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Facebook又出新招！首創7秒動態影像個人大頭照
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a3miNVq8k6g/Vgws--TxUOI/AAAAAAAAN2I/tWSIA9x3lyw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-30%2Bat%2B2.41.41%2BPM.png" /> </div>身為社群平台元老之一，Facebook為了保持使用者對平台的新鮮感，對個人檔案做出幾項視覺呈現改變，其中最特別的一點，就是現在你可以把個人大頭照換成7秒影片，來介紹自己。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tFQEfPfZ6Xo/VgwsfQg7X8I/AAAAAAAAN1g/-YRKdaBJl1U/s600/01-video_gifs_final_opt3_large-2.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 根據Facebook表示，用戶的個人頁面平均每天共達40億次點擊數，而這次的新功能，就是為了讓用戶能用自己的檔案頁面，在網路世界上呈現自己。 這次的更新如下： 1. 個人大頭照影片：可以設定7秒影像為自己的個人大頭照。 2. 暫時性大頭照：可以依據時事熱潮，或是個人假期，上傳一個新的大頭照照片，並設定顯示時間，時間一到，就會自動轉回原本的大頭照。 3. 擁有個人頁面顯示設計：可以寫段自我介紹文字，列在其他資訊的最上方，也可以選擇5張照片，讓他人第一眼看到。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WYKQJY18xgM/VgwswIuy8ZI/AAAAAAAAN10/vFKqNB8staI/s600/featured-photos_cy_final.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 今年中旬當Facebook跟上時事熱潮，推出彩虹照片濾鏡時，引起大批用戶響應、跟換大頭照。網路用戶希望透過個人Facebook形塑自己的形象，也給予Facebook這次個人頁面更新的靈感。 看看其他社群平台，Twitter偏向以Tweetk的文字內容顯示用戶個性、Snapchat則是才剛推出動畫版自拍濾鏡及個人GIF檔案，因此Facebook的這次更新，也是為了維持自己與其他競爭者，在網路視覺世界上的地位。 Facebook表示，這次更新將會先從英國、加拿大的iPhone用戶開始推出，之後才會逐漸開放更多人，來使用新的個人檔案。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/140852546" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> 資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/09/improving-mobile-profiles/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/30/facebook-profile-gif/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/9/30/9411929/facebook-mobile-profile-videos-redesign" title="The Verge">The Verge</a>
2015/10/1 07:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37524
Tesla Model X 來了！發表會精華一次看！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rn7V8nk57jQ/VguOslh7o5I/AAAAAAABRos/dIIDKbogVqk/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-30%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.23.28.png" /> </div>Tesla Motor 剛剛在太平洋時間 2015/09/29 晚上 8 點舉行了其旗下休旅車 Model X 的發表會，由創辦人馬斯克(Elon Musk )親自揭開 Tesla Model X 的面紗。據悉，Model X 的訂單量已達30,000輛，頂級車款售價為 13.2 萬美元。《數位時代》陪同讀者快速回顧這場 Model X 發表會上的重點摘要。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rn7V8nk57jQ/VguOslh7o5I/AAAAAAABRog/v3MeMH4h0sg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.23.28.png" alt="Tesla Model X " title="Tesla Model X " /> （Tesla Model X。圖片來源：Tesla官網截圖。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EB-PZrwGPb8/VguZlT73WwI/AAAAAAABRpk/1sM2QjlePyw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.44.57.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /> （Elon Musk 親自主持 Model X 車款發表會。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。） <h1>史上最安全的 SUV 車款</h1> 安全一直是Tesla的重點之一， Elon Musk 在發表會一開始也直言「沒有什麼比安全更加重要」！Tesla 在安全系統上的設計能力已經在 Model S 上證明，例如少個引擎，可以讓潰縮區最大化，讓車子更安全。Model X 也一樣，在側面撞擊成績上，與 Model S 差不多，入侵車內的程度比其他運動型多用途休旅車（SUV）少將近一半。 另外，Model X 也增加了一個主動安全系統，就是側撞防護系統以及前方緊急煞車系統，可以透過車子周圍的感應器，知道即將被側面撞擊，會主動讓車子略微偏離開被撞擊的那面，增加一點緩衝空間，減少撞擊力道。 馬斯克強調，Model X 是史上第一台符合 National Highway Traffic Safety Administration 標準中 5 顆星安全等級的 SUV 車款。5顆星安全等級意味著發生車禍機率的可能性僅為10％（6顆星的機率則為5％），而 馬斯克聲稱 Model X 造成車禍的機率僅為 6.5％，代表 Model X 將是史上最安全的汽車之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cl6POuicJOg/VguZMCCa_pI/AAAAAAABRpQ/QP4NSFiZ0gc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.47.43.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /> （圖片來源：Tesla發表會影片截圖。） <h1>連生化武器都能過濾的空氣濾淨系統</h1> 值得注意的是，Tesla 也將「空氣過濾」視為汽車安全性的表現重點。在塵霾過濾、PM2.5 標準值方面，Model X 也利用了兩組具有活性炭的大面積空氣濾網（號稱比傳統車款的空氣濾網面積大上10倍），以達到與手術室差不多的無塵環境。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-n8wiXrfyib4/Vgua15JKNxI/AAAAAAABRp8/KhHfpRz2Q5A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.57.44.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /> （Model X 的大面積空氣濾網。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。） 馬斯克笑稱，Model X 連生化武器都可以偵測，只要汽車偵測到生化武器的存在，車主還可以選擇「Defense Mode」的防衛濾淨模式。別以為馬斯克在開玩笑， Tesla 可是真的設計了一個防衛濾淨模式的實體按鈕！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ccDmrzRks_c/VgudCW9nxOI/AAAAAAABRqU/hLU_AzIK47E/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.27.12.png" alt="Model X" title="Model X" /> （Model X 的 Defense Mode 按鈕。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。） <h1>能夠盡情展翅、自由伸縮的 Falcon Wing 車門</h1> 由於跑車或大型房車往往因為車門較長、或需要大開口，往往在狹窄空間裡都會遇到較難開啟的問題，而訴求 SUV 的 Model X 有第三排座椅，因此必須要有一個更大開口的車門，所以Tesla也同樣面臨「車門開啟的幅度要如何符合有限的周邊空間」的挑戰。 馬斯克說，目前市場上多採取鷗翼式設計(（Gull-wing door），但開啟時旁邊需要的空間還是過大，因此 Tesla 改變傳統車門僅有一組關節的設計，特別在車門上多設計一組關節，成為鷹翼式車門(Falcon Wing) 。鷹翼式車門在開啟時，並不會馬上就往外展開，車門垂直部分在開門前半段依舊維持垂直，僅靠著車頂上水平部分先向上，等到順利通過旁邊車輛後，才往外推出。 （影片參考：<a href="https://www.facebook.com/teslamotors/videos/vb.18790602800/10153624195392801/?type=2&theater" title="https://www.facebook.com/teslamotors/videos/vb.18790602800/10153624195392801/?type=2&theater">https://www.facebook.com/teslamotors/videos/vb.18790602800/10153624195392801/?type=2&theater</a>） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bofsHBYAHwI/VguQMcA8gxI/AAAAAAABRo4/j1ivueixrEE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.32.32.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /> （鷹翼式車門車門。圖片來源：Tesla官方影片截圖。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EqIIQMA9iyM/VgujgMrtoMI/AAAAAAABRrc/BCVvTXTHPDI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.43.48.png" alt="Model X" title="Model X" /> （圖片來源：Tesla發表會影片截圖。） 在發表會現場，Tesla 直接在現場開進兩台車緊鄰在 Model X 兩側，再打開鷹翼式車門，可以見識到這種設計的車門不僅不會碰撞到兩側的汽車，還可以打開最大幅度的開口。不只是汽車兩側，鷹翼式車門還內建可以偵測屋頂高度的感測器，進而自動調節的開口高度。因此即便在不同高度的室內停車場，車門打開時也不會因碰到天花板而受傷。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oGdjcpGcyJw/Vgukof-exDI/AAAAAAABRrw/T0OffoKL-SU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.47.09.png" alt="Model X" title="Model X" /> （鷹翼式車門打開時不會碰撞到兩旁的障礙物。圖片來源：Tesla官方影片截圖。） <h1>超大收納空間與拖曳能力，連露營車都拖得動</h1> Model X 第二排座椅可以電動前傾，讓出足夠空間讓第三排乘客出入，而前後行李廂則有足夠空間收納七人出遊時的行李，而拖曳能力則高達 5,000 磅。 發表會現場，Tesla 直接設計由 Model X 拖曳一台露營車出場的橋段，同時車內還坐滿了大人小孩約七人，超大的收納空間不僅可以塞下所有人的行李，前座行李廂還放了一台兩人座嬰兒推車。不需要再更多的規格細節說明，看完之後馬上領會 Model X 的拖曳、收納等實用功能有多驚人。 Tesla 原廠也推出選配腳踏車架套件，現場請一位小朋友安裝，僅花個 5 秒上下，就可以收進四台腳踏車或者六組滑雪橇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sirnbYXG65s/Vgul2Pppy3I/AAAAAAABRsE/wz0zh1pM3aE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.51.53.png" alt="Model X" title="Model X" /> （發表會現場示範 Model X 可直接拖曳一台露營車。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。） <h1>分為入門版、進階版兩款車型</h1> 目前 Model X 提供兩款車型，入門的 90D 與進階版的 P90D。 90D 從 0 加速到 96km/h 僅需 4.8 秒，極速可達 250km/h，單次續航力 400km 。進階版 P90D 從0加速到 96km/h 僅需 3.8 秒，要是升級 Ludicrous Mode 套件，則降到 3.2 秒，極速 250km/h ，單次續航力一樣 400km 。 （以上部份資訊感謝孚海國際提供。）
2015/9/30 22:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37521
Sony Mobile推新代言人周杰倫，Z5拚Android高階機稱王
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aFqmxz9OYfE/Vgu65wJv2dI/AAAAAAABRt4/6GVS4ALB0bg/s1024/" /> </div>不讓蘋果iPhone 6S專美於前，Android陣營積極搶攻Q4台灣手機市場，繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37507" title="HTC">HTC</a>昨（29）日在日本發表兩款旗艦機種後，Sony Mobile今（30）日也在台發表Sony Xperia Z5、Z5 Compact兩款新機，並宣布將由明星周杰倫擔任台灣區Z5系列代言人，拉抬市場銷售熱度。 Sony Mobile台灣總經理林志遠表示，選擇周杰倫擔任<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37277" title="Z5系列">Z5系列</a>品牌大使，是看中其「天王」形象，對整體戰略而言，宣誓意味濃厚，為的是展現Sony Mobile在旗艦機種上的推廣決心，並強化品牌力。他認為，在高階手機市場，最重要的是「品牌力」，除了手機本身，還要有好的代言人、行銷策略。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jsdtqgO5bE4/Vgu5ikGjAmI/AAAAAAABRtI/xeKujFMJTsg/s600/%25E5%259C%25961_Sony+Mobile%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%252829%25E6%2597%25A5%2529%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583Xperia+Z5%25E3%2580%2581Z5+Compact%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25A6%25E5%258A%25A0%25E7%25A2%25BC%25E6%258F%25AD%25E6%259B%2589%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2580%25E4%25BA%25BA%25EF%25BC%259A%25E5%2591%25A8%25E6%259D%25B0%25E5%2580%25AB%25EF%25BC%2581+%25E5%259C%2596%25E7%2582%25BASony+Mobile%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259E%2597%25E5%25BF%2597%25E9%2581%25A0%25E5%2585%2588%25E7%2594%259F%25E3%2580%2582+.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Sony Xperia Z5、Z5 Compact兩款機種將於10月1日上市。照片來源：Sony Mobile提供。） 「目前廠商的確面臨市場的掙扎點，如果高階手機沒有品牌力，是絕對撐不下去的。」林志遠觀察，若是在中階手機市場，消費者在選擇手機品牌時，可能會花5000、1萬元去買一個並不是那麼喜歡的品牌，但在高階手機市場的購買行為卻不然。決勝點在於「品牌力」，而非規格之爭。「消費者不認同你這個品牌，就不會花錢買。」 林志遠並指出，據Sony集團內部研究，以品牌忠誠度、知名度、喜好度、換機選擇作為品牌力的衡量標準時，Sony Mobile在台灣高階Android手機市場，是唯一持續向上提升的品牌，有信心在Z5家族拉抬下，坐穩台灣Android高階市場冠軍。 林志遠說明，目前Sony高階手機在市場已有近20％市佔，而今年第四季除了Sony Xperia Z5、Z5 Compact外，號稱全球首支4K手機的Sony Xperia Z5 Premium，也將於11月加入戰場，先前估計的25-30％市佔略為保守，30-35％也是可望達成的目標，目標搶下台灣Android高階市場的市佔率、銷售金額雙冠王。 Sony Xperia Z5、Z5 Compact建議售價分別為22,900 元、 18,900 元，皆將於10月1日於電信通路、門市、Sony Mobile專賣店開賣。11月將上市的4K手機 Xperia Z5 Premium建議售價則是 25,900 元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-myF0yajiADg/Vgu5vFPtF7I/AAAAAAABRtg/FhD_47Pjqwg/s600/%25E5%259C%25962_Sony%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2580%25E4%25BA%25BA%25E5%2591%25A8%25E6%259D%25B0%25E5%2580%25AB%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2580Xperia+Z5%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25EF%25BC%258C%25E5%25A4%25A9%25E7%258E%258B%25E9%2599%2590%25E5%25AE%259A+%25E3%2580%258C%25E6%259D%25B0%25E3%2580%258D%25E4%25BD%259C%25E8%2580%258D%25E5%25BF%2583%25E6%25A9%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Sony Mobile Z5系列，將由周杰倫擔任代言人。照片來源：Sony Mobile提供。）
2015/9/30 21:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37523
新創公司中的兩種 PM：Project Manager v.s. Product Manager
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o7iCMrZEJMM/U7aYeKsChSI/AAAAAAAACGk/Sye9vVqOO-s/s1024/" /> </div>說到PM有兩種，我想大部份很多人直覺會說：<a href="http://buzzorange.com/techorange/2014/05/16/what-rd-think-of-pm/" title="有腦和沒腦的">有腦和沒腦的</a>，後者佔 90%。恩......或許在某些工程師眼中，或許是如此吧。 但今天我們要討論的是另外真正的兩種PM：Project Manager和Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種PM的差異。 畢業後，因為莽撞不懂事，自己和朋友開了公司，後來因為沒錢了，大約三年的時間，花了不少時間在幫客戶架網站 (對，就是接案子啦)。很幸運的，在我這三年的Project Manager過程中，我們未曾因為我們的關係而讓專案delay（就是排除類似客戶素材不給我們，時程當然 delay 的情況）；很感恩的，我們每筆款項都有收齊（當然催款也是要有技巧的啦）。因此我想我還算是個合格的Project Manager吧。 爾後，因為我突然驚覺工作真的不能只有這樣賺錢自己<a href="http://blog.upn.com.tw/2015/06/01/my-work-life-balance/" title="過爽爽">過爽爽</a>而已，似乎還應該追尋一些更高層次的價值與使命，因緣際會下，我就這樣加入了我心目中很厲害的startup、負責<a href="http://my83.com.tw/" title="MY83保險網">MY83保險網</a>，開始了我 Product Manager 的旅程。 來到MY83才真正的體會到：哇靠，平平是PM，Project Manager / Product Manager，我的媽呀！這兩種也差太多！ 這邊和大家簡單分享一下，平平是 PM 到底哪裡不一樣？ <h1>Project Manager</h1> 以 Project Manager 而言，若撇開開發客戶、維護客戶關係的層次不說，大多情況，身為一個 Project Manager 最大的任務就是將 Project 如期、如規格「正確」的執行，而這過程中，我想分為兩種層面的技能：技術與溝通。 技術層面上，Project Manager 就是把上司 / 業主 / 老闆心中想要的功能「翻譯」成工程師可以開發的 SPEC、確認功能可行性、與上司 / 業主 / 老闆確認 SPEC 細節、估時、排時程、確認優先順序、掌握開發進度、測試、驗收。 另外溝通層面上，一個有經驗的 Project Manager 都知道 Project 過程中一定會遇到很多狀況： <blockquote> <ul> <li>可能原先說好的 SPEC 大改，但資源與時程不變…崩潰(最常見的 QQ)</li> <li>可能因此工程師不爽而罷工</li> <li>可能工程師開發上踩到沒有預期的地雷</li> <li>可能設計師素材 delay</li> <li>可能原先確認的資源沒有到位</li> <li>可能這個…</li> <li>可能那個…</li> </ul> </blockquote> 這時，Project Manager 所需要的就不再單單只有技術層面的技能了，而為了 Project 一樣可以順利完成，這時 Project Manager 還需要另外必備技能 – 「溝通」，如何在問題發生時，精準地搶時間、有效搶資源、適時地妥協時間、適當地妥協資源，這絕對是 Project Manager 經常需要面對也學習的。 當然每個 Project 的資源、時間、Scale 都不同，Project Manager 所需有的技能等級也不會完全一樣。但整題而言，在 Project Manager 的角色中，你必須是個「負責任、懂技術、有溝通能力」的角色，我認為這些是足以身任一個的 Project Manager 基本條件。 不過我自己觀察 Project Manager 通常比較容易感覺到「專案的成敗」，而較難去感受到「產品的成敗」與「真實使用者的回饋」。 <h1>Product Manager</h1> <h2>User First, Always!</h2> 說到 Product Manager 我想到的第一句話是：「好的 Product Manager 就是一個產品的 CEO」這句話，重點不是 Title，而是好的 Product Manager 需要的是全面性的思維。 而這時，你可能會聽過很多很像很潮的名字：大數據分析、Growth Hack、A/B Testing、SEO、使用者訪談、Monetization(如何賺錢)、Content Marketing、Funnel Analysis、跨領域合作、AARRR 等等等等。 但我認為，身為一個 Product Manager 這些思考或方法的原點都是以「使用者」出發、產品是否解決使用者的痛點、是否真正滿足使用者需求。你要討好的對象不是老闆、不是團隊成員、不是投資者、不是合作廠商、而是「使用者」。 舉些實際的例子好了，MY83 宗旨是希望透過網路資訊的力量，解決保險的資訊不對稱，幫助消費者保險買對不買貴！ 因此，前些時間，我們推出了「<a href="http://my83.com.tw/blogs?p=1234&utm_source=referral&utm_medium=upn_blog&utm_campaign=0926" title="MY83實支實付推薦分析器">MY83實支實付推薦分析器</a>」，在製作這產品時，我們唯一思考的問題、就是如何解決普遍大眾 (我們的使用者) 都會遇到的問題：「保險合約書每個國字我都看得懂，但是整份合約我就是看不懂；我想買保險，我又不想被當冤大頭，我要怎麼辦」 因此從產品 idea 的發想、討論、規劃、製作、到 go to market 的整個過程中，我們當然也運用了上面那些很潮名詞的方法和概念。但我們心中也始終把使用者放在第一順位，在新創公司時間與資源有限的情況下，雖然不敢說是個完美的產品，但最後似乎有了不算太差的成果。 「商業財富網」<a href="http://goo.gl/pzQNS5" title="專欄部落格">專欄部落格</a> 分析器 <a href="http://i.imgur.com/I1xd7ZH.png" title="user feedback 1">user feedback 1</a> 分析器 <a href="http://i.imgur.com/ya8SxaG.png" title="user feedback 2">user feedback 2</a> 分析器 <a href="http://i.imgur.com/TRK0j80.png" title="user feedback 3">user feedback 3</a> <h1>產品是有機的生命體</h1> 所謂產品，就是一個隨時都有真實 user 在使用的東西。 所以做一個 Product Manager、或者待在一個做產品的團隊都可以深刻的感覺到，壞的情況是，當產品出問題或斷線，客服電話馬上進來、客服信箱馬上開始被罵；好的情況是，你也會收到使用者溫馨的回饋與感謝。 對我而言，產品就像個有機的生命體，他會哭、會鬧、也會讓你崩潰；但同時，只要發展的順利，它也會有讓你感到使命感與驕傲。 不過只要方向對了，產品真實的有解決了使用者的問題，我想成就感大多是大於挫折的。甚至有時你會幸福地感覺到這世界似乎因你的努力，而有了一點點的不一樣 (當然，這也可能是自己腦補的啦......) <h1>產品策略/方向/Growth Hack</h1> 在新創公司裡，Product Manager 通常會兼著 Project Manager 地在做，而在每天十萬火急、槍林彈雨的戰場上，勤奮的你，有時一不小心會失了準心，會讓自己變成一個天天解票、卻沒有解決問題的 Project Manager。 之前聽過一個令我敬佩的大大說過「premature optimization is the root of all evil」，在產品的開發過程中，這句話有時也是相當有道理的，在你的產品尚未有太好的 traction 之前，而卻這時期就開始了大量的 A/B Testing 調教一堆的功能。那何不如多約訪幾位你的使用者、聽聽他們怎麼說，不要害怕失敗地、大膽嘗試產品方向上大幅度的修正，努力找到適合自己產品的成長模式。而不是將資源放在一些小打小鬧的微調與無關緊要的細節上。 身為一個Product Manager，沒有把寶貴的資源放在最需要的地方，這件事影響層面可大可小，失了準心可能讓團隊成員沒有成就感而提早離開、也可能一擲千金不小心把資源與時間提早燒完而提早退場。 因此身為Product Manager 也記得不忘提醒自己抽離每日戰戰兢兢的工作，讓頭腦放空一下，多聽聽 user 怎麼說、看看別人怎麼做，千萬別忘了思考產品大方向與策略，身為一個 Product Manager 這真的非常非常重要。 <h1>第三方套件或工具使用的不同</h1> 身為一個新創團隊的Project Manager腦袋裡裝的常是，這樣的Project 以哪種工具，會是有比較好的產出。通常以下這些會是Project Manager出現的工具： AWS / Linode / React.js / Angular.js / Twitter Bootstrap / Sendgrid / New Relic / Asana / Redmine / Trello 而身為一個 Product Manager，最在乎的就是如何理解 user 的行為，而當你使用者不再是小貓兩三隻的時候，或許以下工具，會是你有用的助手 Google Analytics / Mailchimp / Uservoice / Google Web Master / Amplitude or Mixpanel / Custom.io / segment.io / facebook karma / Optimizely <h1>與工程師、設計師溝通</h1> 如上所說，在新創公司裡，Product Manager 通常會兼著 Project Manager 做，所以Product Manager 常常也需要制定產品SPEC。 當你描述完一個超屌的功能後，工程師會冷冷地問你一句：「怎麼寫」、「你知道這要花多少時間嗎」，第一次，你可能會被問倒；但第二、第三次之後，你最好可以馬上說出解法 (ex: 你可以在 DB 開個欄位當作 flag、再以 cronjob 定期去檢查… bla bla bla，這時間上應該還好吧 !? ) 這目的不只是讓工程師知道你也懂技術，也是為了讓工程師知道這功能你有為他們思考過，更為了避免… 你變成工程師口中的「無腦 PM」、讓你們的關係惡化 當然你也會需要與設計師合作，而你也一定要知道設計師的地雷為何、並且尊重他們的專業，讓他們的天賦自由地發揮。 <h1>最酷最潮、真的對產品是最好的嗎？</h1> 但與工程師與設計師合作時，Product Manager也一定要注意： 有些工程師志在使用最酷最潮的技術，但你需要思考的是，最酷最潮的技術與投入的時間成本、真的可以對產品與使用者是好的嗎？ex: 假如工程師希望網站後端的php改用RoR寫，但RoR vs php使用者真的看得出來、真的有需要整個打掉重來嗎？ 設計師也一樣，有些設計師也會志在做出最屌的設計，但你需要思考的是，最屌的設計真的可以對產品與使用者是好的嗎？ex: 設計師希望網站整個採用了Material Design的方式設計，但對使用者來說有沒有Material Design真的有差這麼多嗎？ 當然，這種情況有時也會出現在你自己身上，你會想用最酷最屌最潮的東西方式，但你需要思考的是，這些最酷最潮的東西，真的可以對產品與使用者是好的嗎？ 工具、技術、設計，都是為了解決使用者問題、滿足使用者需求。別忘了，User First,Always ! <h1>PM 一定要資工背景嗎？</h1> 我本身是清大資工系畢業的，但是說真的，現在工作上所用，除了對於程式基本運作原理的了解外，自己是認為與我學校所學沒有絕對大的關聯，但這也可能是我們系雖然是偏硬體的資工系吧。不過在畢業後，我倒是有全心全意認真的寫過 web 一年，那年對我目前的工作、工程師的溝通以及思考產品時，所運用的軟體思維上，自認為是有一定的幫助。 據 ex-googler <a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5064306" title="Alice">Alice</a> 說法 google/facebook 的 PM(Product Manager) 與 APM(Associate Product Manager) CS或是相關的技術背景是必備的 (似乎因為 google 工程師都是萬中之選，PM 不是 CS 背景可能太容易被電爆 XD )；但是 Airbnb 的 founder Brian Chesky 也是設計師出身。 而在這什麼都可以在網路上學到的時代，我個人是認為身為一個 Product Manager 只要在討論產品時，可以與工程師與設計師溝通、可以一起討論貢獻出有效的解法，再加上面對問題時具有一定的軟體思維，我倒認為 CS 是個 nice-to-have 而非絕對的 must-have。 <h1>如何培養自己成為一個好的 Product Manager 呢？</h1> 說了這麼多，或許你會想知道，怎樣才可以成為一個好的 Product Manager。其實我也還在學，但走過了一些路之後，或許可以和你稍稍分享一些方式(有些也是我們面試時，常常問面試者的題目)： <h2>多聽多看多用：</h2> 多追這領域相關的新創部落格與時事、多追美國與中國的強大新創公司，他們背後做事的邏輯與方式。 你平常看 Facebook 時，除了朋友動態，你都在注意或學習哪些資訊呢？那些你平常最喜歡的產品中，你從這些產品內你觀察或學到些什麼？ <h2>Think as a CEO :</h2> 如剛剛所說，「好的 Product Manager 就是一個產品的 CEO」，如果你愛 Facebook 但覺得 Facebook 哪邊不好用，如果你是 Facebook 的 Mark Zuckerberg 你會可以怎樣把它改得更好；如果你愛 Airbnb 但覺得 Airbnb 哪邊不好用，如果你是 Airbnb CEO 你會怎樣把它改得更好。 如果你是一個你是 facebook / Airbnb 的 CEO 你希望你的產品解決什麼樣的問題、為用戶帶來怎樣價值、進而應該去改善或開發哪些功能、這些功能的 UI / UX 會長怎樣、背後的可能演算法以及 DB schema 又大概會長什麼樣子、技術可行性與開發時程大約是如何？ <h2>找一間優質的新創公司，勇敢的把履歷投過去吧：</h2> 是的，或許你會覺得我有點屁，畢竟你還不是 Mark Zuckerberg 或 Brian Chesky，就算你身懷絕技，也不一定有實戰的場所。而我認為最有效的方式就是找一家優質的公司，你也認同、感興趣的產品，勇敢也使盡吃奶的力氣去讓他們看見你的熱情與淺力、爭取加入他們。 Learning by doing 一直是我認為最棒也成長最快的方式。 <blockquote> 如果你剛好有在想，其實我們剛好也有在徵求 MY83 與 Mamilove 的夥伴 (兩個產品都有 PM 與 web 工程師的<a href="http://my83.com.tw/blogs?p=1264&utm_source=referral&utm_medium=upn_blog&utm_campaign=0926" title="職缺">職缺</a>喔！)，不敢說我們全宇宙最強，但近三年來，兩個產品<a href="http://mamilove.com.tw/" title="媽咪愛">媽咪愛</a>、MY83 保險網皆由 0 開始，一路嘗試與不斷努力；從沒有 user 到超過十萬 user；從家中客廳餐桌開始，到 170 坪的辦公室。從 3 個人開始，到了正職超過 50 多人。 </blockquote> <blockquote> 如果你想做好產品、想要給使用者好的服務與價值，非常歡迎與<a href="http://www.upn.com.tw/#recruitment" title="我們">我們</a>聯絡。 </blockquote> 本文由<a href="http://blog.upn.com.tw/2015/09/26/%E6%96%B0%E5%89%B5%E5%85%AC%E5%8F%B8%E4%B8%AD%E7%9A%84%E5%85%A9%E7%A8%AE-pm%EF%BC%9Aproject-manager-vs-product-manager/" title="媽咪愛&My 83部落格">媽咪愛&My 83部落格</a>授權轉載。
2015/9/30 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37522
朱宜振颱風來來去去，國土安全準備好沒？
<div><img src="" /> </div>一個直撲台灣的颱風總是會讓很多人想起很多事情，也會讓人開始檢討我們在面對大自然的反撲時，能夠更多做些什麼來預防。從上個月的蘇迪勒到這個月的杜鵑，看到家附近公園如被 strike (保齡球術語：全倒)的路樹，到這兩天颱風又要來，電視上預警的土石流畫面，讓人勾起多年前參與過國土安全專案的回憶。 應該有不少人看到標題談國土安全，以為我們今天要講的是這個： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cGSe8hlPARk/VgtuEir-piI/AAAAAAABRmk/fvaLnAbPpj8/s600/homeland__130408182159.jpeg" alt="圖說：美國 ShowTime 電視網的「國土安全」影集，photo credit: ShowTime" title="圖說：美國 ShowTime 電視網的「國土安全」影集，photo credit: ShowTime" /> （圖說：美國 ShowTime 電視網的「國土安全」影集，photo credit: ShowTime） 但這次我想談的，其實是其中一環的災害防治部分。 過去，我曾經參與過一個專案，政府某單位的系統整合商 (System Integrator) 找上了當時製造特殊射頻設備的我們，想要解決目前台灣在土石流防治上的困境。 在當時全台灣總共有一千五百多條危險河川，彼時的監測站卻只有 23 個（這是問題一），這些觀測站都因地制宜的設置在深山中監控該地區。因為是深山，站點選點得考慮電力問題（這是問題二）。並得搭配土木專業人員場勘確認合理的土建設計區位（這是問題三）。以及把收集整的資料 (Raw data) 有效地傳遞下山（這是問題四），或可以在山上就做了一些初步處理，做出一些分析結果並予以回傳給適當的部門（這是問題五）。那時候，還沒有最近很流行的物聯往小設備端點對端點的設計可供選擇，為了達到今日能夠有效的預防和預警，這系統設計其實是相當不容易的。 這件事情有多重要呢？以日本 311 地震發生時的一分鐘前預警為例，這個預警系統就已經挽救了許多人命與經濟設施，卻還是造成了巨大的災害損失，也因此，日本政府部門還是持續在強化原本的地震預警系統。在台灣，彼時的專案交給專門負責國土安全的系統整合商，解決了電力供應、解決了土建設計困難，卻無法解決資料傳遞的問題與事前初步運算分析的問題。那麼，為什麼不用 WiFi？為什麼不用 3G 或 4G 電話網路？為什麼不用今天最流行的 IEEE 802.15.4 等相關標準來解決呢？因為那時候發現上述的技術面對實際的傳輸環境都無能為力，無能為力的原因實在太多了，在此，我們不過度深究技術細節，但主要包含電力傳送與訊號波的特性，WiFi 本來就不適合做遠距離傳送；3G/4G/WiMax 在深山內要很有效，也表示在一定距離安設基地台來解決訊號不良的問題。我們當然可以考慮微波或衛星通訊，但別忘了，這些通訊都一樣是有成本的，上衛星就得負擔衛星鏈的錢，微波也一樣。根據那時候的計畫，每一個觀測站每年估計約需要近百萬的資料傳輸費用，可以想見在這樣的成本考量下就很難增加新的觀測站了，所以 1500 多條危險河川，只能有少數的觀測站繼續存在。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wechKJeoejY/VgtwK_LO75I/AAAAAAABRnQ/aTIW2MNZI-k/s600/WiMAX%25E5%259C%25A8%25E5%259C%259F%25E7%259F%25B3%25E6%25B5%2581%25E9%2598%25B2%25E7%2581%25BD%25E6%2587%2589%25E7%2594%25A8%25E7%25A4%25BA%25E7%25AF%2584%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%258320110531%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B19900.jpg" alt="圖說：曇花一現的 WiMAX 在土石流防治應用，其實在現實成本考量下根本不可行，侯俊偉拍攝。" title="圖說：曇花一現的 WiMAX 在土石流防治應用，其實在現實成本考量下根本不可行，侯俊偉拍攝。" /> （圖說：曇花一現的 WiMAX 在土石流防治應用，其實在現實成本考量下根本不可行，侯俊偉拍攝。） 解決問題的根本方法是技術上的翻新，不能只依賴增加預算來解決困難。如果當時可以透過開發有效的物聯網傳輸方式，來降低訊號傳輸的成本，就有機會在相同的預算編列上增加觀測站。這樣的專案對於當時我所處的新創公司來說，縱然我們公司所設定的主要市場不在台灣，但透過這樣的專案，可以協助台灣增進國土安全的理解，是相當有意義的。本來只是單純的數據傳輸，例如雨量、土壤中的水含量，這些數據量其實相對不大，但台灣的獨特環境讓我們對同步傳輸「現場畫面」有著很大的需求(避免我們高層只是透過報紙與電視新聞治國啊！)，所以需要更大的數據傳輸手段。可以想見在彼時的思考是透過高強度的電磁波訊號在深山裡面傳遞，連結這些資料到山腳下的鄉公所或警察局，再透過他們的網路傳遞到災害防治中心。但其實，在災害發生時，後者的網路也是常常不通的，導致前者已經將訊號傳輸下山腳，卻卡住起不了作用。 國土安全其實不是只有電影中各種酷炫的間諜功能而已，從土石流預警、地震監控、橋樑監測、高鐵與高速公路邊坡預警，有太多太多真正物聯網的應用，而且訴求在台灣的地理特性所演化出來的物聯網設計，正式最佳的物聯網新創應用腳本。我們可以說，台灣的環境讓我們本身就很適合作為物聯網新創的孵化器，真正有意義輸出的價值其實是物聯網中的「聯」、「網」，而不是那些掛上物聯網名號的硬體。那個「聯」、「網」的運用才是台灣這個場域所應該帶來的優勢。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZtY3mMyoFY8/Vgtu1dDmH0I/AAAAAAABRm4/MaytUbk43H8/s600/WiMAX%25E9%25A6%25AC%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E8%2587%25B4%25E8%25A9%259E%25E5%258F%25B0%25E5%258C%2597%25E9%259B%25BB%25E8%2585%25A6%25E5%2585%25AC%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說：馬英九 2010 年在彼時已經注定失敗的 Wimax Expo Forum 發表演說，台北市電腦公會提供" title="圖說：馬英九 2010 年在彼時已經注定失敗的 Wimax Expo Forum 發表演說，台北市電腦公會提供" /> （圖說：馬英九 2010 年在彼時已經注定失敗的 Wimax Expo Forum 發表演說，台北市電腦公會提供） 所以，重點不是藍芽、Zigbee、或是具備 3G 、Wifi 模組、或是很久以前就已經注定失敗的 Wimax 就叫作物聯網設備。重點是必須考量實際的「應用情境」、「場域」，不只是解決當下問題而已，而是能夠有機會「系統化」解決「同系列的問題」，才能產生綜效，也才真正是傳統 SI 與新創不同之處。我們喜見幾個有趣的新創團隊，正在朝國土安全物聯網應用發展，希望這些徹底換了腦袋的新創團隊，能夠在接下來的時代中站上舞台。
