數位時代

和泰興業大金空調捐贈 八仙塵爆重度燙傷者

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8QtJ7zjJhuU/VZukTlBxl_I/AAAAAAAAEGA/U-BdGPnJxdc/s1024/" /><br /></div>大金空調總代理和泰興業將與財團法人陽光社會福利基金會，合作「八仙塵爆燒傷者大金空調照護服務」計畫，針對受傷民眾後續家居環境改善，照護予以協助。

下載股票抽籤App 國泰證Apple Watch 大放送

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-H3EX4mZuY3A/VZuTLpxo1FI/AAAAAAAAEFs/SruMD_fS09g/s1024/" /><br /></div>國泰證券看好股票抽籤帶來的後市商機，即日起至今年12月底，推出一系列「股票抽籤App」優惠活動吸客，不論是下載App、與好友分享、完成預約開戶或透過App申購成功，都有機會拿好康。

揮個手，3D虛擬衣服穿上身

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mvx2hz_mGZU/VZpMSq-QXPI/AAAAAAABDWY/9OUSthe1FMI/s1024/" /><br /></div><p><strong>智鏡科技研發的3D虛擬試衣技術，利用服飾3D建模、高解析度鏡頭、體感偵測，加上擴增實境，讓每個人在試衣鏡前都能體會魔法般的試衣效果，未來智鏡科技預計將此套技術搬上電商平台，顛覆線上、線下時裝產業。</strong></p> <p>擁有一個魔法般的換衣鏡，應該是許多人心中的夢想吧！只要選擇鏡面上的服飾、配件，它就能立刻套用在鏡中人，也就是你的身上。這件不喜歡？那就換另一套，不需要走動、穿脫，也不用擔心會弄花妝容、髮型，一秒快速換穿，包準換到你滿意為止。</p> <p><a href="http://www.vismile.com.tw/zh/main.html" title="智鏡科技">智鏡科技</a>研發的「3D虛擬試衣」正好解決了這個問題，現在他們將這個技術推廣到時裝產業，不只是一種行銷手段，更可望成為一種顛覆既有產業鏈的商業模式。</p> <p>3D虛擬試衣間的外觀就像一個全身鏡，採用體感操作，只要揮揮手，畫面上的游標就會跟著手勢移動，在快速瀏覽大量服飾的同時，選擇想要試穿的衣服做虛擬試穿。3D虛擬試衣間的軟體、硬體設計都是出自智鏡科技之手，客戶主要在中國，台灣目前則由大遠百引進到板橋、台中兩間百貨分店。</p> <h2>取代鏡子而非試衣間</h2> <p>「3D虛擬試衣間取代的是鏡子，而不是試衣間。」智鏡科技總經理黃仁安表示，許多人會誤以為虛擬試衣是完全取代掉實體試衣的體驗，但其實它意在希望消費者透過鏡子「快速試衣」之後，選到幾件合適的，再將實體衣物拿到試衣間，「它是協助消費者進行初步判斷。」</p> <p>如此一來，消費者不必於在手臂上掛上一堆衣服，在鏡子前面比劃一番，才決定要試穿哪件，而是透過3D虛擬影像體會試穿過後的感覺，快速判斷，同時也增加店員跟客戶接觸、交談的機會，提高成交率。</p> <p>智鏡科技的核心技術是「影像處理」及「3D建模」，其中包括體感偵測、擴增實境以及2D轉3D的演算法。黃仁安說，有許多業者也推出與智鏡科技類似的服務，不過這不僅僅只是衣物尺寸模擬、數位化如此簡單而已，「材質、色偏、虛擬試衣後衣物呈現太繃緊還是鬆弛的狀態，我們的3D建模技術都能模擬出來。」</p> <p>此外，試衣間的硬體設計也是一門學問，最關鍵的是鏡頭設計以及擺放位置。黃仁安說，鏡頭擺放的位置會牽涉到影像與身形疊合的擬真效果，「我們會根據不同國家更改設計，畢竟使用者介面、服裝、身形，都是必須在地化的事情。」</p> <p>黃仁安笑說：「智鏡科技的服務推出之後，你猜在哪裡反應最為熱烈？竟然是中東地區。」當地的女性因為宗教關係，必須將全身包緊，試衣極為不便，因此虛擬試衣技術對於當地業者來說極具吸引力。然而智鏡科技目前仍將業務主力放在中國、台灣，等到技術成熟之外再推廣到別處。</p> <p>不過，智鏡科技更重要的下一步，則是將3D虛擬試衣推到線上平台，推出「網路虛擬試衣」服務。</p> <h2>下一步將進軍虛擬電商</h2> <p>黃仁安表示，根據統計，在電子商務平台上，有70％的成交品項屬於服飾類別，成交金額則占27.4％。此外，他預估2015年全球線上加線下的服飾產業規模將高達1.7兆美元，「這是一個商業模式多元的市場，而越深的市場越容易見縫插針。」為了在既有產業結構下提供新的服務，智鏡科技也預計在2016年時，將這套3D虛擬試衣技術實際搬到線上平台。</p> <p>「我們希望這個平台不只是電商平台，更身兼『媒介平台』的角色，讓品牌廠、獨立設計師、使用者都能在這個媒介平台上相遇。」黃仁安解釋，在線上平台上，消費者可以自由調整自己的身型，包括肩寬、腰胸臀圍、手臂粗細等，再選擇3D圖像的服飾，套用在畫面上代表消費者身型的模特兒身上。</p> <p>智鏡科技也預計將這套網路虛擬試衣技術引介到客戶的電商平台上，但黃仁安卻不擔心與客戶強碰頭的情形，「品牌廠的電商平台大多是吸引已知品牌價值的熟客，對客戶而言是增加銷售渠道、行銷手法；而一般人到我們自營的線上媒介平台，則能接觸到跨品牌的服飾，體驗跨品牌穿搭的購物體驗。」</p> <p>由於智鏡科技蒐集了大量的使用者身型資訊，因此可以在平台上利用數據分析，精準推介消費者合適的服裝。同時智鏡科技也能告訴客戶，有哪些類型、尺寸的衣物特別受到消費者青睞，「我們將自己定位為以影像技術為基礎的大尺寸人機互動平台，同時也身兼資訊平台媒介的重要角色。」黃仁安自詡著，希望能連結線上、線下的業者，激發更多商業模式的想像力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-He2Jc2fy9oA/VZpLtO_hZfI/AAAAAAABDWE/eLLXJlqjTHc/s600/142-1.jpg" alt="智鏡科技研發的3D虛擬試衣技術" title="智鏡科技研發的3D虛擬試衣技術" /><br /> （圖說：板橋大遠百某櫃位置入3D虛擬試衣鏡後，靠櫃率大幅提升，每3∼4組客人使用試衣鏡，便有一組購買，成交率約達30％。圖片來源：蔡仁譯攝影）</p>

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騰訊看重手機支付，新申請的專利1/4和支付有關

<div><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/532a84721bebc.jpg.png" /><br /></div><p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/532a84721bebc.jpg.png"></p> <p>從《時代》雜誌給予的高評價：「創造了一個趨勢—讓這個冷漠社會中的人們開始渴望與別人建立聯結」，到中國國務院總理李克強公開表示要制訂國家級的「互聯網＋」戰略，似乎都和這位年僅四十多歲的他息息相關。更有媒體直接以『馬雲最害怕的敵人便是他』為題進行報導，最近阿里巴巴創辦人－馬雲的新聞是少了，但取而代之洗版面的便是騰訊的創辦人－馬化騰。</p> <p>要說到騰訊，那也真可堪稱一個商業帝國了！騰訊旗下的微信在中國用戶數有6.5億，全世界用戶高達1.2億，是LINE的2倍，而騰訊公司市值達新台幣6兆元，是台積電的1.5倍。騰訊到底有多大，4分鐘影片告訴你：</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6e0_SJMf3hs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>還記得今年（2015年）的三月，筆者作了個統計，那時發現騰訊在台灣居然已申請有137件專利，這個數字來到今天已攀升至236件！只經過短短的三個月，騰訊在台灣的專利大幅增長了99件之多，若要說阿里巴巴是在台灣『申請專利最多』的中國互聯網公司，那麼，騰訊就是在台灣『申請專利最急』的了（到2012年前，申請專利數都還沒超過100，但光2014年當年，便已是138件）！</p> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/%E9%A8%B0%E8%A8%8A201507011.png"><br /> 騰訊在台之專利數量趨勢圖(統計至2015年7月1日)<br /> (資料來源：中華民國專利檢索系統，整理自筆者)</p> <p>我知道你在想什麼！到底有什麼好申請的？到底是都在申請些什麼東西？從這三個月來增長的99件專利中，我發現一個有趣的現象，這99件專利當中的四分之一（26件），都和『終端裝置的支付（就是行動支付）』有關（如下列表），可見騰訊對於行動支付的用心程度。</p> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/%E9%A8%B0%E8%A8%8A%E6%94%AF%E4%BB%98.png"></p> <p>騰訊支付騰訊與支付相關的部分台灣專利<br /> (資料來源：中華民國專利檢索系統，整理自筆者)</p> <p>細究之下，更可發現這些與支付相關的專利，都在談『支付過程的驗證（或稱認證）問題』，具體而言可細分有<strong>語音驗證、指紋驗證、滑動驗證與手勢驗證</strong>。</p> <h2>1. 語音驗證的支付情境</h2> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/1.png"><br /> 中華民國發明專利公開案第TW201525894號的示意圖</p> <p>名稱為『一種支付帳號管理方法及其行動終端、伺服器與系統』的專利（中華民國發明專利公開案第TW201525894號）便提出了一種當使用者欲透過智慧型手機進行支付時，可先透過語音輸入的方式，輸入自己的信用卡卡號，並將其傳給後台的伺服器，伺服器接收到使用者帶有卡號的語音資訊後，便會對其進行語音辨識以進行登錄。騰訊於專利內容中指出，透過語音輸入方式不僅能避免按鈕式或觸控式輸入方式，常有輸入錯誤與耗時的問題，更可直接利用語音進行聲紋辨識，簡言之，就是可以一舉兩得！</p> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/2.png"><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/3.png"><br /> 中華民國發明專利公開案第TW201520922號的示意圖</p> <p>相較於上個案例，名稱為『透過客戶端完成支付的方法、收費裝置、支付裝置、支付系統及電腦可讀取儲存介質』的專利（中華民國發明專利公開案第TW201520922號）是由收款者將待繳費用資訊與帳戶資訊進行語音的編碼，並直接撥放給付款者收音，付款者在獲得語音資訊後，便對其進行解碼以進行支付。</p> <h2>2. 指紋驗證的支付情境</h2> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/4.png"><br /> 中華民國發明專利公開案第TW201525754號的示意圖</p> <p>這件名稱為『一種指紋支付方法及相關設備、系統』的專利（中華民國發明專利公開案第TW201525754號），其實和現有市場上透過指紋辨識進行支付的流程相同，當使用者確認要進行付款時，伺服器便會要求使用者輸入指紋資訊，並比對輸入的與預先儲存的指紋是否相同，若相同，則同意進行後續支付作業。</p> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/5-1024x544.png"><br /> 中華民國發明專利公開案第TW201525754號的示意圖</p> <p>跟傳統僅用單根手指頭進行指紋辨識不同的是，名稱為『身份認證方法、相關裝置與系統』的專利（中華民國發明專利公開案第TW201525754號），為透過獲取使用者至少兩根手指頭的指紋資料，當指紋數量與指紋資訊都比對正確的時候，才算驗證完成並得以進行後續支付作業。</p> <h2>3. 滑動驗證的支付情境</h2> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/6.png"><br /> 中華民國發明專利公開案第TW201525895號的示意圖</p> <p>名稱為『身份驗證、基於終端進行支付的方法、終端及伺服器』的這件專利（中華民國發明專利公開案第TW201525895號），其實概念和滑動解鎖的應用有點類似，當使用者要進行支付時，伺服器便會要求使用者於繪圖區域輸入（或稱繪入）自行設置的圖樣（如英文字A），伺服器收到所輸入的圖樣資訊後，便進行比對，若與原先設置的相同，使用者便可繼續進行支付動作。</p> <h2>4. 手勢驗證的支付情境</h2> <p><img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/07/7.png"><br /> 中華民國發明專利公開案第TW201516913號的示意圖</p> <p>還記得之前<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20140915000093-260204" title="新聞報導">新聞報導</a>，鴻海斥資200萬美元（約合6千萬元新台幣）入股擁有「空中簽名解碼」技術的AirSig，準備搶佔支付財嗎？現在騰訊這件名稱為『移動終端的手勢支付控制方法』的專利（中華民國發明專利公開案第TW201516913號），便是利用手勢來進行驗證以完成支付！透過智慧型手機內建的重力傳感器，將可獲得使用者的手勢運動資訊，包括如運動方向資訊、頻率資訊和幅度資訊等，並藉由不同的手勢運動資訊帶出選擇不同的控制命令，藉以命令伺服器以特定的支付方式進行付款。</p> <p>看到騰訊將各式各樣的辨識方式，運用於行動支付中，這不禁讓筆者又想到日前的一些媒體報導，標題是這樣下的『當我們還在談論指紋支付的時候，日本已經開始使用虹膜支付了』。那麼，台灣的行動支付市場，接下來會應用怎樣的創意驗證方式，值得拭目以待。</p> <p>原文出處：<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=3117" title="智由博集/馬克斯">智由博集/馬克斯</a></p>

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宏達電 2015 第二季營收真如財測慘，四年市值蒸發一兆

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/13445428124_b4e8ee3207_z-624x407.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/13445428124_b4e8ee3207_z-624x407.jpg"></p> <p>6 月第一天宏達電股價跌破百元，6 月5 日再無預警下調第二季財測引發了喧然大波，今（6）日公布第二季自結營收，結果差強人意，僅低空飛過財測最低目標。</p> <p>宏達電今（6）日公布 2015 年第二季自結營收，合併營業收入 330.1 億元新台幣，季減 20.5%，與去年同期 651 億新台幣的成績相比，更是衰退了五成，稅後淨損 80.3 億元，自結稅後每股虧損新台幣 9.70 元，還在 EPS 下修後每股虧損 9.70～9.94 元的標準。</p> <p>宏達電先前表示，下修財測主因為市場對高階 Android 裝置需求低於預期，及中國市場銷售未符期望。2010 年 HTC 智慧手機席捲全美，市佔一度達到 20% 為全美第二，2015 年 7 月初美國市調機構 comScore 最新公布的全美智慧手機市佔，宏達電僅剩 3.5%，2011 年 4 月股價最高站上 1,300 元，到目前自結營收公布的 7 月 6 號股價僅剩 73.8 元，以加權平均股數 827,989 仟股來算，這幾年來，市值就蒸發了一兆。</p> <p>近日外媒 ETtelecom.com 指出，宏達電將攜手印度手機經銷商 Global Devices Network 啟動印度製造計畫，然而，不只宏達電，三星、小米、微軟等廠商都將眼光看向印度智慧手機市場，宏達電能藉此起死回生，又或只是換在另一紅海沉浮還未可知。</p> <p>（首圖來源：Flickr Kārlis Dambrāns CC BY 2.0）</p> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/06/htc-2015-q2/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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Meet創業之星獲鴻海投資600萬美元，BoniO用科技翻轉教育

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1Uji0XlJLyk/VZn7i1UcJ-I/AAAAAAABDOI/F9BS9kYL2a8/s1280/BoniO%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150529-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /><br /></div><p>近來台灣教改議題鬧得沸沸揚揚，從課綱到考試制度的調整，都是學生及家長關注的焦點。但是，這些改變仍然還是在「傳統教育」的框架之下，而國外運用科技翻轉教育的革命早已將教育界掀得翻天覆地，教育科技（EdTech）更是近來全球最關注的技術領域及創業題材，也是熱門的投資標的。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36116" title="國內翻轉教育推手台大電機系教授葉丙成，帶領台大學生共同創辦的新創團隊幫你優（BoniO），今年4月獲得鴻海集團投資600萬百美元">國內翻轉教育推手台大電機系教授葉丙成，帶領台大學生共同創辦的新創團隊幫你優（BoniO），今年4月獲得鴻海集團投資600萬百美元</a>，是國內少數以教育科技題材獲得大筆融資的新創團隊。</p> <h2>PaGamO讓你邊玩邊學</h2> <p>BoniO共同創辦人何志宏過去長期在美國工作，兩年前透過工研院，加入時任行政院政務委員張善政領軍的雲端辦公室，協助建置政府雲、科技雲、教育雲等專案，才有機會回國貢獻所學、所長，他也是在那時候認識後認識台大教授葉丙成，雙方一拍即合，希望能用科技翻轉教育，改變台灣傳統教育生態。</p> <p>「BoniO」是「幫你學」的台語發音直譯，BoniO的產品「PaGamO」則是「打Game學」的台語發音直譯。PaGamO是一款線上競技遊戲，希望能讓學生「邊玩遊戲邊學習」，透過「占領地盤」的遊戲概念，解題越多，玩家攻占的土地就越大，還可以升級、打怪等，刺激度不輸給一般線上遊戲。BoniO也從老師的角度出發，建立一個老師組成的顧問社團，調整遊戲設計。</p> <p>何志宏笑說，PaGamO遊戲出來後，許多原本不愛做作業的學生，為了跟同儕競爭，反而會主動要求老師透過PaGamO出作業，也有一些中輟生會開始主動學習，為了在遊戲上獲得成就感，拿出書本與老師討論題目的答案。</p> <p>目前PaGamO遊戲內的題庫，是與國內出版社業者合作，未來BoniO還預計將這套系統推廣到東亞、歐美地區。「教育必須因地制宜，」何志宏表示，在台灣、日本等升學主義的國家，主要還是會與出版社合作，建置PaGamO的題庫內容；而在美國，系統設定則會較為開放，讓老師自己設計關卡內容，透過圖表及影片，讓學生達到學習、解題、玩遊戲的目的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1Uji0XlJLyk/VZn7i1UcJ-I/AAAAAAABDN8/ONqb4476NYA/s600/BoniO%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150529-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="PaGamO" title="PaGamO" /></p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</strong><br /> 改變學生的學習動機、增進老師教室管理的效能、創造前所未有的教學體驗</p> <p><strong>Q2.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> 向學校、老師、學生收費，或是企業內訓的廠商，其他合作的對象</p> <p><strong>Q3.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？</strong><br /> 創造了教育跟遊戲間的最佳平衡，目前市場上沒有一個遊戲或是教學工具是以老師、教育為出發點的遊戲</p> <p>【團隊資訊】<br /> 公司名稱：BoniO<br /> 服務/產品名稱：PaGamO<br /> 成立時間：2014年3月<br /> 網址：<a href="https://pagamo.com.tw" title="https://pagamo.com.tw">https://pagamo.com.tw</a></p>

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想要環遊世界？試試看「VR旅遊販賣機」吧！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G16GKfsZlTg/VZpe7eJDySI/AAAAAAABDYA/3CdhSKK4VY4/s1280/IMG_5017.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36462" title="虛擬實境（VR）儼然已經成為科技界最夯的話題之一">虛擬實境（VR）儼然已經成為科技界最夯的話題之一</a>，Facebook、Google、宏達電、索尼、三星、微軟等大廠都積極布局搶進，在今年電子遊戲界一年一度的盛事E3大會上，VR遊戲更是搶足了鋒頭。</p> <p>VR除了將顛覆遊戲以及影音娛樂體驗之外，「旅遊電商」更是另一塊令人垂涎的大餅，事實上國內也有業者已然嗅到此商機。在2015年台北國際軟體應用展，就可以發現虛擬實境技術運用在旅遊導覽上。該應用是以「旅遊販賣機」為概念，消費者只要戴上虛擬實境裝置，就能遊覽旅遊勝地，再決定是否付費購買旅遊行程！</p> <h2>旅遊販賣機：用VR遊覽旅遊勝地</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Ncz5IBe0K8/VZpfm2fn8KI/AAAAAAABDYM/d0SaZ6XGaIo/s600/IMG_4995.JPG" alt="旅遊販賣機" title="旅遊販賣機" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jH0mvfhgWe8/VZphTnJ2QlI/AAAAAAABDYk/q-IGhri2Ewc/s600/IMG_5001.JPG" alt="旅行販賣機" title="旅行販賣機" /><br /> 發想出「旅遊販賣機」概念的VR技術業者跨視代科技，主要是與旅行社業者合作拍攝旅行勝地的360度環景影片。該應用目前還在雛形階段，在展場內的示範應用中，只要打開APP，就能選擇想要觀看的旅遊行程。圖中展示的是淡水地區的深度旅遊行程，同時也可以觀看來自華盛頓紀念碑、邁阿密海灘的美景。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G16GKfsZlTg/VZpe7eJDySI/AAAAAAABDX4/EKUmb8sxLLc/s600/IMG_5017.JPG" alt="360 Freedom" title="360 Freedom" /><br /> 跨視代的VR旅遊影片是透過Freedom360相機拍攝，Freedom360是由6台GoPro相機所組成。跨視代科技行銷總監蕭富仁指出，1台Freedom360（6台GoPro）可拍出HD畫質的360度環景影片，若想要再拍攝更細緻、更高解析度的內容，則須再用更多台GoPro拍攝而成，從6、8、12一直到16台皆有可能。事實上，16台GoPro正好是<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/91/7" title="GoPro與Google合作的VR計畫「Goole Jump」">GoPro與Google合作的VR計畫「Goole Jump」</a>的硬體規格。</p> <p>蕭富仁透露，VR內容製作不易，除了需要Freedom360這樣特殊的拍攝設備之外，也需要特殊的後製以及轉檔軟體，例如Kolor，而<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36120" title="該公司日前也已被GoPro購併">該公司日前也已被GoPro購併</a>。<strong>在國外，早已經有專門的VR內容製作業者，拍攝各種VR內容影片，而它們的商業模式沒有別的，就是：賣影片。</strong>跨視代科技此次展出的華盛頓及邁阿密VR旅遊影片，就是從國外「買」回來的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XhzqY6GTePc/VZpjpiQic-I/AAAAAAABDY8/bwMWqjim2eA/s600/IMG_5010.JPG" alt="旅遊販賣機" title="旅遊販賣機" /><br /> 蕭富仁表示，目前該公司已經和7～8家旅行社業者洽談內容合作，協助旅行社拍攝VR旅遊影片內容，<strong>下一步就是與飯店、觀光區的旅客服務中心、大型熱門景點（如遊樂園、博物館）接洽，將「旅遊販賣機」的概念導入這些觀光地區，讓遊客有更不一樣的旅遊體驗。</strong>蕭富仁希望，未來，遊客在飯店、旅客服務中心等地，只要點選觸控螢幕上的選單，就可以透過VR裝置體驗旅遊行程，接著再如真實的販賣機體驗那樣，「一鍵購買」有興趣的旅遊行程，進一步媒合旅行社業者和遊客彼此的需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RZ71qqwUYVo/VZplY9tymJI/AAAAAAABDZU/cZEDCLcD_3U/s600/IMG_5002.JPG" alt="旅遊販賣機" title="旅遊販賣機" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AzK1_AUt7-o/VZpliD5VUEI/AAAAAAABDZo/JjCt3MKCvMk/s600/IMG_5006.JPG" alt="旅遊販賣機" title="旅遊販賣機" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-zLEqv0Lq7x8/VZplsG089nI/AAAAAAABDZ8/qDBZzruSx7E/s600/IMG_5003.JPG" alt="旅遊販賣機" title="旅遊販賣機" /><br /> （圖說：邁阿密海灘的VR旅遊影片。）</p> <p>蕭富仁笑說，經過幾天的展覽發現，台灣民眾對於VR的概念確實還很陌生，不過只要一戴上CardBoard做的VR裝置，就會忍不住「哇！」一聲，發出讚嘆之語。他說，VR技術可以運用的層面太多，就等著看明年Oculus Rift以及SONY的虛擬實境裝置出來後，是否會有更多廠商願意投入了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--beN6IlIe-E/VZpoAfFVaiI/AAAAAAABDaU/0vO6__QA5LY/s600/IMG_5020.JPG" alt="跨視代" title="跨視代" /><br /> （圖說：跨視代科技行銷總監蕭富仁。）</p> <p>（以上圖片皆為蘇宇庭攝影。）</p>

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Meet創業之星個人化履歷服務，Himelight助職場新鮮人脫穎而出

