數位時代

投資人樂翻！Netflix海外訂戶飆升，光第四季就多400萬人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CaYvImLrb-k/Vo1nNSthfvI/AAAAAAABvvY/X2uv83lE7xw/s1280/Netflix1.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CaYvImLrb-k/Vo1nNSthfvI/AAAAAAABvvY/X2uv83lE7xw/s600/Netflix1.PNG" alt="Netflix" title="Netflix" /><br /> 圖說：Netflix執行長海斯汀（Reed Hastings）本月在CES上宣布進軍130個國家。圖片來源：網路截圖。</p> <p>宣稱要成為「全球網路電視服務網」的Netflix，看來正一步步朝著這個目標邁進。根據最新公布財報，光是在去年第4季，Netflix就新獲得400萬名海外用戶，高出華爾街原本預期的350萬名用戶。財報發布後，股價馬上跟著攀升，收盤後價格上漲了6.91%（最後上漲3.59%），達到115.35美元。</p> <p>Netflix在去年第四季增加了560萬名新用戶，用戶數逼近7,500萬大關，但是新增用戶絕大多數都是來自於海外市場。至於美國本土，第四季的新增用戶數只有156萬，成長低於預期，顯示國內市場已經趨於飽和，難以出現較大突破。不過，執行長海斯汀（Reed Hastings）<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38417" title="本月在CES上宣布進軍130個國家">本月在CES上宣布進軍130個國家</a>，Netflix未來在印度、俄羅斯等新市場中仍然大有可為，估計今年第一季用戶成長數將會超過600萬人。此外，Netflix何時會進入中國也是未來關注的重點。</p> <p><a href="http://www.statista.com/chart/4205/netflixs-global-expansion/" title="Infographic: Netflix's Global Expansion | Statista"><img src="https://d28wbuch0jlv7v.cloudfront.net/images/infografik/normal/chartoftheday_4205_netflixs_global_expansion_n.jpg" alt="Infographic: Netflix's Global Expansion | Statista" style="width: 100%; height: auto !important; max-width:600px;-ms-interpolation-mode: bicubic;"/></a><br /> 圖說：從今年1月開始，Netflix版圖幾乎已擴張到全球。何時會進入中國？大家都在等。圖片來源：Statista。</p> <p>為了吸引更多用戶加入，Netflix將發展重心壓寶在自製內容上，希望靠著獨一無二的影片跑在最前面。除了當紅的《紙牌屋》、《漫威夜魔俠》、《漫威潔西卡‧瓊斯》、《毒梟》、《勁爆女子監獄》、《馬可波羅》之外，今年Netflix預計還會發行31部原創影集、大約25部原創劇情長片、記錄片、脫口秀喜劇，另外還有30部原創兒童影集。可是，自製內容雖然能招攬用戶，另一方面也增加了支出，壓縮了公司獲利。</p> <p>而面對新勢力壓迫，HBO也不落人後。根據<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-01-19/hbo-plans-to-take-on-netflix-in-spain-with-streaming-service" title="BloombergBusiness">彭博社</a> 19日報導，HBO計畫在西班牙推出影音串流服務，跟Netflix在歐洲打對台。HBO過去靠著精緻的自製內容鞏固江山，不過在Netflix開始投入大筆資金、著手產製影片後，眼看才不到幾年的時間，HBO已飽受威脅。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38457" title="以自製內容為傲的Netflix，台灣內容製作者可以從日本經驗中學到什麼？">以自製內容為傲的Netflix，台灣內容製作者可以從日本經驗中學到什麼？</a></p> </blockquote>

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創業離不開的就是「韌性」！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vIw4B55zq_w/VpyrYQrgaZI/AAAAAAABzDo/AJE6R3H53I4/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://i.imgur.com/3rDBA2m.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><em><strong>編者注：</strong>影響創業成功有很多因素。但是最根本的因素是人。成功的人需要具備很多素質。但在這些素質裡面，Fred Wilson最看重的是<a href="http://avc.com/2016/01/tenacity-2/">堅韌不拔，愈挫愈勇</a>。</em></p> <p>企業和企業領導的韌性是我最欽佩的素質之一。韌性的意思不是說不撞南牆不回頭。很多創業者在種子輪和A輪都犯過這種錯誤。這對誰都不好。</p> <p>我是指創業5-10或者10-15年的那段時期，在你找到適應市場的產品很久以後，在你融到第一個100萬很久以後，在你收到第一張支票很久以後，甚至在你第一次實現盈利很久以後的那段時間。</p> <p><img src="http://i.imgur.com/gnnKgi6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Fred Wilson，為Union Square Ventures共同創辦人，曾經投資Twitter、Tumblr、Foursquare、Kickstarter。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/heisenbergmedia/11305678623" title="Heisenberg Media">Heisenberg Media</a> via flickr, cc license</p> <p>我參與投資過的每一家成功的公司都經歷不如人意的時候，一旦某件重要的事情花的時間太久（一個重新建構的項目，一筆重要的生意，一次融資），不知不覺間就會疑慮叢生。員工開始失去信心，媒體變得殘酷（有時候是應該的），而你必須hold住這一切。「你」是指創辦人、CEO以及/或者領投者和董事會成員。</p> <p>Hold住的責任大部分都落在創辦人和/或CEO身上。在這段時間裡投資者和董事可以幫很多的忙，但是也可能會在你傷口上撒鹽。創辦人、CEO和董事會協調一致能夠讓這段艱難的日子過得容易很多。如果他們之間不協調，但結果會是毀滅性的。</p> <p>下面我會用幾個故事來說明我的觀點。</p> <p>前幾天我們的投資組合SoundCloud宣佈終於跟唱片業最大的版權持有商環球唱片達成了授權協定。TC的Ingrid Lunden指出：</p> <blockquote> <p>2014年8月，SoundCloud推出OnSoundCloud的時候簽訂了第一筆合作協定。2014年11月，它跟華納唱片簽訂了第一份大單。跟Merlin—代表著20000個獨立廠牌的協定是在2015年6月達成的。</p> </blockquote> <p>Ingrid沒有說到的一點是最終促成這些交易的談判早在1年前的2013年就開始了。所以SoundCloud已經跟唱片業談判了3年多才拿到版權，讓他們得以做此前從未做過的事情。</p> <p>Alex Ljung對此說了以下一番話：</p> <blockquote> <p>看看SoundCloud你會知道，這是第一次有人以這種規模去做一件事。我們的平臺有超過1億張唱片，每月播放超過1000萬藝術家的作品。我們是真的想搭建一個能夠對各種創意敞開懷抱的平臺，這是前所未有的。沒有現成的解決方案能夠為這個授權。我們必須跟整個唱片業一起來創造此前未有過的東西，而這需要一點時間。</p> </blockquote> <p>一點時間？也許很長一段時間更精確些。</p> <p>過去3年，有關SoundCloud的說法不外乎它已經深陷泥潭，說混音等派生內容已經被下架了，說唱片公司強迫藝術家從該服務撤走內容。</p> <p>這些說法都沒錯，但真正的說法是SoundCloud正在經歷一個困難而且複雜的過程，透過跟（按照特定方式運作了很久的）現有唱片業的合作來開發音訊內容新的商業模式。然而，熬過了這段時間之後，SoundCloud的用戶群和收聽時長已經變得越來越大，它本身也已經成為全球最頂級的音樂app之一。</p> <p>在這段時間裡（雖然還沒完），SoundCloud的領導層，Alex、共同創辦人Eric，還有整個高階主管團隊團結一致，保持著業務的向前發展，建立起了一隻有力的管理團隊，並與董事會進行溝通協調。我相信，這段經歷讓他們變得更加強大了。</p> <p>另一個故事是Return Path，從2000年開始我就跟這家公司合作了。</p> <p>Return Path的創辦人兼CEO Matt Blumberg曾開發然後再賣掉多個做得很大的郵件服務給企業。Matt已經有3、4次實現了盈利，但每次他都選擇孵化和開發新的業務，然後又開始負債。</p> <p>他至少3次從我們的瀕死體驗中活了過來，當時公司情況已經很糟糕，我們都不知道還有沒有下一個月了。但每次他都讓公司起死回生，往往是在董事會的幫助下。</p> <p>正是在Return Path這裡我瞭解到了董事會充分參與協調一致的價值。Matt早早就把董事會團結在一起，加上有運營經驗的外部董事的有力支持，他一直都在利用董事會來幫助度過艱難的日子。Matt還在Return Path內部建立了有力的企業文化，經常被認為是美國最好的工作去處。</p> <p>Return Path給我的經驗是，如果你有一支互相信任的團隊，有一個同樣熱忱和協調的董事會，你就能夠熬過艱難時期，起死回生。如果沒有這些東西，我懷疑Return Path還能不能走到今天。</p> <p>另一個例子是Foursquare。也許沒有一家USV的投資組合公司像它這樣背負了「失寵的熱門公司」的名聲（Twitter是例外）。但Foursquare現在還在這裡，他們已經做成了非常實在的生意，發展也不錯，有著非常光明的未來。他們從一個幾乎讓公司倒閉的行動中活了過來（2年前做出的拆分app的決定到現在每天還被批判）。他們的融資過程被媒體曝光的程度相信沒幾家公司能夠容忍。</p> <p>經歷這種種的創辦人Dennis Crowley和他的團隊承受住了這些打擊，跌倒了爬起來繼續前進。他們開發出了最新的位置檢測技術。他們有一個定位API我認為是企業用得最多的定位API。他們不斷改進和演進最佳的當地語系化移動搜索體驗以及最有趣的本地社交體驗。他們還打造出真正的業務，是可持續的，有吸引力的經濟。</p> <p>你可以隨便評價Foursquare，沒關係，過去也有人說過那些不友好的話，但說話不能把人噴死，它還活著，活得好好的。很少人明白這一點，但是接近公司的人知道。那就是堅忍不拔持之以恆的創辦人和領導及其公司的鮮明印記。</p> <p><strong>創辦和經營公司並非易事。我相信隨著時間的推移，這會變得越來越難而不是越來越容易。所以才需要韌性，才需要相信自己和你的團隊以及公司。</strong>身上有這股氣質的領導在我心目中會有特殊的位置。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5042357.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

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一秒都無法放手！讓6億人天天黏在WeChat上的5大秘密

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aoAsazIeNyg/VpX5vja5eRI/AAAAAAABx3U/yGtm04gR-ag/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1894/Article_79e3a90f27d4c135d1685c5_638x478.jpg?v=20160104003" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>中國網路公司騰訊所推出的微信在 2011 年 1 月上線，截至 2015 年 6 月微信全球用戶數量已經達到 6 億，更為重要的是微信平台的用戶活躍度也保持了快速成長，根據今年10月騰訊公司在全球合作夥伴大會上所公布的「微信生活報告」顯示，2015 年 9 月平均日活躍用戶就有 5.7 億人，接近中國人口總數的 5 成，在中國一線城市的滲透率達到了 93%，二線城市的滲透率達到了 69%，與騰訊另外一個社群平台QQ成為公司最龐大的獲利來源之一。</p> <p>究竟微信是如何對目前中國人民的生活攻城掠地，讓他們無時無刻都黏在上面呢？TECH IN ASIA中國區總編輯Steven Millward分享他發現微信，這個無所不包的宇宙APP讓人無法放手的秘密。</p> <h2>1.微信支付滲透所有生活</h2> <p>只要簡單地幾步驟綁定目前用戶所持有的信用卡，微信支付即刻成為你的電子錢包。因為現在已經有近20萬家線下店家，包含餐廳、服飾店等，食衣住行育樂樣樣皆有，連交水費都支援微信支付，使用起來更為方便，甚至出門根本不需要帶錢包，只需一支手機，消費時僅需要透過掃QRCode、二維碼或者連結公眾號即可結帳，也可以利用微信轉帳跟朋友拆帳，不需要再花費大量時間算到底一個人該出多少錢。</p> <p>另外吸引大家瘋狂使用微信支付的功能，就是「微信紅包」，透過發紅包的行為，來活絡自己的朋友圈，以2015年中國春晚為例，光是在春節假期，民眾透過微信收發紅包的次數就有10.1億次、產值更高達5億人民幣。</p> <h2>2.成為最大的資訊接收平台</h2> <p>在微信上數以萬計的公眾號，涉及的領域包括明星八卦、科技新聞、銀行、醫院、藥店、時尚品牌、汽車廠商、玩具公司、網路創業公司、個人 blog，各式各樣的資訊都可以在上面找得到，不需要額外跳出頁面用百度搜索，就能夠查詢到想要的資訊。許多公司都會在正式發布產品前，先在公眾號發布試試水溫，或在平台上推出個性化服務、優惠，吸引用戶關注，通過中國市場諮詢公司可瑞德的調查顯示，中國當地具有購車計劃的用戶，高達99.3%會關注車企的公眾號，其中最大目的就是希望能夠獲取購車優惠的訊息以及了解產品功能。</p> <h2>3.微信遊戲、運動爭排名</h2> <p>「微信運動」是一個類似計步資料庫的公眾帳號，直接關注該公眾號或綁定運動手環等設備，就能看見自己與微信好友每日行走的步數及排行榜。與一般的計步軟體不同，而後台有一個叫「佔領封面」的比賽,每天步數記錄最多的人會成為當天封面，因此自從「微信運動」走紅，晚上打開微信朋友圈，即可以看到朋友圈裡各路運動達人佔領封面，並忙著曬成績。</p> <p>不僅是運動，連遊戲也是，日前讓中國微信用戶瘋狂的「經典飛機大戰」，只要走在街上、坐在公交車上看到低頭玩手機的人，幾乎都是在玩這款遊戲，就像是台灣之前風行的Candy Crush，好友之間互相競爭成為一直黏在微信上的一大原因。</p> <h2>4.訂餐、購物一站式服務到底</h2> <p>在微信上可以適用的功能實在族繁不及備載，中國用戶可以通過微信打車（叫計程車）、點外賣、買電影票、預約KTV、辦登機手續、送乾洗、預約看病、收取銀行報表、搶優惠劵、請人送水甚至捐錢給慈善機構，幾乎你想得到的，都可以在微信上完成，不需要到額外的介面操作。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="https://www.smartm.com.tw/Article/31383934cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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樂陞收購廈門同步網絡計畫，宣告私募20.75億元達陣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pN7Li3XA2V0/VoO_Or269OI/AAAAAAABtqU/1P0qQbULvTQ/s1024/" /><br /></div><p>2014年樂陞科技宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34007" title="以52億收購中國同步網絡">以52.9億元收購中國同步網絡</a>的戰略布局。截至2015年末，樂陞宣布已經完成20.75億元私募資金，並且將全數用於收購廈門同步網絡案。經過兩次私募，距離52.9億元「收購金額」，還有一半的路要走。</p> <p>樂陞科技29日臨時董事會通過2015年第二次私募案，以每股73.8元，總計向Mega cloud VR investment Limited和Triple Collaboration Investment Limited募得15.498億元。加上12月1日第一次私募案，樂陞以每股77.2元，取得百尺竿頭數位娛樂有限公司5.25億元資金。</p> <p>樂陞科技董事長許金龍表示，完成兩次私募案，接下來，將辦理20億的可轉換公司債券（Convertibal Bond，CB），自有資金6.5億元、銀行貸款6.5億元，希望早日完成交割。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pN7Li3XA2V0/VoO_Or269OI/AAAAAAABtqI/vrlQFB2f0DA/s600/%25E6%25A8%2582%25E9%2599%259E%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A8%25B1%25E9%2587%2591%25E9%25BE%258D.jpg" alt="樂陞科技" title="樂陞科技" /><br /> （圖說：樂陞科技董事長許金龍指出，與同步推的合作已在進行，待完成收購後，將可把更多遊戲發行至中國。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>許金龍說，廈門同步網絡收購案，是樂陞在手機遊戲與中國遊戲市場產業布局的重要拼圖，透過同步推在中國的通路位置，將能協助樂陞科技順利把遊戲發行至中國。為完成收購同步推，樂陞依投審會之要求積極募集資金，此次私募資金募集後，同步網絡收購案資金計畫中，私募部分已如期完成。</p> <p>此次私募的兩位策略性投資人，認同樂陞投資同步網絡的理念，分別成立公司來投資。Mega cloud VR investment Limited，是由日本知名財金、經營戰略及法律顧問樫埜由昭100％持有，樂陞科技是他投資的第一個項目。樫埜由昭擔任日本Ares Holdings Pte. Ltd負責人，曾為日本政府執行財務金融專案、並負責日本山一投資信託收購案、日本Towa、Taiheiyo、Daiichi、Universal等四家證券合併案。</p> <p>第二位投資者是奧圖碼科技股份有限公司前亞洲區總經理郭特利，成立Triple Collaboration Investment Limited。此次資金將以預付款方式投資，等可轉換公司債募集完成，收購同步網絡資金全數到位後，轉為正式投資後方進行股本變更，屆時樂陞股本將増至14.63億元。</p> <p>第一次私募投資者百尺竿頭持股5.39％，未來若順利募集完成，Mega cloud持股達9.84％，Triple Collaboration持股達4.41％，三位投資者將成為樂陞前十大股東。</p> <p>同步網絡專注網路、行動網路及社交互動社群領域，開發行動應用分發及遊戲聯運的同步推、智慧設備管理服務的同步助手及裝機大師等多項產品，以及針對Android平台開發多屏互動全球化產品AirDroid。</p>

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善用APP與訊息推播，行動行銷打造企業「自媒力」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gB5Mr7QKsdU/Vl5Zy0CO4jI/AAAAAAABfz0/azY16PAuxiE/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-02%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.38.26.png" /><br /></div><p>Sponsored by Microsoft</p> <p>隨著雲端技術的成熟發展，不只為企業降低成本，也造成消費市場集中化，企業必須面對來自全球各國的競爭者，數位行銷變得更困難，尤其智慧型手機普及後，行動行銷成為數位行銷的新課題，行銷人員如何改變既有觀念與做法，將行動APP結合企業行銷策略，成為當前最大的挑戰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K-DDqoq2_9Y/Vhx3rdSCcaI/AAAAAAAAAPo/UN4h3CSUJX0/s1280/JamZoo+-+Where+Amazing+Happens.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e4Ve1WU-pYA/Vhx3zw3888I/AAAAAAAAAQA/ZBJNH5jjKD4/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>APP就等於行動行銷？做了等於沒做</h2> <p>「行動APP是企業或品牌經營者直接與客戶溝通的管道，有了行動APP，企業就等同於建立自己的媒體，隨時隨地都能推播訊息給客戶，這就是企業自媒力，」<a href="https://goo.gl/vMX8cS" title="醬子科技">醬子科技</a>執行長莊煥榮開宗明義地點出，行動APP所能為行銷帶來的價值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rt9FvYnqpB8/Vhx3lXcu25I/AAAAAAAAAPQ/32uq2ssYIe4/s1280/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而事實上，行銷人員常常做了APP卻發現沒有成效，這並不是APP本身沒有效果，而是因為企業缺乏一個完善且結合未來發展方向的操作策略，這種「只是把APP做出來」的做法其實根本稱不上行動行銷。</p> <h2>三大原則，品牌自媒力是溝通關鍵</h2> <p>「做出來、推出去、拉出來，是企業經營APP的三個重要階段，」莊煥榮說，將APP做出來只是第一步，之後的推出去與拉出來更重要，透過有感互動與持續經營，將APP推出去，成為消費者手機中最常被使用的APP，再將APP所挖掘到的潛在消費者，用低成本高效益的方式直接溝通。</p> <p>莊煥榮進一步指出，行動行銷應該要具備二個特色，才可以有效協助企業實現推出去與拉出來的目標，以醬子科技的FunPush行動推播平台為例。</p> <ul> <li><p>第一打破傳統只能用文字推播的方式，從文字、圖片、音檔、影片、提醒或行事曆、地圖、社群與網頁，都能做為訊息推播的內容，增加推播內容的靈活度。</p> <p>舉例來說，以前消費者即便看到了推播的活動訊息，也很有可能因為忙碌而忘記，如今看到推播訊息後，只要按一下鈕就能將特賣會日期加入行事曆，或是結合網路地圖服務導引至舉辦特賣會的地點，就不怕消費者錯過。</p></li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tw4zf9sRgPU/Vhx3oYMmKXI/AAAAAAAAAPc/hzXWv_1UXnQ/s1280/IMG_0615.PNG" alt="除了文字、圖片等訊息式的推播，還可以將地標、留言、影片等功能內嵌，創造更多層次的互動。" title="除了文字、圖片等訊息式的推播，還可以將地標、留言、影片等功能內嵌，創造更多層次的互動。" /></p> <ul> <li><p>第二可設計成觸發式push，也就是當使用者完成企業所要求的動作，才會將訊息推播至使用者手機中，這種設計可以增加push訊息的趣味性，以及企業與消費者間的互動性。</p> <p>舉例來說，某汽車業者在推出企業APP時，便設定當使用者下載APP、完成車主資訊登錄後，就主動push一張咖啡兌換券至使用者手機。</p></li> </ul> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZSSKVUBpp0k/Vhx3wtLVptI/AAAAAAAAAP0/yyTpqg7FIB0/s1280/Mobile.png" alt="像「TOYOTA」的移動城市APP，就將APP打造為品牌自媒體平台，以不受限的素材格式，提供多元化的生活服務，與使用者保持連結，並接觸潛在客戶。" title="像「TOYOTA」的移動城市APP，就將APP打造為品牌自媒體平台，以不受限的素材格式，提供多元化的生活服務，與使用者保持連結，並接觸潛在客戶。" /></p> <h2>善用雲端佈署 「拉出」企業潛在客戶</h2> <p>除即時而有感的互動，莊煥榮表示，行動行銷除了在行動推播平台上，須具備高可用性、智慧化管理以及與雲端佈署外，更重要的是在將潛在消費者「拉出來」後的因應措拖。</p> <p>一次成功的行銷操作，當然需有效地創造客群關注，然而，以往大量的關注對企業而言卻是把雙面刃，大量的發送需求或使用者參與都可能使系統無法負荷，因此一個好的行銷活動，除了精彩的創意、優化的介面及豐富的功能外，高度的系統穩定性其實是潛在的成功關鍵。</p> <p>以FunPush來說，就是建構在<a href="https://goo.gl/8U73rr" title="Microsoft Azure雲端平台">Microsoft Azure雲端平台</a>上，提供高效運算的分析管理功能，包括push訊息追蹤、APP統計數據、及裝置分析。舉凡推播訊息是否被打開、開啟比率、開啟時間、使用哪種裝置開啟…等數據，都可以作為企業日後制定市場推廣策略時的參考，企業可以據此規劃行銷策略，導引潛在客戶成為真正的客戶。</p> <h2>行銷，該從產業競爭高度來思考</h2> <p>行動APP加上訊息推播，可以創造更深度、精準有效果的行銷應用，但是行動APP的應用思維絕對不是「別人有，我們也要有」，或是「大家都在做，所以我們也要做」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h0jzoZEu1fg/Vhx32vAnSBI/AAAAAAAAAQM/b3PxQnuTYRY/s1280/%25E5%25BE%25AA%25E7%2592%25B0%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>莊煥榮強調，企業應該站在產業競爭的高度來思考行動行銷，透過APP應用來強化競爭優勢，例如：創新營運模式、360度客戶服務、增加工作團隊效率、重新塑造產業價值鏈。</p> <p>迎向未來的行動生活，企業必須將行動APP化為策略規劃的一環，根據未來目標思考如何應用APP達成目標，透過APP加上推播服務形成自己的媒體，將每一個安裝APP的使用者化成真實且長期的客戶。</p> <p>欲了解如何開啟雲端新想像，佈署新商業版圖，請<a href="http://goo.gl/4uLWSm" title="立即報名">立即報名</a></p> <h2>【Cloud Challenge！勢在必行！打造互聯商業生態圈！】</h2> <blockquote> <p>時間：2015年12月11日（五）14:00 – 16:30<br /> 地點：台北誠品信義店6F視聽室（台北市信義區松高路11號6F）<br /><br /> 精彩議程：<br /> * <strong>社群混搭術 X 商業模式轉型：商業生態圈新想像 Strat！</strong><br /> <em>時間軸科技總經理 葉建漢</em><br /> <strong>商業模式翻轉，地下經濟覬覦</strong><br /> <em>趨勢科技經銷業務部協理 黃家寶</em><br /> * <strong>營運整合 X 優質消費體驗：你不可不知的O+O互聯網逆襲</strong><br /> <em>金石網絡股份有限公司資訊處總監 陳俊雄</em><br /> * <strong>雲端互聯 X 企業商務決勝點：企業雲端應用，輕鬆佈署商務版圖</strong><br /> <em>匯智資訊 技術副總經理 吳建昌</em><br /> * <strong>內容行銷 X 雲端商務實戰：串聯未來的社群影響力</strong><br /> <em>奧美互動行銷 行動行銷副總經理 王秋鎮</em><br /> <br />更多詳情請上<a href="http://goo.gl/4uLWSm" title="【Cloud Challenge！勢在必行！打造互聯商業生態圈！】">【Cloud Challenge！勢在必行！打造互聯商業生態圈！】</a>報名網站</p> </blockquote> <p>圖片來源/ShutterStock、JamZoo</p> <p>（本篇文章為《數位時代》與台灣微軟共同企劃）</p>

在提高效率率這件事上，亞馬遜是怎麼做到極致的？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qJ0PHCe5wNU/VlKM__iRCuI/AAAAAAABdWM/QQCeadvMtxE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-23%2Bat%2B11.47.02%2BAM%2B%25282%2529.png" /><br /></div><p>從表面上看，亞馬遜似乎是缺乏效率的。在大約二十年裡的時間裡，這家總部位於西雅圖的零售商從一家野心勃勃的圖書銷售商成長為一條九頭蛇，它的脖子延伸到一些看似迥然不同的方向。它是一家贏得艾美獎的電視劇制作公司、一家串流影音媒體裝置製造公司、一家發布了數百個「真正免費」應用的經銷商、一個商品和餐飲配送服務商、一個雲端巨人、一個電子書裝置的先驅、一家智慧型手機製造商、提供價錢合理的 2 小時家具產品的配送公司⋯⋯這是一個很長的列表。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qJ0PHCe5wNU/VlKM__iRCuI/AAAAAAABdWM/QQCeadvMtxE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-23%2Bat%2B11.47.02%2BAM%2B%25282%2529.png" alt="" /></p> <p>雖然這看起來並不符合直覺，但是，貫穿所有業務的統一主線就是效率。隨著亞馬遜服務的不斷增加，它們分享著一個統一的商業因素——把產品運送到無數人的手中，而且要盡可能的迅速、有效和服務穩定。如果亞馬遜運作過程中的每一步不是那麼超級有效的話，留住回頭客這個目標根本不可能發生。</p> <p>偶爾，糟糕的事情會發生，比如伺服器斷線，或者產品錯過了發貨時間。但是，考慮到公司在內部產品和公共的 AWS（亞馬遜網絡服務） 產品上的成長規模，它在效率上的歷史記錄是令人驚嘆的。特別是，在過去十年裡，亞馬遜的伺服器承受住了每個黑色星期五的衝擊，而且，它的雲端運算 服務已經成長為許多網路服務的支撐，並且很少出現令人關注的、影響深遠的當機事件。</p> <p>預測亞馬遜下一步發展方向的最好方法是——從已經宣布的項目到我們未曾聽聞的高科技產品 ——理解驅動著公司指數級增長的效率。從機器人到無人機，從倉庫再設計到數據庫、程式測試工具，在把期待的產品變為運送的產品上，公司想出了構建最短路徑的許多方法。</p> <h2>不再出現的賽格威電動車</h2> <p>當「亞馬遜」和「機器人」兩個詞出現在一起的時候，人們通常是在談論無人機——特別是創始人貝索斯去年在《60 分鐘》節目上高調宣布的那種無人機。但是，早在亞馬遜的 Prime Air 項目得到公眾大規模關注之前，公司已經在一個單獨的機器人項目上投入了大量資金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-geKMuBG-lBE/VlKMvf959HI/AAAAAAABdWc/I118AB6gsn4/s600/Screen+Shot+2015-11-23+at+11.47.33+AM+%25282%2529.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>亞馬遜 2012 年收購了 Kiva Robotics。這是一家總部位於馬薩諸塞州 North Reading 的公司。隨後，這家公司改名為 Amazon Robotics，並且深度影響了亞馬遜對其「倉儲中心」的管理。「倉儲中心」是接受產品訂單、運出貨物的地方。去年，亞馬遜向公眾展示了它的第八個「倉儲中心」，表示它的落成就是為讓機器人完成大部分工作而設的。</p> <p>在傳統的零售倉庫的工作流程中，員工需要從一個區域走到另一個區域（或者是用上了高科技，駕駛著賽格威電動車之類的設施），找到消費者訂單上各種類別的商品，把它們放進盒子，然後就是包裝和運送部門的事情了。Amazon Robotics 顛覆了這種工作流程，它讓數以百計的小小的、自動吸塵器（Roomba）一樣的機器人把所有商品運送給倉庫員工面前。</p> <p>在亞馬遜的倉儲中心，這些機器人自動在堆滿一排排商品的倉庫裡走來走去，它們的任務是行駛到特定貨架之下，舉起它們並運送到倉庫的不同地方。這些機器人有可能會把貨物卸給倉庫的包裝人員，或者是把空的貨架運到重新進貨區域。在這種情況下，員工不再需要一個一個地去尋找和拿取訂單上的物品，「小機器人」們可以保證他們面對的是有效率率的貨物隊列，之後只需要用人手來進行分配。與其同時，倉庫線上的員工會使用像智慧型手機一樣的裝置去掃描和跟蹤他們正在跟進的訂單。</p> <p>亞馬遜的發言人告訴我們，通過這樣的工作流程，他們已經把每份貨物的打包時間從超過一小時減少到「以分鐘來計算」。而對於亞馬遜來說，更重要的是那些龐大、可移動的貨架——它們不需要那種舒適、容納人類行走的過道——允許他們把更多的貨物擠進每一個倉儲中心。亞馬遜預計，它的第八代倉儲中心每一平方的存貨量能比上一代足足增加 50%。</p> <p>亞馬遜表示，目前他們在美國正運營著 13 個倉儲中心。這些倉儲中心加起來容納了「超過 30,000 個機器人」。發言人強調，這些機器人是「亞馬遜之外的地方從未用過的的全新型號」，但是，因為這些機器人與亞馬遜的軟體及內部包裹跟蹤系統緊密相連，這位發言人並沒有詳盡說明它們和其他 Kiva 機器人在硬體上有什麼差別。因為 Kiva 機器人在亞馬遜收購之前就已經應用於 Staples 和 Gap 這些公司了。</p> <p>這位亞馬遜的發言人同樣沒有明確透露即將到來的第九代倉儲中心有什麼可期待的新變化，這個中心將建在華盛頓州的肯特市，離公司在西雅圖的總部只有一箭之地。但可以肯定的是，那裡將有新一隊的機器人，存儲貨品也會更多。從第八代倉儲中心的影片中我們可以看到，例如包裝、運送，還有通過單個貨架來挑揀貨物依然是由員工來操作，所以它們何時能完全實現自動化也是需要繼續觀望的。而亞馬遜打算在下一年啟動第九代的倉儲中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QmWkdtiLAyA/VlKHNK1VhXI/AAAAAAABdUw/-F-4nG6Vdss/s600/primeAir.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於無人機驅動的亞馬遜 Prime Air 項目，公司發言人只透露說，他們「對這個計劃非常興奮」，並且建議我們登陸那個公開的網站主頁。在那裡，用戶可以找到招聘啟事和亞馬遜在 2014 年 7 月遞給 FAA（聯邦航天局）的關於無人機的請願書，但是這個網站沒有展示任何有關 FAA 在今年的三月頒布實驗適航證書的信息。或許有一天亞馬遜會得到廣泛的允許，讓上百只無人機帶著貨物穿過主要的城區——這種繞過堵塞街巷的能力肯定會縮短運輸時間——但是我們仍然不確定，讓城區的天空布滿飛來飛去的汰漬洗衣粉對亞馬遜來說是不是一個好的宣傳方式。</p> <h2>Elastic Beanstalk 服務的推出</h2> <p>那些倉庫的填滿不是出於純粹的野心；相反，顧客是要求能有更多的產品可以挑選的。在這樣的情況下，亞馬遜成長為一家雲計算大公司可能並不是有意計劃的，但它確實是一種自然的演進。在如黑色星期五促銷這樣的高峰購物期，作為一家零售商的亞馬遜會接觸到上百萬的用戶，於是它必須想出一個從未有人提出過的擴展方案。這不僅僅是增加更多的伺服器；亞馬遜需要的是彈性。當亞馬遜最終意識到自己並不是唯一有這樣需求的公司，特別是考慮到那些創業公司和其他小規模的生意，於是它向公眾提供了 Amazon Web Services（AWS） 這種形式的雲計算服務。</p> <p>在 AWS 今天獲得如此廣泛成功的情況下，展示了這樣一種方式：亞馬遜為自己開發某樣東西，一旦證實是可以讓工作流程變得更加有效率，就推出讓公眾去購買和使用。AWS 並非是唯一的例子。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-20SH0ZTz278/VlKHkQn7IzI/AAAAAAABdVE/ZwsKFBYj4y8/s600/Screen+Shot+2015-11-23+at+11.26.30+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果你希望能深入了解亞馬遜是如何構建起這樣無懈可擊的開發流程——不論是自動化檢測流程還是實時調試（這樣用戶就不會得到有故障的內容和更新）——那麼就看一下 AWS 這個服務吧。亞馬遜的開發者們向我們暗示，在推出給雲服務顧客前，至少會有一部分的 AWS 服務先在內部開發和精心地打磨，這也是為了能讓亞馬遜本身運作得更加有效率 。</p> <p>當你觀察 AWS 最近推出的服務，比如 Cloud Formation 服務（「自動執行軟體部署流程，而無需進行手動操作，手動操作容易出錯」）和 Elastic Beanstalk 服務（「把資源配置工作、基礎設施擴展、管理和配置應用堆棧交給它……那麼你就可以集中精力編寫代碼」），你就會明白亞馬遜所言不虛了。在上一年 AWS CodeDeploy 推出的時候，亞馬遜的首席技術官 Werner Vogels 在私人部落格上寫了這項服務在亞馬遜內部的起源，告訴讀者們，在 2014 年類似的內部工具已經被用在了接近 5,000 萬次的亞馬遜部署中。</p> <p>到現在，AWS 還未提供負載測試，但亞馬遜的開發人員表示當測試網站新功能時他們能夠用到。他們向我舉了一個特殊例子，是關於亞馬遜所有產品細節展示頁面的更改的；如果這樣的事情是發生在網站完整的書籍目錄和特定類別的書上——可能是因為沒有電子書和有聲書的選項，或者是缺少特定格式的照片，甚至只是有一個不同類的過期序號附在上面——員工更容易從上百萬還未更新、已經加載和自動檢查的頁面中查找這些錯誤，看看是否有特定的異常情況發生。</p> <p>亞馬遜未曾官方評論過任何讓網頁開發和測試更有效率 的內部行動，但是 2013 年亞馬遜 re:Invent 大會上的一個官方演講暗示，他們正在努力讓亞馬遜團隊的協作工作流程也能像他們運營的服務那麼有效率 。那篇演說文稿裡提到了特殊的數據驅動的「修改錯誤」工作流程，當一個項目的規格沒有達到團隊預期的時候，這個流程就會幫助團隊找出編程錯誤和人為錯誤。</p> <h2>拿下購電協議？</h2> <p>「（AWS）必須是可靠的——不僅是可靠，是高度的可靠，」AWS 基礎設施副總裁 Jerry Hunter 如此告訴亞馬遜 2015 re:Invent 的觀眾，當時他正談到大規模創新的話題。「那是一種為都市供電的大型能源公司能給到的可靠感。它在各方面都需要是可靠的，它不能當機。」</p> <p>實現這樣效果的最主要方法，Hunter 說，是在每一個 AWS 中心建立由多可用區域部署組成的定制「專門用途網絡」。這種「每一個在資料中心的可用區域都是連接起來」的設計可以確保當遇到光纖遭破壞等不可預計的意外時，備用實例會啟用，在故障轉移結束後立即恢復數據庫操作。（亞馬遜還在每一個可用區域間搭建了雙光纖線路，就像是反向鏟不會同時斷開兩頭一樣。）</p> <p>但是亞馬遜卻把另一種方法置於更優先的位置上，以確保可靠性和效率。那種方法一般 AWS 用戶可能都猜不到：提高能源的效率。通過購電協議（PPA），亞馬遜可以發揮自己在資料中心能源需求上的力量。這不僅體現在大批量購電，還體現在它對電量來源的選擇上。在它的 11 個資料中心中， 3 個已經實現無碳污染，這得益於它們建造和運作在風力、太陽能和水力發電能源中心的附近。亞馬遜表示，它計劃到 2016 年年底能用上更多的無碳方案。</p> <p>當那些公司同意使用 AWS 來解決伺服器需求時，亞馬遜就能斷言這些公司可以減少 77％ 的伺服器和 84% 的能源消耗——很大的原因是，獨立的伺服器農場運行時會承受最大的負載，即使在通常情況下並不需要。這是亞馬遜幫助 AWS 用戶節省的最大成本之一，這樣他們就不再需要為那些沒有必要的能量耗費支付費用了——這是他們不可能通過 PPA 降低費用來實現的。</p> <p>眼下，在資料中心中，唯一不太有效率 的部分似乎是硬碟的替換。「我們不會像一些資料中心去做硬碟保修，」Hunter 說。「只有當硬碟變得像紙屑一樣，它才能離開我們的資料中心」——被消磁的硬碟會進入工業機器中進行粉碎，這是因為他們很在意用戶的隱私和安全。</p> <p>對於 AWS 在流量工程和自動供給上為何能如此有效率 ，亞馬遜並沒有很直接地公布具體細節，但是 Hunter 堅持說，所有這些的努力最終讓 AWS「在更簡單的硬體上運行——這讓我們只需在每一個聯網裝置花上很小的費用。鑑於我們的規模，那些小花費很快就會積累起來。」</p> <p>這個巨大的亞馬遜生態圈以大量的不同方式向有效率 率大步邁進——這意味著，提高倉庫容量或者軟體調試的方法可能無法應用到光纖的建造和可用區域之上。但當你研究任何一個亞馬遜的服務時，減少「少量的花費」這個概念會不斷出現。毫無疑問，如果你可以讓步數減少、電纜變短，或者讓那些每天在指令中重復上千萬次的不必要的測試變少，那麼在你手上的將是一樁成功的生意——無論你提供的是什麼服務或者產品。</p> <p>本文編譯自 <a href="http://arstechnica.com/information-technology/2015/11/sprawling-pssht-no-one-streamlines-everything-from-books-to-bots-like-amazon/">ars technica</a>，介紹了亞馬遜為提高自身效率而在倉儲、AWS 等方面所作的努力。</p> <p>本文授權自<a href="http://www.ifanr.com/587781">ifanr</a></p>

