數位時代

Chromebook侵蝕美國教育市場iPad市占！年銷售成長3倍之多

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sBTv-k9zlKg/VdozzNbEZsI/AAAAAAAANEE/X9-slksjKl8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-23%2Bat%2B4.57.29%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>教育市場一直是科技大廠致力打進的市場之一，根據研究機構IDC最新調查，<strong>Chromebook在美國的教育市場使用率成長快速，正在侵蝕iPad既有市占</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4dQt38iYlVg/VdoylfNa8DI/AAAAAAAANDs/fbmAhB2-rUQ/s600/Screen+Shot+2015-08-23+at+4.52.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>2014年，美國學齡幼稚園至12年級的教育市場，共支出高達70億美元</strong>在桌電、筆電、平板等電腦裝置上。</p> <p>如果從科技各廠來看，Apple的iPad與MacBook等產品，在這個市場獲利最高（幾近50%的金額），共賣出420萬台，市占約達32%；至於微軟，則是佔了數量的上風，去年在教育市場共賣出490萬台裝置，總市占約是38%。</p> <p>但是Chromebook的後起之勢卻不容小覷，2014年Chromebook在美國教育市場共賣出390萬台裝置，較前一年銷售成長了3.1倍之多。iPad則在教育市場小跌跤，去年只賣出270萬台，較前一年還少20萬台。</p> <p><strong>一開始Google推出Chromebook，早已做好與既有市場2大廠商微軟與Apple較勁的決心，特別在教育市場來看，Chromebook整體定價低、易於使用與維護、軟體自動更新，並且比起iPad，附有鍵盤的裝置對教育單位而言還是比較容易使用</strong>。</p> <p>市調結果一出，銷售數量龍頭的微軟表示，旗下的Office產品現在已經沒有系統限制，無論Windows、Android、iOS都能使用，微軟的策略是讓學生與教育服務人員，無論在哪個裝置，都能用到微軟的軟體服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/08/19/chromebooks-gaining-on-ipads-in-school-sector/" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.androidheadlines.com/2015/08/googles-chromebook-showing-strong-growth-education.html" title="AndroidHeadlines.com">AndroidHeadlines.com</a></p>

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你是廣播愛好者嗎？美國廣播不死，91% 美國人還在收聽

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/Radio-broadcasts_Flickr0814-624x415.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/Radio-broadcasts_Flickr0814-624x415.jpg"><br /> <strong>在台灣，廣播人總是擔心逐漸下滑的收聽率，想著如何在影視媒體、網路等新興媒體，以及智慧型手機音樂功能的夾殺下找出一條轉型道路</strong></p> <blockquote> <p>但是在美國，據尼爾森（Nielsen）調查指出，美國人不僅還聽廣播，<strong>而且連續兩年聽廣播的人口達到史上最高，12 歲以上美國人在一周內有聽過廣播的高達 2.45 億人，相當於 91% 人口比率</strong>。</p> </blockquote> <h2>美國的廣播為何還能有這麼高的收聽率？</h2> <p>這可能與生活模式有關，住在郊區的美國人往往長時間開車通勤，在上下班途中，<strong>美國人開車時還是維持著收聽廣播電台的習慣，因此收聽率一過了上下班通勤時間就會大跌</strong>，串流服務如 iHeartRadio 觀察到此一現象，因此積極推出串流廣播，希望聽眾離開車子以後，會改用網路服務繼續聽廣播。</p> <h2>另一個原因是廣播是開了就聽的簡單服務</h2> <p>人人都懂得如何扭開收音機聽廣播，但是各種新平台上的音樂服務，對於有數位落差的人們來說，有時實在太複雜了；另一方面，各種音樂服務主打自由選擇所喜歡的音樂，但是有時人們不一定喜歡「太自由」，那代表得要自己去從數千首歌之中找到好聽的，然後分類編順序，<strong>實在不是每個人都對音樂這麼有研究興趣，有時還是「讓專業的來」，由 DJ 來幫忙挑選、排序，來得輕鬆多了</strong>。</p> <p>這不代表美國就沒有電台倒閉或縮編，不過，當絕大多數美國人都還有聽廣播的習慣時，顯然廣播電台仍有相當堅實的基礎市場，有電台倒閉、縮編，反而提供了其他人的發展空間，而這也顯示廣播還是有它的優勢，不是只能就這樣被時代淘汰，或許國內的廣播人也可對自己的未來樂觀些。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36020" title="敵不過數位化浪潮，挪威將全面關閉FM廣播頻道">敵不過數位化浪潮，挪威將全面關閉FM廣播頻道</a></strong><br /> 市調公司Gallup曾統計，挪威當地仍有44％民眾每日使用FM調頻廣播，相反來說，已有56％民眾每日使用數位廣播。2017年，挪威政府將主導統一廣播產業技術，全面朝數位化邁進。</p> </blockquote> <p><a href="http://www.forbes.com/sites/hughmcintyre/2015/08/13/no-radio-isnt-dead-in-fact-its-doing-better-than-ever/" title="No, Radio Isn’t Dead — In Fact, It’s Doing Better Than Ever">No, Radio Isn’t Dead — In Fact, It’s Doing Better Than Ever</a><br /> <a href="http://www.nielsen.com/us/en/insights/reports/2015/state-of-the-media-audio-today-a-focus-on-black-and-hispanic-audiences.html" title="STATE OF THE MEDIA: AUDIO TODAY-A FOCUS ON BLACK AND HISPANIC AUDIENCES">STATE OF THE MEDIA: AUDIO TODAY-A FOCUS ON BLACK AND HISPANIC AUDIENCES</a><br /> （首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/rj_schmidt/5557430081/in/photolist-9t6hm2-cEccUS-dPSAkm-dPSAx1-dPSAvY-5sMTga-xf8zr8-9TiRCS-pLMe9-pDKdq6-pDKdsk-A6cCj-fqpcXr-fqDp6f-fqp6kZ-fqDxAh-fqDmYb-nj71BA-9zkEG5-fqphd8-fqpaFT-fqpgd2-fqpf7M-fqDtgm-fqDyHU-MdjK-fTRExw-fTQHoE-fTRAoY-fTQA7e-qx9Kn-dJ7mRW-Bjt9P-Bjtr3-Bjt2r-Bjttb-BjtbF-ngcSnp-pkJK54-a6NKHe-76GBA1-jBc8TA-8zQ7JS-qknDK-7AwAyq-7AwB4U-7AsXea-76GC8J-76GC1w-76CH4T" title="Flickr/RJ Schmidt">Flickr/RJ Schmidt</a> CC BY 2.0）</p>

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3D列印新突破 G3DP印出你的玻璃鞋

<div><img src="http://o.aolcdn.com/dims-shared/dims3/GLOB/crop/2560x1349+0+0/resize/1200x632!/format/jpg/quality/85/http://o.aolcdn.com/hss/storage/midas/c57306a015b6d3972d4854fcf8d89a2a/202512865/Screen+Shot+2015-08-21+at+9.44.35+AM.png" /><br /></div><blockquote> <p>美國麻省理工學院讓3D列印達到一個新的里程碑，他們研發出一種新的3D列印技術，將3D列印的材質由塑膠，進階為透明玻璃，讓列印出來的成品有更多元的質感，且讓3D列印有更廣泛的用途。</p> </blockquote> <p>使用玻璃作為3D列印材質的技術稱為3DGP，這項技術和原本的3Ｄ列印大致相同，使用高溫讓熱塑性材料呈半熔狀態，再利用列印噴頭層層列印、堆疊製作。</p> <p><img src="http://3dprint.com/wp-content/uploads/2015/08/gl2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但因使用玻璃作為列印材料，需讓溫度達到華氏 1900 度（約攝氏1037度）玻璃才會成可塑性，普通的金屬製列印噴頭無法承受其高溫。</p> <p><img src="http://rack.0.mshcdn.com/media/ZgkyMDE1LzA4LzIyLzZjLzNkZ3NzMi42MjBmOC5qcGcKcAl0aHVtYgkxMjAweDk2MDA-/824e4f0a/811/3dgss2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://matter.media.mit.edu/news/article/glass-printing-from-mediated-matter1" title="Mediated Matter">Mediated Matter</a>）</p> <p>因此，玻璃3D列印機使用能耐高溫的矽酸鋁氧化鋯陶瓷噴頭，並以高壓氣體冷卻噴頭、控制出料。</p> <p><img src="http://rack.3.mshcdn.com/media/ZgkyMDE1LzA4LzIzLzVjLzNkZGdsc3MuMjM5NjYuanBnCnAJdGh1bWIJOTUweDUzNCMKZQlqcGc/42afbac2/298/3ddglss.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="http://matter.media.mit.edu/news/article/glass-printing-from-mediated-matter1" title="Mediated Matter">Mediated Matter</a>)</p> <p>3DGP是由麻省理工學院媒體實驗室、機械工程系、玻璃實驗室和威斯研究單位共同研發。該小組認為，3DGP未來可以應用在光纖製造技術，能做出品質更好、更便宜的光纖。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/136764796?color=aba9a9&title=0&byline=0&portrait=0" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/136764796">GLASS</a> from <a href="https://vimeo.com/mediatedmattergroup">Mediated Matter Group</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <hr /> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36870" title="3D列印你的藥">3D列印你的藥</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34416" title="3D食物列印機明年量產，巧克力、餅乾、比薩通通都能印">3D食物列印機明年量產，巧克力、餅乾、比薩通通都能印</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34491" title="3D列印醫療應用：列印一個相同的自己">3D列印醫療應用：列印一個相同的自己</a><br /> 4.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36683" title="國中生玩3D列印玩到當顧問">國中生玩3D列印玩到當顧問</a></strong></p> </blockquote>

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因為上週比利時的一次雷暴，Google損失了0.000001%的數據

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syppciOch6A/VdmC-xX4PnI/AAAAAAAAB_g/BqC428nBsVg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-syppciOch6A/VdmC-xX4PnI/AAAAAAAAB_g/BqC428nBsVg/s1280/google_data_center-1024x682-624x415.jpg"></p> <p>強大如Google，也要怕閃電。</p> <p>上週四，比利時布魯塞爾西南郊的St.Ghislaina小鎮遭遇了雷電天氣。結果，Google位於該鎮的數據中心所存儲的數據，遭到了「嚴重」的損失。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-belgium.jpg-700x0"><br /> Google比利時數據中心成立時的照片</p> <p><strong>閃電擊中了數據中心所用的電網，導致主要電力系統供電中斷。</strong>數據中心隨即切換到了兩種備用系統：備用供電線路和服務器內置電池。一般來說，兩種災備方案對於數據中心肯定是夠了，但誰曾想到，內置的電池這次出現了問題。</p> <p>根據Google透露的情況，在從上週四到昨天的時間裡，由於部分數據中心伺服器的電池耗盡時間太長（extended or repeated battery drain），這些伺服器存儲的I/O出現了零星的存取失敗情況：<strong>大約百分之0.000001的數據受到了影響。</strong></p> <p>這些服務器位於Google Compute Engine的北歐區域的europe-west1-b，受影響的服務器在該數據中心比例約為5%。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-belgium-1.jpg-700x0"></p> <p>雖然看起來數據損失比例極小，但對於擁有海量數據的Google來說，本次數據損失並不是一件小事</p> <blockquote> <p>行業人士估計，Google擁有10-15 exabyte（EB）的數據，每exabyte等於100萬TB，而每TB等於1000GB。如果把這個數字帶入到計算裡，百分之0.000001大約等於100多GB的數據。</p> </blockquote> <p>當然，Google雖然沒有公佈比利時數據中心的數據存儲量具體有多少，但我們可以估計，至少有數GB到數十GB的數據，在本次雷暴中丟失。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-belgium-exterior.png"><br /> Google比利時數據中心</p> <p>Google的數據中心架構工作人員正在著手解決這個問題。目前，大部分的服務器已經使用更換了具備更好抗災性的存儲硬體。另外，Google也重申，Google雲服務的彈性計算架構遍布全球各地，用戶可以設定在災難發生時自動切換到備用的彈性架構上。</p> <p>目前，Google Compute Engine在全球共有三個服務器，分別位於<strong>比利時、台灣的彰化和美國的愛荷華州</strong>。</p> <p>原文網址：<a href="http://www.pingwest.com/lightning-caused-google-data-loss/" title="PingWest">PingWest</a></p>

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柯文哲：北市推YouBike進化版 電動車U-Car公宅先上路

<div><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/08/22/20150822-060115_U720_M82214_257d.jpg?itok=-kJfv8Fa" /><br /></div><p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800x533-fp/s3/media/image/2015/08/22/20150822-060115_U720_M82214_257d.jpg?itok=-kJfv8Fa"><br /> 全電動汽車在歐美越來越普及，在台灣仍有待配套措施與設施。（取自網路）</p> <p>台北市長柯文哲21日出席「暑期市政體驗營」，和參與學生們開了一場模擬市政會議，針對學生提問北市停車格收費問題，柯文哲表示，會由YouBike的概念延伸至電動汽車<strong>「U-Car」，北市已經發包6000戶公共住宅，擬將其地下室作停放電動車之用。</strong></p> <blockquote> <p><strong>柯文哲說明，U-Car是公有的，讓民眾刷悠遊卡就可直接搭車，甲地租借、乙地還，先在北市公共住宅試點推動</strong>，認為可從YouBike的概念出發，設立U-car能減少路上塞車情況。</p> </blockquote> <p>交通局表示，<strong>U-Car的概念來自德國和巴黎，當地設有大型租車公司提供電動車租賃</strong>。除了鼓勵搭乘大眾運輸工具外，北市建立「共享」概念的公宅電動車租賃，降低民眾買車需求和解決停車位不足問題。</p> <p>U-Car目前計畫設在公宅地下室，並提供公共電動小客車租賃，需要用車的民眾可至鄰近公宅地下室租車，省去找租車公司的麻煩。此外，租車處與公宅會做隔離，不會影響到公宅住戶。</p> <p>原文出處:<a href="http://www.storm.mg/lifestyle/63357" title="風傳媒">風傳媒</a></p>

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離開Sony的VAIO 要用什麼產品走出日本

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YVzeUlhWb8w/VRn-tQldRpI/AAAAAAAAzgs/fqilWE_YuG4/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/cf7dfd97_1.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/cf7dfd97_1.jpg" alt="cf7dfd97_1" /></a></p> <p><strong>脫離Sony的一年後，VAIO發佈了 ，VAIO Z和VAIO Z Canvas，兩個「怪獸」在設計用料和硬件配置上都可稱頂級，這也對久違PC市場的VAIO來說算是宣布了回歸。</strong>只是讓眾多粉絲頗感遺憾的是，較早開售的VAIO Z Canvas雖然已開始在<a href="http://www.sony.jp/vaio-v/products/z_canvas/" title="Sony官網">Sony官網</a>預售並在線下的Sony直營店開售，但範圍僅限定在日本國內。</p> <p>不過，在VAIO Z Canvas開始預售時，就有消息傳出，VAIO將在今年秋天的時候登陸美國市場。現在這個消息被<a href="http://us.vaio.com/" title="VAIO美國官網">VAIO美國官網</a>正式確認了：從今年十月開始，VAIO將登陸美國和巴西，其中VAIO Z Canvas會在美國線上以及線下的微軟商店開賣。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/zcan_001.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/05/zcan_001.jpg" alt="zcan_001" /></a></p> <p>其實VAIO Z Canvas 對於我們來說並不算陌生，其硬體規格在如此輕薄的機身前提顯得充滿了高科技。</p> <blockquote> <ul> <li>12.3 寸（比例3:2） 2560 × 1704（PPI 250）的高精細度螢幕，Adobe RGB 覆蓋率95%，繪圖時允許手部觸及螢幕</li> <li>Intel Core i7-4770HQ 處理器，8GB/16GB RAM 可選</li> <li>最大1 TB 第二代高速SSD</li> <li>無線鍵盤</li> <li>可自由調節角度的支架</li> <li>標配低視差手寫筆</li> <li>厚13.65mm，重1.21Kg</li> </ul> </blockquote> <p>硬體規格如此高的VAIO Z Canvas，在售價方面，自然也是「頂級產品，頂級價格」。其在美國的售價約為2200美元，在新台幣對美元貶值的當下，約合新台幣72000元，相比日版249800円（約合新台幣66000元）的價格還要貴上一截。在今年的台北電腦展上，VAIO Z Canvas也有亮相，不知這是否預示著VAIO將回歸大中華區市場。</p> <p><a href="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/w.jpg"><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/w.jpg" alt="w" /></a></p> <p>另外，VAIO的新任CEO大田義實近日接受<a href="http://www.wsj.com/articles/remember-vaio-computers-theyre-making-a-comeback-1439956806" title="《華爾街日報》的採訪">《華爾街日報》的採訪</a>時還進一步表態，希望VAIO Z Canvas在設計師等專業高端市場取得不錯的成績。VAIO公司有計劃開賣帶「蜂窩網絡」功能的輕薄筆記本。而且VAIO的野心並不止於筆記本，大田義実在採訪中還表示，VAIO今後會生產更多的通訊設備，並進入可穿戴硬體、具有人工智慧的工廠自動化機器領域。甚至，VAIO還打算重操Sony舊業，創造自家的機器人。VAIO的機器人工廠已經為此做好了準備，該機器人工廠利用的正是Sony之前生產Aibo機器人的剩餘產能。</p> <p><strong>脫離了Sony的VAIO從某種意義來說，自由發揮的空間相對之前更大，他們也更敢於嘗試不同的產品形態，比如數月之前推出的VAIO手機</strong>，但其貼牌產品的嫌疑讓VAIO的決心和誠意顯得不足。希望VAIO在未來正式進入可穿戴硬體或是機器人領域時能拿出自家技術和誠意，不要再透支VAIO的品牌。</p> <p> <br /> 原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/553851?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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展現時尚品味的社群舞台，化妝品牌如何用Instagram做行銷

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1382/Article_76ad4fc06f2d4418b075423_640x320.jpg?v=20150810001" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1382/Article_76ad4fc06f2d4418b075423_640x320.jpg?v=20150810001"></p> <p>2014最熱門的網路社群媒體非Instagram莫屬，知名時尚品牌資生堂（Shiseido）、Bobbi Brown、Dior、Anastasia Beverly Hills……等等，都開始將Instagram視為主要與消費者互動的平台。想要即時得到消費者的目光，又能創造新流行話題嗎？讓我們來看看化妝品品牌如何用Instagram做行銷。</p> <p>行動上網普及的時代，人手一機已不足為奇，跨裝置的多屏網頁瀏覽，讓消費者與螢幕形影不離。Instagram的動態呈現以圖片或影片為主，再配上文字的方式，比起Facebook又多了修改圖片顏色的功能，加上可與許多社群網路同步發布，因而深受使用者的喜愛。根據統計，人們平均一個月花257分鐘(4個多小時)在瀏覽Instagram，且使用人數已經超過Twitter。</p> <h2>Instagram讓消費者平行與品牌互動</h2> <p>現代的消費者在購物前，喜歡上網搜尋評價，「自媒體」的重要性，在Instagram上展露無遺。品牌在Instagram上可以和消費者拉近距離，消費者不再只是粉絲般追隨品牌，而是可以平行加為好友，即時獲得消息。消費者在Instagram可以直接回應意見，和品牌做最直接的溝通，甚至許多名人也在Instagram和粉絲相談甚歡。</p> <h2>自媒體時代，人人都能玩品牌</h2> <p>在Instagram裡每個人都可以成為一個頻道，影像是你的作品。Instagram提供兩倍以上的機會讓人們曝光自己的創作，發揮他的視覺影響力。有些人也會在自己的照片中標籤知名品牌，或是知名品牌利用活動上傳用戶照片，讓他們標籤自己，一個橫向的宣傳就在標籤功能中擴散開來。</p> <h2>創造專屬話題，追隨者緊緊黏著平台</h2> <p>Dior近期的一個影片，在Twitter得到80個回推(retweets)和128個喜愛(favorites)，但在Instagram得到了28,000個讚數(likes)。Dior還舉辦了只有Instagram用戶專屬的活動，就是在營業時間過後，還能進入Dior實體店購物。另一方面，資生堂結合了Ｍacy`s和Nordstrom兩間百貨，透過Instagram舉辦了品牌大使選拔活動，奔走了10個校園，她們的照片得到了100個以上的喜愛，而增強她們的自信心。不僅是製造了校園的轟動，學生熱烈的參與也製造了話題，也為資生堂帶來了幾千個追隨者和潛在顧客。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1382/Article_e526feb59bb6954d3245a61.png"><br /> 圖片來源：Dior在instagram的頁面</p> <p>現今越來越多品牌選擇用Instagram作為和消費者對話的窗口，新商品的訊息、活動的資訊，甚至是一些服飾穿搭或是彩妝教學，都會上傳在Instagram上。Anastasia Beverly Hills就是個經典例子，它的追隨者有3千萬多個，這品牌每天上傳彩妝圖片，也用Instagram錄製影片，教導品牌使用者如何畫出煙燻妝。</p> <p>這支影片就得到了74,000個喜愛和2,300多個回覆，Anastasia Beverly Hills也成為2015年第一週的美妝類冠軍品牌。但令人驚訝的是，Anastasia Beverly Hills不算是業界一線的火熱品牌，他們在Youtube只有25,000個追隨者。顯然，用圖片每天與消費者互動，比起需要耗時間收看的影片，更受網友的歡迎。</p> <p><img src="https://www.smartm.com.tw/data/Article/1382/Article_a9f097a21f2d63b726ca7f8.png"><br /> 圖片來源：Anastasia Beverly Hills在instagram的頁面</p> <p>綜合來說，化妝品是為人們增添外觀視覺上的美麗，想要有說服力和信服力，不外乎就是善用視覺的渲染力。圖片和影片是最直接的方式傳遞給消費者，讓他們知道化妝品可以帶來什麼效果，最直接的圖片案例可以勾起消費者購買的衝動。</p> <p>Instagram拉近了品牌、名人與他們粉絲的距離，直接回覆在品牌或名人的動態上，給了消費者莫大的幻想和期待。各位品牌電商，試著用Instagram潮流。與你的消費者對話吧！它很可能為你的品牌，創造屬於你們的新時尚潮流。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.entrepreneur.com/article/241377" title="entrepreneur">entrepreneur</a>、<a href="http://www.adweek.com/news/technology/youtube-beauty-vloggers-are-finding-second-home-instagram-162368" title="adweek">adweek</a><br /> 原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31333832cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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內容行銷擊敗內容農場，3個撰寫文案的核心重點

<div><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/iStock_000020544564Medium-710x300-crop.jpg" /><br /></div><p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/iStock_000020544564Medium-710x300-crop.jpg"></p> <p>「全世界六十億人都驚呆了！」、「看完這篇讓我流淚了！」這樣的標題相信你一定不陌生。通常內容越空洞的文章，越需要聳動的標題來吸引人點擊。在網路世界中，我們所撰寫的每一個句子都是和用戶的溝通，和直接與用戶面對面對話並沒有太大差別，唯有用戶在網路上可能比較不專注、可能隨時中斷與你的對話。在無法直接面對用戶、讓他們好好聽完銷售內容的時候，文案的撰寫對於轉換率的提升便格外重要。</p> <p>標題殺人法容易失去用戶的信任，同時也降低品牌的格調，但如果不使用，要怎麼從眾多訊息中脫穎而出，獲取用戶的注意力呢？網路上找的到許多教導撰寫email標題、Banner文案、廣告訊息等的文章，隨機擷取幾個常出現的重點，大多不出：</p> <blockquote> <ul> <li>Surprise your customer （讓你的客戶感到意想不到）</li> <li>Show the benefit（展現益處）</li> <li>Show the “real-person-talking-to-you” feeling（呈現＂真人和你講話＂的感覺）</li> <li>Include a customer quote（包含客戶心聲）</li> <li>Be humorous（幽默）</li> </ul> </blockquote> <p>諸如此類的建議有些過於概略、廣泛、有些過於特定。太多規範，實際寫起來反而不知該遵守哪個，或容易變得綁手綁腳。Conversion Lab從中歸納出三個核心重點：</p> <h2>1. 確實基於用戶感興趣的內容來撰寫</h2> <p>這句話似乎是基本常識，但回想你近期做出的活動頁、廣告、網站，最近撰寫的文案，有多少內容是「你」自己覺得有吸引力便寫上去的？</p> <p>舉個實際案例：某列表機公司請你協助改善其亞太區域網站的商品頁面，網站範圍包含香港、印度、馬來西亞、越南等地，目的是提升印表機在當地的銷售量。</p> <p>問題：除了把網站上的銷售訊息直接翻譯成當地語言之外，還可以如何調整訊息內容，使之更有吸引力？</p> <p>假如你是個科技能手，對列表機極度熟悉，可能會想透過「解析度300dpi」、「每分鐘列印高達39頁」等性能來凸顯該排列表機的好處。然而，實際了解當地用戶之後，或許會發現列表機在某些國家較不普及，許多用戶因為過去無購買經驗，難以用性能與規格來判斷列表機的優劣，因此必須從不同面向切入，以有效傳達商品的好處，例如「一個按鍵簡單操作（搭配圖片、影像）」等。</p> <p>沒有想過用戶到底在意甚麼，自己覺得有吸引力就直接撰寫的文案，基本上是很難有效的。</p> <h2>2. 傳達具體的好處、避免空泛</h2> <p>模糊不清、無法讓用戶理解利益在哪裡的句子，形同沒有寫。<strong>利用「數據」與「事實」取代形容詞</strong>是一個常見且好用的方式。例如對於列表機購買經驗較豐富的用戶而言，下面的描述便具體許多：</p> <p>「快速列印」 → 「一分鐘列印36頁」<br /> 「高品質」 → 「解析度1200dpi, 高出平均4倍」<br /> 來看看一些具體例子：</p> <p>英國的TSB銀行具體點出客戶可獲得的利益。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/TSB-600x394.jpg"></p> <p>來源：<a href="http://www.tsb.co.uk/" title="http://www.tsb.co.uk/">http://www.tsb.co.uk/</a></p> <p>大華銀行則僅顯示有「extra savings」，較難在用戶心中建構鮮明的想像，進而也不易引發用戶的興趣。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/UOB-600x212.jpg"></p> <p>來源：<a href="http://www.uob.com.sg/" title="http://www.uob.com.sg/">http://www.uob.com.sg/</a></p> <p>然而，在具體的同時，也要注意簡潔與切中要點，簡單清楚地傳達出商品或服務能帶給用戶的效益。若過度強調，容易給用戶過於「商業化」的感覺。</p> <p>例如這個徵卡車司機的網站，想知道哪個標語能帶來較高的轉換率：</p> <p>【A版】取得較高收入的駕駛工作</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/slgon.jpg"></p> <p>【B版】更好的貨車駕駛工作正等著你：獲得更好的收入、更多的福利和更多的家庭時間B<br /> <img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/slgon2.jpg"></p> <p>在將兩種版本進行AB測試後，較實際、較不像宣傳文的A版，轉換率反而高出21.7%。</p> <p>延伸閱讀：如何用AB測試檢測網站表現？<br /> <a href="http://conversionlab.co/2014/11/30/ab%E6%B8%AC%E8%A9%A6%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E5%B0%B1%E4%B8%8A%E6%89%8B%EF%BD%9E%E6%96%B0%E6%89%8B%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E7%AF%87/" title="AB測試第一次就上手～新手基礎篇">AB測試第一次就上手～新手基礎篇</a><br /> <a href="http://conversionlab.co/2014/12/20/ab%E6%B8%AC%E8%A9%A6%E9%80%B2%E9%9A%8E%E7%AF%87%EF%BD%9E%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%99%BC%E6%8E%98%E6%9B%B4%E5%A5%BD%E7%9A%84%E6%B8%AC%E8%A9%A6%E8%AE%8A%E6%95%B8/" title="AB測試進階篇～如何發掘更好的測試變數">AB測試進階篇～如何發掘更好的測試變數</a></p> <h2>3. 關鍵字盡量往前放</h2> <p>除非是資訊型的網站，如新聞、部落格等，一般網站用戶幾乎不花時間去閱讀網站上的文字。而用戶在瀏覽網站的時候，基本上是快速用「F」型的方式掃過網站內容。也就是說用戶會透過句子的前幾個字，判斷這句是否有繼續閱讀的價值，有的話才會往橫向閱讀下去。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/f_reading_pattern_eyetracking-600x278.jpg"><br /> （用戶閱讀網站的熱點圖。用戶注視越久的地方呈現紅色，接著為黃色、藍色）</p> <p>以Dropbox為例，用戶幾乎不會逐行仔細閱讀介紹商品的小字，因此將用戶可利用此商品進行的動作，例如備份、編輯，放在句子最開頭，使用戶快速抓到重點。dropbox</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/dropbox-600x439.jpg"></p> <p>Spotify的價格方案部分就有代加強。下圖左右兩個區塊一個是「This is Spotify Free（這個是Spotify的免費方案）」，一個是「This is Spotify Premium（這個是Spotify的付費方案）」。此區塊最主要的訊息是顯示免費跟付費的差別，最好能讓用立即辨認出哪個是免費，哪個是付費，區塊標題中的「This is」略為降低了用戶獲取資訊的效率。</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/spotify-example-600x314.jpg"></p> <p>相較之下，Similar Web的資費方案描述方式就比較直接不囉嗦。（然而不同品牌的用戶有不同偏好，最好需要根據目標用戶偏好的語調撰寫。）</p> <p><img src="http://conversionlab.co/wp-content/uploads/2015/05/similiarweb-600x227.jpg"></p> <p>在用戶體驗規劃的工作中，很多時候「撰寫內容」是影響轉換率與用戶感受的重要部分之一。若能基於對用戶的理解，並考量上述三個重點，相信不需要用灑狗血的文字，也能撰寫吸引用戶購買、提升轉換率的文案。</p> <blockquote> <p>Lab Memo：撰寫有效文案的三大重點：<br /> (1) 確實<strong>基於用戶感興趣</strong>的內容來撰寫、<br /> (2) <strong>傳達具體的好處</strong>、避免空泛、<br /> (3) <strong>關鍵字盡量往前放</strong>。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://conversionlab.co/2015/05/11/%E6%93%8A%E6%95%97%E5%85%A7%E5%AE%B9%E8%BE%B2%E5%A0%B4%EF%BC%8C3%E5%80%8B%E6%92%B0%E5%AF%AB%E6%96%87%E6%A1%88%E7%9A%84%E6%A0%B8%E5%BF%83%E9%87%8D%E9%BB%9E/" title="Conversion Lab">Conversion Lab</a></p>

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台大黑客松開跑，41 小時連續 coding 孵出創意

<div><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228539/original/b90c7fff49dda43d1651a3e33ea3f992.jpg?1440147117" /><br /></div><p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228539/original/b90c7fff49dda43d1651a3e33ea3f992.jpg?1440147117"><br /> 台大 2015 校園黑客松（HackNTU）活動今日開跑，活動開始的第一天主辦方邀請了台大校長楊泮池、行政院副院長張善政、Google 台灣總經理簡立峰以及鴻海集團副總裁呂芳銘向參與這場「黑客」活動的上千名學生們分享產業現況以及軟體發展的未來。</p> <p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228568/original/dd01602d8062aff2099cf8fcfacdcf1b.jpg?1440151801"></p> <p>行政院副院長張善政說：「政府這幾年非常鼓勵年輕人發揮創意進而變成創業，變成台灣經濟的生力軍，像這場黑客松活動就是非常好的一個機會。」</p> <p>他勉勵參與黑客松的所有同學，能在短短 41 個小時內掏出所有創意，並鼓勵同學多思考該如何將團隊的力量發揮出來，由於每個隊伍都由不同專業的人組成，因此政府也非常期待能在成果中看到許多跨領域的應用。</p> <p><img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/228576/original/5ee929055df9157f4f6a1beed9388aa8.jpg?1440155329"></p> <p>Google 台灣總經理簡立峰認為，台灣現在最重要的一件事就是讓年輕人學會 Coding，因為台灣的硬體產業非常強，我們也需要更強的軟體產業。</p> <p><strong>「Coding your dream」</strong>這現在在全世界非常流行，因為只要你的雙手，就能讓夢想實現，Netscape 創始人 Marc Andreessen 曾說「軟體正在改變世界（Software is eating the world）」，例如 Amazon、apple、uber、facebook、AirBnb 他們顛覆了傳統產業，這些公司之間有個共通點就是他們都是軟體公司、網路公司。Google 剛開始也只是<strong>學校的團隊，從演算法變成系統、從系統變成產品、從產品變企業，到現在，Google 正在改變世界</strong>，因此，不要小看你現在所做的事，你也能用你的雙手來改變這個世界。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/37133" title="[吳德威] 逐人才而居 行動互聯網新勢力">[吳德威] 逐人才而居 行動互聯網新勢力</a>大學課程需反應產業科技需求</strong>:大數據、Mobile App、行動廣告課程在美國知名大學間廣為開設，在行動互聯網產業同樣風起雲湧的中國，許多知名大學也紛紛設計相關課程，或與美國大學合作開班授課。反觀台灣的大學裡，多未見課程設計跟上時代，產學間的落差持續擴大早已不是新聞。</p> </blockquote> <h2>2015 HackNTU 現場畫面</h2> <p><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/228537/original/05a7218eff272de88576759acbb3e30f.jpg?1440147116"></p> <p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228545/original/d8f1e14cae133504cf4a80306d20a70b.jpg?1440147122">感覺好年輕啊!</p> <p><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/228547/original/a0ea5d0ac79708fcf11a0855628dd10a.jpg?1440147124">國外團隊的參加</p> <p><img src="http://cdn0.techbang.com.tw/system/images/228529/original/4858cf7def349157e9734b94b051c82d.jpg?1440147109">也有不少女生喔!</p>

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喵星人也能變成攝影師？不信上Instagram去看看

<div><img src="http://img5.cyzone.cn/uploadfile/2015/0821/20150821032514219.jpg" /><br /></div><p>Catstacam會以每分鐘6張的速度拍攝記錄鏡頭前的景物。而亮點在於它可以自動連接WIFI把所拍攝的照片上傳到指定的帳號裡。</p> <p><img src="http://img5.cyzone.cn/uploadfile/2015/0821/20150821032514219.jpg"></p> <p>近年來寵物相機風靡，它讓人以一種全新的視角去觀察世界。無獨有偶，貓糧廠商Whiskas開發了一款貓咪可穿戴相機Catstacam，從照片了解喵星人視角。</p> <p>Catstacam會以每分鐘6張的速度拍攝記錄鏡頭前的景物。而亮點在於它可以自動連接WIFI把所拍攝的照片上傳到指定的帳號裡。</p> <p>Whiskas希望通過為貓咪提供這樣的社交媒體，讓人們更好地了解喵星人。據悉，Catstacam重量為44g，可以掛在貓咪的脖子上；Whiskas Catstacam上配備的運動感應器能夠從動物的視角來捕捉運動。</p> <p>貓咪在運動過程中，會連續自動地拍攝照片，上傳的目的在於貓主人或愛貓人士會及時看到貓咪正在做什麼事情。</p> <p>同時，<strong>這些照片在上傳時會自動帶上「喵星人語言」，比如</strong>：「你可以看到我眼中的世界，如果你對其中任何事情感興趣，只需要編輯XX進行提問。想看其他喵星人兒的美照，請輸入＿＿＿，這完全是第一人稱的口吻吶~」</p> <p>此外，照片中貓咪的行為可供貓科動物行為專家進行分析。假設你在日常生活中遇到一些貓咪反常的行為，便可直接進行提問。</p> <p>比如說，如果你不知道為什麼你家小貓要爬樹，Whiskas的專家會告訴你，喵咪在爬樹過程中可以磨爪子，並且留下氣味標記領地。</p> <p><img src="http://img8.cyzone.cn/uploadfile/2015/0821/20150821032559363.jpg"></p> <p>在外觀方面，Wiskas Catstacam進行了特殊處理，完全是一個毛線球的形狀，這能作為喵咪們的玩具。據產品的創意總監表示：「大家都知道網友們多麼喜歡喵星人，我們希望更進一步推進Wiskas Catstacam，在不久的將來，喵咪們不只能夠發送所見之物的Instagram，還能夠自拍並且上傳照片。」</p> <p>不過就目前而言，這款相機暫時只提供給少量名貓奴使用，未說明具體發佈時間，對於國內網絡，可能還要先解決VPN問題。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150821/279095.html#utm_source=rss&amp;utm_medium=rss" title="創業邦">創業邦</a></p>

