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2015 Meet Taipei發起群眾募資，你必須知道的三件事
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fRLiWxdJiDo/VfJ9hvIP80I/AAAAAAABOJM/2aSWSxDC8EI/s1024/" /> </div>奇群科技貓臉辨識餵食器的事件，掀動社群間的熱烈討論，包含從<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37993" title="硬體生產">硬體生產</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38008" title="專案管理">專案管理</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37992" title="擁抱失敗文化">擁抱失敗文化</a>等方向來探討的論述，那麼若以群眾募資的角度，又會為我們帶來什麼樣的啟示？ 根據2012年的數據，在Kickstarter上募資成功的專案只有25％能準時交貨。延遲出貨成了群募平台最為人詬病的毛病。例如Kickstarter上的明星產品，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1087047" title="集資金額達到340萬美元的航拍機ZANO，日前也宣布產品難產">集資金額達到340萬美元的航拍機ZANO，日前也宣布產品難產</a>。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fRLiWxdJiDo/VfJ9hvIP80I/AAAAAAABOJM/2aSWSxDC8EI/s600/%25E8%25B2%259D%25E6%25AE%25BC%25E6%2594%25BE%25E5%25A4%25A7%25E6%259E%2597%25E5%25A4%25A7%25E6%25B6%25B5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：貝殼放大執行長林大涵。） 群眾募資顧問公司貝殼放大執行長林大涵認為，首先要先釐清的一點是，大家不必因為這起事件對台灣團隊失去信心。因為其實現在台灣新創團隊在群眾募資平台上的表現是相對優秀的。 他指出，目前群募集資平台延遲的比例約達七成，而台灣團隊則有七成都能準時出貨，以貝殼放大執行過的52件硬體群募案為例，其中超過延遲一個月出貨的只有2起。整體而言，台灣新創團隊在交出產品、履行回饋的狀況是較好的。 <h2>一、設定務實的目標</h2> 不過，林大涵認為，台灣新創團隊在做群眾集資的時候，往往都有個心魔，團隊認為只要透過眾籌得到投資後，就能吸引創投投注下一筆豐厚的資金，但以目前的投資現況而言，投資人其實對於群募平台上的產品偏保守，就算團隊在平台上募得幾十萬美元，也不見得能吸引加碼。因此，現在有些新創團隊也會改採另一種模式，反過來先獲得投資人的第一筆資金，有了本錢後再上群募平台。 <h2>二、掌握生產成本</h2> 從產品原型邁入量產是個大工程，林大涵表示，在上群募平台前，硬體要先做出working sample，並做小量生產的詢價，因為若沒有確定能夠小量、中量生產的成本的話風險會很大，最後設定的目標也容易跟實際上有落差。他建議，若不是真的在硬體生產上非常有經驗的團隊，也可以事先尋求第三方資源的協助，以免低估了後續製造的風險與成本。 <h2>三、說實話的藝術</h2> 風險不可能被避免，只能被控制。那麼，要是產品真的難產了怎麼辦？林大涵說，新創團隊其實應該學習「說實話的藝術」，如果製造中途就知道會延遲出貨，最好當下就跟贊助者溝通，「這其實就像你跟別人約定時間，你會晚到，你會提前十分鐘跟對方說你晚到半小時，而不是在你真的遲到時才說抱歉。」 另外，不管進度是否如預期，至少要維持一個月一次的狀態更新，維繫雙方的信任感。也可以儘量公開透明產品的生產流程，或是適時解釋產品的技術所在，讓贊助者能參與的更多。最後，隨時保留退款的機制，若產品難產，無論贊助者是否選擇繼續支持，都要提供他們回頭的機會。「群眾集資本身就是一個站在風口上的做法，無論好的壞的，一有風吹草動就會被檢視。」林大涵說。 <a href="http://meettaipei.tw/sofatalk.php" title="2015 Meet Taipei">2015 Meet Taipei</a>第二天的創業沙發客中，將會邀請貝殼放大創辦人林大涵、牽猴子整合行銷公司負責人王師、凱娜棉條品牌總監曾穎凡、NEXUM創辦人張之耀，與大家分享群募集資背後的秘密！
2015/11/20 17:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38011
一名創業者的自述：辭職創業，做一個說做就做的 app
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZHnaS9CN6Ec/Vk7PVql8PmI/AAAAAAABc80/pajfZtVueTQ/s1280/tiny%2Bhearts%2Blogo.png" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/0cb4bffd-cc75-4fd2-a244-8130b8844ef5/app.png!header" alt="Image title" /> <blockquote> 編者按：<a href="https://medium.com/@robjama">創業者Robleh Jama</a>講述了自己如何辭掉大公司的工作，開發自己的App，並最終建立起一個有獲利能力工作室的歷程。 </blockquote> 故事要追溯到2009年，那時我在一個大型軟體公司工作，但對這份工作不是很上心。當時我對行動領域非常感興趣，所以一直渴望能開發App。此外還有一個個人原因，那一年我剛剛結婚，女兒即將出生，所以我想開發一個女兒喜歡、能用的app。 <h2>為公司命名</h2> 我計劃以一個公司的名義發表我的第一個app。當時，我和妻子正在檢查完寶寶回家的路上，在助產醫生那裡我們剛剛聽了腹中胎兒的心跳。我靈機一動：「為什麼不叫Tiny Heartbeats工作室呢？」我的妻子說：「不錯，但Tiny Hearts更好」。這就是Tiny Hearts工作室名稱的由來。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/e1f84601-3d3c-4e6c-9120-994cc8a66354/tiny_hearts.jpg!header" alt="最初的Logo" title="最初的Logo" /> <h2>確定產品方向</h2> 有了公司名字之後，我開始探索蘋果App Store，並試用了很多不同的app。我開始分析那些位於排行榜榜首的app程序成功的原因，以及其他被淹沒的app失敗的原因。蘋果App Store成為了我的學校。 在2009年，我很喜歡的一個app是Live Cams Pro，它是一個視訊監控app，允許用戶隨時隨地查看監控影片。更有趣的是，透過它用戶可以查看各種公共場所的監控影片。Live Cams Pro不是一個設計最好的app，但是我很喜歡觀看動物園的現場監控影片。出於對動物的熱愛，我很想嘗試一下我能不能在App Store上開發出一款最好的動物app。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/816daf62-3828-4180-a64c-a3da9590a57c/cam_pro.png!header" alt="Live Cams Pro" title="Live Cams Pro" /> <h2>產品定位</h2> 當我在思考這個app概念時，我在想人們會使用它來做什麼工作。該app的主要目標是透過有趣和吸引人的方式來向孩子們開展有關動物的教育。另一個次要但好處也不小的目標是，該app能夠給父母帶來5分鐘的和平與安寧。孩子們一定會喜歡它，所以家長會付錢購買。 因為我即將為人父母，所以我知道我的目標市場用戶是怎樣想的，他們的苦惱和興趣分別是什麼。如果你並不是你的目標市場用戶，你應該多去與你的目標用戶交談。不要低估了解目標市場的重要性。了解目標市場的問題、恐懼和希望，以及目標用戶想要從app中得到什麼，這些都是必要的工作。 <h2>App命名</h2> 我決定建立一個虛擬的動物園，能讓人們放在口袋裡。我的動物主題appPocket Zoo（口袋裡的動物園）因此得名。這是一個用來為孩子以及大自然愛好者（比如我）帶來教育和娛樂的app。 <blockquote> 我們如何開發Pocket Zoo </blockquote> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/a5626d61-1b36-4c07-8925-2b3808f2c23d/pocket_zoo.png!header" alt="Image title" /> ** <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="//player.vimeo.com/video/12707470" width="640"></iframe> 找人** 在想法確定下來後，我接下來便把注意力全部放在如何將想法實現為產品上。我首先找到了共同創辦人，和他簽署了聘請合同。一翻尋找後，我與兩位插畫師建立了合作。此外，我找到了一位設計師朋友，讓他幫助我們設計品牌形象和影片。我的妻子幫忙做內容工作。我甚至邀請我的老師朋友們參與進來，讓他們提出改進意見，確保我的app能更好的服務孩子們。 在app商店中，設計就是你的行銷。app的外觀決定你能不能進入app商店，實用性將決定用戶會不會把它安裝到手機裡。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/6a4b151f-36af-4861-b18d-3d39d640a932/pocket1_.jpg!header" alt="Image title" /> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/7a51f7aa-1eca-490c-8b71-42b925b9694c/pocket2.jpg!header" alt="Image title" /> <h2>獲得曝光</h2> 我當時打算做好這個app去參加app競賽App Star Awards，為了有資格參賽，我們需要有一個45秒的展示。該比賽有一些影響力。如果我們贏了，Pocket Zoo會被一些業內有影響的人士看出，並會在TechCrunch，TUAW和Read Write Web這些博客上得到曝光。我們最終獲得了亞軍，並因此得到了很多媒體的採訪報導。順便說一點，建立外部期限也是一個用來凝聚團隊的好方法，當時比賽作品的提交截止日期是2010年三四月份，這大大加快了我們的工作步伐。 <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="//player.vimeo.com/video/12166061" width="640"></iframe> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/2b8956f1-6b9e-4cdd-9351-4edf59b24c9b/press.png!header" alt="《紐約時報》報導" title="《紐約時報》報導" /> 上線 五月到來的時候，我的女兒出生了，同一個星期，我的app在app商店上線（5月5日）。我在app商店推出Pocket Zoo後，做了一些推廣。幸運的是，App Store在六月將其推為特色app，我們因此獲得了一些關注。它曾一度進入付費app排行榜前50，是排名第一的教育類app。 Pocket Zoo隨後被《紐約時報》報導，這再次提升了它的關注度。《連線》雜誌也稱它是「必備的app。」 更重要的是我收到了各種年齡段的人們的電子郵件，他們都很喜歡這款app，會花幾個小時在Pocket Zoo上看動物。他們也會留下一些精彩的評論，我覺得這比獲獎、獲得媒體報導更寶貴。 辭職 當我女兒出生後，我獲得了育嬰假。這時，我必須做出一個選擇，我是更進一步全職做app呢，還是回到我正常工作中去？我已經掙夠了養家的錢，所以我有一些辭掉工作的本錢。當Pocket Zoo iPad版app推出後，我知道我不能回頭了。於是我辭掉了大公司的工作。 並不是說我這個決定多麼容易。在我辭掉工作全職做app後的幾個月裡，Pocket Zoo並沒有產生穩定持續的收入，我的銀行帳戶也開始入不敷出了。（關於怎樣扭轉財物狀況，後面會講到） 我為什麼要辭職呢？因為我知道，要想成功，就要認真對待開發app這件事。即使你的app是一個休閒遊戲，你也不能敷衍了事。做app可以是一個愛好，但把開發app作為事業需要全心投入。 從Pocket Zoo到Tiny Hearts工作室 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/a81ef3ff-db38-4e1a-a546-a5c39be51def/tiny_hearts.png!header" alt="Image title" /> Pocket Zoo延續了它前期良好的發展勢頭，蘋果App Store和媒體都很喜歡它，並很樂意將它分享給人們。 前面我提到了我是以的Tiny Hearts工作室的名義推出Pocket Zoo的。從一開始起，我就明白我需要一個工作室，用來專門開發app賺錢，我不能僅僅依靠Pocket Zoo，我需要多樣化的產品。我隨後推出了一款遊戲，一個鬧鐘app（蘋果App Store該類別排名第一），一個健身app（蘋果App Store特色app），以及一個iOS鍵盤（最近在付費app列表中排行第二），我依靠自己的興趣，探索這些不同的領域，並同時透過這些實驗學習開發app的科學和藝術。 這些年，我還探索了其他方式讓Tiny Hearts賺錢。我們幫助一些有點子，但沒有行動開發技術的合作夥伴將他們的想法變成現實；由於Pocket Zoo的影響，一些教育科技公司也來找我們合作；Quick Fit曾委託我們為其客戶的可穿戴裝置開發app。與這些大公司、初創企業以及非營利組織合作所產生的現金流讓我的財物狀況開始好轉，我們不再依賴投資人，同時這也讓我們積累了很多經驗，信心大增。 如今，<a href="http://www.tinyhearts.com/">Tiny Hearts</a>已經擁有一個12人的完整團隊。我們的使命是讓人們的生活更有意義。 <a href="http://www.tinyhearts.com/">Tiny Hearts</a>的DNA中有大量Pocket Zoo的影子，Pocket Zoo也許最終會慢慢隱退，但我們的使命和服務依舊會不斷前行。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/3eb7724f-802b-49c5-9da0-ffd02f27159d/team.jpg!header" alt="團隊成員" title="團隊成員" /> 文章授權自<a href="http://36kr.com/p/5039858.html">36氪</a>
2015/11/20 15:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38014
分手後不要做朋友!Facebook推出新工具幫你過濾前任動態
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H1btUXoOc_E/Vk4zZmZCNhI/AAAAAAAAO2I/gm4kdCN3SY8/s1024/" /> </div>不少用戶喜歡在Facebook上公佈自己的感情狀態，但是交往可能分分合合，剛分手就刪除好友或封鎖對方也可能有損自己氣度，發現這種內心掙扎的社群龍頭，在今天推出新功能，讓用戶「管理」自己塗鴉牆的前男友／前女友消息。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SyHdpuIXJ0I/Vk4ye472vrI/AAAAAAAAO04/L_8B3wILrYM/s600/Screen+Shot+2015-11-19+at+3.34.53+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當你把感情狀態從穩定交往改回單身時，Facebook就會問你：「有一些功能可以讓你暫時不要看到xxx（前男友或前女友姓名），你要不要試試看？」 <ol> <li>眼不見為淨 不需要封鎖或刪除好友，透過這項設定，分手後你就不會在自己的塗鴉牆看到前男友或前女友的動態，另外，上傳照片要Tag朋友時，前男友／前女友的名字也不會自動跳出。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-84Ewj41V20c/Vk4ywpW3r2I/AAAAAAAAO1M/0BT7POkKf9Q/s600/Screen+Shot+2015-11-19+at+3.35.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <ol> <li>前男友／前女友也無法得知你的近況 你也可以對前任看到你的消息權限進行設定。比方說，只有你設定為公開、分享在共同好友塗鴉牆的訊息等，他才看得到。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cQiYMgsm_KU/Vk4y302mmQI/AAAAAAAAO1g/6E1d41trtNM/s600/Screen+Shot+2015-11-19+at+3.36.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <ol> <li>過去甜蜜照片一併清除 分手後，你可以選擇保留兩個人一起發的動態、上傳的照片。但是，也可以選擇對每一張兩個人一起的照片進行公開權限編輯，或者選擇暫時隱藏起所有兩人回憶，只有照片中Tag的人看得到，其他人無法一窺究竟。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rQdlUIWDbiw/Vk4zALxyz0I/AAAAAAAAO10/2Chm3FkJvGc/s600/Screen+Shot+2015-11-19+at+3.36.59+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Facebook表示，這些功能即日起在美國推出，先從行動版開始，會依據用戶反應來進行修改，當功能更完善後就會在其他國家地區推出。而這些管理選項都只是附加工具，用戶可以隨時進行調整。 資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/11/improving-the-experience-when-relationships-end/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/19/9758232/facebook-got-a-long-list-of-ex-lovers" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/20 06:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38009
- #社群平台
- #Facebook
走回實體銷售路線！Adele新專輯不會上架任何串流平台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vCrBmdpweXo/Vk45raHAuCI/AAAAAAAAO20/kfCuRsLbrSo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-19%2Bat%2B4.05.23%2BPM.png" /> </div>串流音樂服務的免付費選擇，讓用戶雖然得在聽音樂途中被廣告中斷，但確實把音樂帶給更多人。但是，如果歌手們開始拒絕在這些平台上架歌曲，那網路音樂世界會面臨什麼變化呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1TjEfErk1IQ/Vk44ssfbwNI/AAAAAAAAO2k/smZC_YJdU28/s600/20adele-superJumbo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/11/20/business/media/adele-music-album-25.html?_r=0" title="European Pressphoto Agency">European Pressphoto Agency</a>） 今年全球最受注目專輯之一，莫過於Adele睽違5年回歸歌壇的新專輯「25」，但據外媒紐約時報指出，這張專輯將不會上架任何串流音樂平台。 11月20日星期五，這張專輯將正式發行，但在發行前夕，許多數位音樂服務商都被告知，Adele本人拒絕讓自己的新專輯上架音樂串流平台，包含Spotify與Apple Music。 這項消息無疑震驚數位音樂產業，雖然還沒正式發行，但先前推出的專輯收錄單曲「Hello」，發行一週就在美國賣出110萬張，而YouTube影片也已經突破4億次收看。 Adele的這項決策，顯示自己與唱片公司不願意賺取串流音樂的幾毛版稅，而是選擇走回實體唱片銷售路線，想聽他整張專輯的歌迷，只有到實體店買真正的專輯，或是iTunes購買數位版本等方式，才能如願。 去年，美國歌手Taylor Swift才公開表示，因為免費串流音樂的營運模式會對音樂人造成傷害，拒絕將自己的專輯「1989」上架Spotify，引起軒然大波（但此張專輯有在Apple Music上架）。而如紐約時報消息成真，Adele也就加入公開抵制串流音樂歌手行列。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/11/20/business/media/adele-music-album-25.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.ibtimes.com/adele-wont-stream-25-spotify-apple-music-tidal-or-anything-else-report-2192252" title="Internatinal Business Times">Internatinal Business Times</a>
2015/11/20 06:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38010
王景弘談 CatFi：一場越玩越大的賭局與硬體賭徒的末路
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJ1spxV8UPk/VW29ar0VvBI/AAAAAAAA9Sk/qdltFeR8IJQ/s1280/%25E5%25A5%2587%25E7%25BE%25A4%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%25B2%2593%25E8%2587%2589%25E8%25BE%25A8%25E8%25AD%2598%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E9%25A" /> </div>近日因為贊助者屢屢聯絡不上，遭人懷疑是否「跑路」的奇群科技。在媒體揭露之後，公司負責人也出面說明是公司聯絡失誤，以及公司搬家等原因，造成與群募贊助者的嚴重溝通問題。 聲明中指出公司仍在，但的確開發過程遇到很多問題，正在努力解決。文中也提出一些難處與看起來不妙的訊息。 回到這個題目的原題，許多人關心的還是為什麼一個媒體寵兒，而且一個讓許多人眼睛為之一亮的產品，甚至六月已經推出產品樣品機，卻會走到今日在聲明稿上提到遭遇重大困難與資金缺口，導致無以為繼的情況。 筆者為軟體業從業人員，對業界專案有些瞭解，試著來討論這個議題。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> <h2>產品需求，最重要的部份</h2> 先從產品面談起，難道產品沒有吸引力嗎？當然不是！ 筆者自己家中養了三隻貓，所以一直很關注也很希望能有這樣的產品幫助關注家中健康。 在曾經歷過一次毛小孩離開我們的心痛經驗後（貓腎發炎問題，黃疸逝世），瞭解腎問題跟飲水問題是息息相關的。讓我體會到貓的飲食特別是水，是非常重要的健康指標。但對於家中有多隻貓的人，除非分開飼養，不然很難瞭解每隻貓的飲食狀況，所以這樣的產品對我們貓爸媽而言，是非常重要的輔助情報。 筆者也有買一般自動餵食器跟飲水機，但仍然沒辦法處理貓的進食狀況紀錄，來瞭解個別貓隻的健康。目前這個產品的市場跟替代競爭者幾乎沒有。募資反應也超標一倍，顯然需求面完全不是問題。 <h2>在開始評論之前</h2> 我得先談一談我跟這個專案的淵源跟我所瞭解的事情。 把時間回到回到去年七月，剛好在貓臉餵食器據說<a href="http://m.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20140717/35962992/">已經開發八個月</a>，剛登上 indiegogo 募資平台後不久，我因故前往拜訪當時在技術圈慕名已久，在奇群科技的一位工程師朋友（現已離職）與另一位偏向業務開發的朋友。那天跟他們開發與經營團隊有一個愉快的午餐餐敘，暢談對 GPU computing 跟連網技術的美好想像。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QuQm3-zhowc/U8ZbpTX3BII/AAAAAAAAE-0/Tpqgay_E9lk/s600/%25E7%259C%258B%25E6%25BA%2596%25E6%258C%2581%25E7%25BA%258C%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25E7%259A%2584%25E5%25AF%25B5%25E7%2589%25A9%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%258F%258A%25E5%25AF%25B5%25E7%2589%25A9%25E8%25B2%2593%25E5%2581%25A5%25E5%25BA%25B7%25E7%259B%25A3%25E6%25B8%25AC%25E7%259A%2584%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25EF%25BC%258C%25E5%25A5%2587%25E7%25BE%25A4%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%2581%258B%25E7%2594%25A8%25E6%259C%2580%25E5%2585%2588%25E9%2580%25B2%25E7%259A%2584%25E6%25B7%25B1%25E5%25BA%25A6%25E5%25AD%25B8%25E7%25BF%2592%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E3%2580%258CJARVIS.AI%25E3%2580%258D%25E9%2596%258B%25E7%2599%25BC%25E8%25B2%2593%25E8%2587%2589%25E8%25BE%25A8%25E8%25AD%2598%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當然我們有聊到這個討論中的產品，我表達我對產品上市的期待，他們大方的展示貓臉辨識的情況，作為工程師同業，我也深入與他們交流了不少技術細節。我的朋友之一正是貓臉技術的辨識技術工程師。 當時他們就已經表示貓臉辨識的軟體技術已經實作完，還示範了一些他們辨識的案例，考慮到家裡的貓其實不會太多，其實辨識水準與程度應該是已經不用擔憂。我至今仍印象深刻。 最近幾天看迴響評論，許多人可能跟我當時一樣覺得辨識恐怕是其中最有疑慮的部份，但從我當時交流的經驗來看，辨識技術本身應該是相對完成度高的。 在那次的討論過程中，筆者也關心這個群募的「風險」部份，筆者曾經預購 leap motion ，在 leap motion 這產品上有過最後出貨前為完成所有的測試，延遲出貨兩個月的經驗。筆者也很關心貓臉辨識餵食器這這個產品會不會無法準時出貨，甚至是否可能有做不到的風險。 在我的記憶中，他們當時（2014 年七月下旬）已提到在找合作廠商量產時，碰到一些困難、也在努力解決。但當時還沒到預計量產的時間，他們也認為可能會有點延遲，但 2015 年上半年出貨這點應該還算樂觀。 後來如我們現在看到的他們沒有如預期出貨，剛好有另一個智能飲水機專案 pura 專案在今年七月出現募資時(募資最後沒有達標)，我也特別去關心 CatFi 的狀況，得到的答案一直都是還在努力克服量產障礙中。 後來我好一陣子沒有關心。 到今天爆發這樣的訊息與危機，說實在話並不意外。群募買的也是一種風險，奇群用樣品機證明自己有能力開發一台樣品機，但從來就不保證有能力量產跟有能力確保良率，直到出貨之前，那都還是個高風險的行為。 不要誤會，奇群當然也有責任。群募的風險不應該只有投資者承擔，奇群對於風險標示的告知與不足，以及過程中極度糟糕的溝通狀況都是非常糟糕的問題。這許多人都已撰寫相關論述。特別是奇群當初風險部份的中文敘述還寫著沒有量產疑慮，顯然事後來看是完全有問題的。 數位時代在〈<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37993">為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從CatFi看台灣硬體新創的挑戰</a>〉一文中，也提到許多硬體產品設計的 101 。從該文的說法會覺得奇群犯了很多很基本的錯，但沒有打到真正的癢處：為什麼會犯錯，這缺少從產品本身出發的觀點。 硬體開發固然有風險，但那絕對不是藉口。作硬體的那麼多，硬體同樣也有大風險跟小風險的差別。比方說如果能由現成產品元件組件組裝的，就會比需要自主研發的風險低。 硬體產品的介面需要的知識非常不同，以筆者曾參與的硬體專案如電視機上盒專案、自動捐款機等。每個介面都有其需要特別考慮的使用者需求，機上盒就可能得考慮向電視的使用者經驗靠攏，還要處理複雜網路環境跟平台的影響。捐款機有特別捐款申報需求。 而餵食機可能就要考慮飼料大小跟保存的影響，寵物的可能作為。飲水機要考慮受潮問題。 一句「要掌握產品驗證」，其實容易讓我們忽略其中產品真正的細節。要瞭解 CatFi 問題，筆者認為還是必須從團隊的公開揭露資料來解題。 <h2>群募金額顯然不符研發成本</h2> 首先以 CatFi 從貓臉餵食器所需要的開發金額，從硬體設計跟研發，如奇群聲明書所說，群募所獲得的七百多萬，從市面上沒有類似產品，又牽涉複雜的軟硬體整合，顯然是明眼人都知道無法支撐的(最便宜選項只要 $149 美金，約台幣四千多塊。)。 從聲明書中也可以看出來團隊一開始就是希望藉由群募獲得消費者，同時以此獲得早期投資者的支援，找到資金注入。 <h2>打從一開始這恐怕就是一場賭注</h2> 賭的是能找到投資者支撐，但很不幸的是這個算盤打的太美，這一年來一方面可能是群募的成功讓其他人認為這個硬體已經不缺資源，另一方面是對硬體開發的擔憂，也有可能純粹是流年不利找不到資金，但總之從聲明書可看到投資資金募資非常的不順利。 而其聲明中，提到硬體成本三千六百萬元，是怎麼回事？這是大家關心的。 首先我認為這部份聲明稿中寫的真的很爛，語焉不詳的強調硬體成本，卻沒有去討論裡面的細節，連三千六百萬的是什麼硬體都沒明說。這部分我想試著解題。 根據筆者的經驗，硬體生產成本跟一個東西非常息息相關，那就是預計生產數量。CatFi 到底預計要做多少台呢？ 看起來他們沒有講的很清楚，但這是一個非常重要的問題。我們可以試著猜一猜。 在 <a href="https://www.indiegogo.com/projects/bistro-a-smart-feeder-recognizes-your-cat-s-face#/">Indiegogo 頁面</a>中，扣掉純粹贊助的選項，總計有 1,287 台要出，算整數 1,300 台。 任何做硬體的人都知道，產品所需要的零件只要沒有通用規格的都需要開模，而開模是一個作越多越便宜的部份。CatFi 的情況，顯而易見主要的問題還是會在模具費用分攤的機器。除了外型零件外，電路板等也是一個重要的成本。另外還有預期測試跟維護的硬體支出。 筆者之前開模做鋁製品，一個十元硬幣大小厚度的鋁模就要近十萬，塑膠模跟一般模具並不會特別便宜到哪去，動輒也是萬起跳的價錢，看大小跟要求會有不同的價錢。出貨量太小的情況就會變成沉重的負擔。 要壓到便宜，生產單位通常都是用萬在算的。但這邊因為募資也不過一千三百台，讓我們用千抓個略為超過的單位，兩千台好了。 假設是三千六百萬台幣換兩千台，一台平均一萬八千塊。看似很貴，裡面有一個重要的因素，零件數。因為有模具費要算。 根據 Computex 參展時顯示的外觀，考慮到內部機動機關跟電池組件等等等，顯然零件數與對應的模具量會非常可觀。假設有一百個零件，光外觀開模費用可能就要好幾百萬，加上電路板的成本（據說是自行 layout）跟晶片成本（顯然不可能自己做晶片），而不開模就有不能穩定量產的風險。另外機器尺寸並不小，考慮到國內外運費跟包裝問題，也是一筆沉重的支出。 以上都是還沒有生產就有的成本，我們就先不算料錢了。這個金額，我們不能以單一生產的角度來看，得從他現在的生產量著眼。這是硬體生產的基本常識。我很訝異奇群自己的聲明竟然漏了這個要素。再加上其實也至少佔一半成本以上的研發人力費用，那數字就更可怕了。 從這個角度回來看，CatFi 真正的方針當然不能只是倚賴這群群募群眾的購買！他必須成為一個可以持續銷售的產品，以在長期賺回前期的投資，這也可以解釋為什麼他們會一直持續的找資金投入，因為他們要有能撐過啟動專案的前期投入成本，以讓他們能以虧損的姿態撐過群募出貨的前期研發期。 <h2>你是要告訴我，這價錢合理嗎？</h2> 我要說的是，成本計算公式。這是目前在談這個專案的人，沒人願意進來談給你看的東西。研發成本一向難以預估，這樣的成本是否合理見仁見智。 這是最重要的部份，也是真正該討論的東西。 有些人質疑他們是不是想捲款潛逃，這是最囧的部份，說真的那七百多萬用來付薪水都不夠了，頂多是欠債跑路吧。各個客觀條件來看，應該已經沒有款可以捲了吧。而且誰計畫捲款潛逃還會做出完整的樣品機啊 XD 而接下來我要討論的是，外部觀察來看，奇群在這過程中犯了什麼錯。 <h2>資源錯估</h2> 有些人在批評奇群員工的高薪資，但其實這群工程師我認識的部份都非常厲害。問題點我認為相對不在員工跟能力，在於主事者糟糕的目標管理跟資源投入。 首先奇群從我去年過去跟他們討論時，談話中就聽到他們就一直不斷想試著把這台機器加上新的功能，當時沒有多想，只覺得那是很有自信的舉動。 大家可以從募款頁面的項目中看出來。達標的額外獎勵，是增加新的功能。但以硬體開發的角度，多一個功能（feature）就是完全無法掌握的風險。很顯然奇群的作法是慷自己（完全不需要而且做不到）之慨。 這具體的表現可以從 Computex 的介紹中看出來，水從最一開始的小水盆，到最後變成上方的水槽，這其實從硬體角度觀點，是一個大幅增加成本的作法。 另外一個是當初的募資承諾：電池，也在 Computex 上看到，而那是之前的樣品機中沒有的。這兩者背後的都牽涉大幅的結構改變。 這還是我們能看到的範圍而已，在設計軟體或硬體過程，有沒有更多超過原本範圍的新需求我們還不知道咧。 簡言之，貪得無厭的增加功能應該列為專案失敗的頭號戰犯，讓專案增加太多不必要的風險。更不用說這些新的零組件也需要改變模型，以電池跟水槽的情況為例，肯定需要更多零件，這無異是在成本上雪上加霜。 另一方面太多的功能也可能如聲明所說大幅的增加生產風險，如水盆跟水槽的作法跟要求就是完全不同程度。廠商如果預期良率不佳，成本也有機會大幅爬升，也就符合聲明中所說組裝成本大幅上升的敘述。 這樣的一項專案，應該鎖定明確、重要的目標，持續地進攻，而不是一直變化目標打游擊戰，硬體專案不比軟體專案，這樣是非常致命的。 <h2>溝通問題毀贊助者信心</h2> 沒有第一時間面對沒資金這個意外帶來的風險問題是一個很重大的問題，這點是現在這個團隊最被質疑的情況。沒有事先提出預警，絕對是重創投資者信心的一個動作。贊助者的憤怒意見也是完全可以理解的。 在目前的狀況底下，面對暴怒的贊助者，要想挽回局勢、說服他們對奇群再多一點耐心，宛如天方夜譚。麻煩的事情是，這個產品要起死回生，的確需要時間重整內部陣腳，而且必須滿足此時有資金願意進場穩盤的條件。 <h2>現在的狀況</h2> 從前面的跡象跟現在團隊狀況的預期，如果團隊有機會在很短的時間內找到資金進場，縱使肯定有不少人會要求退款離開，但相信能有更多人能在有新投資的信心上，願意相信已經做好的樣品機，能在一段時間跟資源後克服量產問題。 但以現在還在缺乏資源無法開始投入量產，恐怕加上尋找投資人來開始，考慮到這些因素最短最短也要一年才是樂觀的合理預期。更不用說這個投資者在哪目前還不知道。以現在的奇群，恐怕真的是希望渺茫。 更不用說奇群迄今的處置接連犯錯，如果不做出些變革，就算給使用者新的承諾，應該也很難取信於人。 這是一個問題不出在技術，而出在糟糕的目標管理，錯估資源的配置，對溝通的害怕，也因此辜負廣大支持者期待的人為悲劇。 我想，最糟糕的情況是贊助人收回投資，公司找不到人投資，清算認賠。 以現在的奇群來說，大概是沙漠裡面的旅人，看看有沒有機會找到綠洲吧。如果沒機會了，就儘早認賠吧。雖然，包括我在內的貓奴們，最在乎的當然不是奇群的倒閉或成功，而是解決這個問題的產品，到底還要多久才能問世。 我相信早晚會有人做到的，只是這次的嘗試，毀在了糟糕的目標管理上。這應該也就是一個對自己的產品過於理想化，而又對於外部資源過於有自信的情況下，作為一個賭局中，大賭徒的末路吧。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37993">為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從CatFi看台灣硬體新創的挑戰</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37992">[數位觀點]創業者的一時失足與一名記者的反思</a> </blockquote>
2015/11/20 01:20未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38008
王景弘談 CatFi：一場越玩越大的賭局與硬體賭徒的末路
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJ1spxV8UPk/VW29ar0VvBI/AAAAAAAA9Sk/qdltFeR8IJQ/s1280/%25E5%25A5%2587%25E7%25BE%25A4%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%25B2%2593%25E8%2587%2589%25E8%25BE%25A8%25E8%25AD%2598%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E9%25A" /> </div>近日因為贊助者屢屢聯絡不上，遭人懷疑是否「跑路」的奇群科技。在媒體揭露之後，公司負責人也出面說明是公司聯絡失誤，以及公司搬家等原因，造成與群募贊助者的嚴重溝通問題。 聲明中指出公司仍在，但的確開發過程遇到很多問題，正在努力解決。文中也提出一些難處與看起來不妙的訊息。 回到這個題目的原題，許多人關心的還是為什麼一個媒體寵兒，而且一個讓許多人眼睛為之一亮的產品，甚至六月已經推出產品樣品機，卻會走到今日在聲明稿上提到遭遇重大困難與資金缺口，導致無以為繼的情況。 筆者為軟體業從業人員，對業界專案有些瞭解，試著來討論這個議題。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> <h2>產品需求，最重要的部份</h2> 先從產品面談起，難道產品沒有吸引力嗎？當然不是！ 筆者自己家中養了三隻貓，所以一直很關注也很希望能有這樣的產品幫助關注家中健康。 在曾經歷過一次毛小孩離開我們的心痛經驗後（貓腎發炎問題，黃疸逝世），瞭解腎問題跟飲水問題是息息相關的。讓我體會到貓的飲食特別是水，是非常重要的健康指標。但對於家中有多隻貓的人，除非分開飼養，不然很難瞭解每隻貓的飲食狀況，所以這樣的產品對我們貓爸媽而言，是非常重要的輔助情報。 筆者也有買一般自動餵食器跟飲水機，但仍然沒辦法處理貓的進食狀況紀錄，來瞭解個別貓隻的健康。目前這個產品的市場跟替代競爭者幾乎沒有。募資反應也超標一倍，顯然需求面完全不是問題。 <h2>在開始評論之前</h2> 我得先談一談我跟這個專案的淵源跟我所瞭解的事情。 把時間回到回到去年七月，剛好在貓臉餵食器據說<a href="http://m.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20140717/35962992/">已經開發八個月</a>，剛登上 indiegogo 募資平台後不久，我因故前往拜訪當時在技術圈慕名已久，在奇群科技的一位工程師朋友（現已離職）與另一位偏向業務開發的朋友。那天跟他們開發與經營團隊有一個愉快的午餐餐敘，暢談對 GPU computing 跟連網技術的美好想像。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QuQm3-zhowc/U8ZbpTX3BII/AAAAAAAAE-0/Tpqgay_E9lk/s600/%25E7%259C%258B%25E6%25BA%2596%25E6%258C%2581%25E7%25BA%258C%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25E7%259A%2584%25E5%25AF%25B5%25E7%2589%25A9%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%258F%258A%25E5%25AF%25B5%25E7%2589%25A9%25E8%25B2%2593%25E5%2581%25A5%25E5%25BA%25B7%25E7%259B%25A3%25E6%25B8%25AC%25E7%259A%2584%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25EF%25BC%258C%25E5%25A5%2587%25E7%25BE%25A4%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%2581%258B%25E7%2594%25A8%25E6%259C%2580%25E5%2585%2588%25E9%2580%25B2%25E7%259A%2584%25E6%25B7%25B1%25E5%25BA%25A6%25E5%25AD%25B8%25E7%25BF%2592%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E3%2580%258CJARVIS.AI%25E3%2580%258D%25E9%2596%258B%25E7%2599%25BC%25E8%25B2%2593%25E8%2587%2589%25E8%25BE%25A8%25E8%25AD%2598%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當然我們有聊到這個討論中的產品，我表達我對產品上市的期待，他們大方的展示貓臉辨識的情況，作為工程師同業，我也深入與他們交流了不少技術細節。我的朋友之一正是貓臉技術的辨識技術工程師。 當時他們就已經表示貓臉辨識的軟體技術已經實作完，還示範了一些他們辨識的案例，考慮到家裡的貓其實不會太多，其實辨識水準與程度應該是已經不用擔憂。我至今仍印象深刻。 最近幾天看迴響評論，許多人可能跟我當時一樣覺得辨識恐怕是其中最有疑慮的部份，但從我當時交流的經驗來看，辨識技術本身應該是相對完成度高的。 在那次的討論過程中，筆者也關心這個群募的「風險」部份，筆者曾經預購 leap motion ，在 leap motion 這產品上有過最後出貨前為完成所有的測試，延遲出貨兩個月的經驗。筆者也很關心貓臉辨識餵食器這這個產品會不會無法準時出貨，甚至是否可能有做不到的風險。 在我的記憶中，他們當時（2014 年七月下旬）已提到在找合作廠商量產時，碰到一些困難、也在努力解決。但當時還沒到預計量產的時間，他們也認為可能會有點延遲，但 2015 年上半年出貨這點應該還算樂觀。 後來如我們現在看到的他們沒有如預期出貨，剛好有另一個智能飲水機專案 pura 專案在今年七月出現募資時(募資最後沒有達標)，我也特別去關心 CatFi 的狀況，得到的答案一直都是還在努力克服量產障礙中。 後來我好一陣子沒有關心。 到今天爆發這樣的訊息與危機，說實在話並不意外。群募買的也是一種風險，奇群用樣品機證明自己有能力開發一台樣品機，但從來就不保證有能力量產跟有能力確保良率，直到出貨之前，那都還是個高風險的行為。 不要誤會，奇群當然也有責任。群募的風險不應該只有投資者承擔，奇群對於風險標示的告知與不足，以及過程中極度糟糕的溝通狀況都是非常糟糕的問題。這許多人都已撰寫相關論述。特別是奇群當初風險部份的中文敘述還寫著沒有量產疑慮，顯然事後來看是完全有問題的。 