數位時代

公共WiFi風險高！？中華電、HTC、趨勢科攜手推行動資安

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-57bcLY3YfZU/VeQyDNRQz5I/AAAAAAABMEE/tY2ZzhbzruI/s1024/" /><br /></div><p>使用公共無線網路WiFi要小心！若是駭客入侵公共WiFi，使用者在公共WiFi登入網站所輸入的帳號密碼，由於沒有加密，很容易就被駭客拿到手，這也是行動裝置最常見的資安危機。針對行動資安趨勢，中華電信與HTC、趨勢科技31日成立「C-H-T行動資安特務聯盟」，在「行動安全防護-全民版App」中新增三大功能，包括公共無線網路防駭、兒少防護網及安全App推薦，這也是台灣第一支針對公共WiFi提供VPN連線加密服務的App，不限定中華電信和HTC的用戶，所有人都可以免費下載。</p> <p>「行動安全防護-全民版App」是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31489" title="2014年由趨勢科技和中華電信共同合作推出的行動資安App">2014年由趨勢科技和中華電信合作所推出的行動資安App</a>，目前已有40萬下載量，已檢測超過10億次網頁，有效阻擋App中的病毒13萬次以上。中華電信行動通信分公司總經理林國豐指出，台灣人平均每天上網197分鐘，4G行動上網普及，行動資安不能單打獨鬥。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-57bcLY3YfZU/VeQyDNRQz5I/AAAAAAABMD4/Aw3vOv9lxDE/s600/%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E8%2588%2587HTC%25E3%2580%2581%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E6%258E%25A8%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589.jpg" alt="中華電信與HTC、趨勢科技合作，推行動資安" title="中華電信與HTC、趨勢科技合作，推行動資安" /><br /> （圖說：中華電信與HTC、趨勢科技結盟，推行動資安。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>HTC北亞區總經理董俊良說，中華電信和HTC從2010年開始就有密切合作，這次將在HTC 4G手機中預裝此款App。中華電信提供行銷及通路資源，優先推薦門市手機使用者下載全民版App，並在推薦App上放上自家數位內容。</p> <p>全民版App的技術由趨勢科技內部創業的Dr. Mobile團隊提供，全民版App與Dr. Mobile安全達人所提供的內容相同，目前安全達人有11種語言，在全球超過千萬下載量。Dr. Mobile執行總監黃國豪說，未來兩個App將會逐步整合在一起。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U-AeNF1_SSk/VeQyd6MF3lI/AAAAAAABMEM/hfxsD-AadRc/s600/%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E9%2598%25B2%25E8%25AD%25B7App.jpg" alt="行動安全防護App" title="行動安全防護App" /><br /> （圖說：行動安全防護App-全民版新增三大功能。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>趨勢科技資料統計，全台一天中，每四台就有一台裝置處於資料被駭的危機中，全台民眾一天約有15％時間，行動裝置暴露在不安全的WiFi環境中。此次最特別的功能則是公共無線網路防駭，上線一個月，有半數使用者開啟此功能。</p> <p>趨勢科技台灣區總經理洪偉淦指出，公共的WiFi很容易被駭客竊取中間的流量，當使用者使用公共無線網路防駭功能時，<strong>一連上WiFi，App會先判定這是否為加密過的WiFi，不安全的話就會把流量導向使用加密技術的VPN，保障使用者的資料安全。</strong>只要開啟一次，之後都會自動偵測有風險的WiFi。此外，VPN加密技術很占頻寬，由中華電信免費提供機房及頻寬資源。</p> <p>黃國豪指出，Dr. Mobile團隊目前正在研發資料加密技術，未來使用者還可以自己選擇要加密的App，例如Dropbox的照片等等。</p>

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宏達電第一波裁員啟動，桃園、新北10月底前600人再見

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4tdSodDCuws/VeQYwOn9bBI/AAAAAAABMDA/q0uydbj4wIU/s1280/image001.png" /><br /></div><p>為止住營運下滑頹勢，宏達電（HTC）本月13日宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37045" title="實施撙節策略">實施撙節策略</a>，預計Q3前減少35%營運費用，並在今年底前全球裁員15％、相當於2300名員工。市場今（31）日傳出宏達電新一波裁員消息，包括桃園市、新北市兩地廠區，預計將在10月底前共裁員600人。</p> <p>桃園市長鄭文燦今日上午證實，宏達電位於桃園市龜山的工廠，上週已向桃園市政府勞動局送出大量解雇公文，人數共400人，預計今年10月底生效；新北市勞工局下午也表示，上週五接獲宏達電通報的大量解聘計畫，新北市新店廠將於10月底裁減200人。</p> <p>針對這兩項消息，宏達電表示將不會予以證實。宏達電北亞區總經理董俊良今日出席活動時僅說明，HTC會秉持一貫的品牌價值持續努力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NrZl-28voXI/VFmTeMwyEmI/AAAAAAAAVwE/gSI7YJlHKw0/s600/HTC%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏達電北亞區總經理董俊良日前表示，Q4將再推出中高階產品。照片來源：宏達電。）</p> <h1>Q4再戰中高階手機市場</h1> <p>全球手機市場漸趨飽和，包括聯想、宏達電等手機大廠皆相繼裁員。尤其宏達電<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36959" title="第二季營運逆風">第二季營運逆風</a>，歸咎於高階Android手機需求趨緩、中國市場銷售不暢等因素，表現較去年同期衰退五成。</p> <p>不過，董俊良日前表示，今年第四季宏達電將再推出中、高階產品，為過往較冷淡的市場增加新動能，其中2萬元以上的高階產品將會極具吸引力。</p> <p>而相較於蘋果 iPhone 6／6 plus 搶下高達八成高階手機市場。他提到，歸因於今年度旗艦機M9、M9+ ，HTC在台灣中高階Android手機市場仍有固定佔比，希望藉由Q4將推出的重量級旗艦機種，目標在高階市場能逐步回歸iPhone 6發表前的20％市佔。</p>

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前HTC執行長 周永明的去向？可能是為虛擬實境業務佈局

<div><img src="http://d.36krcnd.com/nil_class/40ac96ba-4f22-416f-9c1d-a7121c1a101f/_.jpg!heading" /><br /></div><p><img src="http://d.36krcnd.com/nil_class/40ac96ba-4f22-416f-9c1d-a7121c1a101f/_.jpg!heading"></p> <p>一度是智慧手機製造行業的新星，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36977" title="HTC眼下卻是風雨飄搖的時候">HTC眼下卻是風雨飄搖的時候</a>。安卓高端機型HTC One銷售冷清，第二季度經營情況預計會有虧損。最新消息又稱，高層周永明有了新東家。</p> <blockquote> <p>本週五，一份交易所的備案顯示，<strong>HTC共同創始人、前執行長周永明已加盟總部位於香港的視覺特效工作室Digital Domain控股公司</strong>。從今年8月31日起，他將擔任Digital Domain執行總監，同時也是執行委員會的成員之一。不過，這不意味著周永明一定會離開HTC。</p> </blockquote> <p>在周永明執掌HTC 的過去三年裡，HTC 的銷售業績節節敗退。在今年3月，王雪紅接任了周永明執行長的職務，周永明轉去主管HTC 的未來發展實驗室。同樣在3月，一款叫做<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37114" title="Vive">Vive</a> 的虛擬實境頭盔曾引發過廣泛關注。它由HTC 和遊戲巨頭Valve 公司聯手開發， Valve 負責為頭盔製作和連接遊戲內容，而HTC 主攻硬件的研發，為頭盔配備了70 個傳感器。可以讓遊戲的體驗煥然一新，而不引起噁心不舒服的感覺。</p> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/117" title="Valve展示HTC Vive虛擬實境遊戲影片">Valve展示HTC Vive虛擬實境遊戲影片</a></strong></p> <p>考慮到這款產品，周永明也可能是為了HTC 長遠的發展戰略而加盟Digital Domain。<strong>這家香港視覺特效工作室曾為超過100 部電影提供3D 視覺特效，包括《鐵達尼號》、《變形金剛》、《鋼鐵人》和《X 戰警》</strong>。而今年他們還和總部位於達拉斯的Immersive Media 合作，聯合成立了名為IM360 的公司，製作虛擬現實內容。（Immersive 即意為沈浸式的體驗。）</p> <p>HTC 曾在官方博文裡闡述，進入虛擬實境領域，不只是短期上對遊戲、娛樂業務的考慮，更是為了醫療科學與訓練、建築，和許多HTC 甚至根本還沒想到的領域。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36728" title="[越洋報導]HTC和微軟HoloLens的虛擬實境秘密武器在以色列？">[越洋報導]HTC和微軟HoloLens的虛擬實境秘密武器在以色列？</a></strong></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://36kr.com/p/5036930.html" title="36kr">36kr</a></p>

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傳統計程車反擊Uber！紐約市也將推出叫車App

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ha-f-tR8cA0/VeNpkHlYeEI/AAAAAAAANMc/01a9Kj7S1y8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-30%2Bat%2B4.37.20%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>隨著Uber與Lyft愈來愈受使用者歡迎，影響到計程車產業，紐約市終於出面反擊，也推出相似的App服務來挽救被搶走的市場大餅。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-goDDJjKJMn8/VeNnJjZz9GI/AAAAAAAANLw/AP4uTgdBS1k/s600/AR-150829899.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個稱作Arro的App，其實運作方式跟Uber與Lyft概念類似，一打開App會顯示附近的計程車輛，輸入地址後計程車就會來接使用者上車，同樣的，使用者也會在上車前，就獲得司機的姓名與ID。同樣能使用信用卡，自動在App中扣款。</p> <blockquote> <p><strong>而Arro目前所佔的一大優勢，就在於「只依里程計價」。Uber與Lyft的一般收價雖然比計程車稍低，但是只要遇到尖峰時刻、假日，常常都是一般價的2至3倍起跳。</strong></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aoly4q1QTDM/VeNpWRJX_zI/AAAAAAAANMI/eyJJMbG80JM/s600/Screen+Shot+2015-08-30+at+4.36.26+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>紐約市區的計程車體制其實算相當成熟</strong>，只有黃色、綠色特定外觀、獲註冊的計程車才能在市內行駛，不僅支援現金與信用卡付費，更有智慧觸控螢幕裝置安裝車內，連接付款機制，並提供乘客開啟定位地圖顯示所在位置，不怕司機繞路。</p> <p>Arro背後也是家新創公司，但是是透過與城市既有計程車的背後車隊組織合作，來提供服務。<strong>紐約市內共有超過2萬台計程車，Arro現在與Creative Mobile Technologies車隊合作（握有13000台紐約市計程車內系統控制權），但也正在與另外一家車隊洽談，來普遍服務。</strong></p> <p>根據紐約的計程車與接駁車委員會資料，近期的計程車註冊定價大幅下跌，<strong>已註冊但申請取消的計程車也逐漸增加</strong>。近期，Uber正在舊金山測試新服務，讓司機只開成特定路線來接送乘客，等於是翻版的公車。久而久之，Uber可能會消磨各城市投資大眾運輸建設的慾望。</p> <p>Arro正在紐約市內7千台計程車測試中，預計幾週內正式上架、開放下載。未來更打算延伸至舊金山、波士頓、華盛頓特區等城市。</p> <blockquote> <p><strong>推薦閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37211" title="共享經濟怎麼走？交通部、Uber、台灣大車隊三方論戰">共享經濟怎麼走？交通部、Uber、台灣大車隊三方論戰</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34924" title="[專訪] Uber台北總經理顧立楷：我們希望可以跟政府好好溝通">[專訪] Uber台北總經理顧立楷：我們希望可以跟政府好好溝通</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37219" title="[翟本喬] Uber 事件後續：它是一個對台灣有害的公司，而且根本不想溝通。">[翟本喬] Uber 事件後續：它是一個對台灣有害的公司，而且根本不想溝通。</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/08/arrow-ny-taxis-app/" title="Wired">Wired</a>、<a href="http://www.crainsnewyork.com/article/20150827/BLOGS04/150829899/meet-the-taxi-industrys-last-best-hope-to-survive-uber-age" title="CrainsNewYork">CrainsNewYork</a>、<a href="http://newsroom.uber.com/2013/12/happy-new-year/" title="Uber">Uber</a></p>

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打開 Windows 10 內建 Edge 瀏覽器，也能觀看蘋果發表會實況

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/apple-presentation-tim-cook.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/apple-presentation-tim-cook.jpg"></p> <p>9 月 9 日蘋果發表會在即，可望接續命名為 iPhone 6s、iPhone 6s Plus 的下一代旗艦手機將正式亮相。過去，蘋果獨厚使用 iOS 裝置或 Mac、Apple TV 的觀眾收看發表會實況，這次連 Windows 10 用戶也能開啟內建的 Edge 瀏覽器收看。</p> <p>這場發表會將在太平洋時間 9 月 9 日上午 10 點（台灣時間 9 月 10 日約凌晨 1 點）舉行，蘋果仍採用 HTTP Live Streaming（HLS）技術全程實況轉播，允許使用以下裝置收看<a href="http://www.apple.com/apple-events/september-2015/" title="直播畫面">直播畫面</a>：</p> <blockquote> <ul> <li>安裝 iOS 7 以上版本的 iPhone、iPad 或 iPod touch 以 Safari 開啟直播網頁。</li> <li>安裝 OS X 10.8.5 以上版本的 Mac 以 Safari 6.0.5 以上版本開啟直播網頁。</li> <li><strong>安裝 Windows 10 的電腦以最新 Microsoft Edge 瀏覽器開啟直播網頁</strong>。</li> <li><strong>安裝軟體 6.2 以上版本的第二代、第三代 Apple TV</strong>。</li> </ul> </blockquote> <p>過去每當遇上蘋果發表會實況，Windows 用戶不得不求助於使用 VLC 或其他媒體播放器；<strong>但這回蘋果首度開放 Windows 用戶，限定使用 <a href="http://technews.tw/2015/04/30/this-is-microsoft-edge-the-replacement-for-internet-explorer/" title="Windows 10 內建的 Edge">Windows 10 內建的 Edge</a> 瀏覽器來收看</strong>。</p> <p>雖然 Windows 版本的 iTunes 程式已經支援 HLS 技術，但蘋果始終限制自家裝置才能收看串流轉播。<strong>Edge 瀏覽器已經加入 HLS 技術，屆時全球超過 7,500 萬部 Windows 10 電腦都能收看蘋果發表會實況</strong>，前提是要對愈來愈沒有驚喜可言的蘋果發表會還感興趣……。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35602" title="三月發表會：Apple 發表會內容在這！Apple Watch上市時程、Apple TV降價、醫學研究Research Kit開源釋出">三月發表會：Apple 發表會內容在這！Apple Watch上市時程、Apple TV降價、醫學研究Research Kit開源釋出</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36180" title="傳Apple TV迎來大改版，遙控器將加入觸控板">傳Apple TV迎來大改版，遙控器將加入觸控板</a></strong></p> </blockquote> <p>參考來源：</p> <ul> <li><a href="http://www.theverge.com/2015/8/27/9216299/apple-iphone-6s-event-windows-10-stream" title="Apple will stream its iPhone event to Windows 10 users">Apple will stream its iPhone event to Windows 10 users</a></li> <li><a href="http://appleinsider.com/articles/15/08/27/september-iphone-event-marks-return-of-live-stream-for-windows-users" title="September iPhone event marks return of live stream for Windows users">September iPhone event marks return of live stream for Windows users</a></li> </ul>

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HandUp捐贈新形式 禮物卡給街友更多溫暖

<div><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/08/handup-gift-card.jpeg?w=738" /><br /></div><blockquote> <p><a href="https://handup.org/" title="HandUp">HandUp</a>是一個專為街友設計的募資網站，不同於一般募資網站僅僅媒合物資，HandUp更推出「禮物卡」讓大家能直接將卡片贈與街友，街友再拿禮物卡向社工兌換物資。一方面拉近人與人的距離，另一方面讓社工增加與街友的互動，了解他們的需求。</p> </blockquote> <p><em>「一般人在面對街友時，不知道該以什麼態度面對他們。而街友們在面對群眾時，常覺得自己不被重視也不被關心，但<strong>我知道其實有很多人關心街友、想要幫助他們，但也只是不知道該從何幫助</strong>。」--Rose Broome</em></p> <p>兩年半前Rose Broome在美國舊金山的街頭上遇到一位街友，很想幫助他，卻不知從何幫起。後來Rose Broome發現這種狀況在舊金山的街頭十分常見，於是Broome和舊金山的非營利組織<a href="http://www.projecthomelessconnect.org/" title="Project Homeless Connect">Project Homeless Connect</a>合作，於2013年建立群眾募資網<a href="https://handup.org/" title="HandUp">HandUp</a>，希望結合科技和人與人之間的聯結終結貧困。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x2hdBH3oLZ8/VeGaxBANRHI/AAAAAAAAAfo/brSsoYYs2Ec/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.16.56.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://handup.org/about" title="handup">handup</a>)</p> <h1>禮物卡 增進人與人之間的互動</h1> <p><a href="https://handup.org/" title="HandUp">HandUp</a>除了媒合捐贈者和受贈者的需求，讓物資達到最有效的應用以外。同時，也嘗試發行面額為25美元的「禮物卡」，解決在路上遇到需要幫助的人，卻不知從何下手的窘況。民眾可以將禮物卡發給路上任何一位需要幫助的人，而獲得禮物卡的人，可以拿著禮物卡向社工換取食物或是其他物資。</p> <p><img src="http://i0.wp.com/venturebeat.com/wp-content/uploads/2015/08/Screen-Shot-2015-08-25-at-10.29.08-PM.png?fit=930,9999" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/08/26/handups-new-gift-cards-let-you-help-the-homeless-without-having-to-give-them-cash/" title="venturebeat">venturebeat</a>）</p> <p>後來禮物卡愈來愈受大眾歡迎，愈來愈多人以禮物卡的方式幫助街友，因此<a href="https://handup.org/" title="HandUp">HandUp</a>於今年（2015年）八月正式發行禮物卡。</p> <h2>禮物卡的使用步驟：</h2> <p>1.民眾上網捐款、登記地址<br /> 2.收取郵寄禮物卡<br /> 3.將卡片送給街友<br /> 4.街友將禮物卡拿去兌換物資後，捐贈者由電子郵件中獲得通知</p> <p><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2015/08/handup-gift-card.jpeg?w=738" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/08/27/handup-2/#.lra7ep:IClT" title="techcrunch">techcrunch</a>）</p> <blockquote> <p><br /> Broome表示：「禮物卡不同於透過網站媒合物資，它給了人們更多的互動機會。無論是一般民眾與街友的互動，或是街友和社工的互動。」</p> </blockquote> <p>自從HandUp創立以來，已募得886,000元美金來幫助街友。有許多弱勢都因這個網站而受惠，一位名叫Adam老兵透過這個網頁，獲得足夠金費去看牙醫。也有一位失去兩名而子名叫Gladys的媽媽，透過網站獲得資金修復她所居住的貨車。</p> <p><em>「<strong>許多城市中，沒有統一的資料庫統計街友數量，所以每當出現新的非營利組織或是政府單位時，社工都要重新調查一次</strong>。因此我們的目標不僅限於個人募資，更希望能幫助政府，使他們在資源的分配上更有效率。」--Rose Broome</em></p> <p>Broome希望未來能建構一個更健全的系統，讓市政府能透過網站了解街有數量及物資需求的變化，來調整政策和金費，讓運作更精準、更有效率。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/137287457" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33066" title="募集100門待用課程，讓偏鄉、弱勢學習心目中的課程">募集100門待用課程，讓偏鄉、弱勢學習心目中的課程</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/22413" title="街友化身Wi-Fi熱點，SXSW創意行銷惹爭議">街友化身Wi-Fi熱點，SXSW創意行銷惹爭議</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34365" title="一堂創業者的必修課：群眾募資">一堂創業者的必修課：群眾募資</a></p>

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動態GIF太吸睛 Facebook開放下廣告？

<div><img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/08/giphy.gif.pagespeed.ce.592JmPrI7u.gif" /><br /></div><p><img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/08/giphy.gif.pagespeed.ce.592JmPrI7u.gif"></p> <blockquote> <p><strong>多年來由於Facebook創辦人馬克祖克柏認會動態圖片會干擾用戶的使用，因此Facebook一直以來都沒有考慮將動態閃爍顯示的GIFs檔納入動態消息的支援範圍</strong>。</p> </blockquote> <p>但是隨著近來Facebook影音的自動播放功能開啟，讓人開始迷惑，是否過去馬克祖克柏在意的動態干擾已經消失了呢？還是代表著新的影音時代來臨？</p> <p>不論答案是什麼，隨著Instagram的短影片功能風行，Facebook影音功能的加強，今年五月Facebook改變了以往的堅持，開放了動態GIFs圖片讓一般個人用戶能在動態消息上使用，這替Facebook開啟了更多元的呈現方式，也讓使用者有更多創意空間。</p> <p><strong>看到這樣的動態浪潮興起，Facebook在日前宣佈，將進一步鬆綁動態GIFs圖片的使用模式，開始讓專頁管理員去測試、使用此一形式，甚至還能夠以原生廣告的方式呈現在動態消息中</strong>。Facebook這項政策，也許是希望驗證GIFs檔帶給使用者的感受到底為何，還是對使用者而言，這種閃爍的圖片只是一種另類的短影片。雖然目前尚未得知確切答案，不過Facebook也宣布，一旦這次的測試結果受好評，將很快將開放給所有企業用戶。</p> <p>這項政策推出後，可口可樂在巴西的品牌「Kuat」與「溫蒂漢堡」成了最先試用的企業。本文的首圖就是Kuat做了一張Nyan Cat 拖著彩虹尾巴的動態圖片，藉由繽紛的色彩轉換，成功的抓住了眾人的眼球，這正是形象包裝的重要目標。<strong>而「溫蒂漢堡」更將GIFs檔的功用發揮完全，我們可以從他們貼在粉絲專頁內的這張GIFs圖中發現，原本可能是一張單純的沙拉圖開始動了起來，所有的食材都讓人一目了然，藉由沙拉製作過程，層層疊疊的擺放過程，搭配滿滿的誘人配料，成功的吸引了使用者的注意</strong>。</p> <p><img src="http://www.urad.com.tw/wp-content/uploads/2015/08/wendy.gif"></p> <p>關於此一形式，使用者需要注意的是，Facebook指出，<strong>GIFs圖片的使用只適用於粉絲專頁的圖片、或者是「加強推廣」的動態消息頁面中；並不適合放置於邊欄廣告</strong>。此外就如上述文中所提及，由於Facebook開始意識到動態GIFs是種有趣又引人注意的溝通方式，因此將開始在少部分專頁的貼文與推廣貼文上測試，如果效果令人滿意，未來也將開放給所有的粉絲專頁使用。</p> <p>也就是說，如果這次測試的結果發覺動態圖片確實能增加品牌能見度與收益，同時又不會讓一般用戶太討厭的話；那麼不久的將來，所有的企業都可以使用這種比自動播放影片簡單一點、檔案也比較小的動態表現方式。但如果很多用戶反應不佳，或是GIFs常在動態牆面上被使用者按上「隱藏」鍵的話，Facebook則有可能再檢討這項變革。</p> <blockquote> <p><strong>另外也提醒使用者，由於動態的GIFs圖檔並不能直接上傳Facebook平台，因此要在嵌入Giphy、Imgur、Tumblr等平台做圖片連接後，頁面中才會顯示出動態GIFs的內容</strong>；與粉絲專頁的操作形式相同，如果覺得多了一行連結不好看，到時也可以再把連結移除。</p> </blockquote> <p><strong>不論動態GIFs圖的成效如何，我們可以肯定的是從Facebook近來強打影音廣告，且得到不錯的效果看來，他們也確實重新考慮了動態GIFs的可行性</strong>。由於製作動態GIFs圖片遠比拍攝剪輯影片要來得簡單，也能利用動畫表達更多內容，吸引消費者的目光，對行銷人員來說，這或許也是個不錯的選擇哦！</p> <p>資料參考：<a href="http://marketingland.com/facebook-gives-the-gift-of-gifs-to-some-brand-pages-139728" title="marketingland">marketingland</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/20/facebook-gif-ads/" title="techcrunch">techcrunch</a></p> <p>原文出處：<a href="http://www.urad.com.tw/2015082401/" title="urAD">urAD</a></p>

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特斯拉、Airbnb 合作，至少百間民宿將加裝電動車充電座

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/tesla-and-airbnb-624x419.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/tesla-and-airbnb-624x419.jpg"></p> <p>對於特斯拉（Tesla）的充電式電動車而言，最大普及障礙就是充電座設施的密度，如果只能在自己家充電，那電動車的作用就相當有限了，為此，特斯拉找上了分享經濟旅遊住宿網站 <strong>Airbnb，與其旗下的民宿合作，在民宿安裝 Model S 電動車充電座，這樣一來旅遊住宿時也能充電，擴增 Model S 電動車車主的活動範圍。</strong></p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787697" title="去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多">去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多</a></strong></p> </blockquote> <p><strong>特斯拉將根據資格標準審查，包括要四星級以上、並至少有 5 個房間，符合水準的 Airbnb 旗下高檔民宿，可獲得免費充電座，充電座本身價值 750 美元</strong>，不過民宿本身要負擔安裝費用，安裝費用隨地區不同，可能超過 900 美元，安裝完成後，Airbnb 將在網站上標示該民宿為特斯拉電動車可充電民宿。特斯拉初期將先從加州開始，選擇 30 家加州 Airbnb 旗下高檔民宿免費安裝充電座，之後再逐步擴大到全球，<strong>目前只有 12 戶民宿擁有特斯拉充電座，最終將至少有 100 家 Airbnb 旗下民宿可得到免費充電座。</strong></p> <p>這只是特斯拉積極建立充電站努力的其中一環，特斯拉正積極布建其 Supercharger 快速充電站，目前全球已有 487 座，也與餐廳、旅館、度假村合作，在其中建立壁式充電座，方便車主造訪時順便充電，至 2015 年 6 月，特斯拉在全球已經與 1,200 家業主合作設立充電座。</p> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/864729" title="鋼鐵人無誤？特斯拉為 Model S 設計的「機器蛇」原型現身">鋼鐵人無誤？特斯拉為 Model S 設計的「機器蛇」原型現身</a></strong></p> <p>Airbnb 旗下民宿與特斯拉合作可說是雙贏選擇，雖然仍需負擔安裝費用，但安裝後，可吸引大多為高階消費者的特斯拉車主入住，不僅對生意與品牌形象有幫助，車主充電付出充電費用，一個晚上大約可增加 10 美元營收，對民宿不無小補。而對特斯拉來說，充電座越普及，車子也更好賣。</p> <p><strong>特斯拉目前大體上只在美國主要城市與幹道路線上布置充電座，經常遭到質疑與攻擊，聲稱電動車可能會在荒郊野外沒電，儘管特斯拉嚴詞反擊目前布站範圍已經涵蓋 96% 美國地區</strong>，要故意開到離充電站遠到來不及去充電的地區沒那麼容易，但特斯拉對這樣的抨擊也不敢怠慢，2015 年 3 月時推出軟體更新，整合充電站位置到導航系統之中，一旦車主離充電站距離可能超出殘餘電力可行駛里程，就發出警告，確保不會發生半途沒電的情況。</p> <p>但要讓潛在消費者更安心買車，最根本之道仍是布建更多充電站，與 Airbnb 的合作代表特斯拉又向前跨出一步，未來可預期特斯拉將更積極推動類似的合作案。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀:<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐">[資訊圖表] 拆解Airbnb：串連全世界的床墊與早餐</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29387" title="電動車大廠特斯拉建超級充電站，進軍歐洲讓車主免費充電">電動車大廠特斯拉建超級充電站，進軍歐洲讓車主免費充電</a></strong></p> </blockquote> <ul> <li><a href="http://www.theverge.com/2015/8/20/9185201/tesla-airbnb-electric-car-charging" title="Tesla and Airbnb partner to install chargers at prime rental locations">Tesla and Airbnb partner to install chargers at prime rental locations</a></li> <li><a href="http://www.nasdaq.com/article/tesla-airbnb-unite-to-set-up-charging-stations-on-west-coast-cm512462" title="Tesla-Airbnb Unite to Set Up Charging Stations on West Coast">Tesla-Airbnb Unite to Set Up Charging Stations on West Coast</a></li> <li><a href="http://www.huffingtonpost.com/entry/tesla-has-a-new-way-to-quell-range-anxiety_55db4405e4b04ae49703c584" title="Tesla Wants To Take Stress Out Of Vacationing With An Electric Car">Tesla Wants To Take Stress Out Of Vacationing With An Electric Car</a></li> </ul> <p>原文出處:<a href="http://technews.tw/2015/08/29/tesla-and-airbnb-partner-to-install-chargers-at-prime-rental-locations/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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悠遊卡需要的不是活動代言人，而是思考該如何發展

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/20150819144809.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/yui-624x490.jpg"></p> <blockquote> <p>波多野結衣代言公益悠遊卡事件沸沸揚揚，然而撇開悠遊卡董事長戴季全的想法不談，<strong>在柯市府要求悠遊卡公司一年營收要翻倍的前提下，除了找明星代言，難道沒有更好的辦法創造營收嗎？還是我們只能依靠明星代言賣卡才能賺錢？</strong></p> </blockquote> <p>官股持股 40% 的悠遊卡公司，近年來面臨許多挑戰，<strong>首先是一卡通崛起讓悠遊卡公司不能再小看對手，不斷推出各種迎合市場口味造型卡的一卡通</strong>，從高雄捷運開始逐漸吸引消費者注意，面對一卡通的崛起，悠遊卡公司仍然保持相當程度的優勢，光以發卡量來說，<strong>2014 年的發卡量就有 681 萬張，而一卡通自 2008 年營運到現在，2015 年 6 月 30 日截止的總發卡量也只有 603 萬張。</strong></p> <p>在強大的發卡量（悠遊卡總發卡量約 5,000 萬張）優勢下，為什麼悠遊卡公司還需要用代言人的方式來刺激買氣？在悠遊卡公司的營運報告中指出，<strong>2014 年度在小額交易部份，平均每日交易筆數為 71.7 萬筆，平均日交易金額為 5,574 萬元</strong>。雖然悠遊卡公司對小額付費交易抽成與手續費比例極度保密，但外界預期平均值將落在 1%，也就是說我們可以粗略估計，<strong>光是小額支付的收入，每個月就有將近 1,700 萬元。同時，2014 年度悠遊卡相關商品整體銷售金額也達到 4.92 億元。</strong></p> <h2>問題在於，第三方支付與行動支付 ，到底該如何發展與解套？</h2> <p>Apple Pay 透過 NFC 傳送信用卡資料，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/878179" title="Samsung Pay 甚至可以透過磁力讓磁條式刷卡機讀取">Samsung Pay 甚至可以透過磁力讓磁條式刷卡機讀取</a>，日系的 FeliCa 晶片更是早從 2006 年就開始手機可以當成 Suica 卡使用。而使用 RFID 技術的悠遊卡，既然已經可和中華電信聯手推出悠遊 SIM卡，讓手機的 NFC 晶片與 RFID 裝置間互相通訊，為什麼我們還不能把悠遊卡直接內建到具有 NFC 功能的手機裡？</p> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35107" title="APPLE PAY 大戰 GOOGLE WALLET(電子錢包): 他們是如何運作的？">APPLE PAY 大戰 GOOGLE WALLET(電子錢包): 他們是如何運作的？</a></strong></p> <p>將行動支付與手機結合是未來必然的趨勢，曾任科技網站總編輯、信誓旦旦要讓自己的公司成為網路央行的悠遊卡董事長戴季全，難道會不瞭解要如何發展悠遊卡嗎？在接受媒體專訪說柯市長看重他的行銷長才才任命他為悠遊卡董事長，難道會不知道悠遊卡的行銷活動裡根本不需要代言人嗎？</p> <p>強調過往的成功經驗，也讓柯市長為其背書「讓他做做看」，<strong>我們曾經以為可以先從日常生活裡和每個人息息相關，和科技發展息息相關的悠遊卡開始，衝撞體制、顛覆傳統，但時至今日，我們看到的只有請日本女藝人代言公益活動發行限量悠遊卡，仍然沒有看到悠遊卡身為台灣智慧票卡的領頭羊做出任何突破性發展</strong>，2010 年 4 月悠遊卡小額消費功能上線到現在，我們還是只能在包包裡翻找那張悠遊卡，除了晶片、記名以外，悠遊卡還是悠遊卡，它肩負著最先進行動支付科技的希望，卻只給我們兩張限量版悠遊卡。</p> <p>（首圖來源／悠遊卡公司 提供）</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/682100" title="一次看懂行動支付：什麼是遠端支付、近端支付？國內有哪些方案？">一次看懂行動支付：什麼是遠端支付、近端支付？國內有哪些方案？</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付">Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付</a></strong></p> </blockquote>

