數位時代

傳美國兩大銀行ATM將支援蘋果行動支付Apple Pay

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hWwUy_80uJY/Vqr3dX0G9pI/AAAAAAAB2qo/tos27Y1KAW0/s1280/17500177183_c1396319ff_o.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hWwUy_80uJY/Vqr3dX0G9pI/AAAAAAAB2qc/MVEAI8RvK70/s600/17500177183_c1396319ff_o.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據科技部落客AppleInsider報導，有消息稱美國銀行（Bank of America）和富國銀行（Wells Fargo）將在各自的ATM機中加入對蘋果行動支付服務Apple Pay的支援。</p> <p>上述兩家銀行尚未證實該項計畫，但雙方的發言人日前在受訪時都提到了這一可能性。</p> <p>富國銀行ATM機主管喬納森·維利恩（Jonathan Velline）表示，公司已委派一個工程師團隊開發軟硬體解決方案來連接像蘋果Apple Pay和Google Android Pay這樣的行動錢包以及自動提款機。該銀行已證實，該解決方案推出時將會支持Android Pay，之後也可能會支援Apple Pay。</p> <p>維利恩說道，「我們一直在開發讓我們能夠連接數位錢包的技術，以便利用手機的NFC技術替代ATM機上的卡片交易。目前，我們支援的錢包服務是Android Pay。」</p> <p>他還指出，富國銀行計畫支援數款錢包服務，正就哪些系統最適合客戶展開調查研究。鑒於Apple Pay在智慧手機用戶中的採用率相對較高，它很有可能成為最先被該專案整合的服務之一。</p> <p>美國銀行的消費金融產品代表貝蒂·利斯（Betty Riess）則不願多談公司的未來計畫，不過她暗示Apple Pay有望加入獲ATM機支持的行動錢包行列。跟富國銀行一樣，美國銀行也在開發一項無卡片ATM解決方案，以讓智慧手機用戶能夠通過NFC技術驗證和完成交易。</p> <p>利斯稱，美國銀行的解決方案預計將在2月末推出，登陸矽谷、舊金山、夏洛特、紐約和波士頓的ATM機，今年年中它的支援範圍也將進一步擴大。</p> <p>雖然用戶能夠給iOS錢包添加金融卡，但Apple Pay的NFC支付目前僅限於配備相容硬體的合作商家。蘋果CEO庫克（Tim Cook）週二在財報電話會議上稱，Apple Pay目前支援的終端數量已超過500萬。</p> <p>首圖來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/99781513@N04/17500177183" title="Scott Lewis">Scott Lewis</a> via flickr, cc license</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0129/09/BEG39ODF000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p>

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代表人類出征火星，只能活90天的機會號已經堅持了12年

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D_xQYe97fGk/VqsaO4p1cTI/AAAAAAAB22o/-jEWB3GnFIQ/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover.jpg" alt="opptunityrover" /></a></p> <p>4387 天， 是機會號（Opportunity，代號 MER-B）已經在火星上度過的時間。設計中作為人類火星探索先驅的它本身只能存活 90 個地球日，但它目前已經堅持到了第 12 個年頭。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover7.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover7.jpg" alt="opptunityrover7" /><br /> </a></p> <h2>旅居者號火星探測車</h2> <p>在之前讓人大呼過癮的電影《火星任務》，就曾出現了一輛火星探測車的身影，不過不是機會號，而是它的前輩——由拓荒者號（Pathfinder）登陸器攜帶的旅居者號（Sojourner）火星探測車。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover1.jpg" alt="opptunityrover1" /></p> <h2>勇氣號火星探測車</h2> <p>但機會號和它的雙胞胎火星探測車勇氣號（Spirit，代號 MER-A）依舊是人類歷史上建造過的最複雜的無人探測車之一。1.5 公尺高、2.3 公尺寬、1.6 公尺長、體重超過 180 公斤，能夠以每秒五公分的速度前進，主要的目標是透過拍照和採樣來探測火星的土壤成分。</p> <p>正如《火星任務》畫面描述的那樣，旅居者號現在已經被厚厚的火星塵土覆蓋。而這也是影響機會號存活時間的主要因素，一旦其背部的太陽能電池板被塵土覆蓋，它的能量來源就將只剩下探測車內部的化學物充電電池。所有電量耗盡之後，火星探測車就會關機，之後能否再次與火星探測車取得聯繫就將成為未知數。</p> <p>由於火星上塵土必然存在，而增加吹氣以及清掃裝置不但增加火星探測車複雜程度，也會佔用寶貴的火箭發射載荷，最終 NASA（美國國家航空航天局）和火星探測車的研究及製造者 JPL（噴氣推進實驗室）最終選擇了加大化學物充電電池來保證 90 天的工作時長。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover2.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover2.jpg" alt="opptunityrover2" /></a></p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover3.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover3.jpg" alt="opptunityrover3" /></a></p> <p>上圖為 2007 年 10 月拍攝，下圖為 2008 年 11 月拍攝</p> <p>當機會號和勇氣號真正開始運行之後，事情卻發生了轉機。火星的低重力、稀薄的空氣環境，讓定期刮起的強風將太陽能電池板上的塵土直接帶走。</p> <p>當任務執行到第五個年頭的時候，勇氣號不慎陷在了一塊鬆軟土地中，在經過整整一年的各種嘗試之後，NASA 最終宣佈之後這台探測車正式陣亡。</p> <p>而機會號則幸運的多，2005 年它同樣差一點也在一個沙丘面前栽跟頭，經過長達 6 個星期的地球異地模擬之後，最終的機動方案讓它逃脫了被困的命運。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover6.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover6.jpg" alt="opptunityrover6" /></a></p> <p>在之後的 11 年裡，機會號火星車採集了各種土壤和岩石的樣本，憑藉太陽能電池板不斷探索更多的火星表面。截止去年 7 月 15 日（第 4189 天），機會號，已經足足走過了42.45 公里的路程，成為有史以來走過最遠路程的外星無人探測器。</p> <p>雖然機會號很可能繼續在火星上工作上好幾年，但是它的繼任者「好奇號（Curiosity」早已經登陸了火星表面。同時，俄羅斯、印度、日本、中國的火星探測計畫也在不斷進行當中。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover5.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover5.jpg" alt="opptunityrover5" /></a></p> <p>去年 9 月底，NASA 再次公佈了自己關於火星的大發現——火星存在液態水。雖然根據發現的細節判斷，這種液態水是不能直接飲用的鹵水，但至少透過一些特殊手段其中的水分子能夠被提取出來。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/opptunityrover4.jpg" alt="opptunityrover4" /></p> <p>關於「火星上是否有水」這個問題的最終解決，坐實了火星是人類最有可能移居的地外星球的地位。相信在我們有生之年，我們將能夠看到人類移居火星的那一天。</p> <p>題圖來自 <a href="https://www.emaze.com/@AIIOTOLT/The-Martian">《火星任務》<br /> </a>插圖來自 <a href="http://www.itstactical.com/centcom/news/water-on-mars-dont-set-your-coordinates-just-yet/">Itstactical</a>、<a href="http://www.uhdwallpapers.org/2014/04/mars-rover.html">Uhdwallpapers</a>、<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Cleaning_event">Wikipedia</a>、<a href="https://www.yahoo.com/tv/fox-tallies-2-73b-international-204717080.html">Yahoo</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/614538">愛范兒</a></p>

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社群行銷成選舉利器！從網路大數據看立委選戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N1fs2QX0V-I/VqsrnIP--pI/AAAAAAAB3FU/kwsZr7wgwIs/s600/p2.png" /><br /></div><p>2016年國會大選中，有354位候選人競選73名區域立委，i-Buzz網路口碑研究中心在選前即觀察了熱門選區的立委選舉口碑，做了一系列的參選人社群影響力分析，本文挑選社群經營能力出眾，且在此次選戰中勝選的立委，綜合比較勝選者的社群經營模式。雲端與大數據的能力在選戰中的角色越發重要，社群能力雖然不是勝選的唯一關鍵，卻也是加強候選人戰力的重要利器。</p> <h2>選前社群勤耕耘，圖像式貼文最吸睛</h2> <p>首先從社群經營的熱度、粉絲的互動表現觀察，前兩名為洪慈庸、蘇巧慧，其後依序為吳秉叡、蔣萬安、費鴻泰、羅致政、賴士葆。而熱度的關鍵除了貼文的內容之外，發文數亦占了相當重要的角色，平均每天至少發表一篇以上的貼文，才能維持粉絲專頁的討論熱度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6WMikjNAj_I/VqsreUCC9ZI/AAAAAAAB3FA/05PfzqNPjtQ/s600/p1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另從發文類型觀察，無純文字貼文的洪慈庸，平均單篇貼文互動表現最佳，而純文字貼文比例最高的賴士葆，與粉絲的互動相對低落。因此從數據來看，在這幾位勝選立委的臉書經營中，較少使用純文字的貼文，大多以照片與影片的素材為主。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N1fs2QX0V-I/VqsrnIP--pI/AAAAAAAB3FU/kwsZr7wgwIs/s600/p2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>選情受大環境操控，名人支持成選舉亮點</h2> <p>細部觀察七個選區中，洪慈庸、蘇巧慧、吳秉叡、羅致政四位立委，社群經營不僅在粉絲數與互動表現上強過對手，亦將前十大熱門貼文全數囊括。而從四位立委的熱門貼文中，可歸納出以下幾個特點：「政治明星加持」、「與蔡英文、蘇貞昌、賴清德等人的合照、影片」、「名人的表態支持」都讓散播力道更加強大。另外，透過簡單易懂的全國性熱門議題，明確地表明其政治立場、理念，都獲得了臉書用戶熱烈的回響。</p> <p>相較之下，蔣萬安、費鴻泰、賴士葆的社群經營雖然也優於一般候選人，然而此次選舉藍營政治明星並不被外界看好，因此不論是馬英九或朱立倫發揮的「母機帶小雞」效應皆不大，縱使與馬英九或朱立倫搭上話題，也未必獲得網民青睞。因此社群經營只能使用選舉行程、地方議題或塑造個人的親民形象為主。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RbqWJpDfIKc/VqsrxFDzczI/AAAAAAAB3Fo/PRqfQjTKojk/s600/p3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>值得注意的是，勝選的蔣萬安、費鴻泰及賴世葆，在社群經營上並不如其對手潘建志、楊實秋與李慶元。勝選關鍵在於這幾個選區基本選民結構為藍大於綠，而楊實秋、李慶元過去是藍營出身，在選民眼中，難免有背叛之嫌。另外，潘建志此次並未獲得民進黨提名，又面臨綠社盟搶票，綠營的選民分散，成就了蔣萬安。</p> <h2>善用社群工具替選情加溫，擴散效應開發潛在票倉</h2> <p>許多人會問，選舉的網路戰與組織戰何者重要？或許在十年前，必須靠地方組織戰，但在十年後的現在，人人依賴網路，網路戰便成了關鍵。在此次的總統大選中，由於選區囊括了全國各縣市，因此支持各總統候選人的粉絲基本上亦是選民，然而在區域立委中，支持該立委候選人的粉絲不一定來自其選區，這也增加了「以粉絲數估算勝選機率」的難度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3kRF3LnNFVQ/Vqsr1hjTV-I/AAAAAAAB3F8/LG7g2LQrb60/s600/p4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而，若僅與對手相較的粉絲數、互動表現、熱門貼文綜合觀察，再排除藍綠分票的情況下，網路的熱度對於候選人勝選確實有著幫助作用。在排除特定情況下，粉絲數高者，得票通常也會較高，如上圖所示。而吳秉叡粉絲數並沒有特別突出，但得票率高的原因在於該選區藍營陣前換將，未能得到多人支持，費鴻泰、賴士葆的選區面臨綠營分裂，得票比率因此被分散。</p> <p>從此次的總統及立委選舉來看，我們可以肯定政治大數據在未來會更加重要，社群經營的模式對內可反映出候選人欲塑造出的形象，貼文的互動狀況則代表了粉絲與候選人之間的社群親密度；臉書貼文的擴散特性，則讓候選人的貼文有機會被粉絲團以外的網友看見。而對於選民而言，如果自己所支持的候選人網路熱度高，在社群氛圍的影響下，他們會更願意在網路上出聲支持，同時發揮網路口碑與現實選票的加成效果。</p>

• #社群行銷
• #選舉

從錯誤中學習，讓社群媒體幫品牌帶來更多商機！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KBC10gZgXOY/VqiKcjlehTI/AAAAAAAB19E/UJ1drH00uyw/s1280/image1.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KBC10gZgXOY/VqiKcjlehTI/AAAAAAAB184/N-zdmjB2GHY/s600/image1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><em>本文作者Lyle Stevens，由i-Buzz口碑研究員陳鏡之編譯。</em></p> <p>以前，營銷專家會評估公司是否需要擁有社群網站的帳戶。但隨著社群的運用越來越廣泛，導致現在不管是B2B、B2C或者是混和型的公司，都必須要在社群媒體上經營品牌。</p> <p>你可能會覺得，現在我們應該對社群網站的行銷策略有比以前更瞭解了。但是很遺憾的是，依然有很多公司的行銷策略一直失敗。以下是筆者所觀察到的現象，以及提供一些可以扭轉失敗殘局的方法。</p> <h2>秘訣1：闖出新天地？不如守好江山</h2> <p>這是品牌經常會犯的錯誤之一，所以更應該專注在「<strong>與現有顧客保持良好的關係</strong>」上，而不是把社群媒體和網路當成拉攏新顧客的工具。研究證明，一位剛加入的粉絲，的確很有可能會成為新的顧客，可是如果是讓現有顧客成為粉絲的話，他們的消費行為及價值卻能夠成長兩倍。</p> <p>這篇研究同時也證明，各產業的粉絲平均一年下來的消費會比非粉絲多出美金$116。而在服裝時尚產業中，兩者的消費差距更高達了美金$257。所以，與其不斷地思考如何獲得更多的新顧客，不如專注於現有的消費族群，讓他們為品牌創造更多的價值。</p> <p>專注培養現有的顧客關係，無論在時間或金錢上，都會有更高的報酬率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q8RHeCOoGdM/VqiKhieqWhI/AAAAAAAB19M/IGieG01APs8/s600/image2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>秘訣2：小心過度曝光，張貼文章重質不重量</h2> <p>不少品牌堅信，只要有觀眾的地方，品牌就必須存在，因此儘管目標觀眾屈指可數，他們仍堅持要在所有的社群媒體上曝光。與其這樣，不如<strong>專注於打好現有的顧客關係，或者是投入更多時間研究「消費力最大的顧客」都在哪些平台上活躍</strong>。品牌在平台上的形象固然重要，但觀察消費者行為亦不可忽視。</p> <h2>秘訣3：別採取亂槍打鳥的方式</h2> <p>另外一個品牌也很常犯的錯誤，就是沒有預設品牌的目標顧客，也不清楚最符合品牌的客群定位，更別提要怎麼樣才能吸引有價值的粉絲和顧客上門。</p> <p>雖然品牌要釐清這部分並不是一件簡單的事，但請務必一定要<strong>明確地定位出品牌的目標客群</strong>，再進一步透過分析每位顧客的終身價值，細算出其消費總額後，將最主要的客群與粉絲劃分出來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WfkYbnatje4/VqiK6NIaW0I/AAAAAAAB19g/6FL1YaFkJfQ/s600/image3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果能夠按照顧客終身價值來進行分析並加以歸類的話，將有助於品牌更加了解目標客群的消費行為， 進而找出有相同特徵與條件的其他潛在消費者。</p> <p>雖然需要下一番功夫才能計算出顧客的終身價值，但只要品牌不採取亂槍打鳥的方式，好好地經營與「<strong>高價值的顧客</strong>」之間的關係，創造出更理想的成效，就不枉費投入的心力與資源了。</p> <h2>秘訣4：別讓社群媒體成為你的絆腳石</h2> <p>社群媒體與顧客體驗息息相關，但仍有許多品牌沒有將產品或服務與平台之間做結合。不管是在店內、網路甚至是使用APP消費，品牌都可以透過特別的活動，鼓勵顧客在社群媒體上分享消費經驗給自己的親友們，或者是邀請其成為品牌的粉絲，以獲得最新的優惠資訊。</p> <p>另外，要注意的是品牌需要「社會化」。<strong>諷刺的是，許多家庭式的小型店鋪都能理解這個概念，像是家裡附近的咖啡廳常常會舉辦「打卡幾次就送一杯免費咖啡」或類似的活動，但許多大品牌卻忽略了這一點。作法其實很簡單，只要要求消費者登入Facebook或Twitter帳號，並鼓勵在平台上與品牌做些互動即可。</strong></p> <h2>秘訣5：社群媒體不是單向的電視廣告</h2> <p>社群媒體的存在目的除了作為品牌對外的溝通橋樑外，還必須兼顧與粉絲建立良好的關係，但很多品牌似乎都忘了這最基本的目的，而把平台經營成類似電視廣告般，「單向傳遞訊息」－「偶爾拋出一兩個問題」－「再單項傳遞訊息」。這樣的話，就算粉絲有機會接受到訊息，也沒有機會開啟與品牌之間雙向的對話。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y7qUQgCElhU/VqiLFZ4mWDI/AAAAAAAB190/OtSJxcz_abo/s600/image4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>有個規則可以嘗試看看：在平台80%的時間都討論跟品牌沒有關聯的事情，剩下的20%才關注在品牌本身。但目前大部分的品牌所實行的恰恰跟規則相反，這樣很可能會導致粉絲流失。</p> </blockquote> <h2>秘訣6： 站在消費者的角度思考</h2> <p>請記住：「永遠都要站在消費者的角度思考」，不管是誰都會對「與自身有利益相關的事情」感興趣，所以讓消費者覺得「自己是與眾不同的」這點相當重要，但是<strong>千萬別只是「為了互動而互動」，對待粉絲務必要謹慎行事</strong>。</p> <p>提供新聞、訊息或是特別的優惠，讓顧客有賓至如歸的感覺，可以盡情地獨占權限。一般來說，很多品牌剛開始為了獲得更多的關注，會提供獨家訊息與特別的優惠資訊，但是當粉絲達到設定的目標門檻後，品牌就會停止與粉絲互動。</p> <p>另外務必記住，40%的社群媒體使用者只是為了折價訊息而關注品牌。因此，如果想要跟顧客持續保持良好的互動關係，可以偶爾舉辦活動讓粉絲有機會獲得小禮物和優惠，將有助於提升品牌的好感度。</p> <p>按照這個方法，你會找到品牌社群平台裡最有影響力的人，也有助於排除對品牌沒有忠誠度、單純只是為了省錢而瀏覽網頁的關注者。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l-iF8fwMViU/VqiLNvVIJLI/AAAAAAAB1-I/G_r3zIV2GFY/s600/image5.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>秘訣7：買粉絲並不是長遠之道</h2> <p><strong>透過廣告收買粉絲，是一種不能永續的方式。</strong>要增加粉絲人數，當然要用更具體的方式。例如，與品牌早期關注者和VIP粉絲們互動，然後鼓勵他們的親朋好友也來關注品牌。</p> <p>另外，<strong>把「讚」和「追蹤」按鈕融入品牌與顧客的互動，你會發現過一段時間之後，這些互動會變得更有價值和意義</strong>。與其把錢花在一位粉絲上，不如把錢用在全通路上，與更有潛力的粉絲互動及接觸。比如說，把「讚」按鈕放在販賣機上，當消費者按讚之後，他們就可以享有折扣。</p> <h2>秘訣8：人人不平等，你的粉絲也一樣</h2> <p>大多數的品牌對粉絲都一視同仁，並不會特別將粉絲單獨看待，回到秘訣2和3，根據粉絲的影響力及終身價值，品牌必須從中選擇出目標客群。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XAsGdsv3zYw/VqiLVsnU_iI/AAAAAAAB1-c/gSrZcW3Ns6I/s600/image6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>品牌的目標客群，當然就是具有消費能力、會帶動親朋好友購物的粉絲。與其向所有的粉絲打廣告，還不如將心思放在提供有潛力的客群一些優惠，還可以省下不少時間、金錢和精力。</p> <p>社群媒體行銷可能聽起來非常困難，但是如果品牌運用得當，不僅能夠獲得粉絲們的愛戴，更可以從中賺取更多利益。記住以上8個祕訣，現在就開始著手進行吧！</p> <p>原文出處：<a href="http://thenextweb.com/socialmedia/2015/06/16/7-mistakes-companies-are-making-on-social-right-now/">TNW News</a></p>

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智慧瑜伽褲 Nadi ，讓你做出完美姿勢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vPPFIzUzHxk/VqnYU6hm1RI/AAAAAAAB2T4/m_UfhRa-yrA/s1024/" /><br /></div><p>近年台灣掀起一股瑜伽風。做瑜伽時必須注意雙手的擺放位置、臀部的旋轉和背部的支撐，才能在支撐身體重量的同時又達到伸展筋骨的效果。<br /> <img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/12/25/09/39/balance-1107484_960_720.jpg" alt="現代人流行瑜珈，作為現代生活抒壓與活動筋骨的重要活動" title="現代人流行瑜珈，作為現代生活抒壓與活動筋骨的重要活動" /><br /> （圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/balance-yoga-beach-relax-sunset-1107484/" title="pixabay">pixabay</a>）</p> <h1>瑜伽邊看邊做 效果折半</h1> <p>瑜伽老師做的每一個動作看起來既優美又輕鬆，但是初學者跟著做的時候才發現困難重重。初學者常常因為想要完美複製老師的姿勢，而一邊做、一邊抬頭看老師，導致無法專注在自己的伸展動作和呼吸上。現在有一款智慧型瑜伽褲可以幫助初學者解決這樣的問題。</p> <h1>智慧瑜伽褲 不打擾練習、有效調整姿勢</h1> <blockquote> <p><a href="http://wearableexperiments.com/" title="Wearable Experiments">Wearable Experiments</a>公司推出一款名為南迪智慧健美褲（<a href="http://wearableexperiments.com/nadi" title="Nadi Smart Fitness Pants">Nadi Smart Fitness Pants</a>）的瑜伽褲，褲子中裝備微型電子感應器，可以偵測穿戴者的動作，在穿戴者動作不正確時震動，並且使用觸覺反饋（在皮膚上不同部位的震動），引導穿戴者調整至正確的姿勢。瑜伽褲會在穿戴者完成一項具有挑戰性的動作時，發出一聲「嗡」，讓做瑜伽的過程不再無趣。</p> </blockquote> <p><img src="http://rack.0.mshcdn.com/media/ZgkyMDE2LzAxLzE5LzA3LzMwNTU1MTBpbmxpLjgzYzVlLmdpZgpwCXRodW1iCTEyMDB4OTYwMD4/b3c336c4/cc2/3055510-inline-p-1-these-vibrating-yoga-pants-will-correct-your-downward-dog.gif" alt="Nadi Smart Fitness Pants" title="Nadi Smart Fitness Pants" /><br /> (圖片來源：<a href="http://wearableexperiments.com/nadi" title="Nadi Smart Fitness Pants">Nadi Smart Fitness Pants</a>)</p> <p><a href="http://wearableexperiments.com/" title="Wearable Experiments">Wearable Experiments</a>的創辦人Billie Whitehouse和Ben Moir不希望智慧瑜伽褲干擾做瑜伽時的動作和呼吸，因此瑜伽褲的震動訊號不會擾亂穿戴者的動作穩定度。</p> <p>Ben Moir表示，使用觸覺反饋最棒的地方在於，人類在接收到震動訊號時，會無意識地調整姿勢來處理這些訊號，所以穿戴者在做瑜伽的過程中不用一直盯著螢幕、看著老師，或是把注意力放在語音講解上。</p> <p><img src="http://static1.squarespace.com/static/51965057e4b0b0879dc4a7bb/568da1215a5668ae353af53c/568da15bd82d5e2d899d6b42/1452122460297/oItmdgXEO9zQ6E4dvabdqTAYNICd9n8EgdvBCGdaLAI,YE9GRtieKAHj8pzm1pEkv4wCUQtaHmPu2WjH-hGJ2Ec%5B1%5D.jpg?format=500w" alt="Nadi Smart Fitness Pants" title="Nadi Smart Fitness Pants" /><br /> (圖片來源：<a href="http://wearableexperiments.com/nadi" title="Nadi Smart Fitness Pants">Nadi Smart Fitness Pants</a>)</p> <p>南迪智慧健美褲（<a href="http://wearableexperiments.com/nadi" title="Nadi Smart Fitness Pants">Nadi Smart Fitness Pants</a>）今年首先在拉斯維加斯的消費電子展中亮相，預計於今年五月正式販售。同時，Wearable Experiments正在研發一款南迪智慧健美褲（<a href="http://wearableexperiments.com/nadi" title="Nadi Smart Fitness Pants">Nadi Smart Fitness Pants</a>）專用的充電籃。創辦人希望未來能拓展不同領域的穿戴科技，例如拳擊和自行車。</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38303" title="SmartMat：智慧瑜珈墊 告訴你姿勢做對沒">SmartMat：智慧瑜珈墊 告訴你姿勢做對沒</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38516" title="運用人體與空氣溫差，這塊晶片想讓智慧手錶一年不充電">運用人體與空氣溫差，這塊晶片想讓智慧手錶一年不充電</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/37213" title="專為游泳者設計Swimmo智慧手錶">專為游泳者設計Swimmo智慧手錶</a><br /> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36524" title="[數位觀點] Fast Wearable device？快時尚席捲穿戴式裝置？">[數位觀點] Fast Wearable device？快時尚席捲穿戴式裝置？</a><br /> 5. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38304" title="[2015回顧]穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬？">[2015回顧]穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬？</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Nadi 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8xKNpAW-RK0/VqnYU4PH4hI/AAAAAAAB2T4/ssUzcYHe7YQ/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="Nadi Smart Fitness Pants，數位時代翻攝自 Nadi 官網" title="Nadi Smart Fitness Pants，數位時代翻攝自 Nadi 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vPPFIzUzHxk/VqnYU6hm1RI/AAAAAAAB2T4/m_UfhRa-yrA/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="Nadi Smart Fitness Pants，數位時代翻攝自 Nadi 官網" title="Nadi Smart Fitness Pants，數位時代翻攝自 Nadi 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s87RPhr_VRs/VqnYUx-sVQI/AAAAAAAB2T4/kv60y4TJo_k/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="Nadi Smart Fitness Pants，數位時代翻攝自 Nadi 官網" title="Nadi Smart Fitness Pants，數位時代翻攝自 Nadi 官網" /></span></p>

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Facebook第四季營收58.4億美元，廣告收入成長超乎預期

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4GRptqxJwog/Vle6TgU3o2I/AAAAAAABego/GJV3rv0nzNE/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4GRptqxJwog/Vle6TgU3o2I/AAAAAAABego/GJV3rv0nzNE/s600/facebook+app_edowoo_flickr_15257000013.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據路透社報導，Facebook今天發佈了截至12月31日的2015年第四季及全年財報。Facebook報告第四季的營收較前一年同期成長51.7％，遠遠超過分析師預期，主要原因是該公司新的廣告格式和改進後的移動應用促使其廣告營收大幅攀升。</p> <p>受這一消息影響，該公司股價在盤後交易中飆升。在納斯達克週三常規交易中，Facebook股價收於94.45美元，較上一交易日下跌了2.97%。在盤後交易中，該公司股價大幅上漲12.18%，至105.95美元。在過去52周中，該公司股價最高為97.84美元，最低為94.23美元。</p> <p>該公司第四季的總營收為58.4億美元，同比成長51.7%，其中廣告業務的營收為56.4億美元，較去年同期成長56.8%。第四季是美國假日購物季節，廣告商在廣告上的支出通常大幅攀升。</p> <p>Facebook表示，第四季行動廣告業務的營收在廣告總營收中所占比例約為80%，高於上一季的78%和去年同期的69%。</p> <p>投資機構Evercore ISI分析師肯•塞納(Ken Sena)表示：「其廣告營收的成長遠超我們的預期。」</p> <p>他指出：「這意味著他們提供給廣告商的東西非常重要。他們為廣告商發佈消息提供了一個非常有效的途徑，為此他們也進行了巨額投資，而他們的季度業績似乎證明他們的工作取得了成效。」</p> <p>Facebook擁有世界上最流行的智慧手機應用程式，該公司第四季強勁的業績，也受益於其影片流覽量激增吸引了廣告費用。</p> <p>Facebook表示，截至2015年12月31日，其月活躍用戶人數為15.9億人，較去年同期成長14%；其中行動裝置月活躍使用者數為14.4億人，較去年同期成長21%。</p> <p>據市場研究公司FactSet StreetAccount的資料，分析師此前預計該公司月活躍用戶數為15.8億，其中行動裝置月活躍使用者數為14.3億人。</p> <h2>「大賭注」</h2> <p>第四季，歸屬於Facebook普通股東的淨利潤為15.6億美元，比去年同期的淨利潤6.96億美元成長123%；每股收益為0.54美元，比去年同期的每股收益0.25美元成長116%。若不計特殊專案（不按照美國通用會計準則），Facebook第四季每股收益為0.79美元，比去年同期的每股收益0.25美元成長116%。根據湯森路透的資料，分析師此前平均預期其營收為53.7億美元，每股收益為0.68美元。</p> <p>投資銀行MKM Partners的分析師羅布•桑德森（Rob Sanderson ）表示：「在美元匯率大幅走強的情況下，他們的業績能如此快速成長，這非常令人吃驚。」</p> <p>他還表示：「由於Facebook的核心業務如此強大，我認為將不會有很多人要求他們的其它資產立即實現營收。」</p> <p>除了專注於行動業務，Facebook一直在加大幾個「大賭注」的投入，包括虛擬實境、人工智慧和用於讓世界最偏遠地區連接網路的無人駕駛飛機。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0128/08/BEDE27ID000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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Spotify拚變現，在台灣與數位廣告商cacaFly合作

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Y6d5TbQQeg/VqiZLMGXOuI/AAAAAAAB2Bo/-kr7siLGb8k/s1280/Spotify%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E5%259C%2596%25E5%2583%258F%25E3%2580%2582%2BcacaFly.png" /><br /></div><p>Spotify最近消息不斷，上週宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38574" title="Spotify影音上線">Spotify影音上線</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38522" title="與星巴克的合作正式開跑">與星巴克的合作正式開跑</a>，不過只支援美國市場。回到台灣市場，Spotify在27日宣布與數位媒體經銷商聖洋科技（cacaFly）聯手合作，讓Spotify可成為各大廣告商投放廣告的選項之一。Spotify除了付費用戶之外，另一個收入來源就是廣告，此舉將擴張Spotify在台灣市場的收入。</p> <p>根據Spotify統計，台灣使用者以15-34歲為主，平均每天會花160分鐘使用音樂串流服務。cacaFly網站引用Spotify內部數據顯示，使用者日黏著度約為126分鐘，台灣年輕族群市占率為20％，等於每五位年輕人，就有一位使用Spotify。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Y6d5TbQQeg/VqiZLMGXOuI/AAAAAAAB2Bg/7j6eXIFfZe4/s600/Spotify%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E5%259C%2596%25E5%2583%258F%25E3%2580%2582+cacaFly.png" alt="Spotify user profile cacaFly" title="Spotify user profile cacaFly" /><br /> （圖說：Spotify在台灣的使用者分布。圖片來源：CacaFly。）</p> <p>此外，有78％用戶透過Facebook串聯Spotify，有78％用戶直接從Facebook登入。cacaFly是台灣數位媒體經銷商，掌握12大數位媒體廣告代理，包含Facebook、Google、微軟廣告、LINETV等，活躍客戶數多達800個。cacaFly是Facebook的媒體廣告代理商，也讓cacaFly能成為Spotify的廣告代理商。</p> <p>Spotify亞洲區總監Sunita Kaur指出，cacaFly是Spotify在台灣唯一的廣告代理商，與cacaFly的合作，讓我們能夠利用音樂的影響力，建立起品牌和聽眾們緊密的連結，希望它能協助Spotify成為有創意的廣告平台，做出打動人心的廣告。</p> <p>目前Spotify全球活躍使用者為7500萬，付費用戶為2千萬（此數據從2015年6月後就沒再更新），無法透露台灣市場的數字。在全球不斷投資擴張的結果，讓Spotify至今仍難獲利。</p> <p>Spotify在台灣市場進入得晚，深耕十年的KKBOX，仍具有先進者優勢。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29416" title="2013年擴展至台灣的Spotify">2013年9月擴展至台灣的Spotify</a>，在2015年開始積極布局，6月推出台灣專屬策展歌單，加入更多華語歌曲，要力拚台灣市場的龍頭KKBOX。下半年也正式與Uber台北合作，提供Uber司機免費播放Spotify歌曲。</p> <p>此外，2015年12月Spotify也與遠傳電信合作，讓遠傳用戶可直接用帳單付款的方式付費訂閱Spotify，也推出付一個月月費，可使用三個月的促銷方案。</p> <p>近期更積極舉辦社群媒體的活動，Spotify與Nike和Adidas合作，Nike以歌單分析器來推銷他們的限定鞋款，用戶能透過選擇不同的歌單，找出最適合的鞋款。Adidas則是透過互動活動，讓跑者們找到與自己音樂品味最匹配的Spotify歌單。</p> <p>Spotify表示，希望能從生活風格的角度整合更多樂迷，本週在台北舉辦的台北電玩展，Spotify也將有實體社群活動，跟樂迷互動。</p>

