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想前進日本市場，先來認識 B Dash Camp 創業大會！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M-KYu6Rsx2c/VfrwL4xzhFI/AAAAAAAAAj8/HplufbDy8k4/s1024/" /> </div>創業者想要前進日本市場，來 B Dash Camp 就對了！由日本知名創投 B Dash Ventures 主辦的「<a href="bdashventures.com/en/events/" title="B Dash Camp 2015 Fall in Kyoto">B Dash Camp 2015 Fall in Kyoto</a>」9月18-19日於京都舉行，此次共有約500位來自各國的創投、創業團隊、企業代表到場參加。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M-KYu6Rsx2c/VfrwL4xzhFI/AAAAAAAAAj8/HplufbDy8k4/s600/12002962_10207838100135496_2325315132416134036_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> B Dash Camp 是一個邀請制的交流活動，精緻而深入的讓新創團隊與各種機會媒合，手冊與攤位上都會清楚標示團隊目前正在募第幾輪資金、尋求哪個方面的合作夥伴，企圖在這個場域創造真正的商業行為。而許多參與者都是 B Dash Ventures 的老朋友、同時也是 B Dash Camp 的常客，每年一起到這個場合互相交流資訊，看看新創團隊。 <blockquote> 在2013年於 B Dash Camp 獲得評審大獎的台灣團隊<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29591" title="Q.L.L.">Q.L.L.</a>、2014年獲 B Dash Ventures 領投1600萬的台灣團隊<a href="http://www.meetclub.tw/topic/view/id/2/1" title="WritePath">WritePath</a>與今年四月也曾參與 B Dash Camp 2015 Spring 的台灣團隊<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36285" title="sudo">sudo</a>也一同參與了本次兩日的盛會。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-l79DdT7Wqu4/VfrvqLmOMDI/AAAAAAAAAjo/nME9qJYLCs0/s600/12011135_10207838100295500_3092650150133271672_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> B Dash Camp 包含新創團隊攤位展出、大會論壇與 pitch arena，此次論壇的陣容堅強，邀請到 NTT DOCOMO 的創投許多日本新創團隊的創辦人、執行長分享如何從小小的新創團隊把公司的服務與價值做大，以及分享一些日本新創團隊可能會遇到的情境，例如：如何募資、如何處理團隊的快速增長、如何打造產品、如何面對失敗......等，最後，由音樂家小室哲哉作為壓軸，與 B Dash Ventures 執行長渡邊洋行對談音樂與創新。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BbqdknupoJ4/Vfrw-7GsoHI/AAAAAAAAAkQ/ETTAz9KYQLE/s600/12002322_10207838100455504_5563558542979343300_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 23個上台pitch的團隊中，有一半是來自南韓的團隊，Yea Studio團隊與我們分享，因南韓政府目前強力推行創新創業，積極鼓勵南韓團隊走向國際，因此大力補助創業類型的海外活動，包含此次 B Dash Camp 全額機票、住宿、入場票，可見南韓政府推動創新創業的決心。除了多數的日本與南韓團隊外，也有來自美國、香港、泰國....等有意前往東北亞發展或尋找日本資金的團隊參與 pitch arena。 除了一般創新創業活動常見的論壇、展位以外，每一個用餐時間都是重要的交流現場，晚上也在京都butterfly夜店舉辦封閉式派對，由小室哲哉擔任DJ放歌，隨手去拿一杯酒都會撞見重要的投資者或企業代表。由創投角度舉辦的創新創業交流活動果然不同凡響，更注重實際媒合的成果與商業價值，台灣團隊一起走進東北亞、邁向國際吧！
2015/9/18 17:32未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37425
Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MAoBQosLywQ/VfvDJL4j_jI/AAAAAAABPc8/iOFO7mWqsLk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%2B2015-09-10%2B01.02.30.png" /> </div>自從 Steve Jobs 離開世間以後，每次蘋果新機發表，常都被罵了無新意。因為其實很少酷炫的功能。什麼眼動追蹤，曲面螢幕，3D 什麼的，蘋果到現在都不做，通通不做。但如果仔細思考，蘋果有這麼大的資源，RD 也是爆多，而且還操得很兇，產品卻這麼少，也沒有什麼酷炫的。那他們一定把力氣花在我們看不到的地方。以下讓專業的台廠 RD 與各種專業背景人士，告訴我們 iPhone 有哪些「技術」或「性能」上的優勢，又是哪些不同研發策略下產生的結果呢？ Cost Down 在這裡先不談，因為這方面的熱情，台灣不會輸蘋果。 重點是：Apple 做了哪些投資，把研發資源投注在「可以跟對手拉開長期差距」的節點，這是在重點研發策略上，台灣廠商沒有贏的原因。 <h1>機海戰術意味著不夠掌握市場，更容易浪費研發資源</h1> 許多台灣廠商從以前 Ericsson/Nokia/Motorola 的手機品牌市場獨大時代學到了一些經營策略特點：用機海策略來面對市場。只是，台廠喜歡亂槍打鳥的症狀比較嚴重，通常機型都開很多，以前事業部大概 200 個 RD，如果台廠老闆決策一口氣開了 25 個機種要做，RD team 就會累到半死。Bug 一測四五百個，大概解到剩 50 個就出貨了（其中把很多 bug 都設為 Specs or Limit，也就是逼消費者和 PM 接受）。做 3C 終端消費性產品大廠能像 Apple 或 Dell 這樣機型數量精簡的其實很特別。這代表經營階層對於市場的掌握度和信心，遠高於一般的 PM，表示這些「Specs」不只是小 PM 開，老闆看看而已，而是有設計師、數據在背後巨細靡遺的規劃。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Lmu950EHNI/VfvCr3_wanI/AAAAAAABPco/KxMM5sNLFuA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.58.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果有這些規劃，再把台灣廠商裡做手機的人通通集合起來，大概也有三四百人。再告訴他們，明年只做兩支手機，兩個平板，而且解決方案與機構一致。這樣大概會有 100 個人力被用掉，大家不需要重複資源，可以專心做自己的機種。剩下 300 個 RD在幹什麼？ RD 主管要叫這 300 個去做什麼研發？ 事實上，這 300 個 RD，就是 APPLE 讓別人追不上的地方。Apple 把這些 RD 的力氣放在哪些地方呢？例如：iphone6 螢幕 4.7 inch、電池是 1810 mah，同級機 Samsung S6 是 2550 mAh，這算差很多。iphone6+ 是 2915 mAh，Samsung Note 4 是 3220 mAh，還是差了 10%。電池比別人小，跑起來卻比別人順，運轉時間撐得比別人久。因為電池容量小，體積可以做得比別人小，電池可以不必硬撐容量，且衰退度也比較好。蘋果花功夫讓自己的裝置運算/耗能效率比高，散熱量比較低，一方面使用者不會燙手，二方面用來散熱的機構佔空間可以少，回頭來又可以把產品做得更輕薄。 這個是很可怕的產品領先優勢。作業系統的改善，台灣的 OEM/ODM 沒有投入心思下去處理，反正有 Google 有 Android ，當成 Windows 一樣不用調整，軟體效能差異就越來越大了。掌握自己的作業系統調教；例如，很長一段時間， iOS 幾乎不讓 App 跑背景程式。 問題是實際需求是什麼？許多商業人士不管用哪些手機，藍芽永遠開，經常一邊充電、一邊 3G-Wifi 分享、一邊開螢幕使用手機、電話打進來還要接，這種常態操手機的極限，通常的實際使用經驗上， iPhone 可能會發燙到 50 度左右，但功能其實都是順暢的。但換成 Android 平台的手機，一年內機子就可能撐不住了，經常出現電話斷線，或者接通是雜訊的狀況。因為台灣廠商做手機研發流程中，這種 Case 是沒人在處理的。 又例如 Asus Zenfone 1 早期使用 Intel 處理器時，做手機好像沒什麼經驗，出這支手機一直被罵、一直修正，一方面便宜不求好，一方面大小修正一直傳，且常問使用者的使用心得，但起碼讓人認為有在努力又是同胞手機備感溫馨，但是 HTC 那時開始的品牌走向就裝高級不高級，搶中階又身段不低讓人厭煩。這些先出再說，先丟再講的廠商態度，都是不夠掌握市場，也持續浪費研發資源的表現。 <h1>消費者重視的其實是信任體驗、設計易用性、穩定流暢度帶來的身份感</h1> 從消費者觀點來看，信任度很重要。一般人都是信任它麻煩少，比方不容易跳機熱當之類的。許多 iPhone 商務使用者其實用的功能很少，可是因為用過其他台廠 Android 手機，小故障多，可是對於商務使用者來說每秒鐘都不能錯，所以還是換回了 iPhone 。對許多阿宅來說，手上 Sony 手機會熱當，導致遊戲儲存進度消失，是很嚴重的問題，阿宅可是會為了這原因想摔手機或殺人的。許多使用者覺得耐久度多了一兩年，就值得多花一兩萬把 Apple 的產品給帶回家。所以，事實上這種價值對於品牌廠商來說，是很容易變現的。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yrcPzjg8pp4/Vfu_weEDndI/AAAAAAABPbo/2UhZ-BhvTvA/s600/%25E6%259D%25B1%25E4%25BA%25AC%25E9%259B%25BB%25E7%258E%25A9%25E5%25B1%2595iPad%2526iPhone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在整體使用經驗方面，Apple 在開發 iOS 時，考慮在使用細節上與測試都較深入，同時介面操作簡潔清晰，讓高年紀的爸媽和低年紀的小孩都能輕易入手。如果這些人換了 Android ，家裡的主要 3C 使用者變成常得被召回 debug 和教學，但你知道的，老人家怎可能記得住...所以你要買 iOS 介面還是 Android 介面？另一方面，iOS 的 APP Store 審查也較嚴謹，因此減少使用者困擾，也讓使用者較願意掏錢，Android 上的 Google Play Apps 有許多人都很難覺得付錢是值得的經驗。 轉到專業現場，現在的建築業工作人士，用 Apple iPhone 跟用 Samsung Note 的比例都很高，業務人員喜歡用 iPhone，工地主任、室內設計師喜歡用 Note，因為 Note 有筆可以直接拍照然後手寫修改後寄給對方。我們可以想像，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37339" title="這次 Apple iPad Pro + Apple Pen 上市後">這次 Apple iPad Pro + Apple Pen 上市後</a>，除了專業人員如 CAD/CAM、醫療、插畫/繪圖等人士會愛用外，建築業、特別是工地主任跟室內設計師都會很喜歡，因為不僅可以取代笨重的筆電，整合度又更高了。重點就那枝筆結合內建應用好用，加上大螢幕，符合專業實務需求。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C3POsn1QfYo/Vfu-w4pUuVI/AAAAAAABPbQ/cOSq4m1SN1I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.32.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 以 RD 經驗來看，台廠資源花錯地方其實是很常見的。台灣廠商不太在意功能間的流暢和穩定，只覺得「有提供功能」就好。這些功能簡直像是拿 check list 打勾就做了，卻沒有對於那個功能進行明確的定義。現在要做這些完整的使用者體驗與功能，應該要有「設計師驗收」的架構；照理來講是應該有各種完整的 user experience 所做出來的 user case，要有大量的使用者經驗測試。而不是只是 feature check list 驗完有做就打勾那種傳統手機廠「工程師驗收」思維。 許多台灣的長輩談生意時，喜歡 iPhone 帶來的「身份感」，因為老闆業務常常要出去談生意，有錢人一般比較喜歡跟有錢人做朋友。看到你拿的是最新的 iPhone 一看就知道我們是一夥的(有錢人)，如果拿 HTC、Samsung，辨識度就很差，誰知道你拿的是不是最貴的那一款，那你就不一定是有錢人？那我就會考慮要不要跟你做朋友。所以老闆都是拿 iPhone 出去談生意，最好還是最新的那款。 <h1>望其項背的軟硬體設計整合基本功，完整的生態系帶來溢出的品牌價值</h1> Apple 在 2015 年 9 月的發表會上，主持人有說：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37340" title="Apple TV 用戶體驗的改善是重點">Apple TV 用戶體驗的改善是重點</a>，而這個改善是仰賴軟體、硬體、及設計的合作。Apple 投注在硬體、軟體、設計的整合，用戶體驗的提升，都需要大量的資源。臺灣大多數的公司都還停留在，不知道設計師能做什麼的階段。為什麼在 Apple 這些設計師的薪水比較高，是有其原因的。在台灣，大家真的只把設計師當成工業設計來看，許多品牌廠做事的時候，工業設計一但定型，設計師基本上就脫離團隊，去做別的案子了。 Apple 的設計師領的薪水，平均而言是高於公司內的工程師與 PM 的，但乍看 iPhone 的造型都長的一樣，為什麼可以多出這些收入？這個問題的解答就是用戶體驗與服務設計。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-62P_VKLekKA/Vfu-W0DrgrI/AAAAAAABPa8/QVVpqzDJkIo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.59.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在台灣，User Experience (使用者經驗) 與 Service Design (服務設計) 很像是虛幻的裝飾與想像，但是我們看蘋果的發表，每一次都是談對於使用經驗的改變與增強，每一次都是服務體系的建立與強化，他們是踏實的進行用戶體驗與服務設計，並且透過用戶體驗與服務設計來獲取利潤。現在看到 Android 平台陣營的各大手機品牌廠，已經不把 Apple 當競爭對手。因為對方太強了，而且還搞不懂對方到底要做到什麼程度，乾脆用 feature 邊殺邊抄，互相廝殺成紅海！但 Apple 很願意在硬體製具與製程上面花大錢與人力，看 Apple 來的同事工作，就可以知道他們的產線要求有多嚴謹，根本是不同數量級。 在台灣，大部份的公司都只看到硬體的創新，但是在國際競爭的趨勢下，創新的場域很早就移動到「硬體 X 軟體 X 設計 X 服務」所形成的生態系，主要是因為高階硬體創新愈來越難，一般硬體創新越來越普及，難以變成公司的核心競爭力。公認的事實是：軟硬體是產業變革的入場卷，而其中的門檻是建立在服務與應用開發商生態的完整。以往少有廠商一蹴可幾，蘋果從軟體硬體衍化到一個生態的格局，也都是歷經幾代去佈局談出來。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lzImwWzVOJc/Vfu_6TGlF9I/AAAAAAABPb8/p94oFOZSsPs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.54.39.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple 賣的本來就已經脫離「造型美學」這個古老的議題，從 iPhone 不知道幾代開始看起來就都是一樣的，當然，你可以說他是用宣傳的手法及昂貴的價格塑造身份感， Apple 最重要的價值是它體現了創新這件事，而身份感也是建立在創新上。以價格而言，Venture 一隻手機要價20多萬，我們也沒有看到太多人使用。所以可以說 Apple 提供的是平價的創新感，透過使用 iPhone 使用者可以感受到創新的價值。而它創新的本質就值得更進一步的討論。 請注意這兩年 WWDC 蘋果發表的技術項目，關鍵研發多圍繞在改善整體的 UX 、Click Wheel 、 Cover Flow 、 Multi-Touch 、 Retina 、 Force Touch、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341" title="3D Touch">3D Touch</a> (三段感壓) ，企圖捨去繁雜的 in & out ，但大部份廠商都是與供應商或合作夥伴，有什麼新技術就導入，試圖營造賣點但與軟體的整合是支離破碎的。例如有些手機型號還在用偏軸震動馬達，但觸控的方向跟回饋的方位不同，有的就採用線性制動，讓動能與觸控位移同向，就像在按壓彈簧一樣，這與介面操作其實是有很大關連的。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9LQwZz4K-vk/VfvAN39OShI/AAAAAAABPcQ/qje_pl3XDHk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.55.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 批評 iPhone 的機身造型造型其實是看熱鬧的行為，因為 iPhone 的價值和實體沒有太多的關係，雖然說 iPhone 一直都是工業技術上的精品，但是其價值是建立在創新的精神、用戶體驗的設計、服務體系的建立、以及其利用 apps 及 development 建立起來的，完全客製化的使用方式。請注意：用戶體驗的設計在每一次的 WWDC 都是重點，如果你有興趣可以去查 Steve Jobs 第一次介紹 iPad 的方式，完全是透過用戶體驗去販賣科技產品。請思考看看，在 iPhone 4 的時代， Apple 怎麼賣 iPhone 4？也就是說 iPhone 4 主推的特點是什麼？你可以看看廣告，告訴我 iPhone 4 在賣什麼？是跟用戶體驗是相關的 Facetime，在經過這麼多硬體的改善後，他們選擇 Facetime 當作廣告的重點。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cKoLp_lGo14" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 另一個 UX 的例子是雖然 iPhone 的一般而言鏡頭不是最好的，可是它拍出來的照片是最漂亮的，單是這個特點就可以耗掉很多的軟硬體工程師及設計師。難怪 HTC 搞鏡頭的工程師悲嘆：「比你聰明的人的人還比你努力，而且人家還比你有錢。」至於服務體系的建立，是依靠iTune、iCloud、iPhone、iPad、Mac、OS、APP、Xcode、音樂廠商、娛樂廠商、廣大的程式設計、一步步建立起來的。iPhone 是「歷史上第一支可以自由客製化的手機」，利用數以萬計的app，讓使用者自由地把功能加到手機上去，自己的相關資料（音樂、照片等）也慢慢累積上去，讓 iPhone 就不止是一個買來的機器，而是經過自己生命累積下的隨身物品，最後 iPhone 變成數位的閘道，讓使用者通往美麗的數位新境界。如果有用過 Time Capsule 跟 Time Machine 就會知道，蘋果如何幫忙使用者延續數位記憶，讓使用者無法逃脫其生態系，和 Google Photo 背後設定與想像的不同。iCloud 和 iTunes 服務都是延伸同樣的概念。 <hr /> 本篇文章來自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28985" title="太和光">太和光</a>創辦人吉正然的臉書提問，來自眾多網友貢獻，由數位時代 James Huang 整理。 <blockquote> 主要思考貢獻者包含(出現順序不具意義)：吉正然、大衛周、唐玄輝、郭長祐、黃貞祥、劉彥秀、Anderson Cheng、Chris Chan、Dionysuss Chang、George Yang、George Yeo、Haiyan Gu、Jay Tsai、Jordan H、Lanma Chiu、Louis Lou、Maxwell Chen、Sheng-Tsung Hou、YT Huang </blockquote>
2015/9/18 16:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37424
隨選經濟熱，動動手指，服務就來！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gp_YWa3R9B8/VfuvucIiHwI/AAAAAAABPZ0/t4FcvifwST0/s1024/" /> </div><blockquote> 科技的興衰，始終反應了人們的生活。自Uber問世後，許多打著「Uber模式」名號的服務應運而生。不論是叫車、餐飲快送或快遞，你只需要在手機上輕點幾下，馬上就有人為你代勞。而他們的正職可能是業務或PM，只利用空閒賺外快。這類服務為何興起？如何改變我們的食衣住行？ </blockquote> 2015年夏季，一個平凡的星期六。假如你住在美國舊金山，這一天可能是這樣度過的：早晨10點起床吃早餐，新鮮的雞蛋、火腿和生菜是昨天在Instacart買的。 今天晚上，你約了大學時代的朋友來家裡聚餐。環顧客廳，地板好像有點髒？馬上預約Handy的清潔服務，順便也換一下廚房的燈泡吧。晚餐吃什麼再也不用煩惱，等一下跟Munchery訂購就好，記得還要加點一支紅酒。聚會時光一下子就過去了，喝過酒就別開車，讓Uber代替你將朋友平安送到家吧！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gp_YWa3R9B8/VfuvucIiHwI/AAAAAAABPZ0/t4FcvifwST0/s600/112-1.jpg" alt="隨選經濟on demand service" title="隨選經濟on demand service" /> 如果你活在中世紀，舉凡生鮮蔬果選購、家務整理、餐點快送、交通接送，通通都有家僕為你代勞。但現在，你不需要家僕，只需要手指一滑、輕輕點開App，Instacart、Handy、Munchery和Uber這些「隨選服務」（on-demand services）就會幫你完成這些事。差別只在於，這些人力並不專屬於你，也不專屬於某間公司。 他們也許是隔壁鄰居、同一棟大樓的上班族，利用正職工作以外的時間賺取第二份、第三份薪水，並且帶給你方便貼心的服務。《經濟學人》（The Economist）指出：「現在一個住在舊金山的年輕工程師，已經能享受貴族般的生活。」 <h2>Uber率先帶頭衝</h2> 「隨選」（on-demand）不是新玩意，從1990年代SaaS（Software as a Service，軟體即服務）逐漸興起，再到2007年Netflix開始提供影音隨選串流服務，「要多少、買多少」的概念早就以各種方式體現在科技領域中。 <blockquote> 隨著智慧手機普及、地圖導航和支付軟體的進化、年輕人對於工作的觀念改變，再加上全球金融危機，讓人們在現實壓力下尋找額外收入等背景之下，「隨選經濟」（on-demand economy）熱潮終於在Uber問世後爆發。 </blockquote> 2009年，崔維斯．卡拉尼克（Travis Kalanick）從自己叫不到計程車的經驗中得到靈感，推出叫車軟體Uber，成功連結了乘客和兼差司機。需要搭車時，你只要打開App，車子就會在幾分鐘內出現。而司機的正職很可能是業務、PM或廣告企劃，利用工作之餘賺外快。Uber不擁有任何車輛和司機，但5年多來已經拓展到全球300多個城市，成為力量最令人驚畏的車行。卡拉尼克甚至說：「假如我們能在5分鐘內為你派車，就能在5分鐘內為你辦到任何事。」 根據今年1月公布的數據，Uber在成熟市場舊金山的年營收已經達到5億美元，幾乎是當地計程車市場年營收的5倍。公司估值更高達500億美元，位居全球私有公司之冠。 看準這股趨勢，許多嗅覺敏銳的創業者也紛紛推出「Uber模式」的隨選服務。從同類型的叫車，再到餐飲和生鮮雜貨快送、家務代勞、快遞、停車，甚至是到府剪髮、美甲和醫用大麻快遞等應有盡有。這把火還一路燒到中國，成為中國目前最紅的創業領域之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-W-_CROJYySs/VfuvN3JpqrI/AAAAAAABPZM/wB-DXd_-Mo8/s600/113-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 其中，由滴滴打車及快的打車合併而成的「滴滴快的」是最具代表性的公司，合併後估值達150億美元，亞洲排名僅次於冠軍小米。 從投資趨勢中，更能清楚看出市場熱度。 <blockquote> 根據CB Insights最新發布數據，2013年在隨選經濟領域的投資金額共6.72億美元、投資件數為54筆。但是到了2014年，投資金額一下子就爆增到41.2億美元，投資件數也衝到79筆。到今年5月為止，投資金額已達37.9億美元，全年投資總額可望大幅超越去年。 </blockquote> 其中由始祖Uber獨領風騷。進入2015年以來，Uber投資總額已達36億美元，約占累積投資額的一半。除此之外，還有哪些領域備受矚目？答案是與Uber同類型的交通、餐飲快送和快遞。而這三者正好都是服務容易標準化，並且在日常生活中需求頻率較高的類型。 例如晚了Uber大約3年問世的Lyft，同樣主打叫車和共乘，累積投資額已有10億美元，投資者有阿里巴巴集團和Andreessen Horowitz。另外，生鮮雜貨代買代送服務Instacart和快送服務Postmates則是近期最被看好的兩家公司，累積投資金額都超過1億美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tgypThV7Bqw/VfuvVmtVCkI/AAAAAAABPZg/Dakhb3g93ao/s600/114-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>變形、延伸服務跟著來</h2> 由Uber點燃的第一波熱火還燒得正旺，不少有趣的變形和延伸服務已如雨後春筍般誕生。今年才剛問世的Magic和GoButler，都是主打「一站式」的隨選服務。 使用者不必像之前一樣，依不同需求打開特定功能App，只要發送一封訊息過去，例如「我想點一份鮪魚三明治和冰紅茶」或是「我明天要飛去紐約，幫我找最便宜的機票」，就會有人幫你完成心願。 另外，由於目前隨選經濟的工作者多半以素人為主，條件或背景審核顯得特別重要，因此相關服務也應運而生。比方說Zendrive就是利用智慧手機上的感測器來監測並分析駕駛的行為，被視為是Uber、Lyft等叫車服務的輔助工具。 Checkr則是幫助公司更有效率地審核工作者的背景，包括是否有性侵歷史、犯罪紀錄以及駕駛紀錄調查，提前篩選不適任工作者，對公司和使用者來說都更有保障。 <blockquote> 隨選服務不僅整合閒散人力資源，更打開人們對於職業的想像。隨著這股風潮持續擴大，不久後的未來，也許勞力將不再屬於任何企業或組織，而是成為一個個自主的個體，擁有更多時間與精神上的自由。 </blockquote>
2015/9/18 14:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37421
活用三種臉書廣告，小編業績滾滾來
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syvTcatoKz8/VfunX3Q7XSI/AAAAAAABPXQ/4CIakl20n5o/s600/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E4%25BA%25BA%25E8%25B3%2587%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" /> </div><blockquote> 經營操作的巧妙與否，關係到臉書是否能夠成為一個具有高度效果的「廣告」媒體。而臉書廣告到底擁有何種具體的效果呢？品牌經營？與粉絲互動？其實不只這些，對企業而言，更重要的是如何達到「提昇業績」的目的。本文將重點擺在獲得直接的『反應』這部分，向大家介紹3種臉書廣告的特色，以及獲得具體成果的成功案例。這些方法都以「引導、轉換前往至外部網站」為目標，可以得到直接的迴響。 </blockquote> <h2>方法一：隱藏貼文廣告（UPPA＝Unpublished Page Post Ad）</h2> 可以讓你的廣告，不會顯示在粉絲的動態消息、動態時報上。 當你的廣告不想發佈給已經在專頁上按讚的粉絲時，可以選擇使用此功能，將廣告只投放給指定的目標受眾，不會因此流失粉絲，或是造成互動率下滑。 案例1：<a href="https://www.facebook.com/business/success/bizreach" title="日本就業情報網站BIZREACH">日本就業情報網站BIZREACH</a> 針對高階商業人士發佈資訊，並且運用粉絲專頁的貼文廣告（Page Post Ads），使得CTR點擊率增加至3.5倍。不但成功地藉由臉書廣告獲得客戶，也削減了40%的會員註冊成本。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-syvTcatoKz8/VfunX3Q7XSI/AAAAAAABPXQ/4CIakl20n5o/s600/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E4%25BA%25BA%25E8%25B3%2587%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 案例2：<a href="https://www.facebook.com/business/success/pgcd-japan" title="日本保養品牌P.G.C.D">日本保養品牌P.G.C.D</a> 無實體店鋪行銷的日本保養品牌P.G.C.D.，使用隱藏貼文廣告UPPA進行宣傳，在廣告中刊登連結，將用戶引導至官方的銷售平台，並且藉由高精準度的目標受眾設定，降低了成本卻同時提昇了效果，營業額也因此增加，成功地結合了廣告與銷售。 而使用「自訂廣告受眾Custom Audience」之後，點擊率更是陳列式廣告的50倍。甚至，「類似廣告受眾Lookalike Audience」的運用，與陳列式廣告相比，成本與效益的比值CPA（取得一筆試用品訂單所需要的成本），竟減低了70%，相當驚人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rx755MOS9lo/Vfunhlj_QUI/AAAAAAABPXk/SG3u39U5lMQ/s600/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E4%25BF%259D%25E9%25A4%258A%25E5%2593%2581%25E7%2589%258C.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>方法二：多項產品展示廣告（MPA=Multi Product Ad）</h2> 此廣告的特色在於，可以在一個廣告當中展示數個商品圖片。因此，不需要分別製作廣告來呈現各種商品與服務。另外，由於可以自由決定圖片展示的先後順序，選擇對目標受眾發佈最具廣告效果的圖片或連結，點擊率也有可能因此增加，得以展現出最佳的廣告效能。 藉由複數圖片的顯示，可以吸引到本來不知道品牌商品或服務的用戶，對於想要「讓更多的商品增加曝光率」、「依據不同用戶來推薦商品」的網購企業來說，是最有利的方式。不論在個人電腦或是行動裝置上，「多項產品展示廣告MPA」都能在同一個廣告中，展示3～5種商品。並且亦能設定各品項的圖片、文字說明，以及URL連結。 案例1：<a href="https://www.shutterfly.com/" title="影像書公司shutterfly">影像書公司shutterfly</a> 藉由「多項產品展示廣告MPA」，簡單並有魅力地介紹自家商品。由於可以指定商品的排列順序，不但能夠針對既有客戶提出限定企劃，亦可以自然地將商品介紹給準顧客，使CTR點擊率增加了20%以上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--TdRi5FBJyA/Vfun0LSz7aI/AAAAAAABPX4/aecF9dQlkNo/s600/shutterfly.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 案例2：<a href="https://www.facebook.com/nomorerack" title="網購平台Nomorerack">網購平台Nomorerack</a> 網路的零售業者，想要觸及只瀏覽網站但未購買的用戶，可以合併使用「多項產品展示廣告」與「網站的自訂廣告受眾」功能，便能夠以輪播的方式展現各種品項（手提包、洋裝、涼鞋等等），並顯示在指定受眾的動態時報上。經營<img src="https://3.bp.blogspot.com/-89ly9Ot19BM/Vfun-HGozDI/AAAAAAABPYM/BLj35vVNe_c/s600/%25E7%25B6%25B2%25E8%25B3%25BC%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0Nomorerack.png" alt="圖說明" title="圖說明" />便藉由這個手法，使得CTR點擊率最高提昇了42%，而獲得顧客的成本CPA也成功減低了42～45%。 <h2>方法三：影片廣告 Video Ad</h2> 在臉書的動態時報上發佈的宣傳影片。無法藉由圖像來傳達的魅力，便可以利用影片，擴大用戶對品牌、商品的理解與認知，對於品牌經營方面相當有利。由於此方式具有對已觀賞影片的用戶進行再行銷的功能，也就是說，可以針對「看了影片並且表示關注」的用戶，再次發佈廣告，進而引發其購買。 案例1：<a href="https://www.facebook.com/business/success/panasonic-japan" title="Panasonic">Panasonic</a> 自2014年9月起到2020年的6年間，Panasonic發起了名為「Beautiful JAPAN towards 2020」的贊助活動，目的是為了替日本青少年的體育選手打氣，並且在活動開始時，使用了影片廣告。一天一萬人次以上的觀賞次數，遠遠超越其他平台。影片廣告除了可以擴大活動與贊助理念的認知，也能促進用戶對企劃內容的理解。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bep_8G8MFIA/Vfup1m9WDRI/AAAAAAABPY4/j8zJoZPhKnw/s600/panasonic.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 案例2：<a href="https://www.facebook.com/business/success/mercedesbenz-gla" title="日本賓士汽車 (Mercedes-Benz Japan)">日本賓士汽車 (Mercedes-Benz Japan)</a> 世界級的知名汽車廠牌Mercedes-Benz，其日本車廠為了增加新車種的曝光並促進銷售，進行了兩次與電視廣告串連，而且衝擊性十足的影片廣告。該廣告所觸及到的用戶當中，「考慮3年以內購車的人」占了37%，確實提昇了顧客來店的意願，有效率地吸引到「購車可能性高」的客層。而關於客戶來店意願的改善程度，跟其他汽車業者（包含其他的廣告媒體）相比，成績名列前20%，成效良好。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nhxCIW7wBIo/VfuoLa9olGI/AAAAAAABPYg/Jnif0o3qdqM/s600/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E8%25B3%2593%25E5%25A3%25AB.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 一直以來，對於企業來說，臉書是能夠與顧客直接對話的新型態行銷管道。利用臉書專頁，不但增加了自家品牌的粉絲，加深與顧客或準顧客的交流，亦得以實現過去行銷手法中難以操作的部份，像是觸及潛在客戶等等，確實在品牌經營或是與客戶互動上，更具有效果。 然而，持續地使用臉書，會逐漸開始期望獲得定量的成效。面臨到這種情形時，不妨試試這次所介紹的廣告方式，深化品牌經營與互動交流的品質，自然就能帶動業績蒸蒸日上。 參考出處：<a href="https://www.facebook.com/business/news/JA-New-DR-Features-Multi-Product-Ads-and-Website-Custom-Audiences" title="Facebook for Business">Facebook for Business</a>、<a href="http://smmlab.jp/?p=38548" title="SMMLab">SMMLab</a>
2015/9/18 14:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37420
Facebook at Work年底推正式版，進階功能通通要收費
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-05q-FPof8Kg/VfskI_Z7G7I/AAAAAAAANnU/3tpE8a_2p_A/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-17%2Bat%2B4.32.54%2BPM.png" /> </div>你的公司內部用什麼平台互相溝通？微軟的Yammer還是近期竄起的Slack呢？未來，答案會變成Facebook at Work也說不定，因為社群龍頭Facebook已經虎視眈眈，打算進軍這個市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aIggVsX1M9k/VfsjWUbr7PI/AAAAAAAANms/cgbOh84j21k/s600/Screen+Shot+2015-09-17+at+4.32.00+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Facebook at Work自今年1月釋出Beta版本，使用起來與一般Facebook無異，只是針對「同事間」的溝通互動。如今實驗階段似乎到了一個段落，而這個產品的負責人Julien Codorniou在一場訪問中表示，預計今年底將會推出正式版，成為一項收費服務。 Facebook at Work已經存在Facebook公司內部已久，大概在一年前，才正式開放給其他公司使用，開放以來，使用的公司數已經達100家，如啤酒商海尼根預計這個月底正式讓全美員工使用、拉丁美洲電商Linio也預計擴展至內部2千名員工規模。 至於正式版的獲利模式，將不會遵照一般版本的廣告欄位展示，而是採「Freemium」，免費讓企業使用，但要使用如分析客戶等功能，就要付費。雖然詳細收費方式尚未確定。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KJydFWD-fgU/Vfsj0_Sgr7I/AAAAAAAANnA/RSdHYeVBcPs/s600/Screen+Shot+2015-09-17+at+4.34.05+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：新創Slack成長快速，可說是最近團隊/企業內部溝通最熱門平台。） 而Facebook at Work正式推出後，則會直接威脅到微軟的Yammer，以及最近新創公司新星Slack。Slack提供團隊協同合作、溝通等，可說是近期成長最快的企業App，這家公司已經募資1.6億美元、目前市值28億美元。 資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/facebook-for-work-screenshots-2015-9?op=1" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://recode.net/2015/09/16/facebook-is-about-to-take-the-training-wheels-off-facebook-at-work/" title="re/code">re/code</a>
2015/9/18 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37418
團結力量大？Lyft攜滴滴打車推跨國服務，聯手對抗Uber
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qRi0WF1HsVQ/VQHjUDucJeI/AAAAAAAAKG8/xay1retwjYU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-12%2Bat%2B3.04.27%2BPM.png" /> </div>叫車服務起家的Uber，短時間內就已經擴展成為市值最高的新創公司、服務擴展全球。但其實全世界還有許多想與Uber競爭這塊市場的公司，而他們最近想出能夠與Uber較勁的方法，就是直接合作，組成一個全球叫車服務聯盟，來對抗Uber勢力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VZMqQ36Tcd0/Vfsc87XvMeI/AAAAAAAANmA/WY7qI6UBJjY/s600/BN-KF717_0910cl_J_20150910004255.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個聯盟主要由美國的Lyft加上中國的滴滴打車所主導，他們宣布合作，提供自己國家的司機資源到對方App中，省去自己一個一個開闢全球市場的所需資源。 舉例來說，當美國Lyft使用者到中國出差時，他可以直接在Lyft的App中叫車，只是來接他的，會是當地滴滴打車的司機。而即使跨國跨服務，收費還是以使用者的居住國家貨幣計算，讓使用者不必為換匯費率事項煩惱。而未來也打算為這項合作開發新服務，例如美國人在中國使用Lyft，滴滴打車會特別派給會說英文的司機等。 也有消息傳出，Lyft與滴滴打車目前已經與印度的Ola、新加坡的Grad Taxi等公司進行商談，邀請他們加入這個Uber對抗聯盟。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_y6_y5cw6zI/VfsdLn7ikPI/AAAAAAAANmU/6QwWLLB6jHg/s600/slack-imgs-com.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 滴滴打車其實也是Lyft的投資者之一，日前才宣布投資1億美元給Lyft。而滴滴打車背後的2大投資者，則有阿里巴巴與騰訊；Lyft則是除了這2大中國公司外，還有日本電商樂天的投資支持。 這項合作，無疑能幫Lyft帶進更多到訪美國的國際用戶，目前Lyft的事業版圖還只限於美國當地，雖然他們算是Uber在美國的最大競爭者，規模還是有一段差距。 Uber目前事業版圖已經擴展到全球60個國家，現在在亞洲面臨最大的問題，就是各國當地本土服務的強勢，像是日本SoftBank就積極扮演當地叫車服務的幕後推手。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/news/article_email/uber-rivals-form-international-alliance-1442429031-lMyQjAxMTI1NjE5NjYxOTYyWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/16/ubers-rivals-didi-kuadi-and-lyft-form-international-ridesharing-partnership/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>
2015/9/18 06:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37417
3張圖！看懂「硬體新創」投資趨勢