Google行動搜尋再突破，不用下載App，也能找資訊！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YRbDC2KJTg/VeYTznRBBeI/AAAAAAAANOs/ZyqxoQdfnHo/s1280/3050613-slide-s-8-googles-new-logo.png" /><br /></div><p>當使用者的搜尋行為愈來愈常透過行動裝置，從網頁搜尋起家的Google，有沒有辦法把自己的搜尋能力拓展到App世界呢？今天，Google推出全新行動搜尋功能，給了大眾一個答案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EVsnwmszOfQ/VkzmP4Yl6bI/AAAAAAAAOz8/PwuIfe89nWA/s600/app-stream-w-dots.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>行動搜尋跟網頁上搜尋的結果不一定相同，在PC上，使用者或許比較傾向搜尋某個網頁，來尋找資訊，但在手機上，許多用戶習慣找App中的資訊，而不一定只有網頁。</p> <p>過去2年來，Google其實已經試圖在行動搜尋上，提供App的資訊，例如當你在手機搜尋某個關鍵字時，Google會列出含有相關資訊的App，並提供連結到Google Play Store，供用戶下載App。</p> <p>但是，並不是所有的App都提供資訊讓Google能夠加以搜尋，也不是所有用戶都只願意為了短暫的搜尋結果，特地花上時間、手機容量，來另外下載App。這也造就了今天Google推出的新功能：「App串流」。</p> <h2>不用下載App佔手機空間，串流遠端操作來解決短暫需求</h2> <p>在搜尋結果頁面，按下Google顯示的某個App內容藍色連結網址，如果這個不是裝置上已經安裝的App，Google就能讓你「串流」，透過連結網路來使用App。整個過程不需要把App安裝到手機上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WkXKHJJJ748/VkzmcETCdmI/AAAAAAAAO0Q/w_2nLQ0gPuw/s600/Screen+Shot+2015-11-18+at+3.58.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個背後的技術，其實是Google在去年併購新創Agawi所獲得，透過網路、運作虛擬機器，讓用戶在遠端操作App功能。</p> <p>對前端用戶而言並不複雜，而對App開發人員來說，則需要加入Google的App Indexing API，才能讓Google搜尋App內容，以及對App搜尋內容做出先後排序。</p> <p>要想使用這項App串流功能，用戶系統目前受限於Android Lollipop以上系統（iOS系統尚未提供此功能），並且得在網路頻寬夠強的環境下使用，就跟想在手機用Netflix觀看串流影片一樣，頻寬不夠串流App的運作也會不順暢。目前只有9個合作夥伴導入這項新功能到他們的App中，包含Hotel Tonight、Weather、Chimani、My Horoscope、New York Subway等。</p> <p>等到愈來愈多App採納這個API後，Google行動搜尋的功能無疑變得更加強大。未來用戶不一定非要「下載」App，才能使用功能，如果只是短暫使用的App，可以選擇串流，只有使用頻繁的App，或需要離線觀看內容的App，才可能被下載到裝置上。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37984" title="合作雙贏！Facebook開放Google搜尋部分公開資訊">合作雙贏！Facebook開放Google搜尋部分公開資訊</a></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/18/google-search-now-surfaces-app-only-content-streams-apps-from-the-cloud-when-not-installed-on-your-phone/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/18/google-lets-users-tap-mobile-apps-without-downloading-them/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2015/11/18/death-to-the-download-google-rolls-out-new-way-to-stream-apps-from-search/" title="re/code">re/code</a></p>

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進軍工業網通市場，研華斥資33億併購美國B+B！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3q0RExEpGk/Vkm4zSHNsDI/AAAAAAABbvg/e8xVIwlpy8c/s1024/" /><br /></div><p>佈局工業物聯網市場，研華科技大手筆併購美國網通廠B+B SmartWorx！研華今（16）日宣布，將以總價99.85百萬美元（約新台幣33億元）向美國私募股權公司Graham Partners購買旗下B+B SmartWorx, Inc. 100％股權。合併後原經營團隊維持不變，與研華工業自動化事業群（Industrial IoT Business Group）整合進行產品開發及業務布局。</p> <p>B+B SmartWorx創立於1981年，專注於開發及銷售各式無線及有線之工業智能網通產品及解決方案。2014年全年營收約為59百萬美元。研華指出，藉由併購B+B SmartWorx，不僅能讓研華的工業網通產品線更加完整，也能透過B+B SmartWorx在美國、歐洲及中東區既有的品牌知名度及通路優勢，加速研華開拓全球市場。</p> <p>研華董事長劉克振表示，工業網通將是未來物聯網產業發展的重要環節。B+B SmartWorx在工業網通領域耕耘多年，尤其在美國及歐洲市場已佈建優秀團隊。研華期待合併B+B SmartWorx之後，在產品技術方面，發展為有線／光纖工業網通以及工業用無線通訊解決方案兩個事業單位；在區域銷售方面，借重其品牌力量，整合雙方資源，全力拓展工業物聯網的通路經營模式，共同發展為物聯網時代在工業網通領域的領先企業。</p> <p>B+B SmartWorx執行長Jerry O’Gorman則說明，B+B SmartWorx和研華有長久的合作關係，雙方對於工業物聯網產業方向有相同的見解。B+B SmartWorx的「Edge Intelligence」相關之智慧型工業路由器、閘道器以及Wzzard無線感測系統平台，可搭配於研華WISE Platform；而在美國及歐洲的市場通路也與研華的亞洲基礎互補。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FyC_v6GhqKc/Vkm2MGgsMYI/AAAAAAABbt8/C-7pTkU5Ns0/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25B8%2580.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：研華近年佈局物聯網腳步積極，左為研華董事長劉克振。）</p> <h2>佈局物聯網，智慧城市、工業4.0是兩大發展主軸</h2> <p>物聯網大餅人人搶，工業電腦龍頭研華近年來也積極搶進。包括2014年11月與微軟合作推出物聯網智慧雲端平台「WISE-Cloud」，以微軟Azure雲端平台，結合研華的SUSIAccess物聯網解決方案，用軟體服務帶動硬體銷售。在國內也與國立交通大學合作，攜手工研院、聯發科、台灣IBM、ARM等廠商，在交大成立<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36352" title="台灣首座物聯網智慧系統研究中心">台灣首座物聯網智慧系統研究中心</a>。另外也攜手工具機與感測器業者，佈局工業4.0。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36917" title="研華總經理何春盛今年更曾表示">研華總經理何春盛今年更曾表示</a>，研華未來將會聚焦智慧城市和工業4.0兩大主軸，為少量多樣的物聯網時代佈局。</p>

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微軟說話不算話?! Office 365一般用戶雲端空間全面縮水

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KA2ooD5K6wQ/VjklW-J7aHI/AAAAAAAAOeg/uONjKCWcn3g/s1280/onedrive-100527226-large.png" /><br /></div><p>幾乎是所有提供雲端儲存的服務，都往維持原價、加大空間的市場策略，但是微軟卻不同，選在美國週一晚上10點左右，於官方部落格宣布：OneDrive取消無限制儲存空間方案，此方案訂閱者可使用空間將自動將為1TB。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9ui_veLUTmg/Vjkkqxt20bI/AAAAAAAAOd4/NO0IPenjM3w/s600/BN-LB415_OneDri_G_20151102215557.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據微軟表示，在推出無限制OneDrive雲端儲存方案後，某部分Office 365訂閱者開始「濫用」這個服務，把好幾台PC備份檔案、系列電影數位檔、DVR錄影檔等全都放到OneDrive上，甚至有些用戶單人就用了75TB之大的檔案空間，幾乎是平均值的14000倍。</p> <p>為了避免這樣的情況，微軟決定取消空間無限制，全部儲存方案的空間大小都依據修改，自2016年初生效。這次的方案改變細項如下：</p> <ol> <li>針對Office 365家用版、個人版、學生版的訂閱者，取消無限制空間方案，降為I TB的OneDrive儲存空間。</li> <li>OneDrive的100GB、200GB方案也將取消，不再讓新用戶加入此方案，購買方案改為50GB每月1.99美元。</li> <li>對所有新舊使用者而言，免費OneDrive儲存空間將從15GB降成5GB，原有的15GB相片儲存優惠也將中斷。</li> </ol> <p>微軟也進一步表示，如果你身為Office 365的訂閱者，但使用空間超過1 TB，你將會收到通知，並擁有12個月的時間保留這些超出檔案。而這次的變動主要針對Office 365所附贈的OneDrive空間，主要OneDrive儲存空間購買方案並沒有大變動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xG3IdrC96hQ/VjkkyP2mLTI/AAAAAAAAOeM/8Go39LmENXw/s600/Screen+Shot+2015-11-03+at+4.18.53+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在雲端這塊市場，企業端，微軟有Amazon、Google、Salesforce等對手要擔心；而在消費者端，旗下的OneDrive已經愈來愈像Apple的iCloud。一年前，微軟針對Office 365消費用戶祭出雲端空間無限制時，驚艷市場，不僅增加自家產品的吸引力，也為自己提升與其他對手的競爭優勢。</p> <p>但是，這次的出爾反爾，不僅降低自己的競爭優勢，更降低微軟的誠信度，在消費者市場端帶來負面影響。</p> <p>資料來源：<a href="https://blog.onedrive.com/onedrive_changes/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/02/microsoft-kills-unlimited-onedrive-storage-downgrades-paid-and-free-options/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/3/9663878/microsoft-onedrive-free-storage-changes-cloud-first" title="The Verge">The Verge</a></p>

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RTB有用嗎？除了精準傳遞給對的人，用對的方式更重要

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ATa5KHtfS4/VGBVfZocRMI/AAAAAAAAUdM/frRS-EfDw7U/s1024/" /><br /></div><p>在兩年內討論得沸沸揚揚的RTB（Real time bidding），在台灣行銷人員眼裡想必並不陌生。隨著雲端時代的到來，比對手更準確地目標客群(TA)，是行銷人員所面臨最大的挑戰。有人說，RTB其實就只是透過分析決定廣告曝光的機制，對此，cacaFly執行長邱繼弘表示，真正重要的，其實是在RTB中做成效型的廣告追蹤。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rfrwvA6Gx0A/VjH5VhAzkDI/AAAAAAAAAV0/DC6sRKCswr8/s1280/01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>邱繼弘進一步指出，RTB這個技術其實在2009年就已經出現，伴隨資料分析與媒合技術的長足進步，到了去(2014)年才真正活躍起來。善用RTB，應該媒合廣告成效以及用戶行為數據，以滿足三個溝通要點：再行銷、召回老顧客、拓展新客群。</p> <h2>RTB改變行銷守則，在既有閱聽習慣下接收的資訊才有效益</h2> <p>根據MAGNA GLOBAL報告，2014年全球透過自動化購買廣告的交易金額為210億美元，2018年將達530億美元，成長1.5倍。看好RTB發展趨勢，<a href="https://goo.gl/w17blH" title="cacaFly">cacaFly</a>在累積了6年數位廣告經驗後，集團另外成立另一家公司騰學廣告科技<a href="https://goo.gl/AL47Kp" title="TenMax">TenMax</a>，自主研發出自動化RTB系統，並於今年六月開始上線營運。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e3winOkMrn8/VjH5lLd9O7I/AAAAAAAAAWI/rZ6ZOuALdzo/s1280/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>邱繼弘認為，RTB將是未來數位行銷的主流，除了從買媒體版位，轉變成透過程式來買TA。重要的是，要在不改變消費者閱覽習慣下，找到對的工具投放廣告。</p> <p>舉例來說，電子商務業者想要針對瀏覽過網站卻沒有購物的人，進行廣告再行銷，但要如何找到這群人？要投放哪種內容的商品廣告？透過RTB系統的數據分析，可以找出這群人可能會購買的商品，而不單單只是投放曾經瀏覽過的商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m6Y7pdyiEKQ/VjH5tnlhyEI/AAAAAAAAAWc/XJPvsQqy8pI/s1280/03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>或者透過RTB的機器學習能力，可以從現有客戶群與購物經驗，找出其他沒有瀏覽過網站但是可能會購買商品的人，從而用對的方式投放對的廣告。比如常蒞臨影音網站的受眾，對跳出視窗，或廣告欄位勢必會感受到干擾，但若置入在影片開頭如同電影預告，就能保有收視習慣下接收行銷資訊。</p> <p>因為從廣告內容、投放的網站、到廣告對象，都是經過運算分析後的結果，不會將不適合該名消費者的廣告商品呈現在他眼前，自然就能提高廣告的客戶轉換率，達到增加營收的目標。</p> <h2>滿足快速投放廣告需求，廣告服務需全球化佈局</h2> <p>邱繼弘表示，廣告服務商原本就需要全球化佈局，從RTB廣告系統的運作架構來看，在使用者按下滑鼠左鍵準備連進網站這不到0. 1秒的時間內，系統就必須決定要在這個網頁呈現什麼廣告。</p> <p>每個使用者所呈現的廣告內容可能都不一樣，即使號稱無遠弗屆的網路，傳輸速度仍受限於實體的距離，因此全球據點都需要佈建機房，才能快速提供訊息給消費者，而<a href="https://goo.gl/8U73rr" title="Microsoft Azure">Microsoft Azure</a>為跨國平台剛好可以滿足cacaFly的需求。</p> <p>充分的在地支援，彈性、管理與成本上的效益缺一不可，也因此不只是RTB系統，cacaFly連自家IT系統也一併搬上Microsoft Azure平台上。</p> <h2>從行銷策略出發，RTB操作才能彰顯效益</h2> <p>邱繼弘強調，RTB就是把行銷策略套用到不同的廣告並系統化，因此企業在操作RTB時，最重要的是清楚自身行銷策略，是要再行銷（看了未買）、召回老顧客、或拓展新客源（不曾來過網站，但可能會買），如此才能彰顯RTB的效益。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KkQFTc5ilMk/VjH545kvckI/AAAAAAAAAWw/503eVzgSMlg/s1280/04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此外，邱繼弘也提醒，行銷工具的運用，更是資源整合與技術力的PK，建議行銷人員在使用RTB服務的同時，了解系統背後的服務平台，除了工具本身，更要整合高效的數據分析、雲端的全球佈局與有效的行銷策略，才能充分應用數位工具達成行銷目標。</p> <p>欲了解如何整合雲端布局，玩轉行銷新世代，請<a href="https://goo.gl/0rSNQI" title="立即報名">立即報名</a></p> <h3>【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】</h3> <blockquote> <h4>報名已額滿，Cloud Challenge系列活動第二場將於11/12推出，敬請期待</h4> <p>時間：2015年11月3日（二）14:00 – 16:30<br /> 地點：台北誠品信義店6F視聽室（台北市信義區松高路11號6F）<br /> 精彩議程：<br /> * 你所知道與不知道的消費者，數位時代下的Dos &amp; Don’ts - 台灣安吉斯集團數位長 邵懿文<br /> * 一次搞懂廣告平台這檔事！精準行銷的雙贏世界 - cacaFly行銷長 洪志鵬<br /> * 從品牌出發，數位行銷布局策略分享 - 台灣微軟行銷長 張寶玲<br /> * Touch my mind! 關鍵數位行銷術 - 醬子科技、碩網資訊、亞洲資採<br /> 更多詳情請上<a href="https://goo.gl/0rSNQI" title="【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】">【Cloud Challenge！一手掌握！攪動世代的數位行銷術！】</a>報名網站</p> </blockquote> <p>圖片來源/ShutterStock、cacaFly</p>

微軟攜手經濟部成立物聯網產業發展中心，台廠皆入列

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3e2VmZVd-Y/VieU_F734PI/AAAAAAABWHI/-eFS_obhwxc/s1024/" /><br /></div><p>搶攻全球物聯網高達2000億美元市場的商機，微軟與經濟部技術處21日簽署成立「物聯網產業發展中心」合作備忘錄，物聯網產業發展中心將以智能化、產品服務化與國際化為三大重點，並聚焦於製造業、醫療業、居家、智慧零售業及公共服務五大產業。</p> <p>行政院院長毛治國也出席站台致詞：「物聯網產業發展中心的設立，符合我國推出『生產力4.0發展方案』以智慧應用技術協助國內在製造、農業、服務等產業與技術發展策略。」</p> <p>微軟企業雲端事業群合作夥伴暨客戶生態體系及體驗總經理菲利浦(Chris Phillips) 表示，物聯網啟動了全球資通訊產業的典範轉移，可望開啟無窮新商機，讓創新服務與解決方案在各個產業開花結果。台灣硬體產業實力堅強，透過微軟雲端運算和資料分析平台和物聯網核心技術，台灣可望搶攻物聯網時代中的關鍵地位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3e2VmZVd-Y/VieU_F734PI/AAAAAAABWHI/-eFS_obhwxc/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E5%2585%25AD%25E3%2580%2591%25E7%25B0%25BD%25E7%25BD%25B2%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F%25E9%2581%258E%25E5%25BE%258C%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E8%2588%2587%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1%25E7%2595%2599%25E5%25BF%25B5%25EF%25BC%2588%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B5%25E5%2585%2589%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2581%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E5%259C%25A8%25E8%2587%25BA%25E5%258D%2594%25E6%259C%2583%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7%25E6%25A2%2585%25E5%25BB%25BA%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2581%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E9%259B%25B2%25E7%25AB%25AF%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E7%25BE%25A4%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%25A4%25A5%25E4%25BC%25B4%25E6%259A%25A8%25E5%25AE%25A2%25E6%2588%25B6%25E7%2594%259F%25E6%2585%258B%25E9%25AB%2594%25E7%25B3%25BB%25E5%258F%258A%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586Chris+Philli.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：微軟和經濟部今宣佈合作，簽署物聯網產業發展中心。照片來源：台灣微軟提供。）</p> <h2>物聯網產業發展中心三大目標</h2> <p>微軟物聯網產業發展中心將匯聚OEM、ODM、嵌入裝置製造商、系統整合廠商、獨立軟體開發商、新創公司與學術機構等單位所貢獻的技術與專業知識，協力開發物聯網解決方案，此物聯網產業發展中心成立宗旨主要包括以下三大目標：</p> <p><strong>1. 智能化</strong>：物聯網產業發展中心的業務包括開發可操作的端到端物聯網解決方案，包括感測器和設備層、網路和雲端服務、資料分析和決策。台灣具備成熟的資通訊研發及製造環境，物聯網產業發展中心可望讓台灣的夥伴從硬體代工為核心，轉型為高科技服務產業，進而成為發展物聯網解決方案的能量中樞。</p> <p><strong>2. 產品服務化：</strong>透過中介軟體及服務，促成前、後端的整合成為「半成品產品的產業解決方案」 (semi-turnkey solution)，以加速市場推廣。物聯網產業發展中心結合解決方案堆疊各層的硬體、軟體、雲端、資料分析、解決方案夥伴，共同開發完全可操作的物聯網解決方案</p> <p><strong>3. 國際化</strong>：透過微軟全球平台、促成國際合作並拓展全球市場。</p> <p>事實上，這並非微軟首次與台廠合作開發物聯網解決方案，早在今年三月，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35793" title="微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心">微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心</a>，提供台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務，除了提供與Windows 10系統和Azure雲端平台相容的諮詢之外，也會幫助開發者串接資源和合作夥伴，釋出對新創和開發者的善意。</p> <p>當時微軟宣布的合作夥伴包括瑞德感知、宏電雲等新創，而在更早之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34631" title="微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud">微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud</a>，今天微軟公佈的合作名單裡面除了研華，還包括聯發科、仁寶、宏碁、明基電通、和碩、中興保全和大同世界科技等公司。</p>

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在社群媒體上這樣下廣告，才是最有效！（上）

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1679/Article_aa17a07be7168495ad27296_638x478.jpg?v=20151015004" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1679/Article_aa17a07be7168495ad27296_638x478.jpg?v=20151015004" width="600px"></p> <p>根據統計指出，社群媒體（Social Media）為所有媒體中，觸及相同人數，所花金錢最少的一個管道，相較於傳統平面媒體雜誌和電視，甚至會有將近一百倍的差距（如下圖）。也因此，愈來愈多人想要分食社群媒體行銷的這塊大餅，究竟要怎麼做，才能從一片紅海中殺出重圍呢？任職於社群媒體廣告工具公司Buffer的Kevan Lee提出6項在利用社群媒體作為行銷手段時，可以採用的小訣竅，讓你從競爭對手中脫穎而出：</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_df06cc2c88bc158c72c5422.png" width="600px"></p> <h2>一、建立多種不同版本的廣告</h2> <p>在製作廣告時，因為不確定究竟哪一種廣告的形式最適合消費者，所以可以試著多製作幾份不同的廣告，藉由比較不同類型廣告的成效，找出最有效率的廣告形式。</p> <p>不同版本的廣告，指的除了是廣告類型（影片、圖片）等不同以外，像是不同的廣告文案、搭配不同的圖片，抑或是不同的發佈時間等等，都是可以拿來做比較的。</p> <p>找出最有效率的廣告，整體的策略是：</p> <blockquote> <ol> <li>建立很多不同的廣告樣本</li> <li>經常查看不同廣告的成效（觸及率、點閱率等等）</li> <li>找出效果不好的廣告形式並嘗試新作法</li> <li>重複前三個步驟</li> </ol> </blockquote> <p>藉由不斷嘗試各種廣告形式，就可以慢慢找出適合這個產業以及適合這個客群的廣告方式。</p> <p>關於「建立很多不同的廣告樣本」的部分，知名網路行銷服務公司e-CBD在Slideshare上分享他們覺得怎麼樣可以增加廣告成效，包含：使用強而有力的詞語、運用時間限制（現在、限時），以及下圖所顯示關於問號要如何使用，才能增加點擊率等等：</p> <blockquote> <ol> <li>廣告文案中，問號愈多，點擊率（ClickThroughRate/CTR）愈高</li> <li>在廣告標題有問號，相較於沒有問號，可以增加約1%點擊率</li> <li>不要過度使用問號，除非被使用的合理</li> </ol> </blockquote> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_4d510421658e7cf87a76db4.png" width="600px"></p> <p>針對下廣告設定目標客群（Target Audience，後用TA表示）的部分，知名數位行銷公司Adinfinitum Marketing的總經理Bill Grunau有一個蠻特別的建議：「你在設定廣告TA時，你會很想撒一個很大的網，但不要一口氣想網住整個海洋。」必須鎖定好廣告的TA，製作專屬於他們的廣告，不要想要一次討好所有人，這樣反而會讓TA沒辦法感受到廣告中所要傳達的內容。</p> <h2>二、使用「瞭解詳情」的行動呼籲</h2> <p>以Facebook廣告而言，你在加強推廣貼文時，FB會讓你選擇要在廣告中增設什麼樣的行動呼籲（Call To Action）的鈕，包含：</p> <p><strong>搶先預訂（Book Now）<br /> 聯絡我們（Contact Us）<br /> 下載（Download）<br /> 立刻購買（Shop Now）<br /> 註冊（Sign Up）<br /> 觀看更多（Watch More）<br /> 瞭解詳情（Learn More）</strong></p> <p>作者認為有行動呼籲，比沒有行動呼籲效果還要好得多，因為那給廣告的受眾和廣告互動的機會，促使他們再進一步行動。</p> <blockquote> <p>然而，<strong>這麼多種行動呼籲的鈕中，哪一個鈕的效果才是最好的呢？</strong></p> </blockquote> <p>國外網站做的研究指出：「瞭解詳情（Learn More）」的按鈕會帶來最好的Facebook廣告成效。」不過，究竟有沒有使用「瞭解詳情（Learn More）」的按鈕會有多大的差距呢？根據Facebook 廣告工具<a href="http://blog.heyo.com/facebook-call-to-action-split-test/" title="Heyo所做的研究">Heyo所做的研究</a>：有增加「瞭解詳情（Learn More）」按鈕的廣告相較於沒有添加按鈕，在廣告轉換次數（Conversion）的部分增加了63.6%；而在每次點擊成本（Cost Per Click/CPC）的部分，則減少了40%。</p> <p>也因此，當你選擇以Facebook廣告作為行銷方式時，選擇增加「瞭解詳情（Learn More）」，會讓你的廣告成效有明顯的成長。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_81877bc8f2ee31089ee3f9f.png" width="600px"></p> <h2>三、在廣告中加入產品價格</h2> <p>印度知名作家及導演SiddharthBharath提到：「藉由提早篩選網站訪客，可以增加訪客的轉換率」</p> <p>實際作法像是Udemy所做的廣告，藉由在廣告中加入產品的價格，可以讓消費者在點進去網站之前，就可以知道自己有沒有辦法接受商品的價格，可以大幅減少消費者進去網站之後，才發現價格不符預期，而沒有轉換成顧客的機率；同時因為訪客經由價錢篩選過，所以可以減少花在每點擊付費（Pay per click / PPC）的費用。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1679/Article_322ce3d3c6e6e4320ebf79e.png" width="600px"></p> <h2>四、在廣告中提及折扣</h2> <p>在一份關於Facebook使用者的調查中顯示：「67%的人傾向於點擊具有折扣的連結」</p> <p>也因此，對於廣告主而言，藉由在廣告中提到所能提供給消費者的折扣，能夠增加訪客的轉換率；若公司內部剛好沒有折扣或不到可以折扣的季節怎麼辦？可以在廣告中宣傳若成為長期訂閱用戶或是一次購買大量將享有價格優惠，也具有跟折扣同等的效果。</p> <p>原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363739cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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內容行銷3大原則，延長顧客網站購物停留時間

<div><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1669/Article_2bbc3a2d8e7a913f2d75c38.png" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1669/Article_ef85d7f04c85f630f03a43b_638x478.png?v=20151015004" width="600px"></p> <p>不可不知什麼叫做內容行銷？</p> <p>過去廣告多從供應商的角度，試圖提供消費者大量的產品資訊，但消費者已漸漸受夠了跟自己無關的訊息。他們想要從各種來源取得自己所需的內容，例如透過影片、照片、文章或討論等等，於是演變出了所謂的內容行銷。</p> <p>內容行銷指的是：透過創意，以匯聚及傳播等方式，來吸引、刺激人們去行動。其特別之處，就在於如何設定內容策略，可以既不直接宣傳產品，但又能夠圍繞在產品周圍，並且讓消費者喜歡。策畫內容時該考量─「我能做些甚麼讓讀者找到有實質意義的內容？」、「什麼才是消費者認為重要的內容？」「什麼是消費者關心的？」一切要回到原點，以消費者為核心。關心他們所關心的。</p> <p>社群行銷的專家，Textbroker的 CEO Phillip Thune 提出了以下幾點，幫助行銷人們思考如何制定優質的內容。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1669/Article_2bbc3a2d8e7a913f2d75c38.png" width="600px"></p> <h2>1. 教育消費者，擴大產品市場</h2> <p>舉個例子來說，如果你是提供減肥相關產品，可以藉著提供瘦身知識技巧、提供運動內衣選購資訊、與運動相關注意事項等與消費者生活習習相關的內容，來強化與消費者站在同一陣線，讓顧客信任你，以及在顧客尋找優質內容時可能找到你。</p> <p>此外，將產品的使用教學，或是消費者常會有的問題製作成可以散佈內容，雖然一開始不是以銷售做為起點，但是在閱讀相關內容後的潛在客戶，將有極大的可能轉變為忠實客戶，這樣所能帶來的銷售效益是更驚人的。</p> <h2>2.可靠的開箱文，增加消費者的購買慾望</h2> <p>內容行銷最大的特色為你擁有無限的長期宣傳效益。當一篇好的開箱文放在網路上，所帶來的效益為長期性、有一次、二次甚至上千次、上萬次的人瀏覽到此文章，所帶來的效益是長期的，是慢慢累積的。</p> <p>身為行銷人的你，可以試著舉辦活動，讓忠實客戶替你的品牌說話，將使用心得以影片訪談、部落格的方式記錄起來。當提供任何有關行業或品牌的歷史內容，記得避免使用時間副詞（例如：“去年”或“最近”），因這樣會導致內容是不準確和過時的，切記使用該歷史事件發生的確切日期，以便往後增加潛在客戶的可信度，也方便他們更容易搜尋到你的內容。</p> <h2>3.條列式＋圖像化，資訊一目了然</h2> <p>當越來越多的企業與品牌，紛紛投入更多預算與資源在經營內容上，也因此產出了越來越多的社群媒體或網路平台。在茫茫眾多的內容之中，又該如何讓讀者快速消化你想給他們的內容？</p> <p>切忌雜亂無章資訊，有效使用條列資訊幫助整理！條列式的資訊通常能更有效地幫助讀者整理重點與協助閱讀，國內介紹關於瘦身相關資訊的內容網站iFit是個好例子，常使用條列示資訊提供給讀者，像是『第一次跑 10K，你一定要知道的三件事！』，還會推出主題式的專欄，讓講求效率忙碌的TA也能快速獲得有用的資訊。更甚至一張圖表勝過千言萬語，有時也可能因為圖表的趣味性，更增加了消費者將你的資訊分享出去的動機！</p> <p>原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363639cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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創業要注意！別陷入專利量大但無含金量的陷阱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n5cgFygPncw/Vh9-6bWuSiI/AAAAAAAAA3k/9Fjj2DgXats/s1024/" /><br /></div><p>「台灣近年來創新創業風潮盛行，但如果沒有專利概念，就無法支撐新一波的創新浪潮。」中台專利雲創辦人周延鵬說。周延鵬過去曾擔任多年鴻海法務長，處理過許多國際各種智慧財產權糾紛，日前更被國際智慧財產管理雙月刊選為全球前40大最具影響人物。</p> <p>周延鵬所成立的中台專利雲，旗下業務專注於智慧財產生命週期管理，及全球專利大數據分析，擁有Patentcloud專利檢索分析平台，可查詢包含美、歐、台灣、日韓等國的全文資料。今日適逢成立一周年，中台專利雲發表「台灣各大學投入研發資源及產出專利效益之研究」，分析近6年來，台灣大專校院在美國專利的申請及營運現況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n5cgFygPncw/Vh9-6bWuSiI/AAAAAAAAA3Y/TQ9Dg9LJ3fk/s600/%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%2583%25A8%25E7%2594%25A2%25E5%25AD%25B8%25E5%258F%258A%25E5%259C%2592%25E5%258D%2580%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E5%258F%25B8%25E5%2589%25AF%25E5%258F%25B8%25E9%2595%25B7%25E8%25A8%25B1%25E5%25A2%259E%25E5%25A6%2582%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E6%259E%2597%25E4%25B8%2580%25E5%25B9%25B3%25E6%25AC%25A1%25E9%2595%25B7%25E5%2587%25BA%25E5%25B8%25AD%2528%25E5%258F%25B3%2529%25EF%25BC%258C%25E6%2595%2599%25E8%2582%25B2%25E9%2583%25A8%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%258F%258A%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%2595%2599%25E8%2582%25B2%25E5%258F%25B8%25E9%25AB%2598%25E7%25B4%259A%25E7%25AE%25A1%25E7%2590%2586%25E5%25B8%25AB%25E9%259F%2593%25E5%2596%2584%25E6%25B0%2591%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E9%2599%25B3%25E5%25BE%25B7%25E8%258F%25AF%25E6%25AC%25A1%25E9%2595%25B7%25E5%2587%25BA%25E5%25B8%25AD%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25AD%25E5%258F%25B0%25E5%25B0%2588%25E5%2588%25A9%25E9%259B%25B2%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E8%25B3%25BD%25E6%2581%25A9%25E5%2580%258D%25E5%2590%2589%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%25A1%25A7%25E5%2595%258F%25E9%259B%2586.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>分析：產學間有落差</h1> <p>中台專利雲此次從各校研發力（專利數與教師、碩博士人數比率）；投入經費（科技部補助件數、金額）；專利創新價值度（專利被引證數）；專利貨幣化呈度（專利轉移、授權、訴訟）；佈局領域等不同面向進行分析，利用中台專利雲的大數據技術與演算法，統整與分析關鍵指標。</p> <p>報告中指出，台灣學術單位每年投入大量的研究經費，並將部分研究成果專利化，然而經過中台專利雲的檢索平台分析後發現，多數的專利無法透過授權或技術轉移等運營模式將成果化為收入，實現「貨幣化」的目標，導致專利量大但無含金量。<strong>（專利貨幣化：指專利用於專利侵權訴訟、質押擔保、授權、轉讓等行為。）</strong></p> <p>研究中也發現，從專利佈局來看，政府近年來著重於推動工業4.0以及生醫產業發展，但學術單位申請的美國專利分佈仍以資通訊硬體為主，醫藥產業則偏重於藥物製劑以及醫材而非生物製品，明顯與產業政策脫節。</p> <h1>佈局學術網路，從基礎做起</h1> <p>談到學術專利為什麼重要？周延鵬指出，學術單位是國家基礎研究的根基，是創新產業技術和培育英才的搖籃，政府制訂帶著國家往前衝的政策，應確保與相關領域的研發方向相符。他建議，未來可針對「嚴選研究題目」、「控管品質並慎選代理人」、「建立貨幣化機制」三個方向來進行，提升專利營運。</p> <p>另外，周延鵬表示，目前中台專利雲已與全台灣近70所大專校院合作「每校都有專利雲」的專案，在校內的技轉育成中心或是圖書館，提供各校師生查找世界專利。讓專利概念從學術紮根，進而產生後續的創新動能。未來也將持續研發專利檢索平台與大數據分析技術，協助產學研界做好完善的智慧財產管理，讓智慧財產成為資產而非負債。</p>

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微信躺著也中槍，iOS 版本遭植入木馬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nFaxXcB_OuA/Vf9qfd1FEWI/AAAAAAABPyE/T76ZsI_tbpU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2B2015-09-21%2B10.23.08.png" /><br /></div><p>許多台灣人因為經商頻繁或朋友往來中國之故，在手機上安裝許多中國的手機應用程式或服務。除了 Android 平台手機品牌小米、華為等，通常許多台商最信賴的就是 Apple 的 iOS 裝置，如 iPhone 或 iPad 等。這樣的信賴是建立在 AppStore 審查的應用程式，通常保證了一定的穩定性與安全性。但在本週，這種信賴恐怕將產生了變化。</p> <p>知名的開放資訊安全中文漏洞報告平台 <a href="http://www.wooyun.org/" title="Wooyun">Wooyun</a> 在 9 月 17 日披露了部分 iOS Apps 可能存在安全性問題，這些 Apps 會在使用時自動向特定網站上傳資訊。這些 Apps 都是以受到第三方原始碼污染的 Apple 開發工具 Xcode 所編譯，因此編譯完成的 Apps 的包裝裡帶有(通常稱做被注入木馬)第三方放入的特定資訊。進而產生上述的安全問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CWT_ycP-t44/Vf9qV_ooGcI/AAAAAAABPxw/HF4A5ifhEBc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+10.09.16.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個問題可能主要源自於中國境內目前的「實體網路管制」。雖然 Apple 的開發工具 Xcode 是幾近免費提供給所有的開發者，其要求 Apple 的開發者需要具備可以運作 Mac OSX 的電腦(也就是 Apple 的 PC 或 Notebook)，如果要公開發佈 Apps，則需負擔每年約 3000 元新台幣的開發者帳號，但因許多中國開發者在連往位於美國的 Apple 伺服器下載 Xcode 時，會受到中國目前實體網路存在有俗稱為網路長城的過濾機制干擾，導致下載速度十分緩慢，甚至容易斷線。</p> <p>這些開發者可能就會選擇其他開發者事前已經下載完畢，並儲存在中國境內流行的雲儲存服務，例如百度雲的網路空間上。這些轉向下載的行為讓木馬開發者有了動手腳的空間，將經過第三方原始碼污染的 Xcode 放在百度雲上，再透過中文的開發者論壇或微博的傳散，將有問題的開發者工具 Xcodeghost 散佈給中國眾多的 Apple 開發者，<a href="http://drops.wooyun.org/news/8864" title="按照 Wooyun 知識庫所稱">按照 Wooyun 知識庫所稱</a>，這可能是在許多中文 iOS 論壇與微博中，網名 codefun 的個人或團體所為。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nFaxXcB_OuA/Vf9qfd1FEWI/AAAAAAABPyE/T76ZsI_tbpU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+10.23.08.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：這次的XcodeGhost事件，主要可能因為中國網路長城的管制造成開發者誤用了非官方的污染開發套件）</p> <p>開發者使用 XcodeGhost 進行開發並編譯 apps 時，apps 會自動包含一段程式碼，取得 iPhone 或 Apps 的一些基本資料，包含時間、Apps名稱、Apps的bundle ID(Apps程式包ID)、Apps名稱、作業系統版本、手機型號、手機版本別、系統語言、國家等，並將上述這些欄位資料上傳至 init.icloud-analysis.com，這是放毒者所註冊用於蒐集上述資料的網址，目前該站與伺服器已經關閉，並且很難查出相關的註冊資訊。</p> <p>這些蒐集資訊的行為對於 Apps 開發商來說是很正常的過程，因此 Apple 的 Appstore 在隱私權保護的範圍內並不會太過關心這樣的程式碼，也因此受到污染的 Xcodeghost 可以橫行一段時間。</p> <p>為了避免在網路上下載相關的應用程式有被污染之嫌，一種常見的作法，是透過特定的演算法對下載完成的檔案演算出特定獨一無二的號碼，與網站所公布的進行校驗比對。但這樣仍有可能無法防止假冒或惡意散佈被污染過的程式橫行。</p> <p>本次已經知道受到 XcodeGhost 所影響的 iOS 平台應用程式，主要包含台灣人常用的<strong>微信</strong>、名片全能王、<strong>滴滴出行</strong>(原滴滴打車，本月份升級改名)、<strong>12306</strong>(中國鐵道部票務應用程式)、<strong>掃描全能王</strong>(CamScanner)、<strong>微博相機</strong>、豆瓣閱讀、高德地圖、中國聯通手機營業廳、中信銀行動卡空間(大陸中信銀行客戶之行動銀行專用應用程式)等等。</p> <p>微信團隊在<a href="http://weibo.com/p/1001603888540667758451" title="其官方微博上面做出的公開聲明">其官方微博上面做出的公開聲明</a>表示：「目前確認Xcodeghost所影響的問題存在於微信 iOS 6.2.5，建議使用者可以盡快透過升級微信應用程式修復。目前沒有發現這個問題造成用戶的直接影響，包含資訊或財產的直接損失，但微信團隊仍會持續關注和監測。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m-HpS-HhdVM/Vf9r3N5jXkI/AAAAAAABPyc/HHn9Z-pbc4g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+10.29.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>滴滴出行也<a href="http://weibo.com/2838754010/CBn91hQ7K" title="在其官方微博發表聲明">在其官方微博發表聲明</a>，表示團隊在第一時間得知就已經處理這個發生於 4.0 版本「滴滴出行」的問題：「已經在 9月 19日更新為 4.1.0 版，大家可以更新新版和放心使用。感染源的伺服器已經被關閉，不會再產生任何威脅」</p> <p>根據資安廠商 <a href="http://researchcenter.paloaltonetworks.com/2015/09/malware-xcodeghost-infects-39-ios-apps-including-wechat-affecting-hundreds-of-millions-of-users/" title="Polo Alto Network 的整理">Polo Alto Network 的整理</a>，透過不同的網站報導或資訊安全公司測試，以下的 iOS 應用程式(不計遊戲類)已經確認受到污染，污染範圍可能會隨著測試增加逐漸擴大。</p> <p>目前較確定的名單有：<br /> Infected iOS apps<br /> 网易云音乐 2.8.3<br /> 微信 6.2.5<br /> 讯飞输入法 5.1.1463<br /> 滴滴出行 4.0.0.6-4.0.0.0<br /> 滴滴打车 3.9.7.1 – 3.9.7<br /> 铁路12306 4.5<br /> 下厨房 4.3.2<br /> 51卡保险箱 5.0.1<br /> 中信银行动卡空间 3.3.12<br /> 中国联通手机营业厅 3.2<br /> 高德地图 7.3.8<br /> 简书 2.9.1<br /> 开眼 1.8.0<br /> Lifesmart 1.0.44<br /> 网易公开课 4.2.8<br /> 马拉马拉 1.1.0<br /> 药给力 1.12.1<br /> 喜马拉雅 4.3.8<br /> 口袋记账 1.6.0<br /> 同花顺 9.60.01<br /> 快速问医生 7.73<br /> 懒人周末<br /> 微博相机<br /> 豆瓣阅读<br /> CamScanner<br /> CamCard<br /> SegmentFault 2.8<br /> 炒股公开课<br /> 股市热点<br /> 新三板<br /> 滴滴司机<br /> OPlayer 2.1.05<br /> 电话归属地助手 3.6.5<br /> 愤怒的小鸟2 2.1.1<br /> 夫妻床头话 1.2<br /> 穷游 6.6.6<br /> 我叫MT 5.0.1<br /> 我叫MT 2 1.10.5<br /> 自由之战 1.1.0</p> <p>荷蘭的資訊安全公司 Fox-IT (fox-it.com) 經過資料檢查，發現受到污染的 iOS 應用程式名清單如下：</p> <p>Mercury<br /> WinZip<br /> Musical.ly<br /> PDFReader<br /> guaji_gangtai en<br /> Perfect365<br /> 网易云音乐<br /> PDFReader Free<br /> WhiteTile<br /> IHexin<br /> WinZip Standard<br /> MoreLikers2<br /> CamScanner Lite<br /> MobileTicket<br /> iVMS-4500<br /> OPlayer Lite<br /> QYER<br /> golfsense<br /> 同花顺<br /> ting<br /> installer<br /> 下厨房<br /> golfsensehd<br /> Wallpapers10000<br /> CSMBP-AppStore<br /> 礼包助手<br /> MSL108<br /> ChinaUnicom3.x<br /> TinyDeal.com<br /> snapgrab copy<br /> iOBD2<br /> PocketScanner<br /> CuteCUT<br /> AmHexinForPad<br /> SuperJewelsQuest2<br /> air2<br /> InstaFollower<br /> CamScanner Pro<br /> baba<br /> WeLoop<br /> DataMonitor<br /> 爱推<br /> MSL070<br /> nice dev<br /> immtdchs<br /> OPlayer<br /> FlappyCircle<br /> 高德地图<br /> BiaoQingBao<br /> SaveSnap<br /> WeChat<br /> Guitar Master<br /> jin<br /> WinZip Sector<br /> Quick Save<br /> CamCard</p> <p>具稱是 XcodeGhost 的<a href="http://weibo.com/u/5704632164#_rnd1442802996101" title="原始作者在微博上澄清">原始作者在微博上澄清</a>表示，這個 XcodeGhost 其實是他自己的資訊安全技術實驗，他發現修改 Xcode 編譯設定腳本可以加上使用者自己指定的程式檔案，所以他寫下了這個程式測試，並上傳到自己的網路空間上。他表示，除了上述的基本應用程式資訊外，他另外在程式裡加入了網路廣告的功能，希望將來可以推廣自己的應用程式，但他實際上並未使用過廣告功能，且已經刪除所有數據，希望不會對任何人有任何影響。隨後，作者並將其<a href="https://github.com/XcodeGhostSource/XcodeGhost" title="本次實驗所有的程式碼公布在 Github 上">本次實驗所有的程式碼公布在 Github 上</a>。</p> <p>《數位時代》建議讀者，可以將你手中常用的 iOS 中國市場應用程式整理成幾個專用的資料夾，時常透過更新注意這些應用程式背後的團隊，是否已經快速針對這個問題進行處置。<strong>這個事件也通常提醒許多大型軟體與服用應用開發商，應該成立專責的團隊，針對開發與部屬環境進行嚴苛的控管、測試與整理</strong>。</p>