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陸金所董事長：最快今年下半年在香港或上海IPO

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hZdCszOkv70/Vqh4h4FQ_pI/AAAAAAAB1yk/GUB5zftdyE0/s1024/" /><br /></div><p>據外媒報導，中國平安集團旗下網路金融公司陸金所董事長計葵生接受採訪時表示，公司最快今年下半年在香港或上海進行IPO(首次公開募股)。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hZdCszOkv70/Vqh4h4FQ_pI/AAAAAAAB1yU/wLzRm8zlubI/s600/647464707ADB41803CB1B5BAE20E3515.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：陸金所董事長計葵生：最快今年下半年在香港或上海IPO。</p> <p>計葵生稱，陸金所計畫最早於今年下半年上市，但也可能等到2017年，具體日期還要取決於市場狀況。</p> <p>他還表示，陸金所將在未來幾個月決定是在香港進行IPO，還是選擇即將在上海建立的戰略新興板掛牌。</p> <p>知情人士稱，陸金所上週已接觸幾家投資銀行制定IPO計畫，此次最多融資50億美元，或成為今年中國最大的IPO交易之一。</p> <p>但計葵生卻表示，陸金所目前尚未委任何一家投資銀行作為主承銷商，但他同時表示，摩根士丹利和高盛在陸金所最近一輪融資中為公司提供諮詢服務。</p> <p>對於目前網路金融IPO表現不佳一事，計葵生稱，相信陸金所在IPO之後能繼續保持合理估值，中國剛剛興起的線上網貸市場狀況和機遇與美國存在著根本的不同，美國的金融體系更發達，這限制了新興的網路金融服務提供者從當前銀行手中奪取市場份額的能力，而中國的銀行體系由大型國有銀行主導，這些銀行通常不願向個人和小企業發放貸款。</p> <p>陸金所創建於2011年，主要業務是為個人投資者與貸款金額約為1萬美元的借款人提供中間人服務，目前擁有1000多萬名註冊用戶，2015年總交易額為433億美元。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1mX1paQ">認識FinTech獨角獸：估值破200億美元的陸金所</a></p> </blockquote> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0127/12/BEBBHJMP000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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4Gamers用熱血，寫出台灣職業電競文化

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J2AYEyDG7sw/Vqg0A3EqdsI/AAAAAAAACgg/vBjpkUZkQNY/s1024/" /><br /></div><div align="right">sponsored by Microsoft </div> <p>電子競技(e-Sports)是數位世代的新體育，隨著網路與電腦技術成熟，電競遊戲的玩家與觀眾不斷在成長，尤其是台灣，根據Twitch全球最大遊戲影音串流平台統計，台灣是全球觀賞流量排名第五的國家，而台北市是Twitch全球城市排名中，流量最多的城市。</p> <p>如此龐大的電競觀眾，賦予台灣電競內容很大的成長空間，前電競國手黃智仁在2013年成立方舟數位（4Gamers），從電競賽事的規劃執行、行銷到現場直播，提供完整內容端的解決方案，希望打破電競賽事依附在遊戲公司下的現況，讓電競賽事不只是比賽，更是娛樂觀光產業的一環。</p> <p>方舟數位成立短短3年間就成效斐然，不只公司人數突破20人，2014年所執行的電競賽事更高達40多場，其中以「IEM英特爾全球世界大賽」成效最為驚人，3天累積不重覆瀏覽量高達35萬人，最多有5萬人同時在線。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ztp2PjOwCwI/Vqg0ddz5psI/AAAAAAAACgw/rpQfhQ6BK_I/s600/_MG_4438-1.jpg" alt="4Gamers 專業為規劃電競內容 提供完整賽事方案" title="4Gamers 專業於規劃電競內容 提供完整賽事方案" /></p> <h2>搶攻電競內容 提供完整賽事方案</h2> <p>由於方舟數位提供的是完整電競賽事解決方案，因此內部有各式各樣的提案簡報，滿足不同客戶需求，目前，國內甲組電競賽事的社群操作，有一半以上的主導權在方舟數位身上。</p> <p>此外，方舟數位還有一項秘密武器，就是黃智仁自己研發的電競賽事系統，這套系統可以在半小時內安排參賽選手的對戰組合和賽程，還能記錄前一場比賽對伍的戰績，甚至還會為選手們建立檔案，留下選手詳細的爭戰紀錄，讓參賽選手和隊伍都能藉此找到贊助廠商。</p> <p>方舟數位IMC專家陳韋博表示，過往要到客戶處提案時，必須先用辦公室電腦的Office軟體製作提案簡報，再將簡報存在隨身碟裡，然後帶著隨身碟與筆電去客戶端提案，倘若遇到客戶有不同意見或要做會議記錄的情況，都只能寫在紙上，等回到辦公室再修改檔案。</p> <p>但是現在陳韋博將筆電改成Surface Pro 4、Office軟體換成軟體換成訂閱Office 365雲端服務，拜訪客戶時不再需要一堆設備，只要一台Surface Pro 4和網路，就能隨時存取及編輯提案簡報，省去許多檔案傳送的步驟，同時也節省電腦空間。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8UEpcguh9ug/Vqg0zHz_03I/AAAAAAAAChE/wEwX-uo532w/s600/_MG_4441-1.jpg" alt="外出提案，只要一台Surface Pro 4和網路，就能隨時存取及編輯提案簡報" title="外出提案，只要一台Surface Pro 4和網路，就能隨時存取及編輯提案簡報" /><br /> 「Office 365整合OneDrive雲端儲存功能，我認為這是最方便的地方，」陳韋博滿意地說，他進一步指出，自從改用Office 365，提案簡報製作完成後，檔案都直接上傳到OneDrive雲端儲存，到客戶端再開啟手機4G網路分享的功能，如果客戶有什麼需要修改的地方，或會議中有需要記錄的事情，也可以直接在檔案裡修正，修正完的檔案直接上傳至雲端，省一道寫在紙上的工夫，也不必擔心檔案存來存去可能會有的版本問題。</p> <h2>第6代Intel® Core™處理器 讓國際級直播活動順暢到底</h2> <p>目前方舟數位除了電競賽事直播外，也承辦各種不同活動（如：研討會、記者會）的現場直播業務。</p> <p>在現場直播的分工上，導播是靈魂人物，導播機和控盤則是主要的兩個設備，導播機負責接收各路訊號，導播則經由控盤決定目前要呈現哪一路訊號要在主螢幕上，但只有在攝影棚內拍攝的時候才能這麼做，如果遇到外出辦活動時，由於設備繁多，為求精簡體積，方舟數位多半以筆電取代控盤，讓導播用滑鼠操作筆電內的控盤模擬軟體。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wUco0sWvpwQ/Vqg1mxfvH9I/AAAAAAAAChY/enCbRAc9JO4/s600/_MG_4446-1.jpg" alt="4Gamers過去在直播競賽時通常使用複雜又笨重的專業控台。" title="4Gamers過去在直播競賽時通常使用複雜又笨重的專業控台。" /><br /> 然而，實體控盤為按鍵式設計，筆電卻得用滑鼠操作，在使用上難免會令人感到不方便，再者有時活動主辦單位受限於空間，只能提供一張折疊會議桌，光是放置直播所需用到的機台設備便已稍嫌不足，再加上用來取代控盤的筆電，更是占空間，如何精簡設備與善用空間，是方舟數位出外景時最頭痛的問題，而Surface Pro 4的輕便與觸控功能，成為解決這個問題的最佳答案。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8z2vKpQ0lKU/Vqg2iOwP1OI/AAAAAAAAChw/RhGk8lWetn4/s600/_MG_4460-1.jpg" alt="Surface Pro 4為觸控式設計，不僅直覺，也比較貼近實體控盤的操作方式，非常輕巧，適合外出辦活動使用。" title="Surface Pro 4為觸控式設計，不僅直覺，也比較貼近實體控盤的操作方式，非常輕巧，適合外出辦活動使用。" /><br /> 陳韋博認為，Surface Pro 4比筆電更適合取代實體控盤，因其為觸控式設計不僅直覺，也比較貼近實體控盤的操作方式，而且它體積非常輕巧、可以直立式擺放不占桌面空間，更適合外出辦活動使用。</p> <p>此外，Surface Pro 4在硬體上採用第6代Intel® Core™處理器，不僅運算效能強，可以穩定迅速地運作控盤模擬軟體，甚至還能多工進行其他的任務，例如：畫面監看，因為Surface Pro 4螢幕解析度較前一代升級為2,763×1,824畫素，畫素密度則是267ppi，可以清楚地呈現攝影機所錄到的現場畫面，再加上杜比音效立體聲喇叭的配置，讓導演更能精確掌握現場收音狀況。</p> <p>總結來看，Surface Pro 4直覺性觸控、軟硬體完美結合的設計，讓方舟數位在客戶提案、現場直播更方便，期待未來在Surface Pro 4與Office 365助力下，讓方舟數位能夠為台灣電競圈，甚至世界電競圈產出更豐富的內容。</p> <p>（本文為台灣微軟與《數位時代》整合行銷部共同企劃。）</p>

YouTube推出「捐款卡」功能，為非營利組織募資金

<div><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/01/youtube_donations.png?w=1024&h=566" /><br /></div><blockquote> <p>YouTube於美國率先推出捐款卡功能，讓影片製作者能在影片中嵌入<a href="http://youtubecreator.blogspot.tw/2016/01/transform-view-into-donation.html" title="捐款卡（donation cards）">捐款卡（donation cards）</a>，幫助非營利組織募集資金。當使用者決定捐款時，Google不但不會收取任何費用，還會支付相關的手續費。因此，非營利組織將獲得所有的捐款金額。</p> </blockquote> <p><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/01/youtube_donations.png?w=1024&amp;h=566" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>捐款卡設定</h1> <ol> <li><p>前往 <a href="https://www.youtube.com/" title="www.youtube.com">www.youtube.com</a> 登入帳戶，並選取頻道。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DkKYQt-LONM/VqgsOQmULwI/AAAAAAAABqM/hGAUiBUrluw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.46.02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> <li><p>選取［影片管理員］<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cFKvtWKYOTA/VqgsWaKfHTI/AAAAAAAABqg/Wg2UFodq0-E/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.46.28.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> <li><p>在想要加入捐款卡的影片上點選[編輯］，選擇 [資訊卡]。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jlziPU1Aifs/Vqgshq0VT1I/AAAAAAAABq0/5qFhZ34Ibpg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.46.59.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> <li><p>點選 [增加資訊卡]選擇［捐款卡］。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EA1ZfQjou4M/VqgtBXPPN1I/AAAAAAAABrI/1JVqTT6MGcE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.47.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> <li><p>選擇符合 501(c)3 條款規定，位於美國信譽良好的公共慈善機構。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9HOQ7Ru-dW0/VqgtOnI8-4I/AAAAAAAABrc/CSZ25cQm2fE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.47.42.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> <li><p>打上卡的標題，以及前導文字。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRnlDSzapdg/VqgtYIduy1I/AAAAAAAABrw/hFYuiwFoH_g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.48.01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> <li><p>在影片中放置捐贈卡，設定捐款卡出現的時間，即可完成。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aXshzxEHIic/VqgtonJft9I/AAAAAAAABsY/r2H0oFey42s/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.48.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tkHi0VRfjgU" title="YouTube Help">YouTube Help</a>）</p></li> </ol> <h1>致力慈善 評估捐款卡效應高</h1> <p>根據<a href="http://techcrunch.com/2016/01/26/donate-your-car-to-youtube/?ncid=rss&amp;utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed:%20Techcrunch%20%28TechCrunch%29&amp;utm_content=FaceBook&amp;sr_share=facebook" title="techcrunch">TechCrunch</a>的報導指出，YouTube使用者也可以使用影片中的連結鏈，連結到非營利組織的資金募集網站，幫助他們募集資金。然而，這種資金募集的效果遠不如捐款卡。</p> <p>雖然目前捐款卡計劃只有在美國實施，但Google表示將持續把這個計劃推廣至其它國家，讓影片製作者可以透過影片，支持他關心的非營利組織。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/tkHi0VRfjgU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（影片為捐款卡介紹，按下方字幕鈕，可觀看繁體中文版。）</p> <p>Google長期致力於慈善，除了在Youtube平台中架設<a href="https://support.google.com/youtube/answer/2451535" title="捐款相關功能">捐款相關功能</a>外，也有推出<a href="http://www.google.com.tw/grants/" title="Google Grants公益廣告贊助計劃">Google Grants公益廣告贊助計劃</a>，讓慈善團體可以免費申請關鍵字廣告。</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27433" title="「日行一善」行動，Google的One Today每天一元捐款App">「日行一善」行動，Google的One Today每天一元捐款App</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38002" title="臉書推「募款」新功能，要助非營利組織一臂之力">臉書推「募款」新功能，要助非營利組織一臂之力</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37743" title="你在什麼情況下會願意捐款？公益組織Misereor用一台機器就創造捐款潮！">你在什麼情況下會願意捐款？公益組織Misereor用一台機器就創造捐款潮！</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/contribute/view/id/248" title="互助時代來臨，現在有一個新的公益體驗分享方式">互助時代來臨，現在有一個新的公益體驗分享方式</a></p>

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iPhone銷售成長史上最差，庫克：仍看好中國

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeUMrHs_uJo/VQjt5ka1CZI/AAAAAAAAxT0/iPbUyarvNM4/s1024/" /><br /></div><p>蘋果財報於今（27）日稍早美股盤後出爐，蘋果2016年第一季（2015年10月-2月）營收759億美元、獲利183.6億美元，較去年同期成長1.7％與1.9％，皆創下歷史新高，每股稅後純益（EPS）為3.28美元。另一方面，本季iPhone銷量7480萬支、年增率僅0.4％。</p> <p>蘋果的營收表現依舊與iPhone銷量息息相關，iPhone占蘋果營收近2/3。不過上一季正逢假日銷售旺季，應是需求最強勁的季節，但iPhone的銷售數字表現看來有些差強人意，上一季（截至12月）僅售出7480萬支，低於先前市場預期，年增率也僅有0.4％，創下2007年第一代iPhone問世以來的最低紀錄。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lajaT1rkJjQ/VoPE5W0I91I/AAAAAAABtrE/AqUxOXwz3tc/s600/iphone+6s.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在主要產品線方面，蘋果上一季雖推出大螢幕iPad Pro，但iPad銷量卻未因此受到激勵，蘋果當季僅售出1610萬台iPad，較去年大幅衰退25％；Mac也同步衰退，當季售出531.2萬台，較去年同期衰退3％，兩者皆低於先前市場預期。</p> <p>而其他產品包括Apple TV、Apple Watch、iPod等為蘋果帶來43.51億美元營收，年成長62％；蘋果旗下網路服務與AppleCare、Apple Pay等則為60.56億美元。</p> <h2>經濟趨緩，中國市場也難成萬靈丹</h2> <p>蘋果上一季在大中華區營收183.7億美元，年增14％，佔公司營收逾24％。不過隨著中國智慧型手機市場漸趨飽和，中國市場恐怕也難以支撐成長曲線。財務分析網站Estimize便指出，中國的經濟成長放緩可能會對蘋果在中國市場的銷售表現。蘋果財務長Luca Maestri也坦言，目前已經看到大中華區出現經濟疲軟的狀況，並感受到大環境所帶來的衝擊。</p> <p>而展望本季營運表現，蘋果預期營收將在500-530億美元之間，與分析師預估的557億美元相差甚遠，營收預期也將是2003年後首度出現負成長。</p> <p>蘋果執行長庫克（Tim Cook）表示，本季很可能是iPhone銷售「最艱難」的一季，iPhone銷量很有可能出現首度衰退。不過庫克也說明，有信心情況將會逐步改善，同時看好中國市場具備的長期潛力與龐大商機，整體來說仍抱持樂觀態度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeUMrHs_uJo/VQjt5ka1CZI/AAAAAAAAxT0/iPbUyarvNM4/s600/tim+cook_bloomberg%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>iPhone賣不動，蘋果下一步？</h2> <p>身為主要產品線的iPhone銷量成長放緩；Mac、iPad銷量下滑；新一代智慧型手錶Apple Watch獲利表現始終不明，Apple TV、iPod等其他產品線雖然成長幅度大，但營收占比卻很小。蘋果上一季財報不甚理想，美股盤後股價跌逾2.5％。</p> <p>「過去蘋果的一切都很好，市場預期蘋果會維持這樣的表現，但隨著蘋果顯露疲態，市場對蘋果的期待已高於現實。」科技研究機構ChartIQ總裁Dan Schleifer先前如此表示，蘋果的問題之一在於即使競爭激烈、市場飽和且缺乏殺手級產品，外界對蘋果的期待仍然很高，高到「脫離現實」。</p> <p>新出爐的財報正顯示iPhone已終結過去高速成長時期，究竟iPhone前景如何？分析師則抱持不同意見。RBC Capital Markets分析師Amit Daryanani就認為，iPhone在未來3到5年還是會持續成長，因為iPhone 6是個週期，在釋出2年後使用者已開始期待新一版升級，也就是最新一代iPhone 7。</p> <p>Cowen Group分析師Timothy Arcuri則說，「你看中國市場，蘋果現在在中國有75％溢價手機的市場。但未來幾年中國市場將不會有大幅度的成長。」受到中國市場影響，他認為這不代表蘋果不會成長，但確實正處在一個過渡期，蘋果將來恐怕會需要「the next big thing」的出現。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.cnbc.com/2016/01/26/a-miss-is-already-baked-in-for-apple-analyst.html" title="CNBC">CNBC</a>、<a href="http://www.marketwatch.com/story/apple-reaches-peak-iphone-so-what-now-2016-01-26" title="MarketWatch">MarketWatch</a>、<a href="http://www.macrumors.com/2016/01/26/apple-expects-first-ever-iphone-sales-decline/" title="MacRumors">MacRumors</a></p>

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直播有什麼好看? Periscope歡迎極限運動愛好者來挑戰!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ymCEigW068w/VqfiN3DcI1I/AAAAAAAAPy0/ZgCrFapZojg/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-26%2Bat%2B4.16.25%2BPM.png" /><br /></div><p>近來全球掀起一股直播熱潮，在台灣，包括藝人黃立成出資開發、葷素不忌的的App「17」，或是積極參與公民活動讀的LiveHouse.in，直播主題越來越廣泛。日前，Twitter旗下的直播服務Periscope宣布功能整合GoPro，只要透過Wi-Fi將手機與GoPro相機連接，就能直播GoPro所拍攝的影像到Periscope上，更加擴大使用者直播的場合，以及內容可能性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lpnpkmFpwl0/VqfiDFKORII/AAAAAAAAPyg/QM3r_gasgtk/s600/Screen+Shot+2016-01-26+at+4.15.39+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://medium.com/@periscope/golive-gopro-50b050f5ce85#.8cpwajolc" title="Periscope">Periscope</a>）</p> <p>目前這個整合功能只限於iOS系統，以及GoPro Hero 4 Black與Silver兩款機種，當GoPro與iPhone連接時，在iPhone上開啟Periscope App就能夠選擇要直播GoPro所拍攝的影像。</p> <p>相當多的GoPro愛用者都是極限運動的愛好者，例如衝浪、滑雪等，另外，還有許多無人機也都利用GoPro來拍攝影像，這個新的整合服務，有望把用戶直播的應用帶到另外一個新領域。</p> <p>大約幾個星期以前，Twitter才宣布將會在Twitter牆上，自動播放Periscope的直播影像（就像Facebook現在的影片自動播放一樣），如此一來，可以增加直播影像的曝光度，以及不同用戶間對於直播影像的互動程度。現在再加上GoPro整合，Periscope可以說領先直播服務應用，但子服務能不能成功帶動母公司Twitter成長，挽救最近的低潮，還得再繼續觀察。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/1/26/10830280/periscope-twitter-integration" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/photography/gopro-adds-support-for-periscope-live-broadcasting/" title="Digital Trends">Digital Trends</a></p>

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舊金山直擊投資報酬率3500倍，創投Plug and Play到底怎麼辦到？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LuFuwu_G5As/VqH0LEXBwkI/AAAAAAAB0Yc/5g8cGELVFR0/s1280/Plug%2Band%2BPlay-1.JPG" /><br /></div><p>Plug and Play被選為2014年矽谷最活躍創投，光是2014年，Plug and Play就投資了65個項目，而Plug and Play的運作全都是自有資金，所以可以做長期投資，對團隊比較沒有馬上要出場獲利的壓力。就讓我們來一窺位於舊金山灣區、占地1萬8千坪的Plug and Play科技中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LuFuwu_G5As/VqH0LEXBwkI/AAAAAAAB0YQ/fhrzWwOa4-0/s600/Plug+and+Play-1.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play位於舊金山的科技中心。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RjbvqpX7gfU/VqH0T-ajLeI/AAAAAAAB0Yk/bbTxTlvkAmY/s600/Plug+and+Play-2.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" />　　<br /> （圖說：門口擺了一座佛像，放在舊金山的建築物中似乎有點突兀，但這是因為創辦人Saeed Amidi信仰佛教。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>Plug and Play創辦人阿米迪（Saeed Amidi）在1998年成立第一個科技基金，開始投資新創公司，投資的第一個公司就是Paypal，也成為Google的第一輪投資人。阿米迪的收入來源十分廣泛，最知名的是房地產出租，他在加利福尼亞州帕羅奧圖大學路附近擁有10％房地產，做空間出租，其中大學路165號，可說是新創公司的夢想搖籃，曾蘊育出Google、Paypal、羅技、Danger等知名公司，在Google搬走之後，Paypal就直接入駐此空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c56xB5Okc6g/VqIJa_4Ly7I/AAAAAAAB0e4/glHyiSYaUu8/s600/Plug+and+Play%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7Saeed+Amidi.JPG" alt="Plug and Play創辦人暨執行長Saeed Amidi" title="Plug and Play創辦人暨執行長Saeed Amidi" />　　<br /> （圖說：Plug and Play創辦人暨執行長Saeed Amidi。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yzqwn-EiNiI/VqH0cJjXQUI/AAAAAAAB0Y4/knwcmBxYEWI/s600/Plug+and+Play-3.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D3oLPEZxQRY/VqH0iS64InI/AAAAAAAB0Zg/1sBWQKAPtZE/s600/Plug+and+Play-4.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play投資的公司，以估值排序，最有名的獨角獸就是Dropbox、LendingClub和Paypal。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>Plug and Play依公司估值將投資組合分類，包括10億美元、5億美元、2千萬美元到5億及2千萬美元以下。估值10億美元的企業為Dropbox、LendingClub和Paypal，估值5億美元的企業有SoundHound、ZOOSK、Danger，LendingClub和Paypal、Danger都已出場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bggj3oEUu74/VqH0p1iXSBI/AAAAAAAB0Z4/t_3us4wJL90/s600/Plug+and+Play-6.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play從2006年開始，已經孵化超過2千家公司，新創公司總計融資達35億美元，每年申請初審的新創公司超過8千家。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wspDTTmBZw4/VqIIBW2HkEI/AAAAAAAB0eM/q8l6YGhRCFU/s600/Plug+and+Play%25E7%2594%259F%25E6%2585%258B%25E9%25AB%2594%25E7%25B3%25BB.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" />　　<br /> （圖說：Plug and Play創業生態體系。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>Plug and Play中國企業合作總監熊寵喬說，Plug and Play和其他矽谷創業加速器並非競爭關係，像Y Combinator顛覆創新，500Startups則強調新穎，而Plag and Play還是比較保守的傳統投資，「企業創新是Plug and Play跟其他加速器最大的差別！」</p> <p>熊寵喬說，新創企業最需要的不是拿到錢，而是打開市場、獲取客戶，可以自身營利，希望可以在打開市場這一塊幫助新創公司。所以Plug and Play有世界500強企業負責人做為客座導師，直接輔導新創企業，也提供創業支持，像是辦公空間、企業諮詢、法律、稅務、人才招聘、AWS資料中心等等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k-F16LkXpB8/VqH0yNqGH7I/AAAAAAAB0aM/pBmIrkuQ0hw/s600/Plug+and+Play-7.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play的特色之一是跟企業合作夥伴保持良好關係。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pHtAEsYERQM/VqH1G1yrkQI/AAAAAAAB0a0/wSRsuR4bqao/s600/Plug+and+Play-8.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play也有許多創投合作夥伴，能接續投資。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5IbDLVEauw/VqH066FEgBI/AAAAAAAB0ag/3_jnKHAkfn8/s600/Plug+and+Play-9.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play旗下共有八個主題加速器，包括物聯網、網路金融、健康醫療、材料及包裝、媒體及移動、零售、旅遊及住宿、雲端服務及設備。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>每個主題加速器約會有1千個新創團隊申請，100個新創團隊入圍，甄選出40-50個團隊，最後選出20-30個團隊入駐加速器。例如金融主題，有1千個申請，入圍300個，最後甄選40個，再選出20個孵化，孵化的團隊可免費入駐科技中心三個月，接受Plug and Play的企業資源協助。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rzZvAyVlevY/VqIG_j7hU8I/AAAAAAAB0dQ/MC7-4WRappg/s600/Plug+and+Play-10.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play創投加速器的篩選模式，最後約只有20至30家能成功進駐加速器。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>不過，並非所有進駐的團隊都能得到投資。熊寵喬說，2015年Plug and Play投資約80個團隊，每個團隊投資約50萬美元以下，也會投資非自己孵化的團隊。</p> <p>而一旦選擇投資的團隊，Plug and Play傾向在團隊的每階段都接續投資，直到上市或是出場，所以一個團隊的周期可長達7到10年。Plug and Play之所以可以這麼「任性」，是因為阿米迪全都是用自有資金在經營和投資，不需要對基金投資人交代。</p> <p><strong>過去20年，報酬率約在兩位數，Dropbox的投資報酬率約3500倍，一共投資500家企業，目前還存活的公司有375家，公司存活率為75％</strong>，以初早期投資來說，是非常高的數字。</p> <p>此外，熊寵喬指出，<strong>投資團隊時考慮的是「3T」，就是團隊、科技和交易，</strong>Plug and Play比較傾向投資技術門檻較高的公司，像是電商或是O2O等創業服務，可能會有網路泡沫的情形發生。回想當時Plug and Play當時沒投資到Airbnb，有點可惜，但這類公司的投資風險也相對較大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RaSQ2OMMtsw/VqIHamKshZI/AAAAAAAB0dk/5tw2zoTAfLY/s600/Plug+and+Play-11.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" />　　<br /> （圖說：Plug and Play在全球都有據點，新加坡及中國是亞洲的兩個據點，目前在中國遍布八個城市。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>Plug and Play在2014年前進中國市場，在八個城市都有駐點，2015年已投資40多個中國公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3RY5XH34G_Q/VqIKJ5sDF6I/AAAAAAAB0gc/Ys7G8oZmyF4/s600/Plug+and+Play%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%25A4%25A5%25E4%25BC%25B4.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" />　　<br /> （圖說：Plug and Play與這些國家的機構都有合作關係，其中也包括台灣。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o_kk3b0XZn0/VqIKzj5MScI/AAAAAAAB0hc/OW2HC9ql9uA/s600/Plug+and+Play%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：有一個區掛著中華民國國旗。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ltAc1LSysGk/VqIJuQnqtzI/AAAAAAAB0fg/m7gfeZmdjIc/s600/Plug+and+Play%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%25B7%25A5%25E4%25BD%259C%25E7%25A9%25BA%25E9%2596%2593.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play共同工作空間，放上牌子代表每個公司的工作範圍。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KggV95xZxaQ/VqIKd_nkZDI/AAAAAAAB0g0/Uf8hMBQs_Gw/s600/Plug+and+Play%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E9%2580%25B2%25E9%25A7%2590.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：有20家上市大公司直接進駐Plug and Play，就近看案子，圖為德意志銀行的辦公區。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-miGHD7fTgCo/VqIHxSjMd7I/AAAAAAAB0d4/Yg8NuGYQnMk/s600/Plug+and+Play%25E6%2588%25B6%25E5%25A4%2596%25E7%25A9%25BA%25E9%2596%2593.JPG" alt="Plug and Play" title="Plug and Play" /><br /> （圖說：Plug and Play的戶外休息空間。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p>

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前進東協市場，跨境策略不能只是放煙火！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOgDXkvJzsU/Vqc9eNilgKI/AAAAAAAB1l8/NZIoomL_mpE/s1280/IMG_2128.JPG" /><br /></div><p>為了促進台灣網路經濟前進東協國家發展，商業發展研究院啟動「輔導電商建立東協跨境營運生態體系計畫」，希望今年上半年能夠協助輔導兩百家電商業者、一千件商品跨境到東南亞銷售。行政院政務委員蔡玉玲致詞時表示：「我們準備好了，一起向東協邁進！」然而台灣網路暨電子商務產業發展協會監事林之晨也在活動現場向政府喊話，認為政府不用幫業者行銷產品，反而應該從「後勤」做好國際化的準備。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOgDXkvJzsU/Vqc9eNilgKI/AAAAAAAB1lw/lqx6w2OzrWw/s600/IMG_2128.JPG" alt="東協, 跨境電商" title="東協, 跨境電商" /><br /> （圖說：商業發展研究院啟動「輔導電商建立東協跨境營運生態體系計畫」，希望今年上半年能夠協助輔導兩百家電商業者、一千件商品跨境到東南亞銷售。照片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>業者：計劃不能只像「放煙火」</h2> <p>商發院院長謝龍發表示，過去六年來商發院輔導台灣業者將產品出口到東協，有經過輔導的業者業績是未輔導業者的兩倍。由於目前已經約有20家電商業者進駐東協市場，希望未來能輔導更多商品透過電商管道進入東協。林之晨則指出，若政府不從人才著手，從根本培育國際化電商人才，那這些計劃就只像是「放煙火」而已，不一定真的有益於電商發展。</p> <p>另一方面，Momo購物總經理林啟峰也以Momo購物在泰國的經驗解釋，雖然目前東協市場看起來大有機會，但其中已經存在不少跨國電商平台競爭者（例如德國的LAZADA和日本樂天）。如果一個市場最後頂多存在三、五家主要的平台業者，晚個兩年去，市場可能就沒有空間了，因此還是要邊走邊做。<strong>「政府能協助我們做的事是解決無形的障礙，爭取公平和對等的關係。至於商品能不能賣過去，這是我們自己要努力的。」</strong></p> <blockquote> <p>會後也有電商業者表示，如果要協助企業到東協做生意，政府應該要加強的是台灣在東協市場各國的形象。特別是由於台灣不在東協之內，受到關稅影響，商品價格優勢不大，如果「台灣」的品牌形象又不夠，很難和日本、韓國等國家形象鮮明的企業競爭。</p> </blockquote> <h2>電商平台前進東協三模式</h2> <p>在台灣的電商平台中，已經佈局東協市場的是PChome Online和Momo購物。PChome Online去年七月宣布和泰金寶電通合資子公司PChome Thailand，九月份C2C拍賣上線，並且已經申請支付和網路電話執照，提供類似支付連的第三方支付金流服務。台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長、PChome Online董事長詹宏志也表示，雖然去年從C2C拍賣開始，今年預計會將24h購物的B2C模式帶過去泰國。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36718" title="網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式">網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式</a></p> </blockquote> <p>Momo購物則是以系統和服務的技術移轉為發展泰國電商的起頭。林啟峰表示，電商是一個需要很多現金流的產業，而跨境電商可以有很多不同的做法。Momo購物在泰國找到電商技術移轉的合作夥伴，但對合資的公司僅持股35％，另一方面也進入泰國的電視購物市場，以較容易獲利的電視購物來養電商。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38103" title="預估獲利不如去年，富邦momo：台灣景氣「要死不活」，中國業務虧損">預估獲利不如去年，富邦momo：台灣景氣「要死不活」，中國業務虧損</a></p> </blockquote> <p>另外一個比較不同的模式是以物流角度思考，串接各國市場的電商平台的Uitox。Uitox全球行銷長黃文貴表示，計畫以每年串接30～50個平台的速度串接各國較主要的電商平台，讓台灣的商家只要在台灣上架一次，就能自動上架到所有合作的電商平台。</p> <h2>詹宏志：網家今年還要跨境日本</h2> <p>PChome Online目前除了有美國、泰國子公司之外，詹宏志透露，<strong>今年也將跨境到日本，成立「PChome Japan」。</strong>他表示，日本的公司已經設立，PChome Japan將會以網路市集（marketplace）的形式呈現，讓日本的賣家可以在PChome Japan上銷售，而台灣的網站也會有對應的區塊，讓台灣的消費者也可以透過PChome Japan購買日本賣家提供的商品。</p> <p>從電商整體的發展來看，目前業者在商品掌握度上，其實都有一定能力，但想打國際戰，系統化架構很重要，一方面能夠快速反應抓住速度，另一方面，也簡化管理的複雜度，例如德國Rocket Internet的成功就是如此，台灣電商如果想要進一步放大經營能量，的確該深思這個問題。</p>