數位時代在〈<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37993">為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從CatFi看台灣硬體新創的挑戰</a>〉一文中，也提到許多硬體產品設計的 101 。從該文的說法會覺得奇群犯了很多很基本的錯，但沒有打到真正的癢處：為什麼會犯錯，這缺少從產品本身出發的觀點。 硬體開發固然有風險，但那絕對不是藉口。作硬體的那麼多，硬體同樣也有大風險跟小風險的差別。比方說如果能由現成產品元件組件組裝的，就會比需要自主研發的風險低。 硬體產品的介面需要的知識非常不同，以筆者曾參與的硬體專案如電視機上盒專案、自動捐款機等。每個介面都有其需要特別考慮的使用者需求，機上盒就可能得考慮向電視的使用者經驗靠攏，還要處理複雜網路環境跟平台的影響。捐款機有特別捐款申報需求。 而餵食機可能就要考慮飼料大小跟保存的影響，寵物的可能作為。飲水機要考慮受潮問題。 一句「要掌握產品驗證」，其實容易讓我們忽略其中產品真正的細節。要瞭解 CatFi 問題，筆者認為還是必須從團隊的公開揭露資料來解題。 <h2>群募金額顯然不符研發成本</h2> 首先以 CatFi 從貓臉餵食器所需要的開發金額，從硬體設計跟研發，如奇群聲明書所說，群募所獲得的七百多萬，從市面上沒有類似產品，又牽涉複雜的軟硬體整合，顯然是明眼人都知道無法支撐的(最便宜選項只要 $149 美金，約台幣四千多塊。)。 從聲明書中也可以看出來團隊一開始就是希望藉由群募獲得消費者，同時以此獲得早期投資者的支援，找到資金注入。 <h2>打從一開始這恐怕就是一場賭注</h2> 賭的是能找到投資者支撐，但很不幸的是這個算盤打的太美，這一年來一方面可能是群募的成功讓其他人認為這個硬體已經不缺資源，另一方面是對硬體開發的擔憂，也有可能純粹是流年不利找不到資金，但總之從聲明書可看到投資資金募資非常的不順利。 而其聲明中，提到硬體成本三千六百萬元，是怎麼回事？這是大家關心的。 首先我認為這部份聲明稿中寫的真的很爛，語焉不詳的強調硬體成本，卻沒有去討論裡面的細節，連三千六百萬的是什麼硬體都沒明說。這部分我想試著解題。 根據筆者的經驗，硬體生產成本跟一個東西非常息息相關，那就是預計生產數量。CatFi 到底預計要做多少台呢？ 看起來他們沒有講的很清楚，但這是一個非常重要的問題。我們可以試著猜一猜。 在 <a href="https://www.indiegogo.com/projects/bistro-a-smart-feeder-recognizes-your-cat-s-face#/">Indiegogo 頁面</a>中，扣掉純粹贊助的選項，總計有 1,287 台要出，算整數 1,300 台。 任何做硬體的人都知道，產品所需要的零件只要沒有通用規格的都需要開模，而開模是一個作越多越便宜的部份。CatFi 的情況，顯而易見主要的問題還是會在模具費用分攤的機器。除了外型零件外，電路板等也是一個重要的成本。另外還有預期測試跟維護的硬體支出。 筆者之前開模做鋁製品，一個十元硬幣大小厚度的鋁模就要近十萬，塑膠模跟一般模具並不會特別便宜到哪去，動輒也是萬起跳的價錢，看大小跟要求會有不同的價錢。出貨量太小的情況就會變成沉重的負擔。 要壓到便宜，生產單位通常都是用萬在算的。但這邊因為募資也不過一千三百台，讓我們用千抓個略為超過的單位，兩千台好了。 假設是三千六百萬台幣換兩千台，一台平均一萬八千塊。看似很貴，裡面有一個重要的因素，零件數。因為有模具費要算。 根據 Computex 參展時顯示的外觀，考慮到內部機動機關跟電池組件等等等，顯然零件數與對應的模具量會非常可觀。假設有一百個零件，光外觀開模費用可能就要好幾百萬，加上電路板的成本（據說是自行 layout）跟晶片成本（顯然不可能自己做晶片），而不開模就有不能穩定量產的風險。另外機器尺寸並不小，考慮到國內外運費跟包裝問題，也是一筆沉重的支出。 以上都是還沒有生產就有的成本，我們就先不算料錢了。這個金額，我們不能以單一生產的角度來看，得從他現在的生產量著眼。這是硬體生產的基本常識。我很訝異奇群自己的聲明竟然漏了這個要素。再加上其實也至少佔一半成本以上的研發人力費用，那數字就更可怕了。 從這個角度回來看，CatFi 真正的方針當然不能只是倚賴這群群募群眾的購買！他必須成為一個可以持續銷售的產品，以在長期賺回前期的投資，這也可以解釋為什麼他們會一直持續的找資金投入，因為他們要有能撐過啟動專案的前期投入成本，以讓他們能以虧損的姿態撐過群募出貨的前期研發期。 <h2>你是要告訴我，這價錢合理嗎？</h2> 我要說的是，成本計算公式。這是目前在談這個專案的人，沒人願意進來談給你看的東西。研發成本一向難以預估，這樣的成本是否合理見仁見智。 這是最重要的部份，也是真正該討論的東西。 有些人質疑他們是不是想捲款潛逃，這是最囧的部份，說真的那七百多萬用來付薪水都不夠了，頂多是欠債跑路吧。各個客觀條件來看，應該已經沒有款可以捲了吧。而且誰計畫捲款潛逃還會做出完整的樣品機啊 XD 而接下來我要討論的是，外部觀察來看，奇群在這過程中犯了什麼錯。 <h2>資源錯估</h2> 有些人在批評奇群員工的高薪資，但其實這群工程師我認識的部份都非常厲害。問題點我認為相對不在員工跟能力，在於主事者糟糕的目標管理跟資源投入。 首先奇群從我去年過去跟他們討論時，談話中就聽到他們就一直不斷想試著把這台機器加上新的功能，當時沒有多想，只覺得那是很有自信的舉動。 大家可以從募款頁面的項目中看出來。達標的額外獎勵，是增加新的功能。但以硬體開發的角度，多一個功能（feature）就是完全無法掌握的風險。很顯然奇群的作法是慷自己（完全不需要而且做不到）之慨。 這具體的表現可以從 Computex 的介紹中看出來，水從最一開始的小水盆，到最後變成上方的水槽，這其實從硬體角度觀點，是一個大幅增加成本的作法。 另外一個是當初的募資承諾：電池，也在 Computex 上看到，而那是之前的樣品機中沒有的。這兩者背後的都牽涉大幅的結構改變。 這還是我們能看到的範圍而已，在設計軟體或硬體過程，有沒有更多超過原本範圍的新需求我們還不知道咧。 簡言之，貪得無厭的增加功能應該列為專案失敗的頭號戰犯，讓專案增加太多不必要的風險。更不用說這些新的零組件也需要改變模型，以電池跟水槽的情況為例，肯定需要更多零件，這無異是在成本上雪上加霜。 另一方面太多的功能也可能如聲明所說大幅的增加生產風險，如水盆跟水槽的作法跟要求就是完全不同程度。廠商如果預期良率不佳，成本也有機會大幅爬升，也就符合聲明中所說組裝成本大幅上升的敘述。 這樣的一項專案，應該鎖定明確、重要的目標，持續地進攻，而不是一直變化目標打游擊戰，硬體專案不比軟體專案，這樣是非常致命的。 <h2>溝通問題毀贊助者信心</h2> 沒有第一時間面對沒資金這個意外帶來的風險問題是一個很重大的問題，這點是現在這個團隊最被質疑的情況。沒有事先提出預警，絕對是重創投資者信心的一個動作。贊助者的憤怒意見也是完全可以理解的。 在目前的狀況底下，面對暴怒的贊助者，要想挽回局勢、說服他們對奇群再多一點耐心，宛如天方夜譚。麻煩的事情是，這個產品要起死回生，的確需要時間重整內部陣腳，而且必須滿足此時有資金願意進場穩盤的條件。 <h2>現在的狀況</h2> 從前面的跡象跟現在團隊狀況的預期，如果團隊有機會在很短的時間內找到資金進場，縱使肯定有不少人會要求退款離開，但相信能有更多人能在有新投資的信心上，願意相信已經做好的樣品機，能在一段時間跟資源後克服量產問題。 但以現在還在缺乏資源無法開始投入量產，恐怕加上尋找投資人來開始，考慮到這些因素最短最短也要一年才是樂觀的合理預期。更不用說這個投資者在哪目前還不知道。以現在的奇群，恐怕真的是希望渺茫。 更不用說奇群迄今的處置接連犯錯，如果不做出些變革，就算給使用者新的承諾，應該也很難取信於人。 這是一個問題不出在技術，而出在糟糕的目標管理，錯估資源的配置，對溝通的害怕，也因此辜負廣大支持者期待的人為悲劇。 我想，最糟糕的情況是贊助人收回投資，公司找不到人投資，清算認賠。 以現在的奇群來說，大概是沙漠裡面的旅人，看看有沒有機會找到綠洲吧。如果沒機會了，就儘早認賠吧。雖然，包括我在內的貓奴們，最在乎的當然不是奇群的倒閉或成功，而是解決這個問題的產品，到底還要多久才能問世。 我相信早晚會有人做到的，只是這次的嘗試，毀在了糟糕的目標管理上。這應該也就是一個對自己的產品過於理想化，而又對於外部資源過於有自信的情況下，作為一個賭局中，大賭徒的末路吧。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37993">為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從CatFi看台灣硬體新創的挑戰</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37992">[數位觀點]創業者的一時失足與一名記者的反思</a> </blockquote>
2015/11/19 23:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38008
2015 Meet Taipei搶攻行動和跨境，台灣電子商務的新生機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y3PkFiosjsg/Vk3ZvBmD6PI/AAAAAAABcuA/lkhg_kuQvCU/s1024/" /> </div>這幾年的台灣電子商務市場很熱鬧，有存在已久的大平台如PChome Online、Yahoo奇摩、Momo購物、樂天市場等，也有如91APP、Uitox、ZALORA等新面孔。然而無論是大平台或是新玩家，如果要問對於台灣電子商務未來的發展策略，答案大致不會脫離兩個方向：行動和跨境。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y3PkFiosjsg/Vk3ZvBmD6PI/AAAAAAABcuA/lkhg_kuQvCU/s1280/22257890101_cadeb0e9ba_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/robbertjnoordzij/22257890101/in/photolist-zURvgT-hyk9r7-5it8GA-6cN6Mc-rSBaEk-A3cWmf-dZEadj-dJvSDZ-dRE9pT-dRE9Q4-hscxMq-dzH5qi-imbpb6-iSDifr-bbgb8x-k5eDZF-zr9Svn-imaVKf-4kjxN9-dZFeFy-9qXv4E-dJvSw6-dVu6cT-dTHRih-fLJNXQ-8qfiUZ-A6sagc-dRKJ41-5xw8cw-dPqj56-6FkYhG-imaKiz-9zeTmH-dQC9iP-dzH68e-dvutWj-7xSwmf-dEsM1j-aFbB4N-7H49e-imaWnh-dUnZH7-bDGa9c-6xv4HY-hsd9ua-hscy7d-69qE43-5VprmN-dNnmrz-xHimGj">Robbert Noordzij</a>, CC License <blockquote> 甚至其中不少電商新玩家，就是以「行動」和「跨境」作為搶進電商市場最大的賣點。例如幫品牌業者做APP和響應式官方網站的91APP、可以跨境對接各國電商平台販賣商品的Uitox、以東南亞為發展核心跨境八國市場的ZALORA。 </blockquote> 不只新玩家，大平台也紛紛搶進行動和跨境商機，像是PChome Online旗下的Pi行動錢包可以結合PChome購物牆「掃碼購物」，Yahoo奇摩的行動端和電腦端的流量在今年已經產生「黃金交叉」。而在跨境上，PChome Online正積極佈局東南亞跨境，以泰國為首站做C2C拍賣平台，Yahoo奇摩也和Yahoo香港合作，以B2B2C模式將台灣商品賣到香港。 <h2>跨境不只中國，還能放眼全球</h2> 行政院政務委員蔡玉玲曾經在今年十月的第一屆亞太電子商務展指出，無論跨境是西進或是南進，都希望能透過平台業者帶動台灣的中小企業電商一起前進新市場。 曾經在2012年初次進入台灣市場，卻在2013年突然退出台灣的ZALORA，選擇在今年七月捲土重來，重新挑戰台灣市場。帶著比過去更廣的八國跨境市場經驗、更多的合作品牌，加上系出德國Rocket Internet的超強執行力，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37990" title="ZALORA台灣營運總監朱利奧・希羅亞尼斯（Giulio Xiloyannis）日前在媒體活動中表示，重回台灣市場的這段時間，除了更深入了解台灣消費者的購物習性，也發現台灣有許多好商品可以賣到國外市場。">ZALORA台灣營運總監朱利奧・希羅亞尼斯（Giulio Xiloyannis）日前在媒體活動中表示，重回台灣市場的這段時間，除了更深入了解台灣消費者的購物習性，也發現台灣有許多好商品可以賣到國外市場。</a> 而將目光放在全球跨境電商的Uitox，則是由曾經在PChome Online有多年經驗的謝振豊領軍。Uitox全球電子商務集團行銷長黃文貴在亞太電子商務展中也曾指出，透過跨平台合作計畫，Uitox和各國電商平台串接，就能讓業者的商品一次在多國一起上架。目前在中國跟天貓國際合作，未來將在香港與微信和Yahoo，在日本與Shoplist，在新加坡與LAZADA、ZALORA、Qoo10等，在美國與eBay合作。 <h2>行動和跨境合作，強強聯手</h2> 91APP則是由過去擁有Yahoo奇摩購物豐富經驗的何英圻所創辦。91APP向來強打AaaS（App as a Service）的雲端服務模式，以幫網路電商和實體商家打造官方APP、串起線下到線上的「購物閉環」為賣點，但<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36705" title="七月91APP提出更新的「官網+App跨裝置開店」服務，目標跨螢幕商機">七月91APP提出更新的「官網+App跨裝置開店」服務，目標跨螢幕商機</a>。 不只如此，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37465" title="91APP與Uitox這兩家台灣頗具代表性的電商業者在九月底宣佈策略結盟">91APP與Uitox這兩家台灣頗具代表性的電商業者在九月底宣佈策略結盟</a>，整合91APP如建置購物官網、APP、門市O2O、會員系統的前端銷售機制，以及Uitox擅長的倉儲、物流、跨境管理，推出「品牌電商全整合一條龍服務」。由於台灣主流的電商機制只提供了商品上架的「通路」選擇，但在其他配套的服務上，其實並不完整，91APP和Uitox的結盟，或許能帶來完整的服務。 <a href="http://meettaipei.tw/">2015 Meet Taipei</a>第一天的NEXT創新趨勢論壇中，將會邀請ZALORA台灣營運總監希羅亞尼斯、91APP董事長何英圻、以及Uitox全球行銷長黃文貴，在「擁抱EC生態系新未來」專題分享對於台灣電商發展的想法。 @@ACTIVITYID:405@@
2015/11/19 22:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38007
阿里巴巴100億創投資金正式入台，強調符合投審會規定
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3YLjLfpRIsY/Vk3KgUy4CtI/AAAAAAABcto/md-hDnf0gMk/s1280/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585%25E5%259F%25BA%25E9%2587%2591.png" /> </div>阿里巴巴宣布啟動「台灣創業者基金」，基金規模100億元，提供新創、成長與擴展期等不同階段的資金與指導。基金委由中華開發做投前與投後管理，初早期階段的團隊投資額度約為100萬到500萬美金，占股比例最高不會超過50%。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rknTY4M4YCo/Vk2ijkLo17I/AAAAAAAAIEM/8mIwXw2YsHo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.19.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：台灣創業者基金執行總監李治平（左起）、阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信、中華開發工業銀行楊文鈞總經理。圖片來源：翁書婷攝影。） 台灣創業者基金為非營利基金，基金的盈利所得，會回饋給基金協助下批創業者，絕不會收歸集團所有。「但也非做慈善，還是按市場規則，投資最好的創業者、公司與想法。」阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信表示。 <h2>強調符合投審會規定</h2> 前安泰銀行財務長李治平為基金執行總監。李治平過去負責融資規劃、合併收購、組織發展與財務及風險管理之外，也有人資管理專業。 「陸資投資台灣公司，主要考量為是否在經濟面或國家安全面有重大影響性者，阿里巴巴投資新創公司比較沒有這方面的疑慮，因此符合投審會的申請標準，在基金投放上合乎規定。」李治平強調。阿里巴巴藉由與中華開發工業銀行合作處理陸資投資台灣的法規疑慮。 基金董事會成員多為獨立董事，除了蔡崇信本身，也請到三位獨立董事：AAMA台北搖籃計畫共同發起人顏漏有，國泰金控資深副總經理蔡宗翰、鴻霖全球運輸董事長暨執行長邱垂元。 <h2>結合阿里巴巴生態鏈是重要申請條件</h2> 「團隊註冊地並不是重要考量，而是能利用阿里巴巴生態鏈，積極在世界擴展。因此也沒有限定或希望被投資公司要在中國市場佈局。」蔡崇信說。 創業者申請必須符合以下條件： 一、公司的創業者或創業者必須為台灣永久居民，或是公司在台灣有實質且有意義的營運。 二、構思須獨特創新，財務上可行，並具有高增長潛力，可在香港以外拓展業務。入選的企業須參與阿里或集團生態系統內至少一個平台。 <ol> <li>建立網上商店：在阿里巴巴集團電子交易平台內售出產品或服務，如淘寶、天貓和全球速賣通。</li> <li>透過阿里巴巴集團的國際交易市場 Alibaba.com 或 1688.com 提供產品或服務。</li> <li>在阿里巴巴集團平台上提供電子商務活動相關的物流和商業配套服務。</li> <li>連結阿里巴巴集團技術與數據支援的應用程式介面（API）開發行動終端與其他設備的應用程式與服務。</li> <li>在阿里巴巴集團雲計算平台上經營業務。</li> </ol> 三、中華開發工業銀行楊文鈞總經理則補充以下條件： <ol> <li>優質的團隊</li> <li>差異化的核心商品</li> <li>高成長領域</li> <li>營收可持續性</li> <li>結合阿里巴巴生態鏈</li> <li>沒有領域限制：雲端、物聯網、電子商務、行動網路、金融科技也是重點之一</li> </ol>
2015/11/19 21:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38004
要打贏選戰，先決戰臉書！柯P的社群經營SOP大公開
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RCJPnwwYtjo/VHxTOqI00TI/AAAAAAAAef4/ch2N7SOrKJs/s1024/" /> </div><blockquote> 編者按：本文出自於<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010694130?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="《柯Ｐ模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》">《柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》</a>一書，書中的〈行程，大數據決定〉一章，柯文哲說明了自己如何利用大數據，打一場「社群媒體」上的選戰。 </blockquote> 我是個相信科學、相信數據的人，因此這次選戰也是大數據打法，務求得到最好的行銷效益！很多人說我的優點是講真話，但講真話的背後，是因為我非常相信數字、相信科學，我是一個很理性的人。 <h2>相信大數據，議題有效被擴散</h2> 這次選戰，很多行程都是數據計算出來的，跟以往最不同就在於完全沒有經驗、完全不靠感覺，而是重視科學。我們有一個大數據團隊，這群夥伴本身就在幕後計算臉書留言有多少人點閱？多少按讚數？多少人分享？多少人討論？所有的計算基礎全部來自網路，運用臉書搜尋與大數據分析的<a href="https://www.qsearch.cc/chinese-index.html" title="QSearch">QSearch</a>與Google Chrome。 譬如說，臉書可以分成三塊來討論：第一塊是一般個人用戶；第二塊是所謂的Speaker、就是意見領袖，如宅神朱學恆等；最後一塊是新聞媒體，新聞媒體在網路上有蘋果即時新聞、自由時報、NOWnews等。 一個成功的議題擴散，必須在這三塊要平均。我們的算法是議題在這個領域平均擴散並熱燒五天以上，就算成功。以上這些，全部都可以透過數據驗證比率與總數。所以說，當一個議題只有新聞媒體注意，而沒有意見領袖投入延伸，就不會成為話題；一旦沒有人去談，議題的生命大概一天就結束了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZrVtNUympW4/Vk2hLyy5DGI/AAAAAAABcs0/Nbd8BFEtRXA/s600/%25E6%259F%25AF%25E6%2596%2587%25E5%2593%25B2%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>圖說：要讓臉書議題擴散，必須掌握三種社群角色：一般用戶、意見領袖、新聞媒體。（截圖自<a href="https://www.facebook.com/DoctorKoWJ" title="柯文哲官方粉絲團">柯文哲官方粉絲團</a>）</h5> 有一個大數據團隊的好處是，隨時搜集並緊盯Data，不過，一般只關注總數有沒有往下掉，如果熱度一直持續往上走，基本上就只會去跟昨天比較、取一個相對值。很多議題如果沒有意見領袖，就必須要想辦法找意見領袖，或是從網路再度投放，讓議題被這些意見領袖看見。如果缺使用者，就把議題投放到使用者前面。 這個部分，很難明確說出有一個標準值，反正，只要趨勢曲線沒有掉下來、這三方的比率又非常好，大家就可以確認這個議題「中」了。團隊在操作這個部分其實蠻準的，一個議題在明天還會不會被群眾討論，他們的預測大半很準確。 很多人會懷疑，議題該如何有效投放？別忘了，臉書是可以下廣告的。臉書廣告有個好處，就是使用者可以選擇條件，所以，團隊會運用他們的網路技術跑數據，去找出哪一群人在哪些關鍵字底下？無論是聚焦腳踏車、桌遊、跳舞，還是環保議題，技術人員都有辦法把這群人找出來，並將廣告送到他們面前。這是滲透於無形的最高境界，讓人很容易在捲軸上面拉一拉，就可看到選戰團隊所訴求的柯文哲政見。 <h2>鎖定對政治冷感族群，強力擴散</h2> 我們比較特別的是利用大數據分析時下年輕人在乎的議題，從虛擬網路世界做到實體動員，例如大數據團隊從網路關鍵字計算出「青年」與「熱舞」有很高的關聯性，他們就安排熱舞活動、帶我去參觀，把這個關鍵字延伸的過程全程紀錄、做成影音，影音用臉書傳達，再用實體活動把這些族群從網路找出來跟選舉結合，「Go!Youth!做你自己」一系列，就是把關鍵字當作主體所發展的行程。 幕僚的想法是跟主流媒體上已呈現的部分做區隔，只做小眾可發揮的議題，假設一個議題只要有五千個人關注，我做二十個議題，就能影響十萬個人。有人也許想說，這麼小眾有效益嗎？但我們的前提是聚焦在一群「從來不關心選舉的人」，所以不討論他們支不支持柯文哲，只討論這群人是否關心這個選舉？因為這些人才是最可能被影響到的一群。 當時，我們把這些人的年齡層鎖定在十六到三十五歲。二十歲以下沒有投票權的人，也在我們的設定族群之中。這是另一層深度的思考策略，就是比較沒有政治傾向的選民，可能會被誰影響？是家人嗎？如果在一個沒有任何政治傾向的家庭裡，當一個平時不會跟你聊政治議題的孩子，突然跟你討論起應該把票投給誰，爸媽會是驚訝且容易被孩子影響的。 我們的目的，不是要這些政治冷感的人馬上起而支持我，我們的策略是讓他們開始關心、留意我在說什麼。就像是從來不談政治的同事，突然間開口：「欸，我覺得柯文哲不錯耶。」這樣的影響力反而容易擴散，有效爭取中間選民。 拿跳街舞的群族來說好了，街舞團體一般不太談政治，愛跳舞的人見面聊天，話題除了跳舞之外還是跳舞。但當有個人告訴同樣愛跳舞的朋友說：「柯文哲竟然也在跳舞耶，他來看街舞！」這時候，對於熱愛街舞的人而言，有兩方面的吸引力，第一街舞本來就是自己的興趣，第二是平常不談政治的朋友突然談起了候選人，肯定會誘發好奇心，就會來了解一下我這個人。 所以，團隊很積極地突顯我在中產階級心中的特色，因為大家都知道這場選舉要贏，不只靠年輕人，更要靠廣大的中產階級，這些中產階級跟我一樣，沒有權勢可依附、沒有既得利益，每天都認真工作、認真生活。 於是，團隊成員在思考行銷策略時，都希望觸及到愈多中產階級愈好，去影響愈多原本對政治不關心的人。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31684" title="[專訪] 柯文哲：科技讓這場選戰從不可能變成可能">[專訪] 柯文哲：科技讓這場選戰從不可能變成可能</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34837" title="從社群數據看柯文哲如何打贏選戰">從社群數據看柯文哲如何打贏選戰</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37972" title="蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析">蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析</a> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37409" title="什麼新聞最多人按讚？臉書大數據告訴你！">什麼新聞最多人按讚？臉書大數據告訴你！</a> </blockquote> 本文摘錄自：<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010694130?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="《柯Ｐ模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》">《柯Ｐ模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》</a> @@BOOKID:126560@@
2015/11/19 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38006
臉書募款新功能助增進社會公益
<div><img src="https://fbnewsroomus.files.wordpress.com/2015/11/donate-button-on-page.png?w=300&h=616" /> </div><blockquote> 臉書目前正在測試一項新的募款工具，可以幫助非營利機構在他們的臉書專業上進行募款。以更簡便的捐款方式鼓勵捐款、增進公益。 </blockquote> <img src="https://fbnewsroomus.files.wordpress.com/2015/11/fundraiser-on-mobile-and-shared-with-friends-v4.png?w=960&h=944" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/11/introducing-new-tools-for-nonprofits/" title="臉書">臉書</a>) <h1>募款專業、捐贈按鈕讓募款變得簡單</h1> 這項新功能可以讓非營利機構設置一個募款活動專頁，上傳相關的影片、照片等資訊。同時也能募款，並即時查詢已募得款項。 除了新的募款活動專頁外，臉書也增加了捐贈按鈕（Donate button）。機構可以把捐贈按鈕（Donate button）放置在專頁、發文中，讓使用者在瀏覽網頁時有更多地方可以捐款。 使用者在使用捐贈按鈕（Donate button）時並不會跳出另一個視窗，而是停留在原本的瀏覽頁面，只需要點選按鈕即可使用已儲存的信用卡資訊捐款。 <img src="https://fbnewsroomus.files.wordpress.com/2015/11/fundraisers-on-desktop-and-mobile-v21.png?w=960&h=512" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/11/introducing-new-tools-for-nonprofits/" title="臉書">臉書</a>) <h1>透過臉書增進社會公益</h1> <blockquote> 「我們希望這些功能可以幫助非營利組織獲得更多支持，讓更多人參與他們，並獲得足夠的金費繼續他們的目標。」臉書社會貢獻小組（Facebook's small social-good team）組長Naomi Gleit表示。 </blockquote> 臉書的執行長馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）表示，對他而言讓使用者透過臉書增進社會公益是一件很重要的事。去年，臉書推出了第一個捐款功能，讓使用者能在第一時間捐款給天災發生的地區，例如：尼泊爾大地震。 <img src="https://fbnewsroomus.files.wordpress.com/2015/11/fundraiser-on-mobile-and-shared-with-friends-v4.png?w=960&h=944" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/11/introducing-new-tools-for-nonprofits/" title="臉書">臉書</a>) 目前臉書已和三十七個非營利機構合作，包括<a href="http://www.nationalmssociety.org/" title="多發性硬化症協會（National Multiple Sclerosis Society ）">多發性硬化症協會（National Multiple Sclerosis Society ）</a>和<a href="http://www.worldwildlife.org/" title="世界自然基金會（ World Wildlife Fund）">世界自然基金會（ World Wildlife Fund）</a>，來測試這項新功能。 <hr /> <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/contribute/view/id/248" title="互助時代來臨，現在有一個新的公益體驗分享方式">互助時代來臨，現在有一個新的公益體驗分享方式</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/16657" title="臉書共同創辦人推出慈善網 Jumo.com今上線">臉書共同創辦人推出慈善網 Jumo.com今上線</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25420" title="Facebook 推出慈善禮物，大家作夥做公益">Facebook 推出慈善禮物，大家作夥做公益</a> </blockquote>
2015/11/19 15:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38002
富士康攻陸供應鏈金融，目標將貸款服務設計新商品
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q3Bd1v0Gmbg/VXqcdHukfpI/AAAAAAAA-gI/dMfbhGhMeBk/s1024/" /> </div>鴻海(2317)集團積極布局金融服務業，過去一年在中國大陸成立約6家產業金融服務公司，為電子零部件供應商提供貸款和其他金融服務。華爾街日報引述鴻海富士康金融服務平台總經理李仁杰指出，在未來幾年內，鴻海集團計畫將貸款服務重新包裝成金融產品，直接銷售給投資者。目前，鴻海集團金融服務平台事業在北京和上海均設有辦公室。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q3Bd1v0Gmbg/VXqcdHukfpI/AAAAAAAA-gI/dMfbhGhMeBk/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/7932571974/in/photolist-d5Yvhj-8ctLKY-79DDKu-9xSqcj-pp2x6f-2AHJyK-7N35sF-pEr4tx-cVf1m9-yF1tVV-4GF9s8-7N2dRv-aSJUz8-ciBzTf-giH23d-uRPjbn-uzebGw-8v57cD-e9rSxK-8vp2VA-uS3Yxc-aqDLnc-aqDL1X-aqDKKi-aqDKvB-aKwHEi-cD5HJ1-9dW3HS-8v572k-adJRZW-xJ8dKi-9jDLcj-dgqndr-ofEUkP-p6exKP-eaGbD4-uQYYBN-dFoveb-dn2u9j-dn2u7U-dwGgvt-kffdbT-dVWP5a-dwGgJR-91Bd7z-91Ek8m-91BcHF-91EjKJ-91BcfZ-91BbWg" title="Chris Potter via flickr">Chris Potter via flickr</a>, CC Licensed 李仁杰指出，在此相關領域，鴻海集團具備優勢，因為比任何人都瞭解電子零部件供應商的業務狀況，因為這些供應商就是鴻海集團的客戶。他並指出，自一年前開始運營以來，鴻海的金融服務部門已進行超過人民幣10億元的交易，以及約人民幣5億元的融資規模，到目前為止，已為100多家零組件供應商提供了融資服務。 李仁杰指出，目前這些貸款全部由鴻海提供資金，希望未來幾年引入其他戰略投資者，並計畫在未來五年內進行首次公開發行(IPO)；且希望未來可直接向消費者銷售金融產品。據了解，鴻海金融服務平台已獲得提供貸款、金融擔保、設備租賃和保理等服務的運營許可。此外，鴻海還將設立3億元人民幣的私募股權基金，主要投資中國大陸新創公司。 華爾街日報指出，中國大陸的主要互聯網公司，包括阿里巴巴和騰訊等，也爭相提供線上金融服務，如貨幣市場基金、消費者信貸和小額貸款等，以吸引更多用戶；今日有消息指出，百度也將攜手大陸中信銀行成立一家民營銀行，直接對消費者提供服務。相較之下，鴻海的金融服務主要面對電子零部件供應商，而非一般消費者市場，這主要仍因為鴻海與全球電子零組件供應商的緊密關係。 另據了解，鴻海集團不僅在中國大陸設立金融服務平台，也有意在印度投資供應鏈金融。印度媒體曾報導，鴻海集團在印度投資金融供應鏈相關協議已進入最後形式階段，鴻海集團並與印度當地新創公司、醫療應用產品等廠商尋求合作製造與物流事業的可能性。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=aa830184-d0da-4def-abfe-4b0a50822b2a&c=MB070100#ixzz3rtMQPw3P" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/19 08:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38001
Google行動搜尋再突破，不用下載App，也能找資訊！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1YRbDC2KJTg/VeYTznRBBeI/AAAAAAAANOs/ZyqxoQdfnHo/s1280/3050613-slide-s-8-googles-new-logo.png" /> </div>當使用者的搜尋行為愈來愈常透過行動裝置，從網頁搜尋起家的Google，有沒有辦法把自己的搜尋能力拓展到App世界呢？今天，Google推出全新行動搜尋功能，給了大眾一個答案。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EVsnwmszOfQ/VkzmP4Yl6bI/AAAAAAAAOz8/PwuIfe89nWA/s600/app-stream-w-dots.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 行動搜尋跟網頁上搜尋的結果不一定相同，在PC上，使用者或許比較傾向搜尋某個網頁，來尋找資訊，但在手機上，許多用戶習慣找App中的資訊，而不一定只有網頁。 過去2年來，Google其實已經試圖在行動搜尋上，提供App的資訊，例如當你在手機搜尋某個關鍵字時，Google會列出含有相關資訊的App，並提供連結到Google Play Store，供用戶下載App。 但是，並不是所有的App都提供資訊讓Google能夠加以搜尋，也不是所有用戶都只願意為了短暫的搜尋結果，特地花上時間、手機容量，來另外下載App。這也造就了今天Google推出的新功能：「App串流」。 <h2>不用下載App佔手機空間，串流遠端操作來解決短暫需求</h2> 在搜尋結果頁面，按下Google顯示的某個App內容藍色連結網址，如果這個不是裝置上已經安裝的App，Google就能讓你「串流」，透過連結網路來使用App。整個過程不需要把App安裝到手機上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WkXKHJJJ748/VkzmcETCdmI/AAAAAAAAO0Q/w_2nLQ0gPuw/s600/Screen+Shot+2015-11-18+at+3.58.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個背後的技術，其實是Google在去年併購新創Agawi所獲得，透過網路、運作虛擬機器，讓用戶在遠端操作App功能。 對前端用戶而言並不複雜，而對App開發人員來說，則需要加入Google的App Indexing API，才能讓Google搜尋App內容，以及對App搜尋內容做出先後排序。 要想使用這項App串流功能，用戶系統目前受限於Android Lollipop以上系統（iOS系統尚未提供此功能），並且得在網路頻寬夠強的環境下使用，就跟想在手機用Netflix觀看串流影片一樣，頻寬不夠串流App的運作也會不順暢。目前只有9個合作夥伴導入這項新功能到他們的App中，包含Hotel Tonight、Weather、Chimani、My Horoscope、New York Subway等。 等到愈來愈多App採納這個API後，Google行動搜尋的功能無疑變得更加強大。未來用戶不一定非要「下載」App，才能使用功能，如果只是短暫使用的App，可以選擇串流，只有使用頻繁的App，或需要離線觀看內容的App，才可能被下載到裝置上。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37984" title="合作雙贏！Facebook開放Google搜尋部分公開資訊">合作雙贏！Facebook開放Google搜尋部分公開資訊</a> </blockquote> 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/18/google-search-now-surfaces-app-only-content-streams-apps-from-the-cloud-when-not-installed-on-your-phone/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/18/google-lets-users-tap-mobile-apps-without-downloading-them/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://recode.net/2015/11/18/death-to-the-download-google-rolls-out-new-way-to-stream-apps-from-search/" title="re/code">re/code</a>
2015/11/19 07:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38000
曹家榮誰說換 Facebook 頭像是種廉價的支持？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCwiecEE5DQ/VkxvzUJFdQI/AAAAAAABcf8/vOKnEEU4YEk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cFxA-SGE4ZQ/VkxAvkxd24I/AAAAAAABcao/aYSlT7oh97M/s500/facebook+pray+for+paris.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>從彩虹旗到法國旗</h2> 今年六月底時，由於美國最高法院裁定全美同志婚姻合法化，Facebook上掀起了一波將用戶頭像照片套上「彩虹旗」的熱潮。一方面是為了慶祝，另一方面也是表達對同志運動的支持。 就在上週末，法國巴黎遭遇了近代史上最嚴重的恐怖攻擊。事發不久後，Facebook也推出了讓用戶將頭像照片套上半透明三色（法國）旗的服務。目的是為了讓人們表達對法國及巴黎人民的支持。在Facebook的官方粉絲團上寫著：「we stand together」。 這兩個事件的內涵全然不同，但都召喚了許多人的響應。其實類似的案例還有，在去年反黑箱服貿抗爭的那段時間，許多人將Facebook頭像換成「全黑」，象徵著抗議台灣民主最黑暗的時刻。 <h2>偏心、廉價的同理心？</h2> 不過，在這次套上三色旗表達對巴黎受難支持的活動開始不久，卻出現了以往少見的大量的批評（或至少是酸語）聲浪。這些批評、嘲諷，或者好聽一點說是檢討的聲音，大致上說的是：黎巴嫩、敘利亞被轟炸、攻擊時，怎麼不見人們套上什麼旗幟來表達支持、哀悼呢？為何法國被恐怖攻擊就引發了許多人的關心？這是不是有選擇性、甚至顯得廉價的支持呢？ 關於這樣的批評、嘲諷，後來也有一些人跳出來回應。大致上則是從三個方向來解釋。一方面，人們會在此次巴黎遭受恐怖攻擊時，「特別」將Facebook照片套上三色旗表達支持，其實跟我們今天所處的媒體生態脫不了關係。也就是說，由於我們的媒體經常是聚焦於歐美各先進國家的動態，而不是第三世界、中東地區的國家，這使得我們對於法國的親近感遠遠大過於黎巴嫩、敘利亞。也因此，當法國遭受恐怖攻擊的新聞被「大肆」報導時，人們就更容易感同身受。 另一方面，也與第一個因素有關的是，就算撇開媒體報導的因素，從我們接受的教育來看，本就也比較熟悉歐美國家。而人們對於自身熟悉的人事物一向都更容易同喜同悲。 最後，還有一種說法則是，相較於黎巴嫩、敘利亞這些長期處於「戰爭」狀態的國家，法國相對來說給人的印象是「安全」的日常生活。因此，當這樣的「安全」被恐怖攻擊打破時，更加深了人們的恐懼與同悲。 上述幾個理由，我覺得都成立。所以，雖然一開始當三色旗幟滿佈我的Facebook牆上時，我也想著： <blockquote> 人們總是在更貼近自身的危難發生時，才真的感到同理、同情，這也許就是當代媒體將一切災難都影像化（甚至娛樂化）的後果吧！ </blockquote> 但看到越來越多的酸言酸語嘲諷著這些套上三色旗的人時，我又轉念想著，這真的只是選擇性，或甚至廉價的支持嗎？或者說，也許這些人確實「選擇地」對這次的事件表達了同理、同情，但這樣做，錯了嗎？ <h2>數位化的自我呈現不是件小事</h2> 關於這個問題，我不打算討論上述那幾個解釋合不合理、足不足夠。換一個角度，我想從更換Facebook頭像照片這個動作談起。 對於套上三色旗這一舉動的嘲諷，有很大多數是指向：你真的了解這些所謂的「恐怖攻擊」的來龍去脈嗎？或者，你其實只是「跟風」吧？就像前陣子你也跟風套上了彩虹旗一樣。 一定程度上可以理解這樣的酸言酸語。畢竟套個三色旗或彩虹旗不過是彈指間的事情。這大概感覺比買東西順手捐發票還要「不費力」的舉動，又能承載多少的同理、同情？ 不過，假如今天對於某些人來說，換個Facebook頭像照片完全不是一件小事呢？如果今天對於某些人來說，Facebook已經不僅僅是一個軟體、平台，而就是其「自我」呈現的重要表達呢？ 好幾年前，當人們剛開始可以在網路上擁有「另一個身分」（例如，BBS的ID、網路遊戲的帳號）的年代。曾有研究者認為，因為這些身分多半是匿名的，因此人們「必然」不會太過於重視它，進而這些網路上的「分身」就更可能產生失序行為。 <blockquote> 然而，知名的網路研究者Sherry Turkle在當時就駁斥了這樣的說法。她指出，這些網路上的身分並不會因為是虛擬的，而就被認為是「假的」或不被認真看待。相反地，這些使用者長期「扮演」的ID、帳號，其實最終已成了人們自我形象的一部分。 </blockquote> 回過頭來，今天也已經有研究指出，Facebook乃是人們用以建構自我身分認同的重要媒介。因此，也許對於許多人來說，將Facebook照片頭像套上三色旗、彩虹旗，其實根本不是小事，而是其慎重的自我表達。 我們不應該認為，Facebook（就像BBS的ID、描述檔）只是虛擬的玩意，因而沒有任何「重量」。相反地，在這個數位時代中，Facebook可能一如我們的軀體臉皮般，任何掛在上面的東西都會被我們細細檢視。畢竟，這是一個如此在意「自我」的年代。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCwiecEE5DQ/VkxvzUJFdQI/AAAAAAABcgI/TAeRxbAtW_8/s600/23030022591_3532e73359_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/63299135@N02/23030022591/in/photolist-B65Tn2-B5wZ3E-B7WHiD-A9VAxW-B5LQef-Aa5vzk-B4E5mN-B6XsRa-AsZuo8-Aa5pVV-Aa4LWe-AsZszP-At11nB-B6XZon-B7WFWR-At19qF-A9Wecs-B5L6Eh-Aviirn-B4E85U-A9Vyrm-AviaAH-Aa5nke-AviR7B-AsZUZU-B4EFfq-AsZN9Q-B7XcZ6-A9WfTo-B4EABN-AsZPuf-B4EG8Y-AsZMrs-B5LBxJ-B6XWKr-B4gw8E-B33Fs7-AZRfTG-A8yq8e-B3akSm-B5sQLM-A8r1N3-A776fJ-AebiFW-A82QMh-ArFzdk-AsF6Rk-Bbw5gv-AtZZme-B3cxA3" title="O.Horbacz">O.Horbacz</a> via Flickr, CC license) <h2>數位時代的多重迴聲效應</h2> 當然，我這麼說並不能迴避一種批評：套上三色旗的舉動也許「不輕」，但終究只是一種「自我表現」，只是試圖「展現」關心，而非真的關心。 對於動機問題，我確實沒有辦法證實是或不是。就像我們也無法判斷Facebook推出這一功能（或是包括報平安機制）的舉動，背後究竟是為公還是營私。 因此，我希望換一個角度想這個問題：最起碼，當人們套上了這些三色旗、彩虹旗後，我們知道了他「可能」關心的意向。因此，也就可以相應地做一些事情。除去酸言酸語之外。 我把它稱為創造「數位時代的多重迴聲」。 社會學家曾指出，相較於過去的時代，網際網路這類電子媒體的興起、普及帶來了「透明社會」。這裡指得「透明」跟過去我們談「監控問題」的那種不太一樣。這裡的透明指的是：資訊的傳播不再只有單一中心、單一視角，而是普遍化的、多元視角的。 換言之，簡單來說，我們今天擁有的各種數位、資訊科技讓每一個人都可能傳散（從其視角看到的）資訊，就像是可以從每一個人的角度投射出一道光。於是，多元的、紛雜的、從各個角度投射出的光，使得這個社會遠比過去只有單一資訊中心時代來得更透明。 如此一來，也許每一個人套上三色旗的動機不盡相同，但當人們展現出（最起碼）的關心時，如何讓人們更進一步地了解、認識這些議題便是公共知識分子的責任了。 也就是說，作為有論述能力且知道得「更多」的公共知識分子們，也許不該只是想到嘲諷這些「無知」、「跟風」的人。（況且，尖酸的嘲諷應當對準的是掌握權力的人。） 事情沒那麼糟。老是否定地批判大眾也無助於事，不是嗎？至少，我們今天有了遠比過去更「好用」的媒介。它讓我們知道了大眾的意向，也讓我們能夠進一步地創造更多的對話與迴聲。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1076188" title="巴黎爆炸前，恐怖分子如何利用科技產品溝通？居然可能是PS4">巴黎爆炸前，恐怖分子如何利用科技產品溝通？居然可能是PS4</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37963" title="數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安">數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34090" title="Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況">Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況</a> </blockquote>