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要學什麼程式？2015年GitHub 上的最熱門的十大程式語言

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/53ade717-011a-43ed-9b66-0c00fbd050b9/coolv-moss-mh-round-2500x1443.jpg!heading" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/53ade717-011a-43ed-9b66-0c00fbd050b9/coolv-moss-mh-round-2500x1443.jpg!heading"></p> <p><strong>GitHub是全球最大的開源軟件開發與管理社區</strong>，包括Google、Facebook等眾多技術巨頭在內都在這裡持續經營。在開源成為業界主流的情況下，GitHub上的語言流行度在一定程度上也可以反映出業界的趨勢。就在昨天，這家公司公佈了2015年GitHub上的10大流行編程語言。其排名情況如下：</p> <blockquote> <p>1、JavaScript<br /> 2、Java<br /> 3、Ruby<br /> 4、PHP<br /> 5、Python<br /> 6、CSS<br /> 7、C++<br /> 8、C#<br /> 9、C<br /> 10、HTML</p> </blockquote> <p><strong>延伸閱讀:<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35643" title="向GitHub投降！Google Code明年正式關閉">向GitHub投降！Google Code明年正式關閉</a></strong></p> <p>GitHub從2008年就開始進行託管程式語言流行度的跟踪，它專門開發了一個工具Linguist來對項目所使用的語言進行檢測，被檢測的項目包括公開和私有專案，但排除了fork（分支）出來的項目。下圖是8年間語言流行度的變化情況：</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/516e9fa7-bdbc-43f3-b475-49006ab770a7/f15e22b4-3b7f-11e5-9496-12b6d811f0ea.jpg"></p> <h2>Android帶動 Java排名</h2> <p><strong>從中可以看出，Java 的排名進步最大，從2008年的第7 躍升至第2，其原因可能是Android 的流行導致了相應後端控制應用的需求增加</strong>，而這些後端應用很多都是用Java編寫的。</p> <p>在還在榜單上的語言當中，C 語言退步較大，從2008年的第5 名掉到了第9 名。<strong>而Ruby On Rails 今年排名雖然跌至第3，但一直高居前3，這個與大家一般的印像差距較大</strong>，難道是因為GitHub 是用它寫出來的原因導致？</p> <h2>蘋果Swift擠落過往 iOS 開發語言Objective-C</h2> <p>還有一些語言，<strong>隨著Web 和移動應用環境的變遷，已經被擠下前10，如Perl、Viml、Shell 等</strong>。而過去一直穩居榜單前10 的iOS 開發語言Objective-C，由於蘋果開始主推新的開發語言Swift，今年也被擠落了前10 的位置。</p> <h2>IEEE Spectrum去年評出了2014年的10大編程語言：</h2> <blockquote> <p>1、Java<br /> 2、C<br /> 3、C++<br /> 4、C#<br /> 5、Python<br /> 6、JavaScript<br /> 7、PHP<br /> 8、Ruby<br /> 9、SQL<br /> 10、MATLAB</p> </blockquote> <p>跟這份榜單相比，GitHub 榜單的重合度達到了80%，只是有些語言的座次很不一樣。</p> <p>原文出處:<a href="http://36kr.com/p/5036601.html" title="36kr">36kr</a></p>

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印度 4G 智慧手機出貨爆衝，聯想、小米熱銷

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=147755" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=147755"></p> <p>印度4G智慧機競爭日益激烈，本土品牌Micromax不敵中國智慧機業者的節節進逼，第2季在自家4G/LTE市場的佔有率有萎縮跡象，相較之下三星電子(Samsung Electronics Co.)的龍頭地位反而更加穩固。另外，以高價著稱的蘋果(Apple Inc.)在印度明顯施展不開，Q2市佔逆勢下滑。</p> <p>印度經濟時報20日報導，市調機構Cyber Media Research (CMR)發表最新統計報告指出，Micromax Q2的印度4G/LTE智慧機出貨量市佔率由前季的10%下降至6%，但三星卻由24.5%攀升至30%。</p> <p>聯想集團(Lenovo)市佔急遽增加，Q2拉升至21.8%、排名第2，小米為第三名、市佔率達到17.1%，Sony則在Xperia M4與E4熱銷的帶動下順利取得5%市佔。其他品牌像是Intex、Karbonn與華碩(2357)也紛紛推出新品搶市。印度Q2 LTE智慧機的出貨總量為570萬支。</p> <p>CMR Telecoms Practice分析師Vikrant Singh指出，Q2期間最熱賣的4G/LTE智慧機是聯想的「A6000」與小米的「紅米2」，顯示印度市場仍以6,000-10,000盧比的機種最受消費者歡迎。</p> <p>印度4G/LTE智慧機市場競爭愈來愈激烈，Q2搶市的品牌從Q1的19家激增至25家，而多數大型品牌Q2出貨量都呈現上揚，僅蘋果、OnePlus的出貨量與市佔率逆勢萎縮。</p> <p>CMR首席分析師Faisal Kawoosa表示，該機構原本預估印度4G智慧機出貨量有望在今年第4季前拉高至500萬支，但以現在每季出貨量都爆衝一倍的情況來看，預估Q4將上看1,100萬支。</p> <p>日本智慧手機情報網站blog of mobile報導，中國智慧手機廠聯想7月9日透過網購商Flipkart於印度市場開賣搭載聯發科(2454)8核心處理器的智慧手機產品「Lenovo K3 Note」，且開賣後交出令人驚豔的銷售成績，首批備妥的47,440支K3 Note僅花費5.2秒的時間就被搶購一空。報導指出，K3 Note印度售價為9,999印度盧比、價格設定合理，第二批K3 Note預計將在7月15日開賣(一樣透過Flipkart販售)。</p> <p>barron`s.com 7月13日報導，HSBC Securities發表研究報告指出，根據科技市調機構IDC的預估，至2019年為止，印度智慧型手機的出貨量有望成長26%，增幅高於中東與非洲的19%、拉丁美洲的8%與中國的5%，而聯發科、敦泰(3545)、大立光(3008)與富智康(2038.HK)有望從中受惠。</p> <p>barron`s.com曾於6月15日報導，Micromax、Karbonn Mobile等印度智慧機大廠大多都是採用聯發科的處理器，僅10%是用高通(Qualcomm)晶片。</p> <p>全文網址:<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f6bf87e6-cd73-4541-a765-3447e7072dfd&amp;c=MB070100#ixzz3jUh4BE6I" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a></p>

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英國首見「電動車專用車道」，免停車也能充

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gpx-UR4poGc/Vdb1KoXoRFI/AAAAAAABKiM/JUQU2Qpzmdg/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>電動車趨勢持續引領各國政策，現在英國政府還將另闢<strong>「電動車專用車道」，在高速公路下埋設無線充電模組，車主不用再停車，上路即充電</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gpx-UR4poGc/Vdb1KoXoRFI/AAAAAAABKiA/43kckXqUTqM/s600/recharging-lane.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>英國運輸單位主管Andrew Jones表示，政府預計投入5億英鎊，<strong>在未來5年內持續發展此項政策，預計會在英國主要道路、高速公路中，增設電動車專用車道，並導入該國專屬開發的「<a href="http://www.highways.gov.uk/knowledge/projects/preparing-the-strategic-road-network-for-electric-vehicles/" title="動態無線充電科技">動態無線充電科技</a>」</strong>，不僅增加電動車的充電效益，也將帶動周邊工作機會和市場環境，讓英國的環保之路更進步。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9agCzOIKPhc/Vdb1jx4OPJI/AAAAAAABKiU/2nUVsz-W1WQ/s600/highways-england.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>此計畫預計在今年底前開始測試，英國政府將模擬高速公路的開車環境，在道路底下埋設無線充電模組，來測試電動車充電狀況，整個實驗計劃預計會持續18個月。</p> <p>英國政府也承諾，未來會持續投資電動車設備，預計會在高速公路每20英哩處埋設無線充電器，作為政府公路投資策略的一部分。</p> <p>電動車技術已逐漸在各國發酵，先前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36294" title="韓國首爾政府">韓國首爾政府</a>也計畫在2018年前增設10萬處路邊充電站，創造電動車更合適的用路環境。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.gov.uk/government/news/off-road-trials-for-electric-highways-technology" title="英國政府官方新聞稿">英國政府官方新聞稿</a></p>

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吳德威逐人才而居 行動互聯網新勢力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0f4XI7BWfTk/VdZlweDDzUI/AAAAAAAAB9Y/U0P9aWAlSds/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0f4XI7BWfTk/VdZlweDDzUI/AAAAAAAAB9Y/U0P9aWAlSds/s600/unnamed.jpg"><br /> 六月初還有點冷風颼颼，走過百年歷史的米白色校園，呈現著一種優雅的斑駁，我邊抓著衣領，邊低頭默念著等一下要演講的內容。這是我畢業15年後第一次回到母校，位在賓州匹茲堡的卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University，CMU）。</p> <h2>從卡內基美隆大學開始的省思</h2> <p>CMU是一所在美國以電腦工程以及藝術聞名的學校，出過19位諾貝爾獎得主、超過百名奧斯卡獎以及艾美獎的贏家。創新工場創辦人李開復，也因在軟體與互聯網的卓越成就，以及和病魔搏鬥的毅力，在今年春天回到CMU接受榮譽校友的加冕。</p> <blockquote> <p>鋼鐵之都匹茲堡在經歷重工業式微，人口老化、外移的蕭條後，藉著大學城的底蘊，透過互聯網，正在重塑一個新形態的產業結構。</p> </blockquote> <p>去年創投界和網路界在匹茲堡的總投資額達到歷史新高，放諸全美也是名列前茅，今年美國商務部進一步將匹茲堡列名全美最適宜投資的城市之一。</p> <h2>Facebook、Uber下世代人才培育戰</h2> <p>我的老同學，<strong>Chatham University企管系主任鍾婷婷告訴我，單CMU就吸引Facebook、Uber與其合作開課或投資。Google為了爭取CMU的優秀人才，還在附近租了辦公室</strong>，現已經超過200位員工。這些例子可見互聯網公司願意逐人才而居，使得人才、學校、產業形成正向循環，一起推動城市的復甦，這是身在台灣的我們所難以想像的。</p> <p>今日，美國一流大學的主流課程，與我千禧年畢業時已經大不相同了，但相同的是，當年Web 1.0時代互聯網浪潮拉動了就業機會，如今俱進的教學內容同樣帶動一波行動互聯網的就業世代。</p> <h2>大學課程需反應產業科技需求</h2> <p><strong>大數據、Mobile App、行動廣告課程在美國知名大學間廣為開設，在行動互聯網產業同樣風起雲湧的中國</strong>，許多知名大學也紛紛設計相關課程，或與美國大學合作開班授課。反觀台灣的大學裡，多未見課程設計跟上時代，產學間的落差持續擴大早已不是新聞。</p> <p><strong>影響所及，台灣便永遠無法形成行動互聯網的「高地」，產生跟得上時代的優質人才與創新</strong>，只能充其量的成為「窪地」，默然接受美國、中國、甚至韓國的強勢行動互聯網產品與服務，國家競爭力其實已高下立判。</p>

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全球首次大規模5G測試，地點落腳北荷蘭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VoccpMNzS18/VdZComVje6I/AAAAAAABKcM/QIP263iMTd0/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>由荷蘭黃家電信(KPN), 易利信(Ericsson), 華為(Huawei) 以及荷蘭科學研究組織(TNO，類似台灣的工研院)一起簽署，將共同合作在荷蘭北部的格羅寧根Loppersum小鎮與周邊農村地區<strong>測試世界首座5G超高速行動網絡</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H60nDLeQYA0/VdZED3bkQyI/AAAAAAABKck/mepKL8ohJ1A/s600/5g+mobile.jpg" alt="5G mobile" title="5G mobile" /><br /> (圖說:荷蘭北部的格羅寧根省(Groningen)將測試世界首座5G超高速行動網絡，圖片來源:<a href="http://www.rtvnoord.nl/artikel/artikel.asp?p=152691" title="RTV Nord">RTV Nord</a>)</p> <h2>全球首次大規模的獨立5G測試</h2> <p>雖然在韓國和芬蘭已經測試過小規模5G，但都是位於城市地區，荷蘭這次在農村測試需要覆蓋比較大的範圍，也可成為一個獨立的試驗區，防止其它網路的干擾。</p> <h2>5G高速網路加速物連網應用</h2> <p>5G高速行動網路將不僅可使用於手機高速上網，也可為物聯網提供快速資訊連結，例如無人駕駛的自走式車輛，以及農用拖拉機，或是居家的洗衣機和烘乾機等，TNO的發言人Gjalt Loots做出上面說明。除此之外，高速行動網路也可以為遠程護理發揮重要的作用，以因應越來越多需要獨立生活，壽命也越來越長的老年人。</p> <h2>希望5G高速網路帶來新的投資機會</h2> <p>「5G試驗的主要目的是為了吸引全球企業可以到北部格羅寧根省來進行更多5G應用測試，或是高科技5G應用的投資。」格羅寧根經濟委員會主任馬可·斯密特(Marco Smit )做出上述的補充。</p> <h2>5G預計2020年將可普及</h2> <p>這個5G測試需要幾年的時間進行驗證與改善，預計2020年將可普及，希望廣大的荷蘭人民可以使用5G高速網絡，也可發展出各種相關高速行動網路的應用。</p> <p>資料來源:<a href="http://www.rtvnoord.nl/artikel/artikel.asp?p=152709" title="RTV Nord">RTV Nord</a>/<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/loppersum-proeftuin-5g" title="Emerce">Emerce</a></p>

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強調跨裝置同使用體驗，搭載Windows 10手機可能在10月現身

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6uTgjOpJCJ0/VCsKQm7BjcI/AAAAAAAAHMc/Ah1xcqYx9SM/s1280/Screen%2BShot%2B2014-09-30%2Bat%2B3.52.59%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>今年秋天，對科技大廠以及嚐鮮消費者來說，會是相當興奮的時刻，先前已確定<strong>Apple下個月要發表新一代iPhone、Google會推出2支新的Nexus手機，而微軟，也打算在10月，舉行一場盛大的硬體產品發表會</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WnwVRxraYGw/VdY2mh6_LTI/AAAAAAAANAQ/DDYOjBTHktw/s600/Screen+Shot+2015-08-20+at+4.20.26+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Windows 10新系統不久前才正式開放消費者升級，不過還只限PC裝置，去年說出「跨裝置同系統體驗」的微軟，終於將在10月的這場發表會上，推出新的Lumia智慧手機，搭載Windows 10系統。</p> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37097" title="微軟：10億安裝數，目前到哪了？Win 10 網路流量衝上前五名">微軟：10億安裝數，目前到哪了？Win 10 網路流量衝上前五名</a></strong></p> <p>另外也會在這場發表會現身的，還有Surface Pro 4。據外媒消息，這台最新電腦並不會與Surface Pro 3相差太遠，外型上可能更輕薄，而鍵盤配件也可能新增指紋感應器，支援Windows 10登入。</p> <p>另一傳聞的裝置，則可能是<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673944" title="智慧穿戴裝置Band">智慧穿戴裝置Band</a> 2。先前的智慧穿戴裝置Band，支援跨平台（包含Windows Phone、iOS、Android系統），至於第二代產品會有何新特色，目前尚未有太多相關細節透露。</p> <p>在今年9月初的柏林IFA大會，微軟已經預告會有Windows 10相關硬體發表活動，但新版本的Surface以及高端Lumia手機，應該不會在這場活動現身。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34247" title="微軟穿戴裝置低價開賣，健康照護手環現身官網">微軟穿戴裝置低價開賣，健康照護手環現身官網</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36426" title="Windows 10於7月29日正式上市！但還有一些事，微軟沒有跟你說">Windows 10於7月29日正式上市！但還有一些事，微軟沒有跟你說</a></strong></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://mashable.com/2015/08/20/surface-pro-4-rumor/" title="Mashable">Mashable</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/20/9181253/microsoft-surface-pro-4-hardware-event-launch-october-rumors" title="The Verge">The Verge</a></p>

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不是Windows 10也能用Microsoft Edge瀏覽器，Linux / OS X 系統也有辦法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--meA9y6gFVw/Vbim6N0xIYI/AAAAAAABG6U/mRspIIlo9Qk/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--meA9y6gFVw/Vbim6N0xIYI/AAAAAAABG6U/mRspIIlo9Qk/s600/win10+%25E7%2580%258F%25E8%25A6%25BD%25E5%2599%25A8+Edge.jpeg"><br /> 微軟的Edge瀏覽器已經在Windows 10上面推出一段時間了，不過對於非Windows 10系統的使用者來說，對於這款瀏覽器的功能只能從網路上看看測試體驗來體會。不過，現在有一個方法可以讓其他系統也能使用Edge瀏覽器，而且不光是Windows的其它版本，連Linux、 OS X 系統都可以使用。</p> <p>不過，並不是微軟推出了其它版本可以用的Edge瀏覽器，而是微軟為了讓其它系統的網頁應用開發者，能夠測試自己開發的網頁在Edge瀏覽器上執行起來的效果如何，而想出來的解決之道。</p> <p><img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/228124/original/8633a596069c4aa31b3da9a390a527a0.png?1439966980" alt="" /></p> <p>解決的方法是透過虛擬機器來解決這個問題，你可以在<a href="http://dev.modern.ie/tools/vms/windows/">這個網頁下載</a>。微軟提供了Windows 10加上Edge瀏覽器在虛擬機器上可用的image檔，讓其它系統平台可以利用虛擬機器來執行Edge瀏覽器。這個影像檔支援各大系統的主要虛擬機器平台，包括：</p> <blockquote> <ul> <li>Windows平台： HyperV_2012、 VirtualBox 、 VMware</li> <li>Mac平台： Parallels、 VirtualBox 、 VMware</li> <li>Linux平台：VirtualBox</li> </ul> </blockquote> <p>這個虛擬機器的影像檔會在90天之內到期，而且檔案大小有5GB，主要是用來讓網頁開發者可以進行測試之用，對於一般使用者來說，雖然也可以使用，不過應該沒有多少人想要這樣大費周章吧？</p> <p> </p> <p>資料來源：</p> <p><a href="http://www.neowin.net/news/microsoft-edge-now-available-to-test-in-free-virtual-machines">Microsoft Edge now available to test in free virtual machines</a></p> <p><a href="https://blogs.windows.com/msedgedev/2015/08/17/windows-10-virtual-machines-now-available-on-microsoft-edge-dev/">Windows 10 virtual machines now available on Microsoft Edge Dev</a></p> <p>原文出處：<a href="http://www.techbang.com/posts/25349-not-microsoft-for-windows-10-could-edge-browser-linux-os-x-system-and-measures?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed:%20techbang%20%28T%E5%AE%A2%E9%82%A6%20%E6%9C%80%E6%96%B0%E6%96%87%E7%AB%A0%29" title="T客邦">T客邦</a></p>

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電子商務龍頭的新嘗試，Amazon Flex 讓消費者自行領貨

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/5095355117_d110cafcd9_z.jpg" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g0394YI6aIU/VdDrvqi1x4I/AAAAAAAAM6g/eBHHfBznGKY/s600/Screen+Shot+2015-08-16+at+3.59.43+PM.png"></p> <blockquote> <p>根據美國媒體 GeekWire 的資訊，亞馬遜（Amazon）最近準備在西雅圖地區推出限時一小時的快遞服務（Prime Now one-hour delivery service）」，以及另外嶄新、名為「Amazon Flex」的服務，至於 Flex 究竟要採取哪種運送方式，外界各自有著不同的解讀。</p> </blockquote> <p>報導中看不出 GeekWire 是如何得知這份機密訊息，甚至有人猜測是不是有曾在辦公桌前哭泣的員工所爆料提供的呢？不管如何，亞馬遜準備在電子商務潮流下，推出新的物流服務模式，來滿足消費者的需求。</p> <h2>Amazon Flex 也要玩群眾外包？</h2> <p>目前，亞馬遜官方並為透露任何有關 Amazon Flex 的服務細節或是與此相關問題的回應。不過，亞馬遜位在華盛頓州的物流中心內有一個標示寫著：<strong>「請抽取票卷，留意左上方螢幕的號碼。當你的號碼顯示時，就可以去提貨。」外界預估，這將會是亞馬遜公司新的物流處理方式。</strong></p> <p>對於這個新模式，外界有兩種猜測，一種是消費者之後能直接到 Prime Now 中心去領取他們的物品。另一種則是亞馬遜希望能採取「群眾外包」方式，像Uber這樣的營運模式，讓群眾也能當運貨司機，降低人力成本。</p> <p>從報導中 Amazon Flex 的所在地，可以看到 Amazon Flex 的新商標（logos）高掛 在 Prime Now 中心上。裡面整體就像是處理物流的倉庫，有隨身帶著鑰匙的物流士、一道道的安全門和像迷宮般的物品架。其中，有個區域正明顯註記「Flex 等待區」，使用者可以透過對面的螢幕，查看自己的號碼、完成領貨程序。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/08/5095355117_d110cafcd9_z.jpg"><br /> （Source：<a href="https://www.flickr.com/photos/atomictaco/5095355117/in/photolist-8Lg2yi-6jjnNi-h3rtzn-8UJyvL-h5HWH-8SzBMZ-v1a7BY-dZARhR-xXvMC-nEoXY-5sgQLy-8SzBAK-nRjxL-8SzBUp-qYeLmm-g6KR7-5ugWek-co5Fvj-rCwuF9-bB4n9Z-6xnjwR-6xruYy-g6LE6-g6LMo-8s5ooq-8UFvqD-6DTi3Y-eLwJgN-g6MfB-egN7w5-g6Lya-rCEm5r-ey66XR-g6LhG-f66mok-xVnK8-dQFgsc-6DP8Pv-6DP8Y4-5435zv-rCEkKt-6bhqYM-o1CL23-47eD5W-93Gbhu-rV7HJr-rV7HyX-b352qc-qY7GPu-8UJz39" title="Flickr/Atomic Taco">Flickr/Atomic Taco</a> CC BY 2.0）</p> <h2>Prime Now 限時運送各種酒精飲料</h2> <p>除了 Amazon Flex 這項新服務外，亞馬遜公司也有另一項尚未宣布的服務—限時快遞服務（Prime Now one-hour delivery service）。根據之前的報導，亞馬遜替位於西雅圖三處的物流地點申請液體執照（販售或製作含酒精的飲料需要特別申請執照），這些物流地點將會是 Prime Now 首要開始營運的地區，提供運送啤酒、酒精和液體等服務。</p> <p>但要注意的是，這項服務僅限於亞馬遜的年費會員（Prime members），每次使用這項服務的費用則是 $7.99（相當於新台幣 240 元），如果運送時間超過兩小時，消費者可以不用付任何費用。未來，也預計提供更生活化的運送服務，像是熱食、食材和家用物品等，讓使用者更便利。</p> <p>為了能夠擴大公司的服務項目，亞馬遜也和不少的物流公司合作，像是 Act Fast Delivery 和 Alpha Courier。巧妙的是，這兩家公司最近都在人力網站，公告招募西雅圖地區的運貨司機，還特別強調可以和世界最大的零售商合作，儘管沒有特別指名是「亞馬遜」，一般人皆能推斷出是為了配合亞馬遜在西雅圖擴大版圖的緣故。</p> <p>關於 Amazon Alex 的詳細內容，亞馬遜總部的公關部門不願意多做表示，但從 GreekWire 的報導，我們可以得知 Flex 的取貨模式目前正在測試階段。等到正式上線的那天，消費者將會有多一種取貨的選擇機會，而不是只能待在家裡癡癡的等貨物到了。</p> <p>（首圖來源：Flickr/Viaggio Routard CC BY 2.0）</p> <ul> <li><a href="http://fortune.com/2015/08/18/amazon-flex-seattle/" title="Amazon’s new secret ‘Flex’ service spotted in Seattle">Amazon’s new secret ‘Flex’ service spotted in Seattle</a></li> <li><a href="http://www.geekwire.com/2015/amazon-set-to-launch-new-amazon-flex-package-pickup-service-in-seattle-area-with-prime-now/" title="Amazon set to launch new ‘Amazon Flex’ package pickup service with Prime Now in Seattle area">Amazon set to launch new ‘Amazon Flex’ package pickup service with Prime Now in Seattle area</a></li> </ul>

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中國圖片社群網站nice App登台，強打「照片＋標籤」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fXn3iE2RJhI/VdWbpLZmZ3I/AAAAAAABKX8/DP37BUP3eAs/s1024/" /><br /></div><p>圖片社群正夯！全球最大圖片社群網站Instagram去年剛突破3億用戶大關，前景風光。今（20）日，有「中國Instagram」之稱的nice App也宣布正式來台拓展業務，並選定台灣作為拓展海外市場的首站。</p> <p>相較於Instagram，2013年10月上線的nice App，最大特色在於使用者可以在照片上加註任何標籤，並藉由標籤連結到有共同喜好的使用者。上線一年半來，nice App已累積3000萬註冊用戶、台灣用戶約100萬人，每日有超過200萬張照片上傳，目前團隊已完成三輪融資，估值約3億美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fXn3iE2RJhI/VdWbpLZmZ3I/AAAAAAABKX0/sKDtyfdm1mc/s600/%25E5%2591%25A8%25E9%25A6%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：nice App今日登台，執行長周首表示，當初因為想與潮鞋同好分享品牌資訊，於是誕生nice App原型。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>nice App的靈感來自創辦人兼執行長周首的興趣，他是一名潮鞋收藏家，當初他在照片中加上品牌標籤，並分享給潮鞋愛好者社群，因此便延伸出nice App這樣「照片＋標籤」的概念。周首說明，nice App主要強打三大特色，一是讓使用者在照片上加註任何想說的話；二是透過標籤找到對的社群，例如時尚、美食、品牌等社群；三是用nice App提供的免費貼圖，讓照片內容更豐富。</p> <p>周首表示，雖然外界常把Nice App與Instagram相提並論，但其實彼此的定位大不相同，例如，Instagram會提供很多濾鏡，著重於整體畫面的美感。但照片好不好看並不是nice App最重視的因素，他們更強調透過標籤連結人們的生活。</p> <p>「Visual Culture的重點不在於圖片本身，而是Tagging Telliing。」周首說明，重點在於使用者不用在照片下面註記個100多字，而是透過照片本身說話。另外，除了照片下方的留言機制，nice App也加入私人聊天功能，希望打造新形態的社群模式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ewbdyNCzDg/VdWbBP2s31I/AAAAAAABKXg/BE7ri_UL7LQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-20+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.16.07.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：nice App主打自創標籤、免費貼紙特色。）</p> <p>至於為什麼選擇台灣作為海外市場首站？周首坦言，主因是nice App過去在台灣沒有任何行銷，但台灣用戶已逼近100萬大關，這個現象讓他感到十分好奇。「我覺得台灣是一個很特別的市場，用戶成長幅度比其他海外市場更快，而且用戶都把功能發揮到淋漓儘致。」他說，這次來台的首要目的是想「搞清楚台灣使用者是怎麼回事、為什麼那麼喜歡圖片社群？」，未來會先以台灣作為海外試驗市場，再決定海外市場下一步要往哪走。</p> <p>另外，nice App今日也針對台灣市場推出專屬特色貼圖，包括九份、七夕節日、彎腰郵筒等具有在地特色的貼圖，日前也與台灣插畫家Lu's合作推出一系列貼圖。周首說明，未來nice App在台灣有無限可能，也不排除與更多台灣插畫家、品牌合作，搶攻在地市場。</p>

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讓機器人打一架還真貴：美國戰隊都不得不開始眾籌了

<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/e05d22b7da628ccdfd20ffd52c3520b2_original.jpg-700x0" /><br /></div><blockquote> <p>上個月我們報導了日本和美國兩大巨型機器人將要進行「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36692" title="生死對決">美日機器人生死對決</a>」的新聞。 <strong>當時我最大的疑問是，在哪裡可以買到觀看這場對決的門票？</strong></p> </blockquote> <p>但現在看來，在開始售票之前，美國戰隊還有一件讓他們頭疼的事情。</p> <p>據<a href="http://cn.engadget.com/2015/08/19/megabots-kickstarter-campaign/" title="Engadget報導">Engadget報導</a>，因為是美國MegaBots戰隊先向日本Kuratas戰隊發起的挑戰，日本戰隊在應戰的時候提出的唯一條件是，兩大機器人必須正面交鋒，並且要有身體接觸。 這就意味著美國的機器人MegaBot 二代需要進行一些改造，而不是僅僅噴射彩色顏料。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/e05d22b7da628ccdfd20ffd52c3520b2_original.jpg-700x0" width="600px"></p> <p>經過考慮，MegaBots 戰隊表示他們需要讓自己的機器人能夠快速移動、增加更強悍的武器裝備以及一個新的動力系統——這些總共需要花費50萬美元。</p> <p>為了籌集費用，Megabots戰隊在眾籌網站<a href="https://www.kickstarter.com/projects/megabots/support-team-usa-in-the-giant-robot-duel" title="Kickstarter">Kickstarter</a>上發起了籌款項目。 雖然他們設定了籌款目標是50萬美元，但實際上他們更希望能籌集150萬美元，從而可以對MegaBot 二代進行更多改造，比如新的平衡系統和安全保障系統。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/DXtMgGCh2aI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>觀看對戰的門票在這！體驗經濟</h2> <p><strong>這個項目的支持者可以貢獻5美元到1萬美元不等的金額，5美元可以讓自己的名字出現在MegaBots 的網站上，而1萬美元可以參與到這場機器人世紀大戰的每一個細節，從觀看團隊安裝機器人到參與系統測試到現場觀戰。</strong></p> <blockquote> <p>目前MegaBots 戰隊的籌款進行的非常順利，僅僅兩天時間，他們已經籌集到了近25萬美元。</p> </blockquote> <p>希望美國戰隊能籌集到需要的資金。 不然那麼多期待這場暴力對決的人可要失望了。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.pingwest.com/it-cost-so-much-for-a-fight-between-robots/" title="PingWest">PingWest</a></p>

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道路從來沒平過嗎？蜘蛛車救星出現！自動分析道路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4jtDxURDvbM/VdWn7Rb7k8I/AAAAAAAAA6s/pb7wh-P8S98/s1280/%25E5%25A5%25BD.JPG" /><br /></div><p><strong>自2009年來，1999路平專案接獲民眾通報道路坑洞達3.1萬次</strong>，其中以士林中正路的112次通報數最多。<strong>6年來，台北市政府已耗資110億元維護道路</strong>。為有效修繕道路崎嶇問題，北市府還在7月成立管線施工監控中心。</p> <p>美國的道路狀況其實同樣嚴峻，全國65%的道路評分皆在「好」以下。鳳凰城運輸處副處長馬克．格洛克（Mark Glock）說：「市內道路完全修繕需要65年，而我們知道柏油路只能維持35年。」</p> <blockquote> <p>據美國運輸部的資料，<strong>2015年至2020年改善公路與橋樑設施需要約1200億美元（約新台幣3兆9028億元），但目前各級政府只爭取到831億美元（約新台幣2兆7027億元）</strong>。</p> </blockquote> <p>在時間和預算極度入不敷出的壓力下，美國聯邦政府決定分派「蜘蛛車」（Spider van）以阻止道路情況繼續惡化。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4jtDxURDvbM/VdWn7Rb7k8I/AAAAAAAAA6s/pb7wh-P8S98/s1280/%25E5%25A5%25BD.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （美國政府購買Fugro的蜘蛛車）</p> <h1><strong>什麼是蜘蛛車？</strong></h1> <p>蜘蛛車的車頂有幾隻手臂狀的杆子，<strong>上面裝有高解析攝影機及鐳射探測器，能夠製作出路面詳細影像，評估道路程度不一的粗糙與轍痕情況</strong>。蜘蛛車可以在前行中持續紀錄柏油路面的影像，拍攝成一段實際街景，方便工程師判斷哪些路段需要重鋪。Fugro高級工程師史瓦恩（DJ Swan）說：「<strong>我們可以從這些影像瞭解裂縫是何時出現的，並推測未來會衍生成什麼情況。</strong>」史瓦恩透過手機隨時查看拍攝影像。</p> <p>在2008年美國政府購入蜘蛛車以前，通常只有吵得最凶的民眾才能優先獲得道路鋪平處理，市府工程師魯班．洛利（Rubben Lolly）說：「現在我們可以憑有據地告訴當地居民：『你家附近那條路還可以等，因為有更糟的路在等著修。』」<strong>2007年來，鳳凰城的修繕道路經費已減少了30%，美國政府也陸續在康涅狄格州到華盛頓州共20個運輸部門部署類似的蜘蛛車</strong>。</p> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/ws2hJSeSmBs?list=PLDFOSupPomjMOh4CTG1zuXfy5yX5ekJTz" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>南達科他州州長丹尼斯．道格加德（Dennis Daugaard）在1月一次演說中曾解釋一系列蜘蛛車製作的道路數碼影像，他表示，蜘蛛車在這一年內奔波於州內各大小公路，彙整所有因冰雪凍傷的路面坑洞與裂痕。</p> <blockquote> <p>之所以展示這些，他說：「道路是我州最值錢的實質資產，價值超過140億元。我們整體的經濟和切身福祉其實都取決於道路基礎建設。」</p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/politics/articles/2015-07-21/spider-vans-crawl-u-s-roads-to-triage-nation-s-potholed-byways" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150522/614963/" title="蘋果日報">蘋果日報</a></p>

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Internet20網路kill電視? 解析Vice Media 帶來的巨大震撼