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62歲台灣Maker的北京創業路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pd-iFVFgV7o/Vqb2rwqoFcI/AAAAAAAB1fg/O7o7zZl8MWU/s1200/" /><br /></div><blockquote> <p><strong>編按：</strong>鄭富德並不認為自己是在創業，從少年時對飛機著迷，到青年時親手做航空模型、開模型店，到步入中年後做航空模型教學，一切都很自然。</p> <p>在臺灣，他的事業經歷過無限風光，他也曾收穫無數讚譽，但他也經歷過瀕臨破產終日消沉最後走出低谷。</p> <p>這個62歲的臺灣人，經過了3年的市場調查後，決定把自己35年堅持換來的東西拿到北京，在那裡，他堅信自己可以第二次實現自己的價值。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-27Y2JbyHjxY/Vqb1jcd6P_I/AAAAAAAB1d8/dda1CC2k9L0/s600/117.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>鄭富德的父親是紹興人，1949年到了臺灣。少年時，鄭富德一家人住在機場旁，他每天最開心的事就是看到飛機，從那時起他就對飛機著迷，雖然家境不好，但他還是會省吃儉用買自己視若珍寶的飛機模型。</p> <p>35年前，27歲的鄭富德成了一名父親，為了改善家庭境況，他七拼八湊地在一個車庫開了家模型店，「最開始賣汽車模型，後來慢慢自學做飛機模型」，鄭富德的店也轉型成專業的飛機模型店，「那時候資訊不發達，也沒地方可以學，只能自己買材料做，不斷失敗不斷做，才慢慢積累了經驗」，鄭富德說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GQKfKM6wKYE/Vqb15YC0RzI/AAAAAAAB1eQ/kR4IImpZFKM/s600/210.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>鄭富德在臺灣的模型店裡陳列的很多飛機，都是他35年來親手做的。貨架最上層是一台6:1的幻影戰鬥機模型，它的飛行速度可以達到200公里每小時。</p> <p>鄭富德的店，最風光的時候開在了台北101旁邊。後來，由於OEM量產的模型大量進入臺灣，加上受經濟週期的影響，店面倒閉，瀕臨破產的鄭富德帶著自己的手工航空模型回到了桃園鄉下。</p> <p>「爸爸做一台模型，短的要一個月，長的要半年，他做起來不計成本，但賣起來卻不像個生意人，有時客人真心喜歡他的模型而錢不夠，他會半賣半送地給人家。」女兒鄭艾玲說，父親回到桃園後非常低落，她從國外回到臺灣，開始想辦法幫他走低谷。（受訪者供圖）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BsH2iPWmShw/Vqb2DmNGyDI/AAAAAAAB1ek/phcQnC9jvZY/s600/310.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>2016年1月19日，北京，鄭富德在一家幼教中心上親子航空模型課程。鄭艾玲從事幼兒教育，當年看到父親處於低潮，她就拉著父親給桃園當地原住民孩子上航空模型課，「免費上了一個月，開始收學費才發現這些孩子家裡真的很窮，」她和父親商量要不要繼續教，還處於低潮時的父親反過來安慰鄭艾玲說，「同是天涯淪落人，大家都有難處才有緣分相遇，既然碰到了就應該盡責任教他們。」</p> <p>於是，他們開始免費給這些孩子上課。孩子們給鄭富德他取了個外號叫「藍博士」，意思是「關於藍天的問題都知道」。</p> <p>經過幾年時間，父女倆無心插柳地摸索出了一套航空模型教育課程。3年前，鄭艾玲來到北京工作，她發現北京的航空模型教育機會很多，於是開始勸說父親到北京。</p> <blockquote> <p>「台灣的市場相對固化了，我還有那麼多好東西，為什麼不帶到中國傳承下去？」鄭富德多次到北京考察市場之後，決心把自己的課程和35年以來做的航空模型帶到北京。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eyiQVimqG2k/Vqb2S7ELYUI/AAAAAAAB1e4/yB1M5cnKj94/s600/84.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>鄭富德的航空模型課，都是從最基礎的卡紙飛機開始。卡紙上，有手工繪成的「飛機零件」，孩子需要自己動手把「零件」剪下來，再按照標注的順序進行黏貼，拼成一架可以飛的飛機。目前他在北京的課程，都是試教，「這邊的孩子和台灣的孩子有一些不一樣，家長的心態也不一樣，我們也需要觀察和磨合。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IsGqUa8AWuk/Vqb2X3ITsDI/AAAAAAAB1fM/bLN3X15bz1k/s600/48.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>妻子和女兒，是鄭富德上課的幫手。女兒有幼教經驗，妻子則可以處理一些「後勤」工作，結婚30多年以來，不論經歷怎樣的波折，妻子一直陪伴在鄭富德身邊，支持鼓勵他。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pd-iFVFgV7o/Vqb2rwqoFcI/AAAAAAAB1fg/O7o7zZl8MWU/s600/58.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>到北京教課，鄭富德特意帶來了一批小模型。他的課程從卡紙飛機、巴沙木飛機、骨架飛機，一直階進到遙控飛機，「做航模最難的是耐心，是坐下來、靜下心」，鄭富德在教的過程中，並不是採用常見的套件拼裝的方式進行，「任何成品都不要，要訓練孩子從無到有的創造能力。」2015年，在北京人數最多的一堂試教課，來了400多人，那堂課給了鄭富德很大的信心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B_m0nFhCBXY/Vqb2v1BosMI/AAAAAAAB1f4/X-9RJRSX1V0/s600/66.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ft4p1kOx1Ls/Vqb200IFFhI/AAAAAAAB1gM/GmZUse8Smno/s600/76.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>教課的過程中，鄭富德比較嚴厲，面對問題時，他不會直接給出方法，而是要求孩子不斷嘗試。「我懂他們的錯誤，但我不會直接指出來，他們自己做出來才會增加自信，有了自信的孩子就不會自私，就會懂得分享。」</p> <p>鄭富德認為，現在大家都依賴電腦，3D列印也似乎無所不能，動手去做的快樂和成就感越來越難以獲得，「如果一個世界根本不用人動手做東西，多無趣。」就像一個孩子，如果每次都只拿到一個現成玩具，卻不知道玩具是怎麼做出來的，自己也沒動手做過，那豈不是很可惜。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r4StnHZVCEI/Vqb28yFIz5I/AAAAAAAB1gg/zmXabMRYS0U/s600/94.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>航模課上，鄭富德向孩子們介紹飛機轉彎的原理。經歷過30多年的起起落落，他常常會把一些理念貫穿到自己所講的內容裡，比如他說到飛機起飛的原理時，會告訴孩子：「飛機是逆風飛行的，就像人在在困難和挫折面前要勇敢一樣。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DMGOqIukJVw/Vqb3AwbmRPI/AAAAAAAB1g0/xhsBjwnqdQU/s600/122.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>1月20日，北京五棵松卓展購物中心，鄭富德租下的店面正在裝修，他為這家即將在2月下旬開業的航空模型店取名「Maker」，「台灣翻譯成自造者，中國叫創客。」</p> <p>他已經陸續把自己的手工航空模型從台灣帶到北京，準備將來在店裡展示。</p> <p>「開一家模型店只是其一，要用其他的把它提升，模型不是玩具，它有教育意義，所以做航空模型教學的意義非常大。」</p> <p>鄭富德開店還有一個習慣，每個在他手裡買過航空模型的人，他都要親自教對方怎樣飛，雖然這樣會讓一些顧客的不理解，但由於航空模型飛行的專業性，鄭富德還是會堅持手把手教，他會給對方承諾：「如果我教你飛了，你的飛機還掉下來了，就算我的。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L29lzAJcgrM/Vqb3Ewr9zcI/AAAAAAAB1hI/EPQQXF42z-k/s600/133.jpg" alt="鄭富德" title="鄭富德" /></p> <p>除了在五棵松卓展的店面，鄭富德還準備租一個辦公和起居兩用的辦公室，透過在台灣的朋友介紹，他在北京前門附近選了一個地方，這是一家台資企業旗下的資產，辦公室窗外不遠處就是天安門廣場。2016年1月24日，鄭富德再次來到這裡，仲介帶他看過房間後，他很滿意，而樓下正好有一個兒童補習班，他去參觀了之後，「對自己的航空模型店和課程在北京的發展更有信心了」。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.tmtpost.com/1501047.html" title="鈦媒體">鈦媒體</a></p>

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台灣跨境電商3關鍵：品牌力、價格力與產品適地性

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-82f3ca1itlA/Ve-Y9LPMDhI/AAAAAAABNlQ/uq2V1A2BDU0/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>編按：作者湯梓郡，過去曾任職於購物臺，從事電視購物相關業務，目前自行創業。2008年開始進入越南市場，也研究東南亞各國的市場環境。原文刊載於Facebook電商社團<a href="https://www.facebook.com/groups/TaiwanToSEA/" title="Taiwan2SEA Club 台灣網創企業前進東南亞聯合會">Taiwan2SEA Club 台灣網創企業前進東南亞聯合會</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-82f3ca1itlA/Ve-Y9LPMDhI/AAAAAAABNlQ/uq2V1A2BDU0/s600/097-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>早上我去參加了今天「商發院」所舉辦的東協電商座談會，跟大家分享一些小心得：</p> <ol> <li><p>參加的人數變得很少，我想原因在於這幾個月來都是同樣的議題，都是平台業者上台分享，底下的供應商業者也已經陸續與台上的平台業者相繼配合，但為何參與人數變得如此稀疏，底下商發院，資策會成員，記者群佔了多數，是因為宣傳不夠？還是因為供應商業者已經麻痺了？配合過的效益讓來參加的動力大大減少？</p></li> <li><p>每次的東協論壇都以平台業者為主軸，變成是平台業者免費宣傳的管道，是政府與主辦單位幫這些平台業者背書還是？那有哪個單位去追蹤關心供應商業者後續的實際效益？</p></li> </ol> <p>今天在座談會上我問了三個問題：</p> <ol> <li>品牌力(商品品牌競爭力，國家形象品牌競爭力)</li> <li>價格力(東協關稅問題)</li> <li>商品適地性(終年熱帶區域)</li> </ol> <p>在座談上面與會業者給我的答案，都沒提到關鍵：</p> <p>我就以上三個問題點做些分析…</p> <h2>品牌力</h2> <p>我們先來討論台灣在東協的定位，台灣在當地的書本裡，台灣跟中國是同一個國家，政治上是一體的，但在經濟關稅上卻是分開的，台灣目前無法加入東協，未來幾年應該也很難，那政府應該做哪些事情?</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DRqI8XCbydE/VqceSZbHwPI/AAAAAAAB1i4/EdaV1lZvVqk/s600/496456354b742.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：10年前因《流星花園》在海外熱播，提高亞洲各國對台灣的認識。</p> <p>先強化東協區域對台灣認識，10年前因為《流星花園》在東協區域熱播，現在是韓劇在東協區域深耕熱播，呼籲政府單位把預算花在舉辦座談會的同時，也請把預算編列在台灣在東協區域的推廣，但<strong>絕對不是做一個看板，上面有MIT微笑標誌就是推廣</strong>，請思考如何將台灣印象深植在東協住民上面。</p> <blockquote> <p>海倫清桃可以代表台灣在越南媒體上大力宣傳台灣印象，白嘉莉可以代表台灣在印尼的媒體宣傳，菲律賓、泰國、馬來西亞這些區域可以的人選及作法該是如何進行？請政府官員跳脫以往操作的思維，才能有效先將台灣印象深植東協區域，從「哈韓」改變他們部份也來「哈台」，唯有此動作執行後，台灣產品品牌力(MIT. Or MIC.)在東協區域也才能更事半功倍。</p> </blockquote> <h2>價格力（東協關稅）</h2> <p>韓國日本產品中國製造產品進入東協區域都適用優惠關稅(現在更是多項已達零關稅)，今天會場上有提到台灣品牌很多也是中國製造，但使用優惠關稅的條件就是「<strong>產地證明</strong>」，當中國生產進到台灣再到東協區域時，已無法適用優惠關稅。</p> <p>關稅問題不是台灣政府說了算，這部分政府單位在制度上，與跨境平台操作上該如何取捨操作是一個很重大的關鍵，絕對不是先上了再說，賣不動再來調整，平台業者有受傷嗎?有，但很少，最多只是當作學費繳掉，但供應商業者備貨下去誰來幫助這些供應商業者?</p> <h2>產品適地性</h2> <p>這個問題我覺得平台業者要負起責任，平台業者需要千種萬種多樣性產品上架，這是平台的初步目標，但供應商花了這麼多時間精神卻因平台業者的初步上架目的，卻導致供應商進東協市場無法有效判斷，是產品問題？價格問題？行銷問題？曝光問題？產品接受度問題？沒有一個準則可以判斷。</p> <p>以UITOX為例，都是以架接當地平台業者為主，當地的各品項的在曝光與價格所帶來的銷售數字就是一個很好的資訊，以這樣資訊回頭與台灣供應商洽談如何操作與備貨，至少讓台灣供應商有個方向，而不是台灣供應商給了多少成本，然後加上自己利潤與產生的相關成本就是當地售價，這樣模式絕對不是一個可以在當地成功的做法，平台業者也失去了與供應商議價企畫的能力了。</p> <h2>提出以上看法的原因</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1JVJHjeWiR4/Vqcg6RfxnfI/AAAAAAAB1jQ/3v3g2NrJdEQ/s1200/%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：東南亞最大LAZADA電商平台是來自德國業者。</p> <p>我們都知道東南亞最大LAZADA電商平台是來自德國業者，但網站上面幾乎看不到德國產品，都是當地員工當地招商，產品與價格皆是符合當地需求所規劃，政府帶領平台業者與供應商業者進入東協新興場用意良好，但我們真的要使對力，用對方法，在當地不同的語言文化要如何借力使力，是政府單位需要帶領所有平台與供應商一起，才有辦法在韓國文化深植已久的區域，打出這場漂亮的仗。</p> <p>小的以前在台灣通路待過幾年的時間，感謝前公司的資源提供與栽培，在台灣學到了產品與通路的操作歷練，在六年多前進入東協區域，由於在台灣早年是產品通路經驗的累積，前幾年逛遍了當地批發商場，超市，大賣場，虛擬購物也研究多時，龐大的內需市場一直是我堅持熱愛的的地方，這半年多來看到台灣在喊進東協市場，也希望以往在東協的經驗能幫助政府部門，幫助業者，幫助大家.<br /> 由於今天座談會上無法與政府官員交談上，是否藉由以上文章取得相關單位認同，可以讓小的聲音傳到相關負責政府官員上，先將台灣印象深植東協，讓大家在打這場仗時可以更能得心應手......台灣加油！</p>

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四位高層同時離職，Twitter下一步怎麼走？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pGMXSaCVvRg/Vh1WDVM006I/AAAAAAAAOF4/UU40RljkVGg/s1024/" /><br /></div><p>如果今天一家公司的4位高層主管同時離職，對這家公司有多少影響，又反映了什麼樣的公司未來？美國社群媒體龍頭之一的Twitter，前日傳出4位高層同時選擇離開崗位，引起外媒軒然大波，也為這家上市企業的未來帶來更多未知數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e_aHt-ZdhdA/VqaWAHSzhJI/AAAAAAAAPw8/jYmGwO96uXE/s600/Screen+Shot+2016-01-25+at+4.39.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://about.twitter.com" title="Twitter">Twitter</a>）</p> <p>消息首先從外媒re/code傳出，接著美國時間1月25日凌晨12點，Twitter創辦人之一兼現任執行長多樂西(Jack Dorsey)在自己的Twitter帳號發表聲明，確認此消息－媒體部部長斯坦頓(Katie Stanton)、產品部部長威爾(Kevin Weil)、工程部部長洛特(Alex Roetter)，以及影音產品Vine領導人托夫(Jason Toff)，4人將同時離開Twitter。</p> <p>這4位高層都是前任執行長Dick Costolo所指派上任的人選，雖然不知道他們的離開，是否與執行長換為多樂西有關，但這次的人事架構大幅變動，對去年10月正式上任的多樂西來說，無疑是趁此組織重組、招攬新血，為Twitter改頭換面的一次機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uU93D9vnGjU/VqaWLkMhWvI/AAAAAAAAPxQ/t0RGQRNHeS8/s600/Screen+Shot+2016-01-25+at+4.35.56+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Twitter執行長對人事變動聲明。圖片來源：<a href="https://twitter.com/jack/status/691485783128051712" title="Twitter">Twitter</a>）</p> <p>從投資者角度來看，Twitter用戶成長近乎停止的現象，絕非樂觀，而自多樂西接手以來，他也頻頻對外表示自己並不滿意現在的Twitter產品面貌，更曾經大幅對產品與工程部門進行裁員，打算重整Twitter產品內容。</p> <p>目前還不清楚會由哪些人來接替這些重要職位，多樂西表示，找到適合人選之前，這些責任將先由營運長拜亞當(Adam Bain)與科技長梅辛格(Adam Messinger)分擔，而產品部門則確定由科技長梅辛格擔任。</p> <p>從股價表現來看，星期一美國開盤，Twitter的股價就下跌4.6%來到每股17.02美元，情況並不樂觀。近期以來Twitter一直萎麋不振，執行長Jack Dorsey則同時身兼另一家上市企業Square的CEO一職，要找到具備能力及意願加入Twitter高層，彌補空缺，將會是現在Twitter最大的挑戰。</p> <p>資料來源：<a href="http://mashable.com/2016/01/24/twitter-exodus/#Ij65aM0w.uq9" title="Mashable">Mashable</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2016/01/25/twitters-shake-up-casts-more-doubt-on-product/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2016/01/25/after-twitters-executive-exodus-what-happens-next/" title="re/code">re/code</a></p>

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不只聽音樂！Spotify影音上線，運動、新聞、影音全都包

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1TXOxdG1pnQ/Vqad5mFZIdI/AAAAAAAAPyI/CCr4sTL94RQ/s1280/Spotify_Logo_CMYK_Green.png" /><br /></div><p>Spotify先前宣布的影音內容，確定在這週開始推出，將從Android平台開始，提供用戶運動、新聞、喜劇等影音內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xojHe42Swes/VqadTjcEFyI/AAAAAAAAPxo/z6n9OeaImqQ/s600/Spotify_Logo_CMYK_Black.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個影音內容計劃大概是去年5月宣布，當時發表將與傳統媒體合作提供影音給用戶，合作夥伴包含ESPN、Comedy Central、BBC、Vice Media與Maker Studios等。而經過半年的內容測試，Spotify宣佈將在這週正式推出影音內容，在美國、英國、德國、瑞典等4個國家開始，日後再拓展到其他區域，而行動系統方面，則是Android開始，下週則會推行到iOS平台。</p> <p>Spotify一直都是用戶習慣在「背景下運作」的App，要能吸引用戶改變使用習慣來觀看影音，得花上一番功夫研究內容提供的方式，這也是這個測試時間花上好幾個月的原因之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M6rS9Y0WxMU/Vp_4jN7931I/AAAAAAAAPuE/7VpnmUDeAtM/s600/00-overview.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據Spotify產品副總裁拉加瑞曼(Shiva Rajaraman)表示，經過使用者測試，Spotify發現提供與情境相關的影片，例如跳出與正在播放的音樂相關的影片，能夠吸引用戶點擊觀看；另外，太多觀看影片的管道、散落各處，也不是個好方法，因此Spotify正式推出時，將會把一些影片集結成「套裝」方式，提供給用戶觀看，像是本週新聞、午餐喜劇時間等。</p> <p>提供影音新服務，對Spotify而言，首要目的並不是獲利。目前平台上將推出的影音並不會有廣告露出，Spotify主要希望透過影片，來把觸角伸到更多用戶上，吸引更多人來註冊Spotify，同時，也希望用戶能花更多時間在其App上。</p> <p>Spotify現今全球用戶共7500萬人，其中有2千萬付費用戶，公司市值則是已超過85億美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/spotify-ready-to-introduce-video-product-1453719601-lMyQjAxMTA2MDIzNTgyNjU1Wj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://fortune.com/2016/01/25/spotify-video-launch/" title="Fortune">Fortune</a></p>

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香港出現FinTech獨角獸，網路貸款公司 WeLab

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qIBHLRk3D14/VqcTylSCanI/AAAAAAAB1ik/vXv-MVq_-lc/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-01-26%2B14.35.22.png" /><br /></div><p>香港網路借貸平台WeLab獲得1.6億美元B輪融資，不但是香港FinTech史上最大的融資案，也是香港網路科技史上最大。根據香港業內人士表示，WeLab估值已經高達10億美元，成為香港第一隻網路科技獨角獸。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AELBljwofyQ/VqcHyy29qhI/AAAAAAAB1hs/10UMFvhpg4g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-26+13.41.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此輪融資由馬來西亞主權基金，也就是馬來西亞國庫控股公司（Khazanah Nasional Berhad）領投，香港南豐集團與荷蘭銀行集團（ING）跟頭。WeLab在2015年1月才完成A輪2000萬美元融資，TOM集團與紅杉資本為投資者。</p> <h2>香港FinTech領頭羊</h2> <p>WeLab創辦人龍沛智（Simon Loong）來自金融圈。曾任職花旗銀行與渣打銀行管理階層共15年，管理香港、中國與台灣私人貸款與信用卡業務。WeLab員工數量約200人，中國員工約170人，而香港員工約30人。員工來自支付寶、騰訊以及百度等科技公司與花旗銀行、高盛集團等金融機構，陣容堅強。</p> <p>「這不單是一家公司的募資案，這募資案鼓舞了香港FinTech創業圈，是重要的里程碑。WeLab成為香港FinTech的領頭羊，未來會有更多這樣的公司出現。」Oriente Holdings Venture 合夥人羅子亮表示。</p> <h2>香港起家，進軍中國，主打學生手機貸款</h2> <p>WeLab 2013年在香港創立，2014年進軍中國市場，在香港以WeLend品牌經營，在中國則以「我來貸」品牌經營業務。兩大平台累計，註冊用戶突破250萬人，貸款申請總額約90億元人民幣。</p> <p>中國大學生申請信用卡難度高，審核很嚴，額度又很低，因此產生龐大需求，因此在中國瞄準大學生。2014年9月推出「我來貸APP」，專門貸款給中國大學生，最低1500元人民幣至最高6000元人民幣，期限為1至12月的貸款，學生只要在App中填寫個人資本資料（包括教育與聯繫人資訊）把學生證和身分證拍照上傳，系統24小時內就會完成審核。</p> <h2>香港WeLend：15秒就能審批貸款利率，1小時完成放款</h2> <p>香港業內人士表示，WeLend並非P2P貸款平台，而是網路貸款公司，Welend領有香港放債人牌照，是政府許可的私人貸款公司。WeLend向金融機構借錢，然後放款給貸款人，賺取中間利差。在香港這樣的公司並不少，也有很多提供網路貸款服務，但多數公司還是以線下服務為主，也就是說，貸款者要跑到實體分行開戶，找專人面對面審核資格。</p> <p>而WeLend是少數「純」網上借款，從申請到放款不需走出家門。純網路貸款的經營模式，讓WeLend節省實體店面成本，提供較低的利率給貸款人。「到Welend借錢的貸款人，不是因為在其他地方借不到錢，而是WeLend審批時間短，貸款利率便宜。」香港業內人士表示。</p> <p>香港WeLend平台則瞄準一般上班族。貸款人申請時，只需要基本個人資料，不需要大量文件，就可以在網路申請，WeLend還強調15秒就能批核貸款利率，比起一般銀行或財務公司好幾天的時間，更有效率。WeLend全年無休，一星期七日都為貸款者服務，最低利率約1.99%。若提早還錢不會有罰息。</p> <p>以WeLend的「結婚貸款」產品為例。貸款金額從港幣3000元至港幣300000元不等，還款期為14天至48個月，從申請至放款最快1小時完成。</p>

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顛覆傳統電信模式！FreedomPop全球SIM卡讓25國行動熱點隨你用！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LRAr3nU8ctY/VqXtkk_ZMmI/AAAAAAAABQc/FA7Ly6NquHs/s1280/freedom.png" /><br /></div><p>對時常旅行世界各國，或者常常需要到外地出差的商務人士而言，要在國外用手機上網無疑是一項苦差事，不是要花費昂貴的漫遊費用，就是得多方比較各家WiFi機、SIM卡的價格與便利性。不過現在，美國一家虛擬電信運營商FreedomPop只用一張「全球SIM卡（Global SIM）」就能滿足你的需求。</p> <p>FreedomPop日前便推出了一項要價49.99美元的全球性熱點服務，特色是能夠在世界上許多地方免費使用數據流量。目前，這項服務的使用範圍包括了美、歐25個國家，提供每個月200MB的免費數據流量，若是需要額外通話與數據的用戶，FreedomPop也提供低資費的加價選擇（每增加500MB花費10美元）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3xMtSwElcOA/VqXwdALjCUI/AAAAAAAABRs/j3DTqAJlKHw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.52.27.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：FreedomPop日前推出了一項要價49.99美元的全球性SIM卡熱點服務。照片來源：FreedomPop。）</p> <p>這項計劃的特色在於，透過FreedomPop的技術轉換平台，Global SIM卡可以接收當地多個電信網路，且透過與當地電信運營商合作，數據使用價格與當地費率接近，而非其他大型電信公司常有的天價漫遊費。另一項優勢則在於較快的網速，舉例來說，美國電信商T-Mobile雖然也提供用戶免費的網路漫遊服務，但速度較慢，只能供應查看信箱、網頁等輕量級的網路使用行為。</p> <p>FreedomPop執行長Stephen Stokols指出，目前FreedomPop的合作夥伴已有美國電信商Sprint、英國最大電信公司EE、西班牙電信（Telefónica）與其他合作夥伴，未來在各地也不會只跟一家電信商合作。</p> <p>而佈局全球行動網路市場，如果接下來的進展順利，今年底前，FreedomPop還會將服務範圍擴大至亞洲和拉丁美洲，包括孟加拉、南非、俄羅斯、墨西哥、巴西，以及泰國、越南、馬來西亞、新加坡、香港、印度、印尼、菲律賓等超過40個國家和地區。</p> <h2>免費至上，翻轉電信業思維</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mZzY5gBNEbI/VqXwo9JYhgI/AAAAAAAABR8/WzR5AjOtfMg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.47.26.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：FreedomPop的企業核心精神：網路是權利，不是特權。）</p> <p>如果說2G強調語音、3G強調網路應用，那麼邁入4G，就是流量數據為王的時代，這也給了像FreedomPop這樣的虛擬行動網路運營商（Mobile Virtual Network Operator，MVNO）更多的創新機會。</p> <p>這家來自美國洛杉磯的公司，2011年成立之初便意在與傳統電信商走出不同的路。而FreedomPop其實來頭不小，2011年由Skype共同創辦人Niklas Zennström創立，1月20日才宣布募得5000萬美元的C輪資金，FreedomPop成立至今，已經募得超過1億美元的資金，投資者包括Mangrove Capital、DCM、Partech、英特爾（Intel Capital）、Axiata等。</p> <p>FreedomPop主打低資費與低廉的手機服務，商業模式的核心是「綁設備＋免費增值（Freemium）」，只要使用者購買了FreedomPop旗下的手機或行動熱點，便可以享受到完全免費的手機服務。</p> <p>例如，FreedomPop在美國市場就與電信商Sprint合作，為用戶提供SIM卡和免費加值服務，包含每個月500MB流量、200分鐘通話數以及500條簡訊等。在這些免費服務使用完之後，用戶若想要獲得更多流量、通話數和訊息就要支付額外費用。</p> <p>除了這些基礎業務之外，FreedomPop也提供加值服務，例如流量提醒服務一個月要價1.99美元、數據安全服務一個月2.99美元；VIP專屬服務一個月3.99美元等，其他還有像是加快網速、影音、語音信箱等服務。在2012年時，FreedomPop甚至還推出過能支援WiMax網路的iPhone 4/4S/iPod Touch等iOS裝置的手機殼，購買產品的用戶可以獲得500MB的免費流量，增加1GB就加價10美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MgyEsgs0RBY/VqXv3R_5gTI/AAAAAAAABRU/rUfyvgNEh3A/s600/483355_295599367204968_469174435_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：FreedomPop曾在2012年推出支援WiMax網路的iOS裝置手機殼。照片來源：FreedomPop。）</p> <p>「在獲得免費用戶之後，最重要的一步就是將他們轉化為付費用戶。」FreedomPop國際業務長與歐洲首席執行長Nicholas Constanopoulos便表示，FreedomPop在用戶轉化的進展上相當成功。2012年約有20％免費用戶轉為付費用戶，2013年比例上升至40％，到2015年這個比例已經達到48％，其中付費用戶的留存率則維持在8成到9成間。</p> <h2>攜手英特爾，挑戰Google Project Fi地位</h2> <p>FreedomPop在2015年7月進行的B輪3600萬美元募資中，英特爾（Intel）也首度參投，雙方更宣布了更進一步的合作計劃。</p> <p>未來，FreedomPop將與英特爾一同推出一款無線網路優先（Wi-Fi First）的智慧型手機。這款智慧型手機將立基於英特爾的SoFIA平台，並搭載FreedomPop的網路功能，包括WiFi/蜂窩數據切換功能，高品質VoIP（Voice Over IP，IP電話）服務等，並由FreedomPop負責銷售與通路。</p> <p>這項服務有望於今年上線，意在挑戰Google推出的行動上網服務Project Fi。FreedomPop執行長Stokols便指出，英特爾積極佈局行動領域，積極想與高通在行動市場抗衡。雙方策略聯盟對英特爾確實相當重要。</p> <p>「現在全世界的虛擬運營商都非常雄心勃勃，但是有80％的公司最後會失敗，只有20％的公司在不斷的創新後才能成功。」FreedomPop歐洲執行長Constanopoulos這麼說。而目前FreedomPop的年收入已達到16.21億美元。</p> <p>Constanopoulos說明，未來FreedomPop還會根據用戶需求，繼續推陳出新旗下的加值業務，例如，FreedomPop發現隨著手機拍照像素不斷提高，用戶的影音、照片也不斷變大，因此FreedomPop也計劃推出數據壓縮技術，方便用戶上傳到社群網站上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bTy1SHmaArI/VqXt6vxOKtI/AAAAAAAABQo/On074rno-50/s600/freedom2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：FreedomPop的商業模式核心是「綁設備＋免費增值（Freemium）服務」。照片來源：FreedomPop。）</p> <p>參考資料：<a href="http://techcrunch.com/2016/01/20/freedompop-raises-another-50m-launches-free-global-data-hotspot-and-sim/?ncid=rss&amp;utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed:%20Techcrunch%20%28TechCrunch%29&amp;sr_share=facebook#.pf7sdf:k6XD" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2016/01/20/freedompop-raises-another-50-million-to-offer-cheap-global-roaming-for-world-travelers/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.engadget.com/2012/03/29/how-freedompop-makes-money/" title="engadge">engadge</a></p>