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--mZdVKoObRw/VfqRU8OprkI/AAAAAAABPR0/jGxQbEAe-LM/s1280/1-J5gVmMJum2TdDNFF71atxA.jpeg" /> </div>隨著穿戴裝置公司<a href="https://www.fitbit.com/cn" title="Fitbit">Fitbit</a>今年6月順利上市、Facebook去年大手筆收購<a href="https://www.oculus.com/en-us/" title="Oculus VR">Oculus VR</a>，硬體新創公司再次抓住眾人目光。成立於2013年、總部位在波士頓的<a href="https://www.bolt.io/" title="Bolt">Bolt</a>是一家專門關注初早期硬體新創公司的創投機構，合夥人Chris Quintero日前<a href="https://medium.com/bolt-blog/who-invests-in-hardware-startups-d1612895a31a" title="撰文">撰文</a>分析近5年來的硬體新創投資趨勢。「雖然許多天使投資人和創投都不看好硬體新創公司，但是最近幾年，硬體新創投資領域中出現一股巨大復興熱潮，」他說。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36770" title="邁向虛擬實境霸主，Oculus VR朝內容、平台、裝置三管齊下">邁向虛擬實境霸主，Oculus VR朝內容、平台、裝置三管齊下</a> </blockquote> <h1>投資規模一路攀升</h1> Chris Quintero盤整了2010年到2014年的硬體/智慧硬體公司投資狀況。他指出，從2010年以來，硬體新創公司獲得的投資已成長30倍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gn-7yc-Jhuw/VfqQoCCk1rI/AAAAAAABPRA/H-9VZ6CzwhY/s600/1-10qELLSodo8KIgFkrK0rww.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://medium.com/bolt-blog/who-invests-in-hardware-startups-d1612895a31a" title="Bolt">Bolt</a>。 <h1>硬體新創受歡迎的3大原因</h1> <ul> <li>成功出場案例多</li> </ul> Fitbit、GoPro順利上市，Nest和Beats分別被科技巨頭Google和蘋果收購，這些成功案例都帶動了硬體新創的投資潮。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--mZdVKoObRw/VfqRU8OprkI/AAAAAAABPRo/bPwHrLncNnM/s600/1-J5gVmMJum2TdDNFF71atxA.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://medium.com/bolt-blog/who-invests-in-hardware-startups-d1612895a31a" title="Bolt">Bolt</a>。 <ul> <li>可以不斷獲得客戶回饋</li> </ul> 智慧硬體公司可以持續從客戶端獲得回饋，例如產品使用量、留存率、客戶流失率等，和傳統硬體公司大不相同。這個特色可以加快產品迭代的速度，也能幫助投資者了解硬體新創公司的經營狀況。 <ul> <li>結合軟體更有力</li> </ul> 現在的智慧硬體通常是軟體的特洛伊木馬。難以複製的軟體可以提高轉移成本，並且提供更多與顧客互動、建立品牌的機會。 <h1>哪些創投最愛硬體新創？</h1> <ul> <li>只投硬體新創的創投</li> </ul> 如Bolt、Grishin Robotics、Root Ventures、Lemnos Labs、Playground等。通常會投資初早期公司，規模多半為10萬到50萬美元。 <ul> <li>對硬體感興趣的微型創投</li> </ul> 如Rothenberg Ventures、Collaborative Fund、Boxgroup、Queens Bridge Venture Partners、Promus Ventures等。通常投資種子期，規模多半為5萬到50萬美元。 <ul> <li>對硬體感興趣的傳統創投</li> </ul> 如Andreessen Horowitz、Felicis Ventures、Khosla Ventures、First Round、RRE Ventures等。通常投資A輪，有時也會領投種子輪，規模多半在1百萬美元以上。 （<a href="https://cdn-images-1.medium.com/max/800/1*gP_RbFbWw1St9Z1lmC-1XA.jpeg" title="點此看大圖">點此看大圖</a>） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WQmF4TdlN1Q/VfqQ3fZ_HCI/AAAAAAABPRU/IzqSMPz2vas/s600/1-vSCsMmlr6hlon0VcROd9sw.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://medium.com/bolt-blog/who-invests-in-hardware-startups-d1612895a31a" title="Bolt">Bolt</a>。 此外，Chris Quintero指出，獲得投資的新創公司大多位在舊金山灣區，波士頓和紐約新創獲投數量大約是灣區獲投數量的1/3。若從金額來看，舊金山新創則遙遙領先。2014年時，舊金山新創獲投金額大約是波士頓新創的5倍，也是紐約新創和科羅拉多州波德新創的10倍。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37372" title="資本寒冬來臨，智慧硬體的偽需求正在褪去！">資本寒冬來臨，智慧硬體的偽需求正在褪去！</a> </blockquote>
2015/9/17 18:26未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37415
購併效應發威，聯想伺服器銷售奪冠
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TAPRPoyvwgc/VfqBP5wAdWI/AAAAAAABPPw/PEd38StE60Y/s1024/" /> </div>佈局企業資料中心市場，聯想去年大手筆<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30903" title="併購IBM x86伺服器">併購IBM x86伺服器</a>業務，躍升全球第四大伺服器供應商，併購屆滿一年，昨（16）日也首度開放媒體參觀聯想台北研發中心（TDC）。 聯想台灣區總經理曾純浩表示，今年第一季聯想在台灣伺服器市場以30％市佔拿下冠軍，領先第二名惠普25.2％市佔，整體表現出色，也讓大家看到聯想不僅是PC Company，還是優秀的解決方案提供商，今年在台目標出貨與營收皆維持前二名。 目前聯想在全球有13個研發實驗室、5個企業級產品的研發中心，其中在美國及中國分別各有2個研發中心，另一個研發中心座落在台北南港，主要負責硬體研發，目前有近450名研發人員。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TAPRPoyvwgc/VfqBP5wAdWI/AAAAAAABPPk/SvZuaqkL5wQ/s600/%25E6%259B%25BE%25E7%25B4%2594%25E6%25B5%25A9.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：聯想台灣區總經理曾純浩表示，聯想在台伺服器市場首季稱霸。照片來源：曾靉攝影。） TDC是IBM 11年前在南港成立的系統與科技研發中心，隨著聯想的併購轉移為Lenovo台北研發中心，整合雙方研發流程，從定義產品、研發、測試到上市交付，發展產品解決方案，儲存裝置、網路及客製化產品。 聯想台灣區全球產品行銷總監黃國柱指出，併購IBM x86後的聯想建構了完整的x86伺服器產品線，包括中高端伺服器、融合／刀片伺服器、高密度伺服器、1P/2P 機架式和塔式伺服器及客製化產品。另外，他也透露，2017年配合英特爾新平台，會把聯想Think Server與System X統合，推出全新的聯想伺服器品牌，增加產品量。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ObVMBnR0zIY/VfqAklHTQ-I/AAAAAAABPPQ/i9qYz1qpnrY/s600/Lenovo%25E4%25BC%25BA%25E6%259C%258D%25E5%2599%25A8%25E5%258F%25B0%25E5%258C%2597%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583%25E6%25B8%25AC%25E8%25A9%25A6%25E6%25A9%259F%25E6%2588%25BF.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：聯想伺服器台北研發中心機房。照片來源：聯想提供。）
2015/9/17 18:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37413
Big Data悠遊卡、一卡通，你今天想「嗶」哪一張？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1jiBgNG2D_4/VfqFHhSCyII/AAAAAAABPQQ/ojAxHbV27O4/s1280/%25E9%25AB%2598%25E6%258D%25B7%25E5%25B0%2591%25E5%25A5%25B3.JPG" /> </div>台灣大眾捷運系統即將邁入多卡通時代，當此之時悠遊卡還在為了天使與魔鬼的「波卡事件」炒得沸沸揚揚，把原本該有的行銷與曝光都遮蔽。 另一家票證公司一卡通，則長期和虛擬人物結合發行一系列特色卡與或公益產品，尤其在七月開始則是密集地推出小小兵、魔法少女小帕等系列一卡通，甚至還有正港藍白拖、Hello Kitty等「造型一卡通」。 不僅是魔法少女相關套卡被預購一空，具有台式風味的藍白拖，更是計畫開啟第二波預購，預計也將形成秒殺熱潮！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1jiBgNG2D_4/VfqFHhSCyII/AAAAAAABPQc/3AxbrC1tcf8/s600/%25E9%25AB%2598%25E6%258D%25B7%25E5%25B0%2591%25E5%25A5%25B3.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/K.R.T.GIRLS/photos/pb.1575613346002638.-2207520000.1442481334./1694999730730665/?type=3&theater" title="前進吧！高捷少女粉絲團">前進吧！高捷少女粉絲團</a> 究竟原本是一張交通移動的工具，何以引起消費者們的熱烈參與呢？ 東方社群研究結合國內最大雲端社群口碑平台，從2015年6月到2015年9月期間，觀察【悠遊卡】與【一卡通】國內兩大電子票證網路社群的討論內容，包含聲量、話題、與傳播廣度等資料，發現兩品牌的網路聲量與其發行量類似（下圖），不但聲量差距懸殊，且正負情緒反應明顯不同，引起網友們熱門討論的話題更是不一樣。 <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/150914-02-11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>【波卡】衝擊悠遊卡聲量放大近10倍，話題主軸失焦</h2> 本次事件的網路觀察發現，悠遊卡自從波卡事件發生後，不僅讓媒體大肆報導，網友們對於新聞的回應更是激烈。 根據資料顯示，相關話題的關鍵字圍繞在波卡相關人物上，原本該是要迎接多卡通時代所推出的一系列公益宣傳主軸早已失焦，雖然八月網路討論聲量與前月相比放大近10倍，但是所反應出來的情緒卻是慘跌。造成話題爆紅卻讓悠遊卡在形象受到了一定的衝擊，未來面對一卡通的挑戰會造成多大的衝擊值得我們再繼續觀察。 <h2>長期耕耘多元票證發行一卡通讓更多人被看見</h2> 從過去三個月觀察中，有關一卡通的話題關鍵字如「藍白拖、小帕、少女」等，一卡通默默耕耘跨界合作，不停地推出各式各樣萌、療癒、可愛系列的票卡，甚至自家的虛擬代言人魔法少女「小帕」也首度實體化商品，預購時也是早早額滿。 類似的行銷宣傳手法讓電子票證除了本身的功能外，更讓卡片添具了收藏、保存、參與的價值，創造讓卡片本身被不同族群看見的機會，達到讓更多人認識一卡通的目的。 <h2>在地萌元素與交通運輸工具的結合</h2> 在未來多卡通的競爭下，一卡通正鴨子划水在拓展不同族群的市場，可以發現有關萌元素正在台灣的交通運輸系統發酵成長，不只是一卡通的小帕，與一卡通合作的高捷也早在更之前就有高捷少女系列的推廣，不只有效提升載客量，對於乘坐宣導和營運宣傳也多有幫助。 高捷少女這個在地原生的萌素材，在今年8月獲得日本GA文庫宣布推出高捷少女的日文原創輕小說。對於市場的後進者來說，為了獲得更多消費者的認同而嘗試不同的新創手法，發展如虛擬人物的Line貼圖、卡套相關商品，更能融入消費者的生活情境之中。 <h2>結論：社群聲音理解網民態度幫助做出符合大眾期待的決策</h2> 電子票證已經是大多數消費者的生活必需品，眾多的行銷手段不管結果如何，對於消費者而言都是一時的，為了能夠儘速了解消費者所遭遇的難題，遭遇重大事件時做到即時、快速、準確的回應，必須透過社群口碑的即時計算，做到： <ol> <li>快速蒐集網友討論的全部樣貌</li> <li>掌握討論資訊的傳播擴散效應</li> <li>正確的理解網友們的情緒，才能在社群海量數據之下，不因錯誤的數字理解而誤判風向。</li> </ol> 而電子票證發展至今，使用範圍正越發擴大，早就不僅止於交通，而是生活中食衣住行各種小額支付的工具。 從社群聲音觀察中也可以看出，有關生活消費的討論通常是熱門話題，電子票證一步步的改變消費者的生活習慣，尤其當透過虛擬偶像創造「似真人的感覺」，並透過社群的散播與喜愛的族群互動，加深對於該物件的共鳴連結，滲入消費者的日常。 這在未來電子票證的發展中，除能符合台灣人消費習慣，以及確保使用的安全性之外，也必須維繫和大眾們日常生活的engage程度，才能在接下來行動支付的衝擊下，依然成為大眾們「嗶」的首選。 文章出處：<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=4002" title="東方線上">東方線上</a> <hr /> 研究說明 以上資料乃係根據東方社群研究OpView雲端社群口碑平台所進行的巨量研究，共有來自全台灣facebook、PTT、line Q等社群網站、部落格、新聞、討論區等網友口碑，研究說明如下： ．資料來源 : 東方社群研究OpView雲端社群口碑平台　 ．資料時間 : 2015 年6月~2015年9月 ．資料分布 : 調查時間內社群聲量21,765則；部落格聲量3,551則； ．討論區聲量17,866則；新聞主文聲量13,167則 ; 新聞回文聲量44,546則。
2015/9/17 17:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37414
美國也怕食安危機!? ClearLabs建立全面資料庫把關
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EWoTuXMBi20/VfkmNDNRuEI/AAAAAAAAAhA/0XZUF8pswck/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-16+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.18.06.png" /> </div><blockquote> 你知道我們當作早餐的麥片中可能參雜了基因改造食品及可能導致的過敏源嗎？然而目前市面上的標示都不夠詳細，使民眾不能得知食品中確切的成分。為了讓食物來源更清楚明確，美國公司<a href="https://www.clearlabs.com/about" title="ClearLabs">ClearLabs</a>計劃將食品包裝上的食物來源標示得更明確。 </blockquote> <h2>基改原料不必標示美國民眾惶恐不安</h2> 美國眾議院於本月通過一項法案-食品業者可以不用標示其產品是否為基因改造食品。* 這項法案目前吵得沸沸揚揚，高達93％的美國人認為政府應規定基因改造食品上需有明確標示。同時，也有一半上的人表示他們將不會購買基因改造食品。消費者也已經漸漸不相信食品外的標示。 因此美國出現許多機構幫忙監控食品安全，像是FoodSafety.gov。於2013年由工程師、基因研究科學家組成的團隊ClearLabs想做更多，除了調查大廠牌的食物來源標示是否屬實外，他們計劃讓所有的食品都有專屬標籤並建立一個完整的食物資料庫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EWoTuXMBi20/VfkmNDNRuEI/AAAAAAAAAhA/0XZUF8pswck/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-16+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.18.06.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="https://www.clearlabs.com/about" title="ClearLabs">ClearLabs</a>） <h2>基因檢測技術為食品把關</h2> ClearLabs將測試人類基因的技術，應用在食品上。同時也和世界食品大廠合作，測試食品中原料的成分是否為基因改造、細菌感染或是過敏源。資料同時也會顯示其營養成分和食品標籤上沒有列出的添加物。 ClearLabs最近在科斯拉風險投資公司中舉辦第一輪的募款投資，創辦人Amini和Ghorashi期望在未來能成為「Google of Food」，讓民眾只要利用手機掃過食物上的條碼，即可得知食物的內容物。 創辦團隊認為未來的五到七年後，消費者在便利商店或是餐廳消費時，可以使用手機掃描食品上的標籤查看食品的所有資料。 <blockquote> 「現在我們正處於一個食品業的轉淚點，我們專注在食品大廠的標示上，這只是我們在創造一個食品業嶄新未來的一部分。我們的目標是建立全面的數據庫，讓所有食物都能被搜尋其清楚的成分。」創辦人表示。 </blockquote>
2015/9/17 11:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37408
PC產業將吹整併浪潮？雙A下一步怎麼走
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-02J2CiLP1gY/VAcDQGCzAnI/AAAAAAAAWJs/BSZNrwdAR0A/s1024/" /> </div>PC產業將吹起整併浪潮？戴爾創辦人麥可戴爾（Michael Dell）日前預言，隨著PC市場不斷萎縮，5～7年內，前三大PC品牌廠將拿下8成個人電腦市場，暗示目前市占率分居4、5名的華碩和宏碁狀況不妙。 隨著手機、平板崛起瓜分版圖，PC產業逐漸走下坡已不是新鮮事，根據研調機構IDC數據，全球PC市場在今年第2季已縮減11.8％，今年出貨量將再萎縮8.7％，IDC並指出，整體市況要一直到2017年才有可能回溫。 根據IDC數據，目前全球前5大PC廠商中，聯想、惠普、戴爾市佔率分別為20.3％、18.5％與14.5％，逐漸呈現三強鼎立態勢。在如此進展之下，麥可戴爾認為，未來幾年，品牌廠得仰賴整併、吸收訂單以維持成長，未來5到7年內，將由前三名廠商壟斷近8成市場。 <h1>被點名退出五強，施振榮：整併要能共創價值</h1> 即便被點名會被踢出PC戰場，但其實華碩執行長沈振來先前也曾提過類似整併看法。沈振來在今年8月的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37010" title="法說會">法說會</a>上表示，隨著PC主流產品競爭激烈、產業走向殺價競爭，2017將是PC淘汰賽的終點。 不過，他也信心十足的說，華碩將持續以速度、創新兩大思維切入市場，華碩看好電競市場潛能，10月份計劃再推出攻擊性產品，將藉由電競高端產品的拉抬，提前卡位2017年市場前三名。 宏碁則在全球二合一（2-in-1）筆電市場脫穎而出，據宏碁日前公告，自2015年1月至7月，宏碁二合一筆電已有41％年成長率，上半年在全球市場達到81％年成長率，其中在EMEA（歐洲、中東和非洲）地區，以134％年成長率，穩坐該地區冠軍；於泛美地區，也以年成長率259％倍數成長。 針對麥可戴爾的發言，宏碁創辦人施振榮昨日也反擊，西方廠商的思維在於贏者全拿，缺少對於企業隱性價值的思考。他說，以王道思維而言，共創價值、利益平衡才是企業永續經營之道。 <h1>雙A下一步？瞄準利基市場，另開拓新局</h1> 而在今年IFA展上，雙A皆以電競為產品主軸，端出電競新品、2-in-1等機種，要以高端產品線取勝的意味濃厚，要在同質性高的PC產品中，開拓新利基市場。另外，在固守本業的同時另闢新局，也成了不約而同的策略。 無論PC整併潮會是沈振來口中的2017年，還是麥可戴爾預言的5～7年後，隨著PC市況漸趨混沌，雙A也透過開拓新事業，力求攀上產業另一個浪頭。例如，華碩這兩年強推智慧型手機Zenfone系列，且內部定調2017年將轉型為行動裝置公司；宏碁則主力經營自建雲（BYOC）事業，逐步拉大雲端聯盟陣線。
2015/9/17 07:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37404
蘋果正式釋出iOS 9，雙螢幕多工就像換了台iPad
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D6AyOjMHBQc/Vfm_xvTHCLI/AAAAAAAANlM/jQpV6xCSp1M/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-16%2Bat%2B3.15.03%2BPM.png" /> </div>Apple新系統iOS 9今日開放更新，不少外媒都做出評測報導，新系統最大好處就是手機平板更省電，而iPad雙工螢幕新特色，則是使用者能感受最大不同的一點。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1pIri-RNBfI/Vfm-PNS0vRI/AAAAAAAANkM/4YMMjdMdIrA/s600/Screen+Shot+2015-09-16+at+3.08.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Apple當初聲稱新系統將能夠增加電池使用時間1小時，而根據華爾街日報資料，在iPhone 6上使用新系統，大概可以比iOS 8舊系統使用時間多出40分鐘。能夠更加省電的背後原因，是因為Apple對原生App（如Safari）作出改善、減少所需消耗電量。 此外，新系統也讓你可以直接設定為低電量模式，避免某些沒有真正即時使用的App，在背後運作消耗電量。而使用者現在也可以到設定裡，查看哪個App最消耗電量，藉此當手機快沒電時，可以知道先避免哪些App不用，以防緊急需要打電話時，手機沒電無法通話。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dFpSKXzwVSc/Vfm-ZuOnSLI/AAAAAAAANkg/Yd9WwDHz7tA/s600/BN-KH348_0915st_P_20150914171613.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 新系統發表時強調的重點之一，還有更強大的Siri助理與搜尋功能。只是媒體評測下來，認為Siri顯示的結果比較偏向哪個App你想要用、接下來想打給誰等，根據個人一天在手機上的行為來給予快捷鍵。 但是Google Now就不同，由於Google掌握的個人資料相當龐大，它的語音助理就更加貼近使用者生活，像是會提醒你某個電視節目今天幾點開播、接下來得到哪個地方出差、根據交通狀況今天要花幾分鐘到家等資訊。 <h2>升級iOS 9，好像換了台新iPad</h2> 而終於出現在iPad的雙工螢幕功能，也多虧這次的iOS 9系統更新。雙螢幕可以讓你一邊看網頁、一邊回電子郵件或做筆記，換句話說，多工讓你更有生產力。對常攜帶iPad辦公的使用者來說，這次的新系統無疑會讓你的舊iPad感覺煥然一新。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Jnh9taxITU/Vfm-wVwwgUI/AAAAAAAANk0/AK_Poaz4enY/s600/img_0006.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除此之外，就像iPad的虛擬鍵盤新增選粗體字、改字體大小的快捷鍵，或是Apple的原生筆記App新增筆畫功能一樣，「多工」、「提供生產力」，都是新系統能把iPad更帶往工作導向的證明，這台平板，有望跳脫影片或遊戲娛樂的既定印象。 iOS 9即日起開放使用者更新，其他還有新的News App、內建iCloud Drive App等特色（點<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36482" title="這裡">這裡</a>回顧發表會重點），iPhone 4S型號以上的手機、iPad 2型號以上的iPad，都在這次的系統升級行列。而Apple也把系統升級的儲存空間需求降為1.3GB，期望吸引更多用戶進行系統升級。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/ios-9-review-an-upgrade-that-will-save-you-time-1442340220" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://9to5mac.com/2015/09/16/apple-releases-ios-9-iphone-ipad-ipod-touch/" title="9to5mac">9to5mac</a>
2015/9/17 06:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37410
分家在即，HP宣布大幅裁員10%
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1z85aIq_LdA/VDHFymA6FqI/AAAAAAAAHQw/A1hKhTFIsR4/s1024/" /> </div>大約一年前，HP執行長宣布分家2公司的消息，震驚業界，而隨著組織重組時程愈近，HP前日宣布將進行大幅裁員，近10%員工都得走人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gw2K76jqKY/VfnMv-gJjDI/AAAAAAAANlo/f3ZSPTbqPf4/s600/Screen+Shot+2015-09-16+at+4.10.21+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 目前HP員工總人數約有30萬人，換句話說，這次裁員幅度達3萬人之多。 HP執行長Meg Whitman先前在一場財報會議中，就表示HP將會開始進行分家準備，只要容不下新標準的事業分部，就會被從組織中刪除。這已經不是Meg Whitman主導大幅裁員，在她上任的第2年，HP就曾裁掉5萬4千名員工。 今年11月，過去的Hewlett-Packard就會正式分家為企業事業體的HP Enterprise，以及販售PC與印表機的HP Inc。 這次的裁員主要會針對HP Enterprise，像是已開發國家的客服中心，HP打算把很多既有職位轉為自動化，去除這些昂貴勞力，而在開發中國家（如印度）增加員工人數。過去HP企業產品服務部門太過仰賴特定幾家大客戶，當去年失去與一些與大公司的合約時，損失難以快速補救。 至於即將專注前端產品的HP Inc，旗下將會被分配約5萬名員工，預計至2018年，會陸續裁員3300人。 這次的裁員，預計為HP帶來27億美元人力成本回收。 把事業專注分成2家獨立公司經營後，HP有望在其他領域更深度發展，像是企業端的趨勢Big Data分析、網路安全等，此外HP Enterprise也希望往顧問諮詢服務發展，如同現在IBM的主要定位一樣，只是並不保證企業客戶們，未來會買HP Enterprise的帳。 資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/09/15/hewlett-packard-to-cut-about-10-percent-of-work-force/?ref=technology&_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.latimes.com/business/la-fi-tn-hewlett-packard-will-cut-30000-jobs-as-part-of-restructuring-bid-20150915-story.html" title="Los Angeles Times">Los Angeles Times</a>
2015/9/17 04:11未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37411
- #裁員
- #HP
什麼新聞最多人按讚？臉書大數據告訴你！
<div><img src="http://4.bp.blogspot.com/-VPYcBsvxb_A/Vfgo8jXKj8I/AAAAAAAAAaQ/O9Ne3_9lEbk/s1024/" /> </div><h1>媒體觀察季報－2015第一季（BY QSEARCH X RE-LAB）</h1> 若要你仔細想上個月發生的大事，你很有可能抓了抓頭，腦袋一片空白。現代人接收資訊的管道太多元，每個晝夜都被各管道湧來的資訊轟炸，ㄧ整個資訊超載。 或許一群人中真有幾位能想起來，說出來的卻也很可能是不同事件。除了接收資訊管道變多了以外，最重要的還是每個人興趣和感受不同，自然關注的議題也會不一樣。以Facebook為例，它默默記錄你對話題或資訊來源的偏好－由你點擊的連結、經常互動的朋友或粉絲頁，甚至是互動過貼文裡的關鍵字。進而用演算法控制你的動態牆，呈現出你最可能有興趣的內容，誘使你產生互動，因而收到通知，再度產生互動，整個黏著在平台上。你黏得越久，它就能置換更多廣告，賺取更多的廣告費用。這樣高度個人化的動態牆，使每個人接觸到符合自己興趣的議題，卻也因此而和他人產生差異。 QSearch和Re-lab觀察到此現象，因而嘗試透過社群數據工具<a href="https://analytics.qsearch.cc/trend" title="QSearch Trend">QSearch Trend</a>篩選資訊並加以整理，協助精確地了解，大眾共同關注的議題是哪些。 以下的資訊，是我們從9個新聞媒體粉絲頁，耙梳整理一至三月所有貼文和互動數據而得出的結果。互動的數據是騙不了人的，仔細看下去，或許你會發現原來牆外的世界跟想像的不同。 <img src="http://3.bp.blogspot.com/-QHio5qVPpFY/Vfgo9OKOTRI/AAAAAAAAAaY/UoPm1CnZYv8/s1600/1-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從今年一到三月各式新聞在社群媒體上所得的回響，有幾點觀察。首先，就熱門文章總排名前十五來看，可發現英勇、善心事蹟最為人稱道，也得到最多討論，其次則是喜事和溫馨的故事。整體而言，具有正面能量的故事最受歡迎，負面新聞反而都沒上榜。 若從時間軸觀察，一到三月的讚數高峰集中在讓全台悲痛的復興空難，不過討論最盛的三則新聞皆非空難事件本身，而是在這場災難中最英勇的那群人。當時秉著救一個是一個、高齡卻勇氣過人的黃金順，就被予以高度尊敬。另外機長奮力拉起機身的新聞，以及在冰冷河水中辛苦打撈空難遺體、冥冥中被小手握住的潛水員陳國輝，也都受網友高度關注，紛紛以讚致敬。 除了像空難這般大事件，另一項特別被討論的是十元便當阿嬤逝世的消息。享年九十六歲的莊朱玉女阿嬤默默行善多年，用便宜的餐點照顧在外打拚、手頭不寬裕的年輕人與弱勢族群，被譽為窮苦人的守護神。這則新聞引起特別多討論，排名中佔了四篇，多是對阿嬤表達謝意與敬佩之意。 有趣的是，便當阿嬤默默行善的新聞同時激出網友對慈濟的討論與批評，恰巧與時事呼應，形成鮮明對比。所有熱門評論（comments）中，又正好以「神人賣房做慈善，賤人做慈善買房」一則點破天差地遠的行善等級，而獲得3956個讚，排行第一。 除了英勇、善心事蹟，藝人生命中的大事也是網友不會放過的焦點，周董周杰倫與昆凌的世紀婚禮照以及黑人與范范喜獲「大小熊貓」這兩樁喜事，也成為熱門話題，雙雙上榜。 這份排名部分反映了讀者願意「給讚」的新聞具有哪些特質。不過也帶出另一方向的思考：因Facebook演算法的按讚機制而使受歡迎的內容較容易擴散，再加上讀者看動態牆被動接收且閱讀量有限的特性，這些正向新聞累積愈多讚，便具有更高的傳播力，是否某種程度上排擠掉較為生硬、嚴肅，卻更需被關注的議題或弊案呢？ 【20150101-0331社群媒體新聞讚數排名】 1. <a href="http://qsear.ch/3eb847" title="勇伯黃金順幫人解扣救四命 ">勇伯黃金順幫人解扣救四命 </a> 2. <a href="http://qsear.ch/20657c" title="10元便當阿嬤告別式昔受照顧工人趕來致意">10元便當阿嬤告別式昔受照顧工人趕來致意</a> 3. <a href="http://qsear.ch/55aa77" title="了不起！失事前仍奮力拉機身網友：謝謝機長救了台北">了不起！失事前仍奮力拉機身網友：謝謝機長救了台北</a> 4. <a href="http://qsear.ch/47ebfa" title="周董昆凌英國婚禮照曝光王子公主超浪漫">周董昆凌英國婚禮照曝光王子公主超浪漫</a> 5. <a href="http://qsear.ch/cb547c" title="清苦人的守護神 10元便當嬤辭世 ">清苦人的守護神 10元便當嬤辭世 </a> 6. <a href="http://qsear.ch/d86095" title="賣7屋貼補菜錢善心10元便當嬤辭世 ">賣7屋貼補菜錢善心10元便當嬤辭世 </a> 7. <a href="http://qsear.ch/c6d478" title="臉碎臉中凹痕雙手緊握兩腿骨折機師之死重於泰山">臉碎臉中凹痕雙手緊握兩腿骨折機師之死重於泰山</a> 8. <a href="http://qsear.ch/9cfab3" title="「叔叔帶你們回家」潛水員陳國輝尋獲2小兄弟">「叔叔帶你們回家」潛水員陳國輝尋獲2小兄弟</a> 9. <a href="http://qsear.ch/8735bb" title="代亡母續行善子女成立慈善會">代亡母續行善子女成立慈善會</a> 10. <a href="http://qsear.ch/37735e" title=" 「整排車隊靠邊，禮讓救護車」駕駛：11年最感動"> 「整排車隊靠邊，禮讓救護車」駕駛：11年最感動</a> 11. <a href="http://qsear.ch/fe33b0" title="十元阿嬤公祭花籃延綿500公尺許效舜：她是活菩薩">十元阿嬤公祭花籃延綿500公尺許效舜：她是活菩薩</a> 12. <a href="http://qsear.ch/5fbb6b" title="勇哉麵攤夫妻擒拐童賊救下男童">勇哉麵攤夫妻擒拐童賊救下男童</a> 13. <a href="http://qsear.ch/54fbb1" title="「窮苦人的守護神」十元賣夢阿嬤今告別式">「窮苦人的守護神」十元賣夢阿嬤今告別式</a> 14. <a href="http://qsear.ch/563e06" title="恭喜！范范生了！「大小熊貓」開盤都是男孩啦！">恭喜！范范生了！「大小熊貓」開盤都是男孩啦！</a> 15. <a href="http://qsear.ch/d638f7" title="「不怕，叔叔找到你們了！」潛水員含悲救男童">「不怕，叔叔找到你們了！」潛水員含悲救男童</a> 2015年第一季發生了不少事，你能完成填字遊戲，並從中猜出哪六項議題最受關注嗎？ <img src="http://3.bp.blogspot.com/-y_JYC8M8ZxA/Vfgo8_yy1eI/AAAAAAAAAaU/Ca9rNdidu2c/s640/1-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 【關鍵字提示】 2015年2月，台灣航空史史上首次飛機墜毀於河川的意外。 2015年2月下旬，台中知名度假村發生60名遊客、5名員工上吐下瀉、發燒症狀，被批隱匿員工病毒感染疫情。 近年備受期待新市長百日維新，一舉一動皆受矚目。 2015年1月，一對知名藝人夫妻喜獲一對雙胞胎男孩。 2015年2月1日凌晨四時，日本人質慘遭極端組織處決。 2015年2月11日至12日，台灣獄政史上首次獄政幹部被狹持事件。 2015年1月，法國知名雜誌總部遭伊斯蘭份子闖入，社長、總編等12人遭射殺。 2015年台灣限水期間，傳前苗栗縣長將任自來水公司董座惹議。 2015年2月，有「窮苦人的守護神」之稱的莊朱玉女阿嬤辭世。 2015年2月下旬，一件洋裝究竟是哪兩種顏色，引發全球熱議。 2015年1月，台北地檢署偵結獄政史上最大弊案。前東森國際前董事長於服刑期間，遭爆行賄獄政官，遭檢方起訴。 2015年1月20日凌晨時，桃園市新屋區保齡球館發生大火，多名警消殉職。 2015年2月10日，韓國民主勞總全國金屬工會、韓國勞總全國金屬勞動組合聯盟陪同五名首爾京畿道Hydis勞工赴台，抗議Hydis最大股東台資元太科技於今年董事會逕自通過關閉韓國Hydis生產線的決議。 2015年前三個月，台灣遇上67年來最嚴重旱災，用水堪慮，多縣市採取「供水五天，停水兩天」的措施。 2015年1月，一對交往四年的藝人於英國教堂結為連理，婚禮儀式夢幻。 台北地院於2015年3月20日審結八德合宜住宅弊案，依貪污罪判處前桃園縣副縣長19年、遠雄集團創辦人4年6個月。 2015年前三個月，因中國霾害及在地污染加乘，台灣細懸浮微粒指數多日破表。 答案揭曉！ <img src="http://4.bp.blogspot.com/-FhpliyAgve4/Vfgo96XoW0I/AAAAAAAAAao/R94HkmWD6i8/s640/1-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 前六名的答案，和你猜測的一樣嗎？ <img src="http://3.bp.blogspot.com/-0X_JjxYA-WY/Vfgo-M_rDeI/AAAAAAAAAaw/DUmOAK3pq-E/s640/1-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 其實健忘也不是台灣人的問題，而是近代出現的文明病。 當接收資訊的管道越來越多元，資訊產生的速度越來越快速，會逐漸產生資訊爆炸的壓力。人腦塞了過多的資訊，分散了注意力，自然容易忘事。資訊過多時，不帶情感的工具就能派上用場，協助疏理哪些事件是眾所矚目的。 透過社群數據分析工具<a href="https://analytics.qsearch.cc/trend" title="QSearch Trend">QSearch Trend</a>，篩選了9個新聞媒體粉絲頁一至三月的資料，總共採計48,614則貼文，處理190,633,929個讚、3,452,897則回應及4,973,160個分享。以貼文按讚量來比較，找出了6個影響力最大的議題，相關互動數量比較可參考新聞事件底下的數值。 從本圖可看出，除柯市長百日維新期間備受媒體及網友關注外，其他大議題如復興空難，關注多集中在3-10天，其後就大幅退燒。而沒有選進來的議題，多半活不過3天，熱度就大降了。 【事件發生日期一覽】 <ul> <li>復興空難：2015/2/4</li> <li>周董昆凌世紀婚禮：2015/1/18</li> <li>黑人范范喜獲麟兒：2015/1/15</li> <li>十元便當嬤辭世：2015/2/13便當嬤往生，2/16許效舜在臉書PO出弔念文，3/1開始有媒體報導</li> </ul> <img src="http://2.bp.blogspot.com/-cxc3osbILeE/Vfgo-7rSJ-I/AAAAAAAAAbE/M8zSK9BKgjI/s640/2-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這張圖可以幫助大家檢視較為廣傳的新聞屬於哪些分類，影劇新聞主要環繞影視明星作描寫，最受全體大眾歡迎應不會意外。倒是國際新聞的比例可能超出你我預期，因此特別檢視了是哪些國際新聞的貼文超過了5萬個讚，將在下一頁呈現。 本圖是依據新聞網站上的分類標註忠實呈現，卻也發現這樣分類的問題。在檢視原本新聞分類時，發現各家新聞並沒有絕對一致的分類標準，儘管影劇、財經等分類非常明確，但部分新聞在分類時容易面臨歸類混淆的狀況。以『復興空難』相關報導來看，<a href="http://qsear.ch/3eb847" title="『勇伯黃金順幫人解扣救四命』 ">『勇伯黃金順幫人解扣救四命』 </a> 被分類為政治新聞，『資深媒體人王尚智談「機師生命最後10秒」』被自由時報分類為生活新聞，卻也被ETtoday分類為社會新聞。 ＊<a href="http://qsear.ch/a73341" title="51則五萬讚以上新聞貼文列表 ">251則五萬讚以上新聞貼文列表 </a> ＊資料整理方式 在2015年一至三月的48,614則貼文中，篩選出五萬個讚以上的新聞貼文，共有251則，約為一季所有貼文的前0.5%。根據這些貼文所附的新聞連結，查找在原新聞網站上的所屬分類。附圖是根據新聞分類按比例繪製成的分類比重圖。 哪一種國際新聞，會吸引到你？ <img src="http://3.bp.blogspot.com/-vBONdTN4eK4/Vfgo_frAqdI/AAAAAAAAAbY/wTYV2-DFW4M/s640/2-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這9則五萬讚以上的國際新聞，共通點大致是小孩、數字、奇聞。難道新聞標題才是決定點讚的主因嗎？ 或許我們也可以思考，這些國際新聞真的值得花時間關注嗎？其他重大國際事件呢？應該抱持著怎麼樣的心態關注呢？ 我們常會期許自己多關注國際要聞。但若以Facebook動態牆當篩選器，由於演算法會根據平日互動來調整動態牆的呈現，配送你較常互動的粉絲頁或朋友動態給你。若你較少與國際媒體粉絲頁互動，或是常互動的朋友較少分享，國際要聞是很難浮現出來的，因為都會被其他動態給排擠掉了。 建議可以動動手指，調整一下訂閱的粉絲頁，將部分產出國際要聞的粉絲頁設為優先觀看，就不會錯過優質新聞內容了！ 名人新聞在社群媒體上多吸睛？ <img src="http://1.bp.blogspot.com/-bJ4D6y51dLU/Vfgo_gn1dLI/AAAAAAAAAbU/fBV_2vtmgf0/s640/2-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 撰寫新聞的確會先架構5W1H，而其中又以WHO最為重要，在標題中先把新聞事件的主角點到了，就較能引起相關人士的注意。因此以名人為描寫主軸的新聞，以記者生產量來說是佔了大宗，但你可曾想過這類新聞搶佔了大眾多少關注呢？ <img src="http://2.bp.blogspot.com/-4nT9JexKHvA/Vfgo__hKG_I/AAAAAAAAAbc/HV3UpAiiTmg/s640/2-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 使用QSearch Trend社群分析工具，以名人為關鍵字做搜尋（包含政治人物、影藝名人、企業家、體壇明星等，但不包含因事件而爆紅的人物，如十元便當阿嬤），篩選出提到該名人的新聞貼文。 從數據或可觀察到，大眾對於名人相關的貼文的確有很高的關注度，甚至對名人較容易浮現出針對性的想法，回應在新聞貼文底下。 <img src="http://1.bp.blogspot.com/-YVmX2tdHZow/VfgpAts2ThI/AAAAAAAAAbk/blTmqm35_nM/s640/2-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在新聞媒體粉絲頁，台北市長獲得最多的關注，甚至是全國性的關注，其他縣市首長獲得的新聞報導和關注度就有很大的差距。 然而在這個時代，若新聞粉絲頁沒有做分群分眾，或是設定貼文鎖定對象，發佈地方新聞的抉擇也很可能因點擊數不佳而被駁回。 在網路的世界，大者恆大，關注度若都集中在首都台北市，的確新聞媒體會傾向描寫台北市的新聞以換取較佳網站流量，而其餘縣市的媒體資源相對就薄弱許多。 <h2>結語</h2> 此觀察報告是QSearch和Re-lab的小嘗試，僅是單純想以有趣的方式呈現常人較難看到的角度，對於熟諳網路媒體的前輩或許還騷不到癢處。但這些資訊能幫助媒體產業思考，在社群上要怎麼運作，可以正面影響社會大眾。也幫助一般大眾思考，平常是被哪些新聞餵養，與這些新聞的互動在社群上會造成怎麼樣的效應。 此次或許觀察還不夠深入，如果你希望再辣一點，抑或只想要半糖就好，都歡迎留下寶貴的意見和指引，讓我們下次能做得更好！ 文章出處：<a href="http://blog.qsearch.cc/2015/09/2015.html" title="Qsearch Blog">Qsearch Blog</a>
2015/9/16 18:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37409
寂寞的戀人怎麼愛？智慧性愛機器人議題延燒
<div><img src="http://img.thesun.co.uk/aidemitlum/archive/02472/Robot-sex_1500_2472156a.jpg" /> </div><blockquote> 今晚，你寂寞嗎？是否應持續研發性愛機器人的議題，在英國吵得沸沸揚揚。反對人士認為性愛機器人的出現將加深性別的刻板印象，並且傷害人倫關係。支持者則認為性愛機器人的出現，能幫助單身或是喪偶者解決性需求。 </blockquote> <img src="http://i1.wp.com/www.apextribune.com/wp-content/uploads/2015/09/Robotics-Ethicist-Launches-Campaign-to-Ban-Sex-Robots.jpeg?resize=545,365" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="http://www.apextribune.com/ethicist-launches-campaign-to-ban-sex-robots/210160/" title="apextribune">apextribune</a>） <h2>人工智慧性愛機器人市場需求呼聲高</h2> 充氣娃娃在市面上已經愈來愈精緻，而且許多使用者希望能將人工智慧加入充氣娃娃中，因此智慧性愛機器人應運而生。加州一間情趣用品公司RealDoll計劃在2017年時販售具有人工智慧的橡膠充氣娃娃。同時True Companion也已經宣布，其研發出世界第一台性別為女性的性愛機器人Roxxxy，而性別為男性的機器人也正在研發中。 <img src="http://ichef-1.bbci.co.uk/news/660/cpsprodpb/17686/production/_85487859_true_companion_mg_0900.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-34118482" title="ＢＢＣ">BBC</a>） 根據 True Companion網站指出，Roxxxy 透過人工智慧，能記住使用者的喜好，也能表達自己的愛意。她能說話、聆聽、感受觸摸，也能從性愛中獲得滿足。 被問到Roxxxy是否會對社會帶來負面影響，True Companion的創辦人兼Roxxxy的發明者海寧斯(Douglas Hines)表示這項發明不會對社會造成負面影響，反而會在社會中扮演有用的角色。能幫助單身或是喪偶者解決性需求。 <h2>反對團體望社會重新審視人倫議題</h2> 反對研發性愛機器人的發言人博士理查森(Kathleen Richardson)，認為這項科技是不必要且不被需要的。反對團體認為，性愛機器人加深了社會對女人的刻板印象，有物化女性之嫌。同時也無形中灌輸、強調一段關係中，肉體關係的重要性。 理查森博士指出：「性愛機器人正在機器人產業中迅速發展，性愛機器人各種性能的討論，都讓我們感到非常不安。我們認為性愛機器人的出現會重創人與人之間的關係，改變原有的互動模式。」他希望社會大眾重視這項議題，思考性愛機器人普及化後對社會造成的衝擊，也希望業者重新分析這項科技帶來的利與弊，決定是否該持續研發。 <h2>新科技降臨社會準備好了嗎？</h2> 與機器人的性和愛（Love and Sex with Robots）一書作者列威(David Levy)認為，未來像Roxxy一樣的性愛機器人將有廣大的市場，並且預估在2050年時，人與機器人發生親密關係是很普遍的事。 <img src="http://ichef.bbci.co.uk/news/624/cpsprodpb/900E/production/_85487863_robotwoman.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (照片來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-34118482" title="ＢＢＣ">BBC</a>） 然而，電氣與電子工程師機構的資深會員庫倫(Kevin Curran)博士擔心社會對新科技的到來並沒做好萬全的準備。他表示：「這個社會並沒有準備好，當未來人們不能辨識機器人和人類時，有法律能規範嗎？人類可以和機器人結婚嗎？機器人可以領養孩子嗎？」 一如電影《雲端情人》曾拋出的「肉體只是一種精神的載體，那麼人類擁有肉體是否就高於電腦？」的提問，其實人們都渴望一個深深的擁抱，因為我們寂寞。