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HITCON年會親愛的，問題不一定是駭客造成的

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4oKtlZosiC0/VeFXHaicUII/AAAAAAABL1A/VVS73OH0DjU/s600/" /><br /></div><p>近年來，因為網際網路服務與產品已經透過行動科技普及到一般人的生活之中，許多服務在發生問題的第一時間，主辦單位通常都會用資訊安全發生問題的理由來搪塞或輔以事實上沒有根據的資訊安全防禦手段作為建議。好比因為某商家的某項商品過於熱門，導致許多人在門口排隊、甚至發生推擠，讓原本可以正常進入商家的客人沒有辦法正常進入。商家卻以受到他人大量不當訪問（數量龐大的駭客攻擊）為藉口，來推託自身事實上暫時沒有擴大架構的設計，以致於沒有處理大量客人訪問的能力。這些搪塞的理由或建議往往成為資訊安全專業研究者眼中的笑話，<strong>「出事就先把問題推給駭客攻擊就對了」</strong>的公關方式，<strong>彷彿成為現代資訊服務發生問題的「第一選擇」</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EfwsCTtDYSE/VeFb4soz1GI/AAAAAAABL2Y/KGL8JrfJMwU/s600/2015-08-29+13.29.08.jpg" alt="台灣駭客年會「奇葩獎」頒獎典禮於今日下午舉行，數位時代攝影" title="台灣駭客年會「奇葩獎」頒獎典禮於今日下午舉行，數位時代攝影" /><br /> （圖說：台灣駭客年會「奇葩獎」頒獎典禮於今日下午舉行，數位時代攝影）</p> <p>台灣駭客年會「奇葩獎」今年已經邁入第三屆，這個獎項用於表彰資安界所公認過去一年中台灣社會對資安事件的各種「奇特」關注。提名者提名出過去一年內出現在新聞媒體上奇特的資訊安全資訊或事件，透過資訊安全專業研究者的眼光，去檢討這些事實上在觀念不完全正確的新聞背後的被採訪者或事件背後的荒誕與笑話，並討論其所遺留下來的資訊安全觀點，是否會對社會造成不當的影響。進一步提升社會對資訊安全的理解，並促進各相關單位與媒體對資訊安全技術的認識。</p> <p><strong>以下是本屆台灣駭客年會「奇葩獎」入圍與得獎名單：</strong></p> <h1><strong>最佳名言獎</strong></h1> <blockquote> <p><a href="http://www.bcc.com.tw/newsView.2571553" title="國稅局：「不要存，不要存，直接存到財稅中心雲端就好了」"><strong>國稅局：「不要存，不要存，直接存到財稅中心雲端就好了」</strong></a><strong>（得獎）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36408" title="華梵大學資訊管理系教授朱惠中：「要安全，主機一定要在自己手上」">華梵大學資訊管理系教授朱惠中：「要安全，主機一定要在自己手上」</a><br /> <a href="http://www.ettoday.net/news/20141202/433590.htm" title="陸客：「撕破了好幾個女兵的褲子，才能夠入侵中華電信的機房」">陸客：「撕破了好幾個女兵的褲子，才能夠入侵中華電信的機房」</a></p> </blockquote> <h1><strong>寶物失竊獎</strong></h1> <blockquote> <p><a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150507/606039/" title="阿伯實體入侵台北市刑大，竊走電腦與監視器"><strong>阿伯實體入侵台北市刑大，竊走電腦與監視器</strong></a><strong>（得獎）</strong><br /> <a href="http://udn.com/news/story/7240/998349-%E9%B4%BB%E6%B5%B7%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%AA%8D%E8%AD%89-%E7%96%91%E9%81%AD%E9%96%93%E8%AB%9C%E7%9B%9C%E7%94%A8" title="卡巴斯基發現，鴻海數位認證被以色列間諜盜用，入侵伊朗核子計畫談判者">卡巴斯基發現，鴻海數位認證被以色列間諜盜用，入侵伊朗核子計畫談判者</a><br /> <a href="http://uk.businessinsider.com/wild-neutron-facebook-and-microsoft-hackers-return-2015-7" title="宏碁簽章遺失，被用來聯合 Flash Player 漏洞進行攻擊">宏碁簽章遺失，被用來聯合 Flash Player 漏洞進行攻擊</a><br /> <a href="http://lol.garena.tw/news/news_info.php?nid=2530" title="英雄聯盟官方遊戲檔案被惡意程式入侵，以合法方式透過官方更新遞送">英雄聯盟官方遊戲檔案被惡意程式入侵，以合法方式透過官方更新遞送</a></p> </blockquote> <h1><strong>一擊必殺獎</strong></h1> <blockquote> <p><a href="http://www.ithome.com.tw/news/98059" title="甲骨文安全長：不准抓我們產品的漏洞">甲骨文安全長：不准抓我們產品的漏洞</a>（不屬台灣範圍，不入圍）<br /> <a href="http://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/1399183" title="匿名者癱瘓網站，國民黨團：「再入侵，就報警」">匿名者癱瘓網站，國民黨團：「再入侵，就報警」</a><br /> <a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20150621000307-260102" title="綠危機總動員，改採紙本面交"><strong>綠危機總動員，改採紙本面交</strong></a><strong>（得獎）</strong></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d1Ec2fPIuyg/VeFbNAmRMoI/AAAAAAABL2A/RtJCgywOOfQ/s600/2015-08-29+13.35.44.jpg" alt="國民黨團的反應，遭到資訊安全專家以周星馳電影名言：「你再胡說八道的話我要報警了」揶揄。數位時代攝影" title="國民黨團的反應，遭到資訊安全專家以周星馳電影名言：「你再胡說八道的話我要報警了」揶揄。數位時代攝影" /><br /> （圖說：國民黨團的反應，遭到資訊安全專家以周星馳電影名言：「你再胡說八道的話我要報警了」揶揄。數位時代攝影）</p> <h1><strong>年度駭客研究獎</strong></h1> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36795" title="獨立開發者暨業餘資安研究人員蔡姓網友：「PChome IM 設計遭爆資訊安全問題」">獨立開發者暨業餘資安研究人員蔡姓網友：「PChome IM 設計遭爆資訊安全問題」</a><br /> <a href="http://forum.ruten.com.tw/replylist.php?&amp;article=8269574&amp;page=1" title="獨立開發者暨業餘資安研究人員蔡姓網友：「露天拍賣到底多不安全」">獨立開發者暨業餘資安研究人員蔡姓網友：「露天拍賣到底多不安全」</a><br /> <a href="http://www.ithome.com.tw/news/95850" title="獨立開發者暨業餘資安研究人員蔡姓網友：「悠遊卡APP實作不安全」"><strong>獨立開發者暨業餘資安研究人員蔡姓網友：「悠遊卡APP實作不安全」</strong></a><strong>（得獎）</strong><br /> <a href="http://devco.re/blog/2015/01/09/information-security-insight-kham/" title="徐姓網友：「寬宏售票提供全民免費的直接資料庫存取」">徐姓網友：「寬宏售票提供全民免費的直接資料庫存取」</a></p> </blockquote> <h1><strong>遺珠之憾獎</strong></h1> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36823" title="Ashiley Madison 最佳洩漏資料獎"><strong>Ashiley Madison 最佳洩漏資料獎</strong></a></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LO_nkyO2uKE/VeFa33yp5-I/AAAAAAABL1s/U8myUqV2eHI/s600/2015-08-29+13.46.33.jpg" alt="在目前公布的 Ashley Madison 成人網站資料裡，台灣的註冊使用者比英國還多，為第七大國。數位時代攝影" title="在目前公布的 Ashley Madison 成人網站資料裡，台灣的註冊使用者比英國還多，為第七大國。數位時代攝影" /><br /> （圖說：在目前公布的 Ashley Madison 成人網站資料裡，台灣的註冊使用者比英國還多，為第七大國。數位時代攝影）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OT4KvEDpDp8/VeFahApf_BI/AAAAAAABL1Y/TC0ziegmgBI/s600/2015-08-29+13.47.22.jpg" alt="在目前公布的 Ashley Madison 成人網站資料裡，註冊的 email 包含許多立法院人物" title="在目前公布的 Ashley Madison 成人網站資料裡，註冊的 email 包含許多立法院人物" /><br /> （圖說：在目前公布的 Ashley Madison 成人網站資料裡，註冊的 email 包含許多立法院人物，數位時代攝影）</p> <p>在頒獎的過程裡，台灣駭客年會的專業資訊安全研究者表示，透過這些資訊安全新聞讓人感覺到，有許多單位在受到資訊安全威脅時的反應令人匪夷所思。例如得獎者「綠營使用紙本作業」的行為並不一定能夠保證安全，事實上你還要確保你的文件在遞送的過程中，郵差或宅急便不會被中間人攻擊。（在遞送過程中間文件被竊走竄改或加料）檔案的安全也不因為你是存在本地端硬碟或雲端，不因為你是否握有主機才能夠保障，重要的是你有沒有把相關的檔案進行加密，你的資訊安全機制裡有沒有適當地保護檔案。年度資訊安全研究者得獎人蔡姓網友也表示：</p> <blockquote> <p><strong>「不確定的程式不太敢用，所以都會把它拆開。」</strong></p> </blockquote> <p>這些他拆開的程式都是因為他自己想要使用的服務才進行檢查，也因此發現許多問題。</p> <p>另外，台灣駭客年會也在今日發表新專案 <a href="http://kb.hitcon.org/" title="HITCON KB (台灣駭客年會知識庫 Knowledge Base)">HITCON KB (台灣駭客年會知識庫 Knowledge Base)</a> 。這個專案的起源，主要是因為許多資訊安全研究新進者發現，平時資安技術文章四散各地，資訊安全社群或課程成果分享不容易，許多高手樂意分享討論卻苦無平台，台灣欠缺本地的資訊安全討論平台。HITCON KB 的建立目的主要為累積知識、技術交流、讓學習更容易。HITCON KB的內容方向，主要將包含有目前台灣駭客戰隊CTF大戰的經驗談與攻略，漏洞分析、逆向工程與資安事件研討等。內容來源則主要透過編輯與駭客年會社群的原創徵稿、翻譯、邀稿與活動心得分享與轉載。歡迎台灣的資訊安全研究者都能積極參與平台，對台灣資安做出貢獻</p>

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「後麥當勞時代」來臨？便利商店吸金的秘密

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mWXMp4pPTyA/Vd8rmqXvxeI/AAAAAAABLnM/_Hcyxk7iA4M/s1024/" /><br /></div><p>近年來便利商店提供的服務越來越多樣化，舉凡繳費、購票、宅急便、洗相片、洗衣服等，便利商店皆可以滿足顧客的需求。隨著便利商店越來越貼近日常生活中的大小事，它不再只是個「消費的場所」，如同全家便利商店耳熟能詳的廣告詞——全家就是你家，便利商店提供空間供消費者，顧客可以在此用餐、看書或是小憩。</p> <h2>外食趨勢─鮮食促銷與用餐區雙管齊下吸客</h2> <p>還記得多年前的廣告詞「三餐老是在外，人人叫我老外」嗎？這句話已成許多人的寫照。台灣外食人口比例逐年升高，至2014年外食人口已達68%（圖1），而且早、午、晚餐各時段的外食率皆上升。由於工作和生活忙碌，許多人回家後只想放鬆看電視、倒頭就睡，不想再多費心開伙下廚。</p> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/150817-01-01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/150817-01-02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>台灣的便利商店密度為世界第一，平均每2300人就擁有一家，處處可見的便利商店成為民眾前往覓食的好去處。超商業者看準外食商機龐大，推出的鮮食品項也越來越多樣化並搭配各種促銷方案，搶攻外食族荷包。距離的便利性及鮮食促銷使得至便利商店購餐的民眾逐年升高，2014年外食人口當中高達77.6%會至便利商店購買三餐（圖2）。</p> <h2>用餐區使用率迅速攀升</h2> <p>便利商店改裝潢增設用餐區，消費者擁有更多機會可以使用用餐區。民眾對於在便利商店吃飯逐漸習以為常，根據E-ICP資料，消費者使用便利商店用餐區的比例，由10年的8.8%，至14年已升至37.4%，五年間成長四倍多（圖3）。<br /> <img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/150817-01-03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>起初，顧客大多是在便利商店買了便當後，順便在店裡吃。但<strong>隨著用餐區廣設，用餐區並非僅是「順便」使用，反而有部分消費者是為了用餐區而順便消費</strong>，例如逛街累了想坐著休息，順便買個飲料喝；或者在店裡坐著等朋友，順便買個報紙看，因此用餐區與消費是相輔相成的。<br /> 　　　　</p> <h2>用餐區對外食市場的衝擊</h2> <p><strong>多樣化鮮食加上用餐區的出現，也對連鎖咖啡店、速食店造成衝擊</strong>。目前便利商店也販售現煮咖啡，價格親民，加上店內擁有座位，部分連鎖咖啡店的消費者被吸引改至便利商店喝咖啡。速食店一向方便、快速、有座位，但便利商店多了用餐區後，也能與速食店擁有同樣的條件，且便利商店的鮮食種類多樣化，餐點選擇及價位並不遜色於速食店，因此便利商店也瓜分了部分速食業市場。</p> <p>因此，用餐區的設置擴大了便利商店的消費族群。它提供了消費者一個便利的吃飯場所，使得工作場合不固定、不能只買食物還需要用餐場所的外食者（如業務員、建築工人），多了一個選擇。而原本只是去繳費、買菸的民眾，也可能順便在店裡用餐，不必為了覓食多跑一處（one stop shopping）。</p> <h2>用餐區的使用族群</h2> <p><img src="http://www.isurvey.com.tw/UserFiles/150817-01-04.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>用餐區的使用者仍是20~39歲青年人口佔大宗，他們同時也是對便利商店依賴最深的族群，根據2014年E-ICP資料，20~39歲人口有46.4%為每天至少去一次便利商店，用餐區的設置也造福了這群便利商店重度使用者，不僅只是買個飲料、零食，更可以在店內用餐。</p> <p>但值得注意的是，40~64歲族群近五年的用餐區使用率也正大幅上升，成長皆超過4倍，成長幅度高於13-39歲年輕族群，即40~64歲族群也注意到便利商店用餐區的方便性，雖然他們去便利商店的頻率仍不如年輕族群，但對用餐區的使用率卻逐漸追上年輕人。</p> <h2>不用餐的用餐區？</h2> <p>用餐區的使用率上升還有另一原因：純粹將用餐區當作休息區，或是僅小額消費飲料、點心在便利商店度過下午茶時光，未必是在此用餐。</p> <p>如學生族群下課之後想找個地方和朋友坐著聊聊天，或是打發補習班開始上課前的零碎時間，便利商店的用餐區對他們是個不錯的選擇。對於上班族，午休時間走出公司透透氣，想找的地點自在的滑手機、上上網，提供Wifi的便利商店用餐區也能滿足他們的需求。</p> <p>另外值得注意的是，以往總是會在速食店看到有學生在念書，這種現象近年來也開始出現在便利商店用餐區。市立圖書館也許離家遠、規定又較嚴格（不能交談、飲食），學生族群逐漸把目標轉向用餐區，這裡有冷氣，念書餓了也方便買東西吃，而現在許多便利商店還提供廁所給顧客使用，以往在速食店消磨大半天的情況也在便利商店頻繁出現。</p> <h2>What’s next：用餐區如何帶來更多商機？</h2> <p>無消費卻使用用餐區的民眾有增加的趨勢，他們確實會對便利商店帶來成本，或是年長者使用用餐區的比例越來越高。如何吸引他們消費？這些族群具有哪些特性？消費習慣如何？而速食店或連鎖咖啡店等外食餐廳又該如何防守便利商店大舉入侵的搶客行動？可以運用E-ICP進一步分析消費者的消費偏好！</p> <h5><strong>關於E-ICP</strong></h5> <h5>東方消費者行銷資料庫（E-ICP, Eastern Integrated Consumer Profile）是台灣最大型的入戶面對面訪問調查，自1988年起每年進行消費者生活型態與消費行為調查，2014年有效樣本為 13-64歲2000份/13-74歲2148份，本調查按台灣人口性別/年齡/地區比例嚴謹配額抽樣，故可代表台灣母體，屬長期研究的E-ICP經得起效度檢驗，是台灣地區涵蓋面最廣的消費者生活型態研究趨勢資料庫。更多E-ICP調查內容請上<a href="www.isurvey.com.tw" title="www.isurvey.com.tw ">www.isurvey.com.tw </a></h5> <p>（本文獲《iSURVEY東方線上》授權刊登，<a href="http://www.isurvey.com.tw/7_eol/2_detail.aspx?id=3992" title="原文請點此">原文請點此</a>）</p> <p>圖片來源 / 藍川芥 <a href="https://www.flickr.com/photos/ajay13/15698746025/sizes/l" title="aikawake via Flickr">aikawake via Flickr</a>, CC Licensed</p>

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Meet創業之星潛水電腦錶結合App， 九星資訊讓分享更方便

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yAM5zYZ6wkA/VdWace-pwQI/AAAAAAABKXY/UPwrK0PuuDo/s1024/" /><br /></div><p>炎熱夏季，若能潛入大海欣賞海底世界，該是多麼美好的事。然而，對於潛水愛好者來說，無法輕鬆收藏眼前美景並且和更多同好分享，一直都是心中的痛。</p> <p>全球潛水市場龐大，若以目前最大休閒潛水會員機構<a href="https://www.padi.com/scuba-diving/" title="PADI">PADI</a>（Professional Association of Diving Instructors）來說，光是2014年就有2,400萬名潛水員，而全球合格潛水員至少超過1億人。看準商機無限，<a href="http://www.omnistar.com.tw" title="九星資訊">九星資訊</a>開發了結合App的潛水電腦錶，要做潛水者最貼心的幫手。</p> <h1>潛水愛好者的痛，他們最懂</h1> <p>九星資訊由一群潛水愛好者組成，彼此也因潛水而結識。除了共同創辦人暨執行長陳鴻儒本身就是PADI潛水教練，另一位創辦人謝坤霖則是中國國家博物館水下考古部門技術潛水教練，擁有全台唯一技術潛水執照。</p> <p>陳鴻儒原本在半導體產業工作，曾經有兩次創業經驗，開發過公車App，也做過多功能手機殼。陳鴻儒坦言，雖然前兩次創業的成績都還不錯，但他心中一直惦記著潛水這個題目。經過幾年練兵之後，2013年他終於決定回歸初衷，以自己的最愛「潛水」為主題，展開第三度創業。</p> <h1>資訊瞬間同步，不再需要手寫</h1> <p>他認為，雖然市面上不乏潛水錶，但這些產品的設計和功能都稍嫌過時，「好像還停留在70年代」，已經無法滿足現在潛水愛好者的需求。此外，潛水者上岸後，多半會搭配潛水錶上的資訊，將過程紀錄到紙本的潛水日誌中。但是當時間一久、潛水次數一多，這些筆記不僅難以收藏也不便於分享。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LdcjUJUWOCM/VdWaP7xNaEI/AAAAAAABKW4/zAxEd5h3R9g/s600/IMG_5341+%25281%2529.JPG" alt="九星資訊共同創辦人陳鴻儒分享自己的潛水日誌" title="九星資訊共同創辦人陳鴻儒分享自己的潛水日誌" /><br /> 圖說：陳鴻儒分享自己的潛水日誌。過去，潛水者只能透過紙筆記錄過程，不易收藏和分享。圖片來源：數位時代攝。</p> <p>由九星資訊所開發的潛水電腦錶，最大的目的就在於簡化「分享」的麻煩。透過這款產品，潛水者不只能在潛水過程中紀錄水深、水溫、時間等資訊，上岸之後，還能透過特殊演算機制，立刻將剛才拍攝的影片或照片與潛水資訊整合在一起，找到每一張照片的拍攝地點。這樣一來，不僅瞬間完成潛水日誌，還可以分享到社群。至於最重要的續航力，陳鴻儒表示，這款潛水電腦錶的電力約可維持兩天，因此潛水者可以放心享受周末假期的潛水過程。</p> <p>除了銷售硬體，九星資訊更重視的其實是產品背後的數據。陳鴻儒說，透過潛水電腦錶，九星將能獲得來自全球各地的海岸資料。不僅潛水員可以更方便地找到同好，潛水渡假中心能輕鬆找到銷售對象，政府或學術單位也能獲得深度、水溫和生態等完整資料，近一步運用在海岸保育。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yAM5zYZ6wkA/VdWace-pwQI/AAAAAAABKXM/snQIML4X8fQ/s600/%25E4%25B9%259D%25E6%2598%259F%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-201507247-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D-IMG_0905.jpg" alt="右為九星資訊共同創辦人暨執行長陳鴻儒，左為行政羅伊萍" title="右為九星資訊共同創辦人暨執行長陳鴻儒，左為行政羅伊萍" /><br /> 圖說：右為九星資訊共同創辦人暨執行長陳鴻儒，左為行政羅伊萍。圖片來源：郭涵羚攝。</p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.貴公司服務的競爭優勢為何？</strong><br /> 我們的潛水錶擁有嶄新的產品定位，而且團隊成員皆為潛水愛好者，更不乏潛水教練，對設備和潛水體驗的需求感同身受。</p> <p><strong>Q2.長遠看來，想成為一家何種類型的公司？</strong><br /> 成為海洋生態、潛水設備及愛好者的交流網路。</p> <p><strong>Q3.創業至今，做得最好的三件事為何？</strong><br /> 今年五月受邀到新加坡參加Tech in Asia活動，同時也是TSS台灣創新競技場bootcamp第一屆優勝團隊，並代表參展新加坡Echelon。此外也申請本年度SPH Plug and Play加速器，進入final。本次共有近300個隊伍參加，錄取10名，我們是台灣唯一錄取團隊。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：九星資訊有限公司<br /> 服務/產品名稱：潛水電腦錶<br /> 成立時間：2013.8.23<br /> 網址：<a href="http://www.omnistar.com.tw" title="http://www.omnistar.com.tw">http://www.omnistar.com.tw</a></p>

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專為游泳者設計Swimmo智慧手錶

<div><img src="https://ksr-ugc.imgix.net/assets/003/580/695/13d5d4ce87ae79247739c3bcdb2da641_original.png?v=1428524538&w=680&fit=max&auto=format&lossless=true&s=2621c23c5f994f735cff06e3cb435848" /><br /></div><p><strong>智慧手錶是戴在手腕上的電子產品，因此其防水性是用戶擔心的問題</strong>。今年四月在眾籌網站Kickstarter，一款專為游泳愛好者設計的智能手錶募資，這款名叫Swimmo的智能手錶不僅有著絕佳的防水性，更能在水中記錄並提醒用戶。</p> <p><img src="https://ksr-ugc.imgix.net/assets/003/580/695/13d5d4ce87ae79247739c3bcdb2da641_original.png?v=1428524538&w=680&fit=max&auto=format&lossless=true&s=2621c23c5f994f735cff06e3cb435848" width="600px"></p> <p>Swimmo智慧手錶採用方形錶盤、無按鈕設計，用戶通過觸碰螢幕，點擊設計控製手錶。手錶採用iOS和Android 系統，主要功能的實現依賴於兩項專利技術。</p> <p><img src="https://ksr-ugc.imgix.net/assets/003/605/777/355cf6e28e24ea88f6b4349d9ef04397_original.jpg?v=1428945808&w=680&fit=max&auto=format&q=92&s=0cfea2edb0ba321134fff03a68d1cba0" width="600px"></p> <p><strong>Swimmo智慧手錶不僅能夠透過設定目標，監測游泳時的速度、時間、距離、心率等體能數據，還能在游泳過程中提示用戶的速度進程</strong>，如果游得過快，手錶會通過震動手臂提示減速。Swimmo智慧手錶還能將個人數據分享至社群平台，透過分享，連結更多的朋友督促自己的運動。</p> <p><img src="https://ksr-ugc.imgix.net/assets/003/580/872/9310f0d43cb83db43abaf432313bbe2f_original.png?v=1428526494&w=680&fit=max&auto=format&lossless=true&s=78118833a6935433e39dcf64e55c3fc7" width="600px"></p> <p>在未來，Swimmo智慧手錶還會增加更多的有利於游泳者記錄更多數據的功能。</p> <p>目前，這款專為游泳愛好者設計的Swimmo智能手錶已眾籌完畢，初期售價169美元（約合新台幣 5500元），將預計於今年10月發貨。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/A8ENCO4iRKk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>參考資料：<a href="https://www.kickstarter.com/projects/swimmo/swimmo-the-ultimate-swimmers-smartwatch-improving/description" title="Kickstarter">Kickstarter</a>、<a href="http://www.slashgear.com/swimmo-smartwatch-is-a-wearable-for-swimmers-20379883/" title="Slash Gear">Slash Gear</a>、<a href="http://swimswam.com/swimmo-watch-goes-live-on-kickstarter/" title="SwimSwam">SwimSwam</a>、<a href="http://www.wired.co.uk/news/archive/2015-04/15/swimmo-smartwatch-fitness-tracker-for-swimmers" title="Wired">Wired</a><br /> 圖片來源：<a href="https://www.kickstarter.com/projects/swimmo/swimmo-the-ultimate-swimmers-smartwatch-improving/description" title="Kickstarter">Kickstarter</a></p>

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6 年努力未果！台積電 8 月底結束太陽能事業營運

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/Fab12outr003_484-624x414.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/Fab12outr003_484-624x414.jpg"></p> <blockquote> <p>台積電董事長張忠謀曾說要「賭了」的太陽能新事業，當初投資規模為台積電最大的新事業投資，而在賭完一把後，如今只能黯然退出。<strong>台積電於今（25）日宣布，旗下 100% 持股的台積太陽能因業務發展已不具長期經濟效益，將於 8 月底結束工廠營運。</strong></p> </blockquote> <p>在台積電準備進軍太陽能事業前，<strong>主流技術矽晶太陽能市場已被中國企業綁死，台積電因而選擇以 CIGS 薄膜技術進入市場，但由於台積太陽能屬於市場後進者，缺乏經濟規模</strong>，即使台積太陽能的 CIGS 薄膜技術轉換效率領先全球，不過，在成本上仍不具競爭優勢，因此在審慎評量後，台積電認為即便執行最精進的成本減抑計畫，恐怕也難以扭轉成本劣勢。</p> <p>對此，台積太陽能公司董事長暨台積公司資深副總大川博士表示，台積公司相信太陽能電力一直會是重要的綠色能源，且太陽能模組製造仍是一個健全且持續成長的產業，<strong>「但台積太陽能經過 6 年努力，仍未能發展出一套穩定的獲利模式，今日面對工廠結束營運，我們主要的考量是同仁未來的工作安排」</strong>。</p> <p>台積電表示，將持續提供既有客戶的產品保固，而庫存的太陽能模組將裝置於台積公司的辦公大樓及晶圓廠房。<strong>此外，太陽能工廠結束營運後，將邀聘廠內 365 名員工至台積公司任職。</strong></p> <p>台積太陽能廠結束營運所產生的虧損將於 2015 年第三季認列完畢，台積電預估，台積太陽能虧損對台積電每股獲利（EPS）影響為 0.07 元。</p> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/08/25/tsmc-solar-will-be-closed/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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盧諭緯關於數位的變化，還有時代的故事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6norKPaZuKQ/VeBJuFknI5I/AAAAAAABLxU/VCMrr6J8P5M/s1024/" /><br /></div><p>我們正在站一個岔路口。網路時代講求不斷優化，這樣的精神，不只在網站上體現，也在所謂的傳媒作業方式上帶來刺激。拿到本期雜誌，許多朋友或驚呼、或疑慮，有沒有看錯？封面是侯孝賢導演！是的，你沒看錯。侯導談的是電影的未來，但更核心的概念，其實是做內容的人怎麼面對數位科技帶來的時代變化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dev4PgOfTyg/VeBHybozAgI/AAAAAAABLw8/vzCqNwVTy9I/s600/%25E4%25BE%25AF%25E5%25AD%259D%25E8%25B3%25A2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (侯孝賢導演出席電影「刺客聶隱娘」特映暨交流會。攝影/蔡仁譯)</p> <p>做為記錄社會變化的媒體，《數位時代》也同樣有著對於不確定未來的焦慮感，特別是我們，一直是處在社會最前緣看著大環境變化，創新對於經濟及社會帶來的影響力、以及破壞力，感受更深，不進步，就淘汰，一如網路強調的精神，隨時隨地都要優化，形式與內容同樣重要。</p> <blockquote> <p>當數位媒體以即時、連結、互動的快瀏覽抓住人們眼球，由文字、字體、行距、照片、圖表構成的紙媒，反而有能力處理一種慢閱讀的的氛圍。</p> </blockquote> <p>此外，當網際網路的發展已屆滿20年之時，數位科技這件事，它的作用力不只發生在科技產業裡面，而是我們每天的生活，因此，我們在本月再度改版，在議題上，除了原本關心的產業趨勢之外，加入了更多時代感的科技人文面向，也規畫了新的欄目，這也是為什麼侯孝賢導演出現在《數位時代》的封面上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6norKPaZuKQ/VeBJuFknI5I/AAAAAAABLxU/VCMrr6J8P5M/s600/%25E7%2589%2588%25E9%259D%25A2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (《數位時代》九月號進行改版，除了趨勢外，希望帶入更多科技人文面向)</p> <p>在這波的改版中，很高興許多朋友認同我們，包括知名文化評論人張鐵志、知名創意人黃威融，參與整個改版的顧問，提供了許多人文面向的觀點，鐵志同時也擔綱改版第一號的封面故事，他與侯導的對談，相當動人；知名創意經營者朱平先生、台灣數位行銷先趨者林友琴女士、財經作家沈雲驄先生、Readmoo電子書店執行長龐文真、聯合報數位創新處新媒體部副總官振萱、泛科學總編輯鄭國威、群募平台貝殼放大創辦人林大涵，將輪流登場，分享他們專業的觀察。</p> <p>在寫這篇文字之時，全球經濟正面臨極大的變動。8月24日，上海證券綜合指數收盤大跌8.49%，創8年來最大單日跌幅；深圳股市也有逾7%的跌幅，累計滬深兩市近2200家個股跌停；台灣股市則是盤中崩跌583點、跌幅7.5%創史上最大單日跌幅，接著稍晚開盤的美國股市，盤中一度大跌1000點。</p> <p>各方對於股市表現自有解讀，但可以確定的是，整個經濟與社會體系，需要重新調節整理，媒介形式會變，但我們相信，用心紀錄、誠意對話，然後說個好故事，是內容產業永遠不變的價值。</p> <h1>精采新欄目：</h1> <h2>現代思潮：</h2> <p>經濟的、科技的、文化的，在思想的對話交融中，看清事件本質知名創意經營者朱平、電子書店 <a href="https://store.readmoo.com/" title=" Readmoo"> Readmoo</a>執行長龐文真、聯合報數位創新處新媒體部副總官振萱、阿碼科技共同創辦人黃耀明，</p> <h2>關鍵對話：</h2> <p>不只是鄉民湊熱鬧，網路熱門話題，背後都有一個更深層的社會線索。由<a href="http://pansci.asia/" title="PanSci">PanSci</a>總編輯鄭國威率先登場，本期來聊聊，為什麼大家都被<a href="http://fbstats.info/" title="「一句話」">「一句話」</a>惹毛了！</p> <h2>Under35：</h2> <p>這是年輕人的時代，他們在想什麼、做什麼，讓我們告訴你！推動普及數學的賴以威、女性寫程式的徐曦，他們的投入，帶來正面的改變力量。</p> <h2>群募時代：</h2> <p>看看全世界有哪些新鮮點子，它們就是未來！由<a href="http://www.backer-founder.com/" title="貝殼放大">貝殼放大</a>團隊主持的欄目，一起 Fun 生活吧！</p> <h2>Cyber Text：</h2> <p>幻想，是推動變革的起點，在電影、文學、戲劇及藝術中，找到創新線索。本期我們來聊聊艾西莫夫與機器人</p> <h2>旅行在他方：</h2> <p>一卡皮箱走天下，這些經理人做生意，也觀察世界。<a href="https://www.smartm.com.tw/" title="SmartM世紀智庫">SmartM世紀智庫</a>創辦人許景泰，帶大家走進東南亞。</p>

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Facebook單日使用人次破10億，全球七分之一人齊上線

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FhF1oAILb2s/VeAqPP2MC9I/AAAAAAABLtA/p8vEiNE8zYQ/s1024/" /><br /></div><p>社群的力量越來越強大！Facebook創辦人佐克伯（Mark Zuckerberg）今日<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102329188394581" title="發佈訊息">發佈訊息</a>指出，在8月24日當天有超過10億人次使用Facebook，等於全球有七分之一的人口都出現在社群平台。這場數位狂歡派對比線下任何一場活動都還要瘋狂，參與人數比中國、美國人口還要多更多，成為真正的數位大國。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1xHF2fleybc/VeAn_MEm4rI/AAAAAAABLsQ/JLZHJ5TT7vo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-28+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.16.05.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>早在今年6月，Facebook曾發佈消息指出，目前註冊用戶已達14.9億人。兩個月後，單日使用人次正式突破10億人，等於三分之二的用戶都屬活躍用戶。</p> <p>佐克伯也趁機感謝用戶支持，他表示：「很感謝每位用戶的參與，讓社群使用人數可以突破新的里程碑。社群網路持續提供每個人發聲的機會，它讓我們可以與他人溝通、建立感情，並創造新經濟機會。」</p> <p>資料來源：<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102329188394581" title="Facebook">Facebook</a></p>