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首位宏碁、Google人接任行政院長，張善政2月1日上任！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vdFSvGx6qwQ/VqX9t1GsbEI/AAAAAAAB1Mg/yKzhwfNSUIA/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38499" title="總統大選16日剛落幕">總統大選16日剛落幕</a>，由於蔡英文所代表的民進黨也同時拿下國會席次的主導權，而行政院院長毛治國在選後帶領所有內閣總辭，形成現任政府「看守政府」的情況（註1）。蔡英文三天前呼籲總統馬英九應完成看守政府的任務，確保新舊政府交接順利。為了避免政府空轉，25日確定行政院副院長張善政將在2月1日接任行政院院長，創下首位宏碁、Google人接任行政院院長的例子，也象徵科技的力量開始改變政府！</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31240" title="首任科技部長出爐，前宏碁、Google高層張善政出線">首任科技部長出爐，前宏碁、Google高層張善政出線</a></p> </blockquote> <p>張善政為美國康乃爾大學土木工程博士，曾在台大土木工程學系任教，也曾擔任國家高速電腦中心主任、國科會企劃考核處處長。2000年擔任宏碁電子化事業群（eDC）副總經理，拓展宏碁資料中心業務。2010年進入Google擔任亞太區營運總監，管轄資料中心業務。在2012年離開產業界，進入行政院擔任政務委員，主要負責科技產業政策規劃與跨部門協商。由於產、官、學經驗皆豐富，2014年接任首任科技部部長，2015年行政院院長毛治國上任，張善政接任行政副院長，組成科技內閣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vdFSvGx6qwQ/VqX9t1GsbEI/AAAAAAAB1MU/wkzqmEajXQQ/s600/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF.jpg" alt="張善政" title="張善政" />　　<br /> （圖說：行政院院長確定由張善政接任，完成看守政府的任務。圖片來源：行政院提供。）　</p> <p>過去一年，與科技相關的場合幾乎都由張善政出席。張善政協助毛治國推動「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34796" title="毛氏科技三箭：開放資料、大數據、群眾外包">毛氏科技三箭：開放資料、大數據、群眾外包</a>」，針對<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36102" title="網路智慧新台灣政策白皮書在網路上與民眾溝通">網路智慧新台灣政策白皮書</a>，邀請<a href="%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%96%B9%E6%94%AF%E4%BB%98%E3%80%81%E7%BE%A4%E5%8B%9F%E5%B9%B3%E5%8F%B0%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%B7%A9%E6%AD%A5%EF%BC%8C%E5%BC%B5%E5%96%84%E6%94%BF%EF%BC%9A%E6%94%BF%E5%BA%9C%E5%B7%B2%E5%AD%B8%E5%88%B0%E6%95%99%E8%A8%93" title="社群代表一起討論政策方向">社群代表一起討論政策方向</a>。</p> <p>有了民間各社群的參與，也許不是盡善盡美，但讓政府更加透明，讓民眾能參與政策討論，至少由毛治國、張善政所帶領的內閣，願意諮詢社群領袖的意見，嘗試往「政府官員換腦袋」的方向跨出很大一步。</p> <p>此外，張善政對資安政策也不遺餘力，推出「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35825" title="資安政策2.0">資安政策2.0</a>」，強化台灣資安攻防的能力，除了將政府資安等級分成A、B、C三級，建立第二線SOC，即時監控駭客攻擊的流量，更希望業界能<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37185" title="支持學校師生使用業界工具側錄真實流量">支持學校師生使用業界工具側錄真實流量</a>，培養更多台灣網路攻防人才，因應日趨險峻的駭客攻擊威脅。</p> <h2>延伸閱讀：</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36102" title="網路政策全民會議落幕，張善政：接下來是政府答題的時間了">網路政策全民會議落幕，張善政：接下來是政府答題的時間了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35990" title="第三方支付、群募平台發展緩步，張善政：政府已學到教訓">第三方支付、群募平台發展緩步，張善政：政府已學到教訓</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35902" title="談科技三箭，張善政：開放資料成功不必在我！">談科技三箭，張善政：開放資料成功不必在我！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35825" title="張善政：不容許中國駭客把台灣當攻擊試驗場，3大捍衛政策啟動">張善政：不容許中國駭客把台灣當攻擊試驗場，3大捍衛政策啟動</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37185" title="張善政：政府有點慚愧，過去未支持台灣資安人才">張善政：政府有點慚愧，過去未支持台灣資安人才</a></p> <p>張善政曾在內閣踹共直播時間<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35902" title="與網上民眾解釋科技三箭">與網上民眾解釋科技三箭</a>，指出「開放資料成功不必在我」，這也能反映出張善政面對重大政策時，「成功不必在我」的態度。他25日主持會議時表示：</p> <blockquote> <p>「看到媒體屢次表達對政府空轉現象的擔憂，但是基於對此「多數黨組閣」期待的尊重，仍然對外表述我們對於重大政策暫時不會推動，而且我們閣員也將隨毛院長請辭而共進退。但是，善政內心卻是十分的焦慮，認為這樣的等待對國家絕非好事。」</p> </blockquote> <p>張善政並希望立下新舊政府的交接原則，指出「520交接前絕不迴避持續推動重要政策」，針對民進黨所提出的政策，以及目前現有的政策，提出接下來的方向。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DcQbn761RVw/VqX_WAE2jEI/AAAAAAAB1NA/hGX0rTpEav8/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2588%258A%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E4%25BA%25A4%25E6%258E%25A5%25E5%258E%259F%25E5%2589%2587%25EF%25BC%2588%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF%25EF%25BC%2589.png" alt="張善政" title="張善政" /></p> <p>針對跟科技和創業領域最息息相關的政策，行政院針對蔡英文所提出的五大政見，找出目前政府對應的相關政策及計畫，對比如下圖：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6x5po9encPU/VqX_dtYKHyI/AAAAAAAB1NU/oAbE_VGcFgM/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2588%258A%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E4%25BA%2594%25E5%25A4%25A7%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E8%25A8%2588%25E7%2595%25AB1.png" alt="新舊政府五大創業研發計畫1 張善政" title="新舊政府五大創業研發計畫1 張善政" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RxhibP8pZ-s/VqX_k6ug8xI/AAAAAAAB1No/wastnHVKmMQ/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2588%258A%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E4%25BA%2594%25E5%25A4%25A7%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E8%25A8%2588%25E7%2595%25AB2.png" alt="新舊政府五大創業研發計畫 張善政" title="新舊政府五大創業研發計畫 張善政" /></p> <p>以下是張善政主持內閣會議的談話全文：</p> <p>各位同仁，大家好！</p> <p>今年一月十六日舉行總統與立委選舉，選舉結果揭曉後毛院長隨即率領我們內閣總辭，到今天剛好一個禮拜。從選舉結果到新總統就任還有四個月這麼長的時間，總統甚至民間對民進黨以多數黨的身份儘快出來組閣其實都有期待；除了讓這四個月不會成為政府施政的空窗期外，更可以樹立一個政府制度上符合民意的良好範例。</p> <p>善政在過去代理院長的一個禮拜裡，雖然看到媒體屢次表達對政府空轉現象的擔憂，但是基於對此「多數黨組閣」期待的尊重，仍然對外表述我們對於重大政策暫時不會推動，而且我們閣員也將隨毛院長請辭而共進退。但是，善政內心卻是十分的焦慮，認為這樣的等待對國家絕非好事，相信在座同仁也都有類似的感覺。</p> <p>總統充分瞭解我們閣員的想法與對政府空轉的擔憂，在適時的等待後，已於日前與蔡英文主席確認：在520之前，民進黨沒有組閣的打算。<strong>因此，為避免政府長期空轉，以及尊重毛院長請辭的決定，已任命善政於二月一日起接任院長，並期待所有閣員除了少數特例外都能留任。老實說，這樣安排並不符合我個人的生涯規劃，而許多同仁或者因為覺得「看守」沒有意義，或者在立院可能會不受到尊重，私下都曾表達不願續留的想法。</strong></p> <p>但是在總統府日前與民進黨的溝通裡，民進黨表示尊重總統的閣揆提名權，同時也不會在立法院有刻意為難閣員的行為。另一方面，總統也對善政表明，到520之前，我們仍然應該繼續堅守崗位，不應有所鬆懈。</p> <p>在這些因素之下，我想在座諸位應該可以同意，唯有諸位才能讓政府這四個月不致空轉，而這或許也是諸位今天願意放棄回歸山林的想法，一起坐在這邊的原因。四個月的時間雖短，但是我們有機會塑造一個歷史的典範。以下容我跟諸位說明這期間我們希望秉持的原則：</p> <p>一、 堅守崗位，為所當為：過去數年，外界對我們政績有所批評，對於這些聲音我們當然都應謙卑聆聽；但是平心而論，我們許多政績其實是相當耀眼。這並不是說我們不虛心反省，而是面對選舉時期，許多批評難免立基偏頗、未見公允。舉凡花東鐵路電氣化、犯罪率下降成全球最安全國家之一、與鄰近國家的漁業協定、穩定兩岸、擴大國際參與、臺灣護照免簽國數量創歷史新高，以及著眼未來的創意台灣計畫、塑造優質創新創業環境、金融3.0、生產力4.0、生物經濟方案等等，不勝枚舉，都讓善政以身為內閣的一份子為榮。</p> <p><strong>剩下四個月的任期，預算審查已經大抵通過，我們任期將屆，不奢求官位，更沒有因為選舉因素去討好某些敏感議題的必要。所謂「無欲則剛」，諸位只要堅守崗位，為所當為，請問，史上還有什麼更好做事的時機？</strong></p> <p>二、 攜手同心，航向未來：這次選舉的結果，勝負已定，各政黨應同心協力塑造一個和諧的施政環境，我們也會本於誠意，與立法院的各黨團一視同仁善意溝通，同時更要建立一良好而有「實質深度」的交接模式，不但讓我們好的政績可以被接手的政府體會而延續，甚至奠定一個長遠的典範交接模式（這點後面會再詳細說明）。臺灣近年已經因為內部紛擾蹉跎太久，我們希望能將內閣打造成一個同心的行政團隊，進而促使所有關心臺灣的力量能組成一個堅強的臺灣國家隊。這四個月，就是一個攜手同心、航向未來的新開始。</p> <p>善政在此承諾，在此期間對於團隊所決定推動的施政，必定一肩扛起成敗責任，全力相挺諸位的作為，也會全力維護內閣的尊嚴與形象，實現上述「堅守崗位，為所當為；攜手同心，航向未來」的理想。我相信這短短的四個月會是諸位公職生涯事業裡的一個美好的終極註腳，也是國家施政的重要轉捩點。</p> <p>最後，謝謝諸位願意留下來一起打拼，我們一起努力，諸位一定不會後悔，也一定讓全國民眾對將來這四個月的施政刮目相看。<br /> 行政院副院長 張善政<br /> 中華民國105年1月25日</p> <p>完整簡報檔如下：</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/DsmNzHcWcnbQ4y" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/releaseey/1050125" title="1050125行政院副院長張善政主持臨時內閣會議完整簡報檔" target="_blank">1050125 張副院長主持臨時內閣會議 簡報檔</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/releaseey" target="_blank">releaseey</a></strong> </div> <p>註1：看守政府引用自<a href="http://www.lawtw.com/article.php?template=article_content&amp;parent_path=,1,1648,&amp;article_category_id=1170&amp;job_id=50553&amp;article_id=23262" title="台灣法律網">台灣法律網</a>：於「憲法的政治狀態」下，也就是指在朝野政黨準備輪替之際，或各該國家經歷大選之後政權確定移交之前，任何即將卸任的行政首長及其政務官所組成的執政團隊，並不能再做重大政策之決定，新的重大政策是否施行應由新政府決定。</p>

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三星設立紐約VR影像工作室，攻電影娛樂市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xdx8fUBf4Ws/VqVXmtqxXqI/AAAAAAAAPwk/Zc4d8Vxtj5Y/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-24%2Bat%2B6.00.26%2BPM.png" /><br /></div><p>如果虛擬實境要能成主流大眾商品，也得有相應的影音內容讓用戶觀看才行。三星前日在美國猶他州的日舞影展（Sundance film festival）上宣佈，將在紐約市特地成立VR影像工作室，開始在影像界深耕三星的VR市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GPj2XwhG3pk/VqVXEQahI0I/AAAAAAAAPwQ/_PfEqr1NaUk/s600/Screen+Shot+2016-01-24+at+5.58.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.samsung.com/global/galaxy/wearables/gear-vr/" title="Samsung">Samsung</a>）</p> <p>根據三星美國區行銷長Marc Mathieu表示，這個VR影像工作室將會設在三星既有的紐約辦公室，與行銷部門同個地方，如此也能快速掌握相關活動的影像資料。同時，三星也和日舞影展機構，簽訂長達一年的夥伴契約，共同致力VR影像作品製作。</p> <p>遊戲不僅是VR可以發展的市場，電影影像也是一個重要場域，日舞影展近期成為虛擬實境影像作品的大雜燴場合，不僅有獨立製片的VR影像作品展出，Oculus VR旗下的電影工作室也以一部科幻短片參展。透過與日舞影展的合作，三星無疑可以推廣自己旗下的VR觸角。</p> <p>大約2年前，虛擬實境尚未引起注意、主流媒體也還沒如此大肆報導以前，三星就宣布與Oculus VR合作，共同開發手機VR裝置，而旗下的Gear VR，也是首個進入行動裝置市場的主流VR產品。隨著在紐約開設VR影像工作室，三星也間接踏入了VR的影音娛樂市場，建立自己在VR的市場地位。</p> <p>三星在VR的深耕，可說是比其他科技大廠來得早。Google前不久才宣布特地專門成立VR部門，下定專攻此市場的決心；而Apple則是近期才有傳言，正在招募相關人員，打算進軍此領域。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.cnet.com/news/samsung-to-open-vr-movie-studio-in-new-york/" title="CNet">CNET</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/virtual-reality/samsung-opens-vr-movie-studio/" title="Digital Trends">Digital Trends</a></p>

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成為課程設計的創客，這位老師讓學生的眼睛發光

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dKFwkRs0IpE/VqCuSStfgtI/AAAAAAAB0Bc/HY6-XvNCIJs/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>呆板、重視考試，一直是台灣教育的病症，如果想要提高孩子的學習興趣，從被動轉為主動，得從基礎教育就開始改變。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dKFwkRs0IpE/VqCuSStfgtI/AAAAAAAB0BQ/HYk0KMW26tE/s600/114.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：藍偉瑩，1972年生，現職麗山高中教務主任。</p> <p>新科技掀起的產業典範轉移，台灣企業轉型卡關、年輕人悶領低薪。「你如果不想以後的孩子一邊要養老人，一邊又要養不工作的年輕人（指失業救濟金），那老師和家長都要改變！」積極推動教學變革的麗山高中教務主任藍偉瑩說得鏗鏘有力。</p> <p>從小的基礎教育對人才培育扮演重要的打地基角色，芬蘭教改強調誘發小孩主動想、主動問、主動找答案，並且大力讓老師接受新教學法的訓練。反觀台灣過去的教育環境，一個課程教了十多年也沒什麼改變，老師失去了教學的創意，學生自然提不起勁。</p> <p>如果想要學生重新看待學習，老師教學的方式、內容一定得進化。這就是藍偉瑩推動教師「共同備課」社群的初衷。他們利用假日聚會，討論怎麼設計出活潑、誘發思考的課程，讓一群有心扭轉台灣教育現況的老師不再單打獨鬥。</p> <p>「我鼓勵老師作課程設計的創客（Maker），你的課程就是你的產品。」藍偉瑩說，創客會思考使用者需求，以前是老師自己認為什麼重要，就教給學生，但現在要思考你的使用者（學生）想知道什麼、跟他們的生命有什麼關聯等。當看到孩子眼睛發亮，老師會再設計更多創意課程，形成學習的良性循環。</p> <p>藍偉瑩認為，當台灣走向少子化，不可能重回勞力密集的製造業，就只能走創意、品味。未來人才是跨領域、有創意，但這些在教育並沒有被培養。好的教學法應給學生較多探索的機會，激發自主學習，知道自己比較喜歡什麼，大學也就比較不會選錯系。</p> <p>目前教改提出的107課綱可讓學生跨班選課，增加選修學分，讓孩子可擇其所愛的領域學習。藍偉瑩建議父母及老師，欣賞孩子的獨特性，鼓勵孩子勇敢試探，適性發展才會自主學習。</p> <blockquote> <h2>希望2016年台灣能改變的一件事</h2> <p>希望大學招生能有更高比例新生是看重孩子多元學習成果，不再以分數取才。</p> <h2>行動事蹟</h2> <p>推動教師共同備課，讓教師們可以一同思考、分享創新教學方法及課程設計。</p> </blockquote>

• #maker
• #創客
• #107課綱
• #麗山高中
• #少子化

有了穿戴式座椅，想坐不怕沒位子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-86frecsdhMU/VqXCMsyPuWI/AAAAAAAB1HM/1Ea1BpqlwFY/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/chairs.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/chairs.jpg" alt="chairs" /></a></p> <p>因為工作性質的關係，身邊不少人都會因久坐而難受。尤其是在網路圈，甚至催生了「站立辦公」的理念，就連 Apple Watch 也貼心地設置了站立提醒的功能。然而，有些職業卻必須要久站，且很多人因為每天站太久而落下疾病，外科醫生就是一種。</p> <p>一場手術下來，醫護人員通常得站上十幾二十個小時才能完成手術。為了讓醫護人員們做手術不至於太辛苦，日本模具製造公司 Nitto 與千葉大學以及設計公司 Hiroaki Nishimura、科技公司 Polymer Technology 聯合推出可穿在身上的椅子 <a href="http://www.archelis.com/">Archelis</a>。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/01/wearable.jpg" alt="wearable" /></p> <p>Archelis 看上去和騎自行車的人穿的護膝有些類似，有兩條稍硬的支架支撐著腿部站立，同時又有繃帶綁住腿部、腰部和臀部，方便坐下去的時候提供支撐力。有了 Archelis，醫生在手術過程中就可以在方便的時候坐下來進行手術。</p> <p>當然，除了手術室 Archelis 應該還有其他的使用場景。研究者表示，雖說 Archelis 是為解決手術醫生久站問題而研發的，未來他們希望這個穿戴式椅子能在各種領域普及開來。</p> <p>更遠的沒想到，只是覺得如果下次再買到站票什麼的，能有個 Archelis 應該就不怕了。</p> <p>題圖來自 <a href="http://www.archelis.com/">Archelis</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/612070">愛范兒</a></p>

• #穿戴式科技
• #站立辦公
• #Archelis

iOS 9.2.1照顧舊產品，提升iPhone 4S、iPhone 5運行速度

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s1280/1.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據《富比士》雜誌報導，不少人都質疑蘋果公司在升級軟體系統時不照顧老產品，導致一些老產品無法順利運行新的系統，實際上這不僅招來不少非議，還讓蘋果公司惹上了一些官司。日前蘋果正式發佈iOS 9.2.1升級，這次升級名義上是為了修正漏洞，然而卻暗藏一個小秘密：能夠提升老產品的系統運行速度。</p> <p>YouTube上有著一位名叫iAppleBytes的熱心網友，這位強迫症患者會在每個iOS版本推出之後測試不同蘋果產品的運行速度，然後發佈一段對比測試影片。iOS 9.2.1發佈之後，他發現這個版本會對iPhone 4S和iPhone 5的系統運行速度帶來非常顯著的提升。儘管升級iOS 9.2.1之後的iPhone 4S和iPhone 5在開機時間上依然遠遠落後於iOS 8，但絕大部分應用程式開啟的速度都比原來要快一些，頁面滾動也明顯要流暢一些。</p> <p>iOS 9.2.1的這個秘密真的很有趣。iOS 8升級到iOS 9之後，很多用戶都抱怨iPhone 4S等老裝置速度不給力，甚至還有一些用戶集體起訴蘋果。這或許就是蘋果不願在iOS 9.2.1官方升級檔中提到這次改進的原因：這不是打臉承認自己有錯嗎？</p> <p>這樣一來，那些固執於iOS 8系統的iPhone 4S和iPhone 5用戶也終於找到了一個更新iOS 9的理由。之前不升級是因為iOS 9速度慢，且升級之後無法降級到iOS 8，現在iOS 9.2.1提升了運行速度，為何不給iOS 9一個機會呢？</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/hZBtIZf_LRg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0124/14/BE3QH8BB000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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拆解Kickstarter：6 個步驟，讓夢想離你更近

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sen_46_a1Cw/VqHgu31rMuI/AAAAAAAB0Pw/sq7f0cY-VvM/s1280/kickstarter-logo-light.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sen_46_a1Cw/VqHgu31rMuI/AAAAAAAB0Pk/-LK-DPlrHUc/s600/kickstarter-logo-light.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>群募的風潮，不僅僅在於金錢的募集，而是讓許多人感受到，不管是多小的企畫案，都可能有一群人在背後以安靜卻溫暖的力量支持著，但怎麼樣讓夢想產生共鳴？募資並沒有所謂不敗絕招，不過倒是有些訣竅可以參考。</p> </blockquote> <h2>1. 創意發想</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k07QrPloSr0/U7aNjzS8_NI/AAAAAAAAB9s/1lW5m8-I9yM/s600/shutterstock_146379659.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「這個世界不過是個任你揮灑想像的帆布。（The world is but a canvas to our imagination.）」在Kickstarter上，大剌剌的寫著這句詩人梭羅（Henry David Thoreau）的名言。想將天馬行空的點子化成現實。點選開啟專案，就是一切的開始。</p> <h2>2. 快速獲得資金</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AL1m5k-dZug/VnTW2M0qbTI/AAAAAAABokk/_H1E97l5_0g/s600/money_flickr_davelau_5025589369.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>傳統要獲得創業資金，尋求創投多要經過層層審核，但群募平台則是集眾人之力，帶來資金的破壞式創新。2012年，電子遊戲《破碎時光》（Broken Age）在Kickstarter上募得330萬美金，是平台上最早一批獲得熱烈成功的遊戲專案。這項計畫的成功，也讓群募成為電子遊戲開發資金的來源之一，而不只是由傳統的創投基金和遊戲發行商提供。2015年，《破碎時光》成功發行。</p> <h2>3. 想法驗證</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TMVhORXG4ko/VIk4wmXoRpI/AAAAAAAAgf0/x7OmpMhBWlQ/s600/think_brain_shutterstock_126789626.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>你的想法，到底有多受歡迎？藉由群眾募資平台，新創團隊能夠收集初期的種子用戶，也能進一步驗證市場反應、傾聽市場訴求。</p> <h2>4. 行銷曝光</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCQ9Mzbz8kE/VGGFlfwnNQI/AAAAAAAAVKs/ZuTve80EVK0/s600/promotion_flickr_pasukaru76_5441514895.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對新創團隊而言，群眾募資的功能還不僅是取得資金，也是一種低成本行銷的方式。根據Bits of Cents在2015年第一季硬體群募分析報告指出，越來越多的硬體團隊會主動利用群募平台來行銷產品。以Kickstarter與Indiegogo兩大平台來看，總計128件硬體專案、預購產品總額近7千萬美元，這個數字也達到這兩大平台發展數年以來單一季度的最高點。</p> <h2>5. 建立用戶基礎</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_GYmBhJXTjw/VqHdPibASgI/AAAAAAAB0O0/Kgc_pEEdyos/s600/Pebble_watch_trio_group_04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Pebble在2012年推出首款智慧手錶，成為Kickstarter史上最成功的專案之一。不過當Pebble決定發布第三款產品Pebble Time時，它卻選擇再度上平台募資，「這是一件非常符合情理的事情，」Pebble執行長艾瑞克．米奇克維斯基（Eric Migicovksy）認為，Kickstarter是Pebble與忠誠用戶交流的管道，也是尋找新用戶的成熟平台。像是Pebble這樣的小公司要如何與科技巨頭蘋果競爭？「去人們最喜愛它們的地方。對於我們來說，那個地方就是Kickstarter。」米奇克維斯基說。</p> <h2>6. 後續資源</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZkZRp2QcleQ/VB-cq_HIg7I/AAAAAAAALNY/dyYLmZqD4Ys/s600/oculus-crescent-bay-prototype.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>募資成功然後呢？後面或許會有更多資源等著你。2012年，虛擬實境（VR）裝置商在Kickstarter上推出頭戴式裝置Oculus Rift，最終成功籌得243萬美元，並用這筆錢做出了第一個開發原型。Oculus Rift的推出為沉默已久的虛擬實境再度掀起浪潮，Facebook更於2014年以20億美元收購了Oculus VR。</p> <h3>失敗了，然後呢？</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--2fehjxPkJY/VMYE2GWHPxI/AAAAAAAAudc/QJ5jl82OIY4/s600/failure_flickr_86530412%2540N02_8226451812_Chris+Potter.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Kickstarter上集結了來自世界各國的創意，但即使有著嚴苛的審核標準，在平台上鎩羽而歸的專案仍是不計其數。「我們隨時準備接受無可避免的失敗。」2015年3月，Kickstarter與賓大華頓商學院教授Ethan Mollick合作，追蹤近50萬名贊助者，調查專案贊助結果以及他們的心理情緒。</p> <p>調查結果顯示，Kickstarter上有9％專案無法成功履行回饋、集資金額少於1千美金的專案最容易失敗。不過，專案失敗不代表贊助者就此喪失信心，73％曾有贊助失敗專案經驗的贊助者，仍會支持其他專案；19％未來更願意重新贊助失敗專案提案者的其他專案。</p> <h3>延遲了，然後呢？</h3> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iqLBxJuo0nM/VT7_sq6TNdI/AAAAAAAA3qI/YrYyL8EjEqk/s600/late_flickr_expressmonorail_5200186375.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>許多在Kickstarter出不了貨、延遲出貨的產品，往往被視為騙局一場，再掀起群募平台的美麗與哀愁。提案者又應該要怎麼做？群募顧問公司貝殼放大執行長林大涵認為，風險不可能被避免，只能被控制。要是產品真的難產，新創團隊應該學習「說實話的藝術」，如果製造中途就知道會延遲出貨，最好當下就跟贊助者溝通。另外，至少要維持一個月一次的狀態更新，維繫雙方的信任感。最後，隨時保留退款的機制，若產品難產，無論贊助者是否選擇繼續支持，都要提供他們回頭的機會。</p> <p>圖片來源／Oculus．Pebble</p>

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20 美元有找的自動化燈泡 Qube

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m4zFe1wny9U/Vp98OH8dWRI/AAAAAAABz1E/W8r-_AjksMs/s1024/" /><br /></div><p>讓你的最新燈泡好朋友 Qube，叫你起床吧！繼之前 Product Next 介紹的 Fluxo 、 Beon， Qube 號稱是史上最好入手的智慧燈泡，一顆含運費只要美金 19 元，沒錯，只要約台幣570元，徹底完勝其他競爭對手，而它已經能跟 Apple Home Kit 整合，也能夠做到 IFTTT。它運作起來也相當直覺，部分功能還非常好玩，例如能叫你起床。你能設定起床的時間，讓 Qube 自動發亮。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jYaLD2gf1x4/Vp98ONDZ3SI/AAAAAAABz1E/csFd8yqJQLc/s600/%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /></p> <p>在介紹 Qube 的酷功能之前，一個智慧燈泡該有的功能它都有。像是當你進房間，或是離開，Qube 會自動開關燈光。你也可以隨心情，任意設定 Qube 燈光，例如在你要看書的時候，燈光調成明亮白色。等到約女朋友來家裡約會，燈光當然調暗一點的顏色; 一群朋友來家裡 Party，你也可以讓七彩顏色輪流放送，讓聚會更有氣氛！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sYKtaRb6Br0/Vp98OEeXZWI/AAAAAAABz1E/rnVA8kJGiWs/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.png" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /></p> <p>Qube 有個非常大的優勢，就是已經跟 Apple Home Kit 整合在一起，也能夠做到 IFTTT，例如在你出門前，門口的 Qube 能用燈光，提醒你今天天氣如何？它也能跟電話連動，只要有電話進來，或收到訊息，就會閃燈通知你！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--GBMdKOhZDM/Vp98ODgVcXI/AAAAAAABz1E/loSPu8peJnc/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /></p> <p>不過，Qube 的酷功能還不只是這樣，它還可以幫你找東西！如果你忘記鑰匙放在哪裡？你可以利用房間裡，好幾盞 Qube 燈光幫你搜尋，最靠近鑰匙的燈光就會放閃！這功能也太炫了吧。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/OqawbcKihoo?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>未來 Qube 的研發團隊還承諾，能當你走近門口的 Qube 時，自動解開大門鎖。靠近沙發時，打開智慧電視，未來還能跟 Google 旗下的家用智慧品牌 Nest 產品互動。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Qube 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pxpY_p3CKx8/Vp98OKVhpkI/AAAAAAABz1A/kiWMUrUB4Bw/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y9v8LJO2V0s/Vp98OCf1GCI/AAAAAAABz1E/6QLoelYR-iY/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lLbOACb1anE/Vp98ON9rESI/AAAAAAABz1A/jKtSkaWdwvw/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lafA5gEGQUY/Vp98OB6R0XI/AAAAAAABz1E/O28thQcTQr8/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZdP0OSHWwdM/Vp98OFDv2zI/AAAAAAABz1A/Y8zj26x1gVY/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HxrYkyx4YBo/Vp98OAGWSsI/AAAAAAABz1E/DHVIwudHuS8/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Qube 官網" title="數位時代翻攝自 Qube 官網" /></span></p>

冒牌生燒掉40億美金的一堂課 －中國人教UBER創辦人的事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xb_CYVaRqNg/VqHrCyDbfnI/AAAAAAAB0Ug/C1NYDafo0GU/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jMq9yy1kjd8/VqHlvye2hCI/AAAAAAAB0RY/OOXNRk1WioA/s600/hrthrt.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> UBER是新世代「共享經濟」模式代表企業。photo credit：5chw4r7z @flickr (CC BY 2.0)</p> <p>UBER透過好操作的介面，還有大量發送優惠碼，人拉人的方式（拉一人送1500台幣），緊跟時事的行銷手法（大選投票日當天有兩百塊免費額度的車資），收服了大量的會員。這個推廣方式簡單粗暴，但又能以惠及他人的方式傳播開來。</p> <p>過去12個月創辦人Travis Kalanick在中國待了75天，說明中國市場對UBER的重要性，但即便如此他也坦承在大陸擴展遇到很大的壓力，中國競爭對手燒了40億美金，讓他上了一堂血淋淋的課程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O-evi1Ihykk/VqHo6fE4j-I/AAAAAAAB0TE/9N4u2xh0GVM/s600/14656314348_f3aa8acb78_z.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> UBER進軍中國不若別國順遂。photo credit：bfishadow @flickr (CC BY 2.0)</p> <h2>大陸競爭者善用補貼獲取大量用戶</h2> <p>Travis透露，他第一次來到中國感覺非常有壓力，尤其面對價格戰更是比他想像種來的激烈，由於每週《滴滴打車》會花費7000萬 - 8000萬美金補貼司機，相當於一年要花40億美金來補貼，但Travis認為，每週花8000萬美金補貼是不可能持久的，他也害怕運用這種補貼的模式，使用者會習慣補貼，在縮減補貼和叫停後離開。</p> <h2>為了在中國市場長期發展，必須投入其他城市的獲利</h2> <p>Travis提出，希望在中國長期發展，所以會把其他城市的盈利投入到中國市場，花錢補貼不可能持續太久，如果反覆的讓投資者出錢補貼市場，最終會失去對叫車商業模式的信心。</p> <p>因此UBER也在各地調漲價格，以台灣市場舉例，UBER每公里費用由16元調漲為20元；每分鐘從4元調漲為5元，看起來金額不大但也默默漲了25%；另外從1月18日以後加入的，公司從司機抽成也從20%達到25%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RYbc9NW7Xs0/VqHpIdZZHeI/AAAAAAAB0TY/O-fXfKNDY7w/s600/19588717540_9d9224d888_b+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 把別國的獲利不斷投入中國，看的出UBER對中國市場的重視。photo credit：Mark Warner @flickr (CC BY 2.0)</p> <h2>從叫車服務變成多元平台才更有競爭力</h2> <p>現在UBER中國是市場第二名，仍被許多大陸資金看好未來發展潛力，因此在2016年1月11日得到一批融資，包括海航、中信證券、中國太平、中國人壽、廣汽集團……等資金。</p> <p>資金到位後，接下來UBER中國將提供一系列的服務，從單純的叫車服務轉變成多元平台，訂餐、二手車買賣、賣廣告一應俱全。以後，你坐車UBER賣廣告，運用LBS定位系統，乘客上車後經過肯德基，肯德基就可以推送廣告給乘客。UBER必須透過更多元的方式來獲利。</p> <p>在全球無往不利的UBER在中國遇到了價格戰，競爭對手花了40億資金補貼消費者和司機，就如同UBER在他國市場採取的低價策略，快速累積一批死忠消費者是一樣的道理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5Zin6w_isc/VqHpTNSObPI/AAAAAAAB0T0/FtyaKSj3ZL8/s600/14674675588_80572de32c.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 中國UBER將從「單純叫車服務」轉變成「多元平台」。photo credit：Jason Newport @flickr (CC BY 2.0)</p> <p>於是，他們也快速學習中國競爭者的優點，將叫車平台添加各式第三方應用服務，但這是一道雙面刃，畢竟UBER的本質在於叫車服務，對消費者的黏濁度不像即時通訊軟體一樣高，因此如何提供優質叫車服務，以及各式服務卻又要避免激怒使用者，是經營者最重要的課題。</p>

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‪英國稅局的勝利‬，Google同意補交鉅額稅款‬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0so/RCOf4jJ23eA/s1024/" /><br /></div><p>經過英國稅務機關的公開查帳，<strong>歐洲Google同意補繳公司在英國過去幾年來應繳而未繳的稅款，高達1.3億英磅</strong>（約60億新台幣）。</p> <iframe width="400" height="500" frameborder="0" src="http://www.bbc.com/news/business-35381130/embed"></iframe> <p>(影片說明：Google的歐洲負責人Matt Brittin接受英國BBC電台的訪問，說明公司將依照英國稅法繳稅)</p> <p>「今天，我們宣布Google將要在英國繳交更多的稅款。」這是Google歐洲負責人，馬特·布萊丁(Matt Brittin)，在上週五(1月22日)的英國廣播公司BBC訪問中所做的說明。這個高達1.3億英鎊的稅款，主要是有關於Google歐洲公司需要在英國繳交的公司所得稅。其在最近幾年來，透過跨國企業複雜的財務與稅務會計結構設計，用來規避各國在進行實際營業行為的獲利所得稅款。Google也已經承諾未來將會依照各國規定來支付更多的應繳稅款。</p> <p>「我們只是希望能確保我們應該需要繳交的稅額數字是正確的。」布萊丁在BBC的採訪提出這樣的說明。按照Google的說法，Google正在改變其全球的財務會計規則，用來應付越來越複雜的全球稅務運行方式。而英國則是領先全球，第一個成功來要求Google採取相應對的方式，來要求跨國企業能依照英國規定來繳交稅額。</p> <p><strong>‪合法避稅或是非法逃稅?</strong><br /> ‬<br /> Google和其他多家跨國科技公司都正在遭受批評，因為他們很多都透過複雜的跨國企業稅務規劃來逃避各國的高額稅賦。因此英國稅局發現，很多跨國公司常常沒有如同一般的英國公司來繳交'公平合理份額'的公司所得稅。</p> <p>英國稅務當局已經運行了這個Google"避稅"調查已經有六年之久，終於得到Google的正面回覆。例如Google在2013年僅支付英國稅額約2千萬英磅，但如依照Google在英國的營業額來估計公司所得稅，Google應當繳交的稅額應該在38億英鎊左右。</p> <p>‪Google的歐洲總部設在愛爾蘭‬，透過這樣的規劃可讓他們降低跨國企業在英國應該繳交的所得稅。很多其他跨國公司，例如Apple，也是將歐洲總部註冊在愛爾蘭境內，相信Apple將會是英國稅局的下一個目標了吧?</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nu.nl/internet/4202440/google-betaalt-170-miljoen-in-achterstallige-belastingen.html" title="NU">NU</a>/<a href="http://www.bbc.com/news/business-35381130" title="BBC">BBC</a></p>

