數位時代

冒牌生當自拍變成了一種病

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_BXrxt3_aY/V7--cdenCJI/AAAAAAADPr8/XlDPgpoEQ6Ir1HoDHRD-ziCdJIeTQweXACKgB/s1024/" /><br /></div><p>我們每天滑手機會看到各式各樣的自拍，朋友的、明星的、貓貓狗狗、甚至陌生人的自拍無處不在，在我們閱讀的這一分鐘裡，全世界有數百萬張自拍正在產生。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_BXrxt3_aY/V7--cdenCJI/AAAAAAADPr8/XlDPgpoEQ6Ir1HoDHRD-ziCdJIeTQweXACKgB/s600/%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258Dselfie_Yulia+Mayorova_shutterstock_291776045.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：Shutterstock，攝影：Yulia Mayorova</h5> <p>根據美國俄亥俄州立大學的研究顯示，許多愛分享自拍照的人可能代表有某方面精神疾病的徵兆。研究學者指出他們調查了800位18歲到40 歲的群眾，最後得到一個結論，經常在社群平台（FB、IG、Twitter等）貼出自拍照的人，個性偏向自戀、衝動……甚至到反社會的性格。</p> <p>這種種行為可能引發未來更多問題；研究更指出，自拍產生的精神異常可能比我們想像中嚴重，甚至於太過關注自己的外表，自我物化，最後可能導致憂鬱症或者飲食失調。</p> <p>摒除自拍可能產生的精神層面問題，美國NBC記者／ 主持人 歐塔·卡比（Hoda Kotb）就曾因為自拍所產生的物理性傷害成為史上首個醫學案例。</p> <p>歐塔·卡比今年52歲，是美國NBC的知名記者和主持人，得過許多新聞獎項，如日間艾美獎最佳晨間節目， 新聞及紀錄片艾美獎傑出雜誌類重大新聞報導。為了拉近和觀眾之間的距離，她也有在經營自己的社群平台，從facebook到Instagram再到Twitter通通都有。歐塔·卡比每天都會上傳精彩的生活照片，從照片中也不難發現，她特別喜歡自拍照，而且永遠都有著完美的角度和潔淨整齊的牙齒，但卻也因此付出了代價。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nncLKibwIk8/V7-9muRqCVI/AAAAAAADPrs/4laBeDNvW-IOEBF_psp9-Gj28rGSLqLsQCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-08-26+11.32.34.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>翻攝自Hoda Kotb的Instagram</h5> <p>「醫生問我有沒有打網球或乒乓球，我都沒有，可是我常常舉著手機自拍。」她接受ELLE雜誌採訪的時候說：「當你自拍的時候，手臂會舉得很高，而且為了完美的臉型，手腕必須需要彎曲到一種不可思議的角度，再按10下、20下、30下、40下！」</p> <p>她得了自拍肘。就像許多職業網球選手打了太多網球會形成網球肘，運動選手某部位過度使用就會容易造成肌腱、關節發炎的道理一樣，自拍多了也會形成手腕和手肘的負擔。可是，Hoda Kotb並沒有因此停止自拍，她表示自己右手不舒服就會換左手，兩隻手的手肘都很痛的時候，就請別人來拍。總而言之，她會將自拍進行到底。</p> <p>Hoda Kotb得了自拍肘，但好在她不是只有傳自拍，在網路上我們常常可以看到有些人永遠同一個角度，同一個表情，千篇一律的打卡發文，背景不清不楚，有些甚至拍得超糊，照片根本看不出來她去了哪裏，而且還不一口氣發完，隔了幾小時再來一次，對閱讀者來說也是一種凌遲。</p> <p>自拍是一種自我的展現，當你擁有一杯咖啡和美景，拿起手機紀錄自己的生活無可厚非，但還是要記得好好享受眼前的那杯咖啡和美景；因為沒有一張照片是值得你那麼痛苦的拍下去。<br /> 一個人若是在走路的時候老想著該如何去走，最後就會很容易被自己絆倒。拍照也是一樣，不要為了拍而拍，不要為了炫耀而拍；用照片來分享生活，但不是被自拍制約生活。</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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許又仁：打造販售農業設計的綠色商店「元沛農坊」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5vPpXxriX30/V76_HK9g76I/AAAAAAADPjk/6lEjqFfj_48nBEsiDPU9uipFjzwqbgYMACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-08-25%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.46.21.png" /><br /></div><blockquote> <p>不同於許多人從友善農法、產銷制度著手，「元沛農坊」在打造永續農業這條路上，以廚餘堆肥計畫作為第一步，從最底層的生產端切入，串起食物循環與農業生產，用「搖籃到搖籃理論」實踐農業綠色經濟。</p> </blockquote> <p>「沒有End User，怎會有商業模式？」為突破困境，清大博士生許又仁在2014成立元沛農坊，想運用所學，結合自身技術背景和科技管理思維，讓農業跟上科技發展腳步。</p> <p>許又仁是標準理工人，大學、研究所都是物理相關科系，同學多半進入半導體產業，但他選擇了農業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tp_5YyPaIe8/V77CW7euYAI/AAAAAAADPj8/5OmXP3-uqn0DthEm3TWRW5NgNSofRiHUACLcB/s600/%25E8%25A8%25B1%25E5%258F%2588%25E4%25BB%2581-%25E5%2585%2583%25E6%25B2%259B%25E8%25BE%25B2%25E5%259D%258A%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA-20160620-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-5_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>攝影／蔡仁譯</h5> <p>他發現台灣農業創新最大的問題不是沒有技術，而是沒有農民採用，於是決定從「廚餘堆肥推廣計畫」著手，透過生物感測器改善堆肥技術，慢慢推廣到有合作的農地。農業科技已不是新話題，市場不乏可行技術，為何成效仍相當有限？「農業獲利結構破碎」和「農民慣性太強」，他點出兩項主因，娓娓道出在農業創新上所面臨的現實。</p> <p>「我們談的不是產銷制度設計，而是從生產鏈去看農業生產該重新設計之處。」以土壤為起點，元沛農坊最終要提供一條龍式的農業設計服務，「原本農夫只能做一半的事，我們要做整套！」許又仁說。</p> <h2>Q&amp;A</h2> <h3>Q 目前正在進行的計畫</h3> <p>A 「廚餘堆肥推廣計畫」目前已在新竹千甲CSA、東海大學生態農場、慈恩庇護農場、香園紀念教養院等合作農地推廣，此外，也和沛錦科技合作在養菇場導入IoT感測器蒐集大數據，並和社會企業「一人一千瓦」合作太陽能發電計畫。</p> <h3>Q 搖籃到搖籃理論如何和農業結合？</h3> <p>A 台灣大部分產業發展都是單向性，過程中很多不效率性，產生很多汙染。農業也是，過去都在談怎麼賣、怎麼吃，而搖籃到搖籃設定理論則是談生產過程的廢棄物如何安全回到土地，如何更妥適利用生活周遭的資源，不讓經濟活動回頭造成我們的生存危機。</p> <h3>Q 為何想將知識管理思維帶進農業？</h3> <p>A 農業是活的，需要隨時知道發生什麼事、有一連串的對策，其牽涉到的know-how（竅門）一點也不輸半導體。例如，台積電各種trial and error（嘗試錯誤）的經驗，造就它們的製程跟良率；農業也是，面對這麼多種作物跟氣候、環境變化，要有很強大的知識管理，其中包含土壤、病蟲害控制、綠色經濟價值等。</p> <h3>Q 怎麼看創業？</h3> <p>A 跟探討學術問題一樣，創業要經過一連串大型社會實驗佐證你的存在價值。例如，廚餘堆肥計畫用科學數據讓大家理解分散式廚餘管理是可行的，堆肥場附近的居民、參與群眾募資民眾和政府都是參與者。社會應該要有容錯空間，讓實驗者做很多前期實驗，才會看到更多解方。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CurKuMGeuAw/V769Z4IQAaI/AAAAAAADPjM/C_E2e-g1bigeEtcYWbfTnxCoyXrUUnueQCKgB/s600/%25E7%2583%258F%25E5%2585%258B%25E9%25BA%2597%25E9%25BA%2597.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片提供／許又仁</h5> <blockquote> <h2>許又仁</h2> <p>33 years old<br /> 國立清華大學奈米工程與微系統博士，現為元沛農坊創辦人。</p> <h3>烏克麗麗老師</h3> <p>念博班時是靠教烏克麗麗養活自己，Facebook大頭貼也是放烏克麗麗不是種田。從2010年開始向許多大師級樂手拜師，還有一把世界唯一的客製琴。</p> </blockquote> <blockquote> <h3>看書葷素不忌</h3> <p>看大量的電影、動漫和書，只要是神作都看，包含鋼彈編年史。推薦兩本談設計思考的書，《決定未來的十種人》和《觀察的力量》。</p> </blockquote> <blockquote> <h3>涼鞋穿了就走</h3> <p>之前不太需要出席正式場合，涼鞋方便又舒服。穿起一般鞋子還被朋友笑說「難得腳指頭沒露出來」，到後來曬出痕跡，腳上多了一雙「永遠脫不掉的涼鞋」。</p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

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鋪光纖太燒錢！傳Google Fiber將砍一半人力，改發展無線網路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PP1IAHa9acc/V7_0qkQcOZI/AAAAAAADP3Y/5oSuiNRqfxcdXQdGD0KxuULs_61lwZXlQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Google推出的光纖網路服務Google Fiber以高速聞名，速度達1,000Mbps、約較傳統美國網路服務平均速度快上100倍。不過，現傳出礙於成本過高、用戶數不如預期，Google母公司Alphabet執行長賴利·佩吉（Larry Page）和總裁謝爾蓋·布林（Sergey Brin）親自下令，將縮減Google Fiber人力和預算，旗下共1千名的員工，至少一半將遭資遣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BiBEBvhZ9lw/V7_Ss0kg2RI/AAAAAAADPvE/RPeGF_rZ36gxZZKRpQw_KsKxWFwX-lM7ACKgB/s1280/google+fiber2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google Fiber因成本過高、建設速度慢，拓展用戶遇瓶頸。圖片來源：<a href="https://googlefiberblog.blogspot.tw/">Google Fiber</a>。）</p> <h2>鋪點一個城市燒10億美元、用戶卻不如預期</h2> <p>Google最初在2010年宣布光纖計畫，並於2012年起在美國密蘇里州的堪薩斯城試點，目前覆蓋美國7座城市。不過，這項計畫遠比想像中更燒錢和花時間。根據《recode》報導，光是堪薩斯城鋪點就燒掉10億美元，且預計未來類似項目的成本更高。</p> <p>除了成本過高，Google在拓展用戶上也遇瓶頸。根據《<a href="https://www.theinformation.com/inside-the-battle-over-google-fiber">The Information</a>》報導，原預期5年內可吸引上百萬名用戶，但截至2014年，用戶只有20萬，且目前仍遠低於預期。</p> <p>儘管Alphabet沒有提供Google Fiber的財務狀況，但其在財報所屬的「other bets」類別，今年第2季營收為1.85億美元，營運虧損則高達8.59億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-peiEGeC-SlI/V7_VTnc1Q2I/AAAAAAADPwg/PGsxL1kQAb4HXNK2gbdvw7Rk2qG3bddKgCKgB/s1280/google+fiber4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google Fiber目前在美國7座城市提供服務。圖片來源：<a href="https://googlefiberblog.blogspot.tw/">Google Fiber</a>。）</p> <h2>未來將以無線網路代替光纖</h2> <p>為了彌補Google Fiber的財務漏洞，《<a href="http://www.wsj.com/articles/googles-high-speed-web-plans-hit-snags-1471193165">華爾街日報</a>》在本月初報導，Google將以無線網路取代光纖，加速網路拓展計劃，預計將在洛杉磯、芝加哥、達拉斯等24個城市進行無線網路測試。據<a href="http://www.recode.net/2016/5/11/11613308/google-fiber-alphabet">外媒</a>報導，無線網路建置成本僅為鋪設光纖網路成本的1/5，但網速是否如光纖一樣快則不得而知。</p> <p>Alphabet董事長艾立克·史密特（Eric Schmid）在今年6月的股東會議曾透露，「毫米波技術（millimeter wave technology ）」可以解決建設光纖網路成本過高的問題，因為無線網路接入成本「比開挖用戶家的花園」低。此外，Google今年6月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40012">也收購網路服務提供商Webpass</a>，透過該公司的高速無線網路技術和既有城市據點，可以加快Google網路服務的拓展速度。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/8/25/12652734/google-fiber-access-alphabet-layoffs-wireless-internet">The Verge</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/mobile/google-fiber-budget-cuts/">Digital Trends</a>、<a href="http://fortune.com/2016/08/25/big-cuts-google-fiber/">Fortune</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40012">加速布局物聯網? Google Fiber買下寬頻公司Webpass擴展據點</a></p> </blockquote> <hr /> <p><strong>[白話新商業電子專刊] 掌握物聯網基礎入門+進階應用 套書合購價129元!</strong><br /> @@BOOKID:126865@@</p>

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咖啡遇上貝果：讓女性掌握主導權的交友App

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zb3tenFIo7A/V7_Ysyza7_I/AAAAAAADP0A/ckKMD-tgf0AK3taJAa8P_GSvmCxFNzLwgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>咖啡遇上貝果（Coffee Meets Bagel），是一款手機交友App，來自美國紐約年輕的新創公司，由Dawoon、Arum 與 Soo Kang三位姊妹共同創辦。這款交友App的獨特之處在於，它是市面上少數以女性立場及視角為出發點所設計的，將帶給渴望找到一段穩定關係的女性，完全不同於以往的使用經驗，目前正積極的佈局亞洲市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ckWFq6rHnRw/V7_XRaIglEI/AAAAAAADPxw/IEZLBAkLE-oBXbMlw34z5D3iSCF74ietgCKgB/s600/Kang_Sisters-619x375.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：咖啡遇上貝果（Coffee Meets Bagel）創辦人，Dawoon, Arum, 與 Soo Kang姊妹。圖片來源：<a href="https://coffeemeetsbagel.com/" title="coffeemeetsbagel">coffeemeetsbagel</a></h5> <p>「咖啡」代表使用者，而「貝果」則代表潛在的約會對象。產品名稱的發想，是來自於大蘋果街道上，大家一定不陌生的貝果餐車，對於年輕的男女來說，一天當中喝杯咖啡休息的時間是很重要的，因此，「咖啡遇上貝果」想要成為使用者每天都渴望享受的那段時光，而什麼跟咖啡最合的來呢？ 當然就是貝果啦！</p> <p>有別於時下熱門的交友App「Tinder」，「咖啡遇上貝果」的篩選機制，可以事先過濾掉行為怪異、無禮的用戶。「咖啡遇上貝果」的共同創辦人Dawoon Kang表示「我們的構想，是要如何提供女性一個更好的交友App，促成更高品質的關係以及使用經驗。」</p> <h2>翻轉傳統思維，讓女性掌握主導權</h2> <p>因此，在近日推出改版服務「#LadiesChoice」。系統會提供給男性用戶一份清單，內含經過條件配對的21個潛在約會對像，男性用戶可以從清單中挑選有興趣進一步認識的。而女性用戶則會在清單上，收到5位對她表示有興趣的男性，並有七天的時間可以決定是否要回覆。由於這些男性已經都對於收到清單的女性用戶表示興趣，因此，只要女性用戶回覆「YES」，就能夠連結雙方，換言之，這款App 說「YES」、或「NO」的主導權，都在女性用戶身上。該應用程式的設計，是利用使用者臉書的API ，與朋友的朋友進行配對，因此也提供了更嚴謹的身分認證機制。</p> <p>這樣的設計是因為根據調查，女性在交友App上，對於浪費時間在態度輕浮、不認真的男性上，相當反感，因此，透過這項設計，可以避免此類情況發生。</p> <p>現在市面上的交友App競爭相當激烈，多數的設計傾向將其他用戶資料送到使用者的頁面越多越好，但這讓想認真尋找穩定關係的用戶感到相當厭倦，且市面上也少有以女性思維及角度為出發點設計的交友App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FfuzVhumfNw/V7_X4VvCxOI/AAAAAAADPy4/Yx4ZjintvrEZVcxl7CX43NyD41xmH1v4gCKgB/s600/coffee-meets-bagel-hong-kong.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：咖啡遇上貝果（Coffee Meets Bagel），要打造更高品質的交友體驗。圖片來源：<a href="https://coffeemeetsbagel.com/" title="coffeemeetsbagel">coffeemeetsbagel</a></h5> <h2>向高額收購SAY NO，堅持走自己的路</h2> <p>「咖啡遇上貝果」推出後，在亞洲城市新加坡及香港取得相當亮眼的成績，就如同多數的新創公司一樣，Kang三姐妹在精簡的團隊及有限的資源下，不停在理想及目標中找尋平衡點。</p> <p>2015年時，Kang姐妹推出了這款APP，當時美國的投資家馬克·庫班(Mark Cuban） 提出要用三千萬美元收購這家公司，但Kang姐妹斷然拒絕，但旋即它們就在A輪募資，得到了780萬美元的資金，就如同她們所以設計的產品理念，懂得 SAY NO，拿回自己的主導權。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a2YGN5X-vLQ/V7_2TT0R8nI/AAAAAAADP4E/4Zw8yE9tN9w_FN8eardJu2Z2eAe2FWFzACKgB/s600/a2_3370335b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：咖啡遇上貝果（Coffee Meets Bagel）軟體介面。圖片來源：<a href="https://coffeemeetsbagel.com/" title="coffeemeetsbagel">coffeemeetsbagel</a></h5> <p>「咖啡遇上貝果」的設計初衷，並不是來自糟糕的網路交友經驗，而是因為厭倦了現代交友的傳統模式，「咖啡遇上貝果」的團隊也不停的在思考，如何將這款App設計成更能吸引亞洲文化的樣貌，雖然這款App是以女性的角度來設計，但卻從來沒有男性用戶過少的問題，根據調查，男性相較於女性用戶，往往態度較為積極，因此，就算男性用戶出現略為減少的狀況，也不會影響App配對的運作。在競爭激烈的市場中，「咖啡遇上貝果」也將 Tinder 視為其假想敵。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xoOZHWN9PP4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://e27.co/ladieschoice-coffee-meets-bagels-revamps-women-focussed-dating-platform-singapore-20160824/?utm_source=e27%20Main%20List&amp;utm_campaign=7121f40507-20160728_e27%20Daily%20Digest_Opti&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_44098c195f-7121f40507-65672841&amp;mc_cid=7121f40507&amp;mc_eid=82d1b52ca9" title="e27">e27</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/07/19/coffee-meets-bagel-overhauls-dating-app-with-ladies-choice/" title="techcrunch">techcrunch</a>、<a href="http://2paragraphs.com/2016/07/coffee-meets-bagel-dating-app-raises-7-8m-after-shark-tank/" title="2paragraphs">2paragraphs</a></p>

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Email常被已讀不回？這個AI幫你寫出更容易收到回覆的信！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2Vyi3ounLhs/V7_4Kgno_LI/AAAAAAADP4c/7KWPLaDwrFAKVg4GogVGBD1VmY2tjEOUwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>由 Baydin 公司開發的 <a href="http://boomerangapp.com/">Boomerang</a>（意為「迴力鏢」）是一套郵件管理工具，可定時寄信或延時收信，最近更運用人工智慧開發一項輔助功能「Respondable」，能夠分析信件內容，幫助使用者寫出清楚易懂的英文郵件，也可能較容易得到收件者迅速、充分的回應。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/zIPm_mZ9dwg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Respondable 會在撰寫郵件時，同步分析主旨與內文長短、問題數、閱讀難度、措詞等，並預測該郵件收到回覆的機率。如果主旨過於簡短、語氣不夠禮貌、詞句太複雜，對方可能會已讀不回，Respondable 就會在旁提醒。</p> <p>隱私安全方面，Baydin 公司表示，雖然 Respondable 會分析郵件內容，但並不會將數據傳送到任何地方。不過，如果選擇開啟進階機器學習功能，需透過伺服器進行運算分析，Boomerang 則會將訊息加密傳輸，運算傳送後也會立即在伺服器上刪除。</p> <p>比較可能收不到回信的寫法：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--aTOYGaiM38/V74I4i5ug9I/AAAAAAADPI0/m908N4wRNWkTWfSYTft0urT5hjywHZpyACKgB/s600/respondable1.png" alt="Respondable" title="Respondable" /></p> <p>比較可能收到回信的寫法：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kp0KvlbOsmQ/V74I_qF-jII/AAAAAAADPJE/SCSGhqhbpiY1rL5IioCpxpZtLFWvC4MvwCKgB/s600/respondable2.png" alt="Respondable" title="Respondable" /><br /> <small>（圖取自 <a href="http://www.boomeranggmail.com/?utm_source=getBoomerangCo&amp;utm_medium=web_site">Boomerang 官網</a>）</small></p> <h2>什麼樣的 Email 最容易得到回覆？</h2> <p>Boomerang 利用大量公開數據及文本，訓練人工智慧演算法（例如利用影評文章及評分來訓練 AI 學習判別正面或負面語氣的文本之間的差異），應用於郵件內容分析。</p> <p>根據 <a href="http://blog.boomerangapp.com/2016/02/7-tips-for-getting-more-responses-to-your-emails-with-data/">Boomerang 數據分析結果</a>，比較容易得到回應的電子郵件為：</p> <p><strong>1. 寫得像三年級的閱讀程度</strong><br /> 最好多使用短句與簡單的單字。根據結果，小三閱讀程度的郵件回覆率最高，為 53%；相較之下，大學程度的內容回覆率則僅為 39%。</p> <p><strong>2. 內容包含 1-3 個問題</strong><br /> 不含任何問句的信件，回覆率僅 40%。若內容包含 1-3 個問題，則提高至 60%，不過隨著問題數變多，回覆率也遞減。</p> <p><strong>3. 主旨 3-4 個英文字為佳</strong><br /> 主旨 3-4 個英文字回覆率約 48%，但字數更多並不會降低回覆率太多。無主旨的信件，回覆率僅 14%。</p> <p><strong>4. 略帶正面或負面情緒的用語</strong><br /> 正面（例如 great、wonderful、delighted、pleased）或負面（如 bad、 hate、furious、terrible）的語氣，也會影響信件回覆率。使用稍微正面或稍微負面的語氣，回覆率比語氣平板中性的郵件高出 10-15%。</p> <p><strong>5. 表達主觀立場</strong><br /> 內容只陳述客觀事實、缺乏主觀意見的郵件，回覆率一般較低。</p> <p><strong>6. 內文宜簡短（但不能太短）</strong><br /> 郵件內文最適宜的長度大約是 50-125 個英文字。</p> <p><a href="http://www.boomerangapp.com/index.html">Boomerang 郵件工具</a>可用於 Gmail 和 Outlook，一般功能免費，進階功能則為每月 15 美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2016/08/boomerang-using-ai-help-send-better-email/">Wired</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/08/23/boomerang-for-gmail-creators-launch-respondable-to-help-you-write-better-emails-using-a-i/">VentureBeat</a>、<a href="http://blog.boomerangapp.com/2016/02/7-tips-for-getting-more-responses-to-your-emails-with-data/">Boomerang</a></p> <p>代表圖來自：Shutterstock，版權／Alliance</p>

事關資料安全！蘋果緊急發佈 iOS 9.3.5 呼籲用戶升級

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XhQKtJtgSyk/VyiFSxohI7I/AAAAAAACXgw/gkeAS6GDNTIJ9QLZKyB4_fwtQn4Bcv3PACJkC/s1024/" /><br /></div><p>據今日美國報報導，安全研究人員宣稱，一種罕見、強大而又非常昂貴的間諜軟體正被用於針對中東地區持不同政見者的iPhone。這種間諜軟體可以利用iPhone和iPad行動作業系統中的漏洞發動攻擊，蘋果已經針對其發布安全升級。</p> <p>蘋果在聲明中稱，在了解到行動作業系統存在漏洞後，他們立即修復了漏洞。蘋果建議用戶下載最新版本的行動作業系統iOS 9.3.5，以便提供更好的安全防護。</p> <p>美聯社首先報導了蘋果推出新補丁的消息，並稱阿聯酋持不同政見者艾哈邁德·曼蘇爾（Ahmed Mansoor）的iPhone 6上發現功能強大的間諜軟體。曼蘇爾在手機上收到文本信息，邀請他點擊網頁連結，此後這段信息被轉發給多倫多大學下屬公民實驗室的研究人員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NpYqKQCFpYM/V7-qftm9-_I/AAAAAAADPqo/incqYeNhOyM7W5FvatJHWXsdnybmX94ygCKgB/s600/4d30b7d9a4cf44f38d1f8d54bc128a1520160826053909.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>公民實驗室的研究人員與美國加州舊金山的行動安全公司Lookout合作，對其進行分析。在Lookout網站上發布的貼文中，研究人員稱發現「針對iOS系統發出複雜的、持續不斷的行動攻擊，攻擊者使用我們稱為『三叉戟』的3種『零日漏洞』。」</p> <p>公民實驗室的研究人員約翰·斯科特-雷爾頓（John Scott-Railton）說，他們追踪曼蘇爾收到文本信息中的連結，它與NSO組織有關。這家公司位於以色列，自詡為「網路戰公司」，出售名為Pegasus的間諜軟體產品。</p> <p>斯科特-雷爾頓與同事比爾·馬爾恰克（Bill Marczak）在貼文中稱：「這種複雜而強大的間諜軟體成本非常高，近來類似的數位工具售價達到100萬美元。其利用的漏洞允許駭客侵入iOS裝置中，從Facebook、WhatsApp、FaceTime、Gmail以及Calendar等應用中收集有關裝置所有者的信息。」</p> <p>Lookout網絡安全專家安德魯·布里奇（Andrew Blaich）表示：「鑑於蘋果公司修復漏洞的速度超快，我們認為新出現的這些漏洞影響非常大。幾週前，公民實驗室發現了安全漏洞，並立即通報了蘋果。」</p> <p>斯科特-雷爾頓等人在貼文中稱，此次事件提供了新的證據，證明行動平台的確成了「收集敏感信息的沃土」。蘋果已經了解到漏洞，並已經對其進行修復。蘋果於8月初在拉斯維加斯舉行的黑帽大會上宣布新的漏洞賞金計劃，發現蘋果產品中每個安全漏洞的研究人員，可以獲得20萬美元獎金。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0826/05/BVCEMGJA00097U7R.html">網易科技</a></p> <p>代表圖來自：Pixabay</p>

WhatsApp 要跟 Facebook 共享你的資料了！兩方法可阻止

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bw0HPyvkE7c/V7-y76x_u_I/AAAAAAADPrA/nPmTJ__Wqs8XkvxoF2GOT2X4DRAe_sKygCKgB/s1280/WHATSAPP.001.jpeg" /><br /></div><p>通訊軟體 <a href="https://blog.whatsapp.com">WhatsApp 宣布四年來首度服務條款及隱私政策更新</a>。其中最重大的變更為 WhatsApp 將與 Facebook 分享用戶資訊。</p> <p>WhatsApp 新條款中，分享資訊也包含用於認證的電話號碼及最後使用時間。另外，WhatsApp 也會與 Facebook 旗下其他公司分享使用者資訊，因此可能也包含 VR Oculus Rift、Instagram。</p> <p>據官方<a href="https://blog.whatsapp.com">說法</a>，新條款及隱私政策是為提供用戶更好的服務與體驗、打擊跨應用軟體的垃圾訊息、更準確提供好友及產品建議，並於 Facebook 顯示相關優惠與廣告等等。</p> <p>眾所週知，Facebook 一大部分財源，正是利用收集分析大量的使用者資訊，轉為廣告收入。2014 年，Facebook 收購了通訊軟體 WhatsApp。WhatsApp 所擁有的龐大用戶社群及資訊，無疑變成 Facebook 手中一大礦脈，遲早會動手進行資訊礦採。</p> <p>儘管 WhatsApp 創辦人 Jan Koum 在 Facebook 收購之初，曾<a href="https://blog.whatsapp.com/499/Facebook?">宣布</a>「兩家公司的合作，不會對用戶帶來什麼改變。WhatsApp 將維持自主、獨立運作」，但現在 WhatsApp 隱私政策進行重大變更，決定將用戶資料與 Facebook 共享，顯然對當時的承諾做出讓步，不過也並不意外。</p> <h2>如何選擇不將 WhatsApp 資訊分享給 Facebook 作廣告用途？</h2> <p>有一部分資訊（尤其是用於產品及廣告的部份），可透過設定取消分享。WhatsApp 提供下列兩個<a href="https://www.whatsapp.com/faq/general/26000016">方法</a>：</p> <p>方法一：在同意服務條款和隱私更新之前，先點擊「查閱」。接著，於頁面下方取消勾選分享帳號資訊之後，再按下「同意」。</p> <p>方法二：若已同意服務條款和隱私更新，並已勾選同意分享帳號資訊，<strong>有 30 天時間可取消決定</strong>。取消方法為：設定＞帳號＞分享我的帳號資訊，接著取消勾選。</p> <p>取消後，Facebook 旗下公司仍然會收到一部分 WhatsApp 用戶資訊，以用於改善基礎設施和傳輸系統、了解兩家公司的服務使用、提升系統安全及打擊垃圾信息，濫用操作或侵權行為等。</p> <p>如果認為 WhatsApp 在個資隱私方面的退讓無法接受，也可考慮其他通訊軟體，如：<a href="https://whispersystems.org">Signal</a>、<a href="https://telegram.org">Telegram</a>、<a href="https://threema.ch/en">Threema</a>、<a href="https://www.wickr.com">Wickr</a> 等，也是不錯的選擇。</p> <p>參考來源：<a href="https://blog.whatsapp.com">WhatsApp</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/25/whatsapp-to-share-user-data-with-facebook-for-ad-targeting-heres-how-to-opt-out/">TechCrunch</a></p> <p>代表圖來自：紀品志製作</p>

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小心勒索病毒！台灣威脅亞洲第二高

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Um_Aw16RlF4/V7-f5fL05iI/AAAAAAADPpg/JfvW0230Q2EkejIey7-tvdtjqn-nIl8ZwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>不要隨便點開來路不明的信件，要小心勒索病毒！勒索病毒近年來威脅持續加劇，根據趨勢科技研究報告，截至今年第二季，台灣地區所偵測到的勒索病毒就高達2百多萬。台灣勒索病毒威脅更是全亞洲第二高，僅次於日本。</p> <p>趨勢科技舉辦的CLOUDSEC 2016雲端企業資安高峰論壇26日在台灣登場，由趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦、趨勢科技網路安全策略總裁Eduardo E. Cabrera以及美國聯邦調查局（FBI）督導特別探員（SSA）Timothy Wallach分享全球資安犯罪情勢。</p> <h2>台灣勒索病毒，全亞洲第二高</h2> <p>趨勢科技觀察，近年網路駭客已逐漸運用勒索軟體針對企業進行攻擊，以謀得較高的勒索利潤。根據趨勢科技研究報告顯示，截至2016年第二季，台灣地區所偵測到的勒索病毒便高達2百多萬，是全亞洲第二高的國家，僅次於日本。</p> <p>洪偉淦提到，勒索病毒逐漸推陳出新，例如網路駭客會進行所謂的變臉詐騙。以媒體業為例，假冒成總編輯的身份發信給底下編輯，強調是重要信件、一定要點開，結果其他人一點開就被勒索，出現了這種高度客製化的郵件。這些攻擊手法，資安公司都持續滲透了解。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Um_Aw16RlF4/V7-f5fL05iI/AAAAAAADPpU/skZ5q-qk1HEyDA3cHx9Jngp4ixrtYDe5gCKgB/s600/%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%259A%25A8%25E9%25A6%2599%25E6%25B8%25AF%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%25B4%25AA%25E5%2581%2589%25E6%25B7%25A6%25E5%2592%258CEduardo+E.Carbrera%25E8%2588%2587Timothy+Wallach_CLOUDSEC%25E9%259B%25B2%25E7%25AB%25AF%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E9%25AB%2598%25E5%25B3%25B0%25E8%25AB%2596%25E5%25A3%2587%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB%25E6%259C%2583_20160825_%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：趨勢科技CLOUDSEC 2016雲端企業資安高峰論壇登場，由趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦（左）、趨勢科技網路安全策略總裁Eduardo E. Cabrera（中）、美國聯邦調查局（FBI）督導特別探員（SSA）Timothy Wallach分享全球資安犯罪情勢。（照片來源：侯俊偉攝影。）</h5> <p>Eduardo說，面對勒索病毒，趨勢科技還是站在不要付錢的立場，因為這等同於資助犯罪者，你不僅可能還是拿不到解密的鑰匙，也無法確保犯罪者拿到錢之後回不會繼續勒索下去。最大的建議是建立「三、二、一」的離線備份機制，也就是檔案至少要有三份備份、兩種不同形式，其中一個是必須離線、不儲存於雲端的。</p> <p>而除了勒索病毒之外，台灣企業也面臨嚴重的APT攻擊挑戰，洪偉淦指出，從趨勢科技在過去4年的統計資料中發現，台灣最常遭受APT類型攻擊的前三名為公部門（40％）、高科技產業（25％）及金融業（13％），占全體APT資安攻擊總數78％，顯示經濟含量高的產業易成為駭客首要攻擊目標。</p> <p>洪偉淦說明，網路犯罪越趨猖獗，台灣企業應將資安風險視為營運風險指標。「勒索病毒與APT等兩大資安攻擊日趨嚴重，台灣企業除了需具備完善的資安防護系統，專業的資安顧問團隊更是不可或缺的角色。」</p> <h2>近八成企業缺乏資安人才</h2> <p>Eduardo也盤點目前企業資安環境二大威脅，一是缺乏頂尖資安人才，第二是資安防禦準備不足。根據統計，86％企業表示目前內部缺乏頂尖及具豐富經驗的資安防護人才，其中92％企業正計畫招募專業資安人才。超過83％企業認同網路攻擊是現今企業面臨的三大挑戰之一，但僅有38％企業表示已準備好應付資安攻擊。</p> <p>面對潛在二大威脅，Eduardo強調，企業應具備對應的企業資安防護策略，並建立三大重點規劃：</p> <ol> <li>建立完善的資安防護策略與規範，做第一線把關；</li> <li>建構資安事件偵測與即時監控機制；</li> <li>成立資安事件應變小組，並建立資安事件處理SOP。</li> </ol> <p>「現在的世界瞬息萬變，以前靠規模，現在是以快打慢。當科技跟威脅變快，應變也要跟著變快。企業要擁有以人為核心的對應策略，建立應變思維、積極規劃改善措施，持續優化資安防禦機制，奪回資安主控權。」Eduardo進一步說明。</p> <h2>網路犯罪多，FBI建立跨國合作</h2> <p>洪偉淦也提到，網路威脅模式正不斷演進，以前駭客是單打獨鬥，現在變成跨國作戰。隨著供應鏈完整、工具易取得、金流順暢，也讓駭客的門檻降低，幾乎變得人人都可以是駭客，「未來的網路威脅，會比過去更加有感。」洪偉淦說。</p> <p>現在，網路犯罪就成為犯罪集團最佳的獲利方式。美國聯邦調查局（FBI）督導特別探員（SSA）Timothy Wallach就建議採取跨國性合作，建立資安預防。Timothy表示：「網路犯罪可能來自世界上任何地區，並造成無數人受害，因此國際合作格外重要。」他說，執法單位受限於國家、政治、法規範圍，在虛擬世界裡要維持秩序確實具有相當困難度。全球必須採取共同對應策略。以FBI來說，除了與國際上的盟友分享資訊並協同調查，世界各地的探員也與駐在國合作，分析各項網路安全趨勢並掌握關鍵人員。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40662">下載山寨《Pokémon Go》，小心碰上勒索病毒</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1593821">Android版勒贖病毒出現，首見不經授權就會安裝在你手機上的入侵模式！</a></p> </blockquote>