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點燃未來火花

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VtPlrYfDSs0/VeAtdkkZwPI/AAAAAAABLts/6Ta8VAA8qLo/s1024/" /><br /></div><p>半世紀前，法國影評人巴贊（Andre Bazin）提出了問題：電影是什麼？他強調的現實主義美學被80年代的「台灣新電影」有意或無意的實踐。</p> <p>在那個年代，侯孝賢、楊德昌、萬仁、柯一正、小野、吳念真、詹宏志等人試圖用一個全然不同以往的電影新語言，去描繪一個正在洶湧轉變的台灣，探究島嶼自身的歷史與認同：彼時的台灣一方面正經歷現代化與都市化，另一方面新崛起的社會力量正在激烈與舊體制對抗。所以侯孝賢說：「社會狀態和電影有絕對的關聯，台灣當時是威權時代，有很多禁忌，那個『「不可以」反而變成一個動力。」</p> <p>鏡頭快轉30年，此刻的電影世界早已因為科技發展經歷了天翻地覆的變化。這也讓巴贊的經典問題更為尖銳，而成為本期電影專題所要提出的核心問題：當科技與網路已經改變電影的製作、傳播到觀賞的經驗，電影的本質是否被改變了？科技是否解放更多電影表達的形式與主題內容？這個數位時代的電影應該是什麼樣貌？如果80年代的台灣塑造了風格獨特的台灣新電影，那麼在我們的這個時代，當網路讓人們接觸到更相近的資訊，當人才與資金更迅速的跨界流動（如人才流到中國），台灣電影要如何找到自己的特色、自己的未來？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jHFza0joZ4c/VeAtNw9r-LI/AAAAAAABLtY/rUp1jm6_TKQ/s600/046-1.jpg" alt="導演侯孝賢" title="導演侯孝賢" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>這個電影專題將分成三部分：第一部分是我與侯孝賢的深度專訪，我們不止談聶隱娘，更談他如何看到科技的變遷與電影的關係，以及對網路世代的影像創作者有什麼建議。第二部分是向讀者介紹，網路與科技如何在中國與國際改變既有的電影生產與流通模式，而台灣又有哪些創新？在第三部分，由台灣電影人談台灣電影的未來，包括當前最活躍的電影製作人李烈、這幾年深受國際注目的新導演趙德胤、今年都有新片的導演林書宇和鄭有傑的對談，以及金馬獎執行委員會執行長聞天祥。最後是新生代導演侯季然回答巴贊問題的精彩文章：電影是什麼。</p> <p>侯季然說：「《刺客聶隱娘》無疑重新提醒了我們電影能夠給出的獨特感受：創造一個充滿細節、極度逼近真實的時空，讓人沉浸其中，並獲得啟發。不論是膠片、記憶卡、35釐米攝影機、iPhone，還是紀錄片、劇情片，創造世界觀的原點永遠是創作者的『眼光』。」</p> <p>這也是這個專題的核心：如同許多導演，我們都相信科技釋放了電影更多的可能性，但電影的未來依然是那永恆不變的本質：說好的故事，用電影工作者獨特的理性與感性直入觀影者的內心，讓我們或者感動落淚，或者會心一笑，或者為不義而憤怒，或者對世界與人性有了更多思考與新的觀看眼光。</p> <p>這也是大導演馬丁．史柯西斯（Martin Scorsese）在寫給他女兒公開信中所說的：「如果約翰．卡薩維蒂（John Cassavetes，美國獨立導演先驅）今天還活著，他一定會使用所有可能的工具去拍攝。但他也會說出他一貫的信念：你必須非常全新投入你的工作，你必須保護那個最初讓你想要拍片的火花，讓它不會熄滅，你必須用生命去保護⋯⋯。真正點燃你的聲音，就是你自己的聲音──是內在的光。」</p> <p>從這個月開始到下半年，會有許多台灣好電影給你這樣的感受。他們正在書寫屬於這個世代／時代的「台灣新電影」。請買好你的票，準備入場，一起參與台灣電影的未來。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DZBq9zynt8w/VeAns39R98I/AAAAAAABLsE/pL7KVGha8cg/s240/BNcover256_768x1024.jpg" alt="數位時代256期封面" title="數位時代256期封面" /><br /> （《數位時代》2015年9月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126491" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343630cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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彭之偉媒體電商的機會與挑戰 （上）

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZYsYn-o7ZBg/VeANVUa6OaI/AAAAAAAACDc/wnt0vXw3Xjo/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>筆者觀察這十年來的發展，電商與傳媒剛好呈現相反的趨勢：這十年來，電商產業每年以兩位數的成長率成長，而傳統媒體也以兩位數的流失率快速流失觀眾當中。然而，這不是電商比較厲害，傳媒比較差，而是<strong>觀眾（使用者）的行為正在轉移中</strong>，就筆者本身處在傳統的電視臺的感受特別明顯。</p> </blockquote> <p>電視臺內部，上至長官、主管，下至第一線的執行者，無不看到這樣的趨勢，甚至多年來不斷舉行會議檢討，試圖改善、改變與創新，想盡辦法的思索，希望可以找尋、改變，甚至創立新的數位媒體，力圖挽回自己的市場，重新贏回消費者的目光。<br /> 筆者謹就自身的營運經驗與業界觀察，提出以下建議與分享：</p> <h2>傳媒數位化？</h2> <p>何謂「傳媒」？就維基百科的解釋，「傳統媒體是平面媒體，這裡的平面最初起源於廣告界。因為報紙、雜誌上的廣告都是平面廣告。傳統媒體是相對於近幾年興起的網絡媒體而言的，以傳統的大眾傳播方式即通過某種機械裝置定期向社會公眾發布信息或提供教育娛樂的交流活動的媒體，<strong>包括電視、報刊、廣播三種傳統媒體。通常我們又把它們稱作『平面媒體』」。</strong></p> <p>維基百科的這段介紹表述得很清楚，<strong>電視、報刊與廣播是三種傳統媒體，沒錯，如果就這三項傳統媒體，在臺灣甚至是世界上已陪伴人們超過20年以上</strong>，也幾乎是許多人每天都會接觸的媒體，但近十年來，無論是YouTube的興起或是Facebook的竄起，無庸置疑地改變了人們接觸媒體的習慣，而這也是傳統媒體力求轉型的威脅點。</p> <h2>如何數位化？</h2> <p>大多數的傳媒，選擇數位化的方式是將<strong>內容數位化。</strong>不管是電視臺將連續劇節目數位化，轉檔上傳至YouTube，以賺取微薄的廣告分潤，或是自行經營粉絲團，衝高粉絲數，但卻只能當作給企業主買廣告時搭贈的宣傳。然而，這些對於長期賺取較高毛利（無商品成本）的傳統媒體來說，無不是椎心之痛。</p> <p>對於擁有較大資源（也就是口袋比較深）的傳統媒體商而言，<strong>內容數位化後卻賺不到數位廣告財</strong>（因為都被Yahoo!入口，或YouTube影音入口給賺走了），發展自營媒體平臺或是電商平臺，似乎成為不錯的選擇。但是，建構一個自營媒體平臺（隨選視訊或新聞入口）所要投資的硬體設備價格不斐，加上其中的經營與宣傳都不同於傳統媒體；因此，這個議題也常成為需要再討論、評估，很多公司就因為邊看邊走而長期延宕，於是整體看起來，<strong>傳統媒體切入發展電商，似乎成為了不錯的選擇。</strong></p> <h2>先媒體？先電商？</h2> <p>俗話說：「工欲善其事，必先利其器。」傳統媒體業者要發展電商，而電商平臺業者往往也需要媒體幫襯。聽起來，這是一個不錯的想法。不過，究竟應該是先有電商平臺，再運用媒體？還是先有了媒體，再來建構電商平臺？這似乎是電商業者與媒體經營者不同的兩個切入點。</p> <p>就筆者的經驗來看，<strong>傳統的（現有僅存的）電商平臺業者，大多能快速建構好基礎的系統平臺（資訊流）、金流、物流，然後找到廠商合作（所謂的商流）</strong>，花錢買流量（廣告），提升轉換率與客單價，進而社群經營、會員經營等。其中，<strong>花費最多的大多是：花錢買流量（廣告）這件事</strong>。但對於傳統媒體業者，可能會想：我已經自有媒體了，我來建構系統平臺（資訊流），搞定金流，物流問題，是不是就可以開始賺錢了呢？</p> <p>當然不是，如果這麼好做的話，那大家都賺錢啦！事實上，<strong>自有媒體很關鍵，但自有的媒體影響多少人，影響程度有多深，才是真正的關鍵</strong>。自有媒體的好處是，別人要花錢買廣告，而你不用！但因為過去都是幫企業主操作，只要做到曝光量（接觸率）、收視率等傳統媒體評估效益的指標，但如果是自營媒體投放廣告時，<strong>KPI自然換成了轉換率、客單價與營業額，那投放的策略與做法就要有不一樣的思維了。</strong>而大多數的傳統媒體經營者，顯然很少具有這樣的經驗。</p> <h2>商業模式是什麼？</h2> <p>商業模式，<strong>對於傳統媒體業者應該都不陌生，簡單來說就是我產生內容（無論是節目、戲劇、主題報導或深入介紹等），然後發行或播送，內容之間或內容裡夾帶產品訊息或廣告，以賺取廣告費用</strong>。就以電視臺來說，像是廣告、置入與冠名，是目前的收入項目，而這就是商業模式。</p> <p>然而對於從事電商業者來說：商業模式是B2C（企業對消費者）、B2B（企業對企業）、B2B2C（企業對企業對消費者）、C2C（消費者對消費者）或是O2O（線下與線上的整合），而這些是兩個經營業者（傳統媒體與電商業者）不同的商業經營模式思維。</p> <p>對於傳統媒體業者而言，除了原本熟悉的商業模式外，要跨入電商領域，確實是要思考電商的商業模式（B2C、B2B、B2B2C、C2C與O2O），評估自所擁有身的資源（媒體、人才、資金以及用戶數等）後，瞭解自身的資源，才能正確做出有價值性的商業模式評估，進而運用自身資源去實踐這個商業模式。</p> <p>就自身從事電商十多年的經驗以及這兩年處在傳統電視臺媒體的實務經營經驗而言，<strong>筆者對於傳統媒體發展電商模式其實是看好的，因為媒體網路化與媒體電子商務化是必然的趨勢，這也是面對新媒體的挑戰與市場分食下，必要的應因策略。</strong>業者如果不改變，只能等著被淘汰，市場競爭就是如此，不管是電商還是媒體都是一樣的，傳統媒體為有跨界才有機會轉型。</p> <p>在下一篇文章中，筆者將提出<strong><a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37214" title="「傳統媒體電商基本觀念」**，與**「傳統媒體怎麼發展媒體電商」及「媒體電商的三件事」">「傳統媒體電商基本觀念」<strong>，與</strong>「傳統媒體怎麼發展媒體電商」及「媒體電商的三件事」</a></strong>與大家分享。</p> <p>本文已獲得作者授權。<a href="https://www.facebook.com/notes/166654326710408/?__mref=message_bubble" title="彭之偉臉書網誌">彭之偉臉書網誌</a></p>

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共享經濟怎麼走？交通部、Uber、台灣大車隊三方論戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tnuSIwYOLhY/VeAAWKa7tEI/AAAAAAABLrU/bIUcRvNinWQ/s1280/Uber9.JPG" /><br /></div><p>由Uber、Airbnb帶起的共享經濟浪潮席捲全球。2009年成立的Uber，旗下沒有司機和汽車，卻成為全球最具有顛覆性力量的車行。然而也有不少人質疑，Uber稱自己是共享經濟，實際行為卻和一般計程車無異。此外，Uber在台灣也因為保險和稅收問題引起不少爭議。在創新和現有法規之間，如何取得平衡點？行政院在27日舉行第七場「虛擬世界法規調適線上諮詢會議」，並且找來交通部、台灣大車隊和Uber進行三方討論。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tnuSIwYOLhY/VeAAWKa7tEI/AAAAAAABLrI/wu5dOEDxnPg/s600/Uber9.JPG" alt="Uber01" title="Uber01" /><br /> 圖說：Uber台北總經理顧立楷。圖片來源：截圖。</p> <h1>交通部：Uber是實際營業者，不是平台</h1> <p>交通部路政司副司長王穆衡首先向Uber表達疑慮。他表示，計程車是非常古老的產業，在台灣也是管制性行業。計程車的價格、數量和安全性都有管制。Uber雖然引進新的技術，但是其實是「有系統的白牌車」。</p> <blockquote> <p>他認為，共乘的定義是駕駛和乘客要去同一個地方，一起分攤車費。但是「Uber是為了某個人的需求，特地開車過去，其實就是計程車」。此外，Uber決定價格、教育訓練、派遣駕駛，因此代表實際營業者，並不是單純的平台。</p> </blockquote> <p>Uber在世界各國被接受的程度不一，代表了什麼意義？王穆衡指出，有些國家通過Uber，有些國家禁止。在通過的國家中，計程車的供給量小於需求量，計程車的收益比較多，而且尖峰時段的供給量不夠。但是在台灣，計程車屬於低收入者，根據國內統計，收入大約2萬多元，所以「不能單看法律接受或不接受，要放在大環境裡看。」他表示，計程車業是固定職，當一個兼差者進來之後，供給就會變多，一定會傷害到固定就業者的收入，讓整個市場的價格變得更低，「未來可能整個計程車業都變成part-time行業。」<strong>雖然Uber認為自己提高閒置車輛的利用率，但是另一方面也傷害了固定職業車輛的利用率。</strong></p> <p>王穆衡表示，「這不是保護既得利益者」，計程車業目前還是開放狀態，雖然車輛有管制，但是還是隨時可以加入。「我們非常歡迎有志者進來調教這群參與者，讓他們的品質、經營提高。但是希望是在有秩序的狀況下經營。」</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/jGdeBUFFuh95B9" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <h1>Uber：一直試著融入台灣，希望有財務和社經貢獻</h1> <p>Uber台北總經理顧立楷接著回應交通部。顧立楷表示，Uber一直以來都在試著融入台灣社會，不只希望提供優良服務，也想跟主管機關接觸與溝通。</p> <p>顧立楷引用vTaiwan的調查數據指出，多數人認同並期待共享經濟帶來的好處。共享經濟不僅可以減少資源浪費，還可以增加就業機會。此外，透過科技平台，可以確保雙方資料透明。顧立楷重申：「Uber扮演的是平台，而非雇主的角色。」</p> <blockquote> <p>他認為，新趨勢需要新法規管理。共享經濟不是要跟計程車競爭，而是利用閒置資源。Uber司機是把自己空閒的時間和車輛分享出來讓大家使用，是非常彈性的合作方式。「一台車在不同時間有不同的定義，具有流動性。」另外，對於消費者來說，也多了另一個選擇。</p> </blockquote> <p>對於繳稅問題，顧立楷也做出回應。<strong>他表示，Uber目前不像Facebook等其他大型跨國企業，在全球獲利狀況良好，「我們其實在全球都還在投資階段。」</strong>不過他也指出，Uber希望對當地有所貢獻。<strong>Uber在台灣營運兩年後，「其實已經開始在台灣繳所得稅和營業稅。」</strong>除了財務貢獻之外，Uber也希望有社會經濟貢獻。顧立楷表示，目前已經有數千位司機加入Uber，不但提升生活品質、有額外收入，而且「比起傳統22K工作，Uber司機需要工作的時間其實比較低。」</p> <p>Uber亞太區公共政策經理鄭穎怡也補充說明。她說：「我們明白有些地方走在創新的前端，有些比較保守。但如果政府態度比較開放，會有比較開放的突破。」她以新加坡為例，表示Uber在當地發展得很好，新加坡對於App也有法規放寬。</p> <p>關於乘客安全，鄭穎怡強調，Uber要求司機有良民證、沒有肇事紀錄。App上也有GPS追蹤，<strong>也對乘客和第三方提供額外2,000萬的保障。</strong>顧立楷針對保險部份進一步說明，當司機加入平台時，Uber會先做保險審查，確保司機有合法保險。發生事故時，如果保單餘額不足，Uber有國際保單幫司機做額外保障，「這是我們對司機額外的福利。」</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/G4QKM0ShJgDSLy" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <h1>台灣大車隊：Uber是否假創新之名，行非法之實？</h1> <p>台灣大車隊協理許錦嘉則從計程車業者立場，向Uber提出質疑。他認為，共享經濟在台灣存在已久，可是不代表這樣就可以合理化，還是必須受到規範。</p> <p>他以大麻為例，「我們很清楚大麻不能用，但是大麻在荷蘭、西班牙、葡萄牙、瑞士都合法。」Uber現在只在美國少數州獲得經營權，「認可度來講，Uber還遜於大麻。」他又以醫療為例，「不是醫學院畢業的都能執業和看診，必須考到醫生證照才行。」如果套用Uber模式，「是不是用App就能讓過去的蒙古大夫合法？」</p> <blockquote> <p>許錦嘉強調，計程車業者很歡迎接受創新服務，「只要是合法的角度，我們樂於競爭。」但是，「我們絕對不希望假創新之名，行非法之實。」</p> </blockquote> <p>另外，總經理李瓊淑也強調，台灣大車隊是合格、合法的公司。例如Uber採浮動費率，不過台灣大車隊是照表跳，另外台灣大車隊一年繳稅金額上千萬。兩者的起跑點完全不一樣。<strong>她呼籲，「政府應該保障遵守政府規範的業者」，只要政府認為Uber的行為合法，那麼台灣大車隊也可以做，而且會做得比任何一個車隊都好。</strong></p> <p>台北市計程車客運商業同業公會理事長王明雄則說，Uber在全球造成騷動，「長驅直入，先做了，你喜歡了就來配合我了。」他認為，Uber的科技是擋不住的，它有好的一面，也有令全國不安的一面，「但是不是只有這兩面，應該要全面看待。」而且就算是台灣大車隊有時候也不安全。王明雄表示，<strong>他希望跟Uber合作，也希望Uber回到計程車合約中，他願意提供車輛。</strong></p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/vHbvIhDdza2uJZ" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <h1>政委蔡玉鈴：Uber應該要更透明</h1> <p>行政院政務委員蔡玉鈴在總結時強調，希望Uber以下兩方面可以更透明。</p> <blockquote> <ol> <li>台灣收入要透明，要讓稅捐機關知道Uber在台灣的收入。</li> <li>Uber應該要清楚說明，乘客的安全問題、以及乘客和司機有糾紛時該怎麼辦？如果發生糾紛，Uber台灣會負責嗎？台灣司機或乘客是否需要跨國申訴？Uber會負擔求償費用嗎？</li> </ol> </blockquote> <p>她說：「創新可以提高服務品質，這是我們要追求的。」如果管理機制導致運輸服務品質無法提升，那麼交通部應該要思考問題在哪裡。可是也不能打著創新名義，「不繳我們的稅、不負擔該負的法律責任。」</p>

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陳昭穎被 LinkedIn 收購，真台灣技術團隊的矽谷出場！

<div><img src="" /><br /></div><h1>賀！真！台灣技術團隊的矽谷出場！</h1> <p>我前一間參與的矽谷新創公司 Fliptop（我目前不再該公司中），<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37210" title="在今天被 Linkedin 買下">在今天被 Linkedin 買下</a>，從今天起，整個團隊會被併進矽谷最炙手可熱的軟體公司 Linkedin 中。</p> <p><img src="http://3.bp.blogspot.com/-nv6zbgWSjS8/VbUF2kZFHJI/AAAAAAAADzY/70vokRnV-NA/s600" alt="（圖說：Fliptop 的台北團隊，整個產品都是台北團隊出產的。原作者提供）" title="（圖說：Fliptop 的台北團隊，整個產品都是台北團隊出產的。原作者提供）" /><br /> （圖說：Fliptop 的台北團隊，整個產品都是台北團隊出產的。原作者提供）</p> <p>光以薪水而言，Linkedin 開的價格，相對於 Google 與 Facebook，是不遑多讓的。以技術而言，Linkedin 團隊的技術能力卓越，長期在 java，scala，分散式運算，大資料，Stream Processing ... 等領域中推出多項 Apache 大型專案。能夠被 Linkedin 接受，工程團隊的每個人都要跟不可能的任務中的湯姆嗑滷蛋一樣屌才行。</p> <p>但是你知道，<strong>這整個產品，幾乎都是台灣分公司做的嗎？誰說台灣本土沒有做世界級的軟體公司的技術實力？</strong></p> <h1>Fliptop 公司團隊的組成的故事</h1> <p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-PLLkrvTsUAg/VbUHYtU6ZRI/AAAAAAAADzo/Gsj1CyKeBuA/s600" alt="（圖說：Fliptop 的創辦人也是連續創業家 Doug Camplejohn，原作者提供）" title="（圖說：Fliptop 的創辦人也是連續創業家 Doug Camplejohn，原作者提供）" /><br /> （圖說：Fliptop 的創辦人也是連續創業家 Doug Camplejohn，原作者提供）</p> <p>話說 2009 年， Fliptop 的創辦人也是連續創業家 <a href="https://www.linkedin.com/in/camplejohn" title="Doug Camplejohn">Doug Camplejohn</a> （請見上圖）才剛把他前一間新創公司 Mi5 賣給賽門鐵克，手立刻就癢了，想再弄一間公司來玩玩。無奈他身邊的所有技術人員都被大公司的併購協議鎖住，沒有辦法跟他一起出來從零開始，於是他在 craigslist 中登出訊息，尋找技術人員跟他一起創辦下一間公司。（看來 craigslist 不只能幫你找沙發，找公寓，找二手物，還可以幫你找共同創辦人 XD）</p> <p><img src="http://1.bp.blogspot.com/-JVXgIaBKW7c/VbUKHPFmpeI/AAAAAAAAD0M/jSTEiEFnBfQ/s600" alt="（圖說：VP Engineering Dan Chiao （焦任俠，拿加油手套那位），台灣團隊就是他跟 Kevin 回台創辦的。原作者提供）" title="（圖說：VP Engineering Dan Chiao （焦任俠，拿加油手套那位），台灣團隊就是他跟 Kevin 回台創辦的。原作者提供）" /><br /> （圖說：VP Engineering Dan Chiao （焦任俠，拿加油手套那位），台灣團隊就是他跟 Kevin 回台創辦的。原作者提供）</p> <p>台灣裔，兩歲移民美國的焦任俠（Dan Chiao）才從 Like.com（後來被 Google 併購） 出走，正在尋找下一個挑戰。看了 Doug 的廣告後，Dan 跟 Doug 見了面，聊了聊，決定加入 Doug 團隊， 一起打拼，當時創業的產品，是 Doug 想做的 Fliptop Button。</p> <h1>產品『砍掉重練』過兩次</h1> <p>Fliptop 前前後後總共做了 3 個不同的產品，分別是 Fliptop Button，People/Brand Graph，與 SpendScore。</p> <p><img src="http://3.bp.blogspot.com/-EKgpG3Y2z58/VbUHnY3KB6I/AAAAAAAADzw/MLGy4ODyFWo/s600" alt="（圖說：台北團隊每年都會來舊金山出差個幾個禮拜，一邊抵抗時差一邊工作，還要一邊玩，其實是很累的說。原作者提供）" title="（圖說：台北團隊每年都會來舊金山出差個幾個禮拜，一邊抵抗時差一邊工作，還要一邊玩，其實是很累的說。原作者提供）" /></p> <ul> <li>Fliptop Button<br /> Fliptop Button 的概念很像 Google Alert，幫內容提供者推播 RSS，Email Newsletter，Blog ... 等的資訊給訂閱內容的人。有別於一般聽眾只能照單全收的狀況，Fliptop Button 可以讓讀者在自己訂閱的媒體中，再按照自己需要/不需要的關鍵字篩選這些資訊，避免資訊爆炸的情況。可惜這個產品叫好不叫座，在經過一段時間掙扎後，團隊在 2011 年時決定 pivot。因為舊金山工程師真的太貴了，Dan 當初建立第一個 Fliptop 工程團隊時，沿用 Like.com 的做法，到印度去建立了個遠端工程團隊，打造產品的 prototype ，而舊金山這邊就由他一個人負責，他這種白天忙募資，產品/業務支援，公司營運，晚上忙指揮工程團隊打造產品的生活，一作作了 6 年（後來跟台灣團隊）。</li> </ul> <p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-PJ2nBh94xu4/VbUH_dsEwkI/AAAAAAAAD0A/JcP72zxO7HU/s600" alt="（圖說：舊金山的技術團隊與 Customer Success 團隊，舊金山的技術團隊負責客戶支援， 與資料科學技術的改良，產品則都是台灣團隊打造的。原作者提供）" title="（圖說：舊金山的技術團隊與 Customer Success 團隊，舊金山的技術團隊負責客戶支援， 與資料科學技術的改良，產品則都是台灣團隊打造的。原作者提供）" /></p> <p>（圖說：舊金山的技術團隊與 <a href="http://winston-zh.attlin.com/2013/12/b2b.html" title="Customer Success">Customer Success</a> 團隊，舊金山的技術團隊負責客戶支援， 與資料科學技術的改良，產品則都是台灣團隊打造的。原作者提供）</p> <ul> <li>People/Brand Graph<br /> 作 Fliptop Button 時，各個社群網站如日中天，百家爭鳴，美國大廠們面對這個突如其來的現象，束手無策，根本搞不清楚他們的用戶在哪些社群上面活躍，做些什麼事情，說些什麼事情，品牌們又要如何應對！嗅到這個商機，Fliptop 的第一個 pivot ，就是幫大廠們找到他們的用戶在各家社群網站中的帳號，讓他們可以追蹤，是為 People Graph 產品。當然，品牌們自己也有操作的社群網站帳號，身為大廠，對於對手們，供應商們，與客戶們如何操作社群網站，訊息，品牌定義都很有興趣，於是 Fliptop 也同時提供了這些品牌在社交平台上的帳號，讓客戶可以自行運用，是為 Brand Graph 產品。把印度團隊關掉後， Dan 跟著亞美玉山走了一圈台灣，發現台灣軟體工程能力很不錯，很可以投資，剛好台灣裔大學同窗好友 Kevin 想回台灣一陣子， Dan 遂說服 Doug ，跟 Kevin 兩個人浩浩蕩蕩地飛到台灣設立台灣辦公室。</li> </ul> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/21734" title="【Meet創業之星】Fliptop--企業會員社群資料蒐集與整理">【Meet創業之星】Fliptop--企業會員社群資料蒐集與整理</a></p> <p>2011 年，當我關在內湖出租公寓中用力打造自己<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/23264" title="當時的新創公司好險網">當時的新創公司好險網</a>（這個創業失敗的故事我們容後再談 XD）時，Linkedin 上收到 Dan 的訊息：</p> <blockquote> <p>『素聞大俠武藝超群，有勇有謀，喊水結凍，放柴著火，又急公好義，身先士卒。敝公司原創於矽谷，因台灣軟體工程師質優（又便宜 XD），剛選在台北扎根落地，正在廣徵勇夫，一起挑戰哈利波特火盃的考驗 XD... 巴拉巴拉... 巴拉巴拉...（以下省略）』</p> </blockquote> <p>當時的我，對這種矽谷主管主動出擊，在社交平台上找人的公司很是好奇，便回信聯絡。創業好險網當時當然不能加入 Fliptop ，但是完全沒有現金流生活，又對這個真矽谷公司團隊很是好奇，就決定在旁邊敲敲邊鼓，領領便當，當當技術顧問。我加入當顧問時整個團隊才只有 8 個人， 4 個人在台灣負責工程， 4 個人（包括 Doug 與 Dan）常駐舊金山，負責業務開發。</p> <ul> <li>SpendScore<br /> People/Brand Graph 產品發展不斷地前進，為公司帶來的一定程度的現金流，但是深入市場一兩年後，團隊發現，蒐集與販賣社交資料的市場沒有想像中的大，而且隨著社交平台的整併與淘汰，市場有漸漸縮水的趨勢，身為 startup ，Fliptop 必須想辦法突破。賣資料的同時，有不少客戶買社交資料去是為了多瞭解每天不斷進來的商機。當大量的潛在客戶在你官網上留下聯絡資料，成為一個個商機後，你的業務團隊優先聯絡誰？誰比較重要？誰的含金量更高？有沒有辦法事先知道？要怎麼排序優先權？Fliptop 團隊的技術能量是有辦法回答這些問題的，看看 2013 年的市場中，需求方興未艾，但是已經可以撐起數個競爭團隊下場角逐，<a href="http://winston-zh.attlin.com/2015/01/b2b.html" title="矽谷與美國的行銷與業務發展正在不斷地數據化，統計化">矽谷與美國的行銷與業務發展正在不斷地數據化，統計化</a>，跟著 data science/big data 這股趨勢，這方興未艾的小火很有可能燒成燎原大火，正是切入市場的最佳時機，於是 Fliptop 又 pivot 了一次，把舊的 People/Brand Graph 業務賣給 DnB，換到了幾百萬美金的現金後，全力投入預測商機優先權（Predictive Lead Scoring）這塊市場。</li> </ul> <h1>台北直送，清晨抵達舊金山</h1> <p>這時台灣團隊約 10 人（包含 intern）左右，美國團隊也大概是 10 個人，還是以業務，行銷，管理，與客戶成功團隊為主。此時我已經在 Fliptop 舊金山總部待上一年左右（請見<a href="http://winston-zh.attlin.com/2015/04/blog-post.html" title="出埃及記">出埃及記</a>），負責擔任台灣工程團隊與美國客戶成功團隊的橋樑，簡單來說，就是客戶發現系統有問題，我就得負責當牛仔進去 production 把它修好，修不好得話，做最緊急的處理與診斷，等台北辦公室開始上班後，將問題往台灣送。很多時候，一早醒來讀 email 的時候，問題已經解決了，直達舊金山的上班時間。</p> <p>我在此作為美國團隊唯一的工程師（Dan 不算的話）是有好處的，舊金山這邊每週一早上都會開個營運會議，整個經營團隊聚在一起，討論上週的業務，行銷，客戶發展狀況，並策劃該週的策略與進度。每週一的這個會議，就是我學習在美國經營 startup 的邏輯，觀察美國發展業務，行銷，與經營客戶的絕佳時間，這有點像坐在每個團隊的副駕駛座上，看他們開車，看他們衝撞，看他們失敗，看他們成功，這期間所有的觀察與學習，也都被記錄在<a href="http://winston-zh.attlin.com/" title="我自己的部落格">我自己的部落格</a>中，與<a href="http://www.books.com.tw/products/0010668495" title="後來的書中">後來的書中</a>。</p> <h1>絕對不是台灣軟體工程不行，是你不行！</h1> <p>嚴格說起來，Fliptop 並不是台灣團隊，工程部門大多是台灣人組成的，但是從管理，行銷，業務，客戶成功團隊等等都是美國最本土的組合（設計則是法國人 XD），因此他並不是台灣團隊。但是這次高價出場證明了一件事情，台灣軟體團隊是做得到的！因此，如果你聽到有人說台灣軟體工程不行，請狠狠地揍揍他，因為除了 Fliptop 團隊以外，同樣模式的團隊們正如雨後春筍般一個個冒出頭來，最著名的有 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29030" title="SpoonRocket">SpoonRocket</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30181" title="PiCCollage">PiCCollage</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/24115" title="Kono">Kono</a>，與接下來的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37179" title="Installments">Installments</a>。這些新創公司將營運設在矽谷，攻打美國市場，軟體工程卻借力於台灣團隊的輸出。這些團隊的存在，正在一巴掌接著一巴掌地，甩著那些唱衰台灣軟體能力酸民的臉。看到上列團隊的相似處了嗎？創辦人們不是台灣裔，就是在矽谷的台灣人，<a href="http://winston-zh.attlin.com/2013/11/blog-post_6.html" title="走出去的台灣人們，正在世界各地串連台灣資源，做出很多很酷的事情，影響更多的台灣人">走出去的台灣人們，正在世界各地串連台灣資源，做出很多很酷的事情，影響更多的台灣人</a>。</p> <p>慎選你的戰場，因為戰場決定你努力最終的影響力。<a href="http://winston-zh.attlin.com/2014/10/blog-post.html" title="誰說台灣人才要留在台灣發展才有價值">誰說台灣人才要留在台灣發展才有價值</a>？只要懂得選戰場（市場），跟不同專業，能力，國籍的人組隊，同樣的人才，在不同的市場，往往能創造出完全不一樣的價值（價格）。</p> <p>巴菲特說：</p> <blockquote> <p>Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill.<br /> （人生就像雪球。重要的是要<strong>找到濕的雪，和一道長長的山坡</strong>。）</p> </blockquote> <p>台灣市場小？台灣市場還沒準備好？沒有藉口，你得到別人市場，你能發揮的市場中組隊廝殺！你的營運與業務，就得搬到市場當地才行。把總部設台灣，矽谷只是偶而才去臨幸一下的這種心態，就跟把孩子寄放在祖父母家養，卻希望他們不會變壞，他們可以愛你，他們會依照你期望長大的那種天方夜譚一樣荒謬。重申一次，</p> <blockquote> <p><strong>你必須搬到市場中心，從震央下手才行</strong>。</p> </blockquote> <p>世界很大，但我們也不差，<a href="http://winston-zh.attlin.com/2014/02/blog-post.html" title="只要你的基因中有任何的可塑性，能夠逼近市場的文化">只要你的基因中有任何的可塑性，能夠逼近市場的文化</a>，在這平的世界中，你應該要能葷腥不忌地跟各個文化的英才組成團隊，以成功為前提，找到團隊最佳的組成方程式。能力跟職涯發展都一樣，你需要濕雪，與長長的坡道。</p> <h1>矽谷見了！</h1> <p>Fliptop 台灣技術團隊今年 9 月就會啟程揚帆矽谷，很可惜的是， Linkedin 並不想要台美兩端營運，因此台灣辦公室也會就此結束，Fliptop 台灣團隊的人才們，也將效力於美國經濟。聽起來又是個人才出走，台灣滿盤皆輸的故事是嗎？我不這樣想，因為這些來自台灣的人才們在未來幾年會在矽谷深耕，壯大矽谷中台灣人的社群，在世界軟體技術中心的矽谷，為台灣人發聲。他們的所見所聞，未來的矽谷經歷，能力，與財力，都會再重新灌溉到台灣的經濟體中。</p> <p>最後，一定要放一張有 Robbie 的照片，我們出場了，Robbie！</p> <p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-pW0qx6tYuX4/VbUGjV--M9I/AAAAAAAADzg/X8WcIiJByh8/s600" alt="（圖說：Fliptop 曾經的台灣團隊合照。原作者提供。）" title="（圖說：Fliptop 曾經的台灣團隊合照。原作者提供。）" /><br /> （圖說：Fliptop 曾經的台灣團隊合照。原作者提供。）</p> <p>（編按： Robbie 為作者在 Fliptop 時期的重要戰友，曾經非常活躍於台灣 java 的技術社群，但已在 Fliptop 創業期間不幸過世。）</p> <p>原文出處：<a href="http://winston-zh.attlin.com/2015/08/blog-post.html" title="台灣工程師的矽谷故事">台灣工程師的矽谷故事</a></p>