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FinTech在英國：金融人才領先全球

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YWy7ewkhT9o/Vnklc3US9aI/AAAAAAABqAg/NY7nrnDvBUY/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>過去當我們提到金融市場，首先會想到的是美國紐約，如今隨著金融科技的浪潮來襲，英國倫敦也要和紐約一較高下，引領著全球金融科技創新。傳統銀行業不是倫敦發展金融科技的包袱，反而成為重要的資金來源、合作夥伴與輔導對象，銀行業者與新金融業者兩者共生共榮，讓倫敦成為歐洲金融科技中心。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YWy7ewkhT9o/Vnklc3US9aI/AAAAAAABqAU/xp2_fZ8vnmg/s600/114.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「讓英國成為全球最有利於金融科技投資的環境，在2020年吸引40億美元風險投資和40億美元企業風險投資基金注入。」英國首相卡麥隆今年7月對全世界喊出這樣的願景。英國抓住金融科技的浪潮，希望能藉此與美國一拼高下，一改過去十年來被Google、Apple與Facebook等美國企業掌控的局面。目前英國已經有估值破10億美元的P2P匯兌平台TransferWise與P2P信貸Funding Circle兩隻獨角獸，而信用評分服務Aire等公司也炙手可熱。為此，三年前倫敦就開始進行傳統金融人才與數位人才的整合。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oPrQguuAX1Q/VnklWy5f7aI/AAAAAAABqAA/_qplzzJ-xWs/s600/114-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>倫敦泰晤士河金絲雀碼頭（Canary Wharf），穿牛仔褲的年輕人來回穿梭，三年來此地發展迅速，2013年歐洲最大金融科技孵化器Level 39也在此誕生，2014年阿里巴巴倫敦總部遷入，金絲雀碼頭成為倫敦「金融科技城」與傳統金融業中心倫敦金融城（City of London）互別苗頭。</p> <p>2012年，在倫敦市長、倫敦公司聯盟等支持下，顧問公司埃森哲（Accenture）就在倫敦設立「FinTech Innovation Lab」加速器。像創業團隊招手，2014年FinTech Innovation Lab更以香港為基地，向亞洲團隊招手，補助團隊三個月在香港住宿開銷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OeEhXHjhKeM/VnklzkUJWmI/AAAAAAABqAs/f366_dVpfPo/s600/115.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 整理：翁書婷</p> <p>「透過三個月的培訓，直接找到銀行合作機會，這才是團隊真正需要的協助。不是辦個駭客松或比賽，但沒有後續合作可能。FinTech Innovation Lab安排和14家銀行的技術長或執行長面會，他們不避諱說明銀行機密問題、法規與業務發展，會面超過十次，每次幾個鐘頭，徹底了解兩邊如何策略合作。銀行業者非常認真地要和我們建立業務合作關係。」參加此計畫的蓋特資訊創辦人尚可喜說。</p> <p>此外，逾300年歷史的英國第二大銀行巴克萊（Barclays），2015年與美國知名加速器Techstars合作開設Barclays Accelerator。除了一般的12萬美元基金與導師服務。「提供匿名數據給團隊使用，巴克萊內部還有一個高達250人設計團隊，協助團隊找到問題核心，幫助團隊把核心技術轉為市場應用。」巴克萊設計與創新長懷特（Derek White）說。11月巴克萊成立一億英鎊的資金投資金融科技團隊，幫團隊走向世界舞台。「在傳統金融與金融科技之間，我們發現有個很大的差距，我們利用這些資源，讓這些團隊有成為世界級玩家的機會。」懷特補充。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FycnzSQrOFw/Vnkl8OuGwuI/AAAAAAABqBA/NB4KiWowezA/s600/115-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 資料來源：Fintech Recruiters</p> <p>英國銀行求才若渴，放下商場上爾虞我詐的心房，對沒有經驗與資源的新創放姿態，平等並開誠布公的相互交流，真正把新創團隊當成金融科技領域的戰友，懂得如何把新創團隊人才與傳統金融業兩種截然不同的人才混合合作，一起打群架，藉由「外部創新」解決銀行內部問題，同時也促成英國金融科技人才的培養。</p> <p>攝影／本刊資料</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126568@@</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p>

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解密矽谷最重要的文件！造就Netflix成功的4個獨特管理原則

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg8/q4LjJ8nrRpY/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h0Q7xpZG2Yg/U81B_kLPfbI/AAAAAAAAFVQ/wCEhsxdiiyo/s600/Netflix.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>就算以前不認識，今年你也一定聽過這家公司，那就是提供線上影音串流服務的Netflix。</p> <p>今年，Netflix跨出美國，前進到包括台灣在內的130個國家。（這兩年剛換電視的消費者，有些可以在遙控器看到預設Netflix的按鍵，這按鍵終於有用了！）</p> <p>根據Netflix剛發佈的數據，顧客成長數字高於預期，截至去年12月底，新增559萬名用戶，總額來到7476萬，預估2016年第一季還會再增加610萬名訂戶。</p> <p>Netflix原先做的是線上租賃DVD的服務，Netflix共同創辦人暨執行長里德‧海斯汀（Reed Hasting）和人才長珮蒂‧麥寇德（Patty McCord）在一份簡報《Netflix文化：自由與責任》（Netflix Culture: Freedom &amp; Responsibility）中闡述了Netflix重視的價值和人才政策。</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/KA5Y5K3jnvpGZY" width="510" height="420" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid ## CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664" title="Culture" target="_blank">Culture</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/reed2001" target="_blank">Reed Hastings</a></strong> </div> <p>從2009年Netflix將這份簡報放到網路上分享以來，瀏覽次數已超過1,300萬次，還被Facebook營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）譽為「有可能成為矽谷有史以來最重要的文件」。</p> <p>以下是這分簡報的摘要，首先談Netflix重視的價值，接著分析Netflix獨特的人才選用、組織管理、薪資與升遷方式。</p> <h2>不打高空，企業價值就是在誰得到獎勵，誰會離開</h2> <p>Netflix價值不是一些好聽話，而是員工應該重視的行為和技能，公司透過<strong>誰得到什麼獎勵、晉升，誰會被請走（who gets rewarded, promoted, or let go）</strong>來表現自己重視這些價值。</p> <p>Netflix的核心價值如下：判斷（judgement）、溝通（communication）、影響力（Impact）、好奇心（Curiosity）、創新（Innovation）、勇氣（Courage）、熱情（Passion）、誠實（Honesty）、無私（Selflessness）。</p> <h2>1. 人才：就像組一支職業球隊，每個位置都要明星，該請人走時毫不留戀</h2> <blockquote> <p>主管要捫心自問：哪位員工如果說他要走，我會奮力把他留下？</p> </blockquote> <p>言下之意，不通過這個考驗的員工，可以得到豐厚的資遣費，公司才能把位置讓給更好的人。為什麼這麼嚴格？因為Netflix認為，優秀人才的生產力是一般人的2倍，創意是一般人的10倍。</p> <p>海斯汀和麥寇德解釋，我們並非不認同員工忠誠度，但我們不會無限度接受沒有效率的員工，苦勞則完全不在績效的評量範圍內，至於聰明的混蛋，他的行為也必須符合前述9項企業價值。</p> <h2>2. 管理：能擔責任的人就能享有充分的自由</h2> <p>Netflix的管理方針，來自於解決公司規模成長的兩難。通常隨公司規模成長，會稀釋掉優秀人才的密度，管理的複雜度也會增加。此時，一般公司的作法是，透過管理手段降低混亂，但這樣拖慢公司的速度和彈性。</p> <p>Netflix的作法是，持續增加最好的人才，以因應公司規模擴大，以保持公司創意和自律的文化。Netflix的文化核心，便是自由與責任：能夠負起責任，在自由的環境中自我成長、學習的人，才值得自由。（也才能留在這家公司）</p> <p>到底有多自由呢？Netflix沒有休假天數的限制，除了連續30天以上的假期要先跟人資報備；對於管銷費用的政策也只有短短幾個字：考量Netflix的最佳利益（act in Netflix’s best interest，5個字）。</p> <p>有人會說，這只有在小公司才行得通；別忘了，Netflix在2002年就上市了。</p> <h2>3. 薪資：隨時在跟市場爭奪人才，付出高薪</h2> <p>重頭戲來了，既然在Netflix，管理難題的解法是靠著不斷增加最優秀的人才，Netflix要怎麼吸引人才呢？答案很簡單，卻也是許多企業以諸多理由不這麼做的方式：<strong>市場最高薪</strong>。</p> <p>每年，主管用3個問題判斷員工的薪水：</p> <ol> <li><p>他到其他地方可以領多少錢？<br /> Netflix開出高於其他公司提供的薪資。</p></li> <li><p>我們願意付多少錢找人替代他？<br /> Netflix願意付和雇用其他人相同的薪資。</p></li> <li><p>如果他想另求他去，我們願意付多少錢留住他？<br /> Netflix的薪資以全力留住員工為目標。</p></li> </ol> <p>市場最高薪也代表了，沒有結構性調薪（沒有調薪比例或總額的上限）、與職銜無關，和公司績效無關（沒有業績獎金），也不會有津貼。「我們認為激勵員工最好的方式，就是給高薪！」</p> <h3>4. 升遷：不是每個人都可以從小聯盟到大聯盟</h3> <p>在Netflix，升遷就像到大聯盟一樣，屬於少數真正有天份的人。也就像職業球隊一樣，Netflix不認為職涯規劃是公司的任務，公司給你高薪，讓員工有充裕的資源自我成長。你不一定會升到大聯盟，但可以因為喜歡打棒球而留下來，也可能在其他地方找到工作。</p> <p>Netflix升遷3原則：</p> <ol> <li>職掌範圍要夠大：「經理」能管的事情，就不會請「總監」來管。</li> <li>該員工在目前職位上是超級明星：能勝任下一階段的工作。</li> <li>該員工為Netflix文化與價值的表率。</li> </ol> <p>麥寇德在另一篇文章〈Netflix如何改寫人資〉(〈How Netflix Reinvented HR〉)中說到，人資不是啦啦隊，我們應該把自己當做商業人士。我們要想的是，什麼事情對公司有利？我們怎麼把那件事傳達給員工？我們怎麼讓每個人都了解高績效代表的意義？</p> <p>圖片來源 / Netflix提供</p>

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張鐵志解決氣候危機不是只考慮技術進步就好

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-15ToaGsRdHc/VqH_99p--MI/AAAAAAAB0dE/KbjHp8nhzxI/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-15ToaGsRdHc/VqH_99p--MI/AAAAAAAB0c4/6Z9jZikFY_s/s600/dasd.jpg" alt="電影《明天過後》劇照" title="電影《明天過後》劇照" /><br /> (圖說：電影《明天過後》劇照)</p> <blockquote> <p>「霸王寒流」來襲，北臺灣體感溫度降到攝氏 -4 度，全臺高山降雪這種天氣異象正在發生。在喜迎難得降雪的同時，面對減少二氧化碳排放與經濟發展的矛盾，也許我們必須建立「選擇性成長」的觀念，改變現有的經濟模式與生活方式，才能對抗氣候變遷的危機。</p> </blockquote> <p>十二月在巴黎舉行的全球氣候變遷會議（正式名稱是「<a href="http://www.cop21.gouv.fr/en" title="聯合國氣候變化綱要公約第21屆締約國大會">聯合國氣候變化綱要公約第21屆締約國大會</a>」）提出一個號稱史上最具企圖心的<a href="http://www.cop21.gouv.fr/en/the-world-talks-about-parisagreement/" title="協議">協議</a>，正式邁向拯救地球之路。</p> <p>關於地球暖化，大多數台灣人似乎並沒有給予足夠關心，人們繼續過著不節制碳排放的生活，彷彿地球危機只是遙遠的未來，或者與我們無關。</p> <p><strong>但真的無關嗎？</strong></p> <p>2015這一年，是1880年以來最熱的一年，而上一個最熱的紀錄是去年，2014年。意思是，本世紀的每一年都比前一年更熱。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_HeQqZstBNQ/VqMf1Bx4AoI/AAAAAAAB0mM/gXQ7qDJzPKA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2016-01-23+14.35.53.png" alt="臺灣從1897年至今，平地平均溫度也上升了 0.9 - 1.2 攝氏度，資料來源：中央氣象局" title="臺灣從1897年至今，平地平均溫度也上升了 0.9 - 1.2 攝氏度，資料來源：中央氣象局" /><br /> (圖說：臺灣從1897年至今，平地平均溫度也上升了 0.9 - 1.2 攝氏度，資料來源：<a href="http://www.cwb.gov.tw/V7/climate/climate_info/statistics/pdf/temperature.pdf" title="中央氣象局">中央氣象局</a>)</p> <p>這次會議之所以重要，是因為各方都期待在1997年的《京都議定書》之後，這次可以產生一個足以改變地球命運的新氣候協議，尤其上一次在哥本哈根2009年的會議並沒有達成具有約束力的協議，只簽署了宣言呼籲不要讓全球氣溫繼續攀升攝氏兩度以上。</p> <p>什麼是攝氏兩度的概念？ 世界銀行在2012年的報告中指出：「<strong>當全球暖化接近和超過攝氏二度，會帶來的風險是，恐怕會觸發非線性發展的臨界因素</strong>。例子包括：南極西部冰原的崩解導致更快速的海平面上升；或是亞馬遜雨林大規模頂梢枯死劇烈影響生態體系、河流、農業、能源生產和生計。這都會進一步推升二十一世紀的地球暖化，衝擊各大洲。」</p> <p>然而，不要超過「二度」似乎不太可能，事實上，碳排放的情況在過去幾年越來越糟。另一份世界銀行發布的報告更警告：「我們正邁向提高攝氏四度的世界（本世紀結束之前），徵兆是極高溫的熱浪、衰退的全球糧食收成、生態體系和生物多樣性的喪失，以及威脅生命安全的海平面上升。」</p> <p>根據知名家加拿大作家Naomi Klein在全球深具影響力的著作「<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010700649?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201601" title="天翻地覆：資本主義 vs. 氣候危機">天翻地覆：資本主義 vs. 氣候危機</a>」（中譯版本月出版）所描述，四度的暖化到了2100年可能將全球海平面抬高一公尺到兩公尺，未來幾百年至少會再增加幾公尺，於是一些島國將會被淹沒，例如馬爾地夫和吐瓦魯；許多海岸地區也會氾濫成災，主要城市很可能陷入危險；可以讓成千上萬人喪命（即使在富裕國家亦然）的嚴酷熱浪來襲，並導致全球主要糧食作物嚴重欠收。</p> <p>若再加入毀滅性的颶風、猖獗的野火、漁業的瓦解、水資源普遍遭到破壞、生物絕種，以及肆虐全球的疫病。那確實是一個末日的景象了。</p> <p>在這次巴黎協商的過程中，美國、歐盟和其他富裕國家認為，中國和印度等大型新興經濟體的增長表示全球變暖的威脅不能只由幾個較老的工業化國家應對。不過，發展中國家則認為，對發展中國家施加過於嚴苛的限制，只會使發達經濟體鞏固其發展優勢。</p> <p>如印度總理莫迪（Narendra Modi）就在英國《金融時報》<a href="http://www.ft.com/cms/s/0/03a251c6-95f7-11e5-9228-87e603d47bdc.html" title="撰文">撰文</a>表示，當年依靠化石燃料實現富裕的先進國家，必須繼續肩負起最沉重的負擔，印度不應被禁止走上當今富裕國家走過的發展道路。中國政府同意拿出30億美元資金幫助較貧窮國家應對氣候變化，也強調自己不應被視為已發展國家。</p> <blockquote> <p>不過，看的更深層些，<strong>這個爭鋒相對所預設的是減排和經濟發展是矛盾的，但這仍然是舊式的經濟發展思維</strong>。面對地球暖化的危機，正如Naomi Klein所提出的，不能只是思考技術性的改革，而是<strong>必須重新翻轉現行的經濟模式與生活方式</strong>。</p> </blockquote> <p>在過去四分之一世紀，我們同時看到世界進行兩個全球性協議談判：<strong>促進全球化的世界貿易協定</strong>，以及<strong>氣候變遷協議</strong>。但這巨大的目標基本上是矛盾的，因為<strong>全球化需要的是大量輸出產品、運送到遙遠的地方，因此必然是增加嚴重的排碳</strong>。事實上，<strong>農業體系在近十年的全球化，是溫室氣體排放全面增加的最重要成因之一</strong>。</p> <p>因此，要對抗氣候變遷的危機，Klein認為我們<strong>需要改變壟斷性資本主義，反思不受節制的全球化，要鼓勵社區經濟、在地農業，結合在地的綠色工作和綠色能源政策</strong>，擴張低碳部門，更重要的是<strong>建立起所謂「選擇性成長」（<a href="http://www.degrowth.org/wp-content/uploads/2011/05/van-den-bergh_degrowth-and-a-growth.pdf" title="selective degrowth">selective degrowth</a>）的觀念，如此才能真正推動氣候革命</strong>。</p> <p>正如美國《科學人》雜誌的資深編輯葛瑞．史蒂克斯（Gary Stix）的反思：「如果我們真的想要根本解決氣候變遷的危機，就必須把焦點放在社會層面的根本解答。相比之下，下一代太陽能電池的相對效率如何，實在無足掛齒。」</p> <p>@@BOOKID:126648@@</p>

用塑膠換錢的銀行！點石成金不是傳說題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5mmO52BXJD4/VqG_0j_hg2I/AAAAAAAB0KM/DqnMBWjeEzU/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/01/30/20150130-033126_U588_M42259_181c.jpg?itok=fwCvXcbz" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>銀行不一定是領錢和存錢的地方！比方說營養銀行、食物銀行、玩具銀行和寵物銀行等都有其特殊的作用，但你聽過南美的秘魯有個「塑膠銀行」嗎？如果再告訴你，這裡能把塑膠變成錢，信不信有這麼好康？！</p> </blockquote> <p>南美洲的秘魯有許多知名的景點，像是馬丘比丘天空之城、亞馬遜熱帶雨林生態、神秘的那斯卡線等，令人屏息的美景吸引許多遊客前往探訪，但如果到訪過秘魯的朋友，就能發現無論是風景區或是街頭，隨處可見髒亂的垃圾和廢棄物，甚至到海邊或沙灘更是堆滿數不清的垃圾，宛如來到垃圾掩埋場。</p> <h2>垃圾廢棄物衍生環境汙染</h2> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/01/30/20150130-033151_U588_M42261_8803.jpg?itok=6XUmkM6V" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：90%以上需要回收的廢料，幾乎丟棄海裡(圖/Plastic Bank FB)</p> <p>由於秘魯地區人民的經濟條件較為困頓，平常光是打理生活就很勉強，更遑論還有餘裕去關心環境，因此當地的資源回收率相當的低，超過98%以上的垃圾和需要回收的廢料，幾乎全部燒掉或丟棄海裡，其中最傷腦筋的就是萬年不化的塑膠製品，長久下來更造成環境污染的隱憂。</p> <p>世界探險家羅伯特斯旺(Robert Swan)曾說：「地球最大的威脅，就是你相信别人會去拯救她(The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it)。」而日本新上映的電影「寄生獸」裡面也提到：「如果世上只剩下百分之一的人類，污染地球毒害，是否可以遏止。」</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/01/30/20150130-033532_U588_M42267_5bd4.jpg?itok=-DBCvP_Q" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：塑膠廢料種類何其多，自行消滅的時程更是難以想像(圖/Plastic Bank FB)</p> <h2>化腐朽為神奇的機制</h2> <p>來自加拿大的大衛‧凱茲(David Katz)看到了一直以來被忽略的情形，深覺垃圾廢棄物的問題潛藏著許多危機，但危機就是轉機，他發現了資源回收的商機，因此創辦了「塑膠銀行Plastic Bank」，想改變當地人用完就丟的舊觀念，但如何執行呢？</p> <p>原來「塑膠銀行Plastic Bank」是個可以拿塑膠去兌換現金或是生活必需品的地方，意思是說，將這些用不到的廢棄物，變成了另類貨幣，進而幫助秘魯居民改善生活的一個機制。</p> <p>原本面臨垃圾廢棄物夢魘，用完就丟的塑膠袋、包裝、玩具、瓶罐等生活用品，轉眼間居然變成超有用的再生貨幣，只需將不要的塑膠用品送到Plastic Bank，除了可兌換現金之外，也能選擇換成用3D列印出的各種生活器具，不起眼的垃圾也能變成黃金，真是太神奇了！</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TbwIhqkkkwo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>結合3D列印賦予再生價值</h2> <p>創辦人大衛‧凱茲(David Katz)更動腦將塑膠結合3D列印，將居民收集起來的塑膠寶特瓶等回收物，整理重製成3D列印的原料，可列印出各項用品，一夕之間大量的寶特瓶等回收物都有了新的價值，當地貧苦的居民只要勤勞撿拾這些塑膠垃圾，就能當成貨幣，可以兌換食物、用品、醫療服務等，不僅減少當地居民的經濟負擔，也免除了各種資源浪費和消耗等問題，而這些變成3D列印的原料還可印製成產品銷售，有了資金之後又可再支援這些需要的服務，成為最大的助力。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/oAdv-oRtS9Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>新模式扭轉社經結構</h2> <p>如此一來，同時解決了貧窮與汙染問題，讓環保回收更有效率，間接幫助窮人脫離貧困，進而透過提供教育與工作機會改善許多拾荒者的生活，對當地社會和環境帶來正面能量，可說是將資源利用發揮到最大的加乘效果，另一方面，塑膠銀行也可從中獲得利潤永續經營，實在是一舉數得的好方法！</p> <p>換個角度來看，台灣目前的3D列印產業技術發展，是否能跳脫硬體思維，構想創新主題與方向，藉以增進多元化的商業模式，是相當值得深思的課題。</p> <p>★Plastic Bank官網：http://plasticbank.org/</p> <p>★Plastic Bank FB：https://www.facebook.com/PlasticBank</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.storm.mg/lifestyle/40864" title="風傳媒">風傳媒</a></p>

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張鐵志地球有救了嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-15ToaGsRdHc/VqH_99p--MI/AAAAAAAB0dE/KbjHp8nhzxI/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-15ToaGsRdHc/VqH_99p--MI/AAAAAAAB0c4/6Z9jZikFY_s/s600/dasd.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：電影《明天過後》劇照。</p> <blockquote> <p>天氣異常的現象，最近大家應該都感受到了。面對減少二氧化碳排放與經濟發展的矛盾，也許我們必須建立「選擇性成長」的觀念<br /> ，改變現有的經濟模式與生活方式，才能對抗氣候變遷的危機。</p> </blockquote> <p>十二月在巴黎舉行的全球氣候變遷會議（正式名稱是「聯合國氣候變化綱要公約第21屆締約國大會」）提出一個號稱史上最具企圖心的協議，正式邁向拯救地球之路。</p> <p>關於地球暖化，大多數台灣人似乎並沒有給予足夠關心，人們繼續過著不節制碳排放的生活，彷彿地球危機只是遙遠的未來，或者與我們無關。</p> <p><strong>但真的無關嗎？</strong></p> <p>2015這一年，是1880年以來最熱的一年，而上一個最熱的紀錄是去年，2014年。意思是，本世紀的每一年都比前一年更熱。</p> <p>這次會議之所以重要，是因為各方都期待在1997年的《京都議定書》之後，這次可以產生一個足以改變地球命運的新氣候協議，尤其上一次在哥本哈根2009年的會議並沒有達成具有約束力的協議，只簽署了宣言呼籲不要讓全球氣溫繼續攀升攝氏兩度以上。</p> <p>什麼是攝氏兩度的概念？ 世界銀行在2012年的報告中指出：「當全球暖化接近和超過攝氏二度，會帶來的風險是，恐怕會觸發非線性發展的臨界因素。例子包括：南極西部冰原的崩解導致更快速的海平面上升；或是亞馬遜雨林大規模頂梢枯死劇烈影響生態體系、河流、農業、能源生產和生計。這都會進一步推升二十一世紀的地球暖化，衝擊各大洲。」</p> <p>然而，不要超過「二度」似乎不太可能，事實上，碳排放的情況在過去幾年越來越糟。另一份世界銀行發布的報告更警告：「我們正邁向提高攝氏四度的世界（本世紀結束之前），徵兆是極高溫的熱浪、衰退的全球糧食收成、生態體系和生物多樣性的喪失，以及威脅生命安全的海平面上升。」</p> <p>根據知名家加拿大作家Naomi Klein在全球深具影響力的著作「天翻地覆：資本主義 vs. 氣候危機」（中譯版本月出版）所描述，四度的暖化到了2100年可能將全球海平面抬高一公尺到兩公尺，未來幾百年至少會再增加幾公尺，於是一些島國將會被淹沒，例如馬爾地夫和吐瓦魯；許多海岸地區也會氾濫成災，主要城市很可能陷入危險；可以讓成千上萬人喪命（即使在富裕國家亦然）的嚴酷熱浪來襲，並導致全球主要糧食作物嚴重欠收。</p> <p>若再加入毀滅性的颶風、猖獗的野火、漁業的瓦解、水資源普遍遭到破壞、生物絕種，以及肆虐全球的疫病。那確實是一個末日的景象了。</p> <p>在這次巴黎協商的過程中，美國、歐盟和其他富裕國家認為，中國和印度等大型新興經濟體的增長表示全球變暖的威脅不能只由幾個較老的工業化國家應對。不過，發展中國家則認為，對發展中國家施加過於嚴苛的限制，只會使發達經濟體鞏固其發展優勢。</p> <p>如印度總理莫迪（Narendra Modi）就在英國《金融時報》撰文表示，當年依靠化石燃料實現富裕的先進國家，必須繼續肩負起最沉重的負擔，印度不應被禁止走上當今富裕國家走過的發展道路。中國政府同意拿出30億美元資金幫助較貧窮國家應對氣候變化，也強調自己不應被視為已發展國家。</p> <p>不過，看的更深層些，這個爭鋒相對所預設的是減排和經濟發展是矛盾的，但這仍然是舊式的經濟發展思維。</p> <p>面對地球暖化的危機，正如Naomi Klein所提出的，不能只是思考技術性的改革，而是必須重新翻轉現行的經濟模式與生活方式。</p> <p>在過去四分之一世紀，我們同時看到世界進行兩個全球性協議談判：促進全球化的世界貿易協定，以及氣候變遷協議。但這巨大的目標基本上是矛盾的，因為全球化需要的是大量輸出產品、運送到遙遠的地方，因此必然是增加嚴重的排碳。事實上，農業體系在近十年的全球化，是溫室氣體排放全面增加的最重要成因之一。</p> <p>因此，要對抗氣候變遷的危機，Klein認為我們需要改變壟斷性資本主義，反思不受節制的全球化，要鼓勵社區經濟、在地農業，結合在地的綠色工作和綠色能源政策，擴張低碳部門，更重要的是建立起所謂「選擇性成長」（selective degrowth）的觀念，如此才能真正推動氣候革命。</p> <p>正如美國《科學人》雜誌的資深編輯葛瑞．史蒂克斯（Gary Stix）的反思：「如果我們真的想要根本解決氣候變遷的危機，就必須把焦點放在社會層面的根本解答。相比之下，下一代太陽能電池的相對效率如何，實在無足掛齒。」</p>

Meet創業之星一指控制App與裝置的魔法戒指：Ring

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FGn1OFoufhw/VoJAFX3TSqI/AAAAAAABsqI/KfLHrwviua0/s1024/" /><br /></div><p>我們應該都夢想過這樣的情境：不用遙控器、不用手機、也不用透過智慧手錶，只要像魔法電影裡面一樣，動動手指，就可以指揮裝置、啟動音樂、操控自拍，這樣的情境簡直比哈利波特還酷，可能成真嗎？</p> <p>來自日本的新創團隊Logbar，由兩位創辦人山崎貴之(Takayuki Yamazaki)和吉田卓郎(Takuro Yoshida)，COO山崎貴之(Takayuki Yamazaki)過去曾在廣告公司擔任行銷工作；CEO吉田卓郎(Takuro Yoshida)，曾在矽谷待過四年，具有前端程式背景與創業經驗。他們一直以來都希望可以透過電子產品增進人與人之間的互動與溝通，因此曾經向酒吧借用空間，定期經營快閃店形式的「Social Tech Bar」，透過iPad與設計好的App，讓酒吧裡的參加者進行互動，他們將這樣的快閃店酒吧命名為「Log Bar」，也是公司名稱的由來，同時，在Log Bar相關活動的進行過程中，發現用app很難達成互動的效果，衍生出想要開發一個硬體，越簡單越好，同時能夠操控其他裝置，或是結合肢體動作，用手勢去創造人跟人之間的互動，最後「Ring」的概念隨之誕生。</p> <p>Ring是一個軟硬整合的產品，使用者只需要戴上戒指，打開App，就能夠透過藍芽與目前App裡7大分類、共25個功能進行互動，七大分類包括Music、Home、Camera、Social、Life、Message、以及專門給開發者運用的Developer。從互動功能的分類中可以發現，Ring期待透過開放SDK的方式，除了與自家開發的App互動外，未來也能夠與其他App互動，功能面也期望能從手機擴展到其他裝置上，也積極在與外國家電業者洽談合作當中。</p> <p>為什麼選擇戒指作為Ring的形式？Logbar希望使用者能夠用手勢來進行互動，而戒指則是手部的配件中最小的，因此提出以戒指為原型的概念，由於兩人都沒有開發硬體的背景與經驗，因此一開始是利用影片來呈現自己的開發點子，並藉此招募了硬體人才。</p> <p>訴求軟硬整合與人機互動，因此相當重視使用者經驗的Ring，目前也深感在軟體開發部分的不足，因此除了針對一般消費者行銷，開發者也是Ring希望訴求的目標使用者，進而擴大Ring的應用生態圈；除此之外，由於Ring的硬體開發較為精細，同時SDK與App的部份也要跟著硬體一同開發，所以藉此可以拉高產品的技術門檻，形成市場後進者難以超越的差異。</p> <blockquote> <h2>創業教我的事：</h2> <p>創業並不是一開始的動機。純粹希望自己的產品或是服務能影響社會，是希望做一件自己開心，同時具有挑戰性的事。</p> </blockquote> <h2>創業快問快答</h2> <p><strong>創業至今，做得最好的三件事？</strong><br /> 快！學習更新速度快！不斷反省！</p> <p><strong>Ring的商業模式為何？</strong><br /> 硬體銷售。</p> <p><strong>是否有考慮在海外（例如台灣）生產硬體？</strong><br /> 曾經考慮過在台灣生產，但當時還不確定能夠承諾多少產量，且台灣的生產雖然比較便宜，但在日本當地生產的溝通成本比較低，因此選擇在日本生產製造。</p> <p><strong>希望提供這個社會什麼價值，或者解決什麼樣的問題？</strong><br /> 互動，提高人跟人之間簡單互動的次數，我們覺得人跟人互動的次數高，比人跟人之間複雜但少量的互動重要。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FGn1OFoufhw/VoJAFX3TSqI/AAAAAAABsqI/KfLHrwviua0/s600/_MG_4066-1.jpg" alt="Ring ZERO台灣行銷團隊(左起)賴政宇、小島怜子、丁伯村，攝影：侯俊偉" title="Ring ZERO台灣行銷團隊(左起)賴政宇、小島怜子、丁伯村，攝影：侯俊偉" /><br /> 圖說：Ring ZERO台灣行銷團隊(左起)賴政宇、小島怜子、丁伯村，攝影：侯俊偉</p> <p><strong>【團隊基本資料】<br /> 公司名稱：Logbar<br /> 產品名稱：Ring Zero<br /> 成立時間：2013年2月<br /> 公司人數：13人(日本13人、美國2人)<br /> 網址：<a href="http://www.getringzero.com/" title="www.getringzero.com">www.getringzero.com</a></strong><br /> 商品粉絲專頁：<a href="https://www.facebook.com/RingTW" title="https://www.facebook.com/RingTW">https://www.facebook.com/RingTW</a></p>

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創下單月 45TB 流量紀錄的個人專案: MyAudioCast

