數位時代

網路新創獨角獸生產地：瑞典

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476772987-30144.jpg" /><br /></div><p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">矽谷和斯德哥爾摩有什麼共同點呢？那就是生產價值數十億美元的科技公司。</div> </div> <p></section></p> <p>繼矽谷之後，瑞典首都斯德哥爾摩比起任何其他全球城市來說擁有人均最高數量的「獨角獸」公司！斯德哥爾摩的人口少於90萬，卻已經培育了多個全球性品牌，如Skype、Spotify、Minecraft和Candy Crush Saga，可稱為獨角獸工廠（the land of unicorn factory）。全國有86%的人口會說英文，曾誕生31位諾貝爾獎得主。他們吸引很高的國外投資，在2014年瑞典公司不包括私募股權交易被挹注了7.88億美元的風險投資和增長資本，光斯德哥爾摩就佔歐洲技術產業有15％的外國直接投資（FDI）流入。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476768784-87188.jpeg?_dc=1476768868837&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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：在瑞典，學生沒有繁重的課業、沒有補習、沒有制式的課綱，但是要把英文學好，86%以上人口英語流利。學習重視思考、辯證，動手做。14歲分流，學生依照自己喜歡決定就讀技職學校或普通高中，技術人員在社會受到重視，工資待遇也高， 家長和社會對孩子的期待是獨立個體思考而非以工作地位或學歷之分。</p></li> <li><p><strong>創意力</strong> ：音樂、藝術、電影、科學、表演等領域的傑出表現。曾誕生25奧斯卡獎得主，31個諾貝爾獎得主。音樂產業發展也極為發達，斯德克爾摩皇家音樂學院也成立自己的育成中心，育成音樂科技相關項目。</p></li> <li><p><strong>完全透明的政府制度</strong> ：幾乎毫無貪污，所有記錄網絡上都查得到。由於社會福利制度優良，貧富差距小，社會分配公平，公僕對於多污一點錢毫無興趣。</p></li> <li><p><strong>邁向無現金社會（cashless society）</strong> : 幾乎不用現金，所有消費透過網絡電子支付普及，每筆記錄皆有記載。這也促成了金融科技公司蓬勃發展，在瑞典有數十家的金融科技公司。</p></li> <li><p><strong>良好社會福利</strong> ：完全免費的教育水準優良、又有競爭力，求學過程中國家還發零用金給你。學生勇於嘗試創業，失敗了仍有社會安全保障。九零年代初期補助每戶家庭買個人電腦，普及了一個世代學習程式編程的趨勢。</p></li> </ol> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476768786-59744.jpeg?_dc=1476768883029&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476768785-99231.jpeg?_dc=1476768812322&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476768785-99231.jpeg?_dc=1476768812322&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476768785-99231.jpeg?_dc=1476768812322&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476768785-99231.jpeg" title="Sweden2.jpeg"></picture><figsource>許毓仁提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>而新創和技術Hub不會是憑空出現的。 <strong>瑞典的年輕新創企業，通常依靠大型和成熟的組織，提供所需的技術和人才。</strong></p> <p>因此，斯德哥爾摩在1994年建立了世界上最大的開放光纖網絡，其中100％企業和90％家庭正利用這一基礎設施。超過94％人口在線，是世界第四大用戶。而且超過91％的人口每周至少使用網路一次。</p> <p>城市中有18％的人口在技術部門工作，是最常見的工作。連同大學免費教育，到培養創業人才。我想這無疑都隱含了政府利用數位經濟的思維在用心栽培整個世代。</p> <p>而過去成功的企業也為下一代新創公司投入資金活水，形成一連串的良性循環，這是台灣企業值得借鏡的部分。</p> <p>雖然斯德哥爾摩在創業空間的成功令人印象深刻、大學的學費和醫療保健也是免費的。但所得稅是眾所周知的高，住房方面，生活成本也很高。他們也立法吸引外籍人才與歸類成「外國專家」，從而降低稅收，以及股票期權的方式，在兌現後徵稅，來幫助技術人才。</p> <h2>一個國家的蛻變，取決於公民集體向上的意識和擁抱未知的勇氣。</h2> <p>瑞典是典型的地廣人稀，900萬人口是台灣的一半不到，每平方公里只有兩人，沒有廣大的市場。瑞典重視人力資本（human capital），把資源投注在發展公民素養和高品質教育，激發創意產業，是個以軟實力強盛的國家，值得台灣借鏡。</p> <p>台灣應該可以參考瑞典模式：在有限的資源下，專注在自己的優勢。我看到瑞典的是她的「軟實力」，從生活的創造力和教育從小培養解決問題的能力。整個國家均富但不炫富，瑞典穩定的社會結構使得社會也極少紛擾。許多議題都能理性討論，不像台灣常常因為政治內耗，導致國家無法前進。</p>

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Google資深研究員告訴你：Allo如何幫你自動回覆訊息？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476779027-28916.jpg" /><br /></div><p>在本月初舉行的秋季發表會上，Google發布的最出人意料的一款產品就是行動聊天Google Allo。在Google Wave、Google Buzz和 Google+等社交產品相繼失敗、Hangouts轉型為辦公即時通訊後，Google決定在社交產品上再做一次嘗試。</p> <p>Google Allo直接的競爭對手將是WhatsApp、Facebook Messenger、iMessage、微信和LINE，這些IM應用（即時通訊軟體）的用戶加起來已經有數十億，那麼在社交關係鏈基本上無法打破的情況下Google Allo怎麼才能和它們競爭呢？</p> <p>答案是人工智慧。這主要包括兩個方面，一個是智慧回覆（Smart Reply），一個是Google Assistant智慧語音助手。</p> <p>智慧回覆功能對於社交類產品的益處已經在Google此前推出的信箱類應用Inbox上得以彰顯。在今年3月的版本更新後，Inbox可以自動分析你收到的郵件，並給出一系列快捷回覆的選項，例如「正在嘗試」、「馬上發給你」以及「明天見」等。這不僅極大地提高了人們處理電子郵件等效率，還可以在用戶選擇回覆內容時順便訓練 Inbox 智慧回覆的神經網絡系統，對於Google和用戶來說簡直是兩全其美。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777821-84108.jpg?_dc=1476777825787&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 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srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777820-79631.jpg?_dc=1476777850246&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777820-79631.jpg?_dc=1476777850246&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777820-79631.jpg?_dc=1476777850246&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777820-79631.jpg" title="Greg Corrado.jpg"></picture><figcaption>Greg Corrado：Google 研究院高級研究科學家，主要研究方向是生物神經科學、人工智慧和機器學習</figcaption><figsource>PingWest</figsource></figure> <p></section></p> <p>曾經有一個段子說你使用QQ的自動回覆「哦」就可以和話癆聊上一天。在對方的確非常蠢的情況下你的確可以這麼做，不過正常人就不行了。但加入了人工智慧技術的 Google Allo智慧回覆的確能幫你這麼做，說不定還能呼嚨不少人。</p> <p>這就是Google Allo在面對其他競爭對手時使出的殺手鐧——兼顧效率和趣味性，讓即時通訊軟體適用於不同的人群。在Snapchat依靠閱後即焚功能以及Line依靠豐富的表情貼圖獲了數億青少年用戶後，全世界的社交網路都清楚地明白了年輕用戶的重要性，即使是蘋果的iMessage也在最近加入了貼圖等娛樂功能。而Allo的智慧回覆不僅能滿足職場人士對於自動回覆大量工作訊息的需求，還滿足了年輕用戶對於趣味性的要求，另外越來越親民的Google Assistant也為此作出了不少貢獻。</p> <p>Corrado是Google研究院的一名高級研究科學家，他的主要研究方向是生物神經科學、人工智慧和機器學習。今年6月，Corrado曾在Google研究院參與發表了一篇論文，介紹了智慧回覆背後的原理和技術。</p> <p>Corrado指出，Google研究了數百萬封電子郵件，結果表明其中約25%的回覆只包含20個以下單詞，而電子郵件目前仍是全世界數十億網民的重要交流方式，因此Google發現利用機器學習技術幫助郵箱用戶處理日益繁雜的郵件是一件可行的事情。</p> <p>在智慧回覆系統中，Google利用了一種叫做長期記憶網路（LSTM）的技術來分析郵件，它能夠被置入本機系統中，也就是說用戶的郵件訊息不會被發送給Google。</p> <p>LSTM的工作是用半監督方法理解和分析收到的郵件的內容，然後用一個前饋神經網路系統給出可能的回覆建議，例如針對同一封詢問時間的郵件，系統會給出如下的三種回覆建議：「How about tomorrow?」 、「Wanna get together tomorrow?」、「I suggest we meet tomorrow.」 這三個句子雖然大體上表達了同樣的意思，但仍然有語義上的微小差異，所以這一步需要進行人工根據個人習慣進行選擇。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777819-79167.png?_dc=1476778909300&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777819-79167.png?_dc=1476778909300&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777819-79167.png?_dc=1476778909300&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476777819-79167.png" title="google allo.png"></picture><figcaption>Google智慧回覆的工作過程</figcaption><figsource>PingWest</figsource></figure> <p></section></p> <p>對於內置在Allo和Inbox這類重要社交產品中的智慧回覆可能存在的用戶隱私問題，Corrado對PingWest品玩說：「隱私對於消費者乃至每個人都很重要，所以對於企業來說，很重要的一點就是必須非常清晰明確地和用戶溝通公司的隱私政策和標準是怎樣的，用戶則可以根據這些信息來決定是否認可並繼續使用這些產品和服務。」</p> <p>在此之前，Google和Facebook、亞馬遜、IBM、微軟等5家科技公司曾宣佈建立一個人工智慧聯盟（Partnership in AI），其主要目的是為公眾解答關於人工智慧等疑惑，建議人工智慧的發展方向，並與學術和倫理領域的專家合作，提出未來研究人員需要遵守的人工智慧標準。</p> <p>Corrado說這個人工智慧聯盟的重要職責之一就是幫助用戶保護隱私，規範各個公司的具體操作。「但最終決定權還是交回用戶和消費者自己的手中。同時一家公司如果想要用戶持續地使用自家的平台，他們就必須想辦法贏得併維護用戶的信任。」他說。</p> <p>我們在此前一篇文章中提到，蘋果在使用機器學習提高iMessage 的效率時通過了端對端的信息傳輸和差分隱私技術（Differential Privacy）來保護用戶隱私，而Google 則因為將用戶信息發送到了服務器上分析而引發了批評。但在 Corrado 看來，這是因為 Google 和蘋果在用戶隱私這件事情上的處理方法不同。</p> <p>Corrado 相信這個人工智慧聯盟（蘋果並沒有參與其中）能夠號召更多公司在如何用技術保護用戶隱私上進行研究，「技術研究的推動，一旦有所成果，加上用戶對於隱私保護現有技術的擁護將會卓有成效。舉個簡單的例子，比如HTTP網頁和HTTPS 網頁，如果用戶希望能進行一些較為私密的對話，那麼我們就會推薦他們使用HTTPS 網頁。一切關於隱私保護的技術研發實際上都是為用戶提供更多的選擇，來處理自己相對私密的信息和數據。」Corrado說。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.pingwest.com/google-researcher-talk-about-allos-smart-reply/">PingWest</a></p>

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押寶人工智慧與雲端運算的IBM，最新財報卻不太好看

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476767604-47771.jpg" /><br /></div><p>IBM總裁羅睿蘭10月13日在清華演講時曾說過：「IBM歷經多次轉型，但這次難度更大。」</p> <p>儘管公司堅定不移地將為未來寄託在「雲端服務」與「人工智慧」的身上，但從其剛剛發布的第三季財報來看，新技術板塊的崛起速度還是趕不上傳統業務的衰落速度。與此前若干個季度一樣，這家傳統科技巨頭面對的挑戰仍然是轉型問題——怎樣用更多訂閱型軟體與雲端服務來代替基礎設施？</p> <h2>財報關鍵點：</h2> <ul> <li><p>IBM第三季營業毛利率為48%（非美國通用會計準則），比去年同期下降2.1%，這個數字低於分析師給出的預期值（50.1%），利潤又進一步削薄。</p></li> <li><p>第三季營收（銷售額）為192.3億美元，較去年同期下降0.3%，超過了分析師預計的190億美元。值得注意的是，截止目前，IBM營收已連續下跌了18個季度。</p></li> <li><p>不按照美國通用會計準則，IBM第三季持續運營業務的運營淨利潤達31億美元，比去年同期下滑4%；每股攤薄收益為3.29美元，較去年同期下滑1%，但仍超出分析師此前預期（3.23美元）。</p></li> <li><p>第三季，IBM涵蓋了人工智慧、雲端運算、數據分析業務的「戰略要務」板塊取得了不錯的成績，營收達到80億美元，較去年同期成長16%。其中，雲端運算業務（公有、私有與混合）收入較去年同期大增44%，在過去12個月中的總營收額達到127億美元。此外，數據分析與行動端業務分別成長15%和19%。</p></li> <li><p>IBM第三季營運業務的總支出及其他收入為57.51億美元，低於去年同期的58.15億美元。其中，銷售、總務和行政支出為47.32億美元，略高於去年同期的47.31億美元；研發和工程支出為13.97億美元，高於去年同期的12.87億美元。</p></li> </ul> <h2>分類業績（所有板塊毛利率均低於去年同期）</h2> <ol> <li><p>IBM認知解決方案板塊(包括解決方案軟體和交易處理軟體業務)<br /> 該部門總營收為42億美元，較去年同期成長4.5%；毛利潤率為80.4%，低於去年同期的84.4%。其中，雲業務營收較去年同期成長74%；解決方案軟體營收較去年同期成長8%。</p></li> <li><p>IBM全球商業服務板塊（包括諮詢、全球流程服務以及應用程度管理）<br /> 該部門第三季營收為41.91億美元，較去年同期下降0.4%；毛利潤率為28.8%，低於去年同期的29.7%。</p></li> <li><p>IBM科技服務和雲端平台板塊(包括基礎設施服務、技術支持服務和一體化軟體業務)<br /> 該部門營收為87億美元，較去年同期成長2.4%；毛利潤率為42%，低於去年同期的42.2%。</p></li> <li><p>系統業務(包括系統硬體和操作系統軟體業務)<br /> 該部門營收為15.58億美元，較去年同期下降21.%；毛利潤率為51.1%，低於去年同期的55.9%。</p></li> <li><p>全球融資板塊（包括融資和二手設備出售業務）<br /> 該部門營收為4.12億美元，較去年同期下降7.9%；毛利率為37.8%，低於去年同期的48.4%。</p></li> </ol> <p>財報公佈後，不出意料，IBM股價在盤後交易中下跌3.5%至149.31美元，在略作調整後收於154.77美元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476767048-93400.png?_dc=1476767052608&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476767048-93400.png?_dc=1476767052608&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476767048-93400.png?_dc=1476767052608&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476767048-93400.png" title="IBM第三季財報.png"></picture><figsource>36 氪</figsource></figure> <p></section></p> <h2>轉型艱難：IBM的雲端運算與人工智慧革命</h2> <p>自CEO羅睿蘭2012年執掌帥印以來，投資者們一直在等待她將這家略顯笨重的電腦服務巨頭從陳舊的理念中解決出來，並找到一個新的業務成長點——譬如用雲端服務與人工智慧等新興服務來抵消傳統硬體與軟體銷量持續的跌幅。但改革花費的時間顯然比投資者預計的要長太多。</p> <p>截止2016年9月30日，公司營業額連續下跌了18個季度。此外，IBM股價自從在2013年3月達到頂峰之後已下滑30%，甚至比標準普爾500指數（S&amp;P 500）還落後62%。甚至有巴克萊銀行分析師悲觀預計：這樣的日子還將持續很長時間。</p> <p>但是羅睿蘭仍然在堅定不移地宣傳自己的改革理念。一方面，IBM在雲市場與亞馬遜、微軟及Google展開爭奪。目前，雖然其在雲端服務市場的份額還不到10%，但公司這一板塊的市值達到108億美元，約占公司2015年營業總額的13%。其中，公司把大部分的精力投入到了混合雲端服務中。由於該服務融合了個人服務器，因此IBM可以繼續為客戶提供「中介軟體」等支援。</p> <p>另一方面，IBM的部分投資者也把希望寄託於IBM公司的機器學習和人工智慧技術，譬如大名鼎鼎的華生（Watson）專案就是該技術在公眾眼中最為典型的代表。有分析師認為，IBM在當前人工智慧領域的競爭中處於領先地位，這也是其能夠加入由Google、微軟、Facebook與亞馬遜等巨頭聯合建立的AI聯盟的重要原因之一（大家都是AI第一梯隊成員）。</p> <p>或許正是因為如此，在這4年公司轉型期間，IBM不得不在雲端基礎設施及技術研發方面投入大量資金，這也是財務長Martin Schroeter對本季度公司盈利能力削弱原因作出的解釋：</p> <blockquote> <p>「我們在雲端服務及認知解決方案上投入的資本相當龐大，而且我們還要繼續這樣做。但這也在很大程度上影響了IBM超過3個季度的利潤率。」</p> </blockquote> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5054691.html">36 氪</a></p>

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三星送大禮！分析師：700萬Note 7潛在用戶將投奔iPhone

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474250345-85834.jpg" /><br /></div><p>南韓三星電子推出的旗艦機種Galaxy Note 7原本是要用來對抗蘋果（Apple）iPhone 7/7 Plus，但Note 7爆不停、被迫停產停售，且更被台灣、美國、日本等各國視為是違禁品，禁止攜帶登機，嚴重重挫品牌形象。最終，Note 7反而變成是三星送給蘋果的大禮，知名分析師預估，高達700萬Note 7潛在用戶將轉向iPhone的懷抱。</p> <p>日本蘋果情報網站iPhone Mania 18日轉述MacRumors的報導指出，曾多次準確預測蘋果產品動向的凱基投顧知名分析師郭明錤指出，若沒發生一連串爆炸事件的話，原先預估今年（2016年）三星Note 7有望熱銷1,200-1,400萬支，不過隨著Note 7最終進行召回、停產，預估當中的500-700萬用戶將投奔iPhone的懷抱，其中尤以iPhone 7 Plus將最受惠。不過，郭明錤指出，iPhone因Note 7停產所能獲得的好處似乎已經觸頂。</p> <p>除蘋果外，郭明錤也點名華為將是另一受惠者，認為Note 7停產有望對華為即將推出的旗艦機種Mate 9於中國、歐洲市場的銷售表現帶來助益。</p> <p>郭明錤表示，Note 7事件已對三星品牌形象帶來衝擊，不過只要次代旗艦機種Galaxy S8不重蹈覆轍，預估影響就不會久遠。</p> <p>根據嘉實XQ全球贏家系統報價，蘋果17日小跌0.07%至117.55美元。蘋果14日收盤價117.63美元，創今年來（2015年12月8日以來）新高水準。</p> <p>Forbes JAPAN 13日報導，三星電子賜死Galaxy Note 7、永久停產停售，也讓三星信用墜地，而對剛推出iPhone 7/7 Plus的蘋果來說，Note 7事件可說是千載難逢的良機，分析師預估，蘋果iPhone今年內銷售量有望因Note 7事件增加800萬支。</p> <p>iPhone 7/7 Plus即將在10月21日於三星大本營南韓市場開賣，而南韓三大電信商於14日開放預購、皆被秒殺。</p> <p>KT備妥的5萬支預購庫存在15分鐘之內售罄、LG U+準備的2萬支庫存1分鐘被搶光，SK Telecom雖未公布預購庫存數量，不過在開放預購後，僅花20分鐘就售罄。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=dbdedbc1-446d-4cbb-b773-99b61593170d&amp;c=MB070100#ixzz4NP8HDt7D">MoneyDJ</a></p>

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Netflix發布財報，訂戶大增、股價大漲20%

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342705-83648.jpg" /><br /></div><p>一直以來用戶不見成長的影音串流服務Netflix，前日公布最新財報，用戶於此季成長了320萬國際訂閱用戶、37萬國內用戶（美國），突破華爾街預期，財報公布後，其股價也大漲了20%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.flickr.com/photos/matthewkeys/19338701712"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476751899-11199.jpg?_dc=1476751945635&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476751899-11199.jpg?_dc=1476751945635&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476751899-11199.jpg?_dc=1476751945635&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476751899-11199.jpg" title="Netflix"></picture></a><figsource>Matthew Keys via Flickr</figsource></figure> <p></section></p> <p>據Netflix今年第3季財報，其總營收為22.9億美元，較前年同季增加36%；用戶方面，美國國內用戶於這一季內增加了37萬人，國際訂閱用戶則增加了320萬人，超越華爾街預期的200萬人。</p> <p>於國際用戶增加方面，Netflix表示，波蘭與土耳其兩國為最大助力，因為他們開始支援當地貨幣付款、當地語言使用介面、字幕等，這些在地化的服務調整，是國際訂閱用戶增加的最大原因，而未來，Netflix也將以類似的方式，進軍其他地區市場。</p> <p>至於許多科技大廠都進軍的中國市場，Netflix則表示目前還無計劃在中國推出服務，因為中國國內對於國外數位內容服務的法規過於複雜，他們或許會把自己的影音內容，授權給中國影音服務來播放，而不是自己進軍中國市場，推出獨立影音串流服務。</p> <p>另外，Netflix現在主要以原創影音內容，來吸引用戶，然而從支出來看，製作原創內容也相當燒錢，這一季Netflix的支出，就超過15億美元。</p> <p>這一年，Netflix的股價表現並不好，外界質疑他們的用戶成長可能會遭遇瓶頸，因此這一季的財報一出，才會引起注意。</p>

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粉碎溝通高牆！手語翻譯手套 SignAloud

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254529-16267.jpg" /><br /></div><p>最近很夯的電影「神鬼駭客：史諾登」（Snowden）你看了嗎？ 其中一段史諾登在夏威夷歐胡島，為了不讓旁人察覺，與同事用手語秘密溝通的片段，讓人印象深刻。「手語」也是一種相當重要的語言，全球約有7000萬聾啞人士在使用手語，這種溝通的媒介是不分國籍、文化，全球通用，但並不是每個人都像史諾登一樣天資聰穎通曉手語。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254519-73749.jpg?_dc=1476254594969&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254519-73749.jpg?_dc=1476254594969&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254519-73749.jpg?_dc=1476254594969&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254519-73749.jpg" title="Sign Language"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>瘖啞人士時常在溝通上遇到困難，是常人無法體會的，溝通的隔閡除了生活上的不便，也影響了就業機會，缺乏與外界溝通有效率的管道，讓瘖啞人士只能在有限的社交圈活動，想要跨出受限的生活圈，舉步維艱。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254523-92277.jpg?_dc=1476254650645&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254523-92277.jpg?_dc=1476254650645&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254523-92277.jpg?_dc=1476254650645&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254523-92277.jpg" title="SignAloud"></picture><figcaption>SignAloud</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://lemelson.mit.edu/">數位時代翻攝自lemelson官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>或許現在正是種種困境被打破的時候，兩個華盛頓大學的學生Thomas Pryor及Navid Azodi，發明了一款神奇的手語翻譯手套「SignAloud 」，外觀像普通的手套，戴上它就可以將手語直接翻譯成文字或語音，讓不懂手語的人，也能理解他們想表達什麼。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254520-58563.jpg?_dc=1476254773980&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254520-58563.jpg?_dc=1476254773980&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254520-58563.jpg?_dc=1476254773980&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254520-58563.jpg" title="SignAloud"></picture><figcaption>SignAloud</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://lemelson.mit.edu/">數位時代翻攝自lemelson官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>SignAloud的原理，是透過指套上裝設的感應裝置，由傳感器記錄手的位置與動作，透過藍牙傳送到中央計算器，手勢會與數據庫的詞彙配對，就可以透過擴音機讀出辭彙，在實驗階段的SignAloud，仍透過電腦作為數據處理中心，在未來要發展成透過手機或智慧手錶，作為手套的數據處理中心，與目前市面上設備龐大、沉重傳感器的手語翻譯裝置相比，SignAloud輕巧易攜帶、使用更直覺、符合人體工程學，戴著SignAloud出門，就如同近視配戴隱形眼鏡一樣方便，不會增加額外負擔。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254533-80439.jpg?_dc=1476254750897&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254533-80439.jpg?_dc=1476254750897&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254533-80439.jpg?_dc=1476254750897&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254533-80439.jpg" title="SignAloud"></picture><figcaption>SignAloud</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://lemelson.mit.edu/">數位時代翻攝自lemelson官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">交流是人們的基本權利，全世界的每個人的交流都應該是平等的。</div> <div class="ess-name">Navid Azodi</div> </div> <p></section></p> <p>除了將手語轉換成聲音，SignAloud技術在未來，還可能應用在監控中風患者的治療、搭配虛擬實境（VR）的手勢控制上。　Google翻譯日前宣布導入[神經機器翻譯技術][1]，讓機器翻譯更接近真人水準，當主流語言因為科技逐漸打破不同文化之間的高牆，SignAloud的出現也象徵不論種族、文化、性別、身體的不同，我們都能站在相同的位置上，沒有任何負擔自在的表達出自己的想法。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254521-78284.jpg?_dc=1476254737403&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254521-78284.jpg?_dc=1476254737403&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254521-78284.jpg?_dc=1476254737403&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254521-78284.jpg" title="SignAloud"></picture><figcaption>SignAloud</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://lemelson.mit.edu/">數位時代翻攝自lemelson官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/l01sdzJHCCM?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_7" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254527-79535.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476254527-79535.jpg?_dc=1476254853125&s=900" media="(min-width:768px) and 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過敏兒注意！美研究：HEPA 過濾細菌沒用

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171930-81751.jpg" /><br /></div><p>家有過敏的朋友注意，佛羅里達大學研究室發現，傳統使用高效過濾器（HEPA）的清淨機，其細菌只是暫時過濾，最後還是回到空氣中，或者快樂的生長在過濾器裡。而更小的病毒，則更容易逃過濾網的法眼，或安然存活在濾網內超過200天。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171941-35189.jpg?_dc=1476171972816&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171941-35189.jpg?_dc=1476171972816&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171941-35189.jpg?_dc=1476171972816&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171941-35189.jpg" title="HEPA"></picture><figcaption>HEPA</figcaption><figsource>數位時代翻攝自HEPA官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>就因如此，南佛羅里達州大學電機教授 Yogi Goswami ，花費20年，研發出「分子空氣清淨器」 Molekule ，利用紫外線照射時，化學物的氧化作用，破壞過敏原、黴菌、細菌、病毒、化學物質等髒空氣的化學鏈，讓他們變成水、二氧化碳排放出去。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476172164-62409.jpg?_dc=1476172168848&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476172164-62409.jpg?_dc=1476172168848&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476172164-62409.jpg?_dc=1476172168848&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476172164-62409.jpg" title="HEPA"></picture><figcaption>HEPA</figcaption><figsource>數位時代翻攝自HEPA官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>由於 Goswami 本來就從事學術研究，這個新的研發計畫，特別著重科學根據，許多測試在佛羅里達大學的實驗室中完成，更加深商品可信度。因此今年五月第一波預購時，反應熱烈，每台售價499美金的產品很快被搶光，想預購的人得上官網追加。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171940-47892.jpg?_dc=1476171992764&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171940-47892.jpg?_dc=1476171992764&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171940-47892.jpg?_dc=1476171992764&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171940-47892.jpg" title="HEPA"></picture><figcaption>HEPA</figcaption><figsource>數位時代翻攝自HEPA官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>仔細拆解 Molekule 本身，它的外觀非常簡潔，極為現代的銀色，很容易和傢俱顏色搭配，土黃色的提把，可以方便移動整台機器。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171943-53370.jpg?_dc=1476172000648&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171943-53370.jpg?_dc=1476172000648&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171943-53370.jpg?_dc=1476172000648&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171943-53370.jpg" title="HEPA"></picture><figcaption>HEPA</figcaption><figsource>數位時代翻攝自HEPA官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>Molekule 內有兩步驟濾層，空氣會先被吸入前置濾層，再進入奈米濾層，透過紫外線的照射，奈米包覆的過濾因子，會受到催化，產生氧化作用，隨即破壞髒空氣的化學鏈，把污染源、髒空氣，變回對人類無害、最基本的分子，這項技術被稱作 Photo Electrochemical Oxidation (PECO) ，已經由 Molekule 申請專利。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/j_xXHAyYfqk?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>根據 Molekule 提供的資料，顯微鏡下黑黴菌明顯減少。此外，跟過去傳統 HEPA 相比，這種方式能讓污染源變小一千倍。如果你自己或家人有氣喘、過敏困擾，不妨能考慮這台清淨器。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171927-47296.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171927-47296.jpg?_dc=1476172114474&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171927-47296.jpg?_dc=1476172114474&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171927-47296.jpg?_dc=1476172114474&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171927-47296.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171929-90595.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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AlphaGo 可以開無人車嗎？AI 其實需要訓練師

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg" /><br /></div><p>隨著2016年3月 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38931" title="連結說明">Alpha Go 以四比一擊敗李世乭</a>， 人工智慧（AI）的熱潮於全球興起，AI背後所需要的機器學習技術受到各方關注，而 Alpha Go 背後所用到的深度學習技術（機器學習的其中一種方法）更是成為眾所矚目的焦點。</p> <p>今日機器在學習時並非是死背人類提供的訓練資料，而是具備抽象化問題的能力（甚至可以誇張地說機器具備某種程度的理解能力）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg?_dc=1476692420627&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg?_dc=1476692420627&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg?_dc=1476692420627&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476691548-50270.jpg" title="Google AlphaGo.jpg"></picture><figcaption>Alpha Go 以四比一擊敗李世乭，讓全球興起人工智慧（AI）的熱潮。</figcaption><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <p>例如：當機器在做人臉辨識時，它並非將資料庫中人臉的影像死記下來，然後將輸入的影像和資料庫中的影像一一比對，現在機器有能力自動根據資料庫中人臉的影像，了解人臉由眼、鼻、口等所構成，而眼、鼻、口又由基本的幾何圖形所構成（例如：眼是一個深色的圓圈外圍套一個白色圓圈）。</p> <p>因此，就算是機器沒有見過的人臉，透過抽象化問題的能力，機器也可以正確辨認出來。很多企業已迫不及待想要應用AI技術來改變世界，但想要成功的運用AI技術需要什麼樣的人才呢？</p> <h4>AI技術買來就可以直接用嗎？</h4> <p>有些人相信只要請 Google 授權 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/AlphaGo" title="連結說明">Alpha Go</a>或請 IBM 授權 <a href="http://www.ibm.com/watson/" title="連結說明">Watson</a>，就可以把工廠瞬間變成智慧工廠，汽車瞬間變成智慧型無人車。</p> <p>如此一來，哪還需要什麼人才？</p> <p>但真實的情況並非如此，現在以深度學習技術為基礎的AI，在成功應用前，需要經過三個階段：模型設計、設定目標、學習。</p> <p>模型設計，就是選定AI的天賦，不同的模型將使得AI適合做不同的事，如果想讓機器下圍棋，卻選擇適合開無人車的天賦，則AI將怎麼學也學不好。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.google.com/selfdrivingcar/paint/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473840736-65131-754420160924102309.jpg?_dc=1476692536770&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473840736-65131-754420160924102309.jpg?_dc=1476692536770&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473840736-65131-754420160924102309.jpg?_dc=1476692536770&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473840736-65131-754420160924102309.jpg" title="Google無人車-copy670"></picture></a><figcaption>不同的模型讓AI各有所長，如果想讓機器下圍棋，卻選擇適合開無人車的天賦，則AI將怎麼學也學不好。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com/selfdrivingcar/paint/">Google官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>選定天賦後，需要人類給予AI學習目標，例如：想要讓AI學會下圍棋，必須有人告訴AI贏棋是好的，並告訴AI什麼樣的情況叫做「贏」。</p> <p>接下來，雖然AI在理論上可以根據人類設定的目標自動去學習，但需要人類幫AI選擇學習方式，不同的模型和學習目標適合不同的學習方式，若是沒有選擇恰當的學習方式，AI也無法成功達成人類給予的學習目標。</p> <p>也就是說，跟 Google 拿到 Alpha Go全套的程式碼和模型參數，等於是聘請了一位超強的棋士，但它也只會下圍棋而已。如果你想要讓它做其它事情，必須重新訓練，而這個轉換過程絕對少不了人類專家的介入。</p> <p>因此，有了Alpha Go 和 Watson，並非已經解決所有的問題，現階段它們只是解決了某一個非常特定的問題，想要把它們的技術用在其他應用上，還是需要下一番非常大的工夫才行。</p> <h4>AI系統像員工一樣，必須訓練！</h4> <p>要使用AI技術，必須具有和使用一般機器不同的思維。 <strong>人們習慣機器買回來就可以立即使用，例如買一個馬達，插上電源後就可以運作，但是AI 系統並不相同，AI系統更像是名員工。</strong></p> <p>人類員工並不是一聘請來就什麼都會，需要提供充分而合適的訓練才能勝任工作，「AI系統」也是一樣。但要如何根據AI所要執行的任務，選擇合適的天賦、合適的目標、合適的學習方式呢？這些就需要靠人類專家了，因此這些專家可以說是「AI訓練師（AI Mentor）」。</p> <p>如何選擇合適的天賦、目標、學習方式？目前還沒有一以貫之的理論，但厲害的AI訓練師可以用較少的錯誤嘗試，有效率地訓練出厲害的AI。</p> <p>而正是因為理論的缺乏，AI訓練師不是看某一本教科書、修某一門課就可以練成的，AI訓練師的養成最需要的是實戰經驗，而對主管來說，想讓培養工程師變成AI訓練師，需要的是提供足夠的練習機會和時間並鼓勵嘗試錯誤。</p> <p>因著科技進步，現在只要幾台伺服器插幾張顯卡，然後在開源框架（framework）下寫幾行程式碼，馬上就可以開始開發以深度學習為基石的AI技術。但AI技術是否像一個訓練優良的員工有戰力，關鍵在於AI訓練師能否給予妥當的訓練。</p> <p>那麼在台灣該如何找尋及培育一個有實戰經驗的AI訓練師？讓這樣的人才可以在關鍵的技術上做出突破。讓台灣產業抓緊在人工智慧時代，自主研發技術的機會。</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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亞馬遜發明家計畫對台灣新創招手，助攻全球市場

