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媒體資料

刊登媒體: 數位時代
所屬地區: 台灣
收錄範圍: 台灣媒體 · 繁體中文
來源網站: www.bnext.com.tw
月造訪量: 2,632,4462026/09
Radar 全球: 前 200,000 名
開始收錄: 2026/9/28
最新報導: 2026/11/11
最近更新: 11/11 16:53
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Google、華碩推Chromebit，85美元讓一般螢幕瞬時變PC
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxWX3KQOPSc/VkuW0TvEtjI/AAAAAAAAOzQ/E4gKsdoq_4M/s1024/" /> </div>還記得微軟曾推出隨身碟般的裝置，讓你插在USB槽就能運作Windows系統嗎？為了增加Chrome OS使用率，Google也在前日攜手華碩，正式推出攜帶式電腦系統裝置Chromebit。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yh2xwMaAFAM/VkuWZjbjR4I/AAAAAAAAOyo/i3Gqnb2ZaPw/s600/verge-2015-11-16_15-47-46.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Chromebit的特點在於，採用HDMI插槽而非USB，讓它的使用情境不受限於電腦螢幕，就連客廳裡的電視，接上Chromebit、藍芽滑鼠加鍵盤後，就能搖身一變成為一台大螢幕的Chrome OS電腦。 基本的App都能輕鬆運作，像是在Netflix上看部電影、把辦公室裡的大螢幕設置成Google Hangouts會議室等，都是可能的使用情境。如Google舉例，連鎖店家的智慧結帳系統也可以採Chromebit，以Chrome OS為主要系統，結合Google另外的裝置管理軟體（Single App CDM），就能讓主管輕鬆管理多樣前台結帳裝置。 但如果是想要把Chromebit當作一般電腦使用，來運作PhotoShop、統計運算等軟體，或許無法實現，因為Chromebit的硬體規格只有2GB記憶體、16GB儲存空間。這款產品定價85美元，已經在美國上市，也將在台灣、日本、澳洲等國推出。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-B6g10a7FgZU/VkuWwnYlw-I/AAAAAAAAOy8/ViRdECj0yII/s600/images_-_chromebit.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/17/google-and-asus-launch-the-85-chromebit-a-chrome-os-desktop-on-an-hdmi-stick/#.xxtotb:CqdD" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://googleforwork.blogspot.sg/2015/11/reaching-customers-with-kiosks-and-digital-signage-just-got-simpler.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/17/9747860/chromebit-chrome-os-computer-hdmi-stick-85-dollars" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/18 06:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37994
數位觀點創業者的一時失足與一名記者的反思
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s1024/" /> </div>昨天晚上《數位時代》接到讀者投書，指出奇群科技未有進度報告、電話變成空號，寫信到<a href="https://www.facebook.com/catfiofficial/" title="CatFi的臉書">CatFi的臉書</a>及信箱都沒有回應，接著有媒體寫了這個消息，懷疑與不安正在創業社群中蔓延，指向對奇群科技不利的方向。 「難道真的是一場騙局嗎？」第一時間看到時，我十分震驚，也覺得有點傷心。因為我本身也喜歡貓，當初真心覺得他們創造出一款很特別的產品，解決了廣大貓奴們的需求。 回想2014年7月，奇群科技所開發出全球第一台貓臉辨識智慧型餵食器BISTRO（現更名為CatFi），短短三天時間就達標，募得11.4萬美金（約344萬台幣），最後募到24萬美元（約733萬元台幣），也因此貓臉辨識智慧餵食器獲得台灣和國外媒體的爭相報導。 然而，早在2012年就有數據指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/23948" title="募資成功的專案只有25％能準時交貨">Kickstarter募資成功的專案只有25％能準時交貨</a>。無法準時交貨是Kickstarter和Indiegogo群募平台募資案最大的風險。 如今這個消息一出，彷彿是媒體現形記，比對過去看好他們的報導，就像是重重一記打在臉上。開始有人說早知道這款產品不可行，也有媒體沒有向奇群科技執行長宋牧奇求證，直接改寫新聞大肆批評，彷彿他們是無良商人，打算捲款逃走。 直到17日中午，宋牧奇在粉絲團上發布遲來的道歉信，他們有很多做不好的地方，時程嚴重延宕、太過自信以至於錯估情勢和成本、未即時回應贊助者的疑問、難找投資者、難找做得出產品的硬體工廠（甚至可能根本找錯對象），創業者到群眾募資平台做硬體募資案會發生的種種問題，他們全都發生了，就像骨牌效應那樣。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> 身為記者，常常是退到事件背後而不表露情緒，這是我第一次懷著五味雜陳的心情處理新聞，一個投入身家財產及三、四年青春的創業家，選擇從B2B切入B2C市場，並從軟體轉向軟硬整合的技術團隊，細細指出自己犯的錯誤，中間還經歷忍痛裁員，把團隊縮編到十幾人。但他們沒有像許多提案者那樣選擇逃走，我要用什麼心情看待這件事？這件事給台灣創業者的啟示又是什麼？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s600/20150716.jpg" alt="數位時代" title="圖說明" /> 我開始思考以下幾件事： <h2>1. 台灣社會對別人特別嚴苛</h2> 生活中的各方面，婚姻、工作、感情、親子、朋友關係，每個人都常常在犯錯，不過願意承認的人很少，願意既往不究的人也很少。我也天天在犯大錯、小錯，每分每秒總是在掙扎，然後在混亂中做出選擇。創業很艱難，媒體又往往單一面向報導所謂「成功」、「突出」的案例，讓創業者很少分享失敗，也羞於分享失敗。要向大眾承認自己的錯誤，是非常有勇氣的事情。 <h2>2. 媒體報導天生有其局限</h2> 當初貓臉辨識餵食器的確是很棒很吸睛的媒體操作，除了團隊本身技術強之外，記者們都寫了這個全球唯一的特別案例，我也不例外。如今發生產品延遲出貨的問題，對媒體是警惕，記者是否只會說好話而已？ 不過，這的確是身為記者的局限，我覺得一個人不可能用全知觀點看到事情的全貌，當每個採訪對象都用選擇好的那一面跟你互動時，要剝開真實本身就是很難的事。 你又確定你現在看到的是真實的嗎？人有可能在一年前就知道，創業者因為種種個性、團隊或判斷錯誤的變因，導致今天的結果嗎？身為記者，就只能做到在那個當下盡可能求證，因為你相信這件事，所以你寫了，甚至在那個當下，連你自己也被感動了。人心在變、狀態在變，你自己也在變。媒體的日常，每天都在出錯，常常不小心就變狗熊。 <h2>3. 社會對議題唯一政治正確的態度是負面和批評</h2> 目前台灣社會，對所有議題唯一政治正確的態度是負面和批評，因為那讓讀者覺得「真實」。但那又真的是真實的嗎？當懷疑的聲浪四起，在沒採訪到當事人的情況下，媒體可以為了流量，先發文章搶流量，繼續以訛傳訛嗎？ 說穿了，只是因為這一類負面標題，能激發讀者的情緒，帶動眼球和流量，事實上，媒體餵給讀者的東西，也只是配合讀者演出而已，至於是不是事實？就各憑媒體的良心了。 另外，我不覺得負面的消息不好，那是種提醒，也可能是轉機，網路時代藏不住秘密，誰能不犯錯？所以重點是你的反應能力有多快。 <h2>4、對於一個創新的服務，記者要怎麼選定自己的立場？</h2> 就算你已問得很仔細（何況目前媒體結構下，被要求大量發即時新聞的記者，哪有那麼多時間去多問甚至查證），對於一個過去從沒有人做過的東西，你又要用什麼角度來看待？用過去經驗來判斷它，一個創新的服務很可能就此死在路上，而且，創新就是從來沒有人做過、跟知識體系斷裂、你根本不知道那是什麼東西的，才叫創新。PChome Online董事長詹宏志先前接受網路20年專題採訪時說過，「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36902" title="如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。">如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。</a>」 <h2>5、社會對一個創業者的容忍度在哪裡？犯錯與創新的兩難。</h2> 2015下半年，創業圈發生三件引起話題的大事，包括Gorgoro的定價策略錯誤、麻吉大哥黃立成17App遇上情色風波及貓臉辨識餵食器恐難產。 Gogoro創辦人陸學森是HTC前創意長，已是很有業界經驗的創業家，但<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37528" title="最近一次的產品發布">最近一次的產品發布推出平價車款</a>，Gogoro也承認自己定價策略錯誤，Gogoro行銷副總彭明義說，「我們做那麼多東西，又該怎麼定價？我們沒有前例可循，也不確定市場有沒有人買單。但市場願不願意給認錯的人一個機會？我們沒有傷害任何人，這跟賣了黑心的產品給別人是不一樣的。」 富比士（Forbes）網站運用企業資料分析／顧問平台Mattermark Pro.的數據，評選出2015年前100大IoT新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780" title="Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司">Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司</a>，當我們圍顧四周，認為台灣沒有前景的當下，依然有人願意為創造台灣品牌而努力。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？">[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？</a> </blockquote> 17App是最極端的例子，因為當初沒設計好內容管制機制，所以被炒紅了之後，吸引許多網友為了分潤而全裸激情演出，然後被Apple Store、Google Play下架。但17App可以登上Apple Store、Google Play大平台的第一名，已打破台灣新創團隊的紀錄，有謠言說他們刷榜攻上第一名，但如果能刷榜刷上第一名，也代表技術非常厲害。 此外，它可以在一個月時間捲土重來，甚至重回審核很嚴格的Apple Store，如果沒有兩把刷子，做得到嗎？他們開發出內容管控技術SkyEye，除了用程式偵測文字和影像之外，技術團隊還輪班24小時人工監控內容。17App在下架的那段時間，每天的日活躍用戶還能達到100至200萬，如果只是靠情色內容，沒辦法吸引這些廣大用戶。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891" title="不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資">不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資</a> </blockquote> 我在17App被下架之後，實際觀察17App兩週的時間，其實大部分時間都是直播主在對用戶說話，也有人畫畫、彈吉他，可能都是些無聊的內容，但它主打寂寞需要人陪的族群，也許不是所有人都喜歡，但的確有人買單。11月初傳出17募得1千萬美元融資，這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，1千萬美元是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見。依照這個規模繼續成長下去，它很有可能成為影響全球的台灣網路公司。 <blockquote> 時代基金會副執行長趙如媛在臉書上寫下：學業、職涯、創業、婚姻…..偶有搞砸的時候，但我們不會妄論那叫「失敗」。 今天有媒體致電關心CatFit的動態，他們沒有消失，Garage+邀請他們進駐；如果我們羨慕矽谷可以容忍失敗的文化，何不跟團隊一起來學習這堂失敗的無價之課？一群年輕人花了三、四年的美好青春、所有積蓄，其實放手是最簡單的選項，那他們在堅持什麼？失敗可以成為文化的一環，一定是從今天開始、從我們身邊開始。 </blockquote> 回過頭來，我們又要怎麼思考奇群科技犯的錯呢？我們在羨慕矽谷擁抱失敗的同時，能不能再給大膽嘗試的創業者多一點空間？一時失足不可怕，勇敢承擔才可貴，台灣創業圈能不能打群架，坦承失敗經驗，讓後進者別再走上冤枉路了呢？
2015/11/18 00:02未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37992
數位觀點創業者的一時失足與一名記者的反思
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s1024/" /> </div>昨天晚上《數位時代》接到讀者投書，指出奇群科技未有進度報告、電話變成空號，寫信到<a href="https://www.facebook.com/catfiofficial/" title="CatFi的臉書">CatFi的臉書</a>及信箱都沒有回應，接著有媒體寫了這個消息，懷疑與不安正在創業社群中蔓延，指向對奇群科技不利的方向。 「難道真的是一場騙局嗎？」第一時間看到時，我十分震驚，也覺得有點傷心。因為我本身也喜歡貓，當初真心覺得他們創造出一款很特別的產品，解決了廣大貓奴們的需求。 回想2014年7月，奇群科技所開發出全球第一台貓臉辨識智慧型餵食器BISTRO（現更名為CatFi），短短三天時間就達標，募得11.4萬美金（約344萬台幣），最後募到24萬美元（約733萬元台幣），也因此貓臉辨識智慧餵食器獲得台灣和國外媒體的爭相報導。 然而，早在2012年就有數據指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/23948" title="募資成功的專案只有25％能準時交貨">Kickstarter募資成功的專案只有25％能準時交貨</a>。無法準時交貨是Kickstarter和Indiegogo群募平台募資案最大的風險。 如今這個消息一出，彷彿是媒體現形記，比對過去看好他們的報導，就像是重重一記打在臉上。開始有人說早知道這款產品不可行，也有媒體沒有向奇群科技執行長宋牧奇求證，直接改寫新聞大肆批評，彷彿他們是無良商人，打算捲款逃走。 直到17日中午，宋牧奇在粉絲團上發布遲來的道歉信，他們有很多做不好的地方，時程嚴重延宕、太過自信以至於錯估情勢和成本、未即時回應贊助者的疑問、難找投資者、難找做得出產品的硬體工廠，創業者到群眾募資平台做硬體募資案會發生的種種問題，他們全都發生了，就像骨牌效應那樣。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37988" title="奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）">奇群科技貓臉辨識餵食器難產？宋牧奇：低估硬體開發的難度（內有聲明全文）</a> </blockquote> 身為記者，常常是退到事件背後而不表露情緒，這是我第一次懷著五味雜陳的心情處理新聞，一個投入身家財產及三、四年青春創業家，選擇從B2B切入B2C市場，並從軟體轉向軟硬整合的技術團隊，細細指出自己犯的錯誤，中間還經歷忍痛裁員，把團隊縮編到十幾人。但他們沒有像許多提案者那樣選擇逃走，我要用什麼心情看待這件事？這件事給台灣創業者的啟示又是什麼？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd2px5qXvAw/VacigN6jcMI/AAAAAAABEsE/0anUawhaUWs/s600/20150716.jpg" alt="數位時代" title="圖說明" /> 我開始思考以下幾件事： <h2>1. 台灣社會對別人特別嚴苛</h2> 生活中的各方面，婚姻、工作、感情、親子、朋友關係，每個人都常常在犯錯，不過願意承認的人很少，願意既往不究的人也很少。我也天天在犯大錯、小錯，每分每秒總是在掙扎，然後在混亂中做出選擇。創業很艱難，媒體又往往單一面向報導所謂「成功」、「突出」的案例，讓創業者很少分享失敗，也羞於分享失敗。要向大眾承認自己的錯誤，是非常有勇氣的事情。 <h2>2. 媒體報導天生有其局限</h2> 當初貓臉辨識餵食器的確是很棒很吸睛的媒體操作，除了團隊本身技術強之外，記者們都寫了這個全球唯一的特別案例，我也不例外。如今發生產品延遲出貨的問題，對媒體是警惕，記者是否只會說好話而已？ 不過，這的確是身為記者的侷限，我覺得一個人不可能用全知觀點看到事情的全貌，當每個採訪對象都用選擇好的那一面跟你互動時，要剝開真實本身就是很難的事。 你又確定你現在看到的是真實的嗎？人有可能在一年前就知道，創業者因為種種個性、團隊或判斷錯誤的變因，導致今天的結果嗎？身為記者，就只能做到在那個當下盡可能求證，因為你相信這件事，所以你寫了，甚至在那個當下，連你自己也被感動了。人心在變、狀態在變，你自己也在變。媒體的日常，每天都在出錯，常常不小心就變狗熊。 <h2>3. 社會對議題唯一政治正確的態度是負面和批評</h2> 目前台灣社會，對所有議題唯一政治正確的態度是負面和批評，因為那讓讀者覺得「真實」。但那又真的是真實的嗎？當懷疑的聲浪四起時，在沒採訪到當事人的情況下，媒體可以為了流量，先發文章搶流量，繼續以訛傳訛嗎？ 說穿了，只是因為這一類負面標題，能激發讀者的情緒，帶動眼球和流量，事實上，媒體餵給讀者的東西，也只是配合讀者演出而已，至於是不是事實？就各憑媒體的良心了。 另外，我不覺得負面的消息不好，那是種提醒，也可能是轉機，網路時代藏不住秘密，誰能不犯錯？所以重點是你的反應能力有多快。 <h2>4、對於一個創新的服務，記者要怎麼選定自己的立場？</h2> 就算你已問得很仔細（何況目前媒體結構下，被要求大量發即時新聞的記者，哪有那麼多時間去多問甚至查證），對於一個過去從沒有人做過的東西，你又要用什麼角度來看待？用過去經驗來判斷它，一個創新的服務很可能就此死在路上，而且，創新就是從來沒有人做過、跟知識體系斷裂、你根本不知道那是什麼東西的，才叫創新。PChome Online董事長詹宏志先前接受網路20年專題採訪時說過，「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36902" title="如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。">如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。</a>」 <h2>5、社會對一個創業者的容忍度在哪裡？犯錯與創新的兩難。</h2> 2015下半年，創業圈發生三件引起話題的大事，包括Gorgoro的定價策略錯誤、麻吉大哥黃立成17App遇上情色風波及貓臉辨識餵食器恐難產。 Gogoro創辦人陸學森是HTC前創意長，已是很有業界經驗的創業家，但<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37528" title="最近一次的產品發布">最近一次的產品發布推出平價車款</a>，Gogoro也承認自己定價策略錯誤，Gogoro行銷副總彭明義說，「我們做那麼多東西，又該怎麼定價？我們沒有前例可循，也不確定市場有沒有人買單。但市場願不願意給認錯的人一個機會？我們沒有傷害任何人，這跟賣了黑心的產品給別人是不一樣的。」 富比士（Forbes）網站運用企業資料分析／顧問平台Mattermark Pro.的數據，評選出2015年前100大IoT新創，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37780" title="Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司">Gogoro是唯一一家上榜的台灣新創公司</a>，當我們圍顧四周，認為台灣沒有前景的當下，依然有人願意為創造台灣品牌而努力。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546" title="[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？">[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？</a> </blockquote> 17App是最極端的例子，因為當初沒設計好內容管制機制，所以被炒紅了之後，吸引許多網友為了分潤而全裸激情演出，然後被Apple Store、Google Play下架。但17App可以登上Apple Store、Google Play大平台的第一名，已打破台灣新創團隊的紀錄，有謠言說他們刷榜攻上第一名，但如果能刷榜刷上第一名，也代表技術非常厲害。 此外，它可以在一個月時間捲土重來，甚至重回審核很嚴格的Apple Store，如果沒有兩把刷子，做得到嗎？他們開發出內容管控技術SkyEye，除了用程式偵測文字和影像之外，技術團隊還輪班24小時人工監控內容。17App在下架的那段時間，每天的日活躍用戶還能達到100至200萬，如果只是靠情色內容，沒辦法吸引這些廣大用戶。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891" title="不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資">不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資</a> </blockquote> 我在17App被下架之後，實際觀察17App兩週的時間，其實大部分時間都是直播主在對用戶說話，也有人畫畫、彈吉他，可能都是些無聊的內容，但它主打寂寞需要人陪的族群，也許不是所有人都喜歡，但的確有人買單。11月初傳出17募得1千萬美元融資，這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，1千萬美元是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見。依照這個規模繼續成長下去，它很有可能成為影響全球的台灣網路公司。 <blockquote> 時代基金會副執行長趙如媛在臉書上寫下：學業、職涯、創業、婚姻…..偶有搞砸的時候，但我們不會妄論那叫「失敗」。 今天有媒體致電關心CatFit的動態，他們沒有消失，Garage+邀請他們進駐；如果我們羨慕矽谷可以容忍失敗的文化，何不跟團隊一起來學習這堂失敗的無價之課？一群年輕人花了三、四年的美好青春、所有積蓄，其實放手是最簡單的選項，那他們在堅持什麼？失敗可以成為文化的一環，一定是從今天開始、從我們身邊開始。 </blockquote> 回過頭來，我們又要怎麼思考奇群科技犯的錯呢？我們在羨慕矽谷擁抱失敗的同時，能不能再給大膽嘗試的創業者多一點空間？一時失足不可怕，勇敢承擔才可貴，台灣創業圈能不能打群架，坦承失敗經驗，讓後進者別再走上冤枉路了呢？
2015/11/17 23:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37992
Gogoro明年進軍歐洲市場！海外首站選定荷蘭
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2QJiWj5DOTQ/Vkr8Kop2T5I/AAAAAAABcKY/GiYKGq7J7I4/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2QJiWj5DOTQ/Vkr8Kop2T5I/AAAAAAABcKk/-7eMGrsQpC8/s600/gogoro.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/pestoverde/16243468353/in/photolist-rG4BTQ-rDSVZs-rpA3rf-rpB9zY-qKo2ec-rpHANX-qKaLho-rG4BQJ">Maurizio Pesce</a> 上週才<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37959" title="獲得約40億新台幣B輪投資">獲得約40億新台幣B輪投資</a>的Gogoro，今（17）日正式宣布將在明年正式進軍歐洲市場！在今日的義大利米蘭國際機車展上，Gogoro執行長陸學森宣布Smartscooter智慧雙輪將在 2016 年於歐洲正式上路，並同步建置電池交換能源網路。第一間體驗店則選定荷蘭阿姆斯特丹，預計會在明年夏天開幕。 陸學森表示，大型都會城市目前面臨最艱鉅的挑戰之一，是如何更有效率地改善能源的分布與管理，許多歐洲城市都渴望能以創新的商業模式，打造更有效率、更智慧的能源使用方式，這也是為什麼 Gogoro 選擇明年到歐洲開拓市場。他強調，目前Gogoro正在與阿姆斯特丹以及歐洲各大城市密切合作，協助全球大型都會逐步轉型為更進步的智慧城市。 <h2>正式進軍歐洲市場，首站荷蘭阿姆斯特丹</h2> 為什麼選擇荷蘭其實不難理解，荷蘭耕耘智慧城市及物聯網頗深，雙方合作會有加乘效果。阿姆斯特丹近日更發起了一個由市民、政府、民間企業以及學術機構共組而成的「阿姆斯特丹智慧城市體驗實驗室」計畫 (Amsterdam Smart City Experience Lab)，而Gogoro也加入了這項大型計畫。 荷蘭阿姆斯特丹市政府科技長Ger Baron 表示，阿姆斯特丹非常歡迎也期待 Gogoro 進駐，成為阿姆斯特丹智慧城市計畫中的一員，並選擇這座城市作為 Gogoro 在歐洲發展的第一站。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-t8GOyGDZ7LE/Vkr4lkZ9A_I/AAAAAAABcEU/RvrsYp5kwI8/s600/Gogoro+%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Gogoro將在2016年夏天在荷蘭開設首間體驗店。照片來源：Gogoro提供。） 「電動交通工具已不再僅僅是對未來的想像，而是現在進行式，下一波創新發明的浪潮將著重於將電動車與能源網路有效的整合；電動車的充電與能源存儲將成為能源網絡的一部分，Gogoro 正在帶領機車進入 21 世紀，並使機車與智慧的能源生態相互結合。」他說。 <h2>專注海外擴展與新產品開發</h2> 目前，Gogoro在台灣共有10家實體門市（包含8個銷售據點與7個維修服務中心）以及89個電池交換站，年底目標預計佈建150座換電站。而截至今年底，Gogoro在台灣市場的版圖就包括了台北、新北、桃園、新竹等城市。 先前Gogoro在海外市場的佈局一直還是個未知數，在上週獲得B輪投資時，Gogoro也表示新一輪資金將用來開拓國際市場與新產品，今日宣布進軍歐洲市場，也總算讓人見到較清晰的輪廓。據了解，現在Gogoro在台灣以及海外市場的佈局也正同步進行當中。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37804" title="全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！">全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！</a> </blockquote>
2015/11/17 18:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37989
- #Gogoro
- #陸學森
特斯拉是錢坑？挨批揮霍成性、營運模式留在百年前
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pYvlJy43fi8/VkpvWbO9FSI/AAAAAAABb5w/CHNSGryL1y8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-17%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.05.10.png" /> </div>美國電動車商特斯拉(Tesla)燒錢速度太恐怖！巴克萊向來看空特斯拉，如今更警告華爾街低估了特斯拉揮金如土的程度，並批評特斯拉營運模式太老土，簡直有如一百年前的福特，消耗太多資本。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pYvlJy43fi8/VkpvWbO9FSI/AAAAAAABb5w/CHNSGryL1y8/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-17+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.05.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：Tesla官網 MarketWatch、Quartz 13日報導，巴克萊汽車分析師Brian88 Johnson說，市場不了解特斯拉是多大的錢坑。他報告指出，特斯拉的垂直整合模式極為傳統，上一個採取此一模式是100年前的福特汽車創辦人亨利福特。其他OEM多半把價值鏈大幅外包，蘋果進軍車業可能也會採用外包。垂直整合極為資本密集，機械和工程成本高昂。儘管特斯拉認為垂直整合具有競爭優勢，卻勢必會吸乾大筆現金，他認為市場低估了特斯拉的燒錢程度，估計未來五年特斯拉的資本開支高達110億美元。 巴克萊強調，特斯拉強項在於軟體，如軟體空中升級技術(Over The Air、OTA)、無人駕駛等，但是該公司的核心事業過於資本密集，不利軟體競爭力。如果特斯拉不能以更有效率的方式打造平價車款「Model 3」，可能沒有足夠資本投資軟體；軟體才是特斯拉最特色獨具之處。 Model 3預計明年三月開放預售，兩年後開始生產。特斯拉執行長馬斯克估計價格為3.5萬美元。不過連特斯拉大多頭摩根士丹利(大摩)都不相信，大摩預估應在5.5萬~6萬美元之間。 特斯拉13日挫低2.70%收在207.19美元。今年迄今特斯拉走低6.84%，遜於標普500的下挫1.74%。 路透社、彭博社10月報導，美國權威雜誌《消費者報導(Consumer Reports)》以可靠度有疑慮為由，將豪華電動車製造商特斯拉(Tesla Motors, Inc.)旗下的「Model S」踢出推薦名單。Consumer Reports之前還曾對Model S的性能給予史上最高評分，如今卻一夕變臉，讓特斯拉遭到重擊，10月20日當天股價一度狂瀉逾11%。 Consumer Reports在一年一度的「車輛可靠度調查報告」中指出，根據1,400份訪查報告，Model S車主抱怨的問題比一般車輛的平均值還要多，因此也無法獲得該雜誌的推薦。Model S遭到客訴的項目包括活動天窗吱吱作響、電動馬達需要更換等。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=6400770a-199a-4694-a564-c39e6be587d6&c=MB070100#ixzz3rha09FlA" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a>
2015/11/17 08:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37985
- #Tesla
- #Model
- #S
- #3
合作雙贏！Facebook開放Google搜尋部分公開資訊
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tRncdFvcIRs/VkpF5l2essI/AAAAAAAAOxc/FnoZX7veDFk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-16%2Bat%2B4.07.31%2BPM.png" /> </div>說起搜尋，Google或許會是第一個出現的方法，但在手機成為主要管道的世界，Google可不一定佔上風，反倒是Facebook的搜尋市占愈來愈大。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tRpXwV937KA/VkpFplJuT6I/AAAAAAAAOxI/6wPIi_gXRKg/s600/BN-LG713_Google_G_20151115164919.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 根據外媒華爾街日報指出，Google為了要突破手機上搜尋功能的瓶頸，和Facebook達成協議，讓公開的Facebook個人檔案、粉絲專頁等，顯現在Google的行動搜尋結果上。 換句話說，如果要搜尋公開的Facebook頁面，不一定只能在Facebook App中進行，Google搜尋也能幫上忙。這個功能增強了Google在手機上搜尋能力，試圖吸引手機用戶更頻繁使用Google搜尋服務。只不過，設為私人或需要登入才能看到的頁面資訊，在Google上還是看不到。 為什麼行動搜尋對Google來說還佔不上風呢？在網頁世界中，Google無疑擁有強大的搜尋引擎能力與市占，但隨著手機使用時間愈來愈長，使用者更常想搜尋「手機中App的資訊」，而不是瀏覽網頁結果。這也是為什麼Google希望整合App搜尋結果，到自家服務的原因。 而對Facebook來說，讓更多頁面顯示在Google行動搜尋結果，也能再把更多用戶導回Facebook App中，進而增加平台上的廣告曝光率、等同於更多收益。不過，目前這項功能只限Android用戶。 雙方的合作說明了天下沒有永遠的敵人，在各有盤算的情況下，消費者才是最大的贏家。 資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/11/16/google-gets-surprise-ally-in-mobile-app-search-push-facebook/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/16/9744306/facebook-public-profile-links-mobile-google-search" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/17 06:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37984
比IKEA還會在網路賣家具！德國OTTO帶動家具電商熱潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WEAVUkXNsZE/VkoIwQfOveI/AAAAAAABb3k/Cfp17d0Nnmo/s1024/" /> </div>德國最大的網路傢俱零售商並不是來自家具行業的知名公司，而是以郵購起家的網路電商奧托集團<a href="https://www.otto.de/" title="OTTO">OTTO</a>！其去年銷售金額大約有6億歐元(約216億新台幣)，是德國網路銷售家具市場的領導者。OTTO的網路銷售傢俱金額大概是競爭對手宜家IKEA的四倍大。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WEAVUkXNsZE/VkoIwQfOveI/AAAAAAABb3w/PA8V7sst5Tc/s600/Otto+Funiture.jpg" alt="Otto Funiture" title="Otto Funiture" /> (圖片說明：郵購起家的網路電商奧托集團OTTO是德國最大的網路傢俱零售商，圖片來源：Otto官網截圖) 之前的時裝跟配飾品類帶動網路銷售電子商務的快速成長，但現在此類品項已經日益普及也逐漸發展成熟後，該產品種類的網路銷售額雖然仍有成長，但其成長率已經大幅降低。相反的，德國電子商務銷售成長最快的品類已經由食品類，DIY手工具產品，以及傢俱品類來接替原來快速成長的時裝跟配飾類了。 德國世界報(<a href="http://m.welt.de/print/die_welt/wirtschaft/article148645073/Otto-verkauft-online-mehr-Moebel-als-Ikea.html" title="DieWelt">DieWelt</a>)最近的報導指出，網路銷售傢俱的行業仍然處於剛起步的階段。估計德國網路銷售傢俱的市場估計總值為20億歐元(約720億新台幣)，相對於傢俱市場總值的300億歐元(1兆800億新臺幣)，網路銷售傢俱的佔比仍然是相當低的。 「這個行業內已經吸引很多新創公司來加入，例如像柏林的<a href="http://www.home24.de/" title="Home24">Home24</a>，或慕尼黑的<a href="https://www.westwing.de/" title="Westwing">Westwing</a>，很容易取得得到新創啟動資金。「Home24，本週更收購了時尚家庭<a href="http://www.fashionforhome.de/" title="Fashion for Home">FashionforHome</a>，利用剛剛取得的數千萬歐元的資金來進行在德國和歐洲市場的擴張。」 相對於使用網路為主要銷售方式的公司而言，目前知名的實體通路傢俱零售商，消費者的取得很大一部分都是透過電視廣告或是型錄廣告來的，其透過網路銷售自己實體通路銷售的傢俱產品效果似乎有相對上的困難，大多數傳統實體傢俱零售店的網路銷售佔比都相對的低，通常只有個位數的白分比份額而已。 就連德國最大的網路零售商亞馬遜Ａmazon，目前似乎還沒有發現網路銷售傢俱的市場潛力。據德國世界報說明，這可能也是為何德國電商排名第二的奧托集團可以在這個網路銷售傢俱領預特別活躍，取的領先地位。 據奧托集團高階主管Alexander Birken表示，網路的傢俱銷售正以兩位數的百分比速度在成長。但是，如果德國亞馬遜決定「啟動開關」進入（網路銷售傢俱）市場，德國網路傢俱銷售市場可能會產生快速的改變。 資料來源：<a href="http://m.welt.de/print/die_welt/wirtschaft/article148645073/Otto-verkauft-online-mehr-Moebel-als-Ikea.html" title="DieWelt">DieWelt</a>/<a href="http://ecommercenews.eu/otto-sold-more-furniture-online-than-ikea/#more-5554" title="ECNEU">ECNEU</a>
2015/11/17 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37982
蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AKTmuJiYHRg/Vkl16_MqhZI/AAAAAAABbhA/DHdemOfZqXM/s1280/%25E5%25B9%25B4%25E9%25BD%25A1%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" /> </div>以下是利用自制的爬蟲程式，執行時間耗時二週(規避fb防駭偵測)，抓取蔡英文、朱立倫兩位總統候選人的各自前三十萬名活躍(按讚及留言)粉絲，讀取並紀錄這些粉絲設為公開的性別、生日、感情狀態、居住地、國籍等資料，統計來分析粉絲的組成結構。 因資料截取時間為2015/11/07之前，故2015/11/11爆出中國粉絲大量光臨蔡英文粉絲團留言的情況，不會對此統計結果有影嚮)。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zk3fVo7HNqQ/Vkl1KILvwBI/AAAAAAABbgM/2Lil6XLZZUE/s600/%25E6%2580%25A7%25E5%2588%25A5%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖1：粉絲性別分佈比例 <ol> <li>性別分佈，朱立倫：男性 52.2%, 女性 47.8%。蔡英文：男性 62.4%, 女性 37.6%。朱立倫的兩性粉絲佔比可知蔡英文的男性粉絲明顯大於女性，這是因為蔡英文未婚，而男性粉絲對其心儀嗎？還是男性阿宅對現實狀況不滿，希望在野黨蔡英文能夠帶來什麼改變呢？讓我們繼續看下去。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EfJ3zXW1DLg/Vkl1sn23FVI/AAAAAAABbgc/Lm--9ZhQDSQ/s600/%25E6%2584%259F%25E6%2583%2585%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖2：感情狀況比例 <ol> <li>感情狀況比例，朱立倫：已婚 62.7%, 單身 26.6%。蔡英文：已婚 49.7%, 單身 35.8%，雙方在已婚族群裡，差距有13%，顯示蔡英文的粉絲中，未婚的比例較高。 </li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AKTmuJiYHRg/Vkl16_MqhZI/AAAAAAABbg0/0M8odLXjYnA/s600/%25E5%25B9%25B4%25E9%25BD%25A1%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖3：年齡分佈比例 <ol> <li>年齡分佈比例：此調查依10歲為一個級距做統計，其中20~29歲的初出社會年輕族群，蔡英文的 45.1% 高過於朱立倫的 31.5%甚多，可見蔡英文在新一代網路媒體上的運用相當受到年輕人的喜愛。而朱立倫，則在50歲以上的族群獲得近22%的佔比，甚大於蔡英文的6.3%，可見朱立倫較有長輩緣，較受到資深網友的青睞。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WlTG7y-qMUM/Vkl2Hf7Ai0I/AAAAAAABbhI/KTSAPEwjz-0/s600/%25E5%25B1%2585%25E4%25BD%258F%25E7%25B8%25A3%25E5%25B8%2582.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖4：居住縣市分佈比例 <ol> <li>居住地區的分佈比例，因縣市眾多，為使資料可讀性高，這裡採用人口集中的六都來比較。統計結果符合我們以往觀念中北藍，南綠的狀況。比較有趣的是以往常常在大家口語中提到的「決戰獨水溪」的情況，是指藍綠選民支持者相當的地帶是位於台中以南的獨水溪一帶，往北藍多，往南綠多。而統計結果在台中支持的比例，蔡比朱的比例還高，這是否意味著以後要說「決戰大安溪」或「決戰後龍溪」甚至「決戰頭前溪」了呢!</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TaPB1eLw8-E/Vkl2ft_hNYI/AAAAAAABbhc/RIP4f4Gnr20/s600/%25E5%25A4%2596%25E5%259C%258B%25E5%259C%258B%25E7%25B1%258D%25E4%25BD%2594%25E6%25AF%2594.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖5：外國國籍分佈比例 <ol> <li>外國國籍分佈比例：朱立倫在中國，美國的佔比都大於蔡，而香港則是蔡大於朱。這部份也印證了香港人對於蔡的支持，與近來港人大聲疾呼要去中國化的態度吻合。</li> </ol> 總結，這以上的調查，實際上沒有超出大家對於兩位候選人的既有印象太遠。那為什麼要做這樣的統計呢？這事實上證明了在沒有特別的外力干擾下，開放的Facebook環境，它易於取得的資料與豐富的API，所統計出來的粉絲結構，可以做為品牌、商品、藝人等等做為市場客群調查的一種很不錯的方式，而且成本低於傳統方式甚多，想想一般電視台做的市調取樣不過兩千人左右，要耗費多少人物力跟時間，且正確性廣受質疑。 而以上此法做的調查則可輕易放大到六十萬人之多，而且方法開放又透明，找不同的單位利用同樣的調查方法，能預見結果應該是相當接近的。(況且可以在神不知鬼不覺的情況下，用來了解競爭對手的市場結構)。提供給大家做參考。 <blockquote> Facebook是台灣人最喜愛的社交媒體平台，各領域的人物都得要在上面建構自己的粉絲團，用以跟支持者(粉絲)溝通，發佈訊息，是十分輕濟且實用的平台，粉絲團的粉絲數量與基本資料，相信是現實生活中支持者(購買者) 的濃縮體，藉由觀察粉絲的結構，可以推測出支持者(購買者)的全貌，進而作出應對的行銷手法及操作。 </blockquote> 雖然很多粉絲的個人資料設為不公開，但因為此分析是探討粉絲各項基本資料的佔比，而非總量的比較，故在假設兩位候選人的粉絲，針對個人隱私的開放狀況採取的態度相似下，本分析仍有相當的參考性。 Facebook的粉絲還有喜愛的音樂、電視節目、電影、體育等等可設為開放的欄位，或許往後有時間，再透過語意分析來推測該粉絲團共同喜愛的藝人或公眾人物為誰，或可做為邀請代言人的參考。 本文授權轉載自：<a href="https://www.facebook.com/notes/raxel-chen/%E8%94%A1%E8%8B%B1%E6%96%87%E6%9C%B1%E7%AB%8B%E5%80%ABfb%E7%B2%89%E7%B5%B2%E5%88%86%E6%9E%90/1083048081708195?fref=nf&__mref=message" title="RAXEL CHEN">RAXEL CHEN</a>（陳銘文）Facebook <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36876" title="FB的金雞母：Instagram行動廣告營收一年後突破20億美元">FB的金雞母：Instagram行動廣告營收一年後突破20億美元</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31194" title="社群行銷摸不透？Starbucks在Facebook、Twitter上這樣做！">社群行銷摸不透？Starbucks在Facebook、Twitter上這樣做！</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37947" title="總覺得在社群網站找不到鐵粉？ 4種方法幫你建立真正的「鐵粉軍團」">總覺得在社群網站找不到鐵粉？ 4種方法幫你建立真正的「鐵粉軍團」</a> </blockquote>
