</p> <p>這些不懈的創新包括<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41149" title="收購自駕車新創OTTO">收購自駕車新創OTTO</a>，甚至是品牌Logo，今年二月當Uber<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38662" title="換掉原本大眾熟習的icon">換掉原本大眾熟習的icon</a>時，收到很多抱怨 ，但這就是企業不斷求新求變的象徵。除了自駕車的研發，許多人一直很好奇Uber究竟何時要上市？卡拉尼克在峰會中給了答案：</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">Uber現在才剛進入高中就讀，還沒有要去參加畢業舞會的打算。</div> <div class="ess-name">Uber創辦人 Travis Kalanick</div> </div> <p></section></p> <p>資料來源：<a href="http://www.vanityfair.com/news/2016/10/travis-kalanick-uber-ipo" title="vanityfair">vanityfair</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/19/travis-kalanick-says-uber-has-40-million-monthly-active-riders/" title="techcrunch">techcrunch</a>、<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-25/uber-loses-at-least-1-2-billion-in-first-half-of-2016" title="bloomberg">bloomberg</a></p>

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把LINE當自媒體，貼圖+直播讓OB嚴選兩年累積1,300萬好友

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936670-80243.jpg" /><br /></div><p>什麼時候你會在LINE中新加入一個企業帳號？根據<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41433" title="連結說明">尼爾森最新一份調查</a>，用戶加企業帳號好友，主要是為了「免費貼圖」，再來才是「可以關注優惠訊息」。直觀的想，你會因為一個品牌提供免費貼圖下載，而選擇加入企業帳號，但很大的機率是，你會在下載完貼圖後就順手刪了好友，或是在品牌下一次推播購物訊息給你時直接封鎖該帳號。</p> <p>吸引新用戶或許容易，但留住用戶的心相對難。台灣女裝電商品牌OB嚴選（橘熊科技），卻能在經營LINE官方帳號兩年多來，累積1300多萬好友數，他們留客的秘訣有二：「自創貼圖」與「直播」。</p> <h2>自創貼圖角色，延伸品牌力</h2> <p>橘熊科技行銷業務營運長張祐誠坦言，兩年多前OB嚴選思考了很久要不要以LINE作為行銷管道，因為光是要做第一波宣傳就要價200多萬。但他們審視當時的付費商家的特性，評估得出OB嚴選在服裝產業中還算是先行者，是很有機會的嘗試，因此決定投入市場。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936670-80243.jpg?_dc=1476936680714&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936670-80243.jpg?_dc=1476936680714&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936670-80243.jpg?_dc=1476936680714&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936670-80243.jpg" title="ob嚴選"></picture><figcaption>OB嚴選在2014年開始投入LINE行銷市場。</figcaption><figsource>橘熊科技提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>第一步，就是透過免費貼圖吸引新用戶加入。2014年，OB嚴選與網路插畫家H.H先生合作推出第一波貼圖，短短三天就獲得近兩百萬用戶下載，成績斐然。不過，隨後團隊就面臨策略上的抉擇，也就是未來到底還要不要繼續與插畫家合作推系列貼圖。</p> <p>「貼圖扮演的是品牌力量的延伸。」張祐誠表示，雖然第一波貼圖的效果非常好，但OB嚴選後來還是決定不繼續與插畫家合作，而是選擇投入開發自己的貼圖角色，一來，知名插畫家有漲合作價碼的風險，也有可能因為競爭對手開了更高的價格而被挖走；二來，用別人的角色就少了品牌的力量，「既然我花了這麼多錢，那我有沒有機會做一個自己的品牌角色？例如OPEN醬之於7-ELEVEN一樣。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936672-40390.png?_dc=1476936698480&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936672-40390.png?_dc=1476936698480&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936672-40390.png?_dc=1476936698480&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936672-40390.png" title="OB嚴選橘醬"></picture><figcaption>OB嚴選推出自創貼圖橘醬、柚咪等角色。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/OBORANGECHAN/photos/">翻攝自橘醬粉絲專頁</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>張祐誠笑說，以前大家常問為什麼OB嚴選的公司名稱會叫橘熊科技，以前覺得很難解釋，當時卻剛好給了他們一個機會，可以很直觀的把OB嚴選的吉祥物「橘醬」設定成一隻橘色的熊，並透過將貼圖品牌化、角色化，讓消費者與品牌產生情感連結，「這些東西是附加價值，也讓我降低消費者封鎖我的機率。」</p> <p>現在，除了橘醬之外，OB嚴選的貼圖也衍伸出「柚咪」、「焦糖」等角色，「我想利用LINE這個媒介，做一個對我來說不是只有一次性的事情。」張祐誠說，例如現在橘醬家族還出了手機殼、絨毛玩具、玩偶等商品，這些產品的成本不高，但價錢高、毛利好，創造很多周邊效應。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936671-49788.png?_dc=1476936713933&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936671-49788.png?_dc=1476936713933&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936671-49788.png?_dc=1476936713933&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936671-49788.png" title="OB嚴選橘醬"></picture><figcaption>OB嚴選的「橘醬」家族，也已經推出實體商品。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/OBORANGECHAN/photos/a.1506532802931211.1073741827.1506198299631328/1675239119393911/?type=1&theater">翻攝自橘醬粉絲專頁</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>用LINE直播與受眾互動</h2> <p>「既然已經在LINE上培養了受眾，我們思考到，能不能進一步透過直播跟這些人互動？」張祐誠說。</p> <p>2015年，OB嚴選與藝人Ann Wu合作推出聯名品牌，本來計劃在Facebook上進行直播，但當時FB企業帳號還沒有開通直播功能，因此他們意外成了第一個在LINE直播「LIVE CAST」上啟用直播服務的企業，當時這場直播秀的同時觀看人數高達40萬人。</p> <p>第一次的直播順利落幕，也讓OB嚴選在隔年把過去四年都透過電視露出的北投流浪動物之家公益活動搬到直播上，最後創下同時在線觀看人數32萬、募得5.5萬公斤飼料的成績，算下來的宣傳成本，還只有去年的八分之一。</p> <h2>59萬人同時在線</h2> <p>今年7月，OB嚴選的第三次直播，是與麵包師傅吳寶春合作進行麵包直播秀，由吳寶春跟張祐誠一起製作水果麵包，更創下了59萬人同時在線的驚人成績。「我們本來預計做半小時，但師傅一直把我的麵包拿去重做，我們後來做了一個多小時，你猜，觀看人數是下滑還上漲？」張祐誠說，觀看人數從剛開始直播的20幾萬人，最後完成麵包時的觀看人數更增加到了50萬人。</p> <p>「這表示我們找到了有效的溝通方式。」張祐誠表示，OB嚴選把LINE當作自媒體經營，培養自己的受眾，做自己的行銷。相較於Facebook會因為演算法的調整，觸及人數只有幾百、幾千人，透過LINE直播的效益性更高。</p> <p>未來，OB嚴選也計劃延續這樣的直播策略，在10月底進行一場服裝時尚直播秀，「如果我要推新商品，或做品牌深入的內容，我不用像以前一樣跟公關公司或者媒體合作，我有更好的用法，我可以直接用LINE直播去做，而且這些受眾，是真正在乎議題的人。」他說。</p>

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台灣如何在人工智慧彎道超車？得培養高級AI人才

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777053-76881.jpg" /><br /></div><p>近年來深度學習以及人工智慧飛速的發展，在許多領域都造就了突破性的成果，例如自動駕駛系統利用深度學習來<a href="http://spectrum.ieee.org/cars-that-think/transportation/self-driving/mobileeye-pours-cold-water-on-deeplearning-robocars" title="辨識物體">辨識物體</a>、從醫療影像中<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1808715" title="辨識視覺疾病">辨識視覺疾病</a>等。這樣的近況，造就了許多公司積極在現有或新的產品上應用深度學習。</p> <p>可以想像未來在台灣，對AI人才的需求會越來越多。然而，就如<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/41223" title="連結說明">李宏毅老師上一篇文章</a>所提，以深度學習為基礎的AI技術本身並沒有太高的門檻，只要幾台伺服器插幾張顯卡，然後寫幾行程式碼，人人都可以是AI人才。</p> <p><strong>但是，難道每一位AI人才，都可以成功利用深度學習演算法，開發出實用的產品嗎？</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777106-68892.jpg?_dc=1476777191641&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777106-68892.jpg?_dc=1476777191641&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777106-68892.jpg?_dc=1476777191641&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777106-68892.jpg" title="科學家_工程師_shutterstock_330576671.jpg"></picture><figcaption>隨著人工智慧及深度學習的飛速發展，對AI人才的需求日增。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>借鏡美國可以發現，各大公司對「高級」AI人才的追求，幾近瘋狂。因為如何訓練AI系統，讓它符合產品需求，是一門難度極高的技術。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">所謂高級AI人才，就是有能力持續提升演算法的效能（如辨識準確度），最後達到「產品需求」的人才。</div> </div> <p></section></p> <p>以電腦視覺領域為例，Conference on Computer Vision and Pattern Recognition (CVPR)是最大的學術會議，2016年有超過60個廠商來<a href="http://cvpr2016.thecvf.com/exhibit/industry_expo" title="徵才">徵才</a>。</p> <p>許多公司例如Facebook、Apple，都進一步邀請口頭發表（oral presentation）的作者們晚上參加聚會，目的是為了吸引最優秀的人才。許多新創公司更是會主動在<a href="https://github.com/" title="GitHub">GitHub</a>上延攬熱門的開源（Open Source）作者，不論作者在不在美國，都主動邀約面談。</p> <p>從去年開始，許多大陸公司（如<a href="http://www.tusimple.com/" title="圖森">圖森</a> ）也在CVPR跟美國公司較勁，爭取人才。如果台灣公司有產業升級的企圖心，就必須在人才競爭上展露出野心。</p> <h2>台灣留不住高級AI人才</h2> <p>當然現實是殘酷的，一般公司非常難在人才市場上搶贏大公司如Google、Facebook等。因此，台灣很重要的是培育高級AI人才。</p> <p>不過，好消息是，從2013年台大資工系副教授林軒田的<a href="http://www.ntumooc.org/single-post/2014/07/22/%E6%A9%9F%E5%99%A8%E5%AD%B8%E7%BF%92%E5%9F%BA%E7%9F%B3" title="連結說明">開放式機器學習課程</a>開始，至2015年中研院主辦的深度學習工作坊，台灣資料科學年會對於深度學習的介紹，以及台大李宏毅老師開放課程的推廣，越來越多的學生以及工程師開始學習機器學習以及深度學習，紛紛走上成為AI訓練師（AI Mentor）的路。</p> <p>然而，高級AI人才的養成需要歷練以及時間。 可惜的是，大部份學生成為AI人才之後，卻只能選擇出國一途，因為台灣缺少需要高級AI人才的產業。另外，許多公司雖投入資源，讓工程師轉型為AI人才，但是遇到瓶頸之後可能缺乏經驗突破，公司內部也可能缺乏夠多的人才去腦力激盪出新的方法。這些問題都很可能讓台灣追不上這波AI創新的浪潮。</p> <p>因此，台灣近幾年最關鍵的是如何留住人才。台灣公司需要更積極的跟學校合作，開設培育高級AI人才的全職以及在職課程。更盼望可以大張旗鼓地讓台灣年輕人看到留在台灣的出路，讓人才不再淨流出。</p> <h2>AI人才，才能讓台灣彎道超車</h2> <p>怎麼樣才能加速AI發展，讓台灣彎道超車呢？必須創造一個AI人才可以持續成長為高級 AI人才的環境。</p> <p>成長的環境對現今的AI人才來說是非常重要的, 因為AI領域發展太快速了，幾乎每幾個月，學界或是業界都有重大的突破。因此一個單位是否吸引人才的重要因素是，一年後可以學會多少新的東西？有多少自由度能追逐看似瘋狂的想法？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777053-76881.jpg?_dc=1476777247724&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777053-76881.jpg?_dc=1476777247724&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777053-76881.jpg?_dc=1476777247724&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777053-76881.jpg" title="賽車_Racing_shutterstock_126225098.jpg"></picture><figcaption>台灣能若要在人工智慧領域彎道超車，需要高級AI人才。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>若剖析最成功的美國AI研發單位，它們有三個共同點：(1) 聚集足夠多的人才，像是<a href="https://research.facebook.com/ai/" title="Facebook AI Research (FAIR) ">Facebook AI Research (FAIR)</a> 、<a href="https://research.google.com/" title="Google">Google</a>以及<a href="http://www.apple.com/" title="Apple">Apple</a> 的研發單位；(2) 有遠見且能跟AI人才直接溝通的領導，像是Facebook、Google、<a href="https://www.teslamotors.com/" title="Tesla">Tesla</a> 的執行長，都有相關背景；(3) 相當程度的開放研究，FAIR以及Google都開放許多研究發表，成果開源，以及鼓勵經驗分享。</p> <p>台灣許多令人尊敬的企業家們，請帶頭成立投資AI人才的共同基金。海外成功的國人以及國內的專家們，請你們擔起為台灣識才的評審及導師，替台灣選出以人才為主的團隊。唯有台灣出現願意早期投資AI技術公司（例如<a href="https://deepmind.com/" title="DeepMind">DeepMind</a> , <a href="http://www.vicarious.com/" title="Vacarious">Vacarious</a>, <a href="https://openai.com/" title=" OpenAI ">OpenAI</a> ），才可能把人才留下。</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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只要500元，BBC微型電腦Micro:bit全球開賣！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476939819-81414.png" /><br /></div><p>今年三月，BBC（英國國家廣播公司）<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39001" title="BBC正式推出微型電腦「Micro:bit」">正式推出微型電腦「Micro:bit」</a>，免費發送百萬台 Micro:bit 供全英國11-12歲的七年級學童電腦教學使用。現在，這款微型電腦將在網路上開賣，售價僅16美元。</p> <p>Micro Bit大小只有一個火柴盒這麼大，方便學生隨身攜帶，隨時練習用Python、TouchDevelop、Blockly和JavaScript開發應用程式。Micro Bit內嵌25顆紅色LED作為顯示，配有兩個可以編寫程式的按鈕，能以藍牙、Micro USB連接，讓學生可以在電腦上編寫好程式，再輸入Micro Bit中。除了Micro Bit，BBC還規劃了一系列的編寫程式教育節目，甚至還將程式編寫的學習包裝成遊戲以及影集，吸引年輕人的目光。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.microbit.co.uk/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936622-48443.jpg?_dc=1476936706921&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936622-48443.jpg?_dc=1476936706921&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936622-48443.jpg?_dc=1476936706921&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936622-48443.jpg" title="microbit"></picture></a><figcaption>Micro Bit免費發送到全英國一百萬名 7 年級學生手中，讓學生從小就可以開始學習基本程式編寫。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.microbit.co.uk/">microbit官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><a href="http://www.bbc.co.uk/learning/" title="Micro:bit微型電腦計畫">Micro:bit微型電腦計畫</a>，是BBC與三星、微軟及ARM共同技術合作開發的專案，原定在去年10月會將Micro Bit免費發送到全英國一百萬名 7 年級學生（約 11 至 12 歲）的手中，但因為教授編寫程式碼相關課程的老師來不及備課，計畫延遲了半年到今年3月才執行。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">我們的目標是走出英國，讓至少1億的人可以接觸到Micro:bit，利用科技影響他們的生活。</div> <div class="ess-name">Micro:bit 教育基金會主席Zach Shelby</div> </div> <p></section></p> <h2>Micro:bit將會推廣到全球</h2> <p>這項計畫在英國執行的成果相當成功，已經成為英國電腦教育核心的一環，現在當局也計畫在全球推行這項計畫。Micro:bit由 <a href="http://www.bbc.co.uk/learning/" title="BBC Learning">BBC Learning</a>負責研發，目前已將Micro:bit獨立區分在名為Micro:bit Educational Foundation（Micro:bit教育基金會）的非營利組織，除了確保程式編寫教育持續的發揮影響力，也利用獨立機構的測試將 Micro:bit推向新的市場。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg?_dc=1476936725521&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg?_dc=1476936725521&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg?_dc=1476936725521&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936621-41403.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936619-89474.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936619-89474.jpg?_dc=1476936725521&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936619-89474.jpg?_dc=1476936725521&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476936620-29760.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p>根據基金會主席Zach Shelby的說法，Micro:bit將會在今年推廣到全歐洲，目前正在將編碼工具翻譯成荷蘭語和挪威語，並升級Micro:bit的硬體設備，也規劃在明年進入北美以及中國市場，計畫在未來5到10年，賣出數以萬計的Micro:bit到世界各個角落推廣程式教育，同時也會降低在發展中國家的售價，讓大家都能學習資訊世代的共同語言。</p> <p>Micro:bit以16美元（合台幣504元）的價格在<a href="https://shop.pimoroni.com/products/microbit" title="Pimoroni">Pimoroni</a>網站販售，這個價格比起另一款微型電腦Raspberry Pi最便宜的Zero（售價5美元）貴上許多，Micro:bit基金會解釋，這是因為Micro:bit的設計是為了讓沒有編碼基礎的使用者入門，服務不同的族群所致。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-37682405" title="bbc">bbc</a>、<a href="https://www.microbit.co.uk/" title="microbit">microbit</a>、<a href="http://thenextweb.com/gadgets/2016/10/19/bbcs-student-friendly-microbit-programmable-computer-launch-worldwide/" title="thenextweb">thenextweb</a></p>

