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中國查獲非法工廠，偽造上萬支「假」iPhone手機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5uTs18GuE0/VJ0ug7GvF6I/AAAAAAAAirw/GbeUdea96Yk/s1280/iphone%2B6.png" /> </div>中國再傳假iPhone事件！北京警方查獲違法工廠，聘雇上百名員工組裝二手零件，偽造iPhone手機，至今已生產超過4萬1千台手機，市值預估至少達1.2億人民幣（約6億台幣），商品恐已流向美國等地，消費者小心買到假iPhone。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DQsGVe4XK40/VCUKaZHbhqI/AAAAAAAAWDY/b1ZPIKgvTkI/s600/iphone+6_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 北京警方表示，目前已羈押9位嫌疑犯，他們涉嫌在北京開設違法工廠，從今年1月起組織超過6個生產線，聘僱上百個員工拆解二手智慧型手機零件，再從深圳等地區買進偽蘋果Logo商品，組裝成iPhone手機出口販售。 目前北京警方仍未公布違法商品的出口地區和數量。中國政府近年來為了擺脫山寨國等負面稱號，已積極制定智慧財產權等相關政策，並要求公司註冊商標等措施，來防範假貨。此次再查假iPhone事件，恐再次動搖消費者信心。 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/07/27/us-china-fakes-iphone-idUSKCN0Q10X720150727" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://fortune.com/2015/07/27/police-china-fake-iphones/" title="Fortune">Fortune</a>
2015/7/28 16:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36872
Amazon的串流音樂夢，低價策略進軍英國
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-luKVVF6NEVA/VbdJVQKlBEI/AAAAAAABGmg/Qe_MPEuKjZk/s1024/" /> </div>繼今年6月蘋果推出Apple Music服務後，美國電子商務大亨Amazon也宣布加入音樂串流市場戰局，相繼從今年6月起於美國和英國地區推出<a href="http://www.amazon.com/gp/feature.html?ie=UTF8&docId=1002557791" title="Prime Music">Prime Music</a>服務，以一年79英鎊低價策略，搶攻市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-leicZiu2mBM/VbdJIHIwDTI/AAAAAAABGmM/J8erHxuce-c/s600/amazon-prime_music.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Amazon Prime Music其實是旗下快速到貨「<a href="http://www.amazon.com/Amazon-Prime-One-Year-Membership/dp/B00DBYBNEE" title="Prime">Prime</a>」服務中的一環，消費者只要年繳99美元（英國地區79英鎊），即可享免費貨運和電子書、電影等諸多線上串流服務，此次新增線上音樂服務，讓Amazon Prime用戶在不加價的情況下，多享上百萬首歌。 雖然相較於Apple Music或Spotify超過3千萬首以上的歌單，Amazon Prime Music只有一百多萬首歌，相形失色不少。但該公司歐洲地區數位音樂服務總監Steve Bernstein表示，Amazon音樂串流服務的定位並不是要和Spotify或Apple Music比拼，而是要同時提供各種音樂格式給消費者，包括唱片、下載和串流等。 現今市面上音樂串流服務有Apple Music、Spotify、XBox、Tidal、Deezer、Rdio、Rhapsody、Google Play等。
2015/7/28 18:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36877
FB的金雞母：Instagram行動廣告營收一年後突破20億美元
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HzlT1s6UGbw/Vbc2KvT8WHI/AAAAAAABGgI/Ywdb7czwMNk/s1280/eMarketer_Instagram01.JPG" /> </div>去年底用戶數正式突破3億人的Instagram，不僅是年輕族群喜愛的社群新寵，更是Facebook眼中的金雞母。行銷研調公司<a href="http://www.emarketer.com/article.aspx?R=1012774&RewroteTitle=1" title="eMarketer">eMarketer</a>預測，Instagram全球行動廣告淨營收將在今年達到5.95億美元，到了2017年，還有機會逼近30億美元大關。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HzlT1s6UGbw/Vbc2KvT8WHI/AAAAAAABGf8/7m4cp2aLvDI/s600/eMarketer_Instagram01.JPG" alt="eMarketer：Instagram全球行動廣告營收將在2017年逼近30億美元" title="eMarketer：Instagram全球行動廣告營收將在2017年逼近30億美元" /> 圖說：eMarketer發布報告指出，Instagram全球行動廣告營收將在2017年逼近30億美元。圖片來源：eMarketer。 根據eMarketer最新發表數據，今年Instagram的全球行動廣告淨營收約為6億美元，占了母公司Facebook全球廣告總營收的3.7%。2016年，Instagram全球行動廣告淨營收約達14.8億美元，占Facebook全球廣告總營收7.1%。而到了2017年，Instagram的全球行動廣告淨營收將達28.1億美元，約占Facebook全球廣告總營收10.6%。 eMarketer強調，到目前為止，Instagram還沒有提供桌機板廣告，因此這份數據僅限於行動廣告。此外，eMarketer也指出，Instagram今年的行動廣告淨營收，占Facebook全球行動廣告營收的5%，2017年的占比將成長為14%，成長可期。但其中絕大部分的營收都是來自美國本土市場。根據預測，2019年全美Instagram用戶將達1.12億人，換算下來，大約是全美人口的1/3。 <h1>Instagram好吸金</h1> Instagram有多吸金？根據eMarketer預測，到了2017年，Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter，力量不容小覷。其實早在去年，Instagram用戶數就已經超過Twitter，成為美國第二大社群媒體。由此看來，這項預測也不那麼令人意外。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JOQEQHy96WQ/Vbc2fg_tgRI/AAAAAAABGgQ/JuOnZ3KcVUI/s600/eMarketer_Instagram02.JPG" alt="eMarketer：2017年Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter" title="eMarketer：2017年Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter" /> 圖說：eMarketer指出，2017年Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter。圖片來源：eMarketer。 Instagram在2010年上線，2012年被Facebook以10億美元收購，並從隔年10月開始提供廣告。2014年初，Instagram開始提供影片廣告，到了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35550" title="今年3月">今年3月</a>，Instagram再宣布開放廣告商嵌入URL，並且推出「4張圖片說故事」的廣告形式。不過直到本月為止，Instagram廣告只有在美國和澳洲、巴西、加拿大、法國、德國、日本和英國推出。 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36026" title="[資訊圖表] Instagram：不只是照相軟體，用戶增速超越Facebook">[資訊圖表] Instagram：不只是照相軟體，用戶增速超越Facebook</a>
2015/7/28 16:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36876
洪士灝需要改變的科技人才培育模式
<div><img src="" /> </div>這兩天在台大辦了一場<a href="http://pas.csie.ntu.edu.tw/SDN2015Workshop/" title="SDN工作坊（編按：軟體定義網路工作坊）">SDN工作坊（編按：軟體定義網路工作坊）</a>，昨天在臉書上貼了一些照片，順便因為助理說報名人數太多，經費有點不足而感嘆。我說：「美中不足的是廠商贊助意願不足，這個活動的花費，會影響到我們後續在系統軟體的推廣活動經費。我跟四家廠商聊過贊助事宜，很花時間，在談的時候他們都說這樣的活動很重要，但是需要回去想想，然後就沒有下文了。廠商如果連花個三萬元贊助這樣的活動都不願意，那麼有什麼立場天天高喊缺人才，有什麼資格說學校不重視產學？」 <blockquote> 「請大家告訴大家，要支持產學、培養高階實務人才最好的方法，就是直接來支持和贊助相關的教學、研究、服務。如果連起碼的廠商贊助都沒有，那我們拿什麼去告訴學生國內廠商非常需要這個技術和人才，如何去跟國際一流企業競爭？我相信廠商不是不願意，而是沒有習慣去預留產學合作和贊助經費，但習慣是可以養成，產學要進步，不能老是出一張嘴或是撿現成便宜。」 </blockquote> 由於只是順便一提，所以寫得很簡短，沒想到後來發生了兩件事: 1. 當場有新創公司的朋友來找我，跟我說他們願意捐款。 2. 某廠商朋友晚上打電話來抱歉，說是公司內部作業程序的問題。 我覺得很有趣，資本額小的新創公司，覺得義不容辭，而資本額大的廠商，似乎是九牛難拔一毛。 <blockquote> 這就是我所謂習慣的問題。在台灣，大公司佔了很大的便宜。學生畢業後慣於找大公司，大公司慣於接收學校產出的人才，與前瞻研究相關的產學合作或是教育訓練活動，往往是「醉翁之意不在酒」，著眼點放在: 1. 建立與大牌教授的關係 2. 提高公司在學校的知名度 但科技業在雇人的時候，很多是不大在乎學生在學校所受技術的訓練和研究題目。 </blockquote> 為什麼呢？因為台灣先前所謂的科技產業，大家現在都聽說了，叫做科技代工產業，研發的層次不高，因此在這樣的舊時代中，學校教些基本的東西就好，業界要的只是兩個東西: 1. 新鮮的肝 2. 會照著SOP把事情做好的腦， 而且最好是C/P值最高的肝和腦，能夠時常加班在最短的時間內做好長官交代的任務，例如說很快地把別人剛推出的新產品用便宜的方法複製出來。 例如 SDN 這種東西，在傳統台廠的想法中，只是要一些懂操作的IT的人員，或者是等著像做 PC 一樣等著標準解決方案出來，再來做一些簡單的客製化就行了，比較進階的研發項目，像是軟硬體統合設計或是 3S 整合，對大多數台廠來說，還是等國外先做成產品再來以「快老二」的方式追趕就行，所以現在還不急。 <h1>業界不急，那學界急不急？政府怎麼做？</h1> 第一，學界不急於與業界合作，因為根據過去多年的經驗，學界人士可以完全不靠業界合作而「蓬勃」發展，反正我就帶著學生做理論研究、發表學術論文，集滿點數之後就可以升等，何必跟你辛苦地要錢做產學？ 第二，政府自己沒專業能力決定科技發展方向和審查業界向政府提出的經費補助案，所以政府得找教授來審查。找誰呢？當然是找那些論文等身的大師。如果大師跟你募款，請問你給不給？不給面子的話，大家走著瞧吧。 第三，什麼題目紅，業界和學界就跟政府要錢成立專案做研發，所以熟門熟路的人都非常會看風向，也得累積人脈。雲端、巨量資料、物聯網、4G、5G，這些名詞火紅的時候，跟著喊就有機會分食大餅，至於實際的研發成果就以後再說了，反正三五年後又有新議題要跟。 因此，學界被詬病不夠務實，也其來有自，那麼產業界怎麼會對學界有信心呢？所以就落入了惡性循環。這樣傳統的作法，讓台灣的科技業界始終侷限在代工產業裡，而且必須勤奮努力做快老二才能生存。過去嚐過甜頭的廠商，拼命想複製這樣作法，還覺得這就是台灣的宿命。而台灣的學界一直在做學術論文，難以與業界實務接軌。 反倒是新創公司的朋友們，才知道人才培育的重要性，願意將資源投注在人才和科技研發上。看到新創公司的企圖心，以及台灣的人才素質，我並不覺得台灣做不出真正的研發和創新的技術。一個健全的科技生態系，需要各種型態的公司和人才，所以我並不是說每個人都要去做新創，而是希望業界能夠擺脫舊觀念的束縛。 有實質的高科技研發需求，才會落實前瞻的產學合作，才會產生真正向上提昇的synergy。不過，高科技研發本來就是高風險的投資，所以沒有安全的道路，可能不大適合想要小確幸的人。我剛剛對旁邊的年輕教授說，走這條路是艱辛的，也是個賭注，就像去做新創公司一樣，沒有保證成功的，要有些創業的熱情。 <blockquote> 或許有創業熱情的年輕人，加上有創業熱情的教授，會是比較能夠突破既有框架的作法 </blockquote> 支持這些有熱情又肯努力的人，是我們在現階段能夠有所作為的事情之一。 原文轉載自<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/977179348991220" title="洪士灝臉書">洪士灝臉書</a>。
2015/7/28 15:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36874
機械獵豹，仿生機械技術的實例
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0TD3C2lKrJ4/VbcnYbBnqzI/AAAAAAABGeg/S-2J2fymimw/s600/" /> </div>麻省理工學院 <a href="http://people.csail.mit.edu/brooks/" title="Panasonic 講座教授 Rodney Brooks">Panasonic 講座教授 Rodney Brooks</a> 今日在台發表專題演說，介紹 MIT 近期在機械人學 ( Robotics ) 的相關發展。Rodney Brooks 特別提到，MIT 認為機器人是非常值得進行學術研究與產業合作的一個學術領域，至少牽涉到材料、動力、感應器、辨識技術與演算法的整合等等。也提到機器人可以使用的場合手術、救災、駕駛、製造與老人救護等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d9UOgOkfxp0/VbcmckqENlI/AAAAAAABGdk/lz2MqOQe73E/s600/MITCheetahV2_Slider.png" alt="MIT 仿生機械實驗室的 Cheetah 2" title="MIT 仿生機械實驗室的 Cheetah 2" /> （圖片說明：MIT 仿生機械實驗室的 Cheetah 2，數位時代翻攝） MIT 機械系副教授，同時也是<a href="http://biomimetics.mit.edu/" title="仿生機械實驗室(Biomimetics Robotics Lab)">仿生機械實驗室(Biomimetics Robotics Lab)</a>主任的 <a href="http://meche.mit.edu/people/index.html?id=374" title="Sangbae Kim">Sangbae Kim</a> 今日就在時代基金會記麻省理工學院(MIT)全球產研計畫台灣年會介紹他們正在發展中，由美國國防高等研究計畫署 ( Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA ) 所補助的機械獵豹 2 代 ( MIT robotic cheetah ) 計畫的最新進展。 編按：<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/108" title="不知道機械獵豹的可以看這裡">不知道機械獵豹的可以看這裡</a> Sangbae Kim 提到會做這隻獵豹的其中一大目的，是希望人類可以透過這個工具在艱難的情況或環境下使用，例如協助在大規模災難時可以救災。他提到在看到東日本大地震所造成的核災後當地的慘況相關的報導影片，他無法想像人要怎麼在那樣的環境中救災與進行大規模復原，特別是在全球主要國家的人力都在衰退的情況。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/csfRc3F75GE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：啟發 Sangbae Kim 的其中一個研究項目，<a href="http://bdml.stanford.edu/twiki/bin/view/Rise/StickyBot" title="Gecko 啟發機器人計畫的 StickyBot">Gecko 啟發機器人計畫的 StickyBot</a>） Sangbae Kim 提到，在早期他選定要以機器人做為自己的研究項目時，他曾經考慮過很多不同的項目，他想要做出一種可以穩定行動、快速移動的機器人載體(取代輪子在不能夠快速移動的非平地環境自在移動)。經過對生物界的觀察，他發現多數可以穩定快速移動的生物都是四腳著地的（少數使用兩腳著地的包括袋鼠、不能飛的鳥還有....人）。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/g0TaYhjpOfo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：在 DARPA Robotics Challenge 2015 中的各種雙腳機器人仆街） 因此他決定認真研究怎麼讓機器用四隻以上的腳來移動。所以有了他早前在 Stanford 唸書時的作品 iSprawl。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/JoI_onXm5rE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Sangbae Kim 早期在 Stanford 唸書時的作品 <a href="http://web.mit.edu/sangbae/Public/IJRRisprawl.pdf" title="iSprawl，一隻可以六腳移動的機器人">iSprawl，一隻可以六腳移動的機器人</a>） 當然，Sangbae Kim 也考慮過其他移動方式，例如底下的影片，警告：吃飯時慎入。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lEfg8BxmdHk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Sangbae Kim 在實驗室裡實作可以如大自然裡的毛毛蟲班蠕動的機器人） Sangbae Kim 隨後提到，實作獵豹的基本移動其實並不如想像中難，真正困難的點在後續的一般化，例如可以賦予獵豹視力辨認遠近，並學會在時間內做出正確的跳躍反應，同時需要控制機械腳的平衡避免它亂飛起來。這牽涉到機器視覺識別與視覺穩定技術，在大自然，這是非常簡單可以實現的，例如： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/UmaEEiF7N28" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Mercedes Benz 廣告裡演示鳥類頭部自動保持視覺穩定的機制） Sangbae Kim 最後提到，MIT 獵豹計畫還正在進行，現在剛發表了第二代的獵豹 Cheetah 2。這是第一次可以以時速 15 mile 左右實現移動的四腳機器人，除了可以在保持一定時速的情況下完成自動跳躍平衡，這隻機器人的能耗比率也因為採用全電力提供而非常驚人的靠近於一般人類(相較於採用油做為動力的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30460" title="Boston Dynamics 的大狗">Boston Dynamics 的大狗</a>)。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/j1QOYAfdZ_M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：會偵測異物靠近並完成動態跳躍平衡的 MIT Cheetah 2）
2015/7/28 15:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36871
3D 列印你的藥
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7sy_0lQ0wOI/VbcSsUvwSYI/AAAAAAABGcI/bxBtwTi32SA/s600/" /> </div><a href="http://lmp.mit.edu/people/chun" title="麻省理工學院教授 Jung-Hoon Chun">麻省理工學院教授 Jung-Hoon Chun</a> 今日在台北時代基金會暨麻省理工學院（MIT）全球產研計畫台灣年會上介紹近年來有關 3D 列印技術的發展，提到其中一項其所屬的實驗室在1980年代就已經開始開發的3D列印技術，近年的驚人發展與應用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7sy_0lQ0wOI/VbcSsUvwSYI/AAAAAAABGcI/bxBtwTi32SA/s600/8116279888_761b5ffe84_o.png" alt="未來的藥錠或將改變型態，epSos.de 分享於 flickr，CC by 2.0" title="未來的藥錠或將改變型態，epSos.de 分享於 flickr，CC by 2.0" /> （圖片說明：未來的藥錠或將改變型態，<a href="https://www.flickr.com/photos/epsos/8116279888" title="epSos.de 分享於 flickr">epSos.de 分享於 flickr</a>，CC by 2.0） 一般所熟知的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36727" title="3D 列印技術近年來在製造業">3D 列印技術近年來在製造業</a>掀起大規模的進展，並且將預計影響到一般製造業的產業結構。Jung-Hoon Chun 教授特別提到，5月在一項 MIT 與 GE 的合作上，討論了目前 GE Aviation (奇異航太)正在測試一系列的飛機引擎零件將試著使用3D列印技術來製造，除了可以大規模降低成本、改善零件結構並輕量化飛機引擎外，也可以加快生產效率。然而，這類技術不是只能用於製造，並改變你我的交通未來而已。這樣的技術如今也已經被用在製藥業上。 早前，格拉斯哥大學化學系教授 Lee Cronin 在 2012 年於 TED 的演講提過他對未來製藥業的想像，他認為未來的藥物將會為了特定的單獨病人製造(而非現有大量製造再配藥的模式)，透過 3D 列印技術，製造藥的單元可以小到在當地藥局或家裡就可以製造並可以隨時提取。 <iframe src="https://embed-ssl.ted.com/talks/lang/zh-tw/lee_cronin_print_your_own_medicine.html" width="640" height="360" frameborder="0" scrolling="no" webkitAllowFullScreen mozallowfullscreen allowFullScreen></iframe> （影片說明：Lee Cronin 2012 年於 TED 的演說：印出你的專屬藥物） 這樣的技術並不只是想像或實驗室產品。MIT 教授，同時也是製造與生產力實驗室主任的 Jung-Hoon Chun 在今天於台北提到，該實驗室正在與製藥商 Aprecia 合作，授權使用 MIT 所發展出的一系列 3D 列印技術來製造藥物。 Aprecia 製藥在今年稍早已經公佈他們的計畫，將在俄亥俄州的實驗室嘗試使用 3D 列印技術製造快速溶解的製藥配方 Zipdose 。 Zipdose 使用 MIT 的 3D 列印製程，透過某種「水凝狀流體」(aqueous fluid) 當作中介，連結特定藥物的粉末組成。 Aprecia 在其網站強調這樣的製程可以協助製作奈米等級的藥劑，更能精確治療疾病目標。事實上，也有類似的製造方法正被應用在製作糖果上。Zipdose 依賴電腦輔助，透過 3D 列印技術，將一般的藥錠以 3D 列印的方式，一層層堆疊製造，也因此不同於傳統使用高壓或製模的方式所製造出的實心或部分空心藥錠，可以製造出具有空心結構性的藥錠，也可以製作出每一層成分不同但可以互相連結的藥錠，用以局部產生特定藥物反應。這種藥錠特別能夠「快速溶解」，適用於某些需要讓人類快速吸收的環境。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/jG8N9ddst7M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Aprecia Zipdose 技術所製作的藥物可以比傳統快速溶解藥物更快速溶解） 根據 <a href="http://www.in-pharmatechnologist.com/Drug-Delivery/Aprecia-seeks-funding-ahead-of-first-ZipDose-drug-launch" title="in-PharmaTechnologist.com 的報導">in-PharmaTechnologist.com 的報導</a>，Aprecia 已經投資超過 2,500 萬美金在新的 ZipDose 技術上，預計可以提供製作最高 1000 毫克的藥物。Aprecia 已經在 2014 年 10 月將相關的製藥技術送至 FDA (美國聯邦食藥署) 進行驗證。
2015/7/28 13:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36870
Windows 10 自動更新導致顯示卡驅動出錯，電腦當機
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/201507271714151.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/201507271714151.jpg"> 微軟 Windows 10 系統將在 2015 年 7 月 29 日正式上市，此次系統更新將自動推送，最近有 Nvidia 顯示卡的用戶反映，Windows 10 系統的自動更新程式匹配的顯示卡驅動，導致多螢幕設定出錯，甚至可能使電腦當機，由於 Windows 10 的更新是自動的，即使用戶將系統恢復到舊版本，Windows 仍會自動升級，目前問題仍然無法解決。 由於不少 PC 廠商會直接在 PC 的系統中內建驅動程式管理方式，幫助用戶及時升級驅動程式，若Windows 和驅動管理程式無法同時更新，就有可能導致系統處於無限的升級和降級狀態。近期 Nvidia 顯示卡用戶反應，電腦在自動升級到 Windows 10 系統後，同時更新的 Nvidia 顯示卡驅動出錯，多螢幕設定出現問題，最糟糕的狀況是電腦直接當機，Windows 10 進入緊急恢複模式。由於 Windows 10 是強制升級，即使用戶將作業系統恢復到舊版本，在下一次自動更新時仍可能面臨同樣的問題。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150727171601.jpg"> <blockquote> 目前微軟公司還沒有對此問題作出回應，最簡單的解決辦法是暫停使用第三方的驅動程式管理軟體，暫時不更新驅動程式。 </blockquote> <a href="http://www.forbes.com/sites/gordonkelly/2015/07/25/windows-10-automatic-update-problems/" title=" Windows 10 Automatic Updates Start Causing Problems"> Windows 10 Automatic Updates Start Causing Problems</a> 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/27/windows-10-automatic-updates-start-causing-problems/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/28 09:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36868
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邁向虛擬實境霸主，Oculus VR朝內容、平台、裝置三管齊下
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZyyNa9EukhQ/VaYdqxUr1fI/AAAAAAABEoE/ghrNMA6Isn0/s1024/" /> </div>Oculus Rift的問世，讓沉寂已久的虛擬實境生態活絡起來。如今，它不只是一款虛擬實境裝置，背後更代表著龐大的虛擬實境商機。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZyyNa9EukhQ/VaYdqxUr1fI/AAAAAAABEn8/53WrRWNWQ7c/s600/073-1.jpg" alt="Oculus Rift" title="Oculus Rift" /> （圖片來源：Oculus VR官網） 電子娛樂業一年一度的盛會<a href="https://www.e3expo.com/" title="E3（Electronic Entertainment Exposition）">E3（Electronic Entertainment Exposition）</a>，在6月中旬於美國洛杉磯熱鬧開展。E3焦點從過去的主機遊戲機到桌上型個人電腦遊戲（PC Game），再隨著近年來行動裝置崛起，Mobile Game的勢力也如日中天。不過，2015年或許又將標示著電子遊戲業全新的分水嶺。事實上，適逢E3大會20周年的今天，有另一股全新勢力備受大家矚目──虛擬實境（Virtual Reality）遊戲。去年的E3，與虛擬實境相關的參展廠商僅有6家，而今年則暴增到27家。 毫無疑問，<a href="https://www.oculus.com/en-us/" title="Oculus VR">Oculus VR</a>公司絕對是今年E3展上最受矚目的虛擬實境遊戲參展業者。不只是在今年的E3盛會，Oculus VR同時也是虛擬實境領域中重要的先行者。在被Facebook以20億美元重金收購之前，Oculus VR背後沒有大廠扶持，沒有滿手的現金可以揮霍投資，有的只是當初一個16歲少年對頭戴式裝置滿滿的熱情，支撐著他繼續做自己喜歡的事，一夕之間相關產業的焦點全都在他所創立的這家公司身上，所有資源也都一一到位，Oculus VR一步一步走來都是穩扎穩打。 <h2>找不到就自己動手做</h2> 在眾多虛擬實境裝置之中，Oculus Rift的周邊生態體系最為健全，不僅是因為Oculus VR背後有Facebook撐腰，更是因為有龐大的開發者社群支撐著這個生態體系。最重要的是，Oculus Rift的發明者拉奇（Palmer Luckey）本身就是個不折不扣的開發者，在虛擬實境領域中，他的地位就猶如賈伯斯之於智慧型手機的意義一樣，幾乎與虛擬實境裝置劃上等號，至今所有人都在引頸期盼他發明的Oculus Rift正式商用化的那天到來。 現年22歲的拉奇總是給人不拘禮節的形象，他向來以T-shirt搭配牛仔褲出現在眾人之前。在展會活動中，他也不喜歡穿鞋子，經常打赤腳或是穿著人字拖。 2009年，拉奇才16歲，當時他想買一個真正好用、能拿來玩遊戲的頭戴式裝置，便陸陸續續收藏了50幾款各種罕見的頭戴式裝置。但他始終遍尋不著好用的裝置，於是便決定動手拆卸他的龐大收藏，研究它們的運作原理，然後自己動手做一個心目中的最佳產品。 拉奇經常在虛擬實境愛好者聚集的網路論壇上，定期更新他的研究進度。2011年，在父母的車庫裡，他製作出第六代產品原型，並將它命名為「Rift」。 2012年時，他將自己的產品放到Kickstarter上，銷售給同樣熱衷此道的開發者，希望讓他們能以這個產品原型做為開發虛擬實境裝置時的最初參考設計。 與此同時，號稱「第一人稱射擊遊戲之父」的約翰．卡馬克（John Carmack）注意到這款產品，並藉著2012年的E3大會用Oculus Rift展示最新的遊戲作品，此後Oculus Rift一夕爆紅，Kickstarter上的捐贈者從4、50人暴增到幾千人。 之後的發展就如同多數的創業故事：拉奇決定輟學，創辦Oculus VR公司繼續追逐夢想。他的原型產品不斷地更迭，也在E3、CES、MWC和各種展會上一次又一次地讓人驚嘆，最後Oculus VR被Facebook重金買下，擘畫更遠大的藍圖。 <h2>健全應用生態</h2> 要讓虛擬實境成真，內容、平台、裝置三者缺一不可。Oculus VR除了不斷精進Oculus Rift的硬體設計和功能之外，也積極地健全能輔佐Oculus Rift成功的應用生態。 在6月的產品發布會上，Oculus VR宣布與微軟、Xbox陣營結盟，未來Oculus Rift將原生支援Windows 10作業系統，此舉也將吸引玩家購買或是直接升級Windows 10 PC。 此外，Oculus Rift還會另外<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36505" title="Xbox One的無線控制器">附上Xbox One的無線控制器</a>，讓使用者拿到裝置就能直接玩Xbox One的遊戲。Oculus Rift同時也配備自己的無線遙控桿Oculus Touch，讓使用者在虛擬世界中不只能看，也能透過Oculus Touch與虛擬世界互動。 有Facebook平台的支援，硬體設備持續更新，又與微軟強強聯手還不夠，Oculus VR生態圈還缺最重要的一環──內容供應商。為了補足這塊最重要的拼圖，Oculus VR正積極與虛擬實境遊戲內容開發商合作，希望能建立類似蘋果App Store那樣的應用程式平台。 <h2>對外開放壯大聲勢</h2> 與蘋果的作法不同，Oculus VR並沒有打算封閉自己的生態圈。 去年9月，Oculus VR舉辦第一次的開發者大會，並將主題命名為「連接」，Oculus VR不只要連接玩家與開發者，還要連接產業生態，吸引更多有能力的潛在公司投入開發，完善產業生態鏈。 最顯著的例子，莫過於Oculus VR和三星合作開發的虛擬實境裝置<a href="http://www.samsung.com/global/microsite/gearvr/" title="Gear VR">Gear VR</a>。此外，Oculus VR也將Oculus Rift DK1的技術對外開放，讓所有對虛擬實境裝置有興趣的公司及開發者，都能依據Oculus Rift DK1的開源資料進行開發。Oculus VR執行長布倫丹．艾瑞比（Brendan Iribe）甚至還自我調侃：「迫不急待想看到中國的山寨產品！」 與Oculus VR合作的晶片商<a href="http://www.nvidia.com/content/global/global.php" title="輝達（Nvidia）">輝達（Nvidia）</a>，為了協助虛擬實境裝置與遊戲開發商打造出令人驚豔的遊戲娛樂體驗，也於日前推出GameWorks VR開發套件。 這還只是Oculus VR帶動產業活絡現況的一個縮影而已，還有更多的業者、開發者正傾注全力投入熱情。這不只成就了當初一位16歲少年的綺想，更代表人類長久以來悠遊虛擬世界的夢想即將成真。 虛擬實境4大應用 電商：以旅遊網站為例，業者為了讓消費者在行前體會到真實的旅遊感受，會將旅遊勝地、飯店設施等環境的短片，製播成虛擬實境裝置可以觀看的內容，讓消費者覺得身歷其境，不僅可以嚴謹地挑選旅遊行程，也能達到最大的宣傳效果。同理，電商購物平台亦然。 影視：目前已有業者擷取電影片段，製作成虛擬實境體驗的內容，如三星的《復仇者聯盟》短片。待這方面的技術成熟時，消費者觀看電影的方式有可能完全顛覆。此外，未來我們也有可能透過連線直播的方式，用虛擬實境觀看球賽、演唱會等影視內容。 遊戲：虛擬實境初期會先在遊戲娛樂市場爆發，目前開發者投入的虛擬實境應用程式大多數都是遊戲內容。 體驗式學習：僅僅坐在台下，聽著台上的導覽人員或是導師傳授知識，不是太無聊了嗎？未來只要戴上虛擬實境裝置，便能達到體驗式學習效果。舉例來說，當老師向台下學生講授海底世界的奧秘時，學生便能透過虛擬實境裝置，探索海洋。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N_j4oJ5z4DE/VaYenYbbBUI/AAAAAAABEoU/gfSZxc9HTA0/s680/074-1.jpg" alt="Oculus Rift生態系" title="Oculus Rift生態系" />
2015/7/15 17:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36770
13年深耕，音樂串流服務Rhapsody付費用戶達300萬人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ne1UMlYgO1w/VbX7dHAnrlI/AAAAAAABGYs/dcIvYyJBNIw/s1280/Rhapsody.JPG" /> </div>成軍14年的音樂串流服務<a href="http://www.rhapsody.com/" title="Rhapsody">Rhapsody</a>，上周<a href="http://news.rhapsody.com/2015/07/22/3m-reasons-to-celebrate/" title="宣布">宣布</a>付費用戶數已經突破300萬人關卡。雖然距離市場領先者Spotify仍有一大段距離，但是光是去年一整年，Rhapsody的成長幅度就高達50%，衝勁十足。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ne1UMlYgO1w/VbX7dHAnrlI/AAAAAAABGYg/OP0OwLT-s_0/s600/Rhapsody.JPG" alt="Rhapsody" title="Rhapsody" /> 圖說：Rhapsody上周宣布付費用戶數突破300萬人。圖片來源：Rhapsody。 Rhapsody成立於2001年，是付費音樂聽到飽模式先趨。2011年10月，Rhapsody從Best Buy手中收購線上音樂服務Napster，Napster的用戶則合併到Rhapsody。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33296" title="去年8月">去年8月</a>，Rhapsody還收購了號稱是「音樂Instagram」的行動應用SoundTracking和音樂探索服務Exfm，以強化社交和推薦功能。 雖然早在2001年就成立，不過直到去年夏季，Rhapsody付費用戶數都還只有200萬人。也就是說，過去一年之內，Rhapsody就增加了100萬名付費用戶。此外，從去年以來，Rhapsody行動端的用量成長了六成，離線收聽則在過去半年內成長四成。怎麼辦到的？「新興市場」是Rhapsody給出的答案。雖然沒有公布各國用戶數，但Rhapsody指出，巴西和哥倫比亞是成長最快的兩個市場。而這兩處正好是Pandora還沒進入的國家。另外<a href="http://variety.com/2015/digital/news/rhapsody-music-service-now-has-3-million-paying-subscribers-1201545576/" title="《Variety》">《Variety》</a>則認為，Rhapsody的成長，一部份可以歸功於與電信營運商結盟以及低價策略。例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32683" title="去年6月">去年6月</a>，Rhapsody就和美國電信營運商T-Mobile合作推出Rhapsody UnRadio，吃到飽用戶可以免費使用，其他用戶則收取月費4美元。 <h1>前有Spotify、Deezer，Rhapsody還有得追</h1> 儘管過去一整年的成長力道強勁，但是Rhapsody的前方還有許多目標等著追趕。 2008年成立的Spotify，到目前為止已經有2,000萬名付費用戶，2010年上線的Deezer也宣布自家付費用戶已有600萬人。相較之下，Rhapsody的動作慢了很多。<a href="http://venturebeat.com/2015/07/22/rhapsody-took-13-years-to-hit-3m-subscribers-but-its-growing-faster-than-you-think/" title="《Venture Beat》">《Venture Beat》</a>就指出，同樣是300萬名付費用戶，Spotify只花了6年就取得，Pandora則花了8年。而Rhapsody的13年，在網路世界中顯得特別漫長。 此外，今年剛搶進市場的Apple Music雖然還沒公布用戶數，但執行長庫克（Tim Cook）在2015年Q3財報中表示已經有百萬名用戶使用全天候免費廣播Beats 1。<a href="http://venturebeat.com/2015/07/22/rhapsody-took-13-years-to-hit-3m-subscribers-but-its-growing-faster-than-you-think/" title="《Venture Beat》">《Venture Beat》</a>認為，Rhapsody雖然稱不上是Spotify、Pandora和Apple Music的對手，但或許會是值得注意的收購標的。