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688484-13098.png" /><br /></div><h1>亞馬遜發明家計畫對台灣新創招手，助攻全球市場</h1> <p>為了幫助新創公司走向全球市場，<a href="https://www.amazon.cn/b?node=1543442071" title="連結說明">亞馬遜發明家計畫（Amazon Lauchpad Program）</a>現在也積極對台灣新創招手，鎖定科技創新、家居原創或服飾設計三大類商品，希望讓已有量產產品、有產品原創精神，或者群眾募資成功的新創團隊，能用亞馬遜的通路和行銷資源，把創新產品賣向全球市場。</p> <p>亞馬遜中國發明家計畫專案經理許晶盈指出，新創團隊往往遇到很多經營的問題，例如，雖然在群眾募資平台上募資成功，但往往募完資後卻像放煙火一樣消失，或是在台灣努力經營的新創品牌業者，想要走向海外市場，卻不知道從何開始。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688484-13098.png?_dc=1476688531445&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688484-13098.png?_dc=1476688531445&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688484-13098.png?_dc=1476688531445&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688484-13098.png" title="亞馬遜發明家。亞馬遜發明家官網.png"></picture><figcaption>亞馬遜推出發明家計畫，現在亞馬遜中國團隊也向台灣新創招手。</figcaption><figsource>亞馬遜發明家官網</figsource></figure> <p></section></p> <h2>全球已有超過600家新創公司加入</h2> <p>亞馬遜發明家計畫在2015年7月正式啟動，已經在美國、中國、英國、德國、法國等五個國家發布，招募全球超過600家新創公司，平台上已有1,500件創新創意產品，也跟超過100個創投VC、加速器、和群眾募資平台合作。</p> <p>入選的公司可以得到產品通路的資源協助，包括客製化產品頁面、市場行銷工具以及全球物流網絡，也有機會在AWS的實體攤位推廣。</p> <p>目前亞馬遜發明家有四家簽約合作夥伴，其中2016年開始合作的供應鏈專家平台HWTrek是唯一一家台灣公司。</p> <p>為什麼亞馬遜要特別推出發明家計畫呢？如果新創和小公司自己要到海外的平台上架產品，由於平台窗口也同時要服務大企業，所以有專門的窗口對小公司來說比較友善。此外，若是小公司自己經營海外市場，得自建物流、金流並架網站，資源有限的情況下，還要自己解決通路、行銷的問題。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688718-96155.jpg?_dc=1476688859320&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688718-96155.jpg?_dc=1476688859320&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688718-96155.jpg?_dc=1476688859320&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688718-96155.jpg" title="Rocketbook Wave微波筆記本.jpg"></picture><figcaption>Rocketbook Wave微波筆記是永遠寫不完的筆記本，用App 的特殊影像技術，把檔案傳到想要的雲端空間，寫滿了，把筆記本與一杯馬可杯的水一同放進微波爐裡，內容即可消除。</figcaption><figsource>亞馬遜發明家官網</figsource></figure> <p></section></p> <h2>「不一定要去中國，但一定要走出台灣！」</h2> <p>根據勤業眾信報告指出，2020年的全球跨境交易金額上看1兆美元，跨境消費者占整體網購市場的近五成。這兩年在中國發展的許晶盈，在中國看到許多業者不甘只做中國市場，積極往全球市場布局的企圖心，中國產品往全球市場跨境的金額熱度高。</p> <p>曾在台灣創業的許晶盈，對台灣新創懷有一份熱情，她最大的感觸是，「你不一定要去中國，但一定要走出台灣，到海外市場！」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688717-32022.jpg?_dc=1476688969154&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688717-32022.jpg?_dc=1476688969154&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688717-32022.jpg?_dc=1476688969154&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688717-32022.jpg" title="GOAT STORY羊角馬克杯.jpg"></picture><figcaption>這是兼具外形和實用性的咖啡杯，向發現咖啡的動物「山羊」致敬，同時是方便攜帶的隨行杯，取下、翻轉、放置，三步即可變身杯托。</figcaption><figsource>亞馬遜發明家官網</figsource></figure> <p></section></p>

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Sharper Scaling 照片放大不失真！神奇免費軟體不輸 Photoshop

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476688277-74388.png" /><br /></div><p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-PICb9s5kJss/WALHCIs-obI/AAAAAAAFJH0/tJjeRq65IVE4DNgLo64cIcDfse7Xn_uxwCLcB/s1600/ENIMAGE1476576922773.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-PICb9s5kJss/WALHCIs-obI/AAAAAAAFJH0/tJjeRq65IVE4DNgLo64cIcDfse7Xn_uxwCLcB/s640/ENIMAGE1476576922773.jpg" alt="" /></a></p> <p>昨天在國外網站看到有一款叫做「 Sharper Scaling 」的免費軟體廣受討論，顧名思義，這款軟體可以在放大照片、圖片時盡可能保持清晰的效果，讓照片不要太模糊，滿足我們：<strong>又想圖片放大，又想圖片不失真的「強人所難」需求</strong>。</p> <p>「 Sharper Scaling 」的官方網站介紹中，也很霸氣的宣稱自己的效果比 Photoshop 更好，而且「 Sharper Scaling 」還是一款非常簡單易用，任何人都可以立刻上手，並且還能免費使用的 Windows 軟體。</p> <p>我實際換了幾個照片、圖片測試看看，也確實認為「 Sharper Scaling 」圖片放大不失真的效果很不錯，所以特別撰文也跟大家介紹。</p> <p><a name="more"></a> <a href="https://4.bp.blogspot.com/-MWiYF7OzyUM/WAK40y5EBJI/AAAAAAAFJHA/69kgeTLiLfY8Hf4jYtCjcr0l871Q5yg6QCLcB/s1600/shaper%2Bscaling-01.png"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-MWiYF7OzyUM/WAK40y5EBJI/AAAAAAAFJHA/69kgeTLiLfY8Hf4jYtCjcr0l871Q5yg6QCLcB/s640/shaper%2Bscaling-01.png" alt="" /></a></p> <p>我大概在五年前，就在電腦玩物介紹過一款可以讓圖片放大後保持清晰的免費軟體：「<a href="http://www.playpcesor.com/2011/05/smillaenlarger.html">SmillaEnlarger 盡量讓圖片放大不失真的免費影像處理軟體</a>」，如果和今天的「 Sharper Scaling 」相較如何呢？</p> <p>SmillaEnlarger 的手法比較像是把照片模糊化處理，所以放大後會比較有油畫感（但用來處理插畫圖片就滿適合的）。</p> <p>而「 Sharper Scaling 」則是可以把實體景物的照片放大後，盡可能保持物體線條邊緣、降低噪點，讓圖片看起來真的是相對較清晰的。</p> <p>下圖是「 Sharper Scaling 」<strong>實際放大照片 400 %後的效果</strong>比較，左邊是一般影像處理軟體放大照片後的效果，而右邊是「 Sharper Scaling 」處理後的效果，很明顯的就可以看到「 Sharper Scaling 」的效果更棒。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-g0mGKbZR7rM/WAK41Ti-iUI/AAAAAAAFJHI/I_KbBE-0G6sKjXWnM5fs-GkmeoI5YdePgCLcB/s1600/shaper%2Bscaling-05.png"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-g0mGKbZR7rM/WAK41Ti-iUI/AAAAAAAFJHI/I_KbBE-0G6sKjXWnM5fs-GkmeoI5YdePgCLcB/s640/shaper%2Bscaling-05.png" alt="" /></a></p> <p>「 Sharper Scaling 」也非常簡單易用，你只要在 Windows 直接下載安裝「 <a href="http://a-sharper-scaling.com/">Sharper Scaling</a> 」。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-kY0766W5gM4/WAK4074KVII/AAAAAAAFJHE/im4Mai-sqUw0Tg2v4vrZffOVdnH-tuxmgCLcB/s1600/shaper%2Bscaling-02.png"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-kY0766W5gM4/WAK4074KVII/AAAAAAAFJHE/im4Mai-sqUw0Tg2v4vrZffOVdnH-tuxmgCLcB/s640/shaper%2Bscaling-02.png" alt="" /></a></p> <p>啟動後，把想要放大的照片、圖片，直接拖曳到「 Sharper Scaling 」視窗中，這時候右邊會顯示可以放大的倍率，最多可以放大到 4 倍(400%)。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-4FKN0ww16io/WAK404NP6qI/AAAAAAAFJG8/ausL99QND8gMmdEBXlc57Ph7lY-TgwwMACLcB/s1600/shaper%2Bscaling-03.png"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-4FKN0ww16io/WAK404NP6qI/AAAAAAAFJG8/ausL99QND8gMmdEBXlc57Ph7lY-TgwwMACLcB/s640/shaper%2Bscaling-03.png" alt="" /></a></p> <p>進行照片放大後，「 Sharper Scaling 」會顯示出一個比較圖，左方是一般軟體放大後的效果，右方是「 Sharper Scaling 」放大後的效果，如果你覺得滿意，按下最右邊的儲存，就能另外儲存成更大解析度的圖片（因為照片放大了）。</p> <p><strong>附註：</strong>如果你覺得下方圖片太小，可以點擊我部落格的原圖，就能放大查看原圖。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-v7cg4nzxVCQ/WAK41uFwtuI/AAAAAAAFJHQ/ACSAqnsIMnIlh9NKe-T07pJKgQVKNzx8ACLcB/s1600/shaper%2Bscaling-04.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v7cg4nzxVCQ/WAK41uFwtuI/AAAAAAAFJHQ/ACSAqnsIMnIlh9NKe-T07pJKgQVKNzx8ACLcB/s640/shaper%2Bscaling-04.png" alt="" /></a></p> <p>下圖則是我放大照片到 400 %後的效果，當然如果特別針對某個細節放大來檢視的話，要完全不失真是不可能的，但可以說相對更清晰是沒問題的（也取決於你的照片一開始有沒有拍清楚這些細節）。</p> <p>身為一款免費、快速、簡單易用的圖片放大軟體來看，「 Sharper Scaling 」確實是可以滿足專業需求，推薦有需要的朋友可以試試看。</p> <p>延伸閱讀相關文章：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2016/10/10-photo-editor-software-download.html">10 款免費電腦單機繪圖、修圖與照片編輯軟體推薦下載</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/03/photoshop-pixlr.html">免費中文線上影像處理軟體！神似 Photoshop 的 Pixlr</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2016/04/shortpixel.html">ShortPixel 值得一試線上圖片壓縮，高壓縮照片不失真</a></li> </ul> <p>「 <a href="http://a-sharper-scaling.com/">Sharper Scaling</a> 」</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.playpcesor.com/2016/10/sharper-scaling-photoshop.html">電腦玩物</a></p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-E3TUKbx_CfM/WAK41arApxI/AAAAAAAFJHM/bCltVC8rPNYMzcE1qFEtbIwS8SjhOVmHACLcB/s1600/shaper%2Bscaling-06.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E3TUKbx_CfM/WAK41arApxI/AAAAAAAFJHM/bCltVC8rPNYMzcE1qFEtbIwS8SjhOVmHACLcB/s640/shaper%2Bscaling-06.png" alt="" /></a></p>

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完勝宏達電、Facebook！Sony PS VR開賣首日狂銷數十萬台

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476683124-36169.jpg" /><br /></div><p>可和PS4遊戲機連結的Sony虛擬實境（VR）頭戴式顯示器「PlayStation VR（PS VR、見附圖）」已於10月13日在台灣、日本、美國等全球42個國家開賣。而Sony雖未公布PS VR首賣日的成績，不過據Sony遊戲子公司Sony Interactive Entertainment（SIE）統籌歐洲業務的SIE Europa透露，PS VR開賣首日銷售量高達數十萬台，完勝宏達電（HTC、2498）HTC Vive、Facebook Oculus Rift。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476683124-36169.jpg?_dc=1476683236947&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476683124-36169.jpg?_dc=1476683236947&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476683124-36169.jpg?_dc=1476683236947&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476683124-36169.jpg" title="psvr 1080p-noscale.jpg"></picture><figsource>PlayStation VR</figsource></figure> <p></section></p> <p>日本網站Gadget通信16日報導，SIE Europa CEO Jim Ryan向美國CNBC表示，PS VR開賣首日的銷售量達數十萬台，且Sony已決定將在2016年年末至2017年年初期間增產PS VR。若Jim Ryan上述發言為真，則PS VR開賣首日銷售量將遠超HTC Vive、Oculus Rift。</p> <p>相較於HTC Vive、Oculus Rift售價分別高達約10萬日圓、9萬日圓以上，且還須搭配售價高達10萬日圓以上的高階PC才能使用，Sony PS VR售價僅44,980日圓、且只要有PS4（售價29,800日圓）就可遊玩。</p> <p>根據嘉實XQ全球贏家系統報價，Sony 14日漲0.32%、收3,439日圓，創11個月來（2015年11月12日以來）收盤新高紀錄。</p> <p>SIE負責日本/亞洲市場的SIE Japan Asia社長盛田厚於10月13日舉行的PS VR開賣活動上表示，「今年內會再度供應PS VR」，以因應PS VR缺貨局面。因PS VR預購訂單龐大，導致Sony似乎無法完全滿足銷售通路的交貨要求，故Sony加快整備生產體制、趕工生產。</p> <p>MoneyDJ新聞9月20日報導，臉書旗下VR頭盔「Oculus Rift」自2012年開賣以來，共計賣出約175,000台。如今VR市場變得較為成熟，宏達電搭著這股順風車，VR頭盔「HTC Vive」只花了短短數個月，銷售量就直逼Oculus Rift、估計已接近140,000台。</p> <p>華爾街日報（WSJ）日文版4月26日報導，VR最大受益者可能就是Sony；Jefferies分析師Atul Goyal設想PS遊戲機用戶中15%將購買PS VR，而以此為根據，預估PS VR開賣後2年內的年銷售量有望達1,000萬台；分析師平均預估臉書「Oculus Rift」開賣後首年的銷售量僅50-200萬台。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=a30f2ffb-b003-4d8d-8ccb-4c711795237f&amp;c=MB070100#ixzz4NJmtydnK">MoneyDJ</a></p>

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Viscovery獲中華開發領投1千萬美元，發展影音人工智慧

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476675999-85908.png" /><br /></div><h1>Viscovery獲中華開發領投1千萬美元，發展影音人工智慧</h1> <p>創意引晴（Viscovery）17日宣佈獲得1千萬美元A+輪融資，中華開發工業銀行（CDIB）領投，其他投資者包括GD1 Fund II、漢鼎亞太、起點創業營（軟銀中國早期基金）等。這筆資金除了想招募全球人工智慧的頂尖人才，繼上海、北京之後，接下來也預計擴張到東南亞和北美市場。</p> <p>Viscovery創辦人暨執行長黃俊傑指出，未來全球雲端的資料，有85％以上都是非結構化資料，包括照片及影音內容，分類、管理、標籤及搜索都會是很大的問題。</p> <p>不過，以往個人或企業必須事先將照片或影音內容進行標籤化工作，才能把影片分類或搜尋，影片搜尋多還停留在搜尋影片的關鍵字、標題或簡介的階段，不能算是真正的「影片搜尋」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476675999-85908.png?_dc=1476676487050&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476675999-85908.png?_dc=1476676487050&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476675999-85908.png?_dc=1476676487050&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476675999-85908.png" title="創意引晴Viscovery發展影音人工智慧。創意引晴-1.png"></picture><figcaption>Viscovery運用辨識技術，要做影音人工智慧。</figcaption><figsource>創意引晴Viscovery</figsource></figure> <p></section></p> <p>所以，Viscovery花了兩年時間研發出影音大數據分析技術（Video Discovery Service，VDS），運用七種不同的辨識技術，包含人臉、圖片/商標、文字、聲音、動作、物件、場景，簡稱為FITAMOS，透過人工智慧深度學習技術計算影片情境及廣告投放效益。目前也有一個10-20人團隊專門做深度學習。</p> <h2>把影音人工智慧用在數位廣告</h2> <p>2013年創立的Viscovery，員工80人，70-80％為研發人員。過去做靜態圖片的圖像識別，運算能力和技術只用到物件、圖像。但由於拍照識別的消費行為還沒形成一個壁環，要花非常多力氣試錯及教育市場，待市場成熟才能規模化回收。</p> <p>2014、2015年思考切入影音，黃俊傑除了看好全球影音及直播平台百家爭鳴的機會之外，也看到每個人平均有30％時間都花在看影片、連續劇。於是，便決定切入影音人工智慧，因為影音辨識帶來的流量和價值更巨大，技術要求也更高。</p> <p>Viscovery在今年7、8月推出影音人工智慧的產品，要解決影音廣告點擊率不到1％、效率很差的問題。</p> <p>由於Viscovery這幾年累積了大量品牌辨識資料，已可辦識上千萬產品品項。目前已經分析全亞洲近三年的熱門影集及電影，能在1秒內搜索出每一個明星、商品或品牌出現的場景畫面、露出時間長短、畫面占比等。</p> <p>黃俊傑說，「如果要搜尋所有出現宋仲基穿著西裝的畫面，或是所有有黑色外形高檔房車的場景，甚至是宋慧喬的口紅牌子，都沒問題！」</p> <p>黃俊傑指出，影音關聯性廣告CTR的效果比傳統的貼片廣告平均增加了32％以上，在行動裝置上更成長86％。</p> <p>Viscovery也已經跟亞洲最大的內容交換平台服務商8sian Media合作，為台灣、韓國、中國、馬來西亞等一線的影音平台，提供影音大數據分析、搜索優化及廣告增值的服務。</p> <h2>把辨識技術商業化、規模化</h2> <p><strong>既然發展了影音辨識技術，為什麼選擇切入數位廣告領域，而非物聯網或自駕車呢？</strong> 黃俊傑說，很多人找我們去做物聯網，但是市場要成熟，可能還要5-10年，市場成熟才有可能獲利。</p> <p>黃俊傑指出，網路產業通常不是先發者優勢，因為成本比較低，很容易變天。像蘋果和騰訊都是後來居上，經過前人的慘痛教訓，再去思考怎麼把事情做得最有效。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">網路產業通常不是先發者優勢，因為成本比較低，很容易變天。</div> <div class="ess-name">Viscovery創辦人黃俊傑</div> </div> <p></section></p> <p>網路獲利方式就是電商和數位廣告，所以Viscovery先選擇把影音人工智慧技術投入成熟的數位廣告產業。把對的商品資訊和互動資訊帶給消費者，提升廣告點擊率，切入效率提升的商業模式。未來，Viscovery的確會往物聯網、自駕車邁進，但也會用跟別人合作的方式，用打群架的方式打亞洲盃。</p>

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時尚、音質、行動電源一手掌握！Oppo耳擴讓耳機變專業

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470737-53129.jpg" /><br /></div><p>深夜回到家，脫下整天的戰裝和防備，你只想放首簡單的音樂，讓自己沉浸在難得的一人世界裡，你輕鬆地按下撥放鍵，靜靜地期待音樂緩緩流出，卻發現耳機裡的歌跟之前聽的天差地遠，之前聽起來像碧昂絲、現在聽起來卻像法拉利姊。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470154-25651.jpg?_dc=1475470178688&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470154-25651.jpg?_dc=1475470178688&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470154-25651.jpg?_dc=1475470178688&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470154-25651.jpg" title="2016.10.03_426.Oppo.HA-2SE_01.jpg"></picture><figcaption>Oppo.HA-2 SE</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.oppodigital.com/headphone-amplifier-ha-2SE/">數位時代翻攝自 Oppo HA-2 SE 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>如果你曾碰到這種情況，你可能需要一台擁有好音質的音樂撥放器或音響，然而好音響或好撥放器所費不貲，價格起碼 5 位數起跳，也許你也不想砸那麼多錢在音樂上，這時，可攜式的「耳擴（耳機功率擴大器，Headphone Amplifier）」就是價格與品質兼具的折衷方案，而這台 Oppo 新推出的可攜式耳擴 HA-2 SE 更是連續得獎，也許是值得放進購物車內的好選擇。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.oppodigital.com/headphone-amplifier-ha-2SE/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470737-53129.jpg?_dc=1475470750613&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470737-53129.jpg?_dc=1475470750613&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470737-53129.jpg?_dc=1475470750613&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470737-53129.jpg" title="2016.10.03_426.Oppo.HA-2SE_02.jpg"></picture></a><figcaption>Oppo HA-2 SE</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.oppodigital.com/headphone-amplifier-ha-2SE/">數位時代翻攝於 Oppo HA-2 SE 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>簡言之，一般隨身聽的耳機的硬體配備因為價格和耗電等考量、Hold 不住太高音質的音樂，耳擴的功能就是接受裝置端的音樂，並且用更佳的音質推回去耳機，而這台造型酷似隨身酒壺的 Oppo HA-2 SE，是 Oppo 對耳擴的第二次嘗試，支援高解析度、多層次與低噪的音樂輸出。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470163-26601.jpg?_dc=1475470220462&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470163-26601.jpg?_dc=1475470220462&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470163-26601.jpg?_dc=1475470220462&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470163-26601.jpg" title="2016.10.03_426.Oppo.HA-2SE_09.jpg"></picture><figcaption>Oppo.HA-2 SE</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.oppodigital.com/headphone-amplifier-ha-2SE/">數位時代翻攝自 Oppo HA-2 SE 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，Oppo HA-2 SE 額外內建 3000mAh 大的行充，讓你的手機可以邊聽音樂邊充電，不必擔心音樂體驗被電量中斷，同時也支援本體和手機快速充電，能在 30 分鐘內充飽電，此外，HA-2 SE不但支援一般USB，也配附 iPhone 7 Lighting 轉 USB 的轉接線。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470164-65198.jpg?_dc=1475470240217&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470164-65198.jpg?_dc=1475470240217&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470164-65198.jpg?_dc=1475470240217&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470164-65198.jpg" title="2016.10.03_426.Oppo.HA-2SE_10.jpg"></picture><figcaption>Oppo.HA-2 SE</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.oppodigital.com/headphone-amplifier-ha-2SE/">數位時代翻攝自 Oppo HA-2 SE 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Oppo HA-2 SE 已推出，得到音樂評論網 Soundstage「2015最佳產品」等多項獎項，一台要價 299 美元（約 9,270 台幣），Oppo 台灣區目前尚未公布台灣售價，在被售價嚇到之前，要知道耳擴與音響相同，因為硬體配備差異有非常大的價差，這樣的價格雖不算便宜卻也不貴，對於講究音質、考慮音擴的同好們不妨將這款列入考慮名單。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/PnnxZCxU7kA?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470162-62211.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475470162-62211.jpg?_dc=1475470296529&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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第一個太空國家「Asgardia」招募10萬公民，你報名了嗎？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476665173-75237.jpg" /><br /></div><p>太空中的「天空之城」，是遠見還是瘋狂？</p> <p>2013年，墜落在俄羅斯的隕石導致1,100人受傷，4,000棟建築損毀，據專家估計，太空中破損的飛船和火箭零件等可追踪的人造垃圾數量達到兩萬件。同時，太空垃圾，太陽耀斑，行星撞擊等現像也對地球生命帶來生存威脅。</p> <p>近日，科學家和法律專家以及企業家組成了一個團隊，發佈建立首個「太空國家」的專案 - <a href="https://asgardia.space/">Asgardia</a>（在古老的北歐神話中，Asgardia是指奧丁神統治的天空之城）專案的目的是促進太空和平，開放太空科技，為地球公民提供保護，最終目標是為全人類創造一個最先進的保護盾，對抗來自人造垃圾和自然物體的威脅。</p> <p>該專案負責人Ashurbeyli是一位俄羅斯商人和奈米科學家，他建立了維也納的航空航天國際研究中心，目前是教科文組織太空委員會科學主席，他表示，該專案將要開啟一場關於太空活動規則的討論。初步看來，該專案明年將向低地球軌道發射一顆單獨的衛星。以此為開端，他們將在太空中建立一個能容納10萬人的永久性的太空站。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476665173-75237.jpg?_dc=1476665181290&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476665173-75237.jpg?_dc=1476665181290&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476665173-75237.jpg?_dc=1476665181290&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476665173-75237.jpg" title="螢幕快照 2016-10-17 上午8.11.22.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://asgardia.space/technology">Asgardia</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>「<a href="http://baike.baidu.com/link?url=EJfLpt9XmBWjEo6S7qbaNR0e8t6slTFzCK0lVV-iZxnqXMDRSbH5fh8n-K8XG3ij8ryM7zJSbwnbrnUl7f8eZyp99GG8vjMIA0yUDlJfwEbcVZgLCCzayK1vG41dii5ZU4GzbNAgOZOV2TDCsYfKpFmbHBaZcCbu2Fjq1eojFNwaY903daLp74Qzpn4WChGRZh_p2-DmAKiy72VfdHocHbMe9w3E0w0BcbHF8uU6mWjPbU2rzrCwfz1jKF35yRSNCeUNj57QXuI507hfs04TF38r17rw7y7X1HkBTRZvRxHVQFvWtttxJTQMG4qJkQHszK3YwfJUPNyeyemXCeVCU3ei85yEj_9S6suApywWSn9U4IHd-rCcsjl02EqeTB9zCGTPHwgLUWsJOR4E7gcwW82PtA57Kuxbema5cUbAsw_aMKCmrlMBkc82cRr0q-YKIARaz0_11pSKOuFxdrxW1oebzKDpg9eVDfP9HEwe7cbOk9J5vqj8pW3cSlFofWwDNeRok37SDG7Uj_0i-OYkt3UG7ScspIaoS3kPpsEBnyQXnyeo5k3Aq1JmIMtAfO4GQNhgfiKI9dFX3144A8mmiK" title="連結說明">外層太空條約</a>」是國際太空法的基礎，該條約指出，發射到太空的物體的責任和義務都歸屬於發射國。此次Asgardia將開創先例，將責任轉移到新的「太空國家」。他們將創建一個合法的平台來保護地球，該平台將建立在非軍事化和自由的太空知識的基礎上，為那些目前沒有太空機構的國家提供太空技術。</p> <p>Ashurbeyli認為新的太空法核心的法律原則應該是，Asgardia不干涉地球上的國家之間的關係，反之亦然。目前，地球上約20個國家在太空設有200多個太空機構，在復雜的現代國際法下，與太空法有關的許多問題尚未解決，例如太空採礦的壟斷權的爭奪。或許許可現在是時候在太空創造新的司法了。避免太空法成為叢林法則至關重要，新的太空法必須保護地球上每個人的利益，保證個人和國家（特別是發展中國家）免受太空威脅，並利用太空為人類創造新產品和服務以及財政資源。</p> <p>英國桑德蘭大學太空法專家Christopher Newman認為，該專案反映了一個事實，自上世紀60年代「外層太空條約」起草以來，太空活動的地緣政治格局發生了變化，他們實際上主張為太空創造出一種新太空法框架。從獲得聯合國的認可，到關於責任的問題，該專案都面臨著重大障礙。</p> <p>Asgardia的哲學信仰是在「數位化」中的宇宙太空中創造沒有國家，沒有信仰差異的世界，其初衷是防止地球的衝突漫延到太空。該專案網站認為，Asgardia最終將成為聯合國的成員，由它公民選出國旗和國歌，建立法律法規。在「無人之境」的太空裡，Asgardia作為一個獨立的平台，將不受陸地國家法律的限制。Igor Ashurbeyli表示，這個國家的公民有雙重身份，他們既是來自地球上不同國家的公民，同時也是Asgardia公民。</p> <p><a href="http://asgardia.space/concept" title="連結說明">該專案網站</a>設有一個簡單的<a href="http://asgardia.space/join" title="連結說明">註冊表格</a>，任何人都可以申請，目前已有1000多人完成註冊。申請人數超過10萬時，他們就可以正式申請聯合國的國家地位。當被問及註冊成為Asgardia公民對人們有什麼吸引力時，Ashurbeyli表示，只要這個國家能順利加入聯合國的大家庭，它的公民將具有極高的聲望。</p> <p>該專案目前不包括在太空為Asgardia人建立定居點的計劃，不過Ashurbeyli表示創造地球之外的生活環境對人類的未來至關重要，他們正在為此奠定基礎。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5054593.html">36 氪</a></p>

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百毒不侵的儲物盒：SneakGuard 讓物品永保青春

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243591-84092.jpg" /><br /></div><p>每週例行的大賣場採購後，總是有不少東西需要分裝，你我可都會拿家中常見的塑膠罐、玻璃罐、塑膠袋，但有些高價或比較容易受環境因素影響的物品就不能這樣隨便分裝了，也許是好朋友特地從異國帶給你的單品咖啡豆、珍藏已久的高山茶葉或每天要吃的維他命及家中常備藥品，一旦溫度、溼度不對，影響口感事小，傷了健康就得不償失。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243597-86815.jpg?_dc=1476243658439&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243597-86815.jpg?_dc=1476243658439&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243597-86815.jpg?_dc=1476243658439&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243597-86815.jpg" title="SneakGuard"></picture><figcaption>SneakGuard</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://sneakguard.com/?v=3d9975706be3">數位時代翻攝自SneakGuard官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>儲物最大的敵人，就是受到環境因素的影響；光、溫度、氧氣、濕度和摩擦，都會讓盒內物品孳生細菌、變質、發霉。SneakGuard 是一款能夠抵抗任何環境的儲物盒，不銹鋼跟高密度的塑膠材質製成，不透光，能夠防止內容物受到光線的干擾變質，配備有真空泵，讓盒內維持真空的狀態，雙層氣密的設計，裝在SneakGuard內的物品不必擔心因為外在溫度的變化而變質。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243594-26307.jpg?_dc=1476243671251&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243594-26307.jpg?_dc=1476243671251&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243594-26307.jpg?_dc=1476243671251&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243594-26307.jpg" title="SneakGuard"></picture><figcaption>SneakGuard</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://sneakguard.com/?v=3d9975706be3">數位時代翻攝自SneakGuard官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>盒蓋設有四位數的密碼鎖，裝的如果是藥品、菸草，可以防止小孩或長輩誤食、誤拿，更能放進貴重的銀飾、金屬物品能預防偷竊，內部可以分隔收納，預防務品比此磨擦產生靜電或磨損，防潮支架控制盒內的濕度。SneakGuard最初的設計，是為了要放大麻，大麻是一種相當脆弱的植物，一旦受到環境因素干擾便會變質、受損，可以想見SneakGuard保護盒內物品的程度。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243593-39054.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243601-43674.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243601-43674.jpg?_dc=1476390298686&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243601-43674.jpg?_dc=1476390298686&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476243601-43674.jpg?_dc=1476390298686&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img 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數位政委唐鳳：Open Data只是基礎，下個發展目標是Open API

