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一開始走小米路線的華碩，現在竟然默默超車了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YaWu7gNunWE/V7ReZsrsZKI/AAAAAAADDwM/drOS89r_wpsqWRUeGhAFJvkdwRL6jU7zACKgB/s1024/" /><br /></div><p>曾經，「專注口碑極致快」這個小米創立的七字心法，斗大的字就貼在華碩的辦公室內，因為小米就是他們的學習對象。現在，身為後進者的華碩，似乎開始有了超車之勢。</p> <p>中國品牌小米在2011年以「價格破壞者」之姿切入智慧型手機市場，更以價格、社群戰掀起仿效風潮。PC品牌華碩則在2014年推出ZenFone，走的不僅是小米路術，更屢屢宣示2017年將完全轉型為行動公司。</p> <p>隨著兩家廠商後續在手機、平板等產品的短兵相接，也讓華碩與小米在台灣成為常常被拿來相提並論的兩個品牌。兩者身為各自的國產品牌代表，各有死忠的擁護者；二來，在價位上走的路線也相仿，都著重高性價比的產品特色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VXTnc_1OFjU/V7Q9qM7BnII/AAAAAAADDqA/iaIg5ZaY0Qw93EMxasgeGOOLxr6ACjkBgCKgB/s600/ASUS%2526MI.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：同樣走高規低價路線的華碩與小米，你比較愛誰？）</p> <p>日前，這兩家廠商也有許多新產品的消息。例如華碩在今年台北國際電腦展（Computex）發表旗下首款機器人Zenbo以及第三代智慧型手機Zenfone 3系列；小米近年則是積極拓展手機以外產品線，包括台灣民眾熟悉的小米手環，前陣子抵台販售的空氣清淨機，以及外型、名稱都向蘋果「致敬」的小米筆電等。</p> <p>就品牌的角度而言，究竟誰比較受到台灣消費者的青睞呢？《數位時代》與專精於搜尋、自動語意、網路社群分析的數據分析公司意藍資訊合作，透過意藍資訊的語意分析技術，企圖回答<strong>「華碩、小米，大家比較愛誰？」</strong>這個問題。</p> <p>透過意藍資訊的語意分析技術，可以計算出網友的正負情緒比（P／N值），機器會自動判別討論內容是好評或負評，並計算出好評及負評的數量比值（positive-negative ratio，簡稱P/N值）。意藍資訊此次搜集2015年5月到2016年7月底的網路數據，爬梳相關新聞回文、社群媒體、討論區、部落格等，分析華碩與小米兩者的網路聲量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aEighoXg6js/V7PlbOHfUeI/AAAAAAADDhs/xiRJIeu9rd0gv-Uq1IPFcQNlDJH_b4UvwCKgB/s600/zenfone%25E7%25AB%25B6%25E7%2588%25AD%25E9%25A2%25A8%25E6%259A%25B4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：根據觀測結果得到的競爭分析圖，ZenFone做為國產機，最常被民眾拿來與HTC一同提及、比較。但在中低階品牌中，就最常與小米一同被提起。）</p> <h2>1. 品牌聲量：華碩＞小米</h2> <p>就整體品牌聲量而言，可以看到整體來說華碩優於小米。觀測期間，華碩整體滿意度(P/N值=0.97)大於小米(P/N值=0.75)。</p> <p>華碩的幾個高峰，包括在今年Computex前夕陸續發表新品，成功在展覽期間引起話題；華碩跟小米在沒有發表活動時，每日聲量皆保有一定熱度，但在發表會的回應熱度上，華碩表現較佳。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-scI-FbQqKNY/V7PWsm4jKbI/AAAAAAADDbY/VrPe3TSXy8UcJqcvWKBJsrVMJ0IWXaQbACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.12.55.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>2. 手機產品聲量：華碩＞小米</h2> <p>特別就智慧型手機產品來看，華碩兩波高峰分別是在Zenfone 3發布、正式販售。另外，雖然華碩跟小米都保有日討論熱度，但在新機發表的回應力度上，小米明顯無法引起民眾注意力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YL64e6Q0sMg/V7PgJYPwoyI/AAAAAAADDfA/PJZgROYUdKM6RoArdliMclCR1ebeVsNIwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.53.09.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>就手機產品的整體品牌滿意度，華碩（0.94）高於小米（0.86），民眾最在意售價與電池的續航力。但談到缺點，華碩在售後維修評比最差，小米則是在頻段支援比較容易產生負評。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t7Cu1xl0h6k/V7PgjXIr0tI/AAAAAAADDf8/KHZKAf5r7HIh0PPHJVdkryAx7_9QVTfIACKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.56.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>小米的智慧型手機產品中，紅米Note 3最受關注，而小米Max的滿意度最高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mdt9TdN0O5c/V7PjvODTpbI/AAAAAAADDg8/cXOc-Ok31EkP6IDXMT08rJNZyNMDE0GygCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.58.04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>華碩的ZenFone裡：ZenFone 3系列最受關注，ZenFone Max滿意度高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YSa5Wetwycw/V7PkH0OBLBI/AAAAAAADDhM/kpNwHWxb2AIl4-n1FuvCcmyv11-zXg7-gCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.10.48.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外，在華碩與小米的其他產品線，我們同樣可以透過網路聲量來看出消費者的關注重點。</p> <h2>3. 華碩Zenbo：市場討論度高</h2> <p>今年華碩最大的亮點產品之一，非旗下第一款機器人Zenbo莫屬。華碩董事長施崇棠更宣示：「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39758">華碩要做一家讓機器人走入千家萬戶的公司</a>」。</p> <p>就觀測結果，Zenbo在發表後聲量一度衝高，但因尚未正式上市，發表會後無法持續吸引民眾討論。Zenbo觀測期間之平均P/N為1.29，顯示網友正評多於負評，普遍對此產品帶有好感。</p> <p>網友的好感度主要來自於對外觀的正面評價，但由於尚未正式上市，因此在功能與實用度上受到部分民眾的質疑；主要討論主題依序為：外觀造型(35％)、價錢(24％)、語言支援(17％)、功能實用度(13％)</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yu5hYdbGxWg/V7PqtVh67WI/AAAAAAADDiI/wQ4S0Qyl6FYaZ4Vm7dRF_upEPUm8qhGigCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.40.00.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而隨著華碩執行長沈振來日前在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40603" title="法說會">法說會</a>上表示，Zenbo機器人將在聖誕節前於台灣開賣，下半年的討論聲度應該也會比較明顯。</p> <h2>4. 小米筆記本：網友最在乎規格跟價格</h2> <p>7月底小米發表首款筆電<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40360" title="「小米筆記本Air」">「小米筆記本Air」</a>，再度掀起市場正反兩方評價。</p> <p>依據整體品牌趨勢圖，可以發現小米的筆電是目前較能吸引網友討論的商品品項。觀測期間，平均P/N值為0.68，顯示網友對此商品滿意度較低。</p> <p>小米筆記本Air最大的負面評論來自於對外觀致敬的抨擊，網友觀感較良好的則為性價比。主要討論主題依序為：規格（37％）、價格（30％）、外觀（14％）、品質（7％）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NkgorYxMZ90/V7PtHPwOtuI/AAAAAAADDis/o32TzlbxKmM-tPByGNQBHseOAF1_-0xlgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-17+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.49.50.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：意藍資訊、Opview社群口碑資料庫</p>
2016/8/17 20:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40641
福特攜手四家新創團隊，計畫2021年推自駕共享車
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6PwXU3AkZSU/V7Q7DNWa4wI/AAAAAAADDpY/1xuVXOhMPa4uUIavDNKZ4lGbu-YWEM49ACKgB/s1280/20160817_%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.JPG" /><br /></div><p>五年後，我們或許將真正迎來自駕車的世界？</p> <p>這樣的未來，不僅Google、Apple等科技公司興致勃勃，傳統車廠也積極備戰。美國第二大車廠福特汽車（Ford）今日宣布，計畫在2021年量產全自動駕駛車輛，並提供共乘或共用服務。這同時意味著福特跳過了開發駕駛輔助系統步驟，將直接發展全自動駕駛車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2s7MumalVkc/V7Q8-pEARRI/AAAAAAADDpw/VEKych6781cQIAgd0d02gBcg8No6j0vsACKgB/s600/Mark-Fields-and-2017-Ford-Fusion.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：福特執行長馬克・菲爾德斯（Mark Fields）認為，未來10年的汽車產業將由自動化汽車所定義。照片來源：Ford官網。）</p> <p>「未來10年的汽車產業將由自動化汽車所定義。」福特執行長馬克・菲爾德斯（Mark Fields）表示，「自動駕駛車輛對社會的影響力，將不亞於福特在100年前發明流水式生產線。另外，我們致力研發的自動駕駛車輛，將不只為菁英階級服務，更將有助用路安全，並為大眾克服社會及環境挑戰。」</p> <h2>進軍共乘商用市場，無方向盤、油門跟煞車的自駕車</h2> <p>福特今日宣布將在2021年提供無方向盤、油門或煞車踏板的自動駕駛車款，並投入大規模量產，用以針對車輛共乘、共用等商用運輸服務需求。</p> <p>福特科技長Raj Nair表示，福特擁有10多年研發及測試自動駕駛車輛的經驗，能夠整合所需要的軟體、感測技術及精密工程，因此較其他廠商具備策略優勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6PwXU3AkZSU/V7Q7DNWa4wI/AAAAAAADDpY/1xuVXOhMPa4uUIavDNKZ4lGbu-YWEM49ACKgB/s600/20160817_%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：福特今日宣布將在2021年提供無方向盤、油門或煞車踏板的自動駕駛車款。照片來源：福特。）</p> <p>這款瞄準共乘商用市場的福特自駕車，符合SAE（Society of Automotive Engineers，美國汽車工程師協會）四級標準。SAE第四級標準意即自動駕駛系統必須要能夠完整控制車輛，在一般的行駛過程中完全不需要駕駛人插手，除非特殊情況（如惡劣天候）才需要人力介入。</p> <p>目前，福特已有近30輛自動駕駛的Fusion Hybrid在加州、亞歷桑納州及密西根州上路，也曾在雪地、漆黑環境中測試自動駕駛車輛。福特表示，預計明年自駕車車隊的規模將再成長三倍到達90輛。</p> <h2>攜手四新創，發展自駕車技術</h2> <p>福特也宣布與四家新創公司達成投資或合作協議，用以加速自駕車研發進度。擴大在演算法、3D地圖繪製、LiDAR光學雷達科技、雷達與攝影感測器的研究基礎。</p> <p>這四家新創公司包括光學雷達（Light Detection and Ranging，LiDAR）公司Velodyne、以色列電腦視覺與機器學習公司SAIPS、機器視覺公司Nirenberg Neuroscience以及3D地圖研發商Civil Maps。其中，對Velodyne的投資由福特和中國網路巨頭百度合夥，共同注資7500萬美元（約23.6億新台幣）。</p> <p>另外，福特也同步宣布拓展研發廠區規模。福特位於帕羅奧圖的研究及創新中心在去年1月啟用，負責包括自駕車計畫在內的福特智慧移動解決方案（Ford Smart Mobility），目前共有超過130名研究人員、工程師及科學家，福特預計在2017年底增加一倍的團隊人力，顯示其佈局自駕車技術的野心。</p>
2016/8/17 20:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40646
經常換密碼真的比較安全嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ylmvS7XOsoA/V7PcI3NXBjI/AAAAAAADDdo/2uOHqxTYZX8iCs71snCtnqpOP1felL6JgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>許多公司行號、學校機構因為資安考量，規定帳號必須定期更換密碼。不過，這樣真的比較安全嗎？還是一樣好破解？而越來越多組的密碼，會不會搞得常常登入失敗、甚至被鎖帳號？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ylmvS7XOsoA/V7PcI3NXBjI/AAAAAAADDdo/2uOHqxTYZX8iCs71snCtnqpOP1felL6JgCKgB/s600/password.jpg" alt="passwords" title="passwords" /><br /> <small>（照片來源：<a href="https://flic.kr/p/xXbKe7">Christiaan Colen</a> via Flickr）</small></p> <h2>定期更換密碼不見得比較安全</h2> <p>據 <a href="http://arstechnica.com/security/2016/08/frequent-password-changes-are-the-enemy-of-security-ftc-technologist-says/">Ars Technica</a> 報導，卡內基美隆大學電腦科學與公共政策教授、現任美國聯邦貿易委員會（FTC）技術長 Lorrie Cranor，日前在 <a href="https://www.bsideslv.org/">BSides 資安研討會</a>上指出，定期更換密碼對安全性並無太大幫助，甚至有許多研究顯示，常換密碼反而更不安全。</p> <p>Cranor 引述<a href="https://www.cs.unc.edu/~reiter/papers/2010/CCS.pdf">北卡羅來納大學教堂山分校的一項研究</a>，其中針對 7,700 多組定期更換密碼的帳號進行分析。結果發現，使用者定期更換密碼通常都有一套固定的「轉換」（transformation）模式。多數人仍是使用舊密碼，再加上小小的改變，例如大小寫變換、頭尾加個字母或數字，就變成新的密碼。</p> <p>該研究利用資料中發現的轉換規則，開發一套演算法，能夠精準預測密碼變更。接著再使用這套演算法模擬真實線上攻擊，有 17% 的帳號在五次嘗試內即被破解。以高速電腦執行離線攻擊時，則有 41% 的新設密碼，在三秒內就破解。</p> <p>另一項由<a href="http://people.scs.carleton.ca/~paulv/papers/expiration-authorcopy.pdf">加拿大卡爾頓大學進行的研究</a>也指出，要求用戶經常更換密碼，對阻擋劊客攻擊的效果不大，反而徒增使用者困擾，弊大於利。</p> <h2>那密碼該如何設定才安全又好記？</h2> <p>美國資安及密碼學專家 <a href="https://www.schneier.com/blog/archives/2016/08/frequent_passwo.html">Bruce Schneier 發文附和 Cranor</a>，表示定期更換密碼並不是有效的辦法，並針對密碼安全提出一些<a href="https://www.schneier.com/blog/archives/2014/03/choosing_secure_1.html">建議</a>，分別是：<strong>用「句子」轉成密碼好記又安全、善用密碼工具、不重複使用同組密碼、小心設定「安全問題」、使用二階段認證</strong>。</p> <p>密碼攻擊不單是依字母和數字順序窮舉，而會從常用的密碼詞及各種可預測的規則進行猜測。一般人選密碼通常有跡可循，是用特定詞做詞根（常用單字、姓名、特定語音組合），前後加上數字（例如 1 或 123456）、日期、固定字串（如「abc」）或符號（如「!」）。另外，破解密碼時也會嘗試常見的代換，例如用 $ 取代 s、用 @ 取代 a、用 1 取代 l。透過這些規則建立密碼詞典和演算法進行攻擊，往往能迅速破解大部分的密碼。</p> <p>Schneier 建議好記又比較安全的方法是<strong>用句子轉為密碼</strong>，例如：This little piggy went to market 可以轉成「tlpWENT2m」；或是 When I was seven, my sister threw my stuffed rabbit in the toilet 轉成「WIw7,mstmsritt...」。這類組合易記憶、個人化，也不會出現在密碼詞典中，因此不易猜測。</p> <p>另外一招是用密碼管理工具（例如 <a href="https://pwsafe.org/">Password Safe</a>），可設定全亂數、不可記憶、非單純英數組合的密碼。</p> <p>Schneier 最後提供四項建議：</p> <p><strong>1. 千萬別重複使用同一組密碼</strong>：即使選了安全的密碼，有的網站仍可能因本身防護能力不足而洩漏。若有人拿到這組密碼，可能進而破解你在其他網站或應用服務的帳號。</p> <p><strong>2. 不必浪費力氣定期更新密碼</strong>：定期換密碼弊大於利。除非認為帳號密碼可能被破解，否則沒必要更換。</p> <p><strong>3. 小心設定「安全問題」</strong>：大家總不希望忘記密碼時的備案救援系統，比密碼本身還好破解。使用密碼管理工具還是明智的選擇。再不然就是把密碼寫在紙上，收在安全的地方。</p> <p><strong>4. 若網站提供二階段認證，請認真考慮使用</strong>：幾乎保證能提高安全性。</p> <p>資料來源：<a href="http://arstechnica.com/security/2016/08/frequent-password-changes-are-the-enemy-of-security-ftc-technologist-says/">Ars Technica</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/08/07/one-of-the-oldest-rules-about-passwords-is-totally-wrong/">VentureBeat</a>、<a href="https://www.schneier.com/blog/archives/2014/03/choosing_secure_1.html">Schneier on Security</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39452">密碼寫下來卻怕被看到？試試紙本也能用的「兩步驟密碼」吧！</a></p> </blockquote>
2016/8/17 18:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40638
直擊！Google Campus讓西班牙的創業潛力被世界看見
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DZk3Zy_HgN8/V6laK4MsRyI/AAAAAAADAWk/mSr67kpmKE49kqxNi8PPWEMQT2ySjr5aQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>走進Google Campus Madrid，最先抓住視線的，絕對是那一幅以西班牙國旗紅、黃色為主調、繽紛、童趣卻又有那麼一點魔幻的圖畫，這是知名西班牙插畫家卡沃羅（Ricardo Cavolo），在聽了Campus Madrid介紹後描繪出的樣貌，並將它命名為「Unstoppable」──永不停息。</p> </blockquote> <p>相較於其他國家，西班牙的形象一直很鮮明：大膽、熱情、浪漫，但近幾年卻因為當地景氣跌到谷底、失業率高，被冠上「歐豬」之名，外界對西班牙轉為投以質疑的眼光：好吃懶做、過度自由、步調緩慢，當Google將馬德里列為第二波園區前進的國家，恐怕也有不少人在心中打了問號。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gn4gFoZ_Zgk/V6lalNWXhVI/AAAAAAADAW0/gdOgWqnKSDcN9bsNDRea-XAEg57O6Q29ACKgB/s600/Campus+Madrid+01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>科技創業含量提升，會員數、募資金額表現不俗</h2> <p>「這些標籤其實表示我們有好的生活風格（大笑），但是，打破刻板印象的時間到了！」Google Campus Madrid負責人本胡梅亞（Sofía Benjumea）的回答展現了西班牙人慣有的自信。Google除了關注已經發展成熟的創業城市，同樣希望將創業精神及資源帶向更多有潛力的地方，而西班牙的特殊魔力吸引了網路巨人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jFeArnRTAYU/V6laK0hvDaI/AAAAAAADAWk/pP0uF9h9BUcE5XEcmRHZTL5c827tTy_KgCKgB/s600/092.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Sofía Benjumea 蘇菲亞．本胡梅亞小檔案</h5> <h5>現職│Google Campus Madrid負責人</h5> <h5>經歷│Spain Startup The South Summit共同創辦人、Comunica +A業務開發經理</h5> <h5>學歷│加州大學洛杉磯分校安德森管理學院（UCLA Anderson School of Management）</h5> <p>西班牙具備了幾個特色，一是豐沛的人才，特別是技術工程，以Campus Madrid會員來說，有六成是工程背景。另外，她也觀察到，西班牙團隊投入項目的技術含量越來越高，過去熱門的項目是電商，近期卻趨向技術類型，如FLUZO，做的是將聲音辨識與廣告行銷結合；Wooptix則將手機拍下的2D照片直接轉為3D，因為搭上火紅的AR／VR應用，獲得矽谷不少關注。</p> <p>還有一點很重要，西班牙創業團隊的成功案例越來越多，包括被收購以及獲得大筆投資，近五年來國際創投顯著增加，也看見大企業開始打開門與新創合作，這代表生態圈發展趨於穩健、邁向成熟。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v0_IQ8RKigc/V6laK6kukMI/AAAAAAADAWk/Y-RiIB3r-E8r4z50HV9s_7dgMhCfLzEgQCKgB/s600/095-7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>或許有人會好奇，當初為何是選擇馬德里而非經濟重鎮巴塞隆納，本胡梅亞解釋，「如果十年前你問我，肯定是巴塞隆納。但是，馬德里的創投、社群、人才的密度其實已經更高。」加上Google辦公室位在馬德里，園區有許多活動跟專案都是由同仁擔任志工來執行，彼此鄰近能讓資源效益最大化。</p> <p>在Google的光環加持及資源挹注下，確實帶動了當地創業氛圍，「更重要的是，把生態系裡的關鍵元件（Key Component）準備好。」例如園區經常將大企業帶進來與團隊交流，不一定是投資，還包括合作前導計畫或業務創新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jWFs7B-TID4/V6laK633XYI/AAAAAAADAWk/XdX7y8BUvwIncbOlDXejOVFuPZAQm03EQCKgB/s600/095-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>組建生態系，串連各地新創、創投與社群</h2> <p>除了創投、大企業之外，甚至還包括政治人物，在園區採訪之際，有一位創業家很興奮的秀了一張照片，那是他與西班牙公民黨領導人李維拉（Albert Rivera）的合照，「如果沒有參加Campus，我怎麼可能有機會跟他談創業。」儘管，像台灣一樣，「不相信政治人物」是西班牙人民時常掛在嘴邊的一句話，但是也因為有了園區，讓青年創業這個議題逐漸受到各方的重視。</p> <p>同時，Campus也向新創團隊學習，針對其需求提供適切的資源，例如，本胡梅亞就發現，如何將產品或服務推向國際往往是團隊最大的挑戰，因此Campus Madrid新宣布針對B2C業務模式的團隊開設相關課程。</p> <p>今年6月，剛滿一歲的Campus Madrid，在六個園區的表現中來看其實不錯，2015年募資金額超過1,700萬歐元（約6億新台幣），創造了近1270個工作機會，都是僅次於倫敦，一年下來執行了70個以上的專案（Program），總共有超過4,400人參與，排名第二。而且「越來越多元化」，例如，女性會員比例已經提高到30％，接近20%會員是來自非西班牙地區。</p> <p>本胡梅亞說，「我們已經成功走了第一哩路。」但相較於其他歐洲城市，西班牙的創業環境成熟度及政府支持仍落後至少有五年，不過有了好的開始就有信心持續往前，「目標就是串連來自西班牙各地的新創，努力做創業家跟企業、創投、政府的橋樑。」後面的長路，大家一起攜手走。</p> <blockquote> <h2>直擊Google Campus Madrid，舊工廠持續發電</h2> <p>將老社區或舊工廠改造成創業基地的作法，Campus Madrid就是一例，這棟建於1892年，座落馬德里市區，外觀砌以紅、黃磚的建築物，其實很有歷史，當時西班牙政府希望建立第一個發電及蓄電工廠，委任西班牙知名的軍事設備發明家Isaac Peral執行，現在，成了創業家、潮科技聚集的所在，象徵著不論是Peral還是Google、創業家，他們的熱情及夢想持續充滿電力，並且可以改變世界。</p> <h3>Campus café＋大講堂</h3> <p>走進Campus Madrid，立刻可以看到曾與Nike、Levi's等品牌合作的西班牙插畫家卡沃羅（Ricardo Cavolo）的作品「Unstoppable」，象徵在此有源源不絕的創意及大膽嘗試的勇氣。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YFB4BBGFrNk/V6laK13b8RI/AAAAAAADAWk/bipeAq0GD14yaw-d672n3HTKLjPeMMDuQCKgB/s600/094.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>Campus café</h3> <p>一樓同樣是開放的咖啡店，團隊可以把徵才或合作需求貼在牆上。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JnsMYJjf7TY/V6laKztS8VI/AAAAAAADAWk/tCvlnwD9n7ktC7eDSKqOoOJLUZuffohOgCKgB/s600/095-8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>Coworking Space</h3> <p>在放鬆的共同工作空間裡，常見創業家與他人開會或是交流討論。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WoNI1etgjt0/V6laK8kMu9I/AAAAAAADAWk/EO5kvDRTCLwXgFrLBkVbpa-1xZKm4S9xACKgB/s600/095-10.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>Coworking Space＋教室</h3> <p>在Campus Madrid有不少新創團隊進駐於此工作。</p> </blockquote> <p>照片提供／Google Campus Madrid</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>
2016/8/17 17:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40564
傳思科將進行史上最大規模裁員，人數至多達1.4萬人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_tmCemX1da4/V7PhDguFeuI/AAAAAAADDgU/ygiBJ9koLEoXKV308-9eoVsOP7-ijsjlgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>據路透社報導，消息人士稱，思科系統將裁員最多約1.4萬人，佔這家網路設備公司全球職員總數的近20%。總部位於加州聖何塞的思科預計在未來數週內宣布此事，該公司正處於從硬體為主轉向軟體為主的轉型過程中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_tmCemX1da4/V7PhDguFeuI/AAAAAAADDgU/ygiBJ9koLEoXKV308-9eoVsOP7-ijsjlgCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8cisco_shutterstock_180216653.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：Shutterstock</h5> <p>截止4月30日，思科全球職員總數超過7萬人。該公司對此拒絕發表評論。與過去不同的是，思科日益要求以軟體定義未來的不同技能，努力在潛在市場獲得更高市場份額，瞄準提高利潤率。思科一直在投資新產品如數據分析軟體和數據中心雲端工具，抵消電信營運商和企業支出下降對其網路和路由器主營業務的影響。</p> <p>該公司向職員提供了很多提前退休方案。昨日在納斯達克，思科股價收盤報31.12美元，今年以來該股上漲了約15%，而同期道瓊美國科技硬體和設備指數只上漲10.5%。思科將在明日股市收盤後公佈第四財季業績。</p> <p>消息人士稱，此次裁員可能在9,000-14,000人。這將是思科32年歷史上最大規模的裁員。 Global Equities Research分析師特里普·喬杜里在1月份就預測，思科今年可能裁員14,000人。他稱，由於更多的客戶轉向雲端，思科在進入雲端市場比較晚，很多後台流程的職員不再需要。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0817/10/BULRAI9J00097U7S.html">網易科技</a></p>
2016/8/17 12:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40642
- #思科
- #Cisco
南向搶市！繼印尼後，CATCHPLAY線上影音在新加坡上線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dPkNNDaexAI/V7MaNfLNApI/AAAAAAADDW0/MLUiRFS2yW0KsII0CoVesKiC2PXyVNHoACKgB/s1280/_K8A6558.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38998" title="自今年3月在台灣上線">自今年3月在台灣上線</a>後，CATCHPLAY線上影音持續積極開拓東南亞市場。除了先前在印尼與電信集團Telkom Indonesia合作，6月開始也在新加坡和電視與電信服務業者StarHub展開試營運。經過兩個多月的試水溫，CATCHPLAY線上影音今（16）日正式宣布在新加坡推出跨屏、跨載具的線上影音服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dPkNNDaexAI/V7MaNfLNApI/AAAAAAADDW0/MLUiRFS2yW0KsII0CoVesKiC2PXyVNHoACKgB/s600/_K8A6558.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：CATCHPLAY線上影音正式在新加坡上線。左為CATCHPLAY董事長陳主望，右為執行長楊麗貞。圖片來源：CATCHPLAY。</p> <h2>每週更新內容、每月新增超過百部電影</h2> <p>內容方面，CATCHPLAY線上影音在新加坡除了提供華納、環球、派拉蒙等好萊塢片商授權，也取得當地獨立發行商、製作公司授權，以滿足用戶對在地內容的需求。「我們對每個市場都是從零開始研究、並依需求提供內容與定價，當然以電影來說，每個市場的需求有一定的同質性，但對最主要的需求是否都能滿足，才是致勝關鍵。」CATCHPLAY董事長陳主望表示。此外，執行長楊麗貞指出，正式開放服務之後，影片數量會是試營運時的兩倍，並且會每週更新，每月平均增加一百多部電影。</p> <p>而在價格方面，單部電影為3.5~6新幣（折合台幣約82~140元），月付型費用為14.9新幣（折合台幣約350元），和台灣價格相比高了一些。</p> <h2>近期將上架數位修復版經典國片</h2> <p>此外，CATCHPLAY也宣布將和台灣中影公司合作，近期內會將已完成數位修復的經典國片如《無言的山丘》、《熱帶魚》、《小畢的故事》、《推手》、《囍宴》、《恐怖份子》等超過40部電影同步上架到台灣、印尼、新加坡線上影音平台。「數位服務的好處是能讓好片長期留在平台上，隨時讓觀眾找得到、看得到。未來也將繼續投入取得國片授權、合拍、甚至自製內容，一點一滴累積台灣的文化影響力。」楊麗貞說。</p>
2016/8/17 08:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40636
Intel發表all-in-one無線VR裝置，並與微軟合作激推VR、AR成主流
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ijdYVMT9AL8/V7OloXkkHzI/AAAAAAAAS0I/qaUrq-0ulv0RH_-D-LkHQ3YwqWCh0pS8QCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-08-16%2Bat%2B5.45.17%2BPM.png" /><br /></div><p>雖然VR（虛擬實境）與AR（擴增實境）近年來話題一片熱，但至今都尚未像智慧型手機一樣，成為大眾主流消費品。</p> <p>但這個現象，或許就快被改變，前日微軟在Intel年度開發者大會上宣布，兩家公司將合作，明年所有的Windows 10電腦，都能支援VR與AR裝置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_x4fMAl59I0/V7Ok-dnsycI/AAAAAAAASzo/P4CcJAOMAgQQheBT_lb27ul3-wJknFayQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-16+at+5.42.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「明年，所有的Windows 10 PC都會內建Holographic Shell作業系統。」微軟Windows部門主管Terry Myerson說道，HoloLens的作業系統Holographic Shell，能讓PC支援這些頭戴裝置顯示，讓用戶同時使用2D與3D的Apps。這項更新，在明年會透過Windows 10系統更新，推出給PC用戶。</p> <h2>無線VR裝置「Project Alloy」</h2> <p>而在Intel主場，Intel則發表旗下首款VR裝置「Project Alloy」。這台裝置號稱all-in-one，內建相機、感應器與控制器，不需再接手機或插線連接其他裝置，在裝置本身，與市場上其他裝置如Oculus Rift或HTC Vive做出區隔。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c4FHZ-slL7U/V7OlLW6Gl4I/AAAAAAAASz4/CubC77jbNXAxdoS-R5jDuKz-0KZgzxFAACKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-16+at+5.43.23+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在會場上，Intel也展示Project Alloy具備的自家RealSense動態追蹤技術，讓裝置能夠透過內建感應器，來追蹤手勢移動，因此不必另外附上控制器，用戶可以直接以手勢進行操作。（其背後的技術，則是透過內建一台1080p相機、好幾台紅外線相機、雷射感應器等。）</p> <p>此外，Intel也表示，Alloy硬體裝置以及RealSense的API，將在明年成為開源，讓第三方開發者能夠透過他們自家的硬體裝置，開發以Windows 10系統為基礎的VR、AR應用。</p> <p>然而，Intel並沒有進一步宣布Project Alloy需要的硬體規格，或者產品價錢。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Gu09UWqS8-Q" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/16/intel-shows-off-all-in-one-project-alloy-virtual-reality-headset/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/16/12503868/microsoft-windows-holographic-windows-10-shell-features" title="The Verge(1)">The Verge(1)</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/16/12503948/intel-project-allow-vr-headset-cordless-mixed-reality" title="The Verge(2)">The Verge(2)</a></p>
2016/8/17 08:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40639
漂浮盆栽 Air Bonsai 療癒你我的心
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mcoqe_B4kpY/V7GqYH-8lzI/AAAAAAADCyY/dWWcj8exzxQlrex_re-uiY0sgcxe9l0uwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>種一般的盆栽不稀奇，21世紀要種可以飄浮的盆栽才有意思。來自日本的「<a href="http://hoshinchu.com/" title="星人（Hoshinchu）">星人（Hoshinchu）</a>」空中盆栽（Air Bonsai）透過磁鐵產生浮力讓你自己種植和裝飾的盆栽能夠飄浮在空中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OY7gFDs4foY/V7GqYGyR2TI/AAAAAAADCyY/V4yUK1AP40ILJMl04a-AKUaZjiaMsi74gCKgB/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /></p> <p>今年三月初在 <a href="https://www.kickstarter.com/projects/1280002828/air-bonsai-create-your-little-star/description" title="Kickstarter">Kickstarter</a> 上成功募資超過目標十倍以上（目標美金 80,000，募資超過美金 840,000）的 Air Bonsai，提供能源座、手製陶盆、和飄浮的毬藻（海藻球，moss ball）或火山岩花盆。飄浮的部分消費者可以放入任何自己想種的植物（和一些土），裝飾好並讓重量平衡，小心放在能源座上方約兩公分處，盆栽就能自己飄浮在空中並旋轉，剩下的定期澆水和修剪就和一般盆栽一樣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4rVz9smODQk/V7GrRF07ywI/AAAAAAADCyo/D78ohIvnLV4hicOlh6rCSBTPCvLDMB-RgCKgB/s600/13680837_1128280137231656_7304216033639192708_n.jpg" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /></p> <blockquote class="instagram-media" data-instgrm-version="7" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:658px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:8px;"> <div style=" background:#F8F8F8; line-height:0; margin-top:40px; padding:28.125% 0; text-align:center; width:100%;"> <div style=" background:url(data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAACwAAAAsCAMAAAApWqozAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAAAFzUkdCAK7OHOkAAAAMUExURczMzPf399fX1+bm5mzY9AMAAADiSURBVDjLvZXbEsMgCES5/P8/t9FuRVCRmU73JWlzosgSIIZURCjo/ad+EQJJB4Hv8BFt+IDpQoCx1wjOSBFhh2XssxEIYn3ulI/6MNReE07UIWJEv8UEOWDS88LY97kqyTliJKKtuYBbruAyVh5wOHiXmpi5we58Ek028czwyuQdLKPG1Bkb4NnM+VeAnfHqn1k4+GPT6uGQcvu2h2OVuIf/gWUFyy8OWEpdyZSa3aVCqpVoVvzZZ2VTnn2wU8qzVjDDetO90GSy9mVLqtgYSy231MxrY6I2gGqjrTY0L8fxCxfCBbhWrsYYAAAAAElFTkSuQmCC); display:block; height:44px; margin:0 auto -44px; position:relative; top:-22px; width:44px;"></div></div><p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/BGIslskrUNP/" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Air Bonsai（@hoshinchu）張貼的影片</a> 於 <time style=" font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px;" datetime="2016-06-02T02:48:10+00:00">2016 年 6月月 1 7:48下午 PDT</time> 張貼</p></div></blockquote> <p>基本款的能源座是簡單的白色底和上方的鍍鉻（銀色）面板，飄浮的部分消費者可以選擇毬藻或是火山岩花盆，從網頁上的移栽教學影片來看，火山岩花盆可能比毬藻容易處理一些。另外消費者若不想要基本款的能源座，Hoshinchu 也提供加價購買手工製作的陶盆。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/4tcBYjvdBwg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>空中盆栽結合盆栽養植和藝術呈現，讓種植植物的經驗層次更豐富。今年七月起 Hoshinchu 已有線上購買的網頁，但目前僅開放給<a href="https://store.hoshinchu.com/" title="日本、美國、和加拿大地區">日本、美國、和加拿大地區</a>的訂購。基本款能源座加上漂浮的花盆定價約美金 300 元左右（台幣約一萬上下）。有興趣的台灣讀者還要再等等，或是聯絡在這幾個地區的友人幫忙代買囉！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ur2784aCaSo/V7GqYCpTpeI/AAAAAAADCyY/ZaDtBYEO_dkwwOQjNQTUf6-pS4Kty4AFQCKgB/s600/374.Air.Bonsai_2016.08.15_13055504_1070604962999174_1869614265512611774_N_02.jpg" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9tX2YBeoXiE/V7GqYPuA8sI/AAAAAAADCyY/OVDhIzJ4FRo7EGbaLOYxrNmnQ7ZsW8quwCKgB/s600/374.Air.Bonsai_2016.08.15_13124561_1082038295189174_1627757778417333605_N_01.jpg" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hmzRQJ56P9s/V7GqYDH9FZI/AAAAAAADCyY/M3JFsWlJlVkGBTtoexFGKt7c6Z7AS0cggCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sorAegg0LZ0/V7GqYMuwLKI/AAAAAAADCyY/ifEPJd8DJ9cuChmdad_SBwqY7oT6fkBSACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-efDHEDwvIo4/V7GqYI6uIbI/AAAAAAADCyY/cImvMfUfI5A4MjrnLH92JDNeCV7ctESrQCKgB/s600/374.Air.Bonsai_2016.08.15_13006664_1066391530087184_5188804681119509872_N_03.jpg" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_P4X6FSdYVA/V7GqYIDggtI/AAAAAAADCyY/hzP46jXgP-YyeKHQF4DcOp9j9odFJlhFACKgB/s600/374.Air.Bonsai_2016.08.15_12974426_1066159566777047_5355490692613563238_N_04.jpg" alt="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" title="數位時代翻攝自星人官方網頁、Facebook、Instagram" /></span></p>
2016/8/15 21:43未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40572
全球電競市場上看9億美元，微星乘勝追擊槓華碩
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1RfLT4rMfkE/V7MA_HhmQNI/AAAAAAADDTw/8lPaSKhOUBwrpGvbuKG2TEqTiOX60KchACKgB/s1024/" /><br /></div><p>PC產業持續低迷，但卻有一個產品線異軍突起，那就是電競機種！根據SuperData Research統計，全球電競市場規模約8.92億美元，上看9億美元，特別是電競筆電「單價高、毛利率高」，使得PC廠商更傾向投資此市場，其中走過數年低潮的微星，靠著電競筆電鹹魚翻身，先前股價一度突破70元大關，令市場驚艷。</p> <p>微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光表示，從2012年來，電競筆電市場成長了9倍，根據研調機構數據，微星在全球電競NB市場取得19％市佔率，登上冠軍。去年電競筆電市場規模約390萬台，今年下半年市場需求火熱，預估全年市場規模可望來到450萬台，年增15％。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ETM5hoTwEcc/V7L_Py0c5nI/AAAAAAADDSk/GP1q8pQxoCIQoyAOxyV1KULneQcxWmvAgCKgB/s600/MSI%25E5%25BE%25AE%25E6%2598%259F%25E9%259B%25BB%25E7%25AB%25B6%25E7%25AD%2586%25E9%259B%25BB%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583_20160816_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-6.jpg" alt="微星推出搭載NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡的電競筆電。（圖片來源：蔡仁譯拍攝）" title="微星推出搭載NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡的電競筆電。（圖片來源：蔡仁譯拍攝）" /><br /> 圖說：微星推出搭載NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡的電競筆電。（圖片來源：蔡仁譯拍攝）</p> <h2>誰是電競一哥？微星、華碩掀戰</h2> <p>隨著NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡問世，微星今（16）日也一口氣發表八款產品，聚焦中高價位筆電市場，強調性能與桌電無異，且是VR Ready（支援虛擬實境），售價落在1,499～1,799美元。</p> <p>目前在電競筆電領域，大咖雲集，除戴爾Alienware專攻高階市場外，微星、華碩、聯想、宏碁均殺得激烈，不過以出貨量來看，又以微星跟華碩最多，但由於市場上對於電競筆電的定義模糊，例如有人認為只要是採用NVIDIA GTX 950以上顯卡就算，有些人則認為至少要用到GTX 970以上才算，各家計算方式迥異，也因此掀起微星跟華碩的戰火，雙方各自引述不同研究機構的報告，來證明自己才是龍頭。</p> <p>微星行銷處總監程惠正表示，微星內部對電競筆電的定義是，至少要用到Intel Core i7處理器以及GTX顯卡，同時搭配至少3個針對玩家設計的功能，例如鍵盤、連線速度等，會是比較客觀的定義，有些同業則是把多媒體機種也算進去。</p> <p>對於電競筆電市場的未來，微星態度樂觀，郭緒光評估，第三季可望比第二季成長20～30％，第四季還會繼續向上，而且中國市場需求越來越強勁，看好農曆新年將會有一波購買熱潮。目前微星電競產品分有三個價格帶，高階機種在1,799美元以上，中高階機種在1,499美元以上，以及1,000～1,399美元的入門款，以微星整體銷售量來看，中高階機種約佔3～4成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6S34SJ7I_Q8/V7L_a0SpaXI/AAAAAAADDS4/TIuvts6mlRYVwh_7kFrcEHePduLxPkd5QCKgB/s600/%25E9%2583%25AD%25E7%25B7%2592%25E5%2585%2589_MSI%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E8%2588%2587%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586_MSI%25E5%25BE%25AE%25E6%2598%259F%25E9%259B%25BB%25E7%25AB%25B6%25E7%25AD%2586%25E9%259B%25BB%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583_20160816_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-2.jpg" alt="微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光。" title="微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光。" /><br /> 圖說：微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光指出，微星電競筆電將一路旺到農曆年。（圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>在國際市場的發展，微星表示，除了中、美、德、英、法五大主要市場外，也將發展到東歐及東南亞國家，東歐國家如波蘭與捷克，收入雖不如西歐，但其實負擔的起電競筆電的價格，而東南亞在DOTA和LoL英雄聯盟等電競遊戲，也有很大的發展潛能。</p> <h2>電競市場，亞洲發燒</h2> <p>根據SuperData Research報告，今年亞洲的電競市場營收來到第一大，約3.28億美元，高於北美的2.75億美元、歐洲的2.69億美元，全球電競市場光是贊助與廣告就有6.61億美元的規模。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jW704YHkTco/V7MAD-anKMI/AAAAAAADDTI/TWQO3rXUkfs-6CX3vtjfH6XPjqoZ8bQigCKgB/s600/14009799_1247483735275363_1363879130_n.png" alt="圖說：全球電競市場，亞洲No.1。（資料來源：SuperData Research） " title="圖說：全球電競市場，亞洲No.1。（資料來源：SuperData Research） " /><br /> 圖說：全球電競市場，亞洲No.1。（製圖：吳秉諭，資料來源：SuperData Research）</p> <p>另外，研調機構IDC出具2015年電競市場報告也指出，有61％的越南消費者平均每天花1～2小時在電玩上，泰國則有17％的消費者每天花超過2小時在電玩上，高於全球平均的9％。</p> <p>不過，電競市場的族群年輕，年輕族群願意花1,500美元的價位購買中高階筆電的意願程度，還得看微星推出後的行銷與廣告手法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UY3uAkqn-Tc/V7MApD1nsrI/AAAAAAADDTg/NAyY6hpU1r8Q-Lgzs68jojT9R3i2NHJogCKgB/s600/14017782_1247485521941851_11900648_n.png" alt="圖說：亞洲國家愛打電玩。（資料來源：IDC） " title="圖說：亞洲國家愛打電玩。（資料來源：IDC） " /><br /> 圖說：亞洲市場如泰國、越南，熱愛打電玩。（資料來源：IDC）</p>