2015/11/16 20:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37972
手機用買的不如用租的？遠傳首推4G旗艦機租借方案
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3eJ6EnjQWM/VknEAV28K-I/AAAAAAABby4/6Bf1bWab-gY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-16%2Bat%2B7.52.32%2BPM.png" /> </div>租車、租房不稀奇，現在就連「手機」也可以用租的？遠傳今（16）日推出「4G好機零」服務，切入手機租借市場。消費者只要月付租金297元，再搭配1399元起的資費方案，就可以將目前熱門手機iPhone 6s、6s Plus、Samsung Galaxy Note 5、Sony Xperia Z5等旗艦機種租回家。 遠傳營銷長鄭智衡指出，電信業競爭激烈，因此遠傳力求服務差異化。像是先前的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35812" title="金機救援">金機救援</a>服務反應頗佳，新申辦用戶的服務滲透率提高到40％至50％，在高階手機平均滲透率約占三分之二。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cu6lqESPdjI/Vkmv5RJvKrI/AAAAAAABbr0/DTJpmNGsE9Y/s600/%25E3%2580%2590%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2591%25E9%2581%25A0%25E5%2582%25B3%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%259D%25A9%25E5%2591%25BD%25E6%2580%25A7%25E9%25A6%2596%25E5%2589%25B5%25E3%2580%258C4G%25E5%25A5%25BD%25E6%25A9%259F%25E9%259B%25B6%25E3%2580%258D%25E6%2596%25B9%25E6%25A1%2588%25EF%25BC%258C%25E8%25B6%2585%25E4%25BD%258E%25E7%25A7%259F%25E9%2587%2591297%25E5%2585%2583%25E8%25B5%25B7%25EF%25BC%258C%25E6%2597%25A5%25E7%25A7%259F%25E4%25B8%258D%25E5%2588%25B010%25E5%2585%2583%25EF%25BC%258C%25E7%25A7%259F%25E6%25AF%2594%25E8%25B2%25B7%25E6%259B%25B4%25E5%2588%2592%25E7%25AE%2597%25EF%25BC%258C%25E9%2596%258B%25E5%2589%25B5%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E7%25A7%259F%25E5%2580%259F%25E6%2596%25B0%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25EF%25BC%258C%25E6%25BB%25BF%25E8%25B6%25B3%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E6%25B3%25A8%25E9%2587%258D%25E6%2599%2582%25E5%25B0%259A%25E5%258F%2588%25E7%25B2%25BE%25E6%2589%2593%25E7%25B4%25B0%25E7%25AE%2597%25E7%259A%2584%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25E3%2580%2582%25E5%259C%2596%25E5%258F%25B3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 有鑒於此，遠傳也持續觀察市場需求推出新服務。鄭智衡說明，「4G好機靈」服務主要瞄準千禧世代（15到35歲）的商機，因為這群消費市場主力的手機汰換率高、又愛好新科技產品，特別適合「能租就不買」的方案。 鄭智衡預估，未來手機租借將占整體手機市場10％，並帶動10％到20％的用戶申辦。遠傳4G好機零方案目前會先以高階旗艦機種搭配指定資費為主，未來會再視消費者需求推出多元手機與資費選擇。 <h2>美國首吹租借風潮</h2> 此次遠傳在台首推手機租借方案，是台灣電信商首例，但其實去年美國廠商早已開了先河。這股風潮要自美國電信業者Sprint說起，Sprint在2014年9月推出手機租借方案，截至今年第二季，手機租借方案在月租型用戶銷售佔比已達51％，在今年6月另一家電信商T-Mobile也順勢跟進。 而除了電信商外，手機廠商也來勢洶洶。最顯為人知的就是蘋果今年10月發表iPhone 6S、6S+新機時，同步推出的「iPhone Upgrade Program」，美國地區的消費者只要月繳24期 32.41 美元起，2年後就可以換最新款iPhone。雖然這項計劃目前只適用於美國，但也意味著手機租借市場已逐漸成形，且有越來越被消費者接受的潛力。 整體而言，遠傳的新方案適合喜愛新品、平常又慣用高資費的消費族群。在2年期滿後，還可以省去處理二手機的麻煩。至於是否會掀起後續的仿效熱潮？看來也許會是未來市場可以期待的方向。
2015/11/16 19:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37974
- #遠傳
博客來實體店不賣實體書，推App掃碼O2O購物
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kEuKWM4e-gI/VknBd6M5fYI/AAAAAAABbyY/sbFG9M3mbT4/s1024/" /> </div>大約兩週前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37865">亞馬遜才在西雅圖華盛頓大學附近的大學村（University Village）購物中心開了第一家實體店「Amazon Books」</a>，在台灣有20年歷史的博客來網路書店的第一家實體閱讀概念店「未來書店」，也選在16日在台灣大學宿舍區旁的7-ELEVEN開張。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9LefXjT1c6s/VkmxVsbmswI/AAAAAAABbsQ/Q115vtGHoWw/s600/IMG_0837.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：在台灣有20年歷史的博客來網路書店的第一家實體閱讀概念店「未來書店」也選在台灣大學宿舍區旁的7-ELEVEN開張。圖片來源：許文貞攝影。） <blockquote> 然而兩者的經營路線大相徑挺：和實際可以現場購書的Amazon Books不同，博客來的閱讀概念店「未來書店」架上的書籍只能供讀者瀏覽，真正的購買行為還是要透過掃碼連結到線上購買。博客來表示，這是一家帶來「新閱讀體驗」的書店。 </blockquote> 博客來在今年八月曾經對外預告，年底會和7-ELEVEN推出「不賣書」的O2O實體概念店。這家實體概念店就在今天在7-ELEVEN的台大長星門市開張。博客來表示，之所以選擇在台大旁邊的7-ELEVEN推出複合型店面，是因為依照過去的經驗，各類型的出版品在文教區、住宅型商圈的7-ELEVEN賣得最好。 <h2>智慧書店員，運用大數據推薦選書</h2> 實際走一遭博客來「未來書店」，可以看到其中有幾項賣點： <ol> <li>智慧書店員： 只要站在螢幕上方的攝影機鏡頭前，就能透過人臉辨識功能，去辨識性別和年齡區間，再依據博客來的數據去推薦螢幕前的消費者可能會喜歡的書籍。消費者若喜歡那本書，就能立刻加到「喜歡」的清單中，再將清單轉換成QR Code。消費者只要用「博客來快找」App掃描QR Code，就可以將推薦閱讀的清單加入博客來會員帳號的購物車裡。</li> <li>閱讀處方籤： 利用工研院的投影互動iNTERPLAY技術，將畫面投影在桌面上。使用者可以透過幾個簡單的興趣和喜好程度等問題選擇，獲得推薦的書單。書單一樣也會顯示成QR Code，供消費者掃描。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zD-QhZanDfI/VkmyCGsnaxI/AAAAAAABbsk/5ekJXkxE5rw/s600/IMG_0833.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：只要站在螢幕上方的攝影機鏡頭前，就能透過人臉辨識功能，去辨識性別和年齡區間，再依據博客來的數據去推薦螢幕前的消費者可能會喜歡的書籍。圖片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OTy6tLhkuC4/VkmyKG0XzoI/AAAAAAABbs4/MFt2fUj3S90/s600/IMG_0828.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：閱讀處方籤功能因為是透過興趣和喜好程度推薦書籍，相較之下比較準確。圖片來源：許文貞攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UgLaYw_n2G4/VkmyUPTskLI/AAAAAAABbtQ/iJQ5pYkHhPY/s600/IMG_0826.JPG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：看到想買的書，可以在螢幕下方掃描一維條碼列入清單，就能得到清單的QR Code，用App掃碼一次匯入購物車。圖片來源：許文貞攝影。） 除此之外，還有一個80x55公分的大型書籍裝置，內頁是空白的紙張，上方則會投影部分選書的書評、影片和試閱等內容，隨著書頁地翻動，會顯示不同的選書內容。 原先7-ELEVEN中的用餐區被改造成書店閱讀桌，牆邊放置的書架上放置上百本書籍，包含2014-2015年博客來選書，以及為了大學學區而特別挑選的「10年間大學生都在看的書」主題書單。雖然這些架上的書籍不能現場購買，但消費者一樣可以透過現場螢幕下方的紅外線掃碼得到QR Code，或是用App直接掃書上的條碼購買。 另外，今年八月博客來曾預告會在今年底推出電子書，打造虛實合購，據博客來表示，目前還沒有進一步的消息。 <h2>實體是虛擬的延伸，還是全新的商機？</h2> 就博客來目前的展示可以發現，目前博客來只有將網路書店線上的大數據導入這間閱讀概念店，辨識性別和年紀推薦書籍。使用者如果想買書，還是要透過博客來的App和實體書店互動，才能在線上購買，將實體書店使用者的互動數據轉到線上。 另一方面，由於在閱讀概念店中不能直接線下購書，也迴避掉實體書店書籍定價與網路書店差異，以及進貨和庫存數量的問題。 <blockquote> 博客來將實體書店當作是網路書店的延伸，而非多一個通路，重點擺在用實體書店營造閱讀的體驗。 </blockquote> 實際上使用也發現，由於「智慧書店員」是透過人臉辨識性別和年齡區間，再根據博客來的數據中顯示該區間可能喜歡的書籍做推薦，因此推薦的書單不一定準確，還有改善的空間。 同樣是20週年的亞馬遜，在實體書店的佈局跟博客來則略有不同。在亞馬遜的實體書店中，消費者真的能線下購買書籍，還有書卡印著網路上的書評作為購書參考。 <blockquote> 對亞馬遜來說，實體書店不只是網路書店的延伸，而是得到更多消費者數據的通路。 </blockquote> 而亞馬遜運用一些巧思，將線下的消費數據跟線上連結。例如雖然實體書的價格和網路書店相同，但實體書上並無標示書價，消費者必須透過亞馬遜的App掃碼，才能得知書的價格，因此一樣會透過自家的App將實體書店的數據轉換到線上。 兩種方式，思維截然不同，然而若要考慮到實體店面進貨、庫存等關乎營運成本的問題，很難判斷哪一種方式比較適合台灣的電商業者。不過對於目前的國內電商業者而言，現在會考慮從網路轉進實體開店，通常為的還是想接觸網路無法觸及的部分客群，而非建立線下的購物數據，或許博客來和亞馬遜的O2O模式，可以帶給其他電商業者一些參考。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37176" title="博客來20年，下一步：電子書和O2O實體店">博客來20年，下一步：電子書和O2O實體店</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37865" title="所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！">所有的書都「正面朝上」——亞馬遜首家實體店明日開張！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37907" title="你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據！">你以為亞馬遜實體店是為了賣書？不，它是為了大數據！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36930" title="[Internet20]張天立：博客來的多少波瀾、多少挫折，現在都已了然">[Internet20]張天立：博客來的多少波瀾、多少挫折，現在都已了然</a> </blockquote>
2015/11/16 19:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37975
進軍工業網通市場，研華斥資33億併購美國B+B！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3q0RExEpGk/Vkm4zSHNsDI/AAAAAAABbvg/e8xVIwlpy8c/s1024/" /> </div>佈局工業物聯網市場，研華科技大手筆併購美國網通廠B+B SmartWorx！研華今（16）日宣布，將以總價99.85百萬美元（約新台幣33億元）向美國私募股權公司Graham Partners購買旗下B+B SmartWorx, Inc. 100％股權。合併後原經營團隊維持不變，與研華工業自動化事業群（Industrial IoT Business Group）整合進行產品開發及業務布局。 B+B SmartWorx創立於1981年，專注於開發及銷售各式無線及有線之工業智能網通產品及解決方案。2014年全年營收約為59百萬美元。研華指出，藉由併購B+B SmartWorx，不僅能讓研華的工業網通產品線更加完整，也能透過B+B SmartWorx在美國、歐洲及中東區既有的品牌知名度及通路優勢，加速研華開拓全球市場。 研華董事長劉克振表示，工業網通將是未來物聯網產業發展的重要環節。B+B SmartWorx在工業網通領域耕耘多年，尤其在美國及歐洲市場已佈建優秀團隊。研華期待合併B+B SmartWorx之後，在產品技術方面，發展為有線／光纖工業網通以及工業用無線通訊解決方案兩個事業單位；在區域銷售方面，借重其品牌力量，整合雙方資源，全力拓展工業物聯網的通路經營模式，共同發展為物聯網時代在工業網通領域的領先企業。 B+B SmartWorx執行長Jerry O’Gorman則說明，B+B SmartWorx和研華有長久的合作關係，雙方對於工業物聯網產業方向有相同的見解。B+B SmartWorx的「Edge Intelligence」相關之智慧型工業路由器、閘道器以及Wzzard無線感測系統平台，可搭配於研華WISE Platform；而在美國及歐洲的市場通路也與研華的亞洲基礎互補。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FyC_v6GhqKc/Vkm2MGgsMYI/AAAAAAABbt8/C-7pTkU5Ns0/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25B8%2580.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：研華近年佈局物聯網腳步積極，左為研華董事長劉克振。） <h2>佈局物聯網，智慧城市、工業4.0是兩大發展主軸</h2> 物聯網大餅人人搶，工業電腦龍頭研華近年來也積極搶進。包括2014年11月與微軟合作推出物聯網智慧雲端平台「WISE-Cloud」，以微軟Azure雲端平台，結合研華的SUSIAccess物聯網解決方案，用軟體服務帶動硬體銷售。在國內也與國立交通大學合作，攜手工研院、聯發科、台灣IBM、ARM等廠商，在交大成立<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36352" title="台灣首座物聯網智慧系統研究中心">台灣首座物聯網智慧系統研究中心</a>。另外也攜手工具機與感測器業者，佈局工業4.0。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36917" title="研華總經理何春盛今年更曾表示">研華總經理何春盛今年更曾表示</a>，研華未來將會聚焦智慧城市和工業4.0兩大主軸，為少量多樣的物聯網時代佈局。
2015/11/16 19:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37976
何飛鵬敞開胸懷！兩岸混血啟動創業新熱潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jcHYZwNkDAQ/VkmNPwQ6JAI/AAAAAAABbig/hvwy32Xo5bM/s1024/" /> </div>台灣光寶集團旗下的敦南科技公司，在2004年吸收了四位大陸出身，原來在德州儀器服務的工程師，在大陸成立了昂寶電子，專攻類比IC，幾年之後成長為極賺錢的公司，並回台上市，股價一直在二百餘元，這是極成功的投資案例。 最近我遇到兩位台灣人，專門研究體感遊戲，成功開發了一個遊戲手環，並構建了一個體感遊戲平台，立志成為全世界體感遊戲的第一品牌。這個團隊遇到了有眼光的大陸投資人，成為他們的天使，在台灣技術與大陸資金合體之下，他們成功地開發出產品，未來前景看好，並成為《華爾街日報》的報導對象。 這是兩個台陸混血的案例，看來都會有很好的結果。只是十年物換星移，從台灣投資大陸團隊，變成大陸投資台灣團隊。這種混血的案例，對未來台灣經濟有什麼啟發呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jcHYZwNkDAQ/VkmNPwQ6JAI/AAAAAAABbig/hvwy32Xo5bM/s600/shanghai-673086_640_pixabay.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://pixabay.com/p-673086/?no_redirect" title="hbieser via Pixabay">hbieser via Pixabay</a> 其實台陸混血早已不乏先例，大陸阿里巴巴的發展過程，也有台灣人的身影，大家都貢獻心力，各自投入自己的強項，成就一個成功的事業。雙方也都可以援引海峽兩岸的資源，構建一個在兩岸都暢行無阻的經營模式。 昂寶的案例是「台皮陸骨」，體感手環的案例是「台骨陸皮」，不論哪一種，只要成就一個事業，雙方的投資人、經營者都可以得到回饋，對兩岸的經濟發展也都會有貢獻。 仔細分析，創業初期的混血投資是對等公平的，出資的人要冒血本無歸的風險，而出力的經營團隊也冒著創業不成白忙一場的後果，而持股比例也會透過溝通協商得到雙方都可接受的共識。這與企業購併不同，購併有主動、有被動，有誰被誰吃掉的主觀印象，比較起來，混血合資更能為雙方接受。 以目前台灣的創業環境而言，新創團隊多，但都是靠親友及自己湊錢啟動，缺乏足夠的創業資金。而中國大陸正好相反，到處都是錢，過多的錢追求投資新創團隊，以至於過度推高了新創團隊的估值。如果能把中國的資金導入台灣，將有助於台灣創業環境的改善。 之前阿里巴巴的馬雲，喊出了要投資一百億在台灣的新創團隊上，許多論者認為台灣為什麼要接受大陸資金？甚至認為馬雲如果真的投資，會不會買走台灣的未來希望？而且台灣政府對馬雲的投資也有許多疑慮，其實這都是不必要的顧慮，兩岸共同合資合作新創團隊，應是台灣很好的選擇。 理由很簡單，大陸的資金和國際創投的資金，其投資邏輯並無差異，而股份佔比也可由雙方議定，台灣創業團隊的核心價值愈高，所能議到的股份佔比就愈大，因此也不至於有「整碗捧去」的顧慮。相反的，大陸合資通常也會帶進大陸本土資源，變成新創事業進軍大陸的領路人，更容易在海峽兩岸取得成功。 未來這種兩岸混血合資合作的創業模式，應該會越來越盛行，我們應該歡迎馬雲的一百億資金，也要鼓勵台灣人敞開胸襟，結合雙方的力量，開啟另一波創業新熱潮。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35511" title="投資台灣新創！阿里巴巴成立100億元投資基金">投資台灣新創！阿里巴巴成立100億元投資基金</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35531" title="100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務，1年後再檢視更好做法">100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務，1年後再檢視更好做法</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37767" title="創業最怕找錯金主！籌措資金前，你一定要認識的3種投資人">創業最怕找錯金主！籌措資金前，你一定要認識的3種投資人</a> </blockquote> 文章出處：<a href="http://feipengho.pixnet.net/blog/post/43075417" title="何飛鵬─社長的筆記本">何飛鵬─社長的筆記本</a>
2015/11/16 15:58未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37973
科技股當心！創投名人兩週拋7成臉書股票、庫克賣股
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mkl4tYc2o-k/VI22qk0P1MI/AAAAAAAAhFM/twb5xHuA6hk/s1024/" /> </div>美國創投界名人安德森(Marc Andreessen)近期密集出脫臉書(Facebook)持股、是否代表全球社群網站龍頭的股價快要見頂？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mkl4tYc2o-k/VI22qk0P1MI/AAAAAAAAhFM/twb5xHuA6hk/s1280/stock+market_shutterstock_66866305.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片出處：Shutterstock recode.net 14日報導，根據美國證券交易委員會(SEC)公布的申報資料，安德森在過去兩週總計賣出150萬股臉書股票、落袋約1.6億美元。自10月30日以來，安德森總賣出73%的總持股。這段期間，臉書公布(11月4)優於預期的季報成績。 investors.com 13日報導，臉書董事安德森先在10月30日至11月6日期間出脫近半數臉書持股、入袋約9,650萬美元，隨後又在11月9-11日賣出447,921股、進帳4,815萬美元。 蘋果(Apple Inc.)執行長提姆庫克(Tim Cook)分別在11月3日、9日公告出脫1萬股、90,593股自家公司股票，分別進帳121萬美元、1,091萬美元。 臉書(見圖)13日下跌3.77%、收103.95美元，創9月28日以來單日最大跌幅；收盤價創11月4日以來新低。臉書甫於11月11日創下歷史收盤新高(109.01美元)。 蘋果13日跌2.92%、收112.34美元，創10月19日以來收盤新低；週線大跌7.2%、創8月21日當週以來最大跌幅。 MarketWatc報導，推特(Twitter)13日下跌3.64%、收25.18美元，連續第7個交易日收低、創2014年5月23日(註：當天寫下連續第9個交易日收低紀錄)以來最長連跌紀錄。這是自去年12月1日以來推特首度跌破初次公開發行價格(26.0美元)。今年迄今，推特股價跌幅達29.8%。 團購網站Groupon Inc. 13日下跌3.38%、收2.57美元，創2011年11月4日初次公開發行(IPO)以來收盤新低；今年以來跌幅高達68.89%。 businessinsider.com報導，現年24歲的Snapchat執行長Evan Spiegel 5月26日在Re/code所舉行的程式碼會議(Code Conference)上表示，矽谷的確有泡沫、且遲早會破裂。Snapchat曾在2013年回絕臉書(Facebook)30億美元的收購條件。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=c5623f4a-6524-44fc-b190-aba00b9e855e&c=MB070100#ixzz3rcCimrNn" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a>
2015/11/16 10:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37971
為社會盡一份力！美國校園性騷擾回報平台Callisto上線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MnSMaupkDSc/VkjgMKerbVI/AAAAAAAAOvg/xb3X8pN7mUY/s1024/" /> </div>現在在美國，校園性騷擾案件成一大話題，許多名校相繼曝光多年來的教師性騷擾事件。有一非營利新創公司，針對這個社會議題，推出線上回報系統，讓不敢出聲的受害者有管道向社會發聲。 近期一筆針對27所學校的調查指出，約有4分之1的女性大學生曾在校園經歷性騷擾，但大部分的人卻選擇不向學校或相關機構回報，原因是怕官方機構不相信、無法輕易開口、引起社會對自己的負面看法等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ln4E1eHNcVg/VkjfrRr7T5I/AAAAAAAAOvM/YFQ45RQqiBc/s600/Screen+Shot+2015-11-15+at+2.38.28+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 舊金山一家新創軟體公司Sexual Health Innovations針對這個社會現象，推出針對校園性騷擾／性暴力案件的線上回報系統。網站叫作Callisto，讓大學生能匿名回報案件，也提供幾項心理因素、隱私等相關功能，例如它讓學生儲存案件一段時間，讓他們有時間考慮到底要不要正式向學校報告，或者直接印出資訊向警察報案。 此外，有些學生或許會害怕自己當第一個出面的人，可信度會被懷疑，因此當提交申訴時，Callisto也讓報案者選擇，如果有一人以上回報相關事項，再正式對學校送出申請。 Callisto的假說奠基在，現在大學生已經習慣用網路做很多事情，用第三方網站來匿名回報性騷擾案件，或許會比直接對學校員工面對面談話來的舒暢，因為如果在學校內想要申訴相關案件，學生可能得告訴好幾個人自己經歷的事、經過重重關卡，這樣的程序只會抹煞他們回報的動機。 目前這個網站已經從Google旗下的Google.org募得40萬美元，而美國兩所大學也已經開始測試這個網站。除了幫助回報案件外，Callisto也能夠透過搜集的資料，提供學校對這項行為的進一步分析，以及擬定預防策略。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/11/15/technology/the-war-on-campus-sexual-assault-goes-digital.html?ref=technology&_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="https://www.sexualhealthinnovations.org" title="Sexual Health Innovations">Sexual Health Innovations</a>、<a href="http://www.huffingtonpost.com/2015/02/06/mandatory-sexual-assault-reporting_n_6614278.html" title="Huffington Post">Huffington Post</a>
2015/11/16 06:44未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37968
- #社會關懷
- #平台
越南崛起中！電商跨境必須知道的五大挑戰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GElSPc2zwWs/VkkOBSA5LNI/AAAAAAABbbI/tahsznOO9wU/s1024/" /> </div><blockquote> 越南年輕人口多，消費力強，電商、網路服務潛力大，改寫你想像中的落後偏鄉。機會大，也意味著大挑戰，你是否願意訂張機票，前往未知的國度冒險？ </blockquote> 越南年輕人就算餓肚子，都要買機車和手機！」深耕越南六年的台灣賣家湯梓郡說，越南3C實體通路到處都是，店內手機就像眼鏡店一樣，所有款式一字排開。一個跟你印象不一樣的越南，正在東南亞經濟圈中崛起。 越南人口中位數為29.2歲，人口結構十分年輕，越戰後的嬰兒潮成了最主要的勞動力及消費力，73％以上人口低於35歲。如同滿街奔騰的摩托車，這個年輕的東方之虎，有一股躁動的力量正蓄勢待發。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GElSPc2zwWs/VkkOBSA5LNI/AAAAAAABbbI/tahsznOO9wU/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 根據SohaGame數據，越南智慧型手機的使用者為2300萬，由於3G網路費用幾乎是全球最便宜，每人都有兩、三支手機門號，3G網路使用者比例高達1970萬使用者。 <blockquote> 做遊戲和電商服務的VCCorp執行長王武勝（Vuong Vu Thang）說，越南年輕人娛樂管道不多，看電影及玩手遊是種消遣，擁有手機成為炫富的象徵。 </blockquote> 3C產品是網購最熱門的商品，站穩越南電商流量第一名的Lazada越南，最受歡迎的品項為3C產品、時尚家居用品、美妝、手錶等等，華碩、小米、聯想也透過電商平台賣往越南。 越南電子商務暨資訊技術局VECITA統計，2014年B2C電商營收約為29.7億美元，估計2015年會成長到40億美元，市場潛力驚人。然而，與東南亞其他國家相較，領導電商產業的都是本土電商平台，為什麼只有Lazada是進入前五名的國際電商平台？究竟這個近9千萬人口的大餅，對台灣電商業者和賣家來說，會不會是看得到但吃不到？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-o9i9mufxk5Y/VkkO0JkWRvI/AAAAAAABbdw/QdFrSowLEg4/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E6%2595%25B8%25E5%25AD%2597.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>挑戰1：共產國家政策曖昧</h2> 越南政府對外資的限制，是外資裹足不前的最大原因，政府規定外資公司必須找當地合作夥伴合資，而且不能占股超過49%，保護有內需市場的產業。隨著越南經濟成長，9月起政府取消外資的持股上限，除了特殊產業，未來外資能100％持股。 越南電子商務暨資訊技術局VECITA胡志明市負責人阮氏幸（Nguyen Thi Hanh）指出，VECITA從2003年開始鬆綁政府相關法規，先讓線上交易可行，接著每五年一個計畫，著力在電商教育發展。2014年為了解決越南消費者對網購的不信任，防止詐騙網站，政府要求電商網站必須向VECITA登記註冊，目前已有8千個網站註冊。 台灣賣家若要到越南成立電商網站，可以向VECITA聯繫並註冊，不過，還要等個幾年才能建立單一窗口。此外，外資公司要通過執照申請，最快的捷徑是透過政商關係，所以找到值得信任的合作夥伴很重要，也不乏被合作夥伴欺騙的事情發生，也正是共產主義政府對政策的不確定性，讓外資企業不願進到越南。 <h2>挑戰2：消費者仍對網購不信任</h2> 雖然Lazada進入越南市場讓競爭更加白熱化，但越南消費者對網購仍不信任，VECITA調查顯示，78％消費者認為難以驗證網購商品的品質。身為參與創辦C2C電商Vatgia的人之一，離開後創立健康瘦身網站Khonggia的孔文會（Khong Van Hoi）說，比起網購，消費者更相信電視購物，但不喜歡誇大的產品。 越南電商環境與台灣約十年前的電商環境差不多，業者需花力氣教育市場，但由於沒有大型競爭者，也帶來巨大的機會，光是兩大首都人口就接近2千萬人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dCDdqNOReQ4/VkkObSGiRNI/AAAAAAABbbc/5oEH8TSn63w/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 即使難獲利，但電商的巨大商機讓實體通路也搶進線上商店，如Nguyen Kim、Cdiscount、Mobile World JSC等等。傳產也想做電商，越南億萬富豪潘日旺（Pham Nhat Vuong）的房地產公司Vingroup，投資4700萬美元成立電商子公司VinEcom，今年9月推出Adayroi，上線就備齊130萬品項。 <h2>挑戰3：基礎建設仍未到位</h2> 越南信用卡普及率約5％，只有金字塔頂端的人才能申請信用卡，也讓網購貨到付款比例高達90％，為東南亞比例最高，而消費者傾向在網路上買低於3千元台幣的物品。 <blockquote> 各家電信及電商業者自行推出線上支付及電子錢包，VECITA的數據指出，電子錢包應用比例從2014年的8%增加至 37%。 </blockquote> 越南有63省，狹長地理位置是物流最大的挑戰。越南物流商會會長杜春光（Do Xuan Quang）指出，運輸、儲存、倉儲、客製化程序等物流花費，一年約占越南GDP的25％，達4百億美元。其中，80％市占率由25家外國物流公司拿下，剩下的20％則是越南國內的1300家物流公司。 以Lazada為例，越南主要的物流合作夥伴為ViettelPost、VNPT、Giaohangnhanh，Giaohangnhanh更是2013年才為電商而成立的物流新創公司，率先廣布貨到付款服務。但是，其他大部分物流公司仍用傳統方式送貨，品質不佳、送貨速度慢，甚至偶有遺失物品的風險。 <h2>挑戰4：台灣商品價格難有競爭力</h2> 孔文會說，越南消費習慣只分成金字塔頂端及一般人，前者要的是高品質、高價格，後者則著重低價。大學畢業生起薪約為7500元至1萬5千元台幣左右，要攻年輕人市場，商品價格帶必須低於750元台幣，他們才可能買單。 熟悉越南電視購物的湯梓郡也指出，除非賣家選擇電視購物，以媽媽為目標族群，才能提高商品價格，對年輕人來說，可消費得起的價格很重要。例如，台灣一杯70元的手搖茶，越南可以賣110元，雖然比年輕人吃飯還貴，但他們花得起。 「可是商品若在台灣賣1千元，就只能賣700元！」湯梓郡說，這對台灣賣家來說很不利。 <blockquote> 因為東協的關稅是5％、韓國關稅是10-12％，但台灣的關稅是25-35％，若是賣家的定價為台灣價格加上稅的話，除非做出差異化，否則目前網購最熱賣的產品如3C、衣服類，台灣難以與其競爭價格，再加上越南是製造國自製產品更難打入越南市場。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--ZhDFqbOkD4/VkkPKguSMTI/AAAAAAABbeI/ZGgjx8iO2Yw/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E9%259B%25BB%25E5%2595%25862.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>挑戰5：複雜的越南排華情節</h2> 2014年與中國的南海爭議，讓越南爆發大規模排華暴動，波及越南台廠，這源於越南對中國「從北方入侵」延燒幾千年的壞印象，而在越南歷史課本中，台灣是中國的一省，加上有些台資企業的中國幹部軍事化的工廠管理，讓越南人無法分辨台灣人和中國人。 孔文會說，台灣的產品很好，但越南人在語言、歷史上都不喜歡中國，對中國產品的品質有疑慮，也不喜歡中文字，所以建議產品要用英文或越南語呈現，產品可朝健康、食物、飲料去發展。 湯梓郡提醒，跨境電商最後仍要回到「商品力」，了解當地人的需求，開發出他們想搶購的產品。 越南正在快速成長，然而，再多數字都不如直接賣張機票，到當地住三個月感受他們如何生活和消費！ <blockquote> 越南小檔案 9,700萬人 網路人口4,100萬 人均GDP 2,053美元 大學畢業生起薪台幣7,500~15,000 </blockquote> 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/16 07:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37970
專訪攜程網劉宇：體驗設計與商業利益的平衡之道
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JXsX0fEvH6I/VkGzA9CLFPI/AAAAAAABaTU/m-fluFRbjJM/s1280/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VTkIycym2gg/VkGvDYK4b8I/AAAAAAABaR4/bsFflunSBfM/s600/IMG_9308.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 劉宇為攜程旅行網（下稱攜程網）的高級用研經理。大學時期就讀華東師大心理學系，畢業前因在市場研究公司實習而踏入行銷研究領域。在這三年多的專業陶冶下，劉宇不僅親身接觸各形各色的消費者，更深入瞭解消費者購買與使用行為的特徵與關聯。到了2011年，劉宇觀察到中國網路浪潮興起，便乘著浪頭加入攜程網，負責領導使用者研究團隊至今。從劉宇的經歷，彷彿可窺見攜程網如何運用商業管理方法，打造現代化的UED團隊（User Experience Design：用戶體驗設計），將感性的用戶體驗轉化為理性的收益數字，成功維持兩者間的平衡。 <h2>現代化的UED團隊－學習型組織、數字管理導向</h2> 首先，攜程網UED團隊為了維持使用者體驗的一致性、提升產品設計品質，致力將自身建構為學習型組織。2013年起開始制定嚴謹的設計指南，從視覺到交互，從字型乃至icon形狀皆一一仔細規範；建立設計模組庫、前端程式庫、用戶行為庫，協助縮短新進成員的適應時間；架設攜程設計委員會論壇，促進各產品線設計同仁間的知識交流；舉辦年度攜程UED大會，廣邀國內外知名的設計師與用戶研究專家，藉此讓攜程網UED團隊學習新知並擴充視野。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rvNh7-cc0wQ/VkGvV5M92GI/AAAAAAABaSQ/KkFOHIc8utg/s600/%25E8%25A7%2584%25E8%258C%2583%25E5%25B0%2581%25E9%259D%25A2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：規範封面。 攜程網UED團隊也非常強調客觀的數字管理觀念。當有營業單位提出研究需求，他們會仔細評估此一需求影響的用戶規模及帶來的業績營收，推算ROI後再進行優先排序；完成用戶研究報告後，UED團隊會持續追蹤專案執行後的問題改善情況與最終收益，確切評鑑成效是否符合預期。 <h2>彈性的組織文化－因應商務轉型機動調整人員佈局</h2> 更引人注目的是，UED團隊文化不因理性的管理風格而變得僵化遲滯，反可因應商務轉型，靈活地調整組織架構。攜程網早期服務以『滑鼠加水泥』模式為主，機票、飯店、套裝旅遊為核心事業，業務內容單純；但在二次創業的CEO梁建章先生的帶領下，企業服務轉型成以手機為重心的『大拇指+水泥』模式，營業單位元 (Business Unit)數更快速成長至接近20個，也使攜程網顧客透過手機端的下單比例，在各項業務皆接近或超過50%，可謂轉型成功。 但這樣的轉變，也為UED團隊帶來管理上的挑戰。2011年UED團隊僅十多名人員，2014年後成員數開始破百。在營業單位、UED團隊飛速擴充的情況下，主管們很難充分掌握各產品線的屬性與指導團隊成員的工作表現。為讓每位設計師能確實掌握其支援單位的業務重點，維持跨屏服務使用體驗上的一致性，UED團隊決定調整組織架構，將小型戰略營業單位 (SBU, Service Business Unit) 的設計師併於產品線中，並設置設計委員會、採行水準式的管理方式，替產品、服務的設計品質把關。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kZjE13lVr6c/VkGvjDGY5QI/AAAAAAABaSk/zBIVG5locv4/s600/%25E6%2590%25BA%25E7%25A8%258BAPP%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E7%2589%2588%25E9%25A6%2596%25E9%25A1%25B5v6.9.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：攜程APP最新版首頁。 <h2>O2O趨勢持續發燒，高品質的產品、服務設計體驗成為決勝點</h2> 關於電商的發展趨勢，劉宇表示中國電商近幾年發展飛快，但是有2個趨勢是未來可以關注的。 雖然淘寶在用戶中的影響力仍然很大，但是京東、蘇寧、一號店等綜合性的電商，仍有許多發展機會。早年電商如淘寶進入三、四線縣城時，產品的價格、性價比會是顧客選擇通路的關鍵因素；但當價格不再成為電商的強力優勢、當顧客轉為追求高品質的服務和產品體驗。 第二，劉宇預測，線下的實體商店因能提供顧客更具體的通路服務體驗，將具有強烈的不可取代性，正因為如此，美團、餓了麼等線上電商與線下實體商店打通的O2O作法，也會成為電商的重點趨勢之一。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33593" title="淘寶：中國電商的5個成功關鍵">淘寶：中國電商的5個成功關鍵</a> </blockquote> <h2>透過數據驅動體驗設計，透過體驗設計滋長企業獲利</h2> 而在這次ECX 2015大會中，劉宇將依三大主軸，分別介紹攜程網UED團隊平衡設計與商業利益間的方法。 一是組織管理方法，包含：需求ROI與優先順序的評估體系、設計師績效的評鑑方法，以及UED部門從單一中心到多點單位元的管理方式變革；二是產品設計歷程，包括：2012至2013年間內部團隊與國際知名設計研究公司合作的PC版網站改版專案，與2014年起手機APP視覺設計的改版行動；三是競品設計比較，具體說明攜程網與其他競業產品設計趨勢的異同之處以及攜程網的設計思考方式。 劉宇期待透過這次的分享，讓每位與會者從攜程網UED團隊蛻變歷程中看見：一家公司如何透過數據驅動體驗設計、透過體驗設計滋長企業獲利。 詳請請洽<a href="http://ecx.hpx.tw/2015/ch/">ECX 2015官網</a>。