2015/9/30 13:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37520
曹家榮Google 讓人變得更聰明？
<div><img src="" /> </div><h1>大學生愛抄襲？</h1> 過去幾年，我在大學兼課的時候，一直有的一個疑問是：為什麼不管老師怎麼說，總會有幾個學生以「抄襲」網路資料的方式來交報告。甚至我都已經清楚明白地告訴學生，老師相當擅長於請Google大神抓抄襲，仍有學生自投羅網。當然，一個簡單的解釋是，總是有人「賭性」堅強想要搏一把。不過，某一次，一個學生下課後問我的問題，改變了我的想法。 那是一門大一的課程。某一天課堂上，我宣布了個人報告的注意事項，並照例跟學生們說明，注意文獻引用與抄襲的問題。下課後，一名學生到講台前來問我，他說：「老師，如果我查了維基百科的資料，然後把它寫進報告裡，這樣也算抄襲嗎？」我當時楞了一下，並心想：這不是抄襲，什麼才是抄襲？當然，為了不傷及學生心靈，我並沒有直接說出口，而是花了不少的時間跟他解釋這個問題。 這個經驗才讓我理解到，原來學生們跟我想的不一樣。 <h1>美國研究表示…</h1> 而就在前一陣子，許多媒體都報導了一個發表在實驗心理學期刊 (Journal of Experimental Psychology) 上的研究。這個研究指出，習慣事事找Google大神要答案的人，會覺得自己比較聰明。研究者認為，這些慣於搜尋資訊的人，「誤」將這些資訊看作是自己的知識，因而膨脹了對於自身的認識。因此，在最後的總結討論中，研究者指出，這個實驗證明了，過於依賴網際網路，會導致一種危險，人們會漸漸無法認清到底自己有多少能耐。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5o7Un3gyF8/VgteDhrIsAI/AAAAAAABRlg/CvJhpAlLzDo/s600/%25E4%25B8%258AGoogle.jpg" alt="圖說：事事上 Google，張家毓攝影" title="圖說：事事上 Google，張家毓攝影" /> （圖說：事事上 Google，張家毓攝影） 看到這則報導時，我馬上就聯想到那個學生問我的問題，以及我後來的猜測。這群被歸類為「數位原民」的學生們，成長於電腦、網際網路的環境，就像那些研究中的受測者，早已習慣了透過Google大神取得資訊。這樣的習慣，甚至讓他們認為，這就是他的「智慧」的一部分。就像有一次，我在上課時丟出一個問題，台下的一個學生很自然且迅速地滑開他的手機，並在10秒內找到了答案，然後帶著自信且驕傲的神情舉起手來。 作為教育者，我們必須正視並嘗試去解決這一「代溝」。我們認為明顯錯誤的事情（例如，抄襲維基百科），對於數位原民世代的學生來說，也許根本就是理所當然的事情。持續站在不同的道德基礎上譴責甚至處罰學生，雖然可能有其強制性的效果，但卻無助於真正解決問題，也無法讓我們認識彼此所面臨的差異處境。 關鍵的問題在於，為什麼依賴於搜尋引擎的人，會產生這種膨脹的自我認識？會將「搜尋到答案」與「自己知道答案」這兩件事情混為一談？ <h1>再說一次，人與科技的關係</h1> 要弄清楚這個問題，就得要再說一次人與科技之間的關係。在過去的幾篇文章中，我不只一次提到了這樣的概念：科技物「不只是」工具。雖然日常生活中，我們總是相當直觀、理所當然地將各種科技物當作工具使用，以便快速、有效地達到目的。但是，如同德國哲學家 Martin Heidegger 曾經說過的，將科技物看作是工具，這樣的觀點雖然沒有錯，但卻也沒有掌握到科技物的本質。 因此，我在討論物聯網的那篇文章中提到，物不只是工具，而是會對人產生影響與改變的「人的延伸」或是「人的擴增」。這樣的說法聽起來很抽象，但其實所要表達的就是：科技物不只是一種便利的工具，它也改變了作為使用者的我們自身。例如，研究科技發展的歷史學家們相信，我們現在習以為常的這種重視序列性的時間觀，一直要到鐘錶被發明並普及使用後才形成。或者，一個與我們這時代人更切身相關的例子是，（就如我上兩篇文章談到的）行動電話、網路這類科技物也改變了我們對於彼此關係距離的想像。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YIPE_bSkc_4/VgtfmCN-0dI/AAAAAAABRl4/QCeKm6Q_634/s600/080-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 那麼，回到我們的問題：為什麼依賴於搜尋引擎的人，會產生這種膨脹的自我認識？如果電腦、網路只是工具，我們大概可以說，這些人就只是單純有了錯誤的自我認知。然後（不切實際地）以一種陳腔濫調的口吻要人們「認識自己」。又或者，我們也可能極端地說：網路是個壞東西。因此，學齡、心智未成熟的兒童、青少年禁止使用，以免造成依賴與影響，巴啦巴啦巴啦…。 但是，如果我們能嘗試轉換一下視野。如果科技物不只是工具，我們該問的問題又是什麼？我們該問：在使用搜尋引擎時，它如何改變了使用者的自我認識？ <h1>「誰」在思考？</h1> 讓我們做一個大膽的假設。如果，在使用搜尋引擎的人們，當下「就是」比較聰明的話，這是否比較能合理解釋人們的「自我膨脹」？那麼，關鍵的問題就變成：使用搜尋引擎當下的人們真的有比較聰明嗎？ 過去我們一般都認為，一個人聰明與否是他腦袋裡的事情。因為是這個人、這顆腦袋在思索著問題的答案。然而，晚近的一些認知科學研究卻指出，也許不是那麼簡單。在思考的這個「誰」，也許並不單純是我們的那顆腦袋，而是這顆腦袋加上我們的身體，以及外在各種可能提供資源的工具。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5XPBeut5kw/VgtgFQJAiyI/AAAAAAABRmM/DCERFQmIgWA/s600/%25E7%25B4%2599%25E6%259C%25AC%252B%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25A1%258C%25E4%25BA%258B%25E6%259B%2586%25E7%25A4%25BA%25E7%25AF%258420121122%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B10919.jpg" alt="圖說：紙本工具的應用，賀大新攝影" title="圖說：紙本工具的應用，賀大新攝影" /> （圖說：紙本工具的應用，賀大新攝影） 舉一個簡單的例子，大部分的人一定都可以非常輕易地計算出1+1等於多少，對吧？但是如果今天問題是：√68呢？也許有一些心算高手，也可以在短時間算出來，不過大概有不少人都必須找紙筆來算一下。那麼，這時是「誰」在計算？也許我們仍然會直覺地認為是自己在計算。但一些認知科學家們主張，此時在計算的其實是你的大腦、寫字的手、以及紙筆工具所有這些所構成的系統。 透過寫字的手、紙筆工具，我們將計算過程中暫時性的答案記錄在紙張這個外部（或是說，延伸的）儲存裝置上，以便大腦可以更有效、快速地進行下一個計算工作，進而於此一反覆過程中迅速獲得解答。換言之，當下在思考、計算的，並不只是我們的大腦，而是包含了紙筆工具的，這一整個資訊不斷於其中循環的認知系統。 <h1>膨脹的不是自我認識，而就是「自我」</h1> 因此，如果不管是在計算√68的時候，還是在使用搜尋引擎的時候，在思考與認知的那個「誰」，不再只是過去以為的那個大腦，而是包含了外部工具的整個認知系統。那麼，我們確實可以說，在那個當下的那個「誰」真的就是比較聰明。因為透過外部的工具、資源，那個「誰」的能力被擴增了。 換言之，我們或許可以說，其實人並沒有膨脹自我的形象。毋寧地，是人自身在那個當下擴增了。 等等，我必須趕緊地在這裡喊個暫停。以免有人認為我正在宣揚某種天真的科技樂觀主義。當我說：「人確實在工具（紙筆、電腦、搜尋引擎）的使用中擴增其能力」，我並不是要說：「看！這是多美好的未來，我們將變成更完美的（超）人」。若是這樣，我就該回去向我的學生道歉，因為善於使用網路的他們應該沒有抄襲。 不是這樣的。雖然科技物、工具的使用確實擴增了人的能力，但這不該是被頌揚的成就。相反地，這意味著我們必須要反省、反思自身的不足。用一種簡單的方式來說：我們應該要藉以認識到，人其實沒有多偉大、多厲害。許多事情我們不僅要藉助工具來完成，甚至自身也常被工具所控制。偉大的演員卓別林在《摩登時代》中，便諷刺著現代化生產線如何奴役著工人們。 回到美國研究。這個研究確實突顯了網際網路、搜尋引擎對人的影響。但是若僅從「工具」的角度看待這些科技物，我們就只會得到空泛的道德訓誡或是威權的強制禁令，而無法看到它們真正的影響所在。網際網路、搜尋引擎確實讓人變得更聰明，因為這些科技物已然成為我們認知系統的一部分。 <blockquote> 因此，我們不是該小心過度膨脹的自我認識，而是要警醒於我們自身確實被擴增了。進而，才可能避免誤以為一切仍在（人）自我的掌控之中。 </blockquote>
2015/9/30 12:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37518
Evernote裁員13%，關閉台灣在內的3個海外辦公室
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jyp0shg2Ifo/VgtZYJy3hXI/AAAAAAAAAJw/_M6dP3wtB0A/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-30%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.38.46.png" /> </div>Evernote美國總部又宣布裁員，此次裁員47人，占公司總員工數的13%，同時關閉台灣、俄羅斯與新加坡三個海外辦公室。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jyp0shg2Ifo/VgtZYJy3hXI/AAAAAAAAAJ0/qDmykV8Fm8Y/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.38.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Evernote海外辦事處縮減為印度、澳大利亞、南非、中國、南韓等7處。 上任兩個月的執行長Chris O’Neill對裁員一事表示：「一個更小、更具焦的團隊將對組織未來的成長與擴展帶來幫助。此外，Evernote也把產品重心放在筆記、同步、搜尋等服務上，幾個月內使用者就會感覺到明顯的變化。」 Evernote台灣用戶數突破150萬人，其中約有35萬活躍用戶。但Evernote台灣用戶數在2013年9月就突破100萬人，當時期許一年內要把用戶提升到200萬人。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35548" title="台灣用戶數成長速度不如預期">台灣用戶數成長速度不如預期</a>，這正是Evernote關閉台灣辦公室的主因。 這並非Evernote首次裁員，早在今年一月，《The Verge》就已揭露Evernote裁員5%，約20人，這是Evernote成立7年來首次裁員。當時公司對外表示，裁員是為了精簡人力，公司還是在持續招聘人才。 Evernote競爭對手，也同為線上筆記服務Syrah的創辦人Josh Dickson九月份時更在自家部落格中語出驚人地表示，「<a href="https://syrah.co/joshdickson40/55e1beac15970d6c01395d9d" title="Evernote將在矽谷這波泡沫浪潮中，第一個倒下的獨角獸公司">Evernote將成為矽谷這波泡沫浪潮中，第一個倒下的獨角獸公司</a>。」 「從產品面來看，OneNote、Google Keep、Slack與Dropbox等競爭產品，在提供更好服務的同時，也嚴重侵蝕Evernote在一般消費者與企業用戶端的市占率。」Josh Dickson寫道。
2015/9/30 11:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37517
全力拼4G換機，3G補貼手機要bye bye了~
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yu-qjsArigE/VgstpPEWXCI/AAAAAAABRfQ/kCQnqFYoo6Q/s1024/" /> </div>「在短時間內，我們將不再補貼3G手機，全力推動4G換機。」中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，全球電信業者目前壓力都很大，甚至歐洲都出現電信業者的整併潮，台灣市場還是很活潑、很激烈，「去年大家就戰的很兇，但手機成本其實差不多，補貼率都可以明確算出，他說，業者勢必得想辦法提高每用户平均收入ARPU值。」而4G對業者而言正是一個機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yu-qjsArigE/VgstpPEWXCI/AAAAAAABRfQ/kCQnqFYoo6Q/s600/%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%259E%2597%25E5%259C%258B%25E8%25B1%2590.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，電信業者將取消3G手機補貼政策，轉攻4G手機方案。) 林國豐以中華電信的Hami包為例，裡面包括TV、KKBox、來電達鈴、股票機等等，消費者僅需月繳 1,435 元，且能4G上網無限瀏覽，如果搭配指定機型，還可以折價千元，比起單純吃到飽方案，只需多加99元，對消費者而言，價差不大，對業者來說，也增加了服務的加值收入，市場反應不錯。 目前中華電信全台用戶數約1100萬，其中仍有100多萬為2G用戶，3G用戶數約600萬，4G用戶大約在400萬之譜，「明年將會看到4G與3G用戶呈現黃金交叉。」林國豐表示，近期中華電信每月新增用戶數在20~30萬之間，且新增者都是4G用戶，而台灣整體手機市場的銷量成長了4.75%，主要來自於3G到4G的換機潮，所以電信業者也必須去思考如何用高性價產品、服務以及資費整合綁住客戶。 <h2>應用服務開步走</h2> 除了Hami包的嘗試，中華電信近期也開始推動音樂直播，林國豐表示，隨著大環境的改變，歌手及唱片公司對於直播接受度增加，目前Hami演唱會「The Wall LIVE Session 」的市場反應不錯，「小巨蛋全部座位也才1萬多，但即時在線人數可達近3萬人，」他表示，線上演唱會雖然不比現在來的有動感，卻能服務更多的消費者，且還能做後續的多元應用，發揮長尾效應。 <blockquote> 林國豐指出，雖然現階段消費者最在意的還是上網速度，但電信業者還是得持續經營服務生態圈，所以也在評估如何跟手機業者進一步開發特別的專屬應用。 </blockquote> 就其他的應用項目，近期熱門的行動支付部份，林國豐表示，仍將以由五大電信業者、悠遊卡公司共同成立的群信行動為主體，但建立生態圈不易，目前進度確實有些延遲，明年上半年應該會有所進展；反而是在Google Play上推出的「行動電話帳單代收服務」表現頗佳，每月可帶來幾千萬的收益，對於中華電信今年營收表現頗有貢獻。 林國豐看好行動遊戲的市場，他指出，相對於其他市場的玩家，遊戲的喜好上，有較明顯的偏好，台灣玩家不論是日韓、歐美、或是大陸，喜好度分布相對平均，「台灣消費者對軟體服務，只要好玩品質好，沒有太大的國籍地域觀念，但對於手機選擇，哪裡的品牌很重要！」
2015/9/30 08:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37516
法國連鎖超市Auchan，將推出新的平台電商
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mWEHhi_3CVc/Vgca4tQIZnI/AAAAAAABRKU/Eg6C4lP1l8U/s1280/Logo-Auchan-833x321.png" /> </div><a href="http://www.auchan.fr/" title="Auchan">Auchan</a>是法國第三大食品零售商，最近已經宣布將透過新增平台電商(MarketPlace)來拓增產品線與涵蓋範圍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C26n5q0Jgg8/VgcbcaFB32I/AAAAAAABRK8/hCkUfIzOb8w/s600/Auchan2.jpg" alt="Auchan" title="Auchan" /> (圖說: Auchan是法國第三大食品零售商，將新增平台電商功能。圖片來源:網頁截圖。) 目前Auchan的平台電商將專注在兩個主要類別：食品，這是它的主要產品線，以及園藝產品線。其它類別如「科技產品」，「嬰幼兒護理」，「家具」和「玩具」應該會在今年年底前推出市場。 Auchan一般被認為是食品零售商，但這情形即將改變，因為這家法國零售商已經宣布將透過平台電商推出一系列非食品類的新產品線來銷售。 Auchan新的平台電商是透過合作夥伴<a href="http://www.mirakl.fr/" title="Mirakl">Mirakl</a>來共同運作。Mirakl是一家法國的SaaS公司。除了Auchan外，Mirakl也跟其它零售電商合作，例如Rue du Commerce街，Pixmania以及DARTY等。 <h2>平台電商是Auchan全球戰略之一</h2> 平台電商是Auchan的全球戰略之一，Auchan希望能擴大在中國與俄羅斯市場的市場佔有率。「我們會根據我們選擇自己產品的方式與標準來選擇我們平台電商上面的賣家，其產品的價格與質量必需尊重對我們客戶的承諾。」Dennis Vanbeselaere是Auchan電子商務法國業務總監，提供上面的說法。 <h2>增加新產品線選但不應加庫存量</h2> 透過使用Mirakl電商平台的服務，Auchan能夠選擇並管理其第三方供應商，因此Auchan平台電商上面第三方賣家銷售的產品質量與服務都能獲得Auchan的保證。 據Mirakl表示，新增平台電商模式將可在Auchan現有業務之外提供新的業務發展。在Auchan的實體店，銷費者已經可以購買Auchan的現有產品，新增平台電商將有助於將這種實體銷售模式來提升與產生更多商機，也提供消費者越來越多的產品選擇，透過第三方供應商，Auchan將不需要投資在庫存的積壓與倉儲的擴增。」 資訊來源: <a href="http://ecommercenews.eu/french-supermarket-chain-auchan-to-launch-new-online-marketplace/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.mirakl.fr/auchan-lance-marketplace-mirakl/" title="Mirakl">Mirakl</a>
2015/9/29 08:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37496
Google設計的平板電腦Pixel C露臉，定價499美元
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YfZB-yqoPgo/VgrfnbGRznI/AAAAAAAANz4/urUzJ242X6w/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-29%2Bat%2B2.59.24%2BPM.png" /> </div>Google在前日發表會上，一口氣更新手機、平板產品線，同時，Google也宣布Android作業系統使用人數，正式突破14億大關。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GqTONTxT8P8/VgregKimpDI/AAAAAAAANy8/K-WzGOdP59k/s600/HARDWARE-MONTAGE_V1b_NW_cropped.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 手機上，同樣有2支Nexus新手機，一是華為製造的5.7吋Nexus 6P，另一則是由LG製造的5.2吋Nexus 5X。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NHblIJhFZLY/Vgreuy2c25I/AAAAAAAANzQ/si7okcEGYaw/s600/AN_BH_Groupshot_JH-150908+_Alt_Crop.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Nexus 6P屬高端定位，搭載高通Snapdragon 810處理器、QHD AMOLED螢幕、3GB記憶體、1230萬畫素相機鏡頭，可支援4K錄影，可說是硬體規格相當高的一支手機。外型上，以鋁金屬設計的機身，也可稱得上歷屆看似最高階的Nexus手機。 Nexus 5X則是因為Nexus 5的成功，而回鍋的款式。比Nexus 6P低階一點，採高通Snapdragon 808處理器、1200萬畫素相機，也支援4K錄影。 2款式都將搭載指紋辨識技術，出貨直接內建新系統Android 6.0，充電孔則改為USB Type-C。Nexus 6P起價499美元、Nexus 5X則起價379美元，即日起可從Google商店預購，預計10月出貨。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FqnVIZOlA38/Vgre40Eir1I/AAAAAAAANzk/o47nKgxgG2c/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+2.56.19+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 而Pixel C，則是Google首次從頭到尾自己設計製造的平板電腦，內建Android 6.0系統，外觀長得像微軟的Surface或Apple的iPad Pro，可外接智慧鍵盤化身小筆電。 Pixel C的外觀與硬體與先前的Chromebook Pixels相差不大，定價499美元起，所搭配的鍵盤則為149美元。 資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.com/2015/09/smore-to-love-across-all-your-screens.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/9/29/9415479/google-nexus-5x-specs-price-release-date-announced" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://9to5google.com/2015/09/29/huawei-nexus-6p-official/" title="9to5Google(1)">9to5Google(1)</a>、<a href="http://9to5google.com/2015/09/29/google-announces-pixel-c-tablet/" title="9to5Google(2)">9to5Google(2)</a>
2015/9/30 07:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37513
不怕Apple TV！Google更新Chromecast，維持低價但娛樂功能更強大
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eFIgL4D-c70/VgrliRBpZvI/AAAAAAAAN1I/cHIdoi8ecgg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-29%2Bat%2B3.24.15%2BPM.png" /> </div>前日Google舉行一年一度的硬體產品發表會，除了更新Nexus手機與平板產品外，也首度更新Chromecast產品，推出第二版本。另外，還有針對類似概念的產品Chromecast Audio與軟體服務Google Music的更新資訊。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-scBGtNaQpo8/Vgrlda7e6OI/AAAAAAAAN00/FswvcQoo3iw/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+3.24.02+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 家用娛樂這塊，許多科技大廠都想把這個市場帶入新的階段，早在2013年，Google推出Chromecast，想把使用者在瀏覽器Chrome的使用經驗，轉換到電視上。這個簡單的概念、低價的產品，反而成為許多用戶家用娛樂的中心。 從上市以來，Chromecast已經賣出2000萬台，也逐漸整合Netflix、ESPN、HBO等娛樂。而至今，Google推出Chromecast 2.0，調整外型設計方便使用者連接裝置到電視上，也新增橘紅、黃2色，並支援最新Wi-Fi連線技術。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-p9iIR073Qug/Vgrk2nMNoqI/AAAAAAAAN0g/vGEHZHLh8gI/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+3.21.47+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 同時，Chromecast App也將在幾週內更新，除了顯示相應App來播放內容外，也改版成為了影音入口，會顯示熱門影音、推薦影音內容等，就像點進Youtube首頁一樣。而它的搜尋功能，能夠搜尋手機上所有App中的影音內容，例如橫跨Netflix、Youtube與Google Play。 <h2>相同概念延伸到喇叭上，誕生Chromecast Audio</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HcBKXIsijwk/VgrkqVHEKxI/AAAAAAAAN0M/UqGMB-h3waw/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+3.20.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了電視外，Google也把這個概念延伸到喇叭上，推出Chromecast Audio，把此裝置連接家中喇叭，再透過Wi-Fi連線Chromecast Audio其他裝置，就可以控制喇叭播放的音樂。舉例來說，可以把iPhone上Spotify正在聆聽的音樂，透過App控制，在家中喇叭播放。 Chromecast Audio運作的原理其實與Chromecast大同小異，也可以跨系統在Android、iOS或筆電上運作。 2款新裝置都定價35美元，即日起上市。比起其他家用電視娛樂裝置，Chromecast一直都佔有價錢上的優勢，Amazon Fire TV定價99美元、新款Apple TV更定價139美元起。 而至於線上串流音樂，Google似乎還沒放棄這塊市場，發表會上也宣布Google Play Music今年下半會推出新的家庭方案，一個帳號最多可以容納六人使用，每月14.99美元。這個方案，與Apple Music的家庭方案相同。 資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.com/2015/09/smore-to-love-across-all-your-screens.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/29/google-invades-your-home-with-new-chromecast/#.xxtotb:DTIh" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.androidpolice.com/2015/09/29/chromecast-app-update-will-add-content-discovery-multiple-device-control-and-comprehensive-video-search/" title="Android Police">Android Police</a>
2015/9/30 06:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37514
中興竄位美國手機市場第四大
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cm5h3h8LadQ/VgppGwZQ26I/AAAAAAAABII/5HAsTpDLB4A/s1280/zte.png" /> </div>總部位在深圳的中興通訊七月推出高端智慧手機Axon Pro，售價449美元（約新台幣15000元），相較中興之前60元美元（約新台幣2000元）的Maven機款貴上七倍有餘。中興正由中低端步向中高端服務器，這是為了迎頭趕上美國手機市場三大巨頭：蘋果、三星和LG。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cm5h3h8LadQ/VgppGwZQ26I/AAAAAAAABII/5HAsTpDLB4A/s1280/zte.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>中國商在美發展不易</h1> 目前中興在美國手機市場排行第四，同時也是中國在美市場佔有最大份額的手機商。看似幸運，其實中興能有今天的成績並不容易。2012年，美國眾議院情報委員會以報告警示，中國情報機構有可能會利用中興通訊及華為等公司設備從事間諜行動。華為雖對美國眾議院的指控進行駁斥，不久後仍淡出美國市場，轉而將網路業務設備重心放在加拿大。 程立新並未就此放棄，他認為美國消費者並不會關心美國國會的指控。同時他也提升向美國政府遊說的開支，據美國參議院文件記錄顯示，為了獲得華盛頓方面的支持，中興自2011年的遊說金17萬美元（約新台幣564萬元）大幅提升至2014年的95萬美元（約新台幣3153萬元）。 據市場研調機構IDC統計，中興佔有份額自2014年的4.2%提升至目前的8%，而原先擁有最大份額的中國手機廠聯想則在2014年度的第一季度以來，自5.3%下滑至3.1%。在中國稱王的智慧手機大廠小米則依然把重心放在印度和巴西等新興市場，尚未積極開拓美國市場。 <h1>如合打破美國民眾的歧見？</h1> 中興國際移動主管闞玉倫表示：「新一代的消費者並不在意一個品牌是否來自中國、美國或是歐洲，因為他們曉得中國是組裝蘋果手機的地方，」他補充，「他們在意的是公司的視野以及產品本身，還有手機是否值得其高價位，他們在意的是服務器。」他將宣傳公司品牌定位及產品功能視為頭等要事，他期望能把公司打造成一個國際大廠。 <h1>從基礎做起，再逐步擴大</h1> 2010年，程立新辭掉長期任職的愛立信工作，加盟中興通訊開創美國市場。初期中興在美國以生產網路路由器和移動營運商的交換機而建立名聲。後來中興開始與小型營運商MetroPCS合作後，逐漸接觸大型營運商的商店，並在其店內推出部分預付費的手機，借機開拓手機市場。 除了在實體店面推銷手機，中興也陸續進駐電子商務網站沃爾瑪（Wal-Mart）、塔吉特（Target）和百思買（Best Buy）。自2013年起，中興也找上NBA的休士頓火箭隊合作，生產印有球隊隊徽、預裝有該隊應用軟體的聯名手機。 中興在美國勢必要克服的下一個難題就是將銷量轉為營收，儘管自去年中興在美國的市場份額足足翻了一倍，但營收額只增加了4%。中興如果繼續以低價手機刺激銷售量，營收是無法有明顯增長的，或許這也就是為什麼中興要在七月推出中高價位的Axon Pro。 參考來源：<a href="http://www.cnbc.com/2015/09/29/zte-targets-us-says-users-will-buy-chinese-devices-as-apple-iphones-made-in-china.html" title="CNBC">CNBC</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-09-03/zte-s-cheap-phones-quietly-winning-the-u-s-" title="Bloomberg">Bloomberg</a>
2015/9/30 01:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37508
HTC董俊良：高階市場，我們不能缺席！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HLAvY-UXkg/Vgq5ynPv4TI/AAAAAAABRYQ/hOGrzSYBOSk/s600/HTC%25E8%2591%25A3%25E4%25BF%258A%25E8%2589%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585.JPG" /> </div>「人生可比是海上的波浪，有時起有時落，好運、歹運總嘛要照起工來行，三分天註定七分靠打拼愛拼才會贏。」舞台上，包括HTC北亞區總經理董俊良，聯強國際總裁杜書伍、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、台灣之星總理理賴弦五、國碁電子總經理黃南仁、神腦國際營運長單紹隸，一字排開的總字輩人物們，唱著這首台堪稱民間KTV國歌之一的歌曲「愛拼才會贏」。 這些電信商與通路商們，難得齊聚一堂，出現在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37507" title="HTC下半年旗艦新機">HTC下半年旗艦新機</a>發表晚宴上，與其說是力挺曾是台灣品牌之光的HTC，不如說是在目前整個手機市場的大環境下，彼此需要更深度的合作，以尋求業績的突破。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HLAvY-UXkg/Vgq5ynPv4TI/AAAAAAABRYQ/hOGrzSYBOSk/s600/HTC%25E8%2591%25A3%25E4%25BF%258A%25E8%2589%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (由左至右：聯強國際總裁杜書伍、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、HTC北亞區總經理董俊良、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、國碁電子(亞太電信)總經理黃南仁、台灣之星總理理賴弦五、神腦國際營運長單紹隸) <h2>與電信業者尋求雙贏</h2> 在以語音為主的2G時代，電信商為王，主導了整個通訊產業的發展，因此對於手機業者而言，除了消費者看到的廣告行銷動作外，其實手機業者花最多心思的地方在於打好電信業者的關係，以龍頭中華電信為例，一年手機採購標案可達上百億，這意味著手機業者只要鞏固好電信商，銷售就有基本盤。 但隨著智慧型手機應用的普及，電信業者雖然仍有著採購大權，但本身的營運表現，較以往弱勢不少，不但語音收入下滑，在網路加值應用部份，更是飽受App經濟的衝擊，讓電信商淪為笨水管的角色，特別是蘋果iPhone，封閉的系統，讓電信商不但難以做相關加值的嵌入，就算扮演單純銷售的角色，面對蘋果的高姿態，電信商不論在價格彈性、利潤拆分或是可銷售量上，其實佔不了太大便宜，有苦難言。 對於電信業者而言，相對開放的Android陣營，反而讓電信商有運作的空間。比如HTC在2013年針對日本電信商KDDI客製化，推出的蝴蝶機 HTC J Butterfly，讓 HTC 在日本市場有了不錯的能見度，KDDI也展現產品開發的主動權，帶動後續銷售話題。 此外，電信業者近來積極希望衝高4G的用戶，以儘快舒緩4G執照高額標金的財務壓力，而4G應用要使用順暢，也必須有搭配高效能的機種才能發揮效果，因此對現階段的 HTC 而言，深化與電信業者的合作關係，算是有機會可以尋求雙贏的局面。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gFvCkRkYliU/U7qCCx5MtUI/AAAAAAAADPQ/MSt5ZiWRle4/s600/%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E9%2587%2591%25E5%259F%258E%25E6%25AD%25A6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (電信業者積極推動4G應用普及) 「在下半年這時候推雙旗艦，對我們有比較大的意義，我們過往都是一年推出一支，我們希望把時間縮短，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37506" title="iPhone發表的時候">iPhone發表的時候</a>不缺席；同時，電信業者考慮費用的提升，也開始在補貼上面做合理的調整，同時希望透過高階機種維繫營業額並增加高費率的用戶。」董俊良指出。 <blockquote> 董俊良表示，全球高階手機的補貼已形成某種財務上的壓力，這種補貼會逐漸恢復常態，若時間拉遠，整個高端手機的差異化已越來越少，規格外觀差異也越來越小，因此服務品牌差異化，以及電信業者選擇策略會慢慢把市場導向常態化。 </blockquote> 除了財務考量之外，董俊良表示，iPhone 6s的上市，其熱銷期不如從前，慢慢還原到標準的2-4.5月的量，目前的6S+雖然還待觀察，但隨著整體手機市場的成熟，不同於產品的生命週期，熱銷期2-3個月已算表現非常好，要創造長熱銷期非常困難。 「現在是戰術性思考，做為一個優質品牌，那麼在高端價格帶就必須有所參與，在高端價格帶和iPhone有所抗衡，」董俊良認為，在沒有補貼的情況下，消費者擁有iPhone的成本是高的，所以其他業者推陳出新的速度要快，他認為，<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/98/6" title="三星搶在8月推出兩款新機">三星搶在8月推出兩款新機</a>，也是基於同樣的市場觀察。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rT9hFwmd-xs/Vgplwq_s3MI/AAAAAAABRXg/rTFmNMIpeA0/s600/HTC+Butterfly+3%25E5%2585%25A8%25E8%2589%25B2%25E7%25B3%25BB.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 不過，董俊良也直言，新用戶則很難建立，目前 HTC現階段沒有與iPhone看齊的條件，未來競爭最容易做的是老客戶的換機潮，配合整個智慧型手機商品化的趨勢，必須透過戰術性操作，把曾經願意考慮HTC高端機的消費者找回來。就目前台灣市場的狀況，他指出，電信業者過去的高補貼政策從今年第三季度已恢復正常，若大家能共同推出有競爭力的購機價與補貼，將能配合第四季高資費的主推，留住高階用戶對雙方都有好處。 <blockquote> 以這次推出的HTC Butterfly 3和HTC One M9+極光版，HTC 提供相當優惠的價格，「在同資費購機價提供將近3,000元的差異，這對全民擁有旗艦手機有所助益。」董俊良表示。 </blockquote> 「全球Android陣營都在定戰略，第四季整體來說會很積極，但現在還不便多說什麼。」董俊良表示，在商品化來臨的時代，機海戰術不一定是好的政策，高階好的性價比產品會讓消費者感受到業者的誠意。 <h2>站穩Android陣營裡的地位</h2> HTC尋求突破的企圖心，無庸置疑，然而，現在手機市場不僅是品牌之爭，更是生態系之戰，相對於蘋果消費者對品牌的高度認同，加上軟體應用的粘著度強，就如董俊良所言，眼前的難題，是如何讓HTC在 Android陣營中，取得優勢的地位，面對三星積極發展應用服務，在8月的兩款新機中，除了硬體規格外，也強調包括Samsung Pay、直播、無線充電等其他應用，HTC目前仍多著墨在硬體部份，在網路相關應用服務的投入相對較少。 若誠如董俊良所言，HTC的強項是在研發、工程與製作，且現階段Android陣營在網路應用方面，效益還不是那麼明顯的情況下，應用服務也不一定要全部自己來，未來與電信商的合作，如何在資費價格之外，整合現有業者的服務應用，讓消費者體驗更完整，是另一個雙方都應該更進一步深思的問題。
2015/9/30 01:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37512
微軟也加入VR大戰?! 翻版Cardboard現身俄羅斯活動網站