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3G9yhyLmUWQ/VqHRi3b4B5I/AAAAAAAB0NY/eeNyPbNq4f4/s1280/09.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tXF_RWMFKNA/VqHQNhp7R2I/AAAAAAAB0Ms/Bne9_0lOuIo/s660/09.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>本文授權轉載自<a href="https://tzangms.com/the-record-of-myaudiocast/" title="Oceanic / 海海人生">Oceanic / 海海人生</a>，作者為曾小海，擔任「StreetVoice 街聲」技術總監，喜歡獨立音樂，平時除了寫程式之外也從事音樂創作。最近專注於專案、管理、領導相關議題，每天上下班通勤都用 Audible 聽有聲書，持續努力學習，期待大部分的事情都可以做好做滿。</p> </blockquote> <p>請原諒我用稍微誇張的標題, 來寫下 MyAudioCast 這個網站從 2010 開始以來的一些過程, 做一些紀錄, 可能對一些大大來說, 這些數據根本也不算什麼, 不過對我, 而且是 side project 來說, 我覺得可以拿出來說一下, 先列一下數據吧:</p> <ul> <li>最高單日 3TB 流量</li> <li>最高單月 45TB 流量</li> <li>最高 1439 mbps</li> <li>佔據 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名</li> <li>單一節目一週內 50 萬次播放</li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E7Xtx3YId9c/VqHKHSZ-vAI/AAAAAAAB0K8/eafgB9sDwsE/s600/010.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 單一月份吃掉 45TB 的流量紀錄</p> <h2>緣起</h2> <p>在 2010 年初時, 當初因為想要自己弄個 Podcast, 也覺得台灣 Podcast 或是自製網路廣播的門檻太高, 除了錄音之外, 根本沒有簡單的方式可以發布。也因為開始學著 Python, 便開始學著用當初正紅的 Google App Engine 來開發 MyAudioCast, 讓錄好 Podcast 的人可以很輕鬆地發佈。</p> <p>當時寫了這麼一篇 <a href="https://tzangms.com/myaudiocast-host-your-podcast-easily/" title=" MyAudioCast - 輕鬆建立你的 Podcast!">MyAudioCast - 輕鬆建立你的 Podcast!</a>, 節錄出來下面這段。</p> <blockquote> <p>這幾天花了點時間寫了 MyAudioCast, 因為台灣的 Podcast 真的是很不流行, 但是其實發現有一些人錄好了 podcast 之後, 卻因為不知道檔案要放哪, [...] 所以在希望能降低發佈 Podcast 門檻的想法下, 便開發了 MyAudioCast。</p> </blockquote> <p>很幸運的, 從早期的 StickerAction 這個站開始, Pixnet 就有贊助 CDN, 所以 MyAudioCast 開站沒多久, 當時還在 Pixnet 的 @gslin 大大便聯絡我要贊助 MyAudioCast 的 CDN, 後來換 @jnlin 大大接手這件事, 實在是感謝 Pixnet 以及幾位大大。</p> <h2>開站一年後</h2> <p>一開始 MyAudioCast 發佈時就有一些推友也透過 MyAudioCast 來發佈他們的 Podcast, 隔了一年後, MyAudioCast 滿週歲 個人覺得營運的還不錯, 至少有很多我喜歡的 Podcast 都透過 MyAudioCast 發佈, 也驗證降低發佈門檻是很有用的, 也節錄一下當初這篇的部分內容:</p> <p>從最早開站沒幾個節目到現在, 已經有 201 個有上傳節目的 Podcast, 48 個 Podcast 上了 iTunes Store, 每天的流量差不多是 120G。</p> <p>而在技術上我也學習了不少 App Engine 的東西, 特別是關於 DataStore 的資料庫規劃跟使用。</p> <p>MyAudioCast 算是我第一個正式 AppEngine 專案, 開發過程中讓我對 AppEngine 的 DataStore 不管是在規劃還是效能上有比較全盤的了解。</p> <h2>流量爆衝</h2> <p>誰知道滿週年就碰到流量爆炸的狀況, 當初還寫了一篇 拯救 MyAudioCast, 但老實說我也記不得我當初做了什麽了 XD</p> <p>不過狀況大概是這樣, 因為有好幾個中國的 Podcast 都放上了 MyAudioCast, 查了一下居然 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名的 Podcast 都放在 MyAudioCast, 就這樣。</p> <p>年初差不多每天是 120GB, 後來到了年末則是每天平均 1.5TB, 曾經最高是每天 3TB 的流量, 實在是很誇張, 而瞬間暴衝的圖表可以看一下, 就是這麼誇張。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iv3hlNmjeco/VqHL1RMQSNI/AAAAAAAB0LU/OLZ3c5xwpa0/s600/020.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>每月流量</h2> <p>為了寫這篇文章, 花了一兩個小時的時間, 找了一下當時每天 CDN 的使用量報告的數據, 然後弄了幾個圖表。 可以看一下第一張圖的數據, 2012 二月, 流量最高的一個月份, 當月每天幾乎都有 1TB 的流量。</p> <blockquote> <p>流量最高的月份, 當月花了 45493 GB, 差不多是 45 TB</p> </blockquote> <iframe class="highcharts-iframe" src="//cloud.highcharts.com/embed/ucokuz" style="border: 0; width: 100%; height: 500px"></iframe> <iframe class="highcharts-iframe" src="//cloud.highcharts.com/embed/ygojyh" style="border: 0; width: 100%; height: 500px"></iframe> <iframe class="highcharts-iframe" src="//cloud.highcharts.com/embed/inumis" style="border: 0; width: 100%; height: 500px"></iframe> <h2>中國的 Podcast 風潮</h2> <p>流量最高那段時間, 都是因為幾個中國的 Podcast, 所以才會造成流量會這麼高。</p> <p>記得當初這幾個 Podcast 的節目只要一放出來幾個小時內就會破幾萬次下載、播放。</p> <p><strong>熱門的節目都可以到達 50 萬次的下載、播放。</strong></p> <p>因為中國 Podcast 的流量實在是太高, 後來被贊助商 Pixnet 的大大們找吃飯, 說是有點撐不了, 不知道是否是被濫用, 或是被攻擊, 似乎該加個防盜連的機制才對 XD</p> <p>但實際上, 這似乎真的是真實的流量, 這時就真的有體會到 ...</p> <p><strong>中國完全是不同層次的量級啊</strong></p> <p>為了中國 Podcast 這麼流行, 其實我也不是很清楚, 最簡單的一個指標我想就是, 通勤時間, 因為他們通勤時間長, 跟我 一直聽<a href="https://tzangms.com/training-your-english-with-audiobook/" title="有聲書">有聲書</a> 有種類似的概念。</p> <p>記得有一次跟 iMusee 的創辦人聊到, 記得他說在印尼 (還是印度) 我有點忘記了, 他們聽廣播的人很多、時間也長, 因為他們那邊時常塞車, 所以只好聽廣播 XD</p> <p>我想大該是這樣的概念吧 (笑)</p> <h2>沒落</h2> <p>因為中國的 Podcast 的流量吃太兇, 導致 CDN 開銷也太大, 縱使是 Pixnet 提供贊助, 我也知道也有點過頭了, 所以 @jnlin 大大便開始想一些方案, 後來另外租一台美國的主機架設 squid 來當 proxy, 但是因為速度實在是太慢, 頻寬不夠寬, 中國的熱門 Podcast 一出新節目就把所有頻寬吃光了。</p> <p>所以導致後來就被這些熱門 Podcast 紛紛詢問為何不能聽了? 被一堆客服信攻擊, 但是其實我也沒辦法, 後來這些 Podcast 就紛紛搬了出去, 所以後來可以從圖表上看到, 流量就整個掉光光了 XD</p> <p>但也因為高流量的 Podcast 都搬走了, 所以後來又開始用回原本的 CDN 了, 只是流量已經不復見。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IzbijDY7nNY/VqHOX60o7YI/AAAAAAAB0Ls/_dthNiwQsIs/s600/040.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而這中間採用的方案, 因為我檔案都是放在 S3, 然而 Squid 的 hit rate 不夠高, 所以導致我當月 S3 的流量噴了 5 萬多塊台幣, 讓我那個月份實在是有點過不下去, 有點慘 (哭)</p> <h2>Podcast 重新復甦</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yawdxNTvNYg/VqHOezXR-uI/AAAAAAAB0MA/dTJYVQFnvbI/s600/050.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>從圖表中也可以看出來 MyAudioCast 2014 年後半年開始, 流量又開始慢慢起來了, 主要是以香港的 Podcast 為主, 後來似乎台灣也開始流行 Podcast 這件事, 像是中國時報、警廣等也來 MyAudioCast 開台, 或是很多現有電台的節目主持人也都會放 Podcast 上來。</p> <p>要說 MyAudioCast 可不可以做的, 我覺得好像是可以的啦 XD</p> <p>終止贊助<br /> 2014 年年中, Pixnet 那邊不再提供贊助了, 可能是因為他們公司內部計畫的原因, 但我也沒多問, 只覺得 Pixnet 已經幫忙很多了, 讓我實驗過這一回。</p> <p>當初贊助商 Pixnet 也有找我談過 Podcast 能不能放聲音廣告這件事, 不過由於當時 MyAudioCast 最高流量的 target 是來自中國, Pixnet 的廣告營銷部門似乎也找不到這類的廣告主來做聲音廣告的投放, 所以也就沒有下文了, 不然當時連即時 audio 串廣告投放的功能都做好了 XD</p> <p>也許時間不對, 或是我沒有放太多心力在上面, 讓 MyAudioCast 可以成為一個持續營運的平台。</p> <h2>意見調查</h2> <p>最近這幾年做 startup 都希望可以盡快知道使用者的反應跟意見, 所以我從中抽了點時間, 也試著做一點意見調查, 看能不能從中學習到什麼, 所以發了一個問卷問了幾個問題, 挑選最近幾個最活躍的幾個 podcast, 寄出去 230 多封信件, 只有 33 個人填了問卷, 14% 的人有回覆, 而我問了以下幾個問題:</p> <ul> <li><p>您是否願意付費使用 MyAudioCast?<br /> 有意願的有 24 個人</p></li> <li><p>每月願意付出多少金額來使用 MyAudioCast?<br /> 我列出了幾個選項, 最低是 9 USD, 幾乎所有人都選最低的這個, 甚至想要更低</p></li> <li><p>是否需要 iTunes Podcast 功能?<br /> 只有 9 個人不需要, 可以在網頁上聆聽就好, 所以大部分的人都還是需要 Podcast feed 供人訂閱</p></li> </ul> <p>所以最後決定不繼續營運, 也根據這個問卷調查來做最後的考量, 如果有人也想做 Podcast 平台服務的話可以考慮一下 XD</p> <h2>學到了什麼</h2> <p>因為是自己的 side projet, 所以其實並沒有太多時間可以花在上面, 特別是在 StreetVoice 的工作越來越忙, 一直有想說是不是該開始收費了, 但是卻沒有任何時間可以去做這件事。</p> <p>當中也想過很多收費的方式、定價, 功能區分等等, 但是還真的沒有時間弄, 因為工作實在太忙。</p> <p>再來就是 Podcast 平台, 很難從頁面廣告賺錢, 因為流量主要都是透過 iTunes 訂閱, 自動下載節目, 所以其實使用者根本也不會連到頁面, 除非你只做頁面的播放, 而不是真的 Podcast, 看下面這個數據就知道了, pageview 跟 play count 的差距有多大就知道了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HmWR35JjWfU/VqHPdOCyYKI/AAAAAAAB0MY/-hXxf0QKaK8/s600/060%252B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後, 我想我一個學到的事情就是, 忽略了經營這樣一個網站要花多少經費, 也許是因為 Pixnet 贊助了 CDN, 而我也只當作做興趣, 沒把這件費用這件事情考慮進來。 一直到最後沒了贊助, 才真的意識到這件事情, 但是因為工作實在太忙, 也沒辦法快速的對這件事情做出反應。</p> <p>我想我還得多想一下從這次的經驗裡學到了什麽東西, 我似乎永遠都把工作太忙這件事掛在嘴上, 最近開始覺得這件事情似乎對自己是有害的。</p> <p>我得好好想想, 假設之後要創業, 我真的有哪些事情可以當作參考, 或是真的學到了什麼才是最重要的。</p> <h2>最後</h2> <p>其實先前想了很多方式來節省經費, 讓 MyAudioCast 可以持續營運, 但最後還是每個月得花上近一萬塊才能持續運作, 但身為一個上班族, 還有最近其他的家庭因素, 而公司的工作量卻也越來越大, 根本沒辦法花上任何心力顧及 MyAudioCast, 所以就這樣繼續撐了半年, 最後在 2016 年開始決定關站。</p> <p>其實覺得很對不起放在 MyAudioCast 的 Podcast, 不過也都先已經做好 Dropbox 同步, 讓所有放 Podcast 在這邊的人可以都同步回去, 保留一份他們 Podcast 節目的檔案。</p> <p>最後, 感謝這 5 年大家對 MyAudioCast 的支持, 下台一鞠躬, 也許哪天我有空再來 open source 一些東西, 或是技術相關的經驗吧?</p>

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Facebook 營運總監：以「按讚」打擊ISIS招募行動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5bxM76P6tVc/VnOA_yo0cWI/AAAAAAABoGY/sjp8knYHWSs/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5bxM76P6tVc/VnOA_yo0cWI/AAAAAAABoGY/sjp8knYHWSs/s600/Sheryl+Sandberg_flickr_fortunelivemedia_10317688023_Fortune+Live+Media.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Facebook營運總監Sheryl Sandberg。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/fortunelivemedia/10317688023" title="Fortune Live Media">Fortune Live Media</a> via flickr, cc license</p> <p>據《衛報》網站報導，Facebook營運總監謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）日前稱，按讚能夠幫助打擊ISIS的招募行動。</p> <p>當前，科技界高階主管們越來越多地在公開場合討論其公司能夠如何幫助打擊ISIS的網上招募活動。這一變化對於華盛頓、倫敦和柏林政府來說是好事情，但它也有可能引發對美國科技公司在全球化自由言論平臺中的角色的質疑。</p> <p>不到兩週前，矽谷的企業主管們參加了一個閉門會議，會見美國的安全高階官員和執法人員，共同商討如何打擊ISIS的網上招募行動。該恐怖主義組織目前越來越多地透過Facebook、YouTube、Twitter等平臺來展開招募。</p> <p>在1月20日出席瑞士達沃斯世界經濟論壇時，Facebook的桑德伯格談到了一個線上打擊ISIS的想法——「『按讚』攻擊」。</p> <p>她拿德國的Facebook用戶最近的行動對該想法進行了解釋，稱那些用戶對新納粹主義分子的Facebook頁面「按讚」，並在該頁面上發佈正面的資訊。她說道，「原來充斥著仇恨和偏狹的頁面因此而變得帶有寬容和希望的資訊。」</p> <p>對於ISIS，她補充道，「抨擊ISIS招募行動的最佳途徑是，傳播那些曾被ISIS招募過的人的聲音，他們在瞭解到真實情況後已經逃離，並站出來說出真相……我們認為，以正面積極的資訊回應宣揚仇恨的言論是目前為止最好的應對方案。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IvQB9dRYeG4/VqGtEsWD8gI/AAAAAAAB0Jc/HWI2nqPYszM/s600/20724485306_26e4ca01b4_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：美國總統候選人川普。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/80038275@N00/20724485306" title="Michael Vadon">Michael Vadon</a> via flickr, cc license</p> <p>美國政府認為科技公司在保護平民免受恐怖分子影響上做得不夠。美國共和黨總統候選人川普（Donald Trump）上個月聲稱，他想要跟微軟創辦人比爾·蓋茲（Bill Gates）談談在某些地方「封鎖網路」，以打擊ISIS。</p> <p>在國家安全會議上，包括桑德伯格和蘋果CEO庫克（Tim Cook）在內的矽谷高階主管均表示願意幫助政府在網上打擊ISIS。</p> <p>當時，有美國官員就Facebook讓使用者標記在平台上表達自殺想法的朋友的技術詢問了桑德伯格。在桑德伯格予以解釋之後，與會的主管們就是否可以開發類似的機制來允許標記有過激言論的社交媒體用戶進行了討論。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0122/09/BDU4SNPC000915BF.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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拆解群募平台Kickstarter：嚴格控管上架，後發先至贏得市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RApMNPX0H8o/Vpyz7RPCF4I/AAAAAAABzGE/Fm0ABazjbnQ/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>2009年上線的Kickstarter，是目前全球最大的群募平台，但它其實並不是最早出現的平台，最大的競爭對手便是早在2007年就上線的Indiegogo，兩者相比，有人會以iOS與Android陣營的差異來形容。前者較封閉、而後者則較開放多元。雖然看起來較不近人情，但Kickstarter的嚴謹特色，也讓平台的成功率達到34％，是Indiegogo僅8％成功率的四倍之多。</p> </blockquote> <p>今年10月，一款雷射刮鬍刀Skarp在Kickstarter獲得超過2萬名贊助者支持，金額突破了400萬美金，卻被Kickstarter中途終止了專案。這款產品「Skarp Laser Razor」的使用方式就跟一般刮鬍刀一樣，但開發團隊表示能採用雷射光來刮鬍。</p> <p>這項產品的神奇概念大受群眾歡迎，但Kickstarter卻選擇在風頭正盛時終止專案，原因在於Skarp只提供了一段半成品的影片，在影片中，產品原型甚至只能刮去少量的毛髮，因此被Kickstarter評估為不具備日後能做出成品的可能。</p> <p><strong>點圖可放大</strong><br /> <a href="https://3.bp.blogspot.com/-8DVP3O7sfJU/VpyORybIOyI/AAAAAAABzAI/LFxsSoIkgR0/s1600/156.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8DVP3O7sfJU/VpyORybIOyI/AAAAAAABzAI/LFxsSoIkgR0/s1000/156.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a></p> <h2>數量與質量的取捨</h2> <p>Kickstarter的嚴謹性格，也讓它必須面臨其他專案的琵琶別抱，以「Sharp」為例，在被Kickstarter終止專案後，它便轉而投向Indiegogo的懷抱，最終募得40萬美金。不過，這款產品究竟能不能問世，目前誰也說不定。對群募平台而言，這也是「數量」跟「質量」之間的取捨。但Kickstarter為什麼成功？也許便在於它的務實態度，提前淘汰掉這些「可能不存在」的產品。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-MzDWGwOSSzE/VpyOhEF8fEI/AAAAAAABzAc/C7QmWl50L0U/s1600/157.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MzDWGwOSSzE/VpyOhEF8fEI/AAAAAAABzAc/C7QmWl50L0U/s1000/157.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a></p>

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筆電不死！VR帶動新需求，戴爾電腦推新品全力搶攻

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ri-BwGVPNZk/VqDOwFsku4I/AAAAAAAB0FU/hJC9dVuxOU8/s1024/" /><br /></div><p>個人電腦成長性雖大不如前，但仍是大眾生活不可活缺的工具，戴爾消費產品市場副總裁華運日就點出未來幾年，筆電市場的趨勢將以輕薄為主，同時相當看好電競產品，特別是在AR、VR發展下，對於筆電效能要求度會更高。</p> <p>由於台灣是PC研發、製造重鎮，過去不少外商都將研發中心設在台灣，便於跟ODM夥伴溝通，<strong>其中戴爾的台灣研發中心（TDC）更是扮演重要角色，人數超過千人，像是戴爾所有消費型機種都是出自TDC之手，像是戴爾新推出的XPS系列輕薄筆電就是一例。</strong></p> <p><strong>除此之外，戴爾也在台灣設有體驗設計中心（Experience Design Group），而且其關鍵性並不亞於德州總部、新加坡的設計中心，三處設計中心加起來約有200位員工。</strong></p> <blockquote> <p>華運日指出，現在前三大PC品牌（聯想、惠普、戴爾）合計市佔率約占54～55％，未來市場會更集中化，預計到了2020年，前三大PC品牌合計市佔率將提高到70～75％。未來市場競爭將更激烈。</p> </blockquote> <p>那麼，戴爾內部怎麼了解消費者想要什麼產品呢？他表示，戴爾會挑幾個重點國家，像是美國、大陸、台灣、中東，進行消費者焦點訪談，了解使用者的痛點有哪些，例如電池續航力不足、鍵盤打字觸感不對、觸控板放大縮小的不夠靈敏等，內部就會加強改善。未來筆電最重要的趨勢就是輕薄。</p> <p>台灣設計中心總監徐福源補充，除焦點訪談之外，內部還會針對色彩、材料等進行趨勢研究，這跟各地的建築、藝術都會有關聯。例如中東喜歡閃亮色系，歐美偏好中性、亞太則喜歡多彩、而且顏色的種類比其他地區都要多很多，日本則愛白色。</p> <p>另一項趨勢就是看好電競產品，「AR、VR會改變市場遊戲規則！」華運日說，AR、VR應用追求的是100％的性能，將帶動效能、繪圖運算的需求持續升高。</p> <p>戴爾多年前收購Alienware，一直是被電競玩家視為神級的產品，在高階電競市場佔有一席之地，目前Alienware依舊是由獨立的團隊在邁阿密進行開發、設計。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BUZlmqO86ok/VqDNDCw8Z1I/AAAAAAAB0Ek/itL6P1rolxg/s600/Alienware.jpg" alt="Alienware" title="Alienware" /><br /> 圖說：外星人圖案就是Alienware的正字標記，是玩家心中的夢幻逸品。（圖片來源：取自Alienware官網）</p> <p>在今年美國消費性電子展（CES），Oculus創辦人Palmer Luckey就和Alienware共同創辦人Frank Azor一同現身宣布合作，另外Oculus公布三個硬體合作夥伴，進行Oculus Rift的綑綁（bundle）銷售，分別是Alienware、戴爾XPS桌機、以及華碩ROG。</p> <p>由於戴爾擁有眾多玩家用戶支持的Alienware，令人好奇是否也會推出自己的虛擬實境頭戴式顯示器？對此，華運日說得保留：「不對未來的事評論，但目前戴爾選擇與夥伴合作。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8-3Me1O3U9o/VqDMKfll1gI/AAAAAAAB0D4/6w4gztU1bzU/s600/%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E6%2588%25B4%25E7%2588%25BE%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3+Max+Hsu%25E3%2580%2581%25E6%2588%25B4%25E7%2588%25BE%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586+Terence+Liao%25E3%2580%2581%25E6%2588%25B4%25E7%2588%25BE%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581+Raymond+Wah%25E3%2580%2581%25E6%2588%25B4%25E7%2588%25BE%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3+Jeff+Lu%25E3%2580%2581Intel+Dell+Account+Team%25E4%25BA%259E%25E6%25B4%25B2%25E5%258D%2580%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586Joseph+Welsh%25E3%2580%2582.jpg" alt="戴爾設計中心總監徐福源、戴爾台灣區總經理廖仁祥、戴爾消費產品市場副總裁華運日、戴爾台灣研發中心客戶端產品總監呂學人" title="戴爾設計中心總監徐福源、戴爾台灣區總經理廖仁祥、戴爾消費產品市場副總裁華運日、戴爾台灣研發中心客戶端產品總監呂學人" /><br /> 圖說：戴爾設計中心總監徐福源、戴爾台灣區總經理廖仁祥、戴爾消費產品市場副總裁華運日、戴爾台灣研發中心客戶端產品總監呂學人。（由左至右）（圖片來源：戴爾提供）</p>

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臺灣設計！專業 iPhone 照相手機殼 Snap! Pro 讓你也是大攝影師

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e8gFlx3ZVlI/Vp8EGuDeheI/AAAAAAABzgo/a7nsX5t8Nao/s1024/" /><br /></div><p>大家都喜歡用 iPhone 拍照，但總覺得不那麼順手，例如兩隻手打橫拍照時，左手總會遮住音量鍵，單手拍照時，按鍵也不好按。除此之外，iPhone 照相鏡頭仍有極限，如果能拍出廣角和魚眼效果，那該有多好！事實上，過去市面上有不少 iPhone 外接鏡頭，已經能拍出漂亮美景與效果。但是來自台灣團隊得 bitplay，旗下推出的 Snap!Pro 很不一樣，它不但外觀文青，還是一副能照相的手機殼！除了能拍出多種效果，快門鍵還更好按。怎麼做到的？</p> <p>先來看 Snap! Pro 針對鏡頭的方案。其實蠻多人拍小孩或寵物時，喜歡使用魚眼鏡頭;旅行時如果遇到廣闊海邊或星空，這種超級大美景，更恨不得有 iPhone 內建廣角。 Snap! Pro 針對這樣的需求，提供7款能隨意裝卸的鏡頭，讓你拍進、拍遠，或增加廣角、魚眼、偏光濾鏡效果，最新增加的最小焦距 15mm 超廣角鏡頭，可以讓你拍出漂亮的風景深度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-__5tqVl0Pr4/Vp8EGoO3XEI/AAAAAAABzgo/swP3WhHVPi0/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /></p> <p>除了能照相之外，Snap! Pro 與眾多競爭者最大的不同，就是它的專利快門設計，讓鏡頭變到手機的右下角，所以只要一把手機打橫，就像一般相機拍照那樣，你能很方便的用右手拿相機，然後食指按下快門，不再遮到音量鍵，手指也不再「繞路」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fVysEUsIqs4/Vp8EGoSZGLI/AAAAAAABzgo/WJR50OJDOyM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /></p> <p>Snap! Pro 在機殼上，還刻意設計可拆卸的凸起握把。不管你買的 Snap! Pro 是經典黑或是時尚白，都能隨意裝上深色、淺色的胡桃木和硬颯木握把，絕對「一秒變文青」，這樣一來，就不怕手機在拍照時滑掉。如果要更拍出更穩定的照片，Snap! Pro 保留腳架孔，能夠讓你安放在腳架之上，整個手機殼還能幫忙防手震，也能防摔。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OkVzON_xuPk/Vp8EGjclh8I/AAAAAAABzgo/XQPHqRQKeYM/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /></p> <p>此外，謝天謝地，不管你以 1480 元買下不含鏡頭的標準版、1980 元的含鏡頭專業版，或是砸下 7700 元，把全套鏡頭都買下，Snap!Pro 都不會要你額外安裝另一個拍照 App！你也不用花時間開啟藍芽配對。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/XvwWaGVnFZI?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>從此以後，你能盡情用 iPhone，把生活的每一刻都記錄下來，這個照相手機殼，幾乎能讓手機變單眼。根據你自己的文青風、優雅風，你能夠加購許多好看物件，像是手工皮革手腕繩，還有全黑鏡頭包，搭配上有質感的手機殼和木質握把，絕對秒變型男、優女行列。你也想買一組試試？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 bitplay 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2FA0VslgB4s/Vp8EGo9W1UI/AAAAAAABzgo/P2aPs6LtcuU/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i8e7Gj2M_TU/Vp8EGvXUJkI/AAAAAAABzgk/aC8sCAGc92U/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4uIS5KEP-wM/Vp8EGtcEvlI/AAAAAAABzgo/Yr0euTioJng/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wIBaN27EZ8Q/Vp8EGh-J3kI/AAAAAAABzgo/Jz6gmWNinHM/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l500k9EzLMw/Vp8EGj3iA6I/AAAAAAABzgo/-7L7oOxZq8Q/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-anF-lfwkmnY/Vp8EGhyOLzI/AAAAAAABzgo/LnUa8Z6h-TM/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 bitplay 官網" title="數位時代翻攝自 bitplay 官網" /></span></p>

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提供即時運動比數，來Facebook討論球賽！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j4vZxzfAEfk/VqFJ22-WfXI/AAAAAAAAPuk/kMnQRCjTqx8/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-21%2Bat%2B4.12.43%2BPM.png" /><br /></div><p>過去，Facebook與Twitter兩大社群平台最大不同特色在於，Facebook比較是好友圈事件分享，而Twitter著重在即時事件的互動。然而，Facebook前日推出新功能Facebook Sports Stadium，打算從即時運動賽事互動，搶走Twitter光芒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XJpfhxhROHg/VqFJE2hhPeI/AAAAAAAAPuQ/nHDDGVjr25w/s600/Screen+Shot+2016-01-21+at+4.09.26+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Facebook前日，在美國橄欖球賽季高潮時，宣布推出新特色功能「Facebook Sports Stadium」，像是另一個Facebook平台空間，讓用戶在熱門運動賽事進行時，看到朋友間的討論、運動專家或球隊的貼文、即時分數與相關數據等資訊，吸引運動迷在賽事當下，到Facebook上互動。</p> <p>這樣的類似功能，就是Twitter先前所推出的Moments，無論是運動賽事，或是政治辯論轉播，都吸引相當多用戶到此討論與互動。而Facebook為了搶這塊即時事件社群互動市場，從運動下手，打算逐漸進入此市場搶食Twitter大餅。</p> <p>這個新功能，也將對Facebook的廣告收入有助益。幾日前，Facebook才宣布與尼爾森市調公司合作，將會把自己的用戶對話資料，整合進尼爾森的社群電視評等中，把某個電視節目播出時用戶的相關討論資訊提供給廣告者，幫助他們擬定更精準的廣告策略。另外，Facebook也可以趁運動賽事轉播時，讓廣告主針對運動迷，直接到Facebook Sports Stadium下廣告。</p> <p>Facebook表示，Facebook Sports Stadium會先針對美國橄欖球賽推出，目前只限美國iPhone用戶使用，未來將會推行到其他運動賽事，如籃球、足球等，幾週後也會在其他手機系統上推出。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2016/01/21/facebook-launches-a-sports-hub-just-in-time-for-the-super-bowl/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2016/01/20/heads-up-espn-facebook-built-its-own-game-hub-for-live-sports-stats/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://newsroom.fb.com/news/2016/01/facebook-sports-stadium/" title="Facebook">Facebook Newsroom</a></p>

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傳統車廠也看好共享經濟！GM推出車輛共用服務Maven

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ljA9zvumUDw/VqFUn9DFZVI/AAAAAAAAPvk/JOoOf4oozMo/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-21%2Bat%2B4.58.42%2BPM.png" /><br /></div><p>近來，許多新創服務的問世，如叫車服務Uber、共乘服務Lyft、共享駕駛車輛Zipcar等，某種程度而言都在降低車輛購買意願，間接打擊傳統車廠的市場。</p> <p>車廠GM推出個人運輸服務「<a href="https://www.mavendrive.com/#!/" title="Maven">Maven</a>」，首當前衝推出車子共享服務，來與新創服務如Zipcar、City CarShare等共同競爭市場。GM總裁丹阿曼(Dan Ammann)在聲明中表示，GM在這個重新定義個人移動交通的未來上，將會成為趨勢先鋒。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l8OA8V3a8ls/VqFUdgHSUoI/AAAAAAAAPu8/l-MMfBME8YE/s600/Screen+Shot+2016-01-21+at+4.57.08+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Maven是項車輛共用服務，使用者可以透過單一個App來尋找最近可租用的車輛、解車鎖、啟動車輛、調整車內溫度等等，另外，這些車輛內建Apple CarPlay、Android Auto、OnStar等智慧車用系統，即便不是自己的車，使用者也可以快速透過這些系統，調整成自己習慣的駕駛經驗。此服務將先在美國密西根的Ann Arbor推出，提供21台GM車輛。未來也打算推出至芝加哥、紐約等城市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hz-SsuM9i6Q/VqFUho28vAI/AAAAAAAAPvQ/cUmebgeOMko/s600/Screen+Shot+2016-01-21+at+4.56.52+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>身為傳統大廠的GM，為了能在個人交通的新潮流中站穩住腳，頻頻祭出動作，除了Maven外，前幾天GM買下Uber競爭對手之一的Sidecar，不久前也才宣布投資Lyft五億美元，並將共同開發自動駕駛技術等。運輸新創服務對傳統車廠來說，可能是項威脅，像GM這樣勇於擁抱創新的企業來說，也可能是個潛在機會。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/01/20/gm-unveils-maven-its-big-play-in-car-sharing-and-other-new-ownership-models/#.xxtotb:PxrM" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://arstechnica.com/cars/2016/01/general-motors-bought-sidecar-gave-lyft-millions-now-its-launching-maven/" title="Arstechnica">Arstechnica</a></p>