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機器人蓋房子！會思考的 Hypercells 拼出建築未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kW8od2wIEU4/V710Mlxn2jI/AAAAAAADPEM/OtP0qtsfaIwZT5PEX_advF7PACnNkxkgwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>應該很難反對在這個世界上，「人」不再是如此萬能。還記得超級電腦 AlphaGo 打敗南韓圍棋棋王李世乭，大型企業鴻海、華碩大推自動化生產工廠，甚至開發自家的醫療用機器人。或許除了沒辦法真的變出一隻會說話、有法寶的機器貓小叮噹，大概任何事靠機器完成，都已經不再奇怪。在英國倫敦的一群建築系學生，就發明一套「超細胞自動組裝系統」，讓迷你機器人能夠自己移動、改變形狀，決定怎麼組成房屋，顛覆建築傳統想像。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_VvvjWjlI1s/V710MqjxXZI/AAAAAAADPEM/BaGTn2OSEVg-YnzuDEd54a2c2J7xfVS2QCKgB/s800/" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pL8t8J_Bc2M/V710MpwTd8I/AAAAAAADPEM/qcjnzUn-3FAGUTMW-yw1VfYBF6xbOBcXQCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gAVqor6SgO8/V710MgHbe1I/AAAAAAADPEM/egAjxjGvp9M6Ir_aEpFmBlzPpGj_sQujgCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/dg7SaaH-GYw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>影片中的密密麻麻的小方塊，不僅會跑、攀爬，還能像螞蟻大軍一般群聚成「建築物」，神奇的蓋房子方式，原來是因為在每個被稱做「超細胞」（ Hypercells ）的立方體中，都裝設了 Arduino 開發板和磁鐵，讓超細胞們擁有「思考」能力，可以相互攀爬組成建物。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j5hh3JTGSe8/V710MnUc91I/AAAAAAADPEM/J0x4pbY-w5wpZJts9oD1GOVwXXuGKWPFwCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C+%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wQX4CK8nJCc/V710Mtb3fNI/AAAAAAADPEM/XvyLusAsNRM3WnYEAOqEOp588el-NWmQwCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QOY6NsxuFgI/V710MpZwa-I/AAAAAAADPEM/RgtrpU1nnbUiC22EKjZUQl42cE0H_Q1sQCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /></p> <p>更特別的是，比起一般疊床架屋需要大量的資源耗費，思考如何把鋼筋、水泥運送到高處， Hypercells 運作方式會自動選擇最短路徑的「節能」路線，來看看單一顆超細胞要如何從底部往上爬！</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/XQTKZUqWeVw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fp6Krkkj0ZQ/V710MnAWArI/AAAAAAADPEM/I8AcdimHaZ05fkguvMZcnQr8hy-759VTwCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6tasL-q2W3E/V710MkT9OxI/AAAAAAADPEM/GRmnmleBgXsVnFt7xHTRAN1YPLxUHd53wCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /></p> <p>就因為 Hypercells 擁有思考能力，因此不像傳統建築方式，蓋房子需要大量「設計圖」。開發團隊強調，使用這種超細胞組裝方式，好比讓建築物「活過來」，內部房間數量、大樓外觀可以隨時調整，非常神奇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QyStd_FR4Bg/V710MjhQMkI/AAAAAAADPEM/QGYT6aiXBZsD8_IbqP-oTOdl8WSEksjLgCKgB/s800/HC%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/nNO5ewmkLe8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>儘管這套「超細胞自組裝系統」，出自建築系學生團隊之手，且仍為概念性質，但他們希望這種新型態建築方式，能夠運用在未來都市計劃當中，取代那些危險的爆破和大量資源浪費。 利用 3D 列印加上機器人的建築新實驗，是否終能成真，聽起來雖然好遙遠，但似乎也不是完全無法想像！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Hypercells 官網</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dtGHBv8OyzY/V710Moub3jI/AAAAAAADPEM/1644HDQRbpkItudIJDbPKZ0o0WV1XhqGQCKgB/s800/HC%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eAOmChWJ4RI/V710MnRkByI/AAAAAAADPEc/RnRWXpNGRE08gJPkNibXucCUmpCHgBhpQCKgB/s800/HC%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRhwk0enXDo/V710Mp0Jk0I/AAAAAAADPEM/bRArR68-N7cIMGVixmagyImTMWfLTiuSQCKgB/s800/HC%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JTGEAfu2Osc/V710MiLfeGI/AAAAAAADPEM/NEVh0NfJN70OBvcqegDkxheQx5XozeJFACKgB/s800/HC%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8u6psozvfS4/V710Mqpd05I/AAAAAAADPEM/01Wf3uICFMwLh1h7wKj3SXmlsGk1bbsfQCKgB/s800/HC%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ykmgsIseV8U/V710MnZ3T5I/AAAAAAADPEM/WUXgcjEHPE0fVYOi6zfYMOIwrbdACFrYwCKgB/s800/HC%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" title="數位時代翻攝自 Hypercells 官網" /></span></p>

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新聞編輯當心了？Google人工智慧TensorFlow可自動替新聞下標

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ymnR_65KgW0/V77lAAE_a9I/AAAAAAADPmc/Q7abJwMuaZc0MUm5ynnvsM0MFccS_gUjgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Google的開源機器學習系統TensorFlow，繼之前學會<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39663">創作藝術作品</a>後，又學會一項新技能：做新聞摘要。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pNB5lxvGumQ/V77ie3wZf0I/AAAAAAADPmE/5A2YmAvdk8oZEQw8YXW_qcwC-GVMtk0fgCKgB/s600/newspaper_news_shutterstock_101980861.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google的開源機器學習系統TensorFlow可自動替新聞做摘要。圖片來源：shutterstock）</p> <p>Google今天在部落格釋出這套替新聞摘要<a href="https://github.com/tensorflow/models">模型</a>的開源程式碼，並指出，透過讓機器學習如何找出文章重點，可以測試機器的閱讀理解能力；這對機器來說相當有挑戰性，且難度會隨著文章變長而增加。</p> <h2>貼近人類語意的「概略式摘要」</h2> <p>Google說明，其中一種自動產生摘要的方式為，藉由比對過去研究的單字權重，判斷哪些字在文章可能帶有重要意義，並選出這些單字、集合成摘要，這個方法被稱作「萃取式摘要（Extractive summarization）」，例如：</p> <blockquote> <p><strong>原文</strong>： <strong>Alice和Bob</strong>搭火車<strong>去動物園參觀</strong>，他們<strong>看到</strong>長頸鹿、獅子，以及<strong>一群</strong>五顏六色的熱帶<strong>鳥</strong>。</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>摘要</strong>： Alice和Bob去動物園參觀。看到一群鳥。</p> </blockquote> <p>上述摘要範例，為將原文加粗的單字萃取出來，組合成一段句子，但有時句子看起來很怪，文法也不對。另一種摘要方式，則是不限制僅使用原始句子出現的單字，可採用和原本單字相似、但含括更多意思的單字，稱作「概略式摘要（Abstractive summary）」，例如：</p> <blockquote> <p><strong>摘要</strong>：Alice和Bob去動物園參觀，並且看到動物和鳥。</p> </blockquote> <p>TensorFlow即是透過「序列到序列（sequence-to-sequence）」的深度學習技術，讓模型可自動產生「概略式摘要」，目前TensorFlow已可以精準找出新聞摘要，例如：</p> <blockquote> <p><strong>原文</strong>：從7月1號起，中國南方的海南島將對所有進口的家畜和動物產品，實行嚴格的市場進口管制，以防止傳染病蔓延的可能。<br /> <strong>摘要</strong>：海南抑制疾病蔓延。</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>原文</strong>：根據政府統計部在星期一公布的報告，澳洲酒類出口量在9月時以5,210萬公升、價值2.6億的紀錄創新高。<br /> <strong>摘要</strong>：澳洲酒類出口量在9月紀錄創新高。</p> </blockquote> <h2>希望將模型用於更複雜的文章</h2> <p>Google指出，由於新聞文章的特性，TensorFlow僅需擷取文章開頭的幾句話，就可以下很好的標題，但希望未來能將這套模型用於更難的文章，替整份文件摘要。</p> <p>有趣的是，這套模型令人想到，微軟Word 2008也曾推出替文件自動摘要的工具Document.AutoSummarize，<a href="http://jason-huff.com/projects/autosummarize/">不過有網友將熱門電子書摘要後</a>，結果令人哭笑不得，比對微軟說的「Word已經檢視整份文件，挑選出和主題最相關的句子」，十分諷刺。但也不禁令人好奇，Google的TensorFlow摘要整本書時，是否也能產生如此精準的結果。</p> <p>代表圖來源：shutterstock<br /> 資料來源：<a href="https://research.googleblog.com/2016/08/text-summarization-with-tensorflow.html">Google Research</a></p> <h5>註：用於TensorFlow測試文章皆為英文，本篇範例為自行翻譯。</h5>

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王景弘樂見唐鳳接下數位政委，協調跨部會數位決策

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LclB0y6x2dI/V77ZZvnKDuI/AAAAAAADPlA/IKH_mEpZlFkSBAGV0XOyXZDxwm39fRm_wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>這個國家的行政院及各部會，都有在數位化時代需要因應的數位化挑戰，像 Uber / Airbnb 是比較有衝突的例子。而一些行政數位化，比方說衛福部健康雲、經濟部的電子商務業務等等，則是比較沒衝突的例子。</p> <h2>缺乏研擬合理數位政策的人才</h2> <p>其實，過去各部會缺乏數位人力，也缺乏能夠站在大局觀望的數位人才。請特別注意，我不是說各部會沒有資訊人員，各部會各自有資訊人員跟配合廠商，但資訊人員在既有架構與既有政策下，多淪為業務的輔助性質，無法以數位與資訊為本位去思考政策運作。</p> <p>行政首長則苦於數位政策膨脹過快，任何一個數位政策都需要在內部建置資訊系統來應對，一來曠日廢時，二來既有系統建置效率緩慢與成效不彰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LclB0y6x2dI/V77ZZvnKDuI/AAAAAAADPlA/IKH_mEpZlFkSBAGV0XOyXZDxwm39fRm_wCKgB/s600/%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C_shutterstock_108757142.jpg" alt="數位政府。Shutterstock" title="數位政府。Shutterstock" /></p> <h5>政府往往因為沒有數位人才思考合理配套，而果斷禁止許多數位政策。圖片來源：shutterstock。</h5> <p>多數時候行政首長甚至果斷的禁斷數位政策，比方說數位上許多商品根本無法交易，並不是網路交易真的無法使用這些管道或搭配實體管道來管制，而是我們根本沒有數位人力去研擬與思考合理的配套跟進行政策溝通，甚至就算研擬了，也沒有人來敲版決策。再加上貿然開放可能會導致部會業務過於膨脹，所以各部會基於保護自己的立場，就一路禁止至今。</p> <p>我們這個國家除了國安單位跟資料量大的業務（如稅務、戶役政業務、社福與醫療業務等）有數位化以外，其他的部分還處於只有初階數位化的程度。</p> <p>這裡面牽扯另一個我們過去在行政單位討論很久的爭議，<strong>到底是各部會要自己成立「數位處」，還是要拉出獨立的「數位部」？</strong></p> <p><strong>就我自己跟事務官還有政務官討論，大家的共識是數位部不可行！</strong>因為數位業務還是有跟實體業務銜接的地方，這樣只會變成一個部會做到死，而且也無法有效協調各部會。</p> <p>然而，要各部會成立數位處，來處理數位業務，則現階段的確又沒有這麼多數位人才，而且也缺乏數位編制。</p> <h2>跨部會協調需要「政委」</h2> <p>這也是為什麼這個業務過往多以政委形式來處理，從張善政擔任科技政委，即是為了處理這個問題。到後來蔡玉玲接手從法律跟數位兩端繼續解題，張善政則到副院長、院長繼續推動資料交換。</p> <blockquote> <p><strong>藉由「無部的部長」，也就是政委這個形式來做跨部會協調。</strong></p> </blockquote> <p><strong>在特定數位議題上，數位政委能「介入」、「review（檢視）」、「協調」各部會在數位議題上的爭論，並提供必要的「數位思維」。</strong>就目前的數位爭議而言，我認為已經有很好的實例跟穩固的基礎來做這些事情。</p> <p>政委有夠高的位階「確保事務官能有做事的動力跟功勞歸屬（credit）」，不會被別的長官隨便打槍，同時又能確保這件事情能上達天聽（院長）。對事務官來講是很重要的支持。</p> <p>當然，中間還是非常倚賴各部長跟院長兼的協調，因為數位業務如前所述還是牽扯實體業務。以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36423" title="去年的閉鎖型公司">去年的閉鎖型公司</a>為例，是我們協調數位企業在《公司法》上的需求，但同時新建公司型態當然需要經濟部的大力協助。</p> <p>這塊怎麼去「介入」別人業務，同時又不得罪人、能取得共識，就是院長跟政委自己要協調的核心重點。</p> <blockquote> <p>重要的如唐鳳所說，並<strong>不是誰朝中有人，而是打造內外對話的窗口，並藉由內部對話，培養更多內部數位人才。</strong>我個人的期待是各部會要藉由這種外力培植長出自己的數位對策部，各部長要藉由這種方式慢慢瞭解數位政策跟數位行政。</p> </blockquote> <h2>唐鳳入閣內部阻力不是問題</h2> <p>有些人會擔心，唐鳳是不是沒有事務官行政經驗，這樣能搞定嗎？首先，政委並不需要自己寫公文！那是幕僚的工作，政委負責批示就好。二是唐鳳去年就在 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35639" title=" vTaiwan 計畫中協助過許多部會做網路溝通"> vTaiwan 計畫中協助過許多部會做網路溝通</a>，我當時也參與其中，許多部會對唐鳳溝通能力的評價都很不錯。這次的事情我想，內部阻力也不會有太大問題。</p> <p>而且，<strong>一個能瞭解數位世界的人，對這些需要標準答案的事務官們，可是比什麼都有價值啊！</strong></p> <p>其次是，政委團隊的部分，前政委蔡玉玲辦公室當時還有些老夥伴，現在雖然有些夥伴出國唸書了，但還有一些都還在政府內部運作，有他們資深事務官的協助，我想基本盤應該是沒問題。當時蔡政委辦公室的政策推動，也多數倚賴這些事務官的規劃。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hr4SIrSQayA/V77Z-y7s62I/AAAAAAADPlQ/CH5rujlPe48FyV7QHn8qgGQvX1ZII91RQCKgB/s600/%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C_shutterstock_452033230.jpg" alt="數位政府。Shutterstock" title="數位政府。Shutterstock" /></p> <h5>了解數位世界的政委，才能讓科技和數位成為好的政策溝通平台的核心，更符合開放政府的精神。圖片來源：shutterstock。</h5> <p>當然，還是要繼續挖掘內部事務官裡面有數位視野的又有跨部會協調能力，能摸清楚各部會的「脾氣」的。</p> <p>很多沒進過內部的人對於政院內部會有不切實際的想像，以為公務員就是死官僚，有人來電電他們就好了。其實不是這樣的，抱著這樣的想法進去是肯定無法做事的。</p> <blockquote> <p>裡面還是有想法的人，問題是你怎麼讓這群人跟著你賣命，讓他們心甘情願幫你做事，把你當成生命共同體。政務官要待不到四年而已，事務官面臨的可是四年後的清算危機啊。</p> </blockquote> <p>在這點上，真正重要的反而是林全跟內閣團隊，在數位政策上合作的「默契」，雙邊能不能協調到 1+1 = 3 ，數位議題能有專業解決，實體議題能有實體專業解決。</p> <p>這有賴唐鳳自己的溝通能力、院長的協調能力，還有其他部長的心胸開放與是否有共識。進一步說，也考驗各事務官對數位世界接受程度。</p> <p>事實上，現在許多數位政策的推動都卡在事務官，可能有些人會覺得很震驚，大頭都要推的東西怎麼可能卡在事務官。但事實上就是大頭不可能盯著每個事務官，這件事情就像打地鼠一樣，來一個溝通一個，要持續投入力氣才能推動。</p> <p>四年是根本不夠的，我個人非常高興看到過去陪我們持續跟部會溝通的唐鳳，可以加入繼續延續當初的努力，讓這個溝通可以在不同政黨的輪替中，取得同樣的方向與指標。</p> <p>這是我作為前行政院研究員，應該也是迄今最接近數位政委職務的政委辦公室研究員，對今天這件事情的評論。</p> <p>我非常開心看到這件事情，也希望我們能多瞭解唐鳳的本質，不要再淪於形式主義了。我絕對相信也認為唐鳳根據過去的實績，他絕對可以藉由數位作為更好的政策溝通平台的核心。重新思考這個國家現實與數位融合的「現代」施政方針。</p> <p>編按：本文獲同意轉載自<a href="https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10210639956020775" title="王景弘臉書">王景弘臉書</a>，他2015年被行政院前政委蔡玉玲邀請擔任研究員，算是極少數進入行政院近距離接觸行政院文化及政委工作的開發者。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40713" title="g0v 進gov！唐鳳確認接任林全內閣數位政委">g0v 進gov！唐鳳確認接任林全內閣數位政委</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40717" title="有人挺、有人憂，唐鳳能扛下台灣數位發展重任嗎？">有人挺、有人憂，唐鳳能扛下台灣數位發展重任嗎？</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40720" title="期許自己是「公僕的公僕」——台灣史上第一個數位政委，關於唐鳳的20個關鍵問答">期許自己是「公僕的公僕」——台灣史上第一個數位政委，關於唐鳳的20個關鍵問答</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40722" title="[數位觀點]當自學程式的唐鳳入閣，我們如何把程式教育做得更好？">[數位觀點] 當自學程式的唐鳳入閣，我們如何把程式教育做得更好？</a><br /> 5.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36261" title="當g0v遇見gov，開放協作催生新政府">當g0v遇見gov，開放協作催生新政府</a></p> </blockquote> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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誰將創造3年後的潮流？Y Combinator Demo Day第二天，八間精選新創

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9CcQ-0zR-c8/V75_mOqmXgI/AAAAAAADPRQ/gkvNb0Zpul0vyVItzvxCafBtrxvC5xFsACKgB/s1280/jumpcut.png" /><br /></div><p>美國知名科技新創孵化器Y Combinator 2016年夏季Demo Day進入第二天，繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40686">第一天的44間新創後</a>，本批共有48組上台發表，包含B2B、生物科技、企業、教育科技、金融科技和硬體等領域。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EWPfjQBdZUo/V76Abl-xpGI/AAAAAAADPRw/v1yeHh4cMiAg_8f-iFrWaUtDpqlEbcWNQCKgB/s600/demo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Y Combinator一年舉辦2次Demo Day。圖片來源：Y Combinator）</p> <p>《TechCrunch》報導指出，從Y Combinator Demo Day的新創隊伍中很難察覺一定的趨勢，原因在於會成功的人都是領先趨勢的。例如，Airware無人機作業系統在2013年推出時，外界認為還看不到商機、太早推出，但Airware卻取得先機，目前已籌得7千萬美元。</p> <p>Y Combinator總裁山姆·奧特曼（Sam Altman）也表示：「在每場Demo Day表現最好的公司，不是那些符合這場Demo Day潮流、而是符合2019年潮流的公司。」並引用知名電腦科學家Alan Kay的話：「預測未來最好的方式，就是創造它。」究竟哪些新創將開啟未來潮流？以下精選8間新創：</p> <h3><a href="http://www.jumpcut.com/">Jumpcut</a> — 像電影般品質的線上課程</h3> <p>執行長Kong Pham表示，雖然線上課程商機龐大，但課程都太無聊，希望提供「像史匹柏電影」的高品質線上課程。目前每月有8萬5千美元穩定營收。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W2E2K9UGpsY/V7563WHrPKI/AAAAAAADPOw/KLqSkiEG9O8yPWPFFpxE1nG2lvGC0KXsQCKgB/s600/jumpcut.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Jumpcut）</p> <h3><a href="http://crowdai.com/">CrowdAI</a> – 人工智慧影像識別技術</h3> <p>CrowdAI的圖像辨識技術用於訓練自動駕駛車、無人機障礙物偵測，以及衛星圖像辨識，可認出農地、工廠、油井、甚至可算出貨櫃數量。CrowdAI混合人工和機器圖像掃描技術，提供更便宜和精確的圖像辨識，目前已和衛星圖像新創Planet Labs和自駕車公司Cruise合作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JiiRJ7zjQTk/V757L3vbN5I/AAAAAAADPPQ/vVXe6srKewACieHhFxsGY0WP0Kf753A9ACKgB/s600/CrowdAI.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：CrowdAI）</p> <h3><a href="https://robby.io/">Robby</a> – 自主送貨機器人</h3> <p>由MIT博士製造的機器人Robby，透過自動駕駛技術可自行穿梭在人行道上，將貨品和食物運到你家門口，運費可從每件5到10美元，減少到1到2美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EDL4ssfAUbg/V757QStshDI/AAAAAAADPPg/0YCOjSLHBKoNkhK5_SH4xuUZ8UJSUwVnwCKgB/s600/robby.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Robby）</p> <h3><a href="https://flutterwave.com/#/?_k=2hare4">Flutterwave</a> – 非洲整合支付系統API</h3> <p>想讓電子商務更普及，必須先擁有更方便、有效率的支付方式。不過非洲的支付體系包含276種電子錢包、500間銀行和7種信用卡網絡，支付流程相當複雜又沒效率。為解決此問題，Flutterwave提供API、整合上述支付系統，過去三個月的交易總額已達2千萬美元，並從中收取0.3%的手續費。目前，奈及利亞和迦納已可使用Flutterwave服務，預計年底將拓展到9個國家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zC7gieZMzas/V76bm6wi4MI/AAAAAAADPfM/lzhKAm3JimMX53fNp1B0ccOsIVRjLAOEwCKgB/s600/flutter.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Flutterwave）</p> <h3><a href="https://app.vidcode.io/">Vidcode</a> – 用有趣專題學習程式語言</h3> <p>和CodeAcademy一樣，Vidcode希望提供學習程式語言的線上課程，但Vidcode不只教你怎麼寫程式，而是用更有趣的主題式學習，例如打造Instagram和Snapchat濾鏡，或是做出像Pokémon Go的AR遊戲，從過程中學習程式語言。 Vidcode目前已和部分紐約學校合作，向學校收取每位學生50美元的費用，每月營收成長40%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ivAtwwRsRbw/V758Scc6EgI/AAAAAAADPQU/7EnQz5k3C0UGsiAipL5FQyaLK4EhhdCDQCKgB/s600/vidcode.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Vidcode）</p> <h3><a href="http://www.apolloshield.com/">ApolloShield</a> – 偵測侵入無人機</h3> <p>無人機日漸普及，卻也引發如運送違禁品、影響飛機飛行等問題。ApolloShield的硬體裝置，可以偵測未經授權的無人機，阻斷原本的控制訊號，並控制這些無人機，讓它們飛離禁區。據ApolloShield稱，該產品由以色列國家安全局的駭客製造，可有效控制市面上一半以上的無人機，是目前美國唯一有效的「反無人機」部屬硬體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VrbL37ucN5s/V757GW-lYcI/AAAAAAADPPA/35jp4dNm8PIO6VwdJme3rexWi7q6Qbp4gCKgB/s600/ApolloShield.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：ApolloShield）</p> <h3><a href="http://seneca.systems/">Seneca Systems</a> – 現代化地方政府軟體</h3> <p>政府由許多部門組成，卻沒有統一的軟體管理系統，溝通過程常需用電話、紙本表格、email等傳統又繁雜方式，極度不效率。為了改善此情形，Seneca System的軟體整合地方政府部門，協助政府更有效率的回覆市民要求。目前Seneca System客戶包含休斯頓、芝加哥、波士頓等地方政府，採用每位員工60美元方案的SaaS服務方案，並以每月營收增加100%的速度成長。美國有1千萬名地方政府公務員，其中47個城市已經加入Seneca System，商機龐大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OZdsBX6vFkM/V757YBYkXTI/AAAAAAADPPw/vHLc3PVRnQsk14dbTopqr079haV0lzmfACKgB/s600/Seneca+Systems.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Seneca Systems）</p> <h3><a href="https://people.ai/">People.ai</a>－銷售團隊分析工具</h3> <p>People.ai整合每筆成功銷售記錄的相關行事曆、電話、email等活動，希望藉由追蹤和分析銷售員的工作情形，改善整體工作團隊的銷售量。目前已有超過1百間公司採用People.ai每月每人50美元的方案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fGD8doQt19E/V758NiZ8CGI/AAAAAAADPQE/9oco3pkQKVA172g9odeiz9ysashhVloJgCKgB/s600/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：People.ai）</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/23/yc-demo-day/">TechCrunch 1</a>、<a href="https://techcrunch.com/gallery/y-combinator-demo-day/">TechCrunch 2</a></p>

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相對於完美無缺，有感情的機器人更惹人憐愛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rv5mbkJ3-ws/V75_t3uIfyI/AAAAAAADPRg/rmjT6s-kkcoImwuyD8E3IxXtWALjqfnPwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>一提到人類與機器人產生情感，讓人印象最深刻的莫過於《雲端情人》這部片中，瓦昆·菲尼克斯(Joaquin Phoenix)與女性聲音人工智能的機器人產生浪漫的親暱關係，但這樣的形況在現實世界中是否有可能發生呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rv5mbkJ3-ws/V75_t3uIfyI/AAAAAAADPRg/rmjT6s-kkcoImwuyD8E3IxXtWALjqfnPwCKgB/s600/ExMachina.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由倫敦大學學院(University College London)與布里斯托大學(University of Bristol)合作的最新研究中，他們發現人們偏好富有表現能力且會表示歉意的機器人，即便它們並不是能力最好或最有效率的一個，而這研究或許可以給我們一些啟發。</p> <p>在這次的研究裡，他們主要比較三款機器人，來測試人類對於機器人的表現所做出來的回應，以拿雞蛋為例：</p> <blockquote> <p>第一款不會表達任何的語言、情感，但辦事零失誤；<br /> 第二款不會表達情感，弄掉雞蛋時會道歉，但表情維持不變；<br /> 第三款富有表達情感的能力，弄掉雞蛋時不但會道歉，且表現出難過的樣子。</p> </blockquote> <p>最後，請受測者選擇其中一款機器人當作自己的廚房小幫手，多半的測試者最後都選擇後兩款的機器人，雖然他們不像第一款辦事效率完美無缺，但受測者卻不願意看到它們因為沒有被選上而產生失望的神情(即便系統並沒有設定落選時會有失望的反應)。</p> <p>這項測試顯示，人類更容易接受能夠富有人類情感的機器人，且同時會對貼近人類情緒反應的機器人產生憐憫的情感。</p> <p>這樣的結論可以提供機器人製造廠商多一點思考的空間，或許機器人不一定要百分之百完美，即使犯了點錯，只要表現得夠「人性」，也可以博得使用者的原諒(可能還會會心一笑)。</p> <p>但也或許這樣的結果只適用在機器人尚未成熟之期，等到未來機器人技術成熟之後，使用者總不希望一早趕時間出門時，家用機器人幫忙準備早餐，結果還打翻一地的牛奶，就算它再怎麼樣道歉，應該也沒有人笑得出來吧。</p> <p>(圖片來源：<a href="http://www.universalstudios.com/">Universal Studios</a>)</p> <p>資料來源：<a href="https://www.engadget.com/2016/08/24/people-lie-robots-avoid-hurting-feelings/">engadget</a>、<a href="http://www.techradar.com/news/world-of-tech/we-lie-to-robots-to-spare-their-nonexistent-feelings-1327077">techradar</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40085">瞄準高齡化市場，OhmniLabs用科技創造情感連結的機器人</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38843">[2016未來商務]有脾氣、有個性，最懂你的人型機器人來了！</a></p> </blockquote>

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有人挺、有人憂，唐鳳能扛下台灣數位發展重任嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ApARNJwQANI/V75pEC-hGYI/AAAAAAAAAnM/SK7YaME9f_A59F5h1bfbGE4KDC6YegK5wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>自學天才、網路界的神人，她是唐鳳，史上最年輕的準行政院政務委員。對於她的出線，網路、新創圈一片叫好；但也有人擔心，今年才35歲的唐鳳，能否在複雜的政局中，推動巨大且繁雜的國家機器？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ApARNJwQANI/V75pEC-hGYI/AAAAAAAAAnM/SK7YaME9f_A59F5h1bfbGE4KDC6YegK5wCKgB/s600/%25E5%2594%2590%25E9%25B3%25B3-20151218-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D1364.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：雖然有眾人力挺，唐鳳眼前仍有諸多的挑戰要面對／圖片來源：郭涵羚攝)</p> <h2>政府有數位人才是好事，但人才能否發揮更是關鍵</h2> <p>曾在前行政院政務委員蔡玉玲身邊擔任研究員的王景弘，依他自身的經驗與觀察指出，「政府還是有很多單位是數位沙漠，現在可以有個懂數位的人進去，是一件好事。」而曾任行政院青年顧問團成員，並也是直播平台Livehouse.in執行長的程世嘉則認為，目前政府缺乏明確的數位政策，在唐鳳浮出台面之前，政院裡面似乎也看不到與網路產業比較靠近的人，因此設立「數位政委」的職缺，在他看來是好事一件。</p> <p>但如科技部長楊弘敦卻也提到，若年輕有為的人才願意進行政院，補足目前數位領域是好事，但關鍵還是在於，行政院要如何用人？有政府高層就擔心，人才進入政府體系後，除了容易被傳統框架限制，也會被開不完的會給綁架，而更讓人憂心的，恐怕是容易沾染政府陳腐的醬缸習氣。</p> <p>此外有業界人士則是提及，唐鳳身為g0v開放政府的指標人物，如今加入政府組織，會不會被貼上「遭政府收編」的負面標籤？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hjjqZ4F-8ks/V76GZWIM9NI/AAAAAAAAAoo/JBjo5TXj1TUbe9mNhPpFBp2rmrlJz77DQCLcB/s600/14095750_1200908453283772_2827847193783445240_n.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：g0v會是唐鳳的阻力還是助力？／圖片來源：g0v.tw 台灣零時政府）</p> <p>不過對於這些問題，與唐鳳有過多次共事經驗的王景弘倒是一點都不擔心。「進政府才能真正監督，我之前進政府也是扮演這個角色。」同時他認為，唐鳳過去雖然沒有正式進入政府體制內，卻一直都是行政院的顧問，特別是在vTaiwan的運作過程中，她已經有過與各部會互動的經驗，除了對內部運作有一定的了解，對政策思考也不陌生。</p> <p>「一個能瞭解數位世界的人，對這些需要標準答案的事務官們，可是比什麼都有價值啊。」他說。</p> <p>而唐鳳本人則回應，兩年前因為對公共事務的運作尚不熟悉，所以是以見習的心情協助當時的政務委員蔡玉玲，沒有正式加入執政團隊。除此之外，她當時也是希望能運用民間的身份，建立「群眾外包」、與不特定人協作的公共參與機制。「現在這些機制初步成形，能進一步協助行政事務人員熟悉，我覺得很合適（擔任政委。」她說。</p> <h2>每一句支持，都是對台灣未來的期待</h2> <p>然而，每一句支持與力挺背後，同時也帶著對台灣未來改變的高度期待。</p> <p>王景弘就指出，數位政委應該肩負兩大職責，一是協調容易直接整合進既有行政流程的數位流程，讓好做的而且跟現實差距不大的，可以重新回到同一條線上，例如政府窗口E化；而另一件事，則是對全新的數位業務，如Uber議題，要能夠創制跟協調資源。同時他個人也期待唐鳳能夠將vTaiwan的精神發展下去，「也就是在數位政策形成前先做好溝通，拉進民間與官方的距離。」他說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--tu8ujUKqOo/VQGnlGQdSVI/AAAAAAAAwQU/wpNck0dBbaw/s640/%25E8%2599%259B%25E6%2593%25AC%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%25B3%2595%25E8%25A6%258F%25E8%25AA%25BF%25E9%2581%25A93%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD%25E9%25A0%25BB%25E9%2581%2593.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：藉由vTaiwan的經驗，唐鳳（左一）對政府的跨部會協作有更多了解／圖片來源：截自直播頻道)</p> <p>另程世嘉則是以近來相當熱門的Pokémon Go為例，「政府應該要體認到數位內容和IP的重要性，現在大家都在講OTT，但是大家連基本經營OTT的基礎技術都沒有，更不用說在穩固的技術基礎之上做價值經營。電視台現在出了大問題，整個數位內容的價值鏈正在重整，我很希望政府趕快重新重視這一塊。」</p> <p>還有前經濟部數位內容產業推動辦公室組長，現任CJS喜杰思互動科技創辦人謝京蓓雖表示對唐鳳不熟悉，但也期待唐鳳能用開放心態，不受限於過往經歷，去全盤了解各種數位經濟下的產業影響，也就是不只是關注「網路」，也包括各種新科技，如AR、VR。「真的希望能像蔡政委，把大小石頭都踢除。」她說。</p> <p>而曾有意延攬唐鳳的前政務委員蔡玉玲自然也樂見唐鳳接下數位政委的位置。她建議唐鳳能利用科技的方法，讓政府政策制定流程透明公開，更有效率。畢竟有過先前的經驗，她仍是不免感嘆，「政府這部機器的運作速度太慢了」。同時她也希望現有體制內的官員，能近距離學習下一代年輕人的思維與作法。</p> <h2>期許自己成為公僕的公僕</h2> <p>至於唐鳳本人，在退休後仍點頭接下這份勢必會是「吃力不討好」的職缺，自然也對自己有一定的期許。她說：「進入行政院後，我對自己的期許是作為『公僕的公僕』。也就是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。我的存在，不是為了讓某些社群『朝中有人』，也不會是為了在網路上『政令宣導」』，而是成為一個『通道』，讓更多的智慧與力量有更好的結合。」</p>

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g0v 進gov！唐鳳確認接任林全內閣數位政委

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OztKjFXm6TA/V75pqmlAqOI/AAAAAAAAAnI/kE2Fe78PC3UIov-lcKY4mr5dxffUcLy6gCLcB/s1024/" /><br /></div><p>提倡透過資訊數位科技來開放政府與公民參與，落實數位民主的公民團體 g0v 零時政府參與成員唐鳳（主要作品為萌典、vTaiwan 專案），確認將在9月返台後，接任林全內閣中的數位政務委員，負責督導數位經濟與網路產業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LyVBwIfwnh4/V75pma1631I/AAAAAAAAAnA/KVDApYJUUtMAFgsU9jQmdUWRTS7zIvt0QCLcB/s600/%25E5%2594%2590%25E9%25B3%25B3-20151218-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D1360.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：唐鳳確認將會接任行政院政務委員一職／圖片來源：郭涵羚攝）</p> <p>今年 6 月底，針對數位經濟、電子商務、網際網路產業與新創圈對「亞洲矽谷」計劃的批評，行政院長林全指示行政院政務副祕書長何佩珊，透過立委余宛如穿針引線，引介了網路經濟與新創領域代表包括林之晨、戴季全、翟本喬、邱繼弘等，並邀請國發會主委陳添枝、副主委龔明鑫、行政院政務委員吳正忠、通傳會主委詹婷怡、立法委員鄭運鵬（代表桃園市民意）、余宛如等人，以每兩週為頻率召開「重新定義亞洲矽谷」會議，前後共召開四次會議。</p> <p>會議伊始，林全針對亞洲矽谷計劃進行說明，該計劃雖與創新研發、新創產業相關，但將以物聯網為主體，新創包含的項目跨及物聯網、電商、資料產業等項目並非全部，希望別拿著「稻草人就開打」。</p> <h2>提名唐鳳，展現林全內閣的年輕化、科技技術力與溝通語言能力</h2> <p>會中，林全提出希望尋求一名瞭解數位經濟，能與網際網路產業、技術，並與相關人士溝通的人才擔任政務委員，負責督導政院數位經濟、資訊科技、網路產業、創新創業與科技法律等事宜。並針對相關政策需求，指定專人負責數位經濟政策之規劃與修訂。</p> <p>為此，林全內閣曾經徵詢過前中研院資訊所研究院，現任 Google Taiwan 的董事總經理的簡立峰、前富士康行政總裁，現為中國創客導師的程天縱、台北市政府顧問、和沛科技創辦人翟本喬出任此職來協助政府打理數位經濟。惟上述人選分別因為其生涯、家庭、年齡與事業規劃等因素婉拒林全的邀請。</p> <p>與會人士指出，在討論數位政委人選陷入僵局之際，有人提出為什麼不考慮邀請唐鳳擔任此職。唐鳳雖僅35歲之齡，卻已經在兩年前宣布退休，不會與任何組織利益有關聯。她近年也積極參與數位民主公民團體 g0v 並認養了傑出作品「萌典」，並在前政委蔡玉玲親自參加 g0v 駭客松，提案希望打造政府與人民透過網際網路，以數位科技平台直接溝通的 vTaiwan 專案後跳坑（認領工作），協助毛治國、張善政內閣在 Uber 叩關時發揮了具體、直接不斷改善的溝通效果。</p> <p>唐鳳除了專業技術工作執行能力遊刃有餘，其外語能力也令人驚艷，在性別議題上也可以展現出新政府的態度，無論年輕化、技術力、溝通與調適能力與性別議題、都是不二人選。</p> <h2>開發者與數位公民社群樂見其成，翟本喬：台灣有救了！</h2> <p>翟本喬對唐鳳多有推崇，他在 Google Taiwan 剛成立時就已經認識唐鳳，並希望能夠延攬她到 Google 工作但最後沒有成功。近年來兩人參與公民團體或政府相關的活動時仍持續接觸，他認為唐鳳一個人至少等於（蔡玉玲+翟本喬+王景弘）的 2 倍以上，EQ 與 IQ 也好，代表行政院面對數位經濟與網路產業是遊刃有餘且能夠輕鬆應付，也可以代表新內閣面對法規改革或性別議題。</p> <p>曾獲前政委蔡玉玲委託加入行政院協助法規調適溝通與數位決策專案的王景弘對唐鳳的任命案樂觀其成，「唐鳳對數位政策的理解是我們都認同的。」； g0v 創辦人高嘉良表示，g0v 十分樂見新政府重視開放資料與數位參與；剛被政府任命協助處理黨產資訊，同是 g0v 零時政府參與者的林雨蒼對唐鳳的任命案也充滿期待，除了開放政府資訊，最期待唐鳳可以在政務委員的層級推動開放治理，讓臺灣的政策制訂可以廣納更多民意，最終也才能落實蔡英文總統「最會溝通的政府」的承諾。</p>

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把數位閱讀帶到全世界，Amazon成立基金捐Kindle平板