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彭之偉媒體電商的機會與挑戰 （下）

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZYsYn-o7ZBg/VeANVUa6OaI/AAAAAAAACDc/wnt0vXw3Xjo/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p><strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37197" title="筆者在上文曾提及">筆者在上文曾提及</a>，傳統媒體電商的商業模式，不管是B2C、B2B，還是O2O，傳統媒體賺的是快錢（廣告、置入、冠名或廣編稿），而電商賺的則是慢財</strong>，需要系統平臺（資訊流）、金流、物流和商流來支撐消費者購買或消費的元素。</p> </blockquote> <p>而傳統媒體的經營者思維，大多不具備電商平臺的建構知識與經驗，這就形成了「落差」，<strong>包括認知的落差、執行的落差、收益的落差、人才的落差與知識的落差等等</strong>。這種種的落差，使得大多的傳統媒體佈局電商的腳步顯得有些緩慢；即使有了網站、內容和資源，大多也難以整合，這就是因為種種落差造成傳統媒體電商發展較為緩慢的原因。筆者就自身在電商產業十多年的經驗與這兩年處在傳統電視媒體的實務經營經驗，做出以下觀點與建議：</p> <h2>怎麼發展媒體電商？</h2> <p><strong>「人、模式、資源和時間」是傳統媒體發展電商時，基本所需要投入的要素</strong>，簡單來說，就是要找對人，找出對的商業模式，給相對足夠的資源，等待相對發酵的時間。這個順序很重要，如果一開始沒找對人、沒規劃出對的商業模式，後面即使給很多的資源也不會發酵。但就算找對人，規劃出對的商業模式，倘若沒給予相對足夠的資源，也不會發酵。</p> <p>顯而易見，其中的「人」是關鍵，而這個負責發展電商的人，可以是從媒體中直接延攬，或是有從事電商經驗的人，<strong>但重點在於是否能切身瞭解電商發展模式與媒體所擁有的相對資源</strong>？其次重要的是要直接對得到最上層的老闆（不管是總經理還是董事長），這點很重要。因為企業本身經營者如果真的要做電商，就要有決心徹底去執行；換言之，帶頭老闆要親自去盯進度，才不會到了真正要落實的時候，被許多阻力而阻撓了。對人才專業度的信任，會是最後能否開花結果的關鍵。</p> <p><strong>「電商重打底，媒體重話題」，電商人才善於打底（金流、物流、資訊流與商流），而媒體人善於鋪陳、包裝和操作話題，兩者能融合最好不過</strong>，尤其擁有自營媒體對於操作話題更是相對有經驗，最後在於所操作的話題，如何界接到平臺上，也就是「媒體腦」操作話題、引起討論及想要購買的慾望（真正的媒體影響力），「電商腦」承接消費者（使用者）購買的平順流程（使用介面、使用者動線），唯有兩者合作無間，才能創造好的媒體電商模式。</p> <h2>傳統媒體電商基本觀念</h2> <p><strong>「媒體改變了什麼？」</strong><br /> 過去傳統媒體能做到的是兼顧收視率、發行量和觸及消費者（讀者）等，但重點在於媒體影響了消費者什麼？在媒體電商裡，著重的是後面的行為，也就是電商的「轉換率」。媒體在生產內容上，要從好的、優質的、感動人心的、令人省思的與歡笑的目的，加上「行為模式」，也就是看完要讓消費者願意、想要去採取行動。所以，有了媒體腦固然很好，但還得加入電商腦的「轉換率」。</p> <p><strong>「電商是要賣東西？」</strong><br /> 賣東西需要的是電商基本功，常常許多電商人把商品規劃的很完整，把該有的故事、訴求都做到了，但是怎麼正確且一針見血的傳達給對的消費族群，切中族群（觀眾、讀者、收視戶）的心中，觸發族群的需求，是電商腦要加入的「媒體力量」。</p> <h1><strong>媒體電商的三件事？</strong></h1> <h2>一、資源配置：</h2> <p><strong>擁有自營媒體的人通常會以「賣不掉的廣告來做電商」的思維，是對也不對，因為賣不掉的廣告通常無用，不好的版位/時段/內容，本身影響族群(觀眾/讀者/收視戶)的力量就是薄弱的</strong>，如果只以這樣的思維來宣傳，當然力道一定是有限的，甚至是不好的，但賣不掉的廣告該不該拿來做宣傳，當然是可以的，只是好的(版位/時段/內容)廣告(或節目或主題報導)要跟不好的一起搭配，抓出對的宣傳策略，也就是媒體的資源配置很重要。</p> <h2>二、知識融合：</h2> <p>上述有談過的，「媒體腦」與「電商腦」的思維本來就不同，擅長的操作面也不同，不同時間、不同點的「換腦思考」很重要。人不同，事不同，觀念也不同，要能彼此「知識融合」，找出最佳合作方式，才能發揮媒體電商的絕佳優勢。</p> <h2>三、專業合作：</h2> <p>萬一媒體業者沒有電商人才怎麼辦？對外找專業的合作夥伴是一個解決方案，然而找對合作夥伴是一件很重要且是否有機會發展成功的關鍵點。就目前許多電商平臺租賃系統公司，筆者並不覺得市場上一般的電商平臺租賃系統公司（開店系統）有媒體腦的思維。建議還是需要客製化系統，才能將自有的媒體資源系統化，或是尋求有經驗的顧問或系統商共同合作，以減少前期摸索的成本及避免走錯路所花費的時間與金錢成本。</p> <p>以上幾點，是筆者就自身從事電商十多年的經驗與這兩年處在傳統電視媒體的實務經營經驗，所提出來的建議與分享。媒體網路化與電商化，可說是必然的趨勢，而傳統媒體發展電商模式也會是必要的轉型與策略。</p> <blockquote> <p><strong>傳統媒體要跨界網路或電商，而電商要向媒體取經，學習如何創造影響族群（觀眾、讀者或收視戶）的行為，把「電商腦」與「媒體腦」在不同時間、不同點的「換腦思考」</strong>，找出最佳融合方式，就能發揮媒體電商的絕佳優勢。</p> </blockquote> <p>原文獲得作者授權 <a href="https://www.facebook.com/notes/allen-peng/%E5%AA%92%E9%AB%94%E9%9B%BB%E5%95%86%E7%9A%84%E6%A9%9F%E6%9C%83%E8%88%87%E6%8C%91%E6%88%B0-%E4%B8%8B/972984839410682" title="彭之偉的臉書授權">彭之偉的臉書授權</a></p>

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環境保育世界第一台 追蹤野生動物的無線電無人機

<div><img src="http://icdn2.digitaltrends.com/image/wildlife-tracking-drone-640x640.png" /><br /></div><blockquote> <p>澳洲研究人員發明世界上第一台追蹤野生動物專用的無線電無人機，能讓研究人員突破地形限制、節省時間，更有效率、更精準的追蹤野生動物。</p> </blockquote> <h2>傳統追蹤 耗時費工</h2> <p>追蹤野生動物、觀察他們的行為非常耗費人力與時間。首先，要在野生動物身上安裝發報器，才能讓觀察者能利用衛星、手持接收器等技術追蹤牠們。這些科技對於追蹤大型野生動物非常適用，但在追蹤小型動物時，常常無法精准定位，例如追蹤小型的候鳥。</p> <h2>全球第一台野生動物追蹤專用 無線電同步無人機</h2> <p>澳洲國立大學（Australian National University）、雪梨大學（The University of Sydney）和澳洲機器人研究中心，希望能改善現有的野生動物追蹤科技，因此共同研究開發無線電同步無人機，希望改善追蹤品質、突破野生動物追蹤的困境。</p> <p>野生動物學家，同時也是首席研究員的Debbie Saunders，帶領著這個團隊致力研究無人機追蹤野生動物的科技已經有八年。她的團隊發明了世界上第一台無線電追蹤無人機，用來觀察野生動物。</p> <p><img src="http://cdn.phys.org/newman/csz/news/800/2015/dronesusedto.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="http://phys.org/news/2015-08-drones-track-wildlife.html" title="Phy.org">Phy.org</a>)</p> <p>無線電追蹤無人機將天線和微型接收機安裝在現成的無人機上，利用微型接收器接收安裝在野生動物身上微型發報器持續發出的訊號。並將得到的資訊，同步到電腦上，讓研究人員能隨時掌握野生動物的動向。</p> <p><img src="http://icdn2.digitaltrends.com/image/wildlife-tracking-drone-640x640.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="http://www.digitaltrends.com/cool-tech/australian-wildlife-tracking-drone/?utm_content=buffer2317c&amp;utm_medium=socialm&amp;utm_source=facebook.com&amp;utm_campaign=DT-FB" title="Digital Trends">Digital Trends</a>)</p> <h2>測試追蹤草原袋鼠 成效非凡</h2> <p>這項新科技正在實驗階段，研究員們利用無線電追蹤無人機觀察居住在澳洲坎培拉保護區的草原袋鼠（一種小型有袋類動物）。</p> <p><img src="http://www.mulligansflat.org.au/media/images/Tasmanian_Bettong_001_dave_watts_hi_res.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="http://www.mulligansflat.org.au/index.html" title="Ｍulligansflat">Ｍulligansflat</a>)</p> <p>在使用無人機進行超過150次測試後，研究人員已經能精準的以每平方公分為單位，追蹤野生動物。這個系統不只讓研究工作更有效率，以四十分鐘完成以前需要花半天完成的研究工作。同時無人機也克服傳統追蹤上地形阻隔的問題，擴大追蹤範圍。</p> <p><img src="http://icdn8.digitaltrends.com/image/wildlife-drone-2-640x0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （照片來源：<a href="http://www.digitaltrends.com/cool-tech/australian-wildlife-tracking-drone/?utm_content=buffer2317c&amp;utm_medium=socialm&amp;utm_source=facebook.com&amp;utm_campaign=DT-FB" title="Digital Trends">Digital Trends</a>)</p> <p>一位來自雪梨大學機器人研究中心的研究員Oliver Cliff表示：「無人機追蹤技術已經引起全世界研究者的興趣，我們正持續對這項科技做測試、微調。」</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/8hmavNTzWdw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36211" title="美國政府擴大無人機測試範圍，新聞、農業、鐵路產業起步走">美國政府擴大無人機測試範圍，新聞、農業、鐵路產業起步走</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35522" title="無人機貨運服務行得通嗎？美國8成消費者願意付費">無人機貨運服務行得通嗎？美國8成消費者願意付費</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36307" title="日本成立首座無人機試飛場，加速物流應用">日本成立首座無人機試飛場，加速物流應用</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35647" title="大疆無人機展翅高飛，年營收可望衝破10億美元">大疆無人機展翅高飛，年營收可望衝破10億美元</a></p>

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發展行銷預測技術，矽谷團隊Fliptop加入LinkedIn

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bpOadQ7y314/Vd_btHeBDCI/AAAAAAABLqU/tnCmxJMQY4A/s1280/Fliptop%25E5%258A%25A0%25E5%2585%25A5LinkedIn.png" /><br /></div><p>2009年在矽谷成立的<a href="https://www.fliptop.com/" title="社群Fliptop ">行銷預測解決方案供應商飛向科技（Fliptop） </a>，美國時間27日<a href="http://blog.fliptop.com/blog/2015/08/27/a-new-chapter/" title="宣布正式加入LinkedIn">宣布正式加入LinkedIn</a>。其實2014年Fliptop也<a href="http://www.americantradejournal.com/dun-bradstreet-corporation-the-short-interest-update/658302/" title="將社群媒體配對業務賣給美國鄧白氏公司（Dun &amp; Bradstreet Corp）">將社群媒體配對業務賣給美國鄧白氏公司（Dun &amp; Bradstreet Corp）</a>，增強鄧白氏的大數據社群媒體分析能力，但當時Fliptop仍以獨立公司運作，這次則是正式成為LinkedIn的一份子，不過是否收購仍不清楚。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bpOadQ7y314/Vd_btHeBDCI/AAAAAAABLqI/fSgDdVTtcOQ/s600/Fliptop%25E5%258A%25A0%25E5%2585%25A5LinkedIn.png" alt="Fliptop" title="Fliptop" /><br /> （圖說:Fliptop宣布正式成為LinkedIn的一員。圖片來源：截自Fliptop網站。）</p> <p>Fliptop創立時做的是企業會員社群資料蒐集與整理，Fliptop負責尋找會員在網路上的公開資料，辨識他們的社群身分（主要是針對Facebook、Twitter、LinkedIn），並從他們的互動頻率與內容，評斷這些會員在企業主社群網路上的影響力與黏著度。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/21734" title="【Meet創業之星】Fliptop--企業會員社群資料蒐集與整理">延伸閱讀：【Meet創業之星】Fliptop--企業會員社群資料蒐集與整理</a></p> <p>幾年發展下來，目前已成為預測行銷應用供應商，可以整合公開網頁資料和企業內部應用，增加B2B的客戶行銷和銷售表現，預測行銷技術是指，客戶公司每次要做網路行銷時，不必再跟線上行銷代理商的專員聯絡，用系統即可自動處理行銷活動。Fliptop在8月達成里程碑，自動處理超過10億筆行銷活動。</p> <p>Fliptop創辦人兼執行長康國強（Doug Camplejohn）指出，「在發展預測技術方面，LinkedIn是最好的合作夥伴！」未來幾個月將會分享更多消息。目前Fliptopo已停止與新客戶簽約，既有的客戶也會依照合約持續一段時間，並盡快跟客戶討論接下來的進展。</p> <p>康國強曾在蘋果等大型企業服務，之後又陸續創辦三家新創公司，在2009年創立Fliptop，總部在舊金山，看好台灣工程師的素質高，2010年也在台灣成立了研發部門，由出身台灣的焦任俠擔任工程部副總裁，管理台北和舊金山的研發團隊。</p> <p>Linkedin今年收購頻頻，收購的公司皆為大數據驅動的公司，包括在2月以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31006" title="1.2億美元收購一家以資料驅動聞名的求職網站Bright">1.2億美元收購一家以資料驅動聞名的求職網站Bright</a>，4月也以15億美元（約470億台幣）收購在線學習平台Lynda，進軍大數據領域的意味濃厚。</p>

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Google反駁歐盟指控，認為Google Shopping提高搜尋品質不是反競爭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nZif24ZhkXM/Vd99XbppuSI/AAAAAAABLpU/iOVVDi5rcHk/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p><strong>Google發佈公開信拒絕接受歐盟對Google Shopping濫用(搜尋)權力的指控</strong>。</p> </blockquote> <p>Google資深副總裁，同時也是總顧問(General Counsel)的肯特·沃克(Kent Walker)，在不低於150頁的報告中取得結論，<strong>說明歐盟對Google濫用(搜尋)權力的指控是「在事實上，法律上以及經濟上」不正確的</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v6qP8W88R5Y/Vd-Ba3_ao8I/AAAAAAABLps/eP562UNbIFw/s600/2015-08-27_230318.jpg" alt="Google and Shopping" title="Google and Shopping" /><br /> (圖說:Google and Shopping提供結構化產品搜尋與比較，協助消費者可以快速連結到搜尋產品的零售商。資料來源: <a href="https://www.youtube.com/watch?t=151&amp;v=HCtcNBcmPZc" title="Google and Shopping Channel">Google and Shopping Channel</a>)</p> <h2>歐盟指控Google Shopping濫用搜尋排名權力</h2> <p>依照歐盟委員會的指控，Google在其產品搜索結果中，給自己的Google Shopping搜尋結果取得優先服務。同樣的指控也來自幾個競爭對手，其中包括微軟和Yelp。根據Google的說法，這樣的指責是不正確的，<strong>Google帶給自然搜尋產品網站的流量實際上已經增加227個百分點，透過Google提供的約200億次免費連結到自然搜尋電商產品網頁，這包含在提出超過十年以上的經濟數據作為輔助證據資料。</strong></p> <h2>Google一反安靜態度，提出反駁報告</h2> <p>到這公開信之前，Google針對歐盟委員會的指控一直都保持安靜的態度，市場預計該公司將會同意與歐盟達成和解。現在Google提出反駁，不希望公司發展會受到阻礙，<strong>Google認為目前提供的是針對搜尋者產生的個性化搜尋結果。Google也擔心歐盟指控會對公司產生法律的約束，連帶用戶的搜尋體驗也將會變差</strong>。</p> <h2>Google認為Google Shopping是新型態的搜尋廣告**</h2> <p>Google表示，人們對於產品的搜尋方法，產品與價格比較，以及在產品購買流程上有快速的發展。<strong>Google協助這些使用桌上型電腦或是移動裝置的用戶，需要透過產品搜尋來要直接連結到零售電子商務網站，並幫這些網路賣家建立產品資訊與庫存的即時連線，方便消費者快速連結到值得信賴的商家</strong>。</p> <p>透過這樣類型的搜尋發展將會帶來一個充滿活力與競爭力的電子商務零售行業，零售的公司也可透過 Google and Shopping的機制，來繼續發展他們的業務模式，兼顧O2O線上與線下市場的融合。</p> <h2>Google認為Google Shopping沒有反競爭</h2> <p><strong>Google不認為這種Google and Shopping廣告格式是反競爭的，相反的，這將顯示出基於零售商家提供的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35229" title="結構化數據">結構化數據</a>廣告將會明顯的提高廣告質量，將讓消費者更容易也更快速找到他們所要尋找的資訊</strong>。Google認為，如同目前的搜尋廣告排在自然搜尋上方一樣，Google Shopping的廣告也有相同權利可以放在自然搜索結果的頂部。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/HCtcNBcmPZc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明:Google提出Google Shopping影片，說明這是新型態搜尋廣告，透過連結零售商的結構化產品規格，即時售價與庫存資料，將可提高產品搜尋體驗。影片來源:YouTube)</p> <h2>歐盟如果不接受Google報告，可能會對Google開立巨額罰款</h2> <p>歐盟委員會收到Google正式反駁報告後，將必須先進行研究討論是否接受反對意見，如果不接受，<strong>Google有機會被處以年收入高達10％的罰款，大約是58億歐元(約2千億新台幣)。</strong></p> <p>除此之外，Google還有另一個不利因素，目前該歐盟委員會還希望調查Google是否有提供其Android的用戶違反競爭的需求。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/google-ramkoers-eu-verwerpt-alle-beschuldigingen-machtsmisbruik" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://googlepolicyeurope.blogspot.nl/2015/08/improving-quality-isnt-anti-competitive.html" title="Google ">Google </a></p>

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正式送出邀請函！9月9日準備迎接新一代iPhone

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0-viGsccOw4/Vd94kkd29aI/AAAAAAAANIg/6vQAfmNSrJU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-27%2Bat%2B4.50.12%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>經過沸揚傳聞，Apple終於發出正式媒體邀請函，預告9月9日的年度活動，而活動標題下為：「嘿，Siri，給我們一個暗示吧。」</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JC_E8UeYd-U/VP3yzMlb51I/AAAAAAAAKBE/3fxfOecqUGM/s600/Screen+Shot+2015-03-09+at+3.21.33+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這場9月的活動是每年Apple發表新一代iPhone的場合，今年，則預期會現身iPhone 6s與iPhone 6s Plus。</p> <p>外媒預測，新一代iPhone外型不會有太大改變，<strong>但外殼金屬將會升級為抗力更強的7000系列鋁金屬，硬體升級為A9處理器、2GB記憶體與成像效果更好的相機鏡頭，此外，也會加入12吋MacBook的Force Touch技術。</strong></p> <p>除了手機產品，<strong>Apple也被預期會發表新一代Apple TV，搭配觸控式遙控器，並內建新系統以支援Siri與App Store。</strong></p> <p>今年稍早預告的新系統iOS 9以及watchOS 2，也預計會在這場活動過後，正式開放使用者更新。</p> <p><a href="http://www.apple.com/apple-events/september-2015/" title="此場發表會">此場發表會</a>將在美國太平洋時間9月9日星期三早上10點鐘舉行（台灣時間9月10日星期四凌晨1點）。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.macrumors.com/2015/08/27/apple-invites-2015-iphone-event/" title="MacRumors">MacRumors</a>、<a href="http://mashable.com/2015/08/27/iphone-6s-rumor-4k-video/" title="Mashable">Mashable</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/apple-iphone-6s-rumors-motion-wallpapers-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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放棄美食版圖，Evernote Food下月正式下架

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-90JtfJp2yHw/Vd99E4veFeI/AAAAAAAANJM/U5OEP3BXKbE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-27%2Bat%2B5.11.31%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>你是個會用App找食譜的人嗎？如果你是Evernote Food的使用者，那麼得讓你失望了，因為Evernote決定從下個月開始，撤下Evernote Food服務。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l_iUbx5bsHo/Vd983yJ9aqI/AAAAAAAANI4/gQIvqPr2X0E/s600/Screen+Shot+2015-08-27+at+5.10.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>2011年推出至今，Evernote Food上架在iOS與Android平台，讓使用者記下食物的料理方式、照片、食材等，並結合Instagram資訊來服務用戶。</strong></p> <p>App Store中的確不缺乏食譜管理工具，Evernote Food或許也不是最好用的一個，但是比起其他既有App，Evernote Food不僅結合Evernote雲端筆記，也能讓使用者直接在app中，搜尋網上的食譜部落格，尋找特殊料理方式。</p> <p><strong>上個月，Evernote<a href="https://blog.evernote.com/blog/2015/07/20/meet-evernotes-next-ceo-chris-oneill/" title="替換主導權">替換主導權</a>，原有執行長Phil Libin退任，改為前Google X實驗室的全球事業運作部主管Chris O’Neill上台。當時Evernote聲稱全球註冊用戶達1億5千萬人。</strong></p> <p>Evernote並沒有表明為什麼取消此服務，但根據Evernote近期策略走向，<strong>似乎想專注企業領域應用發展</strong>。Evernote Food將在9月30日撤下iOS與Android的App Store，既有用戶可以持續使用，但不會再收到更新特色，也無法與Evernote同步資料。</p> <blockquote> <p><strong>推薦閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/831479" title="Evernote會成為下一隻倒下的獨角獸嗎？">Evernote會成為下一隻倒下的獨角獸嗎？</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35548" title="Evernote台灣成長速度不如預期，將積極進攻教育圈">Evernote台灣成長速度不如預期，將積極進攻教育圈</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34721" title="[專訪]Evernote亞太區總經理：中國已取代日本成為海外第一大市場">[專訪]Evernote亞太區總經理：中國已取代日本成為海外第一大市場</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/08/26/the-feast-is-over/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://blog.evernote.com/blog/2015/08/26/evernote-to-end-support-for-evernote-food-apps/" title="Evernote">Evernote</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/27/9216863/evernote-food-shutting-down-september" title="The Verge">The Verge</a></p>

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Fire Phone再見了？傳亞馬遜裁硬體工程師

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cG1zK-Or9Wg/Vd7cA2Xr5HI/AAAAAAABLg0/j9fFNdmwI1k/s1280/Fire%2BPhone.JPG" /><br /></div><p>亞馬遜旗下第一款智慧手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32669" title="Fire Phone">Fire Phone</a>才推出一年多，竟然就要面臨宣告失敗的命運？根據<a href="http://www.wsj.com/articles/amazon-curtails-development-of-consumer-devices-1440632203" title="《華爾街日報》">《華爾街日報》</a>報導，亞馬遜最近裁去數十位負責Fire Phone的硬體部門工程師。外界揣測，這次裁員是因為Fire Phone銷售成績不如預期的關係。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cG1zK-Or9Wg/Vd7cA2Xr5HI/AAAAAAABLgo/nWSJkpHPzZ0/s600/Fire+Phone.JPG" alt="Fire Phone" title="Fire Phone" /></p> <h1>成立以來首度裁員</h1> <p>報導指出，亞馬遜這次裁員針對的是旗下硬體部門Lab126，此部門負責許多消費性電子產品，包括Kindle、Kindle Fire和Fire Phone。消息來源表示，除了裁員之外，亞馬遜同時也準備延遲或取消某些產品上市，包含14吋平板電腦Project Cairo等。</p> <p>不過，另外一位消息人士表示，亞馬遜只是將手機專案移到西雅圖，而Lab126的手機部門會和平板及電子書閱讀器團隊合併。</p> <p>Lab126已經成立11年，員工人數約有3,000人，分布於美國加州庫比提諾（Cupertino）和森尼韋爾（Sunnyvale），據傳這是該部門成立以來首度裁員。不過由於員工們都簽了保密協定，因此並不清楚實際裁員人數。而亞馬遜拒絕對裁員消息做出任何評論。</p> <h1>亞馬遜失敗之作</h1> <p>2014年7月，亞馬遜旗下首款智慧手機Fire Phone正式上市。執行長貝佐斯（Jeff Bezos）表示，Fire Phone是針對Amazon Prime用戶打造的裝置。Fire Phone整合了影音串流、購物、雲端儲存等服務，並且擁有動態透視功能和影像語音辨識搜尋功能，在美國與電信商AT&amp;T獨家合作。</p> <p>雖然這些特殊功能還算吸睛，但是做為一支智慧手機，Fire Phone的吸引力還是不足。從結果來看，Fire Phone的確沒有成功贏得消費者的心。上市兩個月後，亞馬遜就宣布調降Fire Phone價格，合約機售價從199美元大砍至0.99美元。亞馬遜雖然沒有公布銷售數字，但是Fire Phone上市一季後，亞馬遜就多損失了1.7億美元。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33711" title="Fire Phone紅不起來，亞馬遜哪裡做錯了？">Fire Phone紅不起來，亞馬遜哪裡做錯了？</a></p> </blockquote> <h1>重心轉到智慧家庭</h1> <p><a href="http://www.cnet.com/news/amazon-reportedly-laying-off-engineers-after-fire-phone-flameout/" title="CNET">CNET</a>指出，這次裁員代表亞馬遜要將Lab126的重心從智慧手機轉移到智慧家庭，例如家用聲控助理Echo。亞馬遜在去年底推出Echo，今年7月正式向一般消費者開賣。Echo配有語音助理Alex，與蘋果Siri、微軟Cortana和Google的Google Now相似，不過和其他語音助理不同之處，在於Alex只能在家中使用。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/KkOCeAtKHIc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>此外，<a href="http://www.wsj.com/articles/amazon-curtails-development-of-consumer-devices-1440632203" title="《華爾街日報》">《華爾街日報》</a>也指出，Lab126還在開發其他硬體產品，包括目標成為家庭連網中心的廚房高級電腦Kabinet和裸眼3D平板。</p>

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華碩衝刺手機市場！Zenfone再添三新兵，目標台灣市佔30％

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UD060LwBWFI/Vd7fryAIhKI/AAAAAAABLig/Qz3SIKcFU54/s1024/" /><br /></div><p>華碩積極衝刺手機市場，今年目標要拚2500萬出貨高標，今日也宣布為Zenfone系列添入三款生力軍，包括採用晶鑽背蓋設計的「Zenfone 2 Deluxe」、主打雷射對焦鏡頭的「Zenfone 2 Laser」，以及瞄準自拍潮流的自拍手機「Zenfone Selfie」，加入台灣中階機戰局。華碩全球副總裁林宗樑今日更喊出，華碩下個月要挑戰台灣市場市佔30％，也就是等同於市場冠軍的目標。</p> <p>Zenfone 2 Deluxe採用鑽石菱格紋背蓋，搭配華碩Boostmaster快充技術，號稱充電10分鐘可持續通話4小時，32GB、64GB儲存空間價格分別為 8,990 元與 9,990 元；Zenfone 2 Laser配備1300萬畫素雷射自動對焦主相機，速度能比傳統自動對焦快兩倍，分為5吋HD版與5.5 吋Full HD 版，售價分別為 4,990 元與 5,990 元。</p> <p>而市場討論度頗高的自拍手機Zenfone Selfie也在今日上市，搶搭自拍潮流，配備1300萬畫素雙鏡頭，且在螢幕畫記「S」符號就能立刻啟動自拍功能，有16GB與32GB兩種版本，售價為 6,990 元與 7,990 元。另外，華碩也搶搭周邊商機，同步推出皮套、防震保護套、ZenPower系列行動電源，LolliFlash雙色溫補光燈、ZenFlash閃光燈與Zenny線控造型自拍棒等配件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UD060LwBWFI/Vd7fryAIhKI/AAAAAAABLiU/2WFbaqbvADE/s600/%25E3%2580%258A%25E6%2588%2591%25E7%259A%2584%25E5%25B0%2591%25E5%25A5%25B3%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E3%2580%258B%25E5%25A5%25B3%25E4%25B8%25BB%25E8%25A7%2592%25E3%2580%258C%25E5%25AE%258B%25E8%258A%25B8%25E6%25A8%25BA%25E3%2580%258D%25E6%2593%2594%25E4%25BB%25BBZenFone+Selfie%25E7%25A5%259E%25E6%258B%258D%25E6%25A9%259F%25E3%2580%258C%25E7%259C%259F%25E5%25BF%2583%25E3%2580%258D%25E6%258E%25A8%25E8%2596%25A6%25E5%25A4%25A7%25E4%25BD%25BF%25EF%25BC%258C%25E8%2588%2587%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%259C%2580%25E8%2590%258C%25E5%2590%2589%25E7%25A5%25A5%25E7%2589%25A9%25E3%2580%258C%25E6%259A%2597%25E5%2585%2589%25E4%25BF%25A0Zenny%25E3%2580%258D%25E7%258E%25A9%25E7%25BE%258E%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：華碩今日在台推出自拍手機Zenfone Selfie，邀請熱映電影《我的少女時代》女主角宋芸樺與華碩吉祥物Zenny大玩自拍。照片來源：華碩提供。）</p> <h1>挑戰台灣市佔30％冠軍寶座</h1> <p>林宗樑表示，去年第一代Zenfone在台灣售出一百多萬支，至今全系列已達200萬支，表現不錯。據內部統計，目前華碩Zenfone系列在五大電信通路的銷售排名幾乎不是第一就是第二，零售與電信兩通路加起來在台市佔率一直維持在25％以上，這次藉由新機上市，可望再度拉抬銷售成績，9月更要挑戰30％市佔率目標，成為品牌之首。</p> <p>而外界普遍不看好手機產業前景，也有同業相較之下陷入困境，「但在這個產業哪一個人不認真？」林宗樑坦言，目前手機市場越來越挑戰，所以要清楚知道自己執著的點在哪裡，例如華碩強打性價比與消費者體驗，便是藉由容量、快充等性能的提升，把消費者的「痛苦點」變成「痛快點」，致力於把台灣的品牌銷出全球。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V927KKy-LJE/Vd7fUxXwLGI/AAAAAAABLhs/gzL9H9j3sZE/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E6%2590%25AD%25E8%25BC%2589%25E9%259B%25B7%25E5%25B0%2584%25E8%2587%25AA%25E5%258B%2595%25E5%25B0%258D%25E7%2584%25A6%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E7%259A%2584ZenFone+2+Laser%25E5%25B0%258D%25E7%2584%25A6%25E9%2580%259F%25E5%25BA%25A6%25E5%25BF%25AB2%25E5%2580%258D%2528%25E5%259C%2596%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259E%2597%25E5%25AE%2597%25E6%25A8%2591%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：華碩全球副總裁林宗樑說，華碩9月目標挑戰台灣手機市場30％市佔。照片來源：<br /> 華碩提供。）</p>