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Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MAoBQosLywQ/VfvDJL4j_jI/AAAAAAABPc8/iOFO7mWqsLk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2B2015-09-10%2B01.02.30.png" /><br /></div><p>自從 Steve Jobs 離開世間以後，每次蘋果新機發表，常都被罵了無新意。因為其實很少酷炫的功能。什麼眼動追蹤，曲面螢幕，3D 什麼的，蘋果到現在都不做，通通不做。但如果仔細思考，蘋果有這麼大的資源，RD 也是爆多，而且還操得很兇，產品卻這麼少，也沒有什麼酷炫的。那他們一定把力氣花在我們看不到的地方。以下讓專業的台廠 RD 與各種專業背景人士，告訴我們 iPhone 有哪些「技術」或「性能」上的優勢，又是哪些不同研發策略下產生的結果呢？ Cost Down 在這裡先不談，因為這方面的熱情，台灣不會輸蘋果。</p> <p>重點是：<strong>Apple 做了哪些投資，把研發資源投注在「可以跟對手拉開長期差距」</strong>的節點，這是在重點研發策略上，台灣廠商沒有贏的原因。</p> <h1>機海戰術意味著不夠掌握市場，更容易浪費研發資源</h1> <p>許多台灣廠商從以前 Ericsson/Nokia/Motorola 的手機品牌市場獨大時代學到了一些經營策略特點：用機海策略來面對市場。只是，台廠喜歡亂槍打鳥的症狀比較嚴重，通常機型都開很多，以前事業部大概 200 個 RD，如果台廠老闆決策一口氣開了 25 個機種要做，RD team 就會累到半死。Bug 一測四五百個，大概解到剩 50 個就出貨了（其中把很多 bug 都設為 Specs or Limit，也就是逼消費者和 PM 接受）。做 3C 終端消費性產品大廠能像 Apple 或 Dell 這樣機型數量精簡的其實很特別。這代表<strong>經營階層對於市場的掌握度和信心</strong>，遠高於一般的 PM，表示這些「Specs」不只是小 PM 開，老闆看看而已，而<strong>是有設計師、數據在背後巨細靡遺的規劃</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Lmu950EHNI/VfvCr3_wanI/AAAAAAABPco/KxMM5sNLFuA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.58.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果有這些規劃，再把台灣廠商裡做手機的人通通集合起來，大概也有三四百人。再告訴他們，明年只做兩支手機，兩個平板，而且解決方案與機構一致。這樣大概會有 100 個人力被用掉，大家不需要重複資源，可以專心做自己的機種。剩下 300 個 RD在幹什麼？ RD 主管要叫這 300 個去做什麼研發？</p> <p>事實上，這 300 個 RD，就是 APPLE 讓別人追不上的地方。Apple 把這些 RD 的力氣放在哪些地方呢？例如：iphone6 螢幕 4.7 inch、電池是 1810 mah，同級機 Samsung S6 是 2550 mAh，這算差很多。iphone6+ 是 2915 mAh，Samsung Note 4 是 3220 mAh，還是差了 10%。電池比別人小，跑起來卻比別人順，運轉時間撐得比別人久。因為電池容量小，體積可以做得比別人小，電池可以不必硬撐容量，且衰退度也比較好。蘋果花功夫讓自己的裝置運算/耗能效率比高，散熱量比較低，一方面使用者不會燙手，二方面用來散熱的機構佔空間可以少，回頭來又可以把產品做得更輕薄。</p> <p>這個是很可怕的產品領先優勢。作業系統的改善，台灣的 OEM/ODM 沒有投入心思下去處理，反正有 Google 有 Android ，當成 Windows 一樣不用調整，軟體效能差異就越來越大了。掌握自己的作業系統調教；例如，很長一段時間， iOS 幾乎不讓 App 跑背景程式。</p> <p>問題是實際需求是什麼？許多商業人士不管用哪些手機，藍芽永遠開，經常一邊充電、一邊 3G-Wifi 分享、一邊開螢幕使用手機、電話打進來還要接，這種常態操手機的極限，通常的實際使用經驗上， iPhone 可能會發燙到 50 度左右，但功能其實都是順暢的。但換成 Android 平台的手機，一年內機子就可能撐不住了，經常出現電話斷線，或者接通是雜訊的狀況。因為台灣廠商做手機研發流程中，這種 Case 是沒人在處理的。</p> <p>又例如 Asus Zenfone 1 早期使用 Intel 處理器時，做手機好像沒什麼經驗，出這支手機一直被罵、一直修正，一方面便宜不求好，一方面大小修正一直傳，且常問使用者的使用心得，但起碼讓人認為有在努力又是同胞手機備感溫馨，但是 HTC 那時開始的品牌走向就裝高級不高級，搶中階又身段不低讓人厭煩。這些<strong>先出再說，先丟再講的廠商態度，都是不夠掌握市場，也持續浪費研發資源的表現。</strong></p> <h1>消費者重視的其實是信任體驗、設計易用性、穩定流暢度帶來的身份感</h1> <p>從消費者觀點來看，信任度很重要。一般人都是信任它麻煩少，比方不容易跳機熱當之類的。許多 iPhone 商務使用者其實用的功能很少，可是因為用過其他台廠 Android 手機，小故障多，可是對於商務使用者來說每秒鐘都不能錯，所以還是換回了 iPhone 。對許多阿宅來說，手上 Sony 手機會熱當，導致遊戲儲存進度消失，是很嚴重的問題，阿宅可是會為了這原因想摔手機或殺人的。<strong>許多使用者覺得耐久度多了一兩年，就值得多花一兩萬把 Apple 的產品給帶回家。</strong>所以，事實上這種價值對於品牌廠商來說，是很容易變現的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yrcPzjg8pp4/Vfu_weEDndI/AAAAAAABPbo/2UhZ-BhvTvA/s600/%25E6%259D%25B1%25E4%25BA%25AC%25E9%259B%25BB%25E7%258E%25A9%25E5%25B1%2595iPad%2526iPhone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在整體使用經驗方面，Apple 在開發 iOS 時，考慮在使用細節上與測試都較深入，同時介面操作簡潔清晰，讓高年紀的爸媽和低年紀的小孩都能輕易入手。如果這些人換了 Android ，家裡的主要 3C 使用者變成常得被召回 debug 和教學，但你知道的，老人家怎可能記得住...所以你要買 iOS 介面還是 Android 介面？另一方面，iOS 的 APP Store 審查也較嚴謹，因此減少使用者困擾，也讓使用者較願意掏錢，Android 上 的 Google Play Apps 有許多人都很難覺得付錢是值得的經驗。</p> <p>轉到專業現場，現在的建築業工作人士，用 Apple iPhone 跟用 Samsung Note 的比例都很高，業務人員喜歡用 iPhone，工地主任、室內設計師喜歡用 Note，因為 Note 有筆可以直接拍照然後手寫修改後寄給對方。我們可以想像，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37339" title="這次 Apple iPad Pro + Apple Pen 上市後">這次 Apple iPad Pro + Apple Pen 上市後</a>，除了專業人員如 CAD/CAM、醫療、插畫/繪圖等人士會愛用外，建築業、特別是工地主任跟室內設計師都會很喜歡，因為不僅可以取代笨重的筆電，整合度又更高了。重點就那枝筆結合內建應用好用，加上大螢幕，符合專業實務需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C3POsn1QfYo/Vfu-w4pUuVI/AAAAAAABPbQ/cOSq4m1SN1I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.32.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>以 RD 經驗來看，台廠資源花錯地方其實是很常見的。台灣廠商不太在意功能間的流暢和穩定，只覺得「有提供功能」就好。這些功能簡直像是拿 check list 打勾就做了，卻沒有對於那個功能進行明確的定義。現在要<strong>做這些完整的使用者體驗與功能，應該要有「設計師驗收」的架構</strong>；照理來講是應該有各種完整的 user experience 所做出來的 user case，要有大量的使用者經驗測試。而不是只是 feature check list 驗完有做就打勾那種傳統手機廠「工程師驗收」思維。</p> <p>許多台灣的長輩談生意時，喜歡 iPhone 帶來的「身份感」，因為老闆業務常常要出去談生意，有錢人一般比較喜歡跟有錢人做朋友。看到你拿的是最新的 iPhone 一看就知道我們是一夥的(有錢人)，如果拿 HTC、Samsung，辨識度就很差，誰知道你拿的是不是最貴的那一款，那你就不一定是有錢人？那我就會考慮要不要跟你做朋友。所以老闆都是拿 iPhone 出去談生意，最好還是最新的那款。</p> <h1>望其項背的軟硬體設計整合基本功，完整的生態系帶來溢出的品牌價值</h1> <p>Apple 在 2015 年 9 月的發表會上，主持人有說：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37340" title="Apple TV 用戶體驗的改善是重點">Apple TV 用戶體驗的改善是重點</a>，而這個改善是仰賴軟體、硬體、及設計的合作。Apple 投注在硬體、軟體、設計的整合，用戶體驗的提升，都需要大量的資源。臺灣大多數的公司都還停留在，不知道設計師能做什麼的階段。為什麼在 Apple 這些設計師的薪水比較高，是有其原因的。在台灣，大家真的只把設計師當成工業設計來看，許多品牌廠做事的時候，工業設計一但定型，設計師基本上就脫離團隊，去做別的案子了。 Apple 的設計師領的薪水，平均而言是高於公司內的工程師與 PM 的，但乍看 iPhone 的造型都長的一樣，為什麼可以多出這些收入？這個問題的解答就是<strong>用戶體驗與服務設計</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-62P_VKLekKA/Vfu-W0DrgrI/AAAAAAABPa8/QVVpqzDJkIo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.59.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在台灣，User Experience (使用者經驗) 與 Service Design (服務設計) 很像是虛幻的裝飾與想像，但是我們看蘋果的發表，每一次都是談對於使用經驗的改變與增強，每一次都是服務體系的建立與強化，他們是踏實的進行用戶體驗與服務設計，並且透過用戶體驗與服務設計來獲取利潤。現在看到 Android 平台陣營的各大手機品牌廠，已經不把 Apple 當競爭對手。因為對方太強了，而且還搞不懂對方到底要做到什麼程度，乾脆用 feature 邊殺邊抄，互相廝殺成紅海！但 Apple 很願意在硬體製具與製程上面花大錢與人力，看 Apple 來的同事工作，就可以知道他們的產線要求有多嚴謹，根本是不同數量級。</p> <p>在台灣，大部份的公司都只看到硬體的創新，但是在國際競爭的趨勢下，<strong>創新的場域很早就移動到「硬體 X 軟體 X 設計 X 服務」所形成的生態系</strong>，主要是因為高階硬體創新愈來越難，一般硬體創新越來越普及，難以變成公司的核心競爭力。公認的事實是：軟硬體是產業變革的入場卷，而其中的門檻是建立在服務與應用開發商生態的完整。以往少有廠商一蹴可幾，蘋果從軟體硬體衍化到一個生態的格局，也都是歷經幾代去佈局談出來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lzImwWzVOJc/Vfu_6TGlF9I/AAAAAAABPb8/p94oFOZSsPs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.54.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple 賣的本來就已經脫離「造型美學」這個古老的議題，從 iPhone 不知道幾代開始看起來就都是一樣的，當然，你可以說他是用宣傳的手法及昂貴的價格塑造身份感， Apple 最重要的價值是它體現了創新這件事，而身份感也是建立在創新上。以價格而言，Venture 一隻手機要價20多萬，我們也沒有看到太多人使用。所以可以說 Apple 提供的是平價的創新感，透過使用 iPhone 使用者可以感受到創新的價值。而它創新的本質就值得更進一步的討論。</p> <p>請注意這兩年 WWDC 蘋果發表的技術項目，關鍵研發多圍繞在改善整體的 UX 、Click Wheel 、 Cover Flow 、 Multi-Touch 、 Retina 、 Force Touch、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341" title="3D Touch">3D Touch</a> (三段感壓) ，企圖捨去繁雜的 in &amp; out ，但<strong>大部份廠商都是與供應商或合作夥伴，有什麼新技術就導入，試圖營造賣點 但與軟體的整合是支離破碎</strong>的。例如有些手機型號還在用偏軸震動馬達，但觸控的方向跟回饋的方位不同，有的就採用線性制動，讓動能與觸控位移同向，就像在按壓彈簧一樣，這與介面操作其實是有很大關連的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9LQwZz4K-vk/VfvAN39OShI/AAAAAAABPcQ/qje_pl3XDHk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.55.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>批評 iPhone 的機身造型造型其實是看熱鬧的行為，因為 iPhone 的價值和實體沒有太多的關係，雖然說 iPhone 一直都是工業技術上的精品，但是其價值是建立在創新的精神、用戶體驗的設計、服務體系的建立、以及其利用 apps 及 development 建立起來的，完全客製化的使用方式。請注意：用戶體驗的設計在每一次的 WWDC 都是重點，如果你有興趣可以去查 Steve Jobs 第一次介紹 iPad 的方式，完全是透過用戶體驗去販賣科技產品。請思考看看，在 iPhone 4 的時代， Apple 怎麼賣 iPhone 4？也就是說 iPhone 4 主推的特點是什麼？你可以看看廣告，告訴我 iPhone 4 在賣什麼？是跟用戶體驗是相關的 Facetime，在經過這麼多硬體的改善後，他們選擇 Facetime 當作廣告的重點。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cKoLp_lGo14" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>另一個 UX 的例子是雖然 iPhone 的一般而言鏡頭不是最好的，可是它拍出來的照片是最漂亮的，單是這個特點就可以耗掉很多的軟硬體工程師及設計師。難怪 HTC 搞鏡頭的工程師悲嘆：「比你聰明的人的人還比你努力，而且人家還比你有錢。」至於服務體系的建立，是依靠iTune、iCloud、iPhone、iPad、Mac、OS、APP、Xcode、音樂廠商、娛樂廠商、廣大的程式設計、一步步建立起來的。<strong>iPhone 是「歷史上第一支可以自由客製化的手機」，利用數以萬計的app，讓使用者自由地把功能加到手機上</strong>去，自己的相關資料（音樂、照片等）也慢慢累積上去，讓 iPhone 就不止是一個買來的機器，而是經過自己生命累積下的隨身物品，最後 iPhone 變成數位的閘道，讓使用者通往美麗的數位新境界。如果有用過 Time Capsule 跟 Time Machine 就會知道，蘋果如何幫忙使用者延續數位記憶，讓使用者無法逃脫其生態系，和 Google Photo 背後設定與想像的不同。iCloud 和 iTunes 服務都是延伸同樣的概念。</p> <hr /> <p>本篇文章來自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28985" title="太和光">太和光</a>創辦人吉正然的臉書提問，來自眾多網友貢獻，由數位時代 James Huang 整理。</p> <blockquote> <p>主要思考貢獻者包含(出現順序不具意義)：吉正然、大衛周、唐玄輝、郭長祐、黃貞祥、劉彥秀、Anderson Cheng、Chris Chan、Dionysuss Chang、George Yang、George Yeo、Haiyan Gu、Jay Tsai、Jordan H、Lanma Chiu、Louis Lou、Maxwell Chen、Sheng-Tsung Hou、YT Huang</p> </blockquote>

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蘋果正式釋出iOS 9，雙螢幕多工就像換了台iPad

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D6AyOjMHBQc/Vfm_xvTHCLI/AAAAAAAANlM/jQpV6xCSp1M/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-16%2Bat%2B3.15.03%2BPM.png" /><br /></div><p>Apple新系統iOS 9今日開放更新，不少外媒都做出評測報導，新系統最大好處就是手機平板更省電，而iPad雙工螢幕新特色，則是使用者能感受最大不同的一點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1pIri-RNBfI/Vfm-PNS0vRI/AAAAAAAANkM/4YMMjdMdIrA/s600/Screen+Shot+2015-09-16+at+3.08.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple當初聲稱新系統將能夠增加電池使用時間1小時，而根據華爾街日報資料，在iPhone 6上使用新系統，大概可以比iOS 8舊系統使用時間多出40分鐘。能夠更加省電的背後原因，是因為Apple對原生App（如Safari）作出改善、減少所需消耗電量。</p> <p>此外，新系統也讓你可以直接設定為低電量模式，避免某些沒有真正即時使用的App，在背後運作消耗電量。而使用者現在也可以到設定裡，查看哪個App最消耗電量，藉此當手機快沒電時，可以知道先避免哪些App不用，以防緊急需要打電話時，手機沒電無法通話。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dFpSKXzwVSc/Vfm-ZuOnSLI/AAAAAAAANkg/Yd9WwDHz7tA/s600/BN-KH348_0915st_P_20150914171613.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>新系統發表時強調的重點之一，還有更強大的Siri助理與搜尋功能。只是媒體評測下來，認為Siri顯示的結果比較偏向哪個App你想要用、接下來想打給誰等，根據個人一天在手機上的行為來給予快捷鍵。</p> <p>但是Google Now就不同，由於Google掌握的個人資料相當龐大，它的語音助理就更加貼近使用者生活，像是會提醒你某個電視節目今天幾點開播、接下來得到哪個地方出差、根據交通狀況今天要花幾分鐘到家等資訊。</p> <h2>升級iOS 9，好像換了台新iPad</h2> <p>而終於出現在iPad的雙工螢幕功能，也多虧這次的iOS 9系統更新。雙螢幕可以讓你一邊看網頁、一邊回電子郵件或做筆記，換句話說，多工讓你更有生產力。對常攜帶iPad辦公的使用者來說，這次的新系統無疑會讓你的舊iPad感覺煥然一新。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Jnh9taxITU/Vfm-wVwwgUI/AAAAAAAANk0/AK_Poaz4enY/s600/img_0006.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除此之外，就像iPad的虛擬鍵盤新增選粗體字、改字體大小的快捷鍵，或是Apple的原生筆記App新增筆畫功能一樣，「多工」、「提供生產力」，都是新系統能把iPad更帶往工作導向的證明，這台平板，有望跳脫影片或遊戲娛樂的既定印象。</p> <p>iOS 9即日起開放使用者更新，其他還有新的News App、內建iCloud Drive App等特色（點<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36482" title="這裡">這裡</a>回顧發表會重點），iPhone 4S型號以上的手機、iPad 2型號以上的iPad，都在這次的系統升級行列。而Apple也把系統升級的儲存空間需求降為1.3GB，期望吸引更多用戶進行系統升級。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/ios-9-review-an-upgrade-that-will-save-you-time-1442340220" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://9to5mac.com/2015/09/16/apple-releases-ios-9-iphone-ipad-ipod-touch/" title="9to5mac">9to5mac</a></p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aqRTEkOUBZ0/VfQfCIkLY1I/AAAAAAABOkY/wOtwl5tWiBo/s1280/peggo_freegroup.png" /><br /></div><p>之前介紹過「<a href="https://free.com.tw/peggo/" title="Peggo 線上將 YouTube 影片錄音，下載為 MP3 或 MP4 格式">Peggo 線上將 YouTube 影片錄音，下載為 MP3 或 MP4 格式</a>」獲得不少好評，也是許多人下載 YouTube 音訊會用到的工具，其實類似工具我們介紹不少，但都沒有它來得這麼簡單、直覺，把網址貼上後選擇要下載的段落，就能轉為 MP3 甚至是直接把影片保存為 MP4 格式。最近 <strong>Peggo 在 Android 推出全新的免費應用程式，使用者只要下載、安裝到手機或平板電腦，即可輕鬆下載 YouTube、SoundCloud 上的影片音樂</strong>。</p> <p><a href="http://app.peggo.co/" title="Peggo for Android">Peggo for Android</a> 是一款全新的手機應用程式，可以從 Peggo 官方網站免費下載（尚未有 iOS 版，也未在 Google Play 上架）。它的操作介面維持 Peggo 一貫的簡潔，也就是把下載功能直接帶入手機，支援 <strong>YouTube 和 SoundCloud</strong>，只要把網址複製，貼上於應用程式內，就能快速開啟下載工具並取得 MP3 檔。</p> <p>Peggo for Android 目前僅能夠為影片錄音，轉為 MP3 格式，還不支援從手機直接下載線上影片，如果想要獲取或備份影片，可以使用 <a href="https://free.com.tw/peggo/" title="Peggo">Peggo</a> 線上工具來達成。</p> <blockquote> <p>網站名稱：Peggo for Android<br /> 網站鏈結：<a href="http://app.peggo.co/" title="http://app.peggo.co/">http://app.peggo.co/</a><br /> 程式下載：<a href="http://app.peggo.co/download" title="下載 Android 版">下載 Android 版</a></p> </blockquote> <p>如果你想在電腦上使用 Peggo，可參考<a href="https://free.com.tw/peggo/" title="這篇文章">這篇文章</a>教學。線上版除了可以錄音、保存 MP3 格式外，還能下載 MP4 影片。</p> <h1>使用教學</h1> <h2>STEP 1</h2> <p>以手機、平板電腦開啟 Peggo for Android 頁面，點選「<a href="http://app.peggo.co/download" title="Download Peggo">Download Peggo</a>」會看到如下的下載畫面，再點選藍色下載按鈕即可取得 APK 檔。此應用程式只能在 Android 4.1 或更新版本下使用。</p> <p><img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-15-51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>下載後執行，點選「安裝」即可把 Peggo 應用程式安裝到手機或平板電腦。<br /> <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-18-00.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>STEP 2</h2> <p>開啟 Peggo for Android 後，可以看到畫面維持 Peggo 一貫的簡單設計，使用方法是將影片鏈結複製、貼上，就能透過這個應用程式來錄音並轉成 MP3 格式。</p> <p>雖然它有內建影片搜尋功能，不過無法正常顯示中文，但不影響使用。<br /> <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-19-11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>STEP 3</h2> <p>先點選右上角「設定」圖示，開啟選項調整要下載、儲存路徑（預設為 /Music/Peggo/），另外，預設的保存音質為 256kbps，若你想要切換選項，一樣可以在這裡設定。</p> <p><img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-19-02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>STEP 4</h2> <p>把 YouTube 或 SoundCloud 影片鏈結貼上後，Peggo for Android 會自動跳出跟網頁版類似的下載畫面，選擇要錄音的段落（或是從頭到尾完整擷取），設定一下名稱、歌手名稱後按下「Record MP3」就會開始進行錄音下載。</p> <p><img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-21-49.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>STEP 5</h2> <p>點選右上角的箭頭符號，可以看到目前的錄音、下載進度。</p> <p><img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-21-57.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>STEP 6</h2> <p>完成後，點選即可立即播放，當然你也可以在下載路徑下找到該 MP3 檔案，前面有提到設定方式，預設的下載、保存路徑為 /Music/Peggo/ 。</p> <p><img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-22-17.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p><strong>值得一試的三個理由：</strong><br /> 1. 可在 Android 裝置上免費下載、安裝<br /> 2. 透過手機、平板電腦錄製 YouTube、SoundCloud 音訊<br /> 3. 下載錄音後自動轉為 MP3 格式</p> </blockquote> <p>本文出處：<a href="https://free.com.tw/peggo-for-android/" title="FreeGroup 免費資源網路社群">FreeGroup 免費資源網路社群</a></p>

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陪伴型機器人再添新兵，法國BUDDY報到

<div><img src="http://images.gizmag.com/gallery_lrg/buddy-family-companion-robot.JPG" /><br /></div><blockquote> <p>Blue Frog Robotics創辦人Rodolphe Hasselvander致力於機器人和人工智慧研究，他深信未來每一家中都會有一台如同星球大戰裡的R2D2機器人，但這個夢想遲遲未實現。因此Rodolphe Hasselvander決定研發一款消費型機器人，能提供服務、協助人類生活，並且定價讓每個家庭都能負擔得起，機器人BUDDY就這樣誕生了。</p> </blockquote> <p><img src="https://res.cloudinary.com/indiegogo-media-prod-cld/image/upload/c_limit,w_620/v1436895870/hpsj9ttk1wzscr52dahk.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="https://www.indiegogo.com/projects/buddy-your-family-s-companion-robot#/story" title="Indiegogo">Indiegogo</a>）</p> <p>BUDDY是由法國公司Blue Frog Robotics在<a href="https://www.indiegogo.com/projects/buddy-your-family-s-companion-robot#/story" title="Indiegogo">Indiegogo</a>募資網提出的計劃，希望募取資金量產討喜可愛的機器人BUDDY，讓它融入家庭、協助家庭成員安排每天的生活計畫、陪伴孩子和照顧老人。</p> <p><img src="http://static.trustedreviews.com/94/000033c4a/b7d8/buddy.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="http://www.trustedreviews.com/news/buddy-is-a-home-robot-that-plays-with-your-kids" title="trustedreviews">trustedreviews</a>）</p> <h2>行動自如 靈敏感官</h2> <p>BUDDY底部安裝了三個輪子，讓它能在家中自由移動，比起無法移動的智慧裝置，BUDDY能讓使用者隨時遠端控制家裡各處的電器；BUDDY的臉部是一個八吋平板電腦，負責與外界連結，也能做出各種不同的表情。</p> <p>BUDDY內建了處理器及各種感測器，包含：照相機、超音波、紅外線、溫度計、地面探測器等，透過這些感測器，BUDDY能夠感知外在環境、辨別物體或人臉，就如同擁有人類的所有感知功能。</p> <h2>為小孩、老人設置專屬功能</h2> <p>透過人臉辨識系統，BUDDY可以辨識家中每位成員，並且記住他們的需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q9vSg7AtWAE/Vef_4iGHO4I/AAAAAAAAAgE/jOMyyhfCaKs/s600/sg0c2q3atytgqotivjhb.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="https://www.indiegogo.com/projects/buddy-your-family-s-companion-robot#/story" title="Indiegogo">Indiegogo</a>）</p> <p>BUDDY可以做為遠端監控家中小孩的智慧裝置，或者與小孩進行各種遊戲，除了在靜態的益智遊戲外，也可以和小朋友玩動態的捉迷藏遊戲。同時，BUDDY也可以代替家長陪孩子讀書、學習。</p> <p>BUDDY也為老人特別設置貼心功能，除了可以成為長輩與晚輩的視訊媒介外，也能陪伴長者散步，甚至在長輩跌倒或發生意外時，透過電話、郵件或視訊連結通知其他家庭成員。</p> <p><img src="http://images.gizmag.com/gallery_lrg/buddy-family-companion-robot.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="http://www.gizmag.com/buddy-family-companion-robot/38360/pictures" title="gizmag">gizmag</a>）</p> <p>BUDDY在募資平台Indiegogo上已籌得22萬美元資金，預計將在2016年7月以台幣一萬七千元的價格販售。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/51yGC3iytbY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36191" title="機器人最新應用! 法國推出養老院服務機器人 Nao">機器人最新應用! 法國推出養老院服務機器人Nao</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35266" title="日銀行引進人型機器人，會說19國語言">日銀行引進人型機器人，會說19國語言</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/108" title="麻省理工學院（MIT）發佈會跑會跳的機器人Cheetah（獵豹）">麻省理工學院（MIT）發佈會跑會跳的機器人Cheetah（獵豹）</a></p>

分析你的網路行為：ETER9 人工智慧讓你永生不死

<div><img src="http://www.cyzone.cn/uploadfile/2015/0730/20150730024740856.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>一項新的社交軟體<a href="https://www.eter9.com/auth/login" title="Eter9">Eter9</a>，使用人工智慧讓使用者「永生不死」。<br /><br /> <strong>Eter9使用人工智慧（ＩＥ）學習使用者的性格，在使用者過世後也能持續幫使用者更新近況、與朋友互動， 讓每位使用者在網路的世界中都永生不死</strong>。</p> </blockquote> <p>Eter9的發明者Jorge表示「Eter9」這個名字是使用永恆（Eternity）的前半部Enter，加上「Cloud 9」的9，代表永遠幸福的意思。</p> <p><img src="http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/02477/black_mirror_2477435b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/social-media/11820839/Social-network-Eter9-creates-virtual-counterpart-to-post-as-you-after-your-death.html" title="The Telegraph">The Telegraph</a>）</p> <p>Eter9有和臉書（Facebook）相似的功能，有可以在上面抒發心情、更新近況的塗鴉牆，也能分享新聞和網頁，同時也有類似臉書的按讚功能。不同的是每一位Eter9的使用者都配有一位名為Niners的虛擬小幫手。</p> <h2>人工智慧複製一個自己</h2> <p>透過分析使用者的分享內容，以及使用者和其他用戶的互動，Eter9利用人工智慧創造一個虛擬的「複製人」，模仿每個用戶，在使用者過世後繼續存活在社交圈中與朋友互動、發文。</p> <p>「Eter9 中的複製人，能讓使用者能永恆存在在這個世界中。在使用者離線後，複製人都能持續的發文和回復他人貼文。用戶在社交圈中表現得愈活躍，愈能精準模仿使用者。」Jorge說。</p> <p><img src="http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/03417/Counterpart_3417411b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>臉書指定繼承者 Eter9複製一個我</h2> <p>Eter9不是唯一一個考慮到使用者過世後續處理的軟體，卻是目前唯一積極透過人工智慧讓使用者永生的網站。例如：臉書不久前在英國推出了一項「繼承人」功能，讓用戶能指定一位網路繼承者，在自己過世後，由繼承者持續管理臉書。Mr Jorge 表示，他們正在努力研發一個能快速學習的人工智慧系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DSwKtDaMz-c/VdwfZCxbCMI/AAAAAAAAAfM/KWI_B0AHy7I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.54.40.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖為Eter9的介紹與登入頁面）</p> <p><strong>雖然Eter9 還在測試階段，但已經有約5,000人註冊使用。</strong></p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/671994" title="人工智慧會先造福人類，威脅還在遙遠的未來">人工智慧會先造福人類，威脅還在遙遠的未來</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34206" title="為什麼Elon Musk和我們都「害怕」人工智慧？">為什麼Elon Musk和我們都「害怕」人工智慧？</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34934" title="臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力">臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/849641" title="情感計算－人工智慧重要發展方向">情感計算－人工智慧重要發展方向</a></p>

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展現時尚品味的社群舞台，化妝品牌如何用Instagram做行銷

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1382/Article_76ad4fc06f2d4418b075423_640x320.jpg?v=20150810001" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1382/Article_76ad4fc06f2d4418b075423_640x320.jpg?v=20150810001"></p> <p>2014最熱門的網路社群媒體非Instagram莫屬，知名時尚品牌資生堂（Shiseido）、Bobbi Brown、Dior、Anastasia Beverly Hills……等等，都開始將Instagram視為主要與消費者互動的平台。想要即時得到消費者的目光，又能創造新流行話題嗎？讓我們來看看化妝品品牌如何用Instagram做行銷。</p> <p>行動上網普及的時代，人手一機已不足為奇，跨裝置的多屏網頁瀏覽，讓消費者與螢幕形影不離。Instagram的動態呈現以圖片或影片為主，再配上文字的方式，比起Facebook又多了修改圖片顏色的功能，加上可與許多社群網路同步發布，因而深受使用者的喜愛。根據統計，人們平均一個月花257分鐘(4個多小時)在瀏覽Instagram，且使用人數已經超過Twitter。</p> <h2>Instagram讓消費者平行與品牌互動</h2> <p>現代的消費者在購物前，喜歡上網搜尋評價，「自媒體」的重要性，在Instagram上展露無遺。品牌在Instagram上可以和消費者拉近距離，消費者不再只是粉絲般追隨品牌，而是可以平行加為好友，即時獲得消息。消費者在Instagram可以直接回應意見，和品牌做最直接的溝通，甚至許多名人也在Instagram和粉絲相談甚歡。</p> <h2>自媒體時代，人人都能玩品牌</h2> <p>在Instagram裡每個人都可以成為一個頻道，影像是你的作品。Instagram提供兩倍以上的機會讓人們曝光自己的創作，發揮他的視覺影響力。有些人也會在自己的照片中標籤知名品牌，或是知名品牌利用活動上傳用戶照片，讓他們標籤自己，一個橫向的宣傳就在標籤功能中擴散開來。</p> <h2>創造專屬話題，追隨者緊緊黏著平台</h2> <p>Dior近期的一個影片，在Twitter得到80個回推(retweets)和128個喜愛(favorites)，但在Instagram得到了28,000個讚數(likes)。Dior還舉辦了只有Instagram用戶專屬的活動，就是在營業時間過後，還能進入Dior實體店購物。另一方面，資生堂結合了Ｍacy`s和Nordstrom兩間百貨，透過Instagram舉辦了品牌大使選拔活動，奔走了10個校園，她們的照片得到了100個以上的喜愛，而增強她們的自信心。不僅是製造了校園的轟動，學生熱烈的參與也製造了話題，也為資生堂帶來了幾千個追隨者和潛在顧客。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1382/Article_e526feb59bb6954d3245a61.png"><br /> 圖片來源：Dior在instagram的頁面</p> <p>現今越來越多品牌選擇用Instagram作為和消費者對話的窗口，新商品的訊息、活動的資訊，甚至是一些服飾穿搭或是彩妝教學，都會上傳在Instagram上。Anastasia Beverly Hills就是個經典例子，它的追隨者有3千萬多個，這品牌每天上傳彩妝圖片，也用Instagram錄製影片，教導品牌使用者如何畫出煙燻妝。</p> <p>這支影片就得到了74,000個喜愛和2,300多個回覆，Anastasia Beverly Hills也成為2015年第一週的美妝類冠軍品牌。但令人驚訝的是，Anastasia Beverly Hills不算是業界一線的火熱品牌，他們在Youtube只有25,000個追隨者。顯然，用圖片每天與消費者互動，比起需要耗時間收看的影片，更受網友的歡迎。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1382/Article_a9f097a21f2d63b726ca7f8.png"><br /> 圖片來源：Anastasia Beverly Hills在instagram的頁面</p> <p>綜合來說，化妝品是為人們增添外觀視覺上的美麗，想要有說服力和信服力，不外乎就是善用視覺的渲染力。圖片和影片是最直接的方式傳遞給消費者，讓他們知道化妝品可以帶來什麼效果，最直接的圖片案例可以勾起消費者購買的衝動。</p> <p>Instagram拉近了品牌、名人與他們粉絲的距離，直接回覆在品牌或名人的動態上，給了消費者莫大的幻想和期待。各位品牌電商，試著用Instagram潮流。與你的消費者對話吧！它很可能為你的品牌，創造屬於你們的新時尚潮流。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.entrepreneur.com/article/241377" title="entrepreneur">entrepreneur</a>、<a href="http://www.adweek.com/news/technology/youtube-beauty-vloggers-are-finding-second-home-instagram-162368" title="adweek">adweek</a><br /> 原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31333832cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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Dropbox能夠突破重圍 保住商務文件分享市場的優先地位嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nmy2cUE6sI/VdQ99MiHwtI/AAAAAAAAA50/5fjsMv1p3H4/s1280/%25E3%2584%258B.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nmy2cUE6sI/VdQ99MiHwtI/AAAAAAAAA50/5fjsMv1p3H4/s1280/%25E3%2584%258B.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>Dropbox去年在全球商務文件分享市場佔有24%的最大市場份量，其次分別是各佔21%的微軟和新創公司Box</strong>，而近期兩者皆以Dropbox兩倍的增長速度翻倍。反觀為期兩年的Dropbox付費商務版本成長緩慢，原因很可能是公司遲遲未提升辦公軟件不可忽視的安全級別，行政總裁德瑞．休士頓（Drew Houston）也坦承：「<strong>目前還沒有想清楚其銷售策略該專注直銷還是建立夥伴關係</strong>。」</p> <p>為了釐清銷售方向，休士頓挖角前摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）行政總裁丹尼斯．伍德塞德（Dennis Woodside）擔任營運總監，他在Google將該公司轉賣給聯想（Lenovo）時決定跳槽。就職一年來，他主要的成就是迅速擴增大批員工，除了填滿市場營運和人力資源主管等高層職缺，還開設五間海外辦公室專門替70%的海外用戶服務，公司員工總數因此增加了一倍。</p> <blockquote> <p>伍德塞德認為，豐沛的人力資源能夠提升速度，而速度是通往勝利的任意門。</p> </blockquote> <p>他預計打造一份更詳細的商業計畫，讓原先公司每年的營收額4億美元（約新台幣130億元）突破至10億美元（約新台幣324億元）。另外，他更促成Dropbox與跨國電信公司英國沃達豐（Vodafone）、韓國三星（Samsung）及日本軟銀（Softbank）合作，期望產品能在國際間被廣泛推銷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iM2-oNshPZk/VdQ9PPFruwI/AAAAAAAAA5g/JWbWZYaAvLc/s1280/%25E5%25BE%258C.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而，就在Dropbox成長放緩時，微軟則將Dropbox與Office的移動版本相容，藉此拉攏更多使用者。不只微軟，Google執行主席艾瑞克．史密特（Eric Schmidt）也表示合作興趣：「<strong>最好的情況是Dropbox一體化成為Google線上軟件系列的合作夥伴，共同打造一個大型的雲計算平台</strong>。」</p> <p>目前已有10萬家企業使用Dropbox的線上軟體，供應量雖看似龐大，但實際上辦公雲儲存市場還未達飽和狀態。</p> <blockquote> <p>IDC研究公司的資料顯示，1月剛上市的同業Box估値約20億美元（約新台幣650億元），僅是Dropbox的五分之一，但其2014年的總收入卻是Dropbox的60%。</p> </blockquote> <p>再加上，Box只是上市8個月的年輕企業，而Dropbox卻是有8年歷史的成熟公司，諮詢機構Stretachery的分析師班．湯普森（Ben Thompson）說：「Dropbox已經營運很長一段時間，它已經錯過摸索商業模式的期間。」</p> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-24/dropbox-is-struggling-and-competitors-are-catching-up" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://fortune.com/2015/04/06/dropbox-softbank-japan/" title="Fourtune">Fortune</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/egnyte-ceo-thinks-cloud-only-storage-business-will-disappear-2015-8" title="Bussiness insider">Bussiness insider</a></p>