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LI352asNEDM/VZoFTpOCcTI/AAAAAAABDO4/rtAvvS_EjP8/s1024/" /><br /></div><p>厭倦人力銀行的制式化履歷，不僅沒有新意，在人資眼裡也不夠突出；但卻又沒有美術及版面設計天份，能夠設計出一份獨一無而的個人化履歷，相信是許多年輕人初出社會求職時的困擾之一。</p> <p>台大學生組成的新創團隊弼龍龍，發現了這個問題，便針對大學生以及出社會沒幾年的新鮮人族群，推出Himelight個人化履歷撰寫網站，不僅可以連結人脈社群，最終還能協助用戶打造「個人品牌」。</p> <h2>履歷連結社群與個人品牌建置服務</h2> <p>弼龍龍團隊成員共七名，其中就有五名是台大學生。在創建Himelight網站之前，弼龍龍團隊曾有過一次「微創業」經驗，當時他們推出的是「名片管理」服務。弼龍龍事業發展經理楊鎧豪表示，後來團隊成員陸陸續續畢業在找工作時，發現履歷格式及履歷內容撰寫方法眾說紛紜，網路上的資料大多陳舊過時或過於花俏，而且少有人資專業分享較具象的履歷格式，「如果能有輸入內容後按一個鍵，就會自己產生專業履歷的服務該有多好」的想法便開始萌芽。</p> <p>Himelight提供履歷撰寫引導、專業版型生成、多版本管理服務，讓使用者一步步完成有個性的專業履歷，展現自我專業及價值。</p> <p>歷經將近一年的研發，Himelight網站在今年5月正式上線，至今已累積超過3,000名用戶。團隊成員表示，Himelight一開始是與台大職涯中心合作，因此用戶初期以台大學生占大多數，之後他們會慢慢將這個網站推廣到其他大學，讓大學生以及剛畢業的學生，都能夠順利找到實習以及人生第一份工作。</p> <p>弼龍龍目前正逐步打造「關係經營一條龍服務」，讓用戶能同時運用現有人際連結和人脈圈，向外拓展人脈網路，讓履歷結合線上社群功能。未來，他們還希望能透過各種影音以及互動科技，讓每個用戶的個人價值更加凸顯，屆時Himelight將不只是履歷網站，而是彰顯個人品牌的最佳途徑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LI352asNEDM/VZoFTpOCcTI/AAAAAAABDOs/5Mt1nz3NL5w/s600/_MG_1560-1.jpg" alt="Himelight" title="Himelight" /></p> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.最主要的客戶群？</strong><br /> 履歷匯出部分以各校職涯中心，以及有求職需求的使用者為主。<br /> 人才媒合以及人才庫經營部分，以學校、協會、人才培育機構以及新創公司為主。</p> <p><strong>Q2.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> 現階段以與獵人頭公司拆帳為主，網站上的服務一切免費，希望能協助更多使用者完成專業履歷、經營關係，創造機會。</p> <p><strong>Q3.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？</strong><br /> 就目前市長狀況而言，Himelight能提供結合履歷、個人品牌經營與媒合、人脈打造的完整服務，同時滿足企業、學校、以及各人使用者的需求，是主要的競爭優勢。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：弼龍龍科技有限公司<br /> 服務/產品名稱：Himelight<br /> 成立時間：2014年11月<br /> 網址：<a href="https://www.himelight.com" title="https://www.himelight.com">https://www.himelight.com</a></p>

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雲端金脈被斷，希臘新創陷紓困風暴，

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S9yXpToByf8/VZIORwkwS7I/AAAAAAABCPU/m3OqzrIdbOc/s1024/" /><br /></div><p>希臘紓困案公投結果今早出爐，希臘民眾用選票跟撙節方案說不，但希臘是否會因此退出歐元區、歐盟是否會開出更嚴苛的紓困方案以及全球金融市場會作何反應，一切都還是未知數，但可以確定的是，希臘自上禮拜開始實施資本管制，禁止銀行對外營業和限制希臘人每張提款卡每天最多只能提領60歐元，還停辦國外匯款業務，特別是最後一項，<strong>已經讓希臘新創吃足苦頭，許多新創團隊採用國外的雲端系統，現在因為政府禁止轉帳或付款給國外帳戶，導致他們的產品或服務可能因為無法繳納雲端費用面臨斷炊危機。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S9yXpToByf8/VZIORwkwS7I/AAAAAAABCPU/m3OqzrIdbOc/s600/1024px-20110629_Moutza_demonstrations_Greek_parliament_Athens_Greece.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據的Evans Research預測，2017年將有50%的企業擁有混合雲(Hybrid Cloud)；至2019年，將有近70%的軟體開發工作將與雲端運算有關。特別是對網路科技新創來說，雲端具有可快速佈署服務、可擴充性、高度靈活性、較低成本與快速反應的特性，符合新創團隊高速成長且快速變動的生態，例如Airbnb和Spotify都採用AWS的雲端服務。對新創團隊來說，如亞馬遜雲端服務（AWS）一般的雲端服務就好像源頭活水一樣，舉凡產品網站架構、資料儲存和擴充需求都少不了雲端，因此一旦雲端服務被切斷，就好像被斷糧一樣，此時此刻希臘的新創團隊就陷入了這樣的窘境。</p> <h2>無法操作國際轉帳，新創團隊上不了雲端</h2> <p>由於希臘政府禁止任何未經希臘財政部核可的國際轉帳，這當中當然也包括了新創團隊每月可能需要支付給國外雲端服務的訂閱費用。根據外媒<a href="http://www.fastcompany.com/3048196/greek-startups-cut-off-from-the-cloud" title="《Fast Company》">《Fast Company》</a>的報導，一個做天氣預報App的希臘新創團隊Weather ex Machina，原本預定要在七月一號上線準備已久的全新服務，沒想到竟遇到政府實施資本管制，導致該團隊無法支付雲端系統費用，現在不只得延後新服務推出的時間，連原本的產品服務都可能出現問題，無法正常使用。</p> <p>Weather ex Machina執行長暨創辦人Manolis Nikiforakis表示，他們只能等待紓困風暴盡快落幕，好讓他們重新上雲端，維持產品正常運作。雖然暫時不能使用雲端，但Nikiforakis顯然對此相當樂觀，他向《Fast Company》寫道：「這對我們不是什麼大問題，世界上還有很多比我們處境更艱困的新創。」</p> <p>但另一個做叫計程車服務App的希臘新創Taxibeat就沒那麼樂觀了，創辦人Nick Drandakis表示：「如果你的公司在希臘做生意賺錢，要克服這些障礙（指希臘金融風暴）真的相當困難。」但Taxibeat因為在英國銀行有帳戶，因此目前並沒有遭逢無法支付雲端服務款項的問題。</p> <h2>海外希臘企業家成立國際匯款自救聯盟</h2> <p><strong>除了用海外帳戶付款轉帳之外，希臘新創團隊還有幾個解方，向雲端服務供應商提出賒帳要求，盡快找海外友人幫忙轉帳救急，或者是乾脆在海外開設帳戶。現在一些移居海外的希臘企業家還成立了自救聯盟，幫助希臘新創團隊度過難關</strong>，例如2013被Splunk收購的希臘公司Bugsense，兩位創辦人上禮拜一就在舊金山成立了一個線上平台<a href="http://zerofund.org/" title="Zerofund">Zerofund</a>，媒合願意提供幫助以及需要國際匯款幫助的人，解救陷入雲端斷糧危機的新創團隊，目前伸出援手的有矽谷知名創投Andreessen Horowitz和網易共同創辦人Marc Andreessen，這個媒合平台才推出兩天，已經收到了35個請求以及15筆援助。</p> <p>至於當年同樣曾經實施資本管制的冰島政府，又是怎麼處理新創雲端危機的呢？首先在2008年，當時的新創團隊依賴雲端的程度，遠遠不如今天高，而冰島在2008年面臨金融危機前一年，才正蓋好自己的資料中心而已，因此雖然同樣實施資本管制，但冰島的新創團隊當年並沒有像現在的希臘新創一樣陷入雲端斷炊風暴。</p> <p><a href="http://techcrunch.com/2015/07/03/greek-crisis-underscores-value-of-cloud-in-startup-ecosystem/" title="《TechCrunch》">《TechCrunch》</a>批評希臘政府不知變動，新創團隊就長期而言可望創造國內就業機會，有助於挽救希臘低迷已久的經濟，<strong>新創團隊的冒險性格和創新想法，可能會創造出一家家公司，而這正是希臘現在最迫切需要的，如果希臘政府只會對新創設下層層障礙，那麼恐將進一步害自己陷入更大的危機而不自知。</strong></p>

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首架全太陽能飛機橫跨太平洋，5天不降落成功!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mtLfmhgnbaE/VZpH-uagkZI/AAAAAAABDUM/XEg0MGAXmnY/s1024/" /><br /></div><p>太陽能科技又有新突破！瑞士一名飛行員日前駕駛一輛全太陽能發電飛機橫越太平洋，飛行時間長達5天且中途未換加任何燃料，最後成功降落夏威夷，超越世界紀錄。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xmhuPZpkiiE/VZpHgHroAsI/AAAAAAABDTk/tG0QivEGbgQ/s600/solarimpulse3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：全太陽能發電飛機花費5天時間橫越太平洋，打破世界紀錄。圖片來源：<a href="http://info.solarimpulse.com/en/our-adventure/solar-impulse-2/#.VZpGNhOqqko" title="SOLAR IMPULSE 2">SOLAR IMPULSE</a>）</p> <p>此架全太陽能發電飛機名為<a href="http://info.solarimpulse.com/en/our-adventure/solar-impulse-2/#.VZpGNhOqqko" title="SOLAR IMPULSE 2">SOLAR IMPULSE 2</a>，駕駛員Andre Borschberg花費5天、長達120小時時間，從日本名古屋機場出發，最後飛抵達夏威夷Kalaeloa。途中駕駛員Andre Borschberg只能和另一名駕駛Bertrand Piccard輪流休息，或靠著自動駕駛系統短暫休息20分鐘。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dji5lS3yVhw/VZpHl0svtfI/AAAAAAABDT4/m_PvDKU9kYs/s600/solarimpulse.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：SOLAR IMPULSE 2機翼上裝載多片太陽能發電面板。圖片來源：<a href="http://info.solarimpulse.com/en/our-adventure/solar-impulse-2/#.VZpGNhOqqko" title="SOLAR IMPULSE 2">SOLAR IMPULSE</a>）</p> <p>此飛行計畫是由摩洛哥地區發起，當地太陽能動力任務控制中心（Solar Impulse Mission Control Center）花費12年時間，從飛機設計、研究到試飛開始做起，最後完成此項任務。該計畫負責人Peter Frei表示非常興奮:「因為它突破了歷史紀錄」。</p> <p>目前該架飛機雖然還無法載客，但至少可以幫忙蒐集各種訊息。Peter Frei表示，發展此計畫是為了要減少能源污染，也宣示發展再生動力決心。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/07/03/us-solar-airplane-usa-idUSKCN0PD1ZT20150703?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews" title="Reuters">Reuters</a></p>

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曹家榮智慧手錶能開啟穿戴式裝置的未來嗎？

<div><img src="" /><br /></div><p>隨著Apple Watch於年初正式發表，智慧手錶越來越成為穿戴式裝置未來發展注目的焦點。就像iPhone當年問世時一樣，今天也有不少人期盼、甚至相信 Apple Watch將掀起一場革命，重新定義連結與互動的方式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--TK8ryuCtQo/VZpHNdJAvpI/AAAAAAABDTQ/pInahkPTQT8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-06+16.37.11.png" alt="圖說：WWDC2015 Apple 發表 WatchOS 2 的介面，數位時代翻拍" title="圖說：WWDC2015 Apple 發表 WatchOS 2 的介面，數位時代翻拍" /><br /> (圖說：WWDC2015 Apple 發表 WatchOS 2 的介面，數位時代翻拍)</p> <p>然而，也有不少人並不看好Apple Watch或是其他陣營智慧手錶的未來。總地來說，這些看衰的觀點所持的理由主要有兩個：第一，太醜。穿戴式裝置有一個與過去各種資訊科技很不同的特點，它通常構成人們日常生活「門面」的一部分。雖然諸如筆記型電腦、平板電腦或甚至手機，也都可能是人們隨身攜帶的東西。但這些裝置都可以收納在包包或口袋中，只有在需要時才拿出來使用，因此不必然構成個人門面的一部分。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QynVEdHbVU8/VZpICf12DzI/AAAAAAABDUg/L4eiuoCCoPw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-06+17.17.46.png" alt="圖說：2015/06/26 台灣蘋果網站與經銷門市同步開賣 Apple Watch 時的蘋果網站封面，數位時代翻拍" title="圖說：2015/06/26 台灣蘋果網站與經銷門市同步開賣 Apple Watch 時的蘋果網站封面，數位時代翻拍" /><br /> (圖說：2015/06/26 台灣蘋果網站與經銷門市同步開賣 Apple Watch 時的蘋果網站封面，數位時代翻拍)</p> <p>個人門面之所以的原因重要在於，一方面，它往往是人們表達自我形象的重要方式。例如，身為一位專業的工程師，帶把板手在身上也是很合理的，應該不會想穿著夏威夷襯衫與海灘褲去見客戶。同樣地，你應該也沒看過哪個女明星在紅毯上穿著運動鞋吧！而另一方面，更重要的是，在這個消費、時尚已成為大眾文化的時代，智慧手錶這種（過去）被想像成功能性強烈卻缺乏設計美感的東西，恐怕一點也不「潮」。即便是手機這個尚無法稱上是「穿戴式」的裝置，其外型設計都已成為時下年輕人消費選購的重要考量之一。你說消費者有可能不在意每天戴在手上的那個東西好不好看嗎？</p> <p>不過，我認為這個論點已經可以丟掉了。不僅是Apple Watch，先前推出的幾款Android智慧手錶，如Moto 360、ASUS ZenWatch等在設計上，雖然仍偏向陽剛氣質，但已在外型設計上考量了美感的元素。雖然還不一定是能展現個人特色的飾品，但總也已不會讓人僅聯想到呆板、無趣的工程師形象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cjVqvJ7bAmg/VZpJyCaY58I/AAAAAAABDVU/no5pydF9Zp0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-07-06+17.24.26.png" alt="圖說：ASUS 2014年9月 發佈的 ZenWatch 廣告，數位時代翻攝" title="圖說：ASUS 2014年9月 發佈的 ZenWatch 廣告，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：ASUS 2014年9月 發佈的 ZenWatch 廣告，數位時代翻攝)</p> <p>至於第二個看衰智慧手錶的原因則是：功能太雞肋（食之無味，棄之可惜）。如果我們拿Apple Watch的功能來當例子。從Apple Store的網頁上可以看到它的三大功能：計時、傳訊、活動記錄。什麼！沒有Star Trek裡的量子傳輸功能！？看起來，確實除了能夠提供一些日常活動的監控記錄之外，Apple Watch並沒有引入更多東西。甚至，目前各家的智慧手錶都還必須搭配著手機才能運作。這自然不免讓人懷疑，若不是愛，有人會花大把鈔票去買這僅僅看來新奇的東西？</p> <p>然而，我認為，僅從「功能雞肋」這個角度便論斷智慧手錶難當大任，可能也言之過早。在這裡，我想要提供另一種觀點。如果我們把視野放得更廣一點來看，便會發現其實智慧手錶處於一個很微妙的歷史位置上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jGSOAkuuqT0/VZpM9xUNKZI/AAAAAAABDWs/PYGFKSEeKbc/s600/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.png" alt="還記得霹靂遊俠李麥克那只可以叫夥計來的錶嗎？美國還真的有社群嘗試著複刻了，數位時代翻攝" title="還記得霹靂遊俠李麥克那只可以叫夥計來的錶嗎？美國還真的有社群嘗試著複刻了，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：還記得霹靂遊俠李麥克那只可以叫夥計來的錶嗎？美國還真的有<a href="http://www.androidwearapps.org/2014/08/the-knight-riders-watchface-for-android.html" title="社群嘗試著複刻">社群嘗試著複刻</a>了，數位時代翻攝)</p> <p>Nokia早期有一句很知名的廣告詞，「科技始終來自於人性」。雖然深究起來，這句話不盡正確，但卻精準地反映出一個現象：人們總是想要藉由科技看得更遠、知道得更多。眼睛看不到的，人就發明望遠鏡、顯微鏡來看；耳朵聽不到的，人就發明無線電、電話來傳遞。一方面，這顯示了，「科技始終來自於人性」可以解讀為，人們想要增強自身的感官能力，於是發明了各種科技物。另一方面，這裡所謂的「人性」可以被理解成一種「透明」的慾望。也就是想要超越一切阻礙去看、去聽、去認識的渴望。</p> <blockquote> <p>手機就是我們這個時代中最典型地實現了這個「透明」慾望的科技產物。有了手機以後，<strong>人們可以隨時隨地與他人聯繫</strong>。</p> </blockquote> <p>這個今天看起來稀鬆平常的事實，在短短的二、三十年前根本是天方夜譚。以台灣社會來說，大概要到民國90年前後，手機才算是真正開始普及。隨時隨地可以與他人聯繫，這意味著有了手機的人，幾乎可以不再受限於時間與空間的因素，實現與他人連結的渴望。</p> <p>因此，我們也可以說，在手機這個科技產物上所實現的「透明」慾望，其實也就是「想要與他人連結」。在這個城市高樓越蓋越大，街上的人們越來越疏離的時代中，正因為讓我們能夠隨時隨地不受阻礙地與他人連結，手機才成了今天人們日常生活中無法缺少的一部分。如果我們再往回頭看的話，會發現<strong>網際網路也有類似的特質：它讓人們在虛擬世界中自由地探索與連結</strong>。</p> <p>然而，從這個角度來看，僅僅多了自我活動監控記錄功能的智慧手錶，似乎並沒有更進一步實現人們「透明」的慾望，因此好像也沒有逃脫成為雞肋的命運？那又如何能說它站在微妙的歷史位置上？要弄清楚這一點，我們就得理解「穿戴式」裝置更深層的意義。</p> <p>在前面，我說「科技始終來自人性」可以解讀為，人們想要增強自身的感官能力。更清楚地說，人們不僅想要透過科技物增強感官能力，更想要毫無累贅地、更自然地達到這個目的。因此，我們摘下了眼鏡，換上了隱形眼鏡；我們不僅有了越來越大的電視螢幕，還有了3D立體、無邊框的效果。而反過來說，虛擬實境的科技之所以一直無法走出實驗室，就在於那笨重又看來愚蠢的頭戴式螢幕很難令人滿意。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vYZ3c6MOysc/VPTmgqz6NAI/AAAAAAAAuzM/-RAz5oQWr64/s600/oculus.JPG" alt="你確定你要戴這樣出門？MWC 2015就是這樣告訴你的啊，盧諭緯攝影" title="你確定你要戴這樣出門？MWC 2015就是這樣告訴你的啊，盧諭緯攝影" /><br /> (你確定你要戴這樣出門？<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35516" title="MWC 2015就是這樣告訴你的啊">MWC 2015就是這樣告訴你的啊</a>，盧諭緯攝影)</p> <p>換言之，智慧手錶確實不像網際網路、手機那樣可以滿足使用者透明、連結的慾望。但是，作為一種穿戴式裝置，它卻有潛力讓我們更自然地實現這個願望。怎麼說呢？我們都知道手機在今天已經算是最輕便的「可攜式」行動裝置。在芬蘭人的語言中，甚至手機（kännykkä）的意思就是「手的延伸」。然而我們也都知道，實際上在日常生活中，手機的使用有時還是會有點累贅。例如，如果我今天的衣服剛好沒有口袋，又不想像大叔一樣把手機掛在腰間，就得背個包包裝手機。但放在包包裡，又經常會擔心漏掉訊息或電話。這時候，如果你有一支Apple Watch的話，煩惱就解決了。透過實體的感知，Apple Watch會在收到訊息時「拍拍你」、提醒你。</p> <blockquote> <p>所以，<strong>穿戴式裝置不只是個人門面的一部分</strong>。更重要的是，它<strong>可以融入我們日常生活一舉一動之中，甚至成為我們身體的一部分</strong>。然後，<strong>透過穿戴式裝置的連接，我們可以更自然地使用其他的資訊科技</strong>。例如，我們不再需要分散注意力去確認手機有沒有來電或訊息，透過智慧手錶的實體感知，我們可以很自然地知道何時該拿起手機。</p> </blockquote> <p>關於這種「自然而然」，我想到的是電影《雲端情人》中擁有迷人聲線的Scarlett Johansson。在這部科幻愛情電影當中，有一個不起眼卻無比重要的科技物。那一顆體積小到可以完全放進耳道中不被看見，又能讓男主角毫無累贅且自然地與人工智慧系統Samantha連結的耳機。這樣的耳機，而不是我們現在有的那種又大又醜的藍芽耳機，是穿戴式裝置的極致表現之一。它沒有所謂的「多功能」，男主角想要看圖片時還是得從口袋中掏出一塊小平板，但是它就像成了身體的一部分，讓男主角能自然而然地「使用」人工智慧系統。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/vUS0Zivn0NY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(編按：還沒看過的可能可以先在這裡預習)</p> <blockquote> <p>因此，我相信Apple Watch，或是其他的智慧手錶，有可能掀起一波新的革命浪潮。但我不認為會是取代手機地位的那種。原因不是智慧手錶如今所顯示的功能不足問題。而是根本上，<strong>我認為智慧手錶作為穿戴式裝置，在下一波資訊科技的發展中扮演的將是全然不同的角色</strong>。它也許<strong>不會再帶來五光十色、絢爛奪目的內容，但卻可能會是人與資訊科技結合的第一步</strong>。</p> </blockquote> <p>然而，倘若智慧手錶的發展過度憂慮於「功能」，進而想方設法地在上面做文章。這裡多加一顆千萬畫素自拍鏡頭，那裡再盡可能地加大手錶螢幕尺寸，或甚至想讓它能夠播放出高音質的音樂。簡言之，想讓它在不久的將來「取代」手機，或是變成另一種多媒體影音裝置。這便走歪了路，也註定讓其終將在資訊科技發展的浪潮中被遺忘。</p>