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LINE加重資安投資力道，招募人才無上限

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YbgJkzxYIr0/Vd7kzYnCLiI/AAAAAAABLjg/Z6go2sIucLM/s1024/" /><br /></div><p>高階資安人才夯！LINE資安長李錫燦及資安室室長林萬基首度參與HITCON台灣駭客年會，宣布LINE持續擴大對資安的投資力道，繼10日推出短期的資安漏洞獎勵計畫之後，也首次對媒體公開招募資安人才，預計讓全球資安團隊人力成長50％，徵才無上限。同時也發布新的資安功能，包括一對一加密的訊息保護及完整刪除對話紀錄的功能，讓個人文字訊息不會被有心人士利用或還原。</p> <p>事實上，LINE在全球各辦公室都有資安團隊，人數無法透露，主要以日本及韓國的資安工程師最多，其中也不乏台灣資安工程師，資安任務並沒有分地區，只要跟資安相關的任務都會擔任，但台灣的資安工程師會優先處理LINE台灣的資安狀況。</p> <p>LINE全球持續加大對資安的投資，預計讓全球資安團隊人力成長50％，徵才無上限。LINE資安長李錫燦趁此次來台參加HITCON年會，由於HITCON聚集許多資安人才，才順便招募台灣資安人才，昨天在HITCON就有50人現場投履歷，這也是LINE第一次對外公開招募資安工程師。不過，詢問台灣資安人才有什麼優勢時，林萬基則回答還沒有面試，所以無法說出差異。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ql3NDa8_7iE/Vd7j6RtrjNI/AAAAAAABLjE/k50uWbRSSKw/s600/LINE%25E6%2593%25B4%25E5%25A4%25A7%25E6%258B%259B%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258D%25EF%25BC%258C%25E5%259C%2596%25E7%2582%25BALINE%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E9%2599%25B3%25E9%25B4%25BB%25E5%2598%2589%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581LINE%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E9%2595%25B7%25E6%259D%258E%25E9%258C%25AB%25E7%2587%25A6%2528%25E4%25B8%25AD%2529%25E3%2580%2581LINE%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E5%25AE%25A4%25E5%25AE%25A4%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E8%2590%25AC%25E5%259F%25BA%2528%25E5%258F%25B3%2529.jpg" alt="LINE擴大招募資安人才，圖為LINE台灣技術總監陳鴻嘉(左)、LINE資安長李錫燦(中)、LINE資安室室長林萬基(右)" title="LINE擴大招募資安人才，圖為LINE台灣技術總監陳鴻嘉(左)、LINE資安長李錫燦(中)、LINE資安室室長林萬基(右)" /><br /> （圖說：LINE擴大招募資安人才，圖左起為LINE台灣技術總監陳鴻嘉、LINE資安長李錫燦、LINE資安室室長林萬基圖片來源：LINE提供。）</p> <p>此次預計招募網路資安工程師，包括網路安全工程師、安全資料分析、應用分析及伺服器管理工程師，至少需具備中文及英文能力，會講日文和韓文有加分。資安工程師可選擇在東京、首爾或台北工作。</p> <p>李錫燦說，資安漏洞獎勵計畫是LINE第一次嘗試推出，所以首波只推出一個月的活動，後續要先分析這些漏洞、提出公開報告並修補漏深，明年開始會推出常態性的資安漏報回報計畫。</p> <blockquote> <p><br /> 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36995" title="跟上Google、阿里巴巴腳步，LINE推出資安漏洞獎勵計畫">跟上Google、阿里巴巴腳步，LINE推出資安漏洞獎勵計畫</a></p> </blockquote> <p>李錫燦是韓國第一代駭客，在UNIX駭客社群十分知名，以前也做了許多瘋狂的事情，他認為，招募駭客進團隊很棒，LINE給出高薪，讓好的資安人才能有發揮的空間。他在2013年加入LINE時是在開發團隊工作，當時就覺得使用者資料的隱私很重要，就曾跨部門討論是否對用戶的訊息加密，只是當時資源優先分配在別的功能，「雖然有點晚，但一對一訊息加密功能是第一步，未來會逐步完成訊息保護、文字位置（LINE HERE）的加密。」</p> <h2>垃圾訊息、詐騙有解</h2> <p>LINE台灣技術總監陳鴻嘉指出，過去LINE用戶彼此傳訊息時雖然有安全通道，但是是用明文傳遞，<strong>現在進行加密之後，訊息變成密文，只有傳訊息的兩個人看得到，連系統管理都看不到訊息。</strong>此外，LINE也初步針對Android和iOS手機用戶提供完整刪除的功能，更新LINE App版本的用戶，只要將訊息刪除，就無法透過本人、任何手機使用者或第三方來還原訊息。</p> <p>至於台灣LINE使用者最困擾的垃圾訊息，陳鴻嘉說，之前會透過訊息內容判斷，分出是黑名單和白名單，新的資安保護功能推出後，系統無法判斷使用者的訊息，所以要靠其他資安產品來預防。不過用戶除了主動檢舉垃圾訊息之外，還可以在功能中選擇不收不認識的人的訊息。</p> <p>陳鴻嘉說，<strong>LINE台灣使用者最常遇到的問題，不是阻斷式攻擊，也不是帳號被盜，而是帳號和密碼被洩露</strong>，使用者在不同網路平台常常用同一組密碼，或是用生日或簡單的數字當密碼，所以很容易被猜到。前陣子推出換機密碼，已減少90%詐騙舉報數量，只是也會遇到使用者不記得換機密碼，也有人反應四碼密碼不夠，還會再持續開發新的資安產品。</p>

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張凱迪從 2015 HackNTU 看黑客松(Hackathon)的反思

<div><img src="" /><br /></div><p>這幾天看到 2015HackNTU 第三屆臺大黑客松引起許多討論，原本是樂觀看待不同種的多元意見討論。但發現大家討論到後來火氣有點大，事實上我的心情有些複雜。這次我雖不是核心執行團隊成員而是擔任志工的角色回去關心學弟妹，但還是很難過看到這樣的狀況，也對於關心 HackNTU 的朋友們和曾經合作幫助我們的夥伴感到抱歉。</p> <blockquote> <p>我一直在想，如果我在剛回到主會場時，直接打斷一直問商業模式和創業賺錢的那位評審的話，會不會有不一樣的結果？</p> </blockquote> <p>事實上，這次 2015HackNTU 不僅是一個活動，更像是一個 beta 版的軟體，甚至是一場社會實驗（大型黑客松、College Hackathon 在黑客松發源地美國並不算少見，但對於台灣辦一場大型國際黑客松倒是頭一遭）。而這次活動最大的爭議點和 Bug 就在於評選流程的設計上出了問題，讓原本開心好玩、彼此交流認識志同道合新朋友的黑客松活動，在最後 Demo 時栽了個跟斗。</p> <p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-JQU6cpAh6f4/Vd3CJ7L188I/AAAAAAAAB0k/nAuU7TLCh0A/s600" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>我們都知道資料量更大要用不同 Scale 的資料庫，或者是一些設計。超過 1000 人的黑客松，同時也會需要跟過去截然不同的規劃和設計方式。而臺灣過去沒有 1000 人國際黑客松前例和規劃經驗，過去兩年的臺大黑客松總參與人數也不超過三四百人，學弟妹們又是平均 22歲的學生團隊，資源和經驗有限下確實在活動規劃上有許多要改進的地方，例如：</p> <h1>受限於 250 隊龐大數量，沒有讓所有有用心準備的創意在 Demo 被看到</h1> <p>（雖然有 Expo 時間讓大家交流學習，發現其他人的創意。但受限於團隊數量，全部上台需要花掉約一整天時間，因而設計了 Demo 評選制度，且評審標準各自有所差異，讓本來可以被看到的創意被忽略了，也讓黑客松多了競爭而非交流的味道）</p> <p>未來可以改進方式：把 Demo 時間分配出去，讓大家可以透過 Expo 彼此交流創意、認識更多對於科技創新有興趣的新朋友。至於攜帶成品的部份有時很難過濾，或許可以讓參與者自制或是使用 Github 當做檢驗方式。</p> <h1>由於評審數量龐大，部分評審根據背景知識再加上對於 idea 有興趣進而提出創業競賽的商業問題</h1> <p>（受限於學生團隊資源有限，2015HackNTU 團隊邀情企業贊助商的支持並提供贊助商評審資格，他們確實有些對於 hackathon 的經驗較少，會以個人背景經驗去看待這次活動。未來 HackNTU 團隊更持續與不同背景的朋友分享 hackathon 理念，並更加審慎規劃評審行前溝通和教育）</p> <p><img src="http://1.bp.blogspot.com/-Mg-JK0AlY-k/Vd3GMgSyQXI/AAAAAAAAB04/Q1IY72caG2A/s800/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 按：評分標準中並沒有創業或是商業問題（其中創新性和技術面、使用者經驗佔了75%分數，完成度僅佔10%）<br /> 創新性25%、實用性、生活品質、使用者經驗25%、技術面25%、整體表現、印象、簡報、台風15%、完成度10%</p> <p>未來可以改進方式：因為黑客松本質不是比賽，更不是創業競賽，或許可以討論是否需要用排名當做獎勵，還是可以用最佳創意獎、技術獎、使用者體驗獎等幾個獎取代，以鼓勵而非競爭方式進行，也可以釋出更多資源到食物和網路安排上。至於企業獎則是額外規劃，並對於企業評審進行更明確的觀念溝通和行前教育。鼓勵團隊可以後續朝 Open Source 專案發展，讓專案可以持續延續，回饋社會。</p> <h1>學生團隊資源不足</h1> <p>為了成為校園與業界以及世界科技技術交流的溝通橋樑，2015HackNTU團隊除了籌備黑客松外也在過去籌辦了技術課程、工作坊、開發小聚、校園資訊系統改善專案等，分散了許多人力資源。而由於非營利學生團隊經費不足，也在籌備上遇到許多困難和挑戰。</p> <p>未來可以改進方式：充分記錄此次學習的經驗，將寶貴經驗完整傳承下去，並提早尋求認同理念的合作單位並持續和校方溝通，讓資源更加充分可以彈性運用在參與者飲食和網路品質上。</p> <p>那除了需要改進的地方外，我想這次活動也對於社會產生了一些價值：</p> <ol> <li><p>多元性<br /> 這次黑客松的參與比例學生/業界比約 3 : 1，學生人數接近八成，除了有不少學生參與外也有技術社群的朋友、國際夥伴、企業界朋友參與其中，也有很多部分的參與者是第一次參與體驗黑客松並認識許多新朋友。</p></li> <li><p>規模<br /> 由於這是台灣第一次嘗試國際性大規模黑客松，不管是社群合作、活動流程、評選制度、食物規劃、網路規劃、志工安排、企業媒體合作、資金運用等都和過去的黑客松有非常大層級的差異，也衍生了許多議題和學習機會。</p></li> <li><p>種下一棵種子<br /> 大量主流媒體和企業、政府單位、甚至是一般民眾也開始關心黑客松活動，即便觀念還不是很正確，但總是踏出了第一步。此外，HackNTU 就像一個橋樑一樣，讓更多圈外人願意參與這樣的活動，也促進了校園、業界、國際的交流。</p></li> </ol> <p>最後，黑客松（Hackathon）和 Hacker 精神基本上是要抽離出來看（Hackathon的 Hack 可能更接近 CSS 上會使用的 Hack 的意思）。不是參加黑客松的人就有黑客精神，沒參加的就沒有。網路上流傳的 Hacker 精神對於一般人真的太嚴格了，黑客松文化只是實踐其中的一小部分。Hacker 精神是一種信仰和哲學，雖然是信仰主義但還是有光譜，廣義的定義和嚴格定義。</p> <blockquote> <p><strong>廣義的 Hacker 泛指任何一類事務或領域中的專家或狂熱份子</strong></p> </blockquote> <p>嚴格定義如除了基本的寫程式實作能力外，也崇尚開放自由和資訊共享互助主義、喜歡解決有趣問題勝於例行事務、相信技術可以讓世界更加美好等，定義相對嚴格。黑客松一般很難要求大家參與時具備這些元素或是參加後擁有這些元素。</p> <p>事實上，黑客松最開心的部分還是和一群志同道合的夥伴一起享受寫程式改變世界的快樂並探索技術極限和各種可能，得獎與否和是不是能創業賺錢就不是那麼重要了。這也是我參與過 2012 Yahoo Hack Day 後於 2013 年初和夥伴們開始於台灣早期甚至是亞洲早期在校園籌辦黑客松的初衷。而在電腦教室和實驗室三五好友一起徹夜做專案，討論著各種有趣的 Code 實踐方式和單純追求技術創新的純粹，這是我們想分享給大家的快樂。</p> <p>記得開源界的前輩唐鳳前輩曾提過的一句話：</p> <blockquote> <p>活動會結束，和<strong>人相處的記憶卻會留下來</strong>。</p> </blockquote> <p>雖然這次活動因為規模龐大在設計流程上出現一些瑕疵，引發各種意見的討論和爭執。但大家也同是在為臺灣這個充滿人情味，值得我們守護的美好園地而努力著，希望不要因為這次的活動傷了彼此的信任和和氣。</p> <p>三歲的 HackNTU 也還在努力學習，也需要更多優秀夥伴的加入，希望透過大家的討論和建議提醒，相信下次的 2016 HackNTU 黑客松活動會更好，讓人驚艷：）</p> <p>參考文件：<br /> 1. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Hackathon" title="Hackathon">Hackathon</a><br /> 2. <a href="http://www.angelfire.com/ok/leekawo/hacker.htm" title="如何成為駭客">如何成為駭客</a><br /> 3. <a href="https://news.ycombinator.com/item?id=9205177" title="The rising “Hackathon Hackers” culture">The rising “Hackathon Hackers” culture</a><br /> 4. <a href="http://www.books.com.tw/products/0010548392" title="黑客列傳：電腦革命俠客誌(25週年紀念版)">黑客列傳：電腦革命俠客誌(25週年紀念版)</a></p>

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林辰峰大數據新聞這樣做！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KrWhv5H8nHM/Vd7AyCdETRI/AAAAAAABLds/GXJjUKzAtWE/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>作者林辰峰在經過近一千四百名申請者的激烈競爭下，錄取了2015年的Google新聞獎學金，成為Texas Tribune的新聞研習員(Google Journalism Fellow)。<a href="http://www.texastribune.org/" title="Texas Tribune">Texas Tribune</a>為一非營利網路新聞媒體，成立於2009年，總部設立在美國德州奧斯丁。Texas Tribune除了有一群優秀記者不斷產製出角度中立，不帶黨派色彩的新聞外，更是美國數據新聞的先驅之一。藉由Google新聞獎學金所提供的機會，在Texas Tribune的News Apps團隊中工作九週，以下是作者在這段時間的學習心得：</p> </blockquote> <p>在剛開始幫Texas Tribune設計資料視覺化時，該媒體的風格指南，常常讓我覺得綁手綁腳，但不要誤會，Tribune的風格指南其實並不嚴苛，後來發現，風格指南並不是為了限制創意的展現，而是為了幫助我重新思考各種視覺元素，如字型、顏色、形式、空白處以及視覺層次結構。這些視覺元素除了能幫助我們創造出美麗的設計外，如何運用這些元素，也正是身為視覺記者的我用資料與數據說故事的關鍵。</p> <blockquote> <p>我學會了在設計過程中的批判性思考。只創造出美麗的資料視覺化並不夠好，如何以視覺的角度去呈現資訊與數據，才是設計師記者（journalist-designer）與工程師記者（journalist-developer）在做新聞時應考慮的優先要點。</p> </blockquote> <p>在Texas Tribune「31 Days, 31 Ways 」專題中其中一則關於太陽能發電的新聞裡，我設計並用成程式寫出了一個互動式圖表，在出刊前，我來來回回和編輯走過好幾個不同版本的設計。最後，我總算是設計出一個具有我個人風格，同時放在Tribune中也不突兀的作品。我在這樣重複設計、修改、與編輯反覆討論的過程中反而學到更多。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-24NWZAvZRRs/Vd68iahbjKI/AAAAAAABLcA/vylhJPRgG5U/s600/%25E5%25A4%25A7%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><strong>體會編輯與訪問“資料”的重要性</strong></h2> <p>由於網頁有讓使用者使用滑鼠不斷下滑的特性，也間接為媒體內容創造出無限的網頁空間。不過就是因為這個看似無限的網頁空間，使得視覺層次結構變得更加重要。在過去資料視覺化的產製過程中，我常常會一股腦的直接將手上數據做成圖表或地圖，而不經過任何的數據編輯或是操作。不過在Texas Tribune裡，我學會了先找出什麼數據對讀者最重要，而什麼數據是次等或較不重要的。再排出各項數據重要性的優先順序後，才著手進行設計以及編程。</p> <p>此外，我也體會到在設計的過程中，先想好新聞故事內容的重要要。<strong>每當我收到一組或多組數據時，我總是會先把要對這些數據所發問的問題寫下，這樣的做法能幫助我「採訪」我手上的數據。</strong>當我手上的數據無法回答我事先寫下的問題時，有時我甚至找出其他相關的數據，再與手中的數據做整合與比對。</p> <p>另外還有個關於<a href="http://www.nhi.gov.tw/epaperN/ItemDetail.aspx?DataID=3608&amp;IsWebData=0&amp;ItemTypeID=3&amp;PapersID=317&amp;PicID=" title="歐巴馬健保">歐巴馬健保</a>的專題故事裡，我想找出收入、地理位置與有保歐巴馬健保的德州民眾間的關係，於是我將德州個郵遞區號裡保歐巴馬健保的人數、德州個郵遞區號內的人口數、德州個郵遞區號內的平均所得與德州郵遞區號的shapefile(地理資訊，用來做地圖用)整合起來，在經歷過一連串的數據與統計編輯後，終於創造出一系列多彩地圖，讓讀者能輕易比對保歐巴馬健保個郵遞區號的百分比與收入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3sAAdN7mJMQ/Vd6_fl86Q6I/AAAAAAABLdY/MAf4I5L_Aik/s600/%25E5%25A4%25A7%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2><strong>互動性與視覺設計的重新思考</strong></h2> <p>我在台灣的背景是新聞記者，後來往設計發展，來美國後又學會寫程式。有的時候還是難免沈醉於工程或美術的技術，讓視覺變得很美，但是後來會發現造成內容太複雜，或是濫用滑鼠互動性，導致閱讀性降低，但在Tribune，我學會了如何克制自己的技術面，然後專注在視覺呈現和設計上。</p> <blockquote> <p>這是做資料視覺化最難的地方。因為當一名讀者必須主動且花時間去翻譯或解讀一個資料視覺化時，讀者往往會因為太分心而忽略掉整個故事裡最重要的地方。此外，滑鼠的互動性常常會因為手機操作的限制而被犧牲。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cdlEsSg0YIc/Vd689RU5LbI/AAAAAAABLcU/jU7nFV2SsDc/s600/%25E5%25A4%25A7%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在一則獨立急整室的新聞中，我決定嘗試互動上的極簡設計。與其在資料視覺化上加上一個開始按鈕，或是加上五個代表不同年份的按鈕，我決定設計出一個與gif相當類似，自動循環的資料視覺化。藉由這樣的表現方式讓讀者在閱讀中不用停下來按按鈕，也不用花時間去學習怎樣解讀這個作品。</p> <p>在Texas Tribune工作時，我也開始嘗試畫插圖，這是一個我從未接觸過的領域。這個世界上有太多新聞是很重要，但同時卻也是很無趣的。為了要讓更多人願意去閱讀這樣子的新聞，讓新聞變得更有趣就成為圖表記者們的職責之一（當然，前提是要在適當的情況下）。在一則德州立法機關去除執照費的新聞中，我在新聞表格中加上了許多手繪插圖。若你問我這些插圖是否有其必要性？我的回答是否定的。但是也因為了這些插圖，讓這則新聞變得更有趣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aTfNOYBWY9A/Vd69rJFqBEI/AAAAAAABLcs/MO4RqmE5iSo/s250/%25E5%25A4%25A7%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IeD3PFCzl68/Vd6913U0WcI/AAAAAAABLdA/IDwQBCY7WS8/s350/%25E5%25A4%25A7%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>程式設計的核心在於解決問題。將一個大問題拆成許多小問題，然後再將這些小問題拆成更小，能夠輕易解決的小小問題。</p> </blockquote> <p>在寫程式的過程中，我還是時常卡住，需要其他人拉我一把。不過在我轉過頭要求我們團隊、其他優秀的工程師記者幫忙前，我總是會先上網Google解決辦法，或是上Stack Overflow有沒有人發問過相似的問題，有時我也會上Block Explorer看看有沒有類似的例子。有時候在上網找答案，自己教自己的過程中會學到更多！</p>

玩樂高學程式，14歲國中生瘋程式設計獲博通大師首獎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0IgAvV_G4Zk/VdzBu_wK-eI/AAAAAAABLO4/EH-MMnRQuLM/s1280/IMG_6169.JPG" /><br /></div><p>回想一下，小學三年級的時候你大部份時間都在做什麼？大多數人的回答可能不會相差太大，花最多時間的，無非就是在學校課業、安親班或者才藝班上，這是許多台灣人從小的共同記憶。畢竟要在這麼小的年紀就發展出獨特的個人興趣，進而產生強烈的自我學習動機，在台灣這樣的教育環境下相對來說確實不容易。</p> <p>今年14歲的培英國中學生郭東穎，在小學三、四年級時，無意間接觸到樂高遊戲，並從此開啟了他對程式設計的興趣，至今仍欲罷不能。他更將自己從10歲開始自學累積的電腦程式能力，移植到生物群聚的研究實驗上，在過去一年總計囊括了國內外大大小小5個科展獎項，更獲頒博通大師國際獎（Broadcom MASTERS），以及參加全世界最大的國際學生科學展覽英特爾國際科學展（Intel ISEF）。</p> <h1>瘋程式設計，房間成「加熱反應爐」</h1> <p>郭東穎在小學三年級時，就會自己上網看YouTube，觀摩全球各地的樂高玩家利用樂高的開發套件做出哪些好玩的應用。他也會瀏覽YouTube影片底下的評論，看看這些玩家都在討論什麼、在想什麼。</p> <p>後來，他利用自己積攢已久的壓歲錢買下樂高機器人開發套件「Mindstorms NXT」，這個套件包含馬達、齒輪、感測器等硬體以及可自由編程的軟體程式，郭東穎也因此接觸到圖像化程式LabVIEW。在10歲這年，他踏上電腦程式設計這條路的開端。</p> <p><strong>「LabVIEW用到最後我覺得不夠用，就問爸爸可不可以教我C語言，他就直接丟給我一本書，叫我自己學。」</strong>郭東穎說，雖然爸爸也會寫程式，但並沒有手把手地教導他，僅是在他寫程式卡關的時候提點一下，幫助他順過邏輯是否正確。<strong>郭東穎大多時間是透過看書、上網找資料的方式學習，一路從LabVIEW、C、C++學到Java等程式語言。</strong></p> <p>郭東穎的母親說，他寫程式簡直到了廢寢忘食的地步，就連半夜電腦都要開著跑程式。郭媽媽曾經一度下令禁止他過度沈迷程式設計，某次郭東穎正好出遠門，郭媽媽晚上到他房裡睡覺，躺了一下發覺房間溫度怎麼這麼高？<strong>後來一看，才發現郭東穎竟然偷偷將電腦主機藏在床底下，再用紙張貼在外層掩護電腦主機，而電腦正在不間斷地跑程式、散發熱氣！「這是一件你必須阻止他，但他還是會繼續做的事情。」郭媽媽說。</strong></p> <h1>程式設計結合生物研究，奪得博通大師首獎</h1> <p>「你一直學寫程式的話，你要做些什麼？不如就應用你的程式去做些什麼？」郭媽媽表示，在郭東穎小學六年級時，她開始鼓勵郭東穎用他的電腦程式能力去做點不一樣的應用。</p> <p>正好，郭東穎另一項興趣就是觀察生物，並陸續觀察過蒼鼠、螞蟻、燕鷗及魚群，發現生物群聚的特性。起初，他看到雁在天上呈V字型排隊飛翔，認為生物群聚必然有其生存上的優勢，但是要將鳥類抓來做實驗畢竟不容易，於是他便將目標轉往大肚魚。</p> <p>郭東穎麻煩夜市的老奶奶幫忙捕撈野生的大肚魚，捕撈多少他就收購多少，最後總共買回100隻的大肚魚，再到家裡附近的水族館訂製7、8個魚缸養殖這些大肚魚，觀察他們的群聚行為。</p> <p>經過瑣碎的實驗過程，他發現一群大肚魚同聚一處，生存機率高；一旦未能達成共識時，魚群會重新決策，散成好幾群；而在不同數量的魚群中，也會出現相對的菁英領袖，帶領魚群尋找食物、避免危險。</p> <p>但是，<strong>郭東穎希望即使實驗的數據基礎被放得很大，或是時間拉長的時候，實驗結果仍然可以跟他觀察到的群體行為是一致的。因此，他自寫程式，模擬當大肚魚數量、實驗時間都被放大好幾倍時，實驗結果會如何？結果當然是與他的觀察結果吻合。</strong></p> <p>他也靠著這套電腦模擬預測系統搭配實際的生物觀察實驗，累計獲得5個科展獎項，其中一項便是博通大師國際獎，並代表台灣到美國與來自全球十六個地區、約30位六到八年級的學生進行交流。</p> <h1>看丹布朗小說學跨界精神</h1> <p>郭東穎說，他最崇拜的楷模，一個是賈伯斯，另一個則是寫出《達文西密碼》的知名小說家丹布朗（Dan Brown），他更將丹布朗整套英文小說全部拜讀一輪。</p> <blockquote> <p>「<strong>他的小說會暢銷，是因為結合數學、科學、歷史還有文學。歷史要讓科學變有趣，科學則讓歷史有邏輯一點，要兩者結合才能寫出一本好書，做研究也是這樣。</strong>」郭東穎說，一直重複大同小異的生物實驗，無法看到新意，也無法預知樣本數量變多、演化時間拉長的結果，而只做電腦程式模擬，也難以知道真實的觀察研究結果究竟如何，跨界研究與實驗，是他從丹布朗的小說受到的最重要啟發。</p> </blockquote> <p>問及他以後最想從事的職業領域是什麼？這個外表瘦弱白淨，說起話來也有點靦腆的14歲男孩則回答：「<strong>為什麼要選擇一個職業呢？應該要去開創一個新局。</strong>」語氣卻是自信無疑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0IgAvV_G4Zk/VdzBu_wK-eI/AAAAAAABLOs/-vgNbEKQhu8/s600/IMG_6169.JPG" alt="郭東穎" title="郭東穎" /><br /> （左為博通台灣區總經理陳瑋駿，右為郭東穎。圖片來源：蘇宇庭攝影。）</p>

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許世杰你是創業者還是創新者?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-W9xaCKvIgck/VQa4LGrg12I/AAAAAAAAxCE/MW4hfkyw7Qk/s600/" /><br /></div><p>搞創新（Innovation）與搞創業（Startup）其實是本質完全不同的兩件事。這兩件事所需要的人格特質與能力，幾乎是兩條平行線，只有很低很低很低的機會，可以交錯出現在同一個人身上。</p> <p>因為創新最大的挑戰是要讓思維不受任何既有包袱的限制。所以，傑出的創新者多數關注「事」。有多元化的價值觀與寬廣的生活經驗，分析時喜歡看結構，重視整體。直覺敏銳，不喜歡瑣碎的人際溝通，喜愛享受解決一個困難問題的思考過程。</p> <blockquote> <p>創業者最大的挑戰是在幾乎什麼資源都不足時，還能夠凝聚一群人共同努力。所以，天生的創業者多數關心「人」。對某些專業有高度的素養，認為過程比結構更重要，講究細節，對數字敏感，對人有不厭其煩的嘮叨，樂於享受建立團隊的過程。</p> </blockquote> <p>當創新者因故勉強從事創業工作時，他們最常遭遇的就是「人/團隊」的問題。他們最常抱怨自己經常遇到「豬一樣的隊友」。他們期待能有與自己一樣聰明有熱情的人來當員工或者創業夥伴。但他們卻忽略了，自己其實完全沒有領導魅力與能力存在。那麼這些如此有想法有天份的人，為什麼要來呢？</p> <p><strong>相反的，過往台灣多數成功的創業者，其實選擇的都是複製已經成熟的商業模式，或者聚焦在提供 me too 的產品。</strong>講穿了，都是低創新度的工作。所以，他們在強調創新價值的社群中，通常不受到肯定。但是他們很擅長人的事情，很能帶領與凝聚團隊，即使團隊個別成員的素質普通，也多半可以展現驚人的戰力。</p> <p>不可否認的，當創新與創業可以交會時，成就通常非常的巨大。但也因為這樣的成功過於巨大，讓太多人忽略兩者本質不同的事實，然後盲目的去追求其實非常稀少的「創新型創業家」。這種盲目造成眼前產業升級的主要困境：大量其實不適合創業的人，選擇自己創業而不是加入創業家的團隊。這除了讓自己創業成功的機會很低之外，也使真的好的創業團隊的因為人才不足而導致創新能量太低。</p> <p>當然，這個問題也不是完全無解。慎選一個「異質」的共同創辦人是最傳統的解決方式。我們非常容易在過往的成功案例中看到這樣的組合。相反的，兩個創業家老闆，或者兩個創新者老闆，多半的結局是很快就不歡而散，這類案例也是屢見不鮮。</p> <p>然而，依賴適當的共同創辦人需要緣份，不算個有系統的方法。因此，如何讓創新者加速脫離startup 的階段，或者讓他在startup 階段就擁有類似大公司的資源，是一種方向。如何讓創業者有更多的創新能量，也是另外一種方向。後兩者就是我們目前要努力的方向。</p> <p>你呢？你自認是個創新者，還是創業者呢？還是就只是個有專業訓練，希望有好待遇，好工作的好員工呢？</p>

雙強聯手！中華電信、微軟組雲端策略聯盟

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9NqbKGr355s/Vd2TsgGTY4I/AAAAAAABLW8/lOqFiQMQaiY/s1024/" /><br /></div><p>企業使用雲端服務已成全球趨勢，搶攻雲端商機，中華電信與台灣微軟今天簽訂「雲端策略聯盟」協議，結合中華電信在資通訊與雲端基礎，以及微軟全球雲端平台軟體的優勢，雙方將在「雲端服務解決方案」和「雲端平台夥伴計畫」上策略合作，鎖定政府機關與中大型企業提供IaaS、PaaS及SaaS等全方面雲端服務，各階段的合作案預計在9月正式展開，未來也會針對不同企業用戶打造不同雲端方案。</p> <p>中華電信此次成為微軟在台灣的首位雲端策略夥伴，微軟全球副總裁暨大中華區首席執行長Ralph Haupter表示，與中華電信的合作，是微軟在亞洲佈局的另一個里程碑。微軟希望透過中華電信在台灣通路與專業技術支援服務，將微軟的雲端加值服務推廣給雙方的企業客戶、擴大合作基礎。</p> <p>中華電信董事長蔡力行也表示，過去台灣科技業以硬體製造鏈為強項，但在雲端與大數據的新經濟面向下，「硬體是必須、軟體是必要」，很高興中華電信在國際級雲端機房雲端服務專業的表現，能成為微軟在台灣第一個雲端策略合作夥伴。</p> <p>中華電信數據分公司總經理馬宏燦則說明，中華電信將自9月1日起提供微軟雲服務，讓企業客戶能夠依照公司規模以租代買、彈性租用應用軟體，也可搭配中華電信的相關軟硬體服務提供給客戶，省去IT技術門檻。第一階段中華電信將攜手微軟推出Office 365以租代買，所有租用或訂閱的雲端服務費用都可以整合在同一張帳單內，由中華電信協助代管，未來還會擴大合作方式。</p> <p>另外，Ralph Haupter也補充，資訊安全多是政府與金融業客戶十分關注的議題，也是台灣政府機構與金融機關普遍對於全面公有雲端抱持觀望態度的原因。此次微軟與中華電信分別提供符合國際雲端隱私安全規範ISO27018、CSA STAR雲端安全認證的雲端服務，讓雲端服務在地化、並消弭對於雲端資安的顧念。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9NqbKGr355s/Vd2TsgGTY4I/AAAAAAABLWw/Zl7tB7Z-ZIQ/s600/1040826-%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%258D%25BE%25E7%25A6%258F%25E8%25B2%25B4%25E3%2580%2581%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E8%25B3%2587%25E6%25B7%25B1%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259A%25A8%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E5%258D%2580%25E9%25A6%2596%25E5%25B8%25AD%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E8%25B3%2580%25E6%25A8%2582%25E8%25B3%25A6%2528ralph+haupter%2529%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E7%25B0%25BD%25E7%25B4%2584%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：中華電信與台灣微軟今天簽訂「雲端策略聯盟」協議。照片來源：中華電信提供。）</p>

