數位時代

醫檢新創Theranos遭爆造假數據，傳已作廢檢測結果

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6G-14X4Sba0/Vz2ihY7ok-I/AAAAAAACeOA/50E0I5NdVDYaKktJ8tTMsG14rDNT4oq0wCKgB/s1280/eli1.png" /><br /></div><p>血液檢測分析新創公司Theranos，近來被爆出該公司驗血儀器「愛迪生」所宣稱的高準確度，其實是由造假數據而來，也讓這間過去估值高達90億美元的獨角獸在半年內瀕臨倒下。而根據《華爾街日報》報導，為了避免事態惡化，Theranos已將驗血儀器「愛迪生」過去兩年的檢測結果作廢，並發出數以萬計的更正醫療檢驗報告給醫生和病人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OG8AaPk36GI/Vz2heUqkA-I/AAAAAAACeMk/NjC1Jh0etTUkxxHJoCc0pusm0IDDYrWiQCKgB/s600/eli1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Theranos執行長Elizabeth Holmes。圖片來源：<a href="https://www.theranos.com/test-menu">Theranos</a>）</p> <h2>數以萬計檢測報告遭修正</h2> <p>《華爾街日報》指出，知情人士透露該公司已將「愛迪生」從2014年到2015年的檢測結果作廢。「愛迪生」被視為該公司在2014年獲得90億美元估值的關鍵原因，當時執行長Elizabeth Holmes宣稱僅需在指間取幾滴血即可進行多種血液檢測。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fwLxyUGnXO0/Vz2hwgpa5-I/AAAAAAACeM0/huBE_Eer4rQdt7-QoUS791AgaoumNNYNACKgB/s600/eli2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Theranos聲稱僅需少量血液即可獲得準確的檢測結果。圖片來源：<a href="https://www.theranos.com/test-menu">Theranos</a>）</p> <p>此外，知情人士也透露，Theranos也告知聯邦醫療保險和醫療輔助服務中心（Centers for Medicare and Medicaid Services，CMS），該公司已發布數以萬計更正過的醫療檢驗報告給醫生和病人，其中許多修正的檢驗結果都是依靠傳統檢測機器。這也代表，過去有些病人收到錯誤的檢測結果，可能導致醫生做出錯誤判斷。一名醫生告訴《華爾街日報》，他曾因為在Theranos的檢測報告看到異常數據，將一名患者送去急診室，但該數據在更正後的報告卻顯示正常。</p> <h2>被外界解讀為嘗試減輕罰則</h2> <p>Theranos在2015年被爆出檢驗結果有嚴重偏差，隨即引起美國衛生監管機構介入調查。調查結果在近日出爐，發現Theranos加州實驗室的「愛迪生」設備，經常無法達到該公司宣稱的檢測精確度，因此可能將吊銷Theranos實驗室的醫療行業從業資格，且執行長Holmes將面臨兩年的從業禁制令。此舉也被視為Theranos嘗試說服監管機關不要施行嚴厲的處罰。</p> <p>對此，Theranos發言人表示：「卓越品質和病患安全，對我們來說是首要的，我們已採取全面性的更正措施，以解決CMS在觀察報告中提出的問題。由於目前還在審查階段，我們無法提供更多評論。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/theranos-voids-two-years-of-edison-blood-test-results-1463616976">The Wall Street Journal</a>、<a href="http://gizmodo.com/theranos-is-voiding-two-years-of-blood-test-results-1777519716">Gizmodo</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/19/11711004/theranos-voids-edison-blood-test-results">TheVerge</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1620170">估值90億美元Theranos半年隕落記：如果她不是騙子，就是世界上最完美的創業者了</a></p> </blockquote>

跟耳機說再見！ 《A》speaker 只讓「你」聽得見

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C19sFYwXucc/VzxGUwBiMEI/AAAAAAACdlw/5rus65Y_VQ4HxlFavnIWvwb8EFX5eKu4wCKgB/s600/" /><br /></div><p>對現代家庭來說，「視聽享受」已經是每個成員生活的一部份。媽媽想看最新韓劇；爸爸鎖定電視轉播球賽；小朋友們想來點餅乾配電影。戴上耳機，躲回房間裡，大家都能心滿意足，不受干擾，但如果你想要有更舒適的「聽覺環境」，這款 A speaker 或許會讓你有不同感受。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nAnZBheVygI/VzxGUyntC_I/AAAAAAACdlY/7J4YW3zEDy07R5Igq4e9DImIKPj0I0BQACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /></p> <p>外型看起來就像蜂巢一樣，A speaker 最特別的地方，是「只有你」聽得見。只要調整好角度，將揚聲器直直對準自己，就算沙發上、餐桌旁有人，也不需要被額外的「噪音」污染。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i9qJKs43FxA/VzxGU9qRdaI/AAAAAAACdlY/usxrt8Fsf4cmWlTm8ZOqYdBCwZAVr1XJwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /></p> <p>開發團隊透過超聲波發射器，將聲音變成「一束」，原理有點類似雷射產生光束，聲音能夠筆直打在使用者身上。A speaker 指向特性，不僅能在家庭裡發揮功能，甚至在人更多的百貨、車站、商場、博物館，能提供更私密的聽覺服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms2u3L-nTVk/VzxGUyPMugI/AAAAAAACdlY/jHEsBIoNZ386dpJeFUpT_luNl5G3i113QCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /></p> <p>使用3.5mm音源線連結各種電子設備， A speaker 插上變壓器用，就能馬上使用。來自巴黎的新創團隊，目前開發出兩種版本，分別適合用在辦公桌、書房上，以及較大的空間，像是客廳、展覽空間等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SNpJak3mZsY/VzxGUypqh8I/AAAAAAACdlw/XqR8jAIHe-slrROtUNaEzQJQ6YXZI4vowCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /></p> <p>鎖定「聲音」做生意，A speaker 的幕後團隊 Akoustic Arts，早自 2014 年就已取得歐洲專利，隔年又在 CES 大展上取得市場關注，2016 年在募資網站 Indiegogo 也累積約 700 萬台幣的資金（21 萬美元），算是成功打響知名度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rKX7u5C81ro/VzxGUxQGKoI/AAAAAAACdlY/lP50hCm3RoMUfstj8PRRkW5uOWQ-aFdzgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /></p> <p>強調「音質無損失」，最遠能在距離十公尺處聽見。A speaker對自己的功能、規格頗有自信，不過產品價位，陽春桌上款加運費接近 18,000 新台幣（550 美元），功能再好些得花近 3 萬台幣才能到手，同樣花費已經能買不少「好耳機」，但這種只有你聽見的獨特感受值多少代價，每個人答案應該都不一樣！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2PqCLWWNBdE/VzxGU1syKMI/AAAAAAACdlw/3iR7E1SH_souc7ygPjHdRFTbnPxlMnVeQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qy0MQFjOF-c/VzxGU7tFkHI/AAAAAAACdlw/bv00MeMotkkkjKAvqICbTRkQWlcQgD7rwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HN4Ko3P-tVw/VzxGU1GeWRI/AAAAAAACdlw/SGHhANlFNnsF3bKfPa4Cut5Ns-1vAWt1gCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NoRujfCIGnU/VzxGU7efqlI/AAAAAAACdlw/OzVVnQDnyKgr2Mx2ZrIWXMbWjN4IiF6-ACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FYzSK6l_7d8/VzxGUwaZjjI/AAAAAAACdlw/XUum2rP7xgEAyK_Z1tUvCF-ebaJ4__6xQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CdO0lrXiow/VzxGU6zUL9I/AAAAAAACdlw/rLITKbWO_ZI0Ts5R2QWuKeqxVy6ahon7wCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" title="數位時代翻攝自 Akoustic Arts 官網" /></span></p>

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為什麼新創公司應該要專注在銷售(sales)而非行銷(marketing)？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uliZMNDlrKA/VzrhXvVAlEI/AAAAAAAALOc/8mhISbXTPBIJoAZkaoc5H-HlG1JnJARDACKgB/s1024/" /><br /></div><p>新創公司初期，妳不應該將所有事情都用「行銷」(marketing)一言以蔽之。行銷(marketing)和銷售(sales)是在一條連續線上的兩個端點，在行銷端是「博大」，在銷售端是「精深」，而對於一間新創公司初期而言，專精且深入才是你該做的：不只是妳吸引使用者的方式，更是妳建造產品的方式，因為你要告訴使用者產品的概念、形式，行銷的方式必須與銷售作區分：你要專注於那些對於你銷售的東西非常感興趣的客戶，而非廣泛的、差異大的群眾。</p> <p>成功的新創公司通常在初期都進行專精化的發展，Steve Wozniak為了吸引Homebrew Computer Club的朋友而做的電腦開始了Apple帝國，雖然俱樂部沒有很多成員，但每個人都對此非常有興趣，Facebook的起源是僅僅給哈佛的學生使用而已。再強調一次，不是需要很多潛在的使用者，而是需要那些真的想要這個產品的使用者。這些成功的新創公司一開始會進行專精化的一部分原因是因為他們沒有很多時間去吸引大量的客戶，所以他們得去找那些有痛點的客群，另一部分的原因是因為產品還沒有被定義清楚，而透過與初期的客戶溝通也有助於市場調查。</p> <p>在Y Combinator，我們建議大部分的新創團隊尋找一些初期的使用者，並說服這些特殊的使用者註冊產品。</p> <h2>Airbnb</h2> <p>舉例來說，Airbnb的初期使用者是紐約的房東和房客(Y Combinator 在2009年的冬天投資Airbnb)，為了使公司成長，Airbnb需要取得更多的房東並使現有的房東的服務更好，所以Brian Chesky和Joe Gebbia每周都飛往紐約去與新房東面談，教他們如何列好價格、拍出好照片等等，他們也詢問房東找尋潛在的新客戶，也就是那些他們之後要面談的人。</p> <h2>Stripe</h2> <p>Stripe (YC S09)一開始特別積極的使使用者註冊，YC的網絡提供很好的早期客戶資源給像Stripe這種公司提供他們的服務，共同創辦人Patrick 和John Collison 工作十分有條理，當有人想要試試看Stripe這個產品，他們會到現場安裝而非只是傳送一個連結，我們現在稱這種手法叫做「Collison installation」。</p> <h2>Pinterest</h2> <p>很多YC的客座講者提供初期如何做出有條理的有關取得使用者的流程，Pinterest是個有大量消費者的產品，但是Ben Silbermann說就算是他，一開始也是有條理的招募使用者，Ben當時會在帕洛阿爾托的咖啡館隨機的問人們要不要嘗試看看Pinterest，而他透過他們的肩膀的反應獲得一些回饋。</p> <blockquote> <p>一間新創公司一開始關注「行銷」這個字眼之所以危險在於它表示銷售/行銷的線相反的端點，<strong>專注在對的端點會有雙倍的利益(取得使用者然後定義產品)，專注在相反的端點則會有加倍的危險，因為你不只停止成長，而且你可能仍然否定你的產品在逐漸失敗</strong>。</p> </blockquote> <p>很多時候，我常常看到創辦人做一些平庸的產品，宣稱可以擴及全世界，但是卻發現沒有使用者使用，而且不知道下一步該怎麼走，沒有獲得任何使用者，也沒有獲得任何回饋去增進自己的產品。</p> <p>所以為什麼不全部的創辦人都開始積極的與個別的使用者溝通？因為這很難而且很打擊信心，進行銷售會給你很嚴厲的反饋，那是行銷不會出現的，你要試著說服那些不會使用你的產品人去使用你的產品，這些對話雖然傷人，但卻是必要的，從我的經驗看來，創辦人會想要否定自己產品的不足之處，或者創立新公司下意識的想要擴張並透過膚淺的行銷方法，因為他們不願面對這些工作以及如果接觸客戶要面對的真相。</p> <p>如何判斷你的循序的成果是有效的呢？專注在成長速率而非絕對的數字，你就不會對於一開始的小數字而驚慌失措，如果你有20個使用者，你只需要兩周多的時間去增加10%的客戶，雖然兩個使用者對於很多產品是個小數字，但一周10%的成長量卻很可觀，如果你一周持續成長10%，那麼絕對數字一定會令你印象深刻。</p> <blockquote> <p>在Y Combinator我們的建議總是能做出真的好的產品而且有條理的獲得使用者，兩個功夫是互相依存的：為了做出真的好的產品，你必須要單獨的與初期使用者聊聊，所以專注在銷售/行銷線上狹窄而且深的端點是最有效率的方法去獲得使用者，若不這麼做你的公司會完蛋。</p> </blockquote> <p>本文作者為Y Combinator的合夥人Jessica Livingston，譯者為蔡孝謙，原文編譯自〈<a href="http://blogs.wsj.com/accelerators/2014/06/03/jessica-livingston-why-startups-need-to-focus-on-sales-not-marketing/" title="Jessica Livingston: Why Startups Need to Focus on Sales, Not Marketing">Jessica Livingston: Why Startups Need to Focus on Sales, Not Marketing</a>〉。</p>

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網路慢到不行？Netflix推出超簡單無腦網速測試服務Fast.com

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XcW7cNyHyQI/Vz11-CfdzhI/AAAAAAACd4w/xiuC_jGoYSkcv19gdLVhzO5VgVNPbtECwCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-05-19%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.13.47.png" /><br /></div><p>不管你的網路服務是什麼「光世代」、「極速飆網」、又或者是「超快、超穩、超涵蓋」，當你點開影片，想追最新一集美劇，結果沒幾分鐘就Lag一次，一個小時的劇集看了快一個小時半，肯定很想摔了手中的裝置。</p> <p>現在為了要讓你搞清楚到底你的網路速度有多快（或多慢），Netflix推出了一個即時網速測試工具<a href="https://fast.com/">Fast.com</a>，設計簡潔、不含任何廣告，也不必是Netflix訂戶，全面開放給所有人使用，不管是家中固網、行動網路，通通可以測試，並且在下方提供第三方網速測試服務<a href="http://www.speedtest.net/">Speedtest.net</a>的連結，讓你比對結果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7wL3t1ZlQiU/Vz101qfMzkI/AAAAAAACd4Y/sgmldL3IJFUarEzjBr3ZZCTiUqgDURligCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.25.23.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Netflix內容發佈架構部副總裁弗拉加（David Fullagar）在<a href="https://media.netflix.com/en/company-blog/now-available-globally-fast-com-a-new-tool-to-check-your-internet-speed">Netflix官方部落格</a>表示：「我們都想要更快、更好的網路，但網路速度的變動很大，也會因為過多人同時使用同一個網路供應商（Internet service provider）而產生影響。」因此，Netflix想提供一個簡易、快速的方法讓使用者檢驗網路供應商（ISP）提供的下載速度，並且建議測試結果總是未達購買速度的使用者，不妨去問問到底為什麼會有這樣的狀況。</p> <p>所以，不管是不是Netflix的訂戶，都來測試一下你的網路速度吧！</p> <p>資料來源：<br /> <a href="http://venturebeat.com/2016/05/18/netflix-launches-fast-com-to-show-how-fast-or-slow-your-internet-connection-really-is/">Venture Beat</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/18/11700796/netflix-fast-com-check-download-speeds">The Verge</a>、<a href="https://media.netflix.com/en/company-blog/now-available-globally-fast-com-a-new-tool-to-check-your-internet-speed">Netflix</a></p>

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小英團隊的網路作戰策略：細節、分眾、接地氣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wtbwHsX7gOI/Vz2UOiLRORI/AAAAAAACeIc/xTUpc5esPMcW2B4UxIbBgu4Lo5jbrHCtgCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-05-19%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.18.33.png" /><br /></div><blockquote> <p>網路選戰怎麼打？如果把時間拉回十年前，不會有人知道你在說什麼。但是隨著行動裝置普及，如何好好運用網路和選民搏感情，幫自己多拉一張票，成為每一位候選人最關心的事。本屆總統大選，蔡英文競選團隊做了一次厲害的示範。</p> </blockquote> <p>2016年1月15日晚上10點，正當大多數台灣人放鬆享受選前周五夜時，一支YouTube影片無預警轟炸了整座島嶼。在這支畫質粗糙、長度不到一分半的影片中，一位黑衣少女面無表情對著鏡頭讀稿道歉。很快地，影片在Facebook和LINE裡瘋狂流傳，燃起每個人心中的怒火。這支影片，不只替蔡英文的總統之路推了最後一把，更向所有人證明了一件事：在這個時代裡，網路絕對是足以左右選情的戰場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wtbwHsX7gOI/Vz2UOiLRORI/AAAAAAACeIc/xTUpc5esPMcW2B4UxIbBgu4Lo5jbrHCtgCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.18.33.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：吳逸文。</p> <p>「網路很重要」這件事對於蔡英文競選總部的工作人員來說，是很早就有的認知。看到2008年美國總統大選歐巴馬（Barack Obama）陣營經營社群網路的成績，民進黨隔年將網路部從文宣部獨立出來，拉高網路在政黨文宣中的地位。經過2010年五都選舉、2012年總統大選、2014年九合一選舉過程中的反覆操演與實驗，終於，他們在今年的總統大選中，將網路玩得淋漓盡致。</p> <h2>官網設計：用準執政心情要求細節</h2> <p>在選舉官網部分，由於競選期間只有一年，再加上必須考量對手宣布參選和雙方釋出政見的節奏，因此，網站上除了要具備候選人形象傳達、政策闡述、募款、配合選舉的各項活動等繁雜功能之外，還必須要在非常短的時間之內快速改版，以符合競選前、中、後時期的需求。「一般企業一年一改就算密集了，但是我們是在數月之內就要有三到四個大改。」蔡英文競選辦公室媒體創意中心副主任楊緬因說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ppORMuxsP3M/VzBOtScseJI/AAAAAAACZu0/tljmbNQlMiAp5DjjWmewND4o2o97ftdqQCKgB/s600/12473569_10153238715520718_6644105792576208874_o-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>大量延攬外部人才是民進黨的選戰特色，這次在官網建置上，他們繼柯文哲市長選戰後，再次找來網站設計團隊「UNFOLD Group展開集合」合作。以聶永真設計的主視覺為基礎，UNFOLD將平面設計巧妙地轉移到數位上，最後還將這次經驗彙整為一套設計規範並在網路上公開。技術與創意總監吳逸文表示：「聶永真的設計是印刷用的，我們是給螢幕用的。螢幕由pixel（像素）組成，所以當我們把logo縮小到網站左上角，就必須檢視每一個pixel是否完整。」另外，油墨印在紙上很鮮豔銳利，可是在螢幕上變得很細時，顯色就不會那麼明顯。因此針對每一個不同大小的logo，他們都會重新調整顏色。「你看起來都一樣，所以你以為都是一樣的，但是其實不調整才會不一樣。」</p> <p>楊緬因說，為了將視覺線上化，團隊費了很多功夫。「很多細節，選舉期間不見得有人會注意到。但是我們覺得，要用準執政的心態去做選舉裡的事，你才有可能得到大家的信任。」</p> <h2>影音策略：小英的接地氣訓練</h2> <p>在這次選戰中，競選團隊在影音上也非常積極。民進黨媒體創意中心主任李厚慶表示，光是影片，他們就拍了高達七、八十支，動員超過十個團隊。</p> <p>《在地希望》系列是最早推出的影片。有別於一般選舉影片是以候選人為主角，這些影片是讓蔡英文以旁白身分走訪全台各地，說出各行各業的動人故事。這系列目的是讓民眾了解蔡英文在這段時間做了哪些事，並讓她更「接地氣」。「對民眾來說，她比較不好親近。而蔡英文之前也不是一個善於演講的政治人物，當她看了這些人事物，演講時就更能講故事了。」媒體創意中心組長翁世豪坦白說。</p> <p>此外，選前倒數七天，蔡英文競選團隊釋出最後一支催票影片〈光榮革命返鄉投票〉，不只用感性訴求號召選民回家投票，也再次展示民進黨在影音上的強大火力。這支影片和更早之前推出的〈跟著孩子走〉、〈台灣再起〉都是出自翁世豪口中的「民進黨秘密武器」導演羅景壬。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_FKQc6JPjME/Vz2QAABjf2I/AAAAAAACeFY/T3_s79nJLUw0TxIl8WyJwA9eKTt9cpbCACKgB/s600/048-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>行銷戰略：分眾、分眾、再分眾</h2> <p>當火藥通通備齊，最後一步就是找到對的目標，精準發射。「整個宣傳策略就是『分眾、分眾、再分眾』，」媒體創意中心副主任詹賀舜說。過往的分眾方式多半以性別、年齡、政黨傾向劃分，這次民進黨採用了民調數據和Big Data輿情資料分析，以找到精確廣告投遞對象。</p> <p>以住宅政策來說，雖然每個人都關心自己是否能買房，可是經過研析後發現，剛出社會的年輕人和上班族對於這個議題的在意程度比一般人還要高。因此，民進黨會針對年輕族群愛看的Mobile 01、蘋果新聞網和住宅情報相關網站投遞廣告。廣域部分才透過傳統記者會和電視廣告傳播。「你看蔡英文（團隊）這次好像沒做什麼，其實做了很多事。雖然你不會有一個極大印象，但是這次是在每個環節去鋪每一個點，每個點打到的人都不一樣。」潮網總經理駱呈義分析。</p> <p>廣告預算也是今年選戰和過往最不同的地方。詹賀舜表示，過去網路廣告預算和電視廣告預算的相差很懸殊，但是到了今年，兩者距離已經拉近，網路上投注的資源越來越多。由此也可看出民進黨團隊對於偵測群眾板塊轉移的敏感度。</p> <p>不過，網路能載舟亦能覆舟，只要一個不小心，當初將你拱上權力頂端的民意，也能瞬間一腳把你踢到谷底。未來，新總統如何透過網路和人民做好溝通？每一個人都在看。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z7Nqyx1yTds/Vz2dHF2ezsI/AAAAAAACeME/0ST5SPB6nB4yN2NJOwzDEoQgfqq0MvQLwCKgB/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-05-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.00.38.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：民進黨媒體創意中心成員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHs2Q0ojqDQ/Vz2UFSBYytI/AAAAAAACeIE/Bedz20dMlkMn7N4-ftJbEkI1p8qw8qA9wCKgB/s600/042-049.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <h3>網站設計規範</h3> <p>如果要做一個主題性網站，大部分的人會追求一切細節，想要把網站做得很好。可是，如果一開始沒有先制定一份設計規範，很有可能會讓網站在製作過程中，因為製作者太計較細節或是參與的人太多而偏離原本的路線。「脫離路線，就會讓網站看起來沒有整體感。」一般來說，設計規範是以程式呈現，但是這次為了讓一般民眾都能理解，因此用視覺化呈現。</p> </blockquote> <p>攝影／黃士庭、圖片提供／永真急制</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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解析東森新聞 Facebook 粉絲頁：衝影音流量的作法成功了嗎?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CTrbQ2vFlDw/Vz2GaNfyFhI/AAAAAAACd90/kwnOmVPagaY6gj2qVnb5SKTmSRjReiFHgCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-05-19%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.23.57.png" /><br /></div><blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://blog.qsearch.cc/2016/05/134/">QSearch Blog</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>近日，<a href="http://www.inside.com.tw/2016/05/16/ebc-facebook">一篇東森張憶芬的文章</a>在媒體圈掀起了一陣論戰。</p> <p>張憶芬提出了三大新媒體思維：</p> <ol> <li><p>投入所有資源發展行動裝置</p></li> <li><p>重視使用者行為與數據分析</p></li> <li><p>全力發展影音</p></li> </ol> <p>有人攻擊張憶芬的作法只為了討好流量，東森粉絲頁充斥著許多芝麻蒜皮的影音，甚至有些是照抄網路影音網站而來。</p> <p>但也有人為張憶芬辯護，認為張憶芬的確帶來了海量的點閱，而媒體如果不能自立更生，談何媒體自主。</p> <p>兩派人馬都各自有道理，Qsearch無意作價值判斷，但，引起Qsearch好奇的是，東森的戰略真的成功了嗎？而如果東森的確成功帶來流量，這些流量是有價值的嗎？</p> <p>以下，Qsearch將針對東森在FB的經營策略與成果，做簡單的分析。</p> <p>文章將會分成三個部分進行：</p> <p><strong>一、東森的流量真的很高嗎？</strong></p> <p><strong>二、如果流量高的話，真的是影片帶來的嗎？</strong></p> <p><strong>三、這些高流量帶來的人，互動率真的高嗎？</strong></p> <h2>一、東森的流量真的很高嗎？</h2> <p>首先，由於東森的戰略是將觀眾留在粉絲頁上，並不是導流到網站，所以Similarweb等流量觀測網站並無法計算出東森粉絲頁的觀看人數多寡。</p> <p>為了解決這個問題，我們決定用按讚量來當作流量指標。雖然不能夠完全精準計算，但是仍可以看出有多少人在東森的粉絲頁上活動。</p> <p>我們將蒐集的十三個媒體（註一）三月的不重複按讚人數，算出排名。我們姑且可以將之稱為「市讚排行」，這代表的是各個媒體在社群受眾上，所佔的比重</p> <p>由於屬性不同，我們簡單分為三類。</p> <ul> <li>紅色長條，代表的是電視新聞為主的媒體。</li> <li>藍色長條，代表的是以日報媒體為主的媒體。</li> <li>黃色長條，代表的是以周刊雜誌為主的媒體。</li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MEChbTn_ETQ/Vz14WWzhFAI/AAAAAAACd5M/qf2Js58QSZwQdkpSF_I7rf9u-VlZU9kyACKgB/s800/%25E4%25B8%25BB%25E8%25A6%2581%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594.jpg" alt="qsearch 0519-06" title="qsearch 0519-06" /></p> <p>可以明顯地看到，東森在不重複瀏覽人次上，的確遠遠高於其他同業，甚至和百家匯集的Yahoo、媒體霸主的蘋果相比，也遠遠超過，在這一點上，我們可以說東森的流量戰略的確是成功的。</p> <h2>二、如果流量高的話，真的是影片帶來的嗎？</h2> <p>由於我們也無法確切得知東森每一篇的貼文帶來多少流量，所以我們將改用Engagement Score來推估流量。Engagement Score的計算方式和FB所給出的貼文曝光公式相同，換言之，Engagement Score越高，就會被越多人看見。公式是（Like+Comment）<em>0.1+ Share</em>10。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QUfpXuY4DiY/Vz14g3sWKuI/AAAAAAACd5c/E1jX301Ib7oNshjKMkvkrAdImBkGb0QrgCKgB/s800/share*10.png" alt="2016-05-19 12.39.18" title="2016-05-19 12.39.18" /></p> <p>我們擷取出東森三月的前十名Engagement Score的貼文。的確，前十名都是影音新聞，所以我們可以推論，東森的影音貼文戰略的確是很有效果。</p> <h2>三、社群曝光量高，互動真的高嗎？</h2> <p>若我們再細究下去，這些進來的流量，他們到底互動如何？進來的流量是不是都是沒有經濟效益的殭屍流量？</p> <p>我們先算出每一個粉絲頁的三月PO文總量，再用三月該粉絲頁總共的按讚量、回應量和分享量計算。</p> <ul> <li>平均傳播力=Share/Post</li> <li>平均互動力=(Like+Comment)/Post</li> </ul> <p>隨後，我們將平均互動力和平均傳播力標準化，最高者得分為一百，其他的則為相對最高者的相對數據。可以看出各個粉絲頁彼此的傳播效率和互動效率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GbfxTvOe-2Q/Vz146ThyNlI/AAAAAAACd5w/RhNZKNmg2EsLcWt5pbYvsEVZ_NE4xtgdwCKgB/s800/%25E4%25BA%2592%25E5%258B%2595%25E6%2595%2588%25E7%258E%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我們可以發現，東森的平均互動力和平均傳播力都是最高的，對於大多數文章，粉絲都不吝於給個讚或是留言。</p> <p>平均傳播力部分，一般設想，以深度內容為主的雜誌分享量會較一般媒體高，事實也的確如此。值得注意的是，東森新聞的平均傳播力卻遠遠超過其他媒體。這和東森以影片為戰略主打脫不了干係，因為ＦＢ在計算上，會把ＦＢ影片的所有分享歸總到最初的發佈者。</p> <p>總體來說，我們可以說東森的確靠著影音戰略，達到了自己原先所預設的目的。就營收的角度而言，的確是相當成功，但是內容上，仍靠著大量淺碟、獵奇新聞引起關注，因此招致批評，也是理應承擔的。</p> <p>媒體未來到底應該扮演什麼樣的角色，各家都仍在摸索中⋯⋯</p> <hr /> <p>註一：這十三家媒體各自的粉絲頁：<a href="https://www.facebook.com/news.ebc/?fref=ts">東森</a>、<a href="https://www.facebook.com/ETtoday/?fref=ts">Ettoday</a>、<a href="https://www.facebook.com/tvbsfb/?fref=ts">TVBS</a>、<a href="https://www.facebook.com/setnews/?fref=ts">三立</a>、<a href="https://www.facebook.com/appledaily.tw/?fref=ts">蘋果</a>、<a href="https://www.facebook.com/YahooTWNews/?fref=ts">Yahoo</a>、<a href="https://www.facebook.com/CTfans/?fref=ts">中時</a>、<a href="https://www.facebook.com/myudn/?fref=ts">UDN</a>、<a href="https://www.facebook.com/cnanewstaiwan/?fref=ts">中央社</a>、<a href="https://www.facebook.com/nexttw/?fref=ts">壹週刊</a>、<a href="https://www.facebook.com/cwgroup/?fref=ts">天下</a>、<a href="https://www.facebook.com/bwnet.fans/?fref=ts">商周</a>、<a href="https://www.facebook.com/BToday/?fref=ts">今周</a>，其中有些媒體有其他新聞粉絲頁，但為了計算不重複按讚人數方便，而且許多子粉絲頁主題較偏向特定議題（如運動或娛樂），所以Qsearch都只截取最大且無特定關注議題的粉絲頁。</p>

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亞洲矽谷新政府為什麼選定桃園作為亞洲矽谷？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lxnGqnMYeBA/Vz2tKKukp2I/AAAAAAACeP0/AcvWGJI1a84IGil3XanOHEXcA0jgdqTqgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>蔡英文新政府即將接任的林全內閣，於大選後的政策溝通與論述中，所密切提及的亞洲矽谷計畫，通常也提及（IoT 與智慧城市）儼然成為新政府在資訊科技領域推動經濟發展的重要政策走向。亞洲矽谷推動需要實體政策作法與相關配套措施。其中，政策執行的實體地理環境是過去到現在常常被多方拿出來論述的重要焦點。《數位時代》在此為各位讀者整理新政府選定桃園作為亞洲矽谷發展場域的論述脈絡。</p> <p>新政府與桃園市長鄭文燦的政策說帖，主要集中在三個優勢上：<br /> 1. 地理與交通優勢，<br /> 2. 人口與學研聚落，與<br /> 3. 桃園原有的產業聚落</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o0eP5Q2EWzg/Vz2tQ1lfhjI/AAAAAAACeQE/XEQa8YCjF2EMNdzebz7pONMYqFgoaZjFQCKgB/s600/SanFran_downtown_panorama.jpg" alt="舊金山市區與 Bay Bridge ，A. Hornung，CC License。" title="舊金山市區與 Bay Bridge ，A. Hornung，CC License。" /><br /> 舊金山市區與 Bay Bridge ，<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:SanFran_downtown_panorama.jpg" title="A. Hornung">A. Hornung</a>，CC License。</p> <h2>桃園的地理與交通優勢</h2> <p>桃園距離台北商業中心、內湖科學園區或南港軟體園區與新竹科學園區都是一小時的車程範圍。因為地質地質條件良好，不容易有重大地震災害，也很少淹水，是許多廠商投資選址時的重要考量點。由於台北桃園機場與台北港可以雙港合一，加上臺灣地理位置適中，從桃園機場至香港、上海、首爾、東京與新加坡的平均飛行時間只要 2 小時又 55 分鐘，具有十分良好的國際交通優勢。</p> <h2>人口與學研聚落</h2> <p>桃園目前擁有六個直轄市（六都）內最年輕的在住人口，平均年齡只有 37.6 歲。在人口資料中，桃園市民的勞動參與率擁有高等教育學歷的佔有工作人口的 70.9 %。市內<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82%E5%A4%A7%E5%B0%88%E9%99%A2%E6%A0%A1%E5%88%97%E8%A1%A8" title="超過 15 家以上的大學院校">超過 15 家以上的大學院校</a>，每年畢業近 2 萬名學生。根據行政院主計總處 2014 年的統計，桃園市擁有 90 萬的勞動人口，其<a href="http://win.dgbas.gov.tw/dgbas04/bc4/manpower/year/year_t24-t71.asp?table=28&amp;yearb=103&amp;yeare=103&amp;out=1" title="勞動參與率達 59.9%（北部地區平均 58.54 %，其中台北市為 57.2 %">勞動參與率達 59.9%（北部地區平均 58.54 %，其中台北市為 57.2 %</a>）。</p> <h2>桃園的產業聚落與資源連結</h2> <p>桃園目前有 25 個由中央政府、經濟部或民間投資的工業區，近五成的臺灣 500 大製造業在桃園市設廠。桃園市的工業產值達 台幣達 3.06 兆，<a href="http://www.ettoday.net/news/20160426/687049.htm" title="連續 12 年全國第一">連續 12 年全國第一</a>，研發投入近千億新台幣。加上桃園市<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20150727000122-260204" title="擁有超過 1700 家的物流業者，與超過 1000 億以上的物流產值">擁有超過 1700 家的物流業者，與超過 1000 億以上的物流產值</a>。</p> <p>目前桃園市區內，已經有三項規劃中（包含進行可行性評估作業）的建設，包含：於桃園青埔設置航空城世貿中心（鄰近機場捷運高鐵桃園站、桃園體育園區站）、在楊梅的榮民化工廠區建立幼獅國際青創村與台北桃園機場園區及其附近地區的桃園航空城計畫等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g3qon0Wajy0/Vz2q_7V7QDI/AAAAAAACePc/62puj2gep3giY4GnTIAw86R3YrlT5td1QCKgB/s600/%25E5%25B9%25BC%25E7%258D%2585.png" alt="幼獅國際青創村的初步規劃，資料來源為桃園市政府" title="幼獅國際青創村的初步規劃，資料來源為桃園市政府" /><br /> （幼獅國際青創村的初步規劃，資料來源為桃園市政府）</p> <p>在地方政府層面，桃園市創立了投資服務中心，專人專案的方式提供客製化投資服務，包含土地協尋、用地變更、工商登記、建築值到申請、員工招募等，提供「企業全發展週期」的相關服務。桃園市也直接準備<a href="http://udn.com/news/story/6/1668402-%E9%84%AD%E6%96%87%E7%87%A6%EF%BC%9A%E5%B0%87%E6%88%90%E7%AB%8B%E4%BA%9E%E6%B4%B2%E7%9F%BD%E8%B0%B7%E8%BE%A6%E5%85%AC%E5%AE%A4" title="在矽谷地區成立「亞洲矽谷專案辦公室」">在矽谷地區成立「亞洲矽谷專案辦公室」</a>，就近進行招商與城市交流等相關事宜。</p> <p>代表圖：舊金山金門大橋夜景，<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Golden_Gate_Bridge#/media/File:Ggb_by_night.jpg" title="Daniel Schwen">Daniel Schwen</a>，CC License。</p>

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2016 Google I/OGoogle 正式發表 Android N，拜託大家幫忙想名字

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bY-tOnvEsMc/Vz2QiuPcsuI/AAAAAAACeFM/pGkBWlBIccYcGuLdsPsnXh6Ys2b67FW8ACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-19%2Bat%2B2.12.57%2BAM.png" /><br /></div><p>5月9日 Google已經罕見的公佈 Android N 開發者預覽版，而在今日的大會上正式發表Android N。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h_9Z3q4fTlU/Vz13JG833vI/AAAAAAAAJW4/oQHL2AITJkooFjUV-iHAL7xK0nwLA9H8wCLcB/s600/Android+N.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Android N的最大特點：虛擬實境模式</h2> <p>Google 認為智慧型手機是相當強大的工具，讓使用者以全新的方式觀看數位世界。從平台系統思維出發的Google這次發表Android N，有不少為了虛擬實境應用而設計的性能優化，</p> <ol> <li><p>虛擬實境應用程式可以直接存取系統核心，讓開發者在其應用程式內能運用智慧頭部追蹤</p></li> <li><p>立體聲通知與Android N 將影像延遲降低到 20 毫秒內,這是讓使用者沉浸在虛擬世界中，提供更好的體驗。讓其他廠商可以根據此系統打造更好的VR硬體</p></li> </ol> <h2>剩下的還是強調安全與性能</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8PYICmylq88/Vz13w0NuzBI/AAAAAAAAJXE/6IO-gnCqCkMaSttr1mVa40NeWhSTvMS7wCLcB/s600/JTP.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <ol> <li><p>Android N 將支援新一代 3D 繪圖 API- Vulkan API，讓遊戲開發者能直接掌控圖形處理器(GPU)以創造出卓越的圖像及良好的運算效能。Vulkan API 能夠大量減少中央處理器(CPU)的負載，也因此讓遊戲開發者在每一個單格能加入更多效果並維持高幀率 (frame rate)。</p></li> <li><p>Google 延伸既有的Android Runtime 預先編譯器 (ahead of time)，並開發即時編譯器(JIT, Just In Time compiler)，能提升軟體效能、加速應用程式安裝並縮減所需記憶體空間。</p></li> <li><p>支援多視窗，如子母畫面（僅 Android TV）、分割畫面、自由調整模式。</p></li> <li><p>改善應用程式「總覽」模式: 點擊手機最下方導覽列的「總覽」按鈕兩下就能快速切換至上 一個使用的應用程式。 當總覽中有超過 5 個應用程式時,Android 會自動從總覽模式 中移除超過六個小時未使用的應用程式。</p></li> <li><p>Android N 支援 Unicode 9 的表情符號,這其中包括從 培根到貓頭鷹等多達 72 個表情符號。此外，不同膚色與樣貌的人類表情符號也將陸續推出。</p></li> <li><p>檔案層級加密：Android N 的更新將帶給使用者更強化的檔案層級加密機制，不同於塊級（block-level）加密，檔案層級加密能更有效隔離並保護系統中的每一位用戶。</p></li> </ol> <h2>還有一件事</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RdPhQtQpSX8/Vz2RmbP-K2I/AAAAAAACeGQ/3BlizY-fonYl6d0Z1l0L6zBc_SsbR_eKACKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-19+at+2.29.59+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>過往都會為每一版的 Android 系統按照字母順序以甜點名稱命名的傳統，在今年似乎有點不同，Google 稱 Android N 還沒有名字，歡迎大家到 <a href="https://www.android.com/versions/name-n/">android.com/n</a> 提出自己最喜歡的、以 N 為開頭的名字。</p>