2015/11/18 23:17未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37996
曹家榮誰說換 Facebook 頭像是種廉價的支持？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCwiecEE5DQ/VkxvzUJFdQI/AAAAAAABcf8/vOKnEEU4YEk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cFxA-SGE4ZQ/VkxAvkxd24I/AAAAAAABcao/aYSlT7oh97M/s500/facebook+pray+for+paris.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>從彩虹旗到法國旗</h2> 今年六月底時，由於美國最高法院裁定全美同志婚姻合法化，Facebook上掀起了一波將用戶頭像照片套上「彩虹旗」的熱潮。一方面是為了慶祝，另一方面也是表達對同志運動的支持。 就在上週末，法國巴黎遭遇了近代史上最嚴重的恐怖攻擊。事發不久後，Facebook也推出了讓用戶將頭像照片套上半透明三色（法國）旗的服務。目的是為了讓人們表達對法國及巴黎人民的支持。在Facebook的官方粉絲團上寫著：「we stand together」。 這兩個事件的內涵全然不同，但都召喚了許多人的響應。其實類似的案例還有，在去年反黑箱服貿抗爭的那段時間，許多人將Facebook頭像換成「全黑」，象徵著抗議台灣民主最黑暗的時刻。 <h2>偏心、廉價的同理心？</h2> 不過，在這次套上三色旗表達對巴黎受難支持的活動開始不久，卻出現了以往少見的大量的批評（或至少是酸語）聲浪。這些批評、嘲諷，或者好聽一點說是檢討的聲音，大致上說的是：黎巴嫩、敘利亞被轟炸、攻擊時，怎麼不見人們套上什麼旗幟來表達支持、哀悼呢？為何法國被恐怖攻擊就引發了許多人的關心？這是不是有選擇性、甚至顯得廉價的支持呢？ 關於這樣的批評、嘲諷，後來也有一些人跳出來回應。大致上則是從三個方向來解釋。一方面，人們會在此次巴黎遭受恐怖攻擊時，「特別」將Facebook照片套上三色旗表達支持，其實跟我們今天所處的媒體生態脫不了關係。也就是說，由於我們的媒體經常是聚焦於歐美各先進國家的動態，而不是第三世界、中東地區的國家，這使得我們對於法國的親近感遠遠大過於黎巴嫩、敘利亞。也因此，當法國遭受恐怖攻擊的新聞被「大肆」報導時，人們就更容易感同身受。 另一方面，也與第一個因素有關的是，就算撇開媒體報導的因素，從我們接受的教育來看，本就也比較熟悉歐美國家。而人們對於自身熟悉的人事物一向都更容易同喜同悲。 最後，還有一種說法則是，相較於黎巴嫩、敘利亞這些長期處於「戰爭」狀態的國家，法國相對來說給人的印象是「安全」的日常生活。因此，當這樣的「安全」被恐怖攻擊打破時，更加深了人們的恐懼與同悲。 上述幾個理由，我覺得都成立。所以，雖然一開始當三色旗幟滿佈我的Facebook牆上時，我也想著： <blockquote> 人們總是在更貼近自身的危難發生時，才真的感到同理、同情，這也許就是當代媒體將一切災難都影像化（甚至娛樂化）的後果吧！ </blockquote> 但看到越來越多的酸言酸語嘲諷著這些套上三色旗的人時，我又轉念想著，這真的只是選擇性，或甚至廉價的支持嗎？或者說，也許這些人確實「選擇地」對這次的事件表達了同理、同情，但這樣做，錯了嗎？ <h2>數位化的自我呈現不是件小事</h2> 關於這個問題，我不打算討論上述那幾個解釋合不合理、足不足夠。換一個角度，我想從更換Facebook頭像照片這個動作談起。 對於套上三色旗這一舉動的嘲諷，有很大多數是指向：你真的了解這些所謂的「恐怖攻擊」的來龍去脈嗎？或者，你其實只是「跟風」吧？就像前陣子你也跟風套上了彩虹旗一樣。 一定程度上可以理解這樣的酸言酸語。畢竟套個三色旗或彩虹旗不過是彈指間的事情。這大概感覺比買東西順手捐發票還要「不費力」的舉動，又能承載多少的同理、同情？ 不過，假如今天對於某些人來說，換個Facebook頭像照片完全不是一件小事呢？如果今天對於某些人來說，Facebook已經不僅僅是一個軟體、平台，而就是其「自我」呈現的重要表達呢？ 好幾年前，當人們剛開始可以在網路上擁有「另一個身分」（例如，BBS的ID、網路遊戲的帳號）的年代。曾有研究者認為，因為這些身分多半是匿名的，因此人們「必然」不會太過於重視它，進而這些網路上的「分身」就更可能產生失序行為。 <blockquote> 然而，知名的網路研究者Sherry Turkle在當時就駁斥了這樣的說法。她指出，這些網路上的身分並不會因為是虛擬的，而就被認為是「假的」或不被認真看待。相反地，這些使用者長期「扮演」的ID、帳號，其實最終已成了人們自我形象的一部分。 </blockquote> 回過頭來，今天也已經有研究指出，Facebook乃是人們用以建構自我身分認同的重要媒介。因此，也許對於許多人來說，將Facebook照片頭像套上三色旗、彩虹旗，其實根本不是小事，而是其慎重的自我表達。 我們不應該認為，Facebook（就像BBS的ID、描述檔）只是虛擬的玩意，因而沒有任何「重量」。相反地，在這個數位時代中，Facebook可能一如我們的軀體臉皮般，任何掛在上面的東西都會被我們細細檢視。畢竟，這是一個如此在意「自我」的年代。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hCwiecEE5DQ/VkxvzUJFdQI/AAAAAAABcgI/TAeRxbAtW_8/s600/23030022591_3532e73359_k.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/63299135@N02/23030022591/in/photolist-B65Tn2-B5wZ3E-B7WHiD-A9VAxW-B5LQef-Aa5vzk-B4E5mN-B6XsRa-AsZuo8-Aa5pVV-Aa4LWe-AsZszP-At11nB-B6XZon-B7WFWR-At19qF-A9Wecs-B5L6Eh-Aviirn-B4E85U-A9Vyrm-AviaAH-Aa5nke-AviR7B-AsZUZU-B4EFfq-AsZN9Q-B7XcZ6-A9WfTo-B4EABN-AsZPuf-B4EG8Y-AsZMrs-B5LBxJ-B6XWKr-B4gw8E-B33Fs7-AZRfTG-A8yq8e-B3akSm-B5sQLM-A8r1N3-A776fJ-AebiFW-A82QMh-ArFzdk-AsF6Rk-Bbw5gv-AtZZme-B3cxA3" title="O.Horbacz">O.Horbacz</a> via Flickr, CC license) <h2>數位時代的多重迴聲效應</h2> 當然，我這麼說並不能迴避一種批評：套上三色旗的舉動也許「不輕」，但終究只是一種「自我表現」，只是試圖「展現」關心，而非真的關心。 對於動機問題，我確實沒有辦法證實是或不是。就像我們也無法判斷Facebook推出這一功能（或是包括報平安機制）的舉動，背後究竟是為公還是營私。 因此，我希望換一個角度想這個問題：最起碼，當人們套上了這些三色旗、彩虹旗後，我們知道了他「可能」關心的意向。因此，也就可以相應地做一些事情。除去酸言酸語之外。 我把它稱為創造「數位時代的多重迴聲」。 社會學家曾指出，相較於過去的時代，網際網路這類電子媒體的興起、普及帶來了「透明社會」。這裡指得「透明」跟過去我們談「監控問題」的那種不太一樣。這裡的透明指的是：資訊的傳播不再只有單一中心、單一視角，而是普遍化的、多元視角的。 換言之，簡單來說，我們今天擁有的各種數位、資訊科技讓每一個人都可能傳散（從其視角看到的）資訊，就像是可以從每一個人的角度投射出一道光。於是，多元的、紛雜的、從各個角度投射出的光，使得這個社會遠比過去只有單一資訊中心時代來得更透明。 如此一來，也許每一個人套上三色旗的動機不盡相同，但當人們展現出（最起碼）的關心時，如何讓人們更進一步地了解、認識這些議題便是公共知識分子的責任了。 也就是說，作為有論述能力且知道得「更多」的公共知識分子們，也許不該只是想到嘲諷這些「無知」、「跟風」的人。（況且，尖酸的嘲諷應當對準的是掌握權力的人。） 事情沒那麼糟。老是否定地批判大眾也無助於事，不是嗎？至少，我們今天有了遠比過去更「好用」的媒介。它讓我們知道了大眾的意向，也讓我們能夠進一步地創造更多的對話與迴聲。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1076188" title="巴黎爆炸前，恐怖分子如何利用科技產品溝通？居然可能是PS4">巴黎爆炸前，恐怖分子如何利用科技產品溝通？居然可能是PS4</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37963" title="數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安">數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34090" title="Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況">Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況</a> </blockquote>
2015/11/18 20:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37996
2015 Meet Taipei：50團隊組8國聯軍，一場亞洲創新創業盛會
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_kL8LJs6mYQ/VkxUOmv4l4I/AAAAAAABcdE/yJo5ahV2WHQ/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-18%2Bat%2B6.25.00%2BPM.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_kL8LJs6mYQ/VkxUOmv4l4I/AAAAAAABcdQ/viFLkRDUrzo/s600/Screen+Shot+2015-11-18+at+6.25.00+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>4大展區．8個創業國度．200組新創展覽．50隊跨國創業之星Demo</h2> 美國華府「全球創業精神暨發展機構」（The Global Entrepreneurship and Development Institute）公布2016年「全球創業精神暨發展指數」（GEDI），台灣在130多個評比國家中排名第6，亞洲居首。根據GEDI，台灣的主要優勢在於新創企業成長率高、產品創新。 乘著台灣爆發的創業熱潮，《數位時代》打造為期3天2015 Meet Taipei、亞洲最大的創新創業嘉年華，媒合創新創業資源、串連全球新創團隊、創投，塑造台灣在亞洲創業樞紐的國際地位，展現台灣活力及能量。 <a href="http://meettaipei.tw/" title="11/26-11/28展期3天">11/26-11/28展期3天</a>，內容包括：NEXT創新趨勢論壇、Meet Neo Star 2015 創業之星Demo Show、國際新創交流 Global Sparks、The Future is Now 創業沙發客、超過200組創新事業主題展及新創咖啡館。邀請來自全球８個創業國度的跨國新創，包括美國、英國、法國、以色列、日本、韓國、馬來西亞、香港，齊聚Meet Taipei的Demo舞台！Meet Taipei不只要成為新創圈與資源對接的橋樑，更要成為台灣向世界展現創意的舞台！ <h2>創新趨勢論壇X創業沙發客兩大舞台分享最新最完整的前瞻創新趨勢</h2> 根據市調機構IDC調查，2020年，全球將有295億個連網裝置，創造出高達1.7兆美元的物聯網市場規模。因此，創新趨勢論壇以「跨越產業疆界，進入生態系時代！」為主題，全面解構台灣最具發展潛力的二大生態系--物聯網(IOT)與電子商務(EC)生態系！ 邀請亞馬遜網路服務公司科技傳播總監Markku Lepisto、SBCK集團(軟銀韓國子公司)董事總經理 Vincent Chun、Kii Co.首席創新長杜以中分享IoT生態系及台灣IoT生態圈的新未來。創業沙發客連續3天、3大主題，帶來25個新世代的創業故事，邀請北京創客空間科技有限公司聯合創始人魏喬分享中國創客3.0、Maknet自造邦創辦人賴信吉、米蘭世博外帶國家館團隊OPTOGO共同發起人何凭融、LGBD (Little Girl Big Dream)創辦人劉道薇、凱娜棉條品牌總監曾穎凡，以及用遊戲化思考台灣的創業未來 Octalysis Group 總裁周郁凱等分享他們的創業故事。 <h2>11/27 2015 Meet Neo Star創業之星Demo Show正式登場！</h2> 2015 Meet Neo Star創業之星Demo Show，透過一個又一個創業故事採訪，到每月一場創業小聚交流，《數位時代》從年度採訪超過100組團隊中，層層粹選26組團隊，根據大會今年4大主題，精選團隊將用6分鐘pitch + 3分鐘Q&A，包括推出App搜尋引擎的飛搜、鎖定商用市場電動車需求的蓋亞汽車、專注兒童智慧手錶的悦睿科技、結合潛水電腦錶及App的九星資訊，及用手機就能製作精美短片的Vcool蓋酷…等，會中將由來自國內外25位評審共同選出2015 Neo Star創業之星前三名及最佳人氣獎！ <h2>遊戲、展示、體驗，展現台灣新創軟硬整合堅強實力</h2> 創新事業主題展以4大展區-智慧物聯X行動雲端X生活商務X網路創新，超過200組新創展示，3天無間斷進行產品展示。 新創咖啡館的創意舞台提供VR及新創產品體驗活動，包含由台北科技大學互動設計系開發的結合「科技」和「教育」跨領域互動VR體驗遊戲「白堊紀」，透過Oculus頭戴式虛擬實境裝置和Leapmotion手勢偵測裝置所開發的恐龍世界體驗；愛迪斯科技腳踏車實境秀，搭配互動式健身腳踏車，讓玩家邊踩腳踏車邊欣賞台灣知名景點阿里山。 此外，今年在SCAA（美國精品咖啡協會特展）首度亮相，獲得Daily Coffee News報導欽點為該展中的閃亮產品「OTFES自動手沖咖啡機器人」；乳牛醫師龔建嘉以「白色的力量：自己的牛奶自己救」為號召，利用產地直送方式，提供公平自主產銷環境的「鮮乳坊」；創造屬於真正MIT的啤酒，釀出農業新價值的禾餘啤酒等皆可在3天展期中親身體驗。 <h2>《數位時代》與Garage+共同打造亞洲最大創業船艦國際展區</h2> 除了4大創新事業主題展區外，《數位時代》與時代基金會Garage+共同合作，匯集8座城市、16組新創團隊進駐，以「星空母艦」為概念，打造長18米，寬4米的創業船艦展區，航向位於花博爭艷館的2015 Meet Taipei國際館，將首次曝光其最新技術應用。 這群國際團隊專精於高科技軟硬整合及大數據分析，將最新技術應用於生醫、商業、教育、通訊等多元領域，如來自法國的myBrain Technologies結合頭戴式感應裝置、手機App，可判斷情緒並播放適當音樂以紓壓；來自加州的Lucid VR應用雙眼視頻、3D技術打造首款消費者使用的雙鏡頭攝影機，開啟全新的攝影體驗。參展的國際團隊也會於11/28（六）在Pink Stage公開展示與交流分享。 @@ACTIVITYID:405@@ <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37990" title="[2015 Meet Taipei] ZALORA：網購品牌想進東南亞，先搞懂你要去的是哪個市場">【2015 Meet Taipei】 ZALORA：網購品牌想進東南亞，先搞懂你要去的是哪個市場</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37950" title="[2015 Meet Taipei] 物聯網百家爭鳴，台灣新創搶進家庭、穿戴市場">【2015 Meet Taipei】物聯網百家爭鳴，台灣新創搶進家庭、穿戴市場</a> </blockquote>
2015/11/18 18:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37999
愛瘋6c規格曝光！傳已進入量產、隨時可出貨
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8SDZtcBvOcc/VkvMay-YpSI/AAAAAAABcN4/ETWY3yVmp2I/s1024/" /> </div>4吋小螢幕的iPhone 6c似乎真有其事，相關消息不斷傳出。最新傳言揭露iPhone 6c規格，稱搭載蘋果舊款晶片A8，目前已經進入量產，隨時可以出貨。 WccfTech、MacRumors 17日報導，準確度頗高的日本蘋果網站Mac Otakara爆料(<a href="http://www.macotakara.jp/blog/rumor/entry-28533.html" title="見此">見此</a>)，iPhone 6c將搭載A8，而非最新的A9晶片。A8用於iPhone 6/6 Plus、A9則用於最新的iPhone 6s/6s Plus。WccfTech稱，要是此一消息為真，由A8架構看來，6c將只有1GB RAM。 報導稱，6c採用FaceTime HD相機，光圈提高至f/2.2，照片更清晰細膩，畫素可能是800萬。另外，據稱6c將支援802.11ac WiFi、Bluetooth 4.1。 Mac Otakara宣稱，6c代號為「iPhone 5s Mark II」，已經開始生產，隨時可以出貨。由名稱看來，6c應是iPhone 5c的升級版，造型或許和5c相近。Mac Otakara的消息與凱基投顧分析師郭明錤(Ming-Chi Kuo)有部分吻合之處。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8SDZtcBvOcc/VkvMay-YpSI/AAAAAAABcN4/ETWY3yVmp2I/s1280/iphone5c_flickr_117032936%2540N08_13271950883.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/117032936@N08/13271950883/sizes/o/" title="abodftyh via Flickr">abodftyh via Flickr</a>, CC Licensed MacRumors稱，郭明錤表示，6c是5c的升級版，將在2016年上半問世，可能搭載A9晶片，以便讓iO9、10系統跑得更順暢。MacRumors認為，郭明錤聲稱6c使用A9，應該是他的推測，而非從蘋果供應鏈取得的消息。 Business Insider和財經網站巴倫(Barronˋs)6月30日報導，Jefferies分析師Ange Wu表示，iPhone 6c是5s的「延續版」，將依照蘋果一貫風格，採用金屬機殼；意味不會像之前的5c一樣，搭載塑膠外殼。Wu認為，iPhone 6c應會交由鴻海組裝；鴻準則可獲得5成以上的金屬機殼訂單，鴻準明年營收可望有10%來自這筆大單。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=78a22b52-daad-4d06-872f-36e68a99ff5f&c=MB070100#ixzz3rndr6iFV" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/18 08:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37995
Google、華碩推Chromebit，85美元讓一般螢幕瞬時變PC
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxWX3KQOPSc/VkuW0TvEtjI/AAAAAAAAOzQ/E4gKsdoq_4M/s1024/" /> </div>還記得微軟曾推出隨身碟般的裝置，讓你插在USB槽就能運作Windows系統嗎？為了增加Chrome OS使用率，Google也在前日攜手華碩，正式推出攜帶式電腦系統裝置Chromebit。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yh2xwMaAFAM/VkuWZjbjR4I/AAAAAAAAOyo/i3Gqnb2ZaPw/s600/verge-2015-11-16_15-47-46.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Chromebit的特點在於，採用HDMI插槽而非USB，讓它的使用情境不受限於電腦螢幕，就連客廳裡的電視，接上Chromebit、藍芽滑鼠加鍵盤後，就能搖身一變成為一台大螢幕的Chrome OS電腦。 基本的App都能輕鬆運作，像是在Netflix上看部電影、把辦公室裡的大螢幕設置成Google Hangouts會議室等，都是可能的使用情境。如Google舉例，連鎖店家的智慧結帳系統也可以採Chromebit，以Chrome OS為主要系統，結合Google另外的裝置管理軟體（Single App CDM），就能讓主管輕鬆管理多樣前台結帳裝置。 但如果是想要把Chromebit當作一般電腦使用，來運作PhotoShop、統計運算等軟體，或許無法實現，因為Chromebit的硬體規格只有2GB記憶體、16GB儲存空間。這款產品定價85美元，已經在美國上市，也將在台灣、日本、澳洲等國推出。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-B6g10a7FgZU/VkuWwnYlw-I/AAAAAAAAOy8/ViRdECj0yII/s600/images_-_chromebit.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/17/google-and-asus-launch-the-85-chromebit-a-chrome-os-desktop-on-an-hdmi-stick/#.xxtotb:CqdD" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://googleforwork.blogspot.sg/2015/11/reaching-customers-with-kiosks-and-digital-signage-just-got-simpler.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/17/9747860/chromebit-chrome-os-computer-hdmi-stick-85-dollars" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/18 06:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37994
數位觀點創業者的一時失足與一名記者的反思
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s1024/" /> </div>昨天晚上《數位時代》接到讀者投書，指出奇群科技未有進度報告、電話變成空號，寫信到<a href="https://www.facebook.com/catfiofficial/" title="CatFi的臉書">CatFi的臉書</a>及信箱都沒有回應，接著有媒體寫了這個消息，懷疑與不安正在創業社群中蔓延，指向對奇群科技不利的方向。 「難道真的是一場騙局嗎？」第一時間看到時，我十分震驚，也覺得有點傷心。因為我本身也喜歡貓，當初真心覺得他們創造出一款很特別的產品，解決了廣大貓奴們的需求。 回想2014年7月，奇群科技所開發出全球第一台貓臉辨識智慧型餵食器BISTRO（現更名為CatFi），短短三天時間就達標，募得11.4萬美金（約344萬台幣），最後募到24萬美元（約733萬元台幣），也因此貓臉辨識智慧餵食器獲得台灣和國外媒體的爭相報導。 然而，早在2012年就有數據指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/23948" title="募資成功的專案只有25％能準時交貨">Kickstarter募資成功的專案只有25％能準時交貨</a>。無法準時交貨是Kickstarter和Indiegogo群募平台募資案最大的風險。 如今這個消息一出，彷彿是媒體現形記，比對過去看好他們的報導，就像是重重一記打在臉上。開始有人說早知道這款產品不可行，也有媒體沒有向奇群科技執行長宋牧奇求證，直接改寫新聞大肆批評，彷彿他們是無良商人，打算捲款逃走。 直到17日中午，宋牧奇在粉絲團上發布遲來的道歉信，他們有很多做不好的地方，時程嚴重延宕、太過自信以至於錯估情勢和成本、未即時回應贊助者的疑問、難找投資者、難找做得出產品的硬體工廠（甚至可能根本找錯對象），創業者到群眾募資平台做硬體募資案會發生的種種問題，他們全都發生了，就像骨牌效應那樣。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> 身為記者，常常是退到事件背後而不表露情緒，這是我第一次懷著五味雜陳的心情處理新聞，一個投入身家財產及三、四年青春的創業家，選擇從B2B切入B2C市場，並從軟體轉向軟硬整合的技術團隊，細細指出自己犯的錯誤，中間還經歷忍痛裁員，把團隊縮編到十幾人。但他們沒有像許多提案者那樣選擇逃走，我要用什麼心情看待這件事？這件事給台灣創業者的啟示又是什麼？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s600/20150716.jpg" alt="數位時代" title="圖說明" /> 我開始思考以下幾件事： <h2>1. 台灣社會對別人特別嚴苛</h2> 生活中的各方面，婚姻、工作、感情、親子、朋友關係，每個人都常常在犯錯，不過願意承認的人很少，願意既往不究的人也很少。我也天天在犯大錯、小錯，每分每秒總是在掙扎，然後在混亂中做出選擇。創業很艱難，媒體又往往單一面向報導所謂「成功」、「突出」的案例，讓創業者很少分享失敗，也羞於分享失敗。要向大眾承認自己的錯誤，是非常有勇氣的事情。 <h2>2. 媒體報導天生有其局限</h2> 當初貓臉辨識餵食器的確是很棒很吸睛的媒體操作，除了團隊本身技術強之外，記者們都寫了這個全球唯一的特別案例，我也不例外。如今發生產品延遲出貨的問題，對媒體是警惕，記者是否只會說好話而已？ 不過，這的確是身為記者的局限，我覺得一個人不可能用全知觀點看到事情的全貌，當每個採訪對象都用選擇好的那一面跟你互動時，要剝開真實本身就是很難的事。 你又確定你現在看到的是真實的嗎？人有可能在一年前就知道，創業者因為種種個性、團隊或判斷錯誤的變因，導致今天的結果嗎？身為記者，就只能做到在那個當下盡可能求證，因為你相信這件事，所以你寫了，甚至在那個當下，連你自己也被感動了。人心在變、狀態在變，你自己也在變。媒體的日常，每天都在出錯，常常不小心就變狗熊。 <h2>3. 社會對議題唯一政治正確的態度是負面和批評</h2> 目前台灣社會，對所有議題唯一政治正確的態度是負面和批評，因為那讓讀者覺得「真實」。但那又真的是真實的嗎？當懷疑的聲浪四起，在沒採訪到當事人的情況下，媒體可以為了流量，先發文章搶流量，繼續以訛傳訛嗎？ 說穿了，只是因為這一類負面標題，能激發讀者的情緒，帶動眼球和流量，事實上，媒體餵給讀者的東西，也只是配合讀者演出而已，至於是不是事實？就各憑媒體的良心了。 另外，我不覺得負面的消息不好，那是種提醒，也可能是轉機，網路時代藏不住秘密，誰能不犯錯？所以重點是你的反應能力有多快。 <h2>4、對於一個創新的服務，記者要怎麼選定自己的立場？</h2> 就算你已問得很仔細（何況目前媒體結構下，被要求大量發即時新聞的記者，哪有那麼多時間去多問甚至查證），對於一個過去從沒有人做過的東西，你又要用什麼角度來看待？用過去經驗來判斷它，一個創新的服務很可能就此死在路上，而且，創新就是從來沒有人做過、跟知識體系斷裂、你根本不知道那是什麼東西的，才叫創新。PChome Online董事長詹宏志先前接受網路20年專題採訪時說過，「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36902" title="如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。">如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。</a>」 <h2>5、社會對一個創業者的容忍度在哪裡？犯錯與創新的兩難。</h2> 2015下半年，創業圈發生三件引起話題的大事，包括Gorgoro的定價策略錯誤、麻吉大哥黃立成17App遇上情色風波及貓臉辨識餵食器恐難產。 Gogoro創辦人陸學森是HTC前創意長，已是很有業界經驗的創業家，但<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37528" title="最近一次的產品發布">最近一次的產品發布推出平價車款</a>，Gogoro也承認自己定價策略錯誤，Gogoro行銷副總彭明義說，「我們做那麼多東西，又該怎麼定價？我們沒有前例可循，也不確定市場有沒有人買單。但市場願不願意給認錯的人一個機會？我們沒有傷害任何人，這跟賣了黑心的產品給別人是不一樣的。」 富比士（Forbes）網站運用企業資料分析／顧問平台Mattermark Pro.的數據，評選出2015年前100大IoT新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780" title="Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司">Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司</a>，當我們圍顧四周，認為台灣沒有前景的當下，依然有人願意為創造台灣品牌而努力。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？">[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？</a> </blockquote> 17App是最極端的例子，因為當初沒設計好內容管制機制，所以被炒紅了之後，吸引許多網友為了分潤而全裸激情演出，然後被Apple Store、Google Play下架。但17App可以登上Apple Store、Google Play大平台的第一名，已打破台灣新創團隊的紀錄，有謠言說他們刷榜攻上第一名，但如果能刷榜刷上第一名，也代表技術非常厲害。 此外，它可以在一個月時間捲土重來，甚至重回審核很嚴格的Apple Store，如果沒有兩把刷子，做得到嗎？他們開發出內容管控技術SkyEye，除了用程式偵測文字和影像之外，技術團隊還輪班24小時人工監控內容。17App在下架的那段時間，每天的日活躍用戶還能達到100至200萬，如果只是靠情色內容，沒辦法吸引這些廣大用戶。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891" title="不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資">不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資</a> </blockquote> 我在17App被下架之後，實際觀察17App兩週的時間，其實大部分時間都是直播主在對用戶說話，也有人畫畫、彈吉他，可能都是些無聊的內容，但它主打寂寞需要人陪的族群，也許不是所有人都喜歡，但的確有人買單。11月初傳出17募得1千萬美元融資，這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，1千萬美元是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見。依照這個規模繼續成長下去，它很有可能成為影響全球的台灣網路公司。 <blockquote> 時代基金會副執行長趙如媛在臉書上寫下：學業、職涯、創業、婚姻…..偶有搞砸的時候，但我們不會妄論那叫「失敗」。 今天有媒體致電關心CatFit的動態，他們沒有消失，Garage+邀請他們進駐；如果我們羨慕矽谷可以容忍失敗的文化，何不跟團隊一起來學習這堂失敗的無價之課？一群年輕人花了三、四年的美好青春、所有積蓄，其實放手是最簡單的選項，那他們在堅持什麼？失敗可以成為文化的一環，一定是從今天開始、從我們身邊開始。 </blockquote> 回過頭來，我們又要怎麼思考奇群科技犯的錯呢？我們在羨慕矽谷擁抱失敗的同時，能不能再給大膽嘗試的創業者多一點空間？一時失足不可怕，勇敢承擔才可貴，台灣創業圈能不能打群架，坦承失敗經驗，讓後進者別再走上冤枉路了呢？
2015/11/18 00:02未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37992
數位觀點創業者的一時失足與一名記者的反思
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s1024/" /> </div>昨天晚上《數位時代》接到讀者投書，指出奇群科技未有進度報告、電話變成空號，寫信到<a href="https://www.facebook.com/catfiofficial/" title="CatFi的臉書">CatFi的臉書</a>及信箱都沒有回應，接著有媒體寫了這個消息，懷疑與不安正在創業社群中蔓延，指向對奇群科技不利的方向。 「難道真的是一場騙局嗎？」第一時間看到時，我十分震驚，也覺得有點傷心。因為我本身也喜歡貓，當初真心覺得他們創造出一款很特別的產品，解決了廣大貓奴們的需求。 回想2014年7月，奇群科技所開發出全球第一台貓臉辨識智慧型餵食器BISTRO（現更名為CatFi），短短三天時間就達標，募得11.4萬美金（約344萬台幣），最後募到24萬美元（約733萬元台幣），也因此貓臉辨識智慧餵食器獲得台灣和國外媒體的爭相報導。 然而，早在2012年就有數據指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/23948" title="募資成功的專案只有25％能準時交貨">Kickstarter募資成功的專案只有25％能準時交貨</a>。無法準時交貨是Kickstarter和Indiegogo群募平台募資案最大的風險。 如今這個消息一出，彷彿是媒體現形記，比對過去看好他們的報導，就像是重重一記打在臉上。開始有人說早知道這款產品不可行，也有媒體沒有向奇群科技執行長宋牧奇求證，直接改寫新聞大肆批評，彷彿他們是無良商人，打算捲款逃走。 直到17日中午，宋牧奇在粉絲團上發布遲來的道歉信，他們有很多做不好的地方，時程嚴重延宕、太過自信以至於錯估情勢和成本、未即時回應贊助者的疑問、難找投資者、難找做得出產品的硬體工廠，創業者到群眾募資平台做硬體募資案會發生的種種問題，他們全都發生了，就像骨牌效應那樣。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> 身為記者，常常是退到事件背後而不表露情緒，這是我第一次懷著五味雜陳的心情處理新聞，一個投入身家財產及三、四年青春創業家，選擇從B2B切入B2C市場，並從軟體轉向軟硬整合的技術團隊，細細指出自己犯的錯誤，中間還經歷忍痛裁員，把團隊縮編到十幾人。但他們沒有像許多提案者那樣選擇逃走，我要用什麼心情看待這件事？這件事給台灣創業者的啟示又是什麼？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s600/20150716.jpg" alt="數位時代" title="圖說明" /> 我開始思考以下幾件事： <h2>1. 台灣社會對別人特別嚴苛</h2> 生活中的各方面，婚姻、工作、感情、親子、朋友關係，每個人都常常在犯錯，不過願意承認的人很少，願意既往不究的人也很少。我也天天在犯大錯、小錯，每分每秒總是在掙扎，然後在混亂中做出選擇。創業很艱難，媒體又往往單一面向報導所謂「成功」、「突出」的案例，讓創業者很少分享失敗，也羞於分享失敗。要向大眾承認自己的錯誤，是非常有勇氣的事情。 <h2>2. 媒體報導天生有其局限</h2> 當初貓臉辨識餵食器的確是很棒很吸睛的媒體操作，除了團隊本身技術強之外，記者們都寫了這個全球唯一的特別案例，我也不例外。如今發生產品延遲出貨的問題，對媒體是警惕，記者是否只會說好話而已？ 不過，這的確是身為記者的侷限，我覺得一個人不可能用全知觀點看到事情的全貌，當每個採訪對象都用選擇好的那一面跟你互動時，要剝開真實本身就是很難的事。 你又確定你現在看到的是真實的嗎？人有可能在一年前就知道，創業者因為種種個性、團隊或判斷錯誤的變因，導致今天的結果嗎？身為記者，就只能做到在那個當下盡可能求證，因為你相信這件事，所以你寫了，甚至在那個當下，連你自己也被感動了。人心在變、狀態在變，你自己也在變。媒體的日常，每天都在出錯，常常不小心就變狗熊。 <h2>3. 社會對議題唯一政治正確的態度是負面和批評</h2> 目前台灣社會，對所有議題唯一政治正確的態度是負面和批評，因為那讓讀者覺得「真實」。但那又真的是真實的嗎？當懷疑的聲浪四起時，在沒採訪到當事人的情況下，媒體可以為了流量，先發文章搶流量，繼續以訛傳訛嗎？ 說穿了，只是因為這一類負面標題，能激發讀者的情緒，帶動眼球和流量，事實上，媒體餵給讀者的東西，也只是配合讀者演出而已，至於是不是事實？就各憑媒體的良心了。 另外，我不覺得負面的消息不好，那是種提醒，也可能是轉機，網路時代藏不住秘密，誰能不犯錯？所以重點是你的反應能力有多快。 <h2>4、對於一個創新的服務，記者要怎麼選定自己的立場？</h2> 就算你已問得很仔細（何況目前媒體結構下，被要求大量發即時新聞的記者，哪有那麼多時間去多問甚至查證），對於一個過去從沒有人做過的東西，你又要用什麼角度來看待？用過去經驗來判斷它，一個創新的服務很可能就此死在路上，而且，創新就是從來沒有人做過、跟知識體系斷裂、你根本不知道那是什麼東西的，才叫創新。PChome Online董事長詹宏志先前接受網路20年專題採訪時說過，「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36902" title="如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。">如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。</a>」 <h2>5、社會對一個創業者的容忍度在哪裡？犯錯與創新的兩難。</h2> 2015下半年，創業圈發生三件引起話題的大事，包括Gorgoro的定價策略錯誤、麻吉大哥黃立成17App遇上情色風波及貓臉辨識餵食器恐難產。 Gogoro創辦人陸學森是HTC前創意長，已是很有業界經驗的創業家，但<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37528" title="最近一次的產品發布">最近一次的產品發布推出平價車款</a>，Gogoro也承認自己定價策略錯誤，Gogoro行銷副總彭明義說，「我們做那麼多東西，又該怎麼定價？我們沒有前例可循，也不確定市場有沒有人買單。但市場願不願意給認錯的人一個機會？我們沒有傷害任何人，這跟賣了黑心的產品給別人是不一樣的。」 富比士（Forbes）網站運用企業資料分析／顧問平台Mattermark Pro.的數據，評選出2015年前100大IoT新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780" title="Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司">Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司</a>，當我們圍顧四周，認為台灣沒有前景的當下，依然有人願意為創造台灣品牌而努力。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？">[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？</a> </blockquote> 17App是最極端的例子，因為當初沒設計好內容管制機制，所以被炒紅了之後，吸引許多網友為了分潤而全裸激情演出，然後被Apple Store、Google Play下架。但17App可以登上Apple Store、Google Play大平台的第一名，已打破台灣新創團隊的紀錄，有謠言說他們刷榜攻上第一名，但如果能刷榜刷上第一名，也代表技術非常厲害。 此外，它可以在一個月時間捲土重來，甚至重回審核很嚴格的Apple Store，如果沒有兩把刷子，做得到嗎？他們開發出內容管控技術SkyEye，除了用程式偵測文字和影像之外，技術團隊還輪班24小時人工監控內容。17App在下架的那段時間，每天的日活躍用戶還能達到100至200萬，如果只是靠情色內容，沒辦法吸引這些廣大用戶。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891" title="不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資">不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資</a> </blockquote> 我在17App被下架之後，實際觀察17App兩週的時間，其實大部分時間都是直播主在對用戶說話，也有人畫畫、彈吉他，可能都是些無聊的內容，但它主打寂寞需要人陪的族群，也許不是所有人都喜歡，但的確有人買單。11月初傳出17募得1千萬美元融資，這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，1千萬美元是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見。依照這個規模繼續成長下去，它很有可能成為影響全球的台灣網路公司。 <blockquote> 時代基金會副執行長趙如媛在臉書上寫下：學業、職涯、創業、婚姻…..偶有搞砸的時候，但我們不會妄論那叫「失敗」。 今天有媒體致電關心CatFit的動態，他們沒有消失，Garage+邀請他們進駐；如果我們羨慕矽谷可以容忍失敗的文化，何不跟團隊一起來學習這堂失敗的無價之課？一群年輕人花了三、四年的美好青春、所有積蓄，其實放手是最簡單的選項，那他們在堅持什麼？失敗可以成為文化的一環，一定是從今天開始、從我們身邊開始。 </blockquote> 回過頭來，我們又要怎麼思考奇群科技犯的錯呢？我們在羨慕矽谷擁抱失敗的同時，能不能再給大膽嘗試的創業者多一點空間？一時失足不可怕，勇敢承擔才可貴，台灣創業圈能不能打群架，坦承失敗經驗，讓後進者別再走上冤枉路了呢？