感同身受，荷蘭捐贈大量皮膚給台灣政府

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g9fJ_uuzm24/VZmhBfPZ6rI/AAAAAAABDME/Jn8A5YVpUiE/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>位於荷蘭的<strong>歐洲皮膚銀行</strong>(<a href="http://www.eurotissuebank.nl/euro-skin-bank-huidbank-esb-en-GB/" title="Euro Skin Bank">Euro Skin Bank</a>)捐贈大量醫療用人體皮膚給台灣政府，由臺灣駐荷蘭周大使代表接受。</p> </blockquote> <p>透過這次捐贈，荷蘭ESB希望能救治更多至今仍在醫院的粉塵暴炸受害者。依據ESB說法，<strong>這是他們有史以來最大的單次捐贈，預計可救助約50位在八仙樂園粉塵爆炸中遭受燒傷的患者</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U9LuiPjPcug/VZmKg6qJcNI/AAAAAAABDLA/TXFWjwPPqFU/s600/IMG_DK_ambassadeur_Taiwa_2_1_6J183O2Q.jpg" alt="Euro Skin Bank" title="Euro Skin Bank" /><br /> (圖說: 荷蘭歐洲皮膚銀行捐贈大量人體皮膚給台灣，由臺灣駐荷周大使(右一)代表接受。圖片來源:Telegraaf)</p> <p>ESB員工Ger Kropman先生前幾天看到CNN報導有關臺灣八仙樂園的粉塵爆炸事件，造成大量的燒燙傷，Kropman表示: 「看到該臺灣報導讓我特別感同身受，<strong>荷蘭2001年跨年夜在福倫丹(Volendom)咖啡廳也發生過大火災，造成14人喪生，超過200名嚴重燒傷的年輕人。這場大火讓我們學到很多寶貴經驗</strong>，讓我們(ESB)更能快速協助燒燙傷患者。」</p> <p>ESB的Kropman先生主動連絡台灣駐荷大使，周大使也特別從海牙臺灣大使館驅車過來ESB了解捐贈皮膚的運輸事宜。 「我深深地被(ESB)這個動作所感動。」周大使跟記者說出心中的感謝： <strong>「我要(代表臺灣民眾)感謝所有荷蘭的皮膚捐助者。」</strong></p> <p>「預計死亡人數會上升很快，因為(燒燙傷)感染的風險很大。因此重要的是，我們的捐助皮膚要能夠迅速抵達台灣，這將真的可以挽救很多生命。」ESB的Kropman先生做上述補充。透過荷蘭臺灣大使館的積極安排，這批荷蘭捐贈的皮膚已經於7月4日下午抵達臺灣。</p> <blockquote> <p>成立於1976年的ESB是荷蘭燒傷基金會（DBF）的全國皮膚銀行。隨著人類皮膚嚴重燒傷的異體治療價值越來越明顯時，<strong>荷蘭燒傷基金會DBF被鼓勵在荷蘭成立皮膚銀行，用來中央集中管理捐助者捐贈的皮膚，來更有效率的幫助燒燙傷患者快速取得皮膚。</strong></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Da6pcsJioxA/VZmwrigFu1I/AAAAAAABDMc/gyb4bnGu-JE/s600/jaofnee.jpg" alt="jaofnee" title="jaofnee" /><br /> (圖說:荷蘭推出"Jaofnee"活動，只要使用Digid透過專屬網路即可完成器官捐贈登錄。圖片來源:Jaofnee.nl網頁截圖)</p> <h2>利用數位簽章進行線上器官捐贈登錄，因應緊急事故</h2> <p>ESB歐洲皮膚銀行擁有大量的皮膚庫存，主要來自荷蘭各界的自願捐贈者。兩年前荷蘭器官移植中心推出"<a href="http://www.jaofnee.nl/" title="Jaoffnei">Jaoffnei</a>"(yesorno)活動，鼓勵荷蘭人透過專屬網路登錄成為器官捐贈者。無需到醫療院所或是器官捐贈中心填寫表單，只要<strong>透過Digid(荷蘭數位簽章)即可線上完成器官捐贈登錄並與所有醫療院所完成即時連線，當有緊急事故發生時醫療院所已經取得捐贈者的授權進行必要的器官移植流程。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sQN6T1mg4eY/VZmXxtesFAI/AAAAAAABDLs/jd8p0IsxCck/s600/Volendam.jpg" alt="Volendam" title="Volendam" /><br /> (圖說:荷蘭福倫丹咖啡廳發生大火後所建立的紀念碑，圖片來源:Wikipedia)</p> <h2>針對重大事故進行相關法令的修正與提出專業的評估報告</h2> <p>荷蘭<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Volendam_New_Year%27s_fire" title="福倫丹咖啡廳大火">福倫丹咖啡廳大火</a>，奪走14條年輕人生命，並造成超過200人的嚴重燒燙傷，造成政府痛定思痛，進行多場調查並提出<a href="http://pub.maastrichtuniversity.nl/ea49ca62-e1dd-452a-947a-e866ad581d80" title="影響評估報告">影響評估報告</a>，<strong>荷蘭政府也進行相對應的消防法令修改，希望相同原因的災難不要再發生，對荷蘭後續的咖啡廳防火逃生規定與防火材料的強制使用也產生重大影響。</strong></p> <blockquote> <p>依照ESB說法，<strong>臺灣八仙粉塵燒傷的規模是荷蘭福倫丹咖啡廳大火的五倍之多</strong>，除了感謝荷蘭人捐贈的皮膚能救助臺灣更多患者外，也希望政府能動定思動，感同身受，<a href="http://www.researchgate.net/publication/6507273_The_Volendam_fire_lessons_learned_from_disaster_research" title="學習荷蘭">學習荷蘭</a><strong>政府進行詳細的調查粉塵暴炸原因，並能修訂相關法令規範，避免再次發生相同的災難。</strong></p> </blockquote> <p>資料來源: <a href="http://www.telegraaf.nl/binnenland/24229264/__Donorhuid_naar_Taiwan__.html?utm_source=facebook.com&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=facebook" title="Telegraaf">Telegraaf</a>/<a href="http://www.rtvnh.nl/nieuws/166986/beverwijk-trots-op-huidbank-na-donatie-voor-taiwan-video#" title="RTVNH">RTVNH</a>/<a href="http://nos.nl/artikel/2044894-nederlandse-donorhuid-naar-taiwan.html" title="NOS.nl">NOS.nl</a></p>

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歐洲最大時尚電商Zalando，連Google都怕它

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oTRfBg7PopI/VZoX39BhBkI/AAAAAAABDPc/7Cz-ZpE0Jbk/s1280/2.png" /><br /></div><p><strong>從抄襲Zappos起家，透過Rocket Internet資金與資源，Zalando不但成長快速，更成為Rocket Internet對外招攬人才宣傳的金字招牌。</strong></p> <p>「很多想要買東西的人，都直接前往Amazon與Zalando搜尋，而不是來Google。」Google執行董事長施密特（Eric Schmidt）今年在柏林一場公開演說中，提到對於<a href="https://www.zalando.co.uk/" title="Zalando">Zalando</a>迅猛發展的壓力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-18W_POhkELw/VZoVtf-m7GI/AAAAAAABDPE/RmtZ02_8oe0/s600/FireShot+Capture+-+Shoes.png" alt="Zalando網站" title="Zalando網站" /></p> <h2>一個荒謬案子、一張來回機票</h2> <p>2008年成立，總部設在德國柏林的Zalando，從模仿美國知名電商Zappos起家，也採用免費送貨、免費退換的模式，去年10月成功在德國法蘭克福上市，目前市值約65億美元。回顧Zalando的發展歷史，2008年時種類很單一，僅是一間鞋品電商，到2010年才拓展品類別到服飾、運動用品與日常配件。</p> <p>目前成績看起來風光，但由金思（Robert Gentz）與施奈德（David Schneider）創立的Zalando，發展初期該吃的苦頭也沒少過。2007年正值23歲的金思，在網站上看到一個令他著迷的消息：「擁有德國版Facebook稱號的StudiVZ網站，以8,500萬歐元的高價賣給出版商Holtzbrinck。」幾個月後他模仿StudiVZ，在墨西哥創辦大學生社交網站Unibicate。然後以奧托貝森管理學院（WHU）校友關係，找上Rocket Internet創辦人桑威爾（Oliver Samwer），希望拿到資金。「這是個荒謬的案子！」金思的請求被桑威爾一口回絕，而Unibicate也真如桑威爾所言，融資困難，一年內就燒完營運資金關閉網站，傷心的兩人窮得連飛回歐洲的機票都沒有。</p> <p>但金思並沒有放棄，厚著臉皮再次寫信給桑威爾請求資助，桑威爾盛情邀請他到旗下比價網站tarifas24工作，並且提供回歐洲的機票。兩人從原本的校友關係變成雇傭關係，交情與信任也因此逐步累積。</p> <p>「Unibicate的模式很難預測也很難規模化，而且當時就自己埋頭硬幹，沒有找尋其他的社會資源。」金思反思自己的失敗經驗如此說。隔年金思看準Zappos的商業模式，東山再起。2008年10月在桑威爾5萬美元資金支持下，兩人成立了Zalando，專門販售各類鞋款。</p> <h2>稱霸德國、瑞士與奧地利</h2> <p>2009年Zappos被Amazon以12億美元的高價併購，消息傳來更讓兩人振奮，確認這樣的商業模式前景無限，雖然前期耗費大量的物流成本，轉虧為盈後，營收有機會迅猛增長。</p> <p>Zalando的增長故事，和桑威爾模仿eBay第一次創辦的電商公司Alando很像，在短短6個月內公司的月營收就超過100萬歐元（約3,439萬元台幣）。「為了應付如雪片般地飛來的訂單，兩個人即使是在周末，還是忙於回覆各式各樣的客服電話。」《富比士》（Forbes）雜誌寫到。僅僅4年時間，Zalando估值就突破10億美元，而它們的影響力也與日俱增。</p> <p>2011年開始，Zalando迅速在歐洲市場擴張，除了德國，在英國、義大利、芬蘭與瑞典等15個歐洲國家都開始營運，Adidas、Nike、BOSS、Tommy Hilfiger等全球知名品牌、Modström、NAF NAF等區域品牌，以及ONLY、JACK JONES快時尚等1,500個品牌都在平台上架。</p> <p>Zanlando在德國、奧地利與瑞士德語系國家表現最為亮眼，營收中有54％收入來自這三國。2014年，Zalando的年營收已經突破22億歐元（約756億元台幣），獲利部分，2014年已經轉虧為盈，小賺4,710萬歐元（約16.19億元台幣）。最新的活躍用戶數量為1,540萬人，年增長14％。Zalando成為Rocket Internet電商製造廠的最佳樣板，旗下所有電商集團都向它看齊，對原來的歐洲電商霸主Amazon造成不小的壓力。</p> <p>《富比士》分析Zalando成功的原因：某種意義上來說，Zalando之所以成功，是因為克服Zappos刻意迴避的歐洲多種語言、法規與品味差異等問題，Zalando不把這些視為麻煩，反而主動迎合這個複雜的市場。舉例來說，在瑞士有用戶抱怨德國客服人員口音太重，溝通不良，Zalando特別換了一批瑞士籍客服，顯見他們的企圖心。</p> <p>昨日山寨，今日主流，Zalando的崛起凸顯了「網路無國界，服務有國界」，電商在眼光放遠全球之際，也不能偏廢在地化策略。</p> <p><strong>Zalando</strong><br /> <strong>成立時間：</strong> 2008年<br /> <strong>成立地點：</strong>德國柏林<br /> <strong>創辦人：</strong>金思（Robert Gentz）、施奈德（David Schneider）<br /> <strong>主要業務：</strong>時尚電商（販售服飾、鞋品、運動用品）<br /> <strong>主要服務國家：</strong>德國、英國、義大利、德國、芬蘭、瑞典等15個歐洲國家</p>

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國泰證券再創佳績 全台券商唯一

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RbIsv2Geqk0/VZotaPDtclI/AAAAAAAAEEg/6w6UliVRQhI/s1280/%2528%25E5%259C%2596%2529%2B%25E5%259C%258B%25E6%25B3%25B0%25E8%25AD%2589%25E5%2588%25B8%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%258E%258A%25E9%25A0%2586%25E8%25A3%" /><br /></div>國泰金控再傳捷報！國泰金(2882)旗下子公司國泰證券，近年來積極拓展各項證券業務，在業績營收、業務推展及客戶服務等各方面成績亮眼，近日榮獲英國專業財經網路媒體《Global Banking & Finance Review》肯定，一舉拿下台灣區「2015成長最快券商獎」(Fastest Growing Securities Brokerage Company Taiwan 2015)。

Zero UI：當介面擺脫了螢幕的束縛，用智慧來預測你的需求

<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/07/nest-thermostat.jpg" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/07/nest-thermostat.jpg"><br /> 舊金山的SOLID大會上，設計公司Fjord的Andy Goodman分享了他對未來介面的看法。在他看來，未來的介面將擺脫螢幕的束縛，<strong>轉向觸感、自動化和情景相關</strong>。他把這種新界面稱作是Zero UI（零介面）。在接受Fastcodesign的採訪時，Andy Goodman進一步闡釋了自己的想法。</p> <blockquote> <p><strong>Zero UI（零介面）</strong>未來的介面將擺脫螢幕的束縛，轉向觸感、自動化和情景相關</p> </blockquote> <p>Zero UI 不是全新的想法。在亞馬遜的Echo、微軟的Kinect，或者Nest 恆溫器上，我們都可以看到Zero UI 的理念。與這些設備互動時，我們使用了更自然的互動方式，比如觸感、影像視覺、語音控制和人工智能。「如果你回顧計算機的歷史，人機互動的方式總是抽象和復雜的。」 Goodman 說。</p> <p>隨著技術的進步，人機互動已經變得更為簡單了，但是，我們仍然需要了解機器，學會它們的語言。未來，這種狀況會得到改變。<strong>機器將能夠理解我們，習得我們的語言和行為。這就是Zero UI 存在的基礎。</strong></p> <h2>未來的設計師，將時間的軸線與行為預測納入設計</h2> <p><strong>在Goodman 看來，Zero UI 是一個設計師需要挑戰的新維度。他們不再是為二維空間設計。</strong>在那裡，用戶的行為是線性和可預測的。相反，他們需要從更廣闊的層面思考用戶行為。這也意味著，設計師需要掌握全新的工具和技巧。Goodman 說，設計師最有價值的資產將會是數據，而非直覺。「設計師必須成為科學、生物學、心理學方面的專家。那些在設計局限於屏幕時不需要思考的東西。」</p> <p>「當我們離開螢幕，許多的介面都需要自動化、有預知能力。」 Goodman 說。他認為，Nest 就是一個好例子。你只需要設置一次，然後，它就能夠了解你的行為，預測你的需求。</p> <p>那麼，當Zero UI 最終實現了之後呢？當設備真正理解了我們，下一步是什麼呢？「我對奇點理論非常感興趣，」Goodman 說，「一旦到了那一步，計算機能夠理解我們了，下一步就是，電腦會嵌入到我們身體之中，我們成了下一個介面。」</p> <p>原文出處:<a href="http://www.ifanr.com/537092" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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林之晨不改善義和團教育，台灣沒有未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k8yn5O-uce8/VZcNiee98AI/AAAAAAAABXU/dCez5ANsAoQ/s480/Jamie.PNG" /><br /></div><p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/13905987989_e0f86b33e8_o-576x432.jpg"></p> <blockquote> <p>台灣正面對一個恐怕是史上最嚴重的經濟結構，同時也是社會結構問題。再不改善，不僅無法恢復過去的高成長，連青年、甚至整個國家的未來，都將會被斷送。</p> </blockquote> <h2>GDP 成長積弱不振</h2> <p>2011 開始的過去五年，當世界從金融海嘯的震撼走出，東南各主要國家 GDP 以 5-8% 加速成長的同時：</p> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/264-2.jpg" title="GDP Growth, Southeast Asia Countries, 2008-2014"><br /> 台灣的 GDP 成長卻連保三都有問題：</p> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/p1-576x340.png" title="Taiwan GDP Growth, 2003-2015"></p> <blockquote> <p>與此同時，我們觀察到<strong>極度嚴重的青年失業問題。這恐怕是史上首次</strong>，在世界經濟大好時，台灣卻有這樣的問題。</p> </blockquote> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/F1418116544359-576x366.jpg" title="Taiwan youth employment rates 1993-2015"></p> <p>把這些線索連在一起，我們就得到了我想表達的結構性問題。</p> <p><strong>GDP，也就是國內生產毛額的成長，仰賴的是提昇國內生產者的平均效率，或是提昇參與生產的人民數量</strong>。當我們有高達數十萬體力、腦力正值顛峰的青年無法加入生產，僅仰賴效率的提升，GDP 成長當然很難超前。</p> <h2>問題出在哪裡？</h2> <p>再細究更底層的原因，為什麼這些受到國家長達 16、20 年教育補助栽培的青年，到了該加入經濟活動，對社會總體生產做出貢獻的年紀，他們卻只能枯坐家中啃老？先排除少數根本不想就業的，對於其他多數失業青年而言，這現象有兩種可能的解釋：</p> <blockquote> <ol> <li><strong>業界沒有足夠的人才需求</strong></li> <li><strong>他們沒有符合業界的需求</strong></li> </ol> </blockquote> <h2>業界需求旺盛</h2> <p>第一個解釋，我認為有足夠證據證明它不成立。</p> <p>業界對於人才的需求，其實非常旺盛。不僅電商業界正在經歷史上最大人才荒，<a href="http://money.udn.com/money/story/5612/1007845-%20%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97%EF%BC%9A%E6%9C%AA%E4%BE%86%E4%BA%94%E5%B9%B4%E9%9B%BB%E5%95%86%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E7%BC%BA%E5%8F%A3%E9%81%94%2020%20%E8%90%AC%E4%BA%BA" title="估計未來 5 年將有 20 萬人才缺口">估計未來 5 年將有 20 萬人才缺口</a>。</p> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/Screen-Shot-2015-07-01-at-9.33.00-AM-576x335.png" title="詹宏志：未來五年電商人力缺口達20萬人"></p> <p>金融業積極<a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20150522001237-260205" title="發展 Bank 3.0">發展 Bank 3.0</a>、電信業發展 <a href="http://www.chinatimes.com/newspapers/20141205000142-260204" title="OTT">OTT</a>、新聞業發展<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36285" title="新媒體">新媒體</a>、旅遊業加速<a href="http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?id=57693" title="發展 OTA 線上旅行社">發展 OTA 線上旅行社</a>，零售業<a href="http://www.smartm.com.tw/Article/353335cea3" title="積極轉型 O2O">積極轉型 O2O</a>，都亟需人才。</p> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/Screen-Shot-2015-07-02-at-7.14.22-AM-576x634.png" title="Ctrip Recruiting Drive"></p> <h2>學用落差不斷惡化</h2> <p>因此第二個解釋，也就是這些失業年輕人受到的訓練，不符合時代需求，較為接近真實。</p> <blockquote> <p>很多人說，廢除技職體系是問題，但更大的問題，其實是<strong>教育的內容根本沒跟上產業的變化</strong>。</p> </blockquote> <p><strong>當業界最大的成長動能來自網路</strong>，上面乘載的電子商務、遊戲、廣告等垂直，尤其是智慧手機普及後帶動的行動商務、行動支付、手機遊戲、行動廣告，<strong>多以每年 20 – 150% 在快速成長，亟需 App 開發、使用者體驗、大數據等軟體人才，電商商品企劃、社群、網路廣告等經營人才，來因應這個成長的同時，台灣的教育課程與科系，完全沒有跟著改變</strong>。</p> <p>當現代化網路公司，<strong>平均有 50% 員工是軟體人才，台灣大學的系所學生人數分配，也完全沒有跟著調整</strong>。</p> <p>當網路興起，價值產生的主要引擎從上個世紀的資本、勞力，轉換為本世紀的知識，以及以知識為基礎的創造、跨領域整合，台灣的教育基本邏輯，卻還停留在重複力的訓練。</p> <p>我贊成教育「不完全」應該服務產業，但現今的教育，是「完全不」服務產業界。這樣的邏輯，是以偏概全，本末倒置的。</p> <p>反觀美國，為了因應世界的巨大轉變，近年來積極改革教育，從小學開始學習軟體與創新，連總統<a href="http://www.wired.com/2014/12/obama-becomes-first-president-write-computer-program/" title="都學會寫程式">都學會寫程式</a>。</p> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/Screen-Shot-2015-07-02-at-7.49.59-AM-576x594.png" title="Obama Codes"></p> <p>這讓我回想起工業革命時代，當外國已經在發展蒸汽機、洋槍洋砲，我們卻堅持金鐘罩、義和拳、鐵布山才是王道。</p> <p>後來發生什麼事？中國的 GDP 從佔世界三分之一，一路衰退到只剩 2-3%。直到 1978 年終於醒來，進行改革開放，至今花了 37 年，也只回到過去一半的水準。</p> <p><img src="http://mrjamie.cc/wp-content/uploads/2015/07/Screen-Shot-2015-07-02-at-7.55.29-AM-576x373.png" title="World GDP Share"></p> <p>醒醒吧，教育部！</p> <p>醒醒吧，台灣各大學、中學、小學的校長！</p> <p>醒醒吧，台灣的師長！</p> <p>醒醒吧，每一位同學！</p> <blockquote> <p><strong>時代已經變了，再不跟著改變，我們不會有未來！</strong></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://mrjamie.cc/2015/07/02/education-for-internet/" title="Mr.Jamie部落格">Mr.Jamie部落格</a></p>

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遠傳洪小玲8月轉戰鉅亨網，瞄準互聯網金融

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LionASkD8FE/VZaB-IpiYUI/AAAAAAABDBM/ay438qnU8mc/s1280/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%25873.JPG" /><br /></div><p>遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總洪小玲日前傳出離職消息，遠傳昨日證實洪小玲因個人生涯規劃，將於7月底去職，目前業務將由遠傳總管理處副總劉漢菁暫代。據悉，洪小玲離開遠傳後，8月開始將接手財經網站鉅亨網執行長一職，洪小玲今日也證實此消息，並表示接手鉅亨網執行長後，將開發更多互聯網金融佈局的可能性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LionASkD8FE/VZaB-IpiYUI/AAAAAAABDBA/BPQ3FKHS4Fc/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%25873.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：遠傳網路暨電子商務事業群執行副總洪小玲將於月底離職，8月接手財經網站鉅亨網執行長一職。照片來源：遠傳提供。）</p> <p>洪小玲深耕網際網路產業，過去曾任雅虎台灣董事總經理、亞馬遜（Amazon.com）全球副總裁，2012年她加入遠傳電信，2013年起擔任遠傳網路暨電子商務事業群執行副總，負責行動商務、多媒體數位內容、行動支付發展等新事業經營與發展。在其任內，遠傳於2013年完成併購<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34305" title="時間軸科技">時間軸科技</a>，並於2014年推出friDay購物、friDay APP助手和 Qbon優惠牆服務，2015年加碼在friDay APP助手中推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36362" title="手遊聯運平台">手遊聯運平台</a>等。</p> <p>遠傳強調，目前正尋覓適當接手人選，但未來將持續投入行動商務、數位內容與行動支付等新業務。洪小玲今日也表示，加入遠傳三年多，看到遠傳在新業務的佈局腳步積極，在電商領域也有一定成績，目前自己已達成階段性任務，相信遠傳未來會有更好的發展。 而洪小玲8月起將接手財經網站鉅亨網執行長一職，鉅亨網成立於1999年，是國內知名財經網站，提供財經新聞、理財、股票等垂直金融業務。</p> <p>對於轉換跑道，洪小玲表示，這個消息雖讓旁人驚奇，但在自己的生涯規劃中其實並不是意外之舉，因為自己本來就喜歡挑戰、嘗試新的東西，「網路已經跟任何產業發生關係，包括金融也不例外。」她說明，鉅亨網一直是國內很有名聲的財經網站，也不斷探索未來創新業務的可能，因此自己思考一陣子後便決定接手執行長一職，未來將帶領鉅亨網探索更多互聯網金融的可能性，「美國、大陸的互聯網金融都很發達，我希望台灣未來能在互聯網金融領域找到更多機會點。」她說。</p>

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App領路，法國視障者挑戰登山成功

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3zyT7F9JoU/VZZJBdfNxZI/AAAAAAABC_U/cMTmH14-YHE/s1024/" /><br /></div><p>語音導航App比你想像的更有用！ 法國5名視障者日前獨自靠著App登山成功。在沒有任何導遊陪伴的情況下，全程僅仰賴一款手機 App「Navi'Rando」，靠著GPS定位和語音導航系統，6天內步行超過80公里，成功翻越法國東部山脈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-K3zyT7F9JoU/VZZJBdfNxZI/AAAAAAABC_I/6mpnJVq1hMQ/s600/afp-blind-french-hikers-cross-mountains-with-special-gps.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：5名法國視障登山客成功靠著一款手機App，獨自健行翻越法國東部山脈。圖片來源：<a href="https://twitter.com/FinancieraFP/status/616495088932397057" title="FinancieraFP">Financiera FP</a>）</p> <p>這款專為視障者設計的導航App由法國北部大學Strasbourg University團隊設計，導航途中會全程以電子聲音來朗讀路線，並告知登山客任何在途中可能會碰到的細節和危險。</p> <p>指示說明也盡量簡短且詳細，例如語音導航會說「第15點，11點鐘方向，194公尺」，方位資訊加上距離說明，讓視障者可以單靠聽覺健行，而不會偏離路線。</p> <p>「Navi'Rando」App名稱的原意為「randonner」，法文意指健行（hiking）。設計團隊表示，此系統最大的挑戰是要讓登山客一直保持在正確的登山路線上，為此他們設計了特殊的路線測量單位（inertial measurement units，IMUs），套疊在GPS系統上，指引的每一步都要詳細而精準。</p> <p>5名登山客雖然視覺障礙程度不同，但他們都為新App技術感到興奮。「高達95％的視障者連獨自離開自己的家門都有困難」，其中一位視障者表示，他們對自次的體驗感到興奮，並對可以重獲感官自由而感到開心。</p> <p>App設計團隊的下一步是要設法突破GPS訊號薄弱的地方，讓視障者即使進入沒有訊號的地方，也能正常使用App。目前此技術仍在實驗階段。</p> <p>資料來源：<a href="http://rt.com/news/271432-blind-french-hikers-app/" title="RT NEWs">RT NEWs</a></p>

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富士通推出全球可擴充性最高、功能最強悍的儲存系統

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5i_4ucBCkzc/VZYyChcrdzI/AAAAAAAAECY/bjEGhmCsGbk/s1024/" /><br /></div>富士通今日推出了全新的富士通儲存裝置 ETERNUS DX8700 S3 與 DX8900 S3，能提供企業兩位數Petabytes的儲存空間，以應付未預期的資料成長。

永慶「社區行情導覽」 萬棟社區一手掌握

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JsgYWkQOXzc/VZYy0e-XBCI/AAAAAAAAECk/slrHWxfovMo/s1280/%25E6%25B0%25B8%25E6%2585%25B6%25E6%2588%25BF%25E5%25B1%258B.bmp" /><br /></div>永慶房產集團再度突破自我，於永慶房仲網推出「社區行情導覽」服務，提供成交行情、周邊生活環境等完整資訊，提供民眾一站購足的資訊服務。

是德科技與韓國電信簽署備用錄 雙方將共同開發5G技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-689MYKgERik/VZYTsUAd2zI/AAAAAAAAECA/qvtj-TRUhyI/s1024/" /><br /></div>是德科技（Keysight Technologies Inc.）於5月20日宣佈與韓國電信公司（KT Corporaton）共同簽訂備忘錄（MOU），雙方將共同開發5G無線通訊技術，並且在其他相關領域攜手合作。