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvk1OrYuQ_E/VdWiPzM6rcI/AAAAAAABKYQ/OG7N5mSSTDE/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>當人們花愈來愈多時間，透過網路載具－手機、平板、筆電，甚至能接通wifi的液晶電視－來觀看影音節目，傳統有線、無線電視業者正受到空前威脅。傳統電視的死亡哨音，不只來自於通路，也包括它製作節目的思維；以服務網路鄉民起家的網路影音頻道，以直接、坦率、不作假、現場、不迴避衝突的全新製作技藝，快速掠奪年輕人市場。<br /> 發跡自加拿大，但於紐約壯大的Vice Media，是發動這波網路媒體洗牌的先驅者。目前，它每月有1.3億收視人口，且仍快速成長中，逼使傳統電視屈身向它靠攏。要解決台灣電視收視的向下沉淪、低製作成本驅逐人才與想像力的惡性循環，｢理解Vice｣是個不錯起點；也許，網路就是那把鑰匙!</p> </blockquote> <p>正當台灣與全球傳統電視產業不景氣之際，美國ABC電視網在今年二月推出一部情境喜劇影集《Fresh Off The Boat》（台譯：菜鳥新移民），意外獲得大成功。這部影集是由美籍華人名廚Eddie Huang（黃頤銘）的同名個人回憶錄改編，主要劇情圍繞著一個臺灣移民家庭於九○年代在美國因為巨大文化差異而產生的生活中之點點滴滴而發展，新鮮真摯，第一集首播便創下794萬收視人口，成為歷年收視率第二強的情境喜劇影集。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/1KhRKkLS_4I" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>父母來自臺灣的黃皮膚Eddie，講起話來卻像是個黑人，好像隨時都在rap，事實上，在這部影集走紅之前Eddie就小有名氣，學法律但不當律師，他選擇在紐約曼哈頓開一間賣台灣刈包的小店「Baohaus」（中文諧音：包好吃），傳統的台灣小吃加上一些西式的包裝和改良，沒想到大受挑剔的紐約客喜愛。</p> <p>雖然從事餐飲業，Eddie跟影視產業的關係，可以追朔到更早以前一個名叫〈Munchies〉的網路美食頻道，它旗下有個節目叫做 「Huang’s World」，就是由個人特色非常鮮明的Eddie擔任主持，他造訪世界各地並嚐遍美食，不過有別於一般在亞洲和台灣看到的只說好話的同類節目，Eddie在節目中非常真誠地（嘴賤地）說出他對於不同城市和食物的喜歡或厭惡，搭配節奏性極高的巧妙剪接手法，讓整個節目擁有十足個性。</p> <p>除了坦率搶眼的「Huang’s World」，〈Munchies〉美食頻道下面還有很多特色節目，甚至結合了美食與社會科學分析，如政治學、社會學和人類學等；如果更仔細點看，會發現〈Munchies〉頻道的幕後製作與操盤者，是一間名叫Vice Media的多媒體公司。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5MyHB-C7_Og/VdWjTzW9v2I/AAAAAAABKYo/rRglCPgnCco/s600/munchies.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了〈Munchies〉，Vice旗下有許多看似小眾，但卻一樣精挑細選的網路頻道，包括專注於音樂節與音樂評論的〈Noisey〉頻道、綜合格鬥技的〈Fightland〉頻道、提供世界各地時尚文化評論的〈i-D〉頻道以及和英特爾合作專門報導科技創新的〈The Creators Project〉頻道，<strong>這些頻道主要收視顧客都是網路世代，因此內容直來直往，不像傳統電視節目充滿著表演性，帶著三分虛假。</strong></p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/pTKYuSFZWEA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Vice的創辦人和CEO，是現年45歲，記者出身的史密斯（Shane Smith），出生於加拿大渥太華的他，在1994年於蒙特婁開辦了Vice的前身，一本專注於青年另類文化的雜誌《蒙特婁之聲》（Voice of Montreal），之後隨著網路崛起，也慢慢轉型為網路媒體，開始報導世界各地新聞事件，並製作專題與紀錄片，足跡遍及北韓、伊朗和阿富汗等地。</p> <blockquote> <p>他報導觀點獨特且深具批判性，揚棄傳統客觀中立四平八穩的報導路線，強調一種｢沉浸介入者｣（immersionist）的參與式新聞學，而且大幅提高各種社會運動、政治對抗的報導頻率，尤其是對於烏克蘭和委內瑞拉政治衝突的現場即時報導，攫奪大量西方網路鄉民的眼球。</p> </blockquote> <p>英國老牌電視台BBC第一台的新聞主編康普頓（Louisa Compton）便忍不住直言：BBC應該急起直追地向Vice學習。甚至，許多對新媒體有興趣的年輕人，也覺得能進去Vice工作，是一件既酷且炫的事情。</p> <p>2013年4月，積極佈陣數位平台的HBO有線電視網，一反起家的影劇路線，決定開出一檔實境新聞節目，名字就叫做〈Vice〉，震驚了傳統電視業界，這個節目專門由史密斯和各地特派記者製作重大事件的專題紀錄報導，甫推出便獲當年艾美獎最佳資訊類節目獎，這讓英美、主流媒體開始對這位講話吊兒郎噹、且曾自稱是「關懷弱勢的奸商」的新媒體內容產製者，有了煥然一新的看法。</p> <p>《富比世》（Forbes）雜誌以其直率、準確製作網路內容的獨有天賦，估計他身價超過4億美金，<strong>但一向大言不慚的史密斯卻認為自己的價值絕對超過10億美金，因為他認為能掌握網路世代口味的內容產製能力與獨特觀點，就是未來唯一能獲利的商業模式。</strong></p> <p>近年來，Vice的聲勢一路破竹，2014年，Vice每月平均收視人口是1.3億人，因而旗下擁有多項知性紀實節目的美國A+E Networks電視集團（與Discovery頻道和國家地理頻道鼎足而三），決定以2.5億美金買下Vice的10%股權，且在今年初宣布將旗下的H2頻道也直接改名為<a href="http://www.vice.com/en_us" title="Vice頻道">Vice頻道</a>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cvk1OrYuQ_E/VdWiPzM6rcI/AAAAAAABKYQ/OG7N5mSSTDE/s600/vice.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>內行人都知道，會讓傳統電視老闆願意跟像史密斯這樣的新媒體創新者「低頭」的原因很簡單，2015年第一季A+E Networks集團旗下頻道的18-49歲收視率下滑超過20%，甚至每年在紐約市舉辦的廣告商招商大會，廣告商和代理商出席率也大幅下降，它們正將預算轉至運用更靈活更有效的新媒體上面。</p> <p>但另一方面，Vice也知道，傳統電視依然有它的特性以及「可利用之處」，網路內容的「非線性」（non-linearity）靠著電視還有各小時的節目表編排，可以加強其「線性」（linearity），同時也增加了可預測性，這是「網路電視化」的一個特色，乍聽之下以為網路怎麼走「回頭路」，但事實上這樣的整合，卻是數位網路時代雙贏的趨勢。</p> <p>有了新穎的內容，更需要平台才有傳播力道，美國線上影音頻道<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942" title="Netflix">Netflix</a>與有線電視 <a href="http://hboasia.com/HBO/zh-tw/shows/game-of-thrones/season5/" title=" HBO合作的中世紀史詩奇幻影集《冰與火之歌》"> HBO合作的中世紀史詩奇幻影集《冰與火之歌》</a>（Game of Thrones ）全球大賣（甚至榮獲「史上台灣網友最愛的美劇冠軍」），是另一個成功案例，以往老死不相往來的電視和網路，因為現在的多螢幕收視習慣，勢必要被迫成為「超級好朋友」了。</p> <blockquote> <p>電視產業遭受到的數位衝擊，在台灣和美國卻出現了截然不同的結果。台灣電視台寧可花錢買外來劇一直重播，也不太願意花錢製作一小時約150萬上下台幣的戲劇，因為少有人想未來五年、十年或甚至十五年的策略。</p> </blockquote> <p>反觀Netflix卻高調宣布要加碼三倍投資，準備推出超過300小時以上的原創自製內容，包括戲劇和非戲劇節目，如意算盤是長遠來看自己做節目比買節目更划算，只要節目夠強，全世界都買單，營收是數十億美元計，因為他們知道只靠買外來內容是不長遠的，真正能全球發行的自製內容才會產生「眼球停留權」。</p> <p><strong>在「電視網路化」和「網路電視化」的數位混血年代，中間即將誕生的新天地，是依據不同收視族群所投資與製播的更精準之節目與廣告。</strong>因而，討論電視和網路的差別，誰會贏誰會輸，也就沒有什麼意義了，因為很快的，我們就會指著手機說這是「小電視」，而那個掛在客廳牆上的「大電視」，就成了平板和筆電這些「中電視」的播放平台了。</p>

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曹家榮要服務還是要隱私？「資訊透明」下的難題

<div><img src="" /><br /></div><h1>Your Timeline：Google Maps的新玩意</h1> <p>七月底的時候，我注意到 Google 又為 Google Maps 開發了一個新服務：<a href="https://www.google.com/maps/timeline" title="Your Timeline">Your Timeline</a>。從負責這項服務的 Gerard Sanz 的<a href="http://goo.gl/MM86Jq" title="部落格介紹">部落格介紹</a>來看，這項服務簡單來說就是要更進一步地利用手機的定位功能。藉由 GPS 定位記錄我們曾經移動的軌跡，Your Timeline 可以讓我們查看曾經走過的路、到過的地方。</p> <p>坦白說，這項新服務對於路痴如我的人來說，有著相當程度的吸引力。雖然現在透過搜尋、導航，我們也可以到達想要去的地方。但有些時後，我們根本不知道從何搜尋起。不記得店名、也不記得路名，只隱隱約約記得「上次」是這樣那樣走的。這時候 Your Timeline 就可以派上用場。當然更不用說它對於「旅行」來說潛在具有的商業價值。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oGNYgEGELVk/VdWCgZvgNvI/AAAAAAABKSs/cGON6XUfGAg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-08-20+15.30.54.png" alt="圖說：Google Maps 新服務 Your Timeline，數位時代翻攝" title="圖說：Google Maps 新服務 Your Timeline，數位時代翻攝" /><br /> （圖說：Google Maps 新服務 Your Timeline，數位時代翻攝）</p> <p>這是一件令人興奮的好事，不是嗎？這要看你怎麼想。在<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36925" title="上一篇文章中">上一篇文章中</a>，我討論了「資訊透明」這件事背後的意義。在這裡，我想要換一個角度來談「透明」之下的隱私問題。</p> <h1>「被看見」不是新鮮事</h1> <p>我們都知道「隱私」問題在這個時代並不是新鮮事。我還記得在好幾年前，當時人們還很流行將照片放在部落格（例如，無名小站）上時，就經常發生「私密照流出」這種侵犯隱私的事件。而受害苦主往往都認為，他只是將私密照上傳至「私人」的部落格空間，卻沒想到那個地方如此「公開」。</p> <p>甚至在網際網路出現之前，在有了電視之後的那些年，原本以為是私人、私密的事情，也都早已暴露在有著偷窺狂性格的消費者眼前。只是在當時，需要憂慮隱私問題的大概只有一些政商名流與明星這類具「消費價值」的人物。</p> <p>但就像我在「資訊透明」一文的討論裡所說的，資訊透明大爆炸帶來的不僅是量的、更是一種質性的改變。在隱私問題的討論上，這意味的是：不只是有更多人需要擔心隱私的問題，而是，隱私問題的定義產生了根本上的改變。</p> <p>電影《愛愛上雲端》的情節是這種改變的最佳例證。男女主角將他們一夜瘋狂的性愛過程用 iPad 記錄了下來，卻沒想到影片就這麼同步上傳到了雲端。更不巧的是他們又經常將用不到的 iPad 轉送給親朋好友（甚至上司）。於是男女主角便面臨了私密影片可能將隨著雲端同步公諸於人前的窘境。</p> <p>換言之，我所說的質變在於，相較於過去人們對於公共空間與私人空間有著清楚的界線，資訊透明大爆炸導致的是這條界線越趨模糊化。因而，在整個電影過程中，我們看到的是公開與私密之間的混淆。在「家裡」用iPad自拍性愛錄影帶，這應該是私密的事情吧？但是當它同步被上傳到雲端，甚至向他人開放觀賞可能性時呢？</p> <h1>我在哪裡？成了一個難題</h1> <p>用一種比較簡單的方式來說明這種質變，就是「我在哪裡」如今成了一個難以回答的問題。</p> <p>粗略地說，人類文明進入現代社會以後，公開與私下這組區分成為人們日常生活行動的一個重要參照。這跟大都市的興起有關。也就是說，相較於家庭裡面是由親人、朋友所構成的私人生活，「外面」的各種城市空間中則是充滿了互不相識的陌生人。而與這些陌生人互動則是公共生活的面向。</p> <p>在網際網路、行動電話這類資訊科技出現之前，「我在哪裡」通常有個明確、清楚的答案，也因此人們能夠依照「公共空間／私人空間」這組區分來決定其行為舉止。但是隨著網路與手機普及後，這條界線便越來越模糊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_W1ziytMwm8/VdWOFkxfVlI/AAAAAAABKTE/JiemWuT-8oM/s600/8521624548_3ed2dd3dcb_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （<a href="https://www.flickr.com/photos/g4ll4is/8521624548" title="g4ll4is分享於flickr">g4ll4is 分享於 flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>一方面，我們要如何界定像是部落格、或今天的臉書、Twitter 這類「空間」？它們既是「個人的」，卻也經常都是向陌生人公開展示的空間。另一方面，更複雜的是，我們今天有了行動電話與可隨時連結的行動網路。許多研究手機文化的學者們就認為，手機讓過去的公共空間越來越呈現被「私人」佔據的傾向。例如，不少人都有過在公車或火車上想休息，卻被迫聽隔壁乘客與手機那頭的人吵架的經驗吧？反過來說，《愛愛上雲端》的男女主角們則面臨了私人空間公開化的問題。</p> <p>同樣地，未來當我們在使用類似 Your Timeline 的服務時（假設它真的能夠普及），會不會也面臨潛在的私人空間公開化問題？雖然在 Your Timeline 的介紹中，宣稱這完全是「私人」的服務。</p> <h1>回到脈絡！隱私的重新定義</h1> <p>因此，在我看來，如果說資訊透明大爆炸確實讓某些能掌握「速度」的人得利，那麼在公開與私密界線模糊的難題上，它則是一視同仁地對待著所有的人。而如此一來，在這個所有人都暴露在隱私風險的時代中，我們必須重新思考關於「隱私」的問題。</p> <p>不再有必然公開或私密的空間。換言之，在資訊的全面透明化之下，過去由水泥磚牆或其他物質（例如，你藏在抽屜裡的日記本）所阻隔起來的「私人空間」已不復存在。因此，紐約大學的 <a href="http://goo.gl/qOu9G4" title="Helen Nissenbaum">Helen Nissenbaum</a> 建議我們必須改從「脈絡」重新理解公開與私密的區別。</p> <p>Nissenbaum 的意思是，既然不再有必然的界線，那麼如今一項資訊私密與否，就只能依其當下情境脈絡來判斷。例如，一對明星男女在公園約會被路人拍到照片，上傳 Facebook 後又被媒體公開報導。在這一連串的事件中，一方面，在「公園」裡約會的明星男女，是否因處於「公共空間」中就沒有隱私？另一方面，將照片上傳 Facebook 的路人，是否就是要「公開」這些照片？在 Nissenbaum 看來，這都沒有必然的答案，而是必須依賴當下的脈絡來判斷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nPULDmthcE0/VdWPA4CPoGI/AAAAAAABKTY/VGIBIbGjCNM/s600/7872546824_f3335b9f37_o.jpg" alt="圖說：在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢？Thomas Leuthard 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="圖說：在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢？Thomas Leuthard 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> （圖說：在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢？<a href="https://www.flickr.com/photos/thomasleuthard/7872546824" title="Thomas Leuthard 分享於 Flickr">Thomas Leuthard 分享於 Flickr</a>，CC by 2.0）</p> <p>換言之，雖然公園是開放的空間，但對於明星男女來說，他們可能並無意將自身行為展示給「不在場」的他人看，而且與所有一般人一樣，認為在場的他人應「有禮貌地」不打擾自己（在社會學，這叫做「有禮貌地不注意」），更不應拍照。因此，拍下照片又上傳臉書的路人，擅自將這項「資訊」（明星男女在約會）傳遞出去，等同於侵犯了他們的隱私。而上傳照片的路人可能也並不預期媒體會將其臉書上的照片翻拍報導，因此媒體同樣也侵犯了他的隱私。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/868336" title="美國聯邦上訴法院在最近才判決">美國聯邦上訴法院在最近才判決</a>：在沒有搜查令的情況下，蒐集手機使用者的位置資訊是侵犯其「合理隱私權」的行為。這裡所謂的合理隱私權也就正是從「情境脈絡」來理解的。換言之，手機使用者並「無意」要讓電信公司記錄其位置，如此一來，美國政府調閱此記錄的行為便侵犯了用戶的隱私。</p> <h1>被服務還是被監看？</h1> <p>以這樣的方式理解隱私問題，再回過頭來看，像是 Your Timeline 這類服務之所以讓我們身陷於隱私的威脅中，也就是源自於這種無法預期的「情境破壞」。換言之，這類服務的提供者往往會以使用者「預期之外」的方式利用其被記錄的資訊。</p> <p>拿 Facebook 設計的「按讚」來說好了。對於使用者而言，「按讚」被期待僅是一種與朋友之間的互動。但對於 Facebook 來說，顯然不只是如此，他們偷偷收集了這些資訊以作他用（據稱可能還與美國國安局的情資調查有關）。為此，一位奧地利使用者 Max Schrems 在去年8月還向 Facebook <a href="http://goo.gl/nSkxww" title="發起了集體訴訟">發起了集體訴訟</a>，控告臉書侵犯了個人隱私權，監控用戶的「按讚」行為。當然，這不是第一次（相信也不會是最後一次）Facebook因為侵犯用戶隱私權而惹上麻煩。</p> <p>那麼，對於資訊透明時代的使用者來說，問題是否已然變成：</p> <blockquote> <p>要服務？還是要隱私？或者，換一種方式來說，今天，也許<strong>我們享受越多「便利」的服務，就意味著我們被「看」得越是更徹底，越沒有隱私</strong>。</p> </blockquote> <p>我個人是不希望走向如此的未來。雖然 Vinton Cerf（網際網路創建者之一、曾任 Google 副總裁）曾說，<a href="http://goo.gl/Xt68Ks" title="隱私權只是人類歷史上的「異例」">隱私權只是人類歷史上的「異例」</a>。但對我來說，<strong>這樣的「異例」卻與現代國家中的「個人自由」息息相關，因此也值得珍視</strong>。</p>

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Intetnet20這些產品，記憶了我們好多的青春

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a6c1a9u_VWg/VdWTQ22GIyI/AAAAAAABKUY/YWVdB47no4A/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>千禧年前身邊每迸出一個科技產品，可以無線傳訊的BBCall、比電視畫質高出數倍的DVD、數位寫字的PDA以及最可怕地可以隨時講電話的大哥大，都讓人覺得身處在不可思議的數位時代。<br /> 過了將近20個年頭，那個讓我們驚呆了的數位世代，還是用痴狂般地速度往前奔跑。DVD遺落在白鹿洞，想看什麼影片打開APP隨時可看。PDA和電話都只是智慧型手機功能的一部分，傳訊傳到撞到人都可能發展成某種社交服務，硬體漸漸成為撐托軟體的配角，成為成就服務的美麗外衣。<br /> 有些人與人的行為例如傳遞訊息，不論是BBCall、簡訊到現在的LINE，是永遠不變的，變得是浮現在我們眼前的形式。有些二十年前就開始想像理所當然的服務，如購買合法數位音樂，而且有超過千萬首歌讓你選擇，卻走了二十年頭才透過訂閱權的概念才是實踐。一台漂亮的平板電腦，裝了個鍵盤就是完美的筆電工作機，卻也走了十幾個年頭才真正實踐。想像確實是科技的原動力，但實踐卻需要我們花時間慢慢等</p> </blockquote> <h2>個人數位工具的演進</h2> <h1><strong>PDA個人數位助理：從Palm到 Galaxy Note</strong></h1> <p><strong>1996年：PalmPilot 1000</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QLLrYyJxCbI/VdWSTlsXhGI/AAAAAAABKTw/SCo_-zsf5EI/s600/186-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>1996年PalmPilot 推出第一台 PDA（個人數位助理），因為體積小可以真正放入口袋，而且操作簡單，很快就成為 PDA 的代名次，讓蘋果的 Newton 正式下臺。後來微軟緊推出的 PocketPC 後，在使用上不如 Palm 好用，但卻因為彩色和搭載GPS的功能又侵蝕的PDA的市場，這些產品的發展則殿下了前期智慧型手機的基礎。後來的故事大家都知道了，iPhone 用用電容式觸控螢幕的改變，讓所有的 PDA + 手機都沒有了筆的概念，一直到三星推出新款大螢幕手機 Note 系列，配上用筆才能更好用的一系列軟體，才讓觸控筆PDA的產品復活，總體 Note 系列的銷售量破億，已經被 HP 併購的 Palm 應該會覺得很欣慰吧。</p> <p><strong>2015 ：Samsung Galaxy Note Edge</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dIisv9g15WQ/VdWSr22h81I/AAAAAAABKUE/K-V9C9L4Zaw/s600/186-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>傳遞訊息的載具演化：</h2> <h1><strong>從 BBCall 到 LINE</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a6c1a9u_VWg/VdWTQ22GIyI/AAAAAAABKUY/YWVdB47no4A/s600/187-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在手機誕生之前 BBCall 是唯一可以觸及到你的訊息方式，到1999年的時候全台已經有超過400萬的Call機，也因為可傳字數非常稀少才會有「520我愛你」這樣的文字創意誕生。手機的崛起自然消滅了Call機的存在，但也已簡訊的形式嵌入成手機功能的一部分。而走到智慧型手機的時代，因為 LINE 的一張貼圖勝過千言萬語，更將喧賓奪組讓手機通話的主功能降級成次功能，從長輩傳來「祝您平安」貼圖遠勝來電通數來看，傳訊經過20個年頭依然屹立不搖以各種形式出現呢！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uVQGbrGDS_E/VdWTapNktBI/AAAAAAABKUw/KdqUavKqNQs/s600/187-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>以前手機多樣，現在都長的一樣</h2> <h1><strong>從 StarTAC 到 iPhone</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_QijKi5PzZ4/VdWTymN8CVI/AAAAAAABKVE/qvsEUOOFcuo/s600/187-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>從大金剛手機推出後，因為價格昂貴所以體型和使用者的炫耀心理成正比。但 1996 年 Motorola 推出這款翻蓋式手機 StarTAC，讓手機轉型成和使用者的炫耀心理成反比，手機愈小代表愈精巧也育有身份地位，當時獨創的來電震動的功能更是彰顯低調的小小心機。經過十年後的外型競爭後，iPhone 2G 誕生後，除了讓手機正式走向人人想用的智慧型手機後，也統一了接下來所有手機的外型，可以在夜店默默拿著Nokia 8850 然後就有妹來找你嗎？這個時代已經過去了！iPhone6 裡下載哪些 App，更突顯每個人的生活風格，內在美比外在美更重要！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vuM_KSWh8IE/VdWVOr_-xaI/AAAAAAABKVc/eARW6x1r-x0/s600/iphone.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>筆記型電腦的平民化</h2> <h1><strong>從 Eee PC 到 Chromebook</strong></h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SiRPWadOtZo/VdWWVPI1NCI/AAAAAAABKVw/apVvrs1hHyw/s600/187-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (華碩 Eee PC)</p> <p>其實1995年 IBM 推出了一台 ThinkPad 701c 筆記型電腦，因為鍵盤能隨著筆電開闔伸縮，被譽為美麗的蝴蝶，但當時一台造價超過新台幣八萬元，所以不被大部分人所認識。可隨身攜帶的筆記型電腦一直是昂貴的象徵，直到華碩推出大力怕壞市場的 Eee PC 七吋小筆電，以新台幣不到一萬元的價格，橫掃全球筆電市場，還創造了 NetBook 這個新名詞，意指不再需要硬碟所有事情雲端處理就好。但其實每個使用者還是把 Eee PC 當作筆電來用，一直到2015年頭，由 Google 推出的 Chromebook，以搭載 Chrome 瀏覽器為核心的作業系統，以及200美金就可購買的超低門檻，才真的讓筆記型電腦真正雲端化了呢！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mn2WIMIXkwc/VdWWo_YWE3I/AAAAAAABKWI/SZoQOCu_74E/s600/187-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Google chrome Pixel)</p>

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南亞市場興起，印度靛藍航空新增250架空中巴士

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6QxCSq_E6Jk/VdVAzrEFdSI/AAAAAAABKRM/J_1jeO30tMo/s1024/" /><br /></div><p>據《世界報》報導，空中巴士公司（Airbus）8月17日與印度靛藍航空（IndiGo Airlines）簽下一筆250架空中巴士A320neo的銷售合約，金額估計將近240億歐元（單架定價推算，不計折扣）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6QxCSq_E6Jk/VdVAzrEFdSI/AAAAAAABKRA/w0rbCyKil_M/s600/Airbus.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：IndiGo公司訂購的Airbus A320neo機型。圖片來源：Airbus提供。</p> <p>印度靛藍航空不跟國際長途航線的大公司競爭，主打中短程航空服務，服務遍及印度各城市國內航線，以及對外如杜拜、新加坡、曼谷等地。在廉價航空相當競爭的印度市場，靛藍航空的飛機新、維修時間相對縮短，他們不用傳統「低成本」航空（low cost）的行銷方式，而以航班準時為首要訴求，受到商務人士的歡迎。此次採購的空中巴士neo系列則搶先以省油的引擎新技術受到市場青睞，擊敗對手波音公司（Boeing）的競爭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-97emr0K3Obc/VdVBJzvKgzI/AAAAAAABKRU/Hk31r0BfFAM/s600/IndiGo.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Figure 2. IndiGo航空公司航線遍及印度大小城市。圖片來源：官網截圖。</p> <p>據《Capital》報導，新型機型採用CFM International 公司(LEAP-1A引擎) 與 Pratt&amp;Whitney (Pure Power PW1100G引擎)所研發的兩種引擎，每人座可比以往機型省油15%，2020之後的新機型將可省下每人座20%的油耗。A320neo目前已接到3,256台的訂單，若加上A319neo和A321neo，則有超過4000架的訂單，而對手波音公司的單走道型中短程飛機B737 Max因為研發落後，要到2017年才能出貨，至今只收到約2831架的訂單。</p> <p>這筆超高額訂單將創下空中巴士歷史最高銷售金額紀錄，至於如何融資，據《世界報》報導，靛藍航空於今年6月表示，預計將部分資本上市，以利償付部分債務，以及擴大公司規模。此外，將與中國工商銀行簽訂一筆約26億美元的「售後租回」合約，將部分新飛機賣給中國工商銀行，再行租回使用。</p> <p>創立於2006年的靛藍航空，總計目前已訂購530架空中巴士的A320飛機。據《世界報》報導，看準印度空運市場的潛力，空中巴士特地在印度開設子公司，以利之後的營運維修業務進行，空中巴士於2014年估計，未來二十年內印度市場起碼有1290架飛機的需求，約為1290億美元的市場。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/08/18/commande-record-pour-airbus-en-inde_4728853_3234.html" title="LeMonde.fr">LeMonde.fr</a>、<a href="http://www.capital.fr/bourse/actualites/avec-l-a320neo-son-nouveau-best-seller-airbus-battra-t-il-boeing-1064348" title="Capital">Capital</a></p>

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國際影音大廠AVID在台成立研發中心，招募百名工程師

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwQiBs5QXsk/VdV6RvnCvbI/AAAAAAABKSg/UKslyew0Qdo/s1024/" /><br /></div><p>國際影音技術大廠AVID今宣布來台開設研發中心，這是AVID首次在海外設立研發基地，<strong>今年初步投資1億台幣，預計2017年總投資金額將達到2億元以上，AVID台灣研發中心落腳內湖，目前已招募20名員工，目標是在今年底前擴增員工人數至一倍以上，預計招募總共百名工程師和設計師。</strong></p> <p>AVID全球供應鏈與硬體技術副總裁布魯斯（Bruce Yaung）今特地來台參與研發中心開幕儀式，他表示AVID在選定台灣設立研發中心之前，還曾經考慮過新加坡、中國、馬來西亞、泰國等國家，最後仔細評估台灣的政經情勢、經濟發展、政府法規友善程度和人才素質過後，才拍板決定在台灣成立第一個海外研發中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bwQiBs5QXsk/VdV6RvnCvbI/AAAAAAABKSU/LyvkYm5HNqM/s600/20150820_Avid%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583_%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="AVID台灣研發中心開幕式" title="AVID台灣研發中心開幕式" /><br /> （圖說：AVID今宣布在台成立海外第一個研發中心。照片來源：資策會提供。）</p> <h2>三大原因落腳台灣：人才、政經環境、硬體設計製造</h2> <p><strong>布魯斯表示，AVID選擇台灣有三大原因：人才素質齊全</strong>，從機械、軟體到設計工程師一應俱全，由於AVID的目標用戶大多為藝術家、媒體公司和影音娛樂公司，因此若只是一般的工程師恐不易達到AVID的產品設計需求。「<strong>我們有一半的員工都會用自家產品，因此我們要的不是一般的工程師，而是會設計而且有影音藝術背景的人才。</strong>」布魯斯強調，台灣人才比較有創造力，「<strong>我們不是只因成本考量而來台灣的，如果只是要節省支出，我們大可去印度或中國。</strong>」</p> <p>AVID在全球有近三千名員工，規模雖然不大，但客戶遍及全球，布魯斯指出，由於AVID規模並不算大，雖然外商近年來紛紛前進中國設立研發中心，<strong>但AVID認為台灣市場規模較小，要尋找硬體供應鏈夥伴或合作廠商都比較方便有效率</strong>，這是AVID選擇落腳台灣的第二個原因，目前國內有16家廠商打入AVID音響器材供應鏈。</p> <p><strong>第三個理由則是台灣的政府法規較友善，手續簡便，省去很多來回溝通確認的成本，以及相較於東南亞國家，台灣的政經情勢比較穩定，屬於已開發國家，這些都是AVID選擇在台灣成立研發中心的原因。</strong></p> <p>當被問及為何沒有選擇與台灣條件相近的日本和韓國，布魯斯說，日本工程師薪資太高，韓國的影音技術側重於面板顯示和虛擬實境，與AVID的發展走向不合。雖然布魯斯不願透露AVID招聘工程師的薪資行情，只強調交由市場機制決定，但表示絕不會低於市場水準。</p> <p>AVID的產品包括影音剪輯軟體、媒體後臺系統、音響、混音設備和揚聲器等影音軟硬解決方案，知名客戶包括《權力遊戲》、《少年PI的奇幻漂流》、《悲慘世界》、《美國好聲音》、小賈斯汀演唱會…等等，AVID曾獲2項奧斯卡獎、1項葛萊美獎和14項艾美獎。</p> <p>資策會產業推動與服務處經理劉兆茜表示<strong>，AVID是今年第二家來台灣成立研發中心的國際數位內容公司，另一家是今年四月來台的遊戲引擎軟體開發商Unity。</strong>經濟部投資業務處接受媒體訪問時曾表示，今年外資在台投資金額上看110億美元，預計將比去年成長2億美元。</p>

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朱宜振披著「高科技」外衣的「低科技」靈魂肉體

<div><img src="" /><br /></div><p>今天，一位現在在做雲端應用硬體的台灣上市公司前同事 A ，突然在線上問我對一家應用 OpenStack 相關技術新創公司的看法。在聊天的中間，我們談著各種台灣科技業中的怪現象。</p> <p>很多人可能都有誤解，認定高科技從業人員有本事替世界大廠做出世界一流的產品如 iPhone 或各種筆記型電腦，或各種看來酷炫的伺服器，所以感覺這些人應該過著各種「高科技」的生活。但實際情況是，扣除這其中很少數的公司或廠商，大多數的人們其實都是披著高科技外衣的狼，骨子裡其實只是極盡傳統的作業方法，因為ISO的規範，他們用你可以想像到最傳統的表單天天按表操課。但其實，多數廠商根本忘記 ISO 的基本精神是能夠有跡可尋，可以追蹤回溯。這種假「高科技」廠商因為運作效率順暢而在台灣備受注目受盡資源眷顧。但其實導致台灣沒辦法容納美國那些新型態的硬體新創公司，有機會用各種一流的雲端設計服務工具，來加速自己的硬體產品設計週期。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J6xBJ79rCf0/VdVjUmXMyfI/AAAAAAABKR0/vW5xRfcVk0Q/s600/7506999282_dbcf116f2a_o.jpg" alt="圖說：產品生命週期，Saad Faruque 分享於 Flickr，CC by 2.0" title="產品生命週期，Saad Faruque 分享於 Flickr，CC by 2.0" /><br /> 圖說：產品生命週期，<a href="https://www.flickr.com/photos/cblue98/7506999282" title="Saad Faruque 分享於 Flickr">Saad Faruque 分享於 Flickr</a>，CC by 2.0</p> <p>現在在市場上就有很好的例子：如果你是做智能硬體新創的，產品從設計之初就可以使用由 <a href="http://eu.mouser.com/Home.aspx" title="Mouser">Mouser</a> 提供的各種設計服務，從線路圖開始，新創團隊就可以用免費工具，直接替你產出 BOM 表，以及那些 BOM 表背後所有的原廠 datasheet。下一步即可根據你新創公司所要的數量直接下單。我們拿台灣業界目前最普遍的 PCBA 設計工具 OrCAD 為例，業界裡每家公司的合法 license 又有幾套呢？現在 Mouser 直接提供你合法、免費的工具，而且如果你還是習慣用 OrCAD，也可以選擇搭配很棒的 PLM (Product Lifecycle Management) 雲端服務如 <a href="http://www.arenasolutions.com/" title="Arena Solutions">Arena Solutions</a> 來整合你的產品。除了可以線上即時與 Digikey、Mouser 等等各家零件供應商直接銜接，也可以做到少量成套購買，且即時的 BOM 表所附，就是原廠最新的 datasheet。更有甚者，也可完整的產品生命週期管理。如果等你的新創企業真的成長夠大後，還可直接與你導入的 SAP 或 Oracle 對接。台灣的傳統作法，大概只是先買套三、五十萬的 ERP/MRP 來解決問題，也不能即時更新並整合資訊，以前資訊不流通，反正等到企業夠大，再透過巨額資金來更新成 SAP 就好。</p> <p>上面這段流程說來簡單，但行內的就知道現行的公司內，有多少流程和人員資源，就是因為如此而卡在中間。但對於一家作高端複雜產品的硬體新創來說所需要的人力，很可能只要佈局有開發的工程師直接使用，或者配置必要的 PM 即可。於是這些硬體新創，就可以很快速的跟上大型公司的開發水準，但是開發流程與速度卻又比傳統硬體公司可能還在各個流程卡關快上許多。這些新的雲端服務與流程的導入，對整體來說在成本與費用上，很容易就可因為不需要疊床架屋完善流程所需的額外人力而更節省，且反而真正把創新的基因直接內建在組織內。</p> <p>最近，令一家老朋友 B 提到自己剛換到一家老字號的硬體公司上班，本希望能夠帶來一些新的作法和思維，但馬上就被內部的老人質疑說這些新提案，說法是：「為何要這麼做？我們以前都OOXX不也過得很好？」，更諷刺的是，這些公司通常在自己對外的企業簡報或網頁上，都還會強調著 Innovation這個字。我教了老朋友一招，下次在會議裡討論的項目直接列上結論：「如果我們要用既有的方式再戰二十年，那麼我們就現在結論繼續用現有方式過活就好。」然後，就把這個作法列在對外簡報與說明上吧。</p> <blockquote> <p>創新真的不是只是放在對客戶的簡報、產品看起來很炫、跟的上最新規格就好。<strong>創新是組織的根本或說該從 DNA 就有的。這個挑戰在如今因為互聯網，只會越來越大而已。</strong></p> </blockquote> <p>端看那些我們過去不去認真關注的傳統產業區，可能都已經開始比這些所謂線上的高科技業更擁抱互聯網。重新嘗試找到他們本業在未來中可以站穩的角色和定位。就像中國的各種 O2O 服務，試著把各種過去不炫又不酷的行業，用互聯網來顛覆一次。但是，我們必須老實說，台灣的多數科技(製造業)根本還沒覺得該走到這一步。.</p> <p>回到開頭同事 A 的話題，他們公司本來也請了顧問，想學學其他已經做了電子商務的公司做個自己的購物網。但馬上發現這其實只不過是自己把產品型錄放上網、加個購物車，了不起自己接接金流與物流的工具而已，但維運需要專業人員、獨立的金流與安全性不但維運成本高昂，如果要自己作物流成本也不是現在消費者可以輕易接受的。互聯網不是這麼簡單的，如果沒有徹頭徹尾的改變，把自己的金物流重新整理結合、運用現在最具經濟效益的資源，代價當然高昂，結局當然悽慘。</p> <p>認真說來，現在這個時代，<strong>許多披著「高科技」外衣的公司或品牌企業，其實可能只是擁有「低科技」的靈魂與肉體</strong>。各位反而可以拭目以待，看到很多被定義所謂的<strong>「傳統產業」在擁抱互聯網後的重新創業，可能沒有酷炫的「高科技外衣」，卻擁有世界級「高科技」靈魂與肉體的運作模式</strong>。</p> <p>原文出處：<a href="https://medium.com/@lmanchu/high-tech%E5%A4%96%E8%A1%A3%E4%B8%8B%E7%9A%84low-tech%E7%9C%9F%E5%AF%A6-1b26364ff544" title="Entrepreneur Adventure">Entrepreneur Adventure</a></p>