2015/11/17 23:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37992
Gogoro明年進軍歐洲市場！海外首站選定荷蘭
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2QJiWj5DOTQ/Vkr8Kop2T5I/AAAAAAABcKY/GiYKGq7J7I4/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2QJiWj5DOTQ/Vkr8Kop2T5I/AAAAAAABcKk/-7eMGrsQpC8/s600/gogoro.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/pestoverde/16243468353/in/photolist-rG4BTQ-rDSVZs-rpA3rf-rpB9zY-qKo2ec-rpHANX-qKaLho-rG4BQJ">Maurizio Pesce</a> 上週才<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37959" title="獲得約40億新台幣B輪投資">獲得約40億新台幣B輪投資</a>的Gogoro，今（17）日正式宣布將在明年正式進軍歐洲市場！在今日的義大利米蘭國際機車展上，Gogoro執行長陸學森宣布Smartscooter智慧雙輪將在 2016 年於歐洲正式上路，並同步建置電池交換能源網路。第一間體驗店則選定荷蘭阿姆斯特丹，預計會在明年夏天開幕。 陸學森表示，大型都會城市目前面臨最艱鉅的挑戰之一，是如何更有效率地改善能源的分布與管理，許多歐洲城市都渴望能以創新的商業模式，打造更有效率、更智慧的能源使用方式，這也是為什麼 Gogoro 選擇明年到歐洲開拓市場。他強調，目前Gogoro正在與阿姆斯特丹以及歐洲各大城市密切合作，協助全球大型都會逐步轉型為更進步的智慧城市。 <h2>正式進軍歐洲市場，首站荷蘭阿姆斯特丹</h2> 為什麼選擇荷蘭其實不難理解，荷蘭耕耘智慧城市及物聯網頗深，雙方合作會有加乘效果。阿姆斯特丹近日更發起了一個由市民、政府、民間企業以及學術機構共組而成的「阿姆斯特丹智慧城市體驗實驗室」計畫 (Amsterdam Smart City Experience Lab)，而Gogoro也加入了這項大型計畫。 荷蘭阿姆斯特丹市政府科技長Ger Baron 表示，阿姆斯特丹非常歡迎也期待 Gogoro 進駐，成為阿姆斯特丹智慧城市計畫中的一員，並選擇這座城市作為 Gogoro 在歐洲發展的第一站。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-t8GOyGDZ7LE/Vkr4lkZ9A_I/AAAAAAABcEU/RvrsYp5kwI8/s600/Gogoro+%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Gogoro將在2016年夏天在荷蘭開設首間體驗店。照片來源：Gogoro提供。） 「電動交通工具已不再僅僅是對未來的想像，而是現在進行式，下一波創新發明的浪潮將著重於將電動車與能源網路有效的整合；電動車的充電與能源存儲將成為能源網絡的一部分，Gogoro 正在帶領機車進入 21 世紀，並使機車與智慧的能源生態相互結合。」他說。 <h2>專注海外擴展與新產品開發</h2> 目前，Gogoro在台灣共有10家實體門市（包含8個銷售據點與7個維修服務中心）以及89個電池交換站，年底目標預計佈建150座換電站。而截至今年底，Gogoro在台灣市場的版圖就包括了台北、新北、桃園、新竹等城市。 先前Gogoro在海外市場的佈局一直還是個未知數，在上週獲得B輪投資時，Gogoro也表示新一輪資金將用來開拓國際市場與新產品，今日宣布進軍歐洲市場，也總算讓人見到較清晰的輪廓。據了解，現在Gogoro在台灣以及海外市場的佈局也正同步進行當中。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37804" title="全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！">全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！</a> </blockquote>
2015/11/17 18:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37989
- #Gogoro
- #陸學森
特斯拉是錢坑？挨批揮霍成性、營運模式留在百年前
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pYvlJy43fi8/VkpvWbO9FSI/AAAAAAABb5w/CHNSGryL1y8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-17%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.05.10.png" /> </div>美國電動車商特斯拉(Tesla)燒錢速度太恐怖！巴克萊向來看空特斯拉，如今更警告華爾街低估了特斯拉揮金如土的程度，並批評特斯拉營運模式太老土，簡直有如一百年前的福特，消耗太多資本。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pYvlJy43fi8/VkpvWbO9FSI/AAAAAAABb5w/CHNSGryL1y8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.05.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：Tesla官網 MarketWatch、Quartz 13日報導，巴克萊汽車分析師Brian88 Johnson說，市場不了解特斯拉是多大的錢坑。他報告指出，特斯拉的垂直整合模式極為傳統，上一個採取此一模式是100年前的福特汽車創辦人亨利福特。其他OEM多半把價值鏈大幅外包，蘋果進軍車業可能也會採用外包。垂直整合極為資本密集，機械和工程成本高昂。儘管特斯拉認為垂直整合具有競爭優勢，卻勢必會吸乾大筆現金，他認為市場低估了特斯拉的燒錢程度，估計未來五年特斯拉的資本開支高達110億美元。 巴克萊強調，特斯拉強項在於軟體，如軟體空中升級技術(Over The Air、OTA)、無人駕駛等，但是該公司的核心事業過於資本密集，不利軟體競爭力。如果特斯拉不能以更有效率的方式打造平價車款「Model 3」，可能沒有足夠資本投資軟體；軟體才是特斯拉最特色獨具之處。 Model 3預計明年三月開放預售，兩年後開始生產。特斯拉執行長馬斯克估計價格為3.5萬美元。不過連特斯拉大多頭摩根士丹利(大摩)都不相信，大摩預估應在5.5萬~6萬美元之間。 特斯拉13日挫低2.70%收在207.19美元。今年迄今特斯拉走低6.84%，遜於標普500的下挫1.74%。 路透社、彭博社10月報導，美國權威雜誌《消費者報導(Consumer Reports)》以可靠度有疑慮為由，將豪華電動車製造商特斯拉(Tesla Motors, Inc.)旗下的「Model S」踢出推薦名單。Consumer Reports之前還曾對Model S的性能給予史上最高評分，如今卻一夕變臉，讓特斯拉遭到重擊，10月20日當天股價一度狂瀉逾11%。 Consumer Reports在一年一度的「車輛可靠度調查報告」中指出，根據1,400份訪查報告，Model S車主抱怨的問題比一般車輛的平均值還要多，因此也無法獲得該雜誌的推薦。Model S遭到客訴的項目包括活動天窗吱吱作響、電動馬達需要更換等。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=6400770a-199a-4694-a564-c39e6be587d6&c=MB070100#ixzz3rha09FlA" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a>
2015/11/17 08:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37985
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合作雙贏！Facebook開放Google搜尋部分公開資訊
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tRncdFvcIRs/VkpF5l2essI/AAAAAAAAOxc/FnoZX7veDFk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-16%2Bat%2B4.07.31%2BPM.png" /> </div>說起搜尋，Google或許會是第一個出現的方法，但在手機成為主要管道的世界，Google可不一定佔上風，反倒是Facebook的搜尋市占愈來愈大。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tRpXwV937KA/VkpFplJuT6I/AAAAAAAAOxI/6wPIi_gXRKg/s600/BN-LG713_Google_G_20151115164919.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 根據外媒華爾街日報指出，Google為了要突破手機上搜尋功能的瓶頸，和Facebook達成協議，讓公開的Facebook個人檔案、粉絲專頁等，顯現在Google的行動搜尋結果上。 換句話說，如果要搜尋公開的Facebook頁面，不一定只能在Facebook App中進行，Google搜尋也能幫上忙。這個功能增強了Google在手機上搜尋能力，試圖吸引手機用戶更頻繁使用Google搜尋服務。只不過，設為私人或需要登入才能看到的頁面資訊，在Google上還是看不到。 為什麼行動搜尋對Google來說還佔不上風呢？在網頁世界中，Google無疑擁有強大的搜尋引擎能力與市占，但隨著手機使用時間愈來愈長，使用者更常想搜尋「手機中App的資訊」，而不是瀏覽網頁結果。這也是為什麼Google希望整合App搜尋結果，到自家服務的原因。 而對Facebook來說，讓更多頁面顯示在Google行動搜尋結果，也能再把更多用戶導回Facebook App中，進而增加平台上的廣告曝光率、等同於更多收益。不過，目前這項功能只限Android用戶。 雙方的合作說明了天下沒有永遠的敵人，在各有盤算的情況下，消費者才是最大的贏家。 資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/16/google-gets-surprise-ally-in-mobile-app-search-push-facebook/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/16/9744306/facebook-public-profile-links-mobile-google-search" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/17 06:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37984
比IKEA還會在網路賣家具！德國OTTO帶動家具電商熱潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WEAVUkXNsZE/VkoIwQfOveI/AAAAAAABb3k/Cfp17d0Nnmo/s1024/" /> </div>德國最大的網路傢俱零售商並不是來自家具行業的知名公司，而是以郵購起家的網路電商奧托集團<a href="https://www.otto.de/" title="OTTO">OTTO</a>！其去年銷售金額大約有6億歐元(約216億新台幣)，是德國網路銷售家具市場的領導者。OTTO的網路銷售傢俱金額大概是競爭對手宜家IKEA的四倍大。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WEAVUkXNsZE/VkoIwQfOveI/AAAAAAABb3w/PA8V7sst5Tc/s600/Otto+Funiture.jpg" alt="Otto Funiture" title="Otto Funiture" /> (圖片說明：郵購起家的網路電商奧托集團OTTO是德國最大的網路傢俱零售商，圖片來源：Otto官網截圖) 之前的時裝跟配飾品類帶動網路銷售電子商務的快速成長，但現在此類品項已經日益普及也逐漸發展成熟後，該產品種類的網路銷售額雖然仍有成長，但其成長率已經大幅降低。相反的，德國電子商務銷售成長最快的品類已經由食品類，DIY手工具產品，以及傢俱品類來接替原來快速成長的時裝跟配飾類了。 德國世界報(<a href="http://m.welt.de/print/die_welt/wirtschaft/article148645073/Otto-verkauft-online-mehr-Moebel-als-Ikea.html" title="DieWelt">DieWelt</a>)最近的報導指出，網路銷售傢俱的行業仍然處於剛起步的階段。估計德國網路銷售傢俱的市場估計總值為20億歐元(約720億新台幣)，相對於傢俱市場總值的300億歐元(1兆800億新臺幣)，網路銷售傢俱的佔比仍然是相當低的。 「這個行業內已經吸引很多新創公司來加入，例如像柏林的<a href="http://www.home24.de/" title="Home24">Home24</a>，或慕尼黑的<a href="https://www.westwing.de/" title="Westwing">Westwing</a>，很容易取得得到新創啟動資金。「Home24，本週更收購了時尚家庭<a href="http://www.fashionforhome.de/" title="Fashion for Home">FashionforHome</a>，利用剛剛取得的數千萬歐元的資金來進行在德國和歐洲市場的擴張。」 相對於使用網路為主要銷售方式的公司而言，目前知名的實體通路傢俱零售商，消費者的取得很大一部分都是透過電視廣告或是型錄廣告來的，其透過網路銷售自己實體通路銷售的傢俱產品效果似乎有相對上的困難，大多數傳統實體傢俱零售店的網路銷售佔比都相對的低，通常只有個位數的白分比份額而已。 就連德國最大的網路零售商亞馬遜Ａmazon，目前似乎還沒有發現網路銷售傢俱的市場潛力。據德國世界報說明，這可能也是為何德國電商排名第二的奧托集團可以在這個網路銷售傢俱領預特別活躍，取的領先地位。 據奧托集團高階主管Alexander Birken表示，網路的傢俱銷售正以兩位數的百分比速度在成長。但是，如果德國亞馬遜決定「啟動開關」進入（網路銷售傢俱）市場，德國網路傢俱銷售市場可能會產生快速的改變。 資料來源：<a href="http://m.welt.de/print/die_welt/wirtschaft/article148645073/Otto-verkauft-online-mehr-Moebel-als-Ikea.html" title="DieWelt">DieWelt</a>/<a href="http://ecommercenews.eu/otto-sold-more-furniture-online-than-ikea/#more-5554" title="ECNEU">ECNEU</a>
2015/11/17 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37982
蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AKTmuJiYHRg/Vkl16_MqhZI/AAAAAAABbhA/DHdemOfZqXM/s1280/%25E5%25B9%25B4%25E9%25BD%25A1%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" /> </div>以下是利用自制的爬蟲程式，執行時間耗時二週(規避fb防駭偵測)，抓取蔡英文、朱立倫兩位總統候選人的各自前三十萬名活躍(按讚及留言)粉絲，讀取並紀錄這些粉絲設為公開的性別、生日、感情狀態、居住地、國籍等資料，統計來分析粉絲的組成結構。 因資料截取時間為2015/11/07之前，故2015/11/11爆出中國粉絲大量光臨蔡英文粉絲團留言的情況，不會對此統計結果有影嚮)。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zk3fVo7HNqQ/Vkl1KILvwBI/AAAAAAABbgM/2Lil6XLZZUE/s600/%25E6%2580%25A7%25E5%2588%25A5%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖1：粉絲性別分佈比例 <ol> <li>性別分佈，朱立倫：男性 52.2%, 女性 47.8%。蔡英文：男性 62.4%, 女性 37.6%。朱立倫的兩性粉絲佔比可知蔡英文的男性粉絲明顯大於女性，這是因為蔡英文未婚，而男性粉絲對其心儀嗎？還是男性阿宅對現實狀況不滿，希望在野黨蔡英文能夠帶來什麼改變呢？讓我們繼續看下去。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EfJ3zXW1DLg/Vkl1sn23FVI/AAAAAAABbgc/Lm--9ZhQDSQ/s600/%25E6%2584%259F%25E6%2583%2585%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖2：感情狀況比例 <ol> <li>感情狀況比例，朱立倫：已婚 62.7%, 單身 26.6%。蔡英文：已婚 49.7%, 單身 35.8%，雙方在已婚族群裡，差距有13%，顯示蔡英文的粉絲中，未婚的比例較高。 </li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AKTmuJiYHRg/Vkl16_MqhZI/AAAAAAABbg0/0M8odLXjYnA/s600/%25E5%25B9%25B4%25E9%25BD%25A1%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖3：年齡分佈比例 <ol> <li>年齡分佈比例：此調查依10歲為一個級距做統計，其中20~29歲的初出社會年輕族群，蔡英文的 45.1% 高過於朱立倫的 31.5%甚多，可見蔡英文在新一代網路媒體上的運用相當受到年輕人的喜愛。而朱立倫，則在50歲以上的族群獲得近22%的佔比，甚大於蔡英文的6.3%，可見朱立倫較有長輩緣，較受到資深網友的青睞。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WlTG7y-qMUM/Vkl2Hf7Ai0I/AAAAAAABbhI/KTSAPEwjz-0/s600/%25E5%25B1%2585%25E4%25BD%258F%25E7%25B8%25A3%25E5%25B8%2582.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖4：居住縣市分佈比例 <ol> <li>居住地區的分佈比例，因縣市眾多，為使資料可讀性高，這裡採用人口集中的六都來比較。統計結果符合我們以往觀念中北藍，南綠的狀況。比較有趣的是以往常常在大家口語中提到的「決戰獨水溪」的情況，是指藍綠選民支持者相當的地帶是位於台中以南的獨水溪一帶，往北藍多，往南綠多。而統計結果在台中支持的比例，蔡比朱的比例還高，這是否意味著以後要說「決戰大安溪」或「決戰後龍溪」甚至「決戰頭前溪」了呢!</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TaPB1eLw8-E/Vkl2ft_hNYI/AAAAAAABbhc/RIP4f4Gnr20/s600/%25E5%25A4%2596%25E5%259C%258B%25E5%259C%258B%25E7%25B1%258D%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖5：外國國籍分佈比例 <ol> <li>外國國籍分佈比例：朱立倫在中國，美國的佔比都大於蔡，而香港則是蔡大於朱。這部份也印證了香港人對於蔡的支持，與近來港人大聲疾呼要去中國化的態度吻合。</li> </ol> 總結，這以上的調查，實際上沒有超出大家對於兩位候選人的既有印象太遠。那為什麼要做這樣的統計呢？這事實上證明了在沒有特別的外力干擾下，開放的Facebook環境，它易於取得的資料與豐富的API，所統計出來的粉絲結構，可以做為品牌、商品、藝人等等做為市場客群調查的一種很不錯的方式，而且成本低於傳統方式甚多，想想一般電視台做的市調取樣不過兩千人左右，要耗費多少人物力跟時間，且正確性廣受質疑。 而以上此法做的調查則可輕易放大到六十萬人之多，而且方法開放又透明，找不同的單位利用同樣的調查方法，能預見結果應該是相當接近的。(況且可以在神不知鬼不覺的情況下，用來了解競爭對手的市場結構)。提供給大家做參考。 <blockquote> Facebook是台灣人最喜愛的社交媒體平台，各領域的人物都得要在上面建構自己的粉絲團，用以跟支持者(粉絲)溝通，發佈訊息，是十分輕濟且實用的平台，粉絲團的粉絲數量與基本資料，相信是現實生活中支持者(購買者) 的濃縮體，藉由觀察粉絲的結構，可以推測出支持者(購買者)的全貌，進而作出應對的行銷手法及操作。 </blockquote> 雖然很多粉絲的個人資料設為不公開，但因為此分析是探討粉絲各項基本資料的佔比，而非總量的比較，故在假設兩位候選人的粉絲，針對個人隱私的開放狀況採取的態度相似下，本分析仍有相當的參考性。 Facebook的粉絲還有喜愛的音樂、電視節目、電影、體育等等可設為開放的欄位，或許往後有時間，再透過語意分析來推測該粉絲團共同喜愛的藝人或公眾人物為誰，或可做為邀請代言人的參考。 本文授權轉載自：<a href="https://www.facebook.com/notes/raxel-chen/%E8%94%A1%E8%8B%B1%E6%96%87%E6%9C%B1%E7%AB%8B%E5%80%ABfb%E7%B2%89%E7%B5%B2%E5%88%86%E6%9E%90/1083048081708195?fref=nf&__mref=message" title="RAXEL CHEN">RAXEL CHEN</a>（陳銘文）Facebook <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36876" title="FB的金雞母：Instagram行動廣告營收一年後突破20億美元">FB的金雞母：Instagram行動廣告營收一年後突破20億美元</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31194" title="社群行銷摸不透？Starbucks在Facebook、Twitter上這樣做！">社群行銷摸不透？Starbucks在Facebook、Twitter上這樣做！</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37947" title="總覺得在社群網站找不到鐵粉？ 4種方法幫你建立真正的「鐵粉軍團」">總覺得在社群網站找不到鐵粉？ 4種方法幫你建立真正的「鐵粉軍團」</a> </blockquote>
2015/11/16 20:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37972
手機用買的不如用租的？遠傳首推4G旗艦機租借方案
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3eJ6EnjQWM/VknEAV28K-I/AAAAAAABby4/6Bf1bWab-gY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-16%2Bat%2B7.52.32%2BPM.png" /> </div>租車、租房不稀奇，現在就連「手機」也可以用租的？遠傳今（16）日推出「4G好機零」服務，切入手機租借市場。消費者只要月付租金297元，再搭配1399元起的資費方案，就可以將目前熱門手機iPhone 6s、6s Plus、Samsung Galaxy Note 5、Sony Xperia Z5等旗艦機種租回家。 遠傳營銷長鄭智衡指出，電信業競爭激烈，因此遠傳力求服務差異化。像是先前的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35812" title="金機救援">金機救援</a>服務反應頗佳，新申辦用戶的服務滲透率提高到40％至50％，在高階手機平均滲透率約占三分之二。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cu6lqESPdjI/Vkmv5RJvKrI/AAAAAAABbr0/DTJpmNGsE9Y/s600/%25E3%2580%2590%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2591%25E9%2581%25A0%25E5%2582%25B3%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%259D%25A9%25E5%2591%25BD%25E6%2580%25A7%25E9%25A6%2596%25E5%2589%25B5%25E3%2580%258C4G%25E5%25A5%25BD%25E6%25A9%259F%25E9%259B%25B6%25E3%2580%258D%25E6%2596%25B9%25E6%25A1%2588%25EF%25BC%258C%25E8%25B6%2585%25E4%25BD%258E%25E7%25A7%259F%25E9%2587%2591297%25E5%2585%2583%25E8%25B5%25B7%25EF%25BC%258C%25E6%2597%25A5%25E7%25A7%259F%25E4%25B8%258D%25E5%2588%25B010%25E5%2585%2583%25EF%25BC%258C%25E7%25A7%259F%25E6%25AF%2594%25E8%25B2%25B7%25E6%259B%25B4%25E5%2588%2592%25E7%25AE%2597%25EF%25BC%258C%25E9%2596%258B%25E5%2589%25B5%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E7%25A7%259F%25E5%2580%259F%25E6%2596%25B0%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25EF%25BC%258C%25E6%25BB%25BF%25E8%25B6%25B3%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E6%25B3%25A8%25E9%2587%258D%25E6%2599%2582%25E5%25B0%259A%25E5%258F%2588%25E7%25B2%25BE%25E6%2589%2593%25E7%25B4%25B0%25E7%25AE%2597%25E7%259A%2584%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25E3%2580%2582%25E5%259C%2596%25E5%258F%25B3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 有鑒於此，遠傳也持續觀察市場需求推出新服務。鄭智衡說明，「4G好機靈」服務主要瞄準千禧世代（15到35歲）的商機，因為這群消費市場主力的手機汰換率高、又愛好新科技產品，特別適合「能租就不買」的方案。 鄭智衡預估，未來手機租借將占整體手機市場10％，並帶動10％到20％的用戶申辦。遠傳4G好機零方案目前會先以高階旗艦機種搭配指定資費為主，未來會再視消費者需求推出多元手機與資費選擇。 <h2>美國首吹租借風潮</h2> 此次遠傳在台首推手機租借方案，是台灣電信商首例，但其實去年美國廠商早已開了先河。這股風潮要自美國電信業者Sprint說起，Sprint在2014年9月推出手機租借方案，截至今年第二季，手機租借方案在月租型用戶銷售佔比已達51％，在今年6月另一家電信商T-Mobile也順勢跟進。 而除了電信商外，手機廠商也來勢洶洶。最顯為人知的就是蘋果今年10月發表iPhone 6S、6S+新機時，同步推出的「iPhone Upgrade Program」，美國地區的消費者只要月繳24期 32.41 美元起，2年後就可以換最新款iPhone。雖然這項計劃目前只適用於美國，但也意味著手機租借市場已逐漸成形，且有越來越被消費者接受的潛力。 整體而言，遠傳的新方案適合喜愛新品、平常又慣用高資費的消費族群。在2年期滿後，還可以省去處理二手機的麻煩。至於是否會掀起後續的仿效熱潮？看來也許會是未來市場可以期待的方向。
2015/11/16 19:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37974
- #遠傳
博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kEuKWM4e-gI/VknBd6M5fYI/AAAAAAABbyY/sbFG9M3mbT4/s1024/" /> </div>大約兩週前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37865">亞馬遜才在西雅圖華盛頓大學附近的大學村（University Village）購物中心開了第一家實體店「Amazon Books」</a>，在台灣有20年歷史的博客來網路書店的第一家實體閱讀概念店「未來書店」，也選在16日在台灣大學宿舍區旁的7-ELEVEN開張。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9LefXjT1c6s/VkmxVsbmswI/AAAAAAABbsQ/Q115vtGHoWw/s600/IMG_0837.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：在台灣有20年歷史的博客來網路書店的第一家實體閱讀概念店「未來書店」也選在台灣大學宿舍區旁的7-ELEVEN開張。圖片來源：許文貞攝影。） <blockquote> 然而兩者的經營路線大相徑挺：和實際可以現場購書的Amazon Books不同，博客來的閱讀概念店「未來書店」架上的書籍只能供讀者瀏覽，真正的購買行為還是要透過掃碼連結到線上購買。博客來表示，這是一家帶來「新閱讀體驗」的書店。 </blockquote> 博客來在今年八月曾經對外預告，年底會和7-ELEVEN推出「不賣書」的O2O實體概念店。這家實體概念店就在今天在7-ELEVEN的台大長星門市開張。博客來表示，之所以選擇在台大旁邊的7-ELEVEN推出複合型店面，是因為依照過去的經驗，各類型的出版品在文教區、住宅型商圈的7-ELEVEN賣得最好。 <h2>智慧書店員，運用大數據推薦選書</h2> 實際走一遭博客來「未來書店」，可以看到其中有幾項賣點： <ol> <li>智慧書店員： 只要站在螢幕上方的攝影機鏡頭前，就能透過人臉辨識功能，去辨識性別和年齡區間，再依據博客來的數據去推薦螢幕前的消費者可能會喜歡的書籍。消費者若喜歡那本書，就能立刻加到「喜歡」的清單中，再將清單轉換成QR Code。消費者只要用「博客來快找」App掃描QR Code，就可以將推薦閱讀的清單加入博客來會員帳號的購物車裡。</li> <li>閱讀處方籤： 利用工研院的投影互動iNTERPLAY技術，將畫面投影在桌面上。使用者可以透過幾個簡單的興趣和喜好程度等問題選擇，獲得推薦的書單。書單一樣也會顯示成QR Code，供消費者掃描。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zD-QhZanDfI/VkmyCGsnaxI/AAAAAAABbsk/5ekJXkxE5rw/s600/IMG_0833.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：只要站在螢幕上方的攝影機鏡頭前，就能透過人臉辨識功能，去辨識性別和年齡區間，再依據博客來的數據去推薦螢幕前的消費者可能會喜歡的書籍。圖片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OTy6tLhkuC4/VkmyKG0XzoI/AAAAAAABbs4/MFt2fUj3S90/s600/IMG_0828.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：閱讀處方籤功能因為是透過興趣和喜好程度推薦書籍，相較之下比較準確。圖片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UgLaYw_n2G4/VkmyUPTskLI/AAAAAAABbtQ/iJQ5pYkHhPY/s600/IMG_0826.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：看到想買的書，可以在螢幕下方掃描一維條碼列入清單，就能得到清單的QR Code，用App掃碼一次匯入購物車。圖片來源：許文貞攝影。） 除此之外，還有一個80x55公分的大型書籍裝置，內頁是空白的紙張，上方則會投影部分選書的書評、影片和試閱等內容，隨著書頁地翻動，會顯示不同的選書內容。 原先7-ELEVEN中的用餐區被改造成書店閱讀桌，牆邊放置的書架上放置上百本書籍，包含2014-2015年博客來選書，以及為了大學學區而特別挑選的「10年間大學生都在看的書」主題書單。雖然這些架上的書籍不能現場購買，但消費者一樣可以透過現場螢幕下方的紅外線掃碼得到QR Code，或是用App直接掃書上的條碼購買。 另外，今年八月博客來曾預告會在今年底推出電子書，打造虛實合購，據博客來表示，目前還沒有進一步的消息。 <h2>實體是虛擬的延伸，還是全新的商機？</h2> 就博客來目前的展示可以發現，目前博客來只有將網路書店線上的大數據導入這間閱讀概念店，辨識性別和年紀推薦書籍。使用者如果想買書，還是要透過博客來的App和實體書店互動，才能在線上購買，將實體書店使用者的互動數據轉到線上。 另一方面，由於在閱讀概念店中不能直接線下購書，也迴避掉實體書店書籍定價與網路書店差異，以及進貨和庫存數量的問題。 <blockquote> 博客來將實體書店當作是網路書店的延伸，而非多一個通路，重點擺在用實體書店營造閱讀的體驗。 </blockquote> 實際上使用也發現，由於「智慧書店員」是透過人臉辨識性別和年齡區間，再根據博客來的數據中顯示該區間可能喜歡的書籍做推薦，因此推薦的書單不一定準確，還有改善的空間。 同樣是20週年的亞馬遜，在實體書店的佈局跟博客來則略有不同。在亞馬遜的實體書店中，消費者真的能線下購買書籍，還有書卡印著網路上的書評作為購書參考。 <blockquote> 對亞馬遜來說，實體書店不只是網路書店的延伸，而是得到更多消費者數據的通路。 </blockquote> 而亞馬遜運用一些巧思，將線下的消費數據跟線上連結。例如雖然實體書的價格和網路書店相同，但實體書上並無標示書價，消費者必須透過亞馬遜的App掃碼，才能得知書的價格，因此一樣會透過自家的App將實體書店的數據轉換到線上。 兩種方式，思維截然不同，然而若要考慮到實體店面進貨、庫存等關乎營運成本的問題，很難判斷哪一種方式比較適合台灣的電商業者。不過對於目前的國內電商業者而言，現在會考慮從網路轉進實體開店，通常為的還是想接觸網路無法觸及的部分客群，而非建立線下的購物數據，或許博客來和亞馬遜的O2O模式，可以帶給其他電商業者一些參考。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37176" title="博客來20年，下一步：電子書和O2O實體店">博客來20年，下一步：電子書和O2O實體店</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37865" title="所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！">所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37907" title="你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據！">你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36930" title="[Internet20]張天立：博客來的多少波瀾、多少挫折，現在都已了然">[Internet20]張天立：博客來的多少波瀾、多少挫折，現在都已了然</a> </blockquote>
2015/11/16 19:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37975
進軍工業網通市場，研華斥資33億併購美國B+B！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3q0RExEpGk/Vkm4zSHNsDI/AAAAAAABbvg/e8xVIwlpy8c/s1024/" /> </div>佈局工業物聯網市場，研華科技大手筆併購美國網通廠B+B SmartWorx！研華今（16）日宣布，將以總價99.85百萬美元（約新台幣33億元）向美國私募股權公司Graham Partners購買旗下B+B SmartWorx, Inc. 100％股權。合併後原經營團隊維持不變，與研華工業自動化事業群（Industrial IoT Business Group）整合進行產品開發及業務布局。 B+B SmartWorx創立於1981年，專注於開發及銷售各式無線及有線之工業智能網通產品及解決方案。2014年全年營收約為59百萬美元。研華指出，藉由併購B+B SmartWorx，不僅能讓研華的工業網通產品線更加完整，也能透過B+B SmartWorx在美國、歐洲及中東區既有的品牌知名度及通路優勢，加速研華開拓全球市場。 研華董事長劉克振表示，工業網通將是未來物聯網產業發展的重要環節。B+B SmartWorx在工業網通領域耕耘多年，尤其在美國及歐洲市場已佈建優秀團隊。研華期待合併B+B SmartWorx之後，在產品技術方面，發展為有線／光纖工業網通以及工業用無線通訊解決方案兩個事業單位；在區域銷售方面，借重其品牌力量，整合雙方資源，全力拓展工業物聯網的通路經營模式，共同發展為物聯網時代在工業網通領域的領先企業。 B+B SmartWorx執行長Jerry O’Gorman則說明，B+B SmartWorx和研華有長久的合作關係，雙方對於工業物聯網產業方向有相同的見解。B+B SmartWorx的「Edge Intelligence」相關之智慧型工業路由器、閘道器以及Wzzard無線感測系統平台，可搭配於研華WISE Platform；而在美國及歐洲的市場通路也與研華的亞洲基礎互補。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FyC_v6GhqKc/Vkm2MGgsMYI/AAAAAAABbt8/C-7pTkU5Ns0/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25B8%2580.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：研華近年佈局物聯網腳步積極，左為研華董事長劉克振。） <h2>佈局物聯網，智慧城市、工業4.0是兩大發展主軸</h2> 物聯網大餅人人搶，工業電腦龍頭研華近年來也積極搶進。包括2014年11月與微軟合作推出物聯網智慧雲端平台「WISE-Cloud」，以微軟Azure雲端平台，結合研華的SUSIAccess物聯網解決方案，用軟體服務帶動硬體銷售。在國內也與國立交通大學合作，攜手工研院、聯發科、台灣IBM、ARM等廠商，在交大成立<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36352" title="台灣首座物聯網智慧系統研究中心">台灣首座物聯網智慧系統研究中心</a>。另外也攜手工具機與感測器業者，佈局工業4.0。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36917" title="研華總經理何春盛今年更曾表示">研華總經理何春盛今年更曾表示</a>，研華未來將會聚焦智慧城市和工業4.0兩大主軸，為少量多樣的物聯網時代佈局。
2015/11/16 19:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37976
何飛鵬敞開胸懷！兩岸混血啟動創業新熱潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jcHYZwNkDAQ/VkmNPwQ6JAI/AAAAAAABbig/hvwy32Xo5bM/s1024/" /> </div>台灣光寶集團旗下的敦南科技公司，在2004年吸收了四位大陸出身，原來在德州儀器服務的工程師，在大陸成立了昂寶電子，專攻類比IC，幾年之後成長為極賺錢的公司，並回台上市，股價一直在二百餘元，這是極成功的投資案例。 最近我遇到兩位台灣人，專門研究體感遊戲，成功開發了一個遊戲手環，並構建了一個體感遊戲平台，立志成為全世界體感遊戲的第一品牌。這個團隊遇到了有眼光的大陸投資人，成為他們的天使，在台灣技術與大陸資金合體之下，他們成功地開發出產品，未來前景看好，並成為《華爾街日報》的報導對象。 這是兩個台陸混血的案例，看來都會有很好的結果。只是十年物換星移，從台灣投資大陸團隊，變成大陸投資台灣團隊。這種混血的案例，對未來台灣經濟有什麼啟發呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jcHYZwNkDAQ/VkmNPwQ6JAI/AAAAAAABbig/hvwy32Xo5bM/s600/shanghai-673086_640_pixabay.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://pixabay.com/p-673086/?no_redirect" title="hbieser via Pixabay">hbieser via Pixabay</a> 其實台陸混血早已不乏先例，大陸阿里巴巴的發展過程，也有台灣人的身影，大家都貢獻心力，各自投入自己的強項，成就一個成功的事業。雙方也都可以援引海峽兩岸的資源，構建一個在兩岸都暢行無阻的經營模式。 昂寶的案例是「台皮陸骨」，體感手環的案例是「台骨陸皮」，不論哪一種，只要成就一個事業，雙方的投資人、經營者都可以得到回饋，對兩岸的經濟發展也都會有貢獻。 仔細分析，創業初期的混血投資是對等公平的，出資的人要冒血本無歸的風險，而出力的經營團隊也冒著創業不成白忙一場的後果，而持股比例也會透過溝通協商得到雙方都可接受的共識。這與企業購併不同，購併有主動、有被動，有誰被誰吃掉的主觀印象，比較起來，混血合資更能為雙方接受。 以目前台灣的創業環境而言，新創團隊多，但都是靠親友及自己湊錢啟動，缺乏足夠的創業資金。而中國大陸正好相反，到處都是錢，過多的錢追求投資新創團隊，以至於過度推高了新創團隊的估值。如果能把中國的資金導入台灣，將有助於台灣創業環境的改善。 之前阿里巴巴的馬雲，喊出了要投資一百億在台灣的新創團隊上，許多論者認為台灣為什麼要接受大陸資金？甚至認為馬雲如果真的投資，會不會買走台灣的未來希望？而且台灣政府對馬雲的投資也有許多疑慮，其實這都是不必要的顧慮，兩岸共同合資合作新創團隊，應是台灣很好的選擇。 理由很簡單，大陸的資金和國際創投的資金，其投資邏輯並無差異，而股份佔比也可由雙方議定，台灣創業團隊的核心價值愈高，所能議到的股份佔比就愈大，因此也不至於有「整碗捧去」的顧慮。相反的，大陸合資通常也會帶進大陸本土資源，變成新創事業進軍大陸的領路人，更容易在海峽兩岸取得成功。 未來這種兩岸混血合資合作的創業模式，應該會越來越盛行，我們應該歡迎馬雲的一百億資金，也要鼓勵台灣人敞開胸襟，結合雙方的力量，開啟另一波創業新熱潮。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35511" title="投資台灣新創！阿里巴巴成立100億元投資基金">投資台灣新創！阿里巴巴成立100億元投資基金</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35531" title="100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務，1年後再檢視更好做法">100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務，1年後再檢視更好做法</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37767" title="創業最怕找錯金主！籌措資金前，你一定要認識的3種投資人">創業最怕找錯金主！籌措資金前，你一定要認識的3種投資人</a> </blockquote> 文章出處：<a href="http://feipengho.pixnet.net/blog/post/43075417" title="何飛鵬─社長的筆記本">何飛鵬─社長的筆記本</a>