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LEHO 台灣良品，創造更好一點的生活感動

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476932698-28166.jpg" /><br /></div><p>LEHO 台灣良品，是神坊資訊於 2013 年成立的電子商務自營品牌。那一年，台灣爆發多起食品安全事件，毒醬油/澱粉、香精麵包、黑心油，一件又一件衝擊民眾對市售商品/食品的信心。</p> <h2>LEHO 嚴選 MIT 在地好物 為消費生活把關</h2> <p>為了化解消費者心中的不安全感，讓更多優質商品被大眾看見，神坊資訊選擇成立 LEHO 台灣良品，與經驗豐富的在地職人合作，共同製作對人體與環境更友善的產品，並結合既有的倉儲與物流體系，提供給消費大眾，希望為消費者的飲食與生活起居把關，杜絕黑心商品進入日常生活，進而創造「更好一點」的生活享受。</p> <p>黃昭仁表示，LEHO 為英文 Let's Enjoy Healthy and Original life 的縮寫，象徵著台灣良品的品牌精神—讓消費者享受健康與忠於原味的生活，同時它的發音與台語你好相同，聽到 LEHO 彷彿就能感受到台灣的人情溫度，看到 LEHO 就能想起產品背後那一群認真製作商品的台灣專業職人。<br /> 圖說明</p> <h2>對品質的堅持 造就 MIT 商品的口碑</h2> <p>這群台灣專業職人就如同你我身邊的長輩一樣，在他們身上看不到大企業家從容不迫的談吐或整齊筆挺的西裝，卻有著很高的技術能力及一份誠懇認真的態度，願意為了開發好的產品而努力，只要是 LEHO 台灣良品提出來的想法，在地職人們都會積極地將想法變成產品，而且是品質很好的產品。</p> <p>以 LEHO 台灣良品的鍺纖維坐墊 / 腰枕為例，當時合作廠商只生產鍺纖維棉被和枕頭，但是鍺纖維具有促進血液循環的好處，如果能做成坐墊與腰枕，就能緩解現代人久坐辦公室所產生的不舒服與文明病，因此，台灣良品便與廠商討論開發鍺纖維坐墊與腰枕的可能性，前後經過半年時間才完成。</p> <p>黃昭仁回憶，在這半年的時間內遇到很多問題，例如：觸感不好、惰性泡棉的密度選擇、形狀…等，像當時台灣良品提出表布要能拆開清洗的需求，為了滿足這個要求，坐墊與腰枕必須做成拉鍊式設計，但拉錬又得隱藏不能外露，否則會讓使用者感到不舒服，合作廠商光是尋找適合的拉鍊就花了快1個月時間，卻沒有因此露出任何不耐煩態度，只是積極地尋找解決問題的方式，這種對優質產品的認同與堅持，正是台灣在地職人的特色，也是台灣製造業能夠在國際市場上立足的原因。</p> <p>圖說明</p> <h2>靈活應用行銷手法 創造商品口碑與市場</h2> <p>其實，台灣在以高科技製造業享譽全球以前，雨傘、紡織、農業等產業便已相當知名，甚至被冠上王國的稱號，只可惜隨著大陸崛起、製造工廠外移，這些產業也跟著没落，然而產業雖然不再興盛，知識和經驗卻沒有跟著消失，這些擁有一技之長的職人們默默地在台灣各個角落為社會服務，「幫助台灣在地職人，讓他們所製造的商品能夠發揚光大，就是 LEHO 台灣良品現在要做的事，」黃昭仁語氣肯定地說。</p> <p>因此，LEHO 台灣良品不只是透過 EC 通路販售，更巧妙應用各種行銷手法，來提高產品知名度。舉例來說，目前合作販售的越光米在成為台灣良品的主力商品之前，也曾經鋪貨在其他電子商務平台上，但市場反應並不理想，後來 LEHO 台灣良品透過試吃活動、壽險業務員的口碑行銷及透過電子報與消費者溝通等方式，成功地讓LEHO頂級越光米變成網路上熱門的搶購商品。</p> <p>又如在推出 LEHO 手工縫製傘時，考量到台灣雨傘種類多、通路多，消費者不容易記住產品品牌，因此選擇舉辦網路徵稿活動的方式來提高知名度，當時舉辦了兩次徵稿活動，一是繪圖徵選，邀請參賽者發揮創意畫出傘的 100 種用途，二是請消費者分享自身的掉傘經驗，這兩種活動之後皆在網路上獲得廣大迴響。</p> <p>圖說明</p> <p>黃昭仁強調，LEHO 台灣良品雖然是電子商務品牌，但在做品牌宣傳時，並沒有依照一般EC同業的行銷手法，也就是降價促銷，而是依照商品特性來搭配行銷，「因為我們希望讓消費者真正體會到台灣製造的價值，」黃昭仁再一次強調，台灣良品對發揚 MIT 在地好物的堅持。</p> <p>藉由 LEHO 台灣良品的堅持與努力，讓消費者不必再擔心黑心商品，每天都能朝著更好一點的生活邁進，而在各地的專業職人也能盡情貢獻技藝，讓「MIT 台灣製造」能夠在這個不斷全球化的世界裡發光發熱。</p>

全球第一款！單車用安全氣囊 Hovding 來了

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412941-25593.jpg" /><br /></div><p>越來越多人習慣騎腳踏車出門要戴「安全帽」了，雖然臺灣天氣又熱又濕，但考慮到馬路三寶時常出沒，汽機車數量爆炸多，稍微犧牲一點舒適性還是可以的。要是你更熱情，喜歡單速車﹑公路車這些有速度感的選擇，那就更不能錯過這款號稱全球首創的單車「安全氣囊」了，只要綁在脖子上，就散不幸被撞或摔車，都會瞬間彈出來 hold 住腦袋瓜！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412947-61642.jpg?_dc=1476413052687&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412947-61642.jpg?_dc=1476413052687&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412947-61642.jpg?_dc=1476413052687&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412947-61642.jpg" title="Hovding"></picture><figcaption>Hovding</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.hovding.com/">數位時代翻攝自Hövding官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Hövding 是專門為自行車族設計的安全氣囊，上路前得先把類似圍巾、圍脖的防水布圈在脖子上，開啟偵測開關，這樣就能在意外發生的 0.1 秒內瞬間膨脹彈出氣囊固定脖子，同時吸收腦部受到的撞擊力道。官方團隊甚至說他們的撞擊吸收力，是一般腳踏車安全帽的三倍！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412945-46586.jpg?_dc=1476413067536&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412945-46586.jpg?_dc=1476413067536&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412945-46586.jpg?_dc=1476413067536&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412945-46586.jpg" title="Hovding"></picture><figcaption>Hovding</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.hovding.com/">數位時代翻攝自Hövding官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>來自瑞典的創業公司，從 2005 年開始研發給城市單車族使用的安全氣囊，歷經七年研發才推出第一代 Hövding，公司CEO自豪地說，產品累積 3萬個使用者，紀錄約 700 起車禍， Hövding 都有發揮作用，成功挽救許多性命。一起來看看他們的道路（狂摔）測試。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/ikYFfxpu3I0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412942-81854.jpg?_dc=1476413089697&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412942-81854.jpg?_dc=1476413089697&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412942-81854.jpg?_dc=1476413089697&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412942-81854.jpg" title="Hovding"></picture><figcaption>Hovding</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.hovding.com/">數位時代翻攝自Hövding官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>幾乎模擬過各式各樣的摔車、被撞場景， Hövding 證明在時速 25 公里情況下，使用者只有 2％的頭部受傷風險，戴上一般安全帽卻高達九成。不過安全氣囊也有個「奇妙」缺點，頭大頭小都沒關係，髮型卻不能「太硬」，擔心氣囊膨脹固定的時間會受到影響，像是NBA球星林書豪留過的「莫霍克」造型，就沒辦法受到保障！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412943-88420.jpg?_dc=1476413105265&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412943-88420.jpg?_dc=1476413105265&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412943-88420.jpg?_dc=1476413105265&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412943-88420.jpg" title="Hovding"></picture><figcaption>Hovding</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.hovding.com/">數位時代翻攝自Hövding官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>當然腳踏車安全氣囊就跟安全帽一樣，摔過（膨脹）之後就不建議再使用，不過 Hövding 團隊說，有些國家的保險公司會把新產品費用計算在內。靠USB充電一次，能使用十小時，雖然外型不是太時尚，價格也要 299 歐元，約 1 萬新台幣左右，但若真能讓性命安全更有保障，這樣的氣囊不買嗎？</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/2yOAkMZpbww" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476412947-69493.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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Facebook App再推新功能：讓你點餐外送Pizza、買電影票！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910598-54749.png" /><br /></div><p>為了讓用戶花更長時間在他們的App上，Facebook一直增加新功能，來留住用戶，前日，他們再度發表新功能：從Facebook點外送Pizza，以及與Yelp類似的朋友推薦美食地圖。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/10/getting-things-done-with-the-help-of-your-friends/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910259-54499.png?_dc=1476926929911&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910259-54499.png?_dc=1476926929911&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910259-54499.png?_dc=1476926929911&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910259-54499.png" title="Facebook_Fan Page-Third Party"></picture></a><figsource><a target="_blank" href="http://newsroom.fb.com/news/2016/10/getting-things-done-with-the-help-of-your-friends/">Facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>首先，點外送Pizza這個功能，是從擴大粉絲專頁用途而來。身為餐廳種類的Facebook專頁，能夠開始加入一個「開始點餐」按鈕，並透過第三方服務（如Delivery.com、Slice等），讓用戶完成外送點餐。</p> <p>同樣的應用也能夠套用在其他粉絲專頁上，例如美髮沙龍或餐廳的專頁，也能夠加入「預約」選項，讓用戶直接在Facebook上預約時間；又或者是買電影票，電影的粉絲專頁，能夠直接設置「買票」按鈕，讓喜歡這部電影的用戶直接購買電影票券。</p> <p>而這些應用的背後，都有第三方服務運作，如預約是透過HomeAdvisor、MyTime；買票則是透過Eventbrite、Ticketmaster或Fandango。</p> <h2>讓最懂你的好友推薦好去處</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/10/getting-things-done-with-the-help-of-your-friends/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910329-65845.png?_dc=1476910342712&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910329-65845.png?_dc=1476910342712&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910329-65845.png?_dc=1476910342712&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476910329-65845.png" title="Facebook_Recommendation"></picture></a><figsource>Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <p>另外一項新特色，則是讓朋友推薦你某個地點的好去處，像是餐廳、景點等。</p> <p>用戶可以在Facebook打卡的時候，為這個貼文開啟「推薦」功能，並且寫著「誰知道舊金山有哪裡好吃？」如此一來，看到這個貼文的朋友，就能在貼文下留言某餐廳，而偵測到這個餐廳姓名的Facebook，更會自動把地點標示在地圖上。</p> <p>這個功能，如果使用適宜，是相當可能與Yelp競爭的服務，畢竟比起陌生人的評價，有時候自己的朋友，可能更了解你的喜好。</p> <p>上述這些新功能，於今日已經在美國地區推出，Facebook並沒有表示是否會推出至全球其他市場。</p> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/10/getting-things-done-with-the-help-of-your-friends/" title="連結說明">Facebook</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/10/19/13325390/facebook-shopping-small-business-commerce" title="連結說明">Recode</a></p>