2015/11/15 09:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37922
數位工具串連，為巴黎祈福，讓民眾報平安
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-azGWOPGkOO4/VkbVHwwr2eI/AAAAAAAAC5c/mVvi9OePCew/s1024/" /> </div>法國巴黎在13日晚間（台灣時間14日凌晨）發生多起連續恐怖攻擊事件，截至截稿前約有150人罹難。由於場面混亂不明，各家科技公司都利用自身資源，串連各項工具讓各界訊息得以快速流通整合。Facebook上許多用戶就將大頭照換成「Pray For Paris」（為巴黎祈禱）或「Je Suis Paris」（我是巴黎）的圖樣，並在相關貼文中加上「#paryforparis」或「#jesuisparis」的標籤。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-azGWOPGkOO4/VkbVHwwr2eI/AAAAAAAAC5c/mVvi9OePCew/s600/prayparis.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了貼文的祈福文字， Facebook也開通<a href="https://www.facebook.com/safetycheck/paris_terror_attacks/?uid=1373790408" title="Safety Check">Safety Check</a>服務，有不少住在巴黎的Facebook使用者會發現，在恐怖攻擊事件之後沒多久，手機上會跳出一則推播訊息詢問：「你還好嗎？你似乎就在受到巴黎恐怖攻擊影響的範圍內，向朋友們報個平安吧！」（編按：此為英文版翻譯。） <blockquote> 滑開訊息後，會出現Facebook Safety Check的報平安頁面，按下「我很安全」（I'm safe.），Facebook動態牆上就會出現「XXX（人名）在巴黎恐怖攻擊期間標示自己為安全」的貼文，所有的Facebook朋友也會同步收到你報平安的推播訊息。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/--F6vccou3Jo/VkbJRkO9C6I/AAAAAAABbSQ/aRGc4-BRcXY/s600/IMG_0783.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：Facebook動態牆上就會出現「XXX（人名）在巴黎恐怖攻擊期間標示自己為安全」的貼文。圖片來源：Facebook截圖。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QuDO_sWpF-8/VkbJnPTHlRI/AAAAAAABbSk/5mtTtlDy_1Y/s600/IMG_0780.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：不在現場的Facebook用戶也可以點進頁面，查看自己有沒有其他在現場的朋友報了平安。圖片來源：Facebook截圖。） <h2>日本311地震催生「報平安」功能</h2> 2014年10月，Facebook創辦人馬克・佐克伯（Mark Zuckerberg）在日本東京宣佈推出名為「Safety Check」的報平安功能。這個功能源自於2011年日本遭逢大地震和海嘯之後，Facebook日本辦公室建立了一個災害訊息板，幫助日本的親人和朋友聯繫，但由於這項功能當時僅限日本用戶使用，事件熱度一過之後就被忽略了。直到2013年，才又被找出來重新開發，到2014年正式推出。 今年，Safety Check功能曾經被Facebook啟動過四次，分別是四月和五月的尼泊爾地震、九月的智利地震，以及十月侵襲北美州南部和中美洲的颶風派翠莎，但被啟用的時機都是自然災害，而非人為災難。但由於Safety Check功能的啟動或關閉是由Facebook控制，因此照理來說，應該可以視災害情況決定是否需要啟用。 <blockquote> 這次的巴黎恐怖攻擊事件是Facebook今年第五次啟用Safety Check功能，也是Facebook第一次將Safety Check用在非自然災害的人為災難上。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f49qv3Jn2k0/VkbKFw__mKI/AAAAAAABbS0/4WjLEI27BPQ/s600/IMG_0781.PNG" alt="數位時代" title="數位時代" /> （圖說：佐克伯的Facebook貼文表示精神與所有在巴黎的人同在，並啟動Safety Check功能。圖片來源：Facebook截圖。） <h2>Twitter用標籤串連居所，Google提供免費通話</h2> 除了Facebook報平安功能之外，遇到重大災害，除了從新聞獲取資訊，許多官方單位或救援組織也會希望有管道能發布正式訊息。Twitter也在2013年推出「Twitter Alert」功能，開放官方單位或救援組織使用，一旦遇到重大災害，需要發布正式的避難或警示訊息，訊息上會標示橘色的鈴鐺，跟其他的訊息做區隔。2013年推出時已有超過100個組織使用「Twitter Alert」功能。 <blockquote> 此外，巴黎人也在Twitter上用「#PorteOuverte」（敞開大門）做為標籤，表示願意為受困法國無處棲身的人提供居所。 </blockquote> 而Google除了從2010年海地地震之後研發的「Person Finder」功能，在這次的巴黎恐怖攻擊事件後也表示，這個週末所有透過iOS或Android手機版即時通訊軟體Hangouts打到法國的國際電話全部免費。 <blockquote> Hangouts下載點： <a href="https://goo.gl/75u3GM" title="Android系統">Android系統</a>： <a href="https://itunes.apple.com/us/app/hangouts/id643496868?mt=8" title="iOS系統">iOS系統</a> </blockquote> 英文延伸閱讀： <a href="http://www.wsj.com/articles/paris-attacks-push-facebook-twitter-users-to-new-tools-1447474350" title="Paris Attacks Push Facebook, Twitter Users to New Tools">Paris Attacks Push Facebook, Twitter Users to New Tools</a> <a href="http://recode.net/2015/11/13/facebook-activates-safety-check-in-feature-amid-paris-terror-attacks/" title="Facebook Activates Safety Check-In Feature Amid Paris Terror Attacks">Facebook Activates Safety Check-In Feature Amid Paris Terror Attacks</a> <a href="http://recode.net/2014/10/15/facebook-adds-emergency-check-in-feature-for-natural-disasters/" title="Facebook Adds Emergency Check-In Feature for Natural Disasters">Facebook Adds Emergency Check-In Feature for Natural Disasters</a> <a href="https://blog.twitter.com/2013/introducing-twitter-alerts" title="Introducing Twitter Alerts">Introducing Twitter Alerts</a> <a href="http://www.slate.com/blogs/future_tense/2015/04/25/after_nepal_earthquake_facebook_and_google_offer_safety_check_in_features.html" title="After Nepal Earthquake, Facebook and Google Offer Safety Check-In Features">After Nepal Earthquake, Facebook and Google Offer Safety Check-In Features</a> <a href="https://google.org/personfinder/global/home.html" title="Person Finder">Person Finder</a> 其他延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34090" title="Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況">Facebook推互動功能Safety Check，天災時可確認好友安全狀況</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37520" title="[朱宜振] 颱風來來去去，國土安全準備好沒？">[朱宜振] 颱風來來去去，國土安全準備好沒？</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29996" title="Google搭建海燕颱風訊息平台，幫助菲律賓災民尋人">Google搭建海燕颱風訊息平台，幫助菲律賓災民尋人</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28548" title="Google打造台灣災害應變資訊平台，掌握第一手天災狀況">Google打造台灣災害應變資訊平台，掌握第一手天災狀況</a>
2015/11/14 15:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37963
Airbnb 房客意外身亡，安全問題是共享經濟的天生缺陷嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tw67ykIdfDw/VkVjc1DWo9I/AAAAAAABbKA/bzfMnTyTMKk/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tw67ykIdfDw/VkVjc1DWo9I/AAAAAAABbKA/bzfMnTyTMKk/s600/aribnb5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 當媽媽找到他的時候我正在房間裡。聽到她的大叫之後我立刻跑到院子，看見了折成兩段的樹枝以及躺在地上的他。我跪下來把他半抱起，我的襯衫和地上的落葉上都是他的血。 </blockquote> 那是 Zak Stone 極為痛苦的一天。在 Airbnb 的一家出租房裡，他的父親被鞦韆的承壓樹幹砸中，送往醫院後傷重不治。之後，Zak Stone 在 Medium 上發表文章，痛陳 Airbnb 在保障住戶安全上做得遠遠不夠。 這並不是 Airbnb 第一次出現安全問題了。雖然它改革了短租市場，給房東和房客提供了極大的便利，但由其創立之始，安全就是繞不過去的大問題。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/11/airbnb1-1024x731.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>「先上線，再補救」的矽谷哲學</h2> 2011 年，舊金山一位筆名為「 EJ 」的網友發佈了一篇言辭激烈的文章，指責由 Airbnb 引來的房客不僅盜竊她的財物，還把房子搞得亂七八糟。 在這件事發生之後，CEO Brian Chesky 公開表示：「我們讓這位用戶失望了，我們真的非常抱歉。」然後採取了一系列的補救措施，比如推出了房東保障金計畫。 Zak Stone 在文章中稱，在保障安全方面，Airbnb 是以一種「先上線，再補救」的矽谷哲學在發展。出現問題了，那麼就道歉、修復、使產品變得更好。而這種方式用在短租交易上，明顯是不合適的。 在今年三月，一位 Airbnb 房客被房東放在家裡的狗咬傷，但 Airbnb 拒絕支付他的醫療費用，直到《紐約時報》作了相關報導並對 Airbnb 提出譴責： <blockquote> 這就是所說的共享經濟了。一家企業搭建了平臺讓人們可以出租和租賃房子，而且把他們包裝得特別美好。當遇到問題的時候，企業共用得最多的就是風險，即使這麼嚴重的事故很少發生。 </blockquote> 你可能感興趣：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36595" title="共享經濟與正式員工的愛恨情仇！">共享經濟與正式員工的愛恨情仇！</a> <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/11/airbnb2-1024x602.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>發展速度極快，相關法律遲滯</h2> 共享經濟以迅雷不及掩耳之勢重新定義了社交和經濟關係，但相關的法律法規卻走在了後面。 翻看 Airbnb 的網站中「信任與安全」一欄，可以看到 Airbnb 對於房東和房客安全方面的要求。因為相關法律並不完善，這些要求非常多都是軟性的，例如： <blockquote> 如果您沒有安裝能正常工作的煙霧和一氧化碳探測器，我們不會刪除您的房源，但我們強烈建議所有 Airbnb 房東在自己的房源裡安裝這些探測器。 </blockquote> <blockquote> 我們要求房東尊重房客的隱私。雖然我們無法為您提供具體的法律意見，但使用監視設備可能會違反您所在轄區的法律。如果您的房源或房源周圍安裝有保全監視器，請告知您的房客，必要時，需徵得房客同意。 </blockquote> 部落格上有一個「你生平說過的最大謊言是什麼？」的問題，其中一個熱門回答就是「我已閱讀並同意該條款。」如果不是有硬性的規定或者有嚴格的監管，如何保證房東能如實填報？ 確實，房客的評價會對房東有一定的監督作用，但首先得有用戶去做第一個，另外也並不是所有問題房客都能發現的。比如房子裡是否裝有監視器、房子附近的安全等等。這些都會對房客的安全造成一定的威脅。 而對於房東來說，雖然房客要先在網站上登記個人資料，也有房東保障金計畫保障財產安全，但就像網站上所寫的，「如果發生緊急情況，無論如何您應先聯繫警方、緊急救援人員或相關部門」。 <img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/11/airbnb3-1024x377.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>共享經濟的天生缺陷</h2> 誠然，共享經濟有著很多優點，這種經濟模式直接衝擊了非常多傳統行業，逼使它們重新去適應行動網路時代。但是它天生的缺陷也非常明顯，因為他們試圖將一切東西程式化，標準化。 然而就 Airbnb 來說，無論房東和房客都有著太多可變因素，沒有非常嚴格的監管，很可能出現始料未及的安全情況。 而上週在伊藤穰一的採訪中，他談及到共享經濟企業想要成功，除了要有好點子之外，產品設計、風險分析、應對政府主管機關都是關鍵。而 Airbnb 在與房東、房客的關係構建上，明顯還有非常大的改善空間。 據 cbinsights 網站的資料，Airbnb 目前估值 255 億美元，是獨角獸公司中的的估值前三，發展仍然受到追捧。但這次的意外無疑是一個非常大的衝擊。如何在享受共用經濟優點的同時，找到合理且成本可接受的方法來保障房東和房客的安全，對 Airbnb 來說非常關鍵。 我的一位朋友曾經就當過一回 Airbnb 房東，接待了一位來自俄羅斯的男子。雖然整個過程算是非常愉快，但接待完後，她的男朋友還是說了一句： 「下次就別再當房東了。」 文章來自：<a href="http://www.ifanr.com/584198" title="愛范兒">愛范兒</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35076" title="共享經濟的下一步：取得政府和大眾的信賴">共享經濟的下一步：取得政府和大眾的信賴</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37756" title="拚合法落地，Airbnb共同創辦人來台與政府對話">拚合法落地，Airbnb共同創辦人來台與政府對話</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="【資訊圖表】拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">【資訊圖表】拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37628" title="合法繳稅！Airbnb貢獻荷蘭首都兩億台幣稅金">合法繳稅！Airbnb貢獻荷蘭首都兩億台幣稅金</a> </blockquote>
2015/11/13 19:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37953
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- #共享經濟
Google自動駕駛車遭警方攔檢，原因：開太慢
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RohkAgp7uUk/VkXJI6ttibI/AAAAAAABbPM/evurarEyAMU/s1024/" /> </div>號稱能提升人類行車安全的自動駕駛，「車速」到底要設定在多少才合理？開太快不安全、會被開超速罰單，但是如果開太慢也有可能造成用路人的困擾，甚至被警察搖車窗關切。這件事就發生在一輛「開太慢」的Google自動駕駛車身上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RohkAgp7uUk/VkXJI6ttibI/AAAAAAABbPA/usL44Q5RWBc/s600/Photo.jpg" alt="Google self-driving" title="Google self-driving" /> 日前，一輛時速僅有38公里的Google自動駕駛車，行駛在加州一條最低限速56公里的路段上，造成後方車流堵塞，隨後警方趨前關切，並聯繫Google自動駕駛車的操作者「為什麼開得這麼慢」？Google自動駕駛車被警方「攔截關切」的影像，則被網友拍下來上傳到社群網站引起網友討論。 「開太慢？打賭人類才不會太常因為這理由而被警察攔下吧！」Google自動駕駛團隊在<a href="https://plus.google.com/+SelfDrivingCar/posts/j9ouVZSZnRf" title="Google +社群">Google +社群</a>的貼文如此揶揄自己。 「出於安全原因，我們將自動駕駛原型車的時速設定在每小時25英里（約時速40公里）。我們希望自動駕駛車是友善親近的，而不是會在街區內橫衝直撞的。」Google自動駕駛團隊表示，「在歷經120英里（約193萬公里）的自動駕駛里程後（大約是人類90年的駕駛經驗），我們可以非常驕傲地說，我們從未被開過罰單。」 這輛「開太慢」的Google自動駕駛車，最後並未被開罰單。雖然Google曾說，如果Google自動駕駛車被開罰單，他們會負起全責，但事實上，關於自動駕駛車輛發生疏失或是違反交通規定的責任歸屬，到底應該屬於車主、車廠還是其他第三方技術供應商，一直是個灰色地帶的議題。 資料來源：<a href="https://plus.google.com/+SelfDrivingCar/posts/j9ouVZSZnRf" title="Google Self-Driving Car Project Google+">Google Self-Driving Car Project Google+</a>、<a href="http://recode.net/2015/11/12/google-self-driving-car-gets-pulled-over-doesnt-get-a-ticket/" title="Re/Code">Re/Code</a>
2015/11/13 19:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37962
音樂聽個夠！YouTube上架獨立音樂App，串流音樂大戰再起
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6aR2wtCzxd4/VkUTAhcNyAI/AAAAAAAAOuY/4fdyGISM85k/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-12%2Bat%2B5.16.28%2BPM.png" /> </div>想到YouTube，第一個想到的一定是影片。YouTube是目前網路上最大的影片搜尋引擎，擁有上千上萬筆影片資料庫，但是，除了影片之外，音樂也是YouTube擁有的資源。今天，YouTube推出全新獨立App「YouTube Music」，可能足以改變現今音樂串流市場的現況。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Do0CjmLoGaw/VkUSzug2OKI/AAAAAAAAOuE/_Qf6DkSkTP8/s600/YTmusic_Android_Home-1-595x1024.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 想想Facebook跟獨立的Messenger App，可能幫助你瞭解YouTube的這個策略。YouTube Music讓用戶搜尋歌手、播放歌曲或某張專輯等，除了已授權的原曲外，YouTube還保有演唱會版本、伴唱版本等歌曲，這項特色成為YouTube Music與其他串流音樂的最大不同之處。 此外，在YouTube Music中無法設置播放清單，反之YouTube Music會每天自動整理一條播放清單、推薦給你，集結過去你的喜好，加上你可能會喜歡的新歌曲。這也區別YouTube Music與母公司擁有的類似服務－Google Play Music。 YouTube Music開放給所有用戶，免費但有廣告夾雜歌曲中，如果是YouTube付費服務Red的訂閱者（每月9.99美元），則可以享有去除廣告、離線聽音樂等附加服務。 <h2>顛覆音樂串流市場？</h2> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/uwj1qFPnhow" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 如同Spotify一樣，YouTube掌有合乎用戶喜好的運算方式，能夠知道哪兩首歌適合放在一起聽、來創造系列播放清單給使用者。從競爭優勢來看，YouTube Music不僅大大超越Apple Music，更可能超越Spotify。 首先，YouTube結合Google帳戶，早擁有超過10億潛在用戶，相較於Spotify的7500萬會員數、Apple Music的1500萬訂閱用戶，YouTube Music雖然是項新的付費服務，卻握有巨大的競爭優勢。 另外，音樂歌手會放話要把歌曲下架Spotify，但絕不敢在YouTube下架MV。YouTube早已成為許多歌手曝光歌曲的第一平台，這也奠定YouTube的起步優勢。 此App消息公佈後，許多外媒都認為YouTube Music將顛覆現有串流音樂市場競爭狀況，雖然稍晚進入市場，卻可能成為吃掉市場大餅的最終勝者。 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/11/12/9723496/youtube-music-app-offline-background" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://youtube-global.blogspot.com/2015/11/a-youtube-built-just-for-music.html" title="YouTube">YouTube</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/11/youtube-music-opens-sites-enormous-music-collection-to-all/#slide-x" title="Wired">Wired</a>
2015/11/13 06:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37951
2015 Meet Taipei物聯網百家爭鳴，台灣新創搶進家庭、穿戴市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SPd9hnznlqo/VKpjbGySd5I/AAAAAAAAubY/ffKoYjfwKbg/s1280/auto-internet-of-things-183x133.png" /> </div>「物聯網是下一個big thing！」台積電董事長張忠謀在2014年喊出的一句話，為台灣物聯網產業開了第一槍。近年來，大企業開始積極佈局物聯網商機，接軌新創團隊。為了就是在下一坡產業浪潮中搶得先機。或許台灣產業的下一個未來，已不再是過去的ICT產業，而是即將邁入更加百花齊放的物聯網時代。 物聯網市場會有多大？據市調機構IDC調查，2020年，全球將有295億個連網裝置，創造出高達1.7兆美元的物聯網市場規模。其實，早在張忠謀喊出這句話之前，許多台灣的新創團隊早已默默耕耘多年，為的就是搶食這塊市場大餅，而這些為台灣產業注入新活力的新創團隊，又將會如何迎接IOT這塊新浪頭？ 目前，以台灣新創圈而言，以智慧家庭領域切入的團隊仍屬大宗。 「越是古老的產業，越有被顛覆的價值！」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34776" title="優鉑科技">優鉑科技</a>執行長李育恩這麼說，物聯網能發揮的項目百百種，擁有深厚光學產業背景的優鉑科技在2014年以一般人家裡都會有的「燈泡」切入智慧家庭戰場，推出Wi-Fi智慧調光器，讓使用者可以透過行動App，隨時調節家裡燈光亮度。另外還可以透過App進行節能統計，「希望智慧調光器，成為民眾跨入智慧家庭的第一步。」李育恩說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-crGJ0ESA9C4/VJP0FaiZxrI/AAAAAAAAvW0/njsxoy--BnM/s600/%25E4%25BD%25B6%25E8%2580%2580%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_UBRIGHT_%25E6%259D%258E%25E6%2581%25A9%25E8%2582%25B2%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%2528%25E5%25B7%25A6%2529%252B%25E8%25B3%25B4%25E4%25BB%25B7%25E7%2582%25AB%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%2528%25E5%258F%25B3%2529_%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583_20141219_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_003+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 另外還有與微軟攜手開發物聯網模組的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35694" title="宏雲電">宏雲電</a>，核心技術是雲端軟硬整合，2013年，開發出紅外線溫度、瓦斯、天然氣、一氧化碳、煙霧偵測等模組，並整合手機、雲端與控制器，達到家庭監控效果。目前宏雲電已推出自家家居品牌「Clinks」，只要在Wi-Fi連線狀態下搭載SCtek產品，就能透過雲端平台控管每一個物件。 智慧家庭還可以往哪個方向發展？<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36772" title="聯齊科技">聯齊科技</a>的答案可能會讓你意想不到。「用智慧插頭做智慧家庭中樞。」除了智慧插頭NextDrive Plug外，聯齊科技還推出PIXI按鈕，搭載動作、氣溫、濕度、Pm2.5等各式感測器，將能夠連網的家電，都能整合進聯齊科技的雲端平台。 <h2>穿戴式裝置百花齊放</h2> 而在穿戴式裝置市場，今年4月上市的Apple Watch，再度掀起市場對於穿戴式裝置的關注。不過，以現在市場銷售情形而言，只能稱得上是雷聲大雨點小，到底市場需求在哪裡？仍是眾家廠商的摸索重點。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35637" title="博晶醫電">博晶醫電</a>則推出全球第一款可量測體力的穿戴式裝置GoMore體力計，利用醫療級的心電偵測技術，整合溫度、濕度、地形、個人生理參數及心電圖的訊息，並搭載簡單的震動馬達，可設定體力下降到多少％就會震動通知，跑者就可開始降速。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8BRG8VOJIa4/VVHcFr-8Q7I/AAAAAAAA5nY/T9RoJ14oz3s/s600/Jumpy-20150507-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 因為自家孩子需求，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36234" title="悅睿科技">悅睿科技</a>推出「兒童版Apple Watch」，回歸兒童需求，以使用者的角度出發來規劃功能，內建自家研發的遊戲、互動故事、養虛擬寵物狗等15個應用程式，讓智慧手錶成為一個好玩的東西！ <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37125" title="九星資訊">九星資訊</a>則瞄準全球潛水市場，推出結合App的潛水電腦錶，讓愛好潛水的民眾，可以在潛水過程中紀錄水深、水溫、時間等資訊，還能透過特殊演算機制，將拍攝影片或照片與潛水資訊整合在一起。 毋庸置疑，物聯網將成為產業的下一個重心。但創新工場執行長李開復日前卻也指出，雖然他看好物聯網的前景，但時機未到，現在不會投任何物聯網平臺。到底物聯網商機何時會開花結果？成了大家共同的好奇。儘管前路迢迢，台灣新創團隊仍積極磨刀霍霍，提前卡位2020年即將引爆的物聯網商機。期待未來的世界嗎？物聯網不會只是個名詞，它將會比你想像中的更好玩！ <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1058283" title="物聯網是下個大革命！但李開復卻說：IoT平台的投資時機未到？">物聯網是下個大革命！但李開復卻說：IoT平台的投資時機未到？</a> </blockquote> 想實際感受台灣新創團隊的創意嗎？在2015年Meet Taipei第一天的NEXT創新趨勢論壇，以及第二天的創業團隊DEMO SHOW就可以一窺究竟！
2015/11/12 21:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37950
零售業有福了！大數據機器人賣場值班，點貨超輕鬆!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xTLx8gqwrlE/VkOth-44dyI/AAAAAAAAOsw/VmpCpVymurE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-11%2Bat%2B4.04.57%2BPM.png" /> </div>或許再過不久，當你到超市買東西的時候，就會看到一台機器人站在路中間，檢查貨架上少了幾瓶可樂。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xq_-O4AG9hs/VkOs-LO3eBI/AAAAAAAAOsI/tXtN2vd6wZE/s600/Screen+Shot+2015-11-11+at+4.02.34+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一家美國矽谷新創公司Simbe Robotics，推出專門追蹤貨架上物品的機器人Tally，能夠在30至40分鐘內掃描完一家超市的所有貨架、每小時平均能夠獲取1萬5千至2萬筆產品資訊；對一般員工而言，可能得花上20至30小時。對零售業來說，愈多內部流程能夠自動化，所提供的價錢就能壓得愈低、獲得市場競爭優勢。而往好處想，當機器人取代點貨人力時，也代表此家店面能夠擁有更多員工來進行顧客服務，提高購物滿意度。 這台Tally約100公分高，能夠在店內邊走邊掃描貨架上商品狀況，掃描、拍照後，能夠把這些即時貨架影像上傳到雲端資料庫，與理想貨架狀況進行比對，發現差異後，會將報告傳給店經理。報告內容可能會是這樣：「貨架六缺少3瓶飲料罐、貨架7的書欄位放錯、貨架10標錯價錢。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZMvJaF_LhTg/VkOtaFetW4I/AAAAAAAAOsc/aOv3FcLPaYY/s600/Screen+Shot+2015-11-11+at+4.04.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在Tally正式自己工作時，得先由店裡人員帶著他走一圈，知道這個空間的行走路線，而它也有設置感應器，防止撞上顧客或貨架，此外，雖然機身只有100公分高，它的可視範圍可達約243公分高，不怕漏掉高處貨架商品。 Tally所收集的資料，不僅對店經理、店裡貨物擺放有幫助，當時間一久、資料收集的數量愈多，這些資料也可應用在銷售上，幫助品牌經理了解某項產品在貨架上的表現、當與競爭產品放在一起時的銷售狀況等。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6NN8kXh-Tpk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2015/11/10/why-this-robot-may-soon-be-cruising-down-your-grocery-stores-aisles/" title="Washington Post">Washington Post</a>、<a href="http://money.cnn.com/2015/11/10/technology/robot-tally-store/" title="CNN">CNN</a>
2015/11/12 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37945
即時新聞App上架，Faceboo Notify 讓你一刻都不得閒！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lgbmxoFnkcs/VkOislt9CwI/AAAAAAAAOrs/z275UNT5U7Q/s1280/Screen%2BShot%2B2015-11-11%2Bat%2B3.18.40%2BPM.png" /> </div>Facebook近來動作頻頻，近日又推出獨立新App「Notify」，主打螢幕提醒推播訊息，當你沒空看手機時，也會用一堆消息轟炸你的手機螢幕。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-p4nEfIar5_U/VkOiGwesxuI/AAAAAAAAOrM/nlGkbOXh9S8/s600/facebook-notify.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Notify是Facebook最新推出的獨立App，用戶可以選擇消息的訂閱來源（如CNN、BuzzFeed等），訂閱後，只要這個媒體出版者發佈新文章等消息，Notify就會把新聞標題推播到你的待機螢幕上。換句話說，Notify就像是個閱讀新聞、訂閱消息的App。 對用戶來說，有興趣的消息可以向左滑提醒訊息、點進此媒體的頁面；沒時間或沒興趣的訊息，就可以在螢幕鎖上的畫面向右滑，選擇「刪除」或「儲存稍後再看」。Notify目前只在iOS上架。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MVJL4S7fiEU/VkOiNkzpZ7I/AAAAAAAAOrY/udac-o170KM/s600/facebook-notification-open.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 對媒體出版商而言，則可透過後台收到包含多少人收到提醒訊息、點閱數、分享數、取消訂閱數等資訊，來分析績效。不過，目前許多新聞媒體都要靠Facebook 粉絲團導流，各家媒體經營者對此已多所關切，深怕日後被Facebook掐著脖子走，現在推出App，恐怕讓各家壓力更大，只能說通路為王，在數位化的時代，一樣有其道理！ <iframe src="https://player.vimeo.com/video/145106138" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/11/facebook-notify/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2015/11/11/facebooks-new-app-notify-pushes-content-to-your-lock-screen/" title="re/code">re/code</a>
2015/11/12 07:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37944
單日交易額912.17億人民幣，馬雲：雙11可以做100年
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4B4-ynvvACE/VkNuKSYFHxI/AAAAAAABatE/TCO1f0G1DsA/s1280/IMG_5965.JPG" /> </div>2015年雙11，一點都不意外的，中國電商龍頭阿里巴巴又創下新的銷售紀錄。2015年阿里巴巴雙11全天交易額為912.17億人民幣（約新台幣4,683億元），行動電商佔68％，這個數字已經遠遠超過2014年中國的每日平均消費興零售交易額的719億元。今年一共有232個國家或地區參與跨境交易，中國出口排名前五名依序為俄羅斯、香港、美國、台灣、西班牙。阿里巴巴執行長張勇表示，今年的雙11結果反映了網路以及消費者的力量。 然而由於阿里巴巴旗下面向全球市場的電商平台全球速賣通（AliExpress），是從北京時間11月11日下午四點才正式開始進入雙11，因此仍會持續計算數據。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4B4-ynvvACE/VkNuKSYFHxI/AAAAAAABatE/TCO1f0G1DsA/s600/IMG_5965.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） 對於今年的雙11，馬雲表示，雖然大家都說網路業狀況好，但阿里巴巴只是搭建了一個平台，真正讓消費者喜歡的是商家的商品。雙11不只是阿里巴巴的雙11，也是消費者的雙11，是實體業者的雙11。 <blockquote> 馬雲曾經在去年的雙11時表示，請大家期待雙11的十週年。今年他則語出驚人地說，雙11可以做100年，甚至希望「阿里巴巴不一定在了，雙11都還會持續下去！」 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aft7THHK1T4/VkNt-JTejZI/AAAAAAABas0/10xebSC2JqU/s600/IMG_5883.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） <h2>讓雙11變成全世界的文化娛樂慶典</h2> 對阿里巴巴集團來說，每年的雙11就是一場檢視全年成果的狂歡盛會。從2009年第一屆舉辦雙11購物節，七年來，每一年的交易額不停地翻升，從2009年的5000萬人民幣，到今年2015年的912.17億。雙11的成功也引發其他電商平台的跟風，香港和台灣的電商平台都不能視而不見，紛紛跟著在11月11日推出購物節慶促銷。 阿里巴巴野心十足，不只是進出口國際化，O2O全通路佈局，甚至要讓雙11成為文化娛樂慶典，今年在北京水立方辦大型晚會。據中國媒體指出，根據阿里巴巴協力廠商收視率監測公司酷雲的數據，湖南衛視在北京水立方現場直播的「天貓雙11狂歡夜」市場佔有率高達28.3866％。而據優酷土豆統計，晚會直播總播放量達到3911萬，線上觀看直播總人數達到3527萬人，同時觀看人數最高達到416萬。 這樣全民同慶的結果，讓雙11就像網購版農曆春節。晚會中藝人演出後，配合的店鋪就會湧入大量消費者，例如郭采潔晚會出現3分鐘，配合的商家流量增加了20萬；蔡依林唱了3首歌，配合的化妝品廠商銷售就變成該類別第一。而在11月11日的晚上，阿里巴巴集團董事主席馬雲與阿里巴巴執行長張勇，還和紐約證券交易所總裁Tom Farley一起，在北京水立方與紐約證券交易所遠距進行敲鐘儀式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KMRTX5-7I2Q/VkNtz0ZvztI/AAAAAAABasc/B3Q5eX4QJgE/s600/IMG_5955.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） <h2>國際化起步迅速，兩分鐘破去年成績</h2> 甫上任三個半月的阿里巴巴集團總裁邁可・埃文斯（Micheal Evans）表示，雖然這只是阿里巴巴著重國際化策略的第二年，但情況持續成長。他指出，阿里巴巴的國際化策略，在時間上可以分為目前的短期策略和未來的長期策略：短期會持續向全球出口中國的商品，在進口上則是會滿足中國國內日漸成長的中產階級消費者的需求，廣泛的帶進全球的品牌和商品；未來的長期策略，則是希望阿里巴巴能成為全世界電子商務的基礎建設。 <blockquote> 埃文斯指出，在未來五年內，中國將成為全世界最大的電商進口市場。 </blockquote> 埃文斯也表示，未來阿里巴巴將努力拓展在全球市場的能見度，以歐洲為例，上個月在英國設立辦公室，將以英國作為歐洲市場的中心，未來在義大利、法國、德國、美國也將會繼續拓點。在美國除了現有的西岸的辦公室，未來也將在東岸開設兩處辦公室，其中一間會位於華盛頓。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZnyUDCgK5gc/VkNtjDtiNPI/AAAAAAABasM/UIjF472uerw/s600/IMG_5819.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） 雙11連續兩年以「國際化」為訴求，去年只是初試啼聲，今年正式展開，頗有準備大顯身手的態勢。除了今年八月請來前高盛的埃文斯擔任集團總裁，十月中旬的雙11啟動活動更邀請來自全球39個國家的代表出席。埃文斯表示，這只是阿里巴巴開始積極邁向國際佈局的第二年，從今年起會開始建立全球各地的消費數據，期待未來能得到更精確的市場分析。 阿里巴巴執行長張勇在接受國際媒體採訪時也表示，過去一整年有許多國際商家加入天貓國際，做了許多準備，加上中國消費者對全球商品的需求旺盛，比原先預想的更大，因此才能在開賣1分45秒時，跨境交易就已經突破去年全天的跨境交易金額。有超過3,000萬的中國消費者跨境購買全球各地的商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SB4IBxc1Rls/VkNtH26ZObI/AAAAAAABar4/5aFL83BC8wA/s600/IMG_5949.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：許文貞） 跨境購物除了金物流的配合，平台本身的技術能力也非常重要。阿里雲總裁胡曉明表示，在雙11之前，阿里雲已經做過壓力測試，對於昨天半夜有中國消費者開不出網頁的問題，也在短時間內就順利修復。然而對於部分跨境交易（例如台灣買家）有遇到無法購買的狀況，胡曉明則說，跨境交易的技術挑戰會是雙11未來檢討的內容。 <h2>要用大數據分析對抗假貨</h2> 由於馬雲日前才在接受外媒採訪時高調表示，面對法國精品集團的假貨官司，不可能和解，寧願輸掉官司賠錢也要贏得尊嚴，在埃文斯和合作的國際商家開放提問的座談會現場，媒體記者也直接針對假貨問題向商家提出提問，卻一度被阿里巴巴的公關擋下，表示不便回答。倒是現場參與的商家，如音響品牌Bose和日用品P&G的代表皆主動發言，表示「消費者會知道該去哪裡購買正版商品」。 Bose亞太區副總裁皮耶・康巴茲（Pierre Combaz）指出，假貨對Bose來說是一個問題，但不到很嚴重，而且假貨的問題不只發生在阿里巴巴。由於Bose在中國的電商平台上都有開店，想買正品的消費者就會自己去尋求正品的銷售管道。他也認為電商平台可以建立審核正品賣家的機制，就能減少販賣假貨的狀況。 <blockquote> 張勇也表示，阿里巴巴只是平台，假貨和國際化沒有關係。但阿里巴巴明白平台有責任對抗假貨，未來會以大數據分析來協助對抗假貨。 </blockquote> 無獨有偶，中國第二大B2C電商平台旗下的C2C拍賣平台「拍拍網」，因為C2C電商的監管困難，「無法杜絕假冒偽劣商品」，昨日宣布將自年底結束拍拍網服務，原團隊將併入行動社群電商的創新開發業務。對照阿里巴巴旗下全中國最大的指標C2C拍賣平台淘寶網，未來阿里巴巴如何處理假貨問題值得關注。 <h2>912.17億人民幣的背後，是整個阿里巴巴的龐大網路帝國</h2> 作為中國三大網路公司「BAT」之一的阿里巴巴，用了僅僅7年的時間將一個購物促銷活動打造成一場繁華的消費盛宴。將騰訊旗下的京東遠遠拋在後面，更在2014年和原本第三大的B2C電商蘇寧易購合作。來自全球500位媒體從11月10日晚間進駐媒體中心守候，直到到11日晚間1點，這場豪華盛宴才終於稍微告一段落。 然而豪華盛宴只是表象，在華麗數據的背後，是阿里巴巴盤根錯節的支援網絡。有作為銷售平台的淘寶、天貓、天貓國際、全球速賣通；做為支付工具的支付寶；做為物流平台的菜鳥網絡；有提供雲端運算服務的阿里雲。阿里巴巴甚至還提供消費者天貓正品險、退換貨的保險等。912.17億，一個閃亮的數字，象徵的是阿里巴巴背後的龐大事業帝國。 或許讓阿里巴巴雙11能年年翻上新高的關鍵，是因為每一年的雙11，阿里巴巴讓全中國的消費者都把交易額當自己的事，跟著一起關心銷售數據。正有如台灣民眾關心大選結果那樣「每一票都是關鍵」的心情，每位阿里巴巴的消費者在這一天購物的消費金額具體化為實際的數字，幫阿里巴巴一起把交易額往上衝。 <h2>今年重要數據</h2> <blockquote> 00:00:18 商品交易額超過人民幣1億元 00:01:12 商品交易額超過人民幣10億元 00:01:45 2015年雙11跨境電商商品交易額超過2014年雙11全天的跨境交易額 00:05:45 商品交易額超過人民幣50億元 00:12:28 商品交易額超過人民幣100億元 00:14 2015年雙11第一筆訂單送達北京朝陽區 00:22:49 商品交易額達人民幣160億元，超過2014年美國「黑色星期五」線上交易總額 11:49:09 商品交易額超過人民幣571億元（2014年雙11交易總額） 17:28 商品交易額超過人民幣719億元（2014全中國每日平均消費品零售總額） </blockquote> <h2>過去交易額</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JKx5pQoFcP0/VkNslxNtpqI/AAAAAAABaro/iu6G2JZg1cY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-12+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.27.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 注：2014年起阿里巴巴雙11納入天貓國際、全球速賣通數據。