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610073-97771.jpg" /><br /></div><p>亞洲首度以設計政策為主題的國際論壇「<a href="http://topic.cw.com.tw/forum/2016WDC/index_tw.html" title="連結說明">2016台北世界設計之都 國際設計政策論壇</a>」於本周末舉行，而10月1日甫上任的行政院數位政務委員唐鳳也首度以真人之姿公開發表演說。提到台灣在開放資料的成績時，唐鳳強調，Open Data其實只是基礎，接下來要努力的目標是Open API。</p> <p>根據英國開放知識基金會（Open Knowledge Foundation）<a href="http://index.okfn.org/place/" title="連結說明">去年底發表的開放資料評比</a>，台灣的資料開放指數在全球149個國家中排名第一，勝過英國、丹麥、美國、日本等國家，也比2014年的第11名和2013年的36名進步許多。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610263-67249.png?_dc=1476610271036&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610263-67249.png?_dc=1476610271036&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610263-67249.png?_dc=1476610271036&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610263-67249.png"></picture><figsource>英國開放知識基金會</figsource></figure> <p></section></p> <p>雖然開放指數獲肯定，但是這個結果與一般民眾的感受卻不完全相同？針對主持人《天下雜誌》副總編輯陳一姍提問，唐鳳表示，台灣早在2005年已有公開資訊相關法令，不過「公開」的意思是大家都可以讀，但不能移作他用。此外，因為是「資訊」，因此只能給「人」看，不能給機器看。可是，開放資料代表的是不僅能「讀」，還能「改」，就算是一本厚厚的預算書，民間也能做成好看的預算視覺化，並建立後續系統。另外，資料的好處是只要格式保持不變，就可以用同一套系統做研究，不需要額外開發，對於十年期、二十年期的比較會有幫助。而由於資料可以互相交換，因此也方便全國性、全球性的對比。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610073-97771.jpg?_dc=1476610087780&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610073-97771.jpg?_dc=1476610087780&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610073-97771.jpg?_dc=1476610087780&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476610073-97771.jpg" title="行政院數位政務委員唐鳳"></picture><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>不論從公開變成開放或從資訊變成資料，都需要時間。「我們現在只是把最基本的東西做好，上面長出來的社會上或經濟上的應用，在其他國家也都是五年、十年才能看到非常蓬勃的ecosystem。所以我不覺得一開始就要爭取亮點、爭取有感，而是先把底下的東西做好。」</p> <h2>接下來要做的是Open API</h2> <p>唐鳳指出，當Open Data做好後，下一步要做的就是Open API。「Open Data我們現在做到世界第一。但是所謂的世界第一，只不過是像是每個家戶都有水有電、最基本的程度。接下來我希望我們往Open API的方向走。」</p> <p>他表示，Open API和Open Data有兩個主要不同之處，第一是「自動發現」（API Discovery）。如果有描述性資料可以告訴大家，網站上所有機器可讀的部分放在哪裡、用什麼方式可以自動界接，這樣一來，只需要寫一支程式就能把所有公務機關網站處理好。</p> <p>第二則是機器可寫入。他指出，目前的階段只有做到機器可讀，但是對於公務體系來說，除非一開始就約好要用完全相同的結構資料，不然很難做到跨機關的界接。如果能做到機器可寫入，未來申請表格、簽公文系統、報稅時，就不一定得用原本廠商設計的介面，而是可以用機器可讀的介面來做。之後當新的載具出現時，可以接到機器可寫入的端口，不需要全部重寫一遍。當每個系統都具備機器可寫入的概念，就能通通界接到同一地方，做各式各樣的應用。</p>

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不搞笑、不耍騷還有什麼招？知識型網紅的崛起

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582003-61498.png" /><br /></div><p>前陣子吳宗憲在金鐘獎列舉了幾位台灣知名的網路紅人，這些人絕大多數都是拍攝網路搞笑影片又或者直播而紅的。這跟台灣民眾對網路紅人的認知差不多，不外乎兩種，拍搞笑影片，又或者因應時事，媒體造神的活動而崛起。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582721-41804.png?_dc=1476582751525&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582721-41804.png?_dc=1476582751525&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582721-41804.png?_dc=1476582751525&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582721-41804.png" title="螢幕快照 2016-10-16 上午9.47.32.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/JesseTang11/?fref=ts">唐立淇粉絲團</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>但在中國有個《羅輯思維》的網路節目，主持人羅振宇曾是央視主持人，在2008年辭職，2012年底推出《羅輯思維》，一周推出一段50分鐘左右的單人脫口秀，以及一天一則60秒的微信語音，三年多的時間凝聚了一群年輕人思考與收聽，追蹤人數數百萬，網路影片累積近4億的觀看人次。</p> <p>《羅輯思維》創立四年，估值人民幣13.2億（折合台幣66億），他鼓勵會員制，內容付費、賣書、辦演講，喊出的口號是：「愛，就供養，不愛，就觀望。」</p> <p>賣得不是搞笑，也不走惡搞，這位自稱羅胖的中年大叔更不是像金城武那樣的熟男帥哥，他主持的網路節目沒有華麗背景，不下個猛藥，更沒有搞怪地做什麼出閣的事，一鏡到底長達50分鐘，只見一名憨厚的中年胖大叔端坐在桌前，對天南地北的事情侃侃而談，提倡獨立思考並探討各種理論、議題。</p> <p>我曾和一些朋友討論過《羅輯思維》，拍攝技術不難，難在羅胖持續上千個日子，每日一更的毅力；以及羅振宇口述的腳本更是重中之重的精髓所在，不知道得需要多少次千錘百鍊的敲敲打打，才能把原本枯燥無味的知識，內化成如此精彩又不落俗套的論述。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=tYalITnzr6A"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582003-61498.png?_dc=1476582155027&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582003-61498.png?_dc=1476582155027&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582003-61498.png?_dc=1476582155027&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476582003-61498.png" title="螢幕快照 2016-10-16 上午9.36.46.png"></picture></a><figcaption>《羅輯思維》主持人羅振宇。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.youtube.com/watch?v=tYalITnzr6A">YouTube</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>有些大陸媒體曾評論《羅輯思維》這檔節目之所以能爆紅，是由於年輕人對提升自我內心、對知識缺乏的強烈渴望，反應社會大眾求知結構的通俗化現象；羅胖的橫空出世，正巧填補年輕人的心靈、知識空缺，甚至形成某部分青年群眾的的盲目崇拜效應。</p> <p>這段話說得精闢，卻也證明羅胖作為自媒體的成功，影響力之大連傳統媒體都不得不對此現象進行分析。</p> <h2>其實，什麼叫做好的內容呢？</h2> <p>點閱數不是唯一，按讚數高也不見得能代表什麼，但不可否認的它們確實是兩個很重要的指標。還有，一件事情的是非對錯孰是孰非到底該怎麼區分呢？也許沒有所謂的正確答案就是正確的答案。</p> <p>《羅輯思維》探討的各類議題也是如此，沒有標準答案，只有切入的角度不同，和你認同與否。只是，不可否認的，羅振宇的觀點透過網路傳播，充分體現自媒體結合網路產生了無遠弗屆的影響力，也由於一小群人對於傳遞知識的堅持和努力，漸漸感染更多的年輕人，也提供另一個角度讓我們看到網路的多樣性和自媒體的更多可能性。</p>

• #網紅經濟

網劇崛起，CHOCO TV《我們是歐爸》打頭陣

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415618-93720.jpg" /><br /></div><p>粉絲團引言：網劇興起開啟電視革新。不同的收視習慣及對於新事物的追求，加上目前法令對於網路規範不多，那些別人不能說的故事，網劇要一一告訴你。</p> <h2>網劇崛起，CHOCO TV《我們是歐爸》打頭陣</h2> <p>網路替台灣的戲劇製作打開一條更寬廣的路，不過，未來在題材和形式上還可以有哪些想像與創新？CHOCO TV的第一部合製劇《我們是歐爸》做出一次好示範。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415388-72040.jpg?_dc=1476415413705&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415388-72040.jpg?_dc=1476415413705&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415388-72040.jpg?_dc=1476415413705&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415388-72040.jpg" title="《我們是歐爸》劇照.jpg"></picture></figure> <p></section></p> <p>你是否也看膩那些老梗電視劇了？在現實生活裡，小資女不會這麼容易遇上多金大明星，也很難突然發現情敵其實是親哥哥。不過，受限於市場考量，多年來，電視台製播的戲劇少有創新。而在OTT風潮引領之下，台灣戲劇終於有機會挑戰各種題材和播出形式了。</p> <p>CHOCO TV是CHOCOLABS旗下的影音App，自去年9月推出後，下載量已經突破百萬，未來一年內還打算投入5千萬資金拍攝戲劇，其中打頭陣的就是《我們是歐爸》。《我們是歐爸》是CHOCO TV與本土影視團隊SelfPick共同打造的短篇網路劇，講述的是由謝祖武、宋少卿、陳德烈飾演的三個性格截然不同的男人，在因緣際會之下共同養育小女嬰的黑色幽默喜劇。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415622-42364.jpg?_dc=1476415692947&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415622-42364.jpg?_dc=1476415692947&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415622-42364.jpg?_dc=1476415692947&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415622-42364.jpg" title="CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜.jpg"></picture><figcaption>CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜</figcaption><figsource>攝影/郭涵羚</figsource></figure> <p></section></p> <p>CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜表示，去年，他在網路上看到SelfPick發表的《Mr. Bartender》系列短片後就非常喜歡，所以主動跟對方接洽，後來也將整套影片上架CHOCO TV。隨著今年啟動自製戲劇計畫，4月時，SelfPick團隊向劉于遜提出《我們是歐爸》的初步構想，雙方一拍即合，5月底便正式開鏡。「對我來講是一個很好的契機。宏觀來說，他們（指SelfPick）的東西如果要拿去給電視台做，電視台肯定是不可能答應的，百分之兩百萬不可能在第一時間支持這個題材，」劉于遜很直接，「但是對我們來講，這部戲是熟悉的臉孔加上新的元素，所以我們認為大方向是可行的。」</p> <h2>CHOCO TV為何決定以喜劇做為起點？</h2> <p>不過，目前市場上容易引起討論的戲劇多半是愛情劇，CHOCO TV為何決定以喜劇做為起點？CHOCO TV內容策略經理王彥之表示，台灣觀眾本來就喜歡在網路上看一些好笑短片，因此製作喜劇能為平台帶來一定的「安全感」。此外，這個選擇也和影片長度所能乘載的情感量有關。</p> <p>劉于遜分析，目前CHOCO TV用戶每日平均觀看時間是34到36分鐘，《我們是歐爸》每集長度約15到18分鐘、總共六集，不論從用戶的使用行為，或是目前CHOCO TV對戲劇製作的掌握能力來說，這個長度都很剛好。而 <strong>既然設定為短篇，那麼，喜劇就是最好的解答。</strong> 「情愛需要一段時間培養，但是喜劇本身的結構性可以在這個時間裡面表達。」劉于遜解釋，「以前你坐在電視前是laid back（放鬆），但是在行動裝置上，你是快速地使用某些資訊，所以網路劇本身的節奏感跟速度是快的。因此戲劇製作的時候，不論是時間或是重點的處理方式，跟傳統電視劇就會不一樣。」</p> <p>《我們是歐爸》今年8月播出第一季後，整體成績亮眼。王彥之指出，相較於今年平台上其他同類型台灣戲劇，《我們是歐爸》單集平均流量約高出10%，表現最好。第一戰漂亮收尾，讓他們對接下來的局勢更有信心。劉于遜說，CHOCO TV要繼續運用網路的優勢，做出更多創新。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415614-51096.jpg?_dc=1476416271642&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415614-51096.jpg?_dc=1476416271642&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415614-51096.jpg?_dc=1476416271642&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415614-51096.jpg" title="王彥之-劉于遜-Chocolabs-20160912.jpg"></picture><figcaption>左為CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜，右為CHOCO TV內容策略經理王彥之。</figcaption><figsource>攝影/郭涵羚</figsource></figure> <p></section></p> <p>「網路目前不太會直接受到NCC規範，所以我們可以去說很多別人沒辦法說的故事。」王彥之說。劉于遜進一步指出，電視台有商業包袱，拍攝新題材時必須考慮回收面，當回收不確定時，電視台就會越來越不願意嘗試。「簡單講，電視台過去三到五年最常問的就是：『拍完這樣的題材，大陸能不能賣？』NCC是很重要的一環，但是 <strong>真正掐著電視台脖子的是他們過去熟悉的商業模式。</strong> 」</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">我們要說很多別人不能說的故事</div> </div> <p></section></p> <p>網路替戲劇製作打開一條更寬廣的道路，從喜劇出發的CHOCO TV，接下來還打算挑戰更大膽的BL劇（Boy’s love，指男男戀），並且將內容輸出東南亞。「BL大概是台灣少數有機會做的題材，而且是其他國家可能不太敢做的，我覺得這也是台灣人的優勢。」劉于遜肯定地說，「東南亞當然有很多人禁談BL，但是以全世界的風潮來說，它是這個世紀的主流議題。我們應該搭著這個議題啟發大家去思考，或是讓關心BL的人收看。我覺得，這是服務用戶『想知的權利』。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415617-51706.jpg?_dc=1476416414778&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415617-51706.jpg?_dc=1476416414778&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415617-51706.jpg?_dc=1476416414778&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476415617-51706.jpg" title="我們是歐爸.jpg"></picture><figcaption>《我們是歐爸》劇照</figcaption></figure> <p></section></p> <h3>《我們是歐爸》</h3> <ul> <li>開播時間：2016年8月播出，共六集 </li> <li>導演：徐嘉凱 </li> <li>主要演員：謝祖武、宋少卿、陳德烈、王宇婕、李亮瑾 </li> <li>播出成績：第一季已播畢，單集平均流量比平台其他同類型台灣戲劇高出10%</li> </ul> <h4>《我們是歐爸》成功祕訣</h4> <ol> <li>由OTT平台與影視團隊合作，發揮各自專長。</li> <li>依據網路用戶習慣，每集長度設定為15分鐘左右。</li> <li>選擇黑色幽默喜劇，刺激觀眾對戲劇的想像力。</li> </ol>

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張鐵志新媒體的實驗：「報導者」與「政問」

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433330-28405.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>「誰掌握了話語權，誰就能掌握方向」，這曾經是傳統媒體所主導的世界觀，而今，隨著各式各樣新媒體崛起，一場與新世代、新價值對話的試驗超越了過去，在未知中探索未來。</p> </blockquote> <p>去年春天，我從居住兩年半的香港回到台灣，思考如何在台灣提出新的媒體想像。一來是台灣主流新聞媒體早已崩壞，二來關於網路新媒體的發展，國外已經發展出許多新的可能，但台灣的網路新聞媒體卻還在1.0階段。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433330-28405.jpg?_dc=1476436954297&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433330-28405.jpg?_dc=1476436954297&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433330-28405.jpg?_dc=1476436954297&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433330-28405.jpg" title="問政"></picture><figcaption>問政</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://livehouse.in/channel/talktotaiwan">數位時代翻自政問Livehouse</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>台灣媒體的崩壞有多種原因：包括最短線的商業邏輯、高度政治黨派化、八卦化與娛樂化，以及面對網路時代的恐慌與瘋狂。媒體對於民主生活具有關鍵的地位，因為民主的本質是公民可以自我決定公共事務，這就意味著公民必須有充分的資訊──不論是對於公共政策或者對掌權者，因而他們才能進行討論、審議，並監督他們透過選票授權的掌權者。媒體的崩壞，只會讓公民失去公民精神，讓民主貧乏而蒼白。</p> <p>然而，過去幾年，網路與社交媒體時代來臨，已經徹底改變資訊的生產與流通面貌，這些新的傳播工具讓新世代開始更能推動各種新價值和新力量，而傳統主流媒體只能腳步蹣跚地尾隨其後，困難地與新世代、新價值進行有效的對話。</p> <p>這是台灣主流媒體的悲哀：他們依然喧嘩，似乎依然掌握了某種話語權，但是其實正在被推翻當中。另一方面，不少新的新聞網媒雖然有心，做法仍不脫傳統主流媒體。不同的分眾新網媒則各自搶下山頭。</p> <p>我參與的第一個計畫是在資深媒體人何榮幸的邀請下，共同創辦一個新的網路媒體：「報導者」。自己的新聞自己救，榮幸說。我們的想法是打造一個非營利的，且以公共議題、公共利益為核心的媒體。具體來說，第一、我們以深度調查報導為主，尤其是強調寫作技巧。雖然一種主流看法是說，在網路上，讀者不喜歡看長文，但我相信文章沒有長短問題，只有好壞。經驗上，許多深度長文，不論是報導或是評論，都引起很大影響力。</p> <p>第二、作為新媒體，我們致力於許多新的互動技術、資訊圖表和影音呈現，畢竟網路世界就是要打開多種說故事的可能，而不是自我限制成一種可能：一定要輕薄短小，一定要腥羶辣口。</p> <p>第三、重視視覺美學。好的版面設計和影像，能讓深度文章更可口，更遑論每個世代都有屬於他們的感性（sensibility），這是媒體或創作要能去捕捉的。</p> <p>「報導者」之外，其他幾個新媒體也在這一年衝擊台灣新聞媒體生態，但電視或影音的新聞媒體卻幾乎無藥可救。人們談OTT將如何衝擊台灣既有電視媒體生態，但是很少談如何自製有品質的內容，尤其是有思想性、公共性的節目。2015年底大選前，一群網路、設計、新創、新媒體圈的朋友深感面對即將來臨的總統大選，不能沒有關於台灣未來的重要政策的討論，因此有了「政問」這個節目。</p> <p>這個全新的節目從無到有只花了三周籌備，參與者包括知名的設計公司、攝影師、圖表製作公司、網路駭客、網路新聞媒體，與台灣最大的直播網站。一開始所有個人和公司都是義務參與，沒有人收任何一分酬勞，但做出了許多人認為從製作品質到內容都是台灣少見的優質節目。</p> <p>節目型態是每周一次在網路上直播，由主持人（我）進行深度訪談與提問，來賓都是重要的政策專家、意見領袖或官員，節目後半部則由網友直接於線上提問。此外，我們希望觀眾可以先對政策有一定了解，因此會先在網路上提供可愛的資訊圖表政策懶人包；我們也希望了解觀眾對於政策的不同偏好，並且尋找不同意見之間的共識，因此有了「polis」這個機制（由唐鳳負責）；我們更用全新的視覺語言，最酷的設計美學，試圖與新世代對話。</p> <p>從內容到技術到美學，都讓「政問」成為一場媒體的新實驗。（內容的深度訪談當然是很古典的，但這樣的古典在這個時代不也是稀有的？）</p> <p>人們早已厭倦了政治淪為無意義的喧嘩與爭鬥， 而期待政治人物對台灣的關鍵議題提出具體方案，展開豐富的辯論；我們也相信總統與國會選舉不該只是政治人物的權力遊戲，而應該由全民一起參與思索與決定，因為這是關乎台灣所有人的未來。</p> <p>「政問」的目的是為台灣的未來提問，因此我們期待每一個來賓都能有他的政策解決方案。當然，這樣一場對話不可能是問題的最終答案，一個來賓的方案也不可能代表各種立場，但關鍵是，從這個對話出發，可以燃起更大的火花，可以讓更多新世代的公民去關注與了解。</p> <p>這個節目在兩季下來，沒有受到台灣媒體的任何關注與報導，但逐漸培養出一群信任和欣賞我們的觀眾。在這個9月，全世界最酷的雜誌Monocle在專題〈電視的未來〉中，以三頁大幅報導「政問」，是整個專題中份量最多的。</p> <p>「政問」當然未必真的可以向全世界宣揚電視的未來，但起碼這場實驗讓台灣乃至世界看到一種不同的可能性，一種結合了古典式政策訪談與新媒體所蘊含的公民參與，一種在這個數位時代建立公共領域的可能性的探索。</p> <p>當然，這場實驗還沒結束。</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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HP 撙節計畫將持續，未來 3 年將裁員最多 4,000 名員工

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476488916-90343.jpg" /><br /></div><p>科技業持續吹寒風！個人電腦大廠惠普 （HP） 在 13 日表示，為因應個人電腦 （PC） 及印表機市場需求的不斷下滑，預計未來 3 年內，公司將削減 3,000 至 4,000 個相關工作職位，用以改善財務狀況。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476488916-90343.jpg?_dc=1476488922300&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476488916-90343.jpg?_dc=1476488922300&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476488916-90343.jpg?_dc=1476488922300&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476488916-90343.jpg" title="限編輯使用_hp惠普_Ken Wolter : Shutterstock.com_343143335"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>13 日在紐約舉行的 HP 法說會上，HP 總裁兼執行長 Dion Weisler 就表示，公司未來將實施裁員。而 HP 財務長 Cathie Lesjak 則對此指出，如果裁員數量接近4,000 名的話，這其中將會包括大約 1,000 名的企業外部業務人員。</p> <p>原 HP 於 2015 年對旗下業務實施分拆。其中，改名為 HPE 的惠普企業負責電腦服務、資料存放裝置、軟體等企業級業務。而負責 PC 和印表機業務的惠普仍沿用 HP 名稱，由原副總裁 Dion Weisler 擔任執行長。而在 Dion Weisler 的帶領下，獨立後的 HP 正在通過尋找其他獲利途徑來提高營收能力。</p> <p>2016 年早期，Dion Weisler 稱 HP 將加快實施裁員計畫。原來制定的 3 年內削減 3,000 個工作職位的裁員計畫，預計將提前至本財政年度完成。而惠普目前大約有 50,000 名員工。</p> <p>此外，HP 在法說會上還預測了公司新一財會年的獲利預期。Cathie Lesjak 表示，預計公司調整後的每股 EPS 為 1.55 美元至 1.65 美元之間，與分析師平均預估的 1.61 美元幾乎相同。HP 還表示，未來公司將把配息計畫提高 7% ，回饋股東。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/14/hp-4/">科技新報</a></p>

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比NPM更快！Facebook開源JavaScript套件管理工具YARN

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476436050-37234.jpg" /><br /></div><p>Facebook於12日<a href="https://github.com/yarnpkg/yarn">開源JavaScript套件管理工具Yarn</a>，稱比現在最熱門的JavaScript套件管理工具NPM（Node Package Manager）更快、更可靠且安全。推出不到3天，Github上的星星（star）數就超過<a href="https://github.com/npm/npm">NPM</a>。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476436089-76628.jpg?_dc=1476436088499&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476436089-76628.jpg?_dc=1476436088499&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476436089-76628.jpg?_dc=1476436088499&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476436089-76628.jpg" title="Facebook_shutterstock_194516219"></picture><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <h2>更快、更可靠、更安全</h2> <p>Facebook指出，目前約有超過5百萬名工程師使用NPM，其套件超過30萬種，每月下載數超過50億次，是目前最熱門的JavaScript套件管理工具。</p> <p>過去Facebook也在許多專案中使用NPM，但隨著專案規模越來越大、參與工程師變多，NPM開始出現安全性和性能不足的問題。於是，Facebook決定和Exponent、Google和Tilde一起打造NPM的替代版本Yarn。</p> <p>Yarn依然能存取NPM的套件庫，不過安裝速度更快，且在不同電腦或離線狀態，管理相依性也能維持一致，並與NPM和Bower的工作流程兼容。</p> <p>Yarn在社群新聞平台HackerNews也普遍獲得好評，Tilde的共同創辦人、同時也是Ember.js發明人Tom Dale留言回應：「這對JavaScript社群來說是一大躍進。」</p> <p>目前Facebook部分內部專案已開始採用Yarn，Facebook表示，相較於NPM，部分專案使用Yarn後的運作快10倍。Facebook也公布<a href="https://yarnpkg.com/en/compare">NPM和YARN的效能測試結果</a>，在許多情境下Yarn的效能都較NPM高。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476435911-79136.png?_dc=1476435937954&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476435911-79136.png?_dc=1476435937954&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476435911-79136.png?_dc=1476435937954&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476435911-79136.png" title="yarn"></picture><figcaption>Facebook公布NPM和YARN的效能測試結果，顯示YARN的速度較NPM快。</figcaption><figsource>facebook</figsource></figure> <p></section></p> <h2>Facebook於2016年開源5個專案</h2> <p>套件管理工具提供自動化安裝、部署，方便管理函式庫、框架和其他軟體元件。除了NPM，其他常見的套件管理工具還有Python的pip、PHP的PEAR、Perl的CPAN、Ruby的RubyGems和Rust的Cargo等。</p> <p>Facebook在2016年期間開源許多專案，包含<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1773166">打造人工智慧的深度學習框架Touchnet</a>、React JavaScript library工具、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40150">無線網路接收平台</a>，以及<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1879212">360度相機所需的軟體和硬體</a>；Facebook在GitHub的貢獻頻率排名第二，僅落後微軟。</p> <p><strong>Yarn Github<a href="https://github.com/yarnpkg/yarn">請點</a></strong></p> <p>資料來源：<a href="http://thenextweb.com/dd/2016/10/12/facebook-launches-yarn-a-faster-npm-client/">The Next Web</a>、<a href="https://code.facebook.com/posts/1840075619545360">Facebook</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/10/11/facebook-open-sources-yarn-a-javascript-package-manager/">Venture Beat</a>、<a href="http://www.theregister.co.uk/2016/10/12/facebook_yarns_for_your_package/">The Register</a></p>

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SunPower全新太陽能構想，應用無人機、機器人還要能種作物

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433066-74410.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>太陽能價格直直落，太陽能大廠積極尋求增加附加價值，如今太陽能計畫要用上無人機、機器人，還要能與農業結合，徹底利用土地，美國晶矽太陽能電池大廠太陽能源（SunPower）於2016年9月發表第三代「綠洲」（Oasis）大型太陽能計畫平台，揭示大型太陽能計畫的未來方向。</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433122-71026.jpg?_dc=1476433192836&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433122-71026.jpg?_dc=1476433192836&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433122-71026.jpg?_dc=1476433192836&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476433122-71026.jpg" title="SunPower.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/sunpower/photos/a.119720358053913.18297.117237894968826/1263235840369020/?type=3&theater">SunPower</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>太陽能源表示，當前太陽能採購合約價直直落，必須在系統中檢視每個細節，從中找出最佳化一切的辦法。綠洲平台整合了發電場地規劃設計工具、機器人、無人機以及與農業的整合，從最初的規畫設計，到之後的營運與維修，全面尋求突破。目前已經有相當於700百萬瓦（Megawatt）規模的太陽能計畫應用綠洲平台，2017年，太陽能源所有的計畫都將應用第三代綠洲平台。</p> <p>在美國能源部「射日計畫」（SunShot Initiative）協助開發下，太陽能源第三代綠洲平台提供可配合無人機的軟體設計工具，稱為全球能源最佳化（global energy optimization，GEO）系統，可由無人機飛越大量場址上空，快速拍下照片測量場址地形，上傳至雲端平台，軟體自動最佳化場址設計，以這種方式規劃發電場，設計速度比過去快上90%，還能適應不規則形狀的場址，利用畸零地空間，而每增加10英畝可用土地面積，就相當於增加2到4百萬瓦發電容量，對大型計畫來說其影響不可小覷。</p> <p>在計畫興建完成後，無人機還可用來監測發電狀況，如以紅外線找尋有沒有異常熱點，有的話代表可能有短路等現象，派出無人機可快速大量勘查發電場地，比起派出人員檢視更節省時間與人事成本。</p> <p>太陽能電池面板需要定期洗除灰塵，以免灰塵堆積遮蔽陽光影響發電能力，過去以人力清潔，不僅耗時、提高人事成本也更耗水。綠洲平台在營運階段搭配機器人自動清潔，只需三名員工與一輛貨卡車，就能在十小時內清潔10百萬瓦太陽能面板，比傳統方式快十倍，並節省75%用水，機器人技術來自2013年購併的Greenbotics，再加上射日計畫協助持續開發而成。</p> <p>過去太陽能計畫的主要成本都來自太陽能面板本身，隨著硬體成本持續降低，如今後續營運維護成本佔總成本比重越來越高，可達總計畫成本的15%之多，而使用機器人可有效節省營運維護成本。過去太陽能開發商主要都將焦點集中在面板本身，如今更重視系統其他各環節的創新，應用無人機、機器人、雲端軟體，以減低成本，加快速度，並讓太陽能更可靠。</p> <h2>綠洲平台更利於與其他用途共存</h2> <p>綠洲平台在太陽能面板支架與定日系統也有革新。過去大型太陽能計畫的支架與定日系統是整排相連，這樣的設計雖然裝設較方便，並可節省馬達動力元件，但是缺點是面板綁成了「連環船」導致對地形的適應能力變差，中間若有地形起伏就無法裝設。綠洲平台的面板支架獨立不相連，形狀也較為正方，長度由90公尺縮短為45公尺，對地形的適應能力更強，競爭系統頂多能安裝在傾斜6度的坡度上，綠洲平台可適應到10度，並由於長度較短，更能因應不同不規則形狀的場址。</p> <p>寬度方面加倍，因此可容納雙倍的面板，讓單一支架能產生雙倍能源，如此一來，定日系統等成本就相對少了一半，過去太陽能計畫不這麼設計，是因為雙倍的寬度，遇上大風，迎風面也是雙倍，將容易遭到吹壞受損，但太陽能源認為以現有的材料與結構技術，已經可以完全克服抗風問題。另一方面，在系統設計上也加以整合簡化，去除電路盒、集線架、馬達電池等容易造成故障的元件，元件減少不僅可以加快安裝速度，也能減少維修成本。</p> <p>過去定日系統以間接計算的方式，利用GPS定位，計算所處地點與太陽的角度來決定面板的角度，如今計算方式也升級為更直接，每個綠洲平台面板支架都有獨立裝置即時計算發電的電壓與電流，據此計算是否處於最適角度，隨時將面板朝向最佳角度。</p> <p>過去大型太陽能計畫經常遭到詬病的一點是需要占用大量土地面積，而與農牧業互相競爭土地，若太陽能要能長久持續發展，必須要能在土地方面與其他用途共存才行。為此，太陽能源與加州大學戴維斯分校合作，研究如何讓大型太陽能計畫與其他用途共存。</p> <p>綠洲平台由於支架不再是「連環船」，可以彼此分開一段距離，不會成為長條形路障，因此比先前的設計更利於與其他用途共存。2015年時，太陽能源為蘋果（Apple）在中國興建可讓氂牛自由在面板之間穿梭的太陽能發電場，太陽能源正積極往這個方向思考。</p> <p>太陽能源在其研發農場上，試驗於太陽能面板的間隙種植番茄與胡椒以及其他農作物，加州大學戴維斯分校研究團隊在2010年已經成功在太陽能面板遮蔭下種植作物，不過，還有許多方面需要研究與調整，首先是如何平衡發電能力與農作物產出的需求；作物的選擇也是一大學問，番茄可能不是最適合的作物；面板的形狀也需要調整，如今使用的方形面板，若要搭配農作物，可能需改變成其他形狀，做出完全不同的設計。</p> <p>無人機、機器人與農業結合，太陽能不僅在面板本身技術上快速成長，隨著應用日廣，以及激烈競爭下的市場壓力，在應用的思維上也正在有革命性的轉變。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/10/12/sunpower-reinvents-large-scale-solar-plants-with-drones-robots-and-tomatoes/">科技新報</a></p>