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數位觀點鴻海頻出手抓品牌 郭董為那樁？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nL2L0TUXsNs/Vz1CjOogF1I/AAAAAAACd00/o9J7k_LDaP4Gt_QkUjlFm7JzOMYnjHakACKgB/s1024/" /><br /></div><p>過了三年，Nokia宣布要強勢回歸了，只不過，這回帶上了鴻海。</p> <p>科技產業近年變動劇烈，大企業之間的購併、整併愈發頻繁，昨日晚間再出一樁大新聞，曾經是眾多人心中愛牌的Nokia，被微軟給轉售了，而且對象之一就是才剛成功收購夏普的鴻海集團。微軟將以3.5億美元的價格把Nokia功能型手機（Feature Phone）品牌使用權及部份相關設計權，賣給鴻海集團旗下的富智康（出資3.3億美元），以及新成立的芬蘭公司HMD（出資0.2億美元），交易預計於下半年完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v2n0J_2ET2Y/Vzyh1tADfzI/AAAAAAACdvc/NQnqu5a0k_cRK3WBangemi6O-hSoH_51ACKgB/s600/%25E5%25AF%258C%25E6%2599%25BA%25E5%25BA%25B7nokia.png" alt="富智康nokia" title="富智康nokia" /><br /> 圖說：富智康發出新聞稿宣布Nokia品牌的合作事宜。</p> <h1>回溫一下歷史 黯淡的Motorola及待起的Nokia</h1> <p>iPhone帶來的震撼教育，讓三家曾貴為天王級的手機品牌掛了，一是黑莓（待價而沽多時，但近來已無太多人關心），其他兩家是都已經被賣掉的Motorola以及Nokia。</p> <p>Google在2011年宣布以125億美元買下摩托羅拉行動業務（Motorola Mobility），同樣是震撼業界，當時，Google相中Motorola豐富的專利組合—1.7萬項美國專利，為了增加與蘋果、微軟較勁的籌碼，以及保護當時還正在茁壯的Android以及生態系統，這是相當重要的策略。不過，3年後，Google再把摩托羅拉手機業務以29.1億美元賣給中國PC品牌聯想，可是Google仍保留了摩托羅拉行動業務大部份的專利，並授權聯想使用摩托羅拉的專利及其他智慧財產。</p> <p>只是聯想買了Motorola之後，不僅大裁Motorola員工，而且去年還因為認列Motorola虧損，讓聯想手機業務大虧錢，到目前為止，聯想的手機還在因品牌過多而有失焦的危機，併購後在業務上尚未看到太大的效果或挹注。</p> <p>看完了摩托羅拉，再回來看這次的諾基亞，2013年微軟以37.9億歐元（當時約50億美元）收購諾基亞手機業務，另外再以16.5億歐元（當時約21.8億美元）購買諾基亞的專利資產，合計總交易金額為54.4億歐元（當時約71.7億美元）。</p> <p>與Google一樣，微軟也是隔了3年後將諾基亞再度轉手，賣給HMD及富智康。</p> <h1>HMD是什麼公司?</h1> <p>HMD是一家什麼公司？根據Nokia新聞稿，目前僅了解HMD是一家新成立的芬蘭公司，但從即將上任的高層名單，不難看出與微軟有相當深厚的關係，例如HMD執行長會由Arto Nummela出任，他曾是Nokia的資深高層，現在則是微軟行動裝置業務部門（Mobile Devices Business）主管，負責大亞洲、中東和非洲。另外，HMD的總裁將由Florian Seiche擔任，他是現任微軟行動資深副總裁，曾在Nokia、宏達電擔任重要位置。</p> <p>另外，業界也有另一種看法，HMD公司其實是鴻海進入品牌的緩衝公司，只因鴻海跨進品牌在代工廠是大忌，因此透過一家獨立的HMD公司，就可對外形塑一種HDM是客人、鴻海只是接單的說法，如此便能向其他客戶交代的過去。</p> <p>HMD也指出，跟Nokia簽署戰略品牌及智慧財產權的授權協議後，擁有10年的Nokia品牌使用權，後續將推出Nokia品牌系列產品，包括採用Android系統的智慧手機和平板電腦。HMD在未來三年將投資5億美元進行Nokia產品的全球行銷。另外，Nokia Technology將佔HMD董事會一席。</p> <h1>鴻海攜Nokia 再戰一回</h1> <p>鴻海與Nokia的合作十多年，在Nokia盛世時代，富智康隨著Nokia在全球多地設廠，但當Nokia倒下，富智康也深受重傷，今年第一季財報富智康虧損384.8萬美元，比起去年同期獲利6,528萬美元，狀況差了許多。而且Nokia的訂單大幅減少了之後，前幾年，富智康在北京亦庄的Nokia生產基地更改成了協助創客設計、少量生產的地方。</p> <p>不過，老戰友將再次合作，此次富智康也與Nokia Technology和HMD簽署了合作協議，包括富智康可根據建議製造及分銷諾基亞品牌產品、與HMD發展智能手機及平板電腦的業務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rdACVoxWfww/VzylJlqDbRI/AAAAAAACdv0/gwYDrOOv1rsmUaO7fikOd2guRHo7xExkACKgB/s600/FireShot+Capture+13+-+Nokia+I+Networks.jpg" alt="Nokia" title="Nokia" /><br /> 圖說：Nokia在網站宣布將重返智慧手機、平板電腦市場。（圖片來源：Nokia官網）</p> <p>但在硬體不值錢的時代，鴻海買手機公司，首先著眼的當然不會是那多少多少的出貨量，論Nokia品牌力，的確還有一些吸引力，特別是在某些發展中國家，不過，對鴻海來說，更重要的應該是後續新商業合作機會，以及Nokia Technologies及HMD授權的知識產權，而且只花了3.3億美元，（對照夏普投資案的龐大金額），對郭董來說可能眼睛都不會眨一下。</p> <h1>別再叫鴻海代工廠了</h1> <p>而鴻海近期兩樁品牌投資案—夏普與諾基亞，令外界好奇郭董到底是為了什麼？如果只是解釋為了圓品牌夢，是狹隘的說法，更重要的是有了品牌，就能了解通路以及市場最新的動向，鴻海就打通了一條完整的產業路徑。</p> <p>過去代工廠是離消費者相當遙遠的一群人，所有的指令都是客戶下達，規格、技術多由客戶訂，一如前富智康行政總裁程天縱所說，代工廠沒有掌握通路，那就等於沒有掌握消費者需求。特別是現在已經變成是消費者為王的時代，所有喜好、需求是消費者決定，不再是品牌廠來主導，如果還是一直停在做代工，終將萎縮而告終。</p> <p>對鴻海來說，考量與現有客戶的和諧與信任，做品牌就像是不能直接戳破的氣球，但這幾年其實還能看到鴻海以低調的手法在嘗試，從與美國品牌InFocus合作賣手機，甚至在便利商店賣大電視，儘管鴻海對外始終不承認InFocus是鴻海佈局品牌的暖身，但接連著投資夏普和Nokia，不禁讓人聯想鴻海從幕後走向幕前（品牌）是遲早的事。</p> <p>由於鴻海早已耕耘上游零組件、中段的系統代工多年，如果掌握了品牌，相對就能掌握消費者，快速洞察市場冷熱，一條路打通了之後，後續可以做的事就有很大的想像空間，未來發展的品牌產品自然不限於是手機或家電，現在的鴻海也已經不只是代工廠。</p> <p>只是，鴻海目前還是以代工為最大營收來源，當後續投資的品牌越做越大、越成功，鴻海勢必得處理與現有客戶的競合關係，客戶抽單、轉單，就會立刻影響鴻海集團上下的表現，這將是鴻海展開轉型策略後，不得不面對的重要問題。</p>

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2016 Google I/OGoogle推VR平台，邀華碩與HTC一起做「白日夢」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OSn6V20Ia0w/Vz0vC4syc9I/AAAAAAACdyQ/u1VUmkGdjN0A6kHNPTxcxxRUJAML_eOrwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-19%2Bat%2B2.15.59%2BAM.png" /><br /></div><p>Google 推出全新的優質行動虛擬實境平台「Daydream」，平台以最新作業系統Android N為基礎。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_rPpyJV-_NU/Vz0NwEUPWYI/AAAAAAAAJWY/tiM9OJ2-QfoRPeL9yZ7IZCTyrXFcgN76ACLcB/s600/daydream.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Daydream 生態系</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ydWhsh3nRe0/Vz0vRx_3C6I/AAAAAAACdyk/VzK3SpXLboEfbwRjiaRa61fR6WA1kCABwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-19+at+2.18.33+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>1. Android VR手機端</h3> <p>手機品牌如三星 、宏達電 、中興通訊 、華為、小米、Alcatel、華碩 、LG，等手機品牌廠與聯發技 、ARM、高通、Imagination Technologies等。</p> <blockquote> <p>這些手機品牌廠將在今天秋天陸續推出有特定感應器與螢幕等零組件的VR手機，與Daydream平台相容。</p> </blockquote> <h3>2. VR內容端</h3> <p>媒體公司，如紐約時報 與華爾街日報 ， Hulu、Netflixt與HBO 等影音平台CNN、MLB、NBA 等公司都採用 Daydream平台。</p> <p>遊戲開發商也沒有缺一角，Ubisoft、CCP、網易 、Electronic Arts、 Otherside Entertainment 等遊戲開發商都為 Daydream 平台 打造專屬遊戲。</p> <h2>Google再度跨足VR硬體</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iGxxaU2VVzA/Vz0vdya2DgI/AAAAAAACdy0/T1apYgwYxhMGFNJah54lGEJawtXCnzwvACKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-19+at+2.19.50+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Google也提供OEM廠商Daydeam的虛擬實境眼鏡與控制器參考設計廠商可以自行生產。但Google也會自行打造雷同硬體設備，提供使用者更直覺的互動體驗。今年秋天產品就可問世。</p> <h2>Google Play支援</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TXaaW1EigKo/Vz0vrc7YnQI/AAAAAAACdzI/BrF7aDMVFVgBMawguOAHyqo72HbnUXswwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-19+at+2.20.21+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Daydream home將是使用者第一個體驗 Daydream 平台的地方，讓他們探索相關內容與應用程式。 所有在 Google Play VR 商店的應用程式都支援 Daydream 平台。</p> <h2>專家怎麼看：</h2> <blockquote> <p>LUNA 360 度攝影機募資計畫發起人葛如鈞指出，「當年小米靠小米OS跟米粉取得半邊天，HTC也靠Android build Sense UI 取得利基，這回也是。一年內全球會出現某公司，利用Google VR平台，刻畫好用有個性的VR Browsing體驗，取得成功的第一步，異軍突起。接下來Facebook也有機會加入這個戰局，推出強調社群體驗的 VR platform，for Desktop or Mobile. 這些也許會以Android為基底，也許不是，目前還可很難說。」</p> </blockquote>

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2016 Google I/O有靈魂的智慧家電：Google Home

<div><img src="http://i.imgur.com/2cayniE.jpg" /><br /></div><p>Google在大會中推出使用Google Assistant的智慧家庭中樞：Google Home。</p> <p>未來一早醒來，恐怕不是和爸爸媽媽說早安，而是轉身和一台美麗機器Google Home說，「Ok! Google,你可以幫我訂好吃的早午餐嗎？」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B3OkhKEKyp0/Vzz5EfBvAWI/AAAAAAAAJVs/WEwu6pS6cbAOd2kd3ST00-YgZrQCx6QfgCLcB/s600/DSC06423+home.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：Google Home 壺狀設計，造型美麗，沒有複雜按鍵，放在家中也可以當裝飾品，當機器運行時頂部精緻的LED燈就閃碩。攝影：翁書婷。）</p> <p>Goolge Home是一台居家的小秘書，能夠協助使用者完成以下任務</p> <h2>1. 居家小百科</h2> <p>利用Google 搜尋，使用者可以利用『語音』直接詢問任何想知道的事情，Google 運用十年來在自然語言處理領域的創新發展，讓 Google Home 可以更加精準地辨識遠距離語音。</p> <p>在Google Home影片中，小孩站在Home旁邊寫功課，有不會的問題就直接問Google Home，成為居家小百科。</p> <h2>2. 娛樂助理</h2> <p>Google Home 可以控制家中其他物聯網產品，如 Google Chromecast、Chromecast Audio、Android TV、Nest 。透過本身喇叭擴音功能播放音樂，或是搭配Chromecast在不同連接裝置間播放YouTube影片等功能。</p> <h2>3. 生活秘書</h2> <p>透過Google Home 服務完成我們日常生活瑣事，例如把約會加到日曆，預定航班，控制燈泡，購物清單，將來還可以控制家庭之外如智慧汽車。</p> <p>現場影片中，女主人使用者一邊刷牙一邊詢問Google Home外面的交通狀況並且確認當天的行程，並且靠著Google Home直接更改行程。</p> <p>Google Home使用自然語言溝通，而且無論使用者站在廚房準備晚餐、坐在房間內或是正在與孩子玩遊戲，都可以透過語音的方式啟動Google Assistant。</p> <p><strong>Google Home 今年下半年就會上市，但價格還沒公佈。這三年，有太多如Nest般的展品，想成為智慧家庭中樞的角色，可惜的是這些廠商都沒有強大的人工智慧技術，就像人類沒有靈魂一樣。</strong></p> <p>Google Assistant就成為Google Home的靈魂。能和使用者用口語溝通的人工智慧助理Google Assistant 成為Google Home的核心競爭力，一般廠商難以跨越。</p>

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IBM儲存技術新突破！PCM比快閃記憶體快、比DRAM可靠

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3UF-Rn1qANg/Vzw8TFD0AVI/AAAAAAACdic/0Paz8BudvFwF3Q4Pxrwicxs_AdsfAghqACKgB/s1280/IBM1.png" /><br /></div><p>近年因行動裝置和物聯網快速成長，如何處理龐大資料也成了背後關鍵技術。IBM研發出比快閃記憶體更快、比DRAM更便宜的光學儲存科技，有望成為新一代的資料處理科技，電腦、手機、物聯網和雲端人工智慧產業皆可受惠。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wT20qRRu1VI/Vzw85soBiOI/AAAAAAACdi8/dwSo07RkWdMKrnA4uYz2NRU0RhnBleC0wCKgB/s600/IBM3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：IBM研發儲存技術有新突破。圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=q3dIw3uAyE8">IBM Research</a>）</p> <p>根據《TheVerge》報導，這項技術叫「相變化記憶體（Phase-change memory，PCM）」，透過改變PCM上硫化物型態所產生的不同電流來讀寫資料。因具有讀寫速度快、耐用、非揮發性（non-volatility）等優勢，一直被視為儲存科技的潛力股，但在過去受限於成本過高和儲存有限，一個儲存單位（cell）僅能存1bit，難以應用於電腦和行動裝置上，僅被用在藍光光碟。現在，IBM研發出PCM每儲存單位可存3bit而不受周圍溫度影響，突破儲存密度的限制可讓PCM的成本遠低於DRAM，大幅度提升PCM實際應用於商業的可能。</p> <p>不像DRAM在中斷電力後會失去資料，PCM和快閃記憶體一樣，在失去電力的情況下也可暫存資料。跟快閃記憶體相比，PCM可寫入至少1千萬次，快取記憶體平均僅能寫入約3000次。此外，根據《Engadget》報導，PCM的讀取速度少於1微秒，快取記憶體則約70微秒。這些特性讓PCM有望成為改變資料處理的革新技術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lYNouCCpvV8/Vzw9fsc_m8I/AAAAAAACdjE/JmzhUyGFy8ARc4ovV-pOUnR-N-pjhiy4gCKgB/s800/IBM2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：PCM與現有儲存技術相比。圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=q3dIw3uAyE8">IBM Research</a>）</p> <p>PCM的技術革新對電腦和手機都有重要影響力。根據IBM的說法，PCM可用來取代目前RAM在桌機的應用，此外，透過使用PCM和快閃記憶體的混合形式，也可大幅提升行動裝置的速度。「例如，手機作業系統可儲存於PCM，幾秒內就可開機。從企業端來看，可將資料庫儲存在PCM，加快時間至上的線上服務，例如金融交易。」IBM新聞稿指出。雲端人工智慧應用也可受惠於PCM，IBM表示：「使用大量資料庫的機器學習演算法，可在每次重複讀取資料時減少延遲時間，加快進展速度。」</p> <p>首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/ibm_research_zurich/18729425990/">IBM Research</a><br /> 資料來源：<a href="https://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/49746.wss">IBM Research</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/17/11693054/ibm-phase-change-memory-breakthrough-ram-flash-storage">TheVerge</a>、<a href="http://www.engadget.com/2016/05/17/ibm-research-phase-change-memory/?sr_source=Facebook">Engadget</a></p>

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數位觀點鴻海頻出手抓品牌 郭董為那樁？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WnHZLDfylys/VT22651EcAI/AAAAAAAA3eo/JCM4g3mbQp88is3fs7RcfVuizBuBW1Spg/s1024/" /><br /></div><p>過了三年，Nokia宣布要強勢回歸了，只不過，這回帶上了鴻海。</p> <p>科技產業近年變動劇烈，大企業之間的購併、整併愈發頻繁，昨日晚間再出一樁大新聞，曾經是眾多人心中愛牌的Nokia，被微軟給轉售了，而且對象之一就是才剛成功收購夏普的鴻海集團。微軟將以3.5億美元的價格把Nokia功能型手機（Feature Phone）品牌使用權及部份相關設計權，賣給鴻海集團旗下的富智康（出資3.3億美元），以及新成立的芬蘭公司HMD（出資0.2億美元），交易預計於下半年完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v2n0J_2ET2Y/Vzyh1tADfzI/AAAAAAACdvc/NQnqu5a0k_cRK3WBangemi6O-hSoH_51ACKgB/s600/%25E5%25AF%258C%25E6%2599%25BA%25E5%25BA%25B7nokia.png" alt="富智康nokia" title="富智康nokia" /><br /> 圖說：富智康發出新聞稿宣布Nokia品牌的合作事宜。</p> <h1>回溫一下歷史 黯淡的Motorola及待起的Nokia</h1> <p>iPhone帶來的震撼教育，讓三家曾貴為天王級的手機品牌掛了，一是黑莓（待價而沽多時，但近來已無太多人關心），其他兩家是都已經被賣掉的Motorola以及Nokia。</p> <p>Google在2011年宣布以125億美元買下摩托羅拉行動業務（Motorola Mobility），同樣是震撼業界，當時，Google相中Motorola豐富的專利組合—1.7萬項美國專利，為了增加與蘋果、微軟較勁的籌碼，以及保護當時還正在茁壯的Android以及生態系統，這是相當重要的策略。不過，3年後，Google再把摩托羅拉手機業務以29.1億美元賣給中國PC品牌聯想，可是Google仍保留了摩托羅拉行動業務大部份的專利，並授權聯想使用摩托羅拉的專利及其他智慧財產。</p> <p>只是聯想買了Motorola之後，不僅大裁Motorola員工，而且去年還因為認列Motorola虧損，讓聯想手機業務大虧錢，到目前為止，聯想的手機還在因品牌過多而有失焦的危機，併購後在業務上尚未看到太大的效果或挹注。</p> <p>看完了摩托羅拉，再回來看這次的諾基亞，2013年微軟以37.9億歐元（當時約50億美元）收購諾基亞手機業務，另外再以16.5億歐元（當時約21.8億美元）購買諾基亞的專利資產，合計總交易金額為54.4億歐元（當時約71.7億美元）。</p> <p>與Google一樣，微軟也是隔了3年後將諾基亞再度轉手，賣給HMD及富智康。</p> <h1>HMD高層仍有濃濃微軟色彩</h1> <p>HMD是一家什麼公司？根據Nokia新聞稿，目前僅了解HMD是一家新成立的芬蘭公司，但從即將上任的高層名單，不難看出與微軟有相當深厚的關係，例如HMD執行長會由Arto Nummela出任，他曾是Nokia的資深高層，現在則是微軟行動裝置業務部門（Mobile Devices Business）主管，負責大亞洲、中東和非洲。另外，HMD的總裁將由Florian Seiche擔任，他是現任微軟行動資深副總裁，曾在Nokia、宏達電擔任重要位置。</p> <p>有人認為微軟此次出售Nokia手機品牌等同是退出手機市場，可是從HMD的經營團隊都是現任微軟的高層來看，這樣的評論可能還言之過早。</p> <p>HMD也指出，跟Nokia簽署戰略品牌及智慧財產權的授權協議後，擁有10年的Nokia品牌使用權，後續將推出Nokia品牌系列產品，包括採用Android系統的智慧手機和平板電腦。HMD在未來三年將投資5億美元進行Nokia產品的全球行銷。另外，Nokia Technology將佔HMD董事會一席。</p> <h1>鴻海攜Nokia 再戰一回</h1> <p>鴻海與Nokia的合作十多年，在Nokia盛世時代，富智康隨著Nokia在全球多地設廠，但當Nokia倒下，富智康也深受重傷，今年第一季財報富智康虧損384.8萬美元，比起去年同期獲利6,528萬美元，狀況差了許多。而且Nokia的訂單大幅減少了之後，前幾年，富智康在北京亦庄的Nokia生產基地更改成了協助創客設計、少量生產的地方。</p> <p>不過，老戰友將再次合作，此次富智康也與Nokia Technology和HMD簽署了合作協議，包括富智康可根據建議製造及分銷諾基亞品牌產品、與HMD發展智能手機及平板電腦的業務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rdACVoxWfww/VzylJlqDbRI/AAAAAAACdv0/gwYDrOOv1rsmUaO7fikOd2guRHo7xExkACKgB/s600/FireShot+Capture+13+-+Nokia+I+Networks.jpg" alt="Nokia" title="Nokia" /><br /> 圖說：Nokia在網站宣布將重返智慧手機、平板電腦市場。（圖片來源：Nokia官網）</p> <p>但在硬體不值錢的時代，鴻海買手機公司，首先著眼的當然不會是那多少多少的出貨量，論Nokia品牌力，的確還有一些吸引力，特別是在某些發展中國家，不過，對鴻海來說，更重要的應該是後續新商業合作機會，以及Nokia Technologies及HMD授權的知識產權，而且只花了3.3億美元，（對照夏普投資案的龐大金額），對郭董來說可能眼睛都不會眨一下。</p> <h1>別再叫鴻海代工廠了</h1> <p>而鴻海近期兩樁品牌投資案—夏普與諾基亞，令外界好奇郭董到底是為了什麼？如果只是解釋為了圓品牌夢，是狹隘的說法，更重要的是有了品牌，就能了解通路以及市場最新的動向，鴻海就打通了一條完整的產業路徑。</p> <p>過去代工廠是離消費者相當遙遠的一群人，所有的指令都是客戶下達，規格、技術多由客戶訂，一如前富智康行政總裁程天縱所說，代工廠沒有掌握通路，那就等於沒有掌握消費者需求。特別是現在已經變成是消費者為王的時代，所有喜好、需求是消費者決定，不再是品牌廠來主導，如果還是一直停在做代工，終將萎縮而告終。</p> <p>對鴻海來說，考量與現有客戶的和諧與信任，做品牌就像是不能直接戳破的氣球，但這幾年其實還能看到鴻海以低調的手法在嘗試，從與美國品牌InFocus合作賣手機，甚至在便利商店賣大電視，儘管鴻海對外始終不承認InFocus是鴻海佈局品牌的暖身，但接連著投資夏普和Nokia，不禁讓人聯想鴻海從幕後走向幕前（品牌）是遲早的事。</p> <p>由於鴻海早已耕耘上游零組件、中段的系統代工多年，如果掌握了品牌，相對就能掌握消費者，快速洞察市場冷熱，一條路打通了之後，後續可以做的事就有很大的想像空間，未來發展的品牌產品自然不限於是手機或家電，現在的鴻海也已經不只是代工廠。</p> <p>只是，鴻海目前還是以代工為最大營收來源，當後續投資的品牌越做越大、越成功，鴻海勢必得處理與現有客戶的競合關係，客戶抽單、轉單，就會立刻影響鴻海集團上下的表現，這將是鴻海展開轉型策略後，不得不面對的重要問題。</p>

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養生物太麻煩？不如來隻機器狗 CHiP

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fuEFyStqPvI/VzwJQM5lT9I/AAAAAAACdTM/2-2YrbFuK6wExLrKSUfXZRvpCCs6e6LBACKgB/s1150/" /><br /></div><p>大家有沒有想養寵物卻不能養的困擾呢？不論是因為對動物毛過敏、房東不允許、照顧寵物費用太高，或者純粹嫌麻煩，香港的 WowWee 機器人玩具公司，最近即將推出<a href="http://wowwee.com/chip" title="機器寵物狗 CHiP">機器寵物狗 CHiP</a>。在 Indiegogo 上受到廣大支持並成功募到將近六百萬台幣的 CHiP 是一個具有人工智慧的機器狗。人工智慧讓 CHiP 不只是「玩具」，而像真正的「寵物」。</p> <p>CHiP 有非常多用心的細節，讓使用者跟 CHiP 之間的互動更自然，最主要的是其人工智慧讓 CHiP 可以記住你的喜好並適應新環境，所以每個 CHiP 會根據不同的主人而發展出不同的「狗」格。每個主人會有一個專用的錶帶，透過錶帶 CHiP 可以辨識不同的人，主人也可以透過錶帶設定不同的指令。另外 CHiP 可以辨識不同的手勢（揮手、拍手等），並依主人設定而有不同的反應。</p> <p>CHiP 有紅外線視覺並可以感測其所在的環境，同時有觸覺，讓它可以感覺人類的觸摸，並透過內建的加速度計（accelerometer）和陀螺儀（gyrosensor），CHiP 可以清楚知道自己被抱起來或是被放下。CHiP 的輪子更是特別設計讓它可以各個角度快速的移動，並適合各式的地板，不論是磁磚、木板、或是地毯， CHiP 都可以來去自如。WowWee 還推出 CHiP 專用的玩具球，讓你可以跟你的 CHiP 玩你拋我撿，就像真的寵物一般。</p> <p>CHiP 有很多功能讓它比其他的機器玩具更像寵物，但不知道久了以後，主人們是否會習慣 CHiP 的存在，畢竟它不像真的寵物會需要照顧，而 CHiP 是否還是會淪為一個玩具呢？目前看來 WowWee 會不斷推出新的 CHiP 專用玩具，並且不斷更新 CHiP 的人工智慧和手機 App，所以希望可以讓 CHiP 的主人們永遠不會無聊囉！</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/fSByydx1JdU?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>CHiP 目前訂價美金 199（約台幣 6500 元）其實不貴，花 6500 元可以得到兩個錶帶、一個玩具球、一個充電座，和免費的 CHiP App。現在在 WowWee 網站上已開放預訂，預計八月底在美國出貨，雖然暫時還不開放國際寄送，但如果在美國有朋友可以幫忙代購的話，大家可以考慮考慮喔！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 WowWee 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oC62QVCd6P0/VzwJQOrCa_I/AAAAAAACdSo/OVO-Es0MGXIFTq3ghxUcSRSSGKYXeurnwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 WowWee 官網" title="數位時代翻攝自 WowWee 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MFxJV6TjH20/VzwJQO050_I/AAAAAAACdSo/rKoyE6jilvESxXmYqjGScWKBM5dTfXYmgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 WowWee 官網" title="數位時代翻攝自 WowWee 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ox6K52734IA/VzwJQCbA09I/AAAAAAACdSo/drbLH67I5zsig45tnnSA8zTMIB6DoPUUQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 WowWee 官網" title="數位時代翻攝自 WowWee 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RqEXJf4qs2M/VzwJQOIQddI/AAAAAAACdSo/WBXeWc02Wj08m0v9jubiI6lN9z8wGKN5wCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 WowWee 官網" title="數位時代翻攝自 WowWee 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xQKv_0N0taI/VzwJQJ-IdJI/AAAAAAACdSo/-UMb2nIiwWszbM4YGwqdmOVyfj7bc06ZACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 WowWee 官網" title="數位時代翻攝自 WowWee 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4-AEBz7eDXk/VzwJQAwhnII/AAAAAAACdSo/EHNTF52xpq0idAdqD2nlc7TUUrGcn3TDQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自 WowWee 官網" title="數位時代翻攝自 WowWee 官網" /></span></p>

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Floatti：出國必備超級行李箱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AWSoAB-m94M/Vzwqfye6szI/AAAAAAACdc8/YMP2w7SZOoIw_wMcoe3o7obyPH-RrMNogCKgB/s1150/" /><br /></div><p>只要有出國經驗，就知道好的行李箱有多重要。如果不是重視外型，像喬治克隆尼在電影《形男飛行日誌》中，拉著輕便黑色極簡款；也得要是耐操抗摔好拖行的實用版，才方便到處征戰。但這款Floatti「超級」行李箱，號稱能滿足你所有需求，結合手機之外，也能解決旅途中的大小麻煩事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WCS50aOcqWU/Vzwqf58-xSI/AAAAAAACdc8/uR43hwme-kc48BNkU6S41tft73CRkrDSwCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_08.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></p> <p>準備出國前，拖著行李箱抵達機場，身上外套、手提包包，不怕沒地方掛，把手左右兩側都有勾子方便放置，再配一條專屬束帶；但您可能沒想到，「把手」還能夠跟智慧型手機結合，在上頭輕點、滑動一下，能打電話、控制相機還能開啟音樂，結合專屬APP後，也有「防丟通知」，不怕忘記拿行李。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kQTEYKPwvtA/Vzwqf7zmCzI/AAAAAAACdc8/GyneINLo6QIyClzhQU7RFEVIuXhOkbLuQCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></p> <p>另外，隨箱附贈了兩個小型追蹤器，裝在手提包、重要文件、禮品上，不需要拆開檢查，也能確認東西是否帶齊。為了讓推拉行李箱更輕鬆，甚至安裝了雙向「懸吊輪」，減輕旅行負擔。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UiKxARte__M/Vzwqf3yG0sI/AAAAAAACdc8/3G8i60M77Ysxj1__xyOnR6ucA9LOI8jzwCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_09.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></p> <p>行李箱主要材質是鋁合金和聚碳酸酯，上頭的皮革不僅能客製化寫字，也都是手工黏貼。擔心行李超重被罰錢，Floatti也有貼心設計，箱殼上LED顯示器會自動秤好公斤數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xj4DRR_V5xc/Vzwqf191E7I/AAAAAAACdc8/c_-1FnuWug4_ln44iGZ_DU0RG7XQpbT-gCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></p> <p>裝了這麼多「科技」配件，Floatti 得搭載一顆900毫安培電池維持運作，另外送你容量超大行動電源，強調至少能充滿iPhone6S七次，Macbook Air也能充飽五次，放在內建手拉包中，過海關一次搞定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dFMhBKT-GGM/Vzwqf6lkKkI/AAAAAAACdc8/pL2xbUti95cGm-WFO0z4z5PAuLIqA4tcACKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_04_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></p> <p>撇除額外贈送配件，Floatti 26 吋行李箱「空箱」重量4.5公斤，算是相當有水準，外加 10 年基本保固，在兩大募資網站總共累積 3700 多萬新台幣（116 萬美元），頗受各界好評。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SkoOMqDDFL4/Vzwqfy_kmxI/AAAAAAACdc8/2i335-6HGZ0C7sR15bQnotOs4vdFKThegCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></p> <p>打出一箱在手，出國旅遊沒煩惱，Floatti價格同樣也很驚人，26吋行李箱要價快2萬新台幣(590 美元)，幾乎是中高階品牌水準。但擁有這樣超值功能，如果您喜歡出國，不曉得會不會想嘗試看看？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Floatti 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LGbON2qzdRg/Vzwqf-7cLGI/AAAAAAACdc8/6zlz0O_CEm8iPMg5BigdmaSgzed37oEvwCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QPsxRTWX5b0/Vzwqf8xcMsI/AAAAAAACdc8/G7HDCQbR2U8T9iWmYCCq_ov0vXT9x6BygCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_07.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9tA8b8vDOc8/VzwqfyVu4HI/AAAAAAACdc8/WjKbua3iWisfB5FNXoTh2JV_IKjiB5bjgCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_06_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WDOkSKdplJU/Vzwqf1YfyFI/AAAAAAACdc8/lZ_qXUO3PogrVl8z7CDjuv-gf5DBBKOxgCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_05.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tzerQ0p5mXk/Vzwqfz_7xgI/AAAAAAACdc8/TYaF-s40eqYMCFY8Y7hY407_RxRH1TNTwCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SFPW8Bt2gYI/Vzwqf3TSt0I/AAAAAAACdc8/SwY0T3xSVK8LygLT5t2OtBSK1C9pKwkLQCKgB/s600/2016.05.18_Press+Images_03_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Floatti 官網" title="數位時代翻攝自 Floatti 官網" /></span></p>

