數位時代

地震預警App「MyShake」，可串聯手機建立預警系統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xr30DpMPoJA/VsFlt3AJdPI/AAAAAAAB8h4/hFRowuWnsII/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/MyShake.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/MyShake.jpg" alt="MyShake" /></a></p> <p>最可怕的自然災害莫過於地震，從發生到結束只有短短的幾分鐘甚至是幾秒鐘，快到讓我們措手不及。2 月 6 日高雄美濃發生了 6.7級地震，釋放能量相當於兩顆原子彈，很多人失去了生命、親人、家園。雖然現在各個國家有很多監測地震的設備和舉措，但我們普通人對地震沒有任何的感知，只有當災難發生的時候我們才有意識，可已經為時已晚。</p> <p>為了讓普通人可以監測地震的發生，美國加州大學柏克萊分校研發了一款名為 MyShake 應用程式，可以讓智慧手機變成臨時的地震儀，用來監測地震情況。其開發者表示，這款應用程式可以為擁有智慧手機的普通人及時提供地震預警資訊，能夠保護智慧手機用戶的生命安全。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/MyShake2.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/MyShake2.jpg" alt="MyShake2" /></a></p> <p>MyShake 目前只能在 Android 作業系統上運行，它可以將所有 Android 智慧手機用戶聯繫起來，形成一個完整的地震預警系統，透過監測地面的晃動和聲響來預測地震的情況，同時還能提供地震發生的倒計時，增加逃生的時間，為生命安全提供保障。</p> <p>MyShake 名為「加速感測器」的演算法是由來自矽谷的工程師撰寫而成，有些類似智慧手機的方位監測技術。不過依賴 MyShake 而形成的智慧手機地震儀的缺點也比較明顯，它的敏感度不夠，目前只能監測到五級以上、十公里以內的地震，但它勝在可以廣泛普及。</p> <p>來自柏克萊地震實驗室的研究人員、MyShake 專案的研究者 Richard Allen 表示：</p> <blockquote> <p>「MyShake 無法取代像美國國家地質勘測局運行的傳統地震監測系統，但我們相信在有地震監測系統的地區，它能夠更為快速、更為準確地將地震預警資訊傳達給普通人，在沒有地震監測系統的地區，它可以起到及時救命的作用。」</p> </blockquote> <p><a href="http://venturebeat.com/2016/02/12/this-app-turns-your-android-phone-into-an-earthquake-sensor/">VentureBeat</a> 報導顯示，目前在 110 平方公里的範圍內，300 部裝有 MyShake 的智能手機能夠預測到地震發生的位置、震級以及地震發生的較為準確的時間。</p> <p>另外，Richard Allen 還表示：</p> <blockquote> <p>「根據 2015 年的 Ericsson Mobility Report 的報導，全球大約有 34 億智慧手機用戶，我們想利用智慧手機建立一個覆蓋全球的地震預警系統。同時，我們希望把 MyShake 打造成一個殺手級的應用程式，每個人的手機裡都能安裝它並允許我們使用手機中的加速儀，那麼我們就可以為使用者提供地震預警資訊。」</p> </blockquote> <p>題圖來自：<a href="http://venturebeat.com/2016/02/12/this-app-turns-your-android-phone-into-an-earthquake-sensor/">VentureBeat</a> 插圖來自：<a href="http://arstechnica.com/science/2016/02/help-detect-earthquakes-with-your-phone/">Ars Technica</a><br /> 代表圖來自：UN Photo/Logan Abassi United Nations Development Programme分享於<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:2010_Haiti_earthquake_damage3.jpg" title="Wikimedia">Wikimedia</a>, cc by 2.0</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/619609">愛范兒</a></p>

• #地震
• #MyShake

LIFX：輕鬆玩色的智慧LED燈泡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DU5F6iHAGD0/VsFZC-q9KUI/AAAAAAAB8gg/0CJ9Y0rQLDA/s1024/" /><br /></div><p>「燈光美、氣氛佳」，這個常出現在生活對話中的用語，一語道出了燈光對於氣氛的影響有多大。想像一下這個場景：橙黃色的燈光灑在餐桌上的佳餚，食物表面因為燈光的關係變得更加可口誘人；吧檯桌沿襯著藍色的燈光，舉起酒杯時，優雅地映著光線輕輕啜飲。每個場景有其適合的色光，大部分消費者的家中安裝的都是日光燈，很難隨心所欲地變換色光，但隨著智慧型家電的蓬勃發展，消費者有了更多的選擇，像是這款智慧型 LED 燈泡品牌 <a href="http://www.lifx.com/" title="LIFX">LIFX</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GIXmPkN9hEc/VrRo1Y4iSmI/AAAAAAAB7G4/mgdUQ4jJRlY/s600/erf.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /></p> <p>LIFX 智慧型 LED 燈泡是最近最具話題性的智慧燈泡，只要將其安裝在規格相符的裝置中，並到 <a href="https://itunes.apple.com/tw/app/lifx/id657758311?mt=8" title="App Store">App Store</a> 、 <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.lifx.lifx" title="Google Play">Google Play</a> 甚至 <a href="https://www.microsoft.com/en-us/store/apps/lifx/9nblggh367vj" title="Windows 市集">Windows 市集</a>下載相應的應用程式，即可用 WiFi 操控燈泡的色光。若覺得內建的模式不夠用，使用者可調整色光並自行增加模式，使用情境如下:當今晚好友告知要來家中觀看影片，主人可事先將色光調為適合觀看影片的淡紫色，使用 LIFX app 記住此設定並將其命名為「Movie」色光，待客人到來時，只要用 LIFX app 調整為事先設定好的「Movie」色光即可。狂歡的派對、浪漫的晚餐、明朗的午後閱讀時光，只要找到你喜歡的色光並儲存該設定，之後遇到相似的場景就能夠立刻用燈光轉換氣氛，是不是很棒呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6WOIhvl13TU/VrRpQkbuZFI/AAAAAAAB7HM/_hAq6zwPeus/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /></p> <p>目前 LIFX 共有兩款彩色燈泡(彩色1000，燈泡大小： <a href="http://www.lifx.com/products/color-1000" title="A19 規格">A19 規格</a>、<a href="http://www.lifx.com/products/color-1000-br30" title="BR30 規格">BR30 規格</a>)，價格約 60 美金與兩款白色燈泡(白色800，燈泡大小： <a href="http://www.lifx.com/products/white-800" title="A19 規格">A19 規格</a>、<a href="http://www.lifx.com/products/white-900-br30" title="BR30 規格">BR30 規格</a>)，價格約 40 美金可供選購：在手機應用程式 LIFX app 的操作下，彩色燈泡可展現的色光高達百萬種顏色；而白色燈泡則可經由應用程式調控白色色光，可以調控的色溫範圍在 2700K 到 6500K 之間。除了上述功能，這四款燈泡都支持 100V 到 240V 不等的電壓，照明輸出表現 800 - 1000 流明間、有效使用時間可達 4 萬小時，可說表現不俗。另外， <a href="http://www.lifx.com/pages/connects-with-lifx" title="LIFX 也支援多個智慧裝置">LIFX 也支援多個智慧裝置</a>，包括被 Google 收購的 Nest 旗下產品 Nest Protect 、 Nest Thermostat、Amazon Echo、Samsung SmartThings 與Logitech Harmony 等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IazYc--cD8M/VrRpZcT8V_I/AAAAAAAB7Hg/BCP82IplMzY/s600/PhotoCap_010.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /></p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/oQkdQlXOBGU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B0161IJ5F0&asins=B0161IJ5F0&linkId=AEXXQWL6LY2NYA4K&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>隨著投入廠商的增加，智慧型LED燈泡的市場相當被看好。價格較其他家電親民、操作十分便利、隨心所欲改變環境氛圍，智慧型LED燈泡未來還能帶給我們什麼樣的驚奇，值得期待。</p> <p><a href="http://amzn.to/1WmfklJ" title="LIFX 白色 800 A19 在 Amazon.com 的官方賣場">LIFX 白色 800 A19 在 Amazon.com 的官方賣場</a><br /> <a href="http://amzn.to/1TksH7W" title="LIFX 彩色 1000 A19 在 Amazon.com 的官方賣場">LIFX 彩色 1000 A19 在 Amazon.com 的官方賣場</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 LIFX 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/--d25aR7MijA/VsFZC9f0iFI/AAAAAAAB8gg/EJji8p9jj-E/s600/2016-2-15+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+12-47-50_Lifx+Media+Assets_Lifx-girls-playing-orb-pink.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IXu8ygcPgxg/VsFZC6nACPI/AAAAAAAB8gg/oORM0SGM0Qw/s600/2016-2-15+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+12-47-50_Lifx+Media+Assets_White-800-kitchen-fruit-orb.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bObBRNjwbBk/VsFZC9i-5LI/AAAAAAAB8gg/pXAuHD7kDFw/s600/2016-2-15+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+12-47-51_Lifx+Media+Assets_Lifx-bulb-color-app-in-hand-iphone6.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-phlQ8PhlXjY/VsFZC49uvOI/AAAAAAAB8gg/FxgrEHUtyoM/s600/2016-2-15+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+12-47-51_Lifx+Media+Assets_Lifx-bulb-on-white.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LEsQPHIwMBk/VsFZCwGJgMI/AAAAAAAB8gg/gB9xPsVSlxE/s600/2016-2-15+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+12-47-53_Lifx+Media+Assets_Bright+Bedroom+Lifx.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EPhWS2Kzbcs/VsFZC199RQI/AAAAAAAB8gg/oxSjXJuaaPY/s600/2016-2-15+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+12-47-53_Lifx+Media+Assets_Holding+Iphone+In+Home+Main+List.jpg" alt="數位時代翻攝自 LIFX 官網" title="數位時代翻攝自 LIFX 官網" /></span></p>

• #ProductX
• #智慧燈泡
• #LIFX
• #智慧LED燈泡

我的Ptt時代：想在這片叢林活下來，就是要願意認錯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Zz0Vcxi534/VsEshd6lHfI/AAAAAAAB8cI/IzDL5IiFlME/s1280/ptt0206.png" /><br /></div><p><span class="img100"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Zz0Vcxi534/VsEshd6lHfI/AAAAAAAB8cI/IzDL5IiFlME/s1280/ptt0206.png" alt="" /></span></p> <blockquote> <p>曾任Ptt Lanew熊隊討論板板主，比起一般鄉民，朱宥勳不僅是看熱鬧，更有著實際的經營門道，如果想要加入這篇言論的叢林，有些事，你必須明白……</p> </blockquote> <p>這幾年，在社群媒體（特別是臉書和LINE）與行動上網越來越普及的這幾年，人們開始意識到「網路」強大的政治潛力。2013年洪仲丘事件以來，無論是哪一陣營的政治人物，都必須放下「網路都是空氣票」的成見，開始努力經營這個區塊。畢竟社會運動一次衝到二十五萬人、五十萬人的形象太過巨大，讓人不由得不信。與此同時，各種意見領袖和知識份子的公共論述，也透過臉書方便的分享與連結機制，而有了風風火火的兩三年。</p> <p>但Ptt因為進入門檻比較高——不要小看「不能用滑鼠」這個門檻——所以一直都是這些剛加入網路世界的長輩使用者比較陌生的一塊，有時甚至會忽略它在公共討論時的影響力，而誤以為臉書和LINE就是網路新世界的全部了。事實上，至少在公共討論的這個區塊上，Ptt還是有非常巨大的影響力，甚至在很多時候擁有勝過社群媒體的力量。我一直對這個地方，特別是Ptt的八卦板有某種敬畏之心——因為比起我們平常習慣的臉書，Ptt八卦板根本是公共討論的「叢林」區，任何言論要在此求生都非常困難；而臉書則是開著空調的都市空間，怎麼吵都只是小打小鬧。</p> <h2>赤裸的言論對決</h2> <p>最大的差別，恐怕就出在它技術的「簡單」上。不像LINE，它不會形成一個個半封閉的「群組」；也不像臉書，它沒有演算法帶來的「同溫層」。（這些個人的小交友圈功能，過往是由Ptt2負責的，但隨著社群媒體的興盛，Ptt2完全萎縮了。）少了這兩種緩衝，任何意見都更可能被任何人看到，而且它發展出來的文化，是允許言論之間赤裸裸地嘲諷、對決、鬥爭的場域。不得人心的言論就是不得人心，這裏沒辦法撒錢提升觸及率，任何「帶風向」的企圖注定事倍功半。</p> <p>我不知道其他人是怎麼想的，但對我來說，雖然Ptt八卦板的集體意見不總是正確，但這個地方是不能「褻玩」的。任何覺得自己可以呼風喚雨的意見領袖，有一天一定會嚐到傾覆的滋味。在這裡講究的是實力主義和功績主義——你要不憑著文章的說服力，展現出極強的實力和無可取代的專業（比如精通馬雅文明的mayaman）；要不就是闖下驚人的紀錄，讓人們肯定你的「不容易」（這就是為什麼秒退滅頂行動者會一直回報自己退了多少）。</p> <p>這些高強度的使用者經驗，至少幫助我更鎮定地面對網路上的諸種言論。因此，當去年某一網路評論平台編輯在和我簽下專欄合約之後，帶著歉意對我說：「我們網站的讀者比較不理性一點，這點希望您以後多海涵。」我的反應是微笑：別擔心，沒什麼好怕的。在Ptt上，我們已經習慣面對各式各樣的言論了，包括在品質和數量上最粗暴的那種。對我們而言，這些看似負面的現象，正是網路言論還具有生猛活力的表徵；任何創造力都須以「試誤」為代價，劣質言論正是Ptt之所以能持續產出高品質言論的代價。</p> <h2>容忍雜音，把社群做大</h2> <p>我在2009年開始，擔任Ptt裡面一支職棒球隊（Lanew熊隊）的討論板板主，就可以看到一些有趣的畫面。從整個Ptt的「人口密度」來看，Lanew熊隊板只算是一個中型的版面，在「管理」上不像八卦板、西斯板這類大板有那麼高的張力。</p> <p>原則上，我們的功能就是管秩序（處理鬧板的人）、辦活動（各種炒氣氛的小遊戲）以及做文章典藏（把好的文章轉存在永久保存的精華區），而第一項是比例最高日常事務。不同的板和板主會有不同的治理風格，每天大致上都是在「有人來亂>板友告狀>作出裁決」的循環中進行。問題是，你要完全符合板友的期待，對一切鬧板者趕盡殺絕；還是放鬆一點，容忍「雜音」在板上出現？</p> <p>長久來看，其實所有重要的大板都是趨近後者的，而且這種「板風」是一去不復回的，因為任何新板主如果要收緊管制，都會很容易遭致反彈。我自己的偏好也是靠向後者，即使這很容易遭致死忠板友的不滿。但從板面經營的角度來看，這些死忠板友是不會因為這樣離開的，但容忍雜音卻可以把整個社群做大，透過激化的爭辯來維持社群熱度——比如說，在Lamigo桃猿板有一陣子，最熱門的文章標題就是「Lamigo最近怎麼了」，只要每次輸球就會被翻出來，從教練到球迷都瘋狂檢討一輪，正反意見彼此對打。而一年職棒球隊，至少要輸個50場比賽左右，你什麼都不用做就會得到50個狂歡的夜晚。</p> <p>在這樣的Ptt文化裡頭，正包括了大多數在網路上適應不良的長輩使用者需要學會的價值觀：對於極端意見的寬容、對於數量的習慣、對眾人意見的尊重，以及從中延伸出來的謹言慎行和危機處理模式。許多人不能理解，為什麼我只是在「自己的」臉書帳號說錯話，就會引來海嘯般的眾人圍剿？甚至憤怒地覺得這是一種「霸凌」，認為網路世代都是沒有理性的群體。</p> <p>但其實並不是Ptt世代的網友特別粗暴，網路只是工具，並不會改變人的本質。這個世界的歧見本來就是這麼尖銳的，只是過往的人們可以窩在自己的小生活圈裡，不聽不看也不知道；而在這個時代，你若想和他人有更深刻的連結，你就必須學會這些新的「教養」。關於寬容，也關於認知到「自己隨時可能會犯錯」。犯錯沒有關係。在這片叢林裡，活下來的第一法則，就是要願意認錯。</p>

• #PTT
• #Ptt鄉民

關於手機 八件你也許不知道但超酷的事

<div><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2016/01/13/20/58/smartphone-1138916_960_720.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>手機對現代人而言，幾乎人手一支，是生活中不可或缺的存在。你對於生活中最好的夥伴手機有多少了解呢？</p> </blockquote> <p>你知道第一支智慧型手機是誰研發的嗎？你知道目前最貴的手機值多少錢嗎？你知道為什麼日本九成的手機都防水嗎？你知道最貴的手機賬單是多少錢嗎？<br /> 讓我們一起更了解我們身邊這些最熟悉的陌生人吧！</p> <h2>1.第一支手機是Motorola 的Dyna TAC 8000X</h2> <p>第一支手機是由Motorola 所推出的Dyna TAC 8000X。是由Motorola公司的資深員工Martin Copper於1983年所發明。它大約重一公斤，且電力只能支援30分鐘的通話時間，當時售價約3,999美元（約13萬台幣）。</p> <p><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/01/320px-dynatac8000x.jpg?w=278" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Motorola_DynaTAC#/media/File:DynaTAC8000X.jpg" title="wikipedia">wikipedia</a>)</p> <h2>2.1973年手機撥出第一通電話</h2> <p>第一通由手機撥出的電話，是由Martin Copper使用當時第一支研發出來的手機Motorola Dyna TAC，於1973年4月3日撥給貝爾實驗室的Joel S. Engel博士。</p> <p><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/01/800px-2007computex_e21forum-martincooper.jpg?w=510" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Motorola_DynaTAC#/media/File:2007Computex_e21Forum-MartinCooper.jpg" title="wikipedia">wikipedia</a>）</p> <h2>3.ＩＢＭ製造了第一支智慧型手機</h2> <p>第一支智慧型手機是由ＩＢＭ於1994年8月16日所推出的Simon Personal Communicator。這是第一款商用觸控型手機，可以使用觸控筆或是手指控制界面，並且內建許多功能，例如：行事曆、計算機、通訊錄、記事本等。<br /> <img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/01/ibm_simon_personal_communicator.png?w=366" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/IBM_Simon#/media/File:IBM_Simon_Personal_Communicator.png" title="wikipedia">wikipedia</a>）</p> <h2>4.日本民眾使用的手機90%都防水</h2> <p>在日本近九成的手機都有防水功能，其實這和日本人使用手機的習慣和工作習慣有很大的關係。一方面是，日本人很習慣使用手機的電子郵件功能來談公事或是交際應酬，因此日劇中常常可以看見女主角邊泡澡邊打訊息的畫面。另外一方面，日本忙碌的生活步調，使得上班族加班後回家，還必須繼續處理公事，因此不僅是回訊息，甚至許多日本人會邊洗澡邊講電話。<br /> <img src="http://2.bp.blogspot.com/-i3pFBrkNk8w/Ugst4kWK2_I/AAAAAAABC_Q/DsutiS01ztU/s640/sony-xperia-z-ultra-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>5.Apple在2012年時賣出三千七百萬支iPhone</h2> <p>2012年時，Apple在14週內賣出約三千七百萬支iPhone，相當於一分鐘賣出262支。<br /> <img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2014/09/23/21/21/iphone-6-458150_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/iphone-6-apple-ios-iphone-ios-8-458150/" title="pixabay">pixabay</a>)</p> <h2>6.世界上最貴的手機值約800萬美元(約兩億六千萬台幣)</h2> <p>目前世界上最貴的手機是<a href="http://stuarthughes.com/product/iphone-4-diamond-rose-the-worlds-most-expensive-phone/" title="Stuart Hughes">Stuart Hughes</a>公司所推出的鑽石玫瑰金IPhone 4，一支要價800萬美元，相當台幣兩億六千元。手機的側面和背面的蘋果標識，鑲嵌了53顆鑽石。正面的按鍵則嵌入一顆7.4克拉的粉紅鑽石。</p> <p><img src="http://stuarthughes.com/wp-content/uploads/2015/04/iphone-4-diamond-rose.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="http://stuarthughes.com/product/iphone-4-diamond-rose-the-worlds-most-expensive-phone/" title="Stuart Hughes">Stuart Hughes</a>)</p> <h2>7.世界上約八成的智慧型手機使用者是用Android系統</h2> <p>雖然iPhone稱霸智慧型手機市場，但是Apple的iOS系統卻不敵Android系統。根據 IDC 以及 comScore 的數據顯示，截至2015年，Andriod系統的市佔率遠遠超過iOS，擁有超過八成的市場佔有率。</p> <p><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/10/18/18/07/android-994910_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/android-linux-marshmallow-994910/" title="pixabay">pixabay</a>)</p> <h2>8.最高的手機賬單約美金二十萬元（約台幣六百六十萬）</h2> <p>至今最高的手機賬單是Celina Aarons所收到，共美金201,000元（約台幣六百六十萬）的賬單。Celina有兩位喑啞的哥哥，因此他們都使用簡訊與Celina溝通。由於他們選擇的收費方案，大量的簡訊使用也不會造成費用過高。然而，在一次去加拿大的旅途中，其中一位哥哥寄了大約兩千封簡訊，並且下載了幾部單價約2000美元的影片。才讓Celina收到這個天價的賬單。</p>

• #Apple
• #iPhone
• #IBM
• #Motorola

解讀Ptt當自嘲成為我們共同的處境——Ptt的魯蛇文化

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ymw-Xzn58Lc/VsBX3m-PCcI/AAAAAAAB8R0/ZKLYj8WYDfQ/s1280/ptt0205.png" /><br /></div><p><span class="img100"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ymw-Xzn58Lc/VsBX3m-PCcI/AAAAAAAB8R0/ZKLYj8WYDfQ/s1280/ptt0205.png" alt="" /></span></p> <blockquote> <p>魯蛇從攻擊的詞彙變成了鄉民的自稱用語，其實透露出的正是一種「一頭撞上了高牆」的自嘲況味，也因此成為Ptt裡具有情感召喚力量的認同意象。</p> </blockquote> <p>跟 「鄉民」一樣，「魯蛇」不知道從什麼時候開始，成了Ptt（甚至其他網路論壇與媒體）上流行的詞彙。這個詞彙是由英文「loser」轉譯而來。在最早的使用脈絡中，它被拿來嘲諷那些成天只會在網路上酸言酸語的「人生失敗組」。</p> <p>但根據Ptt鄉民百科的說法，2013年的下半年，隨著魯蛇一詞越來越普及，一種弔詭的反轉發生了：魯蛇從攻擊的詞彙變成了鄉民的自稱用語。最近，《眉角》雜誌「2015魯蛇代表人物TOP15」的調查中，「自己」甚至高居排行榜第二名，只輸給曾獲國際認證的馬英九啊！</p> <p>當然，這個反轉不是全面的。到今天，其實許多人或媒體使用這一詞彙的方式仍是隱含著貶抑性。例如，像是「七張圖讓你秒懂人生勝利組與魯蛇的差別」，這種充滿滿滿正能量的文章，彷彿就在說著：「脫魯」的方法都告訴你了，再魯下去就是你的問題囉！</p> <p>因此，要進入正文前，我必須先說清楚，這篇文章沒有滿滿的正能量，更不是要透過「揭露魯蛇們共通的病灶」，以指引鄉民們如何改頭換面，邁向成為「溫拿」（也就是winner）的康莊大道。</p> <p>這篇文章要談的，是要解釋為什麼這一貶抑性的詞彙卻反而成了鄉民們的自稱用語，以及這樣的反轉背後所意蘊的社會文化現象。對我來說，這才是認識「魯蛇文化」的重要意義。</p> <h2>如果有選擇，誰想當魯蛇</h2> <p>從這個角度來看，我們首先必須改變的一個觀點是：「魯蛇」不是一種個人屬性，而是一種結構處境。也就是說，不是因為某一個人他如何如何，所以他是魯蛇。而是由於某些特殊的環境與關係，使某一群人毫無選擇地陷入了「魯蛇」的處境。上文提及的那種充滿正能量的「脫魯」勵志文，就是將魯蛇看作是個人屬性。這種（多半也是時下主流媒體採取的）觀點想要讓人們相信的是：只要肯努力，魯蛇也可以變溫拿。這其中沒說出來的潛台詞則是：你魯是你的問題與責任。</p> <p>這種「歸咎個人」的思考方式，其實是現代社會中常見的「個人主義」式的邏輯。它也許不一定有錯，但是卻忽略了人總是處於更複雜、更廣大的社會之中，很多事情不是個人就能改變的。甚至，極端一點地說，「歸咎個人」的思考方式不僅沒有幫助，可能還遮蔽了真正的問題。</p> <p>相反地，從結構角度來看，我們才會發現，其實魯蛇之所以魯，不是因為他不願立志做溫拿，而是因為種種環境條件的限制，讓溫拿之夢遙不可及。例如，在《崩世代：財團化、貧窮化與少子女化的危機》一書中，台灣的社會學家們就已指出我們這個世代面臨的結構困境：失業率攀升、文憑貶值、非典型就業比例擴大、工作貧窮化，更不用說萬惡的22K。這些現象可都不是喝喝心靈雞湯就可以改善的！</p> <p>更悲劇的是，特別是對於今天大約是二、三十歲的世代來說，我們可是抱著成為溫拿的憧憬，一路競爭上來的。考上明星高中、擠進頂尖大學，想著未來有一天成為人人稱羨的人生勝利組。怎料到不過是十數年的時間，竹科新貴卻成了血汗工程師，而博士學歷如今也只能帶你流浪到淡水。說好的美好未來，如今只剩下串串香蕉。</p> <h2>用「自嘲」抒發無奈</h2> <p>「魯蛇」一詞之所以反轉成了一眾鄉民們愛用的自稱，其實透露出的正是一種「一頭撞上了高牆」的自嘲況味。魯蛇們經驗到的是「目標」與「手段」間巨大鴻溝的失落與無力。我們在通往「人生勝利組」的大道上拼命競爭，最後卻發現終點前是一座難以跨越的高牆。甚至不斷地看著某些人坐著「靠爸號」纜車，不費吹灰之力抵達終點。</p> <p>倘若「魯蛇」僅是歸咎於個人屬性與特質的問題，它也許不會經歷這種自我指向的反轉。正是人們確實共同陷入了難以翻身的泥沼中，「魯蛇」才成了一種情感召喚的認同，藉由自嘲聊以抒發無力與無奈。</p> <p>就如同Ptt文化的研究者林意仁曾指出：鄉民們的起鬨、作亂不應單純地被看作是個人失序的行為，它可能也是一種特殊、另類的對抗性公共論述的爆發。魯蛇們的自嘲同樣也不應僅被視為是個人的怨天尤人，相反地，它正透露出人們深陷於結構泥沼的無力與不滿。</p> <p>而當我們改變視野，從這樣的觀點來理解所謂的「魯蛇文化」後，要做的第一件事或許就是：停止灌輸那種滿滿的正能量。因為訴諸個人的鼓舞、建議或指責，都無助改變魯蛇的處境。唯有正視現今台灣社會結構中巨大的「目標──手段」落差，才可能實際地找出「脫魯」的良方。</p> <h2>魯蛇特色</h2> <p>個子矮、肥胖、其貌不揚、失業或薪水不超過22k，沒有求偶及交配能力，只會打手槍和上網路取暖，並且仇恨富二代、女性、洋人等。</p> <h2>魯蛇別稱</h2> <p>原是負面用法，後來變成一種謙稱的用法，在Ptt中常可看到自稱「小魯」、「本魯」等用法。在中國稱為屌絲、英文就魯蛇的音譯Loser，在韓國也有루저的用法。</p> <h2>魯蛇對照組</h2> <p>中文叫溫拿，即英文的Winner，通常指富二代、公務員、女友眾多者等「人生勝利組」。</p> <h2>誰是魯蛇？</h2> <p>《眉角》雜誌在12月做過一個「2015年，誰是你心中的『魯蛇』代表人物？」調查，有900人填答，比較令人意外的是，「自己」高居第二名。</p> <p>NO.1 馬英九<br /> NO.2 自己<br /> NO.3 大雄<br /> NO.4 阿宅<br /> NO.5 余祥銓<br /> NO.6 連勝文<br /> NO.7 朱學恒<br /> NO.8 鄭捷<br /> NO.9 名人都不算魯蛇<br /> NO.10 鄉民、酸民</p> <h2>魯蛇這樣說</h2> <p>Ptt上鄉民BigLoser (大魯蛇）曾整理了魯蛇金句，由於字字中肯，在Ptt被推爆，來看看魯蛇們怎麼說：</p> <ul> <li>你不是一無所有，因為你還有病。 </li> <li>上帝是公平的，給了你一張醜臉，一定還會給你一個沒錢的家。 </li> <li>當你覺得自己醜、窮、一無是處的時候，別絕望，至少你的判斷是對的。 </li> <li>上帝為你關上一扇門時，還會用門夾爆你的腦子。 </li> <li>醜小鴨變白天鵝不是因為他有多努力，而是因為他父母就是天鵝。 </li> <li>你今天過的不錯吧，夢想又更遙遠了，對吧。 </li> <li>你每天都那麼努力，忍受那麼多的寂寞和痛苦，但你為什麼還那麼魯。 </li> <li>難受的時候摸摸自己的小雞雞，那樣會愉快一點。</li> </ul>

• #PTT

梁世佑網路催生的偶像曹依娜

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-riYigCaV9TM/VsBTs6Z2x_I/AAAAAAAB8Rc/22sxewhPXyk/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>還記得曹依娜嗎？<br /> 一個在中國與日本釣魚台事件中，<br /> 被視為民族團結的象徵。<br /> 透過網路傳播與數位複製，<br /> 原本不存在的少女團體迅速地被群眾認識，<br /> 而且在極短時間內具象化、具體化。</p> </blockquote> <p>全臺灣乃至於全世界的人，或許都在這一百小時內認識了這位在海外打拼的年輕女孩「周子瑜」，她的名字代表的將不僅侷限於80秒的影片，更是清楚體現臺灣國家認同、民族主義和諸多想像體的連結，後續效應值得關注。因為周子瑜，讓我想到另外一個年輕女孩「曹依娜」，她同樣也以自己瘦弱的身體承載這一龐大國家民族大義重量，但卻有截然不同的發展與故事。</p> <p>釣魚台作為臺灣、日本與中國三方的政治角力場域，其最大意義並非實際的土地面積，而是國族情感競合。2010年發生了中國漁船船長在釣魚台海域被日本沖繩警方扣留之事件，此一事引發了中國強烈的抗議，全國瀰漫大規模反日抗議，砸毀日本商家、包圍日本使館等事不斷上演，還有什麼「釣魚台是中國的，蒼井空是世界的」的戲謔標語。混雜著中日兩國百年歷史新仇舊恨的民族主義表現在舉國上下、不分你我的強烈抗議聲討之中，有一則特別突出之新聞：</p> <p>當年10月，中國網路平台都出現了一則新聞：「日本人氣偶像女子團體Angel Girl製作了宣傳照片表達偉大的愛國情操，聲援釣魚台屬於中國。」，該新聞指出：Angel Girl乃是一群出道僅半年的在日華裔女子偶像團體，深受日本宅男追捧，已經接獲不少代言廣告，知名度可與AKB相提並論。聲援釣魚台屬於中國之照片，更在短短時間內突破百萬下載量，進而造成伺服器癱瘓。這則新聞很快成為當時的中國熱門新聞，廣為流傳。</p> <p>當然，日本流行樂團中並沒有這群中國女孩所組成的Angel Girl團體，這是一個杜撰出來的網路偶像，一個不存在的團體。但更重要的是媒體建構了一個身在曹營心在漢的典範：這三位少女雖在日本演藝圈但卻心繫祖國；她們雖為膚淺的偶像團體，卻有著民族道德的大是大非；故她們寧可遭受日本粉絲厭惡，也毅然決然地選擇捍衛祖國尊嚴而拍了保釣愛國照片。</p> <p>為了強化她們這一對比的形象，媒體還同時賦與了她們兩個相反的特質，第一、因為她們是中國人，所以在日本演藝圈中備受打壓排擠；第二、她們獲得了廣大日本樂迷的喜愛。這兩個看似矛盾的描述句，同時建構了一個巧妙平等的等式：她們是充滿愛國情操但在海外艱苦奮鬥的祖國兒女們，且其中一名還是臺灣人 ，她叫做曹依娜。</p> <p>曹依娜被設定成為「臺灣金門人」是一個巧妙的設定。由於金門在早期行政轄區的劃分上屬於「福建省」而非臺彎，這就使得曹依娜可以游移於「中國」與「臺灣」之間；實質掌握金門和馬祖島嶼得以讓中華民國宣傳治權及於中國大陸，這也是獨派金馬撤軍論的理論根源。Angel Girl之所以需要有一名成員來自臺灣，強化並渲染了「臺灣是中國的一部份，所以臺灣兒女也一同堅持釣魚台屬於中國」的圖像風景。她們恰如其分的扮演了這個「偶像」：一個在中國與日本釣魚台事件中，可作為中國民族團結的圖騰象徵。而這個虛構的偶像團體之所以可以成真，除了強大的民族主義迷思和中國大陸的網路封閉性外，更重要在於透過網路傳播與數位複製，將這個民族的想像共同體在極短時間內普同化且具體化，成為一種放諸四海皆準的原則。</p> <p>隨著釣魚台事件的降溫，Angel Girl也淡出眾人目光，有一天我無意間注意到曹依娜在百度名片上的個人介紹中，「臺灣金門」被拿掉了，出生地只剩下中國兩字。相較其他兩位來自北京和湖南的成員，曹依娜彷彿瞬間失了鄉、斷了根，成為浮海之一萍，波盪在國族主義之海。</p> <p>子瑜之所以引發同情，正因為她彷彿就是擬人化的臺灣形象：一個集合所有弱勢象徵的女孩被打壓欺負；她身形憔悴，她隻字片語，一切的一切都令人不忍且憤慨，而網路和數位資訊的傳播，更把這樣的特定屈辱的側影，不斷提醒著我們這就是臺灣的處境。</p> <h2>│後記│</h2> <p>Angel Girl並沒有消失，之後不僅擴充了成員，還宣稱獲得「臺灣媒體」和國際知名時尚集團的全力支持，將打造成全方位的亞洲女團，但隻字不提過去和釣魚台的任何關係。她們發售的唱片〈花木蘭〉還邀請到方文山作詞，並有周杰倫宣傳加持。試問方文山或是周杰倫會知道這個女團一開始是為了宣傳釣魚台屬於中國而製造出來的虛假網路偶像嗎？不會，他們不會知道，但是他們卻以自身的知名度和聲望，間接地承認了這一女團的存在，沒有人會懷疑她們的造假與虛構，之前民族主義的幽靈，早已不知繞樑迴盪於何方。</p> <p>或許，有機會的話我們一定要問曹依娜：「妳出生在金門的哪邊啊？」</p> <p>文章代表圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/amylovesyah/4286300690/in/photolist-7wLpS3-uPUh1-rZyg98-k1rNkD-suyhaM-p6AVYH-nx5E8u-b78YmD-M6ej-5u7KxZ-8YaMF7-dMxr3U-apgL9D-qcdcmb-9EJUfp-4jdTuH-7qJujN-4j6Dfb-56yDJ8-paK2H6-65AorD-6vifSQ-qaRgCE-7pSA2Z-8NupYp-6C6vnf-nrXiFv-psxUcJ-nyTAYq-iJxVGc-mikhRF-o81SLX-r1ecgH-kArWMV-rzooUk-Puu5B-r2Pqkz-hFtvh5-ncDMir-8mgNVz-6y6LaY-iwaUtE-boP2ag-mwqWEP-o4kJKJ-bZn1gy-nmjP94-FK6Kt-nokCe3-bFebog">Amy</a></p>

• #網路
• #政治

Fusion Guitar：完成你的聰明吉他夢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N1kI3s8rioM/Vr-g0Ww72iI/AAAAAAAB8PY/YyB-mnnYClU/s1024/" /><br /></div><p>每個男孩心中都有一個吉他夢：「當聚光燈打在身上時，那氣勢逼人的帥度能讓喜歡很久的女生無法自拔，此時要是連平時偷偷暗戀的學妹(們？！)都忍不住一起表白，高中生涯就沒有遺憾了！」但回過神來才發現，自己五音不全、五線譜也看不懂，說到樂理頭就開始痛，況且自己外表也沒有 Jason Maraz 來得瀟灑帥氣。但現在，有了這把聰明的 <a href="https://www.facebook.com/fusionguitars" title="Fusion Guitar">Fusion Guitar</a>，男人們可能再也不用談空氣吉他自 High 了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yZILkLcE094/VqnsKmow83I/AAAAAAAB2Zk/kUgHQs1spS8/s600/fusion-guitar-3.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /></p> <p>全世界第一把類比與數位合一的電吉他 Fusion Guitar，最大的賣點便是琴身側邊有個凹槽，使用者可將 iPhone 或 iPad 置入其中，而這項功能所帶來的改變令人十分喜愛，吉他手不再需要攜帶多顆效果器，只要下載 App Store 相應的程式即可。另外，舉凡看教學影片、看吉他 TAB 譜，甚至錄音、播放歌曲、配樂等需求，可以用手機做到的事情，Fusion Guitar 都能完美配合！</p> <p>除了這項驚人的聰明設計，Fuision Guitar 還內建了兩個 30 瓦的揚聲器，不須外接音箱即可演奏，走到哪裡、彈到哪裡。講到這裡，要是連揚聲器都內建了，卻還需要找插座供給電源，那未免太遜了，因此 Fusion Guitar 的設計師也在裡面放置了一顆 3200 mAh 的鋰電池，正常使用之下，電池續航力可達 12 小時。這下可沒有場地限制問題了，隨時可以來個不插電演唱會！覺得以上的功能太花俏了？沒關係，只要插上音源線，Fusion Guitar 一樣可以當作普通的電吉他使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IHo_rKh28Fk/VqnsSLzDjMI/AAAAAAAB2Z4/x5AW_l0Cr8s/s600/fusion-guitar-6.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /></p> <p>簡單來說，Fusion Guitar 補要解決的痛點是設備不容易湊齊，可能也不方便攜帶。以往演奏電吉他還須攜帶音箱、效果器、以及其他設備，而就算設備齊全，也得到適當的場地才能演奏，此種 All-in-one 的設計除了讓攜帶更為方便之外，也大大地增加了表演場合的選擇；但這樣的科技設備也不便宜Fusion Guitar 的售價為美金 499 元，加上美國不同地區的運費最多也不超過 600 美金，大概是 PChome 線上購物<a href="http://mall.pchome.com.tw/store/QBAD0G" title="目前傳統電吉他入門組合">目前傳統電吉他入門組合</a>的 3 倍，對擁有吉他情人夢的科技宅來說，也是個負擔；且通常學習吉他入門後，單單一把吉他是不夠的；還要購買揚聲器、音源線、效果器等設備，若對於品質有一定的要求，花費將是很可觀的。</p> <iframe width="640" height="480" src="https://sketchfab.com/models/e1545047b536411e87f2c2a3f6817359/embed" frameborder="0" allowfullscreen mozallowfullscreen="true" webkitallowfullscreen="true" onmousewheel=""></iframe> <p>圖說：Fusion Guitar 的 3D 視圖</p> <p>Fusion Guitar 也許就是很好的學習夥伴；而對於常常移動的人來說，可攜性使得 Fusion Guitar 可能有其利基市場。目前 Fusion Guitar 雖有黑、白、紅、藍四種顏色可選，但外型設計只有一種，未來希望能增加更多造型供選擇，不過對於有心學習的人來說，款式只是其次，Fusion Guitar所帶來的變革與便利，讓音樂人能在更少的限制下激發更多可能性，這才是它的價值所在。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/y9UO8QXjbok?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/fusion-guitar-iphone-integration-amp-speakers/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <p>科技迷們，考慮存錢來買一支滿足你年輕時的吉他情人夢了嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fWqlvewLuiA/Vr-g0aOmOhI/AAAAAAAB8PY/Psyfbj4es28/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+05-17-39_117.Fusion.Guitar_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-14+05.12.58.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SUMyxRVDWfw/Vr-g0U3xP1I/AAAAAAAB8PY/2_5iFGfXGpU/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+05-17-39_117.Fusion.Guitar_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-14+05.13.35.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vfvbLc3Z1q4/Vr-g0T379yI/AAAAAAAB8PY/naveYeLnjl0/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+05-30-47_117.Fusion.Guitar_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-14+05.23.51.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pjJcWly9OR0/Vr-g0YqOhEI/AAAAAAAB8PY/oZtQCXmU1eA/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+05-30-47_117.Fusion.Guitar_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-14+05.24.04.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fJPiS0ZCT6Q/Vr-g0T-l7jI/AAAAAAAB8PY/qc0lspU-L7g/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+05-17-40_117.Fusion.Guitar_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-14+05.11.39.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jBl0D9FJ9J0/Vr-g0VXfsnI/AAAAAAAB8PY/D7TGXbFvbBw/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+05-17-39_117.Fusion.Guitar_%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-14+05.12.36.jpg" alt="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" title="數位時代翻攝自 Fusion Guitar 介紹影片" /></span></p>