Audi R8 LMS Cup首度亮相台灣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rtR1wOItpIE/VZYIB32GhqI/AAAAAAAAEBs/Actxm3rb1Zs/s1280/%25E5%259C%25966.JPG" /><br /></div>Audi R8 LMS Cup將於本週末首度登陸寶島台灣，把戰場移師到全長 3.5 公里的大鵬灣國際賽車場繼續展開激烈的角逐，令競爭持續升溫。本次台灣站賽事為賽季唯一連續進行三個回合的賽點，聚集著經驗老道的賽車強將、賽事新秀和熱血澎湃的業餘車手，共同在這條全新的賽道上一戰雌雄、爭奪殊榮。

玉山信用卡「海外現金回饋最高3%」 Fun心購物趣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zw31U939f3s/VRo1R2q_zhI/AAAAAAAAC4s/VzMgK0K8Sts/s1280/esun-logo.png" /><br /></div>刷玉山信用卡購買雄獅、可樂、東南、燦星、五福等23家精選旅行社指定行程即享有專屬優惠，不論是團體旅遊或是自由行，刷玉山信用卡就能以最實惠的價格享受超值的熱情夏日之旅。

金融科技即將改變你我的生活

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XOnmw3irsk8/VZUTWBP1V1I/AAAAAAABCzE/9pHMNjR2e_Y/s1024/" /><br /></div><p><strong>網際網路深深穿透到各個產業，金融業也無法自外。在網路寬頻建設完備以及金融業流程數位化的基礎之下，金融與科技的結合，除了帶來一波新興的創業機會，也讓傳統金融業開始重新思考金融的未來，究竟能在使用者的生活中扮演哪些角色？</strong></p> <p>「矽谷就要來吃掉華爾街的午餐！」摩根大通集團（JPMorgan Chase）執行長傑米．戴蒙（Jamie Dimon）在今年4月語出驚人地形容矽谷科技業對華爾街金融圈帶來的影響。「金融科技」（Financial Technology），這個近幾個月才開始在台灣媒體上出現的詞，在國外早已把金融業翻轉得天翻地覆。</p> <p>金融科技的概念其實並不複雜，只要是金融業的服務流程，透過網路和軟體的功能而驅動新的服務內容和方式，就是金融科技。然而網路和軟體能做的事，不只是將原本銀行的各項功能數位化，也能將其他應用帶進金融業的範疇，發展出新形態的金融服務和商品。</p> <p>存錢、理財、支付、繳費、貸款等，過去必須跑銀行、找理專、跑繳費單位的苦差事，未來只要在行動裝置上操作，不用透過銀行，就能完成大部分的金融業務，甚至衍生出群眾募資、P2P貸款等功能。例如阿里巴巴集團支付寶衍生出來的餘額寶，推出後立刻成為全球前10大共同基金；騰訊微信的發紅包，也顛覆過去人與人之間的金錢來往行為。</p> <p>台新金控今年發表了一份<a href="https://www.taishinbank.com.tw/TS/TS02/TS0299/TS029901/TS02990111/TS0299011105/TSB0367806" title="「數位行為大調查」">「數位行為大調查」</a>指出，在台灣透過網路銀行進行轉帳、繳費等交易量的年成長率達130％，顯示大眾對於數位金融服務接受度日益提升。</p> <h2>新創投資熱點</h2> <p>根據埃森哲管理諮詢公司（Accenture）的報告，2014年全球在金融科技的投資總額有122.1億美元，相較2013年增加201％。整體新創產業投資總額比前一年增加63％，可以看出金融科技絕對是新創產業的熱點。</p> <p>然而金融業轉型的腳步，還是比不上科技發展的速度。在美國，許多矽谷科技公司看到使用者需求，等不及尋求金融業的合作，就跳下來創業。這些金融科技新創在矽谷擁有充沛的創業資源，很快就能找到募資來源。</p> <p>美國早在1998年就由PayPal掀起跨境第三方支付革命。2010年Square首創手機信用卡刷卡機，讓無法布建刷卡機的小攤販也能使用信用卡支付系統。現在美國的金融科技新創不只做基礎的支付，也做理財、小額貸款、金融犯罪預防等。</p> <p>美國紐約和英國倫敦是全世界第二和第三大的金融中心，也擁有蓬勃的新創產業，金融業和金融科技業的關係較緊密。近年美國的銀行也開始大舉向科技業挖人，摩根大通就在2014年找進許多科技業的人才，希望打造App，和其他金融科技對手競爭。</p> <p>金融環境的健全度是金融科技能否發展的重要指標之一。英國Z/Yen Group全球商業顧問公司於2015年3月發表的第17版全球金融中心指數（Global Financial Centres Index 17， 簡稱GFCI 17）中，第1和第2名就是三大金融聚落之中的紐約和倫敦，而香港和新加坡則已經連年排名全球第3和第4名，也讓這兩個地方的金融科技發展備受矚目。</p> <p>GFCI 17中排第5的日本東京，雖然擁有健全的金融體系，但受到法規的影響，金融科技發展較緩慢。另外，雖然加拿大多倫多在排名全球11，但2015年2月，PayPal和加拿大創投MaRS合作，設立新的金融科技中心。其他值得關注的還有南半球金融重鎮澳洲雪梨，以及新創盛行的以色列台拉維夫。</p> <p>對目前的技術發展來說，創新的金融科技是可能發生的事。但為什麼在台灣，金融科技卻集中在支付上，其他的應用如此少見？</p> <p>資訊工業策進會科技法律所所長詹婷怡表示，一個原因是台灣的網路產業相對薄弱，網路產業對生活各方面的穿透力不強，要再衍生應用到金融科技上就更困難。</p> <h2>開放、共享、協作是關鍵</h2> <p>根據2014年《經濟學人》的統計，台灣最大的網路公司是市值近10億美元的PChome Online，再來就是近5億美元的KKBOX和數字科技，網路公司的規模在全球國家僅排名31。但在金融科技發展較好的國家，通常都有很強的網路產業，像是美國有Google、亞馬遜、Facebook，中國有百度、阿里巴巴和騰訊，網路對生活的穿透力就極強。</p> <blockquote> <p>另一個原因是，台灣的金融環境開放性不足。詹婷怡分析，發展金融科技必須滿足三個條件：一、網路基礎建設和技術必須到位，4G行動網路的布建和頻寬增加，以及無線傳輸技術，都讓金融行動化成為可能；二、法規的開放性會影響應用的發展；三、金融業者的態度，能不能理解和金融科技業的關係不是競爭，而是彼此相輔相成。</p> </blockquote> <p>在台灣，隨著4G行動網路的普及，網路基礎設備已臻成熟，不少國內電商、代收付服務業者也積極研發新的支付技術。然而台灣過去的金融法規較嚴謹，即使近年來相關法規略有放寬，2015年5月立法院也三讀通過電子支付專法，但對於業者的管制還是偏向嚴格，例如電子支付業者必須要擁有5億元台幣的資本額，明顯不利於新創的金融科技業者。</p> <p>台灣的創投環境尚未完全健全，金融科技新創不太可能像矽谷公司一樣順利得到大量且多輪的募資，一舉推出破壞性創新的產品。跟金融業合作，和金融業者分屬上下游關係，反而是比較適合的選擇。比如餐廳POS（Point of Sale）App業者<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34236" title="iCHEF與中國信託">iCHEF與中國信託合作</a>，由中國信託提供刷卡機，結合iCHEF POS系統，解決傳統POS和刷卡機通訊建置成本高的問題。</p> <p>今年6月，金管會也宣布開放金融業者投資金融科技業，最高能100％持股。雖然細節要到8月才確定，但對台灣金融業和金融科技業者的關係，外界期待可以帶來正向的改變。</p> <p>未來台灣的金融業會如何應用金融科技的發展，往Bank 3.0數位銀行布局，或是台灣的金融科技業者會如何與金融業合作，監管機關對法規放寬的想法，將決定下一步的走向。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YqrKLwTZ83o/VZURmuNqfTI/AAAAAAABCyM/jeFta30opgE/s680/113-1.jpg" alt="紐約和倫敦金融科技新創成長驚人" title="紐約和倫敦金融科技新創成長驚人" /></p> <h2>全球5大金融科技聚落</h2> <p><strong>矽谷：全球第一大聚落</strong></p> <p>雖然紐約和倫敦爆發性十足，但矽谷還是穩坐全球金融科技第一大聚落的寶座。根據埃森哲管理諮詢公司（Accenture）的報告，光是在2013年，金融科技業就有32％的融資以及20％的交易發生在矽谷，也獲得總額超過9.5億美元的創投資金。到了2014年，矽谷的金融科技業得到超過20億美元的資金。<br /> 在美國《風險資本期刊》（Venture Capital Journal）中，矽谷的金融科技公司Xignite執行長杜柏（Stephane Dubois）分析，在矽谷發展的金融科技新創，因為來自科技業背景，對金融業的傳統沒有耐性，發展出的技術多半會取代金融業的服務和流程，也更依賴創投資金。</p> <p><strong>紐約：擁有雄厚金融底子</strong></p> <p>紐約華爾街是美國金融科技業發展和成長最快速的地區。成熟的金融產業帶來大量的客戶和資金，漸趨成熟的開源軟體和「軟體即服務」（SaaS）環境也讓新創的成本大幅降低。更有針對金融科技業而生的加速器和育成中心。<br /> 杜柏也分析，來自紐約「矽巷」（Silicon Alley，泛指在紐約的新創社群）的金融科技業者，過去通常有金融業背景，了解金融業的作業流程和風險管控，推出的產品以改良金融業原有的流程和服務為主，也更願意和傳統金融業者合作。然而金融科技業者必須要有足夠的資金，才能配合金融業曠日廢時的改革過程。</p> <p><strong>倫敦：政府積極鼓勵</strong></p> <p>倫敦是全歐洲最大的金融科技聚落，2008∼到2013年，英國和愛爾蘭（以倫敦為核心）就占據了全歐洲金融科技52 ％的交易額。雖然和矽谷、紐約相比只占一小塊，但成長驚人。倫敦除了本身擁有的金融環境和客戶，政府對金融科技業態度鼓勵，更擁有許多加速器和育成中心。<br /> 然而整體而言，倫敦的金融科技圈和市場尚未完全成熟。加上是新的領域，投入的公司普遍缺乏創業經驗，在2010∼2011年，有14％的金融科技新創無法撐過一年。另外，雖然獲得第一輪融資的倫敦金融科技業者不少，但能持續到多輪融資的業者不多。加上英國資本市場的熱度不若美國，因此新創公司到其他地方可以得到更高的估值，所以通常會選擇被併購，而非上市和發展成跨國企業。</p> <p><strong>香港：發揮地緣優勢</strong></p> <p>香港是全球唯一擁有「國際化」和「中國市場」雙重優勢的金融中心。在全球最大的100家跨國銀行中，就有70家在香港設有據點，網路的基礎建設也極佳。近來香港政府也意識到金融科技的重要性，在2015年宣布帶頭成立金融科技督導小組，研擬更多優惠金融科技發展的方式，吸引金融科技公司進駐香港。埃森哲管理諮詢公司也在2014年和香港數碼港合作，推動「金融科技創新實驗室」（Fintech Innovation Lab）亞太區計畫。</p> <p><strong>新加坡：國際化程度高</strong></p> <p>新加坡國際化的條件和香港類似，但擁有整個東南亞的市場做腹地。新加坡政府更有扶植新創的完善計畫，除了新加坡貿易和工業部為扶植新興企業而成立的SPRING Singapore，還有新加坡資通信發展管理局iDA。新加坡的金融界也常舉辦金融科技活動，讓新加坡的金融科技新創氣氛越來越濃厚。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tsmY7tJCoIw/VZUSfBmklqI/AAAAAAABCy4/F6jSDzAVehI/s680/115-1.jpg" alt="2015年值得矚目的5家金融科技公司" title="2015年值得矚目的5家金融科技公司" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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Paypal以8.9億收購Xoom，擴張跨境匯款市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-retaV2qiTMo/VZUSRvi1l3I/AAAAAAABCyc/NSzbd2frHDg/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33895" title="自eBay在2014年9月宣布將與Paypal分家後">自eBay在2014年9月宣布將與Paypal分家後</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/paypal" title="Paypal">Paypal</a>動作頻頻，在2015年4月以2.9億美金完成收購電子錢包公司Paydiant，<strong>又在距離和eBay分家的7月17日不到3週的今天（2日），宣布以8.9億美金收購美國舊金山的跨境匯款公司Xoom，踏入規模5860億美金的跨境匯款市場。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-retaV2qiTMo/VZUSRvi1l3I/AAAAAAABCyU/URGz0c0QxwY/s600/www.xoom.com.jpg" alt="Xoom" title="Xoom" /><br /> （圖說：Xoom提供美國生活的外國移民跨境匯款更實惠的方式。圖片來源：擷取自Xoom官網。）</p> <p>雖然乍看之下Paypal和Xoom的功能類似，都是跨國的金流服務，但Paypal主要服務跨國買賣的轉帳交易，而Xoom這家從2001年開始服務的跨國匯款公司，主要目標客戶是在美國生活的外國移民。<strong>由於許多在美國生活和工作的外國移民都需要轉帳給家鄉的親人，Xoom提供移民比銀行更方便實惠的跨境匯款方式。</strong></p> <p>只要將美國的銀行帳戶或信用卡跟Xoom的帳號綁定，就能利用電腦或行動裝置，透過Xoom跨境匯款到指定國家的帳戶。每天的交易上限是2999美元，如果從美國的銀行帳戶而非信用卡匯款，每筆交易費固定為8美元，遠低於Paypal（2％，上限20美元）或銀行的交易費。在不同國家，Xoom會和當地銀行配合不同的取款方式，除了可以直接存入銀行帳戶，取款人也可以用交易代碼和Xoom帳號，到合作的取款銀行取款。以中國為例，Xoom會將款項轉至收款戶的銀聯卡的帳戶內，而在菲律賓和多明尼加，還可以將款項親送到府。</p> <p>Paypal總裁Dan Schulman表示，<strong>在2014年4月到2015年3月底的一年內，Xoom在美國的130萬活躍用戶將總金額70億美金匯款至提供服務的37個國家</strong>，其中有墨西哥、印度、中國、巴西、菲律賓等Paypal目標的關鍵市場。特別是當2014年Paypal有將近一半的交易是跨國交易，Schulman指出，「此項收購會幫助Paypal進入正在成長的國際匯款市場。」</p> <p>有趣的是，Xoom和Paypal其實本來就有些關聯。除了前Paypal的財務長Roelof Botha是Xoom現在的董事會成員，<a href="http://blog.xoom.com/2010/03/why-xoom-ended-use-of-paypal-as-payment.html" title="Xoom曾經可以支援Paypal帳號的金流服務轉帳，但在2010年3月宣布停止合作">Xoom曾經可以支援Paypal帳號的金流服務轉帳，但在2010年3月宣布停止合作</a>。Xoom當時在官方部落格的公告表示，由於透過Paypal匯款的比例只占Xoom整體交易款項的一小部分，加上當時必須要整合Paypal的平台，經過思考後決定放棄支援Paypal帳號。</p> <p>回到2015年此刻，Xoom執行長John Kunze則表示，Paypal收購Xoom能夠幫助Xoom拓展更多國家的服務，更能增進使用者的服務體驗。併購之後，Xoom將會維持獨立運作。但沒有提及Xoom跨境匯款會不會再度支援Paypal帳號。</p> <p>另一個值得注意的重點是，Paypal自2013年以來收購了不少金流支付新創公司。<strong>而2014年第4季和2015年第1季，美國由創投支持的金流支付公司出場的數量（11家和8家）是前幾季的兩倍以上，2014年至今出場的公司則高達30家。</strong>美國媒體預期，和eBay分家後擁有50億美金的Paypal，接下來還會有更多的動作。</p> <p>資料來源：<a href="https://fortune.com/2015/07/01/paypal-acquires-money-transfer-firm-xoom-for-890-million/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/07/01/paypal-agrees-to-buy-xoom-for-890-million/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/ryanmac/2015/07/01/paypal-acquires-digital-money-transfer-company-xoom-before-ebay-split/" title="Forbes">Forbes</a>、<a href="http://qz.com/443399/paypals-acquisition-of-xoom-shows-its-single-and-ready-to-mingle/" title="Quartz">Quartz</a>、<a href="https://www.cbinsights.com/blog/payments-startup-exit-statistics/" title="CBInsights">CBInsights</a></p>

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李開復：一場大病之後，我修的7個死亡學分

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tNAGOwHki7E/VZO9adIocOI/AAAAAAABCdo/mlFxzf6TH-Y/s1280/%25E6%259D%258E%25E9%2596%258B%25E5%25BE%25A9.JPG" /><br /></div><p>人如果每天只是「過日子」，很容易陷入今天的世俗現實裡面。而面對死亡，我們反而容易得到頓悟。我最近出的書<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010679962?&amp;utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201507" title="《我修的死亡學分》">《我修的死亡學分》</a>就是描述我罹患四期淋巴癌，面臨死亡，修的七個死亡學分 。</p> <h2>第一個學分，就是健康無價</h2> <p>在我平時的生活中，我熱愛美食，不運動，不愛睡眠，認為睡眠是浪費時間，每天起來回E-mail，給我員工證明我工作多努力。生病以後，才深深體會到，<strong>其實健康失去了，就什麼都沒有了，生命最重要，健康和生命是一樣重要的。</strong></p> <p>如果我們要維護自己的健康和生命，很多人會認為說，如果你養生，就沒有事業了，什麼都不要了，過退休的生活，過慢日子吧。<strong>我領悟以後，和幾位朋友交流以後，其實真的不是這樣的。每一個人的健康，其實不是要放棄一切。</strong>我們的健康如果簡單來說，其實就是我們的睡眠、壓力、運動、飲食。如果這4點達到即可，對年輕人來說。你是可以努力工作的，一個禮拜拿3、4個小時維護你的健康，我非常希望在這裡告訴大家要愛惜自己的健康，不要等到有一天，像我這樣幾乎後悔，幾乎來不及才知道學會要愛惜自己的身體。</p> <h2>第二個學分，一切的事物的發生有它的理由</h2> <p>我們往往把發生在自己身體的事情，一定做錯了才懲罰我身上。其實不見得如此，世界的玄妙我們只了解裡面的千分之一，萬分之一，也許每一件事情的發生都有它的理由，我們應該多思考當一件事發生以後，是不是有什麼正面的啟示或者正面的力量。<strong>發生一個災難，是不是不要把它當成一個果，而是把它當成因 ，如果把它當成因，任何的災難都是學習的機會。</strong>如果我們生病了，是讓我們學會生活更健康，也許我們無助的時候，讓我們接受無法改變的事情。也許我們面臨死亡才能教會我們分辨什麼才是人生最重要的事情。</p> <h2>第三個學分，要珍惜我們的緣份，學會感恩和愛</h2> <p>一直到面對死亡的時候，我才看清過去家人對我無私的愛 。雖然朋友認為我很孝順，一有假期就陪伴母親，其實只有我知道，我在外企，一年有5周的假期，可是我往往放棄假期專注事業，只修一週的假。陪母親一週以後，我就認為我的任務完成了。一直到我自己面臨死亡的時候，我才知道，我是多麼冷漠，我是以多麼敷衍的方式表達了人們口中的孝順。</p> <p>我覺得真正改變應該有三個層次。<strong>最基本的是別人對你好，你感覺到了這是感恩，再稍微好一點的是別人對你好你要回報他。第三個層次就是主動不要求回報付出關懷，這才是最高的境界。</strong>這是我發現的，不知道過去做的什麼好事，如果有上輩子，上輩子做了好事，有這樣的家庭，我的父母、姐姐、妻子、女兒都是不要求回報的。無論我怎麼對待他們，無論我是因為事業把家庭從美國搬來了中國又搬回美國，再搬回中國，又遷回台灣，整個過程對他們是多麼煎熬，我只想做好我的事業。</p> <p>有一句話，我覺得很有意思：「每一次的相遇都是久別重逢」。能和親人在一起，我們彼此的心靈感受，我們的緣分，讓我覺得：人類應該不只是猿猴演變出來的， 我覺得這樣的緣份，真的是久別之後的重逢，我們應該珍惜人生中的緣份和愛護。</p> <p>所以我生病以後我就決定說，我要改變我的方式，每一周不但要陪我的媽媽，還要陪我的姐姐。我到了台灣，花更多的時間和我愛人在一起。我女兒要考大學，我幫她做各種準備。後來有一天她弄了一個刺青，刺了一個try，這就是我沒有付出足夠教育方式的現象。然後她學業上升了也被大學錄取了，然後又把try變成了stay gold，我認為我自己是發光的黃金。也許我對父母的愛可能很難直接給他們回報，但是至少對妻子女兒，過去的17個月，我做的一些事情，也學會如何感恩，如何愛，如何直接表達。</p> <p>父親節的時候，我發了一條微博，是我女兒親我的照片，我鼓勵更多的孩子親他們的父親。我看他們的留言，很多女孩子說這麼大了，怎麼好意思，父親很威嚴。愛不是藏在心裡的，是應該表達出來的，如果沒有表達，以後沒有機會的話會很後悔。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/D2gocs5jgsM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>第四個學分，學會如何生活，活在當下</h2> <p>我的癌症是淋巴癌四期，我認為我的生命並不長了。當時我也想到，如果我的生命真的只有100天了，我會怎麼樣度過這個時間？ 我要讓我的親人知道我如何愛他們，並和他們在一起渡過特別難忘的時光，無論是和妻子去我們蜜月的地方，或者和孩子去一個我們過去特別快樂的地方，懷念回憶過去的美好，去吃我們愛吃的東西，做我們愛做的事情，這才是活。我希望活的時候，能全心全意每一刻活著，不只是腦子不停想我的公司，想我的事情。開始看世界其實是充滿了美好的東西的。</p> <p>如果稍微偶爾慢一下，能活在當下，才能體驗到這些美好，才能感覺自己沒有白活。我活了50多歲，一直沒有分清什麼是桂花，什麼是茉莉花等等，我就知道他們都有香味。有一次我到朋友家這是什麼味？我說桂花，什麼時候種的？他說種了很長時間了。<strong>慢下來的時候，才會感受世界的美好。</strong>這是美食，這是我們最愛的酒，最漂亮的衣服，留到哪一天才會穿。我鼓勵你們，<strong>不要把所有事情都推到以後，別說將來，找機會，還有一天等特殊的日子，我希望我們都活在當下。</strong>我們今天為什麼不能成為那個特殊的日子呢，讓每一天都成為最特殊的一天。我覺得人生如果這樣活下去，不僅僅是最後的一百天，而是每一天都這樣活下去，一定會非常圓滿，豐富。</p> <h2>第五個學分經得住誘惑</h2> <p>我們小的時候，我父親跟我們說，不要愛錢，對財富來講，夠用就好，但是不要貪婪的想得到更多。中國有一個通病，特別愛名聲。我們看到這麼多古時候的皇帝，古今的慈善家，哲學家，甚至孔子，都把「人死留名」當做非常重要的目標。我父親留給我10個字：<strong>「有容則乃大，無求品自高」</strong>告訴我們其實沒有必要這麼糾結名聲。真的沒有必要，因為我相信我們周圍的每一位50年以後都不會被別人記下來。</p> <p>當你特別糾結自己「名」的時候，很可能會不刻意地上癮，會讓自己追求名成為一種生活方式。比如說之前我告訴年輕人追求自己的夢想，最大化自己的影響力，做最好的自己。這些話沒有錯，但是如果把最大化影響力這個詞發揮到極致，每天機械化衡量影響力有沒有提升，有沒有人聽我的演講，成為我的粉絲。當我人生過去生病前的這十年事業越來越越順，越來越有更多人追隨我為導師。雖然我的初衷是善心的幫助年輕人，但是慢慢地，就分不清「增加影響力」和「追求名聲」這兩個目標了。</p> <p>對於這樣的混淆，星雲大師告訴我，其實人是禁不住誘惑的。告訴自己你實在追求影響力，幫助世界，其實可能是自己騙自己，其實你只是在追求虛名。他的話讓我發現，雖然希望讓世界更好是對的，但是如果特別機械化的衡量影響力，追求效率，會讓我們變得更冷漠無情。我發現，雖然我原來的方向是正確的，但是過度追求名聲，讓我走偏了。</p> <h2>第六個學分，人人平等，善待每一個人</h2> <p>當你追求每一件事情影響力最大化的時候，你就想認識更多聰明的人。見創業者只見最頂尖的，一個青年人找你簽字，如果是普通人，你就不考慮，你會見聰明人，成功人，把自己的一圈都變成社會的頂尖人士。但是我發現，如果真的再繼續這麼做的話，其實喪失了非常重要的一點就是人人是平等的。當我得了癌症，發的第一條微博，癌症面前人人平等。但是我慢慢覺醒的時候，我發現任何事上，人人都是平等的。世界的奧妙，不允許我們渺小對人類的評估。我們憑什麼說這個人是普通人，這個人不怎麼樣，這個企業不會成功，這個創業者不行。</p> <p>既然我們沒有權利，也沒有能力做評估的話，既然人人都是平等的，只要時間允許，我會秉承這樣的理念，讓我花更多的時間在網上和一些包括所謂的普通網友交流，每一周見一些想要見我的人，哪怕我們從來不認識，哪怕他們並沒有特別光輝的履歷。我建議大家，不要吝嗇給別人愛的關懷。因為你對任何人，優秀的人，普通的人，都是一樣的。你對任何人的微笑，一個行為，都可能幫助別人，幫助生命。</p> <h2>第七個學分，我們的人生究竟是為什麼？</h2> <p>我覺得如果我們太狂妄的說，我們來到人生就是為了改變世界，這是危險的。我們懂得這麼少，我們憑什麼狂妄地希望改變世界？ 我認為我們不必強求把改變世界作為我們的要求。如果每天拼命改變世界，那是充滿壓力的。</p> <p>我認為來到人間，我們有緣認識周圍的人，好好體驗人生，結交善緣，做事問心無愧，憑良心，做人真誠平等，讓自己的每一天都能有學習，成長，其實那就足夠了。如果世界上每一個人都這麼做，世界就會變得更好。如果過去我的哲學更多的是因為人生只有一次，所以要分秒必爭，徵求效率做最好的自己。現在我更覺得說，其實生命裡很多東西，並沒有辦法用科學的方法解釋，並沒有辦法每天衡量，比如說人與人之間的緣份。從現在開始，我不再看世界上很多的缺陷，批評他們，我相信每一個平等的生命都是來到這裡不斷學習，不斷成長。人只有有缺陷才能學習成長，我們沒有權利過分的批評別人，我們需要做的是怎麼讓自己成為一個更好更完善的人。</p> <p>既然每個人都在持續成長，對於那些曾經傷害我，打擊我，或者未來打擊我的人，我不但寬恕他們，而且感謝他們，因為他們可能點醒我很多的不足。我相信人生的生命是與大宇宙連在一起的，我們有責任提升自己。我們的生命隨著心跳停止也沒關系，我們的人生只有一次，死去離開世界，如果這一生是體驗學習提升，我相信也會讓世界更美好，整個世界的群體意識也會變得更正向。</p> <p>我經過這七個教訓，我認為我們珍貴的生命旅程，應該保持著初學者的心態，對世界有兒童一般的好奇心，好好體驗人生，讓每天的自己都比以前有進步有成長，不要想著改變他人，做事問心無愧，多感恩和愛你周圍的人。對人真誠、平等，這樣就足夠了。如果世界上每個人都能如此，世界就會更美好。</p> <p>(本文出自李開復Facebook，為李開復新書<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010679962?&amp;utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201507" title="《我修的死亡學分》">《我修的死亡學分》</a>新書發表會演講，原文<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/photos/a.182917171735609.47515.172348966125763/1074116375949013" title="請點此">請點此</a>)</p> <p>圖片來源/天下文化提供</p>