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鄭志凱如果軟體即將吞噬世界，台灣會被吞噬嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vhhdmYt1-t8/VzGPwlt9_pI/AAAAAAACaKI/giMw7SzUslQ8JnaUi8qn-DPcIQIF9-HwACKgB/s1024/" /><br /></div><p>創業者轉換跑道成為創投家的人不少，像馬克．安德森（Marc Andreessen）這樣兩邊都能如魚得水的人卻不多。他在 23 歲創辦 Netscape，掀開了互聯網時代的序幕，隨後成為活躍的天使投資人，37 歲正式下海成立創投基金，短短7年的時間，管轄的資金已經超過 40 億美金，在創投界裡幾乎能夠呼風喚雨，喊水會凍。</p> <p>做了幾年創投，看遍天下英雄好漢的商業企劃書，安德森在2011年作出「軟件即將吞噬世界」（Software is eating the world）的驚人之語。雖然當時金融風暴尚未完全過境，但是軟件產業已經春江水暖鴨先知，產業下游，大型軟件公司營收開始回甦；中游，Nasdaq 每年上市公司裡總有幾家軟件新秀崛起；上游，軟件的新創公司更是撒豆成兵，前仆後繼，成為創業圈裡最活躍的族群。</p> <h2>逐漸吞噬世界的軟件產業</h2> <p>根據美國資誠會計事務所舉辦的 MoneyTree 統計， 從 2015 年第一季到 2016 年的五個季度裡，全美國創投界在軟件產業的投資接近 300 億美金，佔創投總投資金額的40%左右，遙遙領先排名第二的生技產業（約佔 14%）。平均下來，每季度約有 60 億美金的資金，流向大約 400 多家公司，其中一半以上都跟互聯網有關。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TRhG5vmGZKM/VzGKKn17WuI/AAAAAAACaG8/pZNDpFvz3JAXd7Hs7a8GNSAxdu9HvZJVwCKgB/s700/image001_6.png" alt="美國創投業投資百分比，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" title="美國創投業投資百分比，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" /><br /> 圖說：美國創投業投資百分比，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b7-runDZUqA/VzGKVIULrvI/AAAAAAACaHM/S__ajVNXqd4LsEtOBBlCqfjpiYYjveZSgCKgB/s700/image003_5.png" alt="美國創投業投資軟件新創公司＄，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" title="美國創投業投資軟件新創公司＄，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計" /><br /> 圖說：美國創投業投資軟件新創公司＄，2015 1Q至2016 1Q，資誠會計統計</p> <p>根據這些統計數字，軟件即使現在還沒吞噬世界，至少已經吞噬了40%的創投資金。三五年後，這些軟件新創公司成長茁壯，成了氣候，真要吞噬了大半個世界也不足為怪。</p> <p>軟件產業之所以如此蓬勃發展，有幾個背景因素在推波助瀾。</p> <p>首先是摩爾定律在過去40年造成電腦運算能力呈指數成長，計算、通訊、儲存都不再侷限人的創意，連圍棋九段高手都下不贏電腦了，軟件可以幫人服務（解讀：取代人的工作）的清單自然越來越長。</p> <p>因為硬件速度又快成本又低，軟件工程師構建的虛擬世界越來越有魅力。這個存在於網路的世界既沒有實體世界空間和時間的限制，又有無窮的變化和使用者完全的主控權，於是人們每天生活的重心逐漸從實體世界轉移到虛擬世界。而搭建這個虛擬世界的材料不是磚瓦，而是軟件，搭建的人不是泥水匠，而是編碼工程師。</p> <p>最後則是軟件新創公司的起始投資需求越來越低。創業者不需要老師傅多年的手藝，只要有幾年的編碼經驗，加上敏感的市場嗅覺，大學畢業生也很好用。資金不夠也可以精實創業，或是儉樸創新，不像硬體新創公司，動輒花上幾百萬的開模成本，或是上千萬的IC光罩費用。</p> <p>因此軟件產業像滾雪球般，越滾越大，越滾越結實。先從應用開始，無論電子商務、社群網路或是移動，眼尖的人看到處處都是商機，然後資料累積越來越多，裡面蘊藏著不少可以變現的礦產，於是又有一些聰明人開發了許多工具，賣給想要挖寶的人。如此從點而線而面，形成了整體軟件產業蓬勃發展的生態。</p> <h3>新世紀的軟件趨勢</h3> <p>我在過去一年中，看了數百份商業計劃書，也挑選了好幾家進行投資，其中軟件新創公司的比例大致符合上述的統計數字。從這些取樣中，可以看到幾個非常明顯的趨勢：</p> <ol> <li><p>軟件服務化（Software as a Service， 以下簡稱SaaS）已經成為軟件的標準商業模式。過去軟件一律賣斷，每一次新版上市，想升級的人得再付一次錢，微軟20年來賣Window 或Office，都採用這種模式。新的SaaS模式則只租不賣，軟件賣進了一家企業，便可以收一輩子的房租，若是客戶不想繼續使用，也隨時可以退租。更重要的是，絕大多數的SaaS 軟件都儲存在雲端，客戶隨處可以使用，軟件廠商也容易維護和管理版本升級。這種商業模式，遠比舊有的軟件銷售方式容易放大規模。</p> <p>由於SaaS的流行，無論大型以及中小型企業，或是零售、醫療、餐飲、旅遊、服務各個不同的產業，或是企業裡的會計、銷售、行銷、人資各種功能機制，幾乎每一個可以想像到的應用，都能看見軟件新創公司的蹤影。</p></li> <li><p>軟件越來越智能化。電腦處理的資料不再只有文字或數字，還包括了圖像和影音，而且資料量每年以數量級成長。處理這種海量資料，軟件除了需要模擬人類的認知能力，還要具備自我學習的能力。因此利用人工智慧、機器學習、深度學習（Deep Learning）的技術，從龐大的資料量中擷取或匯總最重要的資訊，幾乎是每一個軟件應用程式必需具備的基本能力。</p></li> <li><p>開源軟件成為開發軟件的樂高積木。開源軟件運動經過20年的推廣，已經創造了一個完全不同的軟件生態環境。現在軟件工程師開發程式，每一行編碼都靠自己寫的景況幾乎絕無僅有，無論是作業系統、資料庫、工具軟件、人工智慧、機器人、甚至於應用程式，幾乎都可以在開源碼社群中找到堪用的免費程式，然後像使用樂高積木一般，組合成符合自己需求的程式。</p></li> </ol> <h2>台灣的軟體產業何去何從？</h2> <p>軟件一向是台灣資訊產業的軟肋。雖然許多硬件或IC公司，例如宏達電或聯發科，工程部門裡軟件工程師的人數可能比硬件還多，但在OSI的七層模型中，這些人開發的軟件都位於較為底層，搭配硬件的功能（所謂嵌入式軟件）。</p> <p>談到台灣的軟體產業，總是不免提起趨勢科技或訊連，再加上智冠、橘子遊戲等20家左右的電子遊戲公司，以及眾多以提供軟件服務或代理為主要業務的公司，如精誠、零壹科技等。根據資策會的統計，台灣軟件產業每年產值約3,000億新台幣（約100億美金）左右，其中只有20%外銷，絕大產值來自於內銷。這樣的產業規模，比起美國每一季度投資60億美金到軟件新創公司的實在是小巫見大巫。</p> <blockquote> <p>因此我們不免要問：如果真有一天，軟件會吞噬世界，台灣是會吞噬別人呢，還是被別人吞噬？</p> </blockquote> <p>對一個國家的經濟發展，軟件有兩種貢獻。一是發展成為產業，直接創造具體產值，另一是應用在一般企業的運營，以增加生產力，間接增加產值。這兩者之間有正向關聯，但在理論上，一個經濟體可以完全採用進口或開源軟件，雖然沒有本國軟件產業，卻還是可以建立高度的企業營運自動化。</p> <p>台灣的軟件產業一向欲振乏力，有先天原因也有後天因素，人才不足，本國市場太小，創意不夠突破，整體產業基礎不夠，缺乏進軍全球市場的雄心壯志等等。期望未來有亮眼的突破，可能不太容易。</p> <p>但是在軟件應用方面，台灣絕對不能落後，因為這攸關國家整體的生產力。</p> <p>不妨以數字舉例說明。台灣軟件產業佔全國GDP約2%，如果卯足了勁衝刺，這個數字加了倍，不過是4%。但是如果在其他98%的企業裡，善加利用或開發應用軟件，只要生產力能增加2%，也可以達到相同的GDP成長。</p> <p>反過來說，如果企業不能及時引進尖端軟件技術，生產力不能提升，遲早會喪失全球競爭力。特別是印度和中國的軟件外包產業發達，軟件人才遠比台灣充沛，台灣更需要發奮圖強，加強軟件能力。</p> <h2>可能的追趕捷徑</h2> <p>所幸開源軟件是軟件業界前所未見的典範轉移，具有洗牌效果，是軟件落後國家可以迅速追趕的捷徑。掌握這樣一個契機，台灣朝野可以考慮以下幾個發展的方向：</p> <blockquote> <ol> <li>軟件運用優於軟件產業。除了如前所述，加強軟件在企業的應用對台灣GDP貢獻比發展軟件產業為大之外，更重要的是先要知道運用工具，才能學會如何製造工具。一般企業越能廣泛使用軟件，發展軟件產業的機會越高。</li> <li>積極發展開源軟件社群。台灣不僅應該積極參加全世界各種開源軟件組織， 更需要發展島內的開源互享機制。開源表面上跟保護智慧財產權的觀念衝突，卻是共享腦力結晶最短的路線，如果每一個人都能佔在別人的肩膀上，社會整體一定進步得更快。</li> <li>大學資訊教育調整課程，除基本理論之外，大幅增加各種開源軟件工具的學習，並且增加實作，撰寫程式解決實際問題，完成後開放原始碼，以方便未來的維護和改善。</li> </ol> </blockquote> <p>軟件確實在鯨吞蠶食其他的產業，美國的軟件實力更是有增無減。如果沒有軟件技術，台灣的硬件遲早會失去優勢。台灣最可貴的還是擁有平均水準以上的軟件人才，加上普遍求好心切的心態，如果選擇擁抱開源社群，「聯合世界其他幼小民族」，應該還可以一搏。</p> <blockquote> <p><strong>編輯說明</strong>：《數位時代》編輯台保留作者內文的原始用詞。作者認為「軟件」是比「軟體」好的翻譯。「體」是一個很大的概念，例如「中學為體，西學為用」，因此作者的文章一向用軟件硬件，而不用軟體、硬體。同樣的，作者也用互聯網表示 Internet，而非使用網際網路。<br /> <strong>原始來源：<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/4166" title="獨立評論＠天下">獨立評論＠天下</a></strong>，《數位時代》正式取得「獨立評論＠天下」授權刊登。<br /> <strong>代表圖來自</strong>：<a href="https://www.flickr.com/photos/steveonjava/10163864473/in/photolist-gu9sND-gu8Fmi-o6gK4U-gu8a5f-b9Pw4D-aieoka-gu8vyH-gu8dLJ-5S73oK-pc8zgx-gu8yDk-gu8c5C-gu81PC-aientD-gu91FS-gu9mug-aihcmA-aihco3-7V6Mcm-aihchd-8bxYnV-aihcq5-9TfRmX-opJG6J-gu9ntk-gu88r5-gu9pbP-gu8hkY-gu8PTi-gu9oRv-bCzG8S-4BqSW-gu98X5-pGSiMY-qYJghY-ao7dqp-gu8QvR-gu8PkK-gu8MRx-gu8NJz-gu7XbL-gu87nS-gu8TfZ-aihcsj-gu8Ex4-gu8xyV-gu9env-gu89rS-9aspx8-gu8RkB" title="Stephen Chin">Stephen Chin</a> via flickr, cc license</p> </blockquote>

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亞馬遜 Echo 小心了，傳 Google 將推出智慧聲控助手「Google Home」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ht4ETdbwEaU/VzFz7x6g8UI/AAAAAAACZ_o/cgOtKAVYgQU_dA62Jhm4J4I500Z4lBbbgCKgB/s1280/Scooters%2Bin%2BSydney.JPG" /><br /></div><p>Google搶攻虛擬助手市場！傳Google將於<a href="https://events.google.com/io2016/">2016年開發者大會</a>上發表智慧聲控助手Google Home，預計在秋季上市，被視為同樣是智慧聲控助手亞馬遜Echo的最大勁敵。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wFP8fm9teB0/Vzv4tRDGWRI/AAAAAAACdRU/2N61MKv6mxYMlhBJnOEHpQ53NkuGC5H7wCKgB/s600/echo1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：亞馬遜Echo。圖片來源：<a href="http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&amp;p=irol-imageproduct50">亞馬遜</a>）</p> <p>根據《紐約時報》報導，Google Home是一款「可回答簡單問題和完成基本任務的虛擬助手」。雖然Google尚未證實此消息，但早先《Recode》也傳出，Google內部負責開發該產品的團隊為Project Chirp，這款裝置外觀類似於Google推出的OnHub路由器，也和Echo相似。</p> <p>受惠於人工智慧的進步，虛擬助手顯然是消費性科技產品下一個新戰場。雖然蘋果在2011年發布Siri時受到廣泛討論，但真正將虛擬助手帶入消費應用的，便是熟為人知的Echo。透過豐富多元的第三方應用整合，Echo可完成叫車、訂Pizza、訂餐廳、播音樂、唸新聞等生活大小事，兩年前推出迄今已售出約3百萬台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E6m9BHE7e8E/Vzv_oi0GQZI/AAAAAAACdRs/osotEhSAF-s3HNyFzb7v81sT0zjdzVfSACKgB/s600/Unknown-24.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google OnHub。照片來源：<a href="https://on.google.com/hub/">Google</a>）</p> <p>雖然Google Home即將在開發者大會上發布，卻要等到秋季才上市。《TheVerge》指出，提早發布Google Home可讓第三方應用開發者開始打造整合應用，並在上市前準備完成，相較之下，以支援豐富第三方應用著稱的Echo，耗時一年多才成功將多方應用整合起來。而這次Google Home能否成功打入虛擬助手市場，就看開發者買不買單了。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/05/18/technology/google-to-introduce-its-voice-activated-home-device.html">The New York Times</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/17/11695730/google-home-echo-competitor-unveiling-tomorrow-report">TheVerge</a>、<a href="http://9to5google.com/2016/05/17/google-amazon-echo-google-home-assistant/">9to5Google</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1649599">2016 Google I/O大會前瞻：新一代作業系統Android N、推出VR頭戴裝置</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38868">你的家庭小精靈： Amazon Echo</a></p> </blockquote>

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比爾·蓋茲公布夏日書單！讓他廢寢忘眠的是這五本書

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wWG1Q4FzMOY/VzvM60zsQ3I/AAAAAAACdPs/ruYWD5UGV_clc2qNiZXfKub-s2Gz4lOaACKgB/s1280/bill%2Bgates.png" /><br /></div><p>夏天即將來臨，微軟創辦人比爾·蓋茲在部落格 Gatesnotes 上發表了<a href="https://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Summer-Books-2016">今夏推薦書單</a>。比爾·蓋茲推薦的這五本書，內容有不少科學與數學，讓他開啟了新的思考方式，甚至還讀到廢寢忘眠。究竟是哪五本書？以下讓我們來看看比爾·蓋茲今夏私房推薦書單：</p> <h2>1. <a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013687573?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201605">《Seveneves》，尼爾·史蒂芬森（Neal Stephenson）著</a></h2> <p>（尚無中文版）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SM80gPfIPW8/VzvRHiXVu5I/AAAAAAACdQU/TAusqBS1mXECG8bmg_Koo9wkWsylUryNwCKgB/s600/Unknown-20.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>「朋友推薦這本小說時，我已有十年沒讀科幻小說了。很高興她推薦了這本書。故事劇情從第一句破題開始推進，那時月球爆炸了。人們發現兩年內將有災難性的隕石雨來襲，消滅地球上所有生命。因此，全世界團結起來進行一項存續人類生命的計畫，朝太空僅可能發射大量的太空船。讀者也許會對書中讀到的太空飛行相關資訊覺得不耐煩（住西雅圖的作者史蒂芬森，顯然下了不少工夫研究）但我很喜歡那些技術性的細節。《Seveneves》這本書讓我重拾閱讀科幻小說的習慣。」<em>（摘譯自比爾·蓋茲 Gatesnotes；下同）</em></p> </blockquote> <h2>2. <a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010709893?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201605">《數學教你不犯錯，上下冊套書：搞定期望值、認清迴歸趨勢、弄懂存在性》，喬丹·艾倫柏格（Jordan Ellenberg）著</a></h2> <p>（已有繁體中文版，天下文化，譯者：李國偉）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-22ekiWtynNo/VzvRHhJSj-I/AAAAAAACdQU/dRtGvHUkmXg24dNjXyXpHGZ-j6d7-nnvQCKgB/s600/Unknown-19.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>「作者艾倫柏格是數學家也是位作家。他解釋了數學如何使用在我們日常生活中，而我們甚至都沒有發覺。每章都從看似淺顯的主題切入：像選舉政治或麻州的樂透彩，以此為起點，探討其中涉及的數學。有些部分數學變得有點複雜，不過作者始終能將結論交代清楚、確保讀者能跟上。」</p> </blockquote> <h2>3. <a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013462092?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201605">《The Vital Question》，尼克·萊恩（Nick Lane）著</a></h2> <p>（尚無中文版）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FaeOa-bY9sY/VzvRHmqX0VI/AAAAAAACdQU/A5HPkrdFvUMHmZWW3sXO8GyYO5A1Jw7fgCKgB/s600/Unknown-21.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>「尼克是那種有原創性的思想家，讓人不禁說：該要有更多人知道這傢伙的研究才對。透過讓人全面了解能量在所有生物體扮演的角色，作者試圖糾正一個科學錯誤。他認為，我們只有透過了解能量如何運作，才能夠明白生命如何起源、以及生物體如何變得如此複雜。這不僅是理論；粒線體（即我們細胞內的發電廠）能有對抗癌症及營養不良的作用。就算尼克的研究的細節到最後錯了，我覺得他對能量的關注仍可看作是重大的貢獻，能讓我們更了解我們是從哪裡來的。」</p> </blockquote> <h2>4. <a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/F013372821?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201605">《競爭力》，三木谷浩史、三木谷良一著</a></h2> <p>（尚無中文版）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jBv-O7_nMCo/VzvRHmW6lZI/AAAAAAACdQU/N3vqOdjHmTgzLW9fCfFM88JFULp0GCTiwCKgB/s600/Unknown-23.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>「我對日本的情有獨鍾可追溯至三十多年前，我因為微軟公司第一次前往日本。當然，今天任何關注全球經濟的人，都對日本特別感興趣。為何日本企業，80年代的巨人們，在南韓和中國的競爭對手面前黯然失色了？他們可能捲土重來嗎？這些問題正是2013年過世的經濟學家三木谷良一，以及其子、樂天公司創辦人三木谷浩史的一系列對話的核心。雖然我並不完全同意三木谷浩史的計畫，不過我認為他有許多很好的想法。《競爭力》是對於一個迷人的國度的未來的精明觀點。」</p> </blockquote> <h2>5. <a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010647371?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201605">《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》，哈拉瑞（Harari）著</a></h2> <p>（已有繁體中文版，天下文化出版，譯者：林瑞宏）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tpqwhmzC-K8/VzvRHhuhhKI/AAAAAAACdQU/qjgsq1Ob5mk14e7pV4JvwW28Z6zrRGw5wCKgB/s600/Unknown-22.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>「這本書我和太太 Melinda 都讀了，也引發了我們在晚餐桌前許多很好的對話。作者哈拉瑞面對一項艱鉅的挑戰，要在僅僅四百頁的篇幅內談整個人類的歷史。他也寫到了我們今日的人類，還有人工智慧、基因工程等科技將如何在未來改變我們。雖然有些部分我覺得不太同意，尤其是哈拉瑞宣稱過去人類開始農耕之前的生活其實過得更好，但是我仍很推薦《人類大歷史》給所有對我們這個物種的歷史和未來有興趣的人。」</p> </blockquote> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/CdWY4NBvfLo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="https://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Summer-Books-2016">Gatesnotes</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38176">比爾·蓋茲公布私房書單！今年他讀過最好的書是這6本</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38351">再忙也要看書！23本馬克·佐克柏2015年讀完的書（更新）</a></p> </blockquote>

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照片整理神器 Monument：多機儲存＋智慧辨識一機搞定

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HBiwjnMIb-0/VzbUoXNAvQI/AAAAAAACcJk/vrA1FKaqeB0uBIghMntXQnHDGvJp0Hs6gCKgB/s1150/" /><br /></div><p>不管是家族旅遊、朋友聚會、情侶吃飯，透過「鏡頭」記錄這特別的瞬間，已經是全民運動。日常生活可能選擇用手機拍攝，重要場合特別端出單眼相機留紀念，如果遇上求婚之類的場合，DV、攝影機就要出動了。雖然拍的時候快樂又感動，回家整理照片、影片，卻覺得自己快瘋掉。如果有了這台號稱全世界最聰明的智慧照片管理器”Monument”，或許連整理照片，都能很開心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hz9hT-qtimM/VzbVhVWpzeI/AAAAAAACcJg/fUOw6E0XwYUED7zEH_cLKjSPabwGE1e0wCKgB/s600/2016.05.12_262.Monument_10.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>首先，Monument 主打「智慧演算分析照片」，會自動以四種方式將你的各種照片建檔：包含設備、風景、時間、跟地點等方式。舉例來說，如果想找跟滑雪有關的照片，只要再關鍵字欄位打上”Snow”，就會看到相關內容出現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N-yCpwlaMTs/VzbTuMTSAKI/AAAAAAACcIQ/3qPZdop01uYT-DZ5FLYsX7xbPv4JGw7KgCKgB/s600/Browse+-+World+Map.gif" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>甚至，還能夠以「臉部辨識」當成照片分類方法，只要先將照片裡出現過的臉孔命名，內建演算法就會開始發揮作用，爸爸、媽媽、小林、老張，都能當成檢索目標！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qKCk7sPkrMg/VzbTuJ06DxI/AAAAAAACcIQ/c1vwr7hkFAEoiqQZKxa6TzQzztZ0eQDygCKgB/s600/Browse+-+faces+and+cameras.gif" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>Monument 在分類功能下了許多功夫，但最基本的「蒐集」能力也不含糊，除了手機拍攝時，能透過 APP 自動上傳照片，也內建 SD 讀卡機，以及外接硬碟埠口，不怕空間不夠。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SLUmJ9LDKW4/VzbVhd78H8I/AAAAAAACcJg/mCxKy8tfuIMzKqm1G2y88QLvYYhfveV4QCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>其實 Monument 就像是一台主打「照片管理」的 NAS（網路儲存伺服器），卻有更好的軟硬體支援，想透過電視欣賞照片，也只要拉條 HDMI 線就可以。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YbrvxhWo9fQ/VzbTuOZHr2I/AAAAAAACcIQ/Ic71jzSY85ohmIh5SsJNm6G3BrzU5usWwCKgB/s600/Time+Machine.gif" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></p> <p>曾在今年美國 CES 大展上備受好評，開發團隊認為，雖然現在雲端空間很方便，但得花月費又有隱私風險，因此他們到 Kickstarter 網站上募資量產，目前已經累積新台幣 2280 萬（70 萬美元）款項支持。儘管這台「智能照片管理器」，幾乎沒有內建容量（4GB 系統運作），但未來花六千多塊（209 美元）零售價，就能讓家人開心分享喜悅，或許也不算太貴！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Monument 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RXxmH6Q3zOQ/VzbUoURCIqI/AAAAAAACcJE/bvS9pH6fH-EqnaACj9wujRXKaWtTl2xPwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O3dc5KgstJI/VzbUoaPEWFI/AAAAAAACcJE/MIkYSLfzPrsLBurvGzxprV8DyVYpRzQegCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1AfiVdeqAM4/VzbUoUeYw8I/AAAAAAACcJE/e3aKgGAQcMgKWmzDlrbpPE8fsKJ22Y1VwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UgrgtkP1Klg/VzbUoVmzkDI/AAAAAAACcJE/RJKYAkZxNpsiG8Uk_7md5w4toROFu_5wgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QQWqi88a4N4/VzbUoaNfVZI/AAAAAAACcJE/5pld9T0PE1kNmPMhzLljymHuwFwKC9g8wCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3RMdgxq3VwQ/VzbUoTGgq0I/AAAAAAACcJE/qgDmJbdIzEEjYAaUFWjxmv_JSxQesBt3wCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Monument 官網" title="數位時代翻攝自 Monument 官網" /></span></p>

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林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6aS4OYXnW64/Vzrve0lPqxI/AAAAAAACdH8/6OmswSa6X1YYfGuZItIa2SV0ck11eUm4ACKgB/s1024/" /><br /></div><p>撰文／林祖儀，沃草負責人、割闌尾計畫發言人兼以涵的管家<br /> 攝影／周致</p> <p>每天深夜，在新北市板橋區的小公寓裡，林以涵：「我還在加班，你先去睡吧！」、「我還在看書，你先去睡吧！」，這兩句話常常出現。林以涵持續嗡嗡處理公司事務和推廣社會企業，不然就是看書學習。像是一位永遠不疲倦的挑戰者，衝刺每一道瓶頸。</p> <p>「妳不累嗎？」我擔心的問。「很多人說我在創業，但我只是在做我的理念。我也認為創業除了開創以外，還包括每天的兢兢業業。」她燦爛陽光的笑容，宛若再難的難關，都有著一線希望。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6aS4OYXnW64/Vzrve0lPqxI/AAAAAAACdH8/6OmswSa6X1YYfGuZItIa2SV0ck11eUm4ACKgB/s600/084.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：社企流創辦人林以涵（照片來源：周致攝影）</p> <p>除了努力學習與正面積極的心態以外，社企流成立的四年來，她沒有因為成績的好壞而沾沾自喜或一蹶不振，而是用心在「執行力」上。上從商務談判、下到幫同事買便當或是在活動當接待，大小事都可以做，保持著用雙手掌握未來的衝勁。</p> <p>推廣社會企業的這條路，以涵與社企流夥伴投入社會企業推廣、辦理活動，將國外的案例甚至講者帶來臺灣。這一切的起點，源於兩個簡單的理念：「把握眼前的機會，從能做的事開始」、「作為社會企業領域的先行者，社企流期許做『還沒有人在做』的事」。以涵的投入，讓社會企業在臺灣多了一顆希望的種子。</p> <blockquote> <p><strong>林以涵：台灣社會企業倡導者</strong></p> <p>社企流創辦人林以涵。在美國念研究所時接觸社會企業，被社會創新模式感動，在2012年無心插柳創立台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台「社企流」，推廣社會創新，希望用創新商業力量改變社會。從一開始自掏腰包辦社會企業年會，至今四周年，2013年正式成立公司。</p> </blockquote> <p><br /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://edm.bnext.com.tw/2016-women-power/">2016 Women's Power：20位引領台灣的女性</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39495">有知識的叛逆者——蔡英文和島嶼的下一代</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39498">陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39497">廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39496">董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39588">余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V_OC_2aC0os/VzrpaVZEb3I/AAAAAAACdG8/FVKaCDHfzrAvwdkbkRbqJ9sbBROj9vMOgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>撰文／許毓仁，TEDxTaipei創辦人暨國民黨立委<br /> 攝影／周致</p> <p>2008 年我剛創業，模仿美國 TED 大會，創辦了 Big Question Conference，當時「創業」不像現在是一個流行名詞，大家爭相競逐。當時尋覓各處為了要找辦活動的場地，找到了隱藏在安靜巷弄內的生態綠咖啡，那是ㄧ個不起眼的民宅，裏頭幾張桌子，有簡單的投影設備，牆上貼著公平貿易的海報。店裡的女主人，脂粉未施，穿著 t-shirt、牛仔褲，素淨的臉龐，戴著眼鏡，與其說是咖啡店老闆，社運領袖更為貼切，她熱衷於公平貿易，倡導有機咖啡，我被她改變世界的熱情深深打動，那是我第ㄧ次見到余宛如。</p> <p>接下來的幾年，台灣的經濟走下坡，整體大環境不好，我和朋友創辦了 TEDxTaipei 也在ㄧ路摸索中找一條生路，創業的人也開始變多了，社交媒合活動也越來越多，看似熱鬧，投入的人多但能堅持的人少，潮水退後才知道誰沒有穿泳褲。看到越來越多的人投入創業，大都是捧著商業企劃書找創投喊估值和股份占比，關心商業模式而不說想創造什麼改變。 想賺錢的多，想真正改變世界的人少。我有時會想: 有社會使命的創業家在哪裡? 宛如選擇創辦生態綠，希望透過公平貿易的推廣，消弭全球化競爭的不當剝削; 我選擇創辦 TEDxTaipei，我想要把知識分享透過網路帶到社會的每一個角落。我們選的創業題目都是先想到改變世界再想到賺錢，前提當然是要能自給自足生存下去。</p> <p>我和宛如都是六年級尾巴，夾在有豐富資源和享用科技業起飛果實的四五年級和崛起網路原生代七年級，創業家在六年級特別少，大部份的人出國念個好學校，到外商工作，六年級像是被壓縮的ㄧ代，保守也動彈不得。這一代創業的人孤單地拿著槳在大海裡向前划，卻難以前進。2013年創業風潮大起，政府鼓吹，創投活絡，在低薪22k的議題影響下，年青人開始找出路，不去企業上班，開始創業。同時社會企業興起風潮，創業者開始思考結合商業模式解決社會問題，而這條路宛如已經走了六年，她不是一個跟風者，她從揚帆而起那一刻，就船知道要往哪裡去。當年，TEDxTaipei 要搬到金山南路的ㄧ棟大樓，屋主提供空間給創業者進駐，他要我幫忙找幾個社會企業家（social entrepreneur），我第一就想到宛如，邀請生態綠進駐。就這樣，我們又重逢了，接下來她陸續開了生態綠超市，寫了《明日餐桌》，繼續推廣公平貿易，馬不停蹄到處演講分享，熱情不滅。</p> <p>2014年大浪來了，三月的太陽花學運，不只是學生佔領立法院，數萬人上街抗議服貿黑箱，大浪的核心是「世代不公義」。年輕人要把未來從老人手上奪回，而創業也真正來到百花齊放的高峰，flyingV 群眾募資平台崛起，Maker 自造者運動，政府要把中山足球場改裝成創業園區（後來失敗）。而這個大浪不但把代表網路世代的素人力量的柯文哲送上台北市長寶座，更把在接下來的總統和立法委員選舉把國民黨徹底擊潰。這是ㄧ個價值轉換的能量釋放，而政治是其直接手段之一。這個浪也把ㄧ群代表年輕世代的新血送入國會，包括我、宛如、Freddy 等，這一代是破浪世代。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V_OC_2aC0os/VzrpaVZEb3I/AAAAAAACdG8/FVKaCDHfzrAvwdkbkRbqJ9sbBROj9vMOgCKgB/s600/053-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：生態綠公司創辦人兼董事長、民進黨立委余宛如（照片來源：周致攝影）</p> <p>宛如進國會後第ㄧ場戰役提出透過立法能把嬰幼兒進入國會議場，此舉招來許多爭議，正反評價都有。她拋出一個前衛（progressive）的議題，但是社會似乎還沒辦法接受，看到她受委屈，身為朋友同事，為她感到不忍，但是我知道她是ㄧ個堅毅的勇者，她勇於挑選戰場（pick a fight），或許旁人對於她的選擇覺得訝異，我認為宛如是不斷在突破框架，重新定義（re-define）什麼是符合現代（modernity）的社會思維，因為想突破，就會有衝擊。 在立院走時匆匆擦肩而過打聲招呼，雖沒多說話，但彼此眼神領會。我有時回頭，眼中浮起 2008 年第一次見到宛如，那個堅毅的眼神，如同在揚帆而起時已經知道船要航行的方向。這個時代需要有更多的領袖，願意承擔的領袖，破浪的典範在宛如身上體現，我期待她不忘初衷，勇敢堅毅地繼續前進。共勉之。</p> <blockquote> <p><strong>余宛如：推動公平交易</strong><br /> 生態綠公司創辦人兼董事長，民進黨立委。她力推公平交易經濟，倡議「食物正義」與「倫理消費」，其所成立的公司也是台灣第一家取得公平交易認證的商家，並且於2014年登上創櫃板。</p> </blockquote> <p><br /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://edm.bnext.com.tw/2016-women-power/">2016 Women's Power：20位引領台灣的女性</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39495">有知識的叛逆者——蔡英文和島嶼的下一代</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39498">陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39497">廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39496">董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39589">林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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穿戴式裝置下一步？Garmin搶攻分眾市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwCyX-rU4eA/VzrzL-mMOdI/AAAAAAACdKE/zD4LapFpD9AX-hZg7ifmhfTGMPLYljmxgCKgB/s1280/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2581Garmin%25E5%25BC%2595%25E9%25A0%2598%25E7%25A9%25BF%25E6%2588%25B4%25E8%25A3%259D%25E7%2" /><br /></div><p>智慧穿戴式裝置前2年話題發燒，隨著蘋果Apple Watch上市達到巔峰，今年卻似乎有降溫趨勢。如果你好奇穿戴式裝置的下一波機會在哪裡，全球第四大穿戴式裝置廠商Garmin會回答你：瞄準分眾化市場。</p> <p>Garmin在去年啟動轉型計畫，宣示要進一步跨足消費市場，今日也在台灣推出2016年系列產品，包括GPS智慧運動錶vívoactive HR、GPS心率智慧手環vívosmart HR+、健身手環vívofit 3等產品，鎖定精品、時尚設計與運動專業三大領域。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37869" title="[專訪]從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市場行不行？">[專訪]從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市場行不行？</a></p> </blockquote> <p>Garmin從2003年便投入智慧錶領域，至今已研發近百款智慧穿戴裝置。2016年的全球品牌精神則定為「Beat Yesterday！」Garmin亞洲區業務協理安志東表示，根據Garmin內部用戶數據研究觀察，不同族群、性別對腕式配件有不同期待，男性喜愛一款多用、女性則視為時尚造型的一部份。而Garmin看好近年市場穿戴裝置普及化、分眾化以及配件時尚化趨勢，推出多項產品線新品，延伸出中高端分眾市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pi14E9oRz4w/Vzry50xcNUI/AAAAAAACdJM/wWDKhyoNVJQoBqCFlT4z9N7knv_leO3aQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25B8%2583%25E3%2580%2581Garmin%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E7%25A9%25BF%25E6%2588%25B4%25E5%2586%258D%25E5%258D%2587%25E7%25B4%259A%25EF%25BC%2581%25E4%25B8%2580%25E6%25AC%25A1%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BAGPS%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E9%258C%25B6v%25C3%25ADvoactive+HR%25E8%2588%2587GPS%25E5%25BF%2583%25E7%258E%2587%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E6%2589%258B%25E7%2592%25B0v%25C3%25ADvosmart+HR%252B%25EF%25BC%258C%25E9%2599%25A4%25E5%2585%25A7%25E5%25BB%25BA%25E8%2587%25AA%25E8%25A1%258C%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E7%259A%2584Garmin+Elevate%25E5%2585%2589%25E5%25AD%25B8%25E5%25BF%2583%25E7%258E%2587%25E6%2584%259F%25E6%25B8%25AC%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25EF%25BC%258C%25E6%259B%25B4%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%2589Garmin+Move+IQ_%25E8%2587%25AA%25E5%258B%2595%25E5%2588%25A4%25E5%2588%25A5%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E5%259E%258B%25E6%2585%258B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GPS智慧運動錶vívoactive HR搭載光學心率感測技術。照片來源：Garmin。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6_bfg15LhBo/VzrzcqRYd-I/AAAAAAACdJ0/k8UsImcOpOooy-og1QzPVF4E0iYq8FmSgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E5%259B%259B%25E3%2580%2581%25E8%2587%25AA2003%25E5%25B9%25B4%25E6%258A%2595%25E5%2585%25A5%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%258C%25B6%25E9%25A0%2598%25E5%259F%259F%25E7%259A%2584Garmin%25EF%25BC%258C%25E9%2587%259D%25E5%25B0%258D%25E9%25AB%2598%25E9%259A%258E%25E9%2590%2598%25E9%258C%25B6%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E4%25B8%2580%25E6%25AC%25A1%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%2589%258A%25E5%2585%2589%25E9%2588%25A6%25E9%2587%2591%25E5%25B1%25AC%25E7%25B5%2590%25E5%2590%2588%25E9%2591%25BD%25E7%259F%25B3%25E9%258D%258D%25E8%2586%259C%25E7%259A%2584fenix3+Titanium%25E3%2580%2581%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%2589%25E8%2587%25AA%25E8%25A1%258C%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E5%2585%2589%25E5%25AD%25B8%25E5%25BF%2583%25E7%258E%2587%25E6%2584%259F%25E6%25B8%25AC%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593Garmin+Elevate%25E7%259A%2584fenix3+HR%25E3%2580%2581%25E6%2590%25AD%25E9%2585%258D%25E6%258E%25A1%25E7%2594%25A8%25E6%2596%25BD%25E8%258F%25AF%25E6%25B4%259B%25E4%25B8%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：fenix 3 HR瞄準高階鐘錶市場。照片來源：Garmin。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwCyX-rU4eA/VzrzL-mMOdI/AAAAAAACdJg/mwgHSIJ0G8I7skjnR5H55kLXz5n2EfI5gCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2581Garmin%25E5%25BC%2595%25E9%25A0%2598%25E7%25A9%25BF%25E6%2588%25B4%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E9%2585%258D%25E4%25BB%25B6%25E5%258C%2596%25E9%25A2%25A8%25E6%25BD%25AE%25EF%25BC%258C%25E5%2581%25A5%25E8%25BA%25AB%25E6%2589%258B%25E7%2592%25B0vivofit3+%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%259B%2595%25E5%2588%25BB%25E3%2580%2581%25E8%25BF%25B7%25E5%25BD%25A9%25E3%2580%2581%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E5%25B8%25AB%25E6%25AC%25BE%25E7%25AD%2589%25E5%25A4%259A%25E9%2581%259417%25E7%25A8%25AE%25E9%258C%25B6%25E5%25B8%25B6%25EF%25BC%258C%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E5%258F%25AF%25E4%25BE%259D%25E6%2593%259A%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E5%25A0%25B4%25E5%2590%2588%25E8%2588%2587%25E9%2580%25A0%25E5%259E%258B%25EF%25BC%258C%25E7%25A9%25BF%25E6%2590%25AD%25E5%2587%25BA%25E7%258D%25A8%25E4%25B8%2580%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%258C%25E7%259A%2584%25E6%2599%2582%25E5%25B0%259A%25E7%25BE%258E%25E5%25AD%25B8.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：看好配件化風潮，健身手環vívofit 3共有17種設計錶帶。照片來源：Garmin。）</p> <p>根據研調機構IDC今年第一季全球穿戴式裝置報告，第一季全球共出貨1970萬支裝置，較2015年同期的1180萬支成長67.2％。Fitbit第一季出貨480萬支，較去年成長25.4％，拿下24.5％市佔；小米第一季出貨370萬支，19％市佔；而蘋果Apple Watch第一季出貨150萬支，居市場第三；第四名則是Garmin，第一季出貨90萬支，有4.6％市佔。</p> <h2>佈局分眾通路，首開體驗店</h2> <p>Garmin亞洲區行銷資深經理林孟垣觀察，目前的智慧穿戴市場有兩個趨勢，一是消費者依據不同場合，會頻繁的變換裝置；二是智慧穿戴配件化，現在裝置好不好看，將會比功能更重要。他認為，其實穿戴式市場沒有預期中的大，亞洲消費者對於穿戴式裝置的接受度也相較於歐美地區低，對穿戴式裝置還處於早期觀望階段。除了小米以價格優勢切入台灣市場外，其他裝置都還沒那麼盛行。因此，除了眾多產品線外，Garmin在2016年的整體策略還包括進一步增加通路廣度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YYiSI3092Ns/VzrxZ-mx2jI/AAAAAAACdIU/hH4TfZ95BKkclJyaJPWYJ1tGlL8v8LT7wCKgB/s600/image008.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Garmin將在5月下旬開設首家體驗店。照片來源：Garmin。）</p> <p>林孟垣指出，今年Garmin便針對不同市場採取分眾通路策略，將通路分為3C、美妝、親子與百貨通路外，也與高級鐘錶店敦文運動鐘錶合作，擴展高階鐘錶市場。而北部首家授權服務中心「Garmin科技生活體驗館」，也將於5月21號開幕，進一步提供產品展示、銷售與售後服務。</p>

