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刊登媒體: 數位時代
所屬地區: 台灣
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Radar 全球: 前 200,000 名
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秀出你自己！Facebook開放所有用戶進行影像直播！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zd1sloRngvY/VmCpQMzeZEI/AAAAAAAAPDc/42XgqWqsQCI/s1024/" /> </div>4個月前，Facebook為名人帳號推出「直播」功能，引起廣大迴響，也促成你我手機上出現許多提醒訊息，告訴哪個名人又開出直播，分享他的特別時刻。而現在，就算你不是名人也可以直播生活大小事，因為，Facebook正式把直播功能，開放給所有用戶使用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N_F3JI75CMo/VmConc9ytgI/AAAAAAAAPCg/Acb-lufWeok/s600/live-press-image.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從即日起，這個功能會先推給一小部分用戶使用，再隨時間逐漸推廣到大眾。當你在狀態列選擇「直播影片」後，就可以打上一小段文字，開始直播生活的某個時刻；也不用怕打擾所有Facebook好友，因為只有你設為「親近友人」的朋友們，或者「追蹤」你的用戶，才會收到即時通知。 策略上來看，Facebook的影像直播功能，與Twitter的Periscope或Meerkat不同。後兩者直播時會發送通知給所有追蹤者或好友，並且錄下的影片在一段時間內就會自動消失；Facebook則不會用通知轟炸你所有好友，並且，錄下的影片會存在你的塗鴉牆上，只有自己選擇要刪除才會消失。 Facebook產品設計總監Julie Zhou表示，一般用戶對於影像直播的需求，與公眾人物不同，對於一般人來說，直播比較是把自己生活中與家人或朋友特別的時刻，分享給親近的好友知道，像是小孩的生日派對、爬山登頂的喜悅等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-67aX9H2zC6A/VmCoucfk0PI/AAAAAAAAPC0/dw7GlxzTWZg/s600/screenshots-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 同時，Facebook也推出新的照片發送功能，當你選擇分享照片時，可以同時發送照片以及影片在同個動態上，另外，也可以同時把照片與影片拼成組圖，發成動態。這些功能在Facebook App就能做到。 而為了影片直播、照片及影片發送的功能更新，Facebook也同時更新App的發送動態介面，現在當你按下發送動態時，會出現下拉選單，來選擇要發送文字動態、打卡、圖片／影片、感覺、或者影片直播。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9M6Bi7P45zQ/VmCo2KUN7GI/AAAAAAAAPDI/j4zJs-HTJ6Q/s600/Screen+Shot+2015-12-03+at+3.40.43+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 上述更新先從美國的少數iPhone用戶開始，Facebook並未說明推行到其他國家或系統的時程。 <div id="fb-root"></div> (function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "//connect.facebook.net/en_US/sdk.js#xfbml=1&version=v2.3"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);}(document, 'script', 'facebook-jssdk')); <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/facebook/videos/10154229645626729/" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/facebook/videos/10154229645626729/">Posted by <a href="https://www.facebook.com/facebook/">Facebook</a> on <a href="https://www.facebook.com/facebook/videos/10154229645626729/">Wednesday, December 2, 2015</a></blockquote></div></div> 資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/12/introducing-live-video-and-collages/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/12/3/9838280/facebook-live-streaming" title="The Verge">The Verge</a>
2015/12/4 06:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38133
創業大調查迎向2016：台灣新創生態圈看好東南亞潛力
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5sxc_b2lEmk/Vl5rh0Qk2gI/AAAAAAABf5Y/cI7FbF0BaSU/s1024/" /> </div><blockquote> 過去一年，台灣社會掀起一股創業熱潮，但創業家們在想什麼？做什麼？身為長期關心台灣創業環境的媒體，《數位時代》今年採用新芽網路的公司Surveycake服務，發動「2015創業大調查」，透過各大社群平台與email廣發。回收份數200份，有效問卷174份，調查時間為2015年10月26日到11月10日。從5大面向勾勒出台灣整體創業生態圈及創業世代的樣貌。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ncBWusCSy-U/Vl5rOldc2gI/AAAAAAABf38/L1TfYqlvvp4/s600/144.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 展望明年，台灣創業者最看好的海外市場前三名分別是東南亞、中國和美加地區。人口即將超越中國的印度，則以些微差距排名第四。東南亞人口已經超過6億，換算下來是美國的2倍、台灣的26倍，行動裝置覆蓋率更高達112%，說是目前最受矚目的新興市場一點也不為過。至於創業者最看好的未來產業方向，則由Google、蘋果等科技巨頭都搶進的物聯網應用拿下第一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-svtIFHE9zuQ/Vl5rS9NvqfI/AAAAAAABf4Q/NbUhkcWZV2w/s600/144-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 而對於近來全球創業圈的泡沫化跡象，創業者則多半抱持樂觀態度，認為只要有實力站穩腳步，就不怕外在環境變化。機會是給準備好的人，透過調查一起迎向更好的2016年！ <h2>團隊衝刺中</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5sxc_b2lEmk/Vl5rh0Qk2gI/AAAAAAABf5M/aBFISlXyPKg/s600/145-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 台灣創業熱火從哪一年開始點燃？根據本次調查，成立時間在3年以下的新創公司超過七成，其中又以2到3年的公司占比最多，由此可推知2012年到2013年是台灣新創的萌芽時期，例如同屬近期全球熱門領域金融科技的Installments和蓋特資訊，都是這段時間成立的公司。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wLVoASjn7B4/Vl5rdmcCdAI/AAAAAAABf44/Xebc515VrdU/s600/145-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 由於成立時間不長，超過六成公司的員工人數落在1到10人，100人以上的公司只有4%。因此對小規模的新創公司來說，一人多工成為必然現象。若想加入新創公司工作，勢必得先做好心理準備。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8ijHsvturxM/Vl5rY1RDcII/AAAAAAABf4k/Fe-BiQzqR8c/s600/145-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 本文出自於： @@BOOKID:126568@@
2015/12/3 11:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38114
Facebook在台灣推出 Instant Articles功能
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-efe8HTyqJt4/Vl-waw5OeUI/AAAAAAAAIOo/Al1FIoq20ok/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-03%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.00.22.png" /> </div>Facebook今日宣布在台灣推出Instant Articles 功能beta版，讓Facebook上的閱讀體驗更快更豐富。首批上線的台灣出版者為蘋果日報、中時電子報、及壹周刊。第二波已簽約此計畫的出版者包括ETtoday東森新聞雲、三立電視、聯合報系、及Vogue Taiwan等。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/dmnKOCwnAVU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 全球已合作的媒體包括The New York Times、National Geographic、BuzzFeed、NBC、The Atlantic、The Guardian、BBC News、Spiegel和Bild等，正快速在全球持續擴展。 出版者將能夠在文章中銷售廣告，獲取利潤，或者選擇使用Facebook提供的Audience Network來銷售剩餘的廣告版位。根據《數位時代》先前報導，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36244" title="Facebook將開放業者利用comScore、Omniture、Google Analytics等分析工具計算新聞流量。同時可直接置入廣告於新聞內，並由出版商百分百收取利潤。">Facebook將開放業者利用comScore、Omniture、Google Analytics等分析工具計算新聞流量。同時可直接置入廣告於新聞內，並由出版商百分百收取利潤。</a>但如果你透過Facebook推播系統來加強新聞能見度，則遵循先前模式給付30％廣告費用給Facebook。 目前，平均載入每篇新聞需花8秒鐘，是Facebook上載入最慢的內容形式。Instant Articles將可讓閱讀體驗比目前標準行動網頁文章快10倍。 <img src="http://i.imgur.com/J8pTOcm.png" alt="Imgur" /> 每一篇Instant Articles將顯示閃電標記，所以你在動態消息看到閃電標記時，就可以知道這篇文章將是快速互動的閱讀體驗。 除了閱讀得更快，Instant Articles也推出一整套互動功能，讓出版者可以用更創新的方式呈現內容故事，例如傾斜你的手機，就能夠Zoom in 放大並探索高解析度的照片，當你滑動內容時，自動播放的影片讓事件栩栩如生。探索互動地圖、聆聽有聲標題、甚至對文章的每一個內文獨立段落按讚或評論。
2015/12/3 12:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38123
Mojio：讓你的汽車智慧上網，還可以IFTTT你的車
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t5zeI12eCMQ/Vl-IzMyuUNI/AAAAAAABgPw/6LoXkjZclzg/s1024/" /> </div>車子出問題，如果車子自己能偵測，並且主動告知問題，那該有多好？或是，順道告訴你附近哪邊有維修廠？如果車子被偷走，能馬上警告你，協助你打電話叫警察，是不是更好？只要靠著這個巴掌大小的 Mojio 裝置，就能讓你的汽車變得更聰明。 把 <a href="https://www.moj.io/" title="Mojio">Mojio</a> 加裝在你車上的 OBD-II 插孔上，首先就能利用最基本服務，讓 My Mojio App 計算你的油耗、行駛距離、時間一目瞭然，還會幫你算出旅程總花費，能夠更精準、小資的展開任何旅程。此外，Mojio 也開放了自己的 API，歡迎所有開發者創造Mojio 為基礎的 App。Mojio 官網上已經有 15 個 App 可供下載，至少 5 個即將亮相。除了 My Mojio 之外，創始 App 還有 Mojio Cloak、Mojio Gauge、Mojio Trek 這幾個 App，每個都非常有需求點。 像是 Mojio Cloak 能地圖定位，一旦偵測車子移動，如果是小偷移動車子，就會馬上通知車主，還能夠協助你打電話給警察。而如果是夫妻之間開走對方的車，一定也互相知道。常常希望副駕駛座就坐著專業技師嗎？那你要下載 Mojio Gauge 。它能成為你的維修日誌，幫你診斷車輛狀況，為你送出警告，再告訴你附近維修站在哪裡。而 Mojio Trek 則是像你的地圖導覽員，能告訴你最近的停車場、加油站在哪，並且告訴你最佳路線。 <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/e6gYHgGC3BE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=bnext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B00O826XKM&asins=B00O826XKM&linkId=XRDMP7JE5IROOMTR&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> 還有個很酷的支援 App，叫做IF，運用IFTTT（如果事件A發生，就觸發事件B，英文簡稱：如果這樣就那樣 IF This Then That）的概念，能幫你整合 Gmail、Evernote、Google Drive。例如你正開著你的 BMW，載著漂亮女友出遊，為了營造兩人美好時光，你可以設定：如果發動車子，就把手機鈴聲調成靜音。在其他情境下也能設定：當引擎開始運作，就寄送檔案給同事; 旅程完成時，寄送通知等等。這真是太方便了！此外還有很多保險、旅途分析、聰明維修，甚至還有人力派遣 App 的服務。用 Mojio 知道附近哪邊缺零時工，馬上用 Mojio 接單！ Mojio 目前已經與 AT&T、Telus 和 Deutsche Telekom 的合作，讓他掌握競爭者 Automatic 所沒有的優勢，亦能以這項服務，每月向用戶多收 4.99 美金，相當於台幣 150 元左右。對用戶來說，金額不多，卻能為 Mojio 帶來收益。Mojio 目前要價美金 149 元，折合台幣約 4500 元，支援的 App 大多免費。Mojio 也開放了自己的 API，讓更多 App 開發者加入 Mojio App 的行列。 圖片來源：數位時代翻攝自 Mojio 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jCs422i3asw/Vl-IzEZ27vI/AAAAAAABgPw/6kT0-LYUmMo/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mojio 官網" title="數位時代翻攝自 Mojio 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2x4vL77FeVg/Vl-IzPOKlMI/AAAAAAABgPw/jw0ZruAPRD0/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mojio 官網" title="數位時代翻攝自 Mojio 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QpXT5oOehKQ/Vl-IzJx9rEI/AAAAAAABgPw/hIbLapEcg1A/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mojio 官網" title="數位時代翻攝自 Mojio 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8x5UNVgG39I/Vl-IzM5NjtI/AAAAAAABgPw/nwTnnaQYIr0/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mojio 官網" title="數位時代翻攝自 Mojio 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t5zeI12eCMQ/Vl-IzMyuUNI/AAAAAAABgPw/6LoXkjZclzg/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mojio 官網" title="數位時代翻攝自 Mojio 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CawGMwcaVOw/Vl-IzOoiUmI/AAAAAAABgPw/i9DzzcHDioY/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="數位時代翻攝自 Mojio 官網" title="數位時代翻攝自 Mojio 官網" /> 
2015/12/3 08:24未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38088
體檢台灣新創創業難！軟體人才搶奪戰開打
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-55PFBTFGq30/Vl969ghfU8I/AAAAAAABgOg/ByPOlNovTLQ/s1024/" /> </div><blockquote> 近來台灣軟體人才荒議題炒得沸沸揚揚，上至政府，下至企業、新創團隊，都不得不正視這個嚴肅的問題。背負科技之島榮光，又處在產業轉型期的台灣，要如何面對此困境？ </blockquote> 「我一個Android工程師找了半年，到現在還是找不到。」一位台灣新創團隊創辦人被問到人才荒這個議題時，劈頭就是這一句，免不了一陣唉聲嘆氣。台灣軟體人才不足，是個鐵錚錚的事實，工程師媒合平台Sudo共同創辦人黃柏淞語氣毫不誇張地說，「一個好的軟體人才，可能同時有300個職缺在搶他。」軟體工程師職缺與求職者的供需失衡情況，可見一斑。 Google 台灣總經理簡立峰就認為，台灣現在最重要的一件事就是讓年輕人學會 Coding，因為台灣的硬體產業非常強，所以需要更強的軟體產業。 <blockquote> 「台灣軟體人才不足？是！但這其實是一個全球的現象，新加坡、香港、矽谷都一樣。」 </blockquote> 主要培育創業家與新創公司人才的學校Alpha Camp創辦人陳治平說。在矽谷，有調查指出，要找到一個工程師至少要花上創辦人800多個小時；11月初，有超過230間英國新創公司聯合聲明，希望英國政府降低技術移民門檻，同樣也是因為英國正面臨人才荒的窘境。 <h2>軟體人才荒是全球議題</h2> 當每個新舊產業都在喊資訊化、大數據，每間公司都要轉型成網路公司時，軟體工程師的求才市場當然會供需失衡。工程師求職媒合平台Sudo創辦人林宛靜說，這不能只歸咎到教育這一塊，只能歸咎於這個產業變化太快，「現在的產業需求就是遠遠大於出生率、招生人數。」 社交求職網站mit.Jobs創辦人林昶聿，曾在合勤科技擔任產品經理，因此跑遍全球，曾在24個國家工作及生活，他觀察，這就像大航海時代一樣，會掌舵、算經緯度、預測海象的人，就會是那個時代最炙手可熱的人才， <blockquote> 「這是全球產業蓬勃發展的現象，雇主要去習慣這件事。」 </blockquote> 要解決這個問題，人們容易把問題根源溯及到教育體系，畢竟教育是人才輸出最主要的管道。但若把這個議題拉高到全球產業正在急劇轉型的層面來思考，就會發現其實這是各國政府都在面臨的問題。許多大型企業也開始投入或贊助駭客松比賽，希望更早進入學校綁住人才。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-55PFBTFGq30/Vl969ghfU8I/AAAAAAABgOg/ByPOlNovTLQ/s600/%25E9%25A7%25AD%25E5%25AE%25A2%25E6%259D%25BE.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 雖然這是個全球現象，但每個國家的成因不同。造成台灣軟體人才嚴重不足的另一個原因，就是許多國外企業及新創，都選擇將研發團隊設立在台灣。 新加坡新創Oddle最近正在台灣建立海外第一支研發團隊，談及為什麼要選擇台灣時，他們一致回答「素質好、配合度高、流動率低、前進大中華市場的跳板」，還有另一個許多新創心照不宣的原因：薪資水準較低。台灣工程師的「高CP值」，讓台灣本地的軟體人才更加炙手可熱。 不過，陳治平認為，這對於台灣來說，既是危機也是轉機。這不僅能讓台灣工程師的薪資水準提高，也能把國外一些做事的方法、企業文化帶進台灣，「就像新陳代謝一樣。」長期以往，台灣的人才素質還能再進一步提升。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f3ZQ7dPE_7U/Vl6msdPo1WI/AAAAAAABgC8/ZTNr33_h5vk/s600/130-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>產業也要成長，加速學習</h2> 那麼，要在短期內因應人才短缺狀況的辦法是什麼？林宛靜指出，建立健全的實習生制度是個能縮減產學落差、培養潛力新秀的管道。林昶聿也建議，團隊可選擇重金聘請一位專業的技術人才，帶領較為資淺的員工，或是採用外包方式，也能暫時舒緩團隊內部人才不足的窘境。 <blockquote> 中長期來看，更關鍵的是，在求才生態的每位參與者都必須要改變思維。 </blockquote> 林昶聿表示，台灣業主審核人才標準要更多元化、工程師要能夠在社群裡累積自己的價值、教育端必須努力接軌業界、政府對人才流動的政策規範要鬆綁，並且多多支援社群活動、鼓勵民間的教學培訓平台。像是去年在歐洲最大創業活動Slush挺進四強的線上程式教學平台「Codementor」，或是Alpha Camp、Sudo，都是看好未來軟體人才需求而誕生的新創公司。 雖然人才荒的現象，不能一股腦咎責到教育體系，不過林宛靜認為，這個問題的終極解法也是在教育。她說，其實重要的不是產業缺什麼人才，而是我們的教育體系是否能孕育出快速適應產業變動，隨時跟著產業需求調整自身專業的人才；我們教出來的人才，能不能獨立思考、解決問題、不斷更新自我、保持學習熱忱？ 「其實最核心的是台灣的產業也要成長，加速學習。」陳治平語重心長地表示，台灣企業的學習速度不夠快，心態保守、不夠開放，「只談人才，不談產業狀況也沒辦法。這就像要把一個好人留住，房子要先蓋好。」也許我們要回答的，不只是如何把這場全球人才搶奪戰打好，而是身為核心戰場的台灣，要怎麼成為環境更好、更健康的戰場。 本文出自於： @@BOOKID:126568@@
2015/12/3 07:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38115
真的不作惡？Google被爆偷窺、搜集學生網路使用行為資料
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sBTv-k9zlKg/VdozzNbEZsI/AAAAAAAANEQ/6xGxtaHL8ao/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-23%2Bat%2B4.57.29%2BPM.png" /> </div>許多人都知道Google的企業標語「不作惡 (Do No Evil)」，然而，這樣的價值近日卻飽受質疑，根據美國聯邦貿易委員會旗下的電子前線基金會（Electronic Frontier Foundation，簡稱EFF），Google正秘密收集、儲存學生的網路使用行為資料。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PAg3Czro26E/Vl9sQ0QfxhI/AAAAAAAAPBw/XVARKAckEQ0/s600/4365.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> EFF發現，在Google透過教育方案售出的Chromebook電腦上，Chrome瀏覽器的「同步」設定為開啟狀態，換句話說，如果使用者得到裝置後，沒有進一步更改設定，Google能夠追蹤、儲存所有學生用戶的網路行為資料，包含瀏覽哪個網站、使用哪個搜尋詞語、點擊哪個搜尋結果、儲存在瀏覽器的密碼等。這些資料都會自動儲存到Google後端伺服器中。 攻擊Google這樣行為的團體表示，Google並沒有事先獲得學生或其家長的同意，某些學校規定要求學生使用Chromebook，間接導致用戶無法預防、阻止Google的資料收集行為。 這也讓Google自打嘴巴，根據Google簽下的隱私同意，他們承諾會防止旗下服務，除了合法教育目的、或父母同意之外，Google不可收集、使用、分享從學生用戶獲得的個人資料。 消息出來之後，Google已經表示會在學校專用的裝置上，關閉「同步」功能，然而，EFF目前仍然希望美國聯邦貿易委員會能夠調查Google的行為，並立下規範或銷毀資料，防止Google透過這些學生資料進行非教育目的使用。 因為系統易用性與裝置價格，Google為Chromebook搭配的教育方案，在美國相當受到學校的歡迎，教育用的銷售數量與iPad不相上下，但此消息爆出之後，Google的隱私信任也受到相當程度的損害。 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/12/google-collected-data-on-schoolchildren-without-permission/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/dec/02/google-eff-ftc-privacy-chromebook-gmail-spying-students" title="Guardian">The Guardian</a>
2015/12/3 06:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38121
出售核心事業傳言再起，雅虎梅爾該怎麼辦？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKkmz_-iSIE/VS_bcpOrK_I/AAAAAAAAK2c/iKOgOl2w-Q4/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-16%2Bat%2B11.51.32%2BAM.png" /> </div>曾經風光一時、佔據網路產業的Yahoo，如今似乎真的遇到瓶頸。根據外媒《華爾街日報》消息指出，Yahoo將在這幾天召開的董事會中，討論要繼續售出旗下阿里巴巴股份，或者直接找買家，賣掉自家核心網路事業。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tokPbWXwGSk/Vl9k7yF6PZI/AAAAAAAAPBc/Hs8drN2Dh_o/s600/marissa-mayer-yahoo-earnings-call.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這幾年在執行長梅爾(Marissa Mayer)的帶領下，Yahoo持續尋找重振自己的策略，但這4年來一直不見太大成效，出售旗下阿里巴巴股份換取現金，是目前最快獲得另一筆資金的方式（這些股份現在價值超過300億美元）。上個月，投資公司Starboard Value建議Yahoo，與其出售阿里巴巴股份，不如尋找有意者出價買下其網路事業，因為賣掉股份能獲得現金沒錯，但也得繳交好幾十億美元的稅金，這筆交易所帶來的利益不一定百分百正面。 目前，Yahoo這家公司的310億市場資本，大都來自阿里巴巴股份以及Yahoo Japan上，其掌握的阿里巴巴15%股份價值約320億美元，而35%的Yahoo Japan股份則為85億美元。換句話說，投資者等於把Yahoo的核心網路事業，估為賠錢事業單位。 <h2>傳言全是炒作？</h2> 《華爾街日報》報導刊出後一日，外媒re/code則表示，Yahoo出售自家核心事業的可能性並不高，就如同Twitter可能賣給Google的傳言一樣，都是媒體炒作。Yahoo將繼續換售阿里巴巴的計畫，預計明年1月完成所有程序。 這些投資公司正在炒作話題，也在等著看Yahoo這家公司未來何去何從。re/code認圍，目前Yahoo掌有的是網路內容以及廣告，轉為私有企業尋求翻盤，或者被大型電信公司併購（如同Verizon併購AOL一樣），都可能是未來幾年，這家曾經身為網路霸主面對新時代的結果。 至於執行長梅爾，上任4年來一直飽受批評，不僅無法帶領Yahoo有一番表現，連個創新的新產品或服務都沒有推出，甚至，她原本被稱許的領導魅力，也因為前陣子引爆的Yahoo高層出走潮，讓外界對她的評價持續下降。然而根據re/code消息，Yahoo董事會仍然支持梅爾，持續相信她，能為Yahoo帶來一番改變。只是，從所有情勢看來，她所剩的挽救時間，可能不長，特別懷了雙胞胎女兒的她，將在近期臨盆，或許這會是個決斷的時間點吧！ 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/yahoo-board-to-weigh-potential-sale-of-internet-business-sources-say-1449015461" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2015/12/02/despite-wall-street-noise-and-sale-rumors-yahoo-board-backs-mayer/" title="Re/code">re/code</a>
2015/12/3 06:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38120
電商的最後一哩路：如何打造物流的用戶體驗
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRPu1O5FsJs/Vl5oNBrInCI/AAAAAAABf3c/83f3zdo08DU/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRPu1O5FsJs/Vl5oNBrInCI/AAAAAAABf3Q/D3GkSho6FfA/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>物流：電商的最後一哩路</h2> 想必很多人都有這樣的體驗：自己不在家的時候快遞來了，怎麼辦？於是現在許多人家附近的便利商店已經成了自己的快遞中繼站了。特別是許多封閉式管理的社區或辦公大樓，基於管理嚴格，快遞只能送到一樓服務台，無法保證送貨上門，或快遞員在到達時還需要逐一撥打該樓取件者的電話，然後等待取件人提貨。 大量的配送時間都消耗在等待上，除了直接影響了整體的業務和效率，更重要的是嚴重影響了用戶體驗。 <h2>透過將行業細分化來加深體驗</h2> 近期，在中國的京東選擇了將服飾、食品酒水、美妝護理、通信數位四大類別進行細分的專業物流解決方案，透過細分物流方式，提升大類項目的用戶體驗，從而推動整體客戶購物體驗的全面升級。 例如，服飾產品重視遞送效率，降低庫存；另食品酒水、美護產品等往往有易碎、保存期短等特點，需要更細緻的呵護。 <blockquote> 你可能想知道： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/916757" title="京東商城劉強東：電商的策略若無法創造獨特價值，一定行不通！">京東商城劉強東：電商的策略若無法創造獨特價值，一定行不通！</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38064" title="同樣賣女裝，他擠下東京著衣、晉升年收25億網拍龍頭！祕訣就在「倉庫」裡">同樣賣女裝，他擠下東京著衣、晉升年收25億網拍龍頭！祕訣就在「倉庫」裡</a> </blockquote> <h2>生鮮商品是讓電商最為頭疼的一個類別</h2> 目前在大陸許多專注於食品及生鮮領域，自行配送，具有區域性特徵，等垂直型的食品電商正在迅速崛起。這一發展趨勢也對物流、倉儲、存貨管理等供應鏈的各個環節，都提出了新的要求。但究竟哪個能夠真正實現顛覆，最終還是要取決於消費者的選擇。 依據大陸的相關報導指出，價格和購物流程的便捷程度，才是用戶選擇使用哪個生鮮電商最主要因素。另從事生鮮電商的相關創業者也認為，靠價格優惠是短期內擴大使用者規模最有效的辦法，但這並不是長久之策。因為「總有人比你燒錢燒得凶」，而最終要讓用戶認可並形成使用習慣，還是要得靠特色的商品和服務。 <blockquote> 相關文章：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38051" title="印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨">印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨</a> </blockquote> 而通路的用戶體驗究竟該如何設計？又要如何才能從0到1打造一個與消費者交心的電商品牌？今年ECX 2015 將於12月16日（三）於張榮發基金會舉行，我們特邀請臺大智活的策略長賴宏誌先生及中國首間線上農夫市集一米市集的創辦人何瑞怡，來為我們分享如何透過設計讓電商的用戶體驗不只出現在線上，也延伸到最後一公里的路上，屆時歡迎各位朋友蒞臨指教，詳情請洽<a href="http://ecx.hpx.tw/2015/ch/" title="官網">官網</a> 。
2015/12/3 00:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38113
想惡搞維基百科？先過AI引擎這一關
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-191MeVVQBlw/Vl6yuNZvA4I/AAAAAAABgE0/IwBl0Atmfag/s1024/" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/dfda9139-9bb3-46ce-9ee4-78368f1fbf80/Wikipedia_mini_globe_handheld.jpg!heading" alt="圖說明" title="圖說明" /> 維基百科是人人皆可編輯的線上百科全書，是網路最多人造訪的網站之一。這種群眾外包創作的模式徹底改變了我們獲取資訊的方式，但是也引發了傳統百科全書沒有遇到過的問題：故意用虛假、偽造的資訊破壞和污名化詞條的行為，所謂的 vandalism。 過去維護維基百科的 Wikimedia Foundation 由於人手不足，在對付此類行為上往往疲於奔命。不過現在資深科學家 Aaron Halfaker 已經想到了對付的辦法，他開發了一個人工智慧引擎，可以識別此類蓄意破壞行為。 你可能會想既然這樣那小編是不是要丟工作了？因為機器可以取代人類（有人預測 AI 會取代人類 47%的工作）。不過 Halfaker 的專案目的卻是要增加人類的參與。維基百科研究總監 Dario Taraborelli 說該專案的目的是把人的注意力分配到最需要的地方。 <h2>這是怎麼回事呢？</h2> 雖然維基百科人人可用編輯，但在過去，如果作為新手的你想對重要的維基條目進行變更，往往會收到一條自動回復稱不允許你做出變更，除非使用者遵守一套嚴格的規則要求，從某種程度來說，這屬於嚴進寬出。這一點把很多人排除在維基百科日常編輯的大門外。而據調查顯示，維基百科的參與程度已經開始出現下降。 Halfaker 現在希望能讓維基百科對編輯新手更友好。他的專案叫做 Objective Revision Evaluation Service（客觀修訂評估服務，ORES），專案利用了一套名為SciKit Learn的開源機器學習演算法來自動識別哪些為蓄意破壞的修訂行為，但同時又不會驅逐那些正當的參與者。換言之，嚴進寬出變成了寬進嚴出。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RV-EU0Re4Bg/Vl6x2eAu95I/AAAAAAABgEc/U3Z499MRBik/s600/Objective_Revision_Evaluation_Service_logo.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：ORES專案的Logo，圖片來自：<a href="https://meta.wikimedia.org/wiki/Objective_Revision_Evaluation_Service#/media/File:Objective_Revision_Evaluation_Service_logo.svg" title="Wikimedia">Wikimedia</a> 這套系統的識別主要靠對特定關鍵字及其變體，以及特殊鍵盤模式的識別。比方說，系統能夠識別一大段異常的文字（如單詞之間沒有空格等等）。從技術的角度來說，這是相當簡單的機器學習案例，但卻很有效。 事實上，儘管系統無法識別那些精心編造的虛假條目，但結果證明絕大部分的破壞行為都不是很聰明，模式基本一樣（因為精心編撰虛假條目同樣需要精力）。 那 AI 能不能自己透過機器學習來編撰百科知識呢？儘管 Google、Facebook 等公司的深度學習在圖像識別、語音辨識等方面取得了一些進展，但近期內看機器還是無法具備這方面的能力。維基百科的這套 AI 的目的是驅走劣幣（破壞行為），讓更多的良幣（人類）更方便地編輯條目，從這個意義上來說，AI 也許是給人類創造了更多的機會。 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5040426.html" title="36 氪">36 氪</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37196" title="AI語音助理不夠看！Facebook新服務M，以真人混科技迎戰Siri">AI語音助理不夠看！Facebook新服務M，以真人混科技迎戰Siri</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/marketinfo/view/id/48401" title="當A.I.遇見大數據行銷服務的未來在哪裡？">當A.I.遇見大數據行銷服務的未來在哪裡？</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1029831" title="Google 用新 AI「RankBrain」來回答含糊的問題">Google 用新 AI「RankBrain」來回答含糊的問題</a> </blockquote>
2015/12/2 19:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38117
圖解六張圖看懂金融科技模式：概念、現況與案例
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RPvrepH8YBQ/Vl0mzejOBUI/AAAAAAABfrU/jgUTdC0mYkM/s1024/" /> </div><blockquote> 金融科技模式一次看：第一類，因「商業模式」創新，淡化金融業「中介」模式；第二類，因「技術創新」誕生的金融商品服務；第三類，「交易流程創新」產生的新服務。 </blockquote> 以下為圖解六大金融科技模式： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8L3a1fVbipM/Vl0mdcb8cxI/AAAAAAABfps/oT2UkdZmRHM/s600/066-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>商業模式1：P2P網路貸款</h2> 概念｜ 有閒置資金的人，透過第三方網路平台的媒合，借給有資金需求的人，以獲得報酬。 現況｜ 中國3000家P2P平台總成交量破兆元人民幣，但因徵信風控與監管不善，1/3家可能倒閉。美國因信評體系完整無倒閉潮，最大平台LendingClub已IPO。台灣不盛行。 案例｜ Lending Club、拍拍貸、Zopa、Kiva <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v1tY7RjUdwY/Vl0miMhK7XI/AAAAAAABfp8/G3e5vmf7L40/s600/066-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>商業模式2：虛擬貨幣</h2> 概念｜ 由特定虛擬社群開發與控制，並被特定虛擬社群成員使用的貨幣，如魔獸遊戲幣與Facebook Credit。或依靠網路點對點產生的協議信任，不由任何機構發行與控制的數位貨幣，如比特幣。 現況｜ 區塊鍊（blockchain）技術受金融業矚目，將在兩年內引來1O億美元投資，如瑞銀（UBS）、巴克萊（BCS）等25家銀行，投資新創公司R3 CEV初創公司制訂標準。台灣不盛行。 案例｜ 比特幣、Facebook Credits、Linden Dollar、魔獸金幣 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ORI86e2g40c/Vl0mmzi7vJI/AAAAAAABfqQ/Z1WUZfuxtJU/s600/066-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>商業模式3：第三方支付</h2> 概念｜買方及賣方間建立一個中立的支付平台，為買賣雙方提供資金代收代付，讓交易更有保障、更令人安心。 現況｜歐付寶、樂點、PChome pay、智付寶、ezPay等台灣五家業者，即將進入停車、購物、搭計程車等生活場景。主要業務為線上儲值、代收代付及帳戶移轉。 案例｜PayPal、支付寶、PChome pay、輕鬆付、歐付寶、豐掌櫃 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OutA3HXMQXw/Vl0mtxLdy7I/AAAAAAABfqg/o4_KjS6ouY8/s600/067-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>商業模式4：群眾募資</h2> 概念｜ 利用網路平台快速散播計劃內容或創意作品訊息，獲得眾多支持者的資金，最後得以實踐計劃或完成作品。 現況｜ 金管會今年推動股權式群募平台，元富證、第一金及創夢市集等業者加入，交易金額微小，尚未形成風潮。 案例｜ Kickstarter、flyingV、嘖嘖 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RPvrepH8YBQ/Vl0mzejOBUI/AAAAAAABfq0/uxxrNhCGeyo/s600/067-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>商業模式5：P2P匯兌</h2> 概念｜ 利用比銀行還要低的兌換利率，讓手上有貨幣對換需求的人透過平台找到對換貨幣。 現況｜ 跨國P2P兌換公司可節約90%左右的國際轉讓手續費。最知名業者TransferWise過去四年透過TransferWise轉帳金額超過45億美元。 案例｜ Azimo、CurrencyFair 和 peerTransfer <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rz9g9viKONw/Vl0oDzBan8I/AAAAAAABfrc/uCst_15ktCk/s600/067-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>商業模式6：機器人理財</h2> 概念｜ 利用機器人幫客戶制定出低成本的投資組合計劃，能夠提高收益，且不會收取高昂費用。 現況｜ 美國採自動化諮詢和理專輔助諮詢兩大模式，委由機器人提供較簡單理財資訊。 案例｜ Mint、Betterment、WealthFront、Personal Capital 整理／翁書婷　插畫／楊淳涵 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38095" title="【FinTech】金融科技來襲！台灣別做後貨幣時代的孤島！">【FinTech】金融科技來襲！台灣別做後貨幣時代的孤島！</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37423" title="打破貸款業暴利！台灣新創Installments，獲得170萬美元種子投資">打破貸款業暴利！台灣新創Installments，獲得170萬美元種子投資</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38092" title="智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億">智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億</a> </blockquote>
2015/12/2 20:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38097
談O2O，詹宏志：未來是「虛實相滲透」的商務世界
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C9jDSUUneoQ/Vl7BVnQXoCI/AAAAAAABgGc/tsVb9EXk3ME/s1280/IMG_3092.JPG" /> </div><blockquote> 「未來不只是虛實整合，更是『虛實相滲透』，實體商務與虛擬商務之間的界限將會越來越模糊。」PChome董事長、17Life董事長詹宏志今（2）日出席美食O2O平台17Life與台新銀行合作舉辦的「2015網路評比世界美食大賞」時這麼說。 </blockquote> 詹宏志說，去年在中國電商界有個很有意思的花絮，阿里巴巴創辦人馬雲跟萬達集團董事長王建林，一個電商大亨、地產大亨打賭，2020年大陸電子商務會占總體零售額50％以上，但這個打賭現在看起來已經不會成真、也不會有贏家，因為未來電子商務跟實體商家的營業額，會愈來愈無法區分。 「未來我們將沒有能力計算，誰是電子商務的營業額，誰是實體商家的營業額。」詹宏志舉例，若你在網路上買了一張餐券，再到小蒙牛用餐，這個營業額要算虛擬還是實體？走進商店，透過ibeacon推播給消費者飲料的優惠資訊，讓你選擇購買，這個行為究竟是電商還是實體零售？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C9jDSUUneoQ/Vl7BVnQXoCI/AAAAAAABgGc/tsVb9EXk3ME/s600/IMG_3092.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：PChome、17Life董事長詹宏志今日出席由17Life與台新銀行合辦的「2015 網路評比世界美食大賞」。照片來源：曾靉攝影。） <h2>虛實相滲透的消費行為</h2> 詹宏志表示，未來不是虛實整合而是「虛實相滲透」，每個領域都會互相滲透，未來的工作形態是有實體用實體，有網路用網路，我們不會去區分，而是很自然的創造出各種融合的方法。 像是17Life就是在消弭線上線下的界限，幫助實體商家運用網路科技接觸消費者的方式無所不在，並用這種方式幫助線上商家販賣「純經驗型（餐廳）」的商品，這是台灣電子商務的一點一滴的演化。 17Life與台新銀行在今年10月中舉辦網路評比美食大賞，集結全台灣北、中、南共300間在地美食、連鎖品牌及飯店進行網路人氣評比。活動推出29天便有超過52萬名民眾參與線上投票，創造近700萬流量。另外，台新卡友在17Life刷卡金額更較去年同期成長170％。 詹宏志提到，在電商發展史中，所有活動都涉及各種金融意涵，此次台新銀行跟17Life的合作，就是很有意思的金融創新，結合美食社群、電子商務，由台新銀行提供支付協助，結合原有的金融資訊與特別商家的表現，進一步提供優惠貸款。他認為，這對台灣而言是非常新的網路金融進展，過去金融界只有金融資訊，現在更可以進一步掌握網路實際資訊，未來能更確實地掌握台灣消費行為。 <h2>台新：信用卡轉型行動支付單位</h2> 台新金控個金事業群執行長尚瑞強則表示，明年台新銀行將會更加積極耕耘數位金融領域，其中行動支付將是台新最大亮點，台新將信用卡轉定調為行動支付的單位，未來目標不管是透過App支付、錢包支付，都會有台新銀行的帳戶連結。 在跨境支付的部分，明年2月台新銀行會跟支付寶擴大合作，與先前同樣<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812" title="攜手支付寶的玉山銀行">攜手支付寶的玉山銀行</a>相比，台新在應用場景的選擇上會比較單純，鎖定陸客來台最需要的交通、住宿、飲食、消費方面，如百貨公司新光三越、台灣大車隊等大型通路，而非小型商家。 另外，尚瑞強也透露，明年第一季台新也會針對數位族群推出全新的信用卡，不僅不用臨櫃辦理，在網上消費也會有更多優惠，要讓大家覺得「銀行真的不一樣了」。