2016/8/16 20:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40633
Google推出視訊聊天app「Duo」，通話前就可以先看到影像
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pmxBmKTqH38/V7LGmzGPE9I/AAAAAAADDMA/HssuRBwV1lM3zePr8HtsIA5gWlC_YUViwCKgB/s1280/duo-PR-launch-screens_0003_screen-4.png" /><br /></div><blockquote> <p>Google今開放視訊聊天應用程式Duo，含78種語言，適用於全球Android和iOS系統，不需要Google帳號，讓你能直接利用電話號碼一對一的通話。</p> </blockquote> <h2>預先知道誰打給你，讓你對每通電話都有心理準備</h2> <p>Duo已在五月Google I/O上亮相，最大亮點Knock-Knock可以在接通前看到對方影像，也就是能藉此決定是否接通這則通話。基於Google的QUIC（Quick UDP Internet Connection）和WebRTC（Web Real-Time Communication），讓語音和視訊更通暢，且Duo對數據的需求更小，影像也更清晰和穩定，在網路不穩甚至2G的情況下，還可以維持高畫質傳輸。</p> <p>除此之外，Google希望Duo能傳達更多人與人之間的連結，讓電話更像是邀請他人參與生活，而不是打擾別人。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1658516" title="Google I/O總整理：離未來最近的發表會">Google I/O總整理：離未來最近的發表會</a>）</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/CIeMysX76pM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>Duo是否有機會在市場上佔有一席之地？</h2> <p>從Google Chat、Hangouts、Spaces到即將上線的Allo，Google做了各式各樣的聊天應用程式，目的是希望讓每個應用程式的使用達到簡單好上手，另外也宣稱Duo和Allo的上線將不影響Hangouts的使用。</p> <p>在功能上，Duo沒有太大的突破，一樣不能使用群組通話，且必須安裝Duo App才能享有通話能力，在不與Google帳號連結的情況下，Duo可能會時常被忽略。Google表示因為目前Android用戶並沒有方便又高品質的視訊通話應用程式，希望藉由跨系統的方法取得更多使用者，然而面對擁有大量用戶的Facebook Messenger和蘋果Facetime，Duo要怎麼才能殺出一條血路，也是一大難題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pmxBmKTqH38/V7LGmzGPE9I/AAAAAAADDMA/HssuRBwV1lM3zePr8HtsIA5gWlC_YUViwCKgB/s600/duo-PR-launch-screens_0003_screen-4.png" alt="Google Duo" title="Google Duo" /></p> <h5>（圖說：Google Duo。圖片來源：<a href="https://googleblog.blogspot.tw/2016/08/meet-google-duo-simple-1-to-1-video.html" title="Google Blog">Google Blog</a>）</h5> <p>代表圖來源：<a href="https://googleblog.blogspot.tw/2016/08/meet-google-duo-simple-1-to-1-video.html" title="Google Blog">Google Blog</a><br /> 資料來源：<a href="https://googleblog.blogspot.tw/2016/08/meet-google-duo-simple-1-to-1-video.html" title="Google Blog">Google Blog</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/08/15/google-duo/?ncid=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:%20Techcrunch%20%28TechCrunch%29&sr_share=facebook" title="Tech Crunch">Tech Crunch</a></p>
2016/8/16 17:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40626
- #Google
- #視訊通話
車庫一姊Pokémon Go成為超現象級手遊的三大關鍵要素
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EMq8UA5tMXU/V7LUczBJ36I/AAAAAAADDO4/wpanwX_2vaImZVVRUheBvGg7kiUbjXAYwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>常常看到某些手機遊戲廣告自稱是現象級手遊，人們對於現象級這一名詞有了模模糊糊「很厲害」的印象。所謂的現象級，多用於描述球賽當中超凡表現的球員，後來這詞放在遊戲產品，就是指<strong>短時間之內爆紅，引起大量討論和傳播的傑作</strong>。</p> <p>隨著<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/134" title="Pokémon Go 在全球陸續開放">Pokémon Go 在全球陸續開放</a>，人們對於現象級手機遊戲終於在生活中有了進一步體驗，因為到處都是「定」在公園和景點的抓怪人潮，突然把現象級手遊的概念實體化了。</p> <p>以我的觀點來看，<strong>Pokémon Go這個遊戲不只是現象級，甚至可以說是超現象級。</strong></p> <h2>Pokémon Go將超現象級手遊實體化</h2> <p>為什麼可以說是超現象級呢？Pokémon Go有幾個現象是目前其他爆紅遊戲所沒有的，例如，平常總待在家裡的阿宅，突然上街抓怪，這種「由宅而動」的改變實屬不易。原本不玩手機遊戲，甚至只會玩休閒遊戲的非核心族群，也開始研究那些寶可夢可以進化，家裡附近有沒有道館可以打？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tois6mX6JxQ/V7LTDgCSATI/AAAAAAADDOk/OVPhzJS_lAYkcPINEHW8OcX5P1sPkn1JQCKgB/s600/Pokemon+Go+Trainers_flicker+cc+by_Ritzo+ten+Cate.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Pokémon Go讓宅男宅女走上街頭，是其他爆紅遊戲前所未見的現象，可說是超現象級遊戲。圖片來源：flicker cc by_Ritzo ten Cate</h5> <p>此外，要順利玩此遊戲的手機需要一定效能，據說也有少量換機潮，而抓怪增加的耗電量，也帶動行動電源的銷售，更別提警察上街加強取締開車或騎車抓怪的違規者，以及捷運因安全問題祭出高額罰金等等現象。</p> <h2>關鍵1：AR遊戲應用</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40166" title="Pokémon Go不只在全球締造超高下載量">Pokémon Go不只在全球締造超高下載量</a>，更改變人們的生活型態，刺激商家的行銷創意。以產業面來說，AR（擴增實境）遊戲的發展也因此被打了一劑強心針。</p> <p>但Pokémon Go的崛起，AR只是一部分原因，以原廠<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25436" title="Niantic發行的AR遊戲前作Ingress">Niantic發行的AR遊戲前作Ingress</a>來看，也只是小眾產品。</p> <h2>關鍵2：《Pokémon》世代的情感認同</h2> <p>最大的原因還是強大的任天堂IP（智慧財產權）：歐美的80後或者90後年輕世代，都是看著《Pokémon》卡通長大的，一部分人更是持有GAMEBOY的掌機世代，而Pokémon也是其代表作。</p> <p>Pokémon Go是在歐美最經典的日系動漫代表作品之一，我在2000年初曾去美國東岸旅遊，打開電視看到英語發音的《Pokémon》卡通，對火箭隊出場的台詞「Prepare for trouble」、「「Make it double」印象深刻。十多年後的現在，這些族群都長大了，擁有最新的智慧型手機，能獨自出遊，以及相當的付費能力。</p> <p><strong>挾著上億的受眾，Pokémon的成功要素不只是強IP，更涵蓋情感面的認同。</strong></p> <p>想想這類的動漫訴求，不外乎就是主角踏上冒險旅途，和夥伴一起圓夢的過程，完全符合日本集英社發行的連載漫畫雜誌《周刊少年Jump》所謂的三要素：友情、努力、勝利。這三個要素造就了熱血的少年漫畫，除了Pokémon以外，《灌籃高手》及《海賊王》也明顯地符合這三大要素而爆紅。</p> <blockquote> <p>我們小時候總是憧憬著：藉由自身努力和好友夥伴們的互相扶持，而成為頂尖人物。在Pokémon世代的眼中，小智帶著皮卡丘一路闖盪，追求成為頂尖訓練師的夢想，現在不就在Pokémon Go這手機遊戲上以極富趣味的方式的演繹出來了嗎？</p> </blockquote> <p>也許我們已經成為大人，不得不在社會叢林中，過著上班下班的普通日子，但是心裡仍住著一個曾經追夢的小孩，只是在社會化的過程中隱藏地好好的。Pokémon Go一出，就把那些「幼稚」的心跡都引出來了。現在人人都可以是訓練師，模仿小智到處跑，訓練出最強的怪獸。這真的不只是強IP就做得到而已。</p> <h2>關鍵3：上手難度低</h2> <p>上手難度低，也是其成功要素。一個全英文的遊戲可以橫掃台港澳或東南亞市場，其簡潔的使用者介面則功不可沒。反正抓到第一隻，你就等於學會抓那剩下的一百多隻了，看不懂的英文功能，透過發達的社交或通訊軟體，還是能從朋友那裡得到解答。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EMq8UA5tMXU/V7LUczBJ36I/AAAAAAADDO4/wpanwX_2vaImZVVRUheBvGg7kiUbjXAYwCKgB/s600/pokemon-20160816-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_5547.jpg" alt="Pokémon Go" title="圖說明" /></p> <h5>Pokémon Go使用者介面簡潔，就算看不懂英文也能玩。圖片來源：郭涵羚攝影。</h5> <p>也許一窩蜂上街抓怪，賺了體能、賠了視力，但除了少數邊開車騎車邊抓的不要命族群，以及堵在捷運站出口的妨礙行為之外，遊戲本身倒是化解了暴戾之氣。因為玩遊戲本身的目的是休閒，走火入魔當然不好，就像賣西瓜刀是讓你去切西瓜，不是讓你去砍人一樣，不應該因為少數的誤用，就產生不好的觀感。</p> <p>前幾天在北投一個小公園看到一群大人圍在溜滑梯旁邊，不為遊樂設施而是低頭抓怪。一個白髮蒼蒼的老先生也在行列中，我上前跟他攀談，才知道他因為孫子最近要準備語文考試，沒時間出來抓，所以他老人家出來幫忙抓，我問他覺得好玩嘛？他說還不錯，今天還抓到幾隻沒見過的。說到一半，公園裡突然出現稀有怪而導致一陣驚呼，我不由地笑出來。希望當我七老八十以後，也有這個體能和視力，可以去帶著行動裝置出外玩遊戲「幼稚一番」，這應該算一種福報吧？</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>
2016/8/16 17:37未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40613
Instagram 在台灣推出三大商業工具
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wBnpHJIBKwA/V7KgzCpPomI/AAAAAAADDBA/X_5WXEBwjQowqX13en-aoEwFnE9tdlrjACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>在與上百位企業用戶訪談後，Instagram希望幫助他們達到廣告且便捷使用的目的，推出商業工具三大新功能：「公司檔案」、「洞察報告」、「推廣」。</p> </blockquote> <p>Instagram目前有超過20萬的企業和品牌帳號。近期，已在美國、澳洲和紐西蘭陸續開放測試企業工具（Instagram Business Tools），讓品牌頁面有新的廣告方式和介面，其功能與Facebook粉絲專頁有諸多雷同，而今天開始將在台灣等其他國家推出。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39776" title="來下廣告吧！Instagram 品牌專頁正式推出！">來下廣告吧！Instagram 品牌專頁正式推出！</a>）</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/173675853?title=0&byline=0&portrait=0" width="640" height="360" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <h2>建立公司檔案，打造新的視覺據點</h2> <p>過去，用戶只能以留言的方式詢問賣家問題，但很難持續追蹤狀況或是耗費太多時間，透過公司檔案的建立，讓消費者可以更快速分辨出企業用戶的品牌，直接利用「聯絡」按鈕和商家取得聯繫，或是得到門市的地圖資訊，提供雙方更簡單的溝通管道。</p> <h2>簡易的洞察報告，利用數據增加對粉絲的了解</h2> <p>對企業用戶而言，進行數據化分析是很重要的。現在企業可以用手機查看貼文成效，分析報告以圖形化且容易理解的格式呈現，包含觸及率、瀏覽次數、熱門貼文和粉絲洞察報告，藉此可以更了解用戶的行為模式。</p> <h2>推廣貼文，找尋更多新用戶</h2> <p>Instagram在新聞稿中表示，企業不外乎以找尋新用戶為目標，這項工具幫助企業用戶將成效較好的貼文轉成廣告，引起更多的共鳴，企業也可以自行選擇推廣族群，另外還有「行動呼籲」按鈕，鼓勵用戶前往品牌網站。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wBnpHJIBKwA/V7KgzCpPomI/AAAAAAADDBA/X_5WXEBwjQowqX13en-aoEwFnE9tdlrjACKgB/s600/INstagram+business+update.jpg" alt="Instagram" title="Instagram" /></p> <h5>（圖說：Instagram for business。圖片來源：<a href="http://blog.business.instagram.com/post/145212269021/new-business-tools" title="Instagram">Instagram</a>）</h5> <p>代表圖來源：<a href="http://blog.business.instagram.com/post/145212269021/new-business-tools" title="Instagram">Instagram</a><br /> 資料來源：<a href="http://blog.business.instagram.com/post/145212269021/new-business-tools" title="Instagram">Instagram</a></p>
2016/8/16 14:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40618
傳Snapchat將以超過1億美元買下行動搜尋新創公司Vurb
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o3HCLVzJVOo/V7K2JPT_SuI/AAAAAAADDEg/tTgRc2mPSuowYq2GyMX7uXOg0LC1dbXRwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>根據外媒《The Information》報導，近來竄紅的圖文社群軟體Snapchat擬以1.1億美元（75%股票、25%現金）買下行動搜尋新創公司Vurb，並以高達7,500萬美元的留任獎金留下Vurb創辦人暨執行長Bobby Lo。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o3HCLVzJVOo/V7K2JPT_SuI/AAAAAAADDEg/tTgRc2mPSuowYq2GyMX7uXOg0LC1dbXRwCKgB/s600/vanity.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Snapchat和Vurb的交易傳已接近完成。圖片來源：Vurb）</p> <h2>Vurb主打整合資訊、和周圍連結的行動搜尋</h2> <p>Vurb創立於2011年，主打和周圍地點連結的行動搜尋，內容涵蓋新聞、電影、氣象和餐廳等資訊，並可透過App直接將資訊分享給朋友，讓朋友可透過手機一起安排行程。</p> <p>和傳統搜尋引擎不同，Vurb提供卡片式的資訊界面，整合評價軟體Yelp、電影評價網站「爛番茄」等資訊，並可連結到Uber、Google Map和訂票服務Fandango等第三方應用，希望提供如中國通訊軟體WeChat的一站式服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o7i8Jslgdjs/V7K27TT8ynI/AAAAAAADDFE/uffVTPdSu_MJQ_0_CyaJCWuef7tBsAFHgCKgB/s600/recommended-things-to-do.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 　<img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ypf-K0u5-TY/V7K2pz0_YuI/AAAAAAADDEw/4_L5NOprRZ0JRkfm9rJLmdXcrlTJKjNDgCKgB/s600/chat.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Vurb整合行動裝置定位功能和整合資訊，推薦功能強大。圖片來源：Vurb）</p> <h2>幫助Snapchat改善搜尋推薦功能</h2> <p>在競爭激烈的通訊軟體市場，Snapchat持續成長，每日活躍用戶更在今年超越Twitter、達到1.5億人，目前估值為2百億美元。</p> <p>雖然目前還無法確定Snapchat收購Vurb的意圖，但外媒報導，收購Vurb後，或許可藉由其搜尋強項改善Snapchat長久以來為人詬病的導覽介面。</p> <p>此外，目前Snapchat用戶僅能透過帳號和QRcode，搜尋想關注的對象；對品牌而言，若沒有出現在影音導覽列Discover，難以被用戶發現。Vurb的推薦搜尋可解決這個問題，幫助Snapchat用戶看見真正想關注的內容。</p> <p>如果消息屬實，這將是Snapchat今年的第二筆大型交易。今年初，Snapchat以1億美元收購自製表情App Bitmoji，並於7月整合進Snapchat。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kBiAl1u6f9M/V7K3DxdBGpI/AAAAAAADDFU/P-efta1XNeIrM4eHFAEohv4faxg4Y2IqACKgB/s600/snapchat.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Snapchat將自製表情App Bitmoji整合為新功能。圖片來源：Snapchat）</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/15/snapsearch/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/snapchat-buys-search-startup-vurb-for-over-100-million-2016-8">Business Insider</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/15/12491786/snapchat-vurb-app-acquisition">The Verge</a></p>
2016/8/16 15:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40621
- #Snapchat
- #Vurb
離地 50 米一小時！敢不敢一起空中吃晚餐？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VQufura6ygs/V7HCPyH82wI/AAAAAAADC3k/G3pmWyRBIxIav_WwYYoRhljT3tbg-7N2ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>你是不是覺得景觀餐廳的視野時常被鋼筋水泥擋住，或是因為反光的玻璃讓你和夜景格格不入；想要 360 度超廣角俯視，卻總是在以管窺天，如果你渴望美食配美景，如果你渴望寬了眼界開了食慾，何不直接在天空中用餐吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EnpmXtQuHtI/V7HCP698YuI/AAAAAAADC3w/Zhem-k016B4r50Ztusfo3thk-t--SiKTgCKgB/s800/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Pic_0111_03.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-i2UW9T3Px6k/V7HCP5GsvtI/AAAAAAADC3w/mykOC049-Z4axpM-0ojBgUcqZoUGkrJQACKgB/s800/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Pic_0081_04.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /></p> <p>2006年，由美食家 Hakuna Matata 和遊樂園設施團隊 The Fun Group 共同打造這座飛翔的餐桌，每次將高度升至離地 50 公尺，而用餐人數最多達 30 人，並邀請 22 位歐洲名廚獻上他們的菜餚。</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-soeZQpVtD30/V7HCP0NWp4I/AAAAAAADC3k/Tzt3hw6frC8Bzu_ZL2tyMy4duP9FRRJTQCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Foto-4-background_02.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5TbZnXZb_H8/V7HCP-mmAOI/AAAAAAADC3w/W0qnNpXkyKw8N1BQJPadfAryKQHLAnNtgCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Dinner_Sky6_18.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PLbSCn6b_Pw/V7HCP4caHCI/AAAAAAADC3w/Rul0SHECl942Mjj-QVQx9iTo9xTPVFDwwCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Jj4_19791_08.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aWH9D7P7MhA/V7HCP5t4tSI/AAAAAAADC3w/HF8QQxVXCCMBe6FI02wB0JmlbihEXjIXwCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Jjd_Dis_27471_06.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ru8knoljJ4E/V7HCP409lDI/AAAAAAADC3w/dNwJg9ChaZE4Z1EPm2jAs6KtQyuc-pwZgCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Jj4_77421_07.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-59A0RbQg26o/V7HCP_B1NUI/AAAAAAADC3w/B-Mw3zZZsdg99ExgssXKrZE0f2Ryrw2GgCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Entrecielfunny.0.0_14.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /></span></p> <p>Dinner in the sky 提供各種活動使用，不論你是要安排高空酒吧、高空婚禮、高空產品展示秀或是高空音樂會，除此之外，企業和品牌合作也是他們服務的範圍，當然如果你想要在空中欣賞大型球賽，只要談妥，一切都不是問題！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JwFYI-zkc9k/V7HCP8Qs_sI/AAAAAAADC3w/oiCmHIPdO3wTv7vXWNh8MxyOd0ILhy7bQCKgB/s800/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Dinner_In_The_Sky_Lebanon_19.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /></p> <p>在安全的疑慮上，Dinner in the Sky 主辦方強調所有設施都是使用最高標準來設計和評估，希望讓消費者放寬心。主辦單位對消費者重要的建議是，上餐桌前記得先去一趟洗手間，因為空中目前尚無法使用廁所，要是真的內急，就得花超過一分鐘的時間下降，屆時不僅僅造成自己和大家的困擾，更是掃了吃飯的興致。</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FZ2ryoywdAY/V7HCP3W-dQI/AAAAAAADC3k/fLk-SZHdqZU06f7bOsaJ8N0o8m3WDIzygCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Jaffa2_09.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bOQKinY3fkM/V7HCP678QaI/AAAAAAADC3w/l0C3UQmyGQQ2gtOvSR7Ocmx_4N2A3MGoQCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Img_5835_10.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VUARbpvZ344/V7HCP5VZN6I/AAAAAAADC3w/VhyQqXlBz_MIM0N94VePsI5PalKJIi5NgCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Dinner-in-the-sky_17.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1A9TwBU3x8E/V7HCPyGGNRI/AAAAAAADC3w/AOoApRJ8uCkGVweL0Wh92ScWgOZvtj5KwCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Jjd_Dis_4598_2_Mini_05.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Esb3bkK2SU/V7HCP25A-kI/AAAAAAADC3w/IkxJ3UL86hg0x824MItlWhCAHms2ehdegCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Image002_11.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tIxIb9K8bOo/V7HCP7TM95I/AAAAAAADC3w/BX9vCZo9ZZUgu9eAKtmrYPSNc9HnTJeWQCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Header_Start_New3_12.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /></span></p> <p>Dinner in the Sky 在 2015 年選擇了東南亞巡迴的第一站：馬來西亞，在為期一個月的巡迴服務期間，每天開放給顧客一小時的用餐時間，一個人享用五道料理的費用將近新台幣 5000 元（馬幣 599），開賣後很快就銷售一空。Dinner in the sky 截至今日已經到過 45 個國家，橫跨歐洲、澳洲、日本、南非、巴西和中國等等，官網上也顯示台灣是合作國之一。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/D6dq1eHg7xw?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>儘管用餐座位有限，天空卻是一望無際的。看來亞洲市場巡迴已經不遠，如果能在台灣體驗這永生難忘的饗宴，你最希望映入眼簾的是哪裡的美景呢？</p> <p>圖片來源：Dinner in the Sky 各國授權官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AETgP7IC8Fc/V7HCPynBKdI/AAAAAAADC3k/RceL3D-vKH0gZmD-5jl446fmKRZ15ayJgCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Dinner_In_The_Sky_Bruxelles_6_01.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fyfE6uW8694/V7HCP7lJ-uI/AAAAAAADC3k/cqWAxbO8KyoktpHDwBNYMi-CGRQJrNeqACKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Dinner+In+The+Sky+2011+030_03.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dx6uMuqTKjQ/V7HCP3wmJeI/AAAAAAADC3k/_hEeSESxcngmaZHJ8q5ie15GHQLf3aGnACKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Reu-belgium__01.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ayjH-yKkijM/V7HCP2zuD7I/AAAAAAADC3k/XCbQ-7n_vmIqW4W7jsDaVvU9XdVtUAFHACKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Brussels_22.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" />!<img src="https://3.bp.blogspot.com/-yR1i5G4qMHQ/V7HCP69_ilI/AAAAAAADC3k/FOsfN5azQEoPlq-DO645WBqkN_cvRYS8wCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Dinner-in-the-sky-title-page_15.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i7csmzqyxOI/V7HCPxG2deI/AAAAAAADC3k/DKGVhq64zvYXsA8itcFNjIW-OF_VQpibQCKgB/s600/344.Dinner.In.The.Sky_2016.08.15_Split-home-iv-2100x140011_01.jpg" alt="Dinner in the Sky 各國授權官網" title="Dinner in the Sky 各國授權官網" />!</span></p>
2016/8/15 21:43未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40576
法國客戶試乘特斯拉，半路突然起火
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G5gq65x7vMU/V7KMpuU50mI/AAAAAAADC-k/JdCjZh5v9yEwxgoB_W6iZI6bVyzr_ePEACKgB/s1024/" /><br /></div><p>今早，有人在知名網站Reddit上貼出了一張汽車著火的照片，照片清晰度不高，但人們推測照片中燃燒的的正是一輛在法國進行試駕的特斯拉電動汽車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q2C6K_XAKMY/V7JnYFnGn9I/AAAAAAADC7s/UzqBbFXT9QUhRl37YYVRxzV0_Jv--EdqACKgB/s600/5a38eb5579e24cc69eaca34e8c839ce820160816075807.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據網友3dkSdkvDskReddit的描述，起火的是一輛特斯拉Model S 90D，當時車上有一名特斯拉員工以及一對夫婦。他們正在進行試駕。汽車從法國比亞里茨出發，不久後駕駛員就看到汽車監控系統給出了警告：「充電系統出現故障」。幸好駕駛員聽從這個警告並迅速靠邊停下，僅僅一分鐘後汽車就被熊熊火焰包裹了。隨後消防員及時趕到，在這場事故中沒有人受傷。</p> <p>一名特斯拉發言人隨後發表聲明稱：「我們正在和當地政府協作調查事故的詳細原因。事故中的所有乘客都沒有受傷，在汽車起火之前他們就離開了車輛。」</p> <p>多方消息也都證實了車上的所有乘客都在特斯拉員工的帶領下離開了車輛，沒有受到任何傷害。</p> <p>在所有乘客離開車輛後不到一分鐘，汽車的右側窗戶就開始冒出濃煙，隨後汽車被火焰包圍了。等到消防員抵達現場的時候，這輛特斯拉已經基本完全損毀了。</p> <p>這對夫婦的朋友隨後向人們講述了這件事。夫婦在特斯拉法國俱樂部主頁上發文表示，儘管經歷了這場命懸一線的風險，兩位仍然表示對隨後特斯拉派Model X來接他們感到非常滿意。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0816/07/BUIUNK1S00097U7T.html">網易科技</a></p>
2016/8/16 11:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40617
- #特斯拉
「變質」退散！「新鮮評分」照顧咖啡豆的研磨機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DcBftijKdw4/V6n2C-pasmI/AAAAAAADA-I/qPRgbvpwcL8nnnSO4pvktQ0LiDn7UXE2wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>大家都知道新鮮豆子最好喝，你也知道咖啡有生命週期嗎？隨著周遭環境的溫度、濕度影響，豆子的香氣會逐漸散失，幸好圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder 能隨時幫豆子打「新鮮分數」，幫忙監控豆子變質，確保你喝到最香濃的好咖啡！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mz6iyVNJFtg/V6nzxAtmK6I/AAAAAAADA9c/QgDtmmC32Mkx2QFKkasT_siQbScH-TfggCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HXaMyTAOATs/V6nzxOv9jnI/AAAAAAADA9c/CXCZZ0HyuKQ5eJIqnxcyXqTgitQNPx3DgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /></p> <p>其實它也是台智慧研磨機，但過去看到非常多「聯網」研磨機， Voltaire 卻很不一樣，它更注意「你放進去的豆子」。怎麼幫豆子打分數呢？ Voltaire 不但記錄下你的買豆時間，內建多種感應器，透過「機器學習（ Machine Learning ）」，幫你計算揮發的化合物、氣體濃度、溫度、濕度，也記錄烘豆時間、烘豆類型，綜合監測出數據！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w-_8SsKTRc0/V6nzxAg77NI/AAAAAAADA9c/SwrUNOT9N5ILickTGghj3ljfY9xD7M1cgCKgB/s600/f3b292a8a7c3cafeda63d8835b9bd9c4_original.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m3_gvcmzZio/V6nzxFkhQdI/AAAAAAADA9c/UpCd-DAtDJ07U-qf-f5AW1sWQ9q54g-lQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A6.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dheMLK2nzSs/V6nzxCOWJtI/AAAAAAADA9c/aBm3Udn_Zb8ihpJZtH6E5kIYEYBAdIMIQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /></p> <p>最新鮮的咖啡豆，抓準時間研磨剛剛好！ Voltaire 在研磨工法上也下功夫，使用「圓錐研磨」，讓聲音更小，消耗熱能更少，而陶瓷材質，比不鏽鋼更耐磨、硬度更高，不需要時常更換。</p> <p>如果咖啡豆沒了怎麼辦？別擔心，你手機上馬上收到補充通知。此外開發團隊說，整台咖啡機可攜帶，電量能儲存幾個禮拜，且方便拆開好清洗。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/zSiDOg0BK10?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>另外一個亮眼的配件 Ever Cup Travel Mug ，是16盎司（約450毫升左右）的玻璃攜帶杯，這絕對是超讚的咖啡旅行杯。矽膠材質，旋轉即鎖設計能防止溢出，攜帶輕便。整台研磨機，外加咖啡旅行杯的募資計劃剛剛結束，他們總共募到15萬美金，約合台幣465萬元！</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_m-QOTfLIrY/V6n1_ZS4NGI/AAAAAAADA-A/tNM98ghm0-g52bl-2S5ILWsAvv4M4CR-wCKgB/s600/2016-8-9+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258208%25E5%2588%258609%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jv09hCLdVyM/V6n1_eYy4kI/AAAAAAADA-A/Nz4nDnSG6mcYN-bxsF4np8ohpjIJEeTGgCKgB/s600/2016-8-9+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258208%25E5%2588%258646%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z8tmjpGmg_c/V6n1_ekkfUI/AAAAAAADA-A/5x8XelVnqTYLwzXv506kL5_A0jYuYaJpQCKgB/s600/2016-8-9+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258210%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P5pxZlIzKa0/V6n1_dhGWbI/AAAAAAADA-A/wcc_pPecImUJVBvtxde_NBwFT1Ua_SDpQCKgB/s600/2016-8-9+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258210%25E5%2588%258658%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-soop_iaVzUs/V6n1_UJRNXI/AAAAAAADA-A/6JzKByUy45UUSMs1kG60YpXPddzRPE1aACKgB/s600/2016-8-9+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258209%25E5%2588%258625%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kTh8Vs1IbkI/V6n1_X_nRJI/AAAAAAADA-A/9ektXfshHEo9giNLdF0lseqbD9MYhJu9gCKgB/s600/2016-8-9+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258209%25E5%2588%258650%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Voltaire Smart Grinder + Ever Cup Travel Mug @ Kickstarter" /></span></p>
2016/8/15 10:49未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40553
Uber爭議是種商業談判，不是撤資與否而已
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fh0TlT2Q7xg/V7GU4rZVPxI/AAAAAAAAKOk/_kjN6b6JOFsMH-l7BBJZFSvZMGUk6832QCLcB/s1024/" /><br /></div><p>「課稅和保險等江湖規矩Uber應該要遵守。」AppWorks之初創投合夥人程九如說。8月11日立委許毓仁召開公聽會，針對Uber在台營運爭議，廣蒐各界意見。會議中雖沒有和Uber達成共識，但與會專家大多認為Uber應該繳納車資收入稅款，不能再逃避。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kkqse9P1IZM/V7GUwaGPmeI/AAAAAAAAKOc/L_SvJWS0N-oEW9FvNh8o9dgJs90gPokuwCLcB/s1024/" alt="" /><br /> （圖說：Uber資深營運總監吳罡。照片來源：侯俊偉攝影。）</p> <p>財政部稅賦署長李慶華也指出，Uber已經在台灣落地，實際提供車輛交通服務，依規定全部收入都要納稅。Uber資深營運總監吳罡則回應，8月18日國稅局邀請包含Uber在內的業者參與討論課稅問題，Uber美國總部稅務部門主管將參加。</p> <p>除了課稅議題，Uber還有多項爭議未解決。政府用什麼態度和Uber溝通協商外界都在看。</p> <h2>若政府完全接受現有Uber主張，台灣將成次等使用者之國</h2> <p>「到底誰在台灣經營Uber業務？」前行政院政務委員蔡玉玲強調。使用者搭乘Uber時，錢是先給了Uber，Uber再把錢給司機，Uber就是契約當事人。Uber不能主張自己是個「境外」的資訊服務「平台」，不負承運人責任，並且規避台灣稅捐及個資保護法規。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fh0TlT2Q7xg/V7GU4rZVPxI/AAAAAAAAKOk/_kjN6b6JOFsMH-l7BBJZFSvZMGUk6832QCLcB/s600/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%258D%25E6%2594%25BF%25E5%258B%2599%25E5%25A7%2594%25E5%2593%25A1_%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E5%2585%25AC%25E8%2581%25BD%25E6%259C%2583_%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：前行政院政務委員蔡玉玲一直很關切Uber議題，她對於Uber在各國的法規議題有很深刻的洞見。照片來源：侯俊偉攝影。）</p> <p><strong>蔡玉玲指出，美國加州政府為了因應類Uber業者，推出TNC（Transportation Network Company）法規，但法規嚴格，不僅要求業者幫乘客保險，也要求提供司機營運資料。以保險來說，從司機與乘客利用APP配對成功，到乘客上車與下車這段時間，政府要求Uber要幫乘客投100萬美元保險。此外，加州政府也要求Uber提供政府司機駕駛時間、里程與收費狀況等資料，而Uber也要幫司機投保盡到資方責任。</strong></p> <p>除了美國，<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40467" title="中國並沒有為Uber的三大主張的模式讓步">中國並沒有在Uber的三大主張的模式上讓步</a>，小國新加坡也沒有。蔡玉玲以新加坡為例，新加坡雖是小國，也沒有在Uber議題上讓步，新加坡Uber納入一般計程車業者法規管理，並且依照當地法規繳稅與納保。<a href="http://www.zaobao.com.sg/realtime/singapore/story20160412-604274" title="《聯合早報》">《聯合早報》</a>也指出「2017年上半年，在新加坡，有意提供私人召車服務的司機須通過一系列檢查與測試以考取職業執照。」</p> <p><strong>「若台灣政府不強硬起來，完全接受Uber現有的、不負責任的主張，那台灣使用者將成次等使用者，成為全球笑柄。」蔡玉玲指出。</strong></p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40467" title="> 延伸閱讀：[蔡玉玲] Uber 模式在大陸真的合法了嗎？">> 延伸閱讀：[蔡玉玲] Uber 模式在大陸真的合法了嗎？</a></p> </blockquote> <h2>不完全擁抱，但也不完全排斥Uber</h2> <p>華遠暨華鑫資本董事長戴偉衡指出，在互聯網＋的世界裡，出現很多利用網路經營傳統服務的企業，產生如租房或租車等點對點行為。這些行為過去就存在，但是範圍很小的個人行為，不會引來社會爭議，但是，當此行為從個人變成一種集體的「大眾」行為時，社會爭議就存在了，原有法規要如何去面對呢？</p> <p><strong>戴偉衡表示，政府處理Uber問題時，態度要更積極，「不完全擁抱，但也不完全排斥Uber」，要想辦法因勢利導，讓Uber願意和台灣業者合作或遵循應守法規。</strong></p> <p>「若台灣真的把Uber趕走，我們交通服務會變得更好嗎？Uber的課稅和保險議題不是重點，重點在於雙方如何合作？」程九如說。「政府宜先搜集資料，先了解事件的全貌，再做最後決策。」JavaScript.tw社群發起人王景弘說。</p> <p><strong>從中美與新加坡等國的案例可以發現，Uber爭議，不應落入撤資與不撤資，合法與非法這種非黑即白的二元論。因為Uber爭議是種商業談判，不是撤資與否而已。</strong></p>
2016/8/15 18:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40612
搶進行動支付，遠傳推friDay錢包