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董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jHZAYHbBmlo/VzqDAKZ4zGI/AAAAAAACc70/PG0G5vr8mBMP7O-Hr7sVvsbxNDs4D2TZQCKgB/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-05-17%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.32.36.png" /><br /></div><p>董陽孜老師年屆七十，但熱衷書法跨界創作，每次玩跨界，都會找幾個年輕人聊聊她的想法。而我這在網路圈算骨灰級的四十七歲「年輕人」，正是她的耳朵之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hM4wxfDdEEE/VzLkkF4AGZI/AAAAAAACauo/2m-9X_cxokMa0tpZhuAr2kWqTDvU_gkvwCKgB/s600/%25E8%2591%25A3%25E9%2599%25BD%25E5%25AD%259C%25E6%259B%25B8%25E6%25B3%2595%25E5%25AE%25B620090109%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D8786_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：董陽孜</p> <p>我從小好習書法，著迷看台北街道的中文招牌字體。如果字體好看，常會佇足看到忘神。小時候特別崇拜的是于右任的書體，比如「行天宮」、「鼎泰豐」、哪怕是從車上一閃而過看到變電箱上噴的「台灣電力公司」，都會讓我因為認出是出自于右任之手而暗暗自得。</p> <p>出國唸書後，我與朋友合夥創辦新浪網前身SINANET（華淵），頭一年巧遇林懷民老師帶雲門舞集到北美演出，我們把雲門的巡迴網站攬過來製作，我負責製作網站，在推敲把玩「雲門舞集」時，深深覺得這四個書法字好看又有力道。只消簡單地去背反白，放在全黑襯底的網頁，嘩，整個畫面的氣質與氣勢便躍然而生。我第一次清楚地體會到中文書法字的力道可以如何懾人，即使輾轉多手放到現代科技數位螢幕上，依然如此「力透紙背」。厲害。</p> <p>1995年，當時還沒有Google，我用力查了查，書寫者名叫「董陽孜」。記住了。</p> <p>2000年初，新浪在Nasdaq上市前夕最後衝刺，剛好國立歷史博物館推出「心跡－董陽孜個人書法展」──「董陽孜！？」再忙，我無論如何都要去看看。會會這位書法家。</p> <p>那次的展覽感觸至今難以言喻。</p> <p>也許是缺乏心理準備，一腳踏空掉入一個巨大的黑白書法藝術空間。每一幅作品都擁有現代構圖設計的美感，呈現出無法漠視的雄渾與姣好。但一點一捺間，竟仍清楚遵守著古典書寫的法度。作品的內容來自古籍經典，漢華哲理與文字美學交織著，每一幅作品音量分貝之高，帶來一種通電感。我在展覽現場沒有遇到董陽孜，倖倖然買了展覽作品集，以為可以就此認識一下這位書法藝術家。沒想到回家把厚厚一本作品集從頭到尾來回找，與創作者相關的背景資訊，竟然只有年表，沒有一篇簡介文字，也沒有一張個人照片。我不死心，上網再搜「董陽孜」，依舊什麼都沒有。那時的我還直覺認為董陽孜是位男士。一位鬚眉岸然長者。</p> <p>日後每次董陽孜老師個展，只要我人在台灣，必定報到如儀。沒想到有朝一日，我能近距離接觸她和她的作品，並在這個女性專題中書寫這位藝術家。</p> <p>如果稱呼她「女書法家」，董老師會義正詞嚴糾正你！在創作領域裡，性別不是重點，既不減分，也不加分，無關乎性別。其次，她還認為「書法家」這帽子很難戴。畢竟她是學Fine Art出身，主攻油畫，善於設計，「書法家」並不能概括她從事的創作，書法是她創作的元素，延伸出去是書法雕塑、多媒體、舞蹈、織品⋯⋯天馬行空，什麼不是創作舞台！「也許比較接近的是書法藝術家」「其實，為什麼不就說是藝術家就好了？」她總是這麼說。</p> <p>這位藝術家熱愛跨界、跨齡創作，還喜歡主動出擊。2008年我與董老師結緣，就是因為她希望策劃一場360度環場多媒體互動數位書法展，因緣際會找到了我。後來我拉著一幫優秀的年輕朋友，不眠不休三個月，在台中國美館推出一場讓她堪稱滿意的作品──《與天地眾生的對話》。過程中，我認識到老師對藝術批判是嚴肅的，對年輕人是火熱的，對台灣是深情的。對書法，是焦心的。</p> <p>「你還寫書法嗎？」董老師總抓著年輕人問，也許是受到她真誠、急切，帶點軟硬兼施的態度影響，我看到一個一個年輕人，在她的能量「籠罩」之下，從書法無感者，變成書法有感、甚至變成書法尖兵。</p> <p>在她眼中，當下台灣小學不教書法，時下年輕人不寫書法，將蒙昧於自己的文化之美。華人早已成為西方審美殖民而不自知，或即便知道，也無力破繭而出。這讓她心痛：「要訓練年輕人的手寫書法已經太難了，但我要訓練他們的眼睛，至少要能認識，能看見，能看得懂。」她認為華人文化中書法線條是如此獨特的藝術，而對岸使用簡體字，台灣保存了珍貴的繁體字，正是保存了可以是跟世界上其他民族國家的文化分庭抗禮的藝術，讓文化主體性有機會生根。這就是為什麼多年來，董老師致力讓書法跨界到各類藝術，展現在生活上各類物品，讓年輕人不看見都不行：跟陳瑞憲等多位建築師跨界「軋」設計《無中生有》；跟台日韓頂尖設計師包含原研哉等「再軋」《妙法自然》；跟建築師姚仁祿、歌手陳綺貞、五月天阿信合作書法線條策展《無聲的樂章》；跟音樂界與詩人合作《追魂》；與一群年輕人，打造跨爵士、舞蹈、書法多媒體的作品《騷＋》⋯⋯不一而足。</p> <p>董老師似乎是一個過動、旺盛的創作者，但這裡面其實有她為書法存續的急切，有她對年輕人的大聲疾呼。你不走向山，她就讓山走向你。</p> <p>為此，她從不讓自己對美學的學習偏廢，舉凡重要藝術展、電影、戲曲，她從不缺席。2008年我幫董老師策展的同時，她也成為我們「CNEX紀錄片影展」的忠實觀眾，而且是最用功的那一位！我經常在影展期間，遇到董老師一人坐在戲院外長凳上，帶著手絹擦著汗，剛看完一場等著下一場。看完就迫不及待跟我們討論心得，臧否影片故事、手法、人物。老實說，這些用功勁，年輕人都難。</p> <p>除了用功，她還同時四面開弓，每一年的策劃都是滿檔。今年上半年已經在規劃明年下半年的展，三、四個計畫同步進行是司空見慣的事。昨天把《誠》字的立體木雕送到宜蘭，今天跟爵士樂手開《騷＋》的會議，上午籌備歐洲的邀展《無聲的樂章》，下午安排摯友參觀蘇州誠品的展覽。一轉眼，又跟女兒跑到非洲旅遊。好友們都說她「從來不知道停下來」，她女兒則說「我媽媽屬馬，根本就是一匹脫韁的野馬⋯⋯但是往往跑得太遠太快，自己身體跟不上。」</p> <p>一個《滾滾長江東逝水》的巨幅作品，長達五十五公尺，寫完後兩個膝蓋都受傷。常常在一整天的忙碌後，帶著虛脫的身體就寢。前一陣子還肺病爆發住院兩個月，幾乎鬼門關前走一遭。但出院不久又是火力全開，應接不暇。</p> <p>相較於凡事強調創新創意的數位世代，董老師即使拒用手機、不會上網，卻擁有讓年輕人自嘆弗如的熱忱與爆發力。因為在她眼中，書法的出路，就在書法與當代藝術的結合中。她要不斷跨界、不斷創新，用美麗的巨墨，讓你我睜眼看見書法藝術的當代性。她站在現代藝術的道路，企圖重燃書法的魂。真誠無二。</p> <p>如果靜下心，仔細打量我們生活周遭的細節，將能看到很多董陽孜：雲門舞集、金石堂書局、臺北車站(站內售票處上方)、城市舞台、老街溪、青春版崑劇《牡丹亭》、文學作品《孽子》、電影《一代宗師》、《大稻埕》、紀錄片《看見台灣》、公視戲劇《一把青》、講義雜誌、康健雜誌、CNEX紀錄片影展、誠品書店《福》字春聯與福餅、乃至機場國門的入出境護照章。。</p> <p>這些墨寶題字，是一種文化風景，更是董老師對台灣的深情。</p> <blockquote> <p><strong>董陽孜：重新定義書法的當代性</strong><br /> 台灣女性書法藝術家，創作中融入西洋構圖的理論，兼具現代平面設計與傳統書法的美學。熱愛跨界、跨齡創作，若仔細打良生活周遭，將能看到許多她的墨寶題字，形成一種獨特的文化風景。</p> </blockquote> <p>撰文／蔣顯斌，新浪網聯合創辦人、CNEX董事長。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39495">有知識的叛逆者——蔡英文和島嶼的下一代</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39498">陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39497">廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39588">余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39589">林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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20 位引領台灣的女性

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TWoM6jKnJl4/Vzr4J4wp-yI/AAAAAAACdKo/52e8tU0R8v4ZFSXSJKM69ZEYXaxvr6n_gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>就在這個月，台灣要迎來台灣第一任女性總統，小英時代。</p> <p>為了這個特殊的歷史時刻，《數位時代》選出了引領台灣的二十位女性，希望向女性們致意。</p> <p>這二十人的選擇是以《數位時代》的核心領域為主，但又不限於只是科技和產業。因為科技和產業是鑲嵌於一個時代的政治經濟結構和文化與意識型態中。一個產業的經營者，一個app的開發者，一個數位行銷人員，不能不知道社會正在發生的價值變遷，也不該忽視這個社會從文化藝術到草根NGO的聲音。因此，我們選出了不同領域的代表女性。尤其，我們有引領時代的「領袖/Leader」，有在不同領域長期耕耘的「先行者/Pioneer」，更有在這幾年推動新價值的「倡議者/Advocate」──這些年輕的聲音，是此刻改變台灣的前鋒。</p> <p>這次我們採取了一個特別的作法，是邀請其他人來書寫這些主角，這些作者有的是重要的意見領袖、活躍的產業人士，有的是他們身邊的親密伴侶，我們希望讓讀者以更生動、更深刻的角度，認識這些不平凡的女性。</p> <p>然而，除了看到這二十人，讀者們還可以看的更遠更深。</p> <p>有人說，這是一個「她時代」，或者是「姊時代」的來臨。但真的是如此嗎？</p> <p>從好萊塢到科技業，男女不同工同酬的情況仍然明顯；性別歧視或刻板印象仍然普遍存在，尤其是亞洲社會。</p> <p>根據聯合國統計，至去年一月為止，世界各國國會成員平均只有22%是女性，各國部會首長平均只有17％是女性，且只有十個國家的元首是和14個國家的政府最高領導人是女性。聯合國大會更在關於女性政治參與的決議中指出：「世界各地的女性持續地在政治場域被邊緣化，這主要是由於歧視性的法律、實踐、態度和性別刻板印象，低水平的教育，缺乏健康照顧，和貧窮的影響。」</p> <p>當然，各國之間差異很大：在北歐國家，女性在國會議員中的比例是41.5％，在北歐外的歐洲國家平均是23.%，在美國是26%，亞洲是 18.5％，中東和北非是16.1% 。這些差異反映出一個社會更深刻的性別平權程度：北歐有世界最高的婦女參政率，他們在整體社會的性別平等方面也走的最前面。</p> <p>幾年前還有人批評蔡英文說，穿裙子的不適合當總統；如今，台灣社會證明了願意支持一位女性來擔任總統，這是一種巨大的肯定。（而國民黨主席也是女性，可喜可賀）。並且，小英的確開始改變台灣的政治文化，未來她也可能會衝擊整個台灣社會的性別觀念。但遺憾的是，這個女總統的新內閣中，女性閣員只有十分之一，這能讓我們期待新政府會更積極推性別平權嗎？</p> <p>同樣的，我們期許，我們選出的改變台灣的二十位女性不只是少數個案，而是在她們之外，女性能享有更多平等的權利與權力、受到更多應得的尊重，更能發揮自己的能力。</p> <p>最後，你會發現，我們說是選出了二十位女性，但實際上只有十九位。因為第二十位就是妳──《數位時代》的女性讀者。</p> <p>妳就是引領台灣的力量。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39495">有知識的叛逆者——蔡英文和島嶼的下一代</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39498">陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39497">廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39496">董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39588">余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39589">林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cKWDqhY6mG0/VzQeFRybjtI/AAAAAAAABO8/-SmWX4ObGvQBLq-hIHrhh3zuVUnOtxrVQCKgB/s1024/" /><br /></div><p><strong>Q＝數位時代　A＝童子賢</strong></p> <p><strong>Q：從誠品到拍攝文學大師系列電影《他們在島嶼寫作》，您與廖美立應該有很深的互動，就您的觀察或在您眼中，她是什麼樣的人？</strong></p> <p><strong>A：</strong> 2009年「他們在島嶼寫作」第一系列籌備期間，我曾經告訴廖美立：「雖然妳已經離開誠品，但曾經參與開創的故事與傳說，一定人間流傳跟隨著妳。」那時我比喻說，就好像我曾開創華碩一樣，雖然已經分家了，但曾經參與開創的故事與傳說，都會一直跟隨著我。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cKWDqhY6mG0/VzQeFRybjtI/AAAAAAAABPE/bsVO2kYg8O4nBd66j06GiuCsQn6nyKp9gCKgB/s600/%25E5%25BB%2596%25E7%25BE%258E%25E7%25AB%258B_20160413_%25E7%258E%258B%25E6%25BC%25A2%25E9%25A0%2586%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：廖美立</p> <p>我認為，從誠品到行人出版社、目宿媒體，從參與華山藝文到方所書店的建立，廖美立充分表現了開創性的特點。我自己有多次開創新事業、新組織的經驗，從華碩、和碩到專攻金屬機殼的鎧勝等，深深清楚創業看似風光，但是其中幽微寂寞之處，必須有不害怕獨行過死亡幽谷的性格。願意放掉舊故事，寫下新故事的性格，廖美立應該算具備了開創性格吧！</p> <p><strong>Q：廖美立致力於推動文學、文創、文藝，您認為這對於台灣或是華人圈有什麼樣的影響及意義？</strong></p> <p><strong>A：</strong> 廖美立能持續參與文學出版、推動紀錄片創作、協助新業主建立新文化據點，例如廣州方所書店，對於台灣、乃至於整個華人圈都有正面的意義，我是持鼓勵態度的，不需要替廖美立綁手腳。</p> <p>她是社會的人才，不是一家一姓的人才，離開誠品，她的經驗能為社會所用，應該替她慶幸、替社會慶幸（雖然，我仍算誠品書店的出資老闆之一）。</p> <p>方所書店是由服裝品牌「例外」老闆兼設計師毛繼鴻出資，聘請廖美立以及台灣、香港幾位設計師一齊合作，打造的文化與品牌據點，頗有自己特色與人文內涵，近幾年已拓展到重慶等地。</p> <p>品都是書店，當然部分風格會有重疊。但方所老闆是「服裝」品牌設計師出身，方所的空間結合「服裝設計」與品牌時尚的味道，甚至與誠品有很大差異。</p> <p>誠品書店創立於前，方所書店創立於後，總的來說，這是優雅自在的「台灣經驗」之延伸，能加值並回饋華人文化，是喜事一件。</p> <blockquote> <p><strong>廖美立：文化品牌跨界開拓者</strong><br /> 誠品第一號員工，是將誠品打造成生活風格代言人、台灣地標的重要推手，後與丈夫陳傳興成立行人出版社，與和碩董事長童子賢共同創立目宿媒體，受中國設計師品牌──例外服飾創辦人毛繼鴻之邀，合作打造方所書店。她也是打造深圳、上海、北京雅昌藝術中心的總策劃。</p> </blockquote> <p>撰文／和碩董事長童子賢</p> <p>攝影／王漢順</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39495">有知識的叛逆者——蔡英文和島嶼的下一代</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39498">陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39496">董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39588">余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39589">林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2NDQADOHu2s/VzRFT0wFcrI/AAAAAAAABPs/4Ht9MG8ImlIcd1REu9sHoEJHAWPSLCF6QCKgB/s1024/" /><br /></div><p>過去，當台灣忙著賺代工錢，趨勢已經確認要走的路就是軟體跟品牌，不論資訊安全、還是現在最紅的人工智慧，趨勢都看得比他人更遠，不僅為台灣軟體人才打造了國際舞台，亦是人才的搖籃。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2NDQADOHu2s/VzRFT0wFcrI/AAAAAAAABPs/4Ht9MG8ImlIcd1REu9sHoEJHAWPSLCF6QCKgB/s600/066.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：陳怡樺</p> <p>正因如此，先前中國軟體公司大舉來台挖角，Eva（陳怡樺）直言不諱、槓上小米創辦人雷軍，我要說：「他們（指雷軍）惹錯人了！」（大笑）當時的譴責並非因為他們挖了趨勢的人，Eva是為人才發聲。在台灣以硬體為主的環境，趨勢是少數如此用力培養軟體人才的公司，如果企業不能給予人才好的發展環境，人才很快就夭折，當老闆就是要講真話，呼籲產業重視培養軟體人才，這就是她。</p> <p>Eva不忍氣吞聲的個性，自然不只上頭這一樁，趨勢過去開發出InterScan網路防毒軟體，卻被對手偷學、侵犯專利，因為我們極重視這些花費諸多心血得來的專利，必須捍衛權利而提告。為了準備開庭，她在飛機上寫滿一張張的文件，記著所有的開發流程及技術架構，到了法庭，條理分明地與對方律師論戰，但她不僅服人以理，也訴諸以情：「你覺得念哲學不可能做研發？女孩子不可能發明嗎？」一個來自台灣南投鄉下的女孩，在異鄉面對龐大壓力，勇敢且堅定，這同樣是她，令我佩服。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ZrI0i4ZNq0/Vzrg0hqfg0I/AAAAAAACdCM/5P5HTRBs94ANJIKtsFlbktl_hoAjz1uFACKgB/s600/053.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>身為企業領導人，基本條件除了要有自己的專業，更重要的是信任，相信授權後，別人會發揮得更多。Eva和Steve（張明正）兩代執行長的專長不同，Steve有vision（遠見）、清楚大勢發展、怎麼切入。Eva清楚自己的專長在產品研發、管理、制定策略，但兩人的共通點就是信任。例如，Steve十分信任Eva對產品的敏感度，那時趨勢一做出prototype就拿給客戶，得到回饋意見立刻就改，這是趨勢跟顧客和市場沒有距離的關鍵，而Eva將行銷、業務交給信任的同仁負責，這就是專業授權。</p> <p>身為Eva的姊姊，總是心疼她為公事忙碌，但我相信她還有很多潛力沒有發揮，產業正走向物聯網（IoT）、擴增實境（AR）、人工智慧（AI），趨勢可以發揮的空間還無比寬闊，在新時代中巧妙運用新技術，帶領趨勢登上另一波高峰，我知道她絕對可以！</p> <blockquote> <p><strong>陳怡樺：站上全球舞台的第一代軟體創業家</strong><br /> 政大哲學系畢業後，在美國取得國際企業管理碩士（MBA）與資訊管理系統碩士學位，曾任職宏碁、還跑過新聞，當過《世界日報》體育記者，1988年與姊姊陳怡蓁及姊夫張明正創立趨勢科技，美國《富比士》雜誌最新公布2016年亞洲50大商場女強人，陳怡樺名列第七。</p> </blockquote> <p>撰文／陳怡蓁，趨勢科技文化長。</p> <p>攝影／李盈霞</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39495">有知識的叛逆者——蔡英文和島嶼的下一代</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39497">廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39496">董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39588">余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39589">林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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有知識的叛逆者──蔡英文和島嶼的下一代

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tA2h7bSgAPw/VzlxJ9XWweI/AAAAAAACcrA/mg7RUrc0VDkJVZKpPZWZR7tJxLsjLBJmwCKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>這島嶼上的一切，其實都還是年輕的。包括她自身，隨時充滿在錯誤中變革自己的可能。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tA2h7bSgAPw/VzlxJ9XWweI/AAAAAAACcqw/JJj9gDvD4gYsW9GFTqbbntAReW7IoFA-gCKgB/s600/056.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年一月，蔡英文成為台灣第一位女性總統。</p> <p>她沒有當年馬英九的政黨資源，也沒有陳水扁「貧戶」形象的形象光環。一個中產出生，連主持慈善拍賣都會冷場的政務官，如何讓一個光用社群網路串連動員，就讓占領立法院內外23天的世代，願意走進投票所，投給被戲稱「女版馬英九」的她？</p> <p>這個世代，是一個反抗的世代，一個焦躁的世代，也是一個不願再等的世代。「今年總統大選，蔡英文卻從20～29歲的年輕人手中，囊括將近73%選票。」總是一身沉穩西裝，形象溫和、果決的蔡英文，看來是「初步」說服了台灣年輕人。</p> <p>她是怎麼做到的？</p> <h2>和小六女孩的對談</h2> <p>或許可從一段插曲談起。</p> <p>那是深冬12月。小英基金會資助過農具專案的部落，前來辦公室做年度成果報告。上台的是一個約小六年紀的部落女孩，或許是部落的專案負責人很想讓她練習上台吧？這名女孩的報告並不流暢，對內容也不夠自信。就在簡報即將結束之際，「請回到上一頁。」蔡英文說。</p> <p>出乎意料，她沒有敷衍想要趕緊聽完簡報，也沒有因小女生第一次發表的勇氣，摸頭表示鼓勵，而是請她回到投影片上一頁──詢問投影片上農具的投入和收成的關係是怎麼計算出來的，以及和未來收入的邏輯關係。</p> <p>大選前幾個月，照理正是焦頭爛額緊顧選情的階段。然而，她只是專注看著投影片，偶爾點頭、發問，和女孩一起討論明年度部落農事的構想。</p> <p>那個當下──黨主席和一個小六女孩的對談，彷彿成為了教授與研究生的Meeting。</p> <p>毋寧說，她是以一種「理性人對理性人」的態度，來應對台灣的年輕世代。不是「允諾年輕人一個更好的未來」，也不是「放心的交給民進黨吧」，而是「我們一起坐下來，討論看看怎麼做比較好」。</p> <p>尊重對方是個可以理性思考的主體，哪怕只是個小六年紀的女孩。</p> <p>另一種理性的典型是柯文哲──他的科學方法與決斷力，讓他在掌聲中迅速拆除忠孝橋引道。然而，在「盈利能力不足」而決定撤除地下書街的議題上，他卻飽受批判質疑。</p> <p>因為柯P的理性，終究是工具理性式的。而蔡英文明白，只有結構和數字，沒有「人性」基礎的「理性」，不會完整。</p> <p>這種想法，也體現在蔡英文對基金會的要求上。「有次某個地方演講場合，蔡英文看了年輕部屬擬的稿子，雖然對一些段落不大滿意，卻仍硬著頭皮，照那稿子唸了下去。」她的幕僚透露。蔡英文尊重年輕人。但尊重，同時意味極高的要求。她放手讓基金會的員工去嘗試新工具、新想法，但也強調所有的規畫、數據，邏輯上都要有嚴謹的邏輯。「如果連我都說服不了，你如何說服台灣人民呢？」這是她最常對幕僚說的一句話。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Ftsaiingwen%2Fphotos%2Fa.390960786064.163647.46251501064%2F10153316501656065%2F%3Ftype%3D3&width=500" width="500" height="343" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe> <h2>貓形人的第二口氣</h2> <p>從學者到總統，從民進黨的低谷，到地方、總統大選的全勝；政治現實的磨練下，蔡英文明白「理性」存在著局限。日神終究只宰制一半的世界，另一半則魍魎橫生，充滿伏兵。所以，許多政治人物，都具備著「第二口氣」。例如陳水扁善於用演說、激情的口吻擘劃夢想，鼓吹行動。而柯文哲在醫學專業的可信賴基礎上，則以直率的言行、驚人的意志，給人改革者的魄力形象。</p> <p>那對蔡英文來說，她的「第二口氣」是什麼？</p> <p>許多人知道蔡英文愛貓。日本漫畫大師伊藤潤二，曾在政治寫實作品《憂國的拉斯普金》中，敘述了一個同樣愛貓，卻因忠於理想與上司決策，而導致自己受牽連入獄的外交官主角憂木。</p> <p>伊藤潤二以「貓形人」形容憂木：沉穩、冷靜，重情重義，觀察細微，等待最佳一擊的時機。</p> <p>漫畫中，主角從檢察官詢問自己「是否常回母親家？」、「會打高爾夫球嗎？」，推測出檢方意圖套問他的收入和金錢流向。而審問後，主角還能趁短暫的休息時間，和獄警閒聊攀談，探聽出檢察官的性格，來擬定自己的下一步策略。</p> <p>蔡英文也是如此。若是看過她擔任陸委會主委時的答辯就不難發現，她絕不會照著對手的理路來決定自己的回答邏輯，而是建構另外一套理路，和對手的意見、客觀現實，三方互相參照，尋找最佳突破點。那可稱之為「直覺」──並不是胡亂臆測，沒有實證基礎的衝動，而是憑藉過往經驗，加上對現實環境的觀察，在極短時間內壓縮、星火般迸發，引導一個人在短時間發揮判斷的能力。</p> <p>正是蔡英文的法學背景和她的國際談判經驗，讓她在選戰的試煉中，培養出她的「理性直覺」。也是這種直覺，讓她能在面對立委質詢、面對宇昌案、面對總統大選的辯論時，能夠游刃進出對手問題的結構，並找出解決問題的關鍵核心。</p> <h2>那「少年」還活在心裡</h2> <p>蔡英文的「貓形人」性格，還展現在她對事物廣泛的好奇與專注上。蔡英文很喜歡提她在部落修理天花板的經驗。她的居所，甚至備有自己的工具箱。這在一個50歲女士而言，是極不尋常的，「我以往沒事在家，就喜歡敲敲打打，自己修理東西。」2012卸任黨主席後，她甚至選擇前往印度，搭著搖晃、陳舊，充滿煙塵的跨夜臥鋪火車旅行。</p> <p>她心中的「少年」似乎從未逝去。</p> <p>與她配合的活動攝影師私下透露，「我曾送主席幾張小劇場的門票，本以為主席那麼忙，應該不可能來。」沒想到，當天雖然沒有媒體，蔡英文卻出席了，她專注的看完整場戲，結束後再自己默默離開。「許多政治人物，為表示親民勉強參加活動，媒體拍完，開演五分鐘就離席，蔡主席真的不大一樣。」那名攝影師說。</p> <p>如同貓一般，蔡英文情感內斂，卻相當念舊。「她不會跟人裝熟，對於民眾的熱情，常有一定距離。」但在西裝之外，她最常穿的，總是那幾件紙風車兒童劇團的T恤。</p> <h2>年輕島嶼的未來</h2> <p>「作個有知識的叛逆者」，這是她最常期許年輕人的話，然而，這似乎也是她對自己的期許。對蔡英文來說，這島嶼上的一切，其實都還是年輕的。包括她自身，隨時充滿在錯誤中變革自己的可能。就像她在反核遊行中遇到的少年，問他「以後若民進黨執政做不好，你還有可能走上街頭嗎？」</p> <p>「會的。」就像少年堅毅的回答。</p> <blockquote> <h2>蔡英文</h2> <p>台灣第一位女總統。<br /> 屏東縣枋山鄉人，擁有客家、閩南、原住民血統，法學出生，英國倫敦政治經濟學院法學博士。曾任立法委員、行政院副院長、民進黨黨主席，並當選第十四屆中華民國總統。</p> </blockquote> <p>撰文／楊智傑，曾任科技、政治線記者，現於資策會數位教育研究所任職。</p> <p>圖片提供／民進黨黨部</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39498">陳怡樺——勇敢且堅定，軟體創業闖全球</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39497">廖美立——傳唱優雅自在的台灣經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39496">董陽孜——站在現代藝術的道路，重燃書法魂</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39588">余宛如——揚帆而起，破浪追求公平交易</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39589">林以涵——讓社會企業在台灣枝繁葉茂</a></p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126743@@</p>

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超速罰單不再來 Trap Tap 用光色對你做速限提醒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AnXdMwxbgCQ/VzbfmIZYtlI/AAAAAAACcNs/kemOPei__tssvk8FwmxtZ4pRkgT9BHdcgCKgB/s1150/" /><br /></div><p>開車族最討厭的兩件事，如果說塞車是其中一件，另外一個非「罰單」莫屬。很多駕駛朋友選擇裝「導航機」，邊報路況邊說「前方100公尺有測速照相」，但機械女聲聽久了也會煩躁沒感覺。現在你有新的選擇 Trap Tap，透過三種不同燈光，提醒你降低速度慢慢開！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I3Pvtrx7mFc/VzbfmKzPK9I/AAAAAAACcMI/96kP6hIrHYwTOI5VEa7ICnIUQSn8kP1SACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /></p> <p>看起來像顆溜溜球，Trap Tap 放在前檔上就能使用。最基本功能，開車經過學校、定點測速照相，發出紅光警告；經過限速區亮綠燈，甚至隱藏式攝影機，會有藍燈提醒駕駛小心慢行。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zH1qyy5Z52w/VzbfmOB97WI/AAAAAAACcMI/pMOn0MkTg94reYbvxLCZKEycmIwnoC6ngCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /></p> <p>一定有人會問，警車躲在路邊測速，每天都在變換地點，Trap Tap 該如何發揮作用？強大的「社群回報」功能，就是最特別的地方。只要使用者發現有「漏網」測速偵測器，連續點擊 Trap Tap 兩下，就能立刻登錄資訊，讓實用性更強大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3N4Ouhz-xPA/VzbfmFjYNQI/AAAAAAACcMI/MJKpQxwHL2oYi7zEiQhgxJwnU--Gva7eACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /></p> <p>透過 Wi-FI 連線後台，也不怕「錯報」或「亂報」，因為團隊設計了防呆機制，不僅有專人檢驗，在駕駛的專屬手機 APP 裡，也能標出移動式雷達照相機位置，讓 Trap Tap 準確度再提升。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r_96L6QnLtc/VzbfmF-xv4I/AAAAAAACcMI/Llq1dhpTwDEp0Hcgc_MSt59_gnY9enozwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /></p> <p>來自加拿大的開發團隊說，光是在北美洲，一年至少開出 80 億美元罰單，相當於新台幣兩千億左右，換算成平均費用，等於每個人一年都要上繳國庫 360 加幣（7600 新台幣）。幾位創辦人都有慘痛荷包失血經驗，才會想要打造更好的「抓照相偵測神器」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9nzG3JC_q3I/VzbfmCvaU6I/AAAAAAACcMI/vVrPraZD4OcBMJSLocRjRrUPn-ADtvYDwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /></p> <p>透過「燈光」提醒駕駛放慢速度，加上新穎的回報方式，Trap Tap 在 Kickstarter 網站累積接近新台幣1千萬款項支持，初步鎖定六十個國家作為銷售目標，「台灣」也在首發名單當中，新台幣 3200 元（129 加幣）價位，比起許多導航機更便宜。開車族朋友們認為「燈光」比「聲音」提醒更有效嗎？省荷包同時，能夠讓行車平安，也不失為一種選擇！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Trap Tap 官網<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rwbkPL592S0/VzbfmFOsSYI/AAAAAAACcMI/cim0W6osXUs5tRtjdWGBWq73NcUcUJ1PgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-euEMlTmiotE/VzbfmK2s5EI/AAAAAAACcMI/5TxeAGHVllkGkmGN0E_R_V25NF801HawwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Fi0bhWzuNA/VzbfmDhOMeI/AAAAAAACcMI/m_d-QTV-L143y9_gl0ntglgoGgPlpc_lgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-55L94cngCvY/VzbfmDCSJ3I/AAAAAAACcMI/qD8EEBnkRp0syu_cw66sXfevTJpuLdpmwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-azSPIy7q8Bk/VzbfmGLDHAI/AAAAAAACcMI/c562wlyWn48k6n50kmLKJbFZOF5YNb4BACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HyXK0rXD9gc/VzbfmKdj-MI/AAAAAAACcMI/St-CkP_T6ZonKt6Qq-cGinM67XARQU8DQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" title="數位時代翻攝自 Trap Tap 官網" /></p>

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還是要拼一下社群！Google 新推出群組分享服務「Spaces」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NV83318dwzE/Vzp5mOcIe4I/AAAAAAACc4s/_fs8K8NqkuI1ERRD5we5BLLM1mhChYyyQCKgB/s1280/%25E5%259C%25961.png" /><br /></div><p>Google 今日發表了一項新的群組通訊分享服務：<a href="https://get.google.com/spaces/">Spaces</a>，並整合了搜尋、網頁瀏覽器、相簿、影音等多項服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NV83318dwzE/Vzp5mOcIe4I/AAAAAAACc4s/_fs8K8NqkuI1ERRD5we5BLLM1mhChYyyQCKgB/s1280/%25E5%259C%25961.png" alt="" /></p> <p>Google Spaces 這款群組通訊分享服務支援 Android 與 iOS 行動版 App 及桌機網頁版。Spaces 可建立任何主題的「Space」，並針對特定主題展開群組對話。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-silICP9iMDU/Vzp5mGmS5LI/AAAAAAACc4s/R8IkCvcNBkAg_m1FVE58BF0izrdTGZVpgCKgB/s600/%25E5%259C%25962.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：發佈在 Space 裡的圖文內容，也能用關鍵字輕鬆搜尋。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QukpFDg_cFs/Vzp5mOYycoI/AAAAAAACc4s/hbMdHEPHDmgzTNTU6W6wAchjCHUra_U9wCKgB/s600/%25E5%259C%25963.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，Spaces 主打<strong>服務整合</strong>功能，內建了 Google 搜尋、Chrome、Google 相簿、Youtube，讓你不必反覆切換應用程式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VZB_sfUE-KM/Vzp5mB-8uxI/AAAAAAACc4s/jSqGAWRHVwos01ttG6VNUNv_7HT1N8pcACKgB/s600/%25E5%259C%25964.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Google 再戰社群網路的新產品？</h2> <p>Google Spaces 與 Facebook 或其他眾多的社群網路及通訊服務相比，乍看有許多類似之處。Spaces 主要不同在於強調其群組分享的功能性與服務整合性，以及利用了 Google 優越的搜尋技術。</p> <p>然而，社群網路服務既有的活躍用戶數，往往才是大家是否決定使用的關鍵：使用者越多、越能吸引其他人加入。</p> <p>Google 過去在社群網路經營方面，表現一直不如預期。儘管四年多前推出了 Google+ 與旗下多項服務整合、其朋友圈功能號稱在隱私及朋友分群方面優於 Facebook，但多數人仍偏好使用 Facebook，可能就是因為 Facebook 上有比較多好友及其他用戶分享的圖文影音。</p> <p>在 Facebook、Twitter、WhatsApp、LINE、Instagram 等各家群雄早已佔領社群分享、資訊交流與即時通訊市場之際，Google 這回新推出 Spaces 應是想藉 Google 的招牌及旗下服務既有的大量用戶社群，再拼一次社群服務。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/857229">Google+的失敗，是Google為推翻Facebook付出的慘痛代價</a></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="https://googleblog.blogspot.ca/2016/05/introducing-spaces-tool-for-small-group.html">Google</a>、<a href="http://thenextweb.com/google/2016/05/16/google-just-launched-new-app-sharing-stuff/">The Next Web</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/05/16/google-tries-its-hand-at-social-again-with-launch-of-group-chat-app-spaces/">TechCrunch</a></p>

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亞馬遜再出招！推出食物和家居用品自有品牌

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jk9Ni8BZ5Es/Vzm7zLq58dI/AAAAAAACc3I/DkA1dAnsVTQV_cV5jTyPXwY8qdGzzzysQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>根據《華爾街日報》報導，線上零售龍頭亞馬遜（Amazon）最快將在5月底推出自有品牌，販售食品如堅果、茶、咖啡，以及其他家居用品如尿布和洗衣粉，不過僅向亞馬遜Prime會員販售。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s1DaZDH7xUs/Vzm7FXS1FNI/AAAAAAACc2o/-A0eGw37ixUvJTLtFzSU7_3UThBQqwrJACKgB/s600/Amazon_Espa%25C3%25B1a_por_dentro_%2528San_Fernando_de_Henares%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：亞馬遜物流中心。圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Amazon.com#/media/File:Amazon_Espa%C3%B1a_por_dentro_(San_Fernando_de_Henares).JPG">wikipedia</a>）</p> <p>這不是亞馬遜第一次推出自有品牌，過去曾推出的產品種類包含家居織品、電子配件、濕紙巾、辦公用品、服飾，現在又要跨足食品雜貨和家居用品。預計將在5月底推出的自有品牌包含：Happy Belly，販售堅果、茶和油；Wickedly，販售零食；Mama Bear，販售嬰兒用品包含尿布、嬰兒食品和溫和清潔劑，以及Presto! ，販售洗衣粉。</p> <p>雖然推出自有品牌在傳統零售業並不罕見，但當目前零售業成長大多來自線上，而佔全美銷售成長一半的亞馬遜加入此戰局，情況就大不相同了。</p> <p>掌握行銷通路的優勢，讓亞馬遜可透過豐富的顧客資料庫預測何種產品將受歡迎，也可讓其自有品牌在網頁較明顯的位置曝光，並藉此削低競爭者的定價。此外，《Recode》也分析此舉可讓亞馬遜有機會提高收益，因為自有品牌無須砸下龐大行銷費用，通常伴隨較高的淨利率。</p> <p>另一方面，新推出的自有品牌僅提供給年費99美元（約台幣3,200元）的亞馬遜Prime會員購買，若品質夠好，有望吸引更多人加入亞馬遜Prime會員。</p> <p>首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/mikeblogs/2507355507">Mike Seyfang</a><br /> 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/amazon-to-expand-private-label-offeringsfrom-food-to-diapers-1463346316">The Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/5/15/11680080/amazon-happy-belly-mama-bear-private-label">Recode</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1236212">亞馬遜Prime會員不僅是門數十億的生意，更是新服務的試驗田</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39259">Netflix 小心了！Amazon 推出按月付費串流影音服務</a></p> </blockquote>

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伸出廣告魔掌？Facebook影音廣告將可在第三方網站播放

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6XDg5vOc7H0/VtYp1Dz_nhI/AAAAAAAAQPc/NqYhA_RfFtE_Q9MkJSI24voh_Xmm8rd8gCKgB/s1024/" /><br /></div><p>Facebook前日宣布，旗下的影音廣告將上架第三方網站，換句話說，未來雖然品牌主是在「Facebook」下廣告，但這些廣告也會在新聞媒體網站、部落格等頁面出現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uGJHWTiBkcI/Vexzg0TZMwI/AAAAAAAANUA/vrZkqPDJdEgyxH2OKJ0E5hkKyAqBQXbqQCKgB/s600/Screen+Shot+2015-09-06+at+1.10.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據Facebook表示，他們將會透過旗下的Audience Network來分流廣告主的影音廣告，Audience Network不僅涵括Facebook旗下平台，也包含千百萬個第三方App與網站。這個新的服務，是Facebook首次到第三方桌面網站場域上販售廣告，也是他們第一次在Audience Network上，直接對品牌廣告主提供影音廣告服務選項。</p> <p>聽起來是個熟悉的商業模式，而也正是Google目前的線上廣告經營方式，Facebook這一次延伸他們線上廣告觸角的同時，也等於宣示自己線上廣告的掌控力將快能與Google抗衡。</p> <p>目前數位的出版者都花上大筆金錢投資線上影音，因為比起其他形式的線上廣告，數位影音仍然是廣告主的偏好之一，當數位平台擁有完整的線上影音廣告服務，就能成功吸引廣告主，同時帶進大把收益。據Facebook今年第一季財報，旗下廣告收益提升了57%，達到52億美元，每日在Facebook塗鴉牆所被觀看的影音，也有1億小時之多。</p> <p>過去Facebook所提供的影音廣告服務，只限手機App市場，並且不採觀看數計費，而是用戶有所行動（點開廣告或下載App）才收費。透過這次加了新的廣告播放平台，以及透過觀看播放數計費，Facebook預計會為自己旗下線上廣告事業部門，帶來更好的收益成果。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/facebook-to-sell-video-ads-on-behalf-of-other-firms-1463407203" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/kathleenchaykowski/2016/05/16/facebook-pursues-brand-budgets-with-new-video-ads-for-its-ad-network/#600f9d21175f" title="Forbes">Forbes</a>、<a href="http://marketingland.com/facebook-brings-brand-friendly-video-ads-ad-network-177179" title="Marketing Land">Marketing Land</a></p>