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Internet20蘋果的 i 逆襲：網路世紀第一個贏著全拿的勝利軍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HWrlxEHcZnI/VdQVJe9FzeI/AAAAAAABKK4/Ppng2i9mPnI/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>錯了，網路世紀第一個winner-takes-all的大贏家，不是Google也不是Amazon，而是上世紀七○年代就創業的蘋果。<br /> 七月中，蘋果股票總市值達7306億美金，全球第一，比1995年成長了196倍。然而，在當年網景上市掀起的網路投資浪潮中，蘋果是最為人忽視的一員（公元2000年，蘋果市值165億美金，僅台積電四分之一不到）；在Wintel掌握個人電腦發球權的二十年，蘋果是最難堪的player；九○年代，分崩離析的蘋果是科技業負面教材的代表。<br /> 賈伯斯反撲的王子復仇記已經家喻戶曉，蘋果的硬體和軟體，已然主宰著現今網路世界最新的潮流動向，但是，究竟是那些關鍵的特質，讓蘋果獨一無二地重新接軌上這個新時代？</p> </blockquote> <p>二十一世紀，大寫的I與小寫的i，大概是被地球人使用最多的英文字，眾所周知，I與Internet有關，而i，則與iPhone、iPad、iMac、iBook、iPod……有關。</p> <p>1995年8月網景於納斯達克上市至今，全球網路產業的發展邁入第二十個年頭。經歷了網路股泡沫化的洗禮，商業模式與典範快速轉移，丕變的產業生態已淘汰了無數公司，衝擊了許多叱詫一時的巨人企業，但也試煉出一支偉大的勝利軍。</p> <p>根據瑪麗．米克（Mary Meeker）今年所公布的《網路報告》（Internet Report 2015），全球市值最高的網路公司是由蘋果拿下，而非大部份人最直接想到的Google、Facebook、或是Amazon。<strong>蘋果如今的市值超過7300億美金，是第二名Google的兩倍，光它一家，就貢獻了前15大網路公司的三成產值；</strong>如果以1995年為基點做起算，蘋果的市值在20年間足足成長了196倍，遙遙領先昔日巨人微軟和英特爾。</p> <blockquote> <p>作為一家由PC起家，非網路概念出身的企業，蘋果卻能在網路產業這二十年風起雲湧中成為最大贏家，絕對是由已過世的創辦人史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）一手促成。</p> </blockquote> <p>打從1997年1月他重返蘋果的那一天，這家公司就在他強大的意志推動下，逐步串起硬體、軟體、內容等板塊，建立起今天的數位王朝。賈伯斯究竟是如何辦到？一如他在1997年品牌形象廣告中，以「Think Different」這個訊息來標誌蘋果的精神，賈伯斯至少對蘋果採取了四個顛覆性的作法，不但得以將對手拋在身後，並且改變了整個世界。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nmwXdGm89Tk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>1997年初，賈伯斯以兼任顧問的角色重返蘋果，當時這家公司正濱臨存亡邊緣———個人電腦產品市占率從80年代末期的高點16％一路滑落至4%，產品缺乏創新，庫存又居高不下，公司財務汲汲可危。</p> <p>面對這種狀況，絕大部份專業經理人的作法會是開發更多新產品，竭盡所能地滿足零售商的各種需求，但賈伯斯的作法，卻為當時蘋果帶來極大的衝擊：他花了幾星期時間和數十個產品團隊開會，逐一檢視所有的產品與專案，大刀闊斧地進行各種形式的精簡，包括將十幾種不同版本的麥金塔主機刪去了70%，將產品策略依據「專業人士 vs. 消費者」與「桌上型電腦 vs. 可攜式電腦」兩個維度精簡為四大領域，並且果決地退出印表機與伺服器市場，甚至將被視為明日之星的「牛頓」PDA部門也關閉。</p> <blockquote> <p>「最重要的決定並不是決定做什麼，而是決定不做什麼。」賈伯斯性格的專注能力，不但拯救了當時的蘋果，也因為研發資源的釋出，而促成了後來iPhone的誕生。</p> </blockquote> <p>在《好策略、壞策略》一書中，作者李察．魯梅特（Richart Rumelt）將所謂的「好策略」定義為能針對核心問題擬定一套具有連貫性的方針、行動、資源，而賈伯斯讓蘋果起死回生的關鍵，就是縮減公司規模與業務範圍，將內部的想法與力量集中，用於發崛下一波市場機會。</p> <p>對多數企業而言，「聚焦」往往是知易行難的一件事，尤其是涉及到新產品開發，灑網補魚總是被認為是相對風險較低的方式。賈伯斯對於市場趨勢的變化有種無人能及的洞察力，正因為這樣，他能夠果決地選擇新產品開發的方向，而且絕不害怕對現有產品造成侵蝕——例如iPhone對部份iPod產品線的取代——因為他相信：「你不自己吃，別人也會吃下去！」</p> <p>賈伯斯重返蘋果後所做的第二個關鍵性決定，是將當時正打算遞出辭呈的強納森．艾夫（Jonathan Ive），拔升為工業設計部門資深設計副總裁，直接對他負責，並且擁有僅次於他的執行權力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NCUm-AfYxMk/VdQXMEUwoTI/AAAAAAABKLQ/GLjD7hoKNaM/s600/ipod.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (強納森．艾夫操刀的iPod，將時尚元素融入消費性電子產品，為蘋果立下汗馬功勞)</p> <p>這項史無前例的舉動，無疑是將設計從附屬部門，提升到商業運作的核心，根本性地扭轉了企業經營的思維。相較於大多數企業是由工程部門先提出產品的規格和需求，設計部門再依據這些規格設計外殼，在蘋果則是相反：先由設計部門從使用者體驗的角度規劃產品，再由工程人員解決技術層面的問題。</p> <p>正是因為這樣的機制，改變日後個人電腦風貌的第一代果凍色系列iMac，得以在1998年快速問世，讓全世界為這款「如同來自另一個星球的產品」驚豔不已，蘋果日後所推出的每一款產品，也都一再地在工業設計史上立下新的標桿。</p> <p>從未接受過任何正規的設計訓練，賈伯斯對於美感卻有著過人直覺與敏銳觀點。<strong>他追求的設計並不只是外觀與觸感，而是人工製品的「靈魂」，他認為設計真正的核心其實是產品如何運作，涵蓋了消費者在使用產品時的所有面向。</strong></p> <p>這樣的設計思維，打從他最初開發麥金塔時就已經存在，而艾夫的適時出現，則是讓他得以結合理論與系統的力量，將蘋果打造為一家美學企業。事實證明，賈柏斯的偏執與後工業社會的消費發展不謀而合：用家消費產品不只是使用其機能而已，而更在與產品所內蘊的｢理想生活意象｣接軌對話。</p> <p>2000年，賈伯斯獨排眾議，冒著得罪零售通路的危險，開設第一家直營店面Apple Store，2012年，零售調查公司Retail Sails發現：蘋果直營店居然是全美零售業坪效最高的店家，每平方英尺的營業額是6050美金，是第二名蒂芬妮珠寶（Tiffany）的兩倍（3017美金）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HWrlxEHcZnI/VdQVJe9FzeI/AAAAAAABKK4/Ppng2i9mPnI/s600/5thAveHero1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (蘋果在紐約第五大道上開設的旗艦店/圖片來源：蘋果公司)</p> <p>「蘋果不是科技公司，而是設計公司，」1984年曾發動董事會政變，將賈伯斯逐出蘋果的前任執行長約翰．史考利（John Sculley）在2011年接受媒體專訪時，對賈伯斯與蘋果做了相當精妙的評論：「執行長有很多不同類型，有些是偉大的領導者，有些則是藝術家、談判者、或是激勵者———賈伯斯則是設計師，蘋果做的所有事情，都可以從設計的角度來加以理解。」</p> <p>一家嚴格來說從未發明任何一項全新產品的公司，卻在消費者的腦海中建立起牢不可動的創新形象，蘋果所做的努力可能單純如艾夫所說的「讓產品變的更好」，背後卻是需要高度的使用者導向精神，以及一種「對於不完美缺乏耐心」而反覆完善的工藝式追求。</p> <blockquote> <p>真正為蘋果打下永續經營的體質、並且成功走向後PC時代的關鍵，則是賈伯斯為蘋果打造出的一種以「深度合作」與「同步工程」為特色的企業文化。</p> </blockquote> <p>由iOS作業系統、iTunes軟體、iPod或iPhone硬體、iCloud雲端資料庫彼此扣連所構成的專屬商業模式，使消費者獲得趨近完美的使用經驗，卻沒有當年微軟作業系統僵硬缺乏彈性的缺點，即便也發生過iPhone地圖出包的重大失誤，但消費者原諒蘋果的寬懷大量，同樣讓人驚奇。</p> <p>身為一位擁有強烈控制慾的完美主義者，賈伯斯堅信唯有融合設計、硬體、軟體、內容於一體的整合式產品，才能為使用者創造出最卓越的體驗。為了實現這個目標，他要求所有部門從產品開發的第一天起就必需同步運作，在流程上不存在先後之別，彼此緊密互動。</p> <p>換做是其它公司，這可能會淪為一個難以落實的理想化制度，但賈伯斯則是以他個人強大的意志以及過濾雜音的能力，成功地將蘋果各部門凝聚為思想與行動高度統合的整體。透過各種形式的會議，他讓每個人從各自的角度與需求拋出不同觀點，進行徹底討論後再決定解決方案。每星期一早上從九點開始的主管會議，也都是圍繞著產品而展開討論，他們關注與爭論的不是各個部門的現況，而且是整個蘋果的未來。</p> <blockquote> <p>正是因為這樣的團隊文化，讓賈伯斯得以從2001年開始逐步實現他的「數位樞紐」（digital hub）構想，在後PC時代來臨之際，率先構建起一個完整涵蓋消費者數位生活型態的生態系統。</p> </blockquote> <p>在當時，日本新力同樣具備硬體、軟體、內容的能力，卻始終無法推出如iPod、iTunes、iTunes Store一樣成功的產品，根本原因就在於公司治理結構與文化，各部門各自為政所產生零散創新，難以與蘋果的系統化力量抗衡。</p> <p>「賈伯斯是個偉大的系統思考家（system thinker），」史考利曾如此剖析賈伯斯的方法論，「他永遠是從使用者出發，然後設法建立一個完整的系統（end-to-end system）。」賈伯斯為蘋果留下的，正是一套宛如其大腦縮影的企業運作系統，從內部產品開發到外部的供應鍊管理，都以高度協調而精準的步伐往前並進。</p> <p>賈伯斯的摯友甲骨文執行長賴瑞．艾利森（Larry Ellison）曾說：「賈伯斯創造了科技業唯一一個生活風格品牌。你會因為開某些車子而自豪，例如保時捷、法拉利、豐田油電車，因為你的愛車會透露某些個人訊息，而蘋果的產品也給人同樣的感覺。」</p> <blockquote> <p>賈伯斯對電子產業最具破壞性的作法，則是讓消費者對科技產品的態度從｢需求｣（needs）轉向｢渴望｣（wants）。</p> </blockquote> <p>這除了透過行銷面的持續操作，賈伯斯最成功的其實是創造出一種宛如時尚產業中上行下衍的「美學觀」。先是藉由差異性的產品造型，創造出獨特卻又高度一致的設計語彙，同時又不斷地更新產品外型與功能，創造出一種「新機型更加時尚、舊機型更為過時」的潮流對比，進而喚起消費者一波波的慾望，唯有持續消費，才能一以貫之對｢理想自我｣（由流行與風格所構成）的追求。</p> <p>這也是為何賈伯斯總是著迷於尋找、使用特殊材質，從第一款iMac的透明彩色塑膠，一路上演鈦金屬、陽極氧化鋁、觸控玻璃等令人炫目的材質戲法。在市場一片不看好的情況下，他也依然堅持開設蘋果專賣店，對他而言這不只意味著更能完整掌控銷售、為使用者呈現不打折扣的體驗，最重要的是，讓蘋果的特質——有趣、簡單、時髦、創意——成為每一個繁華商業區中極度醒目的劇場化展示，成為眾人嚮往的一種數位時尚。</p> <p>在2005年對史丹佛畢業生演講時，賈伯斯曾說：「你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」在瞬息萬變的網路產業中，賈伯斯為所有創業家示範的，其實是如何憑著一顆瘋狂卻又真摯的心，一步一步地將散落的拼圖串連成一個改變世界的王國。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WUUjU4Om0KI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>蘋果的黃金時代，在賈伯斯過世後仍未停止，它所打破的企業經營規則，和它端出的劃時代產品一樣多，從規模、樣式和哲學深度看，它擁有著與上世紀亨利•福特公司一樣的強大支配力道：｢福特式生產｣讓二十世紀的製造業都變成大企業，｢蘋果式創新｣讓二十一世紀的大企業明白：要持續壯大，可先得成為設計公司才行。</p>

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Airbnb投入商務旅館版圖 強調「像家一般」的感覺

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--GsFxTJieeo/Vcx0TlheRPI/AAAAAAAAA2Q/JjYG0D_576M/s1280/%25E5%2592%25B3.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--GsFxTJieeo/Vcx0TlheRPI/AAAAAAAAA2Q/JjYG0D_576M/s1280/%25E5%2592%25B3.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「讓你的團隊隨時感受家的自在」是Airbnb在7月20日推出商務旅行專案的宣傳口號，這間公司自2008年創業以來，租屋範圍已經擴展到190個國家，許多背包客藉此尋覓旅行休憩地。</p> <blockquote> <p>然而，Airbnb總監納登．布萊沙奇克（Nathan Blecharczyk）認為，該公司的租金收入有10%來自商務旅客，「而這方面隱藏著龐大的商機。」</p> </blockquote> <p>Airbnb在線上出租單間、整幢住宅以及其他類型的房間，公司一年前開始推出商務旅行初步項目（Business Travel on Airbnb），透過集中的計費和操作界面，<strong>方便合作公司查看及追蹤部署的房間型式和費用，並提供批量優惠和固定租金</strong>。目前Airbnb合作的對象多達250間公司，其中多為科技公司如線上音樂平台SoundCloud、數位媒體公司Vox Media和Google等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ksRFPmsYHBM/Vcx0GN0uF8I/AAAAAAAAA18/_zmrZC2k_nM/s1280/%25E5%2593%2588.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>若要躋身商業旅館的市場，勢必須與各大飯店競爭。很難想像鴻海或是宏達電的高級工程師出差時租用公寓的情景，在這方面，Airbnb選擇以<strong>長住型和團購折扣</strong>的優勢在商業旅館中佔有一席之地。開發軟件公司Twilio的差旅經理凱利．坎默（Kelly Cammer）利用Airbnb安置來自其他城市的員工，為期一個月，她的觀點是，<strong>比起住飯店，如此反而能讓新員工對當地有更真實的觀察和感受。</strong></p> <p>Airbnb的業績直線上升，<strong>2015年第二季的交易數量相較第一季增加143%</strong>，為了拓展網站的國際性，還將語言功能增加至20幾種。經過最近一輪的融資15億美元（約新台幣482億元），<strong>Airbnb的估値已達到255億美元（約新台幣8兆2000億元）</strong>，這是Airbnb上次估值的兩倍多。私人公司股票調查機構PrivCo執行長山姆．哈馬德（Sam Hamadeh）說：「我可以用一隻手算出能夠開出支票買下這間企業的公司。」</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26162" title="矽谷當紅炸子雞 網路訂房服務網Airbnb 大舉進軍台灣">矽谷當紅炸子雞 網路訂房服務網Airbnb 大舉進軍台灣</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/850030" title="Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？">Airbnb成長史：你知道Airbnb早期被矽谷龍頭集體拒絕投資嗎？</a><br /> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/816775" title="Uber，Airbnb... 一天走遍估值 1000 億美金的創業公司是什麼感受？">Uber，Airbnb... 一天走遍估值 1000 億美金的創業公司是什麼感受？</a><br /> 5. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787697" title="去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多">去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多</a></strong></p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/videos/b/12e55e7a-c834-4828-bdcc-ae2cd0234c3c" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://money.cnn.com/2015/06/27/technology/airbnb-funding-valuation-update/" title="CNN money">CNN money</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/airbnb-raises-1-5-billion-in-one-of-largest-private-placements-1435363506" title="The wall street journal">The wall street journal</a></p>

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藍天計劃分享資源 帶領台灣產業走進國際

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TJ51CByUFb8/VcHH8vvaQ4I/AAAAAAAABvI/q3D8letrhNo/s1024/" /><br /></div><div align="right">本文由宏基贊助</div> <p>物聯網被喻為可以改變人類未來生活的科技，市場潛在商機無窮，根據研究機構Gartner預估，全球物聯網的聯網物件(Connected Things)在2020年將達到250億件、市場規模將突破3280億美元，然而，物聯網商機雖大，整個市場卻仍處於起步階段，相關的應用與商業模式還未成熟，誰能夠優先掌握市場需求，推出符合使用需求的服務或設備，誰就能在市場上占有一席之地。</p> <p>於是微軟、Google、Apple等國際科技業者紛紛卡位，希望將既有3C領域的優勢帶進物聯網市場，然而同樣是3C大廠的宏碁卻有不同想法，如同宏碁創辦人施振榮所推廣的王道精神般，宏碁抱持著生態圈共生共榮的想法，希望擔任台灣物聯產業的領頭羊，將台灣的新創團隊或是已經成功轉型的企業帶到全球物聯網市場。</p> <h2>王道精神 攜手共創物聯網價值</h2> <p>宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷表示，王道精神強調的是利益平衡，由物聯網所有相關者共同創造價值，而價值不單單只是有形的金錢，還包括無形、間接與未來多個層面，之後再藉由不斷地動態調整來平衡利益，進而實現永續發展的目的，簡單地說，宏碁對物聯網的發展願景是邀集眾人一起合作打拼，讓開發者與中間廠商都能分到利潤，創造所有參與者的多贏局面。</p> <p>在王道精神的基礎下，宏碁於今年1月提出自建雲藍天計劃，開放宏碁本身所擁有的資源來協助物聯網廠商。「從桌上型電腦到手機，台廠的經營模式一直是替國際大廠打工，而物聯網則是條新的發展道路，透過雲服務與結盟，以共創價值的方式參與，才能為產業轉型奠定基礎，」王定愷說，進軍全球市場，不單單只是產品好這麼簡單，還需要後端售後服務體系的支援，而宏碁不只在硬體製造領域擁有將近40年的經驗，還建立了全球的行銷與售後服務據點，透過這些基礎建設，可以帶領台灣物聯網企業順利走進國際市場。</p> <h2>藍天計畫三階段 快速實現Time to market目標</h2> <p>宏碁自建雲藍天計劃共分為三個階段，分別是自建雲開放平台技術(Acer Open Platform Technology)、共同行銷(BYOC Empowered)與連結全球資源(Connections)，其中，自建雲開放平台技術是藍天計劃的基礎，物聯網開發者可以透過悟智一號(aBeing One)連結此平台，簡化開發的時間與成本。</p> <p>首先是共同行銷，讓物聯網應用服務可以在國際市場上發光，例如參加國際間重要展覽就是一個很好的方式，從年初在巴塞隆納舉辦的世界行動通訊大會(MWC)、在大陸登場的雲端博覽會(Cloud Expo)、到台北的國際電腦展(Computex)，宏碁皆帶領不少新創團隊參展，讓國際與會者注意到台灣的物聯網創意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TJ51CByUFb8/VcHH8vvaQ4I/AAAAAAAABvI/q3D8letrhNo/s600"></p> <p>在行銷之後，接下來則是創造與市場的連結(Connection)，可以整合宏碁集團內的資源，豐富且穩固的上下游夥伴關係，全球化的行銷業務與客服基礎建設，以及企業投資的機會，幫助開發者將產品推向市場，王定愷表示，很多新創團隊缺乏知名度，透過宏碁品牌可以有效建立市場信心，再者，對新創團隊來說，即便有了硬體設備，要做到量產還需要一段時間，因為開發階段的產品可能只有1或2個，一旦進入量產階段，開發者就要和製造工廠談各種生產細節，像是備料、排程等，而宏碁累積將近40年的硬體製造經驗，可以幫助開發者快速實現Time to market目標，將產品推到市場上取得消費者的意見回饋。</p>

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台灣新創「呼叫阿福」：我們在紫牛北京看見的大世界

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R12b5-atOdY/VbDqSkVB-GI/AAAAAAAAAHs/5O4l-VnqEFc/s1280/1-SF614YMdwwHHvmz8bvBUjg.jpeg" /><br /></div><p>「<a href="http://getalfred.com/" title="呼叫阿福">呼叫阿福</a>」有幸入選<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35690" title="紫牛戰隊">紫牛戰隊</a>前五強，隨團與獵豹科技一起去拜訪百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr等大陸知名企業。上次去北京，是 2009 年隨著 YEF 計畫一起去北京參訪。這次回到北京，除了路還是一樣塞，不一樣的是看到這個國家給的競爭力。<br /> <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1200/1*SF614YMdwwHHvmz8bvBUjg.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 如果想要一家一家暸解所有企業，手相通的少年已經給了大家非常仔細的介紹，我就不一一贅述了。活動當中，來自台灣的五個團隊也不斷交流，設法藉由我們的知識去解讀這個市場。這次的交流產生了很多知識衝擊，作法的衝擊，希望能藉由這篇文章帶給台灣的創業家，更了解這個很靠近但又很陌生的中國大陸市場：</p> <h2>從 WeChat 創業</h2> <p><img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/700/1*S98bdG9IAA2XHPIJSaLrPg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 對大陸市場有興趣的人，不仿從 WeChat 這個產品上去認識中國。中國有超過6億的行動上網人口，幾乎所有人的生活都離不開 WeChat。如果你想要驗證一個點子，最好的方式就是直接找最大的流量來測試，驗證自己的點子是否正確。</p> <p>考拉班車就是這樣的例子，大陸通勤的上班族非常多，也因此有非常多的通勤族會透過公車，地鐵到市中心上班，考拉班車就透過私人小巴士服務這些通勤族，只要自己選定合適的線路，在 WeChat 上面直接預約付款，使用服務。考拉班車雖然才運行半年，但目前有超過 90 條路線，每條路線每日可乘載25~50名乘客。</p> <p>如果你的服務想進中國，我建議現在就進去，並且從 WeChat 的公眾號開始推廣，同時也累積更多的追蹤者。有一個 6 億人呆的平台，妥善利用來驗證你的模式。<br /> <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/700/1*vjUNfbGiFYTx3LvygyOE9w.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>極有價值的數據資料庫</h2> <p>在這個 1x 億人存在的國度，每件事情都被極大化到極致。因為北京獵豹投資經理的邀請，「呼叫阿福」與 WIFI 萬能鑰匙、滴滴打車同台一起分享共享經濟。</p> <p>滴滴打車與快的打車合併後，成為大陸最大的叫車平台。目前有超過135萬的出租車司機，100萬的專車(類似Uber)，260萬的順風車司機(共乘)。滴滴打車推出共乘服務第一天，就有80萬張訂單在全中國發生。這個數字可以媲美 Uber 在全球的表現，這顯現了兩件事情：(1) 中國整個國家正在快速的移動化，傳統產業不斷被顛覆 (2) 中國的企業內的大數據研究將會非常有趣，以這個例子來說，如何在巔峰時分配車輛，做出就對司機最符合成本的行車路徑，對技術人員來說，都會是一個很有趣的大餅。<br /> <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/700/1*lp4nPz2ONMlgwYtDYZQXNQ.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 從打車服務開始，滴滴打車開始能夠去影響這個城市的交通，改善民眾的交通生活，透過共乘、計程車、或是專屬司機的服務，一步一步減少這個城市的運輸問題。把一個想法，變成產品，再藉由建構系統建立生態系，我相係這是所有創業者都夢想的。</p> <h2>錢火燎原背後隱含的大市場資本戰略</h2> <p><img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1067/1*UFhPovOk8-LuTC8fRpLVBQ.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 大陸錢，淹腳目。這話沒錯，但所有台灣創業者要先謹記，你憑什麼拿到這些資本。另外，資本找到你前，請想清楚你的資本戰略，以及這些資本能夠建立的生態規模。在這邊想像的生態規模，是指『出租房生態』、『行車交通生態』、『本地生活生態』等等。</p> <p>美團，大陸目前佔據超過60%團購市場的大公司。今年上半年的營業額已經超過去年整年(470億)，同時在今年年初募資後，預期今年要做到1300億。美團在大陸千團大戰時，透過 “巨額補貼+強力地推” 快速成長，並且切入電影、酒店、最近也踏入外賣的市場。透過給商家的補貼，讓消費者有感使用美團，並且又將大量流量導到其他服務，美團一步一步用資本堆出逼近千億的人民幣營收障礙。</p> <p>但在資本戰略背後，美團每月光在補助外賣的補貼，就超過2億元人民幣，用個簡單的換算，就是『10X傅盛說要在台灣的創業投資』！這樣的資本戰，是一場不能停下來的馬拉松，這也是為什麼美團今年年初募資了7億美金，卻傳出資金只夠撐到年底，需要再繼續募下一輪10億美金。</p> <p>資本戰略的背後必須要有一個強而有力的數據支撐，這些燒光的資金將會帶來豐美果實。美團擁有超過6000萬行動端的用戶，同時有機會成為所有O2O服務的入口。如果未來每個移動用戶需要在地服務時，都從美團進入，這代表百度、阿里巴巴、騰訊等流量會被分食，這也是為什麼三家巨擘爭相追捧，也是為什麼這樣的資本戰略會被買單的原因。</p> <p>當然，追尋資本戰略的風險，也正在我們眼前發生。</p> <p>我們在大陸的時間，正巧也碰到美國O2O家政始祖 Homejoy 宣布停止服務的震撼消息。雖然停止服務的原因眾說紛紜，是因為資金短缺，經營方向策略有霧，客戶黏著度忠誠度問題等等。但看著美團這種經營手法，我個人認為最大的還是資本市場不再追捧，導致資金周轉短缺而影響到各方面的營運無法持續錢火燎原，而最終導致骨牌效應。</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36059" title="創業家應該把公司經營當成閉鎖型問題思考">創業家應該把公司經營當成閉鎖型問題思考</a></h2> <p>前面提到，在你要開始執行你的資本戰略，錢火燎原的時候，一定要慎思你想要建立的『生態規模』。傅盛講了一個很好的例子讓我深深震撼：</p> <p><strong>你們說經營公司、創業不簡單，但經營一個國家夠難了吧，我們在追求經濟成長的時候，總理只有一個目標，就是經濟成長8%。就是這樣簡單的問題，所以地方所有人，執行的每件事情都環繞在這個結果上。創業者應該要能夠把公司經營簡化到一個閉鎖型、可達成的目標去思考。這樣才能單一、聚焦。</strong><br /> <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1067/1*gZjpQ9kJfbV7vgeAstkaRA.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 創業家每天處理的各式各樣難題已經非常多，但傅盛強調你內心一定要很清楚地知道，這個閉鎖型的問題是什麼？再來就要讓公司的同仁知道這個單純的問題？創業家很常背著自己的內心澎湃的野心與情感期望支撐，希望建立一個充滿夢想的產品。但很多時候夢想是不夠的，我們必需簡化所有問題，讓做事情的人能夠了解，這個最單純的問題是什麼？</p> <p><strong>所以，台灣團隊剩下什麼？</strong></p> <p>這是回國後我一直在想的問題。去之前，我很自豪地認為台灣的產品設計與開發能力不亞於中國大陸；但在最後幾天，我們幾個團隊很認真的在思考，台灣的團隊還剩下什麼？因為傅盛的教訓，我試著用自己的方式思考，得到了兩個結論：</p> <h2>如果你想要走向世界，現在立刻離開台灣走去更大的市場</h2> <p>我們都已經認知了，台灣最多就是兩千三百萬人，做好一個成功的APP軟體，3,400萬下載就已經非常之好。如果想要走向世界，不要再說從台灣出發(雖然我自己也常說)，先挑好一個你要的大市場，ALL IN 全神貫注地打下去。創業家有的是夢，最沒的就是時間，快速用3~6個月驗證這個市場。Go Big or Go Home。最差最差的狀況，你就是回到台灣，但那時你經驗一定更好，相比於其他同資歷的人，你也是最有本錢找到好工作的人。</p> <h2>如果你想做好台灣，深耕深耕深耕到極致。</h2> <p>其實不見得要走向世界才能好好經營一家公司，有許多很厲害的公司都是深深耕耘台灣市場。但你一定要搞清楚經營的市場大小，和最終可能的獲利方式。最後是不斷向下扎根，如果你滲透到60%，那就繼續往80%做，不要輕易得失焦去做其他服務。在台灣立於不敗之地沒有什麼不好，這是想在台灣開始的人一定要認清的事實。</p> <p><strong>互聯網時代，唯一的壁壘就是認知，當認知調整及接受後，才有機會在互聯網舞台上站住腳，而唯有不斷的重構自己，才可以在互聯網時代獲得成功。</strong></p> <h1>世界很大，放心去闖吧。</h1> <p>本文由<a href="https://medium.com/@ronaldxxxx/%E7%B4%AB%E7%89%9B%E5%8C%97%E4%BA%AC%E8%A1%8C-%E8%A1%9D%E6%93%8A%E9%81%8E%E5%BE%8C-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%89%A9%E4%B8%8B%E4%BB%80%E9%BA%BC-3f05b8b60e5" title="呼叫阿福 CEO Ronald Yu">呼叫阿福 CEO Ronald Yu</a>授權轉載。</p>

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詹宏志貼圖上線！PChome Online加入即時通訊大戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OJadoJkXC2Y/VaOaEmHi55I/AAAAAAABEPs/KSq5BeOTFhY/s1280/IMG_8855.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/PChome" title="PChome Online網路家庭">PChome Online網路家庭</a>13日推出新服務，以手機通訊軟體「連絡」（PChome IM）踏入<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E5%8D%B3%E6%99%82%E9%80%9A%E8%A8%8A" title="即時通訊">即時通訊</a>服務。PChome IM營運長暨PChome Online網路家庭新事業二部技術總監吳俊瑩表示，PChome IM由本土團隊研發，連接<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Skype" title="Skype">Skype</a>帳號和服務，打造安心、開放、免費的通訊環境。PChome Online董事長<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97" title="詹宏志">詹宏志</a>也指出，PChome IM不是要和其他即時通訊軟體互相取代或競爭，而希望能串接所有的通訊軟體，彼此共存。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OJadoJkXC2Y/VaOaEmHi55I/AAAAAAABEPg/mx0d_tEN6oc/s600/IMG_8855.JPG" alt="PChome IM推出" title="PChome IM推出" /><br /> （圖說：PChome Online推出手機通訊軟體「連絡」PChome IM，主打本土化，功能全部免費。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <p>詹宏志表示，PChome對通訊軟體關注已久，過去一直和Skype溝通，希望能做由Skype衍生的行動即時通訊產品。由於即時通訊軟體的版圖未定，現在也無法用單一的通訊軟體就聯繫到世界各國所有的朋友，因此PChome決定投入這個長久的服務，參與即時通訊軟體的市場。</p> <p>詹宏志也指出，PChome過去跟著台灣網路環境成長，熟悉台灣的在地環境，加上免費的誘因，希望能和各地政府單位配合，除了讓公部門能使用台灣本土的通訊軟體，也配合觀光和城市行銷活動推出貼圖，促進政府單位和各界的交流。</p> <p>PChome IM也推出上傳免費貼圖的開放式「貼圖小舖」網站，比起其他通訊軟體多半要付費、審核才能上架，PChome IM完全省去這些步驟，提供開放平台讓貼圖的上傳和下載以C2C的形式運作，方便店家或政府等單位做行銷推廣。目前PChome IM已推出30套「愛台灣—PChome IM城市行銷」貼圖，行銷城市商圈和觀光景點。其中詹宏志也變身成為貼圖人物。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bqivj6z86Bo/VaOfXtvB4dI/AAAAAAAACHI/vtRtcJ23s3M/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%2585%2588%25E7%2594%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在通訊功能上，PChome IM也以自行研發的訊息加速技術PCM（PChome Cloud Message）處理，訊息在傳出後2秒內會送達對方手機，更會顯示「傳送中、已送出、已送達、已閱讀」的「雙掛號」形式，方便使用者確定訊息狀況。更串接Skype的語音通話服務，無論是Skype to Skype免費通話或是Skype Out付費通話，都能直接在PChome IM裡使用。</p> <p>吳俊瑩表示，PChome IM的開發團隊有20人，產品實際研發時間2年，未來將把主力放在通訊功能，以Line為目標對手。由於功能全部免費，目前並沒有獲利模式，會在有限的人力和資源中會持續精進服務。<strong>至於被問及PChome IM是否有和PChome內部的電子商務或支付等其他服務串接的計畫時，吳俊瑩僅表示無論是電腦版、網頁版軟體或是和露天拍賣合作都有可能，但無法透漏確切的時間表或合作細節</strong>。</p>

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Adobe Creative Cloud首度登陸Android 同時加強各項功能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_zsPnD9HxM/VaLaTAUtaYI/AAAAAAAABfU/chH4FJjweqQ/s1024/" /><br /></div><p>「Adobe Creative Cloud 2015版本」上月於台灣正式發行，同時也是亞洲的首發。新版本大規模強化系統功能，桌面和iOS系統皆新增許多應用功能和加快軟體的使用速度。不過，這次Adobe公司最大的突破是首次將應用程式帶入Android系統。</p> <h2>四款Adobe軟體進駐Android</h2> <p>Adobe公司在Android系統推出<strong>Brush CC、Shape CC、Photoshop Mix和Color CC</strong>四款應用軟體。</p> <blockquote> <ul> <li><strong>Brush CC</strong>可以將所有拍下的照片轉換為Photoshop和Illustrator桌面版的筆刷，使用者可以彩繪出特色裝點。</li> <li><strong>Shape CC</strong>以高對比色彩描繪照片中物件的外框形狀，<strong>方便「去除背景」</strong>，使用者只需稍作更改即可創作新物件。</li> <li><strong>Photoshop Mix</strong>的功能與Shape CC類似，主要用於去背，不同的是，此軟體不但<strong>能剪也可貼，是合成兩張照片的好幫手</strong>。</li> <li><strong>Color CC</strong>則可自動偵測照片的顏色，辨識顏色後納入色卡中，讓軟體的調色盤更加豐富。</li> </ul> </blockquote> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-_QKe_V_FYwE/VaLZ-NzMv_I/AAAAAAAABeM/XSzgiVXviOc/s600/adobe-1.jpg"></p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-mM2QcSwWlcI/VaLaC9s8-nI/AAAAAAAABek/K9Pzi9T5qd8/s600/adobe-2.jpg"></p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-p-Zc6pGdfoY/VaLaIoVXDrI/AAAAAAAABe4/YbUTPWfVdxg/s600/adobe-3.jpg"></p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-GPs4D4KljJI/VaLaNG6emeI/AAAAAAAABfI/YnHhjN18yO0/s600/adobe-4.jpg"></p> <p>上述程式對於iOS系統使用者來說已不新鮮，因為iOS一直都支持這些功能。新版本對iOS 做出的最大改變是發佈全新應用軟體Hue CC，它可捕捉影片某個時候的光影，套用到Premiere Pro CC或After Effects CC的作品中。當Android終於開放使用Adobe應用軟體時，iOS已經進化到可以調整光影的進階功能了。Adobe Creative Cloud資深市場總監史考特·莫里斯（Scott Morris）解釋，為了讓Adobe功能在Android系統運作，團隊須先將Adobe的Creative SDK先植入系統，使得第三方應用軟體也能支持Adobe的雲端服務器Creative Cloud，「而這項工程相當耗時。」</p> <iframe width="600" height="330" src="https://www.youtube.com/embed/MQ01ONQ9ljE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>高速引擎不怕軟體LAG</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_zsPnD9HxM/VaLaTAUtaYI/AAAAAAAABfU/chH4FJjweqQ/s600/adobe-5.jpg"><br /> 電腦桌面方面，新版本則加入了Mercury效能引擎，速度大為躍進。例如，繪圖軟體Illustrator CC的速度與精準度相比CS6版本快了約10倍，文書排版軟體InDesign縮放、滾動和翻閱複雜文件的速度也是前一代的2倍。製作大容量檔案容易造成電腦運作遲緩、當機，加入效能引擎對電腦工作者絕對是個福音。</p> <blockquote> <p><strong>只要使用者本身是Creative Cloud的會員，以上新增的功能或下載Android相關應用軟體皆不需再繳錢。</strong></p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/06/15/adobe-brings-photoshop-mix-brush-cc-shape-cc-and-color-cc-to-android/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://mobile.n.yam.com/m/news.php?id=20150617099344" title="Yam 新聞網">Yam 新聞網</a>、<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20150622000673-260113" title="中國時報">中國時報</a></p>

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廣告主注意了！Facebook每點擊成本(CPC)計算有重大變革