Infragram 發現植物一眠大一吋的秘密

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433253-14324.jpg" /><br /></div><p>在農業和植物相關的學術研究中，非常常見的一個技術是使用近紅外線（near-infrared）影像。利用近紅外線，讓人可以快速的了解植物或作物的基本生長狀態。主要據點於美國麻州的非營利組織 Public Lab 三年前就在 Kickstarter 推出了 Infragram，主要提供大眾一個簡單又便宜的工具來了解生活周遭植物的生長狀態。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433264-87347.jpg?_dc=1476433551639&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433264-87347.jpg?_dc=1476433551639&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433264-87347.jpg?_dc=1476433551639&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433264-87347.jpg" title="Infragram"></picture><figcaption>Infragram</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.kickstarter.com/projects/publiclab/infragram-the-infrared-photography-project/description">數位時代翻攝自kickstarter</a></figsource></figure> <p></section><br /> 一般相機通常都可以捕捉到一定程度的近紅外線，但為了影像的品質，大多相機都有內建的濾鏡將環境中的紅外線過濾掉。Public Lab 提供特殊濾鏡讓相機可以捕捉近紅外線，並取代紅頻的訊號。經過改造後的一般相機，就可以用來拍近紅外線的影像。這些照片再透過 Public Lab 的網頁轉換和處理後，使用者就可以一窺周遭的植物生長狀態了。<br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433255-36112.jpg?_dc=1476433573204&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433255-36112.jpg?_dc=1476433573204&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433255-36112.jpg?_dc=1476433573204&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433255-36112.jpg" title="Infragram"></picture><figcaption>Infragram</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.kickstarter.com/projects/publiclab/infragram-the-infrared-photography-project/description">數位時代翻攝自kickstarter</a></figsource></figure> <p></section><br /> Infragram 和 Public Lab 長遠的目標是能夠鼓勵大眾主動去了解生活周遭的植物作物，如果喜歡自己種花草的人可以用 Infragram 來觀察家中植物的生長狀況，若是喜歡到戶外散步健行的人，也可以透過 Infragram 來觀察一般肉眼難以看到的變化，或是關心生態環境的大眾也可以透過 Infragram 來檢測特定生態區域的健康指數。這些資訊都可以透過 Public Lab 的網頁平台與其他人分享，將來也有機會成為非常重要的環境數據。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433258-17428.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433258-17428.jpg?_dc=1476685063148&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433258-17428.jpg?_dc=1476685063148&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433258-17428.jpg?_dc=1476685063148&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433258-17428.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433271-19100.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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embed-responsive-4by3"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ZVbC3UxlX8c" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433269-53946.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433269-53946.jpg?_dc=1476433531510&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433269-53946.jpg?_dc=1476433531510&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433269-53946.jpg?_dc=1476433531510&s=400" media="(max-width: 480px)"> 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不只在台灣做支付，PChome在泰國也拿到電子支付執照

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475117552-51482.jpg" /><br /></div><p>PChome集團不只在台灣擁有電子支付機構執照，現在在泰國也獲准經營電子支付（Electronic Payment Service Business List C3）業務了。</p> <p>PChome於2014年底和新金寶集團旗下泰金寶合資成立泰國子公司PChome Thailand，在當地提供C2C電子商務平台服務。在經過約莫一年時間籌備後，已於去年9月開始試營運。而早在去年7月時，PChome董事長詹宏志就曾預告，PChome在泰國除了發展電商，也預計要導入金流和Skype業務，因此同步申請了支付和網路電話執照。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476873298-91250.jpg?_dc=1476873473957&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476873298-91250.jpg?_dc=1476873473957&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476873298-91250.jpg?_dc=1476873473957&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476873298-91250.jpg" title="詹宏志2.JPG"></picture><figcaption>PChome董事長詹宏志去年7月就透露將會在泰國發展支付業務</figcaption><figsource>郭芝榕／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>而今天PChome則是正式宣布已經獲得泰國電子交易委員會（Electronic Transactions Commission）審批，獲准於泰國經營電子支付業務，也是台灣第一家獲准經營泰國金流代收付業務的電商業者。</p> <p>換言之，未來藉由PChome Thai 金流代收付業務，消費者將可以透過網路銀行、銀行櫃台、當地超商、量販店、信用卡等不同方式付款。</p> <p>詹宏志表示，未來透過與泰國當地各家銀行或零售通路介接金流系統後，每筆交易都能更自由、簡單、快速完成，有利於打造完整的電子商務生態體系。新金寶集團 CEO 沈軾榮也表示看好泰國電商市場發展，預期PChome Thai 獲准經營泰國當地金流代收付業務後，將有助加快泰國電商交易發展。</p> <p>此外，在台灣支付業務部份，PChome旗下國際連已於今年三月取得電子支付機構執照，預計將在10月26日舉辦開業記者會，正式上線。</p>

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1,700萬台灣人都在用！三張圖看LINE的使用者分析

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475134147-63687.jpg" /><br /></div><p>今年風光在美、日上市的LINE，全球用戶已達2.2億人，且主要集中在亞洲地區，是台灣民眾都非常熟悉的即時通訊軟體。LINE在台灣到底有多普及？根據尼爾森媒體（Nielson）日前調查，現在有將近91％台灣民眾，將近1700萬人都在用LINE。</p> <h2>超過九成台灣民眾都在用，銀髮族比例高</h2> <p>LINE今（19）日舉辦2016 LINE Annual Seminar，也同步公布尼爾森最新數據，根據尼爾森2016年的媒體大調查結果，截至今年上半年，「過去七天有使用LINE」的台灣民眾高達91％，使用率從2014年的78％、2015年的90％，成長至今年的91％。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874195-81223.png?_dc=1476874206869&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874195-81223.png?_dc=1476874206869&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874195-81223.png?_dc=1476874206869&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874195-81223.png" title="尼爾森媒體大調查line"></picture><figsource>LINE提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>尼爾森調查也指出，以LINE的分眾使用人口比例來看，分別為12-19歲85％、20-29歲92％、30-39歲90％、40-49歲93％、50-65歲92％，其中，40歲以上的中年與銀髮族在比例上都超過9成，與其他社群平台相比較為少見。</p> <h2>通訊仍是主要功能</h2> <p>LINE主打「智慧入口」，集結了通訊、支付、娛樂等功能，不過目前，用LINE來進行傳訊通話，仍是用戶的主要使用行為。調查指出，用戶在LINE上最常從事的行為，前五名依序為親友傳訊通話（94％）、工作討論聯繫（71％）、獲得商品訊息或優惠通知（34％）、閱讀新聞（32％）與觀看影片（28％）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874194-78117.png?_dc=1476874226871&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874194-78117.png?_dc=1476874226871&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874194-78117.png?_dc=1476874226871&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874194-78117.png" title="尼爾森媒體大調查line"></picture><figsource>LINE提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>尼爾森也根據用戶使用行為，將LINE的使用族群分作五類：狂熱玩家（54％）、購物愛買族（69％）、旅遊達人（59％）、理財一族（62％），與3C愛好者（49％），進一步交叉分析得出，3C愛好者最喜歡使用官方帳號，九成都有加入官方帳號，而旅遊達人最常使用企業貼圖（86％）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874192-29880.png?_dc=1476874244890&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874192-29880.png?_dc=1476874244890&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874192-29880.png?_dc=1476874244890&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476874192-29880.png" title="尼爾森媒體大調查line"></picture><figsource>LINE提供</figsource></figure> <p></section></p> <h2>通路類官方帳號最多人加</h2> <p>而在各產業別的官方帳號當中，「通路零售類」有最多用戶加入。前三名分別是便利商店（50％）、連鎖通路（49％）與購物（48％）。</p> <p>為什麼用戶會選擇加入企業帳號？根據調查，主要原因是「免費貼圖」，有90％用戶會下載企業貼圖，80%用戶下載後會使用，吸引用戶下載企業貼圖的兩大原因包括「貼圖上的文字好用」以及「是喜歡的畫風」；而在下載貼圖之外，用戶加入企業帳號的第二個原因才是「可以關注有興趣商品的優惠訊息」。</p>

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從海外市場求突破，HAPPY GO與日本點數平台T Point結盟

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476870365-18730.jpg" /><br /></div><p>點數經濟在台灣已經不新鮮，但一直都是零售業和服務業重要的行銷手法，特別是在不景氣的時候，點數扮演的角色似乎又更加重要，陸續也看到更多業者加入點數行銷行列。而對HAPPY GO這個已經運營12年，擁有1400萬會員數的資深點數平台而言，走出海外似乎成了下一個突破點。</p> <p>做為一個點數平台，HAPPY GO目前主要營收來源就是點數平台的手續費，而當會員數滲透率已經達到在台灣幾乎是每兩個人就有一人有HAPPY GO的情況下，成長也愈來愈不容易。因此，除了持續增加合作的通路數和品牌量之外，他們也開始瞄準海外市場。</p> <h2>雙方合作預計最快明年初上線</h2> <p>在今天，HAPPY GO宣布與日本文化事業集團Culture Convenience Club(CCC)旗下主要經營紅利點數的品牌T Point合作。T Point目前有6000萬名活躍會員，包括蔦屋書店、全家、伊勢丹等158家品牌夥伴，共56萬個通路據點。預計最快明年初，申請聯名卡的卡友就可以開始在台日合作的通路交互累點。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476870393-34098.jpg?_dc=1476870539098&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476870393-34098.jpg?_dc=1476870539098&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476870393-34098.jpg?_dc=1476870539098&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476870393-34098.jpg" title="T Point JAPAN代表取締役社長北村和彥與HAPPY GO總經理梁錦琳 02_2016101"></picture><figcaption>T Point JAPAN社長北村和彥(圖左)親自來台，和HAPPY GO總經理梁錦琳共同宣布合作</figcaption><figsource>侯俊偉／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>HAPPY GO總經理梁錦琳表示，和T Point合作除了有益於擴大會員數，另一方面也是考量到日本是台灣人最喜歡的旅遊地點之一，希望能滿足消費者的需求。而以台灣2015年到日本旅遊人次多達379萬人來看，她樂觀預期第一年申辦HAPPY GO和T Point聯名卡的卡片數量可以上看200萬至300萬張。</p> <p>她認為，HAPPY GO在台灣的滲透率已經很高，只要能將申請流程做好，應該不是太大問題。</p> <p>而T point方面看法則相對保守一點，表示以日本人一年到台灣旅遊人次約160萬人估算，第一年申辦卡數的目標會設在80萬張左右。</p> <h2>點數不只是折扣，更要發展數據加值</h2> <p>此外，梁錦琳特別提到，不能只是用折扣的概念去看待點數，更重要是從點數的使用行為數據，更進一步了解客戶需求。而這也會是HAPPY GO的衍生價值，未來在平台手續費收入之外，基於數據分析提供的廣告行銷服務也會愈來愈重要。</p>

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傳蘋果將在10月27日召開發表會，推出新版MacBook Pro