2015/11/16 15:58未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37973
科技股當心！創投名人兩週拋7成臉書股票、庫克賣股
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mkl4tYc2o-k/VI22qk0P1MI/AAAAAAAAhFM/twb5xHuA6hk/s1024/" /> </div>美國創投界名人安德森(Marc Andreessen)近期密集出脫臉書(Facebook)持股、是否代表全球社群網站龍頭的股價快要見頂？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mkl4tYc2o-k/VI22qk0P1MI/AAAAAAAAhFM/twb5xHuA6hk/s1280/stock+market_shutterstock_66866305.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片出處：Shutterstock recode.net 14日報導，根據美國證券交易委員會(SEC)公布的申報資料，安德森在過去兩週總計賣出150萬股臉書股票、落袋約1.6億美元。自10月30日以來，安德森總賣出73%的總持股。這段期間，臉書公布(11月4)優於預期的季報成績。 investors.com 13日報導，臉書董事安德森先在10月30日至11月6日期間出脫近半數臉書持股、入袋約9,650萬美元，隨後又在11月9-11日賣出447,921股、進帳4,815萬美元。 蘋果(Apple Inc.)執行長提姆庫克(Tim Cook)分別在11月3日、9日公告出脫1萬股、90,593股自家公司股票，分別進帳121萬美元、1,091萬美元。 臉書(見圖)13日下跌3.77%、收103.95美元，創9月28日以來單日最大跌幅；收盤價創11月4日以來新低。臉書甫於11月11日創下歷史收盤新高(109.01美元)。 蘋果13日跌2.92%、收112.34美元，創10月19日以來收盤新低；週線大跌7.2%、創8月21日當週以來最大跌幅。 MarketWatc報導，推特(Twitter)13日下跌3.64%、收25.18美元，連續第7個交易日收低、創2014年5月23日(註：當天寫下連續第9個交易日收低紀錄)以來最長連跌紀錄。這是自去年12月1日以來推特首度跌破初次公開發行價格(26.0美元)。今年迄今，推特股價跌幅達29.8%。 團購網站Groupon Inc. 13日下跌3.38%、收2.57美元，創2011年11月4日初次公開發行(IPO)以來收盤新低；今年以來跌幅高達68.89%。 businessinsider.com報導，現年24歲的Snapchat執行長Evan Spiegel 5月26日在Re/code所舉行的程式碼會議(Code Conference)上表示，矽谷的確有泡沫、且遲早會破裂。Snapchat曾在2013年回絕臉書(Facebook)30億美元的收購條件。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=c5623f4a-6524-44fc-b190-aba00b9e855e&c=MB070100#ixzz3rcCimrNn" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a>
2015/11/16 10:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37971
為社會盡一份力！美國校園性騷擾回報平台Callisto上線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MnSMaupkDSc/VkjgMKerbVI/AAAAAAAAOvg/xb3X8pN7mUY/s1024/" /> </div>現在在美國，校園性騷擾案件成一大話題，許多名校相繼曝光多年來的教師性騷擾事件。有一非營利新創公司，針對這個社會議題，推出線上回報系統，讓不敢出聲的受害者有管道向社會發聲。 近期一筆針對27所學校的調查指出，約有4分之1的女性大學生曾在校園經歷性騷擾，但大部分的人卻選擇不向學校或相關機構回報，原因是怕官方機構不相信、無法輕易開口、引起社會對自己的負面看法等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ln4E1eHNcVg/VkjfrRr7T5I/AAAAAAAAOvM/YFQ45RQqiBc/s600/Screen+Shot+2015-11-15+at+2.38.28+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 舊金山一家新創軟體公司Sexual Health Innovations針對這個社會現象，推出針對校園性騷擾／性暴力案件的線上回報系統。網站叫作Callisto，讓大學生能匿名回報案件，也提供幾項心理因素、隱私等相關功能，例如它讓學生儲存案件一段時間，讓他們有時間考慮到底要不要正式向學校報告，或者直接印出資訊向警察報案。 此外，有些學生或許會害怕自己當第一個出面的人，可信度會被懷疑，因此當提交申訴時，Callisto也讓報案者選擇，如果有一人以上回報相關事項，再正式對學校送出申請。 Callisto的假說奠基在，現在大學生已經習慣用網路做很多事情，用第三方網站來匿名回報性騷擾案件，或許會比直接對學校員工面對面談話來的舒暢，因為如果在學校內想要申訴相關案件，學生可能得告訴好幾個人自己經歷的事、經過重重關卡，這樣的程序只會抹煞他們回報的動機。 目前這個網站已經從Google旗下的Google.org募得40萬美元，而美國兩所大學也已經開始測試這個網站。除了幫助回報案件外，Callisto也能夠透過搜集的資料，提供學校對這項行為的進一步分析，以及擬定預防策略。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/11/15/technology/the-war-on-campus-sexual-assault-goes-digital.html?ref=technology&_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="https://www.sexualhealthinnovations.org" title="Sexual Health Innovations">Sexual Health Innovations</a>、<a href="http://www.huffingtonpost.com/2015/02/06/mandatory-sexual-assault-reporting_n_6614278.html" title="Huffington Post">Huffington Post</a>
2015/11/16 06:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37968
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越南崛起中！電商跨境必須知道的五大挑戰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GElSPc2zwWs/VkkOBSA5LNI/AAAAAAABbbI/tahsznOO9wU/s1024/" /> </div><blockquote> 越南年輕人口多，消費力強，電商、網路服務潛力大，改寫你想像中的落後偏鄉。機會大，也意味著大挑戰，你是否願意訂張機票，前往未知的國度冒險？ </blockquote> 越南年輕人就算餓肚子，都要買機車和手機！」深耕越南六年的台灣賣家湯梓郡說，越南3C實體通路到處都是，店內手機就像眼鏡店一樣，所有款式一字排開。一個跟你印象不一樣的越南，正在東南亞經濟圈中崛起。 越南人口中位數為29.2歲，人口結構十分年輕，越戰後的嬰兒潮成了最主要的勞動力及消費力，73％以上人口低於35歲。如同滿街奔騰的摩托車，這個年輕的東方之虎，有一股躁動的力量正蓄勢待發。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GElSPc2zwWs/VkkOBSA5LNI/AAAAAAABbbI/tahsznOO9wU/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 根據SohaGame數據，越南智慧型手機的使用者為2300萬，由於3G網路費用幾乎是全球最便宜，每人都有兩、三支手機門號，3G網路使用者比例高達1970萬使用者。 <blockquote> 做遊戲和電商服務的VCCorp執行長王武勝（Vuong Vu Thang）說，越南年輕人娛樂管道不多，看電影及玩手遊是種消遣，擁有手機成為炫富的象徵。 </blockquote> 3C產品是網購最熱門的商品，站穩越南電商流量第一名的Lazada越南，最受歡迎的品項為3C產品、時尚家居用品、美妝、手錶等等，華碩、小米、聯想也透過電商平台賣往越南。 越南電子商務暨資訊技術局VECITA統計，2014年B2C電商營收約為29.7億美元，估計2015年會成長到40億美元，市場潛力驚人。然而，與東南亞其他國家相較，領導電商產業的都是本土電商平台，為什麼只有Lazada是進入前五名的國際電商平台？究竟這個近9千萬人口的大餅，對台灣電商業者和賣家來說，會不會是看得到但吃不到？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o9i9mufxk5Y/VkkO0JkWRvI/AAAAAAABbdw/QdFrSowLEg4/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E6%2595%25B8%25E5%25AD%2597.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>挑戰1：共產國家政策曖昧</h2> 越南政府對外資的限制，是外資裹足不前的最大原因，政府規定外資公司必須找當地合作夥伴合資，而且不能占股超過49%，保護有內需市場的產業。隨著越南經濟成長，9月起政府取消外資的持股上限，除了特殊產業，未來外資能100％持股。 越南電子商務暨資訊技術局VECITA胡志明市負責人阮氏幸（Nguyen Thi Hanh）指出，VECITA從2003年開始鬆綁政府相關法規，先讓線上交易可行，接著每五年一個計畫，著力在電商教育發展。2014年為了解決越南消費者對網購的不信任，防止詐騙網站，政府要求電商網站必須向VECITA登記註冊，目前已有8千個網站註冊。 台灣賣家若要到越南成立電商網站，可以向VECITA聯繫並註冊，不過，還要等個幾年才能建立單一窗口。此外，外資公司要通過執照申請，最快的捷徑是透過政商關係，所以找到值得信任的合作夥伴很重要，也不乏被合作夥伴欺騙的事情發生，也正是共產主義政府對政策的不確定性，讓外資企業不願進到越南。 <h2>挑戰2：消費者仍對網購不信任</h2> 雖然Lazada進入越南市場讓競爭更加白熱化，但越南消費者對網購仍不信任，VECITA調查顯示，78％消費者認為難以驗證網購商品的品質。身為參與創辦C2C電商Vatgia的人之一，離開後創立健康瘦身網站Khonggia的孔文會（Khong Van Hoi）說，比起網購，消費者更相信電視購物，但不喜歡誇大的產品。 越南電商環境與台灣約十年前的電商環境差不多，業者需花力氣教育市場，但由於沒有大型競爭者，也帶來巨大的機會，光是兩大首都人口就接近2千萬人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dCDdqNOReQ4/VkkObSGiRNI/AAAAAAABbbc/5oEH8TSn63w/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 即使難獲利，但電商的巨大商機讓實體通路也搶進線上商店，如Nguyen Kim、Cdiscount、Mobile World JSC等等。傳產也想做電商，越南億萬富豪潘日旺（Pham Nhat Vuong）的房地產公司Vingroup，投資4700萬美元成立電商子公司VinEcom，今年9月推出Adayroi，上線就備齊130萬品項。 <h2>挑戰3：基礎建設仍未到位</h2> 越南信用卡普及率約5％，只有金字塔頂端的人才能申請信用卡，也讓網購貨到付款比例高達90％，為東南亞比例最高，而消費者傾向在網路上買低於3千元台幣的物品。 <blockquote> 各家電信及電商業者自行推出線上支付及電子錢包，VECITA的數據指出，電子錢包應用比例從2014年的8%增加至 37%。 </blockquote> 越南有63省，狹長地理位置是物流最大的挑戰。越南物流商會會長杜春光（Do Xuan Quang）指出，運輸、儲存、倉儲、客製化程序等物流花費，一年約占越南GDP的25％，達4百億美元。其中，80％市占率由25家外國物流公司拿下，剩下的20％則是越南國內的1300家物流公司。 以Lazada為例，越南主要的物流合作夥伴為ViettelPost、VNPT、Giaohangnhanh，Giaohangnhanh更是2013年才為電商而成立的物流新創公司，率先廣布貨到付款服務。但是，其他大部分物流公司仍用傳統方式送貨，品質不佳、送貨速度慢，甚至偶有遺失物品的風險。 <h2>挑戰4：台灣商品價格難有競爭力</h2> 孔文會說，越南消費習慣只分成金字塔頂端及一般人，前者要的是高品質、高價格，後者則著重低價。大學畢業生起薪約為7500元至1萬5千元台幣左右，要攻年輕人市場，商品價格帶必須低於750元台幣，他們才可能買單。 熟悉越南電視購物的湯梓郡也指出，除非賣家選擇電視購物，以媽媽為目標族群，才能提高商品價格，對年輕人來說，可消費得起的價格很重要。例如，台灣一杯70元的手搖茶，越南可以賣110元，雖然比年輕人吃飯還貴，但他們花得起。 「可是商品若在台灣賣1千元，就只能賣700元！」湯梓郡說，這對台灣賣家來說很不利。 <blockquote> 因為東協的關稅是5％、韓國關稅是10-12％，但台灣的關稅是25-35％，若是賣家的定價為台灣價格加上稅的話，除非做出差異化，否則目前網購最熱賣的產品如3C、衣服類，台灣難以與其競爭價格，再加上越南是製造國自製產品更難打入越南市場。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--ZhDFqbOkD4/VkkPKguSMTI/AAAAAAABbeI/ZGgjx8iO2Yw/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E9%259B%25BB%25E5%2595%25862.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>挑戰5：複雜的越南排華情節</h2> 2014年與中國的南海爭議，讓越南爆發大規模排華暴動，波及越南台廠，這源於越南對中國「從北方入侵」延燒幾千年的壞印象，而在越南歷史課本中，台灣是中國的一省，加上有些台資企業的中國幹部軍事化的工廠管理，讓越南人無法分辨台灣人和中國人。 孔文會說，台灣的產品很好，但越南人在語言、歷史上都不喜歡中國，對中國產品的品質有疑慮，也不喜歡中文字，所以建議產品要用英文或越南語呈現，產品可朝健康、食物、飲料去發展。 湯梓郡提醒，跨境電商最後仍要回到「商品力」，了解當地人的需求，開發出他們想搶購的產品。 越南正在快速成長，然而，再多數字都不如直接賣張機票，到當地住三個月感受他們如何生活和消費！ <blockquote> 越南小檔案 9,700萬人 網路人口4,100萬 人均GDP 2,053美元 大學畢業生起薪台幣7,500~15,000 </blockquote> 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/16 07:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37970
專訪攜程網劉宇：體驗設計與商業利益的平衡之道
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JXsX0fEvH6I/VkGzA9CLFPI/AAAAAAABaTU/m-fluFRbjJM/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VTkIycym2gg/VkGvDYK4b8I/AAAAAAABaR4/bsFflunSBfM/s600/IMG_9308.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 劉宇為攜程旅行網（下稱攜程網）的高級用研經理。大學時期就讀華東師大心理學系，畢業前因在市場研究公司實習而踏入行銷研究領域。在這三年多的專業陶冶下，劉宇不僅親身接觸各形各色的消費者，更深入瞭解消費者購買與使用行為的特徵與關聯。到了2011年，劉宇觀察到中國網路浪潮興起，便乘著浪頭加入攜程網，負責領導使用者研究團隊至今。從劉宇的經歷，彷彿可窺見攜程網如何運用商業管理方法，打造現代化的UED團隊（User Experience Design：用戶體驗設計），將感性的用戶體驗轉化為理性的收益數字，成功維持兩者間的平衡。 <h2>現代化的UED團隊－學習型組織、數字管理導向</h2> 首先，攜程網UED團隊為了維持使用者體驗的一致性、提升產品設計品質，致力將自身建構為學習型組織。2013年起開始制定嚴謹的設計指南，從視覺到交互，從字型乃至icon形狀皆一一仔細規範；建立設計模組庫、前端程式庫、用戶行為庫，協助縮短新進成員的適應時間；架設攜程設計委員會論壇，促進各產品線設計同仁間的知識交流；舉辦年度攜程UED大會，廣邀國內外知名的設計師與用戶研究專家，藉此讓攜程網UED團隊學習新知並擴充視野。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rvNh7-cc0wQ/VkGvV5M92GI/AAAAAAABaSQ/KkFOHIc8utg/s600/%25E8%25A7%2584%25E8%258C%2583%25E5%25B0%2581%25E9%259D%25A2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：規範封面。 攜程網UED團隊也非常強調客觀的數字管理觀念。當有營業單位提出研究需求，他們會仔細評估此一需求影響的用戶規模及帶來的業績營收，推算ROI後再進行優先排序；完成用戶研究報告後，UED團隊會持續追蹤專案執行後的問題改善情況與最終收益，確切評鑑成效是否符合預期。 <h2>彈性的組織文化－因應商務轉型機動調整人員佈局</h2> 更引人注目的是，UED團隊文化不因理性的管理風格而變得僵化遲滯，反可因應商務轉型，靈活地調整組織架構。攜程網早期服務以『滑鼠加水泥』模式為主，機票、飯店、套裝旅遊為核心事業，業務內容單純；但在二次創業的CEO梁建章先生的帶領下，企業服務轉型成以手機為重心的『大拇指+水泥』模式，營業單位元 (Business Unit)數更快速成長至接近20個，也使攜程網顧客透過手機端的下單比例，在各項業務皆接近或超過50%，可謂轉型成功。 但這樣的轉變，也為UED團隊帶來管理上的挑戰。2011年UED團隊僅十多名人員，2014年後成員數開始破百。在營業單位、UED團隊飛速擴充的情況下，主管們很難充分掌握各產品線的屬性與指導團隊成員的工作表現。為讓每位設計師能確實掌握其支援單位的業務重點，維持跨屏服務使用體驗上的一致性，UED團隊決定調整組織架構，將小型戰略營業單位 (SBU, Service Business Unit) 的設計師併於產品線中，並設置設計委員會、採行水準式的管理方式，替產品、服務的設計品質把關。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kZjE13lVr6c/VkGvjDGY5QI/AAAAAAABaSk/zBIVG5locv4/s600/%25E6%2590%25BA%25E7%25A8%258BAPP%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E7%2589%2588%25E9%25A6%2596%25E9%25A1%25B5v6.9.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：攜程APP最新版首頁。 <h2>O2O趨勢持續發燒，高品質的產品、服務設計體驗成為決勝點</h2> 關於電商的發展趨勢，劉宇表示中國電商近幾年發展飛快，但是有2個趨勢是未來可以關注的。 雖然淘寶在用戶中的影響力仍然很大，但是京東、蘇寧、一號店等綜合性的電商，仍有許多發展機會。早年電商如淘寶進入三、四線縣城時，產品的價格、性價比會是顧客選擇通路的關鍵因素；但當價格不再成為電商的強力優勢、當顧客轉為追求高品質的服務和產品體驗。 第二，劉宇預測，線下的實體商店因能提供顧客更具體的通路服務體驗，將具有強烈的不可取代性，正因為如此，美團、餓了麼等線上電商與線下實體商店打通的O2O作法，也會成為電商的重點趨勢之一。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33593" title="淘寶：中國電商的5個成功關鍵">淘寶：中國電商的5個成功關鍵</a> </blockquote> <h2>透過數據驅動體驗設計，透過體驗設計滋長企業獲利</h2> 而在這次ECX 2015大會中，劉宇將依三大主軸，分別介紹攜程網UED團隊平衡設計與商業利益間的方法。 一是組織管理方法，包含：需求ROI與優先順序的評估體系、設計師績效的評鑑方法，以及UED部門從單一中心到多點單位元的管理方式變革；二是產品設計歷程，包括：2012至2013年間內部團隊與國際知名設計研究公司合作的PC版網站改版專案，與2014年起手機APP視覺設計的改版行動；三是競品設計比較，具體說明攜程網與其他競業產品設計趨勢的異同之處以及攜程網的設計思考方式。 劉宇期待透過這次的分享，讓每位與會者從攜程網UED團隊蛻變歷程中看見：一家公司如何透過數據驅動體驗設計、透過體驗設計滋長企業獲利。 詳請請洽<a href="http://ecx.hpx.tw/2015/ch/">ECX 2015官網</a>。
2015/11/15 09:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37922
數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-azGWOPGkOO4/VkbVHwwr2eI/AAAAAAAAC5c/mVvi9OePCew/s1024/" /> </div>法國巴黎在13日晚間（台灣時間14日凌晨）發生多起連續恐怖攻擊事件，截至截稿前約有150人罹難。由於場面混亂不明，各家科技公司都利用自身資源，串連各項工具讓各界訊息得以快速流通整合。Facebook上許多用戶就將大頭照換成「Pray For Paris」（為巴黎祈禱）或「Je Suis Paris」（我是巴黎）的圖樣，並在相關貼文中加上「#paryforparis」或「#jesuisparis」的標籤。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-azGWOPGkOO4/VkbVHwwr2eI/AAAAAAAAC5c/mVvi9OePCew/s600/prayparis.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了貼文的祈福文字， Facebook也開通<a href="https://www.facebook.com/safetycheck/paris_terror_attacks/?uid=1373790408" title="Safety Check">Safety Check</a>服務，有不少住在巴黎的Facebook使用者會發現，在恐怖攻擊事件之後沒多久，手機上會跳出一則推播訊息詢問：「你還好嗎？你似乎就在受到巴黎恐怖攻擊影響的範圍內，向朋友們報個平安吧！」（編按：此為英文版翻譯。） <blockquote> 滑開訊息後，會出現Facebook Safety Check的報平安頁面，按下「我很安全」（I'm safe.），Facebook動態牆上就會出現「XXX（人名）在巴黎恐怖攻擊期間標示自己為安全」的貼文，所有的Facebook朋友也會同步收到你報平安的推播訊息。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--F6vccou3Jo/VkbJRkO9C6I/AAAAAAABbSQ/aRGc4-BRcXY/s600/IMG_0783.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：Facebook動態牆上就會出現「XXX（人名）在巴黎恐怖攻擊期間標示自己為安全」的貼文。圖片來源：Facebook截圖。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QuDO_sWpF-8/VkbJnPTHlRI/AAAAAAABbSk/5mtTtlDy_1Y/s600/IMG_0780.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：不在現場的Facebook用戶也可以點進頁面，查看自己有沒有其他在現場的朋友報了平安。圖片來源：Facebook截圖。） <h2>日本311地震催生「報平安」功能</h2> 2014年10月，Facebook創辦人馬克・佐克伯（Mark Zuckerberg）在日本東京宣佈推出名為「Safety Check」的報平安功能。這個功能源自於2011年日本遭逢大地震和海嘯之後，Facebook日本辦公室建立了一個災害訊息板，幫助日本的親人和朋友聯繫，但由於這項功能當時僅限日本用戶使用，事件熱度一過之後就被忽略了。直到2013年，才又被找出來重新開發，到2014年正式推出。 今年，Safety Check功能曾經被Facebook啟動過四次，分別是四月和五月的尼泊爾地震、九月的智利地震，以及十月侵襲北美州南部和中美洲的颶風派翠莎，但被啟用的時機都是自然災害，而非人為災難。但由於Safety Check功能的啟動或關閉是由Facebook控制，因此照理來說，應該可以視災害情況決定是否需要啟用。 <blockquote> 這次的巴黎恐怖攻擊事件是Facebook今年第五次啟用Safety Check功能，也是Facebook第一次將Safety Check用在非自然災害的人為災難上。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f49qv3Jn2k0/VkbKFw__mKI/AAAAAAABbS0/4WjLEI27BPQ/s600/IMG_0781.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：佐克伯的Facebook貼文表示精神與所有在巴黎的人同在，並啟動Safety Check功能。圖片來源：Facebook截圖。） <h2>Twitter用標籤串連居所，Google提供免費通話</h2> 除了Facebook報平安功能之外，遇到重大災害，除了從新聞獲取資訊，許多官方單位或救援組織也會希望有管道能發布正式訊息。Twitter也在2013年推出「Twitter Alert」功能，開放官方單位或救援組織使用，一旦遇到重大災害，需要發布正式的避難或警示訊息，訊息上會標示橘色的鈴鐺，跟其他的訊息做區隔。2013年推出時已有超過100個組織使用「Twitter Alert」功能。 <blockquote> 此外，巴黎人也在Twitter上用「#PorteOuverte」（敞開大門）做為標籤，表示願意為受困法國無處棲身的人提供居所。 </blockquote> 而Google除了從2010年海地地震之後研發的「Person Finder」功能，在這次的巴黎恐怖攻擊事件後也表示，這個週末所有透過iOS或Android手機版即時通訊軟體Hangouts打到法國的國際電話全部免費。 <blockquote> Hangouts下載點： <a href="https://goo.gl/75u3GM" title="Android系統">Android系統</a>： <a href="https://itunes.apple.com/us/app/hangouts/id643496868?mt=8" title="iOS系統">iOS系統</a> </blockquote> 英文延伸閱讀： <a href="http://www.wsj.com/articles/paris-attacks-push-facebook-twitter-users-to-new-tools-1447474350" title="Paris Attacks Push Facebook, Twitter Users to New Tools">Paris Attacks Push Facebook, Twitter Users to New Tools</a> <a href="http://recode.net/2015/11/13/facebook-activates-safety-check-in-feature-amid-paris-terror-attacks/" title="Facebook Activates Safety Check-In Feature Amid Paris Terror Attacks">Facebook Activates Safety Check-In Feature Amid Paris Terror Attacks</a> <a href="http://recode.net/2014/10/15/facebook-adds-emergency-check-in-feature-for-natural-disasters/" title="Facebook Adds Emergency Check-In Feature for Natural Disasters">Facebook Adds Emergency Check-In Feature for Natural Disasters</a> <a href="https://blog.twitter.com/2013/introducing-twitter-alerts" title="Introducing Twitter Alerts">Introducing Twitter Alerts</a> <a href="http://www.slate.com/blogs/future_tense/2015/04/25/after_nepal_earthquake_facebook_and_google_offer_safety_check_in_features.html" title="After Nepal Earthquake, Facebook and Google Offer Safety Check-In Features">After Nepal Earthquake, Facebook and Google Offer Safety Check-In Features</a> <a href="https://google.org/personfinder/global/home.html" title="Person Finder">Person Finder</a> 其他延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34090" title="Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況">Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37520" title="[朱宜振] 颱風來來去去，國土安全準備好沒？">[朱宜振] 颱風來來去去，國土安全準備好沒？</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29996" title="Google搭建海燕颱風訊息平台，幫助菲律賓災民尋人">Google搭建海燕颱風訊息平台，幫助菲律賓災民尋人</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28548" title="Google打造台灣災害應變資訊平台，掌握第一手天災狀況">Google打造台灣災害應變資訊平台，掌握第一手天災狀況</a>
2015/11/14 15:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37963
Airbnb 房客意外身亡，安全問題是共享經濟的天生缺陷嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tw67ykIdfDw/VkVjc1DWo9I/AAAAAAABbKA/bzfMnTyTMKk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tw67ykIdfDw/VkVjc1DWo9I/AAAAAAABbKA/bzfMnTyTMKk/s600/aribnb5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 當媽媽找到他的時候我正在房間裡。聽到她的大叫之後我立刻跑到院子，看見了折成兩段的樹枝以及躺在地上的他。我跪下來把他半抱起，我的襯衫和地上的落葉上都是他的血。 </blockquote> 那是 Zak Stone 極為痛苦的一天。在 Airbnb 的一家出租房裡，他的父親被鞦韆的承壓樹幹砸中，送往醫院後傷重不治。之後，Zak Stone 在 Medium 上發表文章，痛陳 Airbnb 在保障住戶安全上做得遠遠不夠。 這並不是 Airbnb 第一次出現安全問題了。雖然它改革了短租市場，給房東和房客提供了極大的便利，但由其創立之始，安全就是繞不過去的大問題。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/11/airbnb1-1024x731.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>「先上線，再補救」的矽谷哲學</h2> 2011 年，舊金山一位筆名為「 EJ 」的網友發佈了一篇言辭激烈的文章，指責由 Airbnb 引來的房客不僅盜竊她的財物，還把房子搞得亂七八糟。 在這件事發生之後，CEO Brian Chesky 公開表示：「我們讓這位用戶失望了，我們真的非常抱歉。」然後採取了一系列的補救措施，比如推出了房東保障金計畫。 Zak Stone 在文章中稱，在保障安全方面，Airbnb 是以一種「先上線，再補救」的矽谷哲學在發展。出現問題了，那麼就道歉、修復、使產品變得更好。而這種方式用在短租交易上，明顯是不合適的。 在今年三月，一位 Airbnb 房客被房東放在家裡的狗咬傷，但 Airbnb 拒絕支付他的醫療費用，直到《紐約時報》作了相關報導並對 Airbnb 提出譴責： <blockquote> 這就是所說的共享經濟了。一家企業搭建了平臺讓人們可以出租和租賃房子，而且把他們包裝得特別美好。當遇到問題的時候，企業共用得最多的就是風險，即使這麼嚴重的事故很少發生。 </blockquote> 你可能感興趣：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36595" title="共享經濟與正式員工的愛恨情仇！">共享經濟與正式員工的愛恨情仇！</a> <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/11/airbnb2-1024x602.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>發展速度極快，相關法律遲滯</h2> 共享經濟以迅雷不及掩耳之勢重新定義了社交和經濟關係，但相關的法律法規卻走在了後面。 翻看 Airbnb 的網站中「信任與安全」一欄，可以看到 Airbnb 對於房東和房客安全方面的要求。因為相關法律並不完善，這些要求非常多都是軟性的，例如： <blockquote> 如果您沒有安裝能正常工作的煙霧和一氧化碳探測器，我們不會刪除您的房源，但我們強烈建議所有 Airbnb 房東在自己的房源裡安裝這些探測器。 </blockquote> <blockquote> 我們要求房東尊重房客的隱私。雖然我們無法為您提供具體的法律意見，但使用監視設備可能會違反您所在轄區的法律。如果您的房源或房源周圍安裝有保全監視器，請告知您的房客，必要時，需徵得房客同意。 </blockquote> 部落格上有一個「你生平說過的最大謊言是什麼？」的問題，其中一個熱門回答就是「我已閱讀並同意該條款。」如果不是有硬性的規定或者有嚴格的監管，如何保證房東能如實填報？ 確實，房客的評價會對房東有一定的監督作用，但首先得有用戶去做第一個，另外也並不是所有問題房客都能發現的。比如房子裡是否裝有監視器、房子附近的安全等等。這些都會對房客的安全造成一定的威脅。 而對於房東來說，雖然房客要先在網站上登記個人資料，也有房東保障金計畫保障財產安全，但就像網站上所寫的，「如果發生緊急情況，無論如何您應先聯繫警方、緊急救援人員或相關部門」。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/11/airbnb3-1024x377.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>共享經濟的天生缺陷</h2> 誠然，共享經濟有著很多優點，這種經濟模式直接衝擊了非常多傳統行業，逼使它們重新去適應行動網路時代。但是它天生的缺陷也非常明顯，因為他們試圖將一切東西程式化，標準化。 然而就 Airbnb 來說，無論房東和房客都有著太多可變因素，沒有非常嚴格的監管，很可能出現始料未及的安全情況。 而上週在伊藤穰一的採訪中，他談及到共享經濟企業想要成功，除了要有好點子之外，產品設計、風險分析、應對政府主管機關都是關鍵。而 Airbnb 在與房東、房客的關係構建上，明顯還有非常大的改善空間。 據 cbinsights 網站的資料，Airbnb 目前估值 255 億美元，是獨角獸公司中的的估值前三，發展仍然受到追捧。但這次的意外無疑是一個非常大的衝擊。如何在享受共用經濟優點的同時，找到合理且成本可接受的方法來保障房東和房客的安全，對 Airbnb 來說非常關鍵。 我的一位朋友曾經就當過一回 Airbnb 房東，接待了一位來自俄羅斯的男子。雖然整個過程算是非常愉快，但接待完後，她的男朋友還是說了一句： 「下次就別再當房東了。」 文章來自：<a href="http://www.ifanr.com/584198" title="愛范兒">愛范兒</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35076" title="共享經濟的下一步：取得政府和大眾的信賴">共享經濟的下一步：取得政府和大眾的信賴</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37756" title="拚合法落地，Airbnb共同創辦人來台與政府對話">拚合法落地，Airbnb共同創辦人來台與政府對話</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="【資訊圖表】拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">【資訊圖表】拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37628" title="合法繳稅！Airbnb貢獻荷蘭首都兩億台幣稅金">合法繳稅！Airbnb貢獻荷蘭首都兩億台幣稅金</a> </blockquote>
2015/11/13 19:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37953
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- #共享經濟
Google自動駕駛車遭警方攔檢，原因：開太慢
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RohkAgp7uUk/VkXJI6ttibI/AAAAAAABbPM/evurarEyAMU/s1024/" /> </div>號稱能提升人類行車安全的自動駕駛，「車速」到底要設定在多少才合理？開太快不安全、會被開超速罰單，但是如果開太慢也有可能造成用路人的困擾，甚至被警察搖車窗關切。這件事就發生在一輛「開太慢」的Google自動駕駛車身上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RohkAgp7uUk/VkXJI6ttibI/AAAAAAABbPA/usL44Q5RWBc/s600/Photo.jpg" alt="Google self-driving" title="Google self-driving" /> 日前，一輛時速僅有38公里的Google自動駕駛車，行駛在加州一條最低限速56公里的路段上，造成後方車流堵塞，隨後警方趨前關切，並聯繫Google自動駕駛車的操作者「為什麼開得這麼慢」？Google自動駕駛車被警方「攔截關切」的影像，則被網友拍下來上傳到社群網站引起網友討論。 「開太慢？打賭人類才不會太常因為這理由而被警察攔下吧！」Google自動駕駛團隊在<a href="https://plus.google.com/+SelfDrivingCar/posts/j9ouVZSZnRf" title="Google +社群">Google +社群</a>的貼文如此揶揄自己。 「出於安全原因，我們將自動駕駛原型車的時速設定在每小時25英里（約時速40公里）。我們希望自動駕駛車是友善親近的，而不是會在街區內橫衝直撞的。」Google自動駕駛團隊表示，「在歷經120英里（約193萬公里）的自動駕駛里程後（大約是人類90年的駕駛經驗），我們可以非常驕傲地說，我們從未被開過罰單。」 這輛「開太慢」的Google自動駕駛車，最後並未被開罰單。雖然Google曾說，如果Google自動駕駛車被開罰單，他們會負起全責，但事實上，關於自動駕駛車輛發生疏失或是違反交通規定的責任歸屬，到底應該屬於車主、車廠還是其他第三方技術供應商，一直是個灰色地帶的議題。 資料來源：<a href="https://plus.google.com/+SelfDrivingCar/posts/j9ouVZSZnRf" title="Google Self-Driving Car Project Google+">Google Self-Driving Car Project Google+</a>、<a href="http://recode.net/2015/11/12/google-self-driving-car-gets-pulled-over-doesnt-get-a-ticket/" title="Re/Code">Re/Code</a>
2015/11/13 19:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37962
音樂聽個夠！YouTube上架獨立音樂App，串流音樂大戰再起