2015/9/16 14:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37400
那些你從來沒用過的iPhone App，未來有機會刪除了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-glSO1GOs92s/Vfj1DMfVKxI/AAAAAAABPGQ/rR9KpwPSkf0/s1024/" /> </div>iPhone上各式各樣的App雖然是我們生活中的好幫手，不過某些用不到又刪不掉的內建App如指南針、股市等卻總是讓人不知該如何是好。大多數人的做法可能是將它們收進同一個資料夾再丟到最後一頁，圖個眼不見為淨。不過，未來或許不用這麼麻煩了。 蘋果執行長庫克（Tim Cook）15日接受<a href="http://www.buzzfeed.com/johnpaczkowski/twenty-minutes-with-tim-cook#.xhGQQbnJOm" title="BuzzFeed">BuzzFeed</a>訪問時表示，蘋果正考慮讓用戶刪除一部分的內建App。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-glSO1GOs92s/Vfj1DMfVKxI/AAAAAAABPGE/vaACY6VhYkw/s600/6300224891_25c68194bf_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/48126477@N05/6300224891/in/photolist-aAJin6-8a5kMJ-7mCqsf-bnwuSJ-dgU2To-4GNXRi-5ZU86S-pNRshi-e4edu3-h51yiR-8d4Xvw-55s5mF-p7thUu-5oKAU5-8jmEZV-h51yw6-8jc6xf-dPJ5cg-96WqVn-nTgvmZ-pCxWeo-h52Kdc-9Ex33w-bqAydj-yiQqo-8GWpur-55619S-r71bae-8d3sY6-8d3rJH-9gYEpz-8mh4np-9HtFRE-8d4XxS-dfso7W-uQuL5L-ub5dMA-bC9Qvj-5WudA5-dfssq4-dfssw5-qXqJ6P-h7xo85-8dDVby-8zwgH8-tXaNPZ-awFKoR-4vYpZd-74xUUL-9cFQZs" title="Matthew Pearce via Flickr">Matthew Pearce via Flickr</a> <h1>庫克：我們希望用戶開心</h1> 本周三，庫克在前往紐約第五大道蘋果專賣店途中，接受了BuzzFeed專訪。他在訪談中提到，蘋果正在考慮未來讓iPhone用戶可以依照個人需求移除某些內建App，但並未點出明確時間。「蘋果希望用戶開心。我們明白有些使用者希望能擁有這項權力，這是我們努力的方向。」 「這件事比當初更複雜。」庫克說：「有些App關係到iPhone上的其他東西，如果刪掉它們，可能會造成一些問題。不過，有些App就算被刪掉了，也不會影響手機運作。因此假以時日，我們會找出一個方法，讓消費者可以移除那些不會影響手機運作的App。」 <blockquote> 在iOS 8中，蘋果加入健康、Podcasts等內建App。而在iOS 9中，則有Find My iPhone、Find My Friends和News等。 </blockquote> 就目前狀況來說，就算這些App的功能對你來說再雞肋，你也無法刪掉它。但是從庫克的回答中看來，蘋果顯然已經聽到消費者的聲音，未來iPhone用戶可望享有更多自主權。由於iOS 9將在16日正式開放更新，因此外界推測，這項新政策發布的時間點可能落在2016年以後。 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36482" title="[WWDC 2015]：iOS 9更加人性、支援多工、搜尋更強大">[WWDC 2015]：iOS 9更加人性、支援多工、搜尋更強大</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/935620" title="iOS 9於9月16號正式開放更新，帶你快速看完重點功能">iOS 9於9月16號正式開放更新，帶你快速看完重點功能</a>
2015/9/16 14:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37403
Snapchat影像「重複播放」要收費啦！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UqrywQ3iTNc/VMgFA0aZQ2I/AAAAAAAAJPg/L86k75hDgHs/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-27%2Bat%2B4.33.43%2BPM.png" /> </div>風靡青少年族群的社群媒體Snapchat，近期積極尋找獲利模式，而他們發現可以直接讓使用者付費的第一件事，就是圖片/影片回放。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yn_qzroJPOc/VfhUY6xbOgI/AAAAAAAANjw/w6tpNGsHXws/s600/Screen+Shot+2015-09-15+at+1.24.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖說：Snapchat過去的重複播放選項。圖片來源：<a href="http://www.wikihow.com/Replay-a-Snapchat" title="WikiHow">WikiHow</a>） Snapchat一直以來的特色之一，就是使用者可以設定這張圖片或影片，只能夠播放幾秒鐘，時間一過，對方就沒辦法再看到。這項特色，反而吸引用戶，因為不論錄或拍下什麼行為，都只會短暫出現，無法回溯，也沒保留記錄。 而從另一角度來看，使用者還是會想重新播放某些特定珍貴影像。2年前開始，Snapchat開放重複播放，但是每個使用者每天只能重複播放一個影像。 或許2年來的資料，讓Snapchat發現重複播放是項需求，因此他們所選定的首次付費服務，就是0.99美元，可以讓使用者重複播放「3次」影像，這項服務沒有時間限制，但是影像不能無限次播放。舉例來說，某個單一影像重複播放1次後，想再看一次，就得用掉購買的次數之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0668GZdXMQE/VdTfEUoZJLI/AAAAAAAAM_M/PudkP_ElT7w/s600/Screen+Shot+2015-08-19+at+3.54.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 對WeChat或Line等通訊App來說，「App內收費服務」是主要的收益來源，手機遊戲也常用這個方式，來吸引用戶掏出荷包，只為了縮短破關時間。 2014年，Snapchat幾乎沒有太多收益，雖然他們是家評價市值百億的公司，但卻從去年底才開始思考獲利。目前Snapchat擁有每日1億名活躍用戶、每日影音瀏覽量達40億次，獲利模式除了廣告展示播放外，前日才首度增加這項重複播放的付費服務。據估計，今年Snapchat光在廣告上的收益，可望達5千萬美元。 資料來源：<a href="http://blog.snapchat.com/post/129151515055/a-whole-new-way-to-see-yourselfie" title="Snapchat">Snapchat</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/snapchat-adds-lenses-and-paid-replays-2015-9?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>
2015/9/16 07:06未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37402
股票一文不值！HTC轉型穿戴式科技盼能止血
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tTS48I7BnFk/VfgmsV-DyNI/AAAAAAAABDs/yFvjNbsHu0k/s1280/%25E9%25A2%25A8.PNG" /> </div>近期HTC除了銷量不佳，還被手機專家起底HTC One Max的指紋解鎖是未加密的「全球公開」文件，駭客只要打開file/data/dbgraw.bmp就可以直取受害者的手機記憶體，並竊取指紋資料。 總總原因使得HTC非但銷量低落，在美國上市的瑕疵手機也得全面下架，目前公司的股票在華爾街幾乎一文不值。永豐金控分析師黃文堯說：「現金是HTC唯一有價值的資產，其他東西實在估不出什麼價值。」 <blockquote> HTC的市值四年來跌幅達95%，光是今年就跌了60%，8月10日公佈的市值僅剩15億美元（約新台幣487億元）。對此，HTC董事長王雪紅仍保持樂觀：「我對HTC再次茁壯相當有信心。」她於8月13日進行15%的裁員以減少35%的營運費用，她利用這筆節流開拓穿戴式科技的研發。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dWDFpA8pCS8/Vfgl7MgOflI/AAAAAAAABDE/J6MDYhS6s8I/s1280/%25E8%2587%25A5.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>穿戴式科技能否成為明日之星？</h1> HTC正與高級運動品牌Under Armour合作開發運動腕帶HTC Grip，目前商品全貌尚未明瞭，只確定具有衛星定位功能。公司同時還和遊戲開發商Valve聯合研發虛擬實境項目HTC Vive，它堪稱擁有全世界最逼真的遊戲畫面，預計於明年第一季推出。儘管HTC積極拓展不同領域的潛在商機，但凱基證券分析師柯良蔚並不看好，「虛擬實境確實很酷，但是產品過於小眾，我不認為它能在未來一年內對銷售產生幫助。」 <h1>HTC的市場究竟是在高端還是低端？</h1> 為了發掘新市場，HTC已經做了許多嘗試，例如開發穿戴式科技、撤換行政總裁周永明和大規模裁員，最終卻仍無法使股價回升，不禁讓人懷疑目前的轉型方向是否正確？ <blockquote> 黃文堯認為，「HTC上升到第一位後（它曾短暫成為美國市場的第一位），管理層過份自我膨脹，導致在產品設計、行銷、定價和分銷上的一系列錯誤。」 </blockquote> HTC手機銷售量的下滑明顯來自蘋果和三星的壓力，而Android系統面對iOS系統最大的優勢是價格較低。反觀HTC和三星卻都習慣在華麗的手機配件和炫目的廣告裡下重本，如此便不可能壓低成本及售價來提高競爭力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-cGbQeVADMak/Vfglt2ChXaI/AAAAAAAABCw/K-_UQiFoQEA/s1280/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 參考來源:<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-20/investors-say-htc-ain-t-worth-squat" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/10/htc-is-now-essentially-worthless-and-insecure/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/27/9218343/htc-vive-valve-vr-release-date" title="Theverge">Theverge</a>
2015/9/16 01:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37399
任天堂新社長出爐：繼承岩田聰路線，暫採3人共治
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hQOVi43wTjU/Vfe8wnWv_xI/AAAAAAABO88/VYNx9c0VpAQ/s1280/Nintendo.JPG" /> </div>自社長<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36737" title="岩田聰在7月11日因病逝世">岩田聰在7月11日因病逝世</a>後，尋找新任領導者便成為任天堂首要之務。經過2個月的難產，任天堂終於在14日宣布由65歲的常務君島達己升任社長，這段時間暫代社長業務的竹田玄洋和宮本茂，則轉任技術研究和創意研究。技術研究和創意研究是任天堂因應新體制而設立的職位，兩人將就各自專長領域為公司提供建言和指導。由此可見，任天堂短期內將採3人共治模式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hQOVi43wTjU/Vfe8wnWv_xI/AAAAAAABO8w/jBH7LxdwIGk/s600/Nintendo.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：<a href="http://www.nintendo.co.jp/corporate/index.html" title="任天堂">任天堂</a>。 <h1>新任社長懸宕多時</h1> 誰才是帶領任天堂繼續往前走的最佳人選？過去2個月來，所有人都在等答案。岩田聰猝逝後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36794" title="任天堂指派硬體主力開發者竹田玄洋和「瑪利歐之父」宮本茂兩位具有代表權的專務董事暫時代理社長">任天堂指派硬體主力開發者竹田玄洋和「瑪利歐之父」宮本茂兩位具有代表權的專務董事暫時代理社長</a>，分別代表任天堂硬軟路線的兩人，當時被視為社長熱門候選人，其中又以宮本茂最被看好。 不過，宮本茂雖然具有創作長才，但是企業經營能力是否足夠還是一大問號。因此，對營業利潤才剛剛轉虧為盈的任天堂來說，宮本茂絕對稱不上最適當的新任社長。 <h1>三巨頭能力互補</h1> 14日下午，任天堂終於給出結論，宣布由現任常務君島達己從本月16日起升任社長。 君島達己出生於東京，畢業於一橋大學法學系，後來進入三和銀行（即現在的三菱東京UFJ銀行）。2000年開始在任天堂出資的<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/935865" title="神奇寶貝（Pocket Monsters）遊戲公司">神奇寶貝（Pocket Monsters）遊戲公司</a>擔任董事，兩年後出任任天堂董事。2013年起擔任常務董事。根據<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ14IEU_U5A910C1EA2000/" title="《日本經濟新聞》">《日本經濟新聞》</a>報導，君島達己沒有任何遊戲開發經驗，但是對於企業管理卻很在行，對於產品也有眼光。當初Wii U開賣時，他便一眼看出Wii U的缺點，直言「它和Wii太像了，之後絕對會失敗。」 加入任天堂後，君島達己主要負責的是行銷和經營管理層面，能力正好和竹田玄洋、宮本茂互補。雖然以年齡和經驗來說，君島達己和外界期待都有一段落差（君島達己比岩田聰還大上10歲），但是對於遍尋不著恰當接班人才的任天堂來說，三巨頭共治或許是目前「雖不滿意但可接受」的最佳解法。 <h1>新社長：遵循岩田聰遺志</h1> 君島達己明確表示，未來將會遵循前任社長岩田聰訂下的基本策略和方向。另外，任天堂也成立企劃製作本部和商務開發本部。前者將負責遊戲軟體開發，後者將致力於活用任天堂的遊戲角色IP，未來有機會和主題樂園合作。 新社長君島達己在記者會上一一回答日媒提問，問答摘錄如下： 問：任天堂的經營體制會有什麼變化？ 答：我們將會強化集團領導體制，由我、竹田玄洋和宮本茂兩位專務負責經營面。我們將會發揮各自專長，提升任天堂的企業價值。任天堂和DeNA的手機遊戲開發計畫不會受到影響，此外，我們也正在仔細研究與美國環球主題樂園及度假村（Universal Parks & Resorts）的遊樂設施合作案。 問：為什麼花了2個月的時間才宣布？ 有2個原因。一是考慮到岩田聰的法事，二是因為內部需要時間討論新的組織型態。 問：這次是過渡政權嗎？ 答：董事任期只有1年，1年之後會如何改變還不確定。我們的責任就是盡力做到最好。 問：後繼人選會從公司內部選拔嗎？ 答：不限於內部人選。只要對任天堂非常了解，就算是外部人才也沒關係。 資料來源：<a href="http://www.nikkei.com/markets/kigyo/management.aspx?g=DGXMZO9170874014092015000000" title="日本經濟新聞1">日本經濟新聞1</a>、<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ14IIN_U5A910C1TI5000/" title="2">2</a>
2015/9/15 19:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37390
曹家榮Alone？還是Together？Smart Phone讓「曖昧」成為流行
<div><img src="" /> </div><h1>智慧型手機來了！把網路帶著走</h1> 其實我並不喜歡「智慧型」手機這個名字。 相較於現在多半被稱作所謂的「功能性」手機來說，智慧型手機因為看起來可以做到更多事情，所以可以被認為是比較有智慧的（“smart”）。但是對於一個關心的是手機如何改變我們生活與人際關係的人來說，其實智慧型手機最重要的「功能」就是，讓我們終於可以「把網路帶著走」了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PQuyQVWvodU/VfetKm4EuGI/AAAAAAABO6o/9JIiqkW1Ryo/s600/shutterstock_197254988.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這麼說當然不是要否定智慧型手機的「智慧」(或其他功能)。而是想要強調，要了解智慧型手機如何改變我們的生活，就得小心不要被它那如今幾乎無所不能的外表給吸引了目光。智慧型手機「很聰明」，也讓作為使用者的我們更強大。但我始終認為，一個科技物帶來重要的改變，總是與其作為「媒介」的性質有關。 因此，我認為，智慧型手機真正開始改變這個世界的時刻，也就是在它真的可以讓我們將網路帶著走，進而又進一步改變了人際連結樣態的那一刻。那一刻，有許多人認為就是賈柏斯於2007年正式向世人介紹iPhone的那一天。 當然，光憑iPhone這一支手機本身，不可能改變這世界。但就在2007年前後幾年，我們不僅有了可以精確、敏銳觸控的大螢幕，還有了可以支援高速行動上網的3G、3.5G資料傳輸技術。就是在這些科技的匯流下，我認為，智慧型手機才成為了翻轉世界的那跟槓桿。 Paul Levinson（美國重要的傳播與媒介研究者，同時也是McLuhan的學生）曾經說過，當手機有了連結網路的功能後，將會帶來遠比網際網路本身更具革命性的改變。行動上網並不單純是網際網路的延伸，而是藉由將網際網路放進可自由移動的手機這個媒介中，徹底地改變了我們的生活。 <h1>解套！讓我們「既隔離又連結」</h1> 其中一個最重要的改變就是，它「看起來」為我們解決了在一起或不在一起的難題。 在<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37265" title="上一篇文章">上一篇文章</a>中，我提到，因為（傳統）手機帶來的「永恆聯繫」的想像，導致人們同時也陷入「連結的承諾」當中。而這正是我們開始變得恐懼打電話的緣由。因為，我們並不想總是一直在一起。而當我們能夠把網際網路帶著走時，問題露出了解決的曙光。 網際網路作為人際連結的媒介，有一個很重要的特性。國內知名的資訊社會研究學者黃厚銘稱之為「既隔離又連結」。也就是說，一方面，網際網路帶給了我們無遠弗屆的連結可能性；但另一方面，更重要的是，它應允了我們在一個安全、隔離的空間中（通常是家裡）進行連結。換言之，網際網路的自由連結與探索之所以如此令人心神嚮往，就是因為我們是在一個隔離、安全的前提下進入這個虛擬空間的。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Uy7fLEmC9V0/VfeupqMryqI/AAAAAAABO7E/o3FQjmfOSmk/s600/Conexus%25E8%2588%2587HTC%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%2582%2599%25E6%259C%259B%25E9%258C%2584%25E7%25B0%25BD%25E5%25AD%2597%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F20110506%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B19628.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 說到這裡，（如果有仔細看文章的話...）大概應該可以想到，沒錯，網際網路曾經近乎完美地解決了現代人關於「在一起」的矛盾焦慮。這大概也是網際網路在這20年來之所以會成為人類社會最重要、最受矚目的科技的原因之一。至於近乎但仍不夠的那部分，就是它讓人們反而開始憂心於：那「線下的」生活怎麼辦？ 智慧型手機讓我們將網路帶著走，不僅解決了這個問題，也讓「永恆聯繫」帶來的束縛得以解消。於是，人們開始改以傳訊息（Line、WhatsApp、FB Messenger...）代替打電話。手機重回了人們的懷抱，但這次不是放在耳朵邊，而是捧在雙眼之前，飛快鍵打的手指取代了滔滔不絕的嘴巴。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0KYqwiXVLts/VfevWOwS8kI/AAAAAAABO7s/fsQ08_Zc7AM/s600/iphone20080804%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D0973.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 雖然不若在家用電腦上網，但是改以「解析度」更低的文字、符號來與他人連結，仍較赤裸的聲音令人感到寬心許多。McLuhan曾告訴我們，聲音不只是聽覺，也是一種涵括的力量，它讓說者與聽者親密地靠在一起。但是文字與符號，作為視覺的媒介，則是排除、抽離性的，讓人們可以保持距離地溝通。 更不用說透過傳訊息互動，我們還有了延遲回覆的轉圜空間，而無需面對「即時」要求所伴隨的沉默壓力。因為我們不僅看不見對方，也不會聽到對方的聲音。而相對地，我們也就能預期對方也看不到、聽不到自己，進而有了思考如何回應的空間。 <h1>智慧型手機有自己的難題，例如：已讀不回...</h1> 就其讓我們能夠隨時隨地「既隔離又連結」地在一起來說，我認為智慧型手機確實為我們解決了「在一起」的矛盾焦慮。許多人現在都相當習慣於在這樣「有彈性的距離」中保持聯繫。 我們透過傳訊軟體、社群媒介分享日常瑣事、小確幸。不要求即時密切地回應，只要一個「讚」或表情符號，就能夠維繫彼此的情感。而當我們真的有重要的事或心情故事想要跟親近的人分享時，又可以隨時拿起手機來打給彼此。 不過，讓我們謹記一件事情：沒有一項科技發展不是同時既帶來恩惠也帶來負擔的。「帶著網路走」的智慧型手機仍然創造了其自身的問題。例如，在前陣子還經常被拿出來討論的「已讀不回」現象。在日本，這樣的行為甚至已成為學生們用以集體罷凌的方法。 「已讀不回」之所以成為另一個問題，另一種人際焦慮的來源，同樣也在於它打破了人們之間「理所當然」的相互期待。在上文中，我已經說明了這種「理所當然」之於人與人之間互動的重要性。就像過去我們預期彼此身上有帶手機就應該要接電話，如今我們看到自己發送出去的訊息被「已讀」後，同樣也會預期得到回應，雖然時間上可以有彈性。但是設想，如果今天你在朋友群組中發送了一則訊息，被已讀後卻一直沒有人回覆你。一天、兩天、三天，你能夠忍受多久又或者多少次這樣的「已讀不回」呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TYYAoLZ7CAE/VfevIf0PQSI/AAAAAAABO7Y/nvQblnI4WRA/s600/%25E8%25A1%2597%25E9%25A0%25AD%25E5%2585%25AC%25E5%2585%25B1%25E9%259B%25BB%25E8%25A9%25B11.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 沒錯，在智慧型手機上，我們可以在「有彈性的距離」中保持聯繫。但是這個彈性有多大？會不會人與人彼此之間對於這個彈性的預期有極大落差？或是，是不是其實對方已在某一天改變了這個「距離」的遠近？我們無從得知。正是這一未知形成了對於「已讀不回」的焦慮。 <h1>「獨處還能在一起」，抑或「在一起卻還是孤單」？</h1> 網際網路、手機、智慧型手機（以及未來更多的科技）不斷地改變人們「在一起」生活的方式。到了今天，也許我們很難再說有哪一刻自己是真正獨處的（alone）。只要你的手機、電腦沒有關機，你就「總是在線」。 但是，總是透過這些科技連結在一起，就不孤單（alone）了嗎？也許，今天這個答案也無法百分之百地被肯定。正是因為如此，我們開始看到許多人（甚至是那些在連線中長大的數位原民）更重視線下、當下在一起的生活。 一如「獨處」與「在一起」不是兩個二分的選項，現代人必須在這矛盾、曖昧的情感中尋求自在的境界。我認為線上與線下同樣也不是相斥的選擇，毋寧地，關鍵在於我們是否能夠了解兩者間的關係與差異，並且適切地管理自身，而不是總是「分心」於兩者之間，漫無目的地遊盪。
2015/9/15 13:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37393
朱宜振是的！台灣需要硬體加速器
<div><img src="" /> </div>我先把這篇文章的答案寫了出來。我確實認為台灣真的需要一個「真正」的硬體加速器。不只是媒合廠商資源，或只是工廠來接小單就叫硬體加速器。而是真正的硬體加速器。 現今，硬體其實可說是一種軟體了。過去的十幾年，各種雲服務(例如 Github)和技術社群不斷地面世及成熟，帶來了這一兩年互聯網創業的榮景。軟體和互聯網似乎正在不斷的吞噬著各種領域，真相是：這已經不是似乎而是一個真正在發生中的進行式。從2014年 NEST、Dropcam、Oculus 還有 Beats 的高金額收購案。指引著硬體創新者：你們的春天即將到來。而對於我們在硬體業待上許久的這些人來說，更是指引著有志之士：硬體產業的文藝復興年代就要到來。 在國外，如 Highway 1 這樣的硬體加速器，是由 PCH 這樣的大公司來支持；HAX 的幾個創辦人，則選擇到了深圳來落地，實際整合結合中國的硬體生態圈來面向世界，這些專業硬體加速器也實際推出了不少的好案子。 透過 <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36706" title=" Raspberry Pi、Arduino、Littlebits 等公司和社群，我們已經可以想像未來的偉大硬體新創，將會誕生在各式的自造者空間"> Raspberry Pi、Arduino、Littlebits 等公司和社群，我們已經可以想像未來的偉大硬體新創，將會誕生在各式的自造者空間</a>(創客空間 Maker Space)或者硬體加速器，而非在傳統的硬體大公司了。過去的成功企業也必須體認到，這些硬體從誕生日起，就與軟體有著分割不了的臍帶關係。甚至，這些公司其實更接近軟體或者互聯網公司，而非傳統的硬體公司。在產業界，我們也可以看到Intel也推出了自己的硬體加速器服務，如剛看到的新聞 “ARM 联手中科创达推出安创空间加速器，做一个技术服务类的孵化器”，連聲勢如日中天的ARM也在這樣做著。 世界上的硬體新創，正在熱鬧的超展開著。那台灣在哪呢？ 有沒有注意到：這些新聞和趨勢都是發生在世界各地，但是就是沒有台灣？ 「這一定是哪裡有了誤會？台灣過往可是個享有硬體大國而聞名於全世界呢！怎麼可能這些硬體創新生態的角色裡面沒有台灣呢？這肯定是媒體的陰謀。」(編按：我們哪敢啊～別這樣罵數位時代啦！) 我們針對這個問題去做了驗證和調查。實際上，很抱歉，這個必然問題看來是我們自己造成的。台灣的硬體業，過往歷史確實是由 OEM 進而 ODM 到 OBM 這樣而來，早年也在電子五哥的帶動下達到高峰。接著開始有了 Acer 與 Asus 的品牌榮景。你說台灣沒有創新？我們當然有，只是我們選擇了「閉環式」創新，而沒有像國外和現在中國走上了互聯網式的創新，或者我們用更高的角度講：沒有走上的開放式創新。 什麼叫閉環式創新，只要是產品公司的夥伴一定都經歷過，仔細想想我們怎麼開產品的？幾個產品經理和部門主管及大老闆一起在會議室內開會，看著 Intel 的 Roadmap 或者現在得看 ARM 的 Roadmap ，然後來討論怎樣開一個產品出來。市場功課其實是 Intel 老大哥做好了。我們其實只要好好follow，在 Intel 依然能夠呼風喚雨的年代，這樣真的是足夠了。但在現今的年代，Intel 都不見得掌握的到方向了，那下面的小弟該怎麼辦呢？ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hEjL2kGVfOk/Vfe7DRdX1JI/AAAAAAABO8E/y8EFbp7-yZY/s600/SeanMaloneyIntel%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%258120110531%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B10230.jpg" alt="2011年，時任 Intel 執行副總裁 Sean Maloney 與 ASUS 董事長施崇棠，侯俊偉攝影 " title="2011年，時任 Intel 執行副總裁 Sean Maloney 與 ASUS 董事長施崇棠，侯俊偉攝影 " /> （2011年，時任 Intel 執行副總裁 Sean Maloney 與 ASUS 董事長施崇棠，侯俊偉攝影） 何況我們可能沒有算到，幾個在會議室的臭皮匠，就算你是英明神武的創辦人兼企業主，終究會有江郎才盡的時候。馬上會有人接著說：「沒關係，我們可以用機海戰術，沒打中的快打掉，打中的快加碼！」；這在資源充裕時也是可行的，但面對不可確定的環境，這些老戰術都似乎出現了疲態。 那為何硬體加速器可以解決這個問題呢？答案就在於「開放式創新」(Open Innovation)這件事情。為何軟體可以席捲世界，為何 Open Source 也正在從過去只是 Geek 們的玩具，變成你我日常都已經在使用卻不自知？為何互連網思維在改變著各個傳統產業？ 對於已經走向「傳統」的硬體產業來說，以前做硬體的成本和門檻太高；但現今，各種方便的工具和生態早已改變了這個狀況。例如美國的 Highway 1，是由專業 EMS：PCH 所支持和投資創立的硬體加速器。他到底想解決什麼問題？透過入駐硬體加速器的眾多硬體新創，來解決上述提到閉環式創新的危機。只要入駐，PCH 除了投資該硬體新創外，也提供各種硬體新創在創業時所需的各種資源、協助與指導。從 Highway 1 畢業後，可以再選擇是否要透過 PCH Access 來與 PCH 的 EMS 業務發生關連。對於 PCH 來說這真的是門絕佳的好生意! PCH 若由自身的資源來決定投資，那必然會錯過許多有機會的絕佳硬體新創，但透過 Highway 1 這麼一個獨立的硬體加速器，就不容易錯過。Highway 1 的新創畢業後，都跟 PCH 有關係了，若要更進一步生米煮成熟飯，方式也就是 PCH Access。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-V670Zvu8myg/Vfe7rPYo-GI/AAAAAAABO8Y/cXj0BNvbSwc/s600/shutterstock_188551856.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 簡單的概念，台灣就是沒有！！！很多台灣廠商會說，這個我可以做啊！就是生產製造啊! 就是 DFM 啊! 我們有專業工程師我們來做一定比較好。我想，會這樣想的看倌們真的還沒看懂核心的議題，而只從資源的角度看到了表面；而這也是台灣的硬體生態圈沒有成形，而卻是發生在深圳的主要原因。我們只能靠北說品質才是王道。 我們既然覺得這件事情很重要，那麼不能只當個嘴砲族，只會提問題，卻不去行動。所以我們確實有試著去推廣，跟幾個不管是大廠或者小廠的高階主管討論過，大多都是認為這是個好觀念。只是，他們無法作主。有次與某上市公司的 EMS 總經理聊到時，看到他開始侃侃而談 PCH 這些的模式。本來很興奮以為，他們可能是對的人了。結果，話鋒一轉，他們原來只想跟這些硬體加速器配合，還是繼續做 EMS 就是了。我心一冷。知道大概在既有體制下大概是沒機會了。這只能靠我們自己了。而其實這也呼應了我之前說過的創新者危機。當然或多或少也有廠商說我們可以延伸這個概念來自己做，但我必須說，這大概是不可能的。<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36803" title="若祇是單純繼承著硬體的思維，而不理解什麼是真正的互聯網思維、社群思維及開放式創新">若祇是單純繼承著硬體的思維，而不理解什麼是真正的互聯網思維、社群思維及開放式創新</a>。那麼就只會被解讀成這是一項代工廠的新業務罷了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-btb0SnpyfZY/VfDzJ5xV7SI/AAAAAAABN9k/OY2lV0LSsbs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.59.47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （2015年9月，Apple 發佈 iPhone 6S 與 6S Plus 方案） 我們看到的世界是：<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37120" title="當有一天，創造一支如 iPhone 般的硬體產品，如同設計軟體一樣容易時，我們將真正迎來硬體的文藝復興時代">當有一天，創造一支如 iPhone 般的硬體產品，如同設計軟體一樣容易時，我們將真正迎來硬體的文藝復興時代</a>，而「偽產品公司」將會徹底讓位。這些新產品也將會為我們的生活帶來更多價值。 在這樣的描繪中，我們將會看到硬體加速器扮演著相當重要的角色，扮演著 Open Innovation 的具體實現，透過互聯網思維與社群友善的前提，來實現真正下一代的硬體。因此我們也必須義不容辭地來扮演這樣的硬體加速器角色，不能因為沒人做就不做了。我們都看到這是值得做的未來，我們也期待和真正能實現價值的夥伴，一起在台灣把這生態系打造出來。
2015/9/15 14:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37394
Meet創業之星時習數位幫你一鍵輕鬆查單字
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6QuIvZmbt50/VfcBftzfmoI/AAAAAAABO18/_ON1rNrL2Tc/s1024/" /> </div>讀英文文章，卻碰到看不懂的單字，你還在複製貼上用Google搜尋嗎？時習數位推出的產品「ParrotTalks抄筆記」，不只可以一鍵輕鬆查單字，單字來源也更多元，還能儲存起來，幫助日後複習。一問之下，才曉得會做出這樣的產品，原來正是因為「查單字」和「背單字」正是每個研究生和留學生的痛點！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6QuIvZmbt50/VfcBftzfmoI/AAAAAAABO1w/pPATVA-PXog/s600/parrottalks.jpg" alt="parrottalks" title="parrottalks" /> 時習數位執行長侯宗成表示，時習數位最初的產品「背單字」，其實是2010年董事陳彥宇和另一名目前不掛名的創辦人所開發出來的。由於創辦人過去曾有過為了考留學考試，必須一邊當兵一邊背單字的經驗，當時偶然接觸的「間隔記憶法」，幫助他在短時間內達到很好的效果。為了推廣間隔記憶法，兩位創辦人開發出「背單字」App，做成「活的單字書」的概念，根據使用者的複習狀況動態調整進度，頗受好評，也成功養出第一批付費用戶。 2012年，時習數位由創辦人之一陳彥宇和營運長龍昀正式成立公司，2013年開始以「ParrotTalks」為品牌，在<a href="https://goo.gl/pznU4n" title="Android">Android</a>和<a href="https://goo.gl/RUAWIH" title="iOS">iOS</a>推出新版「背單字」產品，2014再推出「<a href="https://goo.gl/a9aSpI" title="抄筆記">抄筆記</a>」。 2015年，「抄筆記」查單字不只能用在Chrome瀏覽器，還有<a href="https://goo.gl/2cnVtD" title="Android版抄筆記的「泡泡查單字」">Android版抄筆記的「泡泡查單字」</a>：只要打開程式，程式就會在閱讀文章時以「泡泡」的型態「浮」在所有的應用程式之上，方便隨時點選查單字。可惜iOS因為無法做浮在所有程式之上的「泡泡」，未來可能會考慮用widget小工具的形式呈現。 <h2>經驗至上，小巧思降低查詢麻煩</h2> 目前時習數位最廣為人知的產品，可能就是瀏覽器Chrome擴充外掛程式「ParrotTalks抄筆記」。閱讀網路文章時碰到想查的單字，只要點擊打開「抄筆記」視窗，游標出現筆狀圖樣後再點想查的英文單字，視窗中就會出現單字的中文解釋。看完解釋還能儲存到雲端筆記本，到官網上就能找到自己查過的單字。 <blockquote> 時習數位也在「抄筆記」的查單字小視窗中加入許多小巧思。雖然單字解釋的主要來源是Google翻譯，但背後其實還有多個字庫在同時運作，他們的程式也會去分析單字在句子結構中的可能意涵，才能得到更精確的解釋。 </blockquote> 然而，運算需要時間，侯宗成笑著說，為了不讓用戶覺得「等很久」，視窗會先立刻顯示Google翻譯的結果，再把運算過後的精確翻譯呈現在後面，並且最多不列出超過3種結果。現在ParrotTalks不只能支援英翻中，還能支援法文、義大利文、德文、西班牙文、日文及韓文翻譯，字庫也正在逐步增加中。 <h2>月付145元，學習不設限</h2> 時習數位在2014年10月開始推出付費制。目前「抄筆記」免費版用戶一個月只能查90個單字，也僅有一本雲端單字筆記本，而月付99元的Plus用戶一個月能查450個單字，也有無限制的雲端單字筆記本數量，也能使用「間隔記憶法」的單字複習功能。為了服務英語專業使用者，月付145元的Pro用戶則完全沒有任何儲存限制。 龍昀表示，在推出付費制之後，為了瞭解用戶，時習數位針對付費用戶做訪談，發現一個重要的目標族群正是學校裡的研究生。因為研究生需要大量閱讀論文pdf檔案，「抄筆記」付費方案可以即點即查pdf檔內的單字，讓很多研究生成為非常早期的付費用戶。因此後來的推廣目標大部分都是學生，未來希望讓大學生、研究生，甚至到進社會10年的上班族都成為時習數位的目標客群。 <blockquote> 「現階段我們還是想先確保死忠用戶，再來思考其他的商業模式。」侯宗成說。 </blockquote> 【創業快問快答】 1. 請簡述貴公司的服務內容？ ParrotTalks 抄筆記：閱讀加速器 看英文文章遇到生字，一秒鐘即點即查，體驗流暢的閱讀快感 ParrotTalks 背單字：單字記憶教練 運用腦科學記憶法，協助用戶安排複習單字的進度，運用最少時間學最多單字 2. 目前該服務的獲利模式為何？ 軟體訂閱服務，或單次付費購買 3. 未來的目標是什麼？ 以 2C 的教育平台與數位工具自居，希望消除因為語言隔閡造成的資訊落差。 【團隊資訊】 <ol> <li>公司名稱：時習數位股份有限公司</li> <li>服務/產品名稱：ParrotTalks</li> <li>成立時間：2012年</li> <li>團隊人數：目前8人</li> <li>網址： <a href="https://www.parrottalks.com/#/" title="https://www.parrottalks.com/#/">https://www.parrottalks.com/#/</a></li> </ol>
2015/9/15 13:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37386
跨境電商泰國本地電商WhatsNew，迎戰外資不打價格戰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rmbiUooE1d8/Vfea8VirVJI/AAAAAAABO30/2NHP9WrcEyA/s1024/" /> </div><blockquote> 面對越來越多的境外勢力，泰國在地電商WhatsNew發展出垂直電商模式，以女人為中心，用感性訴求搶高端消費者。 </blockquote> 「我養了很多隻狗和貓，但沒時間買飼料，所以想做寵物電商網站。」WhatsNew共同創辦人哈普瑞恩（Harprem Doowa）2012年在泰國Startup Weekend提出這個想法，獲得東南亞創投Ardent Capital董事長保羅（Paul Srivorakul）的青睞，延攬他加入團隊成立WhatsNew，創立泰國第一個寵物用品電商Petloft，他的夢想就這樣成真。 經營3個月後，哈普瑞恩發現，會買寵物產品的泰國消費者，大部分都是有房子、養得起寵物、有小孩的母親，便決定擴張至嬰兒用品網站Venbi。正在思索下一步時，以母親為中心的科技公司Quidsi給了他很大的啟發。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-x634dt7I0Qo/Vfecvj-iBEI/AAAAAAABO4M/b5OcwKxJKIc/s600/Whatsnew+Thailand+CEO+Harprem+Doowa.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> (Whatsnew 執行長哈普瑞恩抓住女性垂直市場商機/郭芝榕攝影) Quidsi在2010年被亞馬遜以5.5億美元收購時只有3個網站，現在則有尿布、清潔用品、寵物、玩具、美妝、家用品、有機食品、小孩運動用品、小孩衣服等9個垂直電商網站，代表這是被驗證的模式，他便決定 把這個模式複製到泰國，放手一搏。 接著哈普瑞恩便積極開設保健食品網站Sanoga、化妝品網站Lafema，的確驗證會買這些用品的消費者正是同一群人：25至35歲的女人，不論在有第一間自己的房子、第一隻寵物、第一個孩子時等不同生命階段，都能在網站上找到產品。 <h2>小團隊借力使力</h2> 「以女人為中心，主打社群、內容及電商。」哈普瑞恩找到經營的策略主軸後，為了更快搶進垂直領域，WhatsNew在2014年底收購已進軍印尼市場的生活用品網站MOXY，5個垂直電商網站總計共有20萬以上會員，會員每個月成長30％。其中Petloft是泰國寵物網站市占第一名，平台上有5千種產品，光是Petloft的銷售額就占公司總銷售額的一半。 不過，一次要管理5個網站卻不是容易的事，與其雇用很多人管理5個網站，不如讓一個人管理不同的類別，所以<a href="http://www.whatsnew.asia/" title="WhatsNew轉換方向，2015年重塑品牌，逐步將旗下5個網站整併成一個女性品牌MOXY。">WhatsNew轉換方向，2015年重塑品牌，逐步將旗下5個網站整併成一個女性品牌MOXY。</a> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rmbiUooE1d8/Vfea8VirVJI/AAAAAAABO30/2NHP9WrcEyA/s600/%25E6%25B3%25B0%25E5%259C%258Bwhatnew.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> WhatsNew雖然是垂直電商，但消費者在網路上轉換選擇極為容易，因此像Lazada、iTrueMart、Cdiscount這類大型電商一樣是競爭者，他必須爭取流量和消費者的注意力。哈普瑞恩舉例，如果百事明天發布一個大型活動，他會告訴團隊馬上買關鍵字廣告連結百事，消費者在搜尋百事時，WhatsNew旗下的網站也能得到曝光機會。 另一個借力使力的方式是在競爭者平台上開店，WhatsNew以「MOXY」品牌在Lazada零售市集、Cdiscount、iTruemart、樂天市集TARAD、King Power上開店，有通路管理團隊為供貨商及賣家管理線上通路的銷售，等於MOXY既是平台商，又是賣家，還額外幫供貨商做行銷及多通路管理。 <blockquote> WhatsNew集團營運長邦士威（Bounthay Khammanyvong）說，去年4月到12月，WhatsNew營收成長2.5倍，與樂天TARAD和LINE的合作貢獻了大部分營收。 </blockquote> 由於泰國電商消費者常用的付款方式是貨到付款，約占60％以上，哈普瑞恩表示，「我們平台上的訂單信用卡刷卡占50％，另外50％是貨到付款，比競爭者的情況還好。」抓準不那麼在意價格、消費得起信用卡的族群，也是網站回購率達60％的最大原因。 <h2>不打價格戰</h2> 相較Lazada以價格驅動消費者，過去兩年花了百萬美元在行銷和購買客戶，WhatsNew則聚焦尋找好的賣家，用服務、商品力和感性訴求打動消費者。 <blockquote> 哈普瑞恩直言：「做價格戰我們會輸，每個人都輸，只有客戶贏，所以我們從來不想打價格戰。」不做削價競爭，WhatsNew旗下平台上的賣家平均6∼8個月就可以收支打平。 </blockquote> 為了找出自己的利基，走出自己獨特的一條路。WhatsNew團隊四處參加大型展覽，尋找獨特商品，平台上主要的商品來源是美國、中國，也有日本及台灣產品，找更多獨特的產品，是他們不打價格戰的法寶之一。除了泰國、印尼，WhatsNew的目標是擴展至更多東南亞國家，正在研究越南和菲律賓市場。 另一個小秘訣是提供感性訴求的內容，WhatsNew做很多嚴選、雜誌等情緒渲染購買的嘗試，讓女人覺得需要這個產品、感覺很好、想要使用，說服消費者付錢購買。哈普瑞恩以筆電為例，給男性看的筆電內容過度強調產品規格，但女人只想知道：她可以看10小時的電影，筆電也不會過熱，以及重量很輕可以放在包包裡。 泰國消費者受亞洲文化影響很深，喜歡日韓台的產品，例如泰國人很愛台灣的炸雞排。另外，泰國消費習慣也很明星導向，對明星非常瘋狂，女孩子喜歡韓國男星和韓國的生活方式，也被激勵要像韓國女星那樣擁有白皮膚、美麗、瘦。哈普瑞恩笑說：「相較於Lazada，如果明星明天開店的話，我會很怕！」 <blockquote> <h2>WhatsNew經營Know-how</h2> ．鎖定收入好的女性族群 ．搶大型活動的流量 ．整合線上通路導購 ．尋找獨特商品 ．提供感性訴求內容 </blockquote>