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lAGssEyUR_s/VgmWh02uTmI/AAAAAAAANyo/L-_IzYHf-hM/s1280/microsoft-vr-100617392-large.png" /> </div>當以紙箱材質為主體的虛擬實境裝置<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32798" title="Google Cardboard">Google Cardboard</a>，在Google I/O現身時，驚艷全場，把虛擬實境變得更加親民、友善。而這個概念，似乎也吸引微軟推出類似產品來搭配Windows Phone。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3jZTLZknsaU/VgmWfGL-T8I/AAAAAAAANyU/h4wR_vezUr0/s600/Screen+Shot+2015-09-28+at+3.34.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 外媒Thurrott在微軟的俄羅斯駭客大會宣傳網站上，發現未正式公開的新產品「VR Kit」，針對遊戲界虛擬實境市場推出，而外型與產品的點子，就像Google Cardboard的翻版。 這個VR Kit似乎是微軟為了吸引開發者而想出的點子，只要開發團隊註冊申請參加活動，就能免費獲得一台VR Kit，來開發測試他們的遊戲軟體。 至今微軟尚未宣布任何VR Kit相關消息，但從微軟至今耕耘遊戲界的心力，加上HoloLens主要針對擴充實境（AR）而非虛擬實境（VR），虛擬實境的確可能是微軟踏入的下個市場。 至今大部份科技大廠都已經在此技術耕耘相關產品，包含Google、Sony、Facebook、三星等。只是這些已發表的虛擬實境裝置，沒有一項是Windows手機系統可搭配使用的，微軟的確可能為了不放棄手機市場，為自己的手機推出相關虛擬實境應用，這也可能是VR Kit先在開發大會網站，而非正式發表會現身的原因。 微軟預計在10月6日舉行發表會，會上預計現身新的Lumia手機、Surface Pro 4電腦、穿戴裝置Band等，如此看起來，或許虛擬實境相關產品消息，也會在下週現身。 資料來源：<a href="https://www.thurrott.com/mobile/6335/microsoft-has-a-google-cardboard-competitor-called-vr-kit" title="Thurrott">Thurrott</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/2986789/windows-phone-os/microsofts-creating-a-google-cardboard-rival-dubbed-vr-kit.html" title="PC World">PC World</a>
2015/9/29 08:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37505
iPhone再創銷售記錄，3天賣出1300萬台！台灣10月9日開賣
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e5iy1qZJc-w/VfCHn5kivqI/AAAAAAAANdA/CJaqIItI6GI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-09%2Bat%2B2.59.17%2BPM.png" /> </div>「iPhone」的魔力到底有多強？iPhone 6s/6s Plus上週五全球首波開賣，短短3天銷售突破1300萬支，再度創下銷售紀錄。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wam7eFHOntc/VfCICU1um_I/AAAAAAAANdU/dL5OPu9bMaw/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.29.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 去年，iPhone 6/6 Plus前3天賣出1千萬支；在前一年，iPhone 5s則是賣出9百萬支。1300萬這個數字銷售數字或許不夠明確，以時間角度來看，等於過去3天，每分鐘全球就有3千台、每秒50台iPhone賣出。 再加入「中國」這個市場變因，或許可以從另一角度看清楚Apple的銷售數字。 今年，中國在首波開賣市場名單中，代表這1300萬數字背後，有這個人口廣大市場的支持；但在去年的1千萬銷售，中國並不在首波名單上；時間再倒回一年，iPhone 5s/5c開賣時，中國當時名列首波開賣國家，銷售數字為9百萬。 因此這幾年銷售數字的比較，可以解釋成Apple在中國市場的歡迎程度上升，也可以看出中國消費購買力的上升（基於iPhone定位於高端智慧型手機市場）。 在宣布銷售數字的同時，Apple也在官方網站宣布，10月9日將在全球另外40個國家開賣iPhone 6s/6s Plus，台灣也在這第二波名單上。Apple的目標是今年結束之前，能在全球130國家開賣新版iPhone。 資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/09/28Apple-Announces-Record-iPhone-6s-iPhone-6s-Plus-Sales.html" title="Apple">Apple</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/28/apple-sells-13-million-iphones-in-opening-weekend-or-3000-iphones-per-minute/#.xxtotb:Q7Z5" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.techtimes.com/articles/89126/20150928/iphone-6s-and-6s-plus-sales-hit-13-million-after-three-days.htm" title="TechTimes">TechTimes</a>
2015/9/29 08:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37506
Pebble推新智慧手錶，系統和外觀都革新！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GwMT42xBvaU/VgecPFepA9I/AAAAAAAABHw/QOCZeqEKXFw/s1280/pebble.png" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GwMT42xBvaU/VgecPFepA9I/AAAAAAAABHw/QOCZeqEKXFw/s1280/pebble.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Pebble Time Round的風格經典、簡約。 Pebble將於11月推出新款智慧手錶Time Round，有興趣的人即日起可先至Best Buy、Target和Amazon預購，每支手錶售價240美元（約新台幣8000元），和Pebble Time Steel的價格相同，但價值更勝後者。 Pebble創辦人兼執行長米奇科夫斯基（Eric Migicovsky）說：「Time Round擁有和Time Steel一樣的特徵，像是用於語音控制的麥克風，但我們相信Round可以吸引完全不同的另一群客戶。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ey4_Rj0XS3U/Vgeb6CVBNHI/AAAAAAAABHc/mXZW_l-M5EI/s1280/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Pebble Time的設計是方形的。 2013年開始推出智慧手錶的Pebble是該市場的先驅，光是過去幾個月，該公司即發佈兩款新型智慧手錶。最新款Round在錶側同樣有三個按鈕，只是擺放位置稍有不同。螢幕採用高度液晶顯示的電子紙技術（E paper, Electronic paper），色彩鮮明但螢幕較小。其錶身直徑共38.5毫米，等同小一號的Apple watch，而重量也輕了許多。Round的零件皆在Pebble工廠完成，包括經典皮革錶帶、白色錶盤、大膽紅、黑和金色金屬裝飾。 <h1>錶帶玄機多 Pebble仍在尋找更多的變化空間</h1> 和Pebble Time手錶系列一樣，Round也透過錶帶上的特殊接口充電。米奇科夫斯基表示，有許多公司正說服Pebble使用有趣的錶帶，例如電池式錶帶、衛星定位式錶帶或多功能感應式錶帶，「但就現階段而言，沒有一項進入得了消費者市場，我們還得先觀察8至12個月左右。」米奇科夫斯基為了尋找最適合Pebble的錶帶，為此特地成立工程師研發聚會「黑客松」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7asUBTPeiLM/Vgebo16us_I/AAAAAAAABHI/_5ZwaI_DfXU/s1280/call.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>整合智慧平台就像電腦軟體共同升級</h1> 這對於米奇科夫斯基來說是一個大變動：將所有智慧手錶的應用平台變成同一個，而不是很多個。如今就算是最舊的2013年Pebble手錶也可透過升級手機連線的應用軟體版本，更新至最新應用介面、解鎖原先不能使用的功能，例如手機和手錶的隨時連線，Pebble手錶會自動上傳資訊至手機Pebble應用軟體，儘管用戶已有一段時間未曾開啟該應用軟體。 <blockquote> 「我們設計一條時間軸，將最新版手錶的應用功能丟上去，再把時間軸套用在各款手錶上，如此便能讓所有手錶跨域使用同一個應用平台。」米奇科夫斯基說。 </blockquote> Round擁有之前所有Pebble手錶的功能，如透過語音記錄筆記或回覆簡短訊息，但它仍有小退步，就是並不防水。使用者可以帶著它洗手，不過不能在洗澡或游泳的情況下使用它。 參考來源：<a href="http://www.cnet.com/products/pebble-time-round/" title="Cnet">Cnet</a>、<a href="http://www.ibtimes.co.uk/pebble-launches-its-first-round-smartwatch-1521369" title="International business times UK">International business times UK</a>
2015/9/28 11:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37497
中國光環快消失?! 美國各大廠準心逐漸轉向印度
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vdz1GzNB3Sw/Vgior4MF6LI/AAAAAAABRRk/ROh8aDOQ4pM/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vdz1GzNB3Sw/Vgior4MF6LI/AAAAAAABRRw/O_6Fmn-L23E/s600/india+cell+phone_iavi_flickr_9314256805.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你還以為中國是投資錢潮湧進的中心嗎？眼光放遠一點，美國各大科技公司早已經把準心移轉到印度，這個基礎建設尚未成熟，但擁有大量人口的市場，將帶給Google、Twitter等公司擴展更多服務的機會。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xqo36FNqwPs/Vghvw0jXn-I/AAAAAAAANxM/TzuNAuWSn5U/s600/Screen+Shot+2015-09-27+at+6.37.34+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：印度首相Narendra Modi與Google執行長Sundar Pichai（右）。圖片來源：<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/47e91b78-6549-11e5-a28b-50226830d644.html#axzz3myaL6BEC" title="Financial Times">Financial Times</a>） 當中國主席習近平拜訪美國的同時，印度的首相Narendra Modi同時也正展開他的矽谷之旅，拜訪Google、微軟、Facebook、Tesla等公司。他這次到訪美國的主要原因，就是為了把印度轉換成為下個數位國家。 而對這些科技大廠而言，5年前，市場的機會或許在中國，但現在，最大的機會就擺在這個世界成長最快的經濟體之一：印度。2013年開始，印度智慧型手機用戶開始暴風成長，今年預計突破1.68億人，而連網用戶也預計達2.77億人。 另外，印度人其實很喜歡網路世界、使用網路服務，像Facebook在印度的用戶數就已經突破1.32億人，僅次於美國用戶數。 但是，這些科技大廠不僅只想把現在的服務複製到印度去，他們想做的還有更多。 <h2>不成熟的網路建設環境，反而成為市場機會</h2> 以Facebook為例，他們近來極力推動Internet.org組織，讓印度更多無法連網的用戶能夠上網，像是與當地電信商合作推出免費的Messenger簡訊版加Facebook Lite版本，讓支付不起數據網路費的用戶，還是可以使用Facebook。 另外像是Google，更是放眼網路基礎建設，計畫在印度的500個火車站推出免費Wi-fi，計畫在2017年帶給5億名印度人連網資源。加上Android低成本手機在印度推出，目前已經佔了印度智慧型手機的大部分市占，這就已經為Google其他服務打好了基礎，像是Youtube等，確立了未來多出幾億用戶保證。 而微軟也打算幫助建立低成本寬頻線路，將從印度的50萬個村落開始。 目前Twitter在美國擴展用戶上面臨阻礙，他們也放眼這塊新興市場，開始進行許多實驗服務。像是併購當地新創公司ZipDial，推出把Tweet轉換成簡訊、用戶收簡訊免費的服務，目前已經有品牌與政治人物使用這項服務。對Twitter而言，印度是個他們可以進行新實驗的市場，如果印證在印度可以成功，他們就可以推行到世界上其他市場。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/28/technology/india-replaces-china-as-next-big-frontier-for-us-tech-companies.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/4">Financial Times</a> 首張圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/iavi_flickr/9314256805/sizes/l" title="AIDSVaccine via Flickr">AIDSVaccine via Flickr</a>, CC Licensed 7e91b78-6549-11e5-a28b-50226830d644.html#axzz3myaL6BEC "Financial Times"
2015/9/28 10:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37500
因應歐洲市場需求，Tesla擴充荷蘭生產線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gIpyGLHWsE/VgiqHmYMe3I/AAAAAAABRR8/uHcFRnnGFXA/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gIpyGLHWsE/VgiqHmYMe3I/AAAAAAABRSE/z-VIJuf_-7o/s600/tesla+holland_d_vdm_15713878098_d_vdm.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 因應歐洲市場的需求，Tesla的CEO 伊隆·馬斯克(Elon Musk)，上週五(25 Oct 2015)來到荷蘭的蒂爾堡(Tilburg)宣佈啟用Tesla歐洲工廠的第二條生產線。Tesla在歐洲的第一條生產線設立於2013年，位於荷蘭Tilburg，僱用約50名員工，產能每週可達225輛。擴充後的週產量將提高到每週可產出450輛。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PIwmIMXLWiU/VghFlg-2cCI/AAAAAAABRRI/YFWDhODzz-o/s600/Tesla+in+NL.jpg" alt="Tesla Open new production line" title="Tesla Open new production line" /> (圖說: 荷蘭經濟事務部部長亨克.坎普(Henk Kamp 左)與Tesla CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk 右)共同宣佈啟用Tesla Factory第二條生產線。圖片來源: <a href="http://nos.nl/artikel/2059669-elon-musk-opent-teslafabriek-in-tilburg.html" title="NOS.nl">NOS.nl</a>) <blockquote> 荷蘭經濟事務部部長同時宣佈，荷蘭政府將和Tesla合作開發更多再生能源應用，與研發更多創新的產品，例如自動駕駛汽車。 </blockquote> <h2>可替換汽車電池</h2> 部長坎普先生希望能在新形態能源方面，荷蘭能與Tesla公司發展成為研究合作夥伴。例如可替換汽車電池的發展與應用。當風力與太陽能發電高於電力使用需求，可透過電動汽車使用的可替換電池，來儲存多餘的電力。Tesla預計將在明年度推出可在家裡充電的可替換電池，可以用來儲存家戶太陽能發電的多餘電力。 <h2>自動駕駛汽車</h2> 除了再生能源的合作，荷蘭也希望能與Tesla共同發展自動駕駛汽車。坎普先生認為荷蘭有很好的數位基礎建設與高技術勞動人力資源，將能協助Tesla快速開發與應用電動汽車的自動駕駛技術，並吸引更多創新型企業來共同參與合作與研究試驗，創造更多有吸引力的投資機會。 <iframe width="480" height="300" src="http://media.zie.nl/e/?v=1ryzpnbfghbz" allowfullscreen></iframe> 資料來源:<a href="http://nos.nl/artikel/2059669-elon-musk-opent-teslafabriek-in-tilburg.html" title="NOS">NOS</a>/<a href="http://www.zie.nl/video/algemeen/Nieuwe-Tesla-fabriek-in-Tilburg/1ryzpnbfghbz" title="ZIE">ZIE</a>/<a href="http://fd.nl/ondernemen/1120280/kamp-en-ceo-elon-musk-openen-tesla-fabriek-in-tilburg" title="FD">FD</a> 首張圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/d_vdm/15713878098/sizes/l" title="d_vdm via Flickr">d_vdm via Flickr</a>, CC Licensed
2015/9/28 10:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37499
數位書選從舊4P到新4P，大數據究竟如何顛覆傳統行銷？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vG7aL-otbyc/VI22i8dLLtI/AAAAAAAAhDI/WBBx1lfyAAE/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vG7aL-otbyc/VI22i8dLLtI/AAAAAAAAhDI/WBBx1lfyAAE/s600/big+data_shutterstock_158111564.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 大數據行銷新4P，即時預測消費者狀態和動態，零時差、零誤差的個人化行銷，1個人就是1個分眾市場，行銷命中率100%。 當大數據結合行銷──大數據行銷，將成為最具革命性的行銷大趨勢，大數據行銷甚至可能顛覆奉行近半世紀的行銷4P理論：產品（product）、價格（price）、促銷（promotion）、通路（place）。大數據下的行銷將產生一個全新的4P：人（people）、成效（performance）、步驟（process）和預測（prediction）。 最先提出新4P理論的是全球最具權威的IT研究與顧問諮詢公司─顧能公司(Gartner Research)的副總裁Kimberly Collins，而我們將最後一個P（profit，利潤）修正為預測（prediction）。 <h2>從舊4P到新4P，大數據行銷究竟如何顛覆傳統行銷？</h2> 首先，企業應該從過去「經營商品」的思維，轉向以人為核心的「經營顧客」，而大數據時代，正提供了觀點轉型的最好時機。大數據讓「一對一行銷」、「個人化行銷」不再是天方夜譚，而是基本服務。 每一位消費者的購買時間、購買週期、購買特性都不相同，但是傳統行銷，無法做到很細緻的個人化行銷，多是大眾行銷或群體化行銷。例如傳統行銷依據消費者的需求和差異性等，將市場區隔為各個不同族群。例如一家運動鞋品牌有7個市場區隔，然後搭配7個行銷活動，往往已經耗費不少人力物力。 但是大數據時代的行銷，市場區隔可以是7萬個，相應的行銷活動也有7萬個，同時在系統上或平台執行，若像傳統行銷一樣只能依賴人力去執行這7萬個活動，幾乎是件不可能的任務。 每個人的購買行為、消費習慣都不一樣，但是傳統行銷因為資源與人力的限制，因此，往往只能是人去配合行銷，而不是行銷來配合人；當企業一次只能執行7個行銷活動，自然只能是人找活動，而不是差異化的活動找人(people to campaign)。但是當行銷活動有能力變成多達7萬個，每一位消費者都可以從7萬個活動中配對到最適合他的活動，因而翻轉舊的行銷觀點，變成是人找活動，而不是活動找人。 於是，行銷活動從人群到個人，市場區隔愈來愈小，或者說每個顧客都成為一個分眾市場，個人化行銷應運而生。 <h2>第1個P：人(People)</h2> <h3>NES模型，再多的顧客問題都只分5種</h3> 在大數據時代，以人為核心，消費者存在兩個最大特徵就是異質性和變動性，其中又以變動性最難掌握。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cdoya0xww9o/VgbIL7fE-YI/AAAAAAABRJQ/a0Bum_f7drc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.30.01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 對於顧客來說，我們建構了一個NES模型： <blockquote> N＝新顧客（New Customer） E＝既有顧客（Existing Customer） 1.E0主力顧客：個人購買週期2倍時間內回購的人 2.S1瞌睡顧客：超過個人購買週期2倍未回購的人 3.S2半睡顧客：超過個人購買週期2.5倍未回購的人 S3＝沉睡顧客（Sleeping Customer），購買頻率超過個人購買週期3倍未回購、回購率低於10%。 </blockquote> NES模型即是為了即時掌握顧客的變動性而設計，這3個標籤及5族群，完全根據消費者實際交易數據演算，並能夠配合資料更新進行動態修正。 大數據行銷的第一個P是「消費者」（People）。NES模型能夠透過即時的演算將消費者分成N(新顧客)、E0(主力顧客)、S1(瞌睡顧客)、S2(半睡顧客)以及S3(沉睡顧客)5種標籤，隨著顧客沉睡度愈來愈深，品牌能夠有效喚醒的機會愈低、而相對的喚醒成本也將大幅度增加。 行銷人過往將行銷預算和工作時間，根據顧客自然屬性的分群進行分配，習慣性從顧客過往的累積消費貢獻與前一次的交易紀錄，結合顧客的性別以及消費能力指標，來決定他們的標籤設定與經營方式；但是很明顯的在這些數據資料背後，我們低估了時間對消費者動機干擾的影響力，可能只是透過一個平均數的概念「大概」定義了超過180天沒有回購的顧客，就是所謂的沉睡顧客。 但是事實上，當我們將數據透過NES模型演算後發現，很多顧客早在120天左右就進入了S3(沉睡顧客)階段，品牌一視同仁的時間定義讓企業不但錯失了關鍵的喚醒時機，然後在低喚醒率的S3階段才著手補救，這些看似微不足道的小細節，都在浪費企業寶貴的成本與資源。 即時掌握每一個消費者的實際狀態是大數據行銷最重要的第一步，如果我們已經有能力為每一個顧客量身訂製專屬的溝通時間點，該是時候把撒網捕魚的行銷網給收起來了。 <h2>第2個P：成效(Performance)</h2> <h3>每一間店都可以做自己的行銷</h3> 大數據行銷的第二個P是「成效」（performance），「獲利」是企業經營的共同目標，影響獲利的因子很多，說穿了就是3個營收影響目標：顧客數增加、客單價提高、活躍度提升。 如果前面的people談的是顧客狀態，那麼performance談的就是顧客動態。 顧客的流動反映在門店導向的觀點，常常觀察到當企業在檢視獲利營收時，發現來客數下滑，就直接判定新客數疲弱不振，是造成營收衰退的罪魁禍首，所以立刻決定砸下百萬預算，安排來店贈禮活動提升新客招募，期望能夠一舉提升銷售動能、拉抬業績。 結果，新客數確實明顯增加了，但營收卻仍舊沒什麼起色。 原來藏在數據背後真正造成店家營收下滑的原因，其實是高貢獻度的忠誠顧客大量而且快速的流失，活動提升的新顧客對營收幫助渺小，當務之急應該是先找出忠誠顧客流失原因、制定顧客挽回方案，先求固本補破然後才去招客。 看錯了數據會錯了意、不但會讓店家消耗了無謂的行銷預算和時間，去解決一個徒勞無功的問題，更進一步給了競爭對手可趁之機，這一來一往之間，勝負立判，能不慎乎？ 換言之，每一家門店營運的KPI都應該個性化設定，比如說台北在做顧客新增的時候，高雄可能應該做顧客流失，台北的1號店在做顧客新增的時候，台北的2店可能應該做顧客流失，端看各個門店的數據來決定它最應該優先改善的是什麼。 <h2>第3個P：步驟(Process)</h2> <h3>找出priority，優先處理危急問題</h3> 大數據行銷的第三個P 是「步驟」（process），透過有層次的執行心法，去改善營收方程式。營收的3個變數出現問題時，應該採取什麼樣的戰略，去解決問題。 當店家發現營收下滑，檢視品項銷售狀況、來客數與客單價等數據，假設顧客人數不夠，應想辦法增加新顧客，或是想辦法留住舊顧客。如果是顧客活躍度不夠、忠誠度的問題，則可以針對早期再購顧客，或是增加對現有顧客的定期關懷，購買時的事先提醒等各種不同的行動，去提升顧客的活躍度。 如果問題出在顧客的客單價不夠，則進一步去檢視，究竟是新顧客不夠，還是舊顧客不夠。倘若新客的客單價不夠，通常是因為各種針對新顧客的促銷手段，當新顧客進來用的是很優惠的價格，通常收進來的是不健康的會員，接下來他很可能沒有辦法繼續貢獻價值。呈現的問題就是新客的客單價太低，同時新客再購的比率太低，新客轉換率太低等，主要就是為了促銷做了不當的方式。 <h2>第4個P：預測(Prediction)</h2> <h3>精準預測顧客下次回購時間</h3> 如果說process告訴行銷人從營收方程式和會員流動是可以被控制的，那大數據行銷最後環節「預測」（prediction），就是宣告這樣的控制能夠被智能化的監控與執行。 顧客就像水一樣，水往低處流，從第一次購買的新朋友，到漸行漸遠的流失客，這個過程是常態。但有了大數據之後，行銷卻可以及早做出因應方案。用數據分析未來。從分析走向預測，推算出會員的「下次購買時間」（Next Purchasing Time, NPT)，讓店家在對的時間對最有可能上門的顧客說話。 假設顧客的狀態就像5階段的水槽裝置，從新顧客(N)一路向下流向沉睡顧客(S3)。「智能控制」可以偵測每一個環節，當水槽水位或是管線流量出現異常，系統自動對它做回饋、修復，或是提出警告，哪個環節出了問題，並依據KPI自動做出最優化的調節設定。舉例而言，當顧客從主力顧客的水槽流到S3水槽的沉睡顧客，意指高達90%的機會顧客會徹底流失，亦即所謂分手階段。彷彿男女朋友，等到快分手才去挽回，不但事倍功半，成功挽回的機率也很低。 但是，當主力顧客開始流向沉睡顧客時，必然先經過S1（瞌睡狀態）、S2（半睡狀態）兩個水槽。透過智能控制，就可以在S1瞌睡階段事先偵測到，當發現顧客已經有一點疏離，智能控制就會給出關懷或提醒等，以控制降低顧客流失的水量。 「智能控制」可以做到即時偵測、零時差溝通和個性化訊息，即時而且適時的調節，完全零時差、零誤差，這也是整個大數據行銷的精髓。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-F0zIMsDFXTE/VgbId5z1bVI/AAAAAAABRJs/iLK45vrp9zU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.31.18.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>NES顧客水位圖，顧客再多也只分5種狀態</h5> 水往低處流，要把愈低層的水抽上來，需要更大的動能。同理，NES顧客模型就像3個層層向下的水槽，為預防顧客直接從E0(主力顧客)滑落S3(沉睡狀態)，要建立調節機制，在顧客進入S1(瞌睡狀態)時，做出應變措施。 本文出自於： @@BOOKID:126512@@
2015/9/27 00:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37493
王伯達訂閱經濟來了！顧客不想擁有，更在乎好用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MtzmXA231Hg/VJoodJzB8CI/AAAAAAAAiQw/k3mFLopaPA8/s1024/" /> </div>中國企業界在描述商業模式創新時，有句話是這麼說的：「羊毛出在狗身上，豬來買單。」 近年來發展迅速的行動App開發商獵豹移動就是一例，該公司領先業界推出免費防毒與清理軟體（Clean Master、Battery Doctor等），轉而以廣告曝光方式向廣告主收取費用，改變了業界過去直接向用戶收費的模式。目前獵豹的用戶快速增加，已是行動裝置防毒與清理的領先者，傳統收費防毒軟體毫無招架之力，紛紛被迫轉為免費銷售模式。 很多時候，一個企業的定位與商業模式選擇，就足以改變整個產業生態。 今年3月，<a href="https://www.zuora.com/" title="Zuora">Zuora</a>這家專門提供訂閱商業模式（subscrption business model）服務的軟體公司募得1.15億美元融資，一舉加入了「<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50457" title="獨角獸聚樂部">獨角獸聚樂部</a>」（市場估值超過10億美元的新創企業）。不過，這篇文章並不是要討論Zuora，而是要討論為什麼一家提供訂閱商業模式服務的公司，估值可以超過10億美元？市場上真有這麼多行業採用訂閱模式嗎？這些採用創新模式的企業會不會是該產業未來的顛覆者呢？ 所謂的訂閱模式其實有相當多近似的模型，最典型的應該就屬全錄（Xerox）影印機模式。由於影印機在問世初期的售價相當昂貴，全錄以租賃方式促銷，讓消費者按印量付費，無須一次投資大量金錢添購機器設備，成功地推廣這項產品，Xerox這個字也成為「影印」的同義詞。 <h2>科技創新、經濟趨緩，訂閱服務再度興起</h2> 簡單來說，訂閱模式的核心在於消費者擁有的是「使用權」而不是「擁有權」，相對應地企業提供的是「服務」而不是「產品」。不過，這樣的模式自全錄以來已經行之有年，為什麼會在這個時候再度興起？ 我認為一個原因是科技進步。 舉例來說，過去我們會購買實體DVD來欣賞喜歡的音樂與電影，現在則會透過網路即時串流達成這個目的，因為有線與無線網路普及，傳輸速度愈來愈快，讓我們可以捨棄實體載具，透過雲端服務實現想要達成的功能。KKBox、Spotify、Netflix或Apple Music（上期專欄的主題）都是這類服務，我們不再永久擁有這些音樂與電影，但是只要每月付費，就能享有這些內容的使用權。 同樣架構在網路科技發展之上的，還有像Dropbox這類的雲端存儲服務，以及Linode和Amazon Web Services這類虛擬專屬主機服務。我們不再需要購買大量的硬碟與實體伺服器，改以每月付費取得使用權。 推動物聯網（IoT, Internet of Things）興起的各種感測器，也助長了這個模式的發展。以施耐德電機（Schneider Electric）為例，這家法國節能公司就是透過各種溫度與濕度的感測器，了解大樓各樓層與房間環境，藉以調整最適的空調狀態。是的，你猜對了，這些感測設備不要你花錢買，你需要在節能效果達到一定程度之後再付月租費。 科技創新催生了新服務，那需求面呢？我認為全球經濟成長趨緩是主要原因。 在這個背景之下，對企業與個人來說，擁有太多固定資產恐怕不是一個聰明的主意。舉例來說，企業如果要自建伺服器，不僅需要足夠的機房空間，還要有專業的工程人員負責解決問題，加上實體設備的擴充與縮減規模又不具彈性；相較之下，選擇Linode和Amazon Web Services這類虛擬專屬主機服務自然是比較好的選項。 <h2>不只收費形式轉變，經營思維也徹底翻轉</h2> 訂閱模式的興起，除了對於供需雙方都是一件好事之外，我認為它對於環保也貢獻良多。 商業大樓組合地毯業者Interface推出「永續租賃方案」（Evergreen Lease），定期幫客戶清潔地毯，更換磨損的部分，客戶只要按月付費，就能確保地毯像新的一樣。 全世界每年所創造的電子產品廢棄物也非常可觀，業界流傳一種說法是，現在的產品都設計成「保固期一過就容易損壞」，藉以刺激消費者更換新產品。然而，如果採取訂閱模式，當維修成本落在企業方之後，這種生態可能就會被徹底改變。 這也點出了另一個問題，企業採用訂閱模式不只是收費形式的轉變而已，更是整個企業從上到下徹底的翻轉。 舉例來說，產品設計可能要更耐用，或可供彈性調整；你需要更多業務與維修人員來維護顧客關係；你需要思考客戶生命周期的收入，而非一次性的銷售。這些完全不同的思考模式將會改變產業的競爭方式。 假設你可以從客戶的生命周期賺到100美元，一次性銷售只能賺到10美元，你會怎麼做？你可能會設法提升商品品質以吸引客戶留存，並且用更高的行銷費用獲取每一位客戶，比如說11美元。只要你的競爭對手還是抱持傳統一次性銷售的思維，他們就完全沒辦法跟上你的行動，因為他們不可能在單一客戶身上，付出超過10美元的行銷費用。 正因為訂閱模式是整體企業思維的翻轉，因此，它更適合新創事業，或是從舊事業體分割出來的獨立公司。Netflix在從傳統DVD郵寄業務轉型成串流服務時，就拆分了兩個事業體，因為想要大象跳舞實在不是一件簡單的事情。 妳覺得訂閱模式提供的服務都太科技、太宅了嗎？Rent the Runway可能會是女性朋友喜歡的服務。妳只要每個月付出99美元的租金，就可以擁有3件頂級設計師設計的服飾；穿膩了還可以持續地交換他們提供的每一項商品。如何？是不是想要大喊「訂閱萬歲！」了呢？ 如果你對這種建立訂閱模式有興趣，建議可以閱讀<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F013329085?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201508" title="《The Automatic Customer: Creating a Subscription Business in Any Industry》">《The Automatic Customer: Creating a Subscription Business in Any Industry》</a>這本書；或者跟我聯繫，聊聊你們想要發展什麼樣的訂閱模式呢？ 文章出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51145" title="經理人月刊">經理人月刊</a> 圖片來源 / Shutterstock
2015/9/26 22:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37492
Meet創業之星RTB夯，urAD主打行為分析突圍
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DucCnkoV6Ys/VgDW8riD-wI/AAAAAAABQM4/H342LW5dY-4/s1024/" /> </div>國內即時競價廣告（RTB）熱，雖然晚了國外數年，但從今年開始台灣有許多業者相繼宣布投入即時競價廣告，光是上半年至少就有七家業者相繼宣布代理國外廣告投放技術或者是宣布新品，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35247" title="Yahoo奇摩也宣布全面開放版位供廣告主即時競價">Yahoo奇摩也宣布全面開放版位供廣告主即時競價</a>，但放眼國內數位廣告市場，每一家業者皆主打精準投放和高廣告成效，乍看之下難辨優劣高下。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35474" title="大數據時代的數位廣告神器RTB">大數據時代的數位廣告神器RTB</a> </blockquote> <h2>從代理商變新創</h2> 廣告投放精準與否，資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗皆是重要因素，深耕廣告數據分析四年的urAD雖然去年才正式成立，但前身為數位廣告代理商，操作多個廣告平台，廣告投放經驗豐富，有感於客戶看廣告成效報表時一次看不同家的報表相當麻煩，資訊混亂又容易出錯，於是決定自己開發產品，從業務導向轉為技術導向，開始培養自己的資料分析團隊。 <a href="http://www.urad.com.tw/" title="UrAD">UrAD</a>共同創辦人劉至剛表示，國內的DSP（需求方平台）業者越來越多，其實是個健康的現象，有競爭客戶才有更多選擇，但相較於現在人人高喊程序化購買廣告，urAD如何藉由使用者行為分析為廣告主達到目標。 「我們沒有非常聚焦在程序化購買上面，是因為這本來就不是什麼很新的東西，我們本來就會用這些技術，我們的目的是要達到廣告主的目標，我們跟其他業者最大的不同，我們最重視行為的分析，例如成效訪談和客戶產出。」劉至剛說。 <h2>獵豹移動全球唯一官方數位廣告合作夥伴</h2> urAD從前年開始投入自動化購買，一開始連什麼是DSP都不知道，後來看到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32662" title="沛星獲紅衫資本投資600萬美元">沛星獲紅衫資本投資600萬美元</a>，才發現自己正在跟他們做一樣的事。起初常常接不到供應端流量，努力一年多後已幾乎把PC端主要流量都接完，現在開始往行動端發展，urAD稱他們已是國內行動端廣告流量最大的業者，同時也是全球最大行動工具開發商獵豹移動全球唯一的DSP合作夥伴，劉至剛表示urAD雖然並非Facebook官方合作夥伴，但透過自己接Facebook的廣告流量，urAD是國內第一個啟動Facebook LBS（Location-based service）的數位廣告業者。 身為消費者，你一定碰過這些情境：剛剛在某購物網站上瀏覽過的商品，回到Facebook時竟然在動態時報上出現，或者是猶豫再三沒下手的機票，過一陣子竟然在Gmail旁的廣告欄位出現8折優惠，這些都是再追蹤廣告（retargeting）或自動化購買廣告帶來的效果。urAD除了再追蹤之外，還會根據瀏覽者的喜好和身份自動推送不同的廣告素材，把一個廣告素材拆解成好幾個不同元素，以線上遊戲三國系列廣告為例，urAD就發現40至50歲之間的男生最喜歡小喬和呂布，而趙雲則因長相俊秀男女老少通吃。 <h2>台灣市場小，國際化是必須</h2> 談及台灣數位廣告市場的困境，urAD商務部總監張天豪表示，台灣很多操作流量的公司都太注重表面優化，例如便宜的點擊，在這種生態下因而出現許多內容農場式的洗流量網站。而且有些客戶有種迷思覺得越精準的客戶越便宜，還有的客戶認為在網站上看不到自家產品廣告就是沒成效。 劉至剛表示，台灣因市場小產值不大再加上廣告價格太便宜，很多國外大廠不願意把流量接給台灣業者，走出台灣積極國際化很重要，唯有如此才能提高自身的議價力量，因此urAD正準備在大陸和東南亞佈點，讓全世界看到台灣數位廣告技術新創的實力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DucCnkoV6Ys/VgDW8riD-wI/AAAAAAABQMs/8MfjJs2ebrA/s600/urAD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150824-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_7218.jpg" alt="urAD" title="urAD" /> 【創業快問快答】 Q1. 最主要的客戶群？ 目前我們主要是以遊戲商、品牌商、電商、大型廣告媒體代理商及中小企業等為主要客戶群。其實不論任何產業，只要有廣告需求都會是我們的客戶；而未來urAD也有意帶領著客戶群走出台灣、放眼國際。 Q2. 最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？ 廣告的投放成效一直都是客戶們最在意的問題，urAD會以操作經驗的累積以及技術的持續優化，替客戶達成最佳的廣告效益。並適時的提供產業資訊分享，讓客戶理解當前廣告產業的轉變。 當然，我們的產品優勢也是客戶們常問起的，就如上述提及的競爭優勢，由於我們有著自主技術的堅持，及長時間的廣告數據累積；以目前的行動趨勢來說，我們是台灣行動流量最大的行動廣告平台。 Q3. 創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？ 對我們來說，創業就是不斷學習和堅持；從創業者角度來思考，要了解懂得多方思考、及在不同位置所扮演的不同角色差異。創業的根本就是需要確認商業模式，接著再重新思考該如何獲利，替公司創造出價值。 我們與大多為了實現夢想的創業團隊有著不同的出發點，創業讓我們學會該如何更務實、更多元的去思考，並理解到要對員工負責。找出更優秀的人才讓公司注入更多創新的思維，也是創業的重要課題！ 【團隊資訊】 公司名稱：優愛德股份有限公司 服務/產品名稱：數位廣告 成立時間： 2014.5.19 網址：<a href="http://www.urad.com.tw/" title="http://www.urad.com.tw/">http://www.urad.com.tw/</a>
2015/9/26 22:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37451
採訪側記那位真實的麻吉大哥與他共創的 17 media