• #吉他
• #音樂科技
• #樂器
• #電吉他

家用不行？專業級的 NOKIA 360 度 VR 攝影機 OZO

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FRABS0DDw78/Vr-QsYXE-mI/AAAAAAAB8Og/KRJuzUnvmoU/s1150/" /><br /></div><p>想像一下未來的電影或籃球賽，你能身歷其境一面看到有人灌籃，又看到後衛在後方犯規？做過最耐摔手機、最多人使用國民機的 NOKIA，曾在十年前稱霸全世界，卻一度跌落谷底，在 iPhone 等智慧型手機出線時，並未抓住市場利基。如今這家百年公司正打算捲土重來，推出超炫的 <a href="https://ozo.nokia.com/" title="OZO 360 度 VR 攝影機">OZO 360 度 VR 攝影機</a>！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kOKZT47C2gs/VqZQnVgZKLI/AAAAAAAB1SU/WqQdrfDlnYQ/s600/nokia-ozo-discover-perspective-bg.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /></p> <p>別笑這台 VR 攝影機長得好像蓮藕？（笑）相對於市面規格的 6 顆鏡頭，Ozo 有8顆攝影鏡頭，以及 8 支麥克風，硬是把標準拉高。再看看它的鏡頭規格，單鏡頭視角是 195 度，光圈大到 f/2.4，輸出視頻分辨率是 8K x 4K 。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ejH1ny_DYc/VqZRCLWW38I/AAAAAAAB1S8/6nJEtxc-mwE/s600/nokia-ozo-discover-hero-lg.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /></p> <p>如果裝在無人機上，就可以幫你空拍 360 度 3D 影像，以及 360 x 360 環繞音效，讓消費者能用 VR 望遠鏡觀看精彩的影片。</p> <p>外國媒體認為，NOKIA 正式公佈進軍虛擬實境的消息，正式揭示了在智慧型手機出貨量逐漸轉趨平穩的同時，虛擬實境將是他們的新藍海。其實 NOKIA 還沒正式發布 Ozo 時，大家都以為他們想進軍的是頭套市場，因為像是 HTC VIVE、Samsung Gear VR 以及 SONY 都以 VR 頭盔作為虛擬實境的第一哨站。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-An5DsGlsyd4/VqZRYvdh1WI/AAAAAAAB1TQ/tKld_PyYga0/s600/banner_2_640x750.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /></p> <p>不過這台長相可愛的攝影機，恐怕跟手機的客群不大一樣。NOKIA 說，開價 6 萬美金，相當於 180 萬台幣的 Ozo，只販售或出租給影像製作公司和藝術創作者、工作室，一般消費者暫時不得其門而入。但是影像編輯可能會超愛它！不只是因為它的重量只有兩公斤，非常輕巧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q6mu6R0O09I/VqZQyhP4jEI/AAAAAAAB1So/F0YYIpEHSic/s600/editorial-2-bg-m.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /></p> <p>光是即時監看這功能，就會讓製作一部VR影片方便很多！可以讓它在拍攝時，即時在電腦上或是戴上 VR 頭套，身歷其境地監看現場畫面。想知道拍完的結果好不好？拍攝完影像的幾分鐘後，你可以讓 Ozo 產生一部低解析度影片，很快地讓你看到結果，即時做出各種修正。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/3X-DqdqhyzI?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Ozo 會不會成為好萊塢的新寵兒？ 2016 年第一季就能出貨，也許很快就有機會看到第一部 Ozo 拍攝的商業影片啦！</p> <p><a href="https://ozo.nokia.com/ozo-professional-vr-camera/" title="立刻上官網訂購！">立刻上官網訂購！</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Ozo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ckExzhgB61w/Vr-QsUFN-KI/AAAAAAAB8Oc/rt8tvrmoI9k/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-19-53_133.Nokia+Ozo_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F6elXk5fs8s/Vr-QsdynknI/AAAAAAAB8Oc/oq_M4rR6eVQ/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-19-53_133.Nokia+Ozo_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FKGzZubFWAc/Vr-QsQfIM_I/AAAAAAAB8Oc/fw9pN5j3k6w/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-19-53_133.Nokia+Ozo_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U6TTDQzCJhM/Vr-QsZjqfnI/AAAAAAAB8Oc/Ya-k_CLi2pc/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-19-53_133.Nokia+Ozo_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FRABS0DDw78/Vr-QsYXE-mI/AAAAAAAB8Og/KRJuzUnvmoU/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-19-53_133.Nokia+Ozo_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sxbNCe2V6TU/Vr-QsXP4kjI/AAAAAAAB8Og/_ZuZNT6tHAU/s600/2016-2-14+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-19-53_133.Nokia+Ozo_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Ozo 官網" title="數位時代翻攝自 Ozo 官網" /></span></p>

• #Sony
• #Nokia
• #HTC
• #VR
• #運動攝影
• #無人機、Drone

Meet創業之星分眾、分區、分主題 短期特色旅宿平台AsiaYo

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9wG43iGDC7c/Vr1wxqhrtuI/AAAAAAAAHQU/fL5wkBAhncg/s1024/" /><br /></div><p>全球掀起路跑熱，台灣也不例外，無論是鼓吹運動、政令宣導、行銷宣傳、推廣觀光還是其他大大小小的創意主題，什麼都能跑，除了在大都會區舉辦路跑，各地小型鄉鎮也會結合觀光舉辦路跑，平常無人聞問的地區，一下子湧入成千甚至上萬的跑者與遊客，住宿的問題如何解決？<a href="https://asiayo.com/" title="AsiaYo.com">AsiaYo</a>從中找到了商機。</p> <p>Airbnb給了全世界擁有剩餘空房的人靈感，只要時間與空間許可，人人都可以成為民宿的老闆，然而基於民情、信任與法令問題，共享經濟的旅宿出租在亞洲仍不算盛行，AsiaYo因此抓住現在還沒有太多類似服務出現的時機點成立，於2014年2月推出網站版平台，到了2015年5月則推出了行動版服務。而第三方支付的法令通過，使得點對點的收付款都更有保障、更方便快速、手續費也更低，也讓AsiaYo對於平台發展更具信心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9wG43iGDC7c/Vr1wxqhrtuI/AAAAAAAAHQg/jtsLG2Q-4kU/s600/AsiaYo_20150119-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：AsiaYo共同創辦人鄭兆剛。攝影：蔡仁譯。）</p> <p>AsiaYo除了打造一個旅宿分享平台，讓房間主人能夠主動上傳物件之外，也會主動與各式大型活動及所在地區合作，針對不同主題活動（路跑、親子活動、大型商展）、滿足不同族群（跑者、觀光、或會展參加者）的短期住宿。共同創辦人鄭兆剛以2015年11月舉辦的彰化田中馬拉松為例，當地合法民宿僅有26家，旅館僅有10家，顯然無法負荷如此大量活動參與者的住宿，因此平台推出「田中馬好客房間分享計畫」，主動與當地宮廟、活動中心、三合院合作，提供空房或釋放多餘空間搭建帳蓬出租，滿足「event-driven」住宿需求。當然，鄭兆剛也坦言，目前房間分享的旅宿在台灣仍不合法，但為了短期、有活動才會產生的需求而在地方大量興建合法民宿及旅館，不但不合理也會造成資源浪費，AsiaYo的服務其實能夠幫助地方的觀光經濟與繁榮發展，地方政府顯然也能了解現實與法令上的矛盾。不過對於短期旅宿及房間共享經濟除了中央及地方不同調，各地方政府的態度也不盡相同，這個現象除了發生在台灣，也是全球在共享經濟模式下要面對的問題。</p> <p>在路跑與觀光活動上打下好成績，AsiaYo也會針對音樂會、嘉年華、展覽、大專盃運動賽事......等推出主題旅宿，直接與活動的主辦單位合作，讓主辦單位協助與在地房間主人洽談物件，之後也會跟報名平台合作，讓活動參加者可以一站式購足「活動報名及預定住宿」。目前平台上已經累積超過1200位旅宿主人、超過6000個房間，預計在2016年能夠達到數量翻倍的目標；為了吸引更多消費者訂房，平台主打「免收旅客訂房服務費」，也致力於優化平台介面，推出行動版之後，目前透過手機訂房的流量已經超過網站版。</p> <p>除了台灣市場，AsiaYo在2016年的另一個目標則是日本。最初將服務命名為AsiaYo，便將目標市場鎖定在亞洲地區，日本將是第一個海外市場，在日本有許多地產公司經營讓人長租的物件，AsiaYo將從中找尋合作的空間，同時2016年1月起東京與大阪也合法開放房間分享出租服務，加上廉價航空興盛，台灣人到日本旅遊也是大宗，種種條件都讓AsiaYo看好日本市場，預期2016年在日本的物件數量能夠迅速超越台灣，接下來的重點工作是把日本市場的金流建置完善，才會思考到其他海外市場發展的可能。</p> <blockquote> <p><strong>創業教我的事：創業，不做不會失敗，但也不可能成功</strong>。</p> </blockquote> <h2>長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？如何完成？</h2> <p>我們未來希望成為全亞洲區短租、民宿、房間分享最棒的訂房平台，下一步目標即是希望在今年達到訂單成長十倍，首先就必須從增加人力資源著手。</p> <h2>團隊基本資料：</h2> <p>公司與服務名稱：AsiaYo.com<br /> 公司成立時間：2013年6月<br /> 服務上線時間：2014年2月<br /> 團隊人數：20人<br /> 服務網站：<a href="https://asiayo.com/" title="AsiaYo.com">AsiaYo.com</a><br /> 粉絲專頁：<a href="https://www.facebook.com/fun.asiayo/" title="https://www.facebook.com/fun.asiayo/">https://www.facebook.com/fun.asiayo/</a><br /> 營利模式：每成交一筆訂單，便收取旅宿主人一張訂單10%手續費。</p>

• #Airbnb
• #Meet創業之星
• #共享經濟
• #AsiaYo
• #旅創

免費電話無限講！超實用廚房磁鐵擴音機 Triby

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mzZM9PLdCo4/VruhM7w3xeI/AAAAAAAB7-M/WaaBIOJSU1Q/s1280/" /><br /></div><p>2016 年剛過的 CES 展還有一個亮點，那就是 Triby！可別小看這一個造型可愛的廚房磁鐵擴音機，它因為能傳送聲音、圖像，以及佔據廚房這個日常重地，已經受到Amazon的青睞，未來 Amazon 旗下著眼於語音智慧的 Alexa，將 Triby 結合，讓這個擴音機未來可以幫你買牛奶、買菜呢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1QJSnOBLZM0/VqT8pvZEuZI/AAAAAAAB0xo/6QvwcLFlAVc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-25+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.31.25.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" /></p> <p>不過我們先來看看 Triby 現在能幫你做什麼？你就知道 Amazon 為何看好它。如果你很愛做菜，那你有了 Triby 以後不會在手忙腳亂。為什麼？因為 Triby 幾乎可以完成，你每次做菜時最麻煩的幾件事情，包括接電話、傳訊息、聽音樂。以接電話功能來說，只要你用過，你可能會立即愛上 Triby。它透過 wifi 的免費通話功能，能讓你隨時隨地，跟家人保持線上通話！就像沒離開家一樣！</p> <p>只要用 Triby 的 App 打回家裡，要講多久就講多久，不必用頭夾手機，夾到快「落枕」，也不會滿手黏油弄髒手機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EUm5PmSKjro/VqT6NsEckxI/AAAAAAAB0v8/mJxShx6yMr4/s600/11.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" /></p> <p>很在意廚房鬧哄哄背景下的聲音品質嗎？Triby 上的四個麥克風，能清楚錄下你的聲音。就算你煎煮炒炸，廚房聲音有夠吵的時候講話，或站在 4、5 公尺遠，都沒問題啦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ce2emxINV1E/VqT95646faI/AAAAAAAB0yU/ioA2bQE4ris/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811.50.02.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" /></p> <p>除此之外，你還可以用 Triby 聽你在 Spotify 上喜歡的所有音樂，或是轉開廣播電台，聽新聞或各種節目。因為 Triby 的背後是大磁鐵，可以吸在冰箱上或隨時拔下來，就變成小巧的隨身收音機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_mjTnB97oFk/VqT6xxPb-OI/AAAAAAAB0wk/U6vcSrLnhb0/s600/6.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" /></p> <p>另一個我自己喜歡的可愛功能，是你可以傳手寫訊息回家，像是「今晚想吃披薩」、「我好想你寶貝」，或是一句「睡醒沒」？想傳什麼，隨你寫、隨你畫，你的家人可以馬上用 Triby 看到，超級直覺的吧。而且收到訊息時，Triby 還會蹦出黃色小旗來通知你，小孩一定超愛這個！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o-D6uT2cFag/VqT66jRtC7I/AAAAAAAB0w4/Q3ocdQmJqAQ/s600/5.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網" /></p> <p>現在官網和 Amazon 上都能用價格 199 美金買到 Triby，有藍色、粉紅色、黃色、灰色可以選擇，色系非常繽紛。雖然許多網友覺得實用，但還是對產品有些抱怨，像是螢幕太小，設定困難，還有最不方便的就是，居然現在還沒支援 Android 手機？如果家人是 Android 手機，就算你是 iPhone 也無法打電話對談啊。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/nqzba4_iz8g?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B013DJSKKQ&asins=B013DJSKKQ&linkId=FWRXACJ35MPP7W55&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>不過，如果上述狀況能在不久將來獲得改善，能幫你免費講網路電話，你也會覺得 Triby 實用嗎？其實 Triby 未來的應用路線很廣，它根本就是你的廚房通往世界的窗口，除了 Amazon 能讓你透過它購物之外，多元應用的加入，也可能讓你能透過 Triby 完成更多事情。半年後的 Triby 會變成什麼樣子呢？讓人非常期待。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Triby 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FpKfXMxT_cQ/VruhM6f2dqI/AAAAAAAB7-Q/aEIJMN6G2ik/s600/2016-2-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-41-55_114.Thirby_Triby-calling-mom-web.jpg" alt="數位時代翻攝自 Triby 官網" title="數位時代翻攝自 Triby 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L8QoikWqhoQ/VruhM4JB7DI/AAAAAAAB7-Q/6MclaO5q00U/s600/2016-2-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-41-55_114.Thirby_Triby-in-the-kitchen-web.jpg" alt="數位時代翻攝自 Triby 官網" title="數位時代翻攝自 Triby 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1p_0u5TIMpU/VruhM_kpE0I/AAAAAAAB7-Q/ERD8cFDpgKw/s600/2016-2-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-41-55_114.Thirby_Triby-on-metal-web.jpg" alt="數位時代翻攝自 Triby 官網" title="數位時代翻攝自 Triby 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5mavWzBBH3Q/VruhM9QICXI/AAAAAAAB7-Q/3umKrAl1ntA/s600/2016-2-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-41-55_114.Thirby_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Triby 官網" title="數位時代翻攝自 Triby 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cyfDzvm2CNY/VruhM0a8z9I/AAAAAAAB7-Q/a8AxSTrFnR4/s600/2016-2-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-41-55_114.Thirby_Triby-spotify-connect-web.jpg" alt="數位時代翻攝自 Triby 官網" title="數位時代翻攝自 Triby 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4HIEGFppe0M/VruhM7wSOYI/AAAAAAAB7-Q/-sTSogTMGjI/s600/2016-2-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+04-41-55_114.Thirby_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Triby 官網" title="數位時代翻攝自 Triby 官網" /></span></p>

• #Amazon
• #CES
• #iOS
• #智慧家庭
• #ProductX
• #廚房

社群小編福音，Instagram開放手機同時最多登入5個帳號

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ftqNdNo3SOg/Vrkn_UXKSLI/AAAAAAAAP-4/-RzNMnw33uY/s1280/Screen%2BShot%2B2016-02-08%2Bat%2B6.42.38%2BPM.png" /><br /></div><p>照片社群平台Instagram前日宣布，開放用戶在手機App上直接轉換多重帳號，一人最多可同時經營5個Instagram帳號。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_wEZmrZKPuk/VrknAtAw-oI/AAAAAAAAP-Y/jNabQBFdsx0/s600/Screen+Shot+2016-02-08+at+6.38.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據Instagram官方部落格表示，這則功能更新會隨著7.15版本App同時釋出，兩大行動平台Android與iOS都會同時獲得更新通知。而多於一個帳號的使用情境下，用戶在使用App的同時也會看到自己的帳號大頭照，以此來辨識現在所開啟的是哪個帳號。</p> <p>而當多個帳號登入Instagram的情況下，所有帳號的相關提醒訊息都會跳出裝置顯示螢幕上，就如同我們使用Gmail App，但使用多個帳號登入一樣。</p> <p>這個功能幾年以前早已在Facebook提供，雖然對一般民眾而言或許不會有太大影響，但對管理社群媒體的品牌、公司編輯而言，可說是一大福音。</p> <p>身為Facebook旗下，Instagram的使用體驗也逐漸偏向一個數位廣告加社群平台。在上週，Instagram才發佈消息，宣布延長廣告主的廣告播放時間，從30秒增加至60秒，而一般使用者的影片上傳長度仍然維持15秒。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/02/03/instagram-video-ads/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/02/08/instagram-launches-account-switching-on-ios-and-android/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://blog.instagram.com/post/138938416772/160208-accountswitching" title="Instagram">Instagram</a></p>

• #Instagram
• #數位廣告
• #Facebook

串聯社群提供分眾內容，看見文化的精采

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0XHrWwmWHSk/VrgCe7jItyI/AAAAAAAB7rY/xQv72xh68TU/s1280/15311225759_34acde94a2_o.tif" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OnPbIRRMtN8/Vrd1G9QLdNI/AAAAAAAB7no/HOAuFJUKy48/s600/062-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 欣講堂資深總監林芳怡（圖左），建築系畢業，卻沒當過一天建築師，曾經做過建築雜誌編輯、策展人、在東海大學建築系任教，現在進了旅遊業，更成為達人領隊，她樂當一個搭台的人，要透過旅行讓更多人認識建築的美好。</p> <blockquote> <p>最近幾年雄獅旅遊靠著經營講堂丶社群，發展出各種達人帶團的旅遊行程，包括建築丶音樂丶攝影等特殊主題，也有像中南美洲這種區域文化旅遊，雖然出團比例還不高，卻讓雄獅走出了不一樣的路。</p> </blockquote> <h2>威尼斯雙城慢遊團</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0XHrWwmWHSk/VrgCe7jItyI/AAAAAAAB7rY/xQv72xh68TU/s600/15311225759_34acde94a2_o.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>已經去過威尼斯十多次的林芳怡，2014年配合威尼斯雙年展第一次帶領羅馬威尼斯雙城慢遊行程，2016年再度啟程。慢遊團雖然已有行程規畫，但同意自主能力較高的團員局部脫隊，自行參觀。在威尼斯時，安排住宿公寓，自己料理三餐，體驗小居遊的感受。</p> <p>以建築為主題的旅行團，雄獅旅遊雖然不是第一個推出，卻絕對是將它發揚光大的那一個。幾年前，雄獅旅遊開始經營媒體、辦講堂，大家都不知道葫蘆裡賣的是什麼藥？可是雄獅旅遊集團董事長王文傑卻很清楚，他要做的是人群聚集的生意，換句話說，就是社群。</p> <p>不像其他旅行社只專注經營旅遊產品，雄獅以社群為核心，欣傳媒不止提供旅遊資訊，還有建築設計、音樂、美食、運動等分眾內容。以欣講堂資深總監林芳怡所經營的建築社群來說，它針對建築愛好者，提供議題、報導、物、競圖等內容，就像一本線上建築雜誌，並透過講堂等實體活動串連社群，進而發展出新的旅遊行程，不斷循環再生。除了滿足企業經營的目標，自稱是建築傳教士的林芳怡更私心希望，「關於建築的美好，能透過旅行推廣給一般大眾知道。」</p> <h2>和外部達人合作，同時培養內部達人</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FmU4mC-Z7TE/VrgE9IGfyTI/AAAAAAAB7rw/FGGTPvMy4V8/s600/15497074325_7db68c86b1_o.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雄獅旅遊所推出的建築旅行團，除了跟徐明松、李清志等外部達人合作，考取領隊執照的林芳怡，自己更當仁不讓帶領羅馬威尼斯雙城慢遊團，以公眾運輸工具和步行的方式，帶大家慢慢感受羅馬和威尼斯這兩個古老城市，到威尼斯除了看建築雙年展，也會讓大家住在公寓，體驗小居遊的旅行方式。</p> <p>出發前，林芳怡會先透過Google表單了解大家的旅遊經驗：有沒有去過義大利？有沒有看過威尼斯雙年展？有沒有住過公寓？由於團員們不一定去過羅馬，就算有次數也沒那麼多，所以林芳怡一定依據排好的行程照表操課，因為在兩地各待六天，有些人後來對當地比較熟了，只要事先報備，也接受自由脫隊。「轉進威尼斯之後，大概知道自己要怎麼玩，團員請假比例變高，有的會一整天不見，有的是下午請假，」最後一天的自由活動時間，大家都有各自要去的地方，也不再需要林芳怡帶隊。</p> <p>除了國外建築團，建築社群的國旅團也帶大家去看建築、工地，讓團員們可以直接和建築師或設計團隊互動，一天的行程中還包含1～1.5小時的演講或授課內容，稱為「經典走讀」。目前建築旅行團，把行程拆開成每一個都是厲害的建築，林芳怡認為，這種行程對非建築背景的人來說可能太辛苦。針對一般大眾，或許只要20%到30%行程是很精彩的建築作品，建築自身有感動人的能力，領隊或導遊都能提醒大家應該注意的重點，林芳怡相信，只要找到適當的比例，就能被更多數的人接受。</p> <p>雖然外部達人是建築旅行團的核心，但因為成本較高，不是每個消費者都能負擔得起，因此雄獅也在內部培養領隊達人，建築社群已經有一人考取領隊執照，開始帶亞洲建築團。林芳怡的終極目標是，旅遊平台上的每一個旅遊產品、領隊、導遊，都能認為建築是美好的，有能力去做分享，「他們不一定要學過建築，只要充滿熱情，願意跟別人分享感受。」</p> <p>圖片提供／林芳怡</p>

• #社群
• #分眾內容
• #主題旅遊

旅遊新創，Go！跟你一起繞著地球跑

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K8W9Rvcf5To/VrdxbQwk-LI/AAAAAAAB7nE/bXugA7R8NMs/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CQ9bIILx9W4/Vrdvn7slUFI/AAAAAAAB7mw/L2KpPd1ZxGs/s600/051-8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>2015年是旅遊新創的豐收年，特別是幾個大募資案令產業振奮：Airbnb完成E輪、15億美金的募資，中國的途家、同程旅遊分別獲得3億美金、60億人民幣的投資，2016年令人樂觀期待。</p> </blockquote> <p>旅遊新創究竟有多夯？根據CB Insight報告顯示，旅遊新創業從2014年開始就有顯著成長，不過2015年更是大爆發，去年投資案合計達360件、總金額約53.8億美金，比2014年的245件、23.1億美金，分別成長了47％、132％。</p> <p>旅遊新創的蓬勃發展，與旅遊趨勢往分眾化、在地化發展有關，結盟台灣旅遊新創公司的社群平台泛旅遊（RTM）創辦人鄭佑軒認為，消費者玩自由行需要靠自己打點許多事，包括訂機票、住宿、導遊、行程，這給了新創公司許多切入點。</p> <p>此外，Expedia指出，18～30歲這群人最熱衷旅遊，平均一年旅遊4.2次，高於31～45歲的一年2.9次、46～65歲的3.2次，年輕人喜愛客製化旅遊，依賴手機進行各種事物，由於新創公司比傳統旅遊生態系更能提供創意及深度的服務，獲得許多年輕人的採用，因此造就了不少旅遊新創獨角獸，包括住宿的Airbnb、途家、交通的BlaBlaCar、GrabTaxi、拉丁美洲線上旅遊（OTA）平台Decolar、美食資訊的Zomato、大眾點評等。</p> <p>另一方面，各國政府積極發展觀光，同步推動了旅遊新創的發展，例如巴黎市政府招集公共投資銀行、巴黎機場、拉法葉百貨、法國航空等企業，在2014年成立全球第一家旅遊業孵化器Welcome City Lab。有類似策略的還有大陸、葡萄牙、南韓等。</p> <p>旅遊創業的題目以訂購搜尋（Booking/Search）為多，旅遊行程管理、替代住宿如Aribnb、目的地旅行和活動也相當熱門。法國旅遊孵化器33Entrepreneurs研究指出，目前北美是引導旅遊創業潮的主要地區，占全球的42％，不過，已開始有向東方轉移的趨勢，特別是大陸出現了大量的旅遊創業，估計未來亞洲旅創公司將占全球市場的35％，超越美國（32％）和歐洲（27％）。</p> <p>結合「服務「與「科技」，這些新創公司讓旅行不再只是跳脫日常慣性的想像，而是真正可以走出去的行動！</p> <blockquote> <h2>目前北美占全球旅遊創業潮比率</h2> <p>42%</p> <h2>估計未來旅創公司占全球市場比率</h2> <p>亞洲35%<br /> 美國32%<br /> 歐洲27%</p> </blockquote>

• #旅遊
• #新創

20小時更新台南0206震後災情網路資料彙整

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ALi8Qn0gNO4/VrYd-WcDpmI/AAAAAAAB7bU/TA4lqHyxcK0/s1280/" /><br /></div><p>由於台南市政府災害應變告示網在本次震災資訊傳播時可能因為流量過大造成無法進入，網路社群 g0v 零時政府已經開設備份站供分流使用。</p> <h1>傷者、亡者名單</h1> <p><a href="http://disaster.tainan.gov.tw/disaster/page.asp?id=%7B819878AF-2B5F-4D8E-A951-5374FBC2C1BD%7D&amp;disasterid=&amp;projectdate=&amp;projectname=" title="台南市政府災害應變告示網(台南市政府維護)">台南市政府災害應變告示網(台南市政府維護)</a>(將會持續更新)<br /> <a href="http://disaster.tainan.g0v.tw/disaster/page.asp?id=%7B819878AF-2B5F-4D8E-A951-5374FBC2C1BD%7D&amp;disasterid=&amp;projectdate=&amp;projectname=" title="台南市政府災害應變告示網(零時政府備份)">台南市政府災害應變告示網(零時政府備份)</a>(將會持續更新)<br /> <a href="https://docs.google.com/spreadsheets/u/1/d/1NGul5a8kcsJEIJ4MPwMbxE7ZJhJEOLrN24OxWNasywQ/pubhtml" title="網友整理放在 Google Drive 的版本">網友整理放在 Google Drive 的版本</a>(不確定是否會持續更新)</p> <h1>臺灣血液基金會目前血液庫存量</h1> <p><a href="http://www.blood.org.tw/Internet/main/index.aspx" title="目前血液庫存量">目前血液庫存量</a>(臺灣血液基金會維護持續更新)</p> <p>截至 2/6 晚上八點為止，台南 A、B、O、AB 型血液庫存量維持在 4-7 日間。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ALi8Qn0gNO4/VrYd-WcDpmI/AAAAAAAB7bU/TA4lqHyxcK0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-07+00.19.43.png" alt="截至 2/6 晚上八點為止，台南 A、B、O、AB 型血液庫存量維持在 4-7 日間" title="截至 2/6 晚上八點為止，台南 A、B、O、AB 型血液庫存量維持在 4-7 日間" /></p> <h1>台南南大路維冠大樓倒塌災區現場3D視圖</h1> <p>(正常而言 Firefox 與 Chrome 都能夠瀏覽)</p> <iframe width="640" height="480" src="https://sketchfab.com/models/e1afea999b534dd6bcc1fde663f3e7ed/embed" frameborder="0" allowfullscreen mozallowfullscreen="true" webkitallowfullscreen="true" onmousewheel=""></iframe> <p>此一3D視圖由國立成功大學測量及空間資訊學系<a href="http://loc.geomatics.ncku.edu.tw/" title="數碼城市實驗室">數碼城市實驗室</a>根據網路蒐集可得之現場影片製作，並<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1454745159.A.D6D.html" title="首次發表於 PTT">首次發表於 PTT</a>，繪圖者表示，這個快速建模的 3D 現況視圖雖然解析度不高，但仍可供災難指揮官或現場救災人員快速參考。</p> <p>繪圖者表示，如果有現場記者或朋友可以回傳最原始的影片，無後製處理(如浮水印，logo、裁減等)可供本實驗室後製，可以給出更好的成果。</p> <h1>中央政府因應此次災區民眾救濟事項的彙整表</h1> <p><a href="http://www.emic.gov.tw/Content.aspx?ID=21&amp;MenuID=607" title="應變管理資訊雲端服務災害情報站">應變管理資訊雲端服務災害情報站</a></p> <h1>臺灣自來水公司第六區管理處公告臨時供水站地點</h1> <p>因受地震影響，台灣自來水公司第六區管理處在曾文溪以南各行政區暫時停水供水，影響範圍包括：</p> <p>台南市中區、東區、南區、西區、北區、安平區、安南區、永康區<br /> 台南市歸仁區、新化區、左鎮區、仁德區、關廟區、龍崎區、善化區<br /> 台南市大內區、山上區、新市區、安定區等，</p> <p>以上區域之<a href="http://www.water.gov.tw/06news/news_b_main2.asp?no_g=6215" title="臨時供水站地點">臨時供水站地點</a></p> <table class="tableizer-table"> <tr class="tableizer-firstrow"><th>行政區</th><th>臨時供水站名稱</th><th>地址</th><th>儲水桶</th><th>&nbsp;</th><th>聯絡人</th><th>電話</th></tr> <tr><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>噸數</td><td>數量</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>中西區公所</td><td>台南市中西區開山路1號-中西區公所</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>華南銀行</td><td>台南市中西區永福路2段154號-華南銀行</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>停車場</td><td>台南市中西區大埔街43號對面-延平郡王祠停車場</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>小康市場</td><td>台南市中西區文賢路197號-第一小康市場</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>人行道</td><td>台南市中西區海安路2段297號-基督教會邊人行道</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>樹林街停車場</td><td>台南市中西區樹林街1段181號旁</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>建國戲院旁</td><td>台南市中西區民權路1段56號靠巷子旁</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>民族路停車場</td><td>台南市中西區民族路2段87號</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>友愛東街空地</td><td>台南市中西區友愛東街15號前空地</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>中西區</td><td>福德爺廟旁</td><td>台南市中西區城隍街21號對面</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>東區公所</td><td>台南市東區崇學路100號-東區公所</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>大智里活動中心</td><td>台南市東區德東街90號-大智里活動中心</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>市立醫院</td><td>台南市東區崇德路670號-市立醫院前</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>公園</td><td>台南市東區裕農三街116號對面-裕農三街公園</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>大同市場</td><td>台南市東區立德十路29號-大同市場前</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>活動中心</td><td>台南市東區長榮路2段17號-活動中心</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>東聖里活動中心</td><td>台南市東區中華東路2段133巷17弄58號-東聖里活動中心</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>大榕樹下</td><td>台南市東區建東街41號邊-建東街大榕樹下</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>成大里救國團活動中心</td><td>台南市東區育樂街58號</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>萊爾富超市</td><td>台南市東區大同路1段59號</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>東區</td><td>衛國街</td><td>台南市東區衛國街112巷17號</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>北區</td><td>北區公所</td><td>台南市北區公所成功路238巷7號</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>北區</td><td>活動中心</td><td>台南市北區賢北街活動中心前</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>北區</td><td>活動中心</td><td>台南市北區大港街活動中心前</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>北區</td><td>小康里活動中心</td><td>台南市北區實踐街17號之1-小康里活動中心</td><td>1</td><td>1</td><td>楊股長</td><td>06-2370021</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>永康區公所</td><td>台南市永康區永康區公所前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>崑山國小</td><td>台南市永康區國光五街</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>崑山科大</td><td>台南市永康區崑山科大前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>永仁高中</td><td>台南市永康區忠孝路永仁高中</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>龍潭站</td><td>台南市永康區龍潭活動中心(龍潭街龍國街口)</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>保靈宮廟</td><td>台南市永康區三民里保靈宮廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>三村國小</td><td>台南市永康區鹽行路三村國小</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>二王廟</td><td>台南市永康區中山南路二王廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>大灣國小</td><td>台南市永康區大灣國小前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>五王國小</td><td>台南市永康區中華二路五王國小</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>勝華街</td><td>台南市永康區勝華街活動中心</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>東橋夜市</td><td>台南市永康區東橋七路與六街口東橋夜市</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>中正站</td><td>台南市永康區中正二街、正南三街口</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>西勢國小</td><td>台南市永康區西勢國小前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>和平站</td><td>台南市永康區和平路、和平東路廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>永信國小</td><td>台南市永康區永信國小前</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>中華里活動中心</td><td>台南市永康區忠勇街51號</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>西灣里活動中心</td><td>台南市永康區華路201巷12號</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>大橋國小</td><td>臺南市永康區大橋三街173號</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>永康區</td><td>中華路與中華一路交叉口(兵仔市)</td><td>台南市永康區中華路與中華一路交叉口</td><td>1</td><td>1</td><td>王股長</td><td>06-2325714</td></tr> <tr><td>新市區</td><td>新市區公所</td><td>台南市新市區中興街12號</td><td>1</td><td>3</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>新市區</td><td>新市國中</td><td>台南市新市區民族路76號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>新市區</td><td>新市潭頂代天府</td><td>台南市新市區潭頂里257號</td><td>1</td><td>2</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>新化區</td><td>新化區公所</td><td>台南市新化區中山路130號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>新化區</td><td>大坑里活動中心</td><td>台南市新化區大坑里182號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>山上區</td><td>山上區公所</td><td>台南市山上區南洲里325-1號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>山上區</td><td>台糖加油站</td><td>台南市山上區豐德里隙子口1-1號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>大內區</td><td>大內區消防隊</td><td>台南市大內區石城里74號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>善化區</td><td>善化區公所</td><td>台南市善化區建國路190號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>善化區</td><td>嘉拔國小</td><td>台南市善化區嘉北里280號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>善化區</td><td>陽明國小</td><td>台南市善化區胡家里300號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>左鎮區</td><td>左鎮區舊零售市場</td><td>台南市左鎮區中正里150-3號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>安定區</td><td>安定區公所</td><td>台南市安定區安定里59號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>安定區</td><td>蘇林眉婆廟</td><td>台南市安定區蘇林里9-1號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>安定區</td><td>蘇厝第一代天府</td><td>台南市安定區蘇厝里456號</td><td>1</td><td>1</td><td>陳股長</td><td>06-5973437</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>保安宮</td><td>台南市歸仁區看東里忠孝南路82號-北安宮廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>崙頂廟</td><td>台南市歸仁區崙頂里崙頂街152號-福徳祀廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>八甲廟</td><td>台南市歸仁區八甲里大明三街9號-活動中心廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>七甲廟</td><td>台南市歸仁區七甲里七甲一街136號-活動中心廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>保西國小</td><td>台南市歸仁區媽廟里中正北路3段60號-保西國小廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>西埔里活動中心</td><td>台南市歸仁區西埔里保大路2段162-6號-活動中心廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>大人廟</td><td>台南市歸仁區大廟里大廟五街27巷口-代天府廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>大潭國小</td><td>台南市歸仁區大潭里大潭國小廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>北極殿 </td><td>台南市歸仁區六甲里北極殿廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>民生南街廟前</td><td>台南市歸仁區民生南街2段219-1號-代天府廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>清水宮</td><td>台南市歸仁區文化街3段206號-清水宮前廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>仁壽宮</td><td>台南市歸仁區文化街2段16號-仁壽宮前廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>歸仁鄉公所</td><td>台南市歸仁區中山路2段2號-鄉公所前廣場 </td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>仁愛街</td><td>台南市歸仁區仁愛街48號電線桿旁</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>歸仁區</td><td>歸仁區文化中心</td><td>台南市歸仁區公園路及信義南路交叉口</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>山西宮</td><td>台南市關廟區正義街37號-山西宮前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>玄武壇</td><td>台南市關廟區文橫路189號-玄武壇</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>新埔村蓮花池</td><td>台南市關廟區新埔里忠孝街325號前-蓮花池前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>王爺廟</td><td>台南市關廟區北勢里成功路220號-王爺廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>觀音寺</td><td>台南市關廟區中央路82巷26號-觀音寺前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>祖師廟</td><td>台南市關廟區東勢里旺萊路219號-祖師廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>關廟五甲廟</td><td>台南市關廟區五甲里南雄路1段803號-五甲廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>深坑廟</td><td>台南市關廟區深坑里南雄路1段419號-深坑廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>新光村廟</td><td>台南市關廟區新光里186號-廟前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>埤頭村農會</td><td>台南市關廟區埤頭里保大路關廟農會前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>文和國小</td><td>臺南市關廟區布袋里長文街37號</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>關廟田中聖母殿</td><td>臺南市關廟田中聖母殿</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>關廟區</td><td>龜洞里福安堂</td><td>台南市關廟區龜洞里南雄南路</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> <tr><td>龍崎區</td><td>龍崎鄉市場</td><td>台南市龍崎區崎頂里297-1號-市場前</td><td>1</td><td>1</td><td>邱股長</td><td>06-2303756</td></tr> </table> <h1>台灣銀行支援捐款專戶資訊（含海外匯款）</h1> <p>台灣銀行於<a href="http://www.bot.com.tw/ebc/ebcboard/newsdetail.aspx?sno=7324" title="稍早發佈新聞稿">稍早發佈新聞稿</a>宣布提供災區民眾、政府公款之臨時提款應變措施，並提供國內捐款透過ATM、通匯、金融交換、網際網路、全國性繳費、行動銀行及臺銀信用卡等通路免收手續費服務。</p> <p>國內捐款資料如下：</p> <blockquote> <p>戶名：臺南市社會救濟專戶<br /> 帳號：009045065055（臺灣銀行臺南分行）<br /> 匯款單備註｢0206震災救助專案｣</p> </blockquote> <p>另有網友提及，海外人士匯款捐助方式，臺灣銀行也提供了完整的匯款資訊如下：</p> <blockquote> <p>SWIFT CODE ： BKTWTWTP009<br /> BANK NAME ：BANK OF TAIWAN TAINAN BRANCH<br /> BANK ADDRESS ：155,Sec.1,Fucian Road,Tainan,Taiwan<br /> A/C NO. : 009045065055<br /> A/C NAME : TAINAN CITY SOCIAL ASSISTANCE ACCOUNT<br /> REMARKS : 0206 Earthquake</p> </blockquote>