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tJdxXjWklZg/V74H46farHI/AAAAAAAAS9g/2KuQYBmRuUQSm-FgGdmtvk3MMCVjmyhggCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-24%2Bat%2B2.46.36%2BPM.png" /><br /></div><p>為了把數位閱讀帶到全世界，以電子書商起家的Amazon前日宣布新計畫Kindle Reading Fund，將會與全世界各組織合作，捐獻電子書閱讀裝置Kindle、Fire平板。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MLi6vycKxBs/V74Hvd17t3I/AAAAAAAAS9Q/H1YZI2ZC1SUsxvERg-R7eDulBg8WG3jQQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-24+at+2.46.09+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了學校、圖書館、醫院以及非營利組織以外，Amazon也將與一個稱作Worldreader的組織合作，拓展數位閱讀計畫。Worldreader是個目標將閱讀、識字率帶到全球的組織，過去6年以來，他們已經幫助超過4百萬人，接觸到更多的書籍。</p> <p>過去，Amazon其實就已經在數位閱讀發展上，做出一些捐獻。他們曾捐獻給美國西雅圖地區的醫院與非營利組織、建立家庭閱讀經驗計畫，來促進孩童閱讀；此外，Amazon過去也曾與Worldreader合作，幫助肯亞國家內61間圖書館、50萬人接觸數位閱讀。</p> <p>這次成立Kindle基金，是將這樣的發展目標更正式化，同時，也替Amazon正式設立能夠申請捐款的管道，分散全球的一些非營利組織、學校，都能夠透過這個基金，向Amazon申請裝置或金錢補助，來促進數位閱讀。</p> <p>在Amazon聲明中，其裝置與服務部門資深副總裁Dave Limp表示，Amazon發現到，不是每個人都能夠閱讀到他們希望閱讀的書，這個基金計畫的成立目的，就是為了透過數位閱讀，改善這個現象。Amazon並沒有詳細說明此基金計畫的總金額。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/avBZFaM-gI0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://www.amazon.com/p/feature/qd6k877uzp4s8yu" title="Amazon">Amazon</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/24/amazon-launches-the-kindle-reading-fund-to-expand-digital-reading-around-the-world/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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庫克成為CEO滿五年，Apple還是一樣嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9BKC-jwMBnw/VfB3RgEITCI/AAAAAAAANY8/Hn4jchcItgUj5MwO5uhPT1tRpW37D_vqQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-09%2Bat%2B1.21.27%2BPM.png" /><br /></div><p>2011年8月24日，是庫克(Tim Cook)正式被指名為蘋果執行長的日子，而5年過去了，蘋果在不同人帶領之下，有什麼改變？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DB4rHyZPdIg/VBCneZUdh7I/AAAAAAAAGuY/Xpn_zBIXCpgN8F1_kmnxTcgfWQAGmIQEgCKgB/s600/Screen+Shot+2014-09-10+at+15.31.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>蘋果看似或許相同，一樣有大排長龍等著最新型iPhone的人潮，一樣是全世界最高市值的公司之一，然而，其公司品牌卻轉為一家更具有社會形象的企業，無論在LGBT多元性別人權、企業多樣化、再生能源等領域，都投入資源，這也讓Apple對消費者或員工而言，成為一個更有吸引力的品牌。</p> <p>然而，蘋果的產品表現上，卻有隱憂。從數字上來看，在庫克領導之下，Apple賣出最高數量的iPhone與iPad（87%的iPhone與90%的iPad），但是，自他上任以來，蘋果唯一推出的新硬體產品就只有Apple Watch，Apple Watch的銷量，也表現不佳，同時，iPad的銷量也在減退當中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HjblAWhVEvg/VBCqdcTPG_I/AAAAAAAAGvA/pVQakWjTACElK9p8_o_KB1M17e9sUhxVQCKgB/s600/Screen+Shot+2014-09-10+at+15.30.22.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>公司內部文化來說，蘋果似乎也從小公司體系，轉變成為大公司的官僚階級體制。Apple員工數可說是成長兩倍之多，從2011年9月的6萬400人，提升至2015年9月的11萬人。過去Steve Jobs的管理方式，是像個小型公司一般，少數人來做全公司的決定；而現在的Apple，則是有好幾個高階主管，公司決定得層層把關。</p> <p>很難說蘋果的轉變是好是壞，領導人的改變，自然會更換公司內部文化與外部形象，畢竟每個領導人都有其自我特色，而庫克對公眾社會事務的發生與貢獻，仍然是不可抹滅的事實。</p> <p>然而，蘋果目前過度依賴單一產品iPhone，以及其產品銷量正在減退，也是事實。萬眾注目、引頸創新的iPhone 7就快發表，這場發表會，也或許將成為蘋果是否能夠挽回市場信心的關鍵。</p> <p>資料來源：<a href="http://money.cnn.com/2016/08/24/technology/apple-tim-cook-five-years/" title="CNN">CNN</a>、<a href="https://medium.com/beyond-devices/five-years-of-tim-cooks-apple-in-charts-9e5488f48fce#.413ni0bcl" title="Beyond Devices">Beyond Devices</a><br /> 圖片來源：<a href="http://www.apple.com/live/2014-sept-event/" title="Apple發表會">Apple發表會</a></p>

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創造差異化！CHOCO TV一年內投入五千萬打造自製劇

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ecN-rCexxOs/V71vrdwVZII/AAAAAAADPCc/miIsVMp4-SMyeUplC8qogXKgsvEp8-EdQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>網路影音平台接連出現，如何以獨特內容創造差異化成為目前最大課題。在自製戲劇方面，CHOCO TV的動作很積極。CHOCO TV今（24）日舉行戲劇發表會，除了今天晚上六點在CHOCO TV App首播的《我們是歐爸》之外，接下來還會接連推出六部戲劇，類型包含喜劇、綜藝、驚悚、愛情和BL。</p> <p>自2015年9月推出以來，CHOCO TV累積了不少用戶。到今年7月底為止，單月收視用戶已經超過100萬人。內容方面，除了和電視台合作引入台劇，還有韓劇、陸劇、日劇、新加坡劇，另外九月起會上架12部港劇。除了採購版權，CHOCO TV也積極投入自製內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ecN-rCexxOs/V71vrdwVZII/AAAAAAADPCc/miIsVMp4-SMyeUplC8qogXKgsvEp8-EdQCKgB/s600/13938137_165634827178909_609320180351271497_o.jpg" alt="CHOCO TV首部上架自製劇《我們是歐爸》" title="CHOCO TV首部自製劇《我們是歐爸》" /><br /> 圖說：CHOCO TV首部上架自製劇《我們是歐爸》。圖片來源：CHOCO TV。</p> <h2>今天上架首部自製戲劇</h2> <p>《我們是歐爸》是CHOCO TV第一部上架的自製戲劇，今天晚上六點就會在CHOCO TV App播出。這部劇是CHOCO TV與影視製作團隊SelfPick合作的喜劇作品，由謝祖武、宋少卿、陳德烈主演，五月天新專輯中的兩首歌曲〈頑固〉和〈兄弟〉也會成為劇中插曲。未來，《我們是歐爸》將會在每周三、四上架，一周播出兩集，連續播出三周。</p> <p>在播出策略上，CHOCO TV為什麼不是仿效Netflix的作法，將所有集數一次放上平台？CHOCO TV創辦人暨執行長劉于遜表示，之所以採取這種播出策略，主要是為了創造使用者的期待感。「每一家平台的做法不一樣。以《紙牌屋》來說，它已經有以前的觀看紀錄了，所以可以一次丟上去。但是對於新的戲劇，用戶還是要有『追』的感覺，你一次提供給他，他的動機就會變小。今天如果是新題材、新臉孔，對我們來說，好的播出策略還是讓用戶有期待。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FR6Su5PduxE/V71txtDGaCI/AAAAAAADPBw/PVrhcIUpY5IOMITiz3xefzcX7LQN49BcwCKgB/s600/_MG_9280-1.jpg" alt="CHOCO TV創辦人暨執行長劉于遜" title="CHOCO TV創辦人暨執行長劉宇遜" /><br /> 圖說：CHOCO TV創辦人暨執行長劉于遜。圖片來源：侯俊偉攝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xTDx_oZbJCs/V71uEqYNXeI/AAAAAAADPCA/QEvqF-6HmGYo8KIIk2NMoX4dUSnS0srQQCKgB/s600/%25E6%2588%2591%25E5%2580%2591%25E6%2598%25AF%25E6%25AD%2590%25E7%2588%25B8%25E6%25BC%2594%25E5%2593%25A1%25E5%259C%2596%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E5%25AE%258B%25E5%25B0%2591%25E5%258D%25BF.%25E7%258E%258B%25E5%25AE%2587%25E5%25A9%2595.%25E8%25AC%259D%25E7%25A5%2596%25E6%25AD%25A6.%25E6%259D%258E%25E4%25BA%25AE%25E7%2591%25BE.%25E9%2599%25B3%25E5%25BE%25B7%25E7%2583%2588.JPG" alt="《我們是歐爸》演員，左起宋少卿、王宇婕、謝祖武、李亮瑾、陳德烈" title="《我們是歐爸》演員，左起宋少卿、王宇婕、謝祖武、李亮瑾、陳德烈" /><br /> 圖說：《我們是歐爸》演員，左起宋少卿、王宇婕、謝祖武、李亮瑾、陳德烈。圖片來源：CHOCO TV提供。</p> <h2>未來會推出互動式情緒回饋功能</h2> <p>除了以內容創造差異化，另一方面，CHOCO TV也要透過數據協助，進一步找出使用者的喜好。劉于遜透露，團隊從今年七月中開始著手研發互動式情緒回饋機制，讓使用者即時反應自己的感受，形式類似於直播時的情緒符號。比方說，使用者在看劇的時候，如果覺得某一段很好笑，就可以按下代表好笑的圖示，而且還可以看到其他用戶的反應。這項功能預計會在九月中推出。</p> <h2>一年內要投入五千萬拍攝自製內容</h2> <p>劉于遜表示，目前平台上所有戲劇的總時數為七千小時，到年底之前的目標是九千小時。其中，採購與自製內容的比例為八比二，預計每一到兩個月會有一部新劇上架。他指出，未來一年內，CHOCO TV預計會在自製內容上投入約五千萬元資金。除了積極和文化部申請補助，近期也有融資計畫，估計今年底之前會完成A輪融資。「投入拍攝是平台很重要的策略手段，這件事情一旦啟動了，我們在資本市場也要有一定的把握。」</p> <p>他認為，新媒體是未來的市場，「今天幾個國際的大Player都進來了，我們還是應該要為自己的土地做一點事。我們認為那是一個『情懷』。」</p>

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家樂福也加入，台灣票券電子化迎接爆發期

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JooMoyHD2hw/V72AZ02oGuI/AAAAAAAAAl0/v7Br2g93KTsrwyLdGiQZzcYS28nJBQkzACKgB/s1024/" /><br /></div><p>網路已經問世25年，但還沒被數位化的東西可能比你想像得還要多得多，票券就是其中一例。不過現在看來，票券的數位革新，似乎也準備要進入爆發期。</p> <h2>一年400億元的台灣票券市場進入電子化轉換期</h2> <p>在台灣，票券是一年可以上看400億元的龐大市場，但預付票券服務業者宜睿智慧台灣分公司總經理吳宗翰指出，目前台灣多數都還是使用實體票券，而電子票券的比例約僅10%。不過電子票券的使用風潮似乎就像滾雪球一樣，頗有進入快速轉換期之勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aWTpaudln-U/V72ALV3WT2I/AAAAAAAAAls/2Io09cfydqEP4RhSdh86FpfePQtitEYHACLcB/s600/%25E5%25AE%259C%25E7%259D%25BF%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7x%25E5%25AE%25B6%25E6%25A8%2582%25E7%25A6%258F+%25E3%2580%258C%25E7%25B6%25A0%25E8%2589%25B2%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E6%2596%25B0%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E3%2580%258D%25E5%25AE%25B6%25E6%25A8%2582%25E7%25A6%258F%25E5%258D%25B3%25E4%25BA%25AB%25E5%2588%25B8%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%2583-20160824-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_6948.jpg" alt="家樂福也加入使用電子票券的行列" title="家樂福也加入使用電子票券的行列" /><br /> (圖說：家樂福也加入使用電子票券的行列／圖片來源：郭涵羚攝)</p> <p>將紙本票券變成數位票券，看來簡單，實則不易。宜睿智慧台灣分公司業務部副總經理葉義政表示，因為這牽涉到門市POS系統的整合，有一定的轉移門檻，特別是連鎖門市數量愈多，系統整合也就愈複雜，如家樂福這樣的規模，他們至少就耗費了一年的時間。此外，電子票券也牽涉到商家作業模式與消費者使用習慣的改變，都是讓業者卻步的可能原因。</p> <p>不過因為電子票券也具有節省成本、便利攜帶、不易丟失，以及更易整合其他如銀行紅利點數兌換等數位行銷活動等特性，加上宜睿智慧與摩斯漢堡等速食業相關的合作案表現不俗，後來又陸續與SOGO百貨、王品等指標性業者合作行動電子票券服務，都帶動更多業者使用的意願。</p> <h2>SOGO、王品之後，家樂福也加入電子化票券行列</h2> <p>而今天，他們再增加家樂福這個一年票券發行數量可以高達800萬張的重量級客戶。同時，台灣家樂福也將成為全球家樂福的電子票券導入試點。看重這項合作，宜睿智慧集團董事長暨執行長Bertrand Dumazy還親自從法國來台，出席今天的記者會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JooMoyHD2hw/V72AZ02oGuI/AAAAAAAAAl0/txjminsSRbUr7eRDrftiS3REMUAg3b-DwCLcB/s600/Bertrand+Dumazy-%25E5%25AE%259C%25E7%259D%25BF%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7-%25E5%25AE%259C%25E7%259D%25BF%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7x%25E5%25AE%25B6%25E6%25A8%2582%25E7%25A6%258F+%25E3%2580%258C%25E7%25B6%25A0%25E8%2589%25B2%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E6%2596%25B0%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E3%2580%258D%25E5%25AE%25B6%25E6%25A8%2582%25E7%25A6%258F%25E5%258D%25B3%25E4%25BA%25AB%25E5%2588%25B8%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8%25E6%259C%2583-20160824-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_6913.jpg" alt="宜睿智慧集團董事長暨執行長Bertrand Dumazy" title="宜睿智會集團董事長暨執行長Bertrand Dumazy" /><br /> (圖說：宜睿智慧集團董事長暨執行長Bertrand Dumazy親自來台出席記者會／圖片來源：郭涵羚)</p> <p>單單是家樂福、SOGO和王品加總的發券量，可能已經超過台灣整體票券市場的三分之一。雖然吳宗翰不忘強調，即便家樂福等業者開始推動電子票券，轉換仍然需要時間。但他也透露，宜睿智慧近年來在台灣，每年業績幾乎都是倍增成長，今年也看好可以持續維持在80%~100%的高成長，不難感受到這波電子票券的轉換速度驚人。</p>

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想搭上中國跨境電商風口，你應該認識這家公司

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IzApR68w87o/V71whg8h05I/AAAAAAAAAkk/t6QfxK1f_6MKtl4Tq7Gti3iWNbvIgWmLwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>正經歷消費升級的中國市場，去年開始掀起跨境電商熱潮，天貓商城、京東全球購等業者也紛紛前進台灣招商，而在這波熱潮中崛起，有「價格屠夫」稱號的電商新兵網易考拉，也正式向台灣商家招手。</p> <h2>連阿里巴巴都不能小覷的電商新兵</h2> <p>對台灣人來說，或許曾聽過網易，卻不知道網易考拉。其實網易考拉就是資深中國網路業者網易為進軍電商市場成立的公司，而這名字對台灣雖然陌生，在中國卻已經是阿里巴巴和京東商城這兩大巨頭都不敢小覷的對手。實際上，若單就跨境業務的成績來看，網易考拉甚至曾在阿里巴巴的大本營杭州打敗過阿里巴巴。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IzApR68w87o/V71whg8h05I/AAAAAAAAAkk/t6QfxK1f_6MKtl4Tq7Gti3iWNbvIgWmLwCKgB/s600/%25E7%258E%258B%25E6%259B%2589_%25E7%25B6%25B2%25E6%2598%2593%25E8%2580%2583%25E6%258B%2589%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581_2016-08-24_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_0829_Lr.jpg" alt="中國跨境電商業者網易考拉副總裁王曉來台參與招商活動" title="中國跨境電商業者網易考拉副總裁王曉來台參與招商活動" /><br /> （圖說：網易考拉副總裁王曉來台參與招商活動／圖片來源：賀大新攝）</p> <p>做新聞入口網站、做遊戲服務的網易，忽然在電商市場快速竄起，讓人有些意外，但在網易考拉副總裁王曉看來，這卻是再合理不過。「（做電商）沒有流量是死路一條。網易有的是流量、有的是用戶，一做就起來了。」</p> <p>他解釋，電商在中國發展有三大要素，當中最關鍵的就是用戶。他指出，在中國要取得一個用戶的平均成本是人民幣三百元，但因為網易有超過八億的網路信箱用戶，新聞網站日流量超過七億次，自然可以比對手多省去這一層用戶取得成本，也加快初期成長的速度。</p> <h2>中國電商三要素：用戶、技術、錢</h2> <p>而相比於從電商起家的阿里巴巴近年來開始買電影公司、買媒體，王曉表示，網易的布局正好相反，是從新聞、娛樂的使用基礎，再去提供網路購物的服務。但基本上，他認為這些平台公司的布局策略其實都是很相似的。</p> <p>除了流量之外，他認為第二重要就是有技術，才能夠利用大數據做到最佳的商品推薦；還有第三點，就是要有錢。為了減少假貨問題，爭取消費者信任，網易考拉以B2C的直營電商平台為主要商業模式。也因此，網易考拉必須預先支付龐大的採購貨款；除此之外，為了提供高效率跨境電商服務，他們也得在保稅區自建倉儲，同樣需要充沛的資金支撐。</p> <p>對此，王曉自豪地表示，「我們是去年美國那斯達克表現最好的公司。」他說，因為網易的收益良好，完全沒有資金方面的問題。而或許這就是為什麼網易考拉有本錢能夠以大量採購、低毛利的批發價格，主打高性價比零售商品；並也願意對供應商提出比同業更優惠的付款條件。</p> <h2>網易考拉來台，看好食品類商品銷售</h2> <p>礙於上市公司規定，王曉無法透露網易考拉具體的營運業績，但他指出，根據中國海關的數據，過去一年中國跨境電商的交易額約人民幣155億元，在這當中，網易考拉的占比就高達三成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7kvDmAygw6M/V71yTIrXQdI/AAAAAAAAAks/rlIxGJtr7Y0B9IyhkzB_8IwUmxSlsG3ZQCLcB/s600/%25E7%25B6%25B2%25E6%2598%2593%25E8%2580%2583%25E6%258B%2589%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25E6%258E%25A1%25E8%25B3%25BC_%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%2589%25B9%25E8%2589%25B2%25E5%2595%2586%25E5%2593%2581_2016-08-24_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1-0871_Lr.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣的食品是網易考拉比較有興趣的品項／圖片來源：賀大新攝）</p> <p>而為了滿足中國消費者對海外商品的購買需求，網易考拉也持續擴大對海外市場的採購，包括台灣。王曉這次來台，就是為了參加跨境電商研討會，並與台灣品生活簽訂戰略合作意向書。</p> <p>王曉透露，網易考拉已經在台灣成立分公司，目前規模不大，約五個人，主要負責招商、採購工作。而目前對台採購主要會鎖定食品類相關產品為主。他表示，就中國跨境市場的發展狀況來看，母嬰產品、化妝品、食品保健，和輕奢品是需求比較高的品類，而台灣的食品在中國一、二線城市有不錯的認知度，對於講究質量的消費者具有一定的吸引力。</p>

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改組救營收？BuzzFeed將新聞和娛樂分家、擴大影音團隊編制

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYHZyFSRt4k/V71jlm0gsJI/AAAAAAADPBc/ng4ZPhLFHe4HGtw3j7G0VWd5URoew4-KgCLcB/s1280/buzzfeed%2B2.png" /><br /></div><p>美國社群新聞網站BuzzFeed再加強影音發展力道，根據執行長喬那・裴瑞帝（Jonah Peretti）寄給員工的內部信，他宣布未來組織將分拆為2個部門：BuzzFeed News和BuzzFeed Entertainment Group，分別負責新聞和娛樂內容，而影音將作為兩部門的發展核心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R-9dlSxqTNQ/V71SpLq6uzI/AAAAAAADO-w/oFR-8SplTcQqcEbZ5AU2P6LJow9DtgcIgCKgB/s1280/buzzfeed.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：影音內容將是BuzzFeed未來的發展核心。圖片來源：截圖自BuzzFeed。）</p> <h2>不成立影音部門，而是每個部門都做影音</h2> <p>喬那・裴瑞帝在信中提到，影音將不再只是一個部門的工作。</p> <p>「現在才要成立一個獨立的『影音部門』，大概就跟在2016年才要成立『行動部門』一樣瞎。」裴瑞帝說，「當影音變得越來越普及，BuzzFeed在全球所做的每項重大政策都將加入影音，就像我們過去注重行動裝置和社群平台一樣。比起以單一格式或技術的相關工作為組織，我們將以工作內容為組織，善用多種格式和技術。」</p> <p>新拆分出來的BuzzFeed Entertainment部門將負責娛樂內容，包含各種長短影片、條列式文章、小測驗以及短聞等內容，並納入過去影音製作部門Motion Pictures業務，由該部門負責人Ze Frank帶領。另一方面，BuzzFeed News由BuzzFeed總編輯Ben Smith負責，內容包含健康、國際新聞等，同時也會擴大影音新聞的團隊編制。</p> <h2>總營收有一半皆來自影音內容的廣告</h2> <p>《Buzzfeed》將娛樂自新聞業務拆分出來其實有跡可循。</p> <p>根據《CNN Money》報導，《Buzzfeed》去年營收1.7億美元，僅為預期目標2.5億美元的一半，傳出《Buzzfeed》縮減新聞業務的預算，並將重心轉向帶來廣告收入的娛樂內容影音。在2015年初，影音收入僅占總營收15%，到2016年中，影音營收已攀升至占總收入50%，其中大部分來自娛樂內容。</p> <p>這是否意味著BuzzFeed是否終將拋棄新聞部門，專心發展娛樂影音？當時執行長裴瑞帝否認此傳聞：「我們是全球、跨平台的新聞和娛樂媒體，就像許多大型媒體一樣，我們兼顧兩者。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Y4vPoSwacQ/V71Uk9uz00I/AAAAAAADPAE/MDJMFfOS6hcwoLNNynCy3X10L92q6nDjwCKgB/s600/8692674197_dfe483a927_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：BuzzFeed執行長喬那・裴瑞帝（Jonah Peretti）。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/techcrunch/8692674197">TechCrunch</a>）</p> <p>過去也有其他媒體將營利更多、成長更快的娛樂部門自處境艱難的新聞業務拆分出來。例如，媒體大亨梅鐸就曾將娛樂事業「21世紀福斯公司」從新聞業務獨立出來。</p> <p>裴瑞帝在員工信中強調，兩個部門的未來發展同樣重要。「我們有機會在行動裝置、社群時代成為領先的娛樂公司，而且，我們能夠成為新世代讀者中的全球第一新聞品牌，他們看的新聞和父母不同，但相當關心這個快速變動的世界發生什麼事。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.vanityfair.com/news/2016/08/buzzfeed-news-entertainment-reorganization">vanityfair</a>、<a href="http://money.cnn.com/2016/08/23/media/buzzfeed-reorganization/">CNN Money</a>、<a href="http://www.politico.com/media/story/2016/08/buzzfeed-announces-company-reorganization-004734">politico</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38726">月獨立訪客8000萬，BuzzFeed是如何辦到的？</a></p> </blockquote>

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高科技 + 環保！2020 東京奧運獎牌或以回收手機物料製造

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3977uHKrq0Y/V71eM2ZCV9I/AAAAAAADPBE/aLTLeCgzGnYIWQRGGxc73gu9x1kdLRJGQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>剛完結的巴西里約奧運以環保作為主題，得獎運動員的紀念品以回收傢俬木材製成。昨日里約奧運閉幕，並且交棒至 2020 奧運主辦城市日本東京，有報導指為了提倡減少電子廢物，東京奧運主辦單位正考慮利用廢棄手機和電器，提取金屬物料製作金、銀、銅獎牌。</p> <p><img src="http://cdn.unwire.hk/wp-content/uploads/2016/08/0823-4a.jpg" alt="0823-4a" /></p> <p>作為一個島國，日本的資源並不算豐富，但他們的電子廢物就好像「都市礦場」，根據日經新聞，日本廢棄電子產品內所蘊含的金和銀，大約等於全球金銀供應量的 16% 和 22%。以 2012 年奧運需要 9.6 公斤金、1,210 公斤銀和 700 公斤銅製作獎牌；2014 年日本在回收電器中，共提取了 143 公斤、1,566 公斤和 1,112 噸的金、銀、銅，要生產獎牌應該不成問題。</p> <p>現時日本每年製造 65 萬噸電子廢料，但只有少於 10 萬噸被回收重用，不少地方政府都無法達到環境部門設定的回收目標。為了讓全日本的國民都能夠參予東京奧運，籌辦單位建議開展全國的電子廢料回收，同時提倡減少重金屬污染環境的環保概念。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/08/23/2020-olympics-e-waste-medals/life-tech/" title="Permalink to 高科技 + 環保！2020 東京奧運獎牌或以回收手機物料製造 - UNWIRE.HK">UNWIRE.HK</a></p> <p>代表圖來自：Shutterstock</p>

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你以為網路慢只是WiFi信號不好，原來背後這麼多學問！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XP6s94OaWzA/V708qz2UdfI/AAAAAAADO2E/GgyGA3JZUV8mxwXA8iXiX_gho9eNKPMjgCKgB/s1280/wifi_shutterstock_280999316.png" /><br /></div><p>WiFi簡直就是現代人的維他命。</p> <p>瞧，有人說了：能自動連上WiFi的就是家。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/giphy-2-9.gif" alt="giphy (2)" /></p> <h5>正在尋找 WiFi 信號的你</h5> <p>但WiFi天天用，真正懂它的人卻著實不多。</p> <p>別誤會，我知道你不會對高深艱澀的技術名詞感興趣。對大多數人來說，<strong>WiFi真正重要的不外乎這幾點：快速、穩定、安全。</strong></p> <p>之所以聊起這個話題，還要從我上個月去親戚家做客的經歷說起。那天剛到大伯家，被認為是IT男的我迎頭就被甩了一個問題：</p> <blockquote> <p>我們最近剛搬了新房，也添置了許多智慧裝置，本來是一件值得高興的事。但，新的機上盒看影片很卡，手機玩遊戲半天也無法載入。找電信投訴，電信的人又說網路沒有問題，這是怎麼回事？</p> </blockquote> <p>借助平時積累的IT常識和萬能的搜索引擎，我為大伯家的這個WiFi難題給出了一系列解藥，在這裡做個分享，希望對你也有所幫助。</p> <h2>問題一：連接裝置太多，老式路由器不堪重負</h2> <p>我先是核查了一下大伯家智慧裝置的使用情況：發現客廳有個電視機上盒，沙發上兩台平板電腦，全家人人手一台智慧手機，另外還有三台電腦和一部遊戲機，甚至還有所謂的聯網智慧冰箱……</p> <p>轉頭問了伯母家裡在用什麼路由器，得到的答案是：「我們也不清楚，不過是住在上一個房子的時候買的，買了三四年吧好像……」</p> <p><strong>必須換！原因就在於——</strong></p> <blockquote> <p>在以往智慧手機和智慧家電尚未普及的時候，家用無線路由器只需要為少量筆記本電腦提供網路訪問功能。現如今，不僅人手一台智慧手機，各種家電也是大打「智慧」牌，路由器的負擔就會較為沈重。這時候，一台配置相對較強的無線路由器就變得很必要了。</p> </blockquote> <p>不僅如此，還要定期檢查有沒有人蹭網，要不然，再好的路由器也要被大量的陌生人弄得不堪重負。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/giphy-26.gif" alt="giphy" /></p> <p>「那好一點的路由器是不是很貴？」伯母一貫地表現出了「勤儉持家」的習慣。</p> <p>其實目前市面上平民配置的路由器，500多台幣就能拿下。如果需要功能較多、專業性較強的路由器，一般兩三千也就能買到。 <strong>手機都捨得花上萬元買一個國際大牌，用一個不夠好的路由器，感覺就像老牛拉藍寶堅尼？</strong></p> <h2>問題二：路由器擺哪都一樣？錯！</h2> <p>有不少人以為路由器擺哪都行，不會有什麼區別。</p> <p>因此，很多家庭會將Wi-Fi 路由器放在房子邊緣位置，包括配電箱裡、離佈線的網線頭較近的位置的牆邊，導致離路由器較遠的位置信號不佳，特別是Wi- Fi信號需要穿牆的情況下。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/wifi-spread.gif" alt="wifi-spread" /></p> <p>但實際上的情況是：</p> <blockquote> <p>一般這種圓柱形天線的無線電發射裝置，它所發出的信號是圓形的。我們來想像在平面中有一個大大的方形和一個帶圓心的圓圈，如果圓心放在邊上，那麼離圓心最遠的地方就不會被圓覆蓋到；<strong>而如果將圓心放在方形中間，那麼圓心能夠覆蓋到家裡的大多數位置中去。</strong></p> </blockquote> <p>在得知大伯家裡的電視正好放置在家裡的中央位置後，我將路由器轉移到了這個位置，WiFi 信號剛好可以覆蓋到整間房子。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/d592e516f5011964b2d2fef5fca4b692.jpg" alt="d592e516f5011964b2d2fef5fca4b692" /></p> <p>那要是家裡太大怎麼辦？這時一個路由器可能很難完整覆蓋，你可以再新增一個路由器作為中轉器，配置一個名字與密碼相同的無線網路來解決問題。</p> <h2>問題三：該連哪個WiFi也有講究</h2> <p>覆蓋的問題解決了，我又問了一下他們所使用的網路，發現他們只使用了2.4GHz的網路，所以我在配置路由器的時候還幫著配置了5GHz網路。</p> <p>大伯和伯母快要被這兩個新名詞弄暈了，我也只好這樣給他們解釋：</p> <blockquote> <p>假設有一條高速公路，如果上這條高速公路的車多、很多、非常多，會造成什麼樣的後果？沒錯，堵車。2.4GHz就像是這樣一條高速公路，因為是Wi-Fi技術初期所使用的頻率，所以它的使用率也是最高的，大部分裝置也使用這個頻率的Wi-Fi技術。而使用同一頻率的裝置過多，就會形成較大的干擾，致使數據傳輸易丟包，導致網速下降。</p> </blockquote> <p>正因如此，WLAN技術聯盟提出了5GHz新的Wi-Fi工作頻率。在新的頻率下，不僅能使用新的技術，同時能保證較小的干擾，保證Wi-Fi使用的穩定。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/GHz.png" alt="GHz" /></p> <p><strong>那是不是家裡光使用 5GHz WiFi 就萬事大吉了呢？</strong></p> <p>也不一定。建議同時開啟 2.4GHz 和 5GHz 兩種頻率，因為雖然後者有千般好，但前者支援的裝置多，並且對於大房子來說，前者信號範圍覆蓋比後者更好。 <strong>像在比較大的房子，離路由器遠一點的地方，用 2.4GHz 就比較合適了。</strong></p> <p>當然，市面上也有一種路由器採用了非常新穎的技術，即 2.4 GHz 與 5 GHz 兩種頻段使用同一廣播名稱和密碼，只需連接一次，這種路由器就能為每一個連接裝置智慧選擇頻率。</p> <p>什麼，你說 5GHz 也不夠快？那還有下面這個秘密武器。</p> <h2>問題四：還有 MU MIMO 這個秘密武器，你必須了解</h2> <p>前面說的這些，對稍微有些IT常識的朋友來說或許不算什麼。但接下來要說的這項技術，對我來說也是個新鮮玩意兒。</p> <p>它叫 MU MIMO。用不太人話的方式來解釋：「MU MIMO是Multi-User, Multiple-Input, Multiple-Output的縮寫，翻譯過來就是多用戶、多輸入、多輸出。它由高通發起，是無線局域網802.11ac的下一代引入的新的技術。」</p> <p>該怎麼理解呢？</p> <blockquote> <p>其實工作原理解釋起來很簡單。以往的Wi-Fi技術，在同一時間點上，一個Wi-Fi路由器只能同時服務一台裝置——可以理解成一個接線員在同一時間只能接聽一個用戶的來電一樣。新的MU MIMO技術，就像是在客服中心中添加了好幾個接線員，可以同時接待更多的顧客了。放在路由器上，就是路由器可以同時處理多台裝置的數據交換請求了。</p> </blockquote> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/HNyxUdv.jpg行動" alt="HNyxUdv" /></p> <p>一句話總結：用上MU MIMO，你家裡的 WiFi 信號會更穩定，網速會更快。</p> <p>那要怎樣才能用上？</p> <p>一方面，你需要一台支援 MU MIMO 技術的路由器；</p> <p>另一方面，你用於連接WiFi的裝置也要支援 MU MIMO。拿我們天天在用的智慧手機來說，大家換購手機的時候留意下處理器，目前市面大多數搭載高通驍龍820晶片的手機都支援 MU MIMO 技術，因此 WiFi 上網的速度也會更快。</p> <h2>寫在最後</h2> <p>WiFi還是WiFi，但背後的技術已經更新了好幾代。世界還是這個世界，但技術在飛速奔跑。快速更新自己的認知，對處於新時代的我們很有必要。</p> <p>我們希望這篇文章，能夠幫你更高效地使用WiFi，讓你在工作和生活效率上都快人一步。我們也希望能喚醒你對新技術的好奇心——特別是那些我們每天在用，卻也一直在變化的東西。</p> <p>因為每天一點微小的差距，最終都會帶來巨大的變化。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/app/702206" title="Permalink to 你以為 WiFi 慢只是信號不好，原來背後這麼多學問！ | 愛範兒">愛范兒</a></p> <p>代表圖來自：Shutterstock</p>

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APP 掃地心法！Dyson 吸塵機器人 360 Eye

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZKRgdVuh3YM/V70afbjUpGI/AAAAAAADOys/edM_dH7zyEEqCk13McFpKk8nrqNSGZfCQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>近年在台灣越來越受到歡迎的掃地機器人，一直以來由美國的 iRobot 與 Neato 瓜分市場。近來英國 Dyson 也推出了第一款的智慧掃地機器人 Dyson 360 Eye，耗時十六年研發，更細膩更聰明的體會使用者每日的辛勞，開啟智慧居家清潔新篇章。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0R4VmAet87Q/V70afeQ9olI/AAAAAAADOys/nd2dy2F0sN8ZnUYg7CNr4cV5k-wagmxGgCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Dyson_360eye_Multifloor_Blue_18.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>Dyson 強調這項產品不是市場的追隨者，而是耗時多年，結合 420項專利的結晶。擁有 360 度的環視鏡頭，鏡頭以 45 度角每秒 30 張圖片的高速拍攝 ，完整記錄空間格局，讓機器人可有效率的理解環境，就好像上帝的天眼，不放過任何的死角，利用坦克連續履帶移動結合更密合的底座，解決傳統掃地機器人容易將電線捲入的問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D1II3nxm_UQ/V70afQdwo2I/AAAAAAADOys/0Dq5WBP852IoAM-yz-eIryS3tKkxErrpwCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Dyson_360eye_Bottom_Blue_22.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>結合第二代高速馬達更快的轉速，利用鏡頭、障礙物感測器去定位5×5 m 方格區塊，循序漸進的清掃，識辨出已清潔與未清潔的地方，不會重覆並增加清潔效率，也會在電力耗盡時，自動回到充店底座。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IHGQ48FVCho/V70afZhIPBI/AAAAAAADOys/_tc5D0qehH0iXLRB9yTv2XSunpkDNbXPgCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Dyson_360eye_Chargingdock_Blue_21.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>同時也結合了 iOS 及 Android 系統的應用程式，可以排定清掃時間表，及使不在家，也可以透過手機一手掌握清掃的進度及狀況，家中寵物、孩子製造的髒汙，也可以立即隔空遙控處理，外型也比起 iRobot 更加小巧靈活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_W6Rh47g4L4/V70afXmDJtI/AAAAAAADOys/dPbz9lchy40LeTia8daqDxAnePqdjA6pQCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Dyson_360eye_Tanktracks_Blue_16.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></p> <p>消費者最關心的『續航力』是一大問題，Dyson 360 Eye 只能持續運作 45 分鐘，充電時間卻要耗時約兩小時，且馬達聲音過大，連接 APP 稍嫌不穩定，不過仍是一款相當有淺力且劃時代的產品。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/OadhuICDAjk?rel=0&amp;showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>目前 Dyson 360 Eye 在日本、英國皆有推出，其他各地區暫定於 2016 年上市。價格方面為日幣 138,000、英鎊 799.99 元（約合台幣 37,430/33,610 元，現在英鎊正便宜），對於生活忙碌、注重生活品質、沒有時間清潔家中環境的民眾是一個新的選擇，也可從 Dyson 360 Eye 窺見智慧生活的新樣貌。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Dyson 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rXtNPztk67g/V70afTTli9I/AAAAAAADOyU/BNskt0pbL_MTqegIdoIpW1UDvbJJAQXOwCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Robot_Owners_Area_Getting_Software_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LisRSFMHRQM/V70afY1iK_I/AAAAAAADOyU/-gyEb92gqBsMH6vXYU4JraPKSlfHAIF_gCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Robot_Overview_Owners_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QOftRkFtBeM/V70afQykdLI/AAAAAAADOyU/pUWyiaH22GsHPH40W60NmchvJKKAnyZswCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Robot_Overview_Hero_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BooSWGbswnI/V70afZIhEKI/AAAAAAADOyU/3Lu71bprRPgLwOYsotwBfHvXwPri7s7eACKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Robot_Owners_Area_Setting_Up_Your_Dock_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C3CioBOH8Sw/V70afQ2k1XI/AAAAAAADOyU/mZquBDAFL1UxdTcIcs_isTqujc9U1BvHACKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Dyson_360eye_Top_Blue_15.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_W6Rh47g4L4/V70afXmDJtI/AAAAAAADOyU/6xehHuphbYEge0yKy-EtVYKp8bdwFNmVgCKgB/s800/361.Dyson.360eye_2016.08.24_Dyson_360eye_Tanktracks_Blue_16.jpg" alt="數位時代翻攝自 Dyson 官網" title="數位時代翻攝自 Dyson 官網" /></span></p>