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T9uQ_fPfaOI/VgZdZXIuUbI/AAAAAAABRHY/HZalgIdubvA/s600/" /> </div><h1>對內容產生的關注與著作權的在乎，促成了他的創意</h1> <blockquote> 「你知道台灣人的技術是很屌的～」 </blockquote> 開門見山，黃立成對《數位時代》表達他為什麼做 17 的好奇。令我們出乎意料，他解釋在 Ezpeer 與 Kuro 時期，大量 p2p 服務、盜版音樂 mp3 竊取正版的合法利益，法院卻判決無罪。那時候，他寫了一首歌：「報應」罵立委，又導致他繼續被告的一連串事件，說明他為什麼對內容還有著作權很在乎；「你們一定都沒有聽我的歌厚～」黃立成笑說。 <blockquote> 「很多人用心做東西做得累得要死，像我寫歌也是啊，很認真研究很多台語的東西把他一段一段放到歌裡，本來應該在你每次聽、每次在 KTV 唱、每次放我都可以有一點收入，這些收入全部沒了，很恨啊！」 </blockquote> 黃立成接著說：「找黑道、找白道都沒用，以為可以找政府，結果後來發現連立委都還入股這些盜版公司。結果到後來，告贏了，然後咧？KKBox 應該謝謝我，讓他們可以賺了很多錢。」黃立成笑稱。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-T9uQ_fPfaOI/VgZdZXIuUbI/AAAAAAABRHY/HZalgIdubvA/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9592-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「我以為以後世界就美好了，Facebook、Instagram，這些公司都是科技公司，他們技術都很厲害，也有很多人在上面啊！你看我們這麼多藝人、這麼多明星都在上面，每天一個動作就多少人在追蹤，多少人在看。可是呢？我們要出唱片、要賣電影，要開始宣傳了，他們還要我們自己付錢？付錢才可以增加曝光度？拜託，你的客戶的 engagement （互動數，通常意味著網站的客戶黏性）是我們帶起來的耶？什麼都給你賺走了。」 黃立成特別忿忿不平於這些大型服務的使用者條款：「你看看大家在用 FB，用微博，這些 EULA（end-user license agreements, 最終用戶許可協議）怎麼寫的，你用他就等於 content 都是他的了，包含你的名字！！！我用了你的 app 就等於什麼都送你了耶～所以他可以說：黃立成很喜歡用 XX 服務，你可以在 XX 上追蹤 TA （大陸網路服務流行用語，意指他/她），你就算不喜歡，不得已得用，都變成幫他打廣告！」談到這些網上的內容，黃立成聲調開始提高 <blockquote> 「你看我們華人做了這麼多 content ，都在 Facebook、Instagram、微博上，好像都在幫別人廣告！」 </blockquote> 麻吉大哥忿忿有詞；「而且我們要使用這些 channel 去宣傳我們的東西，我們還要付錢？他一毛都沒付給我耶？」 <h1>老練的連續創業家，侃侃而談自己的對手、伙伴與募資策略</h1> 談起其他新興竄起的行動直播對手，麻吉大哥老神在在「<a href="https://www.periscope.tv/" title="Periscope">Periscope</a>、<a href="https://meerkatapp.co/" title="Meerkat">Meerkat</a> 這些東西誰要用？看起來很酷，結果打開翻幾頁，裡面的直播都是 geek ，那些內容不好看啊！」黃立成非常強調內容的可親性「什麼東西好看？年輕妹妹講她的生活、寵物、想法、還有她買的東西啊～如果這些明星、導演可以跟你直接聊天，你不會覺得這樣比較有趣嗎？」那怎麼看待那些被許多媒體特別關注的脫衣、吸毒的直播內容呢？「其實我也很無奈，我比你更想砍掉這些東西！」。 黃立成強調：「你看像那個很紅的萬姐，從我們 17 跑去 Periscope，然後就讓它台灣 App Store 下載量排名馬上衝到前面。她其實一直被我們封掉的。我們一次兩次 ban 她，她又換 email、換手機號碼註冊，最後受不了了跑去 Periscope，結果她一樣啊？做那些其實遊走法律邊緣的事情。」黃立成無奈的搖頭。 「對我們來說，有這種形象讓你有更多的使用者上線其實不是好的，這樣你吸到的 user 只是為了看色情直播才來的，這些 user 最後不會是你的好 user。」麻吉大哥露出認真的眼神：「我們一直在想辦法多一些努力，只要看到你可能要露、要脫，我就把你 ban 掉，我才不管你是不是真的脫了，因為你那一不小心脫了我根本來不及，我們的平台做到幾乎沒有 delay 的直播，根本來不及的！」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FJilyyUgpbs/VgZdopyuwQI/AAAAAAABRHs/T7ZSp7jwocg/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9653-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 問到他怎麼開始 17 media 的這個投資，黃立成很認真的開始解釋，他有這個 idea 其實已經一陣子了，但很認真的花了一年多，合作過許多不同的技術伙伴，經過自己以前歌迷的關係才認識了現在的技術合作創辦人陳泰元。「他超強的，而且團隊也很厲害。可以很快的不斷改善我們要做的東西。」回想第一次見到陳泰元的過程， <blockquote> 「他問我要幹嘛？他說他只有 10 分鐘給我。」 </blockquote> 黃立成笑說「還好我最後說服他了，跟他談了一陣子這個 idea ，後來就決定合作。」黃立成特別強調「但其實中間還是需要磨合的啦，沒有那種直接一開始就麻吉的。」 在 17 media 的發展過程裡，黃立成只掛了 co-founder （共同創辦人）的身份，《數位時代》很好奇他自己決定的定位與在公司治理上的投資結構問題。黃立成直接說了他自己並沒有在 17 media 佔有絕對股份，而且 17 media 也已經有了一些投資者的出資。 <blockquote> 「我不想跟很多台灣投資人一樣，好像他出錢就最大，在公司裡面就佔有絕對的主導權，idea、技術、行銷、策略這些貢獻都不是東西。你看我如果出去，跟人家說我是麻吉大哥，結果創個業，我也說我錢最大，這樣能看嗎？」 </blockquote> 但是黃立成還是繼續在替公司團隊尋找對的投資人與資金，並且希望協助團隊很快地往國際擴張，他接受訪問當天「今天你看我們在美國 App Store 已經看到一點點排名了，800 名左右」，隔天 17 就進榜成為美國第一。到今天，17 也成為 App Store 中國市場的第一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ydnDz25w0AY/VgZj35yCWQI/AAAAAAABRIY/-78jymLr_LU/s600/12042195_10156185479725220_982554096_n.jpg" alt="17 在中國的 App Store 也進榜成為第一，黃立成提供" title="17 在中國的 appstore 也進榜成為第一，黃立成提供" /> （圖說：17 在中國的 App Store 也進榜成為第一，黃立成提供） 「我們希望可以找到對的投資人來幫忙，他一定要懂內容、懂 app 、懂 social media，」黃立成特別強調「如果講這三個聽不懂，我就不想跟他繼續談下去了，因為他不懂我們做東西的價值。」想像中那個在 MV 上唱 rap ，人總是酷酷、很會跳舞的那個夜店老闆黃立成，嚷嚷上口網創圈最關心的使用者數據： <blockquote> 「講我們的 DAU 、 MAU 多少、成長多快，懂得的就會馬上開始估值了。」 </blockquote> 大哥接著強調「選到對的投資人很重要，他不是只幫我現在而已，我知道我好好做，很快會有下一輪，我還要評估他下一輪在資金面與策略面上，有沒有機會繼續跟我的實力，有能夠匹配的最好。」黃立成直接講出了他募資時，選擇投資人的其一精髓。 一場約 150 分鐘的訪問，讓記者們徹底改變對這位麻吉大哥的基本印象。 《數位時代》初見黃立成，是在今年八月，在香港舉辦的國際創業盛會 RISE 上。還記得那時看到照片，編輯台上伙伴們的討論是一片尖叫！天啊，真的是他嗎？這兩週，蘋果日報的關鍵字不斷地冒出 17 的訊息，各種色情、毒品、脫衣秀等不雅的字眼停留住許多網路點擊，加上 17 在 iOS App Store 的下載排行榜竄升速度，讓編輯台又關注到這個特別的現象。 在那天採訪前，我們的印象只停留在他會說「屌」、「酷」，甚至辦公室裡還有小時候追星他 L.A.Boyz 時期的小編蹤影。沒想到，我們有機會在《數位時代》，碰到那個不一樣的黃立成，那個「數位時代的麻吉大哥」。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37473" title="[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名">[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36905" title="[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港">[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港</a> </blockquote>
2015/9/26 17:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37490
電玩愈來愈血腥暴力？！這不是你的錯覺是真的
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RvAkMRKjQDg/VgY7lNiwhRI/AAAAAAABRG8/JA-6gTPLvT4/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-26%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.30.04.png" /> </div>從捷運隨機砍人事件開始，電玩暴力的議題再度浮現台面。當時兇嫌鄭捷的父母表示，兒子平時就窩在家裡打電玩，尤其是血腥電玩。不只在台灣，在2011年奪去77條人命的挪威連續殺人犯，同樣也喜愛打暴力電玩。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aqs2vpvlfMY/VgY7HFF3fQI/AAAAAAABRGo/dk20NCmWkG0/s600/video-game-950973_1280.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/video-game-man-evil-scary-fantasy-950973/" title="ＣＣ">pixabay</a>) 暴力電玩對青少年的影響眾多紛雲，有學者指出暴力電玩會對長期玩家造成無形的涵化效果，讓玩家學習電玩中的情境。也有專家認為電玩是情緒宣泄的管道之一，可以預防現實生活中的犯罪。 <blockquote> <a href="http://dadaviz.com/i/4775" title="Dadaviz">Dadaviz</a>觀察過去十年內的遊戲作品和遊戲軟體分級委員會（Entertainment Software Rating Board）幫遊戲界定的分級，繪製出統計圖表，發現自2010年起，適合兒童的遊戲持續下降，而被定義為「兒童不宜」的遊戲則持續上升。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RKIx6LxU0Ms/VgYJixpcE-I/AAAAAAAAAjI/2Y_Fzc_bobI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-26+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.44.51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖為<a href="http://dadaviz.com/i/4775" title="dadaviz">dadaviz</a>根據ESRB分級，自2005年調查電玩之統計圖表。） <blockquote> ESRB是遊戲軟體分級委員會（Entertainment Software Rating Board），是一個爲遊戲做分級的機構，界定哪些遊戲適合哪些年齡層的玩家。 </blockquote> <img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e0/ESRB_2013_Everyone.svg/75px-ESRB_2013_Everyone.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級Ｅ（綠線）：所有人 適合所有人，其中會有極少量的卡通、科幻，少量的暴力情節和粗俗的語言。 <img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/8f/ESRB_2013_Teen.svg/75px-ESRB_2013_Teen.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級Ｔ（藍線）：青少年 適合13歲以上的玩家的內容，遊戲會包含暴力、爭議主題、粗魯幽默、少量血腥。 <img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/70/ESRB_2013_Everyone_10+.svg/75px-ESRB_2013_Everyone_10+.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級E10+（黃線）：10歲以上 適合10歲以上的玩家，遊戲通常會包含具有卡通效果的暴力、或者最少限度的爭議主題。 <img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cb/ESRB_2013_Mature.svg/75px-ESRB_2013_Mature.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級Ｍ（紅線）：成熟 適合17歲以上，內容通常充滿暴力、血腥、情色，以及粗俗的語言。 <blockquote> 由統計圖表可看出，適合所有人的遊戲（普遍級遊戲），自2007年開始下降。從2005至今已下降十個百分點。適合十歲以上玩家，具有些許暴力的遊戲，則是持續上昇，自2005年至今上昇了約莫十個百分點。 </blockquote> 電玩趨勢已漸漸走向血腥、暴力化，雖然家長們大聲疾呼，希望遊戲廠商不要再推出這一類遊戲。但市場供需法則證明，愈是血腥、暴力的題材，玩家愈會買單。與其要求廠商停止生產，不如向孩子傳達正確觀念、多多陪伴，才是治本之道。
2015/9/26 14:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37489
現場直擊iPhone 6s 開賣在即，舊金山Apple Store果粉排隊實況！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F687qkRwXBE/VgUUv7oV20I/AAAAAAABQ7w/AvxXn5wTsOk/s600/" /> </div>iPhone 6s今天（25日）在美國、英國、日本、中國等12個國家正式上市，因為時差關係，雪梨、東京、香港、新加坡等城市的Apple Store稍早均已出現排隊人龍，接下來將由英國、美國的「果粉」持續接力搶購iPhone 6s。《數位時代》也特別於美國舊金山Stockton Street上的Apple Store現場直擊果粉徹夜排隊現況。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_70Ub920KeQ/VgUUIUYzwyI/AAAAAAABQ7Y/W5dc19gHgUY/s600/IMG_6923.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （舊金山Apple Store排隊實況。圖片來源：謝宏奕攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EUu4yl2SqUE/VgUW9faNldI/AAAAAAABQ8I/AbEJM4M_tQY/s600/IMG_6931.jpg" alt="iPhone 6s" title="iPhone 6s" /> （排第一位的果粉，已經打地鋪至少兩天。圖片來源：謝宏奕攝影。） 記者於舊金山時間24日晚間23:00現場觀察，大約已經有超過50人至現場排隊，排在第一位的果粉則於美國時間22日就到Apple Store排隊守候，連續打地鋪三天只為拿到舊金山第一支iPhone 6s。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-F687qkRwXBE/VgUUv7oV20I/AAAAAAABQ7w/AvxXn5wTsOk/s600/IMG_6911.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （排前五位的瘋狂果粉Justin E Harris。圖片來源：謝宏奕攝影。） 現場排隊人龍中「位列前五名」的果粉 Justin E Harris，帶著自己的 MacBook Air在現場渡過漫漫長夜，手腕上亦戴著 Apple Watch，是個不折不扣的 Apple Fan！雖然他手裡使用的仍是他至今最愛的一支手機 iPhone 5，但蘋果每出新一代iPhone，他還是必定到現場搶購蒐藏，甚至還當起 YouTuber，用影片紀錄每次iPhone開賣盛況及介紹每一代iPhone的產品特色，足見其對蘋果產品癡迷程度。 Justin E Harris的iPhone 6s排隊YouTube實況轉播頻道 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iDRnQ80y22w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> iPhone 6s最大特色莫過於「3D Touch」、「Live Photo」新功能與新色「玫瑰金」。據了解，目前首批iPhone 6s系列新機均透過預購方式供貨，而新色「玫瑰金」也早已被搶購一空，沒有預購到的果粉都得再等等，下一波供貨時間預期則預計安排在10月之後。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-btb0SnpyfZY/VfDzJ5xV7SI/AAAAAAABN9k/OY2lV0LSsbs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.59.47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至於iPhone 6s的買氣是否有辦法超越去年iPhone 6的盛況？美國電信業者T-Mobile US執行長John Legere日前在Twitter貼文透露，今年iPhone 6s的預購量將較去年的iPhone 6大增30％，而最終結果究竟如何？就看全球果粉對蘋果的誠意買不買帳了。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341?utm_source=apple&utm_medium=news&utm_campaign=applenewproduct" title="iPhone 6s觸控體驗再升級！長壓即可快速預覽信件、地圖">iPhone 6s觸控體驗再升級！長壓即可快速預覽信件、地圖</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37424?utm_source=apple&utm_medium=news&utm_campaign=applenewproduct" title="Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？">Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？</a> </blockquote>
2015/9/25 17:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37487
冒牌生一個八年級女生眼中的《17》：我只用3次就刪了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f1Gie1J0E-Q/VgUIK7OE8AI/AAAAAAABQ50/jmhYrc8Lz68/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f1Gie1J0E-Q/VgUIK7OE8AI/AAAAAAABQ5o/zssgd4fCj68/s600/12043954_10206606484233876_2108843452_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 8年級生是網路和社群的原生世代，從懂事以後就生活在網際網路的世界，對他們來說，網路無所不在，使用各類社群軟體就像呼吸一樣簡單自然。 昨天，我面試了一位最典型的代表。她剛從大學畢業，不是專業卻能對各種當紅的社群媒體侃侃而談，許多觀點反映著8年級生們使用社群的概況。 我在面試的過程，詢問她平常使用社群軟體的習慣。她說…… <blockquote> 「我沒有首頁，平常都用facebook看新聞，Instagram（IG）發個人照，而且照片一定要調色，確定色調和版面要有一致性，按讚數才會高，至於粉絲團？我都拿來發自己設計的插畫。」 </blockquote> 這幾年的累積經營，讓她的粉絲團擁有近萬個人按讃，個人臉書帳號超過1000多位好友，IG也有2215個追蹤人數，每篇貼文都能無條件得到數百個讚；這些執行的數字絲毫不遜許多網路行銷老手，代表她有一定的自媒體影響力，也有在經營和理解，不只有空口說說理論而已。 於是，我好奇詢問，最近有個直播APP《17》很紅，你有下載來用嗎？沒想到，她的答案出乎意料。 「《17》？我只用了3次就刪了。」 「可是《17》很紅耶，紅到登上美國蘋果APP store 排行榜不分類冠軍，對APP產業或行銷人來說，這是很難達到的成績耶。」 經過討論後，她指出了幾個關於《17》的優、缺點。也許很多人試著剖析8年級生對《17》的想法，但乾脆直接找一個具經驗的，真的有在玩的，來發表自己的觀點，在此統整分享。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8tt6yLhyc4/VgUI1DBZkZI/AAAAAAABQ58/OP8P4_2OVaM/s600/17-usa-no.1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>《17》app日前風光登上美國ios免費App排行榜下載冠軍</h5> <h2>• 無限按讚，可以滿足虛榮心</h2> 《17》的一切都很像IG，最大的差別是多了直播功能，可惜不能同步發文到其他的社群平台，照片也無法標籤朋友。按讚的圖案還有小熊、兔子、小豬真的很可愛，可是讚不能收回，就算有收回的按鈕，但按了也只會變灰框，數字不會減少，根本沒有用。 雖然可以無限按讚，滿足經營者的虛榮心，剛開始也看到有人一直按讚的感覺很爽，可是有一次朋友拿到6000多個讚，點進去看只有10幾個人按讚，久了就覺得很虛。 <h2>• 誰都可以直播，還有按讚排行榜</h2> 《17》不像臉書只有獲得藍色勾勾或特殊認證的人才能直播，任何人都有擁有自己的觀眾，而且可以顯示「該場直播最高觀看人數」，「現在觀看人數」，右上角還有個小皇冠，可以看到目前熱門的直播內容。 這些都不錯，最喜歡一個功能是可以分享喜歡的直播主到自己頻道，比如我就分享過自己崇拜的網路美女到自己的頁面讓別人也來看她的直播。 <h2>• 直播耗電太卡容易閃退</h2> 玩過幾次以後發現，只要超過20分鐘就容易卡和閃退。我看不到留言，可以看留言的時候也不同步，常常說完話以後，留言的人要等5秒才聽到，互動就會變成很尷尬。而且自己試過搜尋，在IG的搜尋框只要打「a」，就會自動比對、跳出追蹤的「abc」，但在《17》打出「abc」常什麼也找不到，好像還有很多功能都只做了一半，蠻可惜的。 <h2>• 分紅規則不明領取看起來很麻煩</h2> 一開始看朋友直播，覺得很好玩，回家就下載《17》嚐鮮，也有想過因為可以分紅賺錢，但領取分紅的制度看起來好麻煩。 另外就是雖然有人在管理直播內容，但還是很亂，常常會看到色情、變態，而且自己直播的時候曾被問「可以脫嗎？」這句話讓我瞬間滅火，也是後來刪掉《17》的原因。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ALmLeEV2SKA/VgUKc0RXlBI/AAAAAAABQ6U/yfD2Iz0fmLE/s600/1428196_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>《17》在台灣ios免費App排行榜下載仍雄霸冠軍</h5> <h2>• 現在很紅不代表以後會用</h2> 現在很夯沒錯，但很多APP都是爆紅然後消失不見的，就像之前有一陣子大家愛玩的《draw something》還有前陣子的武媚娘變妝APP，都因為話題爆紅，大家一窩蜂下載，可是沒多久就消失不見了，《17》目前對我來說就是嚐鮮的APP，當然希望它變得更好（台灣人的情結），但刪掉以後要再下載，就要看改版的狀況是不是有改善。 啟動之後如何持續經營，保持成長動力的同時穩健獲利，是所有經營者面臨的難題。綜觀來說，直播不是新技術，現在4G網路普及，頻寬變大，手機性能提升，讓直播風潮順勢再起。 或許目前《17》在台灣的在地知名度被各式新聞炒熱，又因為其獨特性，找到社群甜蜜點登上競爭激烈的美國APP Store不分類下載排行榜冠軍，可是，是否能夠留住使用者仍是接下來值得觀察的重點。
2015/9/25 16:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37486
求創新！一張圖看懂BMW、GM等車廠的投資佈局
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-58xQ2-2Cfz4/VgOkqliwYxI/AAAAAAABQxM/CtTi1PuJ_0E/s1280/GM.JPG" /> </div>行動應用下一個兵家必爭之地，正是汽車！當<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37387" title="Google積極測試無人車">Google積極測試無人車</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="蘋果傳出進軍電動車領域消息">蘋果傳出進軍電動車領域消息</a>，Tesla、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36337" title="Uber">Uber</a>各自闖出新局，傳統車廠更要求新求變。近年來，通用汽車（General Motors）、BMW、富豪（Volvo）等汽車大廠除了鞏固原有江山，其實也做了許多創新嘗試。許多車廠成立投資機構，不斷投資相關領域公司，好讓自己繼續站在浪頭上。 <a href="https://www.cbinsights.com/blog/auto-industry-startup-investing/?utm_source=CB%20Insights%20Newsletter&utm_campaign=f379684037-BigAuto_09_20_2015&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-f379684037-86615937" title="研調機構CB Insights">研調機構CB Insights</a>從資料庫中抓出通用汽車、BMW、奧迪（Audi）、富豪、福特汽車（Ford）、福斯汽車（Volkswagen）、保時捷（Porsche）、戴姆勒（Daimler）等8家車廠5年內的投資動態，從中可以看出傳統車廠的佈局和對未來的想像。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-58xQ2-2Cfz4/VgOkqliwYxI/AAAAAAABQxA/_DU8zddwVvo/s600/GM.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="http://www.gm.com/content/gmcom/home.html" title="General Motors">General Motors</a>。 根據CB Insights所彙整的資料，大致能歸納5大重點： <ul> <li>通用汽車最積極</li> </ul> 從2010年開始，通用汽車陸續投資了超過10家公司，有些投資是透過期下投資機構<a href="http://www.gmventures.com/" title="GM Ventures">GM Ventures</a>。GM Ventures成立於2010年，到目前為止已經投資9家公司，最近兩筆投資是美國固態電池公司Sakti3和德國共乘服務flinc。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jtk45J92mA4/VgOio7jASjI/AAAAAAABQwo/sso9uKmVsZc/s600/CB+insights.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：8大車廠近5年來的投資動態。圖片來源：CB Insights。（<a href="https://cbi-blog.s3.amazonaws.com/blog/wp-content/uploads/2015/09/Car-Social-Graph11.png" title="點此可放大">點此可放大</a>） <ul> <li>投資階段傾向晚期</li> </ul> 雖然各車廠投資的公司遍布各階段，不過整體來看，還是以晚期為主。CB Insights指出，在大型車廠參與的投資中，31%落在晚期階段（D輪以上）。 <ul> <li>通用汽車和戴姆勒特別關注製造、能源和開發</li> </ul> 除了固態電池公司Sakti3之外，通用汽車還投資了再生能源公司Coskata，此外汽車製造材料Sirrus Chemistry和The Nanosteel Company也是投資對象。而戴姆勒則投資了兩家能源相關公司Deutsche ACCUmotive和Li-Tech Batterym，以開發新鋰離子電池技術。 <ul> <li>智慧硬體和圖資都是熱門領域</li> </ul> 還有哪些公司特別受到車廠青睞？運用手機感測器幫駕駛打分數的Zendrive，去年獲得BMW旗下投資機構<a href="http://www.bmw.com/com/en/insights/corporation/bmwi_ventures/" title="BMW i Ventures">BMW i Ventures</a>資金。BMW i Ventures成立於2011年，到目前為止完成10起投資，最近一筆是隨選停車服務ZIRX。 此外，今年3月奧迪投資了專為物聯網和自動駕駛提供解決方案的軟體公司TTTech，5月份，旗下投資機構<a href="http://www.audi-electronics-venture.com/aev/brand/en.html" title="Audi Electronics Ventures">Audi Electronics Ventures</a>也投資行動通訊技術商Cubic Telecom。而即時交通數據提供商Inrix和Telogis都是熱門投資對象。 <ul> <li>BMW、福特和戴姆勒已收購不少新創</li> </ul> 幾家車廠近期已將不少新創公司納入旗下。例如BMW收購了停車服務應用Parkmobile，福特2013年收購車載應用平台開發商Livio Connect（原名Livio Radio），是福特近13年來第一筆科技收購案。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/910817" title="Google、蘋果、三星，誰的汽車專利最多？">Google、蘋果、三星，誰的汽車專利最多？</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673732" title="不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了">不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/826928" title="Uber和汽車工業的瘋狂未來">Uber和汽車工業的瘋狂未來</a> </blockquote>
2015/9/25 11:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37479
歷經2年半，筆記應用Google Keep終於上架iOS平台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gDGihYsOg9M/VgRihFP983I/AAAAAAAANww/PcBU35FSRYI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-24%2Bat%2B4.52.05%2BPM.png" /> </div>做筆記的軟體、App，早已充斥市場，像是EverNote、OneNote等。如果你是愛用Google產品的使用者，你一定知道Google Keep，歷經上市2年半，Google Keep今日正式上架iOS平台。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-InfmeQoSol8/VgRiZ8vxr5I/AAAAAAAANwc/QjhpYlZ8jTA/s600/Screen+Shot+2015-09-24+at+4.51.32+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2013年3月，Google推出筆記應用服務Google Keep，同時提供Android與網頁版本，到了2014年6月，也上架Android Wear，使用者可以用智慧手錶查看、記下筆記。然而不像其他Google應用，Gmail、Google Maps等，Google Keep等了整整30個月，才上架iOS平台。 Google Keep就像是個虛擬版黏貼便條，可以記下文字、相片、語音類記事，也可用顏色、標籤等分類搜尋，除此之外，還提供語音檔案翻譯成文字檔、邀請他人帳號即時在筆記上協作等功能。 基本上，iOS版本的Google Keep與先前並無不同，只是過去使用Google Keep卻沒有Android手機、拿著iPhone的用戶，現在可以直接在行動裝置上，記下生活日常筆記，另外iPad版本也已經上架。 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/09/24/google-launches-its-keep-note-taking-app-for-ios/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>、<a href="http://thenextweb.com/google/2015/09/24/google-keep-finally-arrives-on-ios-for-all-your-note-taking-needs/" title="The Next Web">The Next Web</a>、<a href="http://googleforwork.blogspot.com/2015/09/Google-Keep-save-your-thoughts-from-wherever-including-iPhones.html" title="Google">Google</a>
2015/9/25 07:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37484
三星Gear VR新版半價開賣，親民價格可望開啟VR風潮
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w_SQ3k9z0zw/VgRddSvMplI/AAAAAAAANwE/IUtf6it2MrI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-24%2Bat%2B4.30.27%2BPM.png" /> </div>你還記得三星的虛擬實境裝置Gear VR嗎？嵌入手機就能看到VR影像的裝置，剛問世的高價、半調子開發套件等，都讓人以為這是個無法爭取市場喜愛的產品，但是，捲土重來的新版Gear VR，似乎打算重建形象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SUzXE0nCsM8/VgRcTC0kSLI/AAAAAAAANvY/pZSiOQ0uQds/s600/gearvr-compatibility-100616964-orig.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在前日舉辦的Oculus Connect大會上，三星與Oculus共同合作的最新版Gear VR現身，重量減輕22%，可與今年三星所有上市手機相容（包含Note 5、S6、S6 Edge、S6 Edge+等型號），今年11月底就上市，並且定價將砍為第一代的產品的一半，也就是從199美元降為99美元。 同時在大會上，虛擬實境內容方面也有重大突破，像影音串流服務Netflix就表示即日起，就開始在三星的Gear VR上提供VR影像內容，另外像是Hulu、Twitch、Vimeo、Facebook的360度影像、20世紀福斯電影公司等，都無疑將在Oculus平台上，提供影音內容。 有了硬體，加上應用的軟體，一個完整的生態圈才可能把虛擬實境這個新科技，真正帶入消費市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9WwNMLRXOSo/VgRciyRL4zI/AAAAAAAANvs/aWE2wIpIeC0/s600/Screen+Shot+2015-09-24+at+4.26.32+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Oculus VR自己的首款旗艦硬體裝置Oculus Rift，得到明年初才會上市，從定價，以及得搭配PC而非手機的特色來看，Oculus Rift鎖定的是專業遊戲玩家市場，至於這次大幅降價的三星Gear VR以及Google Cardboard，可能成為把虛擬實境真正帶給「大眾」的推手。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/09/24/gear-vr-for-all/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/2986140/gadgets/samsungs-new-gearvr-virtual-reality-headset-only-costs-99.html" title="PC World">PC World</a>、<a href="http://www.techinsider.io/you-can-watch-netflix-an-virtual-reality-starting-today-and-its-incredible-2015-9" title="Tech Insider">Tech Insider</a>
2015/9/25 07:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37483
Uber再出招！在中國成都率先推出共乘服務UberCommute
<div><img src="http://www.uber99.com/zb_users/upload/2015/08/201508131439454123221409.gif" /> </div><blockquote> 自己開車上班很方便，如果能順路多載人，可以賺些外快，又可以減碳，想不想試試看？Uber在中國成都首先推出新的服務軟體UberCommute，讓每位駕駛都能成為Uber駕駛，可以在路途中載順路的旅客，並且酌收費用。 </blockquote> <img src="https://scontent.cdninstagram.com/hphotos-xaf1/t51.2885-15/s640x640/sh0.08/e35/11821057_1487276691598936_691884875_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.uber.com/" title="uber">uber</a>） 許多城市例如美國的舊金山、紐約、中國的成都、法國的巴黎，在上下班時間，幾乎所有人在同一個時間都要去同一個地方，因此有了UberCommute的媒合，可使要去相同地點的乘客共乘車輛，最大化資源。 根據Uber官方部落格表示：「當人們只要按下一個按鍵就能抵達他們的目的地時，人們就比較不會想自己開車出門。因此如果原本有30個人需要自己開車，有了Uber，他們只需要一台車就能達成每個人的需求。」 <img src="https://lh3.googleusercontent.com/-OU2N93GzA2s/VHORHDO1DhI/AAAAAAAAAHQ/NPJlnwlgrd4/s0-d/Facebook+cover+photo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="https://www.uber.com/" title="uber">uber</a>) <blockquote> UberCommute使用步驟： 1.駕駛登入ＡＰＰ 2.輸入他們的目的地 3.Uber自動規劃路徑、配對要去相同目的地乘客 4.Uber計算駕駛可獲得報酬 </blockquote> <h2>鎖定中國市場率先推出UberCommute</h2> Uber將在中國的成都首先推出UberCommute服務，這也是Uber首次在美國以外的城市推出新功能，Uber表示中國是他們的目標市場，因此選擇首先在人口眾多、幅員廣闊的中國推出新功能，未來Uber計劃將UberCommute推向全世界。 除了中國本身的市場廣大外，也有人在猜Uber是受到競爭對手DiDi Kuaidi的刺激，才積極擴展中國市場。DiDi Kuaidi在中國已擁有很高的市佔率，於今年夏季時推出共乘務，並已擴展到其他城市。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MUcUV4jvguc/VgNeDq1rl9I/AAAAAAAAAiw/H8DmWXXETVs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-24+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.05.50.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖片來源：<a href="http://static.xiaojukeji.com/pinche/pages/website-didialift.html" title="DiDi">DiDi</a>) 共乘，已經從美劇中在路邊揮手叫車的印象，透過網路走進各國的現實生活中。雖然台灣擁有四通八達的大眾運輸工具，但應該也有不少人想要嘗試這種「搭便車」的新鮮體驗。我們就期待UberCommute能成功跨海來台囉！ <hr /> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33936" title="創業家、執行長、家庭主婦......，你所不知道的矽谷Uber司機們">創業家、執行長、家庭主婦......，你所不知道的矽谷Uber司機們</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35378" title="[數位觀點] Uber「類」服務相繼來台發展，交通部難道要變成創新的阻礙嗎？">[數位觀點] Uber「類」服務相繼來台發展，交通部難道要變成創新的阻礙嗎？</a> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34804" title="Uber全球擴張失靈！歐美亞都封殺，創辦人恐遭判刑">Uber全球擴張失靈！歐美亞都封殺，創辦人恐遭判刑</a>