2015/11/12 01:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37943
雙11不是只有購物狂歡，我們還要創業：AppWorks Demo Day #11
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1N40-lufak/VkM1JduVifI/AAAAAAABaps/FHP2ZWVL7yI/s1024/" /> </div>之初創投（AppWorks）選在雙11光棍節這天舉辦第11屆Demo Day，此次上台發表的23個新創團隊8組做物聯網、5組電商團隊、4組做O2O電商，除了延續前兩次Demo Day<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36552" title="資深科技人創業的風格">資深科技人創業的趨勢</a>，有14個新創團隊創辦人來自HTC、Intel、Qualcomm、AMD、友達、廠星科技等科技大廠，以及PChome、去哪兒、9GAG等網路公司。 這次14個新創團隊中總計有27位女性創業者，創下歷史新高。比較特別的是有9名連續創業家，國際團隊成員已達17％，包含澳大利亞、巴拿馬、日本、馬來西亞、香港等地的創業家。 之初創投創始合夥人林之晨照例分享AppWorks的成果，加速器目前已累積256組新創團隊，總共募得64.1億台幣資金，團隊加總估值達236億，較去年成長99％，過去一年營收總和達105.9億，雇用的員工總數也達2928位。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1N40-lufak/VkM1JduVifI/AAAAAAABapg/ggaktbFaOHw/s600/AppWorks%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8%25E5%25BC%25B7%25E8%25AA%25BF%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25B7%25B2%25E7%25B6%2593%25E9%2581%25AD%25E5%2588%25B0+Facebook%25E3%2580%2581LINE%25E7%25AD%2589%25E5%25A4%2596%25E5%259C%258B%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E3%2580%258C%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E6%25AE%2596%25E6%25B0%2591%25E3%2580%258D%25EF%25BC%258C%25E5%25BF%2585%25E9%25A0%2588%25E5%259C%25A85-10%25E5%25B9%25B4%25E5%2585%25A7%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%2588%2590%25E7%2582%25BA%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E5%25BC%25B7%25E5%259C%258B.jpg" alt="林之晨" title="林之晨" />　　 （圖說：之初創投創始合夥人林之晨認為台灣已被Facebook、LINE等公司數位經濟殖民，台灣得加快腳步發展網路產業。圖片來源：之初創投。） 這次上台發表，林之晨特別語重心長，對於網路產業的發展十分迫切，<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37699" title="如同他最近一直倡導的概念">如同他最近一直倡導的概念</a>，他說，「未來5-10年台灣必須成為網路強國，時間已經不站在我們這邊了！台灣必須把網路變成優先權。」 這次出現幾個用新技術切入傳統產業、科技業的團隊，包括EZCast、Voltset、眾達智慧工廠皆是有業界多年經驗的人切入硬體。軟體、雲端、大數據等技術含量強的團隊也很吸睛，包括SkyREC、Xeroweight、Autoinsight、SEROSE、OORTI等團隊。 <h2><a href="https://www.iezvu.com/" title="EZCast">EZCast</a></h2> 由成立8年的IC設計公司<a href="http://www.actions-micro.com/indexch.html" title="炬力北方微電子有限公司">炬力北方微電子有限公司</a>所創立，炬力北方微電子執行長周佑融認為，未來的3-5年，顯示螢幕無線化將成必然，所以開發無線顯示的裝置，結合可兼容所有系統的跨平台App，讓手機畫面投影到大螢幕上。目前已賣出150萬組裝置，累積300萬用戶，主力客群在西歐、美國、東亞。 雖然公司已成立8年，周佑融希望能從IC設計公司希望轉型成網路資訊廠商，加入加速器是想學習網路及重新學習創業精神。 <h2><a href="http://voltset.com/" title="Voltset">Voltset</a></h2> 成員來自五個不同的國家，開發出簡單小巧的智慧三用電表硬體，是款會讓常用三用電表的工程師驚呼的產品。但它可以連結智慧型手機App，取代傳統三用電表，一改三用電表只有測量功能，資料傳上雲端之後，還能做到計算和溝通，把數字轉換成意義，讓使用者得到回饋。 Voltset前陣子在<a href="https://www.kickstarter.com/projects/tomwang/voltset-worlds-smartest-multimeter-for-smart-devic" title="Kickstarter上募得11.3萬美元">Kickstarter上募得11.3萬美元</a>，預計2016年4月出貨。做三用電表似乎只是單純的硬體創業，但其實Voltset真正要做的是平台，這套軟體架構未來可用在任何傳統未連網的硬體上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gin6wfSmArA/VkNEYZzmcFI/AAAAAAABaq4/o7vUa9LjE2I/s600/Voltset.jpg" alt="Voltset" title="Voltset" /> （圖說：Voltset要做的不只是三用電表。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>眾達智慧工廠</h2> 五個團隊成員在友達及廠星科技工作，加起來超過80年高科技工作經驗。發現傳統工廠的痛點，要都增加產品的效率，通常是增加抽檢頻率，可能要增加人力或是投資上百萬、上千萬元在自動檢查裝置上。 眾達智慧工廠設計出一個小裝置，可以裝在工廠每一台裝置上，在不用改變工廠任何系統和裝置的情況下，了解每個機台的狀況，上線加上安裝只要10分鐘。初步開發金屬產業工廠，進20-30年的老機台系統都能介接。 <h2><a href="http://www.skyrec.cc/" title="SkyREC">SkyREC</a>（馬來西亞）</h2> 受到電子商務的影響，實體商店面對的競爭越來越激烈，SkyREC開發出實體商店專用的電子商務分析系統，可說是實體商店的「Google Analytics系統」。一共有12種分析功能，用Wi-Fi和影像來分析顧客行為，並預測未來的顧客行為。店家採用後客流量提升10％，營業額提升18％，已跟三商美商、SASA、遠傳、iROO合作。團隊成員15人，這次是創辦人的第三次創業，影像相關產業工作15年。 <h2><a href="http://xeroweight.com/" title="Xeroweight">Xeroweight</a>（澳洲）</h2> 來自澳洲的新創團隊Xeroweight開發出Flashback，是Windows電腦的備份、復原系統。目前使用者遇到電腦的問題時，解決方案通常貴又複雜，Flashback自行研發系統，只要三個步驟就可以一鍵備份、自動備份，幾秒鐘就能恢復系統，不用送修兩天等別人備份。 要在幾秒內備份完畢，幾秒內就能恢復系統，看似簡單，技術的難度卻很高，他們的技術可以做到在第一次備份之後，每個小時備份時只會備份檔案的差異處，所以速度才能那麼快。產品已銷售至全球32個國家，有35萬位使用者。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nYHDXwsUwkU/VkND3DS4M5I/AAAAAAABap8/5zDu80hcRiI/s600/Xeroweight.jpg" alt="Xeroweight" title="Xeroweight" />　　 （圖說：Flashback特別針對Windows電腦推出幾秒內備份、復原系統。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2><a href="https://autoinsight.io/" title="Autoinsight">Autoinsight</a></h2> 團隊成員專精機器學習、車載科技，主攻美國市場。因為美國每年有4200萬台二手車交易，二手車交易每年產值超過18億美元，但使用者往往不知如何挑選一台好的二手車。Autoinsight結合數據分析、機器學習技術，提供安心二手車車況分析服務。 不只分析車子過去的紀錄、社群專家評價，也推出微型車用資訊擷取裝置OBD，可取得1992年後出廠汽車的資料，提供整合性分析報告，目前可以獲得美國4千萬輛以上的汽車資訊，提供合理的價格、發現汽車有沒有潛藏的問題。每週成長3倍，服務轉換率超過15％，明年會把服務推廣到124所美國學校，接觸2千萬名學生。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H56itytSSc8/VkND97HxY4I/AAAAAAABaqQ/VvKt_BA2W-g/s600/Autoinsight.jpg" alt="Autoinsight" title="Autoinsight" />　　 （圖說：台灣團隊一開始就鎖定美國二手車市場。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2><a href="http://www.serose.com/" title="SEROSE">SEROSE</a></h2> 開發出智慧型沙袋，透過內建新型感測器的沙袋，再連上雲端結合App分析，可以知道打擊的力量、速度、耐力，解決武術器無量化資訊而訓練成效不足的問題，提供更有效的訓練方式。全球每年在傳統沙袋有400億市場，可以把台灣過往在武術、硬體的經驗，做出特別的武術產品。未來甚至計劃發展全尺寸機器人，讓人與機器人練打，提供高品質戰鬥體驗。四位團隊成員都是工程背景，也熱愛武術。 <h2>其他團隊還包括：</h2> 全方位智慧行動電療機U-Gym（<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36616" title="團隊報導">團隊報導</a>），此產品<a href="https://www.indiegogo.com/projects/u-gym-wearable-muscle-stimulator-for-pro-sports" title="在Indiegogo募資">正在Indiegogo募資</a>，目前募得4.2萬美元。前陣子群眾募資很火紅的月亮杯，是投入女性生理用品12年的棉條教主凡妮莎所開發，明年將推出<a href="http://www.hii-red.com/" title="Hii Red">Hii Red</a>電商平台。 <a href="http://www.nichilabs.com/" title="Nicholas">Nicholas</a>要做「餐廳的Google」，用Instagram的圖片找到每個城市最熱門的餐廳。全球第一款24小時線上即時真人多語言教學App「<a href="http://www.lingo.chat/" title="LinGoChat">LinGoChat</a>」，付費線上對談，10秒內就可配對老師。媒合上班族和在家女性在居家照顧的好幫手「<a href="http://www.docaso885.com/" title="到咖手885">到咖手885</a>」，20分鐘內有專人回應，最快當天可提供幫手服務，7成來自各大醫院的醫護人員。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HkNAnm4Ew-o/VkNEM2WE0uI/AAAAAAABaqk/MXGKtCwT9bA/s600/%25E7%2594%25B1%25E7%258E%25A9.jpg" alt="由玩" title="由玩" />　　 （圖說：從功能型手機就開始開發射擊遊戲的由玩，也開發出iOS遊戲，一改射擊遊戲的模式，將射擊遊戲結合策略及養成，推出閃電奇兵。圖片來源：郭芝榕攝影。） O2O居家清潔平台潔客幫（<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36852" title="相關報導">團隊報導</a>）、C2C演唱會票券交易平台<a href="http://tixinn.com/" title="TIXINN易票亭">TIXINN易票亭</a>、女性愛用的淘寶團購平台<a href="http://www.crazybuy.cc/" title="塊掏Crazy Buy">塊掏Crazy Buy</a>、專注射擊遊戲開發的由玩明年將推閃電奇兵遊戲、提供5-12歲的兒童程式設計教育的<a href="http://www.codingapeschool.com/coding-ape241882081821855339453550631243.html" title="Coding Ape School">Coding Ape School</a>、來自香港的團隊<a href="http://tripalife.com/" title="Tripalife">Tripalife</a>要讓使用者可以跟著旅行者去旅行、用大數據做即時新聞話題追蹤的<a href="https://www.flyingv.cc/project/7333" title="OORTI">OORTI</a>、進口運動營養品的垂直電商<a href="http://www.taiwannutrition.com/" title="Taiwan Nutrition">Taiwan Nutrition</a>（巴拿馬）、科學研究論文的學習和推薦系統<a href="http://blog.thelexicon.rocks/" title="Lexicon">Lexicon</a>、<a href="http://www.turkkizlaritw.com/" title="土女時代">土女時代</a>要做華人最大的土耳其網站、狗專用的天然草皮廁所<a href="https://www.facebook.com/ppgrassbyunleash/" title="PeePee Grass">PeePee Grass</a>。
2015/11/11 23:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37942
華碩2年內掉出前10大PC廠？沈振來：明年可脫離危險名單
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4eQhoE-uyg/VkMVzcW3KkI/AAAAAAABaoU/bDqC_yUefHw/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-11%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.11.39.png" /> </div>「我們希望在PC居於領導地位，手機也能快速成長。」華碩執行長沈振來在今（11）日舉行的法說會上表示，產業的變動很快，在這場淘汰賽中創新才是關鍵，華碩要在2017年力拚搶進PC產業前三大，更要在消費性NB市場拿下第一名位置，明年手機產品在歐洲市場也會有更積極的動作。 華碩今日公佈第三季財報，品牌營收110億，季成長12％，毛利率14.3％，維持上季水準。在產品方面，第三季NB出貨量480萬、PC出貨量580萬、手機550萬台部。預計第四季也將穩定成長，主要產品線都會有8-10％成長，目標NB出貨量520萬台、手機700萬支。 <h2>PC產業的問題在於缺少創新</h2> 日前市調機構IDC才<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37916" title="預測">預測</a>，未來2年全球十大PC品牌至少有兩家會退出市場，台灣雙A（華碩、宏碁）被列為後段班名單。沈振來今日也維持先前曾提到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37010" title="2017年將結束PC產業淘汰賽">2017年將結束PC產業淘汰賽</a>的看法，他也進一步解釋，華碩目標是在2017年搶進PC產業前三大，更合理的預測是在消費NB拿下第一名位置，明年目標NB搶進前三大，就能提早擺脫危險名單。 至於PC產業整體市況，最大的問題在於創新不足。日前微軟推出自家筆電Surface book，華碩其實樂觀其成，看好新形勢有益改善產業現況。而面對新玩家小米、華為磨刀霍霍的搶進市場，且明年Q2就可能有新產品上市，沈振來說明，內部模擬過很多次，認為小米、華為帶來的也許是通路革命，會將手機的通路模式帶入PC，但產品面倒是不一定。華碩在通路跟產品都準備好了，在已成型的產品上也將持續改善跟加入創新。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4eQhoE-uyg/VkMVzcW3KkI/AAAAAAABaog/9TTQlc2Oe5c/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.11.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華碩今日舉行法說會，執行長沈振來說明未來發展藍圖。） <h2>ZenFone明年目標3,600萬支</h2> 而在智慧型手機ZenFone方面，沈振來表示，今年手機業務前三季都有獲利，達成預期中穩定獲利的目標。今年華碩手機出貨約2,050萬支，2016年目標是超過3,600萬支。 沈振來說明，要達到超過3,000萬支、且能夠獲利的預期目標，行銷方面還要再做深，目前數位與傳統行銷的比例約3：7，會依據不同市場的特性做調配。至於ZenFone 2明年在德國、英國、法國、義大利等歐洲市場的行銷動作應該會更積極，而美國與日本還是先以瞄準sim-free的小量市場為主。 <h1>AR比VR更具發展性</h1> 華碩的營運依舊維持4大主軸，將以雲為核心發展四個終端：PC、Mobile（包括Tablet）、IoT（包括智慧手錶）、機器人。目前Mobile出貨量已大於PC，內部預計2018年營收也將超過PC。另外，沈振來也提到，華碩佈局機器人領域已超過1年，明年旗下首款<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37085" title="服務型機器人">服務型機器人</a>可望問世。而在新興產業的部分，比起VR，華碩更看好AR發展成主流的機會，這方面華碩也會有循序漸進的佈局。
2015/11/11 20:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37941
東京直擊Google 下一個發展重心：機器學習
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7E465jg_Mus/VkJp_2pARwI/AAAAAAAAIAM/QLt6g5XRYQQ/s1024/" /> </div>11月10日在日本東京舉辦的Google亞太活動Alphabet集團執行董事長施密特(Eric Schmidt)視訊出席活動時，表示Google 的下個發展重心 - 將是機器學習。這不僅是Google產品端的革命，也是內部公司文化的革命。 Google機器學習技術已經有數十億使用者。由於現在 Google 機器學習已經從實驗室裡的技術發展成有數十億使用者的科技，現在看機器學習的應用面就像在 2010 年時看行動應用：機器學習已經從理論進化成實際應用。Google 搜尋、YouTube、Google 翻譯、Google Play 都已經運用機器學習技術。 Google不斷強調機器學習不是單單一種模式，而是一種工具，能夠廣泛應用在生活各種領域的重要革命性工具。「機器學習」思考，讓員工不在做機器可以執行的工作，把大腦從日常Routine中解放出來，執行更具創造力，想像力的工作。 雖然施密特大膽地說，「如果你希望你的數據安全，那就存到Google來。」並且強調數據搜集是機器學習的關鍵，因此有數據管理的問題，隱私保護一直都是我們很在乎的議題，有超強大加密技術包護數據。 <a href="http://technews.tw/2015/01/06/qwant-wants-to-be-alternative-to-google/" title="但從 2014 年起歐洲地區吹起一股「反美科技」浪潮。以 Google 等科技巨擘為首，等美國科技公司侵犯隱私，蒐集他們的線上搜尋資料，用來宣傳廣告。">但從 2014 年起歐洲地區吹起一股「反美科技」浪潮。以 Google 等科技巨擘為首，等美國科技公司侵犯隱私，蒐集他們的線上搜尋資料，用來宣傳廣告。</a>而當Google轉向機料學習時代，更需要大量更多元的資料訓練機器，數據仍然是外界對Google機器學習領域的最大質疑，尤以歐洲為甚。雖然Google再三強調不會將使用者的數據商業應用，但這也許是「搜集」與「使用」上的定義不同，而這也是Google在歐洲面臨的最大挑戰。以下是施密特演說重點整理： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7E465jg_Mus/VkJp_2pARwI/AAAAAAAAIAQ/cUpeIGpaZSM/s600/goolge+%25E5%25A4%25A7%25E9%25A0%25AD.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Alphabet 集團與董事會執行董事長施密特。圖片來源：Google） <h2>1,不要讓電腦模仿人類大腦</h2> 我不認為要讓電腦模仿人類大腦，大腦神經元太多。模仿大腦做人工智慧太複雜。但可學習如何記憶，不變的物體，可以利用在機器學習上，但我不認為人工智慧和人的大腦一樣，而是借助一些概念。機器學習對我而言，重點是在讓人類不用像機器那般做事，如製造業產線工人或打字員等。 不過因為電腦有大量計算能力，運算的效果如果比人更好，像開車這件事，那就給機器車就好，或是讓機器來做醫生，是不是比人更好？提通更準確的診斷？因為機器是不會疲勞的但是人會。 機器學習需要投入大量的技術，要把問題轉換成機器學習能解決的題目並不容易，然而一但轉換成功，將有效果顯著的成長許多電腦科技帶來的麻煩和多餘的工作將會消失。 <h2>2.邪惡機器人總出現在電影中</h2> 雖然外界總認為當機器變得越來越像人腦一樣，機器人可能會對地球造成危機。就像電影《關鍵報告》一樣。但我認為只有電影裡頭才把機器人設定的這麼邪惡，在實際應用中，人類是可以透過演算法控制機器人執行正常的任務。 人類創造的機器人應該都是好的機器人，可以幫忙打掃，澆花、做家事，這種機器人是大家最想要的。 <h2>3.下一代的程式設計人才必須具備有很好的數學能力</h2> 工程師不再需要自己Coding，而讓電腦去寫，這是下一代的程式設計人員的挑戰。下一代的程式設計人才必須具備有很好的數學能力，因此亞洲人才要比歐美好。 韓國談創業，韓國經濟在放緩，因此創業精神振興，推行機器學習創業，在中國我花很多時間拜訪政府部門，雖然很多人說中國經濟增長速度減緩，但中國的經濟潛能還是非常之大的。 機器學習最大的挑戰就是全球上網的人還不夠多，要有更多網路覆蓋，讓貧窮的亞非國家與弱勢群體能上網，網路是一種巨大的現代化力量。 <h2>4.電腦視覺(Computer Vision)的診斷辨識即將超越人類視覺</h2> 去年九月,Google 研究團隊「GoogLeNet」發表了一篇關於神經網路（neural network）的論文，名為「全面啟動」（Inception），因為這個神經網路的運作原理就類似電影「全面啟動」中夢境的分層概念。系統可以透過 22 層的電腦視覺運算，找出最相關的圖像,捨棄不重要的部分，進而分析出不同的物件。 舉例來說，當 Google 相簿要辨識一隻貓的照片，首先會辨識到後,辨識出這是一隻「貓」線條與顏色,接著發現眼睛與耳朵，經過這樣一層層複雜的偵測。 機器學習也將比人類更能預測使用者喜好。例如，雖然我的朋友們可以透過音樂類的 App 推薦我最新的當紅歌曲，但是人會跟不上流行，而機器卻永遠能提供時下最熱門的音樂機器學習帶來的實際影響。 跨領域的機器學習將有更顯著的效果：機器學習將能有效改善其他技術現有的問題，或是加快解決問題的速度 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.pingwest.com/googles-chairman-schmidt-talks-about-ai-projects/" title="Google董事長施密特：無人車和機器人都不算什麼，機器學習才是我們在做的事。">Alphabet集團執行董事施密特：無人車和機器人都不算什麼，機器學習才是我們在做的事。</a> 2.<a href="http://chinese.joins.com/big5/article.do?method=detail&art_id=142884" title="施密特：機器學習五年後將應用到所有產業">施密特：機器學習五年後將應用到所有產業</a> </blockquote>
2015/11/11 10:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37928
出國不怕迷路！Google Mpas離線搜尋、導航功能上線！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-erz_Ofe8a-E/VkJc199jRpI/AAAAAAAAOp0/53meV1y7X1U/s1024/" /> </div>如果你是Google Maps愛用者，當網路斷線無法搜尋、導航到目的地時，是否曾感到不便呢？今天Google正式推出Google Maps離線導航功能，讓你手機沒連網路也能到達目的地。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zw709CyioRk/VkJcjROHV5I/AAAAAAAAOpg/nyvJ8EdtXa8/s600/Offline+Maps+setup.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這項功能在今年5月時，曾在Google I/O大會上現身，而今日Google正式宣布上架Android系統，iOS系統則會隨後推出。 要使用這項功能，你必須先把某地區地圖下載到手機上，當無網路連線時，還是可以使用Google Maps搜尋到這塊區域的地點、進行導航。舉例來說，當出國走在路上沒有網路連線時，就可以開啟先下載好的區域地圖，不怕迷路。而下載的區域地圖，還包含某地點評價、評論等資訊，就跟平時連網的搜尋結果相同。 從2012年開始，Google Maps就已經讓用戶儲存某區域的地圖，而這次推出的新功能，則是增加了離線「搜尋」與「導航」兩項特色。 Google表示，這個功能用在導航上，也能保證使用經驗不中斷。舉例來說，當你開到山中偏鄉角落無網路連線時，導航的地圖會自動切換到下載好的連線資料，畫面會繼續顯示導航方向不中斷，當手機又恢復網路連線時，Google Maps會再繼續回到連網模式運行；對使用者而言，並不會感受到背後兩模式的切換，畫面維持不變。你準備好要出國了嗎？ 資料來源：<a href="http://google-latlong.blogspot.com/2015/11/navigate-and-search-real-world-online.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/10/9700440/google-maps-offline-navigation-search-available" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/11 06:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37932
沒有永遠的敵人！Apple Music正式上架Android陣營！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YtN0fZKZ3xk/VkJi_7V-BVI/AAAAAAAAOq0/l7A-PR-koe8/s32-c/s1024/" /> </div>在商業世界裡，也許業績才是王道。Apple Music正式推出5個月後，Apple在今天正式宣佈Apple Music服務上架Android系統，介面採Android使用經驗設計，這可說是Apple第一次最認真設計而推出的Android App。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pJ56aNQJJHw/VkJi2imFhII/AAAAAAAAOqg/vBpRRTlyE9E/s600/Screen+Shot+2015-11-10+at+4.33.59+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple Music選在音樂市場忙碌的時刻上架Android，隨著受歡迎歌手Adele、One Direction、Rihanna都將推出新專輯，或許能更夠成功吸引更多跨平台用戶，來訂閱Apple Music服務。 即日起就上架Android，在中國除外的國際市場全面推出，付費方式也與iOS用戶相同，前3個月免費試用，過試用期後每月9.99美元（約300元台幣）。據Apple網路軟體與服務事業部資深副總裁Eddy Cue表示，推出至今，Apple Music已經有650萬名付費用戶。 如果你過去是iTunes用戶，但現在使用Android手機，只需要用既有帳號登入，過去購買的音樂紀錄都會自動出現在Apple Music上。只不過，Android版本的Apple Music還在Beta階段，還缺少播放MV、訂閱家庭版會員等功能。 數位音樂也是Apple的主要事業之一，當時以iTunes成功主導音樂市場的光環，隨著Spotify等對手崛起，Apple Music是Apple再次證明自己市場地位的機會。Android還是世界上使用者最多的行動系統，因此，雖然進軍對手系統對Apple而言有點陌生，但也是為獲得更多用戶，不可避免的一步棋。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/10/apple-music-comes-to-android/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://mashable.com/2015/11/10/apple-music-beta-android/#zhykGULezEqb" title="Mashable">Mashable</a>
2015/11/11 06:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37933
中國巨頭下一個作浪戰場！騰訊正式參戰VR應用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jFsdBVy8FbY/VkI2k5aYXoI/AAAAAAABabo/n605KHslCNA/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-11%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.24.21.png" /> </div>說到虛擬實境（VR）的主要「玩家」，大部分人可能會直覺想到：Facebook、微軟（Microsoft）、Google、索尼（SONY）、三星（Samsung）或是宏達電，然而這之中卻缺乏了中國科技產業巨頭的身影，也讓市場引頸期盼他們何時才會加入這場競爭？ 不用等太久，中國互聯網三巨頭之一的騰訊，已經正式以「The Future is Now」的概念公布自己的VR平台藍圖，並廣邀開發者加入生態圈，也讓VR競局再起波瀾。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jFsdBVy8FbY/VkI2k5aYXoI/AAAAAAABabc/XVHcC6F3RbA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.24.21.png" alt="TENCENT VR" title="TENCENT VR" /> 騰訊過去就曾投資Altspace VR這間VR公司，算是間接涉足VR產業。不過，現在騰訊才正式推出自己的VR平台，擬打造一個涵蓋多元面向的VR生態圈。 騰訊是在自家的miniStation遊戲機發表會上公布這項消息。騰訊在miniStation遊戲機發布會上宣示正式加入遊戲機產業的決心，同時也透過這場活動，公布了騰訊對於VR的戰略布局。<a href="http://vr.tencent.com/" title="目前騰訊的VR網頁也已正式上線">目前騰訊的VR網頁也已正式上線</a>。 從騰訊的VR網頁上可以猜測，未來騰訊涉足的VR領域會非常多元，從VR遊戲、VR電影、VR社交平台、VR直播、VR旅遊到VR地圖，無所不包。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kU8dlkyodDg/VkI3iElusbI/AAAAAAABabw/XQ3vtniNNwQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.28.26.png" alt="Tencent VR" title="Tencent VR" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-szF2Nz_9F1Q/VkI3oza2G3I/AAAAAAABacE/FifVkIRLrsY/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.28.45.png" alt="Tencent VR" title="Tencent VR" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uS8kt9bZPNM/VkI3vdO5LoI/AAAAAAABacY/QD-_AwhHaWs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-11+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25882.28.56.png" alt="Tencent VR" title="Tencent VR" /> 如今騰訊的生態圈幾乎涵蓋所有消費者想得到的網路服務，騰訊也預計將VR平台建立在既有的網路服務生態圈之上，例如VR社交應用就會結合微信、QQ兩大平台，讓用戶在虛擬世界體驗真實的社交互動。就連騰訊現有的支付平台也有可能整合進VR應用。此外，騰訊也透露正在自製VR遊戲，針對市面上煩雜的VR觀影平台，騰訊也打算跳下來自訂專屬規格的VR影視平台。 <blockquote> 騰訊這次的做法，是既要一統平台、制定規格，也有意投入內容製作，更<a href="http://vr.tencent.com/index/reservation.html" title="廣邀開發者上網註冊登錄">廣邀開發者上網註冊登錄</a>，加入騰訊VR開發者生態圈，對於VR的野心可謂不小。 </blockquote> 旗下已有騰訊影音、直播、甚至獨家購買「中國好聲音」等熱門節目，搭配這次發表的ministation主機，此番大動作進軍VR，顯見家庭娛樂將是下一個中國巨頭們興風作浪的戰場，而原本對於對於多數使用者而言還稍嫌遙遠的VR應用，在中國巨頭們喜歡大手筆的推廣習慣下，應該會加速整個VR的發展。 資料來源：<a href="http://uploadvr.com/chinese-internet-giant-tencent-reveals-vr-project/" title="UploadVR">UploadVR</a> <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36462" title="虛擬實境商機大爆發">虛擬實境商機大爆發</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37707" title="VR不再遙不可及！從這4個應用，讓你更認識「虛擬實境」">VR不再遙不可及！從這4個應用，讓你更認識「虛擬實境」</a> </blockquote>
2015/11/11 06:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37930