2015/12/2 19:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38118
善用APP與訊息推播，行動行銷打造企業「自媒力」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gB5Mr7QKsdU/Vl5Zy0CO4jI/AAAAAAABfz0/azY16PAuxiE/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-12-02%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.38.26.png" /> </div>Sponsored by Microsoft 隨著雲端技術的成熟發展，不只為企業降低成本，也造成消費市場集中化，企業必須面對來自全球各國的競爭者，數位行銷變得更困難，尤其智慧型手機普及後，行動行銷成為數位行銷的新課題，行銷人員如何改變既有觀念與做法，將行動APP結合企業行銷策略，成為當前最大的挑戰。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K-DDqoq2_9Y/Vhx3rdSCcaI/AAAAAAAAAPo/UN4h3CSUJX0/s1280/JamZoo+-+Where+Amazing+Happens.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-e4Ve1WU-pYA/Vhx3zw3888I/AAAAAAAAAQA/ZBJNH5jjKD4/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>APP就等於行動行銷？做了等於沒做</h2> 「行動APP是企業或品牌經營者直接與客戶溝通的管道，有了行動APP，企業就等同於建立自己的媒體，隨時隨地都能推播訊息給客戶，這就是企業自媒力，」<a href="https://goo.gl/vMX8cS" title="醬子科技">醬子科技</a>執行長莊煥榮開宗明義地點出，行動APP所能為行銷帶來的價值。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rt9FvYnqpB8/Vhx3lXcu25I/AAAAAAAAAPQ/32uq2ssYIe4/s1280/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 然而事實上，行銷人員常常做了APP卻發現沒有成效，這並不是APP本身沒有效果，而是因為企業缺乏一個完善且結合未來發展方向的操作策略，這種「只是把APP做出來」的做法其實根本稱不上行動行銷。 <h2>三大原則，品牌自媒力是溝通關鍵</h2> 「做出來、推出去、拉出來，是企業經營APP的三個重要階段，」莊煥榮說，將APP做出來只是第一步，之後的推出去與拉出來更重要，透過有感互動與持續經營，將APP推出去，成為消費者手機中最常被使用的APP，再將APP所挖掘到的潛在消費者，用低成本高效益的方式直接溝通。 莊煥榮進一步指出，行動行銷應該要具備二個特色，才可以有效協助企業實現推出去與拉出來的目標，以醬子科技的FunPush行動推播平台為例。 <ul> <li>第一打破傳統只能用文字推播的方式，從文字、圖片、音檔、影片、提醒或行事曆、地圖、社群與網頁，都能做為訊息推播的內容，增加推播內容的靈活度。 舉例來說，以前消費者即便看到了推播的活動訊息，也很有可能因為忙碌而忘記，如今看到推播訊息後，只要按一下鈕就能將特賣會日期加入行事曆，或是結合網路地圖服務導引至舉辦特賣會的地點，就不怕消費者錯過。</li> </ul> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tw4zf9sRgPU/Vhx3oYMmKXI/AAAAAAAAAPc/hzXWv_1UXnQ/s1280/IMG_0615.PNG" alt="除了文字、圖片等訊息式的推播，還可以將地標、留言、影片等功能內嵌，創造更多層次的互動。" title="除了文字、圖片等訊息式的推播，還可以將地標、留言、影片等功能內嵌，創造更多層次的互動。" /> <ul> <li>第二可設計成觸發式push，也就是當使用者完成企業所要求的動作，才會將訊息推播至使用者手機中，這種設計可以增加push訊息的趣味性，以及企業與消費者間的互動性。 舉例來說，某汽車業者在推出企業APP時，便設定當使用者下載APP、完成車主資訊登錄後，就主動push一張咖啡兌換券至使用者手機。</li> </ul> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZSSKVUBpp0k/Vhx3wtLVptI/AAAAAAAAAP0/yyTpqg7FIB0/s1280/Mobile.png" alt="像「TOYOTA」的移動城市APP，就將APP打造為品牌自媒體平台，以不受限的素材格式，提供多元化的生活服務，與使用者保持連結，並接觸潛在客戶。" title="像「TOYOTA」的移動城市APP，就將APP打造為品牌自媒體平台，以不受限的素材格式，提供多元化的生活服務，與使用者保持連結，並接觸潛在客戶。" /> <h2>善用雲端佈署「拉出」企業潛在客戶</h2> 除即時而有感的互動，莊煥榮表示，行動行銷除了在行動推播平台上，須具備高可用性、智慧化管理以及與雲端佈署外，更重要的是在將潛在消費者「拉出來」後的因應措拖。 一次成功的行銷操作，當然需有效地創造客群關注，然而，以往大量的關注對企業而言卻是把雙面刃，大量的發送需求或使用者參與都可能使系統無法負荷，因此一個好的行銷活動，除了精彩的創意、優化的介面及豐富的功能外，高度的系統穩定性其實是潛在的成功關鍵。 以FunPush來說，就是建構在<a href="https://goo.gl/8U73rr" title="Microsoft Azure雲端平台">Microsoft Azure雲端平台</a>上，提供高效運算的分析管理功能，包括push訊息追蹤、APP統計數據、及裝置分析。舉凡推播訊息是否被打開、開啟比率、開啟時間、使用哪種裝置開啟…等數據，都可以作為企業日後制定市場推廣策略時的參考，企業可以據此規劃行銷策略，導引潛在客戶成為真正的客戶。 <h2>行銷，該從產業競爭高度來思考</h2> 行動APP加上訊息推播，可以創造更深度、精準有效果的行銷應用，但是行動APP的應用思維絕對不是「別人有，我們也要有」，或是「大家都在做，所以我們也要做」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h0jzoZEu1fg/Vhx32vAnSBI/AAAAAAAAAQM/b3PxQnuTYRY/s1280/%25E5%25BE%25AA%25E7%2592%25B0%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 莊煥榮強調，企業應該站在產業競爭的高度來思考行動行銷，透過APP應用來強化競爭優勢，例如：創新營運模式、360度客戶服務、增加工作團隊效率、重新塑造產業價值鏈。 迎向未來的行動生活，企業必須將行動APP化為策略規劃的一環，根據未來目標思考如何應用APP達成目標，透過APP加上推播服務形成自己的媒體，將每一個安裝APP的使用者化成真實且長期的客戶。 欲了解如何開啟雲端新想像，佈署新商業版圖，請<a href="http://goo.gl/4uLWSm" title="立即報名">立即報名</a> <h2>【Cloud Challenge！勢在必行！打造互聯商業生態圈！】</h2> <blockquote> 時間：2015年12月11日（五）14:00 – 16:30 地點：台北誠品信義店6F視聽室（台北市信義區松高路11號6F） 精彩議程： * 社群混搭術 X 商業模式轉型：商業生態圈新想像 Strat！ 時間軸科技總經理葉建漢 商業模式翻轉，地下經濟覬覦 趨勢科技經銷業務部協理黃家寶 * 營運整合 X 優質消費體驗：你不可不知的O+O互聯網逆襲 金石網絡股份有限公司資訊處總監陳俊雄 * 雲端互聯 X 企業商務決勝點：企業雲端應用，輕鬆佈署商務版圖 匯智資訊技術副總經理吳建昌 * 內容行銷 X 雲端商務實戰：串聯未來的社群影響力 奧美互動行銷行動行銷副總經理王秋鎮 更多詳情請上<a href="http://goo.gl/4uLWSm" title="【Cloud Challenge！勢在必行！打造互聯商業生態圈！】">【Cloud Challenge！勢在必行！打造互聯商業生態圈！】</a>報名網站 </blockquote> 圖片來源/ShutterStock、JamZoo （本篇文章為《數位時代》與台灣微軟共同企劃）
2015/12/2 10:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38105
大義滅親？連Abobe都公開呼籲大家別再用Flash
<div><img src="http://imgur.com/kkHg9YQ.jpg" /> </div>Abode 昨晚發出了<a href="http://blogs.adobe.com/conversations/2015/11/flash-html5-and-open-web-standards.html?scid=social_20151201_55826586&adbid=671559505906282496&adbpl=tw&adbpr=63786611">官方公告</a>，終於公開表示他們將鼓勵網路開發者採用新的網頁標準來取代 Flash，例如 HTML5。同時也將 Flash 動畫應用程式從「Flash Professional CC」改名為「Animate CC」，更是宣告了 Flash 的死刑。 <img src="http://imgur.com/kkHg9YQ.jpg" alt="" /> 大家應該都對 Flash 不陌生，Flash 曾經讓網頁遊戲跟動畫發光發熱，不過在過去十年裡 Flash 一直在衰退，主要原因除了智慧型手機上不支援 Flash 以外，許多人都認為 Flash 在網路世界裡扮演的角色就是「扯後腿」。像是 Steve Jobs 就數度公開斥責 Flash 的不是，在 2010 年還寫了一封公開信，標題就叫「<a href="http://www.apple.com/hotnews/thoughts-on-flash/">對 Flash 的想法（Thoughts on Flash）</a>」，認為 Flash 不開放、不穩定、不安全、不支援（觸控裝置）！ <img src="http://imgur.com/gPw7SeQ.jpg" alt="" /> 在面臨 Flash 實在處處不及人的情況下，網頁開發者紛紛轉向 HTML5 等公開網頁標準，Abobe 也做出了許多調整，像是其 Flash Professional 工具就能製作 HTML5 內容，但在這次改名之後，Abobe 將不再把它當成針對 Flash 做開發的工具，而是製作動畫的通用工具、將適用於各種平台開發，預計會在明年初作出更多調整。 Adobe Animate CC 介紹影片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WhgQ4ZDKYfs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 新聞來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/12/1/9827778/stop-using-flash">TheVerge</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/12/01/adobe-puts-another-nail-in-flashs-coffin/">TechCrunch</a>、<a href="http://gizmodo.com/adobe-is-finally-killing-the-flash-name-1745473766?trending_test_two_e&utm_expid=66866090-68.-Cr2byf7Q_GFlTznkUxh-Q.5&utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F">Gizmodo</a>
2015/12/2 09:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38111
VR能幹嘛？三星推專屬VR網頁瀏覽器，先找答案就對了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xx4SUN3Qh94/Vl4OlHAGswI/AAAAAAAAPAE/0cCxlSA6GLA/s1024/" /> </div>你有沒有想過，頭戴虛擬實境裝置時，該用什麼瀏覽器來看網頁呢？對虛擬實境的消費者化、大眾化來說，使用者親近的瀏覽器可說是相當關鍵，因為是不熟悉的新使用情境，許多人不會先思考要下載什麼App，而是先想自己能夠拿VR來做什麼。而最快、最能夠提供答案的，莫過於上網找答案，換句話說，瀏覽器很可能是用戶最先接觸的應用之一。 三星為了增加自家Gear VR的競爭力，推出VR專屬網頁瀏覽器，不僅提供環繞效果網頁介面，更支援YouTube等影音360度觀看與3D影片串流。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VLTJmixBM7Q/Vl4OYZnzdPI/AAAAAAAAO_w/ITJ-C4XTHDk/s600/G-VR3_Main.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在智慧手機上，你可以選擇下載獨立的YouTube App使用，或者使用手機上的瀏覽器，到YouTube網頁，兩種方式都能夠觀看到平台上的影片。而三星所推出的這個新瀏覽器，也是同樣的意思，因為支援360度、3D影片，以及所有HTML5影片播放，VR裝置使用者不需特地下載YouTube的VR App，只要透過這個瀏覽器就能播放。 為了更符合虛擬實境使用情境，這個瀏覽器也支援語音辨識、螢幕虛擬鍵盤等，另外，它也提供「Gaze Mode」，讓使用者盯著某個螢幕上的物件，來進行選取，而不需外接觸控板來操縱。（Netflix在Gear VR上的App，已經提供Gaze Mode功能，這樣的特色在VR上可說是普遍。）Gear VR瀏覽器最快在12月2日，就會先上架Oculus Store。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/12/01/samsung-launches-web-browser-for-gear-vr/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/12/1/9830222/samsung-internet-for-gear-vr-browser" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://news.samsung.com/global/samsung-launches-optimized-web-browser-for-gear-vr" title="Samsung">Samsung</a>
2015/12/2 06:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38109
August 智慧鎖：讓你出門不用帶鑰匙
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XZ-Z49eLejY/Vl0kASzOPmI/AAAAAAABfoo/ZnEMiVoEWAQ/s1024/" /> </div>在辦公室裡，接到親友電話，要去你家一趟，與其把鑰匙藏在花盆下，或是花上一小時通車，幫親友開門？你可能會想試試加裝一個智慧鎖。 <a href="http://august.com/products/august-smart-lock/" title="August 智慧門鎖">August 智慧門鎖</a>讓你能設定誰能進出家門，只要經過手機電話認證就行了。它還能設定在特定日期、特定時間內，哪位朋友能進出家門。顯示進出紀錄的「賓客名冊」，最終會列表放在手機給你看，不管你外出旅遊，或是在公司辦公，都能遠端完成這些設定。有了智慧鎖，除了你的親友不需鑰匙，你自己可能也會慢慢懶得帶著它。 August 解救了出門忘記帶鑰匙，著急到不行的人。因為它能讓你用手機直接搖控門鎖，要開要關，都在一鍵之間。App 的設計非常直覺，按下紅色圓點就開鎖，變成綠色圓圈再按下，就上鎖，只要確定藍芽有開就行了。或是根本連手機都不用掏出來。只要設下 30 秒內，August 幫你自動上鎖；或偵測到你的手機靠近，幫你自動解鎖，進出門都容易許多。 <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/5RXDKFWwfK4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=bnext-20&marketplace=amazon&region=US&placement=B00OHY14CS&asins=B00OHY14CS&linkId=OJE2SC5MKRZVPN5F&show_border=true&link_opens_in_new_window=true" align="right"> </iframe> 其實坊間已有不少智慧門鎖，各有不同功能。August 自己強調，安裝整組門鎖只需 15 分鐘，其中應該大部分時間，是花在把舊門鎖拆卸下來。如果想省去一點拆卸的功夫，也可以考慮今年 2 月由 Candy House 推出的 Sesame 智慧門鎖，能把智慧鎖直接裝在原先的鎖頭上。不管是 August 還是 Sesame 都不會真正破壞原來的鑰匙孔，也不必真的丟掉你的鑰匙，想用智慧鎖的時候就用，想用鑰匙時再拿出來。算是很體貼適應新科技的家庭。 August 已在 <a href="http://amzn.to/1PXi6OX" title="Amazon.com 上開賣">Amazon.com 上開賣</a>好一陣子，而且可與 Apple Home Kit 整合，這點有加分。不過購買的朋友要注意，許多智慧門鎖只內建藍芽連線，如果要讓在任何地點連上 August ，還要加買 Wifi 連結的配件，否則只限家門附近才能使用了。 圖片來源：數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lD4iCkjV4tM/Vl0kAQ9Ra1I/AAAAAAABfoo/GKn0rh8_Xow/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" title="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YDQ099dMHOY/Vl0kAaqT07I/AAAAAAABfoo/L0keSAg7Mus/s600/PhotoCap_006.jpg" alt="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" title="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x1-4j-jjhe0/Vl0kAVPyFMI/AAAAAAABfoo/02a0jBezLfM/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" title="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R5Wg7KpMutM/Vl0kARHud4I/AAAAAAABfoo/ixdEpCg8c3w/s600/PhotoCap_004.jpg" alt="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" title="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3qlqcEF2Huw/Vl0kAfNyooI/AAAAAAABfoo/UdVe_h-PEgc/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" title="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e0h-BDVUGJQ/Vl0kAdVTldI/AAAAAAABfoo/gO6GO66aMcM/s600/PhotoCap_009.jpg" alt="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" title="數位時代翻攝自 August Smart Lock 官網" /> 
2015/12/1 23:28未署名http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/38087
選擇性顯示網頁圖片，Chrome幫你省上網費！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jPF_vttsbUU/Vl4GdiRiZbI/AAAAAAAAO_E/lUOrTBGeZiQ/s600/LoFi+-+English+-+Nov+24.gif" /> </div>如果你不是使用網路吃到飽的手機用戶，Google剛推出的Chrome新功能，或許能夠幫你節省高達70%的數據網路傳輸量。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jPF_vttsbUU/Vl4GdiRiZbI/AAAAAAAAO_E/lUOrTBGeZiQ/s600/LoFi+-+English+-+Nov+24.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個新的瀏覽器模式稱為Data Saver，只要把手機上的Chrome設定為這個模式，當網路訊號不佳時，Chrome就會在瀏覽網頁時，自動移除大部分的圖片，以加快網頁瀏覽速度。 當網頁顯示完畢時，你可以再點擊自己想看的圖片，如此就能節省部分的網路數據量，不必每次都得下載完所有圖片，才能完整顯示網頁。對許多網頁而言，像是新聞文章，圖片並不是主要元素，如此一來這個新功能就能發揮用處。 這樣的Data Saver模式，對新興市場或科技成熟市場來說，都有其優點，尤其當近期許多網頁都充斥圖片、廣告影音時，網路連線速度較低的用戶，常得花上大把時間等待網頁瀏覽、開啟。 其他瀏覽器也有類似特色，如iOS 9系統中，Safari會阻擋減緩網頁瀏覽速度的廣告；Opera瀏覽器也有自己的Android數據節省proxy，加快YouTube與Netflix影片的瀏覽速度。 Chrome的這個新功能先在印尼、印度等國推出，只限Android版本，至於其他國家，則將在近期隨App更新版本釋出。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/12/01/chromes-browser-on-android-can-now-save-up-to-70-of-your-data/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://chrome.blogspot.fr/2015/11/a-new-way-to-save-data-with-chrome-on.html" title="Google">Google</a>
2015/12/2 06:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38108
臉書資料中心能促進台灣產業升級？恐怕太樂觀。
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wlk-1Zh3pBY/Vl3Pm71rgvI/AAAAAAABfv8/029Rz3W_quk/s1024/" /> </div>臉書要來台灣設立資料中心，這話題大概從2011年左右就開始流傳，近日因為彰化縣長魏明谷自爆，將設在高鐵彰化站旁，投資金額約100億元，讓這老話題再度復活，後雖被臉書否認，但我們還是可以思考一下，Google或臉書的資料中心能為台灣帶來什麼？眾多工作機會、還是促進產業升級？如果是這樣，恐怕太樂觀。 <blockquote> 臉書資料中心這消息傳出後，就有業界人士直言，Facebook投資100億元在台設資料中心，實際對台灣的幫助和效用，恐怕還不如阿里巴巴在台灣成立的100億投資基金，協助年輕人創新創業來得高。 </blockquote> 此話怎說？其實，產業界一直有一派意見：網路巨擘在台設立資料中心不見得全是好事，Google、臉書這些資料中心的重度用戶，其實落腳台灣最大考量並非供應鏈齊全、容易跟代工廠溝通，而是成本考量。大家都知道，資料中心最大的成本就是電費，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38100" title="所以大廠無不積極開發低耗電的伺服器，而這些網路巨人相中的是台灣低廉的電費">所以大廠無不積極開發低耗電的伺服器，而這些網路巨人相中的是台灣低廉的電費</a>。 研究機構IDC企業應用研究部資深市場分析師高振偉也認為，台灣有良好的基礎建設環境，包括連外光纖、便宜的電費、土地、政策優惠，但若真要幫助台灣產業什麼，還需要更實質的投資。 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-wlk-1Zh3pBY/Vl3Pm71rgvI/AAAAAAABfwI/1slHyq4LChw/w140-h78-p/fort-worth-data-center-rendering.jpg" alt="臉書第五座資料中心設計圖，位於美國德州沃思堡（Fort Worth）。" title="臉書第五座資料中心設計圖，位於美國德州沃思堡（Fort Worth）。" /> （圖說：臉書第五座資料中心位於美國德州沃思堡（Fort Worth），此圖為設計圖，其餘四座分別位於美國俄勒岡州Prineville、北卡羅萊納州Forest市、瑞典Lulea、美國愛荷華州Altoona市。圖片來源：Facebook） Google在彰濱的資料中心於2013年底正式啟動，佔地15公頃，當時，正式員工只有25人。業界人士透露，Google彰濱資料中心的擴建其實已經告一段落，目前已將重點移到新加坡，也就是說，彰濱資料中心後續對人力需求的擴增不會有太大成長。 我們再來看另一個數字，臉書今年7月宣布在德州第六大城市沃思堡（Fort Worth）興建最新的第5座資料中心，預估占地110英畝，約44公頃。若以魏明谷所說彰化臉書中心占地6公頃來估算，沃思堡占地是彰化的7倍，而臉書預計在沃思堡雇用40位正職員工，那麼，臉書的彰化資料中心大約會僱用多少正職員工？或許直接以40除以7推算，不完全準確，但還是可以約略推算看看。 若從生產製造來看，要帶動台灣在地生產伺服器的機率，同樣很低。目前臉書的伺服器生產夥伴包括廣達及緯創旗下的緯穎，這些代工大廠的生產重鎮全都在大陸，台灣幾乎都只剩下試產線。 那些安置在台灣的資料中心的伺服器其實都是在大陸生產完畢，再運送至台灣安裝，如果政府是大廠帶動台灣製造回流，刺激供應鏈在台擴增職缺，短期內是不會看到的。 另外，臉書彰化資料中心的地點也很有趣，選在彰化高鐵站。一般高鐵周邊，都希望能發展成精華地區，房價高、人口也相對多，會被選來興建資料中心，背後故事或倒是令人玩味。
2015/12/2 06:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38107
擴大印度布局，鴻海富智康投資新創MoMagic
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0U4dIaIldAI/Vl2JepvQImI/AAAAAAABfvQ/hxggO1aH1C0/s1280/MoMagic.png" /> </div>印度行動市場再下一城！鴻海旗下富智康集團透過富智康新加坡子公司Wonderful Stars投資印度行動網路新創公司MoMagic，收購MoMagic的10％股權。這是富智康繼8月以2億美元<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37092" title="入股印度電商龍頭Snapdeal之後">入股印度電商龍頭Snapdeal</a>之後，在印度行動網路領域的重大布局。 鴻海在印度製造業五年欲投資50億美元，2020年前建設10至12個製造設施，包括工廠和資料中心，也將投入網路服務、行動網路、電子商務和再生能源等等領域。 先前也宣布預期未來兩年會用約10億美元投資印度新創公司。富智康董事長特助及投資總監潘彥昌（Charles Pan）說，投資MoMagic與富智康集團在印度的擴張目標一致，抓到印度行動網路和智慧型手機快速成長的新機會，用行動科技解決方案建立富智康的核心競爭力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0U4dIaIldAI/Vl2JepvQImI/AAAAAAABfvE/K7Rt788Yyqg/s600/MoMagic.png" alt="MoMagic" title="MoMagic" /> MoMagic成立於2011年，MoMagic是聯發科投資的公司，目前橫跨東南亞五個市場，與16個OEM手機製造商合作，為企業、電商和新創公司提供創新、分析式的行銷解決方案，專門提供內容及App開發者的客戶購買平台，可以用比較低的成本購買客戶，已成新創公司和開發者不得不重視的行銷方式。 MoMagic創辦人和執行長Arun Gupta說，「我們的目標是在快速成長的行動網路和智慧型手機市場中，成為關鍵業者的一員！」MoMagic稱其目前已在印度達到9千萬使用者，接近Facebook的1.3億使用者，甚至比WhatsApp的7千萬使用者還多。 MoMgic認為App和內容需要技術機制來觸及使用者，提供包括三種模式，OEM／工廠層次，就是跟OEM合作夥伴合作，先在手機上預裝App，有7500萬使用者透過這個方式取得。其次是零售／實體層次，在手機購買點和通路提供App的下載，取得了1200萬使用者。第三則是OTA（over-the-air programming）／線上層次，則是透過手機通知推播把App送到使用者手中，則貢獻了3百萬使用者。 Arun Gupta是有22年相關經驗的連續創業家，希望2015年營收年成長率達3倍，由於印度智慧型手機成長的速度為25至30％，2016年的營收目標為成長50％。 資料來源：<a href="http://economictimes.indiatimes.com/tech/hardware/foxconn-unit-buys-10-per-cent-in-momagic/articleshow/49980429.cms" title="The Economic Times">The Economic Times</a>
2015/12/1 20:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38101
掌握商機！揭密穿戴式裝置三大應用處女地
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2qNDQvcISd8/Vlw18Gk_u6I/AAAAAAAAA7o/S3pcKBfuIRA/s600/%25E6%259C%2583%25E5%25BE%258C4_%25E5%25BD%25A2%25E8%25B1%25A1%25E5%259C%2596.png" /> </div><a href="http://edm.bnext.com.tw/2015dttitri/" title="《解密健康商機－秘笈三》">《解密健康商機－秘笈三》</a> 科技的不斷演進，為人類健康帶來長足進步，尤其新型態醫療或健康照護設備、系統平台的問市，不只能幫助人們了解自身身體的各種資訊，更能時時掌握家中長者與幼兒的身心健康及安全資訊。 <h2>創新穿戴式裝置搜集個人身心資訊</h2> 先就了解自身健康資訊來看，現今的穿戴式裝置、行動超音波設備都能滿足人們在這方面的需求。 大寶科技總經理張韶芹指出，創新健康穿戴式裝置未來產值驚人，可能的處女地市場為以下三種應用： 第1、轉被動時間為主動時間的應用：如：可以控制作夢內容的機器，用腦波偵測使用者對單字的熟悉度，之後再一直重複不熟悉的單字，讓使用者在無形中記住單字； 第2、因互聯網便利性而可以突破時空障礙的裝置：如，遠端看到小孩的腦波圖形，再據此決定要播放音樂或是直接跟他對話； 第3、可以突破人先天生理限制並且提升的方法：如用腦波訓練射箭、用正念療法的訓練提升腦效能與身心健康。 除了前述這三種應用外，創新健康穿戴式裝置也能應用在醫療行為上，行動超音波設備便是其中之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0eHD_uRdWW0/Vlw4MFDGYEI/AAAAAAAAA8A/D9xcQeTXHoE/s600/%25E6%259C%2583%25E5%25BE%258C3_pic11.png" alt="穿戴式健康照護裝置各應用未來商機預估" title="穿戴式健康照護裝置各應用未來商機預估" /> 圖片由工研院生醫與醫材研究所提供：穿戴式健康照護裝置各應用未來商機預估 工研院生醫與醫材研究所組長吳國瑞表示，超音波設備的技術50%為晶片、50%為軟硬體，而無論晶片、軟體、電腦平台都是台灣產業的專長，產業優勢成為台灣發展超音波設備的基礎，再加上晶片技術進步，促使超音波設備朝小型化、行動化發展，目前市面上體積最小的行動超音波設備約電視遙控器那麼大，還無法穿戴在身上，但隨著應用模式越來越多元，日後勢必會朝著穿戴式裝置發展。 <h2>系統平台彙整資訊串起醫院與居家健康管理</h2> 然而，在健康管理上，只是單純掌握自身健康資料是不夠的，健康是一個連續性的管理行為，從醫院的醫療一直延伸到居家健康管理與照顧。 蓋德科技董事長許賓鄉認為，過往這兩塊是分離的，如今在醫療與ICT產業跨界整合下，實現了串連這兩端的目標，病患（或是年長者、幼兒）在家中自行搜集生理資訊，或是由設備主動且自動搜集，再上傳至雲端平台，不只提供給醫生做診斷參考，也方便家中其他成員掌握長者與幼兒的狀況。 財團法人資訊工業策進會組長陳彥廷強調，穿戴式裝置就像是感測器的一種，由於目前在連網上並沒有統一標準，不容易做到跨裝置搜集資料，而資策會自行研發的IoT資訊收集系統，可以透過閘道器整合不同的網路介面，搜集、彙整資訊後再上傳至雲端伺服器，目前在水質監測、太陽能、農業、電力、環境監測等領域，已累積不少實際案例，未來希望擴大到健康、照護等層面。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d8n-ANUzh-0/Vlw4gE6ziQI/AAAAAAAAA8M/s7VdoIT0A_g/s600/%25E6%259C%2583%25E5%25BE%258C3_pic3.png" alt="IoT資訊收集系統" title="IoT資訊收集系統" /> 圖片由財團法人資訊工業策進會提供：IoT資訊收集系統 《解密健康商機系列報導》 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38052" title="《解密健康商機－秘笈一》醫療照護結合創新科技創造台灣產業的明日之星">《解密健康商機－秘笈一》醫療照護結合創新科技創造台灣產業的明日之星</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38062" title="《解密健康商機－秘笈二》全方位居家照護機器人，創造銀髮樂齡新生活">《解密健康商機－秘笈二》全方位居家照護機器人，創造銀髮樂齡新生活</a> <blockquote> 關於「解密科技寶藏—創新科技專案」 經濟部技術處透過『解密科技寶藏─創新科技專案』，與19家產業科技研發機構合作，共同展示超過79項創新技術，範疇涵蓋工業4.0、熟齡商機、物聯網、智慧車輛、擴增實境、下世代照明等相關領域，囊括未來重要的產業趨勢。此專案計畫預計明年移師高雄駁二特區展開第三年度展覽體驗，更多後續相關報導也請密切鎖定<a href="http://www.vitaminimc.com/2014/06/marketers-wearable-tech-is-the-future-so-prepare-now-or-perish/" title="vitaminimc">『解密科技寶藏』粉絲專頁</a>。 </blockquote> 圖片提供/ <a href="http://www.vitaminimc.com/2014/06/marketers-wearable-tech-is-the-future-so-prepare-now-or-perish/" title="vitaminimc">vitaminimc</a>
2015/12/1 19:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38093
行動影音，如何能像電視購物一樣讓人衝動？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8WQBr8JmlUE/Vl0TDFOpsTI/AAAAAAABflw/pOmMh_49tXQ/s1024/" /> </div>現代人媒體使用習慣的轉型，使傳統電視媒體的接觸機會大幅下降，也讓整體電視購物市場逐漸萎縮。從東方線上E-ICP消費者行銷資料庫能發現，近一年曾電視購物的消費比例在四年間明顯下滑，2015年僅佔全體的10%。 業者找尋新出路的行動一致，皆將電視購物者導流到網路平台，除了承接消費者已養成的網路購物習慣，也避免原有的電視購物族群流失。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8WQBr8JmlUE/Vl0TDFOpsTI/AAAAAAABflw/pOmMh_49tXQ/s1280/%25E5%25AF%258C%25E9%2582%25A6momo%25E8%25B3%25BC%25E7%2589%25A9%25E7%25B6%25B2%25E5%2582%2599%25E7%2594%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：周書羽攝影 而行動載具使用的普遍化，更讓業者必須應對虛擬通路的競食，積極搶佔行動購物市場，作為擴大營運版圖的下一步。東方線上E-ICP資料庫顯示近一年曾行動購物的消費者達兩成以上，充分顯現市場規模將不斷躍進。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151124-01-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>以行動影音優先，有效加乘行動購物商機</h2> 電視購物的兩大特色，即在於購物專家豐富生動的講解說明，由現場人員實際操作並親身示範，透過各種情境與場景突顯商品特色，讓消費者願意在那轉台的幾秒之間，收回遙控器按鈕上的手指，拉長停留在節目上的時間，並勾起衝動性的購買慾望。 其次，在於電視購物營造的緊迫氣氛，不斷透過電視購物專家回報剩餘組數，「僅此一檔」、「限時限量」的話術不絕於耳。同時打價格促銷戰的「下殺到五折」、「買一組送一組」、「現買現省」都讓人揪著一顆買到就賺到、先買就先贏的心。 一旦「限量」及「優惠」形成的雙重誘因，使消費者從原本不需要的變成需要，手上已不知不覺抓緊電話。 當傳播工具由傳統電視引導到行動載具時，是不是能複製一套相同的直播銷售模式，吸引消費者的眼球注意力？ E-ICP消費者行銷資料庫發現（圖2），越來越多消費者以行動裝置作為主要的娛樂媒介，並且透過影音娛樂類APP打發時間的比例大幅提升，已占行動載具擁有者的七成以上，僅居於通訊類及社交類之後，並且2015年的使用排名已超越遊戲類APP，躍升至常使用的第三名APP。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151124-01-02.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 消費者對影音使用越來越嫻熟的特質，也反映經營策略不只需要朝向Mobile First，更要重視Mobile Video First的發展趨勢。 在E-ICP當中可得知，消費者未使用行動購物是由於「螢幕太小（字）看不清楚」及「瀏覽不方便」的需求（圖3），兩者分別佔了將近五成。如果能透過影音克服螢幕尺寸的侷限，讓畫面與聲音取代文字瀏覽，更能有效提升消費者的便利性。 許多行動購物APP已開始結合影音式的服務，嵌入專家推薦短片、動態廣告等，而電視購物也將APP作為媒介，例如MOMO購物台、EHS東森購物，皆以直播的方式創造零時差的購物體驗。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151124-01-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>行動影音的使用時機破碎化，需打破電視時段操作邏輯</h2> 電視購物多通路的發展佈局，節目時段須根據市場需求進行調整，打破原本電視購物收視的操作模式。透過E-ICP可發現，電視購物族群（N=199）超過八成都是女性（86.4%），年齡集中在35-44歲（39.2%），已婚居多（71.3%）。 如果將會使用行動影音且近一年曾上網購物的人（N=591）作為未來的潛力族群，女性減少至六成（60.6%），年齡層降低為25-39歲（49.0%），未婚者達一半以上（53.1%）。雖然兩者都是以事務職與服務銷售職居多，但是前者家庭主婦較多（12.1%），後者則是學生族群比例較高（18.9%）。 當他們觀看行動影音的時機更加破碎化，則必須因應行動載具使用的時間點，縮短產品推銷時段的長度，提供更短、頻、快的節目內容讓消費者立刻聚焦。 除了在時段的設計上，考量行動購物者的使用習慣及偏好，也必須調整原本的產品結構，讓產品組合能兼顧行動購物者的消費模式。 哪些商品適合透過音銷售，讓他們不需要費心思考就能決定？以E-ICP近一年行動購物購買的商品來看（圖4），購買衣服的比例將近六成。 雖然電視購物的銷售的產品多元，各種產品或服務一應具全，但是哪些是透過影音能引起消費者的好奇心，可以縮短考慮與決策的時間，讓他們覺得嘗試一下也無妨的展示型產品，調整這些產品項目的分配比重，則更能精準的瞄準潛力目標客群。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/151124-01-04.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>為容易分心的行動購物者，設計簡單的互動參與功能</h2> 儘管直播能夠應對行動影音依賴深化的趨勢，但是在行動購物的環節上，消費者所在的場域隨時隨地都在變換，當身處捷運車廂、公車站牌或百貨公司門口時，則無法專注地鎖定在同一個頻道上。 相較於家中環境干擾不多的情況下，消費者心理更容易被電視購物頻道操控，經常讓理智線被拉扯到斷裂的邊緣。除此之外，在行動載具上觀看直播時，容易將現場LIVE的臨場感打了折扣，少了一點搶購限量商品的氛圍。 但是，行動載具能突破傳統媒體單向式的框架，更容易強化與消費者的參與感，設計不須考慮太久的互動功能，也能誘發其他觀眾的興趣。當瀏覽人次告訴你消費並不孤單時，多了一點不理性的競爭情緒，則讓「僅此一檔、限時限量」更具有價值。 當精明的消費者能隨時查找商品資訊，不管是質疑產品效能是否被誇大，或是其他品牌是否更理想、更優惠，使消費意識不僅僅是被動牽引，開始嘗試了解口沫橫飛背後的真實性時，而直播的互動性也是解決消費者心中的疑惑，並提升信賴度的一種方式。 <h2>What's Next?</h2> 電子商務的衝擊，讓電視購物業者紛紛強化數位通路，以在行動浪潮當中站穩腳步，行動影音的趨勢若能有效運用，更能讓通路資源達到互補效果。並且根據行動購物者的生活型態優化直播影音服務，不但構成消費者下載APP的誘因，也能鎖住原本電視購物的忠誠消費者，趁勢擴大消費市場。但是該如何進一步創造黏著度也攸關商品品質跟傳播內容，且亦需考量互動性機制的設計，要避免造成消費者購物歷程的干擾，是未來不可忽略的環節。 文章出處：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4022" title="東方線上">東方線上</a> @@ACTIVITYID:470@@ 社交資訊微交流其實是無意識的行銷？消費者越來越精明，但為何卻趨於同質化？ 12月16日［O形消費．Everything Social］年度趨勢研討會登場，2016行銷該怎麼做？東方線上告訴你<a href="http://apply.isurvey.com.tw/20151216/2/?utm_source=page&utm_medium=words&utm_campaign=tvshop" title="12/11(五)前報名享早鳥優惠">12/11(五)前報名享早鳥優惠</a>！請洽02-27064865 # 813林小姐 # 828洪小姐 <h5>關於E-ICP</h5> <h5>東方消費者行銷資料庫（E-ICP, Eastern Integrated Consumer Profile）是台灣最大型的入戶面對面訪問調查，自1988年起每年進行消費者生活型態與消費行為調查，2015年有效樣本為 13-64歲2000份/13-74歲2148份，本調查按台灣人口性別/年齡/地區比例嚴謹配額抽樣，故可代表台灣母體，屬長期研究的E-ICP經得起效度檢驗，是台灣地區涵蓋面最廣的消費者生活型態研究趨勢資料庫。更多E-ICP調查內容請上 <a href="http://www.isurvey.com.tw" title="http://www.isurvey.com.tw">http://www.isurvey.com.tw</a></h5>
2015/12/1 11:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38074
iPhone、汽車的錢歹賺！霸榮：綠能才是亞洲發展王道
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nx7u19jjQY8/VGBi2FeG0bI/AAAAAAAAUgY/An2aRRST6U8/s1280/smog%2Bbeijing_flickr_pagedooley_386198516_kevin%2Bdooley.png" /> </div>巴黎氣候變遷會議30日登場，霸榮(Barronˋs)財經網站認為，亞洲應大力支持減排溫室氣體，因為如此一來，不但能減少天災衝擊，研發綠能也可吸引資金流入，比代工iPhone、製造汽車更有賺頭。 霸榮27日報導，亞洲比其他地區更有誘因，確保巴黎會議不致流為空談。亞洲開發銀行(Asian Development Bank)指出，亞洲易受天災衝擊程度，為非洲的4倍、美國的25倍。旱澇交替不只危及民眾性命，也不利經濟發展。風暴頻繁來襲、威力不斷增強，會限制成長、打擊減貧努力、沖毀道路、港口、機場、電力設施，速度遠快於重建。 與此同時，霸榮也指出，未來20年綠能將是資金的主要去處，綠能也可能是史上最大商機。亞洲政府應大力投資可更新能源，不只打造風力、太陽能、潮汐、地熱發電的硬體設施，也應投資綠能發電科技，何必讓矽谷或歐洲獨霸此一市場？日本、新加坡、南韓為最適合領導亞洲能源創新的國家，日韓未來不在生產汽車或船隻，應把受過高等教育的人力用於能源創新。最終的報酬遠勝過iPhone或汽車工廠。 中國空氣汙染嚴重、霧霾讓民眾得戴口罩度日，政府為了解決問題、對可再生能源的投資也益發積極。最新統計顯示，中國的可再生能源投資額已連續第2年奪下開發中國家之冠。 彭博社23日報導，由Bloomberg New Energy Finance、英國國際開發部等夥伴合作展開的研究計畫顯示，在55個新興國家當中，中國2014年的可再生能源新裝產能為35 GW(十億瓦)、居所有國家之冠，更超過撒哈拉以南49個非洲國家(排除南非與奈及利亞)的總和，共計吸引了多達890億美元的可再生能源資金投入。 根據研究，巴西、智利對可再生能源的投資在開發中國家內佔據第2、3名。統計並顯示，新興國家安裝可再生能源的速度目前是經濟合作與發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development, 簡稱OECD)、已開發國家的兩倍之多。另外，乾淨能源開發案的最新年度投資中，超過半數都進入新興國家，為史上首見。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=b2860a8a-80dd-4aac-9904-4dded46fbfbe&c=MB070100#ixzz3t1i9N3Jx" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a> 首張圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/pagedooley/386198516" title="Kevin Dooley">Kevin Dooley</a> via Flickr, CC Licensed
2015/12/1 09:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38094
- #綠能
- #乾淨能源