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社群網站FaceBook的新敵人-網絡市場HoneyBook

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xbfLMD5KoqY/VZTeBfjmtzI/AAAAAAAABWI/ugfP6xg2FT4/s1024/" /><br /></div><p>2013年底曾經紅透半邊天的無名小站關閉，取而代之的是國外社群網站「臉書」，直到今日人氣不墜。你可曾想過又有誰能取代臉書？如果有，那很可能是同時結合人際與商業的新社群型態——<strong>網絡市場「HoneyBook</strong>」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xbfLMD5KoqY/VZTeBfjmtzI/AAAAAAAABWI/ugfP6xg2FT4/s600/"></p> <p>HoneyBook的特別之處在於它結合熱門的網路元素<strong>「社交媒體」如FaceBook、Twitter和LinkdeIn，以及「租借網站」如eBay, Uber和Lending Club，成為一個既能交友又能工作的網絡市場</strong>。另外，包辦軟、硬體運作平台、前期實施和後期維護的線上軟體也減少部分人力負擔，它可以自動完成發送信件和一些電腦工程的作業。除此之外，HoneyBook也將持續改進服務器的各項功能，建立長期與使用者的合作關係。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D8JYr0C2zWE/VZTdOx29-cI/AAAAAAAABV0/Q76jLz6PIeY/s600"></p> <h2>HoneyBook提供多元的專業媒合與協同工作</h2> <p>舉例來說，在HoneyBook，一位想要開花店的提案者先在自己的首頁建立一份文件夾，簡短敘述自己的工作目標。再來，他透過網站上租借的軟體將個人品牌相關的契約自動分發給顧客，並直接在線上完成簽約，過程皆為數位化。</p> <p>最後，他將團隊中花卉、攝影等夥伴的個人頁面連結加進文件夾，如此這份文件夾就會形成一個商業網，顧客和工作團隊可以互相傳送訊息。顧客若有花朵方面的要求可以寄給花卉負責人，而對照片風格有想法的顧客則可以去攝影師的頁面留言。有意加入團隊的人也可與顧客和提案者溝通，簽訂合約。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hHJTjHL81iM/VZTZA9gGUAI/AAAAAAAABVY/vc1f5ZqI41c/s600"><br /> 你可以想像，原本職業間是互不交及的，像是法律、旅遊、不動產、媒體、管理顧問和其他更多職業別。人們必須透過瀏覽網站或人際關係聯絡上相關產業人員。<strong>反觀HoneyBook有各種不同的職業分區，網絡市場可以針對不同專業提供相對應的人才。無論職業如何變換，公式都是同一個：提案者、工作團隊和顧客。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gdot5gL0jUQ/VZTYhZDNWGI/AAAAAAAABVE/oTyGHAiIxGA/s600"><br /> 三月初，由35人組成的公司HoneyBook獲諾威斯特創投（Norwest Venture Partners, NVP）資助2200萬美元（約新台幣6億8千萬元），大大提升公司總基金至3200萬美元（約新台幣10億元）。</p> <blockquote> <p>諾投管理合夥人傑夫．克洛威（Jeff Crowe）說：「兼顧人資與商業的HoneyBook是服務中的新血，它除了擁有多重交易的功能，<strong>還能創造許多本來不存在的就職機會</strong>。」</p> </blockquote> <p>HoneyBook打算將大部分的資金利用在擴展上，從老本營舊金山到洛杉磯、紐約，如此一個、一個城市功略，預計於2016年底分佈至美國各州。</p> <p>參考來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/06/27/from-social-to-market-networks/" title="Techcrunch">Techcrunch</a>、<a href="http://www.bizjournals.com/sanjose/blog/techflash/2015/03/sf-events-startup-honeybook-raises-22m-in-series-b.html" title="Silicon Valley Business Journal">Silicon Valley Business Journal</a>、<a href="http://www.businesswire.com/news/home/20150306005025/en/HoneyBook-Raises-22M-Fuel-Growth-Trusted-Network#.VZIw9Ruqqko" title="Business Wire">Business Wire</a></p>

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孫治華燦坤那值___的殺價功能！你忽略了嗎?

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UIC7PeXo9pM/VYS6-pFmeNI/AAAAAAAABJs/8JcSmPEtWh0/s480/11111111111.PNG" /><br /></div><p>當初我看到這一則新聞<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36605" title="電商新模式：燦坤快3推「挑戰出價」服務，估年底銷售增3成的"><strong>電商新模式：燦坤快3推「挑戰出價」服務，估年底銷售增3成的</strong></a>時候，就覺得自己可能會再寫一篇關於他的報導。</p> <h2>你覺得線上殺價代表什麼？</h2> <blockquote> <p>我相信大家都有聽過「<strong>消費者沒有品牌意識，最便宜就是最重要的事</strong>」，當然！這一句話是值得討論的，但是他一定代表了部份的真實。</p> </blockquote> <p><strong>電子商務的消費者在移轉購物對象是相對沒成本的</strong>，只需要換個網站購物註冊，也就是說要是同一件商品在經過了消費者的比價之後（尤其是最近有<a href="EZprice%E9%A6%96%E6%8E%A8%E8%B7%A8%E5%B1%8F%E6%AF%94%E5%83%B9%EF%BC%8CApp%E5%8F%8APC%E9%9A%A8%E4%BD%A0%E5%88%87%E6%8F%9B" title="EZprise的比價資訊服務">EZprise的比價資訊服務</a>），換個地方下單就可省個兩三百甚至五六百，有何不可？</p> <p>於是比價其實不僅只是消費者的事情，更是電子商務店家們需要去準備的資訊，畢竟，<strong>比價輸了消費者就大批移轉了</strong>。所以電商遇到的問題往往是</p> <blockquote> <p><strong>比價資訊是動態的，但是商品資訊是靜態的</strong>！（起碼不即時）而面對網站上靜態的商品價格，消費者對於低價商品的移轉其實本質上是「<strong>對於商品沒有『議價能力』的自然反應</strong>」</p> </blockquote> <h2>殺價表示將電商毎次與各電商的比價（情報力／談判力），轉交給了消費者</h2> <p>這整個扭轉了這個產業原來的運作模式。對於電商來說，某一項產品我沒掌握好價格，沒關係！消費者你不用跑，因為你今天可以提出的不僅是別家的價格來購買，而是你可以「殺價」，你甚至可以提出比現在最便宜的價格進行殺價，並在兩天內收到是否核准殺價的通知。</p> <blockquote> <p>線上殺價代表什麼？「<strong>我永遠都有提供『最低價』的機會</strong>」</p> </blockquote> <p>回過頭來，「消費者沒有品牌意識，最便宜就是最重要的事」就在這樣的銷售模式中被解決了！當一家電商可以永遠最便宜的時候，就會有品牌忠誠度！</p> <h2>「議價」與「團購」兩種殺價模式你覺得哪一種比較多人用？</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SfLH_KoC8kA/VYqGcFH91EI/AAAAAAAABOE/VPWtOx8XYvQ/s500/"><br /> 當初我看到這網頁的時候，我第一個問我自己的就是這個問題。</p> <p>從消費者的角色簡單推斷，議價是個體戶，而團購可能就是「素人部落客」或是「辦公室間」的集體團購。<strong>不管頻率是哪個高，「團購」才會是最大利潤產生的部分。</strong></p> <p>因為他<strong>扭轉了團購的模式：「電商挑選趨勢商品，電商與供應商談團購價，行銷團購價的商品」</strong>中間有很多費時費力的談判與溝通，現在不用了。消費者自行扛下了挑選趨勢商品與行銷團購商品的成本。素人部落客可以根據自己的「專業與眼光」與團友數量，與燦坤談團購價，48小時內確認，燦坤瞬間成了這些素人部落客的<strong>倉庫、貨架、提款機</strong>！</p> <p>而那些辦公室「話聲」的小團，也會感受一種「輕鬆殺價/團購」的Fu。團長只是看到了這商品，問問大家意願，再去問問電商意願，就完成了？</p> <h2>在建立了品牌忠誠與議價能力後，才有真正的會員關係管理</h2> <p>以燦坤而言，在銷售市場的搶佔是很棒的！除了交易金額之外，最起碼燦坤還會獲得這四種資訊：</p> <blockquote> <p>一、過往有多少比例的商品是因為比價而流失（<strong>多少人來殺價</strong>）<br /> 二、消費者最想議價的商品（<strong>想殺什麼商品</strong>）<br /> 三、大眾對於某項產品的可接受售價（<strong>想要殺多少</strong>）<br /> 四、「<strong>誰</strong>」將成為他們的VIP（團購）會員（<strong>誰常來殺價</strong>）</p> </blockquote> <p>而其中，第四點的資訊最為重要！我甚至可以想像，未來某日某位部落客拿起電話就打到燦坤，要進行團購的殺價，而系統顯示，這位部落客根據過往的團購資訊，確定他是一個熟客/老客戶，因此他的團購價格可以<strong>更有彈性</strong>！而也因為這樣，這位部落客更「習慣」到燦坤這邊得到「<strong>熟客價</strong>」。</p> <h2>燦坤玩真的，也要消費者Buy in這樣的消費模式，來看營運數據</h2> <p><strong>專訪<a href="https://www.facebook.com/li0204?ref=ts&amp;fref=ts" title="燦坤網路暨行銷部營運長陳顯立">燦坤網路暨行銷部營運長陳顯立</a>對此模式的數據分享</strong></p> <blockquote> <ul> <li><strong>適用商品</strong>：福利品與蘋果商品除外</li> <li>自己想買但價格不適當的 40%（所以只是便宜一些就賣掉了）</li> <li>目前一天已有1000人進行殺價</li> <li>殺價服務中團購模式佔60%</li> <li>20%的出價都買到心目中的理想價格</li> <li>增加了200張訂單</li> <li><strong>整體業績多15%</strong></li> <li><strong>內部業務溝通（不包含行政調整時間）3個月</strong></li> </ul> </blockquote> <p>對了！回到這篇文章的標題，值多少？根據<a href="https://tw.stock.yahoo.com/d/s/earning_2430.html" title="雅虎奇摩股市">雅虎奇摩股市</a>燦坤2014年的月營收均在15億以上，所以整體業績提升15%乘上15億乘上12個月，對！他值27億一年。</p>

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六張圖表看懂印度科技發展

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f0VBx3lXjpU/VZJydGOqRZI/AAAAAAABCVk/6FF55V6CnLs/s1024/" /><br /></div><p><strong>說起印度，你會想到什麼？如果問阿里巴巴創辦人馬雲、軟體銀行（SoftBank）創辦人孫正義或鴻海董事長郭台銘這個問題，他們一定會告訴你：商機。</strong></p> <p>繼中國之後，印度是下一個備受關注的淘金地。根據「網路女王」瑪麗．米克（Mary Meeker）的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36381" title="2015年網路趨勢報告">2015年網路趨勢報告</a>，印度擁有全球第三大網路用戶數，每年新增用戶數是全球之冠，其中行動網路占比更高達整體的65％。</p> <p>去年10月，孫正義造訪印度，他不僅拜會總理莫迪（Narendra Modi），還喊出10年內要注資近百億美元，期待找到「第二個阿里巴巴」。這陣子下來，軟銀接連投資叫車服務Olacabs、電商Snapdeal和房地產平台Housing.com。緊追著孫正義的腳步，<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/667462" title="阿里巴巴">阿里巴巴</a>則以5.75億美元投資One97 Communications旗下的線上支付和市集Paytm。此外，郭台銘5月接受《華盛頓郵報》採訪時也表示對「Made in India」（印度製造）很有興趣。</p> <p>印度雖然極具潛力，但是貧富不均、宗教和語言分歧以及衛生條件不佳等發展劣勢也不容忽視。曾派駐南亞3年的《紐約時報》記者<a href="http://cn.nytimes.com/opinion/20150603/c03harris/zh-hant/" title="加迪納．哈里斯（Gardiner Harris）">加迪納．哈里斯（Gardiner Harris）</a>便引述世界衛生組織的數據指出，德里的空氣污染程度已經超出北京的兩倍，自己8歲兒子的呼吸系統也因此受到損害。「我們是否罔顧孩子的利益，來追求自己的事業？」觀察印度時，哈里斯丟出的這個問句也值得細細思量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cJeGqWAMOPc/VZJx_E0j7pI/AAAAAAABCUw/4zN4V3wcTwM/s840/024-1.jpg" alt="印度4大科技重鎮（2015年第一季）" title="印度4大科技重鎮（2015年第一季）" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QQQcffBlKH4/VZJyKr7LHqI/AAAAAAABCVE/POsJYdybNM4/s600/024-2.jpg" alt="網路用戶數緊追美國，成長空間大" title="網路用戶數緊追美國，成長空間大" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f0VBx3lXjpU/VZJydGOqRZI/AAAAAAABCVY/7gI6I2TJ2VY/s600/025-1.jpg" alt="各大網路服務的重要戰場" title="各大網路服務的重要戰場" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-84o12Wy-P54/VZJymS4QQcI/AAAAAAABCVs/KnDXciDSS2w/s600/025-2.jpg" alt="電商市場規模急遽成長" title="電商市場規模急遽成長" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xrYcBOP2ZFY/VZJ0I4-DlhI/AAAAAAABCWU/o9GheUAzQcM/s680/025-5.jpg" alt="投資件數亞洲第一（2015年第一季）" title="投資件數亞洲第一（2015年第一季）" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RhUcAG44gD4/VZJ0SQi3_qI/AAAAAAABCWo/xMDmOs2Z_n0/s680/025-4.jpg" alt="前3大投資案（2015年第一季）" title="前3大投資案（2015年第一季）" /></p> <p>相關連結：<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/678396" title="新創企業的下一片沃土：印度是如何吸引日本投資者的？">新創企業的下一片沃土：印度是如何吸引日本投資者的？</a></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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直播大戰一觸即發！YouTube與Twitch台灣市場對尬

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TL-sQKQC_tA/VZPcC4XEj8I/AAAAAAAAENo/jE1UXw3nu-Q/s1280/YouTube.png" /><br /></div><p>Google在台推出《Google Play 夏日遊戲祭》，每日各主打一款在Google Play上的熱門經典手遊，並於每天晚間8時到9時，分別邀請Selina(任家萱)、任容萱、謝震武及Dennis等影藝界A咖、陳金峰及徐展元等體育界名人，以及包含星培、婕羚、魯蛋、小葵、老皮及鳳梨妹等超過14位人氣遊戲實況主，空降西門町詩涼子街頭實況攝影棚（SHIRYOUKO STUDIO。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TL-sQKQC_tA/VZPcC4XEj8I/AAAAAAAAENk/ngnn3ogGe-k/s600/YouTube.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說： Google在台推出《Google Play 夏日遊戲祭》，每日各主打一款在Google Play上的熱門經典手遊。圖片來源：Google。）</p> <h2>YouTube四大技術優勢，角逐台灣遊戲直播市場</h2> <p>六月初Google 正式宣布推出名為「YouTube Gaming」的遊戲實況和賽事轉播服務，在今年夏季於美國、英國兩地推出。</p> <p>台灣遊戲玩家多，看人玩遊戲的人也多，Twitch台灣流量曾擠近世界前五名，因此台灣也是YouTube積極經營直播的重要市場，這次的《Google Play 夏日遊戲祭》就可看為YouTube Gaming直播服務的熱身賽，YouTube 與Twitch的直播大戰一觸即發。</p> <p>Livehouse.in共同創辦人鄭鎧尹分析，相比母公司為Amazon的Twitch，母公司為Google的 YouTube在直播技術上，擁有領先優勢。</p> <blockquote> <p>首先，YouTube在影音內容中畫質、流暢度等技術一直都是世界領先。YouTube已經支援 60fps 影片播放，直播影音會自己轉為 720p60 和 1080p60，遊戲直播畫面會更流量。再者，除了一般影音，Google也已經深度發展360度環場影音。</p> </blockquote> <h2>迎戰YouTube，台灣Twitch深耕四大層生態系</h2> <p>雖然YouTube來勢洶洶，但Twitch耕耘遊戲直播已有4年，有先進優勢，平台吸引上億名觀眾與萬名實況主。兩者互利共生。</p> <p>知名電競賽評張軒齊表示，因為觀眾已養成Twitch收視習慣，另一個層面，除非YouTube提供極為有利，超乎實況主預期的分潤制度，知名實況主也不會想換到新平台。</p> <p>台灣Twitch目前有近萬名實況主，男生佔八成，統神、老皮、Xargon、MisTakE與Toyz等是熱門實況主，常有5000-6000人同時在線。</p> <blockquote> <p>張軒齊分析：Twitch的台灣佈局，已形成四大階層生態圈。在第一個階層Twitch用訂閱費用與廣告分潤制度綁住實況主，第二層是邱吉祥（吉祥）與胡晉華（Mona）等Twitch來自電競圈社群的員工。第三層中，Twitch與華碩、技嘉等硬體廠與暴雪等遊戲廠有密切合作。</p> </blockquote> <p>第四層則是方舟數位在今年四月拿下Twitch台灣廣告總代理權，而Gamers為全台最大電競活動數位整合行銷廠，實況主若要切換到YouTube平台，就要牽動整個生態系，實況主要付出的代價可不小。</p>

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用牆做生意！Pi和網家合推「牆經濟」，B2C會員7月中開放

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7UKVg4IMX5E/VZPK0K7MB0I/AAAAAAABCfU/uxiJQD5ss4I/s1280/04-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%2B%25E8%25A9%" /><br /></div><p>透過新的行動支付應用，虛擬和實體通路的界線變得模糊。現在只要有一面牆、一個QRcode、一支智慧型手機，就可以讓電商從虛擬通路走入真實世界，實現「牆經濟」。<strong><a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/PChome" title="PChome">PChome</a>24h購物和<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Pi%E8%A1%8C%E5%8B%95%E9%8C%A2%E5%8C%85" title="Pi行動錢包">Pi行動錢包</a>合作，將24h購物的商品和QRcode印在牆面上，以後消費者只要用Pi行動錢包拍下商品的QRcode，就可以立刻用Pi付款購物。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7UKVg4IMX5E/VZPK0K7MB0I/AAAAAAABCfI/LQA7I8Pu_sw/s600/04-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7+%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%2529.JPG" alt="Pi行動錢包董事長詹宏志" title="Pi行動錢包董事長詹宏志" /><br /> （圖說：Pi行動錢包董事長詹宏志表示，「牆經濟」將實現「前端輕盈、後端紮實」的生意模式。照片：PChome提供。）</p> <p>Pi行動錢包董事長<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97" title="詹宏志">詹宏志</a>指出，這一類的技術台灣都有，但過去受限於法律和架構，一直沒有人將技術流暢的串接起來。台灣向來對金融行為的態度保守，落後於國際，目前在台灣還有75％的支付是用現金完成。而「牆經濟」推出後，未來支付將不限於網站支付，開店也不限於網站或實體空間，還能拓展到二維平面，實現「<strong>前端輕盈、後端紮實</strong>」的生意模式，更讓使用者知道，支付還有更多的可能和想像。</p> <p>目前「牆經濟」的試營運示範點「PChome24h購物補給站」在PChome公司所在大樓的一樓外牆，預計擺放一季，每個月會由PChome24h購物更換新的商品。首次購物時，Pi行動錢包的帳號會和PChome24h購物帳號串聯，之後再次購物時，只要輸入Pi的支付帳號即可。<strong>應用範圍也不只限於永久的牆面，還可以用在海報、看板、桌面或廣告等平面，就能立即發揮導購的功能。</strong>詹宏志舉例，像是在演唱會進場的走道上販賣周邊產品，就能使用QRcode和Pi下單支付，不用再花時間排隊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vshPja8XFR8/VZPLX6BwWrI/AAAAAAABCfc/jjoqQDyi8lM/s600/03-%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%2528%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BAPi+%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7%25E9%259F%2593%25E6%2598%2586%25E8%2588%2589%25E3%2580%2581Pi%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%258C%25A2%25E5%258C%2585%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7+%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581PChome%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E9%2583%25A8%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%2594%25A1%25E5%2587%25B1%25E6%2596%2587%2529.jpg" alt="PChome補給購物牆" title="PChome補給購物牆" /><br /> （圖說：Pi行動錢包和PChome24h購物合推「牆經濟」。由左到右為Pi行動錢包營運長韓昆舉、Pi行動錢包董事長詹宏志、PChome電子商務部副總經理蔡凱文。圖片來源：PChome提供。）</p> <p>Pi行動支付營運長韓昆舉表示，未來除了會將Pi行動錢包的QRcode付款功能推廣到PChome24h購物以外的其他網路商家，<strong>7月中Pi的網站也會上線，實體商家可以到Pi的網站申請商務會員帳號，就能擁有商店專屬的支付QRcode，將線下的金流串接到線上</strong>。</p> <p><strong>5月推出至今都還僅限受邀用戶和<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BF%A1%E8%A8%97" title="中國信託">中國信託</a>信用卡戶使用的Pi行動錢包，也終於在今天正式開放所有銀行的信用卡用戶申請。</strong>除了主攻社群經濟的C2C小額交易支付，7月中推出的B2C商務會員制，讓商家不用受到C2C模式的單筆1000元交易金額限制。但商務會員只能收款，無法付款，B2C的2％交易手續費也是由商家負擔。</p> <p>然而，目前消費者若想透過Pi行動錢包購買PChome24h購物的商品，還是會碰到少數的問題。例如當牆面所在地點光源不足，會較難清楚辨識QRcode。對此韓昆舉表示，短期目標會以調整技術和流程機制為主，持續精進使用者的購物體驗。無論是「牆經濟」或是Pi行動錢包都正在和多方談合作，但沒有確切的合作時間表。</p>