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1331/Article_36fdf79ab0702d23fe01a68_640x320.jpg?v=20150707002" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1331/Article_36fdf79ab0702d23fe01a68_640x320.jpg?v=20150707002" width="600px"></p> <p>根據Facebook今天最新公告，隨著臉書最新2.4版的API公布，將對每點擊成本（ CPC）的計算方式有重大改革。</p> <p>此計算方式將在這幾個星期開始施行。廣告主將可以在Ads Manager 及Power Editor上面看到新的計算說明。 而舊版的CPC計算方法將維持到2015年的10月7號。也就是說，未來三個月，廣告主們想在臉書上投放廣告，勢必要開始思考新的投遞政策。</p> <h2>臉書上的CPC計算方式，做了那些改變？</h2> <p>所謂每點擊成本（ CPC），指的是一種網路廣告的收費計算形式。目前廣泛用於搜尋引擎、社群網站或部落格等網路廣告平台。規則是只有當使用者實際點擊廣告，拜訪廣告主的網站時，廣告主才需要支付其投放費用。</p> <p>過去臉書計算CPC的方案，包含只要使用者點擊廣告進入到網站、APP，甚至「按讚」、「分享」、「留言」、「持續閱讀」等動作，廣告主都需要支付每點擊成本。</p> <blockquote> <p><strong>如今Facebook公布，最新的CPC計算只會包含「點擊連結」（link clicks）</strong>。按讚、分享、留言的按鈕，就不包含在最新的CPC計算之內，但廣告主仍可以用這些元件，評估你的商品受喜好、討論程度。</p> </blockquote> <h2>所謂的「點擊連結」包含以下元件：</h2> <ul> <li>因點擊而拜訪新的網站</li> <li>電商網頁的「Call-to-action」鈕，例如立即買（Shop Now）</li> <li>因點擊而註冊／下載APP 程式</li> <li>點擊臉書上的canvas apps</li> <li>點擊觀看另一個網頁的影片<br /> <br /></li> </ul> <h2>臉書更改CPC目的：讓廣告主找到更貼近的TA</h2> <p>Facebook指出，過去幾年致力幫助廣告主媒合適當的投遞對象。而這次的新策略，也是這項目標的其中一環，也就是用更精準的計算方式，測量廣告主投放廣告的效用，以及不斷優化廣告推波的策略。</p> <p>也就是說，未來廣告主只要針對上述的幾項「點擊連結」進行評估成效，把廣告成本放在最有效果的管道上。所以未來的「點擊連結」CPC，就會和內嵌的點擊（例如按讚、分享）分開計算，讓廣告主選擇其中比較對自己有利的管道。</p> <p>然而，Facebook把廣告作為營收事業的一環，當然希望利用新的計算方式，讓廣告主投入更多成本，加碼在有效的點擊連結上。Facebook宣稱，此次的新計算方式，也許廣告主的的CPC會因而增加，但這對廣告主來說是比較有價值的投遞意義。<strong>同時因應新策略，廣告主將會發現你的點擊率(CTR)可能因而下降，但臉書強調，點擊率在額外點擊連結模式下，就不再是唯一的評估要素。</strong></p> <h2>廣告主如何因應新版CPC，3個方案可供選擇</h2> <blockquote> <p><strong>方案一：透過Ads Manager o或Power Editor來下廣告</strong><br /> 廣告主不用做任何改變，近期內臉書將會在此介面內，提供最新資訊告知。<br /><br /> <strong>方案二：透過臉書行銷合作夥伴買廣告</strong><br /> 廣告主必須告訴你的行銷合作團隊，讓他們理解必須採用新版的API，來更新CPC計算方式。<br /><br /> <strong>方案三：直接透過API下廣告</strong><br /> 廣告主可以從7/8號起，直接在最新版本的API內買廣告。如果你想持續使用目前的CPC方案，則可延續到今年10月7號為止。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/Article/31333331cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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Facebook 交友邀請圖像小改變，向性別平權邁進一大步

<div><img src="http://i1.wp.com/whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/07/8468995025_717949350a_z.jpg?resize=620%2C229" /><br /></div><p><img src="http://i1.wp.com/whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/07/8468995025_717949350a_z.jpg?resize=620%2C229" width="600px"><br /> Photo Credit: mkhmarketing@ Flickr, CC BY 2.0</p> <p>眼尖的你，有發現 Facebook 頁面右上角，顯示交友邀請的圖像有什麼變化嗎？</p> <p>仔細一看，原本圖像中男左女右、女性人像隱身在男性身後的設計已不復見，在新設計中，女生換到左側，設計師也特別讓視覺上在前方的女性，身型比男性小一些，希望呈現出兩性平等的視覺感受。</p> <p>設計師凱特琳‧溫納（Caitlin Winner）表示，本來希望兩者併排呈現，沒有誰前誰後之別，只是似乎視覺上看起來會像個雙頭怪獸，因此才改用現在的版本。凱特琳‧溫納不僅調整人像尺寸，也幫女子設計更為俏麗的鮑伯頭，幫男子換了個更為俐落的髮型。</p> <p><img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/2000/1*-106LronpuaJb-szyXImBg.gif" width="600px"><br /> Source: Caitlin Winner@ Medium</p> <p>會有這樣的設計發想，設計師凱特琳‧溫納表示是因為「所有好友邀請都由男性做代表，看起來並不公平，更別提正確了。」而原本群組標示中，兩男一女，且女性座落男性身後的設計也一起被調整，凱特琳‧溫納將女性人像挪到了中央、兩位男性之前。</p> <p><img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/2000/1*7derdL6Ad2JeST1KkCFYBQ.jpeg" width="600px"><br /> Source: Caitlin Winner@ Medium</p> <p>設計師凱特琳‧溫納表示這份專案設計，讓她更為謹慎地去思考圖像的象徵意義，像是 Facebook 上以公事包來象徵工作，但此象徵並不一定對所有職業、地區甚至文化的用戶，皆具有等值的意義。</p> <p>Facebook 此番新設計，雖然不算大幅度的調整，卻可以看出對於性別平權議題的關心與努力。只是網路上雖有不少網友認同 Facebook 的用心，卻有用戶認為新設計似乎壓抑男性角色。此外，有用戶抱怨為什麼短髮者一定是男性，而長髮者就是女性，這是否又重複著另一種性別刻板印象。甚至有用戶建議，或許 Facebook 可以考慮直接以去性別化的圖示代替。</p> <p>這個新設計或許無法滿足所有用戶，但不可否認，Facebook 此舉將能讓更多人關心女性意識與性別平權議題，這何嘗不是社群媒體的重要社會價值呢？</p> <p>資料來源：Caitlin Winner / <a href="https://medium.com/@caitlinwinner/how-we-changed-the-facebook-friends-icon-dc8526ea9ea8" title="Medium">Medium</a>, Cecilia Kang / <a href="https://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/07/08/how-a-subtle-change-to-facebook-icons-could-make-huge-difference-for-gender-equality/?wpisrc=nl_tech&amp;wpmm=1" title="The Washington Post">The Washington Post</a>, &amp; David Griner / <a href="http://www.adweek.com/news/technology/how-one-facebook-designer-made-sites-icons-subtly-more-empowering-women-165791" title="AdWeek">AdWeek</a></p> <p>原文出處：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/07/08/facebook-new-icon-design/" title="新媒體世代">新媒體世代</a></p>

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借鏡英國ODI，台灣開放資料該怎麼做？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fK9nkGFfeRE/VZyZiMQeHXI/AAAAAAABDnY/6Z2w_c9vRGY/s1280/FireShot%2BCapture%2B-%2BOpen%2BData%2BInstitute%2B-%2Bhttp___opendatainstitute.org_.png" /><br /></div><p><strong>相較於英國，台灣開放資料的起步較晚。而當開放資料成為政府政策「拚經濟」的一環，如何讓一個個創新應用變成具有經濟規模的產業，英國開放資料研究所一路走來的經驗足以借鏡。</strong></p> <p>英國政府5年投資1千萬英鎊（約5億元台幣），成立<a href="http://opendatainstitute.org/" title="開放資料研究所（Open Data Institute，ODI）">開放資料研究所（Open Data Institute，ODI）</a>，專門培育開放資料新創團隊，發掘開放資料的商業潛力，2012年至今已孵化20個開放資料新創團隊，協助超過12個團隊獲得140萬英鎊營收。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33224" title="ODI">ODI</a>做育成輔導、媒合創投資源，也培育資料科學人才，但ODI育成團隊並未占股份，也不以營利為目的。反觀台灣工業局過去兩年舉辦各種開放資料交流、應用競賽，欲以輔導產業的方式推動開放資料的應用。但是推動應用跟新產業的培育還是有一段距離，台灣能否參照英國開放資料研究所的育成模式，培育開放資料新創公司，必須抽絲剝繭地釐清幾個重要問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B4j_gwaAGvM/VZyWNyC2dBI/AAAAAAABDmo/svIKSrisguY/s600/FireShot+Capture+-+Open+Data+Institute+-+http___opendatainstitute.org_.png" alt="ODI 網站" title="ODI 網站" /></p> <h2>問題一：以拚經濟推動開放資料</h2> <p>ODI研究部主管希斯（Tom Heath）說：「創造應用和產業是不同的！」開放資料的價值在於新型態應用，或是讓政府服務更方便，不必然跟商業模式相關。</p> <p>ODI育成的新創團隊、公部門採購案資訊分析平台Spend Network創辦人馬吉爾（Ian Makgill）指出，政府常常覺得釋出資料，馬上就會有新創公司或應用，但要把資料變成一個應用是需要時間的，「我們等了18個月，甚至花錢跟政府買資料，才變成產品，但我們清理後的資料可以幫政府省下幾億元英鎊。」</p> <p>「目前ODI的三大模式包括：育成、顧問諮詢、媒合創投資金，是台灣開放資料最缺乏的一環。」台灣開放資料計畫發起人張維志說。舉辦開放資料競賽並無益處，因為參賽團隊大多是技術很強的學生或已有現成產品的公司，競賽的目的是鼓勵創新，並非把補助給不斷重複參賽的公司，台灣真正需要的是在競賽之後，協助學生團隊找到商業價值。</p> <p>根據2013年麥肯錫報告，開放資料全球每年至少可產生3.2兆美元的經濟價值。長遠來看，開放資料的確有經濟價值，但經濟發展不應該是政府開放資料的第一目的，政府是開放資料的最大受益者。先有開放文化，改善政府效率、公眾參與、強化透明治理，最後才是經濟價值。</p> <h2>問題二：開放資料質量不足</h2> <p>「台灣開放資料不夠多，資料也不夠明確。」開放資料聯盟會長彭啟明進一步舉例說明，FlightAware整合全世界飛機航班的開放資料，可讓使用者查看班機是否延誤，因為其他國家的民航資料完全開放，新創業者很容易串連全球，就會有新事業產生。反觀台灣開放資料的應用還侷限在台灣的YouBike，而國外的應用早就可選紐約或倫敦的腳踏車。</p> <p>如果可以找出以開放資料商轉的公司，的確有機會變成產業，例如美國就有近500家開放資料公司。不過，台灣政府開放資料不只在質和量不夠多，開放資料也有諸多限制，以至於市場上多為YouBike、交通時刻表、實價登錄等應用。</p> <h2>問題三：無法形成商業循環</h2> <p>相較於英國的應用環境，彭啟明認為，台灣不見得適合引進ODI模式。例如ODI培育的新創公司，主要的客戶大多是政府，政府也願意嘗試新工具和服務，台灣政府通常是最後被迫改變的買主。</p> <p>「所有的商業模式必須建構在足夠的經濟行為上，台灣政府財政困難，所以無法建立商業循環。」開放知識基金會台灣負責人徐子涵說。在英國，光是清理資料就有專門的公司在做，因為他們覺得清理資料是有商業價值的。另外，ODI的新創團隊是真的在做生意，而非做標案，但台灣系統整合服務商大多接政府的標案、辦活動、做開放資料入口或示範案。</p> <p>再者，台灣受限「政府採購法」，往往以低標者得標。g0v零時政府共同發起人高嘉良說，英國政府早在5年前就推出數位服務採購市集CloudStore，政府機關有需求可直接採購新創公司的數位服務。</p> <p>以台灣的情況來看，彭啟明認為，開放資料商業化的難度很高，因為會用資料的人大多是工程師背景，但是會寫程式跟應用、創意是兩碼子事。為了解決這個問題，英國ODI積極營造人才培訓和交流環境，讓有創意但不會寫程式的人，可以到ODI去學習，或者透過合作把創意實作出來。</p> <p>精誠資訊Etu負責人蔣居裕則認為，開放資料新創公司跟所有資料導向的創業一樣，最終都要回到商業本質來定義目標群眾。運用開放資料來開發應用，有高達90％∼99％比例的人目的並非賺錢，大多是為了照顧特定族群「溫暖人心」的服務，不見得最後一定要走向創業。</p> <p>比起英美的發展，台灣雖然還有許多問題待解，但在亞洲國家中已相對開放。希斯認為，「台灣可做為亞洲開放資料的示範場域！」然而要先有開放的文化才會帶來產值，彭啟明一再強調：「政府應盡可能開放資料，別讓年輕人辛苦挖煤礦，反而要鼓勵年輕人以亞洲開放資料為基礎，用世界的煤炒出有特色的菜。」</p> <p><strong>ODI新創團隊商業模式</strong></p> <p><a href="https://spendnetwork.com/" title="Spend Network">1.Spend Network</a><br /> <strong>創業內容：</strong>公開採購案資訊分析<br /> <strong>商業模式：</strong>進階資料收費</p> <p><a href="http://www.mastodonc.com/" title="2.Mastodon C">2.Mastodon C</a><br /> <strong>創業內容：</strong>分析英國所有藥品資料<br /> <strong>商業模式：</strong>資料分析顧問服務</p> <p><a href="http://www.resurgence.org/" title="3.Resurgence">3.Resurgence</a><br /> <strong>創業內容：</strong>為氣候變遷和災害做都市風險管理<br /> <strong>商業模式：</strong>策略報告、顧問服務</p> <p><a href="https://opencorporates.com/" title="4.OpenCorporates">4.OpenCorporates</a><br /> <strong>創業內容：</strong>跨國公司關係圖<br /> <strong>商業模式：</strong>商用授權費</p> <p><a href="http://www.shoothill.com/" title="5.Shoothill">5.Shoothill</a><br /> <strong>創業內容：</strong>將洪水統計資訊或地理資料轉成動態呈現的軟體<br /> <strong>商業模式：</strong>線上繪製地圖及視覺化解決方案</p> <p>整理：郭芝榕</p>

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雲端金脈被斷，希臘新創陷紓困風暴，

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S9yXpToByf8/VZIORwkwS7I/AAAAAAABCPU/m3OqzrIdbOc/s1024/" /><br /></div><p>希臘紓困案公投結果今早出爐，希臘民眾用選票跟撙節方案說不，但希臘是否會因此退出歐元區、歐盟是否會開出更嚴苛的紓困方案以及全球金融市場會作何反應，一切都還是未知數，但可以確定的是，希臘自上禮拜開始實施資本管制，禁止銀行對外營業和限制希臘人每張提款卡每天最多只能提領60歐元，還停辦國外匯款業務，特別是最後一項，<strong>已經讓希臘新創吃足苦頭，許多新創團隊採用國外的雲端系統，現在因為政府禁止轉帳或付款給國外帳戶，導致他們的產品或服務可能因為無法繳納雲端費用面臨斷炊危機。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S9yXpToByf8/VZIORwkwS7I/AAAAAAABCPU/m3OqzrIdbOc/s600/1024px-20110629_Moutza_demonstrations_Greek_parliament_Athens_Greece.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據的Evans Research預測，2017年將有50%的企業擁有混合雲(Hybrid Cloud)；至2019年，將有近70%的軟體開發工作將與雲端運算有關。特別是對網路科技新創來說，雲端具有可快速佈署服務、可擴充性、高度靈活性、較低成本與快速反應的特性，符合新創團隊高速成長且快速變動的生態，例如Airbnb和Spotify都採用AWS的雲端服務。對新創團隊來說，如亞馬遜雲端服務（AWS）一般的雲端服務就好像源頭活水一樣，舉凡產品網站架構、資料儲存和擴充需求都少不了雲端，因此一旦雲端服務被切斷，就好像被斷糧一樣，此時此刻希臘的新創團隊就陷入了這樣的窘境。</p> <h2>無法操作國際轉帳，新創團隊上不了雲端</h2> <p>由於希臘政府禁止任何未經希臘財政部核可的國際轉帳，這當中當然也包括了新創團隊每月可能需要支付給國外雲端服務的訂閱費用。根據外媒<a href="http://www.fastcompany.com/3048196/greek-startups-cut-off-from-the-cloud" title="《Fast Company》">《Fast Company》</a>的報導，一個做天氣預報App的希臘新創團隊Weather ex Machina，原本預定要在七月一號上線準備已久的全新服務，沒想到竟遇到政府實施資本管制，導致該團隊無法支付雲端系統費用，現在不只得延後新服務推出的時間，連原本的產品服務都可能出現問題，無法正常使用。</p> <p>Weather ex Machina執行長暨創辦人Manolis Nikiforakis表示，他們只能等待紓困風暴盡快落幕，好讓他們重新上雲端，維持產品正常運作。雖然暫時不能使用雲端，但Nikiforakis顯然對此相當樂觀，他向《Fast Company》寫道：「這對我們不是什麼大問題，世界上還有很多比我們處境更艱困的新創。」</p> <p>但另一個做叫計程車服務App的希臘新創Taxibeat就沒那麼樂觀了，創辦人Nick Drandakis表示：「如果你的公司在希臘做生意賺錢，要克服這些障礙（指希臘金融風暴）真的相當困難。」但Taxibeat因為在英國銀行有帳戶，因此目前並沒有遭逢無法支付雲端服務款項的問題。</p> <h2>海外希臘企業家成立國際匯款自救聯盟</h2> <p><strong>除了用海外帳戶付款轉帳之外，希臘新創團隊還有幾個解方，向雲端服務供應商提出賒帳要求，盡快找海外友人幫忙轉帳救急，或者是乾脆在海外開設帳戶。現在一些移居海外的希臘企業家還成立了自救聯盟，幫助希臘新創團隊度過難關</strong>，例如2013被Splunk收購的希臘公司Bugsense，兩位創辦人上禮拜一就在舊金山成立了一個線上平台<a href="http://zerofund.org/" title="Zerofund">Zerofund</a>，媒合願意提供幫助以及需要國際匯款幫助的人，解救陷入雲端斷糧危機的新創團隊，目前伸出援手的有矽谷知名創投Andreessen Horowitz和網易共同創辦人Marc Andreessen，這個媒合平台才推出兩天，已經收到了35個請求以及15筆援助。</p> <p>至於當年同樣曾經實施資本管制的冰島政府，又是怎麼處理新創雲端危機的呢？首先在2008年，當時的新創團隊依賴雲端的程度，遠遠不如今天高，而冰島在2008年面臨金融危機前一年，才正蓋好自己的資料中心而已，因此雖然同樣實施資本管制，但冰島的新創團隊當年並沒有像現在的希臘新創一樣陷入雲端斷炊風暴。</p> <p><a href="http://techcrunch.com/2015/07/03/greek-crisis-underscores-value-of-cloud-in-startup-ecosystem/" title="《TechCrunch》">《TechCrunch》</a>批評希臘政府不知變動，新創團隊就長期而言可望創造國內就業機會，有助於挽救希臘低迷已久的經濟，<strong>新創團隊的冒險性格和創新想法，可能會創造出一家家公司，而這正是希臘現在最迫切需要的，如果希臘政府只會對新創設下層層障礙，那麼恐將進一步害自己陷入更大的危機而不自知。</strong></p>

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社群行銷摸不透？看 Starbucks這樣做

<div><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/129/Article_01ffc3e29210d5ee018feb3_640x320.jpg?v=20150622002" /><br /></div><p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/129/Article_01ffc3e29210d5ee018feb3_640x320.jpg?v=20150622002"><br /> 社群媒體已經是行銷的必要手段，但社群行銷百百種，該怎麼做最受消費者青睞？說到社群行銷，就不能不提到忠實信徒 Starbucks 。舉凡Facebook、Twitter、Google + 和Instagram， Starbucks都沒有缺席過。在擬定你的社群行銷策略前，不妨參考<a href="https://econsultancy.com/blog/62281-how-starbucks-uses-pinterest-facebook-twitter-and-google/" title="電子商務顧問公司Econsultancy">電子商務顧問公司Econsultancy</a>分享的 Starbucks 幾項有趣又成功的社群行銷策略。</p> <h2>Facebook + Twitter 推廣新產品</h2> <p>2011年， Starbucks 為了促銷新推出的黃金烘培豆咖啡開發出 Facebook APP，讓消費者透過程式獲得新產品資訊、享用免費的黃金烘培咖啡，並傳送電子卡片給朋友。 Starbucks 也在 Twitter 上宣傳這項活動（圖一），並透過文章將消費者導引到 Facebook 網頁。</p> <p><strong>圖一：Startbucks 在 Twitter 上介紹黃金烘焙豆咖啡資訊</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_93b3f04839267489ab970d7.jpg"><br /> 圖片來源：Econsultancy</p> <h2>季節限定、任務促銷 雙管齊下</h2> <p>南瓜拿鐵是 Starbucks 秋季限定的產品。季節性的供應令消費者感到物以稀為貴，使得南瓜拿鐵更具吸引力，尤其是就愛這一味的星迷們。 Starbucks 深知這個道理，於是在 Facebook 上推出「為自己城市喝采」的活動（圖二）。粉絲只要在 Facebook 上投票給自己的城市或完成其他任務，勝出的城市就能優先享受到 Starbucks 的季節性產品南瓜拿鐵。</p> <p><strong>圖二：搶先喝南瓜拿鐵的任務促銷</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_bbe15cdb7bb3026ff7e83ed."><br /> 圖片來源：blog.atlasandelia.com</p> <h2>Twitter送禮券，幫消費者傳情</h2> <p>2013年10月， Starbucks 推出贈送五美元咖啡禮券的促銷活動（圖三）。消費者只要登入 Starbucks 帳號，輸入信用卡號碼，再於 Twitter 上發布@tweetacoffee給受禮者， Starbucks 就會傳送五美元的電子折價券給你的朋友。</p> <p>對方可以把禮券列印出來或在手機上秀給櫃檯人員，就能換取咖啡。這項活動大為成功。研究機構Keyhole調查發現，短短兩個月內，就有27,000人用 Twitter換咖非，而且超過三成的人買了不只一張折價券，換算下來， Starbucks 進帳了18萬美元。更重要的是， Starbucks 因此取得了54,000名顧客的 Twitter 帳號、手機ID與顧客ID等資訊。</p> <p><strong>圖三：用 Twitter 送咖啡禮券給朋友</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_f2d81083a28807de756a53e.jpg"><br /> 圖片來源：Starbucks</p> <h2>呼應時事的廣告與主題標籤</h2> <p>Starbucks 對於主題標籤的使用也相當熱衷。除了在 Facebook 上用#TreatReceipt主題標籤來宣傳「上午買咖啡，下午享優惠」的活動， Starbucks 還善用其他標籤，將觸角深入到消費者討論串中。</p> <p>例如2013年初，大風雪Nemo襲擊美國，沒多久， Facebook 和推特就出現在寒冬中握著熱咖啡的 Starbucks 廣告。 Starbucks 更利用#Nemo與#blizzard等標籤，讓品牌與產品跟消費者生活緊密相扣。</p> <h2>用幕後群像拉近與消費者的距離</h2> <p>當競爭對手努力用主題標籤攻佔Instagram版面時， Starbucks 卻選擇無聲勝有聲，單純分享公司內部的有趣圖片與各地消費者的照片（圖四）。藉由摻入「人」的元素， Starbucks 成功提高品牌的親和力。</p> <p>圖四：<strong>在Instagram上與消費者分享日常生活中的有趣照片</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_2a940c9d9287f7d96d5f43f.jpg"><br /> 圖片來源：statigr.am/starbucks</p> <h2>與社群媒體攜手做慈善</h2> <p>Starbucks 也善用社群媒體強化企業的社會責任形象。2012年， Starbucks 與Foursquare合作推動抗愛滋的慈善活動（圖五）。</p> <blockquote> <p><strong>從6月1日到10日，消費者只要到美加任一間 Starbucks ，並在Foursquare上打卡， Starbucks 就會捐1美元，直到捐出25萬美元為止</strong>。</p> </blockquote> <p>圖五：Starbuck、Foursqure與(RED)的抗愛滋慈善活動<br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_3c7556113fc992a63392545.png"><br /> 資料來源：Digitaltrends</p> <p>Starbucks 的不僅將行銷內容準確地打到目標客群，還善用產品特性創造話題，再廣為運用社群媒體的傳播渠道，全面滲透到消費者的生活中。多變的行銷手法讓消費者自然而然接受品牌與促銷，如果你正為品牌的行銷手法苦惱，也許 Starbucks 是很好的參考指標。</p> <blockquote> <p><strong>強文推薦：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36160" title="看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！">看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！</a></strong></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://www.smartm.com.tw/article/313239cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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2015創業小聚年會創業者最好要有輕微的亞斯伯格症！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYG0c9jV-3c/VY1AUAexXhI/AAAAAAABBjc/68tM5G0FrrM/s1280/IMG_8860.JPG" /><br /></div><p><a href="http://edm.bnext.com.tw/meet/54/index.html" title="2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會">2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會</a>26日在台大醫院國際會議中心舉行。經過一整天精彩議程，壓軸登場的是<a href="https://www.codementor.io/" title="Codementor">Codementor</a>創辦人劉威廷和<a href="https://www.puffinbrowser.com/about/" title="CloudMosa">CloudMosa</a>創辦人沈修平，兩人分享各自對於創業的心得和反思。</p> <h1>劉威廷：創業者要有亞斯伯格症</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p7oIfNSLr4U/VY0_6vmBYGI/AAAAAAABBi8/np2BllmzdRE/s600/IMG_8854.JPG" alt="Codementor創辦人劉威廷" title="Codementor創辦人劉威廷" /></p> <p>圖說：Codementor創辦人劉威廷認為創業者要有輕微的亞斯伯格症。圖片來源：數位時代。</p> <p>從美國史丹佛大學研究所畢業之後，劉威廷就開始了創業之路。他的第一家公司SocialPicks曾被Y Combinator投資，公司在2009年被收購後，他就回到台灣跟哥哥劉威霖一起創辦Mr.6行銷團隊。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31564" title="2014年，他創辦的線上程式教學平台Codementor獲得Techstars投資">2014年，他創辦的線上程式教學平台Codementor獲得Techstars投資</a>，之後又得到500 Startups注資。他笑稱，自己是「全台唯一被Y Combinator、TechStars和500 Startups投資過的創業者。」</p> <p>Codementor為程式學習者提供即時一對一教學，教師可以自己設定課程金額，Codementor則從中抽取部分費用。上線至今，許多國外科技媒體如TechCrunch、Mashable都曾報導過。</p> <p>「新創公司=成長」（Startup=Growth）、「使用量就像是創業點子的氧氣」（Usage is like oxygen for ideas）回顧自己的創業歷程，劉威廷引用Y Combinator創辦人Paul Graham和Techstars創辦人David Cohen的名言指出，新創公司跟一般公司最大的不同，就是要在短時間內不斷成長、拼命長大。開發產品時，要以最快的速度上線，這樣才能觀察用戶如何使用你的產品，進而產生更多好點子讓團隊成長。</p> <p>在劉威廷心中，創業者應該要有什麼特質？他引用Paypal共同創辦人、《從0到1》作者Peter Thiel的名句表示，<strong>創業者最好有輕微的亞斯伯格症，對於自己的事業懷抱遠景，無法輕易被他人動搖。</strong>他以Google和Facebook為例，指出很多idea一開始都不被看好，「比方說『世界上已經有很多搜尋引擎，我還是要做搜尋引擎』或是『我只要做一個小小的網站，只有哈佛的學生可以用』，這些idea聽起來可能都不是很好，但是如果創辦人很容易被周圍的朋友影響，現在的世界就變得不一樣了。」</p> <h1>沈修平：為什麼台灣沒辦法不挑糞？</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYG0c9jV-3c/VY1AUAexXhI/AAAAAAABBjQ/aSmJzm84hAE/s600/IMG_8860.JPG" alt="CloudMosa創辦人沈修平" title="CloudMosa創辦人沈修平" /></p> <p>圖說：CloudMosa創辦人沈修平點出人才的三個關鍵字：能力、進取心和野心。圖片來源：數位時代。</p> <p><a href="https://www.puffinbrowser.com/about/" title="CloudMosa">CloudMosa</a>創辦人沈修平曾在微軟和Google任職，6年前開始創業。行動瀏覽器Puffin到目前為止已經有3千萬用戶，CloudMosa更在去年底獲得1,650萬美元資金。</p> <p>談起人才，沈修平舉出三個關鍵字：能力（Ability）、進取心（Aggression）和野心（Ambition）。他引用香港電影《五億探長雷洛傳》中的台詞「做警察的，如果連收黑錢都不會，就是沒出息」，表示工作者要找到自己的職位中最重要的事，並且把這件事做到最好。</p> <p>接著，他又以電影《新上海灘》的故事來解釋進取心。電影中，劉德華飾演的丁力經營挑糞生意，某次出門打架前，他和小弟商量「如果這次打贏了要怎麼辦？」小弟說：「如果這次贏了，我以後就要用純金的扁擔挑糞」劉德華卻說：「你怎麼那麼沒出息！如果我贏了，就要挑全上海的糞！」沈修平說，<strong>雖然我們必須承認劉德華想得比較周到，但是台灣目前面臨的問題就是「很多人用金扁擔挑糞，很多人挑全上海的糞，但是為什麼沒辦法不挑糞？」</strong></p> <p>當事業成功之後，創業者該做什麼事？沈修平認為，台灣人在「能力」和「進取心」上都和中國不相上下，但「野心」卻是輸最多的地方。因為人才都覺得自己不可能成功，所以「只會想到小確幸，沒想到真正成功之後要做什麼。」他表示，自己現在想做的事就是提升台灣人才薪資，讓台灣的軟體工程師起薪至少是10萬台幣。雖然做起來很困難，但是野心要大。他自認，為了達成這個目標必須賺很多錢，讓大家相信靠軟體賺錢很容易，這樣其他人才會有像樣的薪水。</p> <p>此外，沈修平認為，創業者在投入事業之前必須要先投資自己。除了練好英文能力，他認為抓住不景氣的時間點創業也很重要，「出來開公司要在最不景氣的時候。你先做5年，等到景氣變好再賣給別人。假如買股票，就是投資別人而已。」另外他也強調親身體驗的重要性。「全世界認為的事都跟事實有差距。如果你想做mobile，市場上出了什麼手機就買回來試，一定要有first-hand experience。」最後，他則呼應劉威廷提到的「速度」，「『天下武功，無堅不摧，唯快不破』，快就是最大的強項。」</p>

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樂高榮登2014年最具影響力品牌，群眾外包功不可沒

<div><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/969/Article_0387bdba7545b4169981786_640x320.png?v=20150622002" /><br /></div><p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/969/Article_0387bdba7545b4169981786_640x320.png?v=20150622002"></p> <p>英國品牌價值諮詢公司Brand Finance每年對企業的行銷投資、品牌權益(商譽)與企業表現進行評估，計算企業的品牌影響力指數。<strong>2014年全球品牌影響力指數排名中，樂高擠下在2012與2013蟬聯冠軍的法拉利，成為全球最具影響力的品牌。</strong></p> <p><img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/969/Article_a85a431f388cbf47f9ebec8.png"><br /> 圖片來源：MarketingCharts.com</p> <p>2013年，樂高還在前五名之外，經過一年，樂高就登上冠軍寶座，這是如何辦到的？<a href="http://www.roadandtrack.com/car-culture/news/a25054/lego-supplants-ferrari-as-worlds-most-powerful-brand/" title="汽車雜誌Road&amp;Track">汽車雜誌Road&amp;Track</a>歸納出幾個主要原因。</p> <p><strong>1.風靡全球的樂高電影</strong><br /> 2014年推出的樂高電影在全球創下五億多美元的票房，更不用說周邊商品的進帳，而且這些營收仍持續成長中。樂高電影打破了世代藩籬，並運用大眾文化之力，將觸角成功擴展至娛樂圈。</p> <p><strong>2.大小通吃、老少咸宜</strong><br /> 不論是哪個年齡層，都可以找到樂高的愛好者。對年輕族群而言，這是有趣又富有創意的娛樂，對成年人甚至年長者而言，樂高是陪伴他們長大的玩伴，那些美好的回憶是樂高之所以能大小通吃、老少咸宜的重要原因。</p> <p><strong>3.擁有大量授權</strong><br /> 從星際大戰、魔戒、史酷比到Marvel的超級英雄們，樂高已取得許多電影授權，而且清單愈來愈長。當然，也別忘了樂高的原創電影。這些授權為樂高進軍娛樂圈提供了堅固的後盾。</p> <p><strong>4.巧妙平息眾怒</strong><br /> 綠色和平組織曾抨擊樂高與殼牌石油的合作，會助長殼牌公司破壞生態的氣燄，但樂高巧妙地回應綠色和平組織的批評，一方面表示將會持續履行與殼牌的既有合約，維持公司商譽，一方面聲稱未來不會續約，以平息紛爭。</p> <h2>找回與人連結的核心價值</h2> <p>從2003年差點破產到2015年拿下全球最具影響力品牌的冠軍，樂高這一路走來並不輕鬆。<a href="http://www.palgrave-journals.com/bm/journal/vaop/ncurrent/full/bm201435a.html" title="一篇品牌管理的期刊指出">一篇品牌管理的期刊指出</a>，<strong>受到電動與電腦遊戲的打擊，這個曾深受兒童和青少年喜愛的公司逐漸失去光環</strong>。除了管理與策略方面出狀況，最大的問題是他們與消費者漸行漸遠。即使他們努力推出新產品吸引消費者，但卻因不符合消費者期望，銷售每下愈況。</p> <p>儘管有滿腔的創新熱忱，但卻缺乏明確方向，以至於樂高屢戰屢敗。剛開始，樂高也搶搭數位遊戲熱潮，推出LEGO Mindstorm產品，沒想到產品很快就被破解並在網路上分享，甚至有人用樂高的原始碼做出更棒的設計。</p> <blockquote> <p><strong>一開始樂高倍感威脅，但最後他們放棄訴諸法律，並決定和這些駭客們碰面，了解他們的想法。樂高也發現網路上有許多樂高迷所組成的社群，於是樂高決定與這些人合作，請他們協助開發產品。</strong></p> </blockquote> <p>這個天雷勾動地火的合作讓樂高重新與市場接軌，並更樂於接納網路社群的意見。之後的LEGO Ideas群眾外包平台與使用粉絲做為品牌大使的計畫更強化了樂高與消費者的連結。不過樂高也並不都是被動的一方。他們會提出問題、引導討論、設定流程和想法的接受度。</p> <p>如果樂高仍執著在製造積木玩具，而不是跳出框架思考，借助群眾外包的力量，並與消費者連結，或許就不會有今日的樂高了。成功轉型的樂高不僅營收年年增長，更成了創新的代名詞，面子裡子都賺到了，這真是當初樂高始料未及的吧。</p> <p>原文出處:<a href="http://www.smartm.com.tw/article/393639cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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一週大事Apple Music六月底開始 || gogoro公布售價 || Google Startup Grind 進駐台灣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qci5lh-xEFw/VYYuxy-pkyI/AAAAAAAABK8/tFHAlsy2aOE/s1024/" /><br /></div><h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">[深度分析]在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wemrgML1P9U/VYQqfDDoYrI/AAAAAAAADhI/3r7vA-_Qu74/s600/fitbit.png"><br /> 一、Fitbit 40%以上毛利率，不輸給Apple Watch：Fitbit是穿戴式裝置產業領頭羊，財務穩健。Fitbit今年第一季出貨390萬台，全球市佔34.2%，贏過小米與Garmin，成為Top1；二、像Apple迷一樣期待新品上市，Fitbit連年推新品Fitbit成立8年，每6至9個月，就會推出新產品；三、Fitbit「減重」價值主張明確，和Apple Watch 有明顯區隔(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36541" title="Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出">[台灣新創]Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xMS21kwpvpc/VYAho6MdQiI/AAAAAAAA_NU/L1EvYXP5EHU/s600/"><br /> Google Startup Grind除了創業交流之外，會舉辦創業家工作坊，成立創投加速器，最重要的是把國際資源拉來台灣，將引進知名國際科技公司創辦人或執行長，未來將與以色列創投合作6個月創業計畫，將台灣的創業團隊送到以色列培訓，每隊還會提供美金100萬的創業基金。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36541" title="Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/94" title="「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑">「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7r5aBryP5j4/VYS71A0zMsI/AAAAAAAABKA/ET9Z8VecnHg/s600/"><br /> 從2015年國際消費性電子展（CES）上，由前HTC創意長陸學森領軍的團隊 gogoro，經過數年的沈潛準備，一舉在CES展上推出智能電動機車「Smartscooter」！</p> <p>同時也一舉提出了「智慧城市與智慧能源」展新概念，讓台灣不管是民眾或是政府單位都對 gogoro 抱有期待，甚至因此將gogoro視為能源公司。在智慧財產的保護上也都做好了專利上的布局。</p> <p>gogoro本身在車體或是相搭配App，甚至充電站，也都有抬得上國際的設計水準，但是為何這次售價公布後，會引起這麼多的討論與反思？而這樣的輿論真的也僅只是因為「售價」嗎？</p> <p>本專題將為您整理 gogoro從2015 CES展至今的相關報導，同時也提供讓讀者思考的重點評論。(<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/94" title="「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球">[產業消息]軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-U4oWMKb9I/VYJmtjt1YII/AAAAAAAA_ws/WNLqxDG9sYQ/s600/pepper10.JPG"><br /> 由日本軟體銀行（SoftBank）開發、鴻海代工生產的機器人Pepper，繼今年2月開放開發者購買之後，終於將從本月20日起正式販售給一般消費者，本月限定數量1千台。同時，軟銀社長孫正義也宣布與阿里巴巴和富士康結盟，將Pepper推向全世界。Pepper只能理解人類的情緒，但是經過一年來的研發，Pepper已經會因為新聞、運動比賽的成績和天氣等外界資訊(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/764075" title="Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素">[社群經營]Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素</a></h2> <p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1254/Article_ee2429d5347260bcb7c4bf1_640x320.png?v=20150605001" width="600px"><br /> 近日Facebook正嘗試把動態消息的排名結果，納入一項新的因素：用戶「停留多久時間」在瀏覽內容。透過演算機制，未來與用戶越相關，或是他們越感興趣的內容，將更常出現在動態消息中。(<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/764075" title="Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/767913" title="Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不">[音樂產業]Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不</a></h2> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/20150619105418.jpg" width="600px"><br /> 蘋果全新音樂服務平臺 Apple Music 將在 2015 年 6 月 30 日上線。對於蘋果而言，吸引用戶付費訂閱的關鍵在於曲庫的數量和質量，音樂人的態度就顯得尤為重要，Apple Music 還未上線蘋果就遇到了麻煩，英國天后Adele明確表態不會將自己的作品放到 Apple Music 平臺，Taylor Swift 也確認專輯不會透過 Apple Music 播放，這意味著 Apple Music 失去了近兩三年內最重要的音樂資源。(<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/767913" title="Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36535" title="駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配">[音樂產業]駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VVPA1skiHcg/VXYDv02lhZI/AAAAAAAAMDg/j5Wx8WwmHyA/s600/"><br /> Apple為了回應，也直接公布這項新服務的收益分配：美國境內，71.5%的訂閱收益歸給音樂所有者；美國境外，則依地區波動比率，但平均數字將落在73%的訂閱收益。</p> <p>但這並不代表所有Apple付出的錢，都會落到音樂家手中，還包含擁有音樂錄音版權、出版版權、音樂商標等支出。另外，在Apple Music前3個月免費試用期間，音樂所有者也不會收到任何費用。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36535" title="駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36495" title="緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線">[音樂產業]緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iCxc7AYyF8Y/VXkAmKult7I/AAAAAAAA-S0/HWwX4cCUu5s/s600/line+music.png"><br /> LINE在今（11）日宣布自家服務LINE MUSIC在日本上線，音樂串流大戰正式開打。<br /> LINE MUSIC中的歌曲數量超過150萬首，共和Avex、King Record、索尼音樂、Columbia、Pony Canyon、環球唱片、華納音樂等23家公司合作，上面可以聽到西野加奈、濱崎步、Che’Nelle（香奈兒）等歌手的作品。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36495" title="緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36526" title="阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix">[產業消息]阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wqu9NC8jm6Q/VX34mTLksQI/AAAAAAAAMJs/J5Qs1XNu4SY/s600/Screen+Shot+2015-06-14+at+5.56.23+PM.png" width="600px"><br /> 阿里巴巴將在2個月內推出線上串流影音服務，效仿美國的Netflix與HBO。90%的TBO服務都將設定為付費服務，可能為月訂閱計費或單次計費，只有10%是免費服務。然而，阿里巴巴手中握有一大影音龍頭優酷土豆的16.5%股份，因此還不清楚他們會怎麼定位自家的TBO。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36526" title="阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36528" title="無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成">[趨勢演變] 無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cEWJX7tUMzI/VX5eKFXz4MI/AAAAAAAA_Co/TYhhyXsbZ0A/s600/skyworks_eedu.png" width="600px"><br /> 國外群眾募資平台Kickstarter日前出現一款有趣的無人機產品，由新創公司Skyworks推出，主打家中只要有扳手等基本組裝工具，一般人也可以輕易DIY組裝一台無人機，且耗時不超過30分鐘。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36528" title="無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成">繼續閱讀</a>)</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：當無人機已經可以輕易的走入生活時，這也表示它的創業與商業應用將會有更切近需求的發展</p> </blockquote> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/761275" title="不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus">[數位新品] 不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus</a></h2> <p><img src="http://7mnpep.com2.z0.glb.clouddn.com/uploads/image/file/03/39/0339434cbc8a48f3dfa867b51d67818b.png" width="600px"><br /> Holus 是一款家用全影像投影設備，用戶可以通過Holus 配合電腦、平板、手機等設備進行全影像投影，用戶在Holus 上可以觀看到前後左右四個角度的3D 投影，並且可以在Holus 上實現娛樂，可視聊天等交互功能。當然，Holus 也可以通過腦電波感應器，眼球掃描，聲控等形式實現「思想」、「眼神」、「語音」操控Holus。(<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/761275" title="不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus">繼續閱讀</a>)</p>