FinTech金融科技來襲！台灣別做後貨幣時代的孤島！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zgHr_LK2bhY/Vlz50OuZpLI/AAAAAAABfgo/m9qMq4-wQk4/s1024/" /> </div><blockquote> 因為金融（Financial）與科技（Technology）的交鋒，再次把金融創新推向另一個新的競爭起點，新的經濟系統開始啟動。在解構與重組的過程中，英國已經取代美國在金融市場的位置，中國、香港、以色列等也有不同的戰略布局，新創公司則以顛覆者的姿態，為自己搶下了獨角獸公司的皇冠，在金融科技的浪潮下，台灣如何面對？又該往哪裡走？ </blockquote> 「我去中國出差一周，換了2,000元人民幣，最後用不到200元！」一位台灣創投業者，近期到北京出差後，在Facebook上與朋友分享著，到餐廳吃飯，朋友間相互搖一搖，拆帳的事就解決了，身上有沒有現金，早已不重要。 地球的另一端，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37070" title="丹麥政府宣布2016年1月起，進行無紙鈔交易">丹麥政府宣布2016年1月起，進行無紙鈔交易</a>，推動全國數位付款方式，像是在超商、服飾店、餐廳、加油站等，都開始取消收銀機，只接受使用信用卡或手機移動支付等電子貨幣服務。 因為手機、因為網路、因為創新，過去消費者熟悉的金錢交易面貌，正劇烈地改變著。台新金控個金事業群執行長尚瑞強曾對媒體表示，台灣銀行業數位化近三年市場快速成長，滲透率提升，網路銀行滲透率從過去的 16% 提高到 91%。 人潮往哪移動，商機就在哪裡。在過去五年中，金融科技領域的投資金額高達316億美元，龐大的商機也吸引著美國境外的新興金融科技公司。「金融服務將不只是一個『地方』，而是一種『行為』！」美國行動銀行Movenbank創辦人金．布瑞特（Brett King）形容。 <h2>全球投資新領域</h2> 知名的矽谷獨角獸公司Square正是代表。他們提供使用者正方形讀卡機，插到智慧手機或平板電腦的耳機孔就能刷卡交易，同時為商家省去複雜的流程，消費者也能更輕鬆便利的付款，Square則從交易金額中收取2.75%起的費用。2015年11月19日，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1088490" title="Square在紐約證券交易所掛牌上市">Square在紐約證券交易所掛牌上市</a>，發行價為9美元，最後收盤股價為13.07美元，市值達42.2億美元，發行結果雖不如華爾街預期，但上市這一步，不僅意味著Square新創的成功，更是金融科技往前走的一個里程碑。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pRmk2_cwYrA/Vlz4hlD5eHI/AAAAAAABfgM/vRyqzOc5weo/s600/square.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (儘管流著血，但Square終於成了全球首家IPO的行動支付公司。圖片：網頁截圖) 不只是Square，過去這十年，全球金融科技團隊紛紛誕生。這些公司帶來的便利服務，如P2P個人信貸Lending Club在美IPO，第三季淨利達100萬美元；倫敦起家的跨國轉帳新創公司 TransferWise，估值飄漲至10億美元。 而在金融科技浪潮中，中國的發展速度更是驚人。阿里巴巴將知名的支付寶、餘額寶等各項金融業務，切割成獨立業務螞蟻金服，旗下已開發近30種金融商品；中國央行在2014年發出8張互聯網金融徵信執照，讓阿里巴巴旗下芝麻信用、騰訊集團的騰訊徵信與前海徵信讓業者彌補人民銀行徵信不足，就連以手機起家的小米，也將推出「小米信用」跨足大數據徵信領域。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37681" title="向網路新金融升級！阿里集團螞蟻金服啟動互聯網推進器計畫">向網路新金融升級！阿里集團螞蟻金服啟動互聯網推進器計畫</a> </blockquote> 芝麻信用已經走入民眾生活以此申請新加坡簽證與租車等服務。美國Google、Apple、Facebook與PayPal正對P2P支付虎視眈眈，英國巴克萊，英格蘭、渣打、花旗銀行、巴克萊與摩根大通，直接在倫敦設立FinTech Innovation Lab、Level39、Barclays Accelerator等金融科技加速器，吸引創新團隊進駐。 以電子商務起家的日本樂天，旗下原本就擁有包括樂天信用卡（Rakuten Card）、樂天網路銀行、樂天電子錢包Edy等新金融服務，就在Square上市的前一天，對外宣布成立1億美元規模的樂天金融科技基金（Rakuten FinTech Fund），以投資金融科技公司，未來希望能與樂天旗下金融服務整合。比如樂天投資比特幣公司Bitnet後，今年3月宣布旗下電子商城將接受比特幣作為交易貨幣，首先在美國、德國及奧地利等市場推動這項服務。 <h2>從核心出發</h2> 面對以科技掛帥的非金融產業，傳統金融業開始動作起來，資誠聯合會計師事務在今年所公布的「<a href="http://www.pwc.tw/zh/publications/2015-pwctw-financial-industry-ceosurvey.html" title="2015台灣金融業企業領袖調查報告">2015台灣金融業企業領袖調查報告</a>」中便指出，在這一波的變革中，企業必須所採取「Double T」兩大取向的策略，一是「跨界」（Transboundary），另一則是「轉型」（Transformation）。 <blockquote> 跨界指的是跨界是在產業邊界融解的局勢中，必須運用自身的「核心能力」及掌握數位科技的趨勢，尋求本業以外的跨界競爭與合作。轉型則是企業趁數位化浪潮之勢，將全球趨勢帶來的改變轉化為企業的價值，進行組織的調整及回應。 </blockquote> 拆解金融行為的內涵，大致可分為在消費、投資、保險、籌資這五個環節。近兩年中國支付寶從第三方工具做為切口，闖入投資融資、保險、理財等金融業地盤。台灣發現中國民眾可以繳水電手機費、搭計程車、買早餐，可以買基金、買保險等多元便利，才驚覺已經台灣在金融科技牛步多年。 更讓許多人感到焦慮的是，今年10月螞蟻金服宣布，支付寶12月將正式入台，並且推出台灣跨境O2O服務。讓陸客到台灣旅遊時能拿出手機直接支付，不用換匯。「看到的是台灣線上金融的牛步與故步自封。」、「看到這個我都超級超級不爽，」、到底是活在哪個世代？是牛嗎？」在《數位時代》Facebook 粉絲團上，支付寶進台灣的消息，引爆兩種讀者情緒，一類是對中國金融體系滲入台灣市場表達憂心不安，還有一類則是對台灣金融科技創新「牛步化」的嘆息與悲鳴。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zgHr_LK2bhY/Vlz50OuZpLI/AAAAAAABfgo/m9qMq4-wQk4/s600/%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E5%25AF%25B6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (支付寶12月將正式入台，陸客到台灣旅遊時能拿出手機直接支付，不用換匯/圖片：網頁截圖) 黑船真的來了！金融業也才真正意識到科技帶來的殺傷力，開始大搶行動支付大餅。於是金管會才慢慢動起來，電子支付機構執照今年5月實施，行動支付業務終於開始，遊戲業者歐付寶與遊戲橘子的行動支付服務年底都將上線，網路家庭推出Pi行動錢包，在7-11中5千家店可以消費。 但這個開端已經比中國與美國慢5至10年，就連非洲也比台灣走得快。肯亞 M-PESA在2007年推出的行動支付服務，有超過 1,900 萬註冊用戶，占國家人口70%，每天有超過600萬筆交易在平台上完成。日本早於 2004年就由NTT Docomo推出第一台FeliCa支付手機，2011年已經有超過33%日本人使用過手機進行支付。 <h2>創新由生活體驗而來</h2> 中國信託金控總經理吳一揆在接受資誠聯合會計師事務「2015台灣金融業企業領袖調查報告」訪談中指出，台灣在支付市場這塊就是個約5兆的現金市場，在這支付的市場裡，銀行可以是線上、可以是線下，「如何掌握不同的支付組合就是重點。」他觀察，現在為什麼支付被科技公司拿走，因為很多情況是由生活體驗、而非金融服務角度去完成了支付動作。 例如近來在中國籌資進展最快的<a href="http://www.ppdai.com/" title="「拍拍貸」">「拍拍貸」</a>，採用純線上模式運作，平台本身不參與借款，而是實施資訊媒合、工具支援和服務等功能，借款人的借款利率在最高利率限制下，由自己設定。累積8年、600萬用戶及40億條數據資料，這種掌握消費者行為的大數據，正是「拍拍貸」能夠顛覆傳統銀行的關鍵力量。 然而，台灣在法規限制下。如P2P信貸、P2P匯兌、線上信用評比、第三方支付跨界保險餘額寶等模式在台灣沒有發展機會。業者常常跳腳，「看了很多國外成功案例，但在台灣法規下通通都不能做。」台灣在金融科技方面僅開放「行動支付與股權群眾募資」等相關業務，忽略了其他的可能與機會。 「互聯網金融，不是僅止於將互聯網概念和金融商品服務做結合這麼的淺薄，重點是背後經營的思維及精神，這才是整個業務最難被模仿及突破的精髓。」中國信託銀行信用金融執行長劉奕成表示。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dqW8-4ryGBk/VPbh8QTjW9I/AAAAAAAAvQI/jPFZz5QgyCY/s600/iCHEF%25E6%2594%25AF%25E6%258F%25B4%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%258B%25E4%25BF%25A1%25E8%25A8%2597%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E4%25BB%2598%25EF%25BC%258C%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E7%2594%25A8App%25E5%258D%25B3%25E5%258F%25AF%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E4%25BB%2598%25E5%25B8%25B32%25E3%2580%2582030415%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (中國信託與餐廳解決方案App業者iCHEF合作，推桌邊刷卡服務) 他建議政府宜思考如何有系統有制度的規劃，創新生態圈不是只是一個區域，在這裡有資金與育成中心，以及良好的學習獎勵機制與人才訓練等措施的規劃，才能形塑一個完整且具吸引力的創新聚落。 <h2>把主動權交給年輕人</h2> 「創新是永遠存在的，就像從貨幣從貝殼、銅錢、紙鈔、信用卡到一直演變到虛擬貨幣，由於金融一直在變，法律條文是追不上金融創新的，監理單位可以觀察但不用要手去阻擋，允許社會犯錯，才能有更多的創新，而不是想很多的管理規則去管理創新。」國泰世華銀行數位銀行事業處副總經理宋靖仁表示。 宋靖仁建議政府可以定義一個比較寬鬆的監管邏輯，改成新創業者先申報或先做，監管單位實質了解新創公司的體制，確定這公司不是吸金、放高利貸、不侵佔個資等，清楚地觀察公司的發展狀況。 「台灣做創新金融服務的門檻太高，光是最低三億台幣的第三方支付牌照門檻就不是一般新創團隊負荷得了的。金管會保護金融機構的用意非常清楚，政策面如果不能鬆綁，那就必須由既得利益的銀行等金融機構來投資金融創新，而沒辦法將主動權交給最具創意最有戰鬥力的年輕新創團隊，這是台灣推動金融創新最困難的地方。」C2C分期付款平台lnstallments創辦人兼執行長陳仁彬認為。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37423" title="打破貸款業暴利！台灣新創Installments，獲得170萬美元種子投資">打破貸款業暴利！台灣新創Installments，獲得170萬美元種子投資</a> </blockquote> 金管會將大幅放寬金融業轉投資金融科技相關產業限制，從現行銀行、金控持股上限，擴大到100%，並且宣布金融科技辦公室、成立相關基金、建立新創事業創新基地，以及利用共同成立之大資料資料庫等金融科技措施，但這些措施要真正讓銀行業與創業家「有感」，雖然很長一段路要走，但如果我們不跨出去，那麼台灣將成為後貨幣時代的孤島。 本文出自於： @@BOOKID:126568@@
2015/12/1 09:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38095
智付寶電子錢包明年上線，年交易額目標一百億
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nNZqFC9N94/Vlw8PIVw7wI/AAAAAAABfdE/S9hDqn1OI6g/s1024/" /> </div><blockquote> 「我們的競爭對手是自己。」智付寶董事長王俊博為明年將起飛的行動支付業務定了調。智付寶總經理鍾興博也表示：「我們的競爭對手不會是歐買尬或遊戲橘子，因為真正要解決的還是現金支付的問題。」 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0xMsS881VaY/Vlw0AkRbO4I/AAAAAAABfcY/2ehlbPZvGF0/s600/%25E6%2599%25BA%25E4%25BB%2598%25E5%25AF%25B6%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E7%25AD%2589%25E4%25BD%25A0%25E4%25BE%2586%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25EF%25BC%258C%25E7%259C%25BE%25E5%25A4%259A%25E5%25A5%25BD%25E7%25A6%25AE%25E5%2585%258D%25E8%25B2%25BB%25E6%258B%25BF%25EF%25BC%2581.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：在今年的資訊月展場中，智付寶展示了未來電子錢包的應用情境。照片來源：智付寶提供。） 在目前加入電子支付市場的遊戲業者之中，相較於最近動作頻頻的歐付寶（歐買尬）和樂點支付（遊戲橘子），智冠旗下的智付寶的確比較低調了些。但在今年資訊月展場中的「行動支付館」，智付寶也終於向大眾公開展示智付寶「Pay2go」的電子錢包功能，預計將在正式得到金管會的電子支付專營機構執照後，在明年推出上路。 在智付寶展示的支付流程主要有兩種，一種是消費者輸入支付的金額後，將會產生一組QR code，商家以手機掃碼後，即可確認並支付。另一種是可由販賣機產生每筆交易的QR code，消費者再用App掃碼付款。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qop0yjW_uo8/VlwzLJ9ZdBI/AAAAAAABfbw/wyFjIuY3O04/s600/FullSizeRender+2.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：左為智付寶「Pay2go」的電子錢包，右為智付寶的商家收款系統。照片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5jNwkCFK2c/VlwzzWui8CI/AAAAAAABfcE/aCawV7UdJxY/s600/FullSizeRender+4.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：消費者（左）輸入消費金額後產生QR code讓商家（右）掃碼，即可支付。照片來源：許文貞攝影。） <h2>智付寶主要為遊戲玩家服務</h2> 王俊博表示，相較於其他遊戲業者發展的觸角廣泛，智付寶決定將重心放在利基市場，也就是將以遊戲玩家的使用情境為主來做推廣。 由於智冠目前每個月有三、四百萬的活躍玩家，也都是對智冠忠誠度高的遊戲點數用戶，屆時智付寶電子錢包上線後，將可以大幅改善目前遊戲點數儲值必須到超商操作機器再領取單據到櫃檯付款的複雜流程。智付寶總經理鍾興博也表示，預期在上線後，一年可以達到100億的交易量。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uHZY4CxWYyU/Vlw0T2OGVrI/AAAAAAABfcs/EjD93zadcb4/s600/FullSizeRender+3.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：在今天的資訊月活動中，智付寶董事長王俊博扮裝擔任一日店長，向觀展民眾發紅包。圖左為智付寶董事長王俊博，右為智付寶總經理鍾興博。照片來源：許文貞攝影。） 之所以選擇以遊戲玩家為主要服務的TA，王俊博認為，由於支付的流程，前面必須和銀行合作，後面要在端點裝設支付程式的載具，因此各家銀行以及作為端點的手機大廠都一定也會跳進來一起做中間的支付。然而台灣的市場小，作為以遊戲起家的第三方金流業者，無論是智付寶、歐付寶或樂點支付，自然都必須「選自己認為可以走的路」。 由於智冠的MyCard點數背後有1200款遊戲的支援，屆時整合智付寶的支付功能後，王俊博認為，智冠在遊戲的基礎相較於其他業者更具規模。 <blockquote> 因此王俊博認為，智冠在遊戲業務上還有深耕和擴大產值的潛力，後面才能有更大的發展空間。希望未來藉由集團和智付寶的力量，讓智冠更上層樓。評估手遊產值的成長和智付寶上線後的影響，王俊博推估明年營收可成長一成以上。 </blockquote> <h2>使用點仍不多，「推得早不如推得巧」</h2> 鍾興博也表示，回到實體層面，目前真正能讓行動支付普及的使用點還不多，因此非常需要硬體的配合改良，明年各家業者在設備和實際應用點上的投資勢必會大為增加。 即使智付寶仍將主力放在智冠遊戲玩家的服務上，鍾興博指出，智付寶也明白未來不可能只單做遊戲玩家需要的遊戲儲值功能，一定會再發展其它加值服務，例如線上交易、信用卡代收代付、ATM轉帳、超商條碼等。只是現在先以遊戲族群的力量，以遊戲族群的忠誠度為基礎，更有機會和其他業者一起合作。 鍾興博表示，「推得早不如推得巧。」如果現在就花很多精神行銷，或是將MyCard會員導入使用智付寶，但實際應用場景卻不夠普及，以至於功能不夠成熟好用的時候，會更擔心留不住消費者。因此行動支付的基礎建設要建置完成，才有機會普及。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37609" title="圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！">圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37658" title="國內第三方支付往前走！歐付寶獲首張電子支付專營執照，支付App年底上線">國內第三方支付往前走！歐付寶獲首張電子支付專營執照，支付App年底上線</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812" title="支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物">支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37816" title="Pi行動錢包下載數破10萬，現在還可以繳停車費">Pi行動錢包下載數破10萬，現在還可以繳停車費</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38077" title="遊戲橘子20周年華山開展，劉柏園：明年是電子支付的春秋時代">遊戲橘子20周年華山開展，劉柏園：明年是電子支付的春秋時代</a> </blockquote>
2015/11/30 20:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38092
比照猶太人的智慧，雅比斯商圈助力實體店家O2O落地
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6b4RWPn1iXQ/VGBU-Mu_XAI/AAAAAAAAUZs/pjPFkLAYy-I/s1280/communicate_shutterstock.png" /> </div><div align="right">sponsored by Bccsoft</div> 有沒有聽過一句話，美國說：「智慧在東方人的腦袋裡，金錢在猶太人的口袋裡。」 東方民族深具思考與創新的能力，但在商業模式上卻無法研發創新，我們該向猶太人的商業頭腦學習，整合東方人的智慧，創造最大的商機！ 猶太人有許多賺錢商法，其中最值得學習的是，他們善於「整合資源」。猶太經濟學家威廉立格遜曾說到「做生意的一切都是可以用借的」，意思是其實這個世界已經準備好了一切你所需要的資源，我們可以借資金、借人才、借技術、借智慧。我們所要做的僅僅是把他們收集起來，運用智慧把他們有機的組合起來。 台灣有很多微型實體店家，因為缺乏資源與認知，始終無法成功地跨足虛擬通路，宣揚電腦以自身在零售通路的經驗與了解，成立雅比斯商圈顧問服務團隊，提供在地顧問與媒合服務，協助實體店家整合線上資源、實現O2O目標。 O2O是近年來全球零售通路業的主流趨勢，許多知名品牌業者皆已在進行O2O佈局，希望透過線上線下的資源整合、帶動營收成長，而在台灣，O2O落地不只發生在知名品牌業者身上，許多在地的微型店家，也在宣揚電腦<a href="http://www.jabezpos.com/jabezservice/JApply/page01.htm" title="雅比斯商圈">雅比斯商圈</a>顧問服務團隊的幫助下，一步步地踏上電子商務平台，朝向O2O整合的目標邁進。 宣揚電腦創新服務處處長邱淑卉指出，虛擬與實體是兩個截然不同的通路，無論消費者屬性、交易習慣等皆有很大差異，如果商品原封不動地由實體搬上虛擬，不一定符合網路購物者的需求。 <h2>對虛擬通路的不了解阻礙實體店家發展O2O</h2> 面對物聯網時代，唯有更新商業模式，妥善運用資源，才能打出自己的商機道路。舉例來說，有些餐廳第一次跨足電子商務平台，就是和平台業者合作銷售折扣券，但因為沒有重新包裝商品又缺乏行銷，導致銷售業績不好，餐廳業者自此便認為電商平台沒有效果，也不願意再跨足線上通路。這種現象經常在實體店家出現，不只是餐廳，許多微型商店都是因為對虛擬通路的不了解，間接阻礙了發展可能性。 邱淑卉強調，店家應該根據通路特性設計客製化產品，而不是只有給予打折優惠，如此才能成功吸引消費者，像晴光商圈某個小吃攤，原本菜單上只有單點的產品，在雅比斯商圈顧問服務團隊建議下，特別設計了主食加飲料的套餐，並上架到中信紅利點數平台，順利兌換一空。 由於宣揚電腦在POS領域有20年以上的設計與銷售經驗，充分了解實體通路的需求，以這樣的基礎協助實體店家串接線上資源，才能成功為店家突破轉型困境，順利將O2O落地。以前述例子來看，雅比斯商圈顧問會進一步找出銷售不好的原因，並告訴該餐廳業者，例如：其他店家做了什麼改變，或是根據商品屬性，建議店家適合放在哪一類型的電子商務平台上。 <h2>解決方案一：以店家獲利為前提媒合不同EC平台</h2> 「我們同時扮演顧問與媒合者的角色，站在實體店家角度，積極與電子商務平台洽談合作，希望幫助實體店家在虛擬通路賺錢或是創造新客源，」邱淑卉一語道出雅比斯商圈服務與其他通路不同之處，雅比斯團隊不以自身獲利為目的，而是以店家獲利為前提，希望創造長久互信的合作關係。 宣揚積極與不同電子商務平台談合作，再協助實體店家將商品上架到適合的EC平台，像中信紅利點數平台，就是雅比斯商圈很成功的一個例子，過往信用卡紅利點數要累積好幾萬點或是加價購買才能換到商品，如今只需幾千點就可以換到一包咖啡豆、一杯飲料、一份套餐等，不僅吸引持卡人，也為實體店家帶來新的客源， <h2>解決方案二：加入新型態支付工具提早進入電子支付年代</h2> 除了為實體店家媒合電子商務平台，雅比斯商圈也將新型態支付工具引入，例如：悠遊卡、支付寶，讓店家可以為消費者提供現金以外的支付選擇，在便利消費的同時增加營收，「從國外電子支付工具日益普及的趨勢來看，未來的現金交易勢必會越來越少，我們希望幫助店家提早做好準備，」邱淑卉說。 之前宣揚便與寧夏夜市、晴光商圈合作推動悠遊卡付款，為了刺激消費，還推出累積消費滿300元就送50元折價券的活動，也和資策會「<a href="http://www.livinglabs.com.tw/2015iotbeacon/" title="萬點Beacon計畫">萬點Beacon計畫</a>」合作，在高雄巨蛋商圈與三多興中夜市附近佈建Beacon，進行店家曝光與行銷宣傳，而最新上線的玉山掃碼支付服務，也選擇宣揚成為店家推廣的合作夥伴，攜手推廣陸客在台使用支付寶。像這樣的行銷活動，需要強大的雲端系統支援、以及有經驗的顧問輔導雙管齊下才能成功，而宣揚本身兩者兼備，可協助店家無縫接軌新科技。 <h2>解決方案三：注入年輕實力號召新創團隊與在地商圈共同打拚</h2> 為了擴大服務能量，宣揚積極網羅行銷、電信、大學畢業生…等不同背景的人才，並號召社會新鮮人、新創業者、經銷商、公司、商圈二代或三代接班人…等，加入雅比斯商圈顧問服務團隊，邱淑卉強調，只要具備服務熱情與高度的挫折容忍力，就很適合加入雅比斯團隊，為商圈提供在地服務。 因為實體店家不了解虛擬通路，雅比斯顧問必須長時間接觸與溝通，才能取得店家的信任，像雅比斯團隊中有個資管系畢業的社會新鮮人，曾經也因為挫折而萌生離職念頭，最終心裡那股不服輸的念頭讓他留了下來，如今，實體店家對他的態度，已經從懷疑轉變成全然的信任，這也是他最大的成就感來源。 邱淑卉強調，宣揚提供合理的分潤機制，回饋給在地顧問，讓在地顧問可以專心服務商圈內的店家，甚至還能結合自身專長促請公司成立新的加值服務項目，如：操作FB粉絲頁，再去向店家推廣、主動創造自身收入成長。對許多人來說，最理想的工作就是錢多事少離家近，而雅比斯商圈團隊對在地顧問的需求，正是這種理想工作的最佳寫照。 (本文為<a href="http://goo.gl/y91XTe" title="宣揚電腦">宣揚電腦</a>與《數位時代》整合行銷部共同企劃) 圖片來源/ShutterStock
2015/11/30 18:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38084
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職場評價社群Glassdoor，讓薪資不再是秘密
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TaeKmwhPHeM/VlwZ-mhhHWI/AAAAAAABfW8/ZbGb2cGDWyI/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%259633.JPG" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/9b816c57-5646-4085-83f2-de4576fd4091/Snip20150728_58.png!header" alt="Image title" /> 創業者的第一次創業多多少少有些求財的目的，如果一個上市公司創辦人選擇二次創業，那更多的就是出於情懷和創造一家更富有想像力公司的欲望。比如說雷軍，比如說 Robert Hohman，Rich Barton 和 Tim Besse。後面的這三個人在把全球最大的線上旅遊公司 Expedia 做上市之後，在 2007 年的夏天，又開了一家叫 Glassdoor 的公司。 Glassdoor 做的是職場評價服務。在 Glassdoor 開張的那年，美國的職場並不像這個國家的形象那樣開放。員工在就職前一般靠看公開報導、向熟人打聽瞭解公司情況，薪資和職業發展資訊由 HR 口述，就職後被告知不能同事討論薪資。Glassdoor（透明的門）希望改變這樣的情況。它的產品形式是一個匿名的雇主評價和職場資訊分享平臺，企業員工可以在上面曝光自己的工資、曝光公司的情況，評價雇主，供其他人參考。 為鼓勵 UGC 內容的生成，Glassdoor 採取「給即是得（“give-to-get” model）」的機制，使用者貢獻的內容越多，能看到的評價也就越多，形成社群氛圍。為了保證資訊真實有效，Glassdoor 上註冊信箱尾綴必須與公司相符，另外，他們還專門建立了一個人工內容審查團隊。 這種 UGC 評價機制讓人想起了餐廳領域的 Yelp ，Yelp 用 8 年<a href="http://www.yelp-ir.com/phoenix.zhtml?c=250809&p=irol-sec&secCat01.1_rs=521&secCat01.1_rc=10">累積了</a> 遍佈全球 33 個國家餐廳的 2760 萬條評價資料，7140 萬的網站用戶數。在 2012 年靠著這些資料和一套本地廣告+品牌廣告的盈利模式上市。而相比吃飯，找工作顯然是一件低頻得多得多的事情。因此，Glassdoor 要做的事情，一開始就註定是場馬拉松。 Glassdoor 在 2008 年 3 月就獲得了 A 輪 300 萬美元的融資，6 月產品正式上線，Bloomberg 上刊發了他們產品上線的消息。10 月 Glassdoor 又完成了 B 輪 650 萬美元的投資，投資方是投了Quip，Zendesk，Dropbox的Benchmark。Benchmark 的投資組合裡還有 Uber，Instagram，Quora。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/e27ffd15-a88e-47b9-aeae-135ea6f0f1d2/Snip20150728_59.png!header" alt="Image title" /> 對於 Glassdoor 這種出身好，不愁錢的公司，難的或許不是要做什麼，而是不做什麼。當時 Monster，LinkedIn 都如日中天，Glassdoor 參考這兩者的成功轉做招聘平臺賺錢是很輕鬆的事。但 Glassdoor 並沒有這樣做，他們做的，就是維護產品、累積資料。甚至在 2009 到 2010 一整年內產品上最大的變化只是增加了一項面試評價功能。 Glassdoor 給自己的定位其實是媒體，他們一直在做的就是基於評價的資料不停發報告。2009 到 2011 年三年間，Glassdoor 發佈了多份企業職場相關的報告，《2010 年度最奇怪的 25 個面試問題》、《2009 Q3 最受歡迎 CEO》這些報告均出自 Glassdoor，逐漸在搜尋引擎中，用戶很難找到關於 Glassdoor 公司本身的直接報導，倒是很多文章都引用了 Glassdoor 發佈的資料。 Glassdoor 也漸漸開始為人熟知，到了現在，Glassdoor 這幾個字母平均每天都會被主流科技媒體提一次，還能發出像<a href="http://www.businessinsider.com/mark-zuckerberg-just-made-facebooks-parental-leave-policy-even-better-2015-11">《祖克柏休了 2 個月產假，Facebook 員工告訴你為什麼他的決定很重要》</a>這樣的 insider 報告。 在 2010 年 Glassdoor 終於累積到自己的第一個 100 萬用戶。此時的 Glassdoor 已經變為求職者找工作前要看一看，企業主也相當重視自己在上面評價的地方了。2010 年的 6 月，Glassdoor 做了針對企業的 Enhanced Employer Profiles，允許企業在平臺上做雇主品牌建設，向對公司感興趣的用戶傳遞「為什麼要來這工作」。同年 10 月 JobScopeTM 搜索技術則是讓求職者可以在查看職位的時候直接看到該公司的薪資、排名、評價等信息。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/4f026c31-f602-4a29-8dc4-7ac518c0a190/Snip20150728_60.png!header" alt="Image title" /> 這個時候 Glassdoor 才開始著手下一輪融資。2011 年 2 月，Glassdoor 宣佈獲得 1200 萬美元 C 輪融資。C 輪之後的 Glassdoor 初步開啟商業進程。有 Yelp 的案例參考，他們一邊研發廣告系統，一邊進行評價內容的擴充和國際化的擴張。到了 2012 年，Glassdoor 宣稱已經獲得了 1400 萬註冊用戶，收集了 20 萬家公司的 300 萬條評價，遍佈 190 多個國家。 匿名評價的機制讓 Glassdoor 累積到了一手的內容，但也讓其局限在「資訊型社群」的身份中，顯然一家媒體很難講出 10 億美元估值的故事。此時的 Glassdoor 想到了社交，他們開始改變過去完全匿名的狀況，在 2012 年 2 月推出基於 Facebook 社交平臺的 Inside Connections，用戶綁定自己的 Facebook 帳號和 Glassdoor 帳號後，流覽公司頁面時可以看到自己哪些朋友在那工作。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/330b6808-a59c-4d28-9d09-f406dc93552b/Snip20150728_61.png!header" alt="Image title" /> Inside Connections 沒有將 Glassdoor 變為一個類似 LinkedIn 的職場社交平臺，但這項功能讓 Glassdoor 從資訊型社群轉變為一個功能型社群 —— 用戶有了身份後，招聘只是其中一種可能。創立之初就開始累積的企業用戶們在平臺上發佈職位變得再自然不過。2013 年 Glassdoor 開始投資職位集成搜尋引擎（meta-search engine），研發企業端導向的產品。也跟 CNN MONEY 這樣的媒體進行合作，推廣庫中的職位。 到了 2013 年， Glassdoor 用戶量達到 2200 萬，累積了 30 萬家公司 570 多萬條評價。2013 年的 12 月，Glassdoor 獲得老虎環球基金領投的 5000 萬美元 E 輪融資，資金繼續用於全球拓展。14 年 10 月，Glassdoor 開出其首個法語分站。 此時的 Glassdoor 已經成為一個針對用戶的職位搜尋引擎和社群，用戶在平臺上發生聯繫。同時他們也為企業端提供增值的資料分析、品牌建設、行銷和招聘工具。職場版 Yelp 的故事顯然已經過時了，Glassdoor 在投資人眼中更像一個新的 LinkedIn。 Yelp 目前市值 22 億美元，LinkedIn 市值 243 億美元。今年 1 月 Glassdoor 宣佈獲得 Google Capital 和老虎環球基金領投的 7 億美元。至此已經是 Glassdoor 的第 8 年、第 6 輪融資，資方表示有充分耐心等它一起成長。畢竟世界這麼大，平臺上的公司才只有 34 萬。 簡單回顧 Glassdoor 的 8 年，其最大的貢獻就是消除了公司資訊與求職者資訊之間的不對稱。一是讓求職者有管道瞭解到過去被視為「機密」的公司排名、薪資福利、內部情況等資訊，二是開始讓企業意識到多讓外界瞭解自己並不是壞事，開始放平姿態去做雇主品牌建設，跟求職者交流。WSJ 的評價是， <blockquote> 「Glassdoor 讓薪資不再是秘密。」 </blockquote> 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5035814.html" title="36 氪">36 氪</a> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34697">2015年大家最想去哪些企業工作？Google、 F5 Networks、Facebook名列前茅</a>
2015/11/30 18:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38090
- #Glassdoor
從 Pocket 跳槽改用 Instapaper
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qyFkOjkF_KA/VlvMzXcQQsI/AAAAAAABfTY/oQpmBH2Kfqk/s1024/" /> </div><blockquote> 本文授權轉載自<a href="https://tzangms.com/from-pocket-to-instapaper/">Oceanic / 海海人生</a>，作者為曾小海，擔任「StreetVoice 街聲」技術總監，喜歡獨立音樂，平時除了寫程式之外也從事音樂創作。最近專注於專案、管理、領導相關議題，每天上下班通勤都用 Audible 聽有聲書，持續努力學習，期待大部分的事情都可以做好做滿。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qyFkOjkF_KA/VlvMzXcQQsI/AAAAAAABfTY/oQpmBH2Kfqk/s600/photo-1441448770220-76743f9e6af6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 其實一開始會試用 instapaper 是因為推友 @wastemobile 分享了一則推文, 裡面提到了新版 Kindle 軟體加入了 Word Runner, 聽說是一種訓練速讀的功能。接著就有另外的推友 @denkeni 說 instapaper 也有類似功能, 所以我就開始重新試用一下, 最後重回 instapaper 的懷抱了。 <blockquote> 編按：<a href="https://getpocket.com/" title="Pocket">Pocket</a> 與 <a href="https://www.instapaper.com/" title="Instapaper">Instapaper</a> 都是「稍後閱讀（read it later）」類型的服務，假如使用者從網站看到一篇不錯的文章，當下卻沒有空立刻讀完，就可以用這類服務將文章連結迅速儲存起來，供日後閱讀用，而且這類的服務通常都會將文章重新排版成適合閱讀的模樣。 </blockquote> 回想一下, 大概 8 年前就有用過 instapaper 好一陣子, 想當初 ... 其實因為自己的需求, 我也有開發了一套跟 instapaper 一樣功能的網站, 搞不好比 instapaper 還早, 發現 instapaper 的時候, 我心想: 「靠, 我的比較好用啊!」 不過我很會起頭啦, 後繼無力, 可能也覺得這沒啥搞頭。搞不好當初好好弄, 現在 ... Anyway, 回到主題 ... XD 這次會跳槽主要是基本上以下幾點: <ul> <li>閱讀舒適</li> <li>筆記功能</li> <li>分享功能</li> <li>內建字典</li> <li>自動切換日夜模式</li> <li>稍後閱讀</li> </ul> 以上幾點, 是我個人認為 instapaper 比 Pocket 強的地方。 <h2>閱讀舒適</h2> 我不確定是不是因為我換了新手機的緣故, 新手機螢幕很漂亮, 看起來覺得很舒服 (大誤)。不過得先說一下我是用 Android 手機, 搞不好 iPhone 上面看起來都超漂亮啊 XD 這次試用 instapaper, 才發現原來他現在看起來這麼舒服啊, 我想主要是因為字型的差異, instapaper 預設看起來就覺得很棒啊! 後來試了一下 pocket 似乎是沒辦法改字型? 不過第一印象實在是太重要了。下面這張圖分別是 instapaper 跟 pocket 的對照。 左邊兩張是列表對照, 右邊兩張是內文對照。我個人認為 instapaper 閱讀起來舒服多了, <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DxVhQU0M358/VlvLhyGiffI/AAAAAAABfRs/viq9YTS88V0/s600/1.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>筆記功能</h2> 可能因為現在讀的東西稍微不一樣, 不像以前讀的都是程式碼、技術相關的文章, 而是比較常讀一些管理、領導、創業或是時間管理的相關文章, 所以對於「筆記」以及「畫重點」這種需求似乎多了起來, instapaper 的筆記功能, 也是我切換過來的其中一個因素, 而且都可以自動分享到 twitter, 以及 Evernote, 而 Evernote 一直是我的主要記事中心。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0FDU1geJzHo/VlvLrkyBozI/AAAAAAABfR8/MfgNg0a13n4/s600/2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>分享功能</h2> 因為平常就都會分享一些覺得不錯的文章到 twitter, 先前用 Pocket 看完後, 除了自己打星之外, 都得自己再按分享到 twitter, 說實在有一點累, 不過現在用 instapaper, 只要有設定 twitter 帳號後, 只需要打心, 文章便會自動分享到 twitter, 以及自動存入我的 Evernote。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Gluem5vlLA/VlvL0al6i6I/AAAAAAABfSM/wkKVyk3m0dc/s600/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 再來就是筆記、畫重點也可以自動分享到 twitter, 甚至是可以特地分享 quote 到 twitter, 之前看到一些推友分享覺得「這什麼? 感覺好厲害!」, 但是因為太忙, 所以也根本沒時間追後續, 研究倒底是啥 XD 但是我現在終於發現, 圖片右下角分明有寫 Shared via Instapaper 啊 ... 我的天啊。 Anyway, 看起來真的很不錯吧! <img src="https://3.bp.blogspot.com/-a88Sxmlp3NU/VlvMCZ_ujPI/AAAAAAABfSc/7AdW9ZuaVLo/s600/4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>內建字典</h2> 雖然說我還是主要用 biscuit, 不過直接有內建字典也還是不錯, 雖然是英英字典, 但是讀文章就是要查單字啊! <h2>自動切換日夜模式</h2> 這真的是一個非常方便的功能, 因為睡前都還會稍微看一下文章, 所以以往用 pocket 都還要自己去設定手動切換到夜間模式, 後來根本就懶得切了, 所以現在 instapaper 自動切換真的超級方便的啊! 超爽 der <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DS-kA33tlmM/VlvML1BEsbI/AAAAAAABfSs/vWNU8CeRb-o/s600/5.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>稍後閱讀</h2> 這也是一個我覺得非常方便的功能, 大部分好的文章都會引用其他文章、跟其他相關知識, 所以時常會有外部連結。 這時候 instapaper 的稍後閱讀就顯得非常方便, 只需要對著連結點下去就可以再把連結存進 instapaper, 而不用馬上跳出去。 我覺得這點可以很方便聚焦在目前的文章, 對容易遺忘的人, 或者像是我這種懶人來說非常方便, 我會先把相關文章記下, 專心讀完目前這片文章後, 後續再去看其他文章補足相關知識, 而不是跳出去, 存進 pocket, 重複以上動作, 節省我很多時間。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2TbaqW2WmOQ/VlvMVyF8keI/AAAAAAABfTA/LWa0FF1cBXc/s600/6.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 目前唯一的缺點就是, 圖片有時候會破圖, 像是 medium 上面的文章都是這樣, 不過上次在 twitter 上直接跟 @InstapaperHelp 反應後, 他們說是因為圖片 lazyload 的關係, 目前正努力改善。 不過目前 pocket 裡面還是很多待讀文章, 先前用了一個服務叫 reread.io, 目前每天設定會送 10 篇到自己信箱, 我想大概再一、兩年我就可以消化完 pocket 裡面的文章了, 哈哈哈。 最近學到了一點, 先設定自己的目標, 再選擇要不要讀文章, 而不是覺得可能有趣、得讀就存起來, 不然永遠看不完。 目標很重要啊。
2015/11/30 14:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38085
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傳產也可以變酷！看荷蘭化工大廠如何數位轉型
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5g3-jjUYTvo/VltjPxAtZEI/AAAAAAABfJ8/KZFSPEDdUiE/s1024/" /> </div>荷蘭Akzo Nobel是橫跨工業塗料與家用油漆的國際化工大廠，因應未來發展，公司投入研發費用的一到兩成進行公司的數位創新，希望能為自己彩繪出更美好的產業前景。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5g3-jjUYTvo/VltjPxAtZEI/AAAAAAABfKI/xcpLt8bOUzw/s600/Delux+app1.jpg" alt="Delux app" title="Delux app" /> (圖說：荷蘭Akzo Nobel旗下品牌Delux油漆推出Delux Visualizer APP，可透過相機畫面來進行顏色搭配的模擬。圖片來源：<a href="https://youtu.be/f5IIWhi_F1g" title="Delux Visualizer說明影片">Delux Visualizer說明影片</a>) Akzo Nobel集團總裁CEO，布契納(Ton ‪‎Buchner‬)表示：「透過開發這些APP應用程式，可以讓我們能更貼近客戶使用者，也能讓客戶更容易在購買前確定他們的需求。我們的App 使用者可已透過網路與智慧手機先行選取適合室內牆壁與家具的各種配色，也可事先加以模擬換色，以便能做出最好的選擇，而不一定要前往實體店面。至於這個APP如何能創造出實際的業績，將會是我們的另一個大挑戰。」 工業大數據分析 除了上述家用油漆的數位創新外，該公司也應用工業大數據分析功能，例如專為船隻設計的工業塗料，除了能透過大數據分析計算海藻種類與其累積程度會減緩多少大船的航行速度、來更準確地分系與建議出配合船身顏色的特殊工業塗料編碼。 另外為迎合不同顧客的多樣化需求，Akzo Nobel也推出多種技術和服務，主要的亮點舉例如下：協同競爭對手<a href="http://www.sherwin-williams.com/" title="Sherwin_Williams">Sherwin_Williams</a>‬、以及‎<a href="http://www.axaltacs.com/corporate/en_US.html" title="Axalta">Axalta</a>‬聯合推出手提式電子顏色掃描器，可以用來掃描車身的油漆，再透過專用軟體便能夠精準地辨識出合適的顏色編碼，用來避免因為使用肉眼來辨識的錯誤，這個電子顏色掃描器對於修理廠的板金工作，可以帶來極大的幫助。 兩成經費投入研發 在海事塗料‬方面，Akzo Nobel更和學術界合作，利用長達4年的時間開發出一種專用軟體，可以依照船隻的大小、航線、還有航行速度等資訊，用來協助客戶分析選擇最適當的船舶專用防藻塗料，可以節省船隻航行的油耗。 最近幾年，荷蘭Akzo Nobel的集團全球年營業額約在150億到160億歐元之間，各約新台幣5,500億到5,800億，營收毛利約在9%左右。該公司每年投資在R&D研發與創新上面的經費有高達3億5千萬歐元(約126億新台幣)。媒體引用熟知該公司運作的人士說法，上述R&D研發與創新總經費中，約有10%到20%是投資在集團的數位創新上面的策略與發展，達3千5百萬歐元到7千萬歐元之間，約合新台幣12.5億到25億元左右。 資料來源: <a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/30851214-92b4-11e5-bd82-c1fb87bef7af.html#axzz3sugBIs5F" title="FT">FT</a>
2015/11/30 06:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38082
2015 Meet Taipei年度Meet創業之星：廠星科技、飛搜、蓋酷獲前三名