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今夏有禮!購買ESET防毒軟體送小克「聾貓」週邊商品

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cmwJwdAL-08/VZO50fBm6_I/AAAAAAAAD_s/6KRqyk8cgf4/s1024/" /><br /></div>ESET國際資安大廠再度榮獲VB100防毒認證，於Red Hat Enterprise Linux作業系統平台上，以100%檢測率及0%誤判率通過未知樣本測試，刷新自家保持紀錄獲得第90次獎項，締造防毒界第一領導地位。

App Spotlight智慧鍵盤輸入法：IQQI 快注音

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z13h2hOgc8w/VZOdZilesMI/AAAAAAABCcE/9IwA8ysLcMk/s1024/" /><br /></div><p>隨著網路的普及化，智慧型手機幾乎成了個人隨身攜帶的小型電腦。你是否在輸入文字時，曾因手機鍵盤太小而誤觸其他鍵？還是覺得手機內建的表情符號太少嗎？今天要跟大家介紹一款由台灣團隊自行研發的「IQQI 快注音」智慧鍵盤輸入App，不但可以變化鍵盤色彩，更有多項貼心設計，可有效減少我們打字所需要花費的時間唷！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-189aSx_qgYw/VZOSnLvtz0I/AAAAAAABCYk/BeV88-VFwBU/s600/App+Spotlight_IQQI1_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" /><br /> 下載「IQQI 快注音」後，只要根據介面指示設定，先啟用「IQQI 快注音」，接著選擇輸入法，目前提供注音／倉頡／英文三種輸入法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jVt2vl7vOVk/VZOTo5NHVmI/AAAAAAABCZE/utErkVXD3oo/s600/App+Spotlight_IQQI2_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" /><br /> 接著就點選鍵盤樣式來挑選自己喜歡的風格囉！系統本身內建23種鍵盤樣式，選擇上算是滿多樣的，若想要換成自己照片來做為鍵盤背景，就必須要付費來開啟進階功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CcquExchAZA/VZOU_HyUehI/AAAAAAABCZQ/UUf6cRJkVgs/s600/App+Spotlight_IQQI3_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" /><br /> <strong>[詞彙記憶功能]</strong><br /> 「IQQI 快注音」的詞彙記憶功能，能把使用者常用、卻不在原先詞彙資料庫中的詞彙收錄進來，下次再輸入相同的詞彙時，系統就會優先顯示該詞彙囉！</p> <p><strong>[快速鍵入疊字]</strong><br /> 當我們想形容心情或是狀態時，常會加入疊字來作為表達，這時候只要先鍵入一個字後，按一下鍵盤左下方的「x2」愛心圖示，就會再自動增加一個相同的字，所以想要重複幾次相同的字就按幾次鍵即可。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rw1bKqNryyM/VZOXU-lI0lI/AAAAAAABCaA/xavj38D6TLs/s600/App+Spotlight_IQQI4_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="圖說明" /><br /> <strong>[字首快速鍵入]</strong><br /> 面對常用的詞彙，在打字時不需要輸入全部的注音符號，往往只需要輸入詞彙的字首，就能快速找到詞彙。例如輸入「ㄎ一」，就會出現「可以」、「快要」等以「ㄎ一」為首的詞彙，的確可以減少掉一些打字的時間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5G9e6M5Zi74/VZOYm-nbhUI/AAAAAAABCaY/XbToBvSHhK0/s600/App+Spotlight_IQQI5_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" /><br /> <strong>[補音功能]</strong><br /> 當我們輸入字首卻發現找不到該詞彙時怎麼辦？這時候只要點選鍵盤左下方的「補音」，把詞彙的字尾給補上就可以了。</p> <p>這些後來補上的新詞彙，也都會被收錄在詞彙庫當中，當使用者再次輸入時，只要鍵入字首就找到詞彙。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sPPan-1AWdo/VZOZyZs3PAI/AAAAAAABCas/cmcfsw-6AnA/s600/App+Spotlight_IQQI6_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="圖說明" /><br /> 最近團隊還把美食內容資訊與鍵盤輸入法相結合，在打字的同時，也能夠瀏覽、分享美食資訊。只要先開啟右邊欄位的選單，勾選藍底的「吃」圖示，系統就會把圖示加入上方欄位中了。</p> <p>此時只要點選該圖示，下方就會出現網路美食食記，長按該篇食記標題可以將文章分享給他人，如果想看地點就點選右邊的Google地圖。目前的餐廳數量大約30幾家，團隊表示未來還會持續增加。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nqW9mMaLPzs/VZObg7lrbhI/AAAAAAABCbE/-I8W7ZZOgTU/s600/App+Spotlight_IQQI7_070415_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_IQQI 快注音_070415_截圖" title="圖說明" /><br /> 在瀏覽食記的同時，也能將資訊分享給朋友。系統除了根據情境將食記加以分類外，也結合了PTT熱門話題板，讓使用者在打字的同時，也能瀏覽、分享各種資訊。</p> <p>App名稱：IQQI 快注音<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.iqt.iqqijni.f&amp;hl=zh_TW" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/iqqi-kuai-zhu-yin-zui-shi/id966793114?l=zh" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：IQ Technology Inc.</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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RTB新品三連發，前Yahoo總經理陳建銘也宣布參戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vHcSb6VRGrk/VZOV1RjZO2I/AAAAAAABCZk/9ZePm7QJWXY/s1024/" /><br /></div><p>最近這一個禮拜國內線上廣告市場熱鬧滾滾，上禮拜潮網科技宣佈獲得數百萬美金投資，推出號稱全台灣掌握最大曝光量的即時競價（RTB）平台Punwave。cacaFly執行長邱繼弘則宣布成立廣告技術公司TenMax騰學廣告，整合DSP（Demand-Side Platform）、SSP（Supply-Side Platform）、DMP（Data Management Platform）及AD Exchange交換平台等四大RTB產業鏈要角，從上游到下游統包供應端及需求端。</p> <h2>練功一年終亮相</h2> <p>前Yahoo奇摩董事總經理陳建銘日前也舉辦新公司艾得基客（adGeek）RTB產品發表會，宣布加入即時競價廣告戰場。艾得基克與美國程序化廣告技術公司TURN合作，代理TURN整合行銷與大數據管理的技術平台，陳建銘表示自去年六月離開Yahoo奇摩創業後，對外始終保持低調不作聲，就是因為覺得產品還沒準備好，但現在經過一年的準備，大量蒐集與分析台灣本地的消費者動態資料，以及累積客戶肯定後，才決定於近日對外公開。</p> <p>陳建銘引用雷軍的名言「站在風口上，連豬都會飛」說：「但豬也要本事好，飛了才不會掉下來嘛。」<strong>他認為目前國內普遍對即時競價廣告與程序化廣告認識不清，許多業者都宣稱自己做即時競價廣告，但重點是要知道客戶要什麼，即時競價只是一個買廣告的方式，重點是要買什麼、怎麼買以及如何發揮成效</strong>，艾得基客整合DMP、DSP、廣告聯播網、AD Exchange和關鍵字廣告等不同線上廣告投放管道，希望站在客戶端幫客戶找到最精準的目標群眾。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vHcSb6VRGrk/VZOV1RjZO2I/AAAAAAABCZw/v7-I66XtDmM/s600/adGeek+%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%2599%25B3%25E5%25BB%25BA%25E9%258A%2598__adGeek%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="adgeek執行長陳建銘 " title="adgeek執行長陳建銘 " /><br /> （圖說：國內數位廣告市場熱，DSP業者如雨後春筍般冒出，前Yahoo奇摩總經理陳建銘也加入戰局。照片來源：AdGeek提供。）</p> <p>陳建銘將艾得基客比喻為電影導演，客戶覺得哪個工具好用，他就選用哪個平台工具，之所以選擇跟TURN合作，是因為TURN起步得早，從2009年就開始做即時競價廣告，因累積相當經驗，其演算法與模型較為準確。TURN亞太區營運總監Cindy Teng則針對廣告主如何挑選合適的DSP業者投放廣告提出建議，四大關鍵字就是DSP業者的規模觸及率、優化技術是否精準、投資回報率以及透明度。</p> <h2>收費模式：媒體購買＋服務費</h2> <p><strong>目前艾得基客的收費方式分成至少兩階段：第一階段是媒體購買費用，第二階段是服務費，陳建銘表示收取服務費是目前國內DSP業者較少見的收費模式</strong>，艾得基客根據客戶的預算規模與KPI來收取服務費，因為每個客戶的業績目標不一樣，因此KPI也都不盡相同，而且可能會因不同階段有不同KPI分層收費，如果艾得基客為客戶達到廣告投放績效目標，即向客戶收取服務費，若無法達成目標，則不予收取服務費。前艾得基客的客戶包括聯成電腦、1111人力銀行及U-Car…等品牌，這些客戶的共通點是較為注重廣告績效。</p> <p>陳建銘指出，線上廣告投放技術與時俱進，但台灣的廣告主和代理商對即時競價廣告與程序化購買廣告的投入程度仍不足，他因看好這塊市場才離開Yahoo創業投入創業，但台灣的RTB市場已經落後國外好幾年。</p> <h2>離開Yahoo後一年創兩家公司</h2> <p>至於另一家陳建銘創辦的點石行動科技，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34417" title="去年底曾於數位亞洲大會上短暫亮相">去年底曾於數位亞洲大會上短暫亮相</a>，但還未正式對外公開，陳建銘表示，<strong>點石與蘋果日報合作的行動影音廣告解決方案已於今年二月正式上線，現在蘋果日報App的影音廣告皆為HD高畫質。</strong></p> <p>點石行動科技與艾得基客雖然都是陳建銘創辦的，但目前兩家公司並無直接關係，點石的定位較像是產品方案提供商，而艾得基客則是服務提供商，兩家公司皆有朝海外發展的打算，但仍在觀望市場當中。</p> <p>國內上半年發表新產品、與國外業者合作或新成立的即時競價廣告投放公司除了網易、TenTax和艾得基客之外，還有KKBOX投資的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35277" title="Paganini+">Paganini+</a>、聖洋科技與德國DSP業者<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36404" title="Sociomantic">Sociomantic</a>合作、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34945" title="Vpon">Vpon</a>以及對接中國最大DSP平台聚效廣告的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35162" title="ADPartner">ADPartner</a>。</p>

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玉山銀行子行柬埔寨UCB堆谷分行今開幕

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6O0A78y2bFk/VZOHXk_r-2I/AAAAAAAAD_Q/t_G20DoVmug/s1024/" /><br /></div>玉山銀行子行柬埔寨聯合商業銀行(簡稱UCB)堆谷分行於今﹙1﹚日開業，是UCB在柬埔寨開設的第九個營業據點，結合既有柬埔寨金融業務模式，並擁有廣大在地顧客基礎之優勢和玉山專業、清新的形象，為顧客提供最優質的服務。

簡立峰：服務思維決定台灣硬體未來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p6M3WFHoYBQ/VZJV_dIy1TI/AAAAAAABCTU/NsA_jFe6fV0/s1024/" /><br /></div><p><strong>今年台北國際電腦展（Computex）從開展到落幕，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36435" title="外界質疑聲浪四起">外界質疑聲浪四起</a>，讓人不禁反思台灣的硬體競爭力是否不復以往，提前步入「失落的時代」。但在此同時，物聯網的議題發燒，卻又帶來台廠的希望。</strong></p> <p><strong>台灣的硬體生態，在物聯網時代下的機會與挑戰在哪裡？硬體新創、代工廠、零組件業者面對全新的物聯網生態圈概念，又要如何一一突圍、各個擊破？「看不清楚的東西往往會比較失落，但有人看到的是機會。」Google台灣董事總經理簡立峰認為，台灣的硬體優勢，放眼全球仍然耀眼，只是在硬體優勢之外，仍然必須釐清物聯網時代的硬體特性，並加入服務思維概念，才能不被失落感蒙蔽，看得更清楚，也看見更多機會。</strong></p> <p><strong>Q：現在做硬體必須要有生態圈的概念，智慧型手機就是一個很好的證明，到了物聯網時代，是否需要改變？</strong></p> <p><strong>A：</strong>物聯網現在推的方式跟Android時代很不一樣，因為Android時代是大家都還不知道的時候，就已經有合作夥伴了，像HTC，我們一起協同開發很久，先有一個Nexus專案出來，先定義好硬體，再一步一步這樣走。可是在物聯網的定義下，事實上是先把生態圈（Ecosystem）拉出來。如果拉回到CES的時候，你可以注意到Google在講Android Auto時，它只定義簡單的API（應用程式介面），剩下的東西就是大家一起來，幾乎100家汽車廠、所有晶片商一起。物聯網時代很複雜，需要靠大家一起集體來努力，不是單靠一個作業系統本身。</p> <p>在這種情形下，我覺得台灣廠商要思考的是，那個產業你熟不熟？你要先從哪裡開始切進來？技術能力本身沒有太大問題，最重要的是你要搭配的服務要往哪裡走？物聯網硬體很明顯可能是服務驅動式，但那個服務到底是什麼？</p> <p><strong>Q：很多人談到物聯網軟體的重要性，但硬體最終是否還會回到量產製造，台灣的硬體優勢難道無從發揮嗎？</strong></p> <p><strong>A：</strong>我們這樣看，台灣的優勢其實是比大多數國家大，可以「以逸待勞」，如果你真的那麼懶，不想賺很多的話，以逸待勞也是可以生存。但這就很可惜，明明有更大的市場卻不去做。硬體的利潤只會越來越低，這是大家都同意的，因為消費者對於一個硬體要付出很大的代價，這個概念現在基本上大家已經不太接受。比如說智慧型手機就很明顯，低價手機是靠Bundle Fee在賺錢，它不是靠那個硬體裝置賺錢。</p> <p>一樣的道理，物聯網的硬體裝置都會很便宜，因為它要你Subscription的費用，比如說<a href="https://nest.com/camera/meet-nest-cam/" title="Dropcam">Dropcam</a>（編按：Nest併購的居家監控技術及服務供應商），它不只是硬體，它就是一個Camera Service。</p> <p><strong>Q：那麼硬體服務的概念或核心精神究竟是什麼？</strong></p> <p><strong>A：</strong>很有趣的一點是，做硬體的人確實很難思考什麼叫服務，做服務的人也不知道硬體在搞什麼（笑）。台灣廠商要怎麼去思考服務跟硬體的差異？我想Dropcam是個很明顯的例子，台灣非常會做網路攝影機，但我們就掛人家的牌子，人家去賣。可是Dropcam再加一條網路線就變成Subscription，而且剛開始的時候這條網路線就存在Google的平台上，它連自己的雲都沒有，可是這樣就成功了！這就是一個服務的概念在裡面，它讓大家敢把影像資料儲存到一個你看不到的地方，這就是一個平台效應。</p> <p><strong>Q：硬體業者若要轉型成服務業者，你認為關鍵的策略思維是什麼？</strong></p> <p><strong>A：</strong>我覺得是投資。我一直在重新思考台灣的電子業要怎麼樣去利用這個機會，答案是鼓勵新創或投資新創。台灣企業真正的問題是，沒有在資源很豐富的時候，好好擴大去做投資。最近矽谷創投在分析台灣幾家很成功的電子業，他們手上擁有的現金超過外界想像，可是他們都沒有把握在手上的現金拿去投資新創、鼓勵新創。</p> <p>很多人對投資新創這件事很保守，因為看不懂。我覺得這個東西不太合理，因為投資新創這樣的行為本來就沒有人看得懂。你要投資一筆錢，你就是要願意承擔風險，因為你要新的機會、你要未來，你就是要冒那個風險。</p> <p>從這個概念下，我覺得硬體產業與其內部自己去革命，不如投資，全世界擴大去投，投對了當然就整合起來。大家沒有想到的是，一成不變的結果，你的競爭者就是針對你來嘛！因為你給競爭者太長的時間，而你自己一成不變，那這些競爭者就可以做出比你成本更低、更快，所以只有不斷地投資的企業，人家才會猜不出你要做什麼。</p> <p><strong>Q：台灣硬體新創近年來逐漸崛起，也開始有硬體服務思維的概念，你怎麼看？</strong></p> <p><strong>A：</strong>我們先用台灣來看，再來看全球的角度。台灣新創團隊這兩、三年的風氣有逐漸起來，這是好現象，但是在利用台灣既有硬體優勢的部分，還有點欠缺。目前看到很多團隊不一定曾經有過硬體製造經驗，所以他即使想得到，也不一定做得到。下一階段台灣的新創團隊要的是，有硬體經驗的這些人，怎麼去做你看得到的這些服務層面，這樣他的優勢才會發生啊！已經有那個味道了，但還不夠多。</p> <p>根本的問題可能還是在機會成本。已經在硬體大廠做得很好的人，他為什麼要出來冒險？更年輕一代他看到了創意，可是他沒有硬體製造的經驗。假設你今天要做一個測血糖的東西，可是你沒做過硬體，那你跟來台灣找硬體廠商的矽谷團隊其實是一樣的，你沒有發揮身處在台灣的優勢。</p> <p>台灣的硬體優勢如果沒有發揮，跟人家比起來，最大的弱勢統統出現了。為什麼？因為沒有發揮台灣硬體製造的優勢，結果你又在一個市場本身比較小的地方去推動你的服務，那你就沒有任何優勢。如果倒過來，在台灣發揮硬體製造的價值，雖然你是在台灣推向全世界的服務，可是假設你的成本比較低，或者推出來的速度比較快，或者硬體比人家可靠，你就有這些優勢去跟人家競爭，慢慢地擴大你的版圖。</p> <p><strong>Q：物聯網是個少量多樣的發展趨勢，但是台灣的代工思維過去是以數量來評估訂單的潛力，未來要如何因應？</strong></p> <p><strong>A：</strong>現在我們講的代工業種類其實很多，台灣硬體業代工很多元，電子五哥當然就接大單，但其實已經有越來越多業者朝向少量多樣。像鴻海，它量夠大，什麼都去涉略，可能會押對寶，但也有可能很多東西是繳學費。有些業者可能已經想好，未來可能沒辦法接到很大的單，所以開始朝少量多樣去走。在這些少量多樣裡頭，能不能找到一些比較有價值的？我想最重要還是關鍵性零組件，你手上有掌握到那些關鍵性零組件，才有可能在代工領域占有領先優勢，否則其實長期來看的話，可能要走向垂直而不是水平代工。</p> <p>鴻海是走水平式的代工，什麼都包，可是有些代工業者是走向垂直，這樣會有機會，但要押對寶。垂直代工不是所有的裝置都可以代工，而是鎖定在某個領域的裝置。比如說我就走向醫療電子或是消費性電子，或是做穿戴式，勢必要做一些領域上的切割，否則最後賠掉的是代工廠在過程中換來換去的這些費用。現在多數的國際大廠不知道未來發展會是怎麼樣，所以有很多實驗性的計畫在進行。那些東西其實我們代工廠也是要付成本，跟他們一起在繳學費，你什麼都做的結果當然是風險大，所以需要做一些垂直上的決定。</p> <p>台灣總是把自己想得太軟又太硬，其實沒有。台灣業者被PC綁得太久了，那腦袋都改不過來，其實我們既不軟也不硬，就是要創新！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CRp1a7-o0H0/VZJU_o7zumI/AAAAAAABCS8/kZCWCi_RxOU/s600/081-1.jpg" alt="Google台灣董事總經理" title="Google台灣董事總經理" /></p> <p><strong>簡立峰</strong></p> <p><strong>現職：</strong> Google台灣區董事總經理<br /> <strong>經歷：</strong>中央研究院資訊科學研究所副所長、台灣大學資管系合聘專任教授、微軟亞洲研究院技術顧問，2006年加入Google擔任台灣工程研究所所長。研究專長包括資訊檢索、中文資訊處理、自然語言處理、口語語言處理以及網路資訊探勘</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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韓國最新電動腳踏車：少掉鏈條，用腳採來發電

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z1FqYV-K-io/VZI7nECdrhI/AAAAAAABCRE/GPNtRMWTPPU/s1024/" /><br /></div><p>一般人對腳踏車的印象應該都是兩個輪子中間連結著一組鏈條，當腳放上踏板採動時，鏈條也會帶動齒輪讓輪胎產生往前的動力。但韓國經營超過50年的老字號零組件廠商發明的電動腳踏車<a href="https://www.mandofootloose.com/en/index.jsp" title="Mando Footloose">Mando Footloose</a>，顛覆傳統腳踏車印象，拿掉中間的鏈條，換成發電機組，每採一下踏板就會轉換電能，輕鬆帶著你往前跑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FiPnQ-jSQH8/VZI6goiRLnI/AAAAAAABCQo/qhWo7PeJnz8/s600/mando-footloose-im.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這組新款的電動腳踏車從今年初起開始陸續攻佔歐美新聞版面，因為他們鎖定的市場不只在韓國，而是在腳踏車大國－歐洲。根據統計，2013年全球前五大電動腳踏車市場分別在德國、荷蘭、比利時、法國和義大利，其中光德國就佔了整個電動腳踏車市場的一半份額。Navigant Research則統計，2018年前全球將會有4千700萬美金的電動腳踏車商機，其中預估有接近9成的產品都是來自於中國製造。</p> <p>Mando在韓國當地創立於1962年，近期開始轉攻發展電動腳踏車產品。該公司智慧個人移動部門執行長TS Lee表示，希望能創造一種新的交通方式，讓都會地區民眾可以輕易的移動到不同地點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z1FqYV-K-io/VZI7nECdrhI/AAAAAAABCRA/KTzHWLH00mg/s600/mando-footloose-im-4.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Mando Footloose新款電動腳踏車少掉鏈條，每採一下都是在發電。圖片來源：<a href="https://www.mandofootloose.com/en/index.jsp" title="Mando Footloose">Mando</a>）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9MNCmhlcGdg/VZI7sU1wi3I/AAAAAAABCRM/K4huLbRtgRM/s600/mando-footloose-im-5.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h4B6k88ySuI/VZI7xdwdj4I/AAAAAAABCRg/EfvyYv1CF3Q/s600/mando-footloose-im-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：電動腳踏車前會配置儀表板，記錄里程、速度等訊息。圖片來源：<a href="https://www.mandofootloose.com/en/index.jsp" title="Mando Footloose">Mando</a>）</p> <p>在今年6月，Mando才剛在英國推出第二代Footloose電動腳踏車版本，售價2,000英鎊，約6萬台幣。每一台車都會在後輪裝載交流發電機，可提供250瓦電流。雖然同樣都是用腳採當做腳踏車前進的動能，但發電模式相對較省力，也成功吸引市場目光。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-33151237" title="BBC">BBC</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/jenniferhicks/2015/06/29/this-chainless-e-bike-is-a-car-with-two-wheels-says-korean-auto-maker/" title="Forbes">Forbes</a></p>

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宏碁再攻雲端，雙智體驗中心今開幕

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EZTarCRxHpM/VZJf3B6W_WI/AAAAAAABCT4/KkefuvrL2tI/s1280/%25E5%25AE%258F%25E7%25A2%2581%25E6%25A6%25AE%25E8%25AD%25BD%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%259A%25A8%25E8%2587%25AA%25E5%25BB%25BA%25E9%259B%25B2%25E9%25A" /><br /></div><p>宏碁近年拚轉型、發展雲端事業腳步積極，今年2月祭出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35450" title="雙智系列">雙智系列</a>搶攻雲端商機，包括針對企業、辦公室市場的新一代交換機<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36433" title="超智系列">超智系列</a>（abPBX plus series），以及鎖定個人、家庭、中小型企業的悟智系列（aBeing series）。為推廣雙智應用，位於宏碁汐止總部的BYOC雙智體驗中心今日開幕，現場展示系列產品，宏碁自建雲事業群總經理施宣輝表示，重慶的體驗中心也預計在7月17日開幕，初步將派駐40至50名團隊人力，主力拓展當地教育雲市場。</p> <p>宏碁今日也展示針對企業用戶推出的即時通訊App「abChat」，能跨桌上型電腦、手機與穿戴式裝置使用，並透過abChat進行線上通話、多方視訊通話等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EZTarCRxHpM/VZJf3B6W_WI/AAAAAAABCTs/MqkJp5QXbYU/s600/%25E5%25AE%258F%25E7%25A2%2581%25E6%25A6%25AE%25E8%25AD%25BD%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%259A%25A8%25E8%2587%25AA%25E5%25BB%25BA%25E9%259B%25B2%25E9%25A6%2596%25E5%25B8%25AD%25E5%25BB%25BA%25E6%25A7%258B%25E5%25B8%25AB%25E6%2596%25BD%25E6%258C%25AF%25E6%25A6%25AE%25E5%2585%2588%25E7%2594%259F.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏碁汐止BYOC雙智體驗中心今日開幕，宏碁創辦人施振榮表示，未來宏碁將有近千名雲端人才需求。照片來源：宏碁提供。）</p> <p>隨著企業轉型帶動雲端人才需求，宏碁今年2月啟動第二波「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35375" title="騰雲計劃">騰雲計劃</a>」，招募專案管理、供應鏈、硬體研發、軟韌體測試與軟體研發人員，目前已有200名新成員到位，宏碁創辦人暨自建雲首席建構師施振榮說明，由於新事業積極進展中，需要更多人才，在未來1年內會有更多人力需求，預計招募將達到千人規模。</p> <p>另外，施振榮今日也表示，目前台灣產業升級有四大關鍵點，一是在軟體與服務層面，需要加強高附加價值的軟體與服務能力；二是硬體方面，必須要提供以用戶為中心的創新產品；三是創造國內市場並提供人才歷練的舞台。四是由政府協助由市場方面切入引導產業，以帶動產業蓬勃發展。</p> <h1>宏碁捐款200萬，釋出正職缺</h1> <p>近來八仙樂園塵暴案造成逾500人受傷，引起社會關注，科技大廠紛紛送暖，包括鴻海、廣達都捐款2500、1000萬投入救災。宏碁今日也宣布捐款200萬給八仙救助專案，除金錢援助外，目前也正研擬相關配套方案，將釋出正職職缺，提供八仙塵暴事件中傷患未來重返職場的工作機會。宏碁執行長陳俊聖表示，據公司內部調查，得知傷患除復健過程外，最重要的是心理能重新適應社會，未來的路很漫長，因此宏碁除了現金捐款之外，也將提供配套措施、並安排適當的工作機會，以善盡社會責任。</p>