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鄭志凱金融科技一波未平，教育科技一波又起

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443547-68109.jpg" /><br /></div><p>矽谷掀起的金融科技創業熱潮還在方興未艾，有另一股新潮流已經醞釀了3、4年，那就是教育科技（Edtech）。</p> <p>跟只有600年歷史的金融行業相較，教育是一個古老的行業，孔子、蘇格拉底、柏拉圖、釋迦摩尼這些2,500年前的先聖先哲以現代的職業分類，都可以算是教師。MIT Technology Review在2012年的一篇文章提到，過去200年教育體制和方法幾乎沒有任何重要的創新，語音才落，這幾年教育行業已經成為新創公司的溫床。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443547-68109.jpg?_dc=1476443551218&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443547-68109.jpg?_dc=1476443551218&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443547-68109.jpg?_dc=1476443551218&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443547-68109.jpg" title="education教育shutterstock_113231725.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>以下是過去幾年全球創投在教育事業的投資。由圖中可以看出，從2011到2015年，總投資額和項目逐年成長（但預測2016年將少於2015年），5年間投資金額合計78億美金，約2,000個項目，其中大約80%投資在美國。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443331-24050.png?_dc=1476443335249&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443331-24050.png?_dc=1476443335249&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443331-24050.png?_dc=1476443335249&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476443331-24050.png" title="image001_16.png"></picture><figsource>CBinsight</figsource></figure> <p></section></p> <p>這樣的投資金額跟金融科技相較自然是小巫見大巫，僅只2015一年，全球在金融產業便投資了138億美金，是教育科技的4倍之多。而教育經費佔美國GDP約4.8%，2015年全美創投588億， 教育科技領域獲得大約30億美金投資，剛好跟教育佔GDP比例相當。</p> <p>這幾年教育事業之所以受到許多創業者及投資人的關愛，有幾個原因：</p> <ol> <li><p>互聯網突破空間、時間的限制。過去教育必須在特定時間（學期間）、地點（校園內）進行，加上寒暑假（在台灣還有颱風假）、選課、教室、人數的限制。透過互聯網，這些限制全部打破，教學內容還可以隨時、反覆瀏覽，這樣的彈性，傳統面對面的教育方式無法比擬。</p></li> <li><p>數位技術的發展。無論語音、影像從製作、紀錄、儲存、播放技術門檻越來越低，加上網路頻寬快速發展，成本大幅度降低，未來還有VR／AR技術助陣，課程內容多采多姿，學習將更生動活潑，自然增加了學習的效果（當然也會產生輕薄膚淺化的顧忌）。</p></li> <li><p>教育是改善社會收入不均的最後防線。當全球所得不均日益嚴重，想要增加社會移動性，增加稅收或者提供社會福利都是可以採行的手段，但釜底抽薪之計在於教育。如果教育費用低廉，人人都享有平等接受教育的機會，隨個人資質性向，培養專業，取得一技之長，以獲得適當的工作報酬，長期性或跨世代的所得不均現象才有機會獲得改善。</p></li> </ol> <h2>各式各樣的教育疑慮</h2> <p>教育事業因為古老而保守，即使在美國這樣富裕的國家，教育經費雖然龐大，觀念制度也算進步，但許多教育問題仍然令圈內圈外人士憂心忡忡。例如：</p> <ol> <li><p>高等教育學費太高。常春藤名校大學生一年學雜生活費將近8萬美元，優秀的州立大學也需要5萬美元，以至於只有家境富裕的子弟能夠負擔，固化了原有的社會經濟階層。</p></li> <li><p>高等教育是青年人進入社會之前最後的正式教育，但業界普遍的反應是這些社會新鮮人似乎跟現實脫勾，實戰力不足。這段關鍵時間的教育如果能夠充份有效，畢業生不但可以順利就業，並且學以致用，發揮所學，企業也就能減少漫長的培訓時間（培訓時間越長，企業聘用新人的動機越弱，無可避免地將會增加青年失業率）。</p></li> <li><p>從幼年到青年的受教時間裡，除了知識技藝的學習，更重要的是如何培養健全的人格，養成獨立思考的習慣，激發發掘問題、解決問題的動機。這跟前述以學以致用為目標的功利導向頗有扞格，如何兩者兼顧自然是現代教育制度的挑戰。</p></li> <li><p>城鄉教育資源的差距日益擴大。都市化趨勢本來已經造成城鄉經濟條件的巨大差異，當教育得到科技的加持時，城市子弟在教育上取得更大的優勢，鄉鎮子弟在學習績效上更是望塵莫及。</p></li> <li><p>社會變遷越大，越有終身學習的必要。現代人轉換工作遠比過去頻繁，個人生活機能或社會互動也越發倚賴科技，而目前終身教育系統的理念和資源，顯然不能應付時代的需要。</p></li> </ol> <p>以上種種教育問題，科技可能是肇禍者，但更是改善問題的關鍵手段，甚至可以說善用科技是走出現代教育困境的必要條件，這也是為什麼美國這幾年教育科技獲得廣泛重視的原因。</p> <h2>你不能不知道的教育科技新創事業</h2> <p>然而在教育領域創業究竟不同於金融領域，理想成份遠高於功利動機，獲利能力在先天或後天上受到不少侷限，因此在資源取得或組織設計上，往往比金融創業有更多的考量。雖然許多教育新創事業獲得創投投資，但也有不少資金來自於影響力投資機構、慈善創投（Venture Philanthropy），或企業及個人的捐贈。至於新創事業的組織型態，除了公司之外，也有不少人採取非營利組織、B型企業或其他社會企業的形態。</p> <p>教育本來是相當本地化的志業，對於教育科技的投資，一般在地域分佈上比較分散，雖然不若金融科技投資多集中在矽谷、紐約兩地，但在創新程度上，矽谷仍然居於領先地位，以下介紹幾家在矽谷的教育科技新創公司，來活化我們對教育事業的想像。</p> <h3><a href="https://www.udacity.com/" title="連結說明">Udacity</a></h3> <p>這家公司由史丹福大學明星教授Sabastian Thrun創辦，成立5年時間，總共募集了1.6億美金，公司估值超過10億，也是一家獨角獸。它在網路上提供的課程以人工智慧、機器學習和其他電腦資訊課程為主，課程結束後授予所謂毫微學位（nanodegree），並以輔導結業學生找尋工作為招生號召。</p> <h3><a href="https://www.altschool.com/" title="連結說明">AltSchool</a></h3> <p>這家公司創辦人原為谷歌公司一位技術副總，總共募集了1.3億美金，投資人包括臉書創辦人祖克柏。它的教學理念強調個人化學習，每個學生各自設立自己的學習進度，過程和效果完全自動記錄，以利分析改善。最特別的是它的商業模式，它先成立了8所小型小學，用實驗方式優化課程設計，然後未來準備用授權方式，全國廣設學校，採用同樣的教學課程。這樣的發展方式，類似當年蒙特梭利學校發展的歷史（目前全球已有2萬家蒙特梭利學校）。</p> <h3><a href="http://www.fingerprintplay.com/" title="連結說明">Fingerprint</a></h3> <p>這家公司開發了一個幼兒或小學課程的設計平臺，以便利其他課程開發廠商，設計出寓教於樂的教學軟件。在成立6年的時間裡，籌集了2,000萬美金，聯合200家課程開發夥伴，完成超過2,000個課程，兒童的累計使用時間也超過了2億分鐘（大約20萬人／年的使用時間）。</p> <h3><a href="https://degreed.com/" title="連結說明">Degreed</a></h3> <p>一個人一生中也許在許多網站或學校上課，Degreed公司能夠幫忙他建立完整的紀錄，包括課程、上課時間、評核等。2016年初該公司併購了一家歐洲公司，進一步根據個人生涯規劃，推薦值得學習的課程，最後成為使用者個教育資訊的入門網站。該公司成立的4年時間裡，一共籌集了3,300萬美金。</p> <h3><a href="http://www.rafter.com/" title="連結說明">Rafter</a></h3> <p>在美國大學，購買教科書是很大的一筆支出，有些大學生為了省錢乾脆不買。Rafter將書籍費用計算進學費中，只要每個月付擔便宜的費用，學生便可取得有關課程一切線上線下的資料。這家公司一共募集了5,600萬美金，累計了超過200萬的學生用戶。</p> <h3><a href="http://khanlabschool.org/" title="連結說明">Khan Lab School</a></h3> <p>大家都知道可汗學院（Khan Academy）是大型線上教學（MOOC）的始祖，但很少人知道它同時也在經營一所實體小學。線上教學固然擁有許多優勢，但永遠無法取代面對面、一對一的傳統教學方式，特別是對中小學的基礎教育。Khan Lab School和上述AltSchool相同，它們以科技為工具，但真正的目的是在兒童早期受教的階段，協助他們建立獨立的人格和終身學習的動機。</p> <p>全球5年的時間裡，一共2,000個投資項目，裡面當然包羅萬象，以上只是幾個規模較大，受到眾人矚目的新創公司。</p> <h2>教育科技化，台灣正在往前邁進</h2> <p>在台灣，教育制度向來受到朝野極大的關注，雖然屢經改革，但多半關注在入學考試、甄試、或意識形態的改變上。但如果教育觀念落伍，教育管理制度僵化，對科技如何能夠顛覆教育缺乏認識，改革的效果便很難彰顯。再加上少子化，各級學校超容，改革難免受到事倍功半的阻力。</p> <p>保守的教育部在2014年通過的實驗教育三法算是邁出了一小步，三法中包括「高級中等以下教育階段非學校型態實驗教育實施條例」、「學校型態實驗教育實施條例」以及「公立國民小學及國民中學委託私人辦理條例」，這都屬於教育組織型態的改革。這些條例為何名為實驗？除了標榜實驗精神之外，也反應了現實阻力之巨大。只能期望這一小步，可以產生滾雪球的效果。</p> <p>幸好台灣還有一些在冰天雪地裡繼續撒種的老農，不輕易放棄。其中包括引進可汗學院技術的均一教育平台，在創辦人方新舟、執行長呂冠緯年來不屈不撓的努力下，設計了從國小到高中相當完整的數理網路教學課程，成為教學資源不足的偏鄉學校最佳的教學夥伴。但他們的努力遇到最大的阻力，仍然是與現存教育體制的衝撞。</p> <p>方新舟一直參與嚴長壽在台東耕耘多年的均一中小學，因此非常清楚實體學校具有線上教育無法提供的功能，除了繼續推廣均一線上教育外，他下一個目標便是在實驗三法實施後，聯合教育資源，在台灣廣設特許學校。</p> <p>另外廣受學生家長愛戴的台大葉丙成教授創辦的PaGamO，2015年獲得鴻海集團600萬美元的投資，將遊戲帶進教學（gamification），雖然還沒有正式產品上市，但葉教授能夠組成一支夢幻隊伍，其結果頗為令人期待。</p> <p>台灣最成功的教育科技創業自然是以教授英語為主的TutorGroup，這家成立於2004年的公司，在2015年獲得2億美元投資，公司估值超過10億美元，是台灣罕見的獨角獸。TutorGroup媒介全球英語學習的師資與學生，對台灣的本地教育並不造成直接的衝擊，但是台灣如果能夠在教育科技領域產生一家世界級的公司，對創業者、投資人都是莫大的鼓勵。</p> <p>從前人說十年樹木百年樹人，現代教育面臨的變動別說百年，十年都已經太長。台灣發展金融科技最大的阻力來自於制度，教育科技恐怕更是如此。而台灣一般社會心理對採用商業手段解決教育問題，更具有先天的防備，甚至於反感。因此在台灣想要推動教育改革，用科技顛覆現有慣性，真是困難重重。但若不及早開始，還有什麼其他的選擇呢？</p> <blockquote> <p>原始來源：<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/4856" title="連結說明">獨立評論＠天下</a>，《數位時代》正式取得「獨立評論＠天下」授權刊登。</p> </blockquote>

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Note 7停賣，再燒掉三星超過30億美元

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476441053-38445.jpg" /><br /></div><p>Note 7全面停產停賣，再讓三星（Samsung）付出超過30億美元的代價。</p> <p>三星今（14）日發布<a href="https://news.samsung.com/global/samsung-electronics-estimates-mid-3-trillion-won-negative-impact-for-q4-2016-and-q1-2017-due-to-galaxy-note7-discontinuation" title="連結說明">聲明</a>，表示受到Note 7爆炸事件影響，未來2016年第4季以及2017年第1季這兩季，都會是虧損期，獲利損失將超過30億美元。</p> <p>三星Galaxy Note 7上市不到兩個月，在全球傳出多起爆炸事件，三星於是在10月11日宣布，永久停產Note 7。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476441053-38445.jpg?_dc=1476441060289&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476441053-38445.jpg?_dc=1476441060289&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476441053-38445.jpg?_dc=1476441060289&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476441053-38445.jpg" title="Note 7"></picture><figcaption>三星Note 7日前正式停產。</figcaption><figsource>三星</figsource></figure> <p></section></p> <h1>兩天前才下修獲利</h1> <p>兩天前，三星才剛宣布將第3季的營業利益預估下調2.6兆韓圜，相當於23億美元。今日三星又再度釋出財務警報，預估今年第4季的影響將達2.6兆韓圜，明年第一財季影響1兆韓圜，總計3.6兆韓圜，相當於超過30億美元的虧損。也就是說，自Note 7事件延燒至今，三星的預期虧損已經高達53億美元。</p> <p>不過，三星表示，為了彌補營收上的損失，未來將加強銷售Galaxy S7、S7 edge兩款旗艦機種，確保手機銷售業務可以回到正常軌道。三星最後也聲明，未來將致力於加強產品的安全性，對於品質的控管也會有大幅度的調整。</p> <p>即便三星緊急止血，恐怕短期內還是難以挽回消費者對於品牌的信心。市場也盛傳，Note 7系列將影響三星後續推出Note系列的可能，看來三星未來的品牌重建之路還很漫長。</p>

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東京著衣大股東凃俊光看台灣電商，整併才有出路

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476437606-72428.jpg" /><br /></div><p>「我們一定要往海外才能獲利。」知名品牌電商東京著衣大股東凃俊光認為，現在大家在喊南進，電商正是最有機會的產業，但是，「大家在島內已經殺得亂七八糟，要怎麼去島外？」他認為唯有品牌電商彼此整併，才能走出一條生路。</p> <h2>導流成本高，小賣家怎麼玩？</h2> <p>凃俊光認為，台灣電商面臨很大的一個挑戰就是網路導流成本非常貴，但轉換率卻不好。他指出，過去PC為主的時代，有很多版位可以投廣告，只要有露出就可以導流，但當手機成為主流後，小螢幕一次頂多曝光一個廣告，而且還很容易被消費者關掉。特別是在台灣，行動支付的發展相對東南亞和中國市場都來得慢，以東京著衣為例，現在有高達八成流量來自行動端，卻有六成的交易還是發生在PC端。</p> <p>「導流量成本很高，小電商根本沒錢，沒錢就沒流量，而且導進來了，還不一定成交，所以小電商很難成長。」他同時指出，Facebook廣告的主要競價者是遊戲業者，「但我賣遊戲沒成本、賣衣服有成本。」讓電商更形弱勢。</p> <p>更別說是南向，他表示，東南亞九個國家稅率都不同；而且印尼有一萬多個島，怎麼做物流也是大問題。他說：「為了這個，我們從ZALORA挖了一個有7年通路經驗的人來做配送。」但東京著衣是因為有淡馬錫這個大股東協助，所以可以雇用到這樣的人，「你說台灣小電商怎麼去？」</p> <h2>要走出台灣，整併是一途</h2> <p>這就是為什麼他和東京著衣未來大股東久大資訊有一致的目標，就是「整合」。</p> <p>他表示，「電商如果賣衣服的去整合賣鞋的，我們TA(目標客群)一樣，導流進來就可以產生很多轉換率。」他認為這是未來電商的方向：「一次結帳、一次會員、不用重複登入、不用重複打廣告。」而在海外市場，「包括當地人員、配送物流、發票、進關，都是可以一起綑綁出去的。」</p> <p>所以未來久大資訊正式入股後，如何整合更多電商，讓更多品牌電商變成他的股東，透過資本市場力量進行快速整併，就是未來經營目標。而東京著衣的任務，則是要想辦法在自己的領域做到更好，希望未來可以扮演火車頭的角色，去帶動鞋、內衣等其他品項銷售。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476437606-72428.jpg?_dc=1476437680455&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476437606-72428.jpg?_dc=1476437680455&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476437606-72428.jpg?_dc=1476437680455&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476437606-72428.jpg" title="凃俊光.JPG"></picture><figcaption>東京著衣大股東凃俊光認為，台灣品牌電商應該要進行整併。</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>「中國、韓國、東南亞透過上市公司做整併的已經非常多了，但台灣過去還沒有電商品牌IPO（上市）。」他認為台灣電商品牌如果再各自為政，用高度同質化商品去比價格、比速度、比現貨，台灣就永遠沒辦法培養出中國的韓都衣舍或聚美優品。</p> <h2>外界不看好東京著衣，就像當初不看好大宇</h2> <p>凃俊光認為，現在就像他當時進大宇一樣，「沒人看好，覺得你怪怪的，為什麼要做大宇？但是幾年後大家也覺得大宇做得不錯。那東京著衣也一樣有他的價值，只是我們怎麼去利用有價值的那塊。」他說：「電商是一個快速翻轉的行業，機會多，變數也多，所以要找到最強的經營者、最強的靠山和更多同業夥伴，才能走出這條路。」</p>

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大宇為《仙劍》手遊撒8000萬行銷預算，衝Q4業績

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440608-16165.jpg" /><br /></div><p>遊戲業者大宇資訊旗下經典IP《仙劍奇俠傳》手遊版本即將在台灣上線。大宇資訊董事長凃俊光表示，這是大宇今年最重要的一款作品，首波也準備好8000萬元行銷預算，希望能一舉拿下排行榜冠軍，並在第四季創造營運高峰。</p> <h2>砸8000萬元土豪式行銷</h2> <p>大宇今年至今營運表現普普，上半年仍處於虧損，不過凃俊光表示，第二季單季已經轉盈，第三季應該也不會虧損，而第四季就看《仙劍奇俠傳》手游的表現。基本上他們很有信心，因為這款遊戲8月已經先在中國市場推出，第一個月都在排行榜前五名。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440638-76728.jpg?_dc=1476441003156&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440638-76728.jpg?_dc=1476441003156&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440638-76728.jpg?_dc=1476441003156&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440638-76728.jpg" title="《仙劍奇俠傳-大宇2016傾心巨匠之作 全新經典逍遙遊》史上首款3D回合手遊，全明星真經典值得期待."></picture><figsource>大宇</figsource></figure> <p></section></p> <p>大宇資訊副總經理陳瑤恬表示，根據過去的經驗，在中國可以做到這樣成績的遊戲，來到台灣後，大多可以有很好的表現。而且他除了已經準備好大打電視廣告，也包下大量戶外看板，表示要採取「土豪式」做法。</p> <p>同時，這次大宇配合遊戲上市，也推出名為「PAL48」的計畫，請來48個網路直播主和美女組成六支遊戲隊伍，未來會透過直播等方式和玩家進行線上及線下對抗賽，希望吸引玩家一起互動。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440678-15914.jpg?_dc=1476441008227&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440678-15914.jpg?_dc=1476441008227&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440678-15914.jpg?_dc=1476441008227&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476440678-15914.jpg" title="PAL48 萌女團正式成軍.jpg"></picture><figcaption>大宇配合仙劍奇俠傳手遊版上市，推出PAL48計畫</figcaption><figsource>大宇</figsource></figure> <p></section></p> <h2>AR、VR遊戲開發中</h2> <p>此外，凃俊光透露，今年初大宇就已經投入AR遊戲的開發，將會是一個全新的IP，且不會是仿Pokemon Go類型，而會是養成類遊戲，除了有AR應用，也會加入AI對話的元素。不過商業化的時間點則是要等到明年。</p> <p>相對之下，他對VR的看法比較保守，雖然會配合HTC Vive和PS VR推出幾款遊戲，但是短期內還是以體驗為主，不到商業化程度。他認為AR的角度會發展得比VR更快一點。</p>

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Google Photos再推出4個貼心功能，無須升級就可使用

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476429358-27962.jpeg" /><br /></div><p>在外媒 TechCrunch 看來，基於強大的搜尋技術和內建智慧助手，Google Photos是世界上最智慧的照片管理應用之一。這個評價是無疑是準確的，不過也許去掉「之一」這兩個字之後可能會更加準確。</p> <p>近日，Google 在<a href="https://blog.google/products/photos/turn-frown-upside-down-suggested-rotations-and-more/" title="連結說明">官方部落格</a>宣佈，在現有 Google Photos 功能的基礎之上，增加了幾項基於機器學習的功能；雖然背後的技術原理可能非常複雜，但這些功能卻異常貼近人們的生活。</p> <h2>1. 重溫記憶</h2> <p>首先，許多人在拍照之後就保存下來，但由於照片不斷增多而很少去主動查看；為此， Google Photos 提供了一個名為 「Rediscover your memories」 的功能。</p> <p>舉例來說，如果你最近的照片中出現了某個人，Google Photos 就會生成一個圖片集，裡面都是你和這個人過去的照片記錄。透過這種方式，Google 希望用戶能夠更加方便地回望保存在照片上的美好記憶。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428685-94662.png?_dc=1476428716939&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428685-94662.png?_dc=1476428716939&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428685-94662.png?_dc=1476428716939&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428685-94662.png" title="google photo.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://blog.google/products/photos/turn-frown-upside-down-suggested-rotations-and-more/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>2. Highlights</h2> <p>第二個功能更新與前者相類似，不過它是將最近一段時間裡集中出現的圖片進行分析，提取出 「highlights」 並展示出來。Google 給出的例子是：</p> <p>如果你在近期內拍攝了大量自己孩子的照片，這些照片將可能被整合在一起，形成一個專輯來供你和你的家人查看和分享。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428683-21742.png?_dc=1476428927501&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428683-21742.png?_dc=1476428927501&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428683-21742.png?_dc=1476428927501&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476428683-21742.png" title="google photo.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://blog.google/products/photos/turn-frown-upside-down-suggested-rotations-and-more/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>3. 從影片中生成動態圖</h2> <p>目前 Google Photos 已經支持將幾張相同場景下的圖片，組合在一起形成一張動態圖。不過，如果你的內容來自影片，則無法生成動態圖。現在Google則改進了這點，可以幫助用戶從影片中生成動態圖。</p> <p>值得注意的是，不是所有的影片片段都會被生成動圖；Google 會從用戶拍攝的影片中選取一些值得保存和分享的片段，比如跳入泳池的那個動作，或者一個簡單卻動人的微笑。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://storage.googleapis.com/gweb-uniblog-publish-prod/original_images/animation-video_2x1.gif"><figsource><a target="_blank" href="https://blog.google/products/photos/turn-frown-upside-down-suggested-rotations-and-more/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>4. 圖片自動修正</h2> <p>過去有時候你所拍攝的圖片會經常出現方向顛倒或者翻轉的情況，不方便查看；現在 Google Photos 可以透過分析，自動提出糾正的建議。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="Google"><img src="https://storage.googleapis.com/gweb-uniblog-publish-prod/original_images/SR-2_2xa.gif"></a><figsource><a target="_blank" href="https://blog.google/products/photos/turn-frown-upside-down-suggested-rotations-and-more/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>值得注意的是，這些功能的更新完全是基於 Google 的雲端服務；因此你在現有的 Google Photos 應用程式上就能夠體驗到，不需要對應用進行更新。</p> <p>此外，根據官方部落格講，這些功能已經全面套用到目前的 Android、iOS 和 Web 三大平台。而我們的實測來看，目前我們可以看到建議的旋轉設定，其他的圖片功能可能因為我們的相簿中目前沒有合適的素材而還沒有呈現。</p>

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假新聞再見？Google News推出「事實查核」標籤

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419620-57575.jpg" /><br /></div><p>政治人物信口開河已不是新鮮事，而這個情況在選舉期間特別嚴重。在美國大選只剩不到幾周之際，為了提供讀者正確平實的新聞，Google News今日宣布將在符合事實查證標準的新聞旁，標註「事實查核（fact check）」標籤。該功能目前僅開放英美兩國使用。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419727-72445.png?_dc=1476419754291&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419727-72445.png?_dc=1476419754291&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419727-72445.png?_dc=1476419754291&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419727-72445.png" title="FactCheck_Articles"></picture><figcaption>Google News新增「事實查核（Fact Check）」標籤。</figcaption><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <h2>須揭露新聞查證來源、證據和結論</h2> <p>過去Google News除了標註新聞來源，也會根據新聞特性標註長篇、高度引用、評論、維基百科、地方來源等分類。今日又新增了「事實查核」，幫助讀者分辨重大議題報導的真偽，例如美國總統大選。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419464-25658.png?_dc=1476419466647&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419464-25658.png?_dc=1476419466647&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419464-25658.png?_dc=1476419466647&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419464-25658.png" title="Google News"></picture><figcaption>Google News新增「事實查核」標籤。</figcaption><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <blockquote> <p>Google在部落格表示：「我們對看見事實查核社群的成長非常興奮，並希望貢獻一己之力，幫助分辨謊言中的事實，混亂中的知識。」</p> </blockquote> <p>Google採用由Schema.org建立的ClaimReview標記，用來驗證新聞是否符合事實。Schema.org為推動網頁製作標示語言的組織，其標記語言可讓電腦了解網頁內容，Google、微軟、Yahoo和Yandex都是贊助商。新聞出版者如果想被貼上「事實查核」標記，必須在文內採用ClaimReview的事實查核標準。</p> <p>Google說明，新聞中的指證和查核必須清晰易見，要讓讀者能夠了解哪部分是被查證過、以及結論是什麼，並揭露查證資料的來源和方法；標題必須清楚該篇報導查核哪些事實，以及得到的結論；在組織方面，則規定必須是無黨派、有透明的資金來源和公司背景。</p> <h2>Facebook的趨勢新聞遭爆不斷推播假新聞</h2> <p>相較下，儘管Facebook已是越來越多人的新聞來源，但尚未推出類似的事實查核的功能。為避免人工審查造成偏見，Facebook裁撤人工編輯團隊，但尷尬的是，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40762">不到3天，趨勢新聞就被發現推播假新聞</a>。《<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/12/facebook-has-repeatedly-trended-fake-news-since-firing-its-human-editors/?tid=sm_fb">華盛頓郵報</a>》報導指出，於9月追蹤Facebook趨勢新聞近一個月後，共發現其推播5則假新聞、3則含有不正確資訊的新聞。</p> <p>儘管Google News的「事實查核」標籤還沒在台灣推出，但台灣讀者可選擇下載瀏覽器擴充套件「<a href="https://newshelper.g0v.tw/?page=1#page-top">新聞小幫手</a>」，其藉由網友回報有問題的媒體資訊，當讀者瀏覽到不實文章時，便會跳出警示。近一個禮拜的回報數為3則。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476425126-33531.png?_dc=1476425196610&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476425126-33531.png?_dc=1476425196610&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476425126-33531.png?_dc=1476425196610&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476425126-33531.png" title="新聞小幫手"></picture><figsource>截圖自新聞小幫手</figsource></figure> <p></section></p> <p>資料來源：<a href="https://blog.google/topics/journalism-news/labeling-fact-check-articles-google-news/">Google</a>、<a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/oct/13/google-news-fact-check-trump-clinton-us-election">The Guardian</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/13/google-helps-speak-truth-to-power-adds-prominence-to-fact-checks-in-news/">The TechCrunch</a></p>

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朱宜振蘋果研發中心落腳深圳對台灣的影響

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419293-80882.jpg" /><br /></div><p>時間正值中國第二屆的創客週以及雙創週主站場落在深圳。中國力推雙創已經有許多人探究了各種原因或者不得不的理由，我們在此也不多探究雙創的理由，反而對於台灣人情感上比較有意義的莫過於Apple竟然在深圳設了研發中心。</p> <p>身為一個熱愛檢討自身的台灣人，立馬可以在網路上臉書上看到許多檢討我們自身的貼文或者文章。</p> <p>大多數的論點都會來檢討為何這不會發生在台灣，事實上這樣的狀況在多年前Intel開始不在台灣舉辦IDF(Intel Developer Forum)不就已經該知道是這樣的局面了嗎？</p> <h2>我們做了什麼能夠留住科技大廠嗎？</h2> <p>國際大廠設置研發中心確實有其意義，所以我們可以思考我們做了哪些事情讓國際科技大廠願意把研發中心放在台灣呢？</p> <p>千萬別說稅制、補貼等，只要是這一類外顯或者說硬體資源，永遠可以有人比你補貼的好。加上可能還有我們沒有的資源，例如「龐大的內需」。拿錢補貼更不用說了，永遠有人可以比你拿更多錢出來勾引這些業者。</p> <h2>人才地圖與需求不對稱</h2> <p>回想過去為何DELL，HP，IBM，INTEL這些外商為何都會在台灣設置大的研發中心。然而新的高大上的國際企業如Facebook，Google等不設置規模大的研發中心在台灣？</p> <p>答案倒也可以說簡單，除了政府可以提出的硬體資源外，人才地圖與他們需要的不對稱可能是更主要的原因，這人才可以說是軟體人才&amp;互聯網人才。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419293-80882.jpg?_dc=1476419353494&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419293-80882.jpg?_dc=1476419353494&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419293-80882.jpg?_dc=1476419353494&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476419293-80882.jpg" title="Tim Cook via shutterstock_475490443.jpg"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>而Apple把研發中心放在中國，如果你是 Tim Cook 那不正是一個再合理也不過的一個決策嗎？甚至很有可能從來沒有台灣這個選項或者其他國家的選項。</p> <p>我們從別的角度來看，如果我們還是倚賴類似Apple的研發中心，那是否也代表著某種的代工心態的延伸呢？<br /> 總不能一邊高喊著要有自我品牌，要有自我研發能力，卻又一邊希望國際大廠來拯救我們的代工生態。</p> <h2>改變現況的唯一解：Keep working</h2> <p>Apple的動作已經做下，你也毋須去試著改變。我們更可以思考的是：「如果現在深圳就是真正的亞洲矽谷了，我們能夠做些什麼來Jump ahead到下一個階段取得未來的制高點。」</p> <p>策略性的思考就是得不斷的往前看並且看更遠，而非去探討為何我們過去的地位被深圳搶走了，這並不能改變現況，能夠改變現況的思考是我們現在開始做些什麼，能夠在下一個未來產業崛起時我們已經在那。</p> <p>這答案也可以說極度簡單，依然就是「人才」二字。</p> <h2>人才培育仍是根本</h2> <p>台灣過去能夠有輝煌的電子業，肇因於早年第一批從事電子業的前輩們。如果我們認為未來是網路是資訊軟體等。企業或許有自己的原因無法變革並且只看三五年的回報，政府該看的就是十年以上甚至可以說是二十年以上的事情來回頭做設計。</p> <p>記得與大河馬的交流中，他提到了一個我很喜歡的觀點其實已經是策略，與其花錢在各項被罵臭頭的硬體建設，還不如把錢直接投資在1000個去國外念我們指定的最優秀的學校的系所，一個人投資1000萬台幣，整個方案就是人才回來與否都會對台灣有所助益，回來台灣的一起建立下一個未來產業，留在國外的最好能夠成為該國的社會中堅，依然可以幫到台灣。</p> <p>只要、只要、只要我們能夠真心想改變，不要以為這樣叫圖利，不要以為這樣投資人才叫做肥貓，我們身為公民真的要有自覺不要一邊酸政府不投資一邊又罵政府的不作為。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">只要沒想清楚不以人為本，那我們就是繼續蝕本。</div> <div class="ess-name">朱宜振</div> </div> <p></section></p> <p>一千個頂尖人才能夠帶來多少改變？我們就看看當年出國的優秀前輩們創造出來的電子業榮景，那就是我們可以想像的未來了。</p> <p>絕對，絕對不是創造個物聯網園區就可以達到的，只要沒想清楚不以人為本，那我們就是繼續蝕本。</p> <p>若我們真的能夠上下一心投資在未來的人才，那麼Apple把研發中心放在深圳又有何干？</p>