6 度分隔落伍了，臉書上的朋友只有 3.57 度分隔而已！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OUWmQUk6P_8/VrWgI7DEGfI/AAAAAAAB7YQ/BRofSOKAkOw/s1024/" /><br /></div><p>臉書研究顛覆你的想像。如果你上臉書，臉書上的 15.9 億人中間，僅隔著 3.57 個朋友而已。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QwH5TcaOmOk/VrWgrLIwtDI/AAAAAAAB7Yg/063GbzWO1aY/s600/12683879_1559394484383614_1037808524_n.png" alt="你與臉書上的人，到底距離多遠？臉書說，這數字平均只有 3.57 而已。數位時代翻攝自 Facebook Research。" title="你與臉書上的人，到底距離多遠？臉書說，這數字平均只有 3.57 而已。數位時代翻攝自 Facebook Research。" /><br /> (你與臉書上的人，到底距離多遠？臉書說，這數字平均只有 3.57 而已。數位時代翻攝自 <a href="https://research.facebook.com/blog/three-and-a-half-degrees-of-separation/?hc_location=ufi" title="Facebook Research">Facebook Research</a>。)</p> <p>許多人都曾經聽過，世界上的任何人與任何人之間，最多僅隔著 6 個人而已。這個現象通常被直譯為「六度分隔理論(Six Degrees of Separation)」(一作「六度分離」)，原理主要來自 1960 年代哈佛大學的社會心理學家 Stanley Milgram 的一次實驗。(目前發現，有學者早在 1929 年就曾論述過這樣的猜測。)</p> <p><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%96%AF%E5%9D%A6%E5%88%A9%C2%B7%E7%B1%B3%E5%B0%94%E6%A0%BC%E6%8B%89%E5%A7%86" title="Stanley Milgram">Stanley Milgram</a> 那時候對社會網絡理論深深著迷，他想要研究計算出：「在美國，人與人的實際間隔到底是多少個人？」。他設計了一個在當時社會聽來十分有趣的實驗，設計一套實驗包裹，請求 160 個分住在<strong><a href="https://www.google.com.tw/maps/place/%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E5%A0%AA%E8%96%A9%E6%96%AF%E5%A8%81%E5%A5%87%E6%89%98/data=!4m2!3m1!1s0x87badb6ad27f182d:0x9396d5bf74d33d3e?sa=X&amp;ved=0ahUKEwjw6qO7y-LKAhWDnqYKHQ78AVIQ8gEIGjAA" title="堪薩斯州的威奇托市">堪薩斯州的威奇托市</a></strong>(Pizza Hut就從這裡來)與<strong><a href="https://www.google.com.tw/maps/place/%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E5%85%A7%E5%B8%83%E6%8B%89%E6%96%AF%E5%8A%A0%E5%A5%A7%E9%A6%AC%E5%93%88/data=!4m2!3m1!1s0x87938dc8b50cfced:0x46424d4fae37b604?sa=X&amp;ved=0ahUKEwjv1KPFy-LKAhUD6KYKHVX4CiwQ8gEIGjAA" title="內布拉斯加州的奧馬哈市">內布拉斯加州的奧馬哈市</a></strong>(<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B2%83%E4%BC%A6%C2%B7%E5%B7%B4%E8%8F%B2%E7%89%B9" title="華倫·巴菲特">華倫·巴菲特</a>現在就住這裡，Stanley Milgram 認為威奇托與奧馬哈距離波士頓夠遠，所以具有代表性)居民，透過這包實驗包裹，來尋找他所設定的實驗目標：一位住在<a href="https://www.google.com.tw/maps/place/%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E9%BA%BB%E8%96%A9%E8%AB%B8%E5%A1%9E%E5%B7%9E%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A0%93/@42.3135421,-71.1972431,11z/data=!3m1!4b1!4m2!3m1!1s0x89e3652d0d3d311b:0x787cbf240162e8a0" title="麻州波士頓市">麻州波士頓市</a>(哈佛大學所在地)的股票交易員，及住波士頓附近的<a href="https://www.google.com.tw/maps/place/Sharon,+MA,+%E7%BE%8E%E5%9C%8B/@42.1712656,-71.4554652,10z/data=!4m2!3m1!1s0x89e48778c59fdc75:0x671afda15e17079e" title="雪倫市">雪倫市</a>自己學生的配偶。</p> <p>實驗包裹裡的內容，包含有：<strong>一張簡述實驗目的的文件、一把已經準備好回郵的明細片、一張被要求找到的實驗目標對象照片、有關這個實驗目標對象的姓名/地址與其他相關資訊(例如工作)、以及如下的要求說明</strong>：</p> <blockquote> <p><strong>如何參加這個研究</strong><br /> 1. <strong>在包裹內的姓名表接續填上你的名字</strong>，這樣下一個收件者就會知道這包裹是哪來的。<br /> 2. <strong>填好一張明信片寄回哈佛大學</strong>，不需要回郵，這明信片很重要，用來告訴我們這個得找到目標對象的包裹進展到哪啦！<br /> 3. <strong>如果你個人認識這個實驗的目標對象，而且知道他/她的名字(first name)，直接把這個包裹寄給他/她</strong>，只有在你碰過他/她，而且互相知道對方名字的時候才這麼做喔！<br /> 4. <strong>如果你不認識這個實驗的目標對象，別直接聯絡他！找一個最可能認識這個對象的朋友，把包裹(包含原來所有的文件與明信片喔)寄給他/她</strong>，你可以寄給你的朋友、親戚或熟識的人，但一定要確定你的收件人跟你也互相認識對方。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T5a74JLQvdY/VrWifV3tLUI/AAAAAAAB7Y8/v0FHJBzN8A8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+15.35.14.png" alt="內布拉斯加州的奧馬哈市距離哈佛大學所在地的波士頓 2061 公里，以今日的眼光來看實在不遠。數位時代測量、翻攝自 Google 地圖。" title="內布拉斯加州的奧馬哈市距離哈佛大學所在地的波士頓 2061 公里，以今日的眼光來看實在不遠。數位時代測量、翻攝自 Google 地圖。" /><br /> (內布拉斯加州的奧馬哈市距離哈佛大學所在地的波士頓 2061 公里，以今日的眼光來看實在不遠。數位時代測量、翻攝自 Google 地圖。)</p> <p>最後，有 42 個包裹成功抵達了實驗目標對象的手上，最短的路徑中間只經過了 2 個人就找到了目標；Stanley Milgram 計算了這 42 個路徑後發現，這個神奇的中間人數字，<strong>中位數</strong>是 5.5 (注意喔！是<a href="http://www.sanmin.com.tw/learning/science/highschool/math_text/b2/p150.pdf" title="中位數">中位數</a>、<a href="http://www.stat.nuk.edu.tw/prost/content2/statics_4.htm" title="中位數">中位數</a>、<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E4%BD%8D%E6%95%B8" title="中位數">中位數</a>，因為很重要，所以說三遍！)，非常靠近數字 6，但終其一生，他都沒有發明「六度分離」的說法。</p> <p>「六度分離」一詞，一直到 1991 年東尼獎得主 John Guare 寫了一個膾炙人口的同名百老匯劇本；並在 1993 年被拍成由威爾史密斯主演的電影，這個詞才逐漸為大眾所朗朗上口。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sHytpuvxDIo/VrWjqCLZvfI/AAAAAAAB7ZQ/40Vl935F9Io/s600/MV5BMTk4ODIxMjMxMV5BMl5BanBnXkFtZTcwNTYzMjI3NA%2540%2540._V1__SX640_SY720_.jpg" alt="1993 年演出「六度分隔」的威爾史密斯有夠年輕，誰會知道他後來演出那麼多膾炙人口的科技電影？MGM 於 IMDb 上的劇照" title="1993 年演出「六度分隔」的威爾史密斯有夠年輕，誰會知道他後來演出那麼多膾炙人口的科技電影？MGM 於 IMDb 上的劇照" /><br /> (1993 年演出「六度分隔」的威爾史密斯有夠年輕，誰會知道他後來演出那麼多膾炙人口的科技電影？MGM 於 IMDb 上的劇照)</p> <blockquote> <p>「<strong>六度分離</strong>」這部劇本裡有一段台詞這麼說道：「<strong>每個在這個星球上的人都被另外六個人所隔開。六度分隔。在我們與星球上的其他人之間。</strong>美國總統與威尼斯的貢多拉船手，不只是因為誰有名而已，管你是雨林裡的原住民、火地島的居民或愛斯基摩人都一樣！<strong>我與星球上的每位居民都隔著六個人被綁在網上...每個人都像一扇新門，開啟另一個世界</strong>」</p> </blockquote> <p>六度分離這個重要的發現引起了社會網絡學界的猜測，究竟是什麼樣的機制，會讓看似如此分離的世界間的任何人，距離卻比想像中更近。這個猜測後來引發了著名的研究成果：小世界(small world)與小世界實驗(small world experiment)，這值得我們再開一篇文章來說明這個好故事。但在後來的社會網絡的學術研究裡，許多知名研究都曾經挑戰過「六度分隔」這個研究數字，從 1998 年至今，許多學者運用過不同的資料來運算這所謂的網絡大小，通常這個神奇的數字在學術上被稱為「網絡直徑」(<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Network_science#Diameter_of_a_network" title="the diameter of a network">the diameter of a network</a>)，這數字往往跳來跳去，在不同的資料與不見得相同的計算方法下，從 19 到 3 都有人說。最新的數據，則是前幾天臉書所公布的數字：3.57。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cVJfY8qtnI4/VrWk-d4vhnI/AAAAAAAB7Zo/cAzqihZGIgs/s600/social-media-1076762_960_720.jpg" alt="社會網絡的研究因為社會網絡服務的興起而令人著迷，圖片來源：Pixabay" title="社會網絡的研究因為社會網絡服務的興起而令人著迷，圖片來源：Pixabay" /><br /> (社會網絡的研究因為社會網絡服務的興起而令人著迷，圖片來源：<a href="https://pixabay.com/zh/%E7%A4%BE%E4%BA%A4%E5%AA%92%E4%BD%93-%E7%A4%BE%E4%BA%A4%E7%BD%91%E7%BB%9C-%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91-%E9%80%9A%E8%AE%AF-%E8%BF%9E%E6%8E%A5-%E7%BD%91%E7%BB%9C-1076762/" title="Pixabay">Pixabay</a>)</p> <p>臉書的團隊為了宣揚臉書週年紀念的<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/02/friends-day/" title="朋友日">朋友日</a>，研究了目前在其上註冊的 15.9 億人資料，發現這個神奇數字的「網絡直徑」是 4.57，翻成白話文意味著每個人與其他人間隔為 3.57 人。如果僅考慮美國使用者的話，這個數字會降到平均 3.46 個人。</p> <p>根據持續的研究發現，這個「分離度」從 2011 年來有持續下降的趨勢。2011年，來自美國康乃爾大學與義大利米蘭大學的學者與臉書研究團隊合作，計算了當時的 7.21 億使用者資料發現這個數字是 3.74。現在臉書的人口成長將近兩倍，這個數字卻降低了一些。其實，從研究定義上來看，要在海量資料上計算這個數字其實是一個巨大的挑戰。臉書研究團隊在這個整合、無法回推追蹤的大數據上，用了不同學者所發明的一些統計技術與演算法，去精確預測了這個距離。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fBYNlzjnRcg/VrWnHRqRKjI/AAAAAAAB7aA/GTgnz7qfZLQ/s600/12624123_1704378963114167_831012960_n.png" alt="臉書所有用戶資料所預測的平均分隔數分布。平均每位使用者與其他使用者距離 3.57 步。大部分的人則介在 3 到 4 之間。本圖來自臉書研究團隊" title="臉書所有用戶資料所預測的平均分隔數分布。平均每位使用者與其他使用者距離 3.57 步。大部分的人則介在 3 到 4 之間。本圖來自臉書研究團隊" /><br /> (臉書所有用戶資料所預測的平均分隔數分布。平均每位使用者與其他使用者距離 3.57 步。大部分的人則介在 3 到 4 之間。本圖來自<a href="https://research.facebook.com/blog/three-and-a-half-degrees-of-separation/?hc_location=ufi" title="臉書研究團隊">臉書研究團隊</a>)</p> <p>1960 年代，Stanley Milgram 做實驗的時候，電話、廣播、電視都剛在美國普及一陣子，還沒有現代的網際網路(WWW)、Google 或臉書，甚至也沒有「人肉搜索」一詞。(現在就算是中央研究院在臺灣做這種實驗，大概都會被認為是詐騙集團違反個人資料保護法吧？) 2016 年的現在，全球有了網際網路，而且行動電話網絡密佈到幾乎人手一台可以聯網的智慧手機(smart phone)；現在的產業正在推動，連你家的家具都快要可以聯網。臉書的這個數字趨勢恐怕只是整體趨勢的其中一環，這個神奇數字無論在什麼資料上，恐怕會繼續往下降。</p> <p>臉書也公布了其創辦人 Mark Zuckerberg 的數字是 3.17，營運長 Sheryl Sandberg 則是 2.92，大部分臉書人口的神奇數字，平均介在 2.9 到 4.2 之間。其實，臉書也替每個人都算出了他自己的神奇數字，筆者的神奇數字是 3.33，<a href="https://research.facebook.com/blog/three-and-a-half-degrees-of-separation/?hc_location=ufi" title="你也可以在這裡找到自己的神奇數字">你也可以在這裡找到自己的神奇數字</a>，你的神奇數字是多少呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v9d4Q0L4QpE/VrWngtLErwI/AAAAAAAB7aQ/5OcmIDcSqMQ/s300/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+15.56.28.png" alt="創辦人 Mark Zuckerberg 的數字是 3.17，營運長 Sheryl Sandberg 則是 2.92" title="創辦人 Mark Zuckerberg 的數字是 3.17，營運長 Sheryl Sandberg 則是 2.92" /></p> <p>代表圖出處：Chris Potter <a href="https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/7975205041" title="分享於 Flickr">分享於 Flickr</a>，<a href="https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.zh" title="CC by 2.0">CC by 2.0</a></p>

• #Facebook
• #臉書
• #臉書新聞
• #臉書大數據
• #社會網絡
• #六度分隔

即時台南小年夜清晨強震，網路資訊彙整

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J_o_kSl2u0c/VrVR6hb8zqI/AAAAAAAB7Pk/pOo27v3zaGY/s1280/" /><br /></div><p>小年夜清晨台南發生強震，災情仍然持續搶救中，台南市政府災害應變告示網因為台南市長<a href="https://www.facebook.com/chingte/photos/a.153672391316455.33494.152472278103133/1240650999285250/?type=3&amp;theater" title="賴清德的臉書宣傳">賴清德的臉書宣傳</a>，超過負荷量無法進入。目前主要的彙整資訊，請以g0v所設立的 <a href="http://hackfoldr.org/1a5WMhNPRxTo12VidVuUKlGhN214D_RIw_gBzHP2F66c/" title="20160206大地震">20160206大地震</a> 資料彙整頁面為主。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cgvbbIuE9t8/VrVP_pHo5sI/AAAAAAAB7PM/2CvitKmryK0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+09.43.16.png" alt="台南市政府災害應變告示網無法進入" title="台南市政府災害應變告示網無法進入" /><br /> (台南市政府災害應變告示網已經無法進入，數位時代翻攝)</p> <p>PTT 批踢踢實業坊已經在稍早成立地震看板 <a href="https://www.ptt.cc/bbs/Earthquake26/index.html" title="EarthQuake26">EarthQuake26</a>，提供本次大地震的災情資訊整合討論。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J_o_kSl2u0c/VrVR6hb8zqI/AAAAAAAB7Pk/pOo27v3zaGY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+09.51.36.png" alt="PTT 於稍早成立 EarthQuake26 供本次地震資訊彙整討論" title="PTT 於稍早成立 EarthQuake26 供本次地震資訊彙整討論" /><br /> (PTT 於稍早成立 EarthQuake26 供本次地震資訊彙整討論，數位時代翻攝)</p> <p>資訊社群 g0v 臺灣臨時政府已經利用 hackfoldr 與 hackpad 等工具，在網路上運作進行災難資料彙整有關 <a href="http://hackfoldr.org/1a5WMhNPRxTo12VidVuUKlGhN214D_RIw_gBzHP2F66c/" title="20160206大地震">20160206大地震</a>的相關資訊。</p> <p>該網頁的主要內容，包含災情即時訊息：災情地圖、震央地圖、國家地震工程中心災情通報、即時更新PTT EarthQuake26看板。蒐集台鐵、高鐵、台北捷運與高雄捷運的所有交通資訊。整合主要媒體的地震報導，並有專人協助社交媒體訊息彙整。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zq644QfvBxw/VrVSaZuwm_I/AAAAAAAB7P0/57-4HtFvN74/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+09.53.46.png" alt="g0v 地震災情彙整專頁" title="g0v 地震災情彙整專頁" /><br /> (g0v 地震災情彙整專頁，數位時代翻攝)</p> <p>臉書也即時啟動<a href="https://www.facebook.com/safetycheck/taiwanearthquake-feb02-2016/?search_type=safe" title="災害安全確認 safety check 機制">災害安全確認 safety check 機制</a>，讓網友們互相回報平安。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oJ-senJtnkE/VrVdD12lSWI/AAAAAAAB7QQ/NWOaN29UpnU/s600/facebook.png" alt="臉書的2016/02/06高雄、台南地震的安全確認機制，數位時代翻攝" title="臉書的2016/02/06高雄、台南地震的安全確認機制，數位時代翻攝" /><br /> (臉書的2016/02/06高雄、台南地震的安全確認機制，數位時代翻攝)</p> <p>Google 啟動了<a href="http://www.google.org/publicalerts/alert?aid=39f62e122802b13f&amp;hl=zh-TW&amp;gl=TW&amp;source=web" title="災害示警">災害示警</a>，可以見到Google整理相關的災害資訊，就資訊面而言主要以中央氣象局數據與相關新聞為主。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_qLF8o-JsKI/VrVeaq-gqDI/AAAAAAAB7Qo/l0KUi_MdLMw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+10.44.41.png" alt="Google 啟動了災害示警，數位時代翻攝" title="Google 啟動了災害示警，數位時代翻攝" /><br /> (Google 啟動了災害示警，數位時代翻攝)</p> <p>國家地震工程研究中心的<a href="http://teles.ncree.org.tw/eqsurvey/EQMediaReport.aspx" title="地震災情資訊上傳系統">地震災情資訊上傳系統</a>已經可以看到部分災情回報</p> <p>中央氣象局的本次2016/02/06台南、高雄<a href="http://www.cwb.gov.tw/V7/earthquake/Data/quake/EC0206035764006.htm" title="大地震數據頁面">大地震數據頁面</a>。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CpbLO9buNaA/VrVgOIWKBMI/AAAAAAAB7RA/NPKEL2-ek1U/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-02-06+10.52.42.png" alt="中央氣象局 2016/02/06 台南、高雄大地震數據畫面" title="中央氣象局 2016/02/06 台南、高雄大地震數據畫面" /><br /> (中央氣象局 2016/02/06 台南、高雄大地震數據畫面，數位時代翻攝)</p>

• #社群
• #地震
• #PTT
• #g0v
• #零時政府

沈雲驄經營媒體這檔事，非誠勿擾

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vaitzFeEGZQ/VrTYbAssTnI/AAAAAAAB7Ns/zDNcpG_U0fk/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>過去這兩三年，媒體似乎成為購併市場寵兒，繼臉書共同創辦人休斯買下老牌雜誌《新共和》之後，貝佐斯也買了《華盛頓郵報》，馬雲則吃下了《南華早報》。最近金沙賭場老闆艾德森也點名要買《拉斯維加斯評論報》…… 這些買主在不同的專業領域叱吒風雲，對媒體迎向數位化的想像有著英雄救美的共通情懷。</p> <p>但，他們真的可以做到嗎？</p> </blockquote> <p>年輕又帥氣的休斯（Chris Hughes），是祖克伯在哈佛大學的室友，兩人後來聯手創辦臉書，攻陷了你我手機與電腦之後，成了全球大富豪。富比士最新的調查，才30歲出頭的他，身價超過130億台幣。這種人，想也知道當然是媒體寵兒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KQieO3izXoc/VrTaD79MuNI/AAAAAAAB7OI/QuGvyr-pJYU/s800/3339996499_5ef4473945_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Chris Hughes（照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/unionsquareventures/3339996499/in/photolist-669mAx-668wkM-66bxXw-666XY6-66dxGj-667hTt-669kxv-66aVbC-66dyCq-66cMfG-66cLRh-66dyX1-66cL45-66dy3s-66bbdC-66beV1-66715n-9a9HR2-9a9Kkz-ojKqcP-o3xzeV-ojKq4T-o3yygt-ojKppr-o3ywyF-ojQCny-oi1mDo-oi1j5f-o3xfU9-o3xxLV-ojQDwh-o3xzy1-oi1kSo-o3xgXm-ojKrKP-ojKtoZ-ojQFKf-ok2X4k-o3xgno-o3yziD-ok17r9-ojKqzH-oi1mRs-ok2XDi-CZ9FVY-ac6zvK-qiUUh7-qAh4qR-4zJ6Hd-bfkQ3F">USV</a>，經過裁切）</p> <p>可惜，他做錯了一件事，如今反而讓他成了媒體圈搖頭不已的人物。</p> <p>這件事，就是他最近宣布，要把四年前才買下的老牌雜誌《新共和》（The New Republic）脫手，不玩了。消息傳出，美國媒體一片譁然。</p> <p>譁然的原因之一，當然是因為創辦於1914年的《新共和》，雖然發行量不算高，卻是備受重視的自由派媒體，從當年支持美國打第一次世界大戰，到六年前力挺歐巴馬，然後不久前又猛攻川普，都在美國政壇發揮了一定影響力。過去幾任總編輯，全都是媒體界敬重的老將。沒想到，休斯這年輕人才接手四年，突然說不玩就不玩，讓老牌雜誌裡的老媒體人，情何以堪？</p> <p>休斯說，想賣的主要原因，是他低估了在這個「變遷快速的環境下，把一家傳統老公司轉型為數位媒體的難度」，「已經賠了2千萬美元」，夠了。這話不說還好，一說反而引來更多責罵聲浪。首先，有人找出當年休斯買下《新共和》時的談話，他明明說「快速變遷的環境，是重新打造《新共和》的絕佳機會」，而且「不著眼短期獲利」，「要確保《新共和》能活下來」，怎麼一轉眼，落差如此之大？</p> <p>還有人幫他敲敲計算機，就算真砸了2千萬美元，四年平均下來，每年500萬美元。問題是，在他接手之前，《新共和》雖然也賠錢，卻從來沒賠過那麼多──有記錄可循的大約一年燒了300萬美元，後來縮小到大約年虧100萬美元。休斯之所以大賠，根本是自己好大喜功所致，例如砸錢重新裝潢辦公室，大手筆辦派對，周旋於名人之間。換言之，錢全花在滿足他個人虛榮心上，但最後倒楣、得再度面臨被賣掉命運的，卻是《新共和》的員工。<br /> 然而，這畢竟是《新共和》的家務事，企業界哪天沒在上演？之所以引起譁然，其實還有另一個更重要的理由，就是：這起事件驚醒了一場「科技英雄救媒體」的美夢。</p> <blockquote> <p>如果連創辦臉書的哈佛高材生都沒輒，那老媒體想開創新生機，還能靠誰？</p> </blockquote> <p>這幾年來，一般傳統富豪買媒體，總被懷疑目的不單純，擔心新老闆把手伸進編輯部，操弄新聞干預言論，例如最近金沙賭場老闆艾德森要買《拉斯維加斯評論報》，就罵聲震天。但科技大亨要買媒體，大家似乎不怎麼擔心這一點，反而寄予期待。總覺得這些出身科技業的富豪除了有錢之外，還身懷某種不為外界所知的煉金術，能讓媒體脫胎換骨。貝佐斯買《華盛頓郵報》，馬雲吃下《南華早報》，疑慮不是全無，但更多老媒體人都期待著，能從此搭上科技的順風車，吃香喝辣。</p> <p>這也就是為什麼休斯才短短四年就想脫身，讓人特別難以接受。咦，你不是搞網路、搞社群起家的嗎，不是比老媒體人懂年輕市場、懂新科技嗎，怎麼居然也束手無策呢？如果連創辦臉書的哈佛高材生都沒輒，那老媒體想開創新生機，還能靠誰？</p> <p>當然，休斯搞不定《新共和》，不等於別人也不行。但放眼望去，又有哪家老媒體被科技大亨買下之後，真脫了胎，換了骨？沒錯，《華郵》在貝佐斯入主之後，推出了幾項不錯的策略，例如大力發展付費訂戶，好幾度的網站流量還超越《紐約時報》。但這些策略嚴格來說，實在算不上什麼新點子，別的老媒體同樣在做類似的嘗試。</p> <p>換句話說，休斯事件逼著媒體工作者們不得不承認：科技大亨口袋有錢，看來並沒有讓媒體振衰起敝的祕方。正如《新共和》的前任老闆馬丁．裴瑞茲（Martin Peretz）對休斯的評論：擁有豐厚的財富，並不等於具備經營媒體的基本條件。媒體轉型是一場漫長的戰役，別寄望什麼科技富豪青睞，下定決心捲起袖子，好好經營內容與服務讀者，才會有贏得勝利的一天。否則，老是提心吊膽沒自信，還是跟著休斯，退出算了吧。</p>

• #媒體
• #新媒體
• #新共和
• #The
• #New
• #Republic

追劇時間到！五大影音平台讓你當個快樂的沙發馬鈴薯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUEVRhCvapo/VrRwiobDbFI/AAAAAAAB7Jw/6-2gGGik6Sg/s1024/" /><br /></div><p>讓人心心念念的過年連假來啦！平日忙上班、上學，假期間除了吃喝玩樂之外，也順便來把過去來不及看完的戲劇、電影通通追完吧！目前，台灣已有許多線上影音串流平台或影劇App，無論本土或是國外，皆瞄準春節檔期祭出不少新片應陣。例如前陣子話題正夯的中國戲劇《琅琊榜》、《花千骨》，台灣熱播戲劇《必娶女人》、《愛上哥們》，或者好萊塢大片《飢餓遊戲》、《分歧者》、《高年級實習生》等通通有，現在《數位時代》就為你整理過年追劇的好去處！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUEVRhCvapo/VrRwiobDbFI/AAAAAAAB7Jw/6-2gGGik6Sg/s600/ted.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：電影《熊麻吉2》劇照</p> <h2>一、LiTV</h2> <p>LiTV線上影視目前擁有70個以上電視頻道，包括電影、戲劇、綜藝、動漫，可以在電視、電腦、手機、平板上跨螢收看。LiTV線上影視不需要加入會員就可以收看部分免費內容，但大部份的內容需要繳交月費收看。LiTV線上影視也有春節專頁，提供包括免費戲劇、動漫第一集免費，以及春節綜藝節目精選等節目。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lK83sCOtSoo/VrRiHDIa8xI/AAAAAAAB7EI/9KqNeTqm4Sk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.49.00.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>點這看：<a href="www.litv.tv" title="網頁版">網頁版</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.litv.mobile.gp.litv&amp;referrer=utm_source=Litv&amp;utm_medium=DlPage" title="Android版">Android版</a></p> </blockquote> <h2>二、friDay影城</h2> <p>遠傳旗下的影音服務friDay影音，裡頭有電影、台日中韓等國戲劇、動漫等內容，另外還有免費的新聞直播頻道。影劇館內的電影片單算很新，例如有彭于晏與舒淇合演的《勝者為王》、林依晨主演的《234說愛你》、布萊德利庫柏《天菜大廚》等片。friDay影音需要加入成為付費會員，<strong>不過民眾也可以上網搜尋優惠序號</strong>，就會獲得一段免費期間可以觀看影劇館內的電影，是春節期間想看片的好選擇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--wNpbAv_jtA/VrRlK3Zy9tI/AAAAAAAB7Ek/N74KPFwuRVY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.02.04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>點這看：<a href="http://video.friday.tw/" title="網頁版">網頁版</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/friday-ying-yin/id1027671676?l=zh&amp;mt=8" title="iOS版">iOS版</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=net.fetnet.fetvod" title="Android版">Android版</a></p> </blockquote> <h2>三、Netflix</h2> <p>前些日子，美國串流影音服務Netflix，挟著原創劇集內容以及看來「並不多」的經典電影強勢登台。不過，Netflix的特色就是所有的原創劇集都是全部同時上線的，不會讓你癡癡等待，對於想一口氣在家狂追劇的觀眾而言有極大誘因！目前Netflix首月體驗免費，過年在家不妨來體驗體驗吧。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bGx4bWH0Aj4/VrRma6HUPRI/AAAAAAAB7E4/keAXFbgQQ94/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.07.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>點這看：<a href="http://www.netflix.com/browse" title="網頁版">網頁版</a>、<a href="https://itunes.apple.com/us/app/netflix/id363590051?mt=8&amp;utm_source=Lifehacker%20Newsletter&amp;utm_campaign=84a4c2a72c-UA-142218-1&amp;utm_medium=email" title="iOS版">iOS版</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.netflix.mediaclient&amp;hl=zh_TW" title="Android版">Android版</a></p> </blockquote> <h2>四、Line TV</h2> <p>喜愛韓國綜藝節目的觀眾朋友看過來！Line TV上有不少包括Running Man、SpeXial Life、EXO's Show Time等熱門韓綜。也有台灣、韓國偶像劇集以及部分電影可以看，觀眾不必登入會員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fh5FySBuy9o/VrRqBYJcD3I/AAAAAAAB7Ic/r1xdSWTBSis/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.22.43.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>點這看：<a href="https://tv.line.me/" title="網頁版">網頁版</a>、<a href="https://itunes.apple.com/app/line/id929971154?mt=8" title="iOS版">iOS版</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.linecorp.linetv" title="Android版">Android版</a></p> </blockquote> <h2>五、Gomovie行動電影</h2> <p>德利影視娛樂旗下gomovie的片單應該是最新最多的！包括《腦筋急轉彎》、《高年級實習生》、《我的少女時代》、《暗處》等新片，以及《星際大戰》一系列的舊片也都有。gomovie提供跨裝置線上收看，收費方式採取月租儲值方案。若不想只是線上收看，還可以連結至德利影視直接購買BD／DVD。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3Ay3bNtOy-E/VrRoaA-6NvI/AAAAAAAB7GE/QKCFDS3Nta0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.14.11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>點這看：<a href="https://www.gomovie.com.tw/" title="網頁版">網頁版</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/go-movie/id787049248?mt=8" title="iOS版">iOS版</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.gomovietw" title="Android版">Android版</a></p> </blockquote> <h2>輕薄短小的輕鬆短劇....酷瞧</h2> <p>不想看電影，想看10分鐘左右的輕鬆短劇就看這裡吧！台灣自製內容影音平台酷瞧，不用登入會員就可以收看。平台上有許多原創趣味戲劇，例如，星座研究室、魯蛇們、戀愛相對論、恐怖高校劇場等貼近生活的趣味戲劇。另外，先前推出隨選隨買服務的戲劇《夜宵》也已在酷瞧上線，看膩了一成不變的戲劇的觀眾不妨來體驗看看。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m0QIL9_L4Sk/VrRhe2WjQZI/AAAAAAAB7D4/qyGmUseVE8Q/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.46.02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>點這看：<a href="http://www.coture.com/" title="網頁版">網頁版</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/ku-qiaocoture-hua-ren-quan/id979457010?mt=8" title="iOS版">iOS版</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.coture" title="Android版">Android版</a></p> </blockquote>

• #Netflix
• #酷瞧
• #LINE
• #TV
• #LiTV
• #friDay影音

Himelight 設計吸睛履歷表，個人化履歷格式範本下載

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-90d_zCEVOtA/VnvK59gmCxI/AAAAAAABrPY/JK6OWCFzDYo/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://3.bp.blogspot.com/-2q16IseP_iI/VrAm4blsEsI/AAAAAAAEyTA/nV7Z_61AIiU/s1600/Himelight-01.png"><img src="http://3.bp.blogspot.com/-2q16IseP_iI/VrAm4blsEsI/AAAAAAAEyTA/nV7Z_61AIiU/s640/Himelight-01.png" alt="" /></a><br /> 今天來跟大家分享一個由台大學生團隊開發的線上履歷表設計服務：「 Himelight 」，他在網站上的宣言是要幫助職場新鮮人在履歷表中：「找到自己最有價值的地方，點亮你經歷最精采的部份。」或許對於<strong>希望自己的履歷表出眾而吸引人的朋友來說，值得試試看。</strong></p> <p>「 Himelight 」主要可以幫我們做兩件事情：第一個是當我們把自己的完整履歷資料匯入後，我們可以運用「 Himelight 」提供的各式各樣履歷排版方式，匯出不同履歷格式的 PDF ，對於不善設計的人來說，「 Himelight 」提供了好看又有效的履歷範本轉換服務。</p> <p>第二個是「 Himelight 」也會在我們填寫履歷資料時做出很多適當的導引，教我們怎麼提供照片？怎麼撰寫經歷？怎麼凸顯出個人的精彩價值？如果是履歷新手或苦手，或許可以在「 Himelight 」的導引中，也能設計出一份不錯的履歷表。</p> <p><a name="more"></a>下面這段影片，簡單的示範了在「 Himelight 」網站上的主要操作流程，我們在「完整履歷」中一一輸入自己的經歷。然後在「重點摘要」的部分可以選擇自己最多六個價值亮點，製作一份線上版的履歷。最後我們還可以選擇需要的內容把履歷匯出成不同格式的 PDF 。</p> <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/6AK1EA9SoK0?rel=0" width="640"></iframe> <h3>1. 快速製作突顯重點的線上履歷表</h3> <p>「 Himelight 」的第一個特色是提供了有專屬網址的個人線上履歷表，而且設計了可以凸顯個人六大價值的方式，讓履歷成為個人線上首頁。</p> <p>這部分有點類似之前我介紹過的：「<a href="http://www.playpcesor.com/2016/01/aboutme-2016.html">about.me 2016大改版，打造一鍵入魂的個人品牌首頁</a>」。</p> <p><a href="http://3.bp.blogspot.com/-a4B0Gp0E0YY/VrAm4s62XxI/AAAAAAAEyTU/b3fYV6un24E/s1600/Himelight-03.png"><img src="http://3.bp.blogspot.com/-a4B0Gp0E0YY/VrAm4s62XxI/AAAAAAAEyTU/b3fYV6un24E/s640/Himelight-03.png" alt="" /></a></p> <p>而且「 Himelight 」提供了簡單的線上排版功能，讓我們可以自由調整線上履歷表的版面順序。</p> <p>你可以參考我簡單製作的個人履歷示範：<a href="http://www.himelight.com/user/esor">http://www.himelight.com/user/esor</a></p> <p><a href="http://2.bp.blogspot.com/-8xpsKLCzlCU/VrAm4nJly_I/AAAAAAAEyTc/YCLYM1Bmyiw/s1600/Himelight-02.png"><img src="http://2.bp.blogspot.com/-8xpsKLCzlCU/VrAm4nJly_I/AAAAAAAEyTc/YCLYM1Bmyiw/s640/Himelight-02.png" alt="" /></a></p> <h3>2. 各種履歷版型匯出 PDF</h3> <p>但是「 Himelight 」並非只是線上個人履歷或交換名片社群而已，我們在「 Himelight 」中填寫的履歷內容，可以快速轉換成不同版面設計的履歷格式，匯出成可以求職投遞的 PDF 檔案。</p> <p>「 Himelight 」提供了傳統專業感覺的履歷範本。</p> <p><a href="http://2.bp.blogspot.com/-UJ6Uk7o2a-0/VrAm5BcImLI/AAAAAAAEyTI/IRR20Fa0Xz0/s1600/Himelight-05.png"><img src="http://2.bp.blogspot.com/-UJ6Uk7o2a-0/VrAm5BcImLI/AAAAAAAEyTI/IRR20Fa0Xz0/s640/Himelight-05.png" alt="" /></a></p> <p>也有很多摩登時尚的履歷範本，我們不用自己動手設計，只要點幾個按鈕替換排版，我們的履歷資料就自動產生新的設計了！</p> <p>或許這邊你還會需要這個工具：<a href="http://www.playpcesor.com/2015/04/pdf-word-cometdocs.html">PDF 轉 Word 線上 Cometdocs 完美的中文版面轉檔</a>。</p> <p><a href="http://1.bp.blogspot.com/-utbDFLN3ewk/VrAm5RkEozI/AAAAAAAEyTM/2IaK6bwb1lM/s1600/Himelight-06.png"><img src="http://1.bp.blogspot.com/-utbDFLN3ewk/VrAm5RkEozI/AAAAAAAEyTM/2IaK6bwb1lM/s640/Himelight-06.png" alt="" /></a></p> <h3>3. 教你如何「有效」製作自己的履歷資料</h3> <p>而「 Himelight 」的核心目標是讓每個職場新鮮人都能擁有一份自己的好履歷，所以他不只提供了好看的線上履歷，也不只提供各種履歷格式替換。</p> <p>更進一步的，他還會在我們建立基本履歷資料庫的過程中，出現各種導引，教我們怎麼使用照片、怎麼撰寫自我介紹等等。</p> <p><a href="http://1.bp.blogspot.com/-7KQMJpWRo6A/VrAm5HNqh1I/AAAAAAAEyTQ/JT2O8763cdQ/s1600/Himelight-04.png"><img src="http://1.bp.blogspot.com/-7KQMJpWRo6A/VrAm5HNqh1I/AAAAAAAEyTQ/JT2O8763cdQ/s640/Himelight-04.png" alt="" /></a></p> <p>所以透過「 Himelight 」，我們可以線上建立一個自己的履歷資料庫，然後快速產生排版吸睛的線上履歷表，或是根據求職需要，快速轉換匯出不同格式的履歷範本 PDF 。</p> <p>如果你正需要設計一份自己的好履歷，那麼不妨參考看看「 Himelight 」。</p> <p>除了履歷設計，或許你也會想參考看看下面的設計工具：<br /> - <a href="http://www.playpcesor.com/2015/05/10-design-online-tool.html">懂設計更有競爭力！職場必學10種免費線上設計軟體</a><br /> - <a href="http://www.playpcesor.com/2015/11/photojet.html">製作卡片、設計海報免費救星，套用500+設計範本！</a><br /> - <a href="http://www.playpcesor.com/2015/02/smore-dm.html">Smore 免費線上設計 DM： 三分鐘自製精美宣傳海報</a></p> <h4><a href="https://www.himelight.com/">「 Himelight 」網站</a></h4> <p><a href="http://1.bp.blogspot.com/-XGDWGD2YELA/VrAm5-y0EkI/AAAAAAAEyTY/4OiNg2lT3a4/s1600/Himelight-07.png"><img src="http://1.bp.blogspot.com/-XGDWGD2YELA/VrAm5-y0EkI/AAAAAAAEyTY/4OiNg2lT3a4/s640/Himelight-07.png" alt="" /></a><br /> <strong>喜歡這篇文章嗎？</strong>歡迎追蹤我的<a href="https://www.facebook.com/playpc">Facebook</a>、<a href="https://twitter.com/esorhjy">Twitter</a>、<a href="https://plus.google.com/+esorhuang">Google+</a>，獲得更多有趣、實用的數位科技消息，更歡迎直接透過社群聯繫我。</p> <h4>延伸閱讀 / <a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51965" title="李開復：我看過的履歷，九成都不合格！7個寫好履歷的建議">李開復：我看過的履歷，九成都不合格！7個寫好履歷的建議</a></h4> <p>（本文出自「電腦玩物」，<a href="http://www.playpcesor.com/2016/02/himelight.html" title="電腦玩物">原文請點此</a>。）</p> <p>圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/124247024@N07/13903383190" title="Flazingo Photos via flickr">Flazingo Photos via flickr</a>, CC licensed</p>

• #求職
• #電腦玩物
• #Himelight
• #履歷
• #數位工作術

雄獅主題旅遊：打破想像，開拓中南美單國旅行團市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OguAGlUwcAc/VrRFVmdwpLI/AAAAAAAB65A/NfM0fHrZfLk/s1280/Eric%2BMiao%2B-%2BDSCN7665.tif" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b88ekFClg5s/VrREMnCv0eI/AAAAAAAB64g/hrNmNLvQXfw/s600/111111.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：雄獅主題旅遊企劃苗啟誠。</p> <blockquote> <p>出生在阿根廷的苗啟誠，這幾年在雄獅旅遊負責企劃中南美洲的主題旅遊， 年初才在粉絲頁公布帶團計畫，現在已經有好幾個團額滿……</p> </blockquote> <h2>雄獅旅遊中南美洲團很搶手</h2> <p>打破中南美洲多國走馬看花的玩法，改以單一國家的深度旅遊來規劃，苗啟誠以旅遊講師的身分在各地舉辦講座推廣中南美旅遊，過了一年才出了第一團。由於本身是坐辦公室的上班族，苗啟誠帶的團並不多，2016年有智利、古巴、秘魯等單國深度旅行團，而且多數已額滿或僅剩一席。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T2X33W0Q7jY/VrRDw_aIKoI/AAAAAAAB64E/WqX4jVleP8k/s600/Eric+Miao+-+IMG_6059.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>五年前雄獅旅遊並沒有中南美團，其他旅行社推出的中南美團都是一次多國的行程，團費動輒二、三十萬，團員年紀多在45歲以上。不過，苗啟誠卻讓大家對中南美旅遊完全改觀。</p> <p>他在雄獅擔任主題旅遊產品企劃，打破中南美一次多國的旅遊行程，改以單一國家的深度之旅來規劃，並想出許多新鮮的玩法，例如到古巴開古董車、復活節島看日出、墨西哥浮潛、加勒比海開快艇等，吸引了不少二、三十歲的年輕消費者。</p> <h2>和團員變朋友，只要出團熟客就報名</h2> <p>因為年輕敢玩，苗啟誠後來跟團員們也都變成朋友，有些人只要看他當領隊帶團就報名，最高已經參加了五次。去年底，他帶了一個摩洛哥團，雖然不是他熟悉的南美旅遊，但團員中有三分之二是老面孔。對團員們來說，跟團要好玩，「去哪裡不重要，主要是看領隊和人。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OguAGlUwcAc/VrRFVmdwpLI/AAAAAAAB65A/NfM0fHrZfLk/s800/Eric+Miao+-+DSCN7665.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雖然擁有在阿根廷成長的先天優勢，苗啟誠卻絲毫不敢懈怠，他每天都會看南美的當地報紙，收集剪報資料，好在帶團的時候跟團員分享，也會定期在博客來買旅遊書充實相關知識。四年前他開始經營個人的粉絲頁，現在只要帶團出國也會買廣告，把握機會宣傳旅遊行程。「看著自己規劃的行程從一張白紙到實際成行，那種感動就是成就感的主要來源」，苗啟誠說。</p> <blockquote> <h2>苗啟誠簡介</h2> <p>雄獅主題旅遊產品企劃、領隊，阿根廷華僑，19歲開始在旅行社打工並因此愛上旅遊業。曾在南美做過領隊、導遊，五年前受雄獅之邀，隻身來台灣工作，擁有「玩美南人」的稱號。</p> </blockquote> <p>圖片提供／苗啟誠</p> <p>本文出自：<br /> @@BOOKID:126659@@</p>

• #雄獅旅遊

用手機App領路，讓世界在視障者的眼前

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3eYszvTUAJ4/Vp8yphKrqhI/AAAAAAABzio/RepLpAEYVRk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3eYszvTUAJ4/Vp8yphKrqhI/AAAAAAABzic/47tHNIqh51M/s600/012-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：甘仲維，35歲，交大資管所博士。目前為資策會創新應用服務研究所產品經理，並創辦台灣視覺希望協會，開發i-AIM App為視障者建立無障礙環境。</p> <blockquote> <p>對身障者而言，真正障礙其實來自於環境。前程似錦，卻在29歲突然失明，甘仲維在親友支持下重回社會，更結合資管背景所長和視障的經驗，做出「i-AIM」App協助視障者即時處理突發狀況，打造對視障者真正友善的無障礙環境。</p> </blockquote> <p>去 年夏天，許多人從媒體報導認識到一位突然失去視覺的Yahoo奇摩工程師，最後在努力和親友支持下重回社會的故事。對非身障者的讀者們來說，故事精彩，張力十足，但對故事中的主角甘仲維而言，「視障」不只是文字故事，而是一輩子的現實。</p> <p>甘仲維，在Facebook粉絲團大家比較熟悉的另一個稱號是「墨鏡哥」。在香港、美國成長，到研究所才回台灣，中文、廣東話、英語都流利，曾經在台積電、Yahoo奇摩工作，沒想到29歲卻因為急性青光眼，讓他從此失明，生活和工作一度陷入停擺。</p> <blockquote> <p>在失明之前，甘仲維以前只覺得視障者需要協助。失去視覺之後，才發現生活中有太多不便之處，即使現在已是訓練有素的視障者，社會環境還是非常不友善。「很多人再也回不去原來的生活或工作領域。」</p> </blockquote> <p>帶著這些體悟，甘仲維重回校園，在交大資管所念完博士班。畢業後目前在資策會上班，目標明年成立<strong>「關懷科技」（Care Tech）部門</strong>，針對視障者以及其他身障者的無障礙環境需求做更深入的研究。他更成立「台灣視覺希望協會」，以焦點團體、使用者研究等方式結合自己的經驗做出「i-AIM」App，讓視障者以手機視訊「視覺代理人」團隊，讓視覺代理人透過手機鏡頭當視障者的眼睛，並用語音引導，即時幫助解決日常生活的突發狀況。</p> <p>乍看之下，甘仲維擁有技術開發能力，又了解視障者，好像真的能夠運用「科技」解決障礙。但在美好想像背後的現實是，目前因為資金缺口大，在還沒有建立起穩定的營收來源之前，甘仲維選擇先暫時把i-AIM App下架，先打好基礎。</p> <h2>給一個明確方向</h2> <p>在開發App的期間，其實有許多企業願意贊助，找錢不是問題，也獲得一百多萬的資金，之前也有半年開放視障者下載免費試用，但他真正希望的是建立一個能讓「使用者付費」、金流健全的環境。<br /> 「我還在研究該如何定價。」甘仲維表示，由於許多視障者在重建生活的過程中沒有收入，不能把價格定太高，另一方面，因為希望帶給身障者更多工作機會，i-AIM App訓練的視覺代理人，本身也是肢障者、輪椅族，也需要一筆薪資收入。</p> <blockquote> <p>甘仲維也嘗試過類似Uber共享經濟的模式，但現實上，不是所有人都有能力當視覺代理人。「曾經碰過有人一直大喊『就在那裡』，卻不給明確的方向指示，讓視障者很挫敗。」這些現實讓他了解，科技只能解決一部分的問題，真正重要的不一定是資訊力。甚至，視障者需要的不一定是「重見光明」的希望，而是提供身障者真正需要的服務，打造無障礙環境。</p> </blockquote> <h2>Q&amp;A</h2> <p><strong>Q 能否描述中途失明的視障者在失明不同時期的狀況？</strong></p> <p><strong>A</strong> 在剛開始失明的前期，視障者很需要親友的陪同支持，因為對方向位置的辨識能力還不足，要是有突發狀況卻無法解決，挫敗感會很大。中期的時候因為課程訓練，已經具有定向能力，對於身邊物件障礙也能「感應」到壓迫感，能排除基本的障礙。後期就會慢慢成為一個成熟的視障者，有能力重返社會生活。</p> <p><strong>Q 能否向非視障者形容視障的「感覺」？</strong></p> <p><strong>A</strong> 視障者就是，我明明知道你在那裡，我卻沒辦法接近你。因為環境中的障礙太多了。對我而言，也可以說像是在一個全黑的地方卻「找不到開關的燈」。很多人讀了視障者的故事，當下會很感動，卻很快就會忘記，我希望能用其他方式把這些感動或體驗延續到生活中。</p> <p><strong>Q 目前例如beacon之類的科技應用能幫助視障者嗎？</strong></p> <p><strong>A</strong> 很多新科技在「想像」中好像都能幫助視障者，但現實中卻無法對應到視障者的需求。<strong>例如Google Glass現在只是在進入新環境時拍下環境照片，然後告訴你「有一張桌子、四張椅子」，但無助於我知道方向位置。或是智慧城市用藍芽beacon推播訊息，但如果碰到緊急情況，例如有視障者即將走到馬路上，推播訊息一定來不及，實際場域的不穩定性太高。</strong></p> <p><strong>Q 明年i-AIM App和台灣視覺希望協會的計畫？</strong></p> <p><strong>A</strong> 除了訓練更多的身障者當視覺代理人，也希望讓一般大眾更在文化層面上了解視障者，因此想結合高中或大學的學生服務時數，讓更多人有近距離和障礙者互動的機會，才能真正了解現實生活中障礙情境的巨大。</p> <blockquote> <h2>現在喜歡「聽」的電影</h2> <p>《夜訪吸血鬼》，喜歡過去的影像記憶加上現在敏銳聽覺堆疊成的享受。也推薦婁燁的《盲》，能聽見層次豐富細緻的聲音資訊和類似口述影像的旁白。</p> <h2>不可或缺的物品</h2> <p>導盲杖、墨鏡（除了好看之外，拿起杯子喝東西的時候也能保護眼睛不被吸管刺到）。</p> </blockquote> <blockquote> <h2>推薦的視障相關App或網站</h2> <p>Color ID App，能協助辨認顏色，要選穿搭的時候很好用。也推薦國家圖書館的全障別圖書館網站。</p> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚</p>