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D31BInAZxkg/V7GV6RQLBLI/AAAAAAADCw8/RevIqSE6xdo7y9WNSKUAql8xKzwDBMLfwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>跨足行動支付市場，遠傳電信今（15）日宣布推出行動電子錢包「friDay錢包」，利基於遠東集團的資源，可以在包括太平洋SOGO百貨、遠東百貨、city’super、The Mall、Big City、遠傳門市等零售通路使用，並結合紅利平台HAPPY GO卡、悠遊卡以及eTag卡、其他會員卡收納等卡券應用。</p> <h2><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ab6pHd0q_HA/V7GE5OegFjI/AAAAAAADCvk/_aCuITo_fUIK_l1l2R4ihWijPEV1qJgagCKgB/s600/%25E3%2580%258AfriDay%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E3%2580%258B%25E6%2595%25B4%25E5%2590%2588%25E9%2581%25A0%25E6%259D%25B1%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E4%25BA%258C%25E5%25A4%25A7%25E3%2580%258C%25E5%2590%25AB%25E9%2587%2591%25E9%2587%258F%25E3%2580%258D%25E8%25B3%2587%25E6%25BA%2590%25EF%25BC%259A%25E9%259B%25B6%25E5%2594%25AE%25E9%2580%259A%25E8%25B7%25AF%25E8%2588%2587HAPPY+GO%25E5%258D%25A1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></h2> <h2>瞄準集團旗下百貨零售通路以及HAPPY GO卡會員</h2> <p>「friDay錢包」的優勢在於整合了遠東集團旗下「含金量」最高的兩項服務：百貨零售通路以及HAPPY GO卡會員。目前，Happy Go擁有超過1,400萬名卡友，國內合作特約商通路達1萬6千家門市，中國、日本合計超過2,800家合作商店，擁有點數規模經濟。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j5hSHW-IQfU/V7GHlXH-qSI/AAAAAAADCwM/n2HfDSiaTxYB3pb6PwRud2tAuAMQ7wzRQCKgB/s600/%25E9%2581%25A0%25E5%2582%25B3%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：friDay錢包結合HAPPY GO卡、悠遊卡以及信用卡小額支付功能。照片來源：App截圖。）</p> <p>遠傳網路暨電子商務事業群副總經理劉漢菁表示，「隨著市場環境愈來愈成熟，法令也將愈趨明朗，行動支付發展的後勢可期。未來遠傳將一舉擴大代收付、儲值、轉帳、O2O實體通路支付、跨境支付等多項服務，實現真正便利的智慧消費生活。」</p> <p>遠傳表示，「friDay錢包」訴求使用者最佳化體驗。在搭乘捷運、公車、或是商店小額消費時，只要用手機嗶一下就可以搞定；而使用信用卡條碼付款也只要綁定信用卡、輸入安全碼（PIN碼）、出示付款條碼三項步驟，不再需要實體錢包與信用卡。另外，遠傳也強調採用符合法規的交易安全設計（PCI DSS等級認證）與MasterCard技術平臺解決方案，搭配個人化安全問題及錢包密碼，建立安全防線，讓消費者可以安心使用行動支付服務。</p> <h2>電信三雄紛紛佈局電子錢包</h2> <p>根據資策會產業情報研究所（MIC）今年3月「行動支付消費者調查分析」，台灣智慧型手機使用戶中，已經有19％用戶已使用行動支付服務，較2014年增加14.2％，顯示消費者對於行動支付使用的意願逐漸提高。而隨著行動支付議題延燒，台灣電信業者也紛紛加入行動電子錢包行列。例如中華電信在去年推出「Easy Hami手機錢包」、台灣大哥大在今年初推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38596" title="Wali智慧錢包">Wali智慧錢包</a>，這次遠傳friDay錢包上線，也將讓競爭更加白熱化。</p>
2016/8/15 18:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40610
- #遠傳
- #電子錢包
矽谷觀察自動駕駛車將掀起汽車保險業新一波革命
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qKCYa3xZHRw/V7GMNE62x4I/AAAAAAADCwk/BaZ9Vv9L4xIl9ae6uAkRaDzfe2Hdng_CgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>保險業很快將面臨劇變。網路、大數據、數位行銷等新技術像是逼近城門口的狼群，催逼商業模式、經濟基礎、銷售服務等全盤顛覆。</p> <p>也難怪名響矽谷的創業加速器Plug and Play開始把焦點放在保險這個非常傳統而保守的行業。他們一直處在金融科技風潮的風口，持續辦活動、推創業，這回他們決定進一步聚焦保險業未來，啟動一系列的分享激盪討論會。</p> <p>台上與台下的對話，明顯反映大家都對保險業的客戶開發、服務態度大有意見，都感受保險業傳統的作法會大幅修正。問號很多，但具體的答案還未成形。台上三位保險、再保險業者、顧問公司代表的對話正反映保險業已知他們無法逃避網際網路、大數據等新技術與商業模式即將帶來的大衝擊。</p> <blockquote> <p>以自動駕駛技術、共享經濟為風潮的先鋒，現今已沒人敢否認汽車業已極度接近革命性變革的時點。汽車會因自駕技術等技術變革更聰明、更安全，根據<a href="https://home.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2016/05/marketplace-change.pdf" title="KPMG自動駕駛時代的汽車保險報告">KPMG自動駕駛時代的汽車保險報告</a>推估，<strong>每輛車的平均肇事率會減少80％，而整個汽車保險業的營收規模會在25年內減去六成</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nYjsJf2ayg/V7F_uJ-CtEI/AAAAAAADCvA/uaOrcF0WLlkMNByHm4VPgv1AZBrdJvhSwCKgB/s600/KPMG%25E6%25AF%258F%25E5%258F%25B0%25E8%25BB%258A%25E7%259A%2584%25E5%25B9%25B3%25E5%259D%2587%25E4%25BA%258B%25E6%2595%2585%25E6%25AF%2594%25E4%25BE%258B%25E3%2580%2582KPMG%25E8%2587%25AA%25E5%258B%2595%25E9%25A7%2595%25E9%25A7%259B%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E7%259A%2584%25E6%25B1%25BD%25E8%25BB%258A%25E4%25BF%259D%25E9%259A%25AA%25E5%25A0%25B1%25E5%2591%258A.png" alt="KMPG" title="KMPG" /></p> <h5>KPMG預估，到2040年，每輛車的平均肇事率可減少80％。圖片來源：截自KPMG自動駕駛時代的汽車保險報告。</h5> <p>過去，買車、租車、用車，連帶的買保險，這成熟的汽車購用模式，我們大家早已習以為常。往後，如果駕駛人不再是自己全時、全權開車，如果用車人可以不必百分之百買下一輛車，如果買方可以與他人分時共用一輛車，<strong>如果AirBnB、YouBike、Uber的概念全盤廣泛為消費者、汽車業者接受，汽車保險這筆大生意，怎麼可能維持原樣而不作任何修改？</strong></p> <p><strong>汽車業變了，汽車保險的前景不可能不變。</strong></p> <p>全球最大的再保險業者，也已進駐Plug and Play。它的代表在台上提到不久前保險業在南加州聖地牙哥開會，針對與會業者的一份問卷發現，65％的在場代表把駭客入侵汽車視為最令他們擔憂的挑戰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qKCYa3xZHRw/V7GMNE62x4I/AAAAAAADCwk/BaZ9Vv9L4xIl9ae6uAkRaDzfe2Hdng_CgCKgB/s600/%25E6%25B1%25BD%25E8%25BB%258A%25E4%25BF%259D%25E9%259A%25AAmotor+insurance_shutterstock_84041677.jpg" alt="汽車保險" title="汽車保險" />　　</p> <h5>自動駕駛時代來臨，也將改變汽車保險領域。圖片來源：shutterstock。</h5> <p>在自動駕駛還沒開始大幅應用的今天，汽車已經高度數位化，前不久<a href="http://www.autonet.com.tw/cgi-bin/view.cgi?/news/2015/8/b5080264.ti%20a2%20a3%20a4%20a5%20b1%20/news/2015/8/b5080264%20b3%20d6%20c1%20c2%20c3%20e1%20e2%20e3%20e5%20f1" title="白帽駭客實驗性駭入汽車成功">白帽駭客實驗性駭入汽車成功</a>，證明汽車的確可以被駭。如果有一天惡意駭客對路上的汽車動手，保險業如何因應？簡單的說，保險業今天沒有任何產品可以提供保障。</p> <p>未來是何樣貌？現在到未來如何演變？不但保險業屏息以待，消費大眾也必然高度關心。現在固然沒人可以提供明確、完整答案，但它將會影響我們每一個人。創業加速基地關注過那麼多被網際網路等新技術重塑的行業，但<strong>從來沒有一個行業像保險業一樣快速、積極地回應它號召要聚焦這個領域。</strong></p> <p>整體保險業的未來充滿變數，但也充滿改朝換代的機遇。會場中的空氣充滿著好奇與期待。老業者急切開始思考未來，創業家可使摩拳擦掌，邊動手、邊動腦。以後每個月，保險業者、創業者、創投、以及使用保險的消費者，都會來這裡腦力激盪。這與我們生活息息相關的行業會如何演進我們拭目以待。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40383" title="2016年金融科技投資將達300億美元，亞洲獲投資金額全球最高！">2016年金融科技投資將達300億美元，亞洲獲投資金額全球最高！</a></p> </blockquote>
2016/8/15 17:38未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40609
噪音 Out ！「聲波防護罩」 Muzo 還你「專屬」安靜空間
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-maUr3qQi5q0/V6llVwDFIdI/AAAAAAADAak/phw4CbkYOu4oqY5CHN30VfOVQ9sCP0-FgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>出門旅行、辦公、聚會最怕遇見什麼情況？周遭充滿「大量噪音」的惱人情況，你一定曾經遇過。想在咖啡廳用電腦完成報告，戴上耳機卻沒用處；還是搭火車、高鐵奔波出差，卻因為隔壁乘客喧嘩不斷，連休息都不行。這些煩惱現在都有機會解決，這台聲音隔絕器 Muzo 就像武俠小說中的「防護罩」，能把惱人噪音隔絕開來，相當神奇！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o11SJGKhjQU/V6llV1cGQnI/AAAAAAADAak/c7bP4vFS6PgjqKbtXZNAtVYsp-TZ8tzmgCKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jw0AXWnMnKY/V6llV__wvGI/AAAAAAADAak/p6vfMTITJvQVfh9gziIhG117BOLtqc8kgCKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fgjltcIE3VE/V6llVyDzU8I/AAAAAAADAak/Zm1ENk4S3psSd7DYI0verK50cAcXIdNMwCKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /></p> <p>如果在公共場合裡嫌周遭太吵雜，只要將 Muzo 貼在桌上或玻璃牆等平面上，輕輕按下開關，機器就會產生「聲波場」，不只外頭的聲音難以進入，同時也會鎖住場域內的聲音，就像電影《命運好好玩》中，瞬間暫停場景。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fiGIf_cDAxo/V6llV4Bn9xI/AAAAAAADAak/FP3LuitxcqQeP6qG43YYNS1inAvDCeBZwCKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5tlSl4W2-UQ/V6llVw0PEaI/AAAAAAADAak/Tfk_jxfClUsIg5QIRGPA56oUpr4QPcAOACKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /></p> <p>這樣新奇的設計，背後原理其實不難想像， Muzo 想辦法減輕「物體震動」來達成降噪目的，他們更進一步希望讓聲音成為一種享受，除了安靜之外，還在 APP 裡提供超過 12 種「情境聲音」，你可以選擇在營火旁伴著河流的夏夜裡，聆聽不同聲音釀造出的聽覺饗宴。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XnpA0-MKM_s/V6llV04LGbI/AAAAAAADAak/NS-dgC3bOWYoG_En_O1wZeqEXvnG7AgPACKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /></p> <p>經過多次實驗與嘗試， Muzo 也加入「聲音睡眠」療法，讓失眠的人在舒適的情境下就寢，像是海豚聲、下雨天、海浪拍打沙灘的聲音，甚至還可以利用特定聲波，把使用者從睡夢中喚醒，對睡眠困擾者來說是一大福音。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i2Vx4-mIgJY/V6llV_aOigI/AAAAAAADAak/vm3tauyR3VkatJYN9VhU648UVBMyIJRzwCKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_oSGSpSitKc/V6llVz-IaHI/AAAAAAADAak/aD3bhqWnChYlUsRFHjqzBbyTFyTSwtKsQCKgB/s600/MU%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/5IuPd-R32ho" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>如果對這種「降噪」技術仍有懷疑，兩大募資網站 Indiegogo 和 Kickstar 的市場反應或許能做為參考，Muzo 累積約新台幣 3500 萬募資金額，整整比原先目標多出「5倍」。要價約 5千元的隔音神器，最快明年才有辦法出貨，但需要安靜的你，應該會想要親「聲」體驗看看。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fQX7RaM2uTY/V6llV_BsfAI/AAAAAAADAak/n-yNrL55oegpG0KJRX1zwSRQOYfDmt2HQCKgB/s600/MU%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EYWpR2PLSsM/V6llV-OdHII/AAAAAAADAak/LQoO2oeQTfsgBz2o7PlDeNfDA9O4yA8HgCKgB/s600/MU%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HZmS-LI0ZuM/V6llV2xn6cI/AAAAAAADAak/MuQdmOrR4LE2PHN4k5x-FYHSwWdxZtBegCKgB/s600/MU%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bt9F2vXuH70/V6llV8iJWWI/AAAAAAADAak/211_7XxdeGowTdlRMKe1Zi6bZvOpm7TbwCKgB/s600/MU%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rJKqH6pBLQQ/V6llV8pu9GI/AAAAAAADAak/arVtqaD233sF3omWLnm2e-tYzYgd4hTMwCKgB/s600/MU%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NBCPjlmNEq4/V6llV35CNLI/AAAAAAADAak/HsdjIwLVg0oDCO83AqHfHnbhp4hYS5K4gCKgB/s600/MU%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Muzo 官網" /></span></p>
2016/8/15 10:49未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40551
Prisma讓照片變成畢卡索作品的秘密是什麼？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c-RmAnY58Gg/V7FAqOXYL8I/AAAAAAADCoY/_n0lGUNAsfUCeFuOO-TlWyOzz8h6YhpEACKgB/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-pic-2-1.jpg" alt="prisma-pic-2" /></p> <p>Pokémon Go 之後還有什麼 app 最紅，那必須是 Prisma 了。</p> <p>Prisma於6月11日作為免費應用軟件在App Store正式上線，由俄羅斯一個四人團隊開發。 <a href="http://www.bloomberg.com/view/articles/2016-06-20/new-masters-software-has-painterly-technique-down-pat">短短一週</a>就席捲了東歐10個國家排行榜的第一名。</p> <p>上線不到兩週，下載量就超過了[160萬次](https://techcrunch.com/2016/06/24/prisma-uses-ai-to-turn-your-photos-into-graphic-novel -fodder-double-quick/)。截至7月19日，Prisma就已經有超過750萬的下載量。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-app.jpg" alt="prisma-app" /></p> <h5>圖片來自：<a href="http://www.amaziness.net/prisma-on-windows-phone-coming-soon/">Amaziness</a></h5> <p>不是「老土」的「美圖秀秀」，Prisma做不到將你的自拍磨皮美白，或者液化放大你的眼睛。 Prisma 擅長的是將照片變成一張真正的藝術作品。</p> <p>而且操作超級超級超級簡單，只要三步，至於具體怎麼用，請移步至AppSo的文章《[Prisma : 紅遍全球的修圖App，一秒醜照變藝術品#iOS #Android](http: //www.ifanr.com/app/680389)》。</p> <p>那麼，Prisma 火的背後有什麼「秘密」嗎？我們將在這篇文章為你揭曉。</p> <p> 一毛錢都沒花的「廣告」你肯定在外頭逛街的時候看到各種地推人員，他們絞盡腦汁地吸引路人的注意，就為了讓你掃一掃他們的QR Code。</p> <p>你也肯定在刷社群網站的時候，中間夾雜著幾條某應用的推薦廣告。</p> <p>然而Prisma不用做這兩件事，<a href="https://themoscowtimes.com/articles/why-russias-prisma-app-could-take-over-the-world-53516">沒有花一毛錢來打廣告</a> ，就能紅得一塌糊塗。</p> <p>Prisma耍的是無需花錢的「小心機」。當你用 Prisma 改完照片保存起來，已經幫你默默打上了 Prisma 的浮水印。（當然你不想要浮水印的話，可以在設定裡更改。）</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-pic-2.jpg" alt="prisma pic 2" /></p> <p>在轉發的同時，Prisma 也自動帶上了 #prisma 的hashtag。在 Instagram 上一搜，光是帶 #prisma 標籤的貼文就有 200 多萬條。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-instagram.jpg" alt="prisma-instagram" /></p> <p>不過真要火紅靠的還是實力，就算俄羅斯副總統梅德韋傑夫發的 Instagram 沒上浮水印沒帶話題，還是被人一眼認出就是 Prisma 改的圖片。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-damedvedev.jpg" alt="prisma-damedvedev" /></p> <p>這廣告打得漂亮又毫不費勁。</p> <p>不過開發者Alexey Moissenkov <a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/2016/07/23/prisma-the-worlds-coolest-new-app-taking-over-your-instagram2/">表示</a> ，Prisma在這麼短的時間內迅速「上位」已經是意想不到的驚喜了。 Moissenkov 說：</p> <blockquote> <p>Prisma 始於一個想法，而不是商業目的。</p> </blockquote> <p>「美圖」背後是更高科技的技術</p> <p>Prisma照片濾鏡所達到的效果已經不是在原圖蓋上一層濾鏡，或是用Ps的那一掛，而是<strong>神經網絡和人工智慧技術</strong>。</p> <p>Moissenkov 的想法就是讓軟體用深度學習（Deep Learning）的方法用照片創造出一張全新的圖片。</p> <p>在選取濾鏡後，軟體將照片上傳，讓人工智慧用一種更深層次的學習方法「卷積神經網絡」（Convolutional Neural Networks），重新解讀圖片後，製作一張新的圖片出來。</p> <p>卷積神經網絡，去年曾在德國兩所大學的研究論文上出現。這種人工智慧技術讓電腦接收一系列的藝術作品，然後「學習」不同藝術作品各自的風格特徵，再套用到其它圖片上。</p> <p>德國蒂賓根大學論文《<a href="http://arxiv.org/pdf/1508.06576.pdf">藝術風格的神經網絡算法（A Neural Alogrithm of Artistic Style）</a>》中寫到，「最吸引人的必須是神經系統，因為它可以被訓練透過生物視覺，運用演算法來自動學習繪畫中特有的風格，並將其分離表現出來。」</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/Convolutional-Neural-Networks.jpg" alt="Convolutional-Neural-Networks" /></p> <h5>圖：<a href="https://culurciello.github.io/tech/2016/06/04/nets.html">Eugenio Culurciello’s blog</a></h5> <p>聽上去很複雜對吧，用最簡單的話來解釋：</p> <blockquote> <p>原理就是把畫變成數字，然後從數學上讓兩幅畫看上去相似。</p> </blockquote> <p>利用神經網絡來創造圖畫需要投入大量電腦運算，所以創作的過程非常慢。但 Moiseenkov 的四人團隊改寫了程式碼，提高了 Prisma 的服務器處理效率，讓 Prisma 每天都能創作大量的「藝術作品」。</p> <p>所以 Prisma 不能斷網使用的原因就是，它在將你的照片送給位於莫斯科的伺服器解讀。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-logo.jpg" alt="prisma-logo" /></p> <h5>圖：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Spektrum.mit.Prisma.png">Wikemedia Commons</a></h5> <p>運用人工智慧來製作照片編輯軟件也不是新鮮的創舉。 <a href="http://www.businessinsider.com/facebook-buys-popular-msqrd-face-swapping-app-2016-3?IR=T">今年3 月</a>，Facebook 買下了一家白俄羅斯新創公司Masquerad，原因就在於這家公司的app MSQRD。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/MSQRD.jpg" alt="MSQRD" /></p> <p>（圖：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=adb-DWXllA0">YouTube</a>）</p> <p>MSQRD 透過自學習算法（Self-learning Algorithm）的人工智慧技術，透過手機前置攝影鏡頭在自拍者的臉上疊加動畫效果或改變臉部形狀，這效果實際上類似於 Snapchat 的攝像功能 Lenses。</p> <p>而 Snapchat 也是在 <a href="http://www.businessinsider.com/snapchat-buys-looksery-2015-9">2015 年</a>從一家烏克蘭新創公司 Looksery 身上「挖」過來的。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/snapchat-lenses.jpg" alt="snapchat-lenses" /></p> <h5>圖：Google</h5> <p>不過這種人工智慧僅限於在臉上疊加效果，所用的技術非常初級。</p> <p>顯然， Prisma 使用的人工智慧更加「聰明」。</p> <h2> 接下來Prisma要進軍VR和影片界</h2> <p>如今的受眾嘴刁難滿足，Prisma 想要持久地紅下去還要再變出新花樣。</p> <p>據Mashable<a href="http://mashable.com/2016/07/11/prisma-vr-video/#6biCiNtS_iq1">報導</a>，Prisma團隊表示下一步是影片，並發給Mashable一段效果影片。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-video-2.gif" alt="prisma-video-2" /></p> <p>同時，Prisma也在開發VR的功能，這段360度影片就預示了Prisma即將可能達到的VR效果。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/08/prisma-video-1.gif" alt="prisma-video-1" /></p> <p>可以看出新功能也將延續原有的藝術風格。</p> <p>看來Prisma不僅想佔據你的手機，還要攻占下你的電腦和VR。</p> <p> <br /> 代表圖來自：<a href="https://www.facebook.com/getprisma">Prisma Facebook</a></p> <p> <br /> 本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/699452">愛范兒</a></p>
2016/8/15 12:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40607
沈雲驄對待小眾，一定要真心
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uzrwJltYkZQ/V62YdtppoXI/AAAAAAADCMs/83947FL4D_wTKwlrdvODPM-eLyZiVcOKQCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>上個月美國體壇傳出一件運動史上規模最驚人的併購案，金額高達40億美元，直追雅虎交易案的規模，猜猜看，主角是誰？</p> </blockquote> <p>如果你平常連拳擊比賽都覺得暴力，你一定無法忍受「終極格鬥冠軍賽」（Ultimate Fighting Championship，以下簡稱UFC）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qkiNFGCZHrQ/V62Y2FxGL-I/AAAAAAADCM8/Vyw0GQG0EjsQMSl_3BPY2xLFHUjINcJKQCKgB/s600/UFC_%25E7%25B5%2582%25E6%25A5%25B5%25E6%25A0%25BC%25E9%25AC%25A5%25E5%2586%25A0%25E8%25BB%258D_%25E5%2583%2585%25E4%25BE%259B%25E7%25B7%25A8%25E8%25BC%25AF%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8_A.RICARDO+_+Shutterstock.com_2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個誕生於1993年的格鬥節目，說有多暴力就有多暴力，主辦單位標榜不限武功派別，空手道、泰拳、詠春、拳擊都可以，混著用也沒關係。而且更重要的是「沒有規則」，基本上只要不咬人、不戳眼睛等太沒品的動作，管你出手多兇狠毒辣，都不會被裁判制止，只管把對手打到趴，就能贏得鉅額獎金。</p> <p>不難想像，這麼殘暴的格鬥節目有多麼小眾。若非平常就是摔角、拳擊或武術的愛好者，大概沒幾秒鐘就不敢看下去了。所以這節目開辦後撐了七、八年，始終沒法賺錢。經營慘澹之下，2001年以200萬美元賣給了來自拉斯維加斯的兩位賭城少東──法蘭克與羅倫佐．法帝達（Frank and Lorenzo Fertita）兄弟。</p> <p>當時買下UFC的這對兄弟，一度被人家笑死。一來，UFC沒賺錢就算了，還欠了一屁股債，送給人家恐怕都沒人敢要，哪值200萬美元？二來，這麼小眾的節目，要如何經營？先前已經有觀眾投訴，應該禁止這麼兇殘的格鬥，接下來要怎麼做下去？再加上，就在買下之後沒多久，美國爆發網路泡沫股大崩盤，經濟陷入低迷，害得法帝達兄弟這兩個冤大頭，又多砸了超過3千萬美元下去，有一度，外界甚至傳出UFC快要撐不下去了。</p> <p>然而就在上個月，美國體壇傳出一件運動史上規模最驚人的併購案，主角不是ESPN等知名頻道，也不是哪支NBA或大聯盟勁旅，正是這個當年沒有人看好、小眾到不行的UFC。媒體集團WME-IMG決定以讓人瞠目結舌的40億美元──相當於近1,300億新台幣──天價，買下UFC。這筆交易金額，幾乎追上威訊（Verizon Communications Inc.）為了吃下雅虎所砸下的48億美元，也讓美國企業見識到「小眾，其實不小」的驚人威力。</p> <p>過去，大家都知道小眾市場的確存在，也很想抓出小眾分一杯羹，但很少認真把小眾當作一門大生意經營。畢竟，小眾顧名思義就讓人覺得小，不容易創造一般大企業所需要的規模，尤其在運動媒體界，一般大眾口味的運動都經營得有聲有色，可以闔家共賞，還能衍生龐大周邊商品市場，像UFC這種小眾到不行的節目，要怎麼突圍而出，爭取到觀眾眼球，還願意掏腰包花錢？</p> <p>可是看看UFC去年的表現，營收超過6億美元，稅前獲利也超過1,600萬，從2007年以來，平均年成長率接近15%，絲毫不遜其他主流的大眾節目。</p> <p>UFC的成功，已經成了管理課堂上很有代表性的個案。其中，最讓人津津樂道的策略之一是：不假仙，既然要打，就要打真的。過去，最受歡迎的格鬥節目一是拳擊，二是摔角，但前者常被嫌規則太多，後者稍嫌演得太假，總之都讓格鬥愛好者不夠盡興。因此負責經營大任、也是法帝達兄弟老友的丹納．懷特（Dana White）堅持，要製作「真正的格鬥節目」，讓觀眾看到過癮才行。他相信，只有真正被滿足的粉絲，才會大方掏腰包。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d6PAG9fxTiE/V62ZhoX3EXI/AAAAAAADCNQ/zut3GsY1fz4Q6mdKxfEO77bVOw8UezX8gCKgB/s600/UFC_%25E7%25B5%2582%25E6%25A5%25B5%25E6%25A0%25BC%25E9%25AC%25A5%25E5%2586%25A0%25E8%25BB%258D_%25E5%2583%2585%25E4%25BE%259B%25E7%25B7%25A8%25E8%25BC%25AF%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8_A.RICARDO+_+Shutterstock.com.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>UFC的策略之二是：不貪心，抓緊最核心的觀眾就好。其實在接手之初，法帝達兄弟原本也不是這樣想的。相反地，他們希望能跟HBO等這類知名的大頻道合作，好爭取更多觀眾，只是全吃了閉門羹，沒有一個主流的大頻道願意播出這麼暴力的節目，逼得他們只好改變策略，找較小的頻道合作。</p> <p>沒想到，反而因此開啟了一個更大的商機。格鬥節目的核心族群，是18至34歲的男性，因此UFC找上了當時以男性節目為主的Spike TV合作，而且願意全部負擔每集節目約1千萬美元的製作費，交換條件是Spike TV必須把UFC安排在摔角節目的接近時段。這一招果然奏效，首播之後讓UFC一炮而紅，許多過去看摔角節目的觀眾，從此愛上了更真實的UFC格鬥賽。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uzrwJltYkZQ/V62YdtppoXI/AAAAAAADCNI/-GdF5we6nE8IYYKxNyim0i5AwvqbfuhLwCKgB/s600/Anton_Ivanov+_+Shutterstock.com.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>不假仙也不貪心之外，UFC也是最早真心擁抱社群媒體的節目。與現在許多企業「不得不跟進」的態度不同，UFC打從一開始就知道，必須透過社群媒體與粉絲們搏感情，讓UFC的選手透過社群媒體，走進粉絲們的生活之中，讓粉絲們維持高度熱情，並主動邀請同好加入。</p> <p>而同好，來自世界各地。今天，UFC攻下的還不只是美國市場，全球有近149個國家，用超過30種語言播出UFC的節目。據傳包括遠在中國的萬達集團王健林、騰訊馬化騰，一度都想競價搶下UFC，你說，小眾小不小？</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>
2016/8/14 21:38未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40600
Meet創業之星ALCHEMA：今天開始，享受專屬於你的自釀美酒！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-limsOq4FCLs/V63Kde6veJI/AAAAAAAAONQ/btOZmYBe10srrbSsbSgwhJ94kbX0rhzDwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在歐洲裡，到處可見葡萄酒，不論是作為飲品或是餐點的佐料，已是餐桌上必備餐點，與人民生活息息相關；在美國酒館也琳瑯滿目，熱愛自由的美國人，不論場合一定要把酒言歡，增進彼此感情，更不用說日本人的居酒屋文化、韓國的炸機配燒酒等等。全球的飲酒文化盛行，你還在等什麼？開始動手自己做吧！</p> <h2>創業，就要與人不同</h2> <p>在大學一心想創業的ALCHEMA執行長張景彥，與朋友組隊報名參加Mobileheros穿戴式暨物聯網比賽，起初想了許多參賽主題，卻沒有獨特之處，剛好成員分享家中媽媽喜歡釀酒，卻遇到無法掌握開封時間、氣壓等問題而失敗，張景彥認為市面上並沒有相關產品，想要試著去開發，解決自釀問題。決定比賽主題後，開始到社會大學學習釀酒，更進一步了解多數人也有自釀困擾。ALCHEMA團隊使用聯發科的開發板，製造了第一代原型-智慧，贏得Mobileheros穿戴式暨物聯網冠軍，便正式開啟ALCHEMA的創業之路，並將美國設為目標市場。</p> <p>ALCHEMA得到冠軍之後，由於需要更多創業資金開發產品，便參加科技部創新創業激勵計劃，順利贏得比賽後，進一步被SVT(Silicon Valley Taiwan Angels)天使投資人邀請到美國矽谷參與計畫，於美國進行市場調查，驗證美國有自釀潛在市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-limsOq4FCLs/V63Kde6veJI/AAAAAAAAONQ/btOZmYBe10srrbSsbSgwhJ94kbX0rhzDwCKgB/s600/1.jpg" alt="（圖說：左起為ALCHEMA團隊成員，林柏甫、黃映潔、張景彥、楊翊弘、董翰寧、邱群杰。圖片來源：侯俊偉。）" title="（圖說：左起為ALCHEMA團隊成員，林柏甫、黃映潔、張景彥、楊翊弘、董翰寧、邱群杰。圖片來源：侯俊偉。）" /><br /> （圖說：左起為ALCHEMA團隊成員，林柏甫、黃映潔、張景彥、楊翊弘、董翰寧、邱群杰。圖片來源：侯俊偉。）</p> <h2>初學者也能輕易釀出美酒</h2> <p>ALCHEMA針對常見的問題進行分析，主要是初學者缺乏自釀經驗，缺乏相關背景知識，導致壞菌滋生，也無法掌握開封時間。但酵母、重量、氣壓等，對自釀酒影響重大，ALCHEMA為了讓初學者一試就上手，研發期間在開發版接上偵測器、消毒燈，完成第一代原型，驗證「智慧釀酒」的可行性，但是當時外觀、裝置都還未成熟。ALCHEMA團隊接著針對功能、外觀進行改良，開始接洽許多廠商，像是機構功能的安排、找零件供應商、確認產品運送標準等，但是新創公司沒有資本與知名度，許多廠商都拒絕接單，而ALCHEMA仍然相信自己，努力到現階段已有許多合作夥伴支持，幫助他們完成夢想。</p> <p>首先將手機APP與釀酒瓶連結，選擇想要的酒譜，透過殺菌紫外燈會自動殺菌，再依照步驟放入原料，在放入時內建側重儀可以精確知道每一樣原料的重量，蓋上外瓶的上蓋及外門，釀造過程就開始囉！依照不同酒譜，釀造時間大約從一個禮拜到一個月，而智慧釀酒瓶會偵測釀造數據，如溫度、氣壓等，將資料傳送到APP，讓使用者快速了解，除了ALCHEMA研發的酒譜外，使用者也可以自行上傳配方，分享好味道給大家。ALCHEMA團隊透過APP分析使用者喜愛的口味，或是季節的不同，對酒的偏好，吸引原料供應商在平台與消費者互動，消費者也可以直接諮詢廠商購買資訊。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-usgtnH5bOQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>對於智慧釀酒器的食品安全疑慮，ALCHEMA團隊表示，「在APP裡會特別註明原料的使用，若有異常，例如使用者加入不對的原料、或是因重量、壓力等問題不同，智慧釀酒器會偵測異常，並通知使用者請勿飲用，前後台都會有紀錄顯示。」除此之外，也有進行食品安檢、酒精測試，只要按照標準操作就不會有問題。</p> <h2>從小做大，回饋支持者</h2> <p>一開始ALCHEMA沒有進入市場的資源，而在申請加入知名硬體加速器HAX boost計畫後，恰好補足了市場行銷的缺口。為期42天的時間，HAX幫助ALCHEMA團隊直接接觸買主，安排了各式各樣的豐富課程，深入了解買家需求，運用長期累積的技術，吸引消費者購買。ALCHEMA團隊為了顧及品質，不直接進入消費市場販售：「因為團隊背景缺乏經驗，沒有正確研究數據，為了得到驗證，所以選擇全美最大的募資平台Kickstarter。」張景彥表示。透過群眾募資可以蒐集顧客的回饋，建立顧客忠誠度，進而改良產品，再慢慢朝向廣大市場通路。6月底群募專案上線以來，至截稿為止約40天的時間已超達標近300%，獲得21萬美金的贊助（目標為8萬美金），主要贊助者分別來自美國、加拿大、台灣，專案結束後希望可以達到50萬，在2017年7月贊助者就可以收到智慧釀酒瓶，釀出完美的自釀酒。對ALCHEMA來說，智慧釀酒瓶只是開始，ALCHEMA未來會朝向全世界最大的釀造平台發展，讓希望喜歡釀造與發酵食品的朋友，都可以在這個平台找到同好、發現更多飲食釀造的秘方。</p> <h2>【創業快問快答】</h2> <p><strong>Q.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？</strong><br /> 需要快速成長的話需要更多資金。</p> <p><strong>Q.未來會正式進入臺灣市場嗎？</strong><br /> ALCHEMA團隊表示未來會進入臺灣市場，並發現臺灣的客群類型與美國相似，所以會拷貝美國的學到的經驗帶來臺灣，再與行銷團隊討論，像是通路的選擇、製造商等，希望能提供消費者完整服務。</p> <p><strong>Q.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</strong><br /> 我們希望成為全世界最大的釀造平台，大家想要自釀，就會來我們的平台上找食譜跟討論，使用者透過我們的服務可以製作出任何發酵類食品。kickstarter募資結束後會專心生產產品準備出貨，出貨後會花心力了解如何優化使用者體驗，優化完後會在自己的平台與Amazon上面販賣。<br /> 我們一直都有密集跟廠商合作討論，所以有信心可以如期出貨，出貨後我們會安排使用者訪談與線上問卷，調查使用者使用我們產品是否有遇到不順手的地方。我們也已經跟Amazon 的 buyer談過，等到我們準備好就可以上Amazon販售。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：得心股份有限公司<br /> 服務名稱：ALCHEMA 智慧釀酒瓶<br /> 公司成立時間：2015/5/11<br /> 產品上線時間：2016/7/26<br /> <a href="http://www.alchema.com/" title="官網">官網</a>．<a href="https://www.facebook.com/GoAlchema/" title="粉絲專頁">粉絲專頁</a><br /> 團隊人數：6人</p>
2016/8/13 01:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40604
這次不只教你創業，YC人的夏日書單出爐！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AyEsZu-uFAE/V62T_wWqZJI/AAAAAAADCMM/RRVJJcc5TVMVhZREuyrgBl62Nup5tzZkgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>專門分享美國知名新創孵化器Y Combinator大小事的部落格「The Macro」，最近又更新「YC人們」的2016夏季書單囉！類型涵蓋經濟、投資到藝術、科幻......等領域，相當多元。現在就來一探YC人在閒暇時看些什麼書，聽聽他們讀後的呢喃吧！</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F012654044?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201607" title="Ready Player One: A Novel">1.《Ready Player One: A Novel》</a>，Ernest Cline著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51bE6SBNroL._SX318_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「美好又令人害怕的遠景，Pokémon Go發展到一個極致後，這可能就是我們未來的模樣。:)」－Luke Iseman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010482073?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="How Buildings Learn: What Happens After They’re Built">2.《How Buildings Learn: What Happens After They’re Built》</a>，Stewart Brand著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51q2QM0ftXL._SY392_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「Stewart Brand用深情的口吻敘述建築物如何、為什麼會隨著時間變得更美好。同場加映：他在貨櫃屋裡面寫這本書的！」－Luke Iseman</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013485433?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201607" title="Find Me Unafraid: Love, Loss, and Hope in an African Slum">3.《Find Me Unafraid: Love, Loss, and Hope in an African Slum》</a>，Kennedy Odede、Jessica Posner著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/519bMof-bAL._SX327_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「激勵人心！ Kennedy Odede 和 Jessica Posner在世界上最貧窮的貧民窟經營世界級非營利組織－SHOFCO，過程中看盡人性最美好和最黑暗的一面，而他們的故事驗證了『堅持到底的強大』。（全面披露：我會成為SHOFCO的捐贈人和董事會成員，有一部份是因為這本書！）」－Robby Walker</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013508764?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="The Magicians Trilogy">4.《The Magicians trilogy》(3 in 1) </a>，Lev Grossman著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/350/87/F013508764.jpg&v=557c6b45&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「富生動的想像力和曲折情節的精采故事！有點像是成人版的《哈利波特》，可惜的是他只有三集而不是七集！」－Finbarr Taylor</p> <p><strong>中文版：</strong><br /> <a href="http://www.books.com.tw/products/0010549096?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201607" title="費洛瑞之書：魔法王者">The Magicians（費洛瑞之書：魔法王者）</a><br /> <a href="http://www.books.com.tw/products/0010559799?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201607" title="費洛瑞之書2：黃金七鑰">The Magician King（費洛瑞之書2：黃金七鑰）</a></p> <h2><a href="https://www.amazon.com/Hadrians-Penguin-History-Breeze-Paperback/dp/B00IIB6VQK" title="Hadrian's Wall">5.《Hadrian's Wall 》</a>，David J. Breeze、Brian Dobson著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51ad42RYHRL._SX307_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Hadrian’s Wall 的首章從羅馬歷史開始說起，我原本以為會很無聊－首章幾乎都很無聊的。但《Hadrian’s Wall 》的見解非常出色！希望接下來的篇章會一樣讓我驚喜。」－Paul Graham</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013585369?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201607" title="The Expanse: Leviathan Wakes / Caliban’s War / Abaddon’s Gate">6.《The Expanse: Leviathan Wakes / Caliban’s War / Abaddon’s Gate》</a>，James S. A. Corey著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/358/53/F013585369.jpg&v=563e37ac&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「The Expanse Collection是一部有關失落文明的太空鉅作，故事軸拉得很長，令人印象深刻。」－Finbarr Taylor</p> <h2><a href="http://blog.eladgil.com/2016/07/end-of-cycle.html" title="End of Cycle?">7.＜End of Cycle?＞</a>，Elad Gil著</h2> <p><img src="http://i1.wp.com/www.strictlyvc.com/wp-content/uploads/2014/08/Elad-Gil.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Elad Gil在此篇文章中提出：『我們是否處於高科技經濟週期的尾聲？』他並指出，從最近對於投資市場的觀察，讓他聯想到在2000~2001年尾聲出現的投資模式－這聽起來令人沮喪。但他在文章後半部轉了一個彎，用另一個樂觀的角度解釋這個現象，最後以『我認為企業家和投資者將進入探索模式，試圖尋找下一個浪潮。』作結，讓我相當好奇接下來的發展！」－Kat Mañalac</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F013025435?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Our Mathematical Universe: My Quest for the Ultimate Nature of Reality">8.《Our Mathematical Universe: My Quest for the Ultimate Nature of Reality》</a>，Max Tegmark著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/302/54/F013025435.jpg&v=52c46944&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Tegmark的書，是那種少數幾本會改變你看世界的方式的書。他完美地融合對世界本質的深刻思考，以及當今物理學家和宇宙學家的解釋，用清晰易懂的口吻呈現給讀者。」－Geoff Ralston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F012662903?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="The Beginning of Infinity: Explanations That Transform the World">9.《The Beginning of Infinity: Explanations That Transform the World》</a>，David Deutsch著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/266/29/F012662903.jpg&v=4fbd40fa&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Deutsch是一位成功讓我們重新思考人類和歷史在宇宙中定位的物理學家。充滿思辨的內容遠比你思考得更接觸核心。」－Geoff Ralston</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010342146?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln">10.《Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln ，Goodwin》</a>，Doris Kearns Goodwin著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51bpOR8qigL._SX330_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「有太多理由可以說明，Team of Rivals真的太棒了！」