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新世紀福爾摩斯網路見! BBC將打造英國版Netflix服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a559GCAWipU/VJId_0Sf2VI/AAAAAAAAIwE/3YFR_ktqorALZTUsouYFndEYWv7YrEcqACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2014-12-17%2Bat%2B7.21.05%2BPM.png" /><br /></div><p>說到串流訂閱影音服務，目前橫跨最多國家版圖，或許就是來自美國的Netflix，而已經鋪好跨國版圖的Amazon，近期也致力投入影音串流這塊市場。看到這樣市場狀況的英國媒體BBC，打算打造一個專屬英國市場的類似服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kKK6nEaHA04/VzovRmbi_BI/AAAAAAAARK4/tnglf63JBpAstZTG0aEuj0yhf1BzKx8ngCKgB/s600/2000px-BBC.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據媒體報導，BBC已經獲得英國政府批准，來打造一個新的付費串流服務，並且與其他媒體夥伴洽談合作（如ITV與NBC Universal，他們擁有知名電視劇包含唐頓莊園的製作版權），這表示BBC打算整合其他製作者的節目到這個新平台上，顯露出BBC想打造英國版Netflix的企圖。</p> <p>其實，讓 Netflix一炮而紅的影集《紙牌屋》，最早就是BBC在1990年改編自英國前保守黨政治家麥可·多布斯（Baron Dobbs）爵士在1989年出版的同名小說，BBC在當時總共播映了三季。而新近廣受歡迎的《新世紀福爾摩斯》（Sherlock）也被視為是BBC反攻市場的品牌前鋒。</p> <p>目前BBC的旗下節目，是透過iPlayer提供給使用者觀看，30天內都可免費點閱觀看，除了線上串流外，用戶也可以從iPlayer上下載收看。如果BBC真的祭出新服務，這樣現有的節目收看方式可能因此改變，或者離首次放映超過30天的內容，才可能向用戶收費。BBC訂閱影音的商業模式，目前還無法明確。</p> <p>英國文化秘書John Whittingdale在訪問中表示：「我們的世界正在改變，愈來愈多的內容將會是依個人需要來提供，我們認為，與其他媒體與製作者合作是一件相當重要的事......未來會有個時刻，所有的電視節目都透過線上平台播放，當這個現象愈來愈接近真實，志願性訂閱的元素，也將成為每個傳播媒體所發展的方向。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/bbc-to-launch-rival-netflix-codenamed-britflix-reports-2016-5?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.theguardian.com/media/2016/may/16/bbc-netflix-rival-itv-nbc-universal" title="The Guardian">The Guardian</a>、<a href="http://www.telegraph.co.uk/news/2016/05/15/bbc-set-to-launch-britflix-rival-to-netflix-after-john-whittingd/" title="Telegraph">Telegraph</a></p>

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賢慧好伙伴 Crispy Rice Cooker：15分做出彈牙金黃鍋巴飯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9Ja7eJuG8G0/VzUfQ-RqhmI/AAAAAAACbnE/EUNzTFrJxE0eLjSn8WxqN6fE0Y_xBNPVwCKgB/s1150/" /><br /></div><p>台灣人愛鍋巴，韓國歐巴超愛石鍋拌飯，伊朗人給這種鍋巴一個漂亮的名字「波斯米花（tahdig）」，吃起來既有酥脆香味，又有爆米花一樣的口感，香噴噴白米飯嚼起來更有味道。想在家做這種料理？又不想烤焦？沒誇張，這台 Kickstarter 上 5 月 19 日即將登場的募資新品 Crispy Rice Cooker ，讓你15分鐘就輕鬆做出來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qsAdedJug78/VzUfQ68FKDI/AAAAAAACbnA/d6KRWJOPd-c5a8XwaeedQJb7dmvD6dY6gCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /></p> <p>超級簡單，只要倒進飯、適量的水，以及些許調味料，按下按鈕就可以了。想吃脆一點？你能選烹調時間，最短 15 分鐘，最長 20 分鐘。這段期間內，Crispy Rice Cooker 會自動幫你煮過白米，然後轉成炸煎模式，變出金黃米飯。</p> <p>波斯米花在中東世界已有上千年歷史，製作方法非常複雜。米飯要先煮過，炸成酥脆之後還得再煮過一次，有經驗的廚師也不一定掌握得好。所以創辦團隊研發兩年，希望簡化這種美食的製作方法，也將傳統文化推向新境界，簡單製作的「傻瓜料理」，搭配蔬菜、雞肉、牛肉，就成了豐盛又美味的一餐。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--1du9oKy1kQ/VzUfQxJKQuI/AAAAAAACbnA/pbC39NPvySA2zMk8u2OmmHIrLXEK-hp3wCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpeg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /></p> <p>只能煮白米飯嗎？你愛吃的食物，通通可以丟進去！像是香烤馬鈴薯泥，光想像薯條一樣脆脆的香味，就已經流口水了。你還能煮義大利麵、菠菜或把麵團、胡蘿蔔、蔬菜揉在一起，做出好吃的麵食！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j6FUeMacdok/VzUfQ93dfgI/AAAAAAACbnA/wc6b8unF2IgGy4gNZUq54quX7E0o-X91wCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.jpeg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /></p> <p>邊講口水都快流下來了。除了上面特點之外， Crispy Rice Cooker 非常輕巧，才 29 x 29 x 10 公分，旅行時隨身帶出門蠻方便的，透明上蓋，能清楚看見米飯烹煮到哪了。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/JoKrM8Q1eBQ?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>金黃焦飯的鐵粉超多，就算 Kickstater 募資還沒開始，贊助就快超過目標額了，原價 75 美金的鍋子，贊助金只要 40 元美元，相當於台幣 1280 元，跟三四千元起跳的電鍋相比，不會很貴。而且開發團隊宣佈他們已經進入測試階段，今年九月就能出貨，再過幾天一起搶貨吧。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IaEuiMW7nOg/VzUfQ0-_jQI/AAAAAAACbnE/1TXqhP1IY2QbTsrSm55z7lON3vG_DCsTwCKgB/s600/2016-5-13+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258222%25E5%2588%258644%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Misd35DvHNA/VzUfQxy5i0I/AAAAAAACbnE/qCGxidl8bHsJCoOPxY7I6_Sk0ulNHVZ6wCKgB/s600/2016-5-13+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258222%25E5%2588%258653%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpeg" alt="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E7csFHb0pzQ/VzUfQ_SiTJI/AAAAAAACbnE/ojf2vmkPC8sEnZlaqWi2T5KAX8dOODfqQCKgB/s600/2016-5-13+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258223%25E5%2588%258607%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpeg" alt="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6sRtQ9PgceA/VzUfQypZFKI/AAAAAAACbnE/OSYvAoTzGQwtosZCU6Lnv3-XSCMpdf8gwCKgB/s600/2016-5-13+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258223%25E5%2588%258613%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpeg" alt="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lrVtVXJ9lJc/VzUfQz5_-gI/AAAAAAACbnE/V1y1IOeLfn4DwQH6ETmA63BS-O7mWibyQCKgB/s600/2016-5-13+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258222%25E5%2588%258629%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpeg" alt="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jyEPoJ0qhps/VzUfQ8xS3bI/AAAAAAACbnE/HJwgd5QVsMw8tk2ehEgguHn0ZTZjZ3RiQCKgB/s600/2016-5-13+CST%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888%25E6%2599%258224%25E5%2588%258639%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpeg" alt="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" title="數位時代翻攝自 Crispy Rice Cooker @Kickstarter 頁面" /></span></p>

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網購自助取件服務成新商機！7-ELEVEN、全家設置「智取站」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4tofDWAOSlk/VzmqxnxwsqI/AAAAAAACc2E/kFa3Rhx21CIfCNhC0S6tCNDFtATKeB4xgCKgB/s1280/7-ELEVEN%25E5%25B0%258E%25E5%2585%25A5%25E3%2580%258CiPickup%25E6%2599%25BA%25E5%258F%2596%25E7%25AB%2599%25E3%2580%258D%25EF%25BC%258C%25E6%25B0%25" /><br /></div><p>上班族可能多少會遇到包裹明明已經寄到家門口，家裡卻沒人可以幫忙簽收的窘境。如果下班在家的時間就是跟宅配送貨人員對不上的話，該怎麼辦才好呢？工研院和物流業者、大專院校及兩大超商龍頭合作，設置自助取件儲藏櫃「iPickup 智取站」，若遇到包裹無人簽收時，宅配人員可將包裹寄放在智取站，收件者可以在三天內憑手機號碼和簡訊認證到智取站領取包裹。</p> <p>雖然目前使用智取站的超商門市總共只有兩家，但兩大超商都表示，因為愈來愈多人在網路上購物，一定有自助取件的需求，若這樣的模式試驗成功，不排除會持續增加導入智取站的門市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4tofDWAOSlk/VzmqxnxwsqI/AAAAAAACc14/3eKtuYA_VEY5O-mram2IiljtFyRByzhFwCKgB/s600/7-ELEVEN%25E5%25B0%258E%25E5%2585%25A5%25E3%2580%258CiPickup%25E6%2599%25BA%25E5%258F%2596%25E7%25AB%2599%25E3%2580%258D%25EF%25BC%258C%25E6%25B0%2591%25E7%259C%25BE%25E5%258F%2596%25E4%25BB%25B6%25E6%259B%25B4%25E6%2596%25B9%25E4%25BE%25BF%25EF%25BC%2581.JPG" alt="智取站, 自助取件服務" title="智取站, 自助取件服務" /><br /> （照片來源：統一超商提供。）</p> <p>據了解，目前工研院的「iPickup 智取站」為寬 266 公分、高 200 公分、深 40 公分的常溫儲藏櫃，一組共有十個小型櫃、十個中型櫃和九個大型櫃可以放包裹，並配置一個收件者用來輸入密碼和簽收包裹的螢幕。</p> <blockquote> <p>宅配時若遇到無人簽收，送貨員和收件人確認過後，即可將包裹送至鄰近的智取站，系統會將取件密碼發送給收件人。收件人到智取站領取包裹時，輸入手機號碼和取件密碼，並在螢幕上簽收後，即可從儲藏櫃取件。</p> </blockquote> <p>工研院在今年三月時已經先和新竹物流及交通大學、台中科技大學、明德財經科大、中華大學及玄奘大學合作，在校園內導入智取站，方便學生收取包裹，現在也分別和兩大超商 7-ELEVEN 及全家便利商店以及對應的物流業者（前者為黑貓宅急便、後者為新竹物流）合作。</p> <h2>超商業者：可節省物流配送時間成本和人員勞力</h2> <p>7-ELEVEN 表示，目前導入「iPickup 智取站」的店面是新北市鶯歌區的翔鳳門市，五月底會再增加新北市樹林區的山佳門市及鶯歌區的長虹門市。由於智取站會佔掉一定的空間，7-ELEVEN 目前在挑選門市時，會先以超過 50 坪的大型店面、附近多密集型住宅和學生無法即時收件的住宿區為優先考量。</p> <blockquote> <p>據 7-ELEVEN 的統計，去年就有超過 6,000 萬人次到超商門市使用取貨和黑貓宅急便寄件的服務。<strong>而宅急便在今年第一季時，大約就有一成的包裹需要兩到三次的配送才能成功送達。</strong>「雖然比例看起來不高，但數量很大。」7-ELEVEN 公關表示。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BcP0eKlvLbA/Vzm3S6Ao_ZI/AAAAAAACc2Q/ElI2jmMXynMb_JYF6EXMJ5Dr_K-zrp7IACKgB/s600/%25E5%258F%2596%25E4%25BB%25B6%25E9%2581%258E%25E7%25A8%258B%25E4%25B8%25AD%25EF%25BC%258C%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E9%259C%2580%25E5%259C%25A8%25E6%25A9%259F%25E5%258F%25B0%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E4%25B8%258A%25E7%25B0%25BD%25E6%2594%25B6%25EF%25BC%258C%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25A9%25E3%2580%2582.JPG" alt="智取站, 自助取件服務" title="智取站, 自助取件服務" /><br /> （圖說：收件者輸入手機號碼、取件密碼和簽名即可提取包裹。照片來源：統一超商提供。）</p> <p>全家便利商店也表示，目前放置智取寶的門市是台北市的瑞和門市，也是佔地大約 50 到 55 坪的大型門市，附近也多為商業和住宅區。未來透過新竹物流配送的包裹若無法取件時，也可以送到全家超商門市內的智取站，讓消費者自行取貨。</p> <p><strong>事實上，全家從 2014 年四月起就和新竹物流合作「宅轉店」：新竹物流無法配送成功的商品，可以送到鄰近的全家便利商店，消費者再前去取貨。</strong>雖然「宅轉店」的配送模式其實和智取站相近，但全家便利商店公關表示，智取站還是可以省下門市人員處理的時間成本。全家的瑞和門市若試驗順利，也會考慮增加導入的門市數量。</p> <h2>在宅率低，自助取件服務成新商機</h2> <p>除了工研院的「iPickup 智取站」，國內另有一家「快取寶」也採用宅配自助取件模式。快取寶的儲藏櫃目前放置的位置多在大台北地區的捷運站，另外也有獨立的門市店以及和個別社區合作的社區店，目前大台北地區大約已經有 100 個快取寶站點。</p> <p>但和工研院的智取站不一樣的是，快取寶也提供常溫、冷藏和冷凍三種不同的儲藏櫃。配備的螢幕更不只有取件的功能，消費者還可以直接在螢幕上購買快取寶電商網站上的生鮮、熟食和其他商品，相當於是一座「O2O 無人商店」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V7gSsELfWdg/VyM50IN-CaI/AAAAAAACWJY/ckmsZmyqBMoR7XAgh896m7rv7x0lxKICgCKgB/s600/6U8A3266.JPG" alt="快取寶" title="快取寶" /><br /> （圖說：2016 年《數位時代》未來商務展內展示的快取寶 O2O 無人商店。照片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39412">「2016未來商務」展場直擊：O2O 無人商店、行動支付玩社交、電商結合內容策展</a></p> </blockquote> <p>此外，全家便利商店也將在六月初在台北市敦新門市導入中國物流業者順豐速遞的「順豐速遞智能櫃」。中國電商業者為了落實物流配送的最後一哩路，這幾年有許多物流業者、電商業者和第三方業者爭相發展「自提終端」，形成新的戰場。<strong>雖然台灣超商密集，但在社會結構改變、雙薪家庭和獨居者增加讓「在宅率」低的情形下，自助取件服務也成為新的商機。</strong></p>

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Flash 掰掰！Google 計劃年底將 HTML5 作為 Chrome 播放預設

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lJDiPyffTbc/Vzl5W_dZbOI/AAAAAAACctE/0By5Ap2VVrghZkOq08HbpiuxTGZYYnx9ACLcB/s1280/flash%2Blogo.png" /><br /></div><p>曾經紅極一時的多媒體格式Flash，近年因安全漏洞為人詬病，逐漸遭到市場淘汰。繼各大網路平台如YouTube和<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1168623">Facebook</a>後，Google於上週宣布，Chrome將以HTML5取代Flash作為多媒體播放的預設值，但仍暫時保留常用網域如YouTube、Facebook等可主動執行Flash。</p> <p>Chrme在去年就已暫停重要性低的Flash內容出現（如廣告、動畫和其他非網站主要內容），而預計在今年年底推出的新版本，將預設HTML5為多媒體播放格式，禁止網頁主動執行Flash格式內容；一方面可避免用戶受潛在惡意內容威脅，另一方面也鼓勵網頁開發者轉用HTML5。</p> <p>雖然Flash不再是預設啟用，不過Google此舉並不代表完全終止支援Flash。當網站內含Flash，會跳出提示框詢問是否同意啟用Flash，如果允許，Chrome會記憶此設定，未來再造訪此頁不用重新設定。為進一步推廣HTML5，當網頁同時含有Flash和HTML5播放元件，Chrome會直接使用HTML5非跳出Flash詢問提示。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_eICwt9nOYk/VzlgNdQvjgI/AAAAAAACcoA/FnlRUW2KQuQZ4f7xylAhv52NcVaa2aENQCKgB/s600/flash1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：網站內含Flash會跳出提示訊息。圖片來源：<a href="https://docs.google.com/presentation/d/106_KLNJfwb9L-1hVVa4i29aw1YXUy9qFX-Ye4kvJj-4/edit#slide=id.g1270f83468_0_5">Google</a>。）</p> <p>不過，為了避免用戶被太多Flash提示視窗干擾，Google目前仍支援十大常用網域執行Flash，包含YouTube、Facebook、Yahoo、Twitch和Amazon等。不過這些網站只有一年「豁免權」，之後就會如其他網站禁止主動執行Flash內容。</p> <p>Google在過去就曾布局淘汰Flash，在2015年，YouTube以HTML5取代Flash為預設值，Google Adwords也會自動將Flash廣告格式轉換成HTML5，更在今年宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1318526">將於2017年1月停止播放Flash格式的廣告</a>。</p> <p>資料來源：<a href="https://groups.google.com/a/chromium.org/forum/#!searchin/chromium-dev/HTML5$20by$20default/chromium-dev/0wWoRRhTA_E/__E3jf40OAAJ">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/15/11679394/chrome-to-block-flash-later-2016">The Verge</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/05/15/google-targets-html5-default-for-chrome-instead-of-flash-in-q4-2016/">VentureBeat</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36762">Facebook 資安主管：是時候終結 Flash 了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1168623">終於捨棄 Flash！Facebook 網站預設以 HTML5 播放影片</a></p> </blockquote>

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三星聯手 YAMAHA 改造機車 「擋風玻璃」秀手機資訊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Sq5VvlpH64M/Vzbjx6sfhSI/AAAAAAACcOw/sHr-dkRsSTAeXwTnKFfA2OoJf1WBlAmgQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>在台灣的街頭馬路上，只要遇見紅燈，經常有這種情形發生：停在最前方的機車騎士，趁著短短時間，拿出手機來東瞄西滑，突然轉換成綠燈，再急急忙忙收起來往前衝。到底該怎麼樣讓騎車族能夠「專心看前方」，國外團隊認為，「智慧型擋風玻璃」或許可以成為解決辦法！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yvJURT_Bk14/Vzbjxwm2L1I/AAAAAAACcOw/IY0IXrbxA68gVOk30rYl4rVNUnIsJ2L-ACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /></p> <p>不管是手機來電、E-mail，還是用 Google 地圖導航，機車騎士都只要緊握把手、雙眼直視前方，所有資訊就在玻璃上出現。甚至還有貼心的自動簡訊回覆功能，告訴朋友，你正在騎車，待會再跟他聯絡。科技感十足，直逼電影《機械戰警》中的警用重型機車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lKqcya8skF4/Vzbjx8en47I/AAAAAAACcOw/IiPhQLFdDwMj0XXTHQs55T_QCtpDR1EHgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TYRLAtQSF6I/Vzbjx8L4vWI/AAAAAAACcOw/mqHQFSxPUDsL9Oal1e3ntMwt8FU_glekwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /></p> <p>透過專屬 APP 連接 Wi-Fi 使用，讓騎士視線不需要離開馬路。科技大廠三星和機車業者YAHAMA跨界合作，在歐洲意大利開啟這項概念產品，原理並不複雜，其實就是在一般機車的擋風玻璃下，加裝投影器，就能讓智慧手機資訊，彷彿出現在眼前。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DVYj08u6FJI/VzbjxwyXqlI/AAAAAAACcOw/6Pld5ZwYCV4MCAZgOQ6Qg51AsUVfrCyWACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /></p> <p>之所以選擇「義大利」作為實驗場地，三星表示因為當地的「騎車」習慣實在不太好，18-24 歲的機車族，有 24% 曾在騎車時，使用智慧型手機；就算以所有騎車人口計算，仍然有1成7騎士，當過機車「低頭族」。因此，才會希望透過擋風玻璃，鎖定駕駛們的視線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pKdqaWH-F6w/Vzbjx3l03hI/AAAAAAACcOw/-_E3k5kWMJI0PnQ-O465qbsG0zHKqJEnACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /></p> <p>不過擋風玻璃這樣的設計，能夠克服光線變化清楚呈現資訊，還是反而讓機車騎士們，更加不專心？廣大的機車騎士們，應該都有自己一套想法。儘管目前，這套「智能擋風玻璃」還沒有上市計畫，但下次三星要測試機車商品，或許可以到寶島來，聽聽台灣專業機車族們怎麼說。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自新聞發佈概念影片<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hffV9anf7C0/Vzbjxwloi0I/AAAAAAACcOs/Oh8eXPvufiIAUoCd0gUN1GQS7AliBlP2QCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-knAJYKufBAY/VzbjxzyjRkI/AAAAAAACcOs/kHLLLrDiTGMcdTuWoojU6u1g37rsel7qQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SEQP6ABeP1U/Vzbjx4vygUI/AAAAAAACcOs/lJaB41smePcddpUnP4auf8fppdIPIhtoACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I-uvvECMjMA/Vzbjx-z9xqI/AAAAAAACcOw/uXEzZVMI3VIu9VgQ_S8jP-EE5M4-E-10ACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Ei9pLeIuik/Vzbjx3gWuWI/AAAAAAACcOw/68Yw0sDPPP4YICRC2Dg52JDsaMCS2E3JACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vnhmsthrFyk/Vzbjx5n9YZI/AAAAAAACcOw/1tLJHq07fD0J3SHv4oAtx0Xo4hl9Ix-NwCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.png" alt="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" title="數位時代翻攝自新聞發佈概念影片" /></span></p>

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免費內容當道，紐約時報如何讓讀者買單付費讀新聞？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9TmLJM0zKdE/Vzf4OLbucHI/AAAAAAACcZc/BAioHv4xAOELZa8k_5fgaKeg9Pz7oIfOACKgB/s1280/NewsPaperResized.png" /><br /></div><p>紙本廣告榮景不再，傳統媒體無不汲於在線上另闢出路。然而在內容農場和社群媒體的夾擊下，傳統媒體的轉型之路走得更艱辛，「彭博媒體集團」執行長史密斯(Justin Smith)甚至形容，相較於Facebook從動態時報賺取的巨額廣告收入，實際貢獻內容的媒體僅能「以Facebook廣告收入的碎屑維生」。作為傳統媒體轉型經典案例的《紐約時報》如何面對上述挑戰？《紐約時報》國際總編波格林(Lydia Polgreen)，日前在《Medium》分享《紐約時報》轉型迄今的心路歷程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bFcIW3bQ87U/Vzf6oUBMR2I/AAAAAAACcaE/akdQaPauoAEAvE1p2mAkO2-teh5aRSyjQCKgB/s600/nyt2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：《紐約時報》總部。圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/The_New_York_Times#/media/File:Nytimes_hq.jpg">Wikipedia</a>）</p> <h2>社群媒體如雙面刃：高流量、低主控</h2> <p>一如其他傳統媒體，《紐時》過去的商業模式為：一、出版高品質新聞；二、向讀者收費；三、向廣告公司收費。不過這套模式在網路出現後似乎有些過時，許多網路原生媒體如《The Huffington Post》、《BuzzFeed》、《Mashable》等，成功利用搜尋引擎和社群媒體的演算法讓文章得到極高曝光，當時大多數新媒體談的是如何用演算法和華麗的「原生廣告」（Native advertising）獲利，而非談論如何出版好內容。</p> <p>近日，行動裝置廣告的高「每千次展示成本（CPM）」再度獲得關注，在數位浪潮沉浮掙扎的媒體，亟欲抓住浮球似，也紛紛瞄準行動廣告以賺取更多收入。<strong>不過高CPM可維持多久？在數位廣告市場，演算法的進步不斷讓廣告主用更有效率、更直接的方式接觸到目標客戶，也意味著曝光度不再是廣告主最在意的，而是廣告投注的精準度，行動廣告亦是</strong>。此外，過度仰賴社群媒體或演算法換取高點擊，也必須承擔一定的風險，因為在這套商業邏輯下，Facebook顯然掌握了全局。</p> <p>根據Facebook最新一季的<a href="http://investor.fb.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=967167">財報</a>顯示，高達15億美元的淨利，其中大部分來自行動裝置廣告（佔整體廣告收入82%），其他線上媒體無不希望分一杯羹，製造可於Facebook演算規則下快速流通的文章。</p> <p>但令人擔憂的是，雖然在Facebook格式如新聞推播（Instant article）和直播影片（Live video）內嵌廣告，可提高點閱率並避免廣告遭擋廣告軟體屏蔽，但同時也讓讀者無法從Facebook跨出到新聞網站。此外，Facebook代表與大量讀者的連接管道，另一方面也表示其握有主控權，僅是變動極小部分動態消息演算法，都可能成就或弄垮一間出版業。</p> <p><strong>難道新聞媒體要從線上獲利，僅能依循不斷變動的廣告機制嗎？</strong></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33466">真有廣告能不討人厭嗎？Yahoo奇摩推「原生廣告」</a></p> </blockquote> <h2>訂閱為主、廣告為輔的經營策略</h2> <p>有別於許多媒體注重如何從更多廣告商獲利，《紐約時報》付費牆的成功讓他們將重心放回讀者身上。</p> <p>在2011年推出付費牆不到一年半的時間，《紐時》的訂閱收入已超過廣告收入，也讓《紐時》成為眾媒體爭相學習的對象。目前，《紐時》已擁有120萬名的線上全球訂戶，同時美國以外的海外地區訂戶數也正快速成長，相較於1995年的150萬個紙本訂戶，現在紙本和線上共有250萬個訂戶。從最新一季<a href="http://s1.q4cdn.com/156149269/files/doc_news/2016/Press-Release-3.27.2016-r150-Final.pdf">財報</a>看出，這季增加了6萬7千名線上新聞訂戶，季成長為2012年以來最高，顯示線上訂閱成長強勁。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SSoFprBKlK4/Vzf7litjsII/AAAAAAACcac/OaDE5j4UI1MXnhT7ueqZDKhTWckYAGwOACKgB/s600/nyt3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：《紐約時報》除提供網頁訂閱服務，也針對APP版本收費。圖片來源：<a href="http://international.nytimes.com/subscriptions/inyt/lp87JWF.html?campaignId=4L9QY">The New Yotk Times</a>。）</p> <p>此外，《紐時》在定出希望到2020年數位收入可翻倍到8億美元的營運目標時，也明確列出經營理念：以訂閱事業為主，廣告事業為輔。最新財報也呼應《紐時》經營理念，和去年同期相比，線上新聞產品訂戶成長13%到5200萬，線上廣告收入則下滑1%到4200萬。</p> <blockquote> <p>目前，《紐時》有90%數位收入來自12%的讀者，用心經營這些忠誠、高參與、且願意付費的核心讀者，才是至關重要的。</p> </blockquote> <p>對波格林來說，這個轉變更確立了新聞獨立性，意味著新聞媒體最重要的財務關係是跟讀者建立，而非廣告商，也讓《紐時》以和讀者建立緊密連結為發展核心，將更多資源用來提供在提供資訊性、引人入勝、實用、感人等面向都無可取代的新聞。</p> <p>波格林舉例，最近《紐時》推出一篇<a href="http://www.nytimes.com/interactive/2016/05/01/nyregion/living-with-alzheimers.html?_r=1">2萬1千字的報導</a>，耗時20個月追蹤一位患有阿茲海默症的女性生活。雖然並不預期這篇新聞帶來病毒式的行銷效果，但發現透過行動裝置閱讀的讀者，仍有超過一半願意花許多時間閱讀，也造成廣大迴響。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bw6vEulLMNo/Vzf9sEYktUI/AAAAAAACca0/p8Ddd99SVlMtxKQqksW8FTaKy47rhnd4ACKgB/s600/nyt4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：《紐約時報》本月推出的長篇新聞報導。圖片來源：截圖自<a href="http://www.nytimes.com/interactive/2016/05/01/nyregion/living-with-alzheimers.html?_r=1">《紐約時報》</a>）</p> <p>過去參與《紐時》轉型到付費線上訂閱的前員工華倫(Denise Warren)也指出，很多媒體剛推數位產品時，都主打低價和特價，當開始強調新聞價值要向讀者收費時，讀者已經回不去了。此外，大部分的讀者是一次性、透過搜尋引擎或社群媒體推薦而來，有的甚至不知道他在讀《紐時》的文章。</p> <blockquote> <p>因此，出版者應把注意力放在小群的深度參與讀者，而非一味追求每月的總頁面瀏覽數和不重複讀者，那1.5%的讀者才是對廣告商最有價值的。雖然有些廣告商希望廣告可依照觸及多少眼球，也就是「每千次點擊成本」（cost per thousand page views ），但也有其他廣告商希望廣告可在對讀者而言是可信、可靠的網站露出。</p> </blockquote> <h2>付費牆蔚為風潮</h2> <p>除了《紐時》，許多媒體也相信付費牆是轉型契機。《泰晤士報》剛推出付費牆時慘痛流失90%的讀者，不過撐過陣痛期後，現在反而帶來每年額外的6千萬美元收入，而在付費牆模式的《華盛頓日報》，目前約擁有90萬位訂戶。</p> <p>不同於上述兩間媒體採取嚴格的付費牆機制，媒體如《紐約時報》和《金融時報》都使用計量付費模式，意即每月提供幾篇免費閱讀的文章額度，不過這種模式下，如何拿捏免費和收費內容的提供比例顯得更為重要。</p> <p>付費模式蔚為風潮，根據「美國新聞協會（American Press Institute）」調查，在美國採用收費牆的媒體，已從2010年的6間成長到77間，希望整合所有媒體付費牆的商業模式也應運而生。</p> <p>來自荷蘭的「<a href="https://blendle.com/">Blendle</a>」，讓讀者可單篇付費而不需分別成為每間媒體的訂戶，於今年3月登陸美國，與《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《華爾街日報》等 20 家媒體合作。依照文章種類的不同，價格從9美分（約台幣3元）到49美分（約台幣16元）不等，媒體可以從中獲得營收的七成。若讀者不滿意文章，還可選擇原因（如太短或不符預期）要求即時退費，根據歐洲經驗，平均退費率為10%。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39023">媒體營收救星來了？「新聞界 iTunes」Blendle 登陸美國</a></p> </blockquote> <h2>下一步：善用社群媒體拓展全球讀者</h2> <p>收費牆模式似乎替傳統媒體轉型踏出成功的第一步，然而下一步又該怎麼走？</p> <p>面對在社群媒體提供免費內容換取高流量、以及將讀者留在自家網站的兩難，Polgreen認為，一旦媒體創造獨特內容，Facebook是一個有價值的平台，幫助和潛在客戶連結。以《紐時》的例子來講，剛創立<a href="http://nytimes.com/es">《紐時》西文版</a>，透過Facebook的資料科學和「主題模型」（ topic modeling），篩選出最有可能喜歡《紐時》的潛在讀者，透過Facebook推播文章，吸引他們註冊新聞、將流量導回《紐時》首頁，而忠實讀者最終會變成付費訂戶。</p> <p>當然，Facebook也推出如新聞推播的功能希望黏住用戶。對此，《紐時》希望可以藉由加強自身網站閱讀體驗，吸引忠實讀者回到網站。此外，《紐時》在今年3月也開始限制從社群媒體連結閱讀新聞的文章數，過去為了透過社群媒體觸及更多不常閱讀《紐時》的群眾，每月文章瀏覽次數僅限於在網站瀏覽的讀者。</p> <p>除了透過社群媒體觸及更多讀者，目前《紐時》的數位報導仍以美國為主，希望未來能進一步拓展海外市場。今年4月，《紐時》也公布未來三年將投資5千萬美元發展全球市場，並成立NYT Global部門負責開拓全球的數位市場；目前有75位記者分布在全球，設有30個國際辦公室，美國境內則超過20個，並在香港、倫敦和紐約都設有新聞中心，希望能超越時區提供各地最相關、即時、有共鳴的新聞。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hyHlvvhFe-Y/Vzf-3DugrlI/AAAAAAACcbI/WHB7mf_t9cYygfg1UsI1-Bw-2giILY3ewCKgB/s600/2079563443_8628eede54_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/digiart2001/2079563443">Flickr-Jason Kuffer</a>）</p> <p>回到新聞的本質，不論行銷策略為何，每種產品最重要的就是要說服消費者：為什麼這個產品有價值？為什麼應該選擇這個品牌而非其他？新聞業者更是如此，當網路上有這麼多免費內容可取得，為什麼這間媒體、這則新聞值得讀者掏錢？這或許才是不同世代中，每間媒體不變的課題。</p> <p><strong>資料來源：</strong></p> <ul> <li><a href="https://medium.com/@lydiapolgreen/why-people-pay-to-read-the-new-york-times-60720880e707#.33bm7r1da">Why people pay to read The New York Times</a></li> <li><a href="https://www.zuora.com/guides/digital-media-paid-content/">The New Paywall: 5 Strategies for newpaper readership growth</a></li> <li><a href="http://www.nytimes.com/2016/04/15/business/media/new-york-times-plans-international-digital-expansion.html">New York Times plans international digital expansion</a></li> <li><a href="http://newsentrepreneurs.blogspot.tw/2016/05/people-pay-for-digital-news-when-you.html">Readers pay for digital news when you sell the value</a></li> </ul> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36297">紐約時報力圖轉型，付費、影音、行動策略樣樣來</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37937">百年老報的華麗轉身！《紐約時報》未來五年的數位藍圖</a></p> </blockquote>

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VR參一腳！宏碁瞄準專業應用推出StarVR

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YX3K2L2fW6s/VzjvmhqVZRI/AAAAAAAARKU/uCUNifXVoUQYLg44iqFo67kSD9Fm6NeTQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-15%2Bat%2B5.50.58%2BPM.png" /><br /></div><p>宏碁Acer前日宣佈與遊戲工作室<a href="http://www.starbreeze.com" title="Starbreeze">Starbreeze</a>合作，宏碁將貢獻其硬體領域的專業，兩家公司共同製造VR裝置，針對職業、場域為主的娛樂市場推出。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ov6KIHO3KGY/VzjvhKGpEVI/AAAAAAAARKE/lZYoMn9Ehr8UEFLvnyBGDSD2tYshaOJ0ACKgB/s600/strbrz_acer_starvr_ann-017.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Starbreeze在去年就已經推出過旗下的VR裝置，稱作<a href="http://www.starvr.com" title="StarVR">StarVR</a>，不同於Oculus裝置針對遊戲市場，StarVR是針對娛樂市場所推出，舉例來說，今年坎城影展上，Starbreeze就有設展示空間，使用旗下的StarVR裝置，播放由Stephane Barbato導演執導的影片Cockatoo Spritz，透過VR來傳遞戲院體驗給觀眾。</p> <p>與Oculus Rift或HTC Vive裝置不同的是，StarVR提供更寬的視野，Oculus等廠的VR裝置視野是110度寬，但StarVR可以提供到210度，更接近人類在真實生活中看世界的方式，也因此提供更真實的虛擬實境體驗。而Acer的加入，則能夠提供其硬體開發的知識，並增加StarVR裝置規模化生產的機會，此外，Acer也將開發相關PC裝置，專門支援StarVR的使用。</p> <p>StarVR瞄準的不是一般的家用遊戲市場，而是更加專業、更仿真的體驗場域，舉例來說，現在已經存在的虛擬實境主題公園，就可能是Acer與Starbreeze想踏入的影像娛樂市場，他們的目標，是提供用戶在家感受不到的「高端」VR體驗。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businesswire.com/news/home/20160515005023/en/Starbreeze-Acer-Form-Joint-Venture-StarVR-Headset" title="Business Wire">Business Wire</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/5/15/11677870/starvr-starbreeze-acer-join-forces" title="The Verge">The Verge</a></p>

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才加入一個月，國際反仿冒聯盟暫停阿里巴巴會員資格

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0y0bh_cWP90/VkQ6eKd1ZII/AAAAAAABa6k/JB1oDSRK2dw/s1024/" /><br /></div><p>據美聯社報導，國際反仿冒聯盟（IACC）週五宣布，該機構將暫停（suspend）阿里巴巴的會員資格。該聯盟部分會員公司認為阿里巴巴是全球最大的仿冒品市場，對聯盟吸納該公司的加入表示了不滿。</p> <p>國際反仿冒聯盟對會員表示，IACC理事會未能獲悉主席羅伯特·巴切西（Robert Barchiesi）涉及到的利益衝突。</p> <p>美國東部時間週五早些時候，美聯社報導稱，巴切西持有阿里巴巴股票，與阿里巴巴高層關係密切，而且曾讓家人參與聯盟的日常工作。</p> <p>在報導發出後，國際反仿冒聯盟致信會員公司，稱未向理事會披露利益衝突是因為「機構治理程序薄弱」。</p> <p>在信中，IACC理事會稱，鑑於會員的關切，該機構將暫時暫停一種新設立的會員資格，阿里巴巴正是透過這種資格的設立加入了國際反仿冒聯盟。此舉還可能會影響到其他兩家新近加入聯盟的公司。</p> <p>國際反仿冒聯盟是一家規模不大，但比較有影響力的機構，經常游說美國政府官員，並在國會作證。</p> <p>吸納阿里巴巴成為會員可能會改變全球打擊仿冒品的形勢。仿冒品會影響公司的利潤，損害不知情消費者的利益，並為犯罪組織洗錢提供便利。</p> <p>最近幾週來，GUCCI北美、Michael Kors，以及Tiffany等品牌公司先後退出了國際反仿冒聯盟。該機構有250多名會員公司。</p> <p>美聯社調查發現，該機構主席與阿里巴巴之間存在若干關係。巴切西自阿里巴巴2014年在美上市以來便持有該公司股票。國際反仿冒聯盟稱這部分持股是「他個人投資組合中的一小部分」。</p> <p>此外，今年1月加入阿里巴巴，負責全球知識產權保護的馬修·巴希爾(Matthew Bassiur)在2011年時曾雇傭巴切西的一個兒子在蘋果工作，而巴希爾本人創建的一個基金會從2013年起由巴切西的另一個兒子運營。</p> <p>批評人士擔心，阿里巴巴將利用國際反仿冒聯盟的會員資格獲得合法性，從而掩蓋業務中的根本性問題。Kering集團旗下的GUCCI與其他品牌已在美國對阿里巴巴「知假售假」提告，阿里巴巴則稱此案「毫無意義」。</p> <p>代表圖來源：侯俊偉攝影。<br /> 本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0514/08/BN0V8JA3000915BF.html">網易科技</a></p>