• #甘仲維
• #墨鏡哥
• #關懷科技
• #Care
• #Tech
• #i-AIM

讓東南亞移工回鄉創業的一堂課

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3XUGGTvBnq0/VrCkbOOTyvI/AAAAAAAAACQ/YRpiyC-EKFg/s1280/12191961_1478650079110448_1752314742461152348_n.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fp9tCvKGf0U/VqIL_eeh0YI/AAAAAAAB0iI/XiNeRyKe1Yw/s600/034-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：陳凱翔，26歲，政大企管系畢業。曾任印尼移工組織IPIT的中文老師。現為東南亞移工組織One-Forty共同創辦人。</p> <blockquote> <p>不只台灣人瘋創業，在台灣人數逼近58萬的東南亞移工，跨海來台辛勤工作的背後，同樣也懷著回鄉創業的夢想，卻不一定知道如何實現。陳凱翔開辦「移工商學院」，讓東南亞移工有機會實踐創業夢。</p> </blockquote> <p>看起來像靦腆的大學生，陳凱翔其實是東南亞移工組織One-Forty的創辦人。過去在顧問公司工作時，因為想多接觸東南亞文化，週末在印尼移工社團當中文老師，發現許多移工希望回鄉創業，卻不知該從何規劃。</p> <p>今年七月起，他創辦One-Forty，帶著一群志工開「移工商學院」，教想要回鄉創業的東南亞移工基本的理財、成本管控、行銷、營運等商業知識。20人、三個月、八堂課，他原本擔心，不曉得這些課程是否真的有幫助，最後卻發現從文化交流著手，讓在東南亞移工更融入台灣社會，或許才是最適合的方式。</p> <p>One-Forty僅有兩名正職員工，其他都是志工及實習生，一些參加過活動的東南亞移工也會回來幫忙。組織小，動能強，明年活動計劃早就排滿。陳凱翔說，希望未來台灣人能用不同的角度認識東南亞移工的文化和力量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c9CS5HrWfi4/VqIMhcnO6VI/AAAAAAAB0i8/U5Yl9vQQp3c/s600/12508949_1495497684092354_1594914913024297958_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來自：<a href="https://www.facebook.com/onefortytaiwan/photos_stream?ref=page_internal" title="One-Forty粉絲團">One-Forty粉絲團</a>。</p> <blockquote> <ul> <li><p>最推薦的東南亞美食？<br /> 印尼甜點Kelpon，是「咬下去會爆棕櫚糖漿的QQ椰子球」。</p></li> <li><p>教讀者簡單的印尼文？<br /> 你好嗎：Apa Kabar<br /> 我的名字是＿＿：Nama saya ____<br /> 謝謝：Terima kasih</p></li> <li><p>會用什麼形容詞形容印尼人？<br /> 接觸伊斯蘭教之後，發現印尼人是和平、勇敢的民族。</p></li> </ul> </blockquote> <h2>Q&amp;A</h2> <p><strong>Q One-Forty取名的由來？</strong><br /> A One-Forty就是「40分之1」。台灣每40個人當中就有一位是來自東南亞。</p> <p><strong>Q 如何結下最初跟東南亞的緣分？</strong><br /> A 大學畢業、當完兵之後想去旅行壯遊，查到菲律賓有不少英文的語言學校，就去待了三個月，認識許多菲律賓朋友。後來一位菲律賓朋友提起親人想來台工作，請我代尋相關法規和資料，我才發現東南亞移工要來台灣的規定非常繁雜，也興起要多了解東南亞移工的想法。</p> <p><strong>Q 對NGO組織來說，要如何找資源？</strong><br /> A 雖然也是談「創業」，但跟台灣現在講的創業不太一樣。現在已經是登記的社團法人，可以公開募款，希望明年能募到250萬～300萬的資金。目前已經有一筆來自香港的NGO組織的贊助。其他會尋求企業贊助、政府計劃或是公益性質的群眾募資的方式來補足。</p> <p><strong>Q 如何將移工商學院的力量延續？</strong><br /> A 我和幾個同伴明年打算去印尼和越南旅行，除了深度瞭解當地文化以及回鄉創業的移工會面臨的問題，也希望跟當地的在地創業組織接軌，持續追蹤移工回鄉創業的情況。</p> <p><strong>Q One-Forty明年的活動計畫？</strong><br /> A 之前是對印尼人開課，明年要把移工商學院的課程重新規劃成線上版，做成其他東南亞語言的版本。也會舉辦兩期「Migrant for Migrant」活動，讓更多東南亞移工和台灣人交流，用團隊活動訓練找到問題和解決問題的能力，建立自信心。目前「東南亞星期天」的活動也會持續。</p> <p>攝影／賀大新　照片提供／陳凱翔</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

• #One-Forty
• #移工商學院
• #陳凱翔

旅遊新創KKday：讓行程變元件，自己組合更有趣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CNQljQZWAdE/VrRG3GtFqoI/AAAAAAAB67A/CGv8nCCRXgA/s1280/0800.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CNQljQZWAdE/VrRG3GtFqoI/AAAAAAAB67A/CGv8nCCRXgA/s600/0800.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>國際旅遊情報（TII）公布2016年旅遊十大趨勢，其中二項是旅遊走向個人化、以及二線城市的崛起，這代表現代人的旅遊不願只是走馬看花，開始追求私房景點、在地體驗。</p> </blockquote> <p>到 泰國芭達雅旅遊，多會想到海灘玩水、水上市場、精彩夜生活，但其實還有其它特別行程，可以騎單車遊鄉間，順便拜訪泰拳學校，或是與當地人共進午餐，體驗手作泰式甜點，也能到北欖府古老村落，來趟長尾船運河之旅。這些就是現在最紅的在地旅行、當地生活。</p> <p>旅遊的演進從團體行變成自由行當道，但過去傳統自由行仍是以團體行的思維在運作，例如消費者只能依照旅行社給的方案選擇，路線、天數固定，飯店選擇也有限，但自由行的真正意涵應該是消費者自己作主：要去哪些地方、待多久、要住飯店還是民宿。</p> <p>而這些未能被滿足的需求，激發了新的旅遊商業模式出現，例如「目的地旅遊」，強調體驗、融入當地生活，以新的視角欣賞及感受文化。</p> <p>曾參與創立易遊網、燦星旅遊網的陳明明，2014年再度選擇最熟悉的旅遊業創業，成立的KKday就是鎖定目的地旅遊，陳明明分析，這一年來許多廉價航空進軍台灣，航線增加，再加上國外的住宿網站如Booking.com、Airbnb廣為台灣消費者使用，消費者很方便就能規劃符合自己需求、更特殊的旅遊行程，傳統旅行社的價值已大幅弱化。</p> <p>規劃自由行通常就是上網找資料、看分享，除了很花時間，大家去的行程也大同小異，而KKday做得是把全球各式各樣的行程拆成一個個的元件，有經典行程，也有許多私房景點或體驗課程，消費者自選組合，很快就能把耗時的行程規畫搞定。</p> <h2>行程變元件，自己組合更有趣</h2> <p>例如，一般到日本京都旅遊，不免要到金閣寺、二條城、嵐山等知名景點朝聖，但是，在KKday網站上，你可以購買特殊的體驗行程，像是到鄰近的滋賀縣欣賞田園之美，當地農村夫婦還會帶你手工搗年糕，或者是和紙製作體驗，欣賞日本悠久的藝術文化「如何讓顧客滿意？就是讓顧客自己做主。旅遊不再走馬看花，而是融入當地生活。」陳明明說。</p> <p>正因為目的地旅遊強調的是玩出不同的樂趣，符合現今旅遊趨勢，成為熱門的創業主題，除了台灣的KKday，新加坡的BeMyGuest、日本的Voyagin、總部設在香港的國際團隊KLooK，都是以此為出發。</p> <p>面對亞洲就有不少競爭同業，陳明明的看法倒是很樂觀，「這代表商業模式是對的，目的地旅行在歐美很成熟，亞洲在崛起，市場還很大，不過，現在要努力跑馬圈地！」所以KKday在今、明兩年最重要的目標就放在海外布局，加大做好，目標2016年攻下東南亞如新加坡、馬來西亞、泰國。因此KKday在日本、韓國、上海、新加坡、馬來西亞、香港設立分公司，一是進行當地行銷，二是進行當地採購，強化與供應商關係，才能取得更獨特的資源。</p> <p>目前KKday平台上約有3,500個體驗行程，最熱門為日本，超過500個行程，其次是韓國，約400多個行程。旅遊業的行程產品沒有生命週期的問題，經典的行程就算過了20年，還是很多人去朝聖，不像電子產品，半年或一年就被淘汰，所以旅遊行程越多越能吸引消費者，目標2017年將行程擴充到1萬個。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-BmyTdF98TbQ/VrRJ0RUFa9I/AAAAAAAB69w/CGG_BZGyPcE/s1200/054-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BmyTdF98TbQ/VrRJ0RUFa9I/AAAAAAAB69w/CGG_BZGyPcE/s600/054-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong>圖說：KKday商業模式。</p> <blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VgvsC_6BKbE/VrRKi3EV73I/AAAAAAAB6-U/6vkRu9qLbts/s300/KKday%25E5%258E%25BB%25E8%2583%258C_20160111-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：KKday執行長陳明明。<br /> <strong>特別的旅遊經驗：</strong>七、八年前與老婆去日本滑雪，當時自己研究交通，要搭第二段公車上山時，因時間太晚末班車已過，兩人硬著頭皮走路上山，途中剛好遇到好心的日本人，幫忙打電話給民宿，最後民宿主人開車來載他們，順利到達目的地。</p> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自：<br /> @@BOOKID:126659@@</p>

• #KKday
• #陳明明

從棉條到月亮杯，曾穎凡改變「生理用品沙漠」的台灣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wLdl9aSr5KQ/Vot-u-xBLiI/AAAAAAABvFo/dzC6KIDEdOY/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wLdl9aSr5KQ/Vot-u-xBLiI/AAAAAAABvFc/88GgXXWyX5Q/s600/012-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>就算兩性平權議題越來越受到重視，生理期問題，仍帶給女性一定的困擾。曾穎凡從「小棉條兒的部落格」時期開始推廣棉條使用，當年20出頭的小女孩一個人創業，在台灣做起棉條生意，才剛站穩腳步，又要二次創業做「月亮杯」，她想要改變什麼？</p> <p>這是一個女性對自己身體自覺的故事與行動。在網路上化名「凡妮莎」的曾穎凡，因為一次到遊樂園玩遇上生理期的經驗，開始認識自己，也重新思考女性生活中的不便，決定投入女性生理用品的推廣，她不但是台灣有系統的推廣棉條資訊的第一人，也在台灣推出第一個本土棉條品牌「凱娜」。2015年8月她更透過貝殼放大，在網路上推出「月亮杯」群眾募資，很快地就達到300萬的募資目標，目前已經有894萬的募資金額，有5,723人贊助。</p> <p>從小看著父親做國際貿易，曾穎凡對做生意並不陌生。2003年在美國交換學生的期間發現超市販賣「一整牆」的各種衛生棉條，台灣卻只能買到衛生棉墊，「有如女性生理用品的沙漠」，決定兼差代購美國棉條，也寫部落格推廣棉條使用。</p> <p>大學畢業後，曾穎凡在2007年拿母親資助的第一筆創業基金成立公司，打算跨國代理美國棉條品牌Playtex，卻因為對方公司易主，原本談了一年多的計畫要從頭來過。走出會議室，曾穎凡暗自決定不再代理，乾脆找代工廠生產，做台灣本土的棉條品牌。</p> <p>然而在台灣，若要做棉條，必須要申請醫療產品的製造許可執照。曾穎凡形容準備的文件和手續之繁雜，讓她非常痛苦，父母親甚至怕她因此尋短。幸好台灣的消費者相當捧場，2010年上市時，一個貨櫃三萬盒的棉條在一個月就銷售一空。</p> <p>然而做月亮杯群眾募資卻是一個意外的結果。雖然十年前就知道有月亮杯，但曾穎凡到今年才發現月亮杯在國外已經有110個品牌，有各種材質、大小、形狀的產品，更符合女性使用的需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tHZRwDvCoPM/Vot--dCgLXI/AAAAAAABvFw/TWUrF0zgVME/s600/037-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年5月，曾穎凡對60位台灣的月亮杯使用者做訪談，很多受訪者告訴她，希望能有專為臺灣人設計的月亮杯。她興起做月亮杯的念頭，然而股東（就是曾穎凡的父親）因為怕影響棉條本業的生意，不願意出資。</p> <p>走出會議室，曾穎凡再次做出重大決定：既然擔心影響棉條本業，不如就用群眾募資來籌錢試水溫！於是和貝殼放大創辦人林大涵合作，2015年8月推出募資網站，很快就達標。</p> <p>二次創業的曾穎凡，雖然已經有不少生意經驗，但一開口談起棉條和月亮杯的推廣，眼睛閃亮亮的還是像十多年站在美國超市裡，對著一整排「棉條牆」傻眼，卻又興致勃勃想讓更多台灣女性知道棉條的那個女孩一樣。</p> <p>「只要是做對的事，就算跟自己的利益有衝突，還是要做。」與其說她在做棉條生意，不如說曾穎凡是推廣多元女性生理用品的大使，心心念念的希望未來的台灣女性面對生理期，擁有更多元、更適合的選擇！</p> <blockquote> <h2>曾穎凡</h2> <ul> <li>33 years old</li> <li>莎容企業有限公司品牌總監，從2003年起轉寫部落格推廣女性使用棉條，2010年在台灣推出第一個本土衛生棉條品牌「凱娜」。</li> <li>除了自家產品之外最推薦的三個棉條品牌：Kotex、Tampax、Playtex</li> <li>最崇拜的女性：<br /> 安潔莉娜裘莉。在曾穎凡的眼中，裘莉正又不畏懼旁人眼神，愛自己（和領養）的子女，還有能力參與聯合國活動，能發揮影響力的女強人。</li> <li>最喜歡的書：《枕邊的馴獸師》、《深夜加油站遇見蘇格拉底》，以及所有身心靈作家張德芬的書。</li> </ul> </blockquote> <h2>Q &amp; A</h2> <p>Q 父母親對於你創業推廣女性生理用品的感想？<br /> A 剛開始他們都不太了解。做棉條的時候，媽媽還曾經語重心長地問我：「你這樣會不會害台灣少了很多處女？」最近的月亮杯計畫，爸爸也捏著矽膠杯一臉疑問：「這個東西真的放得進去嗎？」但他們看我非常認真的想要做，棉條的生意也做得不錯，就放手讓我做了。</p> <p>Q 當初是怎麼找到遠在以色列的棉條代工廠的？<br /> A 是Google來的。真的！我找到一份全球女性生理用品報告，雖然內文不開放閱讀，但後面有開放的附錄列出了全球幾十家的衛生棉條代工廠。我就一間一間寄信，最後找到這家位於以色列的代工廠。</p> <p>Q 你自己主要是用棉條，那為什麼要推廣月亮杯？<br /> A 其實我想做的事情不只有棉條或月亮杯。我想做的是讓女性從小就能明白，女性生理用品不是只有衛生棉墊一種選擇，還有棉條、月亮杯、布衛生棉等等，每一種也能細分為不同的功能性，可以針對自己的需求做選擇。</p> <p>Q 棉條和月亮杯之後，你的下一步是什麼？<br /> A 我明年打算要做專賣女性生理用品的電商網站。其中一項產品是「初經寶盒」，裝滿衛生棉墊、棉條、月亮杯、布衛生棉等各種生理用品。我在推廣棉條的時候發現，有許多女性即使知道衛生棉墊可能是造成生理期不舒服和煩躁的原因，也明白棉條的方便，但因為從第一次經期開始就使用衛生棉墊，養成習慣之後就不想改變。因此希望未來女性在初經來的時候，媽媽們給女兒的不再只有衛生棉墊，而是更多元的選擇。</p> <p>攝影／郭涵羚．蔡仁譯　圖片提供／曾穎凡</p>

• #貝殼放大
• #曾穎凡
• #月亮杯
• #凱娜
• #女性生理用品電商

10款旅遊App推薦：帶著手機，我們出發吧！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VyXYwUloHCQ/VrGx58AprXI/AAAAAAAB5mU/X8utYLDzJrY/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>外出旅遊，必備不再是良藥，而是手機！全球最大線上旅遊平台Expedia最新做的調查發現，全球60％的旅客表示，如果沒有帶手機的話，他們就不會外出旅行，而且台灣是全球最愛把手機當作旅遊夥伴的第二名，而第一、第三名分別為大陸和泰國。以下介紹10款旅遊相關的App，從規劃行程、安排交通到翻譯，通通簡單搞定。</p> </blockquote> <h2>交通安排好，快樂趴趴走</h2> <h3><a href="http://www.grabtaxi.com/singapore/">GrabTaxi</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gsc2Ivm7a4/VrGumpINQFI/AAAAAAAB5i8/cCbcHaGQNRA/s600/001.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>台灣人愛到東南亞旅行，但在某些國家如泰國，每回搭計程車或嘟嘟車總是需要喊價，GrabTaxi為馬來西亞新創公司，提供類似Uber的叫車服務，強調可線上預約、按錶收費，旅客不用擔心被敲竹槓，目前在東南亞六個國家都可使用：馬來西亞、泰國、新加坡、印尼、菲律賓、越南。支援iOS和Android。</p> <h3><a href="https://www.blablacar.com/">BlaBlaCar</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t-gGT0Nu0Wk/VqsoK4Dzk1I/AAAAAAAB3Do/5CyCs-s02dA/s600/023.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>BlaBlaCar是法國新創獨角獸之一，提供的服務就是共乘，在歐洲具有相當高的使用率，例如你到西班牙的巴塞隆納旅遊，下一站想到馬德里，就可以用BlaBlaCar查看有沒有車主在類似時間也要去同個目的地，還有價格和車主的評價，覺得合適就可以搭他的便車，很適合自助旅行者。支援iOS和Android。</p> <h2>即時翻譯超方便</h2> <h3><a href="http://www.tourtalksystem.com/">TourTalk</a></h3> <p>過去以3C通路為主的賽博集團近年啟動轉型，新方向之一為發展旅遊相關App，TourTalk就是旗下一款產品，主打真人線上即時翻譯，旅客在外若遇到無法溝通的語言問題，開啟TourTalk就有專人協助翻譯，目前支援英、日、韓、泰語及手語，服務時間為早上9點～晚上9點，需付費，現階段只有iOS版，Android版即將推出。不會說外語，也能玩透透。</p> <h2>專業帶路最好玩</h2> <h3><a href="http://www.klook.com/zh-TW/">KLOOK</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7AjRSh9dV0A/VrGu8HvdKJI/AAAAAAAB5jM/Tm4nsXPv86A/s600/003.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>KLOOK為目的地旅遊平台，主攻亞洲市場，強調除了有一般熱門行程外，還有由旅行體驗師行程萬里、深入不同文化，挖掘出亞太地區優質獨特的體驗活動及小眾路線，支援iOS和Android。</p> <h3><a href="https://www.getyourguide.com/">GetYourGuide</a></h3> <p>深度遊、在地人帶路，是目前旅遊業最紅的玩法，GetYourGuide就是提供各種在地體驗的行程、以及門票銷售，像是參觀酒莊、城堡等，目前行程主要在歐洲國家及美國，支援iOS和Android。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2baBqy94KA8/VrGvlSN-OiI/AAAAAAAB5kQ/rOhcO2ijKoM/s600/04.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>做好行程規畫，不怕迷途！</h2> <h3><a href="https://www.jourmap.com/">Jourmap</a></h3> <p>自助旅行必須規劃許多事項，Jourmap就是為自助旅行愛好者設計的工具，強調拋開繁瑣的工具與平台，利用社交化方式分享和規劃每趟旅行，可加入朋友討論、協作規畫，也能參考別人旅程，一鍵產生行程，再依自己的喜好客製化行程。目前支援Android版，iOS即將上線。</p> <h3><a href="https://www.tripit.com/">Tripit</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o3CefF-nrGc/VrGvb2BH-II/AAAAAAAB5jw/vvJ9guE71vc/s600/004.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>有效率的整理旅遊行程，是Tripit的服務核心，只要把訂好機票、飯店寄給你的確認信，轉到Tripit提供的Email帳號，Tripit就會自動幫你做好行程表，也可以與好友多人同步編輯。支援iOS、Android。</p> <h3><a href="http://www.funliday.com/">Funlidays</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Dc3vFbadng/VrGvyESWB_I/AAAAAAAB5ko/1vI-vo5F9yM/s600/005.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>規劃旅遊行程也可以很直覺化，Funlidays提供輕鬆拖拉的介面，就可以調整行程，同時也會自動規劃出完整的路徑並計算交通時間，且提供離線瀏覽行程，並能綁定Evernote裡的景點筆記。支援iOS。</p> <h2>每個足跡，都是生命的回憶</h2> <h3><a href="https://www.odigo.travel/">Odigo</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qarwbGZ3z5s/VrGv7G8HxaI/AAAAAAAB5k4/Dl2pSl4U-yE/s600/006.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Odigo被譽為日本前十大關注的旅遊新創公司之一，堪稱是日本旅遊大全，提供在地人推薦的特色行程，旅人只要輸入地點或興趣，就可以看到各種在地人推薦的景點或行程，或是外國旅客的遊記，也可以寫自己的遊記，適合愛去日本旅行的台灣人使用，目前只支援iOS。</p> <h3><a href="http://tripalife.com/about/">Tripalife</a></h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6XGR9RwsODE/VrGwHIXA2wI/AAAAAAAB5lY/PxLQq5JeBlA/s600/009.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>旅遊時總是想要分享給別人看，Tripalife就是以這個概念而出發，旅人可以一邊旅行、一邊上傳圖片、影片，最後系統就會整理從出發、過程、到總結，完成一個遊記，除了寫遊記之外，還可以看到其他用戶上傳一些不太有名、但卻很有趣、有特色的景點，目前只有iOS版，Android版即將推出。</p> <p>截圖／Jourmap．Tripit．Funlidays．GrabTaxi・BlaBlaCar．TourTalk．KLOOK．GetYourGuide．Odigo．Tripalife</p>

• #GrabTaxi
• #BlaBlaCar
• #Jourmap
• #Tripit
• #Funlidays
• #TourTalk

愛飯團：提供獨特美食體驗，揪團跟名廚吃飯

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UmdNhibaNpE/VrRBInOsi8I/AAAAAAAB61M/--ge20c6fiA/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>有別於其他達人帶路的旅行團，愛飯團只負責旅程中的米其林餐廳訂位，其他的住宿、交通問題全都得自己解決。儘管光是餐費就要9萬元起跳，仍吸引不少對吃充滿熱情的團員們，寧可在其他方面將就，也要一圓米其林摘星夢。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P7wOM50Dq8A/VrQ-eBd33JI/AAAAAAAB6zY/KhWVSKC__hk/s600/Nancy+LEE+-+%25E5%259C%2598%25E9%2595%25B7%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：<strong>許心怡</strong>，愛飯團團主，曾任《Elle》雜誌總編輯、時報周刊執行副社長，自認時尚這行無法工作到太老，愛吃也懂吃的她決定轉換跑道，從挑選餐廳到擔任團主帶路，帶大家去吃口碑餐廳，有時還有令人意想不到的隱藏版菜單。</p> <h2>如何加入愛飯團</h2> <p>愛飯團會員分成一般會員和VIP會員兩種，只要繳交年費1,900元，就能享有VIP會員權益，參加飯團活動，享有私人餐飲安排、愛飯團精品級美食購物等服務。目前一個月大概有七次餐會活動，也有東京、京都、曼谷、上海等海外飯團。</p> <p>如 果每次到餐廳吃飯，都能吃到廚師的拿手好菜，還有達人細說每道菜色的典故，對很多吃貨來說，美食本身就具有十足的吸引力，因此愛飯團從開團以來幾乎場場爆滿，觸角甚至延伸到了東京、京都、曼谷、上海，其中最著名的是由山本益博帶路的日本米其林摘星團。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cVPX7ZBJEdQ/VrRAXCkY1DI/AAAAAAAB60c/fKozEs-1Bg8/s600/Nancy+LEE+-+20150920%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E7%25B1%25B3%25E5%2585%25B6%25E6%259E%2597%25E4%25B8%25BB%25E5%25BB%259A%25E5%25B2%25B8%25E6%259C%25AC%25E7%259B%25B4%25E4%25BA%25BA%25E6%25B3%2595%25E5%25BC%258F%25E9%25A4%2590%25E9%2585%2592%25E6%259C%2583--%25E6%2584%259B%25E9%25A3%25AF%25E5%259C%2598%25E4%25B8%2589%25E9%2580%25B1%25E5%25B9%25B4%25E6%2585%25B6%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：愛飯團三週年慶，日本米其林主廚岸本直人法式餐酒會。</p> <p>愛飯團的團主許心怡，愛吃、也懂吃，在成立愛飯團之前就經常舉辦小型餐會，透過簡訊揪團吃飯。2012年許心怡更進一步成立愛飯團網站，只要繳交每年1,900元年費，就能成為VIP會員，參加愛飯團所舉辦的餐會。</p> <p>目前愛飯團一個月約舉辦六或七場餐會，除了有朱振藩帶大家吃江浙菜，還會依據時令來策劃餐會主題，比方在12月時，愛吃螃蟹的許心怡就舉辦了好幾場不同路數的蟹宴。</p> <p>她形容，愛飯團的聚會就像美食界的Fashion Party，會員們都是愛吃、懂吃的人，吃飯時的氣氛、與食物的互動都不同；餐會中還會邀請主廚出來跟大家交流、合照，讓會員們更了解廚師做菜的想法和靈感，給予廚師應有的光環。</p> <h2>當地達人朋友帶路，提供與眾不同美食體驗</h2> <p>愛飯團的經營，全靠許心怡和達人們的人脈，除了要有管道可以訂到口碑餐廳，請廚師端出菜單上沒有的私房菜，海外飯團的拓展，也是因為在當地有朋友可以深耕而成行。暱稱「米其林小公主」的胡家雯，在東京美食圈打滾了十幾年，熟識許多當地名廚，經常在愛飯團部落格分享日本餐飲經驗，愛飯團受歡迎的日本米其林團就是由她擔任團主。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v4HBsQyF2T0/VrQ_QQcOgEI/AAAAAAAB6zs/_gWboqjoz1o/s600/Nancy+LEE+-+Cindy%25E8%2588%2587%25E5%25A3%25BD%25E5%258F%25B8%25E4%25B9%258B%25E7%25A5%259E%25E3%2580%2581%25E9%25A3%259F%25E8%25A9%2595%25E5%25AE%25B6%25E5%25B1%25B1%25E6%259C%25AC%25E7%259B%258A%25E5%258D%259A.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：許心怡與壽司之神、食評家山本益博。</p> <p>攤開東京米其林團的餐廳名單，令人難以抗拒。其中，包括壽司之神小野二郎所經營的數寄屋橋次郎壽司、天婦羅之神早乙女哲哉的三河是山居，米其林三星日本料理神田、龍吟二擇一，其他還有法國料理、鐵板燒、饅魚飯或河豚，視情況而定。講解菜色的達人則是日本食評家、紀錄片《壽司之神》的主述者山本益博。</p> <p>許心怡認為，雖然美國運通黑卡也能代訂米其林餐廳，但愛飯團卻能提供更多附加價值，「看到山本益博坐在那裡，廚師能不把最好的東西都拿出來嗎？」因為有達人作陪，廚師精銳盡出，團員們也得到與眾不同的米其林體驗。</p> <p>儘管米其林餐廳所費不貲，但許心怡並不希望因此被定義成有錢人才能參加的美食團，「我們只是比較願意把資源放在美食這件事情上。」因為對吃有熱情，願意將其他預算挪來放在美食上，即使住Airbnb也可以，也有30歲左右的會員已經跟著愛飯團去了好幾次日本。「這裡面其實有一點點浪漫，而不只是定位在昂貴的marketing上。」許心怡說。</p> <p>或許是基於分享美食這份初心，愛飯團從揪人吃飯發展到電子商務、海外飯團，一切都是水到渠成。許心怡笑說：「如果一開始先做BP（創業計畫），愛飯團可能就開不成了。」經營愛飯團或許不能賺大錢，卻是許心怡喜歡的生活方式，她也透過這個平台認識許多朋友，而朋友就是她的資產。</p> <p>圖片提供／許心怡</p> <p>本文出自：<br /> @@BOOKID:126659@@</p>

• #米其林
• #愛飯團
• #壽司之神
• #山本益博

「愛物資」：用電商概念做社福與捐贈者的橋梁

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q_hLRkhmyHw/VrGGEshkKXI/AAAAAAAB5Xk/jeXcfPuM42M/s1280/%25E9%2599%25B3%25E5%25AE%25B6%25E9%258A%2593-%25E6%2584%259B%25E7%2589%25A9%25E8%25B3%2587%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA-20160113-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q_hLRkhmyHw/VrGGEshkKXI/AAAAAAAB5W4/bpT7xRaRYIg/s600/%25E9%2599%25B3%25E5%25AE%25B6%25E9%258A%2593-%25E6%2584%259B%25E7%2589%25A9%25E8%25B3%2587%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA-20160113-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2056.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：愛物資共同創辦人陳家銓。</p> <blockquote> <p>在物資過剩、共享經濟興起的年代，將多餘物資捐贈給有需要的人，是很多人回饋社會的方式。但捐贈物資不是將家裡不要的東西捐出去就好，愛物資想建立捐贈者和受贈單位的溝通管道，讓物資需求透明化，避免供需失衡衍生出不必要的問題。</p> </blockquote> <p>很多人都願意寒冬送暖，將多餘的物資捐贈出去，卻很少人實際去了解，究竟捐贈的物資是不是符合受贈者需求，或是物資是否得到妥善處置。</p> <p>2014年9月，由陳家銓和邱珮瑜共同創辦的「愛物資」，以類似電商物流虛擬庫存管理系統的模式，建立了物資捐贈管理系統，合作的社福單位只需要將物資種類和數量需求告訴愛物資，愛物資就會將這些需求「上架」，讓社福單位再也不用再擔心收到的物資過剩或不符需求。</p> <p>一年後，愛物資擴大經營，仿照電商後台管理系統，讓社福單位能自行管理物資捐贈需求，而且還能建立專屬網頁，讓捐贈人更了解社福單位。由於愛物資共同創辦人陳家銓曾在物流公司工作，且從大學起就經常發起捐贈活動，對於捐贈物資常碰到的問題如數家珍，深深了解社福單位的難題。</p> <p>「我念大學時，第一次發起育幼院捐贈活動，同學們反應踴躍，但仔細整理收來的物資，卻發現其中有六、七成不符需求，甚至有很多是壞掉的東西。」陳家銓說。類似這樣的問題，長期以來都沒有得到有效解決。</p> <p>2012年底在「服務設計與創新工作坊」認識擔任設計公司網站企劃的邱珮瑜，之後兩人在新竹成立「蒲公英志工團」，不只幫助一位老師在flyingV為偏鄉部落教學計畫募資，還跟台中、彰化、嘉義的團體合作，2013年底在四地發起物資捐贈活動。</p> <p>然而，當陳家銓將物資送到社福單位時，意外地發現走廊空地堆滿未整理的多餘物資。</p> <p>「大部分的人捐贈東西，都是打包好寄出然後就沒事了。」幸好陳家銓總是習慣親自送過去，才有機會知道，因為不同的捐贈人都捐了同一批物資，反而造成物資過剩，受贈的社福單位也沒有人手去處理多餘物資。</p> <p>有沒有更好的方式來解決物資不符需求、重複或過剩的狀況？累積了多次的物資捐贈經驗，陳家銓將心中問號逐漸化為實際行動。他和邱珮瑜四處尋找靈感，最後想到他在物流公司的工作，為了掌控進貨和出貨，必須仰賴的虛擬庫存管理系統，以及電商業者的購物網站介面，正好可以設計成物資捐贈系統。</p> <p>就像商品上架，會寫明商品細節和庫存數量，陳家銓把社福單位對物資的需求標示清楚，庫存數量改成待捐數量，「購物車」變成「捐贈車」，捐贈者可以清楚掌握自己要捐贈的物品和個數，社福單位也不用再擔心物資過剩。「iGoods愛物資」網站上架後，獲得社福單位很好的迴響。</p> <p>誠懇而踏實，陳家銓對愛物資的想像，絕對不只是物資捐贈平台。「我其實很不喜歡稱之為『捐贈』。」對他而言，愛物資不是建立在「同情」之上，而是「認同」。「你認同這個組織在做的事，所以『分享』物資給他們。」</p> <p>「『做愛心』不會長久。」陳家銓在訪談最後這樣說。</p> <blockquote> <h2>最推薦美食</h2> <p>黎明教養院推薦的花蓮市復興街的老店炸彈蔥油餅，那條路上有兩家，藍色車子的比較好吃，第一口非常驚艷，餅皮很香，當場還被炸到，半熟蛋汁噴出來。</p> <h2>最喜歡的書</h2> <p>是《簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術》，印象深刻的有四點：不規劃願景，專注當下；不追求差異化，重點是價值；不以創新為目標，而是解決需求；使用者不會自己告訴你答案，要去了解他們的心聲。</p> <h2>最有趣的物資故事</h2> <p>是十人份大同電鍋。一年前，臺東縣原住民復基部落文化協會說他們的電鍋壞了，正在燒柴煮飯，還拍照片給我們看。於是愛物資臨時在粉絲團募資，23分鐘之後就有人捐了電鍋。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FLf6qUv1KHk/VrGU69rQGYI/AAAAAAAB5Zk/JzDJRSsfLPQ/s600/%25E6%2584%259B%25E7%2589%25A9%25E8%25B3%2587%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587-1.tif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Q&amp;A</h2> <p><strong>Q 新的愛物資網站和舊網站有什麼不同？</strong></p> <p><strong>A</strong> 以前完全是我們人工作業，把物資需求一一放上網，沒辦法讓社福單位自己操作。但新的網站有類似電商系統的「後台」，社福單位可以自己把需求上架，還有獨立頁面可以經營。新網站還有購物捐贈功能，如果想捐的物品剛好自己沒有，也不方便去買，可以直接付費請我們代買代捐。</p> <p><strong>Q 如何經營跟社福單位的關係？</strong></p> <p><strong>A</strong> 我花很多時間在到處跑，目前的六、七十家社福單位，我都至少親自拜訪過一次以上。我去也不是為了「監督」或「督導」，就只是希望多了解大家，跟大家聊天。目前新的平台需要花時間教社福單位怎麼用，希望農曆年前能讓合作的單位補齊網頁上的資訊，讓捐贈者能夠了解他們，才能建立信任關係。</p> <p><strong>Q 對於物資捐贈的觀察？</strong></p> <p><strong>A</strong> 很多人都是自己「想像」別人需要什麼，所以往往覺得東西捐出去就沒事了，或是把自己壞掉的、不用的東西捐出去。我認為「分享」物資代表你認同這間機構在做的事，關係才會長久，而不是「同情」這些人。</p> <p><strong>Q 除了跟社福單位合作，愛物資還有哪些計畫？</strong></p> <p><strong>A</strong> 希望異業合作。例如之前就曾經組織國中小學生的寫作班，採訪社福單位寫成故事。也有企業辦活動時合作募集物資。我們也希望能跟超商業者談超商寄件的合作。</p> <blockquote> <p><strong>陳家銓</strong>，31歲，物資分享平台「iGoods愛物資」共同創辦人，過去曾在新竹物流工作。希望以「分享」代替「捐贈」，「認同」代替「同情」，讓物資被妥善運用。</p> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126659@@</p>

• #flyingV
• #共享經濟
• #愛物資
• #電商物流虛擬庫存管理系統
• #陳家銓
• #邱珮瑜

Apple Music來了！月費150元，可免費試用3個月

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mb8x6g0s3bk/VrQY1Sjtp7I/AAAAAAAB6p4/VO1eng0Q2XI/s1024/" /><br /></div><p>過年不怕沒歌可聽了！搶在農曆春節前，蘋果音樂串流服務Apple Music今（5）日終於在台上市，今日起消費者就可以開始使用Apple Music服務，並有3個月試用期。資費方面，Apple Music每月個人版訂閱費用150元，家庭版月費240元，最多可讓6名家庭成員使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mb8x6g0s3bk/VrQY1Sjtp7I/AAAAAAAB6pM/KevsCSoL5Hk/s600/applemusic1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple Music提供跨裝置平台使用，同步開放於iOS、Mac、Android與新款Apple TV裝置使用。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uOqFmzQ8Oy4/VrQYmwfvD0I/AAAAAAAB6o8/YQI18rXVVIQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.35.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>第一步，點選開始3個月試用期後，會先進入兩個選擇頁面，Apple Music一開始會根據你選擇的音樂類型、歌手，來建立你的推薦歌單。進入選單頁面，便有諸如國語、西洋、日本、韓國流行樂，嘻哈、搖滾、古典、另類音樂等類型歌單可線上收聽。據官方數據，目前Apple Music已有超過3000萬首歌曲。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vHlCoEhSgAk/VrQasRMqTbI/AAAAAAAB6q4/q32ZvjaP0i8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.44.17.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0wjEemr09CM/VrQZ0U5HkOI/AAAAAAAB6qQ/2gs61YeD-q4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.40.16.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple Music也提供收聽全球各地廣播電台的Beats 1功能，用戶可以自己當台長、建立專屬電台；另外還有及時更新藝人動態的Connect功能，目前加入Connect行列的華語藝人已有徐佳瑩、江蕙、楊丞琳、林俊傑、楊乃文、周杰倫等人，用戶可按下追蹤鍵，時時更新你喜歡的藝人動態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sLSWxQfAMQk/VrQZckrqfrI/AAAAAAAB6ps/0v-4TfxjJyM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.38.42.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-s_uJ4qA-xHI/VrQacRkNQfI/AAAAAAAB6qk/ZSAfAwYGW00/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.43.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外，在Apple Music中也可以看到台灣在地的元素，例如針對農曆春節，Apple Music就規劃了賀年精選歌單，邀請蕭敬騰、莫文蔚、林俊傑、方大同等歌手推薦歌單，也與方大同合作拍攝一系列獨家的春節賀歲音樂影片等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZrrfNCm-Lz0/VrQZnBeamfI/AAAAAAAB6qA/Kl8ORO88SDw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.39.33.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>台灣串流音樂大戰開打！</h2> <p>Apple Music自去年6月底起陸續在全球100多個國家上線，截至去年10月，全球訂閱用戶數已突破1500萬人、付費用戶數1000萬人。此次Apple Music強勢襲台，勢必對於目前台灣兩大音樂串流服務KKBOX、Spotify造成衝擊，KKBOX、Spotify費用皆為每月149元，月費150元的Apple Music可說競爭力不小，就看3個月試用期過後，留不留得住用戶的心。</p>

• #Apple
• #Music

小學生利用平板電腦可以學得更好嗎?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vbN1oXbvdys/VrN6s4EitCI/AAAAAAAB6hE/sJJbTmUTxhg/s1024/" /><br /></div><p>相對於桌基缺乏移動性，筆電相對較重，平板電腦在一般性的使用上，顯得剛剛好。因此以平板電腦當輔具，讓「電腦走出電腦教室」，上課不再侷限於電腦教室，師生行動學習，成為一股風潮。</p> <p>荷蘭研究發現，<strong>使用智慧平板電腦教學‬，學生可以更好地學語言和數學</strong>。該<a href="https://www.kennisnet.nl/fileadmin/kennisnet/leren_ict/leren_op_maat/bijlagen/De_effecten_van_Snappet_Universiteit_Twente.pdf" title="研究報告">研究報告</a>指出：「小學的數學和語文教學，將因使用“智慧平版”而受惠。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-22WSeRmqB8o/VrN9EOpu60I/AAAAAAAB6hc/P-18_M3IubQ/s600/Scholen-stappen-over-op-SNAPPET2-e1444120308811.png" alt="Snappet" title="Snappet" /><br /> (圖說：荷蘭小學生使用輔助教學軟體Snappet上課，圖片來源： Snappet官網截圖)</p> <p>該研究由荷蘭<a href="https://www.kennisnet.nl/" title="Kennisnet">Kennisnet</a>負責，有包括2500多名小學生參加，偕同4-8研究人員觀察了小學輔助教學軟體 <a href="https://nl.snappet.org/" title="Snappet">Snappet</a> (鯛魚)對小學生學習的影響。該軟體需透過平板電腦，讓學生可以立即知道答案是否正確或錯誤，並提供相對應難度的練習題目。</p> <p><strong>適應性的教育技術</strong></p> <p>當學生回答一個正確的答案，該軟體可以給學生一個更高層次的新題目來提高學習難度。如果學生給了一個錯誤的答案，則平板電腦會提供相對簡單的問題來讓學生繼續練習，而不會產生挫折感。</p> <p>由此可以證明學生可以用較快的方式學習，而不是提供更多，更快，但不聰明的標準題目。老師也可取得學生學習效能的概述，並可以依據這資訊來調整課程。</p> <p>「每個老師要他的所有學生們配合自己的教授水平，但這在有超過20名學生的課堂上是完全不可能的。但我們現在發現，透過使用這種適應性的教育技術‬將可以做得到。」‪‎負責調查的單位Kennisnet如此表示。</p> <p><strong>因材施教也節省老師的時間</strong></p> <p>Radboud大學的研究人員觀察發現，採用Snappet軟體教學的14所學校，使用兩年後，學生的數學與語言能力普遍提升。學校集團執行董事會的Frank Tigges說明：「研究結果證實了我們自己的觀察發現：數位化學習有助於因材施教。」</p> <p>Tigges也強調，像Snappet這樣的軟體可以豐富老師的教學工具選項，也可以給老師節省時間做更多的教學準備：「例如這個軟體可以提供學生學習的數據，協助老師進行效果分析，也可以有有時間可以更好地準備新的教學內容。」</p> <p>根據Tigges的說法，老師還是最重要的教學導航，例如洞察力的教學，電腦軟體只能輔助，老師的教學導航還是最重要的。 「老師需知道軟體系統背後的邏輯，這對其教學工作非常重要，透過技術的結合，教師的專業化才能使它的教學能力更強大。」</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/tafFZP0ghj0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.nu.nl/binnenland/4207613/leerlingen-leren-taal-en-rekenen-beter-slimme-tablets.html" title="NU.nl">NU.nl</a>/<a href="https://www.kennisnet.nl/artikel/leerlingen-presteren-beter-dankzij-slimme-tablet/" title="Kennisnet">Kennisnet</a></p>