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476859368-24475.jpg" /><br /></div><p>近期，關於蘋果將要更新MacBook Pro的傳言不斷，但一直沒有確切消息；但最近終於有眉目了。</p> <h2>知情人士的確認</h2> <p>據外媒<a href="http://www.recode.net/2016/10/18/13323264/apple-new-macs-october-27" title="Recode">Recode</a>從相關知情人士口中得到確認，蘋果將在10月27日的發表會上，對現有的MacBook裝置進行更新，其中包括MacBook Pro。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858474-49480.png?_dc=1476858555236&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858474-49480.png?_dc=1476858555236&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858474-49480.png?_dc=1476858555236&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858474-49480.png" title="MacBook Pro"></picture><figsource>Apple</figsource></figure> <p></section></p> <p>蘋果上一次對MacBook Pro 進行大幅度更新是在2012年。在當年6月召開的WWDC上，蘋果推出了第三代MacBook Pro。相較於第二代，除了使用更加輕薄的全新設計之外，這款新產品還搭配了Retina顯示器和Force Touch觸控板。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858475-53517.png?_dc=1476858574024&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858475-53517.png?_dc=1476858574024&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858475-53517.png?_dc=1476858574024&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858475-53517.png" title="MacBook Pro"></picture><figsource>Apple</figsource></figure> <p></section></p> <p>往後幾年，蘋果雖然也對第三代MacBook Pro 的內部配置進行了升級，但在外觀設計上幾乎沒有什麼改變。</p> <h2>新款MacBook Pro 的傳聞總匯</h2> <p>今年5月，來自台灣的蘋果分析師郭明錤稱，今年秋季MacBook產品線將獲得更新；其中MacBook Pro將推出新設計，而蘋果在2015年推出的12寸MacBook將會推出13寸版本。</p> <p>郭明錤稱，新款的MacBook Pro在設計上的一個重大改變在於，將會在鍵盤區域上方增加一排OLED觸控條來取代相關的物理功能按鍵，並且會採用鉸鏈設計。另外，郭明錤還表示新款MacBook Pro 會配有USB-C和Thunderbolt 3接口，甚至會在硬體上增加Touch ID模塊。</p> <p>由於蘋果有很多產品是由台灣企業進行製造，代加工的，郭明錤很可能已經在相關管道獲得了消息，因而其說法具有一定的可信度。</p> <p>不久後，一組關於新款MacBook Pro外殼的諜照曝光。諜照顯示，在鍵盤上方的確取消了一排實體功能鍵，留出了給OLED的空間；此空間右側有一個小的相對獨立模塊，用來放置Touch ID按鍵也並非沒有可能。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858472-97050.png?_dc=1476859087774&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858472-97050.png?_dc=1476859087774&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858472-97050.png?_dc=1476859087774&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858472-97050.png" title="MacBook Pro"></picture><figsource>愛范兒</figsource></figure> <p></section></p> <p>從這組諜照來看，機身兩側也加入了4個USB Type-C接口。不過，SD卡槽被取消了。</p> <p>8月份，又有消息稱，新款MacBook Pro在連接鉸鏈部分會採用金屬注塑成型的鉸鏈。其原因是，DigiTimes發現金屬注塑鉸鏈的供應商Jarllytec的營收年較去年同期成長了128%，很有可能就是因為該公司正在為蘋果生產新款MacBook Pro的金屬鉸鏈。</p> <p>除了上述傳言，一位名為Martin Hajek的設計師還做出了新款MacBook Pro的渲染圖：</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858467-19613.jpg?_dc=1476859092937&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858467-19613.jpg?_dc=1476859092937&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858467-19613.jpg?_dc=1476859092937&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858467-19613.jpg" title="MacBook Pro"></picture><figsource>愛范兒</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858468-78189.jpg?_dc=1476859095875&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858468-78189.jpg?_dc=1476859095875&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858468-78189.jpg?_dc=1476859095875&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858468-78189.jpg" title="MacBook Pro"></picture><figsource>愛范兒</figsource></figure> <p></section></p> <h2>更新的時機到了</h2> <p>第二代MacBook Pro 誕生於2008 年，距離2012 年第三代出現，差不多是四年時間。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858477-33251.png?_dc=1476858690352&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858477-33251.png?_dc=1476858690352&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858477-33251.png?_dc=1476858690352&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858477-33251.png" title="MacBook Pro"></picture><figcaption>第二代MacBook Pro</figcaption><figsource>Apple</figsource></figure> <p></section></p> <p>如今到目前為止，第三代MacBook Pro 也已經堅持了四年零四個月的時間；雖然在外觀上它依然是美觀而獨特的，但用戶們總是在期待新的東西出現。</p> <p>從MacBook 系列現有的市場銷售情況來看，MacBook Pro 也有大幅度更新的必要。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858478-35310.png?_dc=1476859103548&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858478-35310.png?_dc=1476859103548&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858478-35310.png?_dc=1476859103548&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858478-35310.png" title="MacBook Pro"></picture><figcaption>第一季度MacBook 系列銷量同比下滑2.1%</figcaption><figsource>愛范兒</figsource></figure> <p></section></p> <p>根據IDC的數據，進入2016年以來，MacBook系列在全球筆記本市場的銷量一直在同比下降。第一季，MacBook系列銷量比去年同期下降了2.1%，並被Google主導的Chromebook在美國市場超越；第二季下降了8.3%，而蘋果在第二季度的銷量排名也下滑到第五名。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858479-22611.png?_dc=1476859107576&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858479-22611.png?_dc=1476859107576&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858479-22611.png?_dc=1476859107576&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858479-22611.png" title="MacBook Pro"></picture><figcaption>蘋果排名下滑</figcaption><figsource>愛范兒</figsource></figure> <p></section></p> <p>到了第三季，蘋果繼續位列第五，而其銷量下滑幅度竟然達到了13.4%。</p> <p>雖然我們不能說MacBook 系列連續三個季度銷量下滑完全是因為新款MacBook Pro的缺位，但MacBook產品線缺乏明顯的更新，的確可能導致用戶購買MacBook系列的意願下滑。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858470-36640.jpg?_dc=1476858799199&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858470-36640.jpg?_dc=1476858799199&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858470-36640.jpg?_dc=1476858799199&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476858470-36640.jpg" title="MacBook Pro"></picture><figcaption>第三季度全球PC 銷量情況</figcaption><figsource>愛范而</figsource></figure> <p></section></p> <p>當然，MacBook 系列銷量下滑的另外一個可能的原因是，用戶也正在等待蘋果對MacBook 產品線尤其是MacBook Pro 進行更新。</p> <p>另外，目前蘋果已經放出了最新版的操作系統macOS Sierra；從軟硬體結合的角度，蘋果也是時候為它推出一款全新的旗艦設備了。不過截止目前，蘋果官方還沒有對此消息進行評論。</p> <p>本文授權轉自：<a href="http://www.ifanr.com/733483" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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Google AI電爆Siri！宏達電Pixel獲好評 Alphabet歷史高

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475630159-88694.jpg" /><br /></div><p>Google第一款自行設計、並由宏達電（2498）代工的「Pixel」系列智慧機廣獲好評，Google的人工智慧（AI）助理是贏得市場青睞的重要關鍵，母公司Alphabet Inc.的股價也跟著往前衝、週二（10月18日）順利躍上歷史收盤高！蘋果（Apple Inc.）執行長庫克（Tim Cook）日前才說要在iPhone等產品上活用AI、讓iPhone更進化，看來庫克得要再加把勁。</p> <p>Alphabet Class A股18日跳漲1.82%、收821.49美元，而Alphabet Class C股18日也同步勁揚1.96%、收795.26美元，兩者均寫下歷史收盤新高的紀錄。</p> <p>Galaxy Note 7在世界各地連環爆，全球最大的Android智慧機製造商三星電子如今仍深陷其中難以脫身，不願跳槽到蘋果iOS陣營的消費者，紛紛把目光轉向Google自行設計的第一款智慧機Pixel。</p> <p>CNBC 18日報導，Pixel雖然拍照品質和電池續航力遭人詬病，但內建的數位相機鏡頭和人工智慧（AI）軟體卻相當受到歡迎。</p> <p>知名科技專欄作家Walt Mossberg 18日大讚Pixel是他用過最好的Android智慧機。他在科技網站The Verge撰文指出（<a href="http://www.theverge.com/2016/10/18/13310942/walt-mossberg-pixel-phone-by-google">見此</a>），測試過後發現，Pixel的品質非常優，跟蘋果iPhone和三星Galaxy S7完全是同一等級，運算速度不但流暢，拍照品質也頗佳，連結的生態體系也非常強健。</p> <p>Mossberg認為，Pixel的電池續航力並沒有Google宣稱的那麼好，是最令他失望之處，無法防水、只跟Verizon獨家簽訂行動通訊合約也是缺點。不過，Pixel內建GoogleAI助理「Google Assistant」卻讓人大為驚豔，雖然仍不完美，卻遠優於蘋果的「Siri」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475630159-88694.jpg?_dc=1476856475420&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475630159-88694.jpg?_dc=1476856475420&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475630159-88694.jpg?_dc=1476856475420&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475630159-88694.jpg" title="Google Pixel.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://madeby.google.com/">Made By Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>報告稱，Pixel使用者只要按著「回首頁」鍵，或說聲「OK Google」，就可啟動Google Assistant，是唯一能夠這麼做的智慧機。在試用後發現，Google Assistant相當可靠，能流暢執行手機內建的所有功能（例如啟動一款app、播放音樂、設定提示或紀錄筆記等），還能理解許多用戶接連提出的問題，用戶不必每一句話都重複主題，表現擊敗了領先五年推出的Siri。</p> <p>舉例來說，Mossberg一口氣問了「馬里蘭州的人口有多少？」、「誰是州長？」、「平均家庭所得是多少？」、「佔地有多大？」、「秀出州旗。」、「最大的郡是哪一個？」，Google Assistant都能快速又正確地回答問題。</p> <p>相較之下，Siri對第一個問題雖然回應得相當好，但在被問到第二個問題時，卻只顯示了一篇定義「州長」的文章。</p> <p>另一個讓Mossberg稱讚的功能則是相機。Pixel拍的照片非常栩栩如生，OLED螢幕使整個效果看起來更好，但有些時候卻有色度過度飽和的現象，偶爾會讓拍攝的物體過於鮮豔、不太自然，相較之下iPhone 7拍攝的景物看起來就較接近現實。在光線微弱的環境下，iPhone 7的表現也比Pixel好上許多。</p> <p>電池續航力表現則沒有Google宣稱的那麼好。在Mossberg測試的這幾天，尺寸較小的Pixel機型續航力從來無法達到Google號稱的13小時，某天他撥放了90分鐘的電影以及數小時的音樂，結果電池只撐了9小時左右，若是正常使用，那麼最多也只能續行12小時。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=9693eadd-6702-4f13-953f-301192b5439d&amp;c=MB070100#ixzz4NVD8SD3S">MoneyDJ</a></p>

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金管會主委懸缺16天定案 ！林全「老部下」李瑞倉出線

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476852940-25865.png" /><br /></div><p>攸關臺灣金融發展的金管會主委職缺，在前主委丁克華因兆豐案下台16天後，終於確定有新人選出線，行政院發言人徐國勇19號開記者會宣布，由高雄銀行董事長李瑞倉接任金管會主委。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><a href="https://www.bok.com.tw/about-us-item2"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476850311-44877.jpg?_dc=1476852958502&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476850311-44877.jpg?_dc=1476852958502&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476850311-44877.jpg?_dc=1476852958502&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476850311-44877.jpg" title="金管會主委李瑞倉"></picture></a><figcaption>金管會主委李瑞倉</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.bok.com.tw/about-us-item2">截自高雄銀行官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>這項人事案由行政院長林全決定，由於林跟李兩人過去是財政部長官與部屬關係，對於李瑞昌的專業能力相當有信心，徐國勇也轉述林全對李瑞倉評價，「相信他該有的作為都會有」。這次的財政部老手回歸，也被外界視為是兆豐案、樂陞案、 TRF 風暴的止血關鍵。</p> <h2>財政部老手回歸，李瑞倉和林全舊識再合作</h2> <p>擔任國家公務員超過30年，李瑞倉雖然是政大地政系、地政所碩士畢業，但他從事最久的公職反而是財政部國有財產局，一路從地方處長升至局長，平均兩三年就升官一次，最後被林全拉拔成為政務代理次長，甚至代理部長，兩人的友好關係不在話下。甚至當年轉戰高雄市任職財政局長、秘書長，都是林全背書推薦。徐國勇認為，這次行政院邀請李瑞倉重回金融部會「只是把人要回來」，以他在高雄銀行的專業表現，加上地政系對土地融資的第二專長，能力方面不會有問題。</p> <p>前任金管會主委丁克華雖然因兆豐案辭職下台，但給外界更深印象，或許是當初他「不用手機」的守舊作風；新任主委李瑞倉雖然也已經 66 歲，但從他在高雄銀行任職期間，大力強調高雄市擁有的市府「電子支付系統」成功節省人力、增加行政效率。</p> <p>李瑞倉在高銀 105 年營運報告中表示，「受到互聯網金融浪潮的衝擊，加上 FinTech 創新，如線上理財、P2P、及區塊鏈等的出現，惟有不斷努力加強金融服務平台創新，才能滿足不同客群與個性化金融需求」。 儘管在他任職期間，成功將老化的高銀網路銀行系統翻新，但推出新業務跟其他銀行並無太多差異，仍停留在手機信用卡、行動金融卡等功能。</p> <p>新官上任後，除了快速替兆豐案、樂陞案止血，李瑞蒼後續如何推動數位金融發展，更會讓社會各界引頸期盼。</p>

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Yahoo第三季財報淨利成長114%，但核心廣告業務仍下滑