2015/9/15 12:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37391
電商即將進入要自備流量的新時代了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7hqzhlJO748/VfeJhXn-0iI/AAAAAAABO3c/IDZeG0f-EYc/s1024/" /> </div>最近這一年來，常常有一些想要進軍電子商務的朋友來問 Miula，到底他們進軍電商該使用哪個平台呢? 老實說，Miula 對於電商平台的研究有限，實在給不出什麼好的答案來，從 MVP 的角度來看，Miula 通常會建議他們去主要的拍賣平台先試水溫。 然而在這思考過程中，Miula 倒是有一件事情是很確認的，就是電商即將進入自備流量的新時代了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7hqzhlJO748/VfeJhXn-0iI/AAAAAAABO3o/rNipKmE5kvk/s600/shopping_pixabay_miula.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖片來源：Pixabay 傳統上來說，電商在架設自己網路商店時，通常有兩個選擇，第一種是直接開在原本有流量的大平台上，如 Yahoo拍賣、Yahoo購物中心、PCHome 商店街、露天拍賣等，這種方式的優點是初期投入成本低，系統相對穩定，而且平台上也會有直接進來的流量，缺點則是平台通常需要抽成，業務量越大被抽的就越多。店家開立網路商店的第二種選擇則是架自己的銷售官網，通常使用廠商已經做好的系統或者是 Open Source 的系統為主，優點是不需要被抽成，缺點則是初期需要一筆建置費用(日後也須要維護費用)，而且需要自己去找流量進來。 用實體開餐廳的狀況來比喻的話，前者就是把餐廳開在百貨公司，不用宣傳就自然而然就有人流有顧客，後者則是把餐廳開在某個不知名的巷子裡，需要自己去宣傳行銷找顧客。前者的店租貴但不用花太多的行銷經費，後者店租相對便宜，但卻得自己花錢行銷。 這兩種開店方式，理論上滿足了不同類型與不同的階段的電商業者，也各自有其擁護者。想要低成本輕鬆快速做廣選第一種，想要深耕做忠誠度掌握會員就選第二種。 但這樣的狀況，隨著傳統的幾個大電商平台流量的下滑，即將面臨巨大的改變。 簡單來說，原本有能力帶給你流量的大型電商平台，現在導流的能力已經大不如前，而未來只會更加衰退。 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37318" title="購物網站有危機？數位通路策略再檢視">購物網站有危機？數位通路策略再檢視</a> </blockquote> 這主要的原因，其實還是來自於 Facebook。當 Facebook 把上網的流量搶走大半的時候，各大平台上面的流量相對就變少了，而能導到電商的流量也隨之變少。 這也是我為什麼說 <a href="http://miula.tw/miula-%E8%AB%87%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%88%87%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%B6%93%E7%87%9F/%E9%9B%BB%E5%95%86%E7%9A%84%E6%9C%AA%E4%BE%86%E7%9A%84%E6%9C%80%E9%87%8D%E8%A6%81%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E5%8F%AA%E6%9C%89%E4%B8%80%E5%80%8B%EF%BC%8C%E9%82%A3%E5%B0%B1%E6%98%AF-facebook/" title="電商的未來的最重要趨勢只有一個，那就是 FACEBOOK 的原因">電商的未來的最重要趨勢只有一個，那就是 FACEBOOK 的原因</a>。 但在平台上導流的能力變弱的同時，電商的家數卻不斷的增加，也就是說，每家開在大型電商平台上的商店，可分配到的流量就更加稀釋。 在這種狀況下，唯一的生存方式，就是電商店家，需要具備自己把人潮流量帶到自家商店的能力，不能再過度倚賴電商平台流量了。簡單來說，原本第一類型的電商不須擔心流量，只有第二類型的電商才需要自己生出流量，但未來即使連第一類型的電商，都需要具備自己導入流量的能力，才能夠生存下去。 用剛剛開餐廳的比喻來說，就是當百貨公司逛的人變少的時候，開在百貨公司的餐廳，單靠百貨公司人潮帶來的顧客已經活不下去了，只能自己也得學會行銷吸引顧客直接上門。 而電商該如何自備流量呢? Miula 建議就是學習以下三種方式 <ol> <li>學習著怎麼樣有效投放網路廣告，抓到正確的客戶 (臉書/Instagram/關鍵字)</li> <li>學習怎麼樣經營臉書社群，從社群中接觸目標客戶</li> <li>學習利用 Line@/簡訊/電子報維護忠誠客戶</li> </ol> 如果上面三種方法都學會了，電商就有能力自己持續的替自己的商店帶進流量，營業額就不會受到平台流量下滑的衝擊了。但要把以上三種方法學好，也不是那麼簡單的就是了，畢竟每門技術也都有各自的學問與門道。 而談到電商自備流量這件事，其實還有另外一個大問題。這問題就是，很多電商，都沒有編設行銷預算的觀念。就算知道要自備流量了，但總想要用免費的方法看看能不能生出來。 而針對這種狀況，Miula 的看法是別浪費時間了，或許真的有那千分之一的情形是讓你試成功了，真的免費創造出大量流量了。但千分之九九九的機率是，你會浪費時間做了白工。 白白浪費掉的人事成本，其實比行銷經費還可怕啊。 之前有個朋友就是這樣的狀況，他新成立的電商請了三個員工來經營，但卻不給他們行銷經費，在三個月辛苦的操作之後，臉書粉絲團的人數是少到可憐的六百人，成交的營業額連一萬塊也不到。說真的，他只要把這三個員工加起來的一個月薪資(約十萬)，拿來當行銷經費，第一個月可能就可以成交幾十萬了。不肯花行銷經費，看似省了那十萬塊，但實際上卻是浪費了三十萬(三個月的薪資都做白工去了)。 <blockquote> 要想成功的自備流量，麻煩一定要生出一筆錢來行銷跟導流，好嗎? </blockquote> 所以，對於想要投入電商領域的新進者來說，Miula 的建議是: 不管你的商店是要開在現有大型平台上或者是自己官網上，你都要從現在開始學習自備流量的能力，而且一定要編列行銷經費，如果操作得當，初期幾萬塊就夠你建立一定程度的現金流了。 而如果連這幾萬塊都拿不出來，真的就不要出來做電商了吧。 面對電商要自備流量的新時代，所有電商的老闆們，你們都準備好了嗎? PS. 也會有一些人會問我，至於電商到底該不該做 APP 呢? 關於這個問題，Miula 唯一的回答是兩個反問: 你打算怎麼樣吸引人裝你的APP? 你打算怎麼讓已經安裝你的 APP 的人會真的使用? （這兩個問題比怎樣導流到電商成交還難好幾倍啊） 如果以上兩個問題你不知道答案，那我想你還沒有準備好打 APP 這一仗。 文章出處：<a href="http://miula.tw/miula-%E8%AB%87%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E8%88%87%E5%85%AC%E9%97%9C/%E9%9B%BB%E5%95%86%E5%8D%B3%E5%B0%87%E9%80%B2%E5%85%A5%E8%A6%81%E8%87%AA%E5%82%99%E6%B5%81%E9%87%8F%E7%9A%84%E6%96%B0%E6%99%82%E4%BB%A3%E4%BA%86/" title="Miula觀點">Miula觀點</a>
2015/9/15 11:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37389
Google自駕車計畫CEO曝光，商業化或許不遠了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3nYG5x57Ipc/VVERDgieAMI/AAAAAAAALYA/QeNTDcx3gHI/s1024/" /> </div>雖然自駕車這項產品聽起來還在實驗階段，還沒準備好問市，但對Google而言，他們可是認真要把這項產品與技術變成一門生意，甚至現在還請來汽車產業電商大佬，擔任自駕車計畫的「CEO」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KJJ2xL_6mIQ/Vfcg14eCNfI/AAAAAAAANiU/IY2X5BO2MEQ/s600/BN-KG873_GOOGCA_M_20150913165552.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 即將在今年9月底成為自駕車計畫CEO的是John Krafcik，他是現任線上購車服務TrueCar的公司主席。過去曾在福特任職14年，擔任Expedition與Navigator SUV系列的首席工程師；後來成為現代汽車美國事業部的執行長與主席。 而請到John Krafcik擔任CEO，就表示Google這次對這項自駕車計畫，不再只是實驗心態，而是認真地想要把這項計畫，轉化為可大量製造的商業化產品。但以網路科技服務起家的Google，並不打算自己親手製造車子，Google發言人表示，他們會與不同車廠合作，來達到自駕車計畫的目標。 Google的自駕車原本是屬於Google X實驗室中的計畫之一，隨著前陣子Google宣布組織重組，Google X實驗室現在獨立出來，成為母公司Alphabet底下的子公司之一。 而隨著John Krafcik這次的到職，掛上「CEO」一職，可能也暗示著這個計畫，很有可能將會獨立成為一家子公司，隸屬Alphabet旗下。 目前Google的自駕車已經在美國加州幾個城市，以及德州奧斯汀內測試行駛。隨著好幾個暗示訊息，或許自駕車初步模型轉化為大量生產商業產品的時刻，已經不遠。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/google-brings-in-chief-for-self-driving-cars-1442199840-lMyQjAxMTI1NDE4NDcxMDQ3Wj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/09/14/us-google-appointment-johnkrafcik-idUSKCN0RE0J320150914" title="Reuters">Reuters</a>
2015/9/15 06:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37387
電商黑馬來了！Jet上線一個多月，躍居美國電商四強
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xq1t-anIaYo/VfbbTyk9n5I/AAAAAAAABB4/CVENEETwwaY/s1280/%25E5%258C%2596.PNG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lbBci2G9hW0/VfbeYOXbCWI/AAAAAAAABCY/eb05oU3GpVw/s1280/%25E7%2597%25BE.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 甫於七月底上市的電子商務Jet宣稱自家網站開價皆比Amazon更低廉，不出兩個月，這間公司的銷量就超越美國電商老將西爾絲（Sears）、百思買（Best Buy）以及新蛋科技（Newegg）。電子商務調查機構ChannelAdvisor執行長斯皮玆（David Spitz）說：「不難想像Jet將會在2016年佔據電商市場第三地位，僅次於Amazon和eBay。」 <h1>黑馬Jet靠的是什麼秘密武器？</h1> Jet除了加入電商界競相爭搶的「最低價」混戰，還開出另一項額外福利——而這可能就是所謂的致勝關鍵——那就是只要買家填寫的地址與Jet的集貨倉庫距離越近，就可以獲得越多的折扣。而買家在網站中省下的所有金額將會在「聰明購物車」（Smart Cart）另外以紅色數字列出。隨著買家放入更多商品至購物車，紅色數字的數額也會不斷上升，促成買越多賺越多的情形。 <blockquote> ChannelAdvisor注意到，Jet擁有23%的回頭客戶，相較於eBay和Amazon的17%及11%明顯高出許多。雖然Jet的總客戶數量較少，提高回頭客的比例並不難，不過23%的高比例確實透露已有不少客戶認同Jet的服務品質，這也說明它擁有留住早期客戶的能力。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xq1t-anIaYo/VfbbTyk9n5I/AAAAAAAABBs/WOshp5UEPc8/s1280/%25E5%258C%2596.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h1>當下的發展重點：持續擴大</h1> Jet的聯合創辦人洛爾（Marc Lore）表示，目前正透過各種管道廣泛蒐集商品種類及數量，公司不但自行生產、販售合作夥伴的商品，還會大量訂購其他電商競爭對手的貨品，為的就是擴大公司的商品範疇、客戶群。 「當Jet每年銷售額突破200億美元（約新台幣6500億元）、擁有每年付會費50美元（約新台幣1600元）的會員1500萬位時，才代表我們的公司真的成功了。」洛爾預計將於2020年完成這項進度。 然而，目前Jet唯一擔憂的正是付費會員的可能性。每位Jet客戶有約3至6個月不等的會員試用期，一旦超過期限，必須開始負擔每年50美元（約新台幣1600元）的會員費用。而現在絕大部分的客戶仍處於試用階段，到期後眾人會否一哄而散，又或者按照洛爾預期的進度不斷積累？ 參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/09/11/a-month-after-launch-discount-shopping-site-jet-com-becomes-4-marketplace/#.e5zvz3:ViLF" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.washingtonpost.com/news/business/wp/2015/09/11/good-news-for-jet-the-e-commerce-start-up-is-cultivating-a-loyal-customer/" title="Washington Post">Washington Post</a>
2015/9/15 06:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37385
不只防災！開放街圖應用興起，挑戰Google Map地位
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4CyaEf5AsVo/Vfao3w6KlwI/AAAAAAABO0w/XfZd1rWB25s/s1024/" /> </div>開放協作是網路文化中重要的精神，過去維基百科展現了驚人的影響力，現在，在地圖的應用上，也出現類似的作法，比如尼泊爾地震快速描圖協助救難組織救災、蘇迪勒颱風時標出倒塌的行道樹，這些都是<a href="http://sotm.tw/" title="開放街圖Open Street Map（簡稱OSM）">開放街圖Open Street Map（簡稱OSM）</a>社群成員在地理圖資上的應用。 地理圖資不只可用於防災，還可用於適地性服務LBS（Location-based service），商業應用十分廣泛。根據Berg Insight預估，2014年全球手機LBS應用的營收預估為114億美元，到2020年將會成長至387億美元，年成長率達22.5%，接下來幾年將有爆發性成長。 開放街圖由英國的 Steve Coast 發起，採用類似 Wiki 的協作編輯以及開放的授權與格式，因而被稱之為<a href="http://geocyber.org/blog/?p=743" title="「維基版的地圖」，也被視為Google最強大的競爭者">「維基版的地圖」，也被視為Google最強大的競爭者</a>。2014年Telenav旗下產品Scout轉為使用開放街圖的地圖，而Facebook也放棄使用<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36231" title="Nokia的Here地圖">Nokia的Here地圖</a>，在亞洲使用開放街圖的地圖。 也有新創公司使用OSM地圖，例如讓全球使用者可下載離線地圖的MAPS.ME、打卡網站Foursquare。今年B輪融資募得5,255 萬美元的地圖新創公司MapBox，也使用OSM開源地圖幫使用者設計各種好看的地圖，例如復古風、海盜風或黑白地圖等等。隨著這些科技公司使用外包地圖日益重要，開放社群群眾外包的成果也已經應用在商業上。 美國勞工部及教育部早在2011年就定義生物科技、奈米科技以及地理空間科技為三大「吸金」產業，具有高附加價值，而台灣政府卻從未把地理圖資與產業扣連在一起，也並未看到地理圖資的商業價值。 <h2>OSM圖資：LBS應用強大軍火庫</h2> <a href="http://openstreetmap.tw/" title="開放街圖">開放街圖</a>資深圖客（mapper）鄧東波分析，過去地理圖資多數掌握在政府手上，美國政府發現地理資料其實有許多商業價值，他們在談地理圖資時，是把智慧城市、物聯網整合在一起談整體的架構，但是台灣政府或業界把物聯網、雲端跟地理圖資分開談，視為不同的領域，較少談資訊要如何整合。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4CyaEf5AsVo/Vfao3w6KlwI/AAAAAAABO0k/KUBuxdVVwh4/s600/%25E9%2584%25A7%25E6%259D%25B1%25E6%25B3%25A2.jpg" alt="開放街圖圖客鄧東波" title="開放街圖圖客鄧東波" /> （圖說：開放街圖圖客鄧東波說，過去並沒有地理服務產業，而地理服務還有多元的發展性。圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/coscup/9773941042/in/photostream/" title="取自COSCUP">取自COSCUP</a>。） 「地理圖資應用多，只是大家想像力不夠！」鄧東波說，過去並沒有地理服務產業，事實上，地理服務可以很多元，只是大家想事情往往只考慮到一個面向，以為地理圖資無法做成商業應用，或是在台灣的應用只局限在YouBike App而已。 鄧東波舉例，大家談到LBS時，想的是經過某家店，App自動推播優惠訊息給消費者？或是在商場裡面用來定位商品位置的服務？鄧東波說，其實LBS還有許多應用，讓地圖能夠有更創新的附加價值。 例如，2013年被<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28203" title="以色列導航服務提供商Waze">Google用10億美元收購的以色列導航服務提供商Waze</a>，讓用戶可用App自行舉報車禍路況、更新調漲的汽油價格、超速監視等等。鄧東波舉例，flickr其實可以透過照片辨識外國人和在地人最喜歡去的景點，再用LBS或最簡單的SMS推播相關旅遊資訊。 開放街圖再加上政府開放資料，也可以有許多應用，像是蒐集全國速限，再加上OSM地圖的GPS資料、警廣訊息及ETC資料，就可以提前預測哪些路段會塞車，解決連假最令人頭痛的塞車問題。當有重大事件發生時，可以用SMS直接發簡訊給附近基地台的用戶，也或者可讓使用者下載App做推播通知。 現在科技創業很盛行，創業者苦於Google Map要對商用的地理圖資收費，OSM的開源地圖不失為創業者的一大福音。但在台灣使用OSM地圖的除了開源社群的人，如g0v，很少有創業者真的使用OSM地圖。 <blockquote> 開放街圖社群的貢獻者認為，與其為Google等私人公司貢獻地圖資訊，他們比較信任第三方的開源地圖，因為那符合開源精神開放、透明的核心價值。 </blockquote> <h2>快問快答：</h2> 1、開放街圖OSM是什麼？ 2004年源起於英國，由Steve Coast所成立。跟開放資料（Open Data）核心精神一樣是開放與自由，OSM是由在地及全球群眾共同協作、繪製（mapping）的地圖，強調資料的開放格式、使用開放源碼的工具、開放授權。 2、OSM的地圖從哪裡來？ 用高解析度的衛星影像，把公路和建築物的樣子描繪出來。2004年開始，大家把GPS的行跡（trace）以及NASA所提供的衛星影像上傳，OSM社群貢獻者把道路畫出來，2010年發生海地地震後，微軟Bing Map將地圖專屬授權給OSM社群使用，後來才有衛星影像及航照圖。 3、台灣OSM社群發展情形？ 2007年，有一名西班牙人和一名德國人畫台灣的地圖，2009年開始有台灣OSM社群貢獻者畫台灣，2010年，有人向鄧東波反映台灣海岸線的問題，鄧東波開始翻譯文件，例如路的屬性等等。2012年開始陸續舉辦大型研討會及Mapping Party等活動。台灣已有3千至4千人貢獻過OSM地圖，社群活躍者約有20名。80％的台灣OSM地圖，都是由12個人完成的。 4、開放街圖可以用做商業使用嗎？ 可以，唯一的限制是，只要對地圖有任何修改、更新，都得用開放格式將修改、更新後的地圖更新至OSM社群，並同意開放授權。若是要將OSM上的地圖印下來拿去販售、直接引用OSM地圖做加值及商業應用，只要沒有牽涉到地圖的修改，都可以不必用同樣開放的格式開放出來。 5、使用OSM地圖的理由？ OSM地圖是地圖版的維基百科，因為地理圖資往往太貴，許多資訊也不透明。開源地圖可做到資訊揭露，像是核電廠、災害的位置，除了國防安全之外，地理圖資都應該讓民眾都能使用。其次，Google Map不能修改，OSM地圖可以讓人修改、自建想要的地圖，例如飲水機地圖、殘障廁所地圖、在地旅遊地圖等等。
2015/9/14 21:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37384
突破台灣經濟困境，施振榮推產業4.0
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gl4l6pwFlpU/Vfadlmw9ohI/AAAAAAABOz4/iJJ0Bn_pz84/s1024/" /> </div>台灣經濟發展正面臨成長瓶頸，宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮今（14）日建議，政府要翻轉思維，在推動生產力4.0之外，要挪出部分資源投入推動創造力4.0及整合力4.0，改以「由右引左」、「以終為始」的思維，打造台灣成為華人優質生活創新應用示範島。 施振榮指出，要讓台灣未來發展有所突破，最關鍵的是「翻轉思維」。近年由德國啟動的「Industry 4.0」正如火如荼帶動全世界各國推動變革，但如果只用「工業4.0」來思考就太過侷限，反而應該要以「產業4.0」的思維來思考，將服務業、金融、運輸、媒體等等各產業，甚至教育及醫療領域都納入這一波的變革中。 他表示，現在政府正積極推動「生產力4.0」的各項方案，但光有生產力的思維還是不夠，仍是較舊的思維，面對未來，應翻轉舊的思維，除了生產力4.0之外，台灣更需要的是推動「創造力4.0」與「整合力4.0」的政策，不斷創新創造價值，才能符合未來的需求。 施振榮說，就台灣未來發展長遠的規劃方向來看，應該要以「打造台灣成為華人優質生活創新應用示範島」為目標，因為華人是世界最大消費族群，台灣要掌握市場，就要及早累積洞悉華人消費需求的新核心能力，特別是台灣擁有多元文化、民主政治的社會氛圍，這是我們具備的優勢，加上我們具備軟硬體的能力，缺乏的是目標市場及整合平台。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gl4l6pwFlpU/Vfadlmw9ohI/AAAAAAABOzs/MsNiUYz12FY/s600/20150914+Stan.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：施振榮今日在2015【王道論壇】上對台灣經濟提出解方。照片來源：智榮基金會提供。） <h1>套用微笑曲線，要從右邊終端需求出發</h1> 如果由微笑曲線來看，施振榮指出，過去我們經常習慣「由左想右」，開發出左端的新技術後就認為是市場會需要的新需求，進而推出產品；但未來應強化的新思考模式應是「由右引左」、「以終為始」，要了解右端的市場，由終端使用者的需求出發，引導開發市場真正需要的新技術。 他建議，政府應將一部分現有的資源挪出，部會首長可責成轄下執行專案計畫的法人，在現有計畫預算中挪出約3％~5％的預算投入新的方向。其中可將1％~2％預算投入研究最右端的市場趨勢與需求所在，另外2％~3％則以政府政策引導並規劃創造市場的示範性計畫，由法人及業界一起來攜手合作，以引進業界更多資源，提供發揮創造力與整合力的新舞台。 施振榮說，過去日本產業競爭力的弱化，主要是因為其思維是追求不斷改善，但有時光靠不斷改善是比不過突破性的思維，徹底翻轉舊的思維，才能讓現有有限的資源創造最大的價值，可以有改善更大的空間。 最後他建議，現階段對台灣產業來說，生產力的提升是台灣在國際上競爭的基礎，仍要持續重視。不過，面對未來的挑戰，短期內應及早挪出部分資源，投入學習以累積在創造力與整合力的新核心能力，並依實際成效不斷調整方向，逐步投入資源，才有可能產生突破性的效益。
2015/9/14 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37383
王伯達推出時讚嘆連連的Gogoro，如今為何唉聲連連？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R8nvI0dAsag/VfKuQeoFcvI/AAAAAAABOWw/kD4ogwqcjKE/s1024/" /> </div><blockquote> 如果「Gogoro賣的不是機車，是行動能源」，想要從維修、甚至換電池賺取利潤，那麼他們的首要任務就是降低消費者的進入門檻，進入到大眾市場。從一次買斷，改採訂閱模式，會是一個合適的解方。 </blockquote> 被譽為近十年來最受矚目的台灣新創公司——Gogoro（睿能創意），今年初於國際消費電子展（CES）上推出智能電動機車（smartscooter）以來，及之後舉辦的試乘會，都成功吸引了眾人目光。然而，自從6月份的價格發表會後，網路上即負評不斷；更糟糕的是，從Google Trend的趨勢來看，現在連討論也沒有了。Gogoro在策略上出了什麼問題？ 目前最多爭議的是價格。Gogoro定價新台幣12萬8000元，與該公司官方做為比較基礎的125cc摩托車（市面售價約8萬1000元）價差明顯，因此支持者的聲音愈來愈少。當然，也有少部分意見認為，Gogoro的設計與材質確實撐得起這樣的價格。 設計究竟值多少價錢，見仁見智。 有近70年歷史的義大利摩托車品牌Vespa去年底於台灣推出最新車款，其中Primavera系列的價格也是12萬8000元（或許Gogoro正是參考Vespa的定價？），說明高價摩托車確實有一定的市場。 純粹從高價摩托車市場來看，Gogoro的定價不至於太離譜，我們想探討的是，這個價格背後所隱含的策略方向是否正確？ <h2>一台近13萬的Gogoro，和同價位Vespa差在哪裡？</h2> Gogoro創辦人陸學森曾提到，「Gogoro賣的不是機車，是行動能源。」假使這真的是最終目標，那麼12萬8000元的定價，注定無法帶領公司走向那應許之地。 拿Gogoro和Vespa來比較，撇開主觀的品牌和設計因素，消費者同樣付出了12萬8000元，他們所獲得的是一樣的交通工具嗎？顯然不是。 舉例來說，如果你想騎摩托車環島，就不可能選擇Gogoro，因為目前設置的電池交換站僅限於新北市與台北市，跨出大台北地區就有回不來的可能。 此外，Gogoro的輪胎與耗材都是特殊規格，與Vespa可以在任何一個車行換輪胎、換機油的模式完全不同。我的第一台摩托車，也是最後一台摩托車，騎了足足14年之久，這中間我從不需要擔心任何一家加油站或摩托車行倒閉，但是Gogoro的使用者卻必須擔心充電站不夠普及怎麼辦？如果Gogoro經營不善，我以後會不會無法充電或維修？Gogoro能夠承諾提供14年的服務嗎？ 兩台摩托車售價相同，購買Gogoro的消費者，顯然必須承擔更多的隱形風險和實質成本。 7月底，Gogoro公布預購一個月的銷量約400台。以電動機車來看，這算是合格的成績，但是如果Gogoro想賣的是行動能源，想進攻一般機車市場，就必須搶占汽油機車的大眾市場份額，也就是一個月約5萬台的銷量。兩相比較，Gogoro離「大眾市場」非常遙遠。 <h2>採取訂閱模式，Gogoro才跑得動</h2> 如何降低產品的進入門檻，讓消費者願意嘗試新的技術、品牌與產品？全錄（Xerox）的印表機案例做了最好的示範：透過租賃方式，消費者按印量付費，不必一次投資大量金錢，不用擔心機器效能不佳或後續維修無門等問題，全錄也因此成為影印機的代名詞。 這也是上個月專欄文章〈訂閱經濟來了〉所提到的案例。讀到這裡，你應該已經發現，Gogoro目前的困境最適合採用訂閱模式：消費者擁有的是「使用權」而不是「擁有權」；企業提供的是「服務」而不是「產品」。 延續前面的例子，消費者買了Vespa，Vespa不會知道你去哪裡換輪胎或加油，Gogoro卻必須提供後續維修和電池服務。而如果Gogoro可以從維修、甚至換電池賺取利潤，那麼他們的首要任務就是降低消費者的進入門檻，進入到大眾市場，否則連機車都賣不出去，又怎麼會有後面的能源收入？ 我認為，Gogoro應該試著把機車硬體、電力、維修等總成本攤提到每一公里，再按里程數向使用者收費。假設12萬8000元的硬體成本的耐用里程數是3萬公里，那麼每公里的攤提成本就是4元。而以目前的精省方案來看，月租費299元可享100公里的里程，加上硬體攤提的成本，那麼使用者每個月騎100公里的費用就是699元。 對於消費者來說，他擁有的是這100公里的使用權，Gogoro提供的則是這100公里的硬體、電力與維修服務。相較於要使用者一次掏出12萬8000元來，這樣的定價模式，將會讓初期使用者數量大幅度增加。而當使用者數量增加之後，Gogoro也才有充分的數據去改良產品與服務，充電站與後續的加值模式也才得以運作，整個商業模式也才有玩轉起來的可能。 <h2>定價和商業模式無法配合，產品優勢正在流逝</h2> 當然，Gogoro如果想採行訂閱模式，絕對不是調整價格方案就夠了。由於產品並非賣斷，就必須在產品耐用度與客戶服務上花更多工夫，產品設計也必須考慮模組化與可回收性，便於日後推出新型號，或者在消費者退租後做零件的更新與替換。 簡單來說，企業策略應該是一系列的行動配合，以達到預期目標。如果Gogoro想賣的不是機車，而是行動能源，那麼現階段的價格、產品和商業模式之間不僅無法配合，也將公司帶離目標愈來愈遠。這就是為什麼在產品發表會上獲得讚嘆連連的Gogoro，幾個月之後會變成唉聲連連。 隨著愈來愈多國內外業者投入電動機車的市場，Gogoro的先進者與產品設計優勢，正在一點一滴地消逝。倘若還沉浸在產品優勢或消費者不懂我們的這種思維，那麼，未來我們講到電動機車時，很可能就不會再出現Gogoro這個名字了。 <h4>延伸閱讀>></h4> <h4><a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50924" title="做生意開門第一件事：先決定你要服務誰">做生意開門第一件事：先決定你要服務誰</a></h4> <h4><a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/50373" title="如何判斷商業模式的好壞？">如何判斷商業模式的好壞？</a></h4> 本文出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51183" title="經理人月刊">經理人月刊</a> 圖片來源/<a href="https://www.flickr.com/photos/30222664@N00/19184455580/" title="Ming-yen Hsu">Ming-yen Hsu</a> via flickr, CC licensed
2015/9/14 14:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37381
入主辦公室，iPad 還差了什麼？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LAZCcrEiFcQ/VfY_QJfq-hI/AAAAAAABOq8/XiSeu8COH_g/s1280/36%25E6%25B0%25AA_%25E5%25B7%25A5%25E4%25BD%259C_ipad_%25E5%258B%25BF%25E7%2594%25A8.JPG" /> </div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/d3a5a65b-68b5-469f-996a-9d92b33466c5/ipad-for-work.jpg" alt="Image title" /> 大約四年前，《經濟學人》的一位評論員 N. V. 曾寫道：「誰會真的想要一台平板電腦呢？它是很時髦，但是不上不下。它可以移動上網，卻不可以打電話。和電腦比呢，即使是最輕便也比它多個鍵盤，有足夠記憶體，還可以裝企業級應用——要工作的人，還是不能靠平板電腦。」 隔了數月，他又說，蘋果遲早需要出一個企業級的 iPad，比 iPad Air 功能更強大，價錢也更貴，像 Surface Pro 一樣配備鍵盤殼，而且大概會命名為 iPad Pro。 現在這個預言裡的 iPad Pro 終於實現了。本周的蘋果發表會上，CEO Tim Cook 宣稱它是「一片簡單的多點觸控玻璃，可以立刻變形成你想要的幾乎任何東西」，而且要「重塑人們在企業的工作方式」。 幾家平板電腦製造商之間的搶奪戰，已經明確地從系統之爭、高階低階之爭，轉變成了個人級和企業級之爭。 <h1>後電腦時代，平板電腦從家庭入侵辦公室</h1> 早在 2013 年，桌上型電腦和筆記型電腦銷量終結性的下滑，對下一代辦公用電子產品的需求就已經顯現。次年，以個人消費者使用為主的平板電腦，銷量也出現了衰退。個人市場的飽和，又進一步促使了平板電腦轉投企業級市場。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/0cb81010-c088-4094-8a12-2311728684fe/global_tablet_shipments.png" alt="Image title" /> （根據公開資料整理的平板電腦全球發貨量趨勢圖。） 追溯到更早些年，iPad 的定位還是一件擺在家庭客廳裡的消遣型電子產品，而辦公室由 Windows 系統和 Office 軟體套裝統治，人們很難會想到前者會有取代後者的潛力。比起電腦，iPad 不是處理任務的最佳設備，它只是好到剛剛足夠做一些事，但唾手可得。想像人們在家不斷地為了一封 email、一趟查詢、一盤遊戲而啟動電腦，等待系統載入，運行例行的診斷，開啟多個幕後程式，然後才能可以入手去做這些小事。而平板電腦，就像電視，按一下就開，但又比電視能做的更豐富，由此確保了平板電腦在家庭中得到偏愛，個人使用習慣迅速成熟。 隨後就產生了「IT消費者化」的現象（customerisation of IT）。人們不再想要一個帶來帶去的個人電腦，而是想要一件無所不能的小玩意，隨時隨地都可以接入的雲端運算。《經濟學人》這樣描述：「個人電腦也許算得上是『個人的』，但是智慧型手機和平板電腦是親密無間的，不固定在桌面上，而是可以拿在手裡，帶去任何地方。」當然，也包括帶去辦公室。這種風潮自下而上地推動了 IT 公司的管理者們轉變態度，從原先配備指定工作設備，演變成了 BYOD 的辦公方式，（BYOD 即 bring your own device 的縮寫，意為「帶你自己的設備來」。）平板電腦登堂入室，成為常規的生產力工具之一。 <h1>蘋果和微軟的爭霸賽</h1> 在這塊企業級的新市場裡，微軟、諾基亞基於 Windows 系統的平板電腦和 iPad 正面交鋒。2013 年 10 月 22 日，微軟開售 Surface 新機型，合作夥伴諾基亞也在阿布達比發佈了 Lumia 2520，數小時之後，蘋果也發佈了 iPad Air 和升級的 iPad mini。而就在蘋果發表會之前不久，微軟又搶先宣佈戴爾、惠普成為 Surface Pro 3s 的經銷商，並且預告新產品將包含一系列企業級應用和售後服務。但緊接著峰迴路轉，微軟副總裁 Kirk Koenigsbauer 又出現在了蘋果的發表會上，展示了 iPad Pro 版 Office 和 TypeKit 等應用。 這一安排之所以令人瞠目，不僅因為微軟和蘋果曾是宿敵，更因為獨家供應在平板電腦上的 Office 系列是微軟在硬體銷售上得以和蘋果分庭抗禮的鎮店之寶。同樣，傳統的辦公軟體大多基於 Windows 電腦系統開發，易於和 Windows 系統的平板電腦銜接。昔日在電腦上享有霸權的微軟就像是老來得子，用一點餘力給予了 Surface Pro 出生時的先天優勢，而Surface Pro 也反過來延續和鞏固了微軟辦公產品的生態系統。 但必須承認的是，蘋果的品牌更受歡迎。平板電腦的購買者裡每三個人就有一個會選擇 iPad。矽谷資深的科技行業觀察者 Paul Sao 評價：「消費者科技正在變成一種時尚。現在蘋果是最大的時尚品牌。「《經濟學人》則稱蘋果為電子產品中的 Gucci。現在加上觸控筆 Apple Pencil 和鍵盤 Smart Keyboard，新型的 iPad 如虎添翼，人們抱怨 iPad 不好用的理由又少了幾條，同時，選擇 Surface 的理由也少了。 <h1>安卓和亞馬遜難入局</h1> 除了上述兩家，這場平板大戰裡的其他參與者似乎沒有那麼矚目。事實上，在這場發表會之後，他們有可能會更黯然。這裡面一部分是基於安卓系統的製造商，如韓國的三星、LG，中國的聯想、華為，台灣的華碩、宏碁；另一部分是以電子閱讀器為基礎的製造商，比如美國的亞馬遜和 Barnes & Noble。 這些公司的產品定位仍然以滿足個人級的娛樂和消費為主，尺寸小巧（7-9 英寸），和大螢幕手機相互趨近，迎合了人們可能需要的任一種對於掌握和觀賞都舒適的大小。和價格接近筆記型電腦的辦公用平板電腦相比，「不做正事」的消遣用平板電腦通常也採取低價銷售策略。尤其是谷歌和亞馬遜，一百多塊美金的定價可能比硬體的製造成本還低。但是前者可以靠硬體培養使用者全方位依賴谷歌服務的習慣，後者也可以讓用戶更容易在亞馬遜的電商平台上消費，包括電子書平台 Kindle 商店。 值得一提的是，安卓硬體製造商和亞馬遜都嘗試過打入高階市場。比如安卓手機，從行業龍頭三星的 Galaxy S6，到行業新星 HTC 的 HTC One，銷售業績都很頹靡。亞馬遜更是墊底的輸家，智慧型手機 Fire Phone 僅僅在發佈後的 2 個月內，合約價格就從 199 美元跳水到了 99 美分（2 年合約，32GB 機型）。而平板產品 Kindle Fire 在今年年初顯示，在 2014 年第四季度的銷量同比下跌近 70%。本周，亞馬遜宣佈擱置手機開發業務，同時退守低階市場，預計在年內推出 50 美元的廉價平板電腦。主打個人消遣的定位，成也於斯，敗也於斯。 <h1>大型平板電腦的辦公屬性</h1> 讓我們回過頭來再看看 N. V. 批評早期 iPad 不能用來辦公的理由： <ul> <li>記憶體功率不夠；</li> <li>螢幕尺寸尷尬；</li> <li>不能打電話；</li> <li>缺少企業級應用；</li> <li>沒有鍵盤。</li> </ul> 很明顯，iPad Pro 已經可以把這個單子全部劃掉了。iPad Pro 設有從 32GB 到 128GB 的內建快閃記憶體，A9X 處理器也被蘋果稱為是「桌面電腦級別」，性能勝過過去 12 個月內市面上出售的 80% 的筆記型電腦，圖像方面更是可以勝過 90% 的筆記型電腦。知名科技部落客 John Gruber 評價：「蘋果的處理器新片已經到了一個要超車的時刻了，iPad Pro 發售之後就能見分曉，也許 A9X 已經超越了英特爾處理器在同等硬體裡的初始速度，即便沒有，明年的 A10X 也肯定會超越。」 至於螢幕尺寸的問題，放大到 12.9 英寸的 iPad Pro 可以在同個螢幕運行兩個完整尺寸的 iPad 應用。考慮到電腦在多視窗間需要點擊一下才能進入使用狀態，iPad 的多工處理體驗也許會比電腦更好。也許還是會有人老調重彈，這個尺寸的 iPad 無論如何都要一個包了，既然都拿了包，還不如帶個筆記型電腦。——好吧，這大概是男性的思路，至少對於一個女性來講，可以選擇少帶一個鍵盤的重量，也可以用小而薄的手提包了，that makes the difference。 通訊方面，蘋果很早就已經給出了整合方案，用 MacBook 和 iPad 都可以接通 iPhone 上的來電。雖然還不盡完善，但通訊一體化已成趨勢。剛剛在 9 月 6 日，微軟也宣佈一體化的通訊應用 Universal Skype 進入內測，基於 Windows 系統的手機、平板電腦和電腦可以無縫銜接，手機上的電話、短訊也可以和 Skype 的網路電話、網路短訊整合。 <h1>蘋果趕追企業級應用部署</h1> 從 2014 年起，各大平板電腦製造商都經歷了銷量顯著下降的困局，iPad 沒能例外，市場份額也被後起的安卓和微軟侵蝕。千家萬戶都已經有了平板，市面上新出的款型又缺乏突破，個體市場明顯地趨向飽和——儘管 5 年前人們才剛剛見到了第一部平板電腦。 蘋果要向企業級市場尋求出路，勢必要讓 App Store 裡具備更多生活工具和遊戲以外的優質應用。和微軟合作在 iPad Pro 上發佈 Office 系列只是其中的一步：使用戶可以左邊開著 Outlook，右邊寫著 Word，寫完就能自動被載入到郵件附件裡去；無線鍵盤上的數位快速鍵對應指定應用快速切換；Outlook 和 Translator 可以對接到 Apple Watch 上。 <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/3f475494-0799-4e5b-a17d-ec1344235929/multitasking.png" alt="Image title" /> 但比起 Surface Pro 上大量企業級管理、調度、安全類應用，已經硬體上的經銷、保修服務，iPad 需要拍馬追趕。或許是借鑒微軟和戴爾、惠普等老牌企業服務商的結盟，蘋果也締結了 IBM 和思科兩位盟友。而根據《華爾街日報》在 8 月中旬的報導，還有超過 40 家不知名的科技企業在為 iPad Pro 開發企業級應用，多數用於財會和銷售演示。此外，蘋果還邀請施樂等公司來訓練蘋果的企業業務人員，與 AT&T 、Verizon 協商向企業分銷蘋果的設備和應用。 根據企業移動安全服務商 Good Technology 在今年第二季度發佈的調查報告，機構組織使用移動端應用的習慣持續增長，除 Email 之外，67% 的企業還會使用 2 個以上的應用，5% 的企業會使用 10 個以上的應用。在個人生活裡針頭線腦的需求都可以找應用來解決的時代，這些資料暗示著企業級應用巨大的潛在需求。 <h1>針對平板硬體特性的創新空間</h1> 針對平板電腦的硬體特性，可以創新的空間也很寬闊。我的同事、36氪的硬體測評專家吳思遠認為 iPad Pro 的發表也許會引導軟體開發商重新思考企業應用的對話模式，擺脫現有用戶習慣的顧慮，讓他們適應觸控、手勢、語音等新一代輸入形式；此外，使用場景也會發生變化，便攜可移動的特點會讓更多人在車上、戶外辦公。吳思遠還補充說，這次發表會上沒有展示 iPad Pro 這款准桌面設備和 iPhone 的聯動，即資料、任務共用和管理方式，算是美中不足。 另外，iPad Pro 還帶來了新的硬體配件，Smart Keyboard 和 Apple Pencil 兩個硬體配件。前者比 Surface Pro 3 的 Type Cover 更輕，支撐也更穩定；後者則褒貶不一。會計金融類應用<a href="http://www.wacai.com/" title="《挖財》">《挖財》</a>的產品總監陳進認為觸控筆是「雞肋」，考慮用戶的辦公體驗，未來還是應該讓 iPad 適配滑鼠。而在媒體和網路上，也有許多人嘲笑蘋果公司出了賈伯斯最討厭的產品。但 Verge 的作者 Nick Statt 反駁，賈伯斯當時真正討厭的是不能用手指點觸的螢幕，而且在宣傳第一代 iPhone 時，他也還沒有考慮到今時今日的局面：人們有了平板電腦，還用它來工作。 對於設計師和插畫師行業來說，觸控筆和數位板幾乎是必備設備，使用舒適便捷，還可以處理圖像細節。有了 Apple Pencil，iPad 也可以成為設計師生產力設備的選擇之一。今天，恐怕業務受到 Apple Pencil 擠壓的藍牙觸控筆公司 Fifty Three 宣佈適配其觸控筆 Pencil （是的，它家的筆也叫 Pencil）的繪圖應用 Paper 登陸 iPhone，未來還將拓展至安卓系統。未來平板+筆的配備模式很可能會普及到所有平板機型上，iPad 發展的最極致的方向就是能真的代替紙筆。 <h1>iPad Pro 還有什麼問題？</h1> iPad Pro 也許又會是一件明星產品。就像陳進猜測的：「高階配備+方便好攜帶+超長待機，這樣的產品對長期差旅的人來說應該是一大福利，很可能會成為商旅人士、白領、設計師們的『街機』。」 但要讓 iPad Pro 真正成為「一塊無所不能的玻璃」，關鍵還是在於大量協力廠商應用開發者的參與。而科技部落客 Ben Thompson 卻恰恰認為，蘋果並沒有給予這些開發團隊寬闊的盈利前景。微軟和 Adobe 已經把它們的辦公軟體從一次性收費方式改為訂閱式收費，獲得了更可持續的盈利模式。然而，蘋果 App Store 的制度卻大大限制了協力廠商開發者的利潤空間。應用不可以在購買前試用，這樣用戶很少願意購買優質但高價的應用（而辦公類應用通常都不便宜）；應用翻新版本難以帶來新的營收；應用開發者和用戶沒有直接交流的途徑，難以順暢地向用戶宣傳新版本。 如果蘋果不重視改善協力廠商開發者們的處境，也許那位《經濟學人》的 N. V. 又可以評論：「誰會真的想要一台平板電腦呢？它是很時髦，可以行動上網，可以打電話。有筆，有鍵盤，有足夠記憶體，但就是沒什麼好的企業級應用可裝——要工作的人，還是不能靠平板電腦。」 文章出處：<a href="http://36kr.com/p/5037311.html" title="36氪">36氪</a>