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VR前進美網！HTC Vive讓你跟莎拉波娃對打

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B8FTIDFWkK0/VdRrmv13ExI/AAAAAAABKOo/EWL_4YVzjKI/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-19%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.41.06.png" /><br /></div><p>虛擬實境（VR）應用領域極廣，這次它瞄準網球迷而來。試想，成為一名訓練有素的網球選手可能要耗費極多心力，但透過VR技術，與全球頂尖的網球選手對打將不再只是個夢想。</p> <iframe width="560" height="315" src="http://bcove.me/9kbe1a1m" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>名列網球四大公開賽之一的美國網球公開賽（2015 U.S. Open Tennis Championship），今年將於8月31日至9月13日在美國紐約USTA國家網球中心舉辦，美國運通（American Express）便與宏達電（HTC）合作，在場外設置虛擬實境體驗區。</p> <p>這場體驗活動叫做「You Vs. Sharapova」，讓球迷可以透過HTC Vive，親身體驗世界排名第二的女子網球選手瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）擊球的速度與力道。使用者可以近距離的模擬與莎拉波娃對打的情形，並擊回她球速約100英里的攻擊。</p> <p>「過去幾年，我們一直試圖運用科技，讓球迷們更享受比賽。」美國運通全球副總裁Deborah Curtis說明，目前虛擬實境將會是下一個突破點。另外，此次莎拉波娃也親自體驗HTC Vive，「打得蠻激烈的，也有很多要注意的小細節。」她笑說。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/25YufgNbzqg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.adweek.com/news/advertising-branding/you-can-play-tennis-against-maria-sharapova-years-us-open-166445" title="AdWeek">AdWeek</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/gabezaldivar/2015/08/18/amazing-technology-allows-fans-to-play-tennis-with-maria-sharapova-at-2015-us-open/" title="Forbes">Forbes</a></p>

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LinkedIn新App，讓你搜尋、私訊公司內部同事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fI5q-WXEYhA/VdTp0RY6mXI/AAAAAAAAM_w/67aTOyJS9hk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-19%2Bat%2B4.40.34%2BPM.png" /><br /></div><p>如果你工作的公司，是家擁有上百位員工的企業，應該大部份的同事你都沒機會認識，而LinkedIn新推出的App，就是想打破這樣的情況，促進同事間交流。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UrB6_ESW5n0/VdTpjgRfGhI/AAAAAAAAM_c/lRIGcjdBqK8/s600/Screen+Shot+2015-08-19+at+4.39.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年4月，LinkedIn透過累積的數據資訊，發現有30%用戶，每個月都會搜尋同間公司同事的個人檔案。這在小規模公司內或許不常見，但在上百人企業中，要找到某部門、具備某技能的同事，詢問相關問題，並不是件容易的事。</p> <p>根據LinkedIn的調查，只有38%員工會使用公司內部的搜尋工具，而有58%的員工表示，如果他們能夠快速地找到具備某個技能的同事，一起解決問題，那麼在工作上表現會更好。</p> <p>因此這個名叫「Lookup」的新App，就是為了解決這個問題而生。透過公司Email帳號登入Lookup，使用者就能夠依照部門、姓名、技能等，來搜尋同公司的同事資料（對方必須建立LinkedIn檔案）。</p> <p>除了能夠瀏覽同事的基本檔案，使用者還能夠直接私訊同事，就算對方沒有Lookup App，也能夠收到訊息，就像在LinkedIn裡面傳訊息一樣。（如果直接在LinkedIn搜尋，顯示結果上排會是已經成為好友的聯絡人，不一定會跳出同公司用戶，所以Lookup在這個功能上，的確比既有的LinkedIn來的有效率。）</p> <p>LinkedIn的資深產品經理Ankit Gupta表示，Lookup並不是為了打擊公司內部網絡而生，但這個問題的確至今尚未被解決，LinkedIn想問幫助用戶連結同事間的網絡，互相幫忙以提高工作表現。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/linkedin-lookup-app-replaces-company-intranets-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/08/19/linkedin-unveils-app-to-compete-with-corporate-directory/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a></p>

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維基解密創辦人募十萬歐元，懸賞TAFTA內容

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1Uda7fFlOE/VdU-iqgUO8I/AAAAAAABKQQ/UQOzkb4NwRk/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-18%2B20.11.14.png" /><br /></div><p>維基解密（WikiLeaks）8月11日於官網上宣布募資10萬歐元（約為109,700美元），用以懸賞正在祕密協商的跨大西洋貿易與夥伴協議(Transatlantic Trade and Investment Partnership, TTIP)條文內容。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ABDiHspTJww" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>據<a href="https://wikileaks.org/pledge/#rd-8" title="維基解密官網">維基解密官網</a>資料，迄8月18日為止已募得的79747.84美金，約達目標金額的73%。捐款人包括前希臘財長雅尼斯·瓦魯法克斯（Yanis Varoufakis）、長期關注環境議題的英國時尚教母薇薇安·魏斯伍德（Vivenne Westwood）、協助愛德華·史諾登（Edward Snowden）揭露美國稜鏡計畫的知名美國記者葛倫·葛林華德（Glenn Greenwald），以及曾向媒體公佈五角大廈機密文件的丹尼爾·艾爾斯伯格（Daniel Ellsberg）等人。據《世界報》報導，募資消息開放幾個小時內，已募得12,000歐元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A1Uda7fFlOE/VdU-iqgUO8I/AAAAAAABKQc/gTWv_nhVwkg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-18+20.11.14.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：維基解密創辦人朱利安. 阿桑奇解釋TTIP爭議。圖片來源：官網影片截圖。</p> <p>跨大西洋貿易與夥伴協議（TTIP），又稱跨大西洋自由貿易條約（Trans-Atlantic Free Trad Agreement，TAFTA）是美國與歐盟之間凌駕世界貿易組織（WTO）框架之上的的自由貿易協定，據維基解密表示，這個協定涵蓋全球一半以上GDP的經濟區域，是歐美欲在經濟上抗衡金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）的地緣政治策略，相當於經濟性質的北約（NATO）聯盟。維基解密抨擊協定內容未對外公開，只有談判方和某些大型企業能得知內情。</p> <p>維基解密創辦人朱利安·阿桑奇（Julian Assange）在影片中表示，甚至連歐盟議員想要得知條文內容，都必須知會美國大使館，事先約定時間，得到許可後進入檢閱，且不得攜帶電子設備進行備份。亞桑傑質疑，這樣的程序，歐盟議員又怎能了解歐盟跟美國簽的到底是甚麼樣的協議？</p> <p>今年六月，維基解密在官網上宣布募十萬美金，懸賞跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議(Trans-Pacific Partnership Agreement, TPP)條文全文內容，除了目前維基解密公佈的3個章節內容外，希望懸賞剩下的26個章節。維基解密認為TAFTA、TTP、TiSA等大型自由貿易協定牽涉環球的巨大民生利益，然而協商過程黑箱可議。</p> <p>維基解密一向以公佈官方保密文件，且高度保護消息來源為名，外界並不清楚該組織如何取得機密文件，這兩波的募資計畫，是維基解密第一次對外懸賞目標文件內容。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.lemonde.fr/pixels/article/2015/08/11/wikileaks-s-allie-a-varoufakis-pour-faire-fuiter-le-texte-du-traite-de-libre-echange-transatlantique_4720797_4408996.html" title="《世界報》">《世界報》</a>、<a href="https://wikileaks.org/WikiLeaks-goes-after-hyper-secret.html" title="維基解密官網">維基解密官網</a></p>

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市值2百億美元Snapchat，2014年收益只有3百萬美元?!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0668GZdXMQE/VdTfEUoZJLI/AAAAAAAAM_E/VjYvTVFbfqc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-19%2Bat%2B3.54.41%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p><strong>曾經拒絕Facebook出價30億美元的Snapchat，被公布2014年財報，而如外界預期，他們的利潤並不如市值，整整一年收益只有310萬美元</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fiQrGTFili4/VOUEFcYTTzI/AAAAAAAAJl0/6ahSkc7Ful8/s600/Screen+Shot+2015-02-18+at+4.28.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>風靡青少年族群的社群媒體，在2013年收益還是零時，獲得Facebook出價30億美元購買提案，但是他們當時搖頭說不，認為未來Snapchat具備年收益5億美元、年利潤2億美元潛力。</p> <p>在去年底，也就是被公佈財報的這一年，Snapchat才開始尋找獲利模式－販售廣告，所以財報中的3百萬美元，真正來說是Snapchat年底幾個月的收益。只看收益，或許<strong>短短2、3個月賺近3百萬美元已經算是表現不錯，但是比較起支出，Snapchat在去年總支出1.28億美元，可說是入不敷出</strong>。</p> <p>許多新創公司在開始前幾年，都苦於尋找獲利模式，如Pinterest跟Foursquare都是例子，就連Facebook，股票公開上市的時候，旗下的行動事業還沒為公司帶來半毛錢，而幾年過後的現在，已經是公司收益的大宗來源。</p> <p>然而，<strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35158" title="今年1月推出的新媒體平台Discover">今年1月推出的新媒體平台Discover</a>，才是廣告主砸最多錢在Snapchat上的平台</strong>，所以或許光靠2014年財報，還無法評斷這間被評價擁有2百億美元市值的新創公司，至於Snapchat是否有辦法成為另一間獲利翻倍的新創公司，就得看公司策略，以及青少年使用者們買不買單。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/snapchat-only-generated-31-million-last-year-2015-8?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://gawker.com/snapchat-lost-a-ton-of-money-last-year-1706957414" title="Gawker">Gawker</a></p>

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歐美硬體新創來台找供應鏈，台達董事長親自坐鎮

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F3t-sGRVgio/VdRUcEmBRbI/AAAAAAABKOA/qrOHynEHG1Y/s1280/20150818_Hwtrek_Mindrider.JPG" /><br /></div><p>智能協作平台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30960" title="HWTrek">HWTrek</a>昨（18日）舉辦歐美硬體新創與台廠供應鏈媒合會，現場共有30組來自美國、德國、巴西、阿根廷、澳洲、法國...等國的硬體新創團隊展示自家產品，從智慧腳踏車鎖、智慧吉他、智慧貓眼到腦機介面安全帽皆有之，創意雲集。國內的硬體大廠也幾乎全員到齊，華碩、宏碁、英業達、聯發科和台達電皆派出代表參與，台達電董事長海英俊甚至親自出馬坐在第一排，全程聆聽新創團隊的簡報，表達對物聯網新創商機的重視。</p> <p>海英俊會後接受採訪時表示：「<strong>現在大家都不知道下一代的物聯網產品是什麼，因此各大廠都積極與新創接觸。」台達電近年來也持續增加投資硬體新創的預算，目前是提撥每年營業額的百分之一，</strong>去年台達電營業額為1906億，以此估算即為19億。問及對現場哪個新創產品最有興趣，海英俊表示，產品不能只看有不有趣，最後還是要看商品化程度有多高以及該產品能夠解決多少人類的共同問題，海英以給寶寶用的智慧襪子Owlet為例，該產品能夠監控寶寶的呼吸與心跳，即使不跟手機配對也可以用，就非常理想。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mzCI_yxnOTY/VdRUjQK7WEI/AAAAAAABKOU/XpE7tldoAus/s600/20150818_hwtrek%25E7%258E%258B%25E4%25BB%2581%25E4%25B8%25AD%25CB%258DHWTrek%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" alt="hwtrek王仁中" title="hwtrek王仁中" /><br /> （圖說：HWTrek今年的硬體新創媒合會，盛況超過往年，現場聚集200多家硬體大廠前來尋找商機，圖為HWTrek執行長王仁中。照片提供：HWTrek。）</p> <h2>參加廠商人數超越以往</h2> <p>HWTrek執行長王仁中表示，今年媒合會的盛況<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31734" title="超過去年">超過去年</a>，光是國內硬體代工廠就至少有200家報名，而且從代工製造、晶片廠到感測器製造廠通通都有，<strong>跟去年比起來，國內廠商對物聯網新創的興趣至少提高5倍以上，「我自己都很驚訝今年會這麼多人來，去年華碩跟宏碁沒來，今年都來了，光是緯創就派了十個人來。」</strong></p> <p>王仁中指出，<strong>今年以來台灣OEM廠對有小樣多量製造需求的新創顯得格外重視，就他自己所知，廣達、緯創和聯發科都覺察到智慧手機和電腦大量製造的時代已經過了，近年來紛紛在組織內部另闢新的事業群</strong>，鎖定物聯網新創的製造需求，押寶下一波物聯網製造商機。以現場發表演說的聯發科為例，聯發科去年宣布成立<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36260" title="聯發科技創意實驗室">聯發科技創意實驗室</a>（MediaTek Labs），為硬體新創提供免費製造諮詢服務，今年三月又<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35508" title="宣布砸3億美金">宣布砸3億美金</a>投資物聯網和半導體相關新創。</p> <h2>物聯網產品型態越趨多元</h2> <p>而今年申請來台尋找供應鏈的新創也相當積極，HWTrek表示，今年共有170家新創報名，但最後只選了30家。王仁中表示，跟去年比起來今年的新創成熟度比較高，而且不再只看到一大堆穿戴式裝置，物聯裝置已經從穿戴式變成無所不在，現在的物聯網產品不只要偵測人體數據，還要數據化任何以前不可能數據化的資訊，例如：保存胰島素的最佳溫度、UV值、棒球球速等等。而去年來台尋找供應鏈的硬體新創，有五分之一到最後有成功量產。</p> <p>這30家遠道而來的硬體新創不只做物聯網，還有食物3D列印機、防手震相機架、機器人、蝴蝶鍵盤和手持式發電裝置等等，產品種類五花八門，就連日本硬體加速器Maker Boot Camp和歐洲新創育成機構Startup Bootcamp都來共襄盛舉。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F3t-sGRVgio/VdRUcEmBRbI/AAAAAAABKOM/JEkGe_ztPng/s600/20150818_Hwtrek_Mindrider.JPG" alt="mindrider" title="mindrider" /><br /> （圖說：Mindrider是其中一家前來台灣尋找合作夥伴的美國新創團隊，團隊成員為MIT的學生，Mindrider是一款智能腳踏車騎士專用安全帽，可以即時回傳地點、交通和動態資訊，在手機App上顯示城市內最適合騎腳踏車的路徑。照片提供：HWTrek。）</p> <h2>台灣優勢：量少質精、精通中英</h2> <p>HWTrek上月才在深圳開設辦公室，並且剛獲得400美元的A輪資金，領投者包括京東、聯想之星和日本創投Global Brain，王仁中之前接受<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36502" title="《數位時代》專訪">《數位時代》專訪</a>時曾表示深圳是台灣不可缺席的點，深圳代工廠具有速度快和彈性大的優勢。但他認為台灣製造業仍有其優勢，小量但複雜度高的商品較適合台灣生產，例如像是Owlet是給寶寶用的產品，對製造品質的要求較高，就比較適合台灣。</p> <p>隨身發電器HydroBee創辦人漢勒（Burt Hamner）也表示，他的產品專為偏遠落後地區人民設計，可以用水力、風力、太陽能或人力方式發電，充飽電的HydroBee可以用來點亮一盞LED燈或者是為手機充電。HydroBee雖然選擇在深圳打樣，但是漢勒較傾向找台廠合作量產，「<strong>因為台灣廠商的製造品質比較好，我的產品是要給全世界的人使用的，品質一定要穩定，而且台灣人的英文比較好，然後他們又會講中文可以跟中國溝通，台灣就跟橋樑一樣。</strong>」漢勒說，而另一個重要考量因素是台灣空氣品質比中國好，較無健康疑慮。</p> <h2>新創圖輯</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yfdOoDXj8pc/VdNZrx5ZFUI/AAAAAAABJ8k/iTVJuyKEUug/s600/20150818_Keyboardio_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="Keyboradio" title="Keyboradio" /><br /> （圖說：圖為美國新創<a href="http://shop.keyboard.io/" title="Keyboardio">Keyboardio</a>耗時兩年半，研究無數鍵盤和至少12個樣品之後，才打造出來的完美鍵盤，材質為楓木，採開源設計，使用者可根據自己需求修改鍵盤功能。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OSjCi-fVbpQ/VdNan486i7I/AAAAAAABJ84/pPNi_lrmRjE/s600/20150818_WUF_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="WUF" title="WUF" /><br /> （圖說：圖為專為寵物狗設計的智慧項圈<a href="http://www.getwuf.com/device/" title="WUF">WUF</a>，有定位、動作偵測和麥克風等功能，搭配App後可用於訓練狗聽從主人指令，還有遊戲、餵食提醒等功能，此為樣品。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X-g-TkLtQOI/VdNb6Oz7XZI/AAAAAAABJ9Q/IXOQtNWDhbI/s600/20150818_Hydrobee_%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="HydroBee" title="HydroBee" /><br /> （圖說：HydroBee是一容量5000mAh的行動電源，但跟其他行動電源不同的是，他可以透過水力、風力、人力或者是太陽能等方式充電，專為沒有發達電網建設的偏遠地區所打造，充飽一次電需時三小時。照片來源：李欣宜攝。）</p>

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騰訊押寶Kik：全美青少年都愛的通訊軟體

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YoBXCVMfr7A/VdRE6dqXiWI/AAAAAAABKNo/08qVykntnEU/s1280/Kik.JPG" /><br /></div><p>廣受美國青少年喜愛的免費通訊軟體Kik Messenger傳出好消息！Kik宣布獲得騰訊5千萬美元投資，目前公司估值達10億美元，晉升為獨角獸俱樂部最新成員。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7fxKYx4aRwU/VdREj3zLX0I/AAAAAAABKNU/qyXg2F4krm4/s640/Kik.JPG" alt="Kik" title="Kik" /></p> <h1>成功打入青少年市場</h1> <p>Kik成立於2009年，總部位在加拿大滑鐵盧（Waterloo），旗下Kik Messenger受到北美青少年族群歡迎，超過三分之一用戶年齡在16歲24歲之間。Kik Messenger是由一群滑鐵盧大學學生組成的Kik Interactive所開發的軟體。這款通訊軟體最大的特色，就是用戶不需要透過電話號碼就能傳送訊息，因此就算是iPod Touch，只要連上Wifi就能使用，這正是Kik打入青少年族群的重要原因。</p> <p>2010年，Kik推出第一代版本，兩周後就有100萬用戶登錄，2013年年底突破1億用戶數大關。根據今年1月所公布的數據，Kik全球活躍用戶數約2億人。若和其他通訊軟體相比，目前WhatsApp全球用戶數約8億、Facebook Messenger約為7億、LINE逼近6億、WeChat也接近5億，Kik還有很長一段路要追趕。</p> <p>雖然Kik的全球成績不如WhatsApp、Facebook Messenger，在亞洲的聲量也遠遠比不上LINE和WeChat，不過光就北美市場來說，Kik的表現還是值得期待。根據Statista數據，在去年第三季全美通訊軟體用戶數排名中，Kik以1,660萬人排名第三，雖然大幅落後Facebook Messenger的6,690萬人，但是和第二名Skype之間的差距並不大，以Kik這三年的成長態勢看來，很有機會一舉超越。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RGztdUv8i-o/VdRD0c1bQfI/AAAAAAABKMs/wv4mIei6Gxo/s600/Kik+Statista+01.JPG" alt="Kik" title="Kik" /><br /> 圖說：根據Statista數據，去年第三季全美通訊軟體用戶數排名中，Kik以1,660萬人排名第三。圖片來源：Statista。</p> <h1>繼Snapchat後，騰訊又押寶</h1> <p>而騰訊在通訊軟體市場的佈局也令人玩味。除了本身擁有WeChat之外，騰訊在2013年已經投資了Snapchat。這次押寶Kik，不只可以看出騰訊對於通訊軟體的重視，也代表騰訊暫時不考慮將WeChat推廣到北美，而是選擇藉由當地力量搶市場。</p> <p>關於這筆投資，Kik執行長泰德‧利文斯頓（Ted Livingston）接受<a href="http://venturebeat.com/2015/08/18/tencent-invests-50m-in-kik-at-a-1b-valuation/" title="VentureBeat">VentureBeat</a>訪問時說：「騰訊之所以投資Kik，是因為他們認為Kik在美國能夠做得跟騰訊在中國一樣好。」</p> <p>雖然目前Kik使用者以青少年為主，但利文斯頓強調，只要Kik可以連結更多服務和商業行為，這群年輕用戶就會一直留在Kik上。上周，Kik才剛推出一款試驗性質的新產品「Jam」，讓用戶和自己喜歡的音樂人互動。另外Kik去年底也上線「Promoted Chats」功能，讓品牌可以透過聊天機器人和用戶溝通。</p>

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Dropbox能夠突破重圍 保住商務文件分享市場的優先地位嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nmy2cUE6sI/VdQ99MiHwtI/AAAAAAAAA50/5fjsMv1p3H4/s1280/%25E3%2584%258B.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--nmy2cUE6sI/VdQ99MiHwtI/AAAAAAAAA50/5fjsMv1p3H4/s1280/%25E3%2584%258B.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>Dropbox去年在全球商務文件分享市場佔有24%的最大市場份量，其次分別是各佔21%的微軟和新創公司Box</strong>，而近期兩者皆以Dropbox兩倍的增長速度翻倍。反觀為期兩年的Dropbox付費商務版本成長緩慢，原因很可能是公司遲遲未提升辦公軟件不可忽視的安全級別，行政總裁德瑞．休士頓（Drew Houston）也坦承：「<strong>目前還沒有想清楚其銷售策略該專注直銷還是建立夥伴關係</strong>。」</p> <p>為了釐清銷售方向，休士頓挖角前摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）行政總裁丹尼斯．伍德塞德（Dennis Woodside）擔任營運總監，他在Google將該公司轉賣給聯想（Lenovo）時決定跳槽。就職一年來，他主要的成就是迅速擴增大批員工，除了填滿市場營運和人力資源主管等高層職缺，還開設五間海外辦公室專門替70%的海外用戶服務，公司員工總數因此增加了一倍。</p> <blockquote> <p>伍德塞德認為，豐沛的人力資源能夠提升速度，而速度是通往勝利的任意門。</p> </blockquote> <p>他預計打造一份更詳細的商業計畫，讓原先公司每年的營收額4億美元（約新台幣130億元）突破至10億美元（約新台幣324億元）。另外，他更促成Dropbox與跨國電信公司英國沃達豐（Vodafone）、韓國三星（Samsung）及日本軟銀（Softbank）合作，期望產品能在國際間被廣泛推銷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iM2-oNshPZk/VdQ9PPFruwI/AAAAAAAAA5g/JWbWZYaAvLc/s1280/%25E5%25BE%258C.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而，就在Dropbox成長放緩時，微軟則將Dropbox與Office的移動版本相容，藉此拉攏更多使用者。不只微軟，Google執行主席艾瑞克．史密特（Eric Schmidt）也表示合作興趣：「<strong>最好的情況是Dropbox一體化成為Google線上軟件系列的合作夥伴，共同打造一個大型的雲計算平台</strong>。」</p> <p>目前已有10萬家企業使用Dropbox的線上軟體，供應量雖看似龐大，但實際上辦公雲儲存市場還未達飽和狀態。</p> <blockquote> <p>IDC研究公司的資料顯示，1月剛上市的同業Box估値約20億美元（約新台幣650億元），僅是Dropbox的五分之一，但其2014年的總收入卻是Dropbox的60%。</p> </blockquote> <p>再加上，Box只是上市8個月的年輕企業，而Dropbox卻是有8年歷史的成熟公司，諮詢機構Stretachery的分析師班．湯普森（Ben Thompson）說：「Dropbox已經營運很長一段時間，它已經錯過摸索商業模式的期間。」</p> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-24/dropbox-is-struggling-and-competitors-are-catching-up" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://fortune.com/2015/04/06/dropbox-softbank-japan/" title="Fourtune">Fortune</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/egnyte-ceo-thinks-cloud-only-storage-business-will-disappear-2015-8" title="Bussiness insider">Bussiness insider</a></p>

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Internet20蘋果的 i 逆襲：網路世紀第一個贏著全拿的勝利軍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HWrlxEHcZnI/VdQVJe9FzeI/AAAAAAABKK4/Ppng2i9mPnI/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>錯了，網路世紀第一個winner-takes-all的大贏家，不是Google也不是Amazon，而是上世紀七○年代就創業的蘋果。<br /> 七月中，蘋果股票總市值達7306億美金，全球第一，比1995年成長了196倍。然而，在當年網景上市掀起的網路投資浪潮中，蘋果是最為人忽視的一員（公元2000年，蘋果市值165億美金，僅台積電四分之一不到）；在Wintel掌握個人電腦發球權的二十年，蘋果是最難堪的player；九○年代，分崩離析的蘋果是科技業負面教材的代表。<br /> 賈伯斯反撲的王子復仇記已經家喻戶曉，蘋果的硬體和軟體，已然主宰著現今網路世界最新的潮流動向，但是，究竟是那些關鍵的特質，讓蘋果獨一無二地重新接軌上這個新時代？</p> </blockquote> <p>二十一世紀，大寫的I與小寫的i，大概是被地球人使用最多的英文字，眾所周知，I與Internet有關，而i，則與iPhone、iPad、iMac、iBook、iPod……有關。</p> <p>1995年8月網景於納斯達克上市至今，全球網路產業的發展邁入第二十個年頭。經歷了網路股泡沫化的洗禮，商業模式與典範快速轉移，丕變的產業生態已淘汰了無數公司，衝擊了許多叱詫一時的巨人企業，但也試煉出一支偉大的勝利軍。</p> <p>根據瑪麗．米克（Mary Meeker）今年所公布的《網路報告》（Internet Report 2015），全球市值最高的網路公司是由蘋果拿下，而非大部份人最直接想到的Google、Facebook、或是Amazon。<strong>蘋果如今的市值超過7300億美金，是第二名Google的兩倍，光它一家，就貢獻了前15大網路公司的三成產值；</strong>如果以1995年為基點做起算，蘋果的市值在20年間足足成長了196倍，遙遙領先昔日巨人微軟和英特爾。</p> <blockquote> <p>作為一家由PC起家，非網路概念出身的企業，蘋果卻能在網路產業這二十年風起雲湧中成為最大贏家，絕對是由已過世的創辦人史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）一手促成。</p> </blockquote> <p>打從1997年1月他重返蘋果的那一天，這家公司就在他強大的意志推動下，逐步串起硬體、軟體、內容等板塊，建立起今天的數位王朝。賈伯斯究竟是如何辦到？一如他在1997年品牌形象廣告中，以「Think Different」這個訊息來標誌蘋果的精神，賈伯斯至少對蘋果採取了四個顛覆性的作法，不但得以將對手拋在身後，並且改變了整個世界。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nmwXdGm89Tk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>1997年初，賈伯斯以兼任顧問的角色重返蘋果，當時這家公司正濱臨存亡邊緣———個人電腦產品市占率從80年代末期的高點16％一路滑落至4%，產品缺乏創新，庫存又居高不下，公司財務汲汲可危。</p> <p>面對這種狀況，絕大部份專業經理人的作法會是開發更多新產品，竭盡所能地滿足零售商的各種需求，但賈伯斯的作法，卻為當時蘋果帶來極大的衝擊：他花了幾星期時間和數十個產品團隊開會，逐一檢視所有的產品與專案，大刀闊斧地進行各種形式的精簡，包括將十幾種不同版本的麥金塔主機刪去了70%，將產品策略依據「專業人士 vs. 消費者」與「桌上型電腦 vs. 可攜式電腦」兩個維度精簡為四大領域，並且果決地退出印表機與伺服器市場，甚至將被視為明日之星的「牛頓」PDA部門也關閉。</p> <blockquote> <p>「最重要的決定並不是決定做什麼，而是決定不做什麼。」賈伯斯性格的專注能力，不但拯救了當時的蘋果，也因為研發資源的釋出，而促成了後來iPhone的誕生。</p> </blockquote> <p>在《好策略、壞策略》一書中，作者李察．魯梅特（Richart Rumelt）將所謂的「好策略」定義為能針對核心問題擬定一套具有連貫性的方針、行動、資源，而賈伯斯讓蘋果起死回生的關鍵，就是縮減公司規模與業務範圍，將內部的想法與力量集中，用於發崛下一波市場機會。</p> <p>對多數企業而言，「聚焦」往往是知易行難的一件事，尤其是涉及到新產品開發，灑網補魚總是被認為是相對風險較低的方式。賈伯斯對於市場趨勢的變化有種無人能及的洞察力，正因為這樣，他能夠果決地選擇新產品開發的方向，而且絕不害怕對現有產品造成侵蝕——例如iPhone對部份iPod產品線的取代——因為他相信：「你不自己吃，別人也會吃下去！」</p> <p>賈伯斯重返蘋果後所做的第二個關鍵性決定，是將當時正打算遞出辭呈的強納森．艾夫（Jonathan Ive），拔升為工業設計部門資深設計副總裁，直接對他負責，並且擁有僅次於他的執行權力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NCUm-AfYxMk/VdQXMEUwoTI/AAAAAAABKLQ/GLjD7hoKNaM/s600/ipod.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (強納森．艾夫操刀的iPod，將時尚元素融入消費性電子產品，為蘋果立下汗馬功勞)</p> <p>這項史無前例的舉動，無疑是將設計從附屬部門，提升到商業運作的核心，根本性地扭轉了企業經營的思維。相較於大多數企業是由工程部門先提出產品的規格和需求，設計部門再依據這些規格設計外殼，在蘋果則是相反：先由設計部門從使用者體驗的角度規劃產品，再由工程人員解決技術層面的問題。</p> <p>正是因為這樣的機制，改變日後個人電腦風貌的第一代果凍色系列iMac，得以在1998年快速問世，讓全世界為這款「如同來自另一個星球的產品」驚豔不已，蘋果日後所推出的每一款產品，也都一再地在工業設計史上立下新的標桿。</p> <p>從未接受過任何正規的設計訓練，賈伯斯對於美感卻有著過人直覺與敏銳觀點。<strong>他追求的設計並不只是外觀與觸感，而是人工製品的「靈魂」，他認為設計真正的核心其實是產品如何運作，涵蓋了消費者在使用產品時的所有面向。</strong></p> <p>這樣的設計思維，打從他最初開發麥金塔時就已經存在，而艾夫的適時出現，則是讓他得以結合理論與系統的力量，將蘋果打造為一家美學企業。事實證明，賈柏斯的偏執與後工業社會的消費發展不謀而合：用家消費產品不只是使用其機能而已，而更在與產品所內蘊的｢理想生活意象｣接軌對話。</p> <p>2000年，賈伯斯獨排眾議，冒著得罪零售通路的危險，開設第一家直營店面Apple Store，2012年，零售調查公司Retail Sails發現：蘋果直營店居然是全美零售業坪效最高的店家，每平方英尺的營業額是6050美金，是第二名蒂芬妮珠寶（Tiffany）的兩倍（3017美金）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HWrlxEHcZnI/VdQVJe9FzeI/AAAAAAABKK4/Ppng2i9mPnI/s600/5thAveHero1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (蘋果在紐約第五大道上開設的旗艦店/圖片來源：蘋果公司)</p> <p>「蘋果不是科技公司，而是設計公司，」1984年曾發動董事會政變，將賈伯斯逐出蘋果的前任執行長約翰．史考利（John Sculley）在2011年接受媒體專訪時，對賈伯斯與蘋果做了相當精妙的評論：「執行長有很多不同類型，有些是偉大的領導者，有些則是藝術家、談判者、或是激勵者———賈伯斯則是設計師，蘋果做的所有事情，都可以從設計的角度來加以理解。」</p> <p>一家嚴格來說從未發明任何一項全新產品的公司，卻在消費者的腦海中建立起牢不可動的創新形象，蘋果所做的努力可能單純如艾夫所說的「讓產品變的更好」，背後卻是需要高度的使用者導向精神，以及一種「對於不完美缺乏耐心」而反覆完善的工藝式追求。</p> <blockquote> <p>真正為蘋果打下永續經營的體質、並且成功走向後PC時代的關鍵，則是賈伯斯為蘋果打造出的一種以「深度合作」與「同步工程」為特色的企業文化。</p> </blockquote> <p>由iOS作業系統、iTunes軟體、iPod或iPhone硬體、iCloud雲端資料庫彼此扣連所構成的專屬商業模式，使消費者獲得趨近完美的使用經驗，卻沒有當年微軟作業系統僵硬缺乏彈性的缺點，即便也發生過iPhone地圖出包的重大失誤，但消費者原諒蘋果的寬懷大量，同樣讓人驚奇。</p> <p>身為一位擁有強烈控制慾的完美主義者，賈伯斯堅信唯有融合設計、硬體、軟體、內容於一體的整合式產品，才能為使用者創造出最卓越的體驗。為了實現這個目標，他要求所有部門從產品開發的第一天起就必需同步運作，在流程上不存在先後之別，彼此緊密互動。</p> <p>換做是其它公司，這可能會淪為一個難以落實的理想化制度，但賈伯斯則是以他個人強大的意志以及過濾雜音的能力，成功地將蘋果各部門凝聚為思想與行動高度統合的整體。透過各種形式的會議，他讓每個人從各自的角度與需求拋出不同觀點，進行徹底討論後再決定解決方案。每星期一早上從九點開始的主管會議，也都是圍繞著產品而展開討論，他們關注與爭論的不是各個部門的現況，而且是整個蘋果的未來。</p> <blockquote> <p>正是因為這樣的團隊文化，讓賈伯斯得以從2001年開始逐步實現他的「數位樞紐」（digital hub）構想，在後PC時代來臨之際，率先構建起一個完整涵蓋消費者數位生活型態的生態系統。</p> </blockquote> <p>在當時，日本新力同樣具備硬體、軟體、內容的能力，卻始終無法推出如iPod、iTunes、iTunes Store一樣成功的產品，根本原因就在於公司治理結構與文化，各部門各自為政所產生零散創新，難以與蘋果的系統化力量抗衡。</p> <p>「賈伯斯是個偉大的系統思考家（system thinker），」史考利曾如此剖析賈伯斯的方法論，「他永遠是從使用者出發，然後設法建立一個完整的系統（end-to-end system）。」賈伯斯為蘋果留下的，正是一套宛如其大腦縮影的企業運作系統，從內部產品開發到外部的供應鍊管理，都以高度協調而精準的步伐往前並進。</p> <p>賈伯斯的摯友甲骨文執行長賴瑞．艾利森（Larry Ellison）曾說：「賈伯斯創造了科技業唯一一個生活風格品牌。你會因為開某些車子而自豪，例如保時捷、法拉利、豐田油電車，因為你的愛車會透露某些個人訊息，而蘋果的產品也給人同樣的感覺。」</p> <blockquote> <p>賈伯斯對電子產業最具破壞性的作法，則是讓消費者對科技產品的態度從｢需求｣（needs）轉向｢渴望｣（wants）。</p> </blockquote> <p>這除了透過行銷面的持續操作，賈伯斯最成功的其實是創造出一種宛如時尚產業中上行下衍的「美學觀」。先是藉由差異性的產品造型，創造出獨特卻又高度一致的設計語彙，同時又不斷地更新產品外型與功能，創造出一種「新機型更加時尚、舊機型更為過時」的潮流對比，進而喚起消費者一波波的慾望，唯有持續消費，才能一以貫之對｢理想自我｣（由流行與風格所構成）的追求。</p> <p>這也是為何賈伯斯總是著迷於尋找、使用特殊材質，從第一款iMac的透明彩色塑膠，一路上演鈦金屬、陽極氧化鋁、觸控玻璃等令人炫目的材質戲法。在市場一片不看好的情況下，他也依然堅持開設蘋果專賣店，對他而言這不只意味著更能完整掌控銷售、為使用者呈現不打折扣的體驗，最重要的是，讓蘋果的特質——有趣、簡單、時髦、創意——成為每一個繁華商業區中極度醒目的劇場化展示，成為眾人嚮往的一種數位時尚。</p> <p>在2005年對史丹佛畢業生演講時，賈伯斯曾說：「你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」在瞬息萬變的網路產業中，賈伯斯為所有創業家示範的，其實是如何憑著一顆瘋狂卻又真摯的心，一步一步地將散落的拼圖串連成一個改變世界的王國。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WUUjU4Om0KI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>蘋果的黃金時代，在賈伯斯過世後仍未停止，它所打破的企業經營規則，和它端出的劃時代產品一樣多，從規模、樣式和哲學深度看，它擁有著與上世紀亨利•福特公司一樣的強大支配力道：｢福特式生產｣讓二十世紀的製造業都變成大企業，｢蘋果式創新｣讓二十一世紀的大企業明白：要持續壯大，可先得成為設計公司才行。</p>