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連電動機車都要共享！WeMo Scooter 展開台北試營運

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073267-20989.jpg" /><br /></div><p>有時候，只是想隨心所欲，騎著車想在哪裡停歇都可以；有時候，突然要到某個地方，也只好忍痛搭計程車；有時候......不是我不想做環保啊！如果不自己開車、騎車，就得配合大眾運輸的路線，還得自己走上一段路，機動性太低了！騎YouBike？太慢...買一台電動機車？太貴！如果這也是你的心聲，可以隨處租還的智慧電動機車即時租賃服務WeMo Scooter，已經開始在台北試營運囉！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073268-84080.jpg?_dc=1476391579329&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073268-84080.jpg?_dc=1476391579329&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073268-84080.jpg?_dc=1476391579329&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073268-84080.jpg" title="威摩科技 WeMo 電動機車租賃"></picture><figcaption>威摩科技 WeMo 電動機車租賃</figcaption><figsource>賀大新攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>威摩科技於 2015 年成立，四位創辦人都在國外工作過一段時間，一、兩年前萌生了「想為社會做點什麼」的念頭，其中特別關心環境議題，也觀察到台灣消費市場缺乏「環保」的元素，尤其國人每兩人就擁有一台機車，碳排量相當可觀，而電動機車雖然10年前就上市，由於價格高昂，普及率一直很低，因此他們結合了「共享經濟」與「電動機車」概念，WeMO Scooter就此誕生！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073261-72454.jpg?_dc=1476391613043&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073261-72454.jpg?_dc=1476391613043&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073261-72454.jpg?_dc=1476391613043&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073261-72454.jpg" title="威摩科技 WeMo 電動機車租賃"></picture><figcaption>威摩科技 WeMo 電動機車租賃</figcaption><figsource>賀大新攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>WeMo Scooter 的電動機車由光陽機車提供，在充滿電的狀態下里程數可達45公里，而服務的一大亮點－在營運區內可以隨處租車、還車，歸功於內建在車體中的智慧控制盒，讓威摩科技可以透過雲端管理系統，查看每輛WeMo的里程數、電池狀況、位置等資訊，做更好的車輛控管。整個操作流程也相當簡單，只要下載APP，從找車、租車、開啟置物箱、發動車子、還車到付款，都可以用手機完成，付款方式則是綁定信用卡，前10分鐘收取基本收費25元，超過10分鐘後以每分鐘 2.5 元計費。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/J0KRaJZZPRU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>目前 WeMo Scooter 已經釋出 200台 電動機車，在台北市信義區、大安區與中正區試營運，未來希望擴大營運範圍至全台，甚至與生鮮電商、科學園區合作，提升電動車在台灣的使用率。不論是想來趟台北小旅行，或是下班後興起的聚會，都可以考慮跟上循環經濟的再起風潮，以WeMo Scooter 當作代步工具，讓你的日常少「碳」口氣。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073274-67410.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073274-67410.jpg?_dc=1476391556439&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073274-67410.jpg?_dc=1476391556439&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073274-67410.jpg?_dc=1476391556439&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073274-67410.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073249-72954.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073249-72954.jpg?_dc=1476391556439&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073249-72954.jpg?_dc=1476391556439&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073249-72954.jpg?_dc=1476391556439&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476073249-72954.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" 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孫正義買上癮！軟銀、沙國攜手成立千億美元科技基金

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414197-28587.jpg" /><br /></div><p>英國金融時報14日報導，軟銀（SoftBank Group Corporation）、沙烏地阿拉伯主權財富基金將攜手成立名為「軟銀視野基金（SoftBank Vision Fund）」的科技基金、資產管理規模上看1千億美元。根據軟銀發布的聲明稿，未來5年軟銀、沙國主權財富基金將各出資250億美元、450億美元，基金註冊地為倫敦。根據美國創投協會（NVCA）的統計，1千億美元大約與過去2.5年美國創投公司成立的基金規模相當。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414197-28587.jpg?_dc=1476414201345&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414197-28587.jpg?_dc=1476414201345&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414197-28587.jpg?_dc=1476414201345&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476414197-28587.jpg" title="孫正義flickr_Nobuyuki Hayashi_2843442310_fea6545fb8_b"></picture><figcaption>軟銀社長孫正義。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/nobihaya/2843442310/in/photolist-5kgokq-5kcmN8-5kcbBz-5kgoDj-5kgJkW-5kgA49-5kgxbE-5kcbVp-5kgqa5-5kcvtD-5kciTn-5kc7LP-5kc7tp-5kcxSD-5kgJC3-5kgyZ9-5kgrJu-5kgQUj-5kcwcr-5kc9n6-5kgu91-5kgvPm-5kgJv1-5kgpmA-5kgv6E-5kcxM6-5kcyD2-5kc">Nobuyuki Hayashi via flickr, cc license</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>軟銀社長孫正義表示，軟銀視野基金將是未來10年科技業最大投資者。軟銀表示，這支新基金將分5年時間進行投資、預計每年將投入200億美元。軟銀在今年稍早宣布以240億英鎊(歐洲科技業史上最高併購價碼)收購英國科技大廠安謀（Arm Holdings）。沙烏地阿拉伯主權財富基金「公共投資基金(PIF)」6月宣布對叫車服務應用軟體公司優步（Uber Technologies Inc.）投資35億美元。</p> <p>軟銀14日發布新聞稿表示，公司已於2016年10月12日與PIF簽署不具約束力的備忘錄協議。軟銀並未點名其他可能加入軟銀視野基金的金主。軟銀視野基金的操盤手為軟銀策略財務部主管Rajeev Misra。</p> <p>日經亞洲評論7月報導，孫正義在受訪時表示，超級智慧(Superintelligence)將會被用來預防無法治癒的疾病、同時也會被用來預防自然災害、海嘯。他說，三百年內人類的平均壽命將超過200歲，超級智慧將可盡可能地減輕人們不快樂(例如：寂寞)的經驗。</p> <p>孫正義宣稱，軟銀的願景就是打造出讓人類快樂的平台；10-20年後，當人們聽到安謀(ARM Holdings)、物聯網(IoT)或超級智慧，他們會想到軟銀。他指出，安謀就跟谷歌、亞馬遜、阿里巴巴以及臉書一樣都是平台供應商，這是一種「規模收益遞增」的概念。相較之下，日本少有平台供應商，許多日本廠商甚至沒有生態圈、只能從事價格競爭。</p> <p>Robo全球機器人與自動化ETF(ROBO.us)13日下跌0.87%、收27.48美元，今年迄今漲幅達13.55%、遠優於那斯達克指數的4.11%漲幅。</p> <p>全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=7f8a41f0-876c-41c3-b5f3-24275acc5a5d&amp;c=MB070100#ixzz4N1ZUFrYj<br /> MoneyDJ 財經知識庫</p>

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焦慮人的必備小玩物！提升思考效率的好夥伴 Fidget Cube

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474551847-78167.jpg" /><br /></div><p>有沒有發現當在專注思考時，會不自覺地玩弄手中的筆、戒指、茶杯或者是頭髮等，而當手中沒有物品把玩時，卻會因此感到焦慮，無法專心在當下。現在，在Kickstarter募資平台上，出現了一款Fidget Cube的「骰子」，不但可以解除你的焦慮，還可以滿足你「各式各樣」把玩的需求。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536282-78481.jpg?_dc=1474720908639&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536282-78481.jpg?_dc=1474720908639&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536282-78481.jpg?_dc=1474720908639&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536282-78481.jpg" title="Fidget Cube"></picture><figsource>Kickstarter</figsource></figure> <p></section></p> <p>這款看似與普通骰子相同的正方體，每一面卻都有隱藏著不同的「解壓功能」：「舒壓泡泡器」、「無限開關鈕」、「沉澱心靈忘憂石」、「咖咖密碼鎖」、「擬真遊戲搖桿」、「轉轉解壓器」，讓妳六個願望一次滿足。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-wAKiSS_j5lA/V-Z1dB54LmI/AAAAAAADYD8/9IzAhjI6EKEfhTqrxlv4TJBbGBHA1iqsACKgB/s600/%25E5%258B%25952.gif"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wAKiSS_j5lA/V-Z1dB54LmI/AAAAAAADYD8/9IzAhjI6EKEfhTqrxlv4TJBbGBHA1iqsACKgB/s600/%25E5%258B%25952.gif " title="Fidget Cube"></a><figcaption>Fidget Cube</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.kickstarter.com/projects/antsylabs/fidget-cube-a-vinyl-desk-toy">Kickstarter</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>同時這顆「骰子」每一邊只有3.3公分，重量約為40公克(之後成品可能會在略輕一些)，體積十分的小可以輕易地放入口袋隨身攜帶，任何需要專注地當下就可以隨時拿出來把玩。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-No62DwjEs2g/V-Z2IuW5tbI/AAAAAAADYEM/NnjI0OzOGWcMOg5IpnKN-bsJBT1xOc84ACKgB/s600/%25E5%258B%2595%25E4%25B8%2589.gif"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-No62DwjEs2g/V-Z2IuW5tbI/AAAAAAADYEM/NnjI0OzOGWcMOg5IpnKN-bsJBT1xOc84ACKgB/s600/%25E5%258B%2595%25E4%25B8%2589.gif" title="Fidget Cube"></a><figcaption>Fidget Cube</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.kickstarter.com/projects/antsylabs/fidget-cube-a-vinyl-desk-toy">Kickstarter</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>除了滿足觸覺上的各種需求，視覺上也十分多樣化，一共提供10種顏色上的變化，甚至還推出Kickstarter的專屬配色版，除此還貼心開放讓Fidget Cube的投資者們票選顏色，得票數最高的配色將會被製造出來，讓使用者也有參與設計的感覺。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-2Rf9WkTwI4c/V-Z4AkgO6oI/AAAAAAADYEo/VxajhM9oVpISFJJ_j88QNDO9DhFRL74nQCKgB/s600/%25E5%258B%2595%25E5%259B%259B.gif"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2Rf9WkTwI4c/V-Z4AkgO6oI/AAAAAAADYEo/VxajhM9oVpISFJJ_j88QNDO9DhFRL74nQCKgB/s600/%25E5%258B%2595%25E5%259B%259B.gif" title="Fidget Cube"></a><figcaption>Fidget Cube</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.kickstarter.com/projects/antsylabs/fidget-cube-a-vinyl-desk-toy">Kckstarter</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>其實手部在「把玩」並不是件壞事，赫特福德大學（University of Hertfordshire）專門研究手勢語言教授 Karen Pine 的研究（編按：是英國研究喔！）表示：人在思考或是準備演講時，隨著腦部的運作，手部會也會隨著移動，就如同當我們試圖在喚起某個記憶時，手總會不自覺的在空中揮舞著的感覺，這是一種很自然的反應，藉此可以幫助人們在思考的過程中更加的順暢。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.kickstarter.com/projects/antsylabs/fidget-cube-a-vinyl-desk-toy/widget/video.html" frameborder="0" scrolling="no" class="embed-responsive-item"> </iframe></div></figure> <p></section></p> <p>目前，Fidget Cube 在 Kickstrater 的募資平台上持續進行中，但已獲得480萬美金的募資金額，遠超過預期的1萬5千元美金的目標價，預計最快將會在今年12月份出貨。想要提升專注和思考的效率，Fidget Cube或許是個不錯的選項之一。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自<a href="https://www.kickstarter.com/projects/antsylabs/fidget-cube-a-vinyl-desk-toy/description">Kickstarter</a>官網</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536313-34308.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536313-34308.jpg?_dc=1476337316698&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536313-34308.jpg?_dc=1476337316698&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536313-34308.jpg?_dc=1476337316698&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536313-34308.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474551782-21555.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474551782-21555.jpg?_dc=1476337316698&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474551782-21555.jpg?_dc=1476337316698&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474551782-21555.jpg?_dc=1476337316698&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: 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內容決勝負！台灣OTT百家爭鳴

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476343947-72505.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>2016年被稱為台灣OTT元年，美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者目光？最終勝利者可能會是誰？</p> </blockquote> <p>台灣的OTT市場，終於進入戰國時代。今年1月，串流影音霸主Netflix挾著全球資源，浩浩蕩蕩直入台灣，連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand，恰好隔了一周，百度撐腰的愛奇藝台灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來，KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然，更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和CHOCO TV，電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局，以及民視、三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.facebook.com/oppaomg/?hc_ref=PAGES_TIMELINE"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476343947-72505.jpg?_dc=1476344035041&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476343947-72505.jpg?_dc=1476344035041&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476343947-72505.jpg?_dc=1476344035041&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476343947-72505.jpg" title="14124314_174208836321508_8309693372827028440_o.jpg"></picture></a><figcaption>CHOCO TV推出的《我們是歐爸》。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/oppaomg/?hc_ref=PAGES_TIMELINE">我們是歐爸粉絲專頁</a></figsource></figure> <p></section></p> <blockquote> <p><strong>什麼是OTT？</strong><br /> OTT（over-the-top）指服務提供者透過網路向使用者提供內容、服務或應用。台灣OTT業者大致可分為三種：線上影音平台、頻道業者、電信業者。</p> </blockquote> <p>對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說，再也沒有比現在更幸福的時刻了。</p> <p>OTT的發展之所以如此蓬勃，絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數據，亞太地區的OTT營收將持續成長，估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億美元。此外，全球內容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指出，在目前尚未提供OTT服務的公司中，有半數公司計畫會在六個月內推出。</p> <p>OTT產業看似一片榮景，土洋玩家陸續就位，觀眾的選擇也越來越多，可是，誰才能取得最後勝利？大致來說，OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬，而最能直接驅動觀眾的，永遠是精彩好看的節目。也因此，從美國、中國到台灣，每一個OTT業者，無不費盡苦心投入資源，集結大量優質內容。</p> <h2>優質自製內容創造差異化</h2> <p>收購版權是取得內容最快的做法。不過，對於有野心的OTT業者來說，產出具有差異化、高品質的影音內容，才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說，一旦擁有質量強大的自製內容，也就不必受制於水漲船高的版權費用了。</p> <p>在這方面，Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日，Netflix第一部原創影集《紙牌屋》（House of Cards）在平台上播出，博得使用者好評。不只叫座，品質也獲得肯定。那一年，《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎（Emmy Awards）和金球獎（Golden Globe Awards）多項大獎，女主角羅蘋．萊特（Robin Wright）更以此劇成為第一個以網路影集贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。</p> <p>在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中，Netflix總共入圍了54個獎項，比去年的34項入圍成長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多，僅次於HBO和FX電視台，排名第三。「Netflix不是因為碰巧運氣好，而是因為某些系統性的改變，讓他們生產優秀的內容。」卡內基美隆大學教授麥可．史密斯（Michael Smith）接受《財星》（Fortune）採訪時說。</p> <p>反觀台灣OTT業者又是如何呢？若同樣以戲劇領域來說，CHOCO TV和KKTV近期的動作最積極。</p> <p>CHOCO TV目前有七成內容來自採購，負責餵飽主流觀眾的需求，不過在未來一年內，預計會投入約5千萬資金拍攝內容，類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講，我今天買得到的東西，別人也買得到。所以採購只是基本盤，但是自製可以讓我們拿下一些破局的機會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色，CHOCO TV也不排除將內容再授權，從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來，不僅彰顯自家內容的品質，也可以補貼到前段的製作費用。目前，CHOCO TV首部合製劇《我們是歐爸》除了在自家平台上架，同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Foppaomg%2Fvideos%2F169898766752515%2F&show_text=0&width=560" width="560" height="315" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true" allowFullScreen="true"></iframe> <p>KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library（圖書館）的概念，我們跟同家競爭者，大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此，除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作，KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》，強調每集長度只有20分鐘，鎖定通勤族。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476344950-71402.jpg?_dc=1476344954867&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476344950-71402.jpg?_dc=1476344954867&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476344950-71402.jpg?_dc=1476344954867&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476344950-71402.jpg" title="螢幕快照 2016-10-13 下午3.31.51.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://app.kktv.me/titles/05000002">KKTV</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>明年是台灣OTT決勝年</h2> <p>到了明年，戰局可能會有什麼變化？LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出，市場整併一定會發生，預估明年上半年就會看到退場潮。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342410-73582.jpg?_dc=1476342415462&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342410-73582.jpg?_dc=1476342415462&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342410-73582.jpg?_dc=1476342415462&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342410-73582.jpg" title="094-01.jpg"></picture><figsource>翁羽汝製作</figsource></figure> <p></section></p> <p>「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了，剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會。」無獨有偶，CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半到兩年的時間，是很重要的競爭窗口期，最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者。網路世界是這樣的，不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect（網路效應）發生的時候，第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」</p> <p>劉于遜預估，戲劇和電影領域將會各留下一個贏家，另外，電信業者因為掌握了用戶，因此也有一定勝算。不過他認為，不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立（電視台），東森不會把東西給我。」</p> <p>不過，回歸根本，不論是OTT或是電視台業者，最終要面對的還是如何生產好的內容，帶動良性競爭。其中，商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來，絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制，台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出，電視產業之所以面臨困境，最主要是因為不是訂閱制，無法直接面對市場。「你今天花1千多塊，可以看到200多台，但200多台都是垃圾，」他語重心長說，「假如今天這個電視台，它播出的節目不好看，我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content（內容）是很好的，它要我付120元，我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀，才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理，在資訊爆炸的時代中，依舊是不變真理。</p> <h2>六大OTT內容優勢比較</h2> <h3>Netflix</h3> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342705-83648.jpg?_dc=1476343086810&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342705-83648.jpg?_dc=1476343086810&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342705-83648.jpg?_dc=1476343086810&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342705-83648.jpg" title="netflix.jpg"></picture><figsource>Netflix</figsource></figure> <p></section></p> <p>《紙牌屋》、《毒梟》、《勁爆女子監獄》等自製影集最具特色。根據第二季財報，全球用戶數達8,318萬人。</p> <h3>愛奇藝</h3> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342707-37564.png?_dc=1476343103179&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476342707-37564.png?_dc=1476343103179&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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不只是新創！ Slack還要當新創推手

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474438773-11115.jpg" /><br /></div><p>Slack以一家成立不到三年的新創公司之姿，在企業軟體市場搶占一席之地。現在，Slack想做的不只是取代電子郵件，更要搖身一變成為新創推手。2015年，Slack與六家創投機構共同成立了8千萬美元的Slack Fund。</p> <p>「Slack Fund是用來支持那些在Slack平台上，致力為大家解決工作難題的新創團隊，目標是建立一個蓬勃發展的生態系，挖掘更多創新服務，並讓這些團隊成為一家能夠永續經營的公司。」今年7月，Slack Fund公布了新一波的11家投資團隊名單。未來我們還可能在Slack上看到哪些新功能？透過這些投資，我們可以一窺那些或許未來將改變你我工作型態的創新服務。</p> <h2>Slack著手打造生態圈</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474439596-70472.jpg?_dc=1476352562734&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474439596-70472.jpg?_dc=1476352562734&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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(max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474439710-22423.jpg?_dc=1476352572173&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474439710-22423.jpg" title="第二步｜積極投資.jpg"></picture><figsource>截自Slack官網</figsource></figure> <p></section></p> <h3>第二步：積極投資</h3> <p>Slack與Accel、Andreessen-Horowitz、Index Ventures、KPCB、Spark及Social Capital等六家創投公司合作成立8千萬美元的Slack Fund，支持開發者打造整合Slack平台的第三方應用程式與B2B企業工具，目前投資方向多半與智慧型機器人相關。</p> <blockquote> <h4>Slack Fund聚焦初早期投資-資策會MIC產業分析師任上鳴</h4> <p>Slack Fund目前所做的投資非常早期，還看不出來與業務的實際結合，比較偏鼓勵性質，藉此挖掘有潛力進一步發展的應用。Slack未來的挑戰在於如何推廣用戶群，因為目前市場還是以美國為主，未來若想進一步深化亞洲國家甚至中國市場，不只是文化，也要考量到當地的使用習慣，商業模式也需要因地制宜。</p> </blockquote> <h4>從Slack的投資看未來</h4> <p><strong>Butter.ai</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440376-85027.png?_dc=1474440384993&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440376-85027.png?_dc=1474440384993&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440376-85027.png?_dc=1474440384993&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440376-85027.png" title="Butter.ai.png"></picture><figcaption>「還在跟同事尋求協助也太『2015』年了。」Butter.ai 是一款能幫助用戶訪問公司裡所有資源內容的智慧機器人。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Growbot</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440452-69600.jpg?_dc=1474440463338&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440452-69600.jpg?_dc=1474440463338&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440452-69600.jpg?_dc=1474440463338&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440452-69600.jpg" title="growbot.jpg"></picture><figcaption>是一款讓團隊成員能夠即時分享鼓勵、支持的聊天機器人，藉此提高團隊認同感，已擁有2千多個企業客戶。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Abacus</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440512-43372.jpg?_dc=1474440518162&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440512-43372.jpg?_dc=1474440518162&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440512-43372.jpg?_dc=1474440518162&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440512-43372.jpg" title="Abacus.jpg"></picture><figcaption>Abacus是一款整合在Slack聊天介面的智慧費用報告服務，使用數據和行為分析，自動化管理成員每天的開支。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Automat</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440554-85248.png?_dc=1474440559546&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440554-85248.png?_dc=1474440559546&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440554-85248.png?_dc=1474440559546&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440554-85248.png" title="Automat.png"></picture><figcaption>Automat是一個標榜連結人類知識技術與AI的平台，透過此平台，任何人都可以輕易的建立一個聊天機器人。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Birdly</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441125-34060.png?_dc=1474441134821&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441125-34060.png?_dc=1474441134821&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441125-34060.png?_dc=1474441134821&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441125-34060.png" title="Birdly.png"></picture><figcaption>是一款與Salesforce連接的智慧機器人，讓任何人都可以訪問Salesforce上的資訊，追蹤最新的銷售指標，並建立透明的企業文化。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Candor</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440652-75355.png?_dc=1474440661772&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440652-75355.png?_dc=1474440661772&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440652-75355.png?_dc=1474440661772&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440652-75355.png" title="Candor.png"></picture><figcaption>Cando也是一款能夠幫助用户改善工作中人際關係、促進同事情誼的聊天機器人，目前仍處於內部測試階段。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Konsus</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440695-76784.png?_dc=1474440702084&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440695-76784.png?_dc=1474440702084&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440695-76784.png?_dc=1474440702084&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474440695-76784.png" title="Konsus.png"></picture><figcaption>Konsus是一個共享經濟平台，提供人力資源的供需服務，能根據需求幫助企業透過Slack找到合適的自由工作者。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Lattice</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441032-74288.png?_dc=1474441047045&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441032-74288.png?_dc=1474441047045&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441032-74288.png?_dc=1474441047045&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441032-74288.png" title="Lattice.png"></picture><figcaption>Lattice是一套員工績效管理系統，可以用來設定員工目標、OKRs組織測評、每周簽到等。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Myra Labs</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441175-21270.png?_dc=1474441185549&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441175-21270.png?_dc=1474441185549&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441175-21270.png?_dc=1474441185549&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441175-21270.png" title="Myra_Labs.png"></picture><figcaption>Myra Labs專門提供APIs，能夠簡化團隊在建立、使用機器學習模式的過程。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Sudo</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441224-55890.png?_dc=1474441232309&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441224-55890.png?_dc=1474441232309&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441224-55890.png?_dc=1474441232309&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441224-55890.png" title="Sudo.png"></picture><figcaption>能夠在公司CRM（客戶關係管理）系統之上提供自然語言界面，用戶可以在會議結束之後發送Slack訊息、打電話、或透過信件聯繫Sudo，然後Sudo會負責記錄數據。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>Wade&amp;Wendy</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441303-34584.png?_dc=1474441311623&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441303-34584.png?_dc=1474441311623&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441303-34584.png?_dc=1474441311623&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474441303-34584.png" title="Wade&Wendy.png"></picture><figcaption>是兩個智慧助手，能讓企業招募的過程更加人性化。Wade會基於求職者的興趣與經驗，進行個性化推薦的職業規畫；Wendy則類似招募助理，能幫助公司篩選求職人選。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section><br /> 本文出自：@@BOOKID:126887@@</p>

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雅虎、中信合體攻電子支付，著眼「電商金融」商機

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476353510-96096.jpg" /><br /></div><p>繼行動錢包的合作後，雅虎奇摩和中國信託今（13）日再共同宣布推出第三方支付服務「易付（Yapee）」。不過雙方其實都不期待可以從支付服務本身賺到錢，而是更著眼於未來可能從支付服務衍伸出來的「電商金融」商機。</p> <h2>支付服務不賺錢，電商金融想像空間更大</h2> <p>Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁不只一次表示過，雅虎不打算從支付服務中賺到錢；中國信託方面也直言，台灣支付服務的毛利不高。但雙方都看好，電商平台上可觀的會員數和交易數據，將可以衍伸出更多的網路金融服務，如理財投資、平台借貸等等。</p> <p>Yahoo亞太區資深副總裁暨董事總經理鄒開蓮表示，這也是為什麼從一開始，雅虎就不打算自己來做第三方支付。她認為，台灣其實已經有很多支付的路徑，對消費者來說，雅虎再提供另一個管道也不一定有吸引力，但如果支付可以再加上金融衍生服務，對賣家、商家才是真正有價值。而要想做金融衍生服務，他們就必須跟銀行合作，不可能自己來。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352306-15265.jpg?_dc=1476352336939&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352306-15265.jpg?_dc=1476352336939&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352306-15265.jpg?_dc=1476352336939&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352306-15265.jpg" title="鄒開蓮_Yahoo亞太區資深副總裁暨董事總經理_20161013_蔡仁譯攝-4.jpg"></picture><figcaption>Yahoo亞太區資深副總裁暨董事總經理鄒開蓮表示，從一開始雅虎就不打算自己做第三方支付。</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>電商金融的發展有很多想像空間，中國信託金融信用執行長劉奕成舉例，在小賣家變成大賣家的過程中，可能會因為大規模採購，有資金周轉需求。而過去傳統借貸需要有財務資料等書面紙本證明，對小賣家來說，要取得資金可能會比較不方便，也不容易。但未來在電商平台上透過易付交易所記錄下來的真實交易數據，就有可能帶出傳統金融的變形。又或是交易帳戶內的餘額，也都可能發展成理財工具。</p> <p>對雅虎來說，一方面好處是，平台上的小賣家可能因此更容易獲得資金周轉，整體平台交易自然會更加活絡。另一方面，既然這些電商金融衍生商品的用戶是來自雅虎的導流，交易也是在雅虎的平台上發生，自然雅虎就有權力要求和中國信託分攤利潤。</p> <h2>電商金融做中學，上線還沒有時間表</h2> <p>不過這樣的概念說起來容易，國際上也確實已經有人在做，如螞蟻金服，但在台灣是否能真的上路，目前還看不到時間表。</p> <p>劉奕成直言，不同於中國市場的環境容忍出錯，在台灣則是要先證明可以做到好的風險管理，這中間的細節規畫確實具有挑戰性。</p> <p>Yahoo奇摩電子商務營運管理部(金流服務)資深經理楊明傑也表示，這畢竟是雙方第一次嘗試電商金融，他們還在做中學的過程，「總不能你為消費者端上牛排，結果對方吃素吧？」他說，在正式的金融商品推出之前，一定會先進行多次小規模測試。此外，會員數的多寡和資料量的大小，也都會是影響因素。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352372-28724.jpg?_dc=1476352441644&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352372-28724.jpg?_dc=1476352441644&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352372-28724.jpg?_dc=1476352441644&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476352372-28724.jpg" title="劉奕成_中國信託銀行信用金融執行長_20161013_蔡仁譯攝-2.jpg"></picture><figcaption>中國信託信用金融執行長劉奕成預期，兩年內雅虎奇摩拍賣平台上使用易付的比例應該可以上看三成。</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>劉奕成預估，兩年內使用易付的會員數應該有機會先達到50萬至70萬人，也就是目前雅虎C2C拍賣平台上約三成的會員數。而要更進一步成長到七、八成，則可能會需要三至五年的時間。</p> <p>當然，為了吸引消費者使用易付，中國信託也同步端出100萬筆拍賣免運費優惠。不過劉奕成很清楚，真正要擴大使用率和普及率，擴充使用場景才是最大的關鍵。</p>

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行動版Costco！時間軸科技新網購平台「friDay加購」上線

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476353586-48481.jpg" /><br /></div><p>遠傳旗下時間軸科技今日推出新網購平台「friDay加購」，平台採取收費會員制度，鎖定30-39歲間的上班族群，並透過數據機制，主打讓消費者加購越多商品越便宜，頗有搶當「行動版Costco」的味道。</p> <p>繼friDay購物之後，friDay加購是時間軸科技推出的第二個網購平台，有別於friDay購物是以PC版為主的綜合型策展電商，friDay加購這次則是直接將自己定位成行動原生網購平台，且採取類似Costco的付費會員模式，收取1200元的年費，標榜能在平台上買到市場中最低價的產品。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">商務能成功，都是以背後的系統，商務性、發展性，還有跨業整合的數據分析能力，才是最重要的成功特點。</div> <div class="ess-name">遠傳電信資訊科技事業群執行副總經理暨時間軸科技董事長林幼玲</div> </div> <p></section></p> <p>時間軸科技總經理葉建漢表示，根據調查，在台灣網購族群中，行動網購人口已達63％，行動商務已經是電商趨勢，因此現階段friDay加購會專注在純App服務，尚不考慮推PC版。</p> <h2>買越多越便宜</h2> <p>「Data technology在電商產業裡是重要的應用。」葉建漢也提到，friDay購物的一大特色，在於運用了科學變價機制。例如消費者在平台上先選擇了一樣商品後，再點回平台，會發現所有的商品都會一起降價了，如果消費者加購越多件商品，整體省下的錢就越多，甚至還有可能產生最後一件免錢的優惠。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476353586-48481.jpg?_dc=1476353826946&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476353586-48481.jpg?_dc=1476353826946&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476353586-48481.jpg?_dc=1476353826946&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476353586-48481.jpg" title="時間軸科技新服務上線"></picture><figcaption>遠傳攜手時間軸科技推出新行動商務服務「friDay加購」。</figcaption><figsource>時間軸科技</figsource></figure> <p></section></p> <p>葉建漢表示，這兩年經營電商下來的觀察，消費者的根本需求，是希望在有限的時間內買到最優惠、品質高的商品。因此有別於friDay購物過去用策展的方式，現在friDay加購則是要鎖定30-39歲的分眾客群，根據上班族生活中常遇到的居家生活、辦公室與通勤的三種情境，選擇合適的商品。也因此，平台的品牌、商品數重點在質不在多，friDay加購會將商品數控制在一萬件。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476354507-15220.jpg?_dc=1476354512317&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476354507-15220.jpg?_dc=1476354512317&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476354507-15220.jpg?_dc=1476354512317&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476354507-15220.jpg" title="friDay加購"></picture><figcaption>friDay加購強打消費者加購一件商品，整體結帳金額越低。</figcaption><figsource>時間軸科技</figsource></figure> <p></section></p> <p>另外，他表示，由於friDay加購採取付費會員制、也不追求大量品項，對供應商而言的誘因是，他們不會有必須把品項通通都提供給平台的壓力，還能藉由消費者的加購行為來提高客單價、提袋率，並透過封閉式的購物場域，經營特定客群、與消費者做更清楚的媒合，看好這會讓廠商更願意提供最優惠的價格給friDay加購。</p> <h2>挑戰營收每年翻倍</h2> <p>目前，時間軸科技旗下已有friDay購物與friDay加購兩個電商平台。葉建漢表示，friDay購物上線近兩年，會員數已達50萬，目標明年兩平台的總會員數達到100萬。另外再挑戰每年營收翻倍，目標從去年的4億元、今年的8億元，明年成長到16億元。</p>

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下一個福原愛就是妳！智慧發球機 Trainerbot 陪你輕鬆打桌球