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微軟組織變動，4位大佬包含前Nokia執行長同時離職退休

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BMDGeVLcAbk/VYHV6yB-wOI/AAAAAAAAMSQ/O709JSeP3Mw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-17%2Bat%2B4.17.30%2BPM.png" /><br /></div><p>隨著微軟新的財報年度來臨，執行長Satya Nadella也親自寫了一封信給所有員工，宣布組織內部部門架構更動，以及4位大佬的離職退休。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--yG6P-GUmTM/VYHVNie3tyI/AAAAAAAAMR0/Lo8fdDgNalc/s600/Screen+Shot+2015-06-17+at+4.14.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Satya Nadella認為，未來微軟所該著重的重點有三：重新定義生產力與企業流程、建立智慧雲端平台、創造更多個人運算。而為了達成這樣的目標，微軟內部組織也將重新調整，把工程人力分為3大族群。</p> <ol> <li><p>Windows與裝置事業群（Windows and Devices Group, WDG），由現任運算系統部執行副總裁Terry Myerson領導。這個部門由運算系統部與裝置部合併而成，把Windows系統與Surface、HoloLens、Lumia、Xbox等裝置緊密連結。</p></li> <li><p>雲端與企業部門（Cloud and Enterprise, C+E），繼續由Scott Guthrie領導。</p></li> <li><p>應用與服務事業群（Applications and Services Group, ASG），繼續由陸奇領導。而過去開發教育相關解決方案的工程團隊，也將移到此事業群。</p></li> </ol> <p>隨著此次變動，即將離開的元老級人物則有過去Nokia執行長、後擔任微軟裝置服務事業部執行副總裁的Stephen Elop，以及負責微軟Dynamics服務的Kirill Tatarinov、進階策略部執行副總裁Eric Rudder、策略長兼執行副總裁Mark Penn。</p> <p>這次的組織變更，可以說是2014年2月Satya Nadella上任以來，做出的最大一次組織變動，成員汰舊換新、權力更替，或許能為微軟帶來新氣象，些微擺脫老舊思維的品牌形象。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/06/18/technology/4-microsoft-executives-to-leave-in-top-level-shake-up.html?_r=0" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://news.microsoft.com/2015/06/17/satya-nadella-email-to-employees-on-aligning-engineering-to-strategy/" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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Etu 串連國際與台灣 Big Data 生態圈，走向思想與行動傑出之路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fbTHA1gm6DE/VYExTWVZSZI/AAAAAAAAD1s/Qn-cokH-Kss/s1024/" /><br /></div>由 Etu 主辦的 Big Data Taiwan (BDT) 年度盛會，今年特別邀請到包含Cloudera與Intel 在內的國內外Ecosystem夥伴深度參與，吸引將近九百人報名參加，創下歷史紀錄。

數位書選成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ceObZafAwE/VYEcoxu930I/AAAAAAAABGc/hEffMHmorX4/s600/%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E6%259B%25B8%25E9%2581%25B8.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ceObZafAwE/VYEcoxu930I/AAAAAAAABGc/hEffMHmorX4/s500/"></p> <h2>即使讀破《賈伯斯傳》，你還是看不見、不了解的賈伯斯</h2> <p>賈伯斯過世之後，報導和分析排山倒海般攻占媒體，相關文章、書籍和電視節目多不勝數。然而，<strong>這些文字與影像只是重現他在1980 年代給人的刻板印象</strong>。那時，他在媒體面前展現的形象，一方面固然是個推出劃時代產品的天才，另一方面也是個刻薄寡恩的混蛋，讓員工和朋友多有怨言。<strong>後來，他就和媒體保持距離，變得低調、神祕</strong>，只有在推出新作前夕才會和記者合作。但媒體和大眾對他的印象還停留在蘋果創業的初期，不知他的個性和思考方式已有很大的轉變。</p> <h2>賈伯斯，我的「朋友」</h2> <blockquote> <p>我所看到的賈伯斯沒有這麼簡單，不但較有人情味，多愁善感，也比書中或報章雜誌對他的描述要來得聰明。</p> </blockquote> <p>在他死後幾個月，我翻箱倒櫃，翻看長年來累積有關他的筆記、錄音和報導檔案。我都忘了我還保留了這麼多東西，包括隨手寫下的筆記、採訪時他告訴我的事（有些因為敏感原因沒在報導中寫出來）、多年前來往的電子郵件等，甚至有幾捲錄音帶還沒打字出來。他也曾親自拷貝一捲錄音帶給我。那是約翰‧ 藍儂（John Lennon）的遺孀小野洋子給他的，裡頭錄了二十幾個版本的「永恆的草莓園」（Strawberry Fields Forever），可見此曲創作過程之漫長。</p> <p>這些東西一直堆放在我車庫的儲物盒，一打開，塵封的回憶歷歷浮現。有好幾個禮拜，我都窩在這堆收藏品中，沈緬於往事。有一天，我突然了悟：光是抱怨世人對賈伯斯的認識只是片面的刻板印象有什麼用？畢竟，我跟他來往了二十五年，多年來一直緊密追蹤他的一舉一動，我想要提供更多的角度，讓人更深入了解他這個人，<strong>而這在他生前是不可能的</strong>。賈伯斯的故事就像莎士比亞的戲劇一樣引人入勝，高潮迭起，其中有自負、陰謀、驕傲、壞人、笨手笨腳的蠢蛋、不可思議的運氣、善心善意，還有讓人意想不到的結局。</p> <p>賈伯斯一生短暫，其中有這麼多的起起落落，如果要把他的成功軌跡完全描繪出來，也只有在他離開人世之後才能做到。現在，我想從遠距離看這個我採訪這麼多年的對象，這個稱我為朋友的人。</p> <h2>最重要的問題</h2> <blockquote> <p>關於賈伯斯的生涯，最基本的問題是：<strong>這樣一個反覆無常、不顧別人、莽撞輕狂、固執己見的人</strong>，被自己一手創立的公司逐出之後，究竟歷經什麼樣的轉變，才能東山再起、回歸蘋果？</p> </blockquote> <p>讓這家公司起死回生，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，成為令人尊敬的執行長？是怎樣變化促成蘋果變成全世界最有價值、最讓人景仰的一家公司，甚至改變了數十億人的生活？</p> <p><strong>如果要追尋正確答案，就得看看他如何蛻變，受到哪些人的影響，以及他如何應用自己學到的東西，創造出了不起的產品。</strong>我翻看那些陳年文件，不斷回想賈伯斯三十歲出頭那段「狂野不羈的歲月」，也就是從1985年他被蘋果逐出到1977年回歸的那十幾年。這個時期很容易被忽視。畢竟，有什麼低潮比得上被自己創辦的公司趕出門外，而任何高潮也都遠比不上他在二十一世紀第一個十年在電子產業的推陳出新、獨領風騷。</p> <p>這是個混沌不明、複雜難解的時期，他也沒做出什麼驚天動地、可上報紙頭條的事。但這個時期的確是他生涯的關鍵。有這個時期的沈潛與學習，才有日後的成功。<strong>他的脾氣和行為都改了不少。忽略這些年，你就更難看清他了，因為他的成功就像耀眼的光環，會讓人睜不開眼睛</strong>。我們從失敗學習，即使走入死巷，必須回頭重來，也能獲得不少心得。</p> <h2>賈伯斯的關鍵十年</h2> <blockquote> <p><strong>賈伯斯生命最後十年的觀省、了悟、耐心和智慧，都來自沈潛時期的摸索。</strong></p> </blockquote> <p>因為有過去的失敗、逆境、誤會、誤判、對錯誤價值觀的偏執等這些從潘朵拉盒子跑出來的災難與缺陷，才有日後的睿智、中庸、反省與穩定。同樣的，如果你不明白這點，就難以了解何以他是我們這個時代愛迪生、福特、迪士尼與貓王的結合體。這也是為何他的再造與革新是商業史上最偉大的故事。</p> <p>以上摘自本書〈前言〉</p> <p>@@BOOKID:126440@@</p> <h2>行過幽蔭低谷：賈伯斯的領導者修煉</h2> <p>呂學錦（交通大學電機學院榮譽教授）</p> <p>歷史上就只有這麼一位「不同凡想」（Think Different）卻又複雜的曠世奇才：賈伯斯。<strong>寫他的書、報導和文章，多如牛毛，然而，這一本不一様</strong>。這一本的作者，用心盡力回答一個核心謎題。這個謎題，在本書之前，包括賈伯斯生前唯一授權的傳記《賈伯斯傳》，沒有答案。</p> <p>借用康納曼的理論，《賈伯斯傳》比較像是「第一系統」裡「快思」下的成果，《成為賈伯斯》則偏似「第二系統」裡「慢想」下的結晶：<strong>作者提出一個核心謎題，然後回溯時間之流，在他與賈伯斯相識多年的點滴裡，尋覓問題的答案</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>本書要解答的謎就是「蛻變」</strong>。</p> </blockquote> <h2>起落間的頓悟</h2> <p>他小小年紀就挑戰電信巨人AT&amp;T，開發藍色小盒子免費打電話；<strong>他才上了大學就發現自己在浪費養父母的辛苦積蓄，上大學不如自學</strong>；他遇見電子天才沃茲尼克，兩人的交會綻放出無比的光亮。若說賈伯斯定義了個人電腦，比爾‧蓋茲對此也無異議。</p> <p>他有足夠的理由可以傲慢自負，甚至近乎唐突無禮。然而，這種態度或許可以成就一時，斷然不能成功一世。於是，大風大浪襲來，他從雲端跌到谷底。不服輸的倔強個性驅動他，企圖東山再起，笑傲江湖。誰知一花一柳，正打的歪著，歪打的正著：他先是積極經營NeXT，後來因緣際會入主皮克斯；到頭來，NeXT無疾而終，皮克斯卻大放異彩，正應了「有意栽花花不發，無心插柳柳成蔭」的諺語。</p> <p>曾經遠赴印度探索心靈，並拜師學禪的賈伯斯，夜深人靜時，必然有峯迴路轉，笑拈梅花，春在枝頭的自悟。「只要我感受到純淨的事物，純淨的精神與愛，我總忍不住落淚，純淨總是深深打進我心裡，深深吸引我。」</p> <blockquote> <p>賈伯斯回憶「不同凡想」製作時的情景時曾說：「那種純淨令我永遠無法忘懷。」相信這是他自悟成長的見證之一。</p> </blockquote> <h2>聽從心裡的聲音</h2> <p>賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮發表的那場演講中，他說「被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事」，以及「<strong>有時候，人生會用磚塊砸你的頭</strong>」。這是人生給賈伯斯的當頭棒喝。這一棒，敲醒了沈醉迷茫的賈伯斯。所以他才說，「<strong>成功的沈重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不再那麼確定。我得到釋放</strong>……」。相信這是他的另一個頓悟。</p> <p>彼時，他豁然開朗，心中烏雲散盡。此刻的賈伯斯已非昔日的賈伯斯。他跟隨直覺，一路前行，「進入這輩子最具創意的階段」，而且無往不利，這正是所謂「鑿池不待月，池成月自來」。</p> <p>他立業成家，家庭生活美滿；他重掌蘋果，創造價值無限；他組成的團隊陣容堅強，相互信賴；他授權負責，同仁合作無間。賈伯斯管頭理尾，一體成形，一氣呵成。i系列產品，從iMac、iPod、iTunes、iStore、iPhone、iPad、iCloud，各個不同凡想，也確實不同凡響。</p> <h2>君子的胸襟</h2> <p>作者回顧與賈伯斯一路往來二十五年的交情，充分詮釋有意無意間所做的記錄，並深入採訪蘋果公司各個發展階段的重要主管，以及賈伯斯的夥伴、眷屬、朋友，乃至商場上的對手，內容生動，引人入勝。</p> <blockquote> <p>作者在書中首次揭露賈伯斯為皮克斯尋找歸宿的精采故事。</p> </blockquote> <p>賈伯斯在公開宣布出售皮克斯給廸士尼前的一小時，特別單獨跟迪士尼執行長伊格會談，坦露自己癌症復發的病情，容允對方重新考慮，給予選擇退出的機會。這一幕，真情流露，君子之交，令人動容。</p> <p>尤有勝者，庫克在2009年初得知賈伯斯必須換肝，正在排隊等待適合的捐贈者。作者陳述庫克自願捐贈部分肝臟給賈伯斯，但賈伯斯二話不說，斷然拒絕，一來一往之間，成就一段君子之交的佳話，讀來份外深刻。</p> <p>賈伯斯是一座高山，橫看成嶺側成峰，在仰望者眼中，遠近高低不同。請讀者自己展卷，一探廬山真面目吧！</p> <p>向賈伯斯致敬。</p> <blockquote> <p>按編：很有人味的賈伯斯，人生在世的成功，只靠聰明嗎？</p> </blockquote> <p>@@BOOKID:126440@@</p>

• #賈伯斯

未來商務力2015商務創新獎榜單大公開（上）

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CX-GV2wl0c/VUH6gI-hKUI/AAAAAAAA4Ms/WDR91aieGKA/s1024/" /><br /></div><p>在變化持續加快的年代，想要生存，創新、轉型是第一要務。由於科技進步、訊息流通、全球化、法規鬆綁等因素，各個產業的競爭加劇，也越來越不穩定。在既有遊戲規則下的贏家，越來越有可能被制定新遊戲規則的公司打敗，因此對企業而言，所謂的創新實踐必須從「在新框架裡思考」做起，以往企業的成功，往往來自於經營理念轉換而成的賺錢模式，但是近幾年，以科技力為核心的創新，反而催生出一個又一個新商業模式的領導者。</p> <p>創新科技與技術應用層出不窮，交易行為正逐漸集中在社群擴散，消費者不須進入實體商場，在載具、平台即能輕鬆地購買。用更快的速度提供商務服務，用更多元的方式接近消費者，帶來不同的感官體驗。因此《數位時代》在今年首度舉辦「Future Commerce商務創新獎」，期待發掘以消費者為核心、掌握社群特質、運用互動科技的商務模式創新典範。</p> <p>就今年整體參選狀況，在政府政策積極推動金融3.0的願景下，金融產業報名相對積極，時尚潮流等生活產業，相對還是較為保守。就整體科技創新的表現方面，評審團普遍認為，台灣產業多數仍將科技應用停留在行銷層面，真正從商業模式角度思考的案例較少，如何抓住數位化時代核心的商務本質，仍需要更多的討論與想像。</p> <h2>評選方法</h2> <p>針對商務的特質，獎項分為平台應用、客戶體驗、流程管理及傳播整合四大類，邀集包括具備社群、電商、技術等專業背景之專家進行評選，每個類別選出首獎一名、優勝兩名、優選三名，另外再選出評審團大獎等五個特別獎項。在今年徵件數量上，自行報名加上編輯推薦共有71件專案。</p> <p><strong>最佳平台應用：</strong>在既有的銷售或服務型式外（例如門市），創造新的模式，如自家官網、市集平台、App、電視、實體店、目錄或其他科技型式，透過O2O模式，讓消費者可購買或使用相關產品及服務。</p> <p><strong>最佳客戶體驗：</strong>善用各種社群工具（例如即時通訊軟體或平台）、大數據、App或其他科技應用等方式，創造與客戶互動新模式，並進行會員管理及關係維繫。</p> <p><strong>最佳流程管理：</strong>運用各類裝置或雲端相關服務，協助包括交易方式、庫存、門市營運、內部溝通、專案開發流程優化或創新，達到虛實整合的效益。</p> <p><strong>最佳傳播整合：</strong>包含多重媒介的溝通，消費者可透過至少三種以上媒體或載具，進行相關行銷推廣，且能夠協助消費者在決策過程中，運用社群媒體交換或表達意見。以人氣、創意、話題擴散及成效來評估。</p> <p><strong>【最佳平台應用得獎名單】</strong></p> <h2>首獎｜<a href="http://www.ctbcholding.com/care_06_3.html" title="中國信託優惠App行動金融服務">中國信託優惠App行動金融服務</a></h2> <h2>點評｜行動金融率先起跑</h2> <p>金管會日前宣布推動Bank 3.0數位金融環境計畫，大幅開放銀行辦理網路銀行業務，各家銀行無不開始積極動起來，中國信託便是其中相當積極的業者。「優惠App行動金融服務」提供卡友一站式行動金融服務，一個App即可滿足「優惠消費」、「便利支付」、「即時服務」，更領先業界提供藍牙「直接付」功能，在全台450家餐廳消費時，透過手機App就可以直接進行桌邊付款，並收到即時消費通知。此外，也建立虛實轉換行動電子券功能，領先業界將銀行發行的實體券結合QR Code。卡友加辦信用卡可透過App直接申請，完全無需回傳任何紙本。中國信託信用金融執行長劉奕成表示，中國信託銀行身為電子支付領導品牌，重視行動支付安全性及消費者實用度，未來將致力打造「行動金融」、「隨身金融」、「社區金融」三大服務，滿足日常生活中的金融需求。</p> <p>評審團指出，這次中國信託有多個服務參賽，但此服務整合卡友日常生活中常用的消費、支付、服務於一個App，創造簡單、直覺化的消費體驗，有助於台灣網路行動金融的進展。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hueY_lYv1QA/VUcWDFPtXVI/AAAAAAAA4fw/0gWwPbzBO0U/s480/084-1.jpg" alt="最佳平台應用首獎：中國信託優惠App行動金融服務" title="最佳平台應用首獎：中國信託優惠App行動金融服務" /><br /> （圖片來源：賀大新攝影）</p> <h2>優勝1｜<a href="http://www.esunbank.com.tw/event/wealth/201310ibon/" title="玉山銀行票券預售通">玉山銀行票券預售通</a></h2> <p>整合多元通路，與便利商店、購物網站等虛實通路平台合作，協助企業增加禮／票券的銷售通路，讓國內有發券需求的觀光、休閒、餐飲產業，可以突破實與虛的銷售界線。此外，也提供即時信託機制，不但讓企業無預先提存資金的壓力，且款項需由民眾進行兌換時，票券的金額才會正式撥款給廠商，不用擔心會有店家惡意倒閉、票券變廢紙的囧境出現。</p> <h2>優勝2｜<a href="http://91app.com/act/openshop/index.html" title="九易宇軒行動開店">九易宇軒行動開店</a></h2> <p>零售業行動化（mobile）將掀起第三波革命，九易以「品牌全方位行動化」做為模式，協助中小型的網路或實體商家，可獨立開設App行動服務，店家可擁有獨立頁面、分類、金流、客服等。也能透過推播功能，將最新的產品或優惠資訊，即時和消費者溝通，讓線上／線下會員同步與串接，方便推動消費紀錄整合與VIP回饋機制，落實行動商務。</p> <h2>優選1｜<a href="http://www.checkme.com.tw/about" title="智慧時尚CheckMe任務迷">智慧時尚CheckMe任務迷</a></h2> <p>抓住O2O的零售趨勢，利用藍牙、iBeacon應用技術，不但能結合兌點商品推出導購服務，同時透過客製化的任務設計，蒐集消費者行為，再經由大數據分析，協助商家得以隨時調整市場方向，優化市場行銷策略。目前已在POYA寶雅全省門市、日藥本舖門市、西門町商圈部分店家導入，實現O2O的商務應用。</p> <h2>優選2｜<a href="http://www.writepathinc.com/" title="寫意達翻譯平台">寫意達翻譯平台</a></h2> <p>利用群眾募資概念，集結全球超過1萬名翻譯專家，搭配自行開發的機器學習翻譯引擎，利用字數自動計算和購買點數的功能，解決傳統翻譯估價流程繁瑣、速度效率緩慢且專業不足的問題，進軍全球的企業及個人客戶翻譯、文案撰寫及編修服務。此外，也提供程式API端，與客戶網站串接，便於在兩個系統間進行資料發布與轉譯，讓平台力更完整的發揮。</p> <h2>優選3｜<a href="http://www.twhg.com.tw/activity/60second/" title="台灣房屋大數據">台灣房屋大數據</a></h2> <p>利用全台灣POI資料庫（Points of Interest），結合大數據分析與雲端運算，整合周遭1公里內的「十大居住指數」，除了設定自身喜愛的生活環境外，並可針對環境內的房價與開價進行分析，藉由指數高低即能了解生活環境，幫助消費者找到自己最理想的居住生活。</p> <p><strong>【最佳客戶體驗得獎名單】</strong></p> <h2>首獎｜<a href="http://www.edamall.com.tw/" title="義大世界Beacon應用">義大世界Beacon應用</a></h2> <h2>點評｜大規模投入誠意十足</h2> <p>義大雖不是第一個引進<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35257" title="Beacon技術">Beacon技術</a>的國內賣場，但卻是鋪設規模最大的，去年11月義大在賣場內鋪設1,500顆Beacon，搭配App，手機就會自動幫消費者安排出最佳路徑，詳細列出行走方向和距離，帶遊客到他們想去的櫃位上。若中途臨時想要變更行程，也可以隨時調整路徑。用Beacon幫遊客導航，讓手機成為無所不在的服務台，遊客不用開口問就能到達目的地。評審團認為，義大購物廣場針對本身幅員廣闊的狀況，藉由Beacon幫助遊客定位，雖然在執行細節上還有調整的空間，但善用科技工具大規模地推動創新，做到館內的即時導覽、車位搜尋以及店家優惠推播等服務應用，相當值得國內零售業者參考。</p> <p>在App推出之前，義大購物廣場的顧客滿意度只有63％，但用過App導航功能的顧客滿意度高達92％。義大總經理林俊昇表示，科技工具對義大最大的幫助是，將顧客原本浪費掉的時間，轉化為賣場的產值。他指出，實體賣場最重要的還是人與人之間的互動，透過App、Beacon或其他技術，最終關鍵還是要掌握客戶的消費行為，讓消費者願意花更多時間在商場中活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0vy9dtwnp3M/VUcX0qxnzKI/AAAAAAAA4gg/ew_yx4Pp75E/s480/084-2.jpg" alt="最佳客戶體驗首獎：義大世界Beacon應用" title="最佳客戶體驗首獎：義大世界Beacon應用" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <h2>優勝1｜<a href="https://www.cathayholdings.com/securities/" title="國泰證券股票抽籤">國泰證券股票抽籤</a></h2> <p>台灣投資人對新股上市抽籤的興趣濃厚，然而大部分台灣券商對新股上市抽籤的服務，皆內建在一般股票看盤交易App中，且僅揭示抽籤的表格。此服務提供「新股追蹤」、「抽籤提醒」及「社群分享」三大功能，並能進行線上申購、中籤查詢及帳務查詢，大幅簡化股票申購的流程與時間，創造新的體驗。</p> <h2>優勝2｜<a href="http://www.sinyi.com.tw/?_ga=1.213046932.1215587344.1429040212" title="信義房屋仲介數位平台">信義房屋仲介數位平台</a></h2> <p>提供買賣租客戶買屋、賣屋、租屋需求之平台網站，針對每一種客群提供其在居住 服務上所需要的資訊與功能，協助不同客群以相對較低的成本找屋，有效提升找屋效率，達到實虛整合目的，將網路客戶引導到實體店面，達到分店業務促進目的。</p> <h2>優選1｜<a href="https://app.amwaynet.com.tw/amcard/" title="安麗行動卡">安麗行動卡</a></h2> <p>為直銷商及生活會員量身打造的服務平台，根據不同身分，顯示不同的顏色卡片，提供不同的服務，包括公司布告欄、行動購物、行動大學、微影城、即時聯絡、紅利帳簿等9項不同功能，同時還結合全台820家優惠商店，提供會員優惠。使用者還可即時評價該商家服務，設計規劃相當完整。</p> <h2>優選2｜<a href="http://www.cashboxparty.com/" title="錢櫃KTV">錢櫃KTV</a>點歌</h2> <p>登入網路會員帳號，即可立即訂位，不需電話預約，更不用在門市現場苦等。訂位完成後，即可預約點歌。抵達包廂後，還能把手機變成遙控器，直接在手機螢幕上點歌。除了用手機點歌之外，也可以透過觸控式的互動桌點歌、點菜、玩遊戲、分享照片等，幫助消費者快速拉近彼此之間的距離。</p> <h2>優選3｜<a href="http://www.yulon-energy.com.tw/official/cloud/initAppSevice" title="裕隆電能充電服務App">裕隆電能充電服務App</a></h2> <p>結合智慧手持裝置，透過App或Web介面，進行充電裝置的預約充電或尋找充電站，解決電動車的不便利性。車主可透過App從行動裝置或家中控制面板，隨時掌握充電情況、查詢目前充電站位置、狀態及空位數，並透過特有雲端設計搭配，有助於推動電能綠生活。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cxJVNVthFpo/VUHzAmMi7lI/AAAAAAAA4Lk/qVTFnyVDsSI/s240/BNcover252_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代252期封面" title="數位時代252期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第252期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126410" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333935cea3426e657874" 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柏林創業現場一非常不德國：Berlin is poor，but sexy！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9eYdusb6NEY/VUGfp4wwn5I/AAAAAAAA4Dw/yhbRAB6jNgE/s1024/" /><br /></div><p>「這是，柏林的掙脫術。歷史的繩索曾經牢牢套住這城市，但柏林的反叛精神沒有被摧毀，城市從廢墟裡重生，推倒了切割人民的冰冷圍牆，逃脫過往的陰霾，這是全新的柏林。」這是《叛逆柏林》作者陳思宏對於柏林的感觸。</p> <p>「柏林是個兼容並蓄的城市。來自世界各地的創業家，不認為身在異鄉，而是一個新世界，他們一不小心就駐足在此，成為Berliner（柏林人）。」對我而言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9eYdusb6NEY/VUGfp4wwn5I/AAAAAAAA4Dk/UI7GHmE3kC8/s600/%25E6%259F%258F%25E6%259E%2597%25E4%25B8%25BB%25E7%2585%25A7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：柏林的辦公室租金價格僅是倫敦的20%，這是柏林的最大優勢。攝影：翁書婷）</p> <h2>巧遇中東戰火創業家</h2> <p>「地址：Saarbrücker Straße 24。」柏林知名創客空間Fab Lab藏身在Mitte區一座啤酒廠二樓，在這裡我遇見了27歲，棕色頭髮的艾哈邁德 （Ahmad）。他神情害羞，小聲地跟我說「嗨！」，而不是德國人爽朗大聲的「哈嚕（Hallo）」。</p> <p>「歡迎來到Fab Lab Berlin!..我要把柏林學到的創客文化帶回去敘利亞，造福我的家鄉。」艾哈邁德說。原來他來自敘利亞（Syria），這個自2011年阿拉伯之春就戰火不斷，死傷數破20萬，200萬人無家可歸的憂傷國度。他才剛到柏林一個月，大學念電腦科學，是個創業家，參加Startup Weekend活動後，開了敘利亞第一家創客空間T3DMaker，販售3D Printer外銷到伊拉克與約旦，但因戰爭送貨不便公司停擺，在Startup Weekend主辦單位幫助下來到柏林。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jg2PEGgQjkg/VUGTNmW4kEI/AAAAAAAA4Ck/aCneuA_2tIY/s600/Fablab.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說:來自敘利亞（Syria）的創業家艾哈邁德 （Ahmad）。圖片來源：Ahmad。）</p> <p>「柏林物價比較便宜，倫敦太昂貴了！而且我要在柏林工業大學（Technische Universität Berlin）繼續我的碩士學業，這學校在機器人與自動化方面都是世界頂尖。」艾哈邁德說這句話的時候，眼睛好亮。從他的眼睛中，我沒看到戰火的憂傷，只看到無限希望。</p> <p>兩天後，在柏林著名加速器Axel Springer Plug and Play週二團隊Demo時間，我又遇到一個堅毅明亮眼睛。他是阿敏（Mostafa Amin）來自埃及，是獨立媒體EGYPTIAN STREETS的共同創辦人。「我們拿到歐洲最大媒體集團 Axel Springer 的資金，此外，Axel Springer還幫我們和BBC與CNN等國際媒體撮合合作機會。」阿敏感激地說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WTwAjl9bW-U/VUGVyvUky_I/AAAAAAAA4C4/D2pDofDtkZE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-30+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.37.56.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說:EGYPTIAN STREETS共同創辦人Mostafa Amin。圖片來源：Axel Springer Plug and Play。）</p> <p>艾哈邁德與阿敏，只是每年數百名湧進柏林，尋找機會的創業家縮影。除了中東創業者，從柏林中央車站坐上火車，八小時內就可抵達波蘭首都「華沙」，柏林湧入大量波蘭與愛沙尼亞等東歐創業者。甚至[猶太以色列創業家也原諒納粹大屠殺歷史來到柏林創業]。</p> <p>柏林魅力不言可喻。</p> <p>為什麼這些人來到柏林，不去英國倫敦呢？「Berlin is cheap」，從政府官員、創投與創業家，全都毫不遲疑地說出這個答案。</p> <h2>Berlin ist arm，aber sexy（柏林很窮，但很性感）</h2> <p>「Berlin ist arm， aber sexy（柏林很窮，但很性感）。」2003年，柏林市長Klaus Wowereit 為了幫貧困的柏林招商說出這名言。「柏林破產了..柏林一個城市的負債金額（新台幣1,200億元），竟相當於摩洛哥一個國家的GDP水準，人口流失三分之一，更慘的是，柏林竟然是全歐洲44個國家中，唯一比國內其他城市還要窮困的首都...柏林愛樂的預算凍結，市府廣場上的噴水池也被迫關上，柏林市長下台。」<a href="http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?ID=16758&amp;pnumber=1" title="《商業周刊》如此形容2001年的柏林。">《商業周刊》如此形容2001年的柏林。</a></p> <p><a href="https://www.google.com.tw/webhp?sourceid=chrome-instant&amp;ion=1&amp;espv=2&amp;ie=UTF-8#safe=off&amp;q=berlin%20statistics" title="柏林統計局則指出，">柏林統計局則指出，</a>1996年到2004柏林GDP成長率大多在-1%至-2%徘徊，比起同期整個德國約1%至2%的成績，非常遜色。但窮困的柏林卻成為卡巴萊（Cabaret）歌舞表演、達達派藝術和爵士樂的集中地，讓柏林有著豐沛文化底藴。「窮留學生、藝術家、無政府主義者、素食有機人…來這個髒髒舊舊卻什麼都有的城市拾荒...這些拾荒客，就是柏林之所以會成為性感柏林的原因。」<a href="https://www.facebook.com/ueberliner/info?tab=page_info" title="《ÜBerliner 柏林人誌》寫道。">《ÜBerliner 柏林人誌》寫道。</a></p> <blockquote> <p>在柏林圍牆倒塌後25年的今天，柏林經濟復蘇，GDP超越德國平均值。柏林不再貧窮，但和歐洲創業之都倫敦相比還是便宜。「柏林的辦公室租金價格僅是倫敦的20%，這是柏林的最大優勢。」Berlin Partner Coordinator Berlin Startup Unit官員Carl-Philipp Wackernagel說。</p> </blockquote> <p>根據全球物價數據庫<a href="http://www.numbeo.com/cost-of-living/compare_cities.jsp?country1=United%20Kingdom&amp;country2=Germany&amp;city1=London&amp;city2=Berlin" title="Nunbeo">Nunbeo</a>，柏林的消費物價（Comsumer Price）比倫敦便宜33.19%、房屋租金更比倫敦便宜68.82%、員工薪資（Average Monthly Disposable Salary）便宜38.24%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SdoHmgEwh3k/VUH_BHDmD8I/AAAAAAAA4M4/r6HrUNxsNqE/s600/%25E6%259F%258F%25E6%259E%2597%25E5%2586%258D%25E5%2587%25BA%25E7%2599%25BC.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：柏林經濟復蘇，GDP超越德國平均值，柏林不再貧窮。攝影：翁書婷）</p> <blockquote> <p>柏林除了物價便宜，還坐擁歐洲第一大，全球第四大經濟體德國。有八千萬人口，占歐盟16%，國內生產總值更佔歐洲21%。「光是德國市場本身就很驚人，我們還可以從德國出發拓展整個歐洲。」從美國到柏林創業的汽車共享服務MatchRider共同創辦人Katina Schneider 說。</p> </blockquote> <p>這樣的環境成為創業豐沛土壤，碰撞創新火花。「每20個小時，就有一個科技為背景的新創公司誕生在柏林。目前已經有超過2500家科技新創聚集在此。世界最大音樂分享平台SoundCloud公司就從自瑞典來到柏林。」《衛報》這麼形容。</p> <h2>新創非常不德國</h2> <p>「柏林是個非常不德國的地方。」許良翰說。Guten Morgan（早安）、Danke schön（非常謝謝你），走在德國，不管是S-Bahn或U-Bahn等地鐵、Französische Straße等街道名亦或是書報攤以德文書報為主流，日常溝通亦為德語。但一走進加速器或孵化器，英語重要性超越德語。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sMEWq_xttVE/VUGk4BHBHDI/AAAAAAAA4EQ/G4dYmaoj2xo/s600/%25E5%25BE%25B7%25E5%259C%258B%25E5%259C%25B0%25E9%2590%25B5%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：德國地鐵U-Bahn Französische Straße站。攝影：翁書婷）</p> <p>「柏林是一個對外國人非常友善的城市，在德國創業只會英語不會德語也可自在生活。」Axel Springer Plug and Play加速器執行長Jörg Rheinboldt說。裡頭的團隊，以英語Demo，創辦人就算英語不流利，有濃濃德式口音、忘記單字不斷停頓，也是要講英語。「我們在選擇團隊時，英語能力也是重要考量」歐洲最大加加速器StartupBootcamps營運長Leon Kirchhoff堅定地說。</p> <p>走進全球前三大食品外送服務公司<a href="https://www.google.com.tw/search?q=Delivery%20Hero&amp;oq=Delivery%20Hero&amp;aqs=chrome..69i57j0l5.723j0j8&amp;sourceid=chrome&amp;es_sm=119&amp;ie=UTF-8" title="Delivery Hero">Delivery Hero</a>發言人Bodo von Braunmühl特別強調「公司以英語為主要語言，員工有55%來自德國之外的國家，」。德國大企業德國電信旗下加速器<a href="https://www.hubraum.com/" title="hub:Raum">hub:Raum</a>也很「不德國」，除了投資孵化德國團隊，也投資波蘭與以色列公司。「我們需要更國際化更多元化的案源。」執行長Peter Borchers告訴我。</p> <p>德國在2012年推出「<a href="http://www.taipei.diplo.de/Vertretung/taipei/zh-tw/01-Welcome/Arbeiten-Studieren-zum-Kopieren/Gesetzliche-Regelungen-arbeit-studieren-04.html" title="藍卡政策">藍卡政策</a>」，允許曾經或正在德國留學的畢業生、出現人才荒的特定領域人才，僅需提供高等學校畢業證明和保證至少獲得47600歐元年薪（2014年）（稀少的職業至少37128歐元即可（2014年））可提前獲得永久居留權。而曾經誕生出10位諾貝爾獎得主的知名大學柏林工業大學（TU-Berlin）有20%的學生來自於國外，使該校相比德國其他大學更具國際化色彩。</p> <p>柏林是個虛懷的城市。讓來自世界各地的創業家，不認為身在異鄉，而是一個新世界，他們一不小心就駐足在此，成為Berliner（柏林人）。</p>

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AWS首次公佈財報，利潤成績把Amazon股價帶到歷史新高