• #平板電腦
• #荷蘭
• #數位化教學
• #Kennisnet
• #Snappet

想學創業？來Snapchat上來聽Justin.tv創辦人上課！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cluw2Sntlf4/VrOy7XaAYAI/AAAAAAAAP6I/pc6K16Dik6o/s1280/Screen%2BShot%2B2016-02-04%2Bat%2B3.21.50%2BPM.png" /><br /></div><p>你還記得幾年前帶起直播風潮的Justin.tv嗎？雖然在2014年宣佈關閉，但其創辦者Justin Kan前日宣布，將在Snapchat上再創Justin.tv頻道，邀請昔日粉絲到Snapchat上聽他說故事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IgtggbBrNio/VrOyFT0HdlI/AAAAAAAAP54/ZpLwJJWE0G4/s600/Screen+Shot+2016-02-04+at+3.18.07+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Justin.tv創辦於2007年，一開始從幾乎每天24小時，透過Justin Kan綁在自己頭上的視訊鏡頭，連接筆電，直播他的生活樣貌。其後隨著規模擴大，其團隊發現Justin.tv的觀眾特別喜歡直播打電動的時候，也因此發想出Twitch這個電玩直播網站點子。最後，Twitch以10億美元賣給Amazon，而隨著網路情勢改變，Justin.tv也在2014年宣佈關閉。</p> <p>但前日，Justin Kan在自己的網站上寫道，在深入了解Snapchat的背後故事後，我開始對這個平台著迷，身為一個社群工具，Snapchat滿足除了傳訊息，或是Facebook/ Instagram/ Twitter以外的需求，我認為，Snapchat最終會成為社群互動的主流平台。</p> <p>如此看好Snapchat的他，已經開啟了個人帳號，並且公開聲明招募成員與他一起經營Snapchat頻道，被僱用者也有機會深度與創投公司Y-Combinator一起工作，（Justin Kan自己是Y-Combinator的合夥人之一）。</p> <p>透過這個頻道，Justin Kan希望提供相關機會，讓一般人可以對創業圈、創業產業有更多的內部了解，除此之外，他也將提供給創業者一些媒體策略等經驗分享，最終，希望能夠透過Snapchat，激發年輕族群變身創業家的興趣。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/02/04/justin-kan-is-hiring-someone-to-revive-justin-tv-on-snapchat/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/2/3/10906140/justin-tv-relaunch-snapchat-twitch-amazon" title="The Verge">The Verge</a></p>

• #Snapchat
• #Twitch
• #直播
• #Justin
• #Kan
• #Justin.tv

Uber推出新Logo，卻飽受一片批評聲浪，到底為什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N72a0PBK9VM/VrPKRWEj0cI/AAAAAAAAP7o/b6oOdu5PNAc/s1280/Screen%2BShot%2B2016-02-04%2Bat%2B5.01.26%2BPM.png" /><br /></div><p>Uberu 一直話題不斷，這回不是被抗議，而是新Logo出問題！美國時間2月2日，Uber的新App Logo引起網路軒然大波，像是與銀行的App Logo太相像、App無法與Uber直接聯想等，而這番爭論，卻又牽連出Uber的企業文化問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RmdIFLr6v-4/VrPH6LihV-I/AAAAAAAAP6k/inSTkOrzfWw/s600/Screen+Shot+2016-02-04+at+4.51.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>幾天前，Uber在自己官方部落格上發表全新品牌形象聲明，透過更換Logo來重申自己的品牌理念－Bits and Atoms（位元與原子）。位元代表Uber的精準領先科技，原子則是世界萬物的源起，當兩者組合在一起，就成了Uber，這個目標掌握世界流通業的公司。</p> <p>新Logo一出，許多用戶在Twitter上開始討論，而大多都是抱怨聲浪。像是把新Logo跟既有的銀行App相比、跟Square的Logo太相像、要為了Uber新Logo跳槽對手Lyft等言論。對此，外媒華盛頓郵報做出評論，表示每間企業換Logo時，都不禁備受批評，如Spotify、Airbnb，甚至Google也有類似經歷，因為大部分的使用者都無法輕易接受「改變」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JLAsJfMhVGY/VrPJ2pC7wyI/AAAAAAAAP7I/zypOJA4ip-g/s600/Screen+Shot+2016-02-04+at+4.59.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Uber執行長是新Logo設計的背後主導者</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OX_REejZ6hQ/VrPJADtIp_I/AAAAAAAAP60/s5Zz98hmkDk/s600/7979998220_6e25f36625_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Uber執行長兼創辦人Travis Kalanick。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/techcrunch/7979998220" title="flickr-TechCrunch">flickr-TechCrunch</a>）</p> <p>當新Logo發表時，外媒Wired也發佈一篇其Logo設計的背後故事報導，其中提到這個新Logo設計背後的主導者，不是善於包裝說故事的品牌公司，而是Uber的執行長Travis Kalanick。</p> <p>文中這樣寫道：雖然Travis Kalanick不是設計背景出身，但他拒絕把重塑品牌的任務交給其他人，過去3年以來，他與Uber的設計總監Shalim Amin一起進行這項計畫。新Logo的大抵概念出自他手，而依地區而變化顏色明亮，則是旗下團隊的點子，「因為橫跨全球65個國家的企業，不能只靠一個住在美國舊金山40歲白人男子的喜好，來決定這個企業的品牌樣貌。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rus7shM_UCM/VrPJ-aRWkTI/AAAAAAAAP7Y/yjnYq5fumdQ/s600/Screen+Shot+2016-02-04+at+4.53.25+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>從其報導描述下，Uber執行長Travis Kalanick似乎是透過這次的重塑品牌，來尋找自己在企業中的定位。然而，Travis Kalanick一直以來都不是媒體寵兒，過去曾爆出以內部資料追蹤某位記者搭乘Uber的行蹤，更不斷忽略外在的批評聲音。外媒Inc.這次也透過換Logo事件，列出Uber這家企業背後的一些問題：</p> <ol> <li><p><strong>放錯發展重點，司機的福利無法獲得伸張。</strong>揭曉新Logo的當天，紐約時報才又刊出一篇報導，揭露Uber司機的抱怨聲音，愈來愈多的Uber司機覺得自己沒有獲得合理的員工身份對待，「他們對外稱呼我們是『夥伴』，但實際上卻把我們當『奴隸』一般對待。」</p></li> <li><p><strong>快速地過度擴張。</strong>Uber的規模成長相當驚人，短短5年下來其服務已經擴張到全球65個國家的400個城市中，然而，旗下6千名員工中，約3分之2加入公司的時間都少於1年，同時要發展對外服務又要兼顧內部員工培養，這可能對未來企業文化發展上，埋下隱憂。</p></li> <li><p><strong>忽略外在批評聲浪。</strong>在媒體上，Travis Kalanick常被冠上自大、好戰的樣貌，特別是他們對待律法人員、計程車產業的樣子，但Travis Kalanick只說，這是媒體的錯誤解讀，而從來沒有對相關言論做出任何「他們會改進」的回應。</p></li> </ol> <p>Uber的點子與現況，的確名列創業圈的歷史，Uber的出現也毫無疑問地改變了許多地方的交通樣貌、改變了許多人移動的方式，但是，這次的事件卻讓人再度質疑起這家公司的內部文化與外部問題，新Logo的不習慣與爭議或許會隨時間消逝，但長期企業發展，就得看這間市值最高的新創公司，怎麼應對極速的全球業務擴張。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.inc.com/justin-bariso/ubers-new-rebranding-reveals-everything-thats-wrong-with-uber.html" title="Inc.">Inc.</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2016/02/03/why-everyone-hates-ubers-new-logo/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://www.wired.com/2016/02/the-inside-story-behind-ubers-colorful-redesign/" title="Wired">Wired</a>、<a href="https://newsroom.uber.com/celebrating-cities-a-new-look-and-feel-for-uber/" title="Uber">Uber</a></p>

• #品牌
• #新創
• #Logo
• #Uber

爆掛站長大神來了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3IUnZtzDtFE/VrHHebIO20I/AAAAAAAB57k/c2IpSSWGG7U/s1280/ptt0204.png" /><br /></div><p><span class="img100"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3IUnZtzDtFE/VrHHebIO20I/AAAAAAAB57k/c2IpSSWGG7U/s1280/ptt0204.png" alt="站長大神來了！" title="圖說明" /></span></p> <h2>站務總監：Junchoon Huang</h2> <p><strong>ID: Junchoon，外號裘大</strong></p> <h3>1. 在什麼機緣下加入PTT？又為何成為站長？</h3> <p>上大學的時候在PTT開了大學和高中的班板，之後自己應徵上了NOTE板板主和小組長，對於BBS管理開始有興趣，後來PTT站長們打算把系統管理和站務管理分開，從小組長中徵選站務站長，我毛遂自薦應徵上了之後就從看板管理、美工站長、帳號管理、法務(pttlaw)等等當到了站務總監，PTT站長前後當了11年，扣掉當兵的一年多，可以說是人生最精華的一段時間。</p> <h3>2. 目前主要從事的職業類別為何？</h3> <p>自己家裡開店，目前在家創業賣牛軋糖</p> <h3>3. 就你個人而言，最常在哪些板出沒？</h3> <p>Cookclub baking 台中板花蓮板 遊戲類的看板 選舉期間會看Gossiping Hatepolicits之類的</p> <h3>4. 在你參與維運PTT期間，你印象最深刻的經驗是什麼？</h3> <p>看著PTT從數百人的BBS成長到十幾萬人同時上線的全球最大BBS系統。當站長期間遇到921、88水災、野草莓運動等，開始可以看到網友串連和動員的力量</p> <h3>5. 你覺得PTT存在對台灣社會有什麼樣的意義？</h3> <p>以前PTT可以說是台灣網路文化的縮影，不過當PTT的使用者出社會的人越來越多了，也開始發揮了社會上的影響力。</p> <h2>系統站長：蔡鎮宇</h2> <p><strong>ID: wens，科技業</strong></p> <h3>1. 在什麼機緣下加入PTT？又為何成為站長？</h3> <p>因為成長環境的關係，很早接觸到網路和BBS。國小的時候大約是大專院校 BBS正開始百家爭鳴的時代。那時候主要是上去找遊戲攻略跟修改法。到高中之後，網際網路開始發達，大專院校BBS開始式微，網路論壇慢慢盛行，但中部高中仍有屬於自己的BBS站 (未來最舊小站)。而我是上大學後才加入PTT的。念台大資訊系卻不上 PTT 好像怪怪的，況且Facebook還沒流行，班板、功課板、選課資訊都在 PTT 上。</p> <p>高中時本身就有管理以前高中的BBS的經驗，上大學後也幫忙管理系上的工作站群，又有認識的學長是當時的批踢踢系統站長，就加入幫忙改程式和維護系統。後來學長離開，就接下系統站長職位一直到現在了。</p> <h3>2. 目前主要從事的職業類別為何？</h3> <p>我目前任職於美商雲端科技，擔任軟體工程師，掌管業務主要是機房和辦公室IT服務，以及部份的軟體專案。公司並不會限制或指定成員要負責什麼業務，只要有興趣都可以參與。</p> <h3>3. 就你個人而言，最常在哪些板出沒？</h3> <p>其實我本身不是重度使用者。我上大學才開始上批踢踢，當年出沒就是系上班版和課程版，以及批踢踢兔上系上的人的個板 (個人看板)。曾有一陣子也會出沒在 biker 板及其他機車相關看板。目前比較常會在 Soft_Job, Linux, LinuxDev 等跟自身專業相關的板出沒。</p> <h3>4. 在你參與維運PTT期間，你印象最深刻的經驗是什麼？</h3> <p>其實系統站長和程式組並不會參與站上事務，接觸到的東西也不太一樣，會現身只有機器壞掉的時候吧 (笑) 這種時候就會被同學戳 "批踢踢怎麼又壞了?" 甚至隔天報紙還會有新聞報導前一天批踢踢當機多久。能不要有深刻的經驗是最好的，這表示系統運行的很穩定很順暢。</p> <h3>5. 你覺得PTT存在對台灣社會有什麼樣的意義？</h3> <p>或許批踢踢進入的門檻非常高，也不是最友善的界面和系統，但卻是目前20~40歲這個年齡層 (甚至更高?) 大家習慣的資訊集散地，不論是討論時事、政治筆戰、追星、同好聚會，這個平台給大家一個開放的空間，在不違法及違規的情況下，可以發表自己的看法意見。而確實常常在各處看到轉貼批踢踢 「神人」的文章，發表對世界上不同事物有非常深入的見解。</p> <p>縱使現在大家平日的生活重心轉移到Facebook上，現在大專以下的學生又較習慣用 Dcard，PTT仍默默的在這扮演資訊散播的角色。或許哪天 PTT 會消失，但人們對這樣開放卻又集中的資訊平台的需求不會消失的。</p>

• #PTT
• #BBS

怕吃到黑心食品？區塊鏈服務公司DTCO替你把關!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V2c04zqMwxw/VrIUR969YbI/AAAAAAAB6Hg/4Lr-mQV35bo/s1280/DTCO%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A.JPG" /><br /></div><p>在未來的數位世界哩，區塊鏈技術是個極被看好的一項。它的作用在於，使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網絡交易的信息，用於驗證其信息的有效性與防偽，以及生成下一個區塊。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38326" title="爭奪金融科技新戰場！美國銀行卡位區塊錬技術">爭奪金融科技新戰場！美國銀行卡位區塊錬技術</a></p> </blockquote> <p>台灣也有一些新創公司開始研發區塊鏈服務，如Maicoin與DTCO。其中，Maicoin正致力打造台灣金融圈能使用「帳聯網」架構，運行數位化新台幣。而另一家新創公司則跳脫金融產業，以提供產業區塊鏈服務為目標。數位時代特別專訪DTCO團隊。</p> <h2>金融尖兵的冒險：跳出來創業</h2> <p>公司團隊成員李亞鑫、劉業淳與林哲新等人擁有10-15年的金融與資訊業背景，3人曾為「金融家資訊」公司同事，因為看好區塊鏈服務前景一起創業。提到金融家資訊，你也許很陌生，但市場上，許多金融商品交易看盤分析與模擬下單系統都來自這公司，如「選股寶」、「期臨王」與「台股追蹤」等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V2c04zqMwxw/VrIUR969YbI/AAAAAAAB6Hg/4Lr-mQV35bo/s600/DTCO%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：DTCO團隊合照，右二為執行長李亞鑫。圖片來源：DTCO。）</p> <p>執行長李亞鑫曾擔任金融家資訊的產品經理，在金融家資訊任職期間，他打造了一套台股雲端輔助決策系統「台股追蹤」，創新獨具。「很多廠商提供的台股下單決策軟體都是把數據直接塞給投資人，並不提供雲端運算，投資人還要自己看書與研究找投顧老師，才能下投資決策，但『台股追蹤』利用機器人偵測與大數據運算等技術，把股市線圖與財報等數據在雲端完成運算後，提供模式、演算法、指標等資訊給客戶端的手機，輔助投資人下單。」說起這個產品，李亞鑫很得意。</p> <p>雖然金融資訊業曾風光一時，但李亞鑫對未來前景感到茫然，「金融電子化已經走了10年，現在券商交易量萎縮，最風光的時代已經過去。需要找尋下一個藍海。」李亞鑫說。國外金融資訊廠商可以分到客戶的下單利潤，但台廠只能賺微薄的資訊費，長久之下，資訊廠也懶得設計更好的軟體，只接純代工訂單，創新力道不足。</p> <h2>轉型區塊鏈服務，與全球競爭</h2> <p>2013年李亞鑫接觸到比特幣系統，引起他的注意。他當起礦工，想了解其中技術。2014年10月他決定創業，開發比特幣錢包Minibank，這個錢包的特點為用戶擁有獨立離線儲存的比特幣地址。一陣時間後李亞鑫發現，比特幣錢包不應該是公司的營運重心，不是個好的創業題目，因此把創業目標轉向為區塊鏈。「錢包已是紅海市場，又被中國公司掌控，加上反洗錢防治等各國的法規規範嚴格，如果沒有足夠的資本，很難打入全球市場。」李亞鑫說。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37870" title="比特幣在台不合法？">比特幣在台不合法？</a></p> </blockquote> <p>於是2015年公司轉型成「產業區塊鍊的服務提供者。」李亞鑫說，「就像現在每家公司都有網站，未來都需要區塊鏈服務。」這樣的理念也獲得天使投資們的支持，李亞鑫募集的天使輪資金不多約15萬美元。「股東們是可愛的股東，他們雖對區塊鏈前景並沒有深刻理解，但勇於冒險並且承擔投資風險。」李亞鑫形容。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/47UTlRUAMU0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（圖說：DTCO顧問查爾倫（Flavien Charlon）接受專訪影片。影片來源：YouTube。）</p> <p>除了基本的3人團隊，李亞鑫也聘請了愛爾蘭籍查爾倫（Flavien Charlon）與荷蘭籍蓋德曼（Mel Gelderman） 2位外籍顧問。查爾倫大有來頭，他不但是矽谷矽谷區塊鏈公司Coinprism的創辦人，也是比特幣區塊鏈技術專家與主要開發者。他起草了區塊鏈2.0的概念（區塊鏈1.0強調的是支付等貨幣應用，但2.0把區塊鏈應用到債券與股票等有價資產傳輸，不再限於比特幣。）所開發的系統也被納斯達克交易所採用。</p> <h2>新時代供應鏈管理：建立可追溯的系統</h2> <p>在李亞鑫的終極想法中，DTCO是一家成為多種產業提供區塊鏈服務的公司，他為自己的服務取了個名字「貿鏈」（Tradechain）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hDNtU_GAkQA/VrIRdHRbvwI/AAAAAAAB6E8/tStMeVPh5cU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-03+22.38.35.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：DTCO的貿鏈架構圖。圖片來源：DTCO。）</p> <p>利用區塊鏈，鏈結線上或線下各種生產者，合作夥伴，通路，設計者，供應者，紀錄地點，庫存等資料，建立起一個可追溯的系統，讓供應鏈管理就像寄送Email那樣簡單，低成本並且有彈性。但這是一個非常嶄新，還缺乏許多實證以及可驗證的商業模式的領域，因此要說服產業理解區塊鏈服務，導入使用非常的困難，選擇應用的產業就很重要。</p> <h2>切入應用領域：智慧帳單</h2> <p>智慧帳單（Smart Invoice）成為李亞鑫貿鏈概念切入口。如帳單、收據等區塊鏈化，減少紙張浪費與方便管理，於區塊鏈交易，數位化、資產化，不僅可以做為所有權與來源的證明依據，也可做為「原料追溯」等產銷履歷的應用。透過貿鏈SmartInvoice API就可以提升到國際層次，可以把區塊鏈當作是一個全球存取、註記與交易公證，不可偽造、不可逆與不朽的永久紀錄。</p> <p>於是DTCO設計的這樣的服務流程。舉例來說：農民種米之後，送了SGS檢驗，檢驗過了之後，現在只是給個紙本證明，但紙本只能影印，並未大量數位化，而DTCO則提供智慧帳單區塊鏈APP給農民使用，農民把米的產地，米的檢驗證明、米的上下游流通廠商與米的產品內容等資訊數位簽章後放進DTCO的智慧帳單區塊鏈內。</p> <blockquote> <p>就像堆疊積木一樣，從米開始到後端的所有原料都寫入這個區塊鏈服務，一層又一層的堆疊扣連，產品形成一個完整食品履歷。</p> </blockquote> <p>目前服務還在初步試驗階段，客戶相當少。有一個電商客戶奧丁丁與有機農產品通路12嵐。相關服務將在二月底上線，目前獲利模式為月費，使用服務的廠商或農民月繳200元-600元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3lN9BP-RJNY/VrIXHw0BaDI/AAAAAAAB6II/AlwrxdLfriY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-03+23.04.14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：加入DTCO區塊鏈服務的米，上面有個QRcode，讓消費者可以知道米的履歷。圖片來源:翁書婷攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KIRoztulVus/VrIXiwe00EI/AAAAAAAB6IY/9nYFRdJRGGA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-03+23.06.14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：上圖的米的資料就變成一個區塊鏈被展示出來，上頭除了產品履歷之外，也有社群機制。圖片來源：翁書婷攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0sJP-u0UgrU/VrISwkdL6ZI/AAAAAAAB6FU/lJpFY_DC8Xc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-03+22.44.55.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：最後的資料累積成一個產品數據庫，可以衍生出非常多的應用。圖片來源：DTCO。）</p> <h2>履歷更透明，真偽稽查有效率</h2> <p>區塊鏈技術讓食品履歷更透明，真偽稽查更有效率。面對現有的食安問題，政府一直希望建立食品履歷，但食品履歷在實務上非常複雜，牽涉眾多部門，資料數位化與真偽稽核等流程繁瑣，耗費成本效率不彰。</p> <p>DTCO團隊認為區塊鏈可以解決這些問題。將農產品的來源地與種植方式與等履歷「高效率」全透明化，放在雲端資料庫，供應鏈廠商或終端消費者可以隨時查詢。</p> <p>「除了可以降低資訊揭露的門檻，也可以清楚知道產品最後賣到哪裡？追本溯源非常方便。藉著這樣的系統，供應商之間可以做來源認證。而且這樣的數據與全球可以存取，不可偽造、不可逆。未來可以衍生更多的創新應用。」李亞鑫強調。</p> <blockquote> <p>要怎麼運行這個區塊鏈架構？他們採用私有鏈與公有鏈混合的區塊鏈服務。也就是說，一方面保有比特幣公有鏈資料不可竄改、交易不可逆、共同維護、去中央化、自動化、永久保存的優點，同時又避掉公有鏈結算較無效率的缺點。</p> </blockquote> <p>「我們雖然提供的是私有鏈架構，但每十分鐘會和比特幣公有鏈同步處理。也就是說我們會把私有鏈累積的資訊，寫到比特幣公有鏈上，利用比特幣礦場，在比特幣公有鏈做交易稽核認證，讓我們的私有鏈資料永久無法篡改。」李亞鑫解釋。</p> <p>私有鏈的架構則改善比特幣公有鏈交易速度慢的缺點。「私有鏈交易速度快，一秒千次交易，成本低，私有鏈沒有礦工，不需提供。為了讓客戶相信DTCO的服務，提供獨立冷儲，並且採用法國頂尖資安公司Thales的硬體加密系統。「在私有鏈的部分還會提供第三方單位數據做稽核與驗證。」李亞鑫強調。</p> <h2>為台幣電子化的時代準備</h2> <p>「你可以想像走進一家Cosco或超商，想要買什麼東西，不需要拿到櫃台結帳，直接利用QRcode付款，而付款金流分配可以根據時間自動分配給供應鏈中的所有廠商，所有步驟自動化完成，不需經過金融機構，直接進到廠商或農民的戶頭裡，完成P2P的支付，而且是去中心化的P2P，不像支付寶是由螞蟻金服掌控金流服務。」李亞鑫說。</p> <p>李亞鑫已經為台幣電子化的時代所準備，DTCO下一步則是Smart Payment（智慧付款），透或智慧合約，把金錢配送（auto-payroll）這件事情完全自動化，可以根據時間、規則、對象，自動支付，無需人的管理。例如消費者買單，當下就把錢分送給整個供應鏈，甚至是員工。</p> <p>目前以全球供應鏈來說，金流已經可以不透過銀行，不只非常多種數位貨幣可以選擇，也有美元代幣、歐元代幣，1比1無波動，對於Smart Payment來說，應用彈性很大，不是只有比特幣。金錢遞送規則存在區塊鏈上面，做為智能合約，可以根據時間、對象、條件，不受地點的影響，全年無休的運作。</p> <p>==============================================</p> <h2>小編觀點</h2> <p>這種先有區塊鏈技術架構，才運行服務的模式，和現有從需求出發在找出解決方案的架構不同，因此是否真能實現還需要很多環節的配合。例如對於農產品商而言，加入這樣的區塊鏈服務並不能保證一定會增加商品的收益，加上資料永久紀錄與不可逆的特性，與區塊鏈技術本身複雜難懂，如何說服農民或食品原料廠商採用會花掉許多教育成本。</p> <blockquote> <p>不過，這個團隊的夢想很大很遠，並且是全球視野的。團隊在講述理念與價值時，踏實並不浮誇，他們服膺比特幣區塊鏈顛覆世界的價值，在他們的眼中，區塊鏈重要性並不亞於網路網路與工業革命。</p> </blockquote> <p>先不論這家公司區塊鏈服務最後是否成功，在金管會法規牢籠下，在金融業者缺乏互聯網思維下，在大量新創服務跳過台灣公司，台灣被邊緣化的危機下。這家公司勇敢大膽與前瞻性的新創精神讓人非常振奮。也許這篇文章重要不在於論述這個區塊鏈服務多麼跨時代與顛覆，而是展現台灣金融科技界最需要的創業家精神。</p>

• #比特幣
• #FinTech
• #blockchain
• #區塊鏈
• #數金科技
• #DTCO

搶贏蘋果！微軟購併新創SwiftKey，布局人工智慧領域

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EnZLOl5ET0Y/VrJ-gjhNNwI/AAAAAAAAP5g/8gyff2GqNPw/s1024/" /><br /></div><p>微軟前日正式宣佈併購智慧輸入App新創SwiftKey，不僅獲得其技術與人才，更直接接收其遍佈iOS與Android兩大行動系統的3億用戶。這場併購的金額並未正式公開，但根據外媒TechCrunch消息，微軟可能支付約2.5億美元收購SwiftKey，而當中曾表示性興趣的買家還有Apple在場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k-P_soIlZRo/VrJ-WUANcSI/AAAAAAAAP5Q/RBx1HN-yqyM/s600/Screen+Shot+2016-02-03+at+5.25.00+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://blog.swiftkey.com/microsoft-acquires-swiftkey/" title="SwiftKey">SwiftKey</a>）</p> <p>SwiftKey的服務賣點是旗下的AI智慧，能夠透過學習、累積使用者的打字習慣，在輸入幾個字母後就能預測、顯示你想要打的字，讓你直接選取就好。這也可能是微軟為旗下AI技術的策略一環，如同之前併購Wunderlist、Acompli等新創一樣。</p> <p>但還有另一可能，則是因爲微軟的數位助理Cortana。Cortana目前不僅在Windows平台提供服務，也已經上架Android，如果Cortana能夠整合SwiftKey技術，無疑能夠吸引更多用戶來使用服務。</p> <p>微軟在其官方部落格這樣寫道：「SwiftKey的技術和我們預期的未來科技相符合，未來更多的個人運算裝置不在於回應命令，而是在預期我們的需要。」</p> <p>其他科技大廠也早就投入資源到AI之上，上週Alphabet旗下的演算法打敗圍棋職業選手，成功引起話題，另外如Apple、Facebook、Amazon等，也都已經著手佈局中。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/02/03/microsoft-confirms-swiftkey-acquisition-for-250m-in-cash/" title="TechCruch">TechCruch</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/venturecapital/2016/02/03/microsoft-buys-swiftkey-the-latest-deal-in-ai-hungry-silicon-valley/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://blogs.microsoft.com/blog/2016/02/03/microsoft-acquires-swiftkey-in-support-of-re-inventing-productivity-ambition/" title="Microsoft">Microsoft</a></p>

• #微軟
• #人工智慧
• #AI
• #SwiftKey

解讀Ptt記者快來抄––從爆料到打臉，混種媒體的誕生

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ySeeBKsmDWs/VrHG-rLxY0I/AAAAAAAB550/7PRntaXLEgU/s1280/ptt0203.png" /><br /></div><p><span class="img100"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ySeeBKsmDWs/VrHG-rLxY0I/AAAAAAAB550/7PRntaXLEgU/s1280/ptt0203.png" alt="從爆料到打臉，混種媒體的誕生" title=" 從爆料到打臉，混種媒體的誕生 " /></span></p> <blockquote> <p>在Ptt上，更草根、更多元的聲音得以發出，一個新舊媒體特色交織的混種傳播世代正在成形。</p> </blockquote> <p>從某個角度上來說，2013年，在7月4日凌晨兩點多，一則在八卦板爆料國軍542旅旅部連一位下士在禁閉室出事了的訊息，成了改變台灣的一個起點。這位下士就是洪仲丘。</p> <p>除了大家熟知的20萬人上凱道「萬人送仲丘」，到後來318學運，洪仲丘事件不僅大眾看到Ptt的動員力量，另一方面，在這個事件上，Ptt與媒體間的互動，也展現Ptt、或說是社群平台在數位時代裡的新力量。</p> <p>當關禁閉消息被報出來後，由於許多男性網友都或多或少都有過當兵的黑暗經驗，因此這個訊息受到鄉民們的關注，7月4日下午，有傳統媒體跟進，一如許多新聞事件一樣，熱了幾天後，新聞量逐漸下降，僅剩下零星的報導，但真相是什麼？還是沒人說得清。</p> <p>然而，爆料者Ptt鄉民們不希望這件事就此沉寂，越來越多訊息出來，討論也愈形熱烈，不僅分享許多不堪的經驗，或是提供洪仲丘家人相關諮詢協助，甚至當起所謂的「鍵盤柯南」，在各種資訊中找出真相，鄉民的力量，讓整個事件終於成為社會的焦點。</p> <h2>新聞現場在哪裡？</h2> <p>「記者快來抄！」在Ptt的世界，很多爆料式的訊息，往往都會被附帶這樣一句帶有嘲諷意味的話，在這事情上，就頗有兩面解讀的意味。一方面，鄉民們不滿記者不去真正的新聞現場，只會看Ptt抄訊息找素材，另一方面，卻又希望傳統媒體力量的介入，讓事件產生更大的影響力。這樣的矛盾、或說是互為作用的關係，形成了現代社會閱聽人，必須去深入理解的微妙關係。</p> <p>社群平台與傳統大眾媒體的關係，可以從三個角度來看。<strong>第一，到底什麼是新聞現場？</strong>在傳統古典新聞學裡，記者的責任之一，就是守望環境，幫助閱聽人了解發生什麼事，但記者沒有辦法生出許多分身，因此記者工作裡面很重要的生存守則就是要養人脈、埋內線，只有這樣，才能貼近領域的現場。</p> <p>從這樣的角度來看，雖然有人開玩笑地說，現在記者只要顧好四條路線：<strong>Ptt、YouTube、Facebook、還有行車記錄器</strong>，其實這也無可厚非，一如過去社會線記者都必須在警察局蹲點，Ptt其實不過也就是尋找線索的場所之一。</p> <p><strong>第二，守門精神如何落實？</strong>過去記者在警察局蹲點，看到有任何風吹草動的一刻，下個動作是去找當事人、或關係人釐清及確認事情真正的來龍去脈，而現在，隨著傳統媒體數位化過程中，求快、搶流量的生存壓力下，往往所謂的小編記者，就直接引用了訊息，不僅沒有求證，甚至連發訊息的當事人，常常也是看了「新聞」的露出，才知道「媽！我上新聞了！」缺乏事實求證的危險在於，許多杜撰、或是刻意造謠的訊息，容易造成社會的不安，或是相關事主的損害。</p> <h2>鄉民站出來，媒體動起來</h2> <p>當眾聲如此喧嘩，訊息流動如此快速，許多人覺得舊媒體開始式微，但其實大眾媒體反而更有力量。因為社群平台的特性之一就在於，它所聚集的是一群興趣想法相同的人，因此言論上往往有同溫層的現象，所以之前在Ptt上也有個說法，就是這裡的言論是社會反指標，反觀大眾媒體，不可否認，在一個相對控制力強、且與擁有社會資源者有著較緊密連結關係的編輯室，加上深入日常尋常百姓家的收視或閱讀習慣，仍是有其「<strong>跨群體</strong>」的穿透力量，否則，鄉民們也不會希望記者快來抄，或是積極地「<strong>幫高調</strong>」。比如在許多重大的災害事件，或社會弱勢聲音，就因為網友鄉民們的第一則消息，讓許多地方可以更快受到幫助。</p> <p><strong>第三，新聞真的公正客觀？</strong>由於媒體編輯台往往因為公司政策立場，在許多事件上有其取捨角度，不一定真的能反映「真實」，因此在Ptt上也出現許多「打臉文」，透過專業的數據，或是佐以先前各種報導，讓事件的呈現，反而比媒體來的更清楚客觀。</p> <p>以前因媒體形式不同造成的溝通區別，是在於技術功能的差異，但現在更多的其實是與人性有關，網友們爆料，傳統大眾媒體引述報導，網友再引用媒體報導評論，然後又引出更多的訊息，一個新的訊息流程已經成型，所以問題的焦點不在於Ptt做為新聞素材的來源場所，因為Ptt這類更草根、更開放的平台，反而能讓更多的事情被看見。</p> <p>沒有誰比較好，也沒有誰比較糟，真正的問題在於，大眾型的媒體，該怎麼利用這樣的力量，挖掘更多好看深入的故事，而不是忘記媒體可以發揮的守望功能，讓自己成為Copy &amp; Paste的數位指令工具人。</p> <blockquote> <h2>拿出公文打臉</h2> <p>2015年6月27日八仙塵爆造成極大的傷亡，責任歸屬問題，引發各界討論，有鄉民在Ptt出現一張公文，爆料新北市政府其實先前曾派出七名官員參加八仙樂園的急難演練計畫，新北市府不可能不知道6/27有大型活動。媒體跟進，新北市府後來也出面回應。</p> <h2>看誰說真話</h2> <p>2013年4月，中央流行疫情指揮中心在24日傍晚確認第一例境外移入H7N9流感病例，但早在當天上午11點半左右，已有網友在Ptt上發文指台大已經有確診的H7N9，媒體在下午3點指揮中心例行記者會詢問遭否認，但隨後證實訊息無誤。但衛生署疾管局認為此舉不妥，要開罰該網友45萬元，不少網友將表態將捐錢力挺爆料者。</p> <h2>我們不是網軍</h2> <p>2014年台北市市長選戰打的火熱，《周刊王》刊登了33個所謂的網軍帳號名單，Ptt網友逐一檢視文中的「IP位址」，根本就是人人都可以使用的中華電信浮動IP。</p> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自：<br /> @@BOOKID:126659@@</p>

• #Facebook
• #YouTube
• #媒體
• #新聞
• #PTT
• #網軍

荷蘭電商展直擊見證荷蘭電商10年發展

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e7Gz79IARXQ/VqjhNZB8C1I/AAAAAAAB2Hs/ft7-TeyCN2E/s1280/IMG_2803.JPG" /><br /></div><p><strong>荷蘭的電子商務發展快速，跟電商第三方服務生態環境的完整度有很大的關係</strong>，讓品牌與零售商可以專注本業的競爭優勢，而透過整合專業與完整的第三方服務來快速有效率地進行數位化轉型，方便新增或強化其電子商務。電子商務展覽可以整合多家第三方電商服務公司，方便企業客戶可以一站式取的所有電商服務資訊，也扮演市場教育的功能，對提升電子商務的第三方服務生態環境扮演很重要的功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zH4fT7Lhomc/Vqjpj-DoU4I/AAAAAAAB2H4/Eox-SBUYt2I/s600/IMG_2804.JPG" alt="荷蘭電商展2" title="荷蘭電商展2" /><br /> （圖說：荷蘭電子商務展覽在Ultrecht展覽中心舉辦，今年是其開展第10週年）</p> <p>荷蘭電子商務展覽，<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en" title="WebWinkelVakdagen">WebWinkelVakdagen</a>，由<a href="https://www.thuiswinkel.org/" title="荷蘭電商公會">荷蘭電商公會</a>所推動，每年一月份都會在荷蘭中部城市 Ultrecht 的<a href="http://www.jaarbeurs.nl/" title="展覽中心">展覽中心</a>舉辦，今年已經是第10年舉辦，更是擴大慶祝其開展10週年，吸引了將近300家廠商參展，兩天的展期安排有近百場的研討會，講者除了荷蘭本地公司，也有來自全球主要電商服務公司的代表，例如 Pim van der Feltz（Google Netherlands 協理），Arno Lubrun（Facebook的荷比盧主任），Roy Scheerder（Transavia商務總監）和David de Santiago（Amazon Web Service EMEA 業務發展經理）等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x6fiEwZ3bss/Vqjq9JkQ4hI/AAAAAAAB2IQ/ETvaovpdl4U/s600/WWV+speakers.jpg" alt="WWV speakers" title="WWV speakers" /><br /> （圖說：荷蘭電子商務展覽研討會的部分講者，圖片來源：<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en" title="WWV網頁">WWV網頁</a>截圖）</p> <p>荷蘭WebwinkelVakdagen（WWV）電子商務展，跟上次報導過的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37504" title="巴黎電商展">法國巴黎電商展</a>，都是屬於歐洲大型的電子商務展覽活動。<strong>今年荷蘭電商展將專注於五大主題：</strong></p> <ol> <li>客戶體驗（Customer Experience）</li> <li>客戶維護（Retention）</li> <li>多通路（omnichannel）</li> <li>跨境銷售（Cross Border）</li> <li>購物的明天（Shopping Tomorrow）。</li> </ol> <p>因為文章篇幅的關係，讓我們先報導跟前兩個主題相關的演講與展覽廠商：</p> <p><strong>（1）客戶體驗</strong></p> <p>在這個主題的講者是由荷蘭<a href="www.icecat.biz" title="ICECAT"><strong>ICECAT</strong></a>的商務發展經理<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en/program/its-all-about-the-customer-experience" title="RENÉ ROZENDAL">René Rozendal</a>負責，說明客戶體驗是作為一個零售業者不能忽視的概念，良好的客戶體驗也是獲得忠誠的客戶群的基礎。實體可以有實體產品搭配人員的展示，而網路商店也可透過網頁的豐富產品資訊呈現，來取得"電商客戶體驗"。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EjlDoFgmVIY/Vqt2k0EhQ8I/AAAAAAAB3RI/VF2YHLj4v7o/s600/IMG_2807.JPG" alt="ICECAT at WWV" title="ICECAT at WWV" /><br /> （圖說：荷蘭ICECAT提供詳細的產品資訊，讓零售電商可以快速有效的進行網路產品展示，提升電商客戶體驗。）</p> <p>好的電商設計可以透過網頁來呈現適當和相對應的產品內容，例如產品說明影片，產品評論和相對應的產品規格與特色，協助消費者在網路電商的採購過程做出正確的選擇，而取得最佳的電商客戶體驗。</p> <p>在電商客戶體驗的另一個講者是由荷蘭<a href="http://mdm.qhuba.com/" title="QHABA"><strong>QHABA</strong></a>的<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en/program/kwaliteit-van-product-data-maakt" title="WIM GRIFFIOEN">Wim Griffioen</a>擔綱，說明產品資訊管理<strong>PIM</strong>（Products Information Management）跟中央資訊管理<strong>MDM</strong>（Master Data Management）與電商客戶體驗的關係。</p> <p>Wim Griffioen也是荷蘭<a href="https://www.shoppingtomorrow.nl/" title="Shopping Tomorrow">Shopping Tomorrow</a>"購物的未來"專案的專家之一，他在演講中的主題是“<strong>誰說產品數據不是性感的</strong>?”。透過舉例說明荷蘭最大電商 <a href="http://www.bol.com/" title="bol.com">bol.com</a>，3C品牌<a href="http://www.philips.nl/" title="Philips">Philips</a>，以及荷蘭最大零組件經銷商<a href="https://www.mijntu.nl/" title="Technische Unie">Technische Unie</a>，如何透過產品信息管理（PIM）的應用，來提供良好的產品數據呈現在網頁上，說明這個（網頁高品質產品數據）不僅是性感的，對電商客戶體驗也是至關重要的。這三家公司中有兩家便是使用來自丹麥的StiboSystem所提供的PIM：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Fu4-bxnUc4/Vqvdy3EgLsI/AAAAAAAB3UI/mkIpBEj57bU/s600/PIM.jpg" alt="Stibo1" title="Stibo1" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BAqcPsRAC2M/VqvbVBXMQSI/AAAAAAAB3Tw/LYhZ7InaXSM/s600/Stibo2.jpg" alt="Stibo System" title="Stibo System" /></p> <p>除了Stibo是專注在大型客戶外，跟產品資訊管理PIM相關的展商還有來自瑞典的<a href="http://www.inriver.com/" title="InRiver"><strong>InRiver</strong></a>專注中型客戶，還有專注中小型與客製化的荷蘭<a href="http://www.idinteractive.nl/" title="IDInteractive"><strong>IDInteractive</strong></a>。</p> <p><strong>（2）客戶維護</strong></p> <p><strong>荷蘭優惠券服務公司<a href="https://www.q-plan.nl/qplan/" title="Q-Paln">Q-Paln</a></strong>是Zalando的客戶忠誠度合作廠商之一，由其業務協理<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en/program/wat-maakt-een-online-loyalty" title="ROB OOSTVEEN">Rob Oostveen</a>說明有關電商客戶忠誠度與實體通路的不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7cop9S--pUk/VquC2WJV_7I/AAAAAAAB3Rk/5gaory2h_F8/s600/bon+zalando+gearceerd.png" alt="Ｑ-Plan" title="Ｑ-Plan" /><br /> （圖說：荷蘭優惠券<a href="https://www.q-plan.nl/qplan/" title="Q-Paln">Q-Paln</a>提供Zalando優惠券服務，可以提升客戶忠誠度，圖片來源：<a href="https://www.q-plan.nl/content/content/598/" title="Q-Plan網頁截圖">Q-Plan網頁截圖</a>）</p> <p>Rob Oostveen說明許多零售商都經歷了從傳統的實體零售切換到網路銷售的數位轉換過程，電商客戶的忠誠度建立上並非如此簡單。他認為"從零開始”建立起電商客戶忠誠度常常被證明比從實體通路轉換更為容易。因為網路電商的客戶忠誠度跟實體通路客戶忠誠度的做法會很不同。</p> <p><strong>荷蘭3C品牌Philips</strong>也提供專題演講，由其全球電子商務主管<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en/program/de-waarde-van-een-brand-store-in-de-consumer-decision-journey" title="GERTIN SCHRAA">Gertin Schraa</a>說明Philips如何透過建立一個品牌專賣店，來協助提升消費者決策歷程的品牌價值與品牌客戶忠誠度，但又如何避免通路衝突。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LGtfaj4X3S4/VquLAuBRvaI/AAAAAAAB3R8/enrM1ZSu2mk/s600/Philips+online+shop.jpg" alt="Philips online store" title="Philips online store" /></p> <p>依照Gertin Schraa的說法，消費者在完成購買決策前，有高達80％的消費者在其購物旅程（purchase journey）中會參觀品牌的官方網站。因此在提升消費者的全通路購物體驗上，通路零售商和品牌或製造商都必須共同努力，以消費者的需求與滿足為目標，來設計最佳的購物流程，並提升客戶忠誠度。</p> <p>品牌或製造商可以透過官網的設計，優化的產品呈現方式，直接快速的服務，來提高客戶的忠誠度。這也就是為什麼Philips會有自己的直接銷售網店，成為一個直接面向消費者的溝通管道，而在在本次的會議上，Mr.Shraa也發表他研究這個品牌直營電商的作用，以及避免通路衝突的方式。</p> <p>Philips的品牌官網有直營電商服務的國家已經擴充到15個國家，直營電商的售價也是通路的<strong>建議售價</strong>（MSRP-Market Suggested Retail Price）以維持通路合理的利潤，並提供通路商的訂價上參考。</p> <p>對具有產品展示與體驗功能的實體通路，Philips通常會補助<strong>產品展示費用</strong>，以能補貼其較高的實體展示成本，方能跟沒有實體店面成本的電子商務通路維持合理與公平的成本競爭，避免因為成本不同而產生實體通路跟虛擬通路的訂價差異。</p> <p>而針對電子商務通路客戶，Philips也透過上面文章提到的StiboSystem <strong>PIM</strong>，以及ICECAT的雲端<strong>產品資料庫應用</strong>，來協助電子商務通路可以快速取的品牌官網的詳細產品資訊，提高電商通路的產品資料維護效率。</p> <p>當通路客戶都可取得Philips的行銷協助，實體通路可以安心的展示產品，電商通路也不會殺價競爭，品牌直營電商更不會透過訂定低價來跟通路夥伴競爭，而是把通路選擇權交給消費者。讓消費者依照個人喜好與偏好來決定合適通路，而非只是因為價格，則品牌製造商發展直營電商的多通路策略，通常也不會與通路產生衝突。</p> <blockquote> <p>限於篇幅，這次荷蘭電商展還有另外三個主題：多通路，跨境銷售，與購物的明天（Shopping Tomorrow），還有加上新創專區（Startup Zone），我將會再找時間整理，來跟台灣讀者分享。</p> </blockquote>