2015/7/27 19:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36867
曹家榮另眼看物聯網：人的擴增
<div><img src="" /> </div><h1>願景？</h1> 物聯網的出現，源自於 1995 年 Bill Gates 對於智慧家居的狂想。想像著有一天回到家裡，空調會自動依據當天的氣溫幫我們調節溫度。冰箱會在早餐用的牛奶沒有時提前幫我們預訂好。甚至，早上起床時就能聞到廚房飄來陣陣的咖啡香。透過將各種科技物連結上網路，再經由感應器、資料傳輸等技術的系統性整合，物聯網的大夢就好像是讓人們能夠生活在處處都有隱形幫手的環境裡。 雖然在前幾年，物聯網並沒有如預期那樣迅速發展起來。隨著 Nest 的成功以及 Google 的投入，物聯網如今確實已被視為是「下一件大事」。不僅各科技大廠摩拳擦掌、迫不及待地要衝入這片充滿商機的大陸，許多新創公司也都希望能夠在這裡嶄露頭角。不過在這篇文章中，我不打算繼續為這片願景再多說些什麼。而是要從另一種觀點來看物聯網的發展。 編按：<a href="http://edm.bnext.com.tw/newsroom/Nest/" title="還不認識 NEST 的可以看這裡">還不認識 NEST 的可以看這裡</a> 物聯網作為可以讓我們生活更加便利的隱形幫手，往往被看作是變得更「聰明」的科技物。或者說，變得「有意識」的科技物。只是，這就是物聯網的本質嗎？ <h1>物聯網的本質：人的擴增</h1> Web 2.0 之父 Tim O’Reilly 曾經<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/02/04/tim-oreilly-explains-the-internet-of-things/" title="在一場訪談中談到他對於物聯網的看法">在一場訪談中談到他對於物聯網的看法</a>。他說，物聯網真正的本質其實是「人的擴增」（human augmentation）。這句話乍聽之下有點玄妙。但簡單來說即是，他認為當科技物有了可以偵測資訊的感應器，又能夠傳輸資料、並與使用者連結時，這樣的科技物其實就是將人的能力更進一步放大。 O’Reilly 以 Uber 為例。雖然 Uber 現在仍是由人來駕駛，但他認為除去這點之外，Uber 讓司機與乘客都能夠即時知道彼此的位置，因此減少了等待的時間與焦慮，這就是透過所謂物聯網的應用增強了人的能力。 這樣的說法，有點像是加拿大知名的傳播學者 Marshall McLuhan 經典的那句話：媒介是「人的延伸」。McLuhan 的意思是，我們過去都只注意到媒介傳遞的內容，但同樣重要的是，不同的媒介形式會因為改變了人自身的能力而帶來巨大影響。例如，無線電廣播出現以後，人的聲音開始能夠即時傳得很遠很遠。過去可能最多只有一個村裡的人可以聽到你說話。有了廣播之後，甚至整個國家都能夠同時聆聽著一個人的聲音。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--XZogTC2uM4/VKrvDUUVZtI/AAAAAAAAkZQ/l2U-fYhGktY/s600/Work+with+Nest.jpg" alt="圖片說明："Work with Nest" 物聯網生態圈" title="圖說明" /> （圖片說明："Work with Nest" 物聯網生態圈，數位時代翻攝） 我們現在所熟悉的「地球村」一詞，其實也正是 McLuhan 觀察電子媒介發展所帶來的影響時提出的概念。當時，McLuhan 根本還不知道網際網路這種東西。但他已經準確地預測了，從電報、無線電廣播到電話，人的能力會不斷地被媒介放大，直到有一天，整個地球會「內爆」收縮為「天涯若比鄰」般的村落大小。 <h1>「物」不只是工具</h1> 從這個角度來看物聯網，我們會發現有一個細微的區分必須認識到：這些「物」不只是工具。這句話當然不是在說，物聯網中的各種科技物不是工具。它們當然是，而且還是讓我們今天、未來可以生活得更加便利的工具。但是，我們要知道，這些「物」所做的不只是讓人達到目的而已，它還改變了人自身。 舉例來說，鐘錶的發明與普及的使用，不只是讓人們開始可以計時而已，更讓人們習慣了以一種精準、序列的方式來認知時間。而有了手機之後，它也不只是讓人們能夠隨時聯絡他人而已，更改變了人對於彼此之間關係距離的想像。研究手機文化的學者用「就好像把朋友裝在口袋裡」，來形容這樣的改變。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1p4dI74yGq4/VPQWiZxe0nI/AAAAAAAAubY/93vlsG-0gik/s600/Apple+Watch_20140910_%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" alt="圖片說明：Apple Watch，數位時代翻攝" title="圖片說明：Apple Watch，數位時代翻攝" /> （圖片說明：Apple Watch，數位時代翻攝） O’Reilly 所舉例的 Uber 也是如此。假設我們將 Uber 想像成無人駕駛的自動車，它當然是變得更有智慧、還能「知道」乘客在哪的運輸工具。但是，這樣的發明不僅讓我們生活的更便利。從 O’Reilly 所謂「人的擴增」的角度來看，隨時能夠知道當下是否有車可以搭，或精確地知道要搭的車何時會來，這也意味著乘客的認知能力也改變了。他不用再像無頭蒼蠅般地等待、張望，而是隨時都知道車子到了哪裡、還要等多久。 <h1>人與物的結合</h1> 物不只是工具，而是會對人產生影響與改變的「人的延伸」或是「人的擴增」。如此來看物聯網的發展，就讓人注意到，物聯網的發展不僅要關注如何讓物「變聰明」而已。更重要的是，物要如何跟人結合？雖然前陣子有一篇文章提到，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36703" title="物聯網生態系的壯大將是穿戴式裝置發展的關鍵">物聯網生態系的壯大將是穿戴式裝置發展的關鍵</a>。但從本文的角度來看，這個觀點反過來說也成立：穿戴式裝置也正是物聯網發展不可或缺的要素。 我在過去<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36685" title="討論穿戴式裝置的文章中提到">討論穿戴式裝置的文章中提到</a>，穿戴式裝置發展的關鍵在於是否能夠成為使用者身體自然而然的一部分。因此，同樣地，物聯網的發展中，物與人連結的介面問題，變成了至關重要的一環。換言之，如果我們仍只是以「變聰明」的科技物來想像物聯網，然後設計了一堆「操控」介面（例如，手機上的各種APP）來與之溝通，也許就弄錯了方向。 設計公司 Fjord 的 Andy Goodman 前陣子舊金山的 SOLID 大會上談到了他稱為 Zero UI 設計，這樣的介面設計將會擺脫螢幕，而是以觸覺、身體動作、語音等互動方式為基礎。我認為，這樣的 Zero UI 正是朝向一種「更自然而然」的方式來連結人與物。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/131809016" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <a href="https://vimeo.com/131809016">What is Zero UI?</a> from <a href="https://vimeo.com/fjord">Fjord</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a> <h1>成為「賽伯格」？</h1> 物聯網是否會朝著更自然地連結人與物的方向發展仍是未知數。但是讓我們繼續想像一下，當人與各種科技物真的如此自然地結合在一起後，會是什麼樣的未來？ 這樣的未來並不陌生。在許多科幻小說、電影中我們都可以看到這種透過與科技物結合而增強的人類（？）形象。日本經典動畫《攻殼機動隊》中的草薙素子、電影《機械戰警》中的 Alex Murphy、或甚至是《獵殺代理人》中的各個「替身」（surrogate）。 在科幻文學、電影（與許多當代的資訊科技研究）中，這樣的人機混合體被稱為「賽伯格」。有別於機器人是「變聰明」或甚至變得像人的機器，賽伯格是透過與機器結合，讓人獲得增強的能力。甚至，更極端的發展是像《獵殺代理人》中，人們幾乎不再使用「真身」過生活，透過機器替身的各種感應器與資料傳輸，他們「活在」安全的座艙中。 雖然這些賽伯格的形象都不盡然直接與物聯網相關。不管是 Murphy 還是 Surrogate 看起來都好像還是得自己開冷氣、煮咖啡。而且，要說在未來的二、三十年內，我們真會遇到像素子那樣的賽伯格，恐怕機會也是微乎其微。但是我們始終不應忽略的是，無論是穿戴式科技還是物聯網，這些數位科技的發展確實不斷地在增強著人的能力，也確實在改變著我們的生活方式。 因此，如果我們只將物聯網看作是變得更聰明、或甚至是「有意識」的工具，那就可能沒有察覺到在這一數位科技發展的浪潮中，人自身歷經的改變。而順著 O’Reilly 對於物聯網的看法，從「人的擴增」這個角度重新思考物聯網發展的意義，不僅能夠讓我們擴展對物聯網的想像與視野，更能讓我們有機會反省這一發展對於人自身的影響。 作者按：就在我寫這篇文章的同時，Tim O’Reilly 宣布要推出名為 <a href="https://medium.com/the-wtf-economy/the-wtf-economy-a3bd5f52ef00" title="NEXT：Economy（What’s The Future of Work；WTF？">NEXT：Economy（What’s The Future of Work；WTF？</a>）的活動。這個活動正是要去探索「擴增型工人」（augmented worker）的未來。 那麼，也許我們可以開始放在心中的問題是：要成為什麼樣的賽伯格？
2015/7/27 13:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36865
手機支付，一Pi搞定
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LXi1wmBmb7s/VaYZUijCA4I/AAAAAAABEnk/nhRU8le6G78/s1024/" /> </div>PChome Online網路家庭經營電商已久，為了提供使用者更好的體驗，旗下的子公司拍付國際針對實體和C2C交易推出Pi行動錢包，利用行動支付技術，將社群經濟和實體金流串接到線上。 「應該是大家一起合作，先把餅做大，把行動支付打入台灣使用者的生活，而不是彼此競爭。」PChome Online網路家庭總監、同時也是集團子公司拍付國際營運長韓昆舉指出。 在金融及支付創新的議題上，網路家庭的動作一向備受關注，一方面在於去年營業額達198億元台幣的網路家庭，不但是台灣最大電子商務公司，也是第一家市值超過10億美元的網路公司。從營業表現來看，經由手機來的營業額已經占整體的25％，每個月以1％成長。網路家庭董事長詹宏志就預估，不計入來自平板的部分，2015年來自手機的訂單應可占到37％～40％，「如果可達到40％，那就代表著100億元的營業額。」 另一個值得關注的地方在於，詹宏志過去幾年間在創新支付的議題上著力甚深，甚至不惜與政府相關政策單位對嗆，直言法規的落後與不適切。在今年5月3日「電子支付專法」正式上路後，網路家庭隨即在5月中宣布推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36245" title="Pi電子錢包">Pi電子錢包</a>，將影響力從電商跨入社群經濟和實體生活。 <h2>延伸銀行業務</h2> Pi行動錢包屬於「雲端型態」的行動支付，利用手機號碼當Pi的帳號，並將信用卡儲存其中，只要知道交易對象的手機號碼，就可以透過Pi行動錢包的雲端支付平台，使用信用卡遠端支付，讓支付本質回歸到「直接且立即付款」。目前Pi僅提供合作夥伴中國信託信用卡用戶使用，也僅有C2C的交易形式，每筆交易金額限定在1千元以下。未來將開放其他銀行信用卡使用，以及B2C業者的會員帳號。 「Pi行動錢包做的一樣還是代收代付，不是轉帳。」韓昆舉表示，網路家庭跳進來做Pi，但不代表Pi就此不需要銀行，因為背後的信用卡收單還是銀行的服務，「這已經不是為什麼我們要進來搶這個市場，而是市場在那邊，但金融機構為什麼不做？」他說，Pi的角色比較像是銀行的業務，是銀行的延伸。 挾著網路家庭多年實際接觸消費者的經驗，Pi一出手就有三個特點：一是以使用者的手機號碼當做Pi的帳號，只需要知道交易對象的手機號碼就可以彼此交易；二是結合即時通訊功能，建立交易雙方的溝通管道；三是在雲端支付平台背後有一套強大的風險管控系統，隨時控管各個帳號的交易狀況，也能根據交易狀況分析使用者的信用程度，去調整匯款金額的上限，更可以偵測可疑的匯款，及時攔截取消。 <h2>瞄準社群經濟</h2> 若以「存、投、消、保、貸」這五個金融業務領域而言，投資、保險和貸款依舊是銀行業者的專業，電商業者也無法處理，電商業者可以處理的是消費的「支出」。「我們開始想，是不是要提供更好的物流和金流，達到更好的便利性。」韓昆舉說。 「實體世界中還有許多支付的痛點存在。」韓昆舉指出，不只是實體生活的小額支付，Pi也看見網路社群中蓬勃的「社群經濟」，像是個體戶、跑單幫進口水貨的個人賣家或是Facebook上母嬰社群的團購交易，過去都是仰賴現金、轉帳交易，現在像Pi這樣的新興支付業者，即能服務這些過去銀行無法照顧的客戶。 相較於PayPal、支付寶等支付工具，Pi的優勢是什麼？韓昆舉說，金融相關行為在各國都有其監理原則，如果是國外的服務，資料都在國外，對國內消費者不見得有保障，「各個國家都有適合自己的方式與機會。」7月初，Pi即將和 PChome Online24h購物推出新的合作。雖然整體的環境還有許多地方需要努力，但糾葛多年後，一小步的進展，將有機會帶來一大步的成長。 Pi電子錢包 推出時間： 2015年5月 特色：只要知道交易對方的手機號碼，就能完成付款 金額：每筆交易額為1千元台幣以下 合作夥伴：中國信託 手續費： 2％，C2C交易模式由買方負擔，而B2C則是由賣方承擔 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GLmaCHELbWo/VaYYLgVVjiI/AAAAAAABEnM/7LH69bT_95w/s600/123-1.jpg" alt="拍付國際營運長韓昆舉" title="拍付國際營運長韓昆舉" /> （圖說：拍付國際營運長韓昆舉表示，Pi行動錢包要當銀行的業務，打入信用卡難以觸擊的實體小額付款。圖片來源：蔡仁譯攝影） （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/15 16:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36769
Meet創業之星手機醫生快速問診，140萬人次搶下載
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8HKL9hFfim0/Va4Om00lnUI/AAAAAAABFrY/O9d1w2v_JlI/s1024/" /> </div>人如果生病了，可以請醫生「望聞問切」，即時診斷救治，但如果手機硬體功能出了問題，有什麼辦法可以快速判斷手機哪裡有匹漏？在全球創下140萬下載人次的「手機醫生」APP，提供使用者在8分鐘內完成手機內外部檢測服務，近日還新增「估價」新功能，即時告訴使用者二手機的回收價格。 手機醫生技術長李春億表示，民眾購買高價智慧型手機或是二手機時，會擔心自己購買的是不是機王，也會對手機功能是否能正常運作有疑慮；或是有些很重要但使用者不一定會想到要去檢查的硬體零件，或是不知道如何去檢測，都可以透過手機醫生APP快速診斷手機各項功能是否完備且正常。 <h1>放棄台積電、日月光優渥薪酬一圓創業夢</h1> 手機醫生兩位創辦人鄭宇哲、李春億，過去分別是日月光以及台積電員工，領著人人稱羨的破百年薪，2012年開始兼職開發手機醫生APP。雖然他們是兼職創業，APP上架之後的成績卻不俗。2013年手機醫生在台灣有跳躍式成長，長期占據台灣APP Store總排行榜第一名，更加深他們的信心，讓他們深信其他人口數更多的國家應該具有更大的市場規模。 2013年，鄭宇哲先是從日月光離職，全職投入經營手機醫生APP服務，李春億笑說，「當時他（鄭宇哲）幾乎每星期都問我什麼時候要離職。」 李春億雖有優渥薪酬，但每日工時卻都介於13～15小時之間，他一邊兼職經營手機醫生一邊評估離職時間點，隨後也於2014年離開台積電，正式告別「爆肝工程師」的日子，全職經營手機醫生APP。他說，雖然現在工時也不比在台積電時還要少，但是卻一點也不覺得操，「心裡不覺得累，反而很期待每天上班，因為是自己想做的事情。」 <h1>破140萬下載人次，下一步：二手機回收、交易平台</h1> 手機醫生從2012年推出開始就一路廣受好評，隨著每年陸續改版，在全球已經累計140萬不重複下載人次，尤其從2014年9月iPhone 6發布至今，更是迅速累積110萬下載人次。手機醫生目前在37個國家工具類APP排行榜第一名，70個國家工具類排行前5名，29個國家總APP榜排行榜第一名。 李春億透露，接下來他們也許會將手機醫生從付費下載改成免費下載，目標今年達到1,000萬下載人次。 下一步，手機醫生團隊還會推出另一個二手機回收交易APP，提供三分鐘驗機、三秒報價、三十秒成交、三小時交機付款服務。使用者透過手機醫生檢測完自己的手機後上傳資料，結合後端報價系統，就可以立即知道這支二手機的約略市場行情價格，接著使用者就可以在此平台上與二手機回收廠商媒合、交機。李春億說，全球二手iPhone市場規模有3,600美元，因此初期會以二手iPhone業務為主，目標今年第四季開始在台北試營運。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8HKL9hFfim0/Va4Om00lnUI/AAAAAAABFrM/MvGXCsz5DyI/s600/%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%2586%25AB%25E7%2594%259F%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150721-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D-IMG_0693.jpg" alt="手機醫生" title="手機醫生" /> 【創業快問快答】 Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 使用者透過手機醫生可以了解目前手機的狀況，透過如互動小遊戲般的檢測，縮短使用者對科技產品不了解產生的距離。手機醫生團隊開始在國內外網站看到網友以全面通過手機醫生的檢測作為二手機交易的標準。 未來會開發二手機回收媒合平台、維修媒合平台與手機醫生結合，讓使用者從購機、日常使用到維修、二手機回收，手機醫生都能夠滿足使用者的需求。 Q2.目前該服務的獲利模式為何？ 1.使用者下載App，花費0.99美元 2.手機交易媒合手續費 3.廣告收入 Q3.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？ App壽命不長，如何因應？本團隊不斷嘗試新方向，除了持續建立App用戶門檻，也思考如何利用這些用戶資料創造新的獲利，二手機交易媒合平台將是建立在手機醫生140萬用戶的新產品。此外，目前手機醫生用戶數仍然在持續成長，今年的成長將會大幅超越去年，今年總用戶數目標為1000萬人。 【團隊資訊】 公司名稱：點子行動科技股份有限公司 服務/產品名稱：手機醫生Phone Doctor Plus 成立時間： 103年2月 網址：<a href="http://www.dribunny.com" title="http://www.dribunny.com">http://www.dribunny.com</a>
2015/7/23 13:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36825
英國最大運動零售店新增Click&Collect，網路銷售大幅成長
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xbYgLuzKRdY/VbVXNHL85iI/AAAAAAABGO8/oXQ4MYldiNM/s1024/" /> </div><a href="http://www.sportsdirect.com/" title="SportsDirect">SportsDirect</a>是英國最大體育用品零售商，最近剛宣布其去年(2014)的網路銷售額大幅成長到達5.51億歐元(約180億新台幣)，相比前一年度成長14.4％。根據SportsDirect英國體育零售商說法，這個網路銷售的成長有很大的程度是因為去年下半年推出 Click&Collect服務。目前SportsDiret已經佔所有英國的網路運動用品市場的20％以上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FdAsxRK1M58/VbVZh02j1KI/AAAAAAABGPU/GBvrkCQfPOI/s600/Click+Collect.jpg" alt="Click & Collect" title="Click & Collect" /> (圖說: 英國SportsDirect去年下半年推出 Click&Collect服務，大幅提升網路銷售業績。圖片來源:網頁截圖) <h2>銷費者接受付費的Click&Collect</h2> SportsDirect的Click&Collet表現其實相當不錯，尤其考慮到消費者使用Click&Collect的服務需要額外支付£4.99的費用，約245元新台幣。網路銷售去年已經佔所有SportsDirect零售銷售的16.5％，預計今年網路銷售比率會繼續拉高。SportsDirect網路銷售的不錯表現主要來自於智慧手機和平板電腦帶來了高流量。智慧手機已經佔了去年內所有網路訪問一半以上的流量，這個英國零售公司的<a href="http://otp.investis.com/clients/uk/sports_direct/rns/regulatory-story.aspx?cid=723&newsid=540516" title="年度報告">年度報告</a>有提到這樣的發現。 <blockquote> 除了推出Click&Collect新增網路銷售出貨方式外，SportsDirect也將重新設計他們的電商結賬方式，將大幅簡化網路銷售的結帳過程，同時引進更多讓客人可以選擇的結帳方式。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-leC1Ore9DAs/VbVdetJlcrI/AAAAAAABGPs/hlV3sghRFCQ/s600/SD+currency.jpg" alt="SD Curreny " title="SD Curreny " /> (圖說: 英國SportsDirect也跨境銷售到多個國家，支援多國貨幣與當地語言。圖片來源:網頁截圖) <h2>多樣化的支付方式與多語系跨境電子商務網站</h2> SportsDirect除了在英國本土外，也在境外多國進行跨境銷售，尤其是歐洲國家。他們表示一直在努力提高歐洲跨境客戶的購物體驗，目前已經在其網站上新增多國語言，並支援多國貨幣的轉換選擇。除此之外，SportsDirect預計將擴大對歐洲非英語系國家進行更深的在地化策略，例如推出各國的在地化獨立網站，並新增歐洲多國的在地付款方法，例如荷蘭的iDeal，Giro 和Sofort。 資料來源:<a href="http://ecommercenews.eu/sports-direct-see-online-sales-hit-e551-million-thanks-to-click-and-collect/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://otp.investis.com/clients/uk/sports_direct/rns/regulatory-story.aspx?cid=723&newsid=540516" title="Investis">Investis</a>
2015/7/27 06:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36863
瞄準千禧一代 Snapchat快閃訊息不留痕跡
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jeQg_XcJFDw/VbPnNmSq8hI/AAAAAAAABrQ/yqzqs8boowY/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k_vq7612yYA/VGqOqFBgHMI/AAAAAAAAbNA/0t_t1v5qNeM/s600/snapchat.jpg" width="600px"> 你會為了在社群網站建立良好的形象，而在發文時斟酌字句嗎？Snapchat軟體不同以往的臉書、痞客邦或者推特，用戶的每句話、每張照片都能讓地球上的所有人看見，並成為互聯網中身份的一部分，Snapchat可以在朋友看見訊息幾秒後馬上消失。Snapchat聯合創辦人伊凡．施皮格爾（Evan Spiegel）表示：「我們將改變這個世界，因為這不是我們想要生活的地方。」 24歲的施皮格爾和史丹福大學的兄弟會好友鮑比．默菲（Bobby Murphy）於2011年創立Snapchat，他們瞄準美國13至34歲的智慧手機用戶，每天視頻瀏覽數超過20億次，這已經是臉書視頻瀏覽率的一半。Snapchat無法在傳統網站開啟，只能在手機上運作，並強調視頻和照片應當佔滿整個螢幕，廣告商也不例外。 <h2>如何使用Snapchat？</h2> Snapchat主要以「滑動」和「觸擊」兩個動作操縱。打開軟體後，首屏就是取景框，用戶可以選擇輕觸螢幕來拍照，或者長時間點擊螢幕拍攝視頻。最後，可以用軟體的彩繪筆刷替照片附上有趣的圖片說明，一張「Snap」便完成了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MI58kDbNixw/VbPnCic0_vI/AAAAAAAABq8/WZn7uGSAst4/s600/snapshot.jpg" width="600px"> 再來是和朋友的互動「Chat」，用戶可以選擇在朋友打開影像後顯示1至10秒，不過接收方也可以將之加入「故事」，讓影像保留24小時。如果對方在時間內使用截圖，系統也會通知用戶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jeQg_XcJFDw/VbPnNmSq8hI/AAAAAAAABrQ/yqzqs8boowY/s600/snapshot-2.jpg" width="600px"> 螢幕往右側拉可以看見朋友傳來的新Snapchat，往左側拉則可以看到朋友的「故事」，再往左拉一次會進入軟體的12欄新聞頻道頁面，其中有體育節目《ESPN》、生活新聞《The Daily Mail》、和美食頻道《Food Network》等。 施皮格爾表示，他相信年輕的互聯網用戶並沒有得到其他營利性社交媒體的優質服務，互聯網反而限制住社群的發展和創意空間，「我們的想法很簡單，就是讓人隨時分享捕捉到的一刻，嘗試講述拍攝照片的幕後故事，而且不需擔心因此產生的更為深遠的後果。」 參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/features/2015-05-26/evan-spiegel-reveals-plan-to-turn-snapchat-into-a-real-business" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.appguru.com.tw/appguru/apps/app/1f69da44-b6ba-495e-996a-7bc22946a844-2" title="APP Gulu">APP Gulu</a>
2015/7/26 03:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36860
- #社群
- #Snapcash
進軍醫療照護，蓋德科技要做拉住老人的那條繩子
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mBJjmfTsDFs/VbBu49vzgOI/AAAAAAABF1A/9qtRFI9ZnME/s1024/" /> </div>「我一開始就是想要做服務型終端產品，服務平台為主，裝置只是一個媒介。」<a href="http://www.guidercare.com/" title="蓋德科技">蓋德科技</a>董事長許賓鄉強調自家的智慧手錶不只是一個終端裝置，而是能夠串起龐大銀髮族醫療照護服務平台的重要媒介，「單純從硬體角度思考，再去發展平台，其實會更困難。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mBJjmfTsDFs/VbBu49vzgOI/AAAAAAABF04/T4eCnB_IhmQ/s600/087-1.jpg" alt="蓋德科推出的智慧手錶" title="蓋德科推出的智慧手錶" /> （圖片來源：蓋德科技提供） 許賓鄉是先想好要做服務型產品，最後才決定經由手錶來實現這項服務，他希望推出一種能夠解決銀髮族急難救助以及醫療照護問題的服務型終端裝置，同時減輕子女負擔。於是他毅然決然從待了11年的IBM離職出來創業。 許賓鄉當初看到三個未來趨勢：行動通訊、感測器、高齡化世代。他將這三大趨勢綁在一起，不斷思考能做些什麼，期間找了工業局、6間大學醫護系教授、20間養老院，深入了解現在醫療產業的需求是什麼，最後決定做一支能擁有感測、通話功能的手錶，「當時大家都說我們是瘋子！」別忘了，在2008年時，行動裝置可不像現在火紅，穿戴式裝置更是還在天馬行空的概念階段。 <h2>更快速地連結高齡族群</h2> 許賓鄉開始跟醫院、養老機構洽談合作，希望能幫助他們將遠距醫療的服務賣給消費者，更快速地連結到高齡族群。因此，蓋德科技的智慧手錶不僅有緊急通話、即時救援、吃藥回診提示、生理量測等主要功能，背後更有雲端照護中心的人員24小時待命，並串連各大醫療院所、安養機構和居家派遣業者的數據管理、緊急照護、遠端監測問診分析等服務。 不過另一個更大的問題是，消費者不懂什麼是「服務型終端產品」。許賓鄉說：「不做出清楚的商業模式，我們未來會碰到很大的障礙。」 「消費型產品會有明確的產品價格，沒有額外的東西會延續，但我們賣給一個老人，他要用5到10年，所以我們要延續服務的價值。後來我們走0元手機的路，將成本轉嫁到月租費。」許賓鄉表示，消費者通常很在意初次成本，他抓到消費者這種心態，減少消費者購物的障礙，再利用平台創造服務價值。 「未來的養老必須有一條繩子，去拉住每個老人，一定要有一個平台可以積累這些資料數據，我們要當的就是那條繩子。」許賓鄉說。 Tips 1.先決定要推廣什麼服務，再決定經由什麼樣的硬體來實現。 2.將高齡族群、醫療院所、養老機構、生活服務業者串連在同個平台。 3.硬體產品的成本及價格不是重點，重要的是延續背後的服務價值。 蓋德科技 成立時間： 2008年 公司人數：約40人 提供服務：智慧手錶、遠端醫療照護服務 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/23 13:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36839
- #智慧手錶
- #蓋德科技
派諾特 Jumping Sumo：迷你無人機的玩具商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bzXD_vle9-8/VbL-jeiJ0OI/AAAAAAAAAXU/WNIFgnNnA9Y/s1024/" /> </div><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-bzXD_vle9-8/VbL-jeiJ0OI/AAAAAAAAAXY/OP0TRmEi6_s/w140-h62-p/Jumping%2BSumo.jpg" width="600px"> 據法國雜誌《Stratégies》報導，以無人飛行裝置AD Drone揚名的法國派諾特公司（Parrot），自2014年推出遙控玩具Jumping Sumo以來，一年間已於全世界20多個國家賣出20萬台左右的Jumping Sumo。玩具線（如Jumping Sumo, Rolling Spider等）的收益約佔公司2014年的49%，派諾特公司2014年總收益約2億4千3百萬歐元。 據派諾特官網資料，雙輪的遙控裝置Jumping Sumo在法國定價約160歐元，可使用智慧型手機無線遙控，機身配有廣角鏡頭，可於行駛中隨時拍攝或錄影。速度可達時速7公里，雖然沒有飛行功能，但可水平、垂直方向彈跳高達80公分。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-_8MtJ6WujI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （派諾特公司推出的迷你遙控車Jumping Sumo，功能彷彿微型越野車。資料來源：派諾特官網） Rolling Spider的特色則是又可行駛又可飛行，缺點是電池續航力只有8分鐘（陸上行駛的續航力約6分鐘）定價99歐元。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/v7Q1giJOpxA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （Rolling Spider的廣告中小男孩用遙控裝置來捉弄姊姊。資料來源：派諾特官網） 據《Stratégies》報導，派諾特於今年再推出Jumping Reiss、Jumping Night兩項遙控娛樂裝置，提供更多不同的娛樂功能，鎖定不同消費大眾，期望更加拓展家庭娛樂市場的版圖。 <blockquote> <ul> <li>法國另外兩家無人機大廠Drone Volt和Red Bird則主打商業採訪、國防、資料蒐集等用途。</li> <li>Drone Volt的客戶包括法國多家重要媒體，如私立電視台TF1、法國國家電視台（France TV）、費加洛報（le Figaro），國家機構如法國國家科學研究院（CNRS）、法國國防部等等。</li> <li>Red Bird則主打監視錄影和資料蒐集功能，今年4月宣布獲得法國天然氣公司（GDF SUEZ）投資2百萬歐元，未來將協助天然氣管線設施的監測與維護等應用上。</li> </ul> </blockquote> 參考資料：<a href="http://www.parrot.com/zh-hk/products/jumping-sumo" title="派諾特中文官網">派諾特中文官網</a>、<a href="http://www.redbird.fr/" title="Red Bird">Red Bird</a>、<a href="http://www.dronevolt.com/" title="Drone Volt">Drone Volt</a> 《Stratégies》: Pour Parrot, les objets connectés sont un jeu d'enfant
2015/7/25 12:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36859
- #無人機
- #數位新品
英國傢俱電商Made.com獲得新資金，加速歐洲的跨境銷售成長
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4yVmfI4G4FY/VbKMxAu-G4I/AAAAAAABGEM/-P-t1gpgRNE/s1024/" /> </div>英國的<a href="http://www.made.com/" title="Made.com">Made.com</a>是一個大型的網路商務傢俱零售商，目前已經有銷售業務的國家除了英國外，也在法國，意大利，德國，比利時和荷蘭。最近剛宣佈取得新的增資3800萬英鎊(約18億5千萬新台幣)，將用來加速其在歐洲的業務成長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-19hmzhq9dhU/VbKOLgXknHI/AAAAAAABGEk/6VxtWnt9enI/s600/made_com_2927401b.jpg" alt="Made.com " title="Made.com " /> (圖說: Made.com的創業股東，由左至右，Julien Callede, Chloe Macintosh, Brent Hoberman, Ning Li，照片來源: <a href="http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/11747222/Made.com-raises-38m-to-expand-aggressively-in-Europe.html" title="Telegraph">Telegraph</a>) 來自中國的李寧是Made.com的創始人之一，聯手來自Lastminute.com的另一位創辦人布倫特霍伯曼(Brent Hoberman)，共同推出這個主要透過網路銷售的傢俱零售生意。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EfQiFiKgcGs/VbKd60SXV0I/AAAAAAABGE8/2NZnWNcb3ws/s600/Made+com+site.jpg" alt="Made com website" title="Made com website" /> (圖說: Made.com官網，照片來源:網頁截圖) <h2>群眾智慧決定傢俱的生產與否</h2> Made.com的商業模式是透過群眾智慧來決定要生產何種傢俱，公司跟50位設計師合作，定期會公佈新的傢俱產品設計圖，交由網友投票共同選擇要生產的傢俱。客戶下單訂貨後工廠才會進行生產，然後直接由工廠出貨給消費者。 <h2>工廠直出消費者，去中間商取得價格競爭優勢</h2> 傢俱生產的地點主要來在李寧熟悉的中國市場，部分產品也可能會到英國或是印度採購。因為是由工廠接到訂單後才進行生產，直接出貨給消費者，因此等待期間加上運送，可能會高達8到12週的時間，但消費者可購過網站來追蹤商品的生產或出貨進度。雖然等待時間長，但也因為沒有中間商的介入，號稱價格只有傳統市場的30%。高競爭力的價格已經對傳統傢俱市場造成不少壓力。 <h2>加強歐洲跨境銷售成長</h2> Made.com目前的營業額中只有30％是來自英國國內市場以外的國家，公司希望國外跨境業務可以更快速的成長。 <h2>德國是英國境外主要重點市場</h2> 公司認為歐洲目前已經在營運的六個國家的傢俱市場總值應當有高達1000億英鎊(約4兆8千億新台幣)。單獨德國的家具用品市場就已經價值350億英鎊，德國將是Made.com的優先重點拓展市場。 <h2>成立五年，員工170名</h2> 成立僅有五年的Made.com目前已經擁有170名員工，在英國與上海都設有辦事處。這一輪增資的投資者是<a href="http://www.partechventures.com/" title="PARTECH">PARTECH</a>，來自於美國，在舊金山，巴黎和柏林都設有辦事處，主要投資項目專注在美國和歐洲的網路商務公司。 資料來源:<a href="http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/11747222/Made.com-raises-38m-to-expand-aggressively-in-Europe.html" title="Telegraph">Telegraph</a>/ <a href="http://ecommercenews.eu/made-com-gets-growth-capital-to-accelerate-its-european-cross-border-growth/#more-4701" title="ECN">ECN</a>
2015/7/25 10:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36858
朱平Freelancer Movement自由工作者運動