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緯創軟體攜手中興通訊，推首款多媒體App

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-stYcfo7xuS8/VZJwFxt9KmI/AAAAAAABCUQ/J3QrT0wY4T4/s1280/witsmart%25E5%25A4%259A%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594App%25E5%2595%259F%25E5%258B%2595%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F.JPG" /><br /></div><p>一般人習慣買了智慧型手機後，再下載喜歡的App，緯創軟體卻反其道而行，要先用內建App搶攻消費者目光、再拉抬手機銷量。緯創軟體今日推出自行研發的多媒體App「witsmart」，內建於中興通訊的5.5 吋八核心4G手機ZTE Blade S6 Plus中，主打行動購物平台、即時通訊服務，並與福斯國際電視網合作，提供高畫質電視頻道 live 直播。</p> <p>witsmart主打線上購物、即時通訊、即時線上娛樂三大服務，包括在行動市集中提供pchome 24小時購物、東森線上購物；在即時通訊功能中提供聊天室、免費通話功能、070網路節費電話服務；另外還可以收看福斯國際電視網旗下九頻道，包括FOX體育賽事直播等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-stYcfo7xuS8/VZJwFxt9KmI/AAAAAAABCUQ/J3QrT0wY4T4/s600/witsmart%25E5%25A4%259A%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594App%25E5%2595%259F%25E5%258B%2595%25E5%2584%2580%25E5%25BC%258F.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>中興通訊八核心4G智慧型手機ZTE BLADE S6 Plus則搭載5.5吋HD大螢幕、內建1300萬畫素相機、500萬畫素前鏡頭，售價9888元，購買手機的消費者可享有一年免費收看福斯國際電視網高畫質頻道。ZTE BLADE S6 Plus目前僅在網路通路販售，今日起在pchome線上購物開賣，7月11日起也將在momo購物網與Yahoo!奇摩購物中心販售。</p> <p>緯創軟體此次採取全新的手機終端商、內容商、軟體商三方合作模式，跨入App開發行列，緯創軟體執行長蕭清志表示，過去緯創軟體主攻企業市場，主力在為企業開發App、軟體應用，「witsmart」則是企業首款針對消費市場的產品，將以「Software as a Service（SaaS，軟體即服務）」切入市場。</p> <p>蕭清志說明，目前witsmart獲利模式有二，一開始會先搭配中興通訊終端手機銷售、採分潤方式；下半年及明年則將分別在Google Play、Apple Store中上架，獲取廣告收益。未來緯創軟體除了與更多內容商合作優化App內容，在行動市集中加入線上學習、手機遊戲等類別外，也不排除與更多手機品牌商採相同合作模式，推出更多自家研發的App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rTpDMAkzXZw/VZJwcVVswHI/AAAAAAABCUY/o_ALB-XZzxg/s600/witsmart+%25E5%258F%25AF%25E7%25B7%259A%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25B3%25E6%2599%2582%25E6%2594%25B6%25E7%259C%258B%25E7%25A6%258F%25E6%2596%25AF%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596%25E7%25B6%25B2%25E9%25AB%2598%25E7%2595%25AB%25E8%25B3%25AA%25E9%25A0%25BB%25E9%2581%2593live%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：witsmart多媒體App可直接線上收看福斯國際電視網live節目。照片來源：緯創軟體提供。）</p>

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借款找Amazon！電商龍頭在中國等八大國家推小型借貸服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WMDDChn9h7Y/VG6lgv9FlgI/AAAAAAAAcTo/oc9pJq5IEQY/s1280/amazon.png" /><br /></div><p>為了刺激Amazon.com平台上的第三方零售商家業務，美國電子商務龍頭Amazon宣布推出小型貸款服務，鎖定中國、印度、英、法等8大國家，希望能一舉擴大平台上的零售商家數量。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0JEAgNFIgoE/VJPZULRadvI/AAAAAAAAhzQ/-Hq5B9XdeKA/s600/amazon.com_deathandtaxesmag.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Amazon自從在2012年推出線上第三方商家販售服務以來，目前也僅開放美國和日本等國家民眾購買。但此次為了擴大線上進駐的商家數量，決定提出小型貸款計畫，由Amazon出資，交付中國、印度、英國、法國等8大國家業者，希望能一舉帶動小型商家加入Amazon，在平台上賣東西。</p> <p>8大國家包括加拿大、中國、法國、德國、印度、義大利、西班牙、英國等。目前此計畫不開放給Amazon平台上的所有賣家。該公司會視市佔率、銷售業績等各種條件進行審查，收到邀請的賣家才有機會加入Amazon貸款計畫。</p> <p>先前Amazon也曾在美國當地推出類似服務，該公司會提供3~6個月的短期貸款，金額從1千美元到60萬美元不等，可協助資金短缺的商家補足貨庫量。後續會再從銷售額中賺取利潤。</p> <p>過去對於銀行借貸行業來說，小型線上零售業者很難評估信貸，且風險高，尤其在中國、印度等新開發中國家，小型賣家往往很難貸款成功。Amazon不只開放借款，也首度在中國、印度等開發中國家推行，相較於近年聲勢看漲的阿里巴巴，Amazon此舉頗有較勁意味。Wedbush Securities分析師Gil Luria就表示：「Amazon在中國的份額還很小，如果能夠試著突破，Amazon版圖就有機會能更擴張。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/06/29/us-amazon-com-loans-exclusive-idUSKCN0P90DW20150629?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews" title="Reuters">Reuters</a></p>

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翟本喬我在 Google 的第 i 課：彩虹

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dpZv_ENRXTU/VZFmN1mYNeI/AAAAAAABCJs/S-In9611gyg/s600/" /><br /></div><p>美國最高法院判決了各州沒有權力禁止同性婚姻，正好趕在 <a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%AA%84%E5%82%B2%E6%B8%B8%E8%A1%8C" title="Pride Parade">Pride Parade</a> 週末前發布，這幾天臉書一片彩虹洗版。我沒打算換彩虹頭像，不過有段經驗可以分享。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p_yNWfhn1bg/VZFgVlU04FI/AAAAAAABCIU/G_ERIEHQOUQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-06-29+23.10.16.png" alt="Google因應美國最高法院判決各週沒有權力禁止同性婚姻的慶祝裝飾，數位時代翻攝" title="Google因應美國最高法院判決各週沒有權力禁止同性婚姻的慶祝裝飾，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：Google因應美國最高法院判決各週沒有權力禁止同性婚姻的慶祝裝飾，數位時代翻攝)</p> <p>Google 有一個 LGBT 社團(編註：LGBT是女同性戀者（Lesbians）、男同性戀者（Gays）、雙性戀者（Bisexuals）與跨性別者（Transgender）的英文首字母縮略字)，因為 Google 員工叫做 Googlers，所以這個社團就叫做 Gayglers (L/B/T 的成員們不介意)，不限 LGBT 的人參加，很多成員是朋友和家中有 LGBT 的人。我在美國主要住過兩個城市附近 - 紐約和舊金山，正好是東西岸兩大 LGBT 大本營，所以有非常多 LGBT 的朋友，也常參加聲援他們的活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-heW-ZKfrtq8/VZFjSxxKfiI/AAAAAAABCIs/YG5iONqookE/s600/11666136_10153486236249113_6581819096050488004_n.jpg" alt="Google 2006 年為 Pride parade 做的 T-shirt，翟本喬提供" title="Google 2006 年為 Pride parade 做的 T-shirt，翟本喬提供" /><br /> (圖說：Google 2006 年為 Pride parade 做的 T-shirt，翟本喬提供)</p> <p>Google 有個傳統：每次重大活動就會發行一件 T-shirt 給參加的人來紀念，後來 T-shirt 太多了就開始改做其他紀念品。我那七年領了超過一百件。附上的兩張照片是 2006 和 2007 年 Google 為 Pride Parade 製作的 T-shirt。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CQWLmStqKE0/VZFjyyQWVKI/AAAAAAABCJI/Y-1vnYsVUyw/s600/11709315_10153486236414113_3788380614724687461_n.jpg" alt="Google 2007 年為 Pride parade 做的 T-shirt，翟本喬提供" title="Google 2007 年為 Pride parade 做的 T-shirt，翟本喬提供" /><br /> (圖說：Google 2007 年為 Pride parade 做的 T-shirt，翟本喬提供)</p> <p><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8A%A0%E5%88%A9%E7%A6%8F%E5%B0%BC%E4%BA%9A%E5%B7%9E8%E5%8F%B7%E6%8F%90%E6%A1%88_%282008%E5%B9%B4%29" title="在 2008 年加州憲法修正案 Prop 8">在 2008 年加州憲法修正案 Prop 8</a> (原註：要在州憲法中加上一條 "加州只承認一男一女的婚姻) 選戰打得如火如茶 (原註：這個創制案是美國有史以來除總統大選外花費最大的選案) 的時候，Google 的兩位創辦人跳出來宣佈捐款支持修憲的反方，也就是支持同性婚姻，所以 Gayglers 社團的領導人在員工大會上發表了一小段感謝公司的話，贏得了滿堂掌聲和喝采。這時另一方有一位先生看不下去了，也站出來發言："這個法案只是定義婚姻這個字在字典裡的意思，公司不應該有立場。" 結果全場上千人鴉雀無聲，只有一個人突兀地叫了一聲好。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ajN4Z5UoG6c/VZFkGRR-8SI/AAAAAAABCJU/ZHEzW_hQzj4/s600/7435999202_04094a292f_o.jpg" alt="2012年舊金山 Pride parade 一景，torbakhopper 原創，CC BY 2.0" title="2012年舊金山 Pride parade 一景，torbakhopper 原創，CC BY 2.0" /><br /> (圖說：2012年舊金山 Pride parade 一景，<a href="https://www.flickr.com/photos/gazeronly/7435999202/" title="torbakhopper 原創">torbakhopper 原創</a>，CC BY 2.0)</p> <p>說實在的，Google 內部電子佈告欄上常有很多政治性的辯論，精采程度不輸 PTT，而大部份的議題都會看到正反雙方合乎邏輯的論點。偏偏在同性婚姻這個議題上，反對同性婚姻的理由實在都非常腦殘，最後都歸於宗教性的發言。所以當聽到了這個 "字典定義" 的腦殘發言的時候，我準備衝出去講這段話：</p> <blockquote> <p>Do you really believe in what you just said, that it's only about the dictionary definition of a word?<br /> 編譯：<strong>你真心相信你剛剛自己說的話嗎？這只是字典定義而已嗎？</strong></p> </blockquote> <p>(我期待他回答 Yes，不然豈不是自打嘴巴？然後我就會再接著問：)</p> <blockquote> <p>If you do, then I will have no doubt on your integrity, but just have doubts on your intelligence.<br /> 這段話如果逐字翻譯會失去它的漂亮之處，所以我後來是翻成 "<strong>如果你相信你剛才說的，那便是無知；如果你不相信 (還說)，那便是無恥！</strong>"</p> </blockquote> <p>不過旁邊的朋友拉住了我，他說：沒有人嚮應，就是對他最大的羞辱了。</p> <p>想想也對，幹嘛浪費時間回應腦殘發言？</p> <hr /> <p>工商時間："我在 Google 的第 i 課" 系列將集結成書，成為我的第二本作品。內容將比寫在臉書上的多出十倍，敬請期待。</p> <p>原文出處：<a href="https://www.facebook.com/notes/ben-jai/%E6%88%91%E5%9C%A8-google-%E7%9A%84%E7%AC%AC-i-%E8%AA%B2%E5%BD%A9%E8%99%B9/10153486234489113" title="翟本喬臉書筆記">翟本喬臉書筆記</a></p>

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差異化App服務 緊緊黏住行動股票族

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LC63DBILxtA/VZEv7f0-OJI/AAAAAAAAD-g/AyEapPLwmhM/s1024/" /><br /></div>抓緊科技脈動，國泰證券近年來以創新「行動」服務為核心，一再率先業界打造貼近客戶的行動化服務，尤其2014年推出的「股票抽籤App」，透過解決台灣百萬IPO股票抽籤族的各種問題，受到投資人踴躍下載，並且榮獲數位時代雜誌「2015年商務創新獎」，證明國泰證券不斷走在數位趨勢之前，引領台灣證券業的數位化服務潮流。

ESET企業安全解決方案為企業提供專屬資安服務

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ilG-HU35QiY/VZEg3dVKzGI/AAAAAAAAD-A/YhCRxWuFjuk/s1024/" /><br /></div>網路犯罪日益猖獗，企業除了面臨外在的惡意軟體及網路攻擊等威脅，新技術帶來的IT複雜化引起內部資安漏洞急速飆增，亦帶來安全隱憂。

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Cubie轉型Pal+募得130萬美元A輪資金，獲東南亞娛樂集團Asiasoft青睞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xwNWq6Jkg40/VZEXUBjj_iI/AAAAAAABCEE/srJSURaJkS4/s1024/" /><br /></div><p>通訊軟體開發商Pomelo Network（Cubie團隊）自<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35771" title="3月宣布改頭換面，更名Pal+">3月宣布改頭換面，更名Pal+</a>，並宣布進軍東南亞之後，6月29日傳來好消息，Pomelo Network募得130萬美元A輪資金，這筆資金將用來推廣升級後的App，並為東南亞手機用戶創造活躍的手機社群。</p> <p>2014年，在全球累積約1200萬下載量的Cubie，來自台灣及東南亞月活躍用戶約占一半，新的執行長林音上任後，便將目標市場放在泰國、越南、新加坡、馬來西亞、菲律賓及印尼等六個東南亞國家，3月時積極尋找東南亞的策略投資人。</p> <p>Pomelo Network執行長林音表示，此次增資由Asiasoft Corporation、Expert Idea Limited及FunP Co. Ltd.等共同投資130萬美金。選擇Asiasoft娛樂集團，是因為Pomelo Network主攻的東南亞六個市場，Asiasoft都有在地團隊，可協助Pal+在地化，翻譯、建議介面設計的修改，甚至處理客服問題，幫忙審查不當貼文。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xwNWq6Jkg40/VZEXUBjj_iI/AAAAAAABCD8/uDAxI3JXvbM/s600/Pal%252B.jpg" alt="Pal+" title="Pal+" /><br /> （圖說：Pomelo Network推出以興趣找夥伴的通訊軟體平台Pal+，獲得130萬美金投資。圖片來源：Pomelo Network提供。）</p> <p>Asiasoft娛樂集團早在2008年就在泰國證交所（SET）上市，是泰國唯一一家公開發行的遊戲公司，主要經營線上娛樂服務，涵蓋網路遊戲、網咖通路及自有付費機制，並在泰國、越南、新加坡、馬來西亞、菲律賓及印尼等六個東南亞國家發行遊戲，註冊會員超過1億3千萬人。這幾年積極投資、併購東南亞公司，像是馬來西亞最大的線上遊戲公司CIB和菲律賓線上遊戲公司Level-Up Games。</p> <p>Asiasoft執行長Pramoth Sudjitporn表示，Asiasoft在東南亞累積了10年以上的經營基礎，熟悉東南亞各區域市場。2014年發行手機遊戲，看重Cubie團隊的研發能量，也希望能深耕東南亞的手機社群，增加會員的黏著度，便選擇投資，為集團挹注開發能量。</p> <p>林音說，「今年是卡位、明年是占位置，後年就沒有位了！」有了Pomelo Network當中立的社群媒體平台，讓Asiasoft能與遊戲同業合作，協助對東南亞市場有興趣的遊戲商前進東南亞，由pal+幫忙導流，Asiasoft則負責做在地推廣及行銷，為每個市場做在地化，處理客服問題，要用打群架的方式，讓市場活絡起來。</p> <p>Pal+在東南亞6個市場同時上線，推出在地化服務，先開五個地區的論壇，包括全球、日本、泰國、台灣、中東，接下來又開新加坡、馬來西亞，下個月則是菲律賓。<a href="http://www.accupass.com/go/palplus" title="7月1日Pal+將在台灣正式發布上市">7月1日Pal+將在台灣正式舉行上市記者會</a>。</p>

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小心「鷹眼」！奈及利亞駭客攻擊用信件詐騙中小企業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cme4_XBP-1Q/U7eItEH3NGI/AAAAAAAACbY/TG5o3rhMu4Q/s1024/" /><br /></div><p>中小企業小心被勒索！趨勢科技29日發現，奈及利亞有兩個駭客詐騙集團，代號分別是Uche、Okiki，專門勒索全球開發中國家的中小企業，不像過去詐騙集團寄送有病毒和惡意程式的信件，就開始敲詐。他們使用新手法，除了竊取資訊，更會進一步攔截受害企業的交易行為，讓客戶不疑有他，把款項付給詐騙集團。</p> <p>趨勢科技資深技術顧問簡勝財指出，「一個簡單的後門程式，就有可能危及企業營運！」犯罪集團不再只是單純地將竊取到的資訊轉賣給他人而已，他們會善用竊取的資訊，來設法從受害企業身上榨出更多利潤。</p> <p>趨勢科技旗下的「前瞻威脅研究團隊」，密切監控這兩個奈及利亞詐騙集團的行動，使用35美元就可輕易取得的簡易後門程式「鷹眼（HawkEye）」。發現他們鎖定中小企業用來回覆外部詢問的電子郵件信箱，先發送一般詢問信件，然後積極透過郵件與目標企業互動，<strong>等到取得目標企業的信任之後，再偷偷在信件中夾帶後門程式「鷹眼」(HawkEye)，感染並滲透對方的電腦，就是為了取得對方公司的「電子郵件帳號控制權」。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cme4_XBP-1Q/U7eItEH3NGI/AAAAAAAACbY/TG5o3rhMu4Q/s600/shutterstock_62280394.jpg" alt="shutterstock" title="shutterstock" /><br /> （圖說：現在的駭客攻擊手法高明，往往會偽裝得很可信。圖片來源：shutterstock。）</p> <p>權，然後呢？詐騙集團可以看到更多電子郵件往來，讓詐騙手法變化多端，更防不勝防，包括：攻擊受害企業的相關機構、或藉由橫向移動滲透到母公司、或是利用「供應商資訊變更」進行詐騙等等。</p> <p>簡勝財說，「供應商資訊變更」能讓駭客獲得更大的報酬，從受駭企業的公司信箱發電子郵件給客戶，告知客戶其接受付款的帳戶已經換成歹徒所持有的帳戶。過去曾發現詐騙集團利用Predator Pain和Limitless這兩個鍵盤側錄程式，來從事「供應商資訊變更」詐騙，獲利高達約22億新台幣。</p> <p>其實，早在2013年3月，台灣某家汽車零件貿易商，就發現美國客戶的50萬美元款項匯進詐騙集團的英國銀行帳戶。當時三個月內就發生七起案件，合計約損失台幣3千萬元以上，刑事局當時發現IP多來自奈及利亞，已懷疑是奈及利亞駭客集團所為。</p> <p>今年所倡導的正確資安思維，就如前陣子趨勢科技全球技術長Raimund Genes所說，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36376" title="過去資安策略常見縱深防護策略，「現在不再管用了，請忘掉所有你對IT安全的概念！」">過去資安策略常見縱深防護策略，「現在不再管用了，請忘掉所有你對IT安全的概念！」</a>因為永遠有被入侵的風險，無法做到百分之百的防護，只能盡快盡可能地防禦而已。</p> <p>2015年駭客APT攻擊的手法越來越高段，不像過去漫天撒網，也越來越針對特定的攻擊對象，往往用很簡單的惡意程式，就能突破防線。最常見的不外乎是寄送含有惡意程式的釣魚網站連結，企業員工收發e-mail要很小心，除了時常更換強度高的密碼，也要注意不要點不明來源的連結。</p>

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Meet創業之星從漁家到你家，好好鮮生推「現撈魚宅配」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hw0ttWx2tEc/VZEKxucjLCI/AAAAAAABCCI/zyx_IiKNSGo/s1024/" /><br /></div><p>生鮮電商市場競爭熱烈，該如何從中脫穎而出？目前市面上的生鮮商家多採取漁獲冷凍儲存、配送的方式，消費者如果要吃到真正現撈的漁產，只能親自到漁港選購。2014年11月上線的好好鮮生便主打「現撈魚直送到府」，將南方澳港口的當日漁獲，在18小時內配送到府。另外推出客製化的鮮魚箱，讓消費者嚐到一般市場買不到的特色魚種。</p> <h1>一場意外，讓她捨鴻海投入創業</h1> <p>好好鮮生創辦人莊景宇畢業於台大、原先任職於鴻海電子商務部門，兩年前她外派到上海工作，一日她接到身為海產上游大盤商的父親的電話，說自己在工作時摔了跤、扭到腰，這場小意外讓她思考起返鄉創業的可能性，最後決定結合自身工作經歷，為父親30多年的產業知識創造出新的價值。</p> <p>「爸爸一直到現在都還很捨不得。」莊景宇笑說，爸爸在產業打滾多年，一開始很反對她創業，覺得讀到台大何必做如此辛苦的工作，但看著她努力補足產業知識、不斷成長，後來爸爸也慢慢能夠接受，甚至以「海產專家」的身份，在她的創業路上提供莫大的協助。</p> <p>而好好鮮生共同創辦人王宣凱也有著高學歷，畢業於台大生科院，過去曾在中研院任職，同樣讓他面臨過很多質疑聲浪，「但就算只是賣魚，也有很多專業。」王宣凱說，例如好好鮮生選擇主打「現撈魚宅配」，是因為觀察到現代人通常沒時間親自到漁港選購海鮮，於是團隊選擇直接串聯漁港與顧客，省去中間可能降低鮮度、品質的過程。</p> <h1>根據家庭喜好，推客製化鮮魚箱</h1> <p>凌晨一點漁獲在南方澳港口上岸、三點配送至台北、四點批發出貨，在這些流程之前，好好鮮生會先讓消費者在網上下單預購，在每週三、六出貨時，確認今日要抓的鮮魚數量，並根據需求量抓魚，避免濫捕、耗損及浪費，莊景宇表示，團隊更希望藉此達到「永續漁業」的理想。</p> <p>除了現撈直送外，好好鮮生的客製化鮮魚箱也是一大特色，團隊會根據消費者喜好，配置好海產的種類與分量，而品項中的許多海魚，如黑貓魚、黑毛魚、長尾鳥魚、北熊魚等，都是市場上幾乎不會出現的魚種，以提供消費者更多元的選擇。團隊便常常接到消費者的電話詢問料理祕訣。莊景宇說，通常團隊會建議不需要太多調味，只要用簡單的清蒸、乾煎等烹調方式，就能吃到最新鮮的食材原味。</p> <p>上線僅半年的好好鮮生，目前回購率已達到六成五，下半年目標是達到一個月營業額60萬元的成績。未來，好好鮮生將加強地方社區的物流配送，並透過電訪、網路通訊、親自送貨等方式，訪問各家庭狀況，為消費者設計出更符合需求的客製化現撈魚箱，也計劃推出手機App加強社群連結，透過數據分析每個家庭的消費習慣，達成下一次精準的購買推薦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hw0ttWx2tEc/VZEKxucjLCI/AAAAAAABCB8/9FojWYnOgx0/s600/%25E5%25A5%25BD%25E5%25A5%25BD%25E9%25AE%25AE%25E7%2594%259F%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150608-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：好好鮮生推出「現撈魚直送到府」服務。照片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong></p> <blockquote> <p>Just Fxxxing do it.<br /> Just Fxxxing do it.<br /> Just Fxxxing do it.<br /> 因為很重要所以說三次。創業的過程中，很多事情要做了才知道，所以坐而言不如起而行，做就對了！</p> </blockquote> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.最主要的客戶群？</strong><br /> 40歲以上，口味較清淡、注重健康養身的客群，以及愛吃高品質鮮魚的鮮魚老饕。</p> <p><strong>Q2.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> 南方澳現撈仔離海18小時內直送到家的營業模式。</p> <p><strong>Q3.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？</strong><br /> 以永續漁業為己任，創造三贏的社會企業。我們先從創新的產品（現撈仔冷藏直送）切入利基市場，這是目前的第一步，希望最終實踐「生鮮O2O服務模式」。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：好好鮮生股份有限公司<br /> 服務/產品名稱：當日南方澳現撈魚直送餐桌服務<br /> 成立時間：2014年10月<br /> 團隊人數：5人<br /> 網址：<a href="http://mrgood.com.tw" title="http://mrgood.com.tw">http://mrgood.com.tw</a></p>