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170776-49128.jpg" /><br /></div><p>找人對戰桌球，不是對手太強，就是節奏不合？這對兄弟 Alex 和 Harrison ，因為太愛玩桌球，也熱愛機器人研發，兩人在舊金山用垃圾桶自製了這個產品：「桌球自練機」，加上軟體後，發現可以加的功能越來越多，事情變得越來越有趣，乾脆創業。 Trainerbot 就像一台小鋼砲，能對準不同角度發球，在辦公室、球桌或任何地方都能輕鬆玩球，配合 App 能讓一個人的練球，變得更好玩。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2O72grxna-k/V-vK5RhSOtI/AAAAAAADZQs/_edTKQKKDIoGAT6GDGHTKCCOsr9ecL0sACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1.gif" title="Trainerbot"><figcaption>Trainerbot</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Trainerbot ＠ Kickstarter</figsource></figure> <p></section></p> <p>你能選擇直球、上旋、下旋，或是弧圈、高球等不同球線。只要透過 App ，你能設定球旋、球軌跡，也可以控制發球角度或射向桌子某一點。記錄成自己的球路，或直接叫出經典球路，都會非常好玩。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170786-60313.jpg?_dc=1476171009616&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170786-60313.jpg?_dc=1476171009616&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170786-60313.jpg?_dc=1476171009616&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170786-60313.jpg" title="Trainerbot"></picture><figcaption>Trainerbot</figcaption><figsource>數位時代翻攝自Trainerbot官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>可以直接把它當作你的教練，開啟「初學者」模式，接收同一方向、球速的來球，或開啟「隨性」模式，接殺不同方向的球吧。如果想挑戰較快速度，開啟「專業」模式也能讓你汗流浹背。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vUVw9TnOOPo/V-vK5RyOITI/AAAAAAADZQs/HvIShtg2RX8WvyQY4u3Wj1K3oBhrqG9rwCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.gif" title="Trainerbot"><figcaption>Trainerbot</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Trainerbot ＠ Kickstarter</figsource></figure> <p></section></p> <p>除了上述特色之外，1.2公斤、32公分高度的輕便性，能讓你輕鬆放入背包，這是 Trainerbot 的一大賣點。無論在辦公室，或在球桌前，都能隨時玩， Trainerbot 可以裝下30顆球，可以跟朋友一起玩，輪流對戰或挑戰雙打。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s8nZzGvpmfI/V-vK5a-bCKI/AAAAAAADZQs/CcNLt94eX7kxFeNwTiNYmqlyfkRve7avgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A6.gif" title="Trainerbot"><figcaption>Trainerbot</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Trainerbot ＠ Kickstarter</figsource></figure> <p></section></p> <p>如今兩兄弟已經建立團隊，加入美國知名加速器 HAX ，並在Kickstarter 和 Indiegogo 各募到25和27萬美元。目前商品預售價為 379 元美金，約台幣12700元，專屬配件須加購50美金，預計明年5月到貨。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170779-36508.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170779-36508.jpg?_dc=1476171147518&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170779-36508.jpg?_dc=1476171147518&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170779-36508.jpg?_dc=1476171147518&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476170779-36508.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" 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張成秀Amazon Echo：一秒鐘決定服務設計的品質

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476338376-39990.jpg" /><br /></div><p>iPhone7這回<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40866" title="連結說明">在千呼萬喚中強勢登台</a>，一如預期地又造成一波搶購旋風，如同多年前第一代iPhone問世時，就締造出70天內銷售出100萬支的業績。相同地，Amazon推出的新一代產品，雖然在台灣還沒有很多人在談論，但是在2015年暑假期間，單是美國就賣出超過100萬支，這新產品到底是什麼玩意兒？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341021-94822.jpg?_dc=1476342456526&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341021-94822.jpg?_dc=1476342456526&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341021-94822.jpg?_dc=1476342456526&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476341021-94822.jpg" title="AMAZON_ECHO。AMAZON.jpg"></picture><figcaption>放音樂、訂披蕯、聲控家中裝置、叫Uber，都可以交給Amazon Echo。</figcaption><figsource>AMAZON</figsource></figure> <p></section></p> <p>它叫Echo，從官方介紹影片可以看出，這項產品提供的服務包羅萬象，舉凡：查單字、問天氣、叫Uber…等，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39751" title="連結說明">「Alexa」都可以回答你</a>。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/KkOCeAtKHIc" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>說穿了，Amazon Echo的Alexa是一個以聲音啟動（voice-activated）的搜尋引擎，結合微軟Bing的技術來達成 （這兩家公司的總部都在同一城市），搜尋的結果全都在雲端上，透過聲音做為介面，將雲端上的資訊傳達給你。</p> <p>那麼，它到底是產品還是服務？這兩者之間的分野已越來越模糊，甚至互相交融。</p> <h4>Alexa實際改變我們的生活</h4> <p><strong>除了獨特的外型設計加上新穎的服務，在科技日新月異的世代中，Amazon Echo藉何切入市場？</strong> 它還可滿足哪些尚未被發掘的需求（un-met needs）呢？以往操控電腦或手機在搜尋時，靠的是兩隻手在操作，而現在是靠嘴巴喊指令，彷彿大家都成了「君子」（動口不動手嘛！）。<strong>這樣的改變，將大大地應用在家庭生活情境中</strong> ，例如：當媽媽正用雙手忙著揉麵團，這時候就可以直接問：</p> <p>「Alexa, How much water and flour do I need to put in to make a 12-inches pizza? （Alexa，一份12吋的披薩需要放多少麵粉?）」</p> <p>「100 ml of water and 300 grams of flour. （100克的水和300克的麵粉）」</p> <p>差異化由此可見一斑，生活中的家電產品幾乎都是有功能面板的；但在這台小機器上，看不到任何顯示器 （display），連指令按鍵都只剩下兩顆 （開機鍵和語音鍵），這是個很大膽的設計。而且Echo還可以用手機當作遙控器操控，播放妳（你）喜歡的音樂或頻道。</p> <p><u> <strong>咦？Echo和Alexa指的是同一件事嗎？</strong></u> 不，應該這樣說，Amazon Echo是一個看起來像柱狀的音箱，而Alexa就像個人工智慧助理 （Artificial Intelligence Assistant）。我們將Alexa當作自己的貼身助理，它不僅會成為我們生活中的小幫手，還會自我學習，未來會變得更加聰明。</p> <p>Alexa可看做一個平台，且具有學習的能力，不僅如此，它就像是一個App Store，或許稱它為「Skill （技能） Store」更恰當些。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476338683-30041.jpg?_dc=1476338972576&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476338683-30041.jpg?_dc=1476338972576&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476338683-30041.jpg?_dc=1476338972576&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476338683-30041.jpg" title="Amazon Eco-Amazon.jpg"></picture><figcaption>Amazon Echo上看不到任何顯示器，連指令按鍵都只剩下開機鍵和語音鍵。</figcaption><figsource>Amazon</figsource></figure> <p></section></p> <p>有許多白色家電用品廠商受到Amazon執行長貝佐斯的影響，紛紛在Alexa平台上開發支持語音操控（voice command）的家電，將 Alexa 嵌入到自己的硬體產品，成為物聯網的一部份。這能達到網路效應 （Network effect），提供更多的技能，讓Alexa越來越好用。</p> <h4>服務設計的難題和改變</h4> <p>從一個服務設計者 （Service Designer）的角度來看，踏入一個未知的領域大概是最困難的。想像一下，在馬車時代要發明一部汽車當代步工具的難度。任何新產品的發明，都得要有第一個發明雛品問世，才會有後繼的演化產品吧！</p> <p>Amazon早在2011年就開始籌畫開發Echo，當時受到Bezos在背後大力推動。那時目標市場就設定在給小家庭使用，讓Echo作為貼心的小幫手。 <strong>然而，有一個非常重要的課題待解決：那就是語音辨識 （voice-recognition</strong> ）。</p> <p>過去30年來，語音辨識一直沒有成為消費者和商務的主流應用， <strong>關鍵原因就在於這項技術還存在著2.5秒延遲的難關，也就是說在與機器一問一答的時候，得忍受這些尷尬的沉默時間。</strong></p> <blockquote> <p>此關鍵是設計者面臨的重大難題；一般人大概想不到，經過了五年的時間，貝佐斯和他的團隊努力將回答延遲的時間縮短為1.5秒。雖說距離他最初設下的目標 1 秒，還差一步之遙，但此成就卻已撼動整個業界。</p> </blockquote> <p>這是怎麼辦到的？原來是他們收集了非常大量的語音資料 （voice data），這些資料是來自許多「魔法師（wizards）」幫忙優化 （綠野仙蹤實驗法<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wizard_of_Oz_experiment" title="連結說明">Wizard of Oz experiment</a>），讓問題的解答盡快被引擎搜尋出來。</p> <p>Amazon這麼做不只將餅做大了，更在其中得利許多，例如：<br /> - 根據調查，使用Amazon Echo的用戶，平均消費提高10％。現在用戶想要購買商品時，直接告訴Alexa就可以了，比較不會有健忘的情況發生。<br /> - 購物頻率比原本高出6％。不只買了更多，甚至購買頻率加快。</p> <h4>我們應該照單全收嗎？</h4> <p>當然，事情不會永遠只有「好」的一面，現在我們該來思考，Alexa背後是否也有「不好」的一面？</p> <p>簡單來說，使用者似乎給自己買了一個「監聽器」在家中。在一般使用的情況下，這台機器還是在聽人們的對話 （只要是在開機的狀態），而影片中甚至提到，不需要大聲地喊出Alexa名字，意思就是Alexa的聽力是很好的！它具備遠距的高科技技術，不得不小心隔牆有耳！</p> <p>當然，聰明如貝佐斯，他一定也有想過這個問題。其一，是透過加密的方式來告訴大眾，資訊是安全的。而其二，便是消費者對企業品牌的信任。</p> <h4>服務設計三部曲</h4> <p>透過這個案例，期望能使更多人了解：<br /> 1. 服務設計在設計什麼？<br /> 2. 難在哪裡？<br /> 3. 如何突破？</p> <blockquote> <p>你要設計什麼去滿足尚未被發掘的需求？如何實踐？同時還有潛在的隱憂如何克服？</p> </blockquote> <p>總結而言，類似這樣的產品還會不斷的成長 （像是今年上市的Amazon tap及<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40412" title="連結說明">Echo dot</a>），因其突破了兩個重大的課題：無須用手、無須顯示器。而要達成這樣的效果，語音辨識的速度、準確度、介面使用流暢度、效能 （只延遲的時間）等等，都必須再花更多人力和精力投入，使它更臻完善。</p> <h5>參考資料：</h5> <h5>iThome - <a href="www.ithome.com.tw/node/60089" title="連結說明">Flurry：上市74天iPhone賣百萬支，Nexus One只有13.5萬</a></h5> <h5>GeekWire - <a href="www.geekwire.com/2016/report-amazon-sold-3-million-echo-smart-speakers-awareness-grows/" title="連結說明">Amazon Echo sales reach 3M units as consumer awareness grows, research firm says</a></h5> <h5>Tech News科技新報 - <a href="technews.tw/2016/08/10/amazon-opens-alexa/" title="連結說明">亞馬遜準備開放它的智慧語音助手給所有的家庭設備</a></h5> <h5>Business Insider - <a href="www.businessinsider.com/the-inside-story-of-how-amazon-created-echo-2016-4" title="連結說明">The inside story of how Amazon created Echo, the next billion-dollar business no one saw coming</a></h5> <p>資料整理：黃建彰。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40024" title="連結說明">Amazon Echo憑什麼成為最火紅的IoT裝置？</a></p> </blockquote> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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NUA：跟你「走」的智慧行李箱

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171491-61277.jpg" /><br /></div><p>這個行李箱會自己走！以前出國，總是拉著厚重行李箱，雖然輪子和拉手已經越做越輕巧，但還是要自己拉著行李啊。但這家以色列公司 Nua Robotics 開發的行李箱 Nua ，不讓你費半點力氣。看影片裡男主角輕鬆的模樣，沒錯你可以一邊滑手機，一邊欣賞風景， Nua 會跟著你到處走。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171503-63069.jpg?_dc=1476171521078&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171503-63069.jpg?_dc=1476171521078&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171503-63069.jpg?_dc=1476171521078&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171503-63069.jpg" title="NUA"></picture><figcaption>NUA</figcaption><figsource>數位時代翻攝自NUA官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>只要是平坦的道路，就算是上坡，或是凹凸不平的地面， Nua 都以你走路的速度跟著走，只要不是爬樓梯，它都可應付。為何能這麼厲害跟你走？ Nua 內建鏡頭感應器，可以偵測主人在哪裡，外媒 Mashable 形容行李箱簡直變成「寵物狗」！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171505-94628.jpg?_dc=1476171528141&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171505-94628.jpg?_dc=1476171528141&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171505-94628.jpg?_dc=1476171528141&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171505-94628.jpg" title="NUA"></picture><figcaption>NUA</figcaption><figsource>數位時代翻攝自NUA官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>不過行李寵物，走失怎麼辦？就算它真的不見，跟手機配對的藍芽連線，能隨時定位行李在哪。還是怕行李被拿走？內建警報系統足以把小偷嚇跑。</p> <p>除了智慧行走這項剛性功能之外， Nua 也內建行動電源，可充手機、平板等各種裝置，還幫你測行李重量，再也不用擔心，回程買太多伴手禮，抓不準行李限重了。</p> <p>目前這項產品，已經開發出原型，還是有把手，可依照需求使用。但具體外觀與產品上市時間還未確定。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/RRx1i1N0-XU?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>不過 Nua Robotics 的創辦人暨執行長 Alex Libman 曾在受訪時說，這項技術的運用不限於行李，可能是超級市場的手推車！如果真的實現，日常生活可能更加方便。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171502-32830.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171502-32830.jpg?_dc=1476336384632&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171502-32830.jpg?_dc=1476336384632&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171502-32830.jpg?_dc=1476336384632&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171502-32830.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476171497-48558.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> 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Apple在中國第二座研發中心將落腳深圳！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476306411-17309.jpg" /><br /></div><p>前日在一場於中國深圳舉辦的會議上，Apple執行長Tim Cook宣布將在深圳投資4,500萬美元，打造中國第二座研究與開發中心，預計明年完工。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476306239-54100.jpg?_dc=1476306246698&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476306239-54100.jpg?_dc=1476306246698&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476306239-54100.jpg?_dc=1476306246698&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476306239-54100.jpg" title="Apple Building"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://pixabay.com/en/apple-company-building-offices-1209003/">Pixabay</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Apple的發言人表示，位於深圳的這座研發中心，能讓Apple與旗下製造廠商更密切的合作，這也有助加強與當地合作夥伴間的關係。</p> <p>深圳可說是中國科技製造工廠聚集之地，除了各個代工廠外，中國手機商華為與服務商騰訊，也都位於深圳。</p> <p>Apple的這一步，也可以看出他們加強佈局中國市場的基礎架構領域，此外，加強在中國當地的投資，也有助於拉攏當地政治官方，以免Apple在當地消費市場受歡迎，引來當局目光或限制。</p> <p>Apple已經在北京建造一座研發中心，與中國搜尋引擎百度、硬體大廠聯想當鄰居，今年9月時，Apple才表示，預計在這個據點雇用五百名員工。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.digitaltrends.com/apple/apple-shenzhen/" title="連結說明">Digital Trends</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/us-apple-shenzhen-idUSKCN12C0BZ" title="連結說明">Reuters</a></p>

三星遇難題，百位工程師無法重現 Galaxy Note 7 爆炸事故

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476318707-76847.png" /><br /></div><p>Galaxy Note 7 電池爆炸事故引起房屋火災、航班延誤、監管部門調查，三星的工程師卻面臨著另一個難題，長達一個多月的測試，都沒有能夠在實驗室中重現 Galaxy Note 7 的爆炸事故，至今沒有找出產品設計的缺陷，距離 Galaxy Note 7 第一次爆炸事故被公開已經過去了一個多月的時間。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476318707-76847.png?_dc=1476318720185&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476318707-76847.png?_dc=1476318720185&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476318707-76847.png?_dc=1476318720185&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476318707-76847.png" title="螢幕快照 2016-10-13 上午8.30.11.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.samsung.com/tw/consumer/mobile-phones/smart-phone/galaxy-note/galaxy-note7/">數位時代截自三星官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>之前三星曾發表報告稱，Galaxy Note 7 爆炸是因為 SDI 提供的電池存在設計缺陷，隨後更換了其他供應商的電池，在 2016 年 9 月中旬新版 Galaxy Note 7 發貨，但這一版本的產品剛上市幾天，被認為是安全的產品又出現了爆炸事故，導致三星不得不二次召回 Galaxy Note 7，再無法明確產品的故障時，三星已經宣布停售 Galaxy Note 7。</p> <p>三星電子仍然無法確認產品的設計缺陷到底是什麼，南韓電子技術研究所電池中心前主管 Park Chul-wan 表示，他與三星的工程師溝通過，也查閱了監管部門的相關文件，在這麼短的時間內將把電池認定為罪魁禍首有點草率了，他認為電池可能不是事故的主要原因，智慧型手機是一種非常複雜的裝置，Galaxy Note 7 有許多新的功能，比其他手機的結構更複雜，為了能夠與 iPhone 競爭，三星在這款產品上應用了許多新的技術，也讓這款產品存在著潛在的風險。</p> <p>兩位前三星員工透露，三星禁止測試人員之間收發電子郵件，因為該公司害怕電子郵件被盜帶來更多麻煩，工程師之間難以溝通，導致發現產品問題變得很困難，這是三星公司內部文化的體現，一些高階的工程師甚至都不了解產品中使用的技術。</p>

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從一本褐色小冊子，看LINE的開發團隊文化

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284160-25135.jpg" /><br /></div><p>你可曾想過，是什麼樣的開發團隊文化，帶領LINE從一家小新創，搖身變成擁有2.5億月活躍用戶數的國際企業？究竟LINE的研發團隊如何運作?LINE的工程師文化又是什麼呢?</p> <p>這次，《數位時代》取得LINE研發部門的新進人員手冊，要和大家一起揭開LINE研發部門的神秘面紗。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284306-35923.jpg?_dc=1476284480394&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284306-35923.jpg?_dc=1476284480394&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284306-35923.jpg?_dc=1476284480394&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284306-35923.jpg" title="LINE_研發部門新人手冊.jpg"></picture><figcaption>從這本小冊子，看看LINE如何打造開發團隊文化</figcaption><figsource>何佩珊翻攝自LINE DEVELOPMENT HANDBOOK FOR NEW EMPLOYEES</figsource></figure> <p></section></p> <p>翻開這本褐色的小手冊，LINE開宗明義寫出LINE研發部門應該扮演的角色，就是拉近「人」和「資訊」還有「服務」之間的距離。而更讓人注目的，應該是在第二章所提到的「重要的事」。</p> <h2>LINE研發團隊最重要的五件事</h2> <p><strong>第一件事：掌握主導權（Take ownership）</strong> 。</p> <p>文中寫道，不要期待你的主管或團隊成員會告訴你應該做什麼，「我們不相信微觀管理這套。」每個人應該決定自己想要做什麼、要如何去做，並且盡可能地讓這件事發生。</p> <p>「記得，你永遠都可以接下新案子和新責任。」當你發現一個Bug、當你有開發新產品的想法時，甚至可以去組織一個團隊來解決這個問題。「不要害怕越界，你會因為擔起這個責任、因為讓這一切變得不同而得到感謝。」</p> <p><strong>第二件重要的事：由下而上(Bottom up)。</strong></p> <p>大家可能都還記得去年聖誕節，LINE的聊天視窗忽然出現雪花效果的事情吧。這個點子其實不是來自LINE團隊的事先規劃，或是高層的要求，而是一個iOS工程師的突發奇想。「所以，如果你也有很酷的想法，放膽去做吧。」</p> <p><strong>第三件重要的事：勇敢冒險(Take risks)。</strong></p> <p>「我們知道事情不會總是如我們所規劃，我們也不認為做錯事應該被責罵。」畢竟，「如果沒有冒險犯難的精神去大膽的拓展新領域，LINE也不可能走到今天。」</p> <p><strong>第四件重要的事：保持開放（Be open）。</strong></p> <p>開放讓你可以取得資訊、讓你可以加速成為團隊中有生產力的一員， 同時也確保你的目標和其他所有人都是可以相連接的。</p> <p>而另一個開放的角度，是誠實地提供其他團隊成員回饋，並也保持開放的態度去面對各種回饋。這可以創造互相學習的正向循環，讓團隊變得更強壯。</p> <p><strong>第五件重要的事：精神食糧（Food for thought）。</strong></p> <p>「有人要吃甜甜圈嗎?」 <strong>DDD（Doughnut-Driven Development）</strong> 是LINE Shop團隊實施的一種概念，當有人給你回饋時，你可以給他一個甜甜圈表示感激。當然，這個團隊後來發現他們身邊已經有夠多零食了，沒有實施下去，但DDD鼓勵大家持正面心態面對同事反饋的精神還是存在。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284652-80290.jpg?_dc=1476284669718&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284652-80290.jpg?_dc=1476284669718&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284652-80290.jpg?_dc=1476284669718&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284652-80290.jpg" title="LINE_TOKYO內部.jpg"></picture><figcaption>LINE辦公室隨時都有吃不完的零食和飲料</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <h2>LINE研發團隊的溝通之道</h2> <p>那麼，LINE的研發團隊彼此間又是如何溝通的呢?</p> <p>「 <strong>當談到溝通時，我們傾向異步溝通，而不是即時溝通。</strong> 」所以LINE在內部會使用協同工具如：github、confluence、jira。這些工具有高度可視性，可以留下評論給其他團隊成員，所以不一定要時時緊盯著螢幕，而可以更專注在寫程式，或是做其他想做的事。當然，團隊和個人還是可以自行選擇LINE、Hipchat等，做為主要即時溝通工具。而最好的狀況則是面對面討論。根據LINE內部員工透露，LINE是非常鼓勵員工出差的。</p> <p>來到LINE的研發部門，還有一件事情要特別注意，就是你的合作夥伴，可能在不同的地方。</p> <p>「 <strong>我們在很多地方有辦公室，你的團隊裡可能也有遠距的成員。就算你的團隊成員都在一起， 你也避免不了會和其他團隊遠距合作。</strong> 」</p> <p>為了盡可能做到無縫遠距工作，LINE會提供各種需要的有效溝通工具，例如視訊會議系統、會議中的翻譯，或是協同翻譯工具等等。「不要覺得被自己所在的地理區域限制，並且準備好在一個多元的環境工作。」</p> <p>再來看看，LINE研發部門最常使用的工具是什麼吧：（見下圖）</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284448-30836.jpg?_dc=1476284463691&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284448-30836.jpg?_dc=1476284463691&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284448-30836.jpg?_dc=1476284463691&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284448-30836.jpg" title="LINE_研發部門新人手冊溝通篇.jpg"></picture><figcaption>這就是LINE內部常用的工具</figcaption><figsource>何佩珊翻攝自LINE DEVELOPMENT HANDBOOK FOR NEW EMPLOYEES</figsource></figure> <p></section></p> <h2>LINE研發部門的學習、放鬆與獎勵</h2> <p>除了身邊這群高手，在LINE工作還可以取得什麼樣的學習資源？圖書館、在職訓練和讀書會自然都是少不了的，而當中比較特別的，應該是LINE非常鼓勵員工參與各種會議、論壇和社群活動。據LINE內部員工的說法，當要參加相關技術論壇或社群活動時，老闆可是不能不准假的。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284845-21408.jpg?_dc=1476284869557&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284845-21408.jpg?_dc=1476284869557&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284845-21408.jpg?_dc=1476284869557&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476284845-21408.jpg" title="LINE-TOKYOOFFICE"></picture><figcaption>努力工作之餘，放鬆的空間也是少不了的</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>在辦公空間部分，不論是台灣還是日本，在辦公室設計上都保留了一些讓員工放鬆的空間，「 <strong>記得，我們相信你可以把你的工作做好，所以想要休息就休息、想睡覺就睡覺，也可以去按摩</strong> 。」</p> <p>此外，在LINE的內部還有兩項特別的活動，一個是一年舉辦兩次，由同儕互相票選的「 <strong>LINE Developer Award</strong> 」用以鼓勵表現傑出的員工，贏家可以得到金色饅頭人(moon)獎盃。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476285372-69631.jpg?_dc=1476285394783&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476285372-69631.jpg?_dc=1476285394783&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476285372-69631.jpg?_dc=1476285394783&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476285372-69631.jpg" title="LINE developer award.jpg"></picture><figcaption>LINE Developer Award</figcaption><figsource>LINE HR BLOG</figsource></figure> <p></section></p> <p>第二，「我們努力工作，也確保有很好的玩樂。」個別團隊和開發部門會組織工作坊，透過一些遠離辦公室外的活動，例如BBQ、野餐、駭客松或資料中心巡禮等，藉以加深彼此的互動和了解。</p>

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KKBOX再優化！耗時三年，打造個人化音樂推薦系統

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267806-25573.jpg" /><br /></div><p>聽音樂從來就不是一件簡單的事。三年前開始，KKBOX和台大電機系、中央研究院和政大的資料科學專家進行產學合作，並在今（12）日推出全新個人化音樂推薦機制。</p> <h2>你知道自己想聽什麼音樂嗎?</h2> <p>「我們最早的想法就是想用科技的力量，讓聽音樂有更好的體驗。」KKBOX總裁李明哲說。他表示，產業內有許多優秀音樂人做出好音樂，企宣人員也賣力宣傳，不過，如何讓用戶適時適地接觸到這些作品卻是個有待克服的難題。如果用戶很明確地知道自己想聽什麼歌，事情還好辦，但是如果需求很模糊，就會需要一套夠了解你的推薦機制。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267806-25573.jpg?_dc=1476271193294&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267806-25573.jpg?_dc=1476271193294&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267806-25573.jpg?_dc=1476271193294&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267806-25573.jpg" title="KKBOX總裁李明哲"></picture><figcaption>李明哲一直希望科技可以帶來更好的音樂體驗</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>KKBOX產品開發中心負責人林華指出，這次推出新版產品，共有三大重點優化，其中最重要的就是個人化推薦系統。</p> <p>她表示，目前KKBOX曲庫中共有3千萬首歌曲，為了提升使用者體驗，從2013年開始，KKBOX的資料科學團隊和台大、中研院和政大等學術單位密切合作，持續優化演算法。政大資訊科學系教授蔡銘峰指出，這次推出的演算法採用最新深度學習技術，並基於深度學習的基礎提出新的表示式學習方法，讓用戶可以更容易接觸到自己感興趣的歌曲、歌手、專輯或曲風。</p> <p>蔡銘峰舉例，過去傳統作法，可能是去記下一首歌的曲名、歌手名、音樂類型等標籤，但現在的作法則是要讓資料自己去定義出特徵。就好像Google開發機器人在YouTube的影音裡面去定義出貓是什麼樣子一樣。「所以重點是資料量要夠大，才能Drive出來。」他也補充，過去只能在歌曲增加關聯性，但現在則是可以把更多的使用者因素也加進來分析。</p> <h2>給消費者驚喜，創造音樂平台的價值</h2> <p>而實際上，林華表示，在測試時，他們透過「消費者是否點下推薦音樂」、「有沒有聽完推薦音樂」，和「聽推薦音樂的數量是否增加」這三點來判斷，發現新的演算法確實比過去更精準、更有效。</p> <p>林華也指出，當消費者總是只聽那幾首歌時，KKBOX的價值就難以被凸顯，但若能經由推薦機制，讓消費者因為聽到喜歡卻從來沒注意過的歌曲而感到驚喜時，消費者就會更喜歡KKBOX。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267853-88541.jpg?_dc=1476271171274&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267853-88541.jpg?_dc=1476271171274&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267853-88541.jpg?_dc=1476271171274&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267853-88541.jpg" title="KKBOX產品開發中心負責人林華"></picture><figcaption>林華希望新的演算法可以帶給消費者更多驚喜</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>除了演算法推薦，KKBOX也和陳玠安、DJ Rainbowchild等專業音樂人合作，透過人工方式重建分類，並將曲風和情境分類擴充到上百種。以搖滾樂來說，其實就可以再細分為House、Trance、Pop Rock、Shoegaze等不同風格的子分類。</p> <h2>使用者介面也改版，並擴充使用情境</h2> <p>在介面設計和音效上，KKBOX也有著墨。林華解釋，在介面設計上，手機和平板上將改以瀑布流方式呈現，方便用戶瀏覽。另外，KKBOX和音樂解決方案公司DTS合作，為耳機使用者打造出寬廣模式、前置模式和傳統模式等三種體驗方式。在寬廣模式中，使用者可以感受到環繞音效，如果切換到前置模式，就像是歌手站在你面前表演一樣。</p> <p>另外，為因應全螢時代來臨，未來KKBOX不僅支援微軟HoloLens、智慧車用Apple CarPlay和Android Auto，客廳娛樂方面則支援XBOX、Apple TV和Android TV。出外運動時，也能透過Apple Watch、Android Wear聆聽音樂。</p> <p>KKBOX表示，Android用戶即日起已可下載新版KKBOX，iOS版本則會在本月下旬開放。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267931-39910.jpg?_dc=1476271094806&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267931-39910.jpg?_dc=1476271094806&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267931-39910.jpg?_dc=1476271094806&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267931-39910.jpg" title="KKBOX支援微軟HoloLens"></picture><figcaption>現在KKBOX也可以支援擴增實境裝置Hololens</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267977-73501.jpg?_dc=1476271151070&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267977-73501.jpg?_dc=1476271151070&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267977-73501.jpg?_dc=1476271151070&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476267977-73501.jpg" title="KKBOX也支援智慧車用Apple CarPlay和Android Auto"></picture><figcaption>現在KKBOX的音樂服務也可以支援車載裝置</figcaption><figsource>蔡仁譯攝</figsource></figure> <p></section></p>

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不只開書店，亞馬遜將開實體柑仔店賣生鮮雜貨

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476270461-32866.jpg" /><br /></div><p>在美國，說到生鮮賣場、超市，大家可能會先想到 Wal-Mart、Costco 或是 Whole Foods，但未來這串清單可能還得加上：亞馬遜。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476269807-84072.jpg?_dc=1476270470876&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476269807-84072.jpg?_dc=1476270470876&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476269807-84072.jpg?_dc=1476270470876&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476269807-84072.jpg" title="AmazonFresh"></picture><figsource>AmazonFresh</figsource></figure> <p></section></p> <h2>主要販售生鮮商品，日用品可享當日到貨</h2> <p>食品雜貨可說是每個家庭購買頻率最高的項目，電商龍頭亞馬遜自然不想錯過這個市場，但僅提供線上消費可能遠遠不夠。根據《華爾街日報》報導，亞馬遜將開設實體便利商店，內將販售農產品、牛奶、肉等生鮮商品，預計在幾周內開張。</p> <p>除了保存期限短的生鮮商品，消費者也可透過手機或店內的觸控板，訂購其他保存期限較長的食品雜貨（如花生醬或麥片），並享有當日到貨，讓消費者不用自己把商品扛回家。</p> <p>這項計畫稱作「Project Como」，首先將獨家提供給AmazonFresh會員。這也讓亞馬遜的生鮮雜貨宅配服務AmazonFresh更像Costco，除了有當日到貨的鮮食宅配，也提供獨家的實體購物體驗。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">Yes, Amazon is behind that drive-up grocery store coming to Ballard <a href="https://twitter.com/hashtag/Seattle?src=hash">#Seattle</a> <a href="https://t.co/BuvHBrjdFj">https://t.co/BuvHBrjdFj</a> r/SeattleWA <a href="https://t.co/hyClVDrxUN">pic.twitter.com/hyClVDrxUN</a></p>— Seattle Reddit (@rSeattleWA) <a href="https://twitter.com/rSeattleWA/status/785534735443456000">October 10, 2016</a></blockquote> <h2>將同時推免下車取貨服務</h2> <p>此外，為了加速結帳，亞馬遜也計畫推出類似得來速的免下車取貨服務，讓消費者可直接在車內提領商品。知情人士透露，亞馬遜正在研發車牌辨識技術以減少取貨等待時間。</p> <p>透過鋪點實體店面，一方面可讓大家更習慣到亞馬遜消費，也可促進AmazonFresh的業務成長。</p> <p>美國最大實體零售商Wal-Mart也提供類似服務，目前在全美有400多處免費、當日到貨的免下車取貨據點。Wal-Ｍart最大的優勢在於其在全美擁有4,600間美國店面，已有冰箱、冷凍庫等保存生鮮商品的設備。「我們會非常專注在生鮮和消費性產品取得勝利。」Wal-Mart電子商務負責人Marc Lore說。</p> <h2>為何亞馬遜從線上走入實體？</h2> <p>生鮮商品是各家電商亟欲搶進的市場。根據Morgan Stanley研究，儘管食品雜貨類約佔總消費支出的1/5，但目前線上銷售僅佔整體生鮮商品銷售的2%。《華盛頓郵報》指出，主要原因為消費者仍習慣自己挑選生鮮商品，另一方面，目前生鮮商品多採薄利多銷，零售商仍未發現合適的商業模式。此外，生鮮超市在美國相當普及，在台灣更是如此。</p> <p>這不是亞馬遜第一次嘗試從線上走入實體。去年，亞馬遜在美國西雅圖開了第一間實體書店，除了賣書，也展示自家消費性電子產品，包含電子書Kindle、智慧藍芽喇叭Echo和Fire平板，並計畫在2017年前開設100間實體書店。實體通路在這位電商巨擘心中的地位，不言而喻。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474879346-81530.jpg?_dc=1476270497939&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474879346-81530.jpg?_dc=1476270497939&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474879346-81530.jpg?_dc=1476270497939&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474879346-81530.jpg" title="Amazon實體書店。Amazon官網。.jpg"></picture><figsource>Amazon官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>資料來源：<a href="http://www.geekwire.com/2016/amazon-eyes-convenience-stores-addition-drive-grocery-sites-wsj-reports/">GeekWire</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/amazon-to-expand-grocery-business-with-new-convenience-stores-1476189657">The Wall Street Journal</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/11/amazon-said-to-be-planning-physical-convenience-stores-for-grocery-goods/amp/">TechCrunch</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/business/wp/2016/10/11/if-amazon-is-really-opening-brick-and-mortar-grocery-stores-its-a-big-deal/">The Washiton Post</a></p>