• #Philips
• #ICECAT
• #OmniChannel
• #PIM
• #荷蘭電商展
• #WWV

宏達電全年虧近2股本，創上市以來最差紀錄

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SxHOiAbudtQ/VrHFpYRo4_I/AAAAAAAB55k/yYZZdE5nDMc/s1024/" /><br /></div><h2>上市以來最低紀錄</h2> <p>宏達電（HTC）今（3）日公佈去年Q4財報，單季營收 257 億元、毛利率為 13.9％；營業損失 41 億元，營業利益率為 -16.1％，稅後淨損 34 億元，每股稅後虧損為新台幣 4.1 元。全年合計每股虧損18.78元，虧掉近2個股本，創下上市以來最低記錄。</p> <p>針對去年第4季營運重點，宏達電財務長張嘉臨指出，HTC去年第4季營收、淨利較第3季改善，HTC Desire系列於第4季展現良好銷售動能，尤其在假期購物季期間表現優異，而HTC One A9於亞洲、美洲及歐洲皆廣受好評。</p> <p>張嘉臨也說明，宏達電今年將不只是聚焦智慧手機業務，還會有來自虛擬實境領域的貢獻。例如，HTC在今年CES展上與運動品牌Under Armour發表智慧連結健身管理系統UA Healthbox，HTC也在去年12月在北京舉辦「HTC Vive Unbound宏達無限 開發者峰會」，與數百名中國開發者分享他們對虛擬實境領域的觀點與前瞻遠景。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SxHOiAbudtQ/VrHFpYRo4_I/AAAAAAAB55Y/-Xe-0QevZsk/s600/HTC%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏達電積極押寶虛擬實境領域，HTC VIVE明年是否能成功為營運狀況加分，也成為市場關注焦點。照片來源：HTC。）</p> <h2>虛擬實境與智慧連結</h2> <p>隨著智慧型手機市場成長步入瓶頸，宏達電2015年全年在毛利率、每股虧損兩項財務表現上皆創下歷年新低。宏達電聲明，將持續透過執行現行營運規劃，確保全部業務所屬資源完整到位。</p> <p>宏達電董事長暨執行長王雪紅表示，HTC將創新設計、研發與製造等核心優勢，延伸至虛擬實境及智慧連結裝置領域，成為虛擬實境業界不容忽視的創新領導者。」她進一步表示，「HTC對於以創新智慧結晶實現帶領消費者追尋卓越人生的承諾深具信心。」</p> <p>目前，虛擬實境或將成為宏達電挽救營運頹勢的下一個發展重心，除了積極攜手虛擬實境（VR）內容合作夥伴，宏達電首款虛擬實境裝置HTC Vive也將在2月29日開放預購，屆時價錢如何成為市場關注重點，更重要的是，消費者買不買單，或許將成為今年宏達電營運是否能重返軌道的關鍵。</p>

• #HTC
• #宏達電
• #虛擬實境
• #VR
• #Vive

Uber 換 Logo，新設計一改商務形象

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bGmaQdOJnXg/VrHCIXYuXmI/AAAAAAAAAC4/SAXYf66w0E4/s1280/_____2016-02-03___2.24.27.png" /><br /></div><p>今天，Uber 改變了自己的 Logo。</p> <p>首先在字體方面，Uber Logo 字體變得更圓潤、更醒目。Uber 對此的說明是希望用戶在遠處或在在狹小空間也能更清晰準確地看到 Uber。以下分別是 Uber現在的字體（上），和以前的字體（下）：</p> <p><img src="http://i.imgur.com/ghjBEz2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-L82peyO0HH0/VrHGEK4gtNI/AAAAAAAAADY/uVMDDi__2w4/s600/logo_uber.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Uber 方面表示，Uber 目前已覆蓋 68 個國家和地區的 400 個城市，在提供出行服務外，還提供一鍵食品外送、包裹快遞等，已經徹底將 Uber 之前的<strong>奢侈尊享服務定位</strong>發展成為人人可負擔的、每天使用的交通方式。因此，Uber 一改之前冷色調、商務的 Logo 形象，而根據所服務地區的風土人情加入了相應的色彩：</p> <h2>中國：金色為主色調</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/6LG0C5F.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>印度：紅色為主色調</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/G4slojX.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>墨西哥：粉色為主色調</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/Yk4BYUO.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>愛爾蘭：橡木色為主色調</h2> <p><img src="http://i.imgur.com/MWdOqHD.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以下分別是乘客端和司機端的Logo:</p> <p><img src="http://i.imgur.com/CWOOn5g.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/153875592" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/153875592">Celebrating Cities | Uber</a> from <a href="https://vimeo.com/uberglobal">Uber</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <p>Uber 表示，新 Logo 兼有 「bit」 的設計項目，同時結合具有本地特色的顏色和圖案組合（「原子」）作為背景，這種bit + 原子的設計理念或許就代表了Travis Kalanick的初衷吧，簡單來說就是O2O。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5043045.html">36 氪</a></p>

• #Uber
• #品牌形象

你有幾塊肌？Chisel 幫你全身肌肉打分數

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mjAO4cfIMZQ/VrG55U4knLI/AAAAAAAB5xA/19Iblsx8gV0/s1024/" /><br /></div><p>天天勤跑健身房，但你真的知道該使用哪個器材？練什麼部位？與其花大錢，猛練某塊肌肉，卻忽略其他部位，你可能需要Chisel隨時隨地告訴你最新的肌肉裝態，告訴你練對地方，早日晉升肌肉美男。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gtQgnUrSGkQ/VqTiJPE--ZI/AAAAAAAB0uU/bnFToF-jL0M/s600/1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" /></p> <p>Chisel 是自我體脂測量裝置，剛剛在 Indiegogo 上完成 444% 募資目標，募到將近台幣一百萬，還在 2016 年 CES 展上拿下創新獎。它基本上是一個體脂檢測計，操作上非常簡單，先在 App 上點選想量的部位，然後把 Chisel 貼在肌肉上，只要一秒鐘左右，就能量出數據了，非常快。</p> <p>為了增加 12 個感應器，和皮膚的接觸面積，使用前記得對著 Chisel 感應器噴上些水。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q_de0QPdqtk/VqTiSB435yI/AAAAAAAB0uo/juecJ1K2gbo/s600/3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" /></p> <p>Chisel 不只能幫你測量身體 24 個部位的體脂肪數值，還能為你的肌肉評分（肌肉品質測量，評估肌肉的大小對應它的施力程度），得分越高，代表你的肌肉越結實有力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a7l0m-sGj5U/VqTixe-ObsI/AAAAAAAB0vQ/MAkbMp_4H4M/s600/4.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" /></p> <p>你可以從 App 上看見測出的整體數據，Chisel 用顏色表示肌肉狀態，這樣真的很方便讓你一目了然的，看出身體各個部位的狀態，讓你更知道要加強哪一部位的肌肉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aph0VxrRY4Q/VqTjH1ldXRI/AAAAAAAB0vk/KDOSCOexCKA/s600/chisel-video-background.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" /></p> <p>看到這裡你可能想問，過去用過體脂計或健身卡鉗，它們跟 Chisel 差在哪邊？其實上述這兩種測量數據，都有盲點。體脂計的誤差值最高，可能有 5-10% ，如果運動完或剛喝完水，體內含水量多、血液循環好時用體脂計測量，數值就容易被低估。健身卡鉗挺方便的，但利用皮摺厚度來計算只能推測出皮下脂肪，誤差值也有 4% 。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3hBsuxZ7zs0/VqTijOxPqRI/AAAAAAAB0u8/RmNZAEe9PiY/s600/4.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網" /></p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/HoTC85BNZD4?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/skulpt-chisel-the-future-of-fitness/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <p>最精準的體脂測量方式是泡進水裡測量，但我們當然不可能這樣做，因為太麻煩又要花錢。在這樣的狀況下，Chisel 似乎是不錯的選擇，因為只要 99 美元，相當於台幣 3 千元，你就能自己測出二頭肌、三頭肌、前臂、胸肌、腹部、大小腿、後背、肩膀和臀部等主要肌肉。如果再搭配 Chisel App 提供的卡路里控制飲食參考，一定能更快達到健身目標，真的是很方便，喜歡健身的你，是否也想用看看呢？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Chisel 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YHBKZm1kEJ8/VrG55bh1xWI/AAAAAAAB5xA/x2ng6n08YVU/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="數位時代翻攝自 Chisel 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PM8xcWvW4bc/VrG55TgSG0I/AAAAAAAB5xA/0PpTpjWHQqs/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="數位時代翻攝自 Chisel 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bSOTfM77cUE/VrG55W4SO5I/AAAAAAAB5xA/46_316HTV9g/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="數位時代翻攝自 Chisel 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FDeKwouHoqg/VrG55a5-kNI/AAAAAAAB5xA/7zb_HQcuuAo/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="數位時代翻攝自 Chisel 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ws8mx1QOVnQ/VrG55d3hvBI/AAAAAAAB5xA/SxvsrnrTVqM/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="數位時代翻攝自 Chisel 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sUE2GUWums4/VrG55e2kJqI/AAAAAAAB5xA/Jh9gjQmw8_o/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Chisel 官網" title="數位時代翻攝自 Chisel 官網" /></span></p>

• #app
• #Indiegogo
• #crowdfunding
• #健身
• #Fitness

一家實體書店不夠，傳亞馬遜計劃要再開400家！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-647arjSSXEM/VrGoXT3q2XI/AAAAAAAB5dE/C-c4cPVGmSs/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/Amazon-Book-Store.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/Amazon-Book-Store.jpg" alt="Amazon-Book-Store" /></a></p> <p>去年 11 月，亞馬遜在西雅圖開張了<a href="http://bit.ly/1PTVzn0">第一家實體書店</a>。當時亞馬遜就表示，這家書店會長期營業，而且未來可能會開更多家。今天這個計畫得到了進一步的證實，而且這些書店數量上可能會達到幾百家。</p> <p>據《華爾街日報》<a href="http://www.cnbc.com/2016/02/02/amazon-plans-hundreds-of-physical-bookstores-dj-citing-mall-ceo.html">消息</a>，在週二的電話會議上，General Growth Properties 公司的 CEO Sandeep Mathrani 在回答關於商場流量的問題時，提到那些銷售電商貨品的實體店回報率是十分高的，預計達到 38%。而關於亞馬遜，他透露了一個讓大家非常關注的資訊：</p> <blockquote> <p>你知道亞馬遜現在在開實體書店，而他們的目標就是繼續做這件事。根據我的理解，數量會達到 300 到 400 家。</p> </blockquote> <p>這位 CEO 還強調「最後一哩是非常重要的」，因為它關係著商家如何和顧客相處，而像 Bonobos，Birchbox 和 Warby Parker 這些主流的網路零售商都已經有在美國各地開張實體店的計畫。不過，關於亞馬遜實體書店的擴張計畫，Mathrani 並沒有給出具體的時間安排。</p> <p>在消息傳出之後，面對媒體的追問，亞馬遜官方<a href="http://arstechnica.com/business/2016/02/mall-ceo-claims-amazon-books-will-open-up-to-400-physical-storefronts/">拒絕回答相關的問題</a>，特別是「Mathrani 究竟是不是處在可以做出這些預測的崗位」，只是表示「我們不會對傳聞和預測進行評論」。</p> <p>不管這次透露的資訊是否正確，亞馬遜會繼續開實體書店其實基本是明確的事。不過用網上購書打敗了一眾實體書店的亞馬遜，為什麼現在要投入這麼大來做這件自己曾經顛覆的事？</p> <p>觀察一下第一家亞馬遜實體書店，我們或許可以看出些端倪。雖然是實體書店，但它跟你平常看到的那種以書籍內容分類、推薦以店長標準為主、充滿文藝氣息的書店不同，它更像是一家「線下網店」：<strong>書籍分類、評價等都來自亞馬遜官網，價錢保持線上線下同價，並且可以上手體驗各種電子裝置</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AMUX9rhpsjs/VjiC4iyv_wI/AAAAAAABY-Y/dNFji78R550/s600/2_FINAL_WTEXT._V289768024_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/amazon-20.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/amazon-20.jpg" alt="amazon-20" /></a></p> <p>這樣的設計，與其他電商相比，可以彌補用戶在網上購物時「摸不著」以及不能即刻擁有商品的遺憾；而對比實體書店，又能接收到更豐富的資訊，以幫助自己作出更優的購物決策。更重要的是，價格上會更有優勢。從這個層面來說，亞馬遜並不是在重複那些被它打敗的舊式書店所做的事，而是在<strong>創造一種顛覆性的新書店模式</strong>。</p> <p>除了自家開的實體書店，亞馬遜還把觸手伸到了更多零售商中。在去年年底，西雅圖的連鎖藥店 Bartell Drugs 開始<a href="http://the-digital-reader.com/2016/01/22/amazon-is-testing-title-specific-kindle-gift-cards-at-drug-stores-in-washington-state/">售賣亞馬遜的電子書禮品卡</a>。而且，這個禮品卡不同於過往那種儲值卡，它是直接與某本書掛鉤的。不過如果收禮人並不喜歡這本書，也可以上亞馬遜把它換成普通禮品卡。有記者做過<a href="http://www.geekwire.com/2016/amazons-other-physical-retail-test-testing-the-kindle-e-book-kiosk-at-the-local-drug-store/">測試</a>，整體的體驗非常「順暢」。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/Bezos.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/02/Bezos.jpg" alt="Bezos" /></a></p> <p>憑藉 AWS（Amazon Web Services）和 Prime Day 的促銷，亞馬遜在去年第三季銷售額突破分析師的預期，因而<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-22/amazon-sales-top-estimates-on-prime-day-event-cloud-computing">股價大幅上升</a>；而在第四季<a href="http://tech.sina.com.cn/i/2016-01-29/doc-ifxnzanh0271047.shtml">淨利潤則較前一年成長 125%</a>。有分析<a href="http://www.vox.com/2016/2/2/10900082/amazon-books-explained">指出</a>，亞馬遜的「公司文化和目標是和賺錢相背的」，貝索斯的目標更多的是擴大公司規模以提高自身的價值，所以開實體書店這事有可能就是利用已有的利潤來實現價值再提高的重要一步。</p> <p>作為世界最有名的科技公司之一，亞馬遜在物流、倉儲、電商方面都改變了世界，引領著產業往更高水準上發展。而開實體書店，或者說，大規模地開實體書店，有可能就是亞馬遜做的下一件能夠改變世界的事。</p> <p>題圖來自：<a href="http://www.columbian.com/news/2015/nov/03/online-retail-giant-amazon-opens-its-first-bookstore/">columbian</a></p> <p>插圖來自：<a href="http://www.amazon.com/gp/browse.html/ref=pe_2270130_154133930_pe_button/?node=13270229011">Amazon Books</a>、<a href="http://arstechnica.com/business/2015/11/amazons-first-brick-and-mortar-store-one-big-ad-for-the-amazon-app/">ars technica</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/jeff-bezos-anecdote-on-customer-service-at-washington-post-2015-12">BI</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/616577">愛范兒</a></p>

• #亞馬遜
• #物流
• #AWS
• #電商
• #電子書禮品卡
• #Amazon

Q4財報不見起色，Yahoo再裁員15%，並承認不排斥出售選項

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKkmz_-iSIE/VS_bcpOrK_I/AAAAAAAAK2c/iKOgOl2w-Q4/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-16%2Bat%2B11.51.32%2BAM.png" /><br /></div><p>Yahoo近幾年表現不佳已經不是新鮮事，而隨著他們公佈去年第4季財報，也正式承認「Yahoo出售中」的傳言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gNI8RTcxkSM/VrFEnRLZObI/AAAAAAAAP4g/uexou5FjDWs/s600/yahoo-76684_960_720.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Yahoo主席Maynard Webb這樣表示：「董事會也相信，除了執行管理計畫之外，同一時間尋找其他的策略方案，對股東而言將帶來最大的利益。」其話中的管理計畫指的是先前提過的內部分家，阿里巴巴股份維持單一企業，而網路事業成另一公司；而其他的策略方案，也暗指開放其他企業出價買下Yahoo。</p> <p>但沒有任何企業出價之前，Yahoo還是會進行挽救計畫。其執行長Marissa Mayer的計畫大抵是砍成本支出4億美元、賣掉10億美元資產等，細項則包含如裁員15%（約9千名員工與近千名合約工等），以及關閉杜拜、墨西哥市、布宜諾斯艾利斯、馬德里、米蘭等5間國際辦公室。</p> <p>2015年第4季Yahoo總收益12.7億美元，較前一年同季相差不遠（12.5億美元，Q4 2014）。2015年整年度，Yahoo的股價下跌34%，而今年剛開始不久也已經下跌12%。</p> <p>在新的一年，Yahoo會把重心放在與使用者互動上，希望提供與用戶之間的連結度，產品重心則專注在搜尋、郵件、Tumblr等上面。對廣告主而言，Yahoo仍然提供Gemini與Brintroll的服務，但是如Yahoo Games、Yahoo Smart TV等服務，雖然曾締造傳奇，但因為成長不如預期，已經在去年12月，隨著Yahoo Screen關閉服務。、</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2016/02/02/yahoo-to-lay-off-15-of-its-workforce-as-part-of-aggressive-strategic-plan/" title="The Verge">VentureBeat</a>、<a href="http://recode.net/2016/02/02/yahoo-for-sale-says-yahoo-finally-admitting-the-obvious-also-q4-results/" title="re/code">re/code</a></p>

• #Yahoo
• #Marissa
• #Mayer

看好台灣軟體人才，香港新創GoAnimate來台設點

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wZDaCw7-jx0/VrCS0aLYDlI/AAAAAAAB5BE/xif9wvQO52E/s1024/" /><br /></div><p>2007年，瞄準全球中小企業對於動畫短片製作的需求，香港新創公司GoAnimate推出線上動畫製作平台「GoAnimate」，讓個人與企業皆可以利用平台簡易的製作專屬動畫，並配上適合的文字、對白等效果。成立至今，GoAnimate近年營業額都有雙位數成長，未來也預計在香港掛牌上市。</p> <h2>創業一勝一敗，挑戰第三回合</h2> <p>GoAnimate創辦人兼行政總裁洪耀基其實是香港大型食品企業合興集團第三代，在哥倫比亞大學雙主修經濟與計算機資訊畢業後，看似人生勝利組的他，基於從小對資訊工程的熱愛，畢業後卻選擇不繼承家族企業，投身創業行列。</p> <p>洪耀基的第一份工作在軟體大廠甲骨文公司（Oracle）工作近2年，1999年，靠著工作存下來的錢，以及親友的天使資金，年僅25歲的他開始創業。第一次創立的網路公司在網路泡沫前出場；第二次則做金融CRM系統，卻因為與客戶之間的溝通問題，最終收場；2007年他看準個人及中小企業對動畫影片的需求很大，而市場上卻沒有提供用戶友善使用者介面的影片製作平台，因此第三度創辦GoAnimate。目前，GoAnimate在全球已有超過850萬名用戶。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F-wTL4S4jWs/VrCSrFW06_I/AAAAAAAB5Aw/6tMRpL6Q7iw/s1280/go1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：GoAnimate創辦人兼行政總裁洪耀基。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>創業經驗：不要鎖定本土市場，第一天就要國際化</h2> <p>1999年創業至今，洪耀基從過去的經歷中得到三個啟示，<strong>第一點是「先鎖定需求，而不是先有想法。」</strong>他說，一開始的Idea很重要，但不能只是個想法，就開始找資金、找朋友，因為你覺得你做出來的東西很酷，但市場上沒有需求，這樣很危險。更重要的是要先找到客戶群，了解客戶群，從他們的角度出發做產品。</p> <p><strong>第二個重點是「不要鎖定本土市場，第一天就要國際化」。</strong> GoAnimate在創立初期就鎖定美國市場，「如果你可以打一個幾千萬人的市場，為什麼要只做一個700萬人的小市場？」洪耀基說。</p> <p>他認為，香港新創與台灣新創遇到的問題其實差不多，就是市場太小，以至於本土市場做得再好，到某一個地步就會遇到瓶頸。「打本土市場跟打全球市場其實差不了多少，但有時候只是信心不足。」</p> <p>重要的是新創團隊有沒有看到一個全球性的需求，世界其實越來越平，在網路上放一個英文網站，根本沒有人知道你是哪一個國家的公司。新創不應該只看本土市場的優勢，如果你在全球的層面上看到需求，有的話就應該去做，因為全球的機會很大。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/9S3FlqB4-gs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>最後，<strong>第三個重點是「技術不是最重要，最重要的是你能不能確實看到客戶的需求」。</strong>洪耀基認為，很多時候大家都以為技術很重要，但更重要的是你對目標客群的了解，以及你用什麼方法接觸到這些潛在客戶。例如，GoAnimate就與例如Star Trek（星艦奇航記）、Street Fighter （快打旋風）等不同的品牌客戶合作，在自家動畫平台中加進這些民眾熟悉的動畫人物，不用真的去找客戶，而變成使用者會自動向你靠近。</p> <p>另外，GoAnimate在2011年也曾與Youtube合作，將平台嵌入Youtube首頁，雙方合作也為GoAnimate帶進不少新的使用者。其他像是香港《信報》，也採用了GoAnimate平台製作出不少新聞動畫。</p> <div class="fb-video" data-allowfullscreen="1" data-href="/841211742652862/videos/vb.841211742652862/927030014071034/?type=3"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/841211742652862/videos/927030014071034/"><a href="https://www.facebook.com/841211742652862/videos/927030014071034/"></a><p>新科技有新科技嘅求財功用？玩手機都可以做生意？低頭族唔代表係廢青！http://bit.ly/1Su0vfP#方卓如 #信報手筆 #信報一分鐘</p>Posted by <a href="https://www.facebook.com/信報手筆-hkejcom-841211742652862/">信報手筆 hkej.com</a> on Tuesday, December 15, 2015</blockquote></div></div> <p>（香港信報用GoAnimate平台製作新聞動畫，例如這一支影片講的便是手機經濟學。）</p> <h2>設立台灣辦公室，預計擴大規模</h2> <p>隨著網路世代降臨，長篇文字不討喜，輕薄短小的影片成了更加活潑的溝通方式。目前，GoAnimate在全球已有超過850萬名使用者，多為數位行銷領域的公司所採用，主要使用者分佈在美國市場與英國、法國等歐洲市場。</p> <p>GoAnimate團隊現有50多人，除了在香港、美國的據點外，2014年也因為看好台灣軟體人才，在台設立辦公室，目前已有3名台灣員工。GoAnimate美國負責市場行銷、業務端，香港、台灣則負責技術端，未來三地團隊皆計劃擴增至80人規模。</p> <p>洪耀基表示，現階段市場上與GoAnimate類似的服務並不多，未來3到5年，他們將會持續增進功能，滿足使用者除了動畫以外更多的影片需求，例如跨足真人影片拍攝等等，「我們希望涵蓋所有用影片溝通的市場。」他說。</p>

• #香港
• #新創
• #動畫製作
• #Goanimate

我的Ptt時代：我們丟水球，讓事實與想法有機會被討論

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GI9AUW99CrM/VrCOhzelRnI/AAAAAAAB5AQ/voeUEcc2rQs/s1280/02.png" /><br /></div><p><span class="img100"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9DkL-I0BMAg/VrAw8eDbf8I/AAAAAAAB4vQ/bd8-sSv_APU/s1280/02+%25281%2529.png" alt="陽光沙灘BBS創辦人、Ptt站長戴志洋" title="圖說明" /></span></p> <blockquote> <p>陽光沙灘BBS創辦人，同時也是Ptt站長，戴志洋從在20年前發現網路力量，從此成為善用力量的一份子，他不僅創造了自己的人生，也改變了一個世代，來聽聽他怎麼說。</p> </blockquote> <p><br /><br /> 1984 年，我國小四年級，身為高中物理老師的爸爸，為了打講義，弄了一台八位元的電腦回家。除了玩單色的七寶奇謀，爸爸還教了我人生的第一段，到現在都還記得的程式碼：</p> <p>10 i=1<br /> 20 PRINT i<br /> 30 i = i + 1<br /> 40 IF i &lt;= 100 THEN GOTO 20<br /> 50 END<br /> (ROM BASIC)</p> <p>小學生根本沒有學過代數，所以也就不會懷疑i = i + 1為什麼可以成立的這種邏輯問題。純粹只是因為會寫這種東西，可以用在阿姨家的Apple II，讓我覺得很有成就感。</p> <p>身為高中老師的媽媽，覺得既然我這麼愛玩電腦，就乾脆買一台當時總價新台幣12萬，且是全屏東第一台80386DX-33加上VESA螢幕，並且帶我去屏東農專（現在的屏東大學）的電腦教室玩。我覺得她很厲害，因為她能夠分辨，我到底是在研究程式還是在玩遊戲。</p> <p>1989年，因為去鄰居大哥家玩，看到Modem與Dial-up BBS，發現這種超酷的方式可以跟很多懂電腦的人互動，但是撥接對當時的屏東小孩來說是很花錢的。因為屏東區碼在當時因為撥接BBS都需要打中華電信跨區的長途電話，而在網路應用的早期發展上相對地處偏遠。</p> <p>1994年秋天，我考上了台大資管系，因為在台大全球變遷研究中心打工，幾個月內直接接觸了BBS、Linux、IRC、FTP，根本就跟劉姥姥逛大觀園沒什麼兩樣。結果我除了睡覺之外都在研究這些程式，一年後就被二一退學（當年二一就直接退學），但我不想中斷研究，就跑去考了大同資管夜間部，讓我可以繼續在長興街台大宿舍，做很多自己想做的事。</p> <h2>讓聊天更容易</h2> <p>因為太愛玩BBS，又受到那時候剛開始萌芽的Free Software運動的影響，我用清華大學楓橋驛站Maple BBS system version 2的原始碼，就跟室友Raw與LStone開始架起自己的BBS。</p> <blockquote> <p>那個年代不像現在有很多人可以問，也沒有Google可以查詢，程式和系統都是得我自己搞，什麼想得到的想不到的問題都有，讓人邊架邊罵髒話，這也就是陽光沙灘(Sun Of Beach)這個名字的由來。</p> </blockquote> <p>當時，使用者要傳訊息必須要使用者名單區去留言，收到留言者當下只有一次機會可以按CTRL + R回應，如果錯過就要回到使用者名單去重新搜尋對方再留言，其實很不方便！所以我就重新設計改善了這個功能。</p> <p>首先，要讓使用者可以在任何頁面裡都可以互相對話，於是設計了在任何頁面按下CTRL + R都可以回覆的機制。結果使用者又抱怨，因為只能回最後一個訊息，所以不能同時跟很多人聊天。所以又做了CTRL + R按下多次可以回顧前幾個訊息，並且決定要回應誰的機制。<strong>想想，既然是在沙灘上互丟訊息，不如就叫它水球吧</strong>！</p> <p>隨著使用者與流量的增長，主機速度與容量就需要不斷的擴充，大多時候還是站長們自掏腰包在撐，CPU是75Mhz超頻120Mhz在用，RAM和硬碟永遠都是快滿的，還曾經幾乎就要倒站了。當時每個站長幾乎都經營到廢寢忘食，後來課業繁重，甚至出了社會工作就有點撐不太下去了，正好當時Ptt的創始人杜奕瑾，邀請小魚和我們這些台大的BBS一起加入，於是陽光沙灘就與Ptt合併，我也因此成為Ptt的站長。</p> <blockquote> <p>在做Ptt的時候，最開心的一件事情，就是看到傳統媒體這種電視新聞台，把站上鄉民們的文章一字不漏地，連錯字都照抄就放在電視上播出來。我還記得在當年沒有網路媒體的時候，老三台這種嚴格控制的傳統電視媒體，幾乎就是人民獲得資訊的少數管道之一。</p> </blockquote> <h2>讓真相被看到</h2> <p>自己當初在台大與眾人成立台大BBS研習社時，其中一個初衷就是希望透過網路力量去制衡那些早已經被政黨與財團箝制的這些第四權，讓真相有機會可以被看到，讓事實與想法有機會被討論。</p> <p>在洪仲丘白色十字形成的那天，我在家裡照顧著還未滿週歲的兒子沒能到現場去看看。但看到周遭朋友分享的照片，我也感動到忍不住哭了。318學運的時候，我找一天到了現場，看到有學生拉著繩子維持緊急通道，有人拿著垃圾袋詢問有沒有人要丟，這是台灣公民素質，第一次透過線上到線下的具體展現，讓我感到非常的驕傲！</p> <p>現在，所有的傳統媒體或所謂的新媒體，都知道要以網際網路做為他們發表的重要媒介。也多數改變了工作方法，把網路的當成原生資訊與主要的參考來源作為他們重要的資訊管道，更進一步的媒體已經把網際網路融入他們工作方法的全部，資訊原生於網路上，工作方法裡透過網路傳布、整理、再散布，就像這篇報導的採訪過程與來往是透過網際網路直接完成一般。<strong>其實我們做BBS的人們已經逐漸改變了目前台灣媒體的本質。</strong></p> <p>未來的世界與資訊系統是密不可分的，想像一下，如果未來每一個公共政策的制定、每一個法案法條的審議，都可以透過網路全民參與、全民公投，那請問我們還需要立委大公在立法院演戲幹嘛？其實程式碼的英文——code就是法條的意思，程式運行在電腦主機上，就如同法律執行於國家機器中，只要有能力制定與修改code，就可以改變事情運作的規則。所以我們必須把這個權力從少數人可以控制的國家機器中解放出來，g0v、開放政府與開放文化基金會他們就是在做這件事，我絕對支持到底。</p> <h2>戴志洋</h2> <h3>陽光沙灘BBS創辦人，也是Ptt站長，目前是原力資訊創辦人，各大BBS使用的「丟水球」對話</h3> <h3>功能，是他在陽光沙灘時期所開發出來的。</h3> <p><br /><br /> 口述／戴志洋 整理／詹峻陽．李育璇<br /> <br /></p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126659@@</p>

• #PTT
• #程式
• #318學運
• #戴志洋
• #陽光沙灘BBS
• #丟水球

曹家榮從福祿猴惡搞看「流動群聚」的鄉民文化

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-edJLTUQU5qw/VrBsld2eHvI/AAAAAAAB46E/eAz45PldlLU/s1280/088.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4C2VvmlPSXs/VrBscUJqcfI/AAAAAAAB45w/Hdlbs1t-CtA/s600/088.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>一年一度的台北燈節又要到了。今年的燈節活動與往年不同的地方是，主燈「福祿猴」以一種特別的方式為燈節做了一場「成功」（咦？）的宣傳。</p> <p>上週（27日）台北市政府公布了今年燈節的主燈設計「福祿猴」。但沒有多久，這隻以葫蘆（取諧音福祿）為身軀的猴子，就成了眾矢之的。網友們紛紛表示這根本是歷年來最醜的一次設計，甚至醜過對岸的那隻「康康」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvHN4hkyqr8/VrBhk6rKVEI/AAAAAAAB44o/1iT1I1sOYyY/s600/monkey2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：央視春晚的吉祥物「康康」，圖片來自：<a href="http://weibo.com/login.php" title="央視微博">央視微博</a></p> <p>福祿猴到底醜不醜，這種美學上的論斷我談不來。至少對我來說，台北燈節的設計也不是第一次醜（這指的純粹是我不喜歡）。因此，福祿猴這次之所以會引發如此熱議，背後結合了太多因素，而非單純美醜問題。</p> <p>例如，你不難想像，福祿猴的「醜」與柯市長前陣子大談城市美學有關；也不難理解，當網友們發現福祿猴疑似「致敬」時所激起的反感情緒；又更可以輕易想見，當網友們再發現福祿猴的設計師還連續取得四年主燈的設計案時，整個要從椅子上彈起來的樣子。<br /> 當然，上述這些有太多草民們無法得知、只能瞎猜的情節。因此我在這邊也不再繼續談下去。我想要談的是，網友們在後續一連串惡搞改圖的行動。</p> <h2>發現野生福祿猴？</h2> <p>前兩天<a href="http://bit.ly/1SpzYU9" title="《數位時代》的新聞">《數位時代》的新聞</a>中，James Huang已經整理了「福祿猴之亂」以來經典的一些惡搞改圖。這些改圖不乏「高水準」之作，充分地顯示了網路時代「高手在民間」的現象。</p> <p>甚至還有網友特別成立了「野生福祿猴」的公開社團，邀請大家上傳自己創作的作品。這使得整個事件已經不再是單純抱怨與批評福祿猴的美醜，而是升級為一種帶有嘲諷性質的創作性過程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U5eNdJcLcsg/VrBmGVqGjlI/AAAAAAAB45A/dRLmMURlxaA/s600/12646908_10200953130186927_6827910667990598852_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：被惡搞的《新世紀福爾摩斯》，圖片來自：<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10200953130186927&amp;set=gm.1686211041593339&amp;type=3" title="野生福祿猴">野生福祿猴</a></p> <p>這樣的惡搞創作，一方面從文化研究的角度來看，凸顯出在Web 2.0後的數位時代，已沒有任何人可以完全決定、限定一個「文本」的意義。這不僅是就「解讀」的角度來說是如此，數位工具所提供的「再生產」可能性，更已使得讀者實際上可能改變文本內容。</p> <p>用白話文來說也就是，不同於過去只有作者能拿著筆，如今每一個讀者也同時是可能再創作、再生產文本的潛在作者。因此，雖然福祿猴有其生產、設計的內蘊意義，例如，取「葫蘆」與福祿之諧音，象徵福氣之意。但對於惡搞的網友來說，它那醜陋的臉可能更像E.T.，又或者其令人震驚的程度，反而讓人聯想到名畫「吶喊」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K89N3AwMA1o/VqxTubrz4MI/AAAAAAAB3iM/Gr4ozvGFm-0/s600/ET%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （網友改作經典知名電影 E.T. 的劇照。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-t6mwbxIMBmM/VqxUMMEbl0I/AAAAAAAB3j0/cR0XSpsUmYA/s600/%25E5%2590%25B6%25E5%2596%258A%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （「福祿猴吶喊」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。）</p> <p>但另一方面，更重要的是，惡搞創作之所以如此容易引發流行，背後也與鄉民文化有著不小的關係。</p> <h2>流動群聚的鄉民文化</h2> <p>雖然此次的福祿猴之亂不是以PTT為聚集地，但我們還是可以從鄉民文化來理解：為什麼惡搞福祿猴會形成如此的熱潮？甚至「野生福祿猴」臉書社團可以在短短三、四天內累積八千多名成員、超過500張的改圖。</p> <p>過去研究PTT文化的資訊社會學者黃厚銘曾指出，鄉民文化顯示出一種特殊的群聚性。所謂的「特殊」首先指的是，不同於過去我們想像的「社群」，鄉民們的群聚並沒有形成濃厚、持久的情感連帶。也就是說，鄉民們的群聚更像是一種「湊熱鬧」、「起鬨」性質的群體。因此，幾乎從未有過因起鬨而形成的持久性社群。（我相信，「野生福祿猴」社團在不久後也將被眾人遺忘。）</p> <p>可是這種湊熱鬧、起鬨的群體，又不是真的如此「淺薄」，事實上，在鄉民們一次又一次的起鬨中，反而透露出的是相當強烈、且彼此呼應的情緒。這樣的情緒短暫地迸發於群聚的眾人之間，彷彿彼此獲得了某種共同的連帶。就如同在滔滔的命運洪流之中，是「福祿猴」讓我們彼此聚在了一起。</p> <p>這種在某個契機、因著某個事件，而讓彼此聚在一起的歡騰情感，正是惡搞福祿猴（以及其他諸多起鬨事件）之所以如此「盛大」的原因之一。換言之，一方面，在這個熱愛「目擊」的時代，我們都希望成為重大事件的見證者。「野生福祿猴」社團的建立，因此既是順勢也成了造勢的推手。另一方面，這個時代也是一個需要集體宣洩情緒的時代。種種無力改變結構的不滿，都在喧騰的起鬨當中爆發，並獲得某種意義上的治療（即便無法治本）。</p> <p>其次，鄉民群聚的另一特殊性在於：這同時也是一種個人展現自我的群體。也就是說，不同於我們過去對於群眾的想像，大概是只有一個或少數人帶頭，然後跟著無數沒有臉孔只有齊聲吶喊的大眾，鄉民們的群聚反而是每個人都「爭奇鬥艷」地展現自我。</p> <p>惡搞福祿猴社團中，一個比一個精采、爆笑、有梗的改圖就是明證。這群人聚集在一起，湊熱鬧式地觀看事件發展僅是目的之一，隨時找到機會讓自己成為群體中被注目的一份子更是難以按奈的衝動。隨著自己的改圖被按讚數不斷跳升，或是留言回覆稱許人數的增加，這種短暫獲得認可的掌聲，已成了社群時代令人難以抗拒的精神鴉片。</p> <p>因此，從鄉民文化來看，惡搞福祿猴的熱潮同樣也（弔詭地）源自於這種追求被認可的自我呈現。我們不僅湊著熱鬧、起著鬨，在這集體群聚中，我們同時也追求著屬於自我的那道短暫、瞬間的光芒。</p> <h2>是陷阱、毒藥還是有可能的出路？</h2> <p>然而，隨著思緒一轉，這些現象卻又讓我想到，高齡九十歲的社會學家Zygmunt Bauman前陣子才在一個訪談中提到，當代的社群媒體是一個陷阱，讓人們掉進同溫層之中。</p> <blockquote> <p>就鄉民群聚、起鬨又快速消散，而無法累積起有意義的關係或行動能量這一點來說，也許Bauman說得是對的。換言之，當我們惡搞完福祿猴之後，又怎樣？就如同一張改圖的圖說上寫著：「不管大家把我說的多難聽，我相信在我發光的那一天…他們還是會一邊喊著：『看啊！它好醜喔！』，然後一邊拿著手機拍我。」</p> </blockquote> <p>但這必然會是如此嗎？網路上的群聚、起鬨真的僅是陷阱、甚至是毒藥嗎？我覺得倒也不一定如此悲觀。（雖然有99.9%的機率大家確實還是會搶拍福祿猴）</p> <p>一方面，過去我在其他文章中已經提到過，鄉民們具創造性的嘲諷實際上也是這個時代小老百姓們重要的「武器」。例如，當我們多年後要回想馬英九先生的「政績」時，腦袋中絕對會浮現像是「鹿茸是耳朵裡的毛」這類圖。</p> <p>另一方面，群聚、起鬨也有著轉化為實際行動的可能性，就像在前陣子秒退林鳳營的事件那樣。即便這些行動的實效無法估量，但卻是在反抗的象徵意義上有其重要性。</p> <p>當然，這些例證確實都沒有擺脫掉Bauman指出的「同溫層」困境。也就是說，除此之外，我們確實還必須思考如何不僅僅只是聽著自身的「回音」，思考如何能夠真正促進網絡時代的多元迴響，避免掉入單一價值與信念的盲目之中。這一些，都是生活在數位時代的我們仍須學習的課題。</p>