－Aaron Harris</p> <p><strong>中文版：</strong><a href="http://www.books.com.tw/products/0010529887?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊">《無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013657374?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Algorithms to Live by: The Computer Science of Human Decisions">11.《Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions》</a>，Brian Christian、Tom Griffiths著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/365/73/F013657374.jpg&v=571bb3dc&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「人們每天在有限的時間和資訊下做決定，相近於程式設計師遭遇的限制，而計算機科學的原理可以用來理解：我們『為什麼用這些方式』去做決定。<br /> 另一方面，現代神經科學揭露越來越多人們做決定的方式，這有助於我們理解，為什麼有些決定要做得正確會相對困難。這是一本簡單易懂的書，摘錄整理了許多近年來重要的研究資料。」－Trevor Blackwell</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013301626?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Moral Tribes: Emotion, Reason, and the Gap Between Us and Them">12.《Moral Tribes: Emotion, Reason, and the Gap Between Us and Them》</a>，Greene Joshua著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/330/16/F013301626.jpg&v=54a846db&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「人類道德觀的差異經常取決於－如同功利主義哲學家所說的－最大多數人的最大利益。Greene鉅細靡遺地研究人們判斷是非對錯的邊角案例，以及其與腦部活動的關聯，揭露許多潛在心理機制的秘密。」－Trevor Blackwell</p> <p>（註：邊角案例（corner case）是指其操作參數在正常範圍以外的問題或是情形，而且多半是幾個環境變數或是條件都在極端值的情形。）</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013467058?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead">13.《Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead》</a>，Laszlo Bock著</h2> <p><img src="https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51Df4YVLvbL._SX329_BO1,204,203,200_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這是一本充滿有趣點子和觀察的書，尤其對於一些想嘗試用聰明方法去擴充規模至超越150人關卡的企業，特別有參考價值。然而我個人的經驗並不全然和這本書的想法一致，而且裏頭有些見解似乎只適用於Google。但對於一個組織領導人而言，這本書還是很值得一看的。」－Emmett Shear</p> <p><strong>中文版：</strong><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010683670?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則">《Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》</a></p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010566553?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel">14.《The Intelligent Investor: The Definitive Book on Value Investing》</a>，Benjamin Graham、Jason Zweig著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/056/65/F010566553.jpg&v=561f8065&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「我被告知要謹慎看待這些想法，因為早期投資跟公開市場相當不同，但是個人認為這是一本精彩又有見地的讀物，我很確定這將是我今年讀過最棒的一本書之一。」－Qasar Younis</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F010233519?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Where Vultures Feast: SHELL, HUMAN RIGHTS, AND OIL IN THE NIGER DELTA">15.《Where Vultures Feast: Shell, Human Rights and Oil》</a>，Ike Okonta、Oronto Douglas著</h2> <p><img src="data:image/webp;base64,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" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「從10年前開始我就重複地閱讀這本書。企業，在我們的文化認知中，是備受尊重的，然而這本書點出市場機制所帶來的盲點，給我很大的衝擊。書中對尼日河的石油歷史提出的見解也相當有趣。」－Qasar Younis</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F011485399?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Seeing Is Forgetting the Name of the Thing One Sees">16.《Seeing Is Forgetting the Name of the Thing One Sees》</a>，Weschler Lawrence著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/148/53/F011485399.jpg&v=4984879a&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Irwin讓我重新思考自己是如何去聆聽和發問的。他說：『問題比答案更深刻。因為當你得到了一個答案之後，他們會立即問你另一個問題。』」－Craig Cannon</p> <h2><a href="http://www.books.com.tw/products/F012924013?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="Thoughts Without a Thinker: Psychotherapy from a Buddhist Perspective">17.《Thoughts Without a Thinker》</a>，Mark Epstein著</h2> <p><img src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/F01/292/40/F012924013.jpg&v=51f010b3&w=348&h=348" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「閱讀這本書就像在做冥想，Epstein巧妙地結合歷史上兩個在人類心理學中糾結的極端觀點，並解釋為什麼同時將它們放在心裡是有益的－當你在思考你和「自我」的關係的時候。嗯，如果那個「自我」真的存在的話啦。;-)」－Amy Buechler</p> <h2><a href="https://www.1843magazine.com/content/augustseptember-2016-1" title="The Economist 1843 August/Septemper2016">18.《The Economist 1843 August/Septemper2016》</a></h2> <p><img src="https://www.1843magazine.com/sites/default/files/styles/1843_cover_image_medium/public/1843-cover-AUG-SEP-portrait.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這一期的每一篇文章值得緩慢細膩地去品味、吸收，特別是耽美同人談論到女性性慾的這一篇，以及談論川普的總統競選如何使剪裁良好的西裝響起死亡鐘聲。」－Amy Buechler<br /> （註：耽美同人指的是歐美的男男同人小說，類似台灣俗稱的BL。）</p> <p>代表圖來源：<a href="https://www.pexels.com/photo/girl-reading-a-notebook-6342/">pexels</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.themacro.com/articles/2016/07/yc-summer-reading/">The Macro</a></p>
2016/8/13 01:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40597
華碩Zenbo機器人先攻華文市場，聖誕節前見客！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ILgfCFl6kmc/V0wFRGASyAI/AAAAAAACh5Q/dV5vXIq4qC4GHzSS6CVSua0cQ3wvMnqcA/s1024/" /><br /></div><p>華碩在5月底的台北國際電腦展（Computex）秀出Zenbo機器人，當時宣布599美元的超殺定價，震撼市場，讓各方期待何時會真正開賣，華碩執行長沈振來在今（12）日法說會上表示，Zenbo機器人將在聖誕節前於台灣率先開賣，明年第一季進軍中國，但由於隨著機器人一起提供的內容必須考量地域性，因此初期會先鎖定華文市場，之後再進軍美國及其他國家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-22tlOJxAb0g/V0wFRH0tnMI/AAAAAAACh5Q/1vLXYUBjX0k40dZHmWd223Yh0DH-4Cn0g/s600/2016.05.30_322.Zenbo_04_1.jpg" alt="華碩機器人Zenbo" title="華碩機器人Zenbo" /><br /> 圖說：華碩Zenbo機器人將搶在聖誕節購物旺季開賣。（圖片來源：華碩提供）</p> <h2>有信心硬體不會賠錢賣</h2> <p>由於Zenbo機器人比一台16GB iPhone 6S，或是一台高階超薄筆電還便宜，讓人好奇Zenbo的成本結構，以及華碩是否先以硬體賠本賣，再靠內容服務賺錢？對此，沈振來很有信心的說，華碩在硬體的經驗深厚，「硬體不會賠錢」，但是，透過雲端建構機器人服務生態系是必走的路。</p> <p>他也透露，華碩在上週舉辦了Zenbo開發者會議，夥伴開發的內容能提供很好的互動性，但目前有幾個地方需要精進調整，包括機器人在動作（motion）和空間感知部分還必須學習，至於內容開發相對較快，不過內容受地域性限制，所以初期先在講中文的台灣跟大陸推出。至於是否有銷售目標，沈振來則不願評論，只強調「剛開始一定是供不應求」。</p> <h2>將推VR整套方案，只比PS VR略貴</h2> <p>除了機器人之外，另一個當紅的話題—VR（虛擬實境），華碩同樣態度積極，特別是，近年來PC市場需求冷淡，但電競Gaming機種卻逆勢高飛，更讓VR成為PC品牌的一盞明燈，沈振來先是分析電競市場，「今年全球電競PC市場至少有20～30％的年增率，而且這趨勢還可以再走幾年沒問題」，華碩從主機板、顯示卡（VGA）、螢幕、桌上型電腦、筆電，產品線相當齊全，今年是ROG玩家共和國品牌成立第十年，「華碩在整個Gaming NB市場，市佔率接近40％」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3NtKhQNpYsI/V6202shshDI/AAAAAAADCTA/Cdksie33Atg67cfQnpmrzAx0ASwGuTaeQCKgB/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9ASUSTek2016%25E7%25AC%25AC%25E4%25BA%258C%25E5%25AD%25A3%25E6%25B3%2595%25E8%25AA%25AA%25E6%259C%2583_2016-08-12_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_9557_Lr.jpg" alt="華碩電競PC" title="華碩電競PC" /><br /> 圖說：華碩在電競PC佔有一席之地，明年CES將進一步推出VR整套解決方案，含PC及頭戴裝置。（圖片來源：賀大新攝影）</p> <p>除了電競產品之外，他進一步透露，華碩將在明年1月的美國消費性電子展（CES）上，將VR整體解決方案（Total Solution），包括PC主機、頭戴式裝置、平台內容，不過，平台內容部分則是先與產業的主要玩家合作，包括Steam、騰訊及Oculus。</p> <p>身為VR後進者，沈振來稱讚索尼「PS VR是目前最有競爭力」，但是華碩之後推出的方案只會比PS VR稍貴一點，主要是華碩的VR主機可以當一般電腦使用，索尼的PS主機只能有遊戲用途，強調華碩的價格會「很有震撼性」。目前PS VR（只有VR頭戴裝置）售價售價1萬2,980元，PS VR攝影機同捆組為1萬4,480元，PS VR豪華全配包（含攝影機、PS Move）售價為1萬6,480元，不過，都必須搭配PS 4遊戲主機（售價約1萬2,000元左右）使用，因此PS VR完整方案約需花費2萬9,000元左右，預估華碩的價格約落在3萬元左右。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-owJgMYrWSx4/V621JmcMk1I/AAAAAAADCTQ/FZEKLWNkpyAJXLHSfyIKqmueE7vNnLkDwCKgB/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9ASUSTek2016%25E7%25AC%25AC%25E4%25BA%258C%25E5%25AD%25A3%25E6%25B3%2595%25E8%25AA%25AA%25E6%259C%2583_%25E6%25B2%2588%25E6%258C%25AF%25E4%25BE%2586_2016-08-12_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1-9516_Lr.jpg" alt="華碩執行長沈振來" title="華碩執行長沈振來" /><br /> 圖說：華碩執行長沈振來表示，VR解決方案的價格將很震撼！（圖片來源：賀大新攝影）</p> <h2>斥資近79億元購地，打造新總部</h2> <p>隨著科技產業的亮點已經轉移到機器人及VR等新領域，傳統的電子產品市場也開始出現停滯，例如平板電腦市場大幅衰退，也連帶影響到多年前大量投入資源開發的華碩，沈振來表示，今年華碩平板將衰退不少，因此已經將平板團隊的人力轉調到其它部門，包括手機及VR，預計需要三到四個季度來調整。</p> <p>而近年華碩積極擴張，招募人才，位於關渡的總部已無法容納所有員工，必須在周邊承租其他辦公室，讓華碩決意打造新總部，今日公告以78.3億元向東森集團購買關渡土地，該土地約11,442坪，並包含好市多（Costco）北投店租約。華碩財務長吳長榮表示，土地加上建築成本，將是一個超過100億元的建案，將成為華碩另一個企業總部及研發中心，預計2018年完工。目前華碩在台灣約有7,500～8,000位員工，佔全球華碩的一半。</p>
2016/8/12 20:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40603
創業對談UNTX小三美日：熱賣的產品，沒有成功方程式！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cT-vjyRuXWA/V5sRJn0d0uI/AAAAAAAC77w/anwq4URDKrMC0ZNPtk3cKHWq-BQZ66KygCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>UNT創業時以保養品起家，直到2009年推出無毒指甲油之後，靠著指甲油在台灣，乃至於全世界打出一片天，後續推出的產品也很受歡迎。小三美日則是靠著對最新流行趨勢的直覺和精準的選品能力，在線上美妝通路上殺出一條血路。<br /> 巧妙的是，這兩間「Made in Taiwan」的團隊，都是兄妹檔一起創業，創業的起心動念，分別都帶點無心插柳的意味。當美妝品牌碰上美妝通路商，從跨境電商、選品、研發熱賣產品的角度，他們如何看待台灣自有美妝品牌的挑戰？</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2Q1WMni7Qc4/V5sRJsNJ2QI/AAAAAAAC77w/XwVXu09La9oVfMsz_8tkCon6-P8-pBjKQCKgB/s600/010.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>簡士傑（左），UNT總經理；許婕穎，小三美日共同創辦人。照片／郭涵羚攝影</h5> <h3>簡＝簡士傑</h3> <h3>許＝許婕穎</h3> <p><strong>許</strong>：我在國外念研究所時，因為想買國外保養品，而且買得多才有折扣，心裡就想說多買的可不可以賣掉（笑），就這樣我跟正在當兵的哥哥開始做起小三美日，我們真的超級業餘。</p> <p><strong>簡</strong>：我妹妹簡士晶和她先生在2004年開始創業，我在第六到八個月加入創業，一開始先在拍賣上賣玻尿酸精華液，並走醫美診所通路，後來發現醫美診所市場很小、很難賣，醫生也很難搞，倒不如把給醫生的批發價直接賣給消費者。後來全力做拍賣，直到拍賣上賣家愈來愈多，才開始打UNT品牌，從保養、底妝，2009年推出指甲油，結果指甲油市占率最大。</p> <p>最近跨境電商很紅，但說實在「跨境」真的不好做。我一直鼓勵別人，要在台灣先站穩，有了一席之地再考慮國外。因為跨境之初一定是燒錢！<strong>做跨境最怕的是，因為在台灣市場陷入僵局，才想辦法去國外闖蕩。</strong>但若在台灣都無法獲利，去國外又怎麼一定會成功？</p> <h2>議題一：跨境要等市場成熟</h2> <p><strong>許</strong>：目前小三美日並沒有去國外發展的計畫，雖然我們一直有在關注跨境，但現階段沒有成熟的市場。加上我們是通路商，又更難。<strong>成熟的市場是金流、物流都完整，消費者取貨很便利。</strong>除了中國之外，其他地方都不像台灣取貨方便，但中國市場又不太適合發展。</p> <p>我們曾去過馬來西亞、菲律賓，覺得東南亞普遍還不太成熟。物流不便利，要隔天到貨都不可能，泰國某些特定城市也許還可以，但也只有當地配送方便。現在進軍東南亞，就得要有燒錢準備。</p> <p><strong>簡</strong>：我們的看法跟你們差不多，看過馬來西亞，甚至泰國、菲律賓、印尼等市場。以UNT來說，第一，化妝品要進去市場檢驗很難，其次，就算過得了關，也要願意承擔關稅和狂跌的貨幣價格，但是市場本身消費力低，在網路上的消費又更低。</p> <p>東南亞國家的物價跟當地的所得能力相比非常貴，除非降價，去印尼賣199元新台幣的UNT指甲油太貴了，當地比較能接受的價格必須打六折起跳，所以一瓶指甲油只能賣120元，但還要加上關稅、運費及貨幣下跌，過去一到兩年跌了20至30％，這些費用把所有的利潤分掉了。</p> <p>小三美日的商品毛利不像我們自有品牌那麼高，所以沒辦法維持台灣的售價，到東南亞一定要賣得比台灣貴一點，但是以當地的消費能力來說，只有收入偏高的族群才買得起。結論就是，成本算下來，我們還沒有找到一個進東南亞可行的方式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u72qezHiuQQ/V5sRJuKVfSI/AAAAAAAC77w/-_qsDO2kCQoswzWKEZgu-z-BREYuZ7foACKgB/s600/124.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>「做品牌虧錢的話，代表品牌沒有抓到市場要的東西！」</h5> <h5>簡士傑，亞卡西雅總經理。畢業於美國密西根大學羅斯商學院MBA，2004年與妹妹簡士晶共同創立知名美妝保養品牌「UNT」，以玻尿酸保濕精華液和保養品起家，2009年推出無毒指甲油是熱銷商品，行銷100多國，在法國、美國都有物流中心。亦為AAMA第三期創業者。</h5> <p><strong>許</strong>：跨境東南亞對我們來說真的沒有競爭力！除了你剛剛講的毛利之外，現在還沒有足夠的消費者基礎可以支撐起經濟體，大家都說有潛力，但就像是15年前的台灣，還需要一段時間才會成熟。<strong>反正台灣15年前原本的品牌商也不一定能存活到現在，所以就等後面一點再進場。</strong>15年前有100萬個賣家就超級厲害了，現在就算在印尼每個月有100萬賣家，我們也不想去，不如在台灣好好做！</p> <p>東南亞有利基點，但問題是要看能不能拿到市場，中國也有很大的利基點，但「看得到吃不到啊！」不是我們能拿下的市場。五年前小三美日進過中國兩年，那時天貓才剛開始，但是中國的反應變來變去，讓我們覺得很恐怖。</p> <p>當時每次會有兩個台灣主管輪流駐點中國，可是中國沒有明確法律規範，所以我們在還沒出事前就先離開了。那時候有賺到錢，但是長期來看，會覺得賺那些錢太辛苦了，提心吊膽的，就決定回來了。</p> <h2>議題二：產品跟進國外流行趨勢</h2> <p><strong>許</strong>：我們所有的採購人員都要看Ptt、部落格，了解流行趨勢。現在大多都跟著韓國的趨勢，歐美線已經發展愈來愈慢了。只要觀察名人穿搭及各大品牌新品，就大概知道這季的流行趨勢了。</p> <p><strong>我們靠電腦數據來選品，找出最熱賣的產品，它一定會有一段流行期。</strong>譬如，廠商推出一款氣墊粉餅熱賣後，如果其他品牌繼續推，我們就知道這波趨勢一定會撐很久，接著會去找各式品牌的同款產品，這就會變成流行趨勢，那款產品一定會熱賣。</p> <p>此外，流行產業會告訴我們現在流行什麼，廠商也會共同塑造整體流行的風格，不管哪個廠商、品牌都會做系列產品或周邊產品，基本上那些產品都不會賣得太差。</p> <p><strong>簡</strong>：UNT指甲油的選色也大致如此，在時裝周正式發表前，原料供應廠商就會推出今年流行的色料、色系，或是某個配方和產品，我們就會知道整個供應鏈的流行趨勢。</p> <p>我們剛開始在做產品開發時，每年定期會去歐洲、美國、韓國的展覽，他們會展示當年的趨勢研究，我們也會在展覽中觀察品牌和代工廠展出新的顏色、配方、工具、包材等等。</p> <p><strong>許</strong>：廠商通常會拿到下一季的訂單，所以可以看到顏色和材料，從訂貨的顏色比例，就能依照過去的經驗，去推測今年流行什麼顏色及款式。然後，比較不同廠商的訂單，就知道今年的流行趨勢以及各大廠的主推產品了。我們不太會去看台灣的通路商推什麼產品，因為台灣市場實在是太小了，還是看國外的第一手資料，才會真的知道今年的流行趨勢。</p> <p><strong>簡</strong>：有一次我們把要推的新品拿去給小三美日團隊看，他們沉默了幾秒，我一看表情就知道這慘了，三秒的反應就把這個新品刷掉了。尤其一談到價格，他們的表情很驚訝地說，「什麼！？」我們就知道這產品不好賣了（笑）。品牌商都以為小三美日這樣的通路商會知道什麼產品好賣，所以通路商做品牌的話會很賺。</p> <p><strong>許</strong>：這也不一定，品牌要清楚自已的路。我們團隊的人習慣網路的生態，他們有時候也會盲從。品牌如果能創造出它自己的價值，大家就算覺得貴，還是會去買。大家都說，你通路做得很好，要不要做品牌？我會回說，「不要！還是交給專業的來做吧！」大家覺得好像從通路商做自有品牌會比較容易，但我不這麼覺得，這已經是完全兩條分開的路線了。這兩個很難取捨，所以才說做品牌是很專業的事情。</p> <p><strong>簡</strong>：我們也會給小三美日看下一季要推的顏色，他們覺得至少六至七成的顏色沒問題，我們就會比較放心一點。過去還沒跟他們合作的時候，我們只能自己猜，這是第一次我們尋找外部合作開發產品。因為小三美日看過很多產品，所以給他們看過之後會比較有信心。</p> <p>另外，價格也是非常重要的。上次我們給他們看一支即將要新推出的睫毛膏，他們認為定價應該要多少才合理，我們就會想辦法做到，因為價格就是要壓在某個值之下，賣太貴就會很少人買。</p> <p>UNT開發產品時的判斷標準靠經驗，然後加上賭注。因為我們要上架到通路，所以必須去預估出貨量，不然貨出去了，賣不掉就很慘。</p> <p><strong>許</strong>：我們都是靠經驗來判斷訂貨數量及產品是否熱賣。<strong>品牌可能會有一款爆紅商品，但如何持續研發新產品、找到下一個爆紅商品，非常重要。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ASZNNp3O2g/V5sRJpaAbwI/AAAAAAAC77w/5xEh_hbocSkaPfpU65PPcLUbB8doJTLGwCKgB/s600/128.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>「品牌如果能創造出價值，就算貴，大家還是會去買！」</h5> <h5>許婕穎，豐晨貿易（小三美日）共同創辦人暨總監。在美國旅行購物時發現同樣的保養品在美國零售店的價格比台灣便宜二分之一，意外開始網拍代購，2006年與哥哥許書林共同創立「小三美日」，主打平價美妝，從各國選進熱賣商品。亦為AAMA第四期創業者。</h5> <p><strong>簡</strong>：指甲油是我們的獲利主力，基本盤一定要顧好，但品牌要往下一步繼續成長的話，一定要做出第二個、第三個像指甲油的產品，這沒有成功的方程式或SOP，只能不斷嘗試，中間也有不成功的產品。</p> <p>我們從指甲油之後，CC霜、BB霜都變成熱賣的商品，還有最近的口紅、眼線液筆。我們一直在思考，如何用創意跟產品力再營造出另外一個市場，鎖定比較大的品類，例如眼線液筆，因為眼妝的市場很大，或是切入比指甲油更大的唇膏品類。我們現在比較會抓方向了，因為我們知道一個商品大概可以做到什麼程度。</p> <h2>議題三：做美妝自創品牌難度很高</h2> <p><strong>簡</strong>：要創造台灣原生化妝品品牌，難度真的很高。美妝市場在台灣競爭激烈、風險很高，如果要做品牌的話，真的要審慎考慮，因為真的很辛苦，要投資很多，做一堆不賺錢的事情，但同時又要賺錢去養品牌。舉例來說，雖然展示產品的表演動作都一樣，但要請一個10萬塊的模特兒，還是請1萬塊的模特兒，就要看自己對品牌的衡量，這根本就像是賭博一樣！做影片或廣告宣傳也一樣，要怎麼去衡量、品牌要花錢投資到怎樣的程度，不是每次都有把握可以賺回來。</p> <p><strong>許</strong>：做品牌就像是你要去做一個夢，想要沒有付出，卻又要立刻有回收，是不可能的，而且隨時都在燒錢。</p> <p><strong>簡</strong>：賺錢一定是前提，我自己不相信做品牌就是要虧錢。<strong>做品牌虧錢的話，代表品牌是沒人要的，你沒有抓到市場要的東西！</strong>這真的很難，有時候就是靠運氣。像我們的指甲油在市場滲透率滿高的，但有一半是運氣。因為一般人都在夜市或專櫃買指甲油，以前根本沒有人想做中間的指甲油。當下看不到那個市場，專櫃品牌看不起這個市場，消費者也沒有購買習慣，所以我們也是半賭博的心態，只是我們運氣好，市場被我們做起來了。</p> <p><strong>許</strong>：新創的品牌還必須要有自己的通路，不然一般通路根本不會理你，根本不可能會把產品上架。現在幾乎看不到個人品牌或是小品牌了，至少要到UNT這樣的規模，才有可能有機會，因為保養品、化妝品有一定的門檻，不是這麼簡單的事。</p> <p>美妝市場已經飽和、成熟了，對新進者本來就不容易。通路將會愈來愈分散，年輕人喜歡個性化，寧願去有個性的小店買。因此，通路無法往大和集中的方向走，而是愈來愈分散、切得愈來愈細，一直被大家瓜分。所以真的要做通路的話，要做能找到自己特性、個性的通路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cT-vjyRuXWA/V5sRJn0d0uI/AAAAAAAC77w/anwq4URDKrMC0ZNPtk3cKHWq-BQZ66KygCKgB/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>簡</strong>：品牌愈切愈細，台灣有一些本土品牌，拿下屬於自己的小小一塊市場，沒辦法做很大，品項比較少，在資金跟銷售更是艱困。台灣網路世界變化得太快，Facebook出現之後，資訊透明、傳遞速度很快。現在都要比網路的聲量，Facebook行銷占我們的廣告預算40%以上，廣告費這麼高，新品牌要賺回來真的很困難。</p> <p><strong>許</strong>：現在資訊太分散，廣告管道也非常分散，以前在雅虎首頁、雜誌、試用大隊撒一撒就好了，現在有Facebook、App、社群媒體等各種管道，行銷門檻非常高，但是否有效又很難說。</p> <p>Facebook廣告費用占小三美日行銷費用裡面的20至30%左右，還一直攀升。LINE的官方帳號一年要上千萬元費用，又不可能進入像康是美、屈臣氏等大型實體通路，實體店都是國際品牌的天下。因為進入門檻實在太高了，所以一個新創品牌很難競爭，像我們內部還有專門做影片的團隊，一般新創品牌根本養不起。</p> <p><strong>簡</strong>：我們也還有很大的成長空間和可能性，不然大部分的通路和媒體資源都被大集團占據，如果要超越市場的成長幅度，就要搶別人的市場。現在有各種新媒體、新工具、新管道、新方式，充滿可能性。<strong>朝好的方面想，因為這種不確定性，所以也有很高的機會可以翻盤。</strong></p> <p><strong>許</strong>：新品牌可能要強調個人影響力，像TT面膜老闆就像是網路紅人了，他很會寫文章、敢秀又敢露，現在如果很有個人化魅力的話，做品牌也許有機會。</p> <h2>小三美日、UNT選品策略</h2> <blockquote> <h3>小三美日</h3> <ol> <li>採購部門各採購線PM會瀏覽流行趨勢，觀察名人、Ptt、部落格流行趨勢。</li> <li>依熱賣程度把商品分成ABC三個等級，A級超熱賣商品以量賺微薄利潤，BC級則是別家沒有的獨家商品。</li> <li>依銷售數據看熱賣產品，再找其他品牌類似的產品，增加消費者的選擇性。</li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ffjJhdFEByQ/V5sRJiuL3gI/AAAAAAAC77w/nQPUIphKVRYeld2tfVqpqsaP6GxzuiqHQCKgB/s600/127-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>UNT</h3> <ol> <li>每年定期去歐洲、美國、日韓的展覽，看代工廠、品牌新品，新的顏色、配方、工具、包材。</li> <li>觀察原料廠及顏色大廠的趨勢，供應商也會推薦流行顏色和技術。</li> <li>與通路商合作，確認產品是否能被市場接受。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CYFPmurR0oI/V5sRJryAtGI/AAAAAAAC77w/AYnex1xA_xgZ3iUFOETYvKTkeapmmobHACKgB/s600/127.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></li> </ol> </blockquote> <p>照片提供：小三美日、UNT</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>
2016/8/12 16:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40594
林建江讓 Uber 順利落地從來就不只是交通部的事而已！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5CqQlKUBV9E/V61y7gzb6tI/AAAAAAADCEg/Ahr30Wa-R_Qkgh-0vaRmEoUaxlWX8w-vQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>歐巴馬(Barack Obama) 2008 年利用網路科技打贏第一場總統選戰的那一刻起，類比化的政府行政處理程序、監管思維以及各類在這樣思維下所誕生的法令以及政策，就已經被宣判了死刑（或許，你也可以說是無期徒刑）。</p> <p>從最近幾天 Uber 被經濟部投資審議委員會於上週依《外國人投資條例》決議最快將於隔週撤銷在台投資許可，到行政院於隔日宣布暫緩撤資決議並延長處理時間就可以看出：網路科技的進步，讓過去看似「沈默無聲」的大眾，可以透過各類網路工具充分表達自己的意見，也對政府部門帶來既即時又沈重的輿論壓力，也讓政府部門在決策制定的過程中，所需要加以考量的因素更多更複雜。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IrBJr8TDIRU/V6hRr0QCEvI/AAAAAAADAC4/2Zj2_oIJnC453mZeKLsDRLY5GvUaz-shw/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8uber_shutterstock_433137940.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>台灣的政府部門是否真的沒有任何其他的方法，讓 Uber 能夠合法地、公平地在這個市場上與其他的計程車業者一起競爭？圖片來自：Shutterstock</h5> <p>當然，Uber 要在台灣營運，自然需要符合台灣本地的各項法令限制；可是利用類比時代的法令，來管理數位時代的企業還有在數位時代下運轉的商業模式，究竟適切性有多高，我想不需要多加解釋大家在心裡自然也有個答案。那麼，接下來的問題是，台灣的政府部門是否真的沒有任何其他的方法，讓 Uber 能夠合法地、公平地在這個市場上與其他的計程車業者一起競爭。</p> <p>從市場的角度看來，消費者在找尋運輸服務時，除了價格這個因素之外，安全、舒適與方便性也是不可或缺的；計程車業者所提出 Uber 透過價格誘因來搶食市場大餅，實際上是小看了自己本身所提供給消費者的價值。而從政府部門的角度上來看，Uber 對台灣所帶來的影響（實際上應該是對全世界各國政府部門所帶來的影響），絕非交通部這個單一部會所能夠處理的；換句話說，如果不同的政府部門在數位化的時代依舊各司其職（只管完成自己的 KPI 而忽略其他部門的業務目標），渾然不知外面的世界早已透過各式各樣的連結串在一起，那想要提供多方滿意的解決方案，就只會是不可能的任務。</p> <h2>眾行政部門之力面對數位經濟</h2> <p>言歸正傳，不同的政府部門究竟有著什麼樣的武器可以讓 Uber 真真實實地落腳台灣，讓乘客的安全獲得保障、讓交通運輸的競爭局勢更為公平、讓 Uber 在台灣的營運所得確實繳稅，也讓新政府將創新產業模式納入政策發展藍圖的宣示更為落實？</p> <p>首先，交通部應協助確定擔任 Uber 司機所需要符合的各項條件；從對岸滴滴打車與 Uber 的合併過程裡，交通部應該可以得到很多的啟發，例如有關車齡的限制以及司機所需要申請的相關證件以及證明等等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-llxTeHm37m4/V6Bp79acg_I/AAAAAAAC9X0/2Jvj4H4_OU0_e-sjRTfQWbVRMTd9TXHpQCKgB/s600/uber%252BD_3-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>從對岸滴滴打車與 Uber 的合併過程裡，交通部應該可以得到很多的啟發。圖片來自：數位時代。</h5> <p>經濟部的角色較為單純；在新政府的施政大方向上，吸引外資來台是相當重要的績效展現。不過在相關法令規範以及因應措施沒有完善的狀態下，儘管類似 Uber 之類的共享經濟營運模式已經在全世界造成一股旋風，更被時代雜誌列為十大改變人類未來生活的創意模式之一，台灣政府卻無法在類似的共享經濟商業活動中取得應有的稅收。因此，除了協助台灣建構吸引外資的環境之外，經濟部也應該與其他相關部門共同研議相對應的法律與規範，讓這類利用新型態商業模式運作的企業更願意來台灣落地，而台灣也可以從這樣個商業活動中獲利。</p> <h2>不只是監理，行政部門規範市場的真正武器</h2> <p>在財政部方面主要所能夠協助的，就是對於 Uber 司機詳實地記錄每一趟乘車的佣金。這樣的紀錄除了可以確保 Uber 公司在台灣營運應繳納的各項稅收以外，對於乘客也能有所保障；對於企業用戶而言，這樣的紀錄對於經費的核銷也有著相當程度的便利。要想完成這項任務，電子發票制度的完善就顯得相當重要。電子發票施行至今並未對於企業用戶提供相對應的服務，以至於企業用戶不但無法利用電子發票進行相關支出的登錄，更沒有辦法享受其中的便捷；如果財政部可以針對企業用戶提出相對應的電子發票歸戶機制，不但可以讓 Uber 在台灣營運的情況有更為完整的掌握，對於其他產業也能夠帶來很大的價值。</p> <p>相對之下，金管會的角色就較為吃重；要想讓如同 Uber 這類共享經濟以及其他新型態商業運作更為順暢，新型態的支付模式便不可或缺，近期相當熱門的第三方支付議題就是其中之一。儘速完善推行第三方支付所需要的各類軟硬體建設，以及相對應的法令措施是刻不容緩的工作；台灣的金融體系過去被各大金控、財團把持已久，這類既得利益者當然會擔心過去所享有的利益被網路時代的新進入者所瓜分，如何協調整合兩類業者並擬出一個符合網路時代的解決方案，金管會責無旁貸，也不容許繼續拖延下去。當然在 Uber 乘客的乘車風險控管上，也應如現有計程車業者一般，應明定出適當的保險金額。</p> <p>最後是 NCC，要想讓 Uber 在台灣的營運所得更為透明，就應確保 Uber 將伺服器設立在台灣；這點在滴滴打車與 Uber 合併的過程中應該可以很清楚地瞭解。沒有了伺服器的交易資料，不僅無法確保Uber繳納相應的稅金，更錯失這類大數據資料對於台灣交通狀況所可能帶來的改善效果。</p> <h2>到達明天的捷徑是從後天往回走</h2> <p>溫肇東教授曾經說過：「到達明天的捷徑是從後天往回走」。用今天的思維發想，只會被各種阻力所限制；阻礙對後天的限制只有自己的想像力。我們都相信未來要更好，確定好這個方向以後，就更能夠知道明天應該要有什麼模樣。在數位化的時代，最重要的是屏棄類比化的思維，也要屏棄靠著單一向度的努力就可以圓滿完成任務的想像。在 Uber 這個案例上，缺乏了跨部門跨階層的合作，最佳可行方案將難以出現，通力合作才是讓這類新商業模式順利落地，促成經濟發展與人民幸福的唯一途徑。</p> <p>代表圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/senatormarkwarner/19588717540/in/photolist-vQZigj-7sZ7YQ-8KmALu-Jc9m5b-hmt4uE-FMQGnu-jkWAT4-7p8g9R-7Drhm6-cAUD1h-nDYBr8-cAUCrw-Lbkrs-rwuD4R-4wWSYt-nWb8PB-ekcwb2-qvKug6-6N1K5U-6DskyM-9qELaS-nWnRkJ-o8Ljtz-nWthrr-9o8MMp-EjrTWr-nUqYPQ-nDZN4B-2RRCug-ihytQQ-43jVQQ-qvC9eA-nWmvrf-qvKw6P-4jkfun-4wULiE-qN39Tv-qvLGFn-qN32Dv-nDZ8fY-pRceyY-5Vq1th-e8jksi-nUqPBS-nDYJFt-zV5prd-cbpTVw-4bGkuA-6evake-7n9v37">Mark Warner</a> via flickr, cc license</p>
2016/8/12 14:56未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40593
錢思敏誰來監管共享經濟
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ribhoVvKxak/V61JK9hw9vI/AAAAAAADCAM/ci61Sa-KDw4bV0IzYVl5WUZ_ExQ6o0xQwCKgB/s1024/" /><br /></div><h2>你共享了誰的經濟？</h2> <p>以 Airbnb 或是 Uber 來說，都是運用既有人們的資產，或是運用既有資產附加勞動的模式，進行住宿服務或是交通服務分享所建立的交易平台，這兩個平台實際上並不擁有這些資源，而是做為這些服務媒合的交易平台。</p> <p>雖然就共享經濟實際上的消費行為來說，有可能一部分是來自於既有消費的移轉，例如 Airbnb 吃掉了一部分旅館業、民宿業的市場。但是，除了從既有產業的消費移轉之外，還有消費的增加，也就是餅被做大了，整個旅遊市場被做大了，因為 Airbnb 的方便性，性價比高，更多人選擇出國旅遊了，不會純粹只是市場消費的移轉而已。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ixW6vYzy5gY/V61G_tKFImI/AAAAAAADB_U/ZxCM5sRIj204wu3FB7U_cA7aXM3gNO4rQCKgB/s600/airbnb%25E5%25AE%2598%25E6%2596%25B9%25E9%2583%25A8%25E8%2590%25BD%25E6%25A0%25BC.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>因為 Airbnb 的方便性，性價比高，更多人選擇出國旅遊了，不會純粹只是市場消費的移轉而已。照片來自<a href="http://blog.airbnb.com/?_ga=1.151704241.923992768.1470973465" title="Airbnb官方部落格">Airbnb官方部落格</a></h5> <p>Uber 則是將汽車與司機兩項元素，提供消費者交通運輸服務來做為類似計程車功能的服務平台，比起 Airbnb 來說，不同的是比較少人是因為 Uber 比較便宜，而選擇不搭乘公共交通工具，轉而搭乘 Uber 計程車，因為大眾運輸工具與 Uber 價格上的差異，Uber 的消費者多數是由原先搭乘國內計程車的旅客而來，因此，Uber 對國內計程車是直接的競爭關係，計程車的消費有很多是從一般國內依法成立的計程車轉移到 Uber 去了，這也是為甚麼國內計程車對 Uber 的抗議程度，會比旅館業者對 Airbnb 來得多的原因。</p> <p>實際上，無論是 Airbnb 或是 Uber，都是運用既有閒置的資源而創造衍伸出來的新服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ppyZoFCWveU/V6p3NqWR9ZI/AAAAAAAAAe8/CiCO8pC2RJ8OAdrFPmlGqR74ZSpa6Mk1QCKgB/s600/17547725444_bb60b73d91_o.jpg" alt="Uber" /></p> <h5>Uber 對國內計程車是直接的競爭關係，這也是為甚麼國內計程車對 Uber 的抗議程度，會比旅館業者對 Airbnb 來得多的原因。照片來自：<a href="http://blog.airbnb.com/?_ga=1.151704241.923992768.1470973465" title="Airbnb官方部落格">Automobile Italia</a></h5> <h2>追求閒置分享最有效率就夠了嗎？</h2> <p>所以，共享經濟的初衷是什麼？共享經濟的原則是將資源做最有效率的使用，將原本閒置的資源進行分享，無論是 Airbnb 或是 Uber 都是一種共享的形式，拿出自家的東西進行分享。</p> <p>但如果要討論到市場競爭的公平性，也就是產業競爭的層次，則合法業者所需要繳的稅、所需要進行的檢查、監理、管理等，則都需要政府去思考法規在數位經濟的背景之下要不要管，或者那些法規法條可直接進行鬆綁，讓國內原本受管制的業者也能夠適用鬆綁下的管制；又或者，在保障人民權益與安全的情況下，旅館業或交通業經營當中所必須要進行監督管理的部分，則亦可規定這兩家平台應對旗下參與業者加以要求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9aIUEH8ottA/V61IqzTg3UI/AAAAAAADB_4/8FqBNUZ1xAA7iHsT6_iV5SzibrMivb8hgCKgB/s600/airbnb_LA_%25E5%25AE%2598%25E6%2596%25B9%25E9%2583%25A8%25E8%2590%25BD%25E6%25A0%25BC.jpg" alt="Airbnb L.A." title="圖說明" /></p> <h5>無論是 Airbnb 或是 Uber 都是一種共享的形式，拿出自家的東西進行分享。但如果要討論到市場競爭的公平性，則需要政府去思考法規在數位經濟的背景之下要不要管，或者哪些法規法條可直接進行鬆綁。照片來自<a href="http://blog.airbnb.com/?_ga=1.151704241.923992768.1470973465" title="Airbnb官方部落格">Airbnb官方部落格</a></h5> <h2>數位經濟下公共監管的典範轉移</h2> <p>然而，在執行面上來看，政府要對數位經濟進行管理卻是不容易的事，但是別忘了，數位經濟不是沒有人監督，看看平台上的眾多評價，不就是最好的監管了嗎?</p> <p>以 Airbnb 的平台功能來看，評價除了來自於消費者對於住宿品質的回饋之外，還包括 Airbnb 業者對於消費者的評價，這種買賣雙方的相互監理機制，是政府管理所無法觸及到的領域。消費者對於住宿服務的評價，是在任一知名訂房平台上都有的基本功能，像是 Agoda、Hotels.com 等，消費者訂房時，必定會對住宿地點過去的評價進行一番檢視，但另一方面，Airbnb 亦增加提供業者對住宿旅客進行評價，旅客為了下一次在 Airbnb 的住宿訂房能夠順利，亦必須累積業者對自己的良好評價；因此，對於住宿規定、住宿環境的維護、整潔與清理等等，都會非常在意，但以國內的旅館業或民宿業者來說，業者間或許私下流通著奧客名單，但是實際上，很難在奧客訂房時就能夠察覺並拒絕其投宿。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zAHYI_xiNJ4/V61IG4mV05I/AAAAAAADB_k/Eif1bc3HZJsoYYmA7CRPd6ofLg3km67KgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-12+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.52.07.png" alt="Hotels.com官網" title="圖說明" /></p> <h5>消費者對於住宿服務的評價，是在任一知名訂房平台上都有的基本功能，像是Agoda、Hotels.com等，但Airbnb還增加提供業者對住宿旅客進行評價，旅客為了下一次在Airbnb的住宿訂房能夠順利，也必須累積業者對自己的良好評價。照片截自：<a href="https://tw.hotels.com/">Hotels.com</a></h5> <p>這種共享經濟平台雙向互評的機制，其實是鼓勵業者與消費者共同提升消費與服務品質的方式，由消費者對業者進行監督，讓平台業者在管理層面進行把關，設下業者進入的門檻；而運用業者對消費者的評價機制，讓業者依據過去評價，能勇於對奧客說不，以共享經濟的平台生態圈所形成的相互監督與管理的機制，是一種無形推升業者提供服務以及消費者消費時品質的方式，這是政府想要管卻未必能夠做到的部分。</p> <p>代表圖來自：<a href="http://blog.airbnb.com/?_ga=1.151704241.923992768.1470973465" title="Airbnb官方部落格">Airbnb官方部落格</a></p>
2016/8/12 12:02未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40589
2秒掃4千數據找「人體熱點」 Thermo全家的智慧體溫計
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhpMAm7ICtU/V6bvHTlo4sI/AAAAAAAC_fo/uLG8sNMxWAYz9_VgReYUtw_0i3WdWYg6gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>是什麼讓 TechCrunch 都稱它「目前最讚的體溫計」？過去溫度計不是放在舌下、腋下就是耳朵裡，沾染了多少細菌，又不一定量得準。這款裝置只要輕輕對著額頭，往右一掃，短短2秒就能量出體溫，不碰到你的皮膚，跟口水、耳垢說再見！此外， Thermo 還打破你對發燒一切迷思。</p> <h2>迷思一，發燒一定要看醫生嗎？</h2> <p>不一定，發燒是生病常見的症狀，但人體能自行抵禦細菌感染。其中，讓身體的溫度提高，就是遏止細菌、病毒繁殖的重要手段。</p> <p>但體溫升高，不一定表示病得嚴重。對3個月以下的嬰兒來說，華氏100度(攝氏37.78度)就算嚴重發燒，但對成人來說103度（39.44度）才叫嚴重。而對2歲以下孩童，發燒超過兩天就該看醫生，2歲以上到成人，發燒三天才需就醫。</p> <p>原來有這麼多眉角！也難怪得依靠 Thermo 判斷該不該就醫，透過判斷你的溫度區間、症狀，這款體溫計會給你醫療建議。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7uvrq_REg3U/V6bvHYMj8qI/AAAAAAAC_fo/eEEzhpjyA5E2ExYgHOO1PburfHbq9pM8wCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881%25E6%2599%258202%25E5%2588%258608%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-38n_S0yUyNA/V6bvHWZavvI/AAAAAAAC_fo/9_tNJLYsB_Q9qJ5wxV7Mr8WMv6earV4yQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881%25E6%2599%258202%25E5%2588%258608%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eIlffuGlKOU/V6bvHYbVBTI/AAAAAAAC_fo/5QWjvChYcKUjw9VWCn6r5Ji8d4OU4H7AQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258208%25E5%2588%258602%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /></p> <h2>迷思二，額頭哪裡測量溫度最準確？</h2> <p>額頭上的動脈處，被認為較能掌握溫度變化，因為血液直接來自身體核心。因此 Thermo 使用時，只要對著前額掃過一遍就行了。</p> <p>利用「熱點感應技術」，透過16組紅外線感應裝置，針對額頭動脈，測量出4000組數據，判斷最高溫熱點！你能從觸控螢幕上，很快看到最準確溫度。</p> <p>把良好的溫度，記錄在家裡的某一人名下，方便你下次用App讀取歷史資料，看看溫度上升或下降， Thermo 也會通知你下次量體溫時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R1u6H2KTZ20/V6bxB0LvrqI/AAAAAAAC_gA/2zMewOrlqI4et0KSiXd8SMo0B3TBJRdbQCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-07+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.26.46.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r-FcrnpJG_8/V6bvHefLpFI/AAAAAAAC_fo/izIFsv4st-wtILbHOqtXv99RYcO-_1YbwCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258208%25E5%2588%258629%25E7%25A7%2592_%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A5.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R76HKu4kRco/V6bvHdoWfeI/AAAAAAAC_fo/9wdUz_iq014PDsIyYYOBIDQmrtKcVQoawCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /></p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/LQXkJ61Ym7M?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>整體來說，這個小裝置非常衛生，非常喜歡不需要碰到皮膚的特點。而且它攜帶方便，睡覺時不用把對方叫醒也能測量。官方說產品已經FDA檢驗通過，且開價79.95英鎊，台幣3千多元。英鎊下跌中，不妨換台溫度計，用更乾淨、聰明的方式照顧全家健康吧！</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-adBvhKCzQsQ/V6bvHVh_cHI/AAAAAAAC_fo/vEm4-Fpn-d09qCU_Y7vNwyJN_XRqPDSywCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881%25E6%2599%258202%25E5%2588%258608%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IrUNvRq6B3Q/V6bvHRM86nI/AAAAAAAC_fo/inu_ukQ9zlMlT2LiPZd7DL4eesSYyCcwQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258211%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l4XBpQl1qPQ/V6bvHWCSDoI/AAAAAAAC_fo/LqIOA7M98vc0PudMEQf8UiewwefTw_rnQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258208%25E5%2588%258647%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kFTQMRz4bPc/V6bvHQfX51I/AAAAAAAC_fo/4fx256Z7KN0k_Pwfiic03bri1psvLkJaQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258207%25E5%2588%258638%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ag6EypOHPDc/V6bx8a2R__I/AAAAAAAC_gc/Irx0tGKszfo1Ubza-71oh2tKtTKoZ8zWQCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258229%25E5%2588%258653%25E7%25A7%2592_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-08-07+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.29.48.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 宣傳影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xOH-iSCevX8/V6bvHUKqWwI/AAAAAAAC_fo/DGf_wYqTbSkkxsM5yMAaH6A2zadkaqIAwCKgB/s600/2016-8-7+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884%25E6%2599%258209%25E5%2588%258633%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Thermo 宣傳影片" /></span></p>