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小編薪資大調查

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z_cGszoWU2s/V7z-NJEP-tI/AAAAAAADOto/KVoPK-qvQwM_zLpiCji-Pn6dhi_qNN2WwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>從大型企業、媒體、公關公司到線下店鋪，到處都可以看到在徵精通社群操作的「小編」。然而社群人才在市場上是近兩三年內才逐漸備受重視，並沒有調查了解「小編」的勞動條件，因此<a href="https://www.facebook.com/tclu513">Z編</a>我在六月初發起了這份調查，希望能繪製出「小編」這個職位大致的樣貌，讓「小編」們、或是有興趣成為「小編」的朋友參考。</p> <p>問卷調查（不具名）期間為 2016.5.30 至 2016.6.30，共收到 601 份回覆，以下將結果繪製成圖表，並附上<a href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ajQRWZaJf0kf7BonyIc-9j2nYVHGyb4rykIy-UDkH-4/edit?usp=sharing">排除個人資訊的原始結果</a>。</p> <h2>人口分布</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t6Gd3uCUV9Y/V7z6eSZLoWI/AAAAAAADOtI/9lVHkuPCydAT_N5EKikDs8JPfE7kjP_BgCKgB/s800/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 收到的回覆中，男生209位，女生391位，其他1位；女生佔65%。年齡則落在26至30歲最多。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1eeBFmsjF3k/V7z6eQQpikI/AAAAAAADOtI/WRM8SoeWEOEw0gXvtRujWR209K7iD3CQACKgB/s800/2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 其中貓奴佔了35.6%；又以女生小編養貓的比例較高，佔37%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ley8tU_ndcQ/V7z6efbknGI/AAAAAAADOtI/dOk-pMaG3U8O2s-QAadlkRwgXvU-svVAwCKgB/s800/3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 擔任小編的年資，最多落在1至2年之間，最少的是3至4年經歷的小編；4年以上的小編則以男生較多。</p> <h2>工作內容</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VZGOSzcap78/V7z6eQ-TXeI/AAAAAAADOtI/R11rYlUGiBIBeJMbVp3QF-Zlg7sKKOLjACKgB/s800/4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 不同產業中，最多來自公司、企業或品牌主編制內，其次則為媒體，接著才是行銷、公關公司；或許可以推論企業較少將社群經營委託行銷、公關公司經營。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rcGj6IEKbWQ/V7z6ectNkKI/AAAAAAADOtI/gzSUJ5OmSXMtomx_bLfR9Ena2x182S3RgCKgB/s800/5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 操作的社群服務中，最多是Facebook粉絲頁，其次是LINE，接著是Facebook社團、YouTube，再來才是Instagram。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4XfSw7YKKK8/V7z6eRloAuI/AAAAAAADOtU/vWib2wEYc9IlsmHu_J-7iO7Psu1Y_JgaQCKgB/s800/6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 大多數小編負責操作1~2個社群平台。不過也有其中4位小編負責至少9個社群平台（不知道操作到多深，總之辛苦了...）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QrxU_tXt0Qw/V7z6eSIjUvI/AAAAAAADOtU/K1kB7Lp3Hr8vtrmcSS4ico725GHTxtKfwCKgB/s800/7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 除了經營網路社群之外，威能的小編兼著處理最多的是撰寫文字，其次是處理客服。而非常費時費力的「線下活動」竟然也登上第三名，甚至超越了「廣告操作」；在本次調查中也有超過3成的小編同時必須負責影像專業領域的「剪片」。比小編萬能的，大概只有超商店員了吧？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LrcBNp-HUQM/V7z6eVFTpaI/AAAAAAADOtU/oj7o6fKTQUoL62mqIrh4wP2m363KKRmuACKgB/s800/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 在組織內專職社群經營者僅有13%；小編在組織內的編制，多來自行銷、企劃部門，其次為內容部門，這也可能跟本次調查的產業分布有關。</p> <h2>薪資收入</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SEk1mZEw688/V7z6eYAexvI/AAAAAAADOtU/NZe3Qe1ctjE6Ny8A1qCJJ0WDBlQBn7mNQCKgB/s800/9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 整體平均月薪33,936 元，薪資範圍多集中在29,000~33,000元的區間，佔30%，領更高月薪的比例驟減，到了45,000~48,000元的範圍，僅剩2.3%。男生的小編的平均月薪範圍較女生高，主要的原因是月薪48,000元以上的人較多；這區間的小編比例又較上個區間多，推測多為主管。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GgpPVj2dkPs/V7z6ef4XiWI/AAAAAAADOtU/QXJ4r6dPdtMC7X_Qsq2r8oHVIG9GhTqaQCKgB/s800/10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 若將「預期薪資範圍」納入考慮，橫軸為目前薪資範圍；縱軸為預期與實際薪資落差（0則表示同一範圍或滿意目前薪資），會發現男女沒有明顯差異（男：藍，女：紅）。目前薪資越高，與預期薪資落差越小，而且月薪48,000元以上皆符合預期，但由於此區間僅佔所有人數的10%，無法直接斷定這是符合預期的薪資範圍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mpcCGU6OE7U/V7z6ebX9rTI/AAAAAAADOtU/Z6G42Dl-AUMr8HtxX199S3WT9ZG4mSMTQCKgB/s600/11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 對現在的薪資是否滿意，「不滿意」及「很不滿意」共佔41%；「滿意」及「很滿意」佔25%；「普通」為34%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4TTBgnggvOg/V7z_-vgRGGI/AAAAAAADOuk/KWTTAhCS4FULiLqu43NbuYREUjxxbi-GQCKgB/s800/12.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 64%的小編過去一年有領年終獎金，40%薪資有上調，27%有其他兼職工作。</p> <h2>工作環境</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t1cY7fzHpRU/V7z_j9WAUMI/AAAAAAADOuc/MyU4RYVIX1slcEeu1gg0Z3awmeAHZMJZACKgB/s800/13.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 56%的小編上班需要打卡，無需打卡且無需固定進辦公室僅有15%。然而，責任制的小編卻高達66%，離開辦公室仍須on call。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gtrZLXNe6Ek/V7z_jzbrexI/AAAAAAADOuc/uP3jqQhNlow7eTTFxB5ekfvVi-rXTPpqQCKgB/s800/14.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 70%的小編每日工作8~10小時，工作10小時以上則佔14.6％，另外有10%平均工作不到8小時。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8VS2Mysls4k/V7z_jw-OCPI/AAAAAAADOuw/o3sLke6zPX4ppAGCuNkSABkiAWQemPjUACKgB/s800/15.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 66%的小編有固定周休二日，國定假日也有休。其次是排班、輪班，佔12.3%。</p> <h2>對工作的看法</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2KFh_9W8dWA/V7z_j2XhkCI/AAAAAAADOuw/imvOP8JO_goVeX7VKGQ57pMXqNYJJIEwwCKgB/s800/16.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AU-g4hCV99U/V7z_j0jwRdI/AAAAAAADOuw/TDYr5LOaccEJ5xaWWK8CNNzbpoQawHdUwCKgB/s800/17.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 小編的壓力來源主要來自「缺梗、沒靈感」（67.4%），其次是身兼多職（63.4 %）、主管的要求（53.3%）、短期目標KPI（52.3%）、日新月異的社群發展（44.1%）、社群使用者的負面回饋（43.5%）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rPg_bbF8e5E/V7z_jz1L33I/AAAAAAADOuw/w330o6OFfIEoOuGMpL24rsgDlZIDF6bbACKgB/s800/18.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 半年內有離職的規劃或打算者佔52%，沒想過離職佔29%。若交叉薪資來看，沒想過離職者的平均月薪為32,977元（整體平均33,936元）中， 其中又有66.7%滿意現在的薪資。推測離職的主因可能不是薪資，而是其他壓力。</p> <p>這次問卷或許仍有未盡善美之處，但應該是社群網路在台灣發展四、五年以來，首次針對「小編」（社群編輯）的勞動狀況作調查。</p> <p>無論職稱、年資、所處產業，可以確定的是，「小編」一點都不小，身懷多項技能是常態，但這樣的人力資源是否有適當的工作待遇，應該要被重視與討論，特別是社群經營日漸被業界需要。</p> <blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://m.facebook.com/notes/%E9%99%B8%E5%AD%90%E9%88%9E/%E5%B0%8F%E7%B7%A8%E8%96%AA%E8%B3%87%E5%A4%A7%E8%AA%BF%E6%9F%A5-%E7%B5%90%E6%9E%9C/10154388537927789/" title="陸子鈞Facebook">陸子鈞Facebook</a>。</p> </blockquote>

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數據顯示，Pokémon Go熱潮很可能已逐漸退燒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KeNL-mlqUks/V6fDXTL3akI/AAAAAAAASQ4/AERLGYWwBrI_2mY2w0Y4ORUDch7NIIgHACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-07%2Bat%2B5.24.42%2BPM.png" /><br /></div><p>你還在玩Pokémon Go遊戲嗎？雖然上週末在台灣幾個地點曾經出現堪比跨年的人潮，但依據投資市調公司Axion Capital Management數據顯示，Pokémon Go的全球熱潮很可能已經逐漸退燒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-az8BRTqnl5c/V7zp-6XE1SI/AAAAAAAAS7A/x_IKzy1Z444g6zKTyNckWr2j8O_cQgfPgCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-23+at+6.27.19+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>繼7月推出遊戲以來，Pokémon Go成功獲得用戶熱烈迴響，掀起全球熱潮，然而，當用戶花愈多時間在Pokémon Go時，同時也意味著他們使用其他App的時間減少，這可會威脅到Facebook、Instagram、Twitter等公司。</p> <p>據Axion Capital Management報告，集結市調公司Sensor Tower、SurveyMonkey、Apptopia等的資料，Pokémon Go遊戲已經過了高峰期，全球每日活躍用戶數已經逐漸下降，從7月中的4500萬每日活躍用戶，下降到上週資料的3千萬人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Th1rrpGPLMc/V7zqGkBCnyI/AAAAAAAAS7Q/6pPHHIdh0-sS4e8fE9CE4YU3flimxQsjQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-23+at+6.27.52+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而根據Google Trends的數據，遊戲玩家對擴增實境（AR）的興趣已經逐漸下降，然而，對虛擬實境（VR）的興趣仍然相當高。</p> <p>這對Pokémon Go遊戲背後的公司Niantic來說，當然不會是個好消息，然而，也不全然是壞消息。對App與服務來說，通常以每月活躍用戶作為數字，較為公正，因為要讓用戶「每天」都使用某個App，並不是一件容易的事情。如果Pokémon Go還是能夠維持他們的每月用戶數，或許這個遊戲還是能保有其市場。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-22/these-charts-show-that-pokemon-go-is-already-in-decline" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/23/12605150/pokemon-go-already-losing-players" title="The Verge">The Verge</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40166">6 張圖表看 Pokémon Go 有多受歡迎！上架不到一週安裝數超越 Tinder、活躍用戶直逼 Twitter</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1872587">有點玩膩了？調查：Pokémon GO在美熱度一週就觸頂</a></p> </blockquote>

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朝氣早晨！Mornin' 拉窗簾讓陽光叫醒你

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3ebqXTr35Nc/V7zd6U83rcI/AAAAAAADOrc/Yp1sbLKyEsI7vTYexvkbicvvtuGLtbKqACKgB/s1280/353.Mornin.Jp_2016.08.24_Coffee-cup-bed-bedroom_01.jpeg" /><br /></div><p>人生有幾大難事，起床絕對是許多人心目中名列前茅的痛苦任務！鬧鐘訂了三四十個依然無法準時起床。即便起床了，心想再睡個五分鐘，怎知一睡就一個小時，全勤獎金就這麼沒了，還在電梯遇到老闆被訓了一頓！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9WE1JeFku4U/V7zd6YPnxYI/AAAAAAADOrc/vqj-A4SDQ5Uw3MiITIY9xgtBvaMGmuyuwCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.24_Main_Visual_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /></p> <p>現在愛賴床、難以起床的人救星來了！設立於東京的新創日本企業 Robit，推出新產品「mornin'」，透過與智慧型手機連結，每天早上於固定時間拉開窗簾，讓太陽光喚醒你。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X8xXlwt81T4/V7zd6Z6fOKI/AAAAAAADOro/CvnFXGfXz1M7nc72pVwJ1iAqlwAzarE1wCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589-01_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /></p> <p>起床困難的原因在於，要將人從深沉睡眠的狀態瞬間喚醒，是一件十分困難的事情，即便喚醒，也會處在「ウトウト脳」的狀態（意即迷迷糊糊腦）。根據科學研究，太陽光能夠有效抑制睡眠賀爾蒙－褪黑激素 Melatonin，換句話說，只要能善用太陽光，便能令身體自主起床變成一件簡單的事情。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gO35qAr5D6U/V7zd6U_JfMI/AAAAAAADOro/sP2KvU1JdHM4He8ZIziz-5aC8MO5JSpQACKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C-01_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /></p> <p>mornin' 外型就像是窗簾馬達器，使用流程非常簡單，事先透過藍芽系統將智慧型手機與 mornin' 連結，並將 mornin' 裝設在家中的窗簾軌道上，設定好智慧型手機起床的時間，如此一來，隔天早上 mornin' 便會在起床時間前為你拉開窗簾，讓太陽光喚醒你美好的一天！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k0uvjgx-G24/V7zd6QzzrdI/AAAAAAADOrc/dLJ8Lo8NizoWUIdS7TUI4VOdy3TlVq-AQCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589-01_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Br-ftMWBDY/V7zd6YYR_oI/AAAAAAADOrc/hOFJq-yq9owRip1WatH7CFQhrAKk6UxQwCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B-01_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-L08J06P7M_U/V7zd6Wq53FI/AAAAAAADOrc/ErWP70b5Ey00DGKs5s8tsf61TNkJRNu4wCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594-01_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /></p> <p>一台mornin' 最多能與四隻智慧型行動裝置連結，因此能夠全家人一起使用。如果家中有多台 mornin' ，也可以指定哪一台 mornin' 要與哪一隻連結，而不會有混亂的問題。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/HKvxvPJpv34?rel=0&amp;showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>目前 mornin' 已上架於日本 <a href="https://www.amazon.co.jp/%EF%BC%BB%E3%82%81%E3%81%96%E3%81%BE%E3%81%97%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%86%E3%83%B3-mornin%E2%80%99%EF%BC%BD-%E3%81%94%E8%87%AA%E5%AE%85%E3%81%AE%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%86%E3%83%B3%E3%81%AB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%B3%E8%A3%85%E7%9D%80-%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%86%E3%83%B3%E8%87%AA%E5%8B%95%E9%96%8B%E9%96%89%E8%A3%85%E7%BD%AE-%E6%9C%9D%E3%81%AE%E5%85%89%E3%81%A7%E5%AF%9D%E8%B5%B7%E3%81%8D%E3%81%8C%E5%A4%89%E3%82%8F%E3%82%8B/dp/B01ERLNK72?ie=UTF8&amp;*Version*=1&amp;*entries*=0" title="Amazon">Amazon</a> 供消費者購買，一個只要日幣 3985 元！軟體操作介面有日文/英文兩種版本，只要你的手機在 iPhone 4S/Android 5.0 以上的機型並且內建藍芽系統，都可以在 App Store 和 Google Play 購買，但要特別注意的是，App Store 僅限日本帳號下載。你是厭倦起床的人嗎？趕快買一台 mornin' 來體驗每天輕鬆起床的美好吧！</p> <p>代表圖來源： <a href="https://www.pexels.com/photo/coffee-cup-mug-bed-6562/" title="pexels">pexels</a><br /> 圖片來源：數位時代翻攝自 Mornin' 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9WE1JeFku4U/V7zd6YPnxYI/AAAAAAADOrc/vqj-A4SDQ5Uw3MiITIY9xgtBvaMGmuyuwCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.24_Main_Visual_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LvNMNT556Mk/V7zd6T3u--I/AAAAAAADOrc/45GQVPWGwpc-D2uqS5b1ucW8YT2ImSXjgCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.24_Iphone_White_Bg_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZI6BWqUw8vI/V7zd6dnt9yI/AAAAAAADOrc/AXBpLlKACFsSC-WuoBkhN35CWadd56X6wCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.24_Product_Img01_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IYNqUkfb7ko/V7zd6RmS4AI/AAAAAAADOrc/8ANq3g2FnnguI91sZtpSZNOPfepWe7euQCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD-01_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nsnBTpZ8VOE/V7zd6UmBp3I/AAAAAAADOrc/BGYAOoaB0QIhipXnQHZZm3VT_w58j-sGQCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qsZW8FSBS8Q/V7zd6UGeAkI/AAAAAAADOrc/9nPKEC56XN8IVhfk3RIYGRuNX722xPbewCKgB/s800/353.Mornin.Jp_2016.08.10_353.Mornin.Jp%25EF%25BC%25BF%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" title="數位時代翻攝自 Mornin' 官網" /></span></p>

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施其均手牽手！Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G86oFjmw_wc/V7zOpW3_f6I/AAAAAAADOpI/sqAB1EIuwOoc39rMqm7A1RQCfrxRYUcTACKgB/s1024/" /><br /></div><p>Intel 於上週二宣布與 ARM 簽訂授權代工的生產協議，未來採用 ARM 架構進行 IC 設計的業者，都可以透過 Intel 的工廠來生產晶片，許多評論都集中焦點在台廠晶片代工訂單的衝擊，但我們不妨先將眼光放遠一些，來看看 Intel 與 ARM 對未來應用的想像與佈局。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G86oFjmw_wc/V7zOpW3_f6I/AAAAAAADOqY/h7XI8rTQBYA_NUnkkfPHbqFaCg3ukCg5ACKgB/s800/rebrand-mass-makerspace-accelerator-kv.jpg.rendition.intel.web.1648.927.jpg" alt="手牽手！Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界" title="手牽手！Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界" /></p> <h2>那個當年和行動裝置市場失之交臂的 Intel</h2> <p>猶記 Intel 在 IDF 2015 in Shenzhen 的主題「中西合璧，未來創新之源」中，僅簡單地回顧他們已經達標 2014 年 4,000 萬台平板機的出貨量，而實際上是遠超目標的 4,600 萬台，其背後當初是 Intel 在 2014 年花了十億美元補貼政策而來艱辛的戰果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v9S0n9MuQ9Y/V7zPQKLVK7I/AAAAAAADOpY/NqbCpP8ZEMEyqZbCQqEd4k28xvtxsRPKwCKgB/s800/7954-outdoor-mobile-phone-woman-16x9.jpg.rendition.intel.web.720.405.jpg" alt="Intel Mobile Communications GmbH Profile" title="Intel Mobile Communications GmbH Profile" /></p> <p>2015 年，Intel 持續積極在中國針對 ODM/OEM 廠商推出「TurnKey」方案，企圖藉由 Master Reference Design 讓行動終端裝置可以在短短 6 至 8 週迅速出貨到市場。但很快地，2016 年的 Intel 不只低調許多，甚至停止開發專為低階筆電、智慧型手機和平板的 Atom 處理器系列。</p> <h2>早已改變其對行動裝置市場佈局的 Intel</h2> <p>正當大家覺得 Intel 算是退出行動裝置市場時，Intel 緊接在 2016 年 8 月宣布與 ARM 達成授權代工生產協議，將以 10nm 晶片製程生產 ARM 架構的行動處理器晶片，引起市場注目。</p> <p>但其實早在 2014 年秋天，Intel 專供 Smartphone 和 Tablet SoC 服務的 Mobile Communication Group 就已經解散，合併到 PC Client Group，整個部門名稱也改為 Client Computing Group，這不只是可避免虧損連連的行動晶片部門一直受到投資市場的關注，亦是 Intel 在行動運算裝置布局開始改變初衷的表現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IrEYTAhYOyE/V7zQsbSMugI/AAAAAAADOp8/MNYxQpEDvGcODDPDggCLQUKILBUQIHhKwCKgB/s800/IDF16_Joule_03.jpg" alt="Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。" title="Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。" /></p> <h5>Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。</h5> <p>事實上，家大業大的 Intel 此次與 ARM 的授權代工生產協議，算是利用自身既有的產能和技術優勢，填補因 PC 市場委靡需求空缺出來的製造產能，擴大晶圓代工業務營收，僅有固本培元之功效。</p> <h2>期待從物聯網得到新營收成長動力的 Intel</h2> <p>筆者認為 Intel 仍期待從物聯網得到營收成長動力，特別是在終端產品運算和資料中心運算方面。</p> <h3>一、終端產品運算市場：</h3> <p>Intel不管是加大投資、技術支持，和提供物聯網用開發套組都不遺餘力：例如在中國透過「<a href="http://www.intel.cn/content/www/cn/zh/innovation/mass-makerspace-accelerator.html" title="眾創空間加速器">眾創空間加速器</a>」進行「<a href="http://prcappzone.intel.com/presskit/IDF2016/index_detail8.htm" title="創客爆米花">創客爆米花</a>」資助計畫，協助該地創業者、大學生、開發者和新創公司等研發具體產品，並分享自家平台資源向國際市場推廣；或是近期IDF 2016發表的 Intel® Joule™ 運算模組，支援 Intel® RealSense™ 實感技術的景深感測攝影機，主要也是鎖定物聯網（IoT, Internet of Things）開發者、創業家以及營運已上軌道的企業客戶。透過這樣一系列的平台服務引進新創事業體，從新創產品還是娃娃就抓起，早就是拓展物聯網終端產品商機的關鍵之處。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OMub3A0DWak/V7zPpvQ9ukI/AAAAAAADOpo/Y0ZvdI3pESsYytrVnxM2LJF1jomyV2NEACKgB/s800/idf-realsense-drone-03.jpg" alt="Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 技術的 Projec Aero 無人機。" title="Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 技術的 Projec Aero 無人機。" /></p> <h5>Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 實感技術的 Projec Aero 無人機。Intel 提供</h5> <h3>二、資料中心運算市場：</h3> <p>而在資料中心運算市場，很簡單地因為消費者透過許多消費性電子產品進行網上購物、網絡遊戲、瀏覽影片和社交網站，以及最近很夯的直播等娛樂活動，帶來伺服器和海量數據儲存需求，看好運算需求商機，Intel 也針對機器學習（machine learning）與人工智慧(（Artificial Intelligence）的相關需求，對應推出 Intel® Xeon Phi™ 處理器上市。</p> <p>Intel 在 IDF 2016 SoC FPGA 科技論壇上所發表的新觀點，認為資料中心須能應付彈性需求，於是乎在這條遍及感測器、致動器(actuators)，一路涵蓋到雲端的路上，會面臨三項挑戰：網路需要更多頻寬與更低的延遲、以及需要控管每瓦效能。而 Intel 的 FPGAs 與 SoC FPGAs ，可以在智慧與連網化的世界扮演核心角色。</p> <h2>與 ARM 在同一個世界，同一個夢想的 Intel</h2> <p>等等，說到這裡，讀者有沒有發現，這個物聯網願景有著似曾相似之感，這不是跟 ARM 曾提過要彈性管控網路和運算的資源的 IFC 物聯網願景，有種異曲同工之妙嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nN0KQHmXVfM/V7zRmIxq_NI/AAAAAAADOqM/5cSXcjZeOqYUUFfGZy2oz_SwVO968Tt3ACKgB/s800/5-things-about-5G.png" alt="從端到端，Intel 認為 5G 物聯網世界將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。" title="從端到端，Intel 認為 5G 將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。" /></p> <h5>從端到端，Intel 認為 5G 物聯網世界將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。Intel 提供。</h5> <p>在這次 IDF 2016 的論壇中，Intel 也表示 5G 將納入運算與雲端技術，配合虛擬化核心、雲端架構以及先進的資料分析，將能進行全面的網路轉型，以滿足 5G 端至端、萬物智慧化與連網需求。</p> <blockquote> <p>這是一個和 ARM 有著同一個夢想的 Intel，除將接手 ARM 架構行動晶片的晶圓代工業務，還將一同攜手刻劃 5G 物聯網世界樣貌。</p> </blockquote> <h2>與 ARM 一同刻劃 5G 物聯網世界的 Intel</h2> <p>其實打從 2015 年底，ARM、Cisco、Dell、Intel、Microsoft 就和普林斯頓大學 Edge 實驗室共同宣布成立 OpenFog Consortium，旨在為分散式運算打造開放式參考架構，這套架構將能計算、通訊、控制和儲存資源與服務，分配給使用者或是靠近用戶的網絡設備與系統，用以解決今後龐大資料量傳送到資料中心一路上會占用太多頻寬網路雍塞等問題。</p> <p>5G 物聯網世界的樣貌逐步清晰，這樣的願景也吸引了 GE Digital、IEEE 和施耐德電機等大廠加入這個聯盟董事會，分散式運算的影響力正在逐日擴大，也就是說，日後 Intel 與 ARM 前往 5G 的聯手好戲才正敲鑼打鼓開始。而誰能從中獲取真正的商機，當然就是兄弟爬山，各自努力囉！</p> <p>代表圖來源：數位時代翻攝自 Intel 中國眾創空間加速器主頁</p>

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陳修賢《Chaos Monkeys》書介：解密矽谷、臉書的真實故事書

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NxB8n5N1fyM/V7a4Xx7FcKI/AAAAAAADEKA/0B2cR1k8h-kFe-NTiOXKkK3L8nNulK7jgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>對雲端世代的工程師，Chaos Monkey 是由 Netflix 所開發的測試工具，考驗系統平台異常時的回復能力。對《Chaos Monkeys- Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley》一書的作者馬丁尼茲（<a href="https://www.linkedin.com/in/antongm" title="Antonio Garcia Martinez">Antonio Garcia Martinez</a>）來說，他以 Chaos Monkey （暫譯「混亂的猴子」）為書名，要把透視鏡對準矽谷、對準臉書，秀出他親眼所見的矽谷現場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0YWu5jGguGY/V7w-FtUU5ZI/AAAAAAADObQ/gsZJG_t3XM8oTj3bK4YgrEibrFFTWYpOgCKgB/s600/Chaos+Monkeys-+Obscene+Fortune+and+Random+Failure+in+Silicon+Valley%25E3%2580%2582%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E4%25BA%259E%25E9%25A6%25AC%25E9%2581%259C.jpg" alt="Chaos Monkey" title="圖說明" /></p> <h5>馬丁尼茲用「混亂的猴子」來形容矽谷、解密臉書，不是一般媒體常出現的「美麗世界」，真實而赤裸。圖片來源：截自亞馬遜。</h5> <p>他下筆並不客氣：</p> <blockquote> <p>「矽谷式的資本主義很簡單：<br /> 投資人是錢比時間多的人。<br /> 員工是時間比錢多的人。<br /> 創業者只是撮合他們兩者的中間人。<br /> 新創公司是拿別人的錢來作的商業實驗。<br /> 而行銷就像性愛：只有輸家才要花錢去買。」</p> </blockquote> <p>他在書中所用的語言並不文雅。或許這正是他刻意的選擇，要用這樣的文風來呈現矽谷，他眼中這個赤裸裸表露貪婪、爭勝、機謀等人性現實的競技場。</p> <p>他筆下的矽谷，不像一般新聞界老愛聚焦成功大老闆描繪的美麗世界，也不是像<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35396" title="《從0到1》">《從0到1》</a>那樣由指標人物提爾（Peter Thiel）以極其結構化分析而來的創業論述。他在書中所描述的矽谷，是他個人集創業、募資、被收購、打工經歷所集合而成的矽谷故事。</p> <p>這是本故事書，但是本很好看的矽谷故事。</p> <p>原本在加州大學柏克萊校區修了物理博士五年的他，東赴紐約在高盛負責衍生性金融商品的量化交易策略，後來回到北加州，在矽谷創辦網路廣告新創公司 <a href="https://www.crunchbase.com/organization/adgrok" title="AdGrok">AdGrok</a>。AdGok 歷經起伏曲折，<a href="http://venturebeat.com/2011/06/01/twitter-buys-adgrok/" title="最後被 Twitter 收購">最後在2011年被 Twitter 收購</a>，但擔任 AdGrok 執行長的他卻被臉書相中，加入那時正試圖起步的臉書廣告團隊，兩年後他卻又離開臉書，加盟 Twitter 擔任顧問。他在寸土寸金的矽谷，住在舊金山灣中一條四十呎長的帆船上。</p> <p>正因為這是本故事書，所有精采的矽谷人生、職涯、創業、談判、收購、鬥爭經驗都藏在細節裡。關心角度不同的人，可以在這同一本書中，擷取到不同的關鍵細節，進一步了解矽谷、點窺臉書，以及其它許多要在矽谷生存可用到的知識。</p> <p>想一探臉書這類公司如何選才的人，讀到他本要把 AdGrok 賣給臉書，卻被挖角，會發現原來矽谷科技公司的直屬老闆在面試時一定會問那一個問題。</p> <blockquote> <p>終日關注投資估值、收購價格的創投與新事業開發人士，絕沒想到在矽谷每股價格、技術作價不見得那麼重要，要緊的是一位產品經理、研發工程師值多少錢的人頭價格。</p> </blockquote> <p>而關心臉書等大企業的讀者，絕對會想知道是<a href="http://www.vanityfair.com/news/2016/06/how-mark-zuckerberg-led-facebooks-war-to-crush-google-plus" title="臉書如何擊退 Google+ 挑戰">臉書如何擊退 Google+ 挑戰</a>。當讀到在 Google 突然推出 Google+ 當日，Zuckberg 立即在午後親自召集所有臉書員工在公司內緊急開會，緊急動員全力回應的故事，很可能讓你一口氣讀完。原來當時的臉書工程師以公司為家，全天候無休，家人只能在週末下午來探視，連臉書餐廳、交通車都不休息。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NxB8n5N1fyM/V7a4Xx7FcKI/AAAAAAADEKA/0B2cR1k8h-kFe-NTiOXKkK3L8nNulK7jgCKgB/s600/%25E9%259D%259E%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E7%2594%25A8_%25E9%25A6%25AC%25E5%2585%258B%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF_Mark+Zuckerberg_January+29%252C+2016+in+Bangkok%252C+Thailand_Panom+_+Shutterstock_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>即便是Mark Zackberg，面對未知的未來，也總是有些疏離、又有些許猶豫。圖片來源：Shutterstock。</h5> <p>想多了解 Mark Zuckberg、Sheryl Sandburg 的人，看了這本書，會發現在大眾面前向來是目光焦點的 Zuckberg、Sandburg，在臉書內部為廣告而召開的會議上，面對未知的未來，卻是有些疏離、又有些許猶豫。</p> <p>今天來讀這本書，饒富趣味。臉書的廣告業務，已由2011年時的百廢待舉，進化到今日的基樁打定，向上築樓。近幾個季度，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39377" title="臉書的營收都在廣告收入的大力加持下攀升">臉書的營收都在廣告收入的大力加持下攀升</a>。看完書中的故事，更對臉書、以及矽谷、甚或網路廣告的發展有了更近身的透視。</p> <p>只要用心讀，誰說看故事書學不到東西？</p> <p>編按：本文為台灣第一篇《Chaos Monkeys- Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley》的中文書介。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39377" title="Facebook第一季營收成長超過50%，佐克伯：「今年我們有個偉大的開端」">Facebook第一季營收成長超過50%，佐克伯：「今年我們有個偉大的開端」</a><br /> <a href="http://www.businessinsider.com/chaos-monkeys-author-this-is-what-outsiders-get-wrong-about-mark-zuckerberg-2016-7" title="Author of new Silicon Valley tell-all says this is what outsiders most often get wrong about Mark Zuckerberg">Author of new Silicon Valley tell-all says this is what outsiders most often get wrong about Mark Zuckerberg</a><br /> <a href="https://techcrunch.com/2016/08/09/chaos-monkeys-is-this-years-best-non-business-book-about-business/" title="Chaos Monkeys is this year’s best non-business book about business">Chaos Monkeys is this year’s best non-business book about business</a></p> </blockquote> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。我們也歡迎科技類書商分享書摘，請寄[email protected]。</h5> <p>@@BOOKID:126871@@</p>

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鍵盤農夫必備！按個鈕就坐等收成的 Grobo

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SSNDgR_rfMU/V7wnQQEfoGI/AAAAAAADOaE/8BVI2Ev4yOkXkkwM54PBikkgXzZi9yEFgCKgB/s1280/373.Grobo_2016.08.23_1-ubr2ffd7anzejk-yrf4y5w_01.jpeg" /><br /></div><p>雖然我們先前已經介紹過 <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40202" title="Plug and Plant">Plug and Plant</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39493" title="Click &amp; Grow">Click &amp; Grow</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/39297" title="NANNY">NANNY</a> 等多款室內種植的科技玩物，不過你是否仍覺得不夠科技不夠酷呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_U4D8akLPaY/V7wljt9Pt7I/AAAAAAADOZo/ehw85xcLCvkF91qMBBptn1ouBgoSOlyQQCKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /></p> <p>由加拿大跨足香港的新創公司所設計的室內智慧植栽機 Grobo 融和了以上產品的優點。 在室內種植作物，我們常常會聯想到一些麻煩的細節，如光照、澆水、種植方法等。 忙碌的都市生活，除了要留意作物生長的細節外，種植過程的的枯葉、肥料、泥巴都有無法維持室內整潔的風險。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kjgNVS9Jbv8/V7wljsokF6I/AAAAAAADOZo/pCHoY5389pkB3N37FDuboKp65sbKwLGFwCKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2583+_09.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /></p> <p>Grobo 運作的方式，很像時下流行的麵包機，只要將種籽、水、肥料，放入機器中，按下啟動鈕，接下來只需要等待收成。</p> <p>Grobo 的智慧程度更高，機器內建的感應器能夠監控植物生長的細節，使用者只要連結專屬的 App 就能夠掌握作物的生長情況及遠端控制機器的運作。 於 APP 中輸入所種植的作物類別，就可以配對資料庫，調配最適合的種植條件，包含自動調整水量、光照、肥料、溫度等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JxmxlhhyTOc/V7wljhw7hpI/AAAAAAADOZo/swSlndYL_4s7-oPpYhNsoaHE2Gbl1ljZACKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /></p> <p>內含 50 盞 LED 燈泡，可以根據作物的生長週期，模擬自然光，給予適量光照。 更厲害的是，如果是作息顛倒的夜貓族，機器外部的液面玻璃罩，可以調整透光度，免於作物生長週期受到外部光線的干擾，頂端的活性碳過濾器，可以避免植物的潮濕氣味，污染到家中空氣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ciElBSwheus/V7wljhhJi3I/AAAAAAADOZo/cWOSEx9Xr0A6wuxuiAJwESCK8dkeyEipACKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /></p> <p>使用者更可以將種植心得或小撇步，利用手機分享到 Grobo 社群，用戶可以相互欣賞別人所種的作物，更可以透過資訊的共享更新資料庫，隨時得到最新的種植妙招。</p> <p>雖然使用這款機器，看似什麼都不用做，但還是會透過手機提醒用戶適當修剪，讓作物長得更好，在科技的便利下，仍保留了部分人性化的互動樂趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2tyAMnlhduw/V7wnQZ2GiVI/AAAAAAADOaU/NaHVuphMuiED9o-QfJ5A3rJOD5dlNu0lACKgB/s800/373.Grobo_2016.08.23_Grobo-bedroom-04_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /></p> <p>有趣的是，Grobo 當初的誕生，是因為自2012年美國有部分的州，陸續大麻合法化後，為了方便民眾自行在家中，種植醫療用大麻所設計；大麻的種植條件比起其他作物更需細心注意，如果這是當初設計的目的，想必在種植其他日常作物的表現，會是相當不錯的！</p> <p>跟我們先前所看到幾款類似的玩物比較不同的是，Grobo 光滑設計感的外觀，可以毫無違和感的存在於家中的任何角落，且不會有環境髒亂等困擾。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/jsTHotGeXUk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>與其說 Grobo 是一款智慧植栽機，不如說它是一款作物生產器，唯一的限制大概是不能種過大的作物，例如西瓜。 目前在網路預購的階段，售價是 $899 美元，買一台來種最近很貴的香菜，或許是不錯的選擇！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Grobo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iKurrrdZKHg/V7wnQW6q7SI/AAAAAAADOaE/6UlJ_nJCYPIvladFyMDHylARgkiNeef9ACKgB/s800/373.Grobo_2016.08.23_Grobo-living-room-08_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J60A3dDEw7Y/V7wljvL6DFI/AAAAAAADOZo/BDzYLtLqYMY_q8bND9BYsva50smfr_zawCKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rQ9BCH-3nFk/V7wljuxuzsI/AAAAAAADOZo/kgrbu12xMJcN8xYiKGL016riCDyc9IfxACKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AB_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wea4CMXbRfI/V7wljlKaQ_I/AAAAAAADOZo/-p8CpSU_4IcV0yWgPXw_T8cfayUcljn0QCKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tp_Tl4Kn5m0/V7wljrCDsFI/AAAAAAADOZo/dtNR72qCjGUeA4lsIYtrHuzVkGniKcdFQCKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E4%25B9%259D_08.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OdzR1gD_jJE/V7wljsWKr-I/AAAAAAADOZo/cSrS7398Hjg149YkkqD1JzQVyk22vLYkQCKgB/s800/373.Grobo_2016.08.12_%25E6%2596%2587%25E5%2585%25A7%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C+_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Grobo 官網" title="數位時代翻攝自 Grobo 官網" /></span></p>

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Y Combinator Demo Day第一天，八個值得注意的新創公司