2015/9/24 18:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37477
不怕忘東忘西！有了iTraq，再也沒有找不到的東西
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms7yPdOBXdM/VgO2zs-WnBI/AAAAAAAABGk/EaSsiHKTnIA/s1280/%25E9%25A2%25A8%25E5%2585%258D.PNG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms7yPdOBXdM/VgO2zs-WnBI/AAAAAAAABGY/wvZS1DncQog/s1280/%25E9%25A2%25A8%25E5%2585%258D.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 你常常搞丟雨傘、錢包、手機，甚至小孩子嗎？那你可要好好考慮8月甫上市的追蹤卡片iTraq，輕薄的它方便黏貼、藏匿於使用者的隨身物品中。除了具有尋物的功能，它還可以追蹤物品的移動動態，跟蹤被竊的車輛或是小孩放學後的路徑。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1FSZbbyH_SM/VgO3crBDTBI/AAAAAAAABGw/zm_rwWP7sLI/s1280/%25E5%25AE%259A%25E4%25BD%258D.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> iTraq利用GSM（全球移動通訊系統）的三角測量方法，根據測量目標物與固定基準線之間的已知角度，來推算目標物的實際距離、位置。iTraq創辦人伊莎科夫（Roman Isakov）說：「移動識別碼（Cell ID）的三角測量法並不是新的，但我們是第一個將之用於追蹤。」 市面上的追蹤器還包括the Tile和the Tracker，只要物品距離使用者100步以內，兩者皆可透過藍芽接收到置於物品上的電子訊息。不同於其他使用藍芽或GPS的追蹤裝置，iTraq預設自己的識別卡（Subscriber Identity Module, SIM），只要物品和使用者所在之位置存在GSM訊號，搜尋範圍將拓展至世界各地。每顆iTraq電池壽命長達三年。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gpz_aLCBySI/VgO2bcU-0fI/AAAAAAAABFw/DEeda--eWRI/s1280/%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 使用者可以99美元（約新台幣3200元）購買一組iTraq和充電器，再至線上商店下載其附屬免費應用軟體，即可遠端監看物品位置，或者設成固定頻率回報物品位置，例如郵寄物品至海外，並每隔兩小時確認該物品的出發進度。 然而，倫敦獨立科技分析師李維（Carmi Levy）認為，儘管藍芽定位範圍狹小，卻相較三角測量法精準許多。尤其在擁擠的都市中，要以推算的方式找到一台筆電和鑰匙並不容易。再加上，當今社會充斥著數位連接和綁定網絡，有心人駭入iTraq系統也不無可能，應小心使用。 參考來源：<a href="http://www.ozy.com/good-sht/track-your-stuff-anywhere-in-the-world-without-gps/40805" title="Ozy">Ozy</a>、<a href="http://www.marketwired.com/press-release/itraq-launches-first-global-location-device-to-easily-track-anything-pinksheets-gtrq-1992776.htm" title="Market wired">Market wired</a>
2015/9/24 19:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37480
小米筆電有影？英業達李詩欽：明年上半年問世
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UjWMdaWTcKg/VFChCX6g9JI/AAAAAAAAV0s/MOp59vd9V80/s1024/" /> </div>小米筆電有影！英業達董事長李詩欽23日證實，英業達集團旗下負責小米手機組裝的英華達，已在中國為小米設計、生產首款筆電產品，預計將於2016上半年問世。 李詩欽說明，看好小米筆電的商業前景，因為小米在中國已有200萬名智慧型手機用戶。另外，他透露，小米筆電依循小米產品線一貫的銷售方式，可能也將採取高規低價的定價策略，可望為市場帶來新氣象，「我們預計在明年第一、二季開始出貨小米筆電。」李詩欽說。 <h1>佈局再擴大，跨足電信商</h1> 賣手機、賣電視、賣空氣清淨機，現在，小米終於也要加入筆電戰局。根據研調機構Q2報告，小米在全球最大的智慧型手機市場中國，以約15.8％市佔率稱王，但面臨逐漸飽和的市場，拓展業務佈局似乎成了必要之舉，以符合小米創辦人雷軍口中的「小米的戰略以手機為中心，連結所有智能設備。」的願景。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zgb-L1RAR_Q/VLYylY5WMpI/AAAAAAAAmgE/U9RSakQRqZQ/s600/%25E9%259B%25B7%25E8%25BB%258D_%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_%25E7%258D%25B5%25E8%25B1%25B9%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7_20150113_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_%25E8%25A3%2581%25E6%25B8%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：小米創辦人雷軍曾說，小米的戰略是以手機為中心，連結所有智能設備。現在，小米不僅賣硬體，也開始佈局電信市場。） 事實上，小米日前在中國發表新一代旗艦手機Mi 4c時，也同步宣布啟動名為「小米移動（Mi Mobile）」的電信業務，包括兩款支援中國聯通及中國電信網路的電話卡。 作為虛擬行動網路供應商（mobile virtual network operator，MVNO），小米移動與中國現有的電信廠商中國聯通、中國電信合作，承租其電信設備，並省下基礎建設的費用。 根據<a href="http://www.cnbc.com/2015/09/22/xiaomi-launches-mvno-service-takes-wraps-off-mi-4c-smartphone.html" title="《CNBC》">《CNBC》</a>報導，研調機構IDC歐洲區行動裝置分析師Francisco Jeronimo 指出，小米此次推出電信服務，將成功擺脫過去外界普遍將小米定位成低價智慧型手機硬體製造商的印象。 Jeronim認為，小米移動是小米長期經營策略的一環，但他也建議，為了奠定成功的用戶基礎，小米在拓展中國市場之外，也要積極佈局國際市場，期待小米在其它國家也能推出相同服務。
2015/9/24 17:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37478
台灣新創站上國際舞台，硬體團隊大放異彩
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k0AVZFAbwJQ/VgFfQA8hcII/AAAAAAABQU4/-EFFZg-eaPw/s1280/IMG_7303.JPG" /> </div>國發會創業園區計畫執行單位台灣新創競技場（TSS）在今年的TechCrunch Disrupt SF中冠名贊助，讓這場這場向來有創業圈奧運會之稱的創業盛會，終於首度出現台灣專屬展區！TSS並通過層層評選，挑選出12支來自台灣的「精兵悍將」。這批軍容壯盛的新創團隊一起進駐TechCrunch Disrupt SF台灣展區，讓台灣新創有機會與來自其他政府支持的參展隊伍一較高下。 這12支新創軟硬團隊各半，在上一篇文章中，我們已經介紹了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37458" title="軟體團隊">軟體團隊</a>，而這次TSS帶來的硬體團隊，則大獲國際媒體矚目，包括TechCrunch、NHK、CBS等網路及電視媒體，都特別前來採訪報導。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37448" title="[直擊現場]倉庫內的創業盛典TechCrunch Disrupt SF，精彩圖輯搶先看！">[直擊現場] 倉庫內的創業盛典TechCrunch Disrupt SF，精彩圖輯搶先看！</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37458" title="12支台灣新創勇闖TechCrunch Disrupt SF，台灣專屬展區首度現蹤(上)：軟體團隊">12支台灣新創勇闖TechCrunch Disrupt SF，台灣專屬展區首度現蹤：軟體團隊</a> </blockquote> <h2>LUNA：讓VR攝影更加平民化</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XN_-8-rZaEw/VgGJ9AUlxLI/AAAAAAABQVw/QoSc31Uk_QY/s600/DSC02214.JPG" alt="LUNA" title="LUNA" /> 你對虛擬實境（VR）攝影的印象是什麼？新奇、有趣，但是玩不起？LUNA團隊發現VR將是未來影像科技最火熱的議題，但現在空有酷炫的VR頭戴式裝置，卻缺少可以被觀看的VR內容，而市面上能夠拍攝VR內容的攝影機又太過高階，令人望而卻步。為了降低VR內容創作的門檻，這台手持式、輕便易攜帶的VR攝影機LUNA於焉誕生，它讓VR攝影就像使用傻瓜相機一樣，你不需考慮太多，只要一鍵按下，就能輕鬆捕捉全景畫面。LUNA團隊預計在10月中上Kickstarter募資。 <h2>GHOSTA：智慧安全帽讓行車風景煥然一新</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1J2p_3HTMs4/VgGLVjDQmLI/AAAAAAABQXA/laGjOqOHDO0/s600/DSC02226.JPG" alt="GHOSTA" title="GHOSTA" /> 《數位時代》在今年7月香港RISE Conference撰文報導的硬體新創GHOSTA，此次也前來TechCrunch Disrupt SF參展。GHOSTA的最大優勢，不只是多功能的智慧安全帽，GHOSTA背後更遠大的理想，是要經營「內容」與「平台」。因此，GHOSTA並不把自己單純定位為一間純硬體公司，而是軟體平台公司。 這款台灣設計、台灣製造的MIT智慧安全帽，預計在今年10月在台灣的群募平台上公開亮相。而這款超吸睛的安全帽，果不其然也在TechCrunch Disrupt SF第一天就吸引數個國際電視媒體採訪。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36926" title="[RISE香港] 勇闖RISE，台灣新創發光：GHOSTA">[RISE香港] 勇闖RISE，台灣新創發光：GHOSTA</a>） <h2>Defiderm：蒐集所有女性肌膚的秘密</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XbI3J4GIyhs/VgGNyFjzHhI/AAAAAAABQXs/wWIivDcjkCw/s600/DSC02231.JPG" alt="Defiderm" title="Defiderm" /> 妳知道自己的肌膚是油性、乾性還是混合性嗎？你確定現在使用的保濕產品，真的符合妳肌膚的需要嗎？除了用自己的感覺判斷，還有沒有更科學的方法，能夠知道肌膚當下的狀況？元盛生醫推出的Defiderm可攜式電容式膚質檢測裝置，讓妳只要用Defiderm在臉頰肌膚上輕輕按下一下，相連的手機APP就會立刻顯示出當下肌膚的水份保濕程度。 值得注意的是，元盛生醫的商業模式既非B2B也非B2C，而是多角化經營的「B2B2C2B」。簡單來說，Defiderm除了透過一般零售通路銷售，該公司同時也與全球囊括80％市佔率的五大保養品牌集團合作，替他們設計膚質檢測產品，因此消費者亦可透過保養品牌購買到Defiderm的解決方案。無論消費者是透過B2C還是B2B2C方式購買，最後所有的膚質及產品使用資訊都會上傳到元盛生醫的後台，該公司再透過數據分析，轉賣資料予市調、保養品品牌公司，作為行銷及研究產品的依據。 <h2>Triton：智慧潛水錶抓住Diver的需要</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-p8RWScWXgBQ/VgGTpuXc7NI/AAAAAAABQYE/i4ISeD6U20s/s600/DSC02238.JPG" alt="Triton" title="Triton" /> 潛水社群引頸期盼的Triton智慧潛水錶，其模具開發已完成，並在TechCrunch Disrupt SF首度公開亮相！Triton產品特色在於能夠解決潛水愛好者的痛點，除了防水、顯示水下資訊等基本功能之外，它還能結合手機APP，即時同步更新潛水資訊，最重要的，它簡化了「分享」的麻煩，讓分享海底風光不再需要經過繁瑣步驟。Triton預計在2016年第一季開始出貨，首批出貨量約為1～2,000支。（延伸閱讀：<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150831/681372/" title="[Meet創業之星]潛水電腦錶結合App，九星資訊讓分享更方便">[Meet創業之星]潛水電腦錶結合App，九星資訊讓分享更方便</a>） <h2>FLUX 3D印表機：喚醒人類最原始的想像力</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rjVGgZqm8bI/VgGdpJ7iaoI/AAAAAAABQYw/Xs0xtJn98zA/s600/DSC02245.JPG" alt="FLUX" title="FLUX" /> 去年11月在Kickstarter上募到160萬美元資金的創業團隊FLUX，終於要在今年10月開始出貨。原本FLUX團隊的募資目標約為40萬美元，小批出貨約50台，沒想到最後在募資平台上引起廣大迴響，訂購數量超過2,200台，遠超過當時FLUX資源所能負荷的範圍，因此出貨時程便從今年5月延遲到今年10月。在這一年間，FLUX也不斷更改產品設計，去年公開亮相的FLUX 3D印表機大概是第3、4代的產品，現在則已經更新至第8代。FLUX 3D印表機在TechCrunch Disrupt SF展場也相當受到國際媒體矚目。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33592" title="FLUX推第三方擴充3D印表機，9月將上Kickstarter募資">FLUX推第三方擴充3D印表機，9月將上Kickstarter募資</a>） <h2>CATFi：仿造Google Cardboard模式，CATFi Box首度亮相</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bJ7OFy7hQXI/VgGdyi4TMDI/AAAAAAABQZE/Zvo17I56azY/s600/DSC02246.JPG" alt="CATFi" title="CATFi" /> CATFi產品的吸睛程度，讓它在TechCrunch Disrupt SF第一天就立刻登上<a href="http://techcrunch.com/2015/09/21/track-your-cats-eating-habits-with-some-cardboard-and-a-spare-android-phone/" title="TechCrunch首頁">TechCrunch首頁</a>！CATFi去年在Indiegogo上締造同類產品中最高募資金額的紀錄，本來預計募資10萬美元，後來募到24萬美元，訂購數量為1,400～1,500台，並預計再2016年上半年開始出貨。 值得注意的是，CATFi團隊也在TechCrunch Disrupt SF第一天，美國時間9月21日公開CATFi的Open Source設計「CATFi Box」。CATFi Box仿造Google Cardboard方式，將設計圖公開在網路上，使用者可以自行下載並用紙板組裝。只要一只CATFi Box，再搭配一支Android手機，就可以享用CATFi的基本功能，至於使用者付出的成本？幾乎是零。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uohgS-nxeZo/VgLDhbguV8I/AAAAAAABQtg/tRv5MFT3t5c/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-23+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.15.51.png" alt="CATFi" title="CATFi" /> （CATFi Box。圖片來源：網路截圖。）
2015/9/24 07:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37462
美國政府資安風暴失控了嗎？指紋遭竊數飆升560萬名
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QVKP8QJAvPA/VgLyF-8wOqI/AAAAAAAANuA/e2sjBPWUelA/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-23%2Bat%2B2.40.09%2BPM.png" /> </div>現在的駭客不只偷姓名、密碼等個人資料，就連指紋也開始竊取。美國聯邦政府人事管理局前日表示，從今年夏天陸續的資料遭竊，已經造成政府人員高達560萬名的指紋資料遭竊。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WIEx3DSQkuc/VgLxs_vPd6I/AAAAAAAANts/aHjZmFenXdI/s600/Screen+Shot+2015-09-23+at+2.38.25+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這起駭客竊取資料事件從今年夏天開始爆出，被影響的政府員工資料數（包含過去與現在員工）共達2100萬名，被竊取資料包含個人的社會安全號碼、地址、姓名等，而當初保守估計的110萬筆指紋資料遭竊，也至今暴增至560萬筆，資安災害風波持續擴大。 指紋是每個人獨一無二的資料，就算ID號碼、地址更換，指紋還是不會改變，所以這次的風波才會更受重視，美國立法委員也站出來表示對政府機構的失望，並開始質疑他們的危機管理能力。美國聯邦政府人事管理局只表示，會開始通知這些人，告訴他們自己的指紋可能被偷竊。 除了辦公機構，現在如手機解鎖也常採用指紋資料，這也引起資安專家的注意，擔心駭客會如何使用這些極為隱私的資料。而美國聯邦的專家仍表示，目前指紋能被使用的地方並不多，需要擔心的是「未來」，等到更多機制採指紋辨識，這些先被偷走的資料就可能有更多的濫用方式。 這起今年夏天爆出的政府資料遭駭事件，背後主使的矛頭目前大都指向中國，諷刺的是，現在中國國家主席習近平正拜訪美國，他昨天才在一場演說上表示，中國政府不會寬恕入侵美國政府的駭客，中國希望與美國合作，打擊這些網路犯罪。 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/09/opm-now-admits-5-6m-feds-fingerprints-stolen-hackers/" title="Wired">Wired</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/09/23/opm-now-says-more-than-five-million-fingerprints-compromised-in-breaches/" title="Washington Post">Washington Post</a>
2015/9/24 07:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37475
紙本書不死反復甦！2015上半電子書銷售下跌10%
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nGv2Fs1dbNo/VgL6V_ITxoI/AAAAAAAANvA/6nXrGb8S0hg/s1024/" /> </div>5年前，行動裝置開始發燒、iPad甫問世，書本產業卻充滿憂慮，擔心未來紙本書可能會被電子書取代；而5年後的今天，電子書銷售數量卻呈現下滑態勢。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UpE5FOo8nic/VgL6L_nNgWI/AAAAAAAANus/J5xQPPDcso0/s600/Bookstore_%2528Eugene%252C_Oregon%2529.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 回到2011年，美國曾經的第2大書商Borders宣布破產，整個出版業似乎籠罩著不詳的氣息，好像全世界的人都在等待紙本書消失，全部轉向電子書時代一樣。當時，曾經有分析師這樣預測：2015年電子書會取代印刷書本。 但是，現今的趨勢似乎分為2種，看電子書的改回去看紙本書，或者電子書與紙本書並行。根據美國出版協會統計，今年1至5月，電子書銷售整體下跌了10%。去年，電子書大約佔了市場的20%，而近2至3年來，市占都大約如此，沒有太大變化。 即使是年輕族群，他們似乎也偏好紙本大於電子書。以獨立書店的據點來說，在美國，這5年來書店從1660個據點擴張至2227個，即使有網路書商Amazon的存在，獨立書店仍然受到消費者歡迎。 實體書商如Machette、Simon & Schuster、Penguin Random House等，近期都反而開始擴張基礎架構與物流資源，經過這次的產業危機，他們也開始採用資料分析為主的商業化管理，以促進經營表現。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0y--1DrN62A/VgL5zgYJx9I/AAAAAAAANuY/MOYp11RPm8I/s600/Screen+Shot+2015-09-23+at+3.12.57+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至於電子書，Amazon的Kindle剛問世時，的確促進了電子書的銷售，目前Amazon甚至掌握了65%的電子書市場，然而紙本與電子書的市場似乎仍在變化，像是前幾天，電子書服務Oyster宣布倒閉，將被Google收購。 Google的野心放在「手機」，希望把Oyster的行動閱讀體驗，帶到手機上。現在的確相當多人使用電子裝置閱讀，但不是平板或閱讀器，而是人人都有的手機。對未來的年輕人而言，閱讀或許是手機或紙本書2種選擇，但也可能，隨著科技快速發展，還有新科技加入這場「閱讀戰爭」也說不定。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/23/business/media/the-plot-twist-e-book-sales-slip-and-print-is-far-from-dead.html" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.niemanlab.org/2015/09/googles-grab-of-oyster-suggests-ebooks-like-news-are-becoming-content-read-on-big-platforms/" title="NiemanLab">NiemanLab</a>
2015/9/24 03:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37476
- #電子書
- #Amazon
賓士要發展自己的自駕車！不想成為蘋果的富士康
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aVWuHJ6JBP4/VgArrjWEh3I/AAAAAAABQBU/44xWjJmubxw/s1024/" /> </div>戴姆勒是賓士的母公司，最近其CEO Dieter Zetsche 在法蘭克福汽車展的媒體訪問中說明公司在自動駕駛汽車領域的策略，戴姆勒將會發展自己的自動駕駛汽車系統，公司將不會降級成為Google或是Apple的硬件製造商。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VlvferNs1Us/VgAr6u9Q7sI/AAAAAAABQBo/xO6CgxkzrC0/s600/Benz.jpg" alt="Benz CEO" title="Benz CEO" /> (圖說: 站在賓士S-Class敞篷車跟媒體招手中的Dieter Zetsche先生是戴姆勒公司的CEO，剛在Frankfurt國際汽車展中宣佈公司自駕車策略，表明不會使用Apple或Google的作業系統。圖片來源: <a href="http://www.nytimes.com/2015/09/18/automobiles/apples-auto-inroads-create-a-buzz-at-frankfurt-motor-show.html?ref=technology&_r=1" title="NYT">NYT</a>) Apple與Google都傳聞或已經宣佈要發展自動駕駛汽車。其中Google將與現有的汽車製造商合作，可以預期Google將不會成為一個真正的汽車製造商。但關於蘋果公司的自駕車發展方向則比較鮮為人知。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！">汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！</a> </blockquote> 但是這兩家高科技公司都將不用期待戴姆勒會幫助他們發展自動駕駛汽車，因為戴姆勒公司的CEO Dieter Zetsche在媒體的訪問中已經宣佈說：「我們不會成為蘋果的富士康。」表示戴姆勒不考慮成為軟體公司的硬體生產公司。 「自動駕駛汽車對我們來說最重要的是要發展我們汽車自己的"大腦"，而不是使用別人的操作系統如iOS，Android或其他任何第三方系統。我們將使用我們自己發展的汽車操作系統來運作我們的自動駕駛汽車！」戴姆勒公司CEO Dieter Zetsche博士再次強調。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/SlfpZmCCZ_U?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 戴姆勒的賓士汽車已經在今年(2015)1月份發佈自動駕駛汽車F015，雖然尚未上市但已經發表<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/127" title="F015電視廣告">F015電視廣告</a>，似乎提前宣告賓士在自動駕駛汽車上的企圖心。 資料來源:<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/18/automobiles/apples-auto-inroads-create-a-buzz-at-frankfurt-motor-show.html?ref=technology&_r=0" title="NYTimes">NYTimes</a>/<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4128367/mercedes-benz-wil-geen-hardwarefabrikant-worden-van-google-en-apple.html" title="NU.nl">NU.nl</a>
2015/9/24 00:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37447
專訪麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NE1HfDL9UEI/VgKiHJfMx4I/AAAAAAABQr0/1P8ETS6k7Y4/s1024/" /> </div>最近討論度最高的App非影音直播17莫屬，「17」是藝人黃立成出資開發的App，正式推出還不到兩個月，因負面新聞頻傳討論熱度直線上升，尤其近日爆出有用戶直播女童洗澡、吸毒、床戰，Tony陳也在17上面直播教授猥褻英文後，更讓17話題不斷，被外界批評17管制不當內容不力，17直播平台恐成散佈猥褻內容的溫床。 <h2>勇登美國、香港和印尼App Storee冠軍</h2> 但負面消息連環爆並沒有讓17銷聲匿跡，17反而接連攻佔國內外App Store排行榜，成另類台灣之光。黃立成今天就在<a href="https://www.facebook.com/MachiBigBrother/photos/a.658529494180002.1073741828.650092035023748/1045326655500282/?type=3&theater" title="自己臉書上">自己臉書上</a>宣布17登上美國App Store免費App排行榜第一名，同時也是香港和印尼兩國App Store免費App的冠軍，在新加坡也交出第3名的好成績，台灣則是第二名，顯見17越是具爭議性，越受用戶歡迎。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NE1HfDL9UEI/VgKiHJfMx4I/AAAAAAABQsA/dwlVtIhFNR0/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9670-1.jpg" alt="黃立成" title="黃立成" /> （圖說：藝人黃立成現在不只是麻吉大哥，還是網路創業家。照片來源：郭涵羚攝。） 提起黃立成，一般人可能都只會立刻聯想到L.A.Boyz和麻吉兄弟，以及琅琅上口的嘻哈旋律，印象中的黃立成就是一名十足嘻哈作風的ABC，很難把他跟網路創業聯想在一起，但17 App交出的好成績，卻讓人跌破眼鏡：17在7月25日正式上線，但每月活躍使用者數量已達到200萬，每日活躍使用者有70萬，在排行榜上甚至把競爭對手<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35880" title="Meerkat">Meerkat</a>和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscop">Periscop</a>e通通都比下去，讓人不得不正眼看待這名嘻哈歌手到底葫蘆裡在賣什麼藥。 黃立成接受《數位時代》專訪時開玩笑說：「你看賈伯斯跟佐克伯大學沒畢業都可以創業，我高中沒畢業然後來創業，根本就太有資格了（over-qualified）！」 <h2>不只嘻哈，更是連續創業家</h2> 事實上，黃立成稱得上是網路創業老將，早在網路泡沫之前，1998年他就在美國開過一家網路公司，做網頁翻譯軟體，全盛時期員工有80人，還募了700萬美元，後來遭逢網路泡沫他將公司賣給一家日商，回台創辦麻吉娛樂公司，其後又陸續投資成立夜店、SPA等唱片以外的副業，從虛擬做到實體，堪稱真正的連續創業家，但黃立成從來沒有放棄過網路夢，他去年出資百萬成立麻吉波波，陸續推出「好麻吉」、「17」等社交App，期間負面消息不曾少過，例如今年五月爆出好麻吉男會員指控他詐財。 但身為藝人的黃立成對外界批評的忍受程度，比起一般創業家，似乎還要高上許多。他直言自己因藝人身份創業備受外界矚目，他的產品雖因此能見度高，卻也招致許多負面批評。他笑說一開始他天真以為他做的App一定可以獲得五顆星，後來才發現根本沒有人會沒事去給App評為五顆星，競爭對手還會買負評拉低他的App的星等，「他不罵你你就好加在了，我稱讚你？不要想太多。」黃立成說。 聊到產品負面消息不斷，黃立成有些無奈，但一聊到17的產品定位和麻吉波波的願景，黃立成瞬間變身創業家，滔滔不絕。 <h2>17最大特色：尊重版權，利潤共享</h2> 比起Periscope、Meerkat和Snapchat，17與其他影音直播App最大的不同是利潤共享機制，一則貼文或直播影音只要有1000人觀看，直播主就能獲得1元利潤，目前單筆累計最高金額是1萬5千元，直播主可透過PayPal或Alipay領款。實際操作17會發現17會員女多於男，介面設計友善，直播速度還算流暢，惟操作時偶爾會發生閃退或卡住的狀況。 17剛上線時受益於黃立成藝人光環加持，有許多藝人註冊帳號，吸引追星會員加入，但黃立成沒料想到17的使用者暴增速度之快，讓伺服器2個禮拜內就當了3次。黃立成形容，他那時只不過打了一百通電話請演藝圈好友加入，隔天17就湧入3萬人，伺服器馬上當機，他坐鎮辦公室請工程師連夜搶修，隔天雖然好了但馬上就又湧入3萬人，伺服器再度崩潰，讓他罵聲連連。 關於行動直播，黃立成很有一套自己的經營哲學。首先他定位17為內容平台，就如同Facebook和Youtube一樣，但他把夜店的經營思維帶到手機上，他認為要留住使用者，優質內容是關鍵，「一開始會用meerkat或Periscope的人都是geek，玩的都是男生誰要看啊，滑來滑去都是一些老男人，看一看走了就不玩了，its cool but it is not that cool。」 因此17上面先是有藝人加持，後有正妹吸引眼球，接下來黃立成還要在上面播放實境節目秀，他上禮拜隨機抽兩名17會員參加美國旅行團，就是為了要在17上全程直播美國旅遊，除了找名素人，他還找了8名藝人，意圖打造類似影集《大明星小跟班》的節目。黃立成表示，直播App要長久經營，不能只靠用戶，還要持續經營優質內容，就好像電視節目一樣，會讓用戶黏在上頭。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vKO52XkZY-Y/VgK1lGdH6aI/AAAAAAABQsk/Hk2ug2AhD_k/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9679-1.jpg" alt="黃立成" title="黃立成" /> （圖說：黃立成談起創業，跟一般創業家無異，對於自家產品和公司充滿想法，他建議台灣新創應更有自信。照片來源：郭涵羚攝。） 另一方面，黃立成認為17與其他直播App最大的不同就是尊重使用者的版權，當年黃立成寫歌抨擊立法委員圖利盜版音樂串流業者ezpeer和Kuro，就是因爲身為音樂人，他極度反對不尊重智慧財產權的行為。同樣地，黃立成認為Facebook和Instagram也不尊重使用者的權益。 <blockquote> 「你上傳的寵物和食物照片，你去facebook或instagram，他就是拿走了使用權，even your name，比如說他上面會說黃立成喜歡這個廣告，你用他的app你的名字和內容都是他們的。但是17不一樣，我有拿到廣告費，我分一點給你，我寫歌詞可以領取版稅，一輩子歌詞就是我的，一樣，今天使用者的內容本身就是價值，我們尊重你。」 </blockquote> 基於這個理念，黃立成因而堅持做直播不錄影，把影片創作權還給使用者。黃立成表示，17身為平台不為使用者的不當使用行為負責，但若有使用者檢舉不當內容下架，17會馬上反應，黃立成表示近期團隊下架不當內容的速度尤其快，媒體不應為炒作流量，就一直打17，他叫屈：「其他社群平台上也有奇怪內容，有變態啊，怎麼沒看到媒體去報？因為那些社群平台的老闆不在台灣啊。」 麻吉波波除黃立成以外，還有另一名台大電機所的共同創辦人陳泰元負責技術開發，年初麻吉波波獲之初創投注資百萬美元，但交易尚未完成。黃立成表示，國內創投幾乎都已跟他接觸過，麻吉波波也有拿到中國和美國的資金，未來目標是「翻轉行動世界」，現階段會以衝用戶數為首要目標，盈利次之。 黃立成也給台灣新創兩個建議： <blockquote> <ol> <li>更有自信，勇敢跟矽谷爭取資金，台灣人才素質世界頂尖，比對岸或哪裡都強。</li> <li>不要浪費時間在不熟悉你的產業的創投身上，如果他們根本不懂什麼是網路或App，你還要浪費時間教育他們，不值得。</li> </ol> </blockquote>
2015/9/23 22:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37473
英國推出Monese 讓移民者簡單擁有銀行帳戶
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QG4zzKWgskg/Vf_9ScSsglI/AAAAAAAAAik/0O8sIpCP3UE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-21%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.55.02.png" /> </div><blockquote> <a href="https://www.monese.com/" title="Monese">Monese</a> 是以智慧型手機作為基礎的銀行業務服務，希望能讓移民者、外籍民眾和一些難以取得傳統銀行帳戶者都能獲得銀行帳戶。 </blockquote> Monese 於週一在英國正式推出，希望帶起一股金融界的革命，讓近百萬民傳統銀行不願為他們開戶的民眾，擁有自己的戶頭。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dCyrD9XQWjA/Vf_8_RmQb1I/AAAAAAAAAhw/pXQ9Yli3Wis/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.48.53.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.monese.com/" title="monese">monese</a>） <h2>無借貸服務申請程序簡單</h2> 申請Monese帳戶，不需要提供在英國當地的住址、薪水證明，或是銀行存款記錄，只要用戶使用手機上網申請，並通過簡單的手續，確認使用者身份，以及在歐洲登記的地址，即可取得銀行帳戶以及金融卡。由於Monese未取得完整的銀行執照，因此不能供借貸服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pDs70oW_wa4/Vf_9InQ0n_I/AAAAAAAAAiE/nJVWpBexzUg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.49.25.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.monese.com/" title="monese">monese</a>） <h2>非傳統銀行歸類降低國際間手續費</h2> 雖然Monese未取得完整的銀行執照，不能提供借貸服務。但也因此Monese被歸類為電子商務機構，能獲得較銀行機構低的國際轉會費。用戶在使用Monese帳戶時，能助於使用者在出差或度假時，降低貨幣間轉換的手續費，及匯率差。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QG4zzKWgskg/Vf_9ScSsglI/AAAAAAAAAiY/Oec9z6Ojgmw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.55.02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：<a href="https://www.monese.com/" title="monese">monese</a>） <h2>簡單便利威脅傳統銀行業</h2> 使用者可免費申請Monese的帳戶，前五筆交易也是免費的，自第六筆交易後，以每筆50便士的價格計算。其中不包括使用者的在英國當地，從英國銀行轉賬支付的項目，但包括從ＡＴＭ提領或存入現金。 Monese於今日（21日）啟用，已有50,000名民眾，表示有意願使用。 Monese不只為傳統銀行業開創一條新路，使金融業有良性競爭。同時也為近期歐洲的難民問題帶來新的解決方法，讓難民在不同國家間都能因此活用自己的經濟。
2015/9/23 19:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37446