2016/8/10 16:07未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40518
Pal+擴展變現能力，推出遊戲玩家社群App「GAMily」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YUxj0qwkqEc/V6xUgOV17nI/AAAAAAADBvA/sXxr8oSljioIt4k55SLY-ToUsC8triA4QCKgB/s1200/GAMily%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAGAMily%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36642" title="台灣國產通訊軟體Cubie改名為Pal+">台灣國產通訊軟體Cubie改名為Pal+</a>之後，10日新推出專攻遊戲玩家社群打造的GAMily App，接下來會針對遊戲社群做垂直和水平整合，並計畫進攻巴西和俄羅斯等歐美市場。</p> <p>主打論壇分享交友軟體的Pal+在全球約有1200萬使用者，使用者數量以每月增加5萬名的速度持續增長，主要用戶使用地區為台灣、東南亞，另在日本、歐美地區也擁有一定數量使用者。</p> <p>目前除了積極進入全球市場，Pal+ 也透過與不同產業的策略合作，透過不同媒介加速滲透率。如在2015年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36642" title="Pal+ 宣布與東南亞遊戲開發商Asiasoft簽訂策略聯盟">Pal+與東南亞遊戲開發商Asiasoft簽訂策略聯盟</a>，希望藉由遊戲玩家社群搶占東南亞市場大餅。</p> <p>而現在市場上類似Pal+的軟體還有Naver集團推出的BAND。對於競爭，Pomelo Network執行長林音表示不擔心，因為BAND的主要使用者分布不同議題及領域，Pal+的使用者則以遊戲玩家社群為主力，因此有信心能抵擋來自BAND的競爭。</p> <h2>遊戲玩家社群拚變現</h2> <p>另林音解釋，之所以會推出GAMiLY這個新App，一方面是因為Pal+的會員在各區的發展很不同，沒有集中族群，因此在變現方面相對困難；另一方面則是發現年輕遊戲玩家社群討論及活躍度最為熱烈，所以決定提供遊戲玩家一個擁有高隱私、低進入門檻的社群軟體，也就是可匿名、隨時加入討論的聊天室。</p> <p>GAMily以遊戲分類，一個遊戲就有一個專版，專版裡可創立不同議題的群組，以《Pokémon GO》為例，底下可以再由玩家自行創建「道館攻略」、「孵蛋技巧」、「隊伍選擇」等遊戲中不同的議題，並讓進入《Pokémon GO》版中的玩家自行選擇議題加入，與其他人交流、討論。加入一個遊戲聊天室只要隨便取個暱稱和選頭像就好，因此也達到玩家需要的高隱私。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YUxj0qwkqEc/V6xUgOV17nI/AAAAAAADBvA/sXxr8oSljioIt4k55SLY-ToUsC8triA4QCKgB/s600/GAMily%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAGAMily%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" alt="GAMily" title="GAMily" /><br /> （圖說：Pomelo Network以一年推出一個通訊軟體的速度，今年主打遊戲社群通訊軟體GAMily。圖片來源：截自GAMily網站。）</p> <p>GAMily beta在今年八月正式上線後，已迅速吸引玩家創建群組，如目前當紅的《Pokémon GO》就有一千多名成員，同時GAMily還被Google Play推薦在搶先體驗區，讓全球使用者先搶先試用。</p> <p>對於GAMily是否會反向打擊Pal+？林音解釋，Pal+的主要模式是透過使用者真實世界的交友群拉人加入聊天，而GAMily則是強調陌生使用者的交流，不需要建立真實的朋友關係，兩款產品並不衝突，甚至能進一步將Pal+的使用者圈入GAMily發展。</p> <h2>下一步：歐美、東南亞分別進擊</h2> <p>林音表示，未來Pal+將會持續深耕東南亞，並且透過不同產業的策略聯盟，把增加使用者數量列為首要目標，另一方面，則是希望服務提升，優化使用者體驗。</p> <p>而定位在遊戲社群的GAMily則會先主打美國、歐洲市場，因為全球遊戲玩家仍以歐美地區為主軸。待歐美市場穩定後，將會朝向人口大國巴西、俄羅斯近一步拓展版圖。並同時思考不同商業模式可能性，垂直和水平整合遊戲產業，開放API、SDK，讓GAMily軟體與遊戲整合功能更完整。</p> <p>「如果玩家在熱門遊戲退燒後，玩新遊戲還會想到Gamily，這點很重要！」林音說，手機時代，使用者習慣與過往電玩時代不同。截圖功能、即時訊息的發達，更不斷提升社群的價值，該如何經營社群進而產生經濟效益及實現產品的變現能力，已然變成不可或缺的市場經營重點。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36642" title="Cubie轉型Pal+募得130萬美元A輪資金，獲東南亞娛樂集團Asiasoft青睞">Cubie轉型Pal+募得130萬美元A輪資金，獲東南亞娛樂集團Asiasoft青睞</a></p> </blockquote>
2016/8/11 18:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40582
宏碁手機大將離職傳轉戰晶片大廠
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ORtgWWXUtY4/VszfsDewqdI/AAAAAAAB_aQ/jPlfKemsksk3lZsFaUriQRca6UGsZVaaQCKgB/s1280/P1050558.JPG" /><br /></div><p>近年宏碁組織異動不斷，宏碁今（11）日宣布，自建雲與智慧產品事業總經理劉思泰離職，業界人士透露，劉思泰將轉戰國外晶片大廠。對此宏碁表示，尊重他個人未來發展，同時表示宏碁不會退出手機市場。</p> <p>在劉思泰離職後，宏碁智慧產品事業將繼續由總經理施宣輝帶領，而智慧型手機與穿戴裝置團隊則將移轉至資訊產品事業總經理高樹國轄下。</p> <h1>代表作 MOTO手機「明」</h1> <p>宏碁投入智慧手機多年，先是收購倚天，後又延攬手機界老手劉思泰加入，但銷售始終未能有亮眼成績，其實在今年5月，業界就傳出劉思泰有意離職的消息，主要是劉思泰身體欠佳，近年飽受痛風之苦，加上智慧手機業務遲遲未能闖出好成績，也讓劉思泰萌生倦意，據傳劉思泰後續將加入外國晶片大廠。</p> <p>劉思泰其實是手機產業的老將，在加入宏碁之前，任職於摩托羅拉，最大的代表作就是為摩托羅拉開發出「明」智慧手機，他帶領團隊開發的「明」，在當時是第一款能提供手寫中文輸入的智慧型手機，因本土化策略奏效，在中國銷售成績相當亮眼，讓劉思泰為摩托羅拉在中國市場打下亮眼的一戰。</p> <p>之後他加入宏碁，發揮熟悉海外通路佈局的優勢，為宏碁打開部分歐洲市場。今年宏碁在巴賽隆納世界行動通訊大展（MWC），<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38749" title="發表與瑞士維氏腕錶（Victorinox Swiss Army）合作的智慧錶框">發表與瑞士維氏腕錶（Victorinox Swiss Army）合作的智慧錶框</a>，特色是只要把它套在一般的手錶上，立刻就能有智慧手錶的功能，同樣是靠劉思泰積極與對方洽談一年多爭取而來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hLVnPsYxUNE/VszdfNl1VfI/AAAAAAAB-3o/jvMaT9ULGp44P3CdWpVjQKwspAlw1DtIwCKgB/s600/P1050570.JPG" alt="劉思泰（右）" title="劉思泰（右）" /><br /> 圖說：今年MWC宏碁與瑞士維氏腕錶合作智慧穿戴裝置。圖右為劉思泰。（圖片來源：詹子嫻攝影）</p> <p>隨著手機大將離去，宏碁後續的智慧手機策略值得關注，例如是否會淡出智慧手機市場、是否改變手機定價策略等。</p> <p>對此，宏碁表示，仍會致力於智慧型手機、穿戴裝置與各種智慧產品的開發，在宏碁的智聯網和智雲體版圖中，智慧型產品仍是轉型中的重要產品與連結，未來要以「改變遊戲規則的智慧型產品」做為宏碁此產品事業的願景與焦點。因此，智慧產品團隊仍會持續在BYOC自建雲事業單位運作，以解決IT硬體產品與雲端服務、以及智慧型裝置和電子商務結合物聯網等多元化發展的需要；而趨於成熟的手機與穿戴裝置團隊，將轉移至資訊產品事業下，以此使各事業單位能具有更高度聚焦、也保有各自營運的彈性。</p> <h1>匯兌吃補 Q2獲利提升</h1> <p>另外，宏碁公布第二季財報，本業虧損2.79億元，但因有匯兌收益進補，業外收入10.54億元，讓公司轉為獲利，單季稅後淨利5.38億元，EPS為0.18元。合計上半年稅後淨利5.85億元，EPS為0.19元。</p>
2016/8/11 18:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40580
Tesla自動駕駛又車禍，這次發生在中國
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kK8WtUPgXHM/V6wdHsvFgfI/AAAAAAADBnE/RbIqsOVH9OoBL2Q3Wu94M-gOWs_128CswCKgB/s1024/" /><br /></div><p>電動車Tesla再度於自動駕駛模式下發生車禍。本月2日中國出現首起Tesla Model S在自動駕駛模式下的車禍，所幸無人傷亡。Tesla也在今日證實，當時自動駕駛系統確實為開啟狀態，車主對此表示，Tesla不應將不成熟的技術當成行銷噱頭。繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40093">5月在美國發生首起死亡車禍</a>後，Tesla的自駕系統安全性又再度受到關注。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kK8WtUPgXHM/V6wdHsvFgfI/AAAAAAADBnE/RbIqsOVH9OoBL2Q3Wu94M-gOWs_128CswCKgB/s1280/Tesla_shutterstock_242058751_%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Tesla自駕車又釀車禍。圖片來源：shutterstock。）</p> <h2>車主：期間至少有5秒的反應時間，但Tesla卻加速撞上</h2> <p>根據《路透社》報導，車主為33歲的羅正（Luo Zhen，音譯），為一名任職於科技公司的程式設計師。他在<a href="http://www.weibo.com/1801479880/E1U0zx8NZ?from=page_1005051801479880_profile&wvr=6&mod=weibotime&type=comment#_rnd1470890988106">微博</a>表示，當時他正在前往公司的高速公路上，一如往常開啟自動駕駛模式，不過Tesla並沒有辨識出一輛停靠在內側車道的故障車，擦撞到故障車右側。羅正表示，「從行車記錄器影片中可看到，從故障車出現到撞上前至少有5秒的反應時間」，但Tesla辨識前方並無障礙物，直接加速撞上，所幸無人傷亡。</p> <p>Tesla檢視駕駛紀錄後，發現在發生車禍時，自動駕駛模式確實為開啟狀態。不過他們也表示，儘管啟用自動駕駛模式，駕駛仍應負起操控車輛的責任，而在此案例中，駕駛的手並沒有放在方向盤上。Tesla強調，他們明確告訴車主，自動駕駛模式僅是用來輔助，駕駛仍需將手放在方向盤上，隨時準備接手。</p> <p><embed type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" wmode="transparent" quality="high" height="360" width="640" src="http://video.weibo.com/player/1034:1210e1c885572892a643a7dca9cda25f/v.swf"/><br /> （影片說明：Tesla撞上停在道路內側的故障車。影片來源：<a href="http://www.weibo.com/1801479880/E1U0zx8NZ?from=page_1005051801479880_profile&wvr=6&mod=weibotime&type=comment#_rnd1470890988106">Qunar_大羅纳尔多</a>。）</p> <h2>自動駕駛還是半自動駕駛？</h2> <p>儘管羅正在微博承認，「當時手離開方向盤、不應過度依賴自動駕駛系統」，但他也指出，Tesla的自動駕駛系統發展尚未完善，不應以不成熟的技術作為銷售噱頭。「他們向每個人灌輸這套系統可『自動駕駛』，而非『輔助駕駛』。」他說。《路透社》也報導，多名Tesla駕駛認為，Tesla的銷售人員過度誇大Tesla的「自動駕駛」能力，和Tesla在聲明中提到的「進階輔助駕駛系統（advance driver assistance system，ADAS）」有所出入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XWqhlBuBMGI/V3X0ru5qEFI/AAAAAAACvmM/THHGbcnD1eMtl6sTnXCK5KTR2CZn0rEngCKgB/s1280/press01_autopilot.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣官網將『Autopilot』翻譯為『自動輔助駕駛』。圖片來源：<a href="https://www.tesla.com/zh_TW/models">Tesla</a>。）</p> <p>Tesla近日壞消息頻傳，除了釀出車禍外，提供Tesla自駕系統技術支援的Mobileye也在7月底宣布，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1874957">合約期滿後將不再與Tesla繼續合作</a>，轉向和BMW和英特爾合作，並計劃在2021年完成高度自動駕駛車輛和全自動駕駛車輛量產。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/us-tesla-china-crash-idUSKCN10L0P4">Reuters</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2016/08/10/self-driving-in-spotlight-again-as-china-sees-first-tesla-autopilot-crash.html">cnbc</a>、<a href="http://www.weibo.com/1801479880/E1U0zx8NZ?from=page_1005051801479880_profile&wvr=6&mod=weibotime&type=comment#_rnd1470890988106">Qunar_大羅纳尔多</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40522">特斯拉用戶駕駛中突發肺栓塞，靠自動駕駛送醫治療</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40093">首件自動駕駛死亡車禍，2 萬 5 千台 Tesla Model S 遭調查</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1874957">與特斯拉的分手宣言！Mobileye：將不再提供自動駕駛技術支援</a></p> </blockquote>
2016/8/11 15:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40571
Jamstik+ 吉他初學者的入門神器
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1xl1k2NvQpA/V6vlOfNpF0I/AAAAAAADBhs/ZWbRdn0MhHAQ39n97IzMeSiXRtJjDrphACKgB/s1024/" /><br /></div><p>無論在哪個年紀，提著一把吉他帥氣走天涯，曾是多數男孩（當然男人亦然）的夢想。「但90％的吉他初學者，會在第一年放棄」，沒有人教、買到一把不好彈的吉他，沒有辦法空出固定的時間學習都是主要原因。而被稱為吉他初學者入門神器的 Jamstik+ 就隨之誕生了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tXdlmtmOR38/V6vlOb-ti7I/AAAAAAADBhk/THQ1bZB0HS8zDvzsw-6n9tDxPS-S4JV4QCKgB/s800/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.16.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /></p> <p>無需任何音樂基礎， Jamstik+ 堪稱最有耐性的吉他老師，透過與 JS+ APP 連結，你隨時隨地都能接受從最基礎的和絃到歌曲循序漸進的指導。在學習和弦的過程中，初學者最容易發生按錯格的問題，完全依造吉他琴頸與指板設計的Jamstik+，會偵測你手指按的位置，在行動裝置上顯現，讓你確確實實地把和弦彈對！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1oTOEcQW3Mk/V6vlOXCHFiI/AAAAAAADBhs/hwPQVKaKSpIpGHFYDfnlQqvxVWKA50whACKgB/s800/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.08.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /></p> <p>透過JS+ App的更新，可以確保你學到想學的時下流行歌曲，你甚至可以透過 APP 變化彈奏出來的音色，無論是想成為彈奏木吉他的浪漫情人，或是化身狂野的電吉他手，Jamstik+ 也能大大滿足初學者學成最需要的成就感！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qTleY1GxNDc/V6vlOVcNKEI/AAAAAAADBhs/RXaHoxcrixgTIZ9FveGBvBHwOZdE3uf0wCKgB/s800/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /></p> <p>若是受夠了無趣又反覆的指法練習與樂理，JS+ APP 甚至設計了幾款彈奏遊戲，讓你能在遊戲中無負擔地學習，透過在指板上按出對應的「音階」與「和弦」，可以不斷挑戰自己獲得的「積分」，當你成為遊戲大師的同時，無疑你也成為一位傑出的吉他演奏者了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dvn2a_xreNQ/V6vlOQf6uII/AAAAAAADBhs/MYG_Rdq9mhQoZYFGvOQ8P15uqXKkVBkEwCKgB/s800/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.09.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /></p> <p>基本款的 Jamstik+ 售價 299.99 美元（約相當於1,000元台幣），也僅相當於一般吉他入門價位的三分之一，重 700 公克、共有五個琴格的Jamstik+，對於一般初學者來說，已足夠應付大部分的常用和絃，無論是在價位上或是攜帶的輕便性，對初學者來說無疑是個好選擇。當然在學成之後若對調性及和絃的變化有更多需求，還是需要替自己挑選一把好吉他。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/146936163?autoplay=1&title=0&byline=0&portrait=0" width="800" height="450" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>看到這裡，有興趣入手 Jamstik+ 的玩家也要注意了，Jamstik+ 目前支援 iOS 8.12、Mac OSX 10.10 以上及部分的 Android 作業系統。讀者朋友若想一圓吉他夢，可還得注意自己持有的行動裝置<a href="https://jamstik.zendesk.com/hc/en-us/articles/214722878-Q-What-devices-are-compatible-with-the-jamstik-" title="是否有支援">是否有支援</a>。「我也超想學吉他啊…但就是沒時間…」，當腦袋總是浮現這句話時，身兼「玩伴」與「老師」的Jamstik＋已幫你消除掉逃避夢想的理由了！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L0kYpZLfSu4/V6vlOSaUOMI/AAAAAAADBhk/siudmfBy_G0MLyuPU9Lpz2VEAfY5j1gbACKgB/s600/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QpzphtHGuvI/V6vlOf_xb3I/AAAAAAADBhk/cZaCGRYQHNYye7ljIvgKJzPEQTqbRXVNQCKgB/s600/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qaGqAJy527s/V6vlOShPopI/AAAAAAADBhk/zLSo1qq6wZg8tnJQOb8xznF6El4_Pvv3gCKgB/s600/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QWBn_SNhqlQ/V6vlOUCjpuI/AAAAAAADBhk/07ujnJRXEosM3uZw9EAP5Pu72MFtg04aQCKgB/s600/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4utdJxiBR90/V6vlOY6V0BI/AAAAAAADBhk/yQtRS4vVsjkVxsKbbBDdFsH6tdtk-rsFwCKgB/s600/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.12.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rUVV7OAUEKk/V6vlOSRNaUI/AAAAAAADBhk/ghYxlHkybtEijXM8qCimFCFxaRGY4QeTgCKgB/s600/2016.08.11.105.Jamstik.SmartGuitar.07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" title="數位時代翻攝自 Jamstik+ 官網" /></span></p>
2016/8/11 10:45未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40443
上山下海任你行！開 RIPChair 3.0 捕 Pokemon 就對了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BO7FL5mQC70/V6va4ayDWeI/AAAAAAADBfQ/J1mOAl3bUicxpGGfRe2PWFYgtanXEWFfgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>還在騎 U-bike 抓寶可夢嗎？連散步走路抓 Pokemon 都會掉到湖裡了，找一台好用的坐駕捕精靈應該不會很過份吧！RIPchair 3.0 應該可以滿足你的嚮望，讓你可以安穩抓寶可夢，並不受地形限制地前往各式地點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-81q5Gr41TDM/V6va4fUXdaI/AAAAAAADBfU/bcVKdZaCwkMPfP2zBrrNNHQGnI5lb-yhACKgB/s800/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /></p> <p>RIPChair 3.0 是由 Howe and Howe Technologies 公司打造，專門為行動不便者設計的四輪越野摩托車。雖然名字真的有點奇怪，讓人以為這張椅子「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40527" title="存好心、備好料、做好事">存好心、備好料、做好事</a>」，但 RIPChair 3.0 的設計初衷便是希望讓行動不便者一樣有上山下海，享受各式美景以及維持行動的自由！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--sPbg2lTBRk/V6va4c7tW0I/AAAAAAADBfU/IxicyWeXiBMPqnAslVWsxiOOyBJzgOwFQCKgB/s800/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /></p> <p>也許你會有疑問，輪椅使用者該怎麼爬上 RIPChair 3.0？但這問題正展現 RIPChair 3.0 特別之處， RIPChair 3.0 將輪椅接合處以斜面設計，並能接合市面上大部分的電動輪椅及自動輪椅，使用者能輕易自己乘上或退下 RIPChair 3.0 而不需要他人協助！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--td3DyFkxlU/V6va4SeIGkI/AAAAAAADBfU/echojfUMEa460hG8iaj0Hg2PuJ48Bz54wCKgB/s800/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /></p> <p>你以為 RIPChair 3.0 的速度很慢嗎？人類跑步平均時速落在 16 至 18 公里，而 RIPChair 3.0 可是能達到最高時速27公里。除了速度快之外，RIPChair 3.0 還能爬上最高 60% 的坡度！以移動速度與範圍來說，真的很適合作為抓精靈與孵寶可夢的好工具。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RnQo2swdy-E/V6va4dJKajI/AAAAAAADBfU/DO4P_F9U9kUnns0xgcRl_a6skfBOu3llwCKgB/s800/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /></p> <p>除了滿足移動的需求之外，RIPChair 3.0 也注意到使用者在娛樂及操作上的需要。左右皆可控制的操作，無論你是左撇子、右撇子皆能輕鬆上手，RIPChair 3.0 上面更配備了照明包、杯架、狩獵步槍/魚竿架、滅火器等實用設施，滿足使用者各項需求。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/nnzNY7X2dNE?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>由於 RIPChair 3.0 強調最舒服且最客製化的服務，因此販售時並沒有統一的價格，而是需要消費者與公司洽談每一項細節。隨著台灣寶可夢熱潮興起，你也希望帶著行動不便的家人或是使用者一起玩嗎？趕快搜尋 RIPChair 3.0 訂製一台專屬的 RIPChair吧！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7FX75bVXbOM/V6va4ds74EI/AAAAAAADBfQ/4FkRhj2p2SAc05IBsEc9C-tybyck1shJQCKgB/s600/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_11.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--E4MutqM0AE/V6va4TW7A5I/AAAAAAADBfQ/_djgWTzxQpABFxeUU8DldLLDh3NqCCuGwCKgB/s600/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C_10.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2c90TiZnnDk/V6va4Y-CtAI/AAAAAAADBfU/ChCc2TFxxAMx8x48O4eIBxOVuGMazYLfwCKgB/s600/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_09.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yvIYFWqZ8vc/V6va4QDqh2I/AAAAAAADBfU/VLbcnz4HrAs-pko38WnRN9G4I6M-TSMQQCKgB/s600/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B_06.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OETeFl__Gi4/V6va4RT2CZI/AAAAAAADBfU/WL99jWnDFUE1gFqiyotGt6y-L8sAD-FUACKgB/s600/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594_08.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lxAuqw-Y9B4/V6va4SaBUDI/AAAAAAADBfU/LwtFKLsL10oOL0ZdAnRzOevKjXGGI3YPQCKgB/s600/363.Rip.Chair.3.0_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" title="數位時代翻攝自 Track Chair Extreme 官網" /></span></p>
2016/8/11 10:04未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40563
- #交通科技
- #輪椅
馬斯克新專案：用太陽能電池板打造屋頂建材
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A58kvs1pC98/V6vNbXjWZxI/AAAAAAADBeM/IU4nABGKt7IoEUrzpaVWKgpON1mgNkgKQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>據外媒報導，收購SolarCity後，馬斯克的新點子又開始源源不斷了。此前，該公司只是負責為住戶屋頂鋪上太陽能電池板，不過現在，馬斯克希望直接承包建築公司的工作，用太陽能電池板打造房子的屋頂。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A58kvs1pC98/V6vNbXjWZxI/AAAAAAADBeM/IU4nABGKt7IoEUrzpaVWKgpON1mgNkgKQCKgB/s600/%25E5%25A4%25AA%25E9%2599%25BD%25E8%2583%25BDsolarpannell_shutterstock_61884112.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：shutterstock</h5> <p>眼下，美國太陽能公司SolarCity正面臨著不利處境。該公司太陽能設備安裝量正在放緩，而與特斯拉的併購也懸而未決（總價26億美元）。不過作為SolarCity的大股東，馬斯克認為長期的目標才更重要。未來他將推出更多產品和服務，而SolarCity將在他的能源戰略中扮演更重要的角色。</p> <p>在本季的財報電話會議上，馬斯克稱今年年末SolarCity將推出兩款新產品，其中一款就是開發中的集成光伏技術的屋頂產品。馬斯克表示，由於美觀和安全問題，一些房屋的業主不希望在屋頂上另外架設太陽能設備，而新產品可以解決這一問題。</p> <p>如果這一夢想得以實現，SolarCity的產品就不再是簡單的房屋附加產品，它將成為房屋的一部分。這種新型「建築材料」將為建築商迎來新的商機，他們不但能拿到新的訂單，還能在屋頂更換的市場分到一杯羹。</p> <p>這種整體式的太陽能屋頂確實有其優勢，但恐怕造價上要比傳統屋頂貴得多。不過，既然馬斯克誇下了海口，想必他能透過延長使用壽命等方法平衡該專案的成本。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0811/00/BU5A187700097U81.html">網易科技</a></p>
2016/8/11 09:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40570
KKTV正式開臺！月付149元搶攻OTT市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iEE1wFmRhKg/V6r7Sc7BWvI/AAAAAAADBXU/9vmHIOzdPcQ9xTKxx8yxJa14xx3RFNHywCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在眾多韓劇粉絲的歡呼尖叫聲中，KKBOX集團旗下OTT平台KKTV今天正式宣布開台，進軍台灣OTT付費影音市場，而KKTV也在今日宣布，每月訂閱價格為低於同業的149元，並同步推出開台體驗優惠。</p> <p>KKTV總裁蔡怡仁表示，最終定價是參考集團旗下音樂串流服務KKBOX的月費，以此推估台灣消費者對付費服務的接受程度。而在KKBOX成功的音樂串流訂閱式服務之後，KKBOX集團能否再將影響力拓展到影音市場，也是眾所關注的焦點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Eev15BrfsU/V6r70csqreI/AAAAAAADBXk/F2Mre98pITgtucBZlVoZvMIInuJ8EgfwgCKgB/s600/ifcemdptgkbg8ujjckf0.jpg" alt="圖說明" title="圖片由KKTV提供" /></p> <h5>(圖說:KKTV今日正式開台，由左至右為KKTV執行副總楊志光、KKV總裁蔡怡仁、韓國女星徐玄振／圖片來源：KKTV)</h5> <p>雖然沒有先前愛奇藝台灣站開台時的記者會華麗陣容，今日KKTV則是請來熱門韓劇《又是吳海英》女主角徐玄振到場站台，並順勢結合粉絲活動，結合線上線下行銷，展現出不一樣的氣勢。</p> <p>會中除了宣布149元月租費之外，為了吸引新進會員註冊，加快會員數的成長，KKTV同步祭出新會員註冊首7日可免費體驗KKTV服務的優惠；而若是採取信用卡刷卡付款的消費者，可以有兩個月的免費體驗;另外，具有KKBOX白金會員身分的消費者，則可以獲得三個月的免費使用優惠。</p> <p>自7月6日開始提供KKBOX白金會員免費試用以來，KKTV已陸續推出多部獨家授權的韓日戲劇，如《任意依戀》、《W-兩個世界》等。今日正式開台後，KKTV還會再上架日劇《孤獨美食家》第1至5集，及松嶋菜菜子所主演的《營業部長吉奈良津子》等戲劇。</p> <p>目前看來，KKTV的月費及優惠活動似乎頗具競爭力，但未來能不能持續且快速地推出更多搶先獨家的熱門強檔節目，將用戶給留下來，才是KKTV最大的考驗。</p> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40465" title="KKTV：一定要比當年的KKBOX走得更快">KKTV：一定要比當年的KKBOX走得更快</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40466" title="擁技術也做平台，解答KKV的十大疑問">擁技術也做平台，解答KKV的十大疑問</a></p>
2016/8/10 18:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40568
鴻海創星物聯推個人用空氣清淨機，目標年銷售十萬台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RaJZF4uK1nE/V6sIRc4FtBI/AAAAAAADBZg/HTBz34P0YCY0o4S1uVrRR1XK0UfcNLIVACKgB/s1024/" /><br /></div><p>擔心周遭的空氣品質不好嗎？隨著PM2.5成為漸受關注的環境議題，空氣清淨機市場也越來越熱鬧。鴻海旗下創星物聯科技今（10）日推出首款可攜帶式空氣清淨機，結合工研院靜電集塵專利以及夏普（Sharp）空氣感測技術，瞄準個人用市場，目標年銷售10萬台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w6cdiiaZT_U/V6sIKlpP4HI/AAAAAAADBZQ/iYmzmq91ICg0Oa37atzbu_mTVTB_OjDkACKgB/s600/%25E9%2599%25B3%25E5%25BB%25BA%25E5%25BF%2597%25E5%258D%259A%25E5%25A3%25AB%2528%25E5%25B7%25A6%25E4%25B8%2580%2529%25E5%2589%25B5%25E6%2598%259F%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259E%2597%25E4%25BF%258A%25E5%25BD%25A5%2528%25E5%25B7%25A6%25E4%25BA%258C%2529%25E6%25B8%2585%25E6%2596%25B0%25E5%25AD%2595%25E5%25AA%25BD%25E5%2592%25AA%25E5%2591%25A8%25E5%25B9%25BC%25E5%25A9%25B7%2528%25E4%25B8%25AD%2529%25E6%259D%25B1%25E6%25A3%25AE%25E5%25BE%2597%25E6%2598%2593%25E8%25B3%25BC%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E5%25BD%25AD%25E9%25B4%25BB%25E7%258F%25B7%2528%25E5%258F%25B3%25E4%25BA%258C%2529%25E7%25A7%2580%25E5%2582%25B3%25E7%25B4%2580%25E5%25BF%25B5%25E9%2586%25AB%25E9%2599%25A2%25E6%259D%258E%25E4%25BD%25B3%25E7%25A9%258E%25E9%2586%25AB%25E5%25B8%25AB%2528%25E5%258F%25B3%25E4%25B8%2580%2529+%25E5%2587%25BA%25E5%25B8%25ADPUR....jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：鴻海旗下創星物聯今日推出可攜帶式空氣清淨機。照片來源：創星物聯。）</p> <h2>主打無耗材設計</h2> <p>相較於目前市面競品，「PURUS air智慧空氣清淨機」的特色在於採用無耗材設計，並結合了工研院與夏普兩方技術。工研院靜電集塵專利標榜可以有效淨化99％以上的污染微粒，包含PM 2.5、花粉、細菌、病毒、塵螨等。另外，「PURUS air」也內建夏普的空氣感測器，讓消費者可以直接透過App觀測PM2.5指數，並記錄個人環境的空氣品質、設定開關時間等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RaJZF4uK1nE/V6sIRc4FtBI/AAAAAAADBZg/HTBz34P0YCY0o4S1uVrRR1XK0UfcNLIVACKgB/s600/PURUS+air%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E7%25A9%25BA%25E6%25B0%25A3%25E6%25B8%2585%25E6%25B7%25A8%25E5%2599%25A8-%25E5%258F%25AF%25E6%2594%259C%25EF%25BC%258C%25E9%25AB%2598%25E6%2595%2588%25EF%25BC%258C%25E7%2584%25A1%25E8%2580%2597%25E6%259D%2590%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：「PURUS air智慧空氣清淨機」採用無耗材設計、體型輕巧，標榜可結合App監測空氣品質。照片來源：創星物聯。）</p> <p>創星物聯總經理林俊彥指出，目前市面上的空氣清淨機近八成都是家用型，個人化產品較少，也缺乏「PURUS air」這類整合型的產品，加上省去濾材費用，對空氣清淨機製造商來說是一大創舉。林俊彥表示，「PURUS air」目前已獲數萬台訂單，首批量產已銷往中國市場，在台灣市場則與東森集團合作，在東森電視購物台、東森購物網等販售，其他通路則陸續洽談中，今年銷售目標10萬台。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/DD9GmEaufLE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>鎖定智慧車載與潔淨科技</h2> <p>由鴻海G次集團轉投資的創星物聯科技於去年4月成立，目前鴻海持股30％，技術股佔70％，成立不到兩年已開始獲利，林俊彥指出，目前創星物聯旗下業務分為智慧車載、潔淨科技兩大佈局。</p> <p>在潔淨科技佈局，除了目前鎖定個人用市場的「PURUS air」外，創星物聯也預計今年第四季會推出家用、商用系列產品，屆時同樣會結合無耗材技術。林俊彥說明，除了硬體一次性銷售外，「PURUS air」的中長期目標還在於透過背後的雲端數據分析，進行更多異業結合。</p> <p>而在智慧車載部分，創星物聯日前已與泰安產險建立駕駛行為計費保險（UBI）產險服務合作，將共同推動UBI車險服務，預計9月起就能透過車聯裝置以及雲端分析，根據駕駛行為隨時調整車險保費。</p> <p>林俊彥也強調，未來創星物聯也將進一步利用鴻海集團的資源，包括目前正在發展的LoRa通訊技術，推出更多物聯產品。</p>
2016/8/10 19:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40569
圖解網路文學IP趨勢面面觀
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-plq_qP5pXdU/V6qxCBRLYgI/AAAAAAADBOs/I55TLlAAKj0Ir4e_MEmV2PBkOffvFX7pQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>網路文學是目前最主要的IP來源資料庫，誰掌握最多的網路文學內容，誰就擁有最多的IP彈藥資源，這場瘋狂的「競價收購IP大賽」已經在中國熱烈開戰。關於網路文學IP的商業模式、生態布局及未來趨勢，你都清楚了嗎？</p> <h2>觀察1：網路文學IP價值模型</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZNWwC0cR4q4/V6mdBjW5gaI/AAAAAAADAqw/wf9PNT7AyHUkSglxQneBei-LfSyfezD4ACKgB/s800/112-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RQNhvfWU-pk/V6mdBkWDTwI/AAAAAAADAqw/snXqX2fXV78RWMDmT4n54Q6ZQ8tCO8hcACKgB/s800/112-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>觀察2：騰訊閱文集團布局IP生態最積極</h2> <p><strong>騰訊閱文集團泛娛樂IP生態系</strong></p> <p>2015年1月騰訊正式成立閱文集團，統一管理原本「騰訊文學」與收購進來的「盛大文學」底下的多個網路文學平台。閱文集團旗下擁有400萬名作者、1000萬部作品，並在影視、動畫、綜藝、音樂、遊戲等方面積極布局，成為中國最大的IP生態系。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qNXU4llcEsY/V6qvJIB7mjI/AAAAAAADBN0/CnskhNiBu_MiZ6d46B45QlmzqxgEYU0ogCKgB/s800/112-03+%25E6%258B%25B7%25E8%25B2%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cnd7bg9Se0U/V6mdBqhjrJI/AAAAAAADAqw/04hDXkdATJ0OH4NS38vU2pNI0pb2kM8CACKgB/s800/112-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>整理／蘇宇庭</p> <h2>觀察3：網路文學讀者的娛樂活動多元，IP衍生品潛力大</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UPFxNAKnnmk/V6mdBlUq1_I/AAAAAAADAqw/aU7pVzkUV3wJ80iBi7RWhwPfmH7tR6fbQCKgB/s800/113-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>觀察4：電視劇、電影是最主要的改編形式</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0A-UP9uDbho/V6mdBtJFNeI/AAAAAAADAqw/w9bVra0DDvIetmaAbKCh-R8B9YR7Gwr2ACKgB/s800/113-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>觀察5：仙俠、奇幻是最受歡迎的改編題材</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S1iMRMzFf2o/V6mdBt9QGKI/AAAAAAADAqw/7GGWBbwsODQQliJLGj_euaudyQ8gHQsDQCKgB/s800/113-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>觀察6：網路文學IP手遊數量迸發，「影遊聯動」是未來趨勢之一</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RWnboblDMQU/V6mdBpkVGtI/AAAAAAADAqw/5scJWM3A--YAc8lY_LgPP4OQAWDGNlyEwCKgB/s800/113-05.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1xfH3aeeEZ0/V6mdBjU9T0I/AAAAAAADAqw/jyDtQstsvUIqmjXwidz9a4FXAussm6_egCKgB/s800/113-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>
2016/8/10 18:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40558
做菜不用放鹽巴神奇「電叉子」讓食物自動有鹹味