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fuSkH-PuTX8/V7wSv9QpSLI/AAAAAAADOTs/o5vJFx4ggykdVcHxOvhygDb11k596hKEgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>美國知名科技新創孵化器Y Combinator，從22日開始舉辦為期三天的2016年夏季Demo Day。首日共有44組新創上台發表，鎖定在消費、開發工具、安全、硬體、行銷等主題。特別的是，在這批發表隊伍中，有30%的團隊來自美國海外，呼應Y Combinator希望藉由文化多元性激發更多可能的目標。</p> <p>不過根據《TechCrunch》報導，投資者對今年的新創團隊的評價不一，大部分投資者認為，過去在Y Combinator Demo Day的成功故事，現在已經很難看見，但仍有少數人認為看到令人驚艷的團隊。以下是我們選出8個值得關注的團隊：</p> <h3><a href="http://fabric.me/">Fabric</a>－地圖導向的視覺化日誌</h3> <p>由Facebook前工程師開發的地圖導向的視覺化日誌，透過GPS記錄地點，與Facebook、Instagram等社群媒體連結，可自動記錄日常行為和與誰互動，並在地圖上以視覺化的方式呈現，成為一個可回溯的行動軌跡。這款app曾經登上app store的熱門排行榜，目前已登記超過150萬筆活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qXI87-u655k/V7wRbn-68AI/AAAAAAADOSo/I1yXGLiwjEsebg_Gipf_RbTNvP9vxXejACKgB/s600/f1.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZHBN_UQmD5A/V7wRfqWtTOI/AAAAAAADOS4/wIk-x62s9gwGPVm_5yfYhCglH69X9Z0QgCKgB/s600/f2.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Fabric）</p> <h3><a href="https://www.multiplylabs.com/#/">Multiply Labs</a>－客製化藥丸</h3> <p>維他命、鐵質、葉黃素……，為了補充營養，我們一天可能要吞下好幾顆膠囊，但有時可能一不小心忘記我們已經吃過哪幾種了。Multiply Labs透過機器人和3D列印機，只需上網填寫需要哪幾種「補給品」，就能將過去需要分好幾次吃下的膠囊，整合成一顆客製化膠囊。不僅如此，膠囊還會根據補給品特性，在特定時間釋放出來，例如早上吞下膠囊時，會立刻釋放出維他命，咖啡因則較晚釋放。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L9YwwziAOqo/V7wSAlkxRrI/AAAAAAADOTI/XS8evR_ygXo3lmwt6m7o78LRlKTlSsXSQCKgB/s600/lab.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Multiply Labs）</p> <h3><a href="https://simbi.com/">Simbi</a>－技能、服務交換平台</h3> <p>Simbi來自「symbiotic（共生）」的簡稱，開放人們用技能交換來自其他人的幫助，例如你可以用教某人做瑜珈，換取他幫你遛狗；或是教人家跳舞，換取一次打掃家裡的服務。Simbi目前每月成長95%，每月有擁有超過10萬筆服務被交換。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8DhQ8ea2FWs/V7wSaVQ3kSI/AAAAAAADOTc/k3IPVQDTE-4bCFwOTmWbkOsbhyP5ImxzgCKgB/s600/simbi.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Simbi）</p> <h3><a href="http://www.aptonomy.com/">Aptonomy</a>－無人機監視器</h3> <p>Aptonomy將自駕無人機用來取代過去位置固定、容易被破壞的傳統監視器，即空中警衛的概念。在硬體上，這台無人機監視器搭載飛行控制器、電腦、夜視攝影機、燈、擴音器等，而軟體則結合人工智慧和導航系統，可以自動在固定範圍巡邏、偵測並記錄侵入者，或是實際飛過去阻擋壞人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3i7qQHXBUIc/V7wTLs3_c8I/AAAAAAADOUY/1UkEWR_dbjQk1yVbSYgtpR9cSA_1U47zACKgB/s600/auto.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Aptonomy）</p> <h3><a href="http://www.looklive.com/">LookLive</a>－名人穿搭購物平台</h3> <p>人人都想要買好看的衣服，但說到逛街，可能令不少男性覺得痛苦。LookLive可掃描模特兒或名人的照片，替裡面的服裝加上標籤，讓用戶直接買下同一套、或是類似版型但更便宜的服裝。LookLive和時尚雜誌合作，由他們提供照片，LookLive則將購物整合進來，從中收取10到30%的抽成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gdaRUppsavU/V7wS78ovH3I/AAAAAAADOUE/owmhoH8yNDQNb1e8mw6kGieFct3B4ATTwCKgB/s600/looklive2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：LookLive）</p> <h3><a href="https://www.messagebird.com/en-us/">MessageBird</a>－向Twilio挑戰的通訊服務API</h3> <p>和才剛於今年6月上市的Twilio相同，MessageBird提供SMS、語音和訊息的電話語音Web服務API，目前已有超過1萬3千名客戶，包含Uber、Skype和達美樂Pizza。和Twilio相比，MessageBird提供的API，速度快上20%、且便宜30%，不過目前還未進軍美國市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZjNobLtQgKA/V7wTXE2kKjI/AAAAAAADOUo/1t8RB0C7DNEKKCHJ-izBF7P11dcEMt2vQCKgB/s600/screen-shot-2016-08-22-at-11-11-26-am.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：MessageBird）</p> <h3><a href="https://www.xberts.com/">Xberts</a>－中國智慧硬體銷售平台</h3> <p>中國有12萬間硬體製造商，但有84%都只能透過批發管道販售商品。Xberts為協助中國智慧硬體商走向海外的一站式群眾外包服務平台，其中包含串接各國達人寫評測文以提高硬體曝光度，並有供應鏈、生產和通路的專家提供諮詢。目前該平台已有超過1萬名專家加入，代理450間中國製造商的海外營運。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TRAUQC4XYWo/V7we-WLUNYI/AAAAAAADOX4/0w55lUOEMuEO-Ca3hr-_sbAX5CHFHOqwgCKgB/s600/xberts.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Xberts）</p> <h3><a href="http://omgvoice.com/">OMG Digital</a>－非洲版《Buzzfeed》</h3> <p>OMG Digital複製《Buzzfeed》鎖定年輕族群的發展模式，專注在非洲市場。OMG Digital提供「行動優先」的內容，才推出6個月，目前每月活躍用戶已破6百萬，每位用戶平均每天花14分鐘在網站上，且有90%的用戶透過行動裝置閱讀。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j-K3onJPuds/V7wfCjpu9LI/AAAAAAADOYI/I_vtsbvjDg85o783LmOWPnJEVQ_xtPc2gCKgB/s600/afri.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：OMG Digital）</p> <p>代表圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/paulmiller/5475205694">Paul Miller</a><br /> 資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/22/y-combinator-demo-day-summer-2016/">TechCrunch</a></p>

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「自動駕駛車之眼」LiDAR技術供應商Quanergy獲9,000萬美元B輪投資

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZfdvZu1T1rA/V7v5kEbTm2I/AAAAAAADOME/-sDeODMv-Ogtn2as6sxSne1je7AZcsuaQCKgB/s1024/" /><br /></div><h1>「自動駕駛車之眼」LiDAR技術供應商Quanergy獲9,000萬美元B輪投資</h1> <p><a href="http://36kr.com/p/5051420.html">Uber 自動駕駛車都開始載客了</a>，Google 等各大科技公司當然也不會放過無人車的重大時機。無人車領域的競爭不斷增加，各大公司和汽車廠商都想從無人車領域分一杯羹。談及無人車，不得不提及最重要的一個零組件——LiDAR （雷射雷達感應器）。LiDAR 供應商 <a href="http://www.quanergy.com">Quanergy</a> 生產的小型固態廉價 LiDAR 感應器有望加速自動駕駛產業的發展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZfdvZu1T1rA/V7v5kEbTm2I/AAAAAAADOME/-sDeODMv-Ogtn2as6sxSne1je7AZcsuaQCKgB/s1280/LiDAR_vehicle__Quanergy.jpg" alt="" /></p> <h5>圖說：配備 Quanergy LiDAR 感應器的車輛。（照片來源：<a href="http://www.quanergy.com">Quanergy</a>）</h5> <p>8 月 22 日，固態 LiDAR 感應器和智慧型感應解決方案供應商 Quanergy 獲得 9,000 萬美元B輪融資。Sensata Technologies、Delphi Automotive、Samsung Ventures、Motus Ventures 和 GP Capital 參與本輪投資。Quanergy 計劃利用該項投資和所擁有的大量智財權，與合作廠商一起加大 LiDAR 感應器的生產。</p> <p>Quanergy 成立於 2012 年，總部位於美國加州，是一家開發小型固態廉價 LiDAR 感應器的公司。Quanergy 提供的 LiDAR 感應器和軟體能夠即時捕捉和處理高解析度 3D 地圖數據，並對物體進行檢測、追蹤和分類，其應用領域包括交通運輸、安全、地圖勘測和工業自動化。這些感應器使用標準的半導體製造工藝，沒有任何可動零件，與傳統的機械感應器相比，具備成本更低、可靠性更高、表現力更優、性能更強、尺寸更小和重量更輕等優點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nVtyuZbWI7A/V7v6e3rZUBI/AAAAAAADOMU/XsMumKcTeJchkIZsJfcvrFILvp6jJQB_gCKgB/s600/S3+Solid+State+LiDAR+Sensor_Quanergy.jpg" alt="Quanergy S3 Solid State LiDAR Sensor" title="Quanergy S3 Solid State LiDAR Sensor" /></p> <h5>圖說：Quanergy 開發的 S3 固態 LiDAR 感應器。（照片來源：<a href="http://www.quanergy.com">Quanergy</a>）</h5> <p>Quanergy 致力於把這些對先進駕駛輔助系統（ADAS）和自動駕駛應用程式起關鍵作用的感應器商品化，目前已與多家全球客戶簽訂前期生產合同。Quanergy 將繼續擴大全球市場，通過提昇運營水平和基礎設施來滿足日益增長的無人車和其他領域需求，從而提高安全率、節省空間和時間、節約能源及成本。業內專家表示，LiDAR 的市佔率預計到2020年能超過10億美元，到 2022 年將超過 30 億美元。</p> <p>截至目前，Quanergy共籌集約1.5億美元資金。</p> <p>在雷達感應器領域，36氪曾做過相關報導：以色列雷達感應器初創公司Innoviz 也在為生產類似的固態雷達感應器做準備，<a href="http://36kr.com/p/5050871.html">最近剛獲得一筆900 萬美元的A輪融資</a>。</p> <p>本文授權轉載自<a href="http://36kr.com/p/5051624.html">36氪</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1915766">更輕巧、更便宜！這個看似不起眼的晶片，會成為「機器人之眼」</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40663">第一輛自動駕駛車月底上路載客！Uber宣布併購自駕卡車新創Otto</a></p> </blockquote>

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麻省理工學院發明可「自我組裝」手機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mqPcgk5VBVE/V7uK4IjOrPI/AAAAAAADN1E/RqwWOpGEfs8f24gX2TvzhaQXsKqnMCsSQCKgB/s1280/MIT-cellphone.png" /><br /></div><p>美國<a href="http://www.selfassemblylab.net/index.php">麻省理工學院自組裝實驗室</a>（MIT Self-Assembly Lab）最近發明一款可「自我組裝」的手機，並公布了一段組裝過程的影片。</p> <iframe width="720" height="415" src="//www.fastcodesign.com/embed/e7d4573040388?rel=1&src=embed&veggiemode=1" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen></iframe> <p>（影片來源：<a href="https://www.fastcodesign.com/3062765/from-mit-a-cell-phone-that-builds-itself">Fastcodesign</a>）</p> <p>如影片所示，只需將手機組件放入滾筒中，以適當速度滾動，該手機即可進行「自我組裝」。</p> <p>該手機是由麻省理工學院建築系的研究員 Skylar Tibbits 及其團隊設計，以 David Mellis 教授所設計簡易手機作為模型。其原理是由於各組件經過特殊設計，只能和特定結構相互結合，再透過滾筒提供動能，每個組件就會自動拼合組裝。該原理有點類似生物體的 DNA 或蛋白質結構組裝過程，這正是麻省理工自組裝實驗室的設計靈感來源。</p> <p>雖然現階段使用的是簡單、低成本的製程，但 Skylar Tibbits 認為應可想見這套方法進一步用於大規模生產。就生產面來說，自組裝的應用，可能有助於降低電子設備生產組裝的成本。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/22/mit-built-a-self-assembling-cell-phone/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.fastcodesign.com/3062765/from-mit-a-cell-phone-that-builds-itself">Fastcodesign</a></p>

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Google:69%的台灣消費者傾向在購物前先上網研究

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dyk1JlUmk3g/V7utzinbBrI/AAAAAAAAKRs/Gx-h7FdwzMsBE57okBlDBV1ScXcLB3g1gCLcB/s1280/Google%2B%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A.JPG" /><br /></div><p>在台灣，是男生還是女生比較愛上網買衣服？答案是男生。那25-34歲族群中，哪個性別玩寶可夢的比率更高呢？答案是女生。剛剛這兩個問題你答對了嗎？如果答錯了，也不用太懊惱，因為消費者跟你想的不一樣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dFLYbQJwc80/V7uuJ1k71nI/AAAAAAAAKR0/ymHqgfCMGrkZhllDtPBNbenlt9ohT4DuACLcB/s600/google2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google台灣總經理陳俊廷。圖片來源：Google。）</p> <p>Google公布最新《消費者洞察報告》及《台灣數位消費者研究報告》，公開台灣消費者最新的上網與購物決策行為，報告顯示有96%的台灣人每天上網，比例高居亞太第二，而行動裝置使用率也在過去兩年內成長15%、達到82%的新高。另外，有69%的台灣消費者傾向在購物前先上網研究。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EJWQ3J-VNkM/V7uwVBW7M5I/AAAAAAAAKSM/GkbmrELLt7gRTPB5FIMN0u8lpDOKKuSDACLcB/s600/image-2.png+google+4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在這股網路及行動趨勢下，Google也首度定義出崇尚「精明消費、享受生活」價值觀的「精享族」，這群具備更強購買力、網路參與度更高、更愛上網獲取資訊的族群已成為台灣的消費新勢力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0SQbz5T0OZw/V7uwhZ1r_7I/AAAAAAAAKSU/njjQm7cW148Hrk0T3SV_C1rEr3C3W8yWgCLcB/s600/image-2.png+google+3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據《台灣數位消費者研究報告》，有79%「精享族」的日常生活高度依賴網路，他們有76%會每天利用網路搜尋資訊、52%每天會上YouTube數次、甚至有56%表示會為了獲取自己想要的資訊主動上YouTube觀看影音。</p> <h2>購買前上網先搜尋、研究產品</h2> <p>更重要的。高達75%的「精享族」在購物前會先透過數位管道做功課，約66%的「精享族」花費在數位平台的時間多於實體店面。另外，「精享族」在看完YouTube影片後，有68%會查看相關網站與資訊、67%會前往實體店面，更有64%會實際購買產品，可見YouTube已是有效驅動「精享族」展開行動的重要平台。</p> <h2>用資料分析找到具備「意圖」的消費者</h2> <p>隨著消費者越來越容易在網路上取得資訊，且網路資訊量日益龐大，掌握需求更趨多元和個人化的消費者，成為今日品牌主的全新課題。Google長期透過旗下全方位的數位廣告服務與解決方案，讓品牌主能利用自身所擁有的第一方資料 (如：購買紀錄、官網造訪、客戶管理關係數據) 進行全面分析，加上Google每月擁有超過十億全球活躍用戶的高觸及率平台資源（如：Google搜尋資訊、YouTube影音觀賞記錄、Google Play商店的應用程式下載紀錄)，更可挹注品牌主具參考價值的運算數據，鎖定高價值的消費族群、提升廣告投放效率。</p> <p>「傳統行銷的依據性別與年齡等判別的行銷策略，已經無法反映真實需求。Google可透過程序化購買 (Programmatic) 協助品牌主透過以下方式連結正確的消費者、挖掘他們的即時需求。」Google台灣總經理陳俊廷指出。</p> <p>Google 北亞區品牌行銷解決方案負責人 Lance Diaresco 指出，Goolge的程序化購買 (Programmatic)主要透過以下過程展現出來。</p> <p>首先：掌握消費者的「熱情」(Passion)：Google可透過分析消費者的數位足跡，真正掌握消費者所熱愛的事物或主題，進而使品牌鎖定對特定項目有興趣的消費者，也更有機會產生共鳴。</p> <p>再者：抓住消費者的「購物意圖」(Intent)：透過分析消費者的網路行為可再進一步區分出使用者僅是好奇、喜歡某項產品，或是擁有真正的購物需求。當廣告主的目標是刺激銷售業績時，就可以透過正確的數位工具與策略，精準出現在這些有購物意圖消費者的面前、影響他們的消費行為。</p> <p>最後：善加運用既有顧客資訊進行「個人化」(Personalization)：運用已經掌握的顧客資料以精確地在網路各平台和忠實顧客進行互動、傳遞客製化訊息、甚至透過類比資料掌握相似背景的目標族群。</p>

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牛軋糖Android 7.0新系統，正式開放更新

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1KBZOn8PUxg/V3WCEsCfNPI/AAAAAAAAR98/BTL04CiyncAOBm2GbUE5jhe6NGrZmB2EACKgB/s1024/" /><br /></div><p>於今年3月釋出Beta版本的Android新系統牛軋糖(Nougat)，前日正式釋出更新，Google 自家Nexus裝置用戶，包含Nexus 6、Nexus 5X、Nexus 6P、Nexus 9、Nexus Player與平板電腦Pixel C，都能立即升級，其他製造商用戶，則得等系統更新通知。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zi4-L6AuIEg/V3WB3EOqKfI/AAAAAAAAR94/tkd-lCREmMQfFX8Og0S9vGlSM8D25yTEgCKgB/s600/CmNfw_qUcAAN0N4.jpg-large.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://twitter.com/Android" title="Twitter-Android">Twitter-Android</a>）</p> <p>Android 7.0有幾項更新，例如多工視窗模式，讓使用者能同時使用多個App，此功能支援手機與平板電腦。Android系統可說是在這個功能上最慢的導入者，4年前的微軟平板、3年前的三星行動裝置，以及1年前的iOS，就已經支援多螢幕模式。此外，在快速設定工具中，用戶在新系統內，能夠直接拖放移動設定項目；按兩下最右下方的Overview按鈕，能夠直接切換兩個最常使用的App。</p> <p>Android 7.0同時也更加省電，過去在Doze模式（省電模式）下，當用戶將裝置置放一陣沒使用，就會自動轉換成睡眠狀態節省電源，而在新系統中，只要用戶一陣子沒使用裝置（無論靜放或移動中），裝置都會自動轉換成睡眠模式，這個機制的轉變，預計能夠更加節省用戶電池使用量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dJ_TydWBwGs/V7tVlbim4AI/AAAAAAAAS54/mN8fUBrFjMYUWXPMA8xlCBi25dX5koiwACKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-22+at+1.38.35+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.android.com/versions/nougat-7-0/" title="Android">Android</a>）</p> <p>雖然Android系統每年更新，但真正更新新系統的使用者卻相當稀少。至今，約有15%用戶升級到Android 6.0，而最多用戶的系統（低於30%）則是Android 4.4。新系統的採用率是否樂觀，就得看用戶反應。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/22/android-nougat-comes-out-of-beta/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://arstechnica.com/gadgets/2016/08/android-7-0-nougat-review-do-more-on-your-gigantic-smartphone/" title="ArsTechnica">ArsTechnica</a></p>

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• #7.0

創業路上遇到大鯊魚，你可以不用急著當烈士

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XkxsdUV9tTM/V7qhpAzocvI/AAAAAAAAAiI/HJUhrVjyR9Ez-kYdqpSQKZP8Xob7tDLsQCLcB/s1024/" /><br /></div><p>兩年多前，「直播」的Google關鍵字價格趨近於零、一場累積觀看人次達168萬人的「楚門秀」直播，只能找到幾家飲料商和旅館業者的微薄贊助。Livehouse.in是從這樣一個冷淡的市場，一步一步往前走，好不容易等到今日的直播盛況。只是，他們努力了兩年多才達到的用戶數與流量，卻在Facebook宣布開放全民直播後，被一夕超車。</p> <h2>大鯊魚攔路殺出，你會怎麼做？</h2> <p>表面上來看，跟Facebook在台灣1800萬的月活躍用戶數相比，只有200萬月活躍用戶數的Livehouse.in在這場平台之爭中，幾無勝算。然而，面對Facebook這條超級大鯊魚，Livehouse.in要上演小蝦米對抗大鯊魚的正面對決戲碼？還是期待被大鯊魚納入麾下？或是就此認輸？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vs1pIAvJzrE/V7qhy93327I/AAAAAAAAAiQ/A_11ngqafxEp6gFrvqdMq5Vp0UivC6_5gCLcB/s600/Shark%252C+Businessman%252C+shutterstock_185104148.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：創業路上遇到大鯊魚，你會怎麼做？／圖片來源：Shutterstock）</p> <p>他們選擇了第四條路。</p> <p>「我們現在覺得直播是一個功能了，不是一個平台。」Livehouse.in執行長程世嘉親口推翻自己在三年前開展直播業務時的想法，甚至直言，「任何新創業者說要做直播平台，方向是錯誤的。」他強調「我們比較像在做內容。」而Livehouse.in 共同創辦人鄭鎧尹則是給自家平台一個更明確的新定位，「我們是直播整合行銷。」</p> <h2>創業大轉彎，從直播平台到整合行銷</h2> <p>你可能不禁要懷疑自己是不是看錯了？一家技術導向的直播平台，怎麼到頭來成了一家整合行銷公司？但對Livehouse.in來說，這可能是自公司成立以來，他們第一次把未來看得那麼清楚。</p> <p>過去兩年，直播市場持續加溫，Livehouse.in的使用人數也不斷創新高，網路流量甚至大到他們足以成為Google GCP 雲端服務頂級合作夥伴。但，商業模式始終是一個問號。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cIM5FGs8kJo/V7qiRUTGDJI/AAAAAAAAAic/mof2Xmq_1ckhciqVMgSLCecCaPMZ8U2jwCLcB/s600/%25E7%25A8%258B%25E4%25B8%2596%25E5%2598%2589-Livehouse+in%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA-20150318-%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1-01.jpg" alt="程世嘉" title="程世嘉" /><br /> （圖說：程世嘉認為，直播是一個功能，不是一個平台／圖片來源：數位時代）</p> <p>實際上，遇到相同問題的不只有Livehouse.in，放眼中國市場，直播平台超過200家。而程世嘉指出，就日前以「洪荒之力」走紅的中國游泳女將傅園慧在映克直播，創造超過一千萬人同時在線的驚人數字，最終卻只有約10萬人民幣的進帳來看，「9成(直播平台)在一年內會GG(指結束)， 因為沒有商業模式。」</p> <p>但活下去的答案，Livehouse.in找到了。</p> <h2>與其硬碰硬做平台，不如改當軍火商</h2> <p>「你不可能去跟Facebook做直接競爭，但你可以把know how帶給大家。」過去三年來，不論是阿邦師的直播拍賣、柯p騎車環島，還是微積分大賽...就像鄭鎧尹說的，「天上飛的、地上爬的、海邊的都做過了，甚至環島也有。」他們已經累積了太多的直播案例和專業知識，甚至可以SOP化 。</p> <p>相對之下，每個人、每個企業、品牌雖然在一夕之間被賦予直播能力，可以做到以前只有電視台才能做的事，但多數人卻也不知道應該做什麼節目？要怎麼做出好的內容，更不知道為什麼直播線上人數不多、互動不好、收音有問題、畫面不清楚，還有最重要的，效益該怎麼評估？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FWCWZn4b-rs/V7qicVNerlI/AAAAAAAAAik/kT4Fzz9BmSQRP6XtZQFYDd77vcKpvCTBQCLcB/s600/%25E9%2584%25AD%25E9%258E%25A7%25E5%25B0%25B9_%25E6%2584%259B%25E5%258D%25A1%25E6%258B%2589%25E4%25BA%2592%25E5%258B%2595%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E9%2583%25A8%25E9%2596%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3_01_20140506_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1+%25281%2529.JPG" alt="鄭鎧尹" title="鄭鎧尹" /><br /> （圖說：你不可能去跟Facebook做直接競爭，但你可以把know how帶給大家／圖片來源：賀大新）</p> <p>「一直播就發現．Facebook雖然讓你可以方便做，但要做好卻不是容易的事。」而這正是Livehouse.in在Facebook掀起的巨浪中，看到的機會。</p> <p>因為有過去三年累積下來的經驗，鄭鎧尹強調，他們能做的不只是直播，而是可以從前製的節目企劃、宣傳，一路做到最後的效益評估。「我們甚至接過很多case，客戶就說他有預算要做直播，然後他不知道該怎麼辦，將全部計畫、現場執行、宣傳都交給我們做。」</p> <h2>循Netflix模式，從科技公司變成內容供應商</h2> <p>甚至，他們也不強求廠商必須使用Livehouse.in的平台，而是願意在效益最大化的考量下，主動建議客戶使用Facebook直播。程世嘉認為，「長遠來說，Facebook已經這麼大，他一定會在這邊推得更用力，與其把他當敵人不如當朋友。」 所以他們要做的不是去跟Facebook搶用戶，而是建立聯播網、建立多平台開播技術，「把數據收回來，把訊號打過去。」他說。</p> <p>不同於三年前得用熱臉去貼人家的冷屁股，程世嘉表示，「現在這些大廠會開始投資我們做的內容。」他也相信，當平台這麼多的時候，內容為王這件事就會成立。在他看來，Livehouse.in其實正走在一條Netflix曾走過的路，從一家科技公司，變成內容公司，「我們的通路、平台已經很完整，接下來把重心放在內容。」</p> <p>而隨著直播成為一種選項，甚至是電商、電競市場經營的標準配備，Livehouse.in的營收也將跟著一路向上。程世嘉看好，接下來一年營收至少可以成長一倍，到了明年，獲利的日子應該就不遠了。</p>

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美圖集團計畫在香港IPO，估值10億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8bisT3dvbIo/V7qeKvVmDRI/AAAAAAADNnI/TyHQM-paIGMIlNmkY9BjuaA1K0JJnUl0QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>開發了「美圖秀秀、美顏相機、美拍」等產品的美圖公司計劃在香港交易所掛牌上市，融資將達10億美元。今後會迎來一波中國新創公司上市，因此美圖公司此次上市可以為這些即將上市的新創公司檢驗香港、紐約和中國大陸市場的競爭力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8bisT3dvbIo/V7qeKvVmDRI/AAAAAAADNnI/TyHQM-paIGMIlNmkY9BjuaA1K0JJnUl0QCKgB/s600/438278b6a428216ec5211c4a8cbad43a.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據知情人士透露，APP開發商美圖公司於上週五向香港監管機構提交上市申請（IPO），計劃在四季度獲得融資5至10億美元。成功的上市例子能幫助香港更有力地說服包括估值460億美元的小米公司以及估值360億美元的滴滴出行科技公司在內的中國初創公司在香港掛牌上市。</p> <p>智慧中國的網路巨頭都比較青睞紐交所和納斯達克證券交易所，原因包括（1）讓執行者對公司有更強控制力的股權結構制度和（2）親近美國科技商業模式投資者。阿里巴巴集團在紐交所正式掛牌上市前也曾和港交所「傳過緋聞」。其他的中國網路巨頭，包括經典和百度，也是在美國上市。</p> <p>截至7月底，科技公司資本總額僅佔港交所市場資本總額的10%，騰訊以2440億美元領頭。聯想集團和金山也在香港掛牌上市。</p> <p>據知情人士透露，正是在港交所上市的科技公司不多這一點吸引了美圖公司，美圖公司認為分析師和投資組合經理會因此給出更高的估值。美圖公司管理團隊，其中不包括精通英語的成員，更樂意與香港投資者互動，因為香港投資者比美國投資者更容易上手他們的APP。</p> <p>據美圖公司網站數據，使用美圖產品的設備總數已經超過10億台。</p> <p>該知情人士表示，凱思博投資管理(香港)有限公司今年對美圖公司進行私募融資輪，當時估值為38億美元，美圖公司預計上市後估值能到50億美元。</p> <p>美圖公司投資者包括富士康、老虎環球基金、IDG資本和啟明創投。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0822/13/BV30EJ2A00097U7S.html">網易科技</a></p>

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21歲以下限定！Facebook推影片優先交友app「Lifestage」跟Snapchat搶客

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fmq9Zlh3Up0/V7qE4kIe_9I/AAAAAAADNms/k2VKHJm1n-YXntNTAFW5ekWeeO65YkOBACKgB/s1024/" /><br /></div><p>為了不讓Snapchat搶走年輕用戶，Facebook再出新招，推出一款限定21歲以下才可使用、影片優先的交友app「Lifestage」。就像其他交友軟體一樣，個人簡介包含自拍照、喜歡和不喜歡什麼、好友是誰等資訊，但在Lifestage上，這些都以照片和影片呈現而非文字。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fmq9Zlh3Up0/V7qE4kIe_9I/AAAAAAADNms/k2VKHJm1n-YXntNTAFW5ekWeeO65YkOBACKgB/s600/lifestage-lede.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Lifestage以照片和影片的方式呈現個人檔案。圖片來源：Lifestage。）</p> <h2>限定21歲以下使用</h2> <p>和Facebook在2004年剛推出時，只開放給大學生使用，Lifestage則是鎖定高中生，要求用戶年齡必須在21歲以下，超過21歲的人雖然仍可下載app，但看不到其他人的個人檔案。</p> <p>註冊Lifestage不需要Facebook帳號，只需選擇就讀學校，並拍攝Lifestage提示的個人介紹問題，包含喜歡什麼、好友是誰到跳一段舞等，較過去的簡介展現更多個人特色。</p> <p>Lifestage會根據就讀學校和地理位置推薦好友名單，不過，用戶無法針對好友分享的內容「按讚」或是傳訊息，若要進一步互動，只能透過「Reach Me」功能連結到用戶其他社群媒體帳號。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DC3picfAvp8/V7qDy-1d-VI/AAAAAAADNk8/9-meUfGRJwogqgqOqxQnQ1Bj8kacHPLnwCKgB/s600/lifestage.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>（圖說：Lifestage提示用戶回答個人資訊，除了喜好、學校等基本資訊，還可展現「喜、怒、哀、樂」表情。圖片來源：Lifestage。）</p> <h2>app產品經理年僅19歲！和Snapchat的年輕族群吸客大戰</h2> <p>特別的是，這款app的專案經理Michael Sayman就像app鎖定的用戶族群一樣年輕，年僅19歲。Sayman表示，Lifestage的靈感來自早期的Facebook，目的在於幫助用戶找到好友、查看好友近況，並根據Facebook近期的影音優先策略，發想出這款app。</p> <p>面對Snapchat近年吸引越來越多年輕族群，Facebook也不得不審慎以對。本月初，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40439">Facebook旗下Instagram推出模仿Snapchat的「Stories」功能</a>。不過在此之前，Facebook已經推出許多鎖定年輕族群的社群社交app，希望吸引Snapchat用戶群，包含<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32655">Slingshot</a>、Riff和Poke，但最後都以失敗告終。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/19/facebook-lightstage/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/19/12563154/facebook-lifestage-ios-social-mobile-app-teens-only">The Verge</a>、<a href="https://www.engadget.com/2016/08/20/facebook-lifestage-app/">engadget</a></p>

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懶人孵寶可夢法！可折疊電動滑板 Linky 讓你揹了就走

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fHyJDm6XvJ4/V7mIXcN9vrI/AAAAAAADNh0/_6GdwohDYbcsyypb97em-WhQSAORVA3fgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>低著頭走路「抓寶」，顯然已成為臺灣街頭目前最常見的風景。不管是開著手機定位追逐稀有寶可夢，還是滿頭大汗努力走路「孵蛋」，對精靈寶可夢玩家來說，四處移動這件事可是非常重要。既然邊開車抓寶太危險又害人，那麼可以隨時停下來的「電動滑板」，或許可以讓你輕鬆不少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kFAMM9rA0mY/V7mIXQBBbGI/AAAAAAADNh0/zSu1fFQYJxIaz_zxLHR-erdec514L-tkACKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-J7i7C7UVN68/V7mIXZSOZdI/AAAAAAADNh0/pZQImNWtVBkZYM04LKEc0IyLTD2SMlwiACKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /></p> <p>不像傳統滑板是站在一大塊板子上， Linky 為了能方便攜帶，採取了「對折」設計，僅約 4.9 公斤重量，能夠輕鬆放進背包裡帶著走，甚至還有三種不同包款可供選擇，簡單也能很時尚。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gmLF04BxiV4/V7mIXZdLn7I/AAAAAAADNh0/jKLouQ0zS00uVEF7HHlJGDYWVNw-eFB0gCKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vkPSyJrjKAw/V7mIXRANVNI/AAAAAAADNh0/lUFdZZ0K1OA3C1I7Hkl3JLhuoTTvft7GgCKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /></p> <p>為了讓滑板輕量化， Linky 選用竹子、碳纖維和塑膠製成，看似脆弱的組合，其實經過 160 公斤的負重測試，就算體重高達 100 公斤，只要按下手中遙控器，就能在 10 度斜坡上穩定前進，平地最高時速也來到 30 公里。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--ODUE099BBY/V7mK9IDhKGI/AAAAAAADNiM/kPPcReWhmOI9TfK4dI6-DkkLAaJP7VAnACKgB/s800/pic_001_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2016-8-18+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886%25E6%2599%258231%25E5%2588%258635%25E7%25A7%2592001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LcKYbatSP0Y/V7mIXahuEhI/AAAAAAADNh0/khk10xMDX083oYkkPaaCbIMPV9A51-EvACKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-faLSFRQDohw/V7mK9NvKiQI/AAAAAAADNiM/CCM9n6IQkbk3PgLBfqpiZ7T0GxcAowhSACKgB/s800/pic_002_%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C2016-8-18+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886%25E6%2599%258231%25E5%2588%258636%25E7%25A7%2592002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /></p> <p>至於「電力」續航更是 Linky 的強項，只需要充電半小時，能行走約 15 公里，一般「轉乘」通勤已經足夠，加上其內建鋰電池符合國際航空運輸協會（ IATA ）標準，能夠「隨身」帶上飛機，也很適合背包客攜帶使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L5DFFEiF9NM/V7mIXaoposI/AAAAAAADNh0/0pXGJyacwDUfmMAP7Ld0M53NZtx_DvCcgCKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-myKo6L3DBPQ/V7mIXTlocqI/AAAAAAADNh0/icWtn9G5ObQTSwKKw1r7RQutpTC5t2BWQCKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/7Z1ANzbV3Y4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>4 個平均 28 歲的義大利男孩，一起打造出這款 Linky 可折疊的電動滑板，希望產品能達到「法拉利」般的品質，未來每次出貨，都會是手工組裝，因此到 Kickstarter 網站上募求 10 萬歐元資金（358 萬新台幣），可惜功敗垂成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dCAtOIwo70s/V7mIXQBgwjI/AAAAAAADNh0/3TIzCvPukhEJZA1sgth0uQXY98aQCb6LgCKgB/s800/LI%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /></p> <p>Linky 少了資金幫忙，卻沒有氣餒，打算在 2017 年夏天卷土重來，畢竟目前的售價定位在新台幣 3 萬元左右，價格並不親民。現在開發團隊正在努力蒐集消費者的各種意見，不管是旅行、通勤甚至抓寶，心中有任何想法，或許都有機會藉由義大利設計團隊好好實現。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Linky 官網</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o0Q24QQRQxw/V7mIXb0mjfI/AAAAAAADNh0/r_7iKarWvisfykDqrgXzr5uLH2jDeyPBwCKgB/s800/LI%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PG1DWNXfnHE/V7mIXUJJJ8I/AAAAAAADNh0/07iZ1kKr_B8bkFoEI1vxZxyY7La5iPDxQCKgB/s800/LI%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--ugu_LAvZEY/V7mIXZtqRdI/AAAAAAADNh0/jXmS8EiZxJ0k9XZF43FL3hYgt2gBhbs9gCKgB/s800/LI%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-75E-vGo2ffs/V7mIXfpOfNI/AAAAAAADNh0/swbzZfg0LsEGVoZfjD0zUR_aM6vFHE1uQCKgB/s800/LI%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NxDjA00fHB0/V7mIXUNYrhI/AAAAAAADNh0/cJFWBreq8Uo6ibvV8f9bQ0FyrzTCW7h4QCKgB/s800/LI%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Ugcp0GXflY/V7mIXXkcMTI/AAAAAAADNh0/8FJelWUIa0s8s4lf7YlBfY4-GhbueXsSwCKgB/s800/LI%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Linky 官網" title="數位時代翻攝自 Linky 官網" /></span></p>