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朋友吃飯直接用手機分帳，LINE Pay首波推出30家合作店家

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xIYLDxpRGbk/Vd2aNP255gI/AAAAAAABLXs/fO-l-iByLEQ/s1024/" /><br /></div><p>行動支付大戰開打!LINE Pay從<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34754" title="去年底讓使用者以信用卡在LINE Pay中買點數">去年底讓使用者以信用卡在LINE Pay中買點數</a>，點數可購買LINE Store商品，又在6月與國泰世華銀行合作正式推出LINE Pay儲值支付，26日宣布首波有近30家網路店家及服務上線，與朋友吃飯可直接用LINE分帳。</p> <p>根據IDC數據指出，2015年台灣行動支付市場規模將比去年成長42％，達到新台幣890億元交易額，成長速度快，業者也加緊腳步布局。</p> <p>講到行動支付，必須分為感應支付消費金額的「前端」，以及把資金放進儲值帳戶的「後端」，以後端來說，一般把錢放進帳戶的方式有信用卡、連結銀行實體帳戶。而前端則百花齊放，有各式各樣技術來連結實體商店的消費，例如Pi行動錢包就用雙條碼來讓7-11的機器讀取，而Gomaji則是透過實體店掃QR Code來讀取電子錢包，前陣子投資微程式的遊戲橘子，旗下的樂點支付則是用RFID技術發展支付感應方式。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36756" title="Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付">Pi 行動錢包+中國信託+7-11三方大結盟，5000店力挺行動支付</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36941" title="布局電子支付最後一哩，遊戲橘子投資「YouBike大腦」微程式資訊">布局電子支付最後一哩，遊戲橘子投資「YouBike大腦」微程式資訊</a></p> </blockquote> <p>LINE Pay首波有30家電商網站與服務可使用，包括東森購物網、86小舖、東京著衣、OB嚴選、金石堂網路書店、TAAZE讀冊生活、KKBOX、好吃宅配網等等，都能用LINE Pay支付。不論使用者在PC或行動裝置上登入這30家網站，在付款時即可選擇使用LINE Pay支付，手機上的LINE Pay就會自動跳出，進入支付的頁面，輸入七位數支付密碼之後，即可完成付款。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xIYLDxpRGbk/Vd2aNP255gI/AAAAAAABLXk/HZiTtA4Jspc/s600/LINE+Pay%25E5%2584%25B2%25E5%2580%25BC%25E6%2594%25AF%25E4%25BB%2598%25E5%25B8%25B3%25E6%2588%25B6%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E8%25BD%2589%25E5%25B8%25B3%25E3%2580%2581%25E5%2588%2586%25E6%2594%25A4%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD.jpg" alt="LINE Pay" title="LINE Pay" /><br /> （圖說：LINE Pay首波推出30家店家，儲值帳戶終於可使用。圖片來源：LINE提供。）</p> <p>LINE Pay選定兩家銀行業者合作，由國泰世華旗下的KOKO提供儲值支付帳戶服務，使用者不需要擁有國泰世華銀行帳戶，即可在LINE App上可直接開立帳戶，帳戶儲值上限及單筆交易限額為1萬元，與銀行實體帳戶連結後就可升級，將儲值金額的上限提高到10萬元。</p> <p>另外，LINE也與中國信託合作收單服務，任何一家信用卡都可綁定到LINE帳號上支付。各家銀行帳戶都可以轉帳到LINE Pay的儲值支付帳戶，使用者只有把錢轉進帳戶需要付手續費之外，LINE Pay使用者之間的轉帳、交易都無須再付手續費。</p> <p>以安全性來說，LINE Pay使用的是VISA子公司Cyber Source所提供的付款安全機制。此外，LINE Pay用戶必須設立與LINE帳號不同，保障用戶安全，未來用戶如果遺失手機，可直接與LINE客戶或者國泰世華聯絡處理。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238" title="原本預定夏季將上線的LINE TAXI">原本預定夏季將上線的LINE TAXI</a>，遲遲沒有消息，何時會整合進LINE Pay？LINE Pay未來還會擴張至哪些領域？LINE台灣總經理陶韻智只說，等準備好了會再公布，其他領域不排除任何可能。</p>

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網路可以賣車?英國Rockar推出革命性購車方式

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YhC6z6nTCYA/Vd4pbUGreTI/AAAAAAABLaU/QDeuH69Qd2A/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>英國新創公司<a href="https://www.rockar.com/" title="Rockar">Rockar</a>是一個網路銷售汽車的零售商，目前主要銷售的汽車品牌為Hyndai現代汽車。<strong>在短短推出9個月前之後，已經有一半的買家透過網路來購買汽車</strong>，而另一半買家則透過目前英國唯一的一家Rockar門市展示店來完成購買流程。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K9SbeEyxaI0/Vd4qj9YNhtI/AAAAAAABLas/rzY3TWUUnWY/s600/rockar.jpg" alt="Rockar" title="Rockar" /><br /> (圖說:英國Rockar推出不同以往的汽車銷售方式，有一半的銷售是透過網路來完成。圖片來源:<a href="https://www.rockar.com/about-rockar" title="Rockar說明影片">Rockar說明影片</a>)</p> <p>Rockar的門市展示店設立在人來人往的購物中心內，可以用來取得大量的訪客。經統計，<strong>目前已經有超過128,000人來參觀過位於倫敦市中心的展示店</strong>，參觀人數已經超過英國所有其它現代汽車零售店的總來客數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xIY3z25Zqzg/Vd4wddhqpWI/AAAAAAABLbE/WSzybvAT1Ow/s600/Rockar+shop.jpg" alt="Rockar展示店" title="Rockar展示店" /><br /> (圖說:英國Rockar位於倫敦購物中心的展示店。圖片來源:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=M7SIlakkkAE" title="YouTube">YouTube</a>)</p> <h2>傳統汽車銷售似乎還在石器時代</h2> <p>Rockar公司由西蒙·狄克遜(Simon Dixon)在九個月前所創立。狄克遜家族本身就已經從事傳統汽車銷售業務有20年，名稱為Dixon Motors的汽車銷售公司還是英國排名第三大汽車零售商。西蒙離開家族的汽車銷售公司後，曾經以消費者的角度到公司購買汽車，但對於傳統銷售汽車的方式有很不好得經驗，因此決定設立Rockar新創公司，推出不同以往的汽車銷售方式。</p> <p>「傳統汽車銷售主要的焦點都是交易本身。」，Simon他告訴愛爾蘭時報中提到。「除了銷售汽車本身，其他所有的一切對汽車業務而言都是次要的。我自己都很厭煩這些業務可能都比我還不知道他們銷售的產品，他們也可能不關心客戶服務。當我看著我週邊的很多不同種類產品跟服務都已經成功搬到網路上來銷售，但感覺汽車銷售業務方式好像還被卡在石器時代中一樣。」　</p> <h2>市場研究，了解消費者購車需求與痛點</h2> <p>他先成立了一個團隊來思考他們如何能開發出用客戶角度來切入的汽車零售業務，這個研究團隊後來正式設立新創公司Rockar來落實他們的新商業模式。該公司重視消費者對汽車的感受，不強調汽車銷售本身。客戶可要求試車，除非特別要求，不然業務不會跟隨客戶試車。</p> <p><strong>很有興趣的發現是，有將近一半的客戶拒絕測試新車，也沒有要求試駕，可能他們已經看過網路上專業的汽車評論，或是從YouTube看過其他人的試駕報告。</strong>當消費者在網路上或是展示店完成購買汽車流程後，車輛的交付將可以在客戶的家門口來完成最後的文書工作與交車流程。</p> <h2>展示店以產品展示為主，不強調銷售本身</h2> <p>Rockar開的英國唯一家展示店就設立在倫敦的Bluewater商場內，裡面沒有傳統所謂「汽車銷售員」，而是稱為「Rockar Angel」的產品展示天使。公司不培養他們賣汽車的銷售技巧，也沒提供銷售獎金，他們的主要工作就是回答顧客對汽車的疑問與解決客戶各種需求，不多也不少，僅量協助客戶了解他們想要了解的汽車。成功轉移銷售的焦點從汽車銷售本身到客戶的需求身上。</p> <h2>立足英國後，有可能放眼國際</h2> <p>雖然公司只成立九個月，Rockar預計英國將在2015年銷售約一千台新的現代汽車。目前這家新創公司已經投入7百萬歐元(約2億5千萬新台幣)的資金，預計將在英國設立更多展示店，也不排除進軍英國以外的市場。</p> <h2>更多其他網路汽車銷售公司</h2> <p>在2013年，德國戴姆勒(Daimler)更開始了一個試點項目，<a href="https://www.online-store.mercedes-benz.de/" title="Mercedes-Benz online">Mercedes-Benz online</a>，讓德國消費者可以透過網路來購買賓士汽車。今年年初，英國也已經推出網路汽車銷售平台電商<a href="https://www.carspring.co.uk/" title="CarSpring">CarSpring</a>，讓消費者可以更容易地購買與出售二手車。荷蘭新車銷售網站<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35073" title="Nieuweautokopen.nl">Nieuweautokopen.nl</a>，也被eBay併購積極擴充網路售車市場。看來透過網路來銷售汽車也已經成為一種趨勢了。</p> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/uk-online-retailer-rockar-revolutionizes-car-buying/#more-4885" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.irishtimes.com/business/online-retailer-offers-radical-alternative-to-traditional-way-of-buying-cars-1.2323009" title="Irish Times">Irish Times</a></p>

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免費策略見效?! Windows 10推出首月下載裝置數破750萬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iojs_qcO2YA/VMAAz5HBO6I/AAAAAAAAJEA/JL1EBl3xErE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-01-21%2Bat%2B2.06.35%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>還記得微軟新系統Windows 8推出後，惡評不斷、無人使用的過去嗎？<strong>結合觸控又找回開始鍵的Windows 10，似乎要為微軟扳回一成，挽救系統大廠的顏面</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_u3X2NUjsjI/Vd4kQnxmR6I/AAAAAAAANHA/fEhoCULCdTE/s600/Screen+Shot+2015-08-26+at+4.40.20+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>7月29日，約1個月前，Windows 10正式開放使用者更新，而今日，微軟正式宣佈全球已經有超過750萬台裝置，已經升級至最新系統。（此數字並不包含電腦商為自家未售出裝置的升級數。）當初，Windows 8花了6個月，才達到1億台裝置數。</p> <p><strong>除了系統更新，Windows Store用戶活躍度也明顯增加，比起Windows 8，每台升級Windows 10的裝置下載安裝的App數，高達6倍</strong>。</p> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37097" title="微軟：10億安裝數，目前到哪了？Win 10 網路流量衝上前五名">微軟：10億安裝數，目前到哪了？Win 10 網路流量衝上前五名</a></strong></p> <p>根據研究機構IDC分析師Al Grillen表示，大部份的系統升級者都是既有的Windows 8用戶。過去幾年來，全球大約有1.4億台裝置搭載Windows 8系統。</p> <p>在新系統推出的第1個月，就能獲得如此成績，對微軟而言，無疑是項好消息，當這些早期使用者散播正面評論，自然會對未來的系統採用率有進一步幫助。</p> <p>只要是Windows 7系統以上的裝置，微軟開放一般消費者免費升級至Windows 10，新系統已經在7月29日正式推出。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36441" title="微軟將推全球版WiFi服務，1千萬個熱點等著你">微軟將推全球版WiFi服務，1千萬個熱點等著你</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.zdnet.com/article/microsoft-more-than-75-million-devices-now-running-windows-10/" title="ZDNet">ZDNet</a>、<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/08/26/the-appeal-of-free-75-million-users-download-windows-10-in-first-month/?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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AI語音助理不夠看！Facebook新服務M，以真人混科技迎戰Siri

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_Kj7dEj9JKc/Vd4x1etmRyI/AAAAAAAANIA/irB4Wlw2tVI/s1024/" /><br /></div><p>你喜歡手機上的語音助理嗎？不管是Siri、<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/808831" title="Google Now">Google Now</a>或是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37173" title="Cortana">Cortana</a>，都是科技大廠在AI上較勁所推出的服務，但是，Facebook似乎想打破現有市場，以「真人」來幫用戶解決日常生活瑣事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gihwYZMqiX0/Vd4xWysSz1I/AAAAAAAANHY/6zoHwk2ei2g/s600/11898862_10156070655505195_4986153176672234416_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p><strong>「M」是Facebook今日正式在Messenger App中所推出的助理服務，使用者以文字的方式詢問M，它就會給你解答，像是餐廳訂位、為家人選生日禮物、挑選週末假期等，都可以找M幫你解決</strong>。</p> </blockquote> <p>Facebook訊息產品副總裁David Marcus表示，<strong>M可以做到現有語音助理產品做不到的事情，因為M的背後不是人工智慧技術，而是真人在幫使用者服務。</strong></p> <p>M其實背後是科技加真人意見混合而成，<strong>虛擬助理是由人工智慧技術，加上一群擁有客戶服務的Facebook的合約工（稱作M的訓練者）而組成</strong>。而Facebook的長遠目標，是要讓Messenger這個App，變成行動裝置上搜尋的第一落點。</p> <p>如果是Android系統的手機，使用者會找Google Maps或Twitter來搜尋想要的資訊，而iPhone使用者可能會用Siri，但是Facebook並沒有自家手機系統，使用者要使用的前提，是必須下載他們的App，因此，才挑了Messenger這個App作為起步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yyMyUoL2PCE/Vd4xb8aF_FI/AAAAAAAANHs/YdAOaxnlOXg/s600/11095239_10156070655280195_5860295573424755388_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>現<strong>在，M的回答還不會結合Facebook長久累積的使用者資料，而是依靠與使用者過去的對話給出回答</strong>，但是，David Marcus表示，未來M的服務，可能會有所改變，加入其餘的使用者社群行為資料，來變得更加強大。</p> <p>M目前是免費服務，雖然目前先只在美國部分區域推出，但最終，Facebook計畫推出給所有Messenger使用者。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/08/facebook-launches-m-new-kind-virtual-assistant/" title="Wired">Wired</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/08/26/the-secret-to-facebooks-new-siri-competitor-people/" title="The Washington Post">The Washington Post</a></p>

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發現金正恩婉君部隊的秘密

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3XpDFcKTNUc/Vd1rhEYGoJI/AAAAAAABLUY/qvEb9pKziTs/s1024/" /><br /></div><p>兩韓自 1953 年的韓戰以降，經歷了冷戰時代，已經分裂了超過 60 年以上。過去，兩方都使用許多傳統軍事或非軍事手段去蒐集雙方的內部資訊。由於南韓快速發展資訊科技建設，讓網際網路與行動網路的快速普及，但北韓仍被聯合國列為第三世界國家，多數的人民生活在沒有網際網路或網際網路被高度控管的世界。然而，北韓近來頻繁使用許多資訊入侵手段來取得包含南韓政府、媒體、發電廠與銀行在內的其他國家資料，2014年美國 Sony Picture Entertainment (SPE) 被駭事件，更讓歐巴馬總統直指北韓為罪魁禍首。今日於台北舉辦的 2015 台灣駭客年會企業場，請到韓國國家網路安全局 KISA 旗下的 KrCERT/CC 應變小組來揭開金正恩婉君部隊的神秘面紗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aean2NsN1C4/Vd1sxr0xOwI/AAAAAAABLU0/IXeDkwzgmoA/s600/Flag-map_of_North_Korea.png" alt="北韓網軍的神秘面紗，Darwinek 分享於維基資源，CC By 2.0" title="北韓網軍的神秘面紗，Darwinek 分享於維基資源，CC By 2.0" /><br /> （圖說：北韓網軍的神秘面紗，<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flag-map_of_North_Korea.svg" title="Darwinek 分享於維基資源">Darwinek 分享於維基資源</a>，CC By 2.0）</p> <p>北韓正統的網軍部隊，主要隸屬於朝鮮勞動黨中央軍事委員會底下，旗下分別隸屬於國家安全保衛部與國防委員會總務局，至少擁有5-6個任務分組，主要分佈在平壤的勞動黨相關單位與建築設施內，每個任務分組擁有約 50 - 100 的人力。目前主要被確認執行過的相關知名攻擊任務有2011年5月韓國農業協同銀行 (Nonghyup Bank) 的網路攻擊事件、2014 年11月底 Sony 影業(Sony Pictures Entertainment, SPE) 的駭客攻擊取得內部資料案，與 2014 年 12 月韓國水力原子力株式會社攻擊事件等等。</p> <p>金正恩的婉君部隊所選擇的攻擊目標，一類以南韓的新聞媒體網站為主，是否攻擊某個網站，除了依靠基礎網站分析，確認網站是否很容易入侵置放特定漏洞為宿主，另一方面，北韓會仔細選擇南韓流量較大的媒體網站進行嘗試。北韓也非常喜愛選擇南韓人民愛用的 P2P 或 Webhard 下載網站，如果有這類受到歡迎的網站提供使用者可以下載音樂、影片或成人影像、圖像等，北韓就會嘗試將他們已經修改過可滲透的 Webhard 控制端透過使用者下載的相關路徑，安裝在伺服器端或使用者電腦端，讓這些電腦可能成為攻擊對象或進一步成為一些阻斷服務攻擊 (DDoS) 的跳板。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3XpDFcKTNUc/Vd1rhEYGoJI/AAAAAAABLUY/qvEb9pKziTs/s600/Kim_Il-sung.jpg" alt="網軍的結構已經融入金氏於朝鮮的的先軍政治， yeowatzup 以其照片進行改做分享於維基共享資源，CC by 2.0" title="圖說明" /><br /> （圖說：網軍的結構已經融入金氏於朝鮮的的先軍政治，yeowatzup 以<a href="http://www.flickr.com/photos/yeowatzup/2921982778/" title="其照片">其照片</a>進行改做分享於<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Kim_Il-sung.jpg#/media/File:Kim_Il-sung.jpg" title="維基共享資源">維基共享資源</a>， CC by 2.0）</p> <p>2014年12月，南韓的韓國水力原子力株式會社被發現包含 CEO 的筆記型電腦在內，已經有許多電腦遭到滲透。經過相關單位調查後發現，駭客至少已竊走超過 3 個核電廠的詳細藍圖與若干營運資訊。這次駭客主要使用一個南韓熱門的文書處理軟體的零日漏洞(被發佈該漏洞的時間，主要的維護單位或部門還來不及提供修補工具的漏洞)，由於此一文書處理軟體非常普及於南韓的政府與公司間，因此很容易就滲透到許多不同的單位。該次攻擊主要先是透過電子郵件夾帶經過設計已經感染的文件檔案附件，打開該附件後會到某個 FTP 去下載包裝過的執行程式，該執行程式會要求使用者權限，讓駭客有機會在宿主電腦裡開啟 TeamViewer 軟體，來進一步取得詳細資料。</p> <p>北韓的婉君部隊還有能力透過控制東南亞國家為主的部分網域，來進行上述這些相關攻擊的行為。目前經過比對發現，北韓總是使用一些相同的手法來進行攻擊，例如在不同的攻擊事件裡，使用幾乎相同內容的程式碼 (除了變數名稱之外一字未改)、使用相同的程式編譯器(同路徑、同電腦 ID)、使用相同的攻擊程式模組(目前懷疑應該由某一特定北韓網軍組織所研發、維護)、或使用同樣的加密演算法。該婉君部隊還持續透過北韓限定的防毒軟體工具 Kulakse 與 Shi-gi-Wak-Jjin (只在北韓網路內可以找到伺服器下載、安裝與更新) 在網路上持續蒐集資料。金正恩的婉君部隊也非常具有上進心，持續透過網路加入南韓相關的資訊安全研究社群，來持續學習、精進新的資訊安全技術與技巧。</p>

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張善政：政府有點慚愧，過去未支持台灣資安人才

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CJChWeue9fc/Vd1cM3Qnk8I/AAAAAAABLTA/KLn1zaGgAF4/s1280/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25AF%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF.JPG" /><br /></div><p>最近台灣隊伍HITCON前進拉斯維加斯參加全球最大網路攻防競賽DEF CON，拿下世界第四名。行政院副院長張善政26日出席第11屆HITCON台灣駭客年會指出，台灣隊伍在國際舞台上表現優秀，都是靠他們自己努力，政府有點慚愧，因為過去並未有系統支持台灣資安人才。張善政認為，成功不必在我，政府與其編預算自己辦活動，不如直接支持既有的大型國際活動HITCON，把政府和民間的產業人員帶到HITCON交流。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CJChWeue9fc/Vd1cM3Qnk8I/AAAAAAABLS0/Nl53eXDMOoA/s600/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25AF%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF.JPG" alt="行政院副院長張善政" title="行政院副院長張善政" /><br /> 此次DEF CON冠軍隊伍來自韓國，是韓國政府用培養奧林匹克選手的方式精選出的隊伍，張善政說，接下來政府更著重學校的人才培育，但不會像韓國那樣培訓。過去教授重研究，實務經驗較不足，也很少在課堂上教如何看網路封包的內容，產學有落差，希望學校能超越過去傳統的做法。張善政鼓勵學校和業界合作實習，他說，「看流量、抓漏洞不可能每週只去兩個小時，直接到業界暑假實習較有幫助！」</p> <p>此外，好的資安平台和工具要價七、八位數，張善政希望業界贊助捐贈這些工具，讓學校師生免費使用，未來將會建一個共用平台，側錄政府網路GSN和學術網路的流量，把實際流量放到共同平台上，讓學校師生能直接用實際流量實作。</p> <p>張善政認為，政府資安等級分成A、B、C三級，A級政府單位需要即時監控。為什麼需要即時監控？因為資訊安全不只是買軟硬體而已，重點在於建立掌控全局的機制，所以即時監控很重要。所以今年政府也建立第二線SOC，會收到所有政府單位攻擊後的過濾以後的資料，也要求單位引進大數據工具，不需要機關通報，就知道全台灣受攻擊的情況，不必一個個問機關，也不用擔心各級機關會有大事化小的情況，還能出國家資安威脅的趨勢。</p> <p>張善政說，目前已請經濟部和教育部支持駭客出國參加世界駭客競賽，也培育台灣重要資安活動HITCON，HITCON是政府和民間資安交流及互動的平台，「成功不必在我，政府與其編預算自己辦活動，不如支接支持國際活動。」</p>

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Youtube Gaming遊戲直播網站即將上線，與Twitch打對台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oos9xLkvyAo/Vd1rXmRYOJI/AAAAAAABLUQ/fNaJC7kVOuo/s1280/youtube%2Bgaming2.png" /><br /></div><p>Goolge旗下遊戲影音平台YouTube宣布加入影音直播行列，為遊戲狂熱玩家推出專屬平台<a href="https://gaming.youtube.com/coming_soon" title="YouTube Gaming">YouTube Gaming</a>，主打超過2萬5千種遊戲專屬頁面，除了匯集各種遊戲影音內容外，還將推出直播和影音錄製服務，讓玩家可以邊打怪邊與觀眾互動、聊天。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-36P1XBj76VM/Vd1rHxAn0eI/AAAAAAABLTw/eltjiBOexH8/s600/youtube+gaming.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>目前YouTube Gaming服務將分為三種版本，包括<a href="https://gaming.youtube.com/coming_soon" title="一般網頁版">一般網頁版</a>，和Android、iOS等兩種平台App，預計在明日凌晨（美國西岸8月26日早上10點）上線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oos9xLkvyAo/Vd1rXmRYOJI/AAAAAAABLUE/rPj0oFmJ3vo/s600/youtube+gaming2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>早在Google推出YouTube Gaming以前，市面上早已出現各種遊戲直播網站，其中以Twitch最為知名。2014年，Twitch被Amazon併購，讓原本也有意出價10億美元購併的Google吃了閉門羹。</p> <p>現在YouTube自己也推出專屬遊戲直播平台，與Twitch互相打台，也讓玩家多了新選擇。</p>

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智慧採光鏡 把陽光牽回家

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kRqFoxtROU4/VdVI9_dZEfI/AAAAAAAAAeE/iPWOuqqwAFg/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p><a href="http://preorderlucy.com/" title=" Lucy"> Lucy</a> 一台太陽能智慧反光球，把陽光帶到家中的每一個角落</p> </blockquote> <p>義大利公司Solencia的執行長Diva Tommei ，因患有季節性情緒失調（<a href="http://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/seasonal-affective-disorder/basics/symptoms/con-20021047" title="seasonal affective disorder">seasonal affective disorder</a>），會因為季節變換、日照減少，而出現類似憂鬱症的症狀，激發他設計Lucy的靈感。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LHvFjp18R7c/VdVGl0vTd8I/AAAAAAAAAdE/SOkc-Rq2eMA/s600/3049817-slide-s-2-an-elegant-solar-mirror-reflects-sunlight-to-dark.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Lucy的概念是一顆太陽能智慧反光球，能反射環境光，充分利用陽光。Diva Tommei於 2013年，在募資網站[Kickstarter]]上發表計劃並募集資金，然而當時並未募得足夠資金。歷經兩年的努力，Lucy終於於今年（2015年）設計完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-COwY32PozJw/VdVHB0A_YgI/AAAAAAAAAdY/waDXber32dk/s600/lucy-968x355.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Lucy的外層是透明的圓球，裡面裝有一塊平面鏡，只要使用者設定要光線反射的位子，Lucy就會利用頂部的太陽能板偵測陽光、調整角度，讓太陽光進入家中每一個角落。</p> <p><img src="http://preorderlucy.com/wp-content/uploads/2015/03/[email protected]" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>同時，Lucy會自行偵測光照亮，在白天的時候自動開機，晚上進入休眠模式。使用者也能從Lucy專用的App中查看白天透過太陽能儲存的電力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DccDA7qqh6E/VdVIpcvdVJI/AAAAAAAAAdw/Vmq0OJLs9WQ/s600/3049817-slide-s-1-an-elegant-solar-mirror-reflects-sunlight-to-dark.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Solencia公司表示，一間250平方英尺的房間，約需要5,000流明的光，而Lucy可提供7,000流明的光（平均一個60瓦特的LED燈可提供800流明）。</p> <p><img src="http://cdn.trendhunterstatic.com/thumbs/sun-mirror.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>由於Lucy的重量只有5磅，因此除了擺放在室內外，也可以依照個人需求，將它帶到不同的場合。</p> <hr /> <p>1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/15861" title="奈米綠科技，神奇噴霧把窗戶變太陽能板">奈米綠科技，神奇噴霧把窗戶變太陽能板</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30002" title="可以幫手機充電，也能讓路人休息一下的太陽能公共座椅">可以幫手機充電，也能讓路人休息一下的太陽能公共座椅</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/21860" title="日本居民裝設太陽能，除了發電自給還賣出了37億元電力">日本居民裝設太陽能，除了發電自給還賣出了37億元電力</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35698" title="只靠太陽能動力的飛機，準備環遊世界">只靠太陽能動力的飛機，準備環遊世界</a></p>

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愈想被遺忘愈被記得 Google錯了嗎

<div><img src="http://www.duetsblog.com/files/2015/08/B_Image_4782.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>歐盟於去年（2014年）通過所有人都應有「<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Right_to_be_forgotten" title="被遺忘的權利">被遺忘的權利</a>」，但卻有人因行使該權利而被媒體大量報導。愈想要被遺忘的過去，愈是被報導、揭發，在網路上瘋傳。因此<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Information_Commissioner%27s_Office" title="英國資訊委員會">英國資訊委員會</a>（ICO）今年（2015年）自八月15日算起，給Google公司35天的時間，撤除相關新聞。</p> </blockquote> <h2>歐洲「被遺忘的權利」</h2> <p>去年（2014年）五月，因為一位西班牙裔男子希望Google刪除十年前自己的相關資料，經歐盟法院判決，每個人都應該有「被遺忘的權利」（Right to be forgotten）。因此每個人都可以向搜尋業主要求刪除自己相關資訊。</p> <p>「被遺忘的權利」自2014年5月9日正式啟動後，Google共收到254,271個要求，實際移除的網址爲41.3%，約381,000個。被拒絕而未移除的網址比例爲58.7%，約541,500個。</p> <p><img src="http://betanews.com/wp-content/uploads/2014/10/infographic_main.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>愈想被遺忘 卻愈被記得</h2> <p>Google同意將個人十年前相關的資料由搜尋引擎上撤下。但是這些成功取得「被遺忘的權利」的人，又因爲和Google周旋、成功的過程，而登上新聞版面，重新被報導。</p> <p>報導內容除了暴露個人資料外，同時又揭露他們之前想從搜尋引擎上移除的內容，例如：他們犯的罪、被法拍的房子等。然而，這次Google因為這些事件對公眾有重要及相關性，拒絕刪除相關報導。</p> <p><img src="http://www.quadwtech.com/blog/wp-content/uploads/2014/06/righttobeforgotten-e1403188359162.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>英國資訊委員會ICO 要求期限內刪除</h2> <p>英國資訊委員會從今年（2015年）八月15日算起，給Google公司35天的時間刪除報導中的人名和個資。</p> <p>在做這個決策時，英國資訊委員會考慮了許多會引響被報導人的因素，包括<br /> 1.一般生活<br /> 2.具爭議性的個人資料<br /> 3.報導時間<br /> 4.犯罪<br /> 5.報導內容</p> <p><img src="https://www.careeraddict.com/img/candidate-643122-2014-05-30-11-21-08.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>委員們認為相關新聞內容是具新聞價值及公眾興趣的。但這些訊息，會對當事人造成傷害。</p> <p>英國資訊委員會的委員David Smith表示：「Google的想法曾經是對的，它原本同意將會損害個人隱私的相關連結撤下。但Google現在拒絕撤下新的相關連結是錯的，因為其中揭露相同的內容和細節，也同樣會對個人造成負面影響。」</p> <p>「簡單來說，我們了解法院規定將連結移除的事件，是新聞媒體想要報導的題材。同樣，我們也了解民眾想要透過Google去搜尋任何新聞。但是這些新聞當事人的姓名沒有必要被公開。」David Smith又表示。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33088" title="不只Google，微軟Bing也推「被遺忘的權利」">不只Google，微軟Bing也推「被遺忘的權利」</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32434" title="奪回「被遺忘的權利」，Google同意歐洲用戶刪除不當搜尋結果">奪回「被遺忘的權利」，Google同意歐洲用戶刪除不當搜尋結果</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/25528" title="凡走過必留下痕跡，海量資料讓你「無法被遺忘」">凡走過必留下痕跡，海量資料讓你「無法被遺忘」</a></strong></p> </blockquote>

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Google Now 創始團隊幾乎全員出走，這背後究竟發生了什麼？

<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/Google_Now_Launcher_Nexus_5-e1440495490597.jpg" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/Google_Now_Launcher_Nexus_5-e1440495490597.jpg"></p> <blockquote> <p><strong>前情提要：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/890261" title="AlphaBet之後，Google人才都被獨角獸挖走了，連廚師都不放過">AlphaBet之後，Google人才都被獨角獸挖走了，連廚師都不放過</a></strong> Uber，獨角獸之首，市值500億美元的新創公司，在過去的12個月裡幾乎獵來了整個Google地圖團隊。Airbnb也成功挖來了100多名員工。</p> </blockquote> <p>本該是團結應敵之際，自己後方卻淪陷了。</p> <p>據國外多家媒體報導，Google旗下的智慧助理Google Now團隊幾個月來經歷了一場人事震動。Google Now團隊的兩位創始工程師今年3月就離開了Google，接著幾位員工也相繼離職。目前創始團隊成員只剩下一位還在Google。<strong>也就是說，Google Now最初的團隊幾乎全員離職了。</strong></p> <p>這邊自己後院著火，那邊敵軍洶湧。微軟今天剛剛在Google Play上進行Android版Cortana的公測。時間再推移前幾天，微軟升級了 Android版 的Bing。升級後的Bing可以實現類似Now on Tap 的功能。</p> <p><strong>蘋果則在今年6月份的WWDC上公佈了Siri的重大更新 proactive assistance。與Now on Tap類似，proactive assistance同樣可以存取用戶的時間、地點，以及螢幕正在顯示的內容。</strong></p> <p>外界甚至猜測，Google急急忙忙在5月的I/O大會上公佈還沒有準備好的Now on Tap，就是迫於蘋果6月份發布proactive assistance的壓力。</p> <p>在微軟和蘋果的雙重夾擊下，Google Now 團隊本應該團結應敵，卻被爆出人事震動。究其原因，多家外媒指向了Google 對Google Now 團隊的內部調整。</p>

