數位時代

數位電子媒介大舉入侵 挑戰傳統的印刷出版業

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/kindle.png" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/kindle.png"></p> <blockquote> <p>根據全球市場分析公司 Ovum 的一項最新預測，<strong>大眾數位出版品（包括電子版本的書籍、雜誌和報紙等）預估年收入於 2019 年將增至 740 億美元</strong>，相較 2015 年的 410 億美元大幅成長、複合年增長率（CAGR）達 13%。然而同一期間，<strong>大衆印刷出版物的年收入卻下降近 300 億美元。</strong></p> </blockquote> <h2>消費者閱讀習慣改變　數位媒體搶食大餅</h2> <p>從數字變動來看，造成這股趨勢的主要原因是消費者閱讀習慣、獲取資訊的方式改變 —</p> <blockquote> <p>從報紙、紙本雜誌和實體書籍等<strong>付費讀物</strong>，轉移到網路新聞、知名部落客發文等<strong>免費或低成本的資訊</strong>。</p> </blockquote> <p>Ovum 數位媒體研究分析師 Charlotte Miller 表示︰「消費者不願意像過去那樣爲內容付費。所以，當消費者可以在網站上無限制瀏覽、閱讀文章的情況下，對『付費牆』這樣的收費模式並不支持。 」</p> <p><strong>然而，傳統印刷出版業的年收入在未來五年內，仍是大衆出版業的主要龍頭。在 2020 年，預估 75% 的大眾出版業的收入還是來自印刷出版</strong>，但相較 2015 年的 86% 仍有所下滑。反觀數位出版業（Digital Publishing）的競爭卻是越演越激烈，美國幾個主流大報，像是《華爾街日報》、《<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36297" title="紐約時報">紐約時報</a>》爭相推出新的商業模式，例如：付費牆（Paywall）、TimeSelect 模式等，雖然並不是所有推出的商業模式都獲得讀者回響，但要如何在資訊管道爆炸的時代，定位自身媒體的位置，進而建立一套循環的營利模式。這對數位出版業來說，是目前面臨最大的挑戰。</p> <h2>未來十年傳統印刷業不會消失　數位出版業該如何殺出重圍</h2> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/unnamed-300x202.png"><br /> （圖表：2020年數位與印刷出版業的年收入比較）</p> <p>從上面圖表資訊，我們可以看到印刷出版業在某些國家表現特別好。例如，<strong>已進入高齡化社會的日本，許多老人族群仍然非常忠於傳統的印刷媒體</strong>；相較之下，韓國消費者已經將智慧型手機視為獲取資訊的管道。到 2020 年，<strong>日本的數位出版收入將占總出版收入的 16%，而韓國則爲 23%</strong>。</p> <p>Miller 補充道︰「儘管印刷出版業的年收入逐年遞減，但數位出版業的高度競爭，産生的收入還不足以可以支撐整個出版業的發展，印刷出版業仍然在市場佔一席之地。」</p> <p>有鑑於社群媒體（Social Media）上的資訊內容不斷增加，數位出版業最好能與社群平台合作以拓展其業務。Miller 建議數位出版業者必須掌握到消費者現在會在哪些平台觀看內容，將資訊放在他們看的到的地方，滿足他們的期望以獲取成功。</p> <p>（首圖來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/mobilyazilar/9596170077/in/photolist-fBYT3e-8aHfAc-5Ts7ni-58Uc1x-5nWKyj-mvBwtq-eTVaUd-5SNdet-5mU9Yh-5TTDvn-5TTEjZ-6NPmZi-6P3mkJ-6NTyg9-96i22H-4mWQHn-6NTxNq-6cksKw-5obKe7-96m3E5-aDtUTT-5TApWL-cowXio-4Sykih-6cLsnT-fxcfaV-fxceVH-6Qf8DQ-6Puvt3-6NZuyn-cbqDUC-9kgkw6-6P3uVQ-6dBqDd-5TXYmj-tastyR-sSTfNC-sSRTe5-tassxn-sdCTNk-5ZdV9f-oo1nT4-96kP9U-9ok4tA-5U5fUA-5YwcLg-eDvLyT-8H45n4-rj5D9P-ritq6k/" title="Flickr/ mobilyazilar">Flickr/ mobilyazilar</a> CC BY 2.0）</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀</strong>：<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36297" title="紐約時報力圖轉型，付費、影音、行動策略樣樣來"><strong>紐約時報力圖轉型，付費、影音、行動策略樣樣來</strong></a><br /> 2. <strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35731" title="Facebook新聞頻道蠢蠢欲動，挑戰數位媒體經營模式">Facebook新聞頻道蠢蠢欲動，挑戰數位媒體經營模式</a></strong><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36285" title="《聯合報》成立新媒體部，挖掘全新可能性"><strong>《聯合報》成立新媒體部，挖掘全新可能性</strong></a><br /> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36280" title="關鍵評論網解決讀者的麻煩，創造自己的流量"><strong>關鍵評論網解決讀者的麻煩，創造自己的流量</strong></a><br /> 5. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36275" title="臉書「即時文章」登場：速度快+高互動性=提升閱讀體驗+增強新聞品牌認同"><strong>臉書「即時文章」登場：速度快+高互動性=提升閱讀體驗+增強新聞品牌認同</strong></a></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/16/digital-publishing/" title="科技新報">科技新報</a></p>

• #數位媒體
• #閱讀習慣
• #出版業

歐盟正式對高通展開反壟斷調查

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=123391" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=123391"><br /> <strong>華爾街日報16日報導。歐盟執委會正式對手機晶片大廠高通(Qualcomm Inc.)展開雙調查</strong>。掌管競爭事務的歐盟執委會執委Margrethe Vestager表示，啟動調查是因為歐盟希望確保高科技供應商能夠以產品品質來一較高下。<strong>Vestager甫於今年4月成為第一個正式對谷歌(Google Inc.)提告的反壟斷官員</strong>。此外，歐盟目前也正在調查蘋果(Apple Inc.)、亞馬遜(Amazon.com)的稅務事宜。</p> <p><strong>歐盟將調查高通是否採取掠奪性定價策略、以低於成本的價格封殺競爭對手。</strong>此外，歐盟也將調查高通是否以折扣為誘因、換取客戶同意獨家使用它的基頻晶片組。<strong>如果歐盟認定高通違反反壟斷法令、罰金可能相當於其全球年營收的10%</strong></p> <blockquote> <p>根據Strategy Analytics的統計，高通囊括全球基頻處理器市場三分之二的市佔率。</p> </blockquote> <p>繪圖晶片巨擘NVIDIA Corporation 5月5日宣布將關閉Icera基頻處理器部門。barrons.com部落格去年5月報導，NVIDIA執行長黃仁勳在受訪時坦承，手機處理器市場目前基本上是高通、聯發科(2454)雙雄相爭的局面。</p> <p>彭博社5月1日報導，數據顯示，高通對台積電(2330)的營收貢獻比例為22%。</p> <p>高通7月9日收盤價(61.86美元)創2013年7月24日以來收盤新低，7月15日下跌0.09%、收63.88美元。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀:<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36596" title="高通全面迎向Maker，低中高階開發板火力全開"><strong>高通全面迎向Maker，低中高階開發板火力全開</strong></a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35539" title="高通展示超音波3D指紋識別技術，可望超越Touch ID成下世代技術"><strong>高通展示超音波3D指紋識別技術，可望超越Touch ID成下世代技術</strong></a><br /> 3. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35960" title="高通大股東批晶片部門沒價值！要求與授權事業分拆"><strong>高通大股東批晶片部門沒價值！要求與授權事業分拆</strong></a><br /> 4. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34941" title="[CES搶先看] 瞄準娛樂市場！高通推AllPlay無線音樂串流平台"><strong>[CES搶先看] 瞄準娛樂市場！高通推AllPlay無線音樂串流平台</strong></a></p> </blockquote> <p>全文出處:<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=ebbe0161-ca1e-4500-9864-7387425ade5a&amp;c=MB070100#ixzz3g66VIlHE" title="MoneyDJ 財經知識庫 ">MoneyDJ 財經知識庫 </a></p>

• #高通
• #反壟斷
• #歐盟

調查：智慧型手機用戶成長，8成來自新興市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sn6DTFF-Ey0/VaN1UPavABI/AAAAAAABENc/EeCpL77WLcg/s1024/" /><br /></div><p>愛立信日前發佈最新版《行動趨勢報告》，預估在2020年前，全球智慧型手機用戶將達61億，全球將有70%人口使用智慧型手機，而行動寬頻網路將覆蓋全球90%的人口，整體連網裝置上看260億個。</p> <p>愛立信指出，預計在2016年，智慧型手機用戶數便將超越基本型手機用戶，其中2015年至2020年間，新增的智慧型手機用戶中，80％將來自亞太地區、中東及非洲等新興市場。隨著用戶數持續成長，行動數據流量也以45％的複合年成長率成長，其中80％來自智慧型手機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fFTFeNHQiwA/Vad8-bPwXHI/AAAAAAABE0o/OcHUrvQcIZw/s600/image002.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 愛立信預估在2020年前，全球智慧型手機用戶將達61億，其中80％新增用戶將來自亞太地區、中東及非洲等市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dP_6fapO-sQ/Vad_aLPJSfI/AAAAAAABE2A/hfNzl5hdBVA/s600/17726665154_537f635253_z+%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 愛立信指出，2014年，15％的行動數據流量來自社群網路、視訊占45％行動數據流量。到了2020年，60％的行動數據流量將來自視訊。2014年到2020年間，視訊流量呈現13倍成長，每年成長55％。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AQlXLPzcsPM/Vad-lcEPewI/AAAAAAABE1A/zKbPUzqnv3E/s600/18161432068_878880738d_z.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 愛立信指出，平板電腦用戶在線上觀看視訊的時間，要比普通行動寬頻用戶高出50％。</p> <h1>東北亞地區發展最快速</h1> <p>其中又以東北亞地區（中國大陸、日本、韓國、台灣、香港等國）在行動寬頻發展的表現最突出，愛立信指出，隨著東北亞區各國積極發展行動寬頻，預計至2020年，東北亞區智慧型手機用戶將達17億，行動用戶將達到20億，當中LTE用戶將佔14億，達到超過95％。中國、日本、南韓為目前全球主要的LTE市場。</p> <p>台灣愛立信技術長汪以仁表示，無論在行動寬頻發展、行動用戶數，東北亞地區的成長速度皆優於全球，像是韓國、日本在3G時代時腳步便十分積極，也將成為主導2020年5G時代的主要國家。而台灣4G較晚上路，上路時機無論網路、裝置皆已成熟，因此滲透率高，建議未來在5G時代時加強標準制定佈局。</p>

• #愛立信

共享經濟新幫手！Wi-Fi Aware鄰近服務再進化

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EkhTu0EttX0/VaeMA_krARI/AAAAAAABE6U/9OZJrs7gCus/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-07-16%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.48.06.png" /><br /></div><p>隨著鄰近服務（Proximity-based Service）市場規模不斷增長，Wi-Fi聯盟（Wi-Fi Alliance）近日順勢推出新的鄰近服務技術——Wi-Fi Aware，<strong>讓行動裝置可在不連接網路及Wi-Fi熱點的情況下，亦能探索鄰近位置的其他Wi-Fi設備，共享應用程式及其他資訊，可望成為未來共享經濟、按需經濟應用新幫手。此外，Wi-Fi Alliance亦已於上月底展開Wi-Fi Aware的認證計畫，預計將能有效增進個人化體驗。</strong></p> <p>「我喜歡這個音樂、圖片，你要不要來看看看？還是要不要一起玩遊戲？」Wi-Fi Alliance市場行銷副總裁Kelly Davis-Felner表示，鄰近服務是個快速成長的市場，許多零售商、大型展會場、公共場所都正在積極使用鄰近服務提高收益、增加價值，透過鄰近服務。<strong>她預計到2019年時，行動情境和定位推播等相關鄰近服務的營收規模預計可達到433億美元。</strong></p> <p>「這是個令人興奮的事情，可惜的是，現有的鄰近服務技術總有些限制在。」Kelly Davis-Felner進一步解釋，舉例來說，透過GPS位址提供的鄰近服務，通常會有定位不準確的問題；若還要透過雲端來連結，例如使用者須自行打卡、確認位址，再提供相應服務，中間必定會有短則數分鐘、長則1小時的時間差存在，消費者無法體會到即時性服務，「而Wi-Fi Aware是點對點（P2P）技術，裝置不需要連上熱點或是網路，就可以識別彼此。」</p> <h2>即時、低耗電、Always-on，Wi-Fi Aware滿足鄰近服務需求</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EkhTu0EttX0/VaeMA_krARI/AAAAAAABE6I/YR8v4EX6e_k/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-07-16+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.48.06.png" alt="Wi-Fi Aware" title="Wi-Fi Aware" /><br /> 為了改進現有的鄰近服務體驗，Wi-Fi Aware的主要特色就是即時性強、低功耗且永遠在線（Always-on）。Wi-Fi Aware支援設備相互（Device-to-device）探索，不需要蜂巢式網路、GPS、Wi-Fi熱點或是AP，因此裝置之間可即時溝通；雖然Wi-Fi Aware時刻都在運作，但由於是在行動裝置背景運算，因此耗電極低。</p> <p>搭載Wi-Fi Aware 的多部設備可組成資訊集群，交換周邊資訊，讓用戶即時發現所需服務。而一旦發現感興趣的服務，應用程式即可輕鬆建立Wi-Fi連接以支援如分享照片或多人遊戲等後續活動。用戶亦可以安裝應用程式來提供或搜索周邊設備所提供的服務，並在無需建立連接的情況下，進行資訊的交換。</p> <h2>共享／按需經濟的新幫手</h2> <blockquote> <p>Kelly Davis-Felner認為，Wi-Fi Aware可以幫助使用者找到想要的東西、體驗或是服務，這可以應用在許多使用情境，而共享經濟就是非常好的例子，「你可以跟別人共享音樂，可以找到你正好需要的人及服務，或者是剛好有人正在兜售你想要的東西，這個技術可以做很好的應用。」</p> </blockquote> <p>Wi-Fi Aware是一項韌體技術，可搭配任一Wi-Fi標準。而要讓Wi-Fi Aware快速普及，其中一個非常重要的助力，就是作業系統可以原生支援這個技術。Kelly Davis-Felner指出，Wi-Fi Alliance已經與Android、iOS、Windows等陣營初步協商，未來若作業系統業者能夠推出開放的API讓一般開發者輕鬆嵌入Wi-Fi Aware功能，將可望快速推展Wi-Fi Aware在市場上的發展腳步。</p> <p>Kelly Davis-Felner透露，首波通過Wi-Fi Aware認證的產品是智慧型手機及平板電腦，最快可望於今年底聖誕假期或是明年CES展看到搭載Wi-Fi Aware功能的產品亮相。</p> <h2>Wi-Fi Aware應用示意影片</h2> <iframe width="854" height="510" src="https://www.youtube.com/embed/flW-PrHOSk0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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創業小聚NO.55從過去的經驗中，找到自己的創業靈感

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TbgLukUbFMQ/VaeJOBe-0TI/AAAAAAABE30/NLqD26wqCWA/s1024/" /><br /></div><p>第55場創業小聚，請來Loopd共同創辦人Allen Houng、雲動科技共同創辦人兼策略長Tom Sun、愛物聯創辦人謝瑞庭(Ting)、悅睿科技創辦人兼執行長張愛群(Jerry)、HotelQuickly台灣區行銷公關經理羅凱蓉(Jenny)等5組新創團隊，介紹他們的服務；同時邀請到了 Madame Sophia 財務沙龍主持人廖梅淳(Sophia Liao)進行主題分享。</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35918" title="Loopd">Loopd</a> / 共同創辦人Allen Houng</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lhXp5N7QXIs/VaeJayap9oI/AAAAAAABE4I/1SrNTAk8FYk/s600/LOOP.jpg" alt="Loopd/Allen" title="Loopd/Allen" /><br /> 2013年創立的Loopd為一間硬體跟軟體整合的公司，產品包括一個穿戴式裝置，以及一個實體分析資料平台，靠藍芽系統在活動中做很多不一樣的應用。</p> <p>Allen表示一個活動可以從很多面向切入來看，例如活動主辦單位、與會者。很多人認為我們的產品跟Beacon很像，Beacon是一個可以雙向互動的系統，但我們可以做得更多，它可以分析在一個會場裡哪裡是人群聚集處、誰跟誰接觸過、哪個人有沒有跟公司要更多的資料、哪個業務接觸了最多人......。同時可以應用的地方還很多，像是遊樂園、博物館等等。</p> <p>Allen同時表示希望可以在台灣找到人才，尤其是軟體工程師。</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35701" title="雲動科技">雲動科技</a> / 共同創辦人兼策略長Tom Sun</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yQIBDT3HkHc/VaeJvVTnzYI/AAAAAAABE4g/xO_9_ElfPWg/s600/%25E9%259B%25B2%25E5%258B%2595.jpg" alt="雲動科技" title="雲動科技" /><br /> 因為手機的關係大家開始漸漸地不再使用桌上型電腦，但桌電擺在那不用就是一個浪費的行為，而「<strong>Orbweb.ME</strong>」就是一個可以利用手機遠端控制家裡桌電的App，桌電可以當成遠端儲存、網路攝影機來使用；也可以利用App遙控桌面、遠端開機等功能。</p> <p>最近這幾年開始流行雲端以及IOT，但Tom認為這些其實都不是新的技術，新的東西。他說：「明天是要往過去看，我們現在很多技術其實是存在很久的，例如在1876年電話發明時，很多人不看好。這代表什麼，代表當初錯的想法，可能只是時間不對，不代表不會成功，太早出現的想法不代表會成功，對的想法需要搭配上正確的時間。」</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/36020" title="IIOT愛物聯">IIOT愛物聯</a> / 創辦人謝瑞庭(Ting)</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Woyx2c10jNM/VaeJ-5kFoiI/AAAAAAABE40/K2vFqBvCIDQ/s600/IIOT.jpg" alt="IIOT" title="IIOT" /><br /> 愛物聯是利用Wifi將實體店面轉換成智慧門店的工具。IIOT是什麼，愛物聯創辦人謝瑞庭表示，<strong>IIOT就是「is Input Output Trend」</strong>，未來的趨勢就是大家會開始廣泛的使用Wifi，對店家而言Wifi是一種剛性需求，而且它的成本是非常低的，所以沒什麼摩擦力；對消費者而言，使用Wifi不需安裝App，而且不需要學習，不需要特定設備。談到設備，Ting說只要有iNode雲端智慧系統，就可以提供Wifi做服務，iNode上也可以再插上藍芽或Beacon做一些互動性行銷，同時也提供了數位看板的功能。</p> <p>Ting以<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34939" title="AARRR">AARRR</a>模式來舉例說明愛物聯的服務：<br /> <strong>A(Acquisition)</strong>透過Wifi/QR code取得消費者、<br /> <strong>A(Activation)</strong>連結社群(例如FB)或簡訊登入轉換成會員、<br /> <strong>R(Retention)</strong>社群行銷取得新客源，二次行銷留住老客戶、<br /> <strong>R(Revenue)</strong>會員服務及活動推廣獲得更高收入、<br /> <strong>R(Referral)</strong>推薦與評價口碑行銷。</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35857" title="JUMPY悅睿科技">JUMPY悅睿科技</a> / 創辦人兼執行長張愛群(Jerry)</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-92Ut9Jh-V78/VaeKKpzJ5uI/AAAAAAABE5I/BRHQNWv8-Ro/s600/JUMPY.jpg" alt="JUMPY" title="JUMPY" /><br /> 手錶原本是拿來控制時間的，卻發現其實效果不彰，利用智能手錶可以從小養成小朋友的時間觀念。大部分設計給小朋友的手錶都是定位系統的手錶，但小朋友其實不想被定位，這是大人的需求，而不是小朋友的需求，JUMPY的設計概念就是好玩、互動、時間管理，小S有句名言，我的小孩可能不會聽我的話，但他會聽巧虎的，所以我們設計了一隻JUMPY狗，透過JUMPY狗來讓小朋友去聽話。</p> <p>JUMPY目前在三創跟虛擬通路已經上市，也有跟一些醫院合作，讓手錶成為導引的設備。但<strong>JUMPY真正想做的事是希望可以成為小孩子的控制中心跟資訊中心，透過手錶讓小朋友擁有自己的資訊，不再需要跟家長借手機來獲得資訊。</strong></p> <p>下一代的JUMPY會做出一個可以讓朋友找到自己的遊戲，而不會直接讓家長定位到，因為其實小朋友很討厭父母知道自己在哪裡，所以JUMPY會透過遊戲來讓小朋友被找到，而不是被定位。</p> <p>JUMPY目前也在尋找適合的軟體工程師加入他們的團隊。</p> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35857" title="HotelQuickly">HotelQuickly</a> / 台灣區行銷公關經理羅凱蓉(Jenny)</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PCFgN9i0Pzw/VaeKU8EzNxI/AAAAAAABE5c/lPGzjVobgho/s600/HQ.jpg" alt="Hotel Quickly" title="Hotel Quickly" /><br /> HotelQuickly是一個完全由行動端出發的App，目前在台灣大概有10萬的下載人次，下載完全免費。HotelQuickly跟一般訂房網的區隔在於「<strong>晚鳥訂房</strong>」，同時一般的訂房網一打開會跳出幾百間飯店，但這樣要從其中挑出一間其實很麻煩，HotelQuickly則精選3星至5星的飯店，因此可以讓用戶在1分鐘內，3個步驟就完成訂房。在全球旅客趨勢方面，亞太區有48％的旅遊計畫是經由手機完成；在飯店趨勢方面，亞太區每晚約有25％的空房，一些線上旅行業者的價格協議掌控了飯店價格，而一些規模較小的飯店，則在App的宣傳上稍嫌不足，這些都是HotelQuickly能夠爭取到的市場空間。</p> <p>Jenny說做為一個香港來的團隊，在進入台灣市場時，遇到最大的問題有兩個：一個是在地化服務，因為創辦者都是歐洲人，因此不太了解亞太區市場，但團隊有來自20個國家的人，所以每次在進入一個市場時都會不斷的去想這個地方的人需要什麼，去克服它；另一個則是使用者行為，因為現在其實大部分的人旅行前還是習慣事前規劃，因此HotelQuickly希望可以帶給大家一種想法，想走就走，想去玩就去玩。</p> <h1>主題分享【創業者必通的財會任督二脈】</h1> <h2><a href="https://www.facebook.com/pages/Madame-Sophia-%E8%B2%A1%E5%8B%99%E6%B2%99%E9%BE%8D/321614964693839" title="廖梅淳(Sophia Liao)">廖梅淳(Sophia Liao)</a> / Madame Sophia 財務沙龍主持人</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NNAgrQ0v0_8/VaeKj-GxihI/AAAAAAABE5w/KFP8bfxb6lw/s600/IMG_0010.jpg" alt="廖梅淳" title="廖梅淳" /><br /> 想當創業人，必須打開眼睛，眼裡必須要有錢，但我們看著錢，並不是只為了賺錢而賺錢。Sophia說：「我真的對錢很敏感，是在我當上總經理後，我在聽、在看、在開會的時候，我腦袋裡馬上把現金流量表編列出來。不要忽略資金進出之間的關聯性，所有的出都是為了有入，不要只重訂單，更重要的是整個公司的現金流。」創業者必須要自己看懂數字，不懂數字就不要來創業。Sophia介紹了3個會計中重要的成本觀念：</p> <p><strong>1.沉沒成本</strong>：已經付出，但無法回收的成本(no return,can’t refund)<br /> <strong>2.邊際成本</strong>：每增加生產一單位所額外增加的成本(costN-costN-1)，通常小於平均成本(costN/N)<br /> <strong>3.機會成本：</strong>決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而效益最高的那個選擇，就是你實際選的方案的機會成本(你選的方案要扣除機會成本後，仍然獲利的才是真的賺)</p> <p>會計是什麼，必須看懂「過去的報表」，理解「現在怎樣的行為可以改變報表」，才能夠去預測公司未來，有2大原則需要特別留意：</p> <p><strong>1.應計基礎(權責發生制)：</strong>企業的交易須於發生時就進行認列與入帳。公司的資金水位必須要控制，也就是收款天數與付款天數間的差距必須要控制；同時，貨物水位也必須控制，貨物週轉的管控也是非常重要的。<br /> <strong>2.成本收入配合原則：</strong>某項收益已在某一會計期間認列，所有應該收益而產生的相關成本，應於同一會計期間認列，才能正確計算損益，才具有正確表達與預測未來的效用</p> <p>最後讓大家帶走3個重要的觀念：<br /> <strong>1.所有的數字，遠近都要看，不要只看細節，也不要只看整片；<br /> 2.數字是活的，但你要看懂你看到的財務報表，需要理解而能活用；<br /> 3.數字是有態度，有立場，有主張的。</strong></p>

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機器智動展今開幕，上銀：機器人製造是標準服務業！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YWMjs_JzUmc/Vad5tkEK2jI/AAAAAAABEzQ/MLmvpzitJsg/s1280/%25E4%25B8%258A%25E9%258A%2580%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E5%258D%2593%25E6%25B0%25B8%25E8%25B2%25A1%25EF%25BC%25BF%25EF%25B" /><br /></div><p>國內最大的<a href="http://www.tairos.tw/" title="機器人與智慧自動設備展">機器人與智慧自動設備展</a>（簡稱機器智動展）今日於南港展覽館開幕，現場總共分成四大展區：產業自動化、商業自動化、智慧生活與健康休閒以及親子教育區。全球市佔率第二的掃地機器人松騰實業、工具機大廠上銀科技與工研院皆在現場展示最新的機器人以及智慧工業設備。</p> <h2>上銀展出烤煎餅與鬆餅概念機器人</h2> <p>其中規模最大的是以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35299" title="工業4.0">工業4.0</a>為主題參展的上銀科技，共展出一百個攤位，包括工業用機器手臂、醫療用機器人、滾珠螺桿、自動雷射設備、跳舞機器人等等，其中最吸睛的是現烤煎餅機器人與鬆餅機器人，現場觀察上銀煎餅機器人實作一片煎餅需時約兩分鐘，提供抹茶、巧克力與草莓三種不同口味的抹醬，但由於抹醬的濃稠程度掌握不足，機器手臂無法百分之百順利擠出抹醬，機器人製作的煎餅成品口感薄脆，不輸手工製作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HCc3ZpPwKqg/VadnU5j4NDI/AAAAAAABEwM/xNjqvf0jn_M/s600/%25E4%25B8%258A%25E9%258A%2580%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E9%25AC%2586%25E9%25A4%2585%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA__%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="上銀煎餅機器人" title="上銀煎餅機器人" /><br /> （圖說：上銀現場展示現烤鬆餅機器人，相當吸睛。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uXxUQNzDI-A/Vadn2JzksiI/AAAAAAABEwg/8Tn83tMDBmY/s600/%25E4%25B8%258A%25E9%258A%2580%25E7%2585%258E%25E9%25A4%2585%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="上銀煎餅機器人" title="上銀煎餅機器人" /><br /> （圖說：上銀煎餅機器人目前仍為概念機，上銀科技董事長卓永財看好食品業採用智慧機器人的商機。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p>上銀科技董事長<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26168" title="卓永財">卓永財</a>表示，國內食品業近年來已開始廣為採納自動化機器人輔助生產，部分月餅和泡麵業者皆已導入，這是整個產業的大趨勢，包括民生用紙產業也加入工業4.0的行列。上銀明日將與富堡和新漢簽約結盟，由紙製造業者富堡提供產業知識和應用需求，上銀科技提供機器手臂、原型機設計和大銀微系統之伺服驅動器，新漢則提供工業4.0智動化產品與設備整合方案。</p> <h2>工業4.0攸關台灣未來50年的競爭力</h2> <p><strong>卓永財強調，工業4.0是台灣製造業轉型的關鍵，這牽涉到台灣未來五十年的競爭力</strong>，台灣不能自外於這個潮流。<strong>台灣擁有堅實的ICT產業基礎，以及全世界獨一無二的精密工具機產業聚落，工業4.0的基礎建設不輸其他先進國家。</strong>雖然許多人對於紅色供應鏈來襲感到恐慌，但卓永財認為製造業升級轉型是全球趨勢，包括美國和德國都在朝這個方向前進，台灣無須過度在意其他人的動作，只需關注自己有沒有升級就好。</p> <p>由於家用機器人價格始終居高不下，一般消費者總覺得機器人仍距離真正進入家庭生活很遙遠，但事實上機器人於工業製造領域的應用已逐漸成熟。卓永財說：<strong>「工業機器人已經來到了水到渠成的時候了。」由於工業機器人的價格日益下跌，現在各行各業都可以看到機器人自動生產，「就好像當年的LCD產業一樣，價格一跌下來，規模就起來了。」</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jWxQPe_a6iA/VadoNznUMDI/AAAAAAABEw0/IkpvqyOQI34/s600/%25E4%25B8%258A%25E9%258A%2580%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E5%258D%2593%25E6%25B0%25B8%25E8%25B2%25A1%25EF%25BC%25BF%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="卓永財" title="卓永財" /><br /> （圖說：卓永財指出，上銀已推出各行各業的機器人，機器人不只是製造而已，而是服務業。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h2>卓永財：機器人是標準服務業</h2> <blockquote> <p>根據統計，目前台灣機器人出口以工業用零組件為大宗，佔一半以上，其次是整合服務，約佔29％，其餘依序是工業機器人、服務型機器人和服務型零組件。卓永財指出，機器人是標準的服務業，除了製造還要加上周邊服務，機器人不是只要通電就會動，不同產業有不同的痛點需要解決，上銀因而針對不同產業需求打造各種用途的機器人，每個產業的機器人都需要量身訂做，而這中間需要系統整合商介入。</p> </blockquote> <p>卓永財看好國內機器人下半年的出口成長，但對於工具機的出口值並不樂觀。根據台灣區工具機暨零組件公會的統計，今年上半年台灣工具機出口較去年同期衰退9.1％，卓永財說：「<strong>七月的衰退幅度會比六月更大，而八月又會比七月更大。</strong>」受到歐元及日圓貶值影響，以及歐洲與中國市場需求下降，國內工具機產業出口將會持續低迷至少到九月。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xhRK-vpdcYw/Vadoh8Yg6UI/AAAAAAABExI/MN642uwCLMA/s600/%25E4%25B8%258A%25E9%258A%2580%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%2585%258E%25E9%25A4%2585__%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="上銀機器人煎餅成品" title="上銀機器人煎餅成品" /><br /> （圖說：圖為上銀機器人做出來的煎餅成品。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IXScPPuupw8/VadoyKa4eaI/AAAAAAABExc/vN0xyeTKhtQ/s600/2015%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E6%2599%25BA%25E5%258B%2595%25E5%25B1%2595%25EF%25BC%25BF%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="機器智動展" title="機器智動展" /><br /> （圖說：機器智動展現場展出許多工業用機器人，圖中機器手臂正在移動貨品。照片來源：李欣宜攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fmvZ_YCJYx4/VadpC4ZmP5I/AAAAAAABExw/AkRVq5NvDKo/s600/%25E8%25B7%25B3%25E8%2588%259E%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA%25EF%25BC%25BF%25EF%25BC%25BF%25E6%259D%258E%25E6%25AC%25A3%25E5%25AE%259C%25E6%2594%259D.JPG" alt="跳舞機器人" title="跳舞機器人" /><br /> （圖說：除了工業機器人之外，現場也有祥儀企業展出跳舞娛樂用機器人。）</p>

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東芝財報大灌水背後：莫大的績效壓力、311 地震的衝擊

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/RTX1D32E-624x447.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/RTX1D32E-624x447.jpg"></p> <p>東芝財報被爆大灌水，事情愈演愈烈，現在傳出包含現任社長田中久雄在內的董事會高層也將被撤換，有知情人士向路透社透露風波可能的起源，而近年來這樣的重大財報醜聞東芝並不是頭一遭。</p> <p>2015 年 3 月媒體揭露東芝有財報作假之情事，原先預估只有電力、基礎建設等部門發現財報不實問題，後來半導體部門也涉入，4 月日本監管單位對東芝財報在晶片、筆電與核反應爐等項目有灌水之嫌提出疑義，事情如滾雪球般愈滾愈大，東芝為此成立獨立調查委員會，6 月官方指出，公司 2009~2013 年財務報表獲利項目需調降 548 億日圓（約 4 億美元），然而，15 日路透社引述知情人士消息指稱，金額可能擴大到 3,000~4,000 億日圓（24~32 億美元），意味著東芝財報灌水的金額可能更高於原本預估，東芝公司對此拒絕發表評論。</p> <h2>事件溯源－－公司內部莫大的財務目標壓力</h2> <p>知情人士向路透社透露，東芝財報爆出浮報很大一部分原因，出在各事業部門承受高層極大壓力，東芝各個事業體都訂有嚴謹的績效考核，未通過將遭受嚴厲指責。在景氣不錯之時，組織採用負激勵也許行得通，但當景氣出現反轉，這樣的方式卻可能適得其反。2008 年全球金融海嘯，東芝遭受波及而有巨額虧損，2009 年佐佐木則夫走馬上任，將原先銷售手機與中小型面板的重心，轉移到核能發電與半導體業務，然而，2011 年卻發生東日本地震，變成核能業務的一大打擊，只好放眼新業務，在盈利目標的訂定變得激進、難以實現，成本低報與收入高算的行為開始被默許，其中最大的兩件為 2011 年 11 月高速高路電子收費系統，與 2013 年 9 月下世代電錶的案子。</p> <p>據日本產經新聞消息，獨立調查委員會主要的調查對象除了落在社長田中久雄、副董事長（前任社長）佐佐木則夫，而華爾街日報取得的訊息還包含前會長目前轉任顧問西田厚聰。有傳聞指稱包含田中久雄在內的數名董事會高層將為此下台，撤換的時機落在 9 月中，但東芝在稍早前已否認，並強調目前尚未做出任何人事決定。</p> <h2>回望過去－－ Olympus 藏了二十年的虧損</h2> <p>日本爆發如此大的會計醜聞並非頭一遭，2011 年日本光學大廠 Olympus 也爆發相關財報作假事件，事情的起源與東芝會計疑雲時空背景相當類似，1990 年代日本經濟泡沫，Olympus 為隱匿投資失利造成的虧損，公司持續用會計手法，並且透過高價併購浮報收購金額等方式填補虧損大洞，且做法長達 20 年之久，事情最後在 Olympus 史上第一位非日籍社長上任，因質疑公司帳目不清而被開除才爆發，據當時調查委員會數據，挪用金額高達 1,348 億日圓（約 10 億美元），醜聞傳出當時股價應聲下跌 30%，也失去了市場的信任。</p> <p>而東芝會計浮報金額真擴大到 1,500 億日圓，甚至路透社所指出的 3000~4000 億日圓，將為近年來日本最大會計醜聞，東芝股價自醜聞傳出已下挫約 28%。調查結果預計在 7 月中發布，而原本 6 月預計公布的財報（截至 2015 年 3 月）將延至 8 月公布。</p> <p><a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150709-00000106-reut-bus_all" title="焦点：東芝不適切会計の究明大詰め、「予算の圧力」裏付けへ"><strong>焦点：東芝不適切会計の究明大詰め、「予算の圧力」裏付けへ</strong></a><br /> <a href="http://www.reuters.com/article/2015/07/15/toshiba-accounting-idUSL4N0ZV19720150715" title="PDATE 4-Toshiba faces $3 bln in charges over accounting scandal – sources"><strong>PDATE 4-Toshiba faces $3 bln in charges over accounting scandal – sources</strong></a><br /> <a href="http://www.wsj.com/articles/toshiba-executives-expected-to-step-down-over-accounting-scandal-1436870307" title="Toshiba Executives Expected to Step Down Over Accounting Scandal"><strong>Toshiba Executives Expected to Step Down Over Accounting Scandal</strong></a><br /> （首圖來源：達志影像）</p> <p>原文出處：<a href="http://finance.technews.tw/2015/07/16/toshiba-finance-gussip/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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曹家榮美國鄉民的正義