Google 為什麼開源了 TensorFlow 機器學習系統？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7cdB08QpFoc/VkHlxz-pfKI/AAAAAAAAH_I/x9E78SWUDmU/s1280/Google%2BMachine%2Blearning.JPG" /> </div><a href="http://www.ithome.com.tw/news/99854" title="Google宣佈將其最新的機器學習技術TensorFlow以開放源碼專案釋出。">Google宣佈將其最新的機器學習技術TensorFlow以開放源碼專案釋出。</a>Google 以 Apache 2.0 授權模式開放 TensorFlow 函式庫、相關工具，以及說明文件、範例等資源。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/oZikw5k_2FM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> Gmail的垃圾郵件判讀、Google相簿臉部識別、Google翻譯，我們天天都在使用Google的機器學習系統，現在Google將TensorFlow以開放源碼專案釋出了。相比IBM，微軟與百度等競爭對手的封閉路線，再次打出開源牌的Google是否又會成為機器學習領域的霸主呢？Goolge為什麼要推開源機器學習系統？ <h2>沒資料，光有技術，機器學習就只是空談</h2> 「如果將機器學習比喻成一架火箭，那大量的『數據』就是驅動它的能源，並且需要各種創意、多方思考設立出來的模型和運算能力來支持整個學習過程，而且電腦不比人腦，人腦只需要有限的例子和經驗就能夠成功學習。電腦則是需要『非常多樣本和案例』來建立認知。」Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多（Greg Corrado）強調。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7cdB08QpFoc/VkHlxz-pfKI/AAAAAAAAH_M/lANccXrIRqg/s600/Google+Machine+learning.JPG" alt="Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多" title="Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多" /> （圖說：Google人工智能、計算神經科學及可量化機器學習研究員指科拉多） 言下之意，只靠Google自己發展機器學習技術勢必會遇到一些難題，資料量不夠多元。「電腦的學習過程是相當緩慢，曠日費時，深度學習需要投入大量的人力與資源進行相關研究」科拉多說。在這樣的情況下，Google透過開放機器學習讓開源社群幫Goolge收集、整理各式各樣大量可用來訓練類神經網絡的『資料』。 「沒資料，光有技術，機器學習就只是空談。就像火箭要有燃料，要不然只有推進器，火箭也飛不起來！」台北大學資訊工程學系教授戴志華進一步解釋，一但開放機器學習系統，用的人越多，資料越多元，越多量多變，Google 機器學習系統更聰明，能提供的服務就越好，可以提供更多種服務，形成一個正向循環。 舉例來說， Google 想要讓機器學習認 a~z 26個小寫字母，但每個人的字跡不同，Google若自己要準備各種不同筆跡字母太曠日費時，但若全世界有20%的人，一人給 Google 一份自己寫的a-z字母，有了這些大量，又多形變的資料，Google 機器認字母的能力也就越強。因此 Google 利用「開放」模式解決以上的難題。 也許你要問， Google 不是手握大量使用者數據了嗎？為什麼這些數據量還不夠呢？ <h2>Google過去收集的資料不適合用來做機器學習</h2> 「Google過去收集的資料都不適合用來做機器學習，因為那些資料並沒有被賦予足夠具體的意義。」戴志華指出。 舉例來說，Google手邊有很多「1」、「one」與「一」等資料，但機器並不懂得什麼意思。機器不知道「1 」... 是 1 不是 2 、「one」是 1 不是 2 、「一」是 1 不是 2 「機器學習就跟教小孩很類似，你要他叫爸爸，你就得先告訴他誰是爸爸。」戴志華舉例。 因為類神經網絡是模擬人的大腦，訓練類神經網絡，就跟教育嬰幼兒一樣。資料要大量、多變化，資料的品質也重要，就是要大量且要含括足夠的變化，所以需要整個社群提供資料並且賦予這些資料正確具體的意義。因此，透過開源 TensorFlow 這個工具， Google 得以號召整個開發社群透過利用該工具提供相關服務時，幫 Google 完成收集真實世界資料的任務。 那對開發者或研究員來說，Google的開源機器學習系統吸引點在哪裡呢？ <h2>利用開源精神先把餅做大</h2> Google 雖然發展機器學習10年，但還有許多領域未探索。因此需要這個社群共享力量，加速機器學習進展。「利用機系學習系統獲利並非 Google 現行目標，現在最重要的是社群的建立，透過開源社群的快速分享，建立共同標準。這對機器學習的發展非常重要。」科拉多說。 相較競爭對手微軟、IBM 與百度，機器學習技術需要付費，Google 的免費對於開發者的吸引力巨大。 <h2>利用開源社群資料，壯大Google自身系統</h2> 「讓全球聰明人，給 Google 很好的回饋與貢獻，甚至連競爭對手的團隊都會用它， Google 不走常人之路。」 Alphabet 集團執行董事長史密斯（Eric Schmidt）強調。 Google 目前透過兩方面應用機器學習技術強化現有的產品服務（如：Google 搜尋裡的排名建議）與提供更先進更新穎的產品服務。如語音文字與圖像辨識。科拉多指出「Google 的語音搜尋就是透過機器學習讓正確度不斷提升。」 「這對 Google 的 Mobile Only 政策具有重大的影響，在行動的世界，不需要手，我們使用語言溝通，電腦直接辨識圖像。」科拉多說。不過對於外界非常關切的 Google 自動駕駛車的機器學習成果，科拉多語帶保留，並不多談，是個敏感議題。 以下整理出目前已經使用機器學習的 Google 相關服務： <blockquote> <ol> <li>目前 Gmail 已經可以自動判斷約 99%的垃圾郵件。</li> <li>Gmail 的 Smart Reply 功能，自動偵測對方寄來的郵件內容，並建立簡單的回覆（像是：對不起，我沒有空參加這個活動）。</li> <li>Google 相簿已經可以讓使用者透過標籤搜尋找到相關的照片（例如輸入關鍵字「海」，也許就會出現前幾天在海邊拍的海景照）。</li> <li>結合拍照功能即刻看到結果的 Google 翻譯。</li> <li>Google 語音辨識功能的錯誤量已經減少逾 20%。</li> </ol> </blockquote> 延伸學習： 1.<a href="http://www.r2d3.us/%E5%9C%96%E8%A7%A3%E6%A9%9F%E5%99%A8%E5%AD%B8%E7%BF%92%E7%AC%AC%E4%B8%80%E7%AB%A0/" title="圖解機器學習">圖解機器學習</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32814" title="百度首席科學家吳恩達：不只「機器學習」，更要「模擬人類大腦」。">百度首席科學家吳恩達：不只「機器學習」，更要「模擬人類大腦」。</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/250710" title="微軟Adam挑戰Google Brain：我的機器學習比你快">微軟Adam挑戰Google Brain：我的機器學習比你快</a>
2015/11/11 05:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37925
開源作業系統「Turing OS」讓你打造專屬機器人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pedWmjXVrhs/VkHGchO8DBI/AAAAAAABaW8/jySoLiPKRHs/s1024/" /> </div>智慧機器人正夯，舉凡軟體銀行與鴻海攜手推出的服務型機器人Pepper、在募資平台話題十足的家庭機器人Jibo，亮相後皆掀起一陣預購、搶購風潮，每每成為市場關注焦點。現在，中國新創團隊圖靈機器人也加入行列！最大願景是，透過開放的智慧機器人作業系統「Turing OS」，讓打造自己專屬的智慧機器人不再只是夢想。 北京新創團隊圖靈機器人日前在北京國家會議中心舉辦「Hello 圖靈機器人新品發表會」，發表了中國首款能夠在多台機器人上運行的人工智慧級機器人作業系統：「Turing OS」。這個開放式的平台提供20個機器人屬性設置接口，包含機器人身份、背景與愛好三大類屬性，提供第三方團隊快速訂製，打造個性化機器人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pedWmjXVrhs/VkHGchO8DBI/AAAAAAABaWs/QEp_BOSnOBE/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BA%2594.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：圖靈機器人日前發表首款人工智慧級機器人作業系統「Turing OS」。照片來源：圖靈機器人提供。） <h2>思考能力相當於5歲兒童</h2> 圖靈機器人的核心技術是語義分析與理解，應用在Turing OS上便分成情感運算、思維強化、自學習三大引擎。情感運算引擎讓機器人能夠模擬人類情感，識別出人們在日常生活中最為常見的25種情感，識別準確率高達95.1%。同時也支持多模式互動，包含468類情感語言、120種聲音語調、88套表情動作。圖靈機器人也帶機器人到醫院診斷，經過北京大學醫學院診斷，圖靈機器人的思考能力相當於一位4～5歲的兒童。 2014年11月成立的圖靈機器人專注耕耘人工智慧領域。團隊前身是「蟲洞語音助手」，在2012年蘋果剛發表Siri語音助手時，蟲洞語音助手則分庭抗禮，推出中國第一款智慧語音助手，成為Android平台下載量第一名的語音助手，目前累積下載量超過5000萬。圖靈機器人執行長俞志晨說明，自上線以來，圖靈機器人堅持做免費開放的智慧機器人平台，讓每個人都可以通過Turing API，打造專屬於自己的智慧機器人，也因此特別受到學生開發者的歡迎。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7wsDHND0UAI/VkHGWDiGMGI/AAAAAAABaWY/UeX4fOunC-4/s600/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E5%259B%259B.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：中國動畫製作公司奧飛集團在發表會現場演示搭載Turing OS的樂迪機器人。照片來源：圖靈機器人提供。） 俞志晨說明，要打造一款自學習引擎，需要高效的演算法、足夠的大數據、以及超高性能的運算機。Turing OS採用D-RNN（深度增強型神經網絡）演算法，透過10萬合作夥伴及3億用戶，每天累積近億筆大數據，並將伺服器搭建在全球運算速度最快的超級運算機（天河二號）進行運算處理。除了將自然語言處理及語義理解準確率提升至 94.7%，自學習的速度從七天縮短到實時處理水準，等於機器人每秒每刻都在提升智慧程度。 <h2>攻入玩具領域，做兒童的專屬機器人</h2> 目前，圖靈機器人的技術被廣泛應用於15個應用領域，一年之內已與超過10萬個不同產業的夥伴合作，在發表會上，圖靈機器人也宣布和迪士尼、奧飛、哆啦A夢等美國、中國、日本的玩具動漫廠商結盟，瞄準全球玩具市場，未來將賦予所有玩具情感、思維及生命，成為專屬兒童的智慧機器人。 俞志晨認為，IT產業伴隨著人機互動的變革史，從鍵盤、滑鼠到觸控，每一種創新都為帶來巨大變革。而人與機器人最佳的互動方式，就是人與人之間的互動方式，技術上稱為「多模式互動」，意即能接收文字、語音、視覺等多維度的資訊輸入，也能支持文字語音、表情、動作等多維度的資訊輸出。「希望未來每個人都能擁有屬於自己的個性化智慧機器人，就像現在每個人手上的智慧型手機、個人電腦一樣普遍。」他說。
2015/11/10 20:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37923
機海玩不停？HTC One A9是高階還是中階也許根本不是重點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Own_9LWRkN4/VkHSUyhlb1I/AAAAAAABaXc/p2Y0gaGifWY/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-11-10%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.17.05.png" /> </div>10月才剛發表中階旗艦機 HTC One A9，宏達電（HTC）日前被爆料還有新的秘密武器，市場傳出這款代號E56的「 HTC One X9」，將在明年第一季亮相，且會比下一代機皇M10早二到三個月上市。 HTC這款秘密武器的確切規格，引發網友之間的爭相爆料。上週，<a href="http://www.nowhereelse.fr/htc-one-x9-photo-et-caracteristiques-110727/" title="nowhereelse.fr">nowhereelse.fr</a>網站流出一組疑似X9的宣傳照與規格，傳聞HTC One X9將採用高通 Snapdragon 820 或是聯發科的 Helio X20 ，搭載 2K 螢幕、2300萬畫素鏡頭和3500mAh電池，有64GB 與 128GB 兩種儲存空間，售價方面可能在500 美金內，屬於高階旗艦機規格。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Own_9LWRkN4/VkHSUyhlb1I/AAAAAAABaXo/kmf-q8nNtbs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-11-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.17.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：傳說中的「HTC One X9」日前在微博流出諜照。） 這樣的規格看起來誠意十足，卻也被隨後的爆料者反駁。先前曾成功預測A9規格的爆料大神Evan Blass（@evleaks）9日便忍不住跳出來<a href="https://twitter.com/evleaks/status/663773665180459008" title="在Twitter回應">在Twitter回應</a>，HTC One X9應該採用聯發科版本，搭載5.5吋FHD螢幕、，3000mAh電池，記憶體2GB、16GB，相機規格則是1300萬畫素主鏡頭與400萬畫素Ultrapixel前置相機。他甚至表示，如果有人引用先前的錯誤規格，那就該更新了。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="en">.<a href="https://twitter.com/stagueve">@stagueve</a> All wrong. E56 sports a Mediatek SoC & 5.5" FHD display. Memory is just 2GB/16GB, camera 13MP/4UP (OIS), w/ a 3000mAh battery.— Evan Blass (@evleaks) <a href="https://twitter.com/evleaks/status/663773665180459008">November 9, 2015</a></blockquote> 另外，@LlabTooFeR 也<a href="https://twitter.com/LlabTooFeR/status/663695985659527168?nav=true" title="在Twitter指出">在Twitter指出</a>，「HTC One X9」型號是一款介於低階到中階的機種，規格也不如HTC日前發表的HTC One A9，預估會在2016年第一季問世，將比新一代機皇M10提早約2至3個月。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="en">HTC E56 (One X9) targeted Q1 2016 Device will be positioned lower than HTC One A9 It will be released ~2-3 months before flagship "M10"— LlabTooFeR (@LlabTooFeR) <a href="https://twitter.com/LlabTooFeR/status/663695985659527168">November 9, 2015</a></blockquote> <h1>中階或高階？也許根本不是重點</h1> 雖未獲得官方證實，但爆料者蜂擁而出，也連帶提高這款傳說中的新機的可信度。對於眾說紛紜的規格。市場的反應卻是質疑多、期待少。歸咎原因，也許HTC One X9到底是中階還是高階機根本就不是重點。重點是HTC可能又要推出新產品，而市場的第一反應則反應了HTC現在的窘境。 以資策會 FIND 日前針對 789 名網友的調查為例，目前持有 HTC 手機的網友約有 3 成（30.1％）想要轉換為 Apple，且僅有 5 成（52.4％）的消費者仍優先考量購買 HTC 手機；而目前持有 Apple 手機的網友中，則有超過 8 成以上的消費者仍以 Apple 為首選（83.8%）。 調查結果顯示，相較於 HTC 的使用者來說，Apple 的使用者對於品牌的忠誠度、再購意願高。另外，觀察兩個品牌的使用者體驗情況，HTC 的使用者對手機使用的體驗不如 Apple，其中包括對於「記憶體不足」、「手機經常過熱」、「待機時間太短」、「系統運作慢」、「緩存和殘留垃圾太多」等經驗，HTC 的使用者表示體驗不佳的相對人數，都比 Apple 的使用者高。 再看日前的中階旗艦機HTC One A9，論規格、外形都不差，更被HTC執行長王雪紅譽為一款「能夠比擬iPhone 6s」的手機，但一上市卻仍是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37722" title="批評多於鼓勵">批評多於鼓勵</a>，伴隨著<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1057730" title="不斷失利的行銷手法">不斷失利的行銷手法</a>，被選在此時被爆料，對HTC而言很難說是好事一樁，更讓人疑惑HTC先前說要精簡產品線、專注中高階手機的企圖是玩假的？HTC目前的品牌定位、形象到底是什麼？我們又到底還期不期待HTC的下一隻手機？也許市場這次的反應正說明了答案。
2015/11/10 20:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37927
- #HTC
- #宏達電
開車找不到車位？呼叫阿福開發類神經預測系統幫你找
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r-85ZtCvSjk/VkFm7Ni_lYI/AAAAAAABaLU/TozLBCzNKM4/s1280/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E9%2598%25BF%25E7%25A6%258F%25E5%2581%259C%25E8%25BB%258A%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC-1.png" /> </div>開車族最頭痛的問題就是找不到車位，台灣新創公司呼叫阿福想解決這個O2O的痛點，宣布旗下「停車大聲公」App新推出「類神經即時車位預測系統」，結合台北市提供的開放資料，用大數據分析，精準預測台北市的停車場空位，可覆蓋台北市80％以上停車場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6jNswDfMOaI/VkGbBoo4TJI/AAAAAAABaPA/CBuhCYHXCgE/s600/Screen+Shot+2015-11-10+at+3.19.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：「停車大聲公」可依據距離遠近，顯示停車場剩餘車位與價格（圖片來源：呼叫阿福。） 「停車大聲公」在6月上線後，已整合全台3千筆停車資訊，結合即時車位、價格比價、導航、街景等功能，定價150元，推出至今已擁有超過5千位車主付費下載。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r-85ZtCvSjk/VkFm7Ni_lYI/AAAAAAABaLI/-EJeWZjk4vA/s600/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E9%2598%25BF%25E7%25A6%258F%25E5%2581%259C%25E8%25BB%258A%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC-1.png" alt="呼叫阿福停車大聲公" title="呼叫阿福停車大聲公" /> 圖說：呼叫阿福推出類神經即時車位預測系統，用大數據找車位。圖片來源：呼叫阿福。 呼叫阿福執行長余致緯說，一開始只靠停車場提供即時停車資料，但發現此舉對停車場負擔很大，有些過舊的停車場，只有一個管理員，也沒有資訊系統，無法提供對應的即時車位資料。 他指出，回歸解決停車難題的初衷，車主要的只是知道附近哪裡可以停車，確認有空位後才會再去考量價格、優惠等等次要的因素。 <h2>類神經系統即時預測車位</h2> 因此，他們思考運用大數據來預測即時車位，技術長陳冠宏帶頭設計「類神經即時車位預測系統」，運用類神經網路模型，將資料探勘模型模擬成人類的神經網路。 大數據的來源包括台北市政府的開放資料，像路況與車流，再加上交通距離、商圈、氣候、尖峰時段等改變停車行為的變因，算出預測的即時空車位資料。透過使用者的即時回報，套用不同的演算法校正車位資訊，達到自我學習，讓即時車位預測更加精準。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hKPs2vVQRgo/VkFnPnuPKNI/AAAAAAABaLc/jJipC0gL2TI/s600/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E9%2598%25BF%25E7%25A6%258F%25E5%2581%259C%25E8%25BB%258A%25E5%25A4%25A7%25E8%2581%25B2%25E5%2585%25AC-2.png" alt="呼叫阿福停車大聲公" title="呼叫阿福停車大聲公" />　　 圖說：停車大聲公即日起免費，可查詢台北市80％停車場空位。圖片來源：呼叫阿福。 此外，旗下另一款代客泊車服務App「呼叫阿福」，已累積經驗將台北市劃分為幾個區域，知道什麼時間100公尺、200公尺、300公尺範圍的停車場的車位會滿，可進而協助設計類神經網路模型。 <h2>全面免費，停車資料共享</h2> 推出類神經即時車位預測系統之後，余致緯決定讓「停車大聲公」App從付費變成免費服務，讓更多車主加入回報即時車位。余致緯說，「我們非常樂意將這樣的數據，分享給各個有興趣的開發團隊、市政府停管處，以及導航裝置的廠商。」 今年底前希望跟台北市停管處合作，把委外收費的路邊公有車位資訊也納進來，未來除了希望能擴大到全台灣完整的停車資訊，整合附近的機車、YouBike資訊，補足從住家或公司到停車場的「最後一哩」。 3月才成立的呼叫阿福先挑戰他們口中O2O裡「最困難的停車問題」，從單純的人工建立停車場資訊，到使用政府開放資料，並用類神經網路模型做大數據分析，除了改變獲利模式，讓呼叫阿福又跨入另一個新的領域，也難得看到新創公司除了做YouBike App之外，真正把開放資料結合大數據的應用。無獨有偶，美國也有一家<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37797" title="新創公司Parkme">公司Parkme</a>在做類似的服務，也代表呼叫阿福抓住了浪潮，在全球政府都在瘋開放資料的同時，台灣政府開放資料的質和量還得再加快腳步。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37302" title="[Meet創業之星]隨選經濟正夯！呼叫阿福推停車、泊車O2O">[Meet創業之星]隨選經濟正夯！呼叫阿福推停車、泊車O2O</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37797" title="[專訪] 全球最大停車App創辦人：並非停車位不夠，只是你找不到">[專訪] 全球最大停車App創辦人：並非停車位不夠，只是你找不到</a> </blockquote>
2015/11/10 15:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37910
都怪PC餅變小，IDC估十大廠兩年恐陣亡兩家
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YOJmS_6VbOA/VkE-BfTh2nI/AAAAAAABaKQ/20B0hFPH8og/s1024/" /> </div>PC市場日漸萎縮，在僧多粥少的狀況下，市調機構IDC預測未來兩年，全球十大PC品牌至少有兩家必須退出市場，如此才能解決市場過於擁擠的情形。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YOJmS_6VbOA/VkE-BfTh2nI/AAAAAAABaKQ/20B0hFPH8og/s1280/pc_flickr_affers_13081500673.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/affers/13081500673/sizes/l" title="Long Road Photography (formerly Aff)">Long Road Photography (formerly Aff)</a> via Flickr, CC Licensed 聯想、惠普、戴爾與蘋果因實力較強，被歸類為前段班，至於後段班有宏碁（2353）、華碩（2357）、東芝、三星、清華同方（TongFang）與富士等。IDC分析師Tom Mainelli認為，後段班其中兩家最有可能被淘汰，且由於併購綜效太低，這兩廠可能自然出局。（Investors.com） 戴爾電腦目前積極朝資料中心發展，據科技網站Re/code報導指出，戴爾日前宣布收購美國數據儲存巨擘EMC時，曾起心動念想賣掉旗下的PC事業來籌措銀兩，但因惠普、聯想與華為均不表興趣而作廢，由此可知PC賣相之差 IDC預測，PC今年全年出貨量為7,100萬台，年減幅來到10.8%，直到2017年才有微幅復甦的希望。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=14293c8f-3919-4275-9dd3-2300481b9495&c=MB070100#ixzz3r2ofWelu" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/10 08:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37916
- #Dell
- #IDC
- #Acer
- #PC
- #Asus
比利時要求臉書必須停止追蹤未獲授權的使用者動態
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-56xzlPh28yc/VkEic4CqN8I/AAAAAAABaIU/vO-5ein7JRE/s1024/" /> </div>比利時首都布魯塞爾的法官在本週ㄧ(11/9)正式宣判，在沒有獲得使用者授權的情況下，臉書應該在48小時內停止跟踪比利時網路使用者瀏覽網頁行為與動態，否則將有可能會收到每日25萬歐元(約九千萬新台幣)的高額罰款！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-p87bGa39PJE/VkEjCJeIzcI/AAAAAAABaIo/0t1gxo2VdVk/s600/Facebook+in+Belgium.jpg" alt="Facebook" title="Facebook" /> (圖說:在比利時據估計有超過ㄧ半網路使用者有臉書帳號，法院要求臉書不可透過Cookies來追蹤未取得授權的網路瀏覽者。圖片來源：<a href="https://euobserver.com/digital/131029" title="EUobserver">EUobserver</a>) 在比利時布魯塞爾的VTR電台中報導了上述法院針對臉書的判決。而臉書也已經在稍後宣布，他們將會提出上訴。 如果臉書沒有配合法院判決來停止檢查和儲存瀏覽網站的非成員行為，該公司必須每天支付25萬歐元的罰款給比利時隱私委員會。該委員會認為臉書違反比利時網路隱私規定，已經對這個社交網站提出初步禁令要求。支持該委員會的法官也發現，臉書公司收集非授權使用者的Cookies不符合比利時的隱私法。 Cookies 當網路使用者瀏覽臉書網頁，如果使用者已經是練書用戶，則用戶已經同意臉書使用Cookies。但當使用者每有登錄臉書帳戶，表示並沒有同意臉書使用Cookies來跟踪使用者瀏覽網頁行為與動態，但臉書仍然收錄並保存這些Cookies資料達兩年的時間。 依據比利時法院的調查，網路訪問者每次只要逛到臉書頁面，臉書都可以讀取到使用者的cookies。這個網路Cookies不僅保存了臉書登錄使用者的行為，也保存了偶而來逛臉書頁面的非臉書登錄用戶。 因此根據法官的裁定，臉書從來沒有要求非臉書用戶提供他們存取Cookies的權限，因此法院做出臉書應該在48小時內停止跟踪比利時網路使用者瀏覽網頁行為與動態。 臉書將上訴 根據臉書的說法，為維護這個社交網路的使用者安全需求，追蹤cookies的做法是必要的。「我們已經使用Cookies有五年的時間，用來保持臉書上面15億的全球使用者的安全。」一位臉書的發言人說。「我們將提出上訴來反對此項決定，並正在努力盡量降低可能干擾，以維持比利時訪問臉書的使用者影響降到最低。」 資料來源：<a href="https://euobserver.com/digital/131029" title="EUObserver">EUObserver</a>/<a href="http://www.nu.nl/internet/4161643/facebook-mag-belgische-internetgebruiker-niet-meer-volgen.html" title="NU.nl">NU.nl</a>
2015/11/10 07:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37915
跟Apple Watch競爭？精品錶TAG Heuer推出Andriod「奢華」智慧錶
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BIkdrxeQn0c/VkEH1U2fmrI/AAAAAAAAOn8/R7H8Bxj4v7M/s1024/" /> </div>「手錶」可作為實用配件，也可視為金錢地位的表徵。隨著智慧手錶大肆出擊手錶產業，瑞士高級品牌TAG Heuer作為手錶商先驅，發表首支「奢華」智慧手錶，定價1500美元（約45,000台幣）。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-I9RGzOkifZ8/VkEHcljMAkI/AAAAAAAAOnY/FwgbLkAnU2Y/s600/microapps_lockup_01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這款手錶是由TAG Heuer與Google、Intel合作的製造成品：搭載Android Wear系統，內建Intel處理器，手錶外形則是套用TAG Heuer經典Carrera錶款設計而成，採鈦金屬機身。這三家廠商的合作，增添了傳統錶商與科技商間的連結關係，也代表這款產品的電子、美學、軟體功能特色，都是從頭共同開發而成。 由於是奢華品牌商所推出的產品，其1500美元的定價，比市面上最高階Android Wear手錶價錢還高出4倍之多。考量到市場定位，TAG Heuer附加了一些其他Android Wear都無法提供的功能，例如，特殊計時App、TAG Heuer專屬手錶錶面設計、餐廳推薦App、高爾夫球計分App等。 TAG Heuer所屬LVMH集團執行長Jean-Claude Biver曾批評Apple Watch將無法對瑞士錶業構成任何威脅，這回他表示，此款新智慧手錶並非計畫用於與Apple Watch競爭，而是以本身傳統錶業身分切入智慧穿戴市場發展。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-s_wcqqjgwCs/VkEHtntIqLI/AAAAAAAAOno/OEP3sg9SNz0/s600/1200x-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 此外，過去瑞士手錶大都以「永世價值」來建立產品價值，體現瑞士手錶的高工藝、不易損壞等特色，但是智慧手錶最長壽命其實不過2至3年，因此，TAG Heuer也隨之推出新服務，購買這類連網手錶的使用者，2年後可以把產品帶回零售店面，再另外付1500美元，就可換回一支新的傳統錶款。 這款手錶支援Android 4.3系統以上的Android手機，以及iOS 8.2以上的iPhone。此產品已在美國與加拿大上市，預計下個月在其他國際市場推出。 資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-11-09/tag-heuer-connected-watch-from-google-and-intel-specs" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://arstechnica.com/gadgets/2015/11/tag-heuers-1500-smartwatch-brings-a-high-class-brand-name-to-android-wear/" title="arstechnica">arstechnica</a>
2015/11/10 06:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37913
貼心還是多管閒事?Facebook推Photo Magic，提醒你傳照片給朋友
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JboXPcoEVGA/VkEMEfLJJGI/AAAAAAAAOo8/n9L767LdJtY/s1280/enhanced-26739-1447094338-15.png" /> </div>經年累月下來，Facebook的人臉辨識技術已經相當精準，當你一上傳照片，它馬上就會提醒你該Tag哪個朋友。而現在，Facebook想要在你還沒上傳照片之前，就發送訊息提醒你「該傳送照片給朋友囉！」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NGAvF-WZnak/VkEL0gT0EoI/AAAAAAAAOoU/byLScr-wPr4/s600/Screen+Shot+2015-11-09+at+4.10.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個新功能稱作Photo Magic，隨著最新版的Facebook Messenger而推出，它能夠掃描你手機相片裡新拍的照片，加上人臉辨識技術，來提醒你要記得傳朋友的照片給他。 Facebook Messenger的產品管理總監Peter Martinazzi表示，用戶不一定都會把照片上傳到Facebook，反而私下在Messenger傳照片的行為相當活躍，光是上個月內，就共有95億張照片透過Messenger傳送。這也提供了他們推出這項新功能的靈感。 當你在Messenger頁面中，按下確認嘗試Photo Magic功能後，Messenger就會開始掃描你手機內的照片，當他發現某張合照有你的朋友在其中時，就會顯示一個提醒訊息，問你要不要寄給朋友A與B。當你按下「寄送」後，這張照片會以群組訊息方式，寄給這些好友。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9zCXfkbWVGU/VkEL-7S6mSI/AAAAAAAAOoo/HCcU_eVwf24/s600/Screen+Shot+2015-11-09+at+4.11.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在今年6月時，Facebook推出Moments，會掃描用戶所有的舊照片，結合臉部辨識，把含有朋友A的照片全都集合在一起，讓你寄送、分享照片給他。而這次的Photo Magic則是比較私人、非公開的行為，而且只會掃描最新拍攝的照片。目前Photo Magic已經先在澳洲地區推出，尚未公佈接續推出的地區時程。 在大數據的潮流下，此舉到底是貼心還是多管閒事，值得使用者好好用行為來投票！ 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/11/09/facebook-photo-magic/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.buzzfeed.com/alexkantrowitz/facebook-messenger-brings-facial-recognition-to-your-camera#.vpm26XLb2" title="BuzzFeed">BuzzFeed</a>
2015/11/10 06:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37914
- #Facebook
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Meet創業之星下班又忘記關燈？WeSmart從小地方幫企業省電
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-33GRM1OSXRE/VkB4wKyQctI/AAAAAAABaH8/bt5bnrXM_TM/s1024/" /> </div>對一間企業而言，什麼問題最讓人頭痛？試著想想以下幾種情形：一進公司開了燈、空調，下班後卻忘了關；飲水機假日沒在用，電源卻依舊插著......。其實，這些日常中每一個微小的動作就是答案！因為若是一個不小心，多餘的支出就這麼悄悄流掉了。有鑒於此，新創團隊WeSmart推出全套節能解決方案，要幫企業把這些錢省下來！ <h2>魔鬼藏在細節裡</h2> WeSmart台灣區總監Mathieu說明，以一般的企業而言，耗費最多電力的地方不外乎是飲水機、空調等設備，但因為沒人提醒並記錄，員工也不會知道確切的用電情形，導致企業的用電量就這樣與日漸增。因此，WeSmart瞄準這些小細節，推出企業全套節能方案，從硬體、通訊模組架設，到雲端監控平台、平台顧問服務都一手包辦。 WeSmart除了能針對每一個公司的狀況規劃客製化解決方案外，最大特點還在於簡潔易懂的平台界面，能將原先複雜的的數據資料，都統整到WeSmart監控平台上。例如，點開數據圖，可以看到企業每個月的用電數據，還能與上個月比較，就先前的使用行為，分析異常行為並預先示警。 <h2>讓節能就像玩遊戲</h2> 目前WeSmart主要的客戶包括大賣場、大型辦公室與商務旅館，除了根據各類型的企業客製解決方案，團隊還有另外一個妙招，可以確實激勵員工加入節能行列。就是在平台上，設計部門間進行節能競賽，每個月列出排名。Mathieu笑說，這個想法其實參考自國外的一個實驗，第一組告訴員工節能的重要性；第二組則告訴員工：「別的部門用的電比你少。」結果第二組的節能效果竟遠遠超過第一組。 Mathieu說明，透過平台管理，除了能夠有效節能、提前預警異常狀況。最重要的是人性化的操作界面，讓無論經理人、工程師、員工看了都能了解。例如，2014年秋天WeSmart與台灣家樂福合作，便幫其中一位家樂福店⻑，意識到店中的設備使用充滿浪費，隨後在教育訓練後確實改善狀況。目前，WeSmart在上海、台北皆有團隊，未來希望開發自家的Gateway，可以與各種電表相互連接、相容各種設定，吸引更多客戶加入節能行列。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-33GRM1OSXRE/VkB4wKyQctI/AAAAAAABaHw/7Ubs_KMEKjc/s600/_MG_9873-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：WeSmart台灣團隊有3人。照片來源：侯俊偉攝影。） 【創業快問快答】 Q1.目前該服務的獲利模式為何? 為大企業客戶提供全套解決方案：包含硬體、通訊模組、平台使用與顧問，並向企業收費。 Q2.想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？ 成為全球水電行必備的節能軟體公司，下一步將擴展監測點位數量。我們嘗試以自己的客戶專案中，證明監控系統的節能效益，以吸引更多廠商及客戶使用。 【公司資訊】 公司名稱:WeSmart 服務/產品名稱:WeSmart 成立時間: 2014年初 團隊人數：8人（上海＋台北） 網址：<a href="http://www.wesmart.com/" title="http://www.wesmart.com/">http://www.wesmart.com/</a> @@ACTIVITYID:405@@
2015/11/9 21:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37912
- #Meet創業之星
Google攜手華為，「最好的Android手機」Nexus 6P在台亮相
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxhcM6W-MI4/VkBpyhZiKOI/AAAAAAABaG0/G-iCkO7Vjts/s1280/%25E3%2580%2590HUAWEI%2B%25E3%2580%2591Nexus%2B6P%25E6%2598%25AF%25E9%2587%2591%25E5%25B1%25AC%25E4%25B8%2580%25E9%25AB%2594%25E6%2588%2590%25E5%259E%258B%25E4%25BD%259C%25E5" /> </div>Google Nexus系列新一代旗艦機在台亮相！被外媒譽為「最好Android手機」、由華為設計代工的Nexus 6P今（9）日登台，與遠傳合作獨家代理，單機售價19500元（32GB）／21500元（64GB），將自11月23日起上市。 規格方面，Nexus 6P搭載目前最新的Android 6.0 Marshmallow作業系統，採用5.7吋2K AMOLED螢幕、Qualcomm Snapdragon 810處理器，外形則採全金屬一體成型機身，也是Nexus系列首支金屬機種。搭載指紋辨識、0.5秒快速解鎖，主相機 1230 萬畫素、前鏡頭 800 萬畫素。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxhcM6W-MI4/VkBpyhZiKOI/AAAAAAABaGo/FaNB8bVdrXE/s600/%25E3%2580%2590HUAWEI+%25E3%2580%2591Nexus+6P%25E6%2598%25AF%25E9%2587%2591%25E5%25B1%25AC%25E4%25B8%2580%25E9%25AB%2594%25E6%2588%2590%25E5%259E%258B%25E4%25BD%259C%25E5%2593%2581%25E3%2580%2581%25E6%2590%25AD%25E9%2585%258D5.7%25E5%2590%258B+2K%25E7%25B4%259A+AMOLED%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25EF%25BC%258C%25E6%25BB%25BF%25E8%25B6%25B3%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585%25E8%25A6%2596%25E8%25A6%25BA%25E4%25B8%258A%25E7%259A%2584%25E7%25B5%2595%25E4%25BD%25B3%25E4%25BA%25AB%25E5%258F%2597_3.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Google新一代機皇Nexus 6P由華為操刀，分為鋁灰、石墨兩色，將在11月下旬開賣。照片來源：華為提供。） 華為台灣代理訊崴技術副總經理許崇德表示，這次協助Google打造Nexus 6P對於華為而言是「重大突破」，意味著華為在技術、設計方面已受到Google的認可，不再只作為傳統的手機製造商的品牌形象，被看重的還有華為在通訊、軟體領域的能力。 <h2>為什麼是華為？</h2> 華為這次操刀Google新一代機皇，在規格上面誠意頗佳，曾被多家外國媒體<a href="http://www.theverge.com/2015/10/20/9571535/nexus-6p-review" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/10/19/nexus-6p-review-this-is-the-android-device-that-youve-been-waiting-for/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>等譽為今年度最好的Android手機。所謂的「重大」突破，更在於華為被Google欽點代工，相較於先前的HTC、三星、Motorola和LG等，而這也是Google第一次將代工轉移給中國手機廠商。 為什麼是華為？歸咎原因，Google相中的除了華為的製造能力外，或許也與傳言中Google將有部分業務重返中國有關。Google執行董事施密特（Eric Schmidt）日前則是表示，他對於Google與華為合作推出新一代Nexus手機頗有信心，因為華為在手機製造方面有優異表現，在中國的市佔率也比iPhone還要高。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37873">Google創辦人佩吉：要不要在中國做生意，已經不是我能決定的事了</a> </blockquote> 而這對於近年重心轉至中高階產品的華為而言，與Google聯手也勢必能帶來加乘效果，成為拉抬品牌、擴張全球佈局的一大利器。華為2015年智慧型手機出貨量累計至今達7560萬支，第3季智慧機出貨2740萬支，年增63%，預計全年全球出貨將達1億支。 根據研究機構 Canalys 數據，華為第三季在中國的銷售成長 81% ，擠下小米坐上中國智慧手機市場龍頭寶座；研究機構 IDC 數據則顯示，華為現在為全球第 3 大的智慧型手機生產商。
2015/11/9 21:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37911
三星震驚！？iPhone 6s好威、蘋果南韓市佔飆至4成