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475225276-99255.jpg" /><br /></div><p>Yahoo看似保住了用戶量，廣告市場份額卻進一步下滑。看來繼<a href="http://bit.ly/2ec8u2C" title="連結說明">數據被盜</a>事件後，<a href="http://bit.ly/2ePzcm1" title="連結說明">Verizon又多了一個籌碼砍價了</a>。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857704-37573.jpg?_dc=1476848967619&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857704-37573.jpg?_dc=1476848967619&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857704-37573.jpg?_dc=1476848967619&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857704-37573.jpg" title="限編輯使用Verizon_Northfoto : Shutterstock.com_16119690"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>Yahoo今天發布了截至9月30日的2016財年第三季財報。報告顯示，Yahoo第三季淨利潤為1.63億美元，較去年同期成長114%，去年同期為7,600萬美元。Yahoo第三季業績超出華爾街分析師預期，推動其盤後股價上漲逾1%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849183-53112.png?_dc=1476849487218&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849183-53112.png?_dc=1476849487218&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849183-53112.png?_dc=1476849487218&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849183-53112.png" title="Yahoo Q3財報.png"></picture><figsource>截圖自NASDAQ</figsource></figure> <p></section></p> <p>除此之外，據華爾街日報，Yahoo郵件產品的使用情況有所上升，這可算是它被Verizon收購之後為數不多的好消息了。這主要是指在今年9月22日，Yahoo宣布了它有高達5億用戶的訊息可以被盜的消息之後，郵箱中收發和閱讀信件的數量，還有其網站的瀏覽量仍然上升了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849560-66378.png?_dc=1476849575762&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849560-66378.png?_dc=1476849575762&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849560-66378.png?_dc=1476849575762&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476849560-66378.png" title="Yahoo Q3財報.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://investor.yahoo.net/results.cfm">2016年Yahoo第三季財報</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>發生了這般大事之後，居然還能有這樣的表現，Yahoo可能得謝天謝地了。華爾街日報採訪JMP證券分析師Ron Josey評論：「老實說，看著這些數字，這沒想像中的那麼壞。所以應該帶來了一絲安慰，業績沒有一瀉千里。」</p> <p>而且，據知情人士透露，Yahoo未來母公司Verizon的高階主管對它當季超出預期的盈利比較高興，還有在數據被盜事件後還保持了比較穩定的用戶活躍度，他們也非常欣喜。</p> <p>千萬別以為Yahoo絕地翻身了，實際上，其核心的廣告業務依然在下滑。</p> <p>據財報顯示，Yahoo第三季顯示業務的售出廣告數量與去年同期相比下滑5%，每廣告價格與去年同期相比成長了1%。</p> <p>從營收上看，Yahoo第三季營收為13.05億美元，高於去年同期的12.26億美元；但其流量獲得成本受到了與微軟搜尋協會第11修正案相關的營收描述變動（Change in Revenue Presentation）有關的影響。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475225276-99255.jpg?_dc=1476849058693&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475225276-99255.jpg?_dc=1476849058693&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475225276-99255.jpg?_dc=1476849058693&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475225276-99255.jpg" title="限編輯使用_Yahoo_Anton_Ivanov : Shutterstock.com_336121"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>若不計入這種影響，Yahoo第三季營收為10.48億美元，與去年同期相比下滑15%；若不計入支付給搜索合作夥伴的流量獲取成本，Yahoo第三季營收為8.58億美元，較去年同期下滑14%，去年同期為10.02億美元。這已經是Yahoo在過去8個報告期內錄得的第七次下滑。</p> <p>其中搜索業務營收為7.03億美元，相比之下去年同期為5.16億美元。不計入營收描述變動的影響，Yahoo第三季搜索業務營收與去年同期相比下滑14%。Yahoo第三季度搜索業務付費點擊次數與去年同期相比下滑22%，每點擊價格與去年同期相比成長了9%。</p> <p>不過，分析師認為，現在判斷Yahoo未來的流量趨勢還言之過早，Yahoo廣告業務的基本趨勢還是比較弱勢的，但從其對四季的業績展望和初期的用戶趨勢來看，公司也許能挺得過這起數據被盜事件。</p> <p>這邊說Verizon對Yahoo的盈利頗為欣喜，那邊彭博最新報導又稱，Verizon正對Yahoo在數據洩露調查一事上失去耐心，但仍對Yahoo感興趣。而且據此前報導，Yahoo數據被盜事件公佈之後，Verizon還想砍價10億美元，而且還動用律師表達不滿。這種迷之態度，真是殺價的司馬昭之心，路人皆知。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857638-90790.jpg?_dc=1476849000351&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857638-90790.jpg?_dc=1476849000351&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857638-90790.jpg?_dc=1476849000351&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1475857638-90790.jpg" title="梅爾_yahoo_marrisa mayer_TechCrunch_flickr_972549087"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/techcrunch/9725490871/in/photolist-fPpFB6-fPpcU6-fPnQA2-fPnQvZ-fPEomf-dagEty-iboTGo-daggAj-aVqhCP-aVqivZ-aSFVzP-aSFVTc-aSFVHF-aSFVDc-aUmEWc-aUmFwp-aUmGdX-fPFJ8o-fPpben-2Qtz3m-7mFKHb-fHfCY-aShvKz-aShvQB-a12Paw-dyxVP1-93DXTV-7m">TechCrunch via Flickr, cc license</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>YahooCEO瑪麗莎·梅爾（Marissa Mayer）表示：「我對第三季業績感到高興。在這個季度中，我們推出了幾種新產品，並全面實現了穩健的財務表現，這都證明了公司員工的團隊合作精神和順應能力。除了繼續作出努力以加強自身業務以外，我們還忙於為公司與Verizon的合併做好準備。」</p> <p>之前，為了檢測行動、影音、原生廣告和社交廣告的營收情況，梅爾引入了Mavens業務指標，財報顯示Maven營收為5.24億美元，高於去年同期的4.22億美元。但同樣，如果去除掉前文述及的營收描述變動，實際上蓋業務營收只有3.97億美元，較去年同期下滑6.3%。</p> <p>同時，在線廣告市場規模在急速成長，而Yahoo的市場份額卻在下滑。根據eMarket的數據，Yahoo2015年的在線廣告市場份額是2.4%，今年只有1.8%了。 eMarket還預測Yahoo2016年全年的營收會重挫10 .2%，這對比其去年可謂更甚，畢竟去年只下滑了3.5%。</p> <p>此外Yahoo第三季調整後每股收益20美分，分析師預估14美分。不過，對於Yahoo盈利的超預期，TechCrunch似乎認為已經沒什麼人在意了，表示，對華爾街來說，過去幾年Yahoo最核心的價值已經鎖定在了它所擁有的阿里巴巴的股權上。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5054762.html">36 氪</a></p>

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Google Flights推出改版新功能：告訴你機票何時要漲價！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476845238-53186.png" /><br /></div><p>旅行，是一件會讓人上癮的事，但事前的規劃時常讓人一個頭兩個大，甚至造成旅伴彼此之間的爭執，Google為了解決這個多數人的煩惱，在日前推出了旅行規劃工具<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41012" title="Google Trips">Google Trips</a>，面對即將到來的感恩節、聖誕節及跨年假期，Google 近期改版了旗下的航班查詢工具「<a href="https://www.google.com/flights/?f=0" title="Google Flights">Google Flights</a>」，升級多項功能，要幫助正在規劃年底假期的你我，解決訂交通票煩惱。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">有69%的美國旅客為了找不到好的交通及住宿價格而煩惱，比例甚至高於面對理財投資和裝修住宅的抉擇。</div> </div> <p></section></p> <h2>預告機票即將漲價</h2> <p>改版前的Google Flights可以查詢機票的波動價格，像一個可以查看票價的日曆，功能較單一。新版本的Google Flights針對既有的功能進一步的改善，能夠依據用戶選擇的出遊時間，搜尋出便宜的票價，在查詢航班時，系統會跳出提醒，貼心列出建議選項，告知預期漲價的時間及幅度，用戶就可以在價格漲價前訂購。</p> <p>當便宜的機票價格要結束時，也會再度跳出提醒，用戶可得知如果現在訂票跟之前相比可以省下多少錢。如果還沒有選定特定的航班，而是只查看特定的目的地，Google Flights會提供不同航段的選擇建議，同時會在省錢的前提下，推薦替代機場或日期。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805262-33584.png?_dc=1476805655361&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805262-33584.png?_dc=1476805655361&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805262-33584.png?_dc=1476805655361&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805262-33584.png" title="Google Flights"></picture><figcaption>搜尋航班時，Google Flights會列出一排建議選項，供用戶了解詳細資訊。</figcaption><figsource>Google官網</figsource></figure> <p></section></p> <h2>預測價格走勢、探索旅遊地點，Google Flights比你想得多更多</h2> <p>改版的Google Flights ，會根據歷史資料預測機票漲價的時機以及幅度，如果旅行仍在規劃中，還沒有確定會不會出發，也會利用 E-mail 提醒，讓用戶持續追蹤特定航班的價格走勢，這次Google Flights 還新增了一個 Explore（探索）的標籤頁，幫你找出理想的旅遊地點，舉例來說，如果你想要去東歐地區旅遊 ，Google Flights 會幫你優先篩選出有直達航班的選項，幫助有選擇困難的用戶縮小選項範圍，Google表示這些新的功能 ，將優先以行動版的改版為主，改版功能將會在未來幾週陸續推出。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805265-41409.png?_dc=1476844970968&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805265-41409.png?_dc=1476844970968&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805265-41409.png?_dc=1476844970968&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805265-41409.png" title="Google Flights"></picture><figcaption>新增的Explore（探索）標籤頁，幫有選擇困難的你，找出理想的旅遊地點。</figcaption><figsource>Google官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>這次Google Flights的改版，除了因為年底的旅遊旺季即將到來，還是為了迎戰同為旅遊搜尋工具的手機軟體「Hopper」，Hopper同樣提供用戶查詢便宜機票的服務，特色是介面簡單易操作，提供多種不同價格搜尋方式，包括追蹤過去的歷史資料，提出各種降低購票成本的建議，Hopper在今年籌得了1,600萬美元的資金，目標是發展成為國際旅遊工具App。</p> <p>隨著Google Flights的升級，Google也優化了飯店搜尋比價功能Google Hotels ，可以找出特定城市的旅館選項，列出與歷史價格的比較，並在特定旅館特價時跳出通知，但與Google Flights相比，Google Hotels功能還是稍顯遜色。從推出Google Trips到Google Flights的改版，可以看出Google正試圖幫自己在旅遊市場，找到一個屬於自己的獨特位置。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-3" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-3"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805264-64355.png?_dc=1476844978063&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805264-64355.png?_dc=1476844978063&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805264-64355.png?_dc=1476844978063&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476805264-64355.png" title="Google Hotels"></picture><figcaption>Google也重新設計飯店搜尋頁面Google Hotels，但與改版後的Google Flights相比，仍稍顯遜色。</figcaption><figsource>Google官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/10/17/google-flights-will-now-tell-you-when-fares-will-increase-help-you-find-cheaper-tickets/" title="Techcrunch ">Techcrunch</a>、<a href="https://www.inverse.com/article/22323-google-flights-cheap-holiday-airline-tickets" title="Inverse">Inverse</a>、<a href="https://blog.google/topics/travel/making-travel-planning-less-stressful-holiday-season/" title="Google">Google</a></p>

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LEHO 台灣良品 創造更好一點的生活感動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vStGj3yMpCo/V_9KCbztWYI/AAAAAAAAAF8/Ih_Qh2QhFtoM8dXcB7ROQBI-5mg0SuWkgCKgB/s1024/" /><br /></div><div align="right">sponsored by LEHO 台灣良品</div> <blockquote> <p>「這一包是品種源自於日本新瀉的頂級越光米，那一瓶是經過至少 4 個月陽光日曬才能裝瓶的醬油，還有這把純手工縫製的傘，縫傘師傅從年輕時就入行，累積超過 60 年以上的經驗，」站在產品展示櫃前，神坊資訊點購產品部業務經理黃昭仁隨手一指，就是一個故事，眼前這些包裝上印著「LEHO 台灣良品」字樣的商品，每一件都蘊含著台灣在地職人傳承數十年的智慧與驕傲。</p> </blockquote> <h2>LEHO 嚴選 MIT 在地好物 為消費生活把關</h2> <p>LEHO 台灣良品，是神坊資訊於 2013 年成立的電子商務自營品牌。那一年，台灣爆發多起食品安全事件，毒醬油/澱粉、香精麵包、黑心油，一件又一件衝擊民眾對市售商品/食品的信心。</p> <p>為了化解消費者心中的不安全感，讓更多優質商品被大眾看見，神坊資訊選擇成立 LEHO 台灣良品，與經驗豐富的在地職人合作，共同製作對人體與環境更友善的產品，並結合既有的倉儲與物流體系，提供給消費大眾，希望為消費者的飲食與生活起居把關，杜絕黑心商品進入日常生活，進而創造「更好一點」的生活享受。</p> <p>黃昭仁表示，LEHO 為英文 Let's Enjoy Healthy and Original life 的縮寫，象徵著台灣良品的品牌精神—讓消費者享受健康與忠於原味的生活，同時它的發音與台語你好相同，聽到 LEHO 彷彿就能感受到台灣的人情溫度，看到 LEHO 就能想起產品背後那一群認真製作商品的台灣專業職人。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MfW7aS2BfQE/V_9FE4kcYbI/AAAAAAAAAE8/yyy4tCXex8wG7OSxfRAqeh-Dcf_uJ0spQCLcB/s720/_DSF8824.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>對品質的堅持 造就 MIT 商品的口碑</h2> <p>這群台灣專業職人就如同你我身邊的長輩一樣，在他們身上看不到大企業家從容不迫的談吐或整齊筆挺的西裝，卻有著很高的技術能力及一份誠懇認真的態度，願意為了開發好的產品而努力，只要是 LEHO 台灣良品提出來的想法，在地職人們都會積極地將想法變成產品，而且是品質很好的產品。</p> <p>以 LEHO 台灣良品的鍺纖維坐墊 / 腰枕為例，當時合作廠商只生產鍺纖維棉被和枕頭，但是鍺纖維具有促進血液循環的好處，如果能做成坐墊與腰枕，就能緩解現代人久坐辦公室所產生的不舒服與文明病，因此，台灣良品便與廠商討論開發鍺纖維坐墊與腰枕的可能性，前後經過半年時間才完成。</p> <p>黃昭仁回憶，在這半年的時間內遇到很多問題，例如：觸感不好、惰性泡棉的密度選擇、形狀…等，像當時台灣良品提出表布要能拆開清洗的需求，為了滿足這個要求，坐墊與腰枕必須做成拉鍊式設計，但拉錬又得隱藏不能外露，否則會讓使用者感到不舒服，合作廠商光是尋找適合的拉鍊就花了快1個月時間，卻沒有因此露出任何不耐煩態度，只是積極地尋找解決問題的方式，這種對優質產品的認同與堅持，正是台灣在地職人的特色，也是台灣製造業能夠在國際市場上立足的原因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DavqH2oa7Qw/V_9FlkYDI1I/AAAAAAAAAFE/IFxhfqKJwgsEyD9tPsHiuUaWg1LEa34IgCLcB/s720/%25E5%2595%2586%25E5%2593%2581.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>靈活應用行銷手法 創造商品口碑與市場</h2> <p>其實，台灣在以高科技製造業享譽全球以前，雨傘、紡織、農業等產業便已相當知名，甚至被冠上王國的稱號，只可惜隨著大陸崛起、製造工廠外移，這些產業也跟著没落，然而產業雖然不再興盛，知識和經驗卻沒有跟著消失，這些擁有一技之長的職人們默默地在台灣各個角落為社會服務，「幫助台灣在地職人，讓他們所製造的商品能夠發揚光大，就是 LEHO 台灣良品現在要做的事，」黃昭仁語氣肯定地說。</p> <p>因此，LEHO 台灣良品不只是透過 EC 通路販售，更巧妙應用各種行銷手法，來提高產品知名度。舉例來說，目前合作販售的越光米在成為台灣良品的主力商品之前，也曾經鋪貨在其他電子商務平台上，但市場反應並不理想，後來 LEHO 台灣良品透過試吃活動、壽險業務員的口碑行銷及透過電子報與消費者溝通等方式，成功地讓LEHO頂級越光米變成網路上熱門的搶購商品。</p> <p>又如在推出 LEHO 手工縫製傘時，考量到台灣雨傘種類多、通路多，消費者不容易記住產品品牌，因此選擇舉辦網路徵稿活動的方式來提高知名度，當時舉辦了兩次徵稿活動，一是繪圖徵選，邀請參賽者發揮創意畫出傘的 100 種用途，二是請消費者分享自身的掉傘經驗，這兩種活動之後皆在網路上獲得廣大迴響。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ljse_Ukh8ac/V_9GPE8qQAI/AAAAAAAAAFY/39PNiNk5uAsLBO-KoxgbA4aFZ90BInw6gCLcB/s720/LEHO%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E8%2589%25AF%25E5%2593%2581.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>黃昭仁強調，LEHO 台灣良品雖然是電子商務品牌，但在做品牌宣傳時，並沒有依照一般EC同業的行銷手法，也就是降價促銷，而是依照商品特性來搭配行銷，「因為我們希望讓消費者真正體會到台灣製造的價值，」黃昭仁再一次強調，台灣良品對發揚 MIT 在地好物的堅持。</p> <p>藉由 LEHO 台灣良品的堅持與努力，讓消費者不必再擔心黑心商品，每天都能朝著更好一點的生活邁進，而在各地的專業職人也能盡情貢獻技藝，讓「MIT 台灣製造」能夠在這個不斷全球化的世界裡發光發熱。</p> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="http://www.treemall.com.tw/leho_taiwan/110908LEHOGround/index.shtml" target="_blank"><img alt="LEHO 台灣良品。更好一點的享受" border="0" height="100" src="https://3.bp.blogspot.com/-u2F-BM2VVMA/V_9F7QDVn7I/AAAAAAAAAFQ/BOSzEr6XgcAmF9NqgFAwEZnWqKdFxsknQCLcB/s1280/468x90.gif" width="520" /></a></div>