<div><img src="" /><br /></div><h1>Reddit發生大事了</h1> <p>週間，正當我在寫前一篇文章時，突然看到某個科技網站報導，「美版 PTT 」因開除一名員工引發激烈抗議。當下我心想，美版 PTT ？ Reddit ？真令人汗顏，自認為也算是資深鄉民的我，從未曾聽過有這樣一個網站存在。約略瀏覽過新聞內容後，雖然覺得這美版 PTT 的比擬不盡符實，但這事件倒也是有值得討論之處。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VbTS4tZrhDk/Vacj6-CeIiI/AAAAAAABEsg/8P8O_4HZGlc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-16+11.20.26.png" alt="Google 整理關於 Reddit 的介紹，資料來自維基百科。數位時代翻攝。" title="Google 整理關於 Reddit 的介紹，資料來自維基百科。數位時代翻攝。" /><br /> (圖說：Google 整理關於 Reddit 的介紹，資料來自維基百科。數位時代翻攝)</p> <p>由於手邊事忙，沒想到擱了幾天之後，真的發生大事了。 Reddit 用戶的抗議聲浪，並沒有因為 Reddit 官方的道歉而降低，甚至在接近週末時已累積出20萬人的連署，要求 Reddit 執行長 Ellen Pao (中文名鮑康如)下台。7月10日，Ellen Pao 正式請辭。</p> <p>編按：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34412" title="去年我們才報導過她上任的消息，Ellen Pao 背景請看這裡">去年我們才報導過她上任的消息，Ellen Pao 背景請看這裡</a></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YyjpTyrrJv4/VackiFVckMI/AAAAAAABEtA/til3nFcA9KI/s600/18330449416_722de8361c_o.jpg" alt="此次辭職的Reddit CEO Ellen Pao，Christopher Michel分享於Flickr，CC by 2.0" title="此次辭職的Reddit CEO Ellen Pao，Christopher Michel分享於Flickr，CC by 2.0" /><br /> (圖說：此次辭職的Reddit CEO Ellen Pao，<a href="https://www.flickr.com/photos/cmichel67/18330449416/in/photostream/" title="Christopher Michel分享於Flickr">Christopher Michel分享於Flickr</a>，CC by 2.0)</p> <p>事情的來龍去脈，這幾天已在各大新聞、科技網站上大致被報導過了。事情的導火線被認為是一名相當受歡迎的員工（其實是無酬管理 Reddit 板務運作的管理者）Victoria Taylor 無故遭到解職。但其實不滿的累積可能還可以拉到更早之前 <a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/06/11/reddit-removes-5-subreddits/" title="Reddit 關閉幾個據爭議性的討論板">Reddit 關閉幾個據爭議性的討論板</a>。總之，Taylor的解職可以被看作是，不滿官方近來經營策略的鄉民，找到了一個爆發的出口，一股腦地轟掉了搞不清楚 Reddit 作為「社群」的本質為何的 CEO。</p> <h1>被低估、錯估的「社群」</h1> <p>我說 Reddit 被冠上美版 PTT 這樣的比擬不盡符實的一個原因在於， Reddit 可是一家商業公司，而PTT則是一直拒絕商業化。當然，這不是說不商業化的 PTT 就不會面臨Reddit此次所遭遇的問題。而是說，作為商業公司， Reddit 的高層恐怕更容易在營利的考量下，錯失也錯估 Reddit 的「社群」本質。</p> <p><a href="http://www.businessinsider.com.au/reddit-in-chaos-hundreds-subreddits-go-private-after-victoria-leaves-iama-2015-7" title="據聞">據聞</a>， Taylor 的解職的一個可能原因就是她拒絕 Reddit 高層一些更傾向商業化的計畫所致。不論這一消息正確於否，重要的是，作為營利取向的事業體，由於根本上是具有「中心」的層級組織，因此很自然會採取中央化的管理模式。因此，我們可以看見 Reddit 的創辦人兼主席 Alexis Ohanian 出來滅火時，便把重點擺在「溝通不良」、並願意在未來改進與管理者之間的關係上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J_U4exRe-Zk/VacmGKxPvhI/AAAAAAABEtc/8M_X4Yjvn3k/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-16+11.32.09.png" alt="當事人之一 Victoria Taylor 的 LinkedIn 現況，數位時代翻攝" title="當事人之一 Victoria Taylor 的 LinkedIn 現況，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：當事人之一 Victoria Taylor 的 LinkedIn 現況，數位時代翻攝)</p> <p>其實不只是像<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33914" title="Reddit這樣的商業公司">Reddit這樣的商業公司</a>，在台灣，我們的政府也對 PTT 多少感到束手無策。而原因就在於對於「社群」的錯誤想像。商業組織與政府部門對於社群的想像有幾個共通點。<br /> 1. <strong>社群被想像為具有中心的</strong>，且這意味著可以站在這個中心上發號司令、進行管控。<br /> 2. <strong>社群被想像為同質，或至少是接近同質的</strong>。像是PTT在現今的執政官員們看來，可能就是一群「偏綠的」暴民。</p> <blockquote> <p>這樣的想像當然其來有自。<strong>一方面，從組織的角度來看，中央化層級式的管理通常是組織運作的基礎。</strong>因此即便 Reddit 是相當特殊地依賴一群無酬的參與者來結集、管理社群，仍難以擺脫那舊有的習氣。另一方面，在過去，<strong>社群往往被看作是一種「想像共同體」，也就是一群有著共同情感、信仰、興趣、利益的人組成的群體</strong>。因此，一個社群自然也就會被看作是偏向同質的一群人。</p> </blockquote> <p>然而，今天這個時代的網路社群，不是上述想的那樣。一方面，不僅網際網路是去中心的， Web 2.0 之後網路使用者早已取得了行動、發聲的力量。況且 Reddit 還是仰賴著許許多多無酬、志願參與的板主，才能夠產製優質內容並吸引群眾。這群板主不僅與 Reddit 沒有僱傭關係，更有著強大的行動力。他們所構成的社群圖像絕非中央化的，而是有著多元中心的網絡連結。 Reddit 的高層並沒有看清這一點，才會拿著自以為是的紙紮令箭一刀砍下，卻沒想到是放火燒了自己的尾巴。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9clo1DKJETg/Vacmbm6xfCI/AAAAAAABEtw/0KMSwFHIT3c/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-16+11.18.52.png" alt="正在討論NASA最近這批冥王星照片的 Reddit 太空板頁面，數位時代翻攝" title="正在討論NASA最近這批冥王星照片的 Reddit 太空板頁面，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：正在討論NASA最近這批冥王星照片的 Reddit 太空板頁面，數位時代翻攝)</p> <p>另一方面，這個時代的網絡社群也絕非單一同質的。這一點在台灣的 PTT 上看得比較清楚。台灣的政府嚴重錯估PTT的地方也就在此。從舊有的社群想像來看 PTT ，會認為鄉民就是同一種人。因此也會把鄉民當做一個整體，並想方設法地對付它。但是，從 PTT 歷年來的「XX之亂」與爭議事件中可以看到，鄉民們經常是眾聲喧嘩的，有時候聚在一起、有時候又針鋒相對。因此，反而比較令我好奇的是，在 Reddit 事件中，板主們聯合關板的舉動真的沒有引起使用者的抗議嗎？作為資深鄉民，我實在不相信這麼「團結」的舉動。</p> <blockquote> <p><strong>但，正義勝利了嗎？</strong></p> </blockquote> <p>Reddit 這一次的事件，在 CEO 下台中告個段落。而不少的網站都以「鄉民的正義勝利」或「起義」來形容。「正義」真的勝利了嗎？誰的正義？</p> <p>在一片歡欣鼓舞、喜慶又一次鄉民戰勝了「商業公司」這個大惡魔的同時，也有不少人開始憂心於這樣的「正義」。因為 Ellen Pao 不僅因為這次的事件丟掉了CEO的職位，更遭受Reddit使用者「瘋狂」的批評、謾罵，甚至是死亡威脅。這讓不少人開始反思，網路上的言論自由雖然是網際網路最重要的核心價值之一。但是這樣的自由真的沒有或不需要界線嗎？而以「正義」為名又真能正當化那些瘋狂的言論嗎？</p> <blockquote> <p><strong>在台灣，這樣的言論自由在前陣子才賠上了一條年輕生命的代價</strong>。雖說讚譽此次 Reddit 用戶的勝利，不等同於支持那些騷擾、威脅Ellen Pao的言論。但我們必須認識到，鄉民並不等同於正義。又或者說，就像我之前提到的，<strong>這個時代的網路社群絕非同質群體。</strong>因此，並不存在「鄉民的」正義這種東西。Reddit的用戶們確實聯手捍衛了社群的自由、自主精神，但同時，這裡面絕對也有一群腦袋熱過頭的、起鬨滋事份子。而你很難說他們是「正義」的。</p> </blockquote> <h1>鄉民，令人既期待又怕受傷害</h1> <p>所以，我是在說鄉民們是批著正義外衣的流氓嗎？絕對不是如此。讓我再說一次（很重要可以說三次），這個時代的網路社群絕非同質的。這不只是在說，例如， PTT 不是由同質的一群人組成。更重要的是，這也是在說鄉民們的行動從來都不是一致的。</p> <p>台灣研究PTT的學者曾經指出，鄉民的行動有一個很重要的特質，就是喜愛起鬨、喧鬧。這個特質讓PTT經歷了無數「亂」事，也創造出許多令人振奮的熱血事蹟。你可以在PTT中看到那種群聚、起鬨地瘋傳他人私密、不雅照片的暴民舉動，也可以看到像是發生在2006年黑特板上鄉民們齊力尋人，因而即時挽救了一個生命的事件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V9w9trWMjxg/Vacnnorhr5I/AAAAAAABEuI/gDn6p8lhAio/s600/1024px-Kawagoe_Festival_at_night.jpg" alt="起鬨源自於人類的本質。圖為2008年10月埼玉県川越市川越氷川祭晚上的景象，日本維基百科作者 Kounosu 作品，CC by 3.0" title="起鬨源自於人類的本質，圖為2008年10月埼玉県川越市川越氷川祭晚上的景象，日本維基百科作者Kounosu作品，CC by 3.0" /><br /> (圖說：起鬨源自於人類的本質。圖為2008年10月埼玉県川越市川越氷川祭晚上的景象，<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/User:Kounosu" title="日本維基百科作者 Kounosu">日本維基百科作者 Kounosu</a> <a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B7%9D%E8%B6%8A%E6%B0%B7%E5%B7%9D%E7%A5%AD#/media/File:Kawagoe_Festival_at_night.jpg" title="作品">作品</a>，CC by 3.0)</p> <blockquote> <p>因此，鄉民們唯一<strong>相同的地方，就是讓他們最終會展現出各種不同形象的那種不斷流竄、又不斷群聚的傾向。</strong>不斷流竄，是因為總是待在同一個地方、關注同一件事情，對於注意力過剩的鄉民們來說實在太無聊了。而不斷群聚也不只是因為新鮮事，更重要的是，<strong>鄉民們就是喜歡一起「湊熱鬧」的感覺。至於這個熱鬧的事會是什麼？要怎麼個湊法？從來都沒有一定的規則。</strong></p> </blockquote> <p>回過頭來看，我相信 Reddit 的事件中絕對有著為了自主、自由理念而戰的用戶，但是絕對也不乏就是來喧鬧、甚至來亂的所謂「暴民」。因此，我們可以讚譽這個事件中有一群人打敗了以為可以肆無忌憚地剝削「社群價值」的大公司。但也必須注意到，<strong>在這個過程中，也有一群人正在累積著對於網路社群乃至於整體社會的傷害</strong>。</p> <p>對我來說，<strong>「鄉民」就是這麼複雜、曖昧的一群人。既難以用「正義」來評價他們，卻也不能用「來亂的」、或甚至「暴民」來輕忽、貶低他們</strong>。</p>

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夢想人物邱承漢與鹽埕一同譜寫歷史

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r66C7gr35Kw/VaNHGVvoxII/AAAAAAABEJA/Y5BwnrzxDZ4/s1024/" /><br /></div><p><strong>台灣有許多老街，可是除了小吃和觀光，卻很少人深入了解在地的歷史與文化。離開金融業的邱承漢，回到高雄鹽埕經營叁捌旅居，提供住宿和在地生活的深度體驗，透過他的穿針引線，旅人看見的不只是鹽埕的樣貌，更是一個時代的身影。</strong></p> <p>旅行時，總有些地方讓人特別難忘。這些地方曾經繁華，可是隨著經濟重心轉移，昔日風華彷彿被時間封存，在返鄉青年努力下，伴隨著遊客的足跡，這些往日的美好才重新被看見。台南就是這樣一個典型的例子，現在又多了一個高雄的鹽埕。</p> <p>5年前到台南旅遊，當地的生活氛圍，讓邱承漢回想起兒時成長的鹽埕，正好外婆位於鹽埕的新娘禮服店因轉型遷移而閒置，於是有了返鄉經營民宿的念頭，希望保留老屋，並讓鹽埕的美好和台南一樣被看見。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OX4DEv6iSRk/VaNF6W6o_qI/AAAAAAABEIo/QkK_NX2MMTM/s600/159-1.jpg" alt="叁捌旅居負責人邱承漢" title="叁捌旅居負責人邱承漢" /><br /> （圖說：叁捌旅居不只是個住宿空間，更是認識鹽埕的入口，邱承漢保留了外婆當時工作和生活的場景，讓人好像回到阿嬤家做客。圖片來源：郭涵羚攝影）</p> <p>邱承漢分別取外婆與自己出生的30與80年代，象徵世代傳承，命名為<a href="http://3080s.com/" title="叁捌旅居">叁捌旅居</a>，除了提供住宿空間，還定期舉辦展覽、提供藝術駐村，而更多人認識叁捌，則是因為它的在地經營和老店體驗。</p> <p>1930年代出生的外婆，在鹽埕一手創立了正美美容院，起初以新娘美容美髮為主，隨著鹽埕的快速發展，消費者對西式婚紗的流行崇拜，正美美容院改名正美禮服。從兩層樓的木造房屋變成現存五層樓的水泥厝，業務範圍也從婚紗設計、製作與租借，到婚紗照的造型、妝髮與攝影，提供一站式的服務。到了90年代，正美漸漸從內銷轉為外銷歐美，原有的建築空間也變身為設計中心與工廠，後來更因正美搬遷而閒置。</p> <p>回到鹽埕後，邱承漢為了將高雄、鹽埕、正美禮服的元素融入空間裡，展開長達半年的田野調查。邱承漢說，和外婆訪談之後才發現，小時候雖然在鹽埕長大，可是卻不曾真正認識它，藉著這次機會，邱承漢重新認識鹽埕和自己的家族，「當你越了解，也會有一種莫名的使命感，希望讓更多人知道。」</p> <p>邱承漢積極參與老屋改造過程，在他與建築師攜手合作下，保留大量正美禮服的元素，以前接待客人的櫃台、裝新娘用品的箱子、禮服人台，還有外婆與外公當時生活的廚房、餐廳和臥室，也都維持原來的格局和擺設，讓人好像回到阿嬤家做客，同時也認識了阿嬤當時生活的鹽埕。</p> <h2>相信直覺就去做</h2> <p>叁捌就像認識鹽埕的入口，而邱承漢與附近店家熟識之後，了解更多關於鹽埕的事，與在地的連結也越深。去年端午節，邱承漢辦了一次包粽子的體驗活動，他卻發現要讓大家認識鹽埕，透過一次十幾人的體驗活動還是太慢，於是有了編刊物的想法。</p> <p>前來應徵的人員之中，正好有位在學生時代有過編刊物的經驗，專門介紹鹽埕店家及他們生活方式的<a href="http://issuu.com/38magazine/docs/___________________/1" title="《什貨生活》">《什貨生活》</a>就這麼誕生。本來做事習慣按部就班的邱承漢，經營叁捌之後越來越相信直覺，「只要對叁捌沒什麼負面效益就會去做，後來發現自己已經朝著某個方向被推著走。」</p> <p>當《什貨生活》做到第4期的時候，邱承漢慢慢了解自己要介紹的其實不是這些店家，而是要透過他們的故事拼湊出鹽埕的樣貌。雖然市面上已經有很多介紹鹽埕的書籍，但藉由店家口述所了解的鹽埕卻很不一樣。</p> <p>最近邱承漢訪談了一位專修偉士牌的車行老闆，發現了一個驚喜的禮物。原來當時隨香港船隻來台的船員們，都會走私手錶、絲襪、香水到專賣舶來品的崛江交貨，可是因為政府管制貨物進口，所以船員會先買通海關和港口警察，到岸後讓他們先卸貨，一個小時後再上船檢查。為了把握這黃金一小時，船員們一定會買機車而且是偉士牌來送貨，並且改裝後座好裝進更多貨品，因此開在碼頭對面的車行慢慢變成專修偉士牌，一修就是40年。</p> <h2>走進當地社區</h2> <p>叁捌旅居開幕到現在一年半時間，以居住空間搭配活動的社區經營方式，常有人把它跟文創空間畫上等號。</p> <p>其實叁捌旅居多元的空間運用方式，就像是邱承漢和員工意念的集合體：一樓是櫃台、資訊中心和小商店；二樓咖啡店，邱承漢本來想遇到想開咖啡店的人就讓他經營，雖然還沒等到，但現在也是個展覽空間，由學動畫出身的員工負責策展、藝術家駐村的才藝換宿計畫；漫畫店則是邱承漢自己的私心，收藏了他從小到大看過的漫畫，以後他還想以漫畫為主題舉辦展覽、講座。</p> <p>面對前來應徵的求職者，邱承漢一定會問兩個問題：「你覺得叁捌是個什麼樣的地方？」、「來叁捌想做什麼？」前者是為了避免他們對叁捌有所誤解，後者則是因為叁捌薪水並不高，如果在叁捌有想做的事，而叁捌也可以給，員工才會有熱情，如果只是把它當成一份工作，人會留不住。</p> <p>前陣子，文創議題吵得不可開交，邱承漢認為政府和企業往往只看產業，而創意又被無限擴大，其實創意應該來自文化，將生硬、無聊的文化變得有趣，消費者覺得喜歡才會願意消費，產業才有可能賺錢。</p> <p>以鹽埕老店體驗為例，目的是為了讓遊客了解老店的故事，於是邱承漢想出以體驗的方式，讓消費者重新覺得這件事很有趣。例如：鹽埕有家鈕扣店，過去因為有錢人訂製衣服要求扣子和衣服的顏色必須一致，而衍生出染扣子或做布扣（用衣服碎料包在扣子外面）的生意。因此，叁捌推出做布扣的老店體驗，要求消費者帶一塊有紀念價值的布，或是自己喜歡但已經穿不下的衣服。有人帶了爸媽的衣服來，在分享時還哭了；也有人因為好看在日本買了布卻不知道要幹嘛，所以帶來做成很多布扣。</p> <h2>記住真實與勇氣</h2> <p>就像鹽埕區的里長伯，邱承漢平常喜歡在附近走走逛逛，尋訪老店和他們不為人知的故事，同時這也是叁捌與其他店家區隔的方式。邱承漢指出，一般店家沒有條件去辦這樣的活動，就算有人想要跟進，短時間也很難威脅到叁捌，因為這種在地經營的方式沒有捷徑，需要時間累積。</p> <p>31歲那年，還在金融業工作的邱承漢，曾因躲避教召而差點被抓去坐牢，但從此卻變成一個不一樣的人，這幾年過著不一樣的人生。</p> <p>他說：「我覺得是老天藉這次的事告訴我人要真實，但活得真實需要勇氣，這也是為什麼有些人會選擇逃避與說謊，因為那是最簡單的面對方式。」他不但將真實與勇氣當做自己人生的座右銘，背上還有真實與勇氣的梵文刺青，時時刻刻提醒自己，正面迎擊並不會是想像的那樣壞結局。</p> <p>也因為想要活得真實，邱承漢當初有了返鄉經營民宿的念頭，就決定順從自己的感覺，辭去金融業的工作而創業。「我以前是個凡事都要照計畫的人，現在發現不必按部就班，反而會發生有趣的事，引導你走到某個方向，我很期待叁捌在3年、5年後會變怎麼樣。」起初只是想開個民宿，如今叁捌的形象完全不是邱承漢當初想像的樣子，未來不管怎麼變，叁捌都將與鹽埕一同譜寫自己的歷史。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T-Da-S6OBaY/VaNHWphvu6I/AAAAAAABEJU/hzzkVCPtug4/s600/161-3.jpg" alt="叁捌旅居負責人邱承漢 " title="叁捌旅居負責人邱承漢 " /><br /> （圖說：邱承漢將在地經營當做一種使命，藉由推出深度體驗行程，讓大家了解老店的故事。未來邱承漢還想跟和他一樣同屬第三代返鄉的蒸籠店老闆一起開發商品，讓鹽埕的精神得以延續。圖片來源：邱承漢提供）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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詹佳俊使用傳統行銷方法，台灣PC業能開創新局嗎?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3WDAGA9gFgM/VQB8V8XoHJI/AAAAAAAAwLI/qEP8erMZbPY/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>看到傳統PC個人電腦(包含桌上型電腦與筆記型電腦)<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36766" title="衰退的新聞">衰退的新聞</a>報導，就想到台灣(曾經)擁有很高的全球個人電腦市場佔有率，個人電腦產業也占台灣整體GDP有很大的比重，<strong>如果沒有做好轉型的計畫與準備，除了對台灣整體個人電腦產業會造成很大的衝擊，相信也會對台灣整體GDP產值產生重大影響</strong>。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QUYw0-kxuCI/Vaa80nerARI/AAAAAAABEq4/-zUZWWnCBzE/s600/IDC+PC+forecast.jpg" alt="IDC PC forecast" title="IDC PC forecast" /><br /> (圖說:IDC公佈個人電腦的出貨量2013-2016年度發展趨勢，個人電腦將持續下滑。圖片來源:<a href="http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS25647315" title="IDC">IDC</a>)</p> <h2>PC銷量衰退</h2> <p>自從Apple推出iPhone與iPad以來顛覆個人使用電腦的習慣，加上Android的開放系統，產品與價格多樣化更是加速行動運算裝置的成長速度。</p> <p>隨著智慧手機與智慧平版功能越來越強大，行動智慧裝置已經可以執行很多個人電腦功能，公司企業與國家電腦相關產業的領導人或對這傳統個人電腦市場下滑的趨勢應當不會感到意外才對。</p> <p>傳統個人電腦下滑應該是循序漸進，並不會在隔夜醒來就發現個人電腦市場整個消失不見，因此公司與產業領導人應該有足夠的時間加以因應與轉型，當然公司與產業領導人的危機意識更是轉型因應的先決條件。</p> <p>這些曾經叱咤風雲的傳統電腦產業與公司領導人，使用過去傳統行銷方法就曾經取得很好的成績，現在為了減輕個人電腦下滑的沖擊，可能要推出新產品新應用，或是針對新的目標客群，有可能也要使用不同以往的銷售通路與管道，甚至有可能需要導入不同的行銷方式來開創新局，這些台灣個人電腦產業主管與公司領導人有做好開創新局的準備了嗎?</p> <p>個人從下面幾點事件與觀察來看，這還沒有準備好的答案應該是很明顯的：</p> <h2>I. SG滿天飛的Computex國際電腦展</h2> <p>對於Computex了無新意的批評文章已經很多，如國內意見<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36472" title="COMPUTEX的問題不只在台灣產業轉型緩慢">COMPUTEX的問題不只在台灣產業轉型緩慢</a>，以及國外意見<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36435" title="Web Summit創辦人看Computex">WebSummit創辦人看Computex</a>，就不再贅述可自行參考。</p> <p>早期透過傳真作生意的時代，Computex確時曾經幫台灣很多電腦廠商找到買主與國際通路夥伴，並可透過身材暴露的Show-Girls展示產品來吸引難得來台灣的科技宅男媒體記者，提高國際媒體曝光度，也可吸引目標客群的眼光。</p> <p>但現在網路與數位媒體發達，透過良好的數位行銷操作，產品展示與客戶開發平常就已經可透過社群與網路媒體來進行，產品展示也不一定要使用美色(更何況很多國家不接受使用露臉的女生照片當產品包裝，更不用談使用半裸的SG當產品展示了)，但我想大部分廠商花在SG的預算可能都還高於產品的網路數位行銷預算，很多Computex展商的公司形象官網也可能都比只用5天展覽的攤位設計還要陽春!</p> <h2>II. 看的到買不到的台灣精品</h2> <p>臺灣經濟部透過快閃展示店推廣台灣精品給國外消費者，雖然單位訪客的取得成本應該不低，投資報酬率ROI也難以評估，但提供一個場地讓國際消費者有親身體驗臺灣優質產品機會的概念很值得鼓勵，只是如果可以強化<a href="http://www.taiwanexcellence.org/index_en.html" title="臺灣精品網站">臺灣精品網站</a>協助消費者快速找到體驗過的品牌，提供詳細產品解說與零售通路的導引，則短期的快閃店仍然可延續台灣精品展示效益。</p> <p>經濟部去年2014已經在荷蘭辦過一場臺灣精品快閃店，可能有達到KPI(可能是經濟部的KPI不是參展臺灣精品場商的KPI)，因此今年有在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36598" title="相同場地第二次舉辦">相同場地第二次舉辦</a>。但臺灣精品網站上還是找不到參展廠商詳細產品介紹與WTB(Where-To-Buy)零售點的導覽。</p> <h2>III. 電腦OEM轉型電動腳踏車，產品發表很盛大，媒體報導很陽春</h2> <p>依照發表會資訊，BenQ集團的Darfon公司是全球最大的電腦鍵盤OEM廠商，因為CEO在台灣騎腳踏車登山體驗，提出電動輔助登山腳踏車的概念，進而產生轉型生產高檔電動登山腳踏車的商業模式，並選擇在沒有山的荷蘭舉辦歐洲產品發表會。</p> <p>透過荷蘭傳統公關公司的安排，<a href="http://www.besv.com/" title="Besv">Besv</a>發表會的場地選擇與節目安排都可圈可點，只是後續的零星<a href="http://www.elektrischefietsen.com/2015/darfon-lanceert-nieuw-e-bikemerk-besv/" title="非主流數位媒體報">非主流數位媒體</a>報導效益，有可能與產品發表會的投資額不成比例罷了。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/130824352" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/130824352">BESV European Brand Launch recap video (complete version)</a> from <a href="https://vimeo.com/user40567524">BESV</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p>

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讀報落伍了？63%美國讀者用Facebook看新聞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Exm3P2QgKHU/VaYopcY2bvI/AAAAAAABEpM/FnR5SBSUgYc/s1280/Pew.JPG" /><br /></div><p>Facebook和Twitter等社群媒體不僅改變人們溝通的方式，在新聞資訊傳播上的地位也越來越重要。根據Pew Research Center所做的<a href="http://www.journalism.org/2015/07/14/the-evolving-role-of-news-on-twitter-and-facebook/" title="調查">調查</a>，全美民眾透過社群媒體吸收新聞資訊的比例在近兩年內持續成長，目前已有63%的Facebook用戶和63%的Twitter用戶透過這兩個媒介汲取新聞。而且這股趨勢不論在各年齡、性別、種族、教育水準和家庭收入等族群中都在發生。</p> <p>為了理解社群媒體上的新聞閱讀習慣，<a href="http://www.pewresearch.org/fact-tank/2015/07/14/5-key-takeaways-about-twitter-facebook-and-news-use/" title="Pew Research Center">Pew Research Center</a>在今年3月針對全美2,035位成人進行調查，其中包括331位Twitter用戶和1,315位Facebook用戶。從調查結果可以看出以下4大重點。</p> <ul> <li>超過半數用戶從FB、Twitter獲得資訊</li> </ul> <p>2015年，63%Facebook用戶獲得新聞資訊的管道是Facebook，在2013年時，這個比例只有47%。此外，相較於2013年時，只有52%用戶從Twitter上獲得新聞資訊，2015年的比例已達63%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Exm3P2QgKHU/VaYopcY2bvI/AAAAAAABEpE/OHNFs2h89Nw/s600/Pew.JPG" alt="Pew Research Center針對全美民眾進行社群媒體新聞閱讀習慣調查" title="Pew Research Center針對全美民眾進行社群媒體新聞閱讀習慣調查" /></p> <p>圖片來源：Pew Research Center。</p> <ul> <li>Twitter用戶看突發新聞的比例高</li> </ul> <p>和Facebook相比，以Twitter看突發新聞的用戶比例幾乎高出一倍。根據調查結果，將近6成Twitter用戶在Twitter上追蹤即時消息，而Facebook的比例只占31%。限制在140字以內的精簡形式，的確讓Twitter更適合即時反應突發事件。</p> <ul> <li>Twitter用戶愛什麼？運動、政治、娛樂</li> </ul> <p>雖然Twitter和Facebook用戶都喜歡從這兩個平台上吸收資訊，但兩大平台用戶喜歡的類型卻不太一樣。較受Twitter用戶喜愛的類型是運動（70%）、商業（55%）、國際新聞（63%）、全國政治（72%）、科學與科技（56%）、本地天氣與交通（57%）和娛樂（78%），其中又以娛樂、全國政治和運動最受歡迎。</p> <p>Facebook用戶則在社群活動（69%）、犯罪（60%）、健康與醫療（54%）和本地政治（53%）這四類型中贏過Twitter。</p> <ul> <li>Facebook用戶喜歡聊政治</li> </ul> <p>兩大社群媒體用戶對於政治參與的熱度也不一樣。相對於Twitter用戶喜歡追蹤新聞機構和政黨，Facebook用戶較常討論政治議題。根據這份調查，32%Facebook用戶會發表政治議題，相較之下只有25%Twitter用戶會這麼做。</p> <p>這項調查對Twitter和Facebook來說，無疑是更加強雙方進軍新聞內容領域的信心。Twitter在今年6月才剛宣布要推出新服務「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36561" title="Project Lightning">Project Lightning</a>」，提供運動賽事、頒獎典禮或突發新聞等事件性內容，來源包括Twitter上的圖片、文字和Vines、Periscope的影音內容。此外，Facebook也在今年5月推出新聞推播功能「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36244" title="Instant Articles">Instant Articles</a>」，並且和The New York Times、National Geographic、BuzzFeed、NBC等9大新聞業者合作，讓用戶不必連回新聞網站、直接閱讀內容。</p>