2015/9/14 11:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37364
跨境電商Lazada、LINE搶攻泰國市場就靠它：電商軍火商aCommerce
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vngJHxMtkS8/VfYtAd68eaI/AAAAAAABOpM/rj1E3pz0kTU/s1024/" /> </div><blockquote> 東南亞跨境電商熱，開始興起為電商而生的新創服務，2歲的電商解決方案aCommerce就是其一，網站設計、送貨、履約、客服、通路、行銷全都一手包辦。包括Lazada、LINE，進入泰國市場都找上它！ </blockquote> 「中國和印度的電商競爭太過激烈，不算非洲，東南亞是地球上最後一個可發展的電商大市場！」aCommerce集團營運長寇比茲（Peter Kopitz）指出。 寇比茲是典型的「Rocket Internet創業幫」，過去是Rocket Internet泰國及Zalora泰國的共同創辦人。看到東南亞電商的龐大吸引力，網路人口、智慧型手機、社群媒體使用者的數字倍數成長，但電商基礎建設弱，很難管理複雜流程，物流是最大的痛點。於是寇比茲加入創投Ardent Capital，鎖定電商解決方案的獨特商業模式，在2013年成立aCommerce，橫跨泰國、印尼、菲律賓三個國家，是Lazada和LINE在泰國物流及履約服務的幕後支持者之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vngJHxMtkS8/VfYtAd68eaI/AAAAAAABOpM/rj1E3pz0kTU/s600/%25E6%25B3%25B0%25E5%259C%258B%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586acommerce.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> aCommerce在2014年獲得1,070萬美元A輪資金，投資者不乏日本電信NTT Docomo及創投CyberAgent Ventures。aCommerce的營收比去年同期成長5倍，單月成長率為20％，預計2016年底能收支打平，開始獲利。目前aCommerce已有650名員工，年底也將進軍越南及馬來西亞。 <h2>用科技力解決基礎問題</h2> aCommerce為零售商、品牌商及電商平台提供客製化服務，包括官網開發、內容製作、線上行銷、銷售通路管理、訂單履約與倉儲、清關、最後一哩配送、配送管理、退貨、客服。aCommerce每天會向Lazada零售市集的600至800個賣家取包裝好的貨，帶回倉儲再做最後一哩寄送。 <blockquote> 「很多人以為我們是物流公司，但其實我們是科技公司！」寇比茲說。 </blockquote> aCommerce有超過60％員工研發科技產品，發展出可管理超過10個線上電商平台及市集的後台系統，動態管理不同平台的價格、存貨、內容、圖片。此外，配送管理能整合不同價格的物流夥伴，當訂單進來時，系統會自動計算最適合的物流推薦給賣家。 寇比茲舉例，aCommerce曾與LINE合作閃購，活動推出立刻就有1萬至1萬5訂單，但通常閃購的訂單只有一個單品，需要馬上撿貨包裝、配送，「聽起來簡單，但必須設計科技和流程去支持，因為光是確認交易訂單的履約工作就要費時1～2小時。」 <blockquote> 因為有著科技協助，aCommerce第二個強項是全通路管理，管理跨不同通路的存貨。 </blockquote> 包括品牌官網、閃購（flash sale，限時搶購）網站，商城市集如Lazada、Zalora、樂天市集Tarad、LINE等，也有百貨公司專櫃、超市等實體通路。像品牌商萊雅L'Oréal及泰國第一電信商AIS，aCommerce除了開發官網之外，也幫它們管理線上和線下的通路、代經營Lazada上的商店。 aCommerce最大的競爭者是新加坡郵政，來自電商的營收已占總營收至少25％，讓老牌郵政也轉型提供網站開發、線上行銷、快遞服務。阿里巴巴更在2014年5月投資新加坡郵政2.49億美元占股10％，打造東南亞最大的物流中心，強化倉儲和物流。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GwTOkMY8WIM/VfYse7nvTwI/AAAAAAABOo4/JZkEj_jDrbo/s600/108-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>開發在地創新服務</h2> 面對來勢洶洶的新加坡郵政，加上亞馬遜定點取貨箱（Amazon Locker）也將進入泰國，寇比茲說，aCommerce將開發創新的在地化物流。例如泰國空鐵BTS每天有80萬搭乘人次，aCommerce今年在BTS 6個主要的站點獨家推出SKYBOX，讓消費者定點取貨及退貨，今年會增加至10個站。 此外，如果有人從泰國網站訂貨，他們會收到泰語的盒子、內容物，也可打在地客服電話，用泰語追蹤訂單。今年aCommerce也結盟全球電商解決方案商Digital River，讓電商解決方案服務的範圍更廣泛。 <blockquote> 寇比茲說，LINE和Facebook上有許多個人賣家，這讓小型賣家更加方便。從大品牌到小型個人賣家，aCommerce全都包，電商專業服務其實還有很多可能性。 </blockquote> 3、4年前，泰國電商平台的付款方式只有信用卡，所以網購的人少，消費者也不相信付款及物流網絡。但在包括aCommerce在內的業者努力下，推出貨到付款，解決了付款問題，也進而推升物流服務水準，如今曼谷市區1～2天到貨，已成送貨標準配備，原先電商訂單約有7成來自曼谷，現在反而是7成訂單來自曼谷之外的城鎮。隨著基礎架構日漸完備，泰國電商的蓬勃發展也將指日可待。 <blockquote> aCommerce經營Know-how 1.為電商平台、品牌商、賣家提供客製化服務 2.自己掌握關鍵能力 3.自行研發物流、通路、後台工具 4.通路管理是強項，線上、實體通路通包 5.閃購、SKYBOX創新在地物流 </blockquote>
2015/9/14 10:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37378
歐洲10大電商新創，進駐荷蘭Startupbootcamp育成中心
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VfZJrsrnqRg/VfXsyhvAFCI/AAAAAAABOmM/DwPRM4UDnqY/s1024/" /> </div>位於荷蘭的歐洲新創育成中心<a href="http://www.startupbootcamp.org/" title="Startupbootcamp">Startupbootcamp</a>剛剛公佈10家獲選的電子商務新創團隊，這些從600家送件團隊中挑選出來的新創團隊將可獲得一筆高達1萬5千歐元(約55萬新台幣)的啟動資金。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sDzIyMIzSrs/VfXvfs07GCI/AAAAAAABOmk/m4f5tzU1_6U/s600/Startup+Ecom.jpg" alt="Startup eCommerce" title="Startup eCommerce" /> (圖說: 荷蘭新創育成中心Startupbootcamp公佈10家獲選的電子商務新創團隊。圖片來源:官網截圖) 參與電商的新創團隊主要集中在電商軟體與服務，例如資料分析，社群行銷，第三方支付以及地商軟體技術，電商平台以及在地零售商店的整合。 獲選團隊名單如下: <ol> <li>24sessions（荷蘭）：<a href="http://24sessions.com/" title="24sessions.com">24sessions.com</a> 在全球在線平台，使用簡單的建議，提供現場專家的意見。</li> <li>Clickly（葡萄牙）：<a href="http://www.clickly.co/" title="www.clickly.co">www.clickly.co</a> 使用媒體內容的定制和互動，從而增加銷售，網站流量。</li> <li>CrazyLister（以色列)：<a href="http://crazylister.com/" title="crazylister.com">crazylister.com</a> 開出令人驚訝的簡單Web設計軟體，以及圍繞電子商務的相關服務。</li> <li>DashMote（荷蘭）：<a href="http://www.dashmote.com/" title="www.dashmote.com ">www.dashmote.com </a> 結合了股票供應商的圖像，允許用戶搜索，比較和來自多個供應商在一個平台上的圖像購買。</li> <li>LiateR（希臘）：<a href="http://liater.co/" title="liater.co">liater.co</a> 對品牌和零售商的服裝和配件市場的互動銷售解決方案。帶來類似實體商店的24小時數位化3D體驗。</li> <li>MoneyLink（荷蘭）：<a href="http://www.moneylink.nl" title="www.moneylink.nl">www.moneylink.nl</a> 可以方便，安全的通過社交媒體，博客或網站可能出售新舊產品。透過MoneyLink處理支付，並可透過社群協助發表成功的銷售。</li> <li>ShopAds（荷蘭）：<a href="http://www.shopads.com" title="www.shopads.com">www.shopads.com</a> 以零售為中心的廣告模式，使零售商能夠在沒有損失流量和轉換率的情形下產生廣告收入。</li> <li>Skace（捷克共和國）：<a href="http://www.getskace.com" title="www.getskace.com ">www.getskace.com </a> 簡單但功能強大的軟體工具，用來評估員工，激勵和提供教練指引，Skace可提升績效管理與組織改造。</li> <li>StoreGecko（英國）：<a href="http://www.storegecko.com" title="www.storegecko.com">www.storegecko.com</a> 為中小型電子商務商店提供在地化的“產品與通路信訊息管理”工具。</li> <li>TryLikes（荷蘭）：<a href="http://www.trylikes.com" title="www.trylikes.com">www.trylikes.com</a> 衡量客戶意見的工具，該TryLikes技術可收集問題的答案，分析並比較結果。</li> </ol> 上述獲選的新創團隊將在十月份搬到阿姆斯特丹，透過專業新創導師與各領域專業教練的輔導，進行為期三個月的集訓，以準備能在明年(2016)1月22日的針對一大群國際投資者的[展示日]演練，吸引第一輪的創業投資資金。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/deelnemers-startupbootcamp-ecommerce-bekend" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://startupbootcamp.org/press/releases/startupbootcamp-e-commerce-reveals-its-ten-startups.html" title="Startupbootcamp Press">Startupbootcamp Press</a>
2015/9/14 06:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37377
微軟收購新創Double Labs，Android鎖屏應用測試箭在弦上
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QIAtS3FmgPY/VfXVwo6jMzI/AAAAAAAANg8/STQE-XSLhVo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-13%2Bat%2B3.59.46%2BPM.png" /> </div>微軟在執行長Satya Nadella的帶領下，明顯地開創出不同風貌、在行動裝置上，重視服務而不是系統稱霸。近期，微軟再收購一家新創公司Double Labs，打算在Android的上鎖螢幕上測試新工具。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pGhC_8xpjSM/VfXUgE67XkI/AAAAAAAANgQ/3V6ZI-oDP9k/s600/Screen+Shot+2015-09-13+at+3.54.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Echo鎖屏應用程式截圖。） Double Labs旗下最有名的，莫過於Google Play上受歡迎「Echo鎖屏應用程式」App，讓使用者個人化行動裝置上鎖螢幕的顯示內容。 而其實，Echo將變成微軟旗下的第2個Android鎖屏應用。在去年，微軟的Garage實驗室就曾推出Microsoft Next Lockscreen for Android，讓使用者不必真正開啟手機，在上鎖螢幕就能獲得想知道的資訊。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mt0jYFS9ziE/VfXU3bgLkTI/AAAAAAAANgk/qytvU39aMT0/s600/Screen+Shot+2015-09-13+at+3.55.50+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Microsoft Next Lockscreen截圖。） 微軟經驗總監（Chief Experience Officer）Julie Larson-Green說道，微軟想要把行動裝置的體驗，促進使用者的生產力，讓使用者可以自己個人化使用情境，來獲取想要的資訊，這點，Android就無疑是個適合實驗的行動系統平台。 Julie Larson-Green認為，目前所有行動裝置系統都有相同的問題，就是標準設定下的鎖屏一點都不個人化，就只是一堆App的提醒訊息而已。 鎖定Android，是因為使用者人數佔全球之冠；而擁有2個看似類似的工具服務（Echo加上過去的Next Lockscreen），是讓微軟能夠在不同單獨App上，實驗更多新點子，等發展成熟，再納入系統的功能之一也不遲。 資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/microsoft-buys-android-echo-notification-lockscreen-2015-9?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/9/13/9318469/microsoft-android-apps-echo-next-lockscreen" title="The Verge">The Verge</a>
2015/9/14 06:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37375
無人機運算大躍進，4K錄影、LTE連線都可能
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L8ZV5-L-Ccc/VfXbNi68yVI/AAAAAAAANh8/b5azBesC2Gw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-13%2Bat%2B4.23.05%2BPM.png" /> </div>許多高端Android手機內部，都採用晶片廠商高通的處理器，可說是壟斷高端手機處理器市場。前日，他們更正式進軍無人機硬體市場，打算成為這個新興市場的標準硬體規格。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Opywv0uoPLQ/VfXbCCCUcOI/AAAAAAAANhU/Lt-bEIJ2T3w/s600/Screen+Shot+2015-09-13+at+4.21.42+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 高通目前最著名的莫過於Snapdragon 800系列處理器，而這次針對無人機所推出的Snapdragon Flight系列產品，也等於把Snapdragon 801產品能力，轉殖到無人機上。 換句話說，一台小型的無人機已經具備即時飛行控制系統、能接收全球衛星導航系統（Global Navigation Satellite System, GNSS）、錄影4K高畫質影片、快速充電，更支援Wi-Fi、藍芽、4G LTE連線等功能。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NbVclrwyCqI/VfXbHZBvT4I/AAAAAAAANho/JytAmoE87kA/s600/Screen+Shot+2015-09-13+at+4.21.56+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 高通的用意，就是讓無人機製造廠商能使用Snapdragon Flight，來製造更低價、輕巧、省電的無人飛行機。同時，高通也讓無人機廠商掌控產品客製化的能力，讓廠商決定機器上所搭載的應用。 近期，無人機的銷售成績逐漸上升，也是高通進入此市場的最佳時機。據Consumer Electronics Association預估，3年內全球無人機市場可達10億美元。而無人機的拍攝錄影能力，近期也相當大量地被應用在各個產業，隨著4K影片拍攝能力現身市場，也無疑增加了無人機的應用潛力。 據高通表示，第一款搭載Snadragon Flight的產品，將由Yuneec製造，會在2016年上市。 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/09/new-qualcomm-tech-lead-ultimate-drone/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://www.fastcompany.com/3050210/tech-forecast/qualcomms-snapdragon-flight-promises-lighter-simpler-more-powerful-flying-came" title="Fast Company">Fast Company</a>
2015/9/14 06:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37376
東南亞最大的手遊市場：越南
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qZ0rLiXwsuk/VfAa-dPukNI/AAAAAAABN1k/YeAgokpH8Ws/s1280/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E5%258F%258A%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258" /> </div>越南VC Corporation旗下遊戲公司SohaGame，行動手遊的市占率約50％，手遊表現超過越南第一大網路公司VNG Corporation。VC Corporation及SohaGame執行長Vuong Vu Thang分析，越南是東南亞最大的行動遊戲市場，手遊想擴展至海外，越南是第一首選，越南手遊市場規模在東南亞手遊市場中占40%，預估每年成長87%，2017年越南手遊市場將會超過該國遊戲市場規模的60％。然而，要進越南市場也不是容易的事，政策也將是最大的挑戰。 <h2>手遊趨勢：東南亞最大手遊市場，武俠、中國風受歡迎</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mv2eEjDQ4i0/Ve_PzZ21jGI/AAAAAAABNn4/VgPRezfC6f0/s600/2014%25E5%25B9%25B4%25E6%259D%25B1%25E5%258D%2597%25E4%25BA%259E%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E6%2595%25B8%25E9%2587%258F%25E5%258F%258A%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="2014年東南亞手遊數量及營收。郭芝榕攝" title="2014年東南亞遊戲數量及營收。郭芝榕攝" /> （圖說：2014年東南亞手遊數量及營收狀況，越南手遊較成熟。圖片來源：郭芝榕攝影。） 越南、泰國、印尼三個手遊市場，Vuong Vu Thang說，「越南手遊發展比泰國和印尼快兩年！」2014年越南一共發行77款手遊，營收達8700萬美元，前三名手遊都是本土遊戲，分別為Sohagame的iGa和Mong Vu Lam，以及VNG的Dota Truyen Ky，第一名手遊iGa單月就拿下70萬美元營收。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4iVU6sfeq4E/Ve_R2kzPKcI/AAAAAAABNok/H8r4zpWql7c/s600/2015%25E5%25B9%25B4%25E5%2589%258D%25E5%2585%25A9%25E5%25AD%25A3%25E8%25B6%258A%25E5%258D%259710%25E5%25A4%25A7%25E6%2589%258B%25E9%2581%258A%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="2015年前兩季越南10大手遊排行榜。郭芝榕攝" title="2015年前兩季越南10大手遊排行榜。郭芝榕攝" /> （圖說：2015年前兩季越南10大手遊排行榜，越南本土遊戲多。圖片來源：郭芝榕攝影。） 2015年前兩季十大手遊中，大部分都是武俠、中國風遊戲，以ARPG、MMORPG及卡牌遊戲為主，Vuong Vu Thang指出，台灣及中國類型的遊戲很適合進越南發展，因為玩家喜歡的遊戲類型很類似，日、韓遊戲就沒那麼受歡迎。不過，他也提醒，越南的遊戲趨勢變化很快，去年卡牌遊戲、回合制遊戲受歡迎，今年受歡迎的遊戲則為MMORPG。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9VdkUQofPLM/VfAYOen7NPI/AAAAAAABN1A/r6m7L047PD4/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E6%2589%258B%25E9%2581%258A%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E5%258F%258A%25E7%258E%25A9%25E5%25AE%25B6%25E6%2580%25A7%25E5%2588%25A5%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南手遊使用裝置及玩家性別。郭芝榕攝" title="越南手遊使用裝置及玩家性別。郭芝榕攝" /> （圖說：越南手遊使用裝置及玩家性別，56％是男性，比例平均，92％使用者透過智慧型手機玩遊戲。圖片來源：郭芝榕攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RuPxz9O_Fkg/Ve_Y_UhIX-I/AAAAAAABNrY/DYF5d9Gma54/s600/%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E5%25B9%25B4%25E7%25B4%2580%25E5%2596%259C%25E6%25AD%25A1%25E7%259A%2584%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E9%25A1%259E%25E5%259E%258B%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南不同年紀喜歡的遊戲類型。" title="越南不同年紀喜歡的遊戲類型。" /> （圖說：越南使用者不同年紀喜歡的遊戲類型極不同。圖片來源：郭芝榕攝影。） 越南18～35歲玩家最愛玩MMORPG遊戲，36～45歲玩家最喜歡SLG模擬遊戲，超過45歲使用者最喜歡玩益智遊戲。 <h2>手遊營收成長快，娛樂首選為手遊</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XZgy1K7DqOY/VfALdKTICxI/AAAAAAABNxI/iKKDMg4EqUY/s600/%25E6%2589%258B%25E9%2581%258A%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25E6%2583%2585%25E5%25BD%25A2%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="手機遊戲營收成長情況。郭芝榕攝" title="越南不同年紀喜歡的遊戲類型。郭芝榕攝" /> （圖說：越南手遊2012年～2017年營收狀況成長快速。圖片來源：郭芝榕攝影。） 越南手遊2012年～2017年營收狀況，2012年手遊營收約為3600萬美元、2013年為6750萬美元、2014年為8300萬美元、2015年為1.4億美元，估計至2017年可達1.86億美元，占越南整體遊戲營收的60％。 越南並非東南亞經濟最成熟的國家，為什麼會成為東南亞最大的手遊市場？ Vuong Vu Thang分析，首先，越南人口非常年輕，娛樂管道不多，但年輕人時間很多，遊戲是第一消遣，第二消遣就是看電影，但只有大城市有電影院，沒事做的年輕人空閒時就玩智慧型手機，智慧型手機也成為一種時尚的象徵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qZ0rLiXwsuk/VfAa-dPukNI/AAAAAAABN1Y/TYsMftxzeIo/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E5%258F%258A%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南人口及網路人口。郭芝榕攝" title="越南人口及網路人口。郭芝榕攝" />　　 （圖說：越南人口9千多萬人，智慧型手機使用者約為6400萬。圖片來源：郭芝榕攝影。） 其次，在越南，每個人平均有兩支智慧型手機，主要是因為3G網路覆蓋率差，加上電信業者推出網內互打等優惠方案，所以大部分的人都有兩、三支手機門號。第三，3G網路覆蓋率為86％，3G資料傳輸費幾乎是全球最便宜。 第四，越南人很好勝，玩遊戲想贏過別人，有錢的人會把錢都投入遊戲裡，與其花1千元去買很厲害的摩托車，不如在遊戲裡花1千元，因為大家會覺得把錢花在遊戲裡很厲害，年輕人願意花錢提高自己的地位。 <h2>智慧型手機趨勢：80％使用者35歲以下</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wNT_F3_OQQY/VfAU8ObXMKI/AAAAAAABNzo/qtlGqTi1KYs/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25E7%258E%2587%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南智慧型手機成長率。郭芝榕攝" title="越南智慧型手機成長率。郭芝榕攝" /> （圖說：越南智慧型手機成長率已達37％，居東南亞第二，僅次印尼。圖片來源：郭芝榕攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-X78C5KVcy0w/VfAQinlenrI/AAAAAAABNyk/1i0Chfn7NR4/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E6%2589%258B%25E9%2581%258A%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E5%258D%25A0%25E6%25AF%2594%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南手遊裝置占比。郭芝榕攝" title="越南手遊裝置占比。郭芝榕攝" /> （圖說：越南手遊裝置占比，以Android系統最多。圖片來源：郭芝榕攝影。） 2015年越南手遊裝置占比，Android系統占55％，iOS系統占25％，特別的是，在越南Windows系統的手機約占20％左右。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pZ5TlSCW6fM/VfAV-aNUUpI/AAAAAAABN0U/EJIBwwJNZtM/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E5%25B9%25B4%25E9%25BD%25A1%25E5%2588%2586%25E5%25B8%2583%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南智慧型手機使用者年齡分布。郭芝榕攝" title="越南智慧型手機使用者年齡分布。郭芝榕攝" />　　 （圖說：越南智慧型手機使用者年齡分布，80％智慧型手機使用者在35歲以下。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>越南社群媒體活躍使用者成長率全球第一</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VWuTYboJ9go/VfAXcykcloI/AAAAAAABN0s/Je3d9U63tMg/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597App%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E7%25AE%25A1%25E9%2581%2593%25E5%2588%2586%25E5%25B8%2583%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南App下載管道分布。郭芝榕攝" title="越南App下載管道分布。郭芝榕攝" />　　 （圖說：越南App下載管道分布。圖片來源：郭芝榕攝影。） 手遊下載管道72％來自Google Play、AppStore和官網，23％直接下載，有5％則是透過實體通路經銷商購買遊戲。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Att133Mjv1M/VfAVZ3M6vaI/AAAAAAABNz8/xMhy2D77-I8/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E6%25B4%25BB%25E8%25BA%258D%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25E7%258E%2587%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南社群媒體活躍使用者成長率全球第一。郭芝榕攝" title="越南社群媒體活躍使用者成長率全球第一。郭芝榕攝" />　　 （圖說：越南社群媒體活躍使用者成長率全球第一，占41％，高過印度和中國。圖片來源：郭芝榕攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5AvivvlG5vM/VfAN_9I__-I/AAAAAAABNyM/ypJ9hQ3Kifo/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E6%2589%258B%25E9%2581%258A%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E9%2580%259A%25E8%25B7%25AF%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南手遊行銷通路。郭芝榕攝" title="越南手遊行銷通路。郭芝榕攝" /> （圖說：越南手遊行銷通路分布圖。圖片來源：郭芝榕攝影。） 越南行銷管道以Facebook最大宗，占45％，廣告網占30％，是越南獨特的行銷方式，Google占15％。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-E4mU49hq1ZE/VfAUCu3JKLI/AAAAAAABNzQ/_g6X7cgTjLI/s600/%25E8%25B6%258A%25E5%258D%2597%25E4%25BB%2598%25E6%25AC%25BE%25E6%2596%25B9%25E5%25BC%258F%25E5%2588%2586%25E5%25B8%2583%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D.JPG" alt="越南遊戲付款方式分布。郭芝榕攝" title="越南付款方式分布。郭芝榕攝" /> （圖說：越南遊戲付款方式有預付經濟趨勢。圖片來源：郭芝榕攝影。） 越南遊戲付款方式85％為電話卡，有預付經濟趨勢，國內ATM卡占10％，而越南的信用卡普及率非常低，只有約5％左右，甚至低於5％。 <h2>越南市場四大挑戰</h2> 進入越南市場的障礙，不允許海外公司在越南發行手遊，必須透過當地公司用合資或夥伴關係的方式進入越南，越南公司必須占股51％，政府不同意業者跟未經授權的海外公司合作，海外業者很難在當地開公司營運。 其次，過去三年越南政府不支持遊戲產業，對給出遊戲執照有限制，今年他們改變策略，6月已經有四家遊戲公司申請到執照，包括SohaGame、VNG、VTC、Garena。 第三，政府不允許沒有執照的公司在越南使用線上付款方式。 第四，每一款遊戲都必須申請，沒有得到許可的遊戲不能在報紙和媒體網站宣傳。
2015/9/11 17:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37332
許世杰電子支付專法實施，誰在虎爛？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W9xaCKvIgck/VQa4LGrg12I/AAAAAAAAxCE/MW4hfkyw7Qk/s1024/" /> </div><blockquote> 電子支付專法實施了。幾個有趣的狀況大家一起來想想： </blockquote> <h2>狀況一：</h2> 第三方支付的國際元老PayPal 並不打算依據新法成立子公司後申請許可在台營運，而是選擇退出「純境內服務」的經營（也就是買賣雙方都是台灣帳戶的情形）。但是如果台灣買家向國外賣家買東西，或者台灣賣家接受國外買家的付款，還是可以繼續提供服務。 <h2>狀況二：</h2> 台灣的代收轉付的元老，紅陽科技，據聞也不打算增資後去申請新的許可。因為紅陽只要不經營儲值，繼續專注在信用卡的代收轉付，只要日均餘額不超過十億，也不用申請許可。 <h2>狀況三：</h2> 起碼有五家銀行，在遠本的銀行架構與客戶資源下，延伸提供線上儲值支付的加值服務。 <h2>狀況四：</h2> 一堆本業本來是遊戲或電子商務的公司，為了要經營儲值支付，都打算依法申請許可做電子支付。並且紛紛對外發表預期，認為幾年內電子支付的營收就會超過本來的本業。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lp3wJ8o-C-0/VGCFrKjFAnI/AAAAAAAAUmw/4lNBaLWgw3c/s600/paypal_flickr_leweb3_8250085594_LeWeb13.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 綜合上述四個狀況，我們可以說： <ol> <li>資深業者並不看好單純的境內服務市場，值得成立一個資本額五億的子公司來搞儲值支付。而且如果只專注做信用卡代小額代收轉付，那年交易額要達2000億，才會讓日均餘額超過10億。所以，先專注讓信用卡代收的年交易金額超過2000億再說吧。</li> <li>銀行兼營的額外投入不多，除了一次性的軟體系統開發費之外，都可以用原來的人力與行銷經費去處理。看成是對原來業務或服務的擴張與升級，其實很合理。</li> <li>專門成立來做儲值支付的公司。如果預期每月手續費收入可以和母公司的本業先相較時（例如5000 萬），那每家公司每月的交易金額起碼要到50 億才行。一年就是600 億。但是不要忘了，去年悠遊卡的小額交易（不含交通類）也不過才 300 多億。</li> </ol> 所以，你覺得是誰在唬爛呢？
2015/9/13 21:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37374
趙德胤：如果沒有數位我不會來拍電影！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iaqXIIesBBg/VfVnDHiiL7I/AAAAAAABOls/dggsWR_D6Ks/s1280/%25E8%25B6%2599%25E5%25BE%25B7%25E8%2583%25A4_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25EF%25BC%25BFBN%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C.png" /> </div>張愛玲曾說：「成名要趁早」，這句話用在趙德胤身上，似乎再適切不過。不過才32歲，三部長片作品，永遠不超過10人的製作團隊、幾近無名的素人演員，和不足百萬的資金，更遑論游擊拍攝的土方法，沒有架設華麗的燈光和攝影軌道，卻在匱乏中淬煉出精準又冷冽的影像，和如草芥般令人不忍卒睹的殘酷人生。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iaqXIIesBBg/VfVnDHiiL7I/AAAAAAABOl4/GUvH26N97aU/s600/%25E8%25B6%2599%25E5%25BE%25B7%25E8%2583%25A4_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25EF%25BC%25BFBN%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 攝影 / 蔡仁譯 趙德胤獨特的敘事風格席捲全球超過150個大小國際影展，去年更以<a href="https://www.youtube.com/watch?v=JbscZc1afZI" title="《冰毒》">《冰毒》</a>一片代表台灣角逐奧斯卡最佳外語片獎項，而當時距離他第一次拍攝長片電影竟不過才短短3年。 跟所有藝術創作者一樣，趙德胤的作品與他的生命經驗息息相關。趙德胤16歲就隻身從緬甸飛來台灣就學，到台灣的第二天，就得開始打工掙錢養活自己，也要養活遠在中緬邊境窮鄉僻壤中的家人。不管在緬甸還是台灣，他都得奮力掙扎求生，窮，幾乎就是趙德胤成長過程的印記。 <blockquote> 他直白地說，如果沒有網路和數位科技，像他這樣一窮二白、兩袖清風的人，怎麼可能踏上電影創作這條路？ </blockquote> 「其實科技的發展，完全影響到我們這種導演來參與電影或藝術，我比較大膽地講，如果沒有數位電影，我不會來做電影！」趙德胤說，早期拍電影的導演都是中產階級以上的人，「因為拍電影貴，但是像我們這種導演，就是2千塊、1萬塊，或是《冰毒》50萬就去拍電影，這跟數位大有關係。」 他不認為拍電影非得花多少錢，或非要有個健全的產業體系支撐才行，對他而言，「沒錢有沒錢的土方法」，如今唾手可得的數位設備和網路資源，讓他得以在資金有限的情況下，組織一支短小精悍的製作團隊，滿足自己的創作慾望。舉例來說，趙德胤從學生時期累積至今的十幾部短片，到後來的三部電影創作，都是透過一台3、4萬元的個人電腦和攝影機完成。 回過頭來看網路的普及，趙德胤也大膽指出：「如果沒有網路，我也不會來做電影。」他笑說，自己是看盜版電影出身的一代，沒有受過專業電影訓練的他，是藉由大量看電影來「學」拍電影，而他的製作團隊也都是透過網路論壇認識，來自各行各業。 在他看來，每一個科技、技術、數位的發展，都從未改變電影創作的本質，但也拜它們所賜，讓電影創作的門檻大幅降低，甚至是讓工人階級有機會參與藝術的重要管道，「不然我完全拍不了電影，完全拍不了！」 隨著《冰毒》累積而來的聲譽，各方投資人紛沓而至，也讓趙德胤正在籌拍的下一部長片《再見瓦城》擁有更多的資源，但這些資源於他都只是一個要或不要的選項，而不是必然的正確解答。 「我們是鄉下小孩長大，十幾歲就出來養活家人，我們看事情很清楚，別人眉頭一皺，你就知道他要幹嘛，你要干涉我，我就退回去，30萬我照樣可以拍。我拍電影都有一個B Plan，你今天管太多，我就一毛錢不要拿；你今天演員太難搞，我就不要你了，我所有人都不要。這個B Plan永遠都在，我就不會怕。」 就像野草一樣，蠻橫、自我、肆意地生長著，趙德胤沒有被任何教條馴服，從未被誰悉心澆灌，也不甘於被歸類在哪一個派別和體制，「你不想看這個體制臉色，你就要想辦法存活！」而趙德胤存活的方法，就是盡量維持每隔一段時間就投入一部低成本的電影創作，提醒自己莫忘初衷。 「我有想過，如果一直只有50萬，會不會繼續拍電影？」他的答案還是會拍，「就跟擺地攤一樣，擺得好就去開百貨公司，擺不好也不會餓死。」 無論是來自投資人或大環境的苛刻條件，或是科技在電影產業掀起的變革巨浪，趙德胤感慨地說：「有些時候你會很慌亂，但還是要靜下心來思考。」 <blockquote> 他認為，每個行業一定都有一個本質不會變，要想辦法抓住這個本質，「最大的本質就是做人處事，而導演就是多讀、多寫、多看、多做。我相信如果你在這個領域夠努力，你的下場不會差。」 </blockquote> <hr /> <h3>趙德胤</h3> 1982年次，出身於緬甸的華裔導演，創作內容多以緬甸中下階層華人掙扎求生的故事為主。2011、2012、2013年分別完成劇情長片《歸來的人》、《窮人。榴槤。麻藥。偷渡客》、《冰毒》，一共入選超過150個大小國際影展。第四部長片《再見瓦城》還未開拍，便已獲得全球超過10個劇本獎項，是目前極受國際影壇注目的新銳導演。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37249" title="[電影的未來]侯孝賢x張鐵志Part1：現在很多年輕人還在模仿以前的拍法">[電影的未來]侯孝賢x張鐵志Part1：現在很多年輕人還在模仿以前的拍法</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37228" title="[專訪] 電影製作人李烈：公司興櫃讓我不自由，但必須這樣做">[專訪] 電影製作人李烈：公司興櫃讓我不自由，但必須這樣做</a> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37286" title="[電影的未來]侯季然：科技可以讓腦中世界更容易傳達，卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」">[電影的未來]侯季然：科技可以讓腦中世界更容易傳達，卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」</a> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36896" title="[Internet20] 12部電影，12種解讀時代的觀點">[Internet20] 12部電影，12種解讀時代的觀點</a> </blockquote> 本文出自於《數位時代》2015年9月號 @@BOOKID:126491@@
2015/9/13 20:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37354
共同研發量子電腦，英特爾投資荷蘭QuTech美金5千萬