Instagram即將在台開放廣告功能，會比FB有效嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHogv0H3Y8Y/VgEkUNT-AYI/AAAAAAABQRM/gwUlEMYUE_8/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHogv0H3Y8Y/VgEkUNT-AYI/AAAAAAABQRA/ZWC7aKn_kns/s600/12046858_617032928437878_8723170822755753842_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>Instagram廣告與FB廣告差別何在？圖片來源：<a href="https://goo.gl/q5DFcn" title="https://goo.gl/q5DFcn">https://goo.gl/q5DFcn</a>, CC Licensed</h5> <h2>台灣 IG 使用人數夠多嗎？</h2> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36878" title="知名社群軟體instagram（以下簡稱IG）9月即將開放部分國家投放廣告">知名社群軟體instagram（以下簡稱IG）9月即將開放部分國家投放廣告</a>，台灣也是此波開放國家之一，很多人會問「台灣IG人數夠多嗎？」 其實以台灣知名人物觀察，插畫家Duncan IG有73萬追蹤、歐陽妮妮IG也有超過59萬人追蹤，我自己開一年多也有近6萬追蹤者，人數其實不少。 且IG人數活躍度、凝聚力相對FB是高的，譬如同樣一篇貼文在FB可能1000個讚，但我有69萬個粉絲，反觀IG只有5萬8千追蹤者，按讚數卻可能有5、6000個，以比率來說，這比FB動態時報牆的觸及高很多。 再加上，現在FB性質越趨傾向新聞、資訊分享平台，多數年輕人若要表達較自我、內斂的私密內容，已經轉向其他的平台。 <h2>IG開放廣告的最大改變</h2> 以目前香港旅遊局IG廣告觀察，IG廣告最大的特點就是可藉由「瞭解詳情」鈕連到站外，這與過去IG只能留在app內操作的模式有很大差異。在IG由FB收購後，日後IG廣告也可望在FB後台一併管理。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-090vm8UvcGQ/VgKHU7LBxnI/AAAAAAABQpU/prwCkpnLBII/s600/ig_ad.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>香港旅遊局Instagram廣告（圖左），除了左上角會註明「贊助」，差別在「瞭解詳情」可連往Instagram app外的網站（圖右）。圖片來源：Instagram截圖</h5> 總的來說，IG廣告大致有以下特色： <ol> <li>使用者年齡較低，對新事物的接受高，相對來說廣告也會比較有價值。</li> <li>FB投放是精準的，因為透過年齡、興趣、職業、交往狀況，可鎖定族群，IG接下來也可望依此模式下廣告。</li> </ol> ‪‎IG使用人數夠拿來下廣告嗎‬？ 若以會員數而言，FB有13億，IG人數目前約3億，若IG要做像FB的精準投放，基數可能就不夠多，不過這也要等到IG廣告實際運行一段時間後才能確認成果。 ‪ <h2>怎樣在IG下廣告才有效‬?</h2> 究竟，在IG下廣告有沒有效？可從以下幾點分析： <ol> <li>IG廣告可能會以年齡為主考量，若廣告投射的群眾設定在30歲以下，可能IG會比FB有效，延伸而言，考量消費力，尤其在台灣市場，消費金額較高的精品品牌在IG能作到的可能是「擴散品牌影響」力，而不是實際成交金額。</li> </ol> 2.對品牌推廣來說，因IG呈現的視覺效果比FB好，適合經營個人品牌、獨立品牌。 <h2>IG的最大特點</h2> 其實IG很像一個精美的照片示範牆，每個人都能在此將自己經營的很有生活品味，使用者也能挖掘到自己喜歡的人物，因此各大品牌或廣告主，很適合用「人物」來推薦產品突出效果。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yU3EwGz2PUU/VgKH8oPtifI/AAAAAAABQpg/u_xNBvi72pc/s600/Instagram_The_kooples.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>Instagram的精美視覺效果是賣點，圖片來源：https://goo.gl/QR93OM, CC Licensed</h5> 雖然IG廣告在台還未正式上路，但可見的是，IG的廣告版位的視覺效果明顯，未來若能加上FB的精準投放，呈現效益必定是可加期待的。 口述 / 冒牌生 撰稿 / 陳怡杰（給力行銷）
2015/9/23 19:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37454
汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9vlkwHFHj5c/VgKCWA8yE0I/AAAAAAABQo4/P9tp1qjg9vA/s1024/" /> </div><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/FNIdcXkQZXg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 蘋果（Apple）公司曾經表示：汽車將會是終極行動裝置。幾個月前，關於蘋果正在打造專屬於蘋果風格的汽車，已經在各大媒體上盛傳，許多關於蘋果團隊正在進行的實驗和計畫傳言甚囂塵上。上月15日，<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/aug/14/apple-self-driving-car-project-titan-sooner-than-expected" title="英國《衛報》（The Guardian）獨家報導">英國《衛報》（The Guardian）獨家報導</a>，蘋果在美國舊金山灣的GoMentum Station，一家安全隱蔽的汽車測試場裡研發獨一無二的自動駕駛汽車，蘋果進軍汽車市場不是新聞，何時上市，才是轟動。 現在，你我有機會在2019年的時候，看到蘋果打造的iCar，馳騁在美國加州的公路上，一台時尚、科技的電動車。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw">Apple picks up speed in its work to develop an electric car. <a href="http://t.co/gXRcvELUdr">http://t.co/gXRcvELUdr</a> <a href="http://t.co/TJLcLUbTVR">pic.twitter.com/TJLcLUbTVR</a>— Christopher Covello (@Chris_Covello) <a href="https://twitter.com/Chris_Covello/status/646017628943872000">2015 9月 21日</a></blockquote> <h2>泰坦神秘計劃　大舉招募業界菁英</h2> <a href="http://www.wsj.com/articles/apple-speeds-up-electric-car-work-1442857105" title="根據《華爾街日報》（ The Wall Street）報導">根據《華爾街日報》（ The Wall Street）報導</a>，蘋果正在加速iCar的進展，並計劃在4年內研發完成。據了解，蘋果積極布局，招聘人才，不久前挖角克萊斯勒（Chrysler）的老手貝茲（Doug Betts），延攬美國電動車大廠特斯拉（Tesla）高層尼爾森（David Nelson）等人，還有汽車工業中的優秀工程師，最近還曾與加州官員討論無人駕駛的汽車法規，不過，蘋果的第一款電動車可能還不會是無人駕駛，法規上，無人駕駛的汽車目前還無法上市。 蘋果在造車計劃還沒被放大前，就一直想嘗試做一台iCar，蘋果董事德克斯勒（Mickey Drexler）也在2012年坦言，創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在iPhone問世之前，就有此夢想。 蘋果現任執行長庫克（Tim Cook）則在一年前批准了這個擁有近600人的工程團隊、命名為「泰坦」（Titan）的電動車研發計劃，團隊領導人薩德斯基（Steve Zadesky）曾在福特（Ford）擔任工程師。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37058" title="蘋果今年也尋覓GoMentum Station場地測試">蘋果今年也尋覓GoMentum Station場地測試</a>，測驗場地的前身是二戰時期的一座海軍基地，停用之後轉型成為隱密度極高的汽車測試場，不僅對外開放更有軍隊在外駐守，可見蘋果對這個計劃保密到家。 <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw">Report: <a href="https://twitter.com/hashtag/iCar?src=hash">#iCar</a> launching in 2019 <a href="http://t.co/kbU4kiSEhW">http://t.co/kbU4kiSEhW</a> No, that's not what they're calling it - but they should <a href="http://t.co/lqVxD6DlD6">pic.twitter.com/lqVxD6DlD6</a>— Jerry Doyle (@jerrydoyle) <a href="https://twitter.com/jerrydoyle/status/646088135252684801">2015 9月 21日</a></blockquote> 種種跡象都顯示蘋果揮軍電動車領域的決心，但蘋果沒有任何主管願意親口證實相關訊息，任憑各種臆測與幻想流傳，似乎也符合蘋果向來吊人胃口、神秘兮兮的特質。庫克只在最近柯爾伯特（Stephen Colbert）的節目接受訪問時，拋出一段耐人尋味的話：「我們一直在開發新的可能，我們也將在幾個不同的領域上投入最大的資源。」 <h2>智慧型手機的巨人　汽車工業的嬰兒</h2> 蘋果的確在行動裝置上，成為了革命的先鋒，從隨身音樂播放器iPod，到智慧型手機iPhone，平板電腦iPad，都是引領潮流、被奉為圭臬的強者，但這個獨樹一格的巨人，若要跨足到汽車工業，就又是另外一回事了。 撇開蘋果的驚人業績，在未來車款的藍圖中，早就有許多科技巨擘、汽車大廠在做突破跟嘗試，蘋果面臨的挑戰，比Apple Watch能拚出多少業績還大。 專門研發電動車的大廠特斯拉2003年開始就深入打造電動跑車，電池技術成熟，設計上跟實用性都很有競爭力，雖然近期面臨瓶頸，但特斯拉曾在2013年電動車年銷量中佔50%市佔率，日產（Nissan）、寶馬（BMW）則緊追在後。 <img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2015/09/22/20150922-030200_U3339_M89319_a89d.png?itok=gN1lyfCn" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>特斯拉電動車性能頗受好評，電池技術成熟。(取自推特)</h5> 另外，在自動駕駛方面，矽谷大哥Google在2009年之時，就開始著手研發汽車無人駕駛系統，最近還傳出將推出自家無人駕駛的叫車服務。以分享經濟走紅的優步（Uber）也將和卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）合作，投入機器人研究，強化租車服務。 傳統汽車大廠戴姆勒（Daimler AG ）在無人汽車駕駛的研發似乎也已經成熟，戴姆勒執行長蔡澈（Dieter Zetsche）表示，旗下豪華車廠賓士（Benz）將推出無人駕駛的租車服務。 <img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2015/09/22/20150922-025734_U3339_M89318_6cd7.png?itok=Lu2ooul7" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h5>無人駕駛汽車和租車服務的結合，越來越多廠商開始嘗試。（取自推特）</h5> <h2>電子科技翻轉汽車工業</h2> 蘋果在傳統上，很少有重大關係夥伴或是與其他品牌合作，這樣的做法在手機市場或許能夠吃下一片天，但無論是電動車的開發，或是自動駕駛的系統普及，都不是能夠輕易掌握的事情，蘋果沒有相關的造車經驗，將面臨困難的整合挑戰。 顧能（Gartner）公司的汽車業負責人科斯洛夫斯基（Thilo Koslowski）表示，他不驚訝蘋果會投入這項產業，他認為「蘋果汽車」若能夠量產，也反映出汽車工業正從傳統的引擎馬力轉換到電子系統的應用。 他說，汽車工業是一個低利潤的領域，但若是從高科技公司的角度來看，他們不只是把車子視為單一產品，而是一個共享的經濟體。許多工程師及分析師認為，在未來的城市當中，自動駕駛汽車將會成為主流，不但減少汙染，也能夠減少車流量。 科斯洛夫斯基補充，若蘋果要快速的打入市場，買一下個現有的汽車品牌是最好的方法，「一定有些傳統廠牌面臨經濟危機，他們能夠騰出生產線給蘋果。」 就科斯洛夫斯基的說法來看，蘋果必須發揮自身軟體優勢，並且在硬體以及產線上達到成本分散，供應鏈的管理和電池開發也需要跨產業的高科技人才，所以蘋果招募了很多涉足汽車產業的高階主管。現在蘋果推出的車載系統carplay，將手機延伸至車子的設備上，就是很好的例子。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/MtqQSwKeE7E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 不管蘋果將以甚麼姿態進軍電動車，這都必將是一個令人期待的事情，只是他的面前還有Google、特斯拉、BMW等強者的挑戰。而且電動車市場還是虧損的業務，蘋果的阻礙並不僅僅只是其他廠商。或許這是為甚麼蘋果要蓄積近2000億美元（新台幣6兆元）的銀彈吧。 文章出處：<a href="http://www.storm.mg/article/66076" title="風傳媒">風傳媒</a>
2015/9/23 18:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470
習大大抵美，台灣科技迷先應該知道的 2 件事
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rkCiHghghHE/VgI4T_IS-yI/AAAAAAABQmQ/XwuoBW74WG0/s600/" /> </div>習近平偕同其夫人彭麗媛已經在美國西岸時間 9 月 22 日上午順利抵達美國西雅圖，預計對美進行 5 天的國事訪問。本次習近平除了訪問西雅圖產業與經濟的 3 天行程，預計將在華府停留 2 日進行歐習會，接著轉往紐約在聯合國大會發表演說後返中。《數位時代》整理了包含美國、中國與香港來源為主的外電訊息，結合目前台灣媒體的整理，標註出在這次習近平訪問美國時，除了大多數台灣媒體關注習歐會晤預計將談到台灣問題部分外，台灣科技迷應該要關注的 2 件大事： <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rkCiHghghHE/VgI4T_IS-yI/AAAAAAABQmQ/XwuoBW74WG0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-23+13.23.07.png" alt="歐巴馬與習近平的網路對奕，圖片來自 Wikimedia，數位時代改作，CC by 2.0" title="歐巴馬與習近平的網路對奕，圖片來自 Wikimedia，CC by 2.0" /> (歐巴馬與習近平的網路對奕，圖片來自 Wikimedia，數位時代改作，CC by 2.0) <h1>中美網路產業論壇，雙方產業巨頭盡在其中</h1> 習近平抵達西雅圖後，預計將參觀波音的飛機組裝廠與微軟公司總部，晚間將參加由美國美中關係全國委員會(NCUSCR, National Committee on United States - China Relations)與美中貿易全國委員會(USCBC, US China Business Council)所舉行的歡迎晚宴，由歐巴馬政府前財政部長 Paulson 主持(Henry Merritt "Hank" Paulson, Jr.)，並發表談話。 與習近平訪美同步，「中美互聯網業論壇」(U.S.-China Internet Industry Forum) 預計將在美國西岸時間隔日 (9 月 23 日)在西雅圖舉行，在早前媒體披露出訊息顯示， 美方可能的出席者主要將包含有： Amazon (美國最大的網路書商、零售商亞馬遜)、Apple (蘋果)、Berkshire Hathaway (巴菲特的投資公司波克夏海瑟威)、Boeing (波音)、Cisco (思科)、Disney (迪士尼)、Dupon (杜邦)、Facebook (臉書)、General Motion (通用汽車)、IBM (萬國商業機器)、Microsoft (微軟)、Starbucks (星巴克)甚至新興叫車服務平台 Uber 等 而目前根據資料顯示，中方隨行習近平的企業集團有： 百度 (Baidu)、阿里巴巴 (Alibaba)、騰訊 (Tencent)、聯想 (Lenovo)、海爾 (Haier)、中國銀行、工商銀行、雙匯、伊利、中遠、中國建築、玉皇化工、新奧能源與天津鋼管等。 中方還預計將派出現任中共中央宣傳部副部長、中共中央網絡安全和信息化領導小組辦公室、國務院國家互聯網信息辦公室(互聯辦)主任魯煒出席。中美互聯網業論壇由 2007 年開始幾乎每年輪流由中美舉辦，本次為第七屆由中方主辦，微軟協辦，出席者幾乎是全球科技大咖。習近平可能與會，並也許在大會中發表談話，目前消息指出阿里巴巴創辦人兼主席馬雲、百度創辦人董事長兼 CEO 李彦宏、微軟創辦人 Bill Gates (比爾蓋茲)、蘋果執行長 Tim Cook (庫克)都已決定與會。 觀察家指出，中國此次科技鴻門宴的邀約，令美國科技大廠多半無法拒絕。尤其中國目前禁止官方採購微軟 Windows 8 以後的作業系統、並透過中國網路管制(俗稱中國網路長城)屏蔽 Google 與 Facebook 等網路核心服務運作。這些科技大廠關注全球最大的國內網路市場中國，並希望透過討論中美互聯網產業合作，來解決雙方大企業經營市場的問題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OIh6tfBhCN4/VgI5fatoDfI/AAAAAAABQm8/49MgCCERq9g/s600/shutterstock_84791716.jpg" alt="圖片來源：ShutterStock" title="圖片來源：ShutterStock" /> （圖片來源：ShutterStock） 紐約時報早前報導，中國互聯辦與互聯網監管部門，可能會要求這些美國企業在進入中國互聯網市場時，必須配合中國政府的規範，能夠對接中國政府相關資訊，提共中國互聯網監管部門及時的資訊調查。目前已知包含 Uber、Apple、Google、IBM、Microsoft 與 Facebook 等公司的相關部門，可能都收到在中國互聯網監管機構轄下「中國信息安全測評中心」所發出的空白承諾書，該份承諾書內容與最近中國所頒佈的國家安全法措辭相近，要求各公司做出「本公司嚴格遵守不損害國家安全、不損害消費者利益兩條底線」，並做出六項相關承諾，同意中國政府進行相關監控。 <h1>雙方可能簽訂歷史性的「中美網路互不侵犯協議」或「中美網路安全行為準則」</h1> 著眼於中美雙方近年來似乎處於網路冷戰的階段，美國官方多次宣稱遭受中國駭客的攻擊。也是來自紐約時報的報導，中美雙方最近一直在磋商有關網路安全方面的協議，根據美方參與談判的官員消息指稱，雙方在這個會談內同意，在和平時期，雙方不以網路武器攻擊對方的核心基礎設施(主要包含發電廠、銀行與金融系統、商用行動網路等)，這項重要原則是：任何國家都不能允許刻意破壞任何重要基礎設施，或者損害重要基礎設施使用、運作和向公眾提供服務；但初步協議裡將不會有明確列出「禁止攻擊核心基礎建設」的條文，僅會以「網路安全行為準則」的方式規範雙方的基礎行為。預計協議可能不會包含網路偷竊等商業間諜行為，或侵犯知識產權與不當存取政府官員個人資料等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_xutI-uzY9A/VgI5KGr7AXI/AAAAAAABQmk/L9k4mz6Y82s/s600/%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E4%25BA%25BA%25E5%25B0%2581%25E9%259D%25A2-%25E6%258F%25A1%25E6%2589%258B%25E8%2588%2587%25E8%25A5%25BF%25E6%25B4%258B%25E6%25A3%258B%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B19298.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：經理人月刊，賀大新攝影） 根據相關報導指出，為了這項相關協議，白宮的國家安全顧問萊斯(Susan Rice)前不久曾訪問北京，目前主要負責中國國家安全的中共中央政法委員會書記孟建柱也在 9 月上旬身為習近平特使訪問華府，並與萊斯與美國相關情報官員會晤。在 2013 年，習近平與歐巴馬在加州的莊園會晤中曾經探討過網路安全相關問題，但會談結束後中國政府否認解放軍曾經參與網路攻擊，並指出中國政府本身也是受害者。美國前國防部官員，目前是國家進步中心國際安全副主席的 Vikram Singh 指出任何限制和平時期網路攻擊的協議都將是個開始； <blockquote> 「這將是首次把網路力量當成是如同核武、化武與生物武器一般，是軍備的一環的展現。」。 </blockquote>
2015/9/23 13:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37467
Uitox結盟91App，台灣電商生態圈更進化？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgHEvKiw6GU/VgInahJ5EnI/AAAAAAABQgg/-iD7Qym-_TA/s1024/" /> </div>「91APP」與「uitox」兩家台灣頗具代表性的電商業者宣佈策略結盟，整合91APP如建置購物官網、APP、門市O2O、會員系統的前端銷售機制，以及uitox擅長的倉儲、物流、跨境管理，推出「品牌電商全整合一條龍服務」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgHEvKiw6GU/VgInahJ5EnI/AAAAAAABQgg/-iD7Qym-_TA/s600/91APP%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E4%25BD%2595%25E8%258B%25B1%25E5%259C%25BB%2528%25E5%25B7%25A63%2529uitox%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25AC%259D%25E6%258C%25AF%25E8%25B1%258A%2528%25E5%258F%25B32%2529%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 91APP董事長何英圻指出，目前在零售業行動與網路流量的黃金交叉點出現，行動流量已超越PC，佔比甚至達6:4。「購物官網」具廣度，集客力是「APP」的三倍，適合開發新客；「APP」具深度，瀏覽量又是「購物官網」的三倍，適合經營熟客。更關鍵的是，過去線上與線下始終無法串連，透過App有助於打通任督兩脈，協助零售業再升級。 從電商生態系的角度，兩者的結盟的確反映了台灣電子商務現階段發展的瓶頸：許多中小型零售業，在人才與資源都不足的情況下，要另外再經營電子通路，的確有其困難點，因為電商比拼的是由前到後的綜合實力，在商品同質化的情況下，服務體驗尤為關鍵。 <blockquote> 然而，目前台灣主流的電商機制只提供了商品上架的「通路」選擇，但在其他配套的服務上，其實並不完整。 </blockquote> 舉例來說，最關鍵的會員資料，都只放在平台上，並沒有掌握在店家手裡，因此近幾年一些大型開店業者，掀起一股自建網站的風潮；此外，在講求大數據的潮流下，相較於淘寶生態圈的賣家，可以在平台上選擇各種如會計軟體等後台工具，或是了解整個平台各類商品的銷售分布等數據，或是像亞馬遜有許多自動化的管理機制，台灣主要的業者，自動化程度相對低，也多無法提供數據讓中小型店家做為銷售策略的參考。 91App的服務，訴求能讓客戶一次擁有獨立跨裝置購物官網與APP，官網採用多屏響應式設計(Responsive Web Design,簡稱RWD)、或用大數據資料進行分眾行銷；Uitox也宣稱可同時管理100萬以上商品品項，訂單產生後1小時內包裝完成出貨，台北6小時全台24小時到貨，支援超商取貨且貨到付款，及退貨逆物流解決方案，的確都有打到目前台灣電子商務端的缺失。 不過，大家也好奇，原本兩家各自都有些成績的業者，為什麼會決定合作？有業界人士以知名電玩魔獸世界的梗形容，此次合作是「聯盟矮人族與部落血精靈竟然合作，未來必定很有戲。」 有戲的原因自然是因為兩家願意合作，除了背後同樣都有Appworks 旗下本誠創投基金為股東之外，必定是有一個更大的目標要對抗。就目前的產業狀況，無疑地，淘寶可能是不言而喻的對手。一方面越來越多消費者、甚至是網路賣家，都從淘寶上購物或批貨，另一方面，整個淘寶在「DT」數據經濟的大目標策略下，著眼的早已不只是平台，真正形成一個可以從上游到下游佈局完整的生態圈，這對不少店家而言，更有加入的吸引力。 從資源整合的角度，業界樂見兩者合作，不過，兩者結盟未來會是在服務機制的協同開發？產品合作？聯合行銷？或是單純的資本合作？店家的串接方式，與過去會有何不同？記者會上並沒有更多的細節，未來如何落實在日常營運上的優化，真正帶來電商平台與店家的服務能力進化，會是更重要的事。 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36015" title="[專訪] 電商教父何英圻：連續創業的挑戰是必須拋棄成功經驗">[專訪] 電商教父何英圻：連續創業的挑戰是必須拋棄成功經驗</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36600" title="[徐有鍵] Uitox 贏不了Amazon，也無法成為Amazon">[徐有鍵] Uitox 贏不了Amazon，也無法成為Amazon</a>
2015/9/23 12:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37465
Groupon啟動裁員計劃！退出全球7個市場、裁員1100 人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-21ghgB0P0sk/VgIgHVnun0I/AAAAAAABQfE/jI7Yv7hD19o/s1280/groupon_%25E9%2583%25A8%25E8%2590%25BD%25E6%25A0%25BC%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.JPG" /> </div>台灣酷朋（Groupon Taiwan）證實將在9月底退出台灣市場，消息一出喧騰台灣網路圈。事實上，這僅是這個全球最大團購業者的全球佈局之一。延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37459" title="從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？">從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？</a> 酷朋（Groupon）營運長Rich Williams昨日在部落格<a href="https://www.groupon.com/blog/cities/one-playbook-the-next-chapter-at-groupon" title="聲明">聲明</a>，Groupon將重整國際業務，關閉全球七個市場，終止營運的國家包括摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、台灣、泰國與烏拉圭。 另外，Groupon也宣布，今後一年也將裁減全球1100名員工，大多數是業務、客服部門，這將使 Gropon耗費約3500萬美元作為資遣、人事等其它費用截至去年12月，Groupon已在全球進軍 40 多個國家，全球員工約有1萬2000人。在今年八月， Groupon 已退出了希臘、土耳其市場。 Rich Williams 說明，為了讓Groupon的全球版圖帶來更巨大的效益，必須把精力與金錢花在更值得的國家，因此，決定關閉較缺乏市場潛力與資金的市場。Groupon指出，完整的組織重整計劃將在 2016 年 9 月完成。所有成本的縮減將用於重新投資在公司前景上。「這是一項很艱困的任務，但我們相信經過這個過程，我們會比以前更好。」Rich Williams說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FKn7y1p9CHY/VgIfeaYJchI/AAAAAAABQek/ZoWhugqSpog/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-23+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.41.07.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：台灣酷朋昨日證實將自9月22日起，終止在台灣地區的營運。）
2015/9/23 11:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37464
負債過多，兩年前一炮而紅的硬體新創Quirky宣布破產了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kBXePxK7lgg/VgGqIvJy6rI/AAAAAAAANsk/g7iCYCctVPo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-22%2Bat%2B3.20.50%2BPM.png" /> </div>硬體群眾募資平台Quirky日前宣布申請破產保護（Chapter 11 bankruptcy），為了轉虧為盈，同時打算脫手轉賣旗下智慧家居服務Wink。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zTDHKqX4FlU/VgGpgBRF-9I/AAAAAAAANsQ/uvSE8bcMtZU/s600/Screen+Shot+2015-09-22+at+3.18.08+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 7週以前，Quirky創辦人與執行長Ben Kaufman宣布離職，而這一年以來，Quirky也不斷面臨財務困難、關鍵產品失敗、Wink Hub安全系統出包等問題。今年8月執行長一職由原本財務長Ed Kremer擔任，而前日，就在其<a href="http://blog.quirky.com/home/2015/9/21/important-update" title="網站上宣佈">網站上宣佈</a>公司已經申請破產保護。 目前Quirky公司債務界於5千萬至1億美元之間，而公司資產只剩1千萬至5千萬美元間。破產保護並不等同破產，如果企業有辦法在保護期間翻本，還是有可能重振市場地位。過去像美國聯合航空也曾面臨申請破產保護狀況。 2009年，Quirky以開放式硬體開發平台起家，鼓勵獨立與業餘產品開發者加入平台，隨著時間變化，Quirky也漸漸從自己製造產品的方向，轉向與現有品牌合作，利用自己既有的產品開發能力，幫助這些品牌加快新產品開發速度。 Wink智慧家居的平台與相關應用，也在Quirky資源下發展不差，軟硬體發展之下，Wink的產品除了整合應用，也具備控制第3方連網家居裝置的能力。 Quirky預計出售Wink，將賣給出價最高的買者，目前呼聲最高的買家是供應鏈解決方案商Flextronics，出價1500萬美元。 資料來源：<a href="http://www.cnet.com/news/quirky-files-for-bankruptcy-puts-wink-up-for-sale/" title="CNET">CNET</a>、<a href="http://fortune.com/2015/09/22/quirky-files-bankruptcy/" title="Fortune">Fortune</a>
2015/9/23 07:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37460
從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sz5hPkaY1aY/VJ5g6taD9_I/AAAAAAAAjDc/JO77mrasW5o/s1024/" /> </div>昨天網路傳出團購網Groupon Taiwan將至9月底退出台灣。而今日多家媒體更證實，台北市勞動局已接獲裁員通知，目前已裁員100人，剩餘的15名員工於11月底再裁員。此消息傳出，對台灣網購界無疑投下一枚震撼彈，但業界也不乏有聲音認為，台灣網購市場餅就這麼大，多一家退出其實也不意外。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sz5hPkaY1aY/VJ5g6taD9_I/AAAAAAAAjDc/JO77mrasW5o/s600/shutterstock_140373850.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：Shutterstock 究竟，團購相關產業的業者，是怎麼看待台灣網購在地化經營模式？以及台灣網購市場的未來走勢會如何發展？ <h2>團購講究在地化，Groupon Taiwan撤出台灣也許非經營不善？</h2> 同樣是團購網站代表的瘋狂賣客，董事長侯銘罡接受SmartM採訪指出，好的團購模式講究「在地化」。Groupon Taiwan面臨的問題也許是水土不服，由於系統、政策都追隨美國無法因地制宜。其實，第一代GROUPON經營不錯，因為掌握當時台灣網購脈動且擁有自主權，在地人懂在地經營心法，資源應用較符合市場需求。 侯銘罡認為Groupon Taiwan的訊息，剛好顯示台灣消費者對團購餐廳票券的熱度已經退燒，以及台灣市場大小也許就適合維持在1~2家。觀察目前市場規模，GOMAJI 吃下8成市佔，另外17 life追隨在後，Groupon Taiwan的優勢逐漸轉淡。 餐飲折扣App公司，<a href="http://eatme.tw/" title="食我">食我</a>創辦人兼執行長吳崟睿則認為，GOMAJI的確因為有本土團隊操作，策略明確。相較之下，Groupon Taiwan近年不斷換高層，導致策略不能連貫；組織架構無法適應。不過這可能不代表是Groupon Taiwan因獲利問題而退出台灣，吳崟睿指出，台灣市場對Groupon來說可能已經飽和，所以布局上已經非最適合的點，所以才決定撤出台灣分部。 <h2>餐廳加入團購怕被定型，團購較適合短期操作</h2> 餐飲團購帶來的負面效應不用多談，但為何餐飲團購的商機還能持續開拓？吳崟睿認為由於台灣餐飲環境，每年有店家被淘汰；也有新店持續開幕，所以團購網自然能持續找到新客戶。 對餐廳店家而言，團購模式比較適合短期操作，能快速帶來人潮、流量及現金，但卻非店家的長期經營品牌、通路銷售策略。吳崟睿因公司性質長期跟餐飲店家接觸，他觀察餐飲業衝著折扣而來的回客率往往不到3成，所以對店家來說，做一檔團購，為了消化人數，往往花兩三個月，看似帶來人潮節省短期的行銷宣傳費用，但本質就是用行銷預算，去對換兩三個月其實沒有獲利的接單。 但團購是否真的有增加潛在客戶、知名度？又或者，潛在的高機會成本、服務品質下降的風險，往往是店家與團購網交手後，才會注意到的經營細節。這也解釋，為何近一兩年店家對團購合作，開始產生防衛心態。對團購業者來說，也因為取得客戶的機會成本越來越高，或是面臨銷售天花板的處境，勢必在產品線的規劃，及價值主張需要有更創新的模式。 <h2>台灣網購失去原先團購精神，新模式需要被創造</h2> 侯銘罡提到，台灣人喜歡聚餐吃飯，但團購變質後，產生的消費體驗就無法成為正循環，導致消費者、店家、團購業者三輸的局勢。過去團購的本質精神，是利用贈與和行銷主題，把店內某些剩餘時段的空位賣出去，講究限時、限量，讓店內剩餘座位充分被利用，且沒有達到一定數量，訂單就不會成立。 但團購模式進入台灣後，會想嘗試團購的餐飲業者本來毛利就不高，而團購網站只負責推動促銷活動，一味追求營業額成長，後續的實體服務、食材鮮度、會員經營，往往未被納入這個循環中，導致品質與價值的夾殺下，失去原先團購精神。當餐飲業者以5折售價，再給平台抽傭金25%，當營收減少75%又面臨回客率低的窘境時，這也說明了為何加入團購而倒店的餐飲業者不在少數。 侯銘罡提到瘋狂賣客當時要做團購平台，就注意到餐飲業環境的惡性循環，傷害店家也傷害消費者，所以決定不做餐廳這塊，只做宅配商品，包含3C通訊周邊、生活日用、旅遊套裝行程等。 而瘋狂賣客如何與其他團購經營模式做出區別？侯銘罡說最大的投資就是在自建倉庫。由於很多團購業者靠轉單，直接給供應商出貨，這就難掌握商品的品質、後端客訴等問題。所以自建倉庫不只能掌握出貨狀況，後續的客服、退貨更能掌握，這是比預購模式更能了解消費者體驗的方式。 曾參加團購的店家代表Eric Wang也指出，其實團購可以做，但店家自己一定要注意以下4點： <ol> <li>成本率要能換算（含閒置設備與人力的成本轉換）</li> <li>如何利用團購？（可以換到免費的拍照與搜索關鍵字曝光）</li> <li>如何創造對自己店家有利的團購組合？（利用閒置率）</li> <li>注意服務品質與餐點品質</li> </ol> <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37452" title="團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！">團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！</a> </blockquote> 文章來源：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363030cea3" title="SmartM">SmartM</a>
2015/9/22 23:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37459
更便宜、更有效率的可撓式CIGS太陽能，技術大突破
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l82C3I72UV0/VgEO_-fPI9I/AAAAAAABQP4/ZupaVP0g-FA/s1024/" /> </div><blockquote> 編按：為促動科技跨界創新，以及激盪青年創意點子，創新科技專案與數位時代合作一系列台灣科技的現況與趨勢說明，本篇是關於太陽能發電技術的介紹。 </blockquote> 今年八月Google為了拯救環境，推出了太陽能屋頂計劃(Sunroof Project)，利用Google Map的介面告訴一般大眾自己所居住的地方是否有充足的太陽日照時間與日照強度，甚至告訴住戶有多大的屋頂面積可以安裝太陽能電板。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FMeT8TFA6h8/VgEPhdbeRFI/AAAAAAABQQQ/yMunm1DUup4/s600/google%25E5%25A4%25AA%25E9%2599%25BD%25E8%2583%25BD.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在過去，各國太陽能發電的發展，多仰賴政策補貼維持營收，然而，近期各國也都開始檢討補貼策略，使得發展不同材料、製程的太陽能電池製造商，必須更強化自己的技術及應用實力，才能因應市場的變化。 太陽能電池根據不同的材質，可分為常見如設置於屋頂上或人造衛星的矽基太陽能電池與非矽基太陽能電池如：CdTe薄膜電池、CIGS薄膜電池、染料敏化薄膜電池等等。 近期頗受看好硒化銅銦鎵(Copper Indium Gallium Diselenide，CIGS)太陽能電池，是屬於薄膜太陽能電池的一種，特色在於優良的能量轉換效率，國際間近期最好的轉換率可達到21.7%，已優於多晶矽太陽能電池20.4%的轉換效率。又因為擁有薄膜型的特性，因此可以使用軟性可撓式基板，這讓應用範疇更不受限。 在製造成本面上，矽基太陽能電池約需200-300μm厚度的半導體吸收層，但CIGS的吸收層僅在1~2μm，也就是百分之一的厚度即可，因此在量產製造時，半導體材料費用只需每瓦0.03美元。因此CIGS太陽電池也成為目前太陽光電發展中備受矚目的要角。 在CIGS太陽能電池的製程部分，分有真空製程與非真空製程。工研院綠能所江建志專案經理團隊則是走非真空製程，相較於真空製成可達成的國際最高水準21.7%，非真空製程也可以達到14.6%的轉換率。但是相對於真空製程來說： <blockquote> <ul> <li>非真空製程的材料利用率高達95%以上，而真空製程30%</li> <li>非真空製程的製作時間較短</li> <li>非真空製程設備投資僅需真空製程的30%</li> </ul> </blockquote> 根據以上三個特點，可以讓非真空製程的發電成本更可降至每瓦0.5~0.65美元，相較矽基太陽能電池或其他薄膜電池，非真空製程CIGS太陽能電池將極具成本競爭力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-l82C3I72UV0/VgEO_-fPI9I/AAAAAAABQP4/ZupaVP0g-FA/s600/%25E5%258F%25AF%25E6%2592%2593%25E5%25BC%258F%25E5%25A4%25AA%25E9%2599%25BD%25E8%2583%25BD%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 工研院綠能所江建志專案經理指出，CIGS太陽能電池的能量效率，從一開始毫無價值的2%，在第一年的投入研發克服重重關卡提升到9%，陸續發現新製程提升到12%而成為備受矚目的發展重點。目前工研院綠能所所製造的CIGS太陽能電池輕薄可撓，搭配卷對卷印刷製程可再降低製程成本與製造時間。 此外，軟性可撓的太陽能電池特色，也被預期用在許多過去硬式矽基太陽能電池無法應用到的地方，例如穿戴式電子產品或縫紉於衣物與背包上，也能更彈性且免去大型安裝工程地用在建築物表面，或是結合遮陽棚、窗簾等達到太陽能電池安裝的最大功效。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/bopRCslZGu0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 近年才以非真空製程、無鎘、軟性可撓式等特點，先後以12.5%和14.2%的能源轉換效率，在第26、27屆歐洲太陽能國際會議(EUPVSEC)榮獲薄膜太陽電池領域之最佳海報論文獎，在全世界僅7篇、亞洲僅兩篇的獲獎論文中能連續兩年獲獎，最重要的是希望在可預期的未來，非真空製程CIGS太陽能電池，能成為我國引領世界太陽能產業的關鍵契機。
2015/9/22 16:39未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37453