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獲豐田欽點、成貨卡標配！GoPro喜、跳空大漲5%

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=163917" /><br /></div><p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=163917"></p> <blockquote> <p>極限運動攝影機GoPro太受歡迎，連汽車巨擘豐田(Toyota)都想沾光！GoPro擠下Sony，成為豐田2016年新版Tacoma貨卡的標準配備，創下業界首例，<strong>是首款把GoPro當成標配的車款</strong>。</p> </blockquote> <p>彭博社15日報導，<strong>豐田Tacoma原本獨霸貨卡銷售，市佔達60%以上，不過近來通用汽車(GM)重回貨卡車界</strong>，推出Chevrolet和GMC車款搶市。豐田發布新款Tacoma捍衛市佔，並決定借助GoPro魅力，拉攏客群。豐田Tacoma首席設計師Michael Sweers稱，<strong>真正的越野車手都會在貨卡上裝設GoPro，紀錄釣魚、露營等探險旅程。</strong></p> <p>Sweers稱，在卡車裝設攝影機的用戶，出現爆炸性成長，由於GoPro在越野車賽和社群網站極具人氣，他們因此決定放棄日本Sony、Canon、Nikon等，與GoPro合作。Sweers表示，豐田不賣攝影機、也無意指使用戶該用哪個牌子，因為客層愛用GoPro，讓他們覺得應與GoPro合作。</p> <p>GoPro雙喜臨門，不只打入豐田貨卡，也重獲部分券商的關愛眼神。<strong>巴倫(Barronˋs)財經網站14日報導，巴克萊的Joseph Wolf調升GoPro評等，從「觀望」(Equal Weight)升至「加碼」(Overweigh)</strong>。Wolf原本多有疑慮，但是GoPro的品牌力量讓他轉為樂觀。</p> <p>GoPro 14日股價跳空大漲5.49%收在54.97美元，為6月25日以來收盤新高。</p> <p>之前多家券商一致看壞GoPro前景。財經網站巴倫(Barronˋs)6日報導，高盛Simona Jankowski報告稱，GoPro營收成長將從今年開始減緩，該公司股價已經反應出成長動能。<strong>Jankowski稱，運動攝影機成長速度將放緩，GoPro市佔將持平，無人機可能自2016年起躍升。</strong>她認為，GoPro營收成長會從去年的41%、今年降至36%，2016年將續降至21%。該公司未來想維持20%以上成長，必須推出成功的無人攝影機產品。</p> <p>全文網址:<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=eb4783f0-ebbf-4af8-a7ed-f4f4d8fa8762&amp;c=MB070100#ixzz3fxD371je" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X2ACcCycHyU/VaYIOB3gI9I/AAAAAAABEjg/YhTeXbiz7P8/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X2ACcCycHyU/VaYIOB3gI9I/AAAAAAABEjg/YhTeXbiz7P8/s600/p1.jpg" width="600"></p> <p>「分享」對於粉絲或貼文來說具有增加觸及的效果，在此我們將要介紹<strong>「貼文容易被分享出去的3個要素與9個模式」</strong>。</p> <p>我們常常會聽到這種對話「發個貼文分享出去炒熱一下氣氛嘛！」。但相對之下，這種貼文絕大多數都是以賭看看的感覺去做出來的。</p> <p>跟「按讚」或「留言」比較起來，「分享」在增加「觸及」方面，的確是具有壓倒性的效果。而且臉書專頁的粉絲也會跟著增加。</p> <p>即使這麼說，若是用「反正就試試看」這種打賭式的心態來撰寫貼文，無法每次都能夠達到預期的反應。瞄準目標，經過設計、能夠反覆實行的貼文才是重要的關鍵。</p> <h1><strong>貼文被分享的３個要素</strong></h1> <p>筆者至今看過數千個國內的臉書專頁，發現被多人分享的貼文中，<strong>感情、自我表現、保存這三項的重點</strong>當中，都至少包含了一個以上的要素。以下將詳細說明。</p> <h2>1. 激發情感</h2> <p>藉由強力地撥動情感，容易使對方反射性地把情感分享出去。</p> <p>貼文中若是包含「好厲害」、「太過分」這種喚起喜怒哀樂的橋段，或是「好想去」、「好想吃」、「好想要」這種可以刺激慾望的東西；「好可愛」、「太酷了」、「好有趣」等能夠引起興趣的嗜好話題，都能夠引發分享。</p> <h2>2. 表現自我</h2> <p>人會想要分享，是因為來自「別人是怎麼看自己的」意識之下。</p> <p>「流行時尚或是商業趨勢等特定領域的最新潮流」、「可以取悅旁人的情報」、或是「能夠代表傳達自己想法的言論或名言」的貼文，都是這種案例。<br /> 也就是說，分享這種貼文，就是一種能夠表明「自己是這樣子的人」的方式。</p> <h2>3. 感受到保存的價值</h2> <p><strong>「保存的價值」指的是：必要時可以回過頭去看的內容。</strong>這其中便包括了有用的情報，以及對每個人來說，想要保存起來的東西。事實上，在動態消息中，想要將貼文保存起來而分享的人應該不在少數。</p> <h1><strong>貼文被分享的9個模式</strong></h1> <p>接下來，我們將來介紹貼文被分享出去的9個模式以及案例。</p> <h2>1. 技巧、步驟</h2> <p>這裡指的是能夠提供學習的內容。</p> <p>左邊這張圖的內容，因保存而分享的人應該相當多。以「保存用的分享」為目標的重點在於「只有這裡才能得到的情報」。</p> <p>右圖的貼文，便是想要傳給他人有用的情報、或是傳達發現新事物的喜悅，因而分享出去的類型。意外地鮮為人知的東西，或是驚奇的冷門學問之類的事物，會強化分享的動機，非常推薦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tp5BPKfLS4U/VaYItv9ar8I/AAAAAAABEj0/uxOP5_n0M3c/s600/p2.jpg" width="600"></p> <h2>2. 圖解</h2> <p>即便是一樣能夠提供學習功能的貼文，在動態消息上以圖片說明的話，更能促進分享的動作。</p> <p>左邊的貼文將步驟直接刊登在圖片上，更容易分享保存。</p> <p>右邊的貼文附上的是圖表。一眼就能夠理解的貼文，不只自己容易理解，也因為能夠簡單地傳達給他人，因而容易被分享出去。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5W2xdWNd_wo/VaYJL7ypbeI/AAAAAAABEkI/BwmcCndcc4o/s600/p3.jpg" width="600"></p> <h2>3. 名言格言</h2> <p>名言格言能夠贏得同感與關注，並讓情感高漲，容易被反射性地分享出去。</p> <p>特別是如右圖，這類表達出積極向前姿態的言詞，即是「為了表明自己的想法」而分享出去的案例。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lB-nJnC34_U/VaYJZXfUx2I/AAAAAAABEkc/ZE8yvUycDiM/s600/p4.jpg" width="600"></p> <h2>4. 體育賽事</h2> <p>像是奧運、世足賽、網球、桌球、棒球或國際賽事等等，能夠讓全國沸騰的體育貼文，也是容易被分享的類型。</p> <p>「好開心」、「好厲害」、「不甘心」、「太可惜了」，這種與情緒高漲有密切關係的事物，更能夠輕易被分享出去；換句話說，由於關心這些事情的人很多，因此更容易獲得被分享的次數。</p> <p>若是貼上比賽結果的快報，更可以加速分享。又或者，與其跟賽事直接相關的話題，不如試著與自家公司做結合，發佈相關的貼文。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sERd0G5hX2I/VaYJl6Sj06I/AAAAAAABEkw/uu2pltTvpcg/s600/p5.jpg" width="600"></p> <h2>5. 美麗、可愛</h2> <p>在臉書中屹立不搖穩坐王位的話題，依舊是<strong>美景或動物</strong>的照片。根據臉書專頁的主旨，這種貼文雖然無法被推廣，事實上卻容易被分享出去。</p> <p>左圖即是利用美景圖引發「好想去」的心理來刺激慾望；或是因為看了圖片覺得受到撫慰、感動等等，由於心情感受而前往分享。</p> <p>右圖是貓咪的圖片，不只是表現「好可愛」，也因為貓咪罕見的姿勢，更加速了分享的狀況。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-m9ZTknQdWpE/VaYJwds_VJI/AAAAAAABElM/W6IPFQ-woik/s600/p6.jpg" width="600"></p> <h2>6. 當前當季</h2> <p>若貼文內容包含了<strong>「今天」</strong>、或是<strong>現在「當前」正在發生的事物</strong>，則非常具有分享的價值。</p> <p>左邊的貼文是目前的颱風速報，發佈可以提供旁人參考的情報，可以煽動引發分享。這個便是上述所說的具有「當前」意義的事物。</p> <p>右圖是表達「今天是狗狗日」的貼文，就是因為是今天的事情，所以「現在」更想要分享給大家。當然，由於照片本身就「很可愛」，更是促進了分享的動機。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-gCfRMpH2wso/VaYK5GdFyvI/AAAAAAABElw/QNajZjXBJ8A/s600/p7.jpg"></p> <h2>7. 同感、感動</h2> <p>能夠喚起強烈的同感或感動的事物，是貼文被分享出去的鐵則。其中，有「想與別人共享而分享」的類型，也有「衝動分享」的型態。</p> <p>左邊的是職業婦女博得同感的側寫，正因為來自當事人的心聲，因此更能夠得到共鳴。這裡的重點在於與目標擁有共同的煩惱或迷惑，使得內容成為題材。</p> <p>右邊的貼文，即使讓不是身為人母的人也會不由得解放淚腺的影片。能夠打動廣大階層人們的故事，也能夠獲得更多的分享機會。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7RbnYN-KVmY/VaYKdn2fK7I/AAAAAAABElc/k34blrDKGas/s600/p8.jpg" width="600"></p> <h2>8. 有趣的題材</h2> <p>讓人忍不住「噗」，或是讓人想吐槽的貼文，都容易被分享。</p> <p>左圖是日本富士電視台的兒童節目，吉祥物MUKKU自拍失敗的圖片。讀了這則貼文的粉絲，紛紛在貼文上留下「好恐怖」、「我笑了」、「根本搞笑」，或「MUKKU自拍 失敗！」等的留言，並分享了貼文。</p> <p>由於留下讓人吐槽的空間，便容易在用戶間形成話題。<br /> 右圖是熊本縣警局在LED電子佈告欄的禁止酒駕的標語中，使用了日本當前最火熱的搞笑藝人團體「日本電氣連合」的橋段「不行啦～不行不行～」。</p> <p>這裡的重點，不只是題材單純「有趣」，懂得搭上當前潮流這點，與「太危險了，要是因此發生事故怎麼辦！」等的暗示而引發議論的部份，使得分享的幅度大增。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cj5U7wcOqbI/VaYLBkxnDBI/AAAAAAABEl8/D-d5a2Cz3N4/s600/p9.jpg" width="600"></p> <h2>9. 猜謎、提問</h2> <p>解開謎題的喜悅、強調「我解開了」的自我主張、「希望別人也能試試看」的心情，或是像「這太難了誰來幫我」等，在互相交流當中會傾向將貼文分享出去。</p> <p>左圖是動動腦的問題，「能解開就代表你頭腦動得很快！」這種表達方式，能夠輕巧地煽動用戶。解開了會想向人炫耀，這便是自我表現的一部分。</p> <p>右邊則是找出相異點的貼文，「找到的人請分享給好友喔！可能會有好事發生！？」，像這類讓分享者產生能得到好處的期待，也就是<strong>「目的引發動作」</strong>的方式，也能夠加速分享。</p> <p>然而，這類型貼文要注意的重點是：請務必要做出呼籲大家不要提早把答案講出來的規則。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-I5y-GtNu6kE/VaYLJ_caiPI/AAAAAAABEmQ/oXF5ELuX7ko/s600/p10.jpg" width="600"></p> <h1><strong>弄清楚貼文被分享的要因是重點</strong></h1> <p>事實上，除了在此介紹的重點之外，貼文被分享出去也存在著其他的模式。</p> <p>例如，「讓人懷念的事物」、「博得同情的事物」、「能引發議論的事物」、「擁有狂熱粉絲的人物，或人氣角色的橋段」等等。<br /> 不過，只是模仿他人的模式，不代表就能得到他人分享。</p> <blockquote> <p><strong>最重要的是，要了解貼文中是否包含著被分享的要因。貼文發佈之後，請務必回過頭去看看什麼要素會引發分享、而什麼不會。</strong></p> </blockquote> <p>這麼一來，再也不需要用打賭的心態，來撰寫容易被分享的貼文，而是能夠確實地走在已規劃的道路上了，不是嗎！</p> <p>編譯來源：<a href="http://www.i-buzz.com.tw/study-1.asp?ID=168" title="i-Buzz">i-Buzz</a><br /> 原文出處：<a href="http://smmlab.jp/?p=36160" title="smmlab">smmlab</a></p>

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PC市場吹寒風，五大廠商Q2出貨同步衰退

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pefbRaRyx_o/VKuNL5aedTI/AAAAAAAAubY/EGpqfHnTawI/s1024/" /><br /></div><p>PC市場再吹寒風，五大廠商出貨表現同步走下坡。據研調機構Gartner統計顯示，2015年第二季全球個人電腦（PC）出貨量為6,840萬台，較去年同期下滑9.5%，創下2013年第三季以來最大跌幅。至於2015年全年，Gartner預估PC出貨量將下滑4.4%。</p> <p>Gartner表示，因為受到美元大幅升值影響，部分地區的PC價格明顯上揚，但價格上揚卻可能壓抑PC需求。另外，去年Windows XP終止提供支援對市場影響甚鉅，在XP效應逐漸褪去後，目前尚未有明顯的成長動力刺激PC換機潮。不過，預計今年第三季推出的Windows 10則帶動業者自行調節庫存。</p> <p>據Gartner統計顯示，2015年第二季全球前五大PC廠商為聯想、惠普、戴爾、華碩、宏碁。聯想（Lenovo）仍蟬聯全球PC出貨量冠軍寶座，但在歐非中東（EMEA）、拉丁美洲與日本市場陷入苦戰，面臨自2013年第二季以來的首次出貨下滑，年減6.8％；亞軍惠普（HP）受到匯率因素衝擊，對歐非中東地區出貨量也大幅減少，出貨量在連續五季成長後轉為下滑，年減9.5％；季軍戴爾（Dell）出貨量則連續兩季下滑，年減4.9％。</p> <h1>台灣廠商備受挑戰</h1> <p>其中，位居4、5名的台灣廠商華碩（ASUS）、宏碁（ACER）也各自遭逢年減10.2％、20.2％的窘境，下滑幅度在五大品牌中備受矚目。</p> <p>而華碩於上週（8日）正式下修今年筆電（NB）出貨目標，調降12.3%至2,000萬台，全年總出貨量由正成長轉為衰退，是今年首家下修全年出貨目標的筆電大廠，為PC市場投下震撼彈。</p> <p>華碩執行長沈振來昨日也坦言，尤其在歐洲市場的表現較艱辛，主因是未能抓住三星、Sony退出產業的機會，補足市場空缺量，除歐洲較具挑戰外，其他區域還是有望成長，目前市佔率表現有維持住，第三季、第四季的表現會相對樂觀。但他也強調，未來產業景氣充滿變數、需小心應對。</p> <p>儘管PC市況混沌，但Gartner也表示，2015年第二季PC出貨量下滑有諸多原因，不過都只是短暫現象，不會改變PC市場結構。因此儘管PC產業目前出現衰退，市場仍可望在2016年重返緩慢而穩定的成長曲線。</p>

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Facebook 資安主管：是時候終結 Flash 了

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150714111927.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150714111927.jpg"></p> <p><strong>2015 年 7 月 14 日 Facebook 資安長 Alex Stamos 在 Twitter 發文稱，Adobe 該停止提供 Flash 軟體了，瀏覽器軟體也應該同時停止支援 Adobe Flash。</strong>蘋果前 CEO Steve Jobs 也曾提出同樣的觀點，Adobe Flash 的運行導致大量電腦當機，這也是 iOS 系統不支援這一軟體的原因。</p> <blockquote> <p>過往數位時代報導：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/14678" title="賈伯斯評論Adobe Flash，發出六點抨擊"><strong>賈伯斯評論Adobe Flash，發出六點抨擊</strong></a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/20828" title="Adobe經理~終止行動版Flash開發全因iOS不支援"><strong>Adobe經理~終止行動版Flash開發全因iOS不支援</strong></a></p> </blockquote> <p>蘋果前 CEO Steve Jobs 曾在 iPad 上市時，發表過一則與 Flash 有關的公開信，向用戶解釋為什麼 iOS 系統不支援 Flash 軟體，Steve Jobs 認為有大量資料表明 Flash 是 Mac 電腦當機的一個重要原因，蘋果一直希望能夠和 Adobe 合作解決這一問題，但 Adobe 似乎對合作沒有什麼興趣。蘋果公司從 2010 年起停止在 Mac 電腦中內建 Flash 軟體，允許用戶決定是否使用這一服務，若安裝則採用最新版的軟體。</p> <p>時隔五年矽谷的高階主管再度對 Adobe Flash 開炮，Facebook CSO Alex Stamos 發推文稱，Adobe 該終結 Flash 了，同時瀏覽器開發者也應該停止對 Flash 的支援。</p> <p>安全性也是 Flash 面對的一大挑戰，2015 年 6 月 Adobe Flash 被發現存在漏洞，駭客可透過這一安全隱患直接控制用戶的電腦，Adobe 不得不緊急對軟體進行更新，而這也不是 Flash 第一次被發現漏洞，也難怪又再次被舉出其不合網路未來發展趨勢了。</p> <p><a href="https://twitter.com/alexstamos/status/620306643360706561" title="Alex Stamos Twitter">Alex Stamos Twitter</a></p>

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印度軟體公司宣佈購買丹麥數位設計公司

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CpfVhsbEiCQ/VaWOzmQ4CnI/AAAAAAABEY0/lGemkoYesRs/s1024/" /><br /></div><p>因應客戶的需求，印度軟體公司<a href="http://www.wipro.com/" title="Wipro Digital">Wipro Digital</a>宣佈購買丹麥數位設計公司<a href="http://designit.com/" title="Designit">Designit</a>，一個屢獲殊榮的和全球性的戰略設計公司。透過整合丹麥人享譽國際的策略設計，產品設計以及人因操作介面UX知識，Wipro Digital將可提升公司整體數位設計與產品整體設計與規劃的能力。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/76426677" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><strong>自1991年成立以來在丹麥奧爾胡斯，Designit已成為世界上最大的私人持股設計公司之一</strong>。全球員工超過300人，有九個辦事處，Designit在醫療保健，電信業，銀行業，汽車產業與零售通路設計上具有創新的領導品牌，提供品牌公司產品設計與轉型規劃，服務體驗的導入等。</p> <p>Designit在全球設有分公司，總部在丹麥奧胡斯(Aarhus)，哥本哈根(Copenhagen)，斯德哥爾摩(Stockholm)，奧斯陸(Oslo)，慕尼黑(Munich)，巴塞羅那(Barcelona)，馬德里(Madrid)和特拉維夫(Tel Aviv)。</p> <blockquote> <p>這個丹麥公司定義公司的方向：「我們專注於<strong>三大主題：(1)公民的未來，(2)智慧的生活，以及(3)健康的生活</strong>。我們不會化太多心思在已經是過去式的工業，或是垂直方向的項目上，我們最更關心於創造未來。」</p> </blockquote> <p>「<strong>設計已經不再只是美化。而是有關於創造一個策略基礎，推動整個行業的發展和變革。</strong>我們急需要導入技術，但我們更需要產生有意義的設計方式，設計能結合人類的使用經驗，並能為我們的日常生活和工作方式中帶來更多的人性化的智慧應用。這就是為什麼今天的設計會產生如此大的影響力和決定策略方向。<strong>市場需要的是簡化和人性化的產品，人性化服務和人性化的系統介面。</strong>透過與Wipro Digital的合作，我們可以將更有機會實現我們的夢想，」 Mikal Hallstrup先生，Designit創始人兼CVO策略長提出上面的說法。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/130310711" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>透過併購Designit，整合自身的軟體設計與工程變革技術，Wipro將能配合市場演變，發展以人為中心的設計方法，這也標示出公司投資已經進行到新的階段。</p> <p>「<strong>我們的客戶正在尋求我們來幫助他們實現業務的轉型，尤其是在行動數位化的速度。要解決這些複雜的挑戰，我們必須導入策略設計，並融合以人為本的設計方法與策略規畫</strong>，因此我們需要尋求更多設計師與工程師，導入跨學科團隊，方能提供創新的技術與解決方案。我們收購Designit，我們將補充既定設計領導者的能力，並能將我們集團的工程文化傳統能力帶來更引人注目的新價值，提高服務我們客戶的整體數位設計能力。」Rajan Kohli先生，Wipro Digital高級副總裁兼全球負責人，做出上面的評論。</p> <p>資料來源:<a href="http://www.wipro.com/newsroom/press-releases/Wipro-digital-to-enhance-digital-transformation-capability-with-Designit/" title="Wipro">Wipro Press</a>/<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/wipro-digital-koopt-designit" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://designit.com/#promoted" title="Designit">Designit</a></p>

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強化影音效能，華碩ZenPad力振平板買氣！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qgr4Po_2Z14/VaTeY6gCmWI/AAAAAAABETg/Sv1asYbH9OI/s1024/" /><br /></div><p>平板電腦市場近年需求疲弱，為刺激市場買氣，華碩今日推出Zenpad系列平板搶市，售價介於4990到9990元，強打平價高規的影音效能。華碩執行長沈振來表示，今年平板出貨目標為700至900萬台，將力拚平板業務達損益兩平。華碩全球副總裁胡書賓也表示，希望透過背蓋設計、比擬電視的影像效能等創新設計，帶給消費者不一樣的體驗，有信心拉抬下半年銷售動能。</p> <p>華碩今日在台推出號稱「看劇神器」的Zenpad系列平板，包括8吋ZenPad 8.0（Z380C/KL）、10吋ZenPad 10（Z300C/CL）與7吋ZenPad c 7.0（Z170C/CG）等產品，而搭載4G RAM的8吋旗艦機種ZenPad S 8.0（Z580CA）也將於8月正式上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qgr4Po_2Z14/VaTeY6gCmWI/AAAAAAABETg/Sv1asYbH9OI/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E8%2588%2589%25E8%25BE%25A6ZenPad%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583%25EF%25BC%258C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%25B2%2588%25E6%258C%25AF%25E4%25BE%2586%25E8%25A1%25A8%25E7%25A4%25BA%25EF%25BC%258C%25E3%2580%258CASUS+ZenPad%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E5%25B9%25B3%25E6%259D%25BF%25E5%25B1%2595%25E7%258F%25BE%25E6%2595%2588%25E8%2583%25BD%25E8%2588%2587%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E5%2585%25BC%25E5%2582%2599%25E7%259A%2584%25E3%2580%258EZensation%25E3%2580%258F%25E7%25A6%25AA%25E6%2584%258F%25E7%25BE%258E%25E5%25AD%25B8%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%258D%25E5%2583%2585%25E6%2593%2581%25E6%259C%2589%25E8%25B3%25AA%25E9%259B%2585%25E6%25B4%2597%25E9%258D%258A%25E7%259A%2584%25E5%25A4%2596%25E8%25A7%2580%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%258C%25E5%2590%258C%25E6%2599%2582%25E5%2585%25BC%25E5%2582%2599%25E6%25A5%25B5%25E8%2587%25B4%25E7%2594%259F%25E7%2594%25A2%25E5%258A%259B%25E3%2580%2581%25E9%259D%2588%25E6%25B4%25BB%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：華碩今日推Zenpad系列平板，執行長沈振來表示將藉新機效益，力拚全年平板業務損益兩平。照片來源：華碩提供。）</p> <p>Zenpad系列主打高規的影音效能，導入DTS Premium Sound音訊技術，提升高保真度音質；內建VisualMaster視覺強化技術，將電視影像處理技術與顯示晶片應用至平板電腦。另外，8吋旗艦平板ZenPad S 8.0（Z580CA）已搭載USB Type-C接頭，胡書賓表示，看好USB Type-C技術下半年全面發酵，明年第二代Zenpad系列平板皆預計採相同規格。</p> <p>「平板最大的功能是video跟audio。」沈振來說明，華碩2011年起花費極大投資在改善產品螢幕、影音性能，著重娛樂效果，而Zenpad系列平板在外觀設計上則以「時尚配件」作為產品特色，貫徹奢華眾饗理念，無論外形或效能皆極具競爭力，不遜三星平板與蘋果iPad mini，期望藉由Zenpad的上市，搶攻市佔率與消費者心佔率。</p> <p>但受到二合一產品、智慧型手機等競爭產品衝擊，平板市場需求日益疲軟，華碩去年平板出貨量940萬台，今年平板出貨目標則定為700到900萬間，而華碩今年上半年平板出貨僅250萬台，下半年表現將是能否達標關鍵。沈振來說明，目前預估第3季平板出貨150萬台，第4季將是平板出貨旺季，表現會比上半年總合更好，Zenpad賣出價值的話有機會突破700萬低標，今年將力拚平板事業損益兩平。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--pKTPl2Wv7c/VaTgA9kpNlI/AAAAAAABEVA/A0hTK-7Hg1Y/s600/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E9%2599%25A4%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BAZenPad%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581%25E5%25A4%2596%25EF%25BC%258C%25E6%259B%25B4%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E9%25A6%2596%25E5%2589%25B5%25E5%258F%25AF%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E7%2592%25B0%25E7%25B9%259E%25E9%259F%25B3%25E6%2595%2588%25E7%259A%25845.1%25E8%2581%25B2%25E9%2581%2593%25E7%2592%25B0%25E7%25B9%259E%25E9%259F%25B3%25E9%259F%25BF%25E7%259A%25AE%25E5%25A5%2597%2528Audio+Cover%2529%25EF%25BC%258C%25E6%2590%25AD%25E9%2585%258DZenPad+8%252C0%25E6%2588%2590%25E7%2582%25BA%25E8%25BF%25BD%25E5%258A%2587%25E5%25AE%258C%25E7%25BE%258E%25E9%25A6%2596%25E9%2581%25B8.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：華碩Zenpad系列強打影音高效能。照片來源：華碩提供。）</p>

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瞄準物聯網商機，GLOBALFOUNDRIES推22奈米力拼台積電

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IZSjHD3TXks/VaTckM-p41I/AAAAAAABES8/BxCd4cKZyIw/s1280/Unknown.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>在競爭愈趨激烈的物聯網世代，上游的晶圓代工廠也無法置身事外，如聯電先前就傳出與高通合力研發18奈米製程平台，而GLOBALFOUNDRIES如今也計畫以"高性價比"的22奈米平台，在競爭激烈的物聯網市場走出另一條道路。</p> </blockquote> <p><strong>半導體電晶體製造技術正面臨由平面轉向3D結構的關鍵，鰭式場效電晶體（FinFET）製程更是晶圓廠比拼的重點。在台積電、英特爾（Intel）、三星（Samsung）、聯電等晶圓廠戮力競逐14／16奈米FinFET戰場之時，晶圓代工廠GLOBALFOUNDRIES則宣布推出新的22奈米22FDXTM平台。</strong></p> <p>GLOBALFOUNDRIES官方指出，<strong>22FDXTM平台效能將媲美FinFET，但成本則趨近於28奈米平面式（Planar）技術</strong>，讓不斷推陳出新的主流行動、物聯網、RF連結及網路市場有了新的解決方案，以滿足下一代連網裝置超低功耗的需求。</p> <p>GLOBALFOUNDRIES指出，雖然有些應用會要求到3D FinFET電晶體最頂級性能，但多數的無線裝置需要的是性能、功耗和成本之間的最佳綜合考量。</p> <p>GLOBALFOUNDRIES運用率先業界推出的22奈米2D全空乏絕緣覆矽技術（FD-SOI, Fully Depleted Silicon-on-Insular），22FDX提供了成本敏感應用最佳的選擇途徑。憑藉業界最低0.4伏特的運作電壓，達到超低動態功耗、更低熱效應，以及更精巧的最終產品尺寸規格。相較於28奈米，22FDX晶粒尺寸縮減20％，光罩數目減少10％。</p> <p>GLOBALFOUNDRIES營運長Sanjay Jha表示：「22FDX平台讓客戶善用最佳的功耗、性能和成本之綜合表現，推出有別於市場的產品。22FDX率先推出即時系統軟體可控制電晶體特性，系統設計師能夠動態平衡功率、性能和漏電。此外，對於RF和類比整合來說，這個平台提供了最佳的調整彈性同時具備最高的能源效率。」</p> <p>此外，GLOBALFOUNDRIES與研發團隊和業界龍頭合作，共建穩健生態系統，不但加速產品上市時間並且提供22FDX系列各產品，包括意法半導體（STMicroelectronics）、飛思卡爾（Freescale）、安謀國際（ARM）、Imagination Technologies等晶片商與矽智財（IP）供應商。2016下半年將開始提供設計初始套件和初版製程設計套件，以及進行風險生產。</p>

• #GlobalFoundries
• #FinFET
• #16奈米製程

樂天收購虛擬試穿技術商Fits.me，線上試穿不怕買錯衣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lhkPPmt-Shs/VaTe4mW1C_I/AAAAAAABEUc/-meYBa_16wM/s1280/Fits.me05.JPG" /><br /></div><p>為了在競爭激烈的市場中殺出一條血路，日本電商巨頭樂天持續加強彈藥庫。本周，樂天宣布收購線上虛擬試穿公司<a href="http://fits.me/" title="Fits.me">Fits.me</a>，收購金額未公開。雖然雙方的合作方式還不明確，但外界推測樂天將會把Fits.me的虛擬試穿技術整合到自家事業中，無論消費者或賣家都能受惠。</p> <p>Fits.me成立於2010年，公司總部位於英國倫敦，研發和IT部門在愛沙尼亞，紐約也設有辦公室，目前員工人數65人。經由這次交易，Fits.me的客戶可望從歐美拓展到亞洲國家，而樂天也能運用Fits.me的技術為電商事業加值。</p> <h1>虛擬試穿降低退貨率</h1> <p>透過Fits.me的技術，消費者在網路上挑選服裝時，只要輸入自己的身高、體重和三圍等數據，就可以線上試穿，避免買到不合尺寸的衣服。另外，這些數據也能儲存起來，之後如果想要試穿其他服裝，可以省去重新輸入的步驟。</p> <p>Fits.me表示，透過虛擬試穿，消費者可以挑選到適合自己身形的服裝，有效降低退貨率。此外，零售商也能獲得消費者的個人資訊。目前已導入Fits.me虛擬試穿技術的零售業者包括Thomas Pink、Hugo Boss、Michaela Jedinak和QVC等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lhkPPmt-Shs/VaTe4mW1C_I/AAAAAAABEUQ/xS9JZYuF_Tg/s600/Fits.me05.JPG" alt="Fits.me" title="Fits.me" /></p> <p>圖說：消費者輸入自己的身高、三圍等尺寸後，就能線上試穿。圖片來源：Michaela Jedinak。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yUAERuL8d4M/VaTe_FM9PjI/AAAAAAABEUk/aPuF8XefyUE/s600/Fits.me06.JPG" alt="Fits.me" title="Fits.me" /></p> <p>圖說：除了推薦尺寸之外，還可以試穿其他尺寸。圖片來源：Michaela Jedinak。</p> <p><a href="http://techcrunch.com/2015/07/12/rakuten-buys-virtual-fitting-room-startup-fits-me-in-a-fashion-commerce-play/" title="根據TechCrunch報導">根據TechCrunch報導</a>，被樂天收購後，Fits.me現任執行長James Gambrell仍然會繼續擔任原有職務，共同創辦人Heikki Haldre和Paul Pallin也會留任。</p> <p>收購虛擬試穿技術商，近年成為電商領域趨勢。在樂天收購Fits.me之前，印度電商Myntra早在2013年4月就已經收購美國虛擬試衣技術開發商Fitiquette，此外，eBay也在2014年2月買下3D模擬技術商PhiSix。</p> <p>如何將Fits.me整合到現有事業中？樂天尚未對此做出說明。不過，TechCrunch指出，除了<a href="http://www.rakuten.com/" title="Rakuten.com">Rakuten.com</a>之外，樂天在日本和美國還分別擁有時尚購物網站<a href="http://www.stylife.co.jp/stylife/ladies/" title="StyLife">StyLife</a>和<a href="http://vault.shop.rakuten.com/" title="Vault">Vault</a>。另外，Pinterest最近開始跨足行動商務領域，而樂天正好就是Pinterest的股東。由此推測，雙方未來的合作空間相當大。</p>

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看好台灣電商市場，品牌電商平台SHOPLINE來台進駐

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lCjYmAduwzA/VaUEWgeZ7bI/AAAAAAABEXU/41dZPm-EDbw/s1280/IMG_8862.JPG" /><br /></div><p>品牌電商時代來臨，香港自助式品牌電商平台SHOPLINE於14日宣布與FunCity方程式行銷合作，正式進駐台灣。由方程式行銷負責整合在地化金流與物流的服務，提供完整的電商行銷平台與系統，希望可以協助台灣商家獲利、品牌、管理升級。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lCjYmAduwzA/VaUEWgeZ7bI/AAAAAAABEXI/X0fi4ypHijQ/s600/IMG_8862.JPG" alt="SHOPLINE" title="SHOPLINE" /><br /> （圖說：香港品牌電商平台SHOPLINE正式在台灣推出服務，由方程式行銷負責在地化電商行銷經營。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <p>SHOPLINE在2015年初獲得泰國Ardent Capital和矽谷<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/500%20startups" title="500 Startups">500 Startups</a>等創投共120萬美元的種子投資。台灣是SHOPLINE選擇的第一個海外市場，有一半的團隊成員在台灣。SHOPLINE營運長劉煦怡表示：「目前台灣的電子商務市場在全亞洲排名第3，僅次中國大陸與日本。」她認為，由於商家希望擁有專屬於品牌的個性化商店，並充分掌握客戶會員資料與自主行銷，品牌電商是未來的趨勢。</p> <p>面對如其他電商平台競爭，方程式行銷創辦人蔡瑞音表示，SHOPLINE不同於<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/91APP" title="91APP">91APP</a>與開店123等電商平台。開店123是以月收入破億的大品牌為目標，91APP則適合能做LBS的實體商家，而SHOPLINE則將瞄準網拍平台中月收入百萬到千萬的中小型商家，做為發展品牌電商的目標客群。</p> <p>相對其他電商平台，SHOPLINE只收取年費，不抽交易手續費，讓客戶可以用最低成本創建自己的品牌專屬網站，將手續費變成行銷資源。方程式行銷則負責提供商家在地行銷支援與輔導，整合如玉山銀行、歐付寶、7-11取貨付款、退貨便等，提供在地金流、物流服務。</p> <p>在使用介面上，SHOPLINE主打「直覺式的操作」與RWD（Responsive Web Design）多屏響應式行動官網。商家不需要學習語法，就能簡單直覺的拖拉操作塊狀的模板介面。而RWD官網則讓消費者不論透過各類行動終端或電腦，都能擁有相同內容的流暢體驗。SHOPLINE也支援Google和Facebook追蹤碼，讓商家能精準鎖定客群再行銷（retargeting）。</p> <p>SHOPLINE還沒正式在台灣推出服務之前，就已經累積2萬個商家試用，其中有2千多個用戶選擇升級成付費用戶，更喊出今年底之前台灣用戶成長5倍的目標。目前在香港則有4萬個用戶。接下來最快在下一季或明年初推出會員制度，也將積極開拓東南亞市場，像是泰國、馬來西亞、菲律賓皆是目標市場，年底預計開放貨幣轉換功能。</p> <p>根據媒體報導，500 Startups在今年初獲得國發基金的投資，除了將以利潤分享的方式引導國際創投投資台灣新創企業，也希望能將例如SHOPLINE這樣的國外的新創團隊引導來台落地。</p>

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日本雅虎200億日圓投資起跑，行銷長來台發掘潛力團隊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iUSvFA8g_Jk/VaO3Y5QyKzI/AAAAAAABEQc/iOhH0lIsb1g/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35403" title="2015年1月，雅虎日本旗下的創投公司YJ Capital發布了第二波投資計畫「 YJ2號投資事業組合」，規模高達200億日圓（約為台幣53億元）">2015年1月，雅虎日本旗下的創投公司YJ Capital發布了第二波投資計畫「 YJ2號投資事業組合」，規模高達200億日圓（約為台幣53億元）</a>，半年來已經投資8個新創公司。YJ Capital的新投資合作夥伴、雅虎日本行銷長村上臣11日應新創服務平台<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/iiiNNO" title="iiiNNO">iiiNNO</a>之邀，來台擔任「八週前育成」計畫成果發表的客座評審和講者，也抽空和台灣的創業圈及新創團隊交流，尋找下一個可能的投資目標。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iUSvFA8g_Jk/VaO3Y5QyKzI/AAAAAAABEQQ/Qh67NWunUbk/s600/P_20150713_000646.jpg" alt="YJ Capital投資合作夥伴村上臣" title="YJ Capital投資合作夥伴村上臣" /><br /> （圖說：YJ Capital的新投資合作夥伴、日本行銷長村上臣（圖右三）來台，除了參加iiiNNO的「八週前育成」活動，隔天也抽空在創業酒吧Venture Lab.和台灣創業圈及新創團隊聚會。圖片來源：創業酒吧Venture Lab.提供。）</p> <p>YJ Capital在2012年曾經發布過第一波投資計畫「YJ1號投資事業組合」，總金額30億日圓（約為台幣7.5億元）。當時投資的新創公司中，後來有4間IPO，1間出場。2015年初，YJ Capital擴大規模，增加新的投資合作夥伴，並積極向國際尋找創業期或創業晚期的新創投資目標。<strong>目前第二波投資的8間新創中，有3間是日本新創，5間是國際的新創公司。</strong></p> <p>村上臣表示，<strong>YJ Capital預計對個別的新創投入100萬到500萬美元的資金（約為台幣3000萬到1.5億元），關注的領域包含網路、行動和物聯網產業</strong>。已經投資的5間國際新創公司，分別為印尼的在地電商VIP Plaza、韓國的餐廳評鑑網站Mango Plate、以色列的LBS廣告行銷公司Ubimo、美國一間提供影音行銷平台服務的公司、和一間越南新創。<strong>其中，印尼和越南因為人口多，加上年輕人普遍使用行動裝置，提供相關服務的新創特別受到青睞。</strong></p> <p>目前38歲的村上臣是雅虎日本的行銷長，也是YJ Capital第二波投資計畫的新夥伴。村上臣自己也擁有創業經驗，在大學求學期間就和同儕一起創業成立公司「電腦隊」。2000年因為電腦隊背後的創投公司PIM被雅虎日本併購而加入雅虎日本工作，主要負責手機相關服務。YJ Capital第二波投資計畫的合作夥伴中多半都有創業經驗。</p> <p>iiiNNO創辦人郭展榮表示，相較於台灣，日本的創業文化比較不蓬勃，氣氛很不一樣。「台灣年輕人創業是要『證明給父母看』，日本年輕人創業卻等於是背叛父母的行為。」村上臣也說，這次來台短短的兩天，感受到台灣蓬勃的創業生氣。也有注意到一些不錯的台灣新創公司，會再回去和YJ Capital的其他投資合作夥伴討論。</p>

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數位觀點編輯室裡的雜談：PChome IM到底有什麼盤算??