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XESGQ36Rfko/VfR5nSBEGwI/AAAAAAABOk0/CXKr6Gb18R4/s1280/Intel%2BQuTech.jpeg" /> </div><blockquote> 英特爾公司剛剛宣布，將投資5千萬美元(約16億新台幣)在荷蘭的研究機構QuTech。專門研發量子電腦(Quantum computer)的<a href="http://qutech.nl/" title="QuTech">QuTech</a>是由TU Delft科技大學與荷蘭工研院<a href="https://www.tno.nl/en/" title="TNO">TNO</a>共同合作的研究機構。美國晶片製造商Intel除了投資5千萬美元之外，也承諾將提供技術支援，合作期間長達10年。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XESGQ36Rfko/VfR5nSBEGwI/AAAAAAABOlA/6cWSPL1Ogwc/s600/Intel+QuTech.jpeg" alt="Intel QuTech" title="Intel QuTech" /> 英特爾投資Qutech計劃的重要人物，由左至右: L. Vandersypen (TU Delft科技大學量子電腦計劃總工程師), Jim Clarke (Intel零組件研發部Interconnect研究經理), Mike Mayberry (Intel副總裁暨Intel Labs總經理), Leo di Carlo(Qutech量子電腦科學家) (圖片來源:<a href="http://tweakers.net/nieuws/105102/intel-geeft-qutech-50-miljoen-dollar-voor-kwantumcomputeronderzoek.html" title="Tweakers">Tweakers</a>) Intel晶片技術有助於QuTech開發量子電腦 QuTech的首席科學家也是TU Delft科技大學量子電腦計劃總工程師的Lieven Vandersypen對於英特爾投資表示感謝，他表示：「作為國際晶片大廠，英特爾所累積的知識與經驗，對於需要大量使用量子位元來構建複雜的電路，將是不可或缺的。」 Intel與QuTech共同開發量子電腦 英特爾也將派工程師入駐荷蘭實驗室與QuTech共同合作開發量子電腦，並分享一些關於電腦晶片開發以及處理器架構的知識。英特爾將負責開發由矽和鍺電晶體所組成的wafer，上面的電晶體應該可以產生「量子位元」，這個wafer將提供QuTech來開發量子電腦。 量子位元與二進位元 所謂的「量子位元(Quantum bits)」是量子力學的單位，「量子位元」和目前一般電腦科技普遍使用的「二進位元(Binary bits)」有所不同，二進位元只能是"0"或是"1"擇一，而量子位元可以同時具有"0"和"1"值。除此之外，英特爾也將同時提供QuTech研究團隊有關超低溫電子技術、這種超低溫電子技術將可以與量子位元相互結合，是量子電腦開發過程中需要的運用與測量需求的重要技術。 <blockquote> 依照雙方的說明，量子電腦要達到全功能的運作大概還需要10到15年的時間。 </blockquote> 資料來源: <a href="http://tweakers.net/nieuws/105102/intel-geeft-qutech-50-miljoen-dollar-voor-kwantumcomputeronderzoek.html" title="Tweakers">Tweakers</a>/<a href="http://qutech.nl/project/qutech-quantum-institute-enters-into-collaboration-with-intel/" title="QuTech">QuTech</a> <h2>延伸閱讀：</h2> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33657" title="全球首款商用量子電腦來了">全球首款商用量子電腦來了</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29615" title="Google量子電腦計劃">Google量子電腦計劃</a>
2015/9/13 11:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37371
資本寒冬來臨，智慧硬體的偽需求正在褪去
<div><img src="http://7xil86.com2.z0.glb.qiniucdn.com/uploads/images/2015/02/142309325070.jpg" /> </div><blockquote> 摘要：「這一波寒流，可能會持續半年到一年，用觀察期來解釋可能更好一些。」孵化器太火鳥創辦人雷海波表示。在他眼中這並非壞事，在資本寒流的助推下，智慧硬體也將回歸硬體的本質。 </blockquote> <img src="http://7xil86.com2.z0.glb.qiniucdn.com/uploads/images/2015/02/142309325070.jpg" width="600px"> 近期在一些被寄予厚望的出行類產品面世後，整個智慧硬體產業似乎都在發生一些微妙的變化。一位從業者告訴媒體，可穿戴產品的火爆期過後，真正的爆品卻未曾變多;到今年，以智慧出行為代表的產品被視作產業的未來，「但結果都看到了，在有所謂剛需的情況下，無論哪位龍頭來背書，似乎都免不了在打造爆品的路上折戟沉沙。」 在媒體接觸的投資機構中，幾乎沒有哪家再像以往那樣，對這個領域充滿孩童般的好奇。至於機構口袋裡的錢，自然也不必細說，尤其在當前資本境況整體不佳的狀況下。 「這一波寒流，可能會持續半年到一年，用觀察期來解釋可能更好一些。」孵化器太火鳥創辦人雷海波告訴媒體，在他眼中這並非壞事，在資本寒流的助推下，智慧硬體也將回歸硬體的本質。 也許一開始將智慧硬體獨立於一般硬體領域外進行考量就值得商榷，「硬體本來就是個高門檻的東西，現在的智慧硬體多少顯得有些草率。」他說。 <blockquote> 智慧硬體的當前情況，和整個資本市場的日益趨冷有著直接聯繫。事實上，受股災影響，人民幣基金正在觀望，美元基金也在放緩，即便談不上真正的進入寒冬，但投資界已經顯得十分謹慎。 </blockquote> <h2>掏錢的人在沉默</h2> 沒有了以往那些瘋狂的投資人和他們手中的熱錢，智慧硬體的整體融資規模相應得在下滑。似乎這是智慧硬體虛火降下去的罪魁禍首。 據不完全統計，雖然在2014年中國有近70家智慧硬體企業拿到融資，融資總規模約為5億美元，但這其中能拿到B輪及B輪以上的企業，卻幾乎沒有幾家；一位不願署名的分析人士向媒體表示，「去年相對火爆的投融資情況比較躁，A輪之後一些機構自己都發現了；今年的情況就比較糟了，天使輪和A輪都比想像中困難許多。」 甚至在投資人之中似乎也已經出現了悲觀情緒。在被媒體記者問及智慧硬體時，一些投資經理多少顯得有些頹然。一位曾關注智慧硬體的投資經理向媒體坦言，自己已半年多沒看智慧硬體項目了，其所屬機構這半年也沒怎麼去碰這個領域。 而在年初的那次會面中，這位投資經理還侃侃而談，對包括智慧出行、垂直健康等領域充滿信心。 「投資機構還是比較看重何時退出、產生收益的問題，智慧硬體當下的形勢讓人很難有一個好的預期。」在他看來，目前的偽需求太多，這是因為此前資本市場對智慧硬體期待過度，使得這個還比較早期的領域變得過於浮躁。 在小米生態鏈的一位負責人眼中，智慧硬體的爆品難度也在加大，其擴展生態鏈企業的速度也比去年慢了一些，「細究起來，好企業很少，真正解決問題的硬體企業不多。」 <blockquote> 即便在相對成熟的可穿戴領域，隨著Apple Watch遇冷，一些原本看重該市場的投資人也開始重新審視這些產品的未來：這些連蘋果都沒辦法做好的東西，國內的創業企業是否有可能做好。 </blockquote> 熱錢已經不再是智慧硬體的驅動力。當掏錢的人保持沉默，從業者們也開始真正慎重的去思考智慧硬體自身的問題，而這可能比資本因素佔據更大的比重。 <h2>靠idea就拿到融資？不再可能了</h2> 據一些業內人士分析，媒體將智慧硬體存在的問題分為以下兩類： 1、偽需求盛行。雷海波告訴媒體，現在很多智慧硬體團隊的產品都是出自於團隊自身的意向，缺乏嚴謹的市場調研和行業認識。一位投資人曾表示，諸如智慧奶瓶，如果做這個的團隊連一位帶過孩子的爸爸都沒有，我們不可能相信這款產品有可能解決用戶的某些問題。 基於此考慮，隨著這波寒流來臨，手環手錶、防丟設備、智慧插座等偽需求盛行的領域會有大量死掉的企業。 2、缺乏綜合實力。在此前只要一個團隊在技術、設計、模式的某個方面還算可以，就有可能拿到融資；一些孵化器甚至打出了幫助創業團隊補缺技術、設計等鏈條的口號。這也直接導致一些僅僅依靠一個demo甚至idea就順利拿到融資的情況出現。 令人震驚的是，一位供應鏈人士透露，在市場最混亂的時候，在深圳逛一圈就能拿出一款「嶄新」的智慧硬體產品，「這種產品無非是面向投資人的2VC項目，錢來的太容易了。」 然而，由於這些團隊缺乏核心實力，在拿到融資後產品也趨於同質化，無法將資金優勢轉化為產品優勢。即便此類產品火熱，也很容易被新進入市場的巨頭衝擊，無法形成行業壁壘。 缺乏綜合實力的狀況，即便在一些具有一定技術門檻的行業也無法避免。極飛科技CEO彭斌向媒體解釋，由於先期技術的積累，大疆等廠商已經在無人機領域佔據較大優勢；後期進入的廠商如果和大疆走一樣的路線，幾乎很難成功，畢竟，這時候已經落後了對手數年。 <blockquote> 而硬體不同於軟體，往往需要數年的打磨，缺乏這一過程的一些「2VC」項目競爭力很難保障，到頭來，只是白白讓市場陷入同質化的境地。 </blockquote> 雷海波甚至向媒體坦言，事實上，即便是資本冷卻的現在，市場本質上還是不缺錢，只是因為有需求、有綜合實力的廠商不多，投資機構增強了對項目的篩選力度。 「拿到錢的公司會變少，但這些公司拿錢的平均數額很有可能會比以往高」，聯想旗下一位投資經理向媒體預測，VC並非不再投資，而是會冷靜一點，整體收縮一點，但遇到有積澱的好項目，依舊會瘋狂追逐。 <h2>智慧硬體還有未來嗎?</h2> 經歷在這一輪調整後，行業亂象將會迎來一個階段性的終結。這在很多投資人眼中幾乎是一個共識。但智慧硬體的爆款之路，可能比冷卻期更漫長。 雖然很多投資人對於技術導向的產品鍾愛有加，但其對產品的最終定位肯定不可能僅限於技術上。技術直接影響的是「極客」群體，同時這一群體也是當前智慧硬體的主要使用人群;但投資人眼中的好產品，目標人群會大得多，甚至就是需要變為大眾消費品。 這也是當前越來越多的智慧硬體開始走向線下管道的原因。如若不將定位回歸電子消費品，而是作為一個單獨的領域加以發展，智慧硬體成為爆品的可能性將會更加渺茫。 <blockquote> 「有些人將智慧硬體理解為硬體+聯網就能變身的新領域，事實上，這種想法也是此前智慧硬體頻頻出現虛火的重要原因。」 </blockquote> 一位行業人士評論稱，智慧硬體被包裝的太有突破性，反而忽略了傳統電子消費品行業的最基本要求，淪為雞肋也是理所應當。 所謂的最基本要求，即較深的技術、供應鏈、設計等方面的積澱，這在數十年的電子產品發展歷程中，一直都尤為重要。而智慧硬體大多都是既有硬體產品基礎上的改良版，如果一個團隊連不智慧的既有產品都做不好，也很難想像會將其改良版做的超出想像。 意識到這一點的投資機構，也會在評判標準上越來越融入相對「傳統」的一些觀念。 而這在評判標準勢必會打擊一些智慧硬體創業者的積極性。但在上述的一位投資經理看來，被篩掉的多是一些抱著試試看、玩玩看的這部分人，「尤其是很多垂直細分市場，沒有積累很難成功，希望調整期過後，能留下真正做這些的人。」 不過，即便智慧硬體可能不再被當做一個單獨品類對待，但最終，沒有人會懷疑現有的這些「智慧硬體」領域的未來。物聯網的大趨勢下，智慧硬體會迎來更好的發展，但在物聯網時代到來前，能脫穎而出的或許更有可能是那些能把硬體做好的人。 <blockquote> 重回正確思路的智慧硬體，不會隨著資本冷卻而凋零。 </blockquote> 原文出處：<a href="http://www.tmtpost.com/1436879.html" title="鈦媒體">鈦媒體</a>
2015/9/13 10:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37372
媽！我在這樣的公司上班啦！Google父母日登場
<div><img src="http://static2.businessinsider.com/image/55f329a2bd86ef21008b9ca5-3376-1688/dsc_0037.jpg" /> </div><blockquote> 帶小孩上班不稀奇，帶父母上班才酷！Google推出父母日(Take Your Parents to Work Day )，讓長輩們認識網路世代到底在幹嘛。 </blockquote> 當被問到女兒在Google負責什麼工作時，Bruce Reid的太太Judith Reid說：「我一直不清楚她真正的工作內容是什麼，每當聊到他的工作，我都聽不太懂。」 Google考慮到公司中有許多員工沒有孩子，卻有非常想要參與、了解孩子上班生活的父母。因此2013年Google曼哈頓辦公室首先推出了「帶爸媽上班日」，讓員工的家長能跟著孩子進辦公室，藉此更了解孩子們的工作生活。今年已進入第三年的活動，日前在 Google總部所在地矽谷山景城舉辦，共吸引了3000名員工、4700位父母參加。 <h1>各種主題研討會，搞懂新科技</h1> Google提供家長許多不同主題的研討會中，讓家長更了解Google公司和網路世代，主題包括：「你認為你懂搜尋」、「Google的硬體」、「Google如何賺錢」、「網路中的照片和影片」。 <img src="http://static4.businessinsider.com/image/5231d57169beddaa22966708-480-/parents-at-work-by-marioanima.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (照片來源：<a href="http://www.businessinsider.com/linkedin-launches-take-your-parents-to-work-day-2013-9" title="businessinsider">businessinsider</a>） 在Google硬體的研討會中，家長實際操作Google新型筆電，工程師Ari Shamash也用影片展示Google的全自動駕駛車，讓盲人的生活更便利。「全自動駕駛車最棒的是，它遵守所有交通規則，所以它非常安全」Ari Shamash說，所有的家長都非常專注，而且覺得非常不可思議。 研討會結束後，家長可以參觀公司的設備、環境，在吃飯時間時與孩子一起在公司中的水塔餐廳用餐。 <h1>吃的健康，眼見為憑</h1> 「我們引導人們選擇健康的飲食。」 用餐的餐廳被彩色的積木佈置得繽紛活潑，健康的飲品被堆積在眼睛的高督，如果你想要喝汽水，你虛腰彎腰才能拿到。除此之外，健康的點心，例如水果乾、堅果等都被放置在易取得的透明罐子中，而不健康的零食，例如口香糖、M&Ms巧克力則是放在不透明的罐子裡。這讓父母可以親眼見證公司是如何照顧員工的健康。 <img src="http://o.aolcdn.com/dims-shared/dims3/GLOB/crop/594x348+0+39/resize/620x357!/format/jpg/quality/85/http://o.aolcdn.com/hss/storage/midas/65f97c9d3b98ba0afc24037e655d31a3/200040916/google.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （照片來源：<a href="http://jobs.aol.com/articles/2014/04/17/irs-tax-perks-free-lunch/" title="aol jobs">aol jobs</a>) 「我希望我的辦公室也能像這樣。雖然我們的公司也有一個供員工多種菜色選擇的廚房，卻沒有按摩服務，也沒有像這裡那麼棒的圖書館。」一位本身在芝加哥房地產開發公司上班，女兒在Google工作的父親Bruce Reid表示。 不只是 Google，人脈網站Linkin也在紐約推出類似活動，支持者認為，如果家長支持孩子的工作選擇，這有助於強化員工對企業的認同感，但也有人認為，這項活動也反映了許多父母仍抱著「直升機父母」的心態，無法放手讓孩子獨立自主，不過，在這個工作典範正在轉移的時代，透過父母日讓不同世代對話溝通，其實是個消弭歧見的好事！
2015/9/13 11:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37368
0827[Meet創業之星]跟狗狗遠端玩遊戲！Furbo讓毛孩子在家不孤單
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BqJB8jSg75M/Vd68ATjhBvI/AAAAAAABLb0/W00r4oY4Ag0/s1024/" /> </div>現代人與寵物的感情愈來愈緊密，豢養寵物不再是為了任何實質利益，更是一種情感上的陪伴，甚至我們花在毛孩子身上的時間與金錢，不見得會比一個小嬰兒少到哪裡去，就像對待一個活生生的「人」一樣。 就像養過狗的人一定有這種經驗：每當出門時看到牠楚楚可憐的樣子總有有些許不捨，出門在外又擔心牠在家裡的狀況，猜想牠在家裡會不會吠叫太大聲吵到隔壁鄰居，也會偶爾想要看看牠此時此刻正在幹嘛，光看還不夠，甚至還想遠端與牠互動、對話、玩遊戲。這些愛狗人士的心願，現在有機會實現。丟零食狗狗攝影機「Furbo智慧狗保母」，讓飼主出門在外時，能透過手機APP隨時看到寵物動態，與狗狗即時雙向對話，還能遠端與他們玩丟零食遊戲！ <h1>從失敗中學習經驗，企業家第二代捲土重來</h1> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28843" title="推出Furbo產品的公司Tomofun創辦人張友辰">推出Furbo產品的公司Tomofun創辦人張友辰</a>，其實是趨勢科技創辦人張明正的小兒子。頂著企業家第二代的光環，張友辰身上也流著父親的創業家血液，曾經赴美攻讀創業教育的典範Babson College創業系學位。張友辰說，「創業的人已經很勇敢很瘋狂了，但去一個學校學習創業是更瘋狂的一件事」。 張友辰在Babson College學到的不是如何成功，而是如何面對失敗。他回憶，當時大學課程不是教你學習成功的商業模式，而是了解為什麼某創業家或公司，曾經因為做了什麼而歷經挫敗，甚至大學畢業演說時，學校並非找來如賈伯斯之流的成功創業家，而是一位牽著導盲犬上台的盲人。當時，台下學生都非常困惑，但這場演講卻讓他印象深刻。 盲人說著他從小就要面對未知與黑暗，碰到障礙就得想辦法轉彎、找到另一條可行的路，不斷摸索嘗試，雖然他眼盲，但他卻帶著一隻導盲犬，成功登頂全球第二高的山峰喬戈里峰。張友辰恍然大悟，創業其實就跟視障者一樣，不管你再怎麼聰明，每個人開始創業時，眼前都是一片黑暗，必須從零開始摸索，重要的是你有沒有勇氣？ 畢業後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27077" title="Tomofun曾經推出LifeCrumbs微日記APP">他創立了Tomofun，並推出LifeCrumbs微日記APP</a>，可惜沒有獲得太多迴響，這也讓張友辰開始反思，是什麼原因讓這款產品無法成功？也是這時，他才真的在走出校園的象牙塔後，面對貨真價實的失敗，並決定帶著失敗的經驗，捲土重來。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BqJB8jSg75M/Vd68ATjhBvI/AAAAAAABLb0/W00r4oY4Ag0/s600/Tomofun_20150827_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D.jpg" alt="Tomofun" title="Tomofun" /> <h1>讓主人與狗的遠端互動娛樂不再是夢</h1> 他發現不僅是台灣，許多國家養寵物的比例甚至高於生小孩的人，而更有越來越多人把毛小孩視為家中重要成員。然而，多數的人每天有超過八小時以上的時間，都是外出工作不在家的。 張友辰看準這個趨勢，希望用IoT硬體的方式去解決養狗的人生活中所碰到的難題。Furbo狗狗攝影機上方的蓋子打開後有個零食槽，主人可以將零食丟進去，接著在遠端打開手機APP，監控狗在家的活動時，只要用手指在螢幕上一滑，攝影機的零食投擲孔就會將零食拋出來，吸引狗狗。 Furbo的產品的設計，完全是依照夠的特性去調整，Tomofun並與全台灣知名的寵物訓練師合作，幫助調校產品，包括視覺與聲音，例如狗只能看藍黃灰色，因此零食攝影機的如果打開燈號會是藍色，而當食物一丟出時，還會出現一個響片的聲音，這個聲音普遍來說對狗是有吸引力的，就連丟食物時播放的音樂也要跟狗有正向連結。 Tomofun也跟台灣的狗零食廠商聯名合作，推出比較符合這個產品所需大小、形狀、營養成分的零食，以推薦使用者購買。該公司未來預計透過線上網路銷售產品，也有考量是否與寵物旅館合作，讓飼主也可以遠端監控。 目前Tomofun的做法是小量生產，例如一次發貨200台，一邊銷售一邊調整產品，他們認為，小批量產是學習的機會，如果一次大量生產，將無法聚焦做出真正符合需求的產品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-D3fd-OXnRxk/VfKgyM9K-2I/AAAAAAABOT0/82vpMCNu5eg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.17.50.png" alt="Furbo" title="Furbo" /> （Furbo丟零食狗狗攝影機。圖片來源：網路截圖。） 【創業快問快答】 Q1.請簡述貴公司的服務內容？ 我們的第一個產品，「Furbo智慧狗保母」是一台丟零食狗狗攝影機，讓飼主出門在外時，透過手機APP隨時看到寵物動態，與狗狗即時雙向對話，還能遠端與他們玩丟零食遊戲！ Q2.最主要的客戶群？ 主要客戶群為年齡24～44歲的上班族。 家中飼養狗狗，出門時會擔心，或想看看獨自在家的狗狗。 Q3.目前該服務的獲利模式為何？ 現階段，機器銷售為我們主要的獲利模式。但我們深知「經常性營收模式」的重要，並已著手研究，尋求更有價值的商業模式。 【團隊資訊】 公司名稱：Tomofun（友愉股份有限公司） 服務/產品名稱：Furbo智慧狗保母 成立時間：2014 團隊簡介（部門/職稱、人數）： Tomofun成員分別來自國際知名科技、電商公司，不僅擁有寵物、行銷、雲端科技、電子工程等專業，更同時具有美國、日本、香港、台灣等多國背景。 網址：<a href="http://www.myfurbo.com/" title="http://www.myfurbo.com/">http://www.myfurbo.com/</a>
2015/9/13 11:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37358
Peggo for Android 手機下載 YouTube 影片錄音轉檔 MP3 格式教學
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aqRTEkOUBZ0/VfQfCIkLY1I/AAAAAAABOkY/wOtwl5tWiBo/s1280/peggo_freegroup.png" /> </div>之前介紹過「<a href="https://free.com.tw/peggo/" title="Peggo 線上將 YouTube 影片錄音，下載為 MP3 或 MP4 格式">Peggo 線上將 YouTube 影片錄音，下載為 MP3 或 MP4 格式</a>」獲得不少好評，也是許多人下載 YouTube 音訊會用到的工具，其實類似工具我們介紹不少，但都沒有它來得這麼簡單、直覺，把網址貼上後選擇要下載的段落，就能轉為 MP3 甚至是直接把影片保存為 MP4 格式。最近 Peggo 在 Android 推出全新的免費應用程式，使用者只要下載、安裝到手機或平板電腦，即可輕鬆下載 YouTube、SoundCloud 上的影片音樂。 <a href="http://app.peggo.co/" title="Peggo for Android">Peggo for Android</a> 是一款全新的手機應用程式，可以從 Peggo 官方網站免費下載（尚未有 iOS 版，也未在 Google Play 上架）。它的操作介面維持 Peggo 一貫的簡潔，也就是把下載功能直接帶入手機，支援 YouTube 和 SoundCloud，只要把網址複製，貼上於應用程式內，就能快速開啟下載工具並取得 MP3 檔。 Peggo for Android 目前僅能夠為影片錄音，轉為 MP3 格式，還不支援從手機直接下載線上影片，如果想要獲取或備份影片，可以使用 <a href="https://free.com.tw/peggo/" title="Peggo">Peggo</a> 線上工具來達成。 <blockquote> 網站名稱：Peggo for Android 網站鏈結：<a href="http://app.peggo.co/" title="http://app.peggo.co/">http://app.peggo.co/</a> 程式下載：<a href="http://app.peggo.co/download" title="下載 Android 版">下載 Android 版</a> </blockquote> 如果你想在電腦上使用 Peggo，可參考<a href="https://free.com.tw/peggo/" title="這篇文章">這篇文章</a>教學。線上版除了可以錄音、保存 MP3 格式外，還能下載 MP4 影片。 <h1>使用教學</h1> <h2>STEP 1</h2> 以手機、平板電腦開啟 Peggo for Android 頁面，點選「<a href="http://app.peggo.co/download" title="Download Peggo">Download Peggo</a>」會看到如下的下載畫面，再點選藍色下載按鈕即可取得 APK 檔。此應用程式只能在 Android 4.1 或更新版本下使用。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-15-51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 下載後執行，點選「安裝」即可把 Peggo 應用程式安裝到手機或平板電腦。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-18-00.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>STEP 2</h2> 開啟 Peggo for Android 後，可以看到畫面維持 Peggo 一貫的簡單設計，使用方法是將影片鏈結複製、貼上，就能透過這個應用程式來錄音並轉成 MP3 格式。 雖然它有內建影片搜尋功能，不過無法正常顯示中文，但不影響使用。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-19-11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>STEP 3</h2> 先點選右上角「設定」圖示，開啟選項調整要下載、儲存路徑（預設為 /Music/Peggo/），另外，預設的保存音質為 256kbps，若你想要切換選項，一樣可以在這裡設定。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-19-02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>STEP 4</h2> 把 YouTube 或 SoundCloud 影片鏈結貼上後，Peggo for Android 會自動跳出跟網頁版類似的下載畫面，選擇要錄音的段落（或是從頭到尾完整擷取），設定一下名稱、歌手名稱後按下「Record MP3」就會開始進行錄音下載。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-21-49.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>STEP 5</h2> 點選右上角的箭頭符號，可以看到目前的錄音、下載進度。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-21-57.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>STEP 6</h2> 完成後，點選即可立即播放，當然你也可以在下載路徑下找到該 MP3 檔案，前面有提到設定方式，預設的下載、保存路徑為 /Music/Peggo/ 。 <img src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/09/Peggo-for-Android-%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%B8%8B%E8%BC%89-YouTube-%E5%BD%B1%E7%89%87%E9%8C%84%E9%9F%B3%E8%BD%89%E6%AA%94-MP3-%E6%A0%BC%E5%BC%8FScreenshot_2015-09-06-14-22-17.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 值得一試的三個理由： 1. 可在 Android 裝置上免費下載、安裝 2. 透過手機、平板電腦錄製 YouTube、SoundCloud 音訊 3. 下載錄音後自動轉為 MP3 格式 </blockquote> 本文出處：<a href="https://free.com.tw/peggo-for-android/" title="FreeGroup 免費資源網路社群">FreeGroup 免費資源網路社群</a>
2015/9/12 21:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37370
全球頂尖CEO推薦的25本書必讀書單，你讀過哪些？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OWAF9y40SYg/VHRHlpT3MLI/AAAAAAAAdD0/zsIopORSmJc/s1024/" /> </div>優秀的人從不停止學習。CEO即使日理萬機，他們也總是在百忙之中抽出時間來閱讀。Inc.專欄作家John Ramton整理出全球頂尖CEO推薦對他們的成長有益的書。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OWAF9y40SYg/VHRHlpT3MLI/AAAAAAAAdD0/zsIopORSmJc/s600/bezos_flickr_jurvetson_5129303018.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h4>1.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010670757?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="The Remains of the Day">長日將盡</a>》（The Remains of the Day）</h4> 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）將日本作家石黑一雄的經典作品列為他最喜愛的書籍之一，表示這本書能教導讀者人生與遺憾的課題。 <h4>2.《船上的男孩：9位美國人的1936年奧林匹亞征途》（暫譯：原書名<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F012949476?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="《The Boys in the Boat: Nine Americans and Their Epic Quest for Gold at the 1936 Olympics》">《The Boys in the Boat: Nine Americans and Their Epic Quest for Gold at the 1936 Olympics》</a>）</h4> 講述業餘的划船隊前進柏林奧運的故事，摩根士丹利董事長詹姆斯高曼（James Gorman）深受啟發，即使是平凡的業餘選手，他們下定決定後也能有不凡的成就。 <h4>3.《權力的終結》（暫譯，原書名<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F013154850?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="《The End of Power》">《The End of Power》</a>）</h4> Facebook創辦人佐伯克（Mark Zuckerberg）今年宣示每兩週讀一本書，這是他選的第一本書。本書談的是權力在過去100年來的演進。 <h4>4.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010367123?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="創新的兩難">創新的兩難</a>》（The Innovator's Dilemma）</h4> 談論科技創新的經典書籍，已故蘋果創辦人賈伯斯列入他自己的書單中並表示自己深受此書影響。 <h4>5.《時基競爭》（<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F010215674?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="Competing Against Time">Competing Against Time</a>）</h4> 談論時間在商業競爭上的重要性。蘋果現任CEO庫克（Tim Cook）曾發這本書給公司同仁。 <h4>6.《拿破崙》（暫譯：原書名《Napoleon》）</h4> 前甲骨文CEO艾利森（Larry Ellison）對這本拿破崙傳記的心得是，出身寒微的人也可以改變他的人生，另一方面，他也認為從拿破崙身上可以看到歷史如何遭到扭曲。 <h4>7.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010590252?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="魅力學">魅力學</a>》（The Charisma Myth）</h4> 拆解魅力的組成元素，認為任何人都可以變成有魅力的人。Yahoo執行長梅麗莎（Marissa Mayer）對此書表示支持，本書的發表會就是在她家舉辦。 <h4>8.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010586361?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="搜尋你內心的關鍵字">搜尋你內心的關鍵字</a>》（Search Inside Yourself）</h4> Zappos執行長謝家華（Tony Hsieh）推薦此書作為心靈成長的指南，認為這本書有改變人生、帶來快樂的潛能。 <h4>9.《智慧型股票投資人》（<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F010332716?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="The Intelligent Investor">The Intelligent Investor</a>）</h4> 世界知名的投資者巴菲特（Warren Buffett）的愛書，表示本書形塑了他的投資哲學。 <h4>10.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010664048?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="商業冒險">商業冒險</a>》（Business Adventures）</h4> 微軟（Microsoft）創辦人比爾蓋茲（Bill Gates ）經由巴菲特的推薦讀了本書。本書收納了12個1969年華爾街上的真實故事，從此成為比爾蓋茲的最愛。 <h4>11.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010491250?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="亂世中的快樂之道">亂世中的快樂之道</a>》（The Art of Happiness）</h4> LinkedIn執行長傑夫韋納（Jeff Weiner）從這本達賴喇麻所著的書當中學到同理心的真諦。 <h4>12.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/CN11190880?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="君王論">君王論</a>》（The Prince）</h4> 黑石集團CEO史蒂夫·施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）將本書列為永恆經典。 <h4>13.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010617772?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="孫子兵法">孫子兵法</a>》</h4> Salesforce執行長馬克‧貝尼奧夫（Marc Benioff）曾說他應用孫子兵法的觀念出奇制勝，打敗敵手。 <h4>14.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010670830?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="挺身而進">挺身而進</a>》（Lean In）</h4> Facebook營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）的著作。思科創辦人錢柏斯（John Chambers）認為這是促進女性經理人升遷的絕佳機會，並發送這本書給公司主管。 <h4>15.《有種感覺叫快樂》（<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F010516201?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="A Short Guide to a Happy Life">A Short Guide to a Happy Life</a>）</h4> Facebook營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）除了自己的著作外，還推薦這本關注女性角色與自我認知的書。 <h4>16.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010553393?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="你要如何衡量你的人生？">你要如何衡量你的人生？</a>》（How Will You Measure Your Life?）</h4> 前紐約市市長，也是商業鉅子的彭博（Michael Bloomberg）推薦這本探索工作與人生意義的書。 <h4>17.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010455716?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="杜拉克談高效能的五個習慣">杜拉克談高效能的五個習慣</a>》（The Effective Executive）</h4> 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）認為這本有助於時間管理與決策。 <h4>18.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010454768?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="貨幣崛起">貨幣崛起</a>》（The Ascent of Money）</h4> 可口可樂執行長穆塔肯特（Muhtar Kent）從這部記錄世界金融歷史的書籍中汲取靈感。 <h4>19.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010678101?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="玩成大贏家">玩成大贏家</a>》（Playing to Win: How Strategy Really Works）</h4> 惠普CEO惠特曼（Meg Whitman）將本書列為惠普員工的必讀書，認為書中關於制定和執行策略的方法是成功的關鍵。 <h4>20.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010687961?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="引爆趨勢">引爆趨勢</a>》（The Tipping Point）</h4> 洛克希德·馬丁（Lockheed Martin）集團執行長休森（Marillyn Hewson）十分讚賞暢銷作家葛拉威爾的著作。 <h4>21.《尼古拉特斯拉自傳》（暫譯，原書名<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F012551141?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="《My Inventions: The Autobiography of Nikola Tesla》">《My Inventions: The Autobiography of Nikola Tesla》</a>）</h4> Google創辦人佩吉（Larry Page）小時候讀了這本特斯拉的自傳，並對特斯拉發明了交流電深感驚奇。 <h4>22.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010498128?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="檢查表：不犯錯的祕密武器">檢查表：不犯錯的祕密武器</a>》（The Checklist Manifesto: How to Get Things Right）</h4> Twitter和Square創辦人傑克多西（Jack Dorsey）經常引述書中的話並將此書發給公司新進員工。 <h4>23.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010518839?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="麥田捕手">麥田捕手</a>》（The Catcher in the Rye）</h4> 微軟（Microsoft）創辦人比爾蓋茲（Bill Gates ）除了推薦商業書之外，將這本小說列為經典必讀，讚揚書中描繪出青少年的聰慧。 <h4>24.《<a href="http://www.books.com.tw/products/0010387234?utm_source=daimaou&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="世界是平的">世界是平的</a>》（The World Is Flat）</h4> 摩根大通執行長傑米戴蒙（Jamie Dimon）在他一長串的書單中首推這本。 <h4>25.《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010557851?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201509" title="阿特拉斯聳聳肩">阿特拉斯聳聳肩</a>》（Atlas Shrugged）</h4> 艾克森美孚（ExxonMobil）執行長雷克斯·蒂勒森（Rex Tillerson）與其他許多成功人士都相信本書是當代最有影響力的書之一。 原文出自: <a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51245" title="經理人月刊">經理人月刊</a> 圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/jurvetson/5129303018" title="Steve Jurvetson">Steve Jurvetson</a> via Flickr, CC Licensed
2015/9/12 18:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37366
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重新站穩腳步，HTC 擴大VIP計劃用服務綁樁
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1qa_AwuZzNA/VfPkSr1QVYI/AAAAAAABObA/mRfa3i5NQ20/s1024/" /> </div>「手機市場變動快速，商品生命周期短，整體市場的確面臨供需不平衡的狀況，對我們而言，必須要深耕服務，朝優質品牌的方向發展。」 HTC北亞區總經理董俊良指出，包括HTC在內，業者都在規模化與獲利兩個模式間尋找平衡，但產品技術已近成熟，不容易突顯差異化，服務將會是突圍的關鍵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1qa_AwuZzNA/VfPkSr1QVYI/AAAAAAABObA/mRfa3i5NQ20/s600/HTC%25E8%2591%25A3%25E4%25BF%258A%25E8%2589%25AF%255B1%255D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (HTC北亞區總經理董俊良(右二)，與專賣店夥伴宣示將擴大VIP服務) 國際研調機構Gartner日前發佈第2季全球智慧型手機市場銷售報告就指出，Android系統入門門檻低，造成更多來自中國製造業的破壞力量，還有創新網路廠商的新型態商業模式，智慧型手機市場成長速度趨緩，銷售成長率面臨自2013年以來新低，對硬體毛利率沒有好處。 雖然HTC八月已宣布要精實整體營運規劃，目標達成減少35%營運費用，其中包括縮減預計15%的全球員工人數，但為了避免掉入硬體毛利的陷阱，過去一年已開始啟動專賣店及<a href="http://www.htc.com/tw/vip/" title="VIP服務計劃">VIP服務計劃</a>，只要消費者在專賣店購買手機產品，或是在一般通路購買、但到專賣店申請，都可以成為VIP會員。 會員除了可享有延長保固期三個月、快速維修、新機優先體驗購買、課程講座活動外，甚至還可以參加諸如五月天日本武道館演唱會、Bellavita寶麗廣場下午茶音樂沙龍等特別活動，比如今日就在台南奇美博物館與普羅藝術家樂團舉辦音樂會，希望透過產品之外的服務，深耕會員服務，爭取消費者的認同。 <blockquote> 「優質品牌是要讓客戶感受到服務的價值。」董俊良表示，過去一年HTC在全省設立了5家大型體驗店、78家專賣店，已經累積了15萬的客戶，接下來將再加入40家品牌專櫃，希望透過體驗吸引消費者走入店頭，在明年底達成60萬人的目標。 </blockquote> 「如能達成100萬目標，我相信我們的品牌經營，就可以走的更穩健。」董俊良表示，做為台灣品牌，目前台灣是VIP計畫首先試點的市場，希望藉由與19位通路夥伴的經營委員會共同討論服務模式，建立基礎架構之後，再視情況擴展海外市場。參與該這項計劃的台中公益專賣店總經理楊維鈞表示，直接與客戶溝通，可以更快的調整銷售狀況，來客數成長近三成之多。 此外，面對蘋果iPhone6的新機報到、月繳960元免費換機，以及明年將來台設立專賣店的消息，董俊良表示，目前台灣發售時間未定，市場效應還不清楚，而月繳模式其實也就是一種分期付款的概念，是所有業者都會採用的銷售手法之一；至於開店一事，他則樂觀看待，「這代表台灣算是成熟的市場了。」