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yCfa2Cx23IU/VE17vLEjsBI/AAAAAAAAHsA/tIPl3h7cjyU/s1280/Screen%2BShot%2B2014-10-26%2Bat%2B6.54.37%2BPM.png" /><br /></div><p>Amazon上週首度公佈旗下雲端服務Amazon Web Services財報，以低價為主打的AWS，所顯示的利潤不僅為投資者帶來驚喜，也把Amazon.com股價帶到歷史新高。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eayjVwxoXSw/VT0kr0L-dTI/AAAAAAAAK-w/bD_-EEt_jQU/s600/Screen+Shot+2015-04-26+at+1.47.11+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對今年第一季整季來說，Amazon財報其實顯示損失狀況，但是光看AWS事業部，總銷售達15.7億美元，營運收入為2.65億美元，平均邊際利潤17%，這樣的數字，讓原本以為AWS還是賠錢狀態的投資者們，大為驚喜。</p> <p>在全球雲端基礎架構服務市場上，Amazon市占已達28%，第二名則是微軟（10%）。這幾年來，Amazon也不斷在世界各地建立機房，以支撐這樣龐大的客戶數量，像是北京、巴西、愛爾蘭、新加坡等，都有設點。</p> <p>整體營運來看，Amazon核心北美市場銷售表現，於這季上升24%，來到134億美元銷售額，而單就北美市場的零售市場表現，Amazon此季的營運利潤也來到5.17億美元，是前一年同季表現的2倍之多。</p> <p>Macquarie分析師Ben Schachter表示，Amazon的利潤表現比我們想像的還要多得多，無論AWS、北美零售市場與其他事業部門，利潤都還呈現持續上升的態勢。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/04/24/amazon-shares-soar-to-all-time-high-on-cloud-surprise/" title="華爾街日報">華爾街日報</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-23/you-thought-amazon-s-cloud-was-big-alibaba-s-is-huge" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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大數據怎麼做？雲深創新不挖礦，改賣鏟子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zbStCTxQ59Q/VSuJZwVhRyI/AAAAAAAA1cs/6JtHej38OWs/s1024/" /><br /></div><p><strong>當大家都只看到大數據礦坑中的黃金，人人搶著當礦工淘金，<a href="http://www.cloudeep.com.tw/" title="雲深創新">雲深創新</a>卻發現了礦工手中的鏟子雖然看似不起眼，卻是樁穩賺不賠的生意，於是三個軟體程式大賽冠軍就這樣湊在一起開始做起鏟子</strong></p> <p>當人們提起大數據的應用案例時，動輒就是一連串響叮噹的大企業名號，彷彿大數據是大企業才玩得起的遊戲，與新創無關。但其實以大數據為題材的新創企業，在這3年來越來越多，以《商業內幕》（Business Insider）年初發布備受投資者看好的10家新創為例，其中與大數據相關的至少就有6家。另外，線上創投融資平台<a href="https://angel.co/" title="AngelList">AngelList</a>上的大數據新創也有2,400多家，讓新創公司因此有了大展身手的空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CtD4ZvH9CDg/VSuF-_Dlv2I/AAAAAAAA1cQ/G1loFQsUgFQ/s480/087.jpg" alt="雲深創新團隊" title="雲深創新團隊" /><br /> （圖說：雲深創新團隊認為，不要再去參加創業比賽，去找你的客戶，重要的不是資金，而是獲利，捲起袖子傾聽客戶聲音吧！圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <h2>捲起袖子救救台灣軟體業</h2> <p>回到台灣，由於政府長期重硬輕軟，導致台灣的軟體產業鏈比起硬體產業相對弱勢許多，處理大數據所需的作業系統和平台幾乎都來自國外。看到台灣軟體產業積弱不振，雲深創新執行長彭念劬在2011年和聖洋科技創辦人邱繼弘等兩位夥伴，一同創辦雲深創新，推出大數據搜尋引擎，希望貢獻一己之力，讓台灣的軟體產業鏈更加完善。</p> <p>談及創業動機，彭念劬說，除了看好大數據題材之外，更因為國內一位軟體公司大佬對他說了一句話：「你們這些人都不出來做軟體，台灣的軟體業不會有起色。」這位大佬後來成了雲深創新的天使投資人，提供1千萬元給彭念劬等人當做創業基金。而這位天使口中的「你們這些人」，其實各個來頭不小，包含彭念劬在內，雲深創新的三名共同創辦人分別都是不同屆的趨勢科技網路軟體百萬程式競賽冠軍，具有深厚的資料分析背景。資金、人才都到位，再加上想要改變台灣軟體業生態，雲深創新就這樣誕生了。</p> <p>雲深創新的核心產品是「大數據推薦引擎」，推薦引擎看似沒什麼了不起，各大網站都有，但雲深創新選擇切入利基市場，專做國外大公司無法兼顧的客製化推薦以及中文語意分析，鎖定中小企業客群。</p> <p>「中文分析難度高，『中華大敗南韓』到底是贏還是輸？中文有別人無法跨越的門檻，我們不可能做沒有人做過的東西，我們做人家比較少注意的部分。」彭念劬說。瞄準利基市場，將自己定位為軟體上游服務商，默默隱身在企業背後提供軍火，雲深創新的策略非常清楚：當礦工手中的鏟子，不當礦工。</p> <h2>不當礦工，賣鏟子！</h2> <p>大數據最吸引人的就是埋藏在數據礦坑中的黃金，人人莫不搶著當挖掘黃金的數據礦工，好大賺一筆。但雲深不當礦工，只想要製造出好用的鏟子，因為彭念劬認為，穩賺不賠的只有賣鏟子的人。「有些矽谷創投跟我們談過，他說我們雲深現在做的事，就像是挖礦車在幫別人挖金礦，但你自己為什麼不想挖金礦？可是總要有人做挖礦車，工具才是真的收得到錢。」彭念劬說。</p> <p>而雲深創新的鏟子也確實帶來商機，創立3年來已累積逾30家客戶，客戶產業別遍及電商、內容網站和線上廣告，其中又以內容網站和電商最多，占8成。中華電信的<a href="http://times.hinet.net/" title="HiNet新聞社群">HiNet新聞社群</a>就採用雲深創新的推薦引擎系統，由於雲深創新的推薦引擎不只考慮新聞關鍵字，更含括整篇文章的脈絡，因此能精準推薦相關新聞給使用者，當使用者在搜尋欄打入關鍵字後，會出現關鍵字樹狀圖，秀出每個關鍵字之間的脈絡。</p> <p>HiNet新聞社群在採用雲深創新的推薦引擎系統之後，黏著度增加了20％，每位使用者閱讀的文章數從5篇提升到7篇。而且使用者點擊的文章數量越多，停留時間越久，累積的數據量越多，推薦機制就越準確。</p> <p>談起大數據創業，彭念劬認為「門檻其實不高」，大數據只是個新名詞，但背後的資料處理技術跟以前相去不遠，只是處理資料的數量變大和種類變多而已。而新創團隊除了找到利基市場之外，還必須要找到商業模式，不捲起袖子去了解市場需求，就算風光融資也沒有用。</p> <p><strong>Tips</strong></p> <p>1.創辦團隊皆有深厚資料分析基礎。<br /> 2.捲起袖子做再說！先培養市場嗅覺。<br /> 3.切入利基市場，專做中文語意分析。</p> <p><strong>雲深創新</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2012年<br /> <strong>執行長：</strong>彭念劬<br /> <strong>年營業額：</strong> 700萬元台幣<br /> <strong>團隊成員：</strong> 5人</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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整合iCloud，Mac推新相片應用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iz6DohSM6IM/VSX5trgN5-I/AAAAAAAA05Y/OFO5GH2LJG8/s1280/apple%2Bphoto%2Bicloud.png" /><br /></div><p>蘋果今天發佈了最新的OS更新Yosemite 10.10.3，並推出了最新的照片應用軟體<a href="https://www.apple.com/uk/icloud/photos/" title="Photo for OSX">Photo for OSX</a>，將正式取代現有的Aperture和iPhoto。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iz6DohSM6IM/VSX5trgN5-I/AAAAAAAA05M/NQhTgEmkZ4s/s600/apple+photo+icloud.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>(圖說：以後不論使用IOS或OSX都可以透過iCloud使用圖片。圖片來源：蘋果提供。)</p> <p>已經有13年歷史的iPhoto，被人詬病他醜陋的介面和無法和雲端同步。新的Photo for OSX則完全改善了iPhoto的缺陷，配合Yosemite半透明扁平的設計，並整合iCloud上的照片庫iCloud Photo Library，讓使用者不論在使用IOS或OSX時，都可以使用iCloud中的相片。</p> <p>但仍有人批評iCloud比起其他家的雲端硬碟容量要來的小、貴，新的更新只會讓iCloud更容易滿，要被迫花錢購買更大的容量。目前iCloud的免費空間僅只有5G的空間。</p> <table><tr></tr> <tr></tr> <tr><td>Amazon (Unlimited Photos plan)</td> <td>Unlimited (Photos only) + 5GB</td> <td>$12 /year</td></tr> <tr><td>Google Drive (1TB)</td> <td>1TB</td> <td>$120 /year</td></tr> <tr><td>Dropbox (1TB)</td> <td>1TB</td> <td>$144 /year</td></tr> <tr><td>Box (Business)</td> <td>Unlimited</td> <td>$180 /year</td></tr> <tr><td>Microsoft (Livedrive Pro Suite)</td> <td>5TB /unlimited backup</td> <td>$198 /year</td></tr> <tr><td>Apple (iCloud Photo Library)</td> <td>1TB</td> <td>$240 /year</td></tr> </table> <p>（各家雲端硬碟容量與價格比較表。資料來源：BBC）</p> <p>許多的專家也擔心，在爆出好萊塢淫照風波後，iCloud的安全度以及使用者對於iCloud的信任度是否會大打折扣。</p> <p>蘋果用戶已經可以在Mac的App Store更新新版的Yosemite 10.10.3。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/fmBq6pcQLcI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-32218379" title="BBC">BBC</a>、<a href="http://www.computerworld.com/article/2907229/apple-updates-yosemite-ditches-iphoto-for-new-photos-app.html" title="ComputerWorld">ComputerWorld</a></p>

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雲端趨勢對談：和沛科技總經理翟本喬×Mellanox執行長Eyal Waldmam

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wCgkytEMGYo/VSScGf9GkiI/AAAAAAAA0uc/XoLHbftvSag/s1280/IMG_3183.JPG" /><br /></div><p>萬物聯網時代來臨，越來越多企業開始擁抱雲端服務、列入IT預算的重點投資項目，藉此處理日益龐大的資訊流。2009年成立，總部位於以色列的網路設備廠商Mellanox（邁倫科技），是一家專注於雲端互聯技術的企業，2014年1月在台北設立辦公室，今年計畫擴增既有10名員工，未來將以台灣作為拓展亞太市場的重要發展據點。</p> <p>Mellanox為伺服器和儲存提供端對端InfiniBand以及乙太網路的互連解決方案，透過低延遲、高效能的優化服務，來提升資料中心的效能，目前包括Paypall、Microsoft Bing Map皆採用Mellanox的雲端互聯解決方案，達到實時資料分析功能。</p> <p>Mellanox在亞太市場的合作對象還包括廣達、富士康、技嘉等企業，去年底更與和沛科技合作，未來將共同打造結合雲端互聯、儲存的服務方案。</p> <p><strong>《數位時代》專訪Mellanox總裁暨執行長Eyal Waldmam、和沛科技總經理翟本喬，一同談論未來雲端服務的發展趨勢。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wCgkytEMGYo/VSScGf9GkiI/AAAAAAAA0uU/AMOkXXoAEwA/s600/IMG_3183.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Mellanox去年底攜手和沛科技，未來將共同打造結合雲端互聯、儲存的服務方案。左：和沛科技總經理翟本喬，右：Mellanox總裁暨執行長Eyal Waldmam。照片來源：盧諭緯攝影。）</p> <p><strong>Q.就你所言，台灣是Mellanox企業版圖中重要的據點，同時中國也是一個廣大的市場，你怎麼看未來亞太地區在雲端服務的發展？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>今天大家都致力於硬體的應用，但這花費很高，我看到的是越來越多人想要有一個共享的雲端架構平台，可以套用多種解決方案，這是全球趨勢，不是只在台灣或者中國市場。有些人轉向亞馬遜、IBM等大型廠商所提供的公有雲服務，有些人為了確保服務品質、成本，會選擇打造自己的私有雲，以降低企業IT成本。</p> <p><strong>Q.所以就你的觀察，亞洲市場公有雲跟私有雲的發展，哪一個比較快速？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>我現在看到的趨勢是，在美國以外的市場，越來越多人考量到資訊的私密性及效能，並不全然傾向使用Google等大型雲端供應商所提供的方案。以歐洲市場而言，我們看到一個潮流，他們希望數據儲存在當地的資料中心，會採用私有雲或是本土雲，也就是當地市場的雲端儲存方案。所以我們看到台灣、中國市場也逐漸在打造本土雲，在這些地區，私有雲的成長趨勢較公有雲來得大，企業對資料的掌握程度也越高。</p> <p><strong>翟本喬：</strong>這確實是我們目前正在思考的商業模式。公有雲與私有雲各有優劣之處。公有雲有其彈性所在，因為企業租了就可以用、用多少費用便是多少，但長期下來你使用的多，公有雲的費用也可能貴過私有雲，這很好理解，因為這就是那些大型雲端供應商的賺錢之道。</p> <p>我們的目標是提供新形態的雲端服務，它可以同時是公開的、也是私有的，並讓你在其間自由轉換。這是目前還沒有人在做的事情，因為大家都只想把所有的資料放在雲端，然後把它們鎖起來。但另一方面，私有雲閒置的時候又會產生浪費。所以最好的平衡應該是在公、私有雲間自由移動，必要的時候可以轉移到公有雲，而我在亞太市場還未見到成功的雲端服務模式，因為即使是目前所謂的混合雲，都無法自由轉換。</p> <p>Mellanox與和沛科技的合作，目標便是打破這樣的隔閡，提供新的雲端解決方案，首先是讓雲端的儲存變得很彈性，你可以將資料儲存在不同地方，一部份放在家裡、一部份放在工作場域，打造新的運算架構、新的混合雲方案。</p> <p><strong>Q.去年剛在台灣設立辦公室，你怎麼看Mellanox在台灣的商業機會？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>首先當然我們計劃擴大在台灣的企業規模，我們看到像是廣達、富士康、技嘉等廠商，採用我們的產品、解決方案來打造雲端模組，你會看到這些廠商藉此可以提升價值、提供給他們的客戶更好的服務。本來他們只有伺服器、硬體，現在他們可以提供架構，未來甚至可能推出解決方案。</p> <p><strong>Q.如何在開源平台及主流技術標準間取得平衡？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>對我們來說，什麼都是開放資源。例如Mellanox旗下解決方案Cloud X便支援Openstack、Vmware等主流平台技術標準。我們不打算打造自家平台，而是著力推動產品的相符性，因為我們發現即使跟著標準，還是可以當一個領頭羊。</p> <p><strong>翟本喬</strong>：Mellanox意不在打造平台而是提供解決方案，就像不建造水族箱，卻提供源源不絕的水資源。大家普遍覺得新的東西必須要有標準，才能推動產業一起往前走。但其實不需要勉強推動標準、為了標準而標準化，因為有很多的標準沒有人在用，回歸到服務本身，必須先讓使用者快樂的去運用這些有價值的方案，它就會變成一個自然的標準。</p> <p><strong>Q.雲端的下一個發展重點？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>雲端邁入數據的世界，每天都浮現各種新裝置、相關應用，能產生數據的裝置越來越多，而要如何在雲端上用更有效率的方式使用數據，Machine learning（機器學習）是下一個重點應用。Machine learning未來將逐漸成為趨勢、也是必備技能。目前Melloanox著力於透過GPU、CPU的整合運算，為電腦添入人工智能，將來不僅是能夠分析使用者供給的資料，還能達到機器的預測學習效果。</p>

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一週大事柯P募集100位天使 || 創新快製媒合中心啟動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t_bw0WMH9Ws/VOCBPU3up1I/AAAAAAAAAOM/WyN13YHsha4/s1280/bnext-2-2.png" /><br /></div><h1><strong>國內新聞</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bg5EhwH972U/VRpx3FpxgHI/AAAAAAAAzqQ/XHuBHOeiCW0/s600/"><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35814" title="拼創業！柯P募集100位天使，朝台灣最大天使俱樂部邁進"><strong>拼創業！柯P募集100位天使，朝台灣最大天使俱樂部邁進</strong></a><br /> 台北天使俱樂部由柯文哲出面號召，採邀請與推薦制，初步邀請18人，未來會擴充到100人以上，規模將超過聯電榮譽副董事長宣明智領軍，有70多位校友組成的交大天使俱樂部，若目標達成，將成為台灣規模最大天使俱樂部。</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：參賽資格很有意思，讓「國內外創業競賽優勝或入圍」、「曾進駐創業育成中心或共同工作空間」和「獲得創業競賽、育成中心及共同工作空間等營運單位推薦」。這也是在建立創業家與育成中心、共同工作空間之間的連結。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35791" title="Gogoro智慧電動車上路，全球首站選定雙北"><strong>Gogoro智慧電動車上路，全球首站選定雙北</strong></a><br /> 在今年CES大展中，由HTC前創意長陸學森領軍的新創公司Gogoro（睿能創意），因發表具交換性電池的智慧電動摩托車Smartscooter而大放異彩。今日Gogoro宣布，Smartscooter預計今年夏季正式在台上市，並以臺北、新北市作為全球試營運首站</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：Gogoro的改變很快速，從CES至今除了在推行上的努力，在設計面也出現了符合年輕人口味的改裝設計。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35790" title="創新快製媒合中心啟動，聚焦5大硬體領域"><strong>創新快製媒合中心啟動，聚焦5大硬體領域</strong></a><br /> 群眾募資案子失敗的原因有很多，最常見的情況是硬體無法順利製造，行政院創新創業會報國際鏈結組想解決這個問題。30日正式啟動「台灣創新快製媒合中心」（TRIPLE）鎖定穿戴式裝置、物聯網、先進製造、先進醫療器材、先進材料等5大領域，也想建立台灣的SI生態體系，6月將成立快製聯盟，預計年底前引介100件</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：內文提到「行政院長毛治國特別提醒，快製創意產品是一個系統整合的工作，在串連、整合、管理的過程中，<strong>一定要避免落入原始設備製造商（OEM）、原始設計製造商（ODM）傳統模式的陷阱</strong>」這樣的理念是很正確的。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35793" title="微軟搶搭物聯網列車，在台成立體驗設計中心"><strong>微軟搶搭物聯網列車，在台成立體驗設計中心</strong></a><br /> 台灣微軟宣布在台成立物聯網體驗及設計中心，協助台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務，台灣微軟表示，在六月Computex之前，微軟將會宣布更多與國內物聯網廠商合作的計畫。微軟去年12月與研華攜手打造亞洲首座物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35815" title="**除了MeerKat ! 你應該要知道的台灣直播業5大關鍵**"><strong>除了MeerKat ! 你應該要知道的台灣直播業5大關鍵</strong></a><br /> 「電商視頻化的時代已經到來，這是下個世代的購物節目。」電商直播則是台灣業者的未來焦點。「未來每個線下店家都能擁有自己的直播頻道，隨時叫賣自己的商品。」心元資本創辦人鄭博仁則強調。台灣電子商務發達， 直播一方面成為差異化工具，增加買賣雙方的交易便捷程度，是未來商務（Future Commerce）發展重點。　#深度報導</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：直播除了會改變消費者習慣，更會改變既有產業的結構與獲利模式，像是教育類型的直播就可以利用直播打破地理的限制，擴大既有市場，重點是這樣的擴大市場對於原先的教育單位來說增加的成本幾乎是零。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35837" title="鴻海策略投資新創！勝義科技獲得逾百萬美元資金，進攻物聯網"><strong>鴻海策略投資新創！勝義科技獲得逾百萬美元資金，進攻物聯網</strong></a><br /> 「在募資的過程中，我們一直都堅持不只是找純粹的財務投資，而是以策略投資為優先。被鴻海投資，我們本來也是很害怕，但過程中對方還蠻尊重我們的，沒有想要占股超過50％，最後占股比例不高，他們也不希望影響團隊自主性。」</p> <h1><strong>國際新服務產品與趨勢</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EkGHQA0kINk/VRl9kXw8gDI/AAAAAAAAzf8/_YemodVmRO4/s600/"><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35795" title="Google 在歐洲推出產品評比功能"><strong>Google 在歐洲推出產品評比功能</strong></a><br /> 依照Google的說法，依據去年已經推出產品評比功能的美國市場經驗，有提供產品評比資料的零售商家，其CTR(click-through rate，點擊率)將會提高5%。產品有提供評比功能的電子商務網站也將可以協助消費者提高採購決策品質。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35799" title="為2020奧林匹克運動會做準備，日本政府聯手企業發展即時翻譯App"><strong>為2020奧林匹克運動會做準備，日本政府聯手企業發展即時翻譯App</strong></a><br /> 日本政府計畫要提升旅遊人數，從2014年1千3百萬提升到2020年2千萬人，計畫背後將大量仰賴日本政府自行開發的即時翻譯軟體「VoiceTra」，使用者只要在手機內下載安裝，即可即時翻譯27種語言，甚至包括不丹、巴基斯坦等地區所使用的少數語言。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35803" title="與BMG合作！阿里巴巴跨足數位音樂產業"><strong>與BMG合作！阿里巴巴跨足數位音樂產業</strong></a><br /> BMG：「將幫助中國合法音樂市場」協議超過250萬首歌曲的數位版權，BMG也表示，將版權釋出給阿里巴巴可以獲得更龐大的收入，「這將幫助中國的合法音樂市場，防範盜版的氾濫」。同時，阿里巴巴也將負責監督市場是否出現侵犯BMG版權的相關數位或行動服務。</p> <blockquote> <p><strong>編按：</strong>智慧財產的是否有商業價值其實端看該地區的訴訟文化，要是BMG在中國多了一個監督與訴訟發起單位，應該是會產生一些變化。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35834" title="IBM將投注30億美元，打造全新物聯網事業部"><strong>IBM將投注30億美元，打造全新物聯網事業部</strong></a><br /> IBM前日宣布，未來4年內將投資30億美元，打造全新物聯網事業部門，專注在收集、分析從感應裝置與智慧型手機上，湧入的大量資料。</p> <blockquote> <p>你想抓住未來的趨勢與商業經營的現況嗎？《數位時代》這次為你們帶來了<a href="http://www.futurecommerce.tw/" title="「未來商務展（Future Commerce）」">「未來商務展（Future Commerce）」</a> 歡迎您來參觀與參展！</p> </blockquote>

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Google也推出隨身碟式隨插PC系統，首款產品由華碩製造

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BBZSKrRRdzU/VRr3kp_lpAI/AAAAAAAAKcU/fXPzruxKEzQ/s1024/" /><br /></div><p>Google為了更推廣旗下PC系統Chrome OS，推出隨身碟大小的攜帶型電腦系統產品Chromebit，定價一個不到台幣3千元，只要插上顯示螢幕、甚至電視，就能使用Chrome OS系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XOCzxc7DZQE/VRr3DOUwDUI/AAAAAAAAKbs/VyeHzjTqggw/s600/Group_Asus_Chromestick_V1+%25281%2529_1000.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這種攜帶型隨身硬碟式系統，已經不是市場首見。過去在Windows 8剛推出時，微軟就有類似產品推出，只是當時產品只限於在電腦上運作。至於能在顯示螢幕、電視上運作的系統產品，則有Intel的Compute Stick與Dell的Wyse Cloud Connect，都內建Windows系統。</p> <p>只是這項產品，第一次出現在Chrome OS上，是Google的新產品線。只要插上LCD顯示螢幕，就能立刻把螢幕轉為電腦使用。像是學校教室、辦公會議室等場所，都是這項產品的潛在應用場域。</p> <p>Chromebit預計今年夏天推出，首款產品由華碩製造，名稱叫做Asus Chromebit。而同一時間，Google也一口氣在美國推出好幾台搭載Chrome OS的新筆電，透過Amazon.com與Walmart通路販售。</p> <p>至於華碩方面，今年夏天除了Chromebit外，同時也將推出搭載觸控螢幕的超薄Chromebook平板電腦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Twuuv2W6Q1g/VRr3NEkwq_I/AAAAAAAAKcA/dsRWnkncbvc/s600/GG3A6563_V1-482x321.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/03/google-unveils-chrome-stick-turns-display-pc/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://www.cnet.com/news/google-pushes-chrome-os-software-with-or-without-chromebooks/" title="CNet">CNet</a></p>

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Steve Jobs讓Apple變酷，Tim Cook則讓Apple變得更有人性

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1UaM8zJhXvs/VP3hkl-5HnI/AAAAAAAAJ-c/Gyu8oWIdbj0/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-09%2Bat%2B1.33.26%2BPM.png" /><br /></div><p>美國印第安那州的一條新法律，引起企業的軒然大波：企業可以拒絕提供服務給某些特定族群，像是同性戀顧客。</p> <p>此消息一出，Salesforce執行長Marc Benioff馬上聲明，Salesforce撤出印第安納州；EMC、Cloudera、Pivotal等廠商，也出面抵制這項法律，宣布撤除當地年度Big Data盛會IndyBigData的贊助。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mRWLhWdmA44/VRnAVmMFLuI/AAAAAAAAKag/8r-CKgQhSQY/s600/Screen+Shot+2015-03-30+at+5.29.31+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>身為首個Fortune 500大企業中，坦承自己性向的Tim Cook，當然也為此發聲，加入抵制此條法律的行列。他在聲明中這樣說道：</p> <h3>這無關政治、無關宗教信仰，而是我們怎麼以人道對待他人。反對歧視是需要勇氣的，但關係到這麼多人的生命與尊嚴，這正是我們該提起勇氣的時候。</h3> <p>Tim Cook的這個舉動，反映了幾件事：<br /> 1. 他當上Apple執行長近4年來，已經對這個職位愈來愈有自信。<br /> 2. Steve Jobs不常在政治議題上表現，也不常讓Apple以一個企業的地位在此議題上發聲，然而Tim Cook已經致力塑造Apple的慈善地位（他自己也才宣布在其死後，捐出所有財產給慈善機構）。<br /> 3. 或許在Tim Cook執掌下的Apple，尚未在產品創新上給予亮點，但是在公司文化上，卻改頭換面。Tim Cook自己，就是個文化抗戰勇士。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/03/30/if-steve-jobs-made-apple-cool-tim-cook-is-making-it-human/" title="華盛頓郵報">華盛頓郵報</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/cloudera-emc-pivotal-platfora-pull-out-of-indy-big-data-conference-2015-3?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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微軟搶搭物聯網列車，在台成立體驗設計中心

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZCAkuV7Hhkw/VRkm0KT1TqI/AAAAAAAAzco/WJRxF7apYHI/s1280/%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259FAzure%2BIoT%2B%25E5%259B%259B%25E5%25A4%25A7%25E9%2580%25B2%25E6%2593%258A%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25EF%25BC%258C%25E5%259C%2596%25E7%2589" /><br /></div><p>台灣微軟宣布在台成立物聯網體驗及設計中心，協助台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務，除了提供與Windows 10系統和Azure雲端平台相容的諮詢之外，也會幫助開發者串接資源和合作夥伴，從新創、中小企業到大企業從即日起皆可上網免費登錄成為微軟IoT Open Lab的會員，台灣微軟將會主動聯繫會員，邀請會員至物聯網體驗及設計中心進一步洽談合作細節，除了宣示微軟搶進物聯網市場的決心，也釋出微軟對開發者的善意。</p> <p>台灣微軟雲端與企業平台事業部副總經理葉怡君說：「如果兩年前，我們不敢說微軟是開放兼容的，現在我們可以這樣說了。」葉怡君以Windows 10的跨裝置與跨平台特性為例，說明微軟近年來積極擁抱開放的策略，以前Windows 8支援X86，現在今年夏天即將推出的Windows 10的支援範圍更廣，不僅跨螢，甚至連沒有螢幕的物件（例如：手環）都支援，除了X86之外，也支援安謀(ARM-Based）架構。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uGdita-RHOo/VRkv4NY7a1I/AAAAAAAAzec/DjHzWcjgs6I/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871%25E3%2580%2591%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E9%259B%25B2%25E7%25AB%25AF%25E8%2588%2587%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E9%2583%25A8%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%2591%2589%25E6%2580%25A1%25E5%2590%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣微軟雲端與企業平台事業部副總經理葉怡君指出，微軟在物聯網時代將轉向軟體服務思維，跳脫以往的權利金模式。照片來源：台灣微軟。）</p> <p>微軟企業雲端部門軟體工程總監湯瑪士．芬寧博士 (Dr. Thomas Pfenning)日前來台參加微軟2015 PlugFest開放技術年會時指出，Azure雲端平台完全支持開源，而且近年來Azure開源成長近4成，讓微軟更加注重與開源社群互動。</p> <p>微軟執行長Satya Nadell上周宣布推出Azure物聯網解決方案（ Azure IoT Suite ），從數據蒐集、處理、儲存、分析到應用皆在雲端，透過Azure的機器學習、自動化資料分析和預測服務，串接所有裝置與系統，而且雲端具有可擴充性，讓企業可以跨平台、跨國界和跨螢無縫接軌。</p> <p>葉怡君重申微軟四大物聯網策略：</p> <blockquote> <ol> <li>物（Things）：物聯網的「物」有與各裝置和各平台皆相容的Windows 10</li> <li>聯（Connectivity）：Azure雲端平台採平台即服務（PaaS）模式，可以快速處理和儲存大量資料，使用者用多少付多少，微軟在全世界19個國家有100多個資料中心。</li> <li>數據（Data）：Azure也提供機器學習功能，幫助使用者分析資料，建立預測模型，例如全球最大電梯供應商ThyssenKrupp就將電梯的感測元件和微軟Azure平台連結之後，分析每台電梯零件的使用狀況，及早發現電梯問題，及時維修。</li> <li>分析（Analytics）：微軟的超級BI也包含在Azure物聯網解決方案內，幫助企業挖掘有價值的大數據，而且未來將釋出免費版，讓人人都可以是數據專家。</li> </ol> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZCAkuV7Hhkw/VRkm0KT1TqI/AAAAAAAAzcw/WFyld8ssgQI/s600/%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259FAzure+IoT+%25E5%259B%259B%25E5%25A4%25A7%25E9%2580%25B2%25E6%2593%258A%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25EF%25BC%258C%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590%25EF%25BC%259A%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E3%2580%2582.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：微軟的物聯網四大策略齊步走。圖片來源：台灣微軟）</p> <p>已採用Azure物聯網解決方案的台灣企業有主打即時火災現場導航的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29878" title="瑞德感知">瑞德感知</a>，將火災現場的資料上傳到雲端管理平台，用LED燈即時指示最佳逃生路線。以及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34995" title="宏電雲">宏電雲</a>的Clinks智慧家居系列產品，使用者可透過雲端帳號管理和控制智慧家電，Clink Safety內建多種偵測器，可偵測瓦斯、天然氣和煙霧...等等，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35694" title="未來宏雲電將與微軟合作開發物聯網模組，嵌入到合作廠商的家電產品中">未來宏雲電將與微軟合作開發物聯網模組，嵌入到合作廠商的家電產品中</a>，Clinks產品已登上Flying V募資平台，預計募資200萬台幣。</p> <p>台灣微軟表示，在六月Computex之前，微軟將會宣布更多與國內物聯網廠商合作的計畫。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34631" title="微軟去年12月與研華">微軟去年12月與研華</a>攜手打造亞洲首座物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud。</p>

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台灣新創Cubie改頭換面，更名Pal+攻東南亞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bpTFQ453-7E/VRUdfb9a3WI/AAAAAAAAzJ0/Ioz8LChudg8/s1024/" /><br /></div><p>全球1200萬下載量的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/23804" title="台灣通訊軟體開發商Cubie">台灣通訊軟體開發商Cubie</a>，走過2014年的沉寂，也經歷組織內部的大動作調整，正準備重新出發。2014年加入Cubie的營運長林音（Thelma Lin），近期正式接任執行長，也收購部分股東及創辦人的股權。其次，為了重新定位產品、擴大市場占有率，也<strong>把Cubie Messenger正式改名為<a href="https://palplus.me/space/tw/" title="Pal+">Pal+</a></strong>，保留原先的熟人聊天功能，並導入社群概念，新推出以興趣為主題的論壇功能，用興趣認識新朋友。</p> <p>Pomelo Network執行長林音指出，Cubie原本定位通訊軟體，但2014年使用者成長停滯，不敵Line和What's app的持續成長，外界和投資人都看壞通訊軟體的發展。此外，Cubie跟LINE在台灣、泰國、馬來西亞都是競爭關係，對新創公司來說，資源沒辦法跟擁有韓商資源的LINE匹敵，行銷居於弱勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HLbookgso9w/VRUmcT1TJxI/AAAAAAAAzKY/S5uKIQ5-Fto/s600/Cubie%25E6%259B%25B4%25E5%2590%258D%25E7%2582%25BApal%252B%25E3%2580%258220150327%25E3%2580%2582Pomelo+Network%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" alt="Cubie更名為Pal+" title="圖說明" /><br /> （圖說：解決發展瓶頸，Cubie改頭換面重新出發。圖片來源：Pomelo Network提供。）</p> <h2>策略1：組織再造，經營權轉移</h2> <p>Cubie創辦人馮彥文（Tempo）、程希瑾（Cjin）從2014年7月開始淡出公司業務，程希瑾為500 Startups台灣駐點創業家，原本的執行長馮彥文也另有規畫，兩位依然是Cubie的股東。</p> <p>公司股東之一的Pinehurst合夥人Mark Hsu表示，此次管理層收購（Management Buy-out），經營團隊跟公司的所有權接軌，更能穩定團隊結構並激勵內部士氣。此外，為了讓管理結構更健全，<strong>Cubie也正式將公司主體從開曼轉移至新加坡，更名為Pomelo Network</strong>，並選任新的董事會，以利進一步發展亞洲市場。不過，為了讓使用者容易識別，平台上還是用Cubie為開發商名字。</p> <p>目前團隊成員為10位，幾乎都還是Cubie創立時的員工，成員都留在台灣。營運長由資深營運管理及程式開發背景的陳翔雲（Cloud Chen）擔任，技術長仍為陳彥任（Ingram Chen）。</p> <h2>策略2：尋找策略聯盟，進軍東南亞</h2> <p>Cubie累積近一千兩百萬下載量中，<strong>有過半來自台灣與東南亞市場，目前重點市場放在泰國、越南、新加坡、馬來西亞、菲律賓及印尼等六個東南亞國家。</strong></p> <p>林音認為，2015年將會跟其他產業進行策略合作，鎖定東南亞有社群經驗的策略夥伴，近期宣布和東南亞遊戲發行商Asiasoft進行策略聯盟，將在東南亞六個國家進行合作推廣。</p> <p>林端指出，Pal+未來會是非常好的手機社群平台，跟有1億3千萬會員的東南亞遊戲發行商Asiasoft簽訂策略聯盟，強化使用者經驗和在地化行銷，並導入當地社群到Pal+。</p> <p>為何選擇跟遊戲發行商合作？軟體大多跟電信商和預裝廠商合作，不過遊戲發行商比較有需求切入行動聊天論壇社群，因為台灣和東南亞渠道不健全，加上手遊非常熱門，可是生命週期很短，需要有很好的社群讓使用者互動，也可延長遊戲壽命。</p> <h2>策略3：進行增資計畫及人力擴編</h2> <p>Pomelo Network兩年前獲得來自B Dash Ventures、NTT Investment Partners、BIGLOBE Capital、Gumi Ventures、Pinehurst及500 Startups的種子基金。近期將進行A輪融資，會找熟悉東南亞市場和社群的策略投資人。</p> <p>此外，也打算針對六個東南亞市場增加在地行銷人員。林音說，新推出的Pal+有檢舉和評分機制，由於論壇是很在地化的產物，需要有人管理被檢舉的內容。</p>

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全球第一！可量測體力的穿戴科技，博晶醫電GoMore四月出貨

<p>台灣新創團隊博晶醫電瞄準專業運動市場，開發出<a href="http://www.gomore.me/">穿戴式體力計與體力追蹤應用程式「GoMore</a>」，是全球第一個可量測體力的穿戴式科技，目前該產品已經邁入量產階段，12日正式在<a href="https://www.kickstarter.com/projects/1411851239/1511043041?token=0ddd5f07">群募平台KickStarter上募資</a>，4月就能出貨。</p> <p>1月份在美國消費性電子大展（CES）發表，被TIME雜誌選為<a href="http://time.com/3651035/ces-international-2015/">七大最熱科技之一</a>，《數位時代》取得獨家消息，<strong>GoMore也在1月剛結束天使投資，得到群聯電子及新普科技投資台幣2千萬</strong>，這筆資金將會用在產品驗證及商業驗證。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-CKUHcPNW5bI/VQFJF18VD4I/AAAAAAAAwNQ/qtt87wemSyo/s640/%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BBGoMore%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BB%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /><br /> （圖說：博晶醫電開發可量測體力的GoMore，正式登上Kickstarter募資。圖片來源：博晶醫電提供。）</p> <h2>大數據結合體力數字化</h2> <p>博晶醫電執行長郭信甫指出，以前運動員只能依靠大量的儀器與資料，來推估自己的目前的體力是否足夠。<strong>GoMore是第一個將體力數字化的工具，要讓人體的體力可以像汽車油表一樣量化</strong>，解決運動愛好者在體力訓練上遇到的瓶頸，讓GoMore變成人體的「體能油量表」。</p> <p>GoMore想解決運動員及運動愛好者常面臨的三大體力問題：</p> <blockquote> <p><strong>1. 如何在運動中分配體能，跑更快、跑更遠？</strong><br /> <strong>2. 我的體力是否有進步？</strong><br /> <strong>3. 如何管理我的體力變化？</strong></p> </blockquote> <p>GoMore定義的體力為，隨著運動時間的增加，運動者身體產生的肌肉痠痛程度，以及長時間運動所累積的疲憊程度，運動者的運動極限就是其「體能範圍」。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rxyjCNUB4Ak/VQFLKB4epmI/AAAAAAAAwOU/BqIHBCngaMQ/s640/GoMore%25E6%259F%25A5%25E7%259C%258B%25E9%25AB%2594%25E8%2583%25BD%25E7%258B%2580%25E6%25B3%2581%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BB%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /><br /> （圖片：GoMore將各項量測值總合，將體力翻譯成數字。圖片來源：博晶醫電提供。）</p> <p>與一般穿戴式裝置最大的差別，<strong>GoMore不是只提供分項的數字而已，而是直接把數字總和並翻譯成體力表現。</strong> GoMore利用醫療級的心電偵測技術，整合溫度、濕度、地形、個人生理參數及心電圖的訊息，GoMore中也有簡單的震動馬達，可設定體力下降到多少％就會震動通知，跑者就可開始降速。</p> <p>此外，最新功能的GoMore還加上大數據概念，具有學習性能，一開始有初始值，並根據運動者體能狀況隨時修正，愈使用愈準確。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jKMq5dU0GTM/VQFKWpOESYI/AAAAAAAAwN8/xYbc9NeKT0A/s640/GoMore%25E5%258D%25B3%25E6%2599%2582%25E9%2580%259A%25E7%259F%25A5%25E9%25AB%2594%25E8%2583%25BD%25E7%258B%2580%25E6%25B3%2581%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BB%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> （圖說：GoMore用大數據演算法準確推估體能，並即時通知體能狀況。圖片來源：博晶醫電提供。）</p> <p>博晶醫電瞄準專業運動市場，鎖定運動愛好者、菁英業餘選手、職業選手的族群。此外，也跟美國奧林匹克中心合作，已有100名運動員測試產品，調整演算法，半年後奧林匹克中心會依此發表論文。</p> <h2>2015年策略目標</h2> <p>未來會不會做可以游泳使用的功能？郭信甫說，量測游泳並非防水技術的問題而已，而是穿戴方式需要革命，未來也許會在新一代的GoMore推出游泳量測功能。</p> <p><strong>郭信甫說，「穿戴式裝置很複雜，因為不只是賣硬體而已，更是長期的服務，讓人永遠用我們的東西。」</strong> 2015年的策略目標如下：</p> <ul> <li>下半年將會推出給教練使用的運動平台，與專業教練合作，讓教練依據體能數字調整運動員的運動菜單，不再只是模糊的溝通。</li> <li>第三季進行Pre A輪募資，尋找創投和法人投資。</li> <li>迅速擴張到其他國家。</li> </ul> <p><strong>Kickstarter募資影片如下：</strong><br /> <iframe width="640" height="480" src="https://d2pq0u4uni88oo.cloudfront.net/projects/1678807/video-510244-h264_high.mp4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p> <p>團隊動態：<br /> 募資：2015年1月獲2千萬天使投資，Q3即將募Pre A輪融資。<br /> 徵才：招募Android開發者、行銷、美工、銷售，希望是愛運動的人，4-5位。</p> <p>團隊相關文章：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27843">【Meet創業之星】監測生理訊號，博晶醫電搶食全球2000億美元商機</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32449">【2014 Computex展前】博晶醫電將展第二代GoMore運動穿戴裝置</a></p>