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NVYaSpJUWNE/VRPNrogQMzI/AAAAAAAAy_I/rRnTmixc7EQ/s600/" /><br /></div><p>[編按]</p> <blockquote> <p>昨天<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36746" title="PChome Online推出了新的即時通訊軟體">PChome Online推出了新的即時通訊軟體</a>，在電商社群裡引發討論，不少評論認為，從產品本身，乃至於記者會，皆令人困惑。這個問題在《數位時代》編輯部，也引發討論。包括技術長James、正在東南亞採訪的記者郭芝榕、以及人在記者會現場的記者許文貞，提出了他們的觀察。這個服務是成是敗，現在的確看不出個所以然，但能夠引發討論，對於產業的進步，是很重要的是。以下是編輯部的雜談觀點，也歡迎大家一起來聊聊：</p> </blockquote> <p><strong>James:（以下簡稱J）</strong><br /> 如果拿LINE跟facebook app那種都是超過50人以上的開發團隊長期開發、整理流程的作品直接在上線日做比較，是有點不公平。但是旗下開發團隊之間的整合就很重要了，現在詹先生在電商領域有規模優勢，要回過頭來整合IM跟payment是有機會的，但是整合功才是最困難的關鍵，會牽涉到很多問題的。</p> <p><strong>芝榕：（以下簡稱芝）</strong><br /> 這讓我想起我前天的詹先生貼文啊，PChome不可能無中生有去做服務，雖然真的很令人匪夷所思，但到底是我們都看不懂網路嗎？就像James說的電商有 規模優勢，既然有2千萬users，用免費C2C模式要<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33748" title="力拚LINE的1700萬">力拚LINE的1700萬</a>也不是沒有機會啊，當初也沒人知道LINE可以搶下1700萬使用者，也許網路就是沒人能預測它的未來。詹先生也說，他每次推服務媒體輿論都認為不可能成，對他來說，沒有早晚的問題，早或晚都有不同的問題要解決，解決就是了。</p> <p>困惑可以寫出來，但我前幾天問業內做支付的業者，他說，PChome做這個其實很合理，買賣家都需要直接溝通，而且哪個業者會想讓資料在別人手上，用別的 app也不順暢還要跳轉。另外，我覺得這在東南亞是很有機會的，很多人在Facebook和instagram上賣東西，PChome進泰國就是以C2C+支 付+Skype一起攻進去。</p> <p><strong>J:</strong><br /> 這串回文的有認真買過淘寶天貓京東啊？該不會只有我吧，買過用過追蹤過就不會質疑了吧？最近沒什麼東西要買，不然我是真可以買給大家看流程的。你看過他所解決的流程，再實際在大陸買過類似東西的經驗，你就毫不懷疑為什麼要把生態系做成那樣了。</p> <p>臺灣只是因為現在人力過剩才有這麼多便利商店、加油站、超市跟市場的。許多市場都沒有這種交易環境，所以乍看起來做這個很怪，但我毫不懷疑他做好是會有生態系的，我個人覺得統合才真的超困難。</p> <p>你可以想想怎麼統合露天拍賣與PChome的所有問與答/私訊，然後還有pchome跟露天拍賣統整貨物運送過程的，追蹤貨物流程在這個PChomeIM裡要怎麼做。</p> <p>我個人覺得，PChome的發言人在裝傻，因為他明明要做這個，但對內對外都不好意思說，因為要跨別人地盤了，要改東西了，不好意思跟內部嗆那麼明，現在作不好過一堆，功沒有。</p> <p>對外，雅虎前陣子也流失了一批人，最近的確也有人力不足的現象，momo想要自己整生態系，還在吵要用什麼系統整合。Payeasy虎視眈眈，以為自家銀行就可以統整天下。燦坤還在試方向，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34015" title="Friday購物的團隊">Friday購物的團隊</a>不是傻瓜，他們比徐旭東還懂網路，但在組織裡面，你覺得他能說什麼？</p> <p><strong>文貞:(以下簡稱貞）</strong><br /> 我今天在場的狀況是，記者大概都想得出來下一步是什麼，也都在往這些方向問，也都認為這樣IM是有機會的，但官方就是不給任何回答，只讓記者聚焦在IM最原本的通訊功能上，一直強調通訊功能好，但實際試用卻又有很多問題。讓記者們有一種，我們都知道你們想幹麻，為什麼卻要避而不談你們的優勢，為什麼反而著重在相較其他通訊軟體比較不利的功能面呢？明明很明顯的方向就擺在那裡，但官方不講，沒有一個人能寫，寫的都只能是臆測。所以才會讓 在場大部份的記者都很困惑吧？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J49Vg1ktKiM/VaSPSreHN4I/AAAAAAABERc/-7F3wzzMRFA/s600/PCIM.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>芝：</strong><br /> 泰國人跟我們一樣愛貼圖 說不定這個搭配C2C模式會在泰國先紅起來。</p> <p><strong>J：</strong><br /> 很多時候，做的人在想的事，別人不一定理解，就例如我們創業小聚「meet」 app，市場有點看不懂為什麼我們要做這隻app，用使用下載數來質疑這隻app對嗎？其實這是要深耕社群用的，這不是馬上就會成的，但是我們在猜，社群怎麼做？就是一直猜就對了，使用者慢慢黏著，就慢慢會上來。有可能芝榕說對。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35771" title="pal+的前身cubie，最大的使用市場就是泰國。">pal+的前身cubie，最大的使用市場就是泰國。</a>我毫不懷疑也許這樣就會是對的路。</p> <p><strong>芝：</strong><br /> 覺得感慨，來越南泰國走一遭，才發現在台灣吵吵鬧鬧，眼界真的太小。網家會進泰國完全可以理解....這裡真的有種到位的感覺，又沒有法規限制</p> <p><strong>J：</strong><br /> 之前沒進去這個市場，可以想到有幾個點：</p> <blockquote> <ol> <li>沒想到(以詹先生那種老師般的頭腦，我不相信)</li> <li>沒時間(這很有可能)<br /> 3.沒資源，沒多的錢、多的開發者，懂當地市場的合作夥伴、對的基礎架構，這才是我相信的點。PChome會發展成也許不是泰國最大、越南最大、馬來西亞最大，但可能都至少是老二或老三的電商公司。然後東協跨境交易算起來的時候，他老大。</li> </ol> </blockquote> <p><strong>芝：</strong><br /> 哈，詹先生有說，他看東南亞4-5年了，沒同時進其他市場，主要是沒人才，跨國已管理吃掉他最好的人才，人才跟不上。另外本來要進馬來西亞的，但現在泰國找到泰金寶，未來網家和泰金寶會深度整合，我想在物流倉儲系統部分可以加分，因為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36727" title="泰金寶有自己的倉庫機器人">泰金寶有自己的倉庫機器人</a>。但我不太懂詹先生說要在泰國用C2C架構同時做B2C和B2B2C是要怎麼做?</p> <p><strong>J：</strong><br /> 我看懂了，所以他要打一場淘寶還來不及打的仗。對，他看懂阿里巴巴跟他一樣有錢沒空做海外了。eBay上有個人賣家，然後有評分制度，用交易次數跟評分來計算基本信用。</p> <p>eBay上可不可以做實名認證？可不可以做成像微博，有大V這樣，用實體方式認證，例如銀行credit之類的？然後在商店帳號上有一個v。然後再來，一個eBay上的帳號，理論上就是一家店(一個攤子)是不是？我要上很多東西、要做很多交易，理論上是要把一個帳號給很多人用，變成公用帳號，對嗎？可不可以做到多帳號同時掛在同一個店鋪子底下？可不可以做到為了某個店鋪特別做一個css幫他排版。可不可以做到某個店鋪可以集<br /> 點、可以集購、可以湊滿千送百湊免運？</p> <blockquote> <p>如果都可以，不就淘寶的：<br /> 1. 店小二(多帳號管理)<br /> 2. 認證專門直營店(實名認證)<br /> 3. 滿千送百(現在所有促銷手段之一)<br /> 4. css排版(自設定店鋪)</p> </blockquote> <p><strong>貞：</strong><br /> 感謝兩位的討論，我有一種瞬間補滿血又經驗值大增的感覺。</p>

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玩電動也可以賺錢！熱門實況主小葵現身說法

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-onHOzzhq2jg/VZyrdXCsNPI/AAAAAAABDp0/eYulkgYbQDU/s1024/" /><br /></div><p><strong><a href="http://www.twitch.tv/" title="Twitch">Twitch</a>平台雖然陽剛味十足，但也有不少喜好遊戲的女生竄出頭來，這些熱門女性實況主也許電玩技巧不如男性實況主，但活潑可愛、甜美大方，成為電玩宅男的雲端情人。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CJw0xbLfMLI/VZym9n6qnMI/AAAAAAABDpc/wLh-HRQBoTI/s600/106-1.jpg" alt="熱門實況主小葵" title="熱門實況主小葵" /><br /> （圖片來源：賀大新攝影）</p> <p><strong>本名：</strong>張子欣<br /> <strong>年紀：</strong> 22歲<br /> <strong>實況特色：</strong>長相甜美大方、個性活潑、直播風格親新自然，常在觀眾指導下，一同完成遊戲，互動率高，有著女生少有的遊戲熱情<br /> <strong>粉絲數量：</strong> 200～300/2hr</p> <p>炎熱的夏季午後，走進知名實況主<a href="http://www.twitch.tv/miao11255" title="小葵">小葵</a>（本名：張子欣）的家裡，一進房門兩個大大的電腦螢幕映入眼簾，帶著耳機的小葵正在實況轉播「爐石戰記」。小葵的桌子擺滿了各式巧克力、零食、餅乾與棉花糖，她一邊玩著遊戲，一邊和觀眾聊天，一邊又吃著零食，同時懷中還抱著「英雄聯盟」的角色玩偶阿姆姆，十分忙碌。</p> <p>「同學很羨慕我，覺得我的實況主身分很酷。」小葵說。今年才22歲的她，剛從國立台北教育大學心理與諮商系畢業。從小就喜歡打電玩，Gameboy、PS、淡水阿給等遊戲，陪伴她的童年長大，「高中時常和男同學一起打電玩，心裡常想著我要比你們強，證明女生也可以有好表現。」小葵說。2013年5月，一次偶然機會裡，小葵有了Twitch直播體驗，「第一次直播，剛開始只有50人在線上，但那時並不會在乎觀眾有多少，沒有目標，開心就好。」</p> <h2>鄰家女孩般親切</h2> <p>「我的聲音好聽吧！」小葵走無厘頭路線，給自己取了一個很特殊的名字「內子宮崎葵」。小葵笑著說：「內子是太太的意思，宮崎葵是我欣賞的日本女演員，沒想到這兩個詞加在一起這麼奇怪。」觀眾除了喜歡叫她「太太」，還幫她取了個「南港陳意涵」的綽號。</p> <p>「在Twitch裡頭做自己很重要，自己的個性是什麼樣子，在觀眾面前就是什麼樣子，我是走親民路線。」小葵在鏡頭前面並不化妝，保持素顏，也不會為了上鏡頭特地染髮，留著一頭烏黑秀髮。直播時也不特別注意穿著，簡單的Twitch T恤就上場，一切都是那麼的自然、不做作。而男性觀眾也最喜歡她自然的樣子，給人一種鄰家女孩的感覺。</p> <p>她除了玩電玩，也會直播自己在逛網拍的過程，「下班下課忙完一天已經很累了，但可以在網路上跟這些朋友嘻嘻哈哈是一件很開心的事。」小葵說。這些觀眾把她當成雲端情人，就像追星族一樣，但是大眾明星與藝人又太遙遠，小葵則展現大眾明星沒有的親民感，不時會在網路上問候觀眾、記得大家的綽號、回應觀眾的發問。對於這些男性觀眾而言，可以直接和心中偶像互動，就像真的朋友一樣，頓時滿足心裡的慾望。「我會大方承認自己有男友，然後邀他一起上鏡頭。」小葵說。這時觀眾也會很大方地說：「祝妳幸福！」但也有觀眾說：「我要戴墨鏡了！」或是說：「我要躲進衣櫃裡。」</p> <p>「這些人和我一起長大，他們看我的直播看了兩年。」小葵的收視族群中，有94％都是男生，其中18∼24歲的男生超過5成，甚至還有134位觀眾年齡超過65歲，「哇！還有超過65歲的人，我的天啊！」小葵詫異地說。而且這些觀眾不僅止於台灣，還有些來自香港、馬來西亞、澳門與澳洲等地。小葵在頻道中選了5位觀眾成為管理員，負責遊戲直播影音剪輯，也負責維護聊天室的秩序，大家彼此成為一個小社群。</p> <h2>與平台共生存</h2> <p>「目前平均月收入約有4萬元，我阿媽知道我玩電動也可以賺錢，直呼我很厲害，還教訓我的堂弟們，怎麼玩電玩沒出什麼名堂。我爸媽則是大嘆：『時代改變了，玩電動也可以賺錢，真是不可思議！』」小葵說。雖然大學念的是心理與諮商系，但她畢業後首要選擇是電競工作，而非教育領域。</p> <p>「Twitch是我實況開始的地方，我的觀眾、粉絲都在這裡一路陪伴著我、支持著我，這是其他平台所沒有的。」Twitch已經融入她的生活，如果沒有Twitch就會少了一群朋友，少了一群對於遊戲有共鳴的人，這樣的生活會過得很孤單。「我沒有辦法想像沒有Twitch的日子，如果有，那可能就是我人生的最後一天。」小葵說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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行動醫療的發展基礎：三合一穿戴式健康照護裝置

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G2o4ErknD-8/VaOww54nlwI/AAAAAAAABgU/mEp9Lf00a7Q/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G2o4ErknD-8/VaOww54nlwI/AAAAAAAABgU/mEp9Lf00a7Q/s600/"></p> <blockquote> <p>穿戴式裝置應用在醫學生理資訊監測上是很關鍵的醫療判斷依據，然而，為何無法快速落實與穿戴裝置？其主因是個生理資訊的監測都是個單獨的領域，導致一個完整的術後生理資訊的監測可能需要五到六台設備儀器，無論是費用或是所佔用的空間都造成了普及的難度，<strong>如今利用演算法的設計，讓多台監測儀器可以整合為一台穿戴式裝置，節省病患儀器放置空間與費用的開支</strong>。</p> </blockquote> <h2>目前台灣實體醫療資源不足</h2> <p>根據衛福部中央健康保險署公布的統計顯示：<strong>2013年國內急診就醫的人數約為686萬人，而其中有5萬八千多人等候床位超過兩天</strong>。因此從兩個方向去修正這問題：一是就醫術後住院的天數縮短，二是更積極的從就醫人數來源的減少（預防醫學），都是可以著墨的方向。而遠端醫療則是可以紓緩這兩端問題的基礎之一。</p> <p>尤其是開刀完、大病後的復健修養時期是相當關鍵寶貴的。<strong>而這段康復期間的生理指數監測，也是醫師在判斷恢復狀況的重要參數</strong>。然而，面對醫療資源匱乏的處境，實務上也難以將所有病人在康復期的全程期間都待在醫院。</p> <h2>行動醫療目前的瓶頸</h2> <blockquote> <p>目前行動醫療的發展中，也有四個主要的因素需要克服：<br /> 一、生理資訊<strong>監測的精準度</strong>（包含：心電、血氧、心音與心跳）；<br /> 二、適合高齡或是慢性病患<strong>長期監測的舒適度</strong>；<br /> 三、監測<strong>儀器體積龐大</strong>與設備費用高；<br /> 四、相關<strong>法規認證</strong>的驗證。</p> </blockquote> <h2>工研院生醫所研發偵測技術</h2> <p>目前，工研院生醫所林楨喨博士的團隊，正利用自行開發的電路模組與演算法，結合三導程心電圖、反射式血氧量測系統、以及高分子壓電電子聽診器，設計成穿戴式生理監測裝置。</p> <p>他們分享了在開發三合一穿戴式健康照護裝置相關說明</p> <blockquote> <ul> <li>在<strong>長期佩帶舒適度上</strong>，穿戴式健康照護裝置的設計並不容易，除了要大幅縮小醫療器材的體積，又因須符合人體長時間配戴，而在形狀與配置上有諸多限制。</li> <li><strong>非侵入式檢測血氧，反射式血氧量測計</strong>，除可外接至手指或耳垂，也可以直接從裝置於胸口的感測器擷取血氧濃度。</li> <li>在監測心音技術方面，<strong>研發團隊採用壓電材料開發薄型心電心音傳感器，克服駐極體麥克風所達不到低頻響應的能力</strong>，並可製成可撓式電子聽診器，應用於具有曲面的身體結構。</li> <li><strong>縮小醫療器材的體積，利用演算法整合多種檢測資訊</strong>，讓原來可能需要三四台儀器，變成僅需要一台設備就夠，可以利用演算法的擴充增加日後監測其它生理數據的應用。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h08j6WUS04A/VaOwg0vGaeI/AAAAAAAABgA/u5V9FB4Ij8M/s500/2.PNG"></li> <li><strong>法律的適用性評估</strong>，也有一位專門負責法規的解讀與確認的成員，才能在技術上有所突破，也<strong>兼顧FDA法規裡安全性與功效性</strong>等各種規範。</li> </ul> </blockquote> <p>結合三導程心電圖與多通道心音之智慧量測技術，當心電圖監測發生異常事件前後，便可即時記錄心音資訊，回診時便能提供醫生診斷所需要之資訊。</p> <h2>穿戴式醫療裝置日後應用層面廣</h2> <p>三合一穿戴式醫療裝置，可以讓使用者舒適地長時間監測各項生理指數，不僅可以應用在心臟相關疾病的治療、復健與防治，未來也可以提供給運動員配戴監測，以作為更詳盡的訓練參考。<a href="http://www.sportsv.net/articles/15652" title="像是NBA就已經利用生理資訊的監測來進行球員上場的時間與訓練的強度">像是NBA就已經利用生理資訊的監測來進行球員上場的時間與訓練的強度</a>！</p> <p>最後，這些生理指數在也開始被用作自律神經與情緒相關的研究。相信在不久的未來，人們的身心狀況加隨著穿戴式醫療技術的進展，變得越來越健康。</p> <blockquote> <p><strong>相關報導</strong>：<br /> * <strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36273" title="深度麻醉輕重知多少，麻醉之後到底是醒是睡？問問「多維麻醉深度監測系統」">深度麻醉輕重知多少，麻醉之後到底是醒是睡？問問「多維麻醉深度監測系統」</a></strong><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36273" title="智慧型分子快速診斷系統，病因快速現形"><strong>智慧型分子快速診斷系統，病因快速現形</strong></a></p> </blockquote> <hr /> <p>研究單位介紹:<a href="https://www.itri.org.tw/" title="財團法人工業技術研究院">財團法人工業技術研究院</a><br /> 工業技術研究院成立於1973年，是國際級的應用科技研發機構，擁有近6千位科技研發尖兵，以科技研發，帶動產業發展，創造經濟價值，增進社會福祉為任務。成立四十年來，累積超過2萬件專利，並新創及育成260家公司，包括台積電、聯電、台灣光罩、晶元光電、盟立自動化等上市櫃公司。<br /> 財團法人工業技術研究院 洽詢：蔡孟翰專案經理 電話：03-5912038 信箱：[email protected]</p>

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中國手機品牌再一發！OPPO R7 登場，力拼台灣前五大

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XPWl2OfX6vQ/VaOT_V056hI/AAAAAAABEPU/LKcpfxvfxLc/s1024/" /><br /></div><p>中國手機品牌OPPO今日在台發表最新一代旗艦機R7、R7 Plus，強打對焦閃拍、VOOC閃充充電技術，R7單機售價新台幣10,990元，即日起於中華電信、遠傳、神腦、Yahoo!奇摩購物中心、PChome24h購物各大通路開賣；R7 Plus單機售價則為15,990元，預計8月上市。OPPO台灣總經理何濤安表示，盼藉由新機上市拉抬銷售量，力拚在台市佔打入前5名，今年也將持續擴展門市數量，提供消費者在地化體驗。</p> <p>R7、R7 Plus皆採金屬一體成型機身、2.5D弧面螢幕，分別搭載5 吋、6 吋1080P Full HD顯示面板，採雙卡雙待，支援台灣4G LTE全頻段；搭載1300萬畫素、F2.2大光圈主鏡頭、 800 萬畫素前置鏡頭。兩款中階機主打0.1秒對焦閃拍，以及自家研發的VOOC mini 閃充技術，充電 5 分鐘可使用 2 小時、充電半小時達75％電量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XPWl2OfX6vQ/VaOT_V056hI/AAAAAAABEPI/_lPeYx9jLlo/s600/OPPO+Taiwan%25E5%25BD%25A2%25E8%25B1%25A1%25E5%25A4%25A7%25E4%25BD%25BF%25E9%25AB%2598%25E4%25BB%25A5%25E7%25BF%2594%25EF%25BC%258C%25E8%2588%2587O+star%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%25B1%2595%25E6%25BC%2594%25E5%2585%25A8%25E6%2596%25B0R7%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：OPPO今日在台發表R7系列新機，邀請藝人高以翔擔任品牌形象大使。照片來源：OPPO Taiwan提供。）</p> <p>OPPO於2008年跨入智慧型手機領域，目前全球銷售範圍包括中國、泰國、印尼、印度、越南、台灣等17個市場。何濤安指出，R7自五月在中國上市以來，已售出逾百萬支，OPPO品牌更在東南亞市場表現不俗，在印尼、馬來西亞、越南皆為前三大手機品牌，越南甚至高達12％市佔。</p> <p>而OPPO也於去年正式進軍台灣市場，在台已有自拍手機N3、R5，以及中階Mirror系列機種，何濤安表示，智慧型手機市場競爭激烈，盼新機拉抬銷售動能，搶進在台市佔前5大品牌。不過他也強調，OPPO還只是個年輕品牌，並不以大、強為主要目標，而是力求整體產品的在地化，相信OPPO在反應速度、本土化的程度不遜其他大廠，會持續根據台灣消費者需求，規劃符合在地市場的產品線。</p> <p>另外，何濤安也說明，除了目前OPPO在三創園區設立的首家專賣店外，本月台北、高雄都將再增設一家專賣門市，在台門市將達3家。另外鎖定大都會人口稠密區，今年全台預計再展店到7、8家門市。</p>

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詹宏志貼圖上線！PChome Online加入即時通訊大戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OJadoJkXC2Y/VaOaEmHi55I/AAAAAAABEPs/KSq5BeOTFhY/s1280/IMG_8855.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/PChome" title="PChome Online網路家庭">PChome Online網路家庭</a>13日推出新服務，以手機通訊軟體「連絡」（PChome IM）踏入<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E5%8D%B3%E6%99%82%E9%80%9A%E8%A8%8A" title="即時通訊">即時通訊</a>服務。PChome IM營運長暨PChome Online網路家庭新事業二部技術總監吳俊瑩表示，PChome IM由本土團隊研發，連接<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Skype" title="Skype">Skype</a>帳號和服務，打造安心、開放、免費的通訊環境。PChome Online董事長<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97" title="詹宏志">詹宏志</a>也指出，PChome IM不是要和其他即時通訊軟體互相取代或競爭，而希望能串接所有的通訊軟體，彼此共存。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OJadoJkXC2Y/VaOaEmHi55I/AAAAAAABEPg/mx0d_tEN6oc/s600/IMG_8855.JPG" alt="PChome IM推出" title="PChome IM推出" /><br /> （圖說：PChome Online推出手機通訊軟體「連絡」PChome IM，主打本土化，功能全部免費。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <p>詹宏志表示，PChome對通訊軟體關注已久，過去一直和Skype溝通，希望能做由Skype衍生的行動即時通訊產品。由於即時通訊軟體的版圖未定，現在也無法用單一的通訊軟體就聯繫到世界各國所有的朋友，因此PChome決定投入這個長久的服務，參與即時通訊軟體的市場。</p> <p>詹宏志也指出，PChome過去跟著台灣網路環境成長，熟悉台灣的在地環境，加上免費的誘因，希望能和各地政府單位配合，除了讓公部門能使用台灣本土的通訊軟體，也配合觀光和城市行銷活動推出貼圖，促進政府單位和各界的交流。</p> <p>PChome IM也推出上傳免費貼圖的開放式「貼圖小舖」網站，比起其他通訊軟體多半要付費、審核才能上架，PChome IM完全省去這些步驟，提供開放平台讓貼圖的上傳和下載以C2C的形式運作，方便店家或政府等單位做行銷推廣。目前PChome IM已推出30套「愛台灣—PChome IM城市行銷」貼圖，行銷城市商圈和觀光景點。其中詹宏志也變身成為貼圖人物。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bqivj6z86Bo/VaOfXtvB4dI/AAAAAAAACHI/vtRtcJ23s3M/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%2585%2588%25E7%2594%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在通訊功能上，PChome IM也以自行研發的訊息加速技術PCM（PChome Cloud Message）處理，訊息在傳出後2秒內會送達對方手機，更會顯示「傳送中、已送出、已送達、已閱讀」的「雙掛號」形式，方便使用者確定訊息狀況。更串接Skype的語音通話服務，無論是Skype to Skype免費通話或是Skype Out付費通話，都能直接在PChome IM裡使用。</p> <p>吳俊瑩表示，PChome IM的開發團隊有20人，產品實際研發時間2年，未來將把主力放在通訊功能，以Line為目標對手。由於功能全部免費，目前並沒有獲利模式，會在有限的人力和資源中會持續精進服務。<strong>至於被問及PChome IM是否有和PChome內部的電子商務或支付等其他服務串接的計畫時，吳俊瑩僅表示無論是電腦版、網頁版軟體或是和露天拍賣合作都有可能，但無法透漏確切的時間表或合作細節</strong>。</p>

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荷蘭電商成長快速，BOL.com擴充自動倉儲加以因應

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHsb4U6fHDo/VaLYFsbn6wI/AAAAAAABEFw/hQt6SDXclOM/s1024/" /><br /></div><p>隸屬於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36635" title="AHOLD">AHOLD</a>集團的<a href="http://www.bol.com" title="BOL.com">BOL.com</a>是荷比盧最大的電子商務平台，過去的倉儲一直是委外由專業第三方物流公司<a href="http://www.docdata.nl/home.html" title="DocData">DocData</a>所負責。依照荷蘭新聞報導，Bol.com將在2016年年初開始在瓦爾韋克(Waalwijk)與DocData合作，架設自己的物流中心，以應付電子商務業務的擴張需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHsb4U6fHDo/VaLYFsbn6wI/AAAAAAABEF4/YekyPA8JSnA/s600/Zo_komt_het_logistieke_centrum_eruit_te_zien_.jpg" alt="BOL DocData" title="BOL DocData" /><br /> (圖說: BOL正在建立新的物流中心，預計會在2017年建設完成正式啟用，總面積50,000平方米，約有七個足球場的大小，圖片來源:Emerce)</p> <h2>BOL自建倉庫，DocData管理與經營</h2> <p>新的物流中心，預計會在2017年建設完成正式啟用，將提供1000個新的工作崗位。原本BOL.com的倉儲一直都是委外由DocData所負責，今年三月份BOL.com才否認將建立自己的倉庫，<strong>因為DocData的倉儲已經無法應付Bol.com快速電子商務成長的需求。現在的發展應該是雙方的妥協，新倉庫將由BOL.com出資興建，但倉庫的管理與營運仍交由DocData負責</strong>。</p> <h2>Zalando自建倉庫，DocData轉型契機</h2> <p>德國Rocket的Zalando創立初期也是使用DocData的倉儲服務，後來因應網路商務快速成長，於2013自建倉庫並與DocData結束合作關係。為荷蘭股票上市公司的DocData，也在失去Zalanda這個大客戶後，更積極發展多品牌策略，成為多家電子商務公司的中央倉庫，轉型成為專業的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35118" title="第三方自動化物流">第三方自動化物流</a>公司。</p> <h2>AHOLD擴張電子商務，BOL.com擴建倉庫因應</h2> <p>荷蘭阿霍德(Ahold)集團才剛宣佈與比利時Dehaize進行合併，積極發展電子商務。現在這個Ahold的電子商務子公司Bol.com已經擁有900萬筆產品，客戶數超過五百萬，包含荷蘭與比利時人，平均每日網路商店的造訪率有將近百萬人次，為荷比盧最大電子商務平台。</p> <h2>BOL.com垂直電商，新增平台電商功能</h2> <p>除了原有的買進賣出垂直電商模式，Bol.com也已經發展出新增電商平台(MarketPlace)功能，個人公司賣家皆可提供他們的產品透過BOL.com上網銷售。</p> <h2>平台賣家出貨需求大增，需擴充倉庫加以因應</h2> <p>平台電商賣家可選擇自行出貨，或是透過Bol.com的倉儲與物流來出貨給消費者，因應這樣的賣家倉儲物流服務，目前的DocData倉庫已經無法負擔高成長的需求，因此需與DocData合作擴建符合BOL.com客製化需求的專業化自動倉儲加以因應。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/bolcom-bouwt-toch-eigen-fulfillment-center-waalwijk-docdata-blijft-partner" title="Emerce">Emerce</a> / <a href="http://www.omroepbrabant.nl/?news/232515692/1000%20banen%20erbij%20in%20Waalwijk%20door%20nieuw%20logistiek%20centrum%20Bol.com.aspx" title="OmroepBrabant">OmroepBrabant</a></p>

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社長岩田聰逝世，任天堂軟硬路線受關注

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zcDISlOGQdI/VaM83LneYGI/AAAAAAABEHY/9kSs6VKOz4Q/s1024/" /><br /></div><p>任天堂社長岩田聰在上周11日因膽管腫瘤逝世，享年55歲。岩田聰曾經一手主導開發掌上型遊戲機Nintendo DS和家用遊戲機Wii，是帶領任天堂走向高峰的重要領導者。任天堂表示，目前尚未確定社長繼任人選。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zcDISlOGQdI/VaM83LneYGI/AAAAAAABEHM/atKXdHQ0Fzg/s600/1280px-Iwata-e3-2006.jpg" alt="任天堂社長岩田聰因膽管腫瘤逝世" title="任天堂社長岩田聰因膽管腫瘤逝世" /></p> <p>圖說：任天堂社長岩田聰因膽管腫瘤逝世。圖片來源：Wikipedia Commons</p> <p>去年6月，任天堂宣布岩田聰接受膽管腫瘤手術的消息，岩田聰也因療養身體而未出席股東大會。到了今年，岩田聰才剛剛在6月26日的股東會上宣布留任社長，但卻在幾天前因身體不適住院。根據<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ13H34_T10C15A7EAF000/" title="《日本經濟新聞》">《日本經濟新聞》</a>報導，岩田聰住院期間仍以Email向員工交代工作事項。</p> <p>從東京工業大學資訊工程系畢業後，岩田聰進入家用遊戲機軟體開發公司HAL研究所（HAL Laboratory），並在1993年擔任社長，當時年僅34歲。在HAL研究所任職期間，他曾主導推出遊戲軟體《星之卡比》，該遊戲在任天堂的掌上型遊戲機Game Boy上發行。</p> <h1>推出NDS、Wii，將任天堂帶向高峰</h1> <p>2000年，岩田聰在前任天堂社長山內溥的邀約下加入任天堂，並在兩年後接任社長。強調要「擴大遊戲市場人口」的岩田聰接下指揮權後不久，任天堂在2004年推出掌上型遊戲機Nintendo DS。在Nintendo DS出現之前，遊戲機以單一螢幕為主流，擁有上下雙螢幕的Nintendo DS因而掀起一股旋風，到2009年時的累積銷售量已經突破1億台。</p> <p>在岩田聰的領導之下，任天堂又在2006年推出家用遊戲機Wii。Wii開賣之後立刻獲得全球玩家喜愛，2009年銷售額突破1兆日幣，創下任天堂有史以來新高。推出7年後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29501" title="Wii在2013年10月宣布停產">Wii在2013年10月宣布停產</a>，累積銷售數量超過1.4億台，是任天堂同類型遊戲機中銷售數字最漂亮的機種。</p> <h1>與DeNA合作，跨足手遊</h1> <p>受到智慧手機的影響，近年來，任天堂的業績持續低迷。雖然2011年推出Nintendo 3DS，2012年推出Wii U，但成績都不甚理想。不過，根據今年5月公布的上一會計年度數字，任天堂的上年度淨利已經達418億日幣，不僅大幅超越前一年度的232億日幣虧損、終止連續三年的虧損頹勢，也高過原先預估的300億日幣。此外，任天堂也在今年3月宣布收購手機遊戲開發商DeNA股份，準備跨足智慧手機遊戲市場，展現出進軍新領域的決心。</p> <p><a href="http://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2015/150713.pdf" title="任天堂表示">任天堂表示</a>，近期將由1949年次的竹田玄洋、及1952年次的宮本茂兩位具有代表權的專務董事暫時代理社長業務，竹田玄洋是任天堂硬體主力開發者，代表作包括N64遊戲機及Wii，而被稱為「瑪利歐之父」的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/4113" title="宮本茂">宮本茂</a> 則是知名遊戲製作人，除瑪利歐外，也主導了《賽爾達傳說》系列、《銀河戰士系列》等一系列受世界玩家好評的遊戲。目前任天堂並未宣布繼任人選，但從索尼的例子，加上手機已成為裝置主流，竹田的硬體背景，看起來加分不多，反倒是被業界稱為最能體會何謂「遊戲本質」的宮本茂，在任天堂與DeNA合作後，或許有機會走出新的可能。</p>