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補足電商技術與多通路，法國家樂福看上零售電商RDC

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xu5PTFsGaNY/VdzJakSss1I/AAAAAAABLPE/1x8_2UOKDYA/s1024/" /><br /></div><p>法國家樂福(<a href="http://www.carrefour.fr/" title="Carrefour">Carrefour</a>)正在與法國控股公司Altarea Cogedim洽談，討論收購Altarea Cogedim所擁有的法國電子商務零售商RDC(<a href="http://www.rueducommerce.fr/home/index.htm" title="Rue du Commerce">RueDuCommerce</a>)可能性。如果收購的討論進展順利，<strong>家樂福可以提高其非食品類的電子商務零售業務，並取得電子商務技術與團隊</strong>。家樂福估計收購RueDuCommerce的金額將在2千萬歐元(約7億2千萬新台幣)至3千萬歐元(約10億8千萬新台幣)之間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-62QMTh0AWZs/VdzMSgstn8I/AAAAAAABLPc/bwq3ugJJAqE/s600/RDC.jpg" alt="RDC" title="RDC" /><br /> (圖說:RueDuCommerce是法國非食品類的電子商務市場的主要玩家。圖片來源:網頁擷圖)</p> <h2>家樂福新增通路，並取得電商技術與團隊</h2> <p>家樂福在<a href="http://www.carrefour.com/current-news/carrefour-announces-planned-acquisition-rue-du-commerce" title="一份聲明">一份聲明</a>中表示：「RueDuCommerce網站擁有超過500萬個獨立訪客的月流量，是法國非食品類的電子商務市場的主要玩家，並擁有強大的電商通路品牌，有這顯著的網路流量，與廣大的客戶基礎。 」</p> <h2>法國企業收購，需取得工會與政府同意</h2> <p>依據發表的文件來看，家樂福這個電商收購定案應該只是時間早晚的問題而已，因為家樂福表示，這個交易的完成與否必需等待RueDuCommerce的職工代表委員會機構的同意，以及政府相關監管部門的批准，然後買賣雙方才能完成最後的磋商，與最終協議合約的簽署才能完成最後的定案。</p> <h2>RDC需要家樂福的資金與客戶</h2> <p>RueDuCommerce的所有權現在是在房地產公司<a href="http://www.altareacogedim.com/" title="ALTAREA Cogedim">ALTAREA Cogedim</a>的手上。ALTAREA Cogedim公司表示，該交易預計將於2016年完成，並針對這次收購案<a href="http://www.altareacogedim.com/sites/altarea/IMG/pdf/Altarea_Cogedim_-_CP_Rue_du_Commerce_24-08-2015.pdf" title="公司表示">提出說明</a>：「在一個高度集中化的市場，來自於競爭對手的壓力越來越大，因此RueDuCommerce似乎應該與另一個市場主要玩家結合，方能取得更大的競爭能力，意即接觸到更多的消費者。」</p> <h2>法國Pixmania將是這個家樂福收購案的輸家</h2> <p>如果家樂福收購RueDuCommerce成為定案，法國電商<a href="http://www.pixmania.fr/" title="Pixmania">Pixmania</a>將會是最大的輸家，因為Pixmania是家樂福目前電商的後臺營運公司，很有可能會移轉到RueDuCommerce。 自從2012年以來，法國家樂福這個零售業巨頭與Pixmania的電子商務事業部簽訂了一項協議，用來服務與運營家樂福非食品類產品的多通路銷售。但當RueDuCommerce加入家樂福後，市場期望他們將會接管Pixmania在家樂福的電商運營服務。</p> <h2>RDC零售電商是燙手山芋還是當紅炸子雞?</h2> <p>RueDuCommerce去年(2014)的營業額為3億1千6百萬歐元(約113億新台幣)，但根據JDN的說法，RDC公司應該每年平均有1千萬歐元到2千萬歐元的淨損。雖然四年前ALTAREA Cogedim用1億歐元收購RueDuCommerce現在只能賣2千萬到3千萬歐元之間，但因為有網頁高流量與大量的客戶基礎，加上電商技術團隊，RueDuCommerce這個在ALTAREA Cogedim手中的燙手山芋也可以成為家樂福想要收購的當紅炸子雞吧!</p> <p>資料來源:<a href="http://ecommercenews.eu/carrefour-wants-to-buy-ecommerce-player-rue-du-commerce/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/1159703-carrefour-rachete-rueducommerce-a-altarea/" title="JDN">JDN</a></p>

沒有 Sony 包袱，VAIO 準備東山再起

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/2233432198_f809f2b358_z.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/2233432198_f809f2b358_z.jpg"></p> <blockquote> <p>在 PC 的輝煌時代，Sony 的 VAIO 系列電腦曾是許多人心中的首選，然不料 PC 市況急轉直下，受重創的日本企業亟待瘦身轉型，去年二月 Sony 把擁品牌光環的 VAIO 賣給私募股權投資基金 Japan Industrial Partners，<strong>不到兩年時間，VAIO 即準備以高階之姿重返國際市場。</strong></p> </blockquote> <p>去年二月離開 Sony 獨立後，JIP 當時對外聲稱 VAIO 將專注日本市場，現在他們顯然是找到讓這個受歡迎的品牌，一個東山再起的機會。<strong>《華爾街日報》報導，VAIO 將於今年十月開始在美國的微軟零售店上架，且準備與巴西電腦製造商 Positivo Informatica 合作，由其負責生產與發行，聯手進軍巴西市場。</strong></p> <p><strong>在蘋果電腦侵蝕下，VAIO 在日本的市占率只剩下 1%，全球 PC 銷售佔整體電腦占比僅剩 11.8%</strong>，PC 市場萎縮眾所周知，就連具成本競爭力的聯想都感受到壓力，更何況是員工人數只有 250 人，在日本僅有一間工廠的 VAIO。</p> <h2>VAIO的反思：獲利大於市佔率</h2> <p>VAIO 執行長 Yoshimi Ota 表示將進攻高階利基市場，而不再像過去 Sony 追求大眾市場產品，<strong>Ota 認為 Sony 過去太過重視市佔率而忽略獲利，是導致失敗的主要原因。</strong></p> <p>Ota 要求員工提出實際且可做得到的目標，雖然分析師普遍認為 VAIO 很難重建，但 Ota 信心滿滿，預期今年新產品發布後，即能轉虧為盈，甚至計劃在 2018 年六月要讓企業上市。</p> <h2>售價為Sony定價的兩倍，VAIO將定位高單價產品</h2> <p>VAIO 除了販售之前 Sony 設計的版本之外，還會推出針對重度使用者的產品，新品成本為 1,600 美元，美國定價為 2,199 美元，幾乎是 Sony 之前定價的兩倍。Vaio 還計劃推出文件大小，配有通訊功能的筆電。</p> <p><strong>VAIO 這次要吸引圖像設計師、攝影師，以及使用蘋果電腦的客群。而微軟方面則是回答，他們在零售店中販售 Vaio 電腦是要讓消費者有更多選擇</strong>。IHS 分析師認為，VAIO 的優勢就是知名度與品牌印象，對進攻全球市場是一個很好的開始。</p> <p>此外，VAIO 的野心不只在 PC 上，<strong>為了利用工廠的剩餘產能，還準備打造娛樂機器人 Palmi，由 Fujisoft 設計</strong>，所謂剩餘產能是先前生產 Sony 的玩具機器狗 Aibo。Ota 表示 VAIO 還計劃生產通訊裝置、穿戴式產品、具人工智慧的工廠自動化機器，進入一些可以與 Sony 競爭的領域。</p> <p>預計 2017 年財年，非 PC 事業營收可以與 PC 事業齊平。同年預計 JIP 會退出投資，無論透過公開市場或是出售股權，Ota 甚至預測屆時的潛在買家可能會有前東家 Sony。不過 Sony 對此強調他們退出 PC 市場的決策不變。</p> <p>儘管 Ota 強調他的夢想雖然大，但計畫很實際，然研究機構 Euromonitor 分析師認為，自從 VAIO 賣給 JIP 之後，就再也無法推出能區隔其他競爭對手的創新產品，失去市場機會。</p> <p><strong>VAIO 曾經是蘋果電腦執行長賈伯斯口中，唯一可能與蘋果、戴爾、惠普共同成為倖存 PC 業者的第四個玩家</strong>。挾著高品牌價值，VAIO 或許能在 PC 產品之外找到另一片天，只是按照現在的景氣，以及高低階市場分明，且贏者全拿的態勢下，VAIO 要找到利基並能站穩市場，絕對不是件容易的事，但無論如何，規模簡化後的企業彈性較大，VAIO 的品牌價值能夠創造多少驚喜，大家可以拭目以待。</p> <p><a href="http://www.wsj.com/articles/remember-vaio-computers-theyre-making-a-comeback-1439956806?mod=e2fb&amp;mg=id-wsj" title="Remember Vaio Computers? They’re Making a Comeback">Remember Vaio Computers? They’re Making a Comeback</a><br /> (首圖來源：Flickr / And<a href="https://www.flickr.com/photos/frammenti/" title="rea Tornabene">rea Tornabene</a> CC BY 2.0)</p> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/08/19/vaio-is-ready-to-return-international-market/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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博客來20年，下一步：電子書和O2O實體店

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aISODCo7qqQ/Vdw26QjYhOI/AAAAAAABLKk/QPFelqU4RWU/s1280/IMG_9129.JPG" /><br /></div><p>2015年邁向<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36930" title="20週年的博客來">20週年的博客來</a>，無論是在營收、行動、和跨境上都大有斬獲。除了今年1～7月獲利比去年同期成長30％，圖書更佔了20％的成長，來自行動App的營收也占總營收的20％。目前博客來圖書和百貨營收比例為6:4。博客來總經理高明義表示，今年底除了要挑戰電子書市場，也將藉由大數據和O2O應用，和7-11合作不賣書的實體「閱讀概念店」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aISODCo7qqQ/Vdw26QjYhOI/AAAAAAABLKY/r-tgv-bowqM/s600/IMG_9129.JPG" alt="博客來" title="博客來" /><br /> （圖說：博客來20年，行銷部經理何彩鈴回顧20年來的圖書銷售變化。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <h2>現況：行動優化、跨境購物成長</h2> <p>博客來行銷部經理何彩鈴指出，博客來自2014年起推出同為香港和澳門的跨境購書服務，同樣採取超商取貨和宅配的形式販售，年更開放百貨購物後，港澳會員人數成長到16萬人。目前香港的平均客單價為1300元台幣，澳門則為1500元台幣。香港的營收相較去年有70%的成長。</p> <p>博客來也發現，無論是在香港或澳門，取書量最大的超商門市多集中在較少實體書店的市郊區，補足了市郊書店不足的狀況。對於未來是否會拓展更多的跨境市場，高明義僅表示，港澳都還有很大的成長空間，有觀察如新加坡、馬來西亞等市場，但暫無更多計畫。</p> <p>博客來在今年8月優化行動網站和App之後，流量明顯上升，行動端的流量佔全體流量達40％，營收則成長將近一倍。「行動博客來」App目前大多數功能和優惠都已能和網頁版同步。OKAPI也在今年優化行動瀏覽，目前行動和電腦流量比例為1:1。</p> <h2>未來：年底推電子書、實體O2O閱讀概念店</h2> <p>電子書服務也將在12月底正式推出。高明義表示，因為博客來已經有豐富的實體書銷售經驗，希望在電子書服務推出後，能以「虛實合購」的方式帶動電子書的銷售，未來電子書檔案的規格將以電子書標準的EPUB3為主。高明義也指出，推動電子書，也有助於發展跨境購物。對於現場記者提問博客來是否有意像Amazon推出類似Kindle的專屬電子書裝置，高明義表示目前沒有類似的規劃。</p> <p>此外，博客來也將網路購物延伸到線下，年底將和7-11合作「閱讀概念店」。雖然是實體店面，但不販售實體書，而是將博客來的將網購原本就有的推薦瀏覽和推薦購買機制帶到線下，結合大數據做「智慧書店員」服務。何彩鈴表示，「智慧書店員」將以互動螢幕形式服務消費者，結合人臉辨識等功能，主動推薦來電的消費者適合的書籍。消費者有意購買的書籍，可用行動App直接下單。</p>

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12支台灣新創遠征TechCrunch Disrupt，軟硬團隊各半

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FjwHdHdflRo/Vdw4mRZEwzI/AAAAAAABLK8/H7iWvZchuAA/s1024/" /><br /></div><p>12支台灣新創團隊即將於9月遠征矽谷參加「<a href="http://techcrunch.com/events/disrupt-sf-2015/#.xwxxde:PbHM" title="2015 TechCrunch Disrupt SF">2015 TechCrunch Disrupt SF</a>」。國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃暨執行單位台灣新創競技場（TSS），於昨天（24日）舉辦「ROCK the MIC 2」活動，總計有64支新創團隊參與此次現場評選，原預計評選出8支團隊前往參展，最後增額錄取4支團隊，總計有12支新創團隊將前進2015 TechCrunch Disrupt SF。<strong>此外，這次國發會更首次爭取台灣冠名獎項並設置台灣專屬展區。</strong></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36907" title="[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！">[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！</a></p> </blockquote> <p>參與ROCK the MIC 2的評選必須先通過TSS的書面審核，此次總計有75支團隊參與第一階段，有些團隊因產品及服務過於「early stage」而遭初步淘汰，剩餘64支團隊符合徵選資格，前進到第二階段的現場評選。團隊必須在短短2分鐘內以英文「電梯簡報（Elevator Pitch）」方式，介紹產品及服務理念。</p> <h1>2分鐘電梯簡報、首創女性評審團</h1> <p>TSS限定團隊必須在2分鐘內完成電梯簡報的原因其來有自。畢竟在人來人往的展會現場，投資人及客戶可沒有太多時間，在單一攤位停留太久，聽團隊細細描述動機、目標、理念、產品、市場規劃等繁瑣細節，<strong>所以新創團隊必須在客戶及潛在投資人駐足的短短2分鐘內，快速簡報重點，並讓人留下深刻印象。這也是為什麼TSS限定每支團隊只有2分鐘、一張投影片可以簡報的原因。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FjwHdHdflRo/Vdw4mRZEwzI/AAAAAAABLKw/hGRYSym-pBc/s600/20150824_TSS%25E9%25A6%2596%25E5%2589%25B5%25E5%2585%25A8%25E5%25A5%25B3%25E6%2580%25A7%25E8%25A9%2595%25E5%25AF%25A9%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E4%25BE%259D%25E5%25BA%258F%25E7%2582%25BA%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E7%25AB%25B6%25E6%258A%2580%25E5%25A0%25B4%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%25BB%2583%25E8%2595%2599%25E9%259B%25AF%25E3%2580%2581%25E5%25BF%2583%25E5%2585%2583%25E8%25B3%2587%25E6%259C%25AC%25E5%2590%2588%25E5%25A4%25A5%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%258A%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E6%2588%2590%25E4%25B9%258B%25E7%2592%2587%25E3%2580%2581500+Startup+%25E9%25A7%2590%25E5%258F%25B0%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E7%25A8%258B%25E5%25B8%258C%25E7%2591%25BE%25E3%2580%2581TechCrunch+%25E9%25A7%2590%25E5%258F%25B0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E8%2588%2592%25E6%2584%25B7%25E5%2587%258C.jpg" alt="TSS" title="TSS" /><br /> （圖說：TSS首創全女性評審團，左起依序為台灣新創競技場執行長黃蕙雯、心元資本合夥人及台灣代表成之璇、500 Startup駐台代表程希瑾、TechCrunch駐台記者舒愷凌。圖片來源：TSS提供。）</p> <p>值得注意的是，ROCK the MIC 2也首創邀請全女性專業評審團，評審陣容包含TechCrunch駐台記者舒愷凌、心元資本合夥人及台灣代表成之璇、500 Startup駐台代表程希瑾以及台灣新創競技場執行長黃蕙雯。評審團表示：「我們經過激烈的辯論後評選出12隊優秀團隊，<strong>涵蓋軟體硬體各半</strong>，我們相信這次的組合可以充份展現台灣新創團隊的多樣性。」</p> <h2>12支新創前進TechCrunch Disrupt</h2> <p>12支TechCrunch Disrupt SF台灣新創競技場參展團隊名單如下：<br /> 1.<a href="http://www.catfi.com" title="CatFi 貓臉辨識餵食器">CatFi貓臉辨識餵食器</a><br /> 2.<a href="http://www.codementor.io" title="Codementor開發者線上教學平台">Codementor開發者線上教學平台</a><br /> 3.<a href="http://defiderm.webflow.io" title="Defiderm 女性膚質檢測儀">Defiderm女性膚質檢測儀</a><br /> 4.<a href="http://flux3dp.com" title="Flux 多功能3D印表機">Flux多功能3D印表機</a><br /> 5.<a href="http://ghosta.me" title="GHOSTA智慧機車騎士頭盔">GHOSTA智慧機車騎士頭盔</a><br /> 6.<a href="http://www.installments.com" title="Installments C2C分期付款平台">Installments C2C分期付款平台</a><br /> 7.<a href="http://www.linqapp.com/" title="Linqapp真人即時翻譯APP">Linqapp真人即時翻譯APP</a><br /> 8.<a href="http://luna.camera" title="LUNA 360 Camera 360度魚眼VR攝影機">LUNA 360 Camera 360度魚眼VR攝影機</a><br /> 9.<a href="http://itunes.apple.com/us/app/id565111904" title="Phone Doctor Plus 手機功能檢測和交易">Phone Doctor Plus 手機功能檢測和交易</a><br /> 10.<a href="http://www.omnistar.com.tw/" title="Triton智慧潛水電腦錶">Triton智慧潛水電腦錶</a><br /> 11.<a href="http://www.uxtesting.io" title="UXTesting手機用戶體驗檢測APP">UXTesting手機用戶體驗檢測APP</a><br /> 12.<a href="http://vectr.com" title="Vectr設計師協作工具">Vectr設計師協作工具</a></p> <p>入選的12支新創團隊將攜手TSS以「Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場」的國家品牌組團赴美，除了參加9月21日至23日舊金山舉行的TechCrunch Disrupt以外，更在TSS的安排下預計參與一連串的矽谷新創台美交流會以及與矽谷導師面對面等活動，更有機會參訪矽谷知名新創企業學習與交流。</p> <h1>入主中山足球場變卦，TSS:The world is your staduium!</h1> <p>值得注意的是，TSS預定今年冬天入主中山足球場花博園區，更是未來花博創業園區的實際執行、營運單位，不過由於近日國發會與台北市政府認知不同調，讓中山足球場的創業園區計畫告吹。</p> <p>TSS表示，<strong>先前與台北市政府協議中山足球場的租賃合約期為6年，如無意外6年之後得再延長3年，總計9年合約，最後卻變成必須3年一簽。</strong>然而，創業聚落要能成功發展，延續性及穩定性是非常重要的，何況中山足球場還必須再歷經半至一年的整修期，有可能實際營運不到2年，聚落才剛成型，合約便到期，這對於必須長期營運規劃的組織來說較無保障。</p> <p>考量創業聚落的發展必須深思熟慮且具長遠規劃，國發會與TSS便決議取消入主中山足球場的計畫，目前將以國發會的松江大樓，也是TSS現在的籌辦處位址為計劃發展核心。現今TSS辦事處只占國發會松江大樓2層樓，未來整棟共6層樓都將交給TSS實際營運規劃。</p> <blockquote> <p>TSS執行長黃蕙雯則樂觀看待此一事件，她表示，TSS其實就跟新創團隊一樣，在成長的過程中必須航行過許多驚濤駭浪，而他們也樂於擁抱所有的轉變，<strong>TSS的競技場地並不局限於中山足球場，只要心胸夠開放，其實「The world is your stadium!」，全世界都是你的舞台。</strong></p> </blockquote>

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手機產業谷底，InFocus強打性價比切入台灣市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PkW_G98-4PM/Vdw65z_XMnI/AAAAAAABLLU/nwx3q3SBSiE/s1024/" /><br /></div><p>下半年台灣手機市場很熱鬧！鴻海策略夥伴InFocus（富可視）今日舉辦年度發表會、一口氣在台推出三款新機，包括高階旗艦機M812、中階手機M808及鎖定年輕族群的4G雙卡機M370，將自9月初起陸續上市，搶攻台灣下半年手機市場。</p> <p>鎖定中高階族群的M812、M808皆採用一體成型的金屬外殼，單機售價分別為 10,888 元與 6,988 元，將自9月起陸續在台上市，而M370則鎖定入門市場，支援台灣4G全頻與雙卡雙待功能，預期Q3季末推出、目前售價尚未公佈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PkW_G98-4PM/Vdw65z_XMnI/AAAAAAABLLI/D-aP_Aec67I/s600/%2528%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%2529%25E5%25BA%25B7%25E6%25B3%2595%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%2599%25B3%25E7%25A5%25A5%25E9%259C%2596%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7%25E3%2580%2581%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E9%2599%25B3%25E8%2581%25B0%25E6%2596%2587%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E3%2580%2581%25E5%25BA%25B7%25E6%25B3%2595%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%2589%25E9%25A0%2586%25E7%2599%25BC%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E3%2580%2581%25E8%2581%25AF%25E5%25BC%25B7%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E5%25BC%25B5%25E6%25B0%25B8%25E9%25B4%25BB%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E3%2580%2581InFcous%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E5%258D%2580%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3John+Garnetti%25E3%2580%2581%25E9%2581%25A0%25E5%2582%25B3%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1+%25E8%25B6%2599%25E6%2586%25B6%25E5%258D%2597%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E5%2590%258C%25E5%258F%25B0%25E6%25AD%25A1%25E6%2585%25B6InFo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：InFocus今日在台一口氣發佈三款新機。照片來源：康法科技提供。）</p> <h1>印度、台灣是重點市場佈局</h1> <p>InFocus自2013年跨足台灣市場，由康法科技代理、鴻海富士康代工，被外界視為「郭董牌」手機。康法科技總經理葉順發表示，在研發、製造上，InFocus有「鐵三角」陣容，去年InFocus在台表現不俗，售出約50萬支，目前市場位置坐6望5，今年第4季的目標是打入台灣手機市場前5名。</p> <p>InFocus也在今年3月跨入印度市場，目前在印度已有數款3G手機，7月底也在印度新德里舉行產品發佈會，發表已在台灣市場銷售的M550裸視3D手機，與今日在台上市的三款新機，另外還包括平板以及4K UHD液晶電視等產品線，搶攻印度消費市場。InFocus亞太區行銷總監John Garnetti今日表示，InFocus在印度成績不俗，目前台灣也是InFocus重要的市場佈局。</p> <h1>面臨產業谷底，以性價比取勝</h1> <p>不過，日前研調機構的數據才顯示，智慧型手機市場<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37167" title="成長率已放緩">成長率已放緩</a>，是否意味著市場已過度飽和？葉順發坦言，目前智慧型手機市場正面臨產業谷底，無論是手機業者、電信運營商都在思考「下一步怎麼走？」，但他認為業者仍應持正面態度，找尋自己的品牌定位，像是InFocus的優勢在於高性價比，力求手機功能比擬其他大廠。</p> <p>葉順發表示，除了9月上市的M812、M808價格已確定，初階手機M370預計單機售價會壓在4000元以下，競爭力十足。他表示，目前InFocus在台灣手機市場的銷售排行約在第6名位置，InFocus上半年較沈寂，是因為正在積極調整產品與品牌策略，此次三新品齊發，希望藉由新機上市拉抬銷售動能，第4季能搶進市場前5名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N2RxKHy_ekU/Vdw84iC8ArI/AAAAAAABLL0/v26Gpg_kvVo/s600/InFocus+M808%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E7%25A5%259E%25E7%25A5%2595%25E9%258A%2580%25E3%2580%2581%25E9%2585%25B7%25E7%2582%25AB%25E9%2587%2591%25E5%2585%25A9%25E8%2589%25B2%25EF%25BC%258C%25E5%2596%25AE%25E6%25A9%259F%25E5%25BB%25BA%25E8%25AD%25B0%25E5%2594%25AE%25E5%2583%25B96988%25EF%25BC%258C%25E9%25A0%2590%25E8%25A8%25889%25E6%259C%2588%25E5%2588%259D%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：InFocus新機主打金屬工藝。照片來源：康法科技提供。）</p>

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分析你的網路行為：ETER9 人工智慧讓你永生不死

<div><img src="http://www.cyzone.cn/uploadfile/2015/0730/20150730024740856.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>一項新的社交軟體<a href="https://www.eter9.com/auth/login" title="Eter9">Eter9</a>，使用人工智慧讓使用者「永生不死」。<br /><br /> <strong>Eter9使用人工智慧（ＩＥ）學習使用者的性格，在使用者過世後也能持續幫使用者更新近況、與朋友互動， 讓每位使用者在網路的世界中都永生不死</strong>。</p> </blockquote> <p>Eter9的發明者Jorge表示「Eter9」這個名字是使用永恆（Eternity）的前半部Enter，加上「Cloud 9」的9，代表永遠幸福的意思。</p> <p><img src="http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/02477/black_mirror_2477435b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/social-media/11820839/Social-network-Eter9-creates-virtual-counterpart-to-post-as-you-after-your-death.html" title="The Telegraph">The Telegraph</a>）</p> <p>Eter9有和臉書（Facebook）相似的功能，有可以在上面抒發心情、更新近況的塗鴉牆，也能分享新聞和網頁，同時也有類似臉書的按讚功能。不同的是每一位Eter9的使用者都配有一位名為Niners的虛擬小幫手。</p> <h2>人工智慧複製一個自己</h2> <p>透過分析使用者的分享內容，以及使用者和其他用戶的互動，Eter9利用人工智慧創造一個虛擬的「複製人」，模仿每個用戶，在使用者過世後繼續存活在社交圈中與朋友互動、發文。</p> <p>「Eter9 中的複製人，能讓使用者能永恆存在在這個世界中。在使用者離線後，複製人都能持續的發文和回復他人貼文。用戶在社交圈中表現得愈活躍，愈能精準模仿使用者。」Jorge說。</p> <p><img src="http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/03417/Counterpart_3417411b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>臉書指定繼承者 Eter9複製一個我</h2> <p>Eter9不是唯一一個考慮到使用者過世後續處理的軟體，卻是目前唯一積極透過人工智慧讓使用者永生的網站。例如：臉書不久前在英國推出了一項「繼承人」功能，讓用戶能指定一位網路繼承者，在自己過世後，由繼承者持續管理臉書。Mr Jorge 表示，他們正在努力研發一個能快速學習的人工智慧系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DSwKtDaMz-c/VdwfZCxbCMI/AAAAAAAAAfM/KWI_B0AHy7I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-25+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.54.40.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖為Eter9的介紹與登入頁面）</p> <p><strong>雖然Eter9 還在測試階段，但已經有約5,000人註冊使用。</strong></p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/671994" title="人工智慧會先造福人類，威脅還在遙遠的未來">人工智慧會先造福人類，威脅還在遙遠的未來</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34206" title="為什麼Elon Musk和我們都「害怕」人工智慧？">為什麼Elon Musk和我們都「害怕」人工智慧？</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34934" title="臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力">臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/849641" title="情感計算－人工智慧重要發展方向">情感計算－人工智慧重要發展方向</a></p>

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專訪推特台灣用戶成長策略：從名人著手

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JlbwOrU2M-4/Vdwej-BphsI/AAAAAAABLIw/C_rMHoP-F5Q/s1024/" /><br /></div><p>繼臉書年初來台開設辦公室，開拓台灣數位廣告市場，全球有3億多用戶的社群網站推特（Twitter）今日也首度訪台，宣布加深與國內廣告主和代理商合作關係，加入台灣數位廣告戰場。負責大中華區和俄羅斯業務的Twitter新興市場銷售總監葛林伯格（Peter Greenberger）接受《數位時代》專訪時表示，<strong>台灣的行動裝置滲透率高達七成，創業家精神被評為全球前十名，推特因而看好台灣數位廣告市場，目前雖然沒有在台灣開設辦公室的計畫，但今年三月才開幕的香港辦公室仍在持續招募員工。</strong></p> <p>事實上，這並非推特主管第一次來台灣，去年推特亞太區線上銷售管理總監納克斯（Aliza Knox）曾出席數位亞洲大會發表演說，但這是推特官方第一次正式宣布來台。上禮拜高雄市政府才宣布開設推特帳號，這是全台灣第一個由推特官方認證的公部門機關帳號，其他已加入推特的名人還包括五月天、孫燕姿和林俊傑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CR1hZAkVd8I/VdwdnLkzEEI/AAAAAAABLIQ/5KWs0J1n3QI/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA_%25E9%25AB%2598%25E9%259B%2584%25E5%25B8%2582%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E5%2585%25AC%25E5%25B8%2583Twitter%25E5%25AE%2598%25E6%2596%25B9%25E8%25AA%258D%25E8%25AD%2589%2540KaohsiungCity%25E5%25B8%25B3%25E8%2599%259F%25E3%2580%2582%25E9%25AB%2598%25E9%259B%2584%25E5%25B8%2582%25E9%2595%25B7%25E9%2599%25B3%25E8%258F%258A%25E9%2582%2580%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%25B6%25E4%25B8%2580%25E8%25B5%25B7%25E5%25B0%2587%25E9%25AB%2598%25E9%259B%2584%25E6%258E%25A8%25E5%2590%2591%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B.JPG" alt="高雄推特帳號" title="高雄推特帳號" /><br /> （圖說：高雄市政府上禮拜宣布申請Twitter帳號，成為台灣第一個官方認證的Twitter公部門機關帳號。照片來源：推特提供。）</p> <h2>推特全新廣告利器：不是推特用戶，也可以被追蹤</h2> <p>雖然推特近日遭逢用戶數成長停滯以及股價跌破發行價等挑戰，上禮拜仍推出全新數位廣告平台Twitter Audience Platform（TAP）希望力挽狂瀾，刺激廣告營收，而這也是推特此次來台的主要目的之一：推廣推特數位廣告工具以及教育廣告主和代理商如何使用推特優化廣告績效。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37055" title="說真的！你需要兩個社群網站嗎？Twitter 的難題">說真的！你需要兩個社群網站嗎？Twitter 的難題</a></p> </blockquote> <p>葛林伯格表示，全球有3.16億名推特用戶，<strong>但透過TAP，廣告主可以觸及全球7億名用戶，推特前年以3.5億美元併購的行動App平台新創MoPub可以追蹤分析3萬餘個App，就算使用者不是推特用戶或手機裡面沒有推特App，廣告主也可以透過TAP追蹤目標受眾的年齡、性別和所在地，並且與推特上的用戶喜好交叉比對</strong>，猜測該受眾的興趣，讓廣告主可以更精準地鎖定目標客群，廣告形式包括影音、內嵌App廣告或蓋頁式廣告。</p> <p>根據葛林伯格提供的資料，TAP推出後大幅提升了用戶的App使用時間達123％，涉入（engagement）成本降低了三成，而且廣告主可以接觸到的受眾擴大了兩倍。目前梅西百貨和三星等廣告主已加入TAP平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JlbwOrU2M-4/Vdwej-BphsI/AAAAAAABLIk/prol7dGHizE/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580_Twitter+%25E6%2596%25B0%25E8%2588%2588%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E9%258A%25B7%25E5%2594%25AE%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3Peter+Greenberger%25E8%2588%2587%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E5%258D%2580%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3Alan+Lan%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8Twitter%25E9%25A6%2596%25E5%25BA%25A6%25E8%25A8%25AA%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25ABTwitter%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25E4%25BD%2588%25E5%25B1%2580.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Twitter新興市場銷售總監Peter Greenberger和Twitter大中華區商務總監Alan Lan。照片來源：推特提供。）</p> <p>除了推廣全新廣告工具，推特去年推出的全球廣告代理商夥伴推廣計畫Flight School也將在台灣啟動，目前亞太區有近150名廣告商加入Twitter Flight School。參加推特培訓計畫後，合作夥伴廠商將可放上Twitter認證LOGO。</p> <h2>印尼用戶成長直追日本</h2> <p>而隨著已開發國家的用戶數逐漸停滯，臉書、Instagram和推特等社群工具都開始瞄準東南亞和印度等新興市場。葛林伯格表示，<strong>日本仍是推特亞太區前五大的市場，但印尼急起直追，目前印尼與日本的用戶規模不相上下，印尼用戶使用影音直播Periscope App的接受度更是全球第一</strong>，印度和南韓的推特用戶也都持續成長，亞太地區無疑將會是推特重要的成長引擎。</p> <p>問及推特刺激台灣用戶數成長的策略，葛林伯格表示推特剛在香港招募一名專門與名人合作的員工，指導名人如何使用推特與追蹤者互動，<strong>葛林伯格強調推特的優勢是優質內容以及名流等意見領袖，因此提高優質的中文內容比例將會是推特接下來在台灣發展的重點。</strong></p> <blockquote> <p>一位不願具名的數位廣告業者表示，他樂見推特來台推廣數位行銷工具，特別是MoPub在東南亞行動流量很大，能夠提供廣告主另一種行銷國際的選擇，但考量到推特台灣用戶數並不多，在跟廣告主溝通推廣時可能會比較困難。</p> </blockquote>