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瞄準獨立電影人，Gear Indie 想要推動虛擬實境影片的發展

<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/VR-movie.jpg" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/08/VR-movie.jpg" width="600"></p> <blockquote> <p>虛擬實境仍然處於早期發展階段，因此，無論是技術方面，還是內容方面，它都存在著諸多的不足之處。通過Gear VR，三星提供硬體方面的解決方案，而它最近推出的Gear Indie 則是要進一步豐富內容。這個計劃想要吸引廣大的獨立電影人，鼓勵他們製作高品質的內容。</p> </blockquote> <p>「獨立意味著許多東西」，三星媒體解決方案部門的策略和創意內容副總裁Matt Apfel 對　<a href="http://www.wired.com/" title="Wired">Wired</a> 網站說，「這個計劃實際是提供給那些不在影視業工作的、成長中的電影人。」他認為， Gear Indie 給這些人提供一個平台，讓他們展示自己的實驗性視頻，並把創意方案介紹給廣大的虛擬實境社群。</p> <p>在傳統的影視圈，獨立電影總是帶來新奇的觀點和方案，不過，虛擬實境影片的風險更大。</p> <blockquote> <p>「如果你在Youtube 上看到一個糟糕的影音，沒有什麼大不了的，直接跳過就行了。在　360 度的、沉浸式虛擬實境中，如果你遇到糟糕的體驗，你會吐到自己的鞋上」 Koblin 說，「如果你不得不忍受一系列糟糕的內容，那是一個非常痛苦的體驗。」</p> </blockquote> <p><strong>因此，Gear Indie 讓人聯想到引導和示範的作用。</strong>透過展示成功的作品，Gear Indie 計劃試圖在影片製作人和電影工作室之間創建良好的關係。一開始，Gear Indie 的頻道會展示　13 部影音，然後，它會逐漸增加內容，並且會設計一些挑戰，<strong>鼓勵人們在敘事和技術上做出創新。</strong></p> <p>同時，Gear Indie 還會邀請虛擬實境方面的知名人士，對影視作品給出評論和建議。 Apfel 希望，他們的指導能夠進一步深入。發現好作品後，他們可以和影片製作人展開更深的合作，或者為其提供更廣闊的發展空間。 <strong>「建立擁有新觀點的影片製作人與科技公司之間的聯結，這就是Gear Indie 的目的所在。」</strong> 他說。</p> <p>圖片來源: <a href="http://www.wired.com/2015/08/gear-vr-indie/" title="Wired">Wired</a></p> <p>文章來源:<a href="http://www.ifanr.com/553596?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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Google，或者說Alphabet的人形機器人，開始嘗試穿越叢林了

<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/atlas.gif" /><br /></div><p>2013年，Google收購了Boston Dynamics，這家公司以製造具有極佳平衡性和快速移動能力的機器人聞名，這還是一家和和五角大樓有著業務往來的公司。</p> <p>或許你還記得這個畫面：</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/spot.gif" width="600px"></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35353" title="這是Boston Dynamics的獸型機器人Spot">這是Boston Dynamics的獸型機器人Spot</a></h2> <p>它的平衡性能達到了可怕的狀態。加上身形敏捷，Spot還可以爬樓梯，爬山，甚至可以和人類一起跑步。</p> <p>現在，Boston Dynamics又發布了一段新影片</p> <h2>人形機器人Atlas：它已經開始嘗試在森林中奔跑了。</h2> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/NwrjAa1SgjQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>早在2013年，Atlas就已經能夠保持非常好的平衡性，包括在模擬的崎嶇路面行走，單腿承受重物的撞擊。</p> <p>不過，就像影片裡說的一樣，在真實的戶外環境測試就是另外一回事了，因為你無法預測可能會遇到什麼情況，這也是Boston Dynamics首次公佈Atlas在戶外測試的影片。看起來，它走得不錯，在枝葉叢生的地方也能順利通過，而在較為平坦的山路上，Atlas簡直健步如飛。再來欣賞一下它的步伐：</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/atlas.gif" width="600px"></p> <p>Atlas是專門為戶外崎嶇不平的路面設計的，它有著和人類相似的體型，高6英尺（約1.8米），重330磅（約150公斤）。據Boston Dynamics介紹，Atlas由液壓裝置驅動，肢體可以完成28個自由度動作（能完成自動搬運、裝配的機械臂是典型的六自由度機器人），非常靈活。Atlas的頭部還配備有立體攝錄影機和一個雷射測距儀，根據<a href="http://www.nytimes.com/2013/07/12/science/modest-debut-of-atlas-may-foreshadow-age-of-robo-sapiens.html" title="《紐約時報》的報導">《紐約時報》的報導</a>，Atlas設計初衷是在人類難以生存的地方執行搜索和救援工作。</p> <p>唯一美中不足的，可能就是Atlas背後的「尾巴」了，這是一條提供電力的電線，為了保持穩定，Atlas還必須依賴它。</p> <p>目前，包括Atlas，Boston Dynamics的官網上一共有9款機器人，我們來看一下它們各自的特點吧：</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/ls3.gif" width="600px"></p> <h2>LS3，幫助軍隊在崎嶇的路面運送貨物</h2> <p>每個LS3可以攜帶400磅（約180公斤）重物，可以行走20英里（約32公里），可以自動跟隨領隊，無需單獨駕駛員。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/petman.gif" width="600px"></p> <h2>Petman，人形機器人Atlas的前代產品，實現了自我平衡和自主移動。</h2> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/cheetah.gif" width="600px"></p> <h2>Cheetah，Cheetah的意思是獵豹</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/735965" title="Cheetah的意思是獵豹，這是全世界跑得最快的有腿機器人">這是全世界跑得最快的有腿機器人</a>，最高時速可以達到29英哩，一個對比是比「百米飛人」博爾特的速度還快一英哩每小時。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/bigdog-2.gif" width="600px"></p> <h2>BigDog，可能是目前平衡性能最好的機器人</h2> <p>這款機器人曾經和美國海軍陸戰隊一起訓練，灌木叢、碎石、泥濘、雪地都不是問題，可以攜帶340磅貨物。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/SandFlea.gif" width="600px"></p> <h2>SandFlea，看起來像一款普通的玩具車，直到它跳起來那一刻。</h2> <p>SandFlea可以跳30英呎，對，是9米！叫它「沙地跳蚤」名副其實。對了，這款機器人的研發是美國快速裝備部隊贊助的。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/Rhex.gif" width="600px"></p> <h2>RHex，這是個六足機器人</h2> <p>非常便攜，在岩石路面、灰塵、泥地裡都行動自如，而且前後都裝有攝錄影機，最遠可以在700米以外遙控。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/rise.gif" width="600px"></p> <h2>RiSE，爬牆機器人</h2> <p>Rise只有25厘米長，卻可以每秒爬30厘米，要知道，它可足足有2公斤重。看，爬樹也完全沒問題。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/littledog.gif" width="600px"></p> <h2>LittleDog</h2> <p>這個4條腿的小傢伙是科學家用來研究腿部運動學習的產物，在麻省理工、斯坦福、卡內基梅隴大學裡都有它的身影。</p> <blockquote> <p><strong>「機器人還不能隨心所欲地完成你想讓它完成的任務，但是你可以暢想一下，只要我們一直努力，會實現的。」</strong></p> </blockquote> <p>看了Boston Dynamics的成果，你是不是對他們的話還挺有信心的？</p> <p>原文出處：<a href="http://www.pingwest.com/google-atlas-robots/" title="PingWest">PingWest</a></p>

Apple Music 吸引十一萬用戶，卻只有一半用戶長期使用

<div><img src="http://www6.pcmag.com/media/images/468111-apple-music.jpg?thumb=y&width=740&height=426" /><br /></div><blockquote> <p><strong><a href="https://www.apple.com/music/" title="Apple Music">Apple Music</a>於八月初時表示，目前在三個月試用期內，用戶人數已經達到1,100萬</strong>。然而，專門分析音樂產業的分析公司<a href="http://www.musicwatchinc.com/blog/" title="MusicWatch">MusicWatch</a>的調查卻顯示，Apple Music並沒有想像中的樂觀。</p> </blockquote> <p><img src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BN-IU989_WWDC_A_G_20150608173531.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>Apple Music衝破1,100萬使用者 卻面臨考驗</h2> <p>根據MusicWatch’s 的顯示，美國77%的iOS用戶知道Apple Music的存在，其中11%持續使用Apple Music媒體串流服務。<strong>已註冊Apple Music免費試聽的用戶中48%已經不再使用Apple Music，61%的用戶已在iTunes中關閉了自動訂閱功能。</strong></p> <p>但另一方面，又有64%的用戶非常有可能在Apple Music免費試聽期（9月30日）結束後付費。</p> <h2>Apple駁斥調查結果 準備正式營運</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nSB_jvNiYIQ/VdQDA-uCpQI/AAAAAAAAAbs/im-tsf7wlvw/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 然而，<strong>蘋果公司駁斥這項調查結果，表示註冊使用Apple Music的用戶中，有八成(79%)還在持續使用</strong>，並非如MusicWatch’s所說的近一半停用。</p> <p>Apple的互聯網軟件與服務副總裁Eddy Cue日前受訪時表示，他對Apple Music在三個月試用期內，用戶人數達到1,100萬感到非常興奮。雖然可預期開始收費後，用戶量應會有所減少，但Apple會盡快修復各種程式漏洞，為正式營運做好準備。</p> <h2>結合Beats 1 電台改變收聽習慣</h2> <p>雖然Apple無法保證用戶在試用期後是否仍願留下，可以確定的是，<strong>蘋果望藉由擴展服務範圍、提升服務品質與內容，以營造更好的使用者體驗吸引民衆。</strong></p> <p>Apple Music除了像 myMusic、Spotify 等音樂軟體，有線上聽音樂、離線聽歌等功能外，<strong>Apple Music還有提供全球廣播收聽服務，它從洛杉磯、紐約及倫敦的錄音室，24小時向超過100個國家廣播</strong>。不論身在何處，都會和其他聽眾一樣，聽到相同的節目、專訪，以及接收音樂世界的最新動態。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-r0oJVbpTqAo/VdQTXlT1JII/AAAAAAAAAcM/5ioRiG6RtP8/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>能夠達成這一系列整合服務，是因日前Apple收購了Beats公司，才能推出結合Apple Music和Beats 1電台的新型服務</strong>。蘋果公司正在努力推動這項不同以往的服務，如在Apple Music上首發新專輯和在倫敦舉辦的Apple Music Festival音樂節等，期望能讓用戶有更嶄新的音樂體驗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Qc5jLFJlo8/VdQUR5sgxQI/AAAAAAAAAcg/-rwv02oaAV0/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <hr /> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36519" title="[徐有鍵] Apple Music，台灣數位音樂">[徐有鍵] Apple Music，台灣數位音樂</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/804990" title=" Apple Music 上線的這一周，是 Spotify 有史以來表現最好的一周"> Apple Music 上線的這一周，是 Spotify 有史以來表現最好的一周</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36588" title="Taylor Swift ：我們不會要求免費iPhone，所以蘋果也別要求無償提供音樂">Taylor Swift ：我們不會要求免費iPhone，所以蘋果也別要求無償提供音樂</a></strong></p> </blockquote>

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痞客邦關鍵報告數位浪潮最後一哩－即時在地行銷

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bi7MZooe2u0/VdQLZenfr4I/AAAAAAABKJs/u8UAyX65Pis/s1024/" /><br /></div><p>數位媒體、平台近年來如雨後春筍般不斷竄起，不斷地對消費者進行大量的商業行為與媒體廣告的接觸與遞送。但是如何在對的時間與對的地點給予對的內容，成功打通到達消費者的最後一關，一直以來是各大產業、數位媒體與各大平台積極前進的目標！</p> <h2>透過大數據，站在巨人的肩膀上</h2> <p><strong>以全台最大內容平台痞客邦為例，若以每篇內容文章為一張A4紙高度計算，痞客邦目前文章量約為28萬棟的101大樓，並且每天繼續以超過230棟101的速度不斷累積</strong>，這些內容以及被瀏覽的行為看似零碎無特定脈絡，但若透過大數據進行分析，將非結構化的資料從資料庫串接到滿足使用者需求的資訊運用，萃取、轉化為可被應用的服務提供給使用者，利用數位創新槓桿大型服務，未來產業結構將重新重組，不再僅是實體交易E化、內容數位化或類比改進等形態改變而已，而是整個產業鏈及生態將會重組。</p> <p>然而在大數據行銷已內化至各產業，漸漸改變了產品開發、市場行銷等模組，後續數位媒體行銷應用將會如何發展？繼現在最夯的即時競價廣告（RTB）模式後，數位媒體的下一站將由即時在地行銷（LBS）完成到達消費者最後一哩的任務，並結合各產業產品、服務發展，成為 2016 年後的最新趨勢！即時在地行銷（LBS）與即時競價廣告（RTB）的不同，是在於核心理念的差異，前者注重的是使用者情境；後者主要在於清理庫存，兩者在設計與出發點上，就決定了截然不同的走向。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SaCNp83zD1E/VdQJUZ0LmjI/AAAAAAABKJY/DwuFdmtGm-8/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>(圖註:<br /> 若即時在地行銷結合了大數據的龐大資料，就如同站在巨人的肩膀上，可以透過數據與資料站得更高，看的更遠！)</p> <h2>流量來自於需求，工具只是驅動</h2> <p>根據全台最大社群網站痞客邦數據顯示，每天約有 2800 萬的流量，有將近半數來自於手機，透過行動裝置進行瀏覽與閱讀，而這些位於全台各地的閱讀者，無論是透過何種載具，共同的行為動機皆為「需求」！，也就是試圖透過在網路上的搜尋，解決自己在日常生活中產生的需求或問題，像是尋找美食旅遊、搜尋時尚美妝等，皆透過如：東區平價聚餐美食、上班族一週穿搭等自身情境、需求的「情境式搜尋」，進而轉入痞客邦站內產生流量，同時間，使用者在完成搜尋的結果後，不論是透過社群網站或是即時通訊軟體，大多也會再透過社群擴散出去，從使用者需求被滿足後，再透過社群與通訊工具等重新驅動與擴散，讓產業以及品牌行銷人員，可以透過內容與使用者重新且不斷地接觸，形成社群互動的迴路，帶來大量的流量與商機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Bi7MZooe2u0/VdQLZenfr4I/AAAAAAABKJk/bIvltRbPgP4/s600/" alt="(圖二)" title="(圖二)" /></p> <h2>搜尋情境決定接廣告好感度</h2> <p>透過痞客邦長期觀察社群及整合數位行銷操作的產業經驗發現，消費者進行搜尋的時候，「時間」與「 情境」這兩大要點，將決定了消費者是否會採取下一步行動。在痞客邦發布的各產業【痞客邦關鍵報告】中，可以明顯的看出週間與週末使用的裝置，有明顯的改變，消費者會在週間的時候透過桌機進行規劃與整理；到週末的時候，多半會改以行動裝置進行搜尋與確認；在搜尋面，消費者也朝向情境式的搜尋蛻變，以夏天為例，透過系統發現消費者不單單只搜尋品牌及品項名稱，如：防曬用品 / 防曬乳等關鍵字，使用者已趨於轉向搜尋海邊注意事項、夏季美白要點等取而代之，且搜尋時的時間、地點也成為了消費者需求的明確指向，因此能否在「對的時間與對的地點」給予目標消費者想要的東西，將是決定行銷成效是否有效的重要關鍵。</p> <h2>【痞客邦關鍵報告】參考文章：</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35341" title="[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測：美妝產業市場分析">[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測：美妝產業市場分析</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35922" title="[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測:掌握國內旅遊消費市場脈動">[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測:掌握國內旅遊消費市場脈動</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36497" title="[痞客邦關鍵報告]口碑驅動電影票房 2014五大片商黑馬電影">[痞客邦關鍵報告]口碑驅動電影票房 2014五大片商黑馬電影</a></p> <h2>縮小距離，放大商業價值</h2> <p>即時在地行銷（ LBS）比起傳統的廣告遞送，除了具備「即時情境」的優勢外，更具備了「精準」的特性，比起過往的簡訊遞送，即時行銷系統精準了 1 萬倍（一般簡訊投遞範圍為 1KM x 1KM）透過LBS 在地化的設定，可以將目標鎖定至 10M X 10M 的位置，透過系統縮小距離，放大了商業價值！達到了讓使用者在經過店家門口的時候，接收到該商家的優惠與訊息，串接線上與線下（ O2O）產生商業價值！對於民眾來說，可以簡易的透過行動裝置直接搜尋滿足需求，並且獲得即時的優惠與服務；對於商家來說，可以透過更精準的訊息遞送，接觸到更大量、有意願消費甚至就在門口的消費者，並且提供聯繫的方式，對於整體的生態圈來說，在縮小了距離的同時，也大大的放大了整體的商業價值，締造消費者與商家雙贏局面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ujypJuKwsaA/VdQL0REsK3I/AAAAAAABKKM/xuBEYY-322w/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>即時在地化整合 O2O 創造新契機</h2> <p>隨著電子商務與 O2O 的蓬勃發展，即時在地化行銷更具備巨大的市場潛力，逐漸轉換成新的商業模式，透過 LBS 的規劃，伴隨定位高精度週邊功能的興起，可以整合所在位置的商家，再透過大數據的分析與具象化的呈現方式，把餐廳、加油站、電影院、百貨公司、觀光景點及交通設施等重要地理資訊一一彙整，並且結合廣告的推送，讓找餐廳的消費者可以找到優惠，讓看電影的消費者可以看到折價...另一方面，對於商家來說，也可以反向的把促銷的商品、優惠的訊息、甚至是注意的事項精準的推送至 50 公尺內消費者的手機上，形成了雙贏互惠的正向循環，成為了最後關鍵的推手。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EL0KCVV_tm4/VdQMHA64G7I/AAAAAAABKKg/nZkHHWPBpfg/s600/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>透過即時在地行銷平台串起數位浪潮最後一哩</h2> <p>從社群活動到內容行銷再累積成大數據，再藉由大數據的資料分析歸納後，產生了RTB 與 DMP的廣告模式，最後透過 LBS 將 O2O 串起，打開了數位時代中的嶄新的一頁，自 2010 年累積至 2015 年的能量，將協同 LBS 與行動裝置的使用一次爆發，讓行銷走入生活中，預計於 2016 年給予社群行銷全新的體驗。</p>

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英特爾傳打進 iPhone 6s 供應鏈，高通4百億訂單飛了

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=162656" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=162656" width="600px"></p> <p>英特爾行動晶片部門去年慘虧40億美元，但拜蘋果新機之賜，情況即將有轉圜。</p> <blockquote> <p>據金融服務商 Northland Capital Markets分析師 Gus Richard表示，<strong>英特爾已經打進蘋果供應鍊，且一次就搶下半數iPhone 6s用數據機（Modem）晶片訂單，有望帶進最高12.5億美元的營收，或換算新台幣405.7億元。（Barrons.com）</strong></p> </blockquote> <p>英特爾市值1,400億美元，多個十幾億美元營收雖然不多，但對其行動晶片卻是極重要的一勝。英特爾董座Andy Bryant曾對行動晶片事業虧損連連表示無法接受，但認為這是必要代價，看來這個代價已快要有成果了。</p> <p><strong>科技網站VentureBeat 今年3月即報導蘋果與高通關係日漸疏遠，目前看來並不是無的放矢。另外，高通是台積電（2330）的重要客戶，亦勢必隨之受衝擊。</strong></p> <p>高通日前公布上季營收較去年同期掉了14個百分點，並宣布裁員15%，顯示高通正處於事業調整期。高通股價週三勉強維持在平盤左右，但英特爾則是收漲1.69%。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5f4b221f-3341-4a20-9d97-e2d8fac14922&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a></p>

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洪士灝人才何去何從？迎接人才時代的降臨

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e4Q6hjrLRL0/VRoLeSaXbtI/AAAAAAAAziY/GgmYMyTRTng/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>又到了要真正送走畢業研究生的季節，七月通常是我一年之中最忙的一個月，但也是最豐收的一個月。看到學生研究有成、苦盡甘來所獲得的喜悅，有些許的寬慰，然而看到某些同學對就業的選擇，又不禁為他們前途捏一把冷汗。</p> </blockquote> <p>大部份研究生，即使拿到碩士、博士，在我的眼中，也還只是一群未經世事的大孩子 -- 請不要搞錯我的意思了，我沒有貶低學生的意思，只是表達我的關心之意，我也沒有想說教或是主動提供意見，因為人都長這麼大了，總得為自己的抉擇負責任。</p> <h2>去哪家公司？先主動認識那些公司！</h2> <p>如果有人來問我去A公司還是B公司比較好，我會請他/她<strong>先去搞清楚A公司和B公司的狀況，包括職缺的內容、任職單位的任務、長官的特性，才好仔細分析，否則我們只能泛泛閒聊A公司的過去、B公司的前景，大概無濟於事</strong>，而我也不會斬釘截鐵說哪個選擇比較好，一來這是學生的功課，我不應介入而為此負責，二來話如果傳出去，變成我說某公司壞話，倒是很容易被誤會。</p> <p>有趣的是，<strong>這些年來，我很少看到學生對於未來工作環境有足夠的了解，倒是很多連起碼的認識都沒有，就跟人家簽了約。</strong>問他為什麼去，有人說想去大公司閱歷一下，但是他也不知道去了之後可以閱歷些什麼；有人的長輩說大公司比較穩定，最好是去公家單位，為此寧可坐視自己的青春和才華浪費在無用武之地。</p> <p>這些年很多資訊系的學生畢業後喜歡去大公司，尤其是賺錢的大公司。與其對業界做廣泛的了解、對想去的公司做深入的研究，很多學生似乎比較愛聽學長的話，願意在PTT上道聽途說，甚至聽從家長的意願，反正一路都這樣跟著大家走來，不是嗎？但有沒有想過，這些大都是根據過去幾年的狀況，或是傳統「大就是穩」的想法，或許就像買房子一定會賺一樣，是一種基於有限經驗卻值得信賴的概念。</p> <h2>轉行念資訊？累積多領域專長</h2> <p>現在很多人想轉資訊（又稱電腦科學，CS），但CS其實可以跟很多的技術搭配，來深入解決各個領域所遇到的問題。所以，<strong>想轉CS的人，倒是不必放棄原有的專長。</strong></p> <p>例如念網路的，不妨看看「軟體定義網路」（SDN），做系統的也可以來研究一下「網路功能虛擬化」（NFV）的概念。從雲端開始談物聯網、資料中心，用了很多網路的技術，但不是僅僅知道網路就行的。</p> <p>舉實例來說，我有學生在電子業做過硬體工程師，在我實驗室正好來做OpneCL+FPGA的研究，要跨過軟硬體的介面會比較吃力一點，但跨過後就可以利用這兩個點連成一條線，能夠解決更多的問題。接下來我們再把這個技術連結到醫療的應用，由線變成面，發展的機會就更多了。</p> <p>類似以上的例子，我還可以舉很多，但是學生如果不信這套，不想花時間學的話，我寫再多也沒有用。</p> <blockquote> <p><strong>憑著單一領域幾個獨立的專長可以混一輩子的時代大概快結束了，不信這套，不想花時間學的話，以後就知道日子難過了。</strong></p> </blockquote> <h2>出國工作？</h2> <p>近幾年選擇出國的人越來越多，但知道國外狀況的卻蓼蓼無幾。想離開這個被許多年輕人稱為鬼島的地方，到國外去工作，是我從這個世代越來越常聽見的心聲。家境略好的，花錢出國去念個碩士，然後留在國外工作，彷彿回到了二十多年前的留學風氣。</p> <p><strong>其實有能力的話，不用花錢出國留學也能直接出國工作。</strong>如果對國外的需求沒有概念的話，不妨去看看一些國外業界在做的東西，或是一些職缺的說明，<strong>看看有哪些是感興趣的，再從這些業界的領域連結回到學術的專長。很多東西可以自學，而且若是自學有成，人家會更欣賞你。</strong></p> <p>我一直主張「人才無國界」，出國工作與留在國內，沒有哪一個是絕對比較好的選擇。但與其留在國內有志難伸，或是鬱鬱寡歡，不如就出國去吧。不過，留在國內也有留在國內的好處，話說黎明前的黑暗是最黯淡的，或許我們有機會目睹曙光，那也是難得的經驗。</p> <h2>在高科技業生存發展</h2> <p>很多人喜歡待在自己熟悉的環境裡，不知世界在變革，台灣在震盪，如果不能掌握趨勢，待在大公司也未必有保障。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37039" title="最近HTC裁員15%，有什麼值得驚訝的呢？">最近HTC裁員15%，有什麼值得驚訝的呢？</a><strong>過去的成功經驗和功臣，如果不能與時俱進，公司再大也沒有用。</strong>很多世界級的大公司都裁員過，汰舊換新是很正常的事，要想在高科技業過安穩的日子，反而是一件很奇怪的事情。</p> <p>要想在高科技業生存發展，必須要有兩把刷子。<strong>一方面是領導階層具有商業創新的能力</strong>，能夠帶領員工做創新和研發；<strong>一方面是有能幹的基層技術人才</strong>，能夠把最新的東西迅速做出來。所以前瞻研發、設計、代工，是高科技業要蓬勃發展的重要工作，缺一不可。但由於早年因緣際會引進美國、日本的技術，加上政府的扶持，台灣順利發展出高科技代工產業的模式。即便一開始沒有前瞻研發設計的能力，也藉由代工培養出很多基層的技術人才，逐漸升格掌握設計的的能力，但前瞻研發始終只是聊備一格。</p> <h2>國內資訊科技界的生態</h2> <p>台灣產業以代工設計而自滿，以身為快老二為榮。我們約莫十年前訪問過幫大公司代工做Windows手機的HTC，<strong>那時候HTC主要是按照客戶的需求設計手機的硬體，軟體部門長官說，唯一能夠更動的，是與周邊硬體相關的驅動程式而已。</strong></p> <blockquote> <p>HTC因緣際會接收了Google的軟體，成為Android手機的先驅者，但根本上並沒有跳脫出代工設計者的框架。</p> </blockquote> <p>我幾年前曾用「眼看他樓起了，眼看他樓塌了」來形容我對HTC的感覺。我沒有想詛咒這家公司，我有不少學生在HTC工作，我只是老實說出我對高科技業界的觀察。平心而論，這也不是誰的錯，想要一隻慣於在棲息地與其他同類爭食的鷗鳥，一下子學會如何像老鷹般振翅高飛、俯衝飛行，怎麼可能呢? 近日一堆評論者的馬後炮，也不過是落井下石、打落水狗的後見之明而已。</p> <p>放眼四周，還有那些大公司能去的? <strong>我不是說大公司不能去，而是說「非大公司不去」的思維，應該要適可而止。</strong>尤其是過去靠著三樣法寶賺錢的高科技神話，應該要被重新檢驗。哪三樣法寶?</p> <blockquote> <p><strong>(1)靠政府補貼壯大經濟規模<br /> (2)靠低薪資結構和社會的支持來降低營運成本<br /> (3)靠分紅獎金吸引高素質人才來超時工作。</strong></p> </blockquote> <p>在政府財政困難、薪資失衡、國外挖角人才的情況下，這三寶還能靈驗到幾時?</p> <h2>發現曙光，更要起得早、好裝備</h2> <p>然而，對於眼光好、有準備的人來說，世界的變革和社會的震盪不是災難，而是寶貴的機會。要比人家先發現曙光，起碼的條件是要起得早、整理好裝備，如果爬得比別人高，就有較高的機會看到第一到曙光。不過，如果烏雲敝日的話，那也不是末日，隔天再來就是了。</p> <p><strong>沒有大動盪，幾乎是不可能撼動乃至於改變大環境的</strong>。從代工(OEM)到代設計(ODM)，基本上還是被動地受人委託辦事，所以只要提升技術就行，轉型相對容易。但是從代設計到自主創新，就得擺脫那種舊文化的束縛。很多人只願意從事馬上就能有賺錢的行業，只想做自己已經會做的工作，不會做的事情都得要靠人教，都不能算是創新時代所需的人才，更不用提那些有人想教還不努力學，學不好還牽拖師長的人了。</p> <h2>不同類型的人才</h2> <p>為了討論方便，承上段的論述，我在這裡要對所謂的「人才」略加分類，台灣目前很大部分資訊產業的從業人員，即便做得還不錯，也只能算是「按表操課的人才」，<strong>而轉型到新時代所欠缺的真正能夠做「自主創新的人才」，原本就不多，但就算被學校訓練出來，很多也被業界的保守生態消磨殆盡。</strong>看過「分歧者」(Divergent)這部小說或電影嗎? 不安分守己的人，會被社會所排擠和消滅的。</p> <p><strong>東方的文化，過於強調社會的安定性，因此國家喜歡「按表操課的人才」的程度遠大於「自主創新的人才」</strong>。誰說一定要訂課綱? 誰說人才一定要有高等學歷? 誰說人才一定要念台清交成? 社會上許多人的觀念還停留在古代的科舉制度，不斷的考試，只是為了將人民做篩選和分類: 網羅一小部分資質較為出眾的，收為朝廷所用，免得出來造反；更重要的是，讓大多數被刷下來的人成為認證過的魯蛇，安分守己做份內的事。</p> <p>現今有些大公司也是如此，網羅所有的人才，是為了讓競爭對手沒有人才可用。有時候寧可把人才閒置，也不要讓他投奔敵營。這在台灣的高科技界屢見不鮮，因為台灣似乎就只有「這麼多」人才，給幾家大公司瓜分下去就沒剩幾個。但，真的是這樣嗎？</p> <h2>台灣人才並不少：短期任務為主，長期研發等候</h2> <p>首先，從資方的角度看，想做穩賺不賠生意的慣老闆覺得價廉有料的人才不夠，想做新創卻名不見經傳的小公司找不到人，而賺錢的知名大公司吸納了大量的人才卻還覺得不夠，所以幾乎遇到每位做資訊科技的朋友，都大喊人才不夠，要學界多培育一些人才。</p> <blockquote> <p><strong>但是，國內大部分要的幾乎都是「按表操課的人才」。</strong>當我對業界說要注重研發的時候，他們說沒辦法，公司資源不足，有賺錢的壓力，只能先想辦法完成長官交代的短期任務。<strong>所以，學生就算在學校研究出一些國外產業需要的技術，或是國內產業三年後需要的技術，進了台灣的業界似乎也無用武之地。</strong></p> </blockquote> <h2>學界研究無用？分清楚「前瞻實務型研究」與學術研究</h2> <p>業界用不到研究成果也就算了，但有些業界人士還不分青紅皂白高唱學界研究無用論，把我們辛苦經營的「前瞻實務型研究」跟業界真正用不到的學術研究放在一起韃伐；而部分學院派人士，不知道是基於自身利益還是見識淺薄，<strong>把「前瞻實務型研究」跟「產業實務型研究」看成一類去批判，說學術論文數量不足，讓我們在經營研究計畫時看到不知所云的評審結果。</strong></p> <p>所以，在過去以及現階段的台灣，要持續以「自主創新的人才」自許並不容易。若是到業界，不知道熬多少年才有自主創新的空間；若是去學術界，則多半越走越學術化，很少有人敢在菜鳥時期選擇做產學合作，要嘛就是熬到著作等身之後才以大師的身分事半功倍地做產學計畫，至於做得如何，那就是另一件事了。</p> <p>這些我們早就知道的問題，在高科技代工產業鼎盛的時期，根本不重要，也都沒關係。所以大家現在批評廣設大學的政策，很多是後知後覺。如果以當年的框架來論，不就是多開一些方便法門來造就一些貌似人才的大學畢業生，讓高科技代工產業獲得更多「按表操課的人才」來運用嗎？可惜時不我予，中國開放太早、進步太快，否則台灣現在可能還是錢淹腳目，大概也沒人在乎人才何去何從的問題了。</p> <h2>個人的課題</h2> <p>其次，從個人的角度看，如何讓自己成為人才?又該何去何從呢?<br /> 我發現近年有件有趣的事情，<strong>不少人在網路上喜歡以魯蛇自居，但發表出令人驚艷的文章和看法。世界在變，在資訊發達的今天，誰說個人不能自我學習，把自己教育成為人才呢?</strong> 在重視按表操課的教育場域，誰說那些一路受到優質正統教育培植長大的學生，就是能夠適應未來環境的人才呢?</p> <p>昨天看到翟本喬學長的臉書上幫自己的公司徵人，他提供一個秘訣:</p> <blockquote> <p><strong>公司職缺上所列 "資格" 一欄，都有一個隱藏算式在裡面：<br /> ((學歷+經歷+...) OR "高手")<br /> 如果你可以證明你不需要學歷，你就不需要學歷！</strong></p> </blockquote> <p>成大資工黃敬群教授(jserv)就是一個例子。他一個大學沒畢業、沒出國留學的人，去過好幾家大公司，在專業上受人敬重，乃至於被成大延攬去教書，關鍵就在於「高手」二字。</p> <h2>成為高手、肯定自己：不要被排名抹殺自信！</h2> <blockquote> <p><strong>我時常鼓勵資工系的學生，把「成為高手」作為在學與職涯的目標。我說，如果有「獨立思考」的能力加上對於特定領域的「熱情」，要成為高手並不難</strong>，但包括台大學生在內的一般人通常覺得很難，為什麼呢?</p> </blockquote> <p>因為從小到大的考試，只有在標準跑道上搶那一個第一名，所以很多人覺得自己一輩子不可能才華出眾。</p> <p>我看到不少心理、心態不大正常的中老年人，無論成功與否，他們長期處於壓抑之中，「凡事都要比」是他們從小被訓練成的反射習性，在學比名次，出社會比名位財富，成家後比子女成就，一輩子都在比，在乎他人的眼光，活得不大愉快。所以坊間宗教團體和心靈療癒的書籍一大堆，不是沒有原因的。</p> <p><strong>很遺憾地，過去和現階段的業界文化，似乎在用盡各種可能的方法在壓榨個人的勞力，讓個人無所適從，只得接受擺布。</strong>我想所謂的「少小不努力，老大徒傷悲」，原則上是沒錯，但未必一定要一窩蜂地到人多的地方想辦法出人頭地，或是當墊腳石。<strong>所以我上面提到「獨立思考」和「熱情」，其實不只對成為高手很重要，根本上是維持健全的人格所需要的。</strong></p> <h2>小確幸與自我實現：格局幫妳面對逆境</h2> <p>當然，您可以忽略我講的這些，尤其是台大資工的學生，光是憑學歷就有一堆公司來找，但幾年後會如何? 當然，大公司需要各種人才，只要專業才能出眾，公司升遷管道暢通，未必不是一個好選項。</p> <blockquote> <p><strong>但是在這個高科技轉型迅速的年代，如果您不把格局和視野放大，不把握自我學習成長的機會，而只是看到短期的機會和利益，那麼難保將來能順利跨越逆境</strong>。</p> </blockquote> <p>其實有很多專業的小公司，或是新創公司，幾個有共同信念的合夥人，靠著累積經驗、研發技術來提昇公司和個人的價值。只要有料、目標正確，即使公司還沒開始賺錢，公司和個人的價值都有機會與日俱增。</p> <p>我覺得每個人都可以讓自己成為特定領域的人才，但這必須經過某些過程。<strong>在這個嘴上講要「人盡其才」的大環境裡，人才被壓抑甚至摧毀的現象，超過我們常識所能理解的，所以個人自己必須有所警覺。</strong></p> <h2>谷底反彈：button up的改變社會</h2> <p>我前面提到，對於眼光好、有準備的人來說，世界的變革和社會的震盪不是災難，而是寶貴的機會。事實上，非得要跌到谷底，才有反彈躍升的可能，似乎就是目前的寫照。</p> <p>國家開始警覺到問題的嚴重性，正在尋找對策。雖然目前掌權的還是會講話、會作秀的人多過於真的懂、會做事的人，但民眾逐漸在覺醒，促進改革的力量正在增長，雖然不知道未來會如何，但至少讓想做事的人多了一些機會。</p> <p>業界開始警覺到問題的嚴重性，也正在尋找對策。<strong>雖然目前檯面上還是那些功績彪炳的大老，但資本家正在找出路，尋求新創的道路，新生代也逐漸在覺醒，知道人才無國界，雖然不知道未來會如何，但至少讓有才能的人多了一些機會。</strong></p> <h2>尊重人才</h2> <p><strong>至於與人才培育息息相關的學校，則不應繼續當成「人才加工廠」</strong>，訂定各種制度來謀取方便和效率，或是遵奉上級指示灌輸特定意識形態；也不應過度重視比較和競爭來做為「人才封裝測試廠」，僅僅是授以學位將人才標示和分流，只會造成學位的貶值和人才的耗損；更不應該忽視其社會責任，將自己封閉在學術的象牙塔中。</p> <p><strong>我希望有一天我能在學校裡看到各種人才被尊重，多元化人才的培育管道，以及讓人才在產業和社會上有充分發展的舞台。</strong>以下這篇我五年前在部落格上紀錄下的願景，希望有實現的一天。<br /> 以人才為中心的未來 (2010年4月21日)<br /> http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2010/04/blog-post_21.html</p> <p><strong>最近在閱讀『超現未來的十大趨勢』（James Canton），提到以人才為中心的未來，簡言之，強調人才罕有，企業無不積極尋求人才，以人才為核心的導向，是企業成功的要件。</strong>反之，儘管經理人才十分能幹，漠視員工，只重視數字和績效來討好投資者的策略取向，終究導致人才流失。未來，最好的人才可以獨力作業，不必待在特定的工作場所，人才爭奪戰決定國家和機構的未來。</p> <p>試問，我們的國家機器有注重人才的培育嗎？大學是培養高級人才的場所嗎？機構有重視和善待人才嗎？學生族群有以成為人才自許而自動自發的學習嗎？懂得念書和吸收知識就算的上是人才嗎？如何成為真正與眾不同的人才呢？</p> <p>台灣的大學不善待教授，已經是不爭的事實了。在各國爭取人才的年代，台灣還是老神在在，一昧要求數字，什麼世界大學排名，以期刊發表篇數評比教授成就，由政客乃至大學校長院長，已經把教授視為『政治績效』的生產工具。對此，我深深不以為然，我到學校來教書，就是要造就人才以及提昇研究層次，原來就沒想到有那麼多的阻力，感嘆之餘，只有勉強應付了。</p> <p>沒關係，還有時間！是人才的終有一日有出頭天，以各種方式和管道充實自己還是最重要的，迎接人才時代的降臨吧！</p> <p>原聞出處:<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/989093774466444" title="洪士灝臉書">洪士灝臉書</a></p>