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KAJ1AnZsIqw/VkADQS6z7-I/AAAAAAABZ6c/T-l378uSvYM/s1024/" /> </div>日前有分析師跳出來大膽預估，三星電子智慧手機事業可能只剩5年可活，主因其他Android智慧機廠低價搶市，讓三星手機均價越賣越便宜、高價機款買氣則直墜！而現在傳出三星可能連自家大本營「南韓市場」都快守不住了？傳出蘋果(Apple)iPhone 6s於南韓市場開賣後、氣勢如虹，提振蘋果南韓市佔率急飆，反觀三星市佔率則直直落，領先蘋果的差距竟不到4個百分點。 日本智慧手機/平板電腦情報部落格rbmen轉述南韓媒體media.daum 8日的報導指出，在iPhone 6s於10月23日在南韓市場開賣前，三星幾乎可說是壟斷南韓智慧手機市場、橫掃74.3%的銷售市佔率，不過iPhone 6s在南韓開賣後，三星市佔率狂掉、跌破50%關卡。 據報導，在iPhone 6s於南韓市場開賣後，三星於南韓市場的智慧手機銷售市佔率從74.3%狂掉29.5個百分點至44.8%，LG電子市佔率也滑落至12.9%，反觀蘋果市佔率則狂飆至41.3%創史上新高紀錄(指在南韓市場的市佔率)、與三星的市佔差距僅3.5個百分點。 報導指出，目前南韓三大電信業者銷售TOP 3的產品全由iPhone 6s機種獨佔，而在此之前獨佔TOP 3位置的三星Galaxy Note 5則退居到第4位。 據日本媒體日經BP社(Nikkei Business Publications, Inc.)指出，南韓智慧手機市場向來由三星、LG等兩家廠商稱霸，其市佔率大多可維持在6成、2成左右水準，而在2014年11月iPhone 6於南韓市場開賣時，蘋果市佔率也一度自10%左右狂飆至33%，而當時三星的市佔率則下滑至46%，不過兩者(三星/蘋果)的差距仍高達13個百分點，不像此次這般驚險(差距僅3.5個百分點)。 日經BP社指出，去年iPhone 6開賣後，雖讓三星南韓市佔率狂掉至46%，不過之後三星憑藉著陸續推出新機種，又將市佔率拉回至6成左右水準。 研究機構Creative Strategies分析師Ben Bajarin 3日發表研究報告大膽預估，三星可能五年內就會退出智慧型手機產業。他說，當所有智慧機內建的行動作業系統都完全一樣時，業者只能降價求生存，而最新Android智慧機製造商提供的產品在質量上已經能與三星媲美，但價格卻更為親民。 相較之下，蘋果(Apple Inc.)則是市場上唯一一家使用iOS作業系統的智慧機廠商，因此不會面臨對手以便宜機種搶市的問題。 日本智慧手機/平板電腦評價部落格livedoor Blog 5日轉述G for Games的報導指出，中國知名IT分析師潘九堂透露，三星次代旗艦機種Galaxy S7價格將比S6便宜10%。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=7ef75c2c-429e-46a5-bdd8-1d32627a56f5&c=MB070100" title="MoneyDJ財經知識庫">MoneyDJ財經知識庫</a>
2015/11/9 10:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37909
越洋獨家直擊！Facebook新總部大公開
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhI0KDx_pC8/Vj_f-zPfc7I/AAAAAAABZ1k/7sR2Ym3ggmM/s1024/" /> </div><blockquote> 臉書的下一步會是什麼，依然能夠為我們帶來不凡的驚喜嗎？佐克伯現在也許不會透露太多，但依循臉書一路走來的足跡，可以發現每一次的辦公室變遷，都成了下一個成長階段有意義的起點。 </blockquote> 今年3月，Facebook（臉書）正式啟用全球最大的開放工作空間，占地１萬2千多坪，等同於十個足球場那麼大。這棟暱稱MPK 20的辦公室，雖然延請數位建築先驅法蘭克蓋瑞（Frank Gehry）打造，但重量級大師的鬼斧神工卻不鑿痕跡，完全還原了臉書的企業精神與服務本質：開放、連結。站在MPK 20的中心點，看不到邊際，卻明顯感受到龐大組織群體運作中的每個個人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q6p71v3TH50/Vj_aVNApteI/AAAAAAABZ08/FLlNayphmwk/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A802.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook新總部，占地１萬2千多坪，並找來數位建築先驅法蘭克蓋瑞（Frank Gehry）打造) 如果11年前的佐克伯（Mark Zuckerberg）搭時光機來到2015年的門羅帕克臉書總部園區，他一定不敢相信眼前這個佔地近200英畝的網路巨獸是自己打造的，如果你跟他說，臉書彼時已經是個全球有10億名用戶、一萬多名員工的上市櫃公司，他可能只會覺得你瘋了。然而在現實世界裡，臉書確實已經從無到有徹底改變了你我的生活。 當我們每天耗費兩小時刷臉書的行為，已若呼吸一般自然地存在於日常生活時，臉書象徵的已經不只是一家成功的企業、一家公開發行上市的公司、一個影響全球上億人的服務平台，它，任何的改變都有可能再一次潛移默化地顛覆你我對於世界的想像與認知。 <h2>新時代的工作模式正在發生</h2> 臉書的下一步會是什麼，佐克伯現在也許不會透露太多，但伴隨今年初臉書新的營運總部MPK 20落成，我們不僅看到了一種新型態的辦公空間，同時也彰顯了新時代的工作模式正在發生。 2004年，佐克伯在大學宿舍和室友共同創辦了臉書，這是臉書的第一間辦公室，他一邊工作一邊開趴，熬夜喝啤酒寫程式。而後臉書橫掃全美大學，佐克伯和創始團隊成員在暑假搬離哈佛宿舍到帕羅奧圖（Palo Alto）市區大學路156號，隔壁的165號因為曾是PayPal和Google的創業辦公室又被稱為「幸運小屋」，那時佐克伯還以為這只是個臨時工作室，殊不知臉書的發展超乎預期，他從此再也沒回過學校上課。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhI0KDx_pC8/Vj_f-zPfc7I/AAAAAAABZ1k/7sR2Ym3ggmM/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A801.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (書在每棟建築物的接待處都設有塗鴉牆，讓訪客和員工自由留言，塗鴉牆後面是會議室。/攝影=郭涵羚) 臉書正式上線後的第15個月，用戶數已經突破300萬，臉書搬到第三間辦公室：位於大學路和艾默森街轉角的辦公室。這間辦公室有大概六個房間、一個會議室和一個共同空間，那時臉書已有20名員工，但佐克伯仍稚氣未脫，名片上還印著「我是執行長…賤人！」，那時的臉書總部就跟這家公司的前途一樣一片混沌，四處堆滿外食垃圾和啤酒空罐，牆上貼滿電影海報。 2005年6月佐克伯接受一部講述千禧世代紀錄片採訪時，他手裡拿著一杯盛滿啤酒的塑膠杯、赤腳、穿著短褲坐在沙發上，談起臉書，他的語氣不如現在自信坦蕩甚至還有些猶疑，他說：「臉書是一個很實用的服務，但我不確定我們擁有的是什麼？是可長可久的呢？或者只是一個看起來很酷的玩具，我們等著看吧。」 <blockquote> 當紀錄片導演指出臉書有可能成為一個全球化的大事業時，佐克伯不置可否，他渾然不知自己正在創造一家市值千億美元以上的網路公司。 </blockquote> 一年後雅虎開出10億美元的價格收購臉書卻被佐克伯拒絕。期間臉書辦公室不斷擴張，在帕羅奧圖擁有多處據點，再也沒有人把臉書當成一個很酷的玩具而已。2011年底，臉書再度遷移，這是臉書創始以來第四次搬家，從帕羅奧圖搬到門羅帕克落地生根，隔年9月，佐克伯在臉書園區內的駭客廣場（Hacker Square）敲鐘IPO，紀錄片導演當年的預言成真。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFQRiZ4pE6Y/VjWMt9ODZ8I/AAAAAAABYaI/Ou-rC_1OX-M/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF%25E5%25BA%25A7%25E4%25BD%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook文化相信公開透明，雖然成為全球富豪級人物，佐克伯的總部座位就跟一般員工無異/攝影=郭涵羚) 這時，佐克伯已從當年不修邊幅的小屁孩成為一名穿西裝打領帶和各國總理正經握手的企業家，臉書與谷歌、蘋果並列為矽谷三巨頭，但臉書營造的企業文化，猶有當年那個不可一世的哈佛輟學生的影子。當《數位時代》採訪團隊走進臉書總部時，就像是在一步步抽絲剝繭拆解佐克伯的思路，探索這名傳奇創業家的理想抱負。 <h2>歡迎來到駭客大道一號</h2> 沿著矽谷101號高速公路，來到門羅帕克之後，只要跟著駭客大道的指示走就會抵達駭客大道一號：臉書總部。駭客大道一號！是的，這正是佐克伯的主意，儘管臉書已是全世界數一數二的大企業，對佐克伯而言，駭客精神依然是臉書最核心的工作文化。 <blockquote> 在臉書IPO的S-1公開說明書中，佐克伯寫道：「駭客之道（Hacker Way）是為了達到目標持續改進而且努力不懈，快速釋出多個成品且從中學習，而非妄想一勞永逸。」 </blockquote> 臉書強調的駭客精神首先表現在地理位置命名上，除了對外聯通大道的名字外，公司內的小廣場也叫做「駭客廣場」，臉書在這裡舉辦駭客松、發表重大演說和舉辦活動。在辦公室內可以看到諸如「付諸行動比完美無缺更好（Done is better than perfect）」或是「多說無益，寫程式為王（Code wins argument）」等標語。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jipl9LbqWBY/Vj_gOHjOD7I/AAAAAAABZ14/Q700Wkd2Eng/s600/11%25E6%259C%2588%25E8%2599%259FFacebook%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (在辦公室設計上用了許多如鋼鐵和木頭等一類原物料/攝影=郭涵羚) 駭客文化反映在鋼筋水泥的辦公室設計上，表現出來的是不經矯飾和質樸粗糙的工業風，即使是由名建築師蓋瑞設計的臉書全新辦公室「MPK 20」也遵循這個理念，樑柱上刻意保留了施工編號噴漆痕跡，其中幾根甚至還有些鏽蝕，天花板管線外曝的設計，風管和電線一覽無遺，臉書訴求的「開放、連結」，在社群媒體平台上的展現如是，當我們實際走進MPK 20亦然如此。 臉書園區建設總監歐夏（Fergus O’Shea）對《數位時代》記者說，臉書在辦公室設計上用了許多如鋼鐵和木頭等一類原物料，這是因為這些材質比較靈活，可以任意修改跟調整，與駭客精神一致，而且臉書擴張迅速，用原物料也比較容易改建。而另一個佐克伯念茲在茲的臉書精神就是連結全世界，讓社會更加開放和透明。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xb8lEK74fCQ/Vj_hEE-8bJI/AAAAAAABZ20/B6u5yeMxDqY/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A807.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (臉書東邊園區接待處入口，色彩鮮豔，門口的裝置藝術在夜晚會隨著人經過而發光。/攝影=郭涵羚) <h2>全球最大的開放工作空間</h2> MPK 20具象化了這個理念，佔地近1.2萬坪的MPK 20是地表上最大的開放式辦公室，每個臉書員工不分階級年資，一人配一套可調整高度的桌椅，一起坐在一望無際的挑高空間內工作，2,800名員工可以輕易看到彼此，**佐克伯本人坐在正中央，座位看起來一點也不特別，在他座位後面的會議室是全透明的，象徵領導人與員工之間毫無秘密。 ** 「這是一個不招搖、實事求是而且符合效益的建築，我們不想要過度設計。」蓋瑞說。為了迎合臉書快速成長而且變動的特質，蓋瑞與佐克伯在討論MPK 20設計時，就希望打造一個透明開放而且能促成協力工作的環境。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-T9D-9RTLzps/Vj_es6UpSzI/AAAAAAABZ1M/SldxUBobZW8/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A805.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (歐巴馬駕臨臉書？其實這是臉書其中一座IT工作站，每棟建築物至少設置一個。/攝影=郭涵羚) 神奇的是，由於做特殊防噪設計，因此即使天花板高達7公尺，而且所有人都在同一個樓層工作，整個空間還是非常安靜，但若員工需要能夠專心的小角落，臉書也設有大小不一的小房間供員工使用，希望兼顧隱私和開放。 另外，會議室命名的原則和辦公室設計守則也十分開放民主，每一區的會議室都會在線上開投票決定主題，例如某一區的會議室皆以星際大戰人物命名，還有一區是各種雞尾酒。在設計辦公室之前，建築團隊歐夏和蓋瑞廣泛徵詢臉書員工意見，並根據這些建議調整設計，例如就有人提出由於桌子太多，希望開闢幾條走道方便穿越。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fe-fjFeshLI/Vj_hZm_6HkI/AAAAAAABZ3I/WNnIMnj9NWQ/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A808.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (免費零食是每家矽谷科技公司必備的好康福利，不同於Google會刻意把健康食品放到架子中間，臉書是你愛怎麼吃就怎麼吃。/攝影=郭涵羚) <h2>每個人隨時都連結在一起</h2> 雖然臉書園區大到要坐接駁車，但辦公室設計仍保有相當程度的活潑新創氛圍，例如辦公室內到處都是員工自製的海報標語還有自己創作的藝術品，給予員工相當高程度的自主權。 在這個行動工作的時代，臉書員工每人配有至少一台筆電，上班時間和地點都相當彈性，因此要見到2千多名員工擠在同一個樓層裡的盛況並不容易，有些員工還因為得不停移動，在不同地方各有一張桌子，整個園區都有完整無線網路覆蓋，就連屋頂的空中花園都配有電源和白板，無論室內戶外都可以工作，走在臉書園區，每個人隨時隨地都被連結在一起，就跟臉書一樣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V6bboAUWw5w/Vj_gw_L4eeI/AAAAAAABZ2g/rQjAE0JaXVY/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A806.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Facebook整個園區都有完整無線網路覆蓋，讓大家隨時連結在一起/攝影=郭涵羚) 「在臉書園區內看不到一堆臉書Logo或臉書藍，取而代之的是其他鮮艷色彩。」協助設計臉書門羅帕克園區的Gensler建築事務所督導霍德（Randy Howder）說，這是因為臉書自我定位成內容平台，用戶並不是在用臉書，而是用臉書看其他內容，因此臉書裝潢毋需凸顯品牌形象。隨著臉書用戶年齡層越來越高，臉書總部也越來越大，佐克伯也脫離青少年時期，不久後即將成為人父。 如今，臉書已經不只是臉書，還包含了Instagram、Oculus等新創，象徵越來越多新銳小將加入臉書麾下。未來，臉書還計劃打造「臉書城」，裡面將有住宅區、商場、旅館和活動中心，辦公區散落其中，據聞這座小城被命名為「Zee Town」，看來佐克伯即使已經31歲了，還是保留了點當年的赤子之心，在大興土木的同時也不忘幽自己一默，貫徹駭客精神到底。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hVTbZ1cJmaw/Vj_gk9_6UXI/AAAAAAABZ2M/dJMzl-ZVcMM/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A804.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (矽谷崇尚自行車通勤，臉書園區內有腳踏車店提供臉書員工免費的腳踏車維修保養服務。/攝影=郭涵羚) 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/9 08:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37908
影片分享好熱門！Snapchat每日影片瀏覽數直追Facebook
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UqrywQ3iTNc/VMgFA0aZQ2I/AAAAAAAAJPg/L86k75hDgHs/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-27%2Bat%2B4.33.43%2BPM.png" /> </div>上週，Facebook宣布每日影片瀏覽數量突破80億次，自4月以來，成長雙倍（4月時為40億次），這個數字是包含桌面版加上行動版的成果。但今日，另一備受青少年喜愛的社群媒體Snapchat也透露，影片瀏覽次成長快速，已破60億次。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lf9JW2IihxQ/Vj_MEr9_x3I/AAAAAAAAOkQ/xvCgVG3QQmI/s600/dd25b45f-6222-4219-879e-c1be2139c1a0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Snapchat的60億次，是自今年5月以來的3倍成長，雖然總次數還沒有Facebook來得多，但成長速度更快，況且Snapchat這每日60億次瀏覽量，可只有來自手機單一平台，沒有桌面版本。在社群媒體App中，影片變得愈來愈重要，這也驅使數位影音廣告愈來愈發達，許多廣告商在社群媒體平台下的廣告，影片數量也高於圖片加文字的廣告類型。 在上週的財報會議中，Facebook執行長Mark Zuckerberg表示，Facebook每日約有5億用戶在此平台上觀看影片，他認為，在未來幾年「影片」將會成為網路上與用戶互動最重要的內容形式之一。 然而，社群媒體所計算的「觀看次數」標準可不一，Facebook的計算準則是，只要用戶觀看超過3秒，就可算為一瀏覽次數（平均影音皆超過好幾分鐘），Snapchat影片平均都短短幾秒鐘，因此小於0.1秒觀看就算為一瀏覽次數。 這次Snapchat的里程碑可以為此平台再做一見證，從過去用戶只能發送影片給自己好友，延伸到新的Stories功能，只有透過設定，可以發送公開影片給所有用戶。從數字的成長來看，此功能可說是相當受用戶歡迎。 資料來源：<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/a48ca1fc-84e7-11e5-8095-ed1a37d1e096.html#axzz3qwNf3KlJ" title="Financial Times">Financial Times</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/8/9692894/snapchat-daily-video-views-six-billion" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/9 06:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37906
文字輸入太麻煩！荷蘭發明用表情符號找影片
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1HaAPh4wnsE/Vj-17PNGeoI/AAAAAAABZ0Y/EmkrI57pCpc/s1024/" /> </div>搜尋YouTube的影片ㄧ定需要輸入文字嗎?如果你要找法國的「可愛動物」影片那不是ㄧ定需要知道「可愛動物」法文要怎麼寫? 現在荷蘭阿姆斯特丹大學的研究人員正在跟高通公司合作，共同研究開發出新型態影片搜索引擎，<a href="http://www.emoji2video.com/" title="Emoji2Video">Emoji2Video</a>，無需輸入文字，也沒有語言的問題，可以簡單透過Emoji表情符號來搜尋YouTube的影片。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ZG2B-h5H54/Vj-yGhkIfAI/AAAAAAABZ0A/njoWb7AXppg/s600/Emoji2.jpg" alt="Emoji2Video" title="Emoji2Video" /> (圖片說明:Emoji2Video使用者可透過輸入Emoji符號來搜尋相關連的YouTube影片。圖片來源:網頁截圖) 使用者透過瀏覽Emoji2Video的網站，可以直接輸入Emoji符號，或是選擇從網頁螢幕的385種表情符號，(可以是物體，人物，動物和情感小圖騰)來輸入。這種Emoji符號是當今手機，平板電腦或計算機廣泛使用的輸入方式。 例如，當你選擇一個舞者和鋼琴的圖標，你便能看到各種各樣有出現這兩種符號圖騰的YouTube影片。這個Emoji2Video搜索引擎便是基於搜尋表情符號跟圖騰的一種直觀搜尋方式，沒有語言問題，當然不需要考慮使用者的電腦是使用什麼語言。 至於表情符號跟圖騰如何跟影片配對，研究人員透過利用電腦的深度學習技術來進行。每50個影片框(video Frames)就會被進行分析，用來找出特定時刻具有代表性的活動，然後可以進行分析影片裡面發生的事情與影片來將信息翻譯成相應的表情符號跟圖騰。 這個搜索引擎仍處於開發階段。目前為止僅有45000個影片被分析配對Emoji符號，這個數字只是YouTube所有影片總量的一小部分。 但其初期設定目標似乎已經達到了： (1)讓使用者更容易地搜索電腦本身的影片； (2)讓使用者在小型設備上(如智慧手機與數位平板)更容易搜尋影片； (3)對於拿些仍無法閱讀（跟輸入）文字的人（例如小孩子）也可以方便的搜尋影片。 (4)就算不會法文，也可知道「可愛動物」的Emoji是甚麼。 有機會來試試看吧！ 資料來源：<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/zoekmachine-vindt-videos-emoticons" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://www.dutchcowboys.nl/socialmedia/emoji2video-video-s-zoeken-op-youtube-met-emojis" title="DCB">DCB</a>
2015/11/9 07:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37905
科技這樣改變了建築方式！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJAuHIu6Sqg/Vj64Df8IvxI/AAAAAAABZvg/j_SmThLW9jk/s1024/" /> </div>在矽谷，我們看到了工作空間不同的可能性，因應科技業瞬息萬變和隨時連結的特質，未來的科技業工作型態將會更破碎化和強調協力合作，而在此同時，科技也對超過千年歷史的建築業，帶來不一樣的工作方法。 近三十年來，科技對建築師最顯而易見的影響是繪圖的工具和方式，成功大學建築系副教授簡聖芬指出，對照三十年前，大多數事務所都採用手繪圖面與實體模型；而辦公環境則以繪圖桌為主，現代的事務所辦公空間則多看到電腦螢幕、一般辦公桌、討論桌及具投影設備的會議室。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IJAuHIu6Sqg/Vj64Df8IvxI/AAAAAAABZvg/j_SmThLW9jk/s600/%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 盤點近年來對建築師工作影響最大的幾個工具，包括2D繪圖工具、3D建模與彩現工具、參數設計工具和建築資訊管理。目前廣為建築師採用的AutoCAD軟體是1982年由Autodesk公司開發的，這是第一套在個人電腦平台運作的2D繪圖軟體，而後又加入3D建模功能，建築資訊管理（BIM）則是近十年來相當風行的建築技術概念，建築資訊管理在建築營建生命週期中鍵結不同階段的資訊，好處是可以提升效率、監管施工成本和施工品質。 而諸如3D列印、平板電腦、繪圖板和機器人等新科技也逐漸改變了建築師的工作方式，數據分析在建築設計中扮演的角色越來越重要，例如負責亞馬遜和阿里巴巴總部設計的NBBJ事務所就以善於用數據制定建築設計聞名，NBBJ用數據分析大樓與大樓之間的行走時間或者是在設計法院時確保每個與會者都能平均發表意見，在設計初期就先以數據驗證概念，幫助建築師決策。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VySmqz85n_w/Vj6xfvNJ7PI/AAAAAAABZtc/3cdZY-QXx90/s600/%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8%25E5%25BB%25BA%25E7%25AF%2589%25E7%25A9%25BA%25E9%2596%2593.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> O+A建築事務所合夥人櫻桃認為，用3D列印直接輸出3D建築模型對他們來說十分便利，否則以前可是要手工一點一滴打造模型，效率提升不少。提及蘋果最新發布的iPad Pro，幾乎所有建築師皆有志一同地表示有計畫入手，Gensler事務所督導霍德說：「以前的iPad只是拿來接收資訊，但iPad Pro可以創造新的東西。」 <blockquote> 儘管科技再如何發達，建築師仍強調數位工具永遠無法徹底取代設計師。 </blockquote> 日本建築大師安藤忠雄便認為電腦繪圖雖然看起來很豐富，但是無法表達製圖者的思維和猶豫，表現看起來沒有個性，但手繪的圖紙可以看到製圖人的思考、困惑和文化背景，他擔心建築中無法轉換成電子信息的部分將會失去。**科技業對創新的追求變得前所未有地強烈，建築設計也是勇於突破和冒險的一種展現。 ** 本文出自於： @@BOOKID:126549@@
2015/11/8 11:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37899
台北捷運空間，比安藤忠雄規畫得更友善！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P2wbMssYth0/VjwxYGBdqzI/AAAAAAABZfk/qj-iAvqvcSk/s1024/" /> </div><img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/website/station-500.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 日本首席「公共指標設計師」赤瀨達三：「我要傳遞的設計觀念，就是解決問題的設計！讓生活環境變得更美好！」 ──<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010693239?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="《和設計大師一起逛車站：從動線、空間到指標，每個小地方都有趣》">《和設計大師一起逛車站：從動線、空間到指標，每個小地方都有趣》</a> </blockquote> 一般人聽到設計就想到產品、包裝、廣告等方面，但赤瀨達三說的設計並不是形象設計，而是解決問題的設計，也稱為「公共設計」（編注：原文為public design，以內涵來論，台灣普遍稱為「通用設計」，或稱作全民設計、無障礙空間設計等）。 將日本指標設計提升至世界水準的總規畫師赤瀬達三，他以親身領導設計的豐富案例，為眾人分析公共設計之最──車站設計的精髓，詳細解答鐵道迷、捷運客、喜愛旅行的人都想知道的車站設計之謎！ 根據赤瀬走訪歐美經典車站、亞洲新興車站、日本車站的經驗，在他的評比中，台北捷運是比大部分日本車站規劃舒適，更友善使用者的傑出空間設計。 對於城市的規畫師，甚至一般市民，培養整體設計的思考，你就有能力創造更美好的世界。讓事物既美麗又好用，這才是設計最迷人的地方！ <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/design-station.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 《和設計大師一起逛車站》越多好的公共設計，可以讓一座城市更文明。 荷蘭某座國鐵車站開幕時，報紙曾說：「在這裡等上三十分鐘還是很開心，從這裡搭火車出發真是一大樂事。」一個車站要讓民眾真正感到舒適，必須做到下列四個層面的規畫都能讓民眾感到滿意。 第一個層面是安全：不會摔下月台，不會風吹雨打，牆上沒有尖銳的突起，地板不會滑，空間明亮而且寬敞，有地方歇腳，緊急時能立刻通報等。 第二個層面是輕鬆：行走距離短，路程平坦，不需要經常上下樓層，移動設施很近，視覺指標淺顯易懂，廣播引導明確可辨，有洗手間與商店，售票機與收票機操作方便，有許多休息處等等。 第三個層面是舒適：空間相當寬敞，天花板高度很高，視野通透，旅客停滯空間寬敞，休息區寬敞，空間達到視覺均衡，環境清幽，停滯空間與流動空間分明，乾淨整潔，空氣清新，溫濕度適中，附近就有自然光與綠色植物，最好還有大片景觀等。 第四個層面是滿意：機器操作非常簡便，接觸部位設計貼心，環境人性化，燈光不傷眼，充滿活力，建造物優雅迷人，車站歷史悠久，車站與市區融合一體，包含創新技術，令人引以為傲等等。 要打造一個讓旅客滿意又舒適的車站，必須滿足上述四個層面，車站的規畫需達到第四個層面才有可能醞釀出形象特質，但這並非一蹴可幾。比方說要縮短行走距離，必須考慮整個土木工程架構；要讓售票機等機器更好操作，就必須簡化票價制度。所以，規畫一個舒適的車站，必須從頭到尾把每一個細節都考量進去不可。 歐美的經典車站，就是舒適滿意的代表。 赤瀬介紹了包括： ○ 公共服務的先驅：英國國鐵與倫敦地鐵 ○ 空間架構一目瞭然：法國國鐵與巴黎地鐵 ○ 融合藝術的公共空間：丹麥國鐵與斯德哥爾摩地鐵 ○ 彰顯美國首都威信：華盛頓 DC 聯合車站與地鐵 設計大師認可的現代友善車站，捷運忠孝復興站也是令乘客能放輕鬆等車、轉乘的舒適空間。 反倒是日本的許多車站都有待改進，即使是安藤忠雄設計的東急東橫線涉谷站「地宙船」，雖然創意十足，卻對每天搭乘的使用者造成壓迫與不友善的動線。這也是赤瀬認為，設計應該是幫助人解決問題，而非令人搞不懂。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/9789861364377-13S.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>英國</h2> 公共服務的先驅——英國國鐵與倫敦地鐵 一九九○年代我拍了許多歐洲火車站照片，二○○○年代換拍美國車站，二○一○年才開始拍攝亞洲的車站，本章將精選其中一部分作介紹。雖然現今各車站多數指標已經更換過內容，但設置思維依然不變，請讀者先了解這一點。 英國鐵路創造了火車站的基礎 英國鐵路是由二十四個民用列車運輸公司所組成的團體，在一九九四～九七年間從國家鐵路轉為民營公司，歐洲人喜歡組織文化，所以就算營運單位分立還是會提供整合服務。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500lc.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 顯示一九六五年國鐵時代所引進的服務標示是「雙箭」標誌，即使現今已經全線民營化，依然用於全英國的火車站。日本國營企業只要民營化就會立刻改標誌，但這些標誌真的應該變更嗎？全世界的人看了這歷史悠久的標誌就知道服務內容，把公司改組的內幕跟維持服務的宗旨搞混實在不好。歐洲人或許認為保留標誌理所當然，但這對世人來說的確是個公共服務的參考範本。 倫敦地鐵是車站設計的先鋒 倫敦乘客運輸公司副總裁法蘭克．皮克在任職八年（一九三三～四二年）期間，率領團隊為倫敦地鐵規畫了車站設施、服務標誌、路線圖、指標、海報，甚至是商業廣告等所有項目，因此聲名大噪。 一九六四年東京奧運的平面設計總監勝見勝（已逝）對倫敦地鐵讚不絕口，他說：「各站所有實體物件符合統一的設計形式，有如交響樂團的合奏，讓大眾看見近代造型的精神。」 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500ld.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在皮克掌權的年代中，電工技師哈利．貝克從電路圖得到靈感而創造出鐵路網絡圖，後來一直沿用到現在，據說貝克花了三十年不斷的改良此圖。倫敦馬路的規畫其實相當凌亂，貝克的鐵道網絡圖由水平線、垂直線、四十五度斜線所構成，簡單明瞭，倫敦市民甚至可以用該圖掌握市區座標。 貝克的地鐵路線圖（tube map）簡單明瞭獲得全球好評，各國交通機構都參考此圖改編成自家地鐵網絡圖。有個住在倫敦的朋友說過，就算是沒接觸過設計的英國人都聽過哈利．貝克的名字。 <h2>台北</h2> 視野開闊的台北捷運 台北市的地鐵（也稱為台北捷運或MRT）是在一九八○年中期敲定建設方針，一九九六年開通第一條線木柵線（文湖線的南半段，現已改名為文山線）。接著捷運不斷鋪設建造，二○一三年已有五條線，但從運行系統來看則多達十條，而且還有許多線正在規畫或建造中。 台北捷運的一個運行區間可能出現兩個線路名，或同一條線卻走在不同區域裡，從車站的線路圖與指標根本看不出來，這是個應該立即改善的問題，聽說當局已展開檢討改善方案。 由於我並沒有看過所有捷運站，但以本節將介紹的板南線忠孝復興站來論，車站空間架構比日本地鐵還優秀。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500t.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從上面看得見下面，反之下面當然也看得見上面。在月台就能看見上方樓層的吊掛標示，了解系統的人立刻就知道自己正往哪裡去，而且月台寬闊沒有壓迫感，甚至令人感到放鬆。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500t1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 連絡通道的指標跟日本指標有點像，轉乘資訊標示線路名稱，右邊表示線路兩端的站名，出口指標是黑底黃字，每個地面出口都有編號，底下還會標註車站周邊的主要地標。指標字體大小差異很明顯，小字必須靠得很近才能看清楚，跟上一節的紐約相比仍有許多改進的空間。 <h2>日本</h2> 這個車站到底是設計給誰用？東急東橫線涉谷站「地宙船」 涉谷Hikarie展覽館方向的兩個收票口被包覆在巨大的橢圓形膠囊中，膠囊底部就是往下兩層樓的月台天花板，聽說這叫作「地宙船」，象徵「航行在地底深處的都市文創據點」，負責建造的建設公司在網路上發表報告，說是拆成四百二十個零件運進去組裝完成。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500to4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這張圖是從收票口看膠囊的景觀，設計師想表現蛋形太空船航行在地底下，但這似乎是沒想過民眾被關在巨大的「水泥船」裡會有何感想？在使用者的動線匯集點玩這種文創把戲，在我看來並沒有真心為使用者著想。 <img src="https://www.booklife.com.tw/upload_files/booklife/prodeditor/station-500to5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這是從東橫線．副都新線轉搭田園都市線．半藏門線的連絡通道。本站大致由淺灰色金屬牆、鋁質天花板及灰色地板所構成，裡面設置了色彩鮮豔的指標和廣告，其他什麼景觀都沒有，很多人抱怨這條沒景觀的通道單調得令人窒息。 地下車站讓乘客搞不清楚的最大原因，就是整個站都埋在地底而失去了外界的景觀，風景是人類生存所需的外界資訊來源，少了景觀會增加封閉感，令人不舒服。 文章來自：<a href="https://www.booklife.com.tw/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%8D%B7%E9%81%8B%E7%A9%BA%E9%96%93%EF%BC%8C%E6%AF%94%E5%AE%89%E8%97%A4%E5%BF%A0%E9%9B%84%E8%A6%8F%E7%95%AB%E5%BE%97%E6%9B%B4%E5%8F%8B%E5%96%84%EF%BC%81%E6%97%A5%E6%9C%AC%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%A4%A7%E5%B8%AB%E7%9C%8B%E5%8F%B0%E5%8C%97%E3%80%81%E5%80%AB%E6%95%A6%E3%80%81%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E8%BB%8A%E7%AB%99%E6%AF%94%E4%B8%80%E6%AF%94/action-talk_detail-did-672.htm" title="Booklife">Booklife</a> <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33485" title="Tokyo Metro開放地鐵列車資訊，百萬獎金徵求App優化服務">Tokyo Metro開放地鐵列車資訊，百萬獎金徵求App優化服務</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26219" title="Google聯合創辦人Sergey Brin，戴Google Glass搭紐約地鐵">Google聯合創辦人Sergey Brin，戴Google Glass搭紐約地鐵</a> </blockquote>
2015/11/7 10:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37892
Ruby on Rails 創造者：再想想，什麼才算創業成功？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-APoeNwjy5r0/Vj1Wbt4kTGI/AAAAAAABZoY/JZoiOOJT4rk/s1024/" /> </div><blockquote> DHH，David Heinemeier Hansson，Basecamp 共同創辦人兼 CTO，Ruby On Rails 開發者，《Rework》、《Remote》等暢銷書的作者。跟 Basecamp 另一位<a href="http://36kr.com/p/5036583.html">不關心公司值多少錢</a>的共同創辦人 Jason Fried 一樣，他們崇尚的是另一種與追求成為獨角獸不同的創業文化，<a href="http://36kr.com/p/5039261.html">專業專注</a>、以小為美。下面是他對創業成功標準的<a href="https://medium.com/@dhh/reconsider-41adf356857f">思考</a>。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YrhQAarT2Fg/Vj1Y5s6HrJI/AAAAAAABZow/WvZSgmrBdNY/s600/8667991007_3cd31d7ba0_k.jpg" alt="David Heinemeier Hansson" title="David Heinemeier Hansson" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/davehamster/8667991007/in/photolist-o4iSSb-cmJdG7-9crGR-f18zxe-okNdSr-f27Kxy-f1SRFe-6CaX4-cnrDLE-ecXHJP-cnHS4j-sP7PS-sP7P2-7Tg4LE-7PR6d8-gFfVA-Nmdtq-tbiGr-tbiJU-9Ghm4-2DgXu">David Merrett</a> 12年前，我創辦了 Basecamp。一個月費制的簡單專案協作工具，旨在幫助大家一起工作。 為了讓它變得好一點，這耗掉一些人一部分的職業生涯。這一路上它也成為了我們大家舒服工作的地方。 就這樣。 它沒有顛覆任何東西。沒有給 3 逗號俱樂部（即 10 億美元估值公司）增加任何新成員。它從來就不是獨角獸。這麼多年過去了，Basecamp 還是不到 50 個人。我們甚至在舊金山都沒有分支機構！很無趣，是吧？為什麼要聽這個家伙嘮叨？難道不應該是給創業遊戲贏家準備一場會議？比方說那些已經或至少渴望拿到幾億美元融資的家伙？腦子正常的誰會浪費 10 年的時間在一個甚至還沒吹噓過要吃掉世界（Eating The World™）的公司上？ 好吧，我來這裡提醒你的原因可能（只是可能）是，你對現在顛覆一切的創業氣氛也有點作嘔，那不應該是一家新創公司唯一可以呼吸的空氣。這種對顛覆的熱忱不僅會擠掉其他的創業動機，對於這裡的每個人和世界上的其他人來說也是徹底有害的。 這個問題部分似乎是現在沒人僅僅滿足於在宇宙留下自己的刻痕。沒有，他們想的是擁有宇宙。進入市場還不夠，他們還要統治市場。服務客戶還不夠，他們還要捕獲客戶。 實際上，在這些日子裡，如果不給網路效應和推遲「變現」、直到你找到某個所有人都目不轉睛的東西的行為唱讚歌，跟大多數創業者的談話就無法進行下去。 在這種氣氛下，新創公司這個詞已經被狹義地描述為對完全商業統治的追求。進而變成了對獨角獸及其「成功」屬性的痴迷。使用網路和替網路工作的整整一代人已經被變成一個神獸的前景給迷住了。 但誰又可以責備他們呢？到處都在強化這種童話般的理想。 我們從頭開始：那些給許多潛在獨角獸下小注的人自稱為天使。天使？真的嗎？耶穌都說了，「駱駝過針眼都要比富人進天國容易。」 這只是流水線的第一步。如果你能夠把一組顛覆方面的流行語（如軟體吞食世界）串起來並對其欽佩有加，同時表達出對舊金山麥加聖地的適當渴望，你也可以邁進這多級投資計劃的大門。 天使在聖三位一體的創業融資體系中只不過是入門級。順著這被照亮的天梯爬上去，你很快就會能受到睿智的 VC 的晉見。最後，如果你的<a href="http://baike.baidu.com/view/3512328.htm">曲棍球桿</a>夠硬，可以有機會接受投行的面試，看看你有沒有能力風光到內部人員售出股份的鎖定期結束。 猜猜看這些人怎麼稱呼那最後的階段：LIQUIDITY EVENT（清償事件、套現機會）。步入金融天堂需要經受的洗禮。很微妙，對吧？哦，對了，一旦你把這事兒干成了（Made It™），那你就再獲新生，成為了天使，完成了神的輪回。 你未必會在意這些，那又怎麼樣？我是特別的。我準備要幹掉所有的獨角獸香腸工廠，長出我那特別的角。誰在乎這些金融家的福音書呢？只要他們讓我看到錢，如果他們想的話我可以叫他們 Big Dollar Daddy。與我何干！ 所以首先，你從怕錯失下一個獨角獸而不顧一切的天使那裡拿了很多的錢。然後你用從 VC 那裡拿到錢去吹大業績，慫恿投行說你值得上市，或者最終會成為科技巨獸。 按照這個劇本你每一步都會多出更多的老板。更多的人會給你提供「指導」，告訴你如何讓數字摻水把它變成別人的問題好讓天空之城繼續膨脹和上升。當然，一旦你拿了錢，那些話就不僅僅是指導而已，而是你欠的債。 現在，如果你真的想在 5年內成為下一個 500 億美元估值的 Uber，按照它自己扭曲的邏輯，我想這個遊戲多少還說得過去。但這是不是就是你真正想要的東西呢？這個問題值得你再三考慮一下。 不要僅因為現在大家都在為這種「成功」歡呼而接受這樣的成功。是的，頌揚的歌聲是嘹亮的，誘惑是巨大的，但是你不用刮掉太多的漆，就能看見底下木材的成色未必像你想象的那樣好。 讓我們退一步來看看，這種成功觀到底有多狹隘。 首先，考慮一下這個問題：你為什麼會在這裡？ <blockquote> 來拿入場券吧，加入全球最大的公司和最令人興奮的新創公司行列：參加 Web Summit 的不僅是新創公司。全球領先公司的資深高管也會過來看未來趨勢，見改變行業的新創公司。 ——Web Summit 邀請函 </blockquote> 原因之一：你覺得自己喜歡上頭條。全球最大的公司和最令人興奮的新創公司。換句話說，你也想試試那種感覺。 好吧，回到那個問題，「為什麼你會在這裡？」這個問題實際上要問的是你為什麼要創業？說大部分人是為了迎合這最新的曲棍球桿現象，我不信。這不會是創業的唯一動機。我建議你再深入去挖掘一下那些動機。作為線索，我可以提供我做 Basecamp 的一些動機： 我想給自己打工，按照自己的節奏走自己的路，看到什麼就說什麼，不用擔心西裝革履的那幫家伙會怎麼想。這些有關獨立自主的陳腔濫調聽起來很古怪是吧，等你在董事會上被質疑為什麼不多融點錢、為什麼不燒快點錢、為什麼不用超音速增長時你就知道了。 獨立，只有在你失去的時候才懂得珍惜。從被金主控制了你不可思議之旅這個意義上來說，絕大多數情況下你就已經失去了獨立。一旦火車吭哧吭哧開動就無法停止，你也下不了車，除非撞到山腰，或者抵達流動性湖畔的 IPO 站。 我想做一個產品然後直接賣給關心它的品質的人。當你追求金錢的動機與服務用戶協調起來時，二者之間就會建立起不可思議的聯繫。跟只是為了吸引眼球，然後把他們的注意力、隱私和尊嚴批量賣給最高出價者相比，這是完全不同的一種工作。 這是誠實的工作。簡單、誠實的工作。我做出好產品，你付給我好價錢。我們甚至都不需要貨幣化策略這樣的大話空話來描述這種交易，因為它是那麼的平實，就連 3 歲小孩都能理解。 我想要安定。跟同事和客戶以及產品建立長期的利益關系。旁邊有 VC 定時炸彈滴答作響，只有 10 到 100 倍回報才能拆除時，你不可能把握好方向盤的。我將近 20年網路工作生涯裡面，最令人滿意的工作關系就是那些一起工作最久的。 我們有的客戶一直付費超過了 11 年！我跟 Jason Fried 一起工作了 14 年，共事將近 10 年的員工隊伍也在不斷壯大。 我經常看到這樣的說法：現代的工作場所什麼都沒欠你！所有關系都是短暫的、會故去的。跳槽越多越好。真的是這樣嗎？我不這樣認為，我不接受，沒有這樣不可避免的自然法則。 我希望盡可能到達財務穩定的臨界點。從抽象的經濟意義來說，30%的幾率賺 300 萬美元，跟 3%幾率賺 3000 萬美元，或者 0.3%幾率賺 3000 萬美元是一樣的。但從現實意義來說，你一般得做出自己的選擇。 追求 30%幾率賺 300 萬美元的策略往往跟 0.3%幾率賺 3000 萬美元的是截然相反的。摘星攬月關心的不是周一早上（股票）會怎樣。 我想要工作之外的生活。除了關心 Hacker News（科技新聞）、未來的未來的未來的 JS 框架以及如何優化我們的註冊漏斗以外，我還有愛好、家庭還有智力啟發等追求。 我希望每週大概工作 40 小時就夠，這樣的日子哪怕結束了我也感覺良好。我不會時不時覺得我欠這些年輕人什麼。這樣的年華我只過過一次，我不會為了多要幾個錢而把它賣掉。 對我來說，這些動機，意味著拒絕舊金山 Get Big（或 GTFO）經濟模式提出的成功定義。對於我們來說，這意味著把創辦 Basecamp 當作副業。然後耐心地等到它可以支付我們微薄的工資再全身心投入進去。這意味著慢慢培育用戶，而不是想著去買過來，然後想著轉賣出去。 套用盛行的創業神話來看，我們甚至都算不上真正的新創公司！我們沒有統治世界、徹底捕獲市場和客戶的計劃。當然，也沒有什麼傳統意義上的里程碑可以慶祝。沒有 A 輪。沒有 IPO 計劃。沒有收購。 我們的成功定義裡面甚至都沒有把神聖不可侵犯的天然壟斷放進去！我們不是靠鏟除對手獲勝。不是靠給對手製造障礙、挖對方牆腳、或者用最短的時間燒光最多的錢……我們是在一個 AND（和）世界取得成功，不是 OR（或）世界。我們可以取得成功，別人也可以。 這一切聽起來不夠硬，好像我們缺乏抱負。我更願意稱為適度。實事求是，切實可行。這是一種審慎的追求，我們要的就是這樣的體驗，意識到在生活和愛的收獲方面會有極端的收益遞減，意識到成功不僅僅可以用金錢來衡量。實際上，對於很多人來說，這不僅僅是收益遞減，甚至還是負回報。 我曾經跟很多按照傳統創業規則手冊衡量屬於成功的創業者交談過。我們談得越多，就越意識到，這種成功的地位沒有馬斯洛需求金字塔上面其他那些更短暫、更難量化的動機高。 我想我要說的是這個：新創公司界有一個巨大的陰謀！大家是為了自己的最大利益而行動。尤其是那些主要貢獻是自己的資本的人。他們會給這種追求找藉口說是「為了大家的利益」，沒有一絲的反省。哪怕是最邪惡的大亨都不會認為自己是為了大家「做最好的」。……那些人最後都是放貸人。 在跟複合槓桿的競爭中道德往往會處於下風。貪婪本身是一個強大的激勵因素，但當你為別人的貪婪服務時，這種貪婪會加速。 顛覆狂完美符合了這個陰謀的目標。這就是殺人執照。快速前進然後顛覆社會。 當然，也不全是壞的，但是它們吸走了創業界不成比例的注意力和光線。 事實上，由於 VC 圈以外，創造獲利的公司幾乎沒有講自己故事的系統需求，這種扭曲進一步被加重了。而另一方面 VC 則需要不斷的公關行動去迎合他們的招募需求。獵到一頭獨角獸是沒法讓他們滿足的。 獨角獸的樣子跟雜誌封面模特兒的臉龐是一樣的。哪怕 PS 到了極致，久了以後也會變得不自然。 Web 是有史以來最偉大的創業平台。這裡有著最低的進入門檻，最廣泛的受眾。我愛 web。不要相信你跟金錢之間存在那堵想象中的牆。它不存在。 控制你的野心。 從今以後快樂地生活。 文章來自<a href="http://36kr.com/p/5039392.html">36氪</a>