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KjhZsuLqCIw/Vlg5mIjd2eI/AAAAAAABe0s/Zh7xliX4MTM/s1024/" /> </div>每年一度的創業之星選拔賽Meet Neo Start Demo Show在27日登場，主要分成智慧物聯、生活商務、網路創新、行動雲端等四大領域，最後脫穎而出的前三名新創團隊為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36656" title="廠星科技">廠星科技</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35608" title="飛搜">飛搜</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37536" title="蓋酷">蓋酷</a>，現場最佳人氣獎由華雲獲得，HWTrek特別獎為九星資訊，研華科技特別獎為智慧時尚。（<a href="http://meettaipei.tw/demoshow.php" title="完整團隊名單">完整團隊名單</a>） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KjhZsuLqCIw/Vlg5mIjd2eI/AAAAAAABe0s/Zh7xliX4MTM/s600/2015+Meet+Neo+Star.jpg" alt="2015 Meet Neo Star" title="2015 Meet Neo Star" /> （圖說：2015 Meet Neo Star選出前三名，圖為團隊和評審大合照。圖片來源：郭芝榕攝影。） 《數位時代》自2011年開始以創業小聚形式，推動台灣創新創業動能，累積五年來已經挖掘超近800個新創團隊，去年首次將Meet Neo Star Demo Show擴大舉辦成創新創業嘉年華之後，今年更擴大成三天的大型活動。 這次邀請來自23位台灣、美國、中國、香港的創投、企業及媒體專家擔任評審，其中Skype共同創辦人暨Oriente Holdings經營合夥人普瑞林斯（Geoffrey Prentice）、SparkLabs Global Ventures共同創辦人Jimmy Kim、TechNode動點科技創辦人盧剛、Qualcomm 旗下Techstar加速器中心主任Ping Wang、廈門愛特網路加速器創辦人姚錦程等，特別來台灣參與此次盛會。每個團隊上台報告6分鐘，評審團依據三個標準：創新性、商業模式以及執行度，針對創業小聚精選出的26個新創團隊進行評比。 <h2>第一名：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35608" title="廠星科技">廠星科技</a></h2> 針對傳統製造業大樓及工廠導入水、電、天然氣、重油等節能系統，以節能效益收費，過去兩年省下20座大安森林公園的電力，一年可收進6億筆資料。廠星科技以「布建成本不收費，產生效益再收費」的理念開發出一個設備，插上電，選定你想管理的機台，也不用接上資訊系統，就可以管理工廠所有的設備，變成工廠的管理網路。透過感測器截取能量，用震動、聲音、熱、光、電源比對產品的模組化。鎖定化工、紡織、塑膠射出成型等領域的工廠，目前聚焦中國和台灣市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--MpK22tPSzg/Vlg6IeN3pWI/AAAAAAABe1k/yAPrI9Lbi54/s600/2015+Meet+Neo+Star%25E5%25BB%25A0%25E6%2598%259F%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.jpg" alt="2015 Meet Neo Star" title="2015 Meet Neo Star" /> <h2>第二名：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35608" title="飛搜">飛搜</a></h2> 飛搜讓App使用者不需下載，就可以直接搜尋Android App的內容，也能直接開啟與使用App，找到App後加到My App，下一次可以直接從上次的進度開始，也當作商用雲端空間延伸，未來考慮推出會員制的雲端空間。每天有150萬使用者，其中21.15％試玩後會下載App，轉換率還算不錯。接下來將推出遊戲試玩專用的FiGame，正準備募集A輪資金。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ONeqcia-S1Y/Vlg5_hbw8eI/AAAAAAABe1U/DcXkCtDU62g/s600/2015+Meet+Neo+Star%25E9%25A3%259B%25E6%2590%259C.jpg" alt="2015 Meet Neo Star" title="2015 Meet Neo Star" /> <h2>第三名：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37536" title="蓋酷Vcool">蓋酷Vcool</a></h2> Vcool讓智慧型手機使用者可以一起用錄影協作記錄生活，做出專業的影片。Vcool發現，82％的人每個月使用手機錄影不到4次，讓手機的高畫質錄影功能閒置。主要原因為做影片時會遇到四個障礙：不會拍、不知道要拍什麼、很麻煩、不會編輯，影片製作很花時間，一分鐘影片約要花四、五個小時製作。所以Vcool開放專業腳本、多手機協作，讓多人分開完成很多小任務，不需要經過編輯。三天內可為Meet Taipei創造160支影片。現<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37125" title="九星資訊">在每個月</a>可產生2百支影片，明年中會變成每個月產生2千支影片，達到每個月產生6千支影片的話，就能達到損平。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-X14XykGCZsU/Vlg6P6XPxKI/AAAAAAABe14/12Ti4XaHb6s/s600/2015+Meet+Neo+Star%25E8%2593%258B%25E9%2585%25B7.jpg" alt="2015 Meet Neo Star" title="2015 Meet Neo Star" /> 此次獲獎團隊可得到《數位時代》整合行銷及課程資源、北京微軟加速器入選答辯、2016年Tech in Asia新加坡大會單日免費展位、廈門愛特加速器進駐資格、馬來西亞SDCC進駐資格、104人力銀行求才廣告免費刊登半年、雷格斯台北信義商務中心進駐資格。 現場最佳人氣獎由<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35051" title="華雲">華雲</a>獲得，可得到《數位時代》整合行銷、創業小聚整年活動免費及墾丁悠活渡假村住宿券。HWTrek特別獎為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37125" title="九星資訊">九星資訊</a>，可得到2016 Asia Tour Pitch。研華科技特別獎為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36653" title="智慧時尚">智慧時尚</a>，可進駐物聯網加速器。 <h2>評審建議</h2> <h3>1. 創業第一天就要有成為全球公司的野心</h3> 相較2014Meet Neo Star Demo Show，雖然有更多團隊瞄準全球市場，不過，阿碼科技執行長黃耀文說，還是太少團隊把目標放在全球市場，這不是指創業第一天就要把目標放在全球市場，而是在創業第一天，就要有逐步成為全球公司的野心。 <h3>2. Pitch要再加強：為什麼要用你這個服務？</h3> 台灣創意工場投資長暨合夥人何明彥說，台灣團隊比較著重在講產品是什麼，但是希望能從客戶角度，甚至是產業上下游的觀點和角度來講「我為什麼要用你這個服務」？ 此次有許多團隊都瞄準物聯網和軟硬整合主題，是否題目太相近？Skype共同創辦人暨Oriente Holdings經營合夥人普瑞林斯說，前三名團隊都很棒，選什麼題目其實不重要，重要的是你找到問題，並且解決它！ 他指出，Pitch的時間很短，建議創業家不要太深入細節，只要在表層談就可以了，著重在你要解決的問題是什麼？你的團隊成員背景？你的產品優勢在哪裡？你的市場在哪裡？ 開發創新管理顧問公司總經理郭大經總結評審意見指出，說故事的能力也很重要，才能跟消費者更容易溝通。團隊很少講出跟競爭者的比較，聽不出來團隊的優勢在哪裡。此外，要指出未來市場的潛力，市場到底有多大？因為這代表未來成長的空間。 <h3>3. 題目創新度和國際化仍有成長空間</h3> 郭大經說，今年團隊的產品完成度很高，都準備好要銷售了。創業不容易，上台發表就已經是贏家了，不見得第一名就一定會成功，也不代表沒有入選前三名就不會成功，關鍵在於：你的生意能不能真正吸引消費者？ 不過，雖然大家的服務都有創新的概念，但少了讓人眼睛一亮的服務，或是破壞式創新，像VCOOL就不錯。此外，團隊國際化的程度還是比較低，只有幾個團隊有機會進到全球市場。 照片來源：郭芝榕攝影。
2015/11/27 19:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38028
你可以堅持自籌資金，但別忘了創投也有這些好處
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yrv3xrsSDJQ/VlgiGmAyVdI/AAAAAAABexA/1mrfE8mobQc/s1024/" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/06ac11b2-f6cf-4a13-a801-939ea7fc4d8a/Venture_Capital.jpg!header" alt="圖說明" title="圖說明" /> 編按：本文由WooThemes的共同創辦人、Receiptful的創辦人Adii Pienaar所寫，他分析了為什麼他最初以堅持自籌資金的方式創業，後來卻去拉創投的原因。 當我去年5月建立 Receiptful 的時候，我從來沒有想過一年後我會有一個團隊、一個雖然還沒有收益但具有相當大影響力的產品，並且我們剛剛結束我們的種子輪融資。 為什麼我沒有想到這些呢？因為在我的創業之旅中，我一直是依靠自己的努力。不僅如此，而且我對拉創投和自我解決資金問題有一個開放的心態，而且我一直優先選擇後者。 但為什麼我最後還是選擇了拉創投，下面是我最終選擇融資的一些原因。 <h2>1. 自助創業</h2> 之前我就提到過，拉創投不是 Receiptful 最初計畫的一部分。事實上，在最初的計畫裡，我想要做的一些都靠自助，自己解決創業和產品的資金問題。 去年5月，我的第一步是發佈一個網站首頁，跟有關公司簽署合作，並跟他們談論 Receiptful 的價值主張。 此外，我外包了 MVP 任務，進行客戶測試。根據這些測試結果，去改善我的產品，最終為我的產品贏得了廣泛的關注。 最初這個項目是我的一個興趣，但隨著產品的建立，我們不得不開始建立一個小的、專職的團隊。 在接下來的六個月裡，我們完全依靠自籌資金的方式，最終説明我們獲得了 3000 名用戶，超過 10 萬的訂單。 <h2>2. 優化自己的想法</h2> 在不斷完善的市場中，我們可以建立一款滿足客戶需求的創新產品。但這不是最符合 Receiptful 的真實情況。 從表面上來看，Receiptful 有兩方面的挑戰： <ul> <li>它在市場上沒有需求痛點。</li> <li>在市場上沒有和 Receiptful 相似的公司，我們必須在社會上證明我們、建立聲譽。</li> </ul> 我們大約花了三週的時間，我們才有了第一個客戶的資料，證明了我們可以產生收益。 我也知道，剩下要做的事情中特別值得研究，不能單單透過表現的資料來證明我們。我們需要優先考慮獲取使用者，通過收集到的資料來分析我們的狀況和問題，找到最優的發展策略。 這其實也符合我們的長期戰略發展。但在這種情況下，我們就必須拉創投，通過他們來驗證優化我們的想法。 我並不認為創投可以一直引導 Receiptful 的發展，但實際上它已經徹底改變了我們的發展路線圖，並驗證我們的想法是否符合市場需求，如果符合便進一步優化想法和產品。 <h2>3. 尋找平衡</h2> 我相信，自籌資金的過程比拉創投的過程更需要自律，更需要能力。帶著這種心態，我開始去爭取 Receiptful 的種子輪融資。 在 Receiptful 初期，這種心態的影響最明顯是在以下兩個方面： <ul> <li>如果我們想，我們可以籌得更多的錢。我們的種子輪融資金額不過是一個深思熟慮的決定，不會需要太多的錢，整體服務和產品都會變得更加容易和舒服。不過，我還是保持「我們只具備了幾個月的運行資金」這種壓力性的心態，這可以喚起我創業尋求生存的本能。</li> <li>我們所做的一切需要進行成本效益分析，我們怎樣才能用最少的投入，得到最大的輸出，獲得最大的利益。這是我們根深蒂固的想法，也是我們需要繼續努力實現的一個目標。</li> </ul> 這其實相當於一個「混血兒」，自籌資金和創新投資不會形成一個完美的婚姻，但它是一個實際存在的關係。我們既自己籌得資金，也要拉創投，它們能夠掩蓋彼此的缺點和弱點，互相平衡。 <h2>4. 另一種不同的驗證方式</h2> 我記得我在網上做第一次銷售的時候，我感覺到特別的興奮。事實上。這也是一個令人上癮的行為。 這不是錢的問題或是價值的問題，我們都知道，你做的某件事別人認可你，願意為你付出，這是一個非常棒的感覺，這也驗證了你正在做的事是正確的。 我經歷過類似的感覺和情緒。我們爭取種子輪融資不是為了追求收入，而是為了向投資人推銷，通過他們驗證我們的想法和產品。 拉創投其實是一種完全不同的驗證方式，投資人有著專業而豐富的經驗，他們的看法和見解也異常有幫助。最後，我希望這個投資人願意給我們投資，幫助 Receiptful 一起發展。事實上，我也的確聽到了這樣的話。 這對我來說是一個非常棒的肯定，我們正在做的事得到了驗證也獲得了支持。雖然不一定會為我們帶來多大的收益，但這的確幫我們確定我們接下來走的路是正確的。 <h2>5. 開始一場冒險</h2> 我一直好奇融資之後公司的未來發展是否存在風險性，說實話我從來沒有想到我可以獲得融資。也就是說，如果你要我寫下我的創業遺願清單，爭取創業投資會在名單上排行第一。 而為什麼我會在 Receiptful 選擇爭取融資，也有一個重要的原因，我有著繼續迎接新的挑戰、繼續前進的想法，我想創立一個 SaaS 公司。我在爭取融資中積累的人脈和關係可以對我未來的創業提供幫助，相當於我在為自己的未來鋪路，再次創業會比較容易爭取融資。 文章來自：<a href="http://36kr.com/p/5040152.html" title="36 氪">36 氪</a>
2015/11/27 18:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38067
YC總裁創業課：給新創公司的8點建議
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LVr_5ud7Fcg/Vlgl3pCnheI/AAAAAAABezI/DN2YikkFMOw/s1024/" /> </div>編按：本文編譯自矽谷創新育成機構Y Combinator的總裁Sam Altman於史丹佛的演講及現場提問內容。 演講者：Sam Altman，19歲（2004年）時創立了Loopt（一家提供基於地理位置的社交產品公司，2012年以4,300萬美金價格被併購），2005在史丹佛第三年就讀CS本科學位的時候輟學，2014年出任YC總裁，投資了包括Reddit、 Airbnb、 Pinterest 等公司。 以下為演講內容： <h2>背景：YC和YC社區</h2> YC是一家提供產品和投資的公司。YC的主要任務是投資新創企業，還有一個新的業務叫YC Fellowship，這個項目每年的受益者超過250個。 「校友社區」已有投資過的 2000 多人。讓人感受到YC強大的親和力，他們與YC投資過的公司合作，幫助他們籌款、招聘。他們互相購買對方的產品等等，我們努力使之成為一個聯繫緊密的社區。 <h2>一、最好的創業者和公司，有哪些共同的特質？</h2> 我們評估創業者的不同特質，並找出我們認為重要的地方。有一些特質不分先後，都是非常重要的： ● 清晰的願景。例如創業者能否說明他們正在做什麼，以及為什麼這麼做。 1.　如果他們不能清楚地向我們說明，那也不可能是在招聘、雇用、銷售或面對媒體時說明白。 2.　另一種情況，他們是思維非常清晰的人，而這一點對企業來說很重要。以Airbnb為例，當他們向YC發出申請時，他們做的這件事在我們所有人看來都有點奇怪。你在陌生人家裡睡氣墊床，而同時主人也在家，我們都不想這樣做。 但他們清楚地知道如何做到這一點，可以清楚地解釋它到底是如何運作的，以及他們為什麼這麼做，公司的願景是什麼。這正是我們想要的，Brain講了個故事「這是我祖父以前旅行時用的方法」，與當地人一起，待在當地人家裡。比待在那種四季酒店之類的地方好多了，連鎖飯店不論在哪個城市、哪個國家，其內部裝飾都是幾乎一模一樣的。所以他們的願景闡述很清楚。 ● 我們要找非常堅定，對於自己所做的事情充滿激情的人。 <ol> <li>有的創辦人從來不把「不行」作為答案，有的能改變整個世界來實現自己的目標，這些都是我們想要投資的物件。</li> <li>有的創辦人，每當他們克服一個小困難，然後一轉身，很不走運，又會出現一堆障礙。如果你是那種在這些困難面前退卻的人，那就不好辦了。你也必須堅信，自己正在做的事情非常重要。</li> <li>最好的公司，都是在某種程度由願景驅動前進。哪怕僅僅是因為創辦人想要在他自己熟悉的領域，建立一家偉大公司。堅定無比還要滿懷激情。</li> <li>開始找的人很重要，迅速完成任務的能力。這跟果斷不完全一樣，有的人處事果斷但行動緩慢，在和工作生活中的很多地方都是如此。決策的速度和品質，與創業成功與否完全相關。我們的資料發現這些因素的確相互關聯，在我們所有成功的創業者身上都有體現。</li> <li>有些創業者從背景上看，他們真的應該成功，但卻以失敗告終，因為缺乏堅毅和解決問題特質。成為一個偉大的創辦人的秘訣，至少在早期階段，就在於面對問題的能力。這個問題你從未見過，但是你卻能迅速解決它。</li> </ol> <h2>二、獨自創業／兩人合夥創業／多人合作創業有何不同</h2> 我們並不完全反對單獨創業，但這個問題有兩個。第一，工作量將會很大而且真的很難做，一個人很可能搞不定。第二，作為單獨創業者，會有一些心理層面的影響。即便是認為他們很厲害的人，也會產生低估他們的想法。 我們真正討厭的是，那些因為覺得我們喜歡合夥人而刻意找一個。這種情況下，他們百分之百不會被我們選中。如果一開始你只有一個想法而沒有合夥人。那麼請不要停止尋找，那些最成功的公司似乎都有兩到三個共同創辦人，真想不出哪一個是由純粹的一個創辦人締造的。 這是一段孤獨的旅程，同時也會有人會說你是個白癡。很長一段時間內不斷有人這麼說你，而你只能假裝聽不見。因為人們許多事情做起來都很難，但是如果你有個可以傾訴的物件，那麼就會容易一點點。 每個人都會希望可以兩個創辦人一起，經歷這些起起伏伏、波峰波谷。你們不可能同時處於低谷，所以一個人可以鼓舞另一個，理論上講應該是這個樣子。 如果創辦人之間相處不合會怎樣？所有共同創業的團隊都會出現嚴重分歧，有的團隊不會告訴我們，家家都有一本難念的經。但很多時候，我們會說「看吧現在已經無法挽回了」，「你們之中有一個需要放下，繼續前進」。每個人都有自己的個性，其實並沒有固定的模式。 <h2>三、創業團隊的多樣性</h2> 多樣性很有優勢。但是絕對不要為了多樣性，而招募團隊成員。背景和觀點的多樣性真的很好。唯一有害的多樣性，就是願景的多樣。 真正好的團隊是互補的，大家有共同的願景，關於建立什麼樣的公司，以及怎樣去做意見都一致，而且他們有不同的技能。所以，經典的共同創辦人團隊是一個懂經商，一個懂技術，這種組合無往不利。 現在也是兩個非常懂技術的人，這種組合通常也能成功，我想這種組合甚至更好。畢竟技能和背景的多樣化真的很棒，這樣的團隊通常都能成功，就像蘋果的賈伯斯和沃茲尼亞克。但很多時候我看到的是，兩人都是懂技術的。一個人主管產品，另一個管技術，而且往往做的很好。雙方要知道自己分別喜歡什麼，以及分別擅長什麼。 <h2>四、怎麼幫他們學會招聘呢？</h2> 有的人可以自己搞定一切，不用雇人，而且這樣的招人越來越多。我們早就注意到了這個趨勢，我們最好的新創公司，往往招聘人數最少。 而最糟糕的創業公司往往會說，「我有十個員工，我是不是很厲害！」結果他們創業失敗，給別人打工去了。因為如果你有員工，就會有burn rate資金消耗率，在今天的市場上這個消耗率會很高。 而大家都不確定究竟想要做什麼，所以就會導致不能人盡其用產生各種問題。 就說Airbnb吧，他們用了九個月時間才雇了第一個員工。Stripe差不多也花了10個月，Dropbox花的時間更久。企業總想招聘更多人，因為他們覺得會提高效率，會讓創辦人感覺更有地位。 的確能讓你感覺更有地位，但絕對會降低效率。所以我們喜歡這樣的公司，他們清楚要等多久才招聘到第一個員工。這會很痛苦，因為人手太少而工作又太多，進展很慢很慢。 你會說「如果我們能有五六倍的人手那麼進度肯定能加快」，但很多時候，真正需要搞清楚的是清晰的願景。你要在這麼多重要問題上保持清晰。如果自己還沒搞清楚，就開始招聘員工，那麼你會敗在溝通效果上。 <h2>五、關於想法（Idea）</h2> Paul Graham說要善於發現表面上很好實際很糟的創意。你是否覺得自己在尋找被低估的資產。那麼很顯然你想要的是本質很好，但多數人覺得很糟的。因為一眼就能看出來好的，大家都會去追捧，這樣競爭壓力就很大。而一眼能看出來不好的，顯然你也不想去投資。偉大創意才可能夠給投資初創企業帶來超額回報。 我想我們更多受趨勢，以及他人喜好的影響。作為創業者和投資人，要保持對一個冷門創意的信念，真的很難。在投資界現在容易了一些，因為你意識到你就是靠這個賺錢的。而且不管別人怎麼說你太蠢，你都不會放到心上，只要你能保持盈利。 但它也會誘人犯錯，例如說我喜歡把自己想成一個有獨立思想的人。只要是大家都很喜歡的，那肯定很難做。你不想做這樣的投資人，投資某種很大的東西的衍生品。 所以在2006，07，08年大多說投資人都在投下一個Facebook。然後到了09，10年，他們都因為要尋找下一個Facebook而瘋了。而09，10年的時候值得創投進入的兩個公司是Uber和Airbnb，而它們跟Facebook沒有半點關係。 同樣Facebook在2000年募資的時候，Google才剛剛準備上市。當時廣告公司，還有搜尋引擎公司獲得大量關注，而那是完全不應該投資的領域，最後那些公司都失敗了。你應該在Facebook看起來完全不可能有如此發展的時候就投資它。 現在有很多投資人，又一窩蜂投資Uber類的產品，這讓我想起來現在大家都說「我們將會成為食品行業的Uber」,「我們將會成為遛狗行業的Uber」。 然後Uber會成為一個千億規模的公司。但下一個千億規模的公司，絕對不可能是上面說的那些其他行業類似Uber的公司。而將是某些全新的東西，所以當大家都在說這些的時候你應該把它直接忽略掉。他們會不惜代價地拼下去，但是他們的盈利狀況令人擔憂。 那麼你應該做的是，想完全沒有聯繫的下一個千億美元的公司在哪裡。世界正在發生什麼變化，那些變化可以催生出一個之前完全不存在的公司。 這就到了最困難的部分了，因為這些公司看起來會很糟。你會遇到內部衝突，有人會說它其實前景光明。別人會跟你說「為什麼不開一家回應大眾需求的公司?」因為其他人也會開那樣的公司。 你需要某種勇氣去堅持你的信念，堅持做這件不得人心的事，因為你知道世界前進的方向而其他人卻看不到。 <h2>六、關於快速反覆運算</h2> 先看真心喜歡你產品的使用者，然後再看那些不喜歡你的用戶，這樣會好一些。 上線越早，越能快速吸引到一些用戶，他們會對你的產品產生依賴，這樣你感覺也會更好。 Uber剛開始起步的時候，很多人把它當笑話，但也有一些人一直在用它，甚至是一些收費很高的名車也在用。當全世界都在嘲笑他們的時候，他們知道自己的路走對了，因為他們至少每年增長10倍。所以趁早開始的優勢之一是，你將獲得更多信心，即便是整個世界都在說你的東西不好。 另外一個支撐你的信念是，改變某個二三十年來一直有人在做，但所有人都忽略的事，而且你可以準確判斷到底是什麼，那麼以Uber為榜樣放手去做吧。 這個創意的起點是，每個人口袋裡都有一部可以連接到網路的裝置，而三年之前從沒人想到，所以這是一個巨大的改變。除非你真的關注，否則你不會發現這一點有多重要。如果你很理性，你可以跟自己說明為什麼有這種信念，因為世上有些東西已經改變了，這樣會很有幫助。 YC在投資很多硬體公司時，外界普遍認為我們會一敗塗地，因為我們不瞭解這些公司。它們要花費數年時間，並且與軟體公司比它們的週期大不相同。這些公司不同的地方在於，它們看起來不像網路新創企業。但是它們需要有Airbnb或Reddit的節奏和速度運作，這正是問題所在。我們把它們放進我們的項目中，沒有人喜歡失敗的感覺。 如果你周圍的公司都以每週10%的速度成長，那麼過一陣子，你就會覺得「我太失敗了！」，「我要做點可以拿的出手的東西」，「我要加快速度」。然後你就做成了，所以我們需要對硬體公司格外用心，要弄清楚他們的核心指標，以及他們怎樣能夠每週改進10%。 但是一個公司需要在某方面有所改善達到每週提高10%，不管是進行組合，還是產品週期，把取得每週10%改進的部分找出來，這樣過上三四年，最後你就成了一個真正的大公司。 你可以忽略所有人但是不能忽略使用者，如果使用者說產品很糟糕，那麼你就找不到其他說你產品好用的人。這是支持者的聲音，必須要聽！ <h2>七、關於轉型（Pivot）</h2> 我覺得矽谷搞錯了創業轉型這件事。 我參加一個創業聚會讓我很震驚，大家都在吹噓創業轉型，這實際上是在吹噓失敗。我覺得對待失敗的態度應該是寬容，但是說「噢那太糟了，哥不玩了」，我真的認為我們有點過度美化失敗。 我們嘗試從失敗中學習，但我們說太多「失敗的偉大」，失敗是很糟糕的。我們要對失敗寬容，不會因失敗而否定一個人。但是這不代表失敗是什麼值得拿出來慶祝的事。 總有人吹噓自己轉型了多少次。我見過的唯一成功的創業轉型是這樣的，第一它是創辦人一直以來都想要做的，第二它是創辦人在做第一件事走不通時發現的。 所以，具體舉例來說，像Instagram，凱文•斯特羅姆一開始在做一個叫做Burbon的東西，但是做不下去了。他就去度假，然後就做了這個他本來就想做的東西。 他喜歡拍照，但是當時iPhone的相機不是很好，所以需要用到濾鏡工具，讓照片看起來是故意照壞的，而不是因為相機感測器太差勁。 他認為處理成老照片的風格很酷，而不一定非得要完美的照相機鏡頭。所以那才是他真正想做的，才是他熱情所在。 其它創業轉型成功的例子還有，Airbnb的創辦人一開始做的是另外一件事，完全是燒錢的但卻沒有一點成果。於是沒人再給他們錢了，陷入深度金融危機，他們實際上已經刷爆了好多信用卡。但是房租到期了，他們已經沒有錢付房租了，他們就不斷地想。 Brain擁有的就只剩下公寓裡的一點點額外空間，以及銀行裡的一點點存款，而房租比他的存款要多，十天後就要交房租了。所以他把多出來的一個房間租了出去，就是為了掙這一點錢。然後呢？這一切瘋狂的事情就是Airbnb的開端，並最終成為了一家公司。 我對可能無法成功的創辦人建議就是：請關掉公司，把剩下的錢還給投資者，然後去環遊世界，等著知道你有想要去做的全新的想法。 Slack或許是最近最出名的轉型公司，Slack是靠做一個叫做Glitch的遊戲起家的。然後他們發現沒人喜歡他們的遊戲，但是他們內部的開發者真的很喜歡他們做的這個即時聊天系統。於是Slack就誕生了。當你準備去做一個其他人需要用到的東西，這就是一種途徑。 <h2>八、專注產品與保持成長</h2> 如果你可以一週工作70-80小時，那麼就看怎麼去分配這些時間。你應該把100%時間花在使用者交流，創建產品和保證使用者是熱愛它的。 很多創業者在早期會面臨這樣的選擇，要不是能吸引大量用戶─喜歡但不愛，要不就是有少量的真正愛用產品的人。所有YC參與過的成功的公司，都屬於第二種。所以關注產品意味著關注消費著的愛，而非喜歡。請把時間花在寫程式和與用戶交流上面。你需要把產品做到這種程度，就是如果沒有它，有的用戶會非常非常難受。 <h2>問：你覺得機器有沒有可能管理公司？</h2> 短期內，有很多由機器垂直管理的公司。機器做的很多優化性的工作，遠遠比人好。特別是在工業上，我想你已經看到越來越多的機器人、電腦保全、電商等。 十年之內我們會在機器學習領域，看到振奮人心的發展。特別是在尖端人工智慧方面的發現，總有一天會有人發現人腦智力和創造力的數學原理。 <h2>問：否建議過新創公司，讓他們不要接受那些錢，因為它太熱了？</h2> 我們一直在這麼做，並一直跟新創公司說不要追逐最高成交額。有時我們會說完全不要募資，你需要考慮一個新創公司是否估值過高的唯一時機，就是當你購入這個公司股權的時候。 作為投資人，我可能不會投資。作為員工你也不應該讓創辦人，或者是雇你來這個公司的任何人說服你，你的股票值公司估值的百分之幾。因為它真的值不了那麼多，這是應該認真考慮的問題。 然後你需要確定，你加入一家新創公司時，關鍵不在這家公司現在值多少錢，而在於我相信它在五年後值多少錢。那時我將佔有其價值的百分之幾？完全不用考慮中間估價。 <h2>一個職業建議</h2> <blockquote> 我有一個職業建議，如果你想加入某個公司，請去那些你能找到的成長最快的公司。因為你也將快速成長，在一個真正成功的公司那裡學習好幾年，我想這種訓練是最好的創業訓練，這種經驗很寶貴。 </blockquote> 文章授權轉載自：<a href="http://www.tmtpost.com/1481547.html" title="鈦媒體">鈦媒體</a>
2015/11/27 18:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38071
2015 Meet Taipei群眾募資是什麼？一群人一起做夢就會成真！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aX_FDMkUrvs/VlgihxVhnPI/AAAAAAABexg/ek_rWe867rs/s1280/AF7R4846.JPG" /> </div>群眾募資已成為近來新創團隊展現商品、夢想的方式。到底群眾集資是什麼？也許像是火箭，讓你的夢想集眾人之力起飛；也許是一瓶好喝的鮮奶，產品背後更是生態系的建構；也許是站上國際展會，讓全世界都體會到台灣味；也許是一部電影，透過募資讓故事更動人。 「成功的群眾集資案是『用對方聽得懂的話去告訴他不懂的事情』。」群眾募資顧問公司貝殼放大創辦人林大涵這麼說。2015 Meet Taipei創新創業展，第二天由林大涵與4組新創公司ARRC前瞻火箭、鮮乳坊、OPTOGO、牽猴子整合行銷，帶你解析「群眾集資背後的秘密」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aX_FDMkUrvs/VlgihxVhnPI/AAAAAAABexU/C_rmogZ2OvI/s600/AF7R4846.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：貝殼放大創辦人林大涵主持「群眾集資背後的秘密」論壇。照片來源：photoU。） <h2>ARRC前瞻火箭吳宗信：自己的火箭自己做</h2> 台灣有沒有可能自製火箭？有沒有可能自己上太空？這個看似天方夜譚的夢想，現在正透過群眾集資一點一滴實現。跨校組成的ARRC前瞻火箭團隊，計劃在2015年將100％台灣設計、製造的混合式燃料火箭送入太空！ 這項計劃源於一群中年大叔20年前的夢想。ARRC前瞻火箭團隊創辦人、交大機械工程系教授吳宗信說，20年前，包含他在內有7、8位教授成為第一批到美國研究航太工程的學者，進行「哈比特火箭計劃」，但該計劃後來無疾而終。 20年後，ARRC前瞻火箭成立，目標發展由台灣自主研發、製造的運載火箭，並達成運送衛星上軌道的能力。火箭由四校進行系統研發，吳宗信笑說，當初每一個人的專業研究領域，剛好可以做成一艘火箭。他們把試射的火箭命名為「HTTP」，名稱取自參與學校所在地的新竹（Hsinchu）、台北（Taipei）、台南（Tainan）、屏東（Pingtung）的英文縮寫，「剛好是網路的縮寫，證明我們對太空的夢想無限大。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eBoN-XrleUU/VlgjFkwZi1I/AAAAAAABex8/-xd2HVOcjXo/s600/AF7R4918.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：ARRC前瞻火箭團隊創辦人吳宗信：自己的火箭自己做，就是要上太空！照片來源：photoU。） 吳宗信說，現在連FB、Google也都在發射自己的衛星。未來5年，100公斤以下的小衛星預計將達2000顆，市場的機會將會非常大。對台灣而言，也是一個產業升級的好機會。「台灣代工很苦悶，我們的計劃可以成為火車頭，帶動台灣升級的好機會！」另外，他表示，現在的9人團隊也有擴編計劃，目標明年達到50人規模，邀請所有理工專長的人一同逐夢。 除了當初來自民間的1600萬資金外，ARRC前瞻火箭也把力量放到了大眾的身上。透過群眾集資平台募集研發經費，並提升計劃的能見度，截至目前已有4000多人贊助、累計金額688萬1250元。「A dream you dream alone is just a dream, A dream we dream together is a reality.」最後，吳宗信引述約翰・藍儂（John Lennon）的話熱血作結。 <h2>鮮乳坊創辦人龔建嘉：募資結束才是挑戰的開始</h2> 鮮乳坊創辦人龔建嘉原先的職業是一位大動物醫生，開玩笑的說自己的喜好就是把手插進牛的肛門。為什麼想要成立鮮乳坊？源自於他觀察到幾個市場狀況。對酪農而言，目前百分之九十的牧場都是與國內三家大廠合作，雖然出發點是好事，但是因為別無選擇、沒有其他發展選項，也難以真正保障他們權益。 對消費者而言，現有的大品牌，大多是採用一罐鮮奶中，有一兩百個酪農的產品混合，非來自單一牧場也讓品質參差不齊，因此也永遠不知道自己買到了什麼。作為消費者與酪農間的橋樑，鮮乳坊協助小農成立自有品牌，內部也成立醫療團隊，建立一套牧場與乳牛健康的標準機制。 除了上述這些問題外，團隊也花了很多力氣在了解消費者需求，這些前期贊助者更給了團隊有效的支援。龔建嘉說，2個月募資成功結束後「才是挑戰的開始」，群眾讓團隊有經費往前走，也在後續的物流、通路問題給予許多回饋，形成「群眾智慧」，讓產品更能達到群眾期待的狀態。 「募資結束才是挑戰的開始！」募資結束後，鮮乳坊成立公司推動永續發展。對消費者的價值是，能拿到單一牧場來源、檢驗公開透明，且經過醫療把關的天然產品；對酪農而言，也可以獲得合理的收購價格，並擁有自己的品牌，及團隊醫療團隊的永續輔導。「群眾募資的意義在於，在場的每一個人都可以是改變事情的力量！」 <h2>OPTOGO共同發起人何凭融：群眾募資讓台灣站上制高點</h2> 至今已有164年歷史的米蘭世界博覽會，2015年有148個國際單位、53個國家受邀，台灣卻在這之中缺席。OPTOGO為此發起「外帶台灣館」計畫，要讓自己的世博自己辦！OPTOGO共同發起人何凭融說，這個計劃要讓世界看到台灣、輸出有台式品味的台灣展館。 「踏出去募資很簡單，後面的事情才是真正的挑戰。」透過私募與群募併行，2010年時，政府主導的台灣展館花費約七億；今年OPTOGO團隊卻只花了一千八百萬就完成。 何凭融說，這項計劃創造了兩個制高點，第一是創造世博史上第一次，由公民團體自發性成立國家館；第二個則是創造新的SOP，讓那些沒有機會參加世博會的國家，未來也能夠讓一般人民自主性的組隊。2016年，團隊還計劃跟縣市政府合作，將米蘭世博的展覽搬回台灣。 <h2>牽猴子整合行銷王師：群眾募資讓創作者說出好故事</h2> 你對紀錄片的印象是什麼？冷門、悲慘、陰暗、無聊？答案或許不然，牽猴子整合行銷股份有限公司負責人王師說，《無米樂》、《翻滾吧！男孩》、《生命》、《奇蹟的夏天》等紀錄片的成績斐然，也讓大家看到原來觀眾不是不進戲院看國片，觀眾永遠有想看到自己土地故事的需求，他們需要能夠呼應自身的故事。 紀錄片為什麼要做群眾募資？群眾募資又能夠幫紀錄片什麼？王師點出七點：議題的整理、號召的發佈、行動的實踐、經費取得、參與感的聯繫、社群的串聯，以及行銷成效的觀察。像是《灣生回家》總計募得360萬，能夠支付發行期間所有費用，對於功能面而言越來越重要。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o0OKKpd-Go0/VlgkRtTZHpI/AAAAAAABeyo/pGo9BwckHuY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-27+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.36.38.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：日前上映的《灣生回家》紀錄片，在群募平台上總計募得360萬。） 王師指出，群眾募資能幫創作者回過頭來整體議題，讓創作者回頭站在觀眾角度思考如何闡述理念、並說出好故事。號召則是在平台上闡述「我是誰？我要做什麼？大家如何來幫我？」獲得贊助的種子部隊；另外，原先獨立片商做行銷，是瞎子摸象、摸石頭過河，對於市場的狀況不甚了解，群眾募資就成了絕佳的觀測平台。 他指出，影片群眾募資不是在裝可憐，而是要抓住提案者跟贊助者之間的連結。在小眾中尋找分眾，因為同樣的案子，每個贊助者的需求不相同，要用同心圓由內向外的擴張概念來思考TA，「不是放上平台、錢就進來，如何將這股力量留下，成為你下一個案子的贊助者，打造社群的連結與延續。」王師說。
2015/11/27 18:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38072
全方位居家照護機器人，創造銀髮樂齡新生活
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1BWlT1-NVU0/VlcgWejiUlI/AAAAAAAAAmg/FU2PuaZJigY/s1024/" /> </div>《解密健康商機－秘笈二》 隨著青壯人口越來越少、人力成本越來越高，應用機器人執行人力所需要的工作，已成為未來必然的發展方向，目前不只製造工廠提高機器人的應用比例，在醫療健康產業也積極研究如何透過機器人提供照護服務，像日本便推出協助老年人行走、協助照護者搬運老人的機器人，讓老年人在機器人的幫助下可以自主行動，減輕照護者的壓力。 新光保全技研中心協理鄭澤芳指出，從2010年開始，人口老化與少子化就已經變成一股不可逆的趨勢，尤其台灣與全球其他國家相比，人口老化的開始雖然比較晚，但老化速度卻非常快，預估只要7年的時間，台灣65歲以上老年人口的比重就會達到14~20%，高居全球之首。 為了協助家中青壯子女照顧長輩、獨居長者照料自己的生活及為政府解決高齡需求，建立一個完善的健康照護服務機制，成為當今產業最重視的課題。另一方面，從消費者需求來看照護產業的發展方向，台灣8成以上銀髮族希望在宅養老，如何讓一個健康的老年人在家得到很好的照護，延後生病臥床時間，機器人成為落實居家健康照護一個有效率又方便的選擇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H7IGN8Ci1-Y/Vlcfet7WDGI/AAAAAAAAAl8/gvTtRdiahGI/s600/%25E6%2596%25B0%25E5%2585%2589%25E4%25BF%259D%25E5%2585%25A8%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B_%25E6%2596%25B0%25E5%2585%2589%25E4%25BF%259D%25E5%2585%25A86S%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片由新光保全提供：新光保全6S機器人 (104年資訊月百大創新產品獎-智慧生活運用類) 新光保全自行研發的「新保6S」機器人，使用者可用手機遠端遙控、監看和錄影，還有發話及警報功能，偵測到異常時會發出警報聲，使用者也可應用發話功能進行遠端廣播，換句話說，使用者即使不在家中也能監控長者、幼兒或寵物的狀況，確保安全無虞。 工研院機械與系統研究所經理蘇瑞堯表示，工研院從2006年開始投入機器人研發，並試著將自身研發的手眼力協調機器人應用在健康照護上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8OG8_Gb0cbA/Vlcf0a_qq2I/AAAAAAAAAmM/nAorv_wldJ0/s1280/%25E5%25B7%25A5%25E7%25A0%2594%25E9%2599%25A2%25E6%25A9%259F%25E6%25A2%25B0%25E8%2588%2587%25E7%25B3%25BB%25E7%25B5%25B1%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E6%2589%2580%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25EF%25BC%259A%25E6%2589%258B%25E7%259C%25BC%25E5%258A%259B%25E5%258D%2594%25E8%25AA%25BF%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片由工研院機械與系統研究所提供：手眼力協調機器人 所謂手眼力協調機器人，乃是將伺服馬達、控制器、機器手臂、觸覺感測器、視覺感測器（搭配光源與取像鏡頭建構而成）等元件整合在一個系統內，扮演行動輔助機器人的角色，讓那些因為意外而造成脊損損傷、無法行走的患者，可以透過行動輔助機器人重新站起來，自由行走就和意外發生前一樣。 健康產業最終的目的是要提供服務給消費者，且這個服務是站在消費者需求角度來設計的，而機器人恰好能符合這樣的條件，透過機器人來服務那些行動不便的人，包括長者、傷者、幼兒等，讓他們獲得需要的醫療照護與協助，也讓照顧者或同住的親屬更放心。 《解密健康商機系列報導》 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38052" title="《解密健康商機－秘笈一》醫療照護結合創新科技創造台灣產業的明日之星">《解密健康商機－秘笈一》醫療照護結合創新科技創造台灣產業的明日之星</a> <blockquote> 關於「解密科技寶藏—創新科技專案」 經濟部技術處透過『解密科技寶藏─創新科技專案』，與19家產業科技研發機構合作，共同展示超過79項創新技術，範疇涵蓋工業4.0、熟齡商機、物聯網、智慧車輛、擴增實境、下世代照明等相關領域，囊括未來重要的產業趨勢。此專案計畫預計明年移師高雄駁二特區展開第三年度展覽體驗，更多後續相關報導也請密切鎖定<a href="https://goo.gl/qCF0Dh" title="『解密科技寶藏』粉絲專頁">『解密科技寶藏』粉絲專頁</a>。 </blockquote> 圖片提供/ <a href="https://www.flickr.com/photos/florianric/7999948918/in/photolist-dbVQ6L-d9Mc8h-H4fjh-ojgiLz-6RTSBN-5B8zi3-8N2xDo-xhw8ZE-9xKUkB-8MPazf-8ML5hB-8GVGhu-bRdTpZ-8MKZnr-8JXqa1-qAvwTE-JpYV8-JpZ54-6n4wV3-qM8nf1-6wD3qh-dDMPB-7CJzag-bymmNg-8MPcbJ-8MLeia-uLMbKh-9faaCB-4dmWsv-8MLdWK-8MP48Q-8MP9PN-8ML77t-8MPhzm-8ML4h6-8ML6jB-8MPbLL-8MP2eG-8MP3gq-8N2xH1-8MP6vW-tgnQz8-8MLek4-8MLbWM-q2ScCx-69FBnf-8MP2wE-8MPivu-aMJAL-g2tgsD" title="flickr via florianri">flickr via florianri</a>
2015/11/27 17:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38062
2015 Meet Taipei野生柯P快閃觀展，肯定台灣新創能量
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E2xi6iMzba8/VlgjWvXqf0I/AAAAAAABeyQ/UJttRt_ze70/s1024/" /> </div>野生柯P突襲2015 Meet Taipei創新創業嘉年華！Meet Taipei今天（27日）來到活動第二天，下午台北市長柯文哲特別前來快閃觀展，肯定台灣新創能量與接軌國際創業資源的野心。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N0I4KMSJTsw/Vlgax3x-HLI/AAAAAAABevA/uVeHapGtfx8/s600/AF7R5279.JPG" alt="柯文哲" title="圖說明" /> （圖片來源：PhotoU。） 柯文哲接連參觀了開發雷射投影虛擬鍵盤滑鼠的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29735" title="碩擎科技">碩擎科技</a>、智慧無線擴充插座開發商<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35099" title="聯齊科技">聯齊科技</a>，接著到時代基金會Garage+策劃的國際新創交流展區，參觀企業節能系統開發商<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37912" title="WeSmart">WeSmart</a>、腦波偵測系統myBrain以及台灣自製的商用電動機車<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37138" title="蓋亞科技">蓋亞科技</a>。 有趣的是，深知柯文哲節儉成性的WeSmart團隊，一看到柯文哲蒞臨就用「市長，我們可以幫市府節能省電！」一句話吸引柯文哲駐足。果不其然，柯文哲立刻停下腳步，並上前索取廠商DM，看來未來台北市政府大樓又有省電新妙方了。 觀展一圈，柯文哲表示，此次Meet Taipei聚集了200個團隊，且在星期五下午能有這樣的人潮駐足，這代表台灣背後的新創能量很強，值得期待。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JQ9_7gFx_1I/Vlga_rOPnoI/AAAAAAABevU/P8Sd4ijRBaA/s600/AF7R5285.JPG" alt="柯文哲" title="柯文哲" /> （圖片來源：PhotoU。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VPJHisbgxWc/VlgbahBFLPI/AAAAAAABevo/U99i_NW3i9k/s600/AF7R5364.JPG" alt="柯文哲" title="柯文哲" /> （圖片來源：PhotoU。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-y0NUn-5k5lU/VlgbwIWf6LI/AAAAAAABev8/e95r9lfXJKI/s600/AF7R5402.JPG" alt="柯文哲" title="柯文哲" /> （圖片來源：PhotoU。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BGLuxFqvB6Q/VlgcKgVP4cI/AAAAAAABewQ/4U8i4jlgApQ/s600/AF7R5465.JPG" alt="柯文哲" title="柯文哲" /> （圖片來源：PhotoU。） <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37587" title="不要怕失敗！毛治國、柯文哲力挺青年世代去冒險">不要怕失敗！毛治國、柯文哲力挺青年世代去冒險</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36309" title="自己的創業自己嗡，柯p也來陪你嗡嗡嗡">自己的創業自己嗡，柯p也來陪你嗡嗡嗡</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35748" title="柯文哲7大創業政策，從首都改變台灣">柯文哲7大創業政策，從首都改變台灣</a> </blockquote>
2015/11/27 17:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38073
鴻海再投新創，旅遊手機出租handy獲青睞
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1SyDOvuI2gw/VlcRRajyR_I/AAAAAAABees/HFQYkoLa85s/s1024/" /> </div>鴻海集團陸續投資新創公司，香港為基地、開發handy旅遊手機出租服務的新創公司Tink Labs，26日宣佈獲得鴻海集團旗下子公司富智康的策略性投資1,300萬美元，透過此次資金將支持handy拓展業務，把服務引進歐洲及亞洲等熱門旅遊區域。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LUB3l9uDUlw/VlfkQ_wbPOI/AAAAAAABeqM/ps4NPQMFwUI/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="handy 手機主攻旅遊市場，旅客用「租」的方式，就能使用3G上網、打電話。" title="handy 手機主攻旅遊市場，旅客用「租」的方式，就能使用3G上網、打電話。" /> （圖說：handy 手機主攻旅遊市場，旅客用「租」的方式，就能使用3G上網、打電話。圖片來源：handy 手機官網） Tink Labs成立靈感來自其創辦人郭頌賢的旅遊經驗。某次旅遊，他忘了關掉手機數據漫遊，回到香港後收到帳單差點昏倒，原來帳單費用高達近7,000港幣。否則就是出外旅遊時，常常就得不斷尋找免費的無線網絡，才能上網或撥打長途電話。正因為這些經驗讓萌生他創業的念頭。他在2012年成立Tink Labs，開發handy手機服務，讓旅客用「租手機」的方式，只要付固定資費，就能上網、打電話。 Tink Labs與飯店合作，為各別飯店設計handy智慧手機系統，並將該手機放在客房內供旅客使用，旅客透過handy手機就可使用無限本地及國際長途通話服務、無限3G上網，查詢最新旅遊指南等。 handy從2012年9月上線，截至2015年11月，超過30％香港三至五星級飯店客房已設有handy手機，另外也拿下不少指標客戶，例如新加坡浮爾頓酒店（The Fullerton Singapore）、伊斯坦堡W酒店，及澳門十六浦索菲特大酒店等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qVYr0230XyA/VlgOj51-dOI/AAAAAAABeuo/4AfiA7CLmpA/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="handy 預估，到了 2016 年，在香港與新加坡透過 handy 手機客房服務的旅客數量將達到 1,810 萬人次。圖片來源： handy 官網" title="handy 預估，到了 2016 年，在香港與新加坡透過 handy 手機客房服務的旅客數量將達到 1,810 萬人次。圖片來源： handy 官網" /> （圖說：handy 預估，到了 2016 年，在香港與新加坡透過 handy 手機客房服務的旅客數量將達到 1,810 萬人次。圖片來源： handy 官網） 由於旅遊商機龐大，加上handy已獲得多家飯店合作，商業模式明確，應是鴻海集團投資的主要原因。富智康集團有限公司主席兼執行董事童文欣先生表示，富士康一直樂於投資出色的創新公司。希望透過注入額外資金讓Tink Labs拓展香港以外地區的業務，開發全球市場並擴展客戶網絡。Tink Labs加上這次富智康投資的1,300萬美元，籌資資金總額增至超過3,500萬美元。
2015/11/27 16:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38061
2015 Meet Taipei真正的maker是為了好玩