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PubNub搭上物聯網順風車 成功從幕後轉幕前

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xb26ktjOzvc/VaLYT3EFa9I/AAAAAAAABds/5yxCgy8VqaA/s1280/pubnode.PNG" /><br /></div><p>研究資訊技術的高德納諮詢公司（Gartner）估計，應用軟體與系統之間的物聯網市場價值達215億美元（約新台幣6661億元），而<a href="https://www.pubnub.com/" title="PubNub">PubNub</a>正是這塊大餅中的一部分。光是今年的前半年，數據網路<strong>公司PubNub就獲注資3500萬美元（約新台幣10億元），連奇摩、麥當勞和可口可樂的應用軟體都是倚靠其數據運作</strong>。</p> <p>客戶可以透過PubNub設計的應用程式介面（Application Programming Interface, API）輕鬆連結、計算和管理應用系統和物聯網服務器，其中含括超過70種軟件開發工具包，足以應付各式各樣的電腦工程需求。<strong>目前PubNub已累積2000多位客戶，服務器每天平均被使用2億次、完成2000萬筆實時交易。</strong></p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/108532169" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/108532169">What is WebRTC?</a> from <a href="https://vimeo.com/pubnub">PubNub</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <h2>同步分享立體動畫和訊息 打造遠距離無障礙溝通</h2> <p>PubNub執行長托德．格林（Todd Greene）表示，物聯網工程絕對是公司努力研發的一部分，不過公司在訊息傳遞方面做得同樣好。格林舉例，有位從事建築設計的客戶需要展示立體模型給買家與工地建築師觀看，客戶透過PubNub的服務器操縱電腦中的立體圖像轉動，多位客戶可以透過其他電腦同步看見影像。他補充，團隊也可在螢幕上傳遞文字對話，「就像身處於同一個虛擬房間。」</p> <h2>資訊串流要搶快</h2> <p>PubNub在全球14個數據中心設立節點，利用類似內容傳遞網路（Content Delivery Network, CDN）的網絡數據流（Data Stream Network, DSN），以近距離節點快取遠端網路資源，有效加快資料傳遞速率至250mb/s。例如，台灣民眾若要瀏覽美國網站，必須先將網路連線到美國，找到當地的網站伺服器位置，才能看見網頁內容。但若可以連線到日本或任何一個較近距離的數據中心，同樣能閱讀位於美國伺服位置的網站，且能節省更多時間。</p> <h2>物聯網讓後端工程被人看見、感覺到和需要</h2> <p><strong>許多人不知道PubNub在2010年成立之初定位更窄、明確，他們專門提供手機應用軟體的後端工程服務，也就是毋需直接與使用者接觸的資料庫計算和操作</strong>。然而，隨著大數據與網路接軌形成方便的「物聯網」，透過應用軟體呼叫計程車、預訂速食店餐點，或者透過雲端分享相機照片。只要教會程式簡單的思考邏輯，物聯網可以替人完成許多例行公事。PubNub看見這個趨勢，將後端工程資料庫結合生活機能擴大發展。格林說：「我們發現物聯網雖然不是今日最大的商業市場，卻是成長最快的。」</p> <p>參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/07/01/pubnub-gets-another-20m-to-scale-up-its-low-latency-messaging-network/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.eweek.com/networking/ott-data-streamer-pubnub-lands-20m-in-vc-funding.html" title="Eweek">Eweek</a>、<a href="http://www.arthurtoday.com/2010/06/internet-of-things.html" title="阿舍的隨手記記">阿舍的隨手記記</a></p>

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Adobe Creative Cloud首度登陸Android 同時加強各項功能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_zsPnD9HxM/VaLaTAUtaYI/AAAAAAAABfU/chH4FJjweqQ/s1024/" /><br /></div><p>「Adobe Creative Cloud 2015版本」上月於台灣正式發行，同時也是亞洲的首發。新版本大規模強化系統功能，桌面和iOS系統皆新增許多應用功能和加快軟體的使用速度。不過，這次Adobe公司最大的突破是首次將應用程式帶入Android系統。</p> <h2>四款Adobe軟體進駐Android</h2> <p>Adobe公司在Android系統推出<strong>Brush CC、Shape CC、Photoshop Mix和Color CC</strong>四款應用軟體。</p> <blockquote> <ul> <li><strong>Brush CC</strong>可以將所有拍下的照片轉換為Photoshop和Illustrator桌面版的筆刷，使用者可以彩繪出特色裝點。</li> <li><strong>Shape CC</strong>以高對比色彩描繪照片中物件的外框形狀，<strong>方便「去除背景」</strong>，使用者只需稍作更改即可創作新物件。</li> <li><strong>Photoshop Mix</strong>的功能與Shape CC類似，主要用於去背，不同的是，此軟體不但<strong>能剪也可貼，是合成兩張照片的好幫手</strong>。</li> <li><strong>Color CC</strong>則可自動偵測照片的顏色，辨識顏色後納入色卡中，讓軟體的調色盤更加豐富。</li> </ul> </blockquote> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-_QKe_V_FYwE/VaLZ-NzMv_I/AAAAAAAABeM/XSzgiVXviOc/s600/adobe-1.jpg"></p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-mM2QcSwWlcI/VaLaC9s8-nI/AAAAAAAABek/K9Pzi9T5qd8/s600/adobe-2.jpg"></p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-p-Zc6pGdfoY/VaLaIoVXDrI/AAAAAAAABe4/YbUTPWfVdxg/s600/adobe-3.jpg"></p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-GPs4D4KljJI/VaLaNG6emeI/AAAAAAAABfI/YnHhjN18yO0/s600/adobe-4.jpg"></p> <p>上述程式對於iOS系統使用者來說已不新鮮，因為iOS一直都支持這些功能。新版本對iOS 做出的最大改變是發佈全新應用軟體Hue CC，它可捕捉影片某個時候的光影，套用到Premiere Pro CC或After Effects CC的作品中。當Android終於開放使用Adobe應用軟體時，iOS已經進化到可以調整光影的進階功能了。Adobe Creative Cloud資深市場總監史考特·莫里斯（Scott Morris）解釋，為了讓Adobe功能在Android系統運作，團隊須先將Adobe的Creative SDK先植入系統，使得第三方應用軟體也能支持Adobe的雲端服務器Creative Cloud，「而這項工程相當耗時。」</p> <iframe width="600" height="330" src="https://www.youtube.com/embed/MQ01ONQ9ljE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>高速引擎不怕軟體LAG</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u_zsPnD9HxM/VaLaTAUtaYI/AAAAAAAABfU/chH4FJjweqQ/s600/adobe-5.jpg"><br /> 電腦桌面方面，新版本則加入了Mercury效能引擎，速度大為躍進。例如，繪圖軟體Illustrator CC的速度與精準度相比CS6版本快了約10倍，文書排版軟體InDesign縮放、滾動和翻閱複雜文件的速度也是前一代的2倍。製作大容量檔案容易造成電腦運作遲緩、當機，加入效能引擎對電腦工作者絕對是個福音。</p> <blockquote> <p><strong>只要使用者本身是Creative Cloud的會員，以上新增的功能或下載Android相關應用軟體皆不需再繳錢。</strong></p> </blockquote> <p>參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/06/15/adobe-brings-photoshop-mix-brush-cc-shape-cc-and-color-cc-to-android/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://mobile.n.yam.com/m/news.php?id=20150617099344" title="Yam 新聞網">Yam 新聞網</a>、<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20150622000673-260113" title="中國時報">中國時報</a></p>

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泰金寶自有品牌機器人，年底將上市

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rz2b9-dyyAs/VaCo6CNTneI/AAAAAAABD8Q/BTQH94-DvhA/s1280/%25E6%25B3%25B0%25E9%2587%2591%25E5%25AF%25B6%25E5%2589%25AF%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%25B2%2588%25E8%25BB%25BE%25E6%25A6%25AE2.JPG" /><br /></div><p>「3D列印機和機器人就像我的兩個孩子！」泰金寶電通副董事長沈軾榮10日在曼谷表示，年底將推出自有品牌的服務型及教育型機器人，這是繼泰金寶自有品牌三緯國際XYZ推出3D列印機之後，所研發的第二項產品。<strong>他認為3D列印機和機器人將成為未來智慧家庭的中心，未來每個人家裡都會有3D列印機和機器人。</strong></p> <p>沈軾榮說，年底將上市的服務型機器人，將用在零售商供應鏈、家裡或辦公室，可用於提醒、招呼、看電視看螢幕、立即打電話等等。然而，不同於鴻海及軟銀推出的Pepper機器人採用AI人工智慧，三緯國際的機器人並未跨入AI人工智慧，而是採用室內導航技術，解決目前服務型機器人無法在室內移動的問題。沈軾榮強調，「價格將非常具有競爭力！」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rz2b9-dyyAs/VaCo6CNTneI/AAAAAAABD8Q/BTQH94-DvhA/s600/%25E6%25B3%25B0%25E9%2587%2591%25E5%25AF%25B6%25E5%2589%25AF%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%25B2%2588%25E8%25BB%25BE%25E6%25A6%25AE2.JPG" alt="泰金寶副董事長沈軾榮" title="泰金寶副董事長沈軾榮" /><br /> （圖說：泰金寶副董事長沈軾榮指出，年底將推出自有品牌機器人。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>沈軾榮舉家中使用機器人的情境為例，父母可派機器人去提醒小孩事項，或是幫年長者服務，若機器人無法在室內移動，而是人要走向機器人的話，就失去機器人服務的意義。同理也可應用在零售店內，未來機器人將可直接引導客人找貨。除了服務型機器人，也將推出可用在競賽上的教育型機器人。</p> <p>泰金寶電通在新仁寶集團中扮演全球化布局的角色，面對中國製造缺工嚴重的問題，集團在中國的布局將轉為高階的內需型工廠，將減少勞工，而進行產品功能少，能自動化生產的產品製造。</p> <p>2015年將以東南亞為基地做為製造的全球布局，而泰國就是新仁寶到海外的第一站，藉由泰金寶在泰國投資25年、總有9個工廠的經驗，往東南亞擴充出去，也做為其他海外子公司的經驗傳承。金寶、泰金寶及康舒科技也分別在菲律賓設廠，金寶在菲律賓的消費型電子計算機工廠已完工，明年準備要蓋第二座工廠，將主攻週邊、通訊產品等。</p> <p>沈軾榮指出，金寶和泰金寶的營運預估，上下半年營運占比分別為45比55，或是40比60。他說，金寶、泰金寶主攻硬碟、印表機、消費型電子產品，也是少數以東南亞為主的電子公司，以往要跟中國廠商競爭，而現在客人主動找上泰金寶，希望把生產線放在東南亞國家。</p> <p>另外，泰金寶除了代工，也開始主動研發自有品牌，探索未來世界的機會。由金寶和泰金寶合資成立的三緯國際XYZ，去年出貨12萬台，沈軾榮說，今年預測可達30-32萬台，希望搶下三分之一的市占率。此外，由於3D列印市場仍方興未艾，他們也時做四、五種3D列印技術，看看最後哪種技術能生存下來。年底將推出自有品牌的機器人產品，主要的製造都放在泰國的Mahachai Site廠區。</p> <p>未來泰金寶也希望能做全球行銷布局，跟PChome在泰國合資子公司，也是希望借重PChome在行銷上的經驗，讓傳統製造業能跨入網路產業。</p>

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越洋報導HTC和微軟HoloLens的虛擬實境秘密武器在以色列？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e3uvYAlZuVk/VaDrc9DAQ9I/AAAAAAABD8g/U7_-eoGuKeo/s1024/" /><br /></div><p>「親愛的尤格夫：不好意思，由於股價重挫，我們得要給股東一個交代，不得不暫時取消拜訪貴公司的計劃。」這封電子郵件發自王雪紅的信箱，而她信中提及的尤格夫，是一家以色列新創<a href="http://replay-technologies.com/fullscreen/html5-video/" title="Replay Technology">Replay Technology</a>的創辦人暨執行長。</p> <p>6月1日，昔日股王宏達電股價跌破百元，股價創下13年新低，在股東之間引發恐慌，隔天董事長王雪紅立刻出面向股東鞠躬道歉，坦承HTC近期營運狀況令人失望。宏達電近年來手機銷量每況愈下，股價下跌已是可預期之事，但就連王雪紅本人可能都沒想到危機會來得如此之快，打亂了她的原定計劃。因為就在六月初，王雪紅原本計劃飛過大半個地球到以色列，秘密會晤一家新創公司，為宏達電下半年的秘密武器做準備。</p> <h2>奧運、NBA、超級盃通通都用他們的技術轉播</h2> <p>尤格夫（Oren H. Yogev）打開電子信箱，向《數位時代》記者解釋由於宏達電近期正大力發展虛擬實境裝置Vive，王雪紅方才找上他考慮合作，沒想到卻因宏達電股價一時重挫無法成行，但尤格夫看起來似乎並不很放在心上，今年才40歲卻頂著一頭銀髮的尤格夫，人在室內但頭上始終掛著一副太陽眼鏡，看來瀟灑倜儻，他直直望向記者一邊說：「我們的投資人現在都在排隊等著要投我們，宏達電是其中之一，但我們並不缺錢，我們要的是策略夥伴。」這狂妄的話話從他口中吐出來，有種異常的冷然自信。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e3uvYAlZuVk/VaDrc9DAQ9I/AAAAAAABD8s/yCglJSqiWZI/s600/REPLAY-20150624-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Replay Technology創辦人" title="Replay Technology創辦人" /><br /> （圖說：Replay共同創人暨執行長Oren H. Yogev本身就是一名運動迷，為了實現恣意觀看不同角度的運動賽事特寫畫面，他與Matteo Shapira於2012年創辦了得以將即時影像轉換成3D影像的FreeD技術。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p>尤格夫的自信其來有自。Replay成立於2012年，打從成立的第一天起就有客戶上門，「我們打從一開始就沒有花太多時間在拉客戶，也沒做什麼demo。」尤格夫說。<strong>2012倫敦奧運會全程使用Replay提供的獨家技術轉播運動賽事，而後NBA全明星賽、大聯盟和超級盃等重量級賽事也陸續加入，去年，三星投資Replay，為三星的Gear VR鋪路，而後Sony也來叩門談合約，就連微軟今年最受矚目的新產品擴增實境眼鏡HoloLens，都找上他們秘密合作，造訪Replay之時，微軟始終保密到家的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35086" title="HoloLens">HoloLens</a>，就蓋著黑布躺在辦公室桌上。</strong></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36462" title="微軟、三星和索尼各大廠皆押寶虛擬／擴增實境，幾乎所有有意發展未來影音裝置的大廠都來找過Replay了，此時才找上門的HTC，還算是晚">微軟、三星和索尼各大廠皆押寶虛擬／擴增實境，幾乎所有有意發展未來影音裝置的大廠都來找過Replay了，此時才找上門的HTC，還算是晚</a>來了。但是到底這家遠在以色列的新創公司有什麼秘密武器，讓所有大廠和明星運動賽事都搶著跟它合作？</p> <h2>不是2D也不是3D，是FreeD</h2> <p>尤格夫按下影片播放鍵，螢幕上出現的是2013年紐約洋基隊對上奧克蘭運動家隊的比賽，站在打擊區正準備揮棒的洋基隊的鈴木一朗，就在他成功揮棒擊球之後，畫面上球賽主播一邊講解一邊重播方才鈴木一朗擊出球的那一瞬間，然後神奇的事情發生了。只見主播將角度拉到打者的右前方，任意變換角度，一邊點評方才擊出球的角度與力道，就像3D動畫一樣，球場上每個球員的動作都鉅細靡遺地被呈現出來，在鏡頭下，球員就像是一個個電玩人物，每個跳躍與飛撲都無所遁形，整個球場彷彿變成動畫場景，連球評都忍不住一邊轉播一邊大讚這個科技超級酷。</p> <p>尤格夫展示的正是Replay的獨家3D影像處理技術「FreeD」，<strong>將一般2D攝影機錄下來的影像轉化成3D影像檔案，一般的影像是由像素（Pixel）組成的，像素就像是一個個小方格將畫面填滿，但Replay捕捉的是體素（voxel），尤格夫以孩童遊樂場常見的彩色球池為例，每個體素就像是一個小球，這些五顏六色的小球將空間填滿，就成了3D影片。</strong></p> <p>講解起來簡單，但在Replay之前，從來沒有人將能夠將即時轉播的影像轉化成3D影像格式，而且用的不是3D攝影機，只是一般的2D攝影機，這背後的秘密不是鏡頭本身，而是藏在鏡頭內的演算法。Replay首先在球場裝設20到30顆鏡頭，每顆鏡頭的角度是120度，確保在鏡頭下整個球場無死角，所有鏡頭皆為固定角度，並且連接光纖線纜，然後Replay開發的演算法在賽事轉播的當下，會即時將所有鏡頭拍攝到的畫面同步轉化並且重製過一遍，這些影像以FreeD的格式儲存在雲端上，經過軟體處理後，最後轉播人員只要用一個搖桿就可以在工作檯輕鬆選取並放大檢視任何想要看的影像角度。</p> <h2>喝啤酒時的靈感</h2> <p>想像未來戴上頭罩之後，你人彷彿就置身在紐約洋基主場看球賽，而且只要動動手，你想要從一百種角度研究A-Rod如何轟出全壘打，或者仔細端詳田中將大在投手丘上的英姿，這些通通都不是問題。目前Replay的FreeD影片尚未直接販售給消費者端，但Replay已與手機大廠簽約合作，在今年年底之前，消費者的手機內很有可能就會出現內建的Replay App，屆時一般消費者也可以選購與分享FreeD的5K超高畫質影片。</p> <p>就如同許多以色列新創一樣，Replay的技術起源也與軍事科技脫離不了關係，尤格夫在創辦Replay之前，在英國研究軍用無人機影像技術，問他最初如何產生這個想法，他與共同創辦人夏皮拉（Matteo Shapira）互看一眼後大笑：「喝太多啤酒了。」只因為在酒吧看足球賽時，夏皮拉一句：「為什麼我不能看我想要看的進球角度？」Replay就此誕生。</p> <p>Vintage Fund創辦人費爾德（Alan Feld）形容，他第一次看到Replay的產品時，簡直興奮得不得了，「身為一個超級運動迷，你可以任意選擇你想要看的角度，這簡直就是美夢成真！為了看那個投球或進球的角度，我願意付出一切啊。」</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/66628788?title=0&byline=0&portrait=0" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/66628788">YESVIEW</a> from <a href="https://vimeo.com/user12462930">Replay-Technologies.com</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <h2>「我們將會完全取代攝影師，就跟當年的柯達革命一樣」</h2> <p>Replay不只讓成千上萬的運動迷美夢成真，更讓頻道轉播營運商樂不可支，<strong>因為Replay替他們省下了將近三分之一的成本。目前一場大型運動轉播賽事的成本，包含攝影師和機器等支出，約莫是30萬美元，但Replay的系統設置成本只要20萬美元，雖然授權費用高達100萬美元，但整套系統可以用5年。</strong>去年美國的YES聯播網甚至因此獲頒艾美獎的最佳技術成就獎，而YES聯播網採用的正是Replay的技術，其後天空聯播網（Sky）、韓國SBS紛紛加入，而明年的里約奧運和2020年的東京奧運也都已確定採用Replay的轉播技術。</p> <p>「<strong>我們將會完全取代攝影師和一般影片，當年柯達革新了相機產業，靜態影像從此進入數位時代，我們現在在做的事情就跟當年的柯達一樣，只是我們改變的是動態影像的世界。</strong>」尤格夫說。</p> <p>目前Replay整個即時影像處理流程需時30秒，但去年這個數字還是60秒，尤格夫表示只要再給他們2年，他們就能做到完全零時差3D影像轉播，屆時勢必會掀起影音界的大革命。現在Replay還將觸角伸到時尚娛樂界，紐約時裝周已準備要使用FreeD技術，英倫天團One Direction的演唱會也在考慮引進當中，但另一個更大的市場是虛擬實境，而這也是各大廠都紛紛搶著跟Replay合作的主因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KITdwJPrvY0/VaDxmdT8xTI/AAAAAAABD84/mh1BPqXruHw/s600/Replay%25E8%25B6%25B3%25E7%2590%2583%25E8%25B3%25BD%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="Replay足球賽截圖" title="Replay足球賽截圖" /><br /> （圖說：Replay將影像3D化，讓使用者得以任意選擇想要觀看的角度。）</p> <p>如今，Replay的年營收為800萬美元，明年可望倍翻到1600萬，尤格夫預計今年公司員工將從60個擴增到90個人。根據統計，去年光是被國際大廠給併購或收購出場的以色列新創公司就有85家，不同於大多數以色列連續創業家，成立公司後急速成長然後看準時機就賣給國際大廠，尤格夫對Replay的企圖心並非轉手賣錢而已，問他Replay業績蒸蒸日上，國際大廠頻頻招手，是否有退場的打算，尤格夫不假思索地說：「不，我們會成為一家巨獸（monster），我們就像是影像界的Google一樣。」尤格夫一邊把玩手上的高爾夫球桿，態度依然冷靜自信，卻大有一股已準備好把影像產業革命得翻天覆地的氣勢。</p>

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隨需印刷：數位衝擊下，紙本書市場的生路？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l_hVykgVmxc/VaEn1QsKNzI/AAAAAAAABc8/CfgmKHZNrVo/s600/hachettebookgroup.PNG" /><br /></div><blockquote> <p>電子書銷量遲遲未起飛，紙本書籍的下一步在哪裡？法國出版商<strong>Hachette認為「隨需印刷」技術（Print on Demand）可有效減少庫存成本</strong>，也讓長尾末端的品項有了新生的機會。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l_hVykgVmxc/VaEn1QsKNzI/AAAAAAAABc8/CfgmKHZNrVo/s600/hachettebookgroup.PNG"></p> <p><strong>傳統紙本書籍跟電子書比較起來，刷量較小的書籍在經濟上沒有成本規模，往往絕版了之後很難再版</strong>。「隨需印刷」技術（Print on Demand）的成熟不但<strong>解決倉儲成本、退書銷毀的環保議題、也讓個人出版或小出版社更有發展空間</strong>。</p> <h2>Hachette：平均每日2,000本隨需印刷量</h2> <p>據法國Livre Hebdo報導，法國最大的出版集團暨發行商Hachette於2010年開始已與美國「隨需印刷」廠商Lightning Source合作，<strong>平均每日有2,000本的隨需印刷量，共計100,000種產品</strong>。而以實用行書籍（教科書）與專業書籍（論文）等單價較高的出版品為主的法國Lavoisier出版商表示，將於今年下半年導入這項服務。根據上述出版商，隨需印刷的成本在可接受範圍內，完全不影響末端零售價，消費者的權益不受影響；外觀上，隨需印刷的成品與傳統印刷幾無分別。</p> <p>美國Ingram Content Group從多年前的發行商身份，至今集實體書發行商、電子書發行商、隨需印刷廠商（上述Lightning Source事業部）等為一。集團總裁Shawn Morin受媒體The Tennessean訪問表示，電子書與紙本書各有各的市場，紙本書並不一定會如大眾預期般必然被淘汰。</p> <blockquote> <p>隨著消費者習慣的改變，<strong>紙本閱讀v.s.電子閱讀、實體購買v.s.線上購買已經有了新的排列組合模式</strong>。而從生產者到通路都需要為這些變化做出調整。</p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.tennessean.com/story/money/2015/07/06/ingram-president-innovation-key-publishing-sector/29656827/" title="Livre Hebdo">Livre Hebdo</a></p>

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廣告主注意了！Facebook每點擊成本(CPC)計算有重大變革

<div><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1331/Article_36fdf79ab0702d23fe01a68_640x320.jpg?v=20150707002" /><br /></div><p><img src="https://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1331/Article_36fdf79ab0702d23fe01a68_640x320.jpg?v=20150707002" width="600px"></p> <p>根據Facebook今天最新公告，隨著臉書最新2.4版的API公布，將對每點擊成本（ CPC）的計算方式有重大改革。</p> <p>此計算方式將在這幾個星期開始施行。廣告主將可以在Ads Manager 及Power Editor上面看到新的計算說明。 而舊版的CPC計算方法將維持到2015年的10月7號。也就是說，未來三個月，廣告主們想在臉書上投放廣告，勢必要開始思考新的投遞政策。</p> <h2>臉書上的CPC計算方式，做了那些改變？</h2> <p>所謂每點擊成本（ CPC），指的是一種網路廣告的收費計算形式。目前廣泛用於搜尋引擎、社群網站或部落格等網路廣告平台。規則是只有當使用者實際點擊廣告，拜訪廣告主的網站時，廣告主才需要支付其投放費用。</p> <p>過去臉書計算CPC的方案，包含只要使用者點擊廣告進入到網站、APP，甚至「按讚」、「分享」、「留言」、「持續閱讀」等動作，廣告主都需要支付每點擊成本。</p> <blockquote> <p><strong>如今Facebook公布，最新的CPC計算只會包含「點擊連結」（link clicks）</strong>。按讚、分享、留言的按鈕，就不包含在最新的CPC計算之內，但廣告主仍可以用這些元件，評估你的商品受喜好、討論程度。</p> </blockquote> <h2>所謂的「點擊連結」包含以下元件：</h2> <ul> <li>因點擊而拜訪新的網站</li> <li>電商網頁的「Call-to-action」鈕，例如立即買（Shop Now）</li> <li>因點擊而註冊／下載APP 程式</li> <li>點擊臉書上的canvas apps</li> <li>點擊觀看另一個網頁的影片<br /> <br /></li> </ul> <h2>臉書更改CPC目的：讓廣告主找到更貼近的TA</h2> <p>Facebook指出，過去幾年致力幫助廣告主媒合適當的投遞對象。而這次的新策略，也是這項目標的其中一環，也就是用更精準的計算方式，測量廣告主投放廣告的效用，以及不斷優化廣告推波的策略。</p> <p>也就是說，未來廣告主只要針對上述的幾項「點擊連結」進行評估成效，把廣告成本放在最有效果的管道上。所以未來的「點擊連結」CPC，就會和內嵌的點擊（例如按讚、分享）分開計算，讓廣告主選擇其中比較對自己有利的管道。</p> <p>然而，Facebook把廣告作為營收事業的一環，當然希望利用新的計算方式，讓廣告主投入更多成本，加碼在有效的點擊連結上。Facebook宣稱，此次的新計算方式，也許廣告主的的CPC會因而增加，但這對廣告主來說是比較有價值的投遞意義。<strong>同時因應新策略，廣告主將會發現你的點擊率(CTR)可能因而下降，但臉書強調，點擊率在額外點擊連結模式下，就不再是唯一的評估要素。</strong></p> <h2>廣告主如何因應新版CPC，3個方案可供選擇</h2> <blockquote> <p><strong>方案一：透過Ads Manager o或Power Editor來下廣告</strong><br /> 廣告主不用做任何改變，近期內臉書將會在此介面內，提供最新資訊告知。<br /><br /> <strong>方案二：透過臉書行銷合作夥伴買廣告</strong><br /> 廣告主必須告訴你的行銷合作團隊，讓他們理解必須採用新版的API，來更新CPC計算方式。<br /><br /> <strong>方案三：直接透過API下廣告</strong><br /> 廣告主可以從7/8號起，直接在最新版本的API內買廣告。如果你想持續使用目前的CPC方案，則可延續到今年10月7號為止。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="https://www.smartm.com.tw/Article/31333331cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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Facebook 交友邀請圖像小改變，向性別平權邁進一大步

<div><img src="http://i1.wp.com/whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/07/8468995025_717949350a_z.jpg?resize=620%2C229" /><br /></div><p><img src="http://i1.wp.com/whatsnextfornewmedia.com/wp-content/uploads/2015/07/8468995025_717949350a_z.jpg?resize=620%2C229" width="600px"><br /> Photo Credit: mkhmarketing@ Flickr, CC BY 2.0</p> <p>眼尖的你，有發現 Facebook 頁面右上角，顯示交友邀請的圖像有什麼變化嗎？</p> <p>仔細一看，原本圖像中男左女右、女性人像隱身在男性身後的設計已不復見，在新設計中，女生換到左側，設計師也特別讓視覺上在前方的女性，身型比男性小一些，希望呈現出兩性平等的視覺感受。</p> <p>設計師凱特琳‧溫納（Caitlin Winner）表示，本來希望兩者併排呈現，沒有誰前誰後之別，只是似乎視覺上看起來會像個雙頭怪獸，因此才改用現在的版本。凱特琳‧溫納不僅調整人像尺寸，也幫女子設計更為俏麗的鮑伯頭，幫男子換了個更為俐落的髮型。</p> <p><img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/2000/1*-106LronpuaJb-szyXImBg.gif" width="600px"><br /> Source: Caitlin Winner@ Medium</p> <p>會有這樣的設計發想，設計師凱特琳‧溫納表示是因為「所有好友邀請都由男性做代表，看起來並不公平，更別提正確了。」而原本群組標示中，兩男一女，且女性座落男性身後的設計也一起被調整，凱特琳‧溫納將女性人像挪到了中央、兩位男性之前。</p> <p><img src="https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net/max/2000/1*7derdL6Ad2JeST1KkCFYBQ.jpeg" width="600px"><br /> Source: Caitlin Winner@ Medium</p> <p>設計師凱特琳‧溫納表示這份專案設計，讓她更為謹慎地去思考圖像的象徵意義，像是 Facebook 上以公事包來象徵工作，但此象徵並不一定對所有職業、地區甚至文化的用戶，皆具有等值的意義。</p> <p>Facebook 此番新設計，雖然不算大幅度的調整，卻可以看出對於性別平權議題的關心與努力。只是網路上雖有不少網友認同 Facebook 的用心，卻有用戶認為新設計似乎壓抑男性角色。此外，有用戶抱怨為什麼短髮者一定是男性，而長髮者就是女性，這是否又重複著另一種性別刻板印象。甚至有用戶建議，或許 Facebook 可以考慮直接以去性別化的圖示代替。</p> <p>這個新設計或許無法滿足所有用戶，但不可否認，Facebook 此舉將能讓更多人關心女性意識與性別平權議題，這何嘗不是社群媒體的重要社會價值呢？</p> <p>資料來源：Caitlin Winner / <a href="https://medium.com/@caitlinwinner/how-we-changed-the-facebook-friends-icon-dc8526ea9ea8" title="Medium">Medium</a>, Cecilia Kang / <a href="https://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/07/08/how-a-subtle-change-to-facebook-icons-could-make-huge-difference-for-gender-equality/?wpisrc=nl_tech&amp;wpmm=1" title="The Washington Post">The Washington Post</a>, &amp; David Griner / <a href="http://www.adweek.com/news/technology/how-one-facebook-designer-made-sites-icons-subtly-more-empowering-women-165791" title="AdWeek">AdWeek</a></p> <p>原文出處：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/07/08/facebook-new-icon-design/" title="新媒體世代">新媒體世代</a></p>

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App Spotlight找對時機加滿油：油價公告

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KY-GLQ6GOp8/VZ4_yvyUp8I/AAAAAAABDyk/rQpkSf2EpQo/s1024/" /><br /></div><p>對廣大的汽／機車族們來說，每月的油錢似乎是一筆不小的開支，選擇在對的時間點加油，往往可以幫你省下一些錢！記得每回看到油價漲跌的報導，大多是在下班後的晚餐時間，好不容易回家休息了，卻又要特地跑出來加油。這個時候手機如果有下載「油價公告」App，你就能第一手掌握油價漲跌的消息囉！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4SSwQC21Lk8/VZ5CfvEr_QI/AAAAAAABDy8/VemPo4QyR4s/s600/App+Spotlight_%25E6%25B2%25B9%25E5%2583%25B9%25E5%2585%25AC%25E5%2591%258A1_071015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「油價公告」App主打3大功能：油價公告、加油站刷卡優惠訊息和尋找鄰近加油站。打開頁面，可清楚看到油價，上方還幫你預測下周油價漲跌，如果想要隨時掌握油價變動的消息，只需按一下右上角設定，開啟推播通知，就能在油價變動時立刻接到通知。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_WT2J4x567U/VZ5GUWc-grI/AAAAAAABDzs/Q9pVxHVXAoM/s600/App+Spotlight_%25E6%25B2%25B9%25E5%2583%25B9%25E5%2585%25AC%25E5%2591%258A2_071015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 點選頁面下欄中間的「信用卡」圖示，就能看到各家信用卡提供的加油刷卡優惠。如果只想顯示特定幾家，可以點選右上方的設定，將不希望顯示的欄位取消打勾即可。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6a_4-hM2okI/VZ5HLKP4t3I/AAAAAAABD0A/3j_NqYyNZ0w/s600/App+Spotlight_%25E6%25B2%25B9%25E5%2583%25B9%25E5%2585%25AC%25E5%2591%258A3_071015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 開車出遊或出差時，在人生地不熟的地方最擔心的就是車子沒油。這款App可以依據定位，告訴使用者最近的加油站在哪裡。如果只想顯示某些特定的加油站，一樣按一下右上方的設定，將不希望出現的欄位取消打勾即可。</p> <p>不知道加油站怎麼走，或是距離加油站多遠，只要按一下右上方的選單欄，它就會以條列式的方式呈現（如下圖）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-83FW8HZGW14/VZ5Hxw6wxQI/AAAAAAABD0U/ZcMB8NmYt04/s600/App+Spotlight_%25E6%25B2%25B9%25E5%2583%25B9%25E5%2585%25AC%25E5%2591%258A4_071015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 條列式的呈現可以很清楚看到離你最近的加油站，如果不會走，可以點選一下欄位，開啟導航，就能指引你到加油站啦！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OgaTaZrMTlk/VZ5JEADEHpI/AAAAAAABD0s/aOxIY6w1wQM/s600/App+Spotlight_%25E6%25B2%25B9%25E5%2583%25B9%25E5%2585%25AC%25E5%2591%258A5_071015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 萬一循著地圖走後發現標示錯誤，怎麼找也找不到加油站，記得按一下地圖頁面左下方的「通報錯誤」（圖3所示），接著會出現Google表單，仔細填寫完後就能幫系統做進一步的修正。</p> <p>App名稱：油價公告<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=tw.goodlife.a_gas" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/you-jia-gong-gao/id421142099?mt=8" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：GoodLife 好生活</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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柏林創客文化推手──Fablab Berlin