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9個新創公司常犯的錯誤，你一定要避免!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b5c42m8Iy9s/V7V5foLqfJI/AAAAAAAAPVo/pQz9Z_lHpxcTylNO2w4HWYCFq7lnARt7wCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>譯者前言：作者Mark Suster本身曾有過兩次創業，公司後都被收購，現為Upfront Ventures合夥人。作者這篇文章敘述了很多新創團隊在初期會犯的錯誤，跟我之前看到的一些文章不一樣的是，這些錯誤都很真實和常見。以前這方面的文章都比較偏向是寫創業的態度以及心理，但這篇講到的是很多實際的法律、契約、利益的問題，所以很值得了解，避免犯同樣的錯誤。</p> </blockquote> <p>在文章的開頭，我想先說這篇文章對我來說很重要，因為我發現我常常給新創團隊的建議，說來說去其實就是那幾個。所以今天想和大家談點不一樣的內容。假如不聽這些建議的話，即便你的公司最後還是成功了，但你在創業的路上可能會走得很艱辛。</p> <p>我常常跟那些正在苦思點子的創業家聊天，他們中間有些人是還有在上班的，而有些則是已經辭職，然後跟朋友在想點子的。而這段時間，其實也是最容易讓創業者誤入歧途的時期。</p> <p>在這裡我要給大家一些避免常見陷阱的建議，不過我還是要聲明下，我不是律師，所以我的建議並不能取代專業律師的建議。</p> <h3>1.不要在上班時研究自己的點子</h3> <p>受雇於人時，不要利用公司的資源做自己想做的產品，也不要研究自己的新點子，畢竟建立一個成功的公司就已經夠難了。想像一下，假如你在拼了五年後，終於算是創業成功的同時。卻傳來一個讓人無語的訊息：因為你在之前上班的公司違反規定，使用了公司的資源做自己的產品，而這個時候前老闆主張說你產品的智慧財產權是屬於他公司的，此時你接受嗎？當然不會啊！</p> <p>但就我所知，美國法律允許個人在運用自己資源以及自己時間發展產品的前提下，擁有屬於自己的智慧財產權。我不知道這是不是適用於所有國家，但我很確定加州是這樣的。而在有些除了美國之外的其他國家，雇主是可以在契約上明定員工在受雇期間發展的任何智慧財產權都是屬於公司的。所以假如你在工作時，最好事先跟老闆溝通好，說你有可能會在工作以外的時間做自己的產品，而且跟老闆明定契約。(編者注：不過在台灣你要是這麼做的話，很可能這份工作就與你無緣了...)</p> <h3>2.提前登記和註冊公司</h3> <p>我常常聽到一些創業家說他們正在跟朋友嘗試一些新想法，這時候我就會問：「你們有註冊公司嗎？」而通常的答案都是：「沒有」。這時候問題就來了，你在冒一個很大的風險是，未來的某天你朋友可能會說你的點子其實是偷自他的。我知道這聽起來很瘋狂，因為你相信你的朋友應該不會這麼做。但是！如果你創造的是下一個MySpace、Facebook或是Twitter，那到時候勢必會有很多的財富，而往往事情就會在這種情況下走向失控。</p> <p>不相信我？有興趣的可以看看<a href="http://gawker.com/280901/a-brief-history-of-mark-zuckerbergs-legal-woes" title="這篇文章">這篇文章</a>了解一下Facebook當年被告的故事。在著手開始你的產品之前，務必先註冊一個合法的公司，即使你打算閉門造車兩年。況且註冊公司並不會很貴，流程也不會非常繁瑣。甚至你可以找專門幫新創開公司的律師，或是利用很多網路上的資源，如果你有心去做，這一部分並不會困難。</p> <h3>3.慎選創業夥伴</h3> <p>坦誠來說，原本我并不太想把這個建議放進文章，因為雖然很多人對於選擇合夥人很感興趣，但大部分人都不認同我的看法。可是即使如此，由於這個議題太重要了，關乎到你創業成功後跟合夥人的財富分配，所以我還是決定放進文章了。這個重要的建議是：你的創業合夥人最多最多不能超過一個！</p> <p>為什麼？我知道你建立公司就是期許能夠改變世界，或是做出一個很酷的東西來幫助人們。那除此之外，我也假設你會想要在這個過程中賺到一些錢，那假如你一開始找了三個夥伴，你馬上就把公司四分之三的價值給別人了。當你握有公司百分之百的管理權時，都不一定能賺錢了，那你現在從只有四分之一開始，只會更為困難而已。一般來說，如果你有開出股票選項的話，募資通常會減少你6~12%的持股。</p> <p>關於6~12%是什麼概念，其實很多資深執行長加入新創公司都沒辦法拿這麼多，不過這些人很少會拿股票選項來當作退休金。我知道有少數早期Google的股票持有者是這樣，但那就像是樂透一樣，每週都會有人中嘛。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-96W_Dum9uTk/V7Zjfy0GJMI/AAAAAAAAPWc/Q7DNupyEw5EGcTFwPDpKUg7aguCtfaEkwCKgB/s600/21634212984_3370a818b0_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：在新創初期，一定要慎重選擇創業夥伴。這一點不僅關係未來的發展，還包括最敏感的利益分配部分。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/123943225@N07/21634212984" title="Startup Mena">Startup Mena</a></h5> <p>事實上，大部分的人是沒有那個意願、能力跟膽量，就只是因為想到了一個點子或是單純的只是想去創業，然後就輕易的跑去開公司。一般人都會在你已經開公司至少六個月以後，包括簡報都做好了，產品原型都有了，然後都已經開始募資了，才會加入你的公司。</p> <p>而這些人會很樂意加入，即使他只有5%的回饋。這就是創辦人跟非創辦人的差別，你是那個承擔大部分風險而且白手起家的那個人，你當然可以拿多一點薪水。非創辦人的世界相對來說就安全許多。不過那不是非創辦人的錯，而是說從天生來看，他們本來就是公司最主要多餘的部份。而我心中的一把尺是，多於兩個創辦人的話，其他人就較為冗贅了，也就是說，如果你現在已經在一個超過兩個創辦人的新創的話，直接離開吧，下一個會更好的。</p> <blockquote> <p>(編者注：不同國家之間的文化差異很大，新創之間也一定會有很深的異同。所以對於台灣來說，這一點可以參考，但不建議完全照搬)</p> </blockquote> <h3>4.進行充分的市場調查</h3> <p>我想這個建議是非常淺顯易懂的，但令我驚訝的是，很多人竟然跳過這個步驟就直接開始做產品，而這顯然是不對的。你必須要做些市場分析，例如你的專業是在哪些領域、你認為的問題是否真的存在、人們要用多少時間跟金錢去解決這個問題、你要怎麼幫他們解決、現今存在的解決方案是什麼，這些都是決定你公司策略的基礎。</p> <p>當你決定要去做時，一開始的計畫可能不是最完美的，不過別擔心，只要大方向確定是好的就可以，接下來可以進一步驗證是否真的好。例如你可以用表格、簡報、網頁等方式去表達自己的想法，強迫自己去了解自己的想法到底夠不夠好。</p> <p>總而言之，在還沒進行市場調查之前，絕對不要貿然開始打造產品！</p> <h3>5.一定要去拜訪你的使用者</h3> <p>人們常常直接開始設計產品，然後想說等設計完再去蒐集使用者的意見，但其實這是一個很大的錯誤。一定要先聆聽使用者的想法，再開始打造產品，不然很有可能你只是在浪費錢。</p> <p>所以先去訪問客戶，了解他們真正的問題，接著提供幾個解決方案，看他們最喜歡哪個，最後問他們是否會願意為了這個解決方案付費，會的話，願意付多少等等一系列問題。</p> <h3>6.打造原型產品</h3> <p>在準備開始打造產品時，如果你有一個很好的軟體工程師，那很好。但假如沒有的話，至少找個你信任的技術人員來做諮詢。那假如你完全無法透過你的人脈找到技術人員呢？那我建議你還是好好繼續上你的班，不要考慮出來創業了。</p> <p>我不是在輕視你，而是透過人脈找到技術人員並不是件太難的事，所以假如你連這個都做不到的話，那就代表你缺乏了一些很基本的企業家技能，創造成功公司的機率很低。</p> <p>如果你想要花少點錢就打造出你的產品原型，那你也可以考慮用學生、實習生或是那些只想拿股票而不是薪水的人。</p> <h3>7.確認你擁有產品的智慧財產權</h3> <p>這是很多新創公司常犯的極大錯誤，他們找了一些工程師或是朋友幫他們開發，但卻完全沒有簽訂法律上的契約。你必須要跟他們簽訂一個合法的契約去聲明：他們產出的所有程式、設計、測試等等成品的智慧財產權都屬於公司，不然未來你就會面臨到一個很大的風險是，他們可能會宣稱他們當時只是為公司寫程式，但智慧財產權是屬於他的。</p> <h3>8.盡早建立團隊</h3> <p>我個人偏好的創業流程是，先註冊公司，然後想好一些基本計畫，接著才開始打造產品，最後再去建立團隊。你可以在上述的流程中不斷的跟潛在的員工接觸，讓他們對你做的事感到興奮。最好在計畫差不多時就把這些潛在員工抓進來了。假如你是自己一個人創業，考慮找個夥伴吧，給他差不多20%的股票（我個人的想法），不要太多，而這個夥伴是你願意託付重責大任的人，是要一起做公司重大決策的人。</p> <p>當然你還需要其他人來組成團隊，這也才能造就公司，這不是你個人力量就能達成的。只有組成團隊后才能募到資金，畢竟我們都不是超級明星型的CEO，所以盡快組成你的優秀團隊吧。</p> <h3>9.想辦法留住共同創辦人</h3> <p>你應該要在一開始就定好契約說要多久後才能行使股票權，因為假如你跟你的合夥人創辦了一間公司，結果他在九個月後要把他的持股賣掉，然後選擇離開。這時難道你就要眼睜睜看著他帶走公司將近一半的價值嗎？所以說簽訂這個契約是一個保護所有創辦人的保險措施。</p> <p>由於這篇文章不是要詳細的教大家如何創業，所以我想就在此打住吧。我只是想在這列出一些新創公司很常會犯的錯誤，因為實在有太多團隊在第一年就犯了這些錯了。當然除了這些外，應該還有很多錯誤是在新創初期會發生的，不過我暫時還沒想到，所以也歡迎大家不吝指教，發twitter訊息到我的帳號@msuster。</p> <blockquote> <p>本文作者為 MarkSuster，譯者為張育瑄，原文編譯自〈<a href="http://www.bothsidesofthetable.com/2009/08/17/most-common-early-start-up-mistakes/" title="Most Common Early Start-up Mistakes">Most Common Early Start-up Mistakes</a>〉</p> </blockquote>

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手機壞了？服務新創CellSavers保證1小時到府修理!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fkLDuKkJ7DE/V7dYNmCMRAI/AAAAAAAAS4s/qMpHOcwE7Xcl4SmxZKy0CZCA2PlIvxs_gCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-19%2Bat%2B1.03.53%2BPM.png" /><br /></div><p>手機壞掉時，你有過不滿意效率的送修經驗嗎？一家位於美國的新創<a href="http://cellsavers.com/" title="CellSavers">CellSavers</a>，推出隨叫隨到的手機修理服務，推出一年半，最近成功再融資1500億美元，獲得關注。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p-DJxOqgVoo/V7dXRUH4mTI/AAAAAAAAS4I/y-xHXeVLsZ01ocVQqNOwHdyktY1TCjkeACKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-19+at+1.00.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當你手機壞掉時，打開CellSavers的App，它會幫你配對相對能力與有空的技術人員，約一小時一內，技術人員就會按你家門鈴，馬上幫你修理手機。CellSavers的共同創辦人與執行長Eyal Ronen接受外媒Fortune訪問時，開玩笑這樣說道：「在洛杉磯，我們的技術人員到訪你家的時間，比你叫外送Pizza送到府上的時間更短。」</p> <p>但是CellSavers並不支援所有手機款式修理服務，目前只專注在iPhone、iPod、iPad，以及三星的Galaxy與Note系列裝置。修理價格會依據裝置與損壞問題不同，而有些微差異，舉例來說，如果iPhone 6的螢幕破裂，CellSavers會出價109美元的修理費（約台幣3500元），在美國，這個價錢與Apple官方要價相同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZxiU_GelN5w/V7dXi-QAjoI/AAAAAAAAS4Y/f_jphAs9GD4z_PpzBZswf71dFj25soFAACKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-19+at+1.00.45+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>CellSavers的技術人員如Uber司機一樣，是合約工身份，每修一隻手機，他們能夠獲得30至40美元酬勞；然而，因為牽涉到技術能力（其技術能力直接影響服務品質），這些技術人員可說是CellSavers的最重要資產。</p> <p>根據Eyal Ronen表示，CellSavers目前的技術人員錄取率為8.5%，一開始上工時，會先配對最普遍、較簡單的損壞問題，以及較低階的行動裝置，當他們累積愈來愈多經驗後，就會配對愈來愈困難的修理工作案子。</p> <p>這種On-Demand的商業模式與Uber類似，都是透過配對機制，縮小消費者尋找解決問題幫手的時間，讓他們在最短的時間內，找到能夠幫忙解決問題的人。Eyal Ronen表示，與其說On-Demand是個市場，不如說像個「促進機制」，促使這些新的應用出現在市場，然而，有些商業服務能夠套用這個機制，有些則無法透過其發展。</p> <p>CellSavers建立於2015年初，去年底曾募資3百萬美元，這次再成功募資1500萬美元。這些資金，CellSavers預計運用在促進平台發展，以及擴大他們在以色列的研發中心。CellSavers目前於美國18個城市內營運。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2016/08/18/cellsavers-15-million-funding/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/us-cellsavers-fundraising-idUSKCN10T1QD" title="Reuters">Reuters</a><br /> 圖片來源：<a href="http://cellsavers.com/" title="CellSavers">CellSavers</a></p>

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市場太競爭？Uber美國對手Lyft傳找買家，包括Uber都上名單

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VZMqQ36Tcd0/Vfsc87XvMeI/AAAAAAAANmM/ypbQd4mYZnsZqxQN-s_WdPJ1t-IOnGqegCKgB/s1024/" /><br /></div><p>上週末，Uber在美國市場的最大競爭者Lyft，傳出尋找買家，包含通用汽車、Apple、Google、Amazon，甚至Uber，都收到Lyft的併購邀請函。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ghfslN9O_Sk/V7okgtGdLCI/AAAAAAAAS5g/zMhgssQTkWwbEOW4Qa9ZcUbx0s0OT7qZwCKgB/s600/express%252Bdrive%252Bheader.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://blog.lyft.com/posts/express-drive-expands-footprint-california" title="Lyft">Lyft</a>）</p> <p>Lyft的這項舉動，並不代表這家公司營運正面臨問題，據外媒消息，Lyft手中仍然擁有足夠金流，也與中國的滴滴出行、美國的通用汽車建立夥伴關係；反而，是反映了這個App叫車市場的高度競爭壓力。舉例來說，美國市場的Sidecar於去年12月，宣布停止旗下叫車與外送服務，又例如，Uber將中國事業部整體賣給滴滴出行，都看得出這個市場的競爭狀況。</p> <p>Lyft這樣尋找大科技服務商併購的策略，多半是為了未來策略性發展，當它與另一家汽車大廠，或科技大廠合併時，其服務能夠更有效地滲透市場。只不過，大部分科技大廠都拒絕這個策略邀請。Uber對投資者表示，不會對Lyft出價高過20億美元，這個數字遠低於Lyft目前市價。</p> <p>Lyft最近一輪融資時，其公司市價為55億美元，而據外媒Recode報導，Lyft希望併購金額能至少達90億美元；與Lyft有夥伴關係的通用汽車，看似有意願進行併購，但似乎也從未正式出價表達積極意願。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.recode.net/2016/8/19/12560356/lyft-9-billion-buyout" title="Recode">Recode</a>、<a href="http://fortune.com/2016/08/21/lyft-failed-to-sell-itself/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-20/uber-tells-investors-it-wouldn-t-pay-above-2-billion-for-lyft" title="Bloomberg">Bloomberg</a></p>

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FB廣告越來越貴，電商老闆該怎麼辦？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S0qwPk4rmes/V7a32OZ3ZTI/AAAAAAADEKA/0RX4emQ0ClgOF99_gJBMgCeUpnYLoPeSgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>好友<a href="https://www.facebook.com/weirong.chang.1/posts/10154520838097450" title="張瑋容（Wei-Rong Chang）">張瑋容（Wei-Rong Chang）</a>提到，電商老闆覺得FB廣告越來越貴，紛紛尋求其他出路。</p> <p>「最近，跟很多電商老闆聊天，幾乎每個老闆都有共同需求：就是脫離廣告費越來越貴的 FB，另尋出口。」</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fweirong.chang.1%2Fposts%2F10154520838097450&width=500" width="500" height="283" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe> <p><br></p> <h2>為什麼FB廣告越來越貴？</h2> <p>有關Facebook廣告越來越貴，這件事情是這樣的。</p> <p>電商網站基本上是「結帳機」的概念，需要有流量來源導入才能轉換成錢，最早這些流量來自版位廣告、搜尋引擎關鍵字廣告、Google 再行銷廣告和其他。後來FB一飛沖天，電商習慣先建粉絲頁做社群行銷，利用內容來集客，等到有一點效果之後再投遞廣告，用比較有集客效率的內容去擴散，包括FB粉絲廣告集客、文圖廣告、影片廣告。</p> <p>因為能精準投放廣告給TA（目標群眾）興趣客戶，漸漸地全世界企業也開起了粉絲專頁，高度依賴FB當做流量來源。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v8fS4XknEbI/V7ir56PA8jI/AAAAAAADNX0/QVS-2iZaBX0aUv8OHuCe1sarLMNi_UgeACKgB/s600/Facebook%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E3%2580%2582Facebook%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>當FB動態牆上充斥商業內容和贊助連結之後，FB自然會調整演算法，但相對也讓廠商必須下更多FB廣告。圖片來源：Facebook官方網站。</h5> <p><br></p> <p><strong>為什麼商業為求流量，都黏上FB了？</strong></p> <p>因為FB是一個「以人為中心」的服務，加上Facebook connect的外站登入服務之後，每個帳號不管在FB外或是FB內的所有動作都被記錄了，包括每個人的行為、資料、喜好，都非常精準。你可以說，這是一個非常大的動作行為興趣資料庫，而資料庫人數多到15億人，地球史上沒有這麼大的線上客戶興趣資料庫，可以公開給人下廣告、撈資料，所以商業都黏上去了。</p> <p>等到動態時報上面全是商業內容跟媒體粉絲專頁分享出來的連結與贊助連結之後，FB認為「我的服務是希望讓每個個人在上面產生真實的生活內容，不是讓你們這些媒體粉絲頁在FB上面po廣告文的，要是動態時報上都是廣告，真人都不上來發布原創生活的內容分享的話，我以後就沒有錢賺了！」</p> <p>所以，FB就調整粉絲專頁的觸擊率，加上生意上有更高毛利或是金流更大的競爭者跑來搶這些FB廣告版位，例如說手遊或是ARPU高的服務。</p> <p>FB的核心來自於每個人社群網絡（social network）的互相連結與分享，如果活人離開，社群網絡的連結就不穩固，接著就會倒下（請見電影「社群網戰」）。</p> <blockquote> <p>對於電商來說，流量本來就不能來自同一個地方！這原因有很多，光是你平常做生意人潮只來自一個地方，這可以嗎？</p> </blockquote> <p>就像是訂單與代工業息息相關，代工廠不會只接包全廠產能的訂單，因為會被單一廠商殺價。</p> <p>為了分散風險，品牌商不會只給一家代工廠做所有的單，因為代工廠火災的話，廠商該年就不用出貨了。</p> <p>做生意要有多品項（SKU），銷售商品不能只賣兩、三個品項，除非祖傳獨門秘方，不然金峰魯肉飯還是有賣金針排骨湯。</p> <h2>電商流量必須多渠道發展</h2> <p>許多媒體網站的社群小編大量依靠FB粉絲頁的觸擊率，所以FB粉絲頁觸擊率公式一改，世界末日就來了。媒體流量網站完蛋了，明天流量直接打五折。</p> <p><strong>但是流量的來源來自於哪裡？</strong>其實有很多，例如從社群網站分享、社群網站行銷、EDM、媒體版位廣告（再行銷Retargeting等與其他），搜尋引擎關鍵字廣告、搜尋引擎內容行銷、媒體內容行銷、意見領袖口碑行銷、CRM會員（喚醒）經營行銷...等。</p> <p><strong>FB行銷只是其中一種而已。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S0qwPk4rmes/V7a32OZ3ZTI/AAAAAAADEKA/0RX4emQ0ClgOF99_gJBMgCeUpnYLoPeSgCKgB/s600/Advertising_shutterstock_300059936.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>電商的數位行銷應多渠道發展，不要只被FB單一平台綁架了。圖片來源：Shutterstock。</h5> <p><br></p> <p>做任何數位行銷都在比的是「有沒有比別家電商更會這個工具，可以用更便宜、更有效的預算去換得會員與訂單」而已。如果對手電商的行銷人員沒有辦法比你更會用行銷工具，那在數位投放廣告投資報酬率（ROI）輸給你以後，整體的營運效益就更差了。</p> <blockquote> <p>因為電商所有行銷的結果，<strong>最後要的是會員或是訂單！得到會員可以再次行銷變成訂單，得到訂單就能計算是否能持續套利。</strong></p> </blockquote> <p>一開始依賴FB集客流量，那是為了衝出第一個會員與行銷的基礎，必須把賺來的錢跟會員基礎去導出第二個會員與流量來源。而現在FB太貴了，該拿之前累積下來的小金山做第二個流量來源才對。</p> <p><strong>仰賴任何一個流量來源維生的結果就是被綁架！</strong>電商的流量本來就要多元，多元才會健康，太依賴FB本身就有問題，重點應該是「怎麼用便宜的方法導入你想要的人流，到你想要做生意的地方」。</p> <p>客人來自四面八方，超級盃廣告還是有人在買的（賣域名的網站Godaddy.com都買了超級盃廣告）。</p> <p><strong>電子商務，商務為本，電子為術。</strong></p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/ugXAl0mQcjI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h5>Godaddy在2015年推出的超級盃廣告。影片來源：Youtube。</h5> <p>本文經授權轉載自作者臉書，原文＜<a href="https://www.facebook.com/dorallinio/posts/10154429938272298?__mref=message_bubble" title="Facebook 廣告越來越貴，電商老闆尋找替代流量來源">Facebook 廣告越來越貴，電商老闆尋找替代流量來源</a>＞。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37640" title="全方位數位行銷人員如何養成？這八種能力一個都不能少！">全方位數位行銷人員如何養成？這八種能力一個都不能少！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37493" title="[數位書選] 從舊4P到新4P，大數據究竟如何顛覆傳統行銷？">[數位書選] 從舊4P到新4P，大數據究竟如何顛覆傳統行銷？</a></p> </blockquote> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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翻轉背包：都市衝浪，重新定義城市配件

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_4yDtaVY3jo/V61N4oc0OlI/AAAAAAADCAo/W0XCw9JtuQkLwPKW6OgrG-ReMtEj6c6vACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>從2014年推出打破滑板定義的八輪滑板，到今年推出有「地表最強的包」稱號的FlipBag翻轉背包，台灣團隊Allrover創辦人賴柏志一次次證明，他的創新絕非偶然乍現的「靈感」，而是對既有框架的「不服從」。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_4yDtaVY3jo/V61N4oc0OlI/AAAAAAADCAo/W0XCw9JtuQkLwPKW6OgrG-ReMtEj6c6vACKgB/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在社群為先的時代，「設計」不再只能閉門造車，直到產品完成後才放到市場檢驗。台灣團隊Allrover透過群眾募資，讓消費者參與產品製作階段，從而重新定義了滑板與背包。創辦人賴柏志和群眾募資的淵源在六年前種下，還在英國念書的他初次聽到群眾募資概念像發現新宇宙，對它的商業模式感到既驚訝又好奇。沒想到，「這輩子大概無法脫離群眾募資了！」他說。</p> <h2>製作產品的初衷才是最重要的</h2> <p>「募資只是工具，製作產品的初衷才是最重要的。」賴柏志說，最初並非一開始就設定要做包包，關鍵是要解決「可以背滑板」的需求，也因此開發產品的過程不是戲劇性地突然迸出靈感，而是具象化需求，一步一步勾勒出產品樣貌。他解釋：「如果咖啡不叫咖啡，但你有這個需求，該怎麼形容它、定義它？」可提神、有苦味、咖啡色，都是可能選項，但開發新產品並無先例可參考，將翻轉背包具像化的過程，花了賴柏志至少半年。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWlYHFpfhqs/V5sRJs1GSbI/AAAAAAAC77w/uSRm_5yNWfQoAJEYvI0VibbJBc5uPAySwCKgB/s600/028.jpg" alt="賴柏志" title="賴柏志" /></p> <h5>賴柏志，30歲，成功大學工業設計系、英國皇家藝術學院畢業，現為Allrover創辦人。</h5> <p>2013年，賴柏志首次嘗試在國外群眾募資平台Kickstarter推出八輪滑板，一推出便受到市場和媒體關注，然而在即將達到5萬英鎊的募資目標之際，產品卻遭無預警下架。雖然Kickstarter並未說明原因，但現在回想，賴柏志認為當時產品並不完備，他拋棄「把產品設計出來就算結束」的想法，投入更多時間和社群及店家溝通，了解問題起因並改善，在2014年回到台灣嘖嘖捲土重來。最後，八輪滑板以近4千萬新台幣的成績，締造滑板界群眾募資最高金額、以及亞洲區不分類群眾募資最高金額紀錄；今年再度於<a href="https://www.zeczec.com/" title="嘖嘖">嘖嘖</a>推出FlipBag翻轉背包，限量款搶購人潮一度癱瘓網站，募資金額更打破自身紀錄，至今已超過5千萬新台幣。</p> <p>相較於八輪滑板耗時30個月才研發成功，翻轉背包從發想到定案僅經過十個月，除了產品原型難度下降，八輪滑板的經驗也讓他們不論在資金、工廠和人力資源變充裕，對產品開發和群眾募資也更為純熟。</p> <h2>把一件事做到最好就是獨特</h2> <p>集滿一成一敗的群眾募資經驗，賴柏志用一句話道盡他的體悟。「To be close to your friend, but closer to your enemy.」 他援引電影《教父》的台詞，解釋「貼近市場，不只是讓喜歡的人喜歡你，更要知道討厭你的人在想什麼」。推出翻轉背包前，賴柏志除了透過募資頁面蒐集客人意見，更主動出擊，請背包達人對設計不足之處提出建議，改善背包強度、舒適度和起毛球等。「與其和他們變敵人，不如在一開始就當朋友。」賴柏志說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-91uOQapRxYY/V7FGHvLpECI/AAAAAAADCo0/N-ZSEf11zCE52GxGO4Yd-eJw_xsEA876ACKgB/s600/maxresdefault+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>電影《教父》。照片來自：<a href="https://www.google.com.tw/url?sa=i&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=images&amp;cd=&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwizqqHUy8LOAhVGFJQKHQRhBIUQjhwIBQ&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DtEHGXP86Oys&amp;psig=AFQjCNElIk46J5ZgtaXpqrI0Kgkc28K5FQ&amp;ust=1471321985522463">YouTube</a></h5> <p>談到翻轉背包早期雛形，賴柏志笑說：「都很醜，各式各樣奇奇怪怪背滑板的方法，長得跟割包、烏魚子沒兩樣。」但他認為開發產品階段應把功能放第一，而非美醜。有時候，念頭一轉就會有意想不到的結果。譬如，讓翻轉背包獨樹一格的專利技術「FlipMech+」，其實是賴柏志在飛機上突然想到童玩「紙翻花」的概念，只要改變摺紙方向，外型便截然不同。定義好產品、有了畫面，短短兩個月內翻轉背包最終版便定案。</p> <p>「把一件事做到最好，就是獨特的地方。」Allrover下一樣產品將再度回到滑板，預計年底於嘖嘖推出，他將繼續專注在他的世界，做滿足消費者的造物主。</p> <h2>興趣大蒐秘</h2> <h3>蒐集摺疊刀</h3> <p>至少有20把。蒐集品包含英國軍隊專用刀、救火隊專用刀，裡面有萬用錢、鋸子和尺，以及只能削鉛筆的日本小刀等。</p> <h3>喜歡熱帶雨林和溫室</h3> <p>帶來文化、生物多樣性的感覺，家裡和辦公室都有種樹，之後有機會想要在地下鐵蓋溫室，很喜歡倫敦的皇家植物園。</p> <h3>推薦的書</h3> <p>喜歡看近代史和人類史，向歷史學習，避免自己重蹈覆轍。創業後也開始看金融書，讓他更了解人性。推薦《失控的進步》和《野心時代》兩本書。</p> <h2>Q&amp;A</h2> <p><strong>Q 如何在設計產品上創新？</strong></p> <p><strong>A</strong> 創造新的定義才能讓自己的東西獨特性高。舉例來說，設計一張椅子，不能陷在過去對椅子這兩個字的定義，而是把定義放大成「可以坐的東西」、「可以放屁股的地方」等。如果命題一開始就錯，很容易把自己限縮在某種舊想法，不可能做出新東西。</p> <p><strong>Q 為什麼選擇在群眾募資上架？</strong></p> <h3>A 自己的個性屬於自由派，創業時發現資金還是掌握在少數權利者手上，過去是國王、現在則是銀行，要經過一關關官方機構的審核才能獲得資金，中間可能扼殺很多想法。群眾募資完全不一樣，讓資金流到消費者手上，讓他們決定這東西該不該存在，是資本民主化的過程，解構權利和資金分配結構。</h3> <p><strong>Q 會不會想在產品加入「流行」元素？</strong></p> <p><strong>A</strong> 不相信流行。像時裝公會公布每季流行趨勢，可能是因為某些原料庫存太多，雖然是出於好意，但背後其實有人在操控。世界上，只有把事情分成做好跟做不好，而不是用有沒有跟上潮流作為依據。重要的是，怎麼在自己的領域從競爭對手脫穎而出，而不是一味追求流行。</p> <p><strong>Q 怎麼做出成功的募資宣傳影片？</strong></p> <p><strong>A</strong> 初衷是最重要的。你可以用千百種方法去包裝影片，找最好的攝影師來拍，但定位錯、初衷錯，就什麼都沒了。影片題材也要緊扣產品定位，影片主角是男是女、包包出現在畫面的比例、故事和產品介紹的比例，這些都討論很久。</p> <p>照片提供／<a href="http://allrover.com.tw/" title="Allrover">Allrover</a></p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

解構拍出《紙牌屋》的Netflix：網路劇要如何革電視的命？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9X3QeRAyNgs/V7bWgTxGnNI/AAAAAAADENU/EWo3zI8G2oQ5DmikFsCik50r4AQoSQp8gCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>電視劇作為一種獨立藝術形式的地位，越來越受到社會廣泛認可，這種趨勢伴隨著網路、串流媒體、多平台的發展。</p> <p>媒介正在經歷巨大的變化，越來越高明的敘事以及不斷演變中的科技土壤都告訴我們，任何無視這些變化的製片方都會被淘汰。</p> </blockquote> <p>——《紙牌屋》主演，奧斯卡影帝，凱文·史派西</p> <p>Netflix是這浪潮中的先行者，從《紙牌屋》、《馬男波傑克》，再到《製造謀殺犯》……從白宮政治劇，到諷刺動畫，再到熱門紀錄片，Netflix 正一次次為刷新了我們對電視劇這一藝術形式的概念。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/bojack-houseman.jpg" alt="bojack houseman" /></p> <h5>圖片來自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=rQvIR1oL1vE">YouTube</a>（《馬男波傑克》）</h5> <p>因為Netflix，你可以在發布當天一口氣刷完一整季劇，能看到電影級的精妙劇情與視覺美感。它沒有廣告，沒有爛俗的電視劇橋段，只有優質內容。</p> <p>為什麼Netflix能做出這些兼具美學與商業價值的電視劇？為什麼Netflix的成功足以讓傳統媒體巨頭膽寒？</p> <p>這個問題可不簡單。</p> <h3><strong>逆襲之路：從 DVD 租賃店到流量之王</strong></h3> <p>Netflix是一家專注於電影與電視劇的串流影片網站，以訂閱為盈利點。而很多人不知道的是，Netflix 的老本行其實是 DVD 出租。</p> <p>1997 年，Reed Hastings 創立 Netflix，一頭哉進了當時正火熱的 DVD 租賃市場，並創造性地將其與網路結合。</p> <p>用戶只需每月繳納一定訂閱費，就可直接在 Netflix 網站上提交訂單，之後只要在家等待物流將 DVD 送貨上門就可以了。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/netflix-envelopes-mailed.jpg" alt="netflix-envelopes-mailed" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://collider.com/netflix-qwikster-video-games-service/">Collider</a></h5> <p>而在 2000 年，Netflix 開發出了一套推薦演算法，可根據用戶的瀏覽記錄，推薦他們可能會喜歡的內容，這套算法經過多年的修修補補，一直沿用至今天的串流媒體平台。</p> <p>後來，Netflix 被 YouTube 的成功震撼，日漸明白網絡串流影片的力量，終於在 2007 年上線了今天我們所熟知的 Netflix 影片網站。</p> <p>由此，Netflix 開始了自己的擴張計劃，依次開放對 XBOX、PlayStation、iOS、Android 等平台的支持，並在全球範圍內逐步擴張。</p> <p>截止到 <a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/2643135472x0x900152/4D4F0167-4BE2-4DC1-ACC7-759F1561CD59/Q216LettertoShareholders_FINAL_w_Tables.pdf">2016 年第 2 季度</a>，Netflix 已經擁有 8300 萬訂閱戶，在超過 190 個國家上線，每天累計播放內容 1.29 億個小時。</p> <p>而目前，Netflix 已經貴為北美<a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/2643135472x0x900152/4D4F0167-4BE2-4DC1-ACC7-759F1561CD59/Q216LettertoShareholders_FINAL_w_Tables.pdf">流量之王</a>，其數據下載量達到約 35%，傲視所有影片平台。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/data-shows-internet-traffic-of-streaming-service.png" alt="data shows internet traffic of streaming service" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/2643135472x0x900152/4D4F0167-4BE2-4DC1-ACC7-759F1561CD59/Q216LettertoShareholders_FINAL_w_Tables.pdf">Netflix</a></h5> <p>Netflix 能取得這樣的成績，與自製劇分不開。 2012 年，他們發布了第一部自製劇《<em>Lilyhammer</em>》 ，並獨家在 Netflix 網站上放映。這些優質獨家內容，後來被證明可以有效吸引更多訂閱戶。</p> <p>那麼問題來了，Netflix 作為一個影片平台為何要做自製劇？沒有經驗的它為什麼又能做的這麼好？</p> <h3><strong>你看到的每一幀畫面，都有一個商業根源</strong></h3> <p>走上自製劇的道路，是由 Netflix 的商業模式決定的。</p> <p>Netflix 在 2010 年<a href="https://ir.netflix.com/annuals.cfm">財報</a>中這樣表述：</p> <blockquote> <p>更多的訂閱戶增長支持我們去購買更多內容版權，而新購進的電影與電視劇則促進了訂閱戶的新增長。</p> </blockquote> <p>Netflix 就是靠著這種版權與訂閱戶相互促進的關係，讓雪球越滾越大。</p> <p>就是由於這個邏輯，Netflix 每年要花費數十億美元用於內容投資，包括自製劇與版權。 2016 年，這個數字更是高達 60 億。</p> <p>同時，為了保證內容的質量，Netflix 也專門成立了 Red Envelope Entertainment 公司負責版權購買。而執掌這家分公司的 Ted Sarandos，也是出了名的有品位。他熱愛小眾藝術，熱衷於在獨立電影人中發現優質內容。其同行更是評價他："Ted 的商業成就是構建在藝術品味上的。"</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/ted-sarandos.jpg" alt="ted sarandos" /></p> <p>（圖片來自：<a href="http://www.latimes.com/entertainment/envelope/cotown/la-et-ct-netflix-tca-20160727-snap-story.html">Los Angeles Times</a>）（Ted Sarandos）</p> <p>但是，品味再好仍要落地現實，Sarandos 面對的是一個價格飛漲的版權市場。近幾年，面對<a href="http://qz.com/602989/netflix-and-amazon-are-outbidding-all-the-major-movie-studios-at-sundance/">競標戰</a>，以及越來越多的獨家內容，即使截止第2 季度Netflix 的版權庫已經總價值超<a href="http://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2016/07/19/netflixs-huge-content-liability-and-stratsopheric-valuation-are-a-scary-mix/#4cf9a5965ca8">132 億美元</a>，但還是有越來越多的影視劇集流失。</p> <p>而另一方面，隨著 Hulu，亞馬遜，HBO Now、Showtime 等新串流媒體平台的出現，如何應對競爭，樹立金字招牌，增加用戶粘性也成了重要問題。</p> <p>而自製劇理所應當成為這個問題的最優解，既彌補了內容的流失，也強化了品牌。</p> <p>回顧美國電視發展史，HBO 等付費有線電視就是憑著聯邦法律限制少，沒有廣告主介入，單純依賴用戶訂閱費等特點，得以加大投資專心提升自製劇質量，才有了今天："這不是電視，這是HBO"的品牌形象。這也是為什麼今天活躍在中國影片網站上的高分美劇，如《權力的遊戲》都是出自付費有線電視。</p> <p>而Netflix算是重走了 HBO 的路，Sarandos 也表示：</p> <blockquote> <p>在 HBO 成為我們之前，先成為 HBO 。</p> </blockquote> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/apple-tv-app-netflix.jpg" alt="apple tv app netflix" /></p> <p>（圖片來自：<a href="http://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2016/07/19/netflixs-huge-content-liability-and-stratsopheric-valuation-are-a-scary-mix/#4cf9a5965ca8">Forbes</a>）</p> <p>由其商業模式決定，Netflix 的自製劇與傳統衛視的電視劇，已經成為了截然不同的兩種形式。</p> <p>由於衛視盈利點主要是廣告，因此電視台只要讓電視劇足夠有看點，吸引眼球，讓電視台在這一時段的收視率數據足夠好看就達到目的了。因此，噱頭、槽點、這些可以被精心包裝，以方便營銷的元素，會被大規模植入在劇中。</p> <p>此外，這類電視劇讓你不棄劇，還要在每集結尾，以及廣告前其中植入大量的懸念，讓你即使知道電視劇沒有什麼營養，還會一次次滿懷期待地每天同一時間回到電視機前。</p> <p>與之相反，Netflix 的利益在於訂閱費，而非廣告，做好內容永遠是它的第一訴求，因此這些會破壞作品敘事自由的元素，一概都不會有。</p> <h3><strong>把控制權還給觀眾</strong></h3> <p>這種自製劇模式直接導致了一個邏輯鏈條的啟動，讓 Netflix 創造出史上敘事自由度最高的電視劇形式。</p> <p>傳統電視是線性的。不管是《權利的遊戲》還是《摩登家庭》，每週一集，在確定的時間播出，雷打不動。</p> <p>觀眾是被動的，控制權在電視台手裡。我們無法暫停，無法回看，無法快進，無法重播。</p> <p>而且黃金時間，各個電視劇都要進行一波收視率對抗，想盡辦法在一個小時的時段內賺夠眼球，這對於營銷投入、製作質量都是考驗。</p> <p>而 Netflix 一次性放出一整季，成功擺脫了線性電視的格局，也把想看什麼，想如何看的控制權還給了觀眾。</p> <p>根據 <a href="https://techpinions.com/netflix-and-the-future-of-entertainment/46750">TechPinions </a>的調查， 83% 的 Netflix 用戶有過一次性看完整季劇的經歷，而 75% 的消費者表示它們喜歡一次性看完全部，而不是被一直吊胃口。</p> <p>而這種新的電視劇形式，不再需要去刻意製造一個個本沒必要存在的懸念，甚至不再需要在每集的開頭和結尾做鋪墊或總結等，創作者可以用自己的方法去創造性地講故事。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/house-of-card-season-4.jpg" alt="house of card season 4" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.empireonline.com/tv/house-cards-season-4-episode-13-chapter-52/">Empire</a></h5> <p>媒體學者 Mario Klarer 這樣<a href="http://dx.doi.org/10.1080/17400309.2014.885818">評價</a>《紙牌屋》的觀看體驗：</p> <blockquote> <p>《紙牌屋》的分發方式創造了一種新的敘事方式，不同於傳統電視劇，它融合了電影的美學以及小說的結構。</p> <p>不受時長限制的敘事，讓角色的成長、劇情、故事的講述方式可以極盡複雜。</p> </blockquote> <p>Netflix 的作品像是一本本書，你可以一次性看完，也可以每天看一個章節，可以回顧，也可以快進。一條故事線的起伏可以縱貫幾集，而沒有必要強行使其碎片化，斷成 45 分鐘的「片段」。</p> <p>就像凱文·史派西說的：</p> <blockquote> <p>Netflix模式的成功證明了一件事：觀眾想要控制權。</p> </blockquote> <p>而這種控制權帶來的，是創作者可以天馬行空，不拘泥於傳統形式，讓作品極盡創造力。</p> <h3><strong>自製劇：只管掏錢，不管製作</strong></h3> <p>內容要好，依舊要回歸到製作上。而電影人想要創新，需要自主決定權，不被資本因素影響。</p> <p>Netflix在這一點上做到了極致。</p> <p>在Netflix之前， HBO已經建立起了一套完善的體係以保護原創，只做出最低限度的干預，而乾預中最重要的一項就是所謂的先導集。</p> <p>在一部劇上映前，先導集的先行探路會幫助公司測試收視情況、口碑等，以求在重金投入前規避風險。</p> <p>而Netflix採用了 Straight-to-Series 模式，也就是放棄先導集，直接投資購買劇集，對製作過程完全放任。</p> <p>回顧《紙牌屋》的<a href="http://www.thevideoink.com/features/media-rights-capital-built-house-cards/#.V7HQcBV96hc">製作</a>，Netflix對專業主義的崇拜可見一斑。</p> <p>《紙牌屋》的改編權本屬於一家名為Media Rights Capital（MRC）的獨立製片廠，這部作品複雜精妙的人物成長與劇情轉折，讓導演過《搏擊俱樂部》、《七宗罪》等名作的奧斯卡導演大衛·芬奇產生了濃厚的興趣。</p> <p>大衛·芬奇為了讓這部劇能充分反映美國官場的現實，找到了 Beau Willimon，一個年輕的奧斯卡級編劇，共同完成了《紙牌屋》劇本。後來，奧斯卡影帝凱文·史派西也加入了團隊。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/house-of-cards-wallpaper.jpg" alt="house-of-cards wallpaper" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://thestudioexec.com/script-leak-house-of-cards-season-4/">The Studio Exec</a></h5> <p>由此，這部已經完成待售的劇本開始聯繫美國各大電視網絡進行合作，但最先找上門來的卻是 Netflix，而且提出要在無先導集的情況下直接投資兩季。</p> <p>史派西當時吃驚地說：「這意味著我們要從劇本直接到 DVD？」</p> <p>據他回憶，當時所有人都陷入了驚訝中，因為這種操作手段太違反常規了。只有劇本初稿，人物設定，故事大體走向Netflix就敢直接砸重金，而且沒有任何內容上的干預，沒有提任何條件。</p> <p>而事後證明，正是由於Netflix把這個平台變成了創作者們的狂歡集會，這些富有創造力的敘事才有可能最終落地。</p> <p>而這種 Straight-to-Series 模式，也遭到了電視圈的廣泛模仿，比如福克斯投資的蝙蝠俠前傳《高檀市》，以及HBO的新劇《True Detective》都繞過了先導集。</p> <h3><strong>算法推薦帶來的消費盛宴，一個Netflix填不上的坑</strong></h3> <p>Netflix敢在Straight-to-Series模式上投入重金，並不是拍腦袋決策，背後的算法是一個強大支撐。</p> <p>Netflix的演算法基於一個<a href="http://www.ifanr.com/393386">分類系統</a>，他們添加的標籤都不是往常如紀錄片、諜戰片、古裝劇這類，而是根據用戶瀏覽習慣創建的，比如，「適合浪漫主義者觀看」 ，「有強大女性角色」等等，這種稀奇古怪的小標籤多達將近10萬個。</p> <p>Netflix根據這些小標籤、多種回歸模型，以及用戶的觀看時長、時段、播放記錄等數據，為用戶推薦內容。</p> <p>而這些信息，也被進行多種維度的挖掘，作為購買、製作新內容的參考。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/Netflix-multi-platform.png" alt="Netflix multi platform" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.techradar.com/us/reviews/audio-visual/av-accessories/netflix-1065801/review">TechRadar</a></h5> <p>但實際上，被媒體吹上天的大數據沒有那麼神，它僅可以保證其每一筆版權購買都有一個基本的方向。</p> <p>在購買《紙牌屋》版權時，Netflix只知道這麼<a href="https://blog.kissmetrics.com/how-netflix-uses-analytics/">幾件事</a>：</p> <blockquote> <ul> <li>大部分用戶觀看大衛·芬奇的《社交網戰》會一口氣從頭看到尾，不會中途放棄。</li> <li>英國舊版《紙牌屋》在Netflix上人氣很旺。</li> <li>大部分看英劇《紙牌屋》的用戶也喜歡大衛·芬奇或凱文·史派西……</li> </ul> </blockquote> <p>這些事實就是這筆交易的根源。</p> <p>但是，數據再可靠，也有預測不佳的情況，比如，Netflix 自製劇《<em>Richie Rich</em>》是一部改變自動畫片的劇集， 在<a href="https://www.rottentomatoes.com/tv/richie-rich/s01/">爛番茄</a>上的評分僅有41%，其中有不少人評價這部片宣傳畸形的拜金思想。</p> <p>對 Netflix 來說，算法推薦存在的意義是什麼？</p> <p>一方面，Netflix 可以幫助用戶在市場上淘到最好的劇，以及幫助他們在茫茫影視庫裡找到最中意的哪一款；另一方面，Netflix 要確保用戶要永遠有源源不斷的可看資源，而不會離開這個平台。</p> <p>Netflix 面對的，是訂閱戶在推薦算法下永無止境的觀看慾望，與一個難以填平的內容深坑，而如果不填，不燒錢買版權，訂閱戶增長就是個大問題。</p> <p><a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/2643135472x0x900152/4D4F0167-4BE2-4DC1-ACC7-759F1561CD59/Q216LettertoShareholders_FINAL_w_Tables.pdf">今年第二季度</a>，Netflix 遭遇了三年來訂閱戶增長率最低的一個季度，僅完成了約 68% 的增長目標。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/slow-growth-553x1024.jpg" alt="slow growth" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.wsj.com/articles/netflix-reports-sharp-slowdown-in-user-growth-1468873240">The Wall Street Journal</a></h5> <p>面對日漸嚴酷的版權市場，面對嗷嗷待哺等著看新鮮內容的訂閱戶，Netflix 只能頂住壓力，日漸<a href="http://www.latimes.com/entertainment/envelope/cotown/la-et-ct-netflix-tca-20160727-snap-story.html">加大對自製劇的投入</a>，讓獨家內容成為主打，逐漸減少對版權的依賴。</p> <p>反觀中國網路劇市場，網劇與訂閱模式正步入一個成長期。今年年初，古永鏘放出豪言優酷土豆要在5年內超過Netflix和YouTube，騰訊也公佈了所謂「8部頂級品質網絡劇的計劃」。面對燒錢成為必然的串流媒體市場，以及中國電影工業基礎薄弱的現實，類型漸豐富，但製作尚粗糙的中國網劇，還有很大成長空間。</p> <p>而Netflix在內容製作上的成功經驗，值得思考與借鑒。</p> <p>題圖來自：<a href="http://wideshut.co.uk/frank-underwoods-house-cards-come-crashing-sake-society/">WideShut</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/702694">愛范兒</a></p>