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6aR2wtCzxd4/VkUTAhcNyAI/AAAAAAAAOuY/4fdyGISM85k/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-12%2Bat%2B5.16.28%2BPM.png" /> </div>想到YouTube，第一個想到的一定是影片。YouTube是目前網路上最大的影片搜尋引擎，擁有上千上萬筆影片資料庫，但是，除了影片之外，音樂也是YouTube擁有的資源。今天，YouTube推出全新獨立App「YouTube Music」，可能足以改變現今音樂串流市場的現況。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Do0CjmLoGaw/VkUSzug2OKI/AAAAAAAAOuE/_Qf6DkSkTP8/s600/YTmusic_Android_Home-1-595x1024.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 想想Facebook跟獨立的Messenger App，可能幫助你瞭解YouTube的這個策略。YouTube Music讓用戶搜尋歌手、播放歌曲或某張專輯等，除了已授權的原曲外，YouTube還保有演唱會版本、伴唱版本等歌曲，這項特色成為YouTube Music與其他串流音樂的最大不同之處。 此外，在YouTube Music中無法設置播放清單，反之YouTube Music會每天自動整理一條播放清單、推薦給你，集結過去你的喜好，加上你可能會喜歡的新歌曲。這也區別YouTube Music與母公司擁有的類似服務－Google Play Music。 YouTube Music開放給所有用戶，免費但有廣告夾雜歌曲中，如果是YouTube付費服務Red的訂閱者（每月9.99美元），則可以享有去除廣告、離線聽音樂等附加服務。 <h2>顛覆音樂串流市場？</h2> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/uwj1qFPnhow" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 如同Spotify一樣，YouTube掌有合乎用戶喜好的運算方式，能夠知道哪兩首歌適合放在一起聽、來創造系列播放清單給使用者。從競爭優勢來看，YouTube Music不僅大大超越Apple Music，更可能超越Spotify。 首先，YouTube結合Google帳戶，早擁有超過10億潛在用戶，相較於Spotify的7500萬會員數、Apple Music的1500萬訂閱用戶，YouTube Music雖然是項新的付費服務，卻握有巨大的競爭優勢。 另外，音樂歌手會放話要把歌曲下架Spotify，但絕不敢在YouTube下架MV。YouTube早已成為許多歌手曝光歌曲的第一平台，這也奠定YouTube的起步優勢。 此App消息公佈後，許多外媒都認為YouTube Music將顛覆現有串流音樂市場競爭狀況，雖然稍晚進入市場，卻可能成為吃掉市場大餅的最終勝者。 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/11/12/9723496/youtube-music-app-offline-background" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://youtube-global.blogspot.com/2015/11/a-youtube-built-just-for-music.html" title="YouTube">YouTube</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/11/youtube-music-opens-sites-enormous-music-collection-to-all/#slide-x" title="Wired">Wired</a>
2015/11/13 06:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37951
2015 Meet Taipei物聯網百家爭鳴，台灣新創搶進家庭、穿戴市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SPd9hnznlqo/VKpjbGySd5I/AAAAAAAAubY/ffKoYjfwKbg/s1280/auto-internet-of-things-183x133.png" /> </div>「物聯網是下一個big thing！」台積電董事長張忠謀在2014年喊出的一句話，為台灣物聯網產業開了第一槍。近年來，大企業開始積極佈局物聯網商機，接軌新創團隊。為了就是在下一坡產業浪潮中搶得先機。或許台灣產業的下一個未來，已不再是過去的ICT產業，而是即將邁入更加百花齊放的物聯網時代。 物聯網市場會有多大？據市調機構IDC調查，2020年，全球將有295億個連網裝置，創造出高達1.7兆美元的物聯網市場規模。其實，早在張忠謀喊出這句話之前，許多台灣的新創團隊早已默默耕耘多年，為的就是搶食這塊市場大餅，而這些為台灣產業注入新活力的新創團隊，又將會如何迎接IOT這塊新浪頭？ 目前，以台灣新創圈而言，以智慧家庭領域切入的團隊仍屬大宗。 「越是古老的產業，越有被顛覆的價值！」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34776" title="優鉑科技">優鉑科技</a>執行長李育恩這麼說，物聯網能發揮的項目百百種，擁有深厚光學產業背景的優鉑科技在2014年以一般人家裡都會有的「燈泡」切入智慧家庭戰場，推出Wi-Fi智慧調光器，讓使用者可以透過行動App，隨時調節家裡燈光亮度。另外還可以透過App進行節能統計，「希望智慧調光器，成為民眾跨入智慧家庭的第一步。」李育恩說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-crGJ0ESA9C4/VJP0FaiZxrI/AAAAAAAAvW0/njsxoy--BnM/s600/%25E4%25BD%25B6%25E8%2580%2580%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_UBRIGHT_%25E6%259D%258E%25E6%2581%25A9%25E8%2582%25B2%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%2528%25E5%25B7%25A6%2529%252B%25E8%25B3%25B4%25E4%25BB%25B7%25E7%2582%25AB%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%2528%25E5%258F%25B3%2529_%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583_20141219_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_003+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 另外還有與微軟攜手開發物聯網模組的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35694" title="宏雲電">宏雲電</a>，核心技術是雲端軟硬整合，2013年，開發出紅外線溫度、瓦斯、天然氣、一氧化碳、煙霧偵測等模組，並整合手機、雲端與控制器，達到家庭監控效果。目前宏雲電已推出自家家居品牌「Clinks」，只要在Wi-Fi連線狀態下搭載SCtek產品，就能透過雲端平台控管每一個物件。 智慧家庭還可以往哪個方向發展？<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36772" title="聯齊科技">聯齊科技</a>的答案可能會讓你意想不到。「用智慧插頭做智慧家庭中樞。」除了智慧插頭NextDrive Plug外，聯齊科技還推出PIXI按鈕，搭載動作、氣溫、濕度、Pm2.5等各式感測器，將能夠連網的家電，都能整合進聯齊科技的雲端平台。 <h2>穿戴式裝置百花齊放</h2> 而在穿戴式裝置市場，今年4月上市的Apple Watch，再度掀起市場對於穿戴式裝置的關注。不過，以現在市場銷售情形而言，只能稱得上是雷聲大雨點小，到底市場需求在哪裡？仍是眾家廠商的摸索重點。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35637" title="博晶醫電">博晶醫電</a>則推出全球第一款可量測體力的穿戴式裝置GoMore體力計，利用醫療級的心電偵測技術，整合溫度、濕度、地形、個人生理參數及心電圖的訊息，並搭載簡單的震動馬達，可設定體力下降到多少％就會震動通知，跑者就可開始降速。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8BRG8VOJIa4/VVHcFr-8Q7I/AAAAAAAA5nY/T9RoJ14oz3s/s600/Jumpy-20150507-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 因為自家孩子需求，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36234" title="悅睿科技">悅睿科技</a>推出「兒童版Apple Watch」，回歸兒童需求，以使用者的角度出發來規劃功能，內建自家研發的遊戲、互動故事、養虛擬寵物狗等15個應用程式，讓智慧手錶成為一個好玩的東西！ <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37125" title="九星資訊">九星資訊</a>則瞄準全球潛水市場，推出結合App的潛水電腦錶，讓愛好潛水的民眾，可以在潛水過程中紀錄水深、水溫、時間等資訊，還能透過特殊演算機制，將拍攝影片或照片與潛水資訊整合在一起。 毋庸置疑，物聯網將成為產業的下一個重心。但創新工場執行長李開復日前卻也指出，雖然他看好物聯網的前景，但時機未到，現在不會投任何物聯網平臺。到底物聯網商機何時會開花結果？成了大家共同的好奇。儘管前路迢迢，台灣新創團隊仍積極磨刀霍霍，提前卡位2020年即將引爆的物聯網商機。期待未來的世界嗎？物聯網不會只是個名詞，它將會比你想像中的更好玩！ <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1058283" title="物聯網是下個大革命！但李開復卻說：IoT平台的投資時機未到？">物聯網是下個大革命！但李開復卻說：IoT平台的投資時機未到？</a> </blockquote> 想實際感受台灣新創團隊的創意嗎？在2015年Meet Taipei第一天的NEXT創新趨勢論壇，以及第二天的創業團隊DEMO SHOW就可以一窺究竟！
2015/11/12 21:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37950
零售業有福了！大數據機器人賣場值班，點貨超輕鬆!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xTLx8gqwrlE/VkOth-44dyI/AAAAAAAAOsw/VmpCpVymurE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-11%2Bat%2B4.04.57%2BPM.png" /> </div>或許再過不久，當你到超市買東西的時候，就會看到一台機器人站在路中間，檢查貨架上少了幾瓶可樂。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xq_-O4AG9hs/VkOs-LO3eBI/AAAAAAAAOsI/tXtN2vd6wZE/s600/Screen+Shot+2015-11-11+at+4.02.34+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一家美國矽谷新創公司Simbe Robotics，推出專門追蹤貨架上物品的機器人Tally，能夠在30至40分鐘內掃描完一家超市的所有貨架、每小時平均能夠獲取1萬5千至2萬筆產品資訊；對一般員工而言，可能得花上20至30小時。對零售業來說，愈多內部流程能夠自動化，所提供的價錢就能壓得愈低、獲得市場競爭優勢。而往好處想，當機器人取代點貨人力時，也代表此家店面能夠擁有更多員工來進行顧客服務，提高購物滿意度。 這台Tally約100公分高，能夠在店內邊走邊掃描貨架上商品狀況，掃描、拍照後，能夠把這些即時貨架影像上傳到雲端資料庫，與理想貨架狀況進行比對，發現差異後，會將報告傳給店經理。報告內容可能會是這樣：「貨架六缺少3瓶飲料罐、貨架7的書欄位放錯、貨架10標錯價錢。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZMvJaF_LhTg/VkOtaFetW4I/AAAAAAAAOsc/aOv3FcLPaYY/s600/Screen+Shot+2015-11-11+at+4.04.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在Tally正式自己工作時，得先由店裡人員帶著他走一圈，知道這個空間的行走路線，而它也有設置感應器，防止撞上顧客或貨架，此外，雖然機身只有100公分高，它的可視範圍可達約243公分高，不怕漏掉高處貨架商品。 Tally所收集的資料，不僅對店經理、店裡貨物擺放有幫助，當時間一久、資料收集的數量愈多，這些資料也可應用在銷售上，幫助品牌經理了解某項產品在貨架上的表現、當與競爭產品放在一起時的銷售狀況等。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6NN8kXh-Tpk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2015/11/10/why-this-robot-may-soon-be-cruising-down-your-grocery-stores-aisles/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://money.cnn.com/2015/11/10/technology/robot-tally-store/" title="CNN">CNN</a>
2015/11/12 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37945
即時新聞App上架，Faceboo Notify 讓你一刻都不得閒！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lgbmxoFnkcs/VkOislt9CwI/AAAAAAAAOrs/z275UNT5U7Q/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-11%2Bat%2B3.18.40%2BPM.png" /> </div>Facebook近來動作頻頻，近日又推出獨立新App「Notify」，主打螢幕提醒推播訊息，當你沒空看手機時，也會用一堆消息轟炸你的手機螢幕。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-p4nEfIar5_U/VkOiGwesxuI/AAAAAAAAOrM/nlGkbOXh9S8/s600/facebook-notify.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Notify是Facebook最新推出的獨立App，用戶可以選擇消息的訂閱來源（如CNN、BuzzFeed等），訂閱後，只要這個媒體出版者發佈新文章等消息，Notify就會把新聞標題推播到你的待機螢幕上。換句話說，Notify就像是個閱讀新聞、訂閱消息的App。 對用戶來說，有興趣的消息可以向左滑提醒訊息、點進此媒體的頁面；沒時間或沒興趣的訊息，就可以在螢幕鎖上的畫面向右滑，選擇「刪除」或「儲存稍後再看」。Notify目前只在iOS上架。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MVJL4S7fiEU/VkOiNkzpZ7I/AAAAAAAAOrY/udac-o170KM/s600/facebook-notification-open.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 對媒體出版商而言，則可透過後台收到包含多少人收到提醒訊息、點閱數、分享數、取消訂閱數等資訊，來分析績效。不過，目前許多新聞媒體都要靠Facebook 粉絲團導流，各家媒體經營者對此已多所關切，深怕日後被Facebook掐著脖子走，現在推出App，恐怕讓各家壓力更大，只能說通路為王，在數位化的時代，一樣有其道理！ <iframe src="https://player.vimeo.com/video/145106138" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/11/facebook-notify/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2015/11/11/facebooks-new-app-notify-pushes-content-to-your-lock-screen/" title="re/code">re/code</a>
2015/11/12 07:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37944
單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4B4-ynvvACE/VkNuKSYFHxI/AAAAAAABatE/TCO1f0G1DsA/s1280/IMG_5965.JPG" /> </div>2015年雙11，一點都不意外的，中國電商龍頭阿里巴巴又創下新的銷售紀錄。2015年阿里巴巴雙11全天交易額為912.17億人民幣（約新台幣4,683億元），行動電商佔68％，這個數字已經遠遠超過2014年中國的每日平均消費興零售交易額的719億元。今年一共有232個國家或地區參與跨境交易，中國出口排名前五名依序為俄羅斯、香港、美國、台灣、西班牙。阿里巴巴執行長張勇表示，今年的雙11結果反映了網路以及消費者的力量。 然而由於阿里巴巴旗下面向全球市場的電商平台全球速賣通（AliExpress），是從北京時間11月11日下午四點才正式開始進入雙11，因此仍會持續計算數據。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4B4-ynvvACE/VkNuKSYFHxI/AAAAAAABatE/TCO1f0G1DsA/s600/IMG_5965.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） 對於今年的雙11，馬雲表示，雖然大家都說網路業狀況好，但阿里巴巴只是搭建了一個平台，真正讓消費者喜歡的是商家的商品。雙11不只是阿里巴巴的雙11，也是消費者的雙11，是實體業者的雙11。 <blockquote> 馬雲曾經在去年的雙11時表示，請大家期待雙11的十週年。今年他則語出驚人地說，雙11可以做100年，甚至希望「阿里巴巴不一定在了，雙11都還會持續下去！」 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aft7THHK1T4/VkNt-JTejZI/AAAAAAABas0/10xebSC2JqU/s600/IMG_5883.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） <h2>讓雙11變成全世界的文化娛樂慶典</h2> 對阿里巴巴集團來說，每年的雙11就是一場檢視全年成果的狂歡盛會。從2009年第一屆舉辦雙11購物節，七年來，每一年的交易額不停地翻升，從2009年的5000萬人民幣，到今年2015年的912.17億。雙11的成功也引發其他電商平台的跟風，香港和台灣的電商平台都不能視而不見，紛紛跟著在11月11日推出購物節慶促銷。 阿里巴巴野心十足，不只是進出口國際化，O2O全通路佈局，甚至要讓雙11成為文化娛樂慶典，今年在北京水立方辦大型晚會。據中國媒體指出，根據阿里巴巴協力廠商收視率監測公司酷雲的數據，湖南衛視在北京水立方現場直播的「天貓雙11狂歡夜」市場佔有率高達28.3866％。而據優酷土豆統計，晚會直播總播放量達到3911萬，線上觀看直播總人數達到3527萬人，同時觀看人數最高達到416萬。 這樣全民同慶的結果，讓雙11就像網購版農曆春節。晚會中藝人演出後，配合的店鋪就會湧入大量消費者，例如郭采潔晚會出現3分鐘，配合的商家流量增加了20萬；蔡依林唱了3首歌，配合的化妝品廠商銷售就變成該類別第一。而在11月11日的晚上，阿里巴巴集團董事主席馬雲與阿里巴巴執行長張勇，還和紐約證券交易所總裁Tom Farley一起，在北京水立方與紐約證券交易所遠距進行敲鐘儀式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KMRTX5-7I2Q/VkNtz0ZvztI/AAAAAAABasc/B3Q5eX4QJgE/s600/IMG_5955.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） <h2>國際化起步迅速，兩分鐘破去年成績</h2> 甫上任三個半月的阿里巴巴集團總裁邁可・埃文斯（Micheal Evans）表示，雖然這只是阿里巴巴著重國際化策略的第二年，但情況持續成長。他指出，阿里巴巴的國際化策略，在時間上可以分為目前的短期策略和未來的長期策略：短期會持續向全球出口中國的商品，在進口上則是會滿足中國國內日漸成長的中產階級消費者的需求，廣泛的帶進全球的品牌和商品；未來的長期策略，則是希望阿里巴巴能成為全世界電子商務的基礎建設。 <blockquote> 埃文斯指出，在未來五年內，中國將成為全世界最大的電商進口市場。 </blockquote> 埃文斯也表示，未來阿里巴巴將努力拓展在全球市場的能見度，以歐洲為例，上個月在英國設立辦公室，將以英國作為歐洲市場的中心，未來在義大利、法國、德國、美國也將會繼續拓點。在美國除了現有的西岸的辦公室，未來也將在東岸開設兩處辦公室，其中一間會位於華盛頓。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZnyUDCgK5gc/VkNtjDtiNPI/AAAAAAABasM/UIjF472uerw/s600/IMG_5819.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） 雙11連續兩年以「國際化」為訴求，去年只是初試啼聲，今年正式展開，頗有準備大顯身手的態勢。除了今年八月請來前高盛的埃文斯擔任集團總裁，十月中旬的雙11啟動活動更邀請來自全球39個國家的代表出席。埃文斯表示，這只是阿里巴巴開始積極邁向國際佈局的第二年，從今年起會開始建立全球各地的消費數據，期待未來能得到更精確的市場分析。 阿里巴巴執行長張勇在接受國際媒體採訪時也表示，過去一整年有許多國際商家加入天貓國際，做了許多準備，加上中國消費者對全球商品的需求旺盛，比原先預想的更大，因此才能在開賣1分45秒時，跨境交易就已經突破去年全天的跨境交易金額。有超過3,000萬的中國消費者跨境購買全球各地的商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SB4IBxc1Rls/VkNtH26ZObI/AAAAAAABar4/5aFL83BC8wA/s600/IMG_5949.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） 跨境購物除了金物流的配合，平台本身的技術能力也非常重要。阿里雲總裁胡曉明表示，在雙11之前，阿里雲已經做過壓力測試，對於昨天半夜有中國消費者開不出網頁的問題，也在短時間內就順利修復。然而對於部分跨境交易（例如台灣買家）有遇到無法購買的狀況，胡曉明則說，跨境交易的技術挑戰會是雙11未來檢討的內容。 <h2>要用大數據分析對抗假貨</h2> 由於馬雲日前才在接受外媒採訪時高調表示，面對法國精品集團的假貨官司，不可能和解，寧願輸掉官司賠錢也要贏得尊嚴，在埃文斯和合作的國際商家開放提問的座談會現場，媒體記者也直接針對假貨問題向商家提出提問，卻一度被阿里巴巴的公關擋下，表示不便回答。倒是現場參與的商家，如音響品牌Bose和日用品P&G的代表皆主動發言，表示「消費者會知道該去哪裡購買正版商品」。 Bose亞太區副總裁皮耶・康巴茲（Pierre Combaz）指出，假貨對Bose來說是一個問題，但不到很嚴重，而且假貨的問題不只發生在阿里巴巴。由於Bose在中國的電商平台上都有開店，想買正品的消費者就會自己去尋求正品的銷售管道。他也認為電商平台可以建立審核正品賣家的機制，就能減少販賣假貨的狀況。 <blockquote> 張勇也表示，阿里巴巴只是平台，假貨和國際化沒有關係。但阿里巴巴明白平台有責任對抗假貨，未來會以大數據分析來協助對抗假貨。 </blockquote> 無獨有偶，中國第二大B2C電商平台旗下的C2C拍賣平台「拍拍網」，因為C2C電商的監管困難，「無法杜絕假冒偽劣商品」，昨日宣布將自年底結束拍拍網服務，原團隊將併入行動社群電商的創新開發業務。對照阿里巴巴旗下全中國最大的指標C2C拍賣平台淘寶網，未來阿里巴巴如何處理假貨問題值得關注。 <h2>912.17億人民幣的背後，是整個阿里巴巴的龐大網路帝國</h2> 作為中國三大網路公司「BAT」之一的阿里巴巴，用了僅僅7年的時間將一個購物促銷活動打造成一場繁華的消費盛宴。將騰訊旗下的京東遠遠拋在後面，更在2014年和原本第三大的B2C電商蘇寧易購合作。來自全球500位媒體從11月10日晚間進駐媒體中心守候，直到到11日晚間1點，這場豪華盛宴才終於稍微告一段落。 然而豪華盛宴只是表象，在華麗數據的背後，是阿里巴巴盤根錯節的支援網絡。有作為銷售平台的淘寶、天貓、天貓國際、全球速賣通；做為支付工具的支付寶；做為物流平台的菜鳥網絡；有提供雲端運算服務的阿里雲。阿里巴巴甚至還提供消費者天貓正品險、退換貨的保險等。912.17億，一個閃亮的數字，象徵的是阿里巴巴背後的龐大事業帝國。 或許讓阿里巴巴雙11能年年翻上新高的關鍵，是因為每一年的雙11，阿里巴巴讓全中國的消費者都把交易額當自己的事，跟著一起關心銷售數據。正有如台灣民眾關心大選結果那樣「每一票都是關鍵」的心情，每位阿里巴巴的消費者在這一天購物的消費金額具體化為實際的數字，幫阿里巴巴一起把交易額往上衝。 <h2>今年重要數據</h2> <blockquote> 00:00:18 商品交易額超過人民幣1億元 00:01:12 商品交易額超過人民幣10億元 00:01:45 2015年雙11跨境電商商品交易額超過2014年雙11全天的跨境交易額 00:05:45 商品交易額超過人民幣50億元 00:12:28 商品交易額超過人民幣100億元 00:14 2015年雙11第一筆訂單送達北京朝陽區 00:22:49 商品交易額達人民幣160億元，超過2014年美國「黑色星期五」線上交易總額 11:49:09 商品交易額超過人民幣571億元（2014年雙11交易總額） 17:28 商品交易額超過人民幣719億元（2014全中國每日平均消費品零售總額） </blockquote> <h2>過去交易額</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JKx5pQoFcP0/VkNslxNtpqI/AAAAAAABaro/iu6G2JZg1cY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-12+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.27.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 注：2014年起阿里巴巴雙11納入天貓國際、全球速賣通數據。
2015/11/12 01:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37943
雙11不是只有購物狂歡，我們還要創業：AppWorks Demo Day #11
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1N40-lufak/VkM1JduVifI/AAAAAAABaps/FHP2ZWVL7yI/s1024/" /> </div>之初創投（AppWorks）選在雙11光棍節這天舉辦第11屆Demo Day，此次上台發表的23個新創團隊8組做物聯網、5組電商團隊、4組做O2O電商，除了延續前兩次Demo Day<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36552" title="資深科技人創業的風格">資深科技人創業的趨勢</a>，有14個新創團隊創辦人來自HTC、Intel、Qualcomm、AMD、友達、廠星科技等科技大廠，以及PChome、去哪兒、9GAG等網路公司。 這次14個新創團隊中總計有27位女性創業者，創下歷史新高。比較特別的是有9名連續創業家，國際團隊成員已達17％，包含澳大利亞、巴拿馬、日本、馬來西亞、香港等地的創業家。 之初創投創始合夥人林之晨照例分享AppWorks的成果，加速器目前已累積256組新創團隊，總共募得64.1億台幣資金，團隊加總估值達236億，較去年成長99％，過去一年營收總和達105.9億，雇用的員工總數也達2928位。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1N40-lufak/VkM1JduVifI/AAAAAAABapg/ggaktbFaOHw/s600/AppWorks%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8%25E5%25BC%25B7%25E8%25AA%25BF%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25B7%25B2%25E7%25B6%2593%25E9%2581%25AD%25E5%2588%25B0+Facebook%25E3%2580%2581LINE%25E7%25AD%2589%25E5%25A4%2596%25E5%259C%258B%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E3%2580%258C%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E6%25AE%2596%25E6%25B0%2591%25E3%2580%258D%25EF%25BC%258C%25E5%25BF%2585%25E9%25A0%2588%25E5%259C%25A85-10%25E5%25B9%25B4%25E5%2585%25A7%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%2588%2590%25E7%2582%25BA%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E5%25BC%25B7%25E5%259C%258B.jpg" alt="林之晨" title="林之晨" />　　 （圖說：之初創投創始合夥人林之晨認為台灣已被Facebook、LINE等公司數位經濟殖民，台灣得加快腳步發展網路產業。圖片來源：之初創投。） 這次上台發表，林之晨特別語重心長，對於網路產業的發展十分迫切，<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37699" title="如同他最近一直倡導的概念">如同他最近一直倡導的概念</a>，他說，「未來5-10年台灣必須成為網路強國，時間已經不站在我們這邊了！台灣必須把網路變成優先權。」 這次出現幾個用新技術切入傳統產業、科技業的團隊，包括EZCast、Voltset、眾達智慧工廠皆是有業界多年經驗的人切入硬體。軟體、雲端、大數據等技術含量強的團隊也很吸睛，包括SkyREC、Xeroweight、Autoinsight、SEROSE、OORTI等團隊。 <h2><a href="https://www.iezvu.com/" title="EZCast">EZCast</a></h2> 由成立8年的IC設計公司<a href="http://www.actions-micro.com/indexch.html" title="炬力北方微電子有限公司">炬力北方微電子有限公司</a>所創立，炬力北方微電子執行長周佑融認為，未來的3-5年，顯示螢幕無線化將成必然，所以開發無線顯示的裝置，結合可兼容所有系統的跨平台App，讓手機畫面投影到大螢幕上。目前已賣出150萬組裝置，累積300萬用戶，主力客群在西歐、美國、東亞。 雖然公司已成立8年，周佑融希望能從IC設計公司希望轉型成網路資訊廠商，加入加速器是想學習網路及重新學習創業精神。 <h2><a href="http://voltset.com/" title="Voltset">Voltset</a></h2> 成員來自五個不同的國家，開發出簡單小巧的智慧三用電表硬體，是款會讓常用三用電表的工程師驚呼的產品。但它可以連結智慧型手機App，取代傳統三用電表，一改三用電表只有測量功能，資料傳上雲端之後，還能做到計算和溝通，把數字轉換成意義，讓使用者得到回饋。 Voltset前陣子在<a href="https://www.kickstarter.com/projects/tomwang/voltset-worlds-smartest-multimeter-for-smart-devic" title="Kickstarter上募得11.3萬美元">Kickstarter上募得11.3萬美元</a>，預計2016年4月出貨。做三用電表似乎只是單純的硬體創業，但其實Voltset真正要做的是平台，這套軟體架構未來可用在任何傳統未連網的硬體上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gin6wfSmArA/VkNEYZzmcFI/AAAAAAABaq4/o7vUa9LjE2I/s600/Voltset.jpg" alt="Voltset" title="Voltset" /> （圖說：Voltset要做的不只是三用電表。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>眾達智慧工廠</h2> 五個團隊成員在友達及廠星科技工作，加起來超過80年高科技工作經驗。發現傳統工廠的痛點，要都增加產品的效率，通常是增加抽檢頻率，可能要增加人力或是投資上百萬、上千萬元在自動檢查裝置上。 眾達智慧工廠設計出一個小裝置，可以裝在工廠每一台裝置上，在不用改變工廠任何系統和裝置的情況下，了解每個機台的狀況，上線加上安裝只要10分鐘。初步開發金屬產業工廠，進20-30年的老機台系統都能介接。 <h2><a href="http://www.skyrec.cc/" title="SkyREC">SkyREC</a>（馬來西亞）</h2> 受到電子商務的影響，實體商店面對的競爭越來越激烈，SkyREC開發出實體商店專用的電子商務分析系統，可說是實體商店的「Google Analytics系統」。一共有12種分析功能，用Wi-Fi和影像來分析顧客行為，並預測未來的顧客行為。店家採用後客流量提升10％，營業額提升18％，已跟三商美商、SASA、遠傳、iROO合作。團隊成員15人，這次是創辦人的第三次創業，影像相關產業工作15年。 <h2><a href="http://xeroweight.com/" title="Xeroweight">Xeroweight</a>（澳洲）</h2> 來自澳洲的新創團隊Xeroweight開發出Flashback，是Windows電腦的備份、復原系統。目前使用者遇到電腦的問題時，解決方案通常貴又複雜，Flashback自行研發系統，只要三個步驟就可以一鍵備份、自動備份，幾秒鐘就能恢復系統，不用送修兩天等別人備份。 要在幾秒內備份完畢，幾秒內就能恢復系統，看似簡單，技術的難度卻很高，他們的技術可以做到在第一次備份之後，每個小時備份時只會備份檔案的差異處，所以速度才能那麼快。產品已銷售至全球32個國家，有35萬位使用者。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nYHDXwsUwkU/VkND3DS4M5I/AAAAAAABap8/5zDu80hcRiI/s600/Xeroweight.jpg" alt="Xeroweight" title="Xeroweight" />　　 （圖說：Flashback特別針對Windows電腦推出幾秒內備份、復原系統。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2><a href="https://autoinsight.io/" title="Autoinsight">Autoinsight</a></h2> 團隊成員專精機器學習、車載科技，主攻美國市場。因為美國每年有4200萬台二手車交易，二手車交易每年產值超過18億美元，但使用者往往不知如何挑選一台好的二手車。Autoinsight結合數據分析、機器學習技術，提供安心二手車車況分析服務。 不只分析車子過去的紀錄、社群專家評價，也推出微型車用資訊擷取裝置OBD，可取得1992年後出廠汽車的資料，提供整合性分析報告，目前可以獲得美國4千萬輛以上的汽車資訊，提供合理的價格、發現汽車有沒有潛藏的問題。每週成長3倍，服務轉換率超過15％，明年會把服務推廣到124所美國學校，接觸2千萬名學生。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H56itytSSc8/VkND97HxY4I/AAAAAAABaqQ/VvKt_BA2W-g/s600/Autoinsight.jpg" alt="Autoinsight" title="Autoinsight" />　　 （圖說：台灣團隊一開始就鎖定美國二手車市場。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2><a href="http://www.serose.com/" title="SEROSE">SEROSE</a></h2> 開發出智慧型沙袋，透過內建新型感測器的沙袋，再連上雲端結合App分析，可以知道打擊的力量、速度、耐力，解決武術器無量化資訊而訓練成效不足的問題，提供更有效的訓練方式。全球每年在傳統沙袋有400億市場，可以把台灣過往在武術、硬體的經驗，做出特別的武術產品。未來甚至計劃發展全尺寸機器人，讓人與機器人練打，提供高品質戰鬥體驗。四位團隊成員都是工程背景，也熱愛武術。 <h2>其他團隊還包括：</h2> 全方位智慧行動電療機U-Gym（<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36616" title="團隊報導">團隊報導</a>），此產品<a href="https://www.indiegogo.com/projects/u-gym-wearable-muscle-stimulator-for-pro-sports" title="在Indiegogo募資">正在Indiegogo募資</a>，目前募得4.2萬美元。前陣子群眾募資很火紅的月亮杯，是投入女性生理用品12年的棉條教主凡妮莎所開發，明年將推出<a href="http://www.hii-red.com/" title="Hii Red">Hii Red</a>電商平台。 <a href="http://www.nichilabs.com/" title="Nicholas">Nicholas</a>要做「餐廳的Google」，用Instagram的圖片找到每個城市最熱門的餐廳。全球第一款24小時線上即時真人多語言教學App「<a href="http://www.lingo.chat/" title="LinGoChat">LinGoChat</a>」，付費線上對談，10秒內就可配對老師。媒合上班族和在家女性在居家照顧的好幫手「<a href="http://www.docaso885.com/" title="到咖手885">到咖手885</a>」，20分鐘內有專人回應，最快當天可提供幫手服務，7成來自各大醫院的醫護人員。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HkNAnm4Ew-o/VkNEM2WE0uI/AAAAAAABaqk/MXGKtCwT9bA/s600/%25E7%2594%25B1%25E7%258E%25A9.jpg" alt="由玩" title="由玩" />　　 （圖說：從功能型手機就開始開發射擊遊戲的由玩，也開發出iOS遊戲，一改射擊遊戲的模式，將射擊遊戲結合策略及養成，推出閃電奇兵。圖片來源：郭芝榕攝影。） O2O居家清潔平台潔客幫（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36852" title="相關報導">團隊報導</a>）、C2C演唱會票券交易平台<a href="http://tixinn.com/" title="TIXINN易票亭">TIXINN易票亭</a>、女性愛用的淘寶團購平台<a href="http://www.crazybuy.cc/" title="塊掏Crazy Buy">塊掏Crazy Buy</a>、專注射擊遊戲開發的由玩明年將推閃電奇兵遊戲、提供5-12歲的兒童程式設計教育的<a href="http://www.codingapeschool.com/coding-ape241882081821855339453550631243.html" title="Coding Ape School">Coding Ape School</a>、來自香港的團隊<a href="http://tripalife.com/" title="Tripalife">Tripalife</a>要讓使用者可以跟著旅行者去旅行、用大數據做即時新聞話題追蹤的<a href="https://www.flyingv.cc/project/7333" title="OORTI">OORTI</a>、進口運動營養品的垂直電商<a href="http://www.taiwannutrition.com/" title="Taiwan Nutrition">Taiwan Nutrition</a>（巴拿馬）、科學研究論文的學習和推薦系統<a href="http://blog.thelexicon.rocks/" title="Lexicon">Lexicon</a>、<a href="http://www.turkkizlaritw.com/" title="土女時代">土女時代</a>要做華人最大的土耳其網站、狗專用的天然草皮廁所<a href="https://www.facebook.com/ppgrassbyunleash/" title="PeePee Grass">PeePee Grass</a>。
2015/11/11 23:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37942
華碩2年內掉出前10大PC廠？沈振來：明年可脫離危險名單
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4eQhoE-uyg/VkMVzcW3KkI/AAAAAAABaoU/bDqC_yUefHw/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-11%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.11.39.png" /> </div>「我們希望在PC居於領導地位，手機也能快速成長。」華碩執行長沈振來在今（11）日舉行的法說會上表示，產業的變動很快，在這場淘汰賽中創新才是關鍵，華碩要在2017年力拚搶進PC產業前三大，更要在消費性NB市場拿下第一名位置，明年手機產品在歐洲市場也會有更積極的動作。 華碩今日公佈第三季財報，品牌營收110億，季成長12％，毛利率14.3％，維持上季水準。在產品方面，第三季NB出貨量480萬、PC出貨量580萬、手機550萬台部。預計第四季也將穩定成長，主要產品線都會有8-10％成長，目標NB出貨量520萬台、手機700萬支。 <h2>PC產業的問題在於缺少創新</h2> 日前市調機構IDC才<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37916" title="預測">預測</a>，未來2年全球十大PC品牌至少有兩家會退出市場，台灣雙A（華碩、宏碁）被列為後段班名單。沈振來今日也維持先前曾提到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37010" title="2017年將結束PC產業淘汰賽">2017年將結束PC產業淘汰賽</a>的看法，他也進一步解釋，華碩目標是在2017年搶進PC產業前三大，更合理的預測是在消費NB拿下第一名位置，明年目標NB搶進前三大，就能提早擺脫危險名單。 至於PC產業整體市況，最大的問題在於創新不足。日前微軟推出自家筆電Surface book，華碩其實樂觀其成，看好新形勢有益改善產業現況。而面對新玩家小米、華為磨刀霍霍的搶進市場，且明年Q2就可能有新產品上市，沈振來說明，內部模擬過很多次，認為小米、華為帶來的也許是通路革命，會將手機的通路模式帶入PC，但產品面倒是不一定。華碩在通路跟產品都準備好了，在已成型的產品上也將持續改善跟加入創新。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4eQhoE-uyg/VkMVzcW3KkI/AAAAAAABaog/9TTQlc2Oe5c/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.11.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華碩今日舉行法說會，執行長沈振來說明未來發展藍圖。） <h2>ZenFone明年目標3,600萬支</h2> 而在智慧型手機ZenFone方面，沈振來表示，今年手機業務前三季都有獲利，達成預期中穩定獲利的目標。今年華碩手機出貨約2,050萬支，2016年目標是超過3,600萬支。 沈振來說明，要達到超過3,000萬支、且能夠獲利的預期目標，行銷方面還要再做深，目前數位與傳統行銷的比例約3：7，會依據不同市場的特性做調配。至於ZenFone 2明年在德國、英國、法國、義大利等歐洲市場的行銷動作應該會更積極，而美國與日本還是先以瞄準sim-free的小量市場為主。 <h1>AR比VR更具發展性</h1> 華碩的營運依舊維持4大主軸，將以雲為核心發展四個終端：PC、Mobile（包括Tablet）、IoT（包括智慧手錶）、機器人。目前Mobile出貨量已大於PC，內部預計2018年營收也將超過PC。另外，沈振來也提到，華碩佈局機器人領域已超過1年，明年旗下首款<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37085" title="服務型機器人">服務型機器人</a>可望問世。而在新興產業的部分，比起VR，華碩更看好AR發展成主流的機會，這方面華碩也會有循序漸進的佈局。