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騰訊積極投資 用財付通打造電子「新中國」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cz-g3aynPAE/VdNRIonZ_bI/AAAAAAAAA4I/9qlhany0f7k/s1280/%25E5%25BE%25AE%25E7%259C%25BE.JPG" /><br /></div><p>騰訊於4月加入一場共值40億美元（約新台幣1300億元）的多項中小型企業投資計畫，如此廣泛的投資合作再加上騰訊旗下龐大的微信用戶基礎，不難想像扮演中介角色的騰訊網路銀行（WeBank）將能大規模地讓自有貨幣「財付通」（Tenpay）在網路世界暢通。</p> <p>事實上，據替代資產數據公司Prein計算，<strong>去年中國十大件投資交易中騰訊就佔其中四件，共計完成48件投資、總價值約63億美元（約新台幣2048億元）</strong>。這意味著騰訊在創投方面投入得比阿里巴巴、百度，甚至Google都還要多。</p> <blockquote> <p>匯豐（中國）銀行網路分析師曾馳說：「如果你有自己的支付系統，那你就擁有所有東西的一部分。眼光放遠的話，就像擁有了一種新的Master Card或Visa。」</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cz-g3aynPAE/VdNRIonZ_bI/AAAAAAAAA4I/9qlhany0f7k/s1280/%25E5%25BE%25AE%25E7%259C%25BE.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>中國網路巨頭BAT分別代表搜尋引擎百度（Baidu）、電子商務阿里巴巴（Alibaba）和社交網絡騰訊（Tencent），而後者有的是人脈優勢。<strong>目前微信擁有約五億位用戶，其中100萬位用戶已於騰訊銀行開戶</strong>，該銀行在2014年創立之初幾乎是沒有客戶的。今年初，財付通開始提供個人借貸以及多項中小型交易的服務。</p> <blockquote> <p><strong>北京銀行更在4月提供騰訊控股融資100億人民幣（約新台幣508億元）</strong>，讓騰訊銀行的財付通得以追趕中國目前最大的電子貨幣「支付寶」（Alipay）。</p> </blockquote> <p>中國互聯網市場調查顧問公司艾瑞諮詢表示，<strong>中國手機支付金額有望從2014年的1兆美元（約新台幣32兆5100億元），到達2018年的3兆美元（約新台幣97兆5300億元）</strong>。「就算只看騰訊三分之一的線上交易金額，並扣除保守估計的交易稅，其網路支付系統依然能每年輕鬆獲益50億美元（約新台幣1625億元）。」</p> <p>參考來源：<a href="http://fortune.com/2015/07/22/tencent-chinese-e-commerce/" title="Fourtune">Fourtune</a>、<a href="http://af.reuters.com/article/investingNews/idAFKBN0NK0TH20150429" title="Reuters">Reuters</a></p>

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鴻海旗下富智康砸2億美元，入股印度電商巨頭Snapdeal！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CqVeKafD7I/VYvMwLUfNMI/AAAAAAABBaM/UrWM7OWwwnQ/s1280/images.jpeg" /><br /></div><p>鴻海科技集團旗下控股上市公司富智康集團今天（18日）宣佈，將通過新加坡子公司Wonderful Stars投資2億美元，入股Jasper Infotech Pvt。Jasper Infotech Pvt旗下擁有並運營印度電商巨頭之一Snapdeal。透過本次投資，富智康全資子公司Wonderful Stars將獲得4.27％的Snapdeal股權。</p> <p>事實上，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/766175" title="在今年六月，外界就傳出鴻海可能將攜手阿里巴巴入股Snapdeal">在今年六月，外界就傳出鴻海可能將攜手阿里巴巴入股Snapdeal</a>，而鴻海集團總裁郭台銘也不只一次對外表明對印度市場的高度興趣，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36612" title="並遵循印度政府喊出的「製造印度、綠能印度、數位印度」理念，進軍該市場">並透露將遵循印度政府喊出的「製造印度、綠能印度、數位印度」理念，進軍印度市場</a>，在印度建立一條龍的線上線下營銷管道。Snapdeal是印度最大的線上交易平台之一，特別是行動裝置銷售量占其交易最大宗。<strong>借助投資Snapdeal此一平台，富智康在移動裝置及其他消費品的線上銷售、配送及市場行銷等環節均將受益。</strong></p> <p>而在此次鴻海入股之前，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/678396" title="日本的軟體銀行亦已注資Snapdeal約6.27億美元">日本的軟體銀行亦已注資Snapdeal約6.27億美元</a>，以協助Snaopdeal抗衡印度本土電商龍頭Flipkart，以及砸下20億美元進軍印度的外商Amazon。據聞，Snapdeal總共已從軟銀、eBay、BlackRock、Bessemer Ventures，及印度投資公司Kalaari Capital和Nexus Venture Partners，獲得超過10億美元的資金挹注。<strong>印度電商的市場潛力如今已是外界矚目的焦點，而Flipkart、Snapdeal和PayTm這三家印度電商正在引領印度本土電商市場，外資企業同樣虎視眈眈。</strong></p> <p>富智康經由投資Snapdeal，同時將端對端（end-to-end）資訊及移動網路等服務及商業方面展開全面轉型。鴻海官方新聞稿指出，鴻海科技集團也將借此「互聯網+」的機會，完善基礎設施，以提供更好的服務客戶及消費者。</p> <p>富智康集團有限公司董事會主席童文欣表示，「我們很高興能投資Snapdeal，這一投資將促進富智康實現關於『數位印度（Digital India）』的願景，同時透過Snapdeal在印度的廣泛客群，公司及客戶將會與消費者聯繫更加緊密」。</p> <p>童文欣進一步表示，「印度對富智康是一個極其重要的商業據點，與Snapdeal的合作不僅將促使公司在這一快速成長的市場建立更深的知識及快速累積經驗，同時也是鴻海以大數據（Big Data）為客戶構建智慧製造系統、開發創新產品及解決方案的計畫之一。」</p> <p>Snapdeal聯合創始人暨執行長Kunal Bahl指出，「Snapdeal團隊成員對富智康投資一事倍感榮耀與鼓舞。在鴻海科技集團董事長郭台銘的支援下，我們有信心進一步強化對消費者的服務承諾，並為百萬印度小企業改變命運。這一投資將促進Snapdeal在印度建立起最有影響力的數位商業系統，並與『數位印度』的戰略舉措相契合。」</p>

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Android 6.0「棉花糖」秋季報到，App開發商著手測試

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YT1RHm9LMUc/VdMArj3U9zI/AAAAAAABJ7Q/EUf19JR5urc/s1024/" /><br /></div><p>去年10月，Google推出最新<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34073" title="Android 5.0版作業系統">Android 5.0版作業系統</a>，命名為棒棒糖（Lollipop）。隔了一年，現在最新6.0版又即將釋出。Google發佈消息指出，Android 6.0正式命名為「棉花糖」（Marshmallow），延續過往一貫以甜食命名的風格，並<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2015/08/m-developer-preview-3-final-sdk.html" title="釋出最新SDK">釋出最新SDK</a>，提醒開發商著手測試App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ef6tSOUNI6w/VdMBTtOw9dI/AAAAAAABJ7c/n1ko_SKKzrI/s600/android+6.0+marshmallow+2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：Android官方<a href="https://twitter.com/Android" title="Twitter">Twitter</a>）</p> <p>新版介面將不同於前一代棒棒糖，且全面支援最新Android Pay 行動支付平台、Type-C USB接頭、指紋辨識等功能，預計在今年秋季（10月或11月）開放手機用戶更新。</p> <p>Google官方部落格中提醒App開發商著手測試新作業系統，目前Android 6.0 SDK已開放下載，Google Play也從即日起開放開發商測試、上傳新版App。</p> <p>早在今年5月，新版Android消息已經先在Google I/O年度大會上曝光，但當時僅命名為「M Developer Preview」，現在新版作業系統雛形已經越來越完整。</p> <p>每一年Android團隊釋出新版作業系統時，都會以甜點命名，而這也成為Google特有的命名哲學和文化，在美國西岸園區內隨處可見各種以糖果、餅乾等甜食為造型的裝置藝術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HuQrk22TmMQ/VdMDY5g14sI/AAAAAAABJ70/BQqFlrjXN3A/s600/google+android+lollipop.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：以甜食來命名一向是Android團隊特有的命名哲學。）</p> <p>資料來源：<a href="http://android-developers.blogspot.tw/2015/08/m-developer-preview-3-final-sdk.html" title="釋出最新SDK">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/8/17/9165063/android-marshmallow-announced" title="、The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/08/android-marshmallow/" title="Wired">Wired</a></p>

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• #6.0

Internet20虧損之神Amazon：網路可能性的無盡探索者

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vrBOZ3TbnT4/VdLpgv9eMII/AAAAAAABJ3I/yNaDGMPQIKw/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>雖然<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37069" title="《紐約時報》日前撰文抨擊亞馬遜Amazon.com的企業文化">《紐約時報》日前撰文抨擊亞馬遜Amazon.com的企業文化</a>， 然而，後網景時代最傳奇的企業故事，仍莫過於它。創辦人兼執行長貝佐斯不只一次地警告投資人：亞馬遜從不打算立即獲利；但是全球投資者仍然對它的股票趨之若鶩。今年七月中，它的公司股票總市值達2148億美金，是台灣第一大企業台積電的1.83倍。<br /> 亞馬遜的擴張，彰顯著網路公司運作的強硬邏輯：<strong>營收成長，遠比年度獲利重要，大手筆燒錢並不會煙消雲散，而是黏住永遠走不了的顧客；然而，它的創新有那些深邃獨到之處，足以吸引全世界的顧客、同行、投資者，以仰望先知的眼神目不轉睛地凝視？</strong></p> </blockquote> <p>在閱讀這篇文章前，請先試想幾個問題：如果有一個人，告訴你「他準備創業，希望你能投資他。他的公司會成為市場龍頭，即使成立20年，業績成長仍比市場平均多一倍，但這間公司每年賺、賠各半，有一半的時間會虧損，即使賺錢，也不會把盈餘分給股東，而是繼續投資未來。」<strong>這樣的公司，你會投資嗎？你會把創辦人當成吹牛不打草稿的「騙子」，還是具有真知灼見的「企業家」？</strong></p> <p>貝佐斯（Jeff Bezos）與他所創辦的亞馬遜（Amazon），就是這樣一家企業。1994年創立的電子商務龍頭亞馬遜，20年來，賺錢與賠錢各10年，對照一年近900億美元的營收，這20年來，總共只繳出了獲利19.16億美元的成績。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hUEz5yGi_q4/VdLqPRgRFMI/AAAAAAABJ3c/TIkFqhdRJbk/s600/amazon-first.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (亞馬遜剛成立時的網路頁面/圖片來源：亞馬遜)</p> <p>即使如此，亞馬遜的股東們，卻把貝佐斯視為充滿遠見的企業家。儘管歷經網路泡沫破裂，亞馬遜的股價在2009年10月突破泡沫時期高點，是第一家股價再創泡沫後新高的大型網路公司；過去10年來，亞馬遜股價漲幅超過10倍，遠優於另一家元老級網路廠商eBay的62%；今年以來，亞馬遜股價漲幅超過40%，也遠高於另外三家所謂「科技F4」的Facebook、Google與蘋果僅個位數的漲幅。可以這麼說，只要繼續持有亞馬遜的股票，不論短、中、長期，它都能為股東帶來財富成長。</p> <p>股價屢創新高的亞馬遜，反應出外界對它高度成長的期待。根據美國商務部5月公布的統計，2013年美國電子商務市場規模達2606.69億美元，亞馬遜這一年來自北美市場的營收445.17億美元，市佔率約17%；<strong>2011年到2013年期間，美國電子商務市場年成長率分別為17.35%、14.89%、13.61%，同時期亞馬遜來自北美市場的營收成長率，分別為43%、30%、28%，已身為北美電商龍頭的亞馬遜，在每年兩位數成長的市場中，卻能快速掠奪競爭對手的市佔率，年年繳出比整體市場高出一倍的成績。</strong>若把時間拉長，這個數字則更讓人尊敬。過去10年來，亞馬遜整體營收的年複合成長率達26.5%；過去20年來，則更高達83.1%。</p> <blockquote> <p>這樣強勁的成長表現，並非來自「殺價競爭」，而是建立在亞馬遜過去20年來毫不手軟的「投資未來」。</p> </blockquote> <p>以過去三年為例，亞馬遜的毛利率，分別為24.8%、27.2%、29.5%，呈現逐年成長的趨勢，代表扣掉銷售成本後的本業越來越賺錢，營業活動現金流量也同樣年年攀升，分別為41.8億、54.75億、68.42億美元。</p> <p>這些賺進來的錢，並沒有發給股東，而是繼續投資建立倉儲、升級軟硬體、開發新技術。亞馬遜近三年的資本投資為37.85億、34.44億、48.93億美元，研發支出則為45.64億、65.65億、92.75億美元，<strong>「賺的多、投資更多」的特性，也始終是亞馬遜過去20年來的策略基調。</strong></p> <blockquote> <p>如今的亞馬遜，早已不是那個以賣書起家的網路書店。而是滿足消費者各式購物需求的電商帝國，策略佈局不再只是拓展多元產品線，它正在建立屬於自己的生態系統（Ecosystem）。</p> </blockquote> <p>2011年，貝佐斯在接受美國《連線》（Wired）雜誌專訪時指出：<strong>「亞馬遜的企業文化中，最了不起之處在於我們都接受一項事實：想要創新，就必須要破壞。許多既得利益者，大概都不會喜歡這件事。」</strong></p> <p>不斷創新與破壞，正是亞馬遜的成長之道。從商業模式來看，亞馬遜已經不再只是個單純的B2C電商企業。除了經營跨國電商的亞馬遜網站銷售自家產品外，它還提供平台、倉儲與物流服務，吸引獨立的第三方賣家加入；此外，亞馬遜還提供企業雲端服務，向個人消費者銷售電子書、數位音樂、線上串流的多媒體影音，並提供自製數位內容；此外，他還跨足硬體產品，包括<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/24403" title="Kindle閱讀器">Kindle閱讀器</a>、Kindle Fire平板電腦、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31677" title="Fire TV機上盒">Fire TV機上盒</a>、智慧手機Fire，並開發自己的網路瀏覽器Silk、作業系統Fire OS。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QXtVC1rnd7Y/VdLr40ZzpnI/AAAAAAABJ30/y-sORZadWvk/s600/AmazonFireTV-VoiceSearch.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (亞馬遜不僅是電商企業，也跨足硬體產品打造生態圈。圖片來源：亞馬遜)</p> <p>這些創新嘗試，雖然未必通通成功，但已讓亞馬遜的影響力與日俱增。和蘋果、Google與Facebook相比，亞馬遜的商業模式涵蓋更廣，包括電商、娛樂、文化、商業運作等面向，儘管近年在海外市場尤其中國拓展不如北美市場順利，但現階段，亞馬遜在英語世界的影響力，恐怕已遠超過其他單一科技公司，因為一個人每天吃的、用的、玩的需求，都可以被亞馬遜一次到位滿足。</p> <blockquote> <p>展望未來，與其分析亞馬遜的發展藍圖，不如問「貝佐斯究竟在想什麼？」從今年4月底貝佐斯寫給股東的公開信中，或許可看到蛛絲馬跡。<strong>貝佐斯認為，夢幻的商業模式至少有四個特點：顧客喜歡、可以成長到非常大的規模、擁有強大的資本報酬、歷久不衰持續數十年的潛力。</strong>「當你找到這樣的業務時，別只是約會，而是要結婚，」他開玩笑指出。</p> </blockquote> <p>在貝佐斯眼中，值得與亞馬遜「結婚」的業務包括三個，分別是｢電商平台｣（Marketplace）、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34070" title="｢會員Prime服務｣">｢會員Prime服務｣</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26493" title="｢網路雲端服務AWS｣">｢網路雲端服務AWS｣</a>（Amazon Web Service）。對亞馬遜來說，這三大業務來自過去長年以來的投資與經營，擁有高度的進入門檻，競爭對手很難撼動它的市場地位。</p> <p>簡單來說，｢電商平台｣就是任何電商產品，都可放到亞馬遜網站上「寄賣」。這些第三方賣家，除了產品在亞馬遜網站上陳列、銷售外，也可透過亞馬遜位於全球的發貨倉、物流系統，就近運送到消費者手中，或是處理退換貨服務，除了省去小型電商建物流、金流、資訊流的時間與成本，也讓消費者購物更方便。對亞馬遜而言，這些第三方電商的商品，不用負擔製造成本、庫存跌價風險，是近年毛利率持續上升的重要原因之一。</p> <p>這項業務得以成功，來自亞馬遜長年以來對於基礎建設的投資，儘管備受市場質疑，經常被投資人抱怨，亞馬遜仍持續投資在全球建立倉儲與物流系統。目前，亞馬遜在全球的辦公空間、倉庫、數據中心等建築佔地1.14億平方英尺（約等於28.25個101大樓總樓地板面積），其中75%的空間出租給其他廠商。2014年亞馬遜賣出的商品中，有40%來自全球200萬的第三方賣家，共出貨20億件商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vrBOZ3TbnT4/VdLpgv9eMII/AAAAAAABJ3I/yNaDGMPQIKw/s600/amazon-warehouse.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (長年以來對於基礎建設的投資，讓亞馬遜站穩市場地位。圖片來源：亞馬遜)</p> <p>｢會員Prime服務｣，是一種改變消費者既有行為進而完全黏著的發明，申請成為亞馬遜Prime收費會員，每年繳99美元，就能使用在亞馬遜購物免運費、兩日內送達的服務。這項2005年推出的服務，從2011年開始，增加Prime會員可免費觀看亞馬遜串流電影與影集的服務，在今年，則進一步先在美國14個都會區推出當日送達服務。</p> <p>正是Prime持續提供會員更快、更好的服務，讓亞馬遜得以「黏住」消費者持續在網站上購物，根據《財星》（Fortune）雜誌的報導，目前Prime累積約4000萬名會員，比前一年增加約1000萬名會員，平均每人每年消費1500美元，是非Prime會員平均每年消費625美元的一倍以上。</p> <p>貝佐斯也指出，隨著｢電商平台｣與｢會員Prime服務｣的發展成功，亞馬遜新推出的FBA（Fulfillment by Amazon）服務，將把兩者串聯。使用FBA服務的第三方賣家，除了可使用亞馬遜的倉庫、物流、客服、退換貨系統，並與亞馬遜自有商品包裝在同一個紙盒出貨外，更能成為讓Prime會員選購的合格商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5evrV0466c/VdLtc1zHTJI/AAAAAAABJ4k/qf08GVf2DFU/s600/Amazon-PrimeLiving+Germany.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (亞馬遜 Prime 免運費會員服務深受歡迎/圖片來源：亞馬遜)</p> <p>｢網路雲端服務AWS｣代表亞馬遜快速回應網路趨勢的能力。在尚未有「雲端服務」這個名詞之前，2006年亞馬遜就已推出AWS服務，將長期投資建立起的網路系統，開放給企業客戶使用。企業使用AWS服務，可更專注在本業，將與網站資料庫、系統架構等基礎建立在AWS上，按實際的使用量支付費用。</p> <p>2015年第一季，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36072" title="亞馬遜首度揭露AWS的業績">亞馬遜首度揭露AWS的業績</a>，營收達15.7億美元，成長率則高達49%，根據Synergy Research Group的估計，2014年全球雲端服務的市場中，亞馬遜拿下28%的市佔率，遙遙領先第二名微軟的10%，包括共享經濟的典範Airbnb、雲端硬碟廠商Dropbox、線上影音串流廠商Netflix、小米科技、獵豹移動等網路新創企業，都是AWS的用戶。</p> <blockquote> <p>放眼過往20年，在劇烈變化的網路產業中，能夠始終引領市場風潮並非易事。正如1997年首度公開上市、2015年成立20週年寫給股東的公開信中，貝佐斯都用了一句名言：<strong>「每一天，都當它是第一天。（It’s still day one.）</strong>」要預測網路未來的發展很難，但可以確認的，由貝佐斯領軍的亞馬遜，絕對會是出人意表創新的那一個，正如創立至今一路走來的20年。</p> </blockquote>

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Google太聰明！Google Map 變身太陽能寶藏圖！讓你找到太陽能！

<div><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/sunroof.png" /><br /></div><p>為了把地球從環境污染中拯救出來，Google一直堅持對無碳能源的推崇，並在今天推出了一個新的服務：<strong>太陽能屋頂計劃（Sunroof Project）</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>他們在服務網站上將普通的Google地圖變身成為了一個太陽能藏寶圖，告訴大家城市裡的哪些地方存在著可以轉化為電能的太陽能源。</strong></p> </blockquote> <p>而這個網站使用起來很簡單：<strong>通過輸入自家地址，就可以清楚地知道自己家的房頂能夠接收多少太陽能，以及如果安裝太陽能電池板的話，他們能省下多少「銀子」</strong>。Google希望通過這樣的方式鼓勵民眾更多地使用太陽能能源，從而減少碳排放對環境的污染。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/sunroof.png"></p> <p><strong>太陽能發電的成本在美國一直都相對較低</strong>。而在屋頂安裝一個太陽能電池板可以讓每個家庭一年省去幾百上千美金。</p> <p>儘管如此，安裝太陽能屋頂的人仍然不多。大部分人還存在著各種疑慮：</p> <blockquote> <p>「我家的房頂到底能接收多少日照？」<br /> 「這點日照夠發電嗎？」<br /> 「到底安裝這樣一個太陽能屋頂要花多少錢？」<br /> 「我安裝這樣一個高大上屋頂的花費會不會比省下的電錢還多？」</p> </blockquote> <p>Google認為正是這些疑慮導致了太陽能屋頂無法在美國得到大面積普及。於是他們設計了這個項目網站來用最簡單明了的方式解答這些問題。</p> <blockquote> <p>在這個網站上，<strong>你可以看到一年中你家屋頂可以接收到多少小時可供應發電的日照，以及你家屋頂大約有多少面積可供安裝太陽能電池板，還會直接計算出如果你家在屋頂安裝太陽能電池板能為你節省下多少電費</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/google-map.png"></p> <p>如果你對這個計算結果表示有點心動，可以點擊供應商直接查看到你家附近的所有太陽能板供應商和安裝機構資訊。</p> <p>Sunroof Project網站會列出這些供應商的名稱，<strong>是否出售、出租，或者免費為用戶安裝太陽能電池板，以及這家太陽能板公司的創立歷史和之前安裝過電池板的數量</strong>。</p> <p>Google希望可以通過這樣的方式幫用戶簡化搜尋安裝太陽板的過程，從而鼓勵用戶節能減排。而這種方式顯然比街頭的廣告和電視節目中的口頭宣傳來得更加實際。</p> <p>原文出處:<a href="http://www.pingwest.com/google-sunroof-project/" title="PingWest">PingWest</a></p>