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電腦可以演算未來 但能判斷情感的重要性嗎？

<div><img src="https://fa707ec5abab9620c91c-e087a9513984a31bae18dd7ef8b1f502.ssl.cf1.rackcdn.com/7364405_apple-buys-ai-firm-that-detects-emotions_2fe9d246_m.jpg?bg=397C6E" /><br /></div><blockquote> <p>最後我們或許會想追問：人工智慧有可能被別人、甚至被自己創作的作品「感動」嗎？相較於用人工智慧創造出一篇大師傑作，這或許是更令人工智慧研究者難以回答的問題。</p> </blockquote> <p>以往的人工智慧研究，大多聚焦於對人類理性、直覺的模擬，例如：重建人類判斷現場危險的能力、建立對問題推導與邏輯的能力等。事實上，早期的人工智慧科學家，即是假設了人類思考過程，能以機械論式的符號表達。</p> <p>而從某些唯物觀點出發，人的感性，確實能化約為一些物質要素的組合。比如記憶加上環境刺激，配合複雜的腦神經突觸傳導，就能夠產生特定的感覺與情緒（例如睹物思人），對比到人工智慧來看，透過資料庫（記憶），輸入（環境）和類神經網路（腦）的組合，便同樣可以感受並傳達出「感覺」。</p> <p>古代的機械人偶師，曾幻想使用齒輪與動力組合，來創造某種程度的基礎智能，而現在，立基於0與1之上的數位技術，則允許了人工智慧學家動用幾乎無限的齒輪組合，來創造更生動、更強大的智力機器。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GOSAoGD8Bz4/V5sRJvqmB0I/AAAAAAAC77w/Cqn2fj21hkUPWkSeYwhyhM2FAEWpsXHkgCKgB/s600/144.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：我羨慕人類擁有靈魂。透過藝術、詩歌、和數學，他們可以對人生意義有百萬種解釋。~《AI 人工智慧》AI舞男喬</h5> <p>只是，人的情感，是否可以視為由細胞與電流構成總體？或者情感是外於物質世界的另一種存在？</p> <p>電影《銀翼殺手》（Blade Runner）描述了一種方法，來幫助主角判定對方是否為人造人。主角詢問對方：「請想像，有兩隻海龜走在沙漠中，突然肚子朝上翻了過來……」雖然句中沒有任何牽涉情感線索的單詞，但正常人通常會產生直覺的生理與情緒反應（如心跳加快），而對人工智慧來說，卻需要極短的搜尋時間，來「決定」該如何對這個句子做出反應，這試驗就像是圖靈測試（Turing Test）的變體，用來測試是否真的存在人造感情。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8qMlaKE9tk/V7LNlHX2HHI/AAAAAAADDNs/eFVhLaW6-3suto3uODXE09OU1C6NBwegACKgB/s600/her1.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：過去，只是我們說給自己聽的故事。~《雲端情人》AI莎曼珊</h5> <p>另一派說法，則認為情感來自對經驗與記憶的取捨。人工智慧可以自發性的決定哪些記憶是「重要」的嗎？</p> <p>超憶症（Hyperthymesia）是一種罕見疾病，得了此症的人，會記得個人歷史中的每個細節；包括十年前某個上班，第一輛經過眼前的車牌號碼、顏色、某次考試全班的分數、電話簿上的每一筆資料……，看起來有許多好處。然而，一名超憶症患者說：「過往的影像和細節塞滿一切，我不知道什麼回憶是重要的。」與常人不同，他們的生命經驗是缺乏權重（Weight）的，乃至於嚴重妨礙他們對情感的接受與表達。就像電腦，它們記得一切，甚至可以演算未來，然而正因如此，它們只能用一種全觀視角來看待自己，沒有模稜、沒有遺漏、沒有缺陷。</p> <p>或許，人性終究來自人類經驗的有限性，及對這僅有之物的珍惜吧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NMC1EB4Sn_M/V7LObVLeNYI/AAAAAAADDN8/i0bysLZdD5U0ejyiBbPxt_H22gjpulgsACKgB/s600/1414607059-3718430655.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：TARS，要我把幽默值調降成55%嗎？~庫柏 ~《星際效應》</h5> <p>在電影《模仿遊戲》中，潦倒的電腦之父艾倫．圖靈，在劇末看了一眼他最心愛的電腦，然後關上房門，像道別一個老友。那是個意味深長的凝視──「電腦能思考嗎？」這是圖靈的疑問，或許有生之年，我們也能等到電腦自己回答的那天。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40624" title="連結說明">我們自身都難以捉摸的心靈活動 人工智慧又能突破嗎？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40623" title="當AI開始有了感性 創作DNA，藝術演算法的創作與 勝利，會是永恆嗎？">當AI開始有了感性 創作DNA，藝術演算法的創作與 勝利，會是永恆嗎？</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>

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三成的員工相繼離職！第一次當老闆，我面臨的難題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D4pa4AlAYsw/V7QSqBaKeLI/AAAAAAADDlk/iIf5AQxphJIT_uewsAbnu9xpcqEaXEGEACKgB/s1024/" /><br /></div><p>從英國攻讀網路行銷碩士後回台灣之後，我一直從事網路相關的工作。因為姊姊是創投，常常請我幫她看網路創業團隊的資料。五年前，我去看資策會每年都會舉辦的 Idea Show，看到一個很不錯的創業團隊，就把團隊的創辦人 Vincent 介紹給姊姊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D4pa4AlAYsw/V7QSqBaKeLI/AAAAAAADDlk/iIf5AQxphJIT_uewsAbnu9xpcqEaXEGEACKgB/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>姊姊覺得 Vincent 非常有才華而且很努力，大力推薦我加入這個團隊。以前聽說創業很辛苦，但自己真的跳下去之後，真的覺得不是人幹的工作！</p> <p>為了能養活自己的公司，我答應 Vincent 的請託，接下業務部門的工作，帶一群年輕的行銷企畫拜訪客戶，爭取客戶的年度行銷預算。常常為了爭取預算，要不停拜訪或是提案比稿，有時一個星期要趕好幾個年度大案的比稿。平時加班已是常態，加班到晚上九點、十點也是正常，假日有時還需要再進公司加班，如果隔天有重要的大提案要提，就算感冒發燒可能也無法休息。</p> <p>這種工作壓力下，許多年輕的企畫人員都受不了而紛紛離職。有一年，我們公司六、七月份的流動率突然非常高，大約走了 1/3 的人員，這樣高的離職率是從來沒有發生過的。因此每天下班後，我跟執行長 Vincent 都帶著憂心與低落的情緒回家，睡前都煩惱著隔天是不是會有其他同仁來提離職。</p> <p>有一天，跟我們合作的電影公司提供了一些電影試映票給我們，為了轉換心情，我邀請了跟我交情很好的夥伴，某知名公關公司的總經理何小姐，跟我一起去看電影。看完電影，我們步行到捷運站的路途上，何小姐問我為何看起來心情低落？我就提了公司最近員工離職的事情。何小姐笑了笑，分享了她自身的小故事給我聽。</p> <p>她之前在全世界最大的公關公司擔任高階主管，這家公關公司擁有全世界最優秀的人才，平時，如果想要進這家公司工作，到跟她面試之前，必須經過許多關。後來她出來創業，才發覺外面的就業環境相當不同。原來，應徵者跟你約好後會失約；原來，許多人來上班不久之後就會消失！何小姐說，最難過的是她辛苦建立起來的團隊最後只剩下兩個人，分別是員工編號 001 與 002，一個是 她，另一個是她的助理。</p> <p>有個假日，她為了轉換一下心情，想讓自己振作起來，於是到公司去加班，沒想到竟然在辦公桌上看到 002 的離職信，當下真的覺得跌到 18 層地獄！<strong>大家在創業的路途上，都會遇到讓創業者有如下地獄般的慘痛心情。</strong></p> <p>我聽了之後豁然開朗，我們不會是最慘的，現在也不會是世界末日。我將這個小故事分享給 Vincent，我們倆因為這個地獄 18 層的故事，決定不再坐困愁城、決定做一些改變！當晚就決定不再做任何提案比稿的行銷專案， 只專心做好滔客線上雜誌（talk.tw）的相關服務；我開始認真面試新人、重建新團隊。</p> <p>後來發現，很多時候危機真的是另一種轉機。之後我們招募到很多台大、政大、中正大學的高材生，他們工作經驗不多，但非常認同我們所做的網路原生內容服務，工作態度也非常好，這個團隊比之前離開的團隊，陣容更加堅強。</p> <p>過了幾個月，我們前往好朋友的公司洽談合作，朋友請我安慰一下他們公司的創辦人兼執行長，他也是我多年的老友。他們公司也遇到跟我們之前類似的難關，公司「理」字輩的人都離職了，一下子流失了許多高階人才， 讓他們很頭痛也很傷心。我跟 Vincent 與他分享了前一陣子的心路歷程，我說：這一關是所有創業者必須經歷的心智考驗，就像打線上遊戲一樣，只要經過了這一關嚴峻的心理磨練之後，過關後的風景又大不相同了。</p> <p>我送給他們一段話：<strong>在創業的過程裡，離去的人，我們給予無限的祝福；而留下來、不離不棄的人，才是真正的夥伴，我們要好好對待及培養他們！</strong></p> <p>拿這段小故事來看人生，也是一樣。當你覺得面臨人生最大的挫折及挑戰時，當你覺得陷落在困境裡快過不了時，當你覺得你的人生跌到悲慘的谷底時，也許你只需要轉一下念頭、換一個心情來看待，也許這個是上帝送給你的一種歷練及啟發。祂希望你學到一些新的東西，或做出一些巨大的轉變，所以給了你一個巨大的課題或關卡，希望你能突破自己的人生，讓你有機會勇敢過關，走出不一樣的新人生及新方向！</p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52948" title="「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！」一次失敗的管理，我的徹底省悟">「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！」一次失敗的管理，我的徹底省悟</a></p> <p>圖片來源：ShutterStock</p> <p>（本文節錄自<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010718542?utm_source=bnext&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201608" title="《逆轉女王：從女工到CEO的真情告白，即使滿手爛牌也能晉升人生勝利組！》">《逆轉女王：從女工到CEO的真情告白，即使滿手爛牌也能晉升人生勝利組！》</a>，布克文化出版。）</p> <p>@@BOOKID:126869@@</p>

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和PayPal拼技術，邁進VR Pay時代，支付寶搶了頭香

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4KRKzFqHygI/V7WVf7xMHJI/AAAAAAAAKQU/Igx2KrpVwqAl8S-Ucdnuudcrwp2QOcNMACLcB/s1024/" /><br /></div><p>當台灣的支付議題還停留在行動支付時，對岸的阿里巴巴又有新進展。根據中國媒體《第一財經》的報導，螞蟻金服將在九月推出全新支付方式：VR Pay。就目前公布的資訊來說，VR支付將是全球首個不用離開VR環境，就能完成支付的產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1EaQQB2d8DA/V7WVXGvyEQI/AAAAAAAAKQM/sCmZTZJ-GHIlQnNAarhweatXuJBiYPHoACKgB/s600/VR+Shopping_shutterstock_454895923.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來源：Shutterstock</h5> <h2>VR Pay噱頭大於實質，意在技術創新展示</h2> <p>《第一財經》指出，用戶在接入了VR Pay的商店裡下單後，VR界面會跳出一個3D形態的支付寶收銀台，用戶根據所佩戴的VR硬體設備的操作特點，如眼睛凝視、點頭、手勢等方法登錄支付寶帳戶，輸入密碼完成交易。而整個全程都在VR環境裡面完成。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://m.yicai.com/news/5058014.html" title="【獨家】支付寶VR Pay 預計9月底上線，可完成3D場景支付">【獨家】支付寶VR Pay預計9月底上線，可完成3D場景支付</a></p> </blockquote> <p><strong>不過，台灣創投和支付業者均認為，VR Pay功能，新奇與噱頭大於實際效用，因為VR裝置並不普及。</strong></p> <p>不過，螞蟻金服在此時搞個噱頭想表達什麼呢？</p> <p>VR生態系還需要大量資金與人才投入，VR Pay的推出，一方面宣示，螞蟻金服將成為加入VR生態系商家的強力後盾，螞蟻金服已經把後端金流串接好了，商家僅需好好做VR購物服務即可。</p> <p>另一方面，阿里此舉也是想向外界證明，螞蟻金服在支付技術上並不輸給PayPal。阿里的支付寶概念並非首創，PayPal發展的比支付寶還早，外界普遍認為馬雲參考了PayPal。對於支付寶的印象多為商業模式創新（如餘額寶產品），而非技術創新。</p> <p>但VR支付是全球首個不用離開VR環境，就完成支付的產品，螞蟻金服藉此展現支付技術實力意涵濃厚，藉此吸引更多國際技術人才加入生態系。</p> <h2>除了支付外的企圖：阿里能否藉此補足社交版圖？</h2> <p>除了支付本身，VR Pay對阿里巴巴集團而言，還有個重要任務：為VR社交鋪路。</p> <p><strong>馬化騰曾說「打敗微信，不可能是另一個微信。」馬雲也深知這點，在行動社交的世界裡，馬雲已經是馬化騰手下敗將，但VR場域裡，社交還沒有王者。</strong></p> <p>加上馬雲從未放棄社交版圖。2013年強攻行動社交APP「來往」，今年也傳出併購「陌陌」的舉動。8月10日的支付寶9.9新版強推社交，在首頁中還加入了「可能認識的人」卡片，向用戶推薦其可能認識的人。</p> <p>馬雲有可能藉由VR Pay在社交領域翻身嗎？業界拭目以待。</p> <p>文章代表圖來源：Shutterstock</p>

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80歲奶奶不聽廣播、不養貓，玩《上古卷軸》開直播

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W4Pd-_nCTvc/V7anWSInJmI/AAAAAAADEHM/_JsJqPZjG6owU8Y2TN4NclvP5J1m9BDtQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>「與兒孫們坐在一起，聽聽廣播，講講故事，過著頤養天年的生活」，這是其他 80 歲的老太太通常會幹的事情。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/shirley-curry.jpg" alt="shirley-curry" /></p> <p>但有這樣一位老太太整天卻玩著《上古卷軸》，而且在YouTube上擁有13W+的粉絲。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/skyrim.jpg" alt="skyrim" /></p> <h5>圖片來源：<a href="http://www.doyo.cn/picture/3055/2">逗遊</a></h5> <p>這位奶奶名叫 Shirley Curry，定居在美國維吉尼亞州，目前老伴已經去世，但是有著 4 個兒子、9 個孫兒還有 1 個小曾孫。</p> <p>出生在二戰時期，見證了網路的誕生， Shirley 奶奶最大的愛好就是玩《上古卷軸》遊戲系列的第五部作品《上古卷軸V：無界天際（Skyrim）》。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/Shirley-Curry-Twitter-selfile.jpg" alt="Shirley-Curry-Twitter-selfile" /></p> <h5>圖片來源：Twitter<a href="https://twitter.com/shirleyscurry">@Shirley Curry</a></h5> <p>90 年代中期奶奶的兒子給她裝了第一台電腦，電腦內附帶了一款策略遊戲《文明 2（Civilization II）》，就這麼開啟了 Shirley 奶奶的電玩之路。讓奶奶完全掉入電玩坑的就是《上古卷軸V：無界天際》，她還在 2011 年註冊了 YouTube， 在遊戲頻道 YouTube Gaming 上玩起了直播。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/shirley-curry-computer.jpg" alt="shirley-curry-computer" /></p> <h5>Shirley Curry 的電腦桌 圖：<a href="http://www.zam.com/article/601/the-skyrim-player-they-call-grandma">ZAM</a></h5> <p><a href="http://remeshed.com/2016/age-no-barrier-youtuber-grandma-shirley-curry/">去年9月</a>，奶奶上傳了第一個遊戲影片，一個名為「Jacobthebro」的用戶將其分享到Reddit上，不到一天的時間裡影片就迅速傳播開來，隔天早上奶奶就收到了1.1萬封電子郵件。幾天之內影片就獲得了近80萬點擊量和3,400條評論。</p> <p>Shirley奶奶在Vice的<a href="http://www.vice.com/read/youtubes-best-celebrity-gamer-is-a-79-year-old-grandma">採訪</a>中談到這次經歷：</p> <blockquote> <p>看到這麼多郵件，我就只是呆坐在那裡然後開始哭泣，因為我完全不知道應該如何處理這突如其來的一切。</p> </blockquote> <p>Shirley 奶奶現在已經習慣了「一夜爆紅」，現在奶奶最大的「工作」就是錄製遊戲影片、查看信箱、回復評論和跟進其它YouTube上分享的影片。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/shirley-curry-youtube.gif" alt="shirley curry youtube" /></p> <h5>Shirley Curry 的遊戲影片截圖 來自：YouTube<a href="https://www.youtube.com/channel/UCzkY7wa8Ksxv4M5NyUYgTmA/videos">@Shirley Curry</a></h5> <p>在 Shirley 奶奶的 YouTube 裡粉絲們都親切地叫她奶奶，所有粉絲都是 Shirley 奶奶的「孫子孫女」。所以在影片下面的評論裡呈現的都是這樣的畫風：「奶奶，你好可愛，我好喜歡你」、「奶奶我超愛看你的影片的」、「奶奶我愛你！mua！」 。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/shirley-curry-youtube-fans-reviewer.jpg" alt="shirley-curry-youtube-fans-reviewer" /></p> <p>除了看奶奶的影片，還會跟奶奶分享日常生活的事情：「奶奶早上好呀」、「奶奶我今天找到第一份工作了唷」、「奶奶我推薦你一個遊戲，也很好玩噠」、 「奶奶要注意身體健康」。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/shirley-curry-youtube-review.jpg" alt="shirley-curry-youtube-review" /></p> <p>這麼潮的奶奶當然不只有 YouTube 頻道，目前 Shirley 還開通了 Instagram、Twitch、Twitter、Facebook 和 Snapchat。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/shirley-curry-twitter.jpg" alt="shirley-curry-twitter" /></p> <p>（圖：Twitter<a href="https://twitter.com/shirleyscurry">@Shirley Curry</a>）</p> <p>不過名氣也給 Shirley 奶奶帶來了困擾，現在奶奶表示「感覺被困住」了，沒有多餘的時間做其牠喜歡的事情，比如縫紉和讀科幻小說。為 YouTube Gaming 錄播影片也讓她每天玩遊戲的時間縮短到半小時以內。</p> <blockquote> <p>我很想像以前一樣每天玩上好幾個小時，但是錄製的遊戲影片時長不能太久，因為過長的影片大家不愛看。</p> </blockquote> <p>但是奶奶都已經 80 歲了，還有什麼大風大浪沒有見過呢。雖然名氣帶來不少困擾，但奶奶還是可以鎮定地面對這一切。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/Shirley-Curry-Twitter-pic.jpg" alt="Shirley-Curry-Twitter-pic" /></p> <p>（圖：Twitter<a href="https://twitter.com/ShirleyScurry/media">@Shirley Curry</a>）</p> <p>奶奶還號召更多像她一樣的老年人一起玩電腦遊戲，也不要羞於在 YouTube 上分享遊戲影片時說出自己的年齡。因為玩遊戲也是保持年輕的「秘籍」之一，Shirley 奶奶說：</p> <blockquote> <p>玩遊戲需要用到你的注意力、謀劃能力、規劃能力等，這樣大腦更有活力，有利於保持健康。</p> </blockquote> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/Shirley-Curry-Facebook.jpg" alt="Shirley-Curry-Facebook" /></p> <p>（圖：Facebook<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10207426960486983&amp;set=pb.1076592112.-2207520000.1471403733.&amp;type=3&amp;theater">@Shirley Curry</a>）</p> <p>就像奶奶自己說的，玩電腦遊戲並沒有年齡的界限。科技技術的應用同樣沒有區分年齡階層，還讓人心態顯得更加年輕。</p> <p>羨慕 Shirley Curry 的孫子有一位這麼酷的奶奶。想像一下一位80歲的奶奶和死亡軍隊對戰中高聲大喊的畫面：</p> <blockquote> <p>攻擊他的膝蓋！</p> </blockquote> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-H6Fh7NVh2A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>題圖：<a href="http://www.dailydot.com/upstream/shirley-curry-skyrim-grandma-wcw/">The Daily Dot</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/703338">愛范兒</a></p>

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瞄準Steam？Facebook攜手遊戲開發引擎Unity推電腦遊戲平

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-78XNp_Anhz4/V7aZ2axFowI/AAAAAAADEGY/4JdNJD18i1kUlddjsalUYrkMyjIFwQFmwCKgB/s1280/fb3.png" /><br /></div><p>Facebook今日宣布和遊戲開發引擎Unity合作推出電腦版的線上遊戲平台，希望藉由簡化遊戲發布流程，吸引更多遊戲開發商在Facebook平台發行遊戲，就像Steam那樣，後者是全球最大的PC數位遊戲平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z7NQFw370Z0/V7aZj2WokLI/AAAAAAADEGI/SFMjnF2us8wZjhfMRMvcQwLUxQLBwkGMgCKgB/s1280/fb2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Facebook今年初曾推出測試版本的遊戲平台。圖片來源：截圖自Facebook。）</p> <h2>平台不限遊戲硬體類型，囊括手遊、PC和主機遊戲</h2> <p>根據《TechCrunch》報導，該新平台的前身是Facebook在今年5月開始測試的遊戲平台「<a href="https://www.facebook.com/arcade/">Facebook Games Arcade</a>」。不同的地方在於，過去只能支援Windows系統，現則可在不同作業系統上運作。</p> <p>此外，新平台將不設限遊戲需要的硬體種類，除了Candy Crush等過去Facebook常見的休閒類遊戲，也支援iOS和Android手遊，未來更將支援如Steam提供的沉浸式遊戲。</p> <p>Unity的遊戲軟體平台已被應用在如Niantic的《Pokemon Go》，可協助開發者打造跨平台的2D、3D、VR和AR遊戲；另外，包含Square Enix、 Google、Rovio和Facebook旗下Oculus等遊戲開發商和發行商，也已透過Unity引擎推出不少遊戲，如《憤怒鳥》、《Lara Croft Go》、《Crystal Rift》等。</p> <h2>開發商可輕易觸及每月6.5億名的Facebook遊戲活躍用戶</h2> <p>和Facebook合作後，遊戲開發商不再需要寫複雜的程式碼，即可輕易將遊戲移植到Facebook平台，接觸更多玩家。Facebook指出，目前Facebook每月有17億名活躍用戶，其中包含6.5億的活躍玩家。相較之下，Steam的每月活躍用戶為1.25億人。</p> <p>Unity 5.4測試版本現已<a href="https://www.facebook.com/help/contact/305932859756435">開放申請</a>，遊戲開發商可搶先試用新推出的Facebook發布工具。</p> <p>資料來源：<a href="https://developers.facebook.com/blog/post/2016/08/18/FB-Unity-Alpha/">Facebook</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/18/facebook-desktop-game-platform/">TechCrunch</a>、<a href="http://fortune.com/2016/08/18/facebook-unity-videogames/">Fortune</a></p>

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樂天電子書Auro One強打3大功能，搶食亞馬遜電子書市場!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5CL0-NfnZ4s/V7VwunG5i5I/AAAAAAADD5E/Gt_AXhrIcm8xzod8i4XzpXHMdM7OBPQWQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>亞馬遜Kindle無疑是最具知名度的電子書閱讀器。不過日本樂天集團旗下電子書服務Kobo，也推出最新款電子書閱讀器<a href="https://us.kobobooks.com/products/kobo-aura-one">Aura One</a>，不僅增加3種亞馬遜旗艦機型Kindle Oasis沒有的特點，售價也比Kindle Oasis的290美元便宜60美元，有望搶食亞馬遜電子書市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5CL0-NfnZ4s/V7VwunG5i5I/AAAAAAADD5E/Gt_AXhrIcm8xzod8i4XzpXHMdM7OBPQWQCKgB/s1280/Waterproof_for_the_ultimate_escape_kobo_eReader.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Aura One特點之一便是可完全防水。圖片來源：Kobo。）</p> <h2>三大特點：完全防水、降藍光、免費借書</h2> <p>在規格上，Aura One採7.8英吋、300ppi的電子螢幕，較市面上其他電子閱讀器都來得大；內建8G儲存空間、最多可存600本書，充飽一次電可維持1個月。</p> <p>不過如果要和亞馬遜Kindle競爭，勢必還要加上更多特色。首先，Kobo具備防水功能，通過放在兩公尺深的水中長達一小時的防水測試，使用者不僅不用害怕在水邊閱讀，還可以在水裡閱讀。</p> <p>Kobo也加上類似蘋果iPhone的「Night Shift」功能，可偵測環境光線，自動調整螢幕的藍光比例，讓睡前閱讀不影響睡眠。此外，樂天在2015年買下全國最大電子書供應商OverDrive，也將OverDrive可向地方圖書館免費借書的功能整合進Kobo。從價格到功能都相當有競爭力的Kobo，預計9月在美國上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D8cAdKxTrDQ/V7VxIh85H3I/AAAAAAADD5U/iDkyyV1I1xwLJBtbqhfv3MO7uuAA5u2fQCKgB/s1280/kobo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Kobo螢幕可自動調整藍光比例。圖片來源：Kobo。）</p> <h2>Kobo最快年底進軍台灣</h2> <p>樂天在今年初時曾表示，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39060">Kobo最快在今年年底進軍台灣市場</a>，將結合「電商」、「金融科技」和「內容」，串聯更大的樂天「點數經濟圈」。這樣的架構模式，比起單純的閱讀，確實有些令人期待。</p> <p>而台灣最大網路書店博客來，原喊出將在2015年底推出的電子書服務，表示將推出電子書專用app、以及可透過網站閱讀電子書的服務，卻遲遲未上路，對於推出電子書閱讀器的計畫，態度上也不積極。若樂天真的如期來台發展，對於台灣電子書的發展，應該可以帶來刺激的效果。</p> <iframe width="620" height="340" src="https://www.youtube.com/embed/CdUMWL5xvb0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://thenextweb.com/gadgets/2016/08/18/kobo-is-back-with-a-large-waterproof-e-reader-to-take-on-the-kindle-oasis/">The Next Web</a>、<a href="http://www.wired.com/2016/08/kobo-aura-one/">The Wired</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1541361">售價近10000台幣！新旗艦型號Kindle Oasis：亞馬遜最輕薄的電子閱讀器</a></p> </blockquote>