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XwLvBGNFg6M/VRo0NP9jaVI/AAAAAAAAzjs/OndA0GYNzVs/s1024/" /> </div>前陣子有機會跟<a href="http://www.aamataipei.com.tw/" title="AAMA">AAMA</a>搖籃計畫第三期的Roxman（獎金獵人共同創辦人楊弘毅）對話，談到年輕人除了就業創業之外，還有什麼選擇。 其實自由工作者並不是新的概念，但因為網路及手機平台的無所不在（有人說手機就是未來的辦公室），越來越多人開始思考，工作的目的只是尋求溫飽而已嗎？安定的收入就是人生的追求嗎？資訊的開放、多元的價值觀，讓更多人有更多不同的選擇。 自由工作者（或獨立工作者）是一種自由的選擇，更是一種生活方式的選擇（並不是因為找不到工作而被迫成為派遣工或臨時工）。目前在美國已有三分之一的人選擇成為自由工作者，不可否認，這些自由工作者也因為沒有醫療保險及退休金，而成為社會的潛在負擔。 因此，有些社會企業創業家看到這個社會問題，而想建立一個專門為這些自由工作者的社會安全網，讓自由工作者因為集體力量而能找到更好的醫療保險及互助機制。 我曾說過，不是每一個人都適合創業。但如果有準備的（具行銷經驗及實際成就的人）年輕人想在台灣創業是很幸運的，因為： 1.台灣有全世界最棒的健保，即使創業失敗也不必擔心醫療保險的問題，我認為這也是台灣生活太安逸的原因之一。很多在美國的朋友都不敢生病、不敢隨便辭職，更不敢成為自由工作者，因為怕負擔不了全家人醫療保險的開支。 2.基本上，絕大多數的台灣年輕人都不必負擔父母親的生活扶養。 3.台灣太多行業仍極端封閉，既得利益者不肯投資、冒險，更因為有包袱而不敢改變。 4.太弱、太窮的政府，讓民間更有機會靠自己的力量來解決政府無法解決的問題。 5.停滯的薪資，讓創業的機會成本降低。 如果創業風險太大、沒有資金，不願做個朝九晚五的上班族、不願為五斗米折腰而在一個沒有靈魂的公司上班，自由工作者可能是一個選擇，但一定要記住： 1.要有專業（professional skill），最好是有進入障礙的專業。例如：程式設計師、美髮設計師、平面設計師、專業經理、翻譯、DJ、攝影師、健身教練、企業教練等。 2.要有很強的人際關係網絡。 3.要臉皮厚（thick skin），敢談錢、敢談合約、敢被拒絕也敢拒絕，知道如何管理期待（expectation management）。 4.時間管理及工作紀律。 5.知道自己不是在賣時間，而是在賣專業。同樣的，客戶要的是你的專業，而不是你的時間。 自由工作者的專業應該跟需要解決問題的客戶在一個App的平台上，經過透明的個人作品集及排行（ranking）而讓買賣雙方更有效率，各盡所能、各取所需。我深信因為Uber of Freelancer（自由工作者）的成功，將會有更多的菁英專業人士選擇成為自由工作者。因此，我再一次提醒年輕人，一定要有專業技能，職業教育將比大學教育更能讓你選擇自己要的生活！ Homework 對Freelancer Movement有興趣的人，請花時間研究這兩個網站：<a href="http://www.freelancersunion.org" title="Freelancers Union">Freelancers Union</a>、<a href="http://www.yunojuno.com" title="YunoJuno">YunoJuno</a>。
2015/7/16 16:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36777
Meet創業之星電動雙輪市場革命，凱納科技低調參戰
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dmkB1jGxb14/Vay795zvpHI/AAAAAAABFeM/_Dlip-ck6bQ/s1024/" /> </div>想像一下，15、20年後的台灣街道會是什麼樣貌？「也許有一道車道正行駛著無人車、一道是給像Uber這類共享服務業者。另外一道，就是電動自行車專用道。」凱納股份有限公司（HYENA）總經理李雨勳如此想像著未來交通場景，隨著新經濟、新服務模式崛起，舊有的交通載具也不斷推陳出新。 李雨勳觀察，目前現代人在交通工具的選擇上面臨到心態轉換，已從單純的代步需求，提升到環保、樂活等不同層次。在這樣的全球趨勢下，傳統燃油車銷量不斷走下坡，電動兩輪交通工具的銷量與平均單價持續上升，未來市場需求只會越來越大。以中國市場為例，這五年來的鋰電車銷售台數不斷增加，從2010年的27.5萬成長至2015年的357.5萬台，市場產值超過20億人民幣。 因此，凱納瞄準發展日益蓬勃的電動自行車市場，主力專研電動兩輪載具人力與電力的HYBRID技術，銷售電動自行車電控系統，並提供客製化e-bike系統套件，包括鋰電池、電機馬達、驅動器、顯示器、輸入裝置、傳感器等，更進一步提供客製化服務製作，概念類似Google Project Ara模組手機。 李雨勳說，凱納瞄準企業市場，將自己定位為市場的Solution provider，除了銷售硬體外，也著力於後續的生態系經營，例如凱納也銷售電腦軟體，提供電能診斷系統，協助業者建立一套SOP流程，以解決相關電能問題。 <h1>立基台灣，掀全球交通寧靜革命</h1> 凱納創辦人李雨勳曾任職於自行車大廠10多年，派駐中國負責電動自行車研發事宜，過去經驗也讓他體認到自行車廠沒有大者恆大的道理，因此凱納的技術能在市場尋找到很好的切入機會，自2013年成立以來，透過與白牌車廠、中小型車廠等品牌業者的合作，讓相對而言資源較少的業者能夠簡易邁入智能化領域。 李雨勳說明，凱納的目標市場鎖定電動自行車發展較成熟的歐洲及中國市場，目前公司已有來自德國、荷蘭等品牌客戶的訂單需求。另外，凱納科技團隊現有18人，今年6月中國公司中凱電也正式營運，在中國有3名員工，而團隊也在持續擴增人力中，預計明年將全力衝刺中國市場。 「我們希望做隱形冠軍。」李雨勳表示，台灣身為自行車王國，優勢更在於有完整的電子產業聚落。過去深耕中國市場的他，也選擇回到家鄉持續努力，要透過軟硬整合技術，掀起兩輪交通工具的寧靜革命，目標做到「smart mobility for everyone」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dmkB1jGxb14/Vay795zvpHI/AAAAAAABFeA/0dSwfbb-W3A/s600/HYENA%25E5%2587%25B1%25E7%25B4%258D%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150720-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D-IMG_0678.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：凱納股份有限公司推出客製化電動兩輪交通工具系統規劃與服務，左為總經理李雨勳，右為行銷經理林昆鼎。照片來源：郭涵羚攝影。） 【創業教我的事】 <blockquote> 縮小自己、放大客戶需求，傾聽消費者聲音，觀察市場脈動，整合當前技術資源。別什麼都自己來，但是相信自己可以做到。從一個職場人「就業」的心態，到一群好夥伴志同道合投如「創業」這條路，期待我們能隨吾所意，做吾所愛，成人之美。 </blockquote> 【創業快問快答】 Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 透過電能的加入，讓騎自行車的人群更廣泛、更輕鬆、更悠閒、更親子、更環保、更健康。並且透過新的技術讓物聯網的概念，雲端的整合智慧，使車子更加聰明真正的達到connecting the people。 Q2.目前該服務的獲利模式為何？ 販售硬件收入，研發顧問收入，APP及雲端服務費。 Q3.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？ 聯發科+安卓系統。下一步需要佈建全球服務資源網絡，結合第三方在地服務公司，做到Golobalization development , local service support。 【公司資訊】 公司名稱：凱納股份有限公司 服務名稱：電動兩輪交通工具系統規劃與服務 成立時間： 2013/09 團隊人數：18人 網址：<a href="http://www.hyenatek.com" title="www.hyenatek.com">www.hyenatek.com</a>
2015/7/23 13:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36814
直播實況網站 twitch 向 Flash 說掰掰，HTML5 成新歡
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/amazon-twitch-purchase-640x0-624x415.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/amazon-twitch-purchase-640x0-624x415.jpg"> 繼 <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/817563" title="Firefox">Firefox</a> 與 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36762" title="Facebook 都明著拒絕 Flash">Facebook 都明著拒絕 Flash</a> 之後，深受遊戲玩家喜歡的直播實況網站 Twitch 也加入與 Flash 分手的行列，轉向擁抱 HTML5。 以直播實況聞名的 Twitch 因為安全問題決定放棄使用 Flash，雖然 Adobe 已極力修補 Flash 的安全漏洞，但 Flash 就像老舊的 Windows 作業系統，安全性問題永遠不會有解決的一天。 選在這個時間點拋棄 Flash 轉投 HTML5 的懷抱，除了安全性問題外，YouTube 先前推出 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36523" title="YouTube Gaming">YouTube Gaming</a> 頻道，透過 HTML5 技術提供 60FPS 影音直播也是原因之一。 身為直播實況服務的龍頭公司，Twitch 當然不會坐看 YouTube Gaming 侵門踏戶搶飯碗，但提到何時會全面改為 HTML5 播放器，Twitch 只表示接下來會有更多相關消息。 資料來源／<a href="http://www.digitaltrends.com/web/twitch-moving-flash-html5/" title="TWITCH PUSHING FLASH OUT THE DOOR IN FAVOR OF HTML5 IN FUTURE UPDATES ">TWITCH PUSHING FLASH OUT THE DOOR IN FAVOR OF HTML5 IN FUTURE UPDATES </a> 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/24/twitch-moving-flash-html5/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/25 00:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36856
Bloomberg：中國正在量產矽谷
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150724105252.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150724105252.jpg"> 2015 年上半年以來，在政府政策的引導下，許多中國的年輕人加入了創業的行列，當工業產值成長率放緩時，政府希望能夠以創新驅動經濟成長，特別是在網路產業的創新，推動其成為經濟成長的新動力 <blockquote> 加州創投機構 GGV 的合夥人童士豪表示，在中國你可以看到兩種趨勢，一個是由傳統產業驅動的經濟模式正在衰退，一個是由網路驅動的新經濟正在快速成長。 </blockquote> <h2>創新中心在地打造</h2> 隨著政策不斷釋出創業的利多訊息，許多為創業者打造的科技創業園區在中國遍地開花，許多園區以大學城為中心，由政府提供基礎建設的自己，包括場地和網路服務等，截止到 2015 年 3 月，中國國務院一共批准興建了 129 家高新產業園區，這些園區能夠成為驅動創新的基地嗎？啟明創投的合夥人Gary Rieschel 表示，美國大約有四個科技創新中心，分別是波士頓、紐約、舊金山矽谷和西雅圖，未來中國可能會有八個這樣的創新中心，也可能這些園區都無法達到預期的目標。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150724105054.jpg"> 專注於科技創投的 ATF 資本總經理 Valertine Ding 表示，創業熱潮的興起，並不等於重振中國經濟，如果這些新創公司最終無法走向大眾市場，那創業熱潮只會帶來一個就業市場的泡沫。 中國的娛樂之都長沙正在投入大量資金建設屬於當地的矽谷，長沙高新區的面積是紐約中央公園的 15 倍，該園區以新材料、軟體開發、電子產品生產和應用程式開發為發展方向，許多湖南籍的投資人在政府的支援下，帶著大量資金回家鄉投資，IDG 資本合夥人熊曉鴿早年曾投資騰訊和百度，他表示風險投資正在從中國的一線城市留下二三線城市，這些城市有大量的機會。據長沙市政府官員透露，目前高新區已經有 500 多家公司入駐，新增 1 萬多個工作崗位。 目前中國已經比較成熟或者在建的創業中心有北京、上海、杭州、成都、貴陽、深圳，其中北京和深圳在創業方面的基礎服務更為完善，北京中關村聚集了大量創業者和發展迅猛的新創公司，上海的優勢在於城市服務完善，網路金融發展較好，深圳的產業優勢則是集中在硬體製造方面，杭州是阿裡巴巴的總部所在地，以電子商務為主，貴陽則是國家劃定的 Big Data 產業中心。 <a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-07-23/china-wants-silicon-valleys-everywhere" title="China Wants Silicon Valleys Everywhere">China Wants Silicon Valleys Everywhere</a> 原文出處:<a href="http://technews.tw/2015/07/24/china-wants-silicon-valleys-everywhere/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/24 19:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36855
預購突破400台！Gogoro再推新資費方案，搶攻不同消費族群
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yik9AOJ7fw0/VbH6kvfSUPI/AAAAAAABGDM/Sna76ywTA_I/s1024/" /> </div>自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36548" title="6月中上市">6月中上市</a>以來，<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/94" title="討論熱度">討論熱度</a>不曾降溫的Gogoro，至今預購數量已超過400台，將在明天交出第一部車。今日Gogoro再祭出全新資費方案，除了先前為期兩年、月租899元吃到飽的「換電馳」菁英方案外，再新增三種資費方案，搶攻不同使用習慣的消費族群。Gogoro行銷副總彭明義表示，使用者可以在前24個月的方案結束後，根據自身騎乘狀況再調整資費選擇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SCZnuVCHwrU/VbH6HZ8SEPI/AAAAAAABGC0/SYrtrLkqcvE/s600/gogoro%25E6%2596%25B9%25E6%25A1%2588.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Gogoro推出按照里程數計費的三種新方案。照片來源：曾靉攝影。） 另外，彭明義表示，先前上市時已有32座換電站搭建完成，在團隊相當於一天一個換電站的佈建進度下，明天將達到70個換電站，維持年底150座換電站的目標不變。而目前的銷售、服務據點，除了位於信義的體驗中心外，在板橋的店面也於前日開張，年底目標達到18個據點，分別提供銷售、維修等服務。 <h1>用數據掌握使用者行為</h1> 除了提供不同資費選擇，彭明義表示，相較於其他車廠，Gogoro另一大特點在於掌握數據，透過電池交換，掌握使用者的騎乘里程數、時間，多久充一次電、充電地點等資訊。例如Gogoro前一陣子進行的100名騎士試駕活動，結果顯示使用者平均2.8天換一次電池，每次電池交換時平均會剩餘28％電量，往後便能透過數據分析，規劃換電站地點、電池數量等，提供消費者更好的服務支援。 Gogoro自上市以來，市場對於價格、能源消費方式多有質疑，彭明義今日則表示，Gogoro預購數已達400台，顯示消費者仍有一定期望。在市場標準來看400台算是還不錯的成績，但內部仍希望更好。 「每個人想要的不一樣，有些事我們還沒做到，但我相信我們一定打到了某些人的需求。」他說，過去市場對於電動車的疑問，都能在這段期間做驗證。另外，在生態系仍維持開放態度，未來會開放電池給其他想要跨入電動車領域的廠商。彭明義表示，對市場而言，更多的溝通是必要的，但至少Gogoro已為電動車市場投下一顆改變的因子。
2015/7/24 17:48未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36851
任天堂結盟Facebook，Super Mario Maker關卡由臉書員工設計！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JsK2sQzsZOM/VbHGaT5Fo2I/AAAAAAABGAw/IhADxYvqAis/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-07-24%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.59.56.png" /> </div><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36737" title="任天堂社長岩田聰逝世後">任天堂社長岩田聰逝世後</a>，任天堂的一舉一動洞見觀瞻。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36794" title="岩田聰留給任天堂的4道難">岩田聰留給任天堂的4道難題</a>）繼今年的E3大會上發布年度新作「Super Mario Maker」後，任天堂又有新計畫了——與Facebook合作設計Super Mario Maker的遊戲關卡！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hUqRfnMEan8/VbHFKvG3vrI/AAAAAAABGAc/vhoGyAkUJPc/s600/CKoUK_zUAAACMPi.jpg" alt="Super Mario Maker" title="Super Mario Maker" /> （任天堂宣布與Facebook合作設計Super Mario Maker關卡。圖片來源：任天堂推特。） 任天堂在美國時間7月23號下午，於推特上發布這則消息。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-guu0o0k5nuU/VbHAQgdHMrI/AAAAAAABGAE/I--rOpN-ssM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-07-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.32.32.png" alt="Super Mario Maker" title="Super Mario Maker" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_8CGf5rWnts/VbHAJP5h87I/AAAAAAABF_w/PdZYKW_xFus/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-07-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.15.35.png" alt="Super Mario Maker" title="Super Mario Maker" /> （圖片來源：網路截圖。） <a href="http://venturebeat.com/2015/07/23/nintendo-and-facebook-team-up-to-promote-super-mario-maker/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>報導指出，Facebook於7月28、29日，會在公司總部舉辦一場Hackathon競賽，Facebook的員工會參與設計Super Mario Maker關卡設計，彼此競爭，然後由Facebook以及任天堂評審評選出「最棒的關卡（best stage）」。 獲勝者（當然，是Facebook員工）所設計的關卡，在Super Mario Maker於今年9月11日正式上市後，會開放給玩家下載。 事實上，Super Mario Maker的遊戲特色，顧名思義，就是馬力歐遊戲的「Maker版」。玩家可以藉由Wii U的觸控介面，用拖曳的方式，自行設計2D介面關卡、陷阱、敵人位置、地形元素等。 在與Facebook合作之前，經歷過最新型的遊戲機Wii U滯銷的低潮後，任天堂正積極改頭換面，與其他業者策略結盟，其中包含<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35673" title="與日本行動遊戲公司DeNA合作進軍手機遊戲市場">與日本行動遊戲公司DeNA合作進軍手機遊戲市場</a>，還有與環球（Universal Parks & Resorts）合作，共同打造以任天堂遊戲、人物為主的主題公園等。
2015/7/24 14:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36849
詹宏志：大陸互聯網巨頭全球戰略值得台灣業者學習
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xD5QKFTxrcE/Va8UFqwz_XI/AAAAAAABFwk/ZE9Dk5ngyQ0/s1024/" /> </div>第七屆兩岸互聯網發展論壇於7月21日下午在北京舉行。臺灣主辦之一的《數位時代》發行人、網路家庭董事長詹宏志於本屆論壇進行致辭。他表示，兩岸互聯網發展可謂「大有大的優點，小有小的美處」，或許未來某個階段，大陸業者會發現，臺灣曾經走過的路，也有可以借鏡的地方，而大陸互聯網業者在眼下階段展現出的企圖心、高度、全球戰略，都值得臺灣業者學習。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xD5QKFTxrcE/Va8UFqwz_XI/AAAAAAABFwc/R9X4CE8skBQ/s600/2015072203.jpg" alt="詹宏志致詞" title="詹宏志致詞" /> 詹宏志在致辭時談到，近幾年大陸互聯網發展非常迅猛，且在全世界都被視為了不起的典範。也因為大陸發展的迅速，自己曾開玩笑說，臺灣有一點被大陸最成功的範例遮蓋了，好像全世界不知道臺灣互聯網發生了什麼事。 但其實這不是事實，臺灣在全世界都是互聯網發展較早的地區，早在80年代台灣的大學高等教育已經引入互聯網教學和應用。但是，臺灣的互聯網發展和與大陸後來的路徑很不一樣，一直是以一家新創公司、新興產業的態勢前進，在社會上並未得到特別的關注，市場也比較小。臺灣的互聯網服務在初期很難把流量轉換成金錢。在那一段時間，台灣的互聯網公司必須想出各種方法找到生存之道，逐步才形成可以落地、具有產生影響力的企業。 但也是在這個階段，大陸卻讓全世界看到阿里巴巴、騰訊、百度這樣的成功故事。詹宏志表示，這樣的故事今天看來，不僅在大陸業者心中是不易翻越的高山，對其他臨近的經濟體，比如東南亞各國而言，要學習大陸的模式也非常困難。 <blockquote> 「但如果要學習台灣的模式看起來容易很多。」他表示，這些企業需要精明的意識，學會花很少錢生存、行銷的方法，並找到精準的小規模「利器」，創造自己的事業。 </blockquote> 詹宏志指出，兩岸互聯網發展「大有大的優點，小有小的美處」，或許未來某個階段，當大陸互聯網大型公司各就各位後，仍會有很多空間留給各種小型網絡服務公司發展，也許大陸朋友那時會發現，台灣曾經走過的路，也有可以藉鑑的地方，而大陸互聯網業者在眼下階段展現出的企圖心、高度、全球戰略，都值得台灣業者學習。 本篇圖文授權轉載自<a href="http://www.taiwan.cn/xwzx/la/201507/t20150721_10302219.htm" title="中國臺灣網">中國臺灣網</a>
2015/7/24 14:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36850
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- #2015兩岸互聯網
品牌新生Zabway夾腳拖穿出台灣味
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lxAnDcqgqI8/VaTka6wWbrI/AAAAAAABEVo/l479KwUh7h4/s1024/" /> </div>一到夏天，夾腳拖紛紛出籠，一般消費者想到的，不是色彩鮮豔的巴西品牌Havaianas，就是Nike、Adidas等知名運動品牌。過去以代工為主的十月國際，不讓這些品牌專美於前，以自創品牌Zabway，用台灣味的設計走向全世界。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lxAnDcqgqI8/VaTka6wWbrI/AAAAAAABEVc/mR1xyFzo4qQ/s600/156-1.jpg" alt="十月國際副董事長蘇致華" title="十月國際副董事長蘇致華" /> （圖說：十月國際副董事長蘇致華回台自創品牌Zabway，要靠台灣設計走向全世界。圖片來源：林衍億攝影） 遠離台中一中街、逢甲夜市的熱鬧人潮，座落在中興街綠意盎然的靜巷裡，Zabway的經營方式和傳統鞋業很不一樣，沒有臨街的店面，也沒有顯眼的大招牌，唯一的識別只有店門前擺著的放大版官將首圖騰夾腳拖。遇到慶典或大型音樂祭，Zabway員工還會開著小貨卡到現場設攤，作法完全顛覆以往。 「傳統鞋業的人看到我們做的事，可能會想我們頭腦是不是有問題？」身為第二代的十月國際副董事長蘇致華說。十月集團做了近40年的沙灘拖代工，由蘇致華所啟動的品牌計畫，不僅是企業傳承，更是為亟需轉型的鞋業尋找新出路。 「現在我們決定回到原點重新開始。」蘇致華口中的原點，正是他的父親蘇恆貴創業的起點。1975年，北港出身的蘇恆貴開始接單生產海灘鞋、拖鞋，1979年在台中成立公司，後來陸續到印尼、中國東莞設廠，主力客戶包括Adidas、Quick Silver、DC等各大品牌，年產量超過500萬雙，成為全球前五大夾腳拖製造廠。 然而台商就像現代游牧民族，往往哪裡工資便宜、設廠條件好，就往哪裡去。「30年前，台灣鞋業變成了夕陽產業，於是這艘船開到了東南亞、中國，尋找企業永續經營的空間。但不管在什麼地方設廠，原物料上漲、勞工薪資翻倍、轉型升級的困境，幾乎是所有傳統產業每隔一段時間就要面對的問題，選擇回到熟悉的地方，蘇致華決定以十月的台語諧音創立品牌「Zabway」，要帶領團隊創作出台灣味，在西方衝浪品牌和色彩鮮豔的巴西品牌之間，開創一條新的道路。 <h2>經營團隊大換血</h2> 從代工跨足品牌，很多廠商首先面對的就是來自客戶的壓力，不過當蘇致華告訴客戶要自創品牌時，十月的客戶都樂觀其成。為了不影響彼此的合作默契，Zabway夾腳拖的模具、顏色全都自己重新開發，設計主視覺也絕不和客戶重複。蘇致華還將Zabway型錄拿給客戶看，也有客戶因此指定使用同款模具或設計，對代工客戶來說，他們的選擇更多了，成本卻未必增加。 他知道市場環境已經改變，過去產業運作的模式，未來可能行不通，他組成的新團隊有應屆大學畢業生，有網頁設計，也有從事服飾銷售的，就是不從原本的鞋業找人。品牌草創初期，要讓來自各行各業的團隊成員在短時間內了解鞋業，並設計出具國際水準的鞋款，蘇致華花費了不少工夫。他指出，因為十月的工廠還在營運，另組新公司負責設計、行銷的品牌方程式才能運轉，否則光是開模成本，就讓工廠不想接單。去年Zabway幾千雙鞋全在十月集團的樣品室生產，如果找其他工廠接單，這樣的生產模式至少要兩、三倍以上的價錢。 近40年來的代工經驗，也成為Zabway創立品牌的養分。在與客戶合作的過程中，蘇致華不但熟悉品牌的運作，更從訂單產量的更迭，看到夾腳拖的未來趨勢。因此，Zabway定位在中高價位，以台灣文化與東方意象為設計主軸，色彩鮮豔亮眼，就是為了迎合消費者表達自我的喜好。 蘇致華分析，海灘拖市場80％以美國為主力，近10年為了削價競爭，品牌轉而尋找便宜的代工廠，但壓低成本的結果卻導致原料越用越差，本來一雙夾腳拖鞋可以穿兩年，現在只能穿一年、甚至半年。近5年品牌差距更大，定位在中間或中低價位的品牌，下單時不是壓低價格，就是數量越來越少，反觀中高價位的品牌，每年卻呈現20％到25％的數量成長。他說以價格為考量，雖然短期內可以看到效益，但對於品牌經營卻不是長久之計，質感和舒適度才是勝出的關鍵。 另一方面，蘇致華也不想為了求低價花時間精簡產品，他希望將十月40年來累積的經驗，反映在產品的材質、色彩運用上，回饋給台灣的消費者。近幾年台灣轉型發展觀光產業，吸引不少陸客來訪，過去藉由幫品牌代工，十月集團所生產的夾腳拖鞋銷售全球，現在蘇致華也希望Zabway能踩著自己的足跡，將台灣特色帶到世界各個角落。 <h2>創作台灣味</h2> Zabway從台灣傳統文化、自然生態取材，除了色彩繽紛的流行款，客家桐花、翡翠樹蛙、蘭嶼圖騰都成了Zabway妝點鞋面的設計。而且每款鞋都有自己的故事，其中最具代表性的非「將鞋」莫屬。將鞋設計靈感來自官將首臉譜，為了避免像踩著神明，感覺不尊敬，設計團隊將圖騰意象化，人字鞋帶上分別印著「風調雨順」、「合境平安」字樣，鞋底設計則是千山萬水和祥雲，象徵跨越人生逆境的勇氣，履吉化解並且保護身邊的人。 「我們不單單只是設計一雙漂亮的鞋，更賦予它另一個層面的意義。」蘇致華說，初期團隊花了很多時間討論、構思品牌故事和產品介紹，並製作卡片隨鞋盒附贈，卡片上有著團隊一筆一畫手寫的祝福。 曾有人問蘇致華，顧客進到門市挑了顏色就走，為什麼要花那麼多時間寫那麼多內涵？蘇致華卻認為，如果品牌沒在消費者心中留下獨特印象，光靠鮮豔顏色根本記不住，「當消費者了解意涵，就能感受到產品的珍貴。」有不少來自香港、日本的客人到了Zabway門市，因為銷售人員向他們介紹將鞋、客家桐花的故事，進而對品牌產生興趣。 目前除了在台中中興一巷、清水休息站設點，Zabway更開著改裝的小貨卡主動出擊。每年大型音樂祭或每月各地慶典，Zabway團隊都會開著綠色巡迴車前往。去年媽祖遶境時，也在好幾個地方定點設攤，看起來有些辛苦，卻讓團隊更能掌握市場需求。 蘇致華舉例，靈感來自官將首的將鞋雖然詢問度高，但參加遶境的民眾身上不會帶太多錢，1,500元的定價更超過他們的消費預算。這些直接面對消費者取得的市場情報，成為團隊設計時的重要考量，因此第二款將鞋定價就設定在1千元內，並以傳說中會咬錢的虎爺為主視覺，象徵帶財，希望獲得參與慶典民眾的青睞。 蘇致華對自家製鞋的品質很有自信，一款以棒球為設計靈感的運動拖鞋，他曾經穿著登山健走也完全不會累，「就像台灣話講的『會著A』，穿過比較舒適的鞋之後，就沒辦法再穿回薄底的。」蘇致華自信地說。 小學就離開台灣，長大後到英國念建築又待了10年，蘇致華說，一回到台灣就感受到那股特有的熱情。站在當年父親創業的原點，蘇致華帶領團隊以「吃苦當做吃補」的台灣精神重新開始，台灣不是只有藍白拖，還有翡翠樹蛙、桐花、官將首圖騰⋯⋯，這是Zabway所代表的台灣味。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JQCHYuOcdss/VaTlEVBxYgI/AAAAAAABEVw/ftQvDkSbL4c/s600/157-3.jpg" alt="每逢音樂祭或廟會慶典，Zabway團隊就會開著改裝的小綠貨卡巡迴，與消費者直接面對面接觸。" title="每逢音樂祭或廟會慶典，Zabway團隊就會開著改裝的小綠貨卡巡迴，與消費者直接面對面接觸。" /> （圖說：每逢音樂祭或廟會慶典，Zabway團隊就會開著改裝的小綠貨卡巡迴，與消費者直接面對面接觸。圖片來源：Zabway提供） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/14 18:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36755
地球2.0！NASA 證實並命名「克卜勒452B」
<div><img src="https://fbcdn-sphotos-c-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xfa1/v/t1.0-9/p720x720/11750612_879269142121571_4999493068838490990_n.jpg?oh=981c4d2556941175a88180d55b36813e&oe=560F111E&__gda__=1447774156_22cb65041fc6eb68c624a597597e45ab" /> </div><img src="https://fbcdn-sphotos-c-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xfa1/v/t1.0-9/p720x720/11750612_879269142121571_4999493068838490990_n.jpg?oh=981c4d2556941175a88180d55b36813e&oe=560F111E&__gda__=1447774156_22cb65041fc6eb68c624a597597e45ab" width="600px"> 美國航太總署（NASA）於國際標準時間7月23日下午4點（台此時間24日凌晨12點）舉行視訊會議，宣布克卜勒（Kelper）太空望遠鏡的最新發現。 美國太空總署記者會上證實，找到一顆和地球極為相似的系外行星「克卜勒-452B」，目前稱為「地球2.0（Earth 2.0）」。克卜勒-452B距離地球1,400光年、直徑是地球的1.6倍，年紀約為60億年，比太陽老15億年，也比太陽更熱更明亮20%，至於氣溫則與地球極為相似。 Kepler Mission 在2009年3月展開，是NASA首個在適居區或接近適居區尋找繞行遠方恆星的類地球行星任務。 參考資料：<a href="https://www.facebook.com/NASAsKeplerMission/photos/a.119497381432088.11101.118399218208571/879269142121571/?type=1&fref=nf&__mref=message_bubble" title="Kepler Mission">Kepler Mission</a>
2015/7/24 01:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36847
- #地球2.0
台灣新創「呼叫阿福」：我們在紫牛北京看見的大世界
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-R12b5-atOdY/VbDqSkVB-GI/AAAAAAAAAHs/5O4l-VnqEFc/s1280/1-SF614YMdwwHHvmz8bvBUjg.jpeg" /> </div>「<a href="http://getalfred.com/" title="呼叫阿福">呼叫阿福</a>」有幸入選<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35690" title="紫牛戰隊">紫牛戰隊</a>前五強，隨團與獵豹科技一起去拜訪百度、騰訊、京東、美團、小米、創新工場、36Kr等大陸知名企業。上次去北京，是 2009 年隨著 YEF 計畫一起去北京參訪。這次回到北京，除了路還是一樣塞，不一樣的是看到這個國家給的競爭力。 <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1200/1*SF614YMdwwHHvmz8bvBUjg.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果想要一家一家暸解所有企業，手相通的少年已經給了大家非常仔細的介紹，我就不一一贅述了。活動當中，來自台灣的五個團隊也不斷交流，設法藉由我們的知識去解讀這個市場。這次的交流產生了很多知識衝擊，作法的衝擊，希望能藉由這篇文章帶給台灣的創業家，更了解這個很靠近但又很陌生的中國大陸市場： <h2>從 WeChat 創業</h2> <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/700/1*S98bdG9IAA2XHPIJSaLrPg.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 對大陸市場有興趣的人，不仿從 WeChat 這個產品上去認識中國。中國有超過6億的行動上網人口，幾乎所有人的生活都離不開 WeChat。如果你想要驗證一個點子，最好的方式就是直接找最大的流量來測試，驗證自己的點子是否正確。 考拉班車就是這樣的例子，大陸通勤的上班族非常多，也因此有非常多的通勤族會透過公車，地鐵到市中心上班，考拉班車就透過私人小巴士服務這些通勤族，只要自己選定合適的線路，在 WeChat 上面直接預約付款，使用服務。考拉班車雖然才運行半年，但目前有超過 90 條路線，每條路線每日可乘載25~50名乘客。 如果你的服務想進中國，我建議現在就進去，並且從 WeChat 的公眾號開始推廣，同時也累積更多的追蹤者。有一個 6 億人呆的平台，妥善利用來驗證你的模式。 <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/700/1*vjUNfbGiFYTx3LvygyOE9w.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> <h2>極有價值的數據資料庫</h2> 在這個 1x 億人存在的國度，每件事情都被極大化到極致。因為北京獵豹投資經理的邀請，「呼叫阿福」與 WIFI 萬能鑰匙、滴滴打車同台一起分享共享經濟。 滴滴打車與快的打車合併後，成為大陸最大的叫車平台。目前有超過135萬的出租車司機，100萬的專車(類似Uber)，260萬的順風車司機(共乘)。滴滴打車推出共乘服務第一天，就有80萬張訂單在全中國發生。這個數字可以媲美 Uber 在全球的表現，這顯現了兩件事情：(1) 中國整個國家正在快速的移動化，傳統產業不斷被顛覆 (2) 中國的企業內的大數據研究將會非常有趣，以這個例子來說，如何在巔峰時分配車輛，做出就對司機最符合成本的行車路徑，對技術人員來說，都會是一個很有趣的大餅。 <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/700/1*lp4nPz2ONMlgwYtDYZQXNQ.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 從打車服務開始，滴滴打車開始能夠去影響這個城市的交通，改善民眾的交通生活，透過共乘、計程車、或是專屬司機的服務，一步一步減少這個城市的運輸問題。把一個想法，變成產品，再藉由建構系統建立生態系，我相係這是所有創業者都夢想的。 <h2>錢火燎原背後隱含的大市場資本戰略</h2> <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1067/1*UFhPovOk8-LuTC8fRpLVBQ.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 大陸錢，淹腳目。這話沒錯，但所有台灣創業者要先謹記，你憑什麼拿到這些資本。另外，資本找到你前，請想清楚你的資本戰略，以及這些資本能夠建立的生態規模。在這邊想像的生態規模，是指『出租房生態』、『行車交通生態』、『本地生活生態』等等。 美團，大陸目前佔據超過60%團購市場的大公司。今年上半年的營業額已經超過去年整年(470億)，同時在今年年初募資後，預期今年要做到1300億。美團在大陸千團大戰時，透過 “巨額補貼+強力地推” 快速成長，並且切入電影、酒店、最近也踏入外賣的市場。透過給商家的補貼，讓消費者有感使用美團，並且又將大量流量導到其他服務，美團一步一步用資本堆出逼近千億的人民幣營收障礙。 但在資本戰略背後，美團每月光在補助外賣的補貼，就超過2億元人民幣，用個簡單的換算，就是『10X傅盛說要在台灣的創業投資』！這樣的資本戰，是一場不能停下來的馬拉松，這也是為什麼美團今年年初募資了7億美金，卻傳出資金只夠撐到年底，需要再繼續募下一輪10億美金。 資本戰略的背後必須要有一個強而有力的數據支撐，這些燒光的資金將會帶來豐美果實。美團擁有超過6000萬行動端的用戶，同時有機會成為所有O2O服務的入口。如果未來每個移動用戶需要在地服務時，都從美團進入，這代表百度、阿里巴巴、騰訊等流量會被分食，這也是為什麼三家巨擘爭相追捧，也是為什麼這樣的資本戰略會被買單的原因。 當然，追尋資本戰略的風險，也正在我們眼前發生。 我們在大陸的時間，正巧也碰到美國O2O家政始祖 Homejoy 宣布停止服務的震撼消息。雖然停止服務的原因眾說紛紜，是因為資金短缺，經營方向策略有霧，客戶黏著度忠誠度問題等等。但看著美團這種經營手法，我個人認為最大的還是資本市場不再追捧，導致資金周轉短缺而影響到各方面的營運無法持續錢火燎原，而最終導致骨牌效應。 <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36059" title="創業家應該把公司經營當成閉鎖型問題思考">創業家應該把公司經營當成閉鎖型問題思考</a></h2> 前面提到，在你要開始執行你的資本戰略，錢火燎原的時候，一定要慎思你想要建立的『生態規模』。傅盛講了一個很好的例子讓我深深震撼： 你們說經營公司、創業不簡單，但經營一個國家夠難了吧，我們在追求經濟成長的時候，總理只有一個目標，就是經濟成長8%。就是這樣簡單的問題，所以地方所有人，執行的每件事情都環繞在這個結果上。創業者應該要能夠把公司經營簡化到一個閉鎖型、可達成的目標去思考。這樣才能單一、聚焦。 <img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/1067/1*gZjpQ9kJfbV7vgeAstkaRA.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 創業家每天處理的各式各樣難題已經非常多，但傅盛強調你內心一定要很清楚地知道，這個閉鎖型的問題是什麼？再來就要讓公司的同仁知道這個單純的問題？創業家很常背著自己的內心澎湃的野心與情感期望支撐，希望建立一個充滿夢想的產品。但很多時候夢想是不夠的，我們必需簡化所有問題，讓做事情的人能夠了解，這個最單純的問題是什麼？ 所以，台灣團隊剩下什麼？ 這是回國後我一直在想的問題。去之前，我很自豪地認為台灣的產品設計與開發能力不亞於中國大陸；但在最後幾天，我們幾個團隊很認真的在思考，台灣的團隊還剩下什麼？因為傅盛的教訓，我試著用自己的方式思考，得到了兩個結論： <h2>如果你想要走向世界，現在立刻離開台灣走去更大的市場</h2> 我們都已經認知了，台灣最多就是兩千三百萬人，做好一個成功的APP軟體，3,400萬下載就已經非常之好。如果想要走向世界，不要再說從台灣出發(雖然我自己也常說)，先挑好一個你要的大市場，ALL IN 全神貫注地打下去。創業家有的是夢，最沒的就是時間，快速用3~6個月驗證這個市場。Go Big or Go Home。最差最差的狀況，你就是回到台灣，但那時你經驗一定更好，相比於其他同資歷的人，你也是最有本錢找到好工作的人。 <h2>如果你想做好台灣，深耕深耕深耕到極致。</h2> 其實不見得要走向世界才能好好經營一家公司，有許多很厲害的公司都是深深耕耘台灣市場。但你一定要搞清楚經營的市場大小，和最終可能的獲利方式。最後是不斷向下扎根，如果你滲透到60%，那就繼續往80%做，不要輕易得失焦去做其他服務。在台灣立於不敗之地沒有什麼不好，這是想在台灣開始的人一定要認清的事實。 互聯網時代，唯一的壁壘就是認知，當認知調整及接受後，才有機會在互聯網舞台上站住腳，而唯有不斷的重構自己，才可以在互聯網時代獲得成功。 <h1>世界很大，放心去闖吧。</h1> 本文由<a href="https://medium.com/@ronaldxxxx/%E7%B4%AB%E7%89%9B%E5%8C%97%E4%BA%AC%E8%A1%8C-%E8%A1%9D%E6%93%8A%E9%81%8E%E5%BE%8C-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%89%A9%E4%B8%8B%E4%BB%80%E9%BA%BC-3f05b8b60e5" title="呼叫阿福 CEO Ronald Yu">呼叫阿福 CEO Ronald Yu</a>授權轉載。