• #Web
• #2.0
• #鄉民
• #福祿猴
• #惡搞

不喝水就狂震，獲IF設計獎的聰明水壺 Seed

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ViYbHtMRVQw/VrBVcXVBDtI/AAAAAAAB4zw/m8wYqFLeE9U/s1024/" /><br /></div><p>之前《數位時代》酷玩意曾介紹過大陸生活品牌 <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38086" title="Moikit 所推出 Cuptime 2 水杯">Moikit 所推出 Cuptime 2 水杯</a>，用震動隨時提醒你喝水。現在 Moikit 更把水杯給加了蓋子賣起智慧水壺，這個得到 2016 年 IF 設計獎加持的曲線瓶 Seed 非常具有設計感，而且同樣能震動提醒喝水，看看一字排開的五顏六色造型，是不是更讓人想蒐集幾個？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DovFLcVVx00/Vq74PkE8-KI/AAAAAAAB4OA/gAcplCbL3FU/s600/zgu6dcd0baff6tpvqabp.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" /></p> <p>對一般人來說，水份時時刻刻都在流失。即便沒有流汗，人每天流失的水份，大約有 2000 到 3000 c.c. 之多，運動時水份流失速度更快。但是統計數據顯示，只有 65.9% 的人在口渴時喝水，其實並不健康。雖然有不少人爭論需要一個水壺提醒喝水嗎？但對極其忙碌的上班族來說，他們實在需要一些有趣的督促方法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nywYKnm_46E/Vq73nqjMX3I/AAAAAAAB4Mw/qBZDZ1RIq7I/s600/hzzte4kvk58gvhbmwpzk.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" /></p> <p>首先，Seed 會估計你的當天喝水情況，如果缺水就會像手機一樣震動，讓不打開瓶蓋喝水也不行。</p> <p>Seed 還能讓你跟朋友分享喝水狀態，就像跑步一樣彼此競賽！都是要激勵你多多喝水啊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CI6puMmUFr8/Vq73xr_W4vI/AAAAAAAB4NE/cgDjYidnyEI/s600/klwa4cizwb3flb1v4sus.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" /></p> <p>如果你是常被熱水燙到的人？只要按一下 Seed 瓶蓋就可以看到顯示水溫。如果太燙 Seed 會提醒你「Hot(燙)」，就可以慢點再喝。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d87iPDg9k0E/Vq74CikKUrI/AAAAAAAB4Ns/4H6U_8WKDhk/s600/ieu5uk4rs7pga9vkfxhr.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" /></p> <p>擔心水質不佳？ Seed 會幫你偵測水是否發霉或不乾淨，同樣在瓶蓋上警告你。不得不好好提一下 Seed 的瓶蓋，上面有清楚的LED燈，內建觸控式螢幕，還有可以使用超過一年的電池，中間使用都不需要費力充電，這點可是比 Cuptime 2 的 90 天來的方便很多。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uqK8AnaiyaU/Vq7357gDgRI/AAAAAAAB4NY/xvq1SVzXAU0/s600/ym4khq6jozrxuq3lilsz.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" /></p> <p>還有一個跟 Cuptime 不同的進化是，Seed 特別使用 Air-Elastic 技術，透過偵測水壺的空氣量，不需要接觸瓶中的水份，就能知道水壺裡還有多少水，以及你喝下多少。</p> <p>除了 Seed 之外還有 HidrateMe、Trago 一樣紀錄和提醒你喝水，不過相較於用手機推播提醒你喝水，我覺得 Seed 直接震動是比較方便，不需要凡事依賴手機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwebKWQwRDs/Vq73UZAC78I/AAAAAAAB4Mc/WQc_FABeYKY/s600/djaaop4hrpgowwvo3bya.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝於 麥開生活 官網" /></p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/J-sMCYe2Xm0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe src="https://www.indiegogo.com/project/seed-the-smart-bottle-that-never-forgets-about-you/embedded" width="222px" height="445px" frameborder="0" scrolling="no" align="right"></iframe> <p>不管選一個你喜歡的水壺，並且記得要好好使用他們，享受喝水的快樂才是王道。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝於麥開生活官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u2Oz2zS4B0o/VrBVcb2FlxI/AAAAAAAB4zw/qvWkQebFcDw/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝於麥開生活官網" title="數位時代翻攝於麥開生活官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W_HawfPMJC8/VrBVcUb_kOI/AAAAAAAB4zw/27u_UTlYeQM/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝於麥開生活官網" title="數位時代翻攝於麥開生活官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-62dpvB9d9jo/VrBVcX_a3wI/AAAAAAAB4zw/GG3oxCPuS5I/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝於麥開生活官網" title="數位時代翻攝於麥開生活官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c81jMlO4mpA/VrBVcaB3gPI/AAAAAAAB4zw/M3dDaHtbzjM/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝於麥開生活官網" title="數位時代翻攝於麥開生活官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CVm6qHT6xaM/VrBVcWRlDpI/AAAAAAAB4zw/sLeV5o3EfOc/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝於麥開生活官網" title="數位時代翻攝於麥開生活官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yEHXLc0xhXU/VrBVcT6e8WI/AAAAAAAB4zw/J5kZ74t30sc/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝於麥開生活官網" title="數位時代翻攝於麥開生活官網" /></span></p>

• #養生水杯
• #麥開
• #未來商務
• #Future Commerce
• #ProductX
• #bottle

Yahoo傳將裁員15%、收掉數個部門

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bFyeqa_SFok/Vo8olWvvP4I/AAAAAAABwEQ/xykhMzUdgig/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bFyeqa_SFok/Vo8olWvvP4I/AAAAAAABwEQ/xykhMzUdgig/s600/1216-yahoo-624x416.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據路透社報導，Yahoo CEO發佈了公司的成本削減計畫，其中包括裁員15%，削減約1600個工作崗位並關閉多家分公司。</p> <p>《華爾街日報》援引知情人士的消息稱，該計畫預計將在Yahoo發佈第四季財報之後執行，但目前尚不清楚哪些分公司將被關閉。Yahoo公司發言人表示，公司不會在財報發佈前對此事發表任何評論。</p> <p>上個月，維權投資者曾致信Yahoo，要求Yahoo公司領導人Mayer和其領導團隊提升公司的代理前景預期。信中還暗示要求Mayer及其領導團隊下台。目前尚不清楚Mayer即將發佈的裁員消息是否會滿足這些投資者的要求，但削減成本之後必將為Yahoo吸引一批買家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gO0K-jsynEo/VpSm1WlwNKI/AAAAAAABxcg/PLHni_H3oK8/s600/Marissa_Mayer_Magnus+H%25C3%25B6ij_Wikipedia.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Yahoo執行長Marissa Mayer。照片來自：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Marissa_Mayer,_2011_Interview.jpg" title="Wikipedia">Wikipedia</a></p> <p>Verizon通信公司CEO Fran Shammo曾在12月初表示，如果Yahoo願意，美國電信公司則有興趣收購Yahoo。分析師表示，在其他潛在的收購者中，還包含一些媒體公司和私募股權公司。</p> <p>根據Yahoo官方網站提供的資料顯示，截止去年6月30日，Yahoo擁有約11000名員工。而在2014年12月31日，Yahoo的員工總數則高達12500名，其中包含全職雇員和臨時雇員。</p> <p>上週，Yahoo曾發佈資訊稱將會關閉在阿根廷和墨西哥的分公司，但拒絕透露具體有多少職位受到影響，只表示這些被裁減的部門都是一些銷售導向的小辦公室。近年來，Yahoo一直在網路行業中掙扎，並嘗試在其新聞或體育網站以及信箱中投放廣告，企圖以此來應對來自Google和Facebook的激烈競爭。但Yahoo的一系列扭虧為盈的嘗試都收效甚微。</p> <p>自從2012年Mayer就任以來，Yahoo的利潤便開始下降。Yahoo搜尋引擎在美國市場的份額也一直停滯不前。Yahoo公司股價本週一下跌了1.2%至每股29.14美元。截止週五收盤，Yahoo公司股價已經萎縮近三分之一。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0202/05/BEPV68VM000915BF.html">網易科技</a></p>

• #Yahoo
• #Mayer

未來資料中心會在哪？微軟把它移到深海裡!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Gj8KE6-Lx0/Vq_dCC6b31I/AAAAAAAAP3U/sDZdAGshLAg/s1024/" /><br /></div><p>充滿前瞻性、革命性的特殊實驗計畫，其實不僅Google做得到，前日微軟釋出旗下進行超過半年的<a href="http://www.projectnatick.com/index.html" title="特殊計畫Project Natick">特殊計畫Project Natick</a>，希望把未來的運算資料中心，都轉移到海平面底下。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x9Wp2cJIKsI/Vq_c3vHZR1I/AAAAAAAAP20/5w4Zu0HmHDk/s600/Microsoft-Project-Natick-0412-1600x700.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我們每天使用的網路服務，背後很大佔比都是靠好幾座資料中心運作，來呈現前端的服務應用，包含影像串流、電子郵件、社群平台等等，然而當運作過度、機器過熱時，就可能發生當機、服務故障的狀況，因此許多科技大廠每年其實花上大筆金錢，在資料中心的冷氣電費上。</p> <p>電的來源，或許可以依靠全新替代能源，如風力、太陽能等發電以追求地球永續環境經營，但隨著愈來愈多企業把基礎架構轉移到「雲端」的同時，資料中心的需求卻也不斷創新高。</p> <p>Project Natick誕生於微軟內部的創新激盪活動ThinkWeek，提案者之一的詹姆士(Sean James)，曾經服役於海軍、在潛水艇環境下工作3年，他說，當我看到複雜結構的電子裝置已經被帶到海面下，阻擋鹽水的侵蝕而正常運作，那為何不試試資料中心呢？深海的低溫，有可能能夠幫助資料中心的溫度控制，進而減少能源消耗、降低成本。</p> <p>這個破格思考的提案受到微軟實驗室NExT中，領導特殊計畫的懷特克(Norm Whitaker)注意，不久之後，便開始著手進行測試。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Gj8KE6-Lx0/Vq_dCC6b31I/AAAAAAAAP3I/CR3LLSL_P9g/s600/Natick_secondary.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料中心在海平面下運作的概念，需要應用科學加上工程專業知識，但最大的挑戰，其實在「人」。人的操作促使資料中心運作，但人卻也佔了一定的空間，更需要氧氣、舒服的環境、燈光、工作換班等輔助條件。</p> <p>種種考慮下，Project Natick決定設計一個能夠自我運作、維繫運算條件的資料中心，不需要人力操作。去年8月，第一款Project Natick在美國加州中海岸，入海進行運作測試，由位在加州Redmond的微軟工作人員，利用鏡頭與其他感應器，監控並收集溫度、濕度、電力消耗等資料。雖然目前還在實驗階段，但是一切數據都指向正面回饋。</p> <h2>大海現象成發電新可能，海底資料中心傳送速度也能比現在更快</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ww-yo9rWTgM/Vq_dhS4s3pI/AAAAAAAAP3c/WdSSThA-8_I/s600/IMG_1298-Assembly-1024x768.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以資料中心的溫度來說，一般設在陸地上的資料中心都需要花上大筆金錢，來維持資料中心運作，但如果設在深海，深海的低溫環境反而能夠幫助維持溫度，節省一定的營運成本。</p> <p>一開始的實驗模型選在海岸邊不遠之處，其團隊也發現使用海浪、潮汐等能源作為運算能源的可能性，這有可能幫助創造不須外接電力，靠大海能源就能獨立運作的資料中心。</p> <p>此外，當資料中心離人們居住的環境愈近時，資料與資料傳送的速度就能更快、減少延誤狀況發生。世界上相當多人口都居住離海邊不遠的地方，這個條件也可能讓海底資料中心的概念，未來更加普及化。</p> <p>現在，這個團隊正在進行下一步階段計畫，打算放大規模，打造比現在大上4倍的容器，能提供20倍的運算能力；另外他們也在挑選一個新測試地點，打算引入大海的替代能源，希望這次一下水就能進行長達一年的測試。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/L2oJw1a_qEM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://news.microsoft.com/features/microsoft-research-project-puts-cloud-in-ocean-for-the-first-time/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/02/01/technology/microsoft-plumbs-oceans-depths-to-test-underwater-data-center.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/microsofts-robot-data-center-project-2016-2?op=1" title="Buisness Insider">Buisness Insider</a></p>

• #微軟
• #資料中心
• #Project
• #Natick

Google強勢營收加持，Alphabet超越Apple成為全球市值最高企業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8nwUETRzEyA/VedTmeqABDI/AAAAAAAANQ8/qWbESztXMMQ/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-02%2Bat%2B3.52.43%2BPM.png" /><br /></div><p>科技龍頭換人做做看！Alphabet發佈去年第4季財報，單季營收213.3億美元，也讓Alphabet超越Apple，市值來到5700億美元，成為目前全球價值最高的企業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mqdj-iLOtKQ/VcpfVpiToBI/AAAAAAAAM0I/UVo2I2xXzEg/s600/Screen+Shot+2015-08-11+at+4.47.02+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年組織重組之後，Alphabet最賺錢的子公司莫過於Google，旗下的YouTube、Search、Android等事業，在2015年共帶來745.5億美元營收，較前一年上升13.5%。</p> <p>過去一年整體來看，隨著Google推進旗下行動搜尋廣告，並減少成本支出情況下，Alphabet股值已經成長超過43%。前日財報一出，也把股值再提高6.4%，透過交易後的金額計算，把Alphabet這家公司市值帶到5700億美元，超越Apple目前的5350億美元市值。</p> <p>Alphabet執行長佩吉(Larry Page)的經營策略，過去以來維持多角經營，透過不同傑出的事業部帶領整體公司成長；相反地，Apple這幾年聚焦在少量但核心的產品，管理起來相對簡單，但卻也容易受到市場需求而影響公司狀態，過去一年，隨著iPhone銷售成長減緩，Apple的股價也共約下跌18%。</p> <p>然而，Alphabet旗下也不是每個事業部都在賺錢，財報中的「Other Bets」部分包含自駕車、Moonshots等計畫，其去年年收益為4.48億美元，如網路Fiber服務或智慧家居Nest等都帶來收益，但是實驗計畫可就不是如此，單在Moonshots欄目，其去年年損失就為35.7億美元，較2014年的19.4億美元損失來得更多。</p> <p>資料來源：<a href="https://abc.xyz/investor/news/earnings/2015/Q4_google_earnings/index.html" title="Alphabet">Alphabet</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/alphabet-reports-rising-profits-at-core-google-businesses-1454361634-lMyQjAxMTE2MDA4MTYwMTEwWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/google-parent-alphabet-reports-how-much-its-other-bets-lost-in-2015-2016-2?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2016/02/01/google-passes-apple-as-most-valuable-company.html" title="CNBC">CNBC</a></p>

• #Google
• #Alphabet
• #Apple
• #Moonshots

micepad推出Windows版本，繼ios、android成為下一個平板戰場！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RHhGobKaAeU/Vq7-QlTWaFI/AAAAAAAAHAI/k5VA04HPbtA/s1024/" /><br /></div><p>無紙化，是現代大型會議的趨勢，不只呼應現今綠色環保訴求，還能大幅降低會議成本，因此，新加坡團隊邁思科技推出的無紙化會議軟體服務《micepad》APP受到許多企業歡迎，至今已累積超過2萬名使用者，並在2015年6月於台灣設立第一個海外據點。</p> <p>與市場上同類型APP相比，《micepad》APP最大差異是加入現場互動功能，而不是單純地將紙本資料數位化。舉例來說，與會者可以隨時透過《micepad》發問、給意見、投票表決等，《micepad》則會從現場互動中搜集資料，再提供分析結果給客戶，作為下次舉辦活動，或是推出產品服務的依據。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4w-GWPTkbfc/Vq79wwQD2AI/AAAAAAAAG_A/vvyLlMwJ7j8/s600/%25E6%2596%2587%25E7%25AB%25A01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>目前，《micepad》APP提供iOS與Android兩種作業系統版本，正積極擴展進各種平台，開發網頁版應用程式，可以不受限於作業系統版本的限制，在任何智慧型移動裝置上都能使用。</p> <h4>研發不受限 隨時隨地討論創意</h4> <p>邁思科技研發長魏學謙表示，邁思科技非常重視市場需求，研發團隊時常在討論要加入哪些新功能，才能提高客戶的使用便利性，然而在開發過程中，研發團隊一直找不到合適的裝置，直到微軟推出Surface Pro 4，兼具一般電腦的功能與平板電腦的輕便，加上搭載第6代Intel® Core™處理器，效能強大，可以同時執行多個程式，讓工程師在研發作業上能夠快速轉換。</p> <p>由於Surface Pro 4為Windows10平台，除了具備一般使用者所需要的各種功能，像是上網、聽音樂、看影片/照片…等，還兼顧「Windows電腦」功能，任何能夠安裝在桌上型電腦的軟體及程式，也都能安裝在Surface上，等於使用者只要一台設備就能同時兼顧娛樂與工作需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-imb7cN6UrOE/Vq7-BTfHizI/AAAAAAAAG_U/qjNlQAff-2s/s600/%25E6%2596%2587%25E7%25AB%25A02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>魏學謙進一步指出，以前研發團隊有任何想法需要討論，都必須到會議室進行，將想法畫在會議室的白板或紙上，再拍照存檔，但在使用Surface Pro 4後，因為它的手寫筆和觸控螢幕，可以取代傳統會議室的白板，直接在Surface Pro 4上討論、修改計畫，倘若需要操作其他軟體或輸入文字，只要接上鍵盤就能開始作業，研發人員只要靈感一來，隨時隨地都能討論，不必一定要在會議室才能進行。</p> <p>「我認為，Surface Pro 4就好像一台小型電腦，既具備平板電腦觸控輸入的特色，運算效能又和一般電腦一樣，可以提高工作效率和生產力，」魏學謙說。</p> <h4>溝通零距離 跨國工作仿佛只隔一個房間</h4> <p>由於邁思科技研發與行政管理團隊皆位在新加坡，台灣以業務人員為主，這種跨國運作的形態，讓兩邊工作人員常常有相互溝通的需求，例如：台灣業務向新加坡研發人員反應客戶所提出的不同需求，或詢問產品的細部功能，產品改版前新加坡工程師要向台灣業務員做教育訓練…等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l-wmtEq4y_Q/Vq7-I4ACB4I/AAAAAAAAG_o/tFoY1TGoTtU/s600/%25E6%2596%2587%25E7%25AB%25A0%25E4%25B8%2589.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>為了降低成本與提高效率，邁思科技選擇透過Skype for Business網路電話溝通，由於訂閱Office 365即包含Skype for business、Office文書軟體及雲端儲存空間，且跨裝置皆可使用，有助於意見的溝通與協同合作，再搭配Surface Pro 4的使用，消彌跨國工作的溝通障礙，提高新加坡研發工程師與台灣業務的溝通效率，讓台灣與新加坡的距離彷彿只隔一個房間而已。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RHhGobKaAeU/Vq7-QlTWaFI/AAAAAAAAG_8/cfD4wGtnhzo/s600/%25E6%2596%2587%25E7%25AB%25A04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>舉例來說，《micepad》APP在推出新功能之前，會先在內部試用，以前台灣的業務員在測試系統新功能時，如果遇到問題，只能口頭形容或用文字描述，常常要花好多時間才能讓新加坡的研發工程師理解，如今改成在Surface Pro 4上測試系統新功能後，只要用手寫筆直接擷取有問題的畫面分享給工程師，對方就能立即了解。</p> <p>「自從改用Surface Pro 4測試系統後，和新加坡工程師的溝通變得好方便，無論遇到任何問題，一張截圖畫面就能說清楚，不像以前講了老半天，對方還是不懂哪裡有問題，而且在進行遠距會議時，前置喇叭擴音的品質也非常清晰穩定，彷彿面對面在講話一樣，」邁思科技高級業務發展專員馬筱軒說。</p> <h4>輕便好攜帶 業務拜訪客戶好輕鬆</h4> <p>除了內部溝通更方便，馬筱軒認為，Surface Pro 4也非常適合應用在與外部客戶的溝通上，主要原因在於體積輕便且具備手寫筆設計。</p> <p>以前，邁思科技業務員在拜訪客戶時，公事包裡總要放著筆電和平板電腦，又大又笨重，而Surface Pro 4輕便、體積小，可以處理文書作業、又能上網，出門只要帶著它就可以，拜訪客戶也變得好輕鬆。</p> <p>「以前在拜訪客戶時，都是使用傳統筆記型電腦來展示《micepad》網頁版應用程式，現在則改用Surface Pro 4，由於它有手寫筆和筆記本功能，透過內建的Edge瀏覽器還可以直接在網頁上做筆記，更能吸引客戶目光，」馬筱軒笑著透露改用Surface Pro 4拜訪客戶後的意外收穫。</p> <p>對於跨國企業來說，最大的挑戰就是，讓身處不同國家的工作團隊能夠順暢溝通、緊密合作，邁思科技透過Office 365和Surface Pro 4，從會議到文件都能無縫溝通，也讓跨國辦公室距離趨近於零。</p> <p>（本文為台灣微軟與《數位時代》整合行銷部共同企劃。）</p>

越洋專訪陳士駿：美食是下一個大事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bouTyaG1jr4/Vq85laF-dvI/AAAAAAAB4o4/8kbyHfDUfTo/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mTgjHdw9b5o/Vq8xdtdqw-I/AAAAAAAB4ms/DKhRm-EaB88/s600/006-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>當我們談論全球及矽谷有影響力的華人網路創業家，一定會提到YouTube共同創辦人陳士駿。2011年他離開Google和YouTube，創辦AVOS，並出版個人傳記，鼓舞了許多台灣創業者。距離他上次來台已過了三年，《數位時代》用Skype視訊專訪陳士駿，請他談談離開YouTube後的近況，這次他找到了新的熱情。</p> </blockquote> <p>「如果我一開始沒有加入PayPal，我不會創辦YouTube！」YouTube共同創辦人陳士駿說，加入PayPal，讓他見證，只要他有好的想法，也能從手中創造一個10億美元的公司。</p> <p>2015年，YouTube屆滿十歲，全球的使用者超過10億，每分鐘上傳到YouTube的影片總長度達100個小時。陳士駿回想當初以16.5億美元把YouTube賣給Google，依然認為當初的決定是對的。</p> <p>「誰會知道如果我們沒有把YouTube賣掉的話，會發生什麼事？」陳士駿說。如果當初是把YouTube賣給Yahoo的話，恐怕又是不同的結果，而如果沒有賣掉YouTube，原有的團隊能否靠自己建立這些資源？這些都是無法從當下去判斷的未來。但能確定的是，Google讓YouTube保持獨立，並尊重工程師的用心，讓陳士駿在Google一待就是三年。</p> <h2>離開YouTube創業去</h2> <p>在YouTube時期，陳士駿和YouTube共同創辦人賀利（Chad Hurley）在辦公室關起門來，談的都不是YouTube，而是其他各式各樣的點子。因為太想實踐這些想法，於是兩人興起離開YouTube的念頭，2009年陳士駿毅然決然放棄Google高薪，離開Google。</p> <p>2011年陳士駿跟賀利創辦創業孵化器AVOS， 過程中，讓他學會必須一次只專注在一件事上，因為同時跟兩、三個不同的公司合作，當其中一個專案碰壁時，很容易把問題放一邊，然後去做其他專案。同年2月，陳士駿決定回到Google，加入Google Ventures擔任駐點創業家，結果他發現自己不喜歡給別人建議，他比較享受自己動手做產品。2015年11月，他再度離開Google，選擇了更適合自己生涯的新事業，創辦美食的即時照片、影音分享App「Nom」，並得到BlueRun Ventures、Khosla Ventures和WI Harper的A輪投資。</p> <p>總是斷然離開旁人認為最成功和安穩的位置，在每個當下追尋自己最有興趣的事。陳士駿在《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010525120?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201602" title="YouTube你的熱情和直覺">YouTube你的熱情和直覺</a>》一書中，曾寫下：「既然你所擁有的一切都有可能戛然而止，為什麼不選擇你最中意的生活，幹嘛要讓自己後悔？」這個信念貫穿他生命中的所有決定。</p> <p>「離開Paypal」、「創辦YouTube以及AVOS」，對陳士駿來說，重要的不是從中獲得多少財富和報酬，而是這些經驗教會他追尋自己真正想做的是什麼。他說，「我做決定時，想的是這是我想要的決定，是當時很多選擇裡最好的決定。」</p> <p>Google收購YouTube後，陳士駿紅極一時，卻在2007年的一次昏迷，被確診有腦動脈瘤，也改寫了他對人生的定義。八年來，他每天仍需要吃藥追蹤，像是一個印記，提醒他曾經從死亡的幽谷逃脫，也讓他看清人生中重要的事。</p> <p>回想這一段經歷，有好有壞，但陳士駿卻很樂觀，「我覺得自己很慶幸，至少年輕時動手術並恢復，如果它沒有發生，很可能我還在YouTube工作，也許還沒結婚，也沒小孩。」在PayPal和YouTube時期，陳士駿的生活只有工作和睡覺，現在的他，花更多的時間陪伴家人和小孩。</p> <h2>美食讓他重燃創業熱情</h2> <p>雖然工作時間不如以往，但陳士駿對創業滿滿的熱情，讓他現在說起話來仍閃閃發亮。問他下一個科技趨勢會是什麼？陳士駿笑著說，「我覺得美食是下一個大事！」</p> <p>陳士駿八歲就移民美國，對台灣的記憶不深，但食物讓他印象深刻。他喜歡吃美食，也喜歡煮飯，陳士駿說，「Nom是為美食同時整合YouTube、Twitter、Instagram功能的服務！」可以發布即時或非即時的照片和影音，說食物的故事。以食物為核心，可以是食物、咖啡，甚至是農夫等與食物有關的任何組合，也可以用食物來教育和娛樂。他舉例，「人們會有興趣看到湯姆克魯斯煎蛋，就算他只是煎蛋，但人們想的是，天哪，湯姆克魯斯在煮飯耶！」</p> <p>講起他的新公司，陳士駿眉飛色舞，「我最想做的一件事就是進入台灣鼎泰豐的廚房，拍照、訪問廚師，看他們怎麼做出小籠包。」挖掘例如早餐燒餅油條之類的，在別的地方看不到的在地食物。任何人都可以拿著手機進到這些餐廳或是人們的家裡，看看在地人如何展現每個國家的食物樣貌。</p> <p>「我不知道別人會不會使用，至少我自己會想用這個App！」陳士駿開心地聳聳肩，他私心覺得，至少他有很多機會可以近距離接觸大廚們。採訪到這裡，他說，「我要準備去煮飯了，今晚要做牛排！」這天，是台灣時間早上八點，10度的寒冷天氣，卻被視訊那端的活力感染，陳士駿的簡單和赤子之心始終如一，仍是1999年那個放棄學業，跑到矽谷加入PayPal，為夢想瘋狂的那個年輕人。</p> <p>為了創業離開Google Ventures，陳士駿說，「創業的挑戰，會讓人上癮！」。</p>

• #YouTube
• #陳士駿
• #YouTube你的熱情和直覺
• #Nom

解讀Ptt：台灣最有影響力的網路社群

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UiK499BpZM8/VqyFQQNokYI/AAAAAAAB31o/aC0KWuEarwY/s1280/ptt2.png" /><br /></div><p><span class="img100"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UiK499BpZM8/VqyFQQNokYI/AAAAAAAB31o/aC0KWuEarwY/s1280/ptt2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></span></p> <p>這是2015年4月的新聞：一名耶魯法學博士學歷的謝姓律師，因為Ptt網友在詢問他的事務所風評時，有許多人提出他曾被律師公會除名的負面消息，謝某因此怒告12位Ptt網友，想不到這12位鄉民各個大有來頭，其中6位是律師，1位是台北地方法院法官。</p> <p>歡迎來到Ptt，這是一個清新、健康又專業，沒有暴力，溫馨的地方……才怪。認真的說，這是個大神與酸民共存，評論與廢文齊飛，救贖與安慰一起上演的網路社群。這裡是台灣原創網路文化的誕生地，口味特殊難以入口，上癮之後卻發現那滋味全世界都吃不到，僅此一家別無分號。</p> <p>全名批踢踢實業坊，簡稱Ptt，目前擁有超過2萬個分類看板，每天有超過2萬篇文章更新，從八卦、娛樂、運動、政治、文學、旅遊、軍旅與網購無所不包，註冊帳號150萬，尖峰時段超過15萬人同時在線，多集中在18～35歲，是台灣最有影響力的網路社群。它的系統由台大資工系學生與校友維護，管理者是台大電子布告欄系統研究社，有專業人士擔任法律顧問。根據Ptt官方說明，它的目標是「建立一個快速、即時、平等、免費，開放且自由的言論空間」，且絕不商業化、絕不營利。</p> <p>對世界絕大多數的人來說，Ptt是網路深海裡的腔棘魚，使用者彷彿進入時光隧道，以二十年前的電子布告欄系統，打造出沒有圖片的純文字介面，以類DOS系統的鍵盤控制，無法用滑鼠體驗，有如網路產業的活化石，也形成了一定程度的進入門檻。卻也因此演化、匯集了二十年來台灣年輕世代的創意，逐漸形成一股社會影響力，任何論壇、部落格與臉書都無法取代。</p> <p>Ptt使用者自稱鄉民，語出周星馳電影《九品芝麻官》的台詞：「我是和鄉民一起進來看熱鬧的！」然而過去號稱萬人響應一人到場，只有鍵盤沒有行動的鄉民一旦認真起來，也有力量改變社會。</p> <p>Ptt孵化出洪仲丘事件、太陽花學運，讓社會看見數十萬人的政治風潮；電影板的鄉民口碑，開啟了《海角七號》的國片復興奇蹟，改變了行銷觀點；莫拉克風災時，鄉民齊心協力打造的即時救災系統比政府更有效率，改變了動員規則；八卦鄉民的即時爆料與懶人包，影響了媒體生態。在螢幕後的魯蛇與正妹，也可以發揮秒退滅頂的威力，衝擊商業世界。</p> <p>歡迎你一起來認識Ptt，這個純粹台灣味的言論平台，面對這個廢柴和大神共處，霸凌與專業並存的所在，要不要認真看待，由你決定。<br /> <br /></p> <h2><strong>歡迎男女老幼！ 適合上Ptt的10種人</strong></h2> <h3>1.怕跟不上流行的媒體人</h3> <p>Ptt充滿各類資訊與火線話題，從政治時事到街頭流行，熱銷商品到地方文化，讓你即時掌握脈動、保持嗅覺靈敏。</p> <h3>2.想了解產品真實評價的行銷人</h3> <p>不管是手機板、網拍板、美妝、電影、美食，各種產品都有專屬的批踢踢討論版，能夠得到最真實的消費者反應，了解市場需求。</p> <h3>3.熱愛政治議題的政治魔人</h3> <p>對於政治充滿想法卻又不知上哪裡討論，八卦板、*政黑板、公共議題板都可以讓你大聲說出自己的想法，與其他鄉民互相切磋。<br /> 政黑板：全名政治黑特板（hatepolitics），原本是讓討厭政治的網友抒發情緒的板面，後來演變成愈來愈認真的討論。</p> <h3>4.對運動賽事狂熱的運動迷</h3> <p>棒球、籃球、網球、足球各種運動的專板都有比賽數據以及各種討論，甚至即時live文，讓你享受球迷間的熱烈反應以及專業資訊。</p> <h3>5.想討論心得或不想踩雷的閱聽人</h3> <p>想知道最近有什麼好看的電影或戲劇嗎？不管美劇韓劇日劇中劇，甚至鄉土劇都有專板，不愁找不到同好一起討論。</p> <h3>6.想找高C/P值產品的消費者</h3> <p>從3C產品、旅遊機票、書本、戲劇、美妝、服裝、文具、雜貨、便利商店優惠甚至租屋，怕買到不適合的產品，快來看大家的推薦吧！</p> <h3>7.對感情迷惘的男孩女孩</h3> <p>想知道男女之間的想法差異或是想抒發心情嗎？有感情困擾不好意思問朋友，只要上男女板就有各種大師來幫你解答困惑。</p> <h3>8.想討論遊戲與攻略的玩家</h3> <p>從近期熱門的神魔之塔或英雄聯盟，到骨灰級的老遊戲都有專板，與各種專精玩家交流，或得遊戲相關資訊。</p> <h3>9.不網購不行的剁手人</h3> <p>總是一不小心就買了一大堆東西，Ptt網購板是你入坑的好地方，能夠以更便宜的價格買到喜歡的東西，還能夠有一大堆生火的好夥伴。</p> <h3>10.沒有資訊就會焦慮的網路人</h3> <p>搭車通勤、等紅綠燈都很難忍受沒有資訊的焦慮，快速瀏覽熱門板面接受資訊的安撫，就算不看報紙也能知道天下事。</p> <p><br /></p> <h2><strong>初次見面！如何連上Ptt？</strong></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MYpHw6Z-jYI/VqydI1m9gdI/AAAAAAAB34Q/erMLJZ_ip60/s1000/085-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><br /></p> <h2><strong>跟鄉民進來看熱鬧！逛逛這10個熱門看板</strong></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iGwygNanrpk/VqydtM5SqSI/AAAAAAAB34k/rlW-zAy3yME/s1000/085-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><br /></p> <h2><strong>驚爆數字！單日最高100,000,00次登入</strong></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7slkXBtWj6o/VqyeBoBGgVI/AAAAAAAB348/hM7niEjw6QM/s1000/086-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><br /></p> <h2><strong>社群比一比！Ptt vs. Facebook</strong></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Yw_ivFy0bU/VqyeIkLuiiI/AAAAAAAB35Q/MWH3GXFpksw/s1000/087-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><br /></p> <h2><strong>因為你值得！來Ptt的5大理由</strong></h2> <h3>1.情報流通快速</h3> <p>Ptt擁有超過2萬個不同主題的看板，每日超過2萬篇即時新文章，相當於每4.3秒就有一篇文章發表，資訊量不只驚人且快速！</p> <h3>2.資訊容易搜尋</h3> <p>透過簡易操作，能夠搜尋相關資訊，找關鍵字、瀏覽同標題文章、找作者、找推文多的熱門話題……相較社群網站資訊一去不回、快速洗板，Ptt更能夠深入關注一個議題。</p> <h3>3.討論能見度高</h3> <p>許多媒體會透過Ptt來尋找新聞素材，而Ptt的廣大流量使得許多事件以及議題能夠快速<br /> 發酵，屬於颱風眼的位置。</p> <h3>4.匿名性帶來真實想法</h3> <p>相較實名制的社群網站，Ptt採取匿名制，網友在發言上較不受限制，更能說出自身真實想法。</p> <h3>5.鄉民力打造群眾智慧</h3> <p>Ptt集合了三教九流的網友，從大神到酸民，專家到魯蛇，無論小道消息或公共評論，都能夠在上面看到不同觀點，構築群眾智慧。<br /> <br /></p> <h2><strong>顏色很重要！色彩指標代表熱門程度</strong></h2> <p>Ptt的看板列表中，有不同顏色的「HOT」或「爆」指標，可看出同時在板人數，過去被鄉民認為不可能達成的10萬人「紫爆」紀錄，在2014年太陽花學運時達成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yhtk3Pxujm0/VqyeiVSz3_I/AAAAAAAB35k/z9WapIu1d4Y/s800/087-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>本文出自：@@BOOKID:126659@@</p>

• #ppt

學程式很重要！美國總統歐巴馬提40億推動程式教育

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-py0ZYhUss3g/VIdYfMO25WI/AAAAAAAAIhI/pqfoN8Oq2OE/s1280/Screen%2BShot%2B2014-12-09%2Bat%2B3.15.37%2BPM.png" /><br /></div><p>電腦科學教育有多重要？美國歐巴馬總統最新政策，提出未來3年投入40億美元資金到全美國學校，來增強電腦科學教育。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vkcwTj9T8bY/Vq6S1_kxNdI/AAAAAAAAP2E/EO1EXhyfYcw/s600/POTUS_Code.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.whitehouse.gov/blog/2016/01/30/computer-science-all" title="美國白宮">美國白宮</a>）</p> <p>這個政策計畫稱作「Computer Science for All」，希望在未來3年撥發共40億美元預算，透過教育部依州來分配，能夠提出設計良好的5年教育計畫者得標。而這40億美元中，有1億美元是會直接撥給國小、國中、高中等學校，來成立電腦科學部門。</p> <blockquote> <p>美國白宮聲明表示：「我們的經濟正在快速轉型，無論教育者或是商業領導者，都愈加認同電腦科學已經成為經濟機會與社會流動中的『新基本技能』」。</p> </blockquote> <p>據統計，在美國只有4分之1的高中（含）以下學校，提供程式學習的電腦科學課程，另外，只有28個州內的學校，把電腦科學相關課程算在高中教育課程內。但在與現實接軌上，美國境內與電腦科學相關的工作機會，卻是成長了2倍，到2020年，更預計有達到100萬個相關工作職缺出現。換句話說，教育必須跟上社會的腳步，這些工作職缺未來才有可能會被填補。</p> <h2>民間企業熱烈響應</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CSc12wZezR4/Vq6Tm6zdTTI/AAAAAAAAP2Y/hkKA9D9ScX4/s600/tumblr_inline_o0vc189ooM1s7qct1_500.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://blog.code.org" title="Code.org">Code.org</a>）</p> <p>政府大力支持的同時，美國的科技大廠也都為這個教育計畫盡一份心力。舉例來說，Apple表示將會以自家的Swift語言為主，為孩童推出訓練工作坊、課程發展設計等，還加上微軟、Google、高通、Salesforce等企業共同背書。另外，美國民間也有如女性組織National Center for Women in Information Technology、Code.org、國家科學基金會等，共同響應這個政策。</p> <p>在一場訪問中，微軟新總裁兼法務長史密斯(Brad Smith)對外媒re/code表示，除了落實教育外，最大的挑戰將是新任教師的訓練，許多學校面臨的問題不僅是資金不足，也面臨帶領相關課程的師資不足。他還表示，像中國、英國等國家的電腦科學教育都走得比美國還快，如果美國沒有加把勁跟上，未來，美國科技業相關工作機會無法被填滿，反而會成為其他國家的發展機會。</p> <p>「CS for All」計畫細項分為學生、教育者、社群／社區教育等，詳細事項可至美國白宮網站查看。（<a href="https://www.whitehouse.gov/blog/2016/01/30/computer-science-all" title="點這看CS for All計畫">點這看CS for All計畫</a>。）</p> <p>資料來源：<a href="https://www.whitehouse.gov/blog/2016/01/30/computer-science-all" title="White House">White House</a>、<a href="http://www.wired.com/2016/01/obama-pledges-4-billion-to-computer-science-in-us-schools/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://recode.net/2016/01/30/president-obama-wants-4-billion-to-bring-computer-science-to-all-schools/" title="re/code">re/code</a></p>

• #歐巴馬
• #教育
• #程式學習
• #兒少程式教育
• #Computer
• #Science

陳士駿：行動網路時代，台灣要出現獨角獸才行

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E14-qBXF7Yo/VqyVDV2d7EI/AAAAAAAB33Q/TvWvAaWkunQ/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>YouTube共同創辦人陳士駿雖然久居加州並且結婚生子，但他內心和台灣的連結一直沒有斷，看到矽谷從1960年代的半導體與電腦產業第一代，到Yahoo、eBay與Google等二代與Uber與Airbnb等第三代創業家。矽谷50多年來仍領導全球創新，曾經學習矽谷經驗，打造台灣半導體與電腦王國的台灣，卻沒有像矽谷華麗轉身，成功交棒。我們請AppWorks之初創投創始合夥人林之晨與陳士駿一起談談。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZyNvej4UpUk/VqyPdGv5h3I/AAAAAAAB32g/_s8NcvQjXqo/s600/64-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：林之晨（Jamie）（圖右），現為AppWorks之初創投創始合夥人；陳士駿（Steve）（圖左），2006年賣掉YouTube後，2011年創辦AVOS，2015年又創辦即時照片／影音食物分享App「Nom」。</p> <h2>議題一：機器學習與VR會是下個科技典範嗎？</h2> <p><strong>Jamie：</strong>過去三年，我每年都到矽谷旅行，去拜訪Google、Facebook與LinkedIn等公司，過去他們和我談的是行動第一（Mobile only）策略，現在行動應用已經很成熟了，這一次到矽谷，他們和我談深度學習、機器學習、AR與VR，Steve怎麼觀察這些新趨勢呢？</p> <p><strong>Steve：</strong>矽谷的知名天使投資人與Google Ventures等知名創投，他們對於這些科技都有不同的看法。他們現在投資的領域，也許就是18到24個月後最熱門的科技領域。很多人認為VR就是下個五到十年的典範， Facebook在2014年投資了VR廠商Oculus，矽谷在VR領域，有很多硬體與軟體內容的動能出現。機器學習議題其實講了很久，但目前為止還沒有爆炸性服務產出。</p> <p><strong>Jamie：</strong>有典範轉移發生嗎？要從「行動」這個科技典範轉移到下個科技典範了嗎？</p> <p><strong>Steve：</strong>在不同的時期，不同的產業的典範轉移一直發生。十幾年來，汽車製造業有小進步，但都沒有大革命，Tesla讓汽車業的大革命成為可能，我的Tesla會自動停車、自動駕駛而且軟體會自動更新。而音樂產業從音樂錄音帶、CD、MP3、iPod到串流音樂，音樂內容生產者一直都在，但硬體製造商，如做隨身聽的廠商倒閉了。</p> <p>五年前行動沒有這麼成熟，但現在行動網路已經掌控我們搜尋、社交與瀏覽等各種行為。Uber就是一個從行動出發的公司，如果沒有智慧型手機，就沒有辦法打造Uber，Uber估值已經高達600億美元以上，一家從行動出發的公司，卻能創造這樣的估值，這在筆電的時代，沒有發生過。行動這個典範在Android與iOS手機大量被製造販售的狀況下，仍然持續，目前沒有看到停止的跡象。</p> <p>過去15年來Apple總是不斷地增加MacBook功能，但2015年Apple販售的12吋MacBook，是第一次MacBook比上一代有更小的續航力與記憶體，這很值得注意，因為Apple已經瞭解到現有規格已經夠了，消費者已滿足了，未來的新產品，不再強調更大更快，而是產品功能多元化（diversity）。例如手機中的照相機發展到一兩千萬左右的畫素後，消費者對更高的畫素需求變小了，製造商停止對畫素的追求，加入各種感測器，讓相機的功能更多元。</p> <blockquote> <h2>兩人對話集錦</h2> <p><strong>Jamie：</strong>這一次到矽谷，矽谷公司紛紛和我談深度學習、機器學習以及AR與VR。這是未來趨勢嗎？</p> <p><strong>Steve：</strong>很多人認為VR就是下個五到十年的典範，Facebook也在2014年投資了VR廠商Oculus，現在VR領域確實有很多硬體與軟體內容的動能（Momentum）出現。</p> <p>機器學習議題其實講了很久，由於現在的機器還是不夠聰明，所以還沒有爆炸性應用出現。</p> <p><strong>Jamie：</strong>矽谷要從「行動」這個典範，轉移到下個典範了嗎？</p> <p><strong>Steve：</strong>行動典範仍然會持續，目前沒有看到停止的跡象。Uber是從行動出發的公司，卻能創造600億美元以上的估值，這是筆電時代不會發生的事。</p> <p><strong>Steve：</strong>在不同的時期，不同的產業典範轉移一直發生。以汽車產業來說，十幾年來，汽車製造業有小進步，但都沒有大革命，Tesla讓汽車業的大革命成為可能。</p> <p><strong>Jamie：</strong>台灣軟體人才供給與需求失衡，學校培養的人才數量不夠，沒有隨著時代改變而增加，但我知道像史丹佛等學校培養大量軟體工程師，非常受矽谷公司歡迎，雖然矽谷公司仍說找不到人，你怎麼解讀？</p> <p><strong>Steve：</strong>矽谷有這麼多的成功創業故事如Yahoo、Google與Facebook等，這些公司的員工會常去史丹佛傳遞創業經驗，尤其是「公司一開始是如何起步的？」這些經驗能親身傳承，這是麻省理工學院等其他名校沒有的優勢。</p> </blockquote> <h2>議題二：軟體工程師人才荒</h2> <p><strong>Jamie：</strong>我回台灣五年了，一直很關切台灣的軟體人才問題。台灣軟體人才供給與需求失衡，學校培養的人才數量不夠，並沒有隨著時代改變而增加，但我知道史丹佛等大學培養大量軟體工程師，而且非常受矽谷公司歡迎，雖然矽谷公司仍常喊找不到人。</p> <p><strong>Steve：</strong>美國已經開始外包軟體業務，給中國與印度公司，補足日益增加的軟體人才需求。史丹佛和其他學校不同，史丹佛的地理位置就沉浸在矽谷中，當創業家有想法，馬上就有資源，把想法實踐出來。矽谷有這麼多的成功創業故事如Yahoo、Google與Facebook等，這些公司的員工會去學校傳遞這些經驗，尤其是「公司一開始是如何起步的？」這很重要，一個公司的開始是最困難的，這些經驗能親身（Personal）傳承，這是麻省理工學院等其他名校沒有的優勢。</p> <p>YouTube當年被Google以16.5億美元併購，並不是因為技術強，Google也能建造影音串流平台，YouTube的價值在每分鐘大量被上傳的內容。當年PayPal若從硬體起家，就沒有辦法快速Pivot，沒辦法快速更新，也需要更多創業資本，可能不會有今日的成果。因此每當別人問我創新創業建議，我總是說，「往軟體發展吧，軟體是極具價值的。」</p> <p><strong>Jamie：</strong>依我的觀察，台灣軟體人才的培養，光靠教育體制很難被解決。你怎麼看這樣的問題？</p> <p><strong>Steve：</strong>：我要強調，矽谷有完整創業的生態圈，不只是有一群優秀的人才而已。以我的案例來說，當年YouTube在短短幾天內就見了紅衫資本、Yahoo與Google等公司，然後六天內就決定併購案了。若當時團隊在芝加哥，而不是在矽谷，不可能短短六天內就完成，也許就沒有這樣的機會。</p> <blockquote> <h2>兩人對話集錦</h2> <p><strong>Jamie：</strong>依我的觀察，台灣軟體人才的培養，靠教育體制很難解決，你怎麼看待這個情況？</p> <p><strong>Steve：</strong>我要強調，矽谷有整個完整創業生態圈，不只是有一群優秀的人才而已。</p> <p><strong>Jamie：</strong>你覺得台灣目前的創業圈發展，還缺乏什麼樣的重要元素？</p> <p><strong>Steve：</strong>帶頭創造每個新世代的公司，發展之路都非常困難艱辛，大環境要鼓勵與激勵這樣的公司與人才，讓他們敢去冒險。</p> <p><strong>Steve：</strong>台灣若在軟體或行動領域誕生一到兩家獨角獸，就會大大激勵人才加入，新創公司崛起。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LxWRiNo3v0o/VqyTW3CEfFI/AAAAAAAB324/3iMC4oqstrg/s600/64-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>議題三：新創連結全世界</h2> <p><strong>Jamie：</strong>你覺得台灣目前的創業圈發展，還缺乏什麼樣的重要元素？</p> <p><strong>Steve：</strong>矽谷的科技產業變遷，已從1960年代的半導體到1990年代Yahoo、eBay、PayPal與Google等網路公司，現在已是Uber與Airbnb等第三代。台灣在第一代半導體產業有全球性科技公司，但第二代和第三代則非常稀缺。其實帶頭創造每一個新世代的公司，發展之路都非常困難艱辛，以當年剛起步的PayPal來說，我們對支付產業也沒有很精深的知識，一路跌跌撞撞摸索過來。因此大環境要去鼓勵與激勵這樣的公司與人才，讓他們敢去冒險。</p> <p>其實，Facebook與Google這些大公司的創辦人，他們也不是超人，而矽谷紅衫等知名創投，他們所給的錢也沒有魔法，和其他創投給的錢是一樣的，台灣只要在軟體或行動領域誕生一到兩家獨角獸公司，就會大大激勵人才投入與新創公司崛起。公司員工未來創業時，就可以向市場與投資人說，「我曾經和那個公司的創辦人工作過，所以我的新公司也很有發展潛力。」這是我認為台灣在軟體與行動領域要發展出一到兩家獨角獸的原因。</p> <blockquote> <h2>對談人</h2> <p><strong>林之晨（Jamie）</strong><br /> 和Steve同年出生，現為AppWorks之初創投創始合夥人。Jamie在總統大選前不斷出現在媒體面前，用文字與影像倡議「台灣一定要成為網路強國」，也把這個訴求傳達給三位總統候選人。而且這訴求這是個肯定句，而非疑問句，目的在於讓社會各界真正重視這個議題。Jamie說，「我不在乎誰當選，只在乎誰有決心把台灣發展成網路強國！」</p> <p><strong>陳士駿（Steve）</strong><br /> Steve在2006年賣掉YouTube後，2011年創辦AVOS，2015年又創辦即時照片／影音食物分享App「Nom」。已經37歲連續創業的陳士駿，提起新公司Nom與美食，眼綻光芒，整個靈魂都為美食而生的樣子，「熱情」兩字從他的言語中不斷散化，一如他的書《YouTube你的熱情和直覺：YouTube創辦人陳士駿的創業人生》。</p> </blockquote> <p>攝影／郭涵羚</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