2015/11/7 10:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37897
- #創業
Meet創業之星台灣製造WISO御守哨，幫你守護最心愛的人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYcSqOGSv64/VjxYw3ycBMI/AAAAAAABZls/AHRMgxv4lxw/s1024/" /> </div>夜深回家路上，你是否也曾經因為害怕遇到壞人而疾速快步？身為父母，你是否也因為擔心小孩的生命安全，只要孩子一離開身邊就心神不寧？根據警政署今年9月發表數據，台灣近十年來犯罪件數減少44.82%，上半年刑事案件也比去年同期減少1萬件，雖然現在算是台灣治安平穩時期，但是對於體力相對弱勢的女性和孩童來說，還是必須承擔較多風險。 為了改善這個問題，象星整合研發出WISO御守哨，將藍牙晶片植入哨子中，不管碰到任何緊急狀況，使用者都能在第一時間向親友求助。「我們不只是販售產品，而是賣一種安心的感覺」象星整合執行長謝佳宏說。 <h1>加裝藍牙晶片的智慧哨</h1> 業務處長林慧婷進一步說明WISO御守哨的發想來源。她指出，今年2月時，瑞典斯德哥爾摩做了一項實驗，結果顯示，當一般人在路上聽到女性大聲尖叫的求助聲時，高達85%的人會選擇默默走開，甚至不會通報警察，只有15%的人願意伸出援手。「這個結果其實令人難以接受。」她說，「我們覺得，個人安全裝置應該會帶給使用者信賴感跟安心感。」 瑞典街頭實驗影片： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/M4QzZpwh66w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 在過去，有些女性為了保障自己的安全，往往會隨身攜帶哨子來求助或警示歹徒。而WISO御守哨則將傳統哨子的功能再進化，在哨子內安裝藍牙晶片並且連結App，讓它在險境中發揮更大效用。 依使用情境不同，WISO御守哨共有響音和靜音這兩種模式。在響音模式下，使用者只要吹哨，WISO御守哨就會直接撥出電話給緊急聯絡人，並且發出非常大聲的警車聲來警示歹徒。而哨音強度更高達105~114分貝，依每位使用者的力氣和吹哨角度不同而改變。如果擔心激怒歹徒，你可以選擇使用靜音模式。長按哨子上面的按鍵2秒後，WISO御守哨會以簡訊和email方式，將使用者目前所在位置發送給事先設定好的3個緊急聯絡人，並且每隔2~3秒就會更新位置。 不只是女性可以用來防身自保，WISO御守哨也適合做為親子或情侶之間用來確認對方安全的工具。「只要是跟你有關係、你喜歡的人，都可以用這項產品。我覺得這是一個愛的禮物」林慧婷說。 除了本土市場，這款台灣原創、台灣設計、台灣製造的智慧哨，也看好海外市場發展。不僅今年4月時取得台灣和日本兩地的專利，WISO御守哨目前已經在日本Elecom和Greenhouse等平台上架，未來在美國亞馬遜上也買得到。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYcSqOGSv64/VjxYw3ycBMI/AAAAAAABZlg/WazD-QZRdSs/s600/Astrotek%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20151015-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_1877-1+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：由右至左為象星整合股份有限公司軟體工程師陳冠榮、執行長謝佳宏、專案經理林凱鈞、業務副理林奕怡、業務處長林慧婷。圖片來源：郭涵羚攝。 <blockquote> 【創業教我的事】 計畫真的趕不上變化。只有透過不斷的嘗試，才能夠持續應變過程的不同課題。 </blockquote> Q1 最主要的客戶是誰？ 女性、學生族群、銀髮族。 Q2 就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？ 將傳統哨子載入藍牙服務，我們是全球第一。電力優化後，產品能持續使用超過兩個半月，非常便利。 Q3 目前的獲利模式為何？ 透過經銷商販售至各大零售和電商通路。 【公司資訊】 公司名稱：象星整合股份有限公司 產品名稱：WISO御守哨 成立時間：2014年 團隊人數：9人 網址：<a href="http://www.thewiso.com/index.html?setLng=zh-TW" title="www.thewiso.com">www.thewiso.com</a>
2015/11/6 15:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37894
社群經理必備！小編的日常工作Check List
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oq7iurVBQn0/U7aSoXfy_7I/AAAAAAAACBo/0axgED1yJWs/s1024/" /> </div>社群經理真的好忙碌啊！每天忙著貼文回文、經營粉絲關係、跟其他粉絲團合作、辦社群抽獎活動；但你真的搞清楚你在做什麼了嗎？社群經理不可不看，不可不分享的日常工作清單。 這兩天一張密密（秘密）的工作清單，正在各個社團間流傳。這份來自外星的清單，小編們緊急的翻譯了！而且還得到好多好多業界重量級講師與顧問的回饋，這不分享是可以的嗎？ <h1>社群經理每日工作清單：</h1> <ul> <li>回應來自社群的訊息 如同你所知道的，社群媒體是最容易跟潛在客戶接觸的管道，當然它的維運者也就負擔了不少客戶服務的功能；快速即時的回覆潛在客戶的詢問，讓成交提前一哩吧！</li> <li>監控與回應各社群提到關於品牌與公司的內容</li> </ul> 社群其實不僅僅只有Facebook、YouTube，還包含了其他的論壇以及部落格；身為一個社群經理，你必須比誰都更清楚大家在怎麼討論你的品牌與服務，並且正面的回應他們疑問以及相關的問題。（小編推薦工具：<a href="http://dcplus.com.tw/market/sprout-social" title="Sprout Social">Sprout Social</a>、<a href="http://dcplus.com.tw/market/a002" title="Qsearch">Qsearch</a>） <ul> <li>設定當日議題與轉換目標</li> </ul> 你知道嗎？每天創造在社群上被討論的議題及設定轉換的目標，包含按讚、分享、前往網站…等等，都是你透過社群與粉絲們互動的最佳方法。這些與你有互動的粉絲們更是直接的宣告著他喜歡著你的品牌，並且期待更多好棒棒的內容。 <ul> <li>發掘潛在客戶，並且與他們互動</li> </ul> 你偷看過加入你粉絲團的粉絲們嗎？甚至在社團裡面推薦你的品牌與服務嗎？快點走出你的小圈圈吧！開始跟更多的粉絲們一起玩吧！ <ul> <li>社群媒體的趨勢與現況評估</li> </ul> 嗯！如你所知道的，社群媒體為了因應市場的變化，每天都在調整演算法（哭)，身為一個社群經理，你不得不而且必須要了解現在社群媒體的趨勢與改變，更快速的調整你的營運策略來適應整個大環境。 <ul> <li>編輯你的社群發佈日程</li> </ul> 你必須得有這個日曆！而且持續每天更新並且維護它！如果你現在還沒有，還在隨心情發佈貼文，不穩定的經營你的社群媒體。這！就是你今天看完文章後，必須得採取的第一個行動！ <ul> <li>Facebook 發佈貼文 1-3篇 關於 Facebook 貼文數這事，我想我們還可以再另外再用一篇專文來討論這件事。本篇文章的原作事實上是建議在 Facebook 上每天發佈1-3篇貼文；但事實上，貼文的發佈數，應該對焦回你的品牌屬性以及社群經營策略。部分的內容網站（例如：新聞、時尚、健康、科技…等）因為每天產出的內容數非常多，所以透過貼文海戰術，搶攻單日總觸及人數極大化。</li> </ul> 但如果你追求的是單篇文章最佳的觸及率，建議間隔四小時發佈一篇文章，所以大約是1-4篇左右。所以，社群經理的日常清單，其實不是萬靈丹，請社群經理們務必對齊自己的品牌與服務進行調整跟優化，而不只是照表操課啊！（感謝網路行銷零元本舖－小黑邱煜庭大大、Miula 觀點作者 Miula Hung以及Muzik Online 副營運長徐有鍵跟我們一起熱情的分享他們的觀點。） <ul> <li>Google+ 發佈貼文 1-3篇 痾… 在台灣其實使用Google+的用戶並不很多啊！所以，嗯！在內容效用極大化的狀態下，如果你不是在經營科技相關的粉絲團的話，建議就好好的利用一些工具，自動轉發社群內容吧…（小編推薦工具：<a href="http://dcplus.com.tw/market/coschedule" title="CoSchedule">CoSchedule</a>、<a href="http://dcplus.com.tw/market/hootsuite" title="Hootsuite">Hootsuite</a>）</li> <li>Instagram 貼圖 4-6篇 IG 好新啊！目前有非常多奢侈品時尚大牌都已經搶攻IG了～如果，你的品牌或服務有很多高品質美圖，肯定是IG捧油們熱愛的內容！</li> <li>Linkedin 貼文 1篇 Linkedin 是非常多專業人才聚集的地方，當然也包含了許多業界的資深人士，如果你的品牌與服務對準這些對象，也別放過Linkedin這個社群媒體囉！在Linkedin上盡情展現品牌的專業形象吧！</li> <li>產品與服務的深度研究 不會吧！如果你是個社群經理，但… 跟你的品牌的產品與服務不熟，這也太說不過去了吧！（謎之音說：除非是超用心的合作夥伴，怎麼可能！能比自家人還了解自己的產品與服務呢？）</li> <li>競爭者分析 知己知彼百戰百勝，這句話會成為俗語也不是沒有道理的！多少人驗證了他的成功！多多觀察你的競爭對手，最近發了什麼樣的議題引發了很多人討論，或許他也可以是你學習的好對象。</li> <li>撰寫一篇與產品或服務相關的文章 嗯！如同現在小編正在進行的工作一樣，持續的產出，為你的產品與服務創造更多的內容吧！這些內容可是最重要的品牌資產啊！</li> </ul> <h1>社群經理每週工作清單：</h1> <ul> <li>與意見領袖互動 持續穩定的跟能夠帶動討論以及用戶風向的意見領袖們互動吧！他們身邊總有許多大大小小的粉絲，關注著意見領袖們的一舉一動；換個新髮型，撿到200塊，意見領袖們都可以很快募集上萬個讚。好好跟他們維繫關係，在重要的時刻就能派上用場！</li> <li>與行銷夥伴互動 別只看著自己眼前的工作，社群是非常多話題引爆的節點；你必須跟行銷夥伴們密切的互動，了解接下來操作的目標，然後轉化成社群的議題與重要指標。讓你們1+1 > 2，相信行銷夥伴們也會非常感謝你的！</li> <li>與你的團隊討論下週的社群戰術 你總不可能一個人做完所有事吧！好，小編知道通常台灣的社群經理… 雖然掛著經理，但仍然是單兵作戰…；但如果你有一個團隊可以幫助你維運社群，那！快點揪團開會了！聚焦議題以及目標的設定，甚至是每一篇貼文的策略，達成KPI吧！</li> <li>進行社群媒體成效分析 成效數據分析是為了讓你有更好的社群經營成效，透過不斷重新檢視上週經營的成效分析，更有效率的調整下週的工作重點與戰術。好還要更好啊！（小編推薦社群分析工具：Socialbakers）</li> <li>鼓勵內部同仁進行社群分享 內部同事絕對是品牌的最佳代言人啊！但，你也知道人不要求很難開始動作，所以每週都要成為大家的拉拉隊，快點鼓吹大家開始分享吧！</li> </ul> <h1>社群經理每月工作清單：</h1> <ul> <li>調整與優化你的社群戰略 優化與調整是一條不歸路，但千萬不要用戰術的勤奮來彌補戰略的懶惰啊！隨著每個月產品與服務的推進，有很多方向都會隨之改變，持續不斷的小步快跑吧！</li> <li>參與當地的社群活動 雖然社群經理門掌管著線上各大社群媒體的營運，但別忘了，線下也有社群啊！每個月至少挑一天，走出公司參加這些小聚與活動，開始跟大家交流更接近市場吧！</li> <li>遠離社群媒體 社群媒體是一種毒品，很容易讓人上癮也很容易讓人迷失。經理們，給自己一點空間遠離這喧囂的世界吧！好好休息與沈澱一下，然後繼續出發！</li> <li>與其他部門協調合作 不要只想到你自己，大家都需要社群的協助，當然社群經理也需要其他部門的幫忙啊！像是，辦個抽獎活動，也需要產品的部門提供禮物啊！拜託經理不要自掏腰包！</li> </ul> <h1>社群經理每季工作清單</h1> <ul> <li>調整社群媒體的季度目標 終於一季快結束了，相信經理們都累了！但千萬不要鬆懈！在戰略上勤奮，總比在戰術上流血流淚來得好！馬上檢視一下之前的社群媒體成效，對焦接下來的工作重點，開始好好的規劃與調整接下來的目標吧！</li> <li>確認重要的KPI 這裡說的可不是「虛榮指標」，是真正能夠協助品牌與服務營運目標達成的重要KPI。鎖定季度目標後，開始設定一步一步要達成目標的關鍵指標，帶領著團隊不斷的小步快跑吧！</li> <li>組織團隊的分工與資源配置</li> </ul> 經過忙碌的一季，可能你會發現團隊的分工與組成有一些問題，快趁這個時間點調整一下大家的工作，並且重新安排資源，讓下一季的社群之戰，打得更漂亮吧！ <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28991" title="社群經營不簡單！企業主常犯的社群媒體錯誤">社群經營不簡單！企業主常犯的社群媒體錯誤</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33975" title="5大招為社群媒體行銷注入不凡個性">5大招為社群媒體行銷注入不凡個性</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31411" title="人力銀行告訴你，社群經理人必須具備的 5 大能力">人力銀行告訴你，社群經理人必須具備的 5 大能力</a> </blockquote> 別緊張，小編已經幫你準備好社群經理的日常工作檢查清單啦！馬上下載放在桌面吧！ <h1>社群經理的日常工作檢查清單</h1> <img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/11/managernote.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 文章來自：<a href="http://dcplus.com.tw/marketing-knowledge/optimizer/59686?utm_campaign=coschedule&utm_source=facebook_page&utm_medium=dcplus%20%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E5%AF%A6%E6%88%B0%E5%AE%B6&utm_content=%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E7%B6%93%E7%90%86%E7%9A%84%E6%97%A5%E5%B8%B8%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%AA%A2%E6%9F%A5%E6%B8%85%E5%96%AE" title="dcplus">dcplus 數位行銷實戰家</a> 圖片來源：Shutterstock
2015/11/6 18:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37895
不受情色風波影響，黃立成17獲得3.2億A輪融資
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mLfMT1MoaSg/VjwwxmcQZsI/AAAAAAABZfE/moX2eNYctCI/s1280/17.png" /> </div>前陣子因情色風波在9月底被Google Play、Apple Store下架的17 App，不但在10月29日重返這兩大平台，6日還宣布獲得由A輪融資1千萬美元（約3.2億元台幣），投資者包括日本Infinity Venture Partners和王思聰的普思資本（Prometheus Capital）。 A輪資金將用在升級平台及國際擴張，Infinity Venture Partners經營合夥人田中章雄和普思資本董事長王思聰將取得17團隊的兩席董事，跟17團隊一起工作，幫助團隊進到下一個階段。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37473" title="[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名">[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名</a> </blockquote> <h2>重返Google Play、Apple Store</h2> 17在短短兩個月內達到600萬下載量及200萬日活躍用戶，根據Topappcharts的數據，9月23日那天17App在美國、中國、香港、台灣、新加坡、澳門、馬來西亞、印尼等七個國家的Apple Store，在兒童遊戲、手機影音和Top Apps等類別都攻上排行榜第一名。 據了解，此次能重返兩大平台，是因為17團隊已開發出內容管控技術SkyEye，除了用程式偵測文字和影像之外，技術團隊輪班24小時人工監控內容，這是Apple Store最後決定放行的最大原因。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mLfMT1MoaSg/VjwwxmcQZsI/AAAAAAABZfE/moX2eNYctCI/s600/17.png" alt="17" title="17" /> （圖說：17 App重新在Google Play、Apple Store上架。圖片來源：Apple Store。） 17共同創辦人黃立成說，在YouTube內容製作和廣告模式成功後，他一直很努力思考如何找到照片分享和影音串流的空間，最後想出利潤分享模式，將廣告收入分拆給直播者，藉以鼓勵他們創造更多內容。這是目前17和其他同類型知名App例如Periscope、Meerkat最大的差異。 <h2>投資者對17有信心</h2> 此次投資者皆來頭不小，Infinity Venture Partners過去投資台灣團隊，包括KKBOX、Pinkoi、MixerBox。王思聰是中國大連萬達集團創辦人王健林的兒子，目前任大連萬達集團董事長。2012年成立的普斯資本，投資近20家企業，已有五家公司上市。 Infinity Venture經營合夥人田中章雄（Akio Tanaka）說，就像WeChat和LINE把即時通訊改變成社交商務訊息平台，黃立成和負責技術開發的共同創辦人陳泰元，正在改變世界上行動照片及影音的方式。 普斯資本董事長王思聰對17信心滿滿，「我相信17將會成為中國和世界的重要業者！」17 App可以贏得亞洲年輕人的心，包括App最大的市場中國，他十分看好黃立成要打敗Facebook的願景及陳泰元的執行力。 雖然17 App爭議不斷，投資者卻仍對他們有信心，先前的投資者除了王思聰之外，還包括Oversee.net前創辦人Lawrence Ng、台灣的之初創投、TOPGAME創辦人暨執行長徐樂所參與的High Level Limited。這件事對台灣創業圈來說，絕對是一個重大的消息，除了只看17所引起的風波之外，17此次募資也有重大意義，募資金額1千萬美元可說是台灣難得一見的A輪募資規模，即使在亞洲都十分罕見，未來17的發展還值得繼續關注。
2015/11/6 14:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37891
光場相機廠Lytro也進軍VR，Immerge攝影機讓你拍完影片再對焦
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jTnkuBP579Y/VjvZW7OWbbI/AAAAAAAAOiM/nOuuMOD7Hcc/s1024/" /> </div>虛擬實境愈來愈熱，就連光學攝影裝置製造商Lytro，也在前日推出相關產品，提供虛擬實境拍攝相機，踏入這塊市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jTnkuBP579Y/VjvZW7OWbbI/AAAAAAAAOiM/nOuuMOD7Hcc/s600/Lytro_Immerge_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Lytro這次推出的劇院用相機稱作Lytro Immerge，像台360度攝影Canon 5D MKIII相機，只是用在虛擬實境，而且Lytro Immerge拍出的虛擬實境，就跟Lytro先前推出過的光場相機一樣，可以「先拍攝再對焦」。至於應用，則是能讓現有的影片製作者，使用這項工具來製作VR觀看用的影片。 對現有的影片製作者而言，既有的拍攝裝置只能停留在2D作品輸出，他們需要為新技術而生的拍攝裝置，來踏入3D、VR影片市場。 另外，現有的360度拍攝手法，其實也只是把2D的資料連接在一起，並不是真的從虛擬實境的角度與系統，來創造作品。Lytro的執行長Jason Rosenthal表示，Lytro在市場是第一家公司，從拍攝者的角度出發，來推出拍攝產品。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/144034085" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <a href="https://vimeo.com/144034085">Lytro Immerge</a> from <a href="https://vimeo.com/user29665433">Lytro</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>. Lytro Immerge軟硬體結合，也讓使用者能夠輸出支援現有VR裝置的影片，包含Google Cardboard、三星Gear VR、Oculus Rift等。這項產品將在2016年第一季上市。 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/11/05/lytro-dives-into-virtual-reality-filmmaking-with-debut-of-its-immerge-video-camera/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/11/5/9671564/lytro-immerge-light-field-vr-video-camera" title="The Verge">The Verge</a>
2015/11/6 09:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37888
- #虛擬實境
- #VR
開放式辦公室真的能夠增進工作表現？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t2X7LUOer3Q/VjvpAkVG9BI/AAAAAAAAOjg/MwcPYCWwJgA/s1024/" /> </div>您所屬的工作環境是哪一種？沒有牆壁相隔彼此的開放式辦公室，還是舊式的個人辦公空間呢？到了21世紀，大部分的企業都已經擁抱開放式辦公室，並相信如此可以促進團隊協作氣氛，但最近有些研究卻顯示不是如此。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-optw52NM5Po/VjaWVZd0kCI/AAAAAAABYoo/eEOszTIKkCg/s600/Airbnb%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A81+%252810%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Airbnb 的辦公室一角/攝影=郭涵羚 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37848">[科技人樂園]越洋直擊矽谷最夢幻的辦公室：Airbnb他們讓所有人都忌妒死了！</a> </blockquote> 開放辦公室的點子源自於1950年代，德國漢堡的一個團隊所發起，為了促進團隊的溝通、增加創意流動。 而到了1997年，加拿大的一家企業找來University of Calgary，研究員工從傳統辦公室移到開放辦公室的行為轉變。研究結果顯示，新的空間讓員工感受到更多壓力、覺得麻煩等負面情緒，並沒有真正拉近員工彼此距離，反而降低生產力。 2011年，組織心理學家Matthew Davis整理過去所累積的相關研究，發現企業認為開放式辦公室是個顯示企業文化的象徵，但對員工而言，這樣的開放環境對員工卻有不同的意義，員工認為自己對環境的控制力降低，而開放式環境也代表其他同事會隨時打斷他的工作節奏，最後反而降低整體工作生產力。 <h2>開放式辦公室對心理、生理都可能造成負面影響</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UFQRiZ4pE6Y/VjWMt9ODZ8I/AAAAAAABYZ8/PCrynzCJt80/s600/Facebook%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A8%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF%25E5%25BA%25A7%25E4%25BD%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：在Facebook新總部裡，佐克伯的座位，完全開放/攝影=郭涵羚 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37845">[科技人樂園]科技巨頭對未來的想像，答案就在他們的新總部！</a> </blockquote> 從心理學角度來看，實體環境的隔絕，能夠創造個人隱私、心理隱私，進而增進工作表現。而開放空間同時也表示個人對這個空間的控制力降低，員工沒辦法調整燈光、溫度等，反而造成無助、無力感。 而開放式辦公室也可能造成負面身體健康影響，舉例來說，當同一個空間的某個人染上流行性感冒，大概過幾天，就會有愈來愈多人因為同樣的理由，告請病假。2011 年，丹麥一份研究顯示，在開放式辦公室工作的人，請病假的天數比在獨立辦公空間工作的人多出 62%。 另外，還有噪音。噪音可能降低個人的認知表現，長時間處於噪音更可能讓人表現暴躁、降低創造力等影響。據哈佛商業評論統計，2008至2014年，回應無法在工作環境專心的人增加了16%。 對較年輕的員工而言，因為他們的成長環境早已習慣多工、多人相處等環境，一些對話或笑聲其實不一定會導致分心，所以比起較年長、改變環境的工作者，身處於開放空間的年輕員工，可能較不會對工作表現有負面影響。 資料來源：<a href="http://www.newyorker.com/business/currency/the-open-office-trap" title="The New Yorker">The New Yorker</a>、<a href="http://www.washingtonian.com/articles/work-education/why-open-offices-are-terrible/index.php" title="Washingtonian">Washingtonian</a>
2015/11/6 09:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37889
- #開放式辦公室
- #辦公環境
手機太難賣！LG電子將仿效日立、轉型企業零件商
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HwrMYHKCjaU/Vg3xkQP9PKI/AAAAAAABR64/os2lD55WJpA/s1024/" /> </div>智慧機生意難做，先前營運銳不可當的三星電子和LG電子都將大刀闊斧改革！LG高層宣稱要仿效日廠日立(Hitach)，從鎖定一般民眾的消費電子公司，轉型為企業零件商。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HwrMYHKCjaU/Vg3xkQP9PKI/AAAAAAABR64/os2lD55WJpA/s1280/LG+V10%25E6%258E%25A1%25E7%2594%25A8500%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0%25E9%259B%2599%25E5%2589%258D%25E7%25BD%25AE%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A9%25E9%25A1%2586%25E7%258D%25A8%25E7%25AB%258B%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E5%258F%25AF%25E6%258B%258D%25E6%2594%259D%25E6%25A8%2599%25E6%25BA%259680%25E5%25BA%25A6%25E8%25A7%2592%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D%25E6%2588%2596%25E5%25AE%258C%25E7%25BE%258E%25E7%259A%2584120%25E5%25BA%25A6%25E8%25A7%2592%25E5%25BB%25A3%25E8%25A7%2592%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D%25EF%25BC%258C%25E7%2584%25A1%25E9%259C%2580%25E5%25B0%2587%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%25A9%25AB%25E6%2594%25BE%25EF%25BC%258C%25E9%2581%25BF%25E5%2585%258D%25E5%25A2%259E%25E5%258A%25A0%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E6%2599%2583%25E5%258B%2595%25E7%259A%2584%25E5%258F%25AF%25E8%2583%25BD%25E6%2580%25A7%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> The Korea Economic Daily 5日報導，LG電子第三季財報難看，營益年減近4成至2,940億韓圜，智慧機部門更陷入虧損。該公司全力求變，誓言以日立為師，要把營運模式從以B2C(企業對顧客)為主，轉變為B2B(企業對企業)，預期三年內出現顯著成果。 日立轉型有成，LG電子欣羨不已，放話要企業重整，當「韓國的日立」，未來新成長動能將為B2B業務，包括汽車零件和太陽能電池等。這番喊話穩定人心，LG 10月29日盤後發布財報之後，隔日股價狂瀉7.36%收在49,100韓圜，但是11月2日隨即反彈，上漲3.46%收在50,800韓圜，收復50,000韓圜大關。 LG電子股價8月21日跌至波段收盤低點39,800韓圜，11月4日收在50,600韓圜，相當於兩個月大漲27%。報導稱，這波漲勢推手正是新的B2B營運模式。 韓聯社和路透社報導，LG電子的行動通訊部門，Q3智慧機出貨達1,490萬支，略高於前季的1,410萬支。不過LG賠本賣手機，出貨量提高，獲利未見成長，反倒出現虧損。Q3營損776億韓圜，遜於前季的營益2億韓圜。該公司表示，Q3轉虧主因全球競爭加劇，外匯走勢不利。 華爾街日報2014年10月報導，日本從消費電子產品出口國轉型為零件外銷大國有成。日本以往靠消費性電子產品稱霸市場，如今消費耐久財佔總出口比率，從1986年的30%，2013年減至16%，汽車仍是日本最大宗的出口商品，接著是鋼鐵、電子零件、汽車零件、有機化學物等。日本最終消費成品也從2007年貿易盈餘250億美元，2012年轉為貿易赤字520億；相較之下，同個時期各種零件的貿易盈餘從1,160億美元，增至1,370億美元。 大企業也紛紛轉向，Panasonic一度在消費電子商品叱吒風雲，現在該公司退出智慧機市場，停產電漿電視，轉向汽車零件和房產。Panasonic目前是電動車特斯拉(Tesla)的主要電池供應商。 韓國時報(Korea Times)3日報導，上週五三星副董事長權五鉉(Kwon Oh-Hyun)在創社46週年大會坦承，三星智慧機、電視、與其他關鍵IT產品成長趨緩，競爭對手推出新科技和營運模式，改變產業價值鏈；為了克服當前危機，需要「大刀闊斧的變革」，要是抗拒改變，將無法存活。 有分析師大膽預估，三星可能會在5年內退出智慧機業務；也有人認為三星事業繁雜，有如結合蘋果、美光(Micron)、台積電(2330)的巨無霸企業，應該加以拆分。三星體認時勢，權五鉉這番發言是否暗示將採行分析師的建議，還有待觀察。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=34431668-fda1-4b91-b082-13f81cdab813&c=MB070100#ixzz3qfPYe3XB" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/6 08:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37890
曹家榮鄉民眼中的性別真的平等了嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--tUJR64m8RY/Vjsr702OciI/AAAAAAABZWE/6AKPTovxOEc/s1024/" /> </div><h2>八卦板的月經戰文</h2> 在開始之前，我得先為「月經」戰文這個標題道個歉。將女性的生理現象，與不斷重複發生、甚至會令人感到不耐的意象扣連在一起，是一種標準「性別盲」的錯誤示範。 所以，如果你有那個閒暇去算一算，這個隱喻在PTT（或是其他任何地方）上被使用的次數，就知道我們仍處於多麼性別盲目的社會中。 昨天（11月3日）在八卦板上，一位鄉民提問：八卦板的仇女風氣是不是太誇張了？就此（小小）引爆了一連串的討論。當然，不意外地有鄉民認為，這個八卦板的「月經」戰文又來了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H_IpLGm9FzQ/Vjsn9YC24EI/AAAAAAABZVg/EhU1iwfZVWU/s600/%25E5%2599%2593%25E7%2588%2586.PNG" alt="回應仇女風氣：「八卦版就是保守沙文中產階級青年集大成」，被噓爆。" title="回應仇女風氣：「八卦版就是保守沙文中產階級青年集大成」，被噓爆。" /> 圖說：八卦版仇女風氣引戰，數位時代翻攝於<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446511643.A.614.html" title="PTT八卦版">PTT八卦版</a>。 在這一連串的討論中，有兩篇文章應該算是核心。一篇被<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446511643.A.614.html" title="噓爆">噓爆</a>，一篇被<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446515232.A.324.html" title="推爆">推爆</a>。我想，大概也很好猜到被噓爆與推爆的分別是什麼樣的文章。沒錯，被噓爆的文章，作者在開頭就放了大絕！指出八卦板就是「保守沙文中產階級青年集大成」。這篇文章的內容也因此很好想像，大抵上就是在批判「仇女」現象乃是父權宰制的產物。 至於被推爆的文章，則是跳到對立面去，認為上述作者乃是「女沙文」，並指出實際上台灣女性是「既得利益者」，卻還老是要說被父權宰制。而這篇文章推文比例之高也就顯示出了PTT（或者保守點說是八卦板）的性別盲現象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IMf2z3FDzoY/Vjsoq37kv7I/AAAAAAABZVs/JSkee_01Wf4/s600/%25E6%258E%25A8%25E7%2588%2586.PNG" alt="版上看法一面倒，聲稱女沙文主義戕害台灣男性。" title="版上看法一面倒，聲稱女沙文主義戕害台灣男性。" /> 圖說：以「女沙文」回應八卦版就是「保守沙文中產青年集中地」之說，被推爆。數位時代翻攝於<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1446515232.A.324.html" title="PTT八卦版">PTT八卦版</a>。 我在這篇文章準備討論的，不是要反駁這篇被推爆文章的論點，而是想要談談這種「特殊」的性別盲現象。為什麼說這是特殊的呢？關鍵在於，當這篇文章一出，底下跟著而來也浮出了許多文章，不斷地訴說著女人作為「公主」、「PUMA」、「CCR」（又是一連串充滿攻擊性的詞彙…）而導致男人被傷害、被壓榨的痛苦。 就跟真實社會一樣，PTT上絕對不缺那些明目張膽地歧視女性的男人，但是這種主張自己才是真正受害者的「不平之鳴」其實更多。問題是，這些不平的怒吼，吼對方向了嗎？ <h2>魯蛇、宅宅的不平之鳴？</h2> 對於許多男性鄉民來說，要將沙文主義、父權支配這類詞彙冠到他們頭上，是難以接受的事情。一方面，他們真的認真認為，自己絕對不是「沙文豬」。也許D槽深處有著滿滿的謎片，或不時也會跟朋友開開黃色腔，但他們深信自己對於女性是「很公平」，甚至是呵護倍至的。 例如，我們經常看到的仇女文起手式會是這樣：「本魯XX歲，每天不管刮風下雨一定接送女友上下班；不管再忙再累，只要是她想去的地方，本魯就算犧牲假日補眠也會盡量帶她去…。沒想到…（以下略五千字）。」 因此，對於自認優質暖男的宅宅來說，自己怎麼可能與歧視女性畫上等號。相反地，另一方面，自己甚至反而經常是「受害者」啊！例如，另一種常見的「討拍文」是：「本魯剛出社會，月領只有25K。就在上個月，我女友對我越來越冷淡，不是嫌我都不帶她出國玩，就是嫌總是要吃路邊攤。後來我發現，她似乎跟公司裡的上司走得很近，有時那個男的還會用四個圈圈送她回家…（以下再略三千字）。」 有著這樣的遭遇，試問哪位有血性的男兒不為苦主掬一把同情淚？這樣的男兒怎會是沙文豬？怎會歧視女性？分明那女的才是見錢眼開的「公主」、XX（好了，歧視的詞彙少說一點）！而我們苦情的男兒，每天工作得要死要活，還要帶著笑臉做一台稱職的提款機。你說說，這怎麼能不平、怎麼能不鳴？ <h2>「公主」作為既得利益者？</h2> 沒錯，會痛就要叫，天經地義。但是我們吼對方向了嗎？「公主」真的是既得利益者嗎？台灣社會的女權真的進步到不僅男女平等，甚至已經產生結構性翻轉，進入女性支配男性的階段了嗎？ <blockquote> 讓我們用幾個數據來說明。根據國際性別平權綜合指數，去年台灣女性的平均薪資（以非農業部門計）大約只有男性的八成；而在公司擔任管理及經理人員之比例，女性更不到三成。這意思是，在台灣社會，不僅女人賺的錢就是比男人少，甚至能爬到管理階層的女性都是少數。你可能會說女人錢賺的少那是因為她的工作不重要。但實際上，如同國內學者的研究指出，即使是相同的工作，女性的薪資仍遠遠少於男性。 </blockquote> 雖然，我相信在座的鄉民們不一定會服氣於這些數字，但看到這些數據我們真能還能如此理直氣壯地聲稱，女性如今已是既得利益者嗎？ 我知道，我知道。就算女性不是既得利益者，但我們肯定也不能說這社會就「只有」男人在欺壓女人吧！畢竟，魯蛇與宅宅們是真的受傷了，變了心的女朋友是真的上了瑪莎拉蒂了啊！ 那這裡面到底出了什麼問題？為什麼男人與女人會走到今天這般相互攻訐彼此才是「沙文」的地步？到底誰才是正義（罪惡？）的那一方？ <h2>看清敵人，跳出二元結構</h2> 要回答這個問題，就得聽聽（愛找？）麻煩的社會學家怎麼說。先講結論，魯蛇們的不平之鳴吼錯了方向，而這樣的「仇女」言論只會進一步惡化男女之間的敵對。 為什麼吼錯了方向？因為性別問題從來都不只是「男人vs.女人」這樣單純的二元結構。也就是說，事情不單純是男人欺壓女人或女人剝削男人那樣。實際上，性別問題更涉及了不同階級間的支配，甚至是不同種族、族群之間的關係。 簡單來說，若真要將各種欺壓、剝削的關係列出來的話，我們不只有男人對女人，還有老男人對少男人、陽剛男人對陰柔男人、有錢男人對窮男人、異性戀男人對同性戀男人，或者像是在美國，還有白男人對「不白的」男人…等等。 而所謂的女人對男人的支配，也許更適切地說是依附在老或有錢男人身上的女人，對少或窮男人的支配。這樣的女人也許看來像是既得利益者，但實際上同樣也是在這一結構中的受支配者。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--tUJR64m8RY/Vjsr702OciI/AAAAAAABZWA/_pbgKZ-RCa4/s600/1200px-Disneyland_2012-02-14_Princess_and_Princesses_a.jpg" alt="公主不是天生為公主，公主正是在這父權體制下所製造出來的。" title="公主不是天生為公主，公主正是在這父權體制下所製造出來的。" /> 圖說：公主並非天生公主，公主可能是由男人親自打造的。 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Disney_Princess#/media/File:Disneyland_2012-02-14_Princess_and_Princesses_a.jpg" title="Zanimum 分享於 Wikipedia">Zanimum 分享於 Wikipedia</a>, CC by 2.0 舉例來說，我們看到的那些公主與男奴，其本質絕非僅是驕寵女人對男人的支配與利用。公主之所以成為公主，實際上是由男人打造而成的。這裡不是在說什麼養成計畫，而是說，這個社會中的某種（通常是上層階級、有錢）男性、父權期望（例如，女人就是要嬌、柔、美），造就了這種可以恃寵而驕的公主。而這些成為公主的女人，實際上是受到這種男性、父權期望支配的女人（甚至成為無謀生能力的人，當年華老去就會被棄養）。當然，被公主支配的男人，則是在這隱晦的支配結構中，間接地被剝削的那個角色。 換言之，魯蛇、宅宅們真正的敵人並不是眼前的公主，或是見錢眼開的勢利女。而是那個公主形成過程裡，背後那個同時宰制男人與女人的複雜結構。社會學家通常認為這是由父權與階級交織而成的結構，它讓男人與女人都身陷在交織層疊的權力關係網裡。 看不清楚這一點，而只殺紅了眼地怨懟著眼前的女人，只會讓性別問題透過文字，永遠陷在相互攻訐的泥沼中，不斷地生產仇女、仇男的惡意言論。 <h2>數位原民世代的功課</h2> 過去，我曾不只一次「讚揚」鄉民們的好（充滿創意的嘲諷、有時用對地方的「正義」）。但無法否認的是，PTT的鄉民們經常仍會呈現出許多保守傾向的言論。「仇女」文就是其中最鮮明的例子。 網際網路流行之初，人們曾期待著網路的「匿名性」能夠解放傳統的性別束縛，讓女人能夠在網路上「做自己」，進而增進性別平等。但數十年下來，顯然地，網際網路也許更像是保守性別意識型態的再生工廠。不斷在網路上增長的不是兩性之間的彼此尊重、了解，而是日益加劇的商品化與物化（看看PTT的表特板與性板）。 <blockquote> 然而，這不是不能改變的宿命結構。特別是對於數位原民世代的鄉民來說，他們遠比過去的人們能夠接觸到更多元的資訊、知識，有著更廣泛探索這個世界的觸角。如果鄉民們能夠醒覺不再輕易地接受傳統的政治支配，那麼如何識破、掙脫傳統性別二元結構的意識型態，則是另一個鄉民們必須認真看待的課題。 </blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36626" title="[曹家榮] Mo PTT 遮蔽了什麼？">【曹家榮】 Mo PTT 遮蔽了什麼？</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37753" title="像行動版PTT！主打共感社群，BAND台灣用戶成長全球第一">像行動版PTT！主打共感社群，BAND台灣用戶成長全球第一</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26882" title="數位原住民正改變全世界">數位原住民正改變全世界</a> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37840" title="給數位原住民的飯店開幕!荷蘭新創CityHub，打造個性化旅遊體驗">給數位原住民的飯店開幕!荷蘭新創CityHub，打造個性化旅遊體驗</a>