2015/9/12 16:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37365
拼貼趣PicCollage下載破1億次，台灣團隊首例！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-unY6Go4BhHQ/VfN8dnecwFI/AAAAAAAAAC8/vUcLS2L1S_M/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-12%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.12.33.png" /> </div>台灣Cardinal Blue研發的照片拼貼APP，拼貼趣PicCollage 總累計下載次數突破1億次。這是台灣第一次，單一APP有此成績，為台灣APP創業圈奪下重要里程碑。「只是一個數字，以平常心看待，我們持續讓產品變得更好。」Cardinal Blue共同創辦人及執行長樊立勳說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dsacm0lpx1U/VfN8uUG71GI/AAAAAAAAADE/GHD4qrZf3E4/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-12+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.14.03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：拼貼趣PicCollage，除了一般的貼紙與背景，可以加入YouTube與GIF動畫，素材豐富多變，使用者介面易用簡單，大受北美青少女歡迎。圖片來源：Cardinal Blue。） <h2>除北美外，15%使用者來自中南美，成長力道強勁</h2> 拼貼趣PicCollage總註冊人數也破千萬人，月活躍用戶數（MAU）破1700萬人。使用者平均年齡24歲，8成為女性。PicCollage拼貼趣已翻譯成10種語言，主力市場為北美。使用者中40%來自美國、10%來自英國、10％來自日本。「中南美國成長力道強勁，有15%使用者來自中南美洲。」樊立勳表示。 Cardinal Blue團隊相當國際化，15名員工中近半為外籍人士，來自美國、日本、加拿大、新加坡與巴拿馬等國。 <h2>付費貼紙重要營收來源，連魔力紅（Maroon 5）也合作設計</h2> Cardinal Blue今年首度單月損益兩平，營運自給自足。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29017" title="自2013年募集天使輪230萬美元後">自2013年募集天使輪230萬美元後</a>，近日沒有募資計劃。主要營收中有5成來自廣告，另外5成來自使用者付費。「主要來自貼紙販售、去除廣告與去除PicCollage浮水印。」樊立勳說。 拼貼趣PicCollage設計60多種貼紙，每款售價0.99美元至2.99美元，其中5成和名全球知名卡通、藝術家、歌手與樂團合作設計，如Hello Kitty三麗鷗（Sanrio）與流行搖滾樂團魔力紅（Maroon 5）等，大受使用者歡迎。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KB5T6dhSxec/VfOBqiwx5pI/AAAAAAAAADg/8KBhmio6E6Y/s600/V5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 量年輕女性使用者的拼貼趣PicCollage，讓全球知名搖滾樂團魔力紅（Maroon 5）合作設計貼紙。圖片來源：Cardinal Blue。） <h2>積累Machine Learning與VR技術門檻</h2> 積累Machine Learning與VR技術門檻是團隊未來重要發展目標。利用機器學習（Machine Learning）讓使用者更快速拼貼出作品。 「將來只需要選取照片，App會自動調配適合的背景與貼紙，就像Instagram 直接加濾鏡，讓使用者更快拼貼想要的東西。VR也是我們新方向，兩年後VR市場更成熟，分享VR作品給朋友，會風行起來。」樊立勳表示。
2015/9/12 09:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37363
共享經濟正夯！歐洲汽車服務Car2go今年拓點亞洲
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VrIucMl507k/VfKo-S0I5JI/AAAAAAABOWc/aaztKy-JxKw/s1024/" /> </div>買不起車，卻想開車？也許當你開車時，有人已經幫你把停車、保險費付好了。隨著共享經濟浪潮席捲全球，也同時顛覆我們對於未來交通的想像。 目前在歐洲國家十分盛行的汽車共享服務<a href="https://www.car2go.com/en/austin/" title="《Car2go》">《Car2go》</a>，至今已拓展至歐美共8個國家，會員數突破100萬人，今年底更預計跨足亞洲市場。Car2go亞太發展總監Rainer Becker也於日前來台，分享服務營運理念。 Car2go是德國汽車大廠Mercedes-Benz（賓士）旗下子公司，自2009年成立以來，服務已擴及歐洲、北美共8個國家，已在30個城市營運，共享車輛超過13500台，目前全球會員數約100萬人。《Car2go》主打「汽車分享」概念，使用者可透過App查詢、訂閱附近車輛，且不限定交車位置，縮短每位使用者在交車、用車的手續時間，一方面提高經濟效益，同時也連帶改善都會交通問題。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-K8nPS99Bu7Y/VfKjXzr_tCI/AAAAAAABOU4/-vlLSBQ5k-M/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-11+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.44.03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：使用者可以透過《Car2go》的App查詢、訂閱附近可用的車輛。照片來源：Car2go提供。） <h1>隨開隨停，使用者付費</h1> 《Car2go》的使用方式很簡易，使用者只要在網站上花35美元登錄會員，就會收到內建晶片的會員卡。《Car2go》在每台車上加入GPS定位系統，使用者可以透過電腦、手機App「<a href="https://www.moovel.com/" title="Moovel">Moovel</a>」，尋找附近可用的車輛，再用會員卡開啓車輛、取出車鑰匙，並在這時候開始每分鐘的價格計算。 另外，《Car2go》採取與當地城市合作的模式，租金內包括停車費用、保險費、加油費，意即使用者除了會員費以及使用費外，不需額外負擔其他費用。Rainer Becker認為，《Car2go》的成功要素之一，在於現代人的思維已悄悄轉變，不再有「非買車不可」的思維，若與買車所需要花費的器材、汽油、保養等花費相比，租車反倒成為較便宜、方便的選擇。 不過，Rainer Becker指出，目前常見的租車服務，不管是一般租車業者提供的服務，抑或是台北市盛行的「u-bike」，都還停留在傳統「點到點」的思維，必須把車開到固定的地點交車，《Car2go》的服務則因為沒有地理限制，較適合短程租賃，讓車輛達到更有效地運用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VrIucMl507k/VfKo-S0I5JI/AAAAAAABOWQ/XcpVZ888Ryo/s600/car2gogo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Car2go亞太發展總監Rainer Becker。照片來源：曾靉攝影。） <h1>亞洲國家挑戰大，台灣仍待考量</h1> Rainer Becker表示，今年《Car2go》也將首度進軍亞洲市場，預計年底服務就會在<a href="http://www.car2go.cn/index.shtml" title="中國重慶市">中國重慶市</a>上線，初期將提供約700台共享車輛。而亞洲首站之所以選定中國重慶，主要是因為重慶汽車工業發達，是好的試驗市場，將藉此測試亞洲消費者的使用習慣與接受度。 不過，亞洲地區比起歐美國家挑戰更鉅，原因在於亞洲多數國家地狹人稠，不像歐美地區民眾較需要短程的租車服務。再者，以台灣為例，待克服的難題在於大都市交通壅塞、停車位難尋，若是遇上塞車，那麼若是以分鐘數計價方式，折算起來並不如計程車划算。 因此，《Car2go》若想將服務推向台灣，仍有許多難題待解，而對於未來進軍台灣的計劃，Rainer Becker仍語帶保留，表示還是要考慮每個市場的適當性，以及配套的在地化策略。而《Car2go》日前已與台北市政府進行初步接觸，討論未來可能的合作形式。
2015/9/11 20:10未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37360
LINE的成功秘訣：不要想創新，做最簡單的事就對了！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0VEg6UmnaaU/VdvdUwkY3iI/AAAAAAABLD0/FygqU2iyApc/s1280/LINE_LINE%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.JPG" /> </div><h2>全力迎合使用者需求，其餘的都不重要</h2> LINE，是近年來崛起速度最快的智慧型手機應用程式之一，在全球每月活躍用戶數達1.81億人，前3名國家（台灣、日本及泰國）每月活躍用戶數總計逾8700萬人，你極有可能也是其中一人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0VEg6UmnaaU/VdvdUwkY3iI/AAAAAAABLD0/FygqU2iyApc/s1280/LINE_LINE%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 2011年才誕生的LINE，原先不過是一款免費的文字通訊軟體，就像手機簡訊一般，只是多了增加溝通樂趣的貼圖。 短短數年，LINE已成為一個應用程式平台，光是遊戲就有17種，其他還有相機、漫畫貼圖、電子商務和影音娛樂等應用。如果把這些都納入考量，恐怕是你手機上最大的App（application，應用程式）家族。 據官方統計，截至2014年，LINE家族（主程式+相關App）的全球下載量已突破10億次。 快速拓展的App網絡和服務打中消費者的準確度，在在都令人好奇這是一家怎麼樣的公司，能夠不受限於既有的核心業務（文字通訊）一再創新。 從2007年開始擔任LINE株式會社代表取締役社長的森川亮（2015年3月辭職，另創專為女性設計的影音網站C Channel），將他的經營哲學寫成《簡化思考》（暫譯，原文書名為《シンプルに考える》），關於LINE的創新與速度，從這本書中可一窺端倪。 <h2>一味追求差異化，反而離用戶愈來愈遠</h2> 森川在書的前言中提問：對公司來說什麼事情是重要的呢？是利潤、員工福祉、品牌、策略，還是商業模式？這些確實都很重要，但也都不是最重要的。 最重要的東西很簡單，那就是「持續提供使用者真正想要的產品，」倘若沒有熱門的商品，前面提到的都不成立，因此「熱門的商品」就是商業的本質。 為了達到這個目的，企業必須召集有熱情和有能力的員工，盡量不加諸限制與束縛，務求創造出能使他們的能力發揮到最大的環境。而森川所謂的簡化思考，便是只做符合這件事的經營管理決策，與此相違的一概捨棄。 森川說，唯有如此，經營者才不會混淆「表面的價值」和「本質」，持續把力氣集中在回應顧客需求上，才是成功的唯一途徑。 由簡化出發，許多經營管理的金科玉律，在森川眼中都是不必要的。森川在書中直說，企業不該競爭，不需要願景和計畫，也不需要偉大的領導者，更不必要激勵員工。 舉例來說，最初森川的公司（LINE的前身公司NHN Japan，之後又改名為LINE株式會社）想針對智慧型手機開發程式，經過市場調查後，發現消費者最需要的功能分別是遊戲、照片共享和通訊。隨後，2011年發生311東日本大震災，和親人聯絡的需求大幅提升，因此他們決定要做出任何人都可以馬上上手的通訊軟體。這個單純的目標，讓森川的員工在一個半月內就開發出LINE。 在LINE的開發過程中，市場上和LINE功能相似的溝通軟體不知凡幾，企畫開發人員也針對這些產品進行詳細的研究，但並不是為了追求差異化，而是去思考使用者的使用情境，徹底了解「對使用者而言，運用智慧型手機溝通最重要的價值為何，」 森川認為，追求和其他商品不同的差異化，會導致公司太過重視競爭對手的產品，忽略掉使用者真正的需求。也就是說，愈追求差異化的結果，反而可能離使用者愈遠。像LINE一樣，完全聚焦在文字傳輸，甚至刪除掉不需要的功能，做出每個人都可以馬上學會、喜歡的產品，達到真正的差異化。 <h2>違反顧客需求的事，絕對不能做</h2> 以文字傳輸為主軸，LINE進化成為遊戲、貼圖和電子商務的平台，並且將此平台提供給企業客戶以獲取收入。 森川說，最初業界的人都認為網路公司的商業模式就是廣告，其實他自己也知道，只要把廣告放在Line的首頁上就可以賺錢。 不過，廣告從來不在他的選項中，因為對使用者來說，廣告是干擾，這便違背了LINE提供使用舒適溝通環境的核心價值，而只要違反顧客需求的事情他絕對不做。 目前LINE的獲利主要來自於企業官方帳號和貼圖，也就是由企業客戶設立LINE的官方帳號，發送免費貼圖，增加民眾的溝通樂趣。使用者可自由選擇是否加企業為好友，如果不願意，就不使用企業提供的貼圖，也不會收到相關廣告。這種行銷方式不具有壓迫性，而且加入企業為好友，自願使用企業提供的貼圖，企業還是可以收到廣告效果。 事實上，貼圖宣傳的效果極佳。不僅LINE內建的貼圖角色大受歡迎，陸續推出遊戲、卡通、周邊商品；甚至貼圖本身就形成了另一個平台，企業可以販售貼圖給使用者，一般大眾也可以自創貼圖上架販售。 LINE平台做為企業與民眾互動的生態系，放眼全球都是創新的商業模式，但森川說，如果一開始就抱著「想要創新」「要做市面上沒有的商品」的態度，做出使用者不想要的東西，創新也毫無意義。因此，「不需要去思考創新，而是要集中心力迎合使用者目前的需求」，這是企業的社會責任，同時也是確保商業模式成功的方法。森川說，專心一致地將產品對使用者的價值擴大到極致，在追求的道路上，創新會自然誕生。 本文出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/books/view/51033" title="經理人月刊">經理人月刊</a> 圖片來源　/ <a href="http://line.me/zh-hant/" title=" LINE官網"> LINE官網</a>
2015/9/11 18:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37361
Amazon位於捷克布拉格的物流中心正式啟用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iPVgfEG3qrE/VfCfM67D4YI/AAAAAAABN5g/Cg0dWy2bevs/s1024/" /> </div>東歐繼波蘭之後，亞馬遜Amazon在捷克布拉格附近的Dobroviz成立物流配送中心，日前已經正式啟用。這個物流中心經由捷克的工業與貿易部長Jan Mládek共同出席開幕典禮，於9月8日正式運作。目前Amazon在捷克的網站已經擁有1500名正式員工。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-G_oLOjCzl3U/VfCcC9ogFOI/AAAAAAABN5I/GiKum4Lzx-A/s600/amazon_czech-740x400.jpg" alt="Amazon in CZ" title="Amazon in CZ" /> (圖說:Amazon位於捷克布拉格附近Dobroviz的物流配送中心正式啟用，圖片來源:ECN) 捷克最大的物流中心 Amazon這個配送中心建成後，是捷克共和國最大的獨棟工業建築，佔地95,000平方公尺，是亞馬遜Amazon在歐洲的銷售網的一部分。整個物流中心從開工建設到完成營運只花大約一年的時間，包括購買土地的整個建置費用，亞馬遜約投資7,500萬歐元(約27億新台幣)。 捷克將支援波蘭 今年(2015)6月，亞馬遜已經在捷克共和國開設了新的公司辦事處。透過捷克投資局的協助，亞馬遜Amazon在捷克物流中心尚未啟用前已經聘雇多達500人，主要人員將在捷克物流中心負責管理與營運，除此之外，該捷克的Amazon辦事處還會協調部分捷克員工到波蘭的亞馬遜配送中心協助管理與營運操作。 資訊來源:<a href="http://ecommercenews.eu/amazon-opens-its-latest-logistics-center-near-prague/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.praguepost.com/realty/49666-amazon-center-in-dobroviz-starts-operation" title="PraguePost">PraguePost</a>
2015/9/11 16:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37343
App spotlight追韓星必備！《V 》明星社群重裝上陣
<div><img src="http://a1.mzstatic.com/us/r30/Purple69/v4/c7/2a/d7/c72ad75c-2ab5-4daa-d47d-f2d347adaf14/screen322x572.jpeg" /> </div><img src="http://a1.mzstatic.com/us/r30/Purple69/v4/c7/2a/d7/c72ad75c-2ab5-4daa-d47d-f2d347adaf14/screen322x572.jpeg" width="600px"> 看好影音行動平台，這是由LINE母公司Naver在8月初所推出的《V》App，目前已與韓國各大經紀公司合作，邀請 BIGBANG、SMTOWN、INFI2NITE、KARA、GOT7 及 Girl’s Day 在內…等多組當紅韓星，於34個直播頻道播放豐富的影音娛樂節目，與全球韓粉零時差互動。 「V」是一項明星們可以即時進行個人直播的應用程式，可以讓你在手機上觀看您喜愛的明星個人影片，滿足粉絲的窺視慾，也可以直接留言和其他粉絲互動。適用 Android 或 iOS 系統。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ezbgRg8u4Kw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>三大類別</h2> <ul> <li>Special Live：包括各種大型娛樂活動及演唱會影音直播。</li> <li>App Live：藝人自由決定節目內容，如美妝、料理、教育或個人顧問諮詢，粉絲甚至能與喜愛的偶像在直播節目中互動聊天，貼身參與藝人日常生活。</li> <li>Spot Live：以跟拍方式記錄偶像生活，讓粉絲一窺巨星螢光幕後的一面。</li> </ul> <h2>二大特色</h2> <ul> <li>Start Following：體貼的直播提醒功能，保證粉絲準時收看最喜愛的偶像直播節目。</li> <li>Chemi-beat：節目藝人與粉絲間的關係參考指數。粉絲與偶像的關係愈佳，藝人的 Chemi – beat 指數便會愈高，參與偶像所主持節目的機率也將愈大。</li> </ul> 就像，CNBLUE團員姜敏赫正在LIVE放送，在藝人端的螢幕上可以看到正在放送現場的人數，同時粉絲也可以立刻用打字方式和藝人聊天，藝人端就一邊看著螢幕一邊做短節目表演，最後，這段影片也可以下載到Youtube，讓各國粉絲在重新打上各國字幕，與其他國家地區粉絲做更多的交流。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ut6dWPCJaFo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 這個App不但滿足粉絲對藝人私下的窺視慾，也讓藝人有了更多收入機會！未來，「V」app更規劃加入台灣及其他國家的歌手、藝人，增強明星陣容！ 參考資料：<a href="http://www.vlive.tv/" title="V Live">V Live</a>、<a href="http://thenextweb.com/apps/2015/08/06/lines-parent-company-launches-v-a-new-periscope-style-broadcasting-app-for-celebs/" title="TNW">TNW</a>、<a href="https://itunes.apple.com/us/app/v-real-time-celeb-broadcasting/id1019447011?mt=8" title="iOS">iOS</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.naver.vapp&hl=zh-TW" title="Google Play">Google Play</a>
2015/9/11 16:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37218
iPad Pro恐侵蝕小筆電市場、Intel晶片銷路不妙！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4QSEcNMFTBY/VfKJdh-zKUI/AAAAAAABOQU/f73KFaCF5kQ/s1024/" /> </div>蘋果超大平板iPad Pro來了，英特爾緊張？分析師指出，英特爾營收主要來自桌電和筆電處理器，12.9吋的iPad Pro市場與小筆電重疊，又搭載蘋果自家處理器，恐侵蝕英特爾的獲利支柱。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4QSEcNMFTBY/VfKJdh-zKUI/AAAAAAABOQU/f73KFaCF5kQ/s1280/ipad%2Bpro.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 巴倫（Barronˋs）財經網站10日報導，野村證券(Nomura Equity Research)的Romit Shah表示，iPad Pro支援鍵盤和觸控筆，功能類似二合一的輕薄筆電；與其他平板相較，更有能力和筆電競爭，長期而言可能會衝擊英特爾的X86筆電處理器銷售。他強調，iPad Pro採用iOS作業系統，搭載A9X晶片；MacBook筆電則內建Mac作業系統和英特爾X86晶片，蘋果似乎選擇犧牲MacBook筆電買氣，衝刺iPad Pro銷量。 Shah指出，iPad Pro的出現，對英特爾PC晶片可能是一大利空。要是iPad Pro買氣旺，12吋MacBook銷售或受拖累；這款MacBook搭載英特爾Core M晶片，走輕薄路線，不主打效能，市場與iPad Pro趨近。與此同時，iPad Pro支援Adobe Photoshop影像編輯軟體，也能使用微軟Office軟體，為首款具備強大軟硬體功能的非英特爾/非微軟裝置。未來其他Andorid廠商可能也會跟進，強打支援Office軟體，許多Android平板不採英特爾晶片，搭載高通等處理器，英特爾在消費和企業市場的筆電業務恐遭侵蝕。 MacRumor報導，iPad Pro畫素為2,732x2,048，解析度達264 ppi。iPad Pro厚6.9公厘、重713公克，並支援外接鍵盤和觸控筆Apple Pencil，預定11月開賣，32GB起跳價799美元，有銀色、金色、太空灰三種顏色。鍵盤和觸控筆為選配，需額外加購，售價各為169美元、99美元。 <blockquote> 延伸閱讀： 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37339" title="12.9吋iPad Pro現身，翻版Surface Pro意味濃厚">12.9吋iPad Pro現身，翻版Surface Pro意味濃厚</a> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/932361" title="12.9 吋大螢幕 iPad Pro 登場，搭配 Apple Pencil 與 Smart Keyboard 售價超過四萬台幣">12.9 吋大螢幕 iPad Pro 登場，搭配 Apple Pencil 與 Smart Keyboard 售價超過四萬台幣</a> </blockquote> 本文出自：<a href="http://technews.tw/2015/09/11/ipad-pro-intel/" title="MoneyDJ新聞">MoneyDJ新聞</a>
2015/9/11 15:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37357
Internet 20好不好玩很重要：做一個有「遊戲感」的人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOUNhCzTItA/VfG5kpTU94I/AAAAAAABODw/9j1RhugHASU/s1280/IMG_0464.JPG" /> </div><blockquote> 1995年8月9日是Netscape網景上市的日子，從資本市場觀點來看，Netscape上市成功驅動了投資熱潮，掀起了90年代末的網路創業潮，也讓網路成為人人都可連結的科技服務。作為新商業發掘者與促成者的《數位時代》，在歷經網路發展20年的此刻，策劃4大主題8場沙龍，聚焦討論網路的過去與未來。 在「i20沙龍」新個人主義系列第二場「設想破關，遊戲的人」中，策展人《數位時代》總主筆詹偉雄邀請了兩位好朋友Plan b負責人游適任和田中央聯合建築師事務所黃聲遠，請他們分別談談自己如何將旁人眼中的「工作」玩成一種「志業」。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rOUNhCzTItA/VfG5kpTU94I/AAAAAAABOD8/R2k8LemJ4WA/s600/IMG_0464.JPG" alt="i20沙龍01" title="i20沙龍01" /> 圖說：由左至右為《數位時代》總主筆詹偉雄、Plan b負責人游適任和田中央聯合建築師事務所黃聲遠。 <h1>詹偉雄：做一個有遊戲感的人</h1> 詹偉雄指出，網景在1995年8月9日上市後，改變了科技產業的面貌。20年前，Intel和微軟是全世界最強的兩家公司，但現在不僅冒出許多新興企業，連當時奄奄一息的蘋果，也成為最強大的公司。什麼是造成商業和創業模式改變的力量？他認為，真正核心的力量只有一個，就是「個體創業家的破壞性創造」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mpaZVc-p_u4/VfG6J69u4uI/AAAAAAABOEE/7tI-Fqr2vPI/s600/IMG_0288.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：《數位時代》總主筆詹偉雄。 他特別提到網景董事長吉姆‧克拉克（Jim Clark）。當年，年屆中年的克拉克之所以會放棄視算科技、參與網景創業，就是為了創造出足以改寫美國科技史的偉大公司、完成自我對於冒險的許諾。「假如我們覺得台灣社會要有所改變、跟全球科技產業站在同一個地平線，並不是要學更多的科技、引進更多資金，而是要練習『發現自己』，跟Jim Ckark一樣不斷冒險前進。」 <blockquote> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36973" title="[Internet20]海上來的創業者：細說網景董事長Jim Clark">[Internet20]海上來的創業者：細說網景董事長Jim Clark</a> </blockquote> 詹偉雄認為，「遊戲是創造性的來源」，然而當人們長大之後，往往就無法再玩遊戲。因此他向在場聽眾拋出一連串問題，希望大家回家之後都要問問自己：「我現在做的這件事好玩嗎？有趣嗎？我的人生是自己選擇的嗎？我們要照別人的指示過生活，還是依照自己的感覺，負責地下判斷，並且承擔結果？」他強調，「我們要做一個有個性、在生活中有遊戲感的人。」 <h1>游適任：不如自己來當莊家</h1> 游適任雖然才25歲，創業經歷卻相當豐富。19歲那年，他就和幾個朋友一起成立設計工作室，接著又在大學校園裡推出共享單車計畫「分享輪」（Sharing Wheels），目前觸角遍及全台12間大學。2012年，他和朋友成立Co-Working Space「混hun」。混雖然是營業空間，對游適任來說，它更像是一個可以自給自足的公社，理想色彩濃厚。後來，他也規劃了「<a href="http://theplanb.myceto.com/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E5%A5%BD%E5%82%98/" title="台北好傘計畫">台北好傘計畫</a>」（Umbrella Park Project），將閒置國有土地開放給社區民眾使用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OZ9sKR0ej5E/VfG6hHcjInI/AAAAAAABOEY/HL-Ha-jOlB8/s600/IMG_0207.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：Plan b負責人游適任。 在詹偉雄眼中「早熟」、「不像一般年輕人脆弱」的游適任，從小就著迷於有趣的事。他回憶，小學擔任值日生時，每到升旗時間就必須留守教室，幫全班同學蒸便當。由於等待的時間漫長且無聊，於是他想了一個鬼點子，那就是和另一個值日生一起偷偷交換班上同學的便當菜色。這個交換便當的計畫持續了一整個學期都沒被發現，而且到了中午吃飯時間，大家都很驚喜。「原來做這樣的事情，會讓大家很開心！」 他表示，自己之所以會做這些工作，都是因為發自內心覺得「好玩」。例如台北好傘計畫雖然是一個公共空間營造專案，但一開始只是因為他和一群夥伴認為「如果有一塊空地是自己的名字很屌」。「不要去迎合這個世界，迎合世界沒有什麼用。甚至不用想『破關』，開心地去玩。設局的人都是莊家，還不如自己來當莊家。」 <h1>黃聲遠：在熟悉的地方真的會比較舒服嗎？</h1> 1963年出生的黃聲遠雖然是個台北小孩，卻選擇到宜蘭落腳。20年來，他帶領<a href="http://www.fieldoffice-architects.com/" title="田中央建築師事務所">田中央建築師事務所</a>在宜蘭推出多項作品，包括礁溪戶政所、員山機堡、楊士芳紀念林園等。2008年，黃聲遠還應林懷民邀請，替雲門舞集打造「淡水雲門劇場」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PwPANKjZFRA/VfG60KvoMEI/AAAAAAABOEs/2gtiK1ZvF6Q/s600/IMG_0335.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 圖說：田中央聯合建築師事務所黃聲遠。 「黃聲遠是台灣建築師裡最怪咖的一個人，」詹偉雄形容。他認為，黃聲遠非但不受其他建築大師影響，而且每次推出的作品都和自己上一件作品不同，永遠都在向未知探索。 當年為何有勇氣離開舒適圈，到陌生的宜蘭發展？面對聽眾提問，黃聲遠直率反問：「在熟悉的地方真的比較舒服嗎？對我來說，留在熟悉的地方才需要勇氣。」他認為自己並沒有比較勇敢，但是「人本來就是要逃避，本來就是要懶啊！人越懶，歷史才會往前進。」
2015/9/11 07:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37349
Meet創業之星We JUMP重新定義AR，電商導購更給力
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VIgEqWbLa_Y/VebSmxpSOPI/AAAAAAABMWo/P5tui1qH-sg/s1024/" /> </div>擴增實境（Augmented Reality, AR）成長潛力無限大，根據研調單位Digi-Capital預測，5年後，AR市場規模將達到1,200億美元，是虛擬實境（Virtual Reality, VR）市場規模的4倍。成立於2014年、專門提供AR技術服務的<a href="http://www.wj-ar.com/" title="We JUMP">We JUMP</a>，團隊成員雖然只有8位，但是已經準備好要來搶這塊大餅。 We JUMP總監林閔瑩鑽研AR領域超過4年，她表示，公司之所以取名為「We JUMP」，其實有兩個原因。一是因為AR是透過鏡頭看世界，所以看到的物品都是立體、動態的，能夠跳脫一般平面資訊。此外，她也期許團隊能擁有跳躍性思考的能力。 <h1>「哇」之後的商務力</h1> AR應用並非新玩意，過去許多業者都曾運用AR讓商品更具生命力，並替消費者創造不一樣的行銷體驗。不過，除了帶給消費者驚喜，We JUMP還想做更多。 「一般人對AR的定義就是看到了之後會『哇！哇！哇！』，但是『哇』完之後呢？」總監林閔瑩拋出問句。We JUMP就是為了解答這個疑問而生。她表示，We JUMP想要創造的是體驗結束之後，還可以繼續延伸的經濟模式，也就是結合AR與電子商務的「Augmented Commerce」。 <h1>以AR看生產履歷，減輕食安疑慮</h1> 林閔瑩以We JUMP與《城邦國際名錶》雜誌合作方式為例指出，雜誌裡的名錶價格動輒六、七位數，而有些手錶之所以昂貴，並非貴在品牌，而是錶背的機械陀飛輪，但不論用文字或圖像都很難讓讀者感受到其中奧妙。「但是當你可以立體看到手錶後面的精細工藝，甚至可以模擬戴錶時，或許你就可以更認同它的價值，」她說明。更重要的是，We JUMP整合了導購功能，因此讀者看完商品後，可以馬上連到代理商網站下單，緊密串起購買流程。 此外，餐飲業也是AR應用的另一個方向，例如標榜有機食材的天和鮮物就是We JUMP的另一個合作夥伴。透過AR技術，天和鮮物的會員可以從專屬刊物上看到各項食材的生產履歷，也能看到熱量、食譜等資訊，初步估計大約有3到4成消費者參與，預計今年會加入導購功能。「AR或App都只是工具，重點是幫消費者解決不便、幫企業主創造新的商業模式，」林閔瑩強調。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VIgEqWbLa_Y/VebSmxpSOPI/AAAAAAABMWc/NtYiamGHfUk/s600/_MG_8676-1.jpg" alt="We JUMP" title="We JUMP" /> 圖說：左為旺捷數位行銷整合股份有限公司總監林閔瑩、右為UI設計師黃馨慧。圖片來源：侯俊偉攝。 【創業快問快答】 Q1.服務的創意來源為何？ 隨著智慧手機普及，消費者可以隨時隨地購物。在這波趨勢下竄起的新興服務，雖然提供消費者即時使用的服務平台，但是只能看平面圖像選購商品，沒有全方位的商品展示。另外，海外消費者也無法到台灣實體店面挑選商品。透過高互動性的商品展示，能提升消費者的消費意願 Q2.最主要的客戶群是誰？ 企業用戶。 Q3.目前獲利模式為何？ 月租服務費、模組費用、系統建置費用。 【團隊資訊】 公司名稱：旺捷數位行銷整合股份有限公司 服務/產品名稱：AR擴增實境技術 成立時間：2014.5 團隊人數：8人 網址：<a href="http://www.wj-ar.com/" title="www.wj-ar.com">www.wj-ar.com</a>
2015/9/9 11:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37266
Meet IoT Salon從智慧家居到健康管控，物聯網全面席捲各領域
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4HVSd5plTHs/VfGrY7QdmaI/AAAAAAABOCA/ARC2UIfZXyM/s1024/" /> </div>《數位時代》創業小聚於9月8日舉辦Meet產業沙龍IoT Salon第4場季度活動，邀請多家物聯網產業領域企業與新創公司到場進行分享與交流，包括英業達策略中心、台灣物聯網產業聯盟、新光保全、微軟物聯網雲端事業部，新創團隊<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34995" title="宏雲電">宏雲電</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36234" title="悅睿科技">悅睿科技</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35813" title="天奕科技">天奕科技</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34995" title="艾特維股份有限公司">艾特維股份有限公司</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35915" title="慧康生活科技">慧康生活科技</a>、碩陽國際有限公司等公司主管向在場與會者簡報服務內容，同時也透過提問交流，碰撞出彼此間商業合作的可能。 英業達策略中心胡伯奇博士，首先以「物聯網創新與新創」為題發表演說。他表示，在未來物聯網時代，物聯網可能遍及各個產業、產品會十分多樣化，所有產業、產品都會是物聯網的一環，不是只有現在常見的手環、手錶。這時新創團隊的地位將會變得很重要，有機會嘗試很多不一樣的產品形式。 「英業達絕對不能在物聯網缺席！」胡伯奇強調，英業達定義自己未來是一個以互聯網為中心的公司，將從提供雲端服務、各式各樣的服務平台來接軌新創團隊。另外，英業達內部已設立創投基金會、maker space、育成中心「英業達創意工坊」，便是希望建立一個投資的環境，可以幫助新創團隊成長，並協助產品由概念到設計，完成一條龍式的生產，「英業達希望配合趨勢，扮演中間人的角色，未來一起走向協同共用的經濟體制。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1TGYqR6a9k/VfGrCkq086I/AAAAAAABOBs/pCaYurkeYWo/s600/IOT%25234-20150908-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9087.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：英業達策略中心胡伯奇博士。照片來源：郭涵羚攝影。） 台灣物聯網聯盟理事長，同時也是華苓科技董事長的梁賓先也接續說明，未來物聯網將走向垂直應用，而產業的營收，八成都在垂直服務上，終端設備則佔10％，物聯網最重要的要素有兩項：感知（智能化）與聯網，是應用層的世界，這些都是台灣的優勢所在。而台灣物聯網聯盟也會持續扮演增進兩岸物聯網產業交流的角色，並透過媒合會等活動串接彼此資源。 新光保全技研中心協理鄭澤芳則分享企業從保全跨入居家照護領域的歷程，從2004年就開始玩機器人，一直到2015年推出服務型機器人「新保8號機器人」，今年則預計會量產新光6s遠端監控機器人。鄭澤芳表示，新光保全最近也推出安心照護系統，未來高齡、少子化是趨勢，新光都會因應趨勢做適合的產品。 此次由6組新創團隊分享的服務，則呈現了物聯網在零售業、家居、醫療照護等不同領域的可能性。 天弈科技總經理陳宗逸表示，團隊服務採取平台營運模式，透過iBeacon為實體店家帶來最佳的O2O效益，用精準的室內定位、點數優惠等引導消費者走進指定商店並試用指定商品，目前京華城、晴光商圈部分店家都已導入，「只要你能把顧客帶進門，下一步成交機率就很高。」目前，自家App「Footpoint 」已累積52萬下載量。 宏雲電則鎖定智慧家居領域，行銷副總周翰森表示，團隊一開始在思考服務時就進行過紮實的市場調查，「到底一個smart home需要什麼需求？」最後得出「安全」其實是大家考量的重點之一，所以產品可以分析三種氣體濃度，確保居家安全，團隊服務有四大特色：無線控制與感測、自由設定情境排程、整合生活App，並透過大數據分析學習使用者的生活習慣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C6MQKtPI_Tg/VfGs4i-lfdI/AAAAAAABODA/5gxB8VdDJGE/s600/IOT%25234-20150908-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9290.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：宏雲電行銷副總周翰森。照片來源：郭涵羚攝影。） 在今年ideas show中脫穎而出的悅睿科技，旗下產品是號稱「兒童版Apple Watch」的「Jumpy」兒童智慧手錶，創辦人張愛群說，產品透過軟硬整合，力求符合兒童需求，將積極經營自有品牌。 艾特維股份科技公司則鎖定安心（peace of mind）與健康居家生活（Home Health）領域，不僅有雲端攝影機、空氣清淨機、寵物餵食器等智慧家電產品，也推出「安心加族」App平台，未來希望讓使用者透過平台入口管理各個廠牌的裝置。創辦人李樁源認為，IoT是扁平、碎片化的生態，分作地區化的需求，唯有符合文化場景才能滿足生活形態，艾特維目標做幕後「隱形冠軍」。 慧康生活科技則專攻醫療領域，打造全方位醫療平台，透過智抗糖App與雲端平台，讓糖尿病患者可以透過雲端平台與衛教師保持聯繫，以便隨時掌握病情。創辦人鄧居義認為，行動醫療的成功因素，在於「你幫病人解決了什麼問題？」 碩陽國際有限公司（中國深圳愛相伴）關注老齡人口問題，總經理周秉輝認為，大健康產業未來發展有三大趨勢：大數據、互聯網、消費者參與。目前使用自家服務有三步驟：一、老人在洗手間發生危急情況呼叫。二、相關醫護人員、管理人員的手機報響。三、醫護人員趕到現場。未來鎖定中國、美國、台灣，只要是智慧醫療領域的廠商都有合作可能。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7SB4LtyxLG4/VfGsgRj_sXI/AAAAAAABOCs/QikJePCqVsE/s600/IOT%25234-20150908-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9409.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：慧康生活科技創辦人鄧居義。照片來源：郭涵羚攝影。） 最後，由微軟雲端事業發展副總經理周旺暾發表對物聯網的看法，未來物聯網市場會有更多元的設備，會連結更多產業，重點在我們怎麼透過這些新的東西，讓我們更了解消費者，因為裝置變聰明了，我們也更有機會了解消費者會發生什麼問題。他提到，未來不管是那種平台都得完全開放，因為除了蘋果沒人可做封閉市場。 「做IoT很好玩，不同大廠都用不同的角度看事情，IoT會讓廠商從賣產品轉成賣服務。」他提到，從微軟的角度出發，微軟在做IoT不是先把東西做出來，而是提供資料分析、雲端服務。在扶植新創的部分，微軟會先給予資源，讓團隊使用微軟的東西，公司也會派人在旁協助。 「我們在參與新創不一定是先談授權，而是讓他們利用我的平台、技術來幫助你先把市場打開。」周旺暾說明，微軟的態度是「我們的客戶不成功，我們也不會成功。」另外，微軟在即將發佈的IoT platform，針對員工數35人以下、資本額100萬美金以下的小公司，都將有3年期的優惠方案。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-50kKviVVJmU/VfGr-42oBcI/AAAAAAABOCU/M0QCfAB_vOM/s600/IOT%25234-20150908-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9459.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：微軟雲端事業發展副總經理周旺暾表示，希望協助新創團隊共同開拓市場。照片來源：郭涵羚攝影。） Meet產業沙龍IoT Salon自2014年11月開始每季舉辦，已進行4場次精采的深度交流，邀請到研華科技、IBM、宏碁、微軟、英業達等企業，以及累積超過25家的新創公司到場分享，活動採邀請制，均由企業或團隊之創辦人或CEO親自與會，確保產業的精準對話。
2015/9/11 07:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37348
跨境電商電商 Lazada 四年橫掃東南亞六國的秘密