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7H27p46Am64/VlbvY6dN1RI/AAAAAAABecY/CNJ3gXhTmDM/s1280/IMG_5974.JPG" /> </div>自造者運動（maker movement）在全球風起雲湧，不論是大企業或是新創公司都積極加入maker行列。然而，什麼才是真正的maker精神？一定要創造出可以賣錢的產品，才足以被稱為maker嗎？ 為期三天的2015 Meet Taipei創新創業嘉年華，今（26）起在圓山花博爭艷館盛大展開。在上半場的創業沙發客論壇中，南星創業加速器創辦人朱宜振、《MAKE》國際中文版副總編輯顏妤安、北京創客空間科技有限公司合夥人梁琛、紀錄片《自造世代》製作人楊育修分別登台分享maker精神的內涵。 <h2>朱宜振：maker for fun是最重要的</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7H27p46Am64/VlbvY6dN1RI/AAAAAAABecM/IFXttj9sdo4/s600/IMG_5974.JPG" alt="南星創業加速器創辦人朱宜振" title="南星創業加速器創辦人朱宜振" /> 圖說：南星創業加速器創辦人朱宜振。圖片來源：顏理謙攝。 朱宜振表示，從幾年前克里斯‧安德森（Chris Anderson）寫了《自造者時代》後，maker開始引起廣泛關注，但事實上很早之前就開始了。「只是這本書告訴大家，原來以前我做的某件行為就叫做maker。」比方說，如果你回想20年前，當時只要會用Word或PowerPoint做一頁簡報再用印表機列印出來，就是一項技術，但是現在已經不會這麼覺得了。 接著他以金字塔模型來解釋maker生態圈。這個金字塔包含最底層的「maker for fun」、「maker for problem」、「maker to market」再到最頂端的「maker to startups」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Sz1KVu8L1K8/VlbwlWZmcqI/AAAAAAABedI/PYBAnGpXL4Y/s600/IMG_5975.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：朱宜振以金字塔解釋maker生態圈。圖片來源：顏理謙攝。 「真正的maker就是為了好玩啊！」朱宜振說。他表示，最底層的maker很單純，就像是父親為了逗孩子開心，用竹筷摺一支手槍出來給孩子玩。接下來才會從解決問題、賣產品，一步步進展到創業。這是一個收斂的過程，四個階段彼此之間互不衝突。 <h2>顏妤安：只要動手做，你就是maker</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TWx1iSYW00M/VlbvlcDPWYI/AAAAAAABecg/EZ3ukPk0C6Q/s600/IMG_5977.JPG" alt="《MAKE》國際中文版副總編輯顏妤安" title="MAKE》國際中文版副總編輯顏妤安" /> 圖說：《MAKE》國際中文版副總編輯顏妤安。圖片來源：顏理謙攝。 《MAKE》國際中文版2005年於美國創刊，2011年引入台灣，內容和maker關係密切。2012年，《MAKE》還主辦了第一屆的Maker Faire Taipei，到今年為止已經舉辦到第三屆。 什麼樣的人才能被稱為maker？「maker指的不是特定階層的人。只要你有動手做，不管有沒有使用高科技工具，都是maker」顏妤安說。而自造者運動（maker movement）則是一個全球性的運動。自造者運動提倡開放與分享精神，由於軟體、硬體的價格都越來越低，因此以前人們無法在家裡完成的事，現在都可以了，創造出更多的可能性。 她分析，自造者運動有四個特點。一是非常強調社群（community），二是協作（collaboration），不同領域的人都能參與其中。三是開放原始碼（open source），由此可以加速產品開發。四是實驗精神（a spirit of experimentation），maker通常不會害怕失敗，願意一而再、再而三地挑戰。 <h2>梁琛：孵化器就是彌補maker不擅長的地方</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pIFhdas2JLI/Vlbv-N8TmQI/AAAAAAABec0/6dmQFjNoPmU/s600/IMG_5983.JPG" alt="北京創客空間科技有限公司合夥人梁琛" title="北京創客空間科技有限公司合夥人梁琛" /> 圖說：北京創客空間科技有限公司合夥人梁琛。圖片來源：顏理謙攝。 北京創客空間成立於2011年，是針對maker成立的孵化基地。目前覆蓋範圍包括北京、上海、香港、深圳、天津、青島，光是北京的會員數就超過300人。 梁琛指出，很多maker一開始是出自於興趣，而創客空間會幫這些maker做產品的優化改良，讓產品更有吸引媒體和投資人的潛力。「maker可能只是很懂設計和技術，但是如果要變成一家商業公司，就要接受資本和市場的考驗。」 他以蘋果App Store比擬maker和創客空間之間的關係，指出開發者只要把App開發出來就好，其他行銷等後續動作都可以交給蘋果。創客空間就是幫忙彌補maker不擅長的地方。此外，創客空間也會提供建議給maker。例如產品如果不適合往商業發展，就「做個人興趣就好」。如果適合做成產品，也會建議將專案放到Kickstarter或Indiegogo等平台上募資。
2015/11/26 21:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38060
Airbnb的魯蛇逆襲成長故事
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g5uH_m58GxA/VjWL_YNWNpI/AAAAAAABYZw/2mIzL7V6daY/s1024/" /> </div><img src="http://images.huxiu.com/article/cover/201511/25/074318560339.jpg?f=wangzhan" alt="" /> 編按：本文是Reid Hoffman和Airbnb的創辦人兼CEO Brian Chesky的對話，內容為Airbnb的魯蛇逆襲的成長故事，用平凡人的語言描述真實場景，提到初期窘迫，設計思想，企業文化，政府關係，巴黎恐怖襲擊。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9SflbRzEgC0/VlatvmEgvHI/AAAAAAABeSE/pyMNs_xUuNg/s600/brian_full.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb共同創辦人Brian Chesky，照片來自 Airbnb。 <h2>初期創業的窘迫</h2> Reid Hoffman：Airbnb的早期故事，你怎麼想到idea和成立的故事？ Brian Chesky：很多人認為Airbnb是個最爛的但還能成功的主意。在Airbnb之前我就跟很多技術宅男創業不同，因為我去羅德島設計學院學習工業設計。 長大後，我從沒想過當企業家，事實上我從未聽過誰當企業家。我離創業最近的就知道我老家Bob of Bob披薩店。我父母都是社會工作者，當我告訴他們我去的藝術學校，他們認為我肯定回老家。我父母總說要是我得到一份工作，那肯定是賣醫療保險的。 <blockquote> 去了羅德藝術學院對我影響很大。我之前被教導就是如何向前看，做一些常規的事。要是越界做事會請去教務主任辦公室喝茶。但在這個學校，他們告訴你因為你是設計師，你可以改變事情，這樣我可以走出來，做一些我想要的任何改變。 </blockquote> 畢業後，我得到一份工作。我的一個好朋友Joe苦口婆心勸我放下工作去舊金山創業。世界這麼大，我們想去看看。也不知道做啥，但就是想去做點什麼。我告訴室友我準備走了，他們都認為我瘋了。 那時我就1000美金的銀行存款，當我2007年到舊金山，得知租房要1200美金，沒錢付房租就已經破產了。同時，當時有個國際設計大會，而周邊的飯店早就被搶光了。我們就想這些設計師來開會總要找地方住，所以如果我們創造一個「床＋早餐」，就為了設計大會，說不定可行。但問題是我們沒錢，也壓根沒有床－只有3個充氣床。這就命名為「氣墊床＋早餐」，我們第一個網站就是airbedandbreakfast.com最後就用這個方式出租給了3個人，我們認為這是個很酷、很有趣的賺錢方法。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MHybNUUHAOk/VlauQdeYsQI/AAAAAAABeSU/mrW0EwZRb3g/s600/joe.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb共同創辦人Joe Gebbia，照片來自 Airbnb。 當這三個人跟我們住的時候，我意識到以前友情要多年才能產生，現在因為房客住在你家，所以幾天之內我們就成為了朋友。在現實生活中我們不會這麼快了解一個人，建立牢固感情得花很長時間。有個房客後來還邀請我去參加他的婚禮，因為那次旅行改變了他的人生歷程。我們並沒有認為這種「氣墊床＋早餐」能做大。後來還做了另一個產品－尋找室友的工具。我們在上面花了4個月，後來發現roommates.com是什麼鬼？它已經做了這個服務，我們徹底崩潰，白白浪費了許多時間。 當我在耶誕節回家時候，父母逼問我在做什麼，我不想說我沒工作，於是就說是企業家。這時我發現作為企業家和失業就是名稱不同而已。我就告訴他們「氣墊床＋早餐」，當更深入思考這個idea之後，我決定回頭去做這件事。我們為了SXSW 2008大會準備了air bed。而在整個SXSW中只有兩個顧客，我就是其中之一。 <h2>「偉大的想法一開始聽起來都很傻」</h2> Reid Hoffman：我到現在才知道你還做了室友搜尋產品，在我1997年作的第一個公司socialnete中，也有類似功能。 Brian Chesky：搞笑的是當時不認為「氣墊床＋早餐」能做大。我們認為這只能暫時用來付房租直到想到其他可以做大的事業。 <blockquote> 我學到的是，偉大的idea一開始聽起來很傻。我總是聽說「如果你有任何好主意，你去分享都沒問題，因為大家都會忽視。」很多idea來自於你解決你自己的問題，不是改變人生的那種，但可能最後變成改變人生。 </blockquote> Reid Hoffman：你能分享早期上線後，怎樣保持前進的？ Brian Chesky: 其實我們上線很多次，如果你上線也沒人關注，你可以再上一次。當時就經歷好幾次。 第一次是設計大會上，就3個人用了「氣墊床＋早餐」，我們上了第二次沒人注意，然後在SXSW大會上了第三次。這次沒有任何支付系統，你必須睡在氣墊床上，我們要求房東提供氣墊床，你還不能躺在真實床上。當時遇到一個在倫敦的顧客有這樣需求，但他不是為了參加大會，於是我們想：為什麼必須為會議提供呢？還有人需要訂一個真實的床，所以同樣：為什麼一定要是氣墊床？最終我們把這兩個規定取消。 另一個我們有不同看法的是支付：希望顧客能夠直接預訂和通過我們付款給房東。我們可能是第一個這麼做的。看看ebay和Etsy，他們都做的比我們早，但他們都是需要通過Paypal來付費。 嘗試自己做支付這個瘋狂想法嚇到我們。讓大家直接向他人支付並建立人與人之間的信用系統，這太腦殘了，但必須要做。 在2008年夏天，我們完成了Airbnb的第一個版本，讓你去訂其他人的家，在3次點擊內。我們從賈伯斯創造ipod獲取靈感─設計一首歌的操作只有3次點擊。我們設計Airbnb的3次點擊去得到付費的預訂。 我們網站的首頁、搜索、評價和支付─大多數核心功能到現在都還是。這次產品發佈後，我們被引薦了15個天使投資－希望融資15萬美金作為150萬的估值。結果七個投資人從來沒答覆，8個答了，其中四個說，不符合他們的主題，一個說不喜歡這個市場，還有三個留下來。 其中一個Mike Maples，我們上線後信心滿滿，決定不需要準備PPT，就給他看網站。但我們太年輕、太天真，那天上了Techcrunch就把整個網站搞掛了。而在巡演（roadshow）中又沒PPT，網站又掛了，等了一個小時非常尷尬，最後投資人就走了。這是我學到的總要準備個PPT以防萬一。 我們創建公司的時候把信用卡放在手邊，當時Joe和我總共有3萬的信用額度。這時候希望渺茫，又有個巨大挑戰在前面－我們怎麼去同時獲取房東和房客。還有另外的問題，不能只在一個城市。我們知道需要一些媒體報導才能同時得到房東和房客。所以我們希望通過一些重大事件，如 Democratic National Committee（DNC），在2008年有8萬人來，而在丹佛總共才27000個房間，我們看中這是個巨大機會。 我們聯繫了CNN，NYT，告訴他們Airbnb做的事，他們回答「絕對不可能，人們不願意睡在別人的床上」，我們聯繫當地報紙他們也被忽略了。我們對他們宣傳絕望了，就開始找本地的部落客。我們的思路是，人們可以Google DNC，就看到一個關於我們的故事，本地的報紙報導部落客怎麼說的，國家報紙報導當地報紙的說法。 我們非常高興地在DNC中終於有了80個預訂。然而，DNC之後就沒生意了，我們才進入一年，負債累累，每個投資人都說不，上線了3次，有報導，卻很迷茫。當時真的想放棄了。 在一個絕望的深夜，我們想如果氣墊床不行的話，或許可以賣早餐。我們想出總統選舉主題的麥片，說服廠商為我們生產。我們包裝了1000盒麥片，編號後以40美元一盒販售，最後賣了價值30000盒的麥片，這是我們把「成為一個麥片企業家」當作口號的由來。 2008年11月我們快放棄了，認為就是沒辦法成功或者少了些天賦。有人建議我們去YCombinator，「但我們已經上線了啊」我這樣說，他們回答：「天啊，你們都快死了，申請YC也是救命稻草啊！」然後就遇到Paul Graham，他覺得這個主意太差了，「誰要睡氣墊床，他們腦子進水了嗎？」我告訴他麥片的故事，他告訴我們「如果你們能說服人去買麥片，那你們也可以說服人們去租氣墊床。」他覺得我們是新創公司中打不死的小強（cockroaches），為了生存可以做一切。 <h2>「新創公司不是死了而是凋謝」、「有100人愛我們好過100萬人喜歡我們。」</h2> Reid Hoffman: 但YC並沒有讓你們數字改變，什麼改變了你們公司命運？ Brian Chesky: YC有兩件事情幫助了很多。 <blockquote> 1- YC為我們建立一種為Airbnb全力以赴共存亡的方式，之前我們總是有其他事情要做，生活是創業的敵人。Paul Graham總是說新創公司不是死了而是凋謝。當我們住在一起，8點起床，12點睡覺，當中都是工作，沒有其他，我們做了整整四個月，全身心放在Airbnb上。 2 －Paul Graham給我們很多指導。最重要建議就是：有100人愛我們好過100萬人喜歡我們。 矽谷的問題是，當你做App你總是期望App病毒式成長去達到百萬用戶。這是最不好的想法，最好時一開始讓100人愛上它。沒有辦法讓100萬人在Airbnb上，但我們可以做到100人熱愛我們。這是我們準備去做非擴張的事情。讓100人愛上你很難的，讓人去喜歡你很容易。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9Yi6OrxLqyE/VlaPR7kbBqI/AAAAAAABeMk/5Ed2RaJpKhc/s600/173643703_fbf13b3651_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Paul Graham，來自<a href="https://www.flickr.com/photos/pragdave/173643703" title="Dave Thomas">Dave Thomas</a> via flickr, CC license 在YC，我們從山景城到紐約，去見每一個房東。我們住在每一個房東家並寫上第一個評論。我們還幫他們拍照，因為那時候iPhone還沒推出，很難將照片傳到電腦中。我們問房東：「如果有個按鈕，你按了以後，攝影師就上門來拍照，覺得如何？」結果房東都愛這個主意，於是我從朋友那借了照相機。房東看到創辦人還是攝影師都嚇傻了，但這說明我們很用心。如果你能讓一個人愛上你，那接下來就可以一個接一個地來，關鍵是怎麼擴張。從100人熱愛到讓100萬人從喜歡變成熱愛。 在YC的最後，Paul Graham告訴我們必須要盈利，因為2009年紅杉資本發佈一個《Cash is king》的演講，警告經濟危機對創新投資市場的影響。Paul Graham警告說在DEMO day也許就沒有投資人，你能想像嗎？我和我的夥伴非常驚訝。我們需要延遲或者對盈利要有計劃，這樣才不需要融資。但我們還是運氣很好地從紅杉拿到60萬美金的融資。 <h2>面對面見各地的房東</h2> Reid Hoffman: 當你們在紐約做的不錯時候，怎麼轉移到其他城市的？ Brian Chesky: 每個人總喜歡說有網路效應，當我們房東是紐約人，但房客來自全世界，這跟其他的市場不同，比如Uber就是供需來自同一個城市。來到紐約的房客回去後可以變成房東，然後遍佈全世界。早期目標在一些事件中：DNC、總統就任、音樂節、世界盃、奧運會。事件和PR是我們早期宣傳的動力。我們也做了一次點擊就發佈的Craigslist集成，房東可以發佈他們的列表到Craigslist可以方便擴散。 我們使用Google廣告，但最主要靠口頭傳播和PR。我們沒有太多合作夥伴。作為新創公司，於其他公司合作可能會因為太多規定而縛手縛腳。 我們發現在媒體上主意越荒謬，故事越有傳播性。當我們去新的城市，去花時間在教育新房東，定期組織聚會去催生市場。在舊金山，見創辦人沒什麼稀奇，但在小城市，大多數人從沒見過他們使用的產品的創辦人，這是非常新鮮的。我去很多城市旅行，我們的房東非常興奮見到我們並告訴他們的朋友。我們追蹤了一些資料發現當他們面對面見到我們，活躍度更高。總之就是搭建一個社區。 Reid Hoffman: 這是個很好的啟動故事，那Airbnb有什麼獨特的地方呢？舉例子，Aibnb注重設計，有7星的設計理論？ <h2>Airbnb追求客戶的完整的線上線下體驗</h2> Brian Chesky: 房客目前的評分體系是5分。但5分的話表示你非常不容易到4分。而達到5分僅僅是足夠好。而我們希望打造一個產品你非常熱愛而且會想要告訴別人。旅行有這個潛力去改變人生－我遇到旅行中的人確實改變我。在Airbnb，有房客聯繫公司並要求6星加入到評分體系。下面是我們想到的超越5分的方案： 5分服務－你離開機場，去Airbnb，你的房東在家等你開門。比這差一點，例如房東遲到（4星），最差1星就是永不出現。 6星服務－上面所有＋你的房東去機場接你。 7星服務－上面所有＋豪華轎車在機場等你，裡面早就準備好你最愛的洋芋片和椰子汁。 8星服務－當你到達機場，有個盛大遊行迎接你的到來。 9星服務－當你跨下飛機懸梯，有5000個尖叫粉絲舉著你的牌子恭候你的到來。 10星服務－我可以往上到30星，10星意味著當你到來時，一輛印著你名字的特斯拉等候你。而司機是Elon Musk。 這是誇張描述的，但意思是你需要找到100個熱愛你的房客。5星是人們期待的，但要讓人熱愛，你需要做比他們期待的更多。 我們經常去模擬這些場景，當你到達10個星，6星就不再恐怖。這種練習可以經常在公司做。像是我們對面試體驗做了故事場景的編排，思考如何做到7星體驗。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eUoKAD6ip7A/Vlaykk7S8cI/AAAAAAABeS0/m4zNe_LEAWc/s600/88.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb「超讚房東」徽章。圖片來自 Airbnb。 Reid Hoffman: 7星服務確實挺有趣的，並且不僅僅是網站或者App，你是討論整個體驗？ <blockquote> Brian Chesky: 產品就是客戶購買的。你的產品可以是個App，但對我們的客戶來說可能是訂一個房間。他們不僅僅是買host，而是在新城市中的全部體驗。我認為這是O2O的生意，這也是網路的下一個浪潮。網路開始把東西放到線上，在把東西連接起來，如此，網路回歸到真實世界。當我們講Airbnb體驗，就畫出全部體驗的每一格，不僅僅是產品的線上部分。 </blockquote> <h2>設計思維展現在辦公室</h2> Reid Hoffman: Airbnb也把design thinking應用到文化思想甚至辦公室建築中，你怎麼解讀？ Brian Chesky: 我把自己當成設計者。賈伯斯說過：「設計不僅外表看起來是、感覺是，還要連如何工作也是。」你可以認為一切都是設計的。你可以設計一個產品、一個公司、一個組織、一幢樓。當你意識到你可以設計一切，你就能跳出盒子思考：你來重新發明一切。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-g5uH_m58GxA/VjWL_YNWNpI/AAAAAAABYZw/2mIzL7V6daY/s600/Airbnb%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb的辦公室。（攝影／郭涵羚） 如此，我們的大腦變開始高速運轉，思考辦公室設計。Airbnb是關於世界上所有的房屋空間，所以我們想要辦公室與眾不同。人們在辦公室時間比在家還多，我們希望讓他們開心。辦公室也是我們的比較優勢。在早期辦公室中，當你走近大廳，你發現牆上貼著所有Airbnb的家庭照片。我想到一種比照片更好的方式，當我路過家具店，浴室地板在晚上很奪目。我想到要是在浴室開會好酷，第二天就在那個家具店中的浴室開會，真的挺開心。 我想要的是所有的會議室通過網站上的公寓來裝飾。我們打電話給房東徵求他們的同意，他們都很驚訝但也很開心。我們現在有上萬個不在Airbnb工作的人，他們會飛到我們這來參觀公司。所以辦公室就是徵才時的亮點。這是一個設計如何應用的例子。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2FuRAxw9Q3U/VjaSLWlD8aI/AAAAAAABYmQ/sRxjE_iAZ5M/s600/Airbnb%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A81+%252814%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb的辦公室設計讓人疑惑到底是在家還是在公司？（攝影／郭涵羚） Reid Hoffman: 在早期，你花了一年時間住在Airbnb家裡，為什麼這麼做？ Brian Chesky: 這有一點意外，當我創辦Airbnb時是在公寓裡。我不想搬進辦公空間，於是我們就把家改造成工作室。當我們有15人時，3房的公寓裡就沒有空間了，於是我把臥室變成會議室。當我需要找新的住家時，我就問自己為什麼要這麼做？我應該用Airbnb。我認為這是測試產品的好玩方式。 <blockquote> 一開始計畫是一週後來變成一年。這給團隊傳達資訊是Airbnb不是一份工作，而是一種召喚。有強烈的文化就是當你相信你所做的。這不是一個網站、一個App、一個系統，而是建立一個使命。創立新的世界，這只有你住在你產品裡面才有可能。 </blockquote> Reid Hoffman: 除了你豎立榜樣和設計辦公室，還有哪些你創造的文化？ Brian Chesky: 我認為文化是一種做事的共同方式。沒有好的或壞的文化，但有弱和強文化之分。我希望有強文化，一個分享的使命，一種分享的做事方式。這有很大一部分在招聘，你希望跟誰一起長時間共事，如何去除不符合這個文化的人。我早期是面試每個人的，直到公司有200人。我的團隊跪求我別再這樣了，因為這樣無法擴張。現在在招聘過程中，除了功能技術面試，我們還讓每個人面試文化部分。兩輪獨立面試者測試6個核心價值。其中一個是「做一個主人」－熱情好客幫助別人。通過一些問題來測試並查看他的背景。 Reid Hoffman: 當你到一定規模，仍然去堅持這樣的文化思維？ Brian Chesky: 我跟以前一樣做很多文化相關活動，我會讓一些人代表我去做。我以前參與所有的面試，現在我去選面試官，建立內部循環去培養面試官。我以前跟每個新員工one－on－one，現在是週會，也為國際招募錄製影片。我也在每晚給全公司寫信。不是什麼戰術email而是有一些想法驅動。 <blockquote> 在規模化時候你需要持續去做重複事情。規模化的文化就是不斷重複－重複那些重要相關的東西。 </blockquote> <h2>Airbnb規模化的挑戰</h2> Reid Hoffman: 對於規模化的挑戰，什麼東西你需要變，你也需要學習？ Brian Chesky: 招聘和管理對規模化相當重要。在公司開始時，定義身邊每個人不是最重要的，在產品市場定位前，大家一起做事。在產品定位之後，我做少一些，而集中在招聘、戰略和文化。我在Airbnb之前從未管理其他人，也不知道怎麼管，特別是比你年長的，這樣很奇怪。當你開始創業時，數據不是最重要的；規模化之後，你需要學習如何從直覺到數據驅動。在市場定位之前，數據體現在人與人之間的互動，而最重要是不能死板，你不能規劃2周之外的事情。而市場定位後期，你可以想的更長遠，你需要計畫，路線圖及戰略。 Reid Hoffman: 我們經常發現現階段的做法到下個階段不管用了，可以談談你從非常短期的聚焦，事必躬親到有一年規劃和管理層，決策層的轉變？ Brian Chesky: 很多人問我Airbnb的成立故事。人們認為我就是有個idea然後就開始讓它發生，而掩蓋了新創公司的其他階段。當進入到2，3，4，5階段，其實比1更複雜。第1階段很容易：解決你的一個問題，找到100熱愛你產品的，找到好的合夥人。這些都不是很複雜，也能從別的書學到。但之後的事情可能就沒記錄了。我可以去問其他大公司的CEO，但風險是他們可能說的是錯的，或者在我的條件下不成立。 <blockquote> 有個CEO告訴我，每6個月如果你維持你的工作成果就是一個升職，但我不這麼認為。我認為作為高速成長公司的CEO，你需要每6個月去完成全新的工作。這就像你要從專業的橄欖球選手到曲棍球選手，每個階段就是完全不同的運動。 </blockquote> 你需要在每個階段變得非常不同，突然技術開始改變，你還需要適應。我可以看出誰可以做到，而誰不能。其中有兩個關鍵：智力、好奇心。 如果你認為你知道一切，你是不能成長的。我就是知道我不懂，於是厚著臉皮去得到回饋。我記得畢卡索說過：「我花了四年畫的像Raphael，但花一生的時間畫的像嬰兒。」 Reid Hoffman: 我稱之為「永遠的學習者」。我們第一次見面時，你就問我，如何才能做得更好？這是我第一次遇到有人問這個問題。對於競爭，Airbnb如何競爭和面對國際化挑戰？ <h2>Airbnb如何面對國際化挑戰？</h2> Brian Chesky: 第一階段是活下去。不死就能夠撐到下一個階段。第二階段是救火。到處都是問題，你需要馬上解決。第三階段是其他人看到你做的，其他公司想複製和摧毀你。外部的威脅是競爭者和政府。 當我們開始起色就被Samwer brother抄襲了。當時最紅的公司是Groupon─增長最快的網路公司。他們增長那麼快也是因為買了歐洲的Airbnb克隆版─Samwer Brothers。這是我們需要去戰鬥的，我們當時從Greylock Partners融了700萬美金，在2011年，Samwer brothers融資9000萬，招了400人（Airbnb那時候才40人），開了20間辦公室。Airbnb不能承擔失去歐洲的代價，因為作為旅遊網站需要覆蓋全球。到了「為公司命運下賭注」的時候，Samwer Brothers給Airbnb提了收購案，希望Airbnb買下它，但這是一個非常巨大的財務和文化成本。 我去向一些最聰明的人諮詢，包括Mark Zuckerberg, Andrew Mason, Paul Graham, Reid。 Andrew警告說Samwer brothers是沒有底線的，恐怕會做任何除掉Airbnb的事情。Mark說不要買因為最後是最好的產品會贏。Paul說他們唯利是圖，我們是理想主義，通常後者贏。 <blockquote> 我們思考，雖然Samwer brothers是抄襲的，但他們不想長期經營公司，我們承認他們也許一年內能很快行動，但十年還是很難去維持。而Airbnb是為了長期目標，最後我們為了建立更好的社區和產品贏得了戰役，也因為這個，我們快速地搭建歐洲團隊：在3個月開了10間辦公室，招了100人，公司的效率大幅提升。一年後，Airbnb是明顯的勝利者。 </blockquote> Reid Hoffman: 公司必須閃電式擴張的一個原因是由於競爭。 Brian Chesky: Samwer Brothers給我的禮物是Airbnb能更快增長。我們從美國公司成長到國際化就一年時間。 Reid Hoffman: 另一個觸發器是政府。你們怎麼面對這個挑戰？ Brian Chesky: 這個問題就像你好好在街上走就莫名被揍。你都不知道從哪來的。Samwer Brothers是第一個，政府是第二個。 在2010年紐約通過法律，房東可以把房子轉化成旅舍。我問了無窮次這個法案對Airbnb的影響，總是說沒事。幾年後我們收到紐約市的律師團傳喚，說我們涉及違法，他們要求看所有客戶的資料，試圖找到破壞紐約市租賃合約，還是滿令人挫敗。我不知道該怎麼跟律師團鬥爭，但他們就是要去掃描我們使用者資料。在他們想知道我們是否違法之前，我們不想讓他們得逞，就主動挑戰他們並且贏了官司。 Reid Hoffman: 新創公司如何做好政府關係？ Brian Chesky: 我們的第一直覺是抵抗，在2010年，我們進入政治角鬥。後來意識到這不是正確的方式。我們是讓人民住在一起的公司，這種鬥爭不好。於是，就開始透過友好合作而非鬥爭。 我之前的信念是如果人們不喜歡我，我不會跟他們聊。但我學會跟每個憎恨我的人見面，因為你會恨的少些─如果你有機會瞭解我。我們繼續舉行聽證會，邀請所有憎恨Airbnb的人，並解釋我們的故事。 幾個月之後，這種情況大大減少因為大家理解我們。我們開始跟參議員、政治家定期會晤，居然有了舊金山的選舉權。因為我們是現實世界的真實生意，我需要學的好多。這種讓百萬人居住在全球各地陌生人家裡是責任很大的，要保護他們的安全，很少有公司面對這麼多麻煩。這些挑戰不會停止，我們能做的事情是如何更快學習新事物。 <h2>關於巴黎恐怖攻擊，Airbnb團隊如何處理？</h2> Reid Hoffman: 對於這次巴黎恐怖襲擊，Airbnb團隊如何處理？ Brian Chesky: 這是件非常悲傷的事情。在11月12日至14日，我們剛好在巴黎舉行Airbnb Open的第三年慶典活動。這是傳統的年會，我們邀請了世界各地的我們的員工和房東。 今年，我們有640個員工，5000個房東。除此之外，我的父母，女友，姐姐，這些我生命中最重要的人都在。剛過了2天，那時我完成了主題演講，準備休息並慶祝成功。我們舉辦了晚宴和40位員工一起慶祝，這時候我的電話開始震動。我很快看到新聞說餐館有襲擊，我們的宴會繼續但手機也繼續震動，這次是在巴黎劇院有100人質招挾持的事件，然後是巴黎體育館發生炸彈爆炸。 當我們舉辦慶祝活動的時候，這個城市先後1小時發生7次襲擊，我們很恐懼，也擔心有更多襲擊。這是我從未處理的情況。我們馬上召集安全負責人去搭建遠程指揮中心。我住的房子有2個臥室，共有50人，利用浴室和其他可能的空間躲藏。我們被告知可能失去網路，就快速為員工和房東點名，去聯繫每一個人，確定他們的安全。 下一步就是聯繫當地政府、聯邦政府、和我們在巴黎的房東（300人），請他們去開放自己的家，為了需要安全的人們。最後取消了會議，聯繫了員工的家人，保證人人有安全的航班回家，並盡我們全力支持員工和房東。 <blockquote> 整個經歷提醒了我這種責任感。Airbnb有一千員工，十萬房東，一百萬的房客，他們的生命依靠我們，這種責任感是真實的。這是我們親身經歷過的也體會到生命的卑微。 </blockquote> <h2>提問: 你是怎麼學會學習的？</h2> Brian Chesky: 我的建議是，如果我讓你在一週內學一個主題，基本的UI設計，你會怎麼做？讀大量書，問人，做練習？這是一個很耗精力過程，但你可以做成。 那麼問題來了，我讓你在同樣的一週去學UI設計、產品開發、會計，還有企業合作的方法，你要怎麼做？你沒有足夠時間去學每一樣。所以你要找到一些捷徑。一種方法是從權威出處來。你選錯了學習資料，你就學了錯誤的東西；但你選對的，你就不需要看任何其他的。例如對於管理，我就看High Output Management。看這一本就夠了。 Paul Graham在YC給我們指出哪些是重要的資源。成功的好處是你有機會去跟更成功的人諮詢。就算在你成功前，你也可以先睹那些優秀人的書籍。還有很多人會在你提問後主動幫你，我們能分享資訊和知識。我自己就是每次都問Reid Hoffman，我也不在乎這樣是不是很討厭，我就是想學。 <h2>提問: 你現在面對的最大困難是什麼？</h2> Brian Chesky: 我想有兩個挑戰： <ol> <li>在新的規模下如何維護文化。現在500人適合的在2000人的階段不適合。我要求我們維持快速成長，並使命驅動，但有些事情需要改變。</li> <li>很多厲害的公司擁有超過1個新的產品：Apple, LinkedIn, Facebook, Google。我們核心產品在成長但如何找到新產品的機會？</li> </ol> 我知道如何做創業，但你如何在已有的成功業務上建立新的產品？這跟你從頭開始做遠遠不同。一方面，你有一些資源：頂級人才、無窮資金。但內部文化和流程讓這種事情很難發生。人們不希望你把最好的人放到新團隊中。另外從單一到多個產品是個很大轉變，很多經營很久的公司總是要經歷這個。我們現在銷售的原始產品跟十年後的很可能是不同的。 文章授權轉載自：<a href="http://www.huxiu.com/article/132040/1.html" title="虎嗅網">虎嗅網</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37848" title="【科技人樂園】越洋直擊矽谷最夢幻的辦公室：Airbnb他們讓所有人都忌妒死了！">【科技人樂園】越洋直擊矽谷最夢幻的辦公室：Airbnb他們讓所有人都忌妒死了！</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1104345" title="從150名到6萬員工，Google CEO：企業擴張戰略與人才管理">從150名到6萬員工，Google CEO：企業擴張戰略與人才管理</a> </blockquote>
2015/11/26 19:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38055
2015 Meet Taipei200組新創團隊齊聚一堂！有哪些吸睛的好創意？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SIMHQEewiX4/VlbW-1uIUII/AAAAAAABeaE/gdNfT1F54FY/s600/IMG_3067.JPG" /> </div>2015 Meet Taipei 創新創業嘉年華今（26）日起盛大展開，26～28日一連三天在台北花博爭艷館，帶你一起見識台灣創業社群的創新能量！《數位時代》帶你搶先瞧瞧今天的新創攤位中有哪些亮點。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PP2QbV4l898/VlZrTh_SjwI/AAAAAAABeDY/_gSZBneiT2s/s600/IMG_3017.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>一、實體滑鼠、鍵盤落伍啦！</h2> 奧丁（ODIN）結合光電與雷射相關技術，推出空氣鍵盤、空氣滑鼠，不管外在環境光線如何變化，都可以感應到手部動作，顛覆現有產品的使用規則。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cVc96nBY98M/VlbSZbouK5I/AAAAAAABeWE/VNj2Yb6mAIY/s600/IMG_3053.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>二、用iPad點餐好方便</h2> 鎖定中小型店家，客立樂（QLiER）推出iPad POS收銀點餐系統，不僅界面操作簡單，帶位、點餐、結帳一目了然，還能將營業記錄在雲端平台，幫店家做客單價、來店量等營業分析。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--U1XycjXNjc/VlbSjgNFHLI/AAAAAAABeWY/GitMbQP5J98/s600/IMG_3037.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （在iPad上點擊桌號。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5suwhFc7X-Y/VlbTIdnv1wI/AAAAAAABeXU/2i4rlwPZegA/s600/IMG_3040.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （印出點餐單。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZDOyYFF51kA/VlbS-6U_8yI/AAAAAAABeXA/KFqjpIcUWQg/s600/IMG_3042.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （在雲端系統上查看營業分析。） <h2>三、用機器一分鐘煮拉麵</h2> 走進新創咖啡館，見識一下科技與餐飲業的交集吧！大同大學機械系花費4年研發出一分鐘煮麵機，外型看起來很普通，但神奇的是只要把湯頭與麵條放進機器裡，三個步驟就可以完成一碗麵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o0B2pIkAWQU/VlbSz1DTtkI/AAAAAAABeWs/If37zii4Xtc/s600/IMG_3031.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>四、機器人幫你沖咖啡</h2> 你手中的「手沖咖啡」是誰沖的？嗜黑咖啡的OTFES機器人手沖咖啡機，與一般的咖啡機很不同，它模擬咖啡師的手沖技藝，讓你喝到最純粹的手沖咖啡！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-60BrLhgqxt4/VlbTua3yJVI/AAAAAAABeXs/WiC9ZtJ-dRI/s600/IMG_3072.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38050" title="OTFES：企圖用科技沖出台灣最厲害的手沖咖啡">OTFES：企圖用科技沖出台灣最厲害的手沖咖啡</a> </blockquote> <h2>五、SmartAll人工智慧</h2> SmartAll全智慧科技，則將人工智慧應用在智慧家庭中，不需要額外複雜的控制，透過人臉辨識就能做智慧家庭的控制中樞！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WDJnj3Jw6qA/VlbUGJfMsuI/AAAAAAABeYA/IMjLs7Y-WkA/s600/IMG_3082.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （感應到人臉，燈泡就會亮起。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vmQzGjgTy4M/VlbWRkt7qSI/AAAAAAABeYM/P6FivMy0AkE/s600/IMG_3081.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37620" title="人工智慧結合物聯網，SmartAll直接挑戰矽谷，從難的做起！">人工智慧結合物聯網，SmartAll直接挑戰矽谷，從難的做起！</a> </blockquote> <h2>六、萌奇筆吸出你想要的顏色</h2> 全球第一款兒童吸色觸控筆「mozbii萌奇筆」，讓你想畫出什麼樣的顏色自己選擇！透過藍牙連接行動裝置，把mozbii萌奇筆放在任何你想要畫的顏色上，就能吸取那個物件的顏色，讓你畫出繽紛的色彩！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qFw1VOTG8ZM/VlbWaqUDafI/AAAAAAABeYg/zoWMS8XHMVA/s600/IMG_3058.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VMLcaw4SNSE/VlbWhLsb5NI/AAAAAAABeYw/-7wWyy6JUow/s600/IMG_3061.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>七、用戒指說出你的需求</h2> 「WhyNot為什麼不」公司則推出能聽懂你的要求的智慧戒指！下載App，透過藍牙連接手機與戒指，再對著戒指說出你的目的，例如「南京東路二段、地圖」、「我想去旅行、日文翻譯」、「買電腦、 PChome」，手機就會根據你的需求，到Google Map、Google翻譯、購物平台上搜尋你要的結果！唯一的注意要件是周遭不能太吵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kEmMF_oAITo/VlbWoRsratI/AAAAAAABeZI/g_hRxSkmU7c/s600/IMG_3046.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （對著戒指說出你的需求。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-voe02R-ZBh0/VlbWu4qSLWI/AAAAAAABeZc/BX3i_W3BZX4/s600/IMG_3048.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （手機會自動搜尋相關訊息。） <h2>八、用磁鐵打破電玩與玩具的距離</h2> 樂磁玩趣（Gauss Toys）推出結合實體玩具與數位軟體的技術解決方案，搭配樂磁玩趣已申請專利的GaussSense薄型磁場顯影感測技術，系統可解析含有磁鐵的玩具、三維位置與三維方向的資訊，並提供開發者SDK，開發出更多好玩的應用！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NqEhL3lqkL8/VlbW29ZvM6I/AAAAAAABeZw/4oGblPYv4Qk/s600/IMG_3071.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 用電腦玩遊戲不過癮，直接用飛機發射子彈吧！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SIMHQEewiX4/VlbW-1uIUII/AAAAAAABeaE/gdNfT1F54FY/s600/IMG_3067.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在平板底下放磁版，直接用釣魚竿釣魚吧！ 2015 Meet Taipei 創新創業嘉年華今日盛大展開，還有明、後兩天的展期，快來實際感受新創團隊的好點子吧！
2015/11/26 19:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38058
2015 Meet Taipei 與各界做好友，加入IoT生態系才給力！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d0bKVy-ETIA/VlasSQriC_I/AAAAAAABeR0/sE9fsRX9jrs/s1024/" /> </div>2015 Meet Taipei創新創業嘉年華今（26）日登場，NEXT創新趨勢論壇上午場議程以物聯網（IoT）為主軸，邀請各界先進分享物聯網生態鏈的力量、物聯網策略、以及發展過程中可能面臨的問題。 <h2>致力發展智慧生活的中興保全</h2> 中興保全跳脫傳統保全的業務模式，多年前就積極發展智慧生活，中興保全科研本部總經理李榮貴認為，IoT雖是連結萬物，但最重要是連結人的生活，而且光有端還不夠，資料如何快速上網、運算、產生出最有價值的資料，都得仰賴雲端。 中興保全主要聚焦智慧城市、智慧大樓、智慧商辦、智慧物流、智慧家庭6大面向，各面向都涵蓋多種範疇，例如，城市停車管理系統就是一種智慧城市的應用，過去大家花很多時間找車位，透過在停車場內、道路上裝設感測器，同時收費員的行動裝置也能立即上傳資料，消費者打開手機就可以清楚知道哪裡有停車位，同時還可以整合車牌辨識做贓車辨識、或是行動支付快速付款。 在智慧家庭部份，第一步是Home Automation（家庭自動化），但現在進入機器學習階段（Machine Learning），未來機器會了解你的行為模式，提供更自動、貼心的服務。 李榮貴表示，IoT除了技術之外，還要連結人、遠端/後端的服務，必須聯合不同業者，建立完整生態鏈。當服務日益普及後，還會有兩大商機—隱私權跟網路安全，未來相當值得關注。 <h2>積極理解物聯網的勤業眾信</h2> 物聯網大浪來襲，各方無不積極布局，勤業眾信聯合會計師事務所企業風險管理執行副總經理吳佳翰就提出一個透過物聯網轉型成功的案例。 一家美國專攻農業機械的公司，近年面對印度競爭對手崛起，瓜分市場的壓力大增，迫使該公司決心轉型，所以他們在機器上安裝監測器（sensor），發現了在美國某些區域，機械就是容易損壞、生鏽，但這家公司蒐集了大量的地理、農業、氣候相互關聯的資料，進而將這些資料賣給其他公司、政府機關等，賣資料已變成最大的獲利來源，農機公司成功轉型成資料公司。 吳佳翰認為，IoT不是一個純技術型的議題，它強調分享、客製化內容、無縫接軌，而且在IoT生態圈，會有很多新創意和產業的素人，都將改變未來生活和產業的商業模式，對零售通路業、車連網、製造業等產業都會帶來巨大的衝擊。企業要做的不是為IoT而IoT，要考慮資訊產生的價值，以及能為公司和客戶能帶來什麼，要用管理面、策略面、市場面、風險面看待IoT議題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-I50yu7KaNUM/VlasSZxu8WI/AAAAAAABeR0/NQrxuQRQpps/s600/2015-11-26+11.44.52.jpg" alt="勤業眾信聯合會計師事務所企業風險管理執行副總經理吳佳翰建議，企業發展IoT，要綜合用管理面、策略面、市場面、風險面看待。" title="勤業眾信聯合會計師事務所企業風險管理執行副總經理吳佳翰建議，企業發展 IoT ，要綜合用管理面、策略面、市場面、風險面看待。" /> （圖說：勤業眾信聯合會計師事務所企業風險管理執行副總經理吳佳翰建議，企業發展IoT，要綜合用管理面、策略面、市場面、風險面看待。） <h2>軟銀韓國 SBCK 集團打造 IoT 生態鏈</h2> IoT市場看好，業界預估2020年將有300億個IoT裝置，營收達8.9兆美元，因此軟銀韓國子公司SBCK集團積極建立生態圈，盼與夥伴一起做大市場。 SBCK集團董事總經理 Vincent Chun表示，軟銀是透過SPACE計畫建立IoT生態鏈，範疇包括裝置、服務、通路，合作夥伴來自日、韓、印尼、印度等。SPACE計畫關注產品類別有六大類：聯網家居、安全、穿戴式、健康、教育、娛樂，Vincent Chun表示，發展IoT要關注3R，也就是持續性營收（Recurring Revenue）、產品及服務不斷更新（Repeat Upgrades）、以及持續光顧的顧客（Returning Customer）。 <h2>提醒台灣有青壯年優勢的物聯網雲服務商 Kii Co.</h2> Kii Co.是一家提供移動雲服務和後端即服務（BaaS）的公司。Kii Co.首席創新長杜以中表示，Kii Co.從2013年就投入大量資源在IoT領域，在台灣約有7成以上的 IoT 團隊都是使用其後台技術在提供服務，近來6～9個月， IoT 產業有很大變化，傳統產業、家電、服務業者都開始積極投入 IoT 產業。 他觀察，在 IoT 領域，台灣有龐大的機會，除了年輕人的創意創業外，還有一塊是台灣獨有的，就是有一群30、40歲的中壯年，他們在硬體公司如鴻海、廣達有十多年的工作經驗，有效串起過去的經驗跟新創的概念，產品開發、量產的速度就能加快。 <h2>學習與電子大廠合作的聯齊科技</h2> 成立剛滿兩年的聯齊科技，近日獲得獵豹移動投資。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36772" title="聯齊科技開發一款無線擴充座">聯齊科技開發一款無線擴充座</a>，只要將USB 硬碟、隨身碟、光碟機等裝置，插上此擴充座，就能在60秒內將資料送上雲端，並透過Wi-Fi連線與APP，直接將檔案下載、轉存資料到手機。扮演IoT最後一哩的角色。 對於近來硬體創業屢傳產品做不出來的問題，聯齊科技創辦人顏哲淵說，硬體團隊千萬不要腦袋發熱，電子五哥願不願意幫新創團隊生產產品？答案是願意的！但是，你得告訴他們，你的明天在哪裡？他們才有可能提供持續性的服務，所以新創團隊必須先定位自己，你看的市場有多大、及未來的發展，找到對的夥伴互補，一起推動市場。 <h2>協助客戶設計 IoT 解決方案的點睛科技</h2> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32211" title="點睛科技主要業務是協助傳統產業做軟硬體整合APP及雲端運用">點睛科技主要業務是協助傳統產業做軟硬體整合APP及雲端運用</a>，為客戶做的產品近30款。點睛科技總經理林翠娥表示，智慧手機剛崛起時，大家都想把所有應用放到手機上，例如燈光控制。不過，重點必須是蒐集數據及分析。 例如，一個做電動衣櫥的廠商，可以怎麼做？除了手機控制外，還可以結合使用習慣、天氣，或是結合網拍業者，做衣服推薦。不同的使用情境，需要的軟體也不一樣，像是鎖定嬰孩監控的 IP CAM，可以有新手爸媽的社群分享外，如果是植物的 IP CAM，縮時攝影功能就變得更重要。 以往要做好這些事，可能要花三到五年，但現在透過 IoT 豐富的生態圈，在不同的位置上都可以找到技術良好的廠商，彼此可以做有效串連，有效利用生態圈的力量，才能讓新創團隊的產品開發更有效率。 <h2>幫你追蹤運動中身體資訊的博晶醫電</h2> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27843" title="博晶醫電是瞄準健康運動市場">博晶醫電是瞄準健康運動市場</a>，開發出可量測體力的穿戴裝置。現今，許多資訊都可以透過網路搜尋到，但你的身體資訊呢？共同創辦人程士恒說，博晶醫電做的是IOB（Internet of Body），客群鎖定耐力性的運動員，過去，大家對於體力的變化，都是用經驗在猜，所以運動員能突破成績的機會就是可遇不可求。但現在可藉由感測器、演算法等技術，將體力量化讓使用者明白自己的身體狀況。 對於硬體創業可能面臨產品不易量產的窘境，他建議，運用市場上的資源，一定要結合既有的硬體、軟體技術，做出產品，博晶醫電之前也犯了很多錯，做了很多自己不熟悉的事情，回過頭來才體認到，團隊要顧好自己的核心力，透過生態圈的相互協助，避免走冤枉路。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-P4HhOQCREpk/VlasSagKZLI/AAAAAAABeR4/3jPS5Dp7Iag/s600/2015-11-26+12.28.21.jpg" alt="新創公司針對「台灣 IoT 生態圈的新未來」主題進行對談。" title="新創公司針對「台灣 IoT 生態圈的新未來」主題進行對談。" /> （圖說：新創公司針對「台灣 IoT 生態圈的新未來」主題進行對談。）
2015/11/26 17:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38057