2015/7/23 22:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36846
物聯網大未來，兩岸創投有話說
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qf2983N_aLs/VbDcKBJaKaI/AAAAAAABF6k/sWiuFZSMCLk/s1280/%25E5%2585%25A9%25E5%25B2%25B8%25E5%2589%25B5%25E6%258A%2595%25E7%259C%258B%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2.JPG" /> </div>「IDEAS Show網路創意展」23日邀來兩岸創投，談兩岸物聯網發展狀況，主持人華鑫資本董事長戴偉衡以「我看物聯網、我看你們的物聯網發展有什麼狀況、咱們怎麼一起攻占全球市場」三大子題，邀請與會創投交換意見。總結來說，兩岸創投普遍認為，應該善用中國市場大及充沛資本的優勢，結合台灣在原創創意、軟硬整合能力的優勢，未來兩岸將非常有機會成為國際重要的角色。 奇想創造事業公司董事長謝榮雅指出，物聯網需要具備足夠想像力，回到以人為核心，如何讓環境、物件、時間軸的走向在過程中為人服務，帶來更美好的體驗？這是一個個人可以當皇帝的時代。 <blockquote> 對於中國物聯網的觀察，謝榮雅說，中國政府投資很多，但不見得是好事。我常看到只有用戶，沒有商業模式，先取用戶是第一要件，也許可看到野蠻性的成長，但台灣看這樣的模式很害怕。此外，台灣在工業設計這部分還有優勢。 </blockquote> 企業和資本方該如何看待物聯網？謝榮雅指出，新的時間經濟產生，因為更容易掌握到在當下及的行為動機，新的電商、智慧服務系統，連結共享經濟，其中有很多想像議題。 要進到人的生活領域，有三件事很重要：一、想像力很重要，台灣人很有想像力。二、風格，台灣工業設計發展得很早，所有產品一定要進到國際市場跟國際品牌競爭。三、技術和量化的能力，深圳和華強北逐漸占有優勢，台灣若能結合中國的技術能力，加上台灣的國際化的能力，兩端合作整合想像力、風格、技術的話，可以形成能進到國際市場的平台。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qf2983N_aLs/VbDcKBJaKaI/AAAAAAABF6Y/40tLtZNePgk/s600/%25E5%2585%25A9%25E5%25B2%25B8%25E5%2589%25B5%25E6%258A%2595%25E7%259C%258B%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2.JPG" alt="兩岸創投看物聯網" title="兩岸創投看物聯網" /> （圖說：兩岸創投點出物聯網現況，討論物聯網的發展與機會。圖片來源：郭芝榕攝影。） <blockquote> 大亞創業投資公司總經理翁偉勛指出，大亞在過去三年投資20家新創公司，A輪前的初早期新創投資占一半。目前物聯網還在萌芽階段，從智慧手環、手裱到智能家居，各式各樣蒐集人、物件的感測體，在還沒有商業模式以前，大家都還在嘗試做用戶體驗，不管怎樣使用，而是先看如何去蒐集，三年後也許大家就知道怎麼用。 </blockquote> 翁偉勛說，中國市場很大，但是很亂。例如無線充電IC全世界有三種標準，但是中國是每個省都想做自己的標準，每個人都想當頭，但沒有人願意服務任何一個人，每個人沒有把握但是有機會。 鳳凰文化公司事業發展總監張曼姿表示，物聯網還很新，大家也尚未有很深刻的概念，但連結之後，要以人為本的話，則要探索人性、了解痛點，就必須探索文化。例如，很多產品的定位是為老人家走失、小朋友走失而生，會讓人產生抗拒，但如果是用為愛而生的概念，可能較容易被一般人接受。內容為王，要包裝你的服務。 <blockquote> 現在中國物聯網特別興盛，張曼姿指出，因為市場很大，很多公司是融資型公司，中國資本市場快速增長，但台灣資本市場不一樣，資金和風險的要求不同。中國有阿里巴巴、騰訊的大腿可以抱，台灣沒有這個資源，所以必須把商業模式想得很清楚，同樣的東西在中國可能早就已得到資金，所以創投界也該想想怎麼去調整模式，加速投資，才能加速台灣產業的發展。 </blockquote> 廈門愛特創投加速器的12個團隊裡已投資4個台灣團隊，廈門愛特創投加速器創始人姚錦程說，物聯網拆成物、聯、網，物就是智慧硬體和設備，如果要進入到家庭，沒有設計成份在其中，無法得到用戶的認可，所以融合人類的需求很重要。其次是連結，人與人的連接被微信做了，人與商品的連結則是阿里巴巴，人與服務的連結像是58同城、滴滴打車等，物聯網若是單點，而未連結，就無法形成物聯網。第三最重要的是網，搭配軟體和硬體，根據用戶的需求，創造出有用的場景，形成商業模式。 姚錦程指出，台灣已經錯過行動網路這一波機會，不管是對資本還是新創都已關掉了。他說，「台灣團隊覺得自己不夠有力量，不敢走出去，也不敢了解更大的市場訊息。」有一句話是「C2C」，也就是複製中國，如果模式是商業模式的創新，需要很大的人口紅利，就很容易在中國發展，滴滴快車可以給出比Uber更大的補貼，搶下更大的市場，台灣團隊在這個模式上不會有機會。 <blockquote> 但是姚錦程認為物聯網則不同，它是由設計推動的，物聯網裝置可在華強北做，台灣團隊在設計這一端有很深厚的機會和豐富的經驗。但是目前台灣團隊有點沒自信、瞧不起自己，覺得台灣資金不支持，雖然這是現狀，但是如果可以設計出好東西，也可到Kickstarter上募資，再到深圳或華強化去生產。台灣團隊要解決的問題是，要深刻認識到自己在物聯網的優勢，包括設計產品、有創意等。 </blockquote> 重慶華犇點亮天使基金合夥人駱去非說，物聯網目前還處於初階階段，有三個重要的組成，終端、連結、數據。第一連結，物聯網的連結相對較成熟，不管是網路、行動網路或藍芽等方式。第二是終端，很多裝置用感測器做資料採集，未來是物與物、物與人的交互。第三數據，大家在談網路容易忽略數據，例如數據的儲存，物聯網所需要的基礎建設完全不同，未來有空間去發展基礎建設。 <blockquote> 此外，如何做資料分析，也是物聯網較有機會的點，未來做創業和投資都有很多機會。中國政府目前在推動物聯網，而車聯網和智慧電網是也是好的切入方向。台灣做物聯網很有機會，在原創創意和製造硬體有優勢。未來物聯網市場會更碎片化，需要更在地化，根據每個地方和市場的應用來設計產品，大陸對市場更敢闖，資本加上市場策略是兩岸的著力點。中國的優勢是資本，如果兩岸要聯手，大陸資本要給台灣團隊多一點支持。 </blockquote>
2015/7/23 20:42未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36844
小米Note登台，不走平價策略有人買嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-War-eQxdPG4/VbC62kK5WoI/AAAAAAAAAlM/z9kLrhYWvHU/s1280/DSCN2655.JPG" /> </div>今年4月在北京發表的小米高階旗艦機Note今日終於登台，這次不走平價路線，單機售價1萬2499元，7月28日起在小米官網與遠傳電信門市開賣。在電信通路方面則與遠傳獨家合作，搭配4G月付1399元以上方案，手機0元。小米台灣業務總監李佳峰表示，小米Note自推出後就備受關注，這次在台上市，相信將能藉由高CP值，滿足台灣米粉與市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-War-eQxdPG4/VbC62kK5WoI/AAAAAAAAAlA/jJN1SO0KmgY/s600/DSCN2655.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：小米Note登台，電信通路由遠傳獨家販賣，左為小米台灣業務總監李佳峰，右為遠傳行動裝置管理處副總經理趙憶南。照片來源：曾靉攝影。） 台灣此次上市的是64GB版本小米Note標準版，支援雙卡雙待、搭載5.7吋Full HD大螢幕、6.95mm機身。採用四核心高通Snapdragon 801處理器，搭配3,000mAh大容量電池，並支援高通QC 2.0快速充電功能，另外配備小米獨家的陽光屏技術與HiFi音樂系統。李佳峰指出，小米Note與iPhone 6 Plus相比，在外型設計上進一步改善iPhone 6 Plus一向為人詬病的鏡頭凸出問題。 小米Note強打拍照與音頻性能，配有1300萬像素Sony相機，除了可隨動態調整螢幕顯示對比度的陽光屏功能外，還有自動偵測年齡的自拍功能。另外，此次還加入了自動水平儀模式，不管拍照角度，都能自動抓回水平線。而在音樂效能方面，小米Note搭載HiFi獨立音效卡，音質是一般CD標準的4倍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KB1Qp6FkuTI/VbC7jxFY7AI/AAAAAAAAAlU/I9i6T27rZAc/s600/64GB%25E8%25B6%2585%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%25B9%25E9%2587%258F%25EF%25BC%258C%25E9%259B%2599%25E5%258D%25A1%25E9%259B%2599%25E5%25BE%2585%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3Note%25E4%25B8%25BB%25E6%2589%2593%25E7%258D%25A8%25E5%25AE%25B6%25E3%2580%258C%25E9%2599%25BD%25E5%2585%2589%25E5%25B1%258F%25E3%2580%258D%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25E8%2588%2587HiFi%25E9%259F%25B3%25E6%25A8%2582%25E7%25B3%25BB%25E7%25B5%25B1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：小米Note強打陽光屏技術與HiFi音樂系統。照片來源：小米提供。） 根據研究機構IDC數據，2015年第1季中國智慧型手機總出貨9880萬台，比前年同季下滑4%，出現6年以來首次負成長。IHS Technology第2季的數據則顯示，小米在中國市場以18%市佔排名第一，華為16%居次，第三名蘋果則以12%緊追在後。 因此，隨著中國市場漸趨飽和，加上蘋果瓜分國內版圖，小米這兩年也以國際版版本積極擴展海外市場，例如專攻國際市場的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36199" title="小米手機4i">小米手機4i</a>也於5月初登台。不過，這次小米Note身為「價格不菲」的旗艦機種，能否打入台灣高階旗艦機市場，仍端看消費者買不買單。另外，小米今日也表示，原定於6月底開幕的台灣小米之家，也將延至8月開幕，將隨著旗艦機登台一同衝刺銷售動能。
2015/7/23 19:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36843
Starbucks異業結盟風潮再起，搭Lyft汽車享免費咖啡
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S9TI3DmHbV0/VH8pAIOPQ3I/AAAAAAAAe7E/O0-LuTquiFU/s1024/" /> </div>一家實體咖啡店要如何吸引顧客到店內消費？和計程車業者結盟也許是個不錯的方式。美國連鎖咖啡大亨Starbucks宣布最新異業結盟計畫，未來將與線上叫車公司Lyft簽約，讓旗下駕駛和顧客享每日免費咖啡。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fcjTYw7B798/U8OJnbDx80I/AAAAAAAAEKk/lSWXYYK-M_4/s600/Lyft.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> Starbucks從今年開始，就陸續宣布與多家跨界業者結盟，包括Spotify、紐約時報等。Lyft加入Starbucks後，旗下駕駛和顧客將免費升等為<a href="https://www.starbucks.com/card/rewards" title="My Starbucks Rewards">My Starbucks Rewards</a>會員，可到店內兌換免費咖啡、飲料或食品。另外，隨著駕駛里程數增加，駕駛還有機會升等「星」級會員（Stars），享更多福利。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mB3t46gzlx4/VbCl-WhV22I/AAAAAAABF1o/jv_7Heb7-Jk/s600/STARBUCKS+REWARDS.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 此計畫預計在今年下半年推出。Starbucks總經理Howard Schultz表示，此合作案不只可以讓Lyft獲利，吸引更多用戶搭乘，Starbucks員工也有機會獲得Lyft乘車優惠。 Lyft創辦人兼現任總裁John Zimmer則表示，每個人每天早上都會做2件事：喝一杯咖啡和搭乘交通運輸通勤工作，新合作契約為駕駛和顧客創造雙贏。 今年3月才獲日本樂天投資的Lyft，目前市值上看25億美元，在美65個城市提供服務。雖然擴張速度還不及競爭對手Uber，但此次搶先獲得Starbucks合作契約，用戶數可望再增加。 資料來源：<a href="http://www.geekwire.com/2015/starbucks-is-riding-with-lyft-coffee-giant-and-ride-sharing-company-team-up-in-broad-new-partnership/" title="GeekWire">GeekWire</a>
2015/7/23 16:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36842
GoPro的新玩法，讓用戶在開放影音平台上賣版權！
<div><img src="http://7xil86.com2.z0.glb.qiniucdn.com/uploads/images/2015/07/gopro.jpg" /> </div>智慧硬體裝置到底靠什麼獲利？一直以來，智慧硬體裝置在科技不斷更新的潮流中，隨著價格急速下降，利潤越來越低。GoPro為硬體裝置開創了一個新的發展方向。將「硬」做「軟」，從單純的設備升級為集合內容為一體的整合時代。 <img src="http://7xil86.com2.z0.glb.qiniucdn.com/uploads/images/2015/07/gopro.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> GoPro的新玩法，讓用戶在開放視頻平台上賣版權！ <blockquote> 鈦媒體：GoPro的轉型，讓其股價瞬間漲了7.34%。堪稱最酷的攝像機產品GoPro為硬體設備開創了一個新的發展方向：當硬體裝置足夠流行，獨佔了某垂直市場之後，你可以嘗試從硬體裝置向軟體（平台）演進，在商業模式層面這確實是一個絕佳的思維。 GoPro宣布啟動影音平台，用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音，將在這個平台上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。GoPro如何擁抱UGC時代？鈦媒體作者文庚淼的編譯和評論： </blockquote> 智慧運動攝像機的始祖 GoPro從去年上市到現在，股價一路攀升。 從今年5月到現在，GoPro的好消息不斷傳出，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36383" title="先是透露出要開發自己的無人機">先是透露出要開發自己的無人機</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36120" title="接著有號稱要進入前景廣闊的虛擬現實領域">接著有號稱要進入前景廣闊的虛擬現實領域</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36123" title="然後又在5月底6月初直接發布了一款可穿戴的攝影相機">然後又在5月底6月初直接發布了一款可穿戴的攝影相機</a>。另外，趕在畢業季和父親節，推出新的Hero+LCD可以滿足大多數娛樂型客戶的拍攝需求，更是迎合了大眾的胃口，銷售大漲，股票一路攀升。 <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/810655" title="近日，GoPro宣布開放其視頻平台">近日，GoPro宣布開放其影音平台</a>，用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音，將在這個平台上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。這一舉動無疑給GoPro的利潤打了強心針。 根據統計指出，現在每天至少有超過2萬名使用者通過GoProStudio軟體上傳影音，在YouTube上每天標記為GoPro拍攝的影音，已超過6000個。將GoPro相機安裝在頭盔、滑板、自行車、狗鏈上拍攝短片，在網絡上成為熱門影音。在YouTube上使用者原創內容(User-generated content)同比增幅達92%，點擊率增幅達99%。 GoPro還通過聘請專門的運動愛好者和各類人士拍攝獨創視頻，以及從用戶上傳的影音進行聚合來幫助人們更多元的分享。如今，GoPro開設了自己的平台，將內容完全集成到自己的平台上，不管是影音內容的買方和賣方，都需要註冊和申請。在正式營運前，該平台上有572個視頻，其中8個是4K的高畫質效果。 與Youtube不同，這個平台的作用不在於讓更多的用戶來收看，而是在於用戶可以更直接的搜尋和標籤化自己的內容，從而精準定位買家或賣家。影音銷售價格在$1000美金起，有的影音已經經過編輯，去除了背景雜音；而有的影音還處於原始階段。GoPro為了讓內容製作人更好的保護自己的知識產權，也允許給影音添加浮水印等。具體的服務包括： <blockquote> 搜尋和發現： 內容呈現：展示最新與最受歡迎的內容。 搜尋和過濾：完整的搜尋和標籤化的功能。 影音預覽：短暫的影音預覽。 </blockquote> <blockquote> 下載： Lightbox：影音分享給相應的使用者。 Download：高畫質和一般畫質的影音，可選擇下載。 浮水印：可視的浮水印功能保護內容提供者的知識產權。 </blockquote> <blockquote> 版權： 版權購買：完整的線上購買版權流程。 客戶端控制：只有允許的廣告公司或是中介公司才有接觸到版權購買內容的權力。 隨時報告：對於內容需求和購買需求的隨時報告。 </blockquote> <img src="http://7xil86.com2.z0.glb.qiniucdn.com/uploads/images/2015/07/a643f8ae1ea34d4c986706ea64b3522d_1437438526.jpeg" alt="圖說明" title="圖說明" /><a href="http://www.bnext.com.tw" title="連結說明">連結說明</a> GoPro的新玩法，讓用戶在開放影音平台上賣版權！ 這是GoPro轉捩點，從「硬」到「軟」，從「有形」到「無形」的盈利途徑的變化，從一次性交易到利用長尾效應的利潤途徑，跨領域從技術公司到媒體公司。面對GoPro的轉型，其股價瞬間漲了7.34%。 而在此之前其曾宣布跟影音直播解決方案服務商<a href="http://www.vislink.com/" title="Vislink">Vislink</a>建立合作關係，進軍電視直播領域。並聘請資深媒體人ZanderLurie，由他負責內容的創作，策劃和分發工作，這一系列的動作，都表明了GoPro的下一個目標，將會是社群內容生產平台。而這樣的轉型，到底代表什麼？又是否會順利呢？ 《AdWeek》表示，GoPro的影音跟一般的UGC的影音差別很大，不僅在於GoPro的內容更高畫質，更專業。而這造就了GoPro作為平台本身的特殊性。跟GettyImage這種專業攝影或照片售賣網站不同，GoPro的影音售賣本身價格和利潤空間就高出許多。而且保守估計美國影音廣告業的市場在77億美金的規模。而GoPro提供的這種專業影音分享服務，對於營銷人員來說是莫大的福利。 根據之前數據調研公司PanCommunication的市場調查反映，目前48%的營銷人員對於高質量的影音內和原始文件表示沒有信心，或是缺乏選擇。而GoPro的影音平台在一定程度上解決了這個問題。參考<a href="http://www.gettyimages.com/?esource=SEM_GI_GO_TW_Brand_GettyImages_Exact_ZH-TW_SL&kw=TW_GettyImages_Exact_gettyimages_e&kwid=s_43700005834085225_dc&pcrid=54269214541" title="GettyImage">GettyImage</a>的運營方式，其平台上的影音從$200到$7000不等，當然影音使用權限也不一樣，這個收入遠高於GoPro如果出售的$10CPM的廣告價值要大。目前<a href="http://www.gettyimages.com/?esource=SEM_GI_GO_TW_Brand_GettyImages_Exact_ZH-TW_SL&kw=TW_GettyImages_Exact_gettyimages_e&kwid=s_43700005834085225_dc&pcrid=54269214541" title="GettyImage">GettyImage</a>作為私營公司，利潤大概在9億美金左右，這個是GoPro完全可以參考的市場規模。 但是GoPro的這一舉動當然也引起了不少專業影音製作公司的不滿，畢竟這等同於要搶生意。不過也有不少創意公司表示歡迎。 PingTank的CEO－JeremyGreene就表示，未來的電視廣告裡，可能更多的會是來自一般使用者的創作作品。像麥當勞或是可口可樂這樣的大品牌，也有機會會用到GoPro的用戶提供的素材。想想要是哪天坐在家裡看廣告，突然發現廣告的內容一部分是自己拍攝的，將會是一件很不可思議的事情。 原文出處：<a href="http://www.tmtpost.com/1344527.html" title="鈦媒體">鈦媒體</a>
2015/7/23 14:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36838
2015 IDEAS show評選揭曉 JUMPY、Fiiser、聯齊科技奪評審獎
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qbDQSt0N6Ao/VbBIYuwOnLI/AAAAAAAAAaQ/fc6aaI9A6KU/s1280/DSC04943.JPG" /> </div>由經濟部商業司指導、資策會創研所舉辦的「<a href="http://www.ideas-show.org.tw/" title="2015 IDEAS Show網路創意展">2015 IDEAS Show網路創意展</a>」邁入第八屆，於TAF空總創新基地盛大展開，共有28個來自台灣、日本、韓國、香港團隊選入決賽，以6分鐘DEMO的方式發表創新服務，由11位國內外創投、企業代表評選。2015年評審獎由台灣<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35857" title="JUMPY">JUMPY</a>（悅睿科技）、<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35608" title="Fiiser">Fiiser</a>、<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35099" title="聯齊科技">聯齊科技</a>奪得，大會獎則由兩個韓國團隊<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35670" title="TossLab">TossLab</a>、<a href="http://www.vrwareinfo.com/" title="Globepoint">Globepoint</a>拿下。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qbDQSt0N6Ao/VbBIYuwOnLI/AAAAAAAAAaQ/fc6aaI9A6KU/s600/DSC04943.JPG" alt="本屆評審團獎得主悅睿科技簡報他們的創新產品：兒童智慧手錶JUMPY。" title="本屆評審團獎得主悅睿科技簡報他們的創新產品：兒童智慧手錶JUMPY。" /> 此次評審團召集人痞客邦執行董事陳正然指出，一個成功的簡報必須要提供明確的價值讓評審聽下去，6分鐘的創業簡報應包含：第一、團隊想要解決什麼問題？對使用者有什麼幫助？三句話之內要能清楚表達。第二、為什麼你可以解決這個問題？必須提出團隊優勢。第三、為什麼是現在要解決？目前的產業趨勢與團隊產品、服務的關聯性是什麼？ 最後他提到，目前產業的趨勢為物聯網、數據、社群，做為創業競賽而非單純的創新點子發表，必須要說服評審為何團隊能夠發展成有商業價值的公司，若不提及市場分析與商業模式，很難讓評審信服。 本屆入選團隊簡介： <a href="http://www.linqapp.com/" title="Linqapp">Linqapp</a>（One People Co.,Ltd） Linqapp語言交換社群App可將外語透過文字傳輸、拍照上傳的方式，在線上向 native speaker 詢問並即時解決外語使用上的疑惑。目前已有7000多的使用者與81種不同語言。 <a href="http://www.clapp.io/" title="CLAPPIO">CLAPPIO</a>（智囊團THINKTANK） 透過App在活動中即時利用CLAPP/SLAPP機制蒐集觀眾情緒，動態回饋給活動主辦方。 <a href="https://iaunty.com/" title="愛月嫂">愛月嫂</a>（愛月嫂國際股份有限公司） 提供最優質的坐月子體驗，媒合剛生產完的孕婦與擁有保母執的月嫂，協助準備月子餐、進行家事管理與產後憂鬱症的陪伴。 <a href="http://tw.tixchart.com/" title="tixchart">tixchart</a>（異域科技） 針對廉價航空設計的比價引擎，提供全球107個國家、超過3000萬個航班的即時票價，幫助自助旅行者找到最便宜的機票。 <a href="http://tw.jumpy.cc/" title="JUMPY">JUMPY</a>（悅睿科技） 結合小朋友與家長的需求，致力開發兒童的第一支智能手錶，提供時間提醒、玩樂、互動學習等功能。 <a href="https://www.meepshop.com/" title="meepShop">meepShop</a>（香港商米波國際有限公司） 致力於提供「活的電子商務平台」，透過 drag and drop 功能可讓店家30秒拖拉自動排版，快速製作自己的電子商務網站與APP。 <a href="http://play.niceday.tw/" title="Niceday 玩體驗">Niceday 玩體驗</a>（幸福日子行銷股份有限公司） 精選台灣在地特色體驗，提供除了觀光景點外的深度旅遊行程與單日、雙日短期活動預訂。 <a href="http://www.nextdrive.net/" title="NextDrive Plug">NextDrive Plug</a>（聯齊科技） NextDrive Plug無限擴充座是一台聰明的微型電腦，可將外接硬碟、光碟機、webcam成為連網裝置，可用手機遠端儲存檔案與照片或串流音樂，長期希望推行智慧家庭系統。 <a href="http://kteoc.com/" title="英文腦App">英文腦App</a>（創價知識工程） 英文腦App是一個人工智能英文工具，讓手機成為你的英文老師，將不會的英文題目、文章用手機拍下來，App會即時反饋正確答案與詳細解釋。 <a href="http://www.xn--0hq63ad30bd2a95gy61a27r.tw/" title="你丟我撿城市愛物網">你丟我撿城市愛物網</a>（俠客數位） 透過大型車隊管理、檢索系統整合，將搬家、表演完、畢業後不需要但仍堪用的物資快速提供給需要的人，讓物品能夠被再次利用。 <a href="https://www.speakaa.com/index" title="Speakaa">Speakaa</a>（Speakaa, Inc） 語言社群網站，讓使用者有機會接觸到native speaker並提供一對一視訊服務，透過長期與外國人社交互動提升外語能力。 <a href="http://www.olis.com.tw/" title="Ocard">Ocard</a>（Olis Innovation Co., Ltd.） 開發顧客關係經營行動平台，企圖降低小型店家利用CSR系統經營熟客的高門檻，利用簡單的模組讓店家就像擁有自己的App一樣，能透過後台管理顧客關係並適時推播行銷活動。 <a href="https://www.fiiser.com/" title="Fiiser">Fiiser</a>（飛搜股份有限公司） 提供App內搜尋的服務，可在不安裝其他App的情況下搜尋到世上其他226萬支App內部的資訊。 <a href="http://www.tenmax.io/" title="TenMax">TenMax</a>（騰學廣告科技） 結合RTB技術，在0.2秒內完成精準受眾廣告購買並最佳化廣告成效，提供跨螢流量整合且簡單使用的操作平台。 <a href="https://saihu.io/" title="Saihu">Saihu</a>（十方智匯） 共享知識經濟平台，將師傅的知識包裝並媒合對該專業有問題的使用者，即時解決使用者的問題。 <a href="http://www.ghosta.me/" title="GHOSTA">GHOSTA</a>（高塔科技） 透過智慧機車安全帽並串連手機App改善機車騎乘經驗，提升行車安全，包含路況提醒、路線規劃、音樂播放、電話接聽等功能，不只是讓安全帽被動防止騎士受傷，更主動將其他騎車時容易遇到的障礙排除。 <a href="http://www.teascovery.com/" title="Teascovery 發現茶">Teascovery 發現茶</a>（茶中文化） 提供可以帶著走的30秒快速沖泡冷泡茶。 <a href="http://www.davillage.com.tw/" title="DA VILLAGE">DA VILLAGE</a>（籃球部落） 致力於打造素人籃球員的運動舞台，並提供高性價比的客製化運動商品，讓人人都可以成為運動中的平民英雄。 <a href="https://itunes.apple.com/app/id559292930" title="電視美食App">電視美食App</a>（方白科技） 雲端候位CRM服務，提供消費者「一鍵訂位」快速地排隊體驗，同時讓店家可以透過數據分析顧客行為並主動行銷。 <a href="http://www.omnistar.com/" title="OmniSTAR">OmniSTAR</a>（九星資訊） 潛水專用電腦錶，可在潛水時將過程記錄下來，並即時偵測溫度、壓力、深度、時間、海洋資訊，讓潛水記錄與分享變得更簡單、體驗更完整。 <a href="https://wovn.io/" title="WOVN.io">WOVN.io</a>（Minmal Tech Inc.） 將網站透過簡單的一行code同步翻譯成多國語言，讓網站在地化。 <a href="http://www.bowthecompany.com/" title="CHMSTRY">CHMSTRY</a>（BOWTHECOMPANY） 透過beacon與App串聯，和在同一個場合的人輕鬆聊天。 <a href="https://www.jandi.com/landing/" title="JANDI">JANDI</a>（Toss Lab, Inc.） 跨部門、跨平台的群組溝通App，包含即時通訊、歷史檔案查詢、銀行等級的資安保障，致力於提供企業專用的通訊平台。 <a href="http://www.spacosa.com/" title="FAMY/LINK">FAMY/LINK</a>（spacosa corp.） 開發定位追蹤技統，透過beacon提供精準的即時位置，除了手機外也可透過小型裝置應用在兒童、物品上。 <a href="http://www.wizdrive.com/en/" title="WizDrive">WizDrive</a>（CYEBIZ Co., Ltd.） 雲端引擎解決方案。 <a href="http://www.vrwareinfo.com/" title="VRWARE">VRWARE</a>（Globepoint） 電玩遊戲結合軟體應用服務，讓遊戲可客製化且更容易製作，提供玩家良好的遊戲體驗。 <a href="http://www.dy-int.com/" title="APPLE FACTORY">APPLE FACTORY</a>（DY International） 提供模板並自動化演算法，讓一般人不需要有專業的工程背景，就能開發屬於自己的App。 <a href="http://www.drimi.kr/" title="Drimi">Drimi</a>（Digital Anchor Co., Ltd） 現代小孩容易智慧型手機上癮，Drimi透過待辦事項、讀書時間提醒，協助孩子養成良好習慣。
2015/7/23 13:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36840
數位應用安麗把數位科技轉化成老少咸宜的應用
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZmtKnfGTQpQ/VaNzaJBtWpI/AAAAAAABENI/F7DpgTOGF4U/s1024/" /> </div>走進<a href="https://www.amway.com.tw/" title="安麗">安麗</a>營運總部地下樓層，高的中庭、熙來攘往的人群散發著濃濃的休閒氛圍，少了一般商務辦公環境的冷峻肅殺，多了一點直銷產業才會有的輕鬆感，迎面而來的總經理陳惠雯為我們細細解說了其中的布局巧思。 原來安麗日用品這幾年面臨的營運瓶頸，不是如何鞏固現有產業龍頭地位，而是正在老化的組織結構。這個問題潛藏的殺傷力雖然不會立即浮現，但若沙盤推演5年後的安麗，自然不難想像專業經理人如坐針氈，於是年輕化策略成了最重要的營運指標。這樣的情況下，如何運用數位科技創新來翻轉態勢？且讓我們聽聽安麗的故事！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZmtKnfGTQpQ/VaNzaJBtWpI/AAAAAAABEM8/bLLVVJSNnzM/s600/143-1.jpg" alt="安麗日用品公司總經理陳惠雯" title="安麗日用品公司總經理陳惠雯" /> （圖說：「對於安麗來說，任何高端的數位科技，都必須要能轉化成老少咸宜的應用才有意義。」安麗日用品公司總經理陳惠雯如是說。圖片來源：郭涵羚攝影） Q：這幾年安麗在數位科技方面有許多創新應用，可以跟我們分享其中的一些經驗嗎？ A：我完全不懂科技，也不是科技圈的人，但我知道現在這個時代的商業策略必須要懂得善用科技，才有機會體現商業的價值與內涵。最近幾年行動商務發展趨勢尤其明顯，即使是完全不懂科技的我，都能感受到這股浪潮方興未艾，各式各樣的應用此起彼落，時常讓人有光速移動的錯覺，彷彿一覺醒來世界就變了樣。 然而不論科技如何滾動，如何翻轉我們的世界，一遍又一遍的，我們迎接數位科技的態度未曾更迭改變，曾經如此，未來也是。對於安麗來說，任何高端的數位科技都必須要能轉化成老少咸宜的應用才有意義，所以如何把使用門檻降到最低，就是我們對數位科技的最高要求。因為安麗的客群太廣了，從博士到小學畢業生都有，有些是數位原住民，有些卻對數位一竅不通，就像是石器時代的人。我因為不懂數位科技，所以成了最好的白老鼠。 Q：這些創新為安麗帶來的改變是什麼？ A：我們在這個產業一直是領先者，而且已經維持了很長一段時間，有時候不免擔憂自己不進則退，所以我們期許自己不斷突破，我們必須不斷改變、不斷自我挑戰，唯有改變與創新，才能持續創造成長。而改變的動機必須內化為企業的基因，不能只是苦等著外部的拉力來改變。 1998年我曾經在安麗待過兩年，後來因為水土不服而離開，原因是什麼呢？這是一個「人」的產業啊！必須花費大量的時間與人溝通，任何一個政策推動都需要大量的會議去溝通，要非常有耐心，而不只是商業策略對錯與否，如何說服大家接受並且落實更是重要，這對當時的我來說「有點不習慣」。 2004年當我回到安麗接任行銷與業務執行長時，這裡的企業文化已經不太一樣，不論從企業內部或外部都能感受到轉型的成果，從一間不做廣告、不做實體通路的直銷公司，變成一間有品牌識別度的公司。我可以很自豪地說，我們不僅改變了自己的通路策略，也打破直銷產業的框架。 一路走來，我們越來越確定品牌對於產品銷售的重要性。你說我真的做了什麼嗎？其實也還好，主要關鍵還是「時機」對了，當大家對品牌價值有一定的認知，相關策略就能順水推舟。所以2007年我們建立了自己的平台，隨著客群不斷擴大，與時俱進地又朝電子商務持續發展。最近我們開始推動「年輕化」的策略，在這個策略之下，相對應的平台也走向了行動化。 Q：安麗如何在日常營運中建立持續創新的運作機制？ A：再好的創意，如果沒有執行出來就是零。我的腦袋裡雖然有創意、有夢想，但要真正落實仍得要借助數位科技，尤其安麗的兼職人員占比高，任何創新與應用整合的流暢度攸關成敗。 安麗除了會跟其他產業的指標性企業學習之外，在組織內也設有「創新小組」，如何透過創新帶動成長是安麗全球共同的目標。坦白說，安麗在台灣已經有30多年歷史，如果進一步解構安麗的營運，就會發現我們正面臨「結構老化」的問題，這麼多年來由於我們非常注重品牌經營，所以社會大眾對安麗的印象是正面的。但是如果你問年輕人，他們會說：安麗是媽媽的品牌，這是我們現階段要極力克服並且扭轉的。 兩年前，當我們意識到這個問題時，就一直在持續觀察，並且評估各種改變的可能性，最後我們認為「年輕化」是唯一的選擇，於是我們開始想辦法了解、摸索年輕人的溝通方式，發展出行動化的<a href="https://app.amwaynet.com.tw/amcard/" title="商務平台（App）">商務平台（App）</a>。後來我們慢慢發現所謂「年輕化」，並非只是客群年輕化，或者經營結構年輕化，而是企業經營方式的青春蛻變。 這個策略啟動一年多來，除了最早推出的行動App商務平台，我們又陸續建立行動化的網絡來支援業務發展。安麗的營運是靠人際網絡展開，但人際網絡要如何與業務發展的網絡介接起來？如何透過單一平台把所有業務串接起來，而不是一個又一個分別獨立的App？說實話，我們也不懂啊！這些本質上的改變讓我們傷透腦筋，最後只好引進外部顧問來解決。經過一番折騰後，目前包括教育訓練、影音內容等都已經能透過單一平台來傳遞。 這些改變的起心動念，當初只是為了吸引年輕人，沒想到現在卻根本地改變了安麗，讓安麗的經營方式徹底走向行動化。然而行動平台的發展計畫，就像是構築一個大型社區，一期工程結束了，還會有二期、三期慢慢擴大並且深化。 7月中旬即將落成的桃園體驗館，將大量引進數位科技應用，讓會員充分感受安麗的進化。過程中，透過Beacon等數位應用收集的使用者資訊，經過適當解讀與分析之後，一方面可以改善體驗，另一方面則可以做為下一個階段的業務創新發展基礎。 根據最近一年的資料統計，目前有將近一半的新進會員是35歲以下的年輕人，如何為這些年輕人創造好的體驗，對於安麗來說特別重要，因此我們會陸續推出很多新的概念，而數位科技應用則是展現這些創新創意的方法。 Q：安麗年輕化的發展策略驅動了行動化應用，過程中，對結構老化的組織造成哪些衝擊與影響？ A：衝擊是一定有的，挑戰也不少，但我們必須朝正確的道路奔馳而去，必須思考5年以後的可能性與組織問題。安麗的每一筆業績都是由直銷商貢獻而來，目前又以40多歲的族群營收貢獻度最大，所以當我們提出年輕化策略時，可以想見反對聲浪一波波襲來。年輕人的生產力弱、流動率高，但公司卻要把資源放在年輕人身上，一時之間許多同仁都無法認同。 但是為了引進新血，快速翻轉老化的組織，我們在推動年輕化的同時，也提出「區隔化」的作法：有些活動、有些會議只有35歲以下的人才可以參加，我們甚至把其中一個倉庫在一夕之間改變成夜店，這種極端的作法固然引來不少爭議，但也有立竿見影的成效，其中顯而易見的就是年輕人帶動了組織活力，這個改變對於業務型態的組織團隊來說是很好的養分。 Q：你對於安麗5年以後的期待是什麼？ A：安麗的營運特性既是B2B也是B2C，因此我們要考量的也不同於一般企業。從B2C來看，我們發現台灣的消費者有越來越分眾的走向，產品消費也不再取決於功能面。未來也許我們必須從「生活風格」來思考下一個階段的布局，比如針對不同的生活族群來做行銷溝通與產品規劃。 這個部分能不能做得好，有幾個重要面向：大數據分析、顧客觀察、快速反應缺一不可。安麗總共有30多萬名直銷商會員，每一天的交易行為就是一個很大的數據，如何被淬取出來，進而轉換成有意義的商業訊息，數位工程扮演的角色不容小覷。 B2B方面，我們希望旗下直銷商更便於推動安麗的產品，讓每一個直銷商就跟7-Eleven一樣，從產品展示到業務管理都有「簡單易用」的數位平台做為後盾，直銷商只要專注在顧客服務以及發展組織網絡就好，這是安麗對於數位化、行動化的最新思考。數位科技日新月異，我們不可能什麼都懂，但透過外部的策略夥伴，我們的數位能力可以快速升級。 <h2>安麗日用品3大數位布局</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sn6DTFF-Ey0/VaN1UPavABI/AAAAAAABENc/EeCpL77WLcg/s480/144-2.jpg" alt="商務平台行動化" title="商務平台行動化" /> 1.商務平台行動化：安麗日用品新增的會員中，近5成都是35歲以下的年輕族群，為了迎接他們的到來，相關的商務平台與數位應用也經歷了一波行動化的革新。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qL_S4vOmvH8/VaN4n66j9DI/AAAAAAABENs/dM24mS31t28/s480/144-3.jpg" alt="拍張照就能下訂單" title="拍張照就能下訂單" /> 2.拍張照就能下訂單：過往安麗旗下的直銷商如果要訂貨，通常需要掃描二維條碼才能完成作業，如今只需要拍張照，系統就能透過圖像辨識進行作業，大幅縮短交易時間。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tKyMy4IJE1U/VaN42arrQiI/AAAAAAABEOA/87LuwxR-Bko/s480/144-4.jpg" alt="倉庫搖身一變成夜店" title="倉庫搖身一變成夜店" /> 3.倉庫搖身一變成夜店：為了吸引年輕族群，安麗除了相關的數位應用平台走向行動化，甚至還把倉庫變成夜店，找機器人來走秀，徹底顛覆年輕人對安麗的印象。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/13 16:38未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36744