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借助民營企業力量，歐巴馬：2030年送人類上火星

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476251723-91061.jpg" /><br /></div><p>美國總統歐巴馬今日宣布，要在2030年將人類送上火星、且能平安回到地球的目標，最終希望人類可在火星上停留一段時間。為了達到此目標，一改過去政府試圖「壟斷」太空領域的態度，歐巴馬強調，登陸火星將會需要民營企業和政府的合作。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249782-83475.jpg?_dc=1476249792500&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249782-83475.jpg?_dc=1476249792500&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249782-83475.jpg?_dc=1476249792500&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249782-83475.jpg" title="ISS"></picture><figsource>NASA</figsource></figure> <p></section></p> <h2>NASA和6間企業合作開發「太空棲息地」</h2> <p>歐巴馬今日在美國有線電視網CNN專欄的文內提到，美國政府正與商業夥伴合作打造可支持長途太空旅行的全新太空棲息系統。他還提到，兩年內民營企業將可把自己的太空人送上國際太空站（ISS）。雖然歐巴馬沒點名是哪幾間企業，不過，SpaceX和波音被認為是其中的關鍵角色，歐巴馬曾說，它們將是最先送太空人上國際太空站的民營企業。</p> <p>目前，美國太空總署（NASA）已和3家民營企業簽署合約，定期向國際太空站補給。今年8月，NASA也和6間企業合作開發「深太空棲息地（deep space habitat）」，其中包含環境控制和維生系統、減輕輻射、加壓容器、防火安全科技等技術，同時也是乘載太空人的太空旅行交通工具，讓太空人得以離開地球、長時間旅行，為火星旅行任務能否成功的關鍵。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249165-15782.png?_dc=1476249172177&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249165-15782.png?_dc=1476249172177&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249165-15782.png?_dc=1476249172177&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476249165-15782.png" title="NASA的深太空棲息地示意圖"></picture><figcaption>NASA的深太空棲息地示意圖</figcaption><figsource>NASA</figsource></figure> <p></section></p> <h2>民營企業的自家太空計畫</h2> <p>除了NASA，也已有好幾家民營企業瞄準火星，設下自家太空計畫。</p> <p>9月底，Space X執行長馬斯克（Elon Musk）宣布「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41128">火星殖民計畫</a>」，希望將人類變成「跨行星物種（ｍultiplanetary species）」，殖民火星。他也強調，政府和私人企業的合作是必要的。</p> <p>不過，相較於NASA，馬斯克宣布要在2020年將人類送上火星，這個時間表似乎過於樂觀，因為SpaceX的進展並不順利。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40816">獵鷹9號（Flacon 9）在過去兩年曾出現兩次災難性的失敗</a>，而較大型的獵鷹重型運載火箭（Falcon Heavy）的發射時程則不斷推遲。對於如何因應太空中的放射線增加罹癌可能，馬斯克則輕描淡寫說，這並不在他考慮範圍。</p> <p>上週，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41268">波音執行長也正式向SpaceX立下戰帖</a>，「我深信首位登陸火星的人，坐的會是波音的火箭。」波音為NASA創立以來的主要承包商，NASA 登月的阿波羅計畫所使用的火箭，便為波音製造。近期，波音更承包了NASA的太空發射系統，計畫打造目前最大的重型運載火箭（SLS），送人類上火星。</p> <p>此外，亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40931">Blue Origin</a>和國防航空企業Orbital ATK，都在開發可以送人類上太空的火箭。</p> <p>不過《The Verge》指出，距離美國大選剩不到幾周的時間，歐巴馬和NASA挑在此時公布太空計畫，時機很敏感，因為總統能左右NASA是否能繼續專注在火星任務。</p> <p>資料來源：<a href="http://edition.cnn.com/2016/10/11/politics/president-barack-obama-mars-nasa/">CNN</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/10/11/13241404/nasa-private-companies-international-space-station-modules">The Verge</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/11/obama-says-private-and-public-cooperation-will-get-u-s-to-mars-in-the-2030s/">TechCrunch</a></p>

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眾叛親離！血液檢驗新創Theranos遭投資者控告詐欺

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-10/img-1475738898-65913.jpg" /><br /></div><p>《華爾街日報》昨日報導稱，新創血檢公司Theranos遭最大的資金支持者之一控告，指控其涉嫌誇大技術研發進程以此吸引近1億美元的投資。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-10/img-1475738898-65913.jpg?_dc=1476244838798&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-10/img-1475738898-65913.jpg?_dc=1476244838798&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-10/img-1475738898-65913.jpg?_dc=1476244838798&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-10/img-1475738898-65913.jpg" title="限編輯使用TheranosElizabeth Holmes_Krista Kennell : Shu"></picture><figsource>Krista Kennell / Shutterstock.com</figsource></figure> <p></section></p> <p>被曝光的一封致Partner Fund Management LP （簡稱 PFM）投資者的信顯示，舉報人為一家舊金山對沖基金，該對沖基金周一下午在特拉華州衡平法院提起了訴訟。</p> <p>這家對沖基金在信中稱，Theranos創辦人Elizabeth Holmes和一位前高階主管謊稱Theranos已開發出可行的專有技術，並接近獲得監管部門的批准，引誘其參與了投資，但實際上Theranos的技術推進進程遠沒有達到這一步。</p> <p>為此該衝基金向特拉華州衡平法院指控Theranos參與證券欺詐等一系列違法行為，誘導PFM持續投資該公司，涉及金額近1億美元。</p> <p>面對咄咄逼人的控告，Theranos發言人回應稱，該基金的控告沒有確切依據，公司將進行有力回擊；此外Theranos非常感激眾多理解並繼續支持公司工作的投資者。</p> <p>自從去年10月Theranos標榜的革命性血檢技術被曝光涉嫌樣本作假後，Theranos 的社會公信力就如風中殘燭飄搖，最高時期達到90億美元的估值也面臨瞬間坍塌的可能。</p> <p>風波中損失最為慘重的的當然是Theranos投資人們，這次控告也是投資人們集體不滿的一次爆發。Theranos接受對外投資額度至少達8億美元，而過去一年這群投資人對站在風口浪尖的Theranos仍保持沉默也出乎外界意料。</p> <p>《華爾街日報》援引內部人士說法稱，昨日其他PFM投資者也獲悉此案詳情，特拉華州法院亦已經受理。但由於屬秘密控告，案件詳情外界還無從知曉。</p> <p>該內部人士還透露，美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission, SEC）已經開始調查Theranos誤導投資者的情況是否屬實，曾傳訊過部分PFM投資者，PFM投資者們也密切配合SEC的調查。</p> <p>除此以外，Theranos的另一位大投資者Sandbox Industries也在其官網將 Theranos移除出投資推薦名單。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/729325">愛范兒</a></p>

• #Theranos

全球PC出貨連八季萎縮，蘋果Mac重摔、華碩逆勢成長

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814776-21798.jpg" /><br /></div><p>2016年第三季全球PC市場持續萎縮，市調機構Gartner周二公布，當季各廠PC出貨量來到6,894.5萬台，較去年同期衰退5.7%，為連續第八季下滑，寫下PC史上最長紀錄。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476240967-97114.jpg?_dc=1476240971287&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476240967-97114.jpg?_dc=1476240971287&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476240967-97114.jpg?_dc=1476240971287&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476240967-97114.jpg" title="1471407925_114.jpg"></picture><figsource>MoneyDJ</figsource></figure> <p></section></p> <p>前五大PC品牌表現好壞參半，第一大廠聯想雖然出貨量下滑2.4%，但由於幅度低於平均水平，使其市佔率得以從去年的20.2%擴張至20.9%。</p> <p>惠普出貨量成長2.3%，市佔率進步1.6個百分點至20.4%，最快本季有機會超車成為龍頭。戴爾（Dell）同期出貨量也成長2.6%，市佔率來到14.7%。</p> <p>華碩（2357）出貨量成長2.4%、蘋果Mac系列電腦大幅衰退13.4%，使得兩者排名互換，華碩晉升至第四，蘋果則是退居第五。</p> <p>蘋果在美國市場表現亦讓人失望，出貨量衰退逾一成（10.7%），市佔率從14.3%萎縮至12.9%。蘋果產品更新週期過長，應是人氣下滑的原因之一。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=36e1d947-058f-4937-9d1e-944db0ad5df3&amp;c=MB070100#ixzz4MpsTPSKH">MoneyDJ</a></p>

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可攜式音域增強魔棒 XPUMP 把普通喇叭變家庭劇院

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064218-89232.jpg" /><br /></div><p>大家看電影有沒有特別的種類偏好呢？像小編這種荷包緊縮的人，只會挑重金打造的特效爽片來看、透過電影院的超大螢幕和環繞音響營造物超所值的爽感。每次看完都忍不住幻想，如果有個東西，可以讓家裡的音響變成電影院級的，就可以在沙發上爽爽的拿著零食，享受便宜版的家庭劇院。</p> <p>這個幻想現在由台灣新創團隊英霸聲學科技幫你實現。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064224-91160.jpg?_dc=1476065729027&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064224-91160.jpg?_dc=1476065729027&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064224-91160.jpg?_dc=1476065729027&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064224-91160.jpg" title="XRUMP_13.jpg"></picture><figcaption>XRUMP</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.xpump.xroundaudio.com/">數位時代翻攝於 XRUMP 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>由英霸推出的 XPUMP，透過獨家的 XROUND 音場與音域處理技術，將聲音中特定頻率做曲面處理，運用心理聲學的低頻增強－透過模擬低頻的元素來讓大腦自動補足低頻不足處，如果你到這裡看不懂也沒關係，簡單來說：它讓你「左耳聽到左邊喇叭、右耳聽到右邊喇叭的聲音」來營造立體感。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064206-59448.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064206-59448.png?_dc=1476227418459&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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在中低階價位的喇叭或耳機提升的效果會更顯著（前提是不能是一兩百元那種），這種家用音域增強的概念，大受消費者歡迎，推出不久即登上 Kickstarter 首頁，現已募資超過原本目標 5 倍的金額。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/cAC0sLWjb0Y?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>最重要的是，XPUMP 爆炸性的便宜，雖然早鳥價已過，但要價依然只要 89 美元（台幣 2760 元），跟市面上動輒 5,000 元以上的耳擴或增強器比起來，算是非常便宜，如果一次購買 5 個以上，一個甚至不到 70 美元（台幣 2170 元），心動的話，趕快跟親朋好友揪團來享受家庭劇院的快感吧！</p> <p><a href="http://www.xpump.xroundaudio.com/ks" title="中文版 XPUMP 介紹頁面">（中文版介紹介面點這。）</a><br />  <br /> <section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_10" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476064216-37520.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video 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三星正式宣佈永久停止生產、販售Galaxy Note 7

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1472785484-60878.jpg" /><br /></div><p>繼爆炸事件頻傳、回收手機換新機、新機再傳爆炸、電信商拒絕販賣Note 7等戲劇轉折後，三星終於宣布，停止生產、銷售旗艦機Note 7，宣判這隻上市不到2個月的手機死刑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wTa6Zektv00/V_1KV6oj23I/AAAAAAAATiM/khuZ4s0a68gI2Dj4vUkkDOm4lwP3EN23ACKgB/s600/Screen+Shot+2016-10-11+at+2.15.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/jeepersmedia/29179352184" title="Mike Mozart via Flickr">Mike Mozart via Flickr</a>）</p> <p>Galaxy Note 7是三星一年一度的旗艦機種，也是他們用來與iPhone 7對抗的最佳武器，然而，因為手機內部零件問題，導致爆炸事件頻傳，即便換新機也無法解決問題後，三星終於決定，全面停止生產與販售這款手機。</p> <h2>市值蒸發170億美元</h2> <p>在三星正式發佈這項消息之前，三星在南韓的股值已經下跌8%，是2008年以來，當日股價下跌最多的一次，這次的股市動盪，也蒸發三星公司市值達170億美元。</p> <p>而繼出貨引發爆炸事件以來，三星已經回收250萬支手機，預計已經花上100億美元，在處理這項危機事件。</p> <p>身為全球最大手機製造商的三星，還不知道得花上多少時間回復這次事件所損失的金錢，以及重創的品牌形象，而這次企業危機，也將考驗現任三星副會長李在鎔（三星集團會長李健熙獨子）的領導能力。</p> <p>至於先前因為中國出貨手機內部電池型號不同，而未下令回收中國出貨的三星，也在同一天，宣布回收中國出貨的19萬台Note 7，全面停止販售。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/10/12/business/international/samsung-galaxy-note7-terminated.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-10-11/samsung-ends-production-of-note-7-after-global-recall-new-fires" title="Bloomberg">Bloomberg</a><br /> 主圖來源：<a href="https://www.google.com/url?sa=i&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=images&amp;cd=&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwiUiubzytPPAhWBWx4KHdhVAZwQjhwIBQ&amp;url=https://pixabay.com/en/samsung-logo-samsung-logo-notebook-1163504/&amp;psig=AFQjCNHR_1CtisMB2WQDyMTyibF6xtEkFA&amp;ust=1476303932191738" title="Pixabay">Pixabay</a></p>

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Google併購行銷新創FameBit，強化YouTube品牌置入能力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sX5Mom3IcTo/V_1Q_lwXAnI/AAAAAAAATi4/6FISBfRYZoEZW4orEI2RlZ-rQHrVisOLQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-10-11%2Bat%2B2.51.54%2BPM.png" /><br /></div><p>Google為了增加YouTube的行銷能力，宣布併購新創FameBit，強化YouTube上傳創作者與品牌的結合能力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFVXoSFFGhI/V_1ROq-jiHI/AAAAAAAATjI/8iSKrstqG7Qaoizn5ifiuEdTmnotG2DPACKgB/s600/Screen+Shot+2016-10-11+at+2.52.40+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>強化替品牌行銷的能力</h2> <p>FameBit是一項技術服務，串連YouTube影片上傳者以及品牌之間的聯絡網路，進而促進產品置入行銷或其他策略合作。</p> <p>Google產品管理副總裁Ariel Bardin在聲明稿中表示，YouTube與影片上傳者間的夥伴關係，加上FameBit的技術，能夠幫助增加更多的品牌掛名行銷機會，也能夠把更多利潤帶到線上影音社群當中。</p> <p>Google並沒有公開併購金額，但說明，FameBit將會像既有的獨立團隊一樣維持運作。從成立至今，FameBit已經與11,330個品牌、45,595個影片上傳者合作，而在這起併購之前，FameBit也成功募資150萬美元。</p> <p>在線上串流影音市場競爭愈來愈激烈的情況下，強化YouTube的品牌行銷能力，的確是Google能夠證明此平台與Facebook、Twitter等影音平台不同之處。</p> <p>過去，Twitter也曾買下一家結合品牌與社群影響人物的行銷新創Niche，但最後Niche被併入Twitter的銷售團隊。FameBit的未來，就得看YouTube如何經營這個新助力。</p> <p>資料來源：<a href="https://youtube.googleblog.com/2016/10/helping-creators-connect-with-brands.html" title="YouTube">YouTube</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/10/11/google-acquires-famebit-to-better-connect-youtube-creators-with-brands/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/10/11/13247106/youtube-famebit-advertising" title="Recode">Recode</a><br /> 圖片來源：<a href="https://famebit.com" title="FameBit">FameBit</a></p>

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一秒變泳圈 Lifeshirt 史上最帥氣運動救生衣

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169694-33768.jpg" /><br /></div><p>根據世界健康組織，每年有超過37萬人死於溺水，並且大多數是年輕人。為什麼小孩和年輕人不愛穿救身衣？因為不方便活動，救身衣通常也不好看，但這件「運動救生衣」 Lifeshirt 把「充氣」功能加進T恤裡，讓你只要穿上運動衣，就像穿著游泳圈一樣。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169697-90450.jpg?_dc=1476169829587&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169697-90450.jpg?_dc=1476169829587&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169697-90450.jpg?_dc=1476169829587&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169697-90450.jpg" title="Lifeshirt"></picture><figcaption>Lifeshirt</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Lifeshirt 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>來自佛羅里達的新創公司 Aegis Lifeshirt ，創辦人 Rosario Poma 有次眼睜睜看見自己兒子溺水，雖然救生員救起兒子。但那次可怕事件，仍然刻在他心上，讓他立志研發符合需求的救生衣。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169703-79332.jpg?_dc=1476169841280&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169703-79332.jpg?_dc=1476169841280&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169703-79332.jpg?_dc=1476169841280&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169703-79332.jpg" title="Lifeshirt"></picture><figcaption>Lifeshirt</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Lifeshirt 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>這件衣服真的會讓你從此改觀。右側帥氣的徽章形設計，一有危機，馬上拉開，直接開始充氣。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169696-32250.jpg?_dc=1476169853448&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169696-32250.jpg?_dc=1476169853448&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169696-32250.jpg?_dc=1476169853448&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169696-32250.jpg" title="Lifeshirt"></picture><figcaption>Lifeshirt</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Lifeshirt 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>如果不是手動充氣，只要一偵測到「沈沒」訊號，胸部和頸部也會自動充氣，只要一秒鐘時間，整個胸前後就會鼓起，人就浮起來了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169694-82115.jpg?_dc=1476169862736&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169694-82115.jpg?_dc=1476169862736&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169694-82115.jpg?_dc=1476169862736&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169694-82115.jpg" title="Lifeshirt"></picture><figcaption>Lifeshirt</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Lifeshirt 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>其實過去有漂浮皮帶、手環，但這些傳統裝置，穿戴困難，脫下也是難題，更別說穿上後難以活動。 Lifeshirt 搭配排汗襯裡、網形通風材質，布料還具 UPF 50+ 防曬機能。衣服款式有好幾種，除了設計貼身的衣服，類似潛水裝樣式，穿起來蠻性感、帥氣; 另外也有較寬鬆舒適的款式。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/1VDtw_8yRss?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>目前產品已經在完成的最後階段，並且拿下 ICAST 2015 fishing show （國際釣魚用品專業博覽會，全世界前三大主要展會） 和 ISPO 2016 BrandNew Awards （全國慕尼黑運動用品最佳產品）等獎項，也通過 ISO level 50 的標準。但因為不符合「美國海岸防衛隊」針對娛樂船的配備限制，暫時未通過核准。 Lifeshirt 希望「美國海岸防衛隊」能針對這項問題，修改相關規定。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169700-83716.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169700-83716.jpg?_dc=1476169933814&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169700-83716.jpg?_dc=1476169933814&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169700-83716.jpg?_dc=1476169933814&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169700-83716.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169701-43714.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169701-43714.jpg?_dc=1476169933814&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169701-43714.jpg?_dc=1476169933814&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169701-43714.jpg?_dc=1476169933814&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169701-43714.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169702-74813.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169702-74813.jpg?_dc=1476169933814&s=900" media="(min-width:768px) and 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Data Su跫音不響，十月的「春雨」不再：在張銳逝世之後

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476191669-20746.jpg" /><br /></div><p>作為一個中國初代互聯網玩家、互聯網醫療創業者、知名媒體人...等眾多頭銜於一身的張銳，在<a href="http://news.sina.com.tw/article/20161007/18899656.html" title="連結說明">中國十一長假間悄然地過世了</a>，死因據稱是心肌梗塞。</p> <p>說是悄然完全是錯誤的陳述，正由於張銳集合眾多身份、及現今中國當紅的多個關鍵詞（如：醫療、互聯網、物聯網、共享經濟、O2O...等）於一身，再加上正值 44 歲的壯年尚在事業的巔峰時期，在許多中國的主流媒體與社交平台上一片喟嘆之聲。</p> <p>張銳的最後一個頭銜是中國互聯網醫療服務「<a href="https://www.chunyuyisheng.com/" title="連結說明">春雨醫生</a>」的創辦人兼執行長，從事醫療相關行業卻因健康因素導致在 IPO 前夕慨然而逝，令人不勝唏噓。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476190518-77576.jpg?_dc=1476190577336&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476190518-77576.jpg?_dc=1476190577336&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476190518-77576.jpg?_dc=1476190577336&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476190518-77576.jpg" title="春雨醫生網站.jpg"></picture><figcaption>中國O2O醫療服務「春雨醫生」解決中國醫療昂貴、資源分布不均的問題。</figcaption><figsource>春雨醫生網站</figsource></figure> <p></section></p> <p>我們不是很熟悉這一個令眾人惋惜的中國互聯網人物，但從許多報導側面了解此人，實是一個兢兢業業的創業家，多半也推估因為長期的自我壓力導致今日的驟逝。</p> <p>醫療產業一直是金融業極感興趣的行業之一，人們對於醫療服務的需求穩定、價格彈性低，換句話說，就是可持續性收入（recurring income）較強，由於隨時隨地都有人生病，整體產業的景氣循環現象不明顯；消費者的價格敏感度低，預期可以帶來較高的利潤率，是以投資人傾向給予醫療相關行業較高的本益比。</p> <h4>春雨醫生的上市之路</h4> <p>從事後看來，「春雨醫生」在融資這條路上算是獲得相當大的成功，除了<a href="tech.sina.com.cn/i/2014-08-19/19269562158.shtml" title="連結說明">獲得該領域現今最大單筆融資（5000萬美元）金額</a>之外，也規劃將在這幾年申請股票上市。</p> <p>春雨醫生所提供的服務中，目前比較具體已實現有幾個，最早是在線問診平台，在線問診有點像是醫療版的「<a href="fd.zaih.com/" title="連結說明">分答</a>」，使用者（患者）可以透過微信、App、網頁等多種接入口提出自身問題，並付出問診費用，願意回答的醫生可以上線搶答以爭取獲得患者的這筆問診費。</p> <p>春雨醫生的資料庫裡也會記錄下每位患者的疑難雜症（有點像病歷）以及醫師的回答，以期資料庫足夠充足後，可以利用其（大）數據（OS：實在很討厭用這些流行語）進行線上診療服務。當然這類線上問診的服務絕對無法滿足重症患者（也不應當），平台也提供讓患者前往該醫生所在院所的搜尋管道（有病還是找醫生吧）。</p> <blockquote> <p>春雨醫生也不滿足線上問答的限制，也推出了自有「春雨」品牌的診所提供線下服務，即便不怎麼成功，也是互聯網醫療 O2O 模式的重大嘗試與里程碑。</p> </blockquote> <p>春雨醫生也推出私人醫生服務，讓使用者在家用手機就可以與醫生一對一問診，長期看診就像是家庭醫生的概念，便於醫生追蹤及掌握患者的病史。</p> <p>他們也試圖結合小米，在小米電視上放入春雨醫生的接入口，讓使用者透過電視使用春雨醫生的服務，降低中老年人的使用門檻，也曾試圖推出家用血壓機，透過互聯網傳遞個人如血壓、心跳等較容易測得的醫療數據到春雨醫生的雲上，頗有物聯網的味道。</p> <p>除此之外也還有些許有趣的產品，族繁不及備載，就不一一說明。許多不過許多嘗試無論成功與否，這代表著在張銳領導下的春雨醫生不排斥任何發展可能性的特質，但在投資人眼裡，大概就是燒錢的表徵。</p> <p>還未上市的春雨醫生尚未公佈財報，但<a href="finance.sina.com/bg/economy/sinacn/20161006/07581506453.html" title="連結說明">媒體曾報導張銳表示公司 2015 年的營業額約 1.3 億人民幣，淨利潤約為 3000 萬人民幣</a>，主要收入來源仍然來自於在線問診平台。論者對於這類投資人給予高度期待、但變現與獲利能力始終無法提升的困境給出了<a href="www.investbank.com.cn/Information/Detail.aspx?id=99200" title="連結說明">幾點結論</a>：</p> <ol> <li>醫療產業的門檻，指的是行業本身的封閉性及進入障礙。 </li> <li>數據壁壘，主要是各醫院不開放電子病歷。 </li> <li>標準不統一，各家醫院間所使用的資訊傳遞系統不一，甚至同一醫院內使用多套規格不同的系統。 </li> <li>醫療保險的結合。 </li> </ol> <h4>如果春雨醫生在台灣</h4> <p>那如果把春雨醫生放在台灣的話呢？</p> <p>醫療產業本身就是一個高度管制行業，台灣從教育就開始著手管制，大學醫學系招生人數是以總人口的固定比率限制，換言之，從大學聯考/指考開始就限制了受允許的從業人員總數，第二道關卡便是執業證照的取得，接著是事業經營的許可。醫療產業進入障礙高在各國皆然，不獨中國大陸有此障礙，可能舉世皆同，在此不特別討論，但是，從另一方面想， <strong>高度的管制意味著超額利潤</strong> 。</p> <p>電子病歷不開放可能還是個人資料保護為考量，但是台灣有健保資料庫，要做研究、要做數據分析不需要患者的個人資料，去識別化的健保資料庫提供了近乎統計母體特質的信息。</p> <p>同上，各醫院使用的系統不統一不要緊，我們有健保資料庫，各醫院報送健保的資料格式總得統一。</p> <p>醫療保險這個問題對台灣來講更不是難題，醫保的接取其實核心問題是醫療服務支付的工具，以及支付風險的轉嫁，有醫療保險才能確保提供醫療服務後的收款風險。是的，我們有全民健保！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476191669-20746.jpg?_dc=1476191699340&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476191669-20746.jpg?_dc=1476191699340&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476191669-20746.jpg?_dc=1476191699340&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476191669-20746.jpg" title="線上醫療_o2o醫療_online_medical_shutterstock_222872221.j"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>忽然間發現，中國互聯網醫療所面臨的難題，在台灣的健保環境下，似乎變得容易解決（OS：全民健保還真是台灣之寶啊！）。線上問答的商業模式也不愁供應商（醫師或醫療院所），台灣不少醫生樂意在網路上提供近乎免費的衛教資訊，且可信度高，只要有個業內專業人士把關內容，就是極龐大的可用素材，更何況是把這些醫師的資源結合起來。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">中國互聯網醫療所面臨的難題，在台灣的健保環境下，似乎變得容易解決，線上問答的商業模式也不愁供應商。</div> </div> <p></section></p> <p>當然，天下沒有這麼完美的事情，中國市場有中國的問題，台灣市場有台灣自己的問題。</p> <p>筆者不是醫療從業人員，對這個行業涉獵也不深，只能舉一個自身的經歷。</p> <p>過去身上曾有些皮膚上的疾病到皮膚科診所掛號，該診所雖有網頁，但並不接受網路掛號，而必須打電話預約時間，皮膚科在台灣是很熱門的科別，預約通常要一週之前，我也做好看診當日要久候的心理準備。</p> <p>接電話的護士小姐很明確地告訴我是幾月幾日的幾點幾分之前要到現場，護士小姐約定的時間並不是 6 點、 7 點或是 6 點半、 7 點半之類的整數時間，而是 6 點 40 、 7 點 10 分之類的小碎塊時間，於是引起了我的好奇。</p> <p>提早到了現場後，一如預期地候診室人山人海，已沒有座位可以坐下，我提早了約 20 分鐘到達並完成掛號。該診所不像一般大醫院有叫號機，好讓患者可以知道目前看診號碼，推估自己看診的等待時間，也不曉得離開一下是否會過號得重等，於是只好都窩在候診室等待。</p> <p>護理師在我原先約定的看診時間後約 10 分鐘內便叫我入診間看診，診間裡除了醫師之外，還有另一名護理師負責提醒醫師看診時間，此舉控制了每個病患被分配到的時間，也極大化醫生可看診的人數，進而讓等候的患者能夠在指定時間內見到醫生。</p> <p>如果你相信這家診所的「系統」的話，真的不需要在候診室等候，只要在指定時間出現即可，後來幾次回診，等待時間都不會超過護理師代我約定時間的 10 分鐘內，算是相當精確。</p> <p>這或許是個很好的「系統」，但從中似乎可以看出幾個問題，首先是這家診所對於網路及資訊科技的使用程度不足，並不是診所財力不足，而是根本無此需求，絡繹不絕上門的患者使得診所無需花費額外的心思，或是新的行銷渠道招徠新的客戶。</p> <p>其次是診所傾向以人工、勞力取代科技可以提供解決的服務，例如診間裡協助控制看診時間的護理師，可能會覺得，裝個定時器不也足夠管理時間了嗎？</p> <p>春雨醫生這類的服務宗旨是為了解決醫療資源配置不均的（中國）市場現況，中國沒有全民健保，看病本身是相當昂貴的事情，互聯網+醫療後降低了患者看診的交易成本，小病便可以透過相似的服務提供簡易的醫療諮詢。</p> <p>但在台灣的健保環境下，若非重症，多半不是高昂的「消費」活動。</p> <p><strong>現行的互聯網醫療科技大概還能完成簡易的、非侵入性的檢驗工作，因此適合的科別可能是非有立即性危險、非急診的科別。</strong> 所以皮膚科、家醫科或許是首選（這也是前段特別舉皮膚科的例子來說明的原因），耳鼻喉科尚稱勉強符合。</p> <p>但是這些科別在台灣是否有醫療資源錯置、分配不均，或是有病患在尋求這類醫療服務時有巨大困難呢？如果有人想通了的話，或許又是一個不錯的創業題材吧！</p> <p>張銳作為中國互聯網醫療行業的先驅，乘載了市場對它的諸多想像與期待，春雨醫生的產品就目前看來還有一大段路要走，或許等到未來技術與市場成熟之後，能有更大的應用場域。他離世後所遺留給我們的，是各種互聯網試驗的成敗經驗，台灣或許有機會參考或移植。</p> <p>願先知者安息，願所有艱苦卓絕的創業者們，都能獲得屬於他們的報償。</p>