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李開復去大陸創業：機會與挑戰

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxLw/5eZHlsFDbRY/s1024/" /><br /></div><p>經營創新工場是我最熱愛且真心最想做的事業，我們每一天的每一件事情都是在幫創業者成長。創新工場是中國最心向創業者的投資機構，創業者需要什麼，我們就做什麼。當創業者與投資方意見不同時，我們永遠站在創業者這一邊，哪怕我們的經濟回報受影響。我們堅信，秉承這樣的做事方法，創新工場會被更多的創業者所認可，這是我們的一種獨特風格。</p> <p>今天世界上的許多工作都存在效率低下、官僚主義等問題。無論是在企事業單位或政府部門，一項工作的經費可能是一百萬，但層層消耗后到實際執行時便所剩無幾；各個領域的各種工作都有不少年輕人的心血、汗水在被浪費。</p> <blockquote> <p><strong>只有一批人，他們以提高世界的各類效率為目的，力求對得起自己拿到的每一分錢，他們知道機會不多，會投入生命去抓住機會創造價值——這批人便是創業者。所以我們也堅信，全世界最偉大的一群人是創業者。</strong></p> </blockquote> <p>創業者需要有足夠的膽量和能力，像我們這些太老、太保守或者能力不足的，只好選擇第二偉大的事業——幫助創業者。我們深深地愛著这世上的第二偉大事業，因此我們會是創業者的堅實後盾。</p> <p>上週「台灣互聯網創客年度座談分享會」在創新工場舉行，我表達了對到大陸創業的「台客」的欽佩之情。<strong>到大陸創業是件很需要勇氣的事，大陸創業競爭者確實如狼似虎。但請不要怕大陸的狼性市場，死一次、二次，第三次就會成功。</strong>關於到大陸創業的種種，我想分四個方面跟各位台灣好朋友分享。</p> <h1><strong>創建獨角獸需要大市場，台灣市場太小</strong></h1> <h2>（1）一個偉大的公司離不開國際市場</h2> <blockquote> <p><strong>今天世界數位公司的總市值：美國1.2兆美金（如果算蘋果則是1.8 兆美金），中國大陸6000 億，其它國家地區加起來只有3000 億</strong></p> </blockquote> <p>所以中美之外，別的國家還有機會嗎？我認為機會一定存在，但是首先要認知小國的劣勢，要願意用更多努力和行動來彌補：新加坡的優勢在於國際資本，新加坡創投經過全球歷練，有眾多投資人，也有強勢的政府，很多美國資本市場看走眼的團隊，去新加坡拿資金。而以色列則有很強的國防科技優勢，把技術延伸到創業社群。</p> <p>創業有很多種，若要創建一個偉大的獨角獸（Billion Dollar Company），一定要走出小市場。數位時代的公司發展飛速，小米5年賣出6000 萬台手機，Uber 5 年達到100 億美金營收，都是因為走向全球市場，迅速用市場佔有率換取巨大融資和收入，再投入公司發展。<strong>在傳統社會，還有「慢經營」的選擇，但是今天一個「本土小市場」的Google 是無法和「全球市場」的Google 競爭的。所以，中國和美國作為大本土市場，有相當的優勢，從那裡起步後再國際化是最好的組合。</strong></p> <h2>（2）台灣是一個小市場</h2> <p><strong>台灣近年來進步很多，有團隊拿到紅衫資本的投資，很多團隊被美國YC等加速器關注，政府端也在努力</strong>，但仍處於一個比上不足、比下有餘的狀態。因為這個市場說小又不那麼的小，不像以色列、新加坡、韓國與芬蘭等小國，<strong>他們的市場小到逼著創業者走出去，一開始就把目標瞄準在全球，把公司搬到目標市場去</strong>。看看韓國Naver是怎麼推廣Line的，看看芬蘭Supercell是怎麼推廣部落戰爭的。只有到了目標市場，才能真的了解用戶需求。融資也應該在目標市場去做。</p> <p>放眼全球，目前最好的目標市場是美國、歐洲或者中國。<strong>台灣有兩千三百多萬人口，做本土市場可以創建個能存活的公司，可以賺點小錢，甚至賺點中錢，但卻不可能創建Billion Dollar Company。</strong>在阿里巴巴出現之前台灣有PChome，PChome的技術曾經比阿里巴巴好，但到了今天還不是一個獨角獸，在股市泡沫的時候可能成為過，但現在只是個市值十億美元的公司（在中國大陸，市值十億美元的公司到處都是，創新工場就投資了二十多個）。<strong>我非常尊重詹宏志先生和PChome所做的一切，但他沒有走出台灣，註定了他沒有辦法成為一個巨大的獨角獸，而把這個機會給了馬雲</strong>。當初如果他有機會和大陸的公司合作，也許今日中國電子商務的狀態就不一樣了。</p> <h1><strong>「台客」的最好機會在大陸</strong></h1> <p><strong>（1）「去美國」、「去矽谷」聽起來很美好</strong>，像是去「朝聖」，一下就進入了Google、Facebook的大本營，但試想：台灣網路創業者，沒去美國留过學，對美國語言文化不瞭解，進入世界創意期望度最高的地區，能得到最挑剔的矽谷VC青睞嗎？除了純技術或娛樂型的團隊、已經居美多年的台灣人或者“混血團隊”，其他人想創業真的困難巨大。</p> <p><strong>（2）有些創業者感覺對岸創業者狼性太強</strong>，在大陸創業的失敗率確實很高，比在台灣高好幾倍，但是，務實地說，兩岸語言相通，交流頻繁，用戶使用習慣較相似，到對岸去還是比去歐美日本容易多了。</p> <p><strong>（3）不少人認為到大陸創業會導致台灣經濟被大陸過度影響</strong>、更被動，這類「賣台」的批評也讓膽小的政府不敢鼓勵支持這類創業。但還有什麼比沒錢、沒資源更被動嗎？</p> <p><strong>（4）所有創業者都應該去大陸嗎？</strong>當然不是，僅是那些渴望做偉大公司，有自信、有特點、善於學習、能融入新環境、工作勤奮的人，這些人在創業者里只有0.1％或更少。</p> <p><strong>（5）創新工場投資了三家台灣人在大陸創的互聯網公司</strong>，都很出色，估值分別達到十幾億到上百億台幣，都有成為獨角獸的潛力。</p> <h1><strong>中國市場獨特的七个理由</strong></h1> <h2>（1）人口紅利</h2> <p><strong>在移動互聯網和電商方面，中國的用戶量現在是全世界第一，且是美國的兩倍甚至四倍。</strong>但不能簡單地說是多了兩倍，比較中國和美國兩個網路化經濟體，不是看他們的個體比例，而是看個體平方比例。如果一個國家比另外一個國家的用戶量多了三倍，它的網路效益會是九倍，<strong>如果多了四倍，網絡效益就是十六倍，所以千萬不要低估人口紅利的優勢。</strong></p> <h2>（2）中國的創業領導者特別厲害</h2> <p>美國的創業者可能在創新、突破方面引領全球，但中國式創業者在領導力、執行力上高出一籌，後勁更足。全世界可能沒有一家上市公司的CEO會像雷軍一樣，公司市值45億美金，還每天工作18個小時。在執行力方面，也許蘋果會更創新，但小米、騰訊、阿里、百度從小到大、一直到現在還是在不停的工作、不停地執行。</p> <p>在互聯網經濟裡，不要認為創新代表一切，在充滿機會的社會環境裡，速度和執行力代表一切。當機會不再那麼多、競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創業時代時，創新更重要，在今日充滿機會的中國，你需要能夠抓住機會並且快速執行。突破式的創新在中國不是創造價值和財富的最好方法，因為有太多的機會和不公平。</p> <h2>（3）中國的工程師有巨大的競爭力</h2> <p>我在矽谷看創新工場投資的公司，創業者都特別聰明，但是每個公司都才四五個人，已經有一百萬的投資怎麼才四個人？因為工資貴，房租貴，這就是矽谷現象，認為創業一定非常小。</p> <p>當然一個谷歌式的公司，慢慢招人是可以的，但是在中國這麼好的創業環境里，需要有一個大的團隊。<strong>我們在大陸投資的專案，注入50-100萬美金，可能半年內團隊就能有20人。這20人在強大領導者的帶領下很能夠衝鋒陷陣，這是一個很特殊的中國現象。</strong>當領導者很強時，團隊一心跟著他奮鬥，覺得即便不能享受財務自由，也能學到更多東西。20位很不錯的工程師跟著領導者一心一意做，和三五個天才工程師整天彼此辯論，兩者效率有非常大的差別。</p> <p>中國海歸回國的浪潮即將開始，有一段時間我覺得海歸創業不接地氣，並不被看好。但是現在的創業越來越需要對接百萬、千萬、上億個用戶，如果沒有強大技術團隊是不行的，非常需要從美國學成回國的頂尖的工程師。CMU（卡內基梅隆大學）里學計算機的學生裡75%是外國學生，這75%裡有35%是中國學生，相信這批技術高手未來回國后會帶動整個產業，興起一波規模化的高技術創業浪潮。<strong>最後，中國工程師都很勤奮努力能幹，騰訊公司門口每天半夜兩點都會有一大堆計程車等著員工下班。</strong></p> <h2>（4）人口規模</h2> <p>大陸巨大的用戶群非常重要，不僅是數量大，還有兩個很大的特色：</p> <p><strong>①城鎮化。</strong></p> <p><strong>隨著城鎮化的發展，上百萬人口的城市越來越多，且擁有足夠多的中產以上階級。</strong>他們有足夠的消費能力，彼此又都住的很近，人口密集使得O2O模式更加成立。比如在物流配送方面就比在美國好做。比如在美國是不可能出現「餓了麼」或者「美團外賣」的，由於地廣人稀，各類成本會非常高。</p> <p><strong>②巨大的勞動力。</strong></p> <p>這些勞動力都在逐漸地進入一個我們稱為「個體戶」的創業行動，在淘寶這個平台上開店、在Uber上當司機其實都算是在創業，<strong>中國藍領的工資水準普遍還是比較低的，很多個體戶的經營者通過共用經濟從藍領轉型成為O2O平台的服務者，這也是中國的巨大優勢。</strong>中國還有很多例子，像「河狸家」、「E代駕」等，「河狸家」已經有三百個美甲員，都是個體戶創業；「E代駕」成立三年，估值超過一億美金，覆蓋一百個城市。在美國不會看到這樣的速度，因為美國的服務收費是很高的，一個員工在福特工廠工作一小時有30美金的收入，為什麼要出來開Uber？</p> <p><strong>（5）政府的高效政策</strong></p> <p>組建基金、建設中關村大街都是引領全球的政策，但更重要的是，政府會出台一些其他政策，比如酒駕政策的高效執行給了「E代駕」機會，比如設立上海自貿區給了進口車電商機會。</p> <p><strong>（6）後發優勢</strong></p> <p>美國市場是相對開放的，資訊是相對流通、透明的，社會是相對公正的，多年的市場經濟發展出來一套非常成熟的體系，很多競爭已經扁平化，許多人一起競爭，把利潤壓低，形成公平競爭，讓暴利的仲介不可能生存。</p> <p>在中國，過去有很多不公平現象，零售業、房地產有很多中間人賺著不合理的利潤，但當互聯網創業出現時這些不公平就消失了，淘寶就是一個例子。過去信息閉塞，大家不知道某樣東西的市場價，一塊500元的表可以賣800元。<strong>但淘寶和京東出現后，這樣的暴利便消失了。金融業過去有很多不合理現象，比如只有12%的中小公司可以申請貸款，而且利率非常高，這便帶來了中國互聯網金融的繁榮。</strong>因此，每個不公平過去對消費者可能是一種剝削和迫害，但是現在對互聯網創業者都是機會，是現有低效渠道帶來的變革紅利。</p> <p><strong>（7）草根優勢</strong></p> <p>美國有悠久的品牌傳統，像MARVEL、DC Comics、Disney這樣的公司在美國有很長時間的沈澱，不太可能被一個創業公司挑戰，雖然他們正從傳統向數位轉換，還是存在壟斷壁壘。中国大陆消費領域的壟斷品牌遠少於美國，比如一個草根漫畫家在暴走漫畫、糗事百科、bilibili動畫、起點中文網這樣一些新平台上，可以很容易地聚集人氣；<strong>比如創新工場投資的「有妖氣」工作室，其製作的電影《十萬個冷笑話》上映三周便有1億多的票房收入，並且非常迅速地推出了手遊產品</strong>。這類內容創作在美國都是被大品牌所霸佔的。</p> <h2>大陸市場困難和機會並存</h2> <blockquote> <p><strong>大陸創業的競爭者確實如狼似虎，風險很大。但請抱著背水一戰的心，創業不會是一步登天，來大陸創業不要希望一次就能成功，大陸創業者也是一樣的，第一次創業就成功的可能性越來越低。</strong></p> </blockquote> <p>你敢離開台灣到大陸創業，本身就表示你願意冒險，冒險就不要怕失敗。死了一次兩次，第三次就行了。失敗過一次才會成功，創投圈裡失敗也不叫失敗，叫經驗。既然去了，就至少試個兩三次。實在不想做了，總是可以回來的。</p> <h2>在這個狼性市場，該如何創業呢？</h2> <p>（1）如果你已經有優質的技術，或成熟的產品（也許已經在台灣驗證），那可以考慮搬過去。最好能夠核心團隊都搬過去，才能瞭解大市場的使用者需求和規則。最好能吸納優秀大陸合夥人參與。</p> <p>（2）如果你年輕，而且欠缺商務或大陸經驗，那第一步最好是加入一個對岸的創業團隊，要挑選優質團隊，條件不必要求太多，因為是為了學習去的。其次是加入一個大公司（如騰訊）擔任工程師或產品經理這樣的職位。兩年左右，你就可以出來創業了。</p> <p>（3）對岸有很多孵化器，從咖啡館到收費或收股份的加速器。不妨申請加入，可以幫助建立人脈。另外，多參加當地各種創業者活動。</p> <p>（4）如果你現在還在讀書，只是為未來做打算，不妨開始多讀一點優質的媒體報導（例如：36氪、PingWest、虎嗅等）。也可以和周圍的陸生瞭解一下：大陸的用戶習慣方面的問題，或者暑期到大陸打工。</p> <p>（5）最好自己有足夠的資金做一段時間。最終的融資還是要在大陸做的，但是大陸的VC一般對台灣創業者的第一次創業會有顧忌（不夠狼性，不夠本土化，不想為失敗概率高的團隊付學費）。</p> <p>（6）一旦搬過去，要打入本土人的圈子，不可以整天和台灣人泡在一起。這樣對於瞭解當地市場沒有幫助。</p> <p>（7）要吸引優質本土員工，要徹底排除過去「台幹」思維。「台幹」是代工時代的過時管理方式，與我們這裡談的互聯網創業完全無關。</p> <p>（8）要選對商業模式。有些大陸的標準模式，並不適合台灣人。這時候，要考慮選擇一個適合你的商業模式。比如說一個很優秀的台灣團隊，因為無法建立足夠本土的銷售團隊，最後改方向做技術授權，做的也很不錯。</p> <p>（9）要虛心學習。在互聯網方面，大陸領先台灣很多。你應該把大陸的VC和創業者當作你的老師。</p> <p>原文出處:<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1091338130893504?__mref=message_bubble" title="李開復臉書">李開復臉書</a></p>

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Facebook Notes 重裝上陣，欲對抗Medium 和Twitter ？

<div><img src="http://e.36krcnd.com/nil_class/95d5b779-7cf9-44f8-bd5f-9112de882e60/1.pic.jpg!heading" /><br /></div><p><img src="http://e.36krcnd.com/nil_class/95d5b779-7cf9-44f8-bd5f-9112de882e60/1.pic.jpg!heading" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p><strong>Facebook Notes，可以想像為Facebook 的部落格</strong>，早在2006年就已推出，但是同時推出的新聞來源和狀態更新功能，讓用戶並不重視當時還只能用文字進行記錄的Notes功能，以至於該功能曾悄無聲息的消失在Facebook的功能列表裡。</p> </blockquote> <p>如今<a href="https://www.facebook.com/help/488014787881885/" title="Facebook Notes">Facebook Notes</a>再度升級，儘管被認為是既不討喜又顯得雞肋的產品，但是據The Next Web 的作者報導，Facebook 至少已經在進行新版測試了，「新 Notes 的界面看起來有點像 <a href="https://medium.com/" title="Medium">Medium</a>」。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/576eb1d5-170f-42fc-ad15-38b3e1269715/CMnYxcyWwAAE8Zl.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>既然已經在影音視頻上花費了不少錢，Facebook Notes 接下來的改版也許會加入更多與影音視頻相關的功能。</p> <p>根據最新消息，<a href="https://www.facebook.com/" title="Facebook">Facebook</a> 的發言人已經證實，「我們確實在對 Notes 進行測試，希望用戶能夠更加輕鬆、方便的在Facebook 上創作或閱讀更長更豐富的內容」。</p> <p>事實上，早在2013年輕部落格<a href="https://www.tumblr.com/" title="Tumblr ">Tumblr</a> 正熱門的時候，新版 Facebook Notes 曾被重新啟用，當年收購了Storylane 的Facebook，一直希望通過部落格這種平台，讓用戶展現更加個性化的一面。（Storylane也是部落格，其創始人宣稱該平台能夠展現更多「個人的想法和故事，提供比 Facebook 或 <a href="https://twitter.com/?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a> 更新、更加深刻的內容。」）</p> <p>原文：<a href="http://36kr.com/p/5036490.html" title="36氪">36氪</a></p>

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新創公司成功的關鍵因素竟然不是商業模式？

<div><img src="http://tedxtaipei.com/wp-content/uploads/2015/06/Bill_Gross-2.png" /><br /></div><p>踏入職場的你，是否曾經想過要進入穩定有名的公司，還是一間新創公司？甚至自己就是要創業呢。新創公司具有廣大的未來性，相對的帶來不可預測性，尤其談論是否能賺到錢時，又使許多人怯步。</p> <p>Bill Gross是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34171" title="Idealab">Idealab</a>的創辦人，曾經參與創立過數百間的初創公司，他從這些公司以及過往經驗，分析他們的成功與失敗，並歸納出五個關鍵因素，而最重要的因素卻令他相當意外。</p> <h2>帶領初創公司成功的五大元素</h2> <p><img src="http://tedxtaipei.com/wp-content/uploads/2015/06/Bill_Gross-1.png"></p> <p>這五大元素就是<strong>創業構想、創業團隊、商業模式、資金與時機</strong>。在你要開始或加入一間新創公司時，你必須先想清楚這五件事是否都到位了。</p> <p>我們都知道你一定已經有了相當好的點子，因此願意踏出舒適圈，加入新創公司；而你的團隊便是認同彼此的價值觀的夥伴聚在一起，如果你看過《賈伯斯》電影，Steve Jobs 雖然擁有極好的點子，但他仍相當重視身邊團隊的理念、價值觀。</p> <p>至於商業模型，Bill Gross表示對於如何經由顧客獲利，你的公司是否已經有清楚的想法和規劃？<strong>至於資金，Bill Gross並不擔心，事實上資金是這五項元素中，較為不重要的</strong>，在現代網路社會，當你有相當好的點子與產品，那麼是有許多平台提供你獲得資金的，相較於過去簡單許多。</p> <blockquote> <p>想要賺錢通常是初創公司最大的困難，因此你可能覺得五大元素中，商業模型是最重要的，因為他關係著公司利用什麼途徑與方式來獲利，然而根據Bill Gross觀察，最重要的卻是 – <strong>時間點</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="http://tedxtaipei.com/wp-content/uploads/2015/06/Bill_Gross-2.png"></p> <p>YouTube的成功關鍵便是時間點，在這之前，曾有一間類似的公司叫做Z.com，他們想要發展類似觀看影片的平台，當時募得許多資金、具有好的商業模型，更吸引許多好萊塢人才，不幸的是，他們並沒有解決編解碼器的問題。這項技術後來被Adobe Flash所解決，此時YouTube的「適時」出現，便一舉成功。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35476" title="用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？">用戶超過10億的Youtube始終無法盈利怎麼了？</a></strong></p> </blockquote> <p>因為時機正確而殺出重圍的公司還有很多，比如大家都知道的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33936" title="Uber">Uber</a>以及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36210" title="Airbnb">Airbnb</a>，便是在「司機想要趁車子閒置時多賺點錢」和「出租閒置房間以多賺點錢」這樣的需求出現時，他們看到並以適當的技術架起平台，最後大獲成功。</p> <blockquote> <p>也許可以由《從0到1》作者Peter Thiel所說的得到映證：「<strong>創業時很多事無法十全十美，重點不是把細節全部做對，而是要讓行得通的元素更加順暢，只要有很好的核心思惟，就可以彌補其他不足。</strong>」</p> </blockquote> <p>Bill Gross在結尾時作了簡單的結論，衡量時間點是否正確時，你得相當肯定消費者和環境是否已準備好接受你提供的點子，當兩者的條件都到位時，事業的成功將更事半功倍。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/787697" title="去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多">去年夏天，巴黎這兩個區的Airbnb 房客比居民還多</a></strong>華爾街日報的數據顯示，去年夏天，這一區域的Airbnb房客的數量已經超過了常住居民的數量。2014年7月到9月，共有66320位房客，略多於常住居民的數量64795人。</p> </blockquote> <p>本文由 <a href="http://tedxtaipei.com/articles/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed/" title="TEDxTaipei">TEDxTaipei</a> 授權轉載</p>

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WIFLY全台1萬2千個熱點全面免費！星巴克、7-11網路任你用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2B6m6LwH7Os/U8YJelk6OSI/AAAAAAAAE7E/GdNQzNEj8vQ/s1024/" /><br /></div><p>除了TPE-Free和iTaiwan等政府公共網路熱點，現在消費者又有新的免費無線網路可以用了。大數據廣告公司威朋今宣布與WIFLY 4Free合作，<strong>即日起消費者在全台7-ELEVEN、統一星巴克、摩斯漢堡、台北捷運站等全台12,000個熱點，只要先連上WIFLY訊號源，選擇「4FRee」後，點選所顯示出來的任一廣告，即可免費使用Wi-Fi上網。</strong></p> <p>WIFLY原本採月付收費制，每個月399元，24小時100元，<strong>現在與威朋合作之後，雙分共享第三方廣告利潤，消費者只要點擊廣告就可以免費使用網路熱點，創造新的商業模式。</strong>威朋執行長吳詣泓表示，目前威朋超過1500個品牌客戶提供行動行銷解決方案，行動廣告早成為品牌宣傳的必備工具。廣告主在激烈的市場競爭下，不停積極尋找接觸消費者的新管道，而威朋和WIFLY 4FRee的合作，能幫助廣告主精準接觸在各場域出現的都會人口。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wwlYoXnmwgk/VIa-38jdvaI/AAAAAAAAgAM/ZjAnNkEaAco/s600/Vpon%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%2590%25B3%25E8%25A9%25A3%25E6%25B3%2593%25E3%2580%2582120914%25E3%2580%2582%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="Vpon執行長" title="Vpon執行長" /><br /> （圖說：威朋今宣布與WIFLY合作提供免費網路熱點，圖為威朋執行長吳詣泓。照片來源：賀大新攝。）</p> <h2>分析消費者行動數據、導購加廣告分潤</h2> <p>威朋業務部副總經理徐健峰表示，威朋從上禮拜開始在廣告主之間推廣新服務，目前以零售、通路型與美妝業者最為積極，這可能是因為這些業者有較強烈的顧客導店購物需求，**希望能透過這種方式讓逛街逛累的消費者，連上免費網路時有機會看到附近商家的廣告，提高他們入店消費的動機。<br /> **<br /> 徐健峰指出，藉由在免費網路熱點中置入廣告，威朋也能藉此分析消費者部份的手機使用行為、出沒地理區域和廣告偏好，創造廣告主、消費者與網路系統商的三贏局面。</p> <h2>Google、臉書和微軟搶提供免費網路</h2> <p>網路熱點營運業者iPass<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34273" title="去年發布的報告">去年發布的報告</a>指出，全球的公共網路熱點數量快速成長，2014年底，全球公共WiFi熱點預計有4,770萬個，平均每150個人共享一個熱點，但到了2018年將會增加到3.4億個，平均每20個人就有一個熱點，熱點數量在四年內成長7倍以上。</p> <p>近來國內外各家業者都積極建設免費網路熱點，看中的不外乎具有高分析價值的消費者行動數據。例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36441" title="微軟">微軟</a>六月被媒體發現將在全球建設1千萬個WiFi熱點，Google也在美國與七千多家星巴克合作提供免費無線網路，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29537" title="Facebook">Facebook</a>則推出「Internet.org」計畫，藉由無人機將網路熱點帶到偏遠地區。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2B6m6LwH7Os/U8YJelk6OSI/AAAAAAAAE7E/GdNQzNEj8vQ/s600/20140624235554-WIFI.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但許多專家也提醒，公共WiFi熱點的安全性較低，利用公共熱點處理較為敏感的個人事務時，務必要小心被竊取資料。<a href="http://wwlp.com/2015/08/17/hidden-hazards-behind-public-wifi/" title="AARP詐騙監護聯盟">AARP詐騙監護聯盟</a>上禮拜發布的報告就指出，有27％的人會利用公共WiFi做線上轉帳等需較高等級資安防護的事務，但對有心竊取個資的駭客而言，要駭進這些公共熱點並非難事，例如駭客可能創創一個與公共熱點的名字高度相似的假熱點，誘使使用者連上假WiFi再趁機竊取資料。</p>

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華碩搶攻機器人！施崇棠：最快明年亮相

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GE-UfYfNUVs/VdLIMMe2UsI/AAAAAAABJzU/TgIZziqgJBU/s1024/" /><br /></div><p>華碩董事長施崇棠近日接受國外媒體專訪，首度鬆口透露華碩機器人產品的推出時程。他表示，華碩希望能推出可以與人互動的機器人，類似鴻海製造、軟銀（Softbank）推出的智慧型機器人Pepper，相關進展將由施崇棠親自監督，預計最快明年可問世。</p> <p>華碩這兩年發展主軸聚焦PC、機器人、手機、IoT四大領域，除了今年推出第二代智慧型手機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35599" title="Zenfone 2系列">Zenfone 2系列</a>外，在2015年臺北國際電腦展（Computex）上也發表了智慧家庭系統，包含智慧門鎖、感測器、智慧插座、網路攝影機等全方位方案。</p> <p>施崇棠說明，華碩下一個重點佈局將是大數據與機器人，「這個領域將會帶來第三次的工業革命，並改變世界的樣貌。」他表示，華碩旗下負責創新產品開發的達文西實驗室，正持續研究、開發新產品，希望推出可以與人互動的機器人、鎖定居家照護領域，若維持目前積極的進度，預計最快明年就可以推出。</p> <p>而軟銀機器人Pepper自今年6月上市後買氣十分驚人，根據先前日經新聞對Pepper進行<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36709" title="拆解">拆解</a>後，發現Pepper的眼睛零組件部分採用華碩製造的深度感應器，意味著華碩在製造方面早有前例可循。將來華碩機器人會是完全自己開發、或是攜手其他製造夥伴，華碩今日表示，達文西實驗室持續開發很多「神秘」的產品，目前細節都不會對外多談。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GE-UfYfNUVs/VdLIMMe2UsI/AAAAAAABJzI/Bq5HrL93YkE/s600/ASUS+3J.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：華碩董事長施崇棠透露，華碩正在積極開發一款鎖定居家照護領域的機器人。照片來源：華碩提供。）</p>

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手機登錄免列印，德國DPD推出行動包裹標籤

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4pPw1Fg33E4/VdJSNpZAUKI/AAAAAAABJxU/LOffaCsllC0/s1024/" /><br /></div><p>德國物流公司<a href="www.dpd.com" title="DPD">DPD</a>，剛宣布推出行動包裹標籤，針對越來越多的C2C包裹運送服務，可能是網路賣家，也可能是偶爾需要托運包裹的任何人。<strong>透過行動智慧手機的登陸與QR Code的使用，列印包裹標籤以經不再是必要的了！</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cf2Qu0VIC8U/VdJUHxrVs5I/AAAAAAABJxs/pPiH8AEDP14/s600/DPD2.jpg" alt="DPD QR code" title="DPD QR code" /><br /> (圖說:透過DPD的APP行動登錄，搭配QR Code的使用，無需列印包裹標籤，圖片來源:YouTube影片擷圖)</p> <h2>STEP 1</h2> <p>透過<a href="https://www.dpd.com/lu_en/home/shipping/shipping_options/dpd_web_parcel" title="DPD的Web Parcel">DPD的Web Parcel</a>網路包裹頁面，想要透過DPD運送包裹的消費者可以隨時隨地創造包裹標籤，甚至也可從他們的Facebook頁面來建立此標籤。</p> <h2>STEP 2</h2> <p>消費者選擇好他們的包裹運送方案後，他們仍可以選擇如傳統方式列印出包裹標籤，也可以選擇直接在手機螢幕上顯示郵包標籤，來讓送貨站或收貨員來掃描。</p> <h2>STEP 3</h2> <p>透過直接轉帳付款或使用PayPal付款完成後，托運人就可在手機上產生行動包裹標籤，然後托運人可以將包裹交給全德國超過6000家提貨站(parcelshops)，或者選擇較高費用的到府提貨。</p> <iframe width="600" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/B6nklf6tbTs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>DPD不再是第一名!</h2> <p>德國DPD在去年(2014)的時候就宣布要推出行動包裹標籤的公司，如果可以如期推出，那麼DPD將是德國包裹市場第一個推出行動數位包裹標籤服務的包裹服務商，但另外兩家德國包裹公司<a href="www.myhermes.de" title="Hermes">Hermes</a>與<a href="https://gls-group.eu/DE/de/paketverfolgung" title="GLS">GLS</a>則是已經於去年12月就順利推出各自的數位行動包裹標籤服務。</p> <h2>德國智慧手機數量遠超過列印機數量</h2> <p><strong>DPD認為紙張的列印將會越來越沒有必要，尤其是在這個日益數位化的網路世界裡。「如果客戶不需要依賴標籤列印，包裹運送過程將會更方便與靈活。」</strong> DPD的CEO，Boris Winkelmann，做出這樣的說明。在德國，目前智慧手機用有超過4千萬，擁有印表機的私人家庭數量不到3千萬，所以透過行動手機的數位標籤來取代紙本標籤的列印將會越來越盛行。</p> <blockquote> <p><strong>DPD表示，因為C2C銷售平台的盛行，例如eBay，個人對個人的C2C包裹運送成長快速，透過使用這種現代化的行動數位標籤方式，將會讓小規模的個人賣家方便託運。DPD也提供API，方便賣家可直接整合DPD服務到他們的電商網站，整個DPD的包裹運輸過程可以在不需要離開賣家電商網頁的方式下來完成。</strong></p> </blockquote> <p>資訊來源:<a href="http://ecommercenews.eu/dpd-introduces-the-mobile-parcel-label/#more-4764" title="ECN">ECN</a>/<a href="https://www.dpd.com/de_en/home/about_dpd/press_centre/press_releases/en_press_releases/dpd_germany_offers_the_first_mobile_parcel_label_featuring_integration_with_passbook_and_apple_watch" title="DPD">DPD</a></p>

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Alphabet，將使Google面臨商標侵權風險

<div><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/googlealphabet2_3404968b1.jpg" /><br /></div><p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/googlealphabet2_3404968b1.jpg"></p> <p>當我們得知Google的聯合創始人 Larry Page及Sergey Brin，將Google旗下的數個公司進行重整並更名為Alphabet時，<strong>或許一般人會猜想Larry Page和Sergey Brin肯定有Google過這個新名字！</strong></p> <p><strong>如果他們真有這麼做，那勢必會發現網域名稱『Alphabet.com』以及『Alphabet』的註冊商標早已存在於世</strong>，它們是屬於德國的汽車大廠－BMW，而且，若Larry Page或Sergey Brin有致電至BMW於慕尼黑的總部時，將會發現BMW似乎並不想出售相關權利（即網域名稱與商標權）。</p> <p>Alphabet是 Larry Page及Sergey Brin將提供網頁搜尋服務的Google Search、提供智慧居家服務的Nest、幫助人們延年益壽的Calico等事業體整合的一間新公司（或稱集團更適合）。</p> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/3211.png"><br /> Alphabet集團子公司分布</p> <p><strong>Alphabet這個名字，其實並不單單是僅因BMW具有商標權而造成風波，在華爾街你可找到以此命名的基金，及無數同名的中小型企業</strong>，例如加州海沃德的Alphabet能源公司、德州奧斯丁的Alphabet唱片公司、亞利桑那州普雷斯科的管線公司，以及無數的補習班、小旅館及餐廳等。</p> <p>由於Google的光環使許多人產生很大的興趣，「<strong>我們肯定是不會對Google採取法律行動，但如果Google願意提供一筆大方的權利金，我們會很認真地考慮出讓網域名稱。」－來自倫敦的一間人力資源公司的秘書（Steve Lockwood）這麼說著。</strong></p> <p>Alphabet這個名字也對其他人造成困擾，「<strong>我們長久以來以Alphabet為名經營網路商店，以Google在網路世界的勢力，我們勢必會受到影響！」一位專門銷售精美建築及自然照片、明信片的網路商店業者這麼說</strong>。</p> <p>很明顯地這是個法律上的難題，又有誰能對Google提起訴訟呢？</p> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/08/12alphabet-superJumbo-1024x773.jpg"><br /> BMW旗下Alphabet公司的網站畫面</p> <p>BMW旗下Alphabet公司的發言人在本週二發出聲明，表示他們並沒有收到來自Google洽談購買網域名稱及商標權的訊息，並且我們也沒有打算賣，Alphabet.com是我們事業體相當活躍的一個服務，我們也會仔細地檢查Google是否侵害了我們的商標權。</p> <p><strong>而從2007年在紐約創立至今，包含3個避險基金及1個風險投資基金的 Alphabet Funds，一直以來都無法成功地向BMW購買到Alphabet.com這個網域名稱，如今又殺出一個Google這個大的公司來攪局</strong>。「我的E-mail已經被朋友與客戶們塞爆了，他們都說：嘿~ Google也要來搶走你的名字了！」－Alphabet Funds的創辦人Jason Adler這麼說著。</p> <p>事實上，某公司早已就在使用的名稱，並不一定代表其他公司就不能使用。<strong>前提是這間公司是否有替該名稱，成功申請為註冊商標，另外，是否真正形成商標權的侵害，關鍵在於是否會對市場的消費者造成混淆。</strong></p> <blockquote> <p>值得注意的是，<strong>其實Google也有涉足於與BMW相同的汽車產業，Google的Android 有用於汽車系統，如自動駕駛的廣角搜尋系統等</strong>。</p> </blockquote> <p>不過現階段Google是以abc.xyz作為Alphabet的網域名稱。</p> <p>「別擔心，我們會漸漸習慣Alphabet作為Google的新名字的！」－Google執行長 Larry Page自信滿滿地說著。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37005" title="組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一">組織重組！Google 成立新公司 Alphabet，Google 反為子公司之一</a></strong></p> </blockquote> <p>（本文翻譯自 <a href="http://www.nytimes.com/?action=click&amp;contentCollection=Technology&amp;region=TopBar&amp;module=HomePage-Title&amp;pgtype=article" title="The New York Times網站">The New York Times網站</a> 文章，原文在此：<a href="http://www.nytimes.com/2015/08/12/technology/google-creates-alphabet-but-runs-into-bmw.html?_r=2" title="Alphabet? Google Might Get Some Letters">Alphabet? Google Might Get Some Letters</a>）<br /> （封面照片取自Pawel Kopczynski/Reuters）</p> <p>原文出處：<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=3347" title="智由博集">智由博集</a></p>

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到賣場買東西還要比價？電子標籤直接幫你比！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B0rjStVgxww/VdGd1TCO_tI/AAAAAAAAA3k/_dWw0iaFVbY/s1280/shine.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B0rjStVgxww/VdGd1TCO_tI/AAAAAAAAA3c/T11NYNlBg00/s1280/shine.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>現在幾乎人手一機，購物前往往會上網與電商比價，電子價籤是實體店能夠跟上電商不得不做的改革。</p> <blockquote> <p>家樂福在2014年於天母開出台北市第一間「便利購」試點，它與一般超市最不同的地方是，<strong>每樣商品下方皆放置著「電子價格顯示器」（Electronic Shelf Label, ESL），隨時更新價格波動，以確保店家擁有最便宜的價格</strong>。</p> </blockquote> <p>供應家樂福、歐尚（Auchan）等歐洲大型零售商電子價格顯示器的生產商Pricer表示，公司今年第一季的銷售額較去前同期增長三倍，達到1160萬美元（約新台幣3億7500萬元），<strong>目前全球共有1.1億個電子價籤被使用</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>每個電子價籤約為5美元（約新台幣160元），不過對一間擁有上萬件商品的大型零售商來說，全部更換成電子價籤的成本可能高達10萬美元（約新台幣320萬元）</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7ScbFxVHZtE/VdGeMdFBD8I/AAAAAAAAA3w/o7M0WWWWdRg/s1280/tag.PNG" alt="價籤右方置入微型LED燈，當顧客接近時會閃爍綠光。" title="價籤右方置入微型LED燈，當顧客接近時會閃爍綠光。" /><br /> （電子價籤右方置入微型LED燈，當顧客接近時會閃爍綠光。）</p> <p>Pricer除了能隨時更新價格，<strong>還能透過手機應用系統連上顧客的定位資訊，將顧客引導至商品前方，當接近該商品時電子價籤會不斷閃爍</strong>。另有一間電子價籤公司Altierre出售低功率、遠距離的無線傳輸裝置，用藍芽感應的方式控制場內所有貨品的價格顯示器。</p> <blockquote> <p><strong>大商店一個月平均要更換至少5000個價籤，但電子價籤則能每小時自動更換3000個價格表，大大降低人力成本</strong>。</p> </blockquote> <p>美國傢具公司Freedvisor行政總裁維克多．羅森曼（Victor Rosenman）為了贏過電商，還通過價格變化的演算法來置頂在線上比價網的搜尋排名。他說：「<strong>線上和實體店之間的價格差距不會保持下去，我們會越來越接近一個理想的市場狀況，也就是商家不會賺太多，而消費者可以買到更好的價錢。</strong>」</p> <p>參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-07-17/amazon-showrooming-forces-stores-to-go-digital-on-price-displays" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.rfidjournal.com/articles/view?12675" title="RFID journal">RFID journal</a>、<a href="http://ecommerce.org.tw/businessData_detail.php?lno=6&amp;autono=988" title="台灣電子商務整合網">台灣電子商務整合網</a></p>

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不到兩年時間，10億美元俱樂部擴大了三倍，這正常嗎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q0X_Gg3fITQ/VdGqPHWbqZI/AAAAAAAAB7g/WnF2QYbgg3g/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q0X_Gg3fITQ/VdGqPHWbqZI/AAAAAAAAB7g/WnF2QYbgg3g/s600/6984884135_6d5511c612_z.jpg"></p> <h2>現在人們往往用<strong>「獨角獸（Unicorn）」來形容估值10億美元以上的公司</strong>。</h2> <p>這個定義最初是2013年11月，投資機構Cowboy Ventures的創始人Aileen Lee在TechCrunch上提出來的。</p> <p>當初Aileen 對能進入獨角獸俱樂部的公司有嚴格的定義，但隨著這個詞越來越流行，其含義也越來越模糊。到今天，只要一家公司估值超過10億美元，人們就習慣稱之為獨角獸公司。</p> <blockquote> <p>根據調研公司<a href="https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies#" title="CB Insights數據">CB Insights數據</a>，過去了不到兩年的時間，獨角獸俱樂部已經擴大了三倍：從39家公司，擴大到現在120多家公司。這種現象正常嗎？是否意味著科技行業的估值泡沫已經來臨？</p> </blockquote> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/Screen-Shot-2015-08-13-at-23.05.44.png"><br /> 2013年11月，當時Aileen列出的39家獨角獸公司（圖片來自<a href="http://techcrunch.com/2013/11/02/welcome-to-the-unicorn-club/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>）</p> <p>從表面看，似乎真的存在泡沫。根據Aileen的分析，<strong>當時39家獨角獸公司僅佔所有獲得投資的創業公司的0.07%。</strong>這就意味著獨角獸公司是一種非常稀有的存在，而現在似乎已經出現了「<a href="https://www.linkedin.com/pulse/herd-unicorns-reid-hoffman" title="一群獨角獸">一群獨角獸</a> 」。憑直覺判斷，這並不正常。</p> <p>但如果從另一個角度看，這種現像有其必然的原因。</p> <h2>物聯網時代人人都被網路串聯、加速與放大了</h2> <p>LinkedIn創始人、董事長Reid Hoffman今天就發表了<a href="https://www.linkedin.com/pulse/herd-unicorns-reid-hoffman" title="一篇文章">一篇文章</a>來解釋這個現象。他的核心觀點就是，在<strong>這個人人聯網的時代（Networked Age），一切都加速了、都被擴大了</strong>，所以以前看來稀有的東西現在「滿大街都是」了。過去處理器、網路頻寬等行業都經歷過這樣的加速變化。</p> <p>僅從市場規模來看，十年前全球互聯網用戶剛剛達到<a href="http://www.internetlivestats.com/internet-users/#trend" title="10億">10億</a>，而現在這個已經有30億人接入了互聯網。市場擴張，互聯網科技公司的市值自然也會隨之擴大。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/Screen-Shot-2015-08-13-at-23.01.24.png"></p> <p><strong>另外一個重要因素是智慧手機和社交網路的發展。</strong>十年前我們還沒有真正意義上的智能手機，社交網絡才剛剛起步。<strong>去年智慧手機出貨量突破了10億台，人們通過社交網絡更緊密的聯繫到了一起——這些變化產生了新的機會</strong>，同時互聯網科技公司也能創造出更大的價值。</p> <p>雲計算、社交網絡也降低了創業門檻，創業公司越來越多。如果說2013年獲得融資的公司有6萬家，現在這個數字很可能也已經翻倍。看看現在興起的各種創業基地和孵化器，孵化器裡每一批畢業的公司數量也越來越多。</p> <p>當然，Reid也指出現在這批獨角獸公司一定存在估值虛高的現象，但現在出現「一群獨角獸」，是再自然不過的現象，而且這也是創業生態更加健康和有效的一個訊號。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36188" title="[認識獨角獸] 19歲史丹佛女孩輟學創業，闖出90億美元迷你針筒商機">[認識獨角獸] 19歲史丹佛女孩輟學創業，闖出90億美元迷你針筒商機</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36633" title="[以色列現場] 直擊估值衝破100億美元的獨角獸Wework">[以色列現場] 直擊估值衝破100億美元的獨角獸Wework</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36344" title="[認識獨角獸] 大數據分析商InsideSales.com，讓科技大咖都搶投">[認識獨角獸] 大數據分析商InsideSales.com，讓科技大咖都搶投</a><br /> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35850" title="獨角獸新成員Sprinklr，麥當勞、三星都用它管理社群">獨角獸新成員Sprinklr，麥當勞、三星都用它管理社群</a><br /> 5. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35747" title="紅杉資本董事長預言：近期將有一定數量的獨角獸公司「絕跡」">紅杉資本董事長預言：近期將有一定數量的獨角獸公司「絕跡」</a></strong></p> </blockquote> <p>題圖來自<a href="https://www.flickr.com/photos/hamur0w0/6984884135/in/photolist-bDemGP-bpQFTw-9maRcs-5QVCYx-33FYcG-wj9CGP-52BV5N-49ZNos-7Rg7JQ-qu1r6D-uoUxuz-rcWBQP-qJngBv-JQkct-9maQYq-84VVsB-dMMnQ-7coX4a-4TgABw-7skA4b-5hsipK-8hYJsE-782Pq2-2ns3fP-pTcmD7-6ZWvmV-5bzcT5-w4XGNN-5zrRS5-qAaN4w-FyYx8-dUHhCE-dUBFRX-882gSb-rN2Tw-dUBFRB-fM346f-skv1w-dUHhD5-pcqCKv-awPTte-bsT4fA-6nQgH7-6gC1R3-pvogeL-4Cg3qc-4tEMJp-d2EX1-hU3ma8-nDKrL" title="Flickr">Flickr</a></p>