• #YouTube
• #陳士駿
• #Google
• #Ventures
• #appWorks
• #林之晨

發現野生「福祿猴」，北市府成功宣傳2016台北燈節

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wogJp9ItZwg/Vqxd90QvwXI/AAAAAAAB3mI/c87falUyfKE/s1280/%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4%25E7%2594%25A2%25E7%2594%259F%25E5%2599%25A8.png" /><br /></div><p>2016年的台北燈節將在 2 月 20 日開始，臺北市政府在 1 月 27 日公布了以 416 萬台幣的公帑<a href="http://web.pcc.gov.tw/tps/main/pms/tps/atm/atmAwardAction.do?newEdit=false&amp;searchMode=common&amp;method=inquiryForPublic&amp;pkAtmMain=51767253&amp;tenderCaseNo=104333-01" title="以限制性招標">以限制性招標</a>所設計的主燈「福祿猴」。這個主燈由「葫蘆」狀包裝而成的生肖猴，希望以「多子多孫好福氣」，結合光雕投影展現不同於以往的風貌。</p> <iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/wBn_DFnzrkk?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>然而，這個主燈經過公布後就引起了網路上的討論，有些網友認為<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1454065144.A.774.html" title="這個設計很醜">這個設計很醜</a>，而且很像把之前爆紅過的黃色小鴨硬改成「猴」版本。有網友認為其實這次的設計很像<a href="http://www.storm.mg/lifestyle/80317" title="日本風格的設計">日本風格的設計</a>，卻<a href="https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1453989043.A.2E5.html" title="被認定是護航">被認定是護航</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K89N3AwMA1o/VqxTubrz4MI/AAAAAAAB3h8/KWFgKop5Lh0/s600/ET%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4.jpg" alt="網友改作經典知名電影 E.T. 的劇照，將「E.T. 要回家」的畫面改成「福祿猴要回家」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" title="網友改作經典知名電影 E.T. 的劇照，將「E.T. 要回家」的畫面改成「福祿猴要回家」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" /><br /> (網友改作經典知名電影 E.T. 的劇照，將「E.T. 要回家」的畫面改成「福祿猴要回家」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)</p> <p>這樣的設計也引起了設計技術社群的一片討論，批踢踢上面也蒐集了「<a href="https://www.ptt.cc/bbs/joke/M.1454084015.A.E64.html" title="2016福祿猴之亂">2016福祿猴之亂</a>」，並有網友成立了<a href="https://www.facebook.com/groups/foolmonkey/" title="「野生福祿猴」的 Facebook 社團">「野生福祿猴」的 Facebook 社團</a>，提供大家蒐集各種「網友致敬」福祿猴的設計，在社團內互相分享、討論。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t6mwbxIMBmM/VqxUMMEbl0I/AAAAAAAB3jo/XvqtwaN-y0I/s600/%25E5%2590%25B6%25E5%2596%258A%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4.jpg" alt="孟克的「吶喊」也無法倖免，變成福祿猴版本的「福祿猴吶喊」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" title="孟克的「吶喊」也無法倖免，變成福祿猴版本的「福祿猴吶喊」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" /><br /> (孟克的「吶喊」也無法倖免，變成福祿猴版本的「福祿猴吶喊」。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)</p> <p>首先，知名的趣味網站「<a href="https://app.kxg.io/" title="朕的產生器">朕的產生器</a>」繼康熙字典體、太陽花事件名句產生器之後，以非常快的反應速度，應景地推出了可以產生給臺灣人常用的 Facebook、Line、微信等社交網絡服務專用<a href="https://app.kxg.io/monkey/" title="「福祿猴」個人代表圖產生器">「福祿猴」個人代表圖產生器</a>，方便網友屆時可以應景地換上「福祿猴」大頭貼。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FSdE0ggxN8A/VqxUztrfN3I/AAAAAAAB3kA/bkK9HWn1Cqs/s600/%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4%25E9%2595%25B7%25E8%25BC%25A9%25E5%259C%2596.jpg" alt="透過福祿猴產生器所做出的圖片，可以再送進長輩圖製造機做出二次改作的「福祿猴長輩圖」，非常具有長輩們喜歡在 Line 上傳圖的年節氣氛。數位時代翻攝自「長輩圖製造機」。" title="透過福祿猴產生器所做出的圖片，可以再送進長輩圖製造機做出二次改作的「福祿猴長輩圖」，非常具有長輩們喜歡在 Line 上傳圖的年節氣氛。數位時代翻攝自「長輩圖製造機」。" /><br /> (透過福祿猴產生器所做出的圖片，可以再送進長輩圖製造機做出二次改作的「福祿猴長輩圖」，非常具有長輩們喜歡在 Line 上傳圖的年節氣氛。數位時代翻攝自「長輩圖製造機」。)</p> <p>由時報資訊所經營的快點報報，旗下也提供了「<a href="http://events.ctitv.com.tw/2016newyear/#slotshow" title="長輩圖製造機">長輩圖製造機</a>」，並提供網友二次改作福祿猴長輩圖系列，非常具有沒有任何設計美感的特色，博得網友一片分享。據小編的說明：「<strong>主管跑來跟我說，這個月網站多了2千3百萬流量，網站差點爆了</strong>」，可見這些改作與網路傳播，非常受到一般網路用戶的歡迎。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FJ4PSMXA3YA/VqxV1JPMcaI/AAAAAAAB3kU/d9ckbE5WTVY/s600/%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4%25E5%259C%25A8%25E5%2593%25AA%25E8%25A3%25A1.jpg" alt="福祿猴在哪裡？這張趣味改圖，讓不少網友敲破眼鏡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" title="福祿猴在哪裡？這張趣味改圖，讓不少網友敲破眼鏡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" /><br /> (福祿猴在哪裡？這張趣味改圖，讓不少網友敲破眼鏡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)</p> <p>也有網友 Len Wu 以老牌遊戲來讓大夥兒回溫這些童年趣味。網友 Len Wu 翻出了由英國插畫家 Martin Handford 所創作的兒童書《威利在哪裡？》(<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Where%27s_Wally?" title="Where's Wally?">Where's Wally?</a>)為發想，改作了《福祿猴在哪裡？》 (Where's Fool Monkey)。「<strong>威利的福祿猴不見了，你可以幫忙找到他的福祿猴嗎？</strong>」。要網友在一張人山人海的圖片中找出特定的目標「福祿猴」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tf4OsdiVIek/VqxXvcDGVqI/AAAAAAAB3ks/vtS7IE0Dzis/s600/%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4%25E6%25B8%2585%25E6%2598%258E%25E4%25B8%258A%25E6%25B2%25B3%25E5%259C%2596.jpg" alt="福祿猴怕被皇帝抓去當茶壺，所以躲在清明上河圖裡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" title="福祿猴怕被皇帝抓去當茶壺，所以躲在清明上河圖裡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" /><br /> (福祿猴怕被皇帝抓去當茶壺，所以躲在清明上河圖裡。數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)</p> <p>在威利裡找「福祿猴」不夠過癮，<a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1051236171565604&amp;set=gm.1685197268361383&amp;type=3&amp;theater" title="清明上河圖">清明上河圖</a>也被拿來改作，這回演穿越劇，「來到宋朝的福祿猴為了怕被老百姓抓去進貢給皇帝當成茶壺，只好躲起來了。你可以找到福祿猴並把他救回來嗎？」，要網友在北宋畫家張擇端的經典作品裡找出 1 隻外型怪異的猴子。適合過年玩的「福祿猴清明上河圖」<a href="https://drive.google.com/file/d/0B0Q9UoI-P0BGbmp0SldsQTlpYTA/view" title="原始版本在此">原始版本在此</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ANJmn81GPIc/VqxYu6W2gwI/AAAAAAAB3lA/AaEa0cNFZ9I/s600/%25E7%25A6%258F%25E7%25A5%25BF%25E7%258C%25B4%25E8%258A%25B1%25E9%2596%258B%25E5%25AF%258C%25E8%25B2%25B4.gif" alt="當然，也逃不過臉書現在最流行的動畫，出現了「福祿猴花開富貴」，數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" title="當然，也逃不過臉書現在最流行的動畫，出現了「福祿猴花開富貴」，數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。" /><br /> (當然，也逃不過臉書現在最流行的動畫，出現了「福祿猴花開富貴」，數位時代翻攝自「野生福祿猴」社團。)</p> <p>這類的網友改作實屬網友揶揄的一種文化傳播行為，但往往被原始設計的政府、公司或品牌認為是負面的傳遞而頭痛不已。過去在臺灣比較知名的例子包含了<a href="http://ck101.com/thread-3041167-1-1.html" title="金城武替長榮航空代言的「I See You」">金城武替長榮航空代言的「I See You」</a>、<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zlVD0pPSCg4" title="「帝國毀滅」的各種字幕版本">「帝國毀滅」影片的各種字幕版本</a>、或<a href="http://www.ettoday.net/dalemon/post/12636" title="各種同音同意惡搞圖">各種同音同意惡搞圖</a>。然而，這種各類改作在網友之間的穿透力遠比想像中還快，透過病毒式的傳播，可以很快讓所有人都感受到某些正在流行的「關鍵字」。臺北市政府民政局局長藍世聰就難得具有幽默的回應這些網友改作與批評。</p> <blockquote> <p>藍世聰強調：「雖然網路上的留言負評很酸，但<strong>他希望大家繼續 Kuso (惡搞)，並邀請網友將其創意融入台北燈節！</strong>」他會請團隊研議<strong>是否有辦法把這些網友的改作都融入主燈或燈區活動，也請台北市民給主燈設計者與主燈一個機會，在點燈的時候來看看這個史上最醜、但最好玩、最有創意的主燈</strong>。</p> </blockquote> <p>每年在臺灣農曆過年結束的重頭戲通常都是由政府舉辦的元宵燈節。除了中央政府每年在臺灣不同城市間輪流舉辦的臺灣燈節外，<strong>台北市政府延續許久傳統的「台北燈節」，可能反而在這樣的網路話題上達到意外的宣傳效果，成功穿透那些原本不再上街賞燈的族群，吸引大家再次關注這個實體的傳統活動</strong>。</p>

• #數位行銷
• #鄉民
• #福祿猴
• #台北燈節
• #元宵節
• #趣味

面對移動時代，旅行趨勢的6個觀察

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dmy9qY8z7XU/VqsndgodplI/AAAAAAAB3Cg/-PfHv-H6pLg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BLn5q1rWr_M/VnpJwYnelkI/AAAAAAABqVM/tVpweIenBGc/s600/javascript-dom-animation.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>當我們現在談論旅行，其實是在說新創產業．共享經濟．廉價航空．新創工具．達人跨界．生活內容。移動時代來了，旅行方式和旅行產業和過去大不相同，我們隨時都想去旅行。以下是六則旅行產業現象和趨勢觀察……</p> </blockquote> <h2>1. 產業觀察</h2> <p><strong>旅行產業新創公司特別多</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t-gGT0Nu0Wk/VqsoK4Dzk1I/AAAAAAAB3Dc/64aJJJh9ePg/s600/023.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：歐洲旅行拼車系統BlaBlaCar。圖片截取自<a href="https://www.google.com.tw/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=1&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=0ahUKEwj7vYGR0s7KAhWnI6YKHUvrDBgQFggaMAA&amp;url=https://www.blablacar.com/&amp;usg=AFQjCNFcrGpzu6Am4lpVErlMbbyVmzx0DQ" title="BlaBlaCar">BlaBlaCar</a>。</p> <p>身在數位時代，新創公司比傳統旅遊生態系更能提供創意和深度服務，在世界各地出現許多新創公司，包括住宿的Airbnb、途家、交通的BlaBlaCar、GrabTaxi、拉丁美洲OTA平台Decolar、美食資訊的Zomato、大眾點評等。2015年Airbnb完成15億美金的募資，途家、同程旅遊獲得3億美金、60億人民幣的投資。</p> <p>台灣也有不少值得注目的新創公司：例如結盟台灣旅遊新創公司的社群平台泛旅遊（RTM）、主打新奇體驗行程訂購平台的Niceday、提供旅遊包車服務的DingTaxi、和路跑、秀展商展合作提供短租需求的AsiaYo、主打達人導遊帶團的Tripbaa……透過科技應用和旅行內容的結合，讓旅行更方便精彩。</p> <h2>2. 消費觀察</h2> <p><strong>廉航世代的即興旅行</strong></p> <p>以前的旅行和現在的旅行最大的不同，在於過去多半是受到某個地點或事件的召喚（現在也應該還是），在幾個月前開始訂機票和住宿，但是這個行為模式因為廉價航空的票價優勢大大動搖，許多人的旅行時間和地點完全根據你搶到的機票來決定，身邊的年輕朋友常常會忽然消失好幾天，然後看臉書上才知道他／她去了日本某城市或東南亞某渡假島嶼……</p> <p>這種搶票的意外驚喜讓人們有更多的藉口去旅行。跟現在的移動世代談工作條件，他們最在意的不會只有薪資和工時，他們非常介意一年可以有多少放假旅行的時間，說真的，這不是一種基本人權嗎？拿出不合時宜的管理方法只會讓他們加速離去。</p> <h2>3. 模式觀察</h2> <p><strong>共享經濟時代的旅行商機</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WflFxDpUK2k/VmFBheMMgBI/AAAAAAABgxU/bsCVx_tnJSo/s600/8080.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在移動世代的旅行新商業模式裡，共享經濟是非常重要的一部分。在本期封面故事報導案例，旅行者在出發前可以透過Couchsurfing（沙發住宿）或Airbnb（空房住宿）尋找投宿空間，還可和房東認識立刻交到當地朋友；如果要節省旅費，可運用HelpX（打工換宿志工平台），尋找工作機會；若是長途移動，可以利用BlablaCar（汽車共乘）尋找順路的旅伴；一般在城市移動，Uber真的挺好用的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vPUFAef3c40/VqskxmEJ8NI/AAAAAAAB2_Q/9YwusXSWJTY/s600/cheers-839865_1920.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據許多旅行者的經驗，透過這些共享工具的消費行為，彼此比較容易交朋友，移動世代最大的特徵是大家都很愛玩，別擔心外語語言有沒有很好，大膽分享不同的旅行經驗就能作朋友啦。</p> <h2>4. 行銷觀察</h2> <p><strong>旅行消費新介面</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MfdLbXkT9AQ/Vqsl6VgUtDI/AAAAAAAB3AM/TFwP2O0KEgU/s600/10002.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2015年10月在東京表參道開了一家結合「書店+咖啡+旅行社」的店，叫做「<a href="http://www.his-j.com/branch/omotesando/">旅と本と珈琲と</a>」，簡稱「H.I.S.」。</p> <p>這家店的想法是這樣的：「H.I.S.是讓你和還沒見過的理想之旅，能相遇的地方，一生能去的國家有限，一生能看到的景色有限，好好準備去找讓人最興奮的旅程吧。」先讓猿田彥咖啡感動你的舌頭，再看看幅允孝嚴選的1,500本和旅遊相遇的書，旁邊有豐富旅行經驗的專業服務人員幫你規劃行程。這樣的敘事情境搭配達人導覽，不就是台灣想作卻作不出來的酷炫生活型態店嗎？主題策展+消費場所+旅行交易=新形態旅行消費。</p> <h2>5. 技能觀察</h2> <p><strong>跨界專業人士是受歡迎的旅行達人</strong></p> <p>在移動世代的旅行者眼中，以前旅行社的萬能導遊現在是個可有可無的角色（替代性高），受他們歡迎的是具有獨特才能的帶團人──例如愛飯團的創辦人許心怡，她原本是女性時尚雜誌國際中文版總編輯，愛吃也懂吃的她轉換跑道帶大家去吃口碑餐廳；從小在南美洲長大的阿根廷華僑苗啟誠，五年前受雄獅旅遊的邀約，到台灣工作和帶團去中南美洲；年輕時當過建築雜誌編輯、策展人的林芳怡，現在是欣講堂資深總監，是個達人領隊，透過旅行讓更多人認識建築的美好。在這個旅行工具愈來愈容易就手的時代，獨特難以取代的旅行內容才是最大的競爭優勢。</p> <h2>6. 內容觀察</h2> <p><strong>生活型態雜誌就是旅遊雜誌</strong></p> <p>用兩個例子來說明：第一個是《Monocle》這本鎖定歐美日高端商業創意精英的雜誌，它的主題設定雖然都是挺正經的生活產業主題，但它整個後半本都在報導世界各地好吃好玩好買的新鮮事（人家是用有知識有理解的高水平手法呈現），更誇張的是它幾乎每一期都跟世界某個國家某個地區的觀光局合作一本Book in Book，它根本比旅型雜誌更旅行雜誌；</p> <p>第二個例子是日本這幾年出了非常多的地域型小雜誌，這些刊物印量少，主題完全針對地方事物，要買只能到當地或路線明確相同的店家找，這根本就是催促你去地方旅行的內容行銷。身在移動時代，旅行就是日常生活的內容。</p>

• #Airbnb
• #GrabTaxi
• #BlaBlaCar
• #大眾點評
• #Monocle
• #旅と本と珈琲と

中國FinTech公司融資熱，傳騰訊微眾銀行融資4.5億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1BTT_jqJL20/VqtV5qD-D6I/AAAAAAAAInw/cU6iscsdqV8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-29%2B20.05.42.png" /><br /></div><p>中國FinTech公司融資熱潮，傳騰訊微眾銀行融資4.5億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xXSV43o5eAg/VqtVtpWKOrI/AAAAAAAAInY/kvqXchuNQOI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-29+20.05.42.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>《華爾街日報》指出，「這是微眾銀行營業以來的第一次融資，此輪融資案由華平投資集團與新加坡國有投資公司淡馬錫控股（Temasek Holdings Pte. Ltd.）領投，融資金額超過4.5億美元，目前估值約為55億美元。微眾銀行30%股份由騰訊控股持有。」而中國新京報向微眾銀行董事長顧敏查證，他表示：「融資案還在溝通中。」</p> <p>近一個月來，中國FinTech巨頭不斷傳來鉅額融資消息。1月16日京東金融宣布融資約10億美元，估值高達466.5億元人民幣，緊接者1月17日，陸金所宣布融資約12億美元，最新估值最新估值達到185億美元。而估值已經超過450億美元的市場霸主螞蟻金服，B輪募資傳聞也沸沸揚揚，外傳總募資額度可能超過100億元人民幣。</p> <p>這場融資競賽看似落幕，但消費者金融大戰才正要開始。巨頭們對消費者信貸市場虎視眈眈。科技巨頭帶領的「互聯網系銀行」對傳統銀行最大威脅在小額消費信貸。「我們整個架構跟傳統銀行大不一樣，傳統銀行一筆業務要過好幾個部門，假設每個部門收千分之五的手續費，2%的收益就沒了。我們一站式全部搞定，成本很低。」微眾銀行前副行長鄭新林曾對中國媒體這樣說。</p> <p>中國知名市調機構艾瑞諮詢指出，2014年中國消費信貸規模約15.4兆元人民幣，YoY增長18.4%，預計2016-2019年依然會維持20%左右成長率，到2019 年將超過37兆元人民幣。而中國消費信貸佔總貸款餘額僅20%，和歐美國家50%還有很大的差距。加上中國政府也大力支持，如中國國務院11月23日公布《關於積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》，鼓勵企業發展消費信貸，成立消費金融公司。</p> <h2>授信快、放款快，已經有66萬人使用的「微粒貸」</h2> <p>在這樣的背景下，各種網路小額消費信貸產品風起雲湧。微眾銀行針對普羅大眾，設計了一種小額度，不用抵押物的信貸產品，名字叫「微粒貸」，讓需要借個小錢的大眾，拿起手機滑動手指頭，幾分鐘內就借到錢。根據深圳銀監局的資料，至2015年12月止，微粒貸用戶已經有66萬人，貸款總額約128.17億元人民幣。</p> <p>微粒貸貸款額度最多20萬元人民幣。被授權使用微粒貸的用戶，一打開微粒貸，授信額度馬上出現在界面上，授信速度非常快，借款人只需決定借款金額和借款期限，完成身分認證後，放款速度也快，錢就直接進到借款人的戶頭裡，一般來說約在3分鐘以內可以拿到借款。按日計息，日息0.05%，和中國的信用卡利息差不多，但可以隨時還款，提前還款不會有罰金。</p> <p>微眾銀行於2015年8月正式營業，至今才滿半年，不但是中國第一家民營銀行，也是第一家純網路銀行。但微眾銀行正式營業一個月後，行長曹彤與副行長鄭新林相繼辭職，讓外界對微眾銀行的前景打了個問號。加上傳統銀行也試圖咬下網路小額消費信貸這個大餅。如招商銀行自行推出「閃電貸」，9月份招商銀行更關閉了微眾銀行驗證身分系統的接口，讓微眾銀行的新用戶不能來自招商銀行。</p> <p>而微眾銀行是否能把社交數據順利轉成個人授信與風控數據也有待驗證，加上但雷同產品眾多。如京東金融的京東白條與螞蟻金服的阿里花唄等競爭激烈。遠端開戶也還沒有被中國監管單位允許。</p> <p>因此微眾銀行雖有騰訊這個富爸爸撐腰，但發展能否像微信這般順利有待觀察。</p>

• #FinTech
• #微眾銀行
• #數位金融

FinTech 新創 Installments，台灣唯一入選Google Startup Grind

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z3zlnJFTRnM/VqsPdNfNajI/AAAAAAAB2xA/tUMkEBg86yo/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-29%2B15.04.06.png" /><br /></div><p>台灣 FinTech 新創 Installments 宣布獲選參加 Google Startup Grind Global Conference 2016 全球新創年會，此次會議將於二月23至24日於加州紅木市 (Redwood City)舉行，今年度會議在全球兩百個城市，八十個國家中，一共有一千一百家新創公司參與評選，但僅有五十家頂尖新創公司通過評選，Installments為唯一獲選的台灣新創公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z3zlnJFTRnM/VqsPdNfNajI/AAAAAAAB2w0/Y4by1ma0VUQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-29+15.04.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38309" title="FinTech不只有行動支付，分期付款平台Installments跨境業務明年登台">FinTech不只有行動支付，分期付款平台Installments跨境業務明年登台</a></p> </blockquote> <p>Startup Grind 是一個由 Google所支持的國際新創社群平臺，協助全球頂尖新創團隊與矽谷投資人交流，本次與會來賓包含矽谷知名創投 Andressen Horowitz 創辦人 Marc Andressen，Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz，Slack 創辦人 Stewart Butterfield，Youtube創辦人 Steve Chen，以及多位矽谷知名投資人與一流創投公司，包含Tim Draper、Accel Partners、Greylock Ventures、Sequoia Capital等。</p> <p>五十間獲選的新創團隊就產業類別而言，Financial Services 為前三大熱門產業領域。主要涵蓋產業包含 Consumer Products &amp; Services (12家)、Enterprise (11家)、Financial Services (6家)、Education (6家)、Health Services (4家)、Marketing &amp; Advertising (4家)、Communications (3家)、Internet of Things (2家) 等不同領域。</p>

• #Google
• #Startup
• #Grind
• #Installments
• #C2C
• #分期付款

雷亞遊戲共同創辦人：創業總要碰到一些痛苦的事吧！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wmxVepzNRxA/Vqs9HHnnGZI/AAAAAAAB3I0/G26_mOPf6nY/s1280/%25E6%25B8%25B8%25E5%2590%258D%25E6%258F%259A%25E5%2585%25A7%25E6%2596%2587-20151218-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.gif" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BTC2Ntipkdw/VqsMnWWUFOI/AAAAAAAB2uk/X-NWCAsE9Ks/s600/078-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：雷亞遊戲共同創辦人 游名揚。</p> <blockquote> <p>2015年蘋果App榜單中，由雷亞遊戲開發的《Implosion》光榮搶下台灣年度最佳遊戲冠軍。《Implosion》不僅是雷亞成立三年多來耗時最久，也是規模最大的專案。從產品醞釀到開花結果，過程中歷經了哪些轉折？身為公司領導者的游名揚，從這次經驗中學習到什麼？策展人羅申駿在《數位時代》邀請下，與游名揚暢談想法。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3Mk8LrxQ-kU/VqsM7RHwrQI/AAAAAAAB2u4/YChHRnw4YuA/s600/Cytus_main.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：雷亞遊戲推出的音樂節奏遊戲《Cytus》，在全球獲得熱烈迴響。圖片來自：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.rayark.Cytus.full&amp;hl=zh_TW" title="Google Play">Google Play</a></p> <p>其實我覺得我們運氣還蠻好。雷亞成立四個月後，就推出第一款產品《Cytus》。《Cytus》出來之後，營收還不錯，資金壓力小很多。不過，公司成立以來，也不是沒有遇過困難。例如《Implosion》就是我們花最多時間磨合的產品，也算是雷亞這三年來做過最大的專案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w3yVa4hdRO0/VqsNeCyEKgI/AAAAAAAB2vM/ZvtuHjD2_hw/s600/unnamed.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：《Implosion》是雷亞遊戲最新力作。圖片來自：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.rayark.implosion&amp;hl=zh_TW">Google Play</a></p> <p>公司一成立，我們就開始做《Implosion》，但是一直到了2015年4月才推出，總共花了三年半。《Implosion》原本要做的是主機遊戲，我們也一直沒有把自己設定為手機遊戲公司。</p> <p>可是做一做發現，雖然視覺效果和內容已經相當好，但是如果去跟《刺客教條》或《決勝時刻》比，當然還是差很遠。後來就決定，寧做雞口不為牛後吧。而且，智慧手機的性能越來越好，如果《Implosion》放到手機上，應該會是一個跨時代的產品，所以才轉到手機上來做。</p> <p>但是這個過程中，團隊非常suffer（痛苦）。因為主機遊戲的思維跟手機遊戲不一樣，等於要把原本的企畫砍掉一大堆。除了核心概念不變，整個產品幾乎重做。</p> <p>《Implosion》團隊的主程式設計師鍾志遠也是我們的創辦人之一。他的精華人生、這三年半的時間通通花在這個專案上，我相信對他來講，這是很辛苦的過程。</p> <p>把《Implosion》轉成手機遊戲是我下的決定。其實我考慮非常久。那時候產品大概已經開發了一年，我又多花了半年多的時間思考，等到產品開發到一年半之後才砍掉重來。</p> <blockquote> <p>我覺得這對我來說也是一個學習。有時候自己會覺得，可能早一點這樣做會更好，但就是說不出口。直到真的覺得不行了、不得不講的時候才講，反而為時已晚。</p> </blockquote> <p>那個時候團隊常常爭執，因為大家覺得我的方向不明確。大家會覺得團隊要衝是OK的，但是不能衝到一半又說，欸不對，是另外一個方向。這樣會讓大家很累。在這個過程中，外界看我們一直持續在成長。</p> <p>《Cytus》推出之後，《Deemo》和《Mandora》也跟著推出，每一款遊戲的成績都蠻不錯，這些團隊都得到了應得的光彩和矚目，但是《Implosion》這個團隊的人仍然一直在幕後努力地做。我相信這對他們來講也是蠻大的壓力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qxbm5Mm2wf8/VqsPaJXtTwI/AAAAAAAB2wg/mqD5Mns0DDM/s600/099.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：游名揚認為，帶領團隊向前衝支前必須要先確認目標，否則會影響團隊士氣。</p> <p>為了鼓舞團隊士氣，我告訴他們，你們在做的產品是一個劃時代的遊戲。當產品推出之後，你們得到的成果絕對是遠遠超越現在。另外也告訴他們，無論你在哪一個團隊，我們都是同一家公司的成員。光環絕對是屬於大家，不是我個人的。</p> <p>不過，對於實際參與這項專案的成員來說，不一定能夠理解這個決定。所以後來我們也選擇在比較大型的活動曝光《Implosion》，比方說東京電玩展和Google I/O。要讓大家知道，這個產品只要一出場，就會得到很多媒體報導。團隊成員就會明白，原來我做的東西是全世界都在期待的。但另一方面，為了趕著參展，進度又更delay（延遲）了，因為參展用的產品跟實際上市的產品是不一樣的。所以這其實也是雙面刃。</p> <blockquote> <p>很多事情如果回到當時的情景，你不會覺得那是一個錯誤。因為以前沒做過，都是第一次。每次被問到創業以來最痛苦或難熬的時刻是什麼，其實我都要想一下。因為我比較樂觀，所以我會覺得，總是要碰到一些事情吧，事情過去了就記不太起來了。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N01jFTbK2g8/VqsO124mgbI/AAAAAAAB2wM/-wv0i2jHdqw/s600/098.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <h2>你也想當CEO嗎？前輩這麼說</h2> <ul> <li>目標明確：目標要設定清楚，不要讓團隊跟著你衝，衝到一半又突然改變方向。</li> <li>下決定要快：專案該喊停時就要趁早喊停，猶豫反而會造成更大傷害。</li> <li>計畫要清楚：雷亞成立前，就已經把公司未來一到兩年的規畫想好。</li> </ul> </blockquote> <p>攝影／蔡仁譯</p>

• #雷亞遊戲
• #Implosion
• #Cytus
• #Deemo
• #Mandora

搞懂開發者經驗，創造「有意思」的工作

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKqkPwh0v0I/VqmagsPxJzI/AAAAAAAAByQ/m4X4ccETWe8/s1280/dots-Page-15.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vr0kYM9ir0s/VqmX2F5h0tI/AAAAAAAABx4/IesS-KB2G0A/s1280/michael-dubakov.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>什麼是「有意思」的工作？每個人對它有不同的想像，但如果不能在管理者與工作者間取得共識，將會造成營運管理的難題。專注在使用者經驗和視覺方面的工程設計的美國軟體公司Target Process執行長杜巴夫(Michael Dubakov)， 認為，其中的共同因素值得提出來討論，其中有兩項最為明顯與重要：</p> <ol> <li>有意思的工作是具有挑戰性的，它幾乎要超出挑戰者的能力範圍，但仍看似可以被解決，而目的地卻如海市蜃般樓讓人捉摸不透。</li> <li>有意思的工作可以賦予新知識，當工作者解決一項任務並從中學習新知，那麼在結束時，將會得到雙倍的滿足感。</li> </ol> <p>所以，有意思的工作是既富有挑戰性又具有啟發性的。現在來談另一件事:開發者的經驗。</p> <h2>初級開發人員：第一次真好</h2> <p>初級開發人員幾乎都在從事有意思的工作，因為任何事對他們來說都是既有挑戰性又値得學習。這就是為什麼初級開發員總是快樂地微笑著。他們每天都在學習，第一次使用軟體架構模式（Model-View-Controller, MVC）？好興奮呀！第一次發現Javascript裡的原型繼承（prototype inheritance）？太酷了！解決網頁IE 8的呈現錯誤？這需要好好思考…</p> <h2>有經驗的開發人員：換職位，不然就換工作吧！</h2> <p>最初的熱情已然消退，而僅存的樂趣一天比一天還少。當有趣的程度降到臨界點時，麻煩來了，那意味著工作者學不到任何新東西了。漸漸地，他會變成一個「殭屍開發者」，日復一日地解決相同的作業問題。然而，真正的殭屍開發者甚至不喜歡有意思的工作，他們挑選能以不費吹灰之力完成的類似工作，難度則是越低越好。</p> <p>有一天，當「我已經幾週沒有做過有意思的工作了」的想法浮現腦海時，這是個嚴重的警戒，而且必須盡快解除它。最好能和管理者協調，看是換職位或是換公司。每份工作都應該要能平衡有意思的工作和日常例行的工作。</p> <h2>沙場老將：挑戰個人極限</h2> <p>可以增加三層企業的解決方案嗎？好。可以建另一個社群網絡嗎？好。殭屍開發者等級：80。經過10年專業的程式訓練，老將們已有充裕的知識和經驗做為後盾，甚至能精闢地挖苦、吐槽工作內容。事實上，已經沒什麼事情能激起他們的興趣了。</p> <p>有些人說：「我們是專業人士，我們解決問題不為樂趣，而是實現造福他人的價值，這就是為什麼我們還在這個行業。」他們試著把修復程式的問題昇華為理想層面的問題，這個方法只有部分時間行得通，這些人通常並不快樂。沒人指望能看見他們的熱情、初衷和勇氣。</p> <p>有些人則在本身領域內持續精進，不斷摸索更好的程式設計方法。例如，研究編譯器長達20年，一路上必須堅持、有耐心和冷靜，很少人能堅決地走完這趟荊棘之路。有些人則試著尋找挑戰個人極限的工作，他們換工作、換國家、換工作領域、換科技行業。他們解決各種各樣的問題，並且累積範圍驚人的技術能力。最終，他們將無法在各個領域學有專精，不過，卻能以令人意想不到的角度看待事情、解決問題。</p> <h2>公司該怎麼辦？</h2> <p>好的公司應能提供足夠數量的有意思的工作。有件事是很荒唐的，那就是認為每位員工能以相同的熱情執行每項作業。只有當有意思的工作和無趣的工作達成平衡，熱情才能持續燃燒。</p> <p>最理想的情況是，公司讓初級開發者快樂地完成那些老將們認為瑣碎的任務；有經驗的開發者完成那些老將們認為一般的任務；而老將們則對真正艱困的任務進行腦力激盪（要找到這些任務或許不容易）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKqkPwh0v0I/VqmagsPxJzI/AAAAAAAAByQ/m4X4ccETWe8/s1280/dots-Page-15.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> X軸為開發者的專業知識，Y軸為開發者的數量。圖左上為產品開發；左下為外包作業；右上為目標進程；右下為科研項目。目標進程小組與科研項目的弧線相似。</p> <p>至於初級、有經驗和資深人員的比例該如何安排？以Target Process來說，有25位初級人員、19位有經驗的人士和6位資深的開發員，換算成百分比則是0-75-25%。不過，更健康的比例是25-50-25%。</p> <p>若認為一間公司不需要初級開發者，那就大錯特錯了。當老將們必須經常修理一些細碎不堪的問題，他們的熱情會冷卻、生產力會下降，而失去有力人才的機會就增加了。總結來說，管理者必須思考以下幾點：</p> <blockquote> <ol> <li>幾乎每項任務對初級開發者來說都是有意思的。</li> <li>有經驗的開發者應該著重於平衡有意思的、一般的任務。</li> <li>老將級的開發者則有兩條路：持續專研技能或者涉獵新領域，以變成通曉各方面的多功能人士。</li> <li>公司應該重視「有趣程度」，並且妥善安排不同專業程度的人員比例，讓其解決相對難度的任務。</li> </ol> </blockquote> <p>文章編譯自<a href="https://www.targetprocess.com/blog/2013/12/fun-at-work/" title="Target Process">Target Process</a></p>

• #員工
• #資深員工
• #Target
• #Process
• #公司管理
• #技術人員

讓你盡情耍廢，讓 Wuvo 幫你找東西

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YdPx9wsiMjU/VqrRR1ptONI/AAAAAAAB2l8/1AFZOgfqJnA/s1024/" /><br /></div><p>你知道每個人每天找東西，平均要花費 10 分鐘？如果這 10 分鐘是花在你早上出門前？或快要遲到的時候？可以想像這情形簡直是分秒必爭！不過有了 Wuvo 使用更簡單，而且它可以幫你找的東西超多，舉凡耳機、行李、鑰匙、錢包、眼鏡，都可以幫你找到，它根本是一個找東西平台，不想動大腦記東西放哪，用它就對了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ecZ6DQvhwco/VqrTpO0l0tI/AAAAAAAB2mU/4Z2q9RDn74I/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /></p> <p>想想看，過去你弄丟多少東西？它們有的價值百元，如果是藍芽耳機，可能上千塊啊，有多少錢就這樣弄丟了。有了 Wuvo 根本超級方便，它體積非常小，跟一片小餅乾一樣，可以讓你用任何方法黏上、繫上想追蹤的東西。你可以在筆電蓋上貼個 Wuvo ，在腳踏車上貼，或是…任何地方，如果你想隨時找到你家那隻頑皮的貓，也可以把它繫在貓項圈上啦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s2O70oLYMc0/VqrPM25XnEI/AAAAAAAB2k0/GcE5zNJIMzk/s600/App+Item+Detail.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /></p> <p>Wuvo 也需要透過 App 來管理你的物品，在手機上你能一目了然，所有貼上 Wuvo 物品有哪些，分別距離你多遠。如果還是找不到他們在哪？只要非常直覺的按下「尋找」按鈕，Wuvo 就會告訴你物品的位置，看看你是不是走近了？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZPby-AZQzjU/VqO7v8D-UoI/AAAAAAAB0pU/iPNI9-0Jy9E/s600/spot-flow-2.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /></p> <p>不過因為 Wuvo 是藍芽連線，有時候物品丟失已經超出訊號範圍，當然就沒輒了。這方面 Wuvo 使用兩大方式來補足，一個是離開警示，如果你出了家門，錢包或鑰匙離開你的視線範圍？你就會收到警告。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YxAo-OKxUDI/VqO759p969I/AAAAAAAB0ps/YEDMDHRcNvQ/s600/spot-flow-4.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /></p> <p>另一個是「社區尋找」功能，雖然 Wuvo 的其他競爭者，也有這項功能，但他們頂多只能讓任何一個同樣裝上 Wuvo App 的陌生人，幫你找到掛失物品。而 Wuvo 的設計，還開放讓根本沒裝上 Wuvo 的路人，也能當作你的第二隻眼，幫你找到東西，放大搜尋範圍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WKynM3hGTDc/VqrPM20YukI/AAAAAAAB2k0/cb0fv4BDLPs/s600/App+Location+History.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /></p> <p>除此之外，每個 Wuvo 背後都有序號，不管是誰撿到東西，都能交還到你手中。這真是懶人的一大福音啊！</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/NsK6STxhP8I?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>你可能會想，以前不是也有剛剛說到的 Tile 和 Trackr ，能幫你找東西嗎？ Wuvo 說他們比其他競爭者還要便宜四成左右，電池也方便隨時更換，不會擔心沒電就找不到東西。 Wuvo 最近剛剛在 Indiegogo 上完成募資，現在在官網也能預定，一個將近台幣六百元，買十個將近兩千多塊。想要以後找東西更方便，快去下訂吧？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Wuvo 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wSjt_Ocgfco/VqrRR4XdX_I/AAAAAAAB2l8/84k-h4qW_As/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fjmqEmXipaY/VqrRR834cnI/AAAAAAAB2l8/SgyzDLxN3dg/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9vGyIKnfX5g/VqrRR77_kXI/AAAAAAAB2l8/PKyC_WhUwkw/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9z1qHztCTck/VqrRR93ND7I/AAAAAAAB2l8/CFjfqXx_Vy4/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kN0fbgoGlBE/VqrRR_3oWwI/AAAAAAAB2l8/6iVyTohn7rg/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yDyEyVLuXzo/VqrRR9XTn9I/AAAAAAAB2l8/BkPigjcdzeE/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" title="數位時代翻攝自 Wuvo 官網" /></span></p>

• #Apple
• #Pay
• #未來商務
• #Future
• #Commerce
• #Google