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梁世佑我們是否都只是海苔條製造者？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qE8TO1t7L6o/VooPn2lnH8I/AAAAAAABuiU/xf5ex7vkPxgBN09QA_MgKB-ZuSNHdttPACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>當資訊流通速度越來越快，加上閱聽者的遊戲式參與，資訊本身的意義退居邊緣，形成了海苔條鏡中鏡樓歪現象。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5hmFDHHaAZY/VzBqn96Q2cI/AAAAAAAABOg/hlYPPff9WaMEMwlUbpLtP0obOUA4yb8MQCKgB/s600/123.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Ptt有一則貼文吸引了我的注意。表面算是一個很有趣的集體行為，進而產生讓人開懷大笑的特質，但卻也在無意間論證了許多當代科技與傳播的理論，也解釋了包含為何「樓會歪」與數位時代資訊流通的一些現象。</p> <p>這個故事是這樣展開的，一開始是網友注意到某家媒體之NBA球星科比．布莱恩特（Kobe Bryant）退休的新聞太腦殘，所以被網友轉貼在Ptt上面分享，在這個階段，主要目的在於批評台灣記者素質，這是一個不斷出現的「覆調」，透過不斷反覆出現的印象中被強固為事實，也就是今天已經在一般網路族群中，已經形成記者等同於某些負面印象的代表。</p> <p>但由於網友採取了手機截圖而非一般的桌上型電腦，所以擷取出來的畫面會出現上下兩條邊框。在這邊我們可以注意到智慧手機閱覽的普及性，而後面看到這則新聞的網友又覺得有趣，所以又再度分享，但是他並沒有回頭找尋原始出處（無第一手材料），而且他又採取了同樣的手機桌面擷取畫面，所以就出現了三層手機資訊海苔條。</p> <p>到了第三層出現後，本身批判記者素質低落的新聞已經不重要了，或重要性退居邊緣，整個話題轉移到手機截圖中累加產生的「資訊海苔條」。當網友看到這些資訊海苔條時就產生了「遊戲化」（Gamification）的樂趣，資訊本身沒有意義，而是在「擷取複製產生海苔條」的過程中產生了「樂趣」和「參與感」，進而讓無數的網友想要參與這個活動，例如任何一個在Ptt爆紅的串文下面都會有無數的參與者留著：「媽我在這裡」或是「神串來留名」等缺乏實質意義但具有遊戲性的舉動。</p> <p>所以越來越多人參與，樓就越來越歪，想要讓海苔條越多，最後就變成了鏡中鏡。</p> <p>在這邊我們看到了當代資訊的分享是如何傳遞的：「後者會直接複製並傳遞前者所留下的資訊，不加思考且不斷累加個人的資訊」，這在中國大陸的許多網站中都可以看到這樣的例子：因為要強調原創與避免盜用，所以照片都會出現網站標誌的浮水印，但是有浮水印並不能阻止其他網站轉引和盜用，而盜用的網站也有自己的浮水印，結果就是導致浮水印一層一層不斷累加上去，最終變成無法辨識的標誌。</p> <p>其次也印證了病毒式行銷的一個理論：「並非資訊本身非常有益或是耗費大量資源宣傳，而是某種流行參與感或遊戲性使人樂於分享、複製或散播的同一素材。」之前像是「你只想到你自己」、「剛泡好咖啡」或是「然後他就死掉了」、「泛舟哥」等也都具備這樣的要素，不斷被網友加工複製與加工，最後形成了廣泛的傳播。</p> <p>就技術層面而言，我們還可以討論到在不斷複製的截圖畫面中，JPEG圖檔格式壓縮演算法與失真度，如果讀者有興趣去仔細觀察，還可以注意到到了哪位網友手中的截圖突然產生色偏劣化等現象。</p> <p>最後，或許最重要的一點是：原本想要批評記者素質的資訊文字本身「主體性」已經完全退位且無法辨識了，隨著無數的截圖海苔條，新聞本身已經完全消逝且無法閱讀；換言之，如果只看後面圖片的網友將完全無法理解或閱讀這一資訊，該圖片「資訊」演變成為一個全新的「符碼」，這一過程又彷彿某些後現代藝術的生產過程：藝術是人類在無意識中創造出來的視覺形象。</p> <p>而這些創造出來的符碼或文本需要解讀，所以又產生了解構拆原的簡化形式，因為網友不想要看太多的推論過程，所以就形成了我們常聽到的「懶人包」。</p> <p>透過一串每天都不斷上演的Ptt網友新聞，或多或少我們也看到某些當代資訊傳播，甚至是遊戲、藝術和文本形式的形成。</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126743</p>

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東京現場Slush Asia創業競賽，台灣新創SkyREC拿下冠軍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rPAxl0FkRx4/VzbdwJfkd6I/AAAAAAACcKU/kq1inziySKUHiu5dBuNatHS3Fu2x_e94gCKgB/s1200/SkyREC%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /><br /></div><p>移師日本東京的芬蘭創業活動Slush Asia，14日落幕，經過初審、複審、決賽三關，從60隊篩選到18隊，再到最後冠軍。由國發會台灣新創競技場TSS贊助參展的8個新創團隊，表現十分優異，有四個新創團隊進入複審，包括MoBagel、SkyREC、Vectr、VoiceTube，自己來參加競賽的台灣團隊GliaCloud也晉級，最後選出五隊進入決賽，台灣新創團隊就占了三席，包括MoBagel、SkyREC、Vectr。最終由取得SkyREC拿下冠軍，得到Google、日航、奧睿及AUTODESK所提供的資源。繼<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35803" title="去年VMFive拿下Slush Asia冠軍">去年VMFive拿下Slush Asia冠軍</a>之後，這是第二次由台灣新創團隊在東京拿下第一名！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-An4lhPamAYg/Vzblr0BPUdI/AAAAAAACcPY/C17dDhTV96o4Kp4-1MSWXJTD2whhJ5jrwCKgB/s600/SkyREC-1.JPG" alt="SkyREC" title="SkyREC" /></p> <p>台灣新創競技場執行長黃蕙雯說，今年上半年分別帶新創團隊前往亞洲具指標性的創業活動，包括日本的Slush Asia和香港的RISE，這次Slush Asia選出八個對日本市場有興趣或已前進日本市場的團隊，包括MoBagel、SkyREC、Vectr、VoiceTube、LoveNuts、Panobike+、DigiJames、UXTesting，雖然團隊目前對日本市場的布局階段不同，但TSS後續也將追蹤團隊是否持續得到合作機會、得到投資或設立公司。</p> <p>此次東京行，TSS也先找來KKBOX和Pinkoi對八個團隊進行日本市場的閉門分享，讓新創團隊們在出發前就先對日本市場有所了解。黃蕙雯指出，她並不鼓勵新創團隊太常參加創業活動競賽或參展，如果要去參展，一定要對目標市場有特別目的，也要先做功課才去。</p> <p>Slush Asia決賽評審指出，市場大、容易聽得懂服務、可以想像未來的發展，是他們選擇冠軍的原因。</p> <p>這次進入決賽的台灣新創團隊，都是技術導向的團隊。依照Pitch順序列出如下：</p> <h2><a href="http://www.skyrec.cc" title="SkyREC">SkyREC</a>（台灣新創團隊）：冠軍</h2> <p>用雲端人流影像監測技術，結合影像分析技術，幫助實體店家追蹤消費者消費的痕跡，還提供Wifi分析，透過進店消費者的手機訊號，可以偵測出某個消費者是不是常客、多久來一次、一次消費的時間多久。找出最受歡迎的商品位置、最常被觸摸的商品，提供商業智慧分析系統，提升購物體驗和店內行銷的成效，跟店家收取月費。店家在優化之後，店舖的收入增加18％，從去年12月上線到現在，四個月已經有400個零售店使用這個系統。SkyREC聚焦在亞洲和中東市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rPAxl0FkRx4/VzbdwJfkd6I/AAAAAAACcKU/kq1inziySKUHiu5dBuNatHS3Fu2x_e94gCKgB/s600/SkyREC%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="SkyREC" title="SkyREC" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38659" title="[Meet創業之星]SkyREC：實體零售業專用的商情分析系統">[Meet創業之星]SkyREC：實體零售業專用的商情分析系統</a></p> </blockquote> <h2>Hado（meleap）：得到PRTIMES獎</h2> <p>這是AR平台，用智慧型手機做出AR遊戲，把手機放在AR頭盔中，用手機相機鏡頭追蹤動作，再用手臂感測器來控制動作，可以跟有名的遊戲IP合作。未來瞄準2020年的東京奧運，聚焦中國、台灣、馬來西亞、新加坡市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DCZ13Hs7W3w/VzbfVyRMf8I/AAAAAAACcLM/bAJ8jXy6n4ABt2UtlVh7NOMaOGqs3dlLQCKgB/s600/meleap.JPG" alt="meleap" title="meleap" /></p> <h2>GIROPTIC：得到RECRUIT獎（50萬日圓，進駐共同工作空間）。</h2> <p>360度相機，我們提供360虛擬感測器科技，用軟體來解決問題，即時分析和產生影片，有三個相機鏡頭和三個麥克風。我們想改變人們使用相機的方式，也有防水功能。可以用Wifi即時播放你的影片，在水中也可以拍照。在Kickstarter上的募資案有四千個贊助者。團隊有46個員工，目前已得到610萬美元，產品已經配送到日本，有十個語言，讓每個人可以很容易拍360度影片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FNtLy2lkCe4/Vzbfn43KVhI/AAAAAAACcMQ/k8S761E4CGQ1l5tCWmAkMAt9_2l0bMQaACKgB/s600/GIROPTIC%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="GIROPTIC" title="GIROPTIC" /></p> <h2><a href="https://vectr.com" title="Vectr">Vectr</a>（台灣新創團隊）</h2> <p>過去設計師很常使用Photoshop、Illustrater等軟體，讓很多有想法的人不用學複雜的圖檔軟體，就可以很容易創作。Vectr提供雲端同步的圖檔專業繪圖工具，讓設計師可以很容易用很直覺的方式，就把圖檔完成並放上網路，還可以多人共同編輯。圖檔編輯完成之後，只要一個連結，就可以分享出去，中間完全不用存檔、下載圖案，甚至是修改網頁編碼。商業模式是讓使用者可以免費使用，對進階工具收費，也讓使用者可以自己上傳自己設計的圖檔，未來將會建造C2C市集。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fVPIZdP0SBE/Vzbec9kO6RI/AAAAAAACcKo/TXLgyIOW2gEkwSDG1Xw2hEpd2aVvWRfYACKgB/s600/Vectr%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="Vectr" title="GIROPTIC" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37458" title="Vectr：讓設計協作變得更簡單">Vectr：讓設計協作變得更簡單</a></p> </blockquote> <h2><a href="https://mobagel.com" title="MoBagel">MoBagel</a>（台灣新創團隊）</h2> <p>物聯網時代，硬體廠商最常遇到的問題就是沒辦法蒐集硬體的資訊，MoBagel用人工智慧機器學習為硬體品牌提供物聯網即時分析預測服務，可以讓產品連上雲端，預測機器的狀況和使用者行為，例如吸塵器廠商可分析出一個媽媽如何使用吸塵器，或是使用者不再使用硬體的原因。商業模式是月費499美元，MoBagel現在是軟銀的物聯網合作夥伴，已經跟Panasonic、PHILIPS、ALCHEMA合作。MoBagel開放API和SDK給客戶，後台可以顯示使用者行為，幫廠商分析商業智慧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C42qVr3k5cs/VzbfHsrQtCI/AAAAAAACcK4/bN1GuOuPuVMZFlcTqjX27hpdLC_EtsUcgCKgB/s600/DSC00436.JPG" alt="MoBagel" title="MoBagel" /></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39031" title="軟銀與台灣新創行動貝果策略聯盟，攻日本物聯網市場">軟銀與台灣新創行動貝果策略聯盟，攻日本物聯網市場</a></p> </blockquote> <p>圖片來源：郭芝榕攝影。</p>

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我們的能源生活體驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4OFTJ6zDWuw/Vyr0jGyVWEI/AAAAAAACYK0/Gsu5iy77iAMxt6Dm7y4GWoMT1MvAxvFAACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>即將伴隨夏天到來的，除了炙熱，還有值得嚴肅看待的能源問題。這些年來環保達人與科技廠商爭相投入各種實驗，但最終是否能把這些資源連結起來改變我們生活的方式，以至於重新定義能源生活的真正關鍵是：國家政策與聰明消費者的對接機制。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4OFTJ6zDWuw/Vyr0jGyVWEI/AAAAAAACYK0/Gsu5iy77iAMxt6Dm7y4GWoMT1MvAxvFAACKgB/s600/015.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>周六拜訪上海閔行區一個熱門景點：「體驗式」生態與能源教育「環保達人」倪歡老師的家。跨出計程車門時，上海的雨勢突然大了起來。等待的當下我心中有個疑問：在下雨天，太陽能板仍然可以發電嗎？</p> <p>答案是可以的。她帶我看了家裡的太陽能發電系統，即便在陰雨天，仍然有42瓦的發電功率；足夠支撐魚菜共生系統虹吸過濾裝置所需的電量。更重要的是在這些實驗背後，還有一套政府的補貼作為：她每發1度電，就算當場用掉它，還會額外獲得中央財政支付的0.42元補貼；如果白天沒有用電，或者發的電比白天用的電還多，餘電將自動上網賣給國家電網，政府根據浮動的收購價格來買回。</p> <p>倪歡老師曾經在中國的WWF擔任過許多職務；推動這些個人計畫的同時，也動員社區婦女參與並訓練他們的孩子擔任解說工作。</p> <p>她的家裡面有著兩種不同的PM2.5監測器，顯示著室內空氣品質狀況。「我們大部分的生活空間其實是室內。然而室內的PM 2.5問題卻往往被大家所忽略。」對治這種困境的，是循環扇加上不同構造的濾網：自製的空氣過濾系統。家長們大多願意自費添購昂貴的室內PM2.5監測器：他們想知道孩子一整天所待的生活空間，到底是否會對他們的孩子有潛在危害？倘若有嚴格的數據證據，他們也可以運用這些數據資料來跟校方交涉，請他們編列預算採購空氣過濾的裝置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CeaR60Q6HQc/Vyr0aVfRs_I/AAAAAAACYKk/lrGikQ5LWQIv1Zxe6rGWCTo5eD227MzogCKgB/s600/014.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 打開玻璃門走到室外，我們看到柱子上掛著的，是一個專屬的鐵盒子，裡面鎖著電力系統公司提供特定帳戶的充電座。倪老師用這個充電座在替自己的電動車充電。</p> <p>戶外的物業公司在他們的社區外，建置了一排電動車的停車位。租下這些停車位的居民，需要一次付清所有的費用，停車位加上充電系統。這裡面涉及到白天與晚上不同時段，工業用電與民生用電的區隔。</p> <p>看著這些電費的Excel表格，倪歡解說著發生在家裡的改變。原本她都是晚上洗衣服，白天起來曬；當有自有發電的補助之後，她決定白天洗衣服，因為與其把電減價賣回給電力公司，不如自己用完；在白天洗衣機可以用自己所發的電來運轉，帶來更多的效益。她還打算採購遠距可以關閉與啟動的電源插座，這樣可以找到方法更加順利地調配家中電氣設備，在對的時間來用電。</p> <p>在這個瞬間，我突然想起了Google Nest。這個知名的公司遭逢無法順利推出第二個產品的窘境。倘若沒有這些由下而上、「後現代」主婦們的計算意識，他所面對的就是一個巨大的困境：沒有人願意購買高貴的物聯網產品，用新的角度來面對最基本的、最容易「視而不見」的家戶空間。真正讓人們計算本能甦醒的，不是買另外一個產品與服務，而是政府的補貼。一旦你開始計算，你才會需要幫手來幫你算得更精、算得更好。</p> <p>台灣有各式各樣的生態與環保先驅與達人們，散布在各個角落。舉例來說，大地旅人的江慧儀和孟磊，既是樸門永續設計的引領者，自己也同樣身體力行導入了太陽能板與各種永續生活技術。與台灣的這些先行實踐者相比，倪歡的經驗更像是直接對應到政府補貼政策的聰明消費者。</p> <p>如何去克服種種阻攔、說服電力公司、物業管理、社區、鄰居的舉報、修改遊戲規則與建立組織，來串接改變未來的新生活？這種制定政策的藝術，就像武俠一代宗師出手的風格一樣，將考驗眾人的智慧，把達人轉變成聰明消費者。而中國的消費者經驗、Nest新創公司的挑戰與其他更多的能源與環境故事，例如英國藝術家與污染對話、韓國首爾省下一座核電廠電量的經驗，都該成為我們思考未來時思想的連結資源，在極端氣候的時代重新定義我們的能源生活。</p> <p>圖片提供／Flickr-Centre for Alternative Technology</p>

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聯發科攜手中國四維圖新，搶攻車聯網大餅

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rr-zrEagkxY/VzW6sLSxrdI/AAAAAAACcBw/ZqrD59LgZQEIdcQ-8ZC3cvLZdU5aOtziACKgB/s1280/FireShot%2BCapture%2B8%2B-%2BEveryday%2BGenius%2B-%2BMediaTek_%2B-%2Bhttp___www.mediatek.com_zh-TW_about.png" /><br /></div><p>車聯網想像商機龐大，今（13）日科技產業都有相關大新聞，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1639770" title="蘋果啟動第一筆中國投資案，投資中國叫車服務公司滴滴出行">蘋果啟動第一筆中國投資案，投資中國叫車服務公司滴滴出行</a>，台灣IC設計龍頭聯發科也宣布將轉投資中國公司傑發科技以6億美元售予中國圖資公司四維圖新，同時聯發科也會投資1億美元與四維圖新合資或投資公司，瞄準車用電子及物聯網市場，此次也是聯發科首度出售旗下公司。</p> <h2>攜手中國圖資公司 佈局車聯網</h2> <p>聯發科在昨日晚間向證交所申請暫停今日股票交易，隨即引發市場關注，並傳出將與購併有關，而聯發科今日召開記者會宣布，將把旗下專攻車載訊息娛樂系統晶片的傑發賣給四維圖新，其將成為四維圖新百分之百的子公司，而聯發科因出售案將獲利新台幣100～120億元，最終金額視合約條件達成情形，聯發科財務長顧大為表示，獲利將分三年認列，2016年認列新台幣約50億元，可望貢獻聯發科每股盈餘（EPS）約3元，2017年認列約50億元，貢獻EPS約3元，而2018年認列約20億元，貢獻EPS約1.3元。</p> <p>四維圖新是獨立於車廠之外的數位地圖內容及服務供應商，在中國市佔第一、全球第三大，由於四維圖新跟車廠的關係良好，在車載導航前裝市場有高市佔率，客戶涵蓋BMW、Mercedes、Toyota、長城等，除了為車廠提供車聯網服務外，也為騰訊、百度、滴滴出行提供數位地圖及動態交通資訊服務。而傑發過去佈局車廠以後裝市場為主，去年營收約新台幣20億元，占聯發科營收比重不到1%，全年獲利7億元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fm8EAwOOh_A/VzW7KQbhmtI/AAAAAAACcCA/mErsIz4wfVQUyaozLNTBCGg2VUd-Fv8KgCKgB/s600/FireShot+Capture+9+-+%25E5%259B%259B%25E7%25BB%25B4%25E5%259B%25BE%25E6%2596%25B0-%25E6%2595%25B0%25E5%25AD%2597%25E5%259C%25B0%25E5%259B%25BE%25E3%2580%2581%25E8%25BD%25A6%25E8%2581%2594%25E7%25BD%2591%25E5%258F%258A%25E5%258A%25A8%25E6%2580%2581%25E4%25BA%25A4%25E9%2580%259A%25E4%25BF%25A1%25E6%2581%25AF%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1+-+http___www.navinfo.com_.png" alt="四維圖新" title="四維圖新" /><br /> 圖說：四維圖新為中國第一大圖資服務供應商。（圖片來源：取自四維圖新官網）</p> <p>後續聯發科計劃以不超過1億美元的投資或合資方式，與四維圖新策略聯盟，希望讓聯發科從車載訊息娛樂系統切進到車聯網領域，從後裝打入前裝市場，包括車載資通訊系統（Telematics）和先進駕駛輔助系統（ADAS）都是重點，以卡位車用電子及無人駕駛的龐大商機。不過，要打入車廠設計必須花較長的時間佈局，聯發科預估合作效益約在兩年後浮現。</p> <p>另外，市場消息傳出，聯發科還有可能會陸續處分掉其他的中國轉投資公司，因此記者會上有媒體詢問，後續是否還有其他出售公司的計畫？顧大為回應，旗下子公司很多，但每家策略都不同，不一定會照此次傑發的路線，目前沒有其他想法。</p> <h2>背後均有政治盤算？</h2> <p>由於今日蘋果和聯發科的投資案都與汽車行業有關，不難看出業界對車聯網的商機有高度期待，但是也引起議論，背後是否有向中國政府輸誠的龐大想像空間。去年中國企業毫不遮掩要收購或投資台灣公司的意圖，除了被紫光集團點名的力成、南茂，還有中國連接器龍頭立訊收購電聲元件大廠美律，以及廣東風華高新科技收購被動元件晶片電阻廠光詰科等。</p> <p>但隨著台灣新政府即將在520就任，市場便盛傳中國資金進入台灣的意願已大幅下降，因此聯發科出售子公司的時機點相當恰巧，加上中國市場對聯發科相當重要，產業界私下就有人議論聯發科是藉此次交易案向中國政府輸誠。</p> <p>對蘋果來說，執行長庫克不只一次提到中國是相當重要的市場，但蘋果近期卻踢到鐵板，旗下電影服務iTunes Movies、電子書服務iBooks在4月遭到下架，庫克還將在5月底拜訪中國，儘管蘋果對車聯網積極佈局，但大手筆投資中國公司，仍不免讓人思考是否有政治盤算。</p>

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阿里巴巴聯手軟銀，在日成立雲計算公司SB Cloud

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kzt_8OhXIRY/VwS7EqPYAGI/AAAAAAACLlY/T7q1x2ftNXcH0RVv6GsIQ_qZq4th6gZtwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>阿里巴巴與軟銀的合作再添一樁！阿里巴巴集團今（13）日宣布，將和軟銀集團旗下電信公司軟銀合資成立雲端運算公司SB Cloud Corporation（SB Cloud），透過阿里雲的技術和解決方案，在日本推出雲端運算服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XEjwvCFL1FM/VzWIcMli6wI/AAAAAAACb04/n1JKDGOjBF8MtIpLkWABUdgizUPMdm9-gCKgB/s600/library_logos_alibabaeh_large.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>SB Cloud是阿里巴巴集團和軟銀合資公司，總部設立於東京，以資本結構來說，阿里巴巴投資占比40%，軟銀占比60%。而軟銀母公司軟銀集團本身不僅是阿里巴巴的早期投資者，也是最大股東。</p> <p>SB Cloud首席執行官及代表董事兼軟銀執行副總裁Eric Gan指出，軟銀和阿里雲團隊花費數月時間籌備合資公司SB Cloud，「對日本企業以及希望利用我們在日本資源的外國企業而言，我相信合資團隊將能為他們提供一個最先進的雲端運算平台。」</p> <p>阿里巴巴表示，SB Cloud將在日本設立數據中心，向日本新創企業和跨國企業提供阿里雲的公共雲端運算服務。而這也是繼亞馬遜和微軟之後，再度有雲端運算巨頭在日本成立數據中心。</p> <p>根據阿里巴巴上周發表的<a href="http://www.alibabagroup.com/cn/news/article?news=p160505" title="財報">財報</a>，雲端運算和網路基礎服務業務持續成長，2016年財年第四季度收入達10.66億人民幣，增速達到175%，而且付費用戶數已經超過50萬，成為本次財報中最大亮點。</p> <p>同時，阿里雲拓展國際市場的腳步也持續不斷。今年4月，阿里雲才剛宣布和韓國SK集團合作，搶進韓國雲端運算市場。目前在美國、香港和新加坡也已經設立數據中心，未來還計畫進軍歐洲和印度等地區。</p>

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Google開源全球最精準AI自然語言理解技術SyntaxNet

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0s0/111sL7V0EEsj3ccd8o0x6DDCWB_6aN4Mw/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>Google Research今天宣佈，世界準確度最高的自然語言解析器SyntaxNet開源。Google開源再進一步。據介紹，Google在該平台上訓練的模型的語言理解準確率超過90%。近日，眾多科技巨頭人工智慧相關平臺開源步伐明顯加快：Google和Facebook一直領頭，馬斯克的OpenAI欲打造一個完全公開的AI模型訓練營，就連一直被批評「保守」的亞馬遜也在嘗試開源。這一股開源熱潮背後，是人工智慧研究者的福利，但同時也是一場激烈的資料和平臺爭奪戰。</p> </blockquote> <p>Google環境計算（Ambient computing） 架構師Yonatan Zunger說：事實上，語言理解被我們認為是「AI的終極任務」，要解決這一難題，前提是要能解決全部人類水準人工智慧的問題。</p> <p>機器對語言的理解過程，可以分為幾個步驟，其中很多的不確定性是逐漸明晰的（語音辨識的不確定性更多，因為還要解決從聲音到詞的轉換）。</p> <p>第一步是要把詞分開，放到依存樹上，看哪一個詞是動詞，對名詞有哪些影響等等。</p> <p>隨後，要理解每一個名字的含義。</p> <p>再次，再加入許多先驗知識，即對這個世界的理解，因為很多句子只有使用了這些資訊才能真正理解。如果足夠幸運的話，到這就能得到清晰的理解了。</p> <p>Google資深研究科學家Slav Petrov在Google Research的部落格上寫到：在Google，我們花費了大量的時間在思考，電腦系統如何才能閱讀和理解人類語言，以一種更加智慧的方式處理這些語言？今天，我們激動地跟大家分享我們的研究，向更廣闊的人群發佈SyntaxNet。這是一個在TensoFlow中運行的開源神經網路框架，提供自然語言理解系統基礎。我們所公開的包含了所有用你自己的資料訓練新的SyntaxNet模型所需要的程式碼，以及Paesey McParseface——我們已經訓練好的，可用于分析英語文本的模型。</p> <p>Paesey McParseface 建立於強大的機器學習演算法，可以學會分析句子的語言結構，能解釋特定句子中每一個詞的功能。此類模型中，Paesey McParseface是世界上最精確的，我們希望他能説明對自動提取資訊、翻譯和其它自然語言理解（NLU）中的應用感興趣的研究者和開放者。</p> <h2>SyntaxNet是怎麼運作的？</h2> <p>SyntaxNet是一個框架，即學術圈所指的SyntacticParser，他是許多NLU系統中的關鍵元件。在這個系統中輸入一個句子，他會自動給句子中的每一個單詞打上POS（part-of-Speech）標籤，用來描述這些詞的句法功能，並在依存句法樹中呈現。這些句法關係直接涉及句子的潛在含義。</p> <p>舉一個很簡單的例子，看下面這個句子「Alice saw Bob」的依存句法樹：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MtFory40xWU/VzWa2ZSbiWI/AAAAAAACb5o/IYNb6-Ms8vkCV34aij-5VCBwnoxbv7hpwCKgB/s600/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在這個結構中，Alice和Bob被編碼為名詞，Saw是動詞。只要的動詞saw 是句子的根，Alice是saw的主語，Bob是直接賓語（dobj）。和期待的一樣，Paesey McParseface能正確地分析這一句子，也能理解下面這個更加複雜的例子：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jfjGbIRjNXQ/VzWa-2V_sLI/AAAAAAACb54/XrxokwcCPP4gelhRpfiTD0uLYCHDUqkvQCKgB/s600/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>句子：Alice, who had been reading about SynataxNet, saw Bob in the hallwayyesterday</p> <p>在這個句子的編碼中，Alice和 Bob的分別是saw的主語和賓語，Alice由一個帶動詞「reading」的關係從句來修飾，而saw則由時態「yesterday」來修飾。依存句法樹中的語法關係讓我們可以輕易地找到不同問題的答案，比如，Alice看見了誰？誰看到了Bob？Alice正在讀的是什麼？或者Alice是在什麼時候看到Bob的。</p> <h2>為什麼讓電腦正確處理句法分析如此困難？</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J8Bz8NH8GAg/VzWbGdb09lI/AAAAAAACb6M/9Yul63JaqHw2yPKgz-_7Dfgvgqe9_OgSACKgB/s600/0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>句法分析如此困難的一個主要問題是，人類語言具有顯著的歧義性。包含 20 到 30 個單詞的中等長度的句子會具有數百、數千甚至數萬種可能的句法結構，這樣的情況並不少見。一個自然語言句法分析器必須能夠搜索所有這些結構選擇，並找到給定語境下最合理的那個結構。作為一個非常簡單的例子，「Alice drove down the streetin her car」這個句子就具有至少兩種可能的依存分析：</p> <p>第一種分析是對應這句話的（正確）解釋，按照這種解釋，愛麗絲在汽車裡進行駕駛，而汽車位於街道上；第二種分析對應於一種對這句話的（荒誕但仍然可能的）解釋，按照這種解釋，愛麗絲在街道上駕駛，而街道位於汽車之內。之所以會產生這種歧義，是因為「in」這個介詞既可以用來修飾「drove（駕駛）」也可以用來修飾「street（街道）」。上面這個例子是所謂的「介詞短語附著歧義」的一個實例。</p> <p>人類在處理歧義方面有超強的能力，以至於人們甚至注意不到句子有歧義。而這裡的挑戰是，如何能讓電腦做到同樣好。長句中的多重歧義會共同造成句子的可能結構數量的組合爆炸。通常，這些結構中的絕大多數都極其不合理，但它們仍然是可能的，句法分析器必須以某種方式來丟棄它們。</p> <p>SyntaxNet 將神經網路運用於歧義問題。一個輸入句子被從左到右地處理。當句子中的每個詞被處理時，詞與詞之間的依存關係也會被逐步地添加進來。由於歧義的存在，在處理過程的每個時間點上都存在多種可能的決策，而神經網路會基於這些決策的合理性向這些彼此競爭的決策分配分數。出於這一原因，在該模型中使用 Beam Search （集束搜索）就變得十分重要。不是直接取每個時間點上的最優決定，而是在每一步都保留多個部分性假設。只有當存在多個得分更高的假設的時候，一個假設才會被拋棄。下圖將展示的，是「I booked a ticket to Google」這句話經過從左到右的決策過程而產生的簡單句法分析。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7n6Es3NjSKg/VzWbfNxglYI/AAAAAAACb6g/AGV8axQgn0Ic5z1rB944jJ43HlquuqHKgCKgB/s600/image04.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而且，正如我們在論文中所描述的，十分重要的一點是，要把學習和搜索緊密整合起來才能取得最高的預測準確度。Parsey McParseface 和其他 SyntaxNet 模型是我們用Google的 TensorFlow 框架訓練過的最複雜的網路結構。透過利用Google支援的 Universal Treebanks 專案中的資料，你也可以在自己的機器上訓練句法分析模型。</p> <h2>Parsey McParseface 的準確度到底有多高？</h2> <p>在（從具有二十年歷史的賓大樹庫Penn Treebank中）隨機抽取的英語新聞句子構成的標準測試中，Parsey McParseface 在提取詞之間的個體依存關係時的準確率超過 94%，這打敗了我們自己先前的最高水準，也超過了任何以前的方法。</p> <p>儘管在文獻中並沒有關於人類的句法分析成績的明確研究，我們從我們內部的句法標注專案中瞭解到，那些在該任務上受過訓練的語言學家在 96-97% 的情況下能達成一致。這說明，我們正在接近人類的水準——不過這仍然限於那些格式良好的文本。按照我們從 Google WebTreebank （+發佈於 2011 年）中所學到的，那些從網路上獲得的句子要遠遠更難分析。<strong>在該網路資料集上，Parsey McParseface 只取得了略高於 90% 的句法分析準確率。</strong></p> <p><strong>儘管準確率還不夠完美，它已經足夠高，能夠用於許多應用程式了。</strong>目前，錯誤的主要來源是像上面描述過的介詞短語附著歧義這樣的情況，對這些情況的處理要求對現實世界的知識（例如，「街道不太可能位於汽車之內」）和深度語境推理。機器學習（特別是神經網路）已在解決這些歧義方面取得了顯著的進展。不過我們仍想做進一步的工作：我們想要發展出一些方法，這些方法能夠學習現實世界知識，也能夠在所有語言和語境中都取得同樣好的自然語言理解。</p> <p>想試試嗎？請閱讀 SyntaxNet 的程式碼。並下載 Parsey McParseface 句法分析模型。主要研發者Chris Alberti, David Weiss, Daniel Andor, Michael Collins 和 Slav Petrov 祝你成功。</p> <p>來源：<a href="http://googleresearch.blogspot.tw/2016/05/announcing-syntaxnet-worlds-most.html" title="Google Research">Google Research</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.huxiu.com/article/148600/1.html?f=wangzhan">虎嗅網</a></p>

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老闆小心！別讓這10個規定逼走你的優秀員工

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M44UfEC7JCo/VGBVFDS_-pI/AAAAAAAAUbs/GIksfGCZzMc/s1280/quit_shutterstock.png" /><br /></div><blockquote> <p>又有一位優秀的夥伴離職了。做為直屬主管，莎拉感到非常不捨又無奈，「我有一群最好的團隊，他們努力工作、默契十足，可惜公司老闆卻還活在上個世紀，用過時的規定管理我們。」<br /><br /> 莎拉是一名夜班經理，負責管理晚上11點到隔天早上7點的大夜班員工。某天，她發現部屬潔西卡過了用餐時間還沒回來，焦急找遍公司內外，最後才在車上找到不小心睡著的潔西卡。<br /><br /> 「半夜3點半，其實真的很容易打盹。」莎拉表示，她能理解潔西卡的小失誤，而且潔西卡一向工作賣力，是公司不可多得的好人才，因此她壓根沒打算追究潔西卡。沒想到，莎拉的主管卻從打卡紀錄中得知此事，並要求她立刻上報潔西卡的失責。<br /><br /> 莎拉為此感到相當為難，也對於老闆和公司如此不盡人情感到心灰意冷，「我沒辦法在這種制度下帶領我的團隊，也不認為這樣有辦法留下好員工。」不久，莎拉便跟隨潔西卡的腳步，離開了公司。</p> </blockquote> <p>職涯規畫顧問公司「Human Workplace」執行長莉茲‧萊安（Liz Ryan）在《富比士》（Forbes）網站上分享了這個故事。她表示，不論是招攬人才或是留才，「企業文化」比起工作環境、服務產品，甚至薪資待遇（當然，必須在合理範圍之內）都要來得更為關鍵，「員工們很難在不尊重他們、不把他們當夥伴，而當成罪犯管理的公司中安身立命。」萊安更提出10個可能會逼走組織優秀員工的規定：</p> <h4>1.外出午餐要打卡。</h4> <h4>2.就算前一天加班再晚，隔天上班也不能遲到。</h4> <h4>3.重視每日、每周、每月的目標達成率，勝過最後的工作成果以及支援同事與否。</h4> <h4>4.強迫主管必須抓出部屬的小缺失。</h4> <h4>5.要求主管收到離職員工的新工作資歷查核時，不准給予正面評價。</h4> <h4>6.未經直屬主管同意，員工不得内轉或升遷。</h4> <h4>7.即使員工替公司帶來極大貢獻，也只能獲得極小幅度的加薪。</h4> <h4>8.要求員工請喪假時，必須提出死亡證明。</h4> <h4>9.面試者要出示前一份工作的薪資明細表或扣繳憑單，才有可能獲得錄用。</h4> <h4>10.讓主管可以因為員工「說出心裡話」而為他貼上「不聽話」的標籤，即使員工提出的是對公司好的建言。</h4> <p>資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/lizryan/2016/05/06/ten-outdated-rules-that-drive-great-employees-away/2/#2c2f0c6d60c7" title="Forbes">Forbes</a></p> <h4>延伸閱讀：</h4> <ol> <li><a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51071" title="老闆愛用「微管理」，是打擊團隊士氣的元凶">老闆愛用「微管理」，是打擊團隊士氣的元凶</a></li> <li><a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52157" title="為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？">為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？</a></li> </ol> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52495">經理人</a></p>

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挑戰PayPal幫！Skype將成科技界下個「黑手黨」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m78mO-Kjeoc/VzVsNLwuloI/AAAAAAACbvk/4YZ7qdkIZoIenHIinHwd99-b8ANldeuTACKgB/s1024/" /><br /></div><p>據《哈芬登郵報》報導，新創企業界已經被連續創業家們所震撼，他們經常離開大公司自己創業。當來自一個大公司的多位企業家最終支配多個領域時，他們就被稱為「黑手黨」。其中最著名的就是「PayPal黨」，他們已經主導矽谷科技趨勢超過10年時間。</p> <p><img src="http://img5.cache.netease.com/tech/2016/5/12/2016051216241259f8e_550.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而PayPal並非科技創業界唯一的「黑手黨」。來自Google等公司的創業家也創建了許多成功企業，但「PayPal黨」依然佔據支配地位。可是近來，新的挑戰者出現了，那就是「Skype黨」。儘管「Skype黨」還處於起步階段，但已經顯出規模趨勢。從電子商務到機器人再到金融科技，許多領域都出現「Skype黨」成員的身影。</p> <p>在「PayPal黨」和「Skype黨」之間，有許多驚人的相似之處。表面上看，他們創建的公司都被買家斥巨額資金收購。他們都比較分散，一個位於矽谷各處，另一個位於愛沙尼亞（但迅速在整個歐洲發展壯大）。</p> <p>這些「黑手黨」成員的母公司都徹底顛覆了它們所在的行業，PayPal是線上支付的首位普及者，Skype則將科幻世界中的視訊聊天引入現實世界中。</p> <p>但與母公司極為相似相比，兩大「黑手黨」成員之間更為相似。兩大「黑手黨」成員都鼓舞了無數企業家創業，並顛覆了諸多行業。「PayPal黨」催生了YouTube、特斯拉以及SpaceX等，而「Skype黨」的顛覆能力還不太明顯。</p> <p>雙方都有無數「明星」湧現。在PayPal方面，伊隆·馬斯克（Elon Musk）最有代表性。而Skype則有愛沙尼亞科技公司TransferWise共同創辦人塔維特·辛里庫斯（Taavet Hinrikus）和克里斯托·卡爾曼（Kristo Käärmann），TransferWise是「Skype黨」創建的最早的「獨角獸（估值超過10億美元的新創企業）」之一。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38275" title="「跳過銀行的匯率才合理！」──TransferWise跨國P2P匯兌服務">「跳過銀行的匯率才合理！」──TransferWise跨國P2P匯兌服務</a></p> </blockquote> <p>就像馬斯克的科技公司一樣，TransferWise也正在改變人類生活中的重要組成部分，即在世界各地轉帳。但是鑒於「Skype黨」剛剛嶄露頭角，辛里庫斯和卡爾曼對坐上當前「王座」感覺十分不適應。與崛起很長時間的「PayPal黨」成員相比，「Skype黨」成員的年齡更小，競爭力也更弱。</p> <p>但是「Skype黨」旗下公司更加多樣性。除了馬斯克的私人太空公司SpaceX和特斯拉電動汽車公司外，「PayPal黨」創建的公司幾乎都屬於網路企業。而「Skype黨」則更喜歡創建實體店，比如墨西哥餐廳Chilango和茶館Piacha等。與「PayPal黨」創建的已經日益落後的線上服務相比，「Skype黨」創建的有形資產似乎更有創造性。</p> <p>Skype共同創辦人阿提·海因拉（Ahti Heinla）和簡納斯·弗里斯（Janus Friis）是整個「Skype黨」的間接負責人，他們已經創建名為Starship的新公司，製造6輪機器人提供短距離遞送服務。「Skype黨」創建的另一個實體公司是Blossom，其智慧澆水系統可以識別天氣情況，絕不會出現「冒雨澆花」的愚蠢錯誤。</p> <p>「PayPal黨」和「Skype黨」成員的另一個明顯差異是他們的年齡。這只要從他們想出創意、創建母公司的時間就可窺一斑。PayPal創建於1998年，而Skype創建於2003年。儘管這種年齡差異讓「PayPal黨」公司早幾年成熟起來，但也有助於「Skype黨」公司對最新創新進行加強和改進。舉例來說，招聘網站Jobs Today使用Tinder策略，即迅速翻閱以盡可能促成更多匹配，但其將這種策略應用到求職者和招聘者之間。</p> <p>「Skype黨」公司在他們所在的產業似乎願意採取更大膽的創意。比如試圖取代電子郵件的Fleep，它正顛覆電子郵件服務，從根本上改變人們在網路上的互動方式，就像Skype那樣。此外，金融新聞服務CityFALCON讓普通人有機會免費瞭解更多有關投資事宜，這在以前是無法想像的。</p> <p>要想獲得與「PayPal黨」同樣高的聲譽，「Skype黨」還需要更加努力。但是隨著時間推移，以及投資進一步增加，越來越多的企業家將從Skype走出去，領導越來越多企業闖入主流產業。「Skype黨」的另一個優勢是可以集中力量互相幫助。CityFALCON創辦人兼執行長魯茲貝赫·巴查（Ruzbeh Bacha）已經提出倡議，為「Skype黨」旗下新創企業提供指導、支援，甚至舉行活動幫助促進Skype企業成功。</p> <p>世界出現大量「Skype黨」成員創建的公司只是時間問題，就像今天的世界正被「PayPal黨」公司主導那樣。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0512/16/BMSLF3BK000915BF.html">網易科技</a></p>