帥到你不敢騎！免安全帽，不會倒的BMW概念機車

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685861-88270.jpg" /><br /></div><p>要說在影迷心中最潮最炫的摩托車，蝙蝠俠那台大輪胎重機肯定榜上有名，騎在路上幾乎是壓車無極限。在真實世界裡，BMW也發表了一款概念神車 Vision next 100 ，強調機車配備自體平衡機制，駕駛能夠直接站立也不會倒，加上各式輔助 AI 軟體後，原廠甚至說不需要「安全帽」了，先來看看這台號稱「最未來」的帥氣機車。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685871-66867.jpg?_dc=1476685908974&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685871-66867.jpg?_dc=1476685908974&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685871-66867.jpg?_dc=1476685908974&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685871-66867.jpg" title="Vision next 100"></picture><figcaption>Vision next 100</figcaption><figsource>數位時代翻攝自BMW官網</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685874-34064.jpg?_dc=1476685967230&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685874-34064.jpg?_dc=1476685967230&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685874-34064.jpg?_dc=1476685967230&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685874-34064.jpg" title="Vision next 100"></picture><figcaption>Vision next 100</figcaption><figsource>數位時代翻攝自BMW官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>第一眼看見這台車，可能會好奇從前輪延伸到後輪的黑色物體到底是啥？其實這是 BMW 研發用來替代傳統機車零件的新型彈性車架 flexframe ，它不只是外型炫而已，也能增加過彎的安全性，在低速行駛時只需要耗費極小動力，但高速過彎卻能很俐落，相當神奇。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-82452.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-82452.jpg?_dc=1476686007476&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-82452.jpg?_dc=1476686007476&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-82452.jpg?_dc=1476686007476&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-82452.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-27594.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-27594.jpg?_dc=1476686007476&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-27594.jpg?_dc=1476686007476&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-27594.jpg?_dc=1476686007476&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685878-27594.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685876-79504.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685876-79504.jpg?_dc=1476686007477&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685876-79504.jpg?_dc=1476686007477&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685876-79504.jpg?_dc=1476686007477&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685876-79504.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p>至於為什麼駕駛不用戴安全帽， BMW 拿出這個 The Visor 防風鏡，相當於汽車抬頭顯示器結合穿戴式科技，上頭不僅會在機車騎士需要時，顯示即時路況，更能夠透過「眼睛移動」來控制顯示內容。例如視線往上時，會開啟後照鏡功能；往低處看再搭配手勢，則可以使用地圖、操作選單，當視線看向遠處，防風鏡就能恢復成駕駛模式，相當人性化。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685877-63423.jpg?_dc=1476686023904&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685877-63423.jpg?_dc=1476686023904&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685877-63423.jpg?_dc=1476686023904&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685877-63423.jpg" title="Vision next 100"></picture><figcaption>Vision next 100</figcaption><figsource>數位時代翻攝自BMW官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>由於這台概念車的主旨是希望機器、大自然、人體能夠合而為一（聽起來很科幻片）， 所以在操作上，就希望讓男女老少都能夠騎。因此防風鏡上有類似飛機機艙的「騎乘角度」輔助系統，提醒駕駛危險行為。甚至騎車還讓你搭配一套專屬防風衣，會監控車主身體狀況，發出震動提醒騎乘姿勢，連配件都幫你想好了。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685879-84528.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685879-84528.jpg?_dc=1476686461982&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685879-84528.jpg?_dc=1476686461982&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685879-84528.jpg?_dc=1476686461982&s=400" 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data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685862-40038.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685862-40038.jpg?_dc=1476686461983&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685862-40038.jpg?_dc=1476686461983&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685862-40038.jpg?_dc=1476686461983&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685862-40038.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/oW0ShDRggts?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>儘管 BMW 承認，這樣的機車科技要量產，不知要到何年何月，但他們習慣用比現在快五到十年的思考模式來創造概念車。從車身上的引擎只是「裝飾」用，實際開啟是為了增加空氣流動，就可以判斷這款不吃油的超級機車，先讓外型、想法跑在所有人前頭，能不能賣不重要，重點是引發無數討論，已經值回票價。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685865-31552.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685865-31552.jpg?_dc=1476686467181&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476685865-31552.jpg?_dc=1476686467181&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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• #5G

沒手機會死？DistractaGone 負責沒收手機幫你找回專注力

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341586-93001.jpg" /><br /></div><p>「滑世代」的今天，專心已經越來越難，不是我們不能準確完成一件事，而是我們被訓練成一心多用，展現三頭六臂的本事，可能一邊咬著麵包，一邊查看E-MAIL，旁邊又開一個視窗跟上群組工作進度，耳朵可能還一邊聽著電視新聞，一旁手機卻咚咚咚一直響，只好放下麵包，事現移開電腦銀幕，關上耳朵，把自己折的好小好小，放進手機的小小宇宙。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341585-62439.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341585-62439.jpg?_dc=1476394111888&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341585-62439.jpg?_dc=1476394111888&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341582-67988.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341579-98411.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341579-98411.jpg?_dc=1476394111888&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341579-98411.jpg?_dc=1476394111888&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341579-98411.jpg?_dc=1476394111888&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341579-98411.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p>你是不是有擁有類似的生活經驗呢？ 又或者好不容易約了喜歡的人到餐廳，兩人卻都低著頭，像盧廣仲歌曲《手機仔》唱的「手機仔不是你的愛人仔，哪會每一天都跟伊攬牢牢」，心痛的劇情處處可見，DistractaGone會是找回人與人互動跟工作效率的救星。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.kickstarter.com/projects/769928956/distractagone-find-focus-fast"><img src="https://ksr-ugc.imgix.net/assets/013/818/817/40ae7287f210402dfac8e941cd96363c_original.gif?w=680&fit=max&v=1474465990&q=92&s=1c422ee9425d4a3566eb06ab6e99fb56" title="DistractaGone"></a><figcaption>DistractaGone</figcaption><figsource>數位時代翻攝自kickstarter</figsource></figure> <p></section></p> <p>DistractaGone是一款放手機的盒子，設有一道電子鎖，放進手機後，只要設定計時器就可以把手機鎖起來，一但上鎖，在設定的時間到之前都無法開起，堅固的材質，除非拿鐵鎚敲爛DistractaGone，否則手機一定會安穩的躺在DistractaGone中，讓自制力不佳的手機使用者，碰不到手機不被打擾，盒子旁設有電線孔，可以一邊充電，充分利用時間。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341581-91570.jpg?_dc=1476341978068&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341581-91570.jpg?_dc=1476341978068&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341581-91570.jpg?_dc=1476341978068&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341581-91570.jpg" title="DistractaGone"></picture><figcaption>DistractaGone</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.kickstarter.com/projects/769928956/distractagone-find-focus-fast">數位時代翻攝自kickstarter</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>DistractaGone最多可以放下四隻智慧型手機，還有加大款，大尺寸手機也放的下，電子鎖裝入一顆AA電池就可以運作，尺寸166x85x60mm，除了有純黑的一般款式，還有華麗的土豪金，DistractaGone目前正在<a href="https://www.kickstarter.com/projects/769928956/distractagone-find-focus-fast" title="kickstarter">kickstarter</a>上進行募資，餐桌、書桌、辦公桌上擺一台DistractaGone，把手機通通鎖起來，找回往日應有的效率跟浪漫。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/YvS1dgmddqU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341740-75313.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341740-75313.jpg?_dc=1476341762039&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341740-75313.jpg?_dc=1476341762039&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341740-75313.jpg?_dc=1476341762039&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341740-75313.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341739-79900.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341739-79900.jpg?_dc=1476341762039&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341739-79900.jpg?_dc=1476341762039&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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敲不開中國大門、打不開亞洲市場，Netflix下一步怎麼走？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476789723-46491.jpg" /><br /></div><p>Netflix<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41399" title="連結說明">第三季財報表現超乎預期</a>，但在努力多時的中國市場，卻仍然沒有好消息。不僅如此，市場也傳出Netflix在亞洲市場的進展遲緩。看來國際化這條路，Netflix似乎走得不太順遂。</p> <p>在第三季<a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/3039873889x0x912075/700E14FD-12BE-4C3A-9283-9A975C7FE549/FINAL_Q3_Letter.pdf" title="連結說明">致股東報告信</a>裡，Netflix執行長Reed Hastings提到，中國主管機關對數位內容服務的管制是很挑戰的，因此他們現在的計畫是以將內容授權中國線上服務商的模式為主，短期內不會自己直接經營中國市場。雖然他不忘補充，「長期來說，我們還是想要直接服務中國的消費者。」但很顯然目前Netflix對中國市場的態度已經轉趨消極。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg?_dc=1476790291513&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg?_dc=1476790291513&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg?_dc=1476790291513&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg" title="Netflix_Reed Hastings.jpg"></picture><figcaption>雖然暫時打不進中國市場，但Netflix執行長Reed Hastings表示，未來還是希望能直接在中國提供服務</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <h2>中國市場進不去，亞洲市場打不開</h2> <p>不過Netflix在亞洲市場要面臨的挑戰恐怕還不只這一件。雖然從第三季財報資訊可以看到，Netflix第三季非美國的訂閱數大幅增加了320萬戶，但這個數字卻無法看出亞洲市場的表現。而從多個跡象看來，Netflix雖然已經踏進亞洲除了中國以外的各國市場大門，卻似乎還無法走進消費者的心。</p> <p>以在台灣市場為例，有業界人士直指：「Netflix很慘，流量還不到愛奇藝的三分之一。」雖然Netflix至今不願透露在台灣市場的營運狀況，無從求證，但若此言屬實，似乎也不會讓人太意外。</p> <p>除了盜版是包括Netflix在內多數OTT業者都要面對的問題之外，Netflix年初登台時的片量不足，連最新一季招牌自製劇「紙牌屋」都沒有，著實讓不少滿懷期待的用戶感到失望；其二，Netflix在台灣雖設有辦公室，卻是偏重硬體和策略夥伴合作的研發中心，非營運中心，因此在行銷策略方面，多是由新加坡遠端指揮，相對也更不容易打中台灣消費者；第三，Netflix主打的歐美影集在台灣相對小眾，可能也是Netflix難以打開大眾市場的原因。</p> <h2>用戶使用行為資料不足，推薦機制也難發揮</h2> <p>此外，Netflix雖然有很強大的技術能力，不論是在使用者介面設計，還是觀影流暢度等方面，都沒有太多疑慮和批評，但在著名的觀影推薦功能發揮上，若沒有辦法先蒐集到足夠的使用者資訊，並且有足夠大的片庫，恐怕也很難有用武之地。</p> <p>據了解，過去這段時間以來，Netflix其實也嘗試過很多努力，前前後後據指出已經派過至少三、四組不同的人馬來台灣。其中，Netflix就曾向台灣電信業者及寬頻業者表達過，希望能將Netflix服務內建在機上盒，以提高消費者使用的機會。</p> <p>「但這等於是把客戶送給Netflix，因為客戶會直接連到美國，我們完全掌握不到使用者資訊。」業者直言，這樣的合作方式是不可能接受的，最後合作自然就無疾而終。</p> <h2>東南亞市場的挑戰比台灣更大</h2> <p>而在台灣之外，東南亞市場對Netflix的挑戰恐怕還要更大。而原因，相信Netflix本身也很清楚。以第三季表現為例，Netflix非美國會員大幅成長的主要來源，是波蘭與土耳其，原因則是Netflix開始支援當地貨幣付款，以及提供當地語言的使用者介面和字幕等在地化調整。相對之下，這些要素在東南亞市場還未普遍存在。</p> <p>在台灣，Netflix雖然缺少本土內容，但至少已經可以提供中文化界面和中文字幕，而在東南亞各國則不然。再者，目前Netflix支援的支付方式還是以信用卡為主，但在印尼、越南等多個地區，信用卡的滲透率都相當低，不符合使用習慣，自然成為一大阻礙。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476789723-46491.jpg?_dc=1476790459215&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476789723-46491.jpg?_dc=1476790459215&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476789723-46491.jpg?_dc=1476790459215&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476789723-46491.jpg" title="只供編輯用Netflix_Diabluses_Shutterstock.jpg"></picture><figcaption>Netflix在亞洲市場有不小的挑戰</figcaption><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，Netflix在東南亞市場也無可避免要面對當地OTT業者，如Hooq和iFlix的競爭。相對於Netflix的資費約在7~10美元，當地業者提供的服務則是只要2~3美元，且還有更多在地化內容，相形之下，Netflix這場仗不免會打得更辛苦。</p> <h2>策略調整期，本土業者要把握機會</h2> <p>不過Netflix至目前為止的亞洲之旅雖然不算順利，似乎也沒有太早放棄的打算。如在內容方面，據了解Netflix仍持續積極和包括台灣在內的各國內容商接洽。此外，<a href="http://www.holmesreport.com/latest/article/netflix-set-to-appoint-new-pr-agency-in-asia" title="連結說明">The Holmes Report</a>近期報導指出，Netflix有意一改先前全球統一的公關操作策略，計畫在亞洲市場尋找在地的新公關合作夥伴，希望新的公關公司可以為Netflix翻轉消費者品牌在當地認知度偏低等問題。根據研究機構YouGov在8月公布的一份調查，亞太市場有高達45%的消費者不知道Netflix的服務已經上線。</p> <p>相較於年初Netflix登台前，各家業者高度警備，如今Netflix的氣勢和威脅性似乎都少了幾分。但就Netflix的資本實力、企圖心和過往表現來看，只要Netflix沒有放棄，陸續補上在地化等缺口，爆發力還是不能小覷。也因此，本土OTT業者或許更應該把握這段「空窗期」向前衝刺，穩固領先優勢。</p>