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原來懶骨頭是這樣誕生的！無印良品設計師談開發歷程

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUgjSZ48CkY/V7ZMP5F3UDI/AAAAAAADD_s/ClLZeb2tdDcouQtUPxyz0GbnZPW2g0VGQCKgB/s1280/20160624-031416_U5308_M168475_0100.png" /><br /></div><p>讓人坐下去就不想起來的懶骨頭沙發，從2002年銷售至今已賣出超過一百萬個。無印良品之所以能推出全世界都喜愛的設計，在於有優秀的設計師參與商品開發。到底成功擄獲人心的懶骨頭沙發是如何設計出來的？懶骨頭的生母，設計師柴田文江女士接受《日經設計》（日經デザイン）雜誌<a href="http://news.livedoor.com/article/detail/10237638/">專訪</a>時，分享了懶骨頭沙發誕生的故事。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2016/06/24/20160624-031416_U5308_M168477_03b5.jpg?itok=_ym11jhc" alt="懶骨頭.jpg" title="懶骨頭.jpg" /></p> <p>無印良品有個名叫「<a href="http://lab.muji.tw">生活良品研究所</a>」的網路平台，邀請設計師在開發新產品的同時聽取消費者意見、一邊進行產品的改良與設計，最後再選出最佳商品問世。當時，有許多網友反應「想要就算坐在地板上，也不會腰酸背痛的舒服坐墊」，於是無印良品以「坐著的生活（すわる生活）」為主題，邀請設計師們一同發想各種產品的可能性。</p> <blockquote> <p>「我心目中最能展現無印特色的家具，應該介於家具與雜貨之間，形式不限定於椅子、墊子和抱枕，而是介於三者之間的商品。」</p> </blockquote> <p>回憶起 2002 年的狀況，柴田文江說，當時無印良品的家具種類還不像現在這麼多元，品牌風格也還有點「鬆散」，有許多天馬行空的想法。因此她認為，在當時的氛圍下不適合推出常見的正規家具，而是「不拘泥於固有形象，最能確切滿足消費者需求的產品」，這也是柴田文江認為最能展現MUJI風格的作法。她從這個概念出發，開始製作產品的原型，懶骨頭沙發正是反映當時無印良品風格的專案。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2016/06/24/20160624-031416_U5308_M168476_3359.jpg?itok=lii38HHr" alt="藝術家.jpg" title="藝術家.jpg" /></p> <h3>一場暴風雨的意外 造就懶骨頭誕生</h3> <p>柴田文江原本想用沙包和棉質布料來製作商品雛形，但手邊的棉質布料剛好不夠，又礙於外面正下著暴風雨，不方便出門採買，只好湊合著用手邊有的伸縮布料來製作。沒想到，將不同布料縫合在一起後，發生了意想不到的事。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2016/06/24/20160624-031416_U5308_M168474_ed5e.png?itok=BDMdNvF2" alt="睡懶骨頭.png" title="睡懶骨頭.png" /></p> <p>懶骨頭的表面由伸縮性不同的布料縫製而成，因此橫放時，能像椅背般堅固；直放時，又能夠成為隨意躺臥的軟墊。這個概念後來便誕生出我們現在看到的，功能多樣又舒適的懶骨頭沙發。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2016/06/24/20160624-031416_U5308_M168482_99a4.png?itok=hCcLZBxB" alt="04.png" title="04.png" /></p> <p>剛上市的懶骨頭沙發，不僅具體地反映出當時無印良品的風格，更受到許多消費者的喜好，銷售量蒸蒸日上。當時沒有人想得到，試做商品竟能如此熱賣。不過，懶骨頭沙發並非就此一帆風順，商品問世 6、7 年後，懶骨頭沙發面臨了銷售量大幅下滑，瀕臨停產的命運。</p> <h3>瀕臨停產前的最後一搏</h3> <p>當時由於許多業者接連推出跟懶骨頭相似，而價格又更低的商品，讓懶骨頭沙發的銷售量逐年遞減，就連無印良品生活雜貨部的負責人依田德則先生，在接受日本SAPIO雜誌<a href="http://www.news-postseven.com/archives/20150614_328111.html">訪談</a>時也表示，當下不禁認為「MUJI懶骨頭沙發的風潮也差不多過了吧？」依田德則回憶，正準備要開發取代懶骨頭的新商品的時候「當時我們想著，就算要停產，也要等到把懶骨頭沙發現有的問題全部解決後再說吧！」於是開始著手改良初代的懶骨頭沙發。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2016/06/24/20160624-031416_U5308_M168481_f070.png?itok=AGRVDhQt" alt="05.png" title="05.png" /></p> <p>初代懶骨頭雖然舒適，椅套卻非常容易因為沾上汗水等而變得溼黏、髒污，也因此受到許多消費者詬病。經研發過後，無印推出改良自泳衣布料、不易髒且舒適的改良版椅套。就在改良版懶骨頭沙發問世不久後，因為日本網友不經意的一句話，讓原本差點停產的懶骨頭，又重新受到大家注目。</p> <h3>「讓你一秒變廢人的懶骨頭沙發」</h3> <p>有日本網友以「讓你一秒變廢人的懶骨頭（人をダメにするソファ）」為名，配上懶骨頭如何讓人變得懶洋洋的插畫，並標明各種使用狀況，有從「普通休息」的 Level 1 到「嚴重耍廢」 Level 7 ，這張插畫的受到大量網友認同響應轉發，也讓該年懶骨頭銷售額比起前一年更成長了近兩倍，直到今日仍有穩定銷售量，成為無印良品的招牌商品，其中更受到愛用社群網路、長時間使用電腦的20多歲男性歡迎。</p> <blockquote> <p>無印の通称｢人をダメにするソファ｣を2つ買ってからというもの、ことごとく日々の予定をダメにされ続ける生活のため、思わず自分で分類してしまいました。 <a href="http://t.co/CzGrwLQqaP">pic.twitter.com/CzGrwLQqaP</a></p> <p>— ちちかわえみぞう (@emi_haha) <a href="https://twitter.com/emi_haha/status/453671440378638336">2014年4月8日</a></p> </blockquote> <p>柴田文江仔細推敲懶骨頭上市的這十餘年，認為懶骨頭反映出當年無印良品的鬆軟氣質，她表示，「如果現在無印良品要求我以相同的主題設計，我應該會提出完全不同的方案。」</p> <p>因為在她眼中，近年的無印良品更多了一股洗鍊、值得信任的感覺，並且能夠具體滿足消費者的日常生活需求。也是因為無印良品在不斷蛻變的過程中，持續凸顯自己的特色，今天才能夠超越品牌，並成為一種值得誇耀的日式文化。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2016/06/24/20160624-031416_U5308_M168475_0100.png?itok=Py3hDgQL" alt="10.png" title="10.png" /></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.storm.mg/lifestyle/133950">風生活</a></p>

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下載山寨《Pokémon Go》，小心碰上勒索病毒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pkz-kFLdUzU/V7WMS8aEyGI/AAAAAAADD9Y/A2M4FuGebEgiaD_tgeBcIei2am-Al2BmQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>愈多人聚焦的地方，就愈容易成為駭客的攻擊目標。隨著《Pokémon Go》爆紅，<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40613" title="成為超現象級手遊">成為超現象級手遊</a>，沒想到網路犯罪集團也趁虛而入。最近出現被命名為「Ransom_POGOTEAR.A」的勒索病毒，是一款假冒《Pokémon Go》的 Windows 應用程式，利用網站散播病毒。它是從2015 年 8 月釋出的教育性開放原始碼勒索病毒 Hidden Tear 修改而來。</p> <p>趨勢科技指出，這個教育性開放原始碼勒索病毒 Hidden Tear 的作者，原本釋出此原始碼時就已標明僅供教育用途，然而，這卻不是 Hidden Tear 第一次被拿來作惡。2015 年 1 月，趨勢科技在某個遭到駭客入侵的巴拉圭網站上就發現勒索病毒「<a href="http://www.trendmicro.com/vinfo/us/threat-encyclopedia/malware/ransom_cryptear.b" title="RANSOM_CRYPTEAR.B">RANSOM_CRYPTEAR.B</a>」，儘管是教育用途，也無法防範有心人士。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pkz-kFLdUzU/V7WMS8aEyGI/AAAAAAADD9Y/A2M4FuGebEgiaD_tgeBcIei2am-Al2BmQCKgB/s600/%25E3%2580%258APoke%25CC%2581mon+Go%25E3%2580%258B%25E5%258B%2592%25E7%25B4%25A2%25E7%2597%2585%25E6%25AF%2592%25E7%2595%25AB%25E9%259D%25A2%25E3%2580%2582%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：《Pokémon Go》勒索病毒的畫面。圖片來源：趨勢科技提供。）</p> <p>趨勢科技發現，駭客利用此勒索病毒在 Windows 系統上建立一個名為「Hack3r」的後門使用者帳號，並將帳號加入系統管理員群組，在受害者電腦上建立網路共用資料夾，讓勒索病毒可以將執行檔複製到所有的磁碟中，甚至是磁碟的根目錄。</p> <p>因此，受害者每次登入 Windows 時都會執行這個《Pokémon Go》勒索病毒，若是複製到隨身碟時，它也會建立自動執行（autorun）檔案，當使用者把隨身碟插入電腦時就會自動執行勒索病毒。</p> <p>研究人員指出，這個勒索病毒目前也許仍在開發階段。例如，勒索訊息畫面上，所使用的語言似乎針對阿拉伯語系國家而開發，螢幕保護程式執行檔中還含有一個檔名為「Sans Titre」（法文「未命名」之意）的圖片，這似乎也透露出程式開發者的國籍。此外，它採用了固定的 AES 加密金鑰：「123vivalalgerie」。再來，他幕後操縱（C&amp;C）伺服器使用的是私人 IP 位址，表示它無法經由網際網路連線。</p> <p>根據趨勢科技團隊研究指出，光是在7 月 8 日至 7 月 24 日這段期間，Google Play 上就有 149 個《Pokémon Go》相關的應用程式，累積超過390萬次下載，包括指南、過關步驟、教學，還有假的 GPS 位置地點、社群網路相關 (給玩家彼此交換心得的平台)，或是桌布應用程式和下載工具等等。然而，其中卻有高達87％是廣告程式，為了要讓使用者下載之後，安裝其他應用程式。Google Play 已經在 7 月 21 日下架了 57 類似的應用程式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F0S1xw3Asis/V7WPVYs-3eI/AAAAAAADD9w/7ae1ge4lvi8BDnUl2oNynAssSZJx017-ACKgB/s600/%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E5%2588%2586%25E6%259E%2590%25EF%25BC%258C%25E5%25B1%25B1%25E5%25AF%25A8%25E7%2589%2588%25E3%2580%258APoke%25CC%2581mon+Go%25E3%2580%258B%25E6%2587%2589%25E7%2594%25A8%25E7%25A8%258B%25E5%25BC%258F%25E9%25AB%2598%25E9%2581%259487%2525+%25E7%2582%25BA%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A8%258B%25E5%25BC%258F%25E3%2580%2582%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />　　<br /> （圖說：《Pokémon Go》相關的應用程式有高達87％是廣告詐騙，為了騙人下載其他程式。圖片來源：趨勢科技提供。）</p> <p>前陣子挾帶木馬病毒、假GPS或廣告誘騙的山寨《Pokémon Go》四竄，現在又出現勒索病毒，使用者不可不慎。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40238" title="想玩Pokémon Go要小心，你可能成為下個網路攻擊目標">想玩Pokémon Go要小心，你可能成為下個網路攻擊目標</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40358" title="勒贖軟體詐騙盛行，專家：不建議付贖金、做好更新與備份才是王道">勒贖軟體詐騙盛行，專家：不建議付贖金、做好更新與備份才是王道</a></p> </blockquote>

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Gogoro擴大能源網路！快速充電站GoCharger落腳台中

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bY2u9X7tI0M/V7VOrskYdLI/AAAAAAADD1Y/5qerIeEkjuoKFaaQsqtTrZdlPJjs_FZrQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>能源網路再擴大！Gogoro在今年CES展上所發表的GoCharger快速充電站以及能源網路共享計劃，今日正式落地台中。Gogoro也將在今年底前佈建100座快速充電站。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bY2u9X7tI0M/V7VOrskYdLI/AAAAAAADD04/vYpzOfLQcqk6V_dGBzL-em4seFmTzpswwCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro的GoCharger快速充電站今日開始在台中上線。照片來源：Gogoro。）</p> <h2>台中申請數最多</h2> <p>Gogoro表示，自從推出Gogoro能源網路共享計劃以來，台灣報名申請佔比超過60％，前五大申請城市分別為台中、新北市、臺北市、桃園及高雄，在全球各個城市中又以台中市申請數最多，因此選擇中台灣作為GoCharger快速充電站的第一個佈建城市。</p> <p>Gogoro執行長陸學森表示：「Gogoro一直以來都希望用創新科技，打造更智慧、更友善環境的能源使用方式，所以自從OPEN共享計劃開放以來，我們收集到來自世界各地的申請資料，就是為了要讓更多人透過不同管道也能加入智慧綠能生活的行列，共同打造綠色智慧生活圈，讓城市中的移動變得更智慧更有趣。」</p> <h2>拓展能源網路，首波合作21個店家站</h2> <p>GoCharger智慧電池座，其實就是把原先GoStation的定點換電延伸到民眾更為熟悉的「充電」概念。不過與原先大家想像的家用充電站不同，GoCharger仍是較屬於商業應用。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39326" title="Gogoro營運副總潘璟倫">Gogoro營運副總潘璟倫</a>先前也曾提到，GoCharger並不打算往個人充電方式發展，因為使用率低、閒置在家中的時間很多，並不符合經濟效益。</p> <p>Gogoro說明，目前GoCharger快速充電站首波建置以咖啡廳、餐廳、美髮沙龍、健身中心、SPA會館以及書店等六大類型的店家為主，預計在8月22日以前會完成建置21個站點。現在的合作夥伴接近八成都是獨立店家，但也有連鎖門市加入計劃，包括FamilyMart 全家便利商店以及路易莎咖啡等。</p> <p>另外，Gogoro車主可以從Gogoro官網以及App中查詢站點的相關資訊。GoCharger快速充電站會透過無線網路連結Gogoro能源網路雲端系統進行電池認證，車主可以透過App頁面查看充電狀況之外，Gogoro也會於遠端進行電量管理、控制充電速度與觀察電池健康狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MsB7RD1gKmI/V7VPJChrlyI/AAAAAAADD1I/jX_hPlabgEwes0Ke_T114N8qA40HeSxNgCKgB/s600/gogoro.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GoCharger快速充電站的電池同樣也會連結到雲端系統。照片來源：Gogoro。）</p> <p>目前，Gogoro的能源網路已包括GoCharger快速充電站與GoStation電池交換站。Gogoro表示，GoCharger快速充電站將自今日起開始設置，並逐步往北建置，預計在今年底設置100座快速充電站。而截至目前，GoStation的佈建已超過220座。</p>

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朱宜振策略轉彎？如何看待 Intel 的 ARM 授權

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XTiPHw0Mhs4/Vv1ctq3hXEI/AAAAAAACJNE/2SFkhIiTdGgV83XnFLMa7UlrmgjbPAXvwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>許多臺灣新聞寫到 <a href="http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20160818/37351631/" title="Intel 獲得 ARM 的授權">Intel 獲得 ARM 的授權</a>，將開始生產 ARM-based 有關的晶片。初看會覺得好像 Intel 想開了！願意和競爭對手合作了。真的是這樣嗎？</p> <h2>過去的市場成長與獨佔造就現在的英特爾</h2> <p>首先，Intel 從 1968 年誕生到現在已經是個年過半百的企業，也等同於半導體電子業的發展縮影一般，能夠有機會走這麼久都是不簡單的公司；更何況，Intel 曾經在幾個不同的產業都取得過巨大的成功。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XTiPHw0Mhs4/Vv1ctq3hXEI/AAAAAAACJNE/2SFkhIiTdGgV83XnFLMa7UlrmgjbPAXvwCKgB/s800/2016-03-31+22.56.12.jpg" alt="Intel 晶圓及其 i5 伺服器級 CPU，James Huang 攝影" title="Intel 晶圓及其 i5 伺服器級 CPU，James Huang 攝影" /></p> <h5>Intel 晶圓及其 i5 伺服器級 CPU，James Huang 攝影</h5> <p>但，關注 Intel 的業務，就得把這家公司分成產品和工廠兩部分來看待，Intel 就是那很傳統的 IC + Fab（晶圓廠） 的成功代表，隨著年紀的增長和累積下來的巨大成功，所以代表著他們在 CPU 和其他晶片產品賣的好的同時，工廠也必然隨之擴產，而這在過去摩爾定律和 PC/NB 市場快速成長、擴張的情況下是沒有問題的。</p> <p>因為自家的產品就養的起這麼大的工廠，加上又獨佔市場，公司策略上當然就可以任性啦！這故事有沒有很像台灣成功的 ODM/OEM 產業的縮影？除了產品品牌通常不是我們自己的，少數成功的臺灣品牌例如 Acer 或 ASUS 過去也就是這樣的。</p> <p>但，過去的快速成長所累積起的龐大產能，面對到 PC/NB 市場開始下滑和衰退，Mobile 又沒搶得先機的情況下，投資者都知道事情早就超大條的了。Intel 沒有找到任何可以取代這隻金牛的產品線，挑戰就不只有外部競爭而已，也會出現內在的競合關係。</p> <h2>內部衝突：無法填補的產能坑</h2> <p>在企業內部，不同的單位往往也互為客戶和供應商關係，因此 IC 產品和 FAB 也就像這樣的關係，今天 IC 賣的好，高資本支出的晶圓廠是可以只靠自家 Intel CPU、晶片組的產品就能支撐擴張；就算外部客戶吃的產能不多也影響不大。但自家產品開始賣不好時，這內部的衝突就會越來越凸顯。</p> <p>讀者不妨想像英特爾內部部門間可能有類似的情境：</p> <blockquote> <p>晶圓廠：「CPU 部門可否給我們接下來六個月的需求預測？」<br /> 收到需求預測報告後...<br /> 晶圓廠：「你們這樣不行啊！我們的產能是可以一個月做 10 M pcs 的，你這個預測竟然只有一個月 1 M pcs！」</p> </blockquote> <p>衝突久了，本來就有接外部客戶的自家晶圓廠，自然必須得去想辦法找出更大的潛在客戶。那會是誰呢？誰在當紅呢？身為擁有厲害製程的 Intel 晶圓廠有哪些客戶會想要用他們的服務呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nRauDDAUDk8/V7VaN9DgKwI/AAAAAAADD2E/zzm6BDbFhcYtcwVzrQy6i0lAc0gDZRW0ACKgB/s800/2016-04-02+00.20.10.jpg" alt="Intel，James Huang 攝影" title="Intel，James Huang 攝影" /></p> <h5>Intel，James Huang 攝影</h5> <p>接下來的劇碼就是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40649" title="這樣的新聞">這樣的新聞</a>出現了，而且伴隨著為 LG 生產行動電話相關的元件，這並非是 Intel 要出新的產品了！而是其晶圓廠事業群得尋求找新的客戶找到下一波成長！也代表我們或許有機會看到 Intel 自身的晶圓廠最大的客戶，有一天將可能不再是 Intel CPU、晶片組，而是 Apple 或其他客戶！但都還是掛在英特爾這個品牌下面。在過去而台灣公司也做過類似的事情，上面所描述的臺灣雙 A 都選擇把工廠切出去，只專注在產品或品牌上。</p> <p>所以，讀者們可千萬別以為 Intel 正式推出 ARM 相關的產品啦！也許未來真會看到，但不是現在這一則重要新聞！</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40649" title="聯發科有新對手了! LG將借英特爾之力，進軍手機晶片市場">聯發科有新對手了! LG將借英特爾之力，進軍手機晶片市場</a></p> </blockquote>

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太偏僻沒公車？ 小可愛自動巴士 Olli 可以趕去載你

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6z8DIXXT6X8/V7NIZJ6HuqI/AAAAAAADDYM/WUvB73lKHH0poNGuN1fYCciLQoAcl8n9wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>台灣社會持續上演計程車與 Uber 的雙邊大論戰，但先把這件事擺一邊，來看看美國這台無人自動公車 Olli 要如何改變大眾交通樣貌。「它」沒有駕駛、不需要站牌卻能「隨招隨停」，把整個城市都變成你的上車地點；車裡頭也找不著下車鈴，因為想去哪裡、付多少錢，都靠手機APP搞定。更厲害的是，這台車會跟乘客互動聊天，還能自動避開「塞車道路」，目前已經在美國華盛頓特區上路測試當中！</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GGD33rJV-Uw/V7NIZIipjCI/AAAAAAADDYE/JNQJhujjH8ER1sR-AB78wXPBp6ZmzDUvwCKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.JPG" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f1Y5npRVo38/V7NIZDPne9I/AAAAAAADDYE/hB_57BS1-oQrjYdpPJolOJqF3WoMGzLjACKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25BA%258C.png" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d6VzmxXp9nk/V7NIZH_hEvI/AAAAAAADDYE/1X_U6FRR0mgBOUcyHHTqCxdffNGGA2oPACKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2589.png" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ickS5xDTuWs/V7NIZHWVn5I/AAAAAAADDYE/4iWzeZJwbu8mOLxkrdH3ZloqJPRRkFD0ACKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6z8DIXXT6X8/V7NIZJ6HuqI/AAAAAAADDYM/WUvB73lKHH0poNGuN1fYCciLQoAcl8n9wCKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V_a25x6jodw/V7NIZOhyzcI/AAAAAAADDYM/-99c1o3yK3s5fQP3NfzjdFjUWzrz-DNigCKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /></span></p> <p>Olli 長得有點像加長版「貓空纜車」車廂，最高可同時讓 12 人搭乘，不管在城市裡的哪一個角落，使用 APP 告知上下車點後，就可以在原地等待它前來迎接你。無人車最重要的「安全」問題，母公司 Local Motor 掛保證，強調車上有雷達、光學攝影機等，能觀察 360 度景觀變化，判斷「交通變化」比人類快多了，加上有行控中心人員隨時監看，希望乘客能放心好好享受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KhjZi-Kja64/V7NIZM_DKzI/AAAAAAADDYE/OiyRvoAmk_4hXHyVWLtQTYab9j4r9I1AgCKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /></p> <p>如果你想讓安靜的車廂多點聲音，也能夠在旅途中請 Olli 推薦「好吃餐廳」，或是詢問今天的天氣變化，雖然「問題種類」僅限旅遊和無人車的設計原理，但這套「認知運算」系統可是大有來頭，源自 IBM 超級電腦「華生」，車裡搭載超過 30個感應器，讓 Olli 可以從運輸檔案中分析並學習，例如「即時路況」分析，就會是它的拿手好戲！</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/Ymz4SYVr_EE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>那什麼地方適合使用這樣的「無人駕駛公車」呢？官方初步推薦，還是以學校、大型園區、小型城市為主。不僅可以讓 Olli 成為「行動辦公室」，方便教授和學生在車上 Meeting ；或是成為「咖啡車」，讓想要坐下來好好談生意的廠商們，可以充分利用時間；更適合在遊樂園組成無人車隊搭載旅客。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3Xqau9sYhDs/V7NIZIzgh3I/AAAAAAADDYM/ezxhib8N6YkgRfB-6IL8pcXf5RDz9RHrQCKgB/s800/OL%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /></p> <p>儘管 Olli 只在美國試營運，但已經從單一地點華盛頓特區，準備延伸到邁阿密跟洛杉磯。公司強調，這樣的無人駕駛車是要讓大眾運輸「更方便」、「更環保」。雖說以目前台灣機車的瘋狂密集程度，對無人車技術仍是一大挑戰，不過偏遠郊區、機場車站接駁，是否能運用這樣的方式，就請大家一起來幫忙集思廣益。</p> <p>圖片來源： IBM 提供<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fM17HxAfjbg/V7NIZK_fFoI/AAAAAAADDYM/ICfvlWMcWQ8T15kbewiqfjGcjvk6BOr1gCKgB/s800/OL%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y_mRg1zPOp8/V7NIZAyaHqI/AAAAAAADDYM/u9YJbdYv8OYioiiyWoQI9i-dAUsaUIPSACKgB/s800/OL%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AyHQmlepGnE/V7NIZCFJkfI/AAAAAAADDYM/A8rz_PK0VAcENdnvydIR1e2-3YMZracmwCKgB/s800/OL%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zVxr7x0znS8/V7NIZLF51bI/AAAAAAADDYM/-qaoecse8hcAf5T8iuMo9WVvqVTnL49XgCKgB/s800/OL%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9pR2rJ8Yi0k/V7NIZE_C2yI/AAAAAAADDYM/oboJlmIIgtMPy4-z5KIB_eHZwLusF2zpACKgB/s800/OL%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZwSdvQw8NRA/V7NIZCoRpvI/AAAAAAADDYM/ksVRY_3jpY4YHRbHUi6OijovN6-5Cc_IgCKgB/s800/OL%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="IBM 提供" title="IBM 提供" /></span></p>

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數位觀點Uber在台灣合法的三種可能途徑

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i_xP03QOGH0/V3I13aLS-jI/AAAAAAAAJtU/1ZaX7zw0C_wWDk9oAn1k9CQPvogjBqSlACKgB/s1280/20160608%2BUber%2B%25E9%25A0%2586%25E9%25A2%25A8%25E8%25BB%258A%25E6%2596%25B0%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD-1.JPG" /><br /></div><p>Uber台灣若要尋求最終解決辦法，有哪些可能途徑呢？</p> <p>Uber爭議在台吵翻天，而在世界其他國家，和不同政府間的談判差異，讓Uber各有不同結果。舉例來說，韓國政府認為Uber違法，而德國與法國也如此認定，美國為Uber增設新法規。而在中國，Uber選擇和滴滴出行合併，成為合法業者。那Uber在台若要合法，有哪些可能？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kkqse9P1IZM/V7GUwaGPmeI/AAAAAAAAKOw/tczfBEIqZgQpajqprRqax75u_VYh8WDygCKgB/s600/Uber%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E8%25B3%2587%25E6%25B7%25B1%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E5%2590%25B3%25E7%25BD%25A1_%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E5%2585%25AC%25E8%2581%25BD%25E6%259C%2583_%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：Uber台灣資深營運總監吳罡/圖片來源：Uber。）</p> <h2>可能途徑一：美國加州模式</h2> <p>第一種途徑就是台灣政府修法或設立新法規。<strong>台灣提出類TNC法規，讓Uber光明正大在台營運，但前提是Uber在納稅與保險等議題，有心溝通並和政府達成協議。</strong></p> <p>「Uber是全球公司，希望像美國一樣『有（TNC）法規』可以被納入。」Uber資深營運總監吳罡說。2013年美國加州因應Uber等新型運輸服務，在法規中新增TNC(Transportation Network Company)類別，Uber平台上的私家車可以合法載客，來自加州的Uber也希望台灣政府能參考此作法。</p> <p>除了Uber，台灣科技新創圈也有股強勁力量，支持修法（指<a href="http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=K0040027" title="計程車客運服務業申請核准經營辦法">計程車客運服務業申請核准經營辦法</a>）或設立新法規，並且實施計程車彈性費率與多元計程車方案，讓台灣業者可以公平競爭，也讓類Uber業者合法經營。</p> <p>不過，由於Uber目前僅用Uber荷蘭所授權的台灣宇博數位服務公司之名營運，用境外架構，逃避在台的實質車資納稅與乘客保險等責任。因此這個途徑有個大前提，就是Uber必須真心誠意和政府協議，營業登記符合法規，繳納實質車資總額稅捐，並且考量台灣乘客權益，提供國際險之外的在地保險。</p> <h2>可能途徑二：中國滴滴出行模式</h2> <p>第二種途徑則是Uber賣給台灣業者。<strong>Uber台灣也可以依照Uber中國併入滴滴出行的模式，賣給台灣相關業者，輕鬆當個背後股東。</strong></p> <p>在法規層面，蔡玉玲指出，「若Uber台灣賣給台灣業者，成為背後股東。Uber提供技術，台灣業者承擔納稅、保險與消費者保護等責任，法規上可行。」</p> <p>不過，依目前的狀況來看，台灣環境，沒有太多誘因讓Uber台灣選擇走這條路。<br />  <br /> 首先，Uber中國併入滴滴出行是Uber公司的「以退為進」策略，<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40556" title="心元資本創辦人鄭博仁">心元資本創辦人鄭博仁</a>就指出Uber藉此成為少數能實際營運中國市場的矽谷科技公司。Uber僅取得滴滴出行的5.89%股權，但享有17.7%經濟收益，17.7%的經濟收益如何想像？2015年滴滴已經擁有超過3億個註冊用戶，1500萬名司機，年訂單總量就高達14.3億筆，商機驚人。</p> <p>再者，Uber中國的股東組成和滴滴滴滴出行的股東重疊度相當高，溝通容易。滴滴出行的「補貼戰法」嚴重威脅Uber中國的營運。加上，中國政府在法規上否定Uber原有主張，因此賣給滴滴出行是Uber中國最佳出路。</p> <p>相比之下，Uber台灣和產業中相關公司並沒有股東上的重疊，台灣市場吸引力相當有限，也沒有如滴滴出行般商業模式雷同、在競爭版圖上勢均力敵的對手，因此雖然也是一種途徑，但可能性不高。</p> <h2>可能途徑三：Uber出資入主台灣業者</h2> <p>第三種途徑，則是Uber出資直接入主台灣業者。<strong>這種途徑，在其他國家還很少見。由於台灣法規上對此產業沒有外資投資限制，Uber有可能直接砸錢，入主台灣交通運輸相關產業。</strong></p> <p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=WQPefmO5KMI" title="《東森新聞》">《東森新聞》</a>指出，「市場盛傳，Uber找金融業想合夥買台灣大車隊。」不過，台灣大車隊總經理李瓊淑反駁此新聞，她說「此事為『子虛烏有』，台灣大車隊從來沒有和Uber有任何的接觸，也沒有和台灣金融業有任何接觸。」《數位時代》繼續詢問，假設Uber真的來找台灣大車隊，公司的態度是？李瓊淑回應，「我們不答覆任何假設性問題。」「是否擔心Uber買下其他競爭同業？」「台灣大車隊專注於車隊服務品質的提升，外界的看法對我們來說不是這麼的重要。」</p> <p>除了台灣大車隊，台灣也還有很多交通運輸與租賃相關業者。Uber台灣已經有約100萬註冊用戶，上萬名司機，市場說大不大，說小又不小，若Uber真的有心繼續經營台灣市場，聯手台灣本地企業或自己砸錢，負起經營者該有的責任，讓投審會點頭，入主台灣業者並非不可能。</p> <p>不過，這是付出成本與回收利益間的商業考量。Uber全球佈局擴張，Uber是否願意花時間與精力和台灣業者談合作？台灣政府在後續協商過程中，是否能給予Uber壓力或是提供誘因？都是關鍵因素。</p>

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思科發布第四季財報，確定裁員5,500人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FI5BH1Yt-kY/V7UUFc5ROWI/AAAAAAADDwo/adKEAA7cV0s5toUFLgu6yDgvWMfB2SC2gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>據國外媒體報導，思科於週三發布第四季財報的同時，宣布將裁員5,500人，或公司當前總員工數的7%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FI5BH1Yt-kY/V7UUFc5ROWI/AAAAAAADDwo/adKEAA7cV0s5toUFLgu6yDgvWMfB2SC2gCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8_%25E6%2580%259D%25E7%25A7%2591cisco_Katherine+Welles_shutterstock_194315429.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來源：Shutterstock，攝影：Katherine Welles。</h5> <p>此為思科過去兩年裡的第二次大幅裁員。 2014年的重組計劃中，思科宣布了規模約為6,000人的裁員行動。</p> <p>受裁員消息影響，思科股價在周三盤後交易中下跌約1%，報每股30.45美元。</p> <p>思科最大的收入來源是企業級網路設備的銷售。然而大企業和電信營運商近年來在採購路由設備及交換器等動作上明顯放緩，迫使思科不得不考慮轉型進軍包括雲端運算和物聯網在內的新興領域。</p> <p>思科第四季財報事實上略好於華爾街預期。該季利潤達到了28億美元，合每股收益0.63美元，總營收為126.4億美元，分別高出分析師平均預期的每股收益0.60美元，和總營收125.7億美元。</p> <p>思科CEO查克·羅賓斯（Chuck Robbins）表示，第四季的市場環境極具挑戰，市場波動也較為明顯。</p> <p>與甲骨文、IBM等大多數科技巨頭一樣，思科如今也不得不考慮轉型更有潛力的新興市場，如雲計算和物聯網等。為此，思科在今年二月份收購了物聯網技術公司Jasper Technologies，交易價格為14億美元。</p> <p>科技產業的整體轉型也讓巨頭英特爾不得不做出相應調整。該公司於今年4月也宣布了規模高達1.2萬人，或11%的全球大裁員。</p> <p>「一個大的扭轉是合理的。」IDC分析師羅希特·梅赫拉（Rohit Mehra）指出，「思科的基礎業務——交換器和路由器，雖然並不會消失，但已經明顯趨緩，包括無線網路業務也是這樣。因此公司必須要做一些新的嘗試。」</p> <p>「思科的裁員決策並非對股價是負面消息。」投行Jefferies表示。該機構今天仍舊對思科股票給出了「買入」評級。</p> <p>「雖然正常來說，任何裁員都可以被認為是商業基礎正在發出警告。但我們相信思科的每一次裁員，在當下都會是企業轉型重組的自然組成。」</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0818/05/BUNRCA5E00097U7R.html">網易科技</a></p>

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夜間6大「感應」守護睡眠的發亮鬧鐘Sense

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y3fvOK-AarQ/V6cw8Y7zf6I/AAAAAAAC_jk/Pf3OZ6rR79MM15kmnN3DhnISChePSE4mQCKgB/s1280/2016-8-7%2BCST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258252%25E5%2588%258620%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A7.png" /><br /></div><p>除了記錄呼吸、心跳，怎麼知道你的睡眠環境好或不好？這個曾在 Kickstarter 上募資台幣7400萬的小圓球，在黑夜裡閃閃發亮，內有6種感應器，偵測溫度、濕度、燈光、聲音、動作、髒空氣，掌管你的睡眠、起床舒服程度！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v33Y2b7Kr7Q/V6cw8eYerBI/AAAAAAAC_jE/sN3kZ5DpgMoph_NOVLRnCblN_nGj6A_kQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258247%25E5%2588%258635%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JzULoXBZ-LQ/V6cw8aL6mkI/AAAAAAAC_jE/k-l8pHlSpekEViAFH61NiH78EvfXBOg8gCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258251%25E5%2588%258629%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A6.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /></p> <p>外型有棉花白、木炭黑兩種，十分講求設計工藝，造型很有自然編織的「 Sense 」。只要放在床頭，你什麼都不用做， Sense 自動幫你掌握睡眠時候的環境狀況。如果溫度太熱，或濕度太濕，你會收到它給的建議。如果想要更快入睡，你能點選環境音、烤火音，幫助你更穩定地進入夢鄉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qKRraAnVJtg/V6cw8T9RLoI/AAAAAAAC_jE/vQ1vKYdC1dY2klzQP0Je1EHPXkbNGYjcgCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258248%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /></p> <p>夜晚時 Sense 就像個守護你的小精靈，靜靜發亮一面記錄下睡眠時，環境的所有狀況，你能隨時用 iOS 或 Android App 查看，非常方便。另外附上的 Sense 配件感應器，是以藍芽連線「小藥丸」，內有加速度器，只要別在枕頭或棉被上，能偵測你的睡眠動態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EuA2VxSbQCw/V6cw8cTcwTI/AAAAAAAC_jE/oASQSha0KlQR8sAer3CO5gUPocDAoPH3gCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258250%25E5%2588%258606%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A5.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-moD3jg13Vsk/V6cw8YRizoI/AAAAAAAC_jk/4rOqMTH8zTofHTO3pGhdxAHgwdjaCTtewCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258249%25E5%2588%258642%25E7%25A7%2592_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /></p> <p>起床對很多人來說，是件難事！但你只要用 Sense 設定鬧鐘，它就會在最適合的時間點，叫你起床，不打亂你的深眠週期。也就是說，如果設定7:30鬧鐘， Sense 可能在7:15就叫你起床，研發團隊說你會很意外，提前15分鐘你反而更有精神。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/kIekhabazBU?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Sense 的開發者 Hello 是位於舊金山的團隊，將主球體定價美金129元，相當台幣4千元左右，若加購一顆小藥丸共是台幣約5500元，五到七個工作天就能拿到，但出貨地點尚無台灣，只能託美、英、法、澳洲的朋友幫忙帶！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 官網、宣傳影片<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MhDGU-QgEX0/V6cw8bO9QSI/AAAAAAAC_jE/1Suo5iJDeZwmXDxe_ZAA4usmC3m52A-EgCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258242%25E5%2588%258659%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Lk0LzzaGWA/V6cw8Z9aRdI/AAAAAAAC_jE/ldsbLXG5sKErt1OGuO_gTxBDguTzvh_0ACKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258251%25E5%2588%258656%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x4hfocyRcUw/V6cw8Wk_RQI/AAAAAAAC_jE/QcLx1zmw-Dcn0rr8-qg72YYIPDmb9cV6wCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258249%25E5%2588%258606%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--ercUUPwAfI/V6cw8cSHn_I/AAAAAAAC_jE/djCCXWzLfoUdRwfQRX3N_0L_zQsqs8SeACKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258250%25E5%2588%258630%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Xe6NPAyrT4/V6cw8Q3lMtI/AAAAAAAC_jE/oik5I85yAxAK6eFzAzWFJzHCwAu2g4FDgCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258249%25E5%2588%258649%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8lvPCQuXb4Y/V6cw8evgv7I/AAAAAAAC_jE/HINe2TuyITgP5AuTUQ_NrppFLiKuNezogCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888%25E6%2599%258251%25E5%2588%258639%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Sense 宣傳影片" /></span></p>

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庫克再訪中國，宣布蘋果年底前將設中國研發中心

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wGIy1DQHxJc/V7RGwyaoYzI/AAAAAAADDrM/mEEfdFd-ELcdf_bPJyTEwK1u_IUEgcUpwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>為親近中國市場，蘋果執行長提姆·庫克（Tim Cook）於本周展開今年第二次的訪中行程。今日，庫克在北京會面中國國務院副總理張高麗時表示，蘋果將加強在中國投資力道，預計年底在中國成立第一間亞太地區獨立營運的研發中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wGIy1DQHxJc/V7RGwyaoYzI/AAAAAAADDrM/mEEfdFd-ELcdf_bPJyTEwK1u_IUEgcUpwCKgB/s600/tim+cook_2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：庫克本周訪中，宣布將在中國成立研發中心。圖片來源：蘋果。）</p> <h2>研發中心將整合中國的工程師和營運團隊</h2> <p>蘋果在聲明中表示，研發中心將整合中國的工程師和營運團隊，專注開發新產品和服務，並深化當地合作夥伴和大學的交流關係。不過，蘋果並未透露設立地點、預計招募多少員工以及將投入多少資源。</p> <p>這並不是蘋果首次在美國以外的國家設立研發中心，蘋果在法國、以色列、英國、日本和瑞典都有研發團隊，不過早在2014年就宣布要在日本橫濱成立的研發中心，卻頻頻延後動工，最新消息指出，預計到2017年3月才會落成。</p> <h2>服務遭禁、iPhone銷量下降，蘋果在中國頻觸礁</h2> <p>蘋果近日在中國市場頻頻觸礁，今年4月，iTunes電影和iBook書籍，皆因中國當局收緊網路規範而被迫關閉；今年6月，蘋果<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39946">iPhone 6在中國遭判侵權</a>，要求蘋果在北京停售iPhone 6。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9rgmU2qJRZk/V7RFDvRiGTI/AAAAAAADDqg/QlSrJ9gtjT08fK5wfri5Q4_mCKqyHwG7gCKgB/s600/iphone_apple_shutterstock_413149969_%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：蘋果在中國的iPhone銷售成長遇瓶頸。圖片來源：shutterstock。）</p> <p>不僅如此，iPhone在中國的銷量也不如以往。蘋果原寄望中國市場能帶來銷售成長，不過受到市場飽和以及與中國品牌打出低價策略的影響，今年第3季來自中國的營收也下降1/3。種種因素讓外界認為蘋果不得不擴大投資以強化和中國政府的關係。</p> <p>例如，蘋果在今年5月向中國叫車服務滴滴出行<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1639607">投資10億美元</a>，一方面是蘋果希望跨足汽車領域的戰略合作，也有人將此舉解讀為向中國政府示好。庫克在今日接受央視採訪時也表示，蘋果將會發揮其自動化和網路技術，協助中國政府將傳統產業升級的計畫。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-16/apple-s-cook-announces-new-china-r-d-center-during-beijing-trip">Bloomberg</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/tim-cook-pledges-more-apple-investment-in-china-1471353668-lMyQjAxMTE2ODE2NjcxMjYzWj">The Wall Street Journal</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/16/apple-plans-to-build-a-new-rd-center-in-china/?sr_share=facebook">TechCrunch</a></p>

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