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a8EESwFBEjQ/VZpIWPB8KdI/AAAAAAABDVA/Nxqglm5F2Yo/s1024/" /><br /></div><p><strong>有著濃厚工程師文化的德國，不管男女老少都有自己動手做硬體的傳統，但過去他們要到專門的職業學校或大學才有這些設備。Fablab Berlin的誕生讓動手做硬體變成一種家庭文化，每逢假日到Fablab Berlin製作家庭小物，已經成為普遍的親子活動。</strong></p> <p>德國柏林米特區（Mitte）內的一座廢棄啤酒廠，2013年搖身一變成為文創工廠聚集重鎮。這個由傑士康（Wolf Jeschonnek）、荷特爾（Nicolai Hertle）與儒庫（Murat Vurucu）三人創立的<a href="http://www.fablab-berlin.org/en" title="Fablab Berlin">Fablab Berlin</a>，放眼望去盡是狂放的塗鴉，角落裡堆滿了學員的各式作品，其中還有不少出自於孩童之手。</p> <p>Fablab Berlin的執行長傑士康原本是一名產品設計師，且在柏林藝術學院（Berlin Weissensee School of Art）任教。在因緣際會下接觸到歐美創客空間，深受創客文化啟發，其中由麻省理工學院教授格申斐德（Neil Gershenfeld）倡導的Fablab理念，更觸動他想要在柏林成立創客空間的念頭。</p> <p>在柏林，如果要動手製作硬體或互動藝術品，要跑到大學裡才有設備可用，對於校外人士來說並不方便。再加上柏林也缺少一點創客精神，於是Fablab就這樣誕生在柏林。「我們希望Fablab Berlin讓所有人都能接近、學習創客精神，並且自己體驗動手做小東西的魅力。」傑士康說。</p> <h2>與硬體廠進行合作</h2> <p>Fablab的核心精神是：製造、分享以及學習，Fablab Berlin也以此來推廣創客文化，其中最知名的活動就是<a href="http://juniorlab.de/?lang=en" title="Junior Lab">Junior Lab</a>，這是專門給8到14歲青少年接觸Arduino、3D列印機、學習寫程式的活動，練習靠著自己的雙手製做一些小玩意兒。Junior Lab採小班制教學，一次招收80位學員，由3位不同領域的導師教導12名孩童。此外，Fablab Berlin也和柏林市區的小學、中學合作開設課程。</p> <p>目前Fablab Berlin平均每周大約有15到20名會員使用，幾年下來已經累積了150名會員，鑰匙圈是最多創客嘗試的作品。當然也有一些商業化的代表作，比如柏林知名的開源3D列印機i3 Berlin，就是源自於Fablab Berlin。</p> <p>今年Fablab Berlin與全球最大的輪椅、義肢、復健產品硬體廠<a href="http://www.ottobock.com/" title="Ottobock">Ottobock</a>達成合作協議，並搬進Ottobock所打造的柏林文創中心Bötzow Brewery。對於Fablab Berlin來說，這個協議不只是創作空間變大了，未來從Fablab Berlin誕生的團隊，將有機會使用Ottobock的生產線，參與產品創新過程，並且10天內就可以完成商品鑑價、細節討論、製模與交貨等流程。對創客來說，要把夢想實際做出來的門檻已經越來越低。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a8EESwFBEjQ/VZpIWPB8KdI/AAAAAAABDU0/rKDuqxRJUMY/s600/126-1.jpg" alt="Fablab Berlin" title="Fablab Berlin" /><br /> （圖說：Fablab Berlin的誕生，讓動手做硬體變成一種柏林的家庭文化，每到假日一家人到Fablab Berlin參與親子活動，自己製作小東西。圖片來源：翁書婷攝影）</p> <p><strong>Fablab Berlin</strong><br /> <strong>成立時間：</strong> 2013年<br /> <strong>成立地點：</strong>德國柏林<br /> <strong>主要業務：</strong>創客工具提供、課程教學、硬體製作顧問<br /> <strong>執行長：</strong>傑士康（Wolf Jeschonnek）</p>

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李開復如何去中國大陸創業

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxLw/5eZHlsFDbRY/s600/" /><br /></div><blockquote> <p>日前發了一條推薦中國大陸是最好的<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36704" title="台灣網路創業者的「大市場」選擇"><strong>台灣網路創業者的「大市場」選擇</strong></a>。有網友問我該怎麼做？是不是就搬過去（千萬不要！）。我的建議如下：</p> </blockquote> <p>1）如果你已經有<strong>優質的技術，或成熟的產品（也許已經在台灣驗證）</strong>，那可以考慮搬過去。<strong>最好能夠核心團隊都搬過去，才能了解大市場的用戶需求和規則</strong>。最好能吸納優秀大陸合夥人參與。</p> <p>2）<strong>如果你年輕，而且欠缺商務或大陸經驗</strong>，那最好的第一步是加入一個對岸的創業團隊，要挑選優質團隊，條件不必要求太多，因為是為了學習去的。其次是加入一個大公司（如騰訊）擔任工程師或產品經理這樣的職位。兩年左右，你就可以出來創業了。</p> <p>3）<strong>對岸有很多孵化器</strong>，從咖啡館到收費或收股份的加速器。不妨申請加入，可以幫助建立人脈。另外，多參加當地各種創業者活動。</p> <p>4）<strong>如果你現在還在讀書，只是為未來做打算，不妨開始多讀一點</strong>優質的媒體報導<strong>（例如：36氪、Ping</strong>West、虎嗅等）。也可以和周圍的陸生了解一下：大陸的用戶習慣方面的問題，或者暑期到大陸打工。</p> <p>5）最好有打算自己有足夠的資金做一段時間。<strong>最終的融資還是要在大陸做的，但是大陸的VC一般對台灣創業者的第一次創業會有顧忌</strong>（不夠狼性，不夠本土化，不想為失敗概率高的團隊付學費）。</p> <p>6）一旦搬過去，<strong>要打入本土人的圈子</strong>，不可以整天和台灣人泡在一起。這樣對於學當地市場沒有幫助。</p> <p>7）要吸引優質本土員工，要徹底排除過去「台幹」思維。「台幹」是代工時代的過時管理方式，與我們這裡談的互聯網創業完全無關。</p> <p>8）<strong>要選對商業模式</strong>。有些大陸的標準模式，並不適合台灣人。這時候，要考慮選擇一個適合你的商業模式。比如說一個很優秀的台灣團隊，因為無法建立足夠本土的銷售團隊，最後改方向做技術授權，做的也很不錯。</p> <p>9）<strong>要虛心學習</strong>。在互聯網方面，大陸領先台灣很多。你應該把大陸的VC和創業者當做你的老師。</p> <p>以上其實對於想去矽谷的也是一樣有用，只要把上面的「大陸」換成「矽谷」就可以了。</p> <h2>到底哪些台灣創業者可能在大陸取得成功呢？</h2> <p>我上一篇有談到創新工場投資了三家台灣創業者走入大陸市場。不少網友問是什麼公司，不過他們都希望保持低調，所以這裡我稍微提一下他們的背景，你也可以了解我從何推算出上面的建議：</p> <p>1）<strong>三位創業時都在大陸待了3年以上</strong>。一位20多歲，兩位30多歲。</p> <p>2）一位美國留學被派入著名外企中國分公司，有<strong>很強的技術和產品背景</strong>，一位是<strong>連續性創業者</strong>利用台灣視角找到了特殊用戶需求，一位是從台灣帶去<strong>特殊技術</strong>。</p> <p>3）<strong>三位創業者都有大陸團隊搭配。兩位的團隊是100％大陸人</strong>，一位有幾個合夥人（大陸台灣都有），團隊也全是大陸人。股份分配完全看個人貢獻，要脫離「台幹」思維。這樣才能吸引到最優秀的人，而且深度了解本土市場和用戶需求。</p> <p>最後，再提醒大家，這不是針對所有創業者的，是僅僅針對那些渴望做大市場歷練出的偉大公司，有自信，有特點，善於學習，能融入新環境，工作勤奮的。也就是所有創業者中的0.1％或更少。但是這些是能創造最多價值，對經濟最有貢獻的。</p> <p>原文出處：<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1078260588867925" title="李開復臉書">李開復臉書</a></p>

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鄭國威尊重專業，需要先認識專業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GDqudtoJIhI/VRo0NP3CNHI/AAAAAAAAzjs/Gu78bC0YXt0/s1024/" /><br /></div><p>越來越常聽到「尊重專業」這四個字，不過通常是夾在「台灣人就是不尊重專業」這樣的句子裡頭。我也犯過不尊重專業的問題，不保證不會再犯。那如果我們希望台灣更尊重專業，除了一些操之在人的事情──也就是所謂的「大環境」以外，我們自己可以做些什麼呢？</p> <p>首先，我想把「存心壓榨」跟「不尊重專業」這兩者分開。我認為前者是刻意為之，也就是這種人不管對專業了解不了解、有沒有財力跟能力去給予專業足夠的尊重，都會這樣惡質。我認為這種人只是少數，也會漸漸被淘汰。後者反而更讓我覺得危險，對台灣發展有很大的傷害，因為非刻意為之而對專業不尊重的人，理應隨著社會跟產業成熟而減少，但現在卻有雨後春筍般的態勢，我認為這代表我們的社會跟產業朝反方向在走，越來越不成熟，以至於摩擦越來越多。</p> <p>是什麼造成了這態勢？一個顯著的原因是科技。因為科技，傳統產業要跟ICT資通訊科技結合尋找下一步，科技創業公司要向掌握資源的舊勢力鑽營或是突圍，政治人物需要透過網路「與民溝通」，任何一個人也可以透過網路連結各種資源，去挑戰現況。因為科技，世界正快速地變得更複雜，知識總量爆炸，領域被無止盡地垂直細分，卻又得平行交錯，才能加速創新跟解決問題。</p> <p>然而就跟許多其他問題一樣，科技也是解決「不尊重專業」這課題的最好方式。我認為，台灣會有「不尊重專業」的討論聲浪，是因為兩個環節出了問題，也就是專業等級的鑑別與專業知識的傳播。科技可以協助我們正確地鑑別專業，並降低鑑別專業的門檻跟跨專業的交流障礙。</p> <p>在網路上，找到不同專業的社群集結處並不難，通常只是在Google、Facebook、WeChat 或Twitter上的幾個搜尋跟點擊。每當我需要跟跨領域專業者合作，我就會先到這些社群做調研，或是直接連繫適合的人提出問題。這些網站都有內建的鑑別系統，例如搜尋結果排序、粉絲數量、推薦跟背書者的檔案、人脈訊息⋯⋯，花一些時間，我可以大致掌握該領域的專業者圖像。許多如PanSci泛科學這樣的垂直媒體則提供專業知識的普及傳播，也篩選出許多優秀的作者，方便我們聯繫。</p> <p>此外，就如同創業團隊大爆發，所以需要<a href="https://www.crunchbase.com/" title="CrunchBase">CrunchBase</a>；天使投資人也大爆發，所以需要<a href="https://angel.co/" title="AngelList">AngelList</a>；台灣有<a href="https://bhuntr.com/tw" title="獎金獵人">獎金獵人</a>跟<a href="http://changeeacross.com/landing" title="Changee Across">Changee Across</a>這類網站協助不同專業者遇見彼此、做出評估。需要尋求專業協助者，都應該熟悉跟支持垂直領域媒體以及人脈服務。同時專業人士如果不希望不受尊重，也該降低外界評估的門檻，更應積極地利用這些媒體跟服務來教育市場。</p> <p>最後，最重要的還是價碼。就跟夜市小吃的價目表一樣，有品項無價格，不免讓人點起菜來帶點心驚。我們應鼓勵專業者更公開、更直接地在自己的檔案頁面上公布合作價碼，而非每每看到過於貶低的徵求接案條件跟價碼，就哀怨「不尊重專業」。現況是用來改變的，不是用來哀怨的。</p>

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快速消費品(FMCG)快速電子商務化，預計十年內將成長50％！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eOVNgJkwFpE/VZ7crhLCjcI/AAAAAAABD2I/OhrH4oSNks0/s1024/" /><br /></div><p>快速消費品（FMCG-Fast Moving Consumer Goods）的全球網路銷售量快速成長，單獨在去年(2014)的年成長率就已經達到了28％。預計到2025年年底前全球FMCG的網路銷售總額將高達1,180億歐元(約3兆8千億新台幣)。最大的成長市場預計將發生在中國和韓國等亞洲國家，<strong>2025年底前預估韓國將有30%的FMCG透過網路銷售，中國15%，歐洲的英國和法國市場也將至少有10％的FMCG會是透過網站銷售給消費者。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7u9GhfpT6mc/VZ7ya9943PI/AAAAAAABD3o/HvekEdW0XTY/s600/FMCG+share.JPG" alt="FMCG share" title="FMCG share" /><br /> (圖說:2025預估各國FMCG快消品網路銷售站市場總額的百分比，圖片來源:KWP)</p> <p>依照<a href="http://www.kantarworldpanel.com/global/News/FMCG-online-sales-to-reach-130-billion-by-2025" title="Kantar Worldpanel">Kantar Worldpanel</a>最近發表的“加速電子商務的發展:2015版”(Accelerating the growth of e-commerce: 2015 edition) 報告，它預測FMCG快速消費品透過網路銷售將會維持大幅成長，2025年年底全球網路FMCG銷售總額將達到近四兆新台幣。</p> <p>FMCG大部分的成長會發生在亞洲，中國是增長最快的市場（+34％），其次是韓國（+ 22％）。以歐洲來看，網路銷售FMCG快速消費品的營業額成長20％，英國和法國約12％。Kantar Worldpanel預計<strong>未來的十年全球FMCG快速消費品電子商務將會成長約50％左右。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lyMteBxTHtY/VZ7jqT_KfSI/AAAAAAABD2g/i9wOMYnDY84/s600/fmcg+1.jpg" alt="FMCG Oline percentage" title="FMCG Oline percentage" /><br /> (圖說:各國FMCG快消品網路銷售站市場總額的百分比，圖片來源:KWP)</p> <p><strong>FMCG快速消費品各類別的網路銷售比率</strong><br /> 該報告還調查了哪些產品類別在FMCG快速消費品行業的網路銷售具有比較高的佔有率。尿布透過網路銷售在亞洲國家非常流行，在英國市場，網路銷售比率最高的是濕紙巾（15％），番茄製品（11％），礦泉水（10％）。在法國市場，產品總類如嬰幼兒奶粉（12％），嬰兒食品（11％）和湯（10％）有比較高在網路銷售比率。</p> <p><strong>FMCG快速消費品實體銷售成長將不易維持</strong><br /> 報告也建議零售商需注意網路銷售業務的發展，因為未來幾年將會迅速發展，沒有跟上市場趨勢發展的零售商可能會發生經營危機，因為FMCG快速消費品透過傳統實體店的銷售增長將難以為繼。 「在歐洲市場上我們已經觀察到，兩年前FMCG的實體銷售還可以產生年度成長率2.2％，但去前這個數字已經掉到負的0.1％，實體銷售總額已經開始在下降當中」。</p> <p><strong>網路消費者有較高的忠誠度</strong><br /> 零售業需關注FMCG網路銷售的發展還有另一個很重要的原因；<strong>網路消費者有較高的通路品牌忠誠度</strong>！報告中有提出英國和法國的例子說明，網路消費者的忠誠度高於到實體店購物的消費者的平均值。報告中說明，英國的網路購物消費者會在同樣品牌實體零售店消費他們的年度FMCG快速消費品支出的23％，臺灣的網路消費者對通路品牌的忠誠度相對較低，這樣的數字在台灣只有16%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Inafy4hpYGo/VZ7qsVPT9QI/AAAAAAABD24/8PqEONCv87M/s600/FMCG2.jpg" alt="FMCG loyalty" title="FMCG loyalty" /><br /> (圖說:各國FMCG快消品網路消費者透過相同品牌實體店面採購的年度比率，圖片來源:KWP)</p> <p><strong>零售業如何贏在FMCG快消品電子商務的建議</strong><br /> 在報告中，Kantar WorldPanel分享一些技巧與建議，用來協助零售商能贏在FMCG快消品的電子商務：</p> <blockquote> <p><strong>(1) 開始規劃與進行網路商務的投資。</strong><br /> 「為了使FMCG快速消費品電子商務能及早發揮效果，則公司需規劃與近行必要的網路商務投資，從網頁的設計與優化到網路出貨的物流設計等。」<br /> <strong>(2) 了解消費者的採購動機以及各種相關需求。</strong><br /> 例如在韓國，前三大消費者透過網路購買FMCG的動機有包括“節省時間”，“價格”和“行動購物”的需求。而在英國市場，網路購買FMCG的動機則是在於’控制預算'，'節省時間'和'方便有效率'上。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w9FUBDYcF18/VZ7wfUA_CjI/AAAAAAABD3Q/9JVAk18F4to/s600/FMCG3.jpg" alt="FMCG in Europe" title="FMCG in Europe" /><br /> (圖說:2014年FMCG網路銷售歐洲各國占全球總額的比率，圖片來源:KantarWorldPanel)</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.kantarworldpanel.com/global/News/FMCG-online-sales-to-reach-130-billion-by-2025" title="KantarWorldPanel">KantarWorldPanel</a>/<a href="http://ecommercenews.eu/fmcg-ecommerce-to-grow-by-50-in-the-next-ten-years/" title="ECNEU">ECNEU</a></p>

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2015 美國電商趨勢 4 大預測

<div><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/ecommerce-market-730x278.jpg" /><br /></div><p>2015 年電子商務將改頭換面，iOS App 的績效評估也將有所調整，SimilarWeb 透過長期分析數據，為 2015 年做出了以下4個預測：1. 大型電商將持續推動線上小型商店、2. 美國線上零售領頭企業將失去他們的優勢、3. App 評估機制將轉向使用者互動率、4. 電子商務社群化。</p> <p>本篇文章引用的排名數據直接擷取自 app stores，網站、行動網站、app 數據已獲得數百萬 SimilarWeb 用戶同意並轉載。</p> <h2>1. 大型電商將持續推動線上小型商店</h2> <p>電子商務以前所未有的速度成長，且大部分透過數個小型網路平台擴張，我們在下方圖表觀察到，到達 Flipkart、Amazon Seller Central、Shopify、AliExpress 的網站流量持續增加中。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/ecommerce-market-730x278.jpg"></p> <p>更划算的折扣活動、更簡單與多樣化的產品運送方式、更積極的銷售技巧，都促使這個市場不斷成長，這個上升趨勢在 2015 年絲毫沒有減弱的跡象，事實上 Flipkart 和 AliExpress 在 2014 年底經歷了倍數成長。</p> <p>當然這四個網站無法完全以產品銷售做比較，Spotify 以賣家自有的網站進行電子商務，而 Amazon、Flipkart 和 AliExpress 則做為銷售平台，讓賣家自行競爭，與我們的結論一致，大型電商仍然是線上小型商店的有力推手。</p> <h2>2. 美國線上零售領頭企業將失去他們的優勢</h2> <p>從下方的圖表看出，尤其是數字 4 到 10，他們都不是美國企業，而且大部分的流量成長比現有的美國巨頭企業來得快速，事實上在 2013 年10 月到 2014 年 10 月間，唯一經歷搜尋流量下滑的公司就是表上的領頭羊 ― eBay。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/retail-730x466.jpg"></p> <p>有了這個認知，我們可以想像 2015 對 eBay、Amazon 和 Walmart 來說，將會是很有挑戰的一年。</p> <h2>3. App 評估機制將轉向使用者互動率</h2> <p>準確地評估 app 的目標客群是決定其價值的關鍵，雖然下載量告訴我們這個 app 多麼吸引新的使用者，然而評估使用者互動（engagement）才能提供更多有用的資訊，並決定這個 app 的實際熱門度。</p> <p>在下方的圖表中，我們比較兩個熱門遊戲 Clash of Clans 和 Candy Crush Saga 的目前下載量與每日活躍用戶，下載量的數字可能讓你覺得 Candy Crush 比較熱門，然而我們很明顯地看出 Clash of Clans 的活躍用戶比較多。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Stickiness-730x168.jpg"></p> <p>從顧客保留率來看，Clash of Clans 的顧客停留時間比 Angry Birds 來得長。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Stickiness-730x168.jpg"></p> <p>有了這些數據，我們可以預測 2015 年越來越多的 app 評估機制會轉向使用者互動率而不是 app store 的下載量</p> <h2>4. 電子商務社群化</h2> <p>社群電子商務已經不是什麼新鮮事了，但絕大部分正開始與消費者一「鍵」即合。</p> <p>我們觀察從 2013 到 2014 年，導入美國大型電子商務網站的社群推薦連結，大部分比該網站整體的流量成長率還高，反映出電子商務網站的社群化越來越重要。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Social-Commerce-730x243.jpg"></p> <p>Pinterest 可讓你盡情分享任何購物 idea，pinboard 的應用讓每位使用者都可以輕易得到靈感，SimilarWeb 的數據指出，在導入電商網站的社群推薦來源中，Pinterest 佔據第一名，而其導入的流量也持續增加中。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Social-referrals-730x404.jpg"></p> <p>我們從下表看出，在 2013 年六月到 2014 年11 月，Pinterest 的流量增加了兩倍多，我們可以預見社群分享（由其是 Pinterest）在 2015 年對電商網站來說益發重要。</p> <p><img src="http://dcplus.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/Pinterest-growth-rate-520x319.jpg"></p> <p>文章出處：<a href="http://tnw.co/1B4rk4t" title="Data-driven predictions for 2015">Data-driven predictions for 2015</a></p>

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建立區域物流合作，阿里巴巴新加坡再下一城

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fQmTM9xSzq8/U7NpSCYg8eI/AAAAAAAABAw/mwvve4_Tr6s/s1024/" /><br /></div><p>為了擴張跨境電商的版圖，中國<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4" title="阿里巴巴">阿里巴巴</a>集團繼2014年5月入股<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E6%96%B0%E5%8A%A0%E5%9D%A1%E9%83%B5%E6%94%BF" title="新加坡郵政">新加坡郵政</a>（SingPost）後，9日又再度簽下合資協議及聯合戰略業務發展框架協議。除了增加新加坡郵政的股份至14.51％，更投資新加坡郵政的子公司冠庭國際物流，希望共同在亞太區和其他區域建立電商物流平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fQmTM9xSzq8/U7NpSCYg8eI/AAAAAAAABAw/mwvve4_Tr6s/s600/shutterstock_169474442.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據阿里巴巴官方表示，冠廷國際物流的物流網路橫跨10幾個國家，以一站式的電商解決方案為商家提供客製化的電商物流服務和倉儲服務。由新加坡郵政持有66％股權，34％股權由阿里巴巴持有，業務重組後將成為雙方的合資公司，合資公司也將成立聯合執行委員會。</p> <p>中國阿里巴巴集團執行長張勇表示：「希望通過此次增資以及成立合資企業，進一步拓展我們在全球範圍內的物流服務網絡，不僅説明中國公司將產品賣向全球市場，同時也幫助國際品牌和商家將他們的產品運往世界各地。」</p> <p>根據國際媒體報導，去年5月阿里巴巴入股新加坡郵政後，即成為僅次於最大股東新加坡政府的第2大股東。阿里巴巴並且將派駐一名成員加入新加坡郵政董事會，共同布局跨境物流策略。到2014年為止，新加坡郵政在東南亞、澳洲、英國和美國擁有12間倉儲，電商相關業務佔整體業務的26％。子公司冠廷國際物流擁有超過200間電商客戶，物流橫跨新加坡、印度、泰國、菲律賓等東南亞國家。</p> <p>資料來源：阿里巴巴官方、<a href="http://www.forbes.com/sites/hengshao/2014/05/28/alibaba-to-buy-249-mil-stake-in-singapore-post-to-step-up-intl-presence/" title="Forbes">Forbes</a></p>

抓住東協機會，泰國發展電商國家戰略

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p1sTUilRwLk/VZ5Td1z4_LI/AAAAAAABD1Q/0g-xWvP7Ve8/s1280/DSC_1446.JPG" /><br /></div><p>由經濟部國貿局、貿協及台灣網路暨電子商務產業發展協會TiEA共同合作的2015年越南泰國電子商務合作訪問團，9日在泰國曼谷舉行台泰網路企業論壇（Taiwan -Thailand Internet Business Conference），現場與會泰國業者超過400人，泰國前副總理Suwat Liptapanlop及泰國外國商會聯合會（JFCCT）ICT集團董事長Robert Fox也到場演講。</p> <p>TIEA理事長詹宏志指出，Google幾年前展開網路對GDP的調查，提出iGDP指標，比較26個國家的數位經濟狀況，台灣、瑞典、英國擁有最高的iGDP，台灣占6.3 %、英國占5.4%、美國占3.8 %、中國占2.6%。此外，台灣電商包括B2C和C2C的產值約有1.3兆台幣，台灣電商占零售業的產值為11％。</p> <p>詹宏志說，「泰國有很大的潛力，變成做電商的好地方！」雖然台灣沒有亞馬遜和阿里巴巴等聞名國際的網路公司，但談及台灣的網路普及率及接受電商的熱度，台灣的成功故事值得分享。在去年TiEA參訪馬來西亞之後，成功促成4、5個台灣及馬來西亞業者的合作案，20年後回頭看，這次台泰論壇也將會變成一個重要的里程碑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p1sTUilRwLk/VZ5Td1z4_LI/AAAAAAABD1E/N8b6i8SFS9Y/s600/DSC_1446.JPG" alt="詹宏志、沈軾榮、Suwat Liptapanlop" title="詹宏志、沈軾榮、Suwat Liptapanlop" /><br /> （圖說：PChome董事長詹宏志、泰國前副總理Suwat Liptapanlop及泰金寶副總裁沈軾榮。圖片來源：TAITRA。）</p> <p>泰國前副總理Suwat Liptapanlop是泰國的第三政黨，過去長期關注科技和數位經濟的發展，詹宏志認為，藉由泰金寶在泰國深耕25年的經驗和資源，這次能讓第三政黨注意台灣的發展是好的開始。</p> <p>Suwat Liptapanlop表示，全球進入電商時代，泰國也開始關注電子商務對發展國家經濟的重要性，政府支持企業發展電商，成立國家級委員會如全國電子商務經濟委員會，政府ICT部門也改為電子網路部，推動國家經濟。泰國也將在年底與10個國家發展東協經濟共同體，加上泰國每年有3萬旅客，接觸世界風俗民情，所以在戰略位置上，將成經濟發展中心。</p> <p>Suwat Liptapanlop說，泰國已完全具備進入數位經濟時代的基礎，泰國有超過5500萬人使用行動裝置，總共有8500萬支手機，其中一半是智慧型手機，也有2500萬人可隨時使用網路。泰國平均每天使用網路5.5小時，使用行動網路平均每天約4小時。</p> <p>泰國成為世界前10名供應電子產品的基地，目前泰金寶已為泰國帶來1千億泰銖的出口，也聘用了1萬個泰國人。他認為， PChome和泰金寶在泰國合資公司發展電子商務，會把先進的技術帶來台灣，可以大幅增加泰國的競爭力，希望能驅動數位經濟。</p> <p>泰國外國商會聯合會（JFCCT）ICT集團董事長Robert Fox指出，數位經濟的架構很依賴生態體系及電信基礎架構，電信基礎建設能驅動數位經濟的發展，但在泰國的挑戰是需要創造信任的網路，意思是目前消費者還不太信任網路購物的安全性，希望泰國政府能解決政策上的問題，拿掉限制，才能有更多的應用。</p>

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網家泰國9月上線，首攻C2C拍賣模式

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_VgX6IgYcg/VZ5-Ue6AbXI/AAAAAAABD18/__p-Rq81bCI/s1280/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%25972.JPG" /><br /></div><p>PChome（網家）去年和泰金寶電通合資，在泰國成立子公司PChome Thailand，經過一年準備，預計9月正式在泰國上線，將首先推出C2C拍賣網站，PChome董事長詹宏志說，將會在C2C架構下把B2C模式及B2B2C模式也放進來，今年可達５百萬件物品刊登數。</p> <p>泰金寶電通副董事長沈軾榮說，PChome Thailand會把台灣所有的網路購物經驗帶到泰國來，平台會幫助泰國所有中小型企業賣到台灣、美國、中國，甚至是全世界。泰金寶在泰國深耕25年，過去從事硬體製造，跟PChome一起從硬體走向虛擬世界。泰國是深具文化、創意潛力的國家，希望讓泰國成為東南亞網路最領先的國家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2_VgX6IgYcg/VZ5-Ue6AbXI/AAAAAAABD1w/U1AZRQdnL4U/s600/%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%25972.JPG" alt="詹宏志" title="詹宏志" /><br /> （圖說：詹宏志今日受訪時表示，網家泰國將在9月正式上線。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>這也是PChome繼美國、日本市場之後，前進的第三個市場，也是東南亞的第一站。詹宏志表示，其實他觀察東南亞市場已經5、6年，原先他以為會先前進馬來西亞市場，因為他在1996年就在馬來西亞發展城邦出版業，擁有當地市場的連結。之所以會選擇泰國做為第一站，因為泰國先找到泰金寶當合作夥伴，泰金寶在泰國上市，已被視為在地公司，是很受尊重的台灣企業，此外，泰國是東南亞最成熟的經濟體，很適合發展電子商務。</p> <p>詹宏志指出，在任何市場，C2C永遠是最有活力的模式，因為買跟賣的進入門檻很低。他更大膽指出，最終未來的C2C模式會越來越接近淘寶，越來越不像eBay，淘寶模式是指不跟賣家收刊登費用，刊登物品收費跟提升流量是互相抵觸的，要在普及應用和提高流量時盡量減少障礙。</p> <p>9月上線的PChome Thailand，除了電商，也將引入金流、Skype等服務，除了成立電商公司之外，也同時申請支付和網路電話執照。首波提供C2C拍賣平台，讓使用者自己處理其他銷售的環節。而金流部分會跟當地銀行合作，支付連也會選擇適合的時間進來。大部分東南亞國家對支付都沒有限制，法規上會比台灣做第三方支付還要容易。</p> <p>開站的前2-3年，提供免費服務，初期投入300萬美金，PChome先不考慮獲利的問題。目前PChomeUSA有4百萬刊登數以及10萬賣家，詹宏志相信PChome Thailand的刊登數會達到5百萬刊登數。因為美國有競爭者eBay，但東南亞還沒有大型競爭者，人們也有動力想使用網購服務。</p> <p>至於擴張到東南亞其他市場，還沒有具體計畫，他說，前進每個新市場都會消耗掉最厲害的人才，目前PChome累積的管理團隊數量不夠，不具有那麼快的擴充能力。目前PChome Thailand團隊有7人，主要是業務跟客服、經理人，台灣有8-10人左右，兩邊營運團隊加起來不到20人，開幕後泰國會增加至8-10人左右。</p>

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名人社群范雲走進網路社群，洗禮自己

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pTuKUqyJCP8/VZyjpnTSWII/AAAAAAABDpE/Mc34GzWropE/s1024/" /><br /></div><p><strong>曾經她是學生運動的主力戰將，現在她則試著探索<a href="https://sdparty.tw/candidates/1" title="第三勢力政黨">第三勢力政黨</a>的可能性。平日看來議論嚴肅的范雲，講起野百合運動時只有3家電視台，資訊封閉到讓學生氣到對著電視喊：「抗議！」說著說著就忍不住笑了。</strong></p> <p><strong>太陽花運動時，人手一機，隨手一滑就可以得到超量資訊，運動串連之快速，則讓她感到驚喜。從1990年的野百合運動到2014年的太陽花運動，范雲從社會運動的角度看社群崛起，認為這是一段從禁絕到喧嘩的歷程。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AtDUy4JNTYA/VZyi5V_W7dI/AAAAAAABDow/C5_lg2g0Xew/s600/159-1.jpg" alt="范雲" title="范雲" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>網路社群對運動的改變，是很有意思的。如今回看野百合當時被媒體刻意封殺的悲慘處境，對比太陽花從第一晚就迅速燃燒，真的有很大的差異。</p> <p><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%87%8E%E7%99%BE%E5%90%88%E5%AD%B8%E9%81%8B" title="野百合運動">野百合運動</a>發生在民國79年，社會剛解嚴，那是只有3個電視台的年代，野百合沸沸揚揚，每天卻只有3分鐘的報導，而且前面的1.5分鐘一定是抹黑、污衊。那時候每當新聞播報時，我們就會擠在電視機前關心，發現媒體抹黑，就氣得對著電視大喊：「抗議！抗議！」</p> <p>因為沒有管道散發消息，所以中正紀念堂廣場上的學生們，也只能靠總指揮們傳達訊息。我們在現場還會手寫文宣，影印好發給大家，是一個很克難的年代。</p> <p>那時候主要的報紙也只有3大報，我父母偶爾會從報紙上看到我的「動態」。比如我選台大學生會會長時，因為平均成績不及格，被校方禁止參選，我很生氣，拿著大聲公在學校喊：「難道成績不好的學生，就沒有資格當學生會會長嗎？學生自治的精神，不應該因為成績因素被打壓！」這件事情在封閉的年代很大條，還鬧上報紙，我父親看了報導後很生氣地說：「我女兒從小功課就很好，憑什麼因為她一次考不好，就不准她選學生會會長！」</p> <p>野百合時，父母又在報紙上看到我，有一篇報導的標題是〈老兵的女兒站在第一線〉，父親的老兵朋友們一直勸他要管管我，母親也說要叫我回家，反而是我父親了解我，他說：「怎麼可能回來？」最後是我姐姐陪母親到中正紀念堂，送了一包橘子給我就回家了。</p> <h2>沒有界限的束縛</h2> <p>反觀太陽花運動，網路的竄流真的好快。2014年3月18日那天晚上，學生們衝進立法院後，很快就用一台iPad做直播，我整夜守著看，心也掛著。整個運動完全沒有被封鎖，很快地透過網路傳播出去，我相信那一晚有很多人都守在電腦前看直播，這是我第一次強烈感受到社群的力量。緊接著的太陽花學運，也有很多網路社群力量的加入。</p> <p>3月20日，我們決定開設「民主教室」，凝聚守在立法院周圍的力量，深化議題討論。有很多大學教授響應，討論的議題相當廣泛，從「服貿對言論自由的影響」、「服貿與土地正義」、「服貿、遷移與勞動」、「網路與社會運動」、「為何需要反對新自由主義全球化？」等，從台灣到國際、從憲政到街頭，請來專精各領域的教授開課，我自己則先開了一堂「公民社會有什麼用？」。</p> <p>網路時代真的與野百合世代很不一樣。野百合也有民主教室，但是要到現場才知道課程內容，太陽花卻可以把課程先公布；野百合的討論是靜態的、封閉的，太陽花卻沒有界限的束縛，我們把每天的書面討論放到網路上，不在現場的人也可以看到。<br /> 那時候我也感受到很多驚喜，比如我們只是把課程很簡單地放到網路上，就會有不認識的網友做成漂亮圖片，在網路上轉發。那時候課程轉發可以超過1千個轉貼，連報紙也會轉發我們的新聞。現場的課程也有被整理成逐字稿放上網路，比如台大社會系藍佩嘉老師的〈服貿、遷移與勞動〉，也有600多個分享。</p> <h2>看見另一個社會和自己</h2> <p>網路的傳播，更吸引電腦前的人到現場參與。我們在街頭忙碌著，除了開設民主教室之外，後來還有街頭審議民主（Deliberation on the Street，簡稱D-Street），與成千上萬陌生的公民一起進行熱烈的討論，議題包括如何與媒體互動、如何說服他人。</p> <p>街頭審議民主需要很多主持人，我們光是在網路上號召，就來了一、二百個人自願主持。他們不只來參與，還會把在這裡學到的一切散播出去，是一種很強大的擴散效應。一直到運動最後，上千名的公民一同進行「公民審服貿」。這些都是很珍貴的街頭養分，透過網路，更讓無數人看到這場審議。</p> <p>在街頭帶課程時，常常因為時間有限，我無法完全知道參與者內心的想法，直到學運快結束前，我收到一位陌生學生的來信，他說：「這次學運帶給我極大震撼，不只是事件本身，更在於思考的方式、切入點和深度。我本來以為自己是一個勇於獨立思考、有批判精神的人，但是在十幾場民主講堂中，聽見許多從沒接觸過、從沒想過的事，也發現自己依舊把自己束縛在安全的社會角落裡。啟蒙是痛苦的，但仍然感謝這場學運給我的啟蒙，讓我看見另一個層面的社會和自己。」我看了信很感動，因為對我自己來說，這也是一場全新的洗禮。</p> <h2>偶爾挨點罵也值得</h2> <p>學運結束後，我們又陸續辦了幾個活動，例如2014年縣市長選舉時，我們舉辦<a href="https://www.flyingv.cc/project/4878" title="「青年投票，翻轉政治」">「青年投票，翻轉政治」</a>，在flyingV上希望募集到15萬元，包遊覽車免費送中南部的同學返鄉投票。結果不到24小時就募集完畢，我真的超級高興！</p> <p>當然，網路有好有壞，會有支持者來響應，也會有反對者謾罵。有些太激烈、偏離事實的言論，我也不知該從何回應起，有時候甚至就不回應了，畢竟回應要用在重要的事情上。例如網路上有人質疑我的學術能力，但我的博士論文得到耶魯大學社會學系雙年度最佳論文獎，我在台灣最嚴格的學術中心之一的台灣大學工作，我的學術能力已經得到實質的認同，所以用這點攻擊我的人，真的讓人不解。</p> <p>另外，當我擔任社民黨召集人，並且代表參選大安區立委後，當年野百合的一則舊聞，林重謨在外部幫忙而挨了打，電視台把我拖下水，說范雲漠不關心。但那是一個上千人的場合，我要如何知道有人在外圍挨打呢？當年這則新聞已經被批評，電視台只播了一次就不敢再播，誰曉得最近又有人拿這條新聞來攻擊，我真的很無奈。</p> <p>不過經歷過這麼多運動洗禮，挨罵也不是一、兩次，我只能告訴自己，如果說出自己真實的公共意見，有助於深化這個社會對敏感議題的討論，偶爾挨點罵也很值得。</p> <p><strong>范雲</strong></p> <p>台大社會系助理教授。大學時期曾任台大學生會第二任會長，為當時3月學運核心份子。主要的研究專長為：社會運動與集體行動、性別政治、認同政治、公民社會，多年來關心台灣民主，近期組成社會民主黨。</p>