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曹家榮中國網軍出征Facebook，為何最終無功而返？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ACo4hg8oW14/VqC_Y_l0oaI/AAAAAAAB0Cs/Ka9QQemc2LM/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>2016年1月20日，在某種意義上，對於中國來說是必須被記住的一個大日子。這一天，中國網民首次有組織地大舉「翻牆」而來。史稱「帝吧事件」。</p> </blockquote> <p>據說帝吧事件的發起，與蔡英文當選總統、周子瑜道歉、以及羅志祥的「我們都是中國人」這些事件息息相關。面對這一連串被看作是涉及濃厚「台獨」意味的事件，百度上「帝吧」（李毅「吧」）的網友決定號召大軍翻牆、遠征FB，「教育台獨份子」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k1QRIuWe0B8/VqC3Wk-MMHI/AAAAAAAB0CA/ggTciE6VW98/s600/1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：帝吧網友組織發起翻牆遠征涉及「台獨」的新聞網站粉絲團。</p> <p>這個事件目前還持續在延燒中。除了FB上被認為是「獨媒」（三立、自由）的粉絲頁外，在我寫作的這個當下，「帝吧軍」也在想方設法進入PTT這個被認為是台獨大本營（？）的地方。而八卦板也毫不示弱地放上板標「歡迎中國朋友發文──你能的話」，戰意十足。</p> <p>先不談這個事件最終會如何收場或造成什麼影響。雖然很令人好奇的是，中國官方能夠容許這種集體大規模的「翻牆」舉動多久（據聞有翻牆出來的中國網友在說錯關鍵字後就失蹤了）。畢竟這群帝吧軍甚至還在臉書上開了一個公開社團啊！</p> <p>這篇文章想要藉機談談的是這一兩年來名氣很高的「婉君」（不是表妹那種）。相較於台灣社會這幾年來，每接近選舉都會有些政治人物跳出來指控有網軍在帶風向、惡意攻擊，帝吧軍這次大張旗鼓翻牆而來或許才更符「網軍」之實。在一位參與行動的中國網友的微信上可以看到，帝吧軍不僅相當有組織地區分了兩大總群及其下各六路縱隊，還有著各式各樣的「紀律」、口號。</p> <p>然而，網軍真的「有效」嗎？且不論台灣自家的網軍，大舉翻牆而來的帝吧軍到目前為止似乎也很難說產生了什麼影響。除了為這幾天冷颼颼的上班日，添加不少「笑果」外。但，為何如此？</p> <h2>網絡化的空間不利於網軍作戰</h2> <p>首先，讓我們做一個簡單的比擬。網「軍」這個概念令人想像到的組織行動模式是，由指揮中心下達命令，針對一明確的空間、範圍所進行的征服。像是這次的帝吧事件，他們很明確地建立任務編組，意圖要教育「台獨份子」。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/D5dRJl1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="http://i.imgur.com/TjAARfz.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：走錯棚的網民們。圖片來自：<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1453293880.A.1FA.html" title="PTT八卦版">PTT八卦版</a></p> <p>但就像帝吧軍一翻牆過來就遇到的難題：<strong>敵人（戰場）到底在哪裡？</strong>有一位帝吧小兵誤闖了「三立娛樂星聞」，還搞不清楚狀況地發問：這裡是戰場嗎？這是笑料，但卻也實際地反映出：網路並不是一個可以簡單地劃定的明確空間、範圍。</p> <p>過去研究網路的學者曾經期待網路的民主化潛能，其原因也是如此。不同於電視、廣播這類「中央集權」的媒介，<strong>網際網路既沒有一個「中心」，更難確定其範圍。</strong></p> <blockquote> <p>因此，不論是帝吧軍翻牆過來想要教育台獨份子，還是台灣自家某些政黨的網軍想要針對某些族群「帶風向」，第一個面臨到的難題是，既沒有辦法像過去利用廣播、電視那樣，進行無差別攻擊，也沒有辦法明確地圈出敵人（目標群眾）所在位置。只能像帝吧軍這樣，找幾個代表性的「獨媒」、政治人物下手。</p> </blockquote> <p>換言之，認為網軍可以有效地達到政治目的的人，忽略了一件事情：網際網路不是傳統幾何式、可確定範圍、位置的空間；特別是在今天，網際網路（在Web 2.0之後）已經進化為由諸多節點串連起來、無限綿延的網絡化空間。這意味著，在這一空間中，你既找不到中心，也無法確認方向與邊界。</p> <p>我們也許可以找到這個網絡化空間中「相對大」的節點。就像前陣子有一個研究，針對太陽花學運期間PTT上的評論行為進行分析，便得出一個結論：相較於「網軍」，其實名人帶風向的能力可能更高。但卻沒辦法保證，這個大節點能夠讓你觸及所有的目標族群。</p> <h2>總是意圖使人歪樓的眾聲喧嘩</h2> <p>除了空間特質的影響外，網際網路另一個不利於網軍行動的特質是：<strong>多元發聲的可能性</strong>。</p> <p>我們同樣可以與廣播、電視這類中央集權式的媒介做比較。相較於廣播、電視，Web 2.0之後的網際網路、社群媒體都意味著不是只有少數人可以說話，而是每一個人都可以發言。</p> <p>因此，不難想像的是，像帝吧軍這種打算來「教育」台獨份子的作法，或是台灣自家網軍各種帶風向的言論，都不可能如廣播政令宣導般，講一講完就可以走人。而是會激起更種回應、甚至反駁與辯論。</p> <p>如果是獲得認真的回應與辯論，我們還可以認為網軍多少有著作用。但「糟糕」的是，特別在台灣這個充斥鄉民文化的社會裡，鄉民的眾聲喧嘩往往一個不注意就「歪了樓」、喧鬧了起來。</p> <p>帝吧軍此次翻牆而來，就同樣也見識到台灣鄉民「作亂」的能力。不僅出現各種「神回」（例如，三立娛樂星聞小編的「萌回」），更厲害的是化身為奸細的「反串文」，讓「正毅兄弟」都成了需要受教育的台獨份子。</p> <p>這也是為何剛剛提到的那個太陽花學運的研究中，得到的第二個重要結論是：<strong>網軍真正的影響力在於，發廢文來稀釋或轉移事件注意力。</strong>也就是說，如果「網軍」真的操作的起來，那麼其功用也絕非在「帶風向」，而是「打爛戰」藉以讓人無法看清真正重要的事。</p> <p>其實，再歸根究柢來說，無論是那些指控網軍存在的人，還是那些真的操作著網軍的人，最沒有看清楚的是，仍從一種極權統治者的角度，認為人民是可以簡單被操弄的群眾。</p> <p>然而，我們就算不唱高調地認為網路的本質是自由，但至少可以說：網際網路帶來了社會學家所謂的「透明社會」，在其中，不再只有一種聲音、一種知識、一種真理，而是可能在多重迴聲中逐漸激盪出的眾聲喧嘩。</p>

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全新音樂創作方式！蘋果推出應用程式Music Memos

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ine2_Je6cc/VqA3Pzmpv0I/AAAAAAABz3w/tWty-1JV_Uw/s1280/music-memos.png" /><br /></div><p>你在考慮透過一次充滿創意的求婚來贏取女朋友的芳心，或者今天是你最好朋友的生日——用一首歌來慶祝這種人生中偉大的時刻最合適不過了。但你只會一點吉他，不會打鼓也不會用也電子合成器，更別提家裡根本沒有這些設備，怎麼辦呢？</p> <p>蘋果昨天新推出了一款音樂製作應用「Music Memos」，能夠讓你將音樂靈感——無論是一小段哼唱，還是一段吉他彈奏的旋律——只花五分鐘即可變成一首歌曲，分享給你的朋友。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2016/01/music-memos-51-e1453325889348.jpg-750x0" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>簡單來說，Music Memos 和 iOS 內建的Voice Memos差不多。一開啟應用程式，你會發現一個非常簡單的「錄音」按鈕。點擊按鈕即可開始錄音。<br /> 點擊錄音的按鈕系統就開始錄音了。把手機放下，清清你的嗓子，拿起你的吉他或者其他樂器。你完全不用擔心準備的這段時間發生的噪音，因為稍後在製作的過程中，可以讓你自由剪切掉不想保留的部分。<br /> 完成之後再次點擊錄音鍵結束錄音，Music Memos 會自動識別你錄製的聲音的音調和節奏。這時，你可以剪輯掉歌曲前後的雜音。<br /> Music Memos還可以自動幫你的歌曲加上鼓和Bass，只需要點擊一下下面的按鈕。<br /> 如果你覺得的調號不對、鼓點的節奏有問題或者聲音太亮、太悶的話，可以點擊一下音軌進入詳細設置。在詳細設置裡，你可以調整速度（tempo）、節拍（3/4、4/4）、鼓點的音色、調號等等。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2016/01/music-memos-31-e1453325879412.jpg-750x0" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2016/01/music-memos-41-e1453325933816.jpg-750x0" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2016/01/music-memos-2.jpg-750x0" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果你已經是音樂人，應用程式內置的 iCloud 保存功能可以幫你把歌曲當做素材保存到 Garageband 裡，在 iOS 或 Mac 上跨裝置都可以使用；非專業人士則可以將音樂保存到 Apple Music、SoundCloud、YouTube 或者任何帶有歌曲上傳功能的服務裡，或者透過郵件分享出去。</p> <p>除了不能在同一首歌裡添加多條音軌以外，Music Memos 的設置已經非常詳盡，足夠你在 5 分鐘裡寫出一首像樣的歌曲。</p> <p>總體而言，Music Memos 是一款非常有趣的音樂應用程式，無論對專業人士還是音樂苦手都非常友好。雖然市面上早已有一些同類產品，但考慮到 <strong>made by apple</strong> 和<strong>免費</strong>這兩大特色，相信會有很多人嘗試並愛上 Music Memos。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.pingwest.com/music-memos-turns-your-idea-into-a-song-in-3-min/" title="PingWest">PingWest</a></p>

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打造全新音樂社群平台！Spotify再併購2家新創

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M6rS9Y0WxMU/Vp_4jN7931I/AAAAAAAAPt4/DqhYboTPHYE/s1280/00-overview.png" /><br /></div><p>串流音樂服務市場現在競爭者眾多，身為領導者的Spotify前日發表兩件併購案，從其併購的新創公司服務，Spotify似乎想從「社群」這個元素，來從眾多競爭者中脫穎而出。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1KNsNv8Dbbo/Vp_4Ynx9jhI/AAAAAAAAPtk/ZKyWKCgrFfU/s600/Spotify_Logo_RGB_Green.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://press.spotify.com/us/images/" title="Spotify">Spotify</a>）</p> <p>Spotify前日同時發表兩件併購案，其一是位於都柏林的Soundwave，主要讓用戶透過私密線上社群來瀏覽新的音樂歌曲，同時也讓開放搜尋所在位置附近正處流行的歌曲，此App下載數超過150萬次；另一則是位於紐約的Cord Project，提供智慧裝置的語音訊息服務。</p> <p>從這兩家新創的服務，可以看出未來Spotify將推出社群、訊息傳送等新特色功能。但是，語音訊息將不包含在此，Spotify在聲明中表示，Cord Project將為Spotify帶來設計、音效等新的體驗，而至於語音訊息，Spotify沒計畫進入此市場。Spotify過去已經提供用戶透過App傳送訊息給他人，而這次併購案能為Spotify帶來的，則是更創新的溝通方式，來吸引用戶在這個平台上互動，創造數位音樂的「社群」概念。</p> <p>串流音樂目前擁有相當大的市場，根據International Federation of the Phonographic Industry資料，2014年全球串流音樂的收益（訂閱費用與廣告收益）已經超過20億美元，佔了所有數位音樂銷售額的3分之1。Spotify的用戶仍然持續成長中，目前全球共擁有超過7500萬用戶。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/01/20/spotify-buys-cord-project-and-soundwave/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-01-20/spotify-buys-music-social-network-apps-soundwave-cord-project" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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AliverCor 行動 ECG 讓你輕鬆「關心」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P19BsnzhEpI/Vp7_vFN-vJI/AAAAAAABze4/oaBMp-LhDMc/s1024/" /><br /></div><p>現在市面上出現越來越多更方便、更專業的健康測量工具，他們不一定在精確度都如同醫院裡的設備這麼高、這麼好，但是可以幫助一般人觀測、數據化自己的健康資訊，關注自己的健康。對於無論是健康人、病患或病患家屬來說，這些工具無非是自助保健福音。</p> <p>過去我們常低估 iPhone 或 iPad 的健康測量工具，因為他們實在太五花八門，讓人不明白是否真正需要？從心跳、脈搏，甚至到體脂肪、血壓，都能用手機測量，但直到身邊長輩，因心臟問題住院，這才發現測量心電圖的 AliverCor Mobile ECG，對需要人來說能給極大幫助。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q4ZbNLEykDI/Vp7_vMrCbSI/AAAAAAABze4/ay65Q-wTtq4/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /></p> <p>AliverCor 能幫你在短短 30 秒或一分鐘內，測出心電圖 （ECG），5 分鐘內回報你的健康狀況，並且能 24 小時內收到醫生的專屬分析。測量心電圖，對發現心臟與血液循環狀況，並且發現心律不整、心血管等疾病來說非常重要。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gPiJaB964y8/Vp7_vJjotrI/AAAAAAABze4/SWd2jCkxH10/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.png" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /></p> <p>根據統計，全台灣接受治療的心臟病患者約有一百多萬人，但許多潛在患者，大約有五、六百萬人，約佔總人口的四分之一，最近天氣變冷，正是中風、心肌梗塞好發時節。心律不整的早期診斷時機相當珍貴，長久不治療，會對心臟造成永久傷害。</p> <p>數字看起來非常驚人，但對心血管疾病的高危險群，例如患有高血壓、高血糖、高膽固醇，或高年齡族群來說，AliverCor 能讓你隨時檢測，不再因為健康原因，過度小心翼翼，影響出外運動或旅行行程，老年人也能享受好的生活品質。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b-W1LciU76A/Vp7_vOsBQNI/AAAAAAABze4/s4jVB9A7-Tg/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /></p> <p>測量方式非常簡單！雖然 AliverCor 是一個手機殼子，背後只有兩片銀色金屬觸碰版，但是針對不同心電圖導程，你能以這三種部位測量，分別得出數據：左右手分別以 3 隻手指頭觸碰、左膝與右手觸碰，或將版子放在略低於左胸的位置與身體中心。</p> <p>5 分鐘的健康回報報告，會告訴你現在是否正常、需要重新檢查，或是情況緊急得趕快看醫生。有時候，AliverCor 從非常細微的數據，告訴你接下來可能狀況，要你趕快去看醫生。</p> <p>沒錯，AliverCor Mobile ECG 是一個手機殼子，但它不用藍芽傳輸，而是使用超音波監測，因此能比藍芽多省 92% 耗電量。內裝配有 CR2016 水銀電池，如果以每次心電圖測量五分鐘計算，電力足夠你使用 2000 次; 換算下來，如果天天測量，電力足夠你每天測個五次以上。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/WV3tHXRO-IY?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B013CVQJBW&asins=B013CVQJBW&linkId=N22BWXU55OIUSRS5&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>目前 AliverCor 是唯一通過美國 FDA 審核的心電圖智慧測量工具，能支援 iPhone、iPad、iPod，還有 Android 智慧型手機開價 99 美金，約合台幣三千元。除此之外，去年十月更推出 Apple Watch 錶帶，以同樣方式感測心電圖，使用者只要換上錶帶，就能以 watchOS App 開始使用，只是錶帶要價比較高，售價 199 美金，約折台幣六千多塊。用 AliverCor 保自己與長輩的心臟健康，你心動了嗎？</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 AliverCor 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ND3dyIssgsY/Vp7_vFsb3kI/AAAAAAABze4/GwQsk9VSdzc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qydVhK5YNko/Vp7_vM5W8cI/AAAAAAABze4/CMT-3drnKLc/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VfLxlCmfuvQ/Vp7_vMoKYaI/AAAAAAABze4/sfSXidPdWUU/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sn3Ld8WIOsA/Vp7_vK2lK2I/AAAAAAABze4/F7SLQe-BA9Y/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P19BsnzhEpI/Vp7_vFN-vJI/AAAAAAABze4/oaBMp-LhDMc/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m_xnVdfgNEM/Vp7_vCHXUxI/AAAAAAABze4/oH0N6EYT9gY/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" title="數位時代翻攝自 AliverCor 官網" /></span></p>

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量販電商競爭升溫，好市多、家樂福購物網站上線

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6e74QQUAtH8/Vp-B8BYjeKI/AAAAAAABz10/N4tE9e5todE/s1024/" /><br /></div><p>又有量販業者加入電商戰局！Costco好市多購物網站在今天上線，一樣只提供會員購物，網站上卻有三分之二是實體店面沒有的特別商品。而家樂福也悄悄在去年底推出線上購物網站，但目前僅在桃園內壢店試行，大桃園地區的消費者都能在家樂福線上購物消費後24小時內配送到貨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6e74QQUAtH8/Vp-B8BYjeKI/AAAAAAABz1o/Yi0vANPV65A/s600/Main_Entrance_and_Exit_of_Costco_Neihu_Warehouse_20140928.jpg" alt="Costco" title="Costco" /><br /> （照片來源：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Main_Entrance_and_Exit_of_Costco_Neihu_Warehouse_20140928.jpg" title="Wikimedia Commons">Wikimedia Commons</a>）</p> <h2>好市多：不是為了取代實體賣場</h2> <p>今天上線好市多的實體店面內有4,000種品項，購物網站上則有1,500種品項。好市多行銷企劃部副總經理王友玫表示，發展電商的目的不是要取代實體賣場，而是希望能服務目前250萬的會員，讓會員有更多的商品可以購買。因此網站上只有三分之一的商品是實體店面的熱銷品，其他三分之二都是只有在網站上獨家販售的品牌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OvlCYS3Q2W4/Vp-CSPheQuI/AAAAAAABz18/AQIH1nl78ak/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.41.18.png" alt="Costco" title="Costco" /><br /> （圖片來源：截圖自好市多購物網站。）</p> <p>王友玫解釋，無論實體店面或是網購商店，都必須要是好市多會員才能購買，也必須要使用國泰世華和好市多的聯名信用卡付款。然而因為實體店面的量販性質，會員通常一個月只會來消費一次，因此推出網購專屬的商品，就是希望會員在其他的時間也會願意到好市多的網站消費。</p> <p>和其他的電商平台不同，好市多沒有「免運門檻」，所有的商品價格直接包含運費。王友玫指出，因為好市多銷售的不是高毛利的產品，加上在價位上已經帶給會員相較於其他量販通路更大的優惠，因此沒有「買滿多少免運」的金額門檻，含運廢的價格看起來也會比實體店面略高。</p> <p>由於冷藏冷凍配送較麻煩，目前好市多網站沒有提供生鮮食品的配送，酒類也因為法令還未正式開放而無法網購。消費者若需要退貨，可以選擇到實體門市退貨，或是線上申請退貨。好市多也預計要在今年第二季改版App，將網購的功能納入行動App裡。</p> <h2>家樂福：以門市為中心配送</h2> <p>無獨有偶，家樂福也在2015年底正式推出線上購物網站，將以各個門市為配送點，在配送範圍內的消費者都能夠在網站上購買商品，也包含冷凍生鮮食品的配送。目前網購配送服務先在桃園內壢店推出，滿600元即可免運費，且配送範圍擴及大桃園地區，商品下訂24小時內即可到貨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1BCXaiRfl7U/Vp-CewNEHYI/AAAAAAABz2Q/B2ljfL4Rudc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-01-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.42.02.png" alt="家樂福" title="家樂福" /><br /> （圖片來源：截圖自家樂福線上購物網站。）</p> <p>家樂福行銷公關林夢紹表示，由於家樂福希望朝多通路（multichannel）發展，接觸消費者，這幾年主要著重在超市型門市「便利購」的推廣，從去年底開始跨入電商。雖然不需要成為會員就可以在家樂福網站上消費，但目前線上線下的會員制還尚未整合。</p> <p>林夢紹表示，雖然目前僅有內壢店提供網購配送服務，但希望今年有更多門市能加入網購配送的服務範圍。</p> <h2>量販業者做電商，競爭對手多，品牌獨特性成考驗</h2> <p>台灣的量販業者中，過去已經跨入電商領域的有大潤發，以及和GoHappy合作的愛買。觀察大潤發和愛買的購物網站，大潤發的網購品項中沒有生鮮食品，愛買則有12小時配送的冷凍生鮮食品。</p> <p>然而過去消費者在選擇購物的量販店時，業者的品牌不一定消費者心目中的重點，反而可能是以地域的鄰近性做購物考量。由於在網路上不會有地域鄰近性的差異，當同類型的民生用品到處都有賣，消費者更可以貨比三家再購買。</p> <p>好市多品牌獨特性較高，不只主打會員才可以購物，加上許多好市多獨有的商品以及優惠的價格，較不易受到其他量販業者或網購電商的影響，但其他量販業者則可能會面臨跟所有網購電商一起競爭的考驗。</p>

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投資人樂翻！Netflix海外訂戶飆升，光第四季就多400萬人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CaYvImLrb-k/Vo1nNSthfvI/AAAAAAABvvY/X2uv83lE7xw/s1280/Netflix1.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CaYvImLrb-k/Vo1nNSthfvI/AAAAAAABvvY/X2uv83lE7xw/s600/Netflix1.PNG" alt="Netflix" title="Netflix" /><br /> 圖說：Netflix執行長海斯汀（Reed Hastings）本月在CES上宣布進軍130個國家。圖片來源：網路截圖。</p> <p>宣稱要成為「全球網路電視服務網」的Netflix，看來正一步步朝著這個目標邁進。根據最新公布財報，光是在去年第4季，Netflix就新獲得400萬名海外用戶，高出華爾街原本預期的350萬名用戶。財報發布後，股價馬上跟著攀升，收盤後價格上漲了6.91%（最後上漲3.59%），達到115.35美元。</p> <p>Netflix在去年第四季增加了560萬名新用戶，用戶數逼近7,500萬大關，但是新增用戶絕大多數都是來自於海外市場。至於美國本土，第四季的新增用戶數只有156萬，成長低於預期，顯示國內市場已經趨於飽和，難以出現較大突破。不過，執行長海斯汀（Reed Hastings）<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38417" title="本月在CES上宣布進軍130個國家">本月在CES上宣布進軍130個國家</a>，Netflix未來在印度、俄羅斯等新市場中仍然大有可為，估計今年第一季用戶成長數將會超過600萬人。此外，Netflix何時會進入中國也是未來關注的重點。</p> <p><a href="http://www.statista.com/chart/4205/netflixs-global-expansion/" title="Infographic: Netflix's Global Expansion | Statista"><img src="https://d28wbuch0jlv7v.cloudfront.net/images/infografik/normal/chartoftheday_4205_netflixs_global_expansion_n.jpg" alt="Infographic: Netflix's Global Expansion | Statista" style="width: 100%; height: auto !important; max-width:600px;-ms-interpolation-mode: bicubic;"/></a><br /> 圖說：從今年1月開始，Netflix版圖幾乎已擴張到全球。何時會進入中國？大家都在等。圖片來源：Statista。</p> <p>為了吸引更多用戶加入，Netflix將發展重心壓寶在自製內容上，希望靠著獨一無二的影片跑在最前面。除了當紅的《紙牌屋》、《漫威夜魔俠》、《漫威潔西卡‧瓊斯》、《毒梟》、《勁爆女子監獄》、《馬可波羅》之外，今年Netflix預計還會發行31部原創影集、大約25部原創劇情長片、記錄片、脫口秀喜劇，另外還有30部原創兒童影集。可是，自製內容雖然能招攬用戶，另一方面也增加了支出，壓縮了公司獲利。</p> <p>而面對新勢力壓迫，HBO也不落人後。根據<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-01-19/hbo-plans-to-take-on-netflix-in-spain-with-streaming-service" title="BloombergBusiness">彭博社</a> 19日報導，HBO計畫在西班牙推出影音串流服務，跟Netflix在歐洲打對台。HBO過去靠著精緻的自製內容鞏固江山，不過在Netflix開始投入大筆資金、著手產製影片後，眼看才不到幾年的時間，HBO已飽受威脅。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38457" title="以自製內容為傲的Netflix，台灣內容製作者可以從日本經驗中學到什麼？">以自製內容為傲的Netflix，台灣內容製作者可以從日本經驗中學到什麼？</a></p> </blockquote>

• #財報
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<div><img src="" /><br /></div><p>Minecraft 是一款好遊戲，全世界數千萬的玩家每日徜徉在這個由圖元化的磚塊、草木、雲朵、牛羊與怪物繪製的世界裡——沉迷其中的，也包括你家小孩。根據英國的《鏡報》，Minecraft 的未成年用戶總量數以百萬計。</p> <p>但未成年玩家初入 Minecraft 時的求知欲，極容易被無盡且重複的地圖耗盡，這也是在被微軟收購之後，Minecraft 的開發商 Mojang 又針對那些非硬核（Hardcore）用戶開發了闖關版的故事模式（Story Mode）的原因之一。現在，Minecraft 打算更進一步，推出 Minecraft 教育版（Education Edition），希望能夠寓教於樂。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2016/01/headerwithlogo.jpg-750x0" alt="" /></p> <p>根據影片介紹，教育版將內置一些已經建造好的，存在於真實世界中的知名景點，比如龐貝古城、埃及金字塔等等，讓教育用戶在其中遨遊觀賞。同時，教師還可以控制地圖區域的開放，自己掌握通過 Minecraft 教學的進度。</p> <p>不僅如此，Mojang公司還將允許教師上傳自己創建的 Minecraft 地圖。透過這項服務，教師將可以自行開發不同科目的地圖，豐富學生的課堂生活。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2016/01/minecraft-education-1-e1453269396976.png-750x0" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>專家發現，青少年自身就具備透過遊戲來學習的能力，只是過去由於遊戲素材的原因，這項天生的學習能力更多被用於學習和掌握不正當的知識和技術。</strong>例如在英國、美國等多個國家都有家長起訴知名遊戲開發公司 Rockstar， 指控該公司開發的《俠盜獵車手》教壞了自己家的孩子，甚至鼓勵他們去犯罪。</p> <p>Minecraft 裡超·羽量級的「打打殺殺」，似乎並不會鼓勵幼童犯罪——最多會對他們的破壞欲帶來一點促進作用。這顯然不算什麼壞事，畢竟推倒和重建也是思維邏輯方式中必不可少的一個部分嘛。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/UHPFSijPsvc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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程世嘉重點不是什麼數位殖民...

<div><img src="" /><br /></div><p>看見<a href="http://mrjamie.cc/2016/01/06/fight-back/" title="某文章談論數位殖民">某文章談論數位殖民</a>，說台灣人都在用國外的服務，應該要更多人出來創業，創造自己的服務，我們不該再錯過 mobile 時代......</p> <p>......重點不是沒人創業，解法也不是叫人創業，台灣創業的人已經夠多了。</p> <p>internet 本來就是全球化，從第一天開始就是預設與國外所有大廠競爭，這是全世界所有創業者一開始就面臨的挑戰，台灣有覺得國外的服務比較高大上嗎？可能有吧，但重點是在台灣創造一個公平競爭的環境，剩下的就是各憑本事，國內國外的業者都一樣，所以這個現象背後真正該解決的問題是「跨境課稅」這個造成嚴重不公平性的問題，我在青顧團的一些場合、在台北市政府的一些諮詢場合，都提及到這個問題，臉書去年只繳了 4327 英鎊的稅給英國政府，引起英國政府的不滿，OECD 各國要開始嚴打這類近似於逃稅的行為。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-56xzlPh28yc/VkEic4CqN8I/AAAAAAABaIg/bJ45wUgYIeo/s600/facebook-mag-belgische-internetgebruiker-niet-meer-volgen.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>重點是什麼？重點是這些跨國公司有辦法把在一個國家的營收認列在其他不知道什麼鬼地方，而全世界任何國家的本土公司根本沒這個能力，只能乖乖繳稅給當地政府，於是政府從這些跨國公司收不到稅，意味著跨國公司在該國的經營成本降低，相對於本土廠商形成不公平競爭；另一方面，也意味著這些跨國公司把台灣的資金直接往外吸，沒有在台灣形成資金和人才的循環。以 internet 的公司來說（跨境電商也早就是這樣的情況了），就是在台灣連公司都不用設，不用創造太多就業機會，就可以開始把台灣的錢往國外吸。</p> <p>我們經營直播平台為例，一堆國外的直播平台在台灣連公司都沒設，但商業模式和金流完整，有斗內(編按：donate)、有訂閱、有送花、有送禮，這些錢一毛都不算在台灣的 GDP 裡面，而是算在加勒比海上的某個島上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UlLcuEaNBOs/VGLyz8xaGlI/AAAAAAAAXUA/-p04jWJcZNo/s600/LIVEhouse.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>台灣跟歐洲一樣，面對美國的 internet 強權，要積極採取的行動不是鼓勵更多人創業，而是<strong>創造一個公平的法規和經營環境讓大家站在同一個擂台上比賽，所以是從鬆綁法規和從完備稅法的角度切入</strong>。至於能像歐洲一樣製造多少貿易壁壘來防止外人入侵？那是國家其他方面的實力才能決定的事情，以台灣要嘛舔美、要嘛舔共的艱難處境，說實在沒有這種 bargaining power 可以塑造太多的壁壘。</p> </blockquote> <p><strong>創造公平的環境，是我們唯一可以做的！</strong></p>

芝麻開門！August Doorbell 讓你直接用手機遠端做大門對講機！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zFNeNsHaFYk/Vp76KSqIDTI/AAAAAAABzb8/hqfmg45hi2k/s1024/" /><br /></div><p>能透過鏡頭，讓你看見誰按門鈴，之前 Product Next 介紹過的 <a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38305" title="Skybell">Skybell</a> 和 Ring 就能辦到！但為何 August Doorbell Cam 仍然值得推薦？因為只要結合它自家推出的 August 智慧鎖，只要用同一個 App，就能遠端看見門口的一舉一動，還能隨時開、關鎖，August 想一手包辦你的「遠端智慧門房」！</p> <p>當家裡沒人在，門口總堆包裹？或是當你不在家時，修瓦斯、電纜工人總不得其門而入？當有人按門鈴，你能馬上收到通知，並且透過 August Doorbell Cam 的 wifi 連結 HD 攝影機，在手機上看到單向即時畫面，你能開口跟對方講話，確認他是誰，再決定開門放行。</p> <p>每一次門口偵測到的影像，都會被記錄下來，你可以隨時回放畫面，能加購雲端空間存放資料。August 開發團隊說，他們的技術能區分，站在門口的是人，還是動物？如果想要跟自家裝潢配色？你現在可以選擇全黑、銀黑色，或是再等一陣子，還會推出黃銅、紅黑的色款。</p> <p>事實上，August 2015 年 10 月一連公佈三項重大訊息，一口氣整合自家智慧鎖到 Apple Home Kit，讓 iOS 使用者能用 Siri 開、關鎖; 更能透過在門邊輸入密碼開鎖，不需要 App; 最後，就是推出了 August Dorbell Cam 。如果要像上面說的，看完門口是誰，想直接解鎖開門，一定要搭配 August 的智慧鎖才行。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/Gs9y_bQD-Xg?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=businext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B015SLMKJY&asins=B015SLMKJY&linkId=C3C4NZWEZBHGDQST&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> <p>想知道哪裡購買嗎？現在<a href="http://august.com/products/august-doorbell/" title="官網">官網</a>、 <a href="http://amzn.to/1RSmss4" title="Amazon.com">Amazon.com</a> 或 Best Buy 都能買到，只是要等數週才能到貨。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 August 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0ahanx3VAAM/Vp76KR_8YfI/AAAAAAABzb4/SguExLt-IyE/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 August 官網" title="數位時代翻攝自 August 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iZy6UzR4pVU/Vp76KTvkwqI/AAAAAAABzb8/MfRw5BfKNeY/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 August 官網" title="數位時代翻攝自 August 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KC0Q6po-rcA/Vp76KeHSF8I/AAAAAAABzb8/dWyiPwc5NMc/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 August 官網" title="數位時代翻攝自 August 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dODb8sxqcOg/Vp76KaEUHuI/AAAAAAABzb8/o8GykTUDXME/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 August 官網" title="數位時代翻攝自 August 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y9qIQkD3cn8/Vp76Kerxq7I/AAAAAAABzb8/sjQhv0XISek/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 August 官網" title="數位時代翻攝自 August 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zFNeNsHaFYk/Vp76KSqIDTI/AAAAAAABzb8/hqfmg45hi2k/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 August 官網" title="數位時代翻攝自 August 官網" /></span></p>

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2015年最不安全的10組密碼：123456再度蟬聯冠軍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eu6kXLWsuCM/Vp7_ne0TzUI/AAAAAAABzdU/8UOi8NOs3B0/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eu6kXLWsuCM/Vp7_ne0TzUI/AAAAAAABzdI/Rm0801Rm_FY/s600/2016012008315420f39_550.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據科技網站TechRadar報導，近日，網路安全開發公司SplashData公佈了年度最常見密碼（也最不安全）排行榜，2015年又有哪些密碼上榜呢？不出所料，蟬聯冠軍的又是123456。</p> <p>SplashData每年都會公佈這一榜單，今年它們對去年洩露出的200萬個密碼做了排名。2015年最常用密碼前十名如下：</p> <ol> <li>123456</li> <li>password</li> <li>12345678</li> <li>qwerty</li> <li>12345</li> <li>123456789</li> <li>football</li> <li>1234</li> <li>1234567</li> <li>Baseball</li> </ol> <p>SplashData表示，即使網站要求人們加長密碼，多數人依然為了省事選擇超長的簡單數字序列，但這類密碼在安全性上幾乎為零。<br /> SplashData CEO摩根·斯萊恩（Morgan Slain）表示：「許多人已經意識到了這點並開始在密碼中加入字元，但如果你的密碼形式依然過於單一，其洩漏風險依然非常高。」</p> <p>此外，有些密碼雖然看似很複雜，但其實還是換湯不換藥，非常容易被人破解。去年「1qaz2wsx」和「qwertyuiop」也上了最差密碼榜，這兩個密碼看似很複雜，但其實它們非常簡單，因為它們也是用戶圖省事的產物，第一個密碼由鍵盤的前兩個縱列組成，第二個則是鍵盤上的第一排字母。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0120/08/BDORGIIO000915BF.html">網易科技</a></p>

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Spotify結盟星巴克，店內聽到好音樂直接下載收藏!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z1TYvL6XiAY/Vp6pcN6dPpI/AAAAAAAAPrw/SMBiJGS8BaE/s1024/" /><br /></div><p>Spotify前日宣布與星巴克(Starbucks)合作，當消費者走進星巴克店面，聽到某首喜歡的歌時，可以立刻用手機App，把這首歌曲加到自己的Spotify播放清單，可說是數位音樂串流與實體店面的首度結合。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a2rOxYIbw-Y/Vp6o3lD381I/AAAAAAAAPrI/LMq4g_YSD9Y/s600/86rAVI67-469-370.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://news.starbucks.com/news/new-era-of-music-debuts-at-starbucks-with-spotify" title="Starbucks">Starbucks</a>）</p> <p>在去年5月，Spotify就與星巴克建立合作關係，成為星巴克實體店面的音樂清單播放提供者，而最新的合作方式，則是更讓擁有Spotify帳戶（免費或訂閱用戶都可），直接與星巴克實體消費體驗結合。</p> <p>舉例來說，當你在星巴克店面等咖啡時，聽到某首入耳的歌曲，可以立刻在店內開啟Starbucks的App，看到店面播放的歌曲資訊，如果喜歡這首歌，可以直接在螢幕下方按下「存到Spotify」按鈕，把歌曲存到自己的Spotify播放清單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d8HaIpeM7Xo/Vp6pNouLKpI/AAAAAAAAPrc/FDRcmbmImIc/s600/N0ZmDBSf-905-536.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://news.starbucks.com/news/new-era-of-music-debuts-at-starbucks-with-spotify" title="Starbucks">Starbucks</a>）</p> <p>這是Spotify首次將數位平台結合實體空間的計畫，對Spotify來說無疑是一大助力，讓自己的服務有機會接觸到更多的潛在使用者，在美國當地，Starbucks App每月共有1600萬用戶；而對星巴克來說，這個合作則有助於公司的創新品牌形象，同時，也能夠增加消費者使用Starbucks App、成為星巴克會員的機率。</p> <p>這個新的虛擬結合實體合作方案，即日起在美國超過7500家星巴克實施，iOS與Android版本App都會更新推出。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/01/19/starbucks-now-lets-you-save-the-songs-you-heard-in-store-to-spotify/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.fastcompany.com/3055617/fast-feed/your-next-starbucks-visit-will-sound-different-thanks-to-spotify" title="FastCompany">FastCompany</a></p>