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情緒手環潛在無限商機 就看你懂不懂得運用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RxCL4mObDaY/Vdscxd_BRuI/AAAAAAAAA7Q/kErQeSgcwe4/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258Dn.png" /><br /></div><p>穿戴式科技在近年內快速竄起，舉凡測量心跳、脈搏、卡路里和腦波等健康指數，無奇不有，然而，還有另一批公司正積極研發辨別情緒的可穿戴智慧產品，到底瞭解一個人的情緒能如何獲得利潤呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RxCL4mObDaY/Vdscxd_BRuI/AAAAAAAAA7Q/kErQeSgcwe4/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258Dn.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1><strong>廣告商的好夥伴：消費者的心理分析師</strong></h1> <p>大公司如家庭用品商聯合利華（Unilever）和可口可樂皆透過情緒分析技術，掌握消費者的喜好，市場行銷手段和廣告的設計也都以此為基礎。研究機構克龍諮詢公司（Crone Consulting）表示，已有一打以上的公司正在開發或支持情緒應用軟體。</p> <blockquote> <p>「今年末，全球情緒軟體的市場會逼近2000萬美元（約新台幣6億5600萬元），在2016年上升至1億元（約新台幣32億8700萬元），並將在五年內達到100億美元（約新台幣3283億元）。」</p> </blockquote> <h1><strong>教育界需要知道學生目不轉睛是不是真的專心</strong></h1> <p>美國和加拿大更計畫在今年將情緒感測的智慧裝置應用於課堂，聯想（Lenovo）其下公司Stoneware首席顧問里奇．察斯頓（Rich Cheston）說：「<strong>聯想部門將會參與情緒分析的研發過程，並幫助學生把注意力轉回至老師</strong>。」他補充，這項裝置可以讓老師在教學時，同時看見學生的情緒狀況，是散漫或者專注，以便即時採取糾正。這項產品預計於9月上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xX2gwXyqhcs/Vdsax5VvNyI/AAAAAAAAA64/L6pD_UY6aTE/s1280/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （Pplkpr結合智慧手環蒐集心跳數據）</p> <h1><strong>情緒手環讓你成為一個更懂自己的人</strong></h1> <p>在社群媒體中，使用者通常只會使用「覺得快樂」或「覺得挫折」等詞義廣泛的形容詞闡述心情，<strong>但情緒手環可以偵測出使用者情緒轉變的始末以及毫無遮掩的情緒狀態</strong>。</p> <blockquote> <p>手機應用軟體Pplkpr藉由藍芽連結智慧手環蒐集的脈搏數據，分析使用者對週遭朋友的感情，就連暗戀也逃不過它的法眼。</p> </blockquote> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/mFrSFMnskI4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（<a href="https://youtu.be/mFrSFMnskI4" title="Affectiva蒐集表情數據的測試過程">Affectiva蒐集表情數據的測試過程</a>）</p> <p><strong>情緒研究公司Affectiva號稱擁有全世界最豐富的臉部表情分析數據，它總共蒐集了320萬則受試者觀看影片的反應、超過10億個表情變化。</strong></p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/849641" title="情感計算－人工智慧重要發展方向">情感計算－人工智慧重要發展方向</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/680137" title="情緒識別研究公司Realeyes 獲歐盟360萬歐元撥款支持">情緒識別研究公司Realeyes 獲歐盟360萬歐元撥款支持</a></strong></p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/08/23/tapping-into-the-emotional-internet/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-06/a-technology-that-reveals-your-feelings" title="Bloomberg">Bloomberg</a></p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Djyw8jFSBds/VdcmO7PQtII/AAAAAAABKkk/tlI7URHGKLY/s1024/" /><br /></div><p>上菜前拍照已成了許多人用餐前的習慣，只是美食照除了PO上Facebook打卡分享外，若能和其他饕客一同交流美食，挖掘私房料理，同時也能獲得任務勳章，這樣的美食分享模式是不是更加有趣呢？喜歡大啖美食同時將料理拍照分享的你，絕對不能錯過今天的「MENU美食誌」App。</p> <p>「MENU美食誌」才剛推出不久，是款專門以美食做為照片主角，結合打卡與社交功能的App，而其背後的開發團隊「FindLife 找活」來自台灣，團隊成員由一群懷有創業熱情的七、八年級生所組成，團隊名稱「FindLife 找活」有著「找」出自我，「活」出年輕世代的理想的意涵，也代表著他們對生活的態度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vf6342dbAzg/VdbxFSaXiWI/AAAAAAABKho/A5mUbz4lpsM/s600/AppSpotlight_MENU1_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「MENU美食誌」的介面設計相當優雅、清新，這種簡單風格的設計似乎特別吸引人目光。使用者可以選擇以Facebook帳號登入或是另外註冊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nKKpdJSRaAY/VdceUlrlBjI/AAAAAAABKjg/AuW5tqYxw_0/s600/AppSpotlight_MENU2_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 註冊完畢後，頁面會出現其他人的美食分享照，若對他所分享的美食照片有興趣的話，按一下帳號後方的Follow就可以追蹤他們囉！</p> <p>照片都是以方形呈現，可以對照片表達你的喜歡，或是在底下留言。這樣的頁面設計，與另一款很火紅的社交App－Instagram有異曲同工之妙，只不過後者的社交分享對象是以自己的朋友為主，而「MENU美食誌」則主打開放性分享，只要對這張照片感興趣，任何人都能直接在下方回應。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MdUMteHusRM/VdchiL9v-tI/AAAAAAABKj4/ufBybeNWv38/s600/AppSpotlight_MENU3_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 若想新增美食照，只要點選右上角的相機圖示即可開啟相機或相簿，選擇好照片後，下方也有簡單的濾鏡特效，之後可以在方框裡面打上你對這項美食的感想，下方還能填寫料理名稱、價錢以及分類，當然，最重要的是，別忘記標註地點！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E_oqiOKWoUk/VdcjJrSr5DI/AAAAAAABKkM/6_dPbe7mA3c/s600/AppSpotlight_MENU4_082215_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 最後的重頭戲就是美食家成就！只要時常分享你的美食照片，就有機會可以拿到各式各樣的成就勳章，趕快來加入饕客的行列吧！</p> <p>App名稱：MENU美食誌－美食記錄 你我分享<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.findlife.menu&amp;hl=zh_TW" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/menu-mei-shi-zhi-mei-shi-ji/id976520817?l=zh&amp;mt=8" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：FindLife Corp.</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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微軟語音助理Cortana正式登陸Android平台！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BCX_GzmjUXk/VduM5NfuTdI/AAAAAAAANFM/d7lByiswfpA/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-24%2Bat%2B5.29.55%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>微軟跨平台提供服務的策略仍然持續加溫，<strong>今日宣佈語音助理Cortana正式在Android平台，提供使用者下載。</strong></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2BUukEqb5QM/VduLmnwoAvI/AAAAAAAANEg/8jbRtB8MlH4/s600/Cortana-food-image-576x1024.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>Cortana就如同Apple的Siri、Google的Google Now一樣，讓使用者可以透過語音命令程式，像是設定事件提醒、上網搜尋、追蹤班機資訊等</strong>。而據微軟，Cortana在Android上的使用體驗，與Windows 10電腦上相差不遠。</p> <p>可惜的是，因為Cortana沒辦法掌握Android手機的所有權限，在Android上使用起來會比較受限，例如沒辦法以「Hey Cortana」喚醒程式、透過Cortana開啟其他App等。這些功能目前只能在Windows 10電腦上才能使用。</p> <p><strong>由於Cortana for Android目前還在beta版本，使用者得註冊/登入才能開始使用。目前只在美國的Google Play商店釋出，限手機裝置下載（平板無法）</strong>，而微軟計劃，之後會在其他國家推出Android版本，至於iOS版本則尚無細節何時釋出。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36889" title="Windows 10全球同步上市！升級前必看大補帖">Windows 10全球同步上市！升級前必看大補帖</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/766174" title="Xbox One 玩家終於可以透過Windows 10 來玩遊戲了">Xbox One 玩家終於可以透過Windows 10 來玩遊戲了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36127" title="微軟的野心回來了，Windows 10 預計 3 年內覆蓋 10 億台裝置">微軟的野心回來了，Windows 10 預計 3 年內覆蓋 10 億台裝置</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://blogs.windows.com/bloggingwindows/2015/08/24/cortana-now-available-on-android-in-public-beta/" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/24/microsoft-launches-first-public-beta-of-cortana-for-android/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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瑞士老牌錶商Swatch加入智慧手錶行列，靠分眾拼市佔

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYa_MdoXWrA/VdrHj7TfWaI/AAAAAAABK-4/byqdAT4XoHE/s1024/" /><br /></div><p>瑞士知名手錶廠商Swatch宣布進軍智慧手錶行列，最新款「Touch Zero One」亮相，主打分眾市場，與各大科技廠商相比拼。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2uIq82COzXQ/VdrHW_gEQDI/AAAAAAABK-Y/7Dpx-VwmTjg/s600/15580_nick-hayek-presente-la-swatch-touch-zero-one-une-montre-connectee-pour-le-beach-volley.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Swatch執行長Nick Hayek上週末接受當地報紙訪問時表示，Touch Zero One是Swatch進軍智慧型手錶的第一項產品，但絕不會是最後一項，未來還會繼續推出Touch Zero Two、Three...等同系列品項。</p> <p>近年來，包括蘋果、Google等科技大廠都開始推出穿戴式裝置，分食傳統手錶市場。Swatch也將迎合科技發展趨勢，除了Touch Zero One產品以外，第二代Touch Zero Two預計將伴隨著2016年里約日內瓦夏季奧林匹克運動會上市。</p> <p>而為了與具代表性的蘋果Apple Watch市場區隔開來，Swatch定位將著重於單機特定功能，意即每一種手錶模型都會主打不一樣的功能，而非All-In-One高階多工產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bYa_MdoXWrA/VdrHj7TfWaI/AAAAAAABK-s/WF64vqQwh2w/s600/swatch_touch_zero_one_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>例如第一代產品鎖定沙灘排球用戶，讓排球員可以偵測配戴者的移動距離，讓瞄準的力道更精準。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w0gzWBNP6kw/VdrHsm-Iv0I/AAAAAAABK_A/CjchscYuiYw/s600/stage-doppler-horst.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/08/22/swatch-is-getting-serious-about-smartwatches/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>、<a href="http://www.swatchgroup.com/en/services/archive/2015/dig_the_action_with_the_new_swatch_touch_zero_one" title="Swatch">Swatch</a></p>

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智慧型手機成長趨緩，中國市場首見衰退

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5uTs18GuE0/VJ0ug7GvF6I/AAAAAAAAirw/GbeUdea96Yk/s1280/iphone%2B6.png" /><br /></div><p>智慧型手機市場不熱了？國際研調機構Gartner日前發佈第2季全球智慧型手機市場銷售報告指出，智慧型手機市場成長速度趨緩，銷售成長率面臨自2013年以來新低，其中中國市場第2季也首度出現銷量下滑情況。</p> <p>根據Gartner統計，第2季全球終端使用者智慧型手機銷售量3.3億支，雖然較首季成長13.5%，但智慧手機銷售量創下2013年來最緩慢的成長速度，而中國第2季智慧型手機銷售量則下滑4％，是該市場首度出現下滑趨勢。</p> <p>Gartner研究總監Anshul Gupta表示，低價3G與4G智慧型手機的需求持續帶動新興市場成長，其中新興亞太地區、東歐與中東非洲是成長最快的地區，但相較之下中國本身的智慧型手機銷售量卻首次呈現下滑趨勢。</p> <p>Anshul Gupta指出，中國是智慧型手機銷售第一的國家，2015年第2季占全球智慧型手機總銷量30%，這次表現不佳也連帶影響市場整體表現。Anshul Gupta認為，中國市場已達飽和，當地手機市場基本上只能靠少數首購族的換機需求帶動。「除了低階手機外，廠商若想吸引升級需求並在中國市場維持市占成長，關鍵將在於頂級智慧型手機的相關訴求」。</p> <h1>蘋果光太亮，Android陣營敗退</h1> <blockquote> <p>第二季全球銷售排行前五名為：三星、蘋果、華為、聯想、小米。</p> </blockquote> <p>其中，三星（Samsung）雖穩坐冠軍，但受到蘋果（Apple）大尺寸iPhone機種的挑戰，市占率由首季的26.2%下滑至21.9%，市占率減少了4.3%、銷售量下滑5.3%；華為（Huawei）成長率最高，達到46.3%，主要受惠於強勁的海外銷售與中國4G智慧型手機需求。</p> <p>Gartner表示，蘋果在新興與成熟市場都出現強勁的iPhone換機需求，市占率因iPhone銷售量增加36％而上升2.4％，其中又以中國為最，iPhone在中國的銷售量成長達68%，總計1190萬支。相較之下，索尼（Sony）、三星與宏達電（HTC）等國際大廠，則在高階市場陷入苦戰。</p> <p><strong>2015年第二季全球各大廠商的終端使用者智慧型手機銷售量（單位：千支）</strong><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3-Q89VTQ4PE/VdqsThLWa4I/AAAAAAABK8I/4-31PdZpDUI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.30.54.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>同時，在智慧型手機作業系統市場方面，由於中國市場第二季表現疲軟，但蘋果在中國表現強勁，過去三季以來持續攻佔Android市占，進而對Android全球市占帶來影響，市占率達到歷年來最低點。</p> <p>Anshul Gupta表示，Android市占率已達到歷來最低點，2015年第二季為82.2%。他認為，「Android系統入門門檻較低將繼續吸引眾多新進廠商，但這也造成更多來自中國製造業的破壞力量，還有創新網路廠商的新型態商業模式，都對硬體毛利率沒有好處。</p>

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阿里巴巴、KKBOX資料科學年會同台尬大數據心法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UCXIuE1vPu0/Vdq3Vg9UWdI/AAAAAAABK8g/s_zdYA7uu_8/s1280/20150823_KKBOX%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%25A7%2591%25E5%25AD%25B8%25E5%2589%25AF%25E7%2590%2586%25E7%25BE%2585%25E7%25B6%2593%25E5%2587%25B1_%25E8%25B3%2587%25E6%259" /><br /></div><p>第二屆台灣資料科學愛好者年會於8月22日至23日舉行，加上協力廠商論壇，活動共為期四天。年會總召陳昇瑋表示，今年與會人數有1300人，去年只有800人，與會者中有七成是男性，三成為女性，今年邀請共24名來自各行各業的大數據科學家，傳授不同專業領域的大數據心法，從公共衛生、漫畫、政治、新聞到網路業一應俱全。</p> <p>阿里巴巴副總裁車品覺也特地出席演講，分享阿里巴巴的大數據心法，會後車品覺被聽眾重重包圍，反應熱烈。陳昇瑋表示最初沒料到車品覺會答應演講邀約，沒想到車品覺只回了他：「行，年輕人我一定支持。」就應邀了，讓他備受感動。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35555" title="[專訪] 三大數據迷思，八個數據實戰密技！阿里巴巴副總裁一次教">[專訪] 三大數據迷思，八個數據實戰密技！阿里巴巴副總裁一次教</a></p> </blockquote> <h2>從預測數據到用數據，阿里巴巴分水嶺</h2> <p>車品覺表示，<strong>現在大數據已經從預測進化到行動決策了，而這也是阿里巴巴近年來大數據應用的分水嶺，當企業領導認識到數據的力量之後，他不會只滿意於描述現象，而更需要診斷，也因此數據的精準度變得越來越重要</strong>，畢竟用來看的數據跟用來做決策的數據，兩者的質量要求完全不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1nDUW4iZltY/VdlujfAzQwI/AAAAAAABKr4/C8rtmHRVMxI/s600/20150822%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E8%25BB%258A%25E5%2593%2581%25E8%25A6%25BA%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="車品覺" title="車品覺" /><br /> （圖說：阿里巴巴副總裁車品覺特地來台參與第二屆資料科學愛好者年會。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p>車品覺身兼阿里巴巴數據委員會會長，有一天車品覺走到總裁辦公室問：「我身為一個數據領導，我能做什麼讓你爽的？」總裁回覆：「我想知道我上禮拜做的什麼事情是對的，什麼事情是錯的。」他因而體會到應用數據做行動的重要性。</p> <h2>數據科學兩大派別</h2> <p>車品覺指出，數據科學現在有兩大派別：數據很平但用深厚的演算法解決問題，另一種是數據廣泛而大但是用簡單的演算法。「我個人的喜好是第二個，發現好的數據策略，當演算法變得複雜的時候，背後的假設也很複雜，我會懷疑它的穩定性，當你老闆問你預測準確率多高的時候，你要反問他三個問題：對的概率？錯的概率？穩定嗎？因為我們做數據的人常常發現現在的演算法過了半年就不能用了。」</p> <p><strong>數據種類也可以分成兩種：快加準或廣加亂。第一是在已知的規律裡面產生價值，第二種是可以找到自己不知道的東西。「數據不僅是資產，也是一種信仰。」</strong>車品覺說。在行動互聯網時代，企業不必在乎使用者喜歡什麼，只要知道使用者下一步會做什麼就可以了，而且每個行業都對應不同的數據框架，例如有一個美國調研公司的報告顯示有65％的人會在廁所裡看手機，這就是非常好的行銷點，行銷人員應該去思考要趁機推播什麼商品給這個消費者，因為<strong>現在手機不只是傳感器還是媒體，手機已經不是手機，他就是媒體。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M_wnwOZ53nY/Vdlu1-WycoI/AAAAAAABKsM/ZZyvAS0UKDo/s600/20140822%25E8%25BB%258A%25E5%2593%2581%25E8%25A6%25BA%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E5%258D%2581%25E8%25AA%25A1%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="阿里巴巴大數據十誡" title="阿里巴巴大數據十誡" /><br /> （圖說：阿里巴巴大數據十誡。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h2>KKBOX用大數據提升歌曲觸及率</h2> <p>年會第二天則由<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36743" title="全球唯一獲利的音樂串流業者KKBOX">全球唯一獲利的音樂串流業者KKBOX</a>資料科學家接力，分享KKBOX月初才推出的大數據個人推薦歌單服務。KKBOX研究中心資料科學家羅經凱表示<strong>，KKBOX歌單雖然號稱2千多萬首，但是實際上會被點播的只有340萬首，有將近八成的歌無法觸及使用者。除此之外，KKBOX用戶偏好的音樂類型高度集中，收聽率前10％的歌佔了所有被播放歌曲次數的87％，顯示音樂播放多樣性不足。</strong></p> <p>由於音樂播放次數決定歌手收入，為了維護體系健全，如何維持音樂多樣性，刺激用戶脫離「同溫層」，成了KKBOX大數據科學家的首要挑戰。KKBOX根據用戶的收聽習慣和時段，將華語音樂聽眾分成九大族群，將收聽行為類似的用戶歸類在同一個群體，推薦他們風格類似但前所未聞的音樂。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-23hkHwG7xOE/VdlvHcIGmcI/AAAAAAABKsg/D6zrBPtAhfE/s600/20150823_KKBOX%25E6%25AD%258C%25E6%259B%25B2%25E6%2592%25AD%25E6%2594%25BE%25E6%25AC%25A1%25E6%2595%25B8_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：KKBOX近三年歌曲觸及率呈現高度集中的現象。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p>但有時候用戶聽音樂是有目的性的，例如哄小孩睡覺放輕音樂、工作時放心靈音樂等等，KKBOX又再根據用戶在不同時間點下的音樂收聽習慣，推薦各式情境歌單。KKBOX研究中心經理表示，目前編輯團隊推薦的歌單還是比機器學習推薦的更精準，再加上每個國家的使用者都有不同的喜好，要精準推薦使用者新歌又不招致反感其實是很困難的。</p> <p>羅經凱是KKBOX研究中心第一個研究員，剛來KKBOX的時候發現什麼資料都拿不到，遇到資料散亂、溝通成本高昂以及資料格式不齊等問題，<strong>他建議有心從事數據分析的企業，一定要做好內部溝通，讓大家了解做數據分析對於公司有好處，而且數據是重要公司資產，絕對不會拿去變賣或者侵犯使用者隱私。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UCXIuE1vPu0/Vdq3Vg9UWdI/AAAAAAABK8s/FhVWVulI8Z8/s600/20150823_KKBOX%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%25A7%2591%25E5%25AD%25B8%25E5%2589%25AF%25E7%2590%2586%25E7%25BE%2585%25E7%25B6%2593%25E5%2587%25B1_%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E7%25A7%2591%25E5%25AD%25B8%25E6%2584%259B%25E5%25A5%25BD%25E8%2580%2585%25E5%25B9%25B4%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="KKBOX羅經凱" title="KKBOX羅經凱" /><br /> （圖說：KKBOX研究中心資料科學家羅經凱。照片來源：資料科學愛好者年會提供。）</p>

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為什麼打造一支資料科學團隊如此重要？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SMA_9Dyazwo/VdlgTqTZ8BI/AAAAAAABKrI/GhZOT-ralO4/s1280/IMG_6111.JPG" /><br /></div><p>大數據真有這麼神奇嗎？要有多少資料才算是「大」數據？傳統數據分析跟大數據分析有什麼不同？一個接著一個的疑問，是許多企業在迎接大數據潮流中可能面對到的問題。<strong>如果覺得「大數據」這三個字看起來神秘而悠遠，可敬而不可親，那麼何不先從建立一支企業內部的「資料科學團隊」開始？經實地分析資料、踏實地從資料中創新找商機，那麼，或許大數據三個字幾年之後也將不再是遙不可及的神話了。</strong></p> <p><a href="http://datasci.tw/index.html" title="2015年台灣資料科學愛好者年會">2015年台灣資料科學愛好者年會</a>於8月20～23日在中央研究院盛大展開，過往為期兩天的年會內容，今年加長為四天，除了年會主要議程外，還包含了「R資料分析上手課程」、「g0v零時政府黑客松」、「DSP資料開竅・企業論壇」、「資料新聞實戰營」、「Hadoop/Spark 資料科學快速體驗營」、「地圖資料視覺化課程」等內容。</p> <p>在21日的「DSP資料開竅・企業論壇」活動中，中華電信、宏碁物聯網事業處、通用移動（GMobi）、沛星互動科技等企業，則個別分享自家企業如何培養資料科學人才、建立資料科學團隊並透過數據發掘新的商業模式？</p> <h1>IT單位不只要會蒐集數據，還要學商業分析</h1> <p>為什麼打造一支資料科學團隊如此重要？中華電信總公司資訊處科長楊秀一表示，<strong>資料科學的核心知識可以分成三部分，分別是幫助客戶帶來營收的業務能力、IT技術以及量化分析技巧，三者之間的核心交集知識包括IT人員必須懂驗證統計的結果、會用說故事的方法解析數據背後意義、和業務人員合作的能力等等</strong>，不過，多數的人卻只能擁有其中一到兩項的技能。</p> <p>「期待人人都是擁有三種領域的能力是不切實際的，<strong>打造資料科學家團隊才是務實的做法。</strong>」楊秀一說，懂得做資料探勘（Data Mining）的人，不一定懂商業分析，然而「分析」這件事情應該是往外延伸，變成跨部門的合作。</p> <p><strong>研究機構Gartner曾經預期，在兩到三年之後，「大數據」就不會再是神話，資料探勘的系統會直接嵌入在企業內部的IT基礎建設，形成企業很自然的一部分。</strong>「所以現在應該要開始培訓，讓IT人員有機會進入到這個領域，去學習匯集分析的方法，創造業務機會。」楊秀一說。</p> <blockquote> <p>楊秀一接著強調，「現在連買車買房都可以大數據，分析已經是各企業單位重視的事情，雖然路程比國外慢了兩年⋯⋯分析不是只有專家與業務單位的事，IT單位也可以，也應該要學著運用分析技術，而且IT人員最懂系統的流程，更要進一步掌握商業的know-how、具備創新能力。」</p> </blockquote> <p>中華電信已從今年開始啟動了資料科學團隊培育計劃，由公司內部的IT人員自行報名，授課內容著重在商業分析心法、商業論戰、巨資技術等課程，目標希望IT人員成為企業內部資料科學團隊的中堅戰力。</p> <h1>確立目標，創造Try and Error的空間！</h1> <p>但是在企業內部打造一支資料科學團隊又談何容易？東森科技、隆中網絡大數據顧問趙國仁說，「跨」是打造資料科學團隊的核心價值，但是「跨」就會踩到別人，會遇到很多部門組織的阻力，還必須要跟現有系統做整合，「人家為什麼要讓你整合？人家為什麼要花功夫幫你找Data？這牽扯到權力關係。」</p> <p>既然跨組織這件事本身就會碰到許多問題，那又該怎麼辦？趙國仁的答案是「<strong>既然會失敗，那就快點失敗吧！</strong>」他進一步說明，<strong>早點失敗，才能快速調整。</strong></p> <blockquote> <p>他也建議，企業可以從建立資料探勘系統開始，不要一下子就要趕著到資料分析階段，最重要的，是企業必須給團隊足夠的時間和信任，不斷做實驗，慢慢找到自己的核心價值；此外，一個強而有力的領導人也很重要，他必須能夠承擔來自股東和公司內部不同單位給的壓力。</p> </blockquote> <p>沛星互動科技（Appier）營運長李婉菱也舉自己公司實際營運的狀況為例，她認為最重要的一件事是「確定目標，確定你想從Data中得到什麼？」</p> <p>李婉菱說，因為我們不可能把所有數據都蒐集起來，所以必須要先確定目標，知道哪些數據是有意義的，才能著手進行。她也再次強調，<strong>資料科學一定要「做實驗」，所以企業內部要有允許資料科學團隊試錯的彈性空間，整個企業環境必須鼓勵、支持資料科學團隊的「實驗精神」。</strong></p>

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因應電子商務擴充需求，Jago將建立德國最大的物流中心

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9goRUfF2OaI/VdobedaZ1bI/AAAAAAABKv8/koROhofIHGw/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.jago24.de/" title="Jago">Jago</a>是德國龍頭電商之一，將協同泛歐公司<a href="http://www.panattonieurope.com/" title="Panattoni Europe">Panattoni Europe</a>，一個總部設在盧森堡的物流地產開發商也是投資公司，將在<a href="https://www.hueckelhoven.de/" title="Huckehoven">Huckehoven</a>城市建立德國最大的電商物流中心，基地面積20萬平方米，倉儲中心占地12萬平方米。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2xwHxdNPJVI/VdooQQf9HcI/AAAAAAABKwY/vVRtDnQ63H4/s600/Jago-Animation-55d2f40bced19.jpg" alt="Jago warehouse" title="Jago warehouse" /><br /> (圖說:Jago將協同Panattoni Europe，建立起德國最大的電商物流中心，倉儲中心占地12萬平方米，圖片來源:<a href="https://www.hueckelhoven.de/go/aktuelles-meldungen-details/623-e-commerce-unternehmen-jago-siedelt-sich-in-hueckelhoven-an.html" title="Hueckelhoven投資局">Hueckelhoven投資局</a>)</p> <h2>Jago是德國主要家居產品電商之一</h2> <p>德國<a href="http://www.jago-ag.com/" title="Jago AG">Jago AG</a>是總部位於斯圖加特(Stuttgart)的電子商務公司，年營業將近一億歐元(約36億新台幣)，主要從事家居用品的生產與銷售，後來延續其它品牌與產品代理業務，產品廣泛並且業務範圍涵蓋整個歐洲，也跨境延伸到中國市場，是德國主要電商之一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lybWj_Mhuok/VdoqoWpCiTI/AAAAAAABKww/zuISHVrKFOI/s600/Jago24.jpg" alt="Jago24" title="Jago24" /></p> <p>(圖說:Jago24.de是Jago AG的直營電子商務網站，除自營品牌外，也代理廣泛家居產品，圖片來源:網頁擮圖)</p> <h2>快速的物流設施，將協助Jago擴充市場與取得競爭優勢</h2> <p>整個項目預計將於兩年內完成，Jago終於可以用來擴展國際市場的跨境電子商務業務。「一個更大更現代化的物流設施將是我們業務擴張過程中必要的投資。」首席執行官也是Jago公司創始人Goran Jakovac 做出這樣的說明。透過這樣的倉儲中心投資，他們的客戶將可以能從更快的交貨時間中所受益，也將更有利取得競爭優勢。</p> <h2>Panattoni Europe是歐洲主要物流地產投資公司之一</h2> <p>泛歐公司Panattoni Europe總部位於盧森堡，另有行政辦公室位於荷蘭阿姆斯特丹，與工程辦公室位於波蘭華沙。公司除了負責開發這個物流設施外，還參與投資數千萬萬歐元在這個專案上。</p> <p>Panattoni Europe公司表示，對於Jago而言，這個新物流中心提供了最大的運作彈性，可以允許在物流過程中的各種適當的調整，已達到電子商務物流的最佳化。倉儲中心將可以被劃分成為十二個獨立單位，從而提供了對將來業務的擴充性，與各種二次使用的最佳條件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hopb0zYc2zo/VdoyCL38q3I/AAAAAAABKxM/NWWUSdLRSuk/s600/Panattoni.jpg" alt="Panattoni 專案" title="Panattoni 專案" /><br /> (圖說:Panattoni Europe的辦公室與物流中心專案分佈圖，圖片來源:網頁擮圖)</p> <p>除了這個德國Jago的物流中心，Panattoni Europe也參與多個歐洲物流中心的建設與投資，其中包含波蘭的Amazon物流中心:</p> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/ZbsZwCqvLzw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資訊來源:<a href="http://ecommercenews.eu/jago-will-have-the-largest-logistics-facility-in-germany/#more-4839" title="ECN">ECN</a>/<a href="https://www.hueckelhoven.de/go/aktuelles-meldungen-details/623-e-commerce-unternehmen-jago-siedelt-sich-in-hueckelhoven-an.html" title="Hückelhoven">Hückelhoven</a></p>

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隨當地需求調整服務，Uber將在印度提供車內免費Wi-Fi

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LCVkICyMwm8/VU-kzsk8rkI/AAAAAAAALW8/X_gnRCK8Sgc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-05-10%2Bat%2B2.34.25%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>相當會根據在地市場需求進行服務調整的Uber，這次與印度當地電信商合作，<strong>推出車內免費Wi-Fi服務，以吸引更多使用者。</strong></p> </blockquote> <p>車內免費Wi-Fi這個特色，如果在許多先進國家的城市推出，可能會被認為不必要的服務，但在印度，可就不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bATBHmOmOLI/Vdoral3Rj9I/AAAAAAAANDU/ck3g3Dj3X1g/s600/22uber-web-master675.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>印度交通環境與消費者習慣造就需求</h2> <p>印度的人口數相當龐大，<strong>因此路上交通繁忙</strong>，車子常可能被陷在車流中無法動彈，自然拉長了乘客的搭乘時間。再者，<strong>印度平均經濟收入較低</strong>，雖然智慧型手機擁有人數近期增加許多，但是大多是低階、價錢較低的款式，而這些使用者也常把網路數據傳輸功能關閉，需要時才開啟，來省手機費用。</p> <p><strong>因此，為了擴張印度市場，Uber宣布與電信商Bharti Airtel合作，將會在18個Uber所在城市，透過電信商的4G塔台，提供車內免費Wi-Fi</strong>。而作為互惠方案，Uber的司機也可以獲得Bharti Airtel電信商的特惠手機方案，並且Uber將支援此電信商的手機支付平台。</p> <p>近期Uber在亞洲市場擴張相當快速，但是在中國、印度這2大市場，都面臨當地的強大對手角逐市場，像在印度，當地的共乘服務Ola也持續擴張，近期才剛獲得4億美元融資。</p> <p><strong>Uber這週也才剛獲得1億美元融資，並放話打算在印度市場投下10億美元</strong>，來擴張新的城市據點，同時吸引更多司機數量。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/826928" title="Uber和汽車工業的瘋狂未來">Uber和汽車工業的瘋狂未來</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36952" title="Uber財務文件曝光：2014年上半虧損超過1.6億美元">Uber財務文件曝光：2014年上半虧損超過1.6億美元</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787530" title="Uber刷單方式曝光司機可獲三倍車費佣金">Uber刷單方式曝光司機可獲三倍車費佣金</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/22/business/international/uber-plans-wifi-in-india-cars.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/08/20/uber-and-ola-add-free-in-car-wifi-to-their-taxi-on-demand-services-in-india/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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