2015/11/6 01:03未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37885
Yahoo奇摩攜手百餘台商，跨境香港B2C旗艦店拼雙11網購熱潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7AO5iWMwzeQ/VjtOPVbNRAI/AAAAAAABZXg/hUEbe_5t5eU/s1280/P1120941.JPG" /> </div>近來跨境電商相關話題不斷，除了中國天貓，東南亞的Lazada等大型電商平台紛紛跨境來台招商，Yahoo奇摩也選擇以香港作為發展跨境電商的第一站，11月底和Yahoo香港合作開設B2C的新旗艦店，帶100多家台灣業者一同「跨進」香港電子商務市場。而為了迎戰11月11日，Yahoo奇摩和Yahoo香港舉辦「1111台港網購節」，當天香港消費者即可搶先在旗艦店上購買到微熱山丘、快車肉乾、Bonjour女鞋等超過70家台灣廠商的商品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7AO5iWMwzeQ/VjtOPVbNRAI/AAAAAAABZXU/Y1hxAL2-KCM/s600/P1120941.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Yahoo奇摩選擇香港作為發展跨境電商的第一站，11月底和Yahoo香港合作開設B2C的新旗艦店，帶100多家台灣業者一同「跨進」香港電子商務市場。圖片來源：許文貞攝影。） Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總監王志仁表示，雖然說是B2C平台，但實際上Yahoo香港旗艦店將以類似超級商城的B2B2C模式運作，由Yahoo處理金流，並提供給商家物流配送的合作業者。消費者下單購買後，商家是從台灣送貨到香港，再配送給消費者。 <h2>香港網購普及不如台灣，發展潛力大</h2> <blockquote> 王志仁說，選擇香港作為Yahoo奇摩發展跨境電商的第一站，一個原因是看中香港發展電商的潛力，另一個原因是消費者行為的因素。 </blockquote> 香港過往在電子商務模式只有兩種模式，一個是C2C拍賣，例如Yahoo香港的拍賣，或是淘寶；另一個是團購，例如Yahoo香港團購、Groupon、香港團購網站BeeCrazy等，以低價促銷作為誘因，卻缺乏店家對消費者B2C的模式。由於香港人的工時長，也以從事服務業居多，真正能在實體通路購物的時間有限，因此B2C模式的發展對Yahoo香港來說是新的機會。 Yahoo亞太區消費者研究暨數據分析部副總經理季妙發也指出，香港730萬人口，使用網路的比例達74%，有540萬，使用行動網路的比例則是高達81%，但目前網購人口比例約54%（290萬人），約佔上網人口的一半。整體B2C網購交易金額在2017年可望達43億美元，雖然台灣在2017年的B2C網購交易金額大約93億美元，然而香港人口只有台灣的三分之一，代表較高的GDP讓香港網購的發展潛力很大。 Yahoo香港市場部總監劉淑芬解釋，香港的消費者收入是台灣的兩倍多，和台灣又因為文化相近，香港消費者也喜歡台灣商品，台灣賣家到香港跨境銷售的發展潛力很大。在Yahoo香港的調查中，有超過三成的香港民眾在過去半年內曾到過台灣旅遊，也顯示台灣對香港而言具有吸引力。 <h2>不怕競爭，同樣選擇雙11促銷</h2> 王志仁表示，會同樣選擇11月11日舉辦促銷活動，是因為雙11已經是兩岸三地電商市場關注度最高的日子，希望能集結業者的力量，一起把電商市場的餅再做大。而面對可能來自淘寶、天貓等平台的競爭，王志仁表示，雖然和阿里巴巴旗下的電商平台同樣選擇在雙11舉辦促銷活動，Yahoo卻將活動擴大到12天的檔期。原因是不希望活動都集中同一天，對業者來說可能只有活動當天業績好，前後業績卻不佳，還要冒著因為訂單大增而讓物流、客服的服務水準下降的風險。 目前首波跟著Yahoo奇摩跨境到Yahoo香港的是部分在Yahoo奇摩超級商城上的賣家。其中微熱山丘總經理李順安表示，希望在香港透過電商管道銷售時，消費者不只是因為價錢低而購買，而是也能買到品牌的價值。「要不然台灣有兩萬多家做鳳梨酥的業者，（消費者）不一定要來買微熱山丘。」 <blockquote> 對Yahoo香港和台灣來說，11月底開幕的旗艦店的跨境的第一步。未來除了Yahoo奇摩要把台灣商品賣到Yahoo香港旗艦店，預計明年，香港的商品也會在台灣的Yahoo奇摩上架。 </blockquote> 王志仁也表示，昨日在Yahoo奇摩超級商城App推出服裝商品的「以圖找圖」功能，預計明年一月將再開放給更多品項。未來若有機會，也希望在Yahoo香港推出類似的功能。 Yahoo目前在全球的業務中，電子商務發展最好的就是台灣、日本和香港。台灣的電子商務在這20年的發展中，分別在2003年的SARS和2008年的金融海嘯時期，電子商務都在低迷的景氣環境中逆勢成長。在文化、語言都近似台灣的香港，因為寸土寸金，零售業展店成本高，加上香港近期景氣也不佳，Yahoo奇摩選在這個時間跟Yahoo香港合作跨境，對有意拓展跨境市場的商家來說，或許正是能小規模快速嘗試新市場的好機會。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37744" title="「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中">「這一定要講一下！」王志仁宣布Y拍營收成長50%，第三方支付仍在規劃中</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36916" title="Yahoo奇摩電商下半年聚焦O2O，攻電子票券平台">Yahoo奇摩電商下半年聚焦O2O，攻電子票券平台</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36233" title="Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登">Yahoo奇摩電商App，一分鐘完成拍賣刊登</a> </blockquote>
2015/11/5 21:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37886
紮根OTT，遠傳「friday影音」明年挑戰會員數150萬
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kJDixT5IQAQ/VjskrCSZPVI/AAAAAAABZVA/UTM-_8G9nR4/s1024/" /> </div>持續紮根OTT（Over The Top，網路電視）領域，遠傳今（5）日推出「friDay影音」平台，主打個人化影視選擇，並加強直播節目、導入全球新聞頻道免費看等功能。「OTT是趨勢，電信業者絕對不會缺席！」遠傳網路暨電子商務事業群副總經理劉漢菁這麼說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-kJDixT5IQAQ/VjskrCSZPVI/AAAAAAABZU0/-NXZ3IuCh00/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E5%259B%259B%25EF%25BC%259A%25E7%258F%25BE%25E5%25A0%25B4%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E3%2580%258AfriDay%25E5%25BD%25B1%25E9%259F%25B3%25E3%2580%258B%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E3%2580%2581%25E9%259B%25BB%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2581%25E6%2588%25B2%25E5%258A%2587%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E5%2585%25A7%25E5%25AE%25B9%25EF%25BC%258C%25E5%25B8%25B6%25E9%25A0%2598%25E7%2594%25A8%25E6%2588%25B6%25E7%2599%25BC%25E7%258F%25BE%25E5%25A4%259A%25E5%2585%2583%25E6%2596%25B0%25E3%2580%258C%25E8%25A6%2596%25E3%2580%258D%25E7%2595%258C%25EF%25BC%258C%25E6%259C%259F%25E6%259C%259B%25E7%25B5%25A6%25E6%25B6%2588%25E8%25B2%25BB%25E8%2580%2585More+ideas+for+life%25E7%259A%2584%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%2596%25B0%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：搶食OTT商機，遠傳全新影音平台「friDay影音」正式上線。照片來源：遠傳提供。） <h2>三大重點：策展、直播、新聞</h2> 優化先前的影音平台「遠傳影城」，遠傳的全新「friDay影音」平台今日正式上線，以策展、直播、新聞作為三大切入方向。 其中，直播節目包括金馬影展、棒球賽事等免費頻道；新聞則與東森新聞、東森財經、中天電視、TVBS新聞、民視新聞、BBC、Bloomberg國內外七大新聞台合作。劉漢菁說明，遠傳觀察到台灣用戶多半都有使用行動載具瀏覽新聞的習慣，還將同步搭配新聞推播、懶人包整理，讓用戶能隨時掌握時事。 而在電影部分，「friDay影音」也結合策展概念，推出包括「驚夜鬼正猛」、「這裡洋蔥有夠多」、「經典影展不看掉漆」等9大影展，並邀集名人加入平台分享推薦片單。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZzUaXlbwQGU/VjslpnI4Q-I/AAAAAAABZVI/2n6eeLYOD-g/s600/12205036_1020251974686065_1097887476_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：「friDay影音」平台分作影劇館、直播與策展頻道。照片來源：曾靉攝影。） <h2>挾品牌綜效，衝刺150萬會員</h2> 劉漢菁表示，去年上線的friDay品牌，內部定調為專攻數位娛樂內容的新媒體，目前已有「friDay購物」、「friDay PLAY」、「friDay閱讀」等服務，截至今年經營成效頗佳。 其中「friDay購物」已有25萬會員，每個月營業額有20-50％成長率，預計明年會員數可達150萬人，3年內擠進台灣電商前五名。而「friDay PLAY」平台已引進超過4000款海內外暢銷手遊，上線一年用戶數達80萬。 至於全新上線的「friDay影音」平台，也已有先前遠傳影城累積的50萬名會員，劉漢菁說明，將挾著friDay品牌優勢，透過線下活動、線上優惠方案拉抬用戶數，明年目標成長三倍、衝刺150萬註冊會員。而平台未來也將持續優化內容，預計推出個性化推薦服務，運用大數據分析，根據會員喜好推薦專屬片單。 <h2>土洋大戰開打，台灣串流影音圈很熱鬧</h2> 隨著高速寬頻與4G發展迅速，瞄準行動化娛樂商機，台灣的串流影音平台也越來越熱鬧！除了電信業者近年來積極佈局OTT，包括遠傳今日推出的升級版「friDay」平台、台灣大哥大myVideo、中華電信Hami TV與中華影視外。其他還有像是行動影音串流平台LINE TV，也挾其龐大用戶數虎視眈眈而來。另外，擁有眾多熱門美劇與自制戲劇的Netflix，也宣布將在明年初登台提供服務，預計屆時台灣影視娛樂市場的土洋大戰也將會熱鬧開打！ <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36508" title="LINE TV大打韓劇，切入影音內容市場">LINE TV大打韓劇，切入影音內容市場</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37331" title="Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看">Netflix來了！中文化內容明年初上線，台灣也能看</a> </blockquote>
2015/11/5 18:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37884
不只支付寶，微信錢包也要來台搶陸客商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wAnbr0lSPO8/Vjr0XqUgaEI/AAAAAAABZSM/6wFSLqRYLY0/s1280/WeChat%2Blogo.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wAnbr0lSPO8/Vjr0XqUgaEI/AAAAAAABZSM/6wFSLqRYLY0/s600/WeChat+logo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 第一金旗下第一銀行繼上（10）月獲准辦理電子支付業務後，一銀再獲金管會核准，成為全台首家辦理跨境電子支付業務之泛官股銀行；除了與中國大陸第三方支付龍頭財付通、支付寶合作，讓中國大陸民眾在網路上購買台灣商品特產外，更與大陸最火通訊軟體微信（WeChat）合作跨境行動支付，未來大陸民眾來台旅遊時，可直接在商店裡用手機付款，提供更便利、嶄新的支付生活圈。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37812" title="支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物">支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/marketinfo/view/id/48281" title="玉山銀行搶頭彩　國內銀行首家獲准兼營電子支付">玉山銀行搶頭彩　國內銀行首家獲准兼營電子支付</a> </blockquote> 自2008年開放大陸民眾來台觀光迄今，每年來台旅遊的陸客人數屢創新高，依觀光局統計2014年來台中國大陸人數已達398萬人。一銀指出，除已獲准辦理跨境O2O（online to offline）業務外，亦將與中國社群領導品牌騰訊集團合作「微信支付」服務，讓大陸遊客來台購物不必再掏出錢包或刷卡，只要打開手機微信嗶一下，就可以輕鬆付款，重要的是手續費比刷卡還便宜。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WipRsSPGwNg/Vjr7uiaMW2I/AAAAAAABZSk/HdWVFP_XgQ4/s600/wechatupdate.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：微信錢包 騰訊集團旗下社群通訊軟體微信（Wechat）已經覆蓋中國90%以上的智慧手機，總用戶數11.2億人，月活躍用戶達到5.49億；一銀指出，以2014年來台陸客398萬人計算，推估約159萬人使用微信支付，顯示其潛在市場可觀。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgvuxX01Q2o/VjryfK25IGI/AAAAAAABZRM/RojUdpEe9tA/s600/%25E6%2593%25B7%25E5%258F%2596.PNG" alt="第一銀行成為全台首家辦理跨境電子支付的泛官股銀行。" title="第一銀行成為全台首家辦理跨境電子支付的銀行。" /> 圖說：第一銀行成為全台首家辦理跨境電子支付的泛官股銀行。圖片來自<a href="https://www.firstbank.com.tw/Index.action" title="第一銀行官網">第一銀行官網</a>截圖。 一銀表示，長期深耕創新支付領域，自2012年率先推出全台首家第三方支付服務後，2013年起更延伸支付服務至境外與財付通、支付寶合作「跨境第e支付」服務，協助台灣賣家搶進中國大陸龐大的網購商機外，自2014年起更陸續與全台32所大專院校合作「陸生學雜費代收」，代收金額達上億元；而今年「電子支付機構管理條例」通過後，成為全台灣首家獲准辦理跨境電子支付業務之泛官股銀行，將積極搶攻O2O行動支付市場。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37609" title="圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！">圖解行動支付兩大模式，你的錢未來這樣用！</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/682100" title="一次看懂行動支付：什麼是遠端支付、近端支付？國內有哪些方案？">一次看懂行動支付：什麼是遠端支付、近端支付？國內有哪些方案？</a> </blockquote> 文章來自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=e41d0e8e-2e31-4f6f-a9e8-9eb6285b9192#ixzz3qathVfqz" title="MoneyDJ ">MoneyDJ </a>
2015/11/5 14:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37882
特斯拉CEO馬斯克：20年後所有汽車都將是自駕車
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V5NheZvpE6Y/VjqkoYNVOuI/AAAAAAABZO4/2RkdN72FN5g/s1280/self%2Bdrive_%25E8%2587%25AA%25E9%25A7%2595%25E8%25BB%258A%25EF%25BC%25BFtesla%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /> </div>《今日美國報(USA Today)》報導，特斯拉(Tesla Motors Inc.)執行長(CEO)馬斯克(Elon Musk)3日在財報電話會議上表示，15-20年後所有汽車都將是全自動、特斯拉的自駕車開發速度將會領先業界。馬斯克表示，就像馬現在無法當作交通工具一樣、未來手動駕駛車也會被視為不切實際的次級品。 《華盛頓郵報》報導，馬斯克3日表示，目前尚未擁有<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37676" title="自駕模式">自駕模式</a>的特斯拉車主未來只要花3千美元(註：較第一批用戶多花500美元)也能升級享有這項酷炫功能。 馬斯克去年9月在接受華爾街日報訪問時指出，無人駕駛汽車技術可望在5-6年內趨於成熟、但後續還得花上數年時間才能完全排除法令障礙。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37676" title="Tesla 自動駕駛邁大步！解放車主的方向盤">Tesla 自動駕駛邁大步！解放車主的方向盤</a> </blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37291" title="豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)">豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)</a>10月宣布將在2020年左右打造出能夠在高速公路上行駛的自駕車。依據豐田的規劃，旗下技術將可讓車輛自行進出高速公路並且變換車道。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37291" title="投資五千萬美元，豐田也來搞自動駕駛了!">投資五千萬美元，豐田也來搞自動駕駛了!</a> </blockquote> 美聯社3日報導，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="蘋果(Apple Inc.)">蘋果(Apple Inc.)</a>共同創辦人Steve Wozniak日前表示，20年內無人駕駛車將會成為主流，5年內所有新車都將具備部分的自駕功能。他指出，自駕車未來將具備可規避人為錯誤的人工智慧，能夠偵測到速限、紅燈甚至是障礙物。 蘋果執行長提姆庫克(Tim Cook)10月19日在接受WSJDLive編輯Gerry Baker專訪時指出，軟體未來將在汽車界扮演越來越吃重的角色，短期內蘋果的目標是提供車主。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37715" title="Apple Car要來了？庫克首度鬆口：汽車產業需要被改變">Apple Car要來了？庫克首度鬆口：汽車產業需要被改變</a> </blockquote> 韓聯社10月7日報導，LG電子宣布已和飛思卡爾半導體(Freescale Semiconductor)簽定備忘錄、雙方將攜手開發「先進駕駛輔助系統(Advanced Driver Assistance Systems；ADAS)」核心零件。 恩智浦執行長Rick Clemmer曾在受訪時表示，以色列ADAS大廠Mobileye N.V.領頭開發的汽車視覺感測系統前景看好，飛思卡爾在這個領域也擁有具競爭力的產品。 文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5f06f1cc-443f-48d7-b9fd-5b37ca964752&c=MB070100#ixzz3qZXcUUeh" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a>
2015/11/5 08:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37879
金融科技2G時代：我們還要當台灣牛嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3tYgu9nII8/Vjn3dAGv05I/AAAAAAABZNM/LfOvpW3GAcY/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c3tYgu9nII8/Vjn3dAGv05I/AAAAAAABZNY/o-bajpwpq9w/s600/3758120593_f8ce226f83_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/ajari/3758120593/in/photolist-6J6mjD-6J6HF8-6J5z1n-6J5vDi-6JaZ81-6JaU79-6QRgay-6QRgwL-6QRgsY-msAzee-mszSng-msBLfG-6QRgq5-6QRgjy-4NbFRt-6JaQTj-6QMcPV-6QMcjK-85DJw4-31J1dE-mszGgz-7W1D4e-msAPfk-msAq8i-msAhpc-4Us6eJ-bu2qz9-bGWe7r-9iSkfG-fydaGg-msyJyk-mszVG1-msxTg4-msysMa-msxLQi-msxJMR-msxGmP-msyike-msxBCF-msycZV-mszteb-msxW12-dgQ15X-7dLQvX-gBnDVH-oPMVFh-dXr7By-dXr7s5-dXkpXt-dXr537" title="ajari">ajari</a> <blockquote> 2015年為台灣金融科技的元年，但我們還要追趕落後國際市場的10-15年，元年稱呼一點都不值得驕傲。 </blockquote> 「我看到的是台灣線上金融的牛步與故步自封。」「看到這個我都超級超級不爽，到底是活在哪個世代？是牛嗎？」 以上文字擷取於《數位時代》Facebook粉絲團〈<a href="https://www.facebook.com/bnextmedia/posts/10153711836924284?_rdr=p" title="支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物">支付寶進台灣！陸客遊台不用換匯手機直接購物</a>〉一文。此文引爆兩種讀者情緒，一類是對中國金融體系滲入台灣市場表達憂心不安，還有一類則是對台灣金融科技創新「牛步化」的嘆息與悲鳴。 「台灣牛」過去講的是台灣社會裡頭一種埋頭苦幹，謙虛踏實的精神，但當我們談論金融科技，台灣牛變成對台灣金融科技創新度不足，故步自封的嘲諷。先前有報導指出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37808" title="Facebook內部推動「2G星期二」，讓員工感受新興市場網速有多慢">Facebook內部推動「2G星期二」，讓員工感受新興市場網速有多慢</a>，那麼若以通訊技術比擬台灣金融科技的落後，當4G上網逐漸成主流，我們大概還停留在金融科技的2G時代。 <h2>上波金融科技成功大創新：1990年代的ATM</h2> 「台灣金融與科技的發展，就樣我們的薪水一樣，超過15年沒有明顯地大創新與躍進。上一波成功金融科技大創新要回朔到22年前的ATM、信用卡與金融卡等產品。」讓民眾不用拿著一大包薪水擠公司，再不用在分行排隊領錢。 1994年台灣開始大量裝設自動櫃員機（ATM），1996年突破1萬台。同時，信用卡市場也快速成長，1998年流通卡數接近1千萬張。1993年由金資中心發行IC金融卡的轉帳功能，1998年8月萬事達國際組織開放旗下金融卡附加轉帳功能，並全面在特約商店轉帳消費後，創造上億元的刷卡消費金額。 <h2>2000年開始的網路銀行不算創新成功</h2> 但1990至今已經25年，也就是1/4個世紀，這段時間金融業在科技創新端沒有太大變化。當然這不是說25年內金融業者真的沒有大變化，2000年起台灣銀行陸續開起網路銀行，如玉山銀行早在2000年提供陸路銀行外匯業務，但民眾使用意願不高，僅有網路股市交易比較盛行。 蓋特資訊創辦人尚可喜認為，網路銀行不普及的原因成本昂貴。在法規限制，網路銀行交易安全程度必須達到某個等級，才能提供服務，如金片金融卡。因此銀行必須配置讀卡幾，讀卡機一台就要150元-200元，民眾必須自己買。若無讀卡機也需要Token硬體，成本約200元，以一家銀行若有100萬註冊用戶，就需要2億成本。 「銀行業者年資多20-30年起跳，要接受新的資訊並不容易，加上網路銀行的盛行與分行縮減有必然關係，因此也容易碰到內部角力。」尚可喜說。 此外，2000年開始由藍新，綠界與紅陽等業者開啟頭的第三方支付業務，從一開始的賺取利差生意，發展成代收代付在法規禁止下沒有發展起來，如藍新科技的ezPay個人帳房在2006年遭金管會停止服務。 <h2>行動支付不算創新</h2> 因此台灣一直依賴實體的ATM，信用卡與金融卡交易。一直近兩年到中國支付寶從第三方工具作為切口，闖入投資融資、保險、理財等金融業地盤。 台灣發現中國民眾可以繳水電手機費，搭計程，買早餐，可以買基金買保險等多元便利，才驚覺已經台灣在金融科技牛步多年。而金融業也才後知後覺，意識到科技對傳統金融業的顛覆已經來臨。 於是金管會才慢慢動起來，電子支付機構執照5月實施，行動支付業務終於開始，遊戲業者歐付寶與遊戲橘子的行動支付服務年底都將上線，網路家庭推出Pi行動錢包，在7-11中5000家店可以消費。 <h2>我們不是沒有需求，是沒有選擇</h2> 但在這停滯的十年，全球金融科技團隊紛紛誕生。這些公司帶來的便利服務，在台灣的我們通通享受不到，也不會有台灣公司提供服務。 如P2P個人信貸Lending Club 在美IPO，第三季淨利達100萬美元。倫敦起家的跨國轉帳新創公司TransferWise，市值飄漲至10億美元。免費線上信用評比公司Credit Karma等。 因為法規限制下。P2P信貸，線上匯兌，線上信用評比等模式在台灣沒有發展可能。業者常常跳腳，「看了很多國外成功案例，但在台灣法規下通通都不能做。」 台灣僅開放「行動支付」相關業務，發忽略了其他的可能與機會，不知道我們還要當多久的台灣牛？
2015/11/4 20:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37874
曹家榮降低數位落差 vs. 網路中立性，Facebook面臨兩難
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fieM55jkTw4/VjlwfA4PVlI/AAAAAAABZJE/o-rGnXTwTKQ/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fieM55jkTw4/VjlwfA4PVlI/AAAAAAABZJA/SUvDraNk73I/s600/European_Parliament_Photo+by+DAVID+ILIFF.+License+CC-BY-SA+3.0.jpg" alt="10月27日，歐洲議會正是否決了關於網路中立性規則的修正案。" title="10月27日，歐洲議會正是否決了關於網路中立性規則的修正案。" /> 圖說：歐洲議會議場，<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/European_Parliament#/media/File:European_Parliament_Strasbourg_Hemicycle_-_Diliff.jpg" title="DAVID ILIFF">DAVID ILIFF</a>分享於 Wikipedia,License CC-BY-SA 3.0 <blockquote> 10月27日，歐洲議會正式否決了關於「網路中立性」規則的修正提案。也就是說，他們採用了對於許多推動網路中立性立法的人來說，相對寬鬆、甚至有漏洞的規範。 </blockquote> Tim Berbers-Lee，全球資訊網（World Wide Web）的發明者，就在議會開議的前一天，在其部落格上張貼了一篇文章，說明了歐洲議會手上那一份網路中立性規則的問題，並希望議會成員能夠採取修正案的條款。(想知道<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37806" title="歐盟網路中立法的爭議？">歐盟網路中立法的爭議？</a>) 在Tim Berbers-Lee看來，歐洲議會如今通過的網路中立性規則，雖然看起來維護了網路中立性，但實際上卻仍可能威脅網路上的創新、言論自由與隱私。例如，他指出，現有的規則仍然可以讓網路服務提供者，透過收費來加快某些「內容」的速度。這意味著沒有充裕資本的新創公司就可能在速度競賽中落後大公司。 作為全球資訊網的發明人，Tim Berbers-Lee當然期待它能夠是一個「促進合作與創新的開放平台」。但顯然，事與願違。歐洲議會並沒有採用在他看來更能維護網路中立性的修正案（據BBC報導指出，這是由於委員們不願在這修正案上花太多時間）。 推動網路中立性所面臨的困境還不只這個。當看到這個新聞時，我想起網路中立性這一概念的提出者Tim Wu在<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010581583?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201511" title="《誰控制了總開關？》">《誰控制了總開關？》</a>一書中，曾經提出的警告：Google不是那唯一想要將網路變成其囊中物的巨獸，Facebook也已在旁虎視眈眈。 如今看來，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29015" title="2013年Mark Zuckerberg啟動「Internet.org」計畫">2013年Mark Zuckerberg啟動「Internet.org」計畫</a>後，Facebook恐怕更是想要守護網路中立性的人需要關注的對象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sWncSKpuHGI/VPV2dZKKo_I/AAAAAAAAu6o/morPCzs02is/s600/internet.org.PNG" alt="「Internet.org是由Facebook主導的計畫，讓科技大廠、公益組織和各地民眾一起努力，協助全球三分之二無法上網的人進入網路時代。」" title="圖說明" /> 圖說：Internet.org目標透過增進網路連結來改善世界，數位時代翻攝於<a href="https://internet.org/" title="Internet.org官網">Internet.org官網</a>。 <h2>讓全世界人連網的熱望</h2> 其實，初看來，<a href="https://internet.org/" title="Internet.org">Internet.org</a>應該是一個「立意良善」的計畫。在它的官方網站介紹中寫著：「Internet.org是由Facebook主導的計畫，讓科技大廠、公益組織和各地民眾一起努力，協助全球三分之二無法上網的人進入網路時代。」 也許對於生活在台灣社會中，習慣了打開手機、電腦就可以上網（就像轉開水龍頭就有水）的人來說，「上網」是如此稀鬆平常的事情，以至於這個計畫就顯得不那麼「熱血」（例如，相較起某人如果發起「我要讓全台灣的人都有房住」）。但是，當我們進一步認識到「數位落差」這個概念，可能就會對這個計畫改觀。 我們可以很簡單地按其字面來理解：就像是不同階級的人，在擁有資本的多寡上會有落差，數位落差指得就是在數位科技的產品、或知識、技術上，人們彼此之間擁有多寡程度的落差。因此，縮小範圍來看，即便是在現今的台灣（或英美各國也一樣）社會中，都仍存在數位落差的現象。 用一個比喻來說，如果我們同意在這個數位時代中，網際網路已經是如同道路、水、電等一般的基礎設施的話，那麼數位落差顯示出的就是，一個社會中仍有某些群體的人無法同等地享受、使用網際網路這項基礎設施（就像現今仍然有許多地區的人民無法使用道路、自來水與電力一樣）。 這樣來看，應該就會覺得Zuckerberg正在做一件相當了不得的事了吧（讓我們先暫時忘記他是一個商人）！對於我們這些每天抱怨「網路不夠快」的人來說，根本想像不到原來全球還有三分之二左右的人口沒有辦法上網。而Internet.org計畫致力於讓這些人都能夠跟我們一樣享受到網路的便利性。 <h2>Facebook印度踢鐵板</h2> 但是，事情總不是那麼美好的。就在Facebook以非洲、印度等第三世界國家為主要目標，努力推動Internet.org計畫時，人們開始注意到這個計畫本身威脅到網路中立性的隱憂。 <blockquote> 看看<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33246" title="Facebook在非洲">Facebook在非洲</a>做了什麼？ </blockquote> 2015年年中，關於Internet.org可能違反網路中立性原則的批評劇烈爆發。來自多個國家、共67個團體聯名發表了一封寫給Zuckerberg的公開信。在信中，他們質疑了Internet.org的運作可能對於網路中立性帶來的危害。 例如，他們指出，Internet.org運作的一項基本原則是，要求參與計畫的內容提供者配合「零費率」（zero rating）的政策。也就是用戶可以在免費的情況下連線使用（享用）這些內容（例如，看Youtube影片可是不會被收取封包費用）。 這看起來有利於使用者的政策，其實意味著：只有部分配合這一政策的內容提供者可以被使用者觸及。在網路中立性的提倡者們看來，這不僅使得內容提供者處於不平等的位置上（變相地限制了無法提供優惠的內容提供者），對於Internet.org的使用者來說，其所認識到的「網際網路」也因而縮限了。 此外，Internet.org計畫不僅在「零費率」政策上遭受質疑。在隱私與安全的問題上，也由於其隱私政策的不透明，以及禁止開發者使用幾項常用的重要安全協定（SSL、TLS、HTTPS），而被批判將使用者暴露在巨大的風險之中。 就這樣，Internet.org這個初看起來充滿熱望的計畫，在網路中立性面前踢到了鐵板。像是在被其視為計畫主要對象的印度，如今更是反對聲浪四起。甚至有人打算發起「Save the Internet」的計畫，要將Internet.org趕出印度。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uaJjByk05UU/VjluMKCz9jI/AAAAAAABZIo/lLXbBjlxVsU/s600/%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF_Jason+McELweenie+via+flickr.jpg" alt="Zuckerberg推動Internet.org致力降低全球數位落差" title="Zuckerberg推動Internet.org致力降低全球數位落差" /> 圖說：Internet.org原是充滿熱望的計畫，卻在網路中立性面前踢到了鐵板。圖為Facebook創辦人Zuckerberg，<a href="https://www.flickr.com/photos/99565773@N00/2321206299" title="Jason McELweenie">Jason McELweenie</a>via Flickr, CC license <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37787" title="Facebook是自私還是無私？">Facebook是自私還是無私？</a> </blockquote> <h2>堅持理想的矛盾？</h2> 其實，透過Internet.org這個案例，我們不難看出倡議網路中立性原則的人，如今必須面對的一個矛盾。也就是說，一方面來看，Zuckerberg的這個計畫確實顯露出對於網路中立性的威脅、隱憂。但另一方面來看，我們似乎也很難否認，透過這個計畫可能達到縮小「數位落差」的目的。而這對於提昇數位時代全球生活之平等處境來說，也是同等重要的事情。 就如同The New York Times有一篇報導，就是這樣為Internet.org計畫辯護的，它的標題這麼寫著：Protecting the Internet, but Depriving India's Poor。特別是在印度這個階級分野仍然相當強烈的社會中，反對Internet.org這類提供「免費」網路計畫的背後，其實可能暗藏著菁英階級的統治欲望（大概有點類似，「朕不給的，你不能要」的心態）。 <blockquote> 在上述這一篇報導當中，有一句話很貼切地表達了這樣的困境：從網路中立性原則出發，主張Internet.org提供的僅是「有限」的網際網路的批評，也許忽略了真正造成限制的是「付費」網際網路。因為它讓窮人根本無法上網。 </blockquote> <h2>自由不免費，還是免費不自由？</h2> 因此，這一矛盾的核心，也就是：到底我們是否該接受Internet.org計畫這種「免費但不自由」的網際網路。 在這個問題上，我只能有限度地同意The New York Times那篇報導的論點。沒錯，網際網路的付費制度本身無法迴避其是造成「數位落差」的主要兇手之一。但是，反過來說，讓人們免費上網進而縮減數位落差，是否就能改善窮人處境？這點就仍須討論。例如，國內的研究就曾指出，（至少就台灣社會看來）數位落差的縮小與人們經濟處境的改善並沒有直接的相關。 如果讓人們上網並無助於改善其階級、經濟處境，甚至反而讓其捲入另一種消費剝削之中（例如，為了追求更多的內容服務，而改用付費的上網方案），那麼這種「免費但不自由」的網際網路真的符合當初其宣稱的理想嗎？更何況Internet.org計畫的「免費」還是有條件的。 此外，我們也必須注意到，提倡網路中立性原則的人，其實也無法迴避的問題是：「自由但不免費」的網際網路是否就是值得追求的理想？也就是說，網際網路上的自由與開放固然重要，但我們也不能忘了「數位落差」所加劇的階級（例如，速度菁英與缺乏速度的平民）不平等問題。 當然，這個問題要成立的前提是，我們得有一個共識：網際網路在當今這個數位時代是如道路、水、電一般的基礎設施。倘若不是如此，亦即，如果網際網路是如同汽車或房產（我只能假裝沒看見「居住人權」的問題…）這類的消費財貨，那麼問題就不一樣了。畢竟，在消費的世界中，（幾乎）沒有什麼「正義」可言的。相應地，網路中立性的提倡者也就可以矇著眼睛不看無法上網的窮人，然後自顧自地歡慶一個「開放」的網路世界。 <blockquote> 但若網際網路不只是消費財貨，而是數位時代中人們應能（一定程度上）平等享有的基礎設施（而我希望是如此）。那麼Internet.org計畫就不完全是沒有意義的存在。而網路中立性原則的倡議者也就必須要面對這個問題：在當代新自由主義的籠罩下，一個真正自由、開放的網際網路，要如何真的對「所有人」（而不只是有錢人）開放？也就是不僅平等對待所有的資訊內容，也給予不同使用者同等的近用（access）可能性。 </blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34360" title="網路中立性爭議！歐巴馬表態：業者不該過濾任何資料傳輸">網路中立性爭議！歐巴馬表態：業者不該過濾任何資料傳輸</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35262" title="美國FCC主席公開聲明，美國可能將立法保障「網路中立性」">美國FCC主席公開聲明，美國可能將立法保障「網路中立性」</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34244" title="改善數位落差，英國政府砸75億台幣免費提供無線網路熱點">改善數位落差，英國政府砸75億台幣免費提供無線網路熱點</a>
2015/11/4 19:47未署名http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37875