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QJmRGvsCrYE/VfFJLCl5QkI/AAAAAAABN_w/IeZ_K22DBrA/s1024/" /> </div><blockquote> 隸屬於德國知名電商集圖 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36507" title=" Rocket Internet "> Rocket Internet </a> 一員，B2C電商新創 Lazada 敲鑼打鼓進軍東南亞市場搶市占率，2014年營收成長兩倍，成為東南亞最大電商，但虧損也擴大兩倍，到底它能攪動東南亞電商市場的能耐是什麼？ </blockquote> 座落於越南胡志明市的商業大樓Empress Tower，東南亞綜合型電商新創Lazada就租下3層樓，走進16樓，開放、沒有隔間的辦公室被落地窗包圍。拜訪的那天下午，員工休閒室有人正在吃東西休息，懶人沙發上也有工程師正躺著小憩，你以為你來到矽谷的科技公司。 這裡是Lazada在東南亞唯一的科技中心，從全球和在地招募300名工程師，發展科技與產品解決方案，另一個科技中心則在俄羅斯。牆上的塗鴨，斗大的字寫著「迅捷公司」（Fast Company），快速、效率，是Lazada整體的基調。 <blockquote> 2012年才成立的Lazada，快速橫掃東南亞6個國家，不像其他電商會先進入單一市場再規模化，Lazada則相反，第一年就同時進入馬來西亞、泰國、越南、菲律賓、印尼市場，快速布局搶下市場主導地位。 </blockquote> 2014年又前進新加坡，用標準化流程適用6個市場，員工已成長至4千名。Lazada越南暨印尼執行長達帝（Alexandre Dardy）說：「對我們來說，在2個市場營運，跟在10個市場營運是一樣的！」 Lazada背後推手是德國最知名的電商育成創投Rocket Internet，他們擅長把成熟國家的電商模式複製到新興市場，公司內部員工大部分都是從麥肯錫、BCG等國際顧問公司出身的專業經理人，再由Rocket Internet指派到當地建立新創公司，Lazada集團執行長畢特納（Maximilian Bittner）和Lazada各市場的執行長也不例外。 <h2>挑戰大的市場</h2> Lazada雖然被媒體稱為「東南亞的亞馬遜」，畢特納卻不以為意地笑說：「我不在乎別人怎麼說，如果這能讓別人比較認識我們，那沒關係。但我不這樣稱呼自己，我們沒有賣書，亞馬遜也沒有做最後一哩服務。」 對於Rocket Internet擅長抄襲電商模式的批評，畢特納迅速回答：「每個人都很擅長抄襲，Google不是第一個搜尋引擎，Facebook也不是第一個社交媒體，最終每個事業都會有跟其他事業相同及不同之處。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bqpgqTxRxNM/VfFKNAVSQbI/AAAAAAABOAg/FoBxq00XZr4/s600/lazada.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 回到Lazada創立的2012年，畢特納發現東南亞還沒有獨占的電商，亞馬遜和阿里巴巴兩大巨頭也並未在當地建立在地團隊。其次，雖然東協10國的東協經濟共同體即將在年底上路，但東南亞不僅在地理上非常破碎，文化、語言、人口和GDP都有極大差異，不能像中國或印度一樣視為一個大市場。 畢特納認為，接下來5年東南亞的中產階級會快速成長，開始變得富有，正在往消費經濟的方向移動，很像中國在2008、2009年的狀況，每個月都有幾百萬新的使用者上網，實體零售也提供電商很大的機會跟上趨勢。 挑戰大，也代表巨大的機會，畢特納說：「我們想進入挑戰大的市場，如果太容易的話，每個人都可以做。我們解決了很多複雜的事情，讓品牌商和賣家可以很容易進到東南亞。」 Lazada的營運模式，一開始採用B2C模式，買斷商品再賣出去，為的是要熟悉整個供應鏈，建立倉儲和履約（fulfillment）的能力，希望對產品的掌握更深。隨著具備供應鏈的掌握能力，2014年Lazada將重心移轉到B2B2C的開店零售市集（retail marketplace）。畢特納說得明白：「這讓我們可以繼續增加平台上的商品，又不用冒存貨的風險。」 <h2>搶攻開店零售市集</h2> 開店零售市集指的是，Lazada對第三方賣家開放平台，讓賣家可在平台上開店，直接賣商品給消費者。Lazada跨境電商執行長瑞帕迪米耶納（Aimone Ripa Di Meana）解釋：「我們推出的零售市集介於天貓和淘寶模式之間，天貓只跟品牌商合作，但我們也跟非品牌商合作。」兩年時間，Lazada零售市集已占75％～80％，剩下20％～25％為原有的B2C存貨模式。 <blockquote> Lazada平台上的賣家夥伴從2014年底的1萬成長至2萬，當平台上的賣家越來越多，Lazada所建構的一站式履約服務就越「值錢」，可以透過向賣家收取解決方案服務費獲利。 </blockquote> 在消費者下訂單之後，賣家只要將商品寄到Lazada的集貨中心，接下來的撿貨、包裝、發票、支付、配送、貨到付款，甚至在地行銷和在地語言的客服，都由Lazada一手包辦，賣家可在後台自行管理價格、存貨、訂單及促銷。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QJmRGvsCrYE/VfFJLCl5QkI/AAAAAAABN_w/IeZ_K22DBrA/s600/101-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 截自2014年年底，Lazada零售市集銷售額約占整體的65％。Lazada在前3年砸行銷預算打造知名度和平台流量，存貨成本讓他們承擔龐大的虧損，必須轉而尋找可邁向獲利的商業模式，事實也證明，零售市集較「吸金」。 面對所有人都棘手的物流問題，瑞帕迪米耶納不諱言：「東南亞的物流是夢魘！」他指出，不像亞馬遜有全球快遞公司UPS當物流夥伴，Lazada的起跑點極度不同，2012年東南亞物流基礎建設還很原始，像菲律賓、印尼等狹長而破碎的千島國是極大的挑戰，如今曼谷、雅加達等首都城市可做到一日到貨，4年前難以想像。 Lazada在整個東南亞與62個物流合作夥伴合作，負責郊區的物品配送。為了自己擁有最後一哩的能力，Lazada還自建物流子公司Lazada Express，共有60個配送中心、8個倉儲，香港和深圳也有集貨中心（sourcing hub），發展跨境電商。目前Lazada Express只為Lazada提供配送需求，已可遞送超過一半的訂單，未來有潛力把履約服務提供給其他公司。 <h2>深化基礎服務</h2> 在金流方面，東南亞國家由於信用卡尚未普及，也還沒有像支付寶的付款方式，所以Lazada提供不同的在地化付款方式，除了最大宗的貨到付款之外，也可用預付方式買跨境電商商品。Lazada也研發自己的線上支付helloPay，已在新加坡和菲律賓上線。 根據Rocket Internet年報，Lazada 2014年營收1.54億美元，已是2013年7,550萬美元的雙倍成長，營業毛利2,240萬美元，也已成長4倍。然而也因為加大投資力道，Lazada的虧損也擴大兩倍，2013年EBITDA是6,700萬美元，2014年則為1.53億美元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgfFnd4hirg/VfFJUmn7KwI/AAAAAAABOAE/tHxgxMzjUU8/s600/103-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 泰國垂直電商Whatsnew區域營運長邦士威（Bounthay Khammanyvong）觀察，追求流行趨勢在泰國尤其明顯，外來的Lazada有其優勢，「泰國女生會在Lazada上花錢買個小東西，就為了拿到印有Lazada的小袋子。」 此外，東南亞深受韓國流行文化風潮影響，讓韓國產品非常受歡迎，泰國人愛看韓劇，想要跟明星有一樣的時尚產品。2014年，為了增加商品的多元性及擴張商品數，Lazada在香港成立跨境電商團隊，招募中國、韓國、香港和台灣的賣家。「整體來說，東南亞人還沒那麼富有，想找更便宜的商品，中國商品的價格對他們來說更有吸引力。」畢特納指出。 Lazada今年6月也來台灣招募賣家，相較於中國賣家的積極，台灣賣家還在觀望階段，招商之後只有1％至2％主動跟Lazada聯絡，實際上架的賣家很少。其中在7月上架至Lazada的歐漾國際，總經理楊智斌表示，選擇上架至Lazada是因為能打品牌知名度，但不一定對流量有幫助，還是要想辦法自己做在地行銷。 東南亞人的性格樂天、不喜歡競爭，在地電商小規模穩穩賺。過去4年，各市場有了Lazada的加入，的確激起當地電商的熱度，電信業、零售百貨業跳下來加入電商大戰，也有Lazada和 Zalora的員工出來自己創業做電商，形成「Rocket Internet幫」，不但帶動整體電商產業成長，也成為東南亞各國科技創業的最佳示範，更成為年輕人最想加入的產業之一。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NaZCS_0Tclo/VfFMxbycYZI/AAAAAAABOA4/LGy4Y8FIi7Q/s600/lazada1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>激起電商競爭白熱化</h2> Lazada如何面對國際大型電商平台的競爭？畢特納說：「亞馬遜和阿里巴巴是遠端銷售，我不把它們視為競爭者，除非它們在東南亞有在地團隊，它們要做美國和中國之外的市場很難。」 <blockquote> 瑞帕迪米耶納也認為，很多中國平台嘗試往海外走，傾向把東南亞市場認為是100％跨境電商市場，但是如果不整合在地賣家和跨境電商商品的話，對消費者就不夠有吸引力，這是Lazada最關鍵的優勢。 </blockquote> 不過，當地電商看Lazada的眼光卻大不同，大多認為他們亂花行銷預算，又不懂當地的需求，其實是傷害當地電商產業。支付公司2C2P執行長翁覺莫（Aung Kyaw Moe）說，平台削價競爭的結果，對供應商來說是賠錢賣商品。不過，他認為Lazada衝擊的不是當地電商平台，而是零售及百貨業，未來3～5年實體店會開始消失。 前進泰國發展的PChome董事長詹宏志，不認為Lazada是電商，「因為Lazada玩的是資金遊戲，等的是出售的機會。」過去待過創投機構的邦士威也認為，Lazada雖然有先進優勢，但高階主管都非在地人，用很不聰明的方式花錢買流量和客戶、搶市占率，「Lazada接下來應該很難再募得資金，除非阿里巴巴投資他們。」 Lazada去年才從新加坡政府的淡馬錫控股公司及既有投資者Rocket Internet、Kinnevik、Verlinvest募得2.49億美元，總計4年來Lazada已募得6.47億美元融資，估值12.5億美元。 <blockquote> Lazada下一步怎麼走？在投資者之一Kinnevik的報告中可知一二。Lazada除了B2C電商之外，想做的其實是阿里巴巴在中國的模式，從天貓的B2B2C、淘寶的C2C及支付寶，再加上自建最後一哩的物流能力，都是Lazada前進的方向。 </blockquote> <h2>延伸閱讀：</h2> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36507" title="2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet">2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/782573" title="東南亞電商起飛，最大通路Lazada為何獨缺台灣賣家?">東南亞電商起飛，最大通路Lazada為何獨缺台灣賣家?</a>
2015/9/10 17:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37347
BN Promotion微軟雲端服務全面整合，助企業降低IT管理成本
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NS4hHUDnH1Q/Ve8ZG9ZiFXI/AAAAAAABNgY/xDrR-e9kIHY/s1024/" /> </div>隨著社會進入微利時代，依照使用需求付費、隨時可以彈性增減的雲端服務，成為企業IT的主流選擇，定贏傳媒便是其中之一，除了將自行開發的廣告成效分析軟體VIP Driver運用Microsoft Azure雲端服務運行，同時導入Office 365，藉由兩者整合應用，降低IT管理成本、提高工作效率。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-NS4hHUDnH1Q/Ve8ZG9ZiFXI/AAAAAAABNgk/68sUJndQBsk/s600/%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E5%25B0%2588%25E9%25A1%258C2%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587-%25E5%25AE%259A%25E8%25B4%258F%2526%25E5%258C%25AF%25E6%2599%25BA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 定贏傳媒總經理廖士儼認為，對中小企業來說，Microsoft Azure與Office 365整合在一起，最大的好處是員工可以使用單一帳號登入，在單一介面上就能看到內部所有資訊，另外，微軟也提供了目錄整合服務，只要幾個設定程序，就能讓AD帳戶和Office 365使用者帳號充分整合，這對IT的資安防禦與管理工作來說也非常方便。 尤其定贏主要業務是數位廣告行銷案的製作與策略規劃，為了達成客戶的行銷目標，在執行過程中經常需要即時調整行銷內容，因此員工間的協同作業是常態，在導入Office 365之後，員工可以運用雲端平台共同編寫文件，並將檔案儲存在OneDrive雲端儲存空間，不僅減少溝通上的落差，更讓資料儲存安全有保障，工作流程動線也會變得非常清楚。 此外，OneDrive也是廖士儼認為相當方便且實用的應用。OneDrive類似雲端版FTP，簡單來說就是檔案儲存共享的雲端空間，其功能和現今多數的雲端儲存空間服務類似，只是OneDrive並不是開放平台、且具有權限控制機制，可以限制全公司或特定部門、人員，才能開啟檔案分享連結，及同步編輯，同時具備資安、備份、儲存空間大三大優勢。 再加上OneDrive與Office 365中的郵件軟體Exchange整合在一起，郵件附件會自動儲存在OneDrive，而不是散落在員工的電腦硬碟中或是其他雲端儲存空間裡，方便企業控管檔案，避免機密資料外洩。 總結來看，定贏在導入Microsoft Azure與Office 365之後，主要的效益有三點，第一、降低IT總成本，不必再支付Office軟體授權費，以往若要使用多項微軟產品，必須各自購買授權費，但如今定贏只需負擔一個帳號的成本，就享有多種軟體服務； 第二、降低員工教育訓練的成本，因為員工大多熟悉Office軟體介面，如今只是從單機移到雲端作業，因此不會有過往導入新系統的訓練成本；且員工無論身處何處，或是在異地出差，只要連上網路，即能立即使用，也不用在擔心電腦當機、檔案遺失。 第三、避免造成IT架構疊床架屋的問題，隨著企業規模成長，IT系統勢必會越來越多，架構也會越來越複雜，而Microsoft Azure與Office 365的整合，為企業提供完整解決方案，降低IT管理成本。 「Azure和Office 365整合後會產生很多應用的好處，可以為中小企業降低IT管理的成本與複雜度，」廖仕儼說。 <h3>延伸閱讀</h3> <ol> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37324" title="善用雲端服務，定贏傳媒為客戶創造數位行銷高成長率！">善用雲端服務，定贏傳媒為客戶創造數位行銷高成長率！</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37326" title="中小企業如何簡單上雲？專訪匯智資訊WIS副總經理王耀章">中小企業如何簡單上雲？專訪匯智資訊WIS副總經理王耀章</a></li> </ol>
2015/9/10 15:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37325
與Facebook拼技術，阿里巴巴數據中心第一次亮相
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NaLYMjCl4JI/VfDriGLwUQI/AAAAAAAAEi0/jERjNjkhP9g/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-10%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.31.10.png" /> </div>阿里巴巴第8個數據中心，浙江千島湖數據中心正式啟用。這也是阿里巴巴數據中心，首次公開亮相，強調節水，WUE（數據中心水資源使用效率）可達0.197。此外，也首次對外展示自行設計的整機櫃伺服器（AliRack），伺服器上架密度和傳統機櫃相比提升30%，單台伺服器效率高，技術展示意味濃厚。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xoyj6P6SyNM/VfDsxFQVS0I/AAAAAAAAEjA/VCrqe6iajgo/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說一：阿里巴巴千島湖數據中心建築本體，委由華通雲數據建造，建築LOGO也為華通雲數據字樣。圖片來源：翁書婷攝影） <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/YX4RIdxjIQY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> 本文重點摘要： 1.千島湖數據中心占地不到萬坪，不比規模，拼最新技術。 2.利用免費湖水按需製冷，打破Facebook紀錄，WUE（數據中心水資源使用效率）達0.197。 3.與Facebook 領頭<a href="http://www.linuxpilot.com/industry/news/2011110901Facebook-Open-Compute-Project-ASUSTeK" title="開放硬體OCP（Open Computing Project）組織">開放硬體OCP（Open Computing Project）組織</a>互別苗頭，整機櫃伺服器（AliRack）首次亮相。 4.阿里雲對外雲端運算服務量已經超過阿里集團自己使用量。 5.下個數據中心，落腳河北張家口，採風能與太陽能。 </blockquote> <h2>千島湖數據中心占地不到萬坪，不比規模，拼最新技術</h2> 數據中心已試營運4個月，超過3000小時，為Tir4等級，佔地面積不廣約9000坪，為高11層的單一建築體，約可容納5萬台伺服器。數據中心本體與機電等硬體設備，由華通雲數據負責建造。數據中心樓層採三明治結構，3、5、7、9等單數層為伺服器機房，1樓與偶數層為機電基礎設施，頂樓為太陽能發電系統與冷卻塔。 「千島湖數據中心規模很小，我們目的不是拼規模而是技術，阿里雲要讓每台電腦效率世界最高，伺服器單台所能創造的價值，遠比總數量更重要。」阿里巴巴集團技術長王堅強調。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ltXDSLVuwo4/VfDb-ELsG5I/AAAAAAAAEf8/n_uDlr7Ryzs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-10+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.21.36.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說二：一樓油機房。阿里雲在市電之外，備用電力採柴油發電，共有12台發電機組，可提供30MVA『1MVA=1000千瓦』電力，最少支撐整棟數據中心24小時以上供電。圖片來源：阿里雲。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SuhBlgi81BE/VfDgj22oPjI/AAAAAAAAEhk/xY-O2P5zbbk/s600/solar+cell.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說三：太陽能發電系統與冷卻塔。太陽能系統僅可提供100千瓦電力，佔總建築體用電量比例不高，主要靠市電供應。圖片來源/阿里雲。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ab0wVIqTa4s/VfDhBuDE4DI/AAAAAAAAEh4/SDWygEzbWuI/s600/%25E4%25B8%2583%25E6%25A8%2593+%25E4%25BC%25BA%25E6%259C%258D%25E5%2599%25A8%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說四：七樓一般伺服器機房。機房採交流與直流電雙路供電，比起一般僅用交流電路供電機房，整體電力轉換效能從93%提升到97%，此圖為冷通道，冷空氣從地板散出與機櫃後方熱通道熱源隔離。） <h2>利用免費湖水按需製冷，打破Facebook紀錄，WUE達0.197</h2> 「千島湖數據中心，是阿里雲第一個認真考慮地形條件限制設計的。」王堅強調。千島湖位於浙江省杭州市東南方淳安縣，距離杭州159公里，1959年，遷移當地居民，淹沒良田與千年古城，截流新安江，建成新安江水庫，因此有千島之湖樣貌。 千島湖數據中心採用湖水製冷。數據中心90%的時間可不依賴湖水外的製冷能源，製冷能耗節省超過8成。數據中心設計年平均WUE（數據中心水資源使用效率）可達到0.197，打破此前公開報導顯示的由Facebook俄勒岡州數據中心創下WUE0.28最低紀錄。 數據中心有兩座湖水過濾器，採物理過濾，抽取60米深，溫度穩定深層湖水（湖水均溫為12度-16度，冬季約為1度，夏季約為16度），過濾完後湖水流入蓄水池，通過密閉管道流經數據中心各樓層，幫伺服器降溫，再流經2.5公里青溪新城中軸溪，最後回歸千島湖。 「水從60米打上來，若突然停電，水打一半沒有力量就往下掉，就像電梯從高處往下掉，是很恐怖的事，會破壞底下設備。阿里雲在中國找到專利，解決問題，這工程可以拍成紀錄片了。」王堅驕傲地說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6G_TZAS1fdk/VfDtDg91a_I/AAAAAAAAEjQ/59FAr_iPSRU/s600/%25E9%2581%258E%25E6%25BF%25BE%25E6%25B0%25B4%25E5%25A1%2594.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說五：湖水過濾器。千島湖為水庫區自然環境與水土保持良好，水質優良，中國知名廠商農夫山泉生產地，因此物理過濾不需化學過濾，即可直接生飲。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Zw6MHZzvL4/VfDbU9yNzJI/AAAAAAAAEf0/uu6TELeLpeE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-10+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.21.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說六：一樓冷凍機房。湖水過濾後，從蓄水池流入冷凍機房，並且運送到樓上伺服器機房。除了湖水冷制冷系統，備有自來水制冷系統。黃色為熱湖水回水管，綠色為冷湖水供水管。紅色為自來水熱水回水管，藍色水自來水冷水供水管。） <h2>與Facebook 互別苗頭，Alirack首次亮相</h2> 阿里雲與Facebook互別苗頭，首次展示自行研發定制的整機櫃伺服器（AliRack）。 AliRack在2014年7月第一次被揭露，這是首次在媒體前曝光。AliRack不採由Facebook領頭的開放硬體OCP（Open Computing Project ）組織標準，而採用中國BAT三巨頭組成的<a href="http://www.opendatacenter.cn/data/ppt/9.html" title="「天蠍組織」">「天蠍組織」</a>技術標準。舉例來說，天蠍組織標準把機櫃的國際標準寬度從19英吋改成21英吋，高度從1.9公尺調整為2.1公尺與2.35公尺兩種。 「AliRack針對BAT巨頭需求，提升計算力，存儲力與降低功耗。」阿里巴巴技術保障資深總監曲海峰強調。AliRack伺服器上架密度和傳統機櫃相比提升了30%，同樣的伺服器空間硬盤容量增加了一倍，且支持即插即用，千島湖採用最新AliRack2.0版本。 AliRack在阿里所有數據中心，佔比約10%-20%還不高，但未來會快速提升佔比。AliRack主要為阿里雲數據中心使用，阿里雲短期內沒有將其商用化販售意願，「阿里雲不是伺服器廠商，AliRack不是我們核心產品。」曲海峰說。 **此外，千島湖數據中心，也採用數據中心微模組（Alibaba Data Center Module），從工廠生產到現場交付僅需45天，和傳統做法相比節約4個月的時間，採用鋁合金預製框架，精簡現場安裝工作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zDc6FbVAuHs/VfDdiZvw7VI/AAAAAAAAEhI/0xF0Xd4RyUw/s600/Alirack.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說七：阿里整機櫃伺服器（AliRack）。一個AliRack供電8000千瓦，傳統機櫃，2U伺服器可放入12個3.5吋硬碟，而AliRack1U伺服器可放入12個3.5吋硬碟，並且能以熱插拔，熱插拔指允許用戶在不關閉系統，不切斷電源的情況下取出和更換損壞的硬碟、電源或板卡等部件運作。圖片來源：阿里雲。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mg4wx7wLM-A/VfDcYkbQ4bI/AAAAAAAAEgg/3_2N8v-Y66U/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-10+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25889.21.12.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說八：阿里雲數據中心微模組（Alibaba Data Center Module）。兩組共16個機櫃與一個熱通道，形成一個微模組單位。集中供電散熱，降低整體功耗8%-10%，兼容一般機櫃與AliRack。若裝設AliRack，可裝設48台密算型與24至32台存儲型伺服器。圖片來源：阿里雲。） <h2>阿里雲客戶累計總訪問量，已經超過100個Facebook的訪問量</h2> 「對外雲端運算服務量已經超過阿里集團自己使用量，這是一個很重要轉捩點..這些企業累計總訪問量，已經超過100個Facebook的訪問量。」王堅指出。 2009年成立的阿里雲，主要用戶為中小企業，用戶約140萬，遍佈全球200個國家，每天註冊阿里雲會員的企業達4000多家，是中國最大的公有雲廠商，IDC數據顯示，2014年市占率為29.7%。 王堅不願說明目前阿里雲在政府，大型與中小企業的用戶比例。但去年起國務院總理李克強大力推動「互聯網＋」政策，各省政府嘗試在公共交通，醫療與教育等互聯網轉型，雲端運算正是轉型第一步。 「以前政府用退稅的方式補貼企業，現在政府用技術補貼，如雲端運算與大數據應用，推動企業轉型。」王堅接受中國媒體採訪時說。 因此阿里雲政府用戶增長快速，從2014年12月開始，與海南、貴州、甘肅、新疆等12個省政府達成合作，把阿里雲的雲計算、大數據、支付等資源開放。阿里雲有如中國省級政府的科技副局長。 「雲上貴州」是中國第一個省級政務平台，就由阿里雲協助建立，貴州所有省級事務部門不再自建機房，阿里雲與貴州政府共享與數據資源。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iCiE1_pKF4k/VfD2pUpkJNI/AAAAAAAAEj0/o-ZwA-oL69o/s600/%25E7%258E%258B%25E5%25A0%2585.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說九：阿里巴巴集團技術長王堅。圖片來源：翁書婷攝影。） <h2>下個中國數據中心，落腳河北張家口，採風能與太陽能</h2> 在阿里巴巴集團2015年第二季財報，阿里雲第二季度營收為4.85億元人民幣，較上年同期大幅增長106%。上一季度，阿里雲收入為3.88億元人民幣，相比上年增長82%。 相比集團營收為人民幣202.45億元，年增28%，淨利人民幣94.96億元，年增30%，財報表現不如預期，加上第2季銷售增幅創3年來最低，交易額也不如預期，飛速成長的阿里雲為集團未來重要成長動能。 阿里雲已在北京、杭州、青島、香港、深圳和美國矽谷、新加坡等地營運數據中心。除了千島湖，阿里雲利用河北張家口的風能與太陽能建造下個數據中心。 王堅指出，「光傳輸效率遠高出電傳輸效率，與其花長時間把電傳輸至數據中心，不如把數據中心搬到充滿能源的地方，現在很多數據中心都是離使用地方比較遠的地方。找一個真正對自然資源消耗小的數據中心要花很大力氣。」 <h2>配合縣府造鎮計劃，與清溪新城互利共生</h2> 數據中心所在地，也是浙江省淳安縣清溪新城規劃區。清溪新城面積約38平方公里，規劃人口8.6萬人，當地正在興建大量的商用大樓與一般住宅與學校。 清溪新城向瑞士看齊，正致力發展低汙染觀光產業，數據中心與清溪新城互利共生，數據中心免費使用湖水制冷，而數據中心所排出熱水將通過水源熱泵技術，提供附近建築採暖製冷與千島湖景觀設施用水，如珍珠半島廣場噴泉，就源自千島湖數據中心。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7-M0gmA2rLg/VfDqxorAn3I/AAAAAAAAEik/gc66wZH3a6w/s600/%25E6%2596%25B0%25E5%25B8%2582%25E9%258E%25AE.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說十：清溪新市鎮面貌。圖片來源：翁書婷攝影。）
2015/9/10 12:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37344
洪士灝穩了自己江山的蘋果 Special Event
<div><img src="" /> </div>一早起來看 9/9 Apple Special Event 的影片，看完後看到一堆網友的馬後砲，覺得很有趣。很多人罵 Apple 了無新意，甚至說 Tim Cook 悖離 Steve Jobs 的路線。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JsWZeEJybcI/VfDyvEY74ZI/AAAAAAABN8c/Q13J8ge-I_U/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.02.22.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 手機發展到現在，大幅創新談何容易？ Apple 又不是研究單位，當然是以賺錢第一。當前行動裝置最重要的就是提高生產力，取代個人電腦，而當前Apple最重要的就是全面佔領行動市場，大幅在技術和銷售上領先對手。 有人想要用平板取代筆電，有沒有可能？這些人可能會來嘗試 iPad Pro。重點不在於硬體，在於軟體。我用過十吋的 Samsung Note，軟體上很不好用。Apple 知道要拉攏Microsoft 以及聯合專業軟體（Adobe, AutoCAD）等廠商，才有可能成功，這是正確的路線。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jP-mOMwwK9c/VfDy3TMT0zI/AAAAAAABN8w/eGX6j-Kz_5Y/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.26.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 智慧手錶能做什麼？再次，重點在於軟體。要做出好用的手錶軟體，最好是有好用的Development Kit。我用過 Google 的 Android Wear 手錶 Moto 360，軟體爛到不行。從 Special Event 中的醫療應用展示中，可以看到智慧手錶的潛力。下一步，會是更多的物聯網裝置，步會只停在手錶上。 TV 也是重要的物聯網裝置。遲早，傳統的有線電視業者會被淘汰，就像報紙被電子媒體淘汰一樣。所有的物聯網裝置都必須面對操作介面的問題，而智慧型的語音介面是最好的解決方案之一。跟著新 Apple TV 一起出現的智慧型遙控器，有語音、有觸控、有加速感測，我想不只可以用在電視上，還可以用在很多地方，我很欣賞這個遙控器。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ql5Odoq_2lM/VfDzAbrQLLI/AAAAAAABN9E/qcBpcz-YyBU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+01.59.03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 至於 iPhone ，如果是每天用 iPhone 做一大堆事情的人，應該都會欣賞 iPhone 6S 新的 3D Touch 和快速處理器、網路所提高的生產力。如果因為看起來跟前一代差不多而覺得沒什麼，那就買舊版的吧 -- Apple 趁機「下臺階」，把舊版降價，打擊對手，Android 手機的價位恐怕會更慘。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-btb0SnpyfZY/VfDzJ5xV7SI/AAAAAAABN9Y/pNzAfo_67zA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.59.47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 整體來說，我覺得 Apple 是穩住了江山。從這個 Special Event 來看，Apple 進一步拉開 iPhone 手機與對手的距離，也開拓了新的平板版圖，提昇了手錶和電視的應用。反觀 Apple 的對手，能夠拿什麼新東西出來呢？
2015/9/10 11:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37345
12.9吋iPad Pro現身，翻版Surface Pro意味濃厚
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9BKC-jwMBnw/VfB3RgEITCI/AAAAAAAANYw/25E9CaQ5TCU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-09%2Bat%2B1.21.27%2BPM.png" /> </div>9月的Apple活動，照例是新一代iPhone現身的場合，但是今年的開場重點，卻在於這台最大尺寸的iPad：iPad Pro。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XDf645MYU-Y/VfB3jnGZ1sI/AAAAAAAANZE/YshVGI7pZ1k/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+1.00.42+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這款iPad螢幕為12.9吋，成為最大螢幕尺寸的iOS裝置，內建A9X處理器，據Apple表示，處理速度能較一般PC處理器快上2倍，繪圖表現也一樣較大部分PC出色，電池使用可達10小時。iPad Pro厚度6.9毫米、重量約712公克。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-4DEDVr5ql8c/VfBzPkYyoCI/AAAAAAAANXc/OjpRks6dprE/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+1.23.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> iPad Pro可搭配原廠外接鍵盤，加上Apple新推出的觸控筆「Apple Pencil」。這款觸控筆可感應壓力，可因應觸控強度來調整筆觸粗細，因而支援設計專業人士應用iPad，來繪畫、著色等；像是醫生或醫學院學生，也能應用來進行3D病情展示與診斷。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-joT68rizBII/VfCJsHGr0sI/AAAAAAAANdg/J0kfwq1BiII/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+1.31.21+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-x1VC0RYBBTI/VfB0O-tDxnI/AAAAAAAANYE/AuReDeNCnbg/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+1.46.47+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 整體而言，iPad Pro與對應配件，就像翻版的微軟Surface Pro，針對企業提高生產力而推出的產品。甚至，微軟主管也現身這場活動，示範Office App在iPad Pro上的使用情境。（也對應微軟的現有策略：跨系統提供微軟服務。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-CBxCUOzzTYk/VfBz_yt0fHI/AAAAAAAANXw/fGdCjW9g4v4/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+1.38.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> iPad Pro定價799美元起、Apple Pencil為99美元、原廠外接鍵盤為169美元，換句話說，如果你想要發揮Apple口中的工作生產力，至少要準備1067美元（幾乎等於一台Macbook Air）。iPad Pro與對應配件預計今年11月上市。 去年iPad Air 2同場發表會上，iPad mini 3只簡短帶過。而這次的iPad mini 4雖然引起會前討論，仍然只有2句話介紹這項產品。 簡短來說，iPad mini 4具備iPad Air 2同樣特色功能與硬體標準，定價399美元起，即日上市。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-G5cnIawvdm0/VfB3LL7UQlI/AAAAAAAANYc/uhm-yd8TPrQ/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+1.54.14+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" />
2015/9/10 03:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37339
App SpotlightInstamark浮水印，讓相片瞬間質感升級
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eo8mrOKiARI/Ve1_uMSI6cI/AAAAAAABNGM/LwDF8ZzOEl0/s1024/" /> </div>隨著智慧型手機的普及，大家越來越習慣拿起手機直接拍照，而各種照片修圖後製App也隨之興起。不過除了幫相片加上可愛的貼圖外，若適時幫相片加入一些標籤，將會使得相片更具有紀念意義唷！ 今天要介紹的Instamark是一款以製作相片浮水印為名的App，使用者可以免費下載系統中的各類浮水印，將照片分別嵌入浮水印後，高質感的照片就此誕生，而製作完成後的相片也相當具有紀念價值。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bFaVXpqx_5g/Ve7FZIbhoUI/AAAAAAABNYs/uAAHSg_cupk/s600/AppSpotlight_Instamark1_090915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 打開介面，系統便會導引使用者開始創造首張浮水印相片，使用者可以直接開啟App來拍照製作，或是從相簿挑選照片來製作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hXvL5XT9590/Ve7Jy9Ic2iI/AAAAAAABNZE/jSPqkbywJjI/s600/AppSpotlight_Instamark2_090915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 接著就是幫相片加入浮水印，浮水印可分為天氣、旅行、美食、生活等類別，使用者可以依據照片的性質來選擇不同的浮水印。若選單裡面沒有喜歡的浮水印，可以到商店免費下載其他的浮水印。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vPoRCxkusfU/Ve7KjrAIxZI/AAAAAAABNZY/p0tse5tAmpA/s600/AppSpotlight_Instamark3_090915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 拍攝好的相片可以使用濾鏡功能，將照片變得更吸睛。另外還能適時調整照片的長寬比例，最後加上浮水印後，就能分享到各大社群媒體中了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-detoNGnV5-A/Ve7LvYkKoKI/AAAAAAABNZw/BeHFvcQVzQ4/s600/AppSpotlight_Instamark4_090915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 加入浮水印後的相片，看起來特別有質感。浮水印照片會自動保存在相對應的類別中，以便使用者日後在進行查找時能迅速找到相片。 App名稱：Instamark 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.rcplatform.instamark&hl=zh_TW" title="Android">Android</a> 開發人員：RC PLATFORM 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/9/8 20:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37321
iPhone 6s觸控體驗再升級！長壓即可快速預覽信件、地圖
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o92VjeY6Emg/VfCEDEZKNJI/AAAAAAAANbo/BZXUcvwiiQY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-09%2Bat%2B3.05.25%2BPM.png" /> </div>這是Apple一年一度展示最新款iPhone的場合，而今年的iPhone 6s/6s Plus所帶來最大驚喜，莫過於為手機觸控體驗帶來更多可能性的「3D Touch」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wam7eFHOntc/VfCICU1um_I/AAAAAAAANdI/7330JQRwAzE/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.29.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 搭載感壓觸控科技「3D Touch」的iPhone 6s/6s Plus，能夠一般觸控、深度按壓等觸控壓力，而這項科技用在手機上，成為應用導航工具，並開啟全新的手機觸控體驗。例如以下幾種應用可能： 1.郵件收件匣中，可以長壓信件開啟「快速預覽」視窗，如果打算回覆或轉寄，再進到此信件視窗中。此項功能也運用在簡訊上。 2.簡訊中收到某個地址，長壓就能快速預覽地圖位置。 3.各項App圖示上，長壓就能快速預覽指令，再一個觸控指令就能快速開啟想要的功能。 簡單來說，原本需要按壓螢幕2-3次才能完成的指令，現在只需要改變手指按壓的壓力深度，就能進行指令，縮短手機功能執行的時間。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6JPmAfKx4mA/VfCEOQfa5UI/AAAAAAAANbw/Z7D0bF8Jcco/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.39.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-OiVsnZKu7fg/VfCEVOiofRI/AAAAAAAANcE/GDxzZ3pCEcA/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.33.21+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 另外，原本要按兩下才能看到所有開啟的App，來切換不同App，現在只要從螢幕左側邊緣滑動，就能切換不同App，減少相當多指令步驟。 發表會上，除原生App外，Instagram也已經更新支援3D Touch技術，長按某個使用者就能預覽他的個人檔案。未來愈多App採用此技術，也可能帶來更多使用情境。 <h2>硬體小升級，「Live Photo」帶來霍格華滋體驗</h2> 在固定的「s系列」升級中，iPhone 6s/6s Plus的外型大致不變，而一開始iPhone 6所鬧出的手機折彎討論，也促使Apple將iPhone 6s/6s Plus的外殼升級成7000系列鋁金屬。 iPhone 6s/6s Plus主打相機鏡頭。後鏡頭升級至1200畫素鏡頭，支援錄影4K高畫質影片，感光技術也提升，能夠在高暗度的環境下拍下高品質相片。前鏡頭也升級為500萬畫素的感應鏡頭。 軟體搭配方面，Apple結合3D Touch，當你長按某張相片時，這張照片就會開始動達1-2秒，如動畫影片一般。Apple稱為「Live Photo」。（<a href="http://www.apple.com/iphone-6s/cameras/" title="點這看Live Photo範例">點這看Live Photo範例</a>。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C5SEk7og8qY/VfCGAjFXLEI/AAAAAAAANcc/ODREQGhvya0/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.56.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這個效果不是錄影，就跟以前一樣是拍照片。但是當你拍照時，可以在視窗上方看到新圖示，顯示「Live」，表示這張照片可以變成Live Photo。而背後的技術，就只是延長你拍照時的時間，雖然按下快門的那一刻是不會動的圖片，但是按下快門前的幾秒時間也被捕捉。 Facebook在今年底，也會支援Live Photo的照片形式。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-e5iy1qZJc-w/VfCHn5kivqI/AAAAAAAANc0/qUGHszL9Boo/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.59.17+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 新一代iPhone處理器升級為A9、搭載M9動態感應器，而Touch ID也升級，加快指紋感應速度。另外Apple也推出了新的充電座配件。 iPhone 6s/6s Plus除了既有3色（灰、銀、金）外，還新增粉色款式，記憶體容量仍為16GB、64GB、128GB等3種規格。9月12日開始預購，9月25日將在美國、英國、日本、中國等12個國家上市。新系統iOS 9於9月16日開放升級。
2015/9/10 07:21未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341