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拉攏開發者！iOS App審核期從一週降為2天！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z3_YgLz2OCE/VMFvlU9IYAI/AAAAAAAAJIE/8OrgCLll71gm8nYYQAy0OiPX-f6pA6YgACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-22%2Bat%2B4.45.36%2BPM.png" /><br /></div><p>過去，iOS系統的審核以嚴謹出名，平均得花上一週才能審核通過、成功上架App Store，但專門分析App審核資料的AppReviewTimes.com發現，Apple的審核速度超速，現在只需要「2天」就能通過審核。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IlW_ff7vxUA/VzTmBjxck5I/AAAAAAAARJo/fomNheR76dkHOhiPoCHIrGeRR3XByzvKACKgB/s600/Screen+Shot+2016-05-12+at+4.22.17+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據AppReviewTimes.com表示，好幾年以來，平均得花上8.8天的App Store審核時間，過去2週卻快速減為1.95天，就能審核通過，大幅加快App開發者的時程，而Mac上的App Store，審核時程也只要1天。</p> <p>Apple內部規定是，每個App的上架與更新，都得經過團隊員工親自審核，才能送到用戶眼前，這樣謹慎的政策，也造成許多App開發者的專案時程，習慣都會加上一週時間，遞交App等待Apple審核通過。而現在審核時程縮短後，將讓開發者更快速依據用戶的回饋，來修改、精進App使用經驗與表現。</p> <p>這個變化，也是Apple拉攏開發者、留住忠誠度的策略之一。在iPhone銷售下滑的現在，如App、iTunes Store、iCloud等軟體，將成為Apple吸引用戶的關鍵，如Apple最新財報顯示，其硬體雖然銷售不佳，但是軟體服務部份卻成長了20%，帶來60億美元收益。</p> <p>去年12月，Apple旗下所有裝置的App Stores事務，都改交由全球行銷資深副總裁Phil Schiller掌管，這也可能是App審核時程縮短的原因。</p> <p>Apple一年一度的開發者大會將在下個月盛大舉行，在此場合，也預計發表最新一代系統iOS 10，與新的Mac OS X。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-12/apple-shortens-app-review-times-in-push-to-boost-service-sales" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://9to5mac.com/2016/05/12/app-store-review-times-improvement/" title="9to5Mac">9to5Mac</a></p>

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騎自行車太累？ 60秒內升級「電單車」都市漫遊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vByHOnM9L7s/VzPeMO-TlsI/AAAAAAACbI0/cZBakxlR3ZU7NQzk8kWo6sBHeHUb29d-QCKgB/s1150/" /><br /></div><p>喜歡騎自行車的朋友，大概可以分成兩種：一、愛玩公路車、登山車，將騎車當成運動，鍛鍊身心；二、 比起休閒娛樂，更重視自行車的交通實用性。不管你屬於哪一種，這款 GeoOrbital Wheel 「電單車改造輪胎」，或許都能滿足你的需求，在「一分鐘內」徹底升級平凡的自行車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sbhqFkuX7cw/VzPeVAv3f-I/AAAAAAACbJA/-X5okmFbNmsh5eepSx_DwH4I4Gavn6EIgCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /></p> <p>改造成電單車，聽起來很費功夫，不過安裝方式其實非常簡單，就是直接「換掉輪胎」，將 GeoOrbital Wheel 裝在前叉上，透過快拆鎖緊，再利用束帶輔助固定，60 秒就能完成！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mx3Ku-K7KS0/VzPeVOm0SPI/AAAAAAACbJA/DNSvO1bo7yMTV73FoY_o1kvuthzejvS-QCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /></p> <p>強調安裝「免工具」，每小時時速可來到 32 公里（20 miles）。加上 GeoOrbital Wheel 專利設計也跟過去的電單車不一樣，透過「前輪」驅動，電池直接用扣的卡在輪圈上，能獨立充電，甚至還能當成 USB 行動電源。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D6uECFk3zog/VzPeVPyXoTI/AAAAAAACbJA/2iq8Ty4ucjIyxldH7shkInH3FzGqp4KCQCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /></p> <p>比起一般輪胎，重了約七公斤，不過GeoOrbital Wheel強調，只要是26吋、700C輪組（28吋、29吋），絕大多數自行車都能適用，就像在輪框裡多放進一組軌道，透過電力推動單車前進。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-84u3fU_rQPk/VzPeVJElIRI/AAAAAAACbJA/j9q9P22VwDkLk4_BXbx4xQaZeKZ4wBf8wCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /></p> <p>開發團隊來自福特、SpaceX 等不同領域公司，希望讓電單車邁向新時代，因此對於「售價」嚴格控管。過去一台不錯的電單車價格，從6.5 萬到 9.7 萬新台幣不等，但 GeoOrbital Wheel 目前預購價，只要 2 萬 1 千元左右（649 美元），強調要給更多使用者體驗機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S-4xvGCg3pA/VzPeVHvDUbI/AAAAAAACbJA/qpRHIz-f6AkAdQC9i8SPsLfpuuucfS5wwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /></p> <p>GeoOrbital Wheel 在正式上市前，先透過 Kickstarter 募資，原本目標新台幣 244 萬（75,000 美元），但外界反應良好，離截止日一個月前，就已經吸金 1,800 萬，今年 12 月前就會開始運送。騎車族的朋友們，會不會也想讓自己的愛車，改頭換面一下？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OXrppRGuwZY/VzPeVCDbuOI/AAAAAAACbJA/MVHsXw7ZSLYKF3tnStpTLO-3vZwY2SQzACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nm96zkpTnoE/VzPeVAVVbqI/AAAAAAACbJA/5YNGFKUzf5AgQ2Q_DXfQSFiEpPgNBGbFQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s6Ibm0sUmXI/VzPeVL5XghI/AAAAAAACbJA/yT8ZIR_NoGkHpYTGlA9Ca7-rFkDPpuuvACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n_9XLabprOc/VzPeVN7pEkI/AAAAAAACbJA/ix63ebSSrF0IMhWZnRpdVF1lup1TW7vLQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TOnwiZlyEiQ/VzPeVN30XdI/AAAAAAACbJA/q0LUxYdwt5gj7aHSq2zo5mcTkZ4lwoiDgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.png" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4jqufa3606s/VzPeVB6i2MI/AAAAAAACbJA/DC4CrAtmLjIHGqRoFn1gsfSeOsYHQJ6zQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" title="數位時代翻攝自 GeoOrbital 官網" /></span></p>

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許世杰關於 Apple Pay ，你需要知道的幾件事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FkReNX8AmV0/VzTf3kqtjyI/AAAAAAACbmE/ZJyC4hm7JLUx3TJrdAzSB14o7qyoA4vcACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-13%2Bat%2B3.54.09%2BAM%2B%25282%2529.png" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者為許世杰，原文刊載於作者 <a href="https://www.facebook.com/notes/david-hsu/關於apple-pay-你需要知道的幾件事/10154454017455769?__mref=message_bubble">Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <h2>前言</h2> <p>好久沒寫長文了。身為從 1987 年至今的資深果粉，身為長期關注台灣電子支付產業發展的獨立觀察者，當然要為 Apple Pay 的來台，寫篇文章祝賀一下。當然，我建議讀者可以先重讀一下我在一年半前為 PunNode 寫的<a href="https://panx.asia/archives/23918">那篇</a>。這篇文章在 PunNode 改版前，單篇有兩萬多個 Facebook Like，就個有點嚴肅的科技長文而言，也是絕無僅有的紀錄了。回歸主題，我改寫了也是一年半前演講時常用的一個投影片，解釋一下我對行動支付與 Apple Pay 的後續看法。</p> <h2>Apple Pay 是什麼</h2> <p>從演進的歷史來看，Apple Pay 最早的確是一種由 Apple 所倡議的手機信用卡技術，但後來被 EMVCo 採納，成為國際信用卡組織的技術標準，用來作為下一世代的數位信用卡技術。採納成為標準的意思是：Apple 失去了專利權，但也換到了獨家領先推出的特權與商機。</p> <p>從今天的產業現況來看，Apple Pay 只是 EMVCo Tokenization Spec. 此一技術規範的一種實作（implementation ）版本而已。實作出來軟硬體雖然是 Apple 的財產與機密，但這個技術規範卻是公開的。而且，當發卡銀行加入 Apple Pay，意思就是它已經把信用卡 token 化了，從此之後，這個發卡行也可以支援其他合乎相同技術規範的另一個實作，也就是所謂的 xxx Pay 或 OEMPay。</p> <h2>Apple Pay 不是什麼</h2> <p>Apple Pay 就是數位信用卡，並不是第三方支付的一種。因為交易的資金，從買方在發卡行的帳戶，直接到賣方在收單行的帳戶，並不會在Apple 停留。所以這不是第三方支付。</p> <p>Apple Pay 不一定是 NFC 支付。Apple Pay 只是可以利用 NFC 來傳遞 Token 而已。Apple Pay 之所以會往前相容，支援現有 Visa/Master 的感應式信用卡讀卡機，可以說是一種雙贏的策略。這個策略一方面讓 Apple Pay 不用花時間開拓商家，一開門就有幾萬個商店支持。另一方面也讓還沒裝感應式信用卡的大型連鎖商店，看在 Apple iPhone 用戶的面子上，比較有改裝的動力。但在技術上，新一代的 POS ，也可以透過藍牙或其他方式來與和 iPhone 交換 token 。</p> <p>Apple Pay 不只是線下商店可以用，它更大的價值，反而是線上的商店，尤其是 app 內購物可以用。透過信用卡的 token 化，加上指紋辨識。釜底抽薪解決卡號外洩的問題，進而徹底解決消費者不信賴小型網站或者不敢在新創 App 使用信用卡購物的問題。所以，Apple Pay 真正有用的地方，不是線下感應，反而是線上刷卡，包括信用卡與借記卡。</p> <h2>導入 Apple Pay 時，誰需要的改變與投資最多？</h2> <p>對本來就支持 Visa Wave 與 Master PayPass 的實體商店而言，因為 Apple Pay 往前相容，所以不用做任何改變。這就是為何過去一年多來，雖然 Apple Pay 沒開放入台，但是美國人其實早就可以在台灣用 Apple Pay 的原因。</p> <p>對行動 App 購物或者網路購物業者而言，如果要 app 內購物支援 Apple Pay，要改用 PassKit API 或者 PassKit WebService。這個改變基本上也不複雜，關鍵反而是要找個做網路收單的公司就是了。目前的問題是：如果台灣的行動電商，想讓台灣的消費者，在台灣用 app 內購物的方式使用 Apple Pay，但是台灣卻沒有對應的網路收單公司，那怎麼辦？方法之一是去設個北美的公司，找北美的業者收單。但是，如此一來，就會變成「消費者與消費地點都在台灣，但卻視為境外交易」。這才是 Apple Pay 入台後真正的問題，跟有沒有境內的 TSP 一點關係都沒有，但整個行政院與央行都搞錯重點。</p> <p>最主要的改變是收單行必須在原有的信用卡系統上，加入一套稱為 Token Service 的軟體模組。而想加入 Apple Pay 的發卡行到底要如何建置這個 Token Service 模組，就是前一陣子行政院在討論 Apple Pay 入台時的主要爭議點。</p> <p>至於實體商店的收單行可以說完全沒改變。除非收單機構想和 First Data 之類的公司一樣，打算提供 token 化之後的線上收單服務，那它就得和 Apple 進行合作。這個角色，目前在台灣是空白的，也是軟體公司或金流服務公司的真正商機所在。與線上 token 收單相比，台灣行動支付公司動用各路門神一直想爭取的 TSP ，根本不算個生意。可見這個公司也是沒有人才。</p> <h2>Token Service 到底是做什麼的，負責的 TSP 是境內境外真有那麼重要？</h2> <p>Token Sevice 講簡單一點，就是用隨機索引的方式，在本來的卡號（PAN）與 Token 之間，建立一個一對一的隨機對照表。這種方式，比起什麼橢圓雙曲線演算法，根本沒什麼高深技術可言，但卻無法破解。有了 Token Service 之後，PAN 只在發卡行內部使用，至於在消費者手機，在商家端，在網路上與收單行之間流動的，都是 token 。而負責把 Token Service 雲端化的業者就叫 Token Service Provider。</p> <p>Token Service 的建置有兩種方式。一種是銀行自建軟體在自己的機房裡，一種是透過私有的高速網路連接到某個軟體服務者，就是所謂的 TSP。說穿了，TSP 就是一種 SaaS，而雲端運算喊了那麼多年，SaaS 服務還有在分境內還是境外的嗎？</p> <p>在整個 Apple Pay 的取授權過程，信用卡的個資都在發卡行自己行內的系統，即使 TSP 在境外機房，就資訊安全的角度，這些 Token Service 依然還是位於於發卡行自己的安全內網中，並沒有個資外洩到發卡行以外的問題。</p> <h2>誰不喜歡 Apple Pay ？</h2> <p>Apple 本來就不是金融業，富可敵國的 Apple 投資 Apple Pay 當然也不是為了區區千分之二點五的手續費。所以，Apple 選擇與信用卡國際組織及 EMVCo 合作，讓這個合作夥伴在行動支付的戰場可以後發先至。至於說某些大型連鎖店不收 Apple Pay，例如 Starbucks 與 Wallmart，其實更精確的說法是，他們根本就討厭信用卡組織與銀行，所以至今不收感應式的信用卡，當然也就不收 Apple Pay了。</p> <p>傳統的第三方支付公司也不喜歡。Apple Pay 一定會促成各種 xxx Pay 的成熟，進而讓信用卡/借記卡產業全面 Token 化。等時候一到，包括銀聯在內的信用卡組織只要一聲令下，不再讓支付寶與微信之類的公司使用預存的卡號取授權，那麼現在這些大量依賴「綁卡/快捷支付」的公司，不管他目前規模再大，都全部可以關門了。而且禁止第三方支付公司繼續保管卡號與替消費者取授權的舉動，涉及金融安全與消費者隱私保護，各國的金融監理機構也不會反對。</p> <p>白牌與小型手機廠也不喜歡。因為手機加入 xxx Pay，需要高度的軟硬整合，還需要通過 EMVCo 的認證。這對於小型的手機廠非常不利。相反的，對於 HTC 這類有年銷千萬支手機實力的手機品牌而言，這些 xxx Pay 的興起，反而是有利於他們擺脫白牌小廠的糾纏。</p> <h2>誰應該感到興奮？</h2> <p>行動商務與各種 app 內消費的業者，終於有個兼顧安全，方便與隱私的支付服務可用，準備可以發揮極大化的創意，大幹一場了。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39356">專家解答：為什麼支付寶可以來台？Apple Pay 卻不能來？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39414">[圖解] Apple Pay 中的 Token 到底是什麼？Visa 用一張圖告訴你</a></p> </blockquote>

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拆解軟銀：網路巨頭的崛起與不敗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZKIl4HEPvBM/VzLEQr_tx-I/AAAAAAACalo/YOBELvX-iQYHnUYVFATuO7FnwWfdf8sMgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>有別於一般保守的日本企業，在30年的發展歷史中，看不到中規中矩的計畫，多的是以小搏大的野心，這家公司就是日本網路巨頭軟銀（Softbank）。1980年代以軟體經銷商起家，90年代末市值到達高峰，爾後因網路泡沫又摔落谷底，隨之跨足電信、行動通訊市場，讓企業重拾競爭力；精準的投資眼光更奠定其產業地位。目前的軟銀，市值467億美元、投資過上千家公司，無疑正處在產業巔峰。</p> <p>「透過資訊革命，給人們帶來幸福。」在軟銀的網站上，大大寫著這一句願景。目前軟銀的事業版圖已遍及電信、電商、社群網路、金融、控股、媒體、行動服務等領域。2015年，在軟銀成立30年的股東大會上，社長孫正義發布了「軟銀新30年藍圖」，宣布軟銀未來的目標是要將市值提升到200兆日圓，並進入全球前十大企業。發跡日本，下一步是要真正立足國際殿堂。</p> <h2>軟銀征服日本網路世界</h2> <p><strong>1981年</strong> 成立<br /> <strong>1988年</strong> 東京證交所上市<br /> <strong>1995年</strong> 投資雅虎，與美合資成立Yahoo！Japan<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ZaqZHAAsLc/VzLDoyTw5nI/AAAAAAACalA/tR-yAUghNj4fPeIU2Yys7ym2V8RE58VTwCKgB/s450/02080602912_MAX.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <strong>1999年</strong> 轉為純控股公司<br /> <strong>2000年</strong> 進入日本電信市場／投資阿里巴巴</p> <p><strong>2001年 跨足電信，推動寬頻服務</strong><br /> 2001年，大多數的日本人還在使用撥接上網，軟銀就發表了寬頻網路服務Yahoo! Broadband，從長期被NTT壟斷的市場中突圍，讓原本一個家庭一個月要價近1萬日圓的網路費降到3千日圓。軟銀大幅降低用戶的連線成本，也讓日本的寬頻更加普及，就此創造了龐大的市場機會。</p> <p><strong>2006年 瘋狂的合作協議，賈伯斯點頭</strong><br /> 早在蘋果還在秘密研發iPhone時，孫正義就找上了蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）。他們的對話，很瘋狂。孫正義要賈伯斯給他一項能勝出的產品，賈伯斯笑說：「孫正義，你很瘋狂，但你連賣手機的公司都沒有。」孫正義回：「史提夫，如果你遵守約定，我就帶著電信公司來找你。」2006年收購沃達豐，軟銀在2008年取得iPhone獨家代理權、稱霸市場，也搶下更多營收與用戶，直到2013年，其他業者才得以跟進。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gqN6K2BPAl4/VzLBQEyRlDI/AAAAAAACaj8/p5_omaDFn5E8h4hjGVund7VSBQeKihGmgCKgB/s450/RTRM28K_MAX.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>圖說：孫正義。</p> </blockquote> <p><strong>2008年</strong><br /> 以約150億美元收購日本沃達豐（Vodafone），改名軟銀行動（Softbank Mobile），進入日本手機市場<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cinwpOEsLdI/VzLE2-K4aGI/AAAAAAACal0/9dyV54F8XPITu9aMozpPjQwZh5W0T52ywCKgB/s450/rtr23x5h_MAX.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>2013年</strong><br /> 以216億美元收購美國第三大行動通訊運營商Sprint，進入跨國電信市場<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yYW3ePmkef0/VzLFHHK1iaI/AAAAAAACamE/BbvcnkuEmMcJ36aPnQifpM1VPhDK087FQCKgB/s450/RTX1UO3N_MAX.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>2014年 研發情感機器人，居家陪伴者</strong><br /> 2014年，軟銀發表與法國共同研發，由鴻海代工的情感機器人Pepper，為其創新業務再下一城。Pepper在2015年6月正式發售，成為世上第一台跨入消費市場的機器人，主要應用在於居家陪伴與零售通路。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZKIl4HEPvBM/VzLEQr_tx-I/AAAAAAACalY/fOdBEsf7lkIeiwEkqowsqX4AWlh8TwTPwCKgB/s450/rtx1h090_MAX.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：馬雲（左）、孫正義（中）、郭台銘（右）。</p> <p><strong>2016</strong><br /> 計劃分拆為兩家公司，一家專注國內電信業務，一家負責海外科技投資</p> <h2>營收穩定上揚</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dp5BB2mIWFQ/VzLF2kylFpI/AAAAAAACam8/SCMkpwfvoHw0hiLawnpcSdbZxR4m_flAgCKgB/s600/129-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Amh4_PcDrnE/VzLFqb3VkWI/AAAAAAACamo/cBFOGC7BkHgE3O3q8tQ3BtGBI-zp5nOmwCKgB/s600/129-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <h2>孫正義：霸氣的網路皇帝</h2> <p><strong>1957年</strong> 在日本出生，因為身為朝鮮後裔，童年受到同儕歧視<br /> <strong>1974年</strong> 崇尚坂本龍馬脫番的勇氣，赴美留學，主修經濟、選修電腦科學<br /> <strong>1979年</strong> 發明翻譯機，將專利以100萬美元賣給夏普，獲得創業資金<br /> <strong>1981年</strong> 回到日本，創立軟銀<br /> <strong>1983年</strong> 診斷出慢性肝炎，被迫住院三年半，退居會長<br /> <strong>1986年</strong> 重返軟銀社長<br /> <strong>1991年</strong> 正式歸化日本籍<br /> <strong>2014年</strong> 身價166億美元，成為日本首富</p> </blockquote> <p>「亞洲巴菲特」、「網路皇帝」，這都是軟銀社長孫正義，向來以霸氣的性格以及精準的投資眼光聞名，1957年生，身高僅約150公分。19歲時立志要創業，只當過「社長」一職。孫正義說，軟銀要成為一家300年企業。目標能達成嗎？「我至今說過要做的事，都完成了。」骨子裡，他仍是那個抱負遠大的19歲少年。</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126743@@</p>

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進入社群化年代 企業需要更扁平的組織溝通工具

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mSdqQ355aK8/VzMH3S_fogI/AAAAAAAABo4/-578y1BAeqUop5diZdxfB0MMS7hhLlBawCLcB/s1280/%25E9%25A6%2596%25E9%25A0%2581%25E4%25BA%258C.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mSdqQ355aK8/VzMH3S_fogI/AAAAAAAABo4/-578y1BAeqUop5diZdxfB0MMS7hhLlBawCLcB/s600/%25E9%25A6%2596%25E9%25A0%2581%25E4%25BA%258C.png" alt="Skype for Business群星會-掌握未來企業之鑰，打造高效率溝通團隊" title="Skype for Business群星會-掌握未來企業之鑰，打造高效率溝通團隊" /><br /> 圖片來源：微軟影片</p> <blockquote> <p>雲端與行動化改變企業的工作型態，也讓溝通方式跟著走向數位化，在這個數位溝通的年代，企業若能善用雲端整合通訊，不只可以降低成本，還能提高溝通品質與效率，打造高競爭力的工作團隊。</p> </blockquote> <h2>台灣微軟偕同AudioCodes、Jabra、Polycom 打造高效率溝通團隊</h2> <p>在現今注重即時、行動和雲端的世界，企業工作型態正悄悄改變，從「以我為中心」走向「以我們為中心」，而我們指的不僅是同一個工作場域的夥伴，還包括從四面八方滙聚在一起的工作團隊，在此情況下，企業溝通方式也必須跟著走向數位化、雲端化，才能滿足新工作型態的需求，為了協助企業迎接數位溝通時代的到來，台灣微軟特別於日前舉辦「Skype for Business群星會--掌握未來企業之鑰，打造高效率溝通團隊」研討會，探討企業如何應用商務用Skype（Skype for Business）提高團隊溝通效率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bhyn_TymL38/VzMB__bZ8WI/AAAAAAAABnw/VihV6wpVQHAph0QmI5HnHVjmTha03hKZgCLcB/s600/Skype+for+Business%25E7%25BE%25A4%25E6%2598%259F%25E6%259C%2583-20160426-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3058.JPG" alt="圖說：Microsoft Office 365 企業解決方案亞太區總裁 Peter Wihman/圖片來源：郭涵羚攝攝影" title="圖說：Microsoft Office 365 企業解決方案亞太區總裁 Peter Wihman/圖片來源：郭涵羚攝攝影" /><br /> 圖說：Microsoft Office 365 企業解決方案亞太區總裁 Peter Wihman/圖片來源：郭涵羚攝攝影</p> <h2>進入社群化年代，企業需要更扁平的組織溝通工具</h2> <p>活動由Microsoft Office 365企業解決方案亞太區總裁Peter Wihman揭開序幕，他根據自身接觸客戶的經驗，滙整出企業選擇雲端整合通訊（UCaaS）的五大理由：第一、減少管理、維護及升級所需的資源；第二、將資本支出變成營運支出；第三、降低總成本（TCO）；第四、可以隨時使用最新的功能；第五、可依據公司規模成長或縮編，彈性調整需求。</p> <p>緊接著登場的數位時代編輯總監盧諭緯，則強調新型態溝通工具的重要性。她認為，近年來企業工作模式有三大變化，從雲端化、行動化到社群化，在雲端化年代，溝通內容以文字或圖片為主，到了行動化年代，則變成聲音或影像，至於社群化年代則重視共創內容，不只是內部專案的共同創作，更多的是來自與外部供應商或客戶的合作，在這個年代，企業需要更多扁平的組織溝通方式，而新的溝通工具和平台也將扮演更重要的角色。</p> <h2>Office 365整合商務用Skype 線上溝通零距離</h2> <p>呼應盧諭緯的說法，微軟大中華區企業生產力解決方案副總鐘義柱指出，微軟已經將商務用Skype整合至雲端Office 365平台中，企業員工在每天使用的Office應用程式介面上，就可以透過Skype即時聯絡同事，這種結合使用者所熟悉操作介面的作法，不僅能夠降低學習成本，也讓溝通變得更容易。</p> <p>目前，商務用Skype已經在美國累積不少成功案例，舉例來說，Newell Rubbermaid公司將原本使用的3~4種不同廣播服務系統，統一改成商務用Skype，主要原因就是操作簡單，員工只要會使用Skype線上會議，就會使用Skype會議廣播系統，而Kelly Services則導入Skype for business cloud PBX取代傳統的PBX交換機，另外The Kraft Heinz公司則分享導入商務用Skype的經驗，無論員工身在何處，只要透過電話撥入式會議和Cloud PBX功能，就可以快速聯繫，加快產品和商業決策的速度。</p> <h2>積極跨域合作 提供創新企業溝通服務</h2> <p>許多企業在聽到微軟Skype for Business時，第一個問題就是如何與內部既有PBX系統做整合，對此，微軟企業及合作夥伴事業部資深解決方案經理孫宗治強調，微軟跨足語音服務的目的不是整合，而是要和既有PBX做連結（Connect），因此微軟積極與不同領域的夥伴合作，像是AudioCodes、大北歐集團Jabra 、Polycom等，為企業溝通帶來更完整更創新的解決方案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4eT2GiJpztg/VzMFwb6XgZI/AAAAAAAABoU/UAWJND6nAkQq2PdYvDlZHpJSlFxIilrQwCLcB/s600/%25E5%25A4%25A5%25E4%25BC%25B4.png" alt="微軟的合作夥伴" title="微軟的合作夥伴" /><br /> 圖說：Skype for Business合作夥伴介紹/圖片來源：微軟提供</p> <p>AudioCodes資深工程師李宜霖指出，AudioCodes為微軟長期合作夥伴，具有10年以上微軟語音產品整合經驗，可以為企業提供完整Lync/商務用Skype語音解決方案，像CloudBOND系列產品，管理介面既完整又簡單，只要接上去之後，電話系統就可以整合雲端的商務用Skype，為企業節省不必要的支出及降低管理成本。李宜霖表示，AudioCodes的夥伴ESI在新莊設有Skype for Business體驗中心，歡迎企業至現場實際了解如何整合雲端的商務用Skype與電話系統，並親身體驗Skype for Business的視訊會議及客服系統的效益。</p> <p>GN大北歐台灣區業務經理李珮君認為，企業在導入商務用Skype後，將不同的溝通系統整合在同一個平台，包括傳統話機、節費系統、員工個人通訊設備等，並應用Jabra耳機有效提升通話品質和溝通環境，提高企業員工的工作效能。 Jabra結合母公司GN大北歐集團在聽力保護上的經驗與技術，因此設計適合長時間配戴的耳機設備，不像一般耳機在使用超過30分鐘後，使用者會感到疲累。Jabra與商務用Skype完美搭配，提供客戶享受高效溝通、專注聆聽、任何時間地點都可進行協同會議，語音協作最完美體驗。Jabra並深信Skype for Business為工作者開創全新溝通互動方式，Jabra為工作者改變了工作模式並有效提升工作效率，秉持對品質堅持及創新解決方案的承諾，提供值得用戶信賴的商品。</p> <p>Polycom台灣區技術經理簡兆宏指出，Polycom主要產品為視訊會議和語音會議系統，和微軟合作超過14年，目前提供的Lync解決方案超過40種以上，而全球使用Polycom話機的Lync語音用戶更高達76%。簡兆宏強調，Polycom設備相當簡單易用，使用者只要將Office 365帳號和密碼輸入至電話裡，日後連上網路時，這台電話就會自動連到雲端平台，非常適合經常跨國溝通的企業。舉例來說，某台廠到越南設立辦公室，只要依照員工數量配置Polycom話機，而台灣則透過Office 365就可以進行台越跨國會議。</p> <p>最後，孫宗治總結指出，微軟與其他競爭者不同之處在於，微軟會持續增加新功能，讓企業使用更得心應手，像商務用Skype雖然是去年才整合至Office 365，但內部已經在討論未來要增加的新功能，像是自動翻譯、附加檔案、雲端會議錄製等等，孫宗治相信，未來商務用Skype在Office 365上的功能將會越來越完整。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xRZHzxtbdhA/VzMGZuXoE5I/AAAAAAAABog/ocs7eYuBReESGaYti6M4UgzU4qddcc9swCLcB/s600/Skype+for+Business%25E7%25BE%25A4%25E6%2598%259F%25E6%259C%2583-20160426-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_3255.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Skype for Business群星會現場照片/圖片來源：郭涵羚攝攝影</p> <p>在幾位講師精采的分享後，本次研討會也接近尾聲，與會聽眾深刻感受到雲端整合通訊的效益，不僅沒有急著離開會場，反而踴躍參觀現場所設立微軟與各個合作夥伴的攤位，藉由近距離互動，了解更多提高企業溝通效率的創新方式，也為這次Skype for Business群星會畫下完美句點。</p>

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未來醫院的秘密武器：分析鑑定系統 FilmArray

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b3ywb8Xo7pQ/VzPg-R2xD2I/AAAAAAACbJc/rrSSKoR8UwotuxYKn0l5uzuKp5_OSqGHwCKgB/s1150/" /><br /></div><p>不知大家有沒有生了病，但不知道是甚麼病的時候？很多不同的疾病可以有相似的病徵，比如說流感病毒分作好幾種，病徵也與冠狀病毒的感染非常相似，現在臨床使用的篩檢方法通常要花上幾天才能鑑定出確切的致病因子。美國猶他州的生物醫學公司 BioFire 近年推出一系列的分析鑑定系統 FilmArray（FilmArray, FilmArray 2.0, FilmArray Torch），並以臨床醫學和生物醫學實驗室為主要市場。</p> <p>FilmArray 有兩大優勢，第一，該系統利用巢式聚合酶連鎖反應（Nested Polymerase Chain Reaction, Nested PCR）增加篩檢的準確性，並可以一個樣本同時檢測多個病原菌。所以多種疾病可以同時篩檢，不必一個一個作鑑定。目前 FilmArray 可以同時篩檢 20 種不同的呼吸系統疾病，並只需要一個小時左右的鑑定時間。除了呼吸系統疾病，FilmArray 還可以一個血液樣本同時篩檢 27 種不同疾病、一個糞便樣本同時篩檢 22 種不同疾病、或一個腦脊液樣本篩檢 14 種不同疾病。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZT6-MkhKtWU/VzPg-YJrEtI/AAAAAAACbJc/2sRr2estGOcBiyBOejwOjCezSHin9sgswCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" title="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" /></p> <p>儀器操作也非常簡單，只要幾分鐘的時間把樣本注入 FilmArray 專用的試驗包，再把試驗包放入 FilmArray 儀器中，就可以等結果了。使用試驗包的好處在於不但方便，同時真空包裝的試驗包大大減低人為因素造成樣品感染的可能性。最新推出的 FilmArray Torch 一天最多可以篩檢 264 樣本！</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/gaxiWozPgi4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>當然 FilmArray 主打的是醫院診所和研究單位的市場，但這產品的發展跟一般民眾的健康可是息息相關，想像下次去醫院看病，一個小時內就可以有準確的診斷，讓醫生可以對症下藥；縮短鑑定時間不但讓病患可以盡速得到應有的治療，也大大地減低誤診的風險。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 FilmArray 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ImAt0JGtzbk/VzPg-Ujq-SI/AAAAAAACbJc/2k6ruHJsOK4xq-KR-onvTrhkIFMo-1jFQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" title="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-26isIGEArNs/VzPg-SC4cvI/AAAAAAACbJc/QXKysBRx694Pfuv--N0RirpBRFG9jScEACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" title="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uVREiLnKbok/VzPg-fKzCZI/AAAAAAACbJc/3dj__BW9Tik7C--TVFkiaDcYkgZl5ADFQCKgB/s600/2016.05.12_249.Flimarray_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" title="數位時代翻攝自 FilmArray 官網" /></span></p>

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懶人救星 MAX BL-80：用「寫字機」幫你完成作業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CNuDKE7ukFg/VzPabz9QUGI/AAAAAAACbH0/ZeIReq1IxugDThBfaLQ7fJ_VETrkX0N6wCKgB/s1150/" /><br /></div><p>回想小時候國文課，因為沒背熟名詞註釋，被老師罰抄一百遍痛苦的回憶；又或者是逢年過節、辦婚禮前，同樣地址得寫上無數次。如果你痛恨自己「動筆」，凡事都想要讓科技幫忙解決。來自日本的這台BL-80，肯定會讓你大開眼界，因為它是一台「仿手寫」打字機，用鍵盤就能夠寫字！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DslbVcSFDGg/VzPab-cMaRI/AAAAAAACbHk/4owZIaOCuToxfs8iQ__374sX_qgdkGgEwCKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /></p> <p>不是雷射噴墨，沒有特殊設計針孔，就直接把「筆」插進打字機的機械手臂上。喜歡鋼珠筆、馬克筆、紅藍色原子筆都能自由挑選，使用前，先透過鍵盤將文字輸入完畢，打字機就會將文字一筆一畫的寫在紙張上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YUzmXH2c5w4/VzPab3xXmJI/AAAAAAACbHk/pTx-MGyiejgT4_7m1rdJwv5nfPTBBRm7ACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /></p> <p>雖然是日本機器，不過這台BL-80除了能寫日文，英日中俄語也都能支援，還內建許多單位、符號，以及各種工程建築用語等。因為開發廠商Max株式會社，不僅懂文具，同時也是很多機械工具的生產商，當初研發出這台打字機，就是為了讓工程人員，可以不用浪費時間，撰寫一成不變的文件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e0d9maITrXo/VzPabwzRyMI/AAAAAAACbHk/2RzapsxIiLQuY5hn35tmQ8Pr6ETMy7M7ACKgB/s600/%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /></p> <p>各式複寫用紙、申請書、郵遞信封通通能寫，甚至每個文字的間隙，會隨著紙張大小做改變。日本在文具設計下苦工，已經有打出難以超越的口碑，反應在售價自然不便宜，一台手寫打字機，不含運費要新台幣2萬8千元（92880日圓）起跳。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/b6ea5RS-JNE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>因為 BL-80 設計初衷，並不是要解決「學生」煩惱，所以相關「耗材」要價不斐。就像印表機換墨水，裝在機械手臂上的筆，最便宜從新台幣152元到493元都有，想「偷懶」的同學們，恐怕得付出高額代價。不過這種「復古手寫感」比起一般印刷字體還是很有吸引力！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OAWtwGYULXg/VzPabwk9InI/AAAAAAACbHk/nvxeE5dZdaASWxMlFrv1lALxBIymPEocQCKgB/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CrSnWN0mM5k/VzPab6sVv6I/AAAAAAACbHk/JEqPv27dhzopkJJibIZB9UmND0udrIjFQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oEzQ75AFWAY/VzPab9x7yMI/AAAAAAACbHk/lYhOoDU8bhMfF_86CQ7-ih1MTJGCgX9gQCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RGV_2cuflV8/VzPab5PlMCI/AAAAAAACbHk/UBzqa3pcRx8Mu5zb3ZAxb5nPhW0JYyWVACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-82wZkKyiW5c/VzPab3zemSI/AAAAAAACbHk/W4r65RhUwqQcLTMPjNzeUe0egQvSve3KgCKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wb1Alk422es/VzPab6ZXRbI/AAAAAAACbHk/GBqgK4D5wO4Ky8vGqXgh6z0CP_5Rhx4NACKgB/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" title="數位時代翻攝自 Mac BL-80 新聞稿與介紹影片" /></span></p>