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超吸金新創，35家一次看

<p>全球投資潮，在2014年再次衝上巔峰！根據<a href="http://nvca.org/">美國國家風險創投協會（National Venture Capital Association，NCVA)</a> 和PwC統計路透社資料，全美總投資額在2014年達到483.9億美元，創下2000年網路泡沫時的新高，並有4筆投資案金額超過10億美元。儘管有專家將其視為警訊，但看好的人也不少，而市場也預估這波趨勢會持續到今年。 </p> <p>投資熱火同樣也在台灣引爆，過去一年內，至少出現5起台幣億元等級的投資案。此外，關心台灣新創環境的聲音也逐漸響亮。去年年底，阿里巴巴創辦人馬雲來台，並表示<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34733">計畫在台灣成立基金</a>，幫助年輕創業者。一個月後，獵豹移動執行長傅盛也喊出要以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34992">1億元台幣成立創業基金</a>，投資早期新創公司。緊接著國發基金更以罕見大手筆，宣布注資25億台幣給美國500 Startups集團發起的500 Startups lll, L.P.、台灣本誠創業投資，以及同是台美合資的華美科技創業投資基金、TransLink Captial Partners lll, L.P.，希望能藉此吸引國際創投投資台灣新創。有了充足的彈藥和糧草，台灣今年的創業環境將會更加熱鬧。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-mK0-A1UOWJk/VPg0AQ94p4I/AAAAAAAAvaI/OWpEmPUF_so/s640/020-1.jpg" /> </p> <h2>近一年內獲投資的台灣新創公司</h2> <p><strong>KKBOX</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33573"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>約31.2億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> GIC</p> <p><strong>Vpon（威朋）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32863"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>約3億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>來自金融業及亞洲知名資本</p> <p><strong>盈科泛利（活動通）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31317"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>等值數億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> DCM、Qualcomm Ventures、Softbank Asia Infrastructure Fund</p> <p><strong>沛星互動科技</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32662"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>約1.8億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> Sequoia Capital</p> <p><strong>創意點子</strong><br /> <strong>獲投金額（台幣）：</strong> 1億<br /> <strong>主要投資者：</strong> H&amp;Q漢鼎亞太集團、兆豐金、國泰金、第一金、交大Angel Club</p> <p><strong>iFit愛瘦身</strong>]<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34707"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 8千萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>心元資本、源景創投、群策整合顧問集團、律師簡榮宗、台灣聯想前總經理歐明哲 </p> <p><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 2,500萬<br /> <strong>主要投資者：</strong>心元資本</p> <p><strong>和沛科技</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34096"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>超過6,200萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>鴻海集團</p> <p><strong>AirSig</strong><br /> <strong>獲投金額（台幣）：</strong>約6千萬<br /> <strong>主要投資者：</strong>鴻海集團</p> <p><strong>POP</strong><br /> <strong>獲投金額（台幣）：</strong>約2,100萬<br /> <strong>主要投資者：</strong> 500 Startups、Golden Gate Ventures、zPark Venture</p> <p><strong>愛卡拉（LIVEhouse.in）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 2千萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>遊戲橘子 </p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34599"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 1千萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>心元資本</p> <p><strong>WritePath（TopAdmit）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32455"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 1,600萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> B Dash Ventures</p> <p><strong>歐米爾網路科技</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34805"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> N/A</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> CyberZ</p> <p><strong>食我部落</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/660247"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> N/A</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>聯合報系集團</p> <p>註：依金額排序</p> <h2>2014年22大獲投資公司</h2> <p><strong>Uber</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> E輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 18億<br /> <strong>公司類型：</strong>叫車軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2009/3｜國家：美<br /> <strong>主要投資者：</strong> New Enterprise Associates、Lone Pine Capital </p> <p><strong>融資輪：</strong> D輪｜獲投時間：2014/6<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 12億<br /> <strong>主要投資者：</strong> Menlo Ventures、Google Ventures、KPCB</p> <p><strong>小米</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> E輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34860"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 11億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>行動裝置<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010/4<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> All-stars、DST、GIC</p> <p><strong>Flipkart</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> G輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/7<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 10億<br /> <strong>公司類型：</strong>電子商務<br /> <strong>成立時間：</strong> 2007/9<br /> <strong>國家：</strong>印<br /> <strong>主要投資者：</strong> Digital Sky Technologies、Sofina、GIC </p> <p><strong>融資輪：</strong> H輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7億<br /> <strong>主要投資者：</strong> Qatar Investment Authority、T. Rowe Price</p> <p><strong>Kronos</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/2<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7.5億<br /> <strong>公司類型：</strong>雲端人力管理<br /> <strong>成立時間：</strong> 1977/10｜國家：美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Blackstone、GIC</p> <p><strong>Cloudera</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> F-ll<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/3<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7.4億<br /> <strong>公司類型：</strong>大數據<br /> <strong>成立時間：</strong> 2008/10<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Intel Capital</p> <p><strong>美團</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7億<br /> <strong>公司類型：</strong>團購網<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010/3<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> N/A </p> <p><strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/5<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3億<br /> <strong>主要投資者：</strong> General Atlantic、Sequoia Captial、阿里巴巴</p> <p><strong>滴滴打車</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7億<br /> <strong>公司類型：</strong> 叫車軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2012/9<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> GGV Capital、騰訊、DST Global、淡馬錫</p> <p><strong>Magic Leap</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> B輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/10<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/653144"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 5.42億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>擴增實境<br /> <strong>成立時間：</strong> 2011<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Obvious Ventures、Legendary Entertainment、KPCB、Google、Qualcomm Ventures、Andreessen Horowitz</p> <p><strong>Sierra Oil and Gas</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 5.25億<br /> <strong>公司類型：</strong>能源<br /> <strong>成立時間：</strong> 2014<br /> <strong>國家：</strong>墨<br /> <strong>主要投資者：</strong> Riverstone、EnCap Investment、Infraestructura Institucional</p> <p><strong>Snapchat</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34890"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 4.85億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>通訊軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2011/5<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> August Capital、雅虎、GIC、KPCB</p> <p><strong>Airbnb</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/8<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33284"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 4.75億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>旅遊住宿<br /> <strong>成立時間：</strong> 2008/8<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> TPG Growth、T. Rowe Price、Dragoneer Investment Group</p> <p><strong>Agropur Cooperative</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 4.7億<br /> <strong>公司類型：</strong>乳品<br /> <strong>成立時間：</strong> 1938<br /> <strong>國家：</strong>加<br /> <strong>主要投資者：</strong> La Caisse de dépôt et placement du Québec、The Fonds de solidarité FTQ</p> <p><strong>Privia Health</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 4億<br /> <strong>公司類型：</strong>雲端醫療管理<br /> <strong>成立時間：</strong> 2007/1<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Goldman Sachs</p> <p><strong>WeWork</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> A輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664034"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.55億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>工作空間租賃<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010/2<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> JP Morgan Chase &amp; Co.、Harvard Management Company、Benchmark</p> <p><strong>GreenSky Trade Credit</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億<br /> <strong>公司類型：</strong>投資理財<br /> <strong>成立時間：</strong> 2006<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> N/A</p> <p><strong>口袋購物</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/10<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億<br /> <strong>公司類型：</strong>行動電商<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> DST Global、Falcon Edge Capital、騰訊</p> <p><strong>Delivery Hero</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> G輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34347"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億<br /> <strong>公司類型</strong>：電子商務</a><br /> <strong>成立時間：</strong> 2011/5<br /> <strong>國家：</strong>德<br /> <strong>主要投資者：</strong> Vostok Nafta Investment Ltd、Kite Ventures</p> <p><strong>Dropbox</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/2<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31207"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>雲端儲存<br /> <strong>成立時間：</strong> 2007/6<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Salesforce Ventures、T. Rowe Price、BlackRock</p> <p><strong>Palantir Technologies</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> H-lll<br /> <strong>獲投時間</strong>： 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.36億<br /> <strong>公司類型：</strong>大數據<br /> <strong>成立時間：</strong> 2004/1<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> N/A</p> <p><strong>Coupang</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34693"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>電子商務<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010<br /> <strong>國家：</strong>韓<br /> <strong>主要投資者：</strong> Illuminate Ventures、Rose Park Advisors、BlackRock</p> <p><strong>Tango</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/3<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31508"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 2.8億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>通訊軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2009/9<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong>阿里巴巴</p> <p><strong>優信拍</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 2.6億<br /> <strong>公司類型：</strong>二手車拍賣<br /> <strong>成立時間：</strong> 2011/9<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> Warburg Pincus、Tiger Management</p> <p>註：依金額排序<br /> 資料來源：Neur、CrunchBase、Bloomberg Business（2015/1） </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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IT Next Forum跨界創新國際論壇，關鍵的三個心得

<p>以「超越雲體驗 Beyond Cloud Experience」為主軸的「跨界創新國際論壇」(IT Next Forum) ，邀請到 Evernote 雲端筆記本亞太區總經理、中國浙商銀行個人銀行部總經理/中國大陸UXPA主席與歐洲設計顧問公司 Attention Group 的執行長等人，分別對「雲端升級」、「金融服務」與「創新設計」三大不同主題，分享針對自身產業如何建立以人為核心的使用者體驗。而其中關鍵的三個心得為「創新無趣」、「真實需求」、「同理心與實驗精神」。</p> <h2><strong>關鍵一：創新是很無趣的，除非找到見證奇蹟的時刻。</strong></h2> <p>Evernote 亞太區總經理 Troy Malone 在演講一開始就提到創新，談到創新我們可能以為很酷、很炫，但 Troy 很直接地說 "when the new thing comes out is really boring”，當新的事物出現時，通常都是非常無趣的。</p> <blockquote> <p>"How boring the innovation is? If you’re truly innovative, you’re<br /> bored and alone. You’re before the market."<br /> （創新有多無趣？倘若所做的是真正很創新的事情，那麼你將是無趣且孤獨的。因為你在市場之前。） "It's all about how to<br /> add a magical component to an existing concept and make it awesome."<br /> （創新關乎於如何加上一個神奇因素在一個已經存在的概念上，並讓它變得很厲害。）</p> </blockquote> <p>Troy也補充到，很多創新的商品或服務，真正在市場上大受好評前，根本沒有使用者或消費者想像的到。在做創新時是真的很無趣、也很孤獨的，因為沒人懂。</p> <p>對Troy而言，創新是在一個已經存在的概念上加上一個神奇的因素，就像是每間知名餐廳都有的獨特食譜，透過這樣的方式讓消費者覺得商品或服務真的很棒。</p> <h2><strong>關鍵二：用戶不懂描述真實需求，需要好的翻譯官。</strong></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-bxS8iRmpucQ/VP_qZR14W7I/AAAAAAAAAWg/a7m3JvYxPeY/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039907140_IMG_6931.JPG" /><br /> 中國浙商银行總部個人銀行部總經理/中國用戶體驗行業協會(UXPA CHINA)主席陶嵘則提到，「客戶很難描述他真實的需求，因此我們需要將他們的原始需求努力轉化、抽象並提取出來，並想辦法和商業需求結合，才能推動產品進化與革命。要不然只是中文翻譯成中文，對於產品提升無用」。</p> <p>陶嵘在演講中提到研究數據：「72%的用戶並不介意他們使用的品牌從他們的生活中消失」、「12項稱極（極好）的體驗才能底消用戶的一項未解決的負面的體驗」。因此，如何將用戶的真實需求表現在商品與服務上將是關鍵。後互聯網時代，用戶的忠誠度取決於商品或服務的體驗感受。</p> <h2><strong>關鍵三：同理心與實驗精神，成功方程式是打破砂鍋問到底。</strong></h2> <p>YAHOO! User-Centered Design (UCD) Team 在演講則強調在做產品或服務時，他們團隊最注重的兩大因素：同理心與實驗精神。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8eM9vTqrMLQ/VP_qmb6uwrI/AAAAAAAAAW0/qlSCbWWGkMM/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039923501_IMG_6985.JPG" /></p> <p><strong>1.Empathy 共感同理心</strong><br /> 唯有「Empathy 共感同理心」才能找到驅動創新的意義，而打造創新的產品或服務，就是一個「從零到一的過程」，是非常混亂的，彷彿移動迷宮一樣，總是在零跟一之間來來回回的。就算是知名的科技公司，也沒有所謂的成功方程式，想要知道使用者在想什麼、想要什麼，只能不斷問、不斷問，打破沙鍋問到底。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wiYOoDXASAU/VP_q2kxUxTI/AAAAAAAAAXI/rtemACnUork/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039927669_IMG_6986.JPG" /></p> <p><strong>2.Experiment 實驗精神</strong><br /> 有意義的創新根基於對使用者的深刻洞察，因此團隊會想辦法盡量走出辦公室與會議室，直接走入使用者生活，描繪出生活型態樣貌，試著了解生活中哪些是對使用者最重要的大小事，像是觀察使用者的包包，看看哪些物品是他每天都會帶出門的，體會物品對他生活的意義。</p> <h2><strong>專注在使用者身上，才能提供超越雲體驗的服務</strong></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-xwddPMKLLxM/VP_q9Xw83gI/AAAAAAAAAXc/7n81E1JMkx4/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039946204_IMG_6987.JPG" /></p> <p>在上述的三大關鍵心得可發現，不管是要做創新產品設計或是不同產業提供新的雲體驗，都得回歸原點，專注在「使用者」身上。好的產品服務，其跨界創新設計的過程是相當無趣的，得在市場之前找到「使用者」的真正需求，但「使用者」其實無法很好的描述自身的需要，只能透過共感與實驗精神，一次又一次的耐心探詢，才能從細節中打造出超越雲體驗的好服務。</p>

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蘋果ResearchKit怎麼用？開發者看過來

<p>金色的MacBook、多彩的Apple Watch或許已經讓大家看到頭暈目眩了，以至於都騰不出更多的心思去關注ResearchKit這個看不見、摸不著的東西。不過，和前兩者相比，也許ResearchKit才是真正能對人類生活產生深遠影響的產品，所以接下來我們就透過蘋果的<a href="https://developer.apple.com/researchkit/researchkit-technical-overview.pdf">技術文件</a>來看看ResearchKit可以怎麼用。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-_aWTY-XoCxU/VP--whQ2dDI/AAAAAAAAwA8/OAeNwnOdehw/s600/ResearchKit.PNG" /></p> <p>首先，ResearchKit是一個開源軟體框架，蘋果做它的主要目的之一就是讓開發者和研究員們能藉助iPhone龐大的用戶基礎和先進感測器來收集數據做醫療研究。</p> <p>說到用大數據來做疾病研究，這並不是一個新鮮的概念，像基於雲端的腫瘤數據分析平台OncologyCloud的母公司<a href="http://www.pingwest.com/flatiron-oncologycloud/">Flatiron</a>在去年就獲得了Google Ventures在醫療領域的最大一筆投資，1.3億美元。而ResearchKit之所以更讓人興奮自然是因為這背後潛在的數據規模。</p> <p>想像一下，在你讀這篇文章的時候，全世界不同種族、性別、年齡層的iPhone用戶能產生多少不同類別的身體數據，如果沒有ResearchKit這個平台，全世界的研究機構恐怕既無力去收集這樣規模的數據，更沒法將其結構化。現在，有了ResearchKit之後這一切都變得可行了。</p> <p>根據ResearchKit技術文件中的描述，除了已經內置了可客製化的調查和知情權益模板外，在數據收集方面，ResearchKit目前支持4個分類5種任務類型。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/03/ResearchKit.png-700x0" width="600" /></p> <p>從上圖中我們可以看到，ResearchKit目前支持研究員通過各種感測器獲得步態、敲擊、6分鐘的步行、空間記憶以及發聲這些類型的數據。當然，在這些預設的模板之外，蘋果也鼓勵開發者創建出更多的新模式來吸收數據並和社群分享，進而一起推動醫療研究進步。</p> <p>根據任務的不同，透過ResearchKit獲得的數據既可以被結構化也可以生成文件儲存在硬碟上，或者發送到指定的後端工具上進行分析。由於ResearchKit和HealthKit是打通的，這也就意味著研究員們可以獲得像每日步數、卡路里、心跳等各種各樣的數據。</p> <p>現在，如果你身邊有正在遭受<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-asthma">哮喘</a>、<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-parkinsons">帕金森氏症</a>、<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-diabetes">糖尿病</a>、<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-breastcancer">乳癌</a>和<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-cardiovascular">心血管疾病</a>折磨的病人，那麼App Store上已經有了支持ResearchKit的應用可以在為病人提供一定幫助的同時收集病症數據供研究員們使用。</p> <p>不難看出，這種讓開發人員和研究人員互相配合，借助iPhone收集數據的方式對雙方都有益。病人能在一定程度上透過應用獲得幫助，而研究人員也能在這個過程中獲得數據。只是我們希望接下來能接上ResearchKit 平台的應用能越來越多，進而積累更多的數據最終幫人類治癒那些懸而未決的病症。</p> <p>圖片出自<a href="https://developer.apple.com/researchkit/researchkit-technical-overview.pdf">蘋果</a><br /> 本文出自<a href="http://www.pingwest.com/what-is-researchkit/">PingWest/cyzhou</a></p>

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一週大事台灣隊伍HITCON再傳捷報 || 100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務 || MWC 2015 新技術與…

<h2><strong>國內新聞</strong></h2> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-i3heQi_dCWg/VPQVzSx3VpI/AAAAAAAAuZk/KJHcTHQETyQ/s640/"><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35509"><strong>台灣隊伍HITCON再傳捷報，晉級世界駭客大賽DEF CON決賽</strong></a><br /> 台灣駭客隊伍HITCON再傳捷報，瞄準世界駭客大賽DEF CON，與世界800多支駭客隊伍競技，經過43小時線上激戰後，3月1日拿下美國波士頓世界駭客大賽（Boston Key Party）第二名。HITCON戰隊此次順利取得世界駭客大賽DEF CON決賽資格，不必再參加5月所舉辦的資格賽。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35531"><strong>100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務，1年後再檢視更好做法</strong></a><br /> 這100億基金不會一開始就投入現金，投資評估用市場化機制來做，找到專業團隊來管理類似基金，第一年時間由我們來做，像白老鼠一樣，看到有好的年輕人再調動進來。中間可能有很多的錯誤和麻煩，由阿里巴巴來承擔。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/73/35529?cate=article"><strong>[演講全文] 馬雲：我為什麼能夠走到今天，7大關鍵支撐！</strong></a><br /> 阿里巴巴集團董事局主席馬雲，3日在台大體育館對2千多名學生演講「馬雲與青年有約－從夢想到成功創業」，分享他創立阿里巴巴15年的三大創業體驗，包括學英文讓他學習西方思考、6年的教書經驗讓他學會跟別人合作、他認為人生最大的財富就是失敗的經驗。也給年輕人樂觀、檢查自己的問題及堅持等三大建議。馬雲說：「現在是創業最好的時代！」</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35542"><strong>工研院研發專案變新創，成立雙子星雲端公司</strong></a><br /> 雙子星執行長符儒嘉表示，看好企業私有雲市場，旗下核心產品「Gemini Open Cloud」，提供現有包括工程雲、辦公雲、監控雲3種解決方案，「簡單來說，就是幫助企業簡單上雲端。」目前企業建置內部IT、軟體整合的時間成本高，雙子星預估套用客製化方案，可協助企業省下近半成本。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35528"><strong>[解讀Web 100] 內容農場遍地開花</strong></a><br /> 內容農場這些網站在短短一年內異軍突起，不費吹灰之力地進入台灣網站100強，讓許多人又愛又恨，他們是怎麼辦到的？內容農場在此的定義有兩種，一種是以Giga Circle為始祖的類直銷模式，類似網站還有Pttbook和BuzzHand，此類網站沒有自己的內容生產編輯，與自家會員分享網站廣告收入</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35566"><strong>無線充電戰另起新局，WPC老大地位動搖</strong></a><br /> 《數位時代》曾報導2015年支援無線充電的電子裝置將突破1億台，預估2018年將爆發40億美元商機；瑞典家俱商IKEA在日前於西班牙巴賽隆納登場的MWC盛會中，也推出支援無線充電的系列家具；隨著今年6月兩大無線充電聯盟A4WP與PMA正式合併，其中A4WP更將於今年正式推出無線充電產品，以往這塊市場的老大哥WPC，將不再一家獨大。</p> <h2><strong>MWC 2015 新技術與趨勢</strong></h2> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-1nAD3Wjwyi0/VPaspQbCy4I/AAAAAAAAvJ8/JCitUNd1lNw/s640/MWC-%25E8%258B%25B1%25E7%2589%25B9%25E7%2588%25BE%25E9%2587%258D%25E6%25A9%259F1.JPG"><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35538"><strong>[MWC2015現場]車聯網：霹靂夥計，今天天氣如何?</strong></a><br /> 物聯網 (IOT)是今年MWC的重頭戲，其中車聯網更是熱門中的熱門，本文介紹：一、英特爾+BMW重機（智慧安全帽）；二、LG+奧迪（智慧手環）；三、高通+瑪莎拉蒂：四相機，提供包括車速建議；四、愛立信+Volvo（群車報路況）。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35514"><strong>MWC 2015: Google將推出付費Wi-Fi電信服務、Android Pay以API方式釋出</strong></a><br /> Google在世界行動大會上證實，將與現有電信商合作，成為提供付費無線網路服務的電信商。Google的目的不在於成為另一家電信商，據其資深副總裁Sundar Pichai表示，Google的目標是為了證明一個概念：混合Wi-Fi與數據網路的電信服務，是一條可行之路。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35512"><strong>MWC 2015：比指紋更方便，富士通發表「虹膜解鎖」原型機</strong></a><br /> 自蘋果搭載指紋辨識系統「Touch ID」的iPhone 5s問世後，就帶動一波指紋解鎖風潮。而在今年的世界行動通訊大會 (MWC) 上，日本富士通發表了比指紋解鎖更方便的「虹膜解鎖」原型機，未來使用者只要用眼睛盯著手機螢幕，就能立即解鎖。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35539"><strong>高通展示超音波3D指紋識別技術，可望超越Touch ID成下世代技術</strong></a><br /> 市面上較為成熟的指紋識別多數是基於觸控螢幕技術，掃描用戶指紋形成2D圖像，高通在MWC 2015上展示的則是基於3D掃描技術的Sense ID指紋識別方案，採用超聲波傳感器掃描用戶指紋，穿透皮膚表層形成3D圖像，對指紋進行更細緻的分析。</p>

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阿里巴巴將在矽谷打造資料中心，首發客戶瞄準居美的中國企業

<p>阿里巴巴宣布，將設立中國境外第一座資料中心，地點就選在美國矽谷，打算與既有的企業雲市場對手Amazon、微軟、Google等，一較高下。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-D8p5OnaGCK8/VPd3xkbMg1I/AAAAAAAAJ2o/EXOk-tqKEbc/s640/04bits-alibaba-blog480.jpg" /></p> <p>一開始，阿里雲在美國的市場佈局，將先鎖定在美國的中國企業用戶，包含零售業、網路業、遊戲業者等，其後再擴展至想進軍中國發展的美國企業用戶。</p> <p>阿里巴巴並未透露資料中心的建置費用或確切位置，但是他們表示，依據市場需求變化，未來也可能擴建資料中心至美國東岸、中部等區域。</p> <p>在中國，阿里巴巴無疑已經佔有一定份量的企業雲服務市場，但要獲得美國企業青睞，可就還得看後續表現，語言上的隔閡就是一大挑戰。但因為整體中國薪資水準較低緣故，在美國，阿里雲可能有辦法壓低服務價格，來與既有市場對手競爭。</p> <p>而阿里巴巴企業雲端服務的跨國擴張，也有助於中國企業跨國投資、宣傳廣告。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2015/03/04/now-alibaba-is-moving-in-on-cloud-hosting-in-silicon-valley/">Fortune</a>、<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/03/04/alibaba-to-open-data-center-in-silicon-valley/?ref=technology&amp;_r=0">紐約時報</a></p>

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工研院研發專案變新創，成立雙子星雲端公司

<p>瞄準企業雲端商機！工研院今日宣布成立「<a href="http://www.geminiopencloud.com/">雙子星雲端運算公司</a>」，是國內首家結合國產雲端技術及應用服務整合平台的新創公司，工研院董事長蔡清江說明，雙子星自主研發的整合平台能協助企業升級，是引領產業轉型的指標。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-g6hJQbs3VTg/VPbFF4JXHYI/AAAAAAAAvMM/1s_BS8WcivM/s640/IMG_0738.JPG" /></p> <p>（圖說：工研院今成立雙子星雲端運算公司。圖片來源：曾靉攝影。）</p> <p>雙子星執行長符儒嘉表示，看好企業私有雲市場，旗下核心產品「Gemini Open Cloud」，提供運算、儲存、網路三大功能，協助企業的雲端服務建置，現有包括工程雲、辦公雲、監控雲3種解決方案，「簡單來說，就是幫助企業簡單上雲端。」目前企業建置內部IT、軟體整合的時間成本高，雙子星預估套用客製化方案，可協助企業省下近半成本。</p> <p>符儒嘉表示，團隊策略「以軟帶硬」，合作的軟硬體廠商已有英業達、緯創、台達電、宏碁、神達電腦等，未來也將擴張合作夥伴、開發各領域的雲端解決方案。</p> <p>雙子星現有資本額約1.2億，工研院持股15％，其他包括中鋼集團、漢鼎、鈦思科技等投資人，目前團隊員工人數12人。雙子星董事長洪志峰說明，團隊服務首先立足台灣、大中華市場，明年也計劃邁入美、日、東南亞市場，因此「Gemini Open Cloud」也將與全球主流開源雲端作業系統OpenStack相容整合，以利放眼全球市場。</p> <p>另外，針對<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35531">昨日馬雲來台演講，宣布投資台灣年輕人</a>一事，工研院董事長蔡清江則表示感慨，他說，過去半導體、硬體製造業帶動台灣科技產業發展，環境機遇造就許多台灣企業英雄，如今大老闆們更要回頭給年輕人機會，「投資年輕人，就是給台灣機會」。</p> <p>蔡清江說明，過去台灣科技產業立基於硬體製造、代工業，系統軟體與雲端產業卻著重不深。而工研院在過去4年成立30家新公司，希望至少有10家在10年後能變成國際級公司，「台灣經濟要轉型升級，要靠新創事業。」</p>

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拉斯維加斯現場IBM雲端市場急起直追，強調開放、混合、認知運算

<p>面對AWS、微軟等強敵環伺，IBM除了利用混合雲策略為企業及新創打造更靈活的資料處理環境，也持續用開放標準作為市場差異化的利器，結合API化的Watson認知運算開發工具，吸引更多企業及開發者加入IBM的雲端聯盟。 </p> <p>AWS去年11月宣布，活躍用戶數突破百萬，至今已推出40個雲端服務；微軟則宣布完全開放.NET原始碼，並下修Azure服務的價格，宣戰向來主打價格便宜的AWS。IBM在2013年併購SoftLayer，去年並推出雲端平台Bluemix，還在舊金山建立「Bluemix Garage」拉攏新創，無疑想在雲端市場急起直追。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-LZgyw5qmyuI/VPWeuZzQKEI/AAAAAAAAu8U/o2I2PPhrsak/s500/DSC08873.JPG" /><br /> （圖說：IBM認為，基於開放架構的混合雲，才能幫企業建構最有彈性的雲環境。照片來源：吳韻萱攝）</p> <h2>利用開放架構，才能靈活移轉資料</h2> <p>IBM新科技及系統整合工程師麥可羅利（Nik McCrory）指出，IBM根據開放標準來建立雲端平台，當初也協助建立雲端標準消費者委員會（Cloud Standards Customer Council），也是OpenStack基金會（OpenStack Foundation）的榮譽會員，比起其他的雲端服務商，IBM喊出「Open by Design」這句話，顯然更有說服力。 </p> <p>「很多公司往往在發展一段時間之後才發現自己被綁死在當初的雲端平台上，這也是IBM承諾要幫助企業去克服的。如果一個應用不能在不同的雲端之間靈活的移動，等於宣告服務的終止，所以不要隨便把應用建立在如同死巷般的雲端上面。」麥可羅利表示。IBM根據開放標準建立「PureApplication System」，上面提供即時壓縮技術、分析功能，幫企業更靈活的處理資料。 </p> <p>「開放」、「混合」，是IBM一再強調讓企業的雲端環境具有彈性的關鍵。IBM Cloud Performance Solution副總裁狄亞茲（Angel Diaz）說，企業在轉換為混合雲環境，時常碰到的困難是系統整合、尋找資料可運用的方式及創新應用，還有公司本身的文化。現在小公司想變大，因為他們需要資金；大公司想要小一點，因為想要更快速。「公司的新文化需要同時具備這兩種速度，基於開放標準的混合雲，就能幫助企業擁有這樣的文化。」狄亞茲說。 </p> <h2>Watson結盟軟銀，前進日本市場</h2> <p>除了繼續用開放標準作為雲服務的利器，IBM也利用Bluemix平台的開發工具吸引更多合作對象，Bluemix上的「Watson Zone」更可利用華生的認知運算功能，快速開發出新應用，尤其Watson可以不斷學習並處理複雜問題，讓企業能具有更優秀的大數據分析能力。 </p> <p>例如IBM今年便與日本軟銀（Softbank）合作，讓Watson學習日文及日本文化，就能在日本當地接觸到更多客戶；軟銀則可幫助IBM發展認知運算能力，例如利用更龐大的資料組合，讓Watson能表達「同情心」，或根據資料作更多決策等較複雜的資訊處理方式。 </p> <p>IBM將此次的合作視為進入日本市場的跳板，IBM Watson副主席高登（Stephen Gold）就曾說，「此樁合作案能幫助IBM升級並加速在新市場的認知科技發展。」在此次的InterConnect大會中，更可看到日本媒體及分析師獨佔了一整個區塊，足見IBM對日本市場的重視。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-k8CGOPPZS0g/VPWgAS5mSxI/AAAAAAAAu8g/pREO7oIVACA/s500/DSC09134.JPG" /><br /> （圖說：IBM Analytics資深副總皮奇亞諾（Bob Picciano，左）指出，在大數據時代，要更聰明的篩選要放上雲端的資料。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>IBM Analytics資深副總皮奇亞諾（Bob Picciano）指出，資料是「What」，雲端是「How」，參與（Engagement）則是「Why」。在雲端及大數據時代，IBM認為當人們無法把所有的資料都放上雲端，就要更聰明的去篩選，這正也是IBM正在做的，確保客戶得到的是正確的資料，並利用混合雲、開放標準及Watson，面對資料處理更自由（flexibility）、具有更高能見度（visibility）及控制能力（control）。</p>

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拉斯維加斯現場IBM混合雲新策略：連接企業與開發者

<p>IBM年度全球大會InterConnect在拉斯維加斯展開，與去年分別針對雲端、行動、大數據舉辦「Pulse」、「Impact」、「Insight」不同，今年濃縮為以雲端為主的InterConnect以及下半年登場的大數據高峰會；此次吸引約2萬1000人參加，有45%為首次參加者。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-57WghSg2bmY/VO5E3Pskc4I/AAAAAAAAt4g/kd3LwDiJ2Sg/s500/DSC08818.JPG" /><br /> （圖說：在拉斯維加斯舉行的IBM InterConnect大會，今年吸引約2萬1000人參加。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>去年IBM發表雲端平台Bluemix宣告擁抱新創及開發者，今年的重點則放在透過Bluemix、混合雲（Hybrid Cloud）等雲端服務，連接新創與企業，為雙方找到更多合作的可能性，也為企業及新創本身，找到與使用者之間的連結，進而發掘更多利潤，這也是此次大會為何取名為「InterConnect」的原因。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-pUgEwlGqhC8/VO5FfckTl9I/AAAAAAAAt4s/4yEt1kljmM8/s500/DSC08849.JPG" /><br /> （圖說：IBM雲端資深副總裁勒布朗（Robert LeBlanc）在會中發表多項混合雲的新服務，助企業使用更靈活的工具開發新應用。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>IBM雲端資深副總裁勒布朗（Robert LeBlanc）在大會首日指出，處在數位變革的時代，當一個產業的破壞者（disruptor），總比坐以待斃（be the disrupted）好，而雲端就是讓企業得以不斷變化的關鍵，49%企業決策者認為，雲端的確對商業有改革作用，更有70%健康照護公司說，2018年將進化為行動優先的公司，將所有採集到的個人健康數據放在雲端後，在行動載具上檢視並操作。</p> <h2>開放至上，為你配對API、把Bluemix搬回家</h2> <p>為協助企業在雲端及IT系統間能更加自由的控制、提高能見度及安全性，IBM推出一系列基於開放標準的新混合雲服務，包括「DataWorks」，讓企業組織的資料可以被簡化、開放之後，更容易被外部使用。「API Harmony」則像是API的「交友服務」，讓IBM為企業搜尋適合的API配對、合作對象，開發者可以在搜尋欄鍵入想要合作的服務，例如「餐廳搜尋」，「API Harmony」就會回報符合搜尋結果的API，也會為開發者指點如何跟它連接。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-H88O5xasorE/VO5G4EoGMPI/AAAAAAAAt5o/c3viuQk_qjM/s500/DSC08915.JPG" /><br /> （圖說：IBM推出新雲端工具API Harmony，幫助開發者配對想合作的服務。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>另外，「Bluemix Local」則讓使用者可以把IBM去年發表的新雲端平台「Bluemix」搬回家，在自家公司的數據中心防火牆內開發應用，也不必上公有雲平台，代表不需到處遷移數據。對於數據遷移有法規的國家，Bluemix Local提高了開發者的效率及自由度。</p> <p>IBM也宣布，繼去年底在墨西哥、德國法蘭克福及日本東京建構資料中心後，今年將新增澳洲雪梨、加拿大蒙特婁及印度，遍及全球40國。</p> <p>勒布朗強調，未來開發者的權力會更高，企業的領導者必須思考要如何藉由更有彈性的雲端工具，提高開發者的生產力，「IT領導者若不領導變化，競爭者就會追過你們。企業必須用360度視角檢視自己的需求，並盡可能地分享自己的資源，去找可以合作的夥伴，以及人們的需求。」勒布朗說。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JX9D9YdvoRI/VO5GGEOl4SI/AAAAAAAAt5A/q7zQdnvjPUI/s500/DSC08890.JPG" /><br /> （圖說：花旗集團負責全球消費金融的客戶體驗數位行銷長海德克斯說，花旗將攜手IBM，在美國及亞洲三個國家舉辦行動挑戰賽。照片來源：吳韻萱攝）</p> <h2>IBM攜手花旗，行動挑戰賽招攬開發好手</h2> <p>在擁抱開發社群的同時，IBM也為企業客戶與開發者搭上溝通的橋樑。花旗銀行就與IBM在全球合辦行動開發挑戰賽（Citi Mobile Challenge），讓開發者使用花旗的API開創新應用，借重開發者的群眾智慧，為行動應用增值。去年春天在拉丁美洲的首場花旗行動挑戰賽，吸引了近500名開發者，今年4月還將在美國、亞洲三個國家舉辦。 </p> <p>為了提升客戶的行動應用體驗，花旗也與IBM合作打造「JoinPay」，簡化支付流程。花旗集團負責全球消費金融的客戶體驗數位行銷長海德克斯（Heather Cox）說，隨著客戶的期待提升，銀行不該只是扮演原本的角色，而是要擁抱變化，無論是舉辦行動挑戰賽接觸開發者，或是提高用戶的行動體驗，花旗都希望可以在銀行業的變革扮演領導角色。</p>

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智慧工廠讓生產流程變智慧了！

<p><strong>「工業4.0」宣告了智慧工廠的第四次工業革命，以往沒有交集的IT及工控行業，開始有了對話，所有設備都將能互相連網溝通，讓生產流程更加靈活。誰能快速反應市場變化、生產多樣性的商品，誰就是贏家，而雲端及大數據將成為重要支撐。</strong></p> <p>近年最重要的產業發展，莫過於逐年攀升的網路使用率、IBM提出的智慧地球、中國積極推動的感知中國、德國主推的工業4.0計畫。而工業電腦龍頭研華積極推動的物聯應用聯盟，無疑是面對第四次工業革命的重要布局，主要目標是要整合夥伴的軟體能力，讓研華能順利從嵌入電腦系統廠商轉變為感應器、大數據等全方位的整合方案提供者。 </p> <p>2014年11月，研華在林口的智慧園區舉辦年度「WebAccess+暨智能系統全球經銷商大會」，積極招募全球夥伴加入「物聯應用聯盟」（WebAccess+ IoT Solution Alliance）。研華總經理何春盛說，目前已有72家系統整合廠與研華合作，預計2015年將突破100家、年營收破千萬美元。</p> <h2>開啟IT與工控對話</h2> <p>「工業4.0」，這個由德國政府推動的高科技戰略（High-Tech Strategy），主要是利用物聯網及網際網路服務改革生產流程。根據德國的工業4.0報告，未來的智慧工廠在每個生產環節、每個操作設備都具備獨立自主的能力，可自動化完成生產線操作。且每個設備都能相互溝通、即時監控周遭環境，隨時找到問題加以排除，也具有更靈活、彈性的生產流程，因應不同客戶的產品需求。 </p> <p>因此，過去無交集的工控領域與IT領域，在物聯網時代開始對話。為了實現「智慧工廠」，物聯網利用感測器取得資料，加以分析後找到各種關聯應用，背後蘊藏的技術關鍵就是大數據。 </p> <p>台灣IBM全球資訊科技服務事業部協理劉建倫指出，製造業從「自動化」進入「智慧工廠」，關鍵就在「預測」。大數據的分析功能，得以從歷史資料中找出事件發生的周期，進而預測故障發生。 </p> <p>工控與IT的交集，研華並非唯一。英特爾、思科、奇異（GE）、IBM及AT&amp;T等網通、電器及電信大廠，2014年即共同組成<a href="http://www.industrialinternetconsortium.org/">工業網路聯盟（Industrial Internet Consortium，IIC）</a>，打算透過建立一套開放互通標準的工業物聯網智慧系統，將未來所有智慧型設備、工業機器、人員、流程與資料等連結起來，降低未來工業應用及流程所需花費的人力時間及操作複雜度。 </p> <p>這些生產流程的進步，都讓製造業得以更貼近消費者，因應快速的市場變化腳步。</p> <h2>速度、少量多樣是關鍵</h2> <p>「現在生產周期縮短到3個月至半年，是因為市場變得太快。產品不能大量製造，而是要觀察市場再調整。」劉建倫舉例，無論是服裝業、行動裝置，都要將消費者需求轉化為製造產品的方向，其中又以消費電子業最急迫，生產、交貨、庫存幾乎是能否勝出這場流血戰的關鍵，「交貨交不出來，市場就不見了。」 </p> <p>而雲技術的崛起，降低初期支出成本，甚至容許新創以零成本快速崛起，帶給原有企業很強的壓力。這時如何刪減原有的規模或是運用雲端，讓自己變得與新創一樣快速又有彈性，就是物聯網時代的重要課題。 </p> <p>當萬物互連，工廠設備得以互相對話，製造流程變得更有效率，意味著「少量多樣」、「客製化與速度」的時代來臨了。台灣代工產業應藉此機會走到前端，直接與市場連結，小而美、能根據市場靈活應變的製造業，在工業4.0時代才有可能成為贏家。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-CcmQb7MOnSA/VNSgRC2PSDI/AAAAAAAArKU/RJwIK9qBZjw/s640/130.jpg" /><br /> （圖說：工業4.0的輪軸啟動後，IT與工控展開對話，生產製造正式由智慧工廠接手。圖片來源：林衍億攝影）</p> <h2>物聯網時代，製造業五大關鍵字</h2> <p><strong>1.對的資料給對的人：</strong>雲端技術的出現，讓新創初期支出成本降低，如何讓裝置與裝置溝通、將對的資料傳達給關鍵的人，成為提高管理效率的重點。 </p> <p><strong>2.預測危機：</strong>以往工廠設備故障才維修，導致製程中斷。機器連網後，系統得以預測故障的發生，並發出警示。 </p> <p><strong>3.多樣化生產：</strong>產業的消費端與製造端越來越近，因應快速變化的市場，生產周期縮短，從單一產品到多樣產品，從大量生產到少量製造。 </p> <p><strong>4.工控與IT交集：</strong>物聯網時代，工控資料開始與IT資料互通、整合，例如為了系統安全，將工控系統集中化管理，這種資料集中的概念，在IT領域已經存在逾20年。 </p> <p><strong>5.速度決勝：</strong>以往的製造大廠影響力有限，現在應變速度快、貼近市場、小而美的製造業，在工業4.0時代更有商機。</p> <h2>製造業的物聯網跨業合作</h2> <p><strong>1.研華×微軟：</strong> 2014年11月，研華與微軟合作推出物聯網智慧雲端平台「WISE-Cloud」，以微軟Azure雲端平台，結合研華的SUSIAccess物聯網解決方案，以軟體服務帶動硬體銷售。 </p> <p><strong>2.工業網路聯盟（IIC）：</strong> 2014年3月，由英特爾、思科、GE、IBM及AT&amp;T等網通、電器及電信大廠共同組成，欲透過一套開放互通標準的工業物聯網智慧系統，串連未來所有智慧型設備、工業機器、人員、流程與資料。 </p> <p><strong>3.參數科技收購ThingWorx：</strong> 2013年，全球電腦輔助生產設計軟體大廠參數科技（PTC）以1.12億美元併購物聯網平台供應商ThingWorx，從軟體業者轉型為一條龍的軟硬體服務解決方案供應商。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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