2015/11/11 20:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37941
東京直擊Google 下一個發展重心：機器學習
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7E465jg_Mus/VkJp_2pARwI/AAAAAAAAIAM/QLt6g5XRYQQ/s1024/" /> </div>11月10日在日本東京舉辦的Google亞太活動Alphabet集團執行董事長施密特(Eric Schmidt)視訊出席活動時，表示Google 的下個發展重心 - 將是機器學習。這不僅是Google產品端的革命，也是內部公司文化的革命。 Google機器學習技術已經有數十億使用者。由於現在 Google 機器學習已經從實驗室裡的技術發展成有數十億使用者的科技，現在看機器學習的應用面就像在 2010 年時看行動應用：機器學習已經從理論進化成實際應用。Google 搜尋、YouTube、Google 翻譯、Google Play 都已經運用機器學習技術。 Google不斷強調機器學習不是單單一種模式，而是一種工具，能夠廣泛應用在生活各種領域的重要革命性工具。「機器學習」思考，讓員工不在做機器可以執行的工作，把大腦從日常Routine中解放出來，執行更具創造力，想像力的工作。 雖然施密特大膽地說，「如果你希望你的數據安全，那就存到Google來。」並且強調數據搜集是機器學習的關鍵，因此有數據管理的問題，隱私保護一直都是我們很在乎的議題，有超強大加密技術包護數據。 <a href="http://technews.tw/2015/01/06/qwant-wants-to-be-alternative-to-google/" title="但從 2014 年起歐洲地區吹起一股「反美科技」浪潮。以 Google 等科技巨擘為首，等美國科技公司侵犯隱私，蒐集他們的線上搜尋資料，用來宣傳廣告。">但從 2014 年起歐洲地區吹起一股「反美科技」浪潮。以 Google 等科技巨擘為首，等美國科技公司侵犯隱私，蒐集他們的線上搜尋資料，用來宣傳廣告。</a>而當Google轉向機料學習時代，更需要大量更多元的資料訓練機器，數據仍然是外界對Google機器學習領域的最大質疑，尤以歐洲為甚。雖然Google再三強調不會將使用者的數據商業應用，但這也許是「搜集」與「使用」上的定義不同，而這也是Google在歐洲面臨的最大挑戰。以下是施密特演說重點整理： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7E465jg_Mus/VkJp_2pARwI/AAAAAAAAIAQ/cUpeIGpaZSM/s600/goolge+%25E5%25A4%25A7%25E9%25A0%25AD.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Alphabet 集團與董事會執行董事長施密特。圖片來源：Google） <h2>1,不要讓電腦模仿人類大腦</h2> 我不認為要讓電腦模仿人類大腦，大腦神經元太多。模仿大腦做人工智慧太複雜。但可學習如何記憶，不變的物體，可以利用在機器學習上，但我不認為人工智慧和人的大腦一樣，而是借助一些概念。機器學習對我而言，重點是在讓人類不用像機器那般做事，如製造業產線工人或打字員等。 不過因為電腦有大量計算能力，運算的效果如果比人更好，像開車這件事，那就給機器車就好，或是讓機器來做醫生，是不是比人更好？提通更準確的診斷？因為機器是不會疲勞的但是人會。 機器學習需要投入大量的技術，要把問題轉換成機器學習能解決的題目並不容易，然而一但轉換成功，將有效果顯著的成長許多電腦科技帶來的麻煩和多餘的工作將會消失。 <h2>2.邪惡機器人總出現在電影中</h2> 雖然外界總認為當機器變得越來越像人腦一樣，機器人可能會對地球造成危機。就像電影《關鍵報告》一樣。但我認為只有電影裡頭才把機器人設定的這麼邪惡，在實際應用中，人類是可以透過演算法控制機器人執行正常的任務。 人類創造的機器人應該都是好的機器人，可以幫忙打掃，澆花、做家事，這種機器人是大家最想要的。 <h2>3.下一代的程式設計人才必須具備有很好的數學能力</h2> 工程師不再需要自己Coding，而讓電腦去寫，這是下一代的程式設計人員的挑戰。下一代的程式設計人才必須具備有很好的數學能力，因此亞洲人才要比歐美好。 韓國談創業，韓國經濟在放緩，因此創業精神振興，推行機器學習創業，在中國我花很多時間拜訪政府部門，雖然很多人說中國經濟增長速度減緩，但中國的經濟潛能還是非常之大的。 機器學習最大的挑戰就是全球上網的人還不夠多，要有更多網路覆蓋，讓貧窮的亞非國家與弱勢群體能上網，網路是一種巨大的現代化力量。 <h2>4.電腦視覺(Computer Vision)的診斷辨識即將超越人類視覺</h2> 去年九月,Google 研究團隊「GoogLeNet」發表了一篇關於神經網路（neural network）的論文，名為「全面啟動」（Inception），因為這個神經網路的運作原理就類似電影「全面啟動」中夢境的分層概念。系統可以透過 22 層的電腦視覺運算，找出最相關的圖像,捨棄不重要的部分，進而分析出不同的物件。 舉例來說，當 Google 相簿要辨識一隻貓的照片，首先會辨識到後,辨識出這是一隻「貓」線條與顏色,接著發現眼睛與耳朵，經過這樣一層層複雜的偵測。 機器學習也將比人類更能預測使用者喜好。例如，雖然我的朋友們可以透過音樂類的 App 推薦我最新的當紅歌曲，但是人會跟不上流行，而機器卻永遠能提供時下最熱門的音樂機器學習帶來的實際影響。 跨領域的機器學習將有更顯著的效果：機器學習將能有效改善其他技術現有的問題，或是加快解決問題的速度 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.pingwest.com/googles-chairman-schmidt-talks-about-ai-projects/" title="Google董事長施密特：無人車和機器人都不算什麼，機器學習才是我們在做的事。">Alphabet集團執行董事施密特：無人車和機器人都不算什麼，機器學習才是我們在做的事。</a> 2.<a href="http://chinese.joins.com/big5/article.do?method=detail&art_id=142884" title="施密特：機器學習五年後將應用到所有產業">施密特：機器學習五年後將應用到所有產業</a> </blockquote>
2015/11/11 10:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37928
出國不怕迷路！Google Mpas離線搜尋、導航功能上線！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-erz_Ofe8a-E/VkJc199jRpI/AAAAAAAAOp0/53meV1y7X1U/s1024/" /> </div>如果你是Google Maps愛用者，當網路斷線無法搜尋、導航到目的地時，是否曾感到不便呢？今天Google正式推出Google Maps離線導航功能，讓你手機沒連網路也能到達目的地。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zw709CyioRk/VkJcjROHV5I/AAAAAAAAOpg/nyvJ8EdtXa8/s600/Offline+Maps+setup.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這項功能在今年5月時，曾在Google I/O大會上現身，而今日Google正式宣布上架Android系統，iOS系統則會隨後推出。 要使用這項功能，你必須先把某地區地圖下載到手機上，當無網路連線時，還是可以使用Google Maps搜尋到這塊區域的地點、進行導航。舉例來說，當出國走在路上沒有網路連線時，就可以開啟先下載好的區域地圖，不怕迷路。而下載的區域地圖，還包含某地點評價、評論等資訊，就跟平時連網的搜尋結果相同。 從2012年開始，Google Maps就已經讓用戶儲存某區域的地圖，而這次推出的新功能，則是增加了離線「搜尋」與「導航」兩項特色。 Google表示，這個功能用在導航上，也能保證使用經驗不中斷。舉例來說，當你開到山中偏鄉角落無網路連線時，導航的地圖會自動切換到下載好的連線資料，畫面會繼續顯示導航方向不中斷，當手機又恢復網路連線時，Google Maps會再繼續回到連網模式運行；對使用者而言，並不會感受到背後兩模式的切換，畫面維持不變。你準備好要出國了嗎？ 資料來源：<a href="http://google-latlong.blogspot.com/2015/11/navigate-and-search-real-world-online.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/10/9700440/google-maps-offline-navigation-search-available" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/11 06:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37932
沒有永遠的敵人！Apple Music正式上架Android陣營！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YtN0fZKZ3xk/VkJi_7V-BVI/AAAAAAAAOq0/l7A-PR-koe8/s32-c/s1024/" /> </div>在商業世界裡，也許業績才是王道。Apple Music正式推出5個月後，Apple在今天正式宣佈Apple Music服務上架Android系統，介面採Android使用經驗設計，這可說是Apple第一次最認真設計而推出的Android App。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pJ56aNQJJHw/VkJi2imFhII/AAAAAAAAOqg/vBpRRTlyE9E/s600/Screen+Shot+2015-11-10+at+4.33.59+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple Music選在音樂市場忙碌的時刻上架Android，隨著受歡迎歌手Adele、One Direction、Rihanna都將推出新專輯，或許能更夠成功吸引更多跨平台用戶，來訂閱Apple Music服務。 即日起就上架Android，在中國除外的國際市場全面推出，付費方式也與iOS用戶相同，前3個月免費試用，過試用期後每月9.99美元（約300元台幣）。據Apple網路軟體與服務事業部資深副總裁Eddy Cue表示，推出至今，Apple Music已經有650萬名付費用戶。 如果你過去是iTunes用戶，但現在使用Android手機，只需要用既有帳號登入，過去購買的音樂紀錄都會自動出現在Apple Music上。只不過，Android版本的Apple Music還在Beta階段，還缺少播放MV、訂閱家庭版會員等功能。 數位音樂也是Apple的主要事業之一，當時以iTunes成功主導音樂市場的光環，隨著Spotify等對手崛起，Apple Music是Apple再次證明自己市場地位的機會。Android還是世界上使用者最多的行動系統，因此，雖然進軍對手系統對Apple而言有點陌生，但也是為獲得更多用戶，不可避免的一步棋。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/10/apple-music-comes-to-android/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://mashable.com/2015/11/10/apple-music-beta-android/#zhykGULezEqb" title="Mashable">Mashable</a>
2015/11/11 06:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37933
中國巨頭下一個作浪戰場！騰訊正式參戰VR應用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jFsdBVy8FbY/VkI2k5aYXoI/AAAAAAABabo/n605KHslCNA/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-11%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.24.21.png" /> </div>說到虛擬實境（VR）的主要「玩家」，大部分人可能會直覺想到：Facebook、微軟（Microsoft）、Google、索尼（SONY）、三星（Samsung）或是宏達電，然而這之中卻缺乏了中國科技產業巨頭的身影，也讓市場引頸期盼他們何時才會加入這場競爭？ 不用等太久，中國互聯網三巨頭之一的騰訊，已經正式以「The Future is Now」的概念公布自己的VR平台藍圖，並廣邀開發者加入生態圈，也讓VR競局再起波瀾。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jFsdBVy8FbY/VkI2k5aYXoI/AAAAAAABabc/XVHcC6F3RbA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.24.21.png" alt="TENCENT VR" title="TENCENT VR" /> 騰訊過去就曾投資Altspace VR這間VR公司，算是間接涉足VR產業。不過，現在騰訊才正式推出自己的VR平台，擬打造一個涵蓋多元面向的VR生態圈。 騰訊是在自家的miniStation遊戲機發表會上公布這項消息。騰訊在miniStation遊戲機發布會上宣示正式加入遊戲機產業的決心，同時也透過這場活動，公布了騰訊對於VR的戰略布局。<a href="http://vr.tencent.com/" title="目前騰訊的VR網頁也已正式上線">目前騰訊的VR網頁也已正式上線</a>。 從騰訊的VR網頁上可以猜測，未來騰訊涉足的VR領域會非常多元，從VR遊戲、VR電影、VR社交平台、VR直播、VR旅遊到VR地圖，無所不包。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kU8dlkyodDg/VkI3iElusbI/AAAAAAABabw/XQ3vtniNNwQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.28.26.png" alt="Tencent VR" title="Tencent VR" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-szF2Nz_9F1Q/VkI3oza2G3I/AAAAAAABacE/FifVkIRLrsY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.28.45.png" alt="Tencent VR" title="Tencent VR" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uS8kt9bZPNM/VkI3vdO5LoI/AAAAAAABacY/QD-_AwhHaWs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.28.56.png" alt="Tencent VR" title="Tencent VR" /> 如今騰訊的生態圈幾乎涵蓋所有消費者想得到的網路服務，騰訊也預計將VR平台建立在既有的網路服務生態圈之上，例如VR社交應用就會結合微信、QQ兩大平台，讓用戶在虛擬世界體驗真實的社交互動。就連騰訊現有的支付平台也有可能整合進VR應用。此外，騰訊也透露正在自製VR遊戲，針對市面上煩雜的VR觀影平台，騰訊也打算跳下來自訂專屬規格的VR影視平台。 <blockquote> 騰訊這次的做法，是既要一統平台、制定規格，也有意投入內容製作，更<a href="http://vr.tencent.com/index/reservation.html" title="廣邀開發者上網註冊登錄">廣邀開發者上網註冊登錄</a>，加入騰訊VR開發者生態圈，對於VR的野心可謂不小。 </blockquote> 旗下已有騰訊影音、直播、甚至獨家購買「中國好聲音」等熱門節目，搭配這次發表的ministation主機，此番大動作進軍VR，顯見家庭娛樂將是下一個中國巨頭們興風作浪的戰場，而原本對於對於多數使用者而言還稍嫌遙遠的VR應用，在中國巨頭們喜歡大手筆的推廣習慣下，應該會加速整個VR的發展。 資料來源：<a href="http://uploadvr.com/chinese-internet-giant-tencent-reveals-vr-project/" title="UploadVR">UploadVR</a> <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36462" title="虛擬實境商機大爆發">虛擬實境商機大爆發</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37707" title="VR不再遙不可及！從這4個應用，讓你更認識「虛擬實境」">VR不再遙不可及！從這4個應用，讓你更認識「虛擬實境」</a> </blockquote>
2015/11/11 06:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37930
Google 為什麼開源了 TensorFlow 機器學習系統？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7cdB08QpFoc/VkHlxz-pfKI/AAAAAAAAH_I/x9E78SWUDmU/s1280/Google%2BMachine%2Blearning.JPG" /> </div><a href="http://www.ithome.com.tw/news/99854" title="Google宣佈將其最新的機器學習技術TensorFlow以開放源碼專案釋出。">Google宣佈將其最新的機器學習技術TensorFlow以開放源碼專案釋出。</a>Google 以 Apache 2.0 授權模式開放 TensorFlow 函式庫、相關工具，以及說明文件、範例等資源。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/oZikw5k_2FM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> Gmail的垃圾郵件判讀、Google相簿臉部識別、Google翻譯，我們天天都在使用Google的機器學習系統，現在Google將TensorFlow以開放源碼專案釋出了。相比IBM，微軟與百度等競爭對手的封閉路線，再次打出開源牌的Google是否又會成為機器學習領域的霸主呢？Goolge為什麼要推開源機器學習系統？ <h2>沒資料，光有技術，機器學習就只是空談</h2> 「如果將機器學習比喻成一架火箭，那大量的『數據』就是驅動它的能源，並且需要各種創意、多方思考設立出來的模型和運算能力來支持整個學習過程，而且電腦不比人腦，人腦只需要有限的例子和經驗就能夠成功學習。電腦則是需要『非常多樣本和案例』來建立認知。」Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多（Greg Corrado）強調。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7cdB08QpFoc/VkHlxz-pfKI/AAAAAAAAH_M/lANccXrIRqg/s600/Google+Machine+learning.JPG" alt="Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多" title="Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多" /> （圖說：Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多） 言下之意，只靠Google自己發展機器學習技術勢必會遇到一些難題，資料量不夠多元。「電腦的學習過程是相當緩慢，曠日費時，深度學習需要投入大量的人力與資源進行相關研究」科拉多說。在這樣的情況下，Google透過開放機器學習讓開源社群幫Goolge收集、整理各式各樣大量可用來訓練類神經網絡的『資料』。 「沒資料，光有技術，機器學習就只是空談。就像火箭要有燃料，要不然只有推進器，火箭也飛不起來！」台北大學資訊工程學系教授戴志華進一步解釋，一但開放機器學習系統，用的人越多，資料越多元，越多量多變，Google 機器學習系統更聰明，能提供的服務就越好，可以提供更多種服務，形成一個正向循環。 舉例來說， Google 想要讓機器學習認 a~z 26個小寫字母，但每個人的字跡不同，Google若自己要準備各種不同筆跡字母太曠日費時，但若全世界有20%的人，一人給 Google 一份自己寫的a-z字母，有了這些大量，又多形變的資料，Google 機器認字母的能力也就越強。因此 Google 利用「開放」模式解決以上的難題。 也許你要問， Google 不是手握大量使用者數據了嗎？為什麼這些數據量還不夠呢？ <h2>Google過去收集的資料不適合用來做機器學習</h2> 「Google過去收集的資料都不適合用來做機器學習，因為那些資料並沒有被賦予足夠具體的意義。」戴志華指出。 舉例來說，Google手邊有很多「1」、「one」與「一」等資料，但機器並不懂得什麼意思。機器不知道「1 」... 是 1 不是 2 、「one」是 1 不是 2 、「一」是 1 不是 2 「機器學習就跟教小孩很類似，你要他叫爸爸，你就得先告訴他誰是爸爸。」戴志華舉例。 因為類神經網絡是模擬人的大腦，訓練類神經網絡，就跟教育嬰幼兒一樣。資料要大量、多變化，資料的品質也重要，就是要大量且要含括足夠的變化，所以需要整個社群提供資料並且賦予這些資料正確具體的意義。因此，透過開源 TensorFlow 這個工具， Google 得以號召整個開發社群透過利用該工具提供相關服務時，幫 Google 完成收集真實世界資料的任務。 那對開發者或研究員來說，Google的開源機器學習系統吸引點在哪裡呢？ <h2>利用開源精神先把餅做大</h2> Google 雖然發展機器學習10年，但還有許多領域未探索。因此需要這個社群共享力量，加速機器學習進展。「利用機系學習系統獲利並非 Google 現行目標，現在最重要的是社群的建立，透過開源社群的快速分享，建立共同標準。這對機器學習的發展非常重要。」科拉多說。 相較競爭對手微軟、IBM 與百度，機器學習技術需要付費，Google 的免費對於開發者的吸引力巨大。 <h2>利用開源社群資料，壯大Google自身系統</h2> 「讓全球聰明人，給 Google 很好的回饋與貢獻，甚至連競爭對手的團隊都會用它， Google 不走常人之路。」 Alphabet 集團執行董事長史密斯（Eric Schmidt）強調。 Google 目前透過兩方面應用機器學習技術強化現有的產品服務（如：Google 搜尋裡的排名建議）與提供更先進更新穎的產品服務。如語音文字與圖像辨識。科拉多指出「Google 的語音搜尋就是透過機器學習讓正確度不斷提升。」 「這對 Google 的 Mobile Only 政策具有重大的影響，在行動的世界，不需要手，我們使用語言溝通，電腦直接辨識圖像。」科拉多說。不過對於外界非常關切的 Google 自動駕駛車的機器學習成果，科拉多語帶保留，並不多談，是個敏感議題。 以下整理出目前已經使用機器學習的 Google 相關服務： <blockquote> <ol> <li>目前 Gmail 已經可以自動判斷約 99%的垃圾郵件。</li> <li>Gmail 的 Smart Reply 功能，自動偵測對方寄來的郵件內容，並建立簡單的回覆（像是：對不起，我沒有空參加這個活動）。</li> <li>Google 相簿已經可以讓使用者透過標籤搜尋找到相關的照片（例如輸入關鍵字「海」，也許就會出現前幾天在海邊拍的海景照）。</li> <li>結合拍照功能即刻看到結果的 Google 翻譯。</li> <li>Google 語音辨識功能的錯誤量已經減少逾 20%。</li> </ol> </blockquote> 延伸學習： 1.<a href="http://www.r2d3.us/%E5%9C%96%E8%A7%A3%E6%A9%9F%E5%99%A8%E5%AD%B8%E7%BF%92%E7%AC%AC%E4%B8%80%E7%AB%A0/" title="圖解機器學習">圖解機器學習</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32814" title="百度首席科學家吳恩達：不只「機器學習」，更要「模擬人類大腦」。">百度首席科學家吳恩達：不只「機器學習」，更要「模擬人類大腦」。</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/250710" title="微軟Adam挑戰Google Brain：我的機器學習比你快">微軟Adam挑戰Google Brain：我的機器學習比你快</a>
2015/11/11 05:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37925
開源作業系統「Turing OS」讓你打造專屬機器人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pedWmjXVrhs/VkHGchO8DBI/AAAAAAABaW8/jySoLiPKRHs/s1024/" /> </div>智慧機器人正夯，舉凡軟體銀行與鴻海攜手推出的服務型機器人Pepper、在募資平台話題十足的家庭機器人Jibo，亮相後皆掀起一陣預購、搶購風潮，每每成為市場關注焦點。現在，中國新創團隊圖靈機器人也加入行列！最大願景是，透過開放的智慧機器人作業系統「Turing OS」，讓打造自己專屬的智慧機器人不再只是夢想。 北京新創團隊圖靈機器人日前在北京國家會議中心舉辦「Hello 圖靈機器人新品發表會」，發表了中國首款能夠在多台機器人上運行的人工智慧級機器人作業系統：「Turing OS」。這個開放式的平台提供20個機器人屬性設置接口，包含機器人身份、背景與愛好三大類屬性，提供第三方團隊快速訂製，打造個性化機器人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pedWmjXVrhs/VkHGchO8DBI/AAAAAAABaWs/QEp_BOSnOBE/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BA%2594.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：圖靈機器人日前發表首款人工智慧級機器人作業系統「Turing OS」。照片來源：圖靈機器人提供。） <h2>思考能力相當於5歲兒童</h2> 圖靈機器人的核心技術是語義分析與理解，應用在Turing OS上便分成情感運算、思維強化、自學習三大引擎。情感運算引擎讓機器人能夠模擬人類情感，識別出人們在日常生活中最為常見的25種情感，識別準確率高達95.1%。同時也支持多模式互動，包含468類情感語言、120種聲音語調、88套表情動作。圖靈機器人也帶機器人到醫院診斷，經過北京大學醫學院診斷，圖靈機器人的思考能力相當於一位4～5歲的兒童。 2014年11月成立的圖靈機器人專注耕耘人工智慧領域。團隊前身是「蟲洞語音助手」，在2012年蘋果剛發表Siri語音助手時，蟲洞語音助手則分庭抗禮，推出中國第一款智慧語音助手，成為Android平台下載量第一名的語音助手，目前累積下載量超過5000萬。圖靈機器人執行長俞志晨說明，自上線以來，圖靈機器人堅持做免費開放的智慧機器人平台，讓每個人都可以通過Turing API，打造專屬於自己的智慧機器人，也因此特別受到學生開發者的歡迎。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7wsDHND0UAI/VkHGWDiGMGI/AAAAAAABaWY/UeX4fOunC-4/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E5%259B%259B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：中國動畫製作公司奧飛集團在發表會現場演示搭載Turing OS的樂迪機器人。照片來源：圖靈機器人提供。） 俞志晨說明，要打造一款自學習引擎，需要高效的演算法、足夠的大數據、以及超高性能的運算機。Turing OS採用D-RNN（深度增強型神經網絡）演算法，透過10萬合作夥伴及3億用戶，每天累積近億筆大數據，並將伺服器搭建在全球運算速度最快的超級運算機（天河二號）進行運算處理。除了將自然語言處理及語義理解準確率提升至 94.7%，自學習的速度從七天縮短到實時處理水準，等於機器人每秒每刻都在提升智慧程度。 <h2>攻入玩具領域，做兒童的專屬機器人</h2> 目前，圖靈機器人的技術被廣泛應用於15個應用領域，一年之內已與超過10萬個不同產業的夥伴合作，在發表會上，圖靈機器人也宣布和迪士尼、奧飛、哆啦A夢等美國、中國、日本的玩具動漫廠商結盟，瞄準全球玩具市場，未來將賦予所有玩具情感、思維及生命，成為專屬兒童的智慧機器人。 俞志晨認為，IT產業伴隨著人機互動的變革史，從鍵盤、滑鼠到觸控，每一種創新都為帶來巨大變革。而人與機器人最佳的互動方式，就是人與人之間的互動方式，技術上稱為「多模式互動」，意即能接收文字、語音、視覺等多維度的資訊輸入，也能支持文字語音、表情、動作等多維度的資訊輸出。「希望未來每個人都能擁有屬於自己的個性化智慧機器人，就像現在每個人手上的智慧型手機、個人電腦一樣普遍。」他說。
2015/11/10 20:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37923
機海玩不停？HTC One A9是高階還是中階也許根本不是重點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Own_9LWRkN4/VkHSUyhlb1I/AAAAAAABaXc/p2Y0gaGifWY/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-10%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.17.05.png" /> </div>10月才剛發表中階旗艦機 HTC One A9，宏達電（HTC）日前被爆料還有新的秘密武器，市場傳出這款代號E56的「 HTC One X9」，將在明年第一季亮相，且會比下一代機皇M10早二到三個月上市。 HTC這款秘密武器的確切規格，引發網友之間的爭相爆料。上週，<a href="http://www.nowhereelse.fr/htc-one-x9-photo-et-caracteristiques-110727/" title="nowhereelse.fr">nowhereelse.fr</a>網站流出一組疑似X9的宣傳照與規格，傳聞HTC One X9將採用高通 Snapdragon 820 或是聯發科的 Helio X20 ，搭載 2K 螢幕、2300萬畫素鏡頭和3500mAh電池，有64GB 與 128GB 兩種儲存空間，售價方面可能在500 美金內，屬於高階旗艦機規格。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Own_9LWRkN4/VkHSUyhlb1I/AAAAAAABaXo/kmf-q8nNtbs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.17.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：傳說中的「HTC One X9」日前在微博流出諜照。） 這樣的規格看起來誠意十足，卻也被隨後的爆料者反駁。先前曾成功預測A9規格的爆料大神Evan Blass（@evleaks）9日便忍不住跳出來<a href="https://twitter.com/evleaks/status/663773665180459008" title="在Twitter回應">在Twitter回應</a>，HTC One X9應該採用聯發科版本，搭載5.5吋FHD螢幕、，3000mAh電池，記憶體2GB、16GB，相機規格則是1300萬畫素主鏡頭與400萬畫素Ultrapixel前置相機。他甚至表示，如果有人引用先前的錯誤規格，那就該更新了。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="en">.<a href="https://twitter.com/stagueve">@stagueve</a> All wrong. E56 sports a Mediatek SoC & 5.5" FHD display. Memory is just 2GB/16GB, camera 13MP/4UP (OIS), w/ a 3000mAh battery.— Evan Blass (@evleaks) <a href="https://twitter.com/evleaks/status/663773665180459008">November 9, 2015</a></blockquote> 另外，@LlabTooFeR 也<a href="https://twitter.com/LlabTooFeR/status/663695985659527168?nav=true" title="在Twitter指出">在Twitter指出</a>，「HTC One X9」型號是一款介於低階到中階的機種，規格也不如HTC日前發表的HTC One A9，預估會在2016年第一季問世，將比新一代機皇M10提早約2至3個月。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="en">HTC E56 (One X9) targeted Q1 2016 Device will be positioned lower than HTC One A9 It will be released ~2-3 months before flagship "M10"— LlabTooFeR (@LlabTooFeR) <a href="https://twitter.com/LlabTooFeR/status/663695985659527168">November 9, 2015</a></blockquote> <h1>中階或高階？也許根本不是重點</h1> 雖未獲得官方證實，但爆料者蜂擁而出，也連帶提高這款傳說中的新機的可信度。對於眾說紛紜的規格。市場的反應卻是質疑多、期待少。歸咎原因，也許HTC One X9到底是中階還是高階機根本就不是重點。重點是HTC可能又要推出新產品，而市場的第一反應則反應了HTC現在的窘境。 以資策會 FIND 日前針對 789 名網友的調查為例，目前持有 HTC 手機的網友約有 3 成（30.1％）想要轉換為 Apple，且僅有 5 成（52.4％）的消費者仍優先考量購買 HTC 手機；而目前持有 Apple 手機的網友中，則有超過 8 成以上的消費者仍以 Apple 為首選（83.8%）。 調查結果顯示，相較於 HTC 的使用者來說，Apple 的使用者對於品牌的忠誠度、再購意願高。另外，觀察兩個品牌的使用者體驗情況，HTC 的使用者對手機使用的體驗不如 Apple，其中包括對於「記憶體不足」、「手機經常過熱」、「待機時間太短」、「系統運作慢」、「緩存和殘留垃圾太多」等經驗，HTC 的使用者表示體驗不佳的相對人數，都比 Apple 的使用者高。 再看日前的中階旗艦機HTC One A9，論規格、外形都不差，更被HTC執行長王雪紅譽為一款「能夠比擬iPhone 6s」的手機，但一上市卻仍是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37722" title="批評多於鼓勵">批評多於鼓勵</a>，伴隨著<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1057730" title="不斷失利的行銷手法">不斷失利的行銷手法</a>，被選在此時被爆料，對HTC而言很難說是好事一樁，更讓人疑惑HTC先前說要精簡產品線、專注中高階手機的企圖是玩假的？HTC目前的品牌定位、形象到底是什麼？我們又到底還期不期待HTC的下一隻手機？也許市場這次的反應正說明了答案。
2015/11/10 20:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37927
- #HTC
- #宏達電
開車找不到車位？呼叫阿福開發類神經預測系統幫你找
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r-85ZtCvSjk/VkFm7Ni_lYI/AAAAAAABaLU/TozLBCzNKM4/s1280/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E9%2598%25BF%25E7%25A6%258F%25E5%2581%259C%25E8%25BB%258A%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC-1.png" /> </div>開車族最頭痛的問題就是找不到車位，台灣新創公司呼叫阿福想解決這個O2O的痛點，宣布旗下「停車大聲公」App新推出「類神經即時車位預測系統」，結合台北市提供的開放資料，用大數據分析，精準預測台北市的停車場空位，可覆蓋台北市80％以上停車場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6jNswDfMOaI/VkGbBoo4TJI/AAAAAAABaPA/CBuhCYHXCgE/s600/Screen+Shot+2015-11-10+at+3.19.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：「停車大聲公」可依據距離遠近，顯示停車場剩餘車位與價格（圖片來源：呼叫阿福。） 「停車大聲公」在6月上線後，已整合全台3千筆停車資訊，結合即時車位、價格比價、導航、街景等功能，定價150元，推出至今已擁有超過5千位車主付費下載。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r-85ZtCvSjk/VkFm7Ni_lYI/AAAAAAABaLI/-EJeWZjk4vA/s600/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E9%2598%25BF%25E7%25A6%258F%25E5%2581%259C%25E8%25BB%258A%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC-1.png" alt="呼叫阿福停車大聲公" title="呼叫阿福停車大聲公" /> 圖說：呼叫阿福推出類神經即時車位預測系統，用大數據找車位。圖片來源：呼叫阿福。 呼叫阿福執行長余致緯說，一開始只靠停車場提供即時停車資料，但發現此舉對停車場負擔很大，有些過舊的停車場，只有一個管理員，也沒有資訊系統，無法提供對應的即時車位資料。 他指出，回歸解決停車難題的初衷，車主要的只是知道附近哪裡可以停車，確認有空位後才會再去考量價格、優惠等等次要的因素。 <h2>類神經系統即時預測車位</h2> 因此，他們思考運用大數據來預測即時車位，技術長陳冠宏帶頭設計「類神經即時車位預測系統」，運用類神經網路模型，將資料探勘模型模擬成人類的神經網路。 大數據的來源包括台北市政府的開放資料，像路況與車流，再加上交通距離、商圈、氣候、尖峰時段等改變停車行為的變因，算出預測的即時空車位資料。透過使用者的即時回報，套用不同的演算法校正車位資訊，達到自我學習，讓即時車位預測更加精準。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hKPs2vVQRgo/VkFnPnuPKNI/AAAAAAABaLc/jJipC0gL2TI/s600/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E9%2598%25BF%25E7%25A6%258F%25E5%2581%259C%25E8%25BB%258A%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC-2.png" alt="呼叫阿福停車大聲公" title="呼叫阿福停車大聲公" />　　 圖說：停車大聲公即日起免費，可查詢台北市80％停車場空位。圖片來源：呼叫阿福。 此外，旗下另一款代客泊車服務App「呼叫阿福」，已累積經驗將台北市劃分為幾個區域，知道什麼時間100公尺、200公尺、300公尺範圍的停車場的車位會滿，可進而協助設計類神經網路模型。 <h2>全面免費，停車資料共享</h2> 推出類神經即時車位預測系統之後，余致緯決定讓「停車大聲公」App從付費變成免費服務，讓更多車主加入回報即時車位。余致緯說，「我們非常樂意將這樣的數據，分享給各個有興趣的開發團隊、市政府停管處，以及導航裝置的廠商。」 今年底前希望跟台北市停管處合作，把委外收費的路邊公有車位資訊也納進來，未來除了希望能擴大到全台灣完整的停車資訊，整合附近的機車、YouBike資訊，補足從住家或公司到停車場的「最後一哩」。 3月才成立的呼叫阿福先挑戰他們口中O2O裡「最困難的停車問題」，從單純的人工建立停車場資訊，到使用政府開放資料，並用類神經網路模型做大數據分析，除了改變獲利模式，讓呼叫阿福又跨入另一個新的領域，也難得看到新創公司除了做YouBike App之外，真正把開放資料結合大數據的應用。無獨有偶，美國也有一家<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37797" title="新創公司Parkme">公司Parkme</a>在做類似的服務，也代表呼叫阿福抓住了浪潮，在全球政府都在瘋開放資料的同時，台灣政府開放資料的質和量還得再加快腳步。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37302" title="[Meet創業之星]隨選經濟正夯！呼叫阿福推停車、泊車O2O">[Meet創業之星]隨選經濟正夯！呼叫阿福推停車、泊車O2O</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37797" title="[專訪] 全球最大停車App創辦人：並非停車位不夠，只是你找不到">[專訪] 全球最大停車App創辦人：並非停車位不夠，只是你找不到</a> </blockquote>
2015/11/10 15:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37910
都怪PC餅變小，IDC估十大廠兩年恐陣亡兩家