團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAkJq68zqPE/VgD06Y3gv8I/AAAAAAABQNc/D0Jiz80hr0A/s1024/" /> </div>「如果團購真的是爛東西，那為什麼國外的 Groupon還可以活著？」網友小黑在個人臉書如此問。Groupon 的新聞這兩天沸沸揚揚，消息未待證實就已引起業界對團購網未來的廣泛討論。 團購業真的這麼爛嗎？另一家團購網 Gomaji 即將上市，台灣Groupon 經營出問題，不代表整個團購產業都在走下坡。根據<a href="http://www.statista.com/statistics/273255/groupons-quarterly-revenue/" title="研究機構 Statista">研究機構 Statista</a> 的報告指出，美國 Groupon 在 2015 年第二季的獲利超過美金 7 億。資金豐厚是 Groupon 的一大優勢，何以走到如此地步？ 團購網連接了店家和消費者，是真正的 O2O 始祖，最典型的服務就是商家提供虛擬票卷給團購網，消費者在上網選購後，於一定時間內和規定的地點，到店兌換商品或消費。商家賺到前來消費的客人，客人則獲得了價格優惠，看似雙贏的商業模式，Groupon 的問題究竟出在哪？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aoutkgWMGy4/VgDzP0f5eHI/AAAAAAABQNE/mdWS3QQHM54/s600/Groupon_%25E5%25BC%25B5%25E7%2591%258B%25E5%25AE%25B9.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 以下，先從大家對團購網的四個迷思說起。 <h2>1. 團購會倒，因為商家被抽成很高？錯！</h2> 很多人覺得團購玩不下去，是因為商家被抽成很高，沒有商家願意參與。錯了。願意參與團購的商家，其實早已算好利潤及後續成本，店家的心態，其實不笨！團購成敗關鍵，首要在於「地推部隊」，也就是扎扎實實去店家推廣團購方案的業務團隊。 成功的地推部隊，能為店家帶來顧客，它必須很扎實的去攻克在地商家，實打實，業務要很認真的去與在地商家洽談，才能真正為店家搭起與消費者之間的橋樑，店家看到認真的業務，常常到店裡討論桌數、翻桌率、甚至給予菜單建議，店家才會信任業務，才會持續跟團購網做生意。 如果團購的地推部隊不認真，業績只靠消費者線上訂購商品、然後再用物流服務寄出（這就是業內所謂的「快遞單」），久了業務就會偷懶，坐在辦公室裡打電話就能成交，就有業績進來了，何樂不為呢？但對店家來說，團購網如果沒有為它帶來店面消費的客人，那與一般電商或網路商城有什麼兩樣！團購網沒有掌控快遞單的後果，就是讓自己從重要的 O2O「橋樑」，變成一條可有可無的「電話線」，那不倒還有道理嗎？ <h2>2. 團購會倒，因為只能拼便宜？錯！</h2> 團購網的優惠特性，是吸引很多消費者首次上門的主因，這絕對毋庸置疑。但是，君不見團購網天天都有下殺，天天都在破盤優惠，消費者一開始難免手滑而衝動購物，但太常做行銷活動的結果，就是讓消費者無感！天天的折扣都激不起他們的購物慾。 所以，不是不能拼便宜，是便宜的行銷檔次不能常做。行銷活動，要有梗、要有話題、要有代表性，資源不能分散，不能養壞消費者胃口、還打壞店家行情！ <h2>3. 團購會倒，因為顧客不回頭消費？錯！</h2> 很多店家抱怨顧客使用團購後就不會再回頭消費，顧客的抱怨聲音則是使用團購的到店體驗不佳，因為店家顯然沒有掌控好團購的發放量，還把使用團購卷的顧客當二等消費者，有這種心態的店家，只會被消費者封殺！ 團購最大的功用，除了建立消費者與店家之間的「在地」連結，活絡在地經濟，更大的功能還可以讓當地形成完整的生活商圈。要建立商圈，團購網不能只是提供商品優惠而已。優惠只是吸引顧客上門的基本款，但團購網有沒有解決消費者的生活痛點？它有沒有提供延續的服務？比如最常見的餐卷，團購網如果可以讓顧客在線上就訂好位、出門之前先點好餐點，讓顧客除了優惠之後還能享受到便利，那才是團購網永續的經營之道。 團購是非常需要「在地化」的，而能解決消費者生活痛點的在地 O2O 模式，才是團購網能走得長久的商業模式！ <h2>4. 團購會倒，因為商品利潤太低？錯！</h2> 回到上述所說的快遞單，如果業務都在辦公室打電話，為了業績什麼單都接，利潤當然不可能太高。如果能維持利潤率 15% 以下的單不接（除非有品牌等特殊考量），那團購會倒嗎？但這關係到在位的主事者，有沒有認真為自己的公司的單把關，若是為了衝業績而妥協亂接單，真的只會落入便宜還要再便宜的價格戰，只會把自己的公司逼到死胡同！ 但不知道有哪幾個主事者願意一單一單的自己審核？這麼微小的執行細節，其實都關乎公司的正向成長與否！如果一直打著華而不實的口號、玩不實際的花招，消費者真正的需求痛點卻一直沒被解決，哪怕是資源豐富如 Groupon，也只能可惜了。由此可見，主事者對訂單的品質把關與否，是決定成敗的關鍵之一！ 另外，團購的獲利來源，不是只有業務單，更重要的還有「廣告」！訂單和廣告兼具的 O2O 平台，才能為商家帶來更多元的行銷服務。行動時代的來臨，早可透過 LBS、手機序號等行動數據，去追蹤顧客的消費行為，在對的時間推播精準廣告給顧客，「行動廣告行銷」是團購網在行動時代的必要出路！ 以上四點迷思，讓台灣 Groupon 走不出自己的死胡同，GG了。團購是必須長久經營的在地事業，企業團隊不同，造就不同的行銷方向、公司決策，也導致不同的企業結局。人才，終究是關鍵！ （本文作者曾任職於科技報紙及網路媒體多年） 顯示圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/ronin691/5790934897/in/photolist-9PJ4c8-9dfBNE-9rnMUq-9m2LYG-ag7gAu-aoSJxD-956XJH-9mQkRt-9LaQFa-9iffNn-9rfeWq-9rfeTG-8WmQzm-amEQ8C-9ievgU-a9o1Lo-9oUeWL-9h1yJ9-8Y4RSR-afp8W6-8Y4jzc-8Y4jvn-9ibid8-9ZQRCW-9eUW3m-ahSStw-aoVZ5e-9bnhjN-9v5UMD-9eAvZe-9mQFoT-9jLkJM-9sxbPb-9AHMmc-9jPCaE-afmoQp-9g5JuD-aqyCEv-8VGtEu-ddytcc-9EY163-9jZaJc-9zET9x-956tWR-93F1NJ-93qDdE-9emh9r-95K9Sm-9Y5z3L-9uQgLE" title="Todd Barnard">Todd Barnard</a> via Flickr, CC Licensed
2015/9/22 14:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37452
直擊現場倉庫內的創業盛典TechCrunch Disrupt SF，精彩圖輯搶先看！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wuachm0ZoAo/VgA55x_2FnI/AAAAAAABQCE/cnS2IK-B3hM/s1280/DSC02170.JPG" /> </div>由美國知名科技媒體TechCrunch舉辦，並被新創圈譽為一生必去朝聖一次的創業盛典<a href="http://techcrunch.com/event-info/disrupt-sf-2015/" title="TechCrunch Disrupt SF">TechCrunch Disrupt SF</a>，於美國時間9月21日在舊金山海灣70號碼頭（Pier 70）正式開展！ TechCrunch Disrupt每年都會在紐約、倫敦、北京等城市舉辦，而舊金山無疑是最盛大的場次，3天票價最高2,995美元，即便價格令人望而卻步，但每年仍吸引大批人士參與。據會場工作人員透露，今年TechCrunch Disrupt SF參展人數多達5,000人次，參展團隊超過550個。在這場為期三天的活動中，集結眾多重量級講者，包括來自Dropbox、GoPro、Fitbit、Facebook、Pebble、Pinterest等公司的講者，甚至還有知名饒舌歌手Snoop Dogg、2015年NBA冠軍隊伍金州勇士隊MVP伊格達拉（Andre Iguodala）站上Keynote講台。 除了精彩的Keynote Speech之外，當然少不了多元展區、Startup Battlefield、Hackathon等活動，而TechCrunch Disrupt SF更首度設立VR/AR專屬展區，是為今年活動一大亮點。在這三天活動中，《數位時代》也將持續在舊金山現場帶來追蹤報導，而在此之前，先來一睹現場精彩圖輯！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wuachm0ZoAo/VgA55x_2FnI/AAAAAAABQCQ/TX4Vpias5BU/s600/DSC02170.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <h1>前有「車庫創業」，後有「倉庫創業盛會」</h1> TechCrunch Disrupt SF的舉辦地點與其他科技展會相當不同，它既不在交通便捷的市區，也不在華美的展會中心，而是在舊金山海灣市郊。從市中心搭乘大眾交通工具前往，至少須耗時30分鐘，而你也別想這棟建物會有多豪華，從外觀來看，就是個毫不起眼的大型碼頭倉庫，很難一下將之與TechCrunch Disrupt SF活動聯想在一起。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XGW5qmwU49Y/VgBHnxfXcqI/AAAAAAABQCw/ZqZzTgTvlBQ/s600/DSC02131.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-47RXoaxBsNY/VgBH-IwRR-I/AAAAAAABQDE/0jIpYAcxQz4/s600/DSC02133.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aK_sgZ29Asc/VgBIbbyb_GI/AAAAAAABQDY/57XJ5Vb4W2I/s600/DSC02136.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 進到倉庫內部，同樣到處可見裸露的鋼樑鋼柱與鐵皮牆壁。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-G4Ehg1neOg8/VgBLEcz5suI/AAAAAAABQDs/5U1YTxz5G1s/s600/DSC02138.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hqajb6-t0OI/VgBMBcdV7tI/AAAAAAABQEU/A9P9zZbUuz8/s600/DSC02176.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-P4mxtcRl2ok/VgBh7SIpK-I/AAAAAAABQJs/PfTmuWDplpY/s600/DSC02175.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SzjXfNfmAOI/VgBMawgG1mI/AAAAAAABQEo/a_VT9smD1K8/s600/DSC02161.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 回想起許多成功創業家為人所津津樂道的「車庫創業」故事，再看這外觀看來粗獷簡陋，創業家卻趨之若鶩的「倉庫創業盛會」，兩相對照，其背後所代表的創業精神，倒有不謀而合之感。 <h1>VR好威！TechCrunch Disrupt SF首設VR展區</h1> 虛擬實境（VR）毫無疑問是今年科技業最火熱的話題之一。在今年的電子娛樂遊戲展覽E3中，VR展區首度現蹤，加上Google、Facebook、SONY、微軟等大廠相繼大動作跨足VR領域，VR在今年可謂大出鋒頭。而在今年的TechCrunch Disrupt SF中，主辦單位也首度設立VR專屬展區，參展的VR團隊超過60個。 在TechCrunch Disrupt SF開展前一晚，由主辦單位寄送的提醒事項信件中，也特別提及VR展區，而據TechCrunch Disrupt SF官網資料顯示，VR展區的參展費用也較其他展區優惠，足見TechCrunch Disrupt SF對VR領域的重視。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_PHA-jMh2Cg/VgBNWdARqqI/AAAAAAABQE8/OzyUXo32AYk/s600/DSC02179.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dvRe0RBsflc/VgBPv9Y18AI/AAAAAAABQFQ/HGLIj-0KIko/s600/DSC02181.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <h1>Keynote舞台，重量級講者雲集</h1> TechCrunch Disrupt SF在會場總共設立四個大螢幕，Keynote舞台區域三個，另一頭的展覽區域空中再半掛一個，這代表即便你不在Keynote舞台區域，一抬頭，你就能隨時且即時地觀看精彩的Keybote Speech！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fF08biTCkg8/VgBRzcYqVsI/AAAAAAABQGM/-vTspOZp4YM/s600/DSC02191.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8EMw3n0FOUk/VgBSvRWms4I/AAAAAAABQGg/nNgBW8DGEjM/s600/DSC02147.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H-zYflPLicw/VgBTCuFTBvI/AAAAAAABQG0/m4_zMCmAQSQ/s600/DSC02193.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 為期三天的活動中，總計有35個主題對談。講者領域多元，不局限於新創企業、創投及加速器，比如說在第一天的活動中，最受觀眾期待的大咖人物，莫過於美國知名饒舌歌手、西岸嘻哈教父史努比狗狗（Snoop Dogg），他也是當天唯一一位當身影出現在舞台時，現場響起呼聲的講者。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oPHMb4xsvII/VgBWNrLHCjI/AAAAAAABQHQ/T_xl7ra9aX8/s600/IMG_7277.JPG" alt="Snoop Dogg" title="Snoop Dogg" /> <h1>其他現場精彩圖片</h1> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rr9Mh1jBWkI/VgBQLRE_9EI/AAAAAAABQFk/cr1cCA-yBB4/s600/DSC02166.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_2Y73J0UwU4/VgBgMUe2ftI/AAAAAAABQIw/w3kgmrL5TrE/s600/DSC02167.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 今年TechCrunch Disrupt SF首設台灣專屬展區，並由台灣新創競技場（TSS）率領12支新創團隊前往參展。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37179" title="12支台灣新創遠征TechCrunch Disrupt，首設台灣專屬展區">12支台灣新創遠征TechCrunch Disrupt，首設台灣專屬展區</a>） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PKFLewcJRQ8/VgBbnFOaSdI/AAAAAAABQHg/vc7DuVPsWkU/s600/DSC02140.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 等著註冊入場的排隊人龍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-g6zoZ-R_qag/VgBdDUbx6gI/AAAAAAABQH0/1Nc-Ss3BFN8/s600/DSC02144.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 現場觀眾可以票選最喜歡的新創團隊，每天下午兩點截止，當天獲選第一名的團隊可以成為當天Startup Battlefield的團隊之一，站在舞台上公開Pitch自己的產品！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fQ8_fv6Lpg8/VgBfnTWb5YI/AAAAAAABQIc/3vUazHFWWXA/s600/DSC02145.JPG" alt="Trigger" title="Trigger" /> 來自台灣的新創團隊Trigger也前來參展。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36969" title="[Meet創業之星] 預測熱門新聞話題，Trigger要打破你的資訊小圈圈">[Meet創業之星] 預測熱門新聞話題，Trigger要打破你的資訊小圈圈</a>） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-etdsQSEIO5g/VgBg4ZeqNGI/AAAAAAABQJY/UE3a0mgZq_g/s600/DSC02162.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6CPfTw_0v4E/VgBezWvCWgI/AAAAAAABQII/NQP6-amhJIQ/s600/DSC02154.JPG" alt="TechCrunch Disrupt SF" title="TechCrunch Disrupt SF" /> 《數位時代》將持續為讀者帶來TechCrunch Disrupt SF的現場報導！
2015/9/22 06:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37448
虛擬實境席捲全球！迪士尼助陣，Jaunt募資創新高
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0JrlCpPAGMU/VgBfyNtojwI/AAAAAAAANq0/IVFQBSv_wcs/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-21%2Bat%2B3.51.19%2BPM.png" /> </div>或許最知名的虛擬實境新創公司，是被Facebook收購的Oculus VR，但接下來這間叫做Jaunt的公司，或許你也該注意它的動向，因為以劇院VR為主要走向的他們，創下虛擬實境新創中，融資最高金額紀錄。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XntFsZ-4gBg/VgBeTHzhohI/AAAAAAAANqM/1rhctFB9AO4/s600/Screen+Shot+2015-09-21+at+3.44.58+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 當時被Facebook以20億美元買下的Oculus VR，創下的融資金額為9340萬美元，而剛宣布獲得新一輪融資的Jaunt，總融資金額已經正式突破1億美元大關，新一輪融資約6600萬美元，由媒體大亨迪士尼主導。 Jaunt的產品主要針對媒體的呈現方式，以點對點劇院式虛擬實境內容創造平台為主要服務，像是拍攝虛擬實境的攝影鏡頭、360度專業品質影像、拍攝影像編輯軟體等，此外他們在洛杉磯還設有了一間虛擬實境影像工作室。 這間新創公司的目標，不在遊戲界，反而是針對電影界、廣告內容、娛樂圈等產業，就是看準了這些產業近期拍攝360度虛擬實境作品的頻率不斷增加。像是今年4月尼泊爾大地震，媒體公司RYOT就曾以這樣的虛擬實境拍攝手法，完成了一部<a href="http://www.ryot.org/nepal-earthquake-virtual-reality-video-film-susan-sarandon/932858" title="短片">短片</a>，讓觀看者更能感同身受當地的災況。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VqT70HsABVk/VgBetksBeZI/AAAAAAAANqg/DsOohSWlIxY/s600/Screen+Shot+2015-09-21+at+3.46.40+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 娛樂集團EMC共同創辦人Rick Hess表示，虛擬實境這項技術能讓電影拍攝者，使用與現在完全不同的方式來說故事，「阿凡達」這部電影雖然打響3D影像技術名號，但並沒有成功催生新的說故事方式，只是讓一堆動作電影轉成3D影像而已。「虛擬實境，得讓電影工作者真正重新思考工作方式。」他說。 迪士尼的加入，有望替Jaunt與好萊塢製作圈牽線合作，讓這項技術更廣泛地用在娛樂作品上。而這次獲得的融資金額，Jaunt將會加碼投資在硬體開發上，以作出更好的影像作品。明年，Oculus與其他科技大廠的虛擬實境裝置都會上市，到時候，相關影像作品的需求也會漸增。 資料來源：<a href="http://recode.net/2015/09/21/jaunts-new-65-million-round-makes-it-highest-funded-virtual-reality-startup-so-far/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.fastcompany.com/3051252/tech-forecast/disney-leads-66m-investment-in-virtual-reality-tech-and-content-company-jauntv" title="Fast Company">Fast Company</a>、<a href="http://www.ryot.org/nepal-earthquake-virtual-reality-video-film-susan-sarandon/932858" title="RYOT">RYOT</a>
2015/9/22 06:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37449
組織目標比獲利更重要！Kickstarter宣布轉型為公眾福利企業
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vmGbyJdDCCI/VgBnvCj3_WI/AAAAAAAANrw/vH5VJ-IMFpQ/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-21%2Bat%2B4.25.04%2BPM.png" /> </div>如果你是家備受注目新創企業的老闆，常見的2個選擇可能擺在你面前：公開上市或是大筆金額賣給大公司，這2個選擇都等於「賺大錢」，可是對Kickstarter的創辦人來說，貢獻社會、設立新創企業榜樣，都比賺錢這件事來得重要。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cJHLVUN100A/VgBm9W1J-XI/AAAAAAAANrI/wDwe1O9ugYo/s600/Screen+Shot+2015-09-21+at+4.21.57+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Kickstarter創辦人之二：Perry Chen與Yancey Strickler。圖片來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/21/technology/kickstarters-altruistic-vision-profits-as-the-means-not-the-mission.html?_r=0" title="紐約時報">紐約時報</a>） Yancey Strickler、Perry Chen、Charles Adler等人一起創辦了群眾募資平台Kickstarter，而前日他們正式<a href="https://www.kickstarter.com/blog?ref=footer" title="宣佈">宣佈</a>，Kickstarter將正式成為「公眾福利企業（Public Benefit Corporation）」，不會讓金錢賄賂主導平台上的計畫，只要是有創意的計畫都應該被成功贊助。 公眾福利企業在美國還算是一個相當新的企業概念，只有部分州別對這些企業有相關法律制定。而轉型成為這樣的企業後，也表示Kickstarter「必須」做出對公眾有貢獻之事、董事會得考慮公眾利益進行企業決定，而Kickstarter也得定期回報自己的社會的影響力績效。 這項決定，更加凸顯了Kickstarter的獨特性。這幾年金流可說是大量湧進科技新創，像是Uber、Airbnb、Dropbox等，都成功募資十億百億美元，不斷擴張自己、追求更多利潤。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r2Bwadft30s/VgBnVG-kHxI/AAAAAAAANrc/1v0cG2_Ke1w/s600/Screen+Shot+2015-09-21+at+4.23.36+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 但是從名義上，公眾福利企業還是被歸為營利性組織，只是比起一般營利組織，Kickstarter把自己冠上更高標準的透明化經營。像是一般公共福利組織每2年向股東報告社會與環境影響績效，但因為同時具備B型公司身份，Kickstarter還是會每年報告成果。 這樣遵從組織目標、貢獻社會的想法，也讓Kickstarter自2009年成立以來，吸引了不少擁有同樣理想的工作者加入，比起自己能夠賺多少錢，他們更在乎組織的整體理想目標。 Perry Chen與Yancey Strickler表示，他們希望Kickstarter變成公眾福利企業的例子，可以為新一代創業家設下範例，「當年輕的公司剛建立，開始思考怎麼運作與架構的時候，或許對他們而言，把所有『一般的選擇』都刪除並不容易。但他們或許可以想想長期目標，去思考、尋找他們真正在乎的價值是什麼。」 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/21/technology/kickstarters-altruistic-vision-profits-as-the-means-not-the-mission.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.geekwire.com/2015/kickstarter-now-a-public-benefit-corporation-focusing-on-the-greater-good-and-not-just-profit/" title="GeekWire">GeekWire</a>
2015/9/22 06:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37450
洪士灝寫程式到底要不要天份和熱情？
<div><img src="" /> </div>看到這篇標題為「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37443" title="寫程式不需要天份，也不需要熱情">寫程式不需要天份，也不需要熱情</a>」的文章，覺得還頗有趣的。我很同意作者要破除「深植人心的刻板印象」的心意，想先談破除迷思這個部份，至於寫程式的部份，則有待討論，文末再談。 有時會看到這類經由聳動標題鼓勵讀者思考的文章，有的是作者刻意，有的是媒體加料的。我想最重要的是內容要言之有物，讀者要能思辨。我就常常藉這些機會思辨，用寫文章來澄清思緒，改變自己對事情的刻板印象。 如果我們把這篇文章的標題改為「寫文章不需要天份，也不需要熱情」，似乎也可以論證。馬上想到，一大堆記者天天寫文章，有天份和熱情嗎？（最近有人諷刺記者，說<a href="https://www.ptt.cc/bbs/joke/M.1434430816.A.048.html" title="小時不讀書，長大變記者">小時不讀書，長大變記者</a>）。 寫一篇四平八穩的文章，不見得需要天份，倒是比較需要努力，但是才氣縱橫的文章，則是沒天份不行。熱情的作家比比皆是，但有影響力的名家不多。而我們從小背國父、蔣公的文章，請問他們有寫作天份，有天天想寫作的熱情嗎？名家和文章的影響力，與很多其他的因素相關，包括政治和機運，在此不一一列舉，所以這問題沒有標準答案，而答案要看你想寫何種文章而定。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vJC8MYlQ7Vg/Vf_kMfi_4II/AAAAAAABQAQ/U6ivsMV2lz8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+19.03.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖片來源：ShutterStock） 我們還可以把題目換成「造東西」，但「造房子」「造汽車」「造飛機」「造火箭」同樣都是造東西，那個需要天份和熱情？講清楚之後，答案可能大不同。如果我們籠統地說「寫程式」，不問清楚是寫什麼程式，那要怎麼談呢？ 因此，要思辨這類問題，關鍵往往在於深入追究文字的定義與內涵。一般人總是習慣接受主流的籠統概念，但卻不見得抓得住其具體內容和範疇，所以拿一個籠統概念套上另一個籠統概念。 傳統教育比較不鼓勵思辨，而且特別喜歡看大師如何扼要地回答「大哉問」。很多人特別愛<a href="http://www.managertoday.com.tw/quotes/" title="摘錄大師嘉言錄">摘錄大師嘉言錄</a>，但不見得知道其微言大義。很多大師自己好像也不願多費唇舌講清楚，只好讓後人自己去揣測「道可道、非常道」的意思了。 我個人提倡在中小學教程式寫作，其中許多好處之一，就是「訓練學生清楚正確表達想法」。目前的作文訓練，很多只是教學生像大師般在短短的篇幅中籠統地說大道理，不夠清楚，也不見得正確。而數學和理化的訓練，則是機械式的解題，解答的式子能有幾行？算不上什麼表達想法的訓練。 承接以上的脈絡，我們來談「寫程式需不需要天份和熱情」這個命題時，首先需要更進一步講清楚「寫程式」的目標，才有辦法深談這件事。例如我簡單將寫程式的目標，分為以下三類分別做討論： <h1>(1)寫程式來解決特定非電腦領域的應用問題</h1> 需要的是解決問題的天份和熱情。這類工作只要程式的邏輯正確，能力得以解問題、創新應用，那麼程式寫得好不好，不是重點。如果程式或演算法寫不夠好，找(2)的人來改；系統不夠強，找(3)的人來一起解決。 <h1>(2)寫程式來發展電腦領域內的軟體</h1> 這種人，常常是在所謂純軟體公司工作，一天到晚與電腦接觸，時時要面對不斷累積、越來越複雜的電腦軟體，常常要學習新的軟體語言、介面、架構，如果沒有天份，那麼可能難以理解複雜的部份，如果沒有熱情，恐怕不易堅持下去。 <h1>(3)寫程式來研究和發展電腦系統</h1> 這種人，例如在 Google/Facebook/IBM/Intel/Apple/Oracle的系統研發部門，最重要的是搞清楚各類與電腦系統相關的技術，改進現有的技術，而他們用來利用電腦來管理、分析和設計新的電腦系統的東西，都是程式，所以他們需要懂得寫程式，但未必是程式高手。 這樣討論就清楚些了，不是嗎？如果大家都把話講清楚，雞同鴨講的事情應該會減少些。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JL6K2x3NYQw/Vf_jiUhp5VI/AAAAAAABP_8/JZ4GXeawkiM/s600/%25E5%25AF%25AB%25E7%25A8%258B%25E5%25BC%258F%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1D88001.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 我個人很不喜歡「以寫程式能力來判斷是否為強者」以及「為了寫程式而寫程式」的作法。過度強調這些，的確是造成社會刻板印象的根源之一。但是懂得寫程式的人有很多在做(1)和(3)的工作，需要的遠遠不只寫程式的能力，所以不應該特別突顯(2)的狀況，或是以為只有(2)才是王道。 然而，做任何學習和工作最好要具備起碼的天份和熱情，只是所需的專業和程度多寡不同而已。所以說「寫程式不需要天份，也不需要熱情」這句話是有瑕疵的，拿來破除迷思可以，但請不要籠統地抓住這句話到處去宣揚。 總之，想學寫程式，多一項能力，也多了邏輯思考和清楚表達的訓練，是一件好事。至於學了之後要做什麼，那就有太多的選項，最好的方法，就是先入門來學，才能確切分辨以上所講的事。 原文出處：<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/1010173665691788" title="洪士灝臉書">洪士灝臉書</a>
2015/9/21 19:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37445
尤川豪寫程式不需要天份，也不需要熱情
<div><img src="" /> </div>從來沒有一個技能，曾經被神化到這個程度：「你不但要有天份，還要有熱情，才適合寫程式。」那些寫資訊工程師，好像「從小就立定志向，決定未來要寫程式了」。如果你缺乏其一的話，要嘛你是個假貨，要嘛你走不遠，總之就是不適合。這種深植人心的刻板印象不但大錯特錯，同時還是有害的。隨便找幾個工程師都能證明這點。 Jacob Kaplan-Moss（Django創造者）在<a href="https://lwn.net/Articles/641779/" title="今年的演講">今年全球 PyCon 的主講</a>一個平庸工程師的自白：這種關於「程式天才」的神話非常有害，一方面它把行業門檻設置得特別高，令很多人望而卻步，另一方面它也在折磨產業內的人，因為你如果不能 rocks ，就會變成 sucks ，所以不得不用一切時間來努力學習和工作，導致影響生活。…（略）… 我們應該改變這種態度，寫程式只是一些技能，並不需要太多天分，它是可以學習的，而且做一個平庸的工程師不丟人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wor7k_hnaZg/Vf-pw6UjucI/AAAAAAABP7k/5TWRytDe_lI/s600/4648185053_aa85c6d33b_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （Jacob Kaplan-Moss 在 2010 年 DjangoCon.eu 的咖啡時間，Aidas Bendoraitis 分享於 Flickr，CC by 2.0） 而他本人甚至在 Twitter 的自介直接寫「不是真的程式設計師（not a real programmer）」，透漏著他對這種迷思的不耐煩。 <a href="https://github.com/twbs/bootstrap" title="在 Github 擁有八萬顆星的 Bootstrap">在 Github 擁有八萬顆星的 Bootstrap</a> 作者，前 Twitter、現任 Medium 工程師 Jacob Thornton 的一篇採訪也是這種迷思的反例；當他在 <a href="https://medium.com/@verbagetruck/jacob-thornton-hates-computers-5c64f164ee07" title="Jacob Thornton 痛恨電腦">Jacob Thornton 痛恨電腦</a>文章裡描述 <blockquote> 「我討厭電腦的時候，並不完全在開玩笑；我本來要去唸社會學的」 </blockquote> 他描述了他第一份工作的情況：「我拿到了一個遠超我能力的工作。每一天都可能被開除。所以我非常努力工作，想搞懂 JavaScript ，因為我不懂它到底在幹嘛。」我一生中最現實的一刻，整間公司的人圍在我身邊，要我做一個 XHR request。我根本沒做過，我只稍微聽過而已。於是我開始打字、重新整理瀏覽器，然後什麼都沒出來。我反覆做了幾次，知道自己完蛋了，他們發現我是假貨了。接著我突然發現自己忘記加「.send()」。我加了之後再次重新整理瀏覽器，畫面成功顯示。整個團隊感覺像在說「喔，酷。」，然後就各自回辦公桌了。我在那裡坐了15分鐘。心想，就這樣。我搞定了。我不會被開除了。這段描述一點也不像「程式天才」在職場的表現。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8GjcoKRErqw/Vf-sJkVIbvI/AAAAAAABP78/K8V5u-0SkLg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+15.03.11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （Jacob Thornton 在 2010 年 JSConf US，數位時代翻攝） 至於支持他一路走來的動機是什麼呢？他說：我是一個高度在乎同儕的人，我做前端的朋友總是會告訴我哪個地方做很醜或是在哪個瀏覽器上壞掉。感覺真的很棒。我真的只想跟朋友一起寫程式，一起工作。他本人的 Twitter 自介則是寫著「computer loser」，置頂推文是「公司裡第一爛的工程師，但是第三酷」。這種態度跟刻板印象完全相反。 PHP 之父 Rasmus Lerdorf 的<a href="https://en.wikiquote.org/wiki/Rasmus_Lerdorf" title="言論">言論</a>常常引起廣泛爭議， <blockquote> 「我其實很討厭寫程式，不過我喜歡解決問題。」 「有些人熱愛寫程式。我不懂他們為何會這樣。」 「我不是一個真的工程師。我把東西弄一弄，弄到能跑之後就不管了。真的工程師會說「這段程式能跑，但記憶體沒管理好，我們來修好它。我只會說，一直重新開機不就好了。」 </blockquote> 從他的言論，很難看出他對電腦本身有多少熱情。他也跟 Jacob Kaplan-Moss 以及 Jacob Thornton 一樣，懶得對寫程式的迷思多做解釋，乾脆直接說自己是 loser、假工程師了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q4BXCp1vvBs/Vf-tLm4W_0I/AAAAAAABP8Q/Jsex1yryh2Q/s600/4926322352_42f8280d1c_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （Rasmus Lerdorf 於 DrupalCon Copenhagen 2010，Michael Schmid 分享於 Flickr，CC by 2.0） Rails之父 David Heinemeier Hansson 在接受 Big Think 訪問時提到： <blockquote> 「說來有點好笑。我以前寫PHP跟Java的時候，常常花時間去摸其他程式語言。到處摸看看其他程式語言…隨便什麼都好。寫 PHP 跟 Java 實在太悶了，我需要用這種方式讓自己暫時抽離。」 「我以前寫 PHP 跟 Java 的時候，完全不覺得自己之後會當程式設計師。」 </blockquote> 這整段看起來都不像是一個「電腦天才」的自我介紹。最後讓他愛上的不是電腦本身，而是 Ruby 程式語言的優雅性。如果 Ruby 沒有被發明，DHH 現在也許會做完全不同的事情。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GhFzZ-jiXc0/Vf-t3p-HNbI/AAAAAAABP8k/jSZGUv9_YuM/s600/1414028690_7d4ea2b10b_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （David Heinemeier Hansson 於 Railsconf Europe，Jesper Rønn-Jensen 分享於 Flickr，CC by 2.0） 這一類可以說明刻板印象大錯特錯的文章實在太多了，看看「<a href="http://www.inside.com.tw/2013/12/20/59-hilarious-but-true-programming-quotes-for-software-developers" title="關於工程師 59 條搞笑但卻真實無比的語錄">關於工程師 59 條搞笑但卻真實無比的語錄</a>」 <blockquote> <ul> <li>一個人寫的爛軟體將會給另一個人帶來一份全職工作。</li> <li>傻瓜都能寫出電腦能理解的程式，優秀的工程師寫出的是人類能讀懂的程式。</li> <li>開發軟體和建造教堂非常相似——完工之後我們就開始祈禱。</li> </ul> </blockquote> 如果工程師都很有天份跟熱情，這些笑話又怎會受歡迎呢。 再看看 Medium 上很受歡迎的「<a href="http://buzzorange.com/techorange/2013/11/29/wish-someone-had-told-me-when-learn-coding/" title="資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得">資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得</a>」其中的幾個建議： <blockquote> <ul> <li>也許常常有人說你是錯的</li> <li>也許常常會有人跟你說「你並不是個 Coder」</li> <li>不要在意外表，能力才是一切</li> </ul> </blockquote> 無非就是想打破這類寫程式的迷思、無意義的資格論神話。 下次又有人學到一半，開始反省自己適不適合、夠不夠資格的時候，我只想跟他說：你就多找幾種方式學學看吧，不要抱持那種奇怪的資格論。很多時候其實只是<a href="http://blog.turn.tw/?p=1283" title="搞錯方法">搞錯方法</a>、<a href="http://blog.turn.tw/?p=2568" title="搞錯心態">搞錯心態</a>而已。真的完全學不懂再放棄吧。寫程式不需要天份，也不需要熱情。
2015/9/21 15:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37443
Zhi-Wei Cai政府推行的 App 資安審核機制到底可不可行？
<div><img src="" /> </div>關於「XcodeGhost」這個在 Xcode SDK 內植入惡意程式碼，進而影響編譯出的執行檔使其夾帶後門或惡意功能的作法，其實並不是首創。很久之前，在 Delphi 開發工具上就出有了類似的東西：受感染的開發環境下會編譯出夾帶惡意程式的執行檔。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0HMf0zj74Vo/Vf-GuCGmobI/AAAAAAABP4E/ipYokr0X9m4/s600/shutterstock_171929321.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 但是，為何這何像是 Xcode 這種，只經由 Apple 官方提供的開發工具，也會發生相同的問題，甚至連微信（WeChat）等知名軟體都中標？我們可以從政經因素來分析前因後果： <h1>中國有防火長城</h1> 中國對外網站連線品質很不穩定，導致長期以來中國用戶習慣用「境內第三方載點」取代「境外官方載點」，包含 Xcode、iTunes 等。這類第三方的檔案一般人使用前通常不會做 hash 驗證，給了第三方攻擊者完美的攻擊機會。只是令人意外的，包含微信在內的大型中國開發商對安全重視的程度是如此的低落。 <h1>Xcode 本身對自己沒有強制的簽章檢查驗證</h1> 為了配合 Mac App Store 策略，Xcode 將過去把開發工具安裝在根目錄（/Developer）的作法，改為包裝在程式內部（/Applications/Xcode.app/Developer），如此一來，為了保留彈性給開發者對 SDK 做修改，Xcode 勢必須要犧牲掉自己的簽章檢查，這當然又給了攻擊者「加料」的機會。而 SDK 如此龐大，一般人很難真的去一一檢查是否被惡意修改。 <h1>Apple 的官方檢查形同虛設</h1> Apple 上架審核期長達一至兩週，然而很顯然的，這類的檢查其實無法查出軟體是否包含異常情況。惡意程式只要秉持著遵守開發者規章的原則，即使被加料的軟體依然可以安全地通過審核上架。 所以，政府推行的 <a href="http://www.moea.gov.tw/MNS/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=40&news_id=43943" title="App 資安審核機制">App 資安審核機制</a>到底可不可行？現在很顯然的是否定的，而這個事件便是最好的證明。如果廠商對被加料的程式進行保護（例如：加殼），甚至要查出是否被感染都有困難，亦無法進行修正。 這個事件告訴我們，請只從可信賴的來源取得軟體，盜版軟體等亦時常發生類似的情況，免錢的通常最貴。目前 Apple 已經將受感染的 324 個架上軟體做了相關處理，而 Android 用戶現在可以很驕傲地說，iOS 連惡意程式的出現都慢 Android 一步。 （圖片提供：ShutterStock）