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錢思敏後進創業家面臨的資訊不對稱
<div><img src="" /> </div><blockquote> 編按：關於洪士灝的文章「<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36832" title="創業比賽不該只是作文大賽而已">創業比賽不該只是作文大賽而已</a>」，數位時代首先整理了一些創業圈相關人士的討論，成為「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36833" title="做老題目沒什麼不好，重點是創業競賽的目的">做老題目沒什麼不好，重點是創業競賽的目的</a>」。錢思敏博士則企圖以資訊不對稱的觀點，回應前兩文。 </blockquote> 台灣創業競賽來自於政府各部會所主辦者相當多，在中央政府部會或地方政府部會等的各種創業推動計畫之中，會新參與並進行創業提案的活血，絕大多數是大專院校團隊。也因此，從大學生生活範疇的角度來看，也不難想見大學生會想到外送、旅遊等題目，因為這些題材就是由他們的生活經驗而來。 前文的討論者們雖然點出重點是「創業比賽參賽者提案的實質內容」與「創業競賽的舉辦目的」，但我覺得更應該要被強調並關注的其中一個議題， <blockquote> 其實是後進創業家面臨的資訊不對稱： <ul> <li>這些新的創業團隊有沒有有效的管道，得知哪些創業主題曾經被提案過？</li> <li>那些曾經被提出解決方案的假設或想像是甚麼？</li> <li>而當初的結果是為什麼不被接受？(編按：被接受搞不好早就出名了)</li> </ul> </blockquote> 創業圈內的大咖們，無論是媒體工作者、投資人或連續創業家等，因為每天評審著各式各樣的競賽題目，早就很清楚那些主題最常被提出來；也熟悉這些主題背景的設定下，已經有哪些創業團隊如何地去玩這些主題、嘗試過何種解決方案、或已經提出什麼樣的想法但被市場打過槍。但問題是，永遠有新的創業團隊，這些創業團隊未必能夠在這前後每戰必與。這些新團隊不知道這些主題早就被做爛是很合理的事情，也就不能怪罪為何永遠有新團隊總是找同樣類似的主題做了。 其次，我同意創業競賽主題不應該被限制。因為就算是同樣的食材，不同的人掌廚，也往往能端出不同的菜色出來。就算是過去一再被提過的主題，解題方式仍然有可能會被改進，應用其他更新的技術、模式、成功範例來改良套用。過去的問題，在現在的科技水準和網路應用環境下能夠被解決的，已經越來越多了。若團隊在同樣主題下應用新技術及創新模式，發想出更多不同的創業方案，推進應用水準的幅度，不就是舉辦創業競賽的重要目的之一嗎？ 為了要避免創業團隊總是提出相同的題目，也老是走別人走過的路。有沒有可能<a href="http://www.meetclub.tw/search/tag/Meet%E5%89%B5%E6%A5%AD%E4%B9%8B%E6%98%9F" title="有一些方法，可以協助創業團隊在提案前，就能對曾經被提案過的議題進行研究">有一些方法，可以協助創業團隊在提案前，就能對曾經被提案過的議題進行研究</a>。事實上，創業團隊本來應該在提案前，廣泛蒐集並研究相關構想是否曾經被提出過。但要新的創業團隊自己對過去曾經發生過的提案內容進行完整地資料蒐集，相對是困難的。畢竟過去發生的比賽裡，多數的創業提案可能是不被公開的，或無法被公開的。提案的題目與內容等等資訊，通常是私下流通的。若創業團隊沒有相關人脈或資源可以運用，取得此類可能無法被公開的資訊，當然很難避免上述狀況，也就很難怪罪老題目一直不斷重複出現的問題了。如果創業團隊能夠有效取得過去提案的資訊，而且可以在原提案的基礎下，進一步找到方法，成功解決當初無法被處理的問題，就是極具價值的事情。 最後，任何網路創業的提案，當然都應該思考獲利機制和商業模式，「廣告、電商、付費服務」，本來就是平台的重要商業模式，重點是如何藉由獲利機制的建立，吸引平台流量、有利可圖，相信自然就會找到願意付錢的買主吧！
2015/7/23 00:46未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36836
防止犀牛盜獵的新方法：在犀牛角上裝攝影機
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/rhino-protect-624x349.png" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/rhino-protect-624x349.png"> 犀牛盜獵一直是國際動保團體關注的議題，現在在科技的協助下，人類有了新方法可以保護犀牛，只要在犀牛角上裝設一個網路攝影機，就能減少犀牛受到盜獵者傷害的機率。 犀牛盜獵案件從 2007 年的僅 13 件，飆升到 2014 年的 1,215 件，來自英國的 Protect 公司決定開發一套系統，透過即時監控來降低犀牛被盜獵的機率。 <blockquote> 這套名為 RAPID（Real-time Anti Poaching Intelligence Device）的裝置，結合了 GPS、心率監測器與一個網路攝影機，透過皮下的 GPS 與心率監測，只要犀牛的生命特徵發生異常（例如被麻醉槍擊中）就會立刻啟動安裝在犀牛角上的攝影機，同時發出警告聲響，再結合 GPS 定位功能，反盜獵小組可以在幾分鐘之內抵達犀牛所在位置，除了阻止盜獵行為外，攝影機拍下的影片，也能做為呈堂證供。 </blockquote> 研究犀牛生態長達十五年，同時也是 RAPID 計劃主導人的英國切斯特大學遺傳學家 Paul O’Donoghue 表示，RAPID 系統可以有效防止犀牛盜獵事件發生。「沒有人可以跑得贏直升機。」O’Donoghue 表示。而 RAPID 系統除了防止盜獵發生外，也能幫助動物學家瞭解、分析及研究犀牛的生態。 RAPID 計劃已經完整了理論實證，並發表在國際期刊 Journal Applied Ecology 上，計劃的下一步是將裝置帶到野外，實地裝設在犀牛身上。這項計畫已經獲得許多動保團體支持，接下來就看它是否能夠發揮如預期般的效用了。 <h2>RAPID 系統介紹影片：</h2> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/heJT0S_CjoM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 資料來源／<a href="http://www.cnet.com/news/rhino-horn-camera-aims-to-stop-poachers/#ftag=CAD590a51e" title="Rhino horn camera aims to stop poachers ">Rhino horn camera aims to stop poachers </a> 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/22/rhino-horn-camera-aims-to-stop-poachers/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/22 23:47未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36835
虛擬實境正熱，Nokia也要來搶？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BAZUd6Z_u5s/Va80mL-GjHI/AAAAAAABFxA/mXEenjrfzaU/s1280/Nokia.JPG" /> </div>急起直追！傳Nokia將進軍虛擬實境 傳Nokia下週將發表VR產品 Facebook、Google和三星近年紛紛搶進虛擬實境（Vertual Reality）領域，現在連Nokia也要加入戰局。根據<a href="http://recode.net/2015/07/21/nokia-plans-to-debut-virtual-reality-product-next-week/" title="Re/code">Re/code</a>報導，Nokia將在下週發表旗下第一款VR產品。如果消息屬實，這會是Nokia自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29159" title="2013年9月出售手機事業部門給微軟">2013年9月出售手機事業部門給微軟</a>之後，首度發表重要消費性硬體產品。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BAZUd6Z_u5s/Va80mL-GjHI/AAAAAAABFxA/mXEenjrfzaU/s600/Nokia.JPG" alt="Nokia" title="Nokia" /> 圖說：傳Nokia將在下週發表旗下第一款VR產品。圖片來源：Nokia Re/code引述知情人士消息指出，Nokia下週將會在美國洛杉磯舉辦一場VIP活動，並且會在這場活動中發表產品，而這款產品由Nokia旗下的小型硬體事業部Nokia Technologies負責。到目前為止，Nokia Technologies發表的硬體產品只有平板電腦N1。但是Nokia Technologies拒絕對此做出任何評論。 就在不久前也有<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36029" title="消息">消息</a>指出，Nokia Technologies將在2016年推出新款手機。 <h1>虛擬實境不缺重量級玩家</h1> 一般認為，Nokia選擇進軍虛擬實境，主要是為了重建自己在消費性電子產品市場中的地位。<a href="http://readwrite.com/2015/07/21/nokia-vr-headset" title="ReadWrite">ReadWrite</a>認為，虛擬實境還在發展階段，未來又有極大潛力，對於重生Nokia來說是絕佳戰場。 不過，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36462" title="這項領域目前已經有許多重量級玩家">這項領域目前已經有許多重量級玩家</a>，Nokia是否能占有優勢也是一大問題。自1990年代初期的挫敗之後，各巨頭正在探索虛擬實境的可能性。包括Facebook在2014年以20億美元收購Oculus VR、Google推出紙板虛擬實境裝置Cardboard、索尼預計在明年正式發表Project Morpheus、三星已經對外販售Gear VR、HTC和Valve合作推出HTC Vive。此外，微軟也在今年發表結合虛擬實境和擴增實境的HoloLens。
2015/7/22 17:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36830
傳Audi、BMW、Daimler買下HERE，為自動駕駛鋪路！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9ZKwrWKuNoc/VVHKFH6qXaI/AAAAAAAA5mo/SK2kPnafzZU/s1280/HERE.JPG" /> </div>2.Nokia的燙手山芋HERE最後由誰得標？ 3.紛擾多時的HERE花落誰家？Audi、BMW、Daimler得標！ <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35939" title="Nokia手中的地圖事業HERE日前傳出拋售消息">Nokia手中的地圖事業HERE日前傳出拋售消息</a>，從Apple、Google、Facebook、微軟、Uber，到三大車廠奧迪（Audi）、戴姆勒（Daimler AG）、BMW全都是潛在競標者，經過數個月的斡旋，最後HERE究竟花落誰家？答案並非之前呼聲最高的Uber，而是由德國三大車廠Audi、BMW、Daimler得標。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9ZKwrWKuNoc/VVHKFH6qXaI/AAAAAAAA5mo/SK2kPnafzZU/s600/HERE.JPG" alt="HERE" title="HERE" /> （圖說：HERE成為熱門收購標的。圖片來源：HERE。） 斡旋多時，Nokia的HERE地圖服務終於名花有主。根據<a href="http://www.wsj.com/articles/german-car-makers-audi-bmw-and-daimler-to-buy-nokia-here-1437493575" title="《華爾街日報》">《華爾街日報》</a>報導，德國三大車廠Audi、BMW、Daimler將以稍微高過25億歐元（約27億美元）的價格，聯手買下HERE服務，為研發自動駕駛技術鋪路。 值得注意的是，這三大買主並不會將HERE地圖服務緊握在手裡，反而是計畫「邀請」其他車廠一起認購HERE的股份。如此一來，汽車製造商在車載娛樂系統（Infotainment System）的選擇上，除了Google Map或是其他傳統的導航服務，例如TomTom之外，又多了一項新選擇，也就是HERE。 <a href="http://www.theverge.com/2015/7/21/9010089/audi-bmw-daimler-buying-nokia-here-maps-rumor" title="《The Verge》">《The Verge》</a>指出，直接購買現有的地圖服務產品，遠比從頭建立一個全新的地圖服務平台要簡單、方便許多，這也是為什麼HERE會對於車廠巨頭來說如此有吸引力的原因。而這些汽車大咖購買HERE，有很大一部分也是為了日後的自動駕駛技術鋪路。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36231" title="Nokia的燙手山芋，為什麼科技業、車廠都搶著要？">Nokia的燙手山芋，為什麼科技業、車廠都搶著要？</a>） 參與這樁購併協商的不具名來源指出，這項協議應該在這幾天之內就會正式定案。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/german-car-makers-audi-bmw-and-daimler-to-buy-nokia-here-1437493575" title="華爾街日報">華爾街日報</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/7/21/9010089/audi-bmw-daimler-buying-nokia-here-maps-rumor" title="The Verge">The Verge</a>
2015/7/22 12:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36831
數位行銷人才年薪上看百萬，四大特質你有嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nOsyjO7I8dI/Va9V0pcjz9I/AAAAAAABFxk/KB8t0eiC4gs/s1280/201517Yahoo%25E7%2599%25BE%25E8%2590%25AC%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258D%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25" /> </div>根據<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35624" title="尼爾森的調查">尼爾森的調查</a>，原生廣告吸引消費者眼球的效果遠比橫幅廣告好，因為與網站內容並排的原生廣告效果較為直接，消費者在觀看網頁資訊時也會一併看到原生廣告內容。 Yahoo奇摩自去年六月開始推廣原生廣告，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33402" title="Yahoo全球行動產品部門副總裁Enrique Munoz">Yahoo全球行動產品部門副總裁Enrique Munoz</a>去年來台時也喊話，原生廣告是Yahoo的重要行動策略，Yahoo將會百分之百轉向原生廣告。Yahoo!奇摩媒體業務部副總經理陳婉怡表示，截至目前為止，原生廣告已經佔Yahoo!奇摩的行動裝置廣告營收佔比達5成以上。而因應數位行銷工具越來越多元化，以及網路行銷的觀念深植人心，國內中小企業的數位行銷人才需求也直線上升，陳婉怡指出，全台灣有將近138萬家中小企業，但專業數位行銷人才卻只有三百多名，人才缺口大，只要入行三年做出成績來，年薪動輒百萬起跳。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nOsyjO7I8dI/Va9V0pcjz9I/AAAAAAABFxw/sk6k6l16V1g/s600/201517Yahoo%25E7%2599%25BE%25E8%2590%25AC%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258D%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="Yahoo數位行銷認證講師" title="Yahoo數位行銷認證講師" /> （圖說：Yahoo奇摩於2011年開始舉辦數位行銷人才認證計畫，Yahoo!奇摩媒體業務部副總經理陳婉怡表示，成為Yahoo奇摩數位行銷認證講師，除了有加薪效果，更常常被企業挖角。照片來源：李欣宜攝。） Yahoo廣告經銷生洋網路總經理許值勝表示，新人入行起薪約34K，一年之後立刻倍翻，到職滿三年後年薪通常直破百萬，目前生洋網路共有140名員工，有3成員工的年薪水準在百萬以上。而另一家經銷商威旭數位媒體總經理張希寧更表示，好的人才甚至一年內就能達到年薪百萬之譜，「這只是一個基本門檻，這些人很容易被挖角，我們差不多有三分之一員工的年薪都破百萬。」 <h2>百萬數位行銷人才四大條件：產業腦、時事鼻、故事嘴、數據眼</h2> 但要想要成為年薪破百萬的數位行銷人才可不容易，張希寧認為好的數位行銷人才必須具備四大能力：產業腦、時事鼻、故事嘴和數據眼。中小企業是台灣經濟的主力，涵蓋各行各業，包括殯葬、當鋪…等行業在內。數位行銷顧問必須了解每個產業的需求與生態，才有辦法與客戶溝通，診斷他們的行銷需求。 時事鼻則是必須對時事非常敏感，熟悉社會議題脈動，才能做出引人入勝的廣告文案，並在網路上造成話題。故事嘴也是數位行銷顧問不可或缺的關鍵特質，以雲林全蝦蝦酥「蝦叔叔」為例，就搭上食安黑心油話題，強調自家產品用油安全無慮，搭上時事順風車後，銷量不跌反升，另外還在文案上強調全蝦蝦酥不只可當零嘴，還可以入菜，又再度引發網路熱議，吸引媒體報導。最後，數據眼則是必須善用資料庫幫客戶分析成效，幫客戶在不同平台操作廣告預算。 <h2>上班八小時，下班花八小時進修</h2> 但除了這些條件，肯吃苦、自我進修以及建立客戶信任更是數位行銷人才的關鍵特質。今年26歲的生洋網路行銷主任翁震華入行2年，剛入行時他每天都打一百通電話開發客戶，雖然常被客戶拒絕，但他並不氣餒，最後於今年成為Yahoo奇摩數位行銷認證講師，年薪晉升百萬，他表示：「正面樂觀很重要，不要害怕被客戶拒絕，從失敗中學經驗，成功是有機會的。」 而另一名數位行銷認證講師，知識科技業務經理林佳葦之前是籃球員，今年剛滿30歲，因為經常騎著摩托車在南部跑來跑去跟中小企業客戶搏感情，曬得一身黝黑，又號稱「南台灣扛壩子」。林佳葦強調，數位行銷顧問必須扮演客戶與網路行銷之間的橋樑，將原生廣告、關鍵字廣告等術語翻譯成白話文，讓客戶一聽就懂，為客戶解決問題，贏取客戶信任。例如台中手工製香廠李慶成小老闆一開始想要嘗試原生廣告，卻遭逢父親的反對，林佳葦甚至與小老闆一起思考要如何說服第二代老闆，最後小老闆還自掏私房錢買網路廣告。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vjg8CyAV_qk/Va9ay6VIKVI/AAAAAAABFx8/M6Q0Jh3zu6s/s600/Yahoo%25E5%25A5%2587%25E6%2591%25A9%25E7%25AC%25AC%25E4%25BA%2594%25E5%25B1%2586%25E5%25B0%2588%25E6%25A5%25AD%25E8%25AA%258D%25E8%25AD%2589%25E8%25AC%259B%25E5%25B8%25AB%25E7%25BF%2581%25E9%259C%2587%25E8%258F%25AF%25E9%2581%258B%25E7%2594%25A8%25E5%258E%259F%25E7%2594%259F%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E5%258D%2594%25E5%258A%25A9%25E4%25B8%25AD%25E5%25B0%258F%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E3%2580%258E%25E8%259D%25A6%25E5%258F%2594%25E5%258F%2594%25E3%2580%258F%25E6%25A5%25AD%25E7%25B8%25BE%25E4%25B8%2580%25E5%25B9%25B4%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B76%25E5%2580%258D%25EF%25BC%2581%25EF%25BC%2588%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E7%2594%25B1Yahoo%25E5%25A5%2587%25E6%2591%25A9%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25EF%25BC%2589.JPG" alt="Yahoo奇摩認證數位行銷講師翁震華" title="Yahoo奇摩認證數位行銷講師翁震華" /> （圖說：生洋網路行銷主任翁震華入行兩年，蝦叔叔是他的廣告操作代表作之一，今年於百人之中破關斬將，取得Yahoo奇摩數位行銷認證講師資格。照片來源：Yahoo!奇摩提供。） <h2>原生廣告需求強勁，帶動人才需求</h2> 而在工時方面，雖然上班時間不長，但必須花時間自我充實以及服務客戶。林佳葦表示：「其實很少加班，上班時間是8小時，但下班後你可能也要花8小時自我進修。」威旭數位網路行銷顧問吳如祐也表示，中小企業客戶常常一通電話就要找到人幫他們解決問題，因此要有隨時待命的心理準備，例如像是當鋪業者常常晚上才開店，因此半夜接到客戶電話是很正常的事。 目前中小企業偏愛的網路廣告工具還是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34689" title="以關鍵字購買以及原生廣告為大宗">以關鍵字購買以及原生廣告為大宗</a>，生洋網路表示，目前原生與關鍵字廣告的占比是二比一，知識科技表示，去年時關鍵字比原生廣告是七比三，但<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35616" title="今年三月Yahoo奇摩首頁改版">今年三月Yahoo奇摩首頁改版</a>後，比例已經來到六比四，原生廣告的需求成長相當快速。
2015/7/22 17:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36834
洪士灝創業比賽不該只是作文比賽而已
<div><img src="" /> </div>因為做某個比賽的評審，我剛剛花了不少時間看完了上百件「物聯網」「穿戴式裝置」類的參賽作品企劃書，我有點感想。或許會刺激到某些朋友，但是我覺得有些問題是圈內的朋友們應該正視的，所以還是講一下，請大家不要用負面看待。 首先，我很高興看到越來越多的人加入創客（Maker）和創業（Startup）的行列，但我也必須強調，創客和創業的門檻正在快速提昇當中，所以跟不上時代的、創意不足的、技術成分低的，越來越難獲得評審的青睞。 今天，我看到一大堆作品像是在搞文創，用一大堆的文字堆砌出想像中美好的願景，但是過度的吹噓，反而讓人覺得華而不實。我想，或許近年在校園中興起的創意創業競賽，固然讓學生開始動腦筋思考，但是有時也造成以包裝和話術取勝的副作用，因此原本應該是著重技術和創意的競賽，也成為作文競賽，而充斥著缺乏根據、天馬行空的想像。翻來覆去，十之八九的參賽者，構想不外乎這些：智慧型家電、電錶、門鎖、手環、環境監控、盆栽、魚缸、藥罐、寵物餵食器、腳踏車用品、老人跌倒偵測器、失物搜尋、手勢遙控，都是老得不得了的題目。 有些企劃書乾脆把想得到的感測器全部放進去了，包括GPS、加速度感測器、腦波感測器、肌電流感測器、溫度計、濕度計、心跳計、一氧化碳偵測器、二氧化碳偵測器、相機、麥克風，然後說要開發厲害的演算法，或是利用雲端巨量資料分析來做出超智慧的應用，活像是某些建設公司賣「雲端巨量資料智慧住宅」的企劃案。當然，好的作品也有，但是， <blockquote> 好的創意往往來自於參賽者對其周遭環境的深刻觀察，好的設計往往來自於扎實的訓練和長期的實務經驗，不是東拼西湊的大雜燴就行的。 </blockquote> 我想對參賽者說，請務實一點考慮產品的價值、研發時程、系統的運算能力、能源消耗、產品的成本，同時<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36058" title="多看一些前人的作品">多看一些前人的作品</a>以及研究一下群眾募資平台（例如Kickstarter）上的<a href="http://www.meetclub.tw/search/tag/Meet%E5%89%B5%E6%A5%AD%E4%B9%8B%E6%98%9F" title="成功與失敗的案例">成功與失敗的案例</a>。有些東西，拿來玩玩可以；精美的包裝，唬唬外行人可以，甚至運氣好還可以得獎。但如果真的想創業的話，最好還是要能夠別出心裁，或是有硬功夫為基底，不要自欺欺人。 我也想跟主辦單位說，請不要再用那種「今年參賽隊伍數要比去年成長20%」的KPI思維來辦比賽了，應該重質不重量，否則不只浪費大家時間，還會失去辦比賽的意義。 <blockquote> 不要再用那種「今年參賽隊伍數要比去年成長20%」的KPI思維來辦比賽了，應該重質不重量，否則不只浪費大家時間，還會失去辦比賽的意義 </blockquote> 以上講的情況，並不是專門針對特定的比賽，而是很多比賽共通的問題，所以在此分享我的感想。 p.s. 學生在學校要怎麼對周遭環境的深刻觀察，如何得到扎實的訓練和長期的實務經驗呢? 除了早點<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36042" title="開始充實自己之外，加入社團、結交同好、接觸創業人士、尋找指導老師、參與產學合作計畫">開始充實自己之外，加入社團、結交同好、接觸創業人士、尋找指導老師、參與產學合作計畫</a>，都可能有幫助，但創業絕非易事，要學的東西很多，最好不要好高鶩遠、眼高手低、急功近利。
2015/7/22 15:00未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36832
唯一獲利的串流音樂服務，KKBOX邁入成長第三階段
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ChP-ViOb3v8/VaNs9EblL2I/AAAAAAABEMU/sTrquAUZdP4/s1024/" /> </div>早在2004年就做串流音樂服務的KKBOX，避開與科技巨人直接競爭，借電信業者之力前進亞洲5個市場，更積極做到360度虛實整合，深化線下服務。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36345" title="「音樂產業若不做劇烈改變的話，我想我們會被Candy Crush擊垮！」">「音樂產業若不做劇烈改變的話，我想我們會被Candy Crush擊垮！」</a>難得公開露面的KKBOX執行長林冠羣，5月在亞洲音樂產業B2B年會Music Matters一場論壇上這樣說。這意味著，隨著智慧型裝置的發展，他認為競爭者已經不再是音樂產業中的任何人，遊戲產業其實才是音樂產業的頭號敵人，如何搶攻手機使用者的注意力才是關鍵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ChP-ViOb3v8/VaNs9EblL2I/AAAAAAABEMM/hwW4tTvLFvo/s600/006-1.jpg" alt="KKBOX執行長林冠羣（右）現身亞洲音樂產業B2B年會Music Matters的一場論壇" title="KKBOX執行長林冠羣（右）現身亞洲音樂產業B2B年會Music Matters的一場論壇。" /> （圖說：KKBOX執行長林冠羣[右]現身亞洲音樂產業B2B年會Music Matters的一場論壇。圖片來源：KKBOX提供） 林冠羣認為音樂產業跟遊戲產業有很多相似之處，遊戲產業的轉變及發展歷程其實很值得音樂產業參考。例如：遊戲公司一開始是用CD販賣遊戲軟體，之後轉往訂閱模式的線上遊戲，成功演變至今，大部分的手機遊戲都是免費增值模式（freemium），讓使用者免費玩，再從遊戲虛擬寶物收費。 關鍵在於台灣唱片業能否開放地接受更有彈性的商業模式？網路讓音樂取得容易，KKBOX很清楚音樂非民生必需品，消費者不會願意掏錢付費，所以去年KKBOX希望能推出免費串流音樂服務，擴及更多非會員。然而向來抱持音樂不應免費的台灣唱片業強烈反對，所以KKBOX遲遲未推出免費模式。 <h2>國際化搶下日本和泰國</h2> 2004年受到iTunes啟發而推出串流音樂服務的KKBOX，直到2009年行動裝置iPhone 3GS的崛起，才讓林冠羣從一開始就想做的手機串流音樂服務獲得實現。 成立10年的KKBOX至今經歷三個階段的轉變，第一個階段在2009年以前，滿足數位時代對音樂的基本需求，讓平台的機制更完整，推出離線收聽、手機服務及與歌手一起聽的功能，努力擴展歌曲庫達到2千萬首等。 不願只做小魚缸裡的大鯨魚，KKBOX在2009～2013年邁入第二階段，積極拓展海外市場，依序分別進軍香港、澳門、日本、馬來西亞、新加坡、泰國市場，模式都是跟當地大型電信商合作，快速深耕市場。不過，林冠羣對於快速擴張到許多國家不感興趣，只選擇前進文化、生活及語言都有極大差異的國家，做到市占第一，才能建立起與西方大型競爭者的自然屏障。 很難想像，在全球串流音樂大戰如火如荼之際，日本實體CD銷售收入還能占其音樂總收入8成，成為全球第二大音樂市場。KKBOX有了電信公司KDDI的協助，拿下日本串流音樂市場第二，除了提供KKBOX服務，也跟KDDI推出電台服務Uta pass，擁有超過100萬訂閱用戶。 不過，日本市場的挑戰在於保守的唱片業拒絕把音樂放上串流音樂訂閱服務或數位下載平台，他們比較能接受網路音樂電台服務，例如經紀公司Johnny's旗下藝人團體AKB48就只接受跟Uta Pass合作。 泰國的KKBOX與泰國最大電信業者AIS獨家推出AIS Music Store，市占率達4成，拿下市場第一。KKBOX在泰國能成功的秘密武器，是與泰國唱片公司密切合作，拉近粉絲與藝人之間的距離。知名藝人會定期跟KKBOX一起辦活動，例如聽某歌手的歌最多次或是分享最多次的會員，就有機會跟歌手見面，像是烏克麗麗一日教學、芭塔雅一日旅行等等。有泰國五月天之稱的POTATO樂團，也推出聽最多送T恤的活動。 針對東南亞市場，KKBOX資深副總裁鄭雅仁分析，不能只用一種模式去套用在亞洲市場，必須依當地的文化和行為，發展貼近技術和人們生活型態的模式。馬來西亞和泰國都是預付經濟和小額儲值消費盛行的國家，即使口袋有錢，人們也還是不習慣一次預付儲值太多錢。 所以KKBOX也針對馬來西亞推出日、周、月、三個月、一年等彈性收費方式，並提供泰國使用者彈性扣款機制，例如：扣錢時儲值不足額，也還是會扣款，並延長使用時間，不會因扣不到款而馬上停用。 根據2015年IFPI報告，2014年台灣音樂的總收入約為17.68億元台幣，較2013年減少1.2％，但數位音樂從2013年的6.4億元成長到2014年的7.7億元。KKBOX台灣及香港區董事總經理王正認為，雖然數位音樂的趨勢在成長，但使用者的注意力都集中在遊戲和社群軟體，希望能把使用者的注意力拉回音樂上。 2014年下半年邁入KKBOX第三階段，將營運重心轉為提升人們聽音樂的需求，想辦法讓一般人能聽更多音樂，並開始360度全方位的虛實整合布局。 <h2>搶攻使用者注意力</h2> 首先，透過投資或併購快速建構完整的O2O虛實整合音樂生態圈，包括2014年推出KKTIX票務系統，2015年與全家共同投資華娛網路，未來會整併KKTIX。年初KKBOX也投資織田紀香（陳禾穎）的大數據網路行銷公司Paganini+，搶進行動廣告市場。「只要會為生態系加分，不排除任何投資新公司的可能性。」鄭雅仁說。 其次，KKBOX從風雲榜中選出熱門排行榜歌手，去年5月邀請歌手A Lin舉辦第一次線上直播演唱會，付費會員可免費聽線上直播，並提供演唱會門票折扣。透過提供付費會員專屬的獨家優惠或合作，吸引使用者付費訂閱。鄭雅仁表示，「讓音樂不只聽，還可以看，要讓使用者覺得這是我要的。」 編輯策展力也是很重要的一環，KKBOX有10幾人的策展團隊，每個月會依時事和情境製作上百個歌單，讓平常會聽音樂的人聽更多音樂。例如張惠妹演唱會前推出預習歌單，演唱會後更即時提供當天歌單，或是在金曲獎揭曉後拋出歌單，跟在地生活型態緊密相連。 第三，KKBOX有專門研究自然演算法的工程師團隊，依照大數據做個人化歌曲推薦，並可從中推敲會員需要的服務。2015年，KKBOX會員自建的運動歌單每個月都成長1成，於是在5月底宣布將陸續結合生活品牌，包括運動、旅遊、咖啡店等領域，深化線下服務。 首波推出音樂性較強的飛輪運動，並與時尚運動品牌Space Cycle深度合作，邀請40位藝人及名人推出專屬運動歌單，並搭配飛輪教練提供的健身課程，與Space Cycle互導會員。接下來還會結合跑步、瑜珈、健身房等需要音樂的不同類型運動。 由於初期難以取得創投資金，KKBOX從創立的第一天就要考慮如何獲利，也讓它較早走向全方位虛實整合之路。面對越來越多串流音樂商加入市場，身為全球唯一獲利的串流音樂商，KKBOX有自己的獨門策略，避開與大型競爭者正面迎戰的機會。KKBOX的下一步是什麼？林冠羣顯然對競爭者的策略沒興趣，目前正專心尋找轉投資案，他說：「一年內我們會跨出音樂，投入其他生活型態的領域，做大膽的投資，讓既有產業的商業模式更有效率。」 KKBOX大事記 2004：KKBOX成立 2006：舉辦第一屆KKBOX線上音樂風雲榜 2007：推出免費合法的部落格背景音樂服務 2008：成為線上音樂第一名，市占率近8成 2009：海外布局第一站為香港、布局智慧型手機iOS／Android版 2010：成為日本電信商KDDI旗下子公司，76％股權被收購 2011：HTC入股KKBOX、在日本推出手機串流音樂服務LISMO unlimited 2012：推出音樂商店單曲下載服務 2013：進軍東南亞、推出KKTIX、日本LISMO unlimited正式改名為KKBOX 2014：線上直播演唱會、新加坡政府投資公司GIC投資1.04億美元 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Be6XsWu_ORI/VaNt9B304KI/AAAAAAABEMk/BxT6MpOPdK8/s680/137-1.jpg" alt="KKBOX事業版圖，建造生態圈" title="KKBOX事業版圖，建造生態圈" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/13 16:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36743
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- #串流音樂
美高速公路大火，無人機成致命阻礙
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bcmFZL7Q0G0/Va4CrmpNChI/AAAAAAABFpQ/BzIaDIULa0E/s1024/" /> </div>美國西部加州地區在上週六（美國時間7月18日）發生大火，高速公路上有超過20輛汽車起火悶燒。這場大火不僅造成當地居民恐慌，也意外燒出無人機管制議題！當地消防員派遣直升機前往救援的途中，竟意外遭5台無人機阻撓，延緩救援時間超過20分鐘！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JAkuuNeJH-8/Va4BDD9ilYI/AAAAAAABFoY/r0NrqB15f9U/s600/%25E5%258A%25A0%25E5%25B7%259E%25E7%2581%25AB%25E7%2581%25BD.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：美國西部加州地區發生火災，消防人員救火途中一度遭無人機阻撓。圖片來源：<a href="http://edition.cnn.com/2015/07/18/us/california-freeway-fire/" title="CNN">CNN</a>） 當地消防局研判，5台未登記的無人機駕駛恐怕是當地的業餘愛好者，疑似因為好奇火災現場，才派遣無人機前往拍攝，但因為盤旋在火災上空，導致現場消防直升機無法趨前灑水，延緩救援時間。 火災發生地點位於美國西部舊金山行經洛杉磯途中的15號州際高速公路，大火還延燒到附近森林。過去當地也是熱門的無人機試飛地點，常見許多業餘無人機盤旋天空。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bcmFZL7Q0G0/Va4CrmpNChI/AAAAAAABFpI/uX5YgvIfgJ8/s600/150718165440-06-ca-wildfire-super-169.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖說：火災一度蔓延至周邊森林，延燒3,500英畝。圖片來源：<a href="http://edition.cnn.com/2015/07/18/us/california-freeway-fire/" title="CNN">CNN</a>） 此次大火雖未造成民眾傷亡，但當地消防員也表示，延緩15~20分鐘的搶救時間可能會導致火勢更難以控制。 目前當地政府仍無法確認無人機的駕駛主人，他們也坦言，因為沒有控管所有的無人機，導致追查不易。美國聯邦航空總署（FAA）事後向<a href="http://edition.cnn.com/2015/07/18/us/california-freeway-fire/" title="CNN">CNN</a>媒體表示，無人機升空其實必須要需要取得當局頒發的臨時執照，才算合法。但以現在的情況來看，產業發展明顯快於法規制定，除了商業利用外，業餘愛好者眾多，私人無人機根本很難全數納入管制。 FAA曾在今年2月發表首部<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35398" title="無人機法規草案">無人機法規草案</a>，卻遭商業界強烈反抗，根據當時<a href="http://fortune.com/2015/02/18/faa-drone-rules-proposal/" title="媒體">Fortune媒體</a>推估，此法最快也要到2016年才會過關。無人機管制議題仍值得產業和相關人士共同探討。 資料來源：<a href="http://edition.cnn.com/2015/07/18/us/california-freeway-fire/" title="CNN">CNN</a>