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• #ProductX
• #辦公用具

不怕菜英文! Google翻譯推出三大更新，不用跳出App就能翻譯!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-97g_rJ7MXmM/VzOWnr6p1pI/AAAAAAAARIk/PiNjHehcdl8rirSvd82QHmsX_NQUegdMgCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-05-11%2Bat%2B4.31.13%2BPM.png" /><br /></div><p>Google前日一次推出Google翻譯三大更新：Android上支援第三方App內直接翻譯、iOS系統開始支援離線翻譯功能，並且正式推出中文的拍照翻譯。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_45SduyrISk/VzOWXCjNT-I/AAAAAAAARIE/jTIA7qGv7nUdU4PpzR9Vx7eiveN-Vvu7gCKgB/s600/TTT_DogfoodGif_v01_JRS.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>首先，是Android上的「Tap to Translate」新功能。先前在手機上希望翻譯某段文字，都得先把文字圈選複製、跳出原App再打開Google Translate，貼上文字，才能得到翻譯的結果。現在的新功能，則是讓用戶不用跳出App就能翻譯完成。</p> <p>假設在Whatsapp中，使用者現在只要複製想要翻譯的一段文字，螢幕右上方就會出現一個Google Translate圖示，按下去後，會出現半螢幕的功能小視窗，讓用戶在原本App內直接使用Google Translate，省去好幾次的App視窗切換步驟。</p> <p>而先前早就在Android推出的離線翻譯功能，現在也正式上架iOS系統，使用者可以選擇下載常用的翻譯語言種類，儲存在手機後，就能在沒有網路收訊時，照樣使用Google翻譯。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t9xyLLrBIEY/VzOWbUBvjDI/AAAAAAAARIU/HNWPuETC2J8K8VL5cSMk1OY2Fp48w0wTwCKgB/s600/Milk_Chinese-English.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後，過去支援28種語言的拍照翻譯功能，現在新增中文支援，只要對著中文景物拍照，Google Translate可以辨識照片中的中文字，並把中文字詞翻譯成英文，反之也可以拍照將英文單字翻成中文。Tap to Translate目前只支援Android，Google表示，這些新功能將會在這幾天完成釋出、讓使用者下載更新。</p> <p>資料來源：<a href="https://googleblog.blogspot.com/2016/05/translate-where-you-need-it-in-any-app.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/05/11/google-translate-gets-in-app-translations-on-android-offline-mode-on-ios/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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我的Uncharted 4開發雜記

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r8VTj3gfPMA/VzOGYNtitaI/AAAAAAACbFk/jIqoVzO94Ho-EwzqeF0hUhqdkuBstSgNACKgB/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>本文作者周明倫，在Naughty Dog擔任程式設計師，參與了最近上市的遊戲《秘境探險4：盜賊末路》開發工作。原文刊載於他的部落格<a href="http://allenchou.net/2016/05/a-brain-dump-of-what-i-worked-on-for-uncharted-4-chinese/">「Ming-Lun "Allen" Chou」</a>。《數位時代》經作者同意後編輯、刊登。</p> </blockquote> <p><em>本文屬於<a href="http://allenchou.net/my-career/">My Career</a>系列文，<a href="http://allenchou.net/2016/05/a-brain-dump-of-what-i-worked-on-for-uncharted-4/">Here</a> is the original English post. 本文之英文原文<a href="http://allenchou.net/2016/05/a-brain-dump-of-what-i-worked-on-for-uncharted-4/">在此</a>。</em></p> <p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Uncharted_4:_A_Thief%27s_End">Uncharted 4</a>已經發售，終於可以分享我負責開發的部分了。我主要是負責單人模式的夥伴AI、多人模式的戰友AI、還有一些遊戲邏輯。沒有收錄到最終遊戲的部分和一些瑣碎的細工我就略過不提。</p> <h2>崗位系統</h2> <p>在本文開始前，我想要先談談我們用來指派NPC移動位置的崗位系統。這個系統的核心邏輯不是我負責的，我寫的是使用這個系統的客戶端程式。</p> <p>崗位是可行走空間中的離散位置 大部分是用工具自動生成的，也有一些是設計師手動擺置的。</p> <p>基於不同需求，我們設計不同的崗位平分系統（e.g. 潛行崗位、戰鬥崗位）。然後我們選擇評分最高的崗位，指派NPC移動過去。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fv533d9jLec/VzOGYLqRCOI/AAAAAAACbFk/A6OfZhmkIrQAsTpBH8zgwiO73PmgxQM4gCKgB/s600/posts-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>夥伴跟隨</h2> <p>夥伴跟隨系統是繼承自<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/The_Last_of_Us">The Last of Us</a>。基本概念就是，夥伴在玩家周圍找個跟隨點，這些可能的跟隨點從玩家位置扇狀分開，並且要滿足以下的路徑線段淨空條件：</p> <ul> <li>玩家到跟隨點</li> <li>跟隨點到前方投射點</li> <li>前方投設點到玩家</li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hEafpDESZ8A/VzOGYGzlRXI/AAAAAAACbFk/g-OS6gFzncU4KRvPJV-LiXvYHm0nhxL8QCKgB/s600/follow-request-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>攀爬是Uncharted 4的新功能，這是The Last of Us 沒有的。為了與現有的跟隨系統整合，我利用攀爬崗位讓夥伴可以跟著玩家一起攀爬。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u0TEDnKu6SE/VzOGYIo67dI/AAAAAAACbFY/XASeDU1JyMk2xpqHib-QpaAaXn5XEuqawCKgB/s600/climb-post-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個功能比我想像中的還要難搞。單純根據玩家的攀爬狀態來切換夥伴的攀爬狀態，結果不甚理想。只要玩家快速在攀爬與非攀爬的狀態之間切換，夥伴就會在兩個狀態間快速跳換。於是我加入了遲滯現象（hysteresis），只有在玩家切換了攀爬狀態，並且保持此狀態移動一定距離之後，夥伴才跟進。廣泛來說，遲滯現象是個解決行為跳換的好方法。</p> <h2>夥伴帶領</h2> <p>遊戲中的某些特定場景，我們要讓夥伴帶領玩家前進。我把The Last of Us的帶領系統移植過來，設計師使用spline曲線在關卡中標記他們想讓夥伴帶領玩家的大致路線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eYpiXrMdNwU/VzOGYBndJFI/AAAAAAACbFY/6D_8A9ksVfYNALzHWHinO2zpJW6WT5QwQCKgB/s600/lead-spline-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果有多個帶領路線，設計師則會用腳本語言切換主要的帶領路線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QbskQ5ZnAwk/VzOGYBoFrEI/AAAAAAACbFY/oG1BV7AYuO4h5KbYKGN2ObOD18HCf42YQCKgB/s600/multiple-lead-splines-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>玩家的位置投射到spline曲線上，再往前延伸設定為帶領參考點。當帶領參考點超越被標記為等待點的spline曲線控制點，夥伴會前往下個等待點。如果玩家走回頭路，夥伴只有在帶領參考點離此次推進至最遠的等待點一段距離，才會回頭。這也是利用遲滯現象來避免行為跳換。</p> <p>我也把動態移動速度調整的功能整合進帶領系統。根據夥伴和玩家之間的距離，一些「速度平面」沿著spline曲線放置。</p> <p>夥伴有三種移動模式：走路、跑步、衝刺。根據玩家撞到的速度平面，夥伴會選擇不同的移動模式。另外，夥伴的行進動畫速度也會基於玩家距離做微調，目的是避免切換移動模式的時後，有太突然的移動速度變化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_MvRSWMentc/VzOGYJVN9gI/AAAAAAACbFY/uyMq0Kdh-GApyN32SXFAV45zUOu3oym6QCKgB/s600/speed-planes-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>夥伴掩體共用</h3> <p>在The Last of Us中，玩家和夥伴可以在各不離開掩體的狀況下重疊 我們稱這個為掩體共用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MzOiS8eM5Dc/VzOGYBol3zI/AAAAAAACbFY/3MglfluOaYExCGB1LuliX4OucUt60XyNgCKgB/s600/tlou-cover-share-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>The Last of Us中的Joel伸手跨過Ellie和Tess按在掩體上<br /> 看起來很自然，因為夥伴的身型都比玩家嬌小，但是同樣的動作就不適合身型差不多的Nate、Sam、Sully、和Elena。而且Uncharted 4的遊戲節奏較快，讓Nate伸手去按掩體只會讓動作流暢性打折扣。<br /> 所以我們決定就單純讓夥伴靠緊掩體，玩家稍微繞彎避開夥伴。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WfVXVdRXGBw/VzOGYJeNqbI/AAAAAAACbFY/9U3cPTLOTkUOTZPnWRqWC-wUlO96nBZmgCKgB/s600/cover-share-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我用的邏輯很簡單，如果玩家位置往移動方向投射的點，落在夥伴掩體周圍的一個方框內，夥伴就會取消目前的掩體行為，並且快速靠緊掩體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CgFA-sOVcmg/VzOGYOwXzCI/AAAAAAACbFY/D-NuerfWKHs8BAkJBYlzIvNBReOD0MKrACKgB/s600/cover-share-debug-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>救星戰友</h3> <p>我負責多人模式的戰友（sidekicks），而救星戰友是其中最特別的。單人模式中的NPC，沒有一個人的行為跟救星戰友一樣，他們會復甦被擊倒的同伴，也會複製玩家的掩蔽行為。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jF1TKvJP_dw/VzOGYA18n8I/AAAAAAACbFY/PpO5TM0i4FYGPT0VV4VoOplQ05nNL8rFwCKgB/s600/medic-revive-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>救星戰友會嘗試複製玩家的掩蔽行為，並且盡量待在離玩家很近的地方<br /> 所以當玩家被擊倒的時候，他們就可以迅速跑過來復甦。如果玩家有裝備救星戰友的復甦包額外功能，他們會在採取復甦行動之前，朝被擊倒的復甦目標丟復甦包。復甦包丟擲基本上就是延用手榴彈的拋物線淨空測試和擲彈動作，只是我把手榴彈換成復甦包而已。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p_dTBscZbYA/VzOGYKM-RtI/AAAAAAACbFY/boSDb3u3xVEa8PlobD2tVQBha2LUch2owCKgB/s600/medic-revivepak-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>隱蔽草叢</h3> <p>在隱蔽草叢中蹲行也是Uncharted 4才有的新功能，要實作這個功能，我們需要某種能夠標記場景的手段，遊戲邏輯才可以判斷玩家是否身處隱蔽草叢中。我們一開始是讓美術人員在Maya中標記背景模型的表面，但美術人員和設計師之間的溝通時間太長，很難頻繁改進關卡<br /> 於是我們決定用另外一種方法標記隱蔽草叢。</p> <p>我在場景編輯器中的nav mesh增加了隱密草叢的額外tag，讓設計師可以直接在編輯器中精準標記隱蔽草叢。有了這個額外的標記，我們也可以用這個資訊來為隱蔽崗位評分。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FjwVKgMljig/VzOGYH7svpI/AAAAAAACbFY/iiW9AeClKG8ryrxRXGFXqpidvDUX_NwVwCKgB/s600/stealth-grass-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>感知</h2> <p>Uncharted 4沒有像The Last of Us有聆聽模式，所以我們必須要找另外一種方法，讓玩家有辦法得知附近的敵人威脅，好讓玩家不會在未知的敵對環境中產生迷失感。</p> <p>我利用敵人的感知資料，加入了威脅標示。當敵人開始注意（白色）、起疑（黃色）、和發現（橘色）玩家，這些標示會適時地提醒玩家。另外，我在威脅標示開始累積的同時播放背景雜音，以製造張力。當玩家被發現的時候，則播放大聲的提示音效，這些音效的安排和做用跟The Last of Us類似。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ec23NYU5KDg/VzOGYJBL1OI/AAAAAAACbFY/lCaIo2TiJuQzdXtlJo_vpKfu2tg53u2YgCKgB/s600/threat-colors-768x451.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>調查</h2> <p>這是在我們送廠壓片前，我負責的最後一個功能。我平常在Naughty Dog是不參加正式會議的。不過在送廠壓片的前幾個月，我們每週至少開一次會，由<a href="https://twitter.com/bruce_straley?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor">Bruce Straley</a>或<a href="https://twitter.com/Neil_Druckmann?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor">Neil Druckmann</a>主持，專注在遊戲的AI部分。幾乎每次開完會之後，調查系統都有需要更動的地方，前前後後總共經歷了好幾次大改。</p> <p>會讓敵人起疑的因素有兩種：玩家和屍體。當敵人起疑了（起疑者），他會抓最近的同伴來一起調查，離起疑點較近的人會成為調查者，另外一個人則是看守者。起疑者可能會視調查者，也有可能是看守者。我們總共有兩組不同的對話，適用於兩種不同的情況（「那邊有異狀，我去看看」 vs. 「那邊有異狀，你去看看」）。</p> <p>為了讓雙人調查看起來更自然，我使用了時域錯位的技巧，讓兩人的行動和威脅標示時間點錯開，否則兩個人的行為完全同步，看起來非常機械式、很不自然。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y82X5nocRhA/VzOGYJ27dKI/AAAAAAACbFY/O-lzrTtakfwuakc3i5cgguJbqpdsT5QHgCKgB/s600/staggered-investigation-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果調查者發現了屍體，他會通知全部的同伴開始搜索玩家，屍體也會被暫時標示，以讓玩家知道敵人為什麼進入警戒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-phv37qLzjT8/VzOGYBhlC4I/AAAAAAACbFY/I1CyZgtVSSomG1gF_HodinVCQSp49hOkgCKgB/s600/dead-body-highlight-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在某些難度下，短時間內連續觸發調查，會讓敵人的感應力變敏銳。他們會更容易發現玩家，即使玩家躲在隱蔽草叢中也一樣。慘烈模式下，敵人永遠處於敏銳狀態。</p> <h2>對話動作</h2> <p>這也是我負責的最後幾個功能之一。對話動作系統負責操控角色，在對話的時候做出一些小動作 像是轉頭看其他人和肢體動作。</p> <p>之前在The Last of Us，開發人員花好幾個月的時間，把整個遊戲所有的對話腳本手動加註上對話動作，我們可不想再做一次這種苦工。在這個開發階段，已經有部分對話腳本被手動加註好對話動作了，我們需要一個泛用型系統，可以幫沒有加註對話動作的腳本自動產生對話動作。</p> <p>而我就是負責製作這個對話動作系統，動畫師可以調整參數，改變轉頭速度、轉頭角度、注視時間、反覆時間等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qPhYF1iGtYM/VzOGYMnocMI/AAAAAAACbFY/cyaC66PiqOYn5jRLBEW4dxK4_PYWCY4IwCKgB/s600/dialog-look-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>維持吉普車動量</h3> <p>開發初期遇到的問題之一，就是馬達加斯加的吉普車駕駛關卡 當玩家開車撞到牆或者敵人的載具，玩家的車就會旋轉失速以致脫離車隊而關卡失敗。</p> <p>我使用的解決方法是，當玩家的車撞到牆或者敵方載具的時候，短暫地限制吉普車的最高角速度和線性速度的方向變量。這個簡單的方法相當有效，從此玩家就比較不容易旋轉失速而導致關卡失敗了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1rVNGI1QC4c/VzOGYBuqjjI/AAAAAAACbFY/5uR3uLfLR1Mf8EYw7ORx00OKBoY_7W0jQCKgB/s600/jeep-momentum-maintenance-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h3>載具死亡</h3> <p>可駕駛的載具是首次在Uncharted 4登場，在這之前，所有的載具都是NPC駕駛、沿著固定軌道行進。</p> <p>我負責載具死亡的部分，摧毀載具有幾種方式：解決駕駛、開槍射車、開車撞飛敵方機車、開車撞敵方吉普車導致旋轉失速。</p> <p>基於不同的死法，載具死亡系統會選擇載具和乘客的死亡動畫來播放<br /> 死亡動畫會漸漸混入物理引擎控制的ragdoll系統，所以死亡動畫會不著痕跡地轉換成物理模擬的翻車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nHn5HmNUb2o/VzOGYKhQyvI/AAAAAAACbFY/1ywPhWRPsPk8E7W0UGl99lOnZcdFIs2LgCKgB/s600/bike-ragdoll-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當玩家開吉普車撞飛敵方機車的時候，我使用機車在XZ平面上投影的bounding box和碰撞點，來判斷要使用四個撞飛死亡動畫中的哪一個。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l39WTPRiRgo/VzOPMmh3hII/AAAAAAACbGQ/H-L2Qxbkt90BNCoBHnmpBzsKyBPBC4Z7ACKgB/s600/bike-obb-768x432-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於衝撞使得敵方吉普車旋轉失速，我是拿敵方吉普車與預設行進方向之間的旋轉量差來比較旋轉失速判定閾值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3j6mUnjgtWw/VzOGYHWU-iI/AAAAAAACbFY/zQhPpow8N8kNiI-hA7a-9_slx_U4YD6GwCKgB/s600/jeep-spin-out-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>載具播放死亡動畫的時候，有機會穿透牆壁。我使用球體投射，從預設位置投射向載具實際位置。如果投射結果是與牆壁碰撞，則把載具稍微往牆壁的法向量移動。不一次完全修正誤差，是為了避免太過劇烈的位移。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a9MGz3O0M-g/VzOGYGcJIyI/AAAAAAACbFY/b60wDeterB86MAyUo4HQU9vJLlp2aMRxACKgB/s600/bike-sphere-cast-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我另外實作了一種特別的載具死亡類型，叫做載具死亡提示。這些死亡提示是動畫師和設計師在場景中擺置好的客製化死亡動畫。每個死亡提示在載具行進軌道上都有個進入範圍。當一個載具在死亡提示進入範圍中死亡，則會開始播放死亡提示的特殊死亡動畫。之所以開發這功能，一開始是為了2015年E3展的超帥氣吉普車死亡動畫。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/sB0xy74Zrj8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>混色用的貝爾矩陣</h2> <p>我們想要消除攝影機切入看穿物體的瑕疵，特別是遊戲中的各種植物。於是我們決定要讓靠近攝影機的像素淡出。使用半透明像素並不是個好主意，因為非常消耗效能。我們使用的技巧，是所謂的混色dithering：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Dither">https://en.wikipedia.org/wiki/Dither</a>）</p> <p>使用混色技巧搭配貝爾矩陣（Bayer matrix）。利用一個預先決定的點陣模板來決定哪些像素可以捨棄而不渲染：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ordered_dithering">https://en.wikipedia.org/wiki/Ordered_dithering</a></p> <p>結果就是產生半透明的錯覺</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ma2vA5eRbuw/VzOGYC8JMbI/AAAAAAACbFY/NyU8XbWvtPEdqyvhJ6YDeTp3omTByHy4gCKgB/s600/dithering-1-768x432.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>一開始使用的貝爾矩陣是個8×8矩陣，取自上述的Wikipedia頁面。我認為這個矩陣太小，會造成不美觀的帶狀瑕疵。我想要使用16×16的貝爾矩陣，但是網路上都找不到相關資料，於是我試著用逆向工程找出8×8貝爾矩陣的遞迴特性。</p> <p>光用目測法，我想我應該可以直接解出16×16貝爾矩陣，但是我想要讓過程更有趣一點。我寫了一個工具，可以生成二的任何次方大小的貝爾矩陣。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/tHsBrcX.gifv" alt="" /></p> <p>換到16×16貝爾具陣之後，可以明顯看到帶狀瑕疵的改善。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-olIXT_sQL_o/VzOGYLQdc8I/AAAAAAACbFY/NmVzV_AiK1gd5ZFEYlcpk2EjhRiP2S4HwCKgB/s600/dithering-768x221.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>爆炸聲延遲</h2> <p>這個部份我其實沒有什麼大貢獻，但是我還是覺得值得一提。</p> <p>在2015年E3展示中，Nate和Sully同時接收到高塔傳過來的爆炸聲和爆炸畫面，這是不合理的，因為高塔距離非常遠，爆炸聲應該會晚一點才被接收到，我在開展前幾週指出這點，美術團隊後來就在爆炸聲之前加上一小段延遲了。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/sB0xy74Zrj8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>繁體中文在地化</h2> <p>直到送廠壓片前幾週我才開始在遊戲中改用繁體中文字幕，而我找到了許多錯誤。大部分的錯誤都是英文直譯中文，而變成四不像的用語。我認為我沒有足夠的時間可以單槍匹馬全破一次遊戲又同時抓出翻譯錯誤，於是我請幾個QA部門的人分章節、用繁體中文模式遊玩，然後我陸續瀏覽他們的遊玩錄製影片。結果這個方法相當有效率，我成功地把我找到的翻譯錯誤建檔，而在地化小組也有足夠的時間修正翻譯。</p> <h2>結束</h2> <p>以上就是我對Uncharted 4開發上值得一提的貢獻，希望大家讀得愉快 :）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39003">我的秘境之旅</a></p> </blockquote>

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終於！Instagram 發表全新的 app icon！

<div><img src="http://i.imgur.com/f1GFNHy.png" /><br /></div><p>今天，Instagram 發表了全新的設計，不僅在時隔五年後更新了 app icon，也翻新了 app 與網頁版的介面。</p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2FInstagramTaiwan%2Fvideos%2F395977033906346%2F&show_text=1&width=560" width="560" height="564" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowTransparency="true"></iframe> <p><img src="http://i.imgur.com/f1GFNHy.png" alt="" /><br /> <img src="http://i.imgur.com/jomwu6m.jpg" alt="" /></p> <p>不僅如此，Instagram 旗下的系列 app「Layout」、「Boomerang」、「Hyperlapse」等也都換上全新設計。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/1zpzojN.jpg" alt="" /></p> <p>Instagram 上一次更新（iOS 的）app icon 是 2011 年 9 月。自從 2013 年起「平面化」設計風潮興起、iOS 7 介面「全新設計」後，人們便開始猜測：Instagram 何時才會更新 app icon？結果他們只在當年變更了 logo 設計。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/JpdBrr0.png" alt="" /><br /> 圖說：舊版的 Instagram logo<br /> <img src="http://i.imgur.com/EO5wGxF.png" alt="" /><br /> 圖說：2013 年重新設計的 logo</p> <p>目前 Instagram 使用者每天分享超過 8千萬照片和影片，官方部落格上表示，新設計的視覺反映出使用者分享內容的生動與多元，他們也在 Facebook 上為全新設計做了介紹：</p> <blockquote> <p>今天 Instagram 隆重推出全新外觀。Instagram 的圖示及應用程式設計將進行更新，以全新風貌登場。新圖示的設計靈感來自先前的應用程式圖示，新圖示採用更簡明的相機圖形，同時沿用彩虹的漸層設計。我們的創意三劍客 Layout、Boomerang 和 Hyperlapse 應用程式，也都將跟進採用全新圖示。</p> <p>我們「內外兼修」，讓您在打開應用程式的瞬間也能感到煥然一新。極簡、極美，全新設計聚焦於相片和影片本身，但依舊維持應用程式原本便利的瀏覽模式。</p> <p>Instagram 社群在過去五年來不斷成長，從單純提供用戶分享套用濾鏡的相片，到搖身一變成為全球風行的社群，每天有超過 8 千萬張／則的相片及影片在 Instagram 分享上傳。更新後的外觀更能呼應用戶在 Instagram 生動揮灑的多元創意。</p> <p>感謝您的參與，賦予 Instagram 生命與色彩，因為有您，Instagram 才能成為用戶發現靈感、探索世界的捷徑。不論分享內容是日常最重要的小事，還是生命最壯闊的風景，每一張相片、每一則影片都為用戶開啟新視野、豐富生活體驗，並以全新的方式與世界連結。</p> </blockquote> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/166112315" width="640" height="360" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>假如有人好奇上一代的 app icon 設計師 Cole Rise 怎麼看待新版 app icon，他只在 Twitter 寫道：</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">today’s going to be interesting</p>&mdash; Cole Rise (@colerise) <a href="https://twitter.com/colerise/status/730388766754516992">May 11, 2016</a></blockquote> <p>大家喜歡新版的設計嗎？歡迎留言討論 : )</p> <p>資料來源：<a href="http://blog.instagram.com/post/144198429587/160511-a-new-look">Instagram</a></p>

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上海現場【圖輯】亞洲消費性電子展 CES Asia 2016

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8dDPUXcqG_M/VzMoI2Jn-II/AAAAAAACbBI/_r7gLxERQTwynIx19Hn543EmNWVNOfK0gCKgB/s1280/DSC05493.JPG" /><br /></div><p>美國消費性電子展（Consumer Electronics Show，簡稱 CES）明年即將迎來 50 周年，而去年起為了拓展亞洲市場，也將 CES 帶到亞洲，在上海舉辦「亞洲消費性電子展」（簡稱 CES Asia），今年是第二屆，從今（11）日起舉辦三天。然而相較於 CES 規模大，且有許多大廠首發新品，規模小了許多的 CES Asia 少了新品的亮點，但因為有很多中國在地廠商的參與，更像是一場中國消費性電子產品的盛會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xyByF35dKis/VzMlryrM_jI/AAAAAAACa_U/qMrB_r2KkUoO8fCog56L2pEVaFX1x4K6wCKgB/s600/IMG_4346.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （照片來源：許文貞攝影。）</p> <blockquote> <p>主辦單位美國消費技術協會（CTA）總裁兼執行長 Gary Shapiro 也在媒體訪談中表示，中國的消費科技市場年增長約 3％；中國消費科技市場很快將會超越美國。</p> </blockquote> <p>CES Asia 去年第一年舉辦時，僅有 200 個廠商參與，不只缺乏大廠，也因為車廠佔大宗，被說幾乎像是車展。今年擴大到 375 個來自 23 國的廠商參與，除了智能家電、VR 及 AR 應用、機器人、汽車、3D 列印、無人機等熱門應用之外，還增設新創展區（Startup Park）。共有四個主要展場，主辦單位也表示今年 CES Asia 規模要比去年大上一倍。快來看今年的幾個展場亮點吧！</p> <h2>無所不在的 VR 裝置</h2> <p>走進第一和第二展區，很難錯過幾乎到處都是的 VR 頭戴式裝置，但更吸引人注意的則是為了讓人體驗「沉浸式」VR 樂趣的大型體感裝置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YCOQMrK8lyE/VzMmOm9_8_I/AAAAAAACa_k/J_fDtS-ma6orXGSCdJYlNpYiELRykgzWQCKgB/s600/DSC05530.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：上海的小派科技最近發佈了 4k 解析度的 VR 裝置，展會現場可以搭配體感機體驗。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VsTu7HBiYrI/VzMmse9TSmI/AAAAAAACa_4/Xt8AC1tUU88Urq77iPKvgI9FWTjKlEIywCKgB/s600/DSC05538.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：北京 Pico 小鳥看看科技公司最近也推出新的開發者版本 VR 裝置「Pico neo」，現場展示兩台遊戲機，可以體驗 VR 射擊遊戲。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>天上飛的無人機和地上跑的平衡車</h2> <p>在第四展區設置有無人機飛行區，每天不同時段讓不同無人機公司做展示飛行，但許多第一、第二展區的無人機攤位內也有飛行區。在場內更是不時會看到有人在體驗平衡車，穿梭在人群之中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D22z_vM5Mmc/VzMnEXqPiKI/AAAAAAACbAM/Dzcl9rUq-2ghwikqZrW3d5OYRUz_FIjFQCKgB/s600/DSC05544.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：美國 MOTA 展示了全世界最小的無人機 JETJAT Nano。照片中這台無人機雖然小，卻能隨意翻轉還維持穩定飛行。另外還有一款搭載相機功能的 JETJAT Nano。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-np3nbdsABvk/VzMnYN8qHqI/AAAAAAACbAg/L5aYSa9qebMNj1JLVhZGjVGif7kVMyG8QCKgB/s600/DSC05531.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：雖然 Intel 在今年初曾經發佈跟小米聯手的九號平衡車機器人，但在 CES Asia 當中卻沒有展示。小米生態鏈企業納恩博表示，目前九號平衡車機器人還只是概念機，不便展示，最快可能要到今年底才會正式宣布機器人的未來計劃。照片來源：許文貞攝影。）</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38408" title="[CES 2016] 體感車新玩法！小米與Intel聯手將九號平衡車變成機器人">[CES 2016] 體感車新玩法！小米與Intel聯手將九號平衡車變成機器人</a></p> </blockquote> <h2>機器人也會手沖咖啡</h2> <p>第一展區內有許多主打兒童陪伴型和教育型的機器人。比較特別的是來自北京以育成機器人開發為主的創客實驗室「BUBBLE LAB」推出了「機械臂手沖咖啡」和「智能水龍頭」，代理的日本新創公司 PLEN Project Company 也推出第二代可 3D 列印組裝的開放原始碼人行機器人，吸引了許多目光。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8dDPUXcqG_M/VzMoI2Jn-II/AAAAAAACbA4/wlgq2bSJLKIeAAFup7lbjwWYDtN97sIBACKgB/s600/DSC05493.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：創客實驗室 BUBBLE LAB 的「機械臂手沖咖啡」，現場可以看到機器手臂沖咖啡、搖晃咖啡壺、精準的倒出四小杯咖啡。甚至泡完一輪咖啡，還會自己拿抹布把桌面擦乾淨。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x7h_cknU-Hg/VzMo_0LCoxI/AAAAAAACbBQ/A3aeXC_ovl0FrfchwFwluJ7Ol0uQd7xpgCKgB/s600/DSC05525.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：日本新創公司 PLEN Project Company 現場用 3D 列印機打印出 PLEN2 的零件，直接就可以組裝。照片是有人用 App 操作設定好的 PLEN2 踢足球。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>新創企業展區</h2> <p>今年 CES Asia 的新創專區在第四展區，有硬體加速器 ENCHANT、法國政府 La FRENCH TECH 的專區等。資策會也帶了一些台灣的新創業者到 CES Asia 參展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UBhBoFsyIyk/VzMpZ10I-fI/AAAAAAACbBg/5zY-trjKg-kAfLSZuhj3IhJo--KgbnXiwCKgB/s600/DSC05472.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：資策會帶十幾家台灣新創業者參與 CES Asia 2016。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KGfXlXD7fCU/VzMp9ckI_mI/AAAAAAACbB0/Cg20f4oxDN0HXMHa5GqIaWbLHiN1N2DowCKgB/s600/DSC05486.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：法國政府的 La FRENCH TECH 計畫帶領新創參展。照片來源：許文貞攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--jtzt8dn3UU/VzMqhz_7COI/AAAAAAACbCI/Qpa3gjVo9jAUrG9x-hir0vbDb7OuVRTywCKgB/s600/DSC05485.JPG" alt="CES Asia 2016" title="CES Asia 2016" /><br /> （圖說：美國矽谷的新創智慧咖啡車「Wheelys」五月起正式進入中國市場。照片來源：許文貞攝影。）</p>

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Behmor 1600 Plus：30分內解開烘豆成就

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H0QqQBofsJs/VzMIdreMhPI/AAAAAAACa-Q/a6Td4IOt2zgv6lCaWfl_A-lDMxbkEgmPQCKgB/s1150/" /><br /></div><p>除了沖泡、磨豆的學問之外，烘豆更是另一成就。想聽見豆子一爆、二爆，還有聞到豆子剛烘完第一股熱烘烘的香氣嗎？太迷人了！感謝家庭烘豆機發明，在家烘豆子變得簡單，不需要像咖啡店一樣，買大型機器，也不用擔心煙霧瀰漫。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dx4oJFeL5JQ/VzMIdnRiG_I/AAAAAAACa-Q/Gvxy8iiAGggdlQ3OMfO0CH851kJXzEAGgCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_01_4.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /></p> <p>Behmor 1600 算是美國常見的烘豆機，大小像微波爐，它採用滾筒式烘焙，把豆子放在鐵籠裡，隨著籠子轉動，能均勻受熱，轉動時不是全然無聲，但音量算是蠻低的了。</p> <p>想手動控制溫度、轉速嗎？它都能辦到，集綜合預設、手動烘焙、自動冷卻於一身。烘豆時，不需要再手動攪拌，也不用自己吹風。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a4r2aZTB24c/VzMIduIgXUI/AAAAAAACa-Q/5VlrfUTgDV0nR4X9kikwnh7D4_emw1VkwCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_01_3.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /></p> <p>只要把豆子丟進不鏽鋼籠子裡就行了，跟前一版烘豆機 Behmor 1600 相比， Plus 不鏽鋼葉片明顯變小，機器外就能看到豆子顏色。接近一爆時，一邊聞到香味，一邊看顏色慢慢變深，超級興奮。整個烘豆時間，估計8到25分鐘能完成。冷卻結束，看到油亮油亮得咖啡豆子，就大功告成了！</p> <p>你喜歡較酸的口感，或美式咖啡嗎？口味方面該怎麼設定？這款烘焙機就是適合淺烘焙的愛好者喔，還沒開始運轉前，都可以手動延長時間，但烘焙啟動後，就沒辦法改變計劃，所以這台比較不適合深烘焙。</p> <p>P1 烘焙全程 100% 火力全開，豆子烘焙時間最短， P2 則是前 60% 烘焙期間火力 100%，後 30% 火力 70%，餘 10% 火力 100%。這 5 個按鈕能依烘焙時間，調整不同烘焙計畫：</p> <table><tr><td> &nbsp; </td> <td> 火力/烘焙時間段 </td></tr> <tr><td> P1 </td> <td> 100/100 </td></tr> <tr><td> P2 </td> <td> 100/60, 70/30, 100/10 </td></tr> <tr><td> P3 </td> <td> 70/20, 80/35, 100/45 </td></tr> <tr><td> P4 </td> <td> 70/30,85/30, 100/40 </td></tr> <tr><td> P5 </td> <td> 70/33, 80/33, 95/34 </td></tr> </table> <p>P1 和 P2 按鈕，適合低海拔的硬豆， P3 適合溫和豆子， P4 適合溫綜合 espresso ， P5 烘出來的咖啡豆偏酸，適合島系咖啡豆，像夏威夷、牙買加或 City/City+ 。基本上，大部份咖啡，只要選 P2 和 P3 來烘就行了。</p> <p>控制面板上面還有3種烘焙強度分別是1/4、1/2和1磅，變成專家前，建議從1/4磅起手; 依不同磅數，你可以再選4種烘焙排程。</p> <p>會不會很難？這款烘豆機適合很懂咖啡的人嗎？依照說明書按下按鈕，並不很難，但烘豆會受天氣、濕度影響結果，如果你愛喝咖啡，又喜歡自己摸這些設備，可能會玩的非常開心，未來 Behmor 烘豆機可用 App 遠端遙控。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/nEEjtYeqRwo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Behmor 1600 Plus 售價369美元，相當於台幣一萬多塊，小巧的體積，和散熱系統，讓它非常適合居家烘焙，一次最多可丟入16盎司咖啡豆，約烘出13.6盎司。要注意它強調少煙，但烘焙中多少還是會產生煙喔！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3lyQYk-mJrE/VzMIdgIUP4I/AAAAAAACa-A/OLHKYuytEYAPYLhVwLydO592dUKfcSWpwCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_02.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d9VROoEV6bU/VzMIdiDgk3I/AAAAAAACa-A/SiyYaFOU938eqhLk41novy_YJYz29pmfQCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_02_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xff5N0PzOLE/VzMIdhx6yBI/AAAAAAACa-A/K7_53bsm26U0Kk8HlstAwFUZOiJlm_6gwCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_01.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wU9RuvyEqag/VzMIdkQnWgI/AAAAAAACa-A/O9WCQRy1kpIgGphXydptr6UwmJhtSq68wCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X-GolzG7QNs/VzMIdoRvnsI/AAAAAAACa-A/22LV3cgn4tILNzhKMROdvjIx6G5ARAqRwCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_03.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5XdkIZ-VoOI/VzMIdtF9O6I/AAAAAAACa-A/L5P6Z3S9U_YQrci9iKoOoccJrRPecj9NQCKgB/s600/2016.05.11_242.Behmor.Roaster_04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" title="數位時代翻攝自 Behmor 官網與臉書粉絲團" /></span></p>

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GitHub推全新付費方案，每月7.99美元起可享無限private repositories

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3b8744dFBck/VzL_n3qfbGI/AAAAAAACa6g/gKnraOhIChM-iOtYcMs2YFBatUqHhELHgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>全球最大開源專案平台GitHub以分散式版本控制服務著稱，在今天推出全新的private repositories收費方案。不同於過去需按儲存空間多寡付費，現在個人和組織用戶每月僅需付固定費用，即可享有無上限的 private repositories。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QPuY-lmpmXU/VzL_R4t2DsI/AAAAAAACa6Q/iTYj01AujbMY6EuV_UeWKWpMsCfBIwHKACKgB/s600/git1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GitHub推出全新收費方案。圖片來源：<a href="https://github.com/pricing">GitHub</a>。）</p> <p>GitHub在軟體開發界十分熱門，開發者可將程式碼儲存於GitHub的線上資料庫（repository），所有人皆可瀏覽程式碼並參與開發，雖然有利於開源計畫，卻不適用於希望專案保密的個人和團隊用戶。也因此，除了提供免費的開放儲存空間，對那些不希望將軟體專案公開、以及希望可限制專案參與人數的開發者，可付費取得 private repositories。</p> <p>在過去，費用多寡是根據 private repositories 的空間大小，意即當需要越多 private repositories ，每月需付的費用也更高。新方案將取代按空間付費的舊方案，讓用戶每月付固定費用即可享有無上限的 private repositories，收費為個人用戶每月7美元（約台幣230元），組織用戶則是每位成員每月9美元（約台幣294元），其中前5名成員每月需繳25美元（約台幣818元）的基本費用，公開和開放原始碼的專案則維持免費。</p> <p>《VentureBeat》指出，目前GitHub上有超過3500萬個專案，新的收費模式可望替市值20億美元（約台幣654.24億）的GitHub帶來更多收入，不過同時也讓GitHub和其他雲端資料庫平台的競爭更激烈，如<a href="https://aws.amazon.com/tw/products/">Amazon Web Services</a>、<a href="https://cloud.google.com/">Google Cloud Platform</a>、<a href="https://bitbucket.org/">Atlassian BitBucket</a>以及開放原始碼專案<a href="https://about.gitlab.com/">GitLab</a>。</p> <p>資料來源：<a href="https://github.com/blog/2164-introducing-unlimited-private-repositories">GitHub Blog</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/05/11/github-changes-pricing-unlimited-private-repos-cost-7-per-month-for-personal-accounts-9-per-user-per-month-for-organizations/">VentureBeat</a>、<a href="http://fortune.com/2016/05/11/github-pricing-software/">Fortune</a></p>

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