2015/9/21 12:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37439
微信躺著也中槍，iOS 版本遭植入木馬
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nFaxXcB_OuA/Vf9qfd1FEWI/AAAAAAABPyE/T76ZsI_tbpU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2B2015-09-21%2B10.23.08.png" /> </div>許多台灣人因為經商頻繁或朋友往來中國之故，在手機上安裝許多中國的手機應用程式或服務。除了 Android 平台手機品牌小米、華為等，通常許多台商最信賴的就是 Apple 的 iOS 裝置，如 iPhone 或 iPad 等。這樣的信賴是建立在 AppStore 審查的應用程式，通常保證了一定的穩定性與安全性。但在本週，這種信賴恐怕將產生了變化。 知名的開放資訊安全中文漏洞報告平台 <a href="http://www.wooyun.org/" title="Wooyun">Wooyun</a> 在 9 月 17 日披露了部分 iOS Apps 可能存在安全性問題，這些 Apps 會在使用時自動向特定網站上傳資訊。這些 Apps 都是以受到第三方原始碼污染的 Apple 開發工具 Xcode 所編譯，因此編譯完成的 Apps 的包裝裡帶有(通常稱做被注入木馬)第三方放入的特定資訊。進而產生上述的安全問題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CWT_ycP-t44/Vf9qV_ooGcI/AAAAAAABPxw/HF4A5ifhEBc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+10.09.16.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個問題可能主要源自於中國境內目前的「實體網路管制」。雖然 Apple 的開發工具 Xcode 是幾近免費提供給所有的開發者，其要求 Apple 的開發者需要具備可以運作 Mac OSX 的電腦(也就是 Apple 的 PC 或 Notebook)，如果要公開發佈 Apps，則需負擔每年約 3000 元新台幣的開發者帳號，但因許多中國開發者在連往位於美國的 Apple 伺服器下載 Xcode 時，會受到中國目前實體網路存在有俗稱為網路長城的過濾機制干擾，導致下載速度十分緩慢，甚至容易斷線。 這些開發者可能就會選擇其他開發者事前已經下載完畢，並儲存在中國境內流行的雲儲存服務，例如百度雲的網路空間上。這些轉向下載的行為讓木馬開發者有了動手腳的空間，將經過第三方原始碼污染的 Xcode 放在百度雲上，再透過中文的開發者論壇或微博的傳散，將有問題的開發者工具 Xcodeghost 散佈給中國眾多的 Apple 開發者，<a href="http://drops.wooyun.org/news/8864" title="按照 Wooyun 知識庫所稱">按照 Wooyun 知識庫所稱</a>，這可能是在許多中文 iOS 論壇與微博中，網名 codefun 的個人或團體所為。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nFaxXcB_OuA/Vf9qfd1FEWI/AAAAAAABPyE/T76ZsI_tbpU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+10.23.08.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：這次的XcodeGhost事件，主要可能因為中國網路長城的管制造成開發者誤用了非官方的污染開發套件） 開發者使用 XcodeGhost 進行開發並編譯 apps 時，apps 會自動包含一段程式碼，取得 iPhone 或 Apps 的一些基本資料，包含時間、Apps名稱、Apps的bundle ID(Apps程式包ID)、Apps名稱、作業系統版本、手機型號、手機版本別、系統語言、國家等，並將上述這些欄位資料上傳至 init.icloud-analysis.com，這是放毒者所註冊用於蒐集上述資料的網址，目前該站與伺服器已經關閉，並且很難查出相關的註冊資訊。 這些蒐集資訊的行為對於 Apps 開發商來說是很正常的過程，因此 Apple 的 Appstore 在隱私權保護的範圍內並不會太過關心這樣的程式碼，也因此受到污染的 Xcodeghost 可以橫行一段時間。 為了避免在網路上下載相關的應用程式有被污染之嫌，一種常見的作法，是透過特定的演算法對下載完成的檔案演算出特定獨一無二的號碼，與網站所公布的進行校驗比對。但這樣仍有可能無法防止假冒或惡意散佈被污染過的程式橫行。 本次已經知道受到 XcodeGhost 所影響的 iOS 平台應用程式，主要包含台灣人常用的微信、名片全能王、滴滴出行(原滴滴打車，本月份升級改名)、12306(中國鐵道部票務應用程式)、掃描全能王(CamScanner)、微博相機、豆瓣閱讀、高德地圖、中國聯通手機營業廳、中信銀行動卡空間(大陸中信銀行客戶之行動銀行專用應用程式)等等。 微信團隊在<a href="http://weibo.com/p/1001603888540667758451" title="其官方微博上面做出的公開聲明">其官方微博上面做出的公開聲明</a>表示：「目前確認Xcodeghost所影響的問題存在於微信 iOS 6.2.5，建議使用者可以盡快透過升級微信應用程式修復。目前沒有發現這個問題造成用戶的直接影響，包含資訊或財產的直接損失，但微信團隊仍會持續關注和監測。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m-HpS-HhdVM/Vf9r3N5jXkI/AAAAAAABPyc/HHn9Z-pbc4g/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-21+10.29.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 滴滴出行也<a href="http://weibo.com/2838754010/CBn91hQ7K" title="在其官方微博發表聲明">在其官方微博發表聲明</a>，表示團隊在第一時間得知就已經處理這個發生於 4.0 版本「滴滴出行」的問題：「已經在 9月 19日更新為 4.1.0 版，大家可以更新新版和放心使用。感染源的伺服器已經被關閉，不會再產生任何威脅」 根據資安廠商 <a href="http://researchcenter.paloaltonetworks.com/2015/09/malware-xcodeghost-infects-39-ios-apps-including-wechat-affecting-hundreds-of-millions-of-users/" title="Polo Alto Network 的整理">Polo Alto Network 的整理</a>，透過不同的網站報導或資訊安全公司測試，以下的 iOS 應用程式(不計遊戲類)已經確認受到污染，污染範圍可能會隨著測試增加逐漸擴大。 目前較確定的名單有： Infected iOS apps 网易云音乐 2.8.3 微信 6.2.5 讯飞输入法 5.1.1463 滴滴出行 4.0.0.6-4.0.0.0 滴滴打车 3.9.7.1 – 3.9.7 铁路12306 4.5 下厨房 4.3.2 51卡保险箱 5.0.1 中信银行动卡空间 3.3.12 中国联通手机营业厅 3.2 高德地图 7.3.8 简书 2.9.1 开眼 1.8.0 Lifesmart 1.0.44 网易公开课 4.2.8 马拉马拉 1.1.0 药给力 1.12.1 喜马拉雅 4.3.8 口袋记账 1.6.0 同花顺 9.60.01 快速问医生 7.73 懒人周末 微博相机 豆瓣阅读 CamScanner CamCard SegmentFault 2.8 炒股公开课 股市热点 新三板 滴滴司机 OPlayer 2.1.05 电话归属地助手 3.6.5 愤怒的小鸟2 2.1.1 夫妻床头话 1.2 穷游 6.6.6 我叫MT 5.0.1 我叫MT 2 1.10.5 自由之战 1.1.0 荷蘭的資訊安全公司 Fox-IT (fox-it.com) 經過資料檢查，發現受到污染的 iOS 應用程式名清單如下： Mercury WinZip Musical.ly PDFReader guaji_gangtai en Perfect365 网易云音乐 PDFReader Free WhiteTile IHexin WinZip Standard MoreLikers2 CamScanner Lite MobileTicket iVMS-4500 OPlayer Lite QYER golfsense 同花顺 ting installer 下厨房 golfsensehd Wallpapers10000 CSMBP-AppStore 礼包助手 MSL108 ChinaUnicom3.x TinyDeal.com snapgrab copy iOBD2 PocketScanner CuteCUT AmHexinForPad SuperJewelsQuest2 air2 InstaFollower CamScanner Pro baba WeLoop DataMonitor 爱推 MSL070 nice dev immtdchs OPlayer FlappyCircle 高德地图 BiaoQingBao SaveSnap WeChat Guitar Master jin WinZip Sector Quick Save CamCard 具稱是 XcodeGhost 的<a href="http://weibo.com/u/5704632164#_rnd1442802996101" title="原始作者在微博上澄清">原始作者在微博上澄清</a>表示，這個 XcodeGhost 其實是他自己的資訊安全技術實驗，他發現修改 Xcode 編譯設定腳本可以加上使用者自己指定的程式檔案，所以他寫下了這個程式測試，並上傳到自己的網路空間上。他表示，除了上述的基本應用程式資訊外，他另外在程式裡加入了網路廣告的功能，希望將來可以推廣自己的應用程式，但他實際上並未使用過廣告功能，且已經刪除所有數據，希望不會對任何人有任何影響。隨後，作者並將其<a href="https://github.com/XcodeGhostSource/XcodeGhost" title="本次實驗所有的程式碼公布在 Github 上">本次實驗所有的程式碼公布在 Github 上</a>。 《數位時代》建議讀者，可以將你手中常用的 iOS 中國市場應用程式整理成幾個專用的資料夾，時常透過更新注意這些應用程式背後的團隊，是否已經快速針對這個問題進行處置。這個事件也通常提醒許多大型軟體與服用應用開發商，應該成立專責的團隊，針對開發與部屬環境進行嚴苛的控管、測試與整理。
2015/9/21 11:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37438
3大虛擬助理比一比，原來Siri最不了解用戶！？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ljVCS1dtVJk/Vf8Yl8xup3I/AAAAAAAANp0/EZI_ayL6o3c/s1024/" /> </div>語音虛擬助理，無疑是各家大廠角逐的科技應用之一，Apple的Siri、Google的Google Now以及微軟的Cortana，他們看起來類似，都可以依據你的使用需求來預測你的下一步動作，但你知道他們背後運作的機制嗎？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H0eZZkFbHR8/Vf8WoKOJqmI/AAAAAAAANok/MDGYxWaC1ew/s600/Screen+Shot+2015-09-20+at+4.26.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 整體來說，這些服務的目的都是要幫助使用者日常生活，「預測」你的下一步，就成了他們的主要功能。舉例來說，Google Now能夠提醒使用者，什麼時候要出家門，才不會趕不上飛機。 看似貼心，但這個動作的背後其實表示，Google知道你訂了飛機、要去哪個機場，還有你現在在哪裡。換句話說，這些語音助理掌握著你的某部份資訊。 而其實Google Now的資訊來源，就來自你旗下所註冊／使用的所有Google服務。只要你都以同個帳號來使用Google服務，包含搜尋、Gmail、Google Maps、Google Chrome等，Google Now都會透過雲端掌握資訊，就算拿到新Android手機，Google Now還是會透過這個Google帳號的歷史紀錄來運作，讓使用者可以無縫接軌。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f3BykmOmkVg/Vf8XS5ixdHI/AAAAAAAANo4/dK76kWmY7dk/s600/Screen+Shot+2015-09-20+at+4.29.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 舉例來說，Google Now的一個資訊來源，就是電子郵件。像是你透過Gmail獲取電子機票、網購收據等，都是讓Google Now知道你的行動、喜好的線索。也就是因為Google漫天的旗下服務，整體而言，Google Now可說是目前較成熟、不需「教導」的虛擬助理。 Cortana背後機制也與Google Now類似，以雲端資料為主，但大都透過微軟原生App所搜尋到的資料，像是搜尋引擎Bing、瀏覽器Edge等（IE不包含在內），可惜微軟的服務比較被放在行動裝置的第二選擇，要不然Cortana也已經推出Android版本，可成為Android用戶的第二選擇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BCX_GzmjUXk/VduM5NfuTdI/AAAAAAAANFY/C0NbWkZ6IDg/s600/Screen+Shot+2015-08-24+at+5.29.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>Siri其實是最不了解你的虛擬助理</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lw5kTgbpNrA/Vf8X8f8jhAI/AAAAAAAANpM/c22XE2b367U/s600/Screen+Shot+2015-09-20+at+4.32.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 而Siri可說是最不一樣的虛擬助理，它是依據「裝置」上的行為，來預測使用者行動、給予建議。換句話說，如果你同時有台iPhone與iPad，Siri的表現可能並不相同。 Siri所給予的建議，同樣也是根據這些原生App，像是iPhone裡的郵件、日曆等App。比較起來，Siri其實比較不了解你（從隱私方面考量，或許是件好事），例如Siri並不會記下你在Safari瀏覽器的行為。 整體比較起來，或許還是看個人需求。以裝置為主的Siri看似會待在iOS系統，但Google Now與Cortana都是跨系統推出的服務，從方便性來看，如果你是Google服務重度使用者，Google Now或許適合你（已經有iOS版本），但如果是隱私保護主義者，或許Siri會是你的理想手機助理。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_k9Q-93sLjw/Vf8YHJGzA7I/AAAAAAAANpg/UTal7tV5n64/s600/Screen+Shot+2015-09-20+at+4.33.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 資料來源：<a href="http://searchengineland.com/how-google-now-siri-cortana-predict-what-you-want-229799" title="Search Engine Land">Search Engine Land</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/24/9198145/microsoft-cortana-android-beta-download" title="The Verge">The Verge</a>
2015/9/21 07:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37437
法國新創BlaBlaCar取得2億美元增資，加速拓展亞洲市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lCUEaPAAoYA/Vf8W5FNsvJI/AAAAAAABPxU/_JPP9N8NfDI/s1024/" /> </div>法國新創<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35013" title="BlaBlaCar">BlaBlaCar</a>是一個線上搭便車的仲介平台，剛剛宣布取得2億美元新增資（約64億新台幣）。新的增資來自美國的Insight Venture Partners以及Lead Edge Capital，經過這輪增資BlaBlaCar公司的估計市值16億美元，成為新的一家網路新創“獨角獸”。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TsdLvK5lxAA/Vf8V9xHGFxI/AAAAAAABPxA/W57RLY52BUY/s600/BlaBlaCar.jpg" alt="BlaBlaCar" title="BlaBlaCar" /> (圖說：法國新創BlaBlaCar是一個線上搭便車的仲介平台，可以分攤車主的行車費用，也讓需要搭便車的人用相對便宜的方式旅行。圖片來源: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ZccI7MjZtps#t=14" title="BlaBlaCar YouTube">BlaBlaCar YouTube</a>) 去年(2014年)七月，BlaBlaCar已經做了一輪1億美金(約32億新台幣)的增資，由Index Ventures領投。當時後該新創公司已經號稱擁有800萬個會員，主要分佈在12個歐洲國家。 現在BlaBlaCar已經拓展到19個國家，包含有法國，西班牙，英國，意大利，波蘭，德國，葡萄牙，比荷盧經濟聯盟，俄羅斯，烏克蘭，土耳其，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35013" title="印度">印度</a>，墨西哥，塞爾維亞，羅馬尼亞，克羅地亞和匈牙利。 透過多次併購，BlaBlaCar已經在法國，德國和西班牙取得幾乎市場壟斷地位。這次的新一輪增資主要著重在亞洲市場的擴充，例如中國，日本，印尼和韓國。 資料來源:<a href="http://www.journaldunet.com/web-tech/start-up/1161704-blablacar-annonce-une-levee-de-200-millions-de-dollars-et-devient-une-licorne/" title="JDN">JDN</a>
2015/9/21 07:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37436
風光IPO一年後，阿里巴巴美國股市表現如何？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pyNVKDlX56A/VPd44VB7kMI/AAAAAAAAJ3I/zKfnm7fxvVk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-04%2Bat%2B4.27.43%2BPM.png" /> </div>還記得一年前阿里巴巴在紐約證交所風光IPO的時候嗎？一年後的今天，外媒也開始審視這一年來阿里巴巴的表現，整體評價非好非壞，但不可否認的是，一年後的收盤股價，比IPO時還低。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qGI65i0jgws/Vf8MzcxaAZI/AAAAAAAANn4/2Vqlwogm4RU/s600/Screen+Shot+2015-09-20+at+3.44.59+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在去年，阿里巴巴整體表現都還不錯，第一天上市時，當天股價就上升28%，以每股93.89美元收盤，而11月時，甚至來到每股119.45美元，創下上市以來最高紀錄。然而，因為種種原因，上週五以每股65.16美元收盤，較11月的高峰下滑45%。 外媒The Street認為，阿里巴巴目前的股價主要反映了中國經濟體近期的動盪，加上假貨爭議、賣家作假銷售數字等，都影響外界對這間電商巨頭的看法。此外，其他競爭者（如JD.com）的出現，以及阿里巴巴桌面端銷售數字的減緩，都是產業分析師們列出的未來隱憂。 如Wedbush分析師Gil Luria表示，阿里巴巴在中國仍然是不可否認的市場龍頭，也是投資中國漸增消費者數量的最佳管道，只是中國最近減緩的經濟成長表現，讓投資者們很難去預測未來阿里巴巴在產業的表現。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cr4clniHwaw/Vf8M_Ag7dsI/AAAAAAAANoM/Twbyoa5Mml0/s600/Screen+Shot+2015-09-20+at+3.45.48+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 上週，<a href="http://www.barrons.com/articles/alibaba-why-it-could-fall-50-further-1442036618" title="外媒Barrons才發表一篇文章">外媒Barrons才發表一篇文章</a>，對阿里巴巴整體表現、組織結構等做出一一批評，像是阿里巴巴這家公司只掌控在馬雲與謝世煌2人手上，股東並無實權，這樣的虛擬架構，導致支付寶在2011年轉為馬雲手下的私有企業，阿里巴巴這間公司無法直接獲得支付寶的利潤。 華爾街分析師通常比較尖銳，難給出正面評價，外媒Forbes則認為，長期來看，如果阿里巴巴被詬病的組織管理架構有辦法維持其效率與績效，那麼依照中國的成長態勢，這家公司還是無疑會是一間賺錢的公司。 資料來源：<a href="http://www.thestreet.com/story/13293959/1/alibaba-shares-down-45-from-their-peak-have-had-a-wild-first-year.html" title="The Street">The Street</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/steveschaefer/2015/09/17/on-its-first-birthday-alibabas-stock-is-a-battleground/2/" title="Forbes">Forbes</a>
2015/9/21 03:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37435
- #IPO
- #阿里巴巴
App SpotlightGoogle Keep筆記讓你帶著走！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YHiC2IWdujg/Vf1PeQWaRII/AAAAAAABPjg/1Phfw-aBaHE/s1024/" /> </div>出門在外時突然接到老闆或客戶的交辦事項，找遍包包後卻發現身上沒有任何紙跟筆，這時該怎麼辦？常常忘記今天有哪些行程的話該怎麼辦？別擔心，只要有手機，下載「Google Keep」這款App，一切萬事OK！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jn7bWqx3Cc4/Vf1PwDpStiI/AAAAAAABPj0/_kZkBJSqT38/s600/AppSpotlight_googlekeep1_092315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「Google Keep」是一款記事工具，不僅有電腦版可以使用，還設有貼心的手機App服務。 初次打開介面就能一目了然App的所有功能；若要新增筆記，直接點選下方的「新增記事」，在標題欄位打入內容就可以了。若懶惰不想打字，直接按右邊的語音功能，一樣可以幫你記事。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NdSpBYPJvNM/Vf1VcwA6hbI/AAAAAAABPkM/Su9219c4J7Y/s600/AppSpotlight_googlekeep2_092315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 想在記事中加入照片，只要點選右上方的相機，就能夠從相簿選取照片或是直接拍照。若想依據不同事項來加以分類標籤的話，可以選取不同的底色來作為區隔，或是點選隔壁欄的標籤，就能在瀏覽記事的時候一目了然唷！完成記事後可以選擇要一同分享的對象，或是透過社群媒體將記事內容傳送出去。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DoFS0PR-ncE/Vf1XwUSC05I/AAAAAAABPkk/kBeHCpGKX2I/s600/AppSpotlight_googlekeep3_092315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若你是個健忘的人，不妨點選記事下方來設置鬧鐘提醒。「Google Keep」除了能夠記事之外，還設有旅行小幫手－－核定清單功能，只要將物品一項一項條列出，放入行李箱的物品就在前方的框框中打勾，最後就能知道行李中還缺哪些東西囉！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sl9JhEctO8A/Vf1Y-5zKBQI/AAAAAAABPk8/8aMRzTr-9Es/s600/8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 完成後的記事本會以方格的方式排列，若想清除記事內容，只要將該記事方框往左或往右滑動，記事內容就會自動移除了。 <blockquote> App名稱：Google Keep 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.google.android.keep&hl=zh_TW" title="Android">Android</a> 開發人員：Google Inc. </blockquote> 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/9/20 18:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37429
蘋果Apple Pay搶進中國，落腳上海自貿區
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ldaG2JTeAzg/VfwPgFORDsI/AAAAAAABPhw/Xb-luY3nnUU/s1280/Apple%2BPay.PNG" /> </div>蘋果<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34088" title="Apple Pay">Apple Pay</a>要進中國了！蘋果日前傳出已在中國上海自由貿易區註冊公司，跨出Apple Pay進軍中國市場的重要一步。蘋果Apple Pay去年10月正式在美國上線，今年7月在英國上線，是Apple Pay首度進入海外市場，由於蘋果本來一舉一動就是焦點，而中國有強大的地頭支付寶，Apple Pay的動作格外引發關注。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ldaG2JTeAzg/VfwPgFORDsI/AAAAAAABPhk/pXn540TNHzw/s600/Apple+Pay.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：蘋果傳出已在上海自貿區註冊公司，準備推展Apple Pay。圖片來源：<a href="http://www.apple.com/apple-pay/" title="蘋果">蘋果</a>。 <a href="http://www.wsj.com/articles/apply-pay-begins-entry-into-chinese-market-1442566884" title="《華爾街日報》">《華爾街日報》</a>引述中國《文匯報》報導指出，上海自貿區官員在16日表示，蘋果已經在上海自貿區註冊公司，這間公司主要的目的就是推展Apple Pay業務。 根據上海工商局的工商登記資訊，蘋果技術服務（上海）有限公司（Apple Technology Service Shanghai Ltd.）成立於今年6月10日，註冊號為310141400025941，營業期限到2045年6月10日為止，註冊資本達1340萬美元。經營範圍包括支付領域的技術服務、諮詢，軟體設計、製作等。 知情人士向《華爾街日報》表示，蘋果在中國成立的這間公司，就是為了「將Apple Pay這項新業務、新模式和新技術引入中國。」但蘋果發言人拒絕對這項傳聞發表意見。 Apple Pay進入中國其實早有傳聞。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34773" title="去年12月">去年12月</a>，蘋果徵人啟事便顯示蘋果正在倫敦和上海徵才。時間再往前推2個月，阿里巴巴創辦人馬雲接受《華爾街日報》訪問時也<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34209" title="表示">表示</a>，他對Apple Pay很感興趣，若有機會，希望能建立支付寶和Apple Pay的合作關係。而蘋果執行長庫克也曾說，蘋果希望能盡快將Apple Pay帶入中國。不過，無論是蘋果或中國政府都沒有給出明確時程表。 Apple Pay進入中國市場，對於蘋果來說當然是喜事一樁。然而，現在搶進中國，是否還有甜頭可嘗？目前支付寶已經深入民眾的日常生活，從購物、搭計程車到買電影票都可使用。到今年6月為止，支付寶註冊人數已達4億人，其中80%是手機用戶。另外，任何公司想在中國推出線上支付業務，也必須先通過主管機關審查。蘋果眼前勢必有一場硬仗要打。
2015/9/18 21:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37428
打破貸款業暴利！台灣新創Installments，獲得170萬美元種子投資
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q1HLETlBdM8/Vfvv2LxvxoI/AAAAAAABPgM/pVqyQ4ZgbOo/s1024/" /> </div>主攻美國市場的台灣新創團隊傳來好消息，C2C分期付款平台Installments宣布募得170萬美元種子投資，領投者為<a href="https://www.wsgr.com/WSGR/Default.aspx" title="矽谷橡子園（Acorn Campus）共同創辦人林富元">矽谷橡子園（Acorn Campus）共同創辦人林富元</a>與陳五福等天使投資者所組成的多元天使群（Multi-Dimentional Angel Partners）。參與投資人包括矽谷排名第一，曾幫Apple與Google成立公司的<a href="https://www.wsgr.com/WSGR/Default.aspx" title="律師事務所WSGR">律師事務所WSGR</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34845" title="阿碼科技創辦人黃耀文">阿碼科技創辦人黃耀文</a>、阿里巴巴集團董事崔仁輔、清大水木基金，以及達盈創投（Darwin Venture）等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-q1HLETlBdM8/Vfvv2LxvxoI/AAAAAAABPgA/yg7EdCc3AWo/s600/Installments+Inc.+-+%25E5%259C%2598%25E9%25AB%2594%25E7%2585%25A7.jpg" alt="Installments" title="Installments" /> （圖說：立基矽谷的台灣新創團隊Installments，搶攻美國市場。圖片來源：Installments提供。） 通常銀行只跟大型店家合作，個人賣家或小型店家無法使用信用卡或金融簽帳卡的分期付款服務。Installments創新的模式在於，打破傳統分期付款高利率與多重手續費的限制，針對美國市場推出C2C客製化分期付款服務，讓賣家也可以賣高單價產品或服務給其他人。 Installments 2013年在美國堪薩斯市登記成立，在矽谷營運，負責開發美國業務，2014年在台灣設立分公司，主要的團隊都在台灣，目前跨足矽谷與台灣兩地，創業團隊皆是具有國際經驗的台灣人。除了完成種子輪募資之外，Installments也獲得<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37179" title="台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium, TSS）">台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium, TSS）</a>選為台灣12家新創代表之一，遠征矽谷參加有網路界奧運會之稱的「2015 TechCrunch Disrupt SF」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ysm3VLAkoCs/VfvxN3wEsCI/AAAAAAABPg8/dmyeNBwlmJk/s600/Installments%25E5%258E%259F%25E6%259C%2589%25E8%25B2%25B8%25E6%25AC%25BE%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E7%259A%2584%25E5%2595%258F%25E9%25A1%258C%25E3%2580%2582.png" alt="Installments" title="Installments" />　 （圖說：一般消費者購買高價商品時，銀行無法為個人提供分期付款服務，所以Installments想解決這個問題。圖片來源：Installments提供。） Installments目前是串接<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36249" title="獨角獸新創公司Stripe">金流解決方案新創公司Stripe</a>的API服務，連結各銀行的信用卡。個人賣家或小型商店可以自行設定服務或商品的分期付款期數，甚至分期的期數多，也可以多收點錢，不用與銀行或信用卡公司等訂定分期付款規範，直接就能在手機App或網站上與其他人做分期買賣。每一筆交易，買方和賣方都要在App上簽字，視同合法契約。 Installments新聞聯絡人高而芬比較，美國新創公司 Stripe專注在行動與網路支付，API的開發與設計相當用心，而Installments則是專注在更個人化的行動與網路分期付款服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FfzgsH4QNvU/VfvwaFf8o4I/AAAAAAABPgU/_m-p-n4nOeY/s600/installments-%25E5%258F%258D%25E9%259D%25A2.jpg" alt="Installments" title="Installments" />　　 （圖說：賣家可以在App或網站上自行開店放上產品或服務，自訂客製化的分期付款方式，然後可用email或訊息傳帳單。買家則是尋找喜歡的網站，選擇自己可接受的分期付款方式偏好的付款方式圖片來源：Installments提供。） <blockquote> Installments的商業模式是跟買賣雙方收手續費，初步買家每個月金額上限為250美元，賣家分期手續費為2.9％＋30美分，買家的分期手續費為三期0.99％、六期2.99％、九期4.99％、十二期6.99％。 </blockquote> 要跟買家和賣家收費，要了解美國的消費文化脈絡，熟悉美國市場的黃耀文分析「Installments是行動分期付款的工具，用科技打破貸款的暴利。」因為美國的小型店家或醫院診所很習慣透過第三方貸款公司，幫消費者或病人預支費用。 例如看牙醫花10萬元，對病人來說很難一次付清，但用信用卡刷卡的循環利率很高，所以就有貸款公司（financing company）的出現，幫病人代墊款。貸款公司會跟牙醫抽10％利息，跟病人抽20％利息，等於每次交易貸款公司抽成皆高達30％。 當病人去掃櫃台上的QR CODE，系統會自動比對美國公開的信用記錄和犯罪資料庫，透過程式判斷病人是否出得起錢，如果評定能分期付款，就會在App上跑出電子契約，讓醫生和病人各自在App上簽字，是一方同意另一方使用分期付款的有效契約。 Installments創辦人兼執行長陳仁彬說，Installments希望能結合台美兩地的優勢，成為台灣矽谷之間的一條橋樑。目前產品仍在封測階段，但Installments已與多家優秀的亞洲廠商合作，Installments也提供預購服務，讓非美國的廠商可以分期預購產品，也提供分期購買按鈕給賣家可以放在自己的網站上，未來美國消費者將可直接於線上分期付款購買更多來自不同地區的產品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rpQOPchv104/VfvwoC3EZcI/AAAAAAABPgo/a2DOD7FKzd0/s600/presale-%25E5%258F%258D%25E9%259D%25A2.jpg" alt="Installments" title="Installments" />　　 （圖說：Installments也提供預購產品分期付款的服務。圖片來源：Installments提供。） <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34249" title="天使投資人林富元：台灣不缺有錢人，缺創業沙漠中的第一杯水">天使投資人林富元：台灣不缺有錢人，缺創業沙漠中的第一杯水</a> </blockquote>
2015/9/18 20:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37423
強強聯手？支付寶母公司螞蟻金服入股大陸國泰產險
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e9FvORB4N3Q/VfvmWW-_BwI/AAAAAAABPe8/f6vHrm62tww/s600/" /> </div>阿里巴巴集團旗下金融服務集團代表螞蟻金服(浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司)，今天(2015.09.18)在浙江杭州完成簽約，出資 12 億人民幣入股大陸國泰產險(國泰財產保險有限責任公司)，掌握 60% 大陸國泰產險股權。雙方分別由阿里巴巴集團執行主席馬雲、螞蟻金服首席執行官彭蕾、國泰金控蔡宏圖董事長、國泰產險蔡鎮球董事長代表出席，完成兩方策略合作的簽約儀式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6eLuwG29EOc/VfvmpDHX0aI/AAAAAAABPfQ/zFTIxT-x48M/s600/1.jpg" alt="圖說：螞蟻金服增資大陸國泰產險今(9/18)於杭州完成簽約，圖中為國泰金控董事長蔡宏圖、阿里巴巴集團執行主席馬雲(右4)、螞蟻金服首席執行官彭蕾(左4)，國泰金控提供" title="圖說：螞蟻金服增資大陸國泰產險今(9/18)於杭州完成簽約，圖中為國泰金控董事長蔡宏圖、阿里巴巴集團執行主席馬雲(右4)、螞蟻金服首席執行官彭蕾(左4)，國泰金控提供" /> （圖說：螞蟻金服增資大陸國泰產險今(9/18)於杭州完成簽約，圖中為國泰金控董事長蔡宏圖、阿里巴巴集團執行主席馬雲(右4)、螞蟻金服首席執行官彭蕾(左4)，國泰金控提供） 大陸國泰產險是台灣金控第一家在中國大陸地區經營非壽險業務的台資財產保險公司，最早報部的註冊資本為 4 億人民幣，分別由國泰金控(2882TW)旗下的「國泰世紀產物保險」與「國泰人壽保險」各出資 50%。螞蟻金服則是阿里巴巴集團整合旗下相關互聯網金融交易服務品牌所成立的金融服務公司，主要營運包含在台灣地區也很知名的「支付寶」、「支付寶錢包」以及其他大陸地區開始流行的「餘額寶」、「招財寶」、「螞蟻小貸」，今年 6 月 25 日，中國政府通過其所申請的銀行執照，其以互聯網銀行服務為基礎的「浙江網商銀行」品牌「網商銀行」成為大陸首批試點的網路民營銀行。 國泰金控表示，透過此次螞蟻金服入股大陸國泰產險，有助於其集團產險服務跨足中國的互聯網產險市場，搭配其目前已經於主要城市，包含北京、上海、廣東等 11 個實體據點，與螞蟻金服在互聯網平台建構的多層次通路，預計將可使加強大陸國泰產險的服務涵蓋的廣度與深度。透過螞蟻金服擅長的度數據分析與雲端運算技術，可以提供包含原有台商服務專區在內更好的產險商品，創造消費者的附加價值。 國泰金控強調，本入股投資案已經得到金管會的同意備查，目前將盡快將此案送交中國保監會申請審批，希望能在今年底前，順利完成交割相關作業與程序。
2015/9/18 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37427