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歐巴馬：不能用新創公司的模式經營美國政府

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476786040-57924.jpg" /><br /></div><p>美國的保守派勢力，ㄧ直以來都希望政府可以用企業化的模式經營政府，讓政府組織可以更輕巧、快速、有彈性的反應，持這派意見的人認為，這能使政府在各種繁雜的事務處理上，更加敏捷有效率。</p> <p>上週，白宮在匹茲堡舉辦了ㄧ場前沿會議（Frontiers Conference），討論美國政府可以為科技未來做的準備，包括太空探索 、智慧城市等議題。 就在會議舉行的前一天，歐巴馬政府才發表了一份報告，呼籲科學界、科技界能夠與政府在各層面深度合作，邀請科技專家加入政策決策小組，資助大型研究計畫發展AI（人工智慧）。</p> <p>會議中，歐巴馬花了幾分鐘的時間，對著台下的新創企業家談到，「政府不像新創公司，政府必須對所有人負責，考量每個人不同的需求以及利益，這遠比服務App用戶來的複雜。」美國許多科技界的人士，認為政府的角色已逐漸瓦解，歐巴馬也說明，政府並沒有失能，因為要照顧到每個人，本來就是ㄧ見不簡單的事。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">政府永遠不會用矽谷那套方式運作，因為民主是混亂的。</div> <div class="ess-name">歐巴馬</div> </div> <p></section></p> <h2>歐巴馬點破科技界跟政治領導的不同</h2> <p>歐巴馬進ㄧ步談到，也許矽谷很多的發明改善了人類的生活，但在民主多元的社會中，必須考量到不同觀點跟利益同時存在於ㄧ個國家，而政府的工作，正是解決那些沒有人想要處理的問題。</p> <p>「如果政府做的，只是單純打造ㄧ個科技產品或是應用程式，就不必考量到收入較少的人是否負擔的起，或是對於社會不同層面可能造成的影響，甚至可以把敘利亞的問題擺一邊。」歐巴馬說，他認為政府解決問題的方式不應該跟私人企業ㄧ樣，是因為他感覺科學界、科技界與新創界都認為政府功能逐漸瓦解，這些人以為透過科技，就可以創造平行的社會與文化，但是政府必須照顧到很多不同的層面。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476778803-32266.png?_dc=1476778807537&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476778803-32266.png?_dc=1476778807537&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476778803-32266.png?_dc=1476778807537&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476778803-32266.png" title="obama_Frontiers Conference.png"></picture><figcaption>歐巴馬於白宮舉辦的先驅會議（Frontiers Conference）中，對於美國政府為何不用經營新創公司的方式運作政府侃侃而談。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=BikQFWNYct4">Youtube影片截圖</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>歐巴馬舉了退伍軍人的例子來說明，「這些人不在企業家的資產負債表上，而是屬於政府的集體資產負債表，因為政府有神聖的職責要去照顧這些人。」這件事情很困難，但政府必須建立的，是ㄧ個不被摧毀，而且可以被留下來的體制。</p> <p>外媒Techcrunch提到，歐巴馬這ㄧ段談話，是ㄧ個很好的提醒，點破了科技界跟政治領導的不同，因為每個層級要考慮到的面向都不同，也許還是會有高科技億萬富翁跟矽谷的成功人人士相信他們在矽谷的成功，是可以複製到政府體制的，但政府要考慮的，不單單只是產品的組合而已，對政府而言，要面對的目標，時常是在不對稱的位置上。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/BikQFWNYct4?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/10/17/president-obama-explains-why-you-cant-run-the-u-s-like-a-startup/" title="techcrunch">techcrunch</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/10/17/13301130/obama-silicon-valley-democracy-messy" title="recode">recode</a>、[latimes][3]</p> <p>[3]: http://www.latimes.com/business/hiltzik/la-fi-hiltzik-obama-silicon-valley-20161017-snap-story.html "latimes"the-</p>

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趨勢科技：物聯網資安，就像小孩開大車

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780949-61200.jpg" /><br /></div><p>隨著物聯網（IoT）成為近年廠商佈局的重要領域，智慧家庭、車聯網等產品紛出。當一切裝置都能連上網時，資訊安全在其中的位置，就更顯得關鍵。</p> <p>根據資策會預估，2020年全球物聯網商機將達現今網路產值的30倍，產業附加總值達1.9兆美元。但根據IDC在2016年的調查，安全與隱私同時也成為企業最重要的一項挑戰。</p> <h2>針對物聯網推資安SDK</h2> <p>趨勢科技全球消費市場總技術架構師廖經賢便表示，從資安的觀點來看，現今的物聯網資安防護非常脆弱，特別是在連網裝置端點上的安全防護更是被忽略的重點，這讓有心人士更容易針對端點來做攻擊。</p> <p>以美國為例，根據趨勢科技美洲地區公共建設之網路安全報告。分析連網裝置受到攻擊的方式，約有七成曾受過釣魚式攻擊（Phishing）、五成受過漏洞攻擊（Unpatched vulnerabilities）、四成則受過分散式阻斷服務攻擊（DDoS）。另外，勒索病毒攻擊（Ransomware attack）也是一新犯罪趨勢。</p> <p>趨勢科技今年便鎖定物聯網，首次推出資安防護軟體開發套件。這套SDK主要提供兩個功能，第一是主動偵測資安威脅，進行資安風險評估；第二則是提供端點自體系統保護，當裝置受攻擊時進行系統保護與強化，啟動連接趨勢科技的Smart Protection Network，運用雲端機器學習機制監控異常況狀。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780951-59142.jpg?_dc=1476780966222&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780951-59142.jpg?_dc=1476780966222&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780951-59142.jpg?_dc=1476780966222&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780951-59142.jpg" title="趨勢科技物聯網"></picture><figcaption>趨勢科技首度推出物聯網資安防護軟體開發套件，首波運用在車聯網。</figcaption><figsource>侯俊偉／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>IoT資安，就像小孩開大車</h2> <p>「IoT常常被形容成第四次工業革命，其實它是思維上的改變。」廖經賢說。</p> <p>物聯網時代下的產品少量多樣，產品也比較複雜，容易成為駭客溫床。例如今年7月的台灣駭客年會HITCON便揭露了使用App控制Gogoro的資安風險，美國休士頓也傳出駭客利用筆電偷車的事件。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780949-61200.jpg?_dc=1476780984465&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780949-61200.jpg?_dc=1476780984465&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780949-61200.jpg?_dc=1476780984465&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476780949-61200.jpg" title="趨勢科技廖經賢"></picture><figcaption>趨勢科技全球消費市場總技術架構師廖經賢表示，物聯網資安風險更勝以往。</figcaption><figsource>侯俊偉／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>廖經賢認為，以前PC廠商久病成良醫，被攻擊的經驗非常多，所以習慣採取主動式的資安防禦。但現在的物聯網廠商、裝置就像新生兒一般，對資安病毒毫無抵抗力。「對IoT產品而言connected（連網）很重要，但是連網的結果就是可攻擊的面也變大，就像小孩開大車一樣，資安問題很嚴重。」</p> <p>他也指出，隨著物聯網裝置在今、明兩年大爆發，資安危機也只會越來越多。未來，只要駭客找到可牟利的點，攻擊的頻率也會越來越頻繁。</p> <h2>佈局產業鏈上下游</h2> <p>廖經賢表示，現階段台灣物聯網資安的潛在問題是製造商在生產環節未導入資安防護機制，且產業結構非上中下游一條龍的模式，而是發包式的分散結構，因此廠商在發生問題時不知道從何解起，也無法確保資安防護機制的建立。</p> <p>因此，目前趨勢科技的物聯網資安戰略就是要走入上下游。例如去年與華碩合作，在華碩Smart Home Gateway智慧管控中心裡內建趨勢科技的物聯網資安SDK，在量產時就進行溝通；以及與微軟物聯網平台整合等，未來的目標還要進一步佈局上游晶片廠商與硬體廠商的市場。</p> <p>另外，物聯網新創團隊也在趨勢科技的目標客群之中，「新創團隊的好處是，懂軟體的比較多，在整合上會比較容易。」廖經賢說到，初期大家都是先關注功能才關注安全，但IoT產品就像華麗的腳踏車一樣，大家買了之後會很怕被偷走，「大家不會先買鎖才買腳踏車的，現在趨勢科技要做的就是那把鎖。」</p>