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DJyaWhjj07A/V6rMQNx8YLI/AAAAAAADBSM/h7DWwW21GjkSKfnTcH3Le_mjnKzootTdQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>現代人高鹽多油的飲食，對健康造成很大的影響，根據世界衛生組織的資訊，全球超過 25 歲以上的人口有三分之一有高血壓的風險。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NZS1yux_iLY/V6rMQLdLbXI/AAAAAAADBSs/Nb37tWnUW_4FhbF5LCCH2-inXWBZJm1eACKgB/s800/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.10_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-08-10+14.31.29_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /></p> <p>日本的『<a href="http://labtokyo.jp/nosalt/" title="無鹽餐廳">無鹽餐廳</a>』與東京大學合作，研發出了一款『電叉子』。這款叉子利用『電』做為調味品，刺激舌頭的味蕾，讓無鹽的食物吃來有鹹味，只要在使用的時候按壓叉子上的按鈕，就能釋放出電流讓人類的舌頭感覺到鹹味。</p> <p>『電』不具任何的營養價值，但可以讓使用者感受到鹹味，這款叉子的設計，是利用電伴隨著食物，傳達到味蕾，但又不會增加一般人攝取通常的鹹味來源：過多鹽分的負擔。電叉子的誕生就是希望讓高血壓患者，能夠再一次的品嘗有鹹味的食物，同時不會增加身體的負擔。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0NU5ou4aOL8/V6rMQLhTCSI/AAAAAAADBSs/n3UkeyvzUXsfogA6vFXh5I3WN89aw7fYQCKgB/s800/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589_09.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /></p> <p>電叉子亦可以加強食物的口感，以及酸的味覺，這項設計的過程也證實了，人類的五種味覺，甜、鹹、苦、酸和鲜甜味中，甜味是最難被複製的。</p> <p>這項計畫在今年的三月，於日本東京的餐廳進行測試，餐廳提供一套內含五道餐點的無鹽套餐，包含了無鹽沙拉、無鹽炸豬排、無鹽炒飯、無鹽肉餅以及無鹽蛋糕。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/159909142?autoplay=1&color=ffffff&title=0&byline=0&portrait=0" width="800" height="450" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>深受高鹽飲食所苦的患者，時常必須忍住他們真正想吃的食物，這就是為什麼這套餐點特意選擇了高鹽、高熱量的食物做為代表，讓不能吃過鹹食物的民眾，透過電叉子，再一次擁有享受美食的權力，讓味覺的幻想，喚起記憶深處對於鹹味的體驗。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iuL62r0nQT4/V6rMQCOuxoI/AAAAAAADBSM/eSgrueE2Y_89y8swHAJQL4kCMXsEIxsjwCKgB/s600/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.08_%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+_11.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SJbB19rc3FU/V6rMQBJ9bPI/AAAAAAADBSM/JxtZXOkEKBcJ3K3Nn4qg7FkhftjmkHEbgCKgB/s600/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.10_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-08-10+14.30.54_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zCQUBrq3fHE/V6rMQO9tsfI/AAAAAAADBSM/2b6j4pxjH1oShoSOdueJfuVmYS9gpZjEwCKgB/s600/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.10_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-08-10+14.31.01_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wgqu6STAhHI/V6rMQAoxnJI/AAAAAAADBSM/FkKUdjp-b1glCINjYxhcCrFScYsSeP3jQCKgB/s600/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.10_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-08-10+14.31.12_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JwU3eIlxz2w/V6rMQAWkMbI/AAAAAAADBSs/i45CPkb-Oo4mkwwPvsaLsdDibIALWirMQCKgB/s600/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.08_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ebvhxF-1fN0/V6rMQEYeOhI/AAAAAAADBSs/pugxuMBjBNwQgfF5bfBJRgsM7mvtOaiWgCKgB/s600/365.No.Salt.Restaurant_2016.08.10_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-08-10+14.31.13_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" title="數位時代翻攝自 No Salt Restaurant 網頁與影片" /></span></p>
2016/8/10 15:38未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40560
Google開發中版本Chrome已開始屏蔽Flash，HTML5成默認標準
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_f2J4rs8RNg/V6qlAVx2KHI/AAAAAAADBKo/EWx1cQVQTYgLYgBdEp-KqGEHwaESOyGVACKgB/s1280/Flash.001.jpeg" /><br /></div><p>據國外媒體報導，Google在今年5月曾表示，將在年底前徹底完成Adobe Flash到HTML5的轉移，即在Chrome瀏覽器中屏蔽Flash插件的使用，讓HTML5成為默認標準。Google該計劃進展順利，旗下多個開發中版本的Chrome都已開始屏蔽Flash的使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_f2J4rs8RNg/V6qlAVx2KHI/AAAAAAADBKo/EWx1cQVQTYgLYgBdEp-KqGEHwaESOyGVACKgB/s600/Flash.001.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>譬如仍在beta測試階段的Chrome 53，如今已開始完全屏蔽一些後端Flash進程，如頁面分析等功能。Google指出，大約90%的後端Flash插件都與頁面數據分析相關。屏蔽掉插件的使用將能促使網站開發人員轉投HTML5懷抱，從而達到加速網頁下載速度和延長電池續航等目的。Google強調，當完成這一過渡轉型後，終端用戶將會明顯感覺到大量網站的響應速度及效率的提升。</p> <p>Google放棄Flash的最強硬之舉將是從今年12月開始會把HTML5設定為Chrome 55的默認標準。用戶屆時如需要使用Flash，則不得不手動啟用相關插件。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0810/04/BU34LU6S00097U7R.html">網易科技</a></p>
2016/8/10 12:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40557
沙盒裡一切平等！金融科技的創新監理
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-isJXOljofkU/V6qmcD85ZDI/AAAAAAADBLc/IuFfQDNclRsv9wsU0VOXmjpL0aQcoOTyQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>今年六月，新加坡公布了他們的<a href="http://www.mas.gov.sg/~/media/MAS/News%20and%20Publications/Consultation%20Papers/Consultation%20Paper%20on%20FinTech%20Regulatory%20Sandbox%20Guidelines.pdf" title="金融科技創新監管沙盒計畫">金融科技創新監管沙盒計畫</a>，臺灣也終於開始討論什麼是金融科技創新監理沙盒。可是，為什麼要叫做沙盒？我們不妨用個比喻談起。</p> <p>成長中的孩子需要發洩精力、需要遊戲的場域，父母多半都要操心，設法找一個或自己建立一個地方給孩子自在玩耍。所以父母會找一個讓孩子不會跌傷，眾人也都知道小朋友正在試作、試玩的資源區，區裡有沙、有鏟子，甚至還有一些奇形怪狀的磚。因為你無法想像孩子會玩出什麼，但你也不想限制他可能的創意，當然更希望他發展出自己的樣態，他可能蓋出車，做了條護城河，也可能最後建了個城。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jopFS_UMyBY/V6qmuGQeVYI/AAAAAAADBL4/bjwWmYfMBf0I7P0QcByXaQJc1BFHRv4ewCKgB/s600/Sandbox-2013.jpg" alt="孩子在沙盒裡玩耍，Al Silonov 分享於 Wikimedia" title="孩子在沙盒裡玩耍，Al Silonov 分享於 Wikimedia" /></p> <h5>孩子在沙盒裡玩耍，Al Silonov <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sandbox-2013.jpg" title="分享於 Wikimedia">分享於 Wikimedia</a></h5> <p>孩子在建出他的第一個作品時，可能也還在摸索，怎麼控制自己的肌肉，透過控制工具，來取得不同的資源。過程中孩子可能會碰到問題或危險，大人可以用自己的生命經驗在旁邊呵護他、幫助他，讓他學會不同工具的用途，學會對資源進行配置。</p> <p>你不知道孩子會蓋出什麼樣的房子、什麼樣的城堡，你不可能拿現有的建築規範和法令，對沙盒裡的孩子限制他什麼都不能蓋。這樣等於拿成人已經執行很純熟的建築規範，來告訴孩子未來房子可以怎麼蓋。當孩子真的把城堡蓋高了、疊大了，當真的有安全考量要注意設計會不會讓人不安全、受傷，我們再來才開始考慮訂定可能的法律規範。</p> <p>也許他會把房子蓋到天上去（像是傑克與豌豆），也許他會蓋出一個萬里長城，也許他最後會蓋出一個莫思科聖瓦西里主教座堂或西班牙那蓋了超過100多年還沒蓋完的聖家堂，但那都不是在當下建築規範可以控制的。唯有先給他嘗試，蓋出一些東西來，再來共同討論這個作品應該要用什麼方法制式規範保障可行性；最終，也才會有舉世注目、長久流傳的創新。</p> <h2>金融業的監管沙盒概念從何而來？</h2> <p>在 2015 年 3 月，英國科技政府辦公室(Government Office for Science)在一篇「金融科技未來：英國如何成為世界金融科技的領頭羊」的政策報告中，首度提到沙盒(sandbox)一詞，並且提到沙盒是將金融監管單位、金融機構、fintech新創與學界協同合作的一種合作方式。有趣的是，該篇長達 66 頁的報告，沙盒這個名詞也就只出現一次。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-isJXOljofkU/V6qmcD85ZDI/AAAAAAADBLc/IuFfQDNclRsv9wsU0VOXmjpL0aQcoOTyQCKgB/s600/childhood-71651_960_720.jpg" alt="沙盒裡有沙，當然也有很多不同玩沙的工具。圖片來源：Pixabay" title="沙盒裡有沙，當然也有很多不同玩沙的工具。圖片來源：Pixabay" /></p> <h5>沙盒裡有沙，當然也有很多不同玩沙的工具。圖片來源：<a href="https://pixabay.com/zh/%E7%AB%A5%E5%B9%B4-%E7%A0%82%E5%9D%91-%E5%A1%91%E6%96%99-%E6%92%AD%E6%94%BE-%E7%8E%A9%E8%80%8D-%E6%B8%B8%E4%B9%90%E5%9C%BA-%E6%B2%99-%E6%B2%99%E7%AE%B1-%E7%8E%A9%E5%85%B7-%E9%BB%84%E8%89%B2-71651/" title="Pixabay">Pixabay</a></h5> <p>隨後英國金融管理局(Financial Conduct Authority)因應上述政策報告，於2015年11月出台監管沙盒(regulatory sandbox)指導文件，就監管沙盒的目的、執行流程、對參與各方的誘因、風險及限制予以說明。而在 2016 年 3 月新加坡貨幣管理局(Monetary Authority of Singapore)則出台規管沙盒諮詢文件(consultation paper)。</p> <h2>監管沙盒：針對少數用戶測試創新金融產品或服務的實體或虚擬場域</h2> <p>由於多數金融機構是處理他人金錢的單位，金融監管或寬或嚴都有其必要性。但隨著歷史的演進與科技的飛躍，金融監管就面臨二個難題：一、<strong>過去的法規未並能符合未來商業發展</strong>；二、<strong>未能瞭解科技本身或其應用如何優化現存的金融服務</strong>(如智慧型手機與衍生之行動支付應用)。</p> <p>因應日進千里的科技進化，英國金融監管單位推動監管沙盒，藉由「協助」現有金融機構或fintech業者推動創新產品與服務，針對特定用戶在特定場域試行，進而評估創新產品與服務的可行性。</p> <p>以近期沸沸揚揚的機器人理財(robo-advice)為實例，英國監管沙盒即允許業者將其機器人理財顧問服務在平台針對部份用戶推廣。為同時平衡消費者權益保護，在機器人理財建議交付用戶之後，則有理財顧問(真人)在交易實際執行前重新審視理財建議是否符合機器人理財規範。</p> <h2>破壞式創新可以提升產業競爭，所以不妨在沙盒裡試試</h2> <p>與台灣金融監管單位的保護消費者權益、市場公平競爭(這是指什麼？)等政策方向完全不一樣，英國金融管理局在監管沙盒文件上載明其目標是「<strong>支持破壞式創新來提升產業競爭</strong>」(promote competition by supporting disruptive innovation)。</p> <p>實施監管沙盒在創新產品與服務面上有三大好處。首先，<strong>排除金融監管的不確定性</strong>之後，會有許多在萌芽期就被視為不可能被監管單位通過的產品或服務嘗試進入沙盒模式尋求解決方案。其次<strong>縮短創新產品進入市場的時間</strong>來提高fintech業者將其產品服務市場化並盈利的機率。</p> <p>另外，沙盒也為fintech業者提供類似<strong>背書</strong>的功能。因為創新事業不太可能在早期產生固定現金流入來返還債務，任何創新事業都仰賴大量的股權投資。金融科技創新在發展歷程中，由於金融監管的不確定性，所以常使股權投資人(如創投)降低fintech公司估值或直接放棄投資。比如筆者在台灣看到某些具創意與潛力的金融科技解決方案，通常下一個討論的議題就會是：金融監管單位有可能批准嗎？若推估批准的機率不高，後續的股權投資就很難接續。</p> <h2>沙盒前後有配套，不是把孩子丟在遊戲場裡就沒事了</h2> <p>監管沙盒是英國金融科技創新計劃三部曲的終部曲。事實上，監管沙盒是因為創新中心(2015年)實施後，為了將創新產品與服務擬真地在市場上進行用戶測試，與法規辦公室(2016年)共同衍生出的制度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kcn0MXMrgJU/V6qlLtGxOcI/AAAAAAADBK4/1NCJytiP6NUR4AaNb-8g9gMOi8LM4IV5gCKgB/s600/project+Innovate.jpg" alt="Project Innovate" title="Project Innovate" /></p> <p>想要有金融科技創新產品與服務，首先要有fintech或金融機構願意投注人力、心力與資本，這是創新中心存在的原因。而金融業的法令規章有可能阻礙了創新發展，在發展初期有對應單位能給予法令諮詢與回饋可減少許多不必要的彎路。最後，將創新產品及服務推向一個真實的、具部份限制的應用環境，測試在實際運行狀況、用戶體驗及反饋。最後，若有必要再來回頭修改可能不合時宜的法令。</p> <p>這同時也給台灣一個好的提醒，假設台灣的金融科技創新基地是對應上圖的創新中心，那很明顯的，創新中心和法規辦公室中金融監管單位的配合並沒有跟上。那監管沙盒的推動基礎就相對薄弱。</p> <h2>金融監管單位做好監管沙盒所需的能力</h2> <p>從英國金融科技創新計劃中可以發現，金融監管單位肩負計劃成功的重要責任，包含提供法令諮詢與說明、合規建議、產品與服務審查、評估市場等等。所以，金融監管單位至少須擁有以下三項能力：</p> <blockquote> <p><strong>一、新科技接受力</strong>：不奢談金融監管單位勇敢去擁抱新科技，但至少對於新科技在金融服務的應用要抱持著開放態度，或是至少學科技人去使用或感受新科技應用(如智慧型手機)。否則申請沙盒後，因為看不懂科技層面而被拒絕的機率應該會大幅增加。<br /> <strong>二、容錯力</strong>：創新產品與服務必定有一些明顯或隱含的缺漏與問題，只要這些缺漏與問題在一個可控範圍內，都有改善空間。沙盒並不是要測試一個完美無誤的解決方案，而是一個有機會成功的方案。<br /> <strong>三、主動積極協助的意願與能力</strong>：金融監管單位不要總是把自己藏的很隱密，或者總是說：你們把方案送進來我們再來仔細研究，正式回覆。主動積極協助fintech業者才是沙盒成功運作的必要條件。</p> </blockquote> <h2>沙盒精神：監管單位以平等地位協助創新的態度與制度</h2> <p>和沛科技總經理翟本喬在其臉書一再地強調，<a href="https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10154480372069113" title="金管會不是金融創新研發委員會">金管會不是金融創新研發委員會</a>。對於金融創新，監管單位應該採取的是沒有問題就應該放行的準則。而不是主導金融創新與研發。不過，以總統指示推動金融科技發展後不到 24 小時，金融監管單位就火速提出了十大計劃，顯然金融監管單位認為自己才是金融科技未來發展的火車頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QTh9cEd5yfw/V6qoIIY3PDI/AAAAAAADBMc/-GY2LevqlQIl9qukJCbhfR5Lekb4SjKYACKgB/s600/coins-1523383_960_720.jpg" alt="你是負責監管的人，你怎麼知道孩子會蓋出什麼？圖片來源：Pixabay" title="你是負責監管的人，你怎麼知道孩子會蓋出什麼？圖片來源：Pixabay" /></p> <h5>你是負責監管的人，你怎麼知道孩子會蓋出什麼？圖片來源：<a href="https://pixabay.com/zh/%E7%A1%AC%E5%B8%81-%E8%B4%A7%E5%B8%81-%E6%8A%95%E8%B5%84-%E4%BF%9D%E9%99%A9-%E7%8E%B0%E9%87%91-%E9%93%B6%E8%A1%8C-%E9%87%91%E8%9E%8D-%E4%B8%9A%E5%8A%A1-%E9%92%B1-%E6%88%90%E5%8A%9F-1523383/" title="Pixabay">Pixabay</a></h5> <p>監管單位的錯誤認知，將明顯與創新計劃及其監管沙盒相違背。在監管沙盒文件中，有七次提到<strong>金融監管單位應該要「幫助」或與創新業者一起共同尋求解決方案(help with or work with)，所以金融監管單位並非金融科技的主導者，而是站在與業者平等的地位</strong>，主動協助業者了解法令規章、提供法令諮詢與解釋，甚至在必要時考慮修改因科技發展而可能不合時宜的規定。</p> <p>常聽新創公司提到台灣金融法規多如牛毛，連懶人包都沒的找，而且連法律事務所的律師也常搞不清楚丟三忘四，金融相關業務涉及的主管機關又多(金融、貨幣、稅務)，而且常門禁森嚴。這些對新創公司來說都是推動金融科技發展的痛。若能以平等地位而非上下准駁關係來處理金融科技的監管事宜，沙盒就只是水到渠成的過程。</p>
2016/8/10 12:07未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40540
不只吃下全世界，Uber還為網路企業打開中國大門
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ppyZoFCWveU/V6p3NqWR9ZI/AAAAAAAAAe8/4fJFV-IbRIEWpS6-YQMKOHo832-ZoMUHwCLcB/s1024/" /><br /></div><p><strong>Google和Facebook都做不到的事情，Uber做到了。</strong></p> <p>有人認為，這次滴滴出行收購Uber中國，是Uber創辦以來的一大挫敗，但<strong>與其說是滴滴吃下Uber中國，倒不如說是Uber吃了全世界</strong>。而Uber這場成功的謀略，就像是為其他非中國網路公司，打開了通往中國市場的另一道門。或許這稱不上是康莊大道，卻會是更有把握的一條路。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ppyZoFCWveU/V6p3NqWR9ZI/AAAAAAAAAe8/CiCO8pC2RJ8OAdrFPmlGqR74ZSpa6Mk1QCKgB/s600/17547725444_bb60b73d91_o.jpg" alt="Uber" title="Uber" /><br /> (圖說：Google、Facebook都進不去的市場，Uber進去了／圖片來源：<a href="http://www.diggita.it/v.php?id=1464021" title="Automobile Italia">Automobile Italia</a>)</p> <p>中國有超過13億人口，是全球最大的經濟體，如果沒有中國市場，你很難說你擁有全世界。但細數世界幾大網路巨擘，不論是較早期的Yahoo、Amazon，還是後來的Google、Facebook、Netflix，進中國一直都是一道無解難題，直到「Uber中國」的出現。</p> <h2>兵敗中國？其實Uber現在才是真正擁有中國市場</h2> <p>雖然，就表面上的結果來說，Uber中國狂燒超過20億美元(約合新台幣633億元)，最終還是落得賣給滴滴的命運，似乎是打了一場敗仗。但實際上，在這次合併之後，Uber預計可以持有「新滴滴」約17.7%的股份，也就是說，<strong>Uber其實比先前還更真真實實的擁有中國市場</strong>。</p> <p>或許，17.7%的比例看來不高，但可別忘了，中國是一塊多大的餅，單單是滴滴出行，目前的日接單量就可以上看1600萬筆，研究機構羅蘭貝格還預估，到了2020年，中國網路預約車市場還將成長超過5000億人民幣(約合新台幣2.4兆元)。</p> <p>再以財務面來看，兩家公司合併後，新滴滴的估值上看350億美元(約合新台幣1.1兆元)；第二，新滴滴幾乎獨佔了整個中國網路預約車市場，代表燒錢補貼大戰也將同步告終，「賺錢」應是指日可待。這也是為什麼過去那些總是質疑Uber估值過高的創投、分析師們，在Uber補上中國這塊版圖後，如今紛紛改口，認為Uber先前625億美元(約合新台幣2兆元)的估值太低。</p> <p>回頭來看，Uber究竟是如何走出這一局棋？</p> <p>2015年，負責Uber全球營運的資深副總裁Ryan Graves來到中國尋找負責Uber中國業務的總經理人選，當時他就很清楚，在這塊土地上存在太多無法可解的難題，但即便早已認清這樣的事實，他還是決定擁抱這些問題，一次又一次的挑戰。而從他這樣的態度和一連串舉措來看，其實你可以合理推測，他心中早已寫好一套劇本。</p> <h2>只要讓滴滴「夠痛」，就可以成就一筆划算的交易</h2> <p>當然，Uber憑藉的也可能只是身為全球估值最高獨角獸的那一股自信，認為終究會有一絲機會可以征服中國市場；但更有可能，Uber其實一直都知道，即便Uber中國無法自己拿下中國的半壁江山，只要他能讓滴滴「夠痛」，讓滴滴不得不出手併購，終將會成就一筆划算的買賣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8mG7DSAJW8M/V6p4c-8v09I/AAAAAAAAAfU/gXw9wvXeRPc_Z2aNXMq4TymPBg6LR522wCLcB/s600/fontpic.jpeg" alt="滴滴出行" title="滴滴出行" /><br /> （圖說：併入Uber中國後，新滴滴的估值可能會上看350億美元／圖片來源：<a href="http://www.xiaojukeji.com/index/index" title="滴滴出行官網">滴滴出行官網</a>）</p> <p>而要讓滴滴不只是芒刺在背，更是痛入骨髓，最直接的方法，就是跟進補貼。</p> <p>這一招對一般的新創來說或許很難，但對於不愁沒錢花的Uber而言，卻再簡單不過了。即使這樣的補貼競賽，一年就要燒掉10億美元（約合新台幣316億元），但相比於未來數以百億美元計的市值增長空間，這筆錢也只是九牛一毛。</p> <p>事實上，就在滴滴和Uber中國燒錢競賽的這段期間，兩邊各自募資，估值早已經跟著水漲船高，而現在，兩者合併，Uber成功掌握部分中國市場，更成為Uber給投資人的完美故事，因為現在就連最困難的中國市場，他都拿到了。</p> <p>在Uber這件事情之後會看到什麼趨勢呢？所有獨角獸會開始知道，什麼叫做進中國？真正應該追求的未必是在中國擁有一家獨立的公司去硬闖，而是像Uber一樣，成立一個獨立於全球總部之外的<strong>中國公司</strong>，然後想辦法寄居在這些中國網路巨擘身上，借道去擁有一部分的中國市場。</p> <p>甚至，這也不會只是新創獨角獸的模範，連Facebook都可能在這個模式下找到破口。</p> <h2>循Uber中國模式，誰將寫下下一個中國故事</h2> <p>持續成長的Facebook，雖然一直在擴大對世界的掌控權，但Facebook創辦人Mark Zuckerberg至今仍無法回答華爾街的一個問題就是：「Facebook什麼時候要進中國？」中國對Facebook而言，至少會是市值再大幅成長千億美元的最好故事，所以我們看到Mark Zuckerberg不只勤學中文、多次造訪中國，甚至也在北京置產，但這些「示好」的舉動，可能都不及成立一家獨立於總部之外的「Facebook中國」來得有效。</p> <p>而要想在中國找到合作夥伴，對Facebook應該也不會是難事，如以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三巨頭來看，一直無法補上社群這塊缺口的阿里巴巴，就是可能的對象。</p> <p>當然，Facebook如果這麼做，那存在於中國的勢必會是一個變形的Facebook，屆時輿論攻擊恐怕也將隨之而來，而要如何像Uber做到既惹人同情，又能獲取實際利益，勢必要有縝密的策畫安排。</p> <p>此外，以Uber這次的案例來說，若非Uber中國的股東組成，和滴滴出行的股東結構有不小的重疊，兩邊的談判也未必能夠進行地這麼順利。</p> <p>但可以想像的是，在Uber之後，不論是Facebook也好，Netflix也罷，一定還會有更多非中國的網路公司會嘗試循著類似的路徑，寫下自己的中國故事。</p>
2016/8/10 09:02未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40556
避免人潮聚集引發危機，伊朗正式禁玩寶可夢
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JNDIHOz065E/V6pHJhu6XlI/AAAAAAAASug/EwlfGQ20MwkgYDTCjHoVr6yUDSqihxTMACKgB/s1024/" /><br /></div><p>寶可夢遊戲突然崛起，成為全球話題，引起許多用戶瘋狂討論，然而，它卻也有威脅日常生活之處。前日，伊朗就正式宣佈，因為安全考量，國家境內全面禁止寶可夢遊戲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wZkqPykqTCY/V6pG4hdAHeI/AAAAAAAASuQ/mhFYh1uhGd0ECPzMsxkIROud_Uw7uceHACKgB/s600/pokemon-1543353_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/pokemon-pokemon-go-pocket-monster-1543353/" title="Pixabay">Pixabay</a>）</p> <p>原本就設有網路審查和限制的伊朗，臉書和推特也被阻擋，這回伊朗雖然不是第一個對寶可夢表達安全疑慮的國家，但卻是第一個正式禁止此款遊戲的國家。在正式做出決定之前，伊朗政府花了幾個星期的時間觀察此遊戲的影響，但最後決定禁止。對伊朗來說，當這款遊戲鼓勵大規模人們聚集時，也極容易促使抗議人士的集結。</p> <p>其餘在世界各地，也有因寶可夢遊戲引起的紛爭。在印尼，政府已經禁止警察人員，在執行公職時玩寶可夢遊戲；上個月，一個法國玩家為了捕捉寶可夢，走進軍事基地而遭逮捕；一個高層沙烏地阿拉伯神職人員表示，根據宗教法條中禁止的寶可夢紙牌遊戲，也能延伸至這款App遊戲上。</p> <p>這週稍早，美國紐約州官方也表示，他們會禁止3千名性犯罪者，在他們釋放期間玩寶可夢遊戲，以防這些玩家上傳不雅照片，影響玩這款遊戲的孩童們。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.engadget.com/2016/08/06/iran-bans-pokemon-go/" title="Engadget">Engadget</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/world-middle-east-36989526" title="BBC News">BBC News</a></p>
2016/8/10 07:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40555
- #Pokémon
- #GO
Yahoo TV正式開台！強打自製網路直播節目
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X86z0ym0Uo4/V6m6flcahPI/AAAAAAADA34/B8R4wx5PCMQWbT8CG4GmCaxf4BklW23pwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>看好網路影音熱潮，Yahoo奇摩從今年七月推出Yahoo TV服務，並在今（9）日舉行正式開台記者會。Yahoo TV將重心放在直播和社群，要用優質在地內容吸引網友眼球。</p> <p>Yahoo TV在Yahoo奇摩首頁、Yahoo行動版和Yahoo新聞App同步推出，並沒有另外開發專屬App。主要強打跨螢直播和社群互動，其中又以自製直播節目最具特色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X86z0ym0Uo4/V6m6flcahPI/AAAAAAADA3c/gSmR76VjTz8fHG4bsRVieBsE4jHUoq1gQCKgB/s600/YahooTV%25E9%2596%258B%25E5%258F%25B0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583_2016-08-09_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_8510_Lr.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Yahoo奇摩推出Yahoo TV服務。圖片來源：賀大新攝。</p> <p>Yahoo奇摩董事總經理王興表示，Yahoo奇摩在思考服務時，共有三大策略方向。首先是要創造差異化，一定要和目前現有的OTT服務不一樣。第二，Yahoo TV希望能吸引多元族群，其中也包括與年輕使用者的互動。最後則是要透過Yahoo TV形成「經濟共享平台」，幫助廣告主創造價值。</p> <h2>節目分四大領域：新聞、娛樂、運動、生活</h2> <p>Yahoo TV的節目內容共分四大領域，包括新聞財經、娛樂綜藝、運動、吃喝玩樂等。新聞財經方面，除了有股東會、海外記者會直播，還開闢《名人帶風向》系列節目，邀請政治新秀苗博雅、星座專家唐立淇、氣象專家彭啟明和時政評論侯漢廷主持。娛樂綜藝則有黃子佼主持的《佼心食堂》、大型演唱會直播和針對年輕音樂人開設的《超展開音樂教室》。</p> <p>至於運動，Yahoo TV今年和統一獅攜手直播60場主場賽事，讓無法到場的球迷在家也能關心球賽，目前每場平均瀏覽人次已經超過17萬。未來Yahoo TV也會直播電競賽事《英雄聯盟》和2016LMS夏季季後賽、區域資格賽和全明星賽。另外，Melody殷悅則會主持時尚直播節目《Melody瘋時尚》，節目內容涵括流行穿搭、美妝、美食等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dVMU4py-pWw/V6m63Y1UZOI/AAAAAAADA3s/TJ4BeeDO3WcP-Ey0UWe86ysfRt7e20KFACKgB/s600/YahooTV%25E9%2596%258B%25E5%258F%25B0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583_2016-08-09_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_8477_Lr.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Yahoo TV的節目內容共分四大領域，包括新聞財經、娛樂綜藝、運動、吃喝玩樂。圖片來源：賀大新攝。</p> <p>過去Yahoo奇摩也有影音內容，為什麼現在要特別拉出來成立Yahoo TV？Yahoo奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，Yahoo奇摩過去一年做了很多嘗試，而成立Yahoo TV是為了要「更聚焦」。王興補充，之前的Yahoo奇摩影音集結了各家不同的內容，但是Yahoo自製內容比較少。「大家都知道，要經營一個媒體，一定要有自己的voice（聲音）。」</p> <h2>從第一個直播節目《佼心食堂》建立成功模式</h2> <p>Yahoo奇摩在自製直播上的成果，其實可以回溯到一年多前。去年5月，Yahoo奇摩推出第一個自製直播節目《佼心食堂》，到目前為止，累積瀏覽量已經突破3千萬，節目也進行到第5季。這個嘗試其實幫Yahoo奇摩打下不錯的基礎，也建立起一套可複製的模式。</p> <p>邱瀅憓認為，Yahoo奇摩從《佼心食堂》上學到了不少事情。除了認知到和網友互動、社群行銷的重要之外，在技術方面，透過這個節目，台灣工程師和美國建立起直播機制，有助於提高節目的直播品質。第二則是讓Yahoo奇摩內部團隊學習到如何規劃直播節目，「我們原本是做網路、圖片、文字，可是沒有影音的經驗，但是現在大家都要學。」她指出，規劃節目時，包括場景佈置、燈光設置、來賓規劃都是學問。「比方說林志玲來的時候，對電視台來說可能很習慣了，但是我們很少會碰到這種情況。來賓的動線要怎麼安排？這些都是學習。」透過這個過程，Yahoo奇摩團隊累積了不少經驗。過去《佼心食堂》雖然有聘請專業製作公司協助，不過現在的直播節目幾乎都是內部團隊自己操作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Twl-H68K3jg/V6m7XPKHLoI/AAAAAAADA4A/6clsWFkfbJI0A6yUYAxwQQO8cqISj00kQCKgB/s600/YahooTV%25E9%2596%258B%25E5%258F%25B0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583_2016-08-09_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_8514_Lr.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：左為Yahoo奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓，右為Yahoo奇摩董事總經理王興。圖片來源：賀大新攝。</p>
2016/8/9 20:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40548
繼Buy+之後，HTC再與阿里雲展開VR合作
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c94n4yNTVy0/V6mmR-rsNDI/AAAAAAAAAec/k0QVl9_O5dkne6AuJR1Dk23IzImxPdprACLcB/s1024/" /><br /></div><p>繼先前HTC與阿里巴巴合作虛擬實境（VR）購物實驗性解決方案Buy+之後，阿里巴巴旗下阿里雲今(9)日則是宣布與HTC達成合作，雙方將共同探索雲端運算與VR技術的解決方案，並以做到低成本、高可擴展性為努力目標。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c94n4yNTVy0/V6mmR-rsNDI/AAAAAAAAAec/MnTDXn51XvsM9SFG9y3zB7m_IZAiI7dfACKgB/s600/Taobao+Maker+Festival+Photo+5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：HTC與阿里巴巴合作推出虛擬實境購物實驗性解決方案Buy+／圖片來源：阿里巴巴)</p> <p>阿里巴巴旗下有電商、有OTT平台，也有內容製作公司，在VR的未來應用上，有很大的想像空間，而藉由這次合作，雙方將會處理包括VR影片製作、直播等領域對頻寬分配、數據傳輸及處理等方面需求。同時，雙方也預計要匯集業界開發者，打造VR雲端生態圈，而阿里雲將成為HTC Vive虛擬實境應用商店Viveport的雲端服務商。</p> <p>阿里雲指出，雲端運算技術所具備的算法能力和基礎設施，可有效提升虛擬實境內容的清晰度、減少系統負荷過重問題及節省頻寬，從而提高用戶的VR體驗。除此之外，雲端運算可為虛擬實境技術的發展提供更強也更具彈性的基礎設施，提高效率並同時降低運營成本，為用戶提供更具觀賞性的內容及影片。</p> <p>先前阿里雲曾協助浙江大學的VR技術團隊於3天內完成了一段3分鐘雙目立體、360度全景的高清VR影片製作。此影片需要100000核／小時的計算量，相等於一台12核心的高性能伺服器不間斷運行超過8000小時。</p> <p>HTC Vive中國區總裁汪叢青表示，阿里雲在開發者生態和雲計算服務方面的領先優勢，將可望幫助HTC Vive在中國更穩固地發展。</p>
2016/8/9 17:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40545
網路文學IP大爆發：泛娛樂生態戰略全面啟動
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zT-d860ED9g/V6mnMiWRAHI/AAAAAAADAzs/xkb1p3extN0nrvkBFIvqUa5-8DnNkNttgCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>任何形式的內容想把商業價值極大化，其中一個選擇就是發展IP，而網路文學IP也在去年攀上前所未有的高峰，從影視、小說、手遊……娛樂產業各個面向──網路文學IP正開啟全新的娛樂產業商業模式。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u75jiVBO7w4/V6mdBjHU2jI/AAAAAAADAqw/_TFq6AJxgdEEY2rueZlQUOtaV8WyS-RiACKgB/s800/109-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這一個月來，全球刮起了「Pokémon GO」炫風。一款結合GPS定位與AR（擴增實境）的手機遊戲，讓市井小民到政商名流都對它著迷不已，人人搶著當「精靈寶可夢」大師，就連中東戰地前線，都有美國士兵收服寶可夢的身影。</p> <p>事實上，Pokémon GO並非第一款結合GPS與AR技術的遊戲，何以它能在短短幾天內便風靡全球、搶盡所有鎂光燈焦點？《精靈寶可夢》獨有的「IP力」，是箇中關鍵。</p> <p>IP（Intellectual Property）指的是文學、動漫、音樂、影視、遊戲等原創內容的知識產權。以不同故事的IP為核心，可以向外延伸多種IP衍生商品，在其他領域進行改編、創作。</p> <p>以《精靈寶可夢》為例，即便你不是忠實粉絲，一定也聽過皮卡丘的大名，也知道要丟顆寶貝球，才能「收服、馴養」進而「對戰」；它的角色和核心玩法快速擴散，如今用創新的AR技術進行遊戲改編，好的IP加上新的玩法，自然有它一砲而紅的道理。</p> <p>未來，極具商業潛力的IP來源，將有很大部分來自網路文學。2015年一連串熱播的連續劇，如《何以笙蕭默》、《花千骨》、《琅琊榜》都助長了中國IP崛起熱潮，將全面改寫娛樂產業的運作模式。不只台灣受到影響，中國的「IP買主（影視投資公司）」也開始將手伸向日本及韓國。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rXvmpBWIj0U/V6me4BFbuUI/AAAAAAADArg/t6P6mANUvTYDVTMX8Wy0DkRJjolUBkRTgCKgB/s600/%25E4%25BD%2595%25E4%25BB%25A5%25E7%25AC%2599%25E7%25B0%25AB%25E9%25BB%2598.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>《何以笙蕭默》</h5> <h2>一個優質網文IP，商業價值近百億</h2> <p>台灣堪稱華人世界中網路文學創作的鼻祖，那為什麼這幾年反而是中國的網路文學平台成為IP溫床？</p> <p>源源不絕的產量，是一大原因。中國網路文學平台林立，題材內容多元，作品數量可觀，以騰訊成立的閱文集團為例，旗下各大網路文學平台加起來有超過1千萬作品，這還不算上阿里文學、百度文學等其他網路文學平台涵蓋的作品數量。</p> <p>根據DataEye數據中心推估，2015年中國網路文學市場規模為70億人民幣。一部網路小說的版權，從前只要幾十萬人民幣，這幾年來被漫天開價，幾百萬至上千萬人民幣者皆有之。<br /> 如果買到一個好IP，商業價值能有多可觀？以《花千骨》為例，市場預估其綜合品牌及衍生價值已達20億人民幣，換算台幣為百億左右，產值驚人；「100萬投資換來10億營收」的神奇報酬率也不是神話故事：《誅仙》改編成的遊戲為發行商帶來10億人民幣營收，初始版權價格卻僅有100萬人民幣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ma_myHDPXvw/V6me43-qvpI/AAAAAAADArk/_1AG27i_LxQ6o4U5oJKxypnJv4lH2z5aQCKgB/s600/maxresdefault.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>以《花千骨》為例，市場預估其綜合品牌及衍生價值已達20億人民幣，換算台幣為百億左右，產值驚人。</h5> <p>如今，中國的網路文學平台儼然IP的菜市場，影視製作方、投資方的採購行徑有多瘋狂？例如，一出手便是直接打包作家未來一年的產量，不問品質，寧可錯殺一百，也要搶到萬中選一的好IP；當中國一、二線作者的IP都被「搜刮」得差不多時，買主便組織考察團，往日本、韓國市場找IP，小小出版社正襟危坐，唯恐整間出版社的作品全都被中國投資方打包帶走。</p> <p>台灣最大的原創文學平台「POPO原創網」總經理伍文翠直言，中國的網路文學平台用「更商業化的方式操作」，它不只是素人創作者發表作品的渠道，還身兼作家經紀的角色，同時打通了娛樂產業跨界合作的關節，形成獨特的IP商業模式。</p> <h2>IP娛樂生態成形，變現管道多元</h2> <p>「一個超級IP最重要的是孵化過程，通過IP的各個產業鏈環節去造勢，而不是簡單的變現。」貓片傳媒新媒體發展部總監閆立嚴接受中國媒體《IT時報》採訪時說道。</p> <p>IP產業鏈生態的成形，讓IP變現的渠道更加多元。</p> <p>騰訊是最早提出「泛娛樂」戰略的公司，其概念是以IP授權為核心，展開多領域、跨平台的商業拓展。2015年1月，騰訊成立閱文集團，一舉成為中國最大的網路文學平台；此外，騰訊動漫、騰訊遊戲、騰訊電影，都讓騰訊的IP娛樂生態更完整；阿里巴巴與百度也不甘示弱，積極建立以IP為核心的娛樂生態。</p> <p>網路文學IP的商業化進程，在2015年來到新的突破點。去年以網路文學IP為源頭，衍生出的手機遊戲不下數十款，其中，《花千骨》的「影遊聯動（影視加上遊戲作品同步推出）」策略大獲成功，其網路點播量突破200億次，手機遊戲月營收為2億人民幣。</p> <p>另一方面，閱文集團去年打造的動畫片《擇天記》造成轟動，此為中國網路文學IP首部改編為動畫的作品，再加上衍生出的實體書、遊戲、漫畫以及影視作品，是一次網路文學IP在各娛樂產業全面布局的經典案例。</p> <p>影遊聯動、自製IP動畫的成功，也讓IP娛樂產業鏈全面串連，未來網路文學IP與遊戲、影視、動漫的「深度結合」，將是大勢所趨。</p> <p>與中國比鄰而居的台灣，要如何應對這個現象？酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿認為，掌握自己的IP，也是未來影音新媒體能否變現的重要關鍵。《花千骨》的影遊聯動已經做了很好的示範，酷瞧也預計從遊戲IP出發，結合網路劇、網路節目，達到另類的影遊聯動綜效。</p> <p>伍文翠則語重心長地說，相似的IP生態不可能在台灣複製，但我們可以做的是，以台灣為基地，孕育好IP，往華人世界發散，讓台灣創作能量被看見，避免台灣連文創娛樂產業都淪為代工。</p> <p>然而，在這個什麼都能成為IP的時代，其中有沙也有黃金，閱文集團副總裁羅立就曾言，「現在市場上一些優質的IP大多是經過了五到六年的發酵。」真正的好IP絕對需要時間醞釀，粉絲數與人氣只是表象，最終還是回到：這個IP究竟是不是說了一個好故事？</p> <blockquote> <h3>網路文學IP商業化進程</h3> <h4><strong>內容積累：</strong> 1991年起，網路小說逐步流行，少數精品被改編成遊戲和影視劇。</h4> <ul> <li>《誅仙》被改編成網遊，《泡沫之夏》、《來不及說我愛你》等電視劇熱播</li> </ul> <h4><strong>商業化萌芽：</strong> 2011年起，網路小說掀起改編影視劇熱潮。</h4> <ul> <li>2011年盛大文學售出超過50部小說影視改編版權</li> <li>《步步驚心》、《甄嬛傳》等多部網文改編的影視劇熱播<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ui9EQT3Qigk/V6mh3-tqNKI/AAAAAAADAtQ/phOAyBAbgOwX_AS3AYMGpPIr6-Smcq68ACKgB/s600/%25E6%25AD%25A5%25E6%25AD%25A5%25E9%25A9%259A%25E5%25BF%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></li> </ul> <h4><strong>遊戲衍生：</strong> 2013年起，手遊進入高速發展期。</h4> <ul> <li>大量網路文學被改編成遊戲，遊戲廠商瘋搶網路文學IP，精品IP授權費高達數百萬至上千萬人民幣</li> </ul> <h4><strong>全產業鏈成形：</strong> 2015年，進入IP互動娛樂生態元年。</h4> <ul> <li>「影遊聯動」初見成效，IP衍生的全產業鏈逐漸成形</li> <li>閱文集團斥資5千萬人民幣打造《擇天記》IP動畫片</li> </ul> <h5>資料來源：艾瑞諮詢</h5> </blockquote> <h3>2015年熱門網路文學IP</h3> <h4>瑯琊榜</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ZjpjrM_Awk/V6mdBib9nSI/AAAAAAADAqw/ZiXIhvBAGLwQWv-KWQ7Nn-_qJya7qr08wCKgB/s400/110-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 作者｜海宴<br /> 作品平台｜起點女生網<br /> IP改編｜電視劇、手遊<br /> 首播渠道｜北京衛視、東方衛視<br /> 視頻網站｜愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆、搜狐視頻、樂視網等</p> <h4>花千骨</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RhNmN0ZyPig/V6mdBoyz4VI/AAAAAAADAqw/LEK2z5FerQQ6e6x8xyzn8czD7bCf1ykdACKgB/s400/110-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 作者｜Fresh果果<br /> 作品平台｜晉江文學城<br /> IP改編｜電視劇、手遊、網路遊戲、漫畫<br /> 首播渠道｜湖南衛視<br /> 視頻網站｜愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆、搜狐視頻等</p> <h4>羋月傳</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pjY2kHghQQg/V6mdBs8aG6I/AAAAAAADAqw/qHepOIucLisVHvm-W6AOoxUCXV6VAsvuQCKgB/s400/110-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 作者｜蔣勝男<br /> 作品平台｜起點中文網<br /> IP改編｜電視劇、手遊<br /> 首播渠道｜北京衛視、東方衛視<br /> 視頻網站｜騰訊視頻、樂視網</p> <h4>大漢情緣之雲中歌</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jlY_0g8CGko/V6mdBmSD7mI/AAAAAAADAqw/qacBOhARYyMTnwLkcn0uwRCk2TkggPV1wCKgB/s400/110-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 作者｜桐華<br /> 作品平台｜晉江文學城<br /> IP改編｜電視劇、手遊、動漫<br /> 首播渠道｜湖南衛視<br /> 視頻網站｜芒果TV、樂視網、愛奇藝、騰訊視頻等</p> <h4>何以笙簫默</h4> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WjZIC6iMIHk/V6mdBg16u9I/AAAAAAADAqw/gNWwbmZE1L8rz_lyNO9ndnEOegIiaZZlwCKgB/s400/110-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 作者｜顧漫<br /> 作品平台｜晉江文學城<br /> IP改編｜電視劇、電影、遊戲<br /> 電視渠道｜江蘇衛視、東方衛視、安徽衛視<br /> 視頻網站｜愛奇藝、優酷網、樂視網等</p> <h5>資料來源：易觀智庫</h5> <h3>中國四大網路文學平台，百度、騰訊、阿里巴巴積極布局</h3> <h4>騰訊</h4> <ul> <li><p><strong>2013.09</strong><br /> 與起點中文網核心團隊成立騰訊文學</p></li> <li><p><strong>2015.01</strong><br /> 收購盛大文學，與騰訊文學合併成立閱文集團</p></li> </ul> <h4>阿里巴巴</h4> <ul> <li><strong>2015.04</strong><br /> 收購書旗小說、UC書城，與既有行動閱讀業務合併成立阿里文學</li> </ul> <h4>百度</h4> <ul> <li><p><strong>2013.12</strong><br /> 收購縱橫中文網</p></li> <li><p><strong>2014.11</strong><br /> 將縱橫中文網、91熊貓看書和百度書城合併成立百度文學</p></li> </ul> <h4>掌閱科技</h4> <ul> <li><strong>2015.04</strong><br /> 入股紅薯網、整合掌閱文化、杭州趣閱成立掌閱文學</li> </ul> <blockquote> <h3>POPO原創總經理伍文翠：台灣IP生態無法自成一格</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xevxLoZj5ck/V6mdBtFobbI/AAAAAAADAqw/5j4hab48pvIoCaxPkcf3UzVYDdZBrsmdQCKgB/s300/111.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 所有IP的源頭都是從好故事開始，當中國已經有這麼多孕育IP的沃土（網路文學平台），台灣應該也需要這樣的環境。</p> <p>2009年成立的POPO原創網，是目前台灣本土最大的網路文學平台，目前會員數達30萬，日均流量（PV）有250萬，作品數近10萬，平台上的「付費閱讀」生態已建立，一線作家月收入可達4到5萬，去年平台已經損益兩平。</p> <p>POPO原創總經理伍文翠指出，平台成立沒多久，他們就開始摸索網路文學IP的商業模式，目前POPO原創的版權中心已經與大中華區的各大影視公司、投資方完成合作渠道的介接，從2014年開始授權平台上的IP給影視公司，目前共賣出十部。她也不諱言指出，其中大部分都是來自中國的資金。</p> <p>台灣影視人才赴對岸發展早已是不可逆的趨勢，台灣還剩下什麼？伍文翠說，POPO原創的經營核心理念，就是希望能不斷挖掘好的故事，台灣不需要有自成一格的IP生態，但可以努力成為IP創意的發源地。</p> <p>伍文翠認為，我們不能只看台灣，應該要從整個華人世界的角度來思考，如果沒有定位好自己的角色，技術、資金不如人便罷，最後連創意（IP）都留不住，那也就只能淪為另一個代工悲歌。</p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>
2016/8/9 17:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40546
《Pokémon GO》1.3版本8大更新！修正bug神奇寶貝更易捉?