2015/7/21 17:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36824
台灣遭駭客攻擊名列世界前四名，資安人才缺口大
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2TdF-TfkajU/Va4N4bpAmFI/AAAAAAABFrE/kSddEERmW7s/s1280/%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%2599%25BD%25E5%25B8%25BD%25E8%258F%2581%25E8%258B%25B1%25E9%25A4%258A%25E6%2588%2590%25E3%2580%2582%25E9%258" /> </div>黑帽駭客攻擊事件頻傳，趨勢科技21日宣布發起白帽菁英養成計畫，透過贊助資安社團、委託研究、海外兩個月實習計畫等三大方式，與政府政策互補，培養台灣優秀的資安人才，抵抗多元型態的資安攻擊。 行政院資安辦公室主任蕭秀琴指出，這幾年來資安威脅情勢日趨嚴峻，歐盟、美國、日本、韓國政府，都投入大量資源在資安防護及人才培育。台灣在網路入侵上一直是高度受害者，台灣總是有些新的攻擊樣態，讓國外資訊人想來研究。新科技快速發展和廣泛應用，台灣在資安防護或人才培養要再加把勁，刻不容緩。 趨勢科技全球研發暨大中華區業務執行副總張偉欽說，世界上資安趨勢越來越險峻，對人才的需求更重要，政府想推動資安政策，業界應該去做跟政府互補的事，而非重複做同樣的事。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2TdF-TfkajU/Va4N4bpAmFI/AAAAAAABFq4/4-PvQGCkv18/s600/%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%2599%25BD%25E5%25B8%25BD%25E8%258F%2581%25E8%258B%25B1%25E9%25A4%258A%25E6%2588%2590%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="趨勢科技白帽菁英計畫" title="趨勢科技白帽菁英計畫" /> （圖說：趨勢科技推出白帽菁英計畫，因應日漸險峻的資安環境。圖片來源：郭芝榕攝影。） 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦表示，台灣在惡意網址使用者數量占全球第四、感染POS記憶體截取程式占全球第三、C＆C連線占全球第四。不只是國家級組織駭客，也有商業間碟透過各種手法取得機密，不乏中小企業被高額詐騙。資訊安全等於國家安全，資訊人才就等於國力。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tN5HdCJ4IGg/Va4NK8nIr6I/AAAAAAABFqk/vQ3Met7FCtY/s600/%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E9%2581%25AD%25E6%2594%25BB%25E6%2593%258A%25E6%2597%25A5%25E7%259B%258A%25E5%259A%25B4%25E9%2587%258D%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="趨勢科技研究" title="趨勢科技研究" /> （圖說：台灣遭受駭客攻擊的情況在好幾個項目上，都是全球排名前幾名。圖片來源：郭芝榕攝影。） 民間社群台灣駭客年會HITCON總召蔡松廷也說，HICTON一直在推動台灣資安，台灣資安環境十分險峻，但人才培育計畫一直跟不太上，CTF比賽是培養資安人才重要的方式。 去年拿下<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33367" title="全球網路攻防世界盃DEF CON CTF第二名">全球網路攻防世界盃DEF CON CTF第二名</a>的隊伍HITCON，今年又過關斬將取得進入決賽的資格，預計在8月初前往拉斯維加斯參賽。HITCON領隊李倫銓說，我們從去年打進全球網路攻防世界盃，藉著比賽了解各國都在積極發展資安競賽，培育資安人才，讓台灣知道國外如何培育資安人才。 比較台灣資安隊伍HITCON217和中國隊伍Oops，去年在中國「百度盃」網路安全技術對抗賽（BCTF），<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32263" title="台灣隊伍分數大幅領先，拿下第一">台灣隊伍分數大幅領先，拿下第一</a>，被媒體稱為「秦滅六國」。今年在剛打完的中國最大資安競賽XCTF，雙方隊伍卻縮小差距，只差80分。李倫銓說，中國隊伍經過2、3年培育，實力越來越強，台灣還有很大的進步空間，要加緊腳步。 洪偉淦說，希望各界能對資安有更多投入及關注，目前趨勢科技搭配教育部資安菁英人才培育先導計畫，用教育、實作、競賽、實習等活動，培養校園資安人才。此外，選擇切入跟政府互補的方式，培育資安社群，培養更強大的社群力量。 洪偉淦進一步指出，社群欠缺兩件事，需要業界專家當講師、研究資安議題時需要設備。接下來趨勢科技定期辦資安小聚，希望讓資安社群之間能互相分享，並資助國際賽事。也會培訓學生到美國、菲律賓的趨勢科技資安趨勢研究室實習。 編輯推薦： 網路攻防CTF競賽到底是什麼？請看：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32248" title="百度盃台灣冠軍隊~讓資安人有舞台發揮攻防實力">百度盃台灣冠軍隊~讓資安人有舞台發揮攻防實力</a> 若資安是國力，網路攻防競賽對於高階資安人才如何重要？你不能錯過：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32249" title="網路攻防競賽啟示錄~光懂技術不夠，現在是打心理戰！">網路攻防競賽啟示錄~光懂技術不夠，現在是打心理戰！</a>
2015/7/21 17:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36827
Meet創業之星即時數位互動零距離，Micepad讓無紙化會議成真
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YFx6vJal4uo/VakvZTyKMKI/AAAAAAABFLU/9pPleevhrj0/s1024/" /> </div>動輒百人規模的大型會議，最麻煩的便是要印製大量的會議手冊，包含講者資料、議程資訊、簡報等內容以及其他文宣品；除此之外，大型會議也讓講者與聽眾之間無法即時互動，會議現場投票時更是一項煩心事。那麼，「無紙化」會議有可能成真嗎？除了將紙本轉成數位資料外，是否還有其他方式能讓與會者與講者都能更順暢地互動？ 新加坡團隊Micepad，提供無紙化會議軟體服務，從活動策劃階段及幕後細節處理，到現場與現場互動，甚至是活動結束後發送收集到的數據，讓活動策劃籌備者能在活動後評估各種見解，好為下一個活動做好準備。 <h1>從iPad租賃公司起家</h1> 其實Micepad是從iPad租賃服務起家。Micepad執行長陳杰豪表示，他一開始創業時沒有任何想法，看到國外有公司在做iPad出租服務，便跳下來做。陳杰豪笑說，一開始他只買了5台iPad，處處碰壁，「因為iPad是很個人化的東西，一般人不會租iPad來用，」嘗試了一陣子後，才開始有穩定客戶，例如問卷調查公司、活動公司等。 有一天，渣打來電來表示想租賃60個iPad，希望可以把會議資料放都放在iBooks上。陳杰豪想了想，詢問客戶，「不然我把你的資料全部放在一個APP上，APP還有你的Logo，你覺得怎麼樣？」他把同樣的想法告訴另一個銀行客戶，他們也感到驚艷。 後來發現許多客戶也有類似需求，陳杰豪便衍生新的想法，除了租賃iPad給客戶之外，也透過專屬的APP，幫他們策劃無紙化會議服務，並能提供即時數位互動，以及後續的資料分析功能，全新的Micepad服務也於焉誕生。 <h1>不只是無紙化，互動性更重要</h1> 陳杰豪說，市場上類似的服務，都只是單純地將紙本資料數位化，但他們更強調的是現場互動，例如與會者可以隨時透過Micepad發問、給予回饋意見、投票表決等，Micepad從活動裡面的互動活動搜集更多Data，還能提供客戶數據分析，作為下次舉辦活動，或是推出產品服務的依據。 目前Micepad服務已推出3年，在全球15個城市舉辦的大型會議中留下足跡，累積使用人次超過20,000人。目前Micepad軟體需要搭配主辦單位提供的iPad（通常是從Micepad租借），因此他們的下一步是希望能將服務跨平台化，與會者的行動裝置即可自由下載，降低Micepad及客戶維護硬體的包袱，真正走向全軟體服務。 今年6月，Micepad在台灣設立全球第一個海外據點，問起為什麼選擇台灣作為海外據點的第一站？陳杰豪笑說，Micepad過去提供的都是全英語介面，未來則要提供中、英文雙語服務，而台灣是前進大中華市場很好的跳板。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YFx6vJal4uo/VakvZTyKMKI/AAAAAAABFLI/A4HyHE08q64/s600/Micepad%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150717-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Micepad" title="Micepad" /> 【創業快問快答】 Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 無紙化會議是可以解決客戶的痛點。通常會議內容在會議前都會一直更改。而且會議之後要收集參與者的回饋資料再做出分析是非常不容易且耗時的過程。邁思科技解決了這方面的問題，也符合現在的環保意識，愛護資源，減少用紙。再加上邁思科技也提供一個互動的平台，那麼整個會議就會活躍起來了。 Q2.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？ 常被客戶問，你能否支持其他的平台。是的我們可以的。我們即將推出的跨平台產品規劃當中已經設計了這項功能。 Q3.創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？ 只有不斷的突破自己才能突破障礙。 【團隊資訊】 公司名稱：邁思科技有限公司 服務/產品名稱：Micepad 成立時間：2015年6月 電話：02-8732-1963 網址：<a href="www.micepadapp.com" title="www.micepadapp.com">www.micepadapp.com</a>
2015/7/21 17:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36792
- #Meet創業之星
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新創創業家來自兩岸三地大放異彩
<div><img src="http://d.36krcnd.com/nil_class/5b5f6230-d48b-4bd6-bf99-82c554ed2807/311959545065904442.jpg!heading" /> </div><img src="http://d.36krcnd.com/nil_class/5b5f6230-d48b-4bd6-bf99-82c554ed2807/311959545065904442.jpg!heading" width="600"> <blockquote> 這次介紹的項目來自7月16日36氪在杭州主辦的「阿里百川無線開放大會投融資分論壇」，共有9支團隊參賽，其中暗藏了「阿里百川無線開放大會投融資分論壇台灣場」夢想創業大賽優勝選手。 </blockquote> <h2>揪飯：台灣揪團點餐App</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/06df8d80-b58d-40e9-b044-99a7662c462a/571828666509007125.jpg" width="600"> 「揪飯」誕生於台灣。因為台灣外送商家大部分都有需要達到一定價格才提供外送服務，辦公室因此有了集體訂外送的習慣。在過去，每個辦公室有一本厚厚的外賣「收集冊」，但這樣過訂餐、付款、配送都需要花上不少時間，沒有什麼效率。 揪飯是一款多人揪團點餐的APP，群組內任何人都可以發起集體訂餐需求，每個人的點餐訊息可以自動統計，下單後立即傳送到商家那一端。提供外賣的商家一般有自己的外送人員，而揪飯目前也嘗試要提供統一的配送服務。在應用上，除了工作日揪飯，週末也可以透過糾飯找幾個朋友一起到餐廳用餐。再進一步，甚至陌生人之間也可透過揪飯一起揪團用餐，達到社交的效果。揪飯的盈利方向主要有平台餐費抽成、外送費、廣告費、以及為商家提供更多店面管理工具等。 <h2>塊掏：台灣的C2B跨境團購</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/6631c782-8e5f-4f0e-8124-364df1fd1eea/624796421167806969.jpg" width="600"> 在台灣，使用淘寶購物並不像在中國那麼普及，在台灣淘寶必須透過「跨境代購」。另外，像支付寶這樣的第三方行動支付在台灣法律尚未通過，大多數交易還是通過現金方式，Paypal付款也通常只在中上階級比較流行。 「塊掏」則是一款<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/16330" title="C2B模式">C2B模式</a>跨境團購的App。針對台灣市場存在的問題，比如團購信息不流通，團主與團友間缺乏高效的溝通工具，市場不大成熟等，塊掏提出的解決方案是： <blockquote> 1.一站式團購：用戶可完成商品瀏覽、直接詢問、下單、出貨確認等動作。 2.群組聊天功能：團友之間、團友與團主之間都可以無障礙交流。 3.訊息提醒功能：根據個人的偏好、關注，提醒最新的團購信息以及團購到期時間。 4.提供團主管理工具，輕鬆管理線上訂單，作為線下出貨流程的依據。 </blockquote> <h2>Lexicon：打造個人知識圖譜</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/2deadd8a-e3de-497f-a895-b13f236d0467/____15_07_20_2042_1.jpg" width="600"> 做研究時，「似曾相識卻想不起來」的感覺很痛苦。想找某文件時，卻沒有好的分類歸檔工具。針對以上兩點困擾，Lexicon提供了： <blockquote> 1、瀏覽器輔助器，知識備份到Lexicon平台，系統自動完成重要文件分類，還具備語義分析功能。 2、研發了視覺化的呈現，可以建立論文等知識間的弱連結，同時平台能根據資料搜尋關鍵字告訴使用者其他搜尋相關資料的人在查詢哪些資料。 </blockquote> Lexicon將自身定位為一款智慧知識管理系統，目標使用者是研究人員、知識工作者以及任何需要參考大量資料庫與搜尋文獻的人。目前目標市場為全球2000萬左右的研究者，每年有1億篇以上的學術論文。 <h2>Moola：來自台灣的中小企業金融管理系統</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/d867b5e6-7220-4348-b95f-a7f6f42db7de/__1.jpg" width="600"> Moola是一個為中小企業金融管理系統。 現在金融、資金運用管理存在的問題是：用Excel記帳很混亂、企業缺少成本管控工具、營運經驗不足等。 Moola透過兩種功能來解決這樣的問題：其中一個是企業帳務管理系統，另外一個是員工遠程報帳系統。 Molla企業帳務管理系統可快速查找歷史資料，統計分析數據，完成核銷及管理帳務功能。在公司採購部分，Molla還可以根據交易記錄預測價格和需求，提供公司採購部門以及員工更好的商品（導購商城）。在Molla員工遠程報帳系統，員工可拍下商品或收據照片，即時上傳報帳資料並且同步到雲端，員工報核銷帳款可以直接配給到員工個人帳戶。 <h2>有食候：一本精選預訂美食的雜誌</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/06174dfd-7f98-43a0-ba5d-f1da397d37c4/494474940024721726.jpg" width="600"> 「有食候」做的是品質餐飲精選推薦，有些類似之前報導的<a href="http://36kr.com/p/533877.html?utm_source=site_search" title="ENJOY">ENJOY</a>。 有食候瞄準的點主要有三個： 1、互聯網餐飲的消費升級 2、用戶與「好」餐廳之間的訊息不對稱 3、大多數餐廳缺乏運營宣傳和數據分析能力。 有食候對自己的定位是「網路米其林」—App功能分為精選、專欄、餐廳（預訂）三欄，由專業美食家設計美食套餐，提供用戶精選的美食；由招募的美食評分家為美食品質背書；餐廳可以在App上公開優惠活動，進行宣傳，同時也可積累評價資訊。有食候下階段目標是與300家餐廳簽約，招募100個美食評分家。 <h2>英語趣配音：Dubbing Show 的學英語之道</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/da54b97b-7afb-48e6-b3ef-c095b5a350b1/551396519217078820.jpg" width="600"> 「英語趣配音」是一款主打英文視頻配音工具加上社群型App。平台提供配音素材、錄音學習工具，用戶通過模仿配音的方式練習英語口說，學習單字，錄製完成後可快速上傳完成UGC影音，分享至App內的社群或是其他社交平台。用戶也可以選擇加入各類社群，關注配音達人，與其他用戶互動。團隊過去有從事長達6年大學生英語培訓機構服務的經驗，因此線下經驗與資源豐富，App的種子用戶即是線下2000多個學員為主，在短短4個月時間已獲取47萬用戶。 <h2>借客：不再不好意思和朋友借錢</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/819dfcda-7e3d-47a3-a166-9b3ca1c975c6/88050865485758826.jpg" width="600"> 「借客」是一個熟人間匿名借貸的行動社交金融平台。 現有貸款平台的問題是：大數據覆蓋面不週全、數據模型和評斷標準不同、數據訊息傳送容易延遲等。 因應朋友間借錢一處理不好會產生「朋友變仇人」這樣的尷尬情況，借客依循熟人間的匿名借貸模式，透過社交關係來增加借貸信用。一方面可以確定用戶的借款額度，另一方面也可利用社交網路的人情壓力提醒用戶還借款。在流程設計上，使用者透過綁定信用卡即可完成借貸。借客前期的目標使用者是學生，目標讓每個用戶變成一家小銀行，讓現金去中心化地流動，未來則希望創造一個新的信用借貸生態。 另外兩個近接開發的項目：「零用金」（專門為大學生群體設計的小額線上貸款App）以及「綠菜心」（為初創公司提供行政、財務、法律的SaaS平台），可以參考過去<a href="http://36kr.com/p/532436.html?utm_source=site_search" title="報導">報導</a>。 原文出處：36 氪
2015/7/21 16:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36820
SPICEE，付費媒體的反撲？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H1ggWG5Cb5A/Va3BIosFENI/AAAAAAABFm0/sOykYvC_gO4/s600/Spicee%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" /> </div><blockquote> 現代人的生活，時間切割越來越破碎。看膩廣告、看膩置入性行銷，許多觀眾選擇關掉電視。線上媒體能夠隨時觀看，卻不見得有深入的報導品質，新一波隨選付費的網路媒體正躍躍欲試。 </blockquote> <h2>人物故事、調查報導與生活風格三主打內容</h2> 受美國網路媒體《Vice》啓迪，法國的《Spicee》提供百分之百線上、百分之百影音、零廣告的網路媒體，看準中產知識圈對資訊品質的需求和付費的意願，《Spicee》以付費會員制，目前提供「人物故事」（Story）「調查報導」(Investigation)「生活風格」(Life Style)三種新聞內容，並強調有90%的內容是國際報導，以月費9.9歐元、年費96歐元、單篇2.5歐元三種計費方式，強調是不靠廣告收入，沒有廣告商干涉的獨立媒體，除了電腦版外，於日前推出了手機版和平板電腦界面。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H1ggWG5Cb5A/Va3BIosFENI/AAAAAAABFmo/vXxmdcQJZqk/s600/Spicee%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：法國又一零廣告獨立媒體Spicee，後續發展值得矚目。圖片來源：Spicee網站螢幕截圖。） 據法國回聲報《Les Échos》報導，《Spicee》的三位創立者集媒體、公關、數位領域的長才：Jean-Bernard Schmidt 曾任法國電視台M6主編、Antoine Robin是前Havas Production（跨國公關廣告集團Havas旗下影音製作公司）總經理，Bruno Vanryb是Avanquest Software 軟體公司的老闆，也是前法國國家數位顧問委員會（Conseil national pour le numérique）副主任。 <blockquote> 《Spicee》平台目前已募得一百萬歐元，預計需要2萬5千名付費會員才能收支平衡。 </blockquote> <h2>《Mediapart》經過三年已經開始獲利</h2> 法國著名的獨立媒體還有2008年創立的《Mediapart》，有網路版、紙本版本同時發行。同樣也是訴求零廣告和會員付費機制，由編輯台擁有60％的股權，著重揭弊和調查報導。根據《Mediapart》的報告，《Mediapart》創立後第三年（2011年）才開始獲利。2015年3月訂戶數量已突破11萬戶，2014年營業額（只含訂戶）近9百萬歐元，淨利近150萬歐元。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pt3vKxzgCnI/Va3BRnQfBqI/AAAAAAABFm8/p2QOF2wSVFI/s600/Mediapart%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：法國獨立媒體Mediapart開創邁入第七年，獲利穩定。圖片來源：Mediapart網站螢幕截圖） 資料來源:<a href="http://www.lesechos.fr/tech-medias/medias/021152879768-spicee-se-reve-en-vice-payant-a-la-francaise-1130242.php" title="《Les Échos》">《Les Échos》</a>/<a href="www.rtl.fr/culture/medias-people/molotov-et-spicee-la-television-nouvelle-generation-7778790344" title="《RTL》">《RTL》</a>/<a href="http://blogs.mediapart.fr/blog/edwy-plenel/120315/mediapart-7-ans-voici-nos-comptes" title="《Mediapart》財務報告">《Mediapart》財務報告</a>
2015/7/21 16:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36821
傅盛：怎樣做一個創業公司CEO？
<div><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0N8NJeuQ6SJlFD93icboJFAvjq5qP6p4go0v64IO1RDqbu6BLWkcJXdQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" /> </div><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0N8NJeuQ6SJlFD93icboJFAvjq5qP6p4go0v64IO1RDqbu6BLWkcJXdQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> <blockquote> 這次傅盛High聊會，泉靈姐姐（註：央視主播張泉靈）給我的命題作文，創業要如何開始，本質還是思維模式。首先學會把一個開放式問題轉變為封閉式問題，不斷試錯，小步快跑，獲取經驗值。用外在重構內在，建立對世界的認知。演講中舉了很多例子，略長，歡迎大家與我討論。以下為部分演講實錄： </blockquote> 傅盛：首先感謝大家！不少遠道而來的朋友。兩個多月前，我跟泉靈討論什麼是互聯網，後來我說，我搞了一個小項目，叫傅盛戰隊。如果有機會，從你的視角看一下什麼是互聯網。這次演講題目也是她起的，叫《如何當好一個創業公司CEO》或叫如何創業。 這個問題非常難，我想了很久，因為我也在不斷創業的過程中，不停說服自己，創業究竟有什麼感受？ 我見過可能做成一點點成績的人。統一感受就是這件事太難！就像從死人堆裡爬出來。 <blockquote> 有時候，你的贏，是不是真和你有關，連自己都不是很確信。 </blockquote> 有一次，我接受採訪，我說如果要我穿越過去，說「傅盛你再來一遍吧」，金山網路、獵豹這件事，我覺得我可能就不幹了。因為實在太難了！這種難，難到什麼程度呢？它難到，不可控性遠遠大於你自己的認知。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0Yg7xNOdn1xnpOh9Dic7XBS4YkR8tvcWpDfNzxMHTFQ1KdgNEafRFH9w/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> <h2>創業最大的難度就是太自由、沒方向</h2> 我記得，剛從奇虎360出來時，給自己總結兩句，「天高任鳥飛，海空憑魚躍」。每天看著一個新奇的世界，充滿好奇心，過一段時間，變得迷茫，天太高，海太藍，每天面臨無數多選擇。 天天看著人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。後來終於總結出來，創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。 當時，網上有一個帖子，經常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人都快，但他說，其實第一個造原子彈和後面再造出原子彈，難度是不一樣的，天上和地下的差距。 因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的，你沒有這條路徑。當別人做出來後，你再重新造一顆，你知道，它可達。你把範圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然不同。 我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個問題，「360是怎樣做成的？」我說，帶了四個人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加，因為太小，沒人讓我參加。我離開時，360在PC端全中國佔有率已超過50%。 接著，雷軍繼續問了我一個問題，「在這件事情上，你的功勞大？還是周鴻禕功勞大？」我當時腦子轉了一下，我想，他為什麼問這個問題。後來我說，周鴻禕功勞大。 從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%佔有。說實話，當時出走，我內心多少有點負氣。但，隨著時間的流逝，經驗的積累，我慢慢發現，自己的答案是對的。 坦率地講，安全這個方向不是我想的。當時我認為，安全不可能做贏。當然，也沒有人認為可能做贏，瑞星、金山，幾百人團隊，我們是幾個人。 當時公司說，你先做一款口碑軟體再說。儘管，方向沒有那麼居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題，就做一款免費安全軟體。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經把難度極具降低。 沒有方向時，你覺得都是方向，來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區間問題，難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大於過後做出的很多努力。 這是我對那個問題的思考，他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下，又給你提供人力、財務、公司架構。雖然沒有推廣費用，但不需要擔心人員工資，不需要擔心很多讓你遊離於產品之外的事情，只需安安心心做產品經理。正好機會來了，它變得很大。 後來，我越來越覺得，把一個問題變收斂是很困難的一種狀態。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》，雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦為什麼能在那麼多人情況下脫穎而出呢？ 其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想像一個場景，跟著一束光旅行會看到什麼？由這個場景不斷在大腦裡思考，逆向化思考，把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。 還有一個場景，從下降的電梯裡，會感受到什麼？我突然發現: <blockquote> 把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。 </blockquote> 我想說的是，我們在創業過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。因為，我們在創業的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。 我也一直用這種方式激勵自己，一直到2010年，最困難的時候，當時在珠海，被對手強烈打壓。產品和內部整合上，遇到很多問題。我才有了新的思考。 有一個記者去珠海採訪我，問，你想把金山網路做成怎樣的公司？我說要全力以赴的做成一家超火的公司。他說這個不夠，他說你知道嗎？他舉了對手的例子。比如那個人，看著他天天打這個打那個，但他一直想成為這個行業前幾名，甚至大佬，他會全力以赴，把一個問題，一個方向，變成一個目標。 聽了這句話以後，我突然意識到，自己以前很多思考，是錯誤的。 <blockquote> 因為，以前都在想，如何做最好自己，如何變牛逼，看上去有目標，卻把「狀態」誤認為「目標」，甚至覺得自己做的都是對的。 </blockquote> 我經常問團隊，這件事為什麼沒做好？他說我已經全力以赴，我很努力，每天都在認真工作。我說這些都不是可以被證明的過程，你誤把自己開放式的心理和工作狀態，當成了工作和前進的目標。 <h2>降低創業難度：把一個開放式轉變為封閉式問題</h2> 什麼是封閉式問題呢？ 後來，我開始思考。金山網路，要成為全球最優秀的互聯網公司。我發現不夠，我又開始思考。我說要變成國際化的公司，還是不夠；我說要變成中國公司裡移動端國際化最好的公司，仍然不夠。最後變成一個封閉式的問題，說起來沒那麼有情懷，我說，成為國際上移動端的360。 由這個問題開始，我想到，找出Clean Master的突破點，把Clean Master變成一個封閉式問題。測算全球6億覆蓋用戶，每天想想，我們怎麼能做到。最近，我把這個問題又變成了一個更具像的問題。在全球移動互聯網公司裡，變成全球TOP3移動廣告平臺。 當然，這沒有工匠精神，好奇心改變世界，聽起來那麼有情懷，這是個封閉式目標。但當你在一個封閉式目標下去做使用者獲取，做大資料分析，做到廣告資訊有效分發等等，一下變得清晰很多。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0STEzxzlFRPkL31T9yQQiaxiaiaIV5CicFEibZ3N8sc2MNKqibgPKNTLFW6VA/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> <h2>CEO核心是樹立一個簡單可行的目標</h2> 回到如何做好一個創業公司CEO，我認為，最核心問題，就是能把創業情懷變成具體問題。這個問題越具體越好。 例子有很多，昨天我看一則新聞，滴滴開了順風車，一天有80萬訂單，一代更比一代強。滴滴提出了一個封閉式的口號，做最好的打車軟體。最近叫車，5分鐘內搞定，這就是非常封閉的問題。朝著這個目標努力，無論開順風車，還是更多快車，能不能做到5分鐘叫到一輛車？這個問題開始簡單化了。 <blockquote> 人和人之間最大的界限就是思維模式 </blockquote> 思維模式看起來很簡單，但你要突破這層窗戶紙，難度比你想像還大。我一直在內部跟團隊說，近幾年，我可能是觀察雷軍最近的人。 但我還是要問大家，45歲雷軍的精力旺盛，還是25歲雷軍的精力旺盛？我相信自然規律，一定25歲。再問，十幾年前，金山軟體在整個行業裡的技術、人才優勢大？還是今天小米的人才、技術優勢大？為什麼金山和小米，今天差距如此之大？ 這個問題我跟雷總探討過很多回，問題在於，金山當年看到什麼是機會就做什麼。他一直沒把這個問題收斂起來，全力以赴，每個領域都做，做最好的自己，最好的公司，民族軟體的旗幟。大量的資源，消耗在不同戰線。 小米成立時，我認為雷總把這個問題想的非常深刻了。一年賣一億台手機就是偉大公司，當然，還有很多互聯網精神。今天不談情懷，創業者最大的問題就是情懷。如果有情懷，工匠精神，就能改變世界。如果創業這麼簡單，所有人都可以上藝術學院接受兩年培訓，全是優秀的創業者了。 但，創業不是這樣。為了包裝，讓自己更快傳播出去，被更多人認知，被很多沒有創業的人崇敬，好像蠻是羡慕的眼神，這樣可以。一旦回歸到創業基本點，就不要輕則談生態，動則談改變世界，夢想這些東西了。這只是前進的內在動力。 <h2>創業，要像解一道數學題一樣。</h2> 京東上有一款體重秤，叫雲麥好輕，以前獵豹一個同事做的，現在幾乎銷量第一。當時做到一個月六千台時，他找我討教。他說傅總接下來怎麼做，智慧硬體好火，大家都在健身，我也在做社區，要把這個鏈條做起來。 我說別扯了，我說你把創業變成非常簡單的問題。體重秤一年多少出貨，你能不能拿下一半市場。今天六千台，什麼時候能夠做到十萬台。沒有做到前，全力以赴做，用價格、用設計、用所有東西，12個月之內看能不能做到？如果能夠做到，6個月能不能做到？6個月能做到，需要哪些資源，能不能像一道數學題那樣列在那裡？ <h2>想清楚目標，然後立刻做。</h2> <blockquote> 我問，做到六千台，為什麼做不上去。他說，當時有一個配件出問題，生產沒跟上。我說為什麼不是多條生產線？為什麼不是每個配件上都有這種能力？反向推演問題，創業的目標感就會變得極清晰。 (編按：「使用既有可行資源」與「解決認為不可行的問題」，是兩種思維，大多選擇前者。) </blockquote> 路上，我跟泉靈姐姐也討論這個問題。她說，其實跟她的成長路徑是一樣的。高人總是高人一籌，最初想做最好的主持人，後來發現怎麼是最好呢？你覺得最好，人家不覺得最好。她開始把問題一個一個變成封閉式的。比如對著鏡子說話和對著人說話是一樣的。花幾個月時間在自己內心做一個衡量，比如說一段兩分鐘的話，不看錶，標準的兩分鐘，正負不差5秒鐘。她說變成這樣的問題之後，就會使你的整個事情開始變簡單，否則你就是茫茫行舟。 關於這種思考模式，我跟很多同事包括創業者聊過。很多時候，我們都會沒有這樣一種思維模式。雷總每次跟我交流，他很喜歡做一道算術題。那時候的雷軍比現在要有精力，要旺盛的多，就是因為思維模式的差異。雷總做小米時，思維模式上了一級。 一年一億台，五年前，他就沖著這個封閉式目標一步一步走。當時三星和蘋果大概快到一億。那麼，中國有沒有可能出一家一年賣一億台手機的廠商呢？如果做到，對手機廠商產生怎樣的影響？如果做到了，對電商產生怎樣的影響？ 反復就一個封閉式問題，來回推演。一旦具備這樣的能力，創業就開始變得簡單。雖然它不再像當初那麼壯懷激烈，那麼有情懷，但它開始變得有解。 <h2>有解是最難的一件事情。</h2> 所以，CEO的核心是樹立一個簡單可行的目標。樹立一個越簡單越聚焦的目標越好，儘管這個目標，可能在過程中，不斷變化。阿里巴巴的口號是「讓天下沒有難做的生意」，但我覺得，他的封閉式問題是什麼時候銷售能夠超過沃爾瑪，以及怎麼超過沃爾瑪，用怎樣的方式超過沃爾瑪。 有一個詞叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪裡？當獵豹想清楚要做國際化移動版免費安全軟體時，變成全球超過6億月度活躍用戶時，變成全球TOP級別廣告平臺時，這個問題比「做最好的自己」、「全力以赴」要簡單得多。 今天，我開始慢慢體會到，那種你想清楚一個問題，執行就開始變得簡單的過程，而不是一種強烈依賴於強大的執行的狀態。 創業過程中，開放式變成封閉式問題的轉換能力，是我們真正最需要的能力的核心。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL00BKO3PYDo2VEQtt2WsI7SUxiaK0CCo1385EibUDgGTiciaQDL7nEhU71Tg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> <h2>目標第一個特徵：簡單</h2> 互聯網時代，簡單是非常重要的目標。 <blockquote> 當你的創業用一句話講不清楚的時候，我覺得這個創業可能就開始出現問題。 </blockquote> 我現在就用簡單這套法則，無往不破。每次大家討論業務目標時，只要說太多，我就說，你已經違反簡單原則。他說這個問題就是很複雜，我說你的問題會比中國更複雜嗎？中國的事情，鄧小平同志就用了三個字——GDP，或者轉換為一句名言，“發展才是硬道理”。 你的複雜度不會超過一個國家。當你的業務這麼複雜時，說明你的目標有問題。一定要用簡單化思維確立目標，讓目標足夠簡單。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0vv3d0ibibOHKpTu1IiaKffmmoe1GCdzhoryrgHibXiaMEepr7kvzEqSvJuw/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> 如同我跟做體重秤朋友說的。一個月變成十萬台，這個問題就結了。等每個月有十萬台，甚至更多出貨量時，一年有幾百萬純硬體使用者，並且啟動App時，社區問題不也解決了嗎？是不是有可能改造整個健身行業或者減肥行業？ 如果只有幾千台，怎麼談所謂的生態鏈。做成極簡的時候，你再想那些延展的事，你的資源是有限的。一句話說清楚，整個公司看得懂，所有人不需要重複溝通，就知道需要幹什麼。 獵豹上市時，投資人不斷問Clean Master有什麼？我說最簡單的方式就是從Google Play把所有軟體下載下來，先清理一遍，再用Clean Master清理，還能清出很多垃圾，甚至清理出1倍。 為了這個簡單的目標，我們做了整個自動化分析，把反病毒那套技術全用上。但對用戶來說特別簡單，所有清理軟體都用了，用Clean Master還能清理出垃圾，還能讓手機更快。 這個簡單的目標，能簡單到什麼程度呢？舉個例子。我碰到羅振宇，我說，每次我聽你說關注我們公眾號羅輯思維，記住我，是沒有走字的羅，我就想笑。我想了半天，什麼叫走字，我說為什麼不就是那個邏輯思維呢？他說當年裝嘛，覺得自己名字在裡邊多好啊。 在我不停追問下，他有一天說，這是當時巨大的錯誤。每天花十秒鐘解釋沒有走字的羅，這是資源巨大浪費，消費者精力的巨大透支，自己吃飽撐的沒事幹。 <blockquote> 移動互聯網時代，一個排行榜上來，20個名字，名字不夠吸引人，就損失至少百分之七八十的用戶。 </blockquote> <h2>簡單很重要。</h2> 我們都是被工業化時代培養出來的複雜的人。簡單在我們身上是完全沒有的。只有90後、甚至00後才會簡單。他們沒有經歷我們的培訓。沒有看到一個複雜的滑鼠三個鍵、五個鍵，還有滾輪。Photoshop等等最難的軟體，上培訓課，才會用。這種複雜從骨子裡來的。如果不下意識對抗，我們會把複雜，認為是美，是優勢，是自己不可比擬的無與倫比的特質。 另一個例子，國內某款手機出來時，強調美，用了一個對稱設計，左邊三個鍵，右邊三個鍵。我說，這個設計最大的問題，就是摸上去不知道在左還是右。經常會想想，左邊是音量，還是右邊是音量。你們不要覺得，我是吹毛求疵，很多用戶真的不知道什麼時候按左，什麼時候按右。 目標足夠簡單，你就開始聚焦。無論任何時候，資源都是極其有限的。如果你想出三個目標，就如同有一個人跟我說，這件事要做三步，我就想為什麼不是一件事。對方總會說，不行，環環相扣的。如果環環相扣，是不是思維邏輯出問題了？ 沒有找到簡單的點，才會讓我們失去聚焦。當你要做一件事，能夠把這件事需要的所有元件，就地調過來，去掉所有頭銜，在一個組裡，幾個月時間，沖出一款軟體，一出來口碑就極好。如果沒有把聚焦點堅持下去，看上去處處開花，其實沒有一個點是核心命脈。 <h2>目標第二個特徵是聚焦</h2> 我對佈局這種詞特別反感。我從來不認為，哪個局是布出來的。我認為，聚焦一個點來回橫切，形成一個足夠高的局部高地，從這個高地上順勢俯衝，一舉而成。而不是靠撒網一樣，放出很多點，來做到的。 很多人說獵豹發展好快，居然上市了，幾十億美金了。他們的潛臺詞就是，你們怎麼沒有像瑞星一樣消失掉，或者你們怎麼能上市，海外怎麼能做出來呢？ 