2015 Meet Taipei 圖輯開展首日，見識台灣新創社群的活力！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PP2QbV4l898/VlZrTh_SjwI/AAAAAAABeDY/_gSZBneiT2s/s1280/IMG_3017.JPG" /> </div>2015 Meet Taipei創新創業嘉年華今（26）日起盛大展開，26~28日一連三天在花博圓山爭豔館，帶你一起見識台灣創業社群的創新能量！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PP2QbV4l898/VlZrTh_SjwI/AAAAAAABeDQ/IBQ4_4fmTyM/s600/IMG_3017.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--nP6RP6E9JQ/VlZr0tYqXDI/AAAAAAABeD0/Z_H1PUmNas0/s600/IMG_3008.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2015 Meet Taipei創新創業嘉年華今天上午9點半正式開始囉！快來圓山花博爭豔館跟我們一起同樂！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zF_boyATgQI/VlZuX2d6iNI/AAAAAAABeFs/GDwg18VPXOM/s600/meet_taipei.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gWwAtYc4uz4/VlZ1x_FO_sI/AAAAAAABeIE/tqqZCqrmI-c/s600/IMG_3001.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 4大主題、200家新創事業展區、8國國際新創聯展、創意舞台互動體驗秀、集結台灣餐飲品牌的新創咖啡館，三天展期精彩可期，《數位時代》帶你會場搶先看！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xPZveabzN30/VlZuoO1O5kI/AAAAAAABeGE/UUbbbhoYLAs/s600/IMG_2978.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在會場中央的新創事業主題展，共分做四大主題應用： <blockquote> 【行動‧雲端】行動服務與企業服務 【生活‧商務】教育、文創、醫療、旅遊、消費品及電商 【智慧‧物聯】智慧硬體、智慧穿戴及物聯網軟硬整合等 【網路‧創新】廣告行銷、社群、數位工具、創新科技等 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TMpsPIrPTqg/VlZvnj1qHsI/AAAAAAABeHU/NTDbJKx8ey4/s600/IMG_2955.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZgE7g-qWsZ4/VlZ1KXWKn-I/AAAAAAABeHw/_67qSW8bKR4/s600/IMG_3023.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jD5BBMI5FIg/VlZ8V5S4zJI/AAAAAAABeJ0/UHVvgb0U_4I/s600/IMG_2980.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 近200組攤位等你探索、三天免費參觀，快來拜訪你感興趣的新創團隊！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhPTwL5WeMU/VlZriLboUyI/AAAAAAABeDg/u8d9g0qRgBA/s600/IMG_3019.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 走進會場右後方的「Red Stage」，這三天將陸續有精彩講座輪番上場，包括NEXT創新趨勢論壇、Meet Neo Star Demo Shoe、Hack the Future活動登場！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CxHYOFFERB8/VlZ2KSBt3mI/AAAAAAABeIY/FetfcjNaK8g/s600/IMG_2989.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 走進會場左後方的「Pink Stage」，這三天將陸續帶你解析「Maker共創新世代」、「群眾集資背後的秘密」、「Meet the World，紫牛創新創業沙龍」、「Global Sparks 國際團隊分享」四個主題！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zae8B7Bhtlo/VlZ8JONplOI/AAAAAAABeJg/9SHxmYAdjks/s600/IMG_2982.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Cv1MP4VuYE/VlZ4WQDkoII/AAAAAAABeIw/N5NY-JgJXWg/s600/IMG_3015.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 會場左前方的區塊，是Global Sparks國際創業團隊展區，可以在這裡看到來自矽谷、新加坡、韓國、日本、香港、法國、以色列、英國等共20家國際新創企業的展出。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JHi2HnDItM8/VlZuDJwoqGI/AAAAAAABeFI/wvdqwoZdXfA/s600/IMG_3014.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 身為創業家、或者即將成為創業家的你，也可以來這裡看看有沒有你需要的資源。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TGyIH7aRYHk/VlZ6juqdSSI/AAAAAAABeJI/heoqiTY1wZQ/s600/IMG_2983.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LEX6_nVW8BE/VlZu3Sb7tqI/AAAAAAABeGY/3SSXpzqlVaI/s600/IMG_2984.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 逛著逛著累了嗎？也可以隨時到會場後方的「新創咖啡館」晃晃！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-J-L3l0uxKpg/VlZvHJf7TzI/AAAAAAABeGs/DFEl6jUcqs4/s600/IMG_2985.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 喝杯咖啡休息一下！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-go8GMCHX-BE/VlZuLvjwC6I/AAAAAAABeFc/X7E7snzBe0c/s600/IMG_2991.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 想知道更多有關展覽的資訊，可以點開<a href="http://meettaipei.tw/index.php" title="2015 Meet Taipei創新創業展論壇官網">2015 Meet Taipei創新創業展論壇官網</a>；如果不能親自到現場也沒關係，也可以透過LIVEhouse.in來看現場的精彩直播！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qW417nE1p6g/VlZtQSiVk6I/AAAAAAABeEM/8NzEqvKEnfc/s600/IMG_3020.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ORO4EoCn_JI/VlZt4mwFUcI/AAAAAAABeE0/kDiVssHx28o/s600/IMG_3021.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oKiwEwPf1Zw/VlZvc-NZcII/AAAAAAABeHA/05nfvQk57_c/s600/IMG_2988.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" />
2015/11/26 11:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38054
印尼生鮮電商「Happy Fresh」進駐台北，一小時配送到貨
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K_iESDk5XIU/VlWo-P_4nqI/AAAAAAABeA0/LY--wVrwsLo/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-25%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.50.48.png" /> </div>生鮮食品電商可說是台灣電子商務的一塊藍海，相較於日用品、服飾等已經有太多競爭者的領域，目前台灣的生鮮電商多是小型、且和上游食品供應商合作選品和配送的B2C電商。加上台灣的消費者習慣親自上超市選品，生鮮電商的選品和後續物流配送，都是目前超市或電商較難以克服的技術門檻。今年上半年超市龍頭全聯也曾經喊出要做生鮮電商，目標一小時到貨，但至今還沒有後續發展的消息。 在今年12月初，來自印尼雅加達的新加坡商Happy Fresh（中文名稱為「樂鮮」）生鮮電商平台即將進入台灣的生鮮電商市場，喊出購物一小時內即可配送到府。然而Happy Fresh作為一個外來的電商平台，要如何建立各地消費者的信心，改變消費者親自上超市的購物文化和習慣？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K_iESDk5XIU/VlWo-P_4nqI/AAAAAAABeAo/nvQcK6TG74Q/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.50.48.png" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：Happy Fresh網站，目前僅有英文版本，正式上線後將有中文版。圖片來源：截取自Happy Fresh官網。） <h2>提供平台串接超市商品資訊</h2> <blockquote> 不同於一般生鮮電商多半選擇和上游的食品供應鏈合作，Happy Fresh的合作對象其實是超市。來自德國的Happy Fresh創辦人兼集團執行長Markus Bihler表示，Happy Fresh將目標是改善過去麻煩耗時的線下購物情境。「我們不是要告訴消費者該到哪裡購物，是要讓消費者用更方便的方式，自己選擇在哪裡購物。」 </blockquote> 創立自2014年十月，Happy Fresh提供一個平台，串接合作超市的所有商品，讓消費者可以在行動端的App或電腦端網頁選購，Happy Fresh訓練的生鮮食品採購經理再到距離消費者最近的超市購物，購買完後用自建的機車物流配送，將生鮮食品在一小時內送達消費者指定的收貨地點。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YJXXKgfLBAg/VlWpscwGrHI/AAAAAAABeBQ/1E1myYNcgWk/s600/IMG_2972.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：Happy Fresh在不同市場自建採購經理和物流團隊。左一為Happy Fresh創辦人兼集團執行長Markus Bihler，左二為Happy Fresh台灣執行長的Ronald Chan。圖片來源：Happy Fresh提供。） 也就是說，產品和商品資訊由超市提供，Happy Fresh以技術將商品的資訊和金流串接在平台上，以及提供購買選品和配送物流的人力。因此，每到一個新的城市發展，Happy Fresh首要的任務就是建立當地的營運團隊，尋找當地的超市合作夥伴、訓練當地的採購經理以及機車配送人員，但也免除了選擇上游合作的食品供應商的難題。 而在選擇合作超市時，Happy Fresh並非只考慮超市的門市數量，還會考慮產品的品質，以及消費者是否喜歡在這間超市購物。例如目前首波已談妥合作的超市「樂菲有機超市」雖然門市僅有兩家，但提供品質佳的高端有機食材，以台北的交通狀況，一小時的機車車程足以涵蓋台北全域。 Happy Fresh台灣執行長的Ronald Chan也表示，Happy Fresh針對台灣消費者做過調查，另一間首波合作超市選擇經濟實惠的「美廉社」，正是因為它是台灣人第三愛去購物的超市。 Markus Bihler表示，Happy Fresh與超市的關係也不會是競爭，而是互為上下游的合作模式。未來也會循其他國家跟當地超市的合作模式，向更多超市合作，補足從高端到低端市場不同價位的需求。每間合作的超市，大概花六週的時間準備就能順利上線。 <h2>配送模式類似Foodpanda</h2> Happy Fresh自建車隊的配送模式也讓人不禁聯想到德國Rocket Internet所投資的美食外送平台Foodpanda「空腹熊貓」(Ronald Chan過去正是Foodpanda的台灣執行長)。和Happy Fresh的模式雷同，Foodpanda也提供美食外送服務，但因為美食外送店家不一定有多間門市，配送距離一旦較遠，外送費用就會增加，降低消費者使用的意願。 Markus Bihler表示，Happy Fresh配送的金額會是台灣一般消費者「都能接受的金額」。此外，雖然少量購買時需負擔較高的運費，但購買商品達到一定金額後即可免運費，只要支付服務費即可，與消費者在一般網購商品的期待相同。 雖然目前沒有會員制度，但消費者使用時可以連結Facebook帳號。整個Happy Fresh的購物流程首先是上網站或App選擇想要購物的超市，然後選擇要購買的商品，以及若商品售完時的其他替代商品，再輸入配送地點和指定配送時間後即可等待收貨。到貨後，司機會和客戶逐項點收，確認商品後再收款。由於不同超市的配送地點不同，若要選擇不同超市的商品，需要各自分開成兩筆訂單。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K-IKKzuuMR8/VlWqgUQQVoI/AAAAAAABeBo/2k0DwYi9J5c/s600/IMG_0967.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：Happy Fresh的App介面，點選超市後即可開始購物。圖片來源：截取自Happy Fresh App。） <h2>從最難的市場開始挑戰，一年打進四個市場</h2> Markus Bihler表示，Happy Fresh選擇從印尼雅加達起家，為的是希望先挑戰最困難的市場。 印尼擁有最多的人口，基礎建設也不佳，市場條件嚴苛。「雅加達的交通非常可怕。」Markus Bihler解釋，如果他們在最困難的雅加達市場都能實現一小時配送，在其他的市場就不會遇到問題。 <blockquote> 要實現一小時到貨，Happy Fresh有三個訣竅： 1. 用行動裝置定位每位司機的確切位置，快速計算與客戶指定送達地點的相對距離，就近派出司機到離客戶指定地最近的超市配送。 2. 使用機車配送，機動性高。 3. 和城市裡門市分佈範圍最廣、品項最齊全、最好的超市合作。 </blockquote> 包含12月即將上線的台灣台北，Happy Fresh在印尼雅加達、馬來西亞吉隆坡、泰國曼谷四個地區提供服務，Markus Bihler表示，在每個地區每個月都有超過100％的成長。 雖然每到一個地區，Happy Fresh就複製在雅加達建立的模式營運，但每一個地區仍然各自有不同的消費文化。例如在一篇印尼媒體的報導中，印尼人習慣在購買生鮮食品後讓「vegetable man」將商品送到府。而在網購盛行的台灣，消費者普遍還是習慣親自到超市挑選生鮮食品。 Markus Bihler指出，為了建立消費者的信心，除了採用貨到付款模式，讓消費者能親眼點收商品，確認商品品質，若有不滿意的商品，也能直接退貨，不需負擔任何運送費用。 目前Happy Fresh在台北首波只有樂菲和美廉社兩間合作超市，預計在12月上旬正式上線，目前已經有一萬名早期使用者登記使用。以平台形式串接超市合作的Happy Fresh會替台灣的生鮮電商市場帶來哪些變化值得期待。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35527" title="生鮮電商正夯！「愛上新鮮」月回購率高達5成以上">生鮮電商正夯！「愛上新鮮」月回購率高達5成以上</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36375" title="生鮮電商添新兵！佐佐鮮要做現代人的料理好幫手">生鮮電商添新兵！佐佐鮮要做現代人的料理好幫手</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36640" title="從漁家到你家，好好鮮生推「現撈魚宅配」">從漁家到你家，好好鮮生推「現撈魚宅配」</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35645" title="為Amazon暖身！？德國第二大超市REWE跨足電商，首攻生鮮食品">為Amazon暖身！？德國第二大超市REWE跨足電商，首攻生鮮食品</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36223" title="foodpanda完成1.1億美元融資，積極搶攻新興市場">foodpanda完成1.1億美元融資，積極搶攻新興市場</a> </blockquote>
2015/11/26 09:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38051
手機瀏覽網頁慢吞吞？Google行動網頁加速計畫明年初登場
<div><img src="http://i.imgur.com/H24i60E.jpg" /> </div>上個月 Google 宣布了「行動網頁加速計畫」，簡稱為 AMP 計畫（Accelerated Mobile Pages），此計畫將致力於減少行動裝置上瀏覽網頁的加載時間及使用數據，進而改善行動網頁的效能，同時也提高了廣告主的廣告收益。 <img src="http://i.imgur.com/fEpm7cl.jpg" alt="Imgur" /> 從 Google 宣布這項計畫開始並在 GitHub 上釋出 AMP HTML 的技術規格後，許多廣告主、出版商紛紛響應，像是 BBC、紐約時報（New York times）、華盛頓郵報（The Washington Post）等等，因此這項計畫也被視為是 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36244">Facebook Instant Articles</a> 的競爭者。 <img src="http://i.imgur.com/H24i60E.jpg" alt="Imgur" /> 根據今天 Google 發出的<a href="https://amphtml.wordpress.com/2015/11/24/bringing-you-up-to-speed-on-amp/">最新消息</a>，明年初我們就能夠見證到這項計畫的努力成果了！今天 Google 宣布了廣告技術公司 Outbrain, 美國線上公司 AOL、自家的 AdSense 等都將使用 AMP 的技術規格來支持計畫，提高行動網頁效能。 新聞來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/25/google-amp-to-launch-in-2016/#.4zglunx:0D77">TechCrunch</a>、<a href="http://www.engadget.com/2015/11/25/google-ad-plans-amp-fast-mobile-web/">Engadget</a>
2015/11/26 09:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38053
- #Google
2015 Meet TaipeiOTFES：企圖用科技沖出台灣最厲害的手沖咖啡
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nB-tX_3WwvE/VlWNVnCRIYI/AAAAAAABd-0/iGZUHzr5LbU/s1024/" /> </div>近年來，台灣掀起手沖咖啡炫風，許多人會自買咖啡壺、濾紙，回家研究如何泡出一杯好咖啡；若想省時省力，大多數的人會選擇走進精品咖啡館，坐下來細細品嚐一杯咖啡師用獨門手藝沖出的手沖咖啡。不過現在，你手中的那杯手沖咖啡，搞不好不再是出自咖啡師之手，而是「OTFES」機器人手沖咖啡機幫你沖出來的。 <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/BNK45kNAiV0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>半路出家的咖啡之旅</h2> OTFES創辦人林致得大學時曾在咖啡廳打工兩年，資管背景的他因為熱愛咖啡，畢業後在軟體大廠待了幾年後，就決定自行出來開咖啡廳，也在當時開始研究手沖咖啡，2009年到2011年經營咖啡廳的短短兩年，讓他觀察到一個市場痛點。 林致得說明，手沖咖啡非常倚靠咖啡師的手藝，也是一件極具專注力與體力的工夫。不僅需要調節呼吸、每個步驟都得小心翼翼，在沖的過程中，近三分鐘的時間動都不能動。這使得咖啡師很難花時間在與顧客交流下，「咖啡店不只是『杯中物』，重要的還有店內氛圍，以及與咖啡師的互動。」他說。 2011年，「OTFES」正式成立。從有到無，團隊自己畫設計圖、找配合的研發廠商。耗時3年，才開發出第一代OTFES機種，目前市面上量產的第二代「OTFES」機器人手沖咖啡機則主要克服上一代的失溫問題。 <h2>記錄專屬的手沖味道</h2> 不同於市面上常見的咖啡機，OTFES機器人手沖咖啡機模仿咖啡師的沖泡手法，主要有三點特色：首先，是團隊花了最多時間研究的「螺旋機構」的設計，在螺旋式注水過程中，內圈滿、外圈快是提升咖啡口感層次的來源，也能提高咖啡的萃取率，這項技術目前已在美國、中國、日本、台灣四國申請專利。 二是可以程式化的記錄沖泡流程。林致得舉例，有些人會先注水50克、再悶蒸，然後注水到一定水量；有些人則習慣分段注水、停頓後再沖泡，這些不同的排列組合都會影響咖啡口感。而OTFES可以讓咖啡師透過面板設定配方、水溫、流量，以及機器轉速、斷水、悶蒸、注水等操作流程，記錄下自己專屬的三組沖泡方式。 第三項特色則是表現穩定的機器，OTFES採用雙鍋爐系統，好處在於可以預設注水溫度，再進到第二個鍋爐，讓出水溫度更穩定並可以連續沖泡。目前，OTFES的鍋爐溫度跟出水溫度也壓低到僅有2度之差。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PNSqyffZvts/VlWffRBrvEI/AAAAAAABeAQ/hAI7hponhMQ/s600/otfes.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>解放咖啡師的雙手</h2> 不過，也常有人質疑團隊產品：「用機器煮手沖咖啡，少了人味，也不會比咖啡師手沖的好喝？」林致得笑說，其實「人味」本來就無法被舌頭辨識出來，一間咖啡廳的人味不是取決於其咖啡的沖煮設備，而是經營者想營造什麼樣的客戶體驗，至於機器煮出來的咖啡好不好喝，也是由操作的人決定。 林致得說，咖啡師一忙起來就無法顧及客人，團隊花了很多時間琢磨咖啡師需要什麼功能。OTFES的目的不是取代咖啡師的工作，而是在「解放」咖啡師的雙手，讓他們有更多時間與顧客互動，透過手沖與科技的結合，保存咖啡師的專屬技藝、透過OTFES重現味道。 目前，有近10家咖啡廳已採用OTFES機種，而除了主力經營的B2B市場外，OTFES團隊未來也計劃跨入B2C市場，開發連網的家用機型，讓人人都能在家沖出好喝的手沖咖啡，並將自己的獨門配方分享到OTFES數據庫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nB-tX_3WwvE/VlWNVnCRIYI/AAAAAAABd-o/wMsLyW_Laas/s600/%25E6%259E%2597%25E8%2587%25B4%25E5%25BE%2597_%25E5%25B7%25A6_%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258B%25E6%25B2%2596%25E5%2592%2596%25E5%2595%25A1OTFES_+%25E6%259D%25B1%25E9%2599%259E%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_2015-10-27_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_5570.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：OTFES兩位創辦人林致得（左）、林致明（右）。照片來源：賀大新攝影。） 【創業教我的事】 <blockquote> 抗壓的能力、忍耐的能力、等待的能力。要清楚知道市場要的是什麼，有時市場要的是外觀（噱頭）更甚於功能。 </blockquote> 【創業教我的事】 Q1.就目前市場狀況，服務的競爭優勢為何？ 市面上沒有相當能力之商用設備，且我們已取得相關技術專利。除了硬體開發，創辦人在從事咖啡產業前是IT 技術人員，主攻軟體工程及網路系統開發，對於未來的軟硬整合非常有幫助。 Q2.公司的下一步目標是什麼？你們如何完成？ 1、技術及專利輸出企業、咖啡資訊服務平台。 2、開發以收集大數據為前提之連網家用咖啡機，讓精品咖啡普及化。 【團隊資訊】 東陞國際科技有限公司 產品名稱：OTFES Spiral Drip Coffee System (自動螺旋咖啡沖煮系統) 成立時間：2011年7月 團隊人數：4人 網址: <a href="http://www.otfes.com" title="www.otfes.com">www.otfes.com</a> @@ACTIVITY:405@@
2015/11/25 19:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38050
- #新創團隊
- #Meet創業之星
故意把Yelp、TripAdvisor搜尋結果「壓落底」？Google表示：只是個小Bug
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhJyFGCpWsQ/VlUaGS_4_WI/AAAAAAABd00/EgSuPdHFuTg/s1280/google%2Blogo%2Bsorry.png" /> </div>上週末，美國知名餐飲評論網 Yelp 跟旅遊資訊評價網 TripAdvisor 的高層們提出了一個讓他們十分困擾的疑問：在智慧型手機上用 Google 搜尋時，似乎來自 Yelp 跟 TripAdvisor 的搜尋結果會被 Google 自己家的給「壓」下去？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhJyFGCpWsQ/VlUaGS_4_WI/AAAAAAABd00/EgSuPdHFuTg/s1280/google%2Blogo%2Bsorry.pn" alt="" /> Google 長期以來的競爭對手 Yelp ，其共同創辦人兼執行長 Jeremy Stoppelman 上週六在 Twitter 上發表了一則推文，他推文寫著：「Oh Google 你幹了什麼好事？」並放上一張搜尋結果，顯示當他搜尋「tripadvisor hilton」時，「照理」應該把 TripAdvisor 上的 Hilton 評價結果排在最上頭，但結果卻是最先出現 Google 對 Hilton 飯店的評價。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="en">Oh <a href="https://twitter.com/google">@Google</a> you do what now? <a href="https://t.co/zfIcXOu65Z">pic.twitter.com/zfIcXOu65Z</a>— Jeremy Stoppelman (@jeremys) <a href="https://twitter.com/jeremys/status/668247307687559168">November 22, 2015</a></blockquote> 而且 Jeremy Stoppelman 也表示自己並不是「唯一受害者」，TripAdvisor、Amazon 都是一樣的情形，他在 Twitter 的評論裡再次貼出當他搜尋「Amazon sony TV」時，第一個搜尋結果是 Google 購物的內容，而非 Amazon 商城上的購物資訊。 <img src="http://i.imgur.com/0WR289x.jpg" alt="Imgur" /> 難道是 Google 有心用這招打擊競爭對手、藉由操縱搜尋結果來推廣自家產品？不，當然不是--當然 Google 說不是，Google 在聽到這個消息後，Google 發言人立刻回應：「這個問題是由於最近的一次更新，我們正在立即修復這個 Bug。」 有人在 Jeremy Stoppelman 的貼文下面表示：「Google.. 真是狡猾（very slick）」，你覺得呢？ 新聞來源：<a href="http://recode.net/2015/11/24/google-says-local-search-result-that-buried-rivals-yelp-tripadvisor-is-just-a-bug/">recode</a>
2015/11/25 10:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38047
- #Google
- #Yelp
串連四大省級銀行，Apple Pay有望2月進軍中國！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V24e3e4VdwY/VOD63f9cxaI/AAAAAAAAJjc/UKAEsdhTUPI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-02-15%2Bat%2B2.58.03%2BPM.png" /> </div>科技巨頭Apple的第二大市場在中國，並且利潤貢獻不斷成長，根據外媒《華爾街日報》，預計在明年農曆年前，Apple Pay可望在中國開始運作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ji2YqQHLA7g/VA9nSvUW2GI/AAAAAAAAGsc/k6_Q9e81CFY/s600/Screen+Shot+2014-09-09+at+13.48.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 據《華爾街日報》消息，Apple目前已經跟中國四家最大的省級銀行洽談合作，讓iPhone、iPad、iWatch使用者能夠把自己的銀行帳戶與Apple Pay串連，作為交易支付工具。（美國目前主要讓用戶輸入信用卡資訊，作為交易媒介。） 雖然根據中國法規，銀行與電子商務都得被政府機關監督，但根據此消息來源，Apple希望能在明年2月8日春節連假開始之前，推行Apple Pay上市。至於Apple在中國會透過Apple Pay中間交易收多少錢，目前還不明瞭。在美國，如果用戶透過信用卡交易，Apple收取交易金額的0.15%，使用簽帳卡則是每則交易收取0.5分美元。 雖然中國無疑對Apple來說，是個相當重要的市場，但是在這個市場早有一大巨頭－阿里巴巴的支付寶，掌握中國3.5億用戶，行動支付市占為45%；另外還有騰訊的服務，市占約19%。對Apple來說，Apple Pay可以獲得多少用戶支持，還無法給予確定的答案。 從2014年推行至今，Apple Pay已經在美國、英國、加拿大、澳洲等國推出，目前也正致力把這個行動支付服務推行到澳洲、西班牙、新加坡、香港等地。 資料來源：<a href="http://fortune.com/2015/11/24/apple-pay-china/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/apple-pay-may-launch-in-china-by-february-sources-say-1448340287-lMyQjAxMTE1MjIzNDgyMTQxWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>
2015/11/25 06:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38045
前進印度大市場!緯創攜手通路商Optiemus設製造基地
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vdz1GzNB3Sw/Vgior4MF6LI/AAAAAAABRRw/O_6Fmn-L23E/s1024/" /> </div>挾著同樣龐大的人口紅利，加上印度總理穆迪（Narendra Modi）高唱「印度製造」（Make in India），印度市場開始吸引台灣電子製造業陸續前進。緯創24日宣布與印度通路商Optiemus Infracom簽署合作意向書，雙方將合資公司，於印度首都新德里南郊的新市鎮諾伊達（Noida）成立製造組裝基地，預計此投資案雙方在未來五年將投資2億美元，以生產宏達電（HTC）等品牌的智慧通訊產品。 Optiemus為印度通路商，客戶包括蘋果、三星、宏達電等，Optiemus總經理Ravinder Zutshi接受外電採訪指出，與緯創合資的製造組裝基地正在建造中，預計2016年3月開始運作，初期產品以智慧通訊裝置為主，年產能約1,800萬台裝置。他更點名，當此製造基地落成後，就會將宏達電手機轉到該廠生產，初期量產預計招募4,000位員工，未來五年則會創造超過1.5萬個工作機會。諾伊達為新歐克拉工業發展區，不少外國資通訊廠商都將其服務據點設在此地。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ekeWOxb0yk/VlRdxHv--eI/AAAAAAABdy0/hdUDd8R6Qms/s600/%25E7%25B7%25AF%25E5%2589%25B5%25E5%259C%2592%25E5%258D%2580%25E5%25A4%25A7%25E9%2596%2580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (緯創在中國有龐大的製造基地，接下來將進軍印度搶商機。數位時代資料照片) 緯創總經理黃柏漙及Optiemus總經理Ravinder Zutshi雙方簽訂合作意向書，黃柏漙表示，透過與Optiemus的合作，緯創在印度跨出製造的第一步。緯創憑藉ODM技術結合Optiemus綿密的通路布局，有助掌握終端使用者的需求，拓展印度通訊市場。 印度總理穆迪在2014年上任後，用力揮舞「印度製造」大旗，在德國、日本都可見他親自推銷的身影。印度期望透過改善經商環境、吸引外資流入，提升製造業的實力。再加上，人口紅利誘因，研調機構IDC就指出，預計到了2017年，印度將取代美國成為全球第二大智慧手機市場。各國大廠無不關注。 而台灣除了緯創外，鴻海在印度的組裝基地已經量產，替小米、金立等業者生產手機。另外，英業達為配合客戶小米，也在今年初宣布，以不超過1,000萬美元，前進清奈市設廠，但因為生產設備關稅問題，投產時程從原先的第二季延遲到第三季。
2015/11/24 20:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38043
- #印度製造
創業者們的回憶：那些我們在 Facebook 工作的日子
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Ep6z_xHzZM/VkAwI0Hv2iI/AAAAAAABZ8o/Ag0AyHrfh5o/s1024/" /> </div><img src="http://b.36krcnd.com/nil_class/72c6ee44-5afc-4693-8b6f-457943469728/8be3e8271361fdfe7768d1bed5be3353.jpg!heading" alt="圖說明" title="圖說明" /> 編按：對於一家新創公司來說，一個合格優秀的CTO絕對是可遇不可求的：需要對技術有前瞻，對產業格局有判斷，對管理有心得，情商還不能低。這篇文章整理自峰瑞資本組織的內部創業公司 CTO 交流會，峰瑞資本技術合夥人、前 Facebook 工程師覃超，以及神州專車 CTO、前 Facebook 工程師徐萬鴻，向創業者講述創業公司應該如何創造自己的工程師文化，以及 Facebook 的招牌產品 News Feed 背後的原理。 <h2>一、Facebook 的 CTO 都在做些什麼？</h2> 覃超：峰瑞資本技術合夥人，前 Facebook 工程師。 我在 2010-2014 年在 Facebook 工作，主要負責前端行動開發，從 Facebook Phone 到 iOS/Android Facebook App 和 Messager 等做過很多功能。同時我之前做過 PHP 後端的東西。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/f1db4d09-ad0b-4460-8761-656ba1f8738d/1.jpg!header" alt="Image title" /> Facebook 第一特點就是重視技術兼設計。不像蘋果純設計而 Google 純技術，Facebook 是各占 50%。公司整體裝飾有意外多的藝術元素，而新的總部大樓更是由巨擘 Frank Gehry 設計的。 公司內部的彩虹樣式裝修，是美國最高法院宣佈同性戀合法時加上的，也體現公司對於不同事物的包容和尊重。產品的活力和企業文化包容有很大的關係，所以我建議創業公司不妨都包容開放一點，像是放一個無人機或者 Oculus VR 的眼鏡就很棒。 <blockquote> 你可能感興趣：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37908" title="越洋獨家直擊！Facebook新總部大公開">越洋獨家直擊！Facebook新總部大公開</a> </blockquote> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/aadb51b8-0433-4baf-a012-c9210d45935b/2.jpg!header" alt="Image title" /> 公司裡還有很多 Poster，其實我覺得這是 Branding 和企業的「政治教育」內容。這些海報並不是專門一個人做，公司每個人都做，且公司有一個房間是專們製作這些東西的材料，只要你把你的設計交給他們，最後海報就會製作出來。 Facebook 另一個特點就是開放，沒有嚴格的許可權控制，例如 iOS 可以看到後端編號，PHP可以看 Android 的編號。任何員工只要在公司的內部網路裡，就可以隨時打開資料展示的頁面，然後看到公司的 MAU（Monthly Active User-月活躍用戶），DAU（Daily Active Users-日活月用戶）以及其他按照地區和功能切分的細節資料。這樣可以節省工作的管理開支，每個人也不會覺得束手束腳。 另外我們的工作空間就是網咖式的結構。這樣有兩個特點，好交流也鬧哄哄。最重要是有 Peer Pressure，比如你遲到或者打遊戲，都會被別人看到。比起其他很多美國公司的好處是，在 Facebook 工作刷 News Feed 或者微博、知乎是不會被限制的。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/8d2570b3-1644-49a5-9d01-59e35b68a266/3.jpg!header" alt="Image title" /> 公司另一特點是默認給予員工最大程度的信任（按照老美的話說：trust by default），這也是美國文化的特點之一。一進公司就默認對你信任和尊重。它的相對應面是絕對強的執法能力，如果你洩露公司機密，則立馬把你開除。歷史上出現過幾次 Zuck 在 QA 的會議上說的公司機密被洩露的事件，那些洩密者最後基本都被開除。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/ceceffd0-be5f-4a9b-a940-c9c828bde299/4.jpg!header" alt="Image title" /> 一個公司最重要的是氣氛的和諧。不僅是工程師之間，還有和設計師、PM，他們也會參加一些討論，而且大家一定要坐在一起，這樣類似 UI 上細節的問題，比如顏色、畫素對齊等，都可以當面溝通。即使 Facebook 的遠端會議系統和線上溝通工具都已經很健全了，但公司還是鼓勵坐在一起工作。 Facebook 專案的人員配比：一個項目一般是兩三個設計師、5-10個工程師 2-3 個產品經理。每個月一波推進（Scrum 裡強調的 sprint），包括 2-3 個功能，按每個功能分一小組來做，但設計師可能會同時做多個設計。 Facebook 的流程其實比較傳統，但又夾雜很多敏捷開發的元素：一般是設計師先進行設計，然後工程師來開發，但整個過程中雙方又經常有互動。整個產品研發過程中，所有人都互相尊重、互相合作，從一開始設計師、工程師、PM 都會在一起討論，做出來之後還會坐在一起討論，會馬上給一些回饋，然後馬上修改好。 工程師寫程式的時候也會跟設計師一起交流，交流用的是 IRC 外加 Facebook Chat。任務管理方面，Facebook有自己的 Inhouse Task 系統。 最後我們的 IC 、release、monitoring 這些全部都是內部工具，開發花了不少人力，對於新創公司不是特別適用。對持續繼承來說，我覺得最經典的是 Jenkins，但是它的問題就是功能繁複、介面像 80 年代的軟體。如果你們用 Github 的話，我也推薦 Travis CI 和 Drone。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/54dc28a9-da2f-42f0-915d-558347cd9a2e/5.jpg!header" alt="Image title" /> 矽谷公司裡，在開發流程上我覺得最重要的就是：Code Review。 Facebook、Google、Uber 到現在的 Airbnb，無一不是強制要求 Code Review。Code review 過程中，不僅是可以互相檢查對方的程式碼，還可以自動跑 lint 和unit test，對於品質的提高和去除沒必要的bug非常有幫助。 這裡重點推薦一下 Facebook 的 Phabricator。它是個開源的程式審核和任務管理工具；它的其他功能也極其豐富；還可以搭載在私有的伺服器上，使其程式碼和資料不會被盜用。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/4f77b037-0e06-4083-9af7-17fc28faa64b/6.jpg!header" alt="Image title" /> 最後一點 Facebook 讓我覺得印象深刻的是它對於工程師技術能力的高要求和提供的一整套培訓。另外就是在矽谷公司工作，要學會有效地描述表達一個觀點，逼自己去學和反復複習。我覺得反復的一個過程很重要。反復的過程中，看似在做重複的事情，但是每次我都會意外地迸發出新的靈感。最後對於設計這一塊，我們有一個特別強大的設計工具 Origami，可以很方便做互動設計，並且支援直接生成特效的code。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/1b57baf4-3f7d-49be-8f4b-c71da97c8199/7.jpg!header" alt="Image title" /> <h2>二、Facebook 的 News Feed（動態消息）是怎麼做的？</h2> 徐萬鴻：神州專車 CTO，前 Facebook 工程師 News Feed 是 Facebook 最重要的產品，有 10 億用戶，平均每個用戶每天會收到他關注的朋友/專頁所推送的 2000 個以上 stories。 <ul> <li>即時發佈，不漏掉重要的 story</li> </ul> 從發出 story 到其他人接受 story 的時間在1秒之內，其中排序所花的時間在200毫秒之內。Data loss 要小於1E-6，實現這一點的關鍵在於系統架構。 <ul> <li>把最好的內容放在前面</li> </ul> 使用者更傾向於與頁面前面的內容互動，所以把更好的內容放在前面會帶來用戶在 Facebook 上更大的參與度。實現這一點的關鍵在於 Ranking 部分。 <ul> <li>系統架構部分</li> </ul> Push model 和 Pull model 這兩種模型都是可行的。 Push model 寫入多次，讀取一次。如果有一萬粉絲，發佈一條消息，會存儲在每個粉絲那裡，存儲一萬次。這個模型速度比較快，但是需要存儲比較多。Pull model 寫入一次，讀取多次。發佈的都寫在一個資料庫裡，然後每個使用者都來讀這個資料。 Facebook 內部更傾向於 Pull model，因為 Push model 需要太多的存儲空間。 <ul> <li>Ranking 部分</li> </ul> 如何確定哪些是更好的 stories？我們需要給每一個 story 打分數。我們賦予不同類型的行為不同的權重。比如 click, like, comment。這幾種行為中，comment 需要更多的代價。click 的代價很小，而 comment 意味著用付出更多的時間來互動，所以我們會給 comment 更高的權值。 對於每一個 story，我們需要預測這個 story 被推送給用戶後點擊、按讚、評論的概率。這裡會用到機器學習（machine learning）的演算法。先要即時地生成 features，然後要利用資料來 train models，最後 publish models，得到每個用戶對每個 story 的每種行為的概率。 關於個性化的部分，採用的是通用的模型和個性化的資訊。如果能針對每個用戶做不同的 model，效果會更好。但是使用者數目太多，這部分的工作量過大。 同時這也是一個即時回饋的系統。用戶對每個 story 的行為會即時回饋到這個模型裡面，重新訓練模型，讓效果越來越好。 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5040023.html" title="36 氪">36 氪</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36912" title="曾幫Facebook把用戶做到7億的那個人，告訴你如何實現用戶增長">曾幫Facebook把用戶做到7億的那個人，告訴你如何實現用戶增長</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37931" title="中國如果開放Facebook會如何？先留言「灌爆」蔡英文臉書再說！">中國如果開放Facebook會如何？先留言「灌爆」蔡英文臉書再說！</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37972" title="蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析">蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析</a> </blockquote>
2015/11/24 15:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38036
Google 推出房貸利率比較工具，要當你的房貸經紀人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aVddlzkOu40/VlO8cWc-FRI/AAAAAAABdfk/zyPtSp6sk1c/s1280/Google%2BCompare%2BMortgage%2B1.png" /> </div>你在找尋優秀房貸經紀人、挑選最划算的房貸利率嗎？何不考慮 Google？Google 現在已經是一名有執照的房貸經紀人了！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aVddlzkOu40/VlO8cWc-FRI/AAAAAAABdfk/zyPtSp6sk1c/s1280/Google%2BCompare%2BMortgage%2B1.png" alt="" /> 科技巨頭 Google 今天在加州推出了房貸利率比較工具「<a href="http://www.google.com/compare/mortgages?cm_pid=CgRwaS0wEiQ4MGU0OTg4Yi1jZmYzLTRhYjUtOTA2Ny0xMGViZTM5OTkzZWU%3D">Google Compare for Mortgage</a>」，而且免費！為了推出這項服務，Google 跟美國知名線上房地產資訊網站 <a href="http://www.zillow.com/">Zillow</a> 以及線上貸款網站 <a href="https://www.lendingtree.com/">LendingTree</a> 合作，以提供最準確也最實時的房地產及貸款資訊。Google 也表示，這項服務也會在美國各州陸續上線。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dpMdiyYXqzo/VlO8AUOdTKI/AAAAAAABdfc/oDKBQHOeH6I/s600/google+compare+mortgage.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這項服務使用上也十分簡單，Google Compare 會一步一步引導使用者輸入個人資訊（像是州碼、房價、頭期款）、接著選擇是否要鎖定貸款利率等等，最後根據這些資訊給使用者推薦的貸款銀行以及有用的評價。 新聞來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/23/google-launches-mortgage-shopping-tool-in-california-more-states-coming-soon/?ncid=rss">TechCrunch</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/11/23/google-compare-starts-offering-quotes-for-home-mortgage-rates/">VB</a>
2015/11/24 09:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38035
- #Google