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「Pal+」攜手東南亞遊戲發行商Asiasoft，搶佔6億人口商機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xt5wROIIOnQ/VZ4t_tpRR3I/AAAAAAAABbs/c4UbVmID-kk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xt5wROIIOnQ/VZ4t_tpRR3I/AAAAAAAABbs/c4UbVmID-kk/s600/11739688_10207507925006407_143336384_n.jpg"><br /> Cubie為重新定位產品、擴大市場佔有率，<strong>原本在全球擁有1200萬用戶數的台灣通訊軟體Cubie重新改版，並且重新命名為「Pal+」，取Pal的「夥伴」意涵</strong>，強調「Pal+」是一個人們創造良好互動的地方，讓每個人都可以透過口袋中的智慧型手機，<strong>分享自己的興趣並透過興趣找朋友</strong>。</p> <p>下載「Pal+」來玩，可以發現「Pal+」主要具備論壇、聊天與互動幾大功能特色，其中論壇共有遊戲、動漫、圖片、生活…等9大討論版，用戶可以針對各種主題在版上提出精闢見解，或單純分享個人的心情與有趣圖片；聊天系統則支援各種多媒體，同時提供用戶一對一聊天與多對多群組聊天服務，並且內涵塗鴉接龍、自製貼紙、秘密聊天等特色功能；互動上，用戶可透過發文、參與討論或按讚等，與朋友建立輕鬆又緊密的互動關係。</p> <h2>整合「Pal+」 遊戲開發商提高客戶黏著度</h2> <p><strong>具備全新功能的「Pal+」除了鎖定一般民眾市場，同時也採取與線上遊戲商進行策略合作的模式</strong>，全面搶進智慧型手機與手機遊戲正快速起飛的東南亞市場。目前已經取得與東南亞遊戲發行商Asiasoft的策略夥伴聯盟關係，將「Pal+」應用於Asiasoft的遊戲之中。</p> <p>Asiasoft集團董事主席陳天成指出，「Pal+」的互動、聊天功能都非常符合Asiasoft對即時通訊軟體的需求，因此雙方在接洽之後很快達成合作共識，並且投入雙方資源進行系統整合與創新功能的研發，很快將「Pal+」內建在Asiasoft的線上遊戲之中，並在泰國市場推出上線，至今用戶反應非常良好。</p> <p>未來，Asiasoft將進一步在越南、菲律賓、馬來西亞、新加坡等地陸續推出整合「Pal+」的線上遊戲，希望藉由整合「Pal+」，提升該公司對客戶的服務力道，也讓Asiasoft可以持續擴大在東南亞市場的經營。</p> <blockquote> <p><strong>Pal+執行長林音指出，目前絕大多數手機遊戲壽命只有三個月左右，而在玩遊戲時有沒有人陪著玩、一起聊天，深刻影響著玩家會不會繼續該款遊戲的意願</strong></p> </blockquote> <p>因此內建社群互動工具的線上遊戲，<strong>用戶黏著度比沒有內建即時通訊軟體的遊戲高出2.2倍，遊戲軟體的生命周期也較長</strong>。由於「Pal+」的開放平台讓線上遊戲可以直接貼文到版，再搭配吸引人的內文、大圖與行動按鈕邀請玩家入場，使「Pal+」成為線上遊戲開發商最佳的合作夥伴。</p> <h2>搶攻東南亞6億商機 策略結盟是關鍵</h2> <p>事實上，擁有超過6億人口的東南亞市場一直是台灣遊戲廠商眼中的大餅，因此除了與Asiasoft的合作，未來「Pal+」也希望可以與台灣線上遊戲開發商一同進軍東南亞市場，是以「Pal+」上市當天也特別舉辦遊戲高峰會，與Asiasoft及台灣遊戲開發商共同探討開拓東協市場的契機。</p> <p>論壇中，陳天成指出，過去東南亞市場因為一些政策法規限制，較難進入，但是如今東南亞各國政府都採取開放鬆綁的態度，建議台灣廠商可以採取策略聯盟方事布局市場，而攜手東南亞在地合作夥伴，是一個不錯的選擇。已經深耕東南亞遊戲市場多年的好玩家執行長伊能輝則表示，好玩家自從進軍東南亞市場以來，面臨過各式各樣的問題，而如何提高玩家的黏著度，一直是好玩家在思考的重點，對此，善用即時通訊軟體確實是最佳方法之一。</p> <p>同樣在東南亞有不錯發展的群英科技執行長莊承翰則強調，東南亞市場與台灣差異甚大，因此要採取不一樣的策略搶進，包括了解玩家新的需求、金流與行銷模式等，都必須做到相當程度的在地化，至於遊戲本身是否要做到在地化，不那麼絕對，通常得視狀況不同下決策。</p>

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鴻海代工Pepper大賣、華碩吃香！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-HMKT_eAGpto/VNsEogYTc2I/AAAAAAAArmk/G6hG1pH0V00/s600/" /><br /></div><p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-HMKT_eAGpto/VNsEogYTc2I/AAAAAAAArmk/G6hG1pH0V00/s600/"></p> <p>由台灣鴻海(2317)代工的軟銀(Softbank)全球首款搭載感情辨識功能、且並<strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="擁有自身情緒">擁有自身情緒</a></strong>的人型機器人「Pepper」6月20日在日本針對一般消費者開賣後，買氣驚人，1,000台Pepper在1分鐘之內就被搶光光。</p> <p>而Pepper大賣，也讓華碩(2357)、英特爾(Intel)將跟著吃香！傳出Pepeer靈魂之窗「眼睛」所使用的深度感應器(用來量測物體距離)由華碩製造、CPU則採用英特爾Atom處理器。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3a4sZnLRvqk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>日經新聞7日報導，根據日經Robotics編輯部對Pepper進行拆解後得知(拆解影片按此)，Pepper眼睛部分採用了華碩製造的深度感應器，CPU則採用英特爾Atom處理器、且CPU安裝在較易於散熱的頭部位置</p> <p>日經指出，要將Pepper的頭部和頸部分離很容易，不過「頭殼」部分因安裝的很牢固、故較不易進行分解。</p> <p>Pepper在6月20日開賣後需求強勁，軟銀並已於7月3日宣布，預計在7月份販售的1,000台Pepper將在7月31日上午10點(日本時間)透過網路開賣，且一旦訂單達數量上限(1,000台)就會停止接單。軟銀並指出，預計在8月份販售的Pepper將在後續再公布。</p> <p>孫正義於6月18日宣布，將攜手台灣鴻海、中國阿里巴巴集團讓Pepper走向全球，軟銀旗下機器人子公司<strong>「Softbank Robotics Holdings」將獲得鴻海、阿里巴巴出資，鴻海、阿里巴巴出資比重各為20%(出資額各為145億日圓)。</strong></p> <p>日經新聞於6月26日報導指出，鴻海在2007年設立了機器人子公司，從事產業用機器手臂的研發、生產，藉此蓄積技術，而軟銀人型機器人Pepper的手、手肘部分能如此順暢的動作就是鴻海這些年來累積的技術成果，郭台銘並在6月25日舉行的股東會上自信滿滿的表示，就是因為有鴻海的技術，才能實現短交期、低成本，讓Pepper的競爭力能完整顯現出來。</p> <blockquote> <p>軟銀也與法國機器人開發商Aldebaran Robotics合作，在東京秋葉原開放工作室，讓開發者可以實際接觸機器人。除了實體工作空間之外，還<strong>架設專用網站「<a href="http://www.softbank.jp/robot/special/tech/" title="Pepper Creator Community">Pepper Creator Community</a>」，方便開發者彼此交流</strong>。</p> </blockquote> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/QbvADg5YrIg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀</strong> :<br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35352" title="結合IBM人工智慧，軟銀機器人Pepper更聰明"><strong>結合IBM人工智慧，軟銀機器人Pepper更聰明</strong></a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36500" title="[專訪] 日本PARCO百貨科技轉型之路，用軟銀機器人Pepper當接待員"><strong>[專訪] 日本PARCO百貨科技轉型之路，用軟銀機器人Pepper當接待員</strong></a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球"><strong>軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球</strong></a></p> </blockquote> <p>原文網址:<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=679727d7-12ed-452f-aa3c-8f812485df1a&amp;c=MB070100#ixzz3fN60ksNV" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a></p>

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國中生玩3D列印玩到當顧問

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t6SJrNObVR0/VZo-q6_0_5I/AAAAAAABDSk/QadsuNHD3sw/s1024/" /><br /></div><p><strong>趨勢大師安德森（Chris Anderson）曾預言自造者（Maker）將會發動第三次工業革命，顛覆製造業巨頭生態、教育與人類的消費方式。如果你未曾感受過自造者的影響力，那麼這名國中生或許會讓你大開眼界。他，隨口就是一連串對3D列印市場的鞭辟分析，14歲的國二生蔡富名，是一個Maker，也是一個3D列印機賣家和顧問，更是台灣自造者風潮的最佳實踐者。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NWyLH7kCF5w/VZo7Xq4-BtI/AAAAAAABDSY/efTElLBukwA/s600/038-1.jpg" alt="蔡富名" title="蔡富名" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p><strong>蔡富名</strong><br /> <strong>年紀：</strong> 14歲<br /> <strong>事蹟：</strong>改良3D列印機噴頭，與淘寶上游批發商訂購噴頭，再轉手到露天拍賣賺取差價，月入最高兩萬，目前亦擔任一3D列印機製造業者的顧問</p> <p>採訪蔡富名這一天，我們約在<a href="http://www.fablabtaipei.org/" title="Fablab Taipei">Fablab Taipei</a>見面，在這個堆滿3D列印機、CNC切割機和各式工具的自造者空間裡，來來去去的大多是25到40歲間的成年人。這時身穿運動鞋和運動短褲的蔡富名背著一個大背包走進來，乍看之下還以為是哪個Maker的小孩，只見他熟門熟路地一邊跟身旁的大叔大哥們打招呼，一邊說：「今天學校辦拔河比賽，累死了。」從頭到腳看起來不過就只是一名再普通不過的國中生，很難想像他就是在國內自造者圈幾乎無人不知曉的3D列印玩家。</p> <h2>國中生做生意月入兩萬</h2> <p>「他不是一般的國中生，我們都不把他當小孩的。」一名自造者如此對我說。的確，在聽聞蔡富名的事蹟之後，你很難把他跟一般國中生聯想在一起。蔡富名從去年開始做起3D列印機噴頭的買賣生意，他與深圳的3D列印機噴頭製造商合作，由他重新設計噴頭，把噴頭改良得更耐用且耐高溫，換得與下游廠商同樣的優惠批發價，再以四倍的價格轉手在國內網拍平台上賣出，這中間的利潤讓蔡富名每個月最多可以淨賺兩萬。兩萬聽起來不多，但試想台灣有多少國中生可以不靠父母就每月自己賺兩萬塊零用錢？</p> <p>蔡富名的3D列印噴頭，讓香港的開源教育3D列印機<a href="http://www.tinyboy.net/" title="TinyBoy">TinyBoy</a>也買單，一次就下訂300個。鑽研3D列印機噴玩出興趣和名氣來，後來甚至還有3D列印機製造廠商找蔡富名當「技術顧問」，請他幫忙測試噴頭與材料。這名3D列印製造商說：「找他來就是因為他很厲害啊，雖然我們年紀比他大很多，但有不懂的還是會問他。」</p> <p>談起這些豐功偉業，蔡富名臉上有掩不住的小小得意，但對他來說，這些與他年紀不成比例的收入與名聲，其實都不在他的意料之中。「我其實有點意外可以賺到這麼多錢，因為我做的事情太輕鬆了，不過就只是在淘寶上下訂單，貨到了我就清點一下，然後拿去便利商店寄出給買家。」蔡富名說。</p> <p>年紀雖輕，蔡富名對金錢卻已展現出超齡的成熟，他清楚表明金錢非並他的最終目的，他真正想做的還是一名為了好玩與興趣而動手的自造者。</p> <p>他舉起手中正準備帶去深圳Maker Faire參展的機器手臂，興奮地解說每個機構設計，一邊嚷嚷著齒輪還要再改進。這個機器手臂每個齒輪和底座都是蔡富名在家親手用3D列印機印出來的，問他對自己的3D列印買賣事業有什麼規劃，他聳聳肩說：「我開始覺得3D列印有點無聊了，這一年都在玩3D列印，不想繼續玩了。」十足Maker精神。</p> <h2>學校太無聊，Fablab更像學校</h2> <p>講到一半，一名外籍自造者湊近用英文問蔡富名他手中的作品是什麼，蔡富名迅即以流利的英文介紹作品理念，展現出一般國中生少見的自信態度與外語能力。</p> <p>事實上，蔡富名在學校的確是個異數，他在學校沒有談得來的朋友，老師也把他視為頭痛人物。從小就喜歡玩樂高、電腦與遙控車的他，對時下國中生熱愛的線上遊戲一點興趣也沒有，更對唯成績是問的學校體制適應不良。</p> <p>「我知道我要的是什麼，我學會了什麼最重要，我為什麼要拿那張紙（畢業證書）？成績好真的證明你學會什麼了嗎？我對學校一點興趣也沒有，老師只會用成績評斷人，我從同學身上學不到東西。什麼是老師？能夠教你東西的就是老師，比起學校，Fablab還更像學校，我從這裡的人身上學到的東西比學校多。」蔡富名堅定地說。</p> <p>因為對學校學科沒有興趣，蔡富名的學業成績通常在班上排名中後段，曾經有老師跟他說這樣以後會找不到工作，但蔡富名對學業好就會有個好工作這個公式相當不以為然，對於已經擁有小小事業的他來說，「找到好工作」已非他人生的最終目標。</p> <p>問他未來想做什麼？他不假思索地說：「當然是當老闆，就算蘋果或Google找我去工作，我都還要再考慮看看，我不想要當人家員工。」</p> <p>蔡富名之所以能夠成為一名特立獨行的小Maker，背後的最大推手非他的母親宋佳玲莫屬。當老師跟宋佳玲說蔡富名成績不好需要改進時，她卻直接跟老師說：「請你不要動他，我的小孩成績不好哪裡冒犯你嗎？」因為堅信每個孩子都有自己的天賦，她全力支持蔡富名與3D列印機、自造者大叔們為伍，方才造就了這個獨立思考且目標明確，甚至能夠與大人暢談房地產、3D列印和教育改革等議題的小孩。</p> <p>自造者在社會各個角落的翻轉力量究竟能有多大？在一名正準備大展身手，亟欲掙脫僵化教育體制的14歲自造者身上，或許我們已經看到了答案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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研調：IoT時代闢新商機，台半導體業料延續成長態勢

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/JPG/GetNewsRptJPG.djJPG?a=163973" /><br /></div><p>根據SEMI(國際半導體產業協會)表示，台灣半導體廠商在尖端技術上的持續投資，將為後續幾年進一步的發展而鋪路；<strong>儘管世界半導體貿易統計組織(WSTS)預測，2015和2016年全球半導體市場將各分別小幅成長3.4%，但台灣半導體產業卻能以高於全球兩倍的速度成長</strong>，其中在晶圓代工、DRAM和後段封裝測試廠商的貢獻下，將為台灣半導體供應鏈帶來更強勁的漲幅。尤其是晶圓代工廠在增加新產能以及設備投資方面都將領先其他廠商。(詳見圖一和圖二)<br /> <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/JPG/GetNewsRptJPG.djJPG?a=163973"><br /> 圖一、2011年至2015年台灣各類前段晶圓廠支出（單位：十億美元）<br /> 資料來源：SEMI全球晶圓廠預測（2015年6月）<br /> 註：上述預估數據包括晶圓廠建設與設備支出</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/JPG/GetNewsRptJPG.djJPG?a=163974"><br /> 圖二、2011年至2016年台灣12吋（300mm）晶圓廠產能<br /> 資料來源：SEMI全球晶圓廠預測（2015年6月）</p> <p>SEMI台灣區總裁曹世綸表示，儘管半導體產業在今(2015)年第二季因庫存調整與PC銷售量不佳而出現短期的修正，但預期整體產業在下半年應該會逐漸穩定回溫；同樣的，台灣在下半年也將看到類似的趨勢；<strong>在行動晶片市場高滲透率與大量出貨量的情況下，台灣也將感受到行動化時代的成長動能</strong>，在製造規模與科技成熟的有利條件下，台灣早已準備迎接未來互聯網(IoT)時代的來臨。</p> <p>SEMI指出，晶圓代工廠未來兩年的主要投資項目為快速建立14奈米/16奈米產能，以及導入10奈米和10奈米以下技術；在DRAM廠方面，短期內或許不會增加太多新產能，其投資焦點為20奈米技術的導入，並且調整產品組合來配合行動市場；至於封裝測試廠商則是積極投資先進封裝技術，如晶圓級封裝、銅柱凸塊(Copper Pillar Bump)、系統級封裝(SiP)以及行動與穿戴式應用所需的其他封裝技術。</p> <p>SEMI預估，2015和2016年，台灣前段晶圓廠整體投資預計將達120億美元規模；晶圓代工廠在技術和產能投資的帶動下，從2012年起每年的投資金額皆逾90億美元；至於DRAM產業，在價格環境有利與技術轉移需求的雙重因素下，2014年台灣DRAM晶圓廠的支出開始復甦，並預期將維持成長至2016年。</p> <p>台灣12吋(300mm)晶圓廠亦出現類似的趨勢。SEMI指出，過去幾年，晶圓代工廠不斷增加新的產能，自2012至2016年的年複合成長率(CAGR)為8.8%；反觀記憶體市場，在過去幾年因2010年初期晶圓廠關閉與產品組合變化的關係而呈現微幅衰退，短期內DRAM產能的下滑反映了技術轉移期間的產能損失。</p> <p>原文出處:<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=fc23840a-2176-40fc-95fc-0bffa16fed0d&amp;c=MB070100#ixzz3fLTDoNc1" title="MoneyDJ 財經知識庫">MoneyDJ 財經知識庫</a></p>

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瞄準跨螢幕行動商機，91app再推RWD服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PIAJ8KLbVqk/VZ0F2jMj2FI/AAAAAAABDsg/SvYdLQYJao4/s1280/IMG_8801.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/91APP" title="91APP">91APP</a>向來強打AaaS（App as a Service）的雲端服務模式，以幫網路電商和實體商家打造官方APP、串起線下到線上的「購物閉環」為賣點，但在8日成立兩周年的記者會中，91APP提出更新的「官網+App跨裝置開店」服務，目標跨螢幕商機。8月中也會推出品牌會員系統，幫助品牌累積自己的會員資料。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PIAJ8KLbVqk/VZ0F2jMj2FI/AAAAAAABDsU/ygIb_6famc0/s600/IMG_8801.JPG" alt="91APP跨螢幕" title="91APP跨螢幕" /><br /> （圖說：91APP推出RWD官網+APP開店方案。左至右為91APP行銷長李朝基、總經理楊明芳、產品長李昆謀。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <p>根據創市際的「2014台灣跨屏網路使用行為研究」，有超過75％的台灣人使用多屏裝置上網。資策會的調查也指出有62.5的人有行動購物的經驗，其中69.6％的消費者常透過行動網頁購物，而也有41.1％的人會用App購物。</p> <p>91APP總經理楊明芳指出，因為單一的銷售平台已經無法滿足消費者的需求，要打造「隨心情、隨時間、隨地點、隨裝置」的「隨緣混搭」模式。因此自今年4月開始，91APP和Qmomo、MIUSTAR等賣家合作，率先使用RWD（Responsive Web Design）多屏響應式行動官網，讓不同裝置的圖片、多媒體尺寸、或是網頁設計，在 PC、Mobile 上都可以有好的瀏覽效果。楊明芳表示，在試營運的階段，就發現官網配合APP的模式，能發揮「1加1大於2」的效果，假日的業績甚至比平日多成長3成。</p> <p>91APP產品長李昆謀表示，官網和App接觸的客群不同，RWD官網用來集客，開發新客源，APP則用來經營熟客，下載量提高後，就會形成穩定的業績來源。另外，李昆謀也指出，91APP的官網+App跨營開店，目標打造一站式的服務，除了原本在91APP製作官方App的商家可以直接將App的素材改成RWD官網，系統後台也會統一，商品只要在其中一個管道上架，所有的管道就會一起上架。</p> <p>「以整體的電商市場來說，App和行動版網頁的總業績比正再往1:1發展。」李昆謀表示。楊明芳也認為，電商服務從過去集中式的操作平台，演進到現在，重點將擺在提供行動商務的解決方案：從廣告行銷、官網集客、App熟客經營、會員資料收集，最後就能打造商家自己的品牌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OM_uz2TPFFU/VZ0Gb-pRusI/AAAAAAABDso/siRptJF0rtc/s600/IMG_8790.JPG" alt="91APP跨螢幕電商" title="91APP跨螢幕電商" /><br /> （圖說：91APP的漏斗狀品牌電商解決方案。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <p>目前已經有1500家商店的91APP，除了目標年底前達到3000店，擴大台灣的市占率之外，對於沒有營利事業登記的微型電商賣家，以及跨境電商都有佈局。楊明芳表示，在電子支付相關專法通過之後，微型電商也將有機會解套，目標兩季之後推出方案。在跨境方面，因為電子商務還是需要在地化的市場規劃，正在尋找海外的合作夥伴，是明年的發展主軸。</p>

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快訊: 微軟宣佈裁員6.5%員工7800人，主要為手機部門

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/0150630112809.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/0150630112809.jpg"><br /> 繼 6月30日 <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/789474" title="微軟公司與 AOL 達成廣告合作協議">微軟公司與 AOL 達成廣告合作協議</a>，AOL 將負責微軟公司旗下面向 9 個國家的數位廣告業務，裁員 1,200 人之後。</p> <p>今日 7月9日，在微軟CEO薩蒂亞·納德拉發送給員工的電子郵件中闡述了此次裁員的相關內容：</p> <blockquote> <p>「我們正在從過去獨立發展智慧手機業務的策略，逐漸向整體價值策略方向發展，將整合我們的第一方設備，共同打造一個充滿活力的Windows生態系統。 為保持行動業務長期的創造力，短期內我們將繼續推動更富生產力、更加專注的行動裝置。 」</p> </blockquote> <p>（可參考<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/781640" title="微軟CEO發給員工公開信提出企業新使命：重塑生產力">微軟CEO發給員工公開信提出企業新使命：重塑生產力</a>）</p> <p>微軟會將本次手機部門資產及商譽減值損失計入2015年第四季度財報中，本次損失對微軟目前的經營現金流不會產生影響。</p> <p>在此之前，微軟剛剛對公司組織架構和業務進行了調整，包括工程團隊和高層管理的調整，<strong>將部分地圖業務轉讓給Uber，放棄顯示廣告業務等</strong>。</p> <p>（可參考<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/789632" title="為了無人駕駛，Uber 收購微軟 Bing地圖團隊">為了無人駕駛，Uber 收購微軟 Bing地圖團隊</a>）</p> <p>參考外電：<a href="http://www.cnet.com/news/microsoft-reportedly-plans-another-major-round-of-job-cuts/" title="CENT">CENT</a></p>

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朱宜振臺灣即將被侵蝕的下一個硬體產業

<div><img src="" /><br /></div><p>由於過往待最久的產業是嵌入式電腦產業(Embedded)，雖然已經離開，但從事新創孵化時依然會去關注也特別喜歡去尋找相關能夠軟硬整合的團隊。而也因為看到了趨勢，早已知道軟硬整合，或者是中國口中說的智能硬件；抑或者是目前最常被市場掛在嘴上的物聯網都是跟硬體息息相關的。</p> <p>但是，我認為，對於台灣而言，往往因為過去硬體成功的包袱，而誤看一件事情，也就是會很看重物聯網裡面的各種可能硬體的出貨預估。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GhRK4krQv28/VZ0kmA4jFII/AAAAAAABDts/KtKScmIaO8A/s600/Raspberry_Pi.JPG" alt="一塊裝在樂高積木上的 Raspberry Pi，Ayaita 分享，CC by 3.0" title="一塊裝在樂高積木上的 Raspberry Pi，Ayaita 分享，CC by 3.0" /><br /> (圖說：一塊裝在樂高積木上的 Raspberry Pi，<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Raspberry_Pi.JPG" title="Ayaita 分享">Ayaita 分享</a>，CC by 3.0)</p> <p>例如今天看到一篇文章來自<a href="http://www.embedded-control-europe.com/article/3208/beaglecore-beagleboard-as-ultra-compact-soc-on-kickstarter" title="Embedded Control Europe">Embedded Control Europe</a>，從商業Embedded角度來看待 OSHW(Open Source HardWare)開源硬件的衝擊。拿目前正在Kickstarter上募資的<a href="https://www.kickstarter.com/projects/beaglecore/beaglecore-100-open-source-iot-device?ref=nav_search" title="BeagleCore">BeagleCore</a>當例子， OSHW 其實在市場上已經流行了幾年，從本來是藝術家設計師社群開始的 Arduino 到 Raspberry Pi，甚至<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33786" title="國內也有某大公司用 side project 出了例如 Banana Pi 這樣的產品">國內也有某大公司用 side project 出了例如 Banana Pi 這樣的產品</a>。這些本來流行於社群之間的產品對於傳統嵌入式市場尤其是永遠慢好幾步的台灣其實是沒有注意到的。</p> <p>這件事很好調查，一兩年前如果去問台灣嵌入式產業(也就是工業電腦)公司內的人員尤其是高管，有沒有聽過Arduino；或者<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35256" title="Raspberry Pi">Raspberry Pi</a>？大概都會跟你說：「那是啥米碗糕？」</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/651969" title="不知道 Rasberry Pi 與 BeagleBone，請看這裡！">不知道 Rasberry Pi 與 BeagleBone，請看這裡！</a></p> <p>在發現到原來 Raspberry Pi 竟然可以出貨累積破500萬片，下一個立馬說的就是：這樣的東西，我可以賣US$ 30 還賺多少多少...基本上在這時我就知道他們是完全不理解硬體的未來了。</p> <p>當如 BeagleCore 這樣宣稱工業規格的 SBC (Single Board Computer, 單版電腦) 能夠用開源的方式在市場上流通。而且用的是這樣的規範規格 (Form Factor, 恕我不知道該怎麼翻譯)，賣你US$99。而傳統的工業電腦真的用全工規零件只賣其中的CPU模組(如下圖中的綠色小板)可能就得要 US$ 100，而且是有量才有的價格，這市場必然是註定要被顛覆的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yl7mp4hlt6I/VZ0hab7g4OI/AAAAAAABDtU/yilv4vsODUk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-08+20.54.40.png" alt="在 Kickstarter 上募資的 BeagleCore，數位時代翻攝" title="在 Kickstarter 上募資的 BeagleCore，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：在 Kickstarter 上募資的 BeagleCore，數位時代翻攝)</p> <blockquote> <p>傳統的工業電腦公司只能賣你硬體，還沒辦法提供你上面的軟體支援，還有生態系支援。<strong>而開源硬體卻除了有作業系統支援外還有強大的社群支持</strong>，對於真正現場專案/方案的開發人員來說才是真的有幫助。那麼，可以想見就會衝擊到一批我常說的「偽產品公司」。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MFXWk8OFAJE/VZ0gthVn69I/AAAAAAABDtA/TrMNCiA5uEk/s600/Arduino316.jpg" alt="一台早期的 Arduino 板，Nicholas Zambetti 分享於 http://www.arduino.cc/ CC by 3.0" title="一台早期的 Arduino 板，Nicholas Zambetti 分享於 http://www.arduino.cc/ CC by 3.0" /><br /> (圖說：一台早期的 Arduino 板，<a href="http://www.arduino.cc/" title="Nicholas Zambetti 分享">Nicholas Zambetti 分享</a> CC by 3.0)</p> <blockquote> <p><strong>什麼是「偽產品公司」呢?</strong></p> </blockquote> <blockquote> <p>就是其實只是有能力生產PCBA(電路板)，能夠用有經驗(？)的硬體工程師，做出配合各種不同應用所需要的嵌入式電腦。原則上，因為嵌入式電腦必須在不同的垂直市場應用，所以從外觀到零件到設計都可能會有所不同。但是在台灣，卻有一批我說的「偽產品公司」，其中甚至<strong>不乏上市櫃公司，這些公司並沒辦法在產品上真正提供價值，或者說被取代性很高。</strong>因為本來的市場，只有同業在一般性應用上比比做價格競爭，只有少數在特定領域鑽研，而建構初期核心競爭力。但是<strong>當面臨到市場上有像開源硬體(OSHW)這樣能夠具備基本軟硬體生態支援，而且連傳統工業電腦最喜歡講的 Long term support (長期供貨保證)都做到</strong>時，這些「偽產品公司」還能有什麼優勢呢？而這也是我標題為何會提到「<strong>臺灣即將被侵蝕的下一個產業</strong>」！！</p> </blockquote> <p>P.S 話說，工業電腦好不容易從以前在台灣的股票市場只是小眾到現在被關注，但結果可能很快又要被衝擊洗牌。只有少數幾家真的有做深入建構其特殊的核心競爭力。</p> <p>原文出處：<a href="https://medium.com/@lmanchu/%E5%8D%B3%E5%B0%87%E8%A2%AB%E4%BE%B5%E8%9D%95%E7%9A%84%E4%B8%8B%E4%B8%80%E5%80%8B%E7%A1%AC%E9%AB%94%E7%94%A2%E6%A5%AD-826ea3f3bb7a" title="Entrepreneur Adventure">Entrepreneur Adventure</a></p>

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Meet創業之星愛物聯把商用wifi 變成O2O行銷利器

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dW65q-vr3cQ/VZyuFVsfUkI/AAAAAAABDqs/mTLiQq65ByI/s1024/" /><br /></div><p>實體商家在店內裝設wifi，除了讓顧客享受無線上網的方便，還有什麼其他的用途？IIOT愛物聯把腦筋動到O2O應用，用自己研發的二合一wifi監視器硬體設備結合雲端大數據分析，除了讓實體商家透過Wifi熱點發布公告訊息，還可以收集顧客或會員資料，提供商家後續更廣泛的行銷應用。</p> <h2>提供優質的硬體　商用wifi成軟硬整合行銷利器</h2> <p>IIOT的創辦人謝瑞廷表示，商用wifi在中國非常普及，除了單純提供消費者使用wifi，也變成廣告工具，在消費者使用免費wifi的同時投放廣告，但是廣告的轉換率實際上很有限。當實體商家希望能往線上發展做O2O，使用NFC、beacon和藍芽、平板和QRcode等方式對消費者來說學習曲線又比較困難時，「大家都已經很習慣用wifi上網。」商用wifi反而是對商家和消費者來說最方便的O2O工具。</p> <p>除了最簡單的廣告投放，IIOT的雲端後台系統能讓商家選擇不同的行銷方式，例如導引到粉絲團、下載App、優惠券、問券、或者商家公告。IIOT就和91APP合作，由91APP製作App的商家，佈建IIOT的wifi設備硬體。消費者走進商家，想使用免費wifi時，就能透過臉書登入使用wifi，再導引到商家的App下載。即使消費者不下載App，只要登入wifi時就會留下客戶資料，累積之後就能在後台做分析，幫助原本對顧客一無所知的商家了解客戶的樣貌。</p> <p>近年流行的設計精品旅館也是讓商用wifi發揮完整行銷功能的最佳場域。IIOT和玩味旅社合作，當客人走進房間，不只會找到個性化的專屬wifi訊號ID，連結登入時也會直接導引到旅館房間內的設計品導購頁面，讓客人一邊體驗房間內的設計品，也能直接線上購買。</p> <p>然而用商用wifi行銷也有其風險，如果硬體設備不夠好，訊號不夠強不夠穩定，以至於整個wifi行銷導引的流程不夠流暢時，消費者沒有得到好的使用體驗就很容易放棄。因此謝瑞庭認為：「硬體還是要用自己的，比較好管控。」正好謝瑞庭原本是廣達的員工，熟悉代工廠的作業，更深深了解那些設備最符合需求，就決定由IIOT團隊研發硬體，再由代工廠製作。商家只要負擔少少的佈建wifi硬體設備的金額，就能使用後續的基本行銷功能和雲端後台的資料。</p> <h2>O2O應用機會廣　IIOT往中國發展</h2> <p>IIOT愛物聯從2014年3月成立至今，短短1年多的時間，卻有非常大的應用爆發力，正是因為謝瑞庭不只累積了許多代工產業的工作經驗，更已經不是創業圈的新手。「我從大二、大三就開始創業，後來覺得自己經歷不足，還需要再磨練。」然而雖然已經是創業老手，談起IIOT愛物聯的產品，謝瑞庭的神情和他身邊的年輕團隊無異，充滿著熱情。2014年底，IIOT更研發了新的硬體，將監視攝影機和無線網路AP合而為一，讓商家能省下佈建兩套系統的成本，今年8月也將推出新一代的硬體產品。</p> <p>IIOT的團隊雖然少少的8個人，大部分的人都有特別的職稱，例如創辦人謝瑞庭是Day Dreamer（白日夢想家），工程師鄭世揚是Code Surfer（程式衝浪手）。謝瑞庭笑著說：「因為CEO要思考產品走向，做白日夢是必須的。」最重要的是，IIOT的白日夢不只是白日夢而已，除了台灣市場，IIOT也已經和中國的O2O廠商合作。此外，未來不只是實體商家、旅館等，還有展覽會場，都有IIOT發揮的空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dW65q-vr3cQ/VZyuFVsfUkI/AAAAAAABDqg/A_jAe5sE0oQ/s600/IIOT%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150525-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.jpg" alt="Meet創業之星-IIOT愛物聯" title="Meet創業之星-IIOT愛物聯" /><br /> （圖說：由左至右為IIOT愛物聯負責雲端開發的賴彥汝、創辦人謝瑞庭、程式工程師鄭世揚。圖片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>1. 目前的團隊分工？</strong><br /> 硬體開發2人、軟體開發4人、業務開發1人。</p> <p><strong>2. 目前最主要的客戶群？</strong><br /> 實體商家，例如旅館、餐廳、咖啡廳、銀行、郵局及KTV等。</p> <p><strong>3. 獲利模式為何？</strong><br /> 只要來自硬體設備和後續的進階行銷服務。商家只要購買硬體設備，就能免費使用基本的雲端後台服務，但如果要利用資料做更多行銷方式，就需要收費。</p> <p><strong>4. 競爭優勢是？</strong><br /> 完整的硬體、軟體及雲端數據整合架構，擁有自主開發硬體的管道及能力，在中國市場也有合作夥伴，不論在行銷或是市場上都有起步上的優勢。</p> <p><strong>5. 未來期許的目標？</strong><br /> 成為O2O平台大數據雲服務公司，讓線下店家能夠以最低成本進入線上市場，獲取更多的收益，並透過數據作為營銷的依據。下一步希望可以完成目前的客戶需求，共同推廣並在未來在台灣拿下一萬個熱點，成為收集大數據的入口。透過好的硬體和行銷，幫助店家把過客變成顧客，把顧客變成熟客。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：愛物聯股份有限公司 IIOT Co., Ltd.<br /> 服務/產品名稱：商用WiFi O2O解決方案<br /> 成立時間：2014年3月<br /> 網址：<a href="http://iiot.io" title="http://iiot.io">http://iiot.io</a></p>