我說，我們只是抓住了一個看上去極其微小的核心機會。那個微小的點，小到你根本就會忽略它。當哈爾濱同學做的一個小軟體，在美國排行榜前三的時候，我意識到這是個大機會。把全公司資源投入進去，做了一款極簡單的清理軟體。 從第一版到現在，按紐沒有增加，一直四個按鈕。當4個人，2個月，準備做第5個按鈕，我說不準做。上來就一個按紐，直接點就完了。為什麼四個按鈕。就是極簡單的點上聚焦。聚焦到別人都沒辦法在資源上拼過我。 <h2>目標的第三個特徵是被驗證</h2> “被驗證”非常重要，重要到什麼程度？重要到你都應該忘掉自己是誰。我們總在內心覺得，自己很專業，我才瞭解用戶，其實互聯網本質就是一個不斷試錯的過程。 你一定要用資料，驗證這件事情可行，你才真的認為它可行。如果你不能認為它可行，如果你自己內心堅持認為它可行，但它在驗證這個點上，不被通過。 一定要放棄自己的想法，也許你會錯失成為賈伯斯的機會，但你有更多機會把這件事做成。 我問過創業者很多問題。創業者一般最喜歡說，我比他們專業。我說，這個假設是錯的。他們說，不會，我就比他們專業。我說，第一，如果你的對手是大公司，就算他個人不比你專業，他的團隊一定比你專業。大公司理論上能雇到最好的人。第二，這個世界變化太快，有的時候這個世界已經變化了，你都不知道它變化了。我們怎麼理解這個世界？ 當雷軍的《Are you ok》成為KTV點唱前三名的時候，這個世界怎麼認知？沒法理解這種文化。爬山時，一個小同事一直唱這首歌，我都快會哼了。這是怎樣的一個世界？這個世界的變化速度，其實是巨大的彎道。所有東西都在崩塌。 我們必須依靠靠驗證。要用外在的事實，來證明自己。不要用內心的固執去證明。遇到問題，一定要快速轉向。 怎麼轉向呢？小步快跑。 講到小步快跑。我想到一個例子。前兩天，跟直播神州發射的泉靈姐姐在矽谷看了一個創業團隊。那個團隊幹什麼的呢？做火箭。要把火箭做到只花100萬美金就能發射。中國火箭發射一次5000萬美金。他要用100萬美金，發射小型衛星火箭。 我的第一個問題是多少人？他說4個人。我說怎麼做到？他說，用3D列印，列印出火箭的發動機。傳統火箭發動機的設計，加點火，再加試驗，需要6個月以上的週期。但我只需兩個禮拜。因為設計費用太高。都是很強的材質。他說，我用普通材質。用3D印表機,列印材料,快速實踐，改善設計，就有可能利用普通材質，做成火箭發動機。 我當時感慨，這個時代真是不斷試錯的時代。通過不斷嘗試，調整目標，把目標用互聯網方法，逐漸清晰化。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0IkHe2AS5fd9GViaicgutric6Iibf9FH9jDqZEI5IJwNK3ARW8prwDc55kA/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> <h2>偵察兵模式，不斷試錯，尋找目標</h2> 目標的最初尋找，我總結叫偵察兵模式。這個時代不再是生產製造時代，不再是有了技術優勢、生產線優勢、資金優勢，就有可能被顛覆的時代。要通過不斷嘗試，不斷試錯，獲取更多經驗值，從而變得比別人更強大的時代。 小步快跑，不僅是互聯網法則，更是整個人類社會進步的法則。過去缺乏小步快跑的基礎，因為生產成本太高。今天，不斷快速嘗試，能夠找到自己的目標，並實驗出結果。試錯的本質是在增加經驗值。 創業就是一個不停打怪，獲取經驗，不斷升級，等有子彈，再打BOSS，然後上市。如果每天都在研究琢磨，從不試錯，就會被怪打死。 <h2>偵察兵的核心是獲取經驗值，建立對世界的認知</h2> 互聯網，讓你在短時間內，獲取比別人更多的經驗值。經驗值用來幹什麼？用來建立你對世界的認知。通過外在，不斷重構內在，千萬不要盲目相信自己。相信自己是你創業最大的動力。但你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。 什麼叫外在？就是眼見為實。你看到的事情才是真的，不是你以為的事情是真的。我們經常會陷入到一個極其錯誤的邏輯中，我已經都瞭解了，這個事一定能幹，我們就這麼幹。6個月、12個月，為什麼沒做到呢？投資人沒給我錢，對手老抄我，基本不會認為是自己當時選錯方向。事實可能就是你的錯，最大錯誤就是，沒用外在世界來改變自己。 尤其作為產品經理，更需要用偵察兵模式，獲取很多經驗值，重新樹立判斷。這方面我有非常多教訓，當時，我們的產品經理跟我說，要做天氣，我說天氣有什麼好做的？有什麼值得做的？當我看資料，百度移動搜索一半詞彙來自於天氣。於是我在所有產品上，加了天氣提示。 為什麼？因為突然發現我不對。我出門就有車，從來不關心天氣，必須很羞愧的承認這點。事實上太多人關心天氣了。當我發現這件事這麼重要時，花了很大精力在全球做天氣。 這個世界變化太快，新東西層出不窮，我們怎麼改變自己內心固有的東西。我們當時在做Clean Master，很多程式師不願意，為什麼？他們說做安全，怎麼做清理呢。我說對。但Google Play上面搜索Clean這個詞是Security的2到3倍。面對這個慘澹的事實，移動端安全需求沒有起來，使用者不需要太強烈的安全。 但使用者需要清理。特別安卓手機，經常卡、慢、發熱。所以，不能因為你認為安全重要，安全就重要。你認為清理不重要，清理就不重要。從今天的資料看，清理是可以改變世界的。 我們做的小功能叫Applock，為什麼單獨對App做Lock呢？我還是沒有想清楚這個東西會有那麼大需求嗎？後來他們說，印度有一款這樣的需求，排行榜前幾，我說那趕快做。印度人的手機是互相交換的，特別需要。做了以後，每天有幾億用戶使用。 如果你不覺得有這個需求，怎麼辦？學會通過用資料不斷重構。有一次我跟口袋購物王珂聊。他們為了找到這樣的機會，做了一個海豹突擊隊。一個禮拜時間上線，然後看資料，資料只要好就上，不好就放棄。放棄一個，再來一個。沒有人在快速變化中是所謂的大牛。 再比如微信，總共出現四五年，哪有很多經驗。不停試，快速做。拿到經驗值，發現一個點，直接切進去。 我特別想強調這點，我們自己都會犯經驗主義錯誤，為什麼要重構？因為整個世界都在重構。你要用外在的東西，改變對這個世界的認知，否則你就會停留在用過去經驗判斷未來。 傅盛戰隊有一個項目叫Musical.ly，前幾天美國Apple store排行榜第一。我問創始人，為什麼選擇這個產品？他說當時做一個產品時候一天幾十個下載，幾百個登陸，他們就換了。做這個，一天兩百個下載，比那個產品多很多倍，覺得這是個機會。開始做，前兩天排名超過Facebook，單日幾十萬下載。 傅盛戰隊還有一個項目叫小餘老師說，一檔互聯網教育類的邏輯思維。每期點擊一百多萬次，這是88年沒有生孩子的年輕人。我跟泉靈姐姐說，這個產品多棒，全網教育類排名第一，沒有推廣。她打開一看，哇，佈景怎麼這麼難看，燈光有問題，講的聲音讓人有疲勞感。 我說，我們身邊大把很強的人。你不能這麼想。要從外在來看。已經到了這麼大的量，說明有些地方切中了教育的核心，被證明了。 說了這麼多，創業最容易犯的錯誤，既有強烈的信心，又能通過很多資料的事情，通過外在的世界，不斷重構你的產品觀。你可能會說賈伯斯不是這麼做的、誰做成工匠就牛了、有情懷就把產品做好了，反正至少我不是那種天才，我也不知道天才是不是真這麼做產品。 <h2>總結如何創業：預測-破局點-All in</h2> 我最近有一篇文章，關於戰略三段論：預測-破局點-All in。也可以總結為創業三部曲。 第一，預測的本質就是找到巨大的方向。這個方向怎麼尋找？既有思考成分在，也有嘗試成分在。當你發現一個產品快速成長，可能代表一個大的方向。 我們為什麼敢做國際化？一個重要點，當時小團隊做了清理大師，我個人覺得產品做的不錯。然後我發現美國排行榜上，中國很多小軟體排名靠前。我認為中國移動App全球化時代一定會來。中國移動App研發，會像過去幾十年的日本汽車、韓國電器、臺灣半導體，在全球佔有統治地位，這就是我做的巨大預測。 這種預測值多少錢呢？我認為一家公司95%以上來自於你對這個大方向的判斷和切入。傅盛戰隊選了很多項目，也許看起來每個創始人起步不是那麼高大上，但選擇的都是和傳統行業結合比較多的，要麼是教育，要麼是醫療，要麼是O2O，App的核心競爭其實基本已經開始結束了。 第二，尋找破局點。在大的方向上，不能用撒網的方式，要找到一個特別細小的點。你在一個看上去很邊緣、很狹隘的領域做成行業第一，這個領域越窄，再窄都沒關係。只要有機會變成行業第一，你就開始有了巨大的機會。 這個時代就是一個點改變世界。怎麼尋找這個破局點？不斷嘗試和試錯。用快速的嘗試完成對這個世界的認知，找到用戶的需求點，不停收集用戶需求，重構心裡的產品觀。一旦找到這樣一個產品，全力以赴去做。 有人會問，你又講試錯，又講聚焦，這個平衡怎麼找？最好的平衡就是它被驗證。互聯網是口碑時代。只要出現用戶自增長，用戶主動傳播。出現這樣的例子時，基本被證明就是破局點。你應該用這個行業內大家都沒有想過的資源去投入。 我們當時做清理的時候，投200人進去，做一款小App。創業本質就是這樣。想清楚大方向時，全力以赴的All in。一定不要先前有收入、使用者需要，就把戰線拉太長。我們當時從珠海調幾十人到北京，全開始幹移動，不停尋找破局點。 今天很多創業者說做好這個事需要三件事。我只讓你講一件事，這件事是什麼。如果沒找到，要快速找到。找到這件事，你就開始具備All in。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/TuDibCvl1jYZNibMlUa8XIZZv6ElmyNOL0asTiaGv1eicasRKDTejVzkAIVpCBT2HZj6V6hKTLRcMetaSU61LcF4Vg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" width=" 600"> <h2>認知差距是互聯網唯一的壁壘</h2> **互聯網沒有任何壁壘，除了認知之外，就是思維模式的差異。******最開始都說互聯網沒什麼了不起，就是一根破網線，傳統行業覺得這個事情我也能做，紛紛進軍的時候全失敗了。 互聯網對傳統行業的衝擊是摧枯拉朽，怎麼說？你看計程車司機把計程車交給公司了。不交份錢了，直接加入滴滴、Uber，這就叫摧枯拉朽。這種認知一旦差別以後，就形成了時間的差距，你就變成了制高點，更多的資源迅速積累。 互聯網極大降低資訊傳播成本，極短時間內，能有引爆效應，有了引爆效應以後，開始變成雪球模式。 一定要知道認知差別的力量有多可怕。這種可怕程度，就是讓整個臺灣和日本停留在上世紀。 有一次在日本見一家估值100多億美金公司CEO，他像中學生一樣，跟軟銀前副總裁吃飯，大概60多歲。他告訴年輕人，你在這裡任何地方，都能買到很多東西，享受最便利的服務。年輕人回了一句，這也許正是日本互聯網沒有發展起來的原因，你們太成熟。成熟到思維不需要變革，也能享受很好的服務。 什麼叫認知？就是無條件接受，你沒有理由反駁，不必要反駁。除了證明你能反駁之外，你什麼都證明不了，認知差距是互聯網唯一的壁壘。 作為一個創業者來說，怎麼調整自己的思維？ 我總結一下。如果在自己的思維裡，能夠把開放式問題變成封閉式問題；在這個過程中，不斷根據變化極快的世界重構自己；大方向上，抓住具體機會，然後全力以赴。 今天創業本質上，還是精英文化，成功率非常低，大家一定要有這樣的認知。創業成功的人，不是因為他多聰明，而是因為他能夠不斷改變自己，跟這個時代緊緊相扣，每一步都踩得准，才有可能在這樣瘋狂激烈的競爭中，不斷成長，不斷成功。 原文連結:<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ==&mid=221620577&idx=1&sn=f67d0c860db2c4efeab5b1f1aa8fd2de&scene=1&from=singlemessage&isappinstalled=0&key=c76941211a49ab5857e7cf399b2043d24b8796bc1c1b6fef3519c5553cd50d4b348648d89ebccb3e7de46a3dce4674f4&ascene=1&uin=MjE1NDQxNDU0NA==&devicetype=Windows%207&version=61010029&pass_ticket=FHiZAPeRreKxa1hL5ZYJB8gM2/HKDpVfyJ0JsvQkUP8D9REMu2tFIe4hQVaN3GZ4" title="傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？">傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？</a>
2015/7/21 15:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36822
駭不完，成人外遇網站 AshleyMadison.com 會員資料遭竊
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DYFVfk20qOw/Va3X5ujdbXI/AAAAAAABFnU/aM5iWgwVK8g/s600/" /> </div>知名<a href="http://krebsonsecurity.com/" title="資訊安全部落格網站 Krebs on Security">資訊安全部落格網站 Krebs on Security</a> 的作者 <a href="https://twitter.com/briankrebs" title="Brian Krebs">Brian Krebs</a> ，首先在美國東部時間 7/19 日晚間爆出，號稱全球最大的成人外遇專門站 AshleyMadison.com 的大量快取資料被不知名的駭客個人或組織貼在網上，宣稱他們已經完整取得該公司的使用者資料庫、交易記錄以及其它相關可用資訊。 Brian Krebs 表示這可能直接損害這家要你「人生苦短，及時行樂」，宣稱擁有 3700 會員的交友服務。自稱 Impact Team 的駭客威脅如果 Ashley Madison 網站不關閉，將公開所有顧客資料在網上。Impact Team 宣稱，這些資料包含有 Ashley Madison 與其其它相關網站的所有顧客資訊；包含：隱密的性傾向、交易的信用卡資料、真實姓名與住址，還有與客服之間的文件與電子郵件往來記錄等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DYFVfk20qOw/Va3X5ujdbXI/AAAAAAABFnU/aM5iWgwVK8g/s600/" alt="圖說：Ashley Madison 的網站代表圖，鼓勵已婚者在網上安靜外遇。圖片來源：數位時代翻攝" title="Ashley Madison 的網站代表圖，鼓勵已婚者在網上安靜外遇。數位時代翻攝" /> （圖說：Ashley Madison 的網站代表圖，鼓勵已婚者在網上安靜外遇。圖片來源：數位時代翻攝） 經營 AshleyMadison.com 的母公司 <a href="http://media.ashleymadison.com/statement-from-avid-life-media-inc-july-20-1225pm/" title="Avid Life Media inc 在稍後證實">Avid Life Media inc 在稍後證實</a>其網站遭駭。他們宣稱已經保住了自己的網站，關閉了未經允許的登入點，並已經邀請全球頂級的 IT 安全團隊協助尋求任何可以防堵這次攻擊的方法，並開始調查這起可能牽涉到違反法律的侵入犯罪。<a href="http://media.ashleymadison.com/update-from-avid-life-media-inc/" title="Avid Life Media inc 稍早表示">Avid Life Media inc 稍早表示</a>，根據美國的數字千年版權法 Digital Millennium Copyright Act (DMCA) 法案，已經在自家網站移除了任何可以辨識個人的資料。該公司表示，現在正透過安全專家鑑識，並保留法律追訴的線索。 Ashley Madison 這個網站因為許多女性資料造假<a href="http://www.businessinsider.com.au/ashley-madison-fake-profile-lawsuit-2013-11" title="而飽受批評甚至遭受控告">而飽受批評甚至遭受控告</a>。而其母公司 Avid Life Media inc 還擁有其它相關服務，例如提供給年輕女性尋找甜心老爹的服務 Established Men 與提供熟女尋找小鮮肉的 Cougar Life 等。Ashley Madison 於 2001 年成立，因為提供一般夫妻進行婚外成人交友關係而知名，該網站服務專注在提供人們尋找配偶以外的對象進行成人交友。這個服務品牌曾在 2009 年因為試圖購買美國採購金額最高的超級盃電視廣告，但最後被拒絕而引起話題。該廣告購買被拒絕後反而引起美國媒體的焦點，並且<a href="https://www.youtube.com/watch?v=EwJSD46JSoM" title="最終在 Youtube 吸引了超過 100 萬的點擊">最終在 Youtube 吸引了超過 100 萬的點擊</a>。Ashley Madison 也曾經試圖購買紐約現稱<a href="http://www.nydailynews.com/sports/football/ashleymadison-giants-jets-25-million-offer-put-new-meadowlands-stadium-article-1.179571" title="大都會人壽球場的冠名權">大都會人壽球場的冠名權</a>但遭到婉拒。 駭客 Impact Team 要求 Avid Life Media inc 關閉旗下所有成人交友服務。為了表示他們真的擁有資料，他們已經在網路上選擇性展示了一些 Ashley Madison 的會員資訊。 Impact Team 表示， Ashley Madison 的付費服務 20 美金「完全刪除資料」是假的。他們進一步表示，這個幫助 Avid Life Media inc 在 2014 年賺了 170 萬美金的服務完全是個謊言。這個服務宣稱將完全刪除使用者在 Ashley Madison 活動的任何記錄。如果駭客公開完整的資料，將造成許多已婚人士被成功辨識其線下身份而面臨一系列的公眾醜聞，無論他們是否真的在實體世界外遇。 這不是最近唯一發生的駭客事件，數位時代稍早也有報導，在今年 5 月與 6 月，也分別有駭客入侵了號稱全球最大的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36341" title="成人交友網站 Adult Find Friends">成人交友網站 Adult Find Friends</a> 與<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36763" title="資訊安全公司 Hacking Team">資訊安全公司 Hacking Team</a>，這些公司成為駭客的目標可能是有跡可尋的。其中之一，是 <a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-15/adultery-website-ashleymadison-seeks-ipo-as-demand-booms" title="Avid Life Media inc 稍早對彭博社證實">Avid Life Media inc 稍早對彭博社證實</a>，他們正打算要在倫敦公開上市。他們認為因為歐洲大陸更重視並保障成人的交友自由，而成為唯一有機會讓他們公開上市的地方。駭客入侵可能會警告這些成人交友網站的現有顧客與新顧客，都會讓他們更加警覺、小心自己在這些網站上的活動，並嚴重打擊這些公司的業績。
2015/7/21 13:45未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36823
電競教父Xargon超人氣其來有自，靠的是天天上線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tTj_kilZYFE/VaNmMQ47FjI/AAAAAAABEL8/M9cxexDTjlQ/s1024/" /> </div>Twitch直播平台讓不少退役電玩選手再度成為注目焦點，台灣電競教父Xargon就是其中一個最好的例子。Xargon在2004年踏入電競圈成為國手，四處參賽風光一時，後來因為兵役問題退居幕後，但Twitch的興起，讓Xargon又以另一種形態重返螢光幕。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tTj_kilZYFE/VaNmMQ47FjI/AAAAAAABEL0/hoowP2GuIto/s600/Xargon_Twitch%25E7%259F%25A5%25E5%2590%258D%25E5%25AF%25A6%25E6%25B3%2581%25E4%25B8%25BB_20150617_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-2.jpg" alt="電競教父Xargon" title="電競教父Xargon" /> （圖片來源：蔡仁譯） Xargon 本名：張瑋 現職： 4Gamers節目企劃 年紀： 31歲 實況特色：前射擊遊戲國手，喜歡玩Steam新遊戲，幾乎每天都會開實況，即使沒開台，實況台上仍固定有200位以上的觀眾停留 粉絲數量： 15,000人/2hr 深夜時分，整個夜都安靜下來，但在<a href="http://www.twitch.tv/" title="Twitch">Twitch</a>的<a href="http://www.twitch.tv/xargon0731/profile" title="Xargon0731">Xargon0731</a>頻道卻是越夜越美麗，國、高中學生熬夜不睡覺，就等著Xargon的頻道上線，大家聚在一起和電玩偶像談天、聊是非、聽八卦。今年31歲的張瑋，來自花蓮，在電競圈以Xargon稱號聞名，除了Xargon，外界還稱他為「殺梗」與「叉剛」。此外，他還有一個響叮噹的稱號──「電競教父」與「逆風訓練班主任」。 他曾代表台灣參加WCG等國際賽事，是CS國手，從國手退役下來後轉為幕後，擔任台灣電子競技聯盟（TeSL）賽事部部長，接著又擔任<a href="https://gshop.garena.tw/stadium" title="Garena電競館">Garena電競館</a>館長。現在他除了是4Gamers節目企劃，也是台灣Twitch上面知名的實況主，平均每兩小時就有1萬5千人在線觀看。 <h2>電競成為生活一部分</h2> 「電競就是我人生和我的一切。」Xargon 2004年踏入電競圈成為國手，四處參加ESWC、WCG、WSVG與IEM等比賽，風光一時。從選手退下來後，到台灣電子競技聯盟上班，已非現役選手。但Xargon一直都在電競圈，電競已然是他生活的一部分。 退居幕後的他，沒想過有一天會以實況主的身分找到自己的新舞台。「千萬不要惹火殺梗，上次有人惹火他，然後就⋯⋯就很不方便。」這些無厘頭的字句是他頻道的正字標記。Xargon專門實況「英雄聯盟」與CS等射擊遊戲，現在約有600人每月訂閱Xargon頻道，以一人訂閱費用4.99美元計算，去除Twitch平台的5成分潤，一個月的收入將近4萬5千元台幣，成為Xargon正職之外，穩定的收入來源。 「我的觀眾有9成都是男生，而且都是國、高中生，非常年輕，讓我不敢用成熟或老氣的語氣說話。」Xargon說。現在青少年生活非常寂寞無聊，每日放學回到家裡，寫作業或逛網站時，就會開著Twitch頻道放出聲音，聽大家七嘴八舌閒聊，以此為日常陪伴。 「他們每個月付給我4.99美元，我就要對他們負責，每天提供節目。」Xargon笑著說。Xargon的高人氣並不是高超的電玩破關技巧，而是對電競直播工作的敬重與執著。在Garena電競館擔任館長，每天上班到晚上11點的Xargon，晚上12點後「挑燈夜戰」，成為電玩實況主。「除非生病，否則天天不間斷，每日直播到早上6點，整整6小時。」這樣的生活，他持續了一年半以上，後來連觀眾都抵擋不住瞌睡蟲侵襲，吐槽Xargon：「你遊戲直播都不會累，但我們看你的直播看得好累。」 「我的直播頻道24小時都有人在。」Xargon自豪地說。Xargon除了直播遊戲，在直播結束後，還會留在聊天室和觀眾聊電影、聊音樂，觀眾對他除了有著他國手身分的崇拜之情外，也把他當成朋友。「在直播的時候，有一半的時間不聊遊戲，而是聊生活中一些枝微末節的雜事，例如要吃什麼宵夜、聊電影、聊音樂，還幫觀眾慶生。」Xargon說。就是這樣的執著，讓他人氣暴增，就算沒有在線上開台，頻道還是聚集了一堆粉絲，自動在上頭談天說地。 <h2>執著的態度凝聚粉絲</h2> 「一個人面對冷冰冰的電腦講話，其實很無聊。」Xargon不喜歡一個人直播，有一半的直播時間會找<a href="https://www.facebook.com/AhqESportsClub" title="ahq e-Sports Club">ahq e-Sports Club</a>等電子競技職業隊伍選手聯合直播，吸引其他實況主的粉絲加入。「兩個人一起講話，就像綜藝節目通常會有兩個主持人，人越多也就會容易產生搞笑的火花。」Xargon說。「要複製這樣的風格並不容易，除了本身要夠強，也要和其他實況主交情夠好才行。」知名電競賽評張軒齊觀察。 Xargon並不把直播當成工作，Twitch對他來說更是重要的表演舞台，以前電競比賽大多在網咖或世貿展覽館比賽，能直接觀看的觀眾數量很有限，但是Twitch讓電競直播這件事無遠弗界。「剛開始直播時，賺不到什麼錢，一天只賺30元，但我覺得這不重要，重要的是這裡有我的舞台，我可以展現表演慾。」因此Xargon每天時間一到就開台，就是這樣的負責與執著，讓觀眾習慣收看他的頻道，並且拉攏好友一起看。 未來Xargon要讓電競與生活更靠近，他正著手準備和電競圈實況主們一起分租公寓，打造「電競實況屋」，讓更多的觀眾可以接觸他們的世界。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/13 15:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36742
資訊圖表千呼萬喚「錶」出來！ Apple Watch炫麗登場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hXoVHg2F64E/Va181cWlXAI/AAAAAAAABmI/OGhSCqx8nQc/s600/icon.png" /> </div>什麼才是最理想的智慧手錶？在三星（Samsung）、聯想／Motorola、索尼（Sony）輪番做答之後，蘋果終於也在4月24日正式交出答案。和過去的明星產品iPhone、iPad相比，Apple Watch雖然沒有那麼令人驚喜，但是光看銷售成績，也足以讓執行長庫克（Tim Cook）一夜好眠。 蘋果雖然沒有公布Apple Watch銷量，但根據美國投資銀行Piper Jaffray分析師吉恩．孟斯特（Gene Munster）推測，開放預購的第一個周末，銷量預估已達100萬支，到6月為止的季總銷量則為230萬支。研調機構IHS也預估，今年出貨量將達1,900萬支，占全球智慧手錶市場56％。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/812285" title="為什麼Apple Watch會銷量大跌？">為什麼Apple Watch會銷量大跌？</a> 根據協力廠商分析機構Slice Intelligence的一份最新報告，200萬的首日銷售量竟然成了Apple Watch的銷售數字頂峰，之後便一路下滑，呈幾何級數下降之勢，目前日銷量已滑到不足2萬。 </blockquote> 數字雖然漂亮，但Apple Watch是否真的能夠滿足使用者期待？科技評論家莫斯伯格（Walt Mossberg）試用一個月之後說：「我喜歡Apple Watch，它是個精美的產品，擁有巧妙簡潔的使用者介面和許多好用的內建功能。」但他同時也指出一些缺點，例如接聽電話時聲音不夠清晰、從手錶傳送數據到iPhone時的速度時快時慢等。Apple Watch絕對不是最完美的智慧手錶，但是蘋果的首次嘗試，讓我們又朝最終答案靠近了一步。 <h2>一支頂級Apple Watch可以買什麼？</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-BNru0OpRGbw/Va18qEAGP-I/AAAAAAAABl0/mutUD7RKyWg/s600/02.png"> 10台軟銀機器人Pepper 12台大疆無人機 Phantom 3 Professional 34支iPhone 6 Plus（128GB） 171支Pebble手錶 <h2>生活好幫手！App數量超過3,500款</h2> <blockquote> <ul> <li>Apple Pay（內建）：輕按側邊按鈕兩下，再將手錶靠近讀卡機就能付款</li> <li>活動記錄（內建）：監測每日活動狀況，秀出卡路里消耗量、運動時間</li> <li>Starwood Hotels & Resorts：可辦理入住手續、用手錶開啟房門</li> <li>American Airlines：可用手錶辦理登機、取得航班資訊、查看剩餘飛行時間</li> <li>CNN：會發送最新頭條新聞，還能在iPhone上接續閱讀</li> <li>KKBOX：會秀出動態歌詞，可將歌曲加入最愛清單</li> <li>Clear：可查看待辦清單、透過Siri增加新任務，還會發出提醒</li> </ul> </blockquote> <h2>2大疑問，購買前先了解</h2> Q：哪一款Apple Watch最受歡迎？ A：根據市場研究機構Slice Intelligence分析預購訂單，發現有62％消費者選擇較便宜的Apple Watch Sport，71％選擇42mm錶面，64％選擇黑色錶帶，22％選擇白色錶帶，太空灰鋁製外殼則是最受歡迎的材質，占總訂單40％。 Q：如果Apple Watch不見了怎麼辦？ A：科技網站iDownloadBlog指出，由於Apple Watch缺少安全保護功能Activation Lock，因此不管任何人拿到手錶，只要長按電源鍵就可以重新設定。在充電狀態下，甚至不需要輸入密碼就能重新設定。在蘋果提出解決方案前，還是保管好你的手錶吧！ <h2><a href="http://edm.bnext.com.tw/newsroom/applewatch/" title="千呼萬喚「錶」出來！ Apple Watch炫麗登場">[資訊圖表]千呼萬喚「錶」出來！ Apple Watch炫麗登場</a></h2> <a href="http://edm.bnext.com.tw/newsroom/applewatch/"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JcZdyeVp1ek/Va18MNbtbNI/AAAAAAAABlg/NR0ulZ3pRqE/s600/03.png"></a> <blockquote> 推薦閱讀 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？</a> 美穿戴裝置廠商Fitbit日前在美國紐交所上市，在Apple Watch威脅下，資本市場反映依舊熱烈。Fitbit IPO價格從每股14元，調升兩次到每股20美元，上市首日大漲53.6％至30.72美元，Fitbit上市案是美國今年規模第3大IPO案，市值已達41億美元。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36578" title="「剃刀與刀片」商業模式：Apple Watch錶帶，獲取高利潤">「剃刀與刀片」商業模式：Apple Watch錶帶，獲取高利潤</a> 蘋果在 Apple Watch 錶帶上複製了一套典型的「剃刀與刀片」商業模式——商家銷售核心產品的獲利率不算高，主要通過搭售的配套或周邊商品賺錢。 </blockquote>
2015/7/21 06:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36801
- #Apple
- #Watch
網路、行動廣告該怎麼下？三大方向指標告訴你！
<div><img src="http://www.clickforce.com.tw/upload/htmlImage//4897c33e8a81790f1b787e307425e9e9.png" /> </div>根據資策會2015H1台灣行動族群人口佔比調查發現，在近半年內台灣智慧型行動裝置持有人口增加了170萬人，且佔整體人口的77%。可見行動載具的使用比例不但逐年增加，也更顯示台灣民眾對於智慧型手機或平板電腦的依賴程度。<a href="http://www.clickforce.com.tw/newspaper/Report/2014Q4.pdf" title="域動行銷在2014年Q4暨年終台灣網路">域動行銷在2014年Q4暨年終台灣網路</a>、行動調查數據報告也曾經預測，2015網路與行動流量將會出現「黃金交叉點」，代表消費者使用行動上網的時間及需求，將超越使用PC上網。 那在2015年的第一季將會出現哪些巧妙的變化與值得觀察的趨勢呢？我們將從三個方向一起來解析，消費者在網路、行動上網的行為及輪廓分析，並幫助廣告主可以更了解數位媒體的策略規劃佈署，做到網路、行動廣告行銷滴水不漏，360天完整包覆消費者數位媒體環境生活。(<a href="http://www.clickforce.com.tw/newspaper/Report/2015Q1.pdf" title="下載2015Q1報告">下載2015Q1報告</a>) <h2>一、「黃金交叉點」已經出現在2015Q1的週末假期</h2> 從域動行銷2015年Q1的網路、行動用戶一週行為比較中發現，在週間行動上網及使用PC上網的流量呈現並存，也就是移動和跨螢的現象同時產生，流量曲線一直到了週五出現了交叉點，並在週末呈現互補狀態。域動行銷建議：廣告主在週間時，就必須持續使用網路、行動廣告同步與消費者溝通，讓消費者對品牌產生記憶度；且到了週末時，即加強在行動廣告的投放頻次，佔據行動族群的目光，才有機會獲得良好的轉換成效。 <img src="http://www.clickforce.com.tw/upload/htmlImage//4897c33e8a81790f1b787e307425e9e9.png"> ▲ 資料來源：域動行銷2015年Q1網路、行動流量統計；網路、行動用戶一週行為比較分析。 <h2>二、掌握消費者作息時間，了解各時段關注載具為何</h2> 我們再從消費者的上網時間觀察，可以發現在各個時間點使用PC、行動上網的流量曲線，大多已呈現交疊。而行動上網高於PC上網的兩個明顯區段為上午7:00～9:00及晚上20:00~23:00；不難理解，這兩個時間點通常為消費者早上上班前的通勤時間，及下班後的睡前時間。域動行銷建議：廣告主可多利用消費者的作息及零碎時間，掌握個人化與隨身性高的行動載具，作為延續溝通的行銷利器。 <img src="http://www.clickforce.com.tw/upload/htmlImage//c67f606bb212f8e540135c314b6c47f5.png"> ▲ 資料來源：域動行銷2015年Q1，DMP數據管理平台系統觀察統計；網路、行動使用者上網時間觀察。 <h2>三、男女上網習慣大不同，女性最愛上網載具：行動裝置</h2> 另外域動行銷從消費者的男女、年齡分佈中，觀察使用PC、行動載具上網行為發現，男性是PC上網的重度使用族群，且男性多分布在在15~34歲之間。進一步分析女性族群，發現15～54歲之間的女性，使用行動上網的比例皆大於PC上網。域動行銷建議：女性相關的產業，例如：美妝、洗沐、醫美、母嬰、廚房用品…等，均可以加強在行動廣告預算的比例。 <img src="http://www.clickforce.com.tw/upload/htmlImage//60483511f1e2582986aab4dfe3bf2a38.png"> ▲ 資料來源：域動行銷2015年Q1，DMP數據管理平台系統觀察統計；網路、行動使用者性別年齡分佈。 所以到底數位媒體該如何選擇呢？域動建議您網路、行動廣告絕對缺一不可！根據以上域動行銷的觀察，其實網路廣告已成必備與消費者的溝通管道，因此廣告主要如何利用行動廣告決戰市場商機，並域動行銷歸納出三大投放策略： <h2>1、天天接觸還不夠，週間、週末要懂得拿捏：</h2> 消費者在PC、行動上網的使用流量，已經出現黃金交叉點，代表消費者使用PC上網仍為大宗，而且使用行動上網的頻率幾乎逼近PC上網，尤其在週末假期時顯而易見。因此廣告主在網路、行動廣告投遞的比例配置，可參考週間、週末的流量而進行調整，以讓數位廣告的效益發揮到最大。 <h2>2、精準溝通一日黃金時段，讓網路、行動廣告無縫接軌的送到消費者眼前：</h2> 消費者的一日生活作息動態，也深深影響著觀看網路、行動廣告的關注時間。從數據中發現，消費者使用PC及行動上網的頻次已經交疊，且行動上網高於PC上網的兩個關鍵時段：上午7:00～9:00及晚上20:00~23:00。廣告主應該好好把握這兩個區段，加強並利用域動的行動影音廣告、行動關聯性廣告來進一步與消費者產生互動，掌握消費者作息的精華時段，一定可以讓廣告成效及轉換有所提升。 <h2>3、男女喜好上網載具大不同，廣告主應該投其所好，才能精準溝通</h2> 對於不同產業的廣告主來說，溝通的TA性別一定有所不同，從域動的數據分析發現，男性是PC上網的重度使用者，女性則喜愛使用行動上網。因此廣告主可以從男女所愛好的上網載具中，去了解該如何分配網路、行動廣告的投資，以及數位媒體行銷策略設定。例如：女性相關產業可以在行動廣告預算上，加強投資配置比例。 原文出處：<a href="http://www.clickforce.com.tw/news/view?lid=17&id=306" title="域動行銷">域動行銷</a>
2015/7/21 06:40未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36819
- #行動廣告
- #精準行銷
RoboCup2015機器人世界杯正式在中國開賽
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oRkGSyhN04o/Va1epLenmwI/AAAAAAABFhU/0wzWmgGX-6w/s1024/" /> </div>RoboCup2015機器人世界杯2015，是全球最大的機器人設計與操作比賽，今年(2015)7月19日已經於中國的合肥市正式開幕。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FS2cwBHyMWE/Va1g7ahcwQI/AAAAAAABFh0/Tb4ro0mjmGg/s600/RoboCup+opening.jpg" alt="RoboCup2015" title="RoboCup2015" /> (圖說:RoboCup2015機器人世界杯2015於中國合肥市正式開幕。圖片來源:<a href="http://www.nu.nl/internet/4091071/wk-robocup--begint-goed-technische-universiteit-eindhoven.html#wk-robocup-2015-china-5" title="NU.nl">NU.nl</a>) 47個國家，300+個團隊 今年的機器人世界杯活動匯集了超過300個團隊，來自於47個國家，共同展示最新的機器人技術。首屆於1997年在日本舉辦，今年是RoboCup機器人世界杯的第19屆比賽。 足球，服務，與救援機器人 本次機器人世界杯大賽，預計將於7月22日結束，比賽集中於三種不同的機器人應用：足球比賽機器人，服務機器人，與救援機器人。 鴻海生產的開幕機器人 這個世界最大的機器人比賽，除了比機器人設計，比機器人製作更比機器人的實際操作與應用。本次活動中的主辦單位特別為開幕式使用了很多鴻海生產的機器人，它的口譯服務工作也是由機器人擔任，並使用無人機來展示兩個開幕橫幅布簾。 <iframe src="http://www.ibtimes.co.uk/tv/embed/15085" width="640" height="360" frameborder="0" scrolling="no"></iframe> 根據RoboCup組織者之一表示，RoboCup這個機器人世界杯不僅是種機器人間的競爭比賽，也是技術研發人員以及電子電機自動化科學專業的學生們互相學習與技術轉移到工業應用與生產的平台。 <h2>機器人工業化應用平台</h2> 本屆RoboCup機器人世界杯的大會主席，同時也是機器人世界杯的中國委員會主席陳小平(音譯)表示：「從機器人工業化的角度來看，因為這裡有顯示很多優秀的機器人技術，同時也讓很多企業前來參觀比賽，企業也可以選擇性的設攤展示機器人相關產品，因此在這裡他們可以很容易地啟動各總可能的合作與協議與合作。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-F9bQlUbmE_I/Va1og1LhsbI/AAAAAAABFiA/-TIOi0WncKM/s600/Eindhoven+RoboCup.jpg" alt="RoboCup Eindhoven" title="RoboCup Eindhoven" /> (圖說:RoboCup2015機器人世界杯足球賽荷蘭埃因霍溫科技大學（TU/e）隊。圖片來源:<a href="http://www.nu.nl/internet/4091071/wk-robocup--begint-goed-technische-universiteit-eindhoven.html#wk-robocup-2015-china-5" title="NU.nl">NU.nl</a>) <h2>荷蘭取得2014年RoboCup足球冠軍</h2> 以PSV足球對聞名的荷蘭科技城Eindhoven，由埃因霍溫科技大學（TU/e）推出機器人足球隊參與這次在中國舉辦的RoboCupru機器人世界杯足球比賽。 荷蘭隊取得2014年RoboCup足球冠軍，今年的冠軍將於7月22比賽結束後揭曉。 資料來源:<a href="http://www.ibtimes.co.uk/china-robocup-2015-robot-football-competition-kicks-off-video-1511666#" title="IBT">IBT</a>/<a href="http://www.nu.nl/internet/4091071/wk-robocup--begint-goed-technische-universiteit-eindhoven.html#wk-robocup-2015-china-5" title="NU.nl">NU.nl</a>
2015/7/21 06:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36817