13人的小公司Quip，如何做出橫跨8平台的產品？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TIsLPooHwHs/VlMT1-DlomI/AAAAAAAABTU/WcpL7N4IjSs/s1280/%25E9%25A2%25A8.JPG" /> </div>由前 Facebook 技術長泰勒(Bret Taylor)和前 Google 員工吉比斯(Kevin Gibbs )開發，被喻為比 Google Docs 更適合團隊會議的文件協作的線上溝通軟體Quip，近來在國外相當受到歡迎，目前 Quip 已獲得 1,500 百萬美元投資。 工程師劉愛蒙(Edmond Lau)在書籍《The Effective Engineer, Engineer at Quip》中，揭示Quip如何運用13位工程師創造跨越八大平台（web, Mac, Windows, iPhone, iPad, Android phones, Android tablets和Apple watch）的產品，同時還能維持所有系統正常營運。該公司的客戶群有Facebook、Pinterest、CNN、Instagram等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TIsLPooHwHs/VlMT1-DlomI/AAAAAAAABTU/WcpL7N4IjSs/s1280/%25E9%25A2%25A8.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 1.建造一次，使用多次 如果必須不斷修復所有八個系統的漏洞，那麽公司的發展只會嚴重拖累，鑒於此Quip很捨得在資料蒐集和軟體設計方面投資。 例如，Quip用自動生成數據序列碼完成許多例行程序，經由Protocal Buffers讓資訊能夠自動以網路程式語言寄給在地客戶，並同時傳送給JavaScript的設計師。如果使用的是語言特定數據結構或是JSON，反而會使溝通平台既乏味又容易出錯。 2.雇用網絡薦人有優勢 Quip網羅了一組資深團隊，大部分的人擁有六年以上的工作經驗，約一半的人則在圈子裡打滾10年以上。公司幾乎不用花時間訓練員工，也較能避免犯錯，還能快速完成網路版面測試A/B Testing或其他系統監控，畢竟這已經是第二、三遍執行該程序了。 3.大量投資工具 工具的好處能夠日月積累，在Quip，透過許多工具讓公司發展地更快速。例如，將漏洞聚集起來的儀表板、審查應用軟體情形的工具、分析符碼與抓取普通錯誤的掛鉤以及一些能夠自動處理例行任務的程式。公司也設有內部工具，它讓Quip與客戶之間的溝通更方便，我們總能在短時間內回覆每位客戶的提問。 4.役其所長，避其所短 Quip有堆積如山的待審和改進清單，但時間和資源卻非常有限，因此勢必要避免做白工，「認清我們不要做的」就和「做我們該做的」一樣重要。在這方面，客戶的意見回饋很珍貴。在A/B Testing中，Quip努力將意見分化成較細且可測的眾多假設，藉此辨識出哪些是不必要的設計。 5.減少團隊溝通的障礙 寄信和開會是工程師典型的溝通方式，所以Quip決定不採行這兩樣做法，只有在遇到緊急狀況才會寄信提醒同事。另外，每週只招開一小時的全體員工集會，彼此分享工作進程和展示樣本等。比起開會，Quip更傾向於設定議題，如此便能聚焦事件，並迅速結案。 在日常的溝通裡，當然用自家設計的的文件檔案、列出任務清單、顧客意見和進行交流。也替Pager Duty、Zendesk、Twitter、GitHub等打造類似的內部溝通系統。 例如，若有位推特使用者貼了一則@QuipSupport的訊息，Quip就會掃瞄公司裡的推特頻道，並找出問題癥結，最後向一位Quip工程師確認該錯誤是否為新型漏洞。由於信件中的訊息很容易遺失或阻絕，反觀Quip的文件能夠輕易地在團隊中轉貼，每份依附在文件夾裡的評論和討論也都保有歷史紀錄，隨時查看都不成問題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f2nb5ZokLZQ/VlMTkpsOeRI/AAAAAAAABTA/yOorgo8Y9Xw/s1280/%25E9%25BB%25A8.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 參考來源:<a href="http://www.theeffectiveengineer.com/blog/how-to-successfully-build-great-products-with-small-teams?__s=9z54wzszdk9fvqskuw6d" title="The effective engineer">The effective engineer</a>
2015/11/24 07:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38032
星際大戰迷快來！Google推出佈景主題，讓R2-D2帶你導航!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C5bEm8BshBs/VlNpdeSTTxI/AAAAAAAAO5o/H5fmc8hnrv8/s1280/screen-shot-2015-11-23-at-8-44-40-am.png" /> </div>你也是電影〈星際大戰（Star Wars）〉迷嗎？在12月18日最新續集電影上映前，Google為了一解影迷等待之苦，推出相關電影主題，只要選擇自己是支持黑暗勢力還是支持正義絕地武士，你註冊的所有Google服務都會同時轉換佈景主題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5plB3rfUHrw/VlNpQWHwFnI/AAAAAAAAO5Y/kabf_VOoCt0/s600/google-star-wars.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 只要在登入時，選擇「黑暗」或「光明」，你的Gmail、YouTube、Google Maps、Chrome等服務，都會轉換成同樣佈景主題，不論在iPhone、iPad、Android、Windows都一樣。 這個點子無疑是搭配話題電影的品牌行銷方式，而點子來源，是在Google的一些星際大戰電影迷員工發想出來。即使你不是電影迷的一份子，這個小工具也不失為消遣。 而且不僅佈景主題，當你投入這個星際大戰熱後，你的Google行事曆會開始自動顯示跟電影相關的活動，Google Maps會由C-3PO/R2-D2/BB-8的聲音帶你導航，虛擬助理Google Now也會開始告訴你，這天在星際大戰中發生哪些故事。 除了搭上電影話題，讓電影迷更「享受」使用他們的Google服務外，Google也鼓勵這些用戶到社群媒體中，以#ChooseYourSide分享自己的主題選擇，讓品牌行銷加社群行銷一起搭上這次星際大戰熱潮。 想嚐鮮的用戶，可以到<a href="https://www.google.com/starwars/" title="google.com/starwars">google.com/starwars</a>網站一窺究竟。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/23/google-lets-you-give-its-apps-a-star-wars-makeover/#.xxtotb:iZTI" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-11-23/google-lets-users-embrace-inner-jedi-with-star-wars-apps" title="Bloomberg">Bloomberg</a>
2015/11/24 07:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38033
2015Meet Taipei台灣團隊募資好消息，2015年五大吸睛團隊
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mhQjNQLqwc4/VkWvNoT_sqI/AAAAAAABbOc/RSWUs3QG2HY/s1024/" /> </div>2015年傳來許多募資好消息，有公開揭露募資訊息的網路科技新創公司超過20家，大多都集中在種子輪、Pre A輪、A輪等初早期投資階段，多為企業投資及國際創投資金。Gogoro募資42億台幣、Appier募資7.5億台幣，皆為B輪資金，而17App和在A輪資金募得3.2億台幣，91APP也在A輪募得2.97億台幣，而Pinkoi光是種子輪資金就募得2.97億台幣。Appier和Pinkoi是紅杉資本唯二投資的台灣新創公司，17主要的投資人是日本創投Infinity Venture Partners，這五個團隊展現他們走向世界的能力，也是國際創投開始看見台灣新創團隊的一個徵兆。 <h2>Gogoro：40億台幣</h2> 2011年成立，B輪。 主打智慧電動機車的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37959" title="Gogoro在B輪募資募得1.3億美元（約42.53億台幣）">Gogoro在B輪募資募得1.3億美元（約42.53億台幣）</a>，主要投資者為潤泰集團總裁尹衍樑、Panasonic、行政院國家發展基金。尹衍樑在兩輪增資中皆是最大投資者，Panasonic是Smartscooter智慧雙輪電池芯的供應商，也成為Gogoro第一個策略投資夥伴，首次參投的國發基金投資約3千萬美元，Gogoro兩次募資加總約1.8 億美元。資金將用來加速Gogoro 國際市場拓展與新產品開發。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mhQjNQLqwc4/VkWvNoT_sqI/AAAAAAABbOc/RSWUs3QG2HY/s600/Gogoro+%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="gogoro" title="gogoro" /> Gogoro在6月上市後一直是市場焦點，爆出維修費用太貴的風波，後續又<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37528" title="調降兩款車價格，再推平價車款">調降兩款車價格，再推平價車款</a>，承認定價策略錯誤，引發噓聲，但仍未降低投資人對Gogoro的看好，也被富比士評選為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780" title="2015年前100大IoT新創第10名">2015年前100大IoT新創第10名</a>。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37959" title="40億！Gogoro完成第二輪增資，投資者包括尹衍樑、Panasonic 與國發基金">40億！Gogoro完成第二輪增資，投資者有尹衍樑、Panasonic與國發基金</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37989" title="Gogoro明年進軍歐洲市場！海外首站選定荷蘭">Gogoro明年進軍歐洲市場！海外首站選定荷蘭</a> </blockquote> <h2>Appier：7.5億台幣</h2> 2012年成立，B輪。 人工智慧公司Appier自2014年獲得紅杉資本600萬美元的A輪投資後，2015年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37864" title="再募得2300萬美元B輪資金（約7.5億台幣）">再募得2300萬美元B輪資金（約7.5億台幣）</a>，投資人包括大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資。Appier在種子輪、A輪、B輪募資總計已獲得3千萬美元（約10億元台幣）。這筆資金除了擴張亞洲11個據點之外，明年底前將會增加至200名員工以上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q5w8eoxTowc/Vjhb9DrFDpI/AAAAAAABY5w/kdtnO3zKhUA/s600/Appier%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%25972%252C300%25E8%2590%25AC%25E7%25BE%258E%25E5%2585%2583B%25E8%25BC%25AA%25E8%25B3%2587%25E9%2587%2591.jpg" alt="Appier" title="Appier" /> Appier是紅杉資本第一個在台灣投資的新創公司，也讓紅杉資本開始關注台灣團隊，投資以技術為主的新創公司。Appier執行長游直翰專注在人工智慧領域15年，過去曾經換過七、八個題目，最後將人工智慧技術和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案，Appier在2014年營收年成長率成長3倍，是上次能獲得紅杉資本青睞的最大原因。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37864" title="Appier獲7.5億台幣B輪融資，攻亞洲人工智慧跨螢行銷技術">Appier獲7.5億台幣B輪融資，攻亞洲人工智慧跨螢行銷技術</a> </blockquote> <h2>17：3.2億台幣</h2> 2015年成立，A輪。 因情色風波在9月底被Google Play、Apple Store下架的17 App，不但在之後重返兩大平台，11月還宣布獲得A輪融資1千萬美元（約3.2億元台幣），投資者包括日本Infinity Venture Partners和王思聰的普思資本（Prometheus Capital）。A輪資金將用在升級平台及國際擴張，Infinity Venture Partners經營合夥人田中章雄和普思資本董事長王思聰將取得17團隊的兩席董事，跟17團隊一起工作，幫助團隊進到下一個階段。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-do7U-iYfrtM/VhKu1fMB5YI/AAAAAAABSkM/uXK0ZrkFahc/s600/17+app.png" alt="17" title="17" /> 雖然17 App爭議不斷，投資者卻仍對他們有信心，先前的投資者除了王思聰之外，還包括Oversee.net前創辦人Lawrence Ng、台灣的之初創投、TOPGAME創辦人暨執行長徐樂所參與的High Level Limited。這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，除了只看17所引起的風波之外，17此次募資也有重大意義，募資金額1千萬美元可說是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891" title="不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資">不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37473" title="[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名">[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名</a> </blockquote> <h2>Pinkoi：2.97億台幣</h2> 2011年成立，種子輪。 設計商品購物網站<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37529" title="Pinkoi獲得紅杉資本及GMO Ventures投資種子輪900萬美元（約2.97億台幣">Pinkoi獲得紅杉資本及GMO Ventures投資種子輪900萬美元（約2.97億台幣</a>），同時正式發布英文網站，還有繁中、簡中、日文、泰文等四種語系。除了用電商平台幫助設計師販賣作品之外，這筆資金將用來拓展亞洲辦公室、深化亞洲設計師社群，並改善商品搜尋引擎。Pinkoi網站有來自亞洲超過2萬5千名設計師，兩年成長5倍，超過40萬件設計師商品販售至全世界63個國家。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qy-yni_CJBM/Vgzp7VqeMtI/AAAAAAABR10/ejmtPk7tLJs/s600/Pinkoi%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%25A1%258F%25E5%2590%259B%25E5%25BA%25AD%25EF%25BC%2588Peter+Yen%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2581%25E6%259E%2597%25E6%2580%25A1%25E5%2590%259B%25EF%25BC%2588Maibelle+Lin%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2581%25E6%259D%258E%25E8%25AE%2593%25EF%25BC%2588Mike+Lee%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2582Pinkoi%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="Pinkoi" title="Pinkoi" /> Pinkoi是十分低調做事的團隊，在2012年就已達損益兩平，持續深耕台灣的設計師社群，在2014年開始跨足海外市場，在香港、東京、香港、曼谷成立辦公室。2016年將擴及至上海、印度辦公室，未來希望能擴及全亞洲。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37529" title="擴張亞洲設計師社群，Pinkoi獲紅杉資本3億投資！">擴張亞洲設計師社群，Pinkoi獲紅杉資本3億投資！</a> </blockquote> <h2>91APP：2.97億台幣</h2> 2013年成立，A輪。 91APP獲得<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35746" title="900萬美元（2億7千萬元台幣）A輪資金">900萬美元（2億7千萬元台幣）A輪資金</a>，由之初創投的本誠基金領投，CID華威創投、九易資本跟投，另有策略投資人PChome創辦人詹宏志及神腦董事長林保雍。A輪資金將會用在兩大方向，加快、加大台灣市場的運營速度，2015年團隊也將從160人擴大至200人，然後前進東南亞市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YjYP6zsIxXQ/VlLLjX6RJjI/AAAAAAABdb8/Jtk8N_mhiKo/s600/91APP%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%25A5%258A%25E6%2598%258E%25E8%258A%25B3+%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E4%25BD%2595%25E8%258B%25B1%25E5%259C%25BB+Appworks%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8+91APP%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E9%2595%25B7+%25E6%259D%258E%25E6%259C%259D%25E5%259F%25BA.JPG" alt="91APP" title="91APP" /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37465" title="91APP已在9月跟uitox宣布策略結盟">91APP已在9月跟uitox宣布策略結盟</a>，推出品牌電商全整合一條龍服務，預期也將跨入跨境電商領域，也呼應PChome Online董事長詹宏志所說的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37582" title="進入東南亞市場，要各自登山，在山頭集合">進入東南亞市場，要各自登山，在山頭集合</a>」。離開Yahoo的何英圻，第三次創業的91APP得到詹宏志投資，91APP也與離開PChome Online而創立uitox的謝振豊策略聯盟，十分令人玩味，昔日捉對廝殺的競爭者們開始積極整合資源打群架，也可算是2015年電商界的一大進展了。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35746" title="91APP獲900萬美元A輪融資，詹宏志策略投資">91APP獲900萬美元A輪融資，詹宏志策略投資</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37465" title="Uitox結盟91App，台灣電商生態圈更進化？">Uitox結盟91App，台灣電商生態圈更進化？</a> </blockquote> @@ACTIVITYID:405@@
2015/11/23 18:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38029
停車、購物之外，Pi行動錢包覆蓋面加大：醫院也能用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zCXaNlsUBRw/VlLu4jahqEI/AAAAAAABdds/5ACknsxLoRg/s1024/" /> </div>PChome Online旗下拍付國際今天宣布和桃園敏盛綜合醫院合作，將行動支付的便利性和醫院的智慧醫療系統結合。未來到敏盛醫院看病，病人自診間離開，向護士領完批價單後，就可以直接用Pi行動錢包的App，拍下批價單上的QR Code繳費，領藥時也只要出示Pi行動錢包上繳費成功的畫面即可領藥。敏盛醫院預估，透過行動支付，病患批價繳費的等候時間可以從14分鐘縮短成1分鐘，等候的人數也能減少兩成。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zCXaNlsUBRw/VlLu4jahqEI/AAAAAAABdds/5ACknsxLoRg/s600/%25E7%2585%25A7%25E7%2589%258701%25EF%25BC%259A%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E3%2580%2581%25E6%2595%258F%25E7%259B%259B%25E7%25B6%259C%25E5%2590%2588%25E9%2586%25AB%25E9%2599%25A2%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C+%25E6%258E%25A8%25E3%2580%258C%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%2589%25B9%25E5%2583%25B9%25E3%2580%258D%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E6%2596%25B0%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25EF%25BC%258C%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BAPi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581%25E6%2595%258F%25E7%259B%259B%25E7%25B6%259C%25E5%2590%2588%25E9%2586%25AB%25E9%2599%25A2%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E7%258E%258B%25E7%2582%25AF%25E7%2590%2585%25E9%2586%25AB%25E5%25B8%25AB%2529.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：Pi行動錢包和桃園敏盛醫院合作，未來病患能看完病就用Pi行動支付批價，就能離開醫院，回到住家的社區藥局再領藥，大幅縮短等候時間。圖片來源：PChome Online提供。） 拍付國際董事長詹宏志表示，台灣的醫院在資訊上的使用已經非常出色，行動支付加入後，台灣醫療科技化的程度將令全世界驚艷。敏盛綜合醫院院長王炯琅也表示，過去到醫院看病要等候是理所當然，但其實應該要把時間花在醫病溝通上，而不是花在無謂的排隊等待上，大幅縮短非醫療的時間。醫療資源和行動支付串接後，病患甚至能看完病就離開醫院，回到住家的社區藥局領藥，未來還能透過資訊的串接繼續後續的病情追蹤。 <h2>用行動App取代臨櫃</h2> <blockquote> 根據衛福部統計，全台一年門診人數超過2,180萬人，每年每人平均門診就醫次數已達15次，而且台灣的自費醫療比例高達36％，但全台灣408家醫院中有提供現金以外的多元繳費服務醫院只有186家，比例低於一半。 </blockquote> 敏盛綜合醫院資訊室主任高鵬表示，和Pi行動支付串接後，希望短期內能有兩成的病患使用，一年內則希望使用的病患比例成長到超過五成，取代掉「臨櫃」的麻煩。目前單筆支付金額為兩萬元，未來也會持續和拍付討論放寬金額限制。未來敏盛醫院也會推出自己的App，讓病患能透過敏盛醫院的App查詢自己的醫療資訊和病歷紀錄。 拍付國際營運長韓昆舉也表示，在選擇合作單位的時候，拍付會優先選擇「使用頻率高」，而非交易金額高的合作項目。由於目標放在改變消費者使用習慣，此次和敏盛醫院的合作也不是獨家，歡迎各家業者一起來參與。隨著Pi行動錢包的服務項目愈來愈多，韓昆舉表示，未來拍付也可能考慮將同樣模式的服務會在App的設計上整合，而非目前每一項服務分開的介面。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jv5ut7PHGEE/VlLvpCJSj5I/AAAAAAABdd8/gYt61Jk0BN0/s600/%25E7%2585%25A7%25E7%2589%258705%25EF%25BC%259A%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2528%25E3%2580%258CPi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E3%2580%258D%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E6%2595%258F%25E7%259B%259B%25E7%25B6%259C%25E5%2590%2588%25E9%2586%25AB%25E9%2599%25A2%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%2589%25B9%25E5%2583%25B9%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E6%2596%25B0%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%2529.jpg" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：目前Pi行動錢包的介面中，將不同合作單位的服務分開，然而其中的支付模式有許多是相同的，未來更普及之後會考慮將同樣模式的介面整合。圖片來源：PChome Online提供。） <h2>詹宏志：關心執照進度是「畫錯重點」</h2> 詹宏志表示，過去這段時間，許多人關心PChome Online在申請電子支付專營機構執照的進度，然而他認為這樣的想法是「畫錯重點」，因為真正的重點不是執照，而是在台灣日常生活的支付中，現金仍然佔了75％，相對全球各國來說十分落後。 <blockquote> 「時間慢了，我們現在已經太遲了，全世界都已經開展，我們現在才開始。要做的話必須要花力氣一家一家把服務接起來，需要時間，愈早開始，就會愈快普及。」詹宏志說。 </blockquote> 詹宏志認為，現在碰到最大的困難其實是生活中的每一個支付情境都還沒被串接起來，需要一點一滴的做。目前Pi行動錢包已經串起社群電商、便利商店、停車費、醫療院所等情境，未來消費者會發現，不是只有支付上的便利，連裡面的生活服務和資訊都會被串接起來。 詹宏志舉例，推出路邊停車繳費功能之後，發現消費者不需要一張一張的拍照掃碼才能支付，而是乾脆將車牌號碼綁定在Pi行動錢包的App裡，就能透過停車資訊的串接，直接通知用戶繳費。以這次跟敏盛醫院的合作來說，未來也能串接病患的其他醫療服務資訊。 詹宏志認為，以支付將生活中的各種資訊串接，一起管理生活中的各種資訊，才是行動支付發展的真正的重點。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36245" title="網家Pi行動錢包上線，一個手機門號可以設定6張信用卡">網家Pi行動錢包上線，一個手機門號可以設定6張信用卡</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36657" title="用牆做生意！Pi和網家合推「牆經濟」，B2C會員7月中開放">用牆做生意！Pi和網家合推「牆經濟」，B2C會員7月中開放</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付">Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37816" title="Pi行動錢包下載數破10萬，現在還可以繳停車費">Pi行動錢包下載數破10萬，現在還可以繳停車費</a> </blockquote>
2015/11/23 19:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38031
Gogoro攜手7-ELEVEN，打造首座超商電池交換站！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rFdFZreQ8Fg/VlLIz3X3rJI/AAAAAAABdbk/byVfMlvenps/s1024/" /> </div>除了現有的加油站、汽機車經銷站外，現在，Gogoro的電池交換站終於拓展到了最接近民眾生活的連鎖超商！Gogoro今日宣布攜手通路龍頭7-ELEVEN，啟用第一座超商電池換電站，首間門市選定位於台北市中山區建國北路上的7-ELEVEN 榮鑫門市。 Gogoro行銷副總彭明義表示：「一直以來我們都積極爭取更多支持綠能理念的新夥伴加入，這次非常榮幸可以和 7-ELEVEN 合作設置全台第一個在超商的電池交換站。7-ELEVEN 現在已然成為消費者生活中不可或缺的夥伴與幫手，Gogoro 也期許未來GoStation電池交換站可以帶給消費者更多資訊與服務。」為紀念雙方合作里程碑，Gogoro也特別設計兩種不同任務勳章，只要車主造訪門市完成任務即可獲得任務勳章。 7-ELEVEN則說明，透過累積超過30年經營連鎖零售通路的經驗，7-ELEVEN不斷朝向多元化與虛實整合的經營模式邁進，此次與Gogoro的合作正如先前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37975">與博客來的未來書店計劃</a>，意在提供更多新奇的體驗與便民服務。佈點考量則鎖定幹道型門市，也就是車流量較多的門市，今年會先以榮鑫門市為主，未來的佈點計劃則持續規劃中，預計明年才會有更積極的動作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-G4GgVoHLd9g/VlK2GC3a9pI/AAAAAAABdZw/O5dbbV7ELG8/s600/Gogoro+%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Gogoro與統一超合作，位於7-ELEVEN榮鑫門市前的電池交換站已正式啟用。照片來源：Gogoro。） <h2>借力使力，拓點計劃會更順利？</h2> 除了先前話題沸沸揚揚的產品定位與售價外，影響Gogoro能否普及市場的關鍵便是換電站數量。目前，Gogoro在雙北、桃園市共有 10 個實體門市（包含 8 個銷售據點與 7 個維修服務中心）以及 96 個電池交換站。電池交換站地點除加油站外，還包括特色咖啡廳、汽機車經銷商、手機門市與零售超商等據點。 根據先前Gogoro公佈的目標，預計今年底前在台北、新北、桃園、新竹等城市將會佈建150座換電站，其中10月開始佈點的桃園市則預計達到20座換電站。現在距離年底僅剩一個月，能否達成原先預定的目標，值得觀察。 但無論如何，這次雙方合作，也許會為Gogoro帶來新的轉捩點。 截至今年9月中，7-ELEVEN全省門市已有5,023間，雙方若更積極合作，在超商密度高的北部會加速Gogoro換電站的佈點速度；未來若要將版圖擴及南部、東部等城市，也能透過超商減低地域限制，提高民眾使用意願。因此，持續精進與7-ELEVEN的合作關係，看來會是Gogoro借力使力的一大關鍵。不過，目前雙方的態度似乎較為保守，僅表示在年底之前只會有這一家門市，其他門市的合作則持續規劃中，未來是否會有更積極的合作計劃，也頗耐人尋味。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37989">Gogoro明年進軍歐洲市場！海外首站選定荷蘭</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37959">40億！Gogoro完成第二輪增資，投資者包括尹衍樑、Panasonic 與國發基金</a> </blockquote>
2015/11/23 16:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38027
- #Gogoro
數位化浪潮衝擊下，實體書店還有哪些機會？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vj3I8YORqnU/VlKRBUxZxaI/AAAAAAABdW4/PjNXjgXHo04/s1024/" /> </div><img src="http://d.36krcnd.com/nil_class/058198df-5cbd-43f3-bb07-2c0de36ed97e/ce471ce9f32bffba27756a679a440068.jpg!heading" alt="圖說明" title="圖說明" /> 編按：不久前亞馬遜實體書店的問世讓我們重新聚焦到實體書店的未來。電子閱讀猛烈衝擊傳統閱讀的今天，留給實體書店還有哪些機會？本文作者對這個問題的思考貫穿了前後四年，並提出了一些可貴的思路，未來，讓我們一起拭目以待。 <h2>寫在前面</h2> 這段提綱的想法成型是2011年9月，2012年5月更新過一次，直到日前看到亞馬遜開出了自己的實體書店，我才想起這段內容，整理擴充了一下，大部分思路我現在還是依然認同的。對照了網路上的一篇現場體驗文來看，亞馬遜的實體書店很多地方和我設想的是一樣的。 <h2>未來是什麼樣子</h2> <ul> <li>資訊化超載的時代，未來會是什麼樣子？</li> <li>電子閱讀時代，未來的書店會是什麼樣子？</li> <li>未來書店的競爭壁壘在哪裡？</li> </ul> 這是我當時在最前面寫下的三個問題，這是關乎以後人們閱讀習慣的三個前提，雖然有些過於寬泛，但仍然可以從一些已知的線索中推導出一些已經和正在發生的事實。 思考下「書」的本質 <blockquote> 凱文‧凱利在《技術元素》裡提到：「未來一切產品（圖書、音樂、電影等）終將走向海量的免費，真正的稀缺產品將是滿足感。（比如現在亞馬遜和蘋果做的個性化推薦）。 </blockquote> 第一個問題是近4年前提出來的了，當時電子閱讀還沒有那麼流行，起碼正版電子閱讀是這樣的。Kindle入華也是2013年的事情。後來這4年，音樂和影視領域又發生了從盜版下載到盜版線上，到正版線上，到正版月付等等「消費」方式，這些都是這些「產品」這些年對使用者使用習慣的影響。 現在電影以按次為主，月付為輔；音樂則是月付為主，按次為輔的電子消費習慣，具體的原因和模式不在這裡分析。圖書基本上是在走電影的路數，但是亞馬遜之前推出的電子圖書館和月付有聲書等等也是在嘗試新的消費模式。總體來說，產品確實是走向海量，價格持續走低。 那麼當電子閱讀走向海量和接近免費的時候，書本身將會變成什麼？ <blockquote> 書，也不再是一摞摞的紙，將是知識，生活和樂趣的載體。紙質書，電子書，多媒體書都是載體的形式，有著不同的特點而已，並非是誰與誰的取代。 書的意義，將回歸本質，這就是讀者的滿足感 </blockquote> 這裡先跑偏一下，回顧下亞馬遜的發展路徑，它是通過網路低價銷售紙質書打敗了眾多實體書店，而後通過Kindle極大的發展了電子書，這進一步擠壓了實體紙質書書店的生存空間，然後現在它自己開了一家實體書店。所以後面我們會把書的載體和書店的形態混為一起討論。 回到主題，書的本質是給讀者帶來滿足感，這包括文字本身帶來的閱讀快感和內容帶來的體驗快感，未來可能還會有浸入式互動帶來的參與快感等等。而我一直認為一種藝術形式的最大特點和價值存在於其它形式所無法取代的那部分。就像隨著攝影技術的興起，寫實繪畫必然會衰落，但繪畫藝術卻從未衰落也無法被取代。 同樣隨著電影遊戲和有聲書圖書電子互動書的興起，一部分偏重描繪視覺體驗的文字作品可以變成電影電視，偏重探險幻想的作品更適合做成遊戲，複雜的學習類內容可以做成互動式教材，等等，這並不是書的沒落，這是書（內容）的發展。那麼保留下來那部分，那些甚至無法改編為其他藝術形式的作品，會留在傳統「書籍」的領域，這是最適合他們的領域。 <blockquote> 知識的有效傳承（體系化，聯繫性，跨媒體跨平臺，打破形式的局限，回歸知識內容本身，就像你要想瞭解達文西你要看油畫，瞭解莎士比亞要看文字，瞭解周杰倫要聽音樂，知識的獲取將跳過各種局限），樂趣的廣泛溝通交流（由內容引發的情感交流需求，對生活理解的共鳴）。」 </blockquote> 所以回到這個問題：「資訊化超載的時代，未來會是什麼樣子？」未來的「產品」將是給予讀者滿足感的產品。 當用戶（這裡已經不簡單的是讀者了）想瞭解莎士比亞的時候，可以提供給他滿足感的產品不僅僅是莎士比亞的著作，還可以推薦給他著作改編的電影，同樣主題的音樂，同時代的歷史類書籍，他用過的同款鵝毛筆等等，而最終的形態是一個綜合的呈現方式，包括最好瞭解莎士比亞的閱讀路徑，看書過程中的討論和標注，相關的背景圖解，這些內容綜合到一起成為一個產品，這個產品才是未來閱讀的終極形態。（如果覺得上述例子略枯燥，可以把莎士比亞代入成鋼鐵人）。 再例如我看三國的時候很想知道這個城市是現在的哪裡，打仗的路線是什麼樣的，哪個電影描述的就是這段場面，這個人物都誰演過等等，這些都是可以變成閱讀的內容，閱讀的產品。 前面說書本身太多了，回到書店這個主題。 <h2>電子閱讀時代，未來的書店會是什麼樣子？</h2> 電子閱讀是什麼時代？ <ul> <li>電子媒體興起，人們沒有購買正版電子內容的習慣。？</li> <li>書店衰落，人們都是去書店看書後回家網購。</li> <li>書店走向獨立藝術路線，或特價賤賣，或改咖啡廳，這都是在向線上妥協，而不是結合。</li> <li>行動閱讀及支付技術成熟，QR Code、App等成為購物新方式。</li> </ul> 這段就不改了，基本就是這個意思，大家都瞭解這幾年的動態。 未來書店的目標 <blockquote> 實體店需要在提供給到場的讀者無法複製的滿足感同時，保持高利潤。 </blockquote> 亞馬遜最噁心的就是不用考慮利潤，之前看到的報導說亞馬遜基本是0利潤甚至負利賣書和一些熱銷產品，真正盈利的部分是巨大的現金流，換句話說它開網站不是為了賺錢就是為了收錢...... <blockquote> 實體店和網路商店的差異化： - 隨機或特色的聯繫性和體系化閱讀——過於精准的個性化推薦 - 不可複製的滿足感——低價競爭的產品。 - 少量人群和資料的個性化——海量資料的趨同性。 </blockquote> 我都不知道我想看什麼，你知道？ 相信很多愛書的人都會有徜徉在書店的角落裡，隨走隨翻，有時候會走到從來沒看過也沒想到要看的一塊，拿起來一本竟然後就放不下，像打開了一扇新世界的窗（想歪的自行淨化一下心靈）。 我就曾在書店走錯路到建築那塊，本來建築這給我的感覺就是工業和考試，結果看到安藤忠雄的自傳介紹說是一個拳擊手半路出家，而且還是用清水混凝土蓋的房子。這是我第一次聽說這個著名的建築師，從此一發不可收拾，從西方建築看到中國木造結構，到園林設計，到工業設計。而如果不是那天在書店，以我在亞馬遜的閱讀記錄和購買記錄，永遠也不會看到這個領域。這也是機器學習的一個局限。 我就是樂意 社交網站上的英國友人說星巴克在英國並不受歡迎，反而是大家會主動擁抱那些社區獨立咖啡店，他們更友好、更親切更有人情味。看，熟悉嗎？這也曾經是書店帶給人們的感覺。回歸也未嘗不是一種生活方式。 馬太效應 之前也有人抱怨如日中天的今日頭條，如果你喜歡籃球喜歡科技，就會無限量看更多的籃球更多的科技，然後永遠陷入這個迴圈。同樣，在以前的時代，也不可想像Psy的影片會引起如此全世界跨文化的反響，這裡除了youtube的推波助瀾，也顯示出整個世界文化，尤其是年輕人文化的趨同。 大家都看一樣的電影、聽一樣的音樂，打開網站，熱門排行就夠你玩幾天的了，還沒等你把熱門追完，新的熱門又來了。小眾的內容越來越小眾，你也越來越難接觸到。 <blockquote> 科技的介入： - 比價 - 評論，推薦，分享。 </blockquote> 與其將科技拒之門外，不如主動擁抱並從中找到新型盈利模式。 比價是第一個需要接受和擁抱的行為。之前很多實體店還故意隱藏的貨品的標籤，也有新聞說商場淪為網路商店的試衣間。書店其實早就存在這種情況了，與其杜絕斷網，不如主動擁抱提供查詢和掃描比價，甚至乾脆主動與網路商店同價。 我之前去書店也會用偷偷摸摸的搜尋看評論看價格。其他的包括評論、推薦和分享與網路商店相關的服務也完全可以主動開放。 果然現在亞馬遜的實體店也是同價，而且提供了這個服務。關於這塊的具體例子後面有描述。 總之就是把網路商店的特點變成自己的特點，充分放大自己的獨有特點。 <blockquote> 可能的品質： 隨著科技的發展，未來生活不會是後現代化高特技感的，而是越來的人性化。 </blockquote> 這種想法在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010498053?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="三體">《三體》</a>中也有出現。如果你看《回到未來》對於2015年的描述，雖然有些讓人失望，但其中幻想的2015和現在的2015年有個很大的區別就是人性化。現在的設計趨勢並沒有朝著包浩斯（Bauhaus）那種純粹的功能主義徹底的發展，反而是不斷的復古和翻新，唯一持續在改善的就是體驗的人性化。 <blockquote> 實體店部分： - 提供正版電子書及影音售賣或配套餐贈送， - 電子閱讀器周邊產品（耳機，保護套，鍵盤等配件）售賣及現場體驗或直接提供使用 - 提供咖啡, 軟飲，提供交流沙龍，將高科技隱藏在人性化的服務體驗背後的場所。 </blockquote> 前面這些大家都能想到，也基本都在做了，就沒什麼多說的，後面就是會腦補一些了。 先附上亞馬遜實體書店的做法： <blockquote> 作者：芮儀 來源：<a href="http://www.zhihu.com/question/37139718/answer/70836206%7D" title="知乎">知乎</a> 1. 圖書的價錢和網站上價錢同步，保障低價。 2. 書架上有圖書的用戶評價，讀者也可以用Amazon app掃描圖書封面或條碼來獲得更多亞馬遜網站上關於圖書的資訊。其實我覺得書籍的封面面向讀者，一方面是方便掃描，一方面也是給讀者更直觀的書的感受吧，像我就是會被書的封皮吸引的人…… 3. 亞馬遜利用自身網站的資料資訊，書架上賣的書都是暢銷書、獲得高評分的書，統計得出網站上很多人想購買的書，借用新聞原文：The company will stock best-sellers, of course. Bput it will also include books that get the highest ratings from its customers, including little-known titles. The store will also include such categories as “Most Wished-For Cookbooks.” Another section features “Award Winners, 4.5 Stars & Above, Age 6-12.” 4. 店裡讀者還可以試用並購買亞馬遜的硬體產品，Kindle、Echo、Amazon Basics等。 </blockquote> 下面是我當年的腦補： <blockquote> 使用IPAD點菜或買書，杯墊上印有即時列印的 QR Code，那是買飲品附贈的暢銷小說。 </blockquote> 小說的內容還可以和飲品有契合。比如海明威最愛的雞尾酒，007點過的馬丁尼，村上哪部作品裡提到的咖啡。 <blockquote> 電子書列印在透明塑膠板上，上面有封面，作者，介紹，QR Code等，旁邊還有紙質書，提供多種電子閱讀器取用，雲端存儲。 </blockquote> 電子和紙質的套裝購買，亞馬遜也一直有這種服務，適合不同的閱讀場景。電子書的實體化，增加網路商店沒有的體驗。 <blockquote> 旁邊有耳機，唱機，正版電子音樂同樣可以使用。 </blockquote> <blockquote> 地板記時，停留時間。坐在這裡的人看過什麼。 </blockquote> 這塊是講實體店內人流的資料融入進來，和線上內容發生碰撞，了解實體店內看過這個的人還喜歡什麼。地板計時就是看看這本書贏得了多少關注。 <blockquote> 可移動書架，讀者可自己佈置。 </blockquote> 會員可以在推薦書架上有自己的位置，放自己喜歡的書給更多人看。或者留給知名作家放他們喜歡的，影響他們的書。整體還是網路內容搬到線下。 <blockquote> 不按照傳統分類擺放，將App、電影、書等綜合打通，根據知識體系、閱讀聯繫、閱讀路徑，相關內容來做佈局。 </blockquote> 也是和之前提到的想法吻合。 <blockquote> 提供內容相關的體驗。 </blockquote> 飲食主題書店，樓上就是餐廳，倫敦好像就有一家。一些主題性質較強的作品都合適，比如星際、穿越、神奇動物，在上市期間做些中長期的佈局和主題活動。 總結 <blockquote> 最大的競爭壁壘就是線上和線下的人性化結合。這點在前期技術投入大，做精。後期就很難被純線上或純線下的書店打敗。 畢竟未來還是會有很多熱愛閱讀的人,有他們就會有未來的書店。 </blockquote> 文章較長，其實所謂的方法也只是紙上談兵，不一定能夠帶來足夠的人流和利潤，但終歸是一種嘗試。現在不管旅遊到哪裡，最喜歡的還是逛書店，買幾本哪怕看不懂的書。 載體更新的過程就是遺忘的過程 寫在最後的最後。之前忘了在哪裡看到過，其實音樂在CD化，數位化的過程中，很多很多珍貴的錄音和音樂就這樣被遺忘在了歷史的進程中，依然留在唱片時代。每一次載體的更新，都意味著相當一部分內容的銷聲匿跡。就像你現在如果在串流音樂服務上都搜不到的一張專輯，你可能就不會費勁去找來實體CD去聽了，找來了都不一定有地方放，那麼這張專輯的內容基本上就在數位時代消失了。 書也一樣。文字作為最古老的文化傳承紐帶，依然是目前現存的最大的知識庫。大量的豐富的知識只存在紙張中，等待人們去探索。保持閱讀的習慣，也是為了讓這扇門打開著。 編者按：本文轉載自<a href="http://www.jianshu.com/p/0e659262ff7f">簡書專欄</a>，作者超兒，Onefootball中國區產品經理，Sakura Day天氣App獨立開發者，原新浪體育及新浪體育HD用戶端產品經理。 文章授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5039958.html" title="36 氪">36 氪</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37907" title="你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據!">你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據!</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37865" title="所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！">所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37975" title="博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物">博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物</a> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37476" title="紙本書不死反復甦！2015上半電子書銷售下跌10%">紙本書不死反復甦！2015上半電子書銷售下跌10%</a> </blockquote>
2015/11/23 12:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38025