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突破穿戴裝置發展瓶頸，壯大生態系才是關鍵

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F4TcpTg_9Ys/VBubHPRanII/AAAAAAAAWFc/xp3S40UkbbE/s1024/" /><br /></div><p>「今年就是穿戴式裝置元年！」從2013年始，多少業界人士如此鐵口直斷，我們卻仍未等到穿戴裝置市場真正迎空遨翔的那天。這兩年來，穿戴裝置市場大多是某幾個產品的銷售表現特別突出，總體的出貨表現卻從未被真正拱大。</p> <p>舉例來說，2014年穿戴裝置與2013年相較並沒有明顯增長，甚至略為衰退，主要是因為智慧型手環市占第一的Fitbit，因產品材質造成部分使用者過敏而大量回收，但又沒有其他競爭者順勢竄升，吸引消費者購買其他穿戴裝置。這代表著——市場還不穩定，一家Fitbit就足以牽動整體銷量。</p> <p>不過，隨著今年蘋果（Apple）推出Apple Watch，這樣的情況是否會有所改變？《數位時代》特別訪問混合訊號元件半導體廠商，同時也是小米手環供應鏈之一的亞德諾（ADI），從上游零組件供應商的角度，談談穿戴式裝置未來發展的機會與挑戰。</p> <h2>重量級玩家拱大市場，穿戴裝置百花齊放</h2> <p>既然穿戴裝置身為物聯網（IoT）應用下的一環，而物聯網的硬體又是屬於少量多樣的趨勢，那麼<strong>穿戴裝置市場究竟會如PC、智慧型手機一樣「大者恆大」，玩家始終只有幾個，還是如物聯網之下的硬體一般，呈現百花齊放的態勢？</strong></p> <p>台灣亞德諾經銷商業務經理陳曜桎認為，穿戴裝置發展初期必須由重量級的玩家「打下基礎」，讓穿戴裝置變成一個成熟、穩定的市場，之後才會有多樣化的穿戴產品生存的空間。而今年Apple Watch上市，就是一個很好的催化劑，它會扮演一個「領航者」的角色，讓穿戴裝置的市場活絡起來。</p> <p>不過，當蘋果挑起了消費者意識，讓穿戴裝置為更多人所注目，甚至帶動了行動醫療市場，然後呢？</p> <h2>每個穿戴裝置背後都有自己的雲？No！生態系必須延伸</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NRIW89G420U/VZzcxOhacPI/AAAAAAABDrQ/KBDl6Qg7lHs/s600/simple.b-cssdisabled-png.ha2bdfa0d4f3eb7e7641b9cc1b396f37b.pack.png" alt="Fitbit" title="Fitbit" /><br /> 「穿戴裝置只是IoT布局的末端裝置，重要的是背後的服務和生態系。」陳曜桎說，消費者常常碰到的問題是，他不知道這些穿戴裝置秀出的基本生理資訊，除了判別基本的生理狀態之外，還能用來做什麼？<strong>「我知道我的心跳180了，then？」</strong></p> <p>一個理想的裝置，是要能在替消費者偵測出生理資訊後，還能提供分析功能，比如說接下來要用什麼樣的配速運動，依照每個人的身體狀況，當心跳來到180時應該給予不同的建議，有人可能可以繼續跑，有人則必須降速等等。</p> <blockquote> <p>以智慧血糖計為例，一個背後沒有串連醫療服務，只會按照三餐告訴你血糖量測數值的智慧血糖計，或許都比不上病患自己實際找醫生問診，獲得悉心的生活起居及飲食建議來得有效。<strong>在硬體終端背後，搭配的服務才是產品能否走進消費者心裡的關鍵。</strong></p> </blockquote> <p>既然要將服務與裝置結合，那裝置背後的生態系就不可少。陳曜桎說，以智慧家電為例，其實早就已經談了非常多年，但是普及率始終不理想，最重要的原因就是過去廠商只把智慧家電當成「裝置」來看，而沒有從生態系發展的角度去發想產品。<em>（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36641" title="物聯生態系崛起">物聯生態系崛起</a>）</em></p> <p>回頭來看穿戴裝置的發展，陳曜桎認為，業者也必須從布建生態系的角度來推出產品，但最終要記得切忌變成「各自為王」。他進一步說明，當每個穿戴裝置背後都有自己的「雲」，彼此之間又是處於封閉式的生態，如此一來整體市場的發展腳步就會變得緩慢。</p> <p>建置生態系之後，將服務的概念帶入穿戴裝置，最後是產品背後的生態系彼此相連，或許不失為突破穿戴裝置發展瓶頸的一條正道。</p>

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李開復台灣創業者忽略了大陸市場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxLw/5eZHlsFDbRY/s600/" /><br /></div><blockquote> <p><strong>台灣人能創立偉大的網路公司嗎？</strong>我建議：最好的機會是：「去中國大陸創業」。</p> </blockquote> <p>這個建議可能許多人不愛聽，政府不敢聽，還會有人會抨擊（歡迎留言），但是事實就擺在眼前：</p> <h2>1）台灣市場太小，無法支撐偉大公司</h2> <p>不走出去，就無法創造巨大經濟價值。想走出去，就需要進入大市場。而最好的大市場只有兩個：美國、中國大陸。</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：李指的偉大公司就是估值超過十億美金的獨角獸公司。</p> </blockquote> <h2>2）「去美國」、「去矽谷」聽起來很美好</h2> <p>似乎去「朝聖」，一下就進入了Google Facebook的大本營，但是試想：台灣網路創業者，<strong>沒選擇去美國留學，對美國語言文化都不了解，進入世界創意期望最高地區，能得到最挑剔的矽谷VC青睞嗎</strong>？除了純技術或娛樂型的，或者是已經旅美多年的台灣人，或者是「混血團隊」，否則，真的困難巨大。</p> <h2>3）對於「去大陸」對岸狼性太強</h2> <p>創業者感覺對岸創業者狼性太強所以很猶豫，再加上網路上常看到<strong>「賣台」的批評也讓膽小的政府不敢鼓勵支持這類創業</strong>。但是，務實地說，兩岸語言相通，交流頻繁，消費者使用習慣較相似，到對岸去還是比去歐美日本容易多了。</p> <p>到大陸去，會不會失敗率很高啊？我的回答：「當然很高啊！會比在台灣高好幾倍！但是去美國會再高個幾十倍！」</p> <blockquote> <p>到大陸去，能拼得過那邊的狼性創業者嗎？我的回答：「當然拼不過啊！<strong>但是拼失敗一兩次，然後就拼得過了！</strong>」</p> </blockquote> <p>到大陸去，被山寨怎麼辦啊？我的回答：「台灣比大陸互聯網創業落後那麼多，誰山寨誰啊？」</p> <p>到大陸去，會不會導致台灣經濟被大陸過度影響，更被動了？我的回答：「還有什麼比沒錢沒資源更被動嗎？」</p> <p><strong>所有創業者都應該去大陸嗎？</strong>我的回答：「當然不是，僅僅是那些渴望做偉大公司，有自信，有特點，善於學習，能融入新環境，工作勤奮的。也就是所有創業者中的0.1％或更少。」</p> <h2>你憑什麼認為台灣人在大陸做得出網路公司？</h2> <p>過去有案例嗎？我的回答：「有！在這裡透露一下，<strong>創新工場投資了三家台灣人在大陸的互聯網創業，三家都做得很出色，估值分別達到十幾億到上百億臺幣，而且都有成為獨角獸的潛力</strong>（100億美元估值，或3000億臺幣估值的公司）。」</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1077613065599344" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1077613065599344">Posted by <a href="https://www.facebook.com/kaifulee">李開復 Kai-Fu Lee</a> on&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1077613065599344">2015年7月6日</a></blockquote></div></div> <hr /> <h2>整串討論有很多有意思的題問與回覆，幫大家整理如下：</h2> <p>網友:<strong>孟懷恕</strong> 有沒有第三條路可以走 ? 比如說rocket internet 的資訊差模式, 避開中美兩大戰場, 複製美國成功模式, 前進較落後地區佈局, 競爭成本低 x 複製勝率高, 這也算一種另類的 CP值吧?</p> <p>Rocket internet 是德國公司, 他們在東南亞的Lazada電商就很成功, 東南亞有6億人囗, 也是很嚇人的經濟體</p> <blockquote> <p>李：「這類可以啊。但是不能算「<strong>模式</strong>」，因為只有一家。」</p> </blockquote> <h2>有人提議東南亞也適合進軍</h2> <blockquote> <p>李：「也值得考慮，不過文化差異比較大，<strong>而且這六億人口也是分散的</strong>，同時也考慮到<strong>市場的複雜度和回報率相</strong>對來說要差一點」</p> </blockquote> <h2>有人提議印度也適合進軍</h2> <blockquote> <p>李：「印度最近很熱，若有<strong>混血團隊</strong>也可以。不過和中國不同的是中產階級小很多喔」</p> </blockquote> <h2>有人希望李指出目前台灣是哪三家公司</h2> <p>李：「他們希望做成了再說。低調對於創業者一般是好事。我相信他們之間能成為台灣未來創業典範。」</p> <h2>有人針對「台灣市場太小」這一點提出嚴正的反對</h2> <blockquote> <p>李：「<strong>公司在A，創立市場在B的例子，整個互聯網領域來說，大約是市值的5％。</strong>所以，若要最大化自己的希望，最好還是搬去主市場，才能夠更好對接當地文化使用習慣。若要異地創業，有些領域是可以的，比如說技術公司（如安全技術，或網路加速技術），或遊戲公司（如Rovio，其實Supercell是更好的例子）。不到美國怎麼知道Pinterest或Snapchat是最好的社交推廣模式（在台灣沒有火）？不到大陸怎麼知道如何做四五個不同安卓市場的優化（大陸沒人用Google Play）？」</p> </blockquote> <hr /> <p>原文出處：<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1077613065599344" title="李開復粉絲頁">李開復粉絲頁</a></p>

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SAP 企業數位化 4 大策略 引領數位轉型大未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YTHj8WRaFps/VZzkRCqTLkI/AAAAAAAAEGs/GkHwVEulf2c/s1280/%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C.JPG" /><br /></div>全球企業管理軟體領導供應商 SAP (思愛普) 今日舉辦 SAP Forum Taiwan，在「Discover Simple」的主題之下，探討企業透過軟體簡化管理、創新流程，邁向數位化企業以提升競爭優勢。

品牌新生什麼都能談，唯品質不能妥協的大同醬油

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2Jb_9LeQuJU/VZyd5UL7doI/AAAAAAABDoE/dcc-bhw_A_E/s1024/" /><br /></div><p><strong>成立於民國元年，大同醬油是西螺最老牌的黑豆醬油工廠，為了留住阿嬤的味道，無論時代怎麼改變，推出多少新產品，它一定保留老配方醬油。而今老店傳承到第五代，年輕人更帶著創意，闖進世界的舞台。</strong></p> <p><a href="http://www.tatungcan.com.tw/" title="大同醬油">大同醬油</a>的起家完全是誤打誤撞。第一代的陳成原本是賣肉圓的，每天挑著2、30公斤的擔子四處叫賣，無奈肉圓卻賣不好，客人寧願單買沾肉圓的米醬。陳成超級苦惱：「我的肉圓有這麼難吃嗎？」老主顧卻安慰他：「不是肉圓難吃，是米醬太好吃！」所謂米醬，就是醬油加了糯米及其他原料熬煮而成，也就是如今我們熟知的醬油膏。豁然開朗轉賣米醬的陳成，不只為家族事業起頭，更成為台灣醬油膏始祖。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--s8HxqgAh_M/VZydc75YR8I/AAAAAAABDnw/ne2w5hZWPzQ/s600/156-1.jpg" alt="大同醬油第五代曾士豐" title="大同醬油第五代曾士豐" /><br /> （圖說：第五代的曾士豐用在國外學習的經驗，規劃「黑金釀造館」、「黑金家族」公仔，更努力參賽，勇奪國際獎項，把台灣黑豆醬油帶向全世界。圖片來源：郭涵羚攝影）</p> <p>第二代陳丁源接手後，創辦「源發醬園」。那是個家庭式工廠，陳丁源把釀好的醬油放在大木桶裡，跟賣肉圓一樣擔到廟口一杓一杓賣。等到有柑仔店跟大玻璃瓶可以利用後，就到柑仔店寄賣。</p> <p>儘管如此，農人忙碌時，還是沒辦法常常出門買醬油，陳丁源每個月會把醬油送到農人家裡，農家門戶不鎖，他直接進到廚房巡，醬油用完了，他就補上一瓶，用粉筆在牆壁上畫線、註明日期，稻子收割賣錢後才收帳，互相信任，從不爭吵。那是個美好年代，人心很樸素，一點點都不貪，商人老實、農人老實，吃進嘴裡的食物也實實在在。</p> <p>陳丁源生意越做越大，最後更引進昔時的大腳踏車「孔明車」來送貨。陳丁源靠孔明車把生意擴展到雲林。民國元年，陳丁源把源發改名為「大同醬園」。</p> <p>民國30年代，大同醬油傳到第三代曾漢坤，孔明車變成日本進口的三輪貨車，很快地就讓大同醬油走出西螺，成為全國性商品。別小看那台三輪貨車，當年買一台二手車要兩萬元，而西螺工廠700坪的土地也不過才600元。</p> <p>民國52年，大同醬園正式改名為「大同醬油罐頭食品公司」，把大同醬油從家庭式代工，轉變為專業釀造工廠。大同醬油的招牌不只是西螺鎮的地標，連大同路都是因為工廠名稱而命名。大同醬油也經營起門市，平均每天有300台遊覽車停靠，造成縱貫線大塞車。那是大同醬油最風光的時候。</p> <h2>不捨棄老配方</h2> <p>沒想到曾漢坤突然罹患肝癌驟世，剛退伍的長子曾朝勤才28歲，次子曾錫昌才21歲，兩兄弟年紀輕輕就接下公司重擔。民國70年代崛起的化學醬油，對大同醬油帶來很大的衝擊。</p> <p>從小跟著父親到處收帳、洗醬油瓶的兩兄弟面對變局，仍然堅持：「老味道不能改，一定要做黑豆醬油，老配方更不能捨棄！」這樣的信念說來簡單，背後卻是一連串的挑戰。</p> <p>黑豆是很有個性的豆子，生長條件嚴苛，價格高昂，每公斤黑豆售價大約50元，黃豆只要15元。兩者在釀造的時間上更天差地遠，大同用老甕釀造，每一甕都要180天以上，黃豆醬油只需要兩天就可以完成。</p> <p>曾家兄弟用空間換取時間，把廠區擴建，光是甕區就1千坪，超過3千個陶甕，確保每日可以生產1萬5千瓶醬油。他們也引進現代化機器，縮短後段裝瓶的時間。</p> <p>大同醬油在產品線與經營上更做了調整，他們不只生產老配方醬油，還研發新產品。柳丁過剩時，大同醬油收購大量柳丁，耗時3年研發出柳丁醬油。同時也研發出健康養生的紅麴醬油，在日本很受歡迎。</p> <p>另一款更經典的逸品則是「契作黑豆醬油」。西螺的水、糯米與黑豆，造就了西螺成為醬油的故鄉。然而黑豆種植不易，農夫們紛紛轉種其他作物，醬油廠商只好從國外進口黑豆。大同醬油卻決定跟農夫契作，生產出「本土契作黑豆醬油」，由於成本過高，是目前大同系列產品中最高價的產品。</p> <p>經營上的調整則是聘請專業經理人，讓大同醬油打破家族經營的慣性。工廠生產線也委託廠長來控管，每一批醬油的品質都要再三確認。</p> <h2>從台灣闖向世界</h2> <p>老品牌傳承到第五代，困境更大。化學醬油襲擊、市場配置改變、台灣外食人口變多，都是前人想都沒想到的。在一般超市，黃豆醬油只要幾十元就可以買到，方便又便宜，黑豆醬油成本卻要好幾倍，一瓶售價動輒上百元，家庭主婦很難入手。黑豆醬油一定要另謀出路。</p> <p>大同醬油目前的日產量仍然維持在10到15噸，雖然不少，但與昔日光景相較，獨占市場的霸氣已然削減。第五代曾士豐卻話鋒一轉：「我們要傳承的是飲食文化啊。」</p> <p>「我們什麼都能談，唯一不能妥協的就是品質。」曾士豐說：「藍寶堅尼從來不會因為它太完美而苦惱，只要做到完美，成功自然會來找你！」</p> <p>曾士豐才35歲，已經在世界遊歷一圈。身為第五代的長孫，曾士豐從小就被嚴格管教，也許是為了反彈，他皮得不得了，所以很小就被送去新加坡，然後又去法國、英國學藝術。20歲以後他終於認命，在澳洲取得企業管理學位，回台灣後，一邊在大同企業磨練，一邊攻讀企研所與生物科技研究所。大同醬油的歷代子孫們要進入家族企業，都必須從基層做起，他也不例外。他在大同的第一個工作是掃廁所，磨練夠了才讓他學做醬油。</p> <p>曾士豐說：「我可以跟企業後代分享接班心情。前三年忍受我，手腳完全無法施展，看見自己在專業領域的歷練不足；第二個三年要接受我，熟悉作業流程後，明白代代相傳的潛規則；第三個三年要喜歡我，對產業熟悉了、長輩放心了，手腳才可以施展。」</p> <p>在英國很喜歡逛博物館的曾士豐，一手打造「大同醬油黑金釀造館」，把昔日阿祖、阿公留下關於醬油的一切，都擺在館裡，包括陳丁源挑醬油的木桶、第一個手做玻璃醬油瓶、掛著牌子的孔明車等。十來位解說員也由曾士豐一手訓練。</p> <p>他不找明星代言，反而設計黑金家族公仔，有「O'ruru」、「O'mama」、「O'gimgim」、「O'soso」，每一隻公仔的名稱都黑漆漆的，樣子也像黑豆，超級可愛！曾士豐更發行《豆油報》，報導醬油的故事與食譜。</p> <p>曾士豐還設計「四季賞味」禮盒，四瓶醬油分別是春夏秋冬開甕，瓶身的設計輕巧、不滴漏，讓主婦們好使用。這款設計是醬油品牌中少有的貼心，獲得德國iF設計大賞。減鹽40％的「秋賞蔭油膏」，更獲得比利時ITQI風味大賞兩顆星。</p> <p>曾士豐腦中點子不斷，不只有堅持傳統的老配方醬油，還研發出黑豆家族手工肥皂、O'mama豆乳系列保養品，以及黑豆零食，跳脫以往單一醬油商品，試圖找尋更多出路。</p> <p>老品牌的香氣，用一種活潑現代的相貌飄香到國際上，也為品牌找到新出路。曾士豐說：「我常常在想，要怎麼邁向下一個百年，無論如何，我們做醬油不可以讓祖先蒙羞，讓後代為難。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cS4wmGTbeFI/VZyeKa3cGhI/AAAAAAABDoY/oPG2LUiXyGg/s600/157-1.jpg" alt="黑金釀造館裡收藏了大同醬油珍貴的文物與相片，彷彿是台灣歷史的縮影。" title="黑金釀造館裡收藏了大同醬油珍貴的文物與相片，彷彿是台灣歷史的縮影。" /><br /> （圖說：黑金釀造館裡收藏了大同醬油珍貴的文物與相片，彷彿是台灣歷史的縮影。圖片來源：大同醬油提供）</p>

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歐特克扎根教育 3D行動自造車全台傳遞Maker正能量

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Em4cDMHWMyY/VZyaWhQA3_I/AAAAAAAAEGY/h22SsUlSRqA/s1024/" /><br /></div>全球3D設計、工程及軟體廠商歐特克公司(Autodesk, Inc.) 深耕臺灣校園3D設計教育有成，延續去年「設計夢想號一代」走訪102個鄉鎮學校的豐沛成果，今年以「From Design to Make」為概念， 打造全新的3D行動自造車「設計夢想號二代」

• #開放資料
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借鏡英國ODI，台灣開放資料該怎麼做？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fK9nkGFfeRE/VZyZiMQeHXI/AAAAAAABDnY/6Z2w_c9vRGY/s1280/FireShot%2BCapture%2B-%2BOpen%2BData%2BInstitute%2B-%2Bhttp___opendatainstitute.org_.png" /><br /></div><p><strong>相較於英國，台灣開放資料的起步較晚。而當開放資料成為政府政策「拚經濟」的一環，如何讓一個個創新應用變成具有經濟規模的產業，英國開放資料研究所一路走來的經驗足以借鏡。</strong></p> <p>英國政府5年投資1千萬英鎊（約5億元台幣），成立<a href="http://opendatainstitute.org/" title="開放資料研究所（Open Data Institute，ODI）">開放資料研究所（Open Data Institute，ODI）</a>，專門培育開放資料新創團隊，發掘開放資料的商業潛力，2012年至今已孵化20個開放資料新創團隊，協助超過12個團隊獲得140萬英鎊營收。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33224" title="ODI">ODI</a>做育成輔導、媒合創投資源，也培育資料科學人才，但ODI育成團隊並未占股份，也不以營利為目的。反觀台灣工業局過去兩年舉辦各種開放資料交流、應用競賽，欲以輔導產業的方式推動開放資料的應用。但是推動應用跟新產業的培育還是有一段距離，台灣能否參照英國開放資料研究所的育成模式，培育開放資料新創公司，必須抽絲剝繭地釐清幾個重要問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-B4j_gwaAGvM/VZyWNyC2dBI/AAAAAAABDmo/svIKSrisguY/s600/FireShot+Capture+-+Open+Data+Institute+-+http___opendatainstitute.org_.png" alt="ODI 網站" title="ODI 網站" /></p> <h2>問題一：以拚經濟推動開放資料</h2> <p>ODI研究部主管希斯（Tom Heath）說：「創造應用和產業是不同的！」開放資料的價值在於新型態應用，或是讓政府服務更方便，不必然跟商業模式相關。</p> <p>ODI育成的新創團隊、公部門採購案資訊分析平台Spend Network創辦人馬吉爾（Ian Makgill）指出，政府常常覺得釋出資料，馬上就會有新創公司或應用，但要把資料變成一個應用是需要時間的，「我們等了18個月，甚至花錢跟政府買資料，才變成產品，但我們清理後的資料可以幫政府省下幾億元英鎊。」</p> <p>「目前ODI的三大模式包括：育成、顧問諮詢、媒合創投資金，是台灣開放資料最缺乏的一環。」台灣開放資料計畫發起人張維志說。舉辦開放資料競賽並無益處，因為參賽團隊大多是技術很強的學生或已有現成產品的公司，競賽的目的是鼓勵創新，並非把補助給不斷重複參賽的公司，台灣真正需要的是在競賽之後，協助學生團隊找到商業價值。</p> <p>根據2013年麥肯錫報告，開放資料全球每年至少可產生3.2兆美元的經濟價值。長遠來看，開放資料的確有經濟價值，但經濟發展不應該是政府開放資料的第一目的，政府是開放資料的最大受益者。先有開放文化，改善政府效率、公眾參與、強化透明治理，最後才是經濟價值。</p> <h2>問題二：開放資料質量不足</h2> <p>「台灣開放資料不夠多，資料也不夠明確。」開放資料聯盟會長彭啟明進一步舉例說明，FlightAware整合全世界飛機航班的開放資料，可讓使用者查看班機是否延誤，因為其他國家的民航資料完全開放，新創業者很容易串連全球，就會有新事業產生。反觀台灣開放資料的應用還侷限在台灣的YouBike，而國外的應用早就可選紐約或倫敦的腳踏車。</p> <p>如果可以找出以開放資料商轉的公司，的確有機會變成產業，例如美國就有近500家開放資料公司。不過，台灣政府開放資料不只在質和量不夠多，開放資料也有諸多限制，以至於市場上多為YouBike、交通時刻表、實價登錄等應用。</p> <h2>問題三：無法形成商業循環</h2> <p>相較於英國的應用環境，彭啟明認為，台灣不見得適合引進ODI模式。例如ODI培育的新創公司，主要的客戶大多是政府，政府也願意嘗試新工具和服務，台灣政府通常是最後被迫改變的買主。</p> <p>「所有的商業模式必須建構在足夠的經濟行為上，台灣政府財政困難，所以無法建立商業循環。」開放知識基金會台灣負責人徐子涵說。在英國，光是清理資料就有專門的公司在做，因為他們覺得清理資料是有商業價值的。另外，ODI的新創團隊是真的在做生意，而非做標案，但台灣系統整合服務商大多接政府的標案、辦活動、做開放資料入口或示範案。</p> <p>再者，台灣受限「政府採購法」，往往以低標者得標。g0v零時政府共同發起人高嘉良說，英國政府早在5年前就推出數位服務採購市集CloudStore，政府機關有需求可直接採購新創公司的數位服務。</p> <p>以台灣的情況來看，彭啟明認為，開放資料商業化的難度很高，因為會用資料的人大多是工程師背景，但是會寫程式跟應用、創意是兩碼子事。為了解決這個問題，英國ODI積極營造人才培訓和交流環境，讓有創意但不會寫程式的人，可以到ODI去學習，或者透過合作把創意實作出來。</p> <p>精誠資訊Etu負責人蔣居裕則認為，開放資料新創公司跟所有資料導向的創業一樣，最終都要回到商業本質來定義目標群眾。運用開放資料來開發應用，有高達90％∼99％比例的人目的並非賺錢，大多是為了照顧特定族群「溫暖人心」的服務，不見得最後一定要走向創業。</p> <p>比起英美的發展，台灣雖然還有許多問題待解，但在亞洲國家中已相對開放。希斯認為，「台灣可做為亞洲開放資料的示範場域！」然而要先有開放的文化才會帶來產值，彭啟明一再強調：「政府應盡可能開放資料，別讓年輕人辛苦挖煤礦，反而要鼓勵年輕人以亞洲開放資料為基礎，用世界的煤炒出有特色的菜。」</p> <p><strong>ODI新創團隊商業模式</strong></p> <p><a href="https://spendnetwork.com/" title="Spend Network">1.Spend Network</a><br /> <strong>創業內容：</strong>公開採購案資訊分析<br /> <strong>商業模式：</strong>進階資料收費</p> <p><a href="http://www.mastodonc.com/" title="2.Mastodon C">2.Mastodon C</a><br /> <strong>創業內容：</strong>分析英國所有藥品資料<br /> <strong>商業模式：</strong>資料分析顧問服務</p> <p><a href="http://www.resurgence.org/" title="3.Resurgence">3.Resurgence</a><br /> <strong>創業內容：</strong>為氣候變遷和災害做都市風險管理<br /> <strong>商業模式：</strong>策略報告、顧問服務</p> <p><a href="https://opencorporates.com/" title="4.OpenCorporates">4.OpenCorporates</a><br /> <strong>創業內容：</strong>跨國公司關係圖<br /> <strong>商業模式：</strong>商用授權費</p> <p><a href="http://www.shoothill.com/" title="5.Shoothill">5.Shoothill</a><br /> <strong>創業內容：</strong>將洪水統計資訊或地理資料轉成動態呈現的軟體<br /> <strong>商業模式：</strong>線上繪製地圖及視覺化解決方案</p> <p>整理：郭芝榕</p>

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專訪Twitch共同創辦人暨營運長Kevin Lin：要讓Twitch無所不在

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h6wI0PxfGUA/VZow2dTt3II/AAAAAAABDRE/qYvBNSCigHk/s1024/" /><br /></div><p><strong>每年一度的E3電玩展，在全球一直具有指標意義。日前在洛杉磯的展出中，除了虛擬實境遊戲機風靡全場之外，展場內的遊戲競賽直播也是一大亮點，包括YouTube和Twitch都參與其中。直播熱潮一路延燒到音樂等其他領域，未來的趨勢又將如何？《數位時代》特此專訪Twitch共同創辦人暨營運長Kevin Lin。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-h6wI0PxfGUA/VZow2dTt3II/AAAAAAABDQ4/Ok0bd2GSWcU/s600/102-1.jpg" alt="Twitch共同創辦人暨營運長Kevin Lin" title="Twitch共同創辦人暨營運長Kevin Lin" /><br /> （圖片來源：Twitch提供）</p> <p><strong>Kevin Lin</strong><br /> <strong>現職：</strong> Twitch共同創辦人暨營運長<br /> <strong>年紀：</strong> 33歲<br /> <strong>學歷：</strong>耶魯大學生態學與演化生物學系學士<br /> <strong>經歷：</strong> Adina for Life、NYC &amp; Company、Everyday Ventures、Fizzy Lizzy</p> <p>Kevin Lin的父母來自台中和南投，他從小移民美國，在路易斯安那州（Louisiana）長大，擁有耶魯大學生態學與演化生物學系學士學位。2004年大學畢業後在飲料公司、創投、紐約政府部門等領域多元嘗試，最後終於找到自己事業的停泊處，在2008年加入Justin.tv，擔任營運長角色。爾後他又成為Twitch共同創辦人暨營運長，改寫了遊戲產業的歷史與商業模式。他對市場的觀察，以及引領Twitch走向未來的發展引人注目。</p> <h2>談行動遊戲直播：直播長度是一大挑戰</h2> <p>Twitch設計了SDK工具，讓遊戲公司把「一鍵直播」功能嵌入各種遊戲中。例如在2014年3月，Twitch就跟遊戲開發商Gameloft合作，提供iOS遊戲「Asphalt 8: Airborne」直播服務。觀眾的動機與行為很難預測！以「部落戰爭」為例，觀眾是為了攻略與破關技巧收看直播。然而大型連線遊戲的觀眾卻是為了有趣與好笑的實況主收看，兩者動機不同。行動遊戲直播最大的阻礙在於直播時間過短，因為玩家通常是運用破碎的時間玩行動遊戲，直播時間自然也就變得很短，每次只有10到20分鐘的直播長度，遊戲參與度有限，無法做成一個好的直播節目。我認為，最少要20到30分鐘的時間才能與實況者產生足夠的互動，因此行動遊戲直播雖然快速興起，但僅占Twitch平台非常微小的比例。</p> <h2>談終極目標：滲透到每一個地方</h2> <p>行動遊戲直播僅是Twitch戰略的一部分，行動唯一並不是我們的終極目標，我們目標是無所不在（ubiquitous），要讓每個地方都可以看到Twitch。Twitch想像的世界裡，是要讓Xbox360等遊戲機、智慧電視、手機、電腦、虛擬實境、Chromecast與Roku等電視棒，以及Kindle Fire等硬體都有Twitch的存在，就像傳統電視節目中的HBO頻道一樣，我們可以透過電視螢幕、PC與手機等各式各樣不同載具觀看。</p> <h2>談與亞馬遜的整合：也許兩年內會發生</h2> <p>Twitch被併購之前，我們其實就已和亞馬遜Affiliate Program合作，實況主可以幫Amazon銷售產品（並不限於遊戲），然後享受分潤。亞馬遜是很大的遊戲零售商，怎麼讓觀眾從觀看遊戲到購買流程都很簡單容易，是Twitch努力的目標。未來Twitch會員觀看遊戲頻道後，就可以從Twitch連結Amazon商店，直接購買遊戲或寶物，這種整合形式是合理的。Twitch與亞馬遜業務整合是確定的，但還沒有確切執行的時間表，也許兩年內會發生。</p> <h2>談音樂直播：仍以服務遊戲玩家為目地</h2> <p>Twitch短期內會並不會成為綜合性直播頻道。遊戲直播仍然是我們的第一優先，這也是觀眾對我們的期待，但我們也在想還有什麼有趣的方式，可以觸達我們的觀眾。也因此Twitch雖然有音樂頻道，但頻道經營者還是以遊戲玩家為主要核心，播放內容以電玩中常見的電子音樂為主，音樂頻道主使用Twitch接觸他們的觀眾，就像現在人使用Twitter聯繫一樣，是一種社交工具。目前Twitch對於教育直播串流並不感興趣，未來還是會聚焦在遊戲上，所有的頻道內容必須圍繞著遊戲、圍繞著玩家。</p> <h2>談VR直播：3到5年內成為趨勢</h2> <p>VR遊戲直播在3∼5年會成為大熱潮，是一個嶄新領域。Twitch已和矽谷VR遊戲公司合作，討論未來發展可能，目前的挑戰在於如何讓使用者聚焦在實況主產製的內容中。在VR遊戲直播中，觀眾不是坐在手機或電腦前面觀看螢幕，而是親身參與，可以自由自在地觀看，實況主很難預期觀眾的眼球動態。舉開飛機的VR遊戲為例，實況主坐在駕駛座的位置，但觀眾可能跳進來在整架飛機中走動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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