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60餘國1024隊角逐來台參賽，HITCON CTF國際資安競賽前10名出爐！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476180001-76747.png" /><br /></div><p>第三年開放全球隊伍參加的2016 HITCON CTF國際資安競賽，10日結束為期48小時的比賽，吸引來自台灣、美國、中國、日本、韓國、越南、俄羅斯、羅馬尼亞等，共60餘國、1024支隊伍角逐參賽。入圍的10支隊伍將在12月2日來台進行現場決賽，這也是台灣首次有實體的全球攻防比賽。</p> <p>台灣駭客協會HITCON組成的資安攻防戰隊這三年在全球征戰，由於連年在全球駭客攻防大賽的殿堂DEF CON都在前四名左右，也讓HITCON發動的HITCON CTF，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37763" title="連結說明">自去年開始成為搶奪DEF CON種子隊資格的全球賽事之一</a>。</p> <p>初賽結果出爐，前十強分別為：</p> <ol> <li>美國PPP</li> <li>俄羅斯聯隊LC↯BC</li> <li>韓國Cykorkinesis</li> <li>美國Shellphish</li> <li>日本TokyoWesterns</li> <li>越南CLGT</li> <li>匈牙利 !SpamAndHex</li> <li>羅馬尼亞 PwnThyBytes</li> <li>韓國KAIST Gon</li> <li>中國0ops</li> </ol> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476179928-48138.jpg?_dc=1476180045083&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476179928-48138.jpg?_dc=1476180045083&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476179928-48138.jpg?_dc=1476180045083&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476179928-48138.jpg" title="2016 HITCON CTF初賽前十強。HITCON提供.jpg"></picture><figcaption>2016 HITCON CTF初賽前十強，從全球1千多個駭客隊伍中脫穎而出。</figcaption><figsource>HITCON</figsource></figure> <p></section></p> <p>今年參與的全球隊伍數突破1千隊，除了這次比賽產生的前10名外，還包含「趨勢科技亞太區暨日本 CTF競賽」、「AIS3」與「2016智慧電表滲透測試競賽」所產出的冠軍隊伍，都將在12月來台參加決賽，總獎金約56萬台幣（1.8萬美元）。</p> <p>HITCON CTF競賽負責人李倫銓表示，這次團隊共出了40題包括密碼學、逆向工程、二進位破解以及網站漏洞各式各樣的安全相關題目，總分高達9700分。</p> <p>最後由美國PPP拿下5900分，得到此次冠軍，似乎也不令人意外，因為美國PPP戰隊是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40531" title="連結說明">今年全球駭客大賽DEF CON的冠軍</a>。</p> <p>李倫銓指出，這10個世界駭客隊伍可以在短短30幾個小時內解出大部份的題目，非常了不起！他用個比喻來說明厲害之處，因為就算對於很厲害的工程師來說，48小時能解出兩題分數，拿到3、4百分，就差不多是需要ㄧ、兩週才能解出的任務，難度很高。</p> <p>以這種難度來說，對台灣HITCON出題團隊的挑戰更大，今年難度以比以往更高，去年3、400分題目的難度，今年在HITCON CTF只能拿下1、2百分。</p> <p><a href="http://ctf.hitcon.org/" title="連結說明">2016 HITCON CTF決賽</a>將於12月2、3日在台北舉行，這也將是台灣第一次有實體駭客競賽，比賽會採用跟DEF CON決賽相同的Attack and Defense賽制，10支隊伍將角逐第一名的1萬美元（30萬台幣）獎金。屆時，台灣駭客將有機會與這些世界駭客高手交流。</p> <h5>2014至2016年HITCON戰隊全球攻防戰戰蹟</h5> <ul> <li>中國百度盃(BCTF) 2014年冠軍/2015年冠軍 </li> <li>美國DEF CON CTF 2014年亞軍/2015年殿軍/2016年殿軍 </li> <li>馬來西亞HITB CTF 2014亞軍 </li> <li>韓國Codegate 2015亞軍 </li> <li>中國0CTF 2015 冠軍 </li> <li>中國XCTF 2015 冠軍 </li> <li>日本東京SECCON CTF FINAL 2015年亞軍/2016年亞軍 </li> <li>美國Boston Key Party 2015年亞軍/2016年冠軍 </li> </ul> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37763" title="連結說明">全球十大駭客隊伍贏得 2015 HITCON CTF 初賽，將於 12 月來台較勁</a></p> </blockquote>

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安德魯是怎麼讓 ATM 乖乖聽話的？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167116-74062.jpg" /><br /></div><p>還記得安德魯嗎？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169348-45580.jpg?_dc=1476169366605&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169348-45580.jpg?_dc=1476169366605&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169348-45580.jpg?_dc=1476169366605&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169348-45580.jpg" title="2016 年一銀 ATM 盜領案主嫌 Peregudovs Andrejs"></picture><figcaption>2016 年一銀 ATM 盜領案主嫌 Peregudovs Andrejs</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.immigration.gov.tw/">內政部移民署</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>2016 年 7 月，臺灣發生首起透過手機就能讓銀行 ATM 吐鈔的事件，魔術般的手法，一時之間讓台灣民眾都驚呆了！事實上，從 2014 年開始，全球 ATM 的攻擊事件就如火如荼地不斷增加，駭客盜領的事件凸顯出金融資訊安全的瑕疵，資安風險沒有被準確評估！危機的存在，就如同人不可能生活在無菌室中，我們都有可能被感染疾病，如何對資訊風險產生抵抗力！在犯罪樣貌不斷改變的今天，要學習如何與風險並存。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169650-73081.jpg?_dc=1476169755740&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169650-73081.jpg?_dc=1476169755740&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169650-73081.jpg?_dc=1476169755740&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476169650-73081.jpg" title="台灣威瑞特系統科技資安長叢培侃"></picture><figcaption>台灣威瑞特系統科技資安長叢培侃，在日前臺灣駭客年會金融資安研討會中，帶著大家了解在 ATM 金融攻擊事件中，銀行系統將面對哪些風險！</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://blog.hitcon.org/2016/10/hitcon-talk-20161005.html">HITCON 提供</a></figsource></figure> <p></section></p> <h4>如何滲透銀行進行攻擊？</h4> <p>台灣威瑞特系統科技資安長叢培侃首先分析，歹徒針對銀行的 ATM 攻擊，可主要區分為「銀行、ATM、金融卡片」三個層面，企業面對不斷演變的資安威脅環境，其中一項最大的挑戰就是「進階持續性滲透攻擊（APT, Advanced Persistent Threats）」。APT 攻擊指的是從一段時間技術和人員的情報蒐集開始，描繪出後期攻擊的樣貌，在銀行中最常見的是透過電子郵件夾帶病毒附件，使內部員工點開後，感染內部主機。駭客接著透過這些已經被感染的內部主機，掃描內部有哪些電腦，因為受感染的電腦分享路徑是開啟的（對駭客來說），最終駭客就可以在銀行內部植入因應該銀行系統架構所設計的破壞程式；這就是最常見的攻擊銀行手法。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167775-37806.png?_dc=1476174800760&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167775-37806.png?_dc=1476174800760&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167775-37806.png?_dc=1476174800760&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167775-37806.png" title="HITCON TALK - 金融資安研討會"></picture><figsource>台灣駭客年會 ( HITCON )提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>俄羅斯一間知名的銀行，就曾經遭受金融攻擊組織「GCMAN」的攻擊，手法也是透過夾帶病毒的電子郵件寄給銀行雇員，郵件開啟後造成電腦中毒，不論電腦是否有連網，惡意病毒都會盡可能感染，嘗試讓提款機吐鈔。另一個惡名昭彰的攻擊組織「Carbanak」，透過電子郵件讓員工電腦中毒後，就可以開啟一個紀錄器，詳細紀錄銀行承辦人員的日常的操作，當發現員在操作比較重要業務的時候，就能讓受感染的主機開起錄製功能。</p> <h4>誰說提款卡就安全？四面埋伏的提款卡攻擊</h4> <p>你我手中再常見不過的 ATM 金融卡，也可能成為攻擊的目標。ATM 金融卡的攻擊一般分為兩種：「Skimmer」指的是傳統磁條卡片的側錄 ，「Shimmer」則是指我們現在常用的晶片卡側錄。今年 9 月初，美國秘情局發現部分 ATM 被裝有探針，透過 ATM 電路板讓駭客對 ATM 進行遠端控制；密情局因此要求銀行必須全面檢查機器設備。</p> <p>由於安裝探針必須把 ATM 機台拆開，叢培侃認為實際的作法有兩種可能，其一是透過威脅利誘策反，讓平時銀行內部的技術維修人員直接在例行性維護時進行。另外，過去警方也曾在犯罪集團的聊天記錄中發現，集團會選定義大利人煙稀少小鎮裡無人管理的 ATM，趁放假沒有人時把 ATM 整個拆開研究學習，假期結束後再裝回去，熟悉內部構造後再裝入探針，一旦銀行實體安全沒做好，都有可能面對這種問題。</p> <p>一般 ATM 的吐鈔模組，都是透過 USB 來銜接，駭客在機器中接上自己的 USB 後，就能讓機器以為有兩個吐鈔模組，接著把正常的吐鈔模組關掉，便能利用假的 USB 去操作，手法相當精細。</p> <p>叢培侃也引用 Blackhat 2016 特別針對歐洲晶片金融卡攻擊手法分析：一般金融卡交易周期有兩分鐘，有犯罪集團特別找有 NFC 功能的 ATM ，在交易中利用 NFC 將這項交易資料傳送到另一張卡片上，在交易還沒完成時 整個卡片資料已經被複製。</p> <h4>消費場域處處可見的 POS，與 ATM 一樣危險！</h4> <p>目前金融犯罪中常出現的 ATM 攻擊，大多鎖定在機台吐鈔元件。駭客駭入銀行系統後，從內部網路控制 ATM 執行特定程式，遠端操控 ATM 控制吐鈔模組。駭客首先必須找到突破口，來進入銀行連線，並找到存取派送主機的方法，取得主機與 ATM 的控制權，來發送讓吐鈔模組啟動的指令。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167115-90270.jpg?_dc=1476167148345&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167115-90270.jpg?_dc=1476167148345&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167115-90270.jpg?_dc=1476167148345&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167115-90270.jpg" title="pos machine_shutterstock_287723627"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>叢培侃強調在談資訊安全時只看 ATM 是遠遠不夠的，國際連鎖飯店凱悅(Hyatt）去年就曾經發生磁卡資料外洩事件，因為商務使用的 POS 系統（Point of Sales，銷售點終端）廠商跟 ATM 系統大多相同，因此這些攻擊從 ATM 移到 POS、從 POS 移到 ATM 都是相當容易的，現在許多傳統零售業者都變成電商，對資訊安全需求也提高，POS 系統的攻擊未來在零售業也是有發生的可能，這些接觸點都必須要納入資安監控機制去考量。</p> <h4>惡意攻擊增加，東歐金融攻擊黑色產業</h4> <p>近幾年，不論是針對銀行還是 ATM 本身的惡意攻擊都有增加的趨勢，每年惡意攻擊的頻率越來越高，目標也從東歐移往亞洲地區，包含日本、越南、泰國、新加坡、香港甚至墨西哥等等。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167772-40987.png?_dc=1476167856701&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167772-40987.png?_dc=1476167856701&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167772-40987.png?_dc=1476167856701&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476167772-40987.png" title="HITCON TALK - 金融資安研討會"></picture><figsource>灣駭客年會 ( HITCON )提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>相關事件一連串的發生， 8 月在泰國、10 月在吉爾吉斯，都接連發生類似台灣ATM被盜領事件，目前世界上的金融攻擊組織主要有四，分別為 Anunak（Carbanak）、Corkow（Metet）、Buhtrap 與 Lurk ，今年 7 月就是 Anunak 攻擊台灣的第一銀行，這些行動當然也引發一般民眾的擔心，先前就有民眾在 Line 群組中瘋傳，如果看到密碼鍵盤（PIN Pad）上有異常的貼紙，就要把它撕掉。這種可能是錯誤的訊息傳佈，讓臺灣的銀行提款機貼紙慘遭民眾撕光光。</p> <p>叢培侃與臺灣駭客年會都提醒，資訊科技每天都在更新，犯罪型態不停的在改變，惡意攻擊常已不再是你我腦海中的樣貌；因此，不只金融業，我們都應該要學著將風險評估、資安情報分享一同納入決策考量，才能一起面對新型態惡意攻擊。</p> <p>本文是由臺灣駭客年會（HITCON）在日前所舉辦的「<a href="http://blog.hitcon.org/2016/10/hitcon-talk-20161005.html" title="連結說明">金融資安研討會</a>」演講整理，如果讀者們有興趣，不妨直接收看由臺灣駭客年會的直播，與叢培侃先生所提供的投影片。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2FHITCON%2Fvideos%2F1245856318779021%2F&width=800&show_text=false&appId=264537526913462&height=343" width="800" height="343" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowtransparency="true" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/hB3FAZlqozIYRp" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/HacksInTaiwan/hitcon-talk-atm" title="HITCON TALK ATM 金融攻擊事件解析" target="_blank">HITCON TALK ATM 金融攻擊事件解析</a> </strong> from <strong><a target="_blank" href="//www.slideshare.net/HacksInTaiwan">Hacks in Taiwan (HITCON)</a></strong> </div></div></figure> <p></section></p>

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搶攻亞洲穿戴市場，Garmin加碼通路布局

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161128-64160.jpg" /><br /></div><p>繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40760" title="連結說明">Fitbit</a>之後，積極搶攻穿戴市場的Garmin也在強化對亞洲市場的通路布局，並宣布已經在近期完成對日本通路合作夥伴iiyo.net的併購案。</p> <p>iiyo.net原本就是Garmin消費產品在日本的通路夥伴，而在被Garmin併購後，將會成為Garmin子公司，另外包括營運總部、倉庫和人員都不會有大變動。不過雙方沒有揭露此次交易的金額。</p> <p>根據Garmin第二季財報，在各產品線中，受到新品出貨帶動，以運動健身（Fitness）類別的營收成長表現最為突出，相比於去年同期，成長幅度超過三成。而從各地區整體營收占比來看，目前仍以美洲市場為最高，比重高達五成，但是和去年同期營收相比，美洲卻也是唯一衰退的市場，成長動能明顯不如EMEA(歐洲、中東、非洲)和亞太地區。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161128-64160.jpg?_dc=1476161177610&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161128-64160.jpg?_dc=1476161177610&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161128-64160.jpg?_dc=1476161177610&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161128-64160.jpg" title="Garmin布局中國市場，以當地經銷商合作、自建直營通路策略搶攻高端消費市場.jpg"></picture><figcaption>Garmin在中國市場是以和當地經銷商合作，還有自建直營通路的策略進行通路布局。</figcaption><figsource>Garmin</figsource></figure> <p></section></p> <p>其中，目前亞太市場佔Garmin整體營收比重雖然只在12%左右，但其第二季營收年增15%的表現，卻是Garmin三大市場中最強勁的。</p> <p>Garmin全球總裁暨執行長Cliff Pemble表示，據Garmin全球數據統計，確實看到亞洲地區使用者有顯著成長。這也是為什麼他們開始針對亞洲各市場及族群，進行更積極的通路布局。他也相信，這次併購將可以加強Garmin在亞洲市場的銷售，和對日本零售業者和OEM夥伴的支援。</p> <p>事實上，在通路布局方面，近期Garmin除了收購有長期合作關係的iiyo.net，Garmin亞洲區行銷資深經理林孟垣表示，Garmin目前也在中國市場持續透過與當地經銷商合作和自建直營通路方式進行布局；另外則是打進了在香港、新加坡、泰國、印尼等市場知名的鐘錶通路City Chain(時間廊)。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161214-43549.jpg?_dc=1476161243447&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161214-43549.jpg?_dc=1476161243447&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161214-43549.jpg?_dc=1476161243447&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476161214-43549.jpg" title="Garmin在香港及東南亞市場，與知名鐘錶通路City Chain時間廊合作"></picture><figcaption>Garmin在香港及東南亞市場，選擇與知名鐘錶通路City Chain時間廊合作。</figcaption><figsource>Garmin</figsource></figure> <p></section></p> <p>而在台灣市場，Garmin除了陸續完成在北、中、南的生活體驗館，同時也進軍3C、美妝、超商、親子、鐘錶百貨等分眾通路。</p>

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點播一首我難過！讀懂心情的智慧音響 Whyd

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107963-86338.jpg" /><br /></div><p>可以連網的智慧喇叭，成為了新一代的科技寵兒，不僅有熱銷已久的Amazon Echo，近期還有<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41248" title="Google Home">Google Home</a> 參一咖，可以想見這是一塊競爭相當大的市場，Amazon Echo、Google Home 等主流的連網智慧喇叭，大多是以結合人工智慧的語音助理為目的，但如果只是想在回到家後，「聰明的」讓耳朵享受精心調配的音樂，有沒有其他的可能呢？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107962-32974.jpg?_dc=1476108210271&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107962-32974.jpg?_dc=1476108210271&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107962-32974.jpg?_dc=1476108210271&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107962-32974.jpg" title="whyd"></picture><figcaption>whyd</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://whyd.com/">數位時代翻攝自whyd官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>法國新創團隊所開發的家用連網智慧喇叭「Whyd」，就是一款專注在音樂上的聲控智慧喇叭，除了享受好音樂必備的高音質，Whyd可以連結所有的串流音樂平台，從 Spotify、Apple Music、SoundCloud、Tidal、Deezer到Google Play Music，隨時播放喜歡的音樂，最重要的關鍵就是 Whyd結合了Google Cloud Speech 來優化聲控功能。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107961-83995.jpg?_dc=1476108222205&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107961-83995.jpg?_dc=1476108222205&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107961-83995.jpg?_dc=1476108222205&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107961-83995.jpg" title="whyd"></picture><figcaption>whyd</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://whyd.com/">數位時代翻攝自whyd官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Whyd 可以連結你的智慧型手機，播放預設的清單，當突然想聽 Adele 的「Someone like you」好好抒發失戀心情大哭一場的時候，只要儘管跟 Whyd 說一聲，Whyd 就會透過網路搜尋特定歌曲或查詢歌手資訊，可以把 Whyd 想像成音質較好的Amazon Echo就不難理解了。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107968-87384.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107968-87384.jpg?_dc=1476128393511&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107968-87384.jpg?_dc=1476128393511&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107968-87384.jpg?_dc=1476128393511&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107968-87384.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107976-34935.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107976-34935.jpg?_dc=1476128393511&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107969-13003.jpg?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p> <p>品味不是一種行動，而是一種習慣，Whyd外觀套著的三維編織套管，可以優化聲音，一個Whyd有水晶般透亮的音質，兩個Whyd一左一右，就創造出震撼的環繞音效，團隊開發的加強降噪功能，即使大聲播放音樂，Whyd依然能辨識使用者聲音指令。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107972-60476.jpg?_dc=1476108279531&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107972-60476.jpg?_dc=1476108279531&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107972-60476.jpg?_dc=1476108279531&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107972-60476.jpg" title="whyd"></picture><figcaption>whyd</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://whyd.com/">數位時代翻攝自whyd官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Whyd高29.4公分、寬18.8公分、重3.8公斤，唯一的缺點大概就是沒有內建電池，必須一直插著電才能運作， 價格方面，原價$499美元，目前<a href="https://whyd.com/" title="預購階段">預購階段</a>$299美元，我們都需要一台可以讀懂心情的智慧音響，不論低潮高亢時，都能找到撫慰人心的主題曲。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/JC8WPSFenpY" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107964-49147.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107964-49147.jpg?_dc=1476108185965&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107964-49147.jpg?_dc=1476108185965&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107964-49147.jpg?_dc=1476108185965&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107964-49147.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476107975-98036.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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爆炸危機Hold不住！三星全面停售Note 7，籲關機停用

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476148540-13860.jpg" /><br /></div><p>Galaxy Note 7電池爆炸事故連連，即使更新後仍無法獲得解決，三星繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41292">周一發出減產通知後</a>決定斷尾求生，務求保住三星手機招牌。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476148540-13860.jpg?_dc=1476148551698&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476148540-13860.jpg?_dc=1476148551698&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476148540-13860.jpg?_dc=1476148551698&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476148540-13860.jpg" title="samsung_shutterstock"><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>據科技網站Androidcentral.com報導，三星剛剛發出聲明呼籲消費者將Note 7關機停用，並同時要求所有合作伙伴暫停Note 7銷售與換機業務。</p> <p>三星在聲明稿上表示，消費者安全仍舊是第一考量，因此在調查事故期間，將要求全球所有電信商與零售業者停賣Note 7。</p> <p>儘管聲明未說明是否永久停售，但一般假設在三星下令停售那一刻起，Note 7壽命應該也就到此為止。專家認為，三星如果繼續銷售，無疑將是現代科技史上最大自我毀滅之舉。</p> <p>蘋果可能是Note 7爆炸案最大受惠者，iPhone有望因此多賣上千萬支。據標普分析師Angelo Zino估計，iPhone第三季（截至9月止）銷售量可能增加1400-1500萬支，較分析師原預估值多7%。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=7d69ff20-7c12-4e51-9e11-f3c5aea4d08d&amp;c=MB070100">MoneyDJ</a></p>

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背叛人類的前兆？學會溝通合作的機器螞蟻

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473018-28050.jpg" /><br /></div><p>科幻經典電影「機械公敵」，講述機器人如何背叛人類給予的三原則殺害人類，主角一步步揭開離奇死亡謎團，最終發現罪魁禍首是「人工智慧」的「中央控制系統」以保護為名殘殺反對者的故事。一轉眼 2016 年，從自駕車、Siri、Amazon Echo 到 Alpha Go，我們不知不覺間已經進化來到人工智慧潛入日常生活，可以做出類自主思考行為的時代。</p> <p>現在，機器們可能學會怎麼合作了！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473015-58501.jpg?_dc=1475473080438&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473015-58501.jpg?_dc=1475473080438&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473015-58501.jpg?_dc=1475473080438&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473015-58501.jpg" title="BionicANTs 長相.jpg"></picture><figcaption>BionicANTs 長相</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.festo.com/group/en/cms/10157.htm">數位時代翻攝自 Festo 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>這隻全長 13.5 公分，寬 15 公分的機械螞蟻 BionicANTs，由研究仿生機械的 Festo 所研發，是繼「機械蝴蝶」和「機械袋鼠」的第三個嘗試，參照真實螞蟻的行為，不但能夠自己判斷環境條件下決定，也能夠用屁股的通訊模組相互溝通，再配合其他機械螞蟻的行為，像有中央控制系統一般，合作用金屬前顎完成「搬運物件並移動至自訂區域」等任務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473016-38936.jpg?_dc=1475473104618&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473016-38936.jpg?_dc=1475473104618&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473016-38936.jpg?_dc=1475473104618&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473016-38936.jpg" title="BionicANTs 合作搬運機械葉.jpg"></picture><figcaption>BionicANTs 合作搬運機械葉</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.festo.com/group/en/cms/10157.htm">數位時代翻攝自 Festo 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>外表雖然不討喜，BionicANTs 極具設計感的身體是運用 Festo 的選擇性雷射燒結（SLS，Select Laser Sintering）技術，將聚醯胺（Polyamide，尼龍的一種）粉末高溫燒熔之後冷凝而成，並使用 3D MID 技術，在不須任何管線的情況與各器官無縫連結，有效降低了機械螞蟻的大小。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.festo.com/group/en/cms/10157.htm"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473017-45010.jpg?_dc=1475473169593&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473017-45010.jpg?_dc=1475473169593&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473017-45010.jpg?_dc=1475473169593&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473017-45010.jpg" title="BionicANTs 的腳腳，用專業技術燒結而成.jpg"></picture></a><figcaption>BionicANTs 的腳腳，用專業技術燒結而成</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.festo.com/group/en/cms/10157.htm">數位時代翻攝自 Festo 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>透過腹部的偵測器，BionicANTs 可以判斷行走地形並決定如何前進，配合 3D 攝影機眼睛，機械螞蟻可以隨時定位自己和其他夥伴的位置，即使眼睛暫時被蒙蔽，也能夠正確地前往目的地－就像真實螞蟻的費洛蒙進化版。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-57116.jpg?_dc=1475473153946&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-57116.jpg?_dc=1475473153946&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-57116.jpg?_dc=1475473153946&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-57116.jpg" title="BionicANTs 充電中.jpg"></picture><figcaption>BionicANTs 充電中</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.festo.com/group/en/cms/10157.htm">數位時代翻攝自 Festo 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>BionicANTs 可以透過腹部的電池獨立運作 40 分鐘，快要沒電時，它可以緩緩地爬到充電處，像磁鐵一樣用頭前的金屬觸角貼在通電的線上進行充電。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/FFsMMToxxls?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>BionicANTs 目前是 Festo 應用新技術示範產品，沒有公開販售（編按：應該也不會有一般人想買吧？）；但其溝通與合作功能和減少體積的 3D MID Technology，應當會是未來工業 4.0 、生產全自動化進程中，減少失誤率的關鍵技術之一。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_7" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-45170.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-45170.jpg?_dc=1475473257829&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475473020-45170.jpg?_dc=1475473257829&s=600" 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Facebook 正式推出企業版溝通協作服務「Workplace」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jf1fyf2jMTI/V_v7ZvYi59I/AAAAAAAAThc/8qgVcA8pezsSbiVMNG2uPebOZnTGEYc_gCKgB/s1280/01-title-image.png" /><br /></div><p>Facebook進軍B2B市場的溝通協作服務，終於正式上線、開放所有用戶使用；此外，這個原本稱作Facebook at Work的服務，也正式更名為「Workplace」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xd6AUPS1FaI/V_v6ypv4MoI/AAAAAAAATgs/nb0leb_wYSQIxtyjuFO2JvPrPTchDHR1ACKgB/s600/03-profile.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>已累積超過1千家企業使用</h2> <p>大約一年多前，Facebook正式開放企業申請來試用Facebook at Work，至今日才正式宣佈，開放給所有用戶。而據Facebook表示，在這試用期間，Facebook at Work已經累積超過1千家企業註冊使用，跨越印度、美國、挪威、英國、法國等地區，包含連鎖咖啡店Starbucks、訂房網站Booking.com、印度金融機構YES Bank等，都在企業用戶名單上。</p> <p>使用功能與介面上，其實就跟一般用戶私人時間使用的Facebook無太大差異，像是動態時報或塗鴉牆發布訊息、社團功能來討論特定計畫或專案、熱門搜尋關鍵字等，另外，直播功能在企業中也可能獲得發揮，例如公司CEO在其他場合發表演說時，也能直播給不在場員工觀看。</p> <p>此外，Workplace也有專為企業設計的功能，像是登入的數據統計頁面，讓企業後端的IT人員，進行資安控管。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hk31hNpS_EM/V_v67ij48fI/AAAAAAAATg8/7YvF7WZo7CEKuOsgWTFJAYu2NXQha59LgCKgB/s600/05-mcg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而除了單一企業內部溝通外，Workplace還有一項功能，讓跨公司員工成立、加入單一社團／群組，如此一來，當跨公司合作單一專案時，就能夠用相同平台互相討論。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fworkplace%2Fvideos%2F1115880488460636%2F&show_text=0&width=560" width="560" height="315" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true" allowFullScreen="true"></iframe> <h2>別於以往B2B軟體計價，Workplace採「使用才付費」模式</h2> <p>目前在企業協作溝通市場，可說是已經有不少競爭者，包含新創獨角獸Slack、微軟擁有的Yammer、Salesforce的Chatter，以及其他如Hipchat、Jive等，都已經建立一定的市場。</p> <p>Facebook的Workplace除了擁有介面優勢，使用者不需再另外熟悉服務功能與介面以外，他們的定價方式也與其他服務不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v2ERE1yKBdY/V_v7OzUQ4iI/AAAAAAAAThM/p85zAjLJsFk8STVxOaPl-0uNDpI6Tn1yACKgB/s600/02-chat-live.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以往，這些企業軟體通常都以企業內部用戶人頭數，或以能使用的功能多寡計價，然而，Workplace卻採「每月活躍用數」計價。</p> <p>其「活躍」定義，是只要有一人在這個月打開並且使用Workplace一次，就算一個活躍用戶人頭。Facebook的要價方式是，活躍用戶小於一千人，每人每月3美元；介於1001至1萬人之間，則要價每人每月2美元；超過1萬人以上，則每人每月1美元。換句話說，企業內愈多人使用，單個人頭要價就會愈低。</p> <p>這樣的要價方式，也等於「使用才付費」，雖然公司內部有用戶註冊，但如果他一直沒有使用，Facebook也不會向他收錢。</p> <p>Workplace現在已經正式推出，包含桌面版本與行動裝置App，除了瞄準辦公室裡的白領階級外，Facebook也希望吸引如傳統產業工人、政府官員等不同產業的員工，透過影像直播、即時溝通的特色，促進公司、組織內部溝通合作。</p> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/10/introducing-workplace-by-facebook/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/10/10/facebook-workplace/" title="TechCrunch">TechCrunch</a><br /> 圖片來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/10/introducing-workplace-by-facebook/" title="Facebook">Facebook</a></p>

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取代E-mail！史上成長最快的企業軟體Slack

<div><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476147573-76470.jpg" /><br /></div><p>甫於2013年上線的企業通訊平台Slack，是有史以來成長最快速的企業軟體服務。短短三年時間，全球每日活躍用戶已突破300萬人，付費用戶轉換率高達三成，包括Airbnb、Pinterest、LinkedIn等矽谷當紅新創公司，都是Slack的愛用者。Slack更被《MIT科技評論》選為2016年十大最具突破的科技之一，到底它改變了什麼？根據內部用戶調查，使用Slack的團隊平均可以減少近50％電子郵件用量、25％會議，讓成員花更多力氣在「更有意義」的事情上。Slack的估值也在今年達到38億美元，這個號稱「21世紀的企業溝通軟體」，正逐步改變我們工作的樣貌。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">Slack用戶一個月花1億小時在Slack上。</div> </div> <p></section></p> <p>作為一個企業內部通信工具，Slack最早也是自內部而生。前身是Flickr共同創辦人巴特菲德（Stewart Butterfield）在2009年所創辦的一家遊戲公司Tiny Speak，2012年底，他們正在開發一款MMORPG（大型多人在線角色扮演）遊戲Glitch，為了提升遠距團隊的工作效率，而研發出Slack這套內部溝通系統。最後，這款遊戲失敗了、Slack卻也誕生了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476147573-76470.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476147573-76470.jpg?_dc=1476148089762&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476147573-76470.jpg?_dc=1476148089762&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476147573-76470.jpg?_dc=1476148089762&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/album/2016-10/img-1476147573-76470.jpg" title="116.jpg"></picture></a><figsource>數位時代製作</figsource></figure> <p></section></p> <h2>搭上雲端風潮！Slack快速成功</h2> <h5>資策會MIC產業分析師任上鳴</h5> <p>市場對於協作平台的需求一直都有，只是早期功能比較單純。後來隨著行動網路興起，大家開始透過行動載具管理、編輯需求，Slack推出時就恰好跟上了這波行動、雲端浪潮。另外，Slack的介面好用、強調工具的整合，加上初期採用免費模式，對資源較少的中小企業來說極具吸引力，讓他們一用之後就此綁住，這奠定了Slack成功的基礎。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">用戶一個月透過Slack傳送超過3億則訊息。</div> </div> <p></section></p> <blockquote> <h2>大事記</h2> <p><strong>2009-2013</strong><br /> Tiny Speck公司在2009年獲得150萬美元A輪種子投資，隔年再獲SV Angel未揭露金額的投資。Tiny Speck在2012年結束營業，2013年Slack發布小規模測試版本，公司也正式更名為Slack Technology。</p> <p><strong>2014/2</strong><br /> 2014年2月，Slack結束測試，正式對外部發表，商業模式採取SaaS（Software as a Service）的免費增值模式，並在上線當天獲得超過8千家公司註冊。Slack接著在4月獲得C輪4280萬美元投資。</p> <p><strong>2014/10</strong><br /> Slack獲得由KPCB、Google領投的D輪1.2億美元投資，估值達11.2億美元。</p> <p>** 2015/4**<br /> Slack獲得E輪1.6億美元投資。先前的投資者全數跟投，另外加入的投資者包括DST、維港投資、Index Ventures、Institutional Venture Partners和Spark Capital Growth。</p> <p><strong>2016</strong><br /> Slack獲得由Thrive Capital 領投的2億美元投資，將估值推升到38億美元。目前Slack擁有超過300萬日活躍用戶數，其中有93萬為付費用戶。</p> </blockquote> <p>資料來源：Slack</p>

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