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YOJmS_6VbOA/VkE-BfTh2nI/AAAAAAABaKQ/20B0hFPH8og/s1024/" /> </div>PC市場日漸萎縮，在僧多粥少的狀況下，市調機構IDC預測未來兩年，全球十大PC品牌至少有兩家必須退出市場，如此才能解決市場過於擁擠的情形。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YOJmS_6VbOA/VkE-BfTh2nI/AAAAAAABaKQ/20B0hFPH8og/s1280/pc_flickr_affers_13081500673.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/affers/13081500673/sizes/l" title="Long Road Photography (formerly Aff)">Long Road Photography (formerly Aff)</a> via Flickr, CC Licensed 聯想、惠普、戴爾與蘋果因實力較強，被歸類為前段班，至於後段班有宏碁（2353）、華碩（2357）、東芝、三星、清華同方（TongFang）與富士等。IDC分析師Tom Mainelli認為，後段班其中兩家最有可能被淘汰，且由於併購綜效太低，這兩廠可能自然出局。（Investors.com） 戴爾電腦目前積極朝資料中心發展，據科技網站Re/code報導指出，戴爾日前宣布收購美國數據儲存巨擘EMC時，曾起心動念想賣掉旗下的PC事業來籌措銀兩，但因惠普、聯想與華為均不表興趣而作廢，由此可知PC賣相之差 IDC預測，PC今年全年出貨量為7,100萬台，年減幅來到10.8%，直到2017年才有微幅復甦的希望。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=14293c8f-3919-4275-9dd3-2300481b9495&c=MB070100#ixzz3r2ofWelu" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/10 08:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37916
- #Dell
- #IDC
- #Acer
- #PC
- #Asus
比利時要求臉書必須停止追蹤未獲授權的使用者動態
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-56xzlPh28yc/VkEic4CqN8I/AAAAAAABaIU/vO-5ein7JRE/s1024/" /> </div>比利時首都布魯塞爾的法官在本週ㄧ(11/9)正式宣判，在沒有獲得使用者授權的情況下，臉書應該在48小時內停止跟踪比利時網路使用者瀏覽網頁行為與動態，否則將有可能會收到每日25萬歐元(約九千萬新台幣)的高額罰款！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-p87bGa39PJE/VkEjCJeIzcI/AAAAAAABaIo/0t1gxo2VdVk/s600/Facebook+in+Belgium.jpg" alt="Facebook" title="Facebook" /> (圖說:在比利時據估計有超過ㄧ半網路使用者有臉書帳號，法院要求臉書不可透過Cookies來追蹤未取得授權的網路瀏覽者。圖片來源：<a href="https://euobserver.com/digital/131029" title="EUobserver">EUobserver</a>) 在比利時布魯塞爾的VTR電台中報導了上述法院針對臉書的判決。而臉書也已經在稍後宣布，他們將會提出上訴。 如果臉書沒有配合法院判決來停止檢查和儲存瀏覽網站的非成員行為，該公司必須每天支付25萬歐元的罰款給比利時隱私委員會。該委員會認為臉書違反比利時網路隱私規定，已經對這個社交網站提出初步禁令要求。支持該委員會的法官也發現，臉書公司收集非授權使用者的Cookies不符合比利時的隱私法。 Cookies 當網路使用者瀏覽臉書網頁，如果使用者已經是練書用戶，則用戶已經同意臉書使用Cookies。但當使用者每有登錄臉書帳戶，表示並沒有同意臉書使用Cookies來跟踪使用者瀏覽網頁行為與動態，但臉書仍然收錄並保存這些Cookies資料達兩年的時間。 依據比利時法院的調查，網路訪問者每次只要逛到臉書頁面，臉書都可以讀取到使用者的cookies。這個網路Cookies不僅保存了臉書登錄使用者的行為，也保存了偶而來逛臉書頁面的非臉書登錄用戶。 因此根據法官的裁定，臉書從來沒有要求非臉書用戶提供他們存取Cookies的權限，因此法院做出臉書應該在48小時內停止跟踪比利時網路使用者瀏覽網頁行為與動態。 臉書將上訴 根據臉書的說法，為維護這個社交網路的使用者安全需求，追蹤cookies的做法是必要的。「我們已經使用Cookies有五年的時間，用來保持臉書上面15億的全球使用者的安全。」一位臉書的發言人說。「我們將提出上訴來反對此項決定，並正在努力盡量降低可能干擾，以維持比利時訪問臉書的使用者影響降到最低。」 資料來源：<a href="https://euobserver.com/digital/131029" title="EUObserver">EUObserver</a>/<a href="http://www.nu.nl/internet/4161643/facebook-mag-belgische-internetgebruiker-niet-meer-volgen.html" title="NU.nl">NU.nl</a>
2015/11/10 07:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37915
跟Apple Watch競爭？精品錶TAG Heuer推出Andriod「奢華」智慧錶
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BIkdrxeQn0c/VkEH1U2fmrI/AAAAAAAAOn8/R7H8Bxj4v7M/s1024/" /> </div>「手錶」可作為實用配件，也可視為金錢地位的表徵。隨著智慧手錶大肆出擊手錶產業，瑞士高級品牌TAG Heuer作為手錶商先驅，發表首支「奢華」智慧手錶，定價1500美元（約45,000台幣）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-I9RGzOkifZ8/VkEHcljMAkI/AAAAAAAAOnY/FwgbLkAnU2Y/s600/microapps_lockup_01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這款手錶是由TAG Heuer與Google、Intel合作的製造成品：搭載Android Wear系統，內建Intel處理器，手錶外形則是套用TAG Heuer經典Carrera錶款設計而成，採鈦金屬機身。這三家廠商的合作，增添了傳統錶商與科技商間的連結關係，也代表這款產品的電子、美學、軟體功能特色，都是從頭共同開發而成。 由於是奢華品牌商所推出的產品，其1500美元的定價，比市面上最高階Android Wear手錶價錢還高出4倍之多。考量到市場定位，TAG Heuer附加了一些其他Android Wear都無法提供的功能，例如，特殊計時App、TAG Heuer專屬手錶錶面設計、餐廳推薦App、高爾夫球計分App等。 TAG Heuer所屬LVMH集團執行長Jean-Claude Biver曾批評Apple Watch將無法對瑞士錶業構成任何威脅，這回他表示，此款新智慧手錶並非計畫用於與Apple Watch競爭，而是以本身傳統錶業身分切入智慧穿戴市場發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-s_wcqqjgwCs/VkEHtntIqLI/AAAAAAAAOno/OEP3sg9SNz0/s600/1200x-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 此外，過去瑞士手錶大都以「永世價值」來建立產品價值，體現瑞士手錶的高工藝、不易損壞等特色，但是智慧手錶最長壽命其實不過2至3年，因此，TAG Heuer也隨之推出新服務，購買這類連網手錶的使用者，2年後可以把產品帶回零售店面，再另外付1500美元，就可換回一支新的傳統錶款。 這款手錶支援Android 4.3系統以上的Android手機，以及iOS 8.2以上的iPhone。此產品已在美國與加拿大上市，預計下個月在其他國際市場推出。 資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-11-09/tag-heuer-connected-watch-from-google-and-intel-specs" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://arstechnica.com/gadgets/2015/11/tag-heuers-1500-smartwatch-brings-a-high-class-brand-name-to-android-wear/" title="arstechnica">arstechnica</a>
2015/11/10 06:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37913
貼心還是多管閒事?Facebook推Photo Magic，提醒你傳照片給朋友
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JboXPcoEVGA/VkEMEfLJJGI/AAAAAAAAOo8/n9L767LdJtY/s1280/enhanced-26739-1447094338-15.png" /> </div>經年累月下來，Facebook的人臉辨識技術已經相當精準，當你一上傳照片，它馬上就會提醒你該Tag哪個朋友。而現在，Facebook想要在你還沒上傳照片之前，就發送訊息提醒你「該傳送照片給朋友囉！」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NGAvF-WZnak/VkEL0gT0EoI/AAAAAAAAOoU/byLScr-wPr4/s600/Screen+Shot+2015-11-09+at+4.10.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個新功能稱作Photo Magic，隨著最新版的Facebook Messenger而推出，它能夠掃描你手機相片裡新拍的照片，加上人臉辨識技術，來提醒你要記得傳朋友的照片給他。 Facebook Messenger的產品管理總監Peter Martinazzi表示，用戶不一定都會把照片上傳到Facebook，反而私下在Messenger傳照片的行為相當活躍，光是上個月內，就共有95億張照片透過Messenger傳送。這也提供了他們推出這項新功能的靈感。 當你在Messenger頁面中，按下確認嘗試Photo Magic功能後，Messenger就會開始掃描你手機內的照片，當他發現某張合照有你的朋友在其中時，就會顯示一個提醒訊息，問你要不要寄給朋友A與B。當你按下「寄送」後，這張照片會以群組訊息方式，寄給這些好友。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9zCXfkbWVGU/VkEL-7S6mSI/AAAAAAAAOoo/HCcU_eVwf24/s600/Screen+Shot+2015-11-09+at+4.11.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在今年6月時，Facebook推出Moments，會掃描用戶所有的舊照片，結合臉部辨識，把含有朋友A的照片全都集合在一起，讓你寄送、分享照片給他。而這次的Photo Magic則是比較私人、非公開的行為，而且只會掃描最新拍攝的照片。目前Photo Magic已經先在澳洲地區推出，尚未公佈接續推出的地區時程。 在大數據的潮流下，此舉到底是貼心還是多管閒事，值得使用者好好用行為來投票！ 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/09/facebook-photo-magic/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.buzzfeed.com/alexkantrowitz/facebook-messenger-brings-facial-recognition-to-your-camera#.vpm26XLb2" title="BuzzFeed">BuzzFeed</a>
2015/11/10 06:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37914
- #Facebook
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Meet創業之星下班又忘記關燈？WeSmart從小地方幫企業省電
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-33GRM1OSXRE/VkB4wKyQctI/AAAAAAABaH8/bt5bnrXM_TM/s1024/" /> </div>對一間企業而言，什麼問題最讓人頭痛？試著想想以下幾種情形：一進公司開了燈、空調，下班後卻忘了關；飲水機假日沒在用，電源卻依舊插著......。其實，這些日常中每一個微小的動作就是答案！因為若是一個不小心，多餘的支出就這麼悄悄流掉了。有鑒於此，新創團隊WeSmart推出全套節能解決方案，要幫企業把這些錢省下來！ <h2>魔鬼藏在細節裡</h2> WeSmart台灣區總監Mathieu說明，以一般的企業而言，耗費最多電力的地方不外乎是飲水機、空調等設備，但因為沒人提醒並記錄，員工也不會知道確切的用電情形，導致企業的用電量就這樣與日漸增。因此，WeSmart瞄準這些小細節，推出企業全套節能方案，從硬體、通訊模組架設，到雲端監控平台、平台顧問服務都一手包辦。 WeSmart除了能針對每一個公司的狀況規劃客製化解決方案外，最大特點還在於簡潔易懂的平台界面，能將原先複雜的的數據資料，都統整到WeSmart監控平台上。例如，點開數據圖，可以看到企業每個月的用電數據，還能與上個月比較，就先前的使用行為，分析異常行為並預先示警。 <h2>讓節能就像玩遊戲</h2> 目前WeSmart主要的客戶包括大賣場、大型辦公室與商務旅館，除了根據各類型的企業客製解決方案，團隊還有另外一個妙招，可以確實激勵員工加入節能行列。就是在平台上，設計部門間進行節能競賽，每個月列出排名。Mathieu笑說，這個想法其實參考自國外的一個實驗，第一組告訴員工節能的重要性；第二組則告訴員工：「別的部門用的電比你少。」結果第二組的節能效果竟遠遠超過第一組。 Mathieu說明，透過平台管理，除了能夠有效節能、提前預警異常狀況。最重要的是人性化的操作界面，讓無論經理人、工程師、員工看了都能了解。例如，2014年秋天WeSmart與台灣家樂福合作，便幫其中一位家樂福店⻑，意識到店中的設備使用充滿浪費，隨後在教育訓練後確實改善狀況。目前，WeSmart在上海、台北皆有團隊，未來希望開發自家的Gateway，可以與各種電表相互連接、相容各種設定，吸引更多客戶加入節能行列。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-33GRM1OSXRE/VkB4wKyQctI/AAAAAAABaHw/7Ubs_KMEKjc/s600/_MG_9873-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：WeSmart台灣團隊有3人。照片來源：侯俊偉攝影。） 【創業快問快答】 Q1.目前該服務的獲利模式為何? 為大企業客戶提供全套解決方案：包含硬體、通訊模組、平台使用與顧問，並向企業收費。 Q2.想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？ 成為全球水電行必備的節能軟體公司，下一步將擴展監測點位數量。我們嘗試以自己的客戶專案中，證明監控系統的節能效益，以吸引更多廠商及客戶使用。 【公司資訊】 公司名稱:WeSmart 服務/產品名稱:WeSmart 成立時間: 2014年初 團隊人數：8人（上海＋台北） 網址：<a href="http://www.wesmart.com/" title="http://www.wesmart.com/">http://www.wesmart.com/</a> @@ACTIVITYID:405@@
2015/11/9 21:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37912
- #Meet創業之星
Google攜手華為，「最好的Android手機」Nexus 6P在台亮相
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxhcM6W-MI4/VkBpyhZiKOI/AAAAAAABaG0/G-iCkO7Vjts/s1280/%25E3%2580%2590HUAWEI%2B%25E3%2580%2591Nexus%2B6P%25E6%2598%25AF%25E9%2587%2591%25E5%25B1%25AC%25E4%25B8%2580%25E9%25AB%2594%25E6%2588%2590%25E5%259E%258B%25E4%25BD%259C%25E5" /> </div>Google Nexus系列新一代旗艦機在台亮相！被外媒譽為「最好Android手機」、由華為設計代工的Nexus 6P今（9）日登台，與遠傳合作獨家代理，單機售價19500元（32GB）／21500元（64GB），將自11月23日起上市。 規格方面，Nexus 6P搭載目前最新的Android 6.0 Marshmallow作業系統，採用5.7吋2K AMOLED螢幕、Qualcomm Snapdragon 810處理器，外形則採全金屬一體成型機身，也是Nexus系列首支金屬機種。搭載指紋辨識、0.5秒快速解鎖，主相機 1230 萬畫素、前鏡頭 800 萬畫素。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxhcM6W-MI4/VkBpyhZiKOI/AAAAAAABaGo/FaNB8bVdrXE/s600/%25E3%2580%2590HUAWEI+%25E3%2580%2591Nexus+6P%25E6%2598%25AF%25E9%2587%2591%25E5%25B1%25AC%25E4%25B8%2580%25E9%25AB%2594%25E6%2588%2590%25E5%259E%258B%25E4%25BD%259C%25E5%2593%2581%25E3%2580%2581%25E6%2590%25AD%25E9%2585%258D5.7%25E5%2590%258B+2K%25E7%25B4%259A+AMOLED%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25EF%25BC%258C%25E6%25BB%25BF%25E8%25B6%25B3%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E8%25A6%2596%25E8%25A6%25BA%25E4%25B8%258A%25E7%259A%2584%25E7%25B5%2595%25E4%25BD%25B3%25E4%25BA%25AB%25E5%258F%2597_3.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Google新一代機皇Nexus 6P由華為操刀，分為鋁灰、石墨兩色，將在11月下旬開賣。照片來源：華為提供。） 華為台灣代理訊崴技術副總經理許崇德表示，這次協助Google打造Nexus 6P對於華為而言是「重大突破」，意味著華為在技術、設計方面已受到Google的認可，不再只作為傳統的手機製造商的品牌形象，被看重的還有華為在通訊、軟體領域的能力。 <h2>為什麼是華為？</h2> 華為這次操刀Google新一代機皇，在規格上面誠意頗佳，曾被多家外國媒體<a href="http://www.theverge.com/2015/10/20/9571535/nexus-6p-review" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/19/nexus-6p-review-this-is-the-android-device-that-youve-been-waiting-for/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>等譽為今年度最好的Android手機。所謂的「重大」突破，更在於華為被Google欽點代工，相較於先前的HTC、三星、Motorola和LG等，而這也是Google第一次將代工轉移給中國手機廠商。 為什麼是華為？歸咎原因，Google相中的除了華為的製造能力外，或許也與傳言中Google將有部分業務重返中國有關。Google執行董事施密特（Eric Schmidt）日前則是表示，他對於Google與華為合作推出新一代Nexus手機頗有信心，因為華為在手機製造方面有優異表現，在中國的市佔率也比iPhone還要高。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37873">Google創辦人佩吉：要不要在中國做生意，已經不是我能決定的事了</a> </blockquote> 而這對於近年重心轉至中高階產品的華為而言，與Google聯手也勢必能帶來加乘效果，成為拉抬品牌、擴張全球佈局的一大利器。華為2015年智慧型手機出貨量累計至今達7560萬支，第3季智慧機出貨2740萬支，年增63%，預計全年全球出貨將達1億支。 根據研究機構 Canalys 數據，華為第三季在中國的銷售成長 81% ，擠下小米坐上中國智慧手機市場龍頭寶座；研究機構 IDC 數據則顯示，華為現在為全球第 3 大的智慧型手機生產商。
2015/11/9 21:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37911
三星震驚！？iPhone 6s好威、蘋果南韓市佔飆至4成
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KAJ1AnZsIqw/VkADQS6z7-I/AAAAAAABZ6c/T-l378uSvYM/s1024/" /> </div>日前有分析師跳出來大膽預估，三星電子智慧手機事業可能只剩5年可活，主因其他Android智慧機廠低價搶市，讓三星手機均價越賣越便宜、高價機款買氣則直墜！而現在傳出三星可能連自家大本營「南韓市場」都快守不住了？傳出蘋果(Apple)iPhone 6s於南韓市場開賣後、氣勢如虹，提振蘋果南韓市佔率急飆，反觀三星市佔率則直直落，領先蘋果的差距竟不到4個百分點。 日本智慧手機/平板電腦情報部落格rbmen轉述南韓媒體media.daum 8日的報導指出，在iPhone 6s於10月23日在南韓市場開賣前，三星幾乎可說是壟斷南韓智慧手機市場、橫掃74.3%的銷售市佔率，不過iPhone 6s在南韓開賣後，三星市佔率狂掉、跌破50%關卡。 據報導，在iPhone 6s於南韓市場開賣後，三星於南韓市場的智慧手機銷售市佔率從74.3%狂掉29.5個百分點至44.8%，LG電子市佔率也滑落至12.9%，反觀蘋果市佔率則狂飆至41.3%創史上新高紀錄(指在南韓市場的市佔率)、與三星的市佔差距僅3.5個百分點。 報導指出，目前南韓三大電信業者銷售TOP 3的產品全由iPhone 6s機種獨佔，而在此之前獨佔TOP 3位置的三星Galaxy Note 5則退居到第4位。 據日本媒體日經BP社(Nikkei Business Publications, Inc.)指出，南韓智慧手機市場向來由三星、LG等兩家廠商稱霸，其市佔率大多可維持在6成、2成左右水準，而在2014年11月iPhone 6於南韓市場開賣時，蘋果市佔率也一度自10%左右狂飆至33%，而當時三星的市佔率則下滑至46%，不過兩者(三星/蘋果)的差距仍高達13個百分點，不像此次這般驚險(差距僅3.5個百分點)。 日經BP社指出，去年iPhone 6開賣後，雖讓三星南韓市佔率狂掉至46%，不過之後三星憑藉著陸續推出新機種，又將市佔率拉回至6成左右水準。 研究機構Creative Strategies分析師Ben Bajarin 3日發表研究報告大膽預估，三星可能五年內就會退出智慧型手機產業。他說，當所有智慧機內建的行動作業系統都完全一樣時，業者只能降價求生存，而最新Android智慧機製造商提供的產品在質量上已經能與三星媲美，但價格卻更為親民。 相較之下，蘋果(Apple Inc.)則是市場上唯一一家使用iOS作業系統的智慧機廠商，因此不會面臨對手以便宜機種搶市的問題。 日本智慧手機/平板電腦評價部落格livedoor Blog 5日轉述G for Games的報導指出，中國知名IT分析師潘九堂透露，三星次代旗艦機種Galaxy S7價格將比S6便宜10%。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=7ef75c2c-429e-46a5-bdd8-1d32627a56f5&c=MB070100" title="MoneyDJ財經知識庫">MoneyDJ財經知識庫</a>
2015/11/9 10:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37909
越洋獨家直擊！Facebook新總部大公開
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhI0KDx_pC8/Vj_f-zPfc7I/AAAAAAABZ1k/7sR2Ym3ggmM/s1024/" /> </div><blockquote> 臉書的下一步會是什麼，依然能夠為我們帶來不凡的驚喜嗎？佐克伯現在也許不會透露太多，但依循臉書一路走來的足跡，可以發現每一次的辦公室變遷，都成了下一個成長階段有意義的起點。 </blockquote> 今年3月，Facebook（臉書）正式啟用全球最大的開放工作空間，占地１萬2千多坪，等同於十個足球場那麼大。這棟暱稱MPK 20的辦公室，雖然延請數位建築先驅法蘭克蓋瑞（Frank Gehry）打造，但重量級大師的鬼斧神工卻不鑿痕跡，完全還原了臉書的企業精神與服務本質：開放、連結。站在MPK 20的中心點，看不到邊際，卻明顯感受到龐大組織群體運作中的每個個人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q6p71v3TH50/Vj_aVNApteI/AAAAAAABZ08/FLlNayphmwk/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A802.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook新總部，占地１萬2千多坪，並找來數位建築先驅法蘭克蓋瑞（Frank Gehry）打造) 如果11年前的佐克伯（Mark Zuckerberg）搭時光機來到2015年的門羅帕克臉書總部園區，他一定不敢相信眼前這個佔地近200英畝的網路巨獸是自己打造的，如果你跟他說，臉書彼時已經是個全球有10億名用戶、一萬多名員工的上市櫃公司，他可能只會覺得你瘋了。然而在現實世界裡，臉書確實已經從無到有徹底改變了你我的生活。 當我們每天耗費兩小時刷臉書的行為，已若呼吸一般自然地存在於日常生活時，臉書象徵的已經不只是一家成功的企業、一家公開發行上市的公司、一個影響全球上億人的服務平台，它，任何的改變都有可能再一次潛移默化地顛覆你我對於世界的想像與認知。 <h2>新時代的工作模式正在發生</h2> 臉書的下一步會是什麼，佐克伯現在也許不會透露太多，但伴隨今年初臉書新的營運總部MPK 20落成，我們不僅看到了一種新型態的辦公空間，同時也彰顯了新時代的工作模式正在發生。 2004年，佐克伯在大學宿舍和室友共同創辦了臉書，這是臉書的第一間辦公室，他一邊工作一邊開趴，熬夜喝啤酒寫程式。而後臉書橫掃全美大學，佐克伯和創始團隊成員在暑假搬離哈佛宿舍到帕羅奧圖（Palo Alto）市區大學路156號，隔壁的165號因為曾是PayPal和Google的創業辦公室又被稱為「幸運小屋」，那時佐克伯還以為這只是個臨時工作室，殊不知臉書的發展超乎預期，他從此再也沒回過學校上課。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhI0KDx_pC8/Vj_f-zPfc7I/AAAAAAABZ1k/7sR2Ym3ggmM/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A801.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (書在每棟建築物的接待處都設有塗鴉牆，讓訪客和員工自由留言，塗鴉牆後面是會議室。/攝影=郭涵羚) 臉書正式上線後的第15個月，用戶數已經突破300萬，臉書搬到第三間辦公室：位於大學路和艾默森街轉角的辦公室。這間辦公室有大概六個房間、一個會議室和一個共同空間，那時臉書已有20名員工，但佐克伯仍稚氣未脫，名片上還印著「我是執行長…賤人！」，那時的臉書總部就跟這家公司的前途一樣一片混沌，四處堆滿外食垃圾和啤酒空罐，牆上貼滿電影海報。 2005年6月佐克伯接受一部講述千禧世代紀錄片採訪時，他手裡拿著一杯盛滿啤酒的塑膠杯、赤腳、穿著短褲坐在沙發上，談起臉書，他的語氣不如現在自信坦蕩甚至還有些猶疑，他說：「臉書是一個很實用的服務，但我不確定我們擁有的是什麼？是可長可久的呢？或者只是一個看起來很酷的玩具，我們等著看吧。」 <blockquote> 當紀錄片導演指出臉書有可能成為一個全球化的大事業時，佐克伯不置可否，他渾然不知自己正在創造一家市值千億美元以上的網路公司。 </blockquote> 一年後雅虎開出10億美元的價格收購臉書卻被佐克伯拒絕。期間臉書辦公室不斷擴張，在帕羅奧圖擁有多處據點，再也沒有人把臉書當成一個很酷的玩具而已。2011年底，臉書再度遷移，這是臉書創始以來第四次搬家，從帕羅奧圖搬到門羅帕克落地生根，隔年9月，佐克伯在臉書園區內的駭客廣場（Hacker Square）敲鐘IPO，紀錄片導演當年的預言成真。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFQRiZ4pE6Y/VjWMt9ODZ8I/AAAAAAABYaI/Ou-rC_1OX-M/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF%25E5%25BA%25A7%25E4%25BD%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook文化相信公開透明，雖然成為全球富豪級人物，佐克伯的總部座位就跟一般員工無異/攝影=郭涵羚) 這時，佐克伯已從當年不修邊幅的小屁孩成為一名穿西裝打領帶和各國總理正經握手的企業家，臉書與谷歌、蘋果並列為矽谷三巨頭，但臉書營造的企業文化，猶有當年那個不可一世的哈佛輟學生的影子。當《數位時代》採訪團隊走進臉書總部時，就像是在一步步抽絲剝繭拆解佐克伯的思路，探索這名傳奇創業家的理想抱負。 <h2>歡迎來到駭客大道一號</h2> 沿著矽谷101號高速公路，來到門羅帕克之後，只要跟著駭客大道的指示走就會抵達駭客大道一號：臉書總部。駭客大道一號！是的，這正是佐克伯的主意，儘管臉書已是全世界數一數二的大企業，對佐克伯而言，駭客精神依然是臉書最核心的工作文化。 <blockquote> 在臉書IPO的S-1公開說明書中，佐克伯寫道：「駭客之道（Hacker Way）是為了達到目標持續改進而且努力不懈，快速釋出多個成品且從中學習，而非妄想一勞永逸。」 </blockquote> 臉書強調的駭客精神首先表現在地理位置命名上，除了對外聯通大道的名字外，公司內的小廣場也叫做「駭客廣場」，臉書在這裡舉辦駭客松、發表重大演說和舉辦活動。在辦公室內可以看到諸如「付諸行動比完美無缺更好（Done is better than perfect）」或是「多說無益，寫程式為王（Code wins argument）」等標語。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jipl9LbqWBY/Vj_gOHjOD7I/AAAAAAABZ14/Q700Wkd2Eng/s600/11%25E6%259C%2588%25E8%2599%259FFacebook%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (在辦公室設計上用了許多如鋼鐵和木頭等一類原物料/攝影=郭涵羚) 駭客文化反映在鋼筋水泥的辦公室設計上，表現出來的是不經矯飾和質樸粗糙的工業風，即使是由名建築師蓋瑞設計的臉書全新辦公室「MPK 20」也遵循這個理念，樑柱上刻意保留了施工編號噴漆痕跡，其中幾根甚至還有些鏽蝕，天花板管線外曝的設計，風管和電線一覽無遺，臉書訴求的「開放、連結」，在社群媒體平台上的展現如是，當我們實際走進MPK 20亦然如此。 臉書園區建設總監歐夏（Fergus O’Shea）對《數位時代》記者說，臉書在辦公室設計上用了許多如鋼鐵和木頭等一類原物料，這是因為這些材質比較靈活，可以任意修改跟調整，與駭客精神一致，而且臉書擴張迅速，用原物料也比較容易改建。而另一個佐克伯念茲在茲的臉書精神就是連結全世界，讓社會更加開放和透明。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xb8lEK74fCQ/Vj_hEE-8bJI/AAAAAAABZ20/B6u5yeMxDqY/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A807.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (臉書東邊園區接待處入口，色彩鮮豔，門口的裝置藝術在夜晚會隨著人經過而發光。/攝影=郭涵羚) <h2>全球最大的開放工作空間</h2> MPK 20具象化了這個理念，佔地近1.2萬坪的MPK 20是地表上最大的開放式辦公室，每個臉書員工不分階級年資，一人配一套可調整高度的桌椅，一起坐在一望無際的挑高空間內工作，2,800名員工可以輕易看到彼此，**佐克伯本人坐在正中央，座位看起來一點也不特別，在他座位後面的會議室是全透明的，象徵領導人與員工之間毫無秘密。 ** 「這是一個不招搖、實事求是而且符合效益的建築，我們不想要過度設計。」蓋瑞說。為了迎合臉書快速成長而且變動的特質，蓋瑞與佐克伯在討論MPK 20設計時，就希望打造一個透明開放而且能促成協力工作的環境。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-T9D-9RTLzps/Vj_es6UpSzI/AAAAAAABZ1M/SldxUBobZW8/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A805.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (歐巴馬駕臨臉書？其實這是臉書其中一座IT工作站，每棟建築物至少設置一個。/攝影=郭涵羚) 神奇的是，由於做特殊防噪設計，因此即使天花板高達7公尺，而且所有人都在同一個樓層工作，整個空間還是非常安靜，但若員工需要能夠專心的小角落，臉書也設有大小不一的小房間供員工使用，希望兼顧隱私和開放。 另外，會議室命名的原則和辦公室設計守則也十分開放民主，每一區的會議室都會在線上開投票決定主題，例如某一區的會議室皆以星際大戰人物命名，還有一區是各種雞尾酒。在設計辦公室之前，建築團隊歐夏和蓋瑞廣泛徵詢臉書員工意見，並根據這些建議調整設計，例如就有人提出由於桌子太多，希望開闢幾條走道方便穿越。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fe-fjFeshLI/Vj_hZm_6HkI/AAAAAAABZ3I/WNnIMnj9NWQ/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A808.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (免費零食是每家矽谷科技公司必備的好康福利，不同於Google會刻意把健康食品放到架子中間，臉書是你愛怎麼吃就怎麼吃。/攝影=郭涵羚) <h2>每個人隨時都連結在一起</h2> 雖然臉書園區大到要坐接駁車，但辦公室設計仍保有相當程度的活潑新創氛圍，例如辦公室內到處都是員工自製的海報標語還有自己創作的藝術品，給予員工相當高程度的自主權。 在這個行動工作的時代，臉書員工每人配有至少一台筆電，上班時間和地點都相當彈性，因此要見到2千多名員工擠在同一個樓層裡的盛況並不容易，有些員工還因為得不停移動，在不同地方各有一張桌子，整個園區都有完整無線網路覆蓋，就連屋頂的空中花園都配有電源和白板，無論室內戶外都可以工作，走在臉書園區，每個人隨時隨地都被連結在一起，就跟臉書一樣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V6bboAUWw5w/Vj_gw_L4eeI/AAAAAAABZ2g/rQjAE0JaXVY/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A806.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook整個園區都有完整無線網路覆蓋，讓大家隨時連結在一起/攝影=郭涵羚) 「在臉書園區內看不到一堆臉書Logo或臉書藍，取而代之的是其他鮮艷色彩。」協助設計臉書門羅帕克園區的Gensler建築事務所督導霍德（Randy Howder）說，這是因為臉書自我定位成內容平台，用戶並不是在用臉書，而是用臉書看其他內容，因此臉書裝潢毋需凸顯品牌形象。隨著臉書用戶年齡層越來越高，臉書總部也越來越大，佐克伯也脫離青少年時期，不久後即將成為人父。 如今，臉書已經不只是臉書，還包含了Instagram、Oculus等新創，象徵越來越多新銳小將加入臉書麾下。未來，臉書還計劃打造「臉書城」，裡面將有住宅區、商場、旅館和活動中心，辦公區散落其中，據聞這座小城被命名為「Zee Town」，看來佐克伯即使已經31歲了，還是保留了點當年的赤子之心，在大興土木的同時也不忘幽自己一默，貫徹駭客精神到底。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hVTbZ1cJmaw/Vj_gk9_6UXI/AAAAAAABZ2M/dJMzl-ZVcMM/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A804.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (矽谷崇尚自行車通勤，臉書園區內有腳踏車店提供臉書員工免費的腳踏車維修保養服務。/攝影=郭涵羚) 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/9 08:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37908
影片分享好熱門！Snapchat每日影片瀏覽數直追Facebook
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UqrywQ3iTNc/VMgFA0aZQ2I/AAAAAAAAJPg/L86k75hDgHs/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-27%2Bat%2B4.33.43%2BPM.png" /> </div>上週，Facebook宣布每日影片瀏覽數量突破80億次，自4月以來，成長雙倍（4月時為40億次），這個數字是包含桌面版加上行動版的成果。但今日，另一備受青少年喜愛的社群媒體Snapchat也透露，影片瀏覽次成長快速，已破60億次。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lf9JW2IihxQ/Vj_MEr9_x3I/AAAAAAAAOkQ/xvCgVG3QQmI/s600/dd25b45f-6222-4219-879e-c1be2139c1a0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Snapchat的60億次，是自今年5月以來的3倍成長，雖然總次數還沒有Facebook來得多，但成長速度更快，況且Snapchat這每日60億次瀏覽量，可只有來自手機單一平台，沒有桌面版本。在社群媒體App中，影片變得愈來愈重要，這也驅使數位影音廣告愈來愈發達，許多廣告商在社群媒體平台下的廣告，影片數量也高於圖片加文字的廣告類型。 在上週的財報會議中，Facebook執行長Mark Zuckerberg表示，Facebook每日約有5億用戶在此平台上觀看影片，他認為，在未來幾年「影片」將會成為網路上與用戶互動最重要的內容形式之一。 然而，社群媒體所計算的「觀看次數」標準可不一，Facebook的計算準則是，只要用戶觀看超過3秒，就可算為一瀏覽次數（平均影音皆超過好幾分鐘），Snapchat影片平均都短短幾秒鐘，因此小於0.1秒觀看就算為一瀏覽次數。 這次Snapchat的里程碑可以為此平台再做一見證，從過去用戶只能發送影片給自己好友，延伸到新的Stories功能，只有透過設定，可以發送公開影片給所有用戶。從數字的成長來看，此功能可說是相當受用戶歡迎。 資料來源：<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/a48ca1fc-84e7-11e5-8095-ed1a37d1e096.html#axzz3qwNf3KlJ" title="Financial Times">Financial Times</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/8/9692894/snapchat-daily-video-views-six-billion" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/9 06:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37906
文字輸入太麻煩！荷蘭發明用表情符號找影片
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1HaAPh4wnsE/Vj-17PNGeoI/AAAAAAABZ0Y/EmkrI57pCpc/s1024/" /> </div>搜尋YouTube的影片ㄧ定需要輸入文字嗎?如果你要找法國的「可愛動物」影片那不是ㄧ定需要知道「可愛動物」法文要怎麼寫? 現在荷蘭阿姆斯特丹大學的研究人員正在跟高通公司合作，共同研究開發出新型態影片搜索引擎，<a href="http://www.emoji2video.com/" title="Emoji2Video">Emoji2Video</a>，無需輸入文字，也沒有語言的問題，可以簡單透過Emoji表情符號來搜尋YouTube的影片。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ZG2B-h5H54/Vj-yGhkIfAI/AAAAAAABZ0A/njoWb7AXppg/s600/Emoji2.jpg" alt="Emoji2Video" title="Emoji2Video" /> (圖片說明:Emoji2Video使用者可透過輸入Emoji符號來搜尋相關連的YouTube影片。圖片來源:網頁截圖) 使用者透過瀏覽Emoji2Video的網站，可以直接輸入Emoji符號，或是選擇從網頁螢幕的385種表情符號，(可以是物體，人物，動物和情感小圖騰)來輸入。這種Emoji符號是當今手機，平板電腦或計算機廣泛使用的輸入方式。 例如，當你選擇一個舞者和鋼琴的圖標，你便能看到各種各樣有出現這兩種符號圖騰的YouTube影片。這個Emoji2Video搜索引擎便是基於搜尋表情符號跟圖騰的一種直觀搜尋方式，沒有語言問題，當然不需要考慮使用者的電腦是使用什麼語言。 至於表情符號跟圖騰如何跟影片配對，研究人員透過利用電腦的深度學習技術來進行。每50個影片框(video Frames)就會被進行分析，用來找出特定時刻具有代表性的活動，然後可以進行分析影片裡面發生的事情與影片來將信息翻譯成相應的表情符號跟圖騰。 這個搜索引擎仍處於開發階段。目前為止僅有45000個影片被分析配對Emoji符號，這個數字只是YouTube所有影片總量的一小部分。 但其初期設定目標似乎已經達到了： (1)讓使用者更容易地搜索電腦本身的影片； (2)讓使用者在小型設備上(如智慧手機與數位平板)更容易搜尋影片； (3)對於拿些仍無法閱讀（跟輸入）文字的人（例如小孩子）也可以方便的搜尋影片。 (4)就算不會法文，也可知道「可愛動物」的Emoji是甚麼。 有機會來試試看吧！ 資料來源：<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/zoekmachine-vindt-videos-emoticons" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://www.dutchcowboys.nl/socialmedia/emoji2video-video-s-zoeken-op-youtube-met-emojis" title="DCB">DCB</a>
2015/11/9 07:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37905