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Google搶廣告市場，不須開啟Play Store就能下載App!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OSjr5ste_Co/Vp6wLaUQnUI/AAAAAAAAPsc/mcMfpf2GaU0/s1280/Screen%2BShot%2B2016-01-19%2Bat%2B4.52.27%2BPM.png" /><br /></div><p>當App下載也能夠成為廣告之一時，Google與Facebook之間的廣告競爭也宣告開戰。根據外媒AndroidPolice報導，Google已經開始在Android行動搜尋結果上，顯示App下載推播廣告，讓用戶不須開啟Play Store就能直接下載App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Po5QJTxV1os/Vp6v0NnBNXI/AAAAAAAAPsI/Y00lmAmbL84/s600/Screen+Shot+2016-01-19+at+4.50.57+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.google.com/mobile/?hl=en" title="Google">Google</a>）</p> <p>雖然這個功能尚未開放給所有Android用戶，但前哨戰已經威脅到Facebook近來成長快速的廣告收入之一：App下載廣告。</p> <p>幾年前開始，Facebook開始在塗鴉牆訊息中，插入幾則App的宣傳廣告，藉以增加App曝光度來吸引更多用戶下載，近來，這樣的方式已經成為App開發者的主要廣告平台之一，也為Facebook帶來不少廣告收益。</p> <p>而當Google也開始在搜尋結果上，加快用戶下載App流程，也可能成為App開發者另一廣告曝光平台，與Facebook競爭這塊廣告市場。過去，Google已經從各項方式來增進自己在App搜尋上的能力，像是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38000" title="免下載App就能直接在搜尋結果串流使用">免下載App就能直接在搜尋結果串流使用</a>、下載前提供60秒時間試用App等。</p> <p>根據BI Intelligence數據報告，行動App下載安裝廣告收益，到了2019年底，有望成長至68億美元。</p> <p>Facebook、Google兩大行動廣告平台相比，Facebook能夠掌握廣告推播對象的背景條件（社群資料），而Google的搜尋功能，則是能夠告訴開發者什麼時候用戶正在搜尋他們的App（搜尋行為）。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/googles-new-app-install-in-search-threatens-facebook-app-installs-2016-1?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.androidpolice.com/2016/01/18/google-is-rolling-out-the-ability-to-install-apps-directly-from-search-results/" title="AndroidPolice">AndroidPolice</a></p>

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創業一堂課Maker=創客？當一個Maker一定要創業嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AU-GL3WvlnI/Vp3DtHMhs4I/AAAAAAAABOQ/839QkEwUFIo/s1280/Particle%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25E5%25BA%25A7%25E8%25AB%2587%25E6%25B2%2599%25E9%25BE%258D-20160118-%25E9%2583%25AD%25E6%" /><br /></div><p>美國物聯網公司Particle共同創辦人蘇帕拉（Zach Supalla）近日訪台一周，與台灣的Maker以及創業社群對談，針對自造者（Maker）運動與東西方的Maker精神做剖析。自造者要如何從社群分享精神，發展到突破傳統製造的限制？自造者一定等於創業家嗎？這兩種身分的差別又是什麼？</p> <p>什麼是Maker與自造者運動？蘇帕拉說，核心意義來自工具的轉變，隨著新的工具出現，讓那些有興趣自己動手做一些東西，即使沒有背景、沒有工程學學位的都可以進來做，消弭業餘跟專業間的分野，因為他們用的工具是一樣的、講的也是相同的語言。隨著像Particle這樣提供新工具的公司出現，也能帶來更多機會。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38354" title="十大潛力物聯網公司Particle創辦人：犯一個有效率的錯，促成你下一次的成功！">十大潛力物聯網公司Particle創辦人：犯一個有效率的錯，促成你下一次的成功！</a></p> </blockquote> <p>「Maker不是一個新的東西，是自古以來人類存在就開始有的事情，概念很簡單：企圖自己動手解決一件事。」紀錄片《自造世代》製作人楊育修說，而自造者空間（Makerspace）在美國是原生概念，讓maker movement是由下而上的改變；但在亞洲國家，比較變成像是由上到下的過程。</p> <p>美鈦國際總經理游明熏也說，Maker不是一個新的概念，但過去的傳統工藝跟現在的Maker也有很大的不同，現在的Maker是跨領域的、每個人要做的東西都不一樣，Maker也融入了社群的概念，上了社群就有人告訴你怎麼做，可以共同解決問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AU-GL3WvlnI/Vp3DtHMhs4I/AAAAAAAABOM/E3lf4QSZGh8/s600/Particle%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25E5%25BA%25A7%25E8%25AB%2587%25E6%25B2%2599%25E9%25BE%258D-20160118-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2355.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：美國物聯網公司Particle共同創辦人Zach Supalla來台一週，與台灣Maker、創業社群交流。照片來源：郭涵羚攝影。）</p> <h2>Maker=創客？Maker一定要創業？</h2> <p>Maker就等於創業家？身為Maker又一定要創業嗎？Openlab Taipei創辦人鄭鴻旗認為，中國把Maker翻譯成創客，習慣直接跟創業賺錢包在一起，但其實自造者跟創客仍有一定差距。他說，Maker的詞彙也許會隨著世代改變，但精神會被傳承下去，所以現在他自己在經營社群的想法，是希望可以讓Maker文化成為生活的一部份，從邊緣文化變成強壯文化。</p> <p>楊育修則提出未來產房的一個案例，有一個小女生入駐了6個月，花了一萬八千元上課程，從頭學習怎麼用雷射切割機等，後來他自己開發產品、接到大訂單，就可以自己買機器在家開始創業了。這不全然代表Maker一定會走上創業的道路，但Makerspace就很像Kickstarter，能讓好的想法變成好的創業，它讓Maker有更多想法，就算失敗了，代價或許只要一萬八。</p> <p>不過，Maker文化也確實激盪出了更多新形態商業的可能。中國最早的創客空間「新車間」創辦人李大維便笑說，當初他成立新車間只有一個期許，「我投了10萬元不要再叫我投錢。」的確，早期第一代的創客空間，是由一群有錢有閒的人所創立的，這些人不一定會想要商業化；但一直到2012年後，整個創客的重點已經轉到對於創業創新、對製造經濟的能力。</p> <p>「創客到底代表的是什麼？它讓什麼樣的人可以有新機會？」李大維舉中國的淘寶第一村為例，原本大家都務農，但他們發現可以自己做東西拿到網上去賣後，生活形態就產生轉變了，現在整個村子共有6萬人投入、產值高達27億人民幣。</p> <p>「Maker帶來新的時代的機會，它不只是有錢有閒的人拿去做玩具，重點是它帶來什麼樣的新經濟，它又讓什麼人什麼族群，有什麼新的機會？」李大維說，在中國，真正新一代maker的主流，就是這些創新創業的公司。</p> <p>Maker生態圈日益蓬勃，但Maker不一定要跟創業劃上等號，可以單純for fun當然也可以進入市場。南星創速器創辦人朱宜振便總結，就像有人喜歡業餘，有人專注職業聯盟，這整個世界其實是不衝突的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jxmUSfUO334/Vp3EKvOfaEI/AAAAAAAABOY/rxRVyJNfJqk/s600/Particle%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25E5%25BA%25A7%25E8%25AB%2587%25E6%25B2%2599%25E9%25BE%258D-20160118-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_2424.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：由左至右分別為南星創速器創辦人朱宜振、Zach Supalla、紀錄片製作人楊育修、貝殼放大執行長林大涵、美鈦國際總經理游明熏、Openlab Taipei創辦人鄭鴻旗、創新快製媒合中心副執行長陳立偉。照片來源：郭涵羚攝影。）</p>

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資料就像保險箱，打開才有價值

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oxcoI1ZnPM4/Vp4SUCw5PdI/AAAAAAABzWc/4Nts2hljVsY/s1280/hack04-1.gif" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oxcoI1ZnPM4/Vp4SUCw5PdI/AAAAAAABzWQ/_cE833yIth8/s600/hack04-1.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：國發會資管處處長簡宏偉。</p> <blockquote> <p>美國總統歐巴馬（Obama）在上任之後積極推行「開放政府計畫」，讓開放政府的理念在各國間一時蔚為風潮，這股風氣當然也吹向了台灣。目前在台灣，從台北市、國發會到行政院，從地方到中央，都在推動開放政府理念；而要實現開放政府的理想，「開放資料」將是最重要的一步，然後拾回民眾與政府協商、政策溝通過程的信心，才能進一步討論開放政府實現的可能性。</p> </blockquote> <p>你或許對「台灣之光」四個字背後所代表的人名、品牌或者產業已如數家珍，但別忘了此後還得要添上一筆──開放資料。2015年12月上旬，英國開放知識基金會公布全球開放資料指標排名，台灣在122個國家中奪冠，排名優於英國、澳洲、丹麥等國，也算得上是一種台灣之光了。很難想像，2015年初時行政院長毛治國才宣示當年為台灣開放資料深化應用元年，僅僅歷時不到一年，我們可以追趕得如此之快，其中的關鍵正是由民間社群和國發會協力，編撰出符合國際開放資料定義的授權原則。</p> <p>各國政府會開始重視開放資料這件事，歐巴馬在2009年提出的開放政府理念絕對是個影響深遠的催化劑，兩者之間密不可分。在台灣，除了毛治國在「科技三箭」政策將開放資料列為其中，還有台北市長柯文哲在競選期間也大力鼓吹之外，其實，早在四年前有志之士就開始重視此事，其中最重要的幕後推手當屬國發會資訊管理處處長簡宏偉。</p> <h2>要談開放政府，先談開放資料</h2> <p>簡宏偉在四、五年前就提出「電子治理」的概念，主要是將企業管理概念帶進政府，希望政府可以善用資通訊，讓資訊傳遞更快速、透明、有效率，只不過當時迴響並不大，後來接觸到開放政府、開放資料，發現背後理念相近，但從「開放」一詞去倡議才能更順利。</p> <p>何謂開放政府？先試想看看，雖然我們活在一個民主國家，但在眾多政策中，究竟有多少是民眾實際參與、討論的？民眾要怎麼參與政府決策的過程？在參與之後，政府要如何與民間協作？「如果套到開放政府的概念，第一步是要把相關資訊、資料開放出來，減少資訊不對稱。」</p> <p>簡宏偉強調，我們單看一個政策時，大家看到的都是最後的結果，卻不明白政策成形的過程中有多少數據輔佐？只有當政府與民間有同樣的數據基礎時，在這樣的討論底下，才能逐漸取得多數共識、重視少數意見，即便是雙方對於數據的詮釋不同也沒關係，「資訊對稱，才能有所謂的參與。」</p> <p>過去，政府部會手上握有很多資料，但捏在手裡，永遠都只會是資料，政府也不知道能拿這些資料做何用途，難有活化的可能。簡宏偉笑說，「資料就像保險箱，鎖在裡面是沒有用的。打開，很多新的創意就會出來。」舉例來說，政府有行道樹的資料，開放出來讓民間使用，有些人就會利用這些資料將過敏原資料結合，推出相關App服務，「政府就沒有辦法去想像這個需求，如果開放出來就能讓民眾發揮他的所長。」</p> <p>開放資料除了對民間有益之外，對政府來說也有好處。過去政府要推行新的服務，可能要花上許多時間、金錢成本，而且還不能收費，對於稅收也無幫助。簡宏偉認為，如果政府將資料開放出來，把心思專注在顧好資料品質，更進階的服務讓民間來開創，回歸到市場競爭，創意就形成了價值，資料跟數位經濟的關係就此產生，對政府反而百利無害。</p> <p>台灣政府開放資料的速度不僅快，數量也是獨步全球，獲得全球開放資料指標排名第一就是最好的證明。既然衝出了量，接著就是要讓開放資料成為一種文化，進而提升資料品質。簡宏偉表示，其實開放只是第一步，最大問題也不在於技術、服務能做到多好，最困難的是民眾願不願意相信政府？</p> <h2>拾回政府與民眾的雙向信任</h2> <p>換個角度來看，那政府願不願意相信民眾有能力參與決策？簡宏偉有時會勸導其他政府機關，「你們不要老是說民間什麼都不懂，別忘了我們也來自民間。我們沒有更優秀，人家會的你也會，你會的人家也會！」他說，只要政府願意釋出足夠的資料、建立合適的環境和氛圍，民間的力量其實源源不絕。</p> <p>2015年2月，國發會推出「Join.gov.tw」公共政策網路參與平台，它的目的在於將行政機關的政策計畫，朝向公開透明、公民參與及強化溝通的目標邁進，希望讓政府與民間的關係從對立或者上對下，轉成互相信任的夥伴關係。</p> <p>簡宏偉進一步指出，政府應該要營造的環境是：「這是一件對的事情，值得大家投入」。這個環境不只是單純的開放資料平台，而是要能夠產生互相信任的氛圍，讓民眾覺得自己的參與和投入能被尊重、政府也願意仰賴民間的力量，「透明、參與、協作，這才是所謂的開放政府。」簡宏偉說。</p> <blockquote> <p>政府開始把資料開放出來後，我認為最重要的一件事情是：如何讓民眾信任政府？這個參與才會成功。<br /> ∼國發會資管處處長簡宏偉</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QV4Alvyoz9A/Vp4Tbp6XJjI/AAAAAAABzXA/pO1TmjdCR8k/s600/139.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <strong>簡宏偉</strong><br /> 國發會資管處處長簡宏偉，是台灣最早一批鼓吹開放政府理念的有志之士，也是如今政府在推行開放資料過程中最重要的操盤手之一。他說，台灣在開放資料這一塊起步雖慢，追趕得卻很快，接下來就是想辦法讓開放這件事在政府部會間形成一種自然而然的文化。</p> <p>攝影／蔡仁譯</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126632@@</p>

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蘋果關閉旗下iAd廣告業務，估計裁員約100人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s1280/1.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9lEYPJkmBE/VnytmcG5PTI/AAAAAAABrVw/SGAqakzz-BY/s600/1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據《華爾街日報》報導，蘋果將於6月30日關閉旗下iAd廣告業務。從現在起，公司也將不再接受任何標語或影片插播廣告。iTunes Radio串流音樂播放服務也因此將從1月29日起不再提供免費的、由廣告支援的內容，取而代之的將是基於訂閱費運營的Apple Music。</p> <p>基於上述變動和決定，蘋果已裁掉了大約100名廣告銷售人員。</p> <p>「儘管一些iAd銷售崗位會受到影響，但我們同時也在為支援新廣告營運和技術方面創造了新的工作機會。」蘋果發言人表示，其拒絕透露具體的裁員人數。</p> <p>近些年，蘋果廣告業務因公司的隱私保護條例而陷於了非常尷尬的境地。公司CEO 庫克（Tim Cook）曾多次抨擊矽谷競爭對手在透過收集使用者個人資料，從中賺取了大量的廣告利潤。</p> <p>這樣的指控實際在一定程度上很難成立，畢竟蘋果iAd部門也一直允許廣告商藉由該公司收集的使用者資料，對後者投放精確針對性廣告資訊。</p> <p>蘋果本身其實不希望廣告商們可以獲得包括地理位置等在內的更多隱私資料，因此這也使得iAd部門的營收在公司內部十分不堪一提。</p> <p>「我對蘋果做出的決定（放棄iAd業務）並不驚訝，因為iAd很難有大的發展，除非公司大幅降低對於使用者隱私保護以及資料透明的門檻。」於2010年被蘋果收購的Quattro Wireless的共同創辦人Eswar Priyadarshan表示。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0119/05/BDLTI7HE000915BD.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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炫耀手藝專用！直播你的烤箱 June 吧～

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IWJKjDxRv4s/VpytCDbDPzI/AAAAAAABzFo/JbGNBhcfds0/s1024/" /><br /></div><p>巧克力餅乾、香料烤雞、炙燒牛排，一樣樣令人食指大動的烤物，自己動手卻又嫌麻煩嗎？每個賢慧的家庭煮婦(夫)，背後都該有一堆好用的工具。現在的科技烤箱將會徹底顛覆你對烤物的想像，無論烘、烤、炙、焙樣樣精通。會幫你自動辨認食物，推薦製作火侯已經不稀奇，烤箱有內建高畫質攝影機，讓你隨時從 App 上看到烤物 Live 實境秀，還可以隨時發 Instagram！過去烤東西時難以控制的溫度火侯，June 都能幫你一掃煩惱，因為它根本就是一台內建超強的 6 根「秒熱」的碳纖維棒及溫度偵測計，還有 NVIDIA 2.3 Ghz 四核心處理器的連網電腦啊！靠電腦來幫你完全掌握食物溫度，這下你的手藝不威都難了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-USRUeoMVlLs/VpytCHUgv2I/AAAAAAABzFo/ZRbcYHJIrqU/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /></p> <p>這台智慧烤箱 June 開價 1495 美金，將近台幣 4 萬 5 千元，開發完全出自兩個來自舊金山的大男孩，Matt Van Horn 和 Nikhil Bhogal，他們之所以開發智慧烤箱，是因為他們發現廚房這個每日飲食的重要場域，但過去 60 年來，除了微波爐的發明，居然沒有任何改變。他們想利用更智慧的方式，徹底改變你烤東西的方式。</p> <p>所以，跟烘烤有關的一切，June 都幫你準備好，食材一放進去，June 就能「看見」你要烤什麼，內建 25 種常見食材，能自動辨認要烤餅乾還是全雞？並直接設定「最佳烤程」，你只需要按下「啟動」鍵，或者在觸控螢幕上，讀取接下來的火侯控制和溫度曲線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A-iyosdfon0/VpytCNNWxCI/AAAAAAABzFo/YmMy3V97zvg/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /></p> <p>烤食材最難拿捏的就是溫度。與其每次打開烤箱，看烤物狀態，June 提供一根溫度計，讓你插在食物上，時時掌握即時溫度。另外，透過內建的高畫質 HD 鏡頭和 LED 燈光，讓你在 app 上全程監看烤箱內的實況直播，簡直是廚房烤箱版的終極 Live 影音實境秀！你能看到嫩皮變金黃，也看到麵團膨脹變酥脆，超級好玩！還能直接用 app 貼上 Instagram 與朋友炫耀！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kwbZrdjINjo/VpytCPPEqPI/AAAAAAABzFo/G6c0bhnd40w/s600/Infossible_June-Intelligent-Oven-1-700x695.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /></p> <p>身兼 June 執行長和創辦人的 Matt 說，他希望大家能拿 June 做各種料理。所以設計了 11 x 16 x 20 吋大(約 60 公升)的空間，能幫你烤全雞、烤12吋披薩。(在臺灣誰家放得下啊～)此外，烤吐司、烘焙甜點，烤、炙肉類都不成問題。你能隨時用June App 掌握進度，就算不在家也一樣。June app 的操作介面非常直覺，也有清楚的溫度曲線、烘烤時間餅圖。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HdXadJ4hfU/VpytCMxogPI/AAAAAAABzFo/Hv-1TNR1DgE/s600/dimensions.png" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /></p> <p>另外，假設你想吃七分熟牛排，另一半卻想吃五分熟，你能讓 June 等五分熟的牛排烤好了，在你的手機推播通知你一次，等到七分熟牛排也烤好了，再次響起「牛排完熟音樂」通知你。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p5kNPkTP218/VpytCABlDMI/AAAAAAABzFo/14hiyQocPls/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /></p> <p>另一個頭痛的烤箱預熱問題，執行長 Matt 曾經親自在節目上示範烤餅乾、烤嫩鮭魚，都不用預熱。由於 June 內裝 6 根碳纖維加熱管，能在3秒鐘內完全通電，溫度能快速上升，能「即放即烤」。你還能分別設定上、下方碳纖熱管的溫度，裡頭的對流風扇則能讓熱度均勻。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/lCuLxqGd0go?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>June App 上，能查閱到百種烤物食譜，馬上買料馬上作，整個烤箱也能依照你的個人喜好設定，無論你是忙碌上班族、專業廚師還是科技玩家，都可以自訂觸控螢幕上的常用功能，比如是烤麵包、炙燒牛排等等。出貨日期就是這個春天，迫不急待想吃到實際烤出來的牛排、脆雞！</p> <p><a href="https://juneoven.com/" title="這裡可以訂">這裡可以訂</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 June Oven 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GzcUIo-x04A/VpytCA9VDMI/AAAAAAABzFo/tOVcS0Crxas/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uIIoQFadlBI/VpytCPlYcJI/AAAAAAABzFo/g5JXbVDI-ys/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QDueEO0-Yac/VpytCJV4R4I/AAAAAAABzFo/8X5kl_ONR2g/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8xwaE7VMZm4/VpytCH-yGPI/AAAAAAABzFo/HV8ya5R-xlU/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HvgZ4-912dQ/VpytCCLbTHI/AAAAAAABzFo/q_5Ej3nYod4/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9hgPelr9jyc/VpytCA13p3I/AAAAAAABzFo/f6s9S_Q_7IY/s600/PhotoCap_008.jpg" alt="數位時代翻攝自 June Oven 官網" title="數位時代翻攝自 June Oven 官網" /></span></p>

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創業離不開的就是「韌性」！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vIw4B55zq_w/VpyrYQrgaZI/AAAAAAABzDo/AJE6R3H53I4/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://i.imgur.com/3rDBA2m.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><em><strong>編者注：</strong>影響創業成功有很多因素。但是最根本的因素是人。成功的人需要具備很多素質。但在這些素質裡面，Fred Wilson最看重的是<a href="http://avc.com/2016/01/tenacity-2/">堅韌不拔，愈挫愈勇</a>。</em></p> <p>企業和企業領導的韌性是我最欽佩的素質之一。韌性的意思不是說不撞南牆不回頭。很多創業者在種子輪和A輪都犯過這種錯誤。這對誰都不好。</p> <p>我是指創業5-10或者10-15年的那段時期，在你找到適應市場的產品很久以後，在你融到第一個100萬很久以後，在你收到第一張支票很久以後，甚至在你第一次實現盈利很久以後的那段時間。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/gnnKgi6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Fred Wilson，為Union Square Ventures共同創辦人，曾經投資Twitter、Tumblr、Foursquare、Kickstarter。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/heisenbergmedia/11305678623" title="Heisenberg Media">Heisenberg Media</a> via flickr, cc license</p> <p>我參與投資過的每一家成功的公司都經歷不如人意的時候，一旦某件重要的事情花的時間太久（一個重新建構的項目，一筆重要的生意，一次融資），不知不覺間就會疑慮叢生。員工開始失去信心，媒體變得殘酷（有時候是應該的），而你必須hold住這一切。「你」是指創辦人、CEO以及/或者領投者和董事會成員。</p> <p>Hold住的責任大部分都落在創辦人和/或CEO身上。在這段時間裡投資者和董事可以幫很多的忙，但是也可能會在你傷口上撒鹽。創辦人、CEO和董事會協調一致能夠讓這段艱難的日子過得容易很多。如果他們之間不協調，但結果會是毀滅性的。</p> <p>下面我會用幾個故事來說明我的觀點。</p> <p>前幾天我們的投資組合SoundCloud宣佈終於跟唱片業最大的版權持有商環球唱片達成了授權協定。TC的Ingrid Lunden指出：</p> <blockquote> <p>2014年8月，SoundCloud推出OnSoundCloud的時候簽訂了第一筆合作協定。2014年11月，它跟華納唱片簽訂了第一份大單。跟Merlin—代表著20000個獨立廠牌的協定是在2015年6月達成的。</p> </blockquote> <p>Ingrid沒有說到的一點是最終促成這些交易的談判早在1年前的2013年就開始了。所以SoundCloud已經跟唱片業談判了3年多才拿到版權，讓他們得以做此前從未做過的事情。</p> <p>Alex Ljung對此說了以下一番話：</p> <blockquote> <p>看看SoundCloud你會知道，這是第一次有人以這種規模去做一件事。我們的平臺有超過1億張唱片，每月播放超過1000萬藝術家的作品。我們是真的想搭建一個能夠對各種創意敞開懷抱的平臺，這是前所未有的。沒有現成的解決方案能夠為這個授權。我們必須跟整個唱片業一起來創造此前未有過的東西，而這需要一點時間。</p> </blockquote> <p>一點時間？也許很長一段時間更精確些。</p> <p>過去3年，有關SoundCloud的說法不外乎它已經深陷泥潭，說混音等派生內容已經被下架了，說唱片公司強迫藝術家從該服務撤走內容。</p> <p>這些說法都沒錯，但真正的說法是SoundCloud正在經歷一個困難而且複雜的過程，透過跟（按照特定方式運作了很久的）現有唱片業的合作來開發音訊內容新的商業模式。然而，熬過了這段時間之後，SoundCloud的用戶群和收聽時長已經變得越來越大，它本身也已經成為全球最頂級的音樂app之一。</p> <p>在這段時間裡（雖然還沒完），SoundCloud的領導層，Alex、共同創辦人Eric，還有整個高階主管團隊團結一致，保持著業務的向前發展，建立起了一隻有力的管理團隊，並與董事會進行溝通協調。我相信，這段經歷讓他們變得更加強大了。</p> <p>另一個故事是Return Path，從2000年開始我就跟這家公司合作了。</p> <p>Return Path的創辦人兼CEO Matt Blumberg曾開發然後再賣掉多個做得很大的郵件服務給企業。Matt已經有3、4次實現了盈利，但每次他都選擇孵化和開發新的業務，然後又開始負債。</p> <p>他至少3次從我們的瀕死體驗中活了過來，當時公司情況已經很糟糕，我們都不知道還有沒有下一個月了。但每次他都讓公司起死回生，往往是在董事會的幫助下。</p> <p>正是在Return Path這裡我瞭解到了董事會充分參與協調一致的價值。Matt早早就把董事會團結在一起，加上有運營經驗的外部董事的有力支持，他一直都在利用董事會來幫助度過艱難的日子。Matt還在Return Path內部建立了有力的企業文化，經常被認為是美國最好的工作去處。</p> <p>Return Path給我的經驗是，如果你有一支互相信任的團隊，有一個同樣熱忱和協調的董事會，你就能夠熬過艱難時期，起死回生。如果沒有這些東西，我懷疑Return Path還能不能走到今天。</p> <p>另一個例子是Foursquare。也許沒有一家USV的投資組合公司像它這樣背負了「失寵的熱門公司」的名聲（Twitter是例外）。但Foursquare現在還在這裡，他們已經做成了非常實在的生意，發展也不錯，有著非常光明的未來。他們從一個幾乎讓公司倒閉的行動中活了過來（2年前做出的拆分app的決定到現在每天還被批判）。他們的融資過程被媒體曝光的程度相信沒幾家公司能夠容忍。</p> <p>經歷這種種的創辦人Dennis Crowley和他的團隊承受住了這些打擊，跌倒了爬起來繼續前進。他們開發出了最新的位置檢測技術。他們有一個定位API我認為是企業用得最多的定位API。他們不斷改進和演進最佳的當地語系化移動搜索體驗以及最有趣的本地社交體驗。他們還打造出真正的業務，是可持續的，有吸引力的經濟。</p> <p>你可以隨便評價Foursquare，沒關係，過去也有人說過那些不友好的話，但說話不能把人噴死，它還活著，活得好好的。很少人明白這一點，但是接近公司的人知道。那就是堅忍不拔持之以恆的創辦人和領導及其公司的鮮明印記。</p> <p><strong>創辦和經營公司並非易事。我相信隨著時間的推移，這會變得越來越難而不是越來越容易。所以才需要韌性，才需要相信自己和你的團隊以及公司。</strong>身上有這股氣質的領導在我心目中會有特殊的位置。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5042357.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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婦科救星！讓 Yono 自動量測妳的基礎體溫

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TycI0LJFQ20/VpxjypICBZI/AAAAAAABy6c/BSXYpGt6mNU/s1024/" /><br /></div><p>對女性朋友來說，「基礎體溫」是體內變化的重要訊號。它的理論基礎是女性身體裡的卵巢排卵後，黃體激素會刺激體溫升高。對於許多求子心切的夫妻，都必須靠著「基礎體溫」算出女生的最佳受孕日，當太太體溫像爬樓梯由低變高時，就是排卵期到啦，趕緊準備行房！但親身測量過「基礎體溫」的人就知道，要測出準確度數有多麻煩！謝天謝地， Yono 試圖解決這個大難題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4OuK4h6e5pU/VpxjymMQHyI/AAAAAAABy6c/R9CNbHxsD_I/s600/blog_in-fertility.jpg" alt="每天記得量體溫，對一般人來說是一件很累人的事。數位時代翻攝自 Yono Lab 官網。" title="每天記得量體溫，對一般人來說是一件很累人的事。數位時代翻攝自 Yono Lab 官網。" /></p> <p>在這裡，容我們為《數位時代》的讀者，先解釋什麼是「基礎體溫」。基礎體溫發生在長時間睡眠，醒來後短暫的一刻，這時候身體還沒動作，沒產生熱能，是人體一天中的最低溫。女生每月的基礎體溫，都有固定規律，因此，在不傷害身體的情況下，基礎體溫能幫助女性發現排卵不順，月經紊亂等問題，也可以協助夫妻抓準最佳受孕時機！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CHsTHHFrwlw/Vpxjys0LLGI/AAAAAAABy6Y/WFvqw4crQTQ/s600/blog_Strategies-to-Increase.jpg" alt="對求子心切的夫妻來說，「基礎體溫」是最基礎的功課。數位時代翻攝自 Yono Lab 官網。" title="對求子心切的夫妻來說，「基礎體溫」是最基礎的功課。數位時代翻攝自 Yono Lab 官網。" /></p> <p>只是要測量「基礎體溫」，實在非常不容易！如果你的另一半因為基礎體溫變得惱怒，千萬不要怪她。想一想，她必須在睡前放一支溫度計在床頭，天天設定鬧鐘，在早上 6 點到 8 點間準時起床測量。不可以賴床、也不可以休假。對計畫受孕的女生來說，可能得連續量上好幾個月！這就是為什麼 Yono 可以說是關懷女性健康的利器。</p> <p>Yono 是矽膠材質，長得跟耳塞一樣大小，只要睡前把 Yono 塞進耳朵，它會自動幫你測量耳溫，並且在你起床之後，才和你的手機同步資料，以專屬的 app 幫你自動製成圖表。對女生來說，再也不用定時早起，也不用擔心起床時忘記測量。Yono Labs 的創辦人 Vanessa Xi 自己就是女性，經歷切身之痛，所以立志開發 Yono。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YawL5UMNEmE/VpxjyrV3IFI/AAAAAAABy6Y/dubSdd6KjKs/s600/blog_Be-your-own-Wise-Woman-with-YONO.jpg" alt="Yono 讓妳輕鬆測基礎體溫。數位時代翻攝自 Yono Lab 官網。" title="Yono 讓妳輕鬆測基礎體溫。數位時代翻攝自 Yono Lab 官網。" /></p> <p>為了適應不同人的耳型，Yono 有三種不同大小供你選擇，更有好看的海水藍、蘋果綠、紫羅蘭三種顏色。可以按照自己的喜好購買。Yono 自我保證，受美國 FDA 管轄，且睡覺期間它不會傳送資料，也沒有藍芽訊號。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/pWD8IAljDsg?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/1460153872/yono-fertility-friend-a-wearable-basal-thermometer/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <p>有趣的是，Yono 這款產品的新創公司，先前一度極難吸引以男性居多的矽谷創投，不過當它的理念經過解釋之後，在 Kickstarter 上成功達成募資目標，也獲得部分創投支持。Yono的零售價 149.99 美金，約台幣 4500 元，<a href="https://www.yonolabs.com/product/yono/" title="現在訂購一組">現在訂購一組</a>，很快就能在 2 月、 3 月收到實品了！如果是妳，會替自己買一組嗎？或立刻傳給你的另一半明示他吧！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Yono Lab 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oOulo2zcsJE/VpxjyvnF7NI/AAAAAAABy6c/CG0BHfIW6zg/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" title="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H1-pIANEctY/Vpxjyt_vx-I/AAAAAAABy6c/r-4jaMoudr0/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" title="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-shlUSiuj57I/VpxjygRnFMI/AAAAAAABy6c/1ZgRLgL6yIM/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" title="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/--hVoo0Qbtnk/Vpxjyo3ENjI/AAAAAAABy6c/eEHjnVLRxSM/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" title="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sLrHUEiYHf8/VpxjynRJLpI/AAAAAAABy6c/XJP_mUdmC-s/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" title="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zb43SeDt3CQ/Vpxjyn3HgYI/AAAAAAABy6c/WLWNtW3WW9E/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" title="數位時代翻攝自 Yono Lab 官網" /></span></p>

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