在提高效率率這件事上，亞馬遜是怎麼做到極致的？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qJ0PHCe5wNU/VlKM__iRCuI/AAAAAAABdWM/QQCeadvMtxE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-23%2Bat%2B11.47.02%2BAM%2B%25282%2529.png" /> </div>從表面上看，亞馬遜似乎是缺乏效率的。在大約二十年裡的時間裡，這家總部位於西雅圖的零售商從一家野心勃勃的圖書銷售商成長為一條九頭蛇，它的脖子延伸到一些看似迥然不同的方向。它是一家贏得艾美獎的電視劇制作公司、一家串流影音媒體裝置製造公司、一家發布了數百個「真正免費」應用的經銷商、一個商品和餐飲配送服務商、一個雲端巨人、一個電子書裝置的先驅、一家智慧型手機製造商、提供價錢合理的 2 小時家具產品的配送公司⋯⋯這是一個很長的列表。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qJ0PHCe5wNU/VlKM__iRCuI/AAAAAAABdWM/QQCeadvMtxE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-23%2Bat%2B11.47.02%2BAM%2B%25282%2529.png" alt="" /> 雖然這看起來並不符合直覺，但是，貫穿所有業務的統一主線就是效率。隨著亞馬遜服務的不斷增加，它們分享著一個統一的商業因素——把產品運送到無數人的手中，而且要盡可能的迅速、有效和服務穩定。如果亞馬遜運作過程中的每一步不是那麼超級有效的話，留住回頭客這個目標根本不可能發生。 偶爾，糟糕的事情會發生，比如伺服器斷線，或者產品錯過了發貨時間。但是，考慮到公司在內部產品和公共的 AWS（亞馬遜網絡服務）產品上的成長規模，它在效率上的歷史記錄是令人驚嘆的。特別是，在過去十年裡，亞馬遜的伺服器承受住了每個黑色星期五的衝擊，而且，它的雲端運算服務已經成長為許多網路服務的支撐，並且很少出現令人關注的、影響深遠的當機事件。 預測亞馬遜下一步發展方向的最好方法是——從已經宣布的項目到我們未曾聽聞的高科技產品 ——理解驅動著公司指數級增長的效率。從機器人到無人機，從倉庫再設計到數據庫、程式測試工具，在把期待的產品變為運送的產品上，公司想出了構建最短路徑的許多方法。 <h2>不再出現的賽格威電動車</h2> 當「亞馬遜」和「機器人」兩個詞出現在一起的時候，人們通常是在談論無人機——特別是創始人貝索斯去年在《60 分鐘》節目上高調宣布的那種無人機。但是，早在亞馬遜的 Prime Air 項目得到公眾大規模關注之前，公司已經在一個單獨的機器人項目上投入了大量資金。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-geKMuBG-lBE/VlKMvf959HI/AAAAAAABdWc/I118AB6gsn4/s600/Screen+Shot+2015-11-23+at+11.47.33+AM+%25282%2529.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 亞馬遜 2012 年收購了 Kiva Robotics。這是一家總部位於馬薩諸塞州 North Reading 的公司。隨後，這家公司改名為 Amazon Robotics，並且深度影響了亞馬遜對其「倉儲中心」的管理。「倉儲中心」是接受產品訂單、運出貨物的地方。去年，亞馬遜向公眾展示了它的第八個「倉儲中心」，表示它的落成就是為讓機器人完成大部分工作而設的。 在傳統的零售倉庫的工作流程中，員工需要從一個區域走到另一個區域（或者是用上了高科技，駕駛著賽格威電動車之類的設施），找到消費者訂單上各種類別的商品，把它們放進盒子，然後就是包裝和運送部門的事情了。Amazon Robotics 顛覆了這種工作流程，它讓數以百計的小小的、自動吸塵器（Roomba）一樣的機器人把所有商品運送給倉庫員工面前。 在亞馬遜的倉儲中心，這些機器人自動在堆滿一排排商品的倉庫裡走來走去，它們的任務是行駛到特定貨架之下，舉起它們並運送到倉庫的不同地方。這些機器人有可能會把貨物卸給倉庫的包裝人員，或者是把空的貨架運到重新進貨區域。在這種情況下，員工不再需要一個一個地去尋找和拿取訂單上的物品，「小機器人」們可以保證他們面對的是有效率率的貨物隊列，之後只需要用人手來進行分配。與其同時，倉庫線上的員工會使用像智慧型手機一樣的裝置去掃描和跟蹤他們正在跟進的訂單。 亞馬遜的發言人告訴我們，通過這樣的工作流程，他們已經把每份貨物的打包時間從超過一小時減少到「以分鐘來計算」。而對於亞馬遜來說，更重要的是那些龐大、可移動的貨架——它們不需要那種舒適、容納人類行走的過道——允許他們把更多的貨物擠進每一個倉儲中心。亞馬遜預計，它的第八代倉儲中心每一平方的存貨量能比上一代足足增加 50%。 亞馬遜表示，目前他們在美國正運營著 13 個倉儲中心。這些倉儲中心加起來容納了「超過 30,000 個機器人」。發言人強調，這些機器人是「亞馬遜之外的地方從未用過的的全新型號」，但是，因為這些機器人與亞馬遜的軟體及內部包裹跟蹤系統緊密相連，這位發言人並沒有詳盡說明它們和其他 Kiva 機器人在硬體上有什麼差別。因為 Kiva 機器人在亞馬遜收購之前就已經應用於 Staples 和 Gap 這些公司了。 這位亞馬遜的發言人同樣沒有明確透露即將到來的第九代倉儲中心有什麼可期待的新變化，這個中心將建在華盛頓州的肯特市，離公司在西雅圖的總部只有一箭之地。但可以肯定的是，那裡將有新一隊的機器人，存儲貨品也會更多。從第八代倉儲中心的影片中我們可以看到，例如包裝、運送，還有通過單個貨架來挑揀貨物依然是由員工來操作，所以它們何時能完全實現自動化也是需要繼續觀望的。而亞馬遜打算在下一年啟動第九代的倉儲中心。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QmWkdtiLAyA/VlKHNK1VhXI/AAAAAAABdUw/-F-4nG6Vdss/s600/primeAir.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至於無人機驅動的亞馬遜 Prime Air 項目，公司發言人只透露說，他們「對這個計劃非常興奮」，並且建議我們登陸那個公開的網站主頁。在那裡，用戶可以找到招聘啟事和亞馬遜在 2014 年 7 月遞給 FAA（聯邦航天局）的關於無人機的請願書，但是這個網站沒有展示任何有關 FAA 在今年的三月頒布實驗適航證書的信息。或許有一天亞馬遜會得到廣泛的允許，讓上百只無人機帶著貨物穿過主要的城區——這種繞過堵塞街巷的能力肯定會縮短運輸時間——但是我們仍然不確定，讓城區的天空布滿飛來飛去的汰漬洗衣粉對亞馬遜來說是不是一個好的宣傳方式。 <h2>Elastic Beanstalk 服務的推出</h2> 那些倉庫的填滿不是出於純粹的野心；相反，顧客是要求能有更多的產品可以挑選的。在這樣的情況下，亞馬遜成長為一家雲計算大公司可能並不是有意計劃的，但它確實是一種自然的演進。在如黑色星期五促銷這樣的高峰購物期，作為一家零售商的亞馬遜會接觸到上百萬的用戶，於是它必須想出一個從未有人提出過的擴展方案。這不僅僅是增加更多的伺服器；亞馬遜需要的是彈性。當亞馬遜最終意識到自己並不是唯一有這樣需求的公司，特別是考慮到那些創業公司和其他小規模的生意，於是它向公眾提供了 Amazon Web Services（AWS）這種形式的雲計算服務。 在 AWS 今天獲得如此廣泛成功的情況下，展示了這樣一種方式：亞馬遜為自己開發某樣東西，一旦證實是可以讓工作流程變得更加有效率，就推出讓公眾去購買和使用。AWS 並非是唯一的例子。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-20SH0ZTz278/VlKHkQn7IzI/AAAAAAABdVE/ZwsKFBYj4y8/s600/Screen+Shot+2015-11-23+at+11.26.30+AM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果你希望能深入了解亞馬遜是如何構建起這樣無懈可擊的開發流程——不論是自動化檢測流程還是實時調試（這樣用戶就不會得到有故障的內容和更新）——那麼就看一下 AWS 這個服務吧。亞馬遜的開發者們向我們暗示，在推出給雲服務顧客前，至少會有一部分的 AWS 服務先在內部開發和精心地打磨，這也是為了能讓亞馬遜本身運作得更加有效率。 當你觀察 AWS 最近推出的服務，比如 Cloud Formation 服務（「自動執行軟體部署流程，而無需進行手動操作，手動操作容易出錯」）和 Elastic Beanstalk 服務（「把資源配置工作、基礎設施擴展、管理和配置應用堆棧交給它……那麼你就可以集中精力編寫代碼」），你就會明白亞馬遜所言不虛了。在上一年 AWS CodeDeploy 推出的時候，亞馬遜的首席技術官 Werner Vogels 在私人部落格上寫了這項服務在亞馬遜內部的起源，告訴讀者們，在 2014 年類似的內部工具已經被用在了接近 5,000 萬次的亞馬遜部署中。 到現在，AWS 還未提供負載測試，但亞馬遜的開發人員表示當測試網站新功能時他們能夠用到。他們向我舉了一個特殊例子，是關於亞馬遜所有產品細節展示頁面的更改的；如果這樣的事情是發生在網站完整的書籍目錄和特定類別的書上——可能是因為沒有電子書和有聲書的選項，或者是缺少特定格式的照片，甚至只是有一個不同類的過期序號附在上面——員工更容易從上百萬還未更新、已經加載和自動檢查的頁面中查找這些錯誤，看看是否有特定的異常情況發生。 亞馬遜未曾官方評論過任何讓網頁開發和測試更有效率的內部行動，但是 2013 年亞馬遜 re:Invent 大會上的一個官方演講暗示，他們正在努力讓亞馬遜團隊的協作工作流程也能像他們運營的服務那麼有效率。那篇演說文稿裡提到了特殊的數據驅動的「修改錯誤」工作流程，當一個項目的規格沒有達到團隊預期的時候，這個流程就會幫助團隊找出編程錯誤和人為錯誤。 <h2>拿下購電協議？</h2> 「（AWS）必須是可靠的——不僅是可靠，是高度的可靠，」AWS 基礎設施副總裁 Jerry Hunter 如此告訴亞馬遜 2015 re:Invent 的觀眾，當時他正談到大規模創新的話題。「那是一種為都市供電的大型能源公司能給到的可靠感。它在各方面都需要是可靠的，它不能當機。」 實現這樣效果的最主要方法，Hunter 說，是在每一個 AWS 中心建立由多可用區域部署組成的定制「專門用途網絡」。這種「每一個在資料中心的可用區域都是連接起來」的設計可以確保當遇到光纖遭破壞等不可預計的意外時，備用實例會啟用，在故障轉移結束後立即恢復數據庫操作。（亞馬遜還在每一個可用區域間搭建了雙光纖線路，就像是反向鏟不會同時斷開兩頭一樣。） 但是亞馬遜卻把另一種方法置於更優先的位置上，以確保可靠性和效率。那種方法一般 AWS 用戶可能都猜不到：提高能源的效率。通過購電協議（PPA），亞馬遜可以發揮自己在資料中心能源需求上的力量。這不僅體現在大批量購電，還體現在它對電量來源的選擇上。在它的 11 個資料中心中， 3 個已經實現無碳污染，這得益於它們建造和運作在風力、太陽能和水力發電能源中心的附近。亞馬遜表示，它計劃到 2016 年年底能用上更多的無碳方案。 當那些公司同意使用 AWS 來解決伺服器需求時，亞馬遜就能斷言這些公司可以減少 77％的伺服器和 84% 的能源消耗——很大的原因是，獨立的伺服器農場運行時會承受最大的負載，即使在通常情況下並不需要。這是亞馬遜幫助 AWS 用戶節省的最大成本之一，這樣他們就不再需要為那些沒有必要的能量耗費支付費用了——這是他們不可能通過 PPA 降低費用來實現的。 眼下，在資料中心中，唯一不太有效率的部分似乎是硬碟的替換。「我們不會像一些資料中心去做硬碟保修，」Hunter 說。「只有當硬碟變得像紙屑一樣，它才能離開我們的資料中心」——被消磁的硬碟會進入工業機器中進行粉碎，這是因為他們很在意用戶的隱私和安全。 對於 AWS 在流量工程和自動供給上為何能如此有效率，亞馬遜並沒有很直接地公布具體細節，但是 Hunter 堅持說，所有這些的努力最終讓 AWS「在更簡單的硬體上運行——這讓我們只需在每一個聯網裝置花上很小的費用。鑑於我們的規模，那些小花費很快就會積累起來。」 這個巨大的亞馬遜生態圈以大量的不同方式向有效率率大步邁進——這意味著，提高倉庫容量或者軟體調試的方法可能無法應用到光纖的建造和可用區域之上。但當你研究任何一個亞馬遜的服務時，減少「少量的花費」這個概念會不斷出現。毫無疑問，如果你可以讓步數減少、電纜變短，或者讓那些每天在指令中重復上千萬次的不必要的測試變少，那麼在你手上的將是一樁成功的生意——無論你提供的是什麼服務或者產品。 本文編譯自 <a href="http://arstechnica.com/information-technology/2015/11/sprawling-pssht-no-one-streamlines-everything-from-books-to-bots-like-amazon/">ars technica</a>，介紹了亞馬遜為提高自身效率而在倉儲、AWS 等方面所作的努力。 本文授權自<a href="http://www.ifanr.com/587781">ifanr</a>
2015/11/23 12:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38023
來當走路工！虛擬貨幣Bitwalking 讓你用累積的步數換錢
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CBMnOViiO7o/VlI1p1n0yYI/AAAAAAAAO40/Qfl2D8spC4o/s1024/" /> </div>金融科技是近來很火紅的話題，但你有想過走路也可以賺錢嗎？一家新創公司推行數位貨幣「Bitwalking」，讓用戶靠每天走路的步數來兌換現金。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bxB0VnFLGiE/VlI1hBaEWyI/AAAAAAAAO4I/zLMxa2R5IAk/s600/Screen+Shot+2015-11-22+at+10.36.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Bitwalking以App為主體，創造虛擬貨幣「BW$（Bitwaiking Dollars）」，讓用戶可以用App所累積的步數來換取金錢，一萬步兌換成1元BW。這個虛擬貨幣可以用在網路商店消費，或者兌換成真正的現金。Bitwalking團隊表示大部分的用戶都沒辦法從虛擬貨幣上真正獲得收益，而開發中國家部分地區的銀行金融系統還不普遍，他們希望靠這個新應用與貨幣，為這些開發中國家帶來一些改變。 在這些地區，因為交通不發達，走路仍然是他們主要的交通方式，此外，每分每角的收入對這些用戶又相當重要，Bitwalking希望能夠把這些收入低用戶的每個步伐，化成實質價值呈現，希望用科技來改善他們的生活。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-v1lmGIUz3Yg/VlI1lzg34LI/AAAAAAAAO44/qfDToyDkwiM/s600/Screen+Shot+2015-11-22+at+10.36.46+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在開發中國家，根據團隊表示，每個人平均每月能獲得15元BW，但像是在非洲的國家馬拉威，一位大學IT教師參與Bitwalking的計畫，一個月下來，他能夠賺取26元BW，等於另外一份收入。（在非洲偏遠地區，每人每天平均工資約1美元。） Bitwalking共同創辦人之一Franky Imbesi表示：對某些人而言，Bitwalking能為他帶來每週一杯免費咖啡，但對世界上某些人來說，這個應用可能成為關鍵，提供他們與世界其他已開發地區平等的賺錢方式、交易機會等；另外，多走路也能夠幫助用戶維持身體健康。 目前，Bitwalking已經在初次融資下獲得1千萬美元投資，也有日本電子商Murata正在開發體適能智慧手環，能與Bitwalking的App相容，顯示走路步數；某些鞋子廠商也開始考慮要接受BW貨幣來購買。 未來，Bitwalking團隊希望設置線上自動交易系統，可以幫買家媒合線上賣家，以及找到符合的貨幣轉換匯率。Bitwalking尚未正式設置計算用戶步數的公式與方法，但是用戶禁止設立多個帳戶，並且每日上限步數為3萬步。 資料來源：<a href="http://www.digitaltrends.com/mobile/get-paid-walk-bitwalking/" title="Digital Trend">Digital Trend</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/technology-34872563" title="BBC News">BBC News</a>
2015/11/23 06:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38022
向塞車問題宣戰！荷蘭TNO將與Google合作分析交通大數據
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m0X_dfuvd5Q/VlDLANqBfpI/AAAAAAABdKc/4iDypc96sE0/s1024/" /> </div>荷蘭國家科技研究院<a href="https://www.tno.nl/en/" title="TNO">TNO</a>，正在跟Google合作發展透過智慧手機蒐集車輛移動的交通大數據並進行各種分析與應用，相對於傳統的道路感應器設置，這種方法成本更低，且有機會產生巨大商機。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m0X_dfuvd5Q/VlDLANqBfpI/AAAAAAABdKo/CrWUtjI9YIQ/s600/2015-22_google_tno_18112015_800.jpg" alt="TNO Google " title="TNO Google " /> (圖說：荷蘭正在跟Google合作發展交通大數據的收集與分析應用，圖片來源：<a href="https://www.tno.nl/nl/over-tno/nieuws/2015/11/google-en-tno-onderzoeken-verkeersstatistieken-voor-verkeersmanagement/" title="TNO">TNO</a>) 荷蘭塞車年成本高達290億新台幣 依照TNO的說法，荷蘭公司每年浪費在交通阻塞上面的成本約為6.13億到7.97億歐元之間，約220億到290億新台幣的時間浪費。這個TNO與Google雙方共同研究計畫的想法是，透過更好與更便宜的道路交通流量大數據的搜集與分析，交通相關管理當局可以更確定現有交通管理的方向是否正確，以便可以適時加以調整，方能有效率的發展縮短旅行的時間的新方式，也同時可以提早避免道路出現擁堵的交通。 智慧手機使用者移動大數據 透過行動智慧手機使用者移動大數據的收集，Google地圖已經可以為用戶提供深入的即時交通信息。藉由雙方的合作，TNO希望能更深入了解與分析Google map上面的交通訊息，是否與符合實際的交通流量。 交通大數據統計分析，安排最適合的‎交通路徑 透過大數據的統計與分析，這些結果將可以用來讓管理者能對於主要交通路線的動態有更進一部的洞察與深入了解原因。透過使用可靠的流量統計信息，城市政府與公路交通主管部門可以方便用來制定更好的交通政策，方能保證更好的運輸品質，也可以用來安排出最適合的‎交通路徑。 智慧城市博覽會 首先，Google會與TNO共同合作來檢查Google交通流量大數據資料的可用性，覆蓋範圍，以及未來可帶來的成本節省評估等。這個合作案的初步調查結果將在下週三的西班牙巴賽隆納‎「智慧城市博覽會」(<a href="http://www.smartcityexpo.com/en/" title="Smart City Expo in Barcelona">Smart City Expo in Barcelona</a>)中公佈。 Google提供低成本交通流量大數據 在這項研究中，TNO會取得來自‎Google Map的匿名歷史流量統計大數據，其中包含有移動速度和交通流量等。TNO會拿這些Google交通大數據來比對荷蘭現有交通大數據，這些資料的收集是透過安裝在荷蘭高速公路上，總數約有3000個‎交通感應器，來進行，代表實際的車流交通資訊。 <blockquote> TNO指出，這些統計數據將提供一個非常具有成本效益的交通管理大數據資料庫，方便進行分析與發展各種應用。交通流量的蒐集與測量，如果是透過道路上面安裝的車流感應器將會是相當昂貴的。因此，如果可以使用Google Map的移動數據來替代和補充現有交通感應器，TNO看到這將可以發展出巨大的商機。 </blockquote> 資料來源：<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/tno-google-onderzoek-verkeersstatistieken" title="EMERCE">EMERCE</a>/<a href="https://www.tno.nl/nl/over-tno/nieuws/2015/11/google-en-tno-onderzoeken-verkeersstatistieken-voor-verkeersmanagement/" title="TNO News">TNO News</a>
2015/11/23 00:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38020
合理使用卻被下架？ Youtube幫你出錢打官司
<div><img src="http://content.provideocoalition.com/uploads/YouTube-YourCopyright619.jpg" /> </div><blockquote> YouTube於這週四（19日）在他它的<a href="http://googlepublicpolicy.blogspot.tw/2015/11/a-step-toward-protecting-fair-use-on.html" title="部落格">部落格</a>上，承諾將幫助YouTube平台上的影片製作者，保障他們的「<a href="https://youtube.com/yt/copyright/fair-use.html#yt-copyright-protection" title="合理使用">合理使用</a>」，不僅讓影片持續存在平台，還會幫忙支付智慧財產訴訟費用。 </blockquote> <h1>YouTube新計劃保障「合理使用」</h1> 「<a href="https://youtube.com/yt/copyright/fair-use.html#yt-copyright-protection" title="合理使用">合理使用</a>」是智慧財產權的一個概念，它允許人們無需徵求版權所有者的同意，就可以自由使用受版權保護的部分內容。合理使用是一種製作未經授權的使用，作保護性使用目地的權利。主要包括學術上的使用、教育、寫報導、或者寫評論。 然而縱使有「合理使用」的規定，卻無法阻擋一些版權所有者，不斷檢舉要那些使他影片元素的影片下架。YouTube相信有一些合理使用、沒有侵犯著作權的影片，因為受到數字千年版權法案（Digital Millennium Copyright Act，DMCA）的警告通知而下架。 <img src="http://content.provideocoalition.com/uploads/YouTube-YourCopyright619.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="http://www.provideocoalition.com/when_using_youtube_jeopardizes_your_own_content_rights_leverage_and_bargain" title="provideocoalition">provideocoalition</a>) 因此，YouTube要保障那一些合理使用、沒有侵犯著作權的影片創作者的權益。YouTube不僅會讓影片繼續存在於平台上，還會幫忙支付智慧財產權相關的訴訟費。 <h1>推動新計劃建立智慧財產保障典範</h1> YouTube 的版權法律總監Fred von Lohmann表示，公司會採取這些行動，是不希望影片創作者因為被數位千禧年著作權法（Digital Millennium Copyright Act，DMCA）的通知嚇到，而移除合理使用、沒有侵害著作權的作品。 <img src="https://gigaom.com/wp-content/uploads/sites/1/2012/03/copyright-stamp-at-laptop-computer-o.jpg?quality=80&strip=all" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="https://gigaom.com/2012/12/20/uk-copyright-reform-affects-fair-use-format-shifting-and-big-data/" title="gigaom">gigaom</a>） Fred von Lohmann希望這樣的計劃能為合理使用智慧財產權設立一個典範。他表示：「這項計劃除了保障影片創作者之外，隨著時間的推移，希望這項計劃能為大眾設立一個合理使用的樣本，幫助YouTube這個社群中的所有人，包括版權所有者更了解合理使用是什麼，進而創造出一個更棒的社群。」 YouTube影片創作者Constantine Guiliotis向紐約時報表示，他的頻道<a href="https://www.youtube.com/user/UFOTheater" title="UFOTheater channel">UFOTheater channel</a>，曾收到三次影片下架的通知。由於他的頻道專門分析幽浮目擊事件的真偽，因此會引用許多幽浮目擊的相關影片。而YouTube這次轉貼他的影片，表示會幫助他對抗之後任何的智慧權訴訟。 <hr /> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35476" title="用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？">用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35657" title="最新360度互動式影片登場，YouTube跳脫了影像的框">最新360度互動式影片登場，YouTube跳脫了影像的框</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36336" title="YouTube廣告最新規則：開放內嵌商品連結直接導引到電商網站購物">YouTube廣告最新規則：開放內嵌商品連結直接導引到電商網站購物</a>
2015/11/21 11:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38019
為什麼我的帳號一直被盜？四個大地雷絕對不能踩
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x8jLjiWRXYg/Vk7taqI6FLI/AAAAAAABdBM/prH4Ot9HCLk/s1024/" /> </div><div align="right">sponsored by Version 2 Limited</div> 「ㄟ，你的帳號為什麼一直PO出奇怪的訊息給我？」「我的密碼怎麼不能登入？」現今生活中經常出現這樣的對話，不管是社群網站、拍賣網站或是個人裝置，每個人都有帳號被盜用的經驗，到底為什麼帳號會一直被盜用呢？請用以下四個指標檢視看看。 <h2>地雷一、你用的是傻瓜密碼嗎？</h2> ESET亞太區總代理台灣二版高級產品經理盧惠光建議，消費者在設定帳號密碼時，應該符合以下6個原則，才是一組安全性高的密碼： <blockquote> <ol> <li>包含 8 個以上的字母</li> <li>以一串詞彙來代替單一詞彙，如：「smiles_light_skip」</li> <li>不要使用一般的字詞搭配，如「cakes years birthday」就比「birthday cake」好</li> <li>不要設一個連自己都記不得的密碼，如「j%7K&yPx$」</li> <li>不要所有帳號都設一樣的密碼</li> <li>工作與娛樂的帳號，最好分別設定不同的密碼</li> </ol> </blockquote> 除了設定安全性高的密碼，最好還要定期更換社群網站和手機的登入密碼，才能有效杜絕帳號被盜用的機會。 <h2>地雷二、亂點奇怪的網頁</h2> 在FB等社群網上，經常看到類似「誰在偷偷喜歡你？」「你的小孩會長甚麼樣子？」的心理測驗，或是「這個女孩從來不說說，有一天她一開口，全場的人都驚呆了！」這種標題的文章，這種標題聳動的心理測驗或文章，有很大一部份是埋了病毒的惡網站，當使用者被標題吸引而點選網址連結時，電腦就馬上中毒了，個人資料也就流到駭客手中，因此，要防範帳號被盜，記得不要點選太奇怪的網頁！ <h2>地雷三、免費的最貴！</h2> 現代人生活離不開智慧型手機與網路，每到一個地方就想看看有沒有提供免費WiFi可以使用，但免費不等於安全，當你透過免費WiFi登入FB、電子郵件或其他需要輸入帳號密碼的網站，就等於讓帳號暴露在最危險的地方。 如果一定要透過免費WiFi連網，你可以考慮二種自保方式，第一、使用無痕式視窗進行私密瀏覽，避免瀏覽器儲存瀏覽記錄；第二、使用具有安全防禦功能的瀏覽器，它可以自動過濾沒有必要的plug-in、並針對使用者輸入的資料進行加密，避免重要的帳號資料被駭客偷走。 <h2>地雷四、不更新防毒軟體</h2> 許多人的電腦雖然有裝防毒軟體，但在防毒軟體提醒要更新時，卻都自動略過，直到買新電腦或是重灌電腦時，才會更新防毒軟體，甚至有些人不願使用正版防毒軟體，只願去網路下載免費、不知名的防毒軟體，殊不知這樣會使裝置陷入極大的危險中，很多帳號被盜用的原因就是電腦中毒，進而影響到使用中毒電腦登入的帳號。 其實，選擇一個正版防毒軟體，透過定期更新的防毒碼與附加功能，才能有效保障電腦不受病毒或惡意程式威脅。以ESET NOD32防毒軟體為例，它在最新版本增加的「Secure Browser」功能，可以強化上網安全，避免惡意程式被偷偷植入電腦中。 當使用者透過Secure Browser瀏覽網站時，系統會自動過濾沒有必要的plug-in、並針對使用者輸入的資料進行加密。如果使用者透過Chrome、IE等一般瀏覽器上網，系統也會分析網站類型，針對安全風險較高的網站，如：網路銀行，主動提醒使用者改用Secure Browser瀏覽網站。 另外，針對現今一個人擁有多台裝置的現象，ESET NOD32也提供跨平台支援的版本，方便使用者做好所有裝置的資安防護。 還踩著以上四大地雷不放嗎？那就不要奇怪為什麼你的帳號又被盜了！ (本文為台灣二版與《數位時代》整合行銷部共同企劃)
2015/11/20 18:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38016
注意！經營社群平台常發生的7大致命錯誤
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-InoBjzCAAxk/Vk7y5Efr2xI/AAAAAAABdCI/QrYgVd0s8eU/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-InoBjzCAAxk/Vk7y5Efr2xI/AAAAAAABdB8/XIKeNmXvvdw/s600/600x420xFB.jpg.pagespeed.ic.xsev8j2CXr.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在這個行動裝置普及的時代，Facebook可說是社群網路產業的龍頭之一，而粉絲專頁更是一項強大的行銷工具，因為創立一個粉絲頁的門檻低，加上用低成本就能夠觸及廣大的客群，所以大至品牌企業，小至攤販店家都會擁有專屬的粉絲頁。但是俗話說得好，水能載舟、亦能覆舟。如果在Facebook經營粉絲頁時，發出了錯誤的訊息，它的傳播效應也將導致相當可觀的負面影響。下面我們要介紹的這篇文章，分析了七個知名企業在Facebook所犯下的重大錯誤，讓我們從中學習，引以為鑑。 <h2>1.口氣像機器人</h2> 一位消費者在達美樂披蕯的Facebook粉絲專頁上留言抱怨，卻得到官方的生硬制式回覆：「我們對此感到抱歉！請提供更多的訊息，並在文中附加訊息碼# 1409193，以便進一步處理。」 該公司錯失了機會，沒有用人性化的口吻挽回一位消費者的心，不僅如此，它不適當的回覆方式還招致更多批評，還被拿來在社群網路上散佈。 <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.05.20-520x313.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 所以身為粉絲頁經營者，千萬別用機器人的方式來回答消費者的問題。在社群網路上的用語要人性化，才顯得真誠，就像是與消費者面對面講話一般。網路上自動化的功能要用來優化廣告效益，不是要取代人與人的互動。 <h2>2.刪除留言</h2> 最近天下雜誌的刪文風波才鬧得風風雨雨，美國食品公司Smuckers也做過類似的事。當有人在Smuckers的粉絲頁上留言，批評它對基因改造食品標示的立場、或是詢問關於基改食品的問題時，管理人員會直接刪文，不做任何回應。 <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.06.48.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當食品監督團體知道Smuckers的做法後，刻意在它的粉絲頁上提問，然後截圖存檔；果然留言很快就被刪除。其實，這些提問正好是該公司得以表明立場，並向消費大眾宣揚公司理念的大好機會，直接刪掉留言，不僅失去這個正面的機會，更會直接讓公司流失許多顧客。 <h2>3.老王賣瓜用老梗推銷</h2> 現在的消費者早己厭倦了老舊的強力推銷手法。尤其在社群網站上，如果粉絲頁內容太無趣、自我吹捧、一直要推銷賣東西，消費者便不會再追蹤這個粉絲頁。 通用汽車就犯了這樣的錯誤，頻頻發佈政令宣導式的文章給粉絲，而不是與消費者互動。 <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.08.23-520x544.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 不要在Facebook上發表新聞稿或是財務報告一樣的文章，你的粉絲並不想參加你的業務會報。顧客、消費大眾想要認識公司，希望看到這家公司的獨特之處，而不是官方文章。 <h2>4.忘記網路是全球性的</h2> 當瑞典與葡萄牙之間的足球賽開打前夕，百事可樂的Pepsi Max在瑞典的官方粉絲頁上貼了一系列廣告。內容是葡萄牙明星球員的替身巫毒娃娃，被放在各種很慘的地方，例如，在鐵軌上。 <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.09.55-520x409.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一般來說，其它地方的人不會看到在瑞典的廣告；可是放在網路上就不同了。葡萄牙的群眾感到被冒犯，在Facebook上成立了反百事的粉絲頁，一天內就有超過十萬人加入。最後百事可樂被迫撤下廣告，並公開道歉。 要記住，就算你不認為你公司是國際企業，但放在網路上的東西，全世界各地的人都看得到。在發揮廣告創意時要注意，是否會惹火某些人。 <h2>5.＃瘋狂＃大量使用＃主題標籤</h2> Social Bakers研究指出，最有效的主題標籤是一到二個，超過這個數量會大幅降低貼文的吸引力。在貼文中加入太多的主題標籤，會讓人覺得你看起來不擇手段想增加點閱數、博取按讚。 星巴克的這則貼文就犯了錯，使用太多主題標籤，很可能降低粉絲的認同感。其實只要用一兩個有意義的主題標籤就已足夠。以下圖為例，「strawsome」很獨特，其它的標籤就沒什麼關聯性。 <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.10.47.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>6.亂開玩笑</h2> 小七在Facebook粉絲頁上響應精神健康月，發了一則自以為幽默的笑話。「五月是精神健康月…至少暗地裡操控這個世界的幕後主宰讓你以為是這樣。」（有些精神疾病患者幻想被某種幕後主宰迫害） <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.11.27-520x252.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 也許有些粉絲覺得很好笑，但有更多人覺得被冒犯。結果，小七趕緊刪文。從這個錯誤可以學到，在發佈節日、紀念日的應景文章前，要確保你的幽默感不會刺傷人。 <h2>7.想抄捷徑</h2> 乞討的行為不好看，在網路上乞討按讚也一樣，會讓人看起來是「我沒有策略，也搞不清楚自己在幹什麼」。 清潔用品大廠Oxiclean就犯了這個錯，在Facebook上貼文直接討「讚」，還把它跟繳稅相提並論。 <img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/Screen-Shot-2015-11-04-at-15.12.26.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 不要用乞求按讚或是買粉絲，正確的作法是踏實地靠內容吸引群眾。 你是不是見過有人犯了上述七點錯誤？或是自己曾不小心做過類似的事？除了這七種毛病，還有沒有其他該注意避免發生的事項呢？歡迎一起來討論。 文章授權轉載自：<a href="http://www.urad.com.tw/15111001/" title="urAD">urAD</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33975" title="5大招為社群媒體行銷注入不凡個性">5大招為社群媒體行銷注入不凡個性</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30458" title="小編不用怕！6 個方法，幫你增加 Facebook 自然觸及率">小編不用怕！6 個方法，幫你增加 Facebook 自然觸及率</a> </blockquote>
2015/11/20 19:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38017
【雙11全解析】912億、國際晚會，熱鬧背後看什麼？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cei7_QC8uFY/Vk6njmro-JI/AAAAAAABc1Q/jUhOpQYAo9I/s1024/" /> </div><blockquote> 本文作者為羅之盈，《數位時代》獲<a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5072511">《天下》雜誌</a>授權刊登。 </blockquote> 《天下》雜誌資深撰述羅之盈第三次參與雙11大會，熱熱鬧鬧的大秀背後，堆起912億元人民幣的網路商品破紀錄交易額，約當4723億元台幣，數字虛幻的無法理解真實的意義，若是用千元鈔票疊起來，有56676公尺這麼高，是126座台北101，這麼驚人的數字代表了什麼意義？跟台灣又有何干？我們可以學什麼？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cei7_QC8uFY/Vk6njmro-JI/AAAAAAABc1A/emsG9xjXhFA/s600/F1447837725900.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來源：羅之盈 今年是我第三次參與阿里零售大秀，前往媒體中心觀看大螢幕。關於雙11，其實就是縮小版的中國電商歷史，某些程度我也希望台灣有這樣瘋了似的產業火車頭，PChome帶領物流革命之後，台灣網路圈兒快點再來點什麼吧（殷切）！ 雙11雖然年年都有，但年年重點不同，阿里人非常聰明，他們透過這個話題活動帶動，將雙11操作成戰略布局的先行角色，成為外界可以關注阿里集團走向的風向球，也將它的價值炒作到極致，因為量體驚人、媒體效果驚人，中國網路產業不只等著看，也等著跟。 所以雙11基本上已經不是單純的促銷活動。從中解讀越多的人，越能掌握先機。 回到故事的起源，2009年雙11一開始是現職集團CEO的張勇為了剛起步的淘寶商城（天貓的前身）量身設計。當時張勇只是財務官暫代淘寶商城籌辦，這場倉促辦的五折促銷活動，是為了證明商城型（B2C、B2B2C）平台，比淘寶拍賣型（C2C）平台有前途多了，也可能是為了證明自己的看法與才能。第一年只在兩個月左右辦出來，效果倒是比想像的好，當天成交5200萬人民幣，團隊已經很驚喜，對比現在超過912億，還真有趣。 <h2>雙11最精彩的就是阿里人學到的事，以及下一年的改變。</h2> 2009年雙11過後，他們發現品牌數太少，所以下一年全力加強招商，2010年創造很多的交易，但發現商家備貨來不及，來年加強商家供應鏈養成，這一年過後，中國網路原生品牌從介於個人工作室與正規公司之間的狀態，邁過一大步，大方地走入公司化、正規化。 2011年雙11，阿里團隊又開心了，創造很多流量，貨也足夠，但是救命啊，點了都沒辦法成交，支付後台當機，也就是後來傳說中的黑暗幾百分鐘，於是阿里集團來年投入改良支付系統，也迫使中國銀行業全面升級網路系統（銀行想要搶交易單，網路慢的，網友完全不想等），這一年過後所有中國銀行都開始擔心阿里集團的實力了。 2012年雙11總算後台耐受力變強，度過黑暗時刻（傳說只有變得很慢很慢，沒有完全死當），不過又出現另一個問題，商家有貨、站上有成交，問題是沒人送貨啊，就是這一年，網路流傳各種誇張爆倉照片，大大小小、花花綠綠的紙箱，毫無排列的從倉庫擠爆到街上。於是馬雲隔年宣告投入千億做菜鳥物流，接下來也就讓中國物流業數位化了。中國物流業者受訪的時候說，雙11當天暴的量，隔一年一定會變成常規日的量，雙11就是未來一年規劃物流的指標。 <h2>2013年天貓開始取代淘寶光芒。</h2> 雙11每一年都把淘寶過去匯集的力量，轉換到天貓身上。忠孝東路的Sogo復興館累積幾十年的客戶，但還是花了六、七年，才把一條街之隔的綠色那棟復興館做起來，淘寶扶持天貓可能只花了三年，雙11扮演重要角色。2014年阿里，剛剛在美國上市，需要一張漂亮的成績單，主要在衝交易額，但已能看出想未來兩大塊：全球化、O2O。 <h2>2015年馬雲仍舊看準中國內需市場，兩條路線疊高成交額。</h2> 第一條路線是跨境進口：從國外找商品充實後宮，吸引中國消費者，預備拉抬下一個金雞母「天貓國際平台」，kick-off day匯集有39國代表一同站台，雙11有4萬多個商家、600萬種優質商品參與國際賣場。 喔，先岔開一下話題。 本來以為在天貓國際還沒得到全球品牌信任與進駐之前，台灣商家有可以站上先機的短暫窗口，但從今年雙11天貓國際的成交額排行榜來看：(1)美國Costco (2)泰國Nittaya (3)澳大利亞Chemist Warehouse (4)日本kirindo麒麟堂 (5)美國HUGGIES好奇 (6) 美國Sneakerhead (7)法國紐迪希亞 (8)德國麥德龍 (9)韓國LG生活健康個護 (10)日本Laox。 <h2>台灣商家在哪兒？</h2> 完全沒有台灣商家啊，大哭大哭大哭，是說排行榜之中，還是可以看到台灣商家賺錢，協助Costco銷售的運營商，是來自台灣的樂利數位科技。樂利去年營運Costco天貓國際店，好成績讓馬雲在公開場合大力稱讚，今年樂利增加運營品牌，包含可口可樂、好市多Costco、荷蘭最大食品零售商Royal Ahold旗下超市Albert Heij等，還有成立「吉室商行-台灣品牌旗艦店」將老字號品牌舊振南餅店、林三益等帶進中國市場，一舉在雙11搶下9000萬人民幣的成交額，非常厲害。 但是整體來看，台灣品牌還是太渺小了，我們建構品牌的能力還得構思更細緻、更有攻擊性的方式，我總覺得台灣品牌商和網路業者多多合作，好像可以互相幫忙幫忙，ASUS、acer、捷安特…，還是鼎泰豐，這些走過幽暗國際化之路的台灣品牌，可以分享一些經驗給網路業者。 第二條路線是跨螢幕：從「非網路族」下手（可稱是「蛋白區」消費者嗎）。耗資天價打造聯歡晚會，收視率超過20%也太驚人了吧，原本以為會整場晚會QR code滿天飛，但阿里選擇更方便的方式，只要螢幕上出現商家logo，此時只要打開淘寶天貓app，搖一搖就能進入網站。 單一時段銷售單一商家，倒是挺像傳統的電視購物，集中、限時的特性相同，也就能夠帶進等同於電視購物的流量與營收。 公開資料顯示，郭采潔晚會出現的3分鐘，其代言的韓束店鋪流量激增20萬UV；蔡依林唱了3首歌，代言的高夫流量成為天貓化妝品類目第一。趙薇在天貓開設的紅酒品牌旗艦店訪問量也暴增10倍。 一切都是一場秀啊。你想想，「維多利亞的秘密」年度大秀，真的是在賣當季內衣嗎？天使身上的翅膀與緞帶，遠比內衣的布料還多，它營造的是一種購物的氛圍，現在就想擁她入懷的美好啊。 紐約證交所的遠距敲鐘，則是另一種天王架勢，過去遠距敲鐘的只有WEF世界經濟論壇、奧運開幕、世博開幕，雙11請到紐交所真是十足十的面子啊。以及八種銷售紀錄申告金氏世界紀錄，也是同樣的道理。反正就是它很厲害，叫它第一名，呵呵。 <h2>O2O？科科...</h2> 最後，我本來期待今年雙11有第三條路線：O2O，但這一條路今年實在不怎麼樣。 號稱今年很重要的O2O，2013年阿里投資實體百貨業者「銀泰」，今年8月238億人民幣投資「蘇寧雲商」，都在今年雙11現身，他們在天貓網站上開賣，實體門市也有設計虛實整合的活動、擺設銷售服務台。就我們參訪的蘇寧雲商來說，非常普通，就是商品貼上QR code，連到天貓店購物，但請想：如果我都在店內掃描QR code，為何還要在網站上購物？我直接在店內看好、買走，不就得了？ 協同參訪的阿里主管說明，媒體朋友總是追問線上和線下有何不同，但他們想表達的是線上和線下有多麼相同。也就是說以前線上購物不容易維修，也沒有到府服務，但現在有了，相反的線下購物無法買足網路購物族，現在也有了。是有幾分道理，但我還是頗為失望。 當然，既然都願意花大錢辦晚會，媒體行銷絕對不手軟。 媒體活動來說，雙11是一個歷時超過30小時的馬拉松，媒體中心會不斷不斷地有不同領域的高管現身受訪，背景就是看著銷售數字一直跑，去年我們也距離看到陸兆禧和張勇的互動，他倆都很害羞（對比馬雲哈），今年陸兆禧完全沒有現身，張勇已經完全能獨當一面。 今年媒體中心設在北京奧運場館「水立方」，螢幕比去年再大一倍，在超級科幻的大泡泡之中，層層緩疊的媒體座位，挺像是在火箭發射中心，老是在心裡os：「Hi~ Houston! We got proplem」。 今年媒體中心的大螢幕也有進化，主持人連線杭州總部訪問高管，也播放商家在凌晨送達的第一筆訂單，是一台液晶電視，今年也有連線到物流中心，讓大家看看撿貨機器人，從螢幕上看來實質效果有限，噱頭真是一等一。 今年雙11，海外媒體大約80人，美國CNBC 電視台甚至超過10人前來製作專題。在雙11之前，阿里集團甚至另外邀約兩次媒體團前往中國，介紹雙11的跨境準備、生鮮準備...等，媒體話題也是有「預熱」的規劃呢。 至於明年，可以保證晚會越做越大，馬雲說，「雙11已經不僅是整個中國的雙11，正在蔓延成為全球的雙11。我們還想做100年呢，所以至少還有93年要做，它可能比阿里巴巴還要長久，以後可以辦在東京、巴黎、紐約... 」。 想想未來如果雙11晚會同步在全球幾個城市舉辦，也很對味，由各國消費者各自熱愛的明星登場，而且以今年情況來看，以後許多明星的出場費，是商家贊助的呢，阿里不用出錢囉。跨境、O2O也還是明年可期待的重點，但倒是可以加上優酷土豆影音網站的整合。 <h2>最後想說一個嚴肅點的話題：假貨。</h2> 今年的雙11，有「去淘寶化」的現象，在此之前都是稱「淘寶天貓雙11」，因為以前需要淘寶知名度拉抬聲勢，今年開始由天貓主秀：「天貓雙11全球狂歡節」，當然可以說是天貓長大了，可以自己奔跑了，不過也可能是一種阿里品牌再造的第一步，擺脫假貨標籤。 天貓是品牌商的開店平台，開店條件較嚴苛、商家承諾的服務規範也較多，譬如說AppleStore天貓店、HTC天貓店，自家怎麼會賣假貨，這肯定是真貨吧。相較於淘寶是假貨的代名詞，天貓倒是真貨的所在地。 今年雙11是掛在天貓名下，但912億成交額來自「阿里巴巴集團旗下中國及國際零售商務平台上，通過支付寶結算的商品成交額」，也就是同時包括了淘寶、天貓，兩者各佔多少比率不得而知，但料想天貓的真貨還是護航了淘寶的假貨。 假貨問題100%是阿里的縱容嗎？我覺得是C2C平台的原罪吧，每個人都可以開店賣貨，無法管控貨品真假。像是大家都知道士林夜市買的LV包，應該不是真的吧，但大家會怪士林夜市嗎？但平台就沒責任了嗎？我總覺得淘寶打假貨，是半真半假的事，阿里集團IT技術能力那麼好，支付寶24小時處理7.1億筆交易，高峰達到每秒8.59萬筆，阿里雲計算於高峰時每秒處理14萬筆交易.....，銷售服務又那麼有創意，又是搖一搖、又是發紅包的。阿里大叔用處理交易的「技術水準」、「決心」、「執行力」，加上「創意」、「執念」，發展個什麼機器學習的自動打假系統，也大有成為業界表率的架勢，阿里大叔打假打的再準確一點也是應該的吧！ <h2>最後的最後，雙11到底可以學甚麼？</h2> <ul> <li>格局、格局、格局。中國人很敢想，因為他們不覺得自己做不到，這點瘋勁，創造許多意想不倒的驚喜，品牌建構與行銷，圖的不就是驚喜嘛。</li> <li>台灣商品越來越不吃香，也有人說從來就不吃香，但相較於美國、歐洲，中國人對台灣商品的喜歡程度，還是大於美國人、歐洲人對台灣商品的喜愛吧。中國市場對台灣來說，還是挺特別的，總覺得是台商還沒找到適合的切入點，還是有機會的。</li> <li>有品牌的台灣商品網路經驗不足，網路品牌的品牌建構能力、跨海能力也不夠強，期望兩個族群多多幫忙彼此，未來才有機會。（也是老生常談了）</li> <li>雙11的結語由張勇發聲，他表示明年春節將作年貨購物節，這當然又是另一場行銷活動，但好似也是一種分流的概念，未來有特色的購物節多了，不同類別的商品就可以經營不同時段，也可能紓解雙11單日創造的瘋狂賣壓。還是頗期待阿里的出招的。</li> <li>912億單日成交額有多少灌水成分、有多少假貨、有多少退貨，對我們真的那麼重要嗎？學學阿里與其中商家的行銷方法、app怎麼做的、怎麼培養粉絲與社群，還是實在一點。</li> </ul> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hirQgZ7uW10/Vk6pN6Y2XZI/AAAAAAABc10/iiBF_ADOoyY/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 本文授權轉載自：<a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5072511" title="《天下雜誌》">《天下雜誌》</a> 更多《天下》文章： <a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5072515">兩款APP　5秒竊取你的信用卡個資</a> <a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071525">科技之島找不到軟體工程師</a> <a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071114">專訪Skype共同創辦人：公司失敗不代表你的人生失敗</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37929">[北京現場]「雙11」開紅盤：一小時近300億人民幣，台灣成第四大市場</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37943">單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1067741">雙11這麼熱鬧，為什麼阿里巴巴的股價卻反而下跌？</a> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1067740">從阿里巴巴的「雙11」成績單，看2016年的11個技術商業趨勢</a> </blockquote>
2015/11/20 17:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38012