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_MMCY6ZiBpI/V6mRfS2NJHI/AAAAAAADAlM/4pBZZYCOg6sGyaZLzHG-uwkhtcnP6H10ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>自從《Pokémon GO》於上月末推出首個更新後，由於捕捉小精靈的難度莫名其妙地提高不少，再加上官方封殺了一系列追蹤地圖，所以令不少玩家感到意興闌珊。不過相隔個多星期之後，官方就終於針對多項問題作出改善，並且已經發佈了第二個大型更新，不知會否令離開的玩家回心轉意呢？</p> <p><img src="http://unwire.hk/wp-content/uploads/2016/08/pokemon3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>是次《Pokémon GO》Ver 1.3.0 更新已經推出，而根據官方的簡介，當中的主要改動內容如下：</p> <ol> <li>當移動速度太快時，畫面上會彈出通知訊息，以確保玩家並非是一邊駕駛一邊遊玩。</li> <li>改善投擲弧形球時的準確度。</li> <li>修正了因 bug 而無法取得 Nice、Great 及 Excellent 等額外 XP 獎勵的問題。</li> <li>修正成就中錯誤顯示不正確獎牌圖案的問題。</li> <li>容許玩家更改自己的名稱（暱稱）一次。</li> <li>iOS 版重新加入慳電模式。</li> <li>加入三大陣營領隊的頭像。</li> <li>現正測試「Nearby」功能的改良版本。</li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v_kfL0snI2k/V6mQ04wU_lI/AAAAAAADAkc/F66maCZBFWQEB1POA79r0fGVC7OQGCFzQCKgB/s600/001-47.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BERYGAbFM48/V6mRFAiy8dI/AAAAAAADAks/28eeju2LCd0jfVnq7_C9bpxLceccghOWwCKgB/s800/002-40.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對於iOS版玩家來說，再次加入省電模式絕對是一項不錯的改動。不過今次更新的焦點相信應該落在新「Nearby」功能之上，而這個已改名為「Sightings」的功能，雖然仍未能知道小精靈的實際方向，不過今次這個系統卻只會顯示玩家當前位置附近的小精靈（圖案加上了草堆作為背景），而不會再出現較為偏遠的小精靈（即最初顯示為 3 個腳印）。此外，據知即使附近出現多隻相同品種的小精靈，Sightings 畫面上亦只會顯示一個圖案，所以不會再出現之前畫面上有大量波音蝙的情況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N_MVRo_kvYE/V6mRRNUf-YI/AAAAAAADAk8/FPv6R6TuX7gUNhsrtM_IWpJDYlNYSv4AgCKgB/s600/003-26.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另一方面，由於 Sightings 顯示小精靈的範圍收窄了，所以有玩家報告該功能的小精靈列表更新頻率會比以往更高，即意味著大家或可以較易判斷到特定小精靈出現的方向。可以肯定的是 Sightings 應該仍只屬過渡期，相信官方日後應該會繼續完善這個功能。至於官方早前表示由於 bug 而導致<a href="http://unwire.hk/2016/08/05/pokemon-go-bug-is-making-it-way-harder-to-catch-pokemon/game-channel/" title="小精靈經常逃脫">小精靈經常逃脫</a>的問題，這點則暫時未知是否已經修正好，各位玩家不妨在更新後測試一下。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_MMCY6ZiBpI/V6mRfS2NJHI/AAAAAAADAlM/4pBZZYCOg6sGyaZLzHG-uwkhtcnP6H10ACKgB/s600/004-15.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/08/09/new-pokemon-go-update-is-testing-a-new-nearby-system/game-channel/">unwire.hk</a></p>
2016/8/9 16:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40543
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作世界新民
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HYubdyWSG-I/V6lyxcPoFyI/AAAAAAADAbQ/nWs2hqXYqREl1OXQrzmKk0fII1Aoe_HlgCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-08-09%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.05.23.png" /><br /></div><blockquote> <p>站在夢想與現實的拉鋸之間，不論你與世界連結的起點從哪裡開始，作為全球公民社會的一員，除了體驗與認識這個世界之外，我們究竟該如何與敘利亞難民等苦難的承擔者站在一起？我們是否擁有與世界對話的能力，這些是更深切的課題。</p> </blockquote> <p>將近兩年前，高雄岡山國小高年級的美術導師林晉如老師，在臉書上貼出了她為不想念書、想要直接找工作的孩子所製作的學習單：「設計了求職、履歷表、買房買車（未來想過的生活）及月開銷費用估算，共四張學習單。」精彩而效果十足的學生學習單在網路上傳閱開來，迄今有24,000人按讚、18,813人分享，1,744則留言；這兩年多來引起的熱烈迴響，也改變了林晉如老師、許多教育工作者與家長們。</p> <p>最初啟發林晉如老師的是那位不想要念書、一直想要找工作的同學。同學們失去了學習的興趣，只想趕快跳過這個被迫要留在學校裡的「教育」階段，直接走進人生。她運用了「學習單」這個表格系統，幫助孩子釐清自己想要的生活，計算出追求想要的生活需要付出多少代價。她用現實的「模擬計算」，來幫助小學生接近現實；同時她也在教學中大量運用表格比較與視覺風格的建立，讓這些孩子保存下來對世界的體驗與持續探索的好奇心。</p> <p>作為最會運用表格的老師──實質名歸的「為人師表」──林晉如老師加上「表格」這種衡量夢想與現實距離的工具，搭起了一座連結孩子與模擬過後的現實世界的橋樑，讓他們拾回失落的學習動機與興趣。</p> <h2>世界公民的願景視野</h2> <p>每一次當我看到《<a href="http://www.wisland.org/Web/index.php" title="世界公民島">世界公民島</a>》這類開拓讀者視野、令人大開眼界的網站、組織或計畫時，都讓我陷入對當代資訊社會深深的著迷與讚嘆之中。這些網站有著清爽的美編、全球化的內容，有著為數甚多的各種明星、專家、「導師」，也有著各式各樣深刻動人的故事，吸引著人們從一個國家到另一個國家、一個英雄到另外一個英雄，再按「下一個」的按鈕一路閱讀下去。以《世界公民島》為例，他們的「品牌廣告語」（slogan）是這樣寫的：</p> <blockquote> <p>20歲能一個人單獨旅行全世界；30歲能應徵世界任一國工作；40歲習慣運用世界資源做決策！學習英文，也建構你的世界觀。</p> </blockquote> <p>然而這些文字總是讓我陷入更深邃的思索。願景如果指的是一個仍在遠方的視野景緻，那麼這個內容所預設的「目標觀眾」（Target Audience）需要被提醒：他們大學即將畢業，迄今仍然無法單獨旅遊「全世界」、無法在30歲走進任何一個工作情境應徵工作，40歲時無法運用網路相連的世界資源，例如Google、維基百科與Facebook等多樣來源資訊等來替自己的團體作出決策。不僅如此，同時人們還渴望著這樣的具體生活，直接來到他們的眼前。</p> <p>這些鎖定的台灣民眾，失去了與世界對話的能力。而《世界公民島》這樣的計畫企圖重新找回這樣的能力。他們認為關鍵在於「英語」，也就是語言溝通能力。藉由願景視野與人們的夢想、而非只有最簡單的英文能力，這樣的計畫吸引了各式各樣的角色與資源一同參與，組成了一個協助你跨越能力鴻溝的生態系統。</p> <p>然而擁有這些能力，在今日，到底是什麼意思？</p> <h2>共同面對未來，承擔挑戰</h2> <p>作為世界公民，擁有體驗與認識、合作平等勞動，與擁有資訊，判斷分析的種種能力，在今日最實際體現的所在，應該是全球公民社會所面臨的重要挑戰：這些挑戰包括難民議題、恐怖攻擊、氣候變遷、能源挑戰，金融危機、科技創新等。</p> <p>敘利亞難民逃亡到周邊國家與歐洲，伊斯蘭國的恐怖攻擊也不再只局限在敘利亞、伊拉克周邊的戰事，而是反攻到歐洲西方文明的自家後院，甚至戰場擴大到太平洋地區的亞洲印尼、孟加拉大都會熱鬧區域。當全球人們對法國尼斯恐攻、德國慕尼黑前後兩起公共安全事件，以及阿富汗少數民族區域和平抗議遊行中的自殺炸彈客受害者哀悼時，我們該如何與他們對苦難的承擔站在一起？</p> <p>Netflix最新上架的紀錄片Salam Neighbor，內容為美國年輕電影團隊Zach Ingrasci與Chris Temple在聯合國難民署（UNHCR）同意下，住進約旦的札塔里敘利亞難民營，記錄難民營中生活與希望的故事。</p> <blockquote> <p>人們如何在龐大的難民營體制生活中，保有尊嚴與對未來的希望？我們如何親身體會這樣的困境，並且找到自己的定位與角色？</p> </blockquote> <p>正如BBC Media Action團隊所製作的難民旅程手機微電影所呈現的：<a href="https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1239359716098412&id=335464599821266&refsrc=https://m.facebook.com/bbcmediaaction/videos/1239359716098412/&_rdr" title="在這個前所未有的數位科技時代，「溝通就是援助」">在這個前所未有的數位科技時代，「溝通就是援助」</a>。</p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/m1BLsySgsHM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>國際組織、民間基金會與國際媒體團隊試圖透過VR等資訊技術傳達敘利亞戰火下的城市與難民生活面貌，協助無國界醫生組織設計戰地醫院；藝術家與網路工作者們則將「寶可夢」與敘利亞孩童、戰火並置，與失蹤的公民記者、創業家Bassel Khartabil並置；透過全球之聲公民記者合作的難民口述歷史計畫，我們知道了年輕的難民需要網路服務來幫助他們在旅途中定位位置、隨時收集最新的戰火、難民政策、各國處置措施等情勢演變。至少在準備要逃亡之前，你需要包括圖資、緊急聯絡訊息與自己身份重要文件等的離線懶人包服務，打包你的人生。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ai-plqFBS4Y/V6lv3mOaD_I/AAAAAAADAa4/JpvO9FFXGE0V0JjKwqNQyaZeetoiGcklwCKgB/s600/018.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>當我們試圖用各種方式體驗並認識世界時，是否也與哪些正在承擔苦難的人們一起面對未知的挑戰與明天？影片截圖／Salam Neighbor</h5> <p>作為世界公民，你會在意台灣台東因為颱風所造成的大規模災害與損失，跟中國南方最近發生的強豪雨導致的洪患，如果不計算人為的影響，背後源自於同樣的氣候災難。水壩是有著幾十年歷史的主流大型土木工程，但是卻在核電無以為繼之際，被台電建議作為儲電的替代可能；今日水庫洩洪所造成的流離失所，對我們在地的能源政策有什麼樣的借鏡與參考？以往以為還是遙遠科學論辯的氣候變遷與全球暖化，如今影響著所有的國家，尤其是島國與原本需要氣候節奏的農業活動。</p> <p>林晉如老師透過跟現實比對的「表格模擬技術」，拯救了同學們失落的學習興趣。世界公民島這樣的計畫藉由鼓勵年輕人提出做夢的願景，想要喚起年輕人探索世界的勇氣。學生們從素樸的「找工作想像」出發，找回了好奇心，回到學習的旅途上；想要跟世界對話的年輕人，對世界公民的單純夢想，也該能進一步銜接那些接下來的挑戰，在挑戰中改變自己、改變世界。</p> <p>有能力對話與回應，就有能力「作世界新民」。你的夢想裡面，也會有各式各樣的人們參與，一起改變與成長、茁壯。</p> <p>　</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126838@@</p>
2016/8/9 14:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40539
新創公司SpaceVR宣布：全球首顆VR衛星最快明年上太空！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VYq-UO6gv_Y/V6lYcjjWABI/AAAAAAADAU0/qnCNRW0NDEMqk0uH_tydr1diGfXpd--NgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>想探索外太空的浩瀚之美，未來你只需要準備一副VR裝置就夠了！新創公司SpaceVR今日宣布，其與美國太空研究公司NanoRacks達成合作協議，預計在明年將裝設有VR鏡頭的衛星送上外太空，並將蒐集到的影像製作成VR內容，讓大家都能體驗身歷其境的外太空之旅。這將是全球首顆發射至外太空的VR鏡頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3VscghBU1sk/V6lYiPwHu8I/AAAAAAADAVE/IPH5zo7-E20QSsbVeZXGVdUCHI2wqbirwCKgB/s1280/spacevr3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：SpaceVR的外太空VR拍攝計畫將於明年實現。圖片來源：<a href="http://www.spacevr.co/press-release/">SpaceVR</a>。）</p> <h2>雙鏡頭立方衛星，可拍攝4K、360度全景影片</h2> <p>SpaceVR將雙鏡頭與立方狀的衛星整合，稱作Overview 1，預計將在明年6月發射至國際太空站，接著獨立繞行地球軌道。Overview 1使用4K感應器以拍攝高解析度、令人完全沉浸其中的360度全景影片，未來這些影片僅需透過三星Gear VR、Oculus Rift或HTC Vive等VR裝置即可觀看。完成這一步後，SpaceVR下一階段希望能以VR內容直播太空景象。</p> <p>除了鏡頭，根據《Recode》報導，Overview 1配備無限電波、姿態控制系統（attitude control system）、反作用輪和維持穩定性的陀螺儀，以及用來操控衛星的飛行控制軟體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kcZfmscq5jg/V6lYodHru5I/AAAAAAADAVU/RIT40tHUWEgqgW8TYrbeMHz9Se8gL6cxACKgB/s1280/spacevr2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Overview 1情境圖。圖片來源：<a href="http://www.spacevr.co/press-release/">SpaceVR</a>。）</p> <h2>4月獲125萬美元種子輪投資</h2> <p>SpaceVR最早於2015年在Kickstarter推出拍攝太空VR影片計畫，原希望募資50萬美元，將可拍攝360度3D影片、搭載12個鏡頭的衛星送上國際太空站，不過該計畫以募資金額不足告終。隨後，SpaceVR將募資金額調降至10萬美元，並於今年4月獲125萬美元的種子輪投資，這筆錢也讓順利讓SpaceVR成功跨出第一步。</p> <p>SpaceVR執行長Ryan Holmes說：「這個想法來自一年多前的黑客松，希望和NanoRacks合作將VR衛星送上太空。當時這個夢想看似瘋狂且難以實現，不過現在我們已簽署合作、付款，還準備做更多看似不可能的事。」</p> <p>與SpaceVR合作的NanoRacks是讓該計畫得以實現的重要推手。NanoRacks在2009年成立，提供發射衛星所需的硬體設備和支援服務，也是SpaceVR的顧問和股東。「我們很開心又有一間創新太空公司選擇NanoRacks實現他們的太空夢。SpaceVR替消費者和美麗外太空的連結開啟新時代，我們已經準備好一起努力。」NanoRacks執行長Jeffrey Manber表示。</p> <p>代表圖來源：<a href="http://www.spacevr.co/press-release/">SpaceVR</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.spacevr.co/press-release/">SpaceVR</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/8/8/12404062/space-vr-virtual-reality-satellite-iss-spacex-2017-launch">The Verge</a>、<a href="https://uploadvr.com/spacevr-moves-closer-launch-contract-nanoracks/">Upload</a></p>
2016/8/9 16:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40538
挑戰亞馬遜！Wal-Mart以33億美元併購一年新創jet.com
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7_316FgZSLA/Vmnvl-wuUII/AAAAAAAAPLI/eu5zWgDcv1M5JPLQFgW0Hm5GDbpH3uKXwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>美國零售產業大地震！傳統零售商龍頭Wal-Mart發出聲明，正式以33億美元，併購成立才一年的電商新創Jet.com，成為至今電子商務市場上最大筆併購案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-brS0M64edR4/V6jwdL-p0QI/AAAAAAAASRE/ahIGi1AS7eoSC3EDGVIrDwymXbWlwSzcwCKgB/s600/walmart-logo.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>上週就有相關消息報導Wal-Mart將以30億美元，買下Jet.com，試圖擴展自己一直無法突破的電子商務領域，而美國時間星期一，Wal-Mart正式發出聲明，將以33億美元併購Jet.com，兩個品牌維持獨立經營。</p> <p>Wal-Mart主席與執行長Doug McMillon表示：「我們一直在尋找不同方式，來降低售價、擴展販售版圖、提供最簡單的購物體驗......我們相信併購Jet.com，能夠加速我們達成這些目標，我們也能在短時間內，讓Jet這個品牌更加成功。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gn_LaQeDC6Y/V6jwxxh8igI/AAAAAAAASRU/NeCvapF-I-USKp2Ae1T9VzmowGc87PDUQCKgB/s600/people.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://jet.com/about-us" title="Jet.com">Jet.com</a>）</p> <p>而Jet.com共同創辦人與執行長Marc Lore，在同份聲明中強調：「結合Wal-Mart的零售專業、購買規模、貨源能力、數位資源，加上Jet既有的公司團隊、技術等，我們能夠為消費者們遞送更多的價值。」Marc Lore將會同時領導Jet.com與Wal-Mart電子商務部門，兩品牌維持獨立經營。</p> <p>去年7月開站的Jet.com是美國少見，公開挑戰Amazon主導地位的電子商務公司，它打著開價皆比Amazon更低廉的訴求，加上推出買家填寫的地址與Jet的集貨倉庫距離越近，就可以獲得越多的折扣的策略，成功地殺出重圍，不僅Jet.com的價錢演算技術吸引Wal-Mart，Jet.com的消費者背景更加接近都市居民，這個也是Wal-Mart過去一直無法吸引的消費族群。這使得Jet.com市值突破10億美元，然而，必要的大量廣告與行銷宣傳來兜攬消費者，已經佔掉他們大部分的支出。</p> <p>這筆33億美元交易，雖然放在僅只一年營運的Jet.com上，看似高價，但考慮到併購後的利益，與Wal-Mart在電子商務上去年電子商務成長率僅有7%的處境，也能說是個合理的策略。Wal-mart在美國擁有超過 4500 家實體店和 102 家物流中心，配合Jet.com的動態運算系統，的確給了外界不少想像空間。這樁購併案，看得出實體零售業者對於電子商務發展的焦慮感，而接下來實體零售龍頭與電商巨人的對戰，對於接下來電子商務的發展模式，也將帶來全新的局面。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/08/09/business/dealbook/walmart-jet-com.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://news.walmart.com/2016/08/08/walmart-agrees-to-acquire-jetcom-one-of-the-fastest-growing-e-commerce-companies-in-the-us" title="Wal-Mart">Wal-Mart</a></p>
2016/8/9 07:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40535
確保雲端優勢，Google併購新創軟體買賣平台Orbitera
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-esELycoLLjo/V6j3kWPx5gI/AAAAAAAASSA/93CORxrnNnIH2uA_C2vAbSG_5UZQaaCjQCKgB/s1280/logo_lockup_cloud_platform_icon_vertical.png" /><br /></div><p>Google前日宣布併購新創Orbitera，主要經營雲端軟體的自動化販售與購買，併購金額約1億美元，Orbitera有望加強Google在企業雲端的服務版圖，與Amazon的AWS、Salesforce、微軟等公司競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9GxHISYFAKU/V6j232FHSVI/AAAAAAAASRw/Zu5RnS6R4hgNTgy61wmlO6DeAaOYC9DnwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-08-08+at+3.17.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Orbitera的執行長Marcin Kurc曾任職於Amazon的AWS，這筆併購可說是涵蓋了人才、技術與現有企業版圖，Orbiters目前擁有超過6萬個企業在其平台上販售產品服務，包含Adobe、甲骨文等。</p> <p>Google表示，這筆併購案不僅能夠促進Google Cloud Platform軟體販售商的支援，也能夠提供用戶更多選擇與更大的彈性。Google將會持續營運這個平台，讓它維持多元雲端商務的樣貌，同時也會利用Orbitera的資源與技術，幫助自家的雲端服務。</p> <p>即使許多企業是Amazon AWS的客戶，但是企業客戶一直都在尋找不同的服務提供商，不會輕易維持單一服務商，而買下Orbitera的Google，就是看準這個企業特性，想維持自己在企業雲端市場的優勢與主導性。</p> <p>Orbitera是家五年新創，設於美國加州，由Firas Bushnaq與Brian Singer共同創立，至今融資金額2百萬元，其創立點子源起於，希望修正販售軟體過程中所面臨的交易、營運困難。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/08/08/google-buys-orbitera-a-platform-for-building-marketplaces-cloud-software/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/8/8/12403304/google-orbitera-cloud-acquisitions" title="Recode">Recode</a></p>
2016/8/9 07:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40536
如何避免創業失敗？這一篇值得你認真參考
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ektSDD9XqZA/VuuxMR9znWI/AAAAAAAAIY8/LcxWnTeEpW4mSNM-FB4EmKoq5AVExmCawCKgB/s600/dba82c3175bf7cd4b4bd19c536490271_original.png" /><br /></div><blockquote> <p>譯者導讀：創業是艱鉅的任務，如何能保持毅力是很重要的課題。作者在這篇文章中闡述了一些創業者會遇到的問題，以及遇到問題時的應對，進而針對這些問題給予建議，而這些建議我認為都非常一針見血，值得參考。</p> </blockquote> <p>編者注：原文作者是 Paul Graham (保羅·格雷厄姆) 美國著名程式設計師、風險投資家、 Blog 和技術作家。他以Lisp方面的工作而知名，也是最早的Web應用Viaweb的創辦者之一，後來以近5千萬美元價格被雅虎收購，成為 Yahoo! Store。他的著作包括On Lisp (1993)，ANSI Common Lisp (1995) 和Hackers & Painters (2004)。</p> <p>幾天前我跟記者說，我預期我們投資的公司裡，有三分之一會成功。不過其實講的有點保守，因為我希望至少有一半以上成功。一半是50%欸，如果可以達到的話，無疑是非常幸運的。</p> <p>不過一半成功其實就是說有一半會失敗，這樣看起來好像就沒那麼好了。這裡成功的定義是指創辦人變得很富有，假如我們投資的公司有一半成功，那麼就等於你們之中有一半會變得很有錢，而另一半將會一無所有，這似乎是一個奇怪的想法。</p> <p>我們經常說，避免失敗，你就會變得富有。這聽起來像是笑話，但用來描述創業時，卻是再貼切不過的了。這句話拿來形容我當時創辦的Viaweb也是一樣，因為我們當初就是這個樣子。</p> <p>當時我們也是一度瀕臨倒閉。當我們去拜訪Yahoo，協商關於被收購的事情時，突然接到通知說有一個投資者要撤回他下一輪的資金，而如果我們沒有下一輪的資金的話就會倒閉，於是我們馬上中斷跟Yahoo的商討，跟他們借了間會議室，直接聯絡那位投資者，竭盡所能的說服他繼續資助我們，好在我們是幸運的。所以說，在變的富有前，中間會有許多硬戰要打。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QVxorShL65Q/VlgYGpPIE4I/AAAAAAAAF4k/JyEbL7LSuVM7yhEDWNnMVVPxlvt0wTHDQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+%25282%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：創業過程中，你一定要做好打一場硬戰的準備，圖片來源：ShutterStock</h5> <p>相信每個人都應該聽過一句話：「機會是留給有準備的人」。而你現在已經準備好了，這些準備也已經讓你到達了一個位置，一個只需要等待幸運降臨的位置，所以你只要撐下去，就會成功。但這卻是大部分人都做不到的事，所以我現在要來談談如何不讓公司倒閉。</p> <p>我經歷過五次瀕臨倒閉的情況，也看過大概十個其他新創公司倒閉的案例。我們其實不知道他們到底是怎麼倒的，因為他們的失敗不是高調的，更不是英勇的，大部份是在某個不起眼的角落掙扎至死的。</p> <p>在我們看來，<strong>一個新創即將失敗的徵兆就是：你很久沒有聽到有關他們的消息了。</strong>而當我們主動聯絡去關心他近況怎樣，但卻沒有回覆，那他八成是要倒了。到目前為止，這個判斷的方法是百分百正確的。</p> <p>相反的，當一個新創公司定期的拿到一些新的生意、發布一些新功能、甚至會寄信給我們或是出現在YC的活動中時，那麼它很有可能會生存下去。</p> <p>我知道上面講的聽起來好像太天真，太簡單，但其實可能這之間的關聯性是雙向的。當然也許有人會問，你可以刻意安排讓我們聽到關於你的消息。</p> <p>而這聽起來就沒這麼簡單了。例如你可能會注意到，如果每個星期二你都來跟我們聚會，那你要做的事一定會比沒有來還要多很多，因為這個聚會就像是一個小型的Demo Day，像是一個汇報日。你必須要強迫自己跟我們保持聯絡，你才可能會完成這些事情，因為如果不這樣的話，那麼你將會在聚會中感到非常尷尬。因為這其實就是變相告訴他們，自從上次一起聊過之後，你沒有任何新的進展。</p> <p>假如這個方法真的行得通的話，那麼這會是一個很特殊的，不按常理出牌的方法。假設你可以因為跟我們保持聯繫而變得富有的話，那會是一件很酷的事。雖然這聽起來很瘋狂，但我認為這是很有機會成功的。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ektSDD9XqZA/VuuxMR9znWI/AAAAAAAAIY8/LcxWnTeEpW4mSNM-FB4EmKoq5AVExmCawCKgB/s600/dba82c3175bf7cd4b4bd19c536490271_original.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：在創業過程中，一定要和各方夥伴保持積極友好的聯絡，圖片來源：ShutterStock</h5> <p>另一種變相的說法其實是，<strong>你可以跟YC裡的新創公司保持聯絡。</strong>尤其是他們現在根本都住在同個社區，有共同的朋友圈。如果你可以搬到那裡，那麼同儕之間的壓力將會促使你不斷前進。</p> <p>新創倒閉的理由通常不外乎是資金不足，或是關鍵的創辦人離開了，不過常常這兩個是同時發生的。我想這背後的真正原因是他們已經被磨到意志消沉了。因為你很少會聽到有新創公司沒日沒夜的做產品，持續生出新功能，但最後卻付不起帳單而被網路提供者拔掉伺服器的吧。</p> <p>新創是幾乎不會栽在努力上的，所以持續努力吧！</p> <p>如果有很多新創僅僅是靠著想成功的想法在支撐他們的信念，最後卻逐漸失去鬥志而失敗了，那你就可以假設創業是一件會使人灰心喪志的事。而這，其實就是事實。我經歷過這些，所以我沒有再開過任何公司。因為在創業過程中，低潮將會低到你無法想像，我敢打賭就算連Google，都一定經歷過那種感覺毫無希望的時候。</p> <p>了解這件事是有幫助的，因為如果你清楚知道將來一定會碰到非常糟的困境時，在真正遇到的時候，你就不會覺得很難受到說要放棄。這種狀況常常發生在一般人身上，但只要你堅持下去，事情也許就會變得晴朗。人們說創業就像是坐雲霄飛車，但絕對不會是像溺水，因為在下去之後，你必定還是會上升，而不是跟溺水一樣，只會一直下沉，直至死亡。</p> <p>有一種感覺，是會讓你覺得不安，實際上卻是正常的，那就是當你感覺你做的事情沒有任何成效時。原因通常是你做的東西，可能永遠不會成功，<strong>因為新創公司初版的產品通常都不會成功，甚至根本沒有人在乎你的產品。但是千萬不要因為這樣你就認定自己會失敗，這對新創是很正常的</strong>，所以不要因此就開始擺爛，繼續去做，去改進就對了。</p> <p>我很喜歡PaulBuchheit的建議，他說<strong>至少你的產品要有一部分狂熱的粉絲群體，只要你的產品有做到這件事，那麼你就是走在正確的道路上了。</strong></p> <p>因為這不多的使用者，其實是你們振奮軍心的來源，尤其新創最需要的就是軍心。而且他們還可以讓你知道，應該注重在哪件事情，你產品的哪個部份是他們愛的，而在這個部份你要怎麼為使用者做更多，甚至在哪裡你可以找到跟他們相近的使用者。只要有了一群愛你產品的核心使用者，你就需要做的，就只剩下擴張了。這可能會需要一段時間，但只要你堅持下去，最後一定會成功。Blogger和Delicious都是很好的例子，他們都花了好幾年才成功，也都是從一開始熱愛他們的核心使用者開始慢慢擴張的。Wufoo現在則走在相同的道路上。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tiwqxPIeSFg/V6LmiMQT54I/AAAAAAAAOEM/WaKipX31os0FMOykO0G1btedVTNv_JzeQCKgB/s600/28354124592_d2453cb3cc_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：創業過程中你一定要用心經營你的粉絲群體，這是你口碑營銷的最開始部分。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/143676616@N05/28354124592" title="Your Best Digs">Your Best Digs</a></h5> <p>所以當你感覺好像沒什麼人在乎你的產品時，或許可以去深入了解一下，真的是沒有任何人喜愛你的產品嗎？還是說其實有那麼一小群人喜歡它？雖然說前者的機率很大，但如果是這樣的話，調整你的產品，然後不妨再次嘗試一下。你們每個人都是在一個充滿可能的空間裡，只要不斷的去尋找，你一定會找到一種屬於你的勝利方程式。</p> <p>在這裡我必須跟大家說一些，關於<strong>創業時絕對不要做的事。第一件是，不要分心做除了創業以外的事。</strong>假如你發現你自己說了一句話像是：「雖然怎樣怎樣 …，但我們還是會繼續努力創業的」，那麼你就麻煩大了。「雖然要出國去讀研究所，但我們還是會繼續努力創業的」「雖然我們要搬回中南部了，但我們還是會繼續努力創業的」「雖然我們接了一些顧問專案，但我們還是會繼續努力創業的」，這些話你其實可以直接翻譯成「我們要放棄創業了，只是我們不敢承認」，因為這是我看過大部份的真實情況。創業非常的艱辛，所以做創業這件事，前面是不允許有「但是」的。</p> <p><strong>尤其，不要去讀研究所，不要去做新的專案，分心對創業是致命的。</strong>回學校讀書完全是一個創業將會失敗的徵兆，因為這麼做會給你一個很好的失敗理由。假如你沒去讀書，創業卻失敗，那你會覺得自己真的失敗；但是假如你去讀書然後創業失敗，你似乎就可以理所當然的說：「噢，因為我是邊讀書邊創業，所以才會沒有進展」。</p> <p>可是當你只做創業時，你不能用那種理由自我安慰，因為人們是不會這麼認為的。</p> <p>而我在YC發現很一件有趣的事是，比起希望賺很多錢這個動機，創業者們更會被另一個動機所驅動，那就是失敗的恥辱。所以假如你想賺很多錢的話，不妨迫使自己處在一個失敗就會受到極大羞辱的處境中吧。</p> <p>當我們第一次跟Octopart的兩個創辦人見面時，他們看起來很聰明，但感覺卻不是很投入，所以我們認為他們可能不會成功。跟很多看過的案例一樣，其中一個還在讀研究所，因為他還在觀望：假如創業開始有起色，他就休學，沒有的話，他就繼續讀他的。但後來他被刊登上了Newsweek，照片上的他胸前還打著“未來的億萬富翁”，這時候，他就處在一個沒有退路的地方了。每個認識他的人看到了，每個高中鄙視過他的女生看到了，甚至他老媽還把那張照片吸在了冰箱門上，如果失敗了，那將會有多羞辱啊，而這個時候，他就會為了創業奮戰到底。</p> <p>我希望每個我們投資的新創都能被刊登在Newsweek，然後被描述成下一個億萬富翁，因為這樣就沒有任何一個人會想要放棄了。如果你真的做到這樣，新創的成功率將會有90%，而且我完全沒在跟你們開玩笑。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-58K2ukmw6Xg/Vyh8rUK9y8I/AAAAAAAAKac/-yBARFBn2t06dsuRZU4dhfy7C6u4M6bZQCKgB/s600/which+way+to+go+shutterstock.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖說：創業之路最忌諱徘徊猶豫，一定要下定決心來專注一件事。圖片來源：ShutterStock</h5> <p>一開始Octoparts創辦人是很熱血積極的，但現在跟他們說話時，感覺他們都已經灰心喪志了。電子零件廠商為了能夠繼續壟斷市場，一直打壓他們（如果大家還有印象的話，2007年時，人們是只能用一本厚厚的目錄來訂電子零件的啊，這就是為什麼廠商不想讓這些零件的價格透明的公開在網路上）不知怎的，讓他們從原本充滿抱負的青年，變成現在灰心喪志的樣子，我覺得有點愧疚。但這是完全可以預期的，因為假如你創業成功了，你會賺到很多錢。而這不是憑空發生的，你必須知道這是一定會經歷不少痛苦的，賺錢絕對不是簡單的事，何況我們還想賺很多錢。</p> <p>但不管Octopart遇到多大的困境，我都相信他們會成功。他們可能會需要讓自己轉變成另一種人，但他們不可能就這樣失敗，因為他們很聰明，做的也是有前途的領域，而且他們不會放棄。</p> <p>所以如果你們都已經具備了前兩項，即你們很聰明，做的也是有前途的領域，那到底你們最後會不會成功，就取決於第三項了：堅持不放棄。</p> <p>所以最後我要告訴你們，創業中總是會有壞事發生。一個新創從開始到成功，中間沒有任何災難性壞事發生的機率非常非常低，所以別被擊垮，以後當你遇到災難性壞事時，你只要告訴自己：「ok，每個成功走過來的人都說過這時候該怎麼辦？對了，就是不要放棄！」</p> <blockquote> <p>本文作者為 Paul Graham，譯者為張育瑄，原文編譯自〈<a href="http://www.paulgraham.com/die.html" title="How Not to Die">How Not to Die</a>〉</p> </blockquote>
2016/8/4 19:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40473
Uber用連署應對政府撤資大轉彎，Uber爭議台灣怎麼解？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LgmDEt0e0f4/V6hQLd3BmxI/AAAAAAADACg/Ak0_LKk0i5M8DnTms86HeM40AyEER1ZLgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在經濟部投審會於3日決定<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40461" title="暫緩處理Uber台灣的撤資案">暫緩處理Uber台灣的撤資案</a>後，Uber台灣隨即在5日推出<a href="https://action.uber.org/uberlovestaiwan/" title="UberLovesTaiwan連署">UberLovesTaiwan連署</a>，並已得到逾5萬名使用者支持。不過，在這個時機點推出連署，卻也不免讓人覺得有趁機炒作之嫌。對此，Uber台灣總經理顧立楷8日出席公開場合時表示，之前就想推出連署，這是蠻關鍵的時間點。</p> <p>只是，Uber究竟要如何跟政府找出共識及解決方案？仍是待解決的重點。</p> <blockquote> <p>即便Uber在台灣的爭議仍原地打轉，多數時候是透過媒體跟交通部隔空交火，顧立楷以一直以來的一致口徑強調，「我們積極想跟政府一起解決問題，希望找到適合的管理方式。」</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LgmDEt0e0f4/V6hQLd3BmxI/AAAAAAADACg/Ak0_LKk0i5M8DnTms86HeM40AyEER1ZLgCKgB/s600/Uber%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%25A1%25A7%25E7%25AB%258B%25E6%25A5%25B7-%25E3%2580%258CWHATs+NEXT%25EF%25BC%2581%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E5%2588%25B0%25E6%259C%25AA%25E4%25BE%2586%25E3%2580%258D2016%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E9%25A6%2596%25E5%25B1%2586%25E9%25AB%2598%25E5%25B3%25B0%25E6%259C%2583-20160808-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_4393.jpg" alt="顧立楷" title="圖說明" /><br /> （圖說：Uber台灣總經理顧立楷面對媒體詢問，希望能爭取與政府討論的空間。圖片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p>Uber的議題跟行政院、國發會、經濟部、交通部等相關部會都有關，由於連署已達成最初設定的5萬人目標，顧立楷指出，Uber已正式發函給行政院和交通部，希望能有會談時間，跨部會找到雙贏和多贏的方案。他期待政府能讓整體產業都有法規鬆綁的機會，不只針對運輸產業，也針對網路叫車服務，希望讓消費者和駕駛都能得益，有更多的選擇。</p> <p>至於爭議已久的稅制問題，顧立楷重申，Uber台灣持續跟財政部和國稅局溝通，並積極處理，任何跨境網路交易的業者都同樣會遇到稅的問題，台灣宇博在台灣三年都有繳稅。</p> <p>而Uber是否有機會在台灣成立子公司？顧立楷則不願把話說死，只表示要看最終法規訂出來的方案，不排除任何可能。他指出，世界各國面對Uber的處理方案都不同，將來可能立新法，或是修改現有的《公路法》，Uber台灣希望可以有討論的空間。「我們聚焦在找到修法和管理的方案，而非政府是否裁罰。」他說，很難說哪個國家的模式比較適合台灣，這需要法律專家從技術層面來解決。</p> <p>顧立楷強調，修法和法規鬆綁的過程需要程序和時間，希望可以愈快愈好，希望大家給政府一些時間，找出實際執行的方案。那Uber台灣是否可以接受在修法過程中先撤資，等合法之後再進台灣呢？他說，目前還沒有進行到這個階段，必須視討論結果而定。</p> <h2>如何監管Uber？</h2> <p>另一方面，目前政府各部門立場不同，如國發會認為Uber的新經濟模式是可以在台發展，而交通部和勞動部則分別以《公路法》和雇傭關係質疑Uber的合法性，以及對計程車司機所造成的權益危害。</p> <p>先前曾召開兩次公聽會的時代力量黨團總召徐永明表示，這代表不同世代對新舊產業的價值觀代溝，兩個世代、截然不同的商業模式，如何才能整合雙方利益和價值觀，「政府各部會要協調，Uber也要負責任。」徐永明說。</p> <p>而國民黨立委許毓仁則表示，「Uber事件只是觀察政府是否準備好面對新經濟模式的一個起點。」他認為政府應拋開齊頭式平等的思維，面對共享經濟所產生的經濟模式和消費行為轉變，政府和立法部門都要準備好。</p> <p>不過他也提到，「我們很羨慕<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40381" title="中國網約車合法化">中國網約車合法化</a>，但這樣的模式卻不一定適合台灣！」</p> <blockquote> <p><strong>對於如何讓Uber在台合法化？徐永明的想法是，「簡單的法規鬆綁和條文修改，就可以給Uber一定的合法空間，政府也能夠合理監管。」</strong>像是修改《公路法》34-1條變成，「自有車除法令別有規定外，不得經營客運服務而受報酬。」</p> </blockquote> <p>此外，徐永明建議可提出修正案如下，「有關網路資訊平台業，應於交通部指定特定區域與特定期間內，提供媒合自用汽車兼營客運之服務，在其指定區域與期間內公告：網路資訊平台業之申請、營運監督、報酬收取、旅客權益、車輛標籤、營運應遵守事項.....等相關管理辦法。」最後，再由交通部會同國發會訂制行政法令。</p> <p>不過，修法的程序需要經過一讀、程序委員會、交通委員的審查，中間也會有團體影響是否能修法，過程並不容易。接下來，政府到底要如何跟上「互聯網+」及數位經濟的潮流，在解決Uber問題的同時，也讓新創在新經濟能有更多發展的空間，並讓現有的計程車業全面升級，真的得考驗政府的智慧，及人民對創新轉型的接受程度了。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40461" title="Uber撤資大轉彎，經濟部將暫緩處理撤資案！">Uber撤資大轉彎，經濟部將暫緩處理撤資案！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40467" title="[蔡玉玲] Uber 模式在大陸真的合法了嗎？">[蔡玉玲] Uber 模式在大陸真的合法了嗎？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40222" title="Uber爭議兩年原地打轉，新政府根本搞錯方向">Uber爭議兩年原地打轉，新政府根本搞錯方向</a></p> </blockquote>
2016/8/8 21:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40534
鴻海XONE結盟印度TATA，第四季進軍東南亞免費通話市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gRvEXgk7Uts/VMoM5_hPuHI/AAAAAAAApRA/zXThS4L5dQoHrqYbazjLB8bO5giTEjkIQ/s1024/" /><br /></div><p>語音通話免費的時代真的到了？鴻海所投資的新創團隊<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35459" title="肯力行網XONE">肯力行網XONE</a>今日表示，9月將推出台灣用戶播打全球國際電話免費的服務。另外也與印度最大的電信商TATA結盟，預計今年第四季將服務推進泰國、越南、菲律賓、新加坡、印尼、馬來西亞等東南亞市場。</p> <h2>台灣累積下載120萬、日活躍用戶約30萬人</h2> <p>通訊軟體平台XONE自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35183http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35183http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35183http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35183" title="2015年2月上線">2015年2月上線</a>，主打註冊後即獲100分鐘免費通話數，並可播打17國國際電話。目前在台灣已累積120萬下載量，日活躍用戶數約30多萬人。XONE執行長張乃文認為，在免費通話市場，相較於Wechat、Whatsapp等熱門即時通訊軟體，需要互為好友才能進行通話，XONE則是沒有這些限制，只要有對方的資訊就可以播打免費電話，這兩者是不同的使用行為，因此不擔心會直接競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gRvEXgk7Uts/VMoM5_hPuHI/AAAAAAAApRA/zXThS4L5dQoHrqYbazjLB8bO5giTEjkIQ/s600/%25E8%2582%25AF%25E5%258A%259B%25E8%25A1%258C%25E7%25B6%25B2XONE%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%2596%25B0%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E4%25B8%258A%25E7%25B7%259A%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583%25EF%25BC%258C%25E7%25B2%25BE%25E5%25BD%25A9%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25E5%25B1%2595%25E7%25A4%25BA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：通訊軟體平台XONE在去年2月上線，下載量突破120萬。照片來源：XONE。）</p> <h2>今年第四季佈局東南亞市場</h2> <p>XONE亞太區策略長張及人則補充，免費通話服務其實就是翻轉民眾傳統的電信使用行為，「未來你可能是跟電信商買網路流量，而不是語音服務。」而在免費通話服務佈局，他也透露，XONE將進一步深化與台灣硬體廠商的合作，例如在Infocus（富可視）下半年的新機種中，直接在通話模式中新增用XONE播打電話的選項，拉抬用戶數。</p> <p>張及人指出，目前已突破120萬下載量的XONE，年底目標是透過目前積極打造的自有生態圈，衝刺千萬下載量。今年第四季XONE也將與印度電信商TATA合力將免費通話服務拓展至泰國、泰國、越南、菲律賓、新加坡、印尼、馬來西亞等東南亞市場。</p> <h2>串連線上線下經濟行為</h2> <p>除了免費通話服務之外，張乃文指出，XONE在過去一年搜集許多台灣使用者數據，並積極調整商業模式，下半年將擴大XONE生態圈，推出「<a href="https://xone.media/xonestore/" title="容易生活圈">容易生活圈</a>」瞄準O2O經濟。除了免費通話服務外，要透過9月推出的「容平台」，串連用戶在線上線下的經濟行為。</p> <p>具體來說，店家可以申請加入XONE的容易生活圈，在容平台上免費投放線上廣告，藉此導客入店；XONE也推出自有的點數系統「容易點」，讓用戶透過觀看平台廣告、到實體店家以QR Code掃碼來搜集點數，再利用所蒐集的點數來兌換免費通話數，或到XONE合作店家進行消費。張乃文指出，目前XONE的容易生活圈已有約1500家店家加入，目標今年底達到上萬家規模。若容易生活圈在台灣的試驗結果不錯，也不排除進一步將相同模式複製到其他市場。</p>