美國創業者進駐華強北，驚呼供應鏈無所不能
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150720123348.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/201507201234171.jpg"> 矽谷知名<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36466" title="硬體創業孵化器 Hax">硬體創業孵化器 Hax</a> 進駐深圳華強北，大量歐美創業者也紮根中國深圳，近些年來受電子商務衝擊的華強北消費者電子賣場成功轉型創業基地，得益於智慧型手機市場快速發展期構架的供應鏈體系，在華強北的創業者可在短短數天就完成模組的採購和原型機的生產。 受電子商務衝擊，位於深圳華強北的多家大型消費者電子賣場日漸冷清，這些賣場很快又找到了轉型之路，在政府政策和產業集群優勢的支援下，華強北的電子產品賣場變身創業中心。 <h2>供應鏈各類模組齊全，樓下就可以採購，三成價格</h2> 據 Hax 的創業者透露，華強北的優勢在於供應鏈各類模組齊全，採購的效率很高。在華強北的辦公大樓裡，往往走到樓下或者附近就能賣到合適的模組，價格大約只有北美市場的三成。對於歐美創業者而言，來到華強北最重要的事是學會使用淘寶網，直接在辦公室內下單採購模組，可能只需要等待幾個小時，模組就可以送到辦公室，能想到的模組，在淘寶上都能找到，供應商幾乎都是在深圳。 <h2>快速的產品開發到品牌推廣週期</h2> 在深圳只需要花三個月的時間，就可以完成從模組採購、產品生產和測試到品牌推廣整個流程，同樣的時間在北美大概只能完成模組的採購。硬體產品供應鏈在深圳的發展主要是受近幾年的智慧型手機市場推動，一台智慧型手機的製造過程被分割成數十個不同的環節，由不同的公司承擔，當智慧型手機市場降溫時，這些供應商則成為了硬體裝置創業者最好的合作夥伴。 <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36466" title="[專訪] 最硬底子的國際加速器HAX：不夠硬不要來">[專訪] 最硬底子的國際加速器HAX：不夠硬不要來</a> HAX合夥人傑菲（Benjamin Joffe）得意地說：「我們加速的新創團隊生存率高達97.5％，募資平台上推出專案的成功率是100%，平均募資金額是30萬美金！」百分之百的募資成功率聽起來相當驚人，但這背後其實有許多眉角 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36547" title="[MEET深圳]創業小聚特別場海外首發於聯想星云孵化器展現台灣「硬」實力">[MEET深圳] 創業小聚特別場海外首發於聯想星云孵化器展現台灣「硬」實力</a>繼2014年9月率團「MEET北京」之後，由於新創團隊海外發展需求日增，為了協助想前進中國的創新創業團隊更了解大陸創業現況並與當地資源或團隊對接，《數位時代》與《Meet創業小聚》今年6月再度帶領團隊前進深圳，進行為期5天參訪行程 </blockquote> 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/20/hax-shenzhen/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/21 06:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36818
智慧型手機需求疲弱，2015成長下修至8.2%
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AXLkPw7oI4w/VXbBo-hO_BI/AAAAAAAA-HI/WZO83zRiOMA/s1024/" /> </div>研調機構TrendForce指出，下半年受到全球經濟展望不佳、需求疲弱影響，今年智慧型手機已經面臨成長高原期，各品牌手機商都將在出貨面臨嚴峻的考驗。因此相較於2014年仍擁有26.5%的高成長，TrendForce將2015年全年智慧型手機出貨成長從11.6%下修至8.2%。 TrendForce最新調查顯示，2015年第二季全球智慧型手機出貨達3.04億支，較上季成長1.9%，在旗艦新機多在下半年推出的狀況下，第二季呈現緩步的成長趨勢。不過，中國品牌受惠於「五一假期」需求與海外市場得利，整體中國手機品牌第二季出貨將可達1.26億支，季成長來到15.6%，優於全球出貨水準。 <h1>三星面臨威脅，蘋果淡季不淡</h1> TrendForce表示，三星雖然在第二季以26.8%穩居全球手機市場的出貨龍頭位置，但Galaxy S6與S6 Edge整年出貨不斷下修至4500萬支，加上中低階智慧型手機受到中國品牌蠶食鯨吞，能否力挽狂瀾端看下半年的Note5是否能推出吸引眾人目光的嶄新規格，不然今年極有可能面對出貨呈現負成長的命運。 蘋果在今年上半年依然延續著iPhone6與iPhone6 Plus的出貨熱度，展現淡季不淡的傲人成績。TrendForce預估蘋果今年出貨仍有15%以上的高成長。 LG旗艦機種G4於第二季正式開賣，與去年暢銷款G3搭載2K螢幕與3GB記憶體相較，今年的硬體規格並未有令人驚艷的感覺，因此銷售狀況不如預期，出貨年成長也下修至8%。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f4EdKOsUwEg/VazIEdL7dnI/AAAAAAABFfU/luBvL1K6jMw/s600/unnamed+%25281%2529.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：2015年Q2全球智慧型手機品牌前五大分別為：三星、蘋果、華為、小米、LG。） <h1>華為躍升中國第一品牌，出貨達一億支</h1> 另外，TrendForce指出，在中國廠商方面，華為受惠於海外市場銷售不差加上與電信商的合作關係良好，已經穩坐中國品牌第一位置，年成長將逼近四成，有望在今年成為中國首位年出貨達一億支的智慧型手機廠商。 而聯想雖然在去年初併購摩托羅拉（Motorola），卻未發生一加一大於二的效應，產品定位不明與低價款手機受到激烈競爭，預估年衰退在二成至三成之間，全球出貨排名也滑落至第六位。 眾人關注的小米在今年首推高價的小米Note，受到高通810晶片高熱問題影響，加上競爭對手不停推出低價款手機搶市，上半年出貨約3400萬支，雖然距離原先對外宣稱一億台的目標難度相當高，但第二季排名仍然超越LG擠進全球第四。TrendForce預估2015年小米全球出貨可望達到7000萬支，年成長約15%。 另外，TrendForce表示，值得注意是OPPO與VIVO二家公司，一主打照相功能、另一主打音樂，在產品地位明確下，海外市場多有斬獲，2015年出貨如鴨子划水般呈現高度成長，預估將有三成以上的年成長。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2U2LLS_B4_U/VazI6jbbT1I/AAAAAAABFfk/YUj91k72W6U/s600/unnamed+%25282%2529.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：華為穩坐中國第一品牌，2015年出貨量預估達一億支。）
2015/7/20 19:02未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36815
台灣大哥大啟用大數據分析 TA Media精準瞄準行動廣告商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OYetb7Pg9as/VazMAA1QDKI/AAAAAAAABlE/qwfHBV9fBNw/s1280/IMG_5192.JPG" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OYetb7Pg9as/VazMAA1QDKI/AAAAAAAABlE/qwfHBV9fBNw/s600/IMG_5192.JPG"> <div align="right">本文由台灣大哥大贊助</div> 台灣大哥大完整佈局O2O與大數據分析，TA Media精準瞄準行動廣告商機 <h2>行動廣告商機，持續上升</h2> 根據資策會FIND結合Mobile First最新發布的「2014-2015臺灣五百大關鍵廣告主廣告投資動向調查報告」：估計2015年臺灣五百大廣告主媒體廣告投資規模約359.8億元，其中以行動廣告成長率最高，8成廣告主在2015年有將投入行動廣告，在關鍵廣告主的行動廣告市場規模可望達23.2%，約為90多億元。 <h2>大量行動消費者，帶來大量使用者行為數據</h2> 隨著全台4G通訊服務展開，提供消費者更為優質的行動體驗。依據資策會2015年上半年「臺灣消費者行動裝置使用指標」報告，智慧型裝置使用人口普及率從2012年的26.2%成長至73.4%，換算現今全台有多達1525萬人使用智慧型手機，連帶著也提供了巨量的消費者行為數據。因此，台灣大哥大啟動TA Media服務大數據分析，利用： <blockquote> 一、從大數據分析串連廣告主與消費者 二、以跨行動裝置與實體通路的產業優勢 兩方向協助企業掌握行動廣告商機，創造兼具使用者體驗與廣告成效的平台，精準瞄準行動廣告商機。 </blockquote> <h2>跳脫傳統廣告橫幅(Banner)，推出App原生廣告提升300%廣告成效</h2> 因應行動廣告的需求，台灣大哥大自2013年成立「TA Media行動廣告聯播網」，整合台灣大哥大集團的電信資源，提供廣告主全方位的行動廣告服務。 為了提供更全面的行動廣告服務，TA Media今(9)日發表行動廣告再進化的全新服務，跳脫傳統廣告橫幅(Banner)型式，串連食在方便、雙鐵時刻表、JPTT等知名APP平台，推出「APP原生廣告」，提供消費者更易親近的廣告訊息，以超過500萬安裝數的基礎，平均提升廣告成效3倍以上，同時搭配「TA Media影音廣告」、「廣告受眾趨向性分析工具」及「WiFi廣告」等多元服務，滿足廣告主多元的行銷需求。 <h2>整合行動與線下門市，創造O2O行銷優勢</h2> TA Media此次透過獨家大數據分析技術的應用，串連比對第三方業者的行為資料，整合實虛資料庫，提供廣告主更具像的消費者輪廓，打造更精準的廣告投放平台，目前累積已與超過800家廣告主合作。 TA Media同時展開「門市虛實整合行銷」專案，讓客戶廣告訊息可於逾900家台灣大哥大門市內外展示，或是可以在台灣大哥大數位生活館的大型LED影音播放，可有效提升產品能見度。不僅如此，TA Media可透過台灣大哥大門市，由門市人員將廣告主的APP向消費者介紹安裝，有效降低卸載率，擴大行動行銷範疇。
2015/7/20 18:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36816
創業家簽證正式開跑！國際人才來台創業門檻大幅降低
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1QV9glxyhBM/U7eHUKDhlEI/AAAAAAAACZk/I_-u7SXZjVU/s1024/" /> </div>為了吸納國際人才來台創業，創業家簽證已經正式開跑，目前港澳地區的創業家已經可以向<a href="http://www.immigration.gov.tw/" title="內政部">內政部移民署</a>提出申請，其他國家則於7月底<a href="http://www.boca.gov.tw/" title="外交部">外交部領事事務局</a>會正式開辦外籍創業家申請。過去外籍創業家來台，有必須投資600萬元台幣以上的限制，現在已經解除這個限制。針對具有創新及技術能力的外國及港澳（不含大陸地區）創業家，行政院提供1年期的居留簽證，試辦前兩年，每年核發2千位創業家簽證。 《數位時代》2月號就以「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35226" title="開放！讓國外人才走進來">開放！讓國外人才走進來</a>」為題探討外國創業家最常在台灣遇到的問題，肯夢創辦人朱平指出，台灣應建立一個對外籍人士友善的環境。而國發會前主委管中閔也表示，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35116" title="台灣目前沒有足夠的人才流進來，所以要推動創業家居留簽證">台灣目前沒有足夠的人才流進來，所以要推動創業家居留簽證</a>。 國發會表示，延攬國際創新創業人才，是新一輪的國際競爭賽局，英國、新加坡、韓國紛紛推出「創業家簽證」，吸引優秀國際人士赴當地創新創業。在5月核定創業家簽證方案後，規畫外籍人士向外交部遞件申請再轉由<a href="http://www.moeaic.gov.tw/" title="經濟部審查">經濟部審查</a>，港澳人士則向內政部遞件申請。內政部在15日已開始受理申請港澳創業家簽證，外交部則預計7月底開辦外籍創業家簽證。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1QV9glxyhBM/U7eHUKDhlEI/AAAAAAAACZk/I_-u7SXZjVU/s600/shutterstock_141156121.jpg" alt="shutterstock" title="shutterstock" /> （圖說：吸引國際人才，創業家簽證開跑。圖片來源：shutterstock。） 目前外籍創業家只要符合以下其中一項條件則即可申請： <blockquote> <ol> <li>獲得國內外創投公司或國際募資平台籌資200萬元以上。</li> <li>進駐政府認定的創新創業園區或育成機構(如:臺灣新創競技場，TSS)。</li> <li>取得國內外專利。</li> <li>參與國內外具代表性創業、設計競賽得獎等個人或團體。</li> <li>擔任具創新能力的新創事業負責人並投資100萬元以上。 註：以團隊申請者，每一團隊以不超過3名為原則。</li> </ol> </blockquote> 獲核發創業家簽證者，可先取得1年居留，如果設立公司且有營運事實，可再申請延長居留2年，連續合法居留5年，每年居住超過183天，得申請永久居留，港澳創業家則可申請定居。 此外，8月初將成立「全球招商及攬才聯合服務中心」，提供專人專案服務，解決來臺外籍白領各階段，包括來臺前評估、入國時申辦手續、入國後便利生活等等的線上諮詢與實體服務。
2015/7/20 16:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36813
半導體產業的根基：晶圓是什麼？
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/RTR2F6IV-624x411.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/RTR2F6IV-624x411.jpg"> 在半導體的新聞中，總是會提到以尺寸標示的晶圓廠，如 8 吋或是 12 吋晶圓廠，然而，所謂的晶圓到底是什麼東西？其中 8 吋指的是什麼部分？要產出大尺寸的晶圓製造又有什麼難度呢？以下將逐步介紹半導體最重要的基礎——「晶圓」到底是什麼。 <h2>何謂晶圓？</h2> 晶圓（wafer），是製造各式電腦晶片的基礎。我們可以將晶片製造比擬成用樂高積木蓋房子，藉由一層又一層的堆疊，完成自己期望的造型（也就是各式晶片）。然而，如果沒有良好的地基，蓋出來的房子就會歪來歪去，不合自己所意，為了做出完美的房子，便需要一個平穩的基板。對晶片製造來說，這個基板就是接下來將描述的晶圓。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/Lego_Flickr0717.jpg"> （Souse：<a href="https://www.flickr.com/photos/51804380@N07/5039810904/in/photolist-8Fmmcs-qxiefv-cPnEJy-bt97mj-pqbU7i-pQwWqL-kth2XX-qfpM9u-qUXToM-qSCGnm-qAhpox-d2dsqU-kthGRg-9g2Fwt-abhvMA-kth1u6-igpkTi-h8CnGj-q2ms5U-qvvuTf-bsDT9C-rcgSHP-qURMLN-aTRn1B-bj8V8t-bAAbTf-ktjgFJ-arfzCB-qfYDYS-bWndEy-rZgmy9-nSfPTF-ajf35K-8YEbSy-7RgRKW-c7WEcm-jB3M44-bTuzs6-b3sD9K-igoBjH-dJEUvu-dVQmKb-igp3L5-k2ocAs-rcTY6S-igpbqm-qSCGtU-qA9KE3-qAhpy2-qSxXWg" title="Flickr/Jonathan Stewart">Flickr/Jonathan Stewart</a> CC BY 2.0） 首先，先回想一下小時候在玩樂高積木時，積木的表面都會有一個一個小小圓型的凸出物，藉由這個構造，我們可將兩塊積木穩固的疊在一起，且不需使用膠水。晶片製造，也是以類似這樣的方式，將後續添加的原子和基板固定在一起。因此，我們需要尋找表面整齊的基板，以滿足後續製造所需的條件。 在固體材料中，有一種特殊的晶體結構──單晶（Monocrystalline）。它具有原子一個接著一個緊密排列在一起的特性，可以形成一個平整的原子表層。因此，採用單晶做成晶圓，便可以滿足以上的需求。然而，該如何產生這樣的材料呢，主要有二個步驟，分別為純化以及拉晶，之後便能完成這樣的材料。 <h2>如何製造單晶的晶圓</h2> 純化分成兩個階段，第一步是冶金級純化，此一過程主要是加入碳，以氧化還原的方式，將氧化矽轉換成 98% 以上純度的矽。大部份的金屬提煉，像是鐵或銅等金屬，皆是採用這樣的方式獲得足夠純度的金屬。但是，98% 對於晶片製造來說依舊不夠，仍需要進一步提升。因此，將再進一步採用西門子製程（Siemens process）作純化，如此，將獲得半導體製程所需的高純度多晶矽。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/800px-Czochralski_Process.svg_.png"> 矽柱製造流程（Source: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wafer_%28electronics%29#/media/File:Czochralski_Process.svg" title="Wikipedia">Wikipedia</a>） 接著，就是拉晶的步驟。首先，將前面所獲得的高純度多晶矽融化，形成液態的矽。之後，以單晶的矽種（seed）和液體表面接觸，一邊旋轉一邊緩慢的向上拉起。至於為何需要單晶的矽種，是因為矽原子排列就和人排隊一樣，會需要排頭讓後來的人該如何正確的排列，矽種便是重要的排頭，讓後來的原子知道該如何排隊。最後，待離開液面的矽原子凝固後，排列整齊的單晶矽柱便完成了。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/Link.jpg"> 單晶矽柱（Souse：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Silicon#/media/File:Monokristalines_Silizium_f%C3%BCr_die_Waferherstellung.jpg" title="Wikipedia">Wikipedia</a>） 然而，8 吋、12 吋又代表什麼東西呢？其實指的是晶柱，也就是上方圖片中長得像鉛筆筆桿部分的直徑。至於製造大尺寸晶圓又有什麼難度呢？如前面所說，晶柱的製作過程就像是在做棉花糖一樣，一邊旋轉一邊成型。有製作過棉花糖的話，應該都知道要做出大而且扎實的棉花糖是相當困難的，而拉晶的過程也是一樣，旋轉拉起的速度以及溫度的控制都會影響到晶柱的品質。也因此，尺寸愈大時，拉晶對速度與溫度的要求就更高，因此要做出高品質 12 吋晶圓的難度就比 8 吋晶圓還來得高。 只是，一整條的矽柱並無法做成晶片製造的基板，為了產生一片一片的矽晶圓，接著需要以鑽石刀將矽晶柱橫向切成圓片，圓片再經由拋光便可形成晶片製造所需的矽晶圓。經過這麼多步驟，晶片基板的製造便大功告成，下一步便是堆疊房子的步驟，也就是晶片製造。至於該如何製作晶片呢？就待下一篇再解釋。 （首圖來源：<a href="http://pictures.reuters.com/C.aspx?VP3=SearchResult&VBID=2C0BXZ0EO7YVR&SMLS=1&RW=1621&RH=925#/SearchResult&VBID=2C0BXZ0EO7YVR&SMLS=1&RW=1621&RH=925&PN=4&POPUPPN=202&POPUPIID=2C0408072BR28" title="達志影像">達志影像</a>） 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/18/what-is-wafer/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/20 15:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36812
- #晶圓
- #半導體
中國信託內外夾擊，搭起數位金融橋樑
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TUp2dzOx_5Q/VaNaPI7ZVqI/AAAAAAABEKY/o7TEu-ozY44/s1280/screen322x572.jpeg" /> </div>從去年12月開始，中國信託積極往數位化布局，以強大的整合力異業結盟，尋找金融業與金融科技合作的新藍海。 「支付這兩個字本身就應該被革命，銀行業不改變就等著被改變！」中國信託銀行信用金融執行長劉奕成指出，現有支付工具僅滿足了23％～25％的市場，目前台灣還有75％的市場沒有被滿足，無所不在（ubiquity）與客製化（customize）是未來金融發展的重要核心，這對傳統與銀行業等老行業都是巨大的改變，「改變當然很痛苦，但我們要去擁抱它。」 金融業在政府和法規的保護下，向來被認為保守而抗拒改變，但隨著金管會在今年力推「Bank 3.0」數位銀行，加上法規的逐漸開放，台灣各家銀行也紛紛摩拳擦掌，各自規劃不同的執行策略。 <a href="https://www.ctbcbank.com/CTCBPortalWeb/appmanager/ebank/rb" title="中國信託">中國信託</a>在這一波浪潮下動作積極，今年2月剛成立的數位金融處陸續推出多種異業結盟的服務，今年6月也組了參訪團，前往美國金融重鎮紐約，觀摩各種不同型態的金融科技公司。 「我們要搭起一道數位橋樑。」中國信託數位金融處副總經理周郭傑說，目前還沒有出現任何完全只使用虛擬通路，卻不使用實體通路的族群，現在的使用者習慣使用多種通路的同時，也偏向喜歡新的、快速即時的服務，並且享受新通路帶來的自由和便利。 <h2>打通每個生活節點</h2> 因此數位橋樑架構的核心，不只是在中國信託內部串接整合跨部門的資源，推出全通路的服務，同時也要串接使用者數位生活中「買東西」、「找服務」、「繳費」、「P2P交易」等每一個節點，將每個通路負責的部門串接起來，資源整合共享，讓使用者無論從哪個通路都能得到最適合、最好的服務。 擁有大量客戶交易資料是中信發展未來金融科技最重要的資產，中信目前旗下有147家分行，超過4,500台自動提款機，信用卡交易資料超過3千萬筆，再加上LINE官方帳號已有216萬人，FB粉絲團也有62萬人，實體及虛擬通路多元性日漸完整，搭配客戶資料庫，可進一步發展拉引式行銷（pull marketing），取代推動式行銷（push marketing）。 今年獲得《數位時代》所舉辦的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36174" title="「商務創新獎」評審團大">「商務創新獎」評審團大獎</a>肯定的「中信卡優惠」App，就整合消費者最常使用的消費優惠、便利支付、即時服務等三大功能，提供使用者最新消費優惠通知、下載電子優惠票券及領先業界的藍牙直接付功能，更彙集銀行及信用卡理財服務，提供生活繳費、刷卡消費紀錄或信用卡申請進度查詢等一站式行動金融服務。另一個結合遊戲對戰、社群邀請及金融交易三大元素的「超快銀集寶幣」App，則串聯了ATM、網路銀行、行動銀行等三大自動化銀行服務通路，帶動各通路交易筆數，成長率大幅提升10％。 周郭傑比較，銀行過去多用客戶類型去思考該提供什麼服務，現在反過來，用全通路服務去吸引不同類型的客戶，發展的機會反而更多。 從去年開始，中國信託就建立開放的後台系統，支援所有的合作銀行和商戶來使用。比如推出合作電子禮票券平台，提供商家發行票券的收款、保證、核銷管理等服務。與新創團隊<a href="http://www.17gonplay.com/" title="「一起出來玩」">「一起出來玩」</a>結盟，利用中信開發的第三方支付系統<a href="https://www.pockii.com/" title="Pockii">Pockii</a>，共同推出「一起出來玩」活動平台App，未來使用者可以透過此平台舉辦、參與活動，相關費用交易則能透過Pockii支付。還有與<a href="http://www.gomaji.com/index.php?city=Taipei&ref=396&gclid=CLe9t8i818YCFUpvvAodr4cOGw" title="GOMAJI">GOMAJI</a>合作發展O2O應用，不同於以往團購的消費模式，消費者可先享受，再出示App結帳享優惠，目前在台北已經有1,500家餐廳加入。 <h2>更主動的行銷</h2> 然而在中國信託內部，也曾經有過不同的意見。和GOMAJI合作的最初，有人問：為什麼GOMAJI能簽合作的餐廳，我們自己不去簽？為什麼我們明明有這麼多客戶基礎，卻不直接替餐廳做行銷？ 「數位生活要創造的最大價值，就是自由。」周郭傑說。例如最初只是幫GOMAJI做傳統的收單服務，但只要把收單改到手機上，再加上各種行銷，就變成全新的商業模式。把好的服務連結在一起，就能為使用者帶來很大的自由度。「支付應該是整個數位生活體驗最後的完美句點。」周郭傑表示，幾次的合作經驗讓中國信託了解到，把金融業擅長的支付金流服務做好，才是面對金融科技浪潮的最大優勢。 雖然中國信託面對金融科技的心態十分開放，但態度卻是嚴謹的。「慎重看待客戶基於信任所交付的錢，是銀行業的天職。」周郭傑指出，銀行業的天職是要透過不同的角色扮演，提供值得客戶信賴的平台，串聯好的金融科技服務，才能持續創新。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-eAIEBo4GZqc/VaNXo68tm0I/AAAAAAABEJs/cXOk76tABcA/s600/124-1.jpg" alt="中國信託數位金融處副總經理周郭傑" title="中國信託數位金融處副總經理周郭傑" /> （圖說：中國信託數位金融處副總經理周郭傑表示，中國信託數位金融處是數位橋樑，向內整合資源，向外連結數位生活。圖片來源：蔡仁譯攝影） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QAALk8_skCc/VaNX3w8ZylI/AAAAAAABEKA/ngtqqlMhDKw/s680/125-1.jpg" alt="中國信託4大數位生活服務" title="中國信託4大數位生活服務" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/13 14:31未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36741
App Spotlight開車上路免緊張，驅動城市App來了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-djJV9vm-aIM/VaIqHlzQwrI/AAAAAAABD_Q/gDNM9Zyqwms/s1024/" /> </div>身為開車族，最怕遇到以下幾個狀況：高速公路塞車、不知道附近哪裡有加油站、停車位難找、車子半路拋錨等突發事件，別怕，你的心聲，TOYOTA總代理和泰汽車都聽見啦！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-C5ketokUh5g/VaItdycxrZI/AAAAAAABD_8/md8BZE-05FQ/s600/p1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 「驅動城市」App是和泰汽車於2013年3月開發的行車生活App，裏頭結合了交通路況、加油站資訊、行車輔助、優惠好康等多項功能，如果你正好是TOYOTA車主，還享有愛車秘書的服務，不僅能預約保養，還能看到愛車的各項維修紀錄與建議。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_gndhF_LGgc/VaItQAZHvBI/AAAAAAABD_o/9ZdRCyQZdfk/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25821_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在即時路況的部分，上方欄位可以查看國道及快速道路的各個區段路況，並以紅、黃、綠三色來顯示目前的車流量。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ItBFCVmeiM/VaIuIczZQbI/AAAAAAABEAQ/mOjtCHWrKf0/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25822_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 若點選交流道旁的「監視器」圖示，就可以看到即時路況影像，如果常跑某幾個路段，長按就能將之「加入最愛」囉！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-pE4OKgM7PCQ/VaIuvcPjuWI/AAAAAAABEAk/QMKGGvUsJHo/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25824_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 此外，這項App也有提供台北基隆、台中、高雄三處的公車到站查詢，只要輸入公車班次，就能看到公車目前的行駛動態，也能看到進站時刻和票價。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0g0jegj54_s/VaIvJKB7ntI/AAAAAAABEBA/ceLxmZSXFEM/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25825_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> [事故幫手] 愛車在路上拋錨，有緊急事故該怎麼辦？別擔心，按下事故處理，就能以文字訊息發送道路救援的簡訊給相關單位。所有的車主都可使用這項功能唷！至於道路救援的費用收取，則依TMS全鋒報價為主。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-doTJw1MmBek/VaIvzjI-aII/AAAAAAABEBM/qijriPkKjNw/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25826_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 除了道路救援外，還另外設有儀表板符號說明，可提供駕駛人做為參考。此外，若是愛車不幸失竊，系統指示也有提供進一步的報案資訊，以方便駕駛人做後續處理。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d4PmRSpYwQ8/VaIwsFVRzLI/AAAAAAABEBk/FOqWI8kwevg/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25827_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> [據點時刻] 系統會依據定未來自行選擇離駕駛人最近的交流道，駕駛人可以檢視附近的服務廠、展示中心、台鐵、高鐵時刻表等各類資訊。 [優惠專區] 優惠專區提供各式好康，其中的TOYOTA尊寵和Elite Club是TOYOTA車主才能享有的服務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PXA3GmmVkGs/VaIx2lH6TsI/AAAAAAABEB4/eW0JXHh_f3Q/s600/App+Spotlight_%25E9%25A9%2585%25E5%258B%2595%25E5%259F%258E%25E5%25B8%25828_071615_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> [愛車秘書]：限TOYOTA車主享有 此服務需要輸入車牌、所有人以及手機號碼，一台車可以綁定5個手機號碼。愛車秘書裏頭詳細記錄了愛車資訊，包括車型、交車日期、保險資訊等等，此外還有每次進場保養的零件更換紀錄也能一目了然。 若不曉得汽車零件何時需要更換，可以點下方的建議更換週期來做初步的了解。此外，下次的進廠保養也能直接線上預約哦！ App名稱：驅動城市 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.hotai.toyota.citydriver.official" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/qu-dong-cheng-shi/id595563830?mt=8" title="iOS">iOS</a> 開發人員：HOTAI MOTOR CO., Ltd. 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/7/17 17:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36733
誰說工程師不浪漫：送你自己寫的音樂播放器 Kaku
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AwWHanfQvH8/VavN0Fw1LkI/AAAAAAABFa8/EwkmsBFMAEA/s600/" /> </div>每個人遇見愛情，都有自己對應的手法耍浪漫。國內知名的校園聊天服務 Dcard 在週日早上 7 點，就<a href="https://www.dcard.tw/f/bg/p/388838" title="有一篇文章描述了工程師男友的浪漫">有一篇文章描述了工程師男友的浪漫</a>，本來大家以為只是說說而已，沒想到卻是一個新的開源音樂服務，因此在開發者社群上引起一陣騷動。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MDaG06o-zJo/VavL8up0NeI/AAAAAAABFZ8/dlFbCcyYqXQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-20+00.05.09.png" alt="女主角在Dcard上的浪漫描述，數位時代翻攝" title="女主角在Dcard上的浪漫描述，數位時代翻攝" /> (圖說：女主角在Dcard上的浪漫描述，數位時代翻攝) 原文的匿名女作者表示，自己與工程師男友在一起沒有多久，就到日本作交換學生，因此一直以來就是遠距離戀愛，每天只能透過網路來傳訊息或聊天。工程師男友每天上班忙碌，且常常寫程式寫到廢寢忘食，忘記要跟作者通話。今天 (07/19) 是自己的生日，本來還偷偷期待生日的12點一到，對方就會送來個生日卡片或什麼的祝福，結果什麼都沒有；倒是有個朋友傳了個網址過來，因為網址的載點不清楚，所以女主角還花了一些時間才找到下載處，下載了之後解開密碼就成了一個音樂播放器，而且內有男友祝福生日的訊息。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EhwKjqnU50s/VavMuAZH5yI/AAAAAAABFaQ/JyHspwUIaQI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-20+00.05.32.png" alt="Kaku 服務目前的首頁，數位時代翻攝" title="Kaku 服務目前的首頁，數位時代翻攝" /> (圖說：Kaku 服務目前的首頁，數位時代翻攝) 男主角表示，這個生日禮物已經準備半年了，因為想來想去覺得自己最擅長的就是寫程式，所以決定從無到有寫出一個與女主角有關的程式，這個程式也因此用了女主角姓氏的日本發音 Kaku 來命名。半年來，男主角就算每天再忙也會播出 30 分鐘寫段 code ，只希望女主角喜歡。當然工程師還是有額外的浪漫，男主角趁早先赴日探望女主角之際，就已經在房裡偷偷藏了一個小盒子當禮物，給了女主角一個大大的浪漫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_7Yonp4EbBY/VavNc4G9_MI/AAAAAAABFao/jL2J9g1hQAM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-20+00.06.22.png" alt="Kaku 的 Windows 版本首頁，數位時代翻攝" title="Kaku 的 Windows 版本首頁，數位時代翻攝" /> (圖說：Kaku 的 Windows 版本首頁，數位時代翻攝) 這篇文章最後的高潮就停留在這真的是一個<a href="http://kaku.rocks/" title="新創網路服務 Kaku">新創網路服務 Kaku</a>，同時支援 <a href="https://github.com/EragonJ/Kaku/releases" title="Windows / Mac 與 Linux">Windows / Mac 與 Linux</a>；而且意外地，這個網路服務還是開源的，歡迎你 fork 回去改，就<a href="https://github.com/EragonJ/Kaku" title="放在這裡">放在這裡</a>。作者群還在網頁上提到後續的音樂來源將會更多元。在官網的貢獻者區，有六位作者的 Github 帳號，<a href="https://www.facebook.com/kaku.rocks" title="各位讀者要不要猜猜是哪一位這麼浪漫呢">各位讀者要不要猜猜是哪一位這麼浪漫呢</a>？(抱歉，名草有主喔，看來下次要趁早！)
2015/7/20 00:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36810
不要為了圖表而圖表，說一個好聽的故事才是重點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RM2SJH6CbZM/U7eN-9UT7iI/AAAAAAAACeU/HjaoruRvLWI/s1024/" /> </div>在閱讀視覺化的年代，如何將繁雜的「資料」，簡化成一看就懂的有用「資訊」，不僅是各產業領域的關注焦點，同時也成為企業培訓人才的趨勢方向，有些企業甚至開始增設相關職務，因應這樣的需求脈動，在「<a href="http://edm.bnext.com.tw/201507kcamp/index.html#a1" title="2015金牌特務數位行銷培訓營">2015金牌特務數位行銷培訓營</a>」中，視覺溝通專家李怡志傳授學員用視覺思考和溝通的秘技。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RM2SJH6CbZM/U7eN-9UT7iI/AAAAAAAACeU/HjaoruRvLWI/s600/shutterstock_190188785.jpg" alt="圖片來源：shutterstock" title="圖片來源：shutterstock" /> 圖片來源：shutterstock <h1>別為圖表而圖表</h1> 「不要為了圖表而圖表、為了簡報而簡報！」李怡志一開場就說。他表示，做任何事之前都要先找出意義，如果你想傳達的內容不需要用到圖表或簡報，就不要為了做圖表而做。不論用圖像或文字溝通，訓練自己說出一個流暢而且完整的故事才是最重要的事。 <h1>圖像傳達也能救人一命</h1> 他舉出現代公共衛生之父約翰‧斯諾（John Snow）研究霍亂的案例，說明圖像傳達的思考邏輯。1854年，英國倫敦蘇活區爆發霍亂，約翰‧斯諾為了追蹤霍亂的來源，在地圖上比對水井和感染者的居住地點，終於將汙染源鎖定在某處水井。一周之後，市政府就封了這口水井，約翰‧斯諾也證明霍亂是由汙水傳染而非一般認定的空氣傳染。「我們現在常說的data science不是2015年才有，1854年就開始了」李怡志說。 李怡志認為，從約翰‧斯諾的案例中，可以歸納出2個重點： 1.溝通之前，先思考目的 溝通的目的是要讓對方改變行動或態度，而約翰‧斯諾的目的是要求倫敦市政府關閉汙染水源。有了問題意識之後，再開始收集資料、分析整理，最後將結果視覺化。 2.過濾雜訊，只保留必要資訊 在調查汙染源時，約翰‧斯諾只需要知道水井的位置和病人是否還活著、住在哪裡就好，其他包括年齡、性別等資訊都是「雜訊」（noise），可以不用理會。 <h1>地鐵圖怎麼畫？</h1> 溝通時，除了思考目的，還必須站在閱聽人的角度思考。李怡志以英國工程繪圖師哈利‧貝克（Harry Back）設計倫敦地鐵圖的案例，說明「視角」的重要性。 在1933年以前，倫敦地鐵圖都直接畫在街道圖上，而且完全忠於實際比例，所以地鐵圖非常複雜難懂。但實際上，民眾搭乘地鐵時，根本不需要知道地面上的狀況，只需要知道下一站是哪裡就好。因此，哈利‧貝克將地鐵圖上不必要的雜訊去除，路線只要是非大幅轉彎，都修正成直角，並且強調轉車點。從此改變了地鐵圖的樣貌。李怡志表示，我們在溝通時，通常只有自己最了解內容，因此常常會傳遞出太多、太難的資訊。應該要找到適合閱聽人的視角，用最簡單的方式溝通。
2015/7/19 14:15未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36807