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Internet20極度苦澀的甜蜜!台灣網路創業20年起落

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aOHluWyU-JQ/VdFfLMBdlNI/AAAAAAABJuI/Ek1RUDhxzvA/s1024/" /><br /></div><p>「有一班龐大、速度奇快的列車，車名叫『網際網路』；而我們正位於舖設軌道前半公里之處，以確定不致墬崖。網際網路的發展從一開始的感覺就是如此，」這是雅虎創辦人楊致遠在他初創業之時所形容的網際網路，1994年，他放棄史丹佛大學博士班的學業，投入創業。</p> <p>台灣出生、美國長大的楊致遠，融合東方式的謙虛和氣態度，和西方式的求變創新精神，他的故事，讓台灣的年輕人，在眼光緊盯著太平洋對另一端的雅虎之時，有一種與我同類的驕傲，讓他們深刻地感覺到，世界，可以因自己而不同。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gRBmicPj8LI/VFGH0n4ldCI/AAAAAAAAQ34/6j9PwbdwmI0/s600/069_%25E6%25A5%258A%25E8%2587%25B4%25E9%2581%25A0_wikimedia.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (雅虎創辦人楊致遠的創業故事，鼓舞了許多年輕人)</p> <p>開發世界級的軟體與服務，拓展做全球化的行銷，那個每天都有新網站服務冒出來的年代，台灣軟體工程師張天立創辦了博客來，時間上只比亞馬遜晚了兩個月；著迷於Internet新世界的台大研究生賀元，也在1995這年開始設計了給自己用的搜尋「搜尋網站」的搜尋引擎「IQ搜尋軟體」，然後政大研究生薛曉嵐將它變成了產品，在全世界賣掉了800萬套。</p> <p>1999年，賀元與薛曉嵐的資迅人，成為半導體巨人英特爾在台灣唯一相中、投資的創業團隊，被媒體封為創業金童玉女的兩人，拿著一億元台幣的資金，向著美國矽谷最看好的產業領域，風風火火的前進。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aOHluWyU-JQ/VdFfLMBdlNI/AAAAAAABJuI/Ek1RUDhxzvA/s600/%25E8%25B3%2580%25E5%2585%2583-%25E8%2596%259B%25E6%259B%2589%25E5%25B5%2590-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (賀元與薛曉嵐創辦的資迅人，帶動台灣網路創業的熱潮)</p> <p>資本的瘋狂，也攪亂台灣網路發展的一池春水，人人都捲入追夢的行列，那時候，還是初入行小記者的我，一個下午，可以有5場新網站上線記者會，地點幾乎都是選在富麗堂皇的星級飯店，我還記得，台上那些年輕的創業家們，閃閃發亮的臉，就算是最俗氣的想藉機撈一筆，在內心深處一定相信著什麼。只是他們沒有太多時間驗證。</p> <p>繁華，留不住；失落，猛一聲地來。關於2000年4月美國網路股那場雪崩式的股價震盪，在美國，是個重新調整腳步的警鐘，讓網路創新的力量，從本夢比回到經濟本益比，反而是不在震央中心的台灣，網路泡沫化之詞，成為揮之不去的夢靨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rjop7ogFpXA/VdFbI4iWX6I/AAAAAAABJrg/WlnLreLTE_Q/s600/%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E5%25BB%25A3%25E5%25A0%25B4Nasdaq1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (紐約時代廣場的Nasdaq訊息牆，見證著網路產業的興衰/盧諭緯攝)</p> <p>「沒經驗」、「沒產值」、「說大話」，或淚或笑或怒或怨，<strong>賀元與薛曉嵐，並不想成為這個時代的紀念碑，但他們對於網路新世界的夢想，彷彿成了一個詛咒。</strong></p> <p>2000年創辦優仕網的高儷玲，當年推出的「共產檔」平台，讓使用者可以將檔案文件傳到平台上分享，後來甚至把它做到影音檔案，比起同是華人陳士駿做出來的Youtube，領先了五年，但獲得的回響，卻遠遠不及。她還記得事業之初，拜訪著客戶時，說自己在做網路公司，「很多人都覺得我是騙子。」</p> <p>在2000年2月創刊的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/8158" title="《明日報》">《明日報》</a>，號召了300位工作同仁、十餘位法人股東，一同動用4億新台幣資金，花費每天12小時以上的青春，進行這場台灣網路史上規模的最大探索，但這個行動<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/7963" title="在370天後失敗，宣告解散">在370天後失敗，宣告解散</a>。</p> <p>迷惑的時代，沒有人知道真正的出路在何方。「一個新經濟的型態，沒有十年，無法成型。」當年網路股災時，管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）如此評論。相對於美國的持續探索，<strong>台灣年輕人雖然仍相信著網路的力量，但社會擁有資源的人，反而從此縮了手、關上了門，看不見那些以為就要熄滅的火苗，正在地底下形成烈燄，即將在某個時間爆發。</strong></p> <p>國內第一位網路評論作家、曾任智邦生活館總經理的陳豐偉，在2008年時就曾撰文指出：「具有創意的網路人不見得有現實感，但商場歷練豐富的投資人也沒有把握自己的想法是否正確。缺乏具網路視野的高階經理人，應該介入時不介入，不應牽絆時卻互相牽制，許多新創網站，就這樣日漸冷清。」</p> <p>2003年參與創立交友網站「愛情公寓」的林志銘說，一次參加一個基金管理會議，他問一位創投公司副總級的人物，為什麼不投資網路公司？「他說他覺得網路公司一無可取，寧願投傳產、至少看得到在做什麼。」</p> <p>在此同時，美國的網路正進入另一個磅礡年代。2004 年8 月18 日，Google 於美國華爾街首次公開上市，首日漲幅18.34%。11年後，今年7月17日<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36797" title="Google股價一度攻破700美元大關">Google股價一度攻破700美元大關</a>，市值達4685億美元，一天增加的市值，等於 1.3 個鴻海、4個聯發科。</p> <p>也就在這一年，當大家熱烈關注Google上市之時，哈佛大學學生佐克伯(Mark Zuckerberg)，在校園的一角創立了臉書（Facebook），十年之後，他以352億美元身價，成為《富比士》全球富豪榜的世界第10大富豪，也是歷史上最年輕的一位。臉書現在更成為Google的勁敵。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UyNFBa_3TaE/VdFcdM94L8I/AAAAAAABJr4/mMnE8iYau7A/s600/Facebook-%25E4%25BD%2590%25E5%2585%258B%25E4%25BC%25AF-%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (Facebook創辦人佐克伯是史上最年輕的富豪)</p> <p>右邊太平洋熱鬧著網路2.0，左邊的海峽另一端也風生水起。2005年，海歸派李彥宏創辦的百度，在美國那斯達克上市；2007年阿里巴巴於香港掛牌，融資116億港幣，刷新中國網路上市公司歷史規模；2008年，中國的網民已達2.3億，超越美國成為第一。2014年9月，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33794" title="阿里巴巴於紐約證交所上市">阿里巴巴於紐約證交所上市</a>，締造歷史最大規模（250億美元）的IPO募股金額，台灣此時反而靜默無語。</p> <p>不論是資迅人、優仕網、或是《明日報》，許多現在網路上到處可見的服務，早就被這群網路人所預見。當年也是揭竿起義其中一人的詹宏志，回顧這段歷程，他說，《明日報》的挫折，不該是台灣網路整體的失敗，台灣整個網路產業的失落，不是來自於「做錯什麼」，而是「還來不及做對什麼」。</p> <blockquote> <p>資本市場雖然不支持，但網路確實滲入到日常生活之中，而矽谷式的創新和進取精神，在仍這群人的心中留下深刻的烙印，而網路的癮，也一直發酵。</p> </blockquote> <p>在2003年的SARS風暴，電子商務解決了人們出門購物的恐懼，當時包括雅虎、PChome等主要電子商務網站，交易量都成長了20%；2004年，喜歡穿搭的女大學生周品均，抱著賺些零用錢的心情，以網拍的方式賣女裝，3年後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/9148" title="「東京著衣」">「東京著衣」</a>營業額已經破億，到2014年，營業額更是突破20億台幣，還跨出台灣、進軍東南亞。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YTbKS0lh7nA/VdFfmOqKF4I/AAAAAAABJug/wdM_cdqcOAc/s600/%25E7%25B0%25A1%25E5%25BF%2597%25E5%25AE%2587-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (交大學生簡志宇在宿舍裡架設的無名小站，後被雅虎收購)</p> <p>2003年，交大學生簡志宇在宿舍裡架設的無名小站，推出網路相簿服務，2004年時，無名小站的會員已突破二十萬名，2005年正式成立公司，那一年，雅虎剛買下相簿網站Flickr，簡志宇沒想到的是，一年之後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/6887" title="雅虎宣布以約7億台幣買下了「無名小站」">雅虎宣布以約7億台幣買下了「無名小站」</a>；2005年圖文作者彎彎，部落格在突破了兩千萬人次後，被出版社自轉星球相中，推出《可不可以不要上班──彎彎塗鴉日記》，熱銷24萬本，更高居金石堂的暢銷書排行冠軍長達一年，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/5802" title="素人出頭天">部落客素人出頭天</a>。<strong>2006年2月，104人力銀行掛牌，成為台灣第一家上市的網路公司。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l9RzHsOHNTA/VdFdyX282hI/AAAAAAABJs4/TsnY7xnwJCM/s600/104.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>早年也是資迅人團隊，建置過酷必得拍賣系統的游士逸，1999年自行創業成立網勁科技，希望協助台灣中小企業利用網路的力量，開拓更大的市場。游士逸先後經營開店平台oBuy全買網、與雅虎奇摩合作網路開店頻道、進軍中國經營「淘寶台灣館」、創立每日一物購物網「瘋狂賣客」、經營線上金流品牌「台灣淘1站」，2010年2月推出城市通Citytalk，就算最後在資金壓力下把公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26924" title="賣給東森集團">賣給東森集團</a>，結束了事業，他也覺得值回票價。過去的10多年裡，他尋求資金的過程中，被拒絕了至少50次以上，但游士逸從來也沒離開過網路產業，「當年相信的事，其實都已經發生。」</p> <p>不論是節省成本，創造溝通，或是促成交易，網路概念雖然在台灣投資大老眼中宛若泡沫，但在生活上，卻是層層疊疊地織起了服務的大網，全方位包圍網路使用者的生活動線。</p> <p>縱使台灣資源不多，依舊培育出不少具體、完整、細緻的網路公司；縱然第一代的網路創業者燃燒了青春，看似沒有太多的回報，但那樣的熱血，還是灌澆了創業的養份，幸好有他們的堅持，在台灣以PC為主的產業面臨衰退之際，這個社會似乎仍累積出能持續前行的資產。</p> <p>2008年由葉建漢成立的時間軸，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28197" title="2013年被遠傳電信購併">2013年被遠傳電信購併</a>；2010年5月上線的來電過濾App服務「Gogolook」也在2013年被LINE母公司<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30563" title="韓國Naver宣布以5.29億台幣收購">韓國Naver宣布以5.29億台幣收購</a>。愛評網則獲日本NEC投資，TutorABC則獲阿里巴巴投資。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hBEkgLO6NmU/VFsbUPuRRqI/AAAAAAAATQI/XIEZm4JkurI/s600/%25E6%2599%2582%25E9%2596%2593%25E8%25BB%25B8%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%2591%2589%25E5%25BB%25BA%25E6%25BC%25A2%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%258C%25E5%25B8%258C%25E6%259C%259B%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%2595%25E5%2589%258DfriDay+App%25E5%258A%25A9%25E6%2589%258B%25E5%258F%25AF%25E4%25BB%25A5%25E9%2581%2594%25E5%2588%25B020%25E8%2590%25AC%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E3%2580%2582110614%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (遠傳收購時間軸科技後，共同打造全新行動服務品牌friDay)</p> <p>就讀麻省理工學院的沈育德，2009年創辦StorySense，希望用人工智慧管理資訊，他們開發的電話查號服務｢WhatsTheNumber｣，則是被中國電話號碼資料服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36007" title="「電話邦」以3.1億台幣收購">「電話邦」以3.1億台幣收購</a>。2011年，由31歲羅子文創立的盈科泛利，所開發的行動票券平台｢活動通｣，不但獲得高通、DCM、微軟投資，在中國市場用戶也已經突破百萬，每個星期全中國有超過3000個活動，都是透過這個平台辦理行銷與註冊。 這群年輕人，一樣仍有夢，都希望趁這個機會去挑戰更大市場。</p> <p>現在任職於阿里巴巴集團的游士逸回顧這段歲月，<strong>「台灣不是沒有人創業，而是沒有機會做大。」</strong>自稱已不年輕的他說，看著新一波的網路創業熱潮，希望自己可以扮演承先啟後的角色，大家一起思考，到底二十年後，台灣社會需要什麼？</p> <p>然而，在失落的十年後，看似活絡起來的產業，台灣此刻仍深陷轉型的痛苦之中。二十年前與二十年後的現在，每一個熱心投入創業的年輕人，多數還是不受到家庭的支持與認可；掌握資源的長輩們，仍然視他們為不懂世界變化的小毛頭，但到底是誰不懂呢？在長輩們的眼中，<strong>投身網路的年輕人，沒有賺到錢，沒有得到社會位置，但對這群網路人而言，他們更在意的是，是否在過程中成就了自己。</strong></p> <blockquote> <p>「只要我們每天不斷地討論網路有什麼可能、發生什麼事，只要社會有足夠的注意力在這裡、有眼球在這裡，那就是資源！網路產業就會被注意到目前被忽視的程度，以及很多沒有被顯示出來的價值，」詹宏志評論。</p> </blockquote> <p>「如果想到美國淘金熱，那你現在會非常沮喪，因為最後一塊金子也早已經被淘走了。但是對創新而言，它並不會被用完。每一件新的事物，都能夠產生兩個嶄新問題和兩個嶄新機會。」2007年貝佐斯在全球跨界組織TED年度大會上如此分享著他的創業心得。</p> <p>狂想、摸索、失敗、再站起，做為一路以來記錄著台灣網路產業的記者，還是要繼續借用貝佐斯的話：<strong>「人們總是在嘗試新的方向時，會過度在意失敗。但是如果失敗可以帶來日後的成功，那失敗的代價其實很低。」</strong></p> <blockquote> <p>與其說台灣不重視網路發展，或許更是我們的社會，需要用新的眼光，看待所謂的成功與失敗的定義。</p> </blockquote>

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王景弘談談COSCUP：讓整個社群圈變成一個知識共同體。

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ErOXK-TeG3E/VNM6NEM5ojI/AAAAAAAAq7g/RJqc1zpYhXg/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>台灣Opens Source 相關社群，自2006年開始會聯合舉行大型<a href="http://coscup.org/2015/zh-tw/program/#/" title="開放源碼研討會COSCUP">開放源碼研討會COSCUP</a>，除了邀請國際級專業人士進行專題演講外，也有小型講座、攤位、社團同樂會等。目的希望提供一個平台，聯結開放原始碼的開發者、使用者與推廣者。今年度的活動，正於本周末展開，作者曾經協助 JSDC 2012/2013 兩屆前端開發者年會籌備，透過此文讓大家了解台灣開源社群的狀態，以及他們想要推動的事。</p> </blockquote> <p>其實一邊對於研討會的印象是一種專業工作者聚在一起討論專業問題的地方。社群研討會也是在類似的概念上，只是社群研討會多數是由平常參與一邊地方語言社群的人組成，根據不同需要報名不同社群研討會。以這兩年資料科學研討會正夯，開源硬體也非常火熱。這些研討會有異於其他國家的狀況，通常都不是由一家企業主持(如 Oracle 主持 Java One)，而是由業界工程師自己發起籌備，藉由門票跟企業贊助打平活動成本。</p> <p><a href="http://coscup.org/2015/zh-tw/about/" title="這兩天正在進行的 COSCUP">這兩天正在進行的 COSCUP</a>，前身是 ICOS 分家，有別於 JSDC/PHP Conf/PyCon.... 等專業語言領域研討會。更著重在開放原始碼應用與開發，當然不免俗的有技術討論，但應用面向更廣，精神上是希望連結要一般人(特別是學生)與技術實務之間的距離。</p> <p>重要的是我們怎麼運用開發融入生活。開放原始碼運動一直給人們一種若及若離的親切感，看似開放好像非常友善，但原始碼畢竟還是需要專業程度，因為開放原始碼通常表示你也可以再利用跟再散佈。多數人乾脆就把開放原始碼運動跟免費軟體劃上等號，但是事實上兩者仍然有很大差距，開放原始碼不一定能免費使用、免費軟體也不代表是開放原始碼。</p> <p>本來這只是工程師內的小社群，如果只是這樣也不值一提，那為什麼我們會需要認真的介紹這些活動呢？(連去年柯文哲的官網原始碼裡面，都有介紹這些研討會的彩蛋，出自我的手筆)</p> <blockquote> <p>這是因為在台灣過去缺乏業界刺激的工程師圈，因為這樣的研討會給了大家一個競技做技術辯論跟倡議的舞台。而讓許多觀念快速的在工程師圈中更替，也改善許多企業彼此間內部資訊流通不足與訓練不足的情況，讓整個社群圈變成一個知識共同體。</p> </blockquote> <p>同時因為我國大學教育長期校園資訊討論成效不彰，對資訊有興趣的後進，往往透過網路參與社群跟業界前輩們一起交流。而社群的特色就是血腥跟凶殘，對於不同意見的論戰是非常直接的，換言之能在這麼直接的討論存活下來往往都有一定水準。</p> <p>而一年一度的社群舞台也培養了許多人在社群的能見度，以我為例，我也是在 2007 年藉由在 coscup 介紹 jQuery 來參與大型社群活動，進而在之後幾年成為 js 社群的貢獻者。籌備兩屆年會的過程也是藉由議程的邀請與社群聚會的協助，將一些社群的新秀有練習的舞台與試著讓他們來陳述這些觀念。來讓整個社群互相交流跟成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CidKm5P1r9U/VdAeqpAN3yI/AAAAAAABJpo/m3r-CEapD-I/s600/coshup.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這樣的野生社群是非常有生命力的，即使主持人離開，他都還能有自己的生態跟長出新的面貌。如同這幾年許多技術社群與年會雨後春筍般的冒出來一樣。這些技術社群凝聚許多技術同好，某個程度上也是諸如大家可能越來越熟悉的 <a href="http://g0v.tw/zh-TW/index.html" title=" g0v 等工程師社群"> g0v 等工程師社群</a>的主要供給跟推手。</p> <blockquote> <p>考慮到未來即將面對可能人人都會進入資訊世界，需要擁有資訊能力的考量。這些新世代意識組織的新未來社群，對於社會型態的轉換是很有幫助的。</p> </blockquote> <p>很多人覺得 line 這種多人聊天模型是加速訊息傳遞。但這群人早就透過 irc 跟各種溝通工具再交流。很多人覺得任務還在透過 email 溝通跟電話訂單，這群人早就習慣 issue trakcer 為每件事情管理長達好一陣子。很多人還在思考大型系統如何分工跟授權後去中心化加速組織運作，這群人已經用 git 在讓大家能隨時看到每個人進度、分散協作而能有個簡易機制互相干擾跟協調。</p> <p>這套工程思維對我跨領域參與各種類型事務時也起了許多效果。時至今日，當我們面對的更多是資訊跟決策問題，這群人其實將可能會是未來前面的領頭羊。當身邊的人下一代都在上一代眼中越來越 geek ，談論的越來越「專業」，我們還沒有清楚瞭解到哪些是未來的需要的話，我覺得這會讓人有點擔心。</p> <p>真的有離那麼遠嗎？考慮到我過去一年把這些東西應用到最傳統的政治實務的感想，我覺得一點也不。是我們有沒有善用他的問題而已。現在的媒體一個足夠深入而且能夠對生活與資訊技術轉譯的視野。</p> <blockquote> <p>不過沒問題的，如我這般的跨域社群資訊人，會努力的轉譯跟翻譯進一般人的生活，用一種讓一般人震攝的方式來進行。</p> </blockquote>

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孫治華HTC裁員新聞，你怎麼看？社群怎麼看？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UIC7PeXo9pM/VYS6-pFmeNI/AAAAAAAABJs/8JcSmPEtWh0/s480/11111111111.PNG" /><br /></div><p>這陣子兩個大廠HTC與聯想都因為大環境的變動（PC與智慧型手機市場衰退）而進行組織重組，過程中HTC裁員約2300！聯想裁員約3200人！事實上，中國惠普也過得相當的辛苦！</p> <h2>當大環境的改變快過國際大廠的演進速度</h2> <p>國際大廠遇到了環境變動而進行大改革，事實上也不是第一次發生，最經典的就是諾基亞(Nokia)在2011年進行組織變革與裁員事件，而當大家都因此看衰芬蘭的時候，卻沒發現諾基亞培養出來的優質研發人員，終於從大廠中釋出到芬蘭的新創界。</p> <h2>從國家的層面去看優質研發人才釋出的優勢</h2> <p>根據「諾基亞轉職銜接報告」：在2011年至2013年這兩年間，高達十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞後成為創業家，共500人成為創業家，促成400個創業團隊，已經提供上千個工作機會。</p> <p>而這樣的改變，也不僅只影響到創業圈，也帶給很多企業優質研發能力的團隊，比如芬蘭最大的芬蘭商業銀行，就聘雇一個諾基亞的團隊，協助銀行進行網路金融業務的規劃。也因為大量人才的釋出，芬蘭也吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業在芬蘭設立研發中心，搶聘諾基亞人才。</p> <h2>但是回過頭看HTC、聯想與諾基亞的差異</h2> <p>從「國際大廠裁員」轉變到「研發人才釋出帶動多元領域」的正向變動其實不是自然發生的！諾基亞從2011年開始就進行了為期三年的轉職銜接計畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創業財務支援、創業銀行貸款、創業資訊、創業課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。</p> <p>反觀，HTC與聯想，有沒有這樣的規劃？有沒有趁機提出相對應的輔導機制？台灣對於自身培養出來的研發人才是否真正的關切？</p> <p>我們從HTC的新聞聲明中我們只看到了「為重返獲利，必須忍痛做出這個決定，在這段困難時期，希望各位能體諒。」</p> <h2>反觀國內社群事件:iChef去HTC拉紅布條搶人才</h2> <p>這件事情其實有著正反兩方面的聲浪，一方面這樣的做法不厚道、在消費HTC（<a href="https://www.facebook.com/notes/ken-chen/ichef-%E7%82%BA%E4%BD%95%E8%A6%81%E5%8E%BB-htc-%E6%93%BA%E6%94%A4/10153474450545256?__mref=message_bubble" title="iChef道歉聲明">iChef道歉聲明</a>）；另一方面則有人讚賞他們求才若渴的狼性。</p> <p>整體而言，不管是在公關、行銷或是徵才的角度與時機上，iChef的確都沒掌握到細部的執行細節！但這就不在此檢討了。（請參考下方的假如）</p> <blockquote> <p>但是我覺得該思考的是，<strong>當今天假如有100位的高科技人才釋出時，我們可以怎麼面對？</strong>（當我們一直說沒人才）放著他們隨波逐流，還是求才若渴？有多少新創公司的會去搶人？</p> </blockquote> <p>假如等消息更加明確，假如他們一起號召了十家二十家新創公司來，假如他們打個口號是：「珍惜人才，一個都不放過」那會醞釀出什麼樣的氛圍呢？</p> <p><strong>而這些假如在台灣會發生嗎？或許是說「該」發生嗎？</strong></p> <h2>最後我們從宏達電與聯想的聲明稿中看到什麼未來發展？</h2> <p>從HTC與聯想的聲明稿中，一家公司的領導者又要說什麼最基本的聲明？這時候我們可以看出裁員3200人的聯想，具體的提出了未來的方向與相關的數據</p> <h2>重組規劃與願景</h2> <blockquote> <p>「<strong>重組預算規劃為9億美元</strong>。此外，聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體，包含IBM手中買來的伺服器事業部，以及成長快速的超規模資料中心產品」</p> </blockquote> <blockquote> <p>「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......<strong>除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商</strong>。」</p> </blockquote> <h2>反觀HTC的聲明稿</h2> <blockquote> <p>「HTC Era Program 包括以下三個主要方面能推動<strong>公司成長</strong>：<br /> <strong>持續成長</strong>：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。<br /> <strong>團結合一</strong>：調整主要職能，以強化跨部門合作。<br /> <strong>精實優化</strong>：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。」</p> </blockquote> <p>這兩份聲明稿的差異我想大家也就看得出來了。</p> <p>這時不僅讓我思考一個最基本的問題：「一家公司營運不良最應該負責的到底是員工？還是主管？」</p> <blockquote> <p>本文內容部分摘錄自:<a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126342" title="《數位時代》242期">《數位時代》242期</a>雜誌精選<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32865" title="《創業！新芬蘭》失去諾基亞，其實是一件好事！">《創業！新芬蘭》失去諾基亞，其實是一件好事！</a></p> </blockquote>

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神秘的Apple Car，在找一塊神秘的汽車測試場地

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/427dc9f2-d3df-498c-8c82-4f43347d8e03/apple-car-concept-001.jpg" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/427dc9f2-d3df-498c-8c82-4f43347d8e03/apple-car-concept-001.jpg"><br /> 據<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/aug/14/apple-self-driving-car-project-titan-sooner-than-expected" title="《衛報》">《衛報》</a>消息，蘋果正在試圖尋找汽車測試場地。一份洩露文件顯示，這家科技巨頭目前正在聯繫舊金山地區的一個無人駕駛汽車測試基地GoMentum Station。</p> <p>蘋果特殊項目團隊的工程師Frank Fearon 與GoMentum Station 官員進行了接觸。Frank 在寫給GoMentum 官員的文件中表示，蘋果希望得知這塊場地能夠使用的時間以及如何與其他使用者進行協調，並且提出了對測試場地進行拍照以及查看規劃圖的要求。</p> <p>GoMentum 相關人士就此消息對媒體回應道，該公司已經與蘋果簽署了保密協議，因此不能告知任何具體消息，唯一能透露的是——「蘋果來過，並表示很感興趣。」</p> <p>根據騰訊的報導，GoMentum Station原本是一個海軍基地，<strong>位於康科德海軍武器站內部，於2007年被正式關閉，目前主要用於測試聯網汽車和自動駕駛汽車技術，以定義下一代交通網絡基礎設</strong>施。康科德海軍武器站曾在二戰中發揮過重要作用，為芝加哥港的軍艦補給武器。</p> <p>在Apple Watch 還未正式公佈前，蘋果的做法一直小心翼翼，口風甚緊。自傳出造車消息後，蘋果仍舊保持著一貫的神秘姿態。因此，「保密性」或許會是蘋果在推進Apple Car 項目時非常重視的地方。</p> <p>此前曾有報導指出，蘋果公司有數百名員工在加州森尼韋爾一棟沒有標誌的辦公樓中參與Apple Car 項目。這次選擇在一個廢棄軍事基地進行相關測試的好處或許也在於此：GoMentum Station 目前是一處高度警戒的測試場地，該基地與外界隔離，入口處有荷槍實彈的安保人員守衛。此前Google 和其他公司也曾探訪過GoMentum Station，但只有本田簽署協議，承認在這裡測試自動駕駛汽車。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀:<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/728349" title="蘋果營運主管認為汽車是終極行動裝置，不正面回應 Apple Car 傳聞">蘋果營運主管認為汽車是終極行動裝置，不正面回應 Apple Car 傳聞</a></p> </blockquote> <p><strong>蘋果不久前挖走了克萊斯勒的老將道格·貝特茲（Doug Betts），他在汽車領域從業近30年</strong>。到目前為止，這類大大小小的新聞似乎都坐實了蘋果的Apple Car 項目。此次蘋果聯繫測試場地的新聞，更是讓人感覺蘋果造車的進度遠遠超過了人們的預期。</p> <blockquote> <p><strong>不同觀點：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35420" title="五大優勢，蘋果造車有本錢！">五大優勢，蘋果造車有本錢！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673732" title="不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了">不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了</a></strong></p> </blockquote> <p>但TheNextWeb給出了不同的聲音。他們認為就《衛報》透露的信息不能被證明蘋果正在造自動駕駛汽車，更合理的猜測或許是蘋果正在進行可供製造商使用的汽車內置軟件方面的項目，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35707" title="類似CarPlay">類似CarPlay</a>。這次尋找場地當然也是在測試汽車，不過測試的是車身上的軟件系統。</p> <p>對於這一觀點，我個人比較難信服。原因很簡單，如果是這類軟件層面的東西，蘋果無需大費周折找尋如此神秘、戒衛森嚴的測試場所。而且GoMentum Station 測試的產品主要就是自動駕駛汽車。此外，蘋果是一家「不必第一個做，但要做一定要抓大市場做」的公司，手機和智慧手錶都是例子。我相信，軟件系統層面的東西很難像整車那樣完全滿足蘋果的胃口。</p> <p>所以，無論是電動汽車還是自動駕駛汽車，蘋果始終都有理由去造車的。只是Apple Car的產品形態或許會跟普通汽車很不一樣。我們此前曾在這篇文章裡猜測過，Apple Car也許沒有座位，沒有窗戶，也沒有司機，看起來或許更像是個機器人，能幫人跑腿，處理各種差事。</p>

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說真的！你需要兩個社群網站嗎？Twitter 的難題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J2gxbLncNfY/VXn-TRf4AcI/AAAAAAAAMH8/3ioVxhKyMYg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J2gxbLncNfY/VXn-TRf4AcI/AAAAAAAAMH8/3ioVxhKyMYg/s600/Jack_Dorsey_-_TechCrunch_Real-Time_Stream_Crunchup_-_2009.jpg"><br /> 根據法國週刊《Stratégies》報導，儘管推特（Twitter ）在第二季的財報中表現不遜色，創辦人之一<strong>Jack Dorsey於7月28日表示，目前為止推特「對提高網站品質所付出的努力仍然無法反映在用數戶的提升上」</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>據報，推特第二季的財報中，營業額為5億零8百萬美元，較前一季上升了61%</strong>，較分析師估計的數字4億8千1百萬美元還要高出許多，歸功於廣告收入的大幅提升，<strong>光是廣告收入便占4億5千2百萬美元（較前一季廣告收入多了63%）。其中行動裝置的廣告收入又占廣告總收入的88%。</strong></p> </blockquote> <p>儘管如此，推特的用戶數和用戶黏著度，比起性質類似的臉書（Facebook）仍有一段差距。截至今（2015）年6月底為止，<strong>推特的用戶數有3億1千6百萬個，只有臉書用戶的6成5。</strong></p> <p><strong>此外，約只有44%的用戶每天持續連上推特，比起2014年前三季平均值的48%，又有些微下降。</strong>推特財務長Anthony Noto表示，目前推特在全世界市場的滲透率約只占三成，如果無法觸及更廣大的大眾用戶，短期內推特的用戶數仍然不會上升。</p> <p><strong>Anthony Noto認為，三成的市場滲透率只能代表小部分科技產品的先驅使用者或科技愛好者</strong>。</p> <blockquote> <p>而「<strong>推特界面太難使用」、「大眾不知如何使用這項產品，也不知道能為自身帶來何種價值」</strong>則是推特難以打進大眾的主因。</p> </blockquote> <p>此外，在推特擔任執行長超過五年的Dick Costolo於今年6月中因為獲利不佳引咎辭職，新執行長能否突破難題？也是投資人對推特疑懼的另外一個因素之一。據《CBNC》報導，推特的股價於7月29日下跌了超過10%。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35759" title="在F8 開發者大會上，佐克伯說Facebook 接下來要做這5件事">在F8 開發者大會上，佐克伯說Facebook 接下來要做這5件事</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35174" title="Facebook用戶數幾近14億大關，行動裝置成廣告收益主力">Facebook用戶數幾近14億大關，行動裝置成廣告收益主力</a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35178" title="[快訊] Facebook 在台設立辦公室！推出 FbStart 計畫，要幫App開發商創業">[快訊] Facebook 在台設立辦公室！推出 FbStart 計畫，要幫App開發商創業</a></strong></p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://www.strategies.fr/actualites/medias/1018016W/le-directeur-general-de-twitter-demissionne.html" title="《Stratégies》">《Stratégies》1</a>、<a href="http://www.strategies.fr/actualites/medias/1021179W/twitter-ne-parvient-toujours-pas-a-seduire-le-grand-public.html" title="《Stratégies》2">《Stratégies》2</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2015/07/28/twitter-earnings-7-cents-per-share-vs-expected-eps-of-4-cents.html" title="《CBNC》">《CBNC》</a></p>

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