2016/8/8 19:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40533
「天網」不敵人類駭客，DEF CON CTF世界三強出爐！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8RzFxz-n2Ko/V6hHGwypUHI/AAAAAAADAAM/_XxXmJiohUkG6QaVcXNsNo-tYPVsbTmlwCKgB/s1200/2016DEF+CON+CTF%25E7%25AB%25B6%25E8%25B3%25BD%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AADEF+CON%25E5%25AE%2598%25E7%" /><br /></div><p><a href="https://www.defcon.org/" title="全球駭客網路攻防競賽DEF CON CTF">全球駭客網路攻防競賽DEF CON CTF</a>連續舉辦三天，8日比賽結束出爐，由美國PPP、中國blo0p以及韓國DEFKOR拿下前三名。這是首次有自動攻防機器人加入競賽，也讓大家在推測電影《魔鬼終結者》中的「天網」是否將發生？不過，因為主辦方的技術原因，此次自動攻防機器人Mayhem終究還是發揮實力，贏過人類駭客。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8RzFxz-n2Ko/V6hHGwypUHI/AAAAAAADAAM/_XxXmJiohUkG6QaVcXNsNo-tYPVsbTmlwCKgB/s600/2016DEF+CON+CTF%25E7%25AB%25B6%25E8%25B3%25BD%25E7%25B5%2590%25E6%259E%259C%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AADEF+CON%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="DEF CON" title="DEF CON" /><br /> （圖說：全球駭客網路攻防競賽DEF CON CTF結束，台灣駭客隊伍HITCON CTF有望擠進第四、五名。圖片來源：DEF CON官網。）</p> <h2>台灣駭客隊伍HITCON CTF有望擠進四、五名</h2> <p>台灣駭客隊伍HITCON CTF則是差點就拚進前三名了，三天的網路攻防大戰中，HITCON駭客戰隊的選手在第二天結束前暫居第四，其他名次將在未來兩週內公布。HITCON CTF領隊李倫銓說，HITCON駭客戰隊真的很努力，第二天結束後全力追趕，大家都很想拚進第三名，只是無奈第三天比賽時間只有4小時，加上回合數縮小，不利追趕。HITCON戰隊應該有機會取得第四、五名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nG6rT39DzN4/V6hKaaQZNXI/AAAAAAADABc/sqFdzZTUa-stDnrimv3nlbM30oHBeMG2ACKgB/s600/%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E9%259A%258A%25E4%25BC%258DHITCON+CTF%25E6%2588%25B0%25E9%259A%258A%25E3%2580%2582%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AAHacks+In+Taiwan+%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E5%25B9%25B4%25E6%259C%2583+%2528+HITCON+%2529%25E7%25B2%2589%25E7%25B5%25B2%25E5%259C%2598+%25E3%2580%2582.jpg" alt="HTCON CTF" title="HTCON CTF" /><br /> （圖說：台灣駭客隊伍HITCON CTF第三次參與DEF CON CTF競賽，卯足全力，雖無緣進入前三名，但仍是世界前幾強駭客團隊。圖片來源：取自Hacks In Taiwan 台灣駭客年會(HITCON)粉絲團。）</p> <p>2016年DEF CON CTF前三名，美國PPP、韓國DEFKOR都是去年的前兩名，而美國PPP在2015年之前一直是全球最強的駭客隊伍，去年被韓國DEFKOR拿下第一名之後，PPP戰隊今年又扳回一城。這次殺出的第二名中國隊blo0p，李倫銓說，是由過去常參賽的兩大駭客戰隊藍蓮花Blue Lotus和0ops的合體，比賽期間卯足全力，隊中還有人之前參與過DARPA機器人自動攻防競賽CGC預賽，實力自然不容小看。</p> <h2>首次讓機器人隊伍參賽</h2> <p>這次DEF CON CTF也是首次讓機器人隊伍參賽，主辦單位特別針對機器人隊伍設計賽制，不過，李倫銓指出，此舉也讓美國駭客天才Geohot和韓國神童loki無法發揮駭客天才的本領。</p> <p>此次的機器人隊伍來自ForAllSecure所開發的自動攻防系統Mayhem，他們在DARPA的CGC（Cyber Grand Challenge）機器人漏洞自動攻防競賽中，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40513" title="從七支機器人隊伍中脫穎而出">從七支機器人隊伍中脫穎而出</a>。DEF CON CTF賽前，駭客界在討論此次機器人隊伍也許有機會贏過人類駭客，但比賽的結果，Mayhem卻沒有擠進前三名，到底是為什麼呢？</p> <p>李倫銓指出，監聽網路流量並複製攻擊模式，是這次比賽的關鍵之一，但由於DEF CON CTF主辦單位沒有接好流量線路，導致機器人隊伍兩天沒有聽到任何網路流量，因此，非常可惜Mayhem與前三名無緣，否則機器人的實力據說非常可怕。</p> <p>不過，機器人隊伍如果贏了DEF CON CTF，是不是就代表「天網」真的出現在生活中了呢？李倫銓解釋，因為CGC環境是簡化版的系統，跟日常使用的作業系統不同，機器人雖然在CGC環境表現優異，但到現實應用其實還有一段距離，但2016年DARPA首次推出自動攻防系統競賽的構想，可說是創下了網路攻防的里程碑。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40513" title="ForAllSecure漏洞自動攻防機器人「Mayhem」，抱走DARPA挑戰賽2百萬美元大獎">ForAllSecure漏洞自動攻防機器人「Mayhem」，抱走DARPA挑戰賽2百萬美元大獎</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38861" title="台灣難波萬！HITCON拿下種子賽冠軍，前進世界駭客大賽DEF CON迎戰「天網」！">台灣難波萬！HITCON拿下種子賽冠軍，前進世界駭客大賽DEF CON迎戰「天網」！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33367" title="台灣之光！台灣隊HITCON首次參賽，拿下網路攻防競賽世界盃DEF CON第二名！">台灣之光！台灣隊HITCON首次參賽，拿下網路攻防競賽世界盃DEF CON第二名！</a></p> </blockquote>
2016/8/8 17:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40531
詹益鑑Uber 在臺灣到底挑戰了什麼？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IrBJr8TDIRU/V6hRr0QCEvI/AAAAAAADAC4/lquxoKGVAJwLo8kI6_ANwmVUrdZLzaPCgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>上週經濟部投審會限期撤銷 Uber Taiwan 在台投資的消息，讓支持與反對 Uber 的討論再度熱烈起來；雖然在一天內又得到暫緩撤銷並加速法規研擬的結論，但在中國剛頒佈「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40381" title="網路預約出租車經營服務管理暫行辦法">網路預約出租車經營服務管理暫行辦法</a>」，隨即傳出 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40417" title="Uber 中國與滴滴出行達成合併協議">Uber 中國與滴滴出行達成合併協議</a>的此時，的確值得好好審視：在全球各地引發爭議甚至產業抗爭的 Uber，到底挑戰了什麼？對於積極推動或追趕「數位經濟」潮流的台灣來說，我們該採取怎樣的立場及態度？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IrBJr8TDIRU/V6hRr0QCEvI/AAAAAAADACs/rKhQY-kczwEMKM8ekYpUP_VqOukBF1-xwCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8uber_shutterstock_433137940.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：Shutterstocks</h5> <h2>Uber 在臺灣的美麗與哀愁</h2> <p>雖然搭乘過 Uber 的乘客越來越多，但相信仍有一定比例的讀者對 Uber 感到陌生。成立於 2009 年的 Uber，於 2013 年 6 月進入台灣。初期與租賃車合作推出 Uber Black（尊榮優步），主打黑頭車（高級大型車款）的預約搭乘服務；到了 2014 年 5 月推出平價車預約搭乘服務 Uber X （菁英優步），吸引了自用車駕駛加入，並隨著消費者的接受度與使用頻率增加，對現有運輸業造成衝擊。</p> <p>Uber 的使用方式簡便，透過手機應用程式市集（iOS App Store、Google Play等）下載安裝 APP 之後，註冊登入並綁定個人信用卡，在手機可被定位的狀態下，即可預約叫車服務。Uber 平台會隨乘客附近可預約車輛的距離與數量，告知等待時間與費率估算（要先設定終點），還有司機與車輛的基本資訊（暱稱與部分車號）；上車時司機多半會詢問是否指定路徑，APP 也會即時顯示定位資訊與行駛路徑、預計抵達時間，並可分享給親友；下車時不用掏錢包，結束行程後 APP 會邀請乘客評分（司機端也會對乘客評分），作為未來預約媒合的依據。</p> <p>相較於傳統計程車，Uber 提供了許多創新體驗，包括車輛選擇的彈性（預約五分鐘內可免費取消）、雙向評分機制、免掏錢包下車、繞路可投訴與退費等。而從個人的搭乘經驗來說，也有不少可進步空間，例如預約等待時的APP定位不準、車輛往往要繞行多時才會抵達；導航系統速度延遲，司機與乘客多有抱怨，不熟悉路況或路徑的司機讓人無法掌握抵達時間等。但總體來說，由於消費體驗正面多於負面，商務、女性與親子乘客有顯著增加趨勢（我個人身邊的小數據）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kdHmAprtvBE/V6hSpXMp70I/AAAAAAADADA/oXG1ozuUlxsb0xmvLRnK7Ukoj3Zh8jcpQCKgB/s600/%25E8%25A8%2588%25E7%25A8%258B%25E8%25BB%258A_taxi_flickr_AnavRin_493687343_3915a91f89_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>相較於傳統計程車，Uber 提供了許多創新體驗，包括車輛選擇的彈性、雙向評分機制、免掏錢包下車、繞路可投訴與退費等。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/anav_rin/493687343/in/photolist-KCh3K-bSP6GX-48CB3c-456p3Y-2EKZ4-4anjra-5pBCDo-33znvz-6k9VB-mFg5B6-8v154p-mFi4Hh-mFhXpL-mFgjxk-mFg58v-mFgxaK-mFgkxB-mFgj4e-mFgiDg-mFi92C-mFgcS8-mFg4zr-mFhYew-mFgejB-mFgk6V-mFhTAJ-igtkLh-mFgxuH-mFggdV-mFi4nC-mFhXP3-mFg7o2-mFgfRn-mFfYH2-mFi5ZL-mFi8b9-mFhUj7-mFgieP-mFgqTX-mFfY3z-mFi4ZQ-igtjw2-mFi1J1-mFi2Fw-mFhSZd-mFgcxk-mFi33U-mFgbRR-ignvUK-CotU2x">Anav Rin</a> via flickr, cc license</h5> <p>正因為 Uber 在台灣上路後的消費者接受度高，也造成相當程度的產業衝擊與法規爭議，兩年來在民間、政府、產業、學界都有不少論戰與會議。我不是法律專家，但以新創投資者及政策顧問的角色參與過多場法規調適會議，發現主要的爭端在於Uber營業模式的認定，還有引起的行政管理、法源依據、勞僱關係認定、稅務及保險等問題，也引爆了前陣子的計程車抗爭事件。</p> <h2>法規與商業模式爭議</h2> <p>限於篇幅與個人專業知識，我不對法規爭議進行太深入的討論，這部分在前政務委員蔡玉玲律師也有一篇專業點評。不過針對 Uber 該被認定是車行還是平台，到底挑戰了誰的產業位置、搶走誰的起司，我想從產業變革與數位經濟趨勢的角度，提供一些思考的脈絡。</p> <blockquote> <p>首先，我們要先理解，計程車與租賃車在我國法規上的差別。簡而言之，兩者主要差異在於：「都在開車載人，但<strong>計程車僅能載運乘客，可以隨招隨停、一定要跳錶計費。租賃車可提供車輛或載運乘客，載客時不能隨招隨停、可以約定價碼</strong>。」</p> </blockquote> <p>所以大家看出問題了嗎？</p> <h2>當預約租賃車對上跳表計程車</h2> <p>Uber 的出現，其實是凸顯了「租車附司機」加上「即時預約」這種商業模式，對於「隨招隨停」的「計程車」模式的挑戰。</p> <p>但即便在沒有網路預約的年代，就已經有許多車站、機場、風景區的計程車採用約定價碼及預約叫車的方式（違法）承攬業務；而現今國內許多計程車隊的電話叫車服務，也證明了預約制度的市場需求。但由於計程車相較於租賃車的數量大上許多（我認為跟台灣的都會交通環境與相關證照取得有關），所以租賃車產業反而一直處於弱勢。</p> <p>此外，過往為了乘客安全與市場秩序，無論計程車或租賃車都管理規章與車行制度，但也造成個人營業（即便有牌也難申請）或兼職司機的不易生存。當然，這部分有許多法規必須配合修正，但<strong>數位經濟時代造成各種多元工作/創業形式的發生，各種資源（個人時間、閒置資產）的循環或使用其實是應該被鼓勵的</strong>。</p> <h2>Uber 到底是車行還是平台？</h2> <p>其次，Uber 到底算是未登記的派遣或租賃車行，還是獨立於乘客與司機之外的第三方電子商務平台？根據先前的研究過，關鍵性的區別在於兩點：</p> <blockquote> <p>一、是讓司機與乘客直接溝通的平台（如 Uber），還是尚需經過一中央交換機構轉派的派遣業者（現有車隊叫車服務）；<br /> 二、資訊處理者是不是服務供應者與需求者外的「獨立第三人」。</p> </blockquote> <p>由於 Uber 模式中是司機接受（或拒絕）乘客的預約要求，乘客也可以接受或拒絕司機提供的服務，而非由系統決定是否邀約成立；而傳統的車隊派遣業務則是由站台接受乘客需求、找到可接案的司機再回覆乘客，即便提供的服務相似，但資訊流程與保留雙方選擇權的精神卻其實不同。</p> <p>其實這部分也就類似第三方支付或者許多新型態的電子商務平台曾經面臨的法規困境一般，同樣是金流支付與服務交易、貨物買賣，但由於交易模式與內涵不同，不應該用傳統的法規加以管理，而應另闢新型態的規範。</p> <h2>私家車是否該開放營業？</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QfUPYHrdysQ/V6hTfciV9sI/AAAAAAADADo/D0IanYZpxj4f8RCuxSkunPw8N4qPHaM-gCKgB/s600/desk-home-safety%25402x-c9eddd6319.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>照片來自：<a href="https://www.uber.com/">Uber</a></h5> <p>最後，也是最引起爭議的一點，就是私家車能否「共乘」並「收費」。或者說，非職業駕駛能否提供載客服務並作為營業收入。</p> <p>王耀誠在關鍵評論網的這篇文章：「<a href="http://www.thenewslens.com/article/11065" title="談 Uber 的合法性爭議，與我國小客車公路運輸制度之反思">談 Uber 的合法性爭議，與我國小客車公路運輸制度之反思</a>」其實已經很清楚指出：「我國『一般與職業駕照』制度反而突顯了很多便宜行事，而未能真正保障安全，只要我們無法避免小客車載人，家人與乘客都是一個自然人的生命，那麼在源頭上用單一嚴格駕照核發與更新制度管制，確保駕駛有足夠的駕駛能力、載客能力與身心狀況，才是破釜沉舟之計。」</p> <p>這邊我想舉一個思考方向。大家都應該知道軍中有所謂「駕駛兵」吧？駕駛兵只要取得一般駕駛執照，就可以擔任一般軍用車的駕駛。其駕駛技能與體能要求，與一般駕駛沒有差異，也不需要職業駕駛資格，但其實提供的就是某種駕駛服務並獲得酬勞（無論是義務役或是志願役）。不只軍中的駕駛兵，企業內的公務車或主管司機，若只服務企業內部或主管，也不需要職業駕駛人執照。所以，<strong>職業駕駛人很關鍵的特點是「服務非特定人」的營業形式（尤其計程車的隨招隨停服務），而與駕駛能力沒有關係</strong>。</p> <p>事實上，<strong>職業或非職業司機的駕駛技巧與服務能力，以現有的法規制度，在執照上是無法顯現與考核的。我們都搭乘過讓人很不舒服的計程車，多少也有搭乘過很會開車、讓人放心的親友所駕駛車輛</strong>。所以真正阻礙運輸產業與服務品質進步的，反而是沒有依據駕駛技能、服務品質而考核評分的系統，而非開放私家車上路這件事。</p> <h2>唯有開放，才能創造競爭與創新</h2> <p>沒有錯，開放一般駕駛人營業會衝撞現有計程車產業，但等到無人車上路，計程車產業將面對更大的衝擊，我們為何不逐步因應運輸業的產業變革，而要繼續對抗數位經濟的大潮流呢？</p> <p>如同個人或工作室在線下或線上都可以販售商品、提供服務並獲利，但是規模大了就必須有營業登記及課稅。過去攤商與現在網購都有類似的軌跡，我們一定也可以適應數位運輸產業的演進。</p> <p>當然，開放必須有法源依據，乘客安全與運輸品質也才能得到保障。數位經濟的本質是數據導向與群眾智慧，並創造長期可信賴的平台或品牌。在面對數位殖民的時代，我們可以採取鎖國心態，但也可以勇敢開放並促進競爭。</p> <p>從前面的歸納整理，我們應該儘速面對網路預約叫車服務的市場需求、第三方媒合與交易平台的存在現實，以及個人駕駛從事載客服務的數位經濟可行性，從計程車與租賃車的營運方式、駕駛資格、兼職比例等制訂多元的標準，才有可能讓數位交通服務業在台灣開始新的契機。</p>
2016/8/8 17:43未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40529
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曹家榮Pokémon GO如果這樣玩！再談AR遊戲與城市空間創用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-csPcpuaVrvE/V6hVpucPpDI/AAAAAAADAEQ/JtUZUwPNenQWj1s_FRotrHaVztiiuEDcwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>2016年8月6日，是寶可夢「殭屍」現蹤台灣的日子。我沒有想到這一天來得那麼快。幾天前我還在談<a href="www.bnext.com.tw/column/view/id/40420">Pokémon GO可能引發的虛實二次大戰</a>，今天就看到有玩家掉進湖裡、甚至摔車的新聞。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-csPcpuaVrvE/V6hVpucPpDI/AAAAAAADAEE/vq-glxbiLFs_fPWaGpTnmi-zal-esUDQgCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8_%25E7%25A5%259E%25E5%25A5%2587%25E5%25AF%25B6%25E8%25B2%259DPoke%25CC%2581monGO_shutterstock_457411378.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：Shutterstocks</h5> <p>前天下午，我因為有「做研究」這個完美理由（藉口），也拿起了安裝好遊戲的手機出門。太陽非常毒辣，籃球場上空無一人，但公園仍四處可見像我一樣盯著手機繞來繞去的人。</p> <p>我觀察了兩個小時（當然也升了好幾等），除了一些是三五好友（多數看起來仍是學生）一起出來抓怪，因此偶有彼此交談（內容多半是這裡有怪、或是抱怨都沒有），有很多人都是像我這樣一個人繞來繞去，只盯著手機螢幕看。</p> <p>如果這時有空拍機能從遠處觀看，那景象說是有「殭屍」在公園四周繞巡真不為過。而這種殭屍現象，從我上一篇文章的觀點來看，恐怕是證實了我所謂的虛實二次大戰。至少就目前的情況看來，手機螢幕上的虛擬怪物、「驛站」，變成了「更真實」的現實，吸引著玩家的注意與行動。</p> <p>這讓我想更進一步討論，Pokémon GO這類擴增實境遊戲如何可能改變我們的生活空間，進而我們可以想：如果Pokémon GO這樣、那樣玩的話，又會怎樣？</p> <p>一樣先說重點：Pokémon GO的虛擬物件如今已成為新的空間指標、建材，改變著我們移動、行動的方向與目的。</p> <h2>城市空間：隱形的路標與規範</h2> <p>首先我們得知道，城市的空間充滿了各種「指標」導引著人的行動。這些指標有些是清晰且清楚表明的，例如：紅綠燈、人行道；有些則隱晦不可見，例如：沒有任何座椅的空曠廣場。無論形式上可見還是不可見，這些指標的意義內化在人們心中，形成某種類似於規範的行動指南。</p> <p>社會學家Sennett曾經有一本很有趣的書《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/CN11318900?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201608" title="肉體與石頭─西方文明中的身體與城市">肉體與石頭─西方文明中的身體與城市</a>》，就是在談述西方文明幾個重要時期中，城市裡面各種物質技術如何塑造、改變人們的生活型態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ya5bbphccbc/V6hWsGv20dI/AAAAAAADAEY/IaL0dWMLEtgr9PRsr6QgV1t1PHMcqjYmgCKgB/s600/Raphael_School_of_Athens.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>拉婓爾的《雅典學院》，照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ancient_Greek_philosophy#/media/File:Raphael_School_of_Athens.jpg">Wikipedia</a></h5> <p>例如，他提到，由於古希臘時代人們重視彼此之間的對話交流（他們認為獨處會讓人變得冷而遲緩），便相當致力於市集空間的建造，希望促進彼此之間的互動。而古羅馬的皇帝則是為了透過視覺設計鞏固其權力，使得神廟的建築形式不斷地透露出「向前看」的指示。</p> <p>到了中古極盛時期，巴黎聖母院的建築則反映出一種對他人的開放與接納（敞開的大門與矮牆），Sennett指出，這樣的場所，無疑地是源自於當時基督教文化的理想。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NsvsjoUotqk/V6hXC-0mgbI/AAAAAAADAEs/hvADKoxGQFgFnLJFjW1BCak5glSgLOuuACKgB/s600/%25E5%25B7%25B4%25E9%25BB%258E%25E8%2581%2596%25E6%25AF%258D%25E9%2599%25A2NotreDameI_publicdomain.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>巴黎聖母院，照片來自：<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B7%B4%E9%BB%8E%E8%81%96%E6%AF%8D%E9%99%A2#/media/File:NotreDameI.jpg">Wikipedia</a></h5> <p>至於近代，過去我也曾提到，活躍於二十世紀中期的美國建築大師Robert Moses，曾在紐約長島蓋了許多高度約只有三公尺的「低架橋」。而這些橋也因為阻礙公共巴士（窮人主要交通工具）的通行，透露了階級隔離的意味。</p> <p>更接近日常生活一些，百貨公司或是商區街道一樓以透明玻璃取代水泥磚牆，用意即是在吸引消費的目光。而過去只要看到一種霓虹燈招牌在轉呀轉地，我們就會知道那邊有一間理髮店。</p> <p>這些物質性設計、物件，揭露了我們從來都不是在城市中「自由」移動的事實。它們或導引或規範或吸引地，安排著城市中人們移動的秩序。</p> <h2>虛擬物質成為新的空間建材</h2> <p>因此，寶可夢殭屍現象背後除了有虛擬與真實的問題外，更有趣的是，Pokémon GO的各種虛擬物件如今也成了新的「空間建材」。換言之，除了各種清晰或隱晦的物質物件與設計外，AR遊戲流行的一個重要意義在於，虛擬物件也成了人們移動、行動導引的一部分。</p> <p>當你打開Pokémon GO，地圖上的各個驛站、道館有著雙重的意義。一方面，它們是真實的。這些驛站、道館的前身正是另一款（類）AR遊戲Ingress玩家在各地所設置的Portal。可以說Niantic Labs鋪這個梗真的很用心啊！</p> <p>但另一方面，它們也都是虛擬的。驛站、道館之於玩家的意義，都脫離了物理空間環境。玩家循著地圖上一個一個驛站前進，看到飄著櫻花花瓣的驛站，更是會立馬趕去。這些行動都不是因為那些地方的物理環境特徵，而是該處虛擬物件的作用。我昨天下午在某運動公園遊走時，也是盤算著該怎麼走才能經過最多驛站。</p> <p>從這個角度來看，我們可以想像Pokémon GO在原有的城市空間中，又插入了各種虛擬物件作為「指標」，甚至，目前的情況是這些虛擬指標的意義，取代了真實物理環境的意義。我不確定有多少玩家會認真觀看、了解眼前這個驛站、道館是什麼地方（除了某一玩家刻意<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1470480937.A.F0A.html">以毒刺水母鎮守國民黨黨部</a>外…）。或者多數人像我一樣，在意的只是趕快補給、或者注意是否有怪出沒。</p> <h2>空間創用：遊戲城市</h2> <p>因此，我在上一篇文章中也曾經說，對我而言，現在要談Pokémon GO能活化公共空間，甚至「奪回城市」可能都還太早。目前的情況除了是殭屍逛大街外，另一種貼切的形容則像是又一場百貨週年慶的消費人潮。走上街的玩家心心念念的沒有別的，就是抓怪（消費）而已。</p> <p>而Pokémon GO的虛擬物件也是以此導向設計，驛站作為次要消費的場所，維持玩家的動力，並且暗示玩家消費的路徑。吸引怪物的各種道具，更是猶如喊得震天作響的花車商品預告，讓玩家聞之瘋狂。</p> <p>換言之，真要藉由Pokémon GO活化、創用空間，循著這遊戲既有的「腳本」是行不通的。我們需要透過「改寫」腳本，才可能將Pokémon GO從純粹消費的脈絡與目的中挪移出來。</p> <p>其實這種挪移，在消費的場域中已經發生。Pokémon GO先前在國外發行時，有店家早早嗅到商機，便設法在其店內投放吸引怪物的裝置，然後大肆宣傳。這看起來都是消費，但卻是物理空間中實際的店家，將Pokémon GO的虛擬物件挪為己用。</p> <p>用法國社會學家de Certeau的話來說，這有點像是一種「假公濟私」的挪用。也就是說，看起來我仍然是遵循著既有的規範、秩序（照著遊戲規則玩），但其實我為相同的行動創造了不同的意義與目的。例如，那些店家是為了吸引客人上門消費。</p> <p>換言之，我們也可以以其他更具公共性、文化性的目的為前提，改寫Pokémon GO的消費腳本。我今天正好看到殷海光基金會的臉書專業上也放上了Pokémon GO的照片，他們的小編呼籲玩家們可以去參訪殷海光故居順便抓怪。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fyinhaiguang%2Fposts%2F1066520680051619&width=500" width="500" height="713" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XqtMOzKNwIs/V6hXqDZxwBI/AAAAAAADAFA/S2kC0MP3rR01z7SmHb6Zr6ISg80I39tnwCKgB/s600/index_14.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>殷海光基金會的臉書專業上也放上了Pokémon GO的照片，他們的小編呼籲玩家們可以去參訪殷海光故居順便抓怪。圖為殷海光。圖片來自：<a href="http://www.yin.org.tw/">殷海光</a></h5> <p>但這樣的挪用也許還不夠力。畢竟如我剛剛所說，人們可能到了那邊眼睛還是只盯著手機螢幕。大概只知道自己去過故居這樣。</p> <p>因此，也許我們可以這樣玩：試著讓物理環境能與虛擬物件有更多的互動、牽連。例如，比較可行的方式是配置人員在現場同時進行導覽，或甚至透過與玩家的互動來決定是否投放更多吸引裝置（作為獎勵）。</p> <p>比較困難但卻很有趣的則是，也許可以嘗試向Pokémon GO提出合作申請，設置「任務型」的驛站、道館等等，這些驛站、道館可以在任務整合下，讓人們的焦點更轉向物理環境，更有興趣去了解周遭空間。</p> <p>總而言之，想要活化與創用公共空間，在我看來，重點就在於如何突破現在Pokémon GO遊戲中，虛擬物件的意義與吸引力遠遠大於物理真實環境的情況。透過改寫腳本，一方面才可能找回虛擬與真實的平衡，另一方面才能真正地讓玩家抬起頭來，看見社會生活的歷史與文化。</p>
2016/8/8 18:18未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40532
徐竹先從 Pokémon GO 學習創業「獨角獸」孵育的制度設計
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e7VBtr-Ay14/V6gwNc0AehI/AAAAAAAC_24/fy8iTJakWio9pimTHreoqev4jERE_hNvwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>當一個人沈迷遊戲，可能會玩物喪志！<br /> 當一群人著迷遊戲，或許是一陣流行！</p> </blockquote> <p>但當幾億人為了一個遊戲瘋狂，我們不得不深思，這裡面有東西，這裡面有「人性」！當 Pokémon GO 席捲全球市場之際，我們除了趕快成為寶可夢訓練師，立即動身到街上捕捉野生寶可夢之外，也別光只顧著玩，從當中觀察到一些人性、從中學習到一些國際級的經營手法，讓我們的工作與事業也像 Pokémon GO 一樣大受歡迎！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hjZkApusOfM/V6G-pqb1neI/AAAAAAAC-F0/xEH-dbQZByUyUe8C1HEzAD13Nh4gzRbfwCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8pokemongo_shutterstock_452113801.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：Shutterstocks</h5> <h2>創業家就是臺灣的神奇寶貝！</h2> <p>作為台灣創新創業生態圈的一員，「創業家」就是我們的寶可夢！它們是台灣的寶貝，代表我們産業的未來，更帶給我們一個個可以共同期待的夢想！</p> <p>為了培育新創企業，政府提供了各式各樣的資源，透過不同的計畫將資源送到創業家手上。但基於管考稽核的目的，或是承辦、執行單位的行為慣性使然，每一個計畫都被設定了許多硬性的「KPI 工作指標」，使得承辦、執行單位雙方的工作都十分忙碌，但許多創業家卻仍然無感。問題之一可能就出在 KPI 的設計上。KPI 是必要之惡；不設定 KPI，對工作執行單位當然是海闊天空/自由自在；但若沒有 KPI，想做事的政府部門過不了管考稽核這關，也很難向上一級單位交待。</p> <p>為了解決創業家及育成輔導單位的需求，也該幫政府部門想想辦法。難道創業政策計畫的KPI沒有更好/更創新的設計方式嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e7VBtr-Ay14/V6gwNc0AehI/AAAAAAAC_2s/ASAI3F8EZdka1Ks8W09XQybiWZzmmT4jgCKgB/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8%25EF%25BC%25BFpokemon_Poke%25CC%2581monGO_shutterstock_452079724.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：Shutterstocks</h5> <h2>從 Pokémon GO 的遊戲指標設計中借鏡</h2> <p>Pokémon GO 似乎可以給我們一些啟示。在 Pokémon GO 裡，遊戲設計者沒有設定任何硬性 KPI，但玩家可全是自動自發的在找寶可夢並用心培育。透過玩家在系統中 19 種不同徽章（特定的遊戲指標），用來衡量一位寶可夢訓練師的能力與成果。每一個指標還有不同程度等級的徽章，隨著訓練師的經歴而晉升，每一位訓練師都可以機動而有彈性的走出自己的路，以訓練出更好的寶可夢為目標而持續修鍊著。</p> <p>這套系統中，有部份指標是在鍛鍊「訓練師」，引導他們走進田野，為自己帶進新資源，也將自己的資源帶到其他地方；有部份指標則是顯示訓練師的「經歴」，這將讓訓練師為了自己的「實力形象」，自我努力提升。結果是，一大群高手訓練師出現了，一大群厲害的寶可夢也出現了。</p> <h2>創建環境，讓訓練師自己尋找或建立創新創業的道場</h2> <p>這套 Pokémon GO 系統不僅讓寶可夢進化，同時也在讓訓練師進化。換句話説，台灣創業生態系統若想加速培育出優秀的新創企業及創新型中小企業，寶可夢給我們的啟示是: 是的，我們的目的是培育出更多的創業家並讓他們「進化」，但資源投入的重點或許不是創業家，而是「訓練師」！給予「榮譽與利益」，創業育成計畫執行單位中的「訓練師」們自會四處尋找野生的「寶可夢」，四處尋找「道場」（遊戲中為 Gym, 暫譯）或是「自建道場」去訓練它們！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G1Iu_gZmmLo/V6gypuW1FbI/AAAAAAAC_3M/kaUPHe9CMT8q89qf8Hc4eLxUWr6XJhSewCKgB/s600/IMG_4631.PNG.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Pokémon GO遊戲中的道場。</h5> <p>各種共同工作空間、創客空間、育成中心、創業加速器或我們正在打造的創業家私董會，不就是創業家的「道館」嗎！裡面舉辦的各種創業競賽、Demo Day、Hackthon、Networking Party、課程與會議等等，都在刺激創業家不斷的對戰與進化呀！</p> <h2>創業育成經理人，其實就是「寶可夢訓練師」！</h2> <p>寶可夢訓練師若沒有足夠的寶貝球，是無法收服寶可夢的，訓練師必須用自己的腳到路上收集寶貝球。而在創業生態系中，創業育成經理人也必須累積足夠的實戰經驗，取得企業家及創業家的信任，創業家才會願意接受育成計畫的培育。實務經歴、專業人脈、策略思惟、國際鏈結能量等等，就是創業育成經理人手上的寶貝球，是用來「收服」創業家的！</p> <p>台灣各政府單位的創業計畫，不妨參考 Pokémon GO 模式，不必把 KPI 訂死，而是遴選出訓練師後，允許他們有更多的自由度去選擇及訓練創業家，不妨每年年底讓訓練師來 PK 一下，再選出明年的訓練師！</p> <p>政府可以透過定義「一群」可衡量的指標，還可以隨時增加一些站點或道場引導訓練師，前往達成特定的政策任務，如此才能彈性的因應創業圈快速變化的環境、適應國際競爭生態，並管控政府環境中的動態需求。</p> <p>要成為一個好的創業家訓練師，就如同一位優秀的寶可夢訓練師，自己必須不斷精進，並帶著我們所培養的創業家們，尋找合適的道館去對戰、去練功。事前，我們並不知道我們會達成什麼樣的 KPI，但在年底，我們確實會有量化與質化的成果可供衡量。</p> <h2>好玩又具挑戰性的 KPI 制度設計，也許可以孵化出真正的「獨角獸」</h2> <p>非常期待更多的政府計畫如同 Pokémon GO 一樣設計出好玩又具挑戰性的制度，如此一來，台灣創業生態圈的訓練師及寶可夢們，必將快速的進化！説不定，台灣就這樣進化出一隻「獨角獸」喲！過二天，我就即將與一群超進化的新創企業家們，出發前往海外道場進行對戰修鍊了！</p>
2016/8/8 15:22未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40526
與可愛動物們，DIY 自己一個溫柔時刻
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MxjZGS5xq-s/V6goXP26pmI/AAAAAAAC_0I/xAAHvYZ7_QohCPe301-3Rf6Zk4XD6CmHwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>在繁忙一天後回到家，妳怎麼犒賞自己？妳打開冷氣、躺臥沙發、手裡一杯紅酒，想開電視，卻不禁渴望某種親密舒適的撫慰？台灣品牌 drippp 研發的「動物解放者」震動器，給過去不曾嘗試這樣愛自己的朋友，一個平易親切的入門選擇，要經驗好手的妳，直呼最貼心可愛的新設計。</p> <p>五款震動器從企鵝、麋鹿、刺蝟、大象到兔子，不同的造型帶來不同的震動感受，比櫻花麻糬還柔軟的醫療級矽膠，給最細緻的肌膚，6段震動頻率，從頸肩、胸脯到胯下，探索敏感地帶，自主妳要的溫柔呵護。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o10BGObM5mY/V6goXD760YI/AAAAAAAC_0g/8mezKYLdSVgDgx0YCYPLJlt7TDRuZQpSgCKgB/s600/%25E4%25BA%2594%25E9%259A%25BB%25E9%259C%2587%25E5%258B%2595+2.gif" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /></p> <p>不只在夜裡，這款小動物希望妳能平日帶牠們出遊，親切的形象、糖果般的顏色，放在手提包裡超自然，擺在辦公桌上，看了也很療癒系。而且牠們行動時很靜、很靜，讓妳不必擔心收到干擾... 妳腦袋裡有鬼點子了嗎？</p> <p>在怦然暢快後，雌激素釋放讓妳皮膚更好、頭髮更有光澤，腦內啡令妳感覺身心皆煥然一新！除了造福姐妹，drippp更希望透過身旁「動物解放者」的出沒，女生們可以感覺更自在地開啟這個長久以來為男生獨佔的話題。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/w_cv8ybHJpU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>身體愉悅不用依靠他人，台幣 876 的特價（首波集資訂購到八月底），還有「兩隻不孤單」與「五隻排隊動物方案」，妳，想這樣犒賞自己嗎？</p> <blockquote> <p>警語：請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險，請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險，並承擔相關群眾募資的損益結果。</p> </blockquote> <p>圖片來源：Drippp 提供<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tn1mniuEneM/V6goXAaeFFI/AAAAAAAC_0I/2VkJRGuG5ygCQjalH1V7ue0jvQUamdD_ACKgB/s600/356.Drippp.%25E5%258B%2595%25E7%2589%25A9%25E8%25A7%25A3%25E6%2594%25BE%25E8%2580%2585_2016.08.08_%25E5%25B0%258F%25E9%25B9%25BF_05.jpg" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I0yIOExM2Wo/V6goXESYOlI/AAAAAAAC_0I/zsKWJYjstQcFzE5wXzZMUHKekDSntgtywCKgB/s600/356.Drippp.%25E5%258B%2595%25E7%2589%25A9%25E8%25A7%25A3%25E6%2594%25BE%25E8%2580%2585_2016.08.08_%25E5%2585%2594%25E5%25AD%2590_03.jpg" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yXx23rcFX5U/V6goXI3TBRI/AAAAAAAC_0I/tX-0rm01BSYHPa25Ll28dBLIQA2RyrNSACKgB/s600/%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E6%2583%2585%25E5%25A2%2583%25E7%2585%25A7%25EF%25BC%25BF%25E8%25BC%25AA%25E6%2592%25AD.gif" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ucloAoSGuxg/V6goXNnGBfI/AAAAAAAC_0I/xMOSoW5zwAIVQyN8o5s_jKuLpSnyhtXngCKgB/s600/356.Drippp.%25E5%258B%2595%25E7%2589%25A9%25E8%25A7%25A3%25E6%2594%25BE%25E8%2580%2585_2016.08.08_%25E5%2588%25BA%25E8%259D%259F_02.jpg" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C0GsWJl5y_0/V6goXPttEHI/AAAAAAAC_0I/nZAvm-r4XRILF0rp3japM1PaQDyZHDuGACKgB/s600/356.Drippp.%25E5%258B%2595%25E7%2589%25A9%25E8%25A7%25A3%25E6%2594%25BE%25E8%2580%2585_2016.08.08_%25E4%25BC%2581%25E9%25B5%259D_04.jpg" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ChrcguShFs8/V6goXMyc0aI/AAAAAAAC_0I/vxfuJkV1g-ME_aPA70WNfIUmwneAPsWCgCKgB/s600/356.Drippp.%25E5%258B%2595%25E7%2589%25A9%25E8%25A7%25A3%25E6%2594%25BE%25E8%2580%2585_2016.08.08_%25E5%25A4%25A7%25E8%25B1%25A1_06.jpg" alt="Drippp 提供" title="Drippp 提供" /></span></p>
2016/8/8 14:41未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40441
Google無人車專案高層動盪不斷，CTO厄姆森將離職
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oqygxX-A9cU/V6gXX3htE8I/AAAAAAAC_v4/PjDMlovyjvQPUFfHFhmCptpmt6wIcen_wCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Google，無人駕駛汽車的先行者，在已經積累了驚人的290萬公里路測數據之後，迎來了可能是專案成立以來的最大挫折。</p> <p><strong>上週，Google無人駕駛汽車的CTO Chris Urmson在<a href="https://medium.com/@chris_urmson/the-view-from-the-front-seat-of-the-google-self-driving-car-a-new-chapter-7060e89cb65f#.rf1tmtojt">Medium</a>發文宣布了自己將告別的消息。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oqygxX-A9cU/V6gXX3htE8I/AAAAAAAC_vs/lBK2ieUwTpcOBmLHdqEUdyq9aVAlybnrQCKgB/s600/8a1523f43703309c29b372a29981afc7c5f2977b_2880x1620.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Chris Urmson。照片取自：<a href="https://www.ted.com/talks/chris_urmson_how_a_driverless_car_sees_the_road?language=zh-tw">TED</a></h5> <p>而他卻不是 Google無人駕駛折損的第一元大將。早些時候，<strong>研發團隊的兩名首席軟體工程師Jiajun Zhu, Dave Ferguson都已先後離職。</strong></p> <p>Urmson沒有透露離職的具體原因，僅僅表示：</p> <blockquote> <p>在完成了180萬英里的路測後，我很確定，現在就是我離開的時刻，我將開啟下一段旅程。</p> <p>如果我能找到其他的（無人駕駛）專案，值得我為之瘋狂，並能成就更偉大的事業，這將是一件無比幸運的事。</p> </blockquote> <p>儘管Urmson的表述並不明確，而<a href="http://www.nytimes.com/2016/08/06/technology/alphabet-google-autonomous-car-chris-urmson.html?_r=0">紐約時報</a>則發現了其離職背後的兩點隱情。</p> <p>首先，<strong>自Google將現代汽車美國公司的CEO John Krafcik聘為自動駕駛專案主管後，他的規劃與Urmson之前的計劃相衝突。</strong></p> <p>這種「將相不和」可能與Urmson的背景有關。</p> <p>當Urmson 還在卡內基·梅隆大學任職時，他們的無人駕駛汽車曾獲得美國國防部高級研究局（DARPA）的全國競賽。因為出色的研究成果，他7年前加入Google，而那時的無人駕駛還是秘密計劃，還處於「襁褓」之中。換句話說，<strong>這輛汽車是Urmson一手帶大的「親生兒子」。</strong></p> <p>但是，沒有深厚專業背景的Krafcik卻官大一級，他的命令也許不能讓Urmson感到滿意。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/08/Urmson-Google-self-driving.jpg" alt="Urmson Google self driving" /></p> <h5>圖片來自：<a href="https://medium.com/@chris_urmson/the-view-from-the-front-seat-of-the-google-self-driving-car-a-new-chapter-7060e89cb65f#.29lab57o9">Medium</a></h5> <p>其次，<strong>這項計劃一直飽受來自Google 高層的施壓。原因是，Google一直希望無人駕駛汽車能儘早商業化，能為整個公司帶來一筆意外之財，但是目前距離這一目標至少還有幾年時間。</strong></p> <p>Google的沮喪透露出了目前自動駕駛汽車發展的困境。儘管他們的產品已經有目前業界最成熟的技術，但是完全不用司機的汽車距離推向市場還有相當的距離。</p> <p>本月初，據<a href="http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3725120/Google-s-self-driving-car-crash-Vehicle-hit-waiting-junction.html">每日郵報</a>報導，Google 的無人駕駛汽車再次在馬路上被追尾，導致尾部傳感器被撞壞。</p> <p>而反觀特斯拉的Autopilot輔助駕駛，儘管由於車禍一直備受爭議，但至少已經有了永續發展的商業模式。</p> <p>特斯拉的技術儘管不完美，但對車主來說已經帶來了相當的便利。 <strong>就在上週，一位特斯拉車主在駕駛途中突發肺血栓，最終被特斯拉的 Autopilot 輔助駕駛安全載到了醫院。</strong></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/697896">愛范兒</a></p>
2016/8/8 13:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40524