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唐鳳提Open API，台灣Open Data政治經濟的未來在哪裡？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476785028-93466.jpg" /><br /></div><p>講到開放資料，這議題在台灣從Open Data Taiwan與零時政府開始，一直到最近唐鳳任數位政委對於Open Data與Open API的發言，可以說是火力全開。而說到開放資料，過去也曾有關於美國各級政府與民間的開放資料應用，以及民眾參與開放資料的未來。</p> <p>此議題在未來十年，想必是台灣政治輿論的重要話題。</p> <h2>Open Data從何而來？</h2> <p><a href="http://bit.ly/2eM5r5A" title="連結說明">當唐鳳提出Open Data和Open API時</a>，許多對科技業有點陌生的朋友可能聽得一頭霧水。</p> <p>簡單而言，Open Data字面上的意思就是「將資料開放大眾存取」，一般而言開放的資料多為民生相關、攸關公眾利益的資料，比如說一地方的地鐵載運量、水電用量、學校平均考試成績等，都有可能被用來做對大眾有利的應用。（應用產生的負面影響就是另一話題了）</p> <p>而Open API，裡面API是Application Programming Interface（應用程式開發介面）的縮寫。粗略的類比，如果一家公司（或政府單位）開發了一軟體服務或軟體平台，那我們可將其比喻為一商家。若有一天這家公司（或政府單位）決定將此軟體服務或軟體平台的部分功能與資料用統一的介面提供給外界的開發者使用，這就是API，這就好像一大商家將自己的部分用地改建成百貨，邀請外部商家進駐，共享百貨商店的人潮與商業資源。當然，一方面外部商家受益於百貨商店的人潮與商業資源，另一方面，百貨也受益於外部商家帶入的產品與服務多樣性，因而吸引更多客源。同理，很多科技公司對外開放API，也同樣可以吸引外部開發者產生新產品，壯大自己的陣營。</p> <p>其實API這概念已有一定的歷史，即使在網路經濟起飛前，許多軟體作業系統平台如Linux、BSD與Windows都有開放API讓其他開發者設計應用程式。而當平台廠商開放API，吸引到了更多的開發者加入該平台的應用程式開發行列，漸漸地就會形成一生態圈（Ecosystem）。</p> <p>而今天的網路經濟亦然，API成為各類網路應用程式發展的基石。拿Uber為例，其使用的衛星導航、地圖資訊、簡訊系統、支付系統等，至少在公司草創初期都是使用其他廠商（如Google）API的現成功能，因次可以快速地開發出應用程式。而這種網路API生態發展至今，除了大家熟悉的搜尋、地圖、翻譯等，更有資料探勘、臉部辨識、語義知識等功能可供獨立開發者使用，大大降低了網路應用程式的開發成本。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783645-34732.jpg?_dc=1476783675909&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783645-34732.jpg?_dc=1476783675909&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783645-34732.jpg?_dc=1476783675909&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783645-34732.jpg" title="限編輯使用_地圖google map_tsyhun : Shutterstock_215587159"></picture><figcaption>API大大降低了應用開發的成本，如Google Map等等。</figcaption><figsource>tsyhun via Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>而「Open」API，討論的則是政府與各類民間組織可開放大眾存取的民生與大眾利益資料。</p> <p>而講到這邊，我們或許該好奇：</p> <p><strong>為什麼這一切在達康泡沫前後的「Web 1.0」時代沒有發生呢？</strong></p> <p>其中有幾個環環相扣的因素：</p> <p><strong>首先，2000年之前的軟體幾乎都是以「零售」（Retail）的概念為基礎。</strong>在這種情況下，軟體開發是間斷性的。因此，當時的軟體開發方式也被戲稱為瀑布式開發（Waterfall Methodology），只有單向的專案管理、開發與品管，而不注重連續性的更新與成長。在這年代，軟體開發的生態成長是很零散且階段性的，以電玩遊戲為例，OpenGL與DirectX相隔一年（甚至多年）才會推出新版本，而新的版本推出後才會有遊戲開發者去用新的API開發新遊戲。可見過程相當緩慢。</p> <p><strong>次者，當時的網路太慢。</strong>當時大家還在用撥接網路，無線路由器還很新、無線電話（還不是智慧型手機）貴得要死，速度也超慢。因此，當時即使有一點行動應用程式的基礎，也依然是以零售的單機軟體為主，而不會仰賴網際網路。到了Palm Pilot和後來Windows Mobile稱霸的年代，智慧型行動裝置還是必須仰賴與桌上型電腦同步來更新資料和安裝應用程式。</p> <p><strong>最後，就是電腦運算能力和能源效率不夠。</strong>即使寬頻網路普及，單機電腦的運算能力也不可能去處理大量的資料。試想，今天一隻手機上的繪圖晶片，比2000年家用的3D加速卡效率強上百倍都不誇張，因此你可以想像過去資料應用有多少硬體上的限制。</p> <p><strong>總而言之，API與Data尚未盛行的年代，最重要的原因就是「沒有任何業務誘因」。</strong></p> <p>而這此我們對業務作廣義解釋，泛指所有可以為人類社會創造價值的活動。而我們該銘記的概念就是這一個：沒有業務誘因、沒有利益，很多事情都不會發生。</p> <p>搞懂了這一點，我們才能深入了解台灣的開放資料困境。</p> <h2>開放資料、開放API與政府</h2> <p>說到「開放」，敝人將「政府」放在最後位是有原因的。</p> <p>政府的預算和公司不同，而政府的「業務」標準也很難拿捏。以教育為例，政府到底應該加撥預算給成績有明顯進步的學校？還是應該把預算撥給成績明顯退步，或資源欠缺的學校？前者有人批評是菁英主義，而後者也有人批評是破壞學校的進步誘因，很難說誰對誰錯。</p> <p>故此，政府的預算和支出很難像公司一樣從商品的數量、售價、成本去推算，而常常是用漸進式預算法（Incremental budgeting），每年增加，並視政策進行調整。</p> <p>言歸正傳，可見要討論開放資料、開放API其實不應該從政府的角度出發。就連在台灣大家喜歡借鏡的美國，真正的開放資料都是從企業界和學術界開始著手，而非政府。確切而言，Prototype出自學術界，而企業界將樣品商業化後，有一定產值後才會評估是否透過建立API、發展生態來帶動附加價值。</p> <p>而政府呢？在業界的數位政策發展出一定產值後，通常政府才會在輿論壓力和業界遊說下跟進，加入資料化與API化的行列。</p> <p>也正因為如此，通常與公共行政牽絆甚多的產業，如教育、醫療、能源、建設等，在資料化和API化都會特別慢。</p> <h2>台灣開放資料的問題</h2> <p>看到這邊，或許有些讀者已了其大義：一個國家的開放資料政策與其普及度，是果，而不是因。</p> <p>其實在現在這個節點提出開放資料政策，未免太低估了台灣人的能耐。（也有點目中無人）</p> <p>台灣人每年出國念書超過兩萬人，而在外工作以及台裔移民更多了。以美國為例，美國國家科學院、工程院有台灣學者，美國在資料化和API化的龍頭企業們多的是台籍員工（而微軟、IBM、Google、雅虎等外商在台灣都有分公司，公司內員工也有國際經驗）。而台灣人與台裔在美國創業成功的人也大有人在。</p> <p><strong>我們真的以為台灣的資料化不力，是因為沒有人想到要出來喊一聲「Open Data」、「Open API」？</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229132-60825.jpg?_dc=1476783775578&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229132-60825.jpg?_dc=1476783775578&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229132-60825.jpg?_dc=1476783775578&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229132-60825.jpg" title="開放資料_open data_shutterstock_196658798.jpg"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>上述，Open Data與API其實概念很早就存在了，<strong>說Open Data是果不是因，意思就是開放資料的發展，是一個國家商業與政治環境的後果；而不是魯莽去砸資源發展開放資料，就會解決一個國家的問題。</strong></p> <p>事實而言，當你在台灣想要開發應用程式，要買車票、電影票、訂購飯店？常常沒有API可用；要線上付款？沒有API可用（直到最近）；要查詢路況，資料不完整而且格式絮亂；要比較多家廠商的價格？想要進行價格最佳化？想都不用想了。</p> <p><strong>而商業的基礎是只要有利可圖，就會有人做，而今天台灣這些網路服務與API發展落後，問題就是在於台灣的商業環境使得廠商無利可圖！</strong></p> <p>而道理其實不難懂，當任何廠商在提供資料和API的原因，就是希望能夠仰賴外部開發者的產品開發能力獲利，從中抽一筆。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">說Open Data是果不是因，意思就是開放資料的發展，是一個國家商業與政治環境的後果；而不是魯莽去砸資源發展開放資料，就會解決一個國家的問題</div> </div> <p></section></p> <p>當台灣產業的毛利極低、成本意識高漲，請問有誰會想再讓資料商或API商再撥一層皮？</p> <p>台灣亦無Google、微軟、Facebook這類大型軟體公司，把投資資料和API當作佛心事業。如此惡性循環下，沒有人願意投資API，自然也難有有更有效率、更高價值的產業出現。</p> <h2>台灣開放政府的問題</h2> <p>說到開放政府，許多熱衷於開放資料的朋友都喜歡拿美國來說嘴。而很可惜的是，許多人都是看圖說故事，去揣測開放資料對於美國的意義。</p> <p>先不論美國各級地方政府（州、市、區等）的開放資料政策，純粹以聯邦政府為例，歐巴馬於2009年指派了美國第一任技術長（CTO，Chief Technology Officer）並且推動了一系列的行政資料透明化。當時，美國正逢金融海嘯，對於美國國會通過的量性寬鬆政策，聯邦政府成立了<a href="https://www.whitehouse.gov/recovery">Recovery.gov</a>（已下線），讓美國民眾可以上網查詢預算使用狀況，以及每州、每個城市獲撥的預算。同時，歐巴馬政府也成立<a href="http://data.gov">Data.gov</a>來提供外界存取聯邦政府的行政資料。然而在美國政治輿論中，無論左派和右派都未將歐巴馬的數位政策列為焦點。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476786309-61847.jpg?_dc=1476786329812&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476786309-61847.jpg?_dc=1476786329812&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476786309-61847.jpg?_dc=1476786329812&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476786309-61847.jpg" title="歐巴馬.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/whitehouse/24824526593/">The White House via flickr</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>為什麼呢？</p> <p>因為其實歐巴馬指派的CTO，只是名目改變，實際上就是美國<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Office_of_Science_and_Technology_Policy">白宮科技政策辦公室</a>的頭（而這辦公室已成立40多年了）。而Data.gov上的資料，其實在聯邦政府各部會（如聯邦人口普查局、聯邦教育部下）都已經數位化。</p> <p>而論及美國國會，國會議員接受的政治獻金（<a href="http://soprweb.senate.gov/index.cfm?event=processSelectFields">參議院</a>、<a href="http://lobbyingdisclosure.house.gov/">眾議院</a>）線上都查得到，而這是1995年就已經通過實施的法案。</p> <p>其實美國很多看似過去十年內才開始實施的開放資料、開放政府政策，實際上在美國聯邦政府已經實施許久。而在網路時代之前，很多美國聯邦政府的相關行政資料在<a href="https://www.fbo.gov/">美國國會圖書館</a>都已經公開。</p> <p><strong>對於美國而言，開放資料與開放政府政策只是近一步提升效率，並不是大家所想的是在「搞革命」。因此歐巴馬一系列的政策，確實受到部分表揚，但卻不是甚麼驚天動地之舉。</strong></p> <p>反觀台灣政府呢？</p> <p>暫且不論政府各部會下的資料透明化問題，台灣政治與黑金向來無法脫鉤。而說到台灣的建商利益，回扣、偷工減料、最後追加預算，一堆很單純的政府建案可以脫個十年、二十年，然後弊案連連，請問是「沒有資料」所以不能處理嗎？</p> <p>美國聯邦政府的<a href="https://www.fbo.gov/">發包系統</a>向來都是讓中小企業可以上線發包，而參與競標的廠商名單都是公開的，而事實上許多標案都是中小企業得標。</p> <p>而反觀台灣各級政府的發包體系呢？</p> <p>有在台灣競標的朋友都曉得，台灣有不少莫名其妙的「買辦」，美其名是政府扶植成立的產業研究、產業發展團體，事實上卻是大搞與民爭利。台灣包案，中小企業要接案很困難，必須透過這些「買辦」去競標後再轉包，才有可能拿到包案。這中間的「買辦」不但甚麼都不用做，可以從轉包過程中大揩油，最後又是台灣中小企業被活活剝了幾層皮。</p> <p>這些半官半民的「買辦」，旗下都有上千名員工，每年營收破億，比很多投標廠商還要大。請問這種徒增行政累贅和產業效率的問題已是家喻戶曉，難道是「開放資料」就能解決了嗎？</p> <p>在台灣，開放資料似乎演變成一種潮流，大家都想搞革命。從基本的民生水電資料、到弊案、到自助救災都想要做。然而這種思維怕是土法煉鋼，實為夸父追日。</p> <p>試想，當一政府有偵測器、有專業研究員、有救難隊、有直升機，卻不去救災，讓上千村民被活埋，我們甚麼都沒有，靠一張嘴巴、靠幾台電腦整理一些資料，能救災？</p> <p>再想，如果貪污、舞弊、官商勾結已是家常便飯，人人都知道，但是還是沒有人去監督、懲處。我們同樣靠張嘴巴、靠幾台電腦整理一些資料，能實施廉政？</p> <p>再想想，如果大部分閒置資金都已卡在房地產裡，新產業發展、產業轉型沒有研發資金、沒有國外通路、沒有技術升級，我們同樣靠張嘴巴、靠幾台電腦整理一些資料，能救經濟、能創造就業機會？</p> <p>今天你就算依樣畫葫蘆學國外實施開放資料、開放API，這些問題就會解決？可能嗎？事實而言，這種政策在現在的政經體系下，恐怕只會創造更多無效率的包案，消耗更多預算而已。</p> <p>人家美歐是先有透明化、先有產業、先有廉政、先有效率，才有開放資料、開放政府政策來加持。我們不能再幻想資料可以改變一病入膏肓的國家，更不要天真地想像抄襲數位經濟大國的做法，馬上就能改變我們社會與文化的體質。</p> <p><strong>社會與政治問題最終是靠人解決，不是靠科技。</strong></p> <p><strong>要改變台灣的未來，我們要推動的不是開放資料政策，而是靠更強大的民意去深入影響政壇，對各級政府監督施壓，割除台灣商業與政治環境的毒瘤。不然體系中一堆人占著茅坑不拉屎，你不管怎樣用力「開放資料」，沒人捲起袖子做事，問題依舊。</strong></p>

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開闢實體支付新入口，威肯金融瞄準百萬小店家

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783261-97198.jpg" /><br /></div><p>行動支付的推行除了要面對消費者使用意願這一大難關，硬體設備的升級也經常是挑戰。而在台灣，由佳世達旗下拍檔科技，和智冠集團共同投資的威肯金融，就是想抓住硬體的缺口，從另一個面向切入支付市場。威肯金融科技總經理王建民表示，他們想做的不是取代市場上既存的45萬台信用卡刷卡機，而是要瞄準未來那100萬個需要商店智能終端裝置的小店家。</p> <h2>首波攜手18家合作廠商，布建2萬個據點</h2> <p>威肯金融推出的「威力付」除了可以收取信用卡，也和第三方支付和多家電子錢包及遊戲、保全等業者合作，並整合票券銷售、點數和會員忠誠系統等多樣功能。目前合作夥伴包括有智冠MyCard、智付寶、一卡通、LINE Pay、街口支付、台灣青旅、中保無限家等18家業者。</p> <p>威肯金融科技董事長葛雋詩表示，他們的第一階段目標，是要將威力付布建到全台灣2萬個據點，並在三年內達到1億元的交易手續費收入。而主要目標客群則是銀行刷卡機還沒接觸到的中小型，甚至是微型商店。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783357-36751.jpg?_dc=1476783424588&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783357-36751.jpg?_dc=1476783424588&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783357-36751.jpg?_dc=1476783424588&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783357-36751.jpg" title="威力付與策略夥伴聯合應用展示發表會-20161018-郭涵羚攝-2293.jpg"></picture><figcaption>智付寶也是威力付首波18家合作夥伴之一</figcaption><figsource>郭涵羚／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>在這兩萬家的目標中，智冠董事長王俊博今日已經在現場宣告，要認養其中的5000個據點。他表示，遊戲透過Google Play或App store通路銷售，都會被抽取三成利潤，但若是透過威力付，這三成利潤就可以重新分配給遊戲業、玩家、威肯和銀行端，因此他期待智冠這300萬到400萬名月活躍用戶，都可以陸續移轉到威力付。</p> <p>而有趣的是，以一台智慧終端設備1.5萬元估算，威肯金融初期至少就要投入高達三億元的資本。威肯卻不急著把硬體的錢賺回來，或者說，他們根本就不打算在硬體上賺錢。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783522-99428.jpg?_dc=1476783546793&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783522-99428.jpg?_dc=1476783546793&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783522-99428.jpg?_dc=1476783546793&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476783522-99428.jpg" title="王建民-威力付與策略夥伴聯合應用展示發表會-20161018-郭涵羚攝-2276.jpg"></picture><figcaption>威肯金融科技總經理王建民表示，他們不打算從硬體上賺錢</figcaption><figsource>郭涵羚／攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>不賺硬體錢，看好後續衍伸商機</h2> <p>王建民表示，雖然名義上一台機器每月的租金是500元，但只要交易金額超過30萬元，就可以不收當月租金，所以他預期大多數店家都是不需要付費的。而他真正著眼的商機，除了手續費收入，還有非跨業儲值服務和各種票券的發行、數據行銷分析服務，以及P2P融資服務。</p> <p>他解釋，目前如星巴克、爭鮮等店家都有儲值機制，但對單一店家來說，自行維運管理儲值服務的成本是高的，而他們則是可以用更低成本做到這件事；此外，每台威力付都會內建GPS，將會是未來做數據分析和LBS(定位服務)行銷的基礎；而P2P融資的部分，他表示技術上不是問題，只有商業模式問題，預計在2萬個據點布建完成後，就可以啟動。</p>

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