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物聯生態系崛起

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pIvTqO9h4jU/VZEIT1R09WI/AAAAAAABCBk/mTOj8VNG23I/s1024/" /><br /></div><p><strong>物聯網無疑是驅動下一代產業變革的最大動力，不只是產品，也不只是連上網路，而是透過資源的串聯與整合，以服務實現應用情境。在這場超越產業疆界，卻還沒出現贏家的競爭中，誰能搶到最好的位置？</strong></p> <p>時間快轉到2025年，睜開眼睛，家裡的機器人已經打開電視，轉到你最熟悉的新聞台；出門買早餐，不用掏出錢包，直接將智慧手錶錶面移到POS系統前，隨即完成付款；到了停車場，用智慧手錶打開售價已經比10年前降低不少的電動車車門；下午在公司時，辦公室窗外飛來一台無人機，它正快遞一份要給你的緊急文件；晚上回到家裡，冷氣、冰箱、電腦、電燈都因為家用電池儲存的太陽能而持續運轉，但要繳的電費又創了新低；吃完晚餐，戴上虛擬實境裝置，隨即連線關心大聯盟戰況；睡前，你的機器人自動播放一首舒心的音樂伴你入眠。</p> <p>物聯網世界不再遙遠，許多場景中的產品，已開始出現在我們的眼前。<br /> 「物聯網不是趨勢，它是現實。」三星電子總裁尹富根（YoonBoo-keun）在今年美國CES的演講上透露，到了2017年，所有三星電視將成為物聯網設備，5年內所有三星硬體設備均將支援物聯網。</p> <p>英特爾資深副總裁戴維斯（Doug Davis）指出，物聯網應用涵蓋各行各業，估計到2020年，連網裝置數量將突破500億台，其中有100億是電腦、手機、平板電腦等，代表還有其他400億支裝置是其他的物件，也就是說，目前仍有高達80％的連網市場未開發，「這個數字相當的驚人。」他同時指出，物聯網發展重點可分為兩大主軸：其一是導入物聯網應用，改變商業模式，帶動產業的轉型；另一個則是開發更多樣的產品及架構，形塑新的應用情境。</p> <h2>一起打群架</h2> <p>在網際網路的年代，重點在於藉著標準化平台架構，連接人和資訊，但物聯網強調多種場景的應用，必須考慮各種硬體接入與整合，這也使得資訊硬體產品在物聯網時代有了新的角色與意義。</p> <p>Google台灣區董事總經理簡立峰表示，由於物聯網時代下的硬體是少量多樣的發展趨勢，終端硬體產品並不像手機、電腦那樣，有明確的產品定義可以遵循，因此新硬體產品思維、廠商之間的合作方式，會與過去截然不同。</p> <p>在物聯網的風潮下，目前沒有任何一家公司能夠完整掌握其產品開發所需要的知識與技術，因此未來競爭考驗的不是企業單打獨鬥的能力，而是透過共贏思維與組成多樣性，展現「打群架」的組織能力，尋求與其他企業合作成為必然的選擇。在這樣的變化之中，對於硬體生產者而言，打造自己的生態系或是加入一個生態系，就變成重要的關鍵選擇。</p> <p>「生態系」概念來自於生物學，是指一個由不同類型生物及其所處環境，透過相互支持與制約而形成的動態平衡整體。在物聯網生態系中，可以分成幾大部分：智慧系統、連接傳輸、硬體裝置及平台、數據分析、應用服務，在這之中，硬體就是吸引使用者加入生態系的邀請函。</p> <p>當全世界都同意硬體的利潤只會越來越低時，未來的新硬體賣的不只是產品，而是生活體驗、感性價值與創新服務。在物聯網時代的新硬體，營運模式已經從「先定義產品樣貌，再找合作夥伴」，轉成「先拉出一個生態圈，再思考硬體該是什麼模樣」。</p> <p>就算生態圈的主導者已經先拋出了一個答案，但仍會不吝嗇地邀請開發者、競爭者共同加入這個體系。這已經破除過去硬體廠商單打獨鬥的方式，反而是有餅大家吃，利人又利己。</p> <h2>定義核心控制力</h2> <p>「做手機是為了什麼？正是為了更大的一個生態圈！」小米聯合創始人洪峰曾對外如此表示。他說，手機做為一種智慧互聯的生活方式，它幾乎能覆蓋人們衣食住行各個方面。再看看蘋果，在今年的WWDC大會上，讓許多人心動不已的硬體不再亮眼，取而代之的是由軟體、服務加上數據所形成的一個局。</p> <p>就像軟體銀行研發機器人Pepper，關注未來居家陪伴需求，並邀請開發者加入Pepper生態系；Oculus VR讓頭戴裝置的製造技術成為開放資源，為的是打造一個未來動態的娛樂環境；Tesla授權鋰電池技術給其他競爭者，則著眼於能源系統龐大商機。</p> <p>面對這樣一個混沌變局，做生態還是參與生態？首要關鍵自然要先評估自身核心競爭力和控制力，能否吸引不同類型的企業和機構加入生態系。做為新興的創業公司，若想要卡位，就必須更快、更精準地找到利基點。像是剛完成IPO案的穿戴裝置公司<a href="https://www.fitbit.com/" title="Fitbit">Fitbit</a>，之所以能成為全美第三大規模的上市案，靠的就是快速地搶下運動管理的市場。</p> <p>對於大型企業而言，則需要持續有戰略投資及合作夥伴管理能力。比如小米創辦人雷軍就宣布要投資100家智慧硬體公司；宏碁創辦人施振榮近來則相當積極走訪歐洲，搭建歐亞物聯網合作平台，做為搶食物聯網商機大餅的橋樑。</p> <p>20年前的人，肯定不敢想像網路原來能夠掀起這麼多變革，甚至賦予許多硬體產品不同的意義。從製造、生產、銷售、物流、服務，整個硬體生態體系的轉變是細微的，卻又產生著蝴蝶效應。新世代的硬體產業正在重新被塑造。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7FX65BGzlW0/VZEIKMRXA7I/AAAAAAABCBQ/n7UfLEk28so/s600/056.jpg" alt="物聯網時代的生態系" title="物聯網時代的生態系" /></p>

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曹家榮華郵的Talent Network對新聞從業者是毒藥還是解藥

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/" alt="圖說：華郵的Talent Network首頁，數位時代翻拍" title="圖說明" /><br /> (圖說：華郵的Talent Network首頁，數位時代翻拍)</p> <p>《華盛頓郵報》這個老牌的媒體近日推出了一個名為「Talent Network」的計畫。</p> <blockquote> <p>在這個計畫網站的首頁，寫下了這麼一段話：「We want the best freelance talent to help us tell the stories. Join the Talent Network and become part of a great freelance journalist network.」。簡單來說，這個計畫<strong>試圖提供一個媒合的平台，打造一個連結起自由媒體工作者與新聞媒體業者的網絡</strong>。</p> </blockquote> <p>在〈<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36639" title="華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起">華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起</a>〉這篇文章中，作者將華盛頓郵報這個平台看作是Uber商業模式的應用。並認為這個意圖要打造媒體界Uber的計畫，會帶來一場新聞媒體的全面變革。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rdJ2-Kio240/VVL9RodKxWI/AAAAAAAA5xI/r3h5d7dpOgI/s600/instant+articles+facebook%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說：Facebook Instant Article手機介面，外媒翻拍" title="圖說明" /><br /> (圖說：Facebook Instant Article手機介面，外媒翻拍)</p> <p>晚近幾年來，隨著網路、行動網路、社群媒體等數位潮流的發展，傳統的新聞產業早已在一波又一波的挑戰中，或自願或被迫地尋求突破與改變。例如，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36244" title="Facebook在幾個月前正式宣佈推出「Instant Articles」這個功能">Facebook在幾個月前正式宣佈推出「Instant Articles」這個功能</a>，雖然看起來這個功能像是要提供用戶更快速、更好的閱讀經驗。但實際上，Facebook所做的正是要將自身打造為一個廣泛地聚集各媒體、新聞內容的平台。為了達到此一目的，Facebook還拋出了內容廣告收益全歸媒體所有的大塊牛肉。據聞，連《紐約時報》這個老牌媒體也考慮買單。此外，就在前幾天（6月22日），<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36591" title="Google也發佈了「News Lab」這個新專案">Google也發佈了「News Lab」這個新專案</a>，它讓新聞工作者們可以透過Google所提供的各種工具與數據，生產出更「數位」的新聞內容。此舉，更是試圖徹底改造媒體與新聞產製的過程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--iJenJ_ebJM/VYh7oCN-EhI/AAAAAAAAMWU/W6JCeUI7vv8/s600/Screen+Shot+2015-06-22+at+5.18.03+PM.png" alt="圖說：Google News Lab發佈時的附圖，數位時代翻攝" title="圖說：Google News Lab發佈時的附圖，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：Google News Lab發佈時的附圖，數位時代翻攝)</p> <p>因此，回過頭來看，《華盛頓郵報》這次的Talent Network計畫，自然也是晚近幾年來傳統媒體產業尋求突破與生存的一部分。而其作法，就像上述那篇文章的作者所說，試圖引入Uber模式的變革。透過提供一個網絡平台，讓編輯與自由媒體工作者能夠在其中媒合，以冀達到最快速、專業的新聞產製。而這個計畫中，最關鍵的當然就是這個進行媒合作用的網絡平台。因為我們都知道，自由媒體工作者並不是新鮮事。新鮮的在於，這一Uber模式的網絡平台將改變新聞的產製過程，以及新聞工作者的工作模式。</p> <p>在〈<a href="www.bnext.com.tw/article/view/id/36639" title="華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起">華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起</a>〉這篇文章的作者看來，這一變革對於傳統媒體工作者將帶來正面的影響。他認為，相較於傳統媒體工作者面對的新聞產製過程，要求截稿時間、又得勞苦奔波， Uber模式則提供了一種新的機會，讓未來的媒體工作將變得更加自由與輕鬆，也將吸引更多傳統媒體工作者加入。我不確定這樣的評價在已是自由媒體工作者的眼中看來是否正確。但若是我們更進一步地從Uber本身所隱含的問題來反思的話，我懷疑我們真能如此樂觀？</p> <p>所謂Uber的商業模式，其實就建立在一種共享或合作的網絡經濟之上，透過這個網絡的連結，人們可以便利地取得或是供給所需的服務與商品。因此，相較於傳統的計程車營運模式，司機必須要加入一個車行，並在其管理下工作，Uber所提供的則是一個平台，讓消費者與Uber司機可直接透過行動電話應用程式媒合。</p> <blockquote> <p>這種立基於共享網絡之上而形成的生產模式，相較於過去以「公司」這類管理組織為中心的生產模式來說，便因網絡所具有的彈性與開放性使其更快速也更有效率。《華盛頓郵報》想要透過Talent Network平台獲得的就是這種彈性與便利。換言之，有了這個平台，編輯們就不用再煩惱某個專題在公司中找不到適合的專業人才，或是必須要派一組記者遠赴異地取得新聞素材。只要透過這個平台，<strong>新聞編輯者不僅可以找到各類專業的新聞工作者，在時空上也能夠突破過去的阻礙，即時獲得遠處異地的相關資訊與專業報導</strong>。</p> </blockquote> <p>這樣看起來，以共享網絡為基礎的商業模式似乎百利而無一害？如果我們暫且先不討論Uber與各國法律規定衝突所引發的爭議，似乎人們對於Uber的評價也是相當正面。那麼，問題到底在哪裡？首先，一個比較多人已開始憂慮、也跟法律相關的陰暗面是：出了事誰來負責？近年來被網友們戲稱為「翟神」的翟本喬，在去年底Uber初進軍台灣市場時，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34924" title="就在其臉書上提出「打臉」聲明">就在其臉書上提出「打臉」聲明</a>，認為Uber在發生事故時的處理上令人疑慮。換言之，以共享網絡為基礎的商業模式中，由於缺乏過去那種明確的中心組織，這使得發生事故時責任的歸屬上便產生灰色地帶。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-JKzamW2emWs/VIFguWNJ0_I/AAAAAAAAfWk/pgsvu94FhZU/s640/Uber%25E5%259C%25A8Facebook%25E4%25B8%258B%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25EF%25BC%258C%25E8%2599%259F%25E5%258F%25AC%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E9%2596%258B%25E8%2587%25AA%25E5%25B7%25B1%25E7%259A%2584%25E8%25BB%258A%25E8%25B3%25BA%25E5%25A4%2596%25E5%25BF%25AB%25E3%2580%2582120514%25E3%2580%2582%25E7%25B6%25B2%25E5%258F%258B%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" alt="圖說：Uber公開招募個人司機帶自家車加入Uber。圖片來源：網友提供。" title="圖說：Uber公開招募個人司機帶自家車加入Uber。圖片來源：網友提供。" /><br /> (圖說：Uber公開招募個人司機帶自家車加入Uber。圖片來源：網友提供。)</p> <p>另一方面，灰色地帶不僅產生在消費者權益這端，作為以共享網絡為基礎的新興經濟模式之下的勞動者，同樣也面臨了看不清楚的風險。簡言之，當Uber這類服務將自身定位僅為提供媒合平台時，這意味著它否認了與Uber司機間的僱傭關係。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36553" title="這樣的政策最近在美國加州踢到了鐵板">這樣的政策最近在美國加州踢到了鐵板</a>。加州勞工委員會判定，Uber司機與Uber之前乃是正式的僱傭關係。然而，由於此一判決僅為個案，並無法套用在所有Uber司機身上。這意味著，現在多數的Uber司機並不受到各國的勞動法規的保護。</p> <p>循此，至少從這兩點來看，《華盛頓郵報》的Talent Network計畫似乎不是全然那麼樂觀的，不是嗎？<strong>美其名有了「自由」的工作機會，但卻可能是犧牲了各種「安全」的保障</strong>。甚至，當這樣的模式真的成為各大媒體仿效的對象時，當媒體老闆們可以「輕輕鬆鬆」從這個網絡平台中得到各種專業──且更快──的新聞報導時，媒體工作者的過去以僱傭關係為基礎的勞動環境勢必受到衝擊。</p> <blockquote> <p>近年來，<strong>諸如派遣人員這類「非典型」的工作型態已不斷惡化勞動者的處境。如今，倘若我們又放任以共享網絡為基礎的經濟模式，以「自由」之名行過往剝削之實的話，恐怕所謂的「創新」也不過是數位化這個新瓶子裡裝進了資本主義的舊酒罷了。</strong>而所謂「共享」的美好宣言，其實只是在掩蓋著不僅是勞動者的經濟利益受剝削，整個共享網絡的「關係」、與「信任」等無形資本也都被資本家利用來再生產利益。</p> </blockquote> <p>科技的發展一直以來都改變著我們的生活模式。工業革命後帶來的機械大量生產，瓦解了傳統以家庭為單位的經濟生產。也進一步讓男人在掌握經濟大權之外，更進一步佔據了支配的位階。而隨著全球化的運輸與通訊技術的發達，跨國性的生產、消費與生活模式，不僅成了二十一世紀各大都市的面貌，也造就了一種新興的「移動菁英」。</p> <blockquote> <p>如今，在數位浪潮之下，<strong>（數位）科技的發展究竟會帶來更公義、良善的社會，還是只是以一種「創新」的方式再製剝削與不平等？也許，關鍵就在於，我們是否能注意到這些「創新」背後所隱含的更多的社會意義吧</strong>。</p> </blockquote>

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《華盛頓郵報》：要做媒體界Uber

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/"><br /> 幾個月前剛剛興起這個念頭時，《華盛頓郵報》的戰略主管傑瑞米·吉爾伯特可能還不會想到，自己和工程師格雷格·格里夫、傑斯卡·威特莫開發的<strong>一個編輯分配平台，會被《華盛頓郵報》包裝成為Uber商業模式</strong>，在傳媒界的應用公之於眾。美國《華盛頓郵報》公開對外宣布，要做新聞界的Uber。</p> <h2>亞馬遜創始人的秘密武器</h2> <p>近日，《華盛頓郵報》發出了一篇聲明，自稱要做「人才網路」。「人才網路」被評價為類似於Uber平台，<strong>其目的是要打造一個能夠讓新聞媒體和自由撰稿記者實現對接的線上網絡，促成二者合作</strong>。</p> <blockquote> <p>在《華盛頓郵報》的報導中，加入到該平台的自由撰稿人將會有個人履歷頁面，陳列專業經驗、報導專長與作品介紹，編輯會從中挑選，派出重大新聞報導或者行業評論的相關任務，甚至可以像Uber一樣對撰稿人進行定位。同時，自由撰稿人也能發表新聞企劃、想法讓編輯挑選，以達成新聞社能夠在最快的時間裡找到撰寫即時新聞的「人才」，並按酬勞付款給自由記者。</p> </blockquote> <p>這意味著，下一個刊載在《華盛頓郵報》上的普立茲獎稿件，或許將由編輯通過「人才網路」找到的撰稿人寫成。</p> <p>在此舉背後，隱約又能看到一位乘著互聯網風潮而暴富的矽谷精英身影。從亞馬遜創始人、CEO高位上功成身退的貝佐斯，兩年前曾經以2.5億美元的高價收購《華盛頓郵報》。當時，面對傳媒業內和IT界的疑問，《華盛頓郵報》公司董事長兼首席執行官唐納德·格雷厄姆曾經稱貝佐斯的長線投資風格是使他成為《華盛頓郵報》「獨一無二的優秀新主人」的因素之一。</p> <p>不過，對《華盛頓郵報》來說，貝佐斯所帶來的最大希望是技術方面的「天才」。據稱，他可能以5種方式運用自己的訣竅來重整《華盛頓郵報》。</p> <p>這5種方式，被分析為<strong>「大數據」、閱讀平台、個人對新聞業的觀點、廣告和捆綁亞馬遜平台</strong>。《華盛頓郵報》編輯馬汀·巴龍認為，自從被貝佐斯收購後，《華盛頓郵報》「更像是一家科技公司」。「他明白我們的戰略是在業界走在前面。」他說。</p> <p>借用Uber商業模式來實現自由撰稿人和媒體編輯的對接，或許是其中的明確一步。</p> <h2>新聞分包後如何保證真實性？</h2> <p>Uber商業模式，被稱作是「分享經濟學」中的典型案例。這個早在1885年就被明確提出的概念，在互聯網時代獲得了新生。</p> <blockquote> <p>《紐約時報》曾經對Uber模式進行過專門的解讀—「<strong>它可以把大量的傳統工作分割成互相獨立的任務，並在需要時將之分配出去。相應的報酬將由供需關係動態決定，而且每一位工作者的表現將被不斷地追踪、評估並時不時受到嚴厲的顧客滿意度監督</strong>」。</p> </blockquote> <h2>支撐在商業模式背後的「分享經濟」在控制力強的傳媒業中，能否立足？</h2> <p>《華盛頓郵報》相關負責人安妮·科恩布魯特，曾多次提及一個叫「TaskRabbit」的網站。這個被翻譯成「跑腿外包」的網站，雖然在國內還不如Uber這麼有名，但它也是基於「發布任務—認領」這種模式而形成的社區平台，小到送個快遞、大到去幫工廠疊1000件T卹，都可以發佈在類似的網站上。</p> <p>但如果傳媒業也如同跑腿外包一樣，將寫稿任務發佈出去由人認領，那就意味著未來的「水門事件」報導，或許會產生大量傳媒業內根本不能核實的環節。</p> <h2>新聞的社會化生產</h2> <p>自由撰稿人在平台上接個單，寫篇稿—這並不是《華盛頓郵報》創下的先例。</p> <p>「如果說《華盛頓郵報》這次的理念算是創新，那怎麼看赫芬頓郵報早就開始聯繫各類部落客的部落格主，請他們到赫芬頓郵報網站首頁上發文章的事呢？」一位曾經在境外媒體工作過的業內人士，在昨天接受本報記者採訪時說。</p> <p>《哥倫比亞新聞評論》稱，赫芬頓郵報做的是「內容的社會化生產」，其中包括新聞；《華盛頓郵報》做的是新聞的社會化生產。業內分析，後者對撰稿人的要求會更高。</p> <p>這種觀點，在科恩布魯特處被證實。她說，《華盛頓郵報》對於利用撰稿人的習慣一直沒有改變—他們被用來進行衛生部門或者突發新聞的報導—而且這還將持續。</p> <p>只不過，加上「人才網路」這層外殼，她希望這種模式會變得更加快捷和運作順暢。</p> <p>能夠「運作順暢」，被視同媒體爭取訂閱量的有效手段。據標準普爾去年9月測算，至少在2015年底之前，美國報紙和雜誌的未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利將下滑5%至10%，同時，印刷廣告營收還會進一步下滑，單憑數字戰略難以遏制EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）的整體下滑趨勢，「因此必須通過增加訂戶和標價來穩定營業收入」。</p> <p>原文出處：<a href="http://news.163.com/15/0627/02/AT353O5400014AED.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

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Blue Coat獲Gartner網頁安全閘道魔力象限報告評等為「領導者」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ysx8boqX2U0/VQaIIGVQMXI/AAAAAAAACtw/JUxeT0ZLaYo/s1280/blue%2Bcoat.png" /><br /></div>企業資安防護技術全球領導廠商 Blue Coat公布全球權威研究暨顧問公司Gartner發布的《12015年網頁安全閘道器（SWG）魔力象限》評比報告中Blue Coat獲得「領導者」（Leaders）的地位

直擊現場以色列獨角獸Wework，估值衝破100億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qg8aqfan1JQ/VZAq3GILtqI/AAAAAAABB0c/LDzO46YLyqA/s1024/" /><br /></div><p>共享經濟當道，獨角獸俱樂部中多的是共享經濟公司，例如現在估值高達500億美元的Uber，以及身價高達255億美元的Airbnb，身為全球最大的運輸業者，Uber不擁有任何一台車，身為全球最大的訂房網站，Airbnb不擁有任何一個實體民宿。現在，同樣的魔法也發生在Wework身上，就在上禮拜，<strong>辦公室租賃業者Wework剛結束最新一輪4億美金募資，將其估值推到了100億美元，正式成為全世界第四大的共同辦公室租賃業者</strong>，而目前全球最大的辦公室物業公司波士頓物產（Boston Properties Inc.）的估值也不過才190億美元，Wework這家創立不過5年的小公司，身價竟然已經達到波士頓物產的一半，如果你還只認識Uber或Airbnb，那麼現在是時候來認識這家<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664034" title="共享經濟的明日之星Wework">共享經濟的明日之星WeWork</a>了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rHLLtND4gYs/VZArWFwv_RI/AAAAAAABB0w/B1n_bXCO4ZA/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25284%2529.jpg" alt="wework Herzliya" title="wework Herzliya" /><br /> （圖說：WeWork獨特的共同空間租賃模式，讓它繼去年12月獲3.55億美金D輪融資之後，近期又再度獲4億美金融資，估值在半年內翻兩倍。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p><a href="https://www.wework.com/" title="Wework">WeWork</a>創辦於2010年，創辦人為麥克凱爾維（Miguel McKelvey） 與紐曼（Adam Neumann），麥克凱爾維是土生土長的美國人，在一個貧窮的大家庭長大，他自言幼時經常吃救濟食品維生。而紐曼在以色列南方靠近加薩走廊的一個集體農場（kibbutz）長大，就如同大多數的以色列人一樣，他高中畢業後就從軍擔任海軍指揮官，退伍後他搬到了美國紐約遇到麥克凱爾維，兩人各司其職聯手開創了共同辦公室租賃事業，<strong>麥克凱爾維負責室內設計，紐曼負責商業模式，自從第一家WeWork 2010年1月在紐約蘇活區開張後，WeWork沒有虧過一毛錢，一路盈利到現在。</strong></p> <h2>做你所愛之事，其他交給WeWork</h2> <p>而今WeWork在全世界有25000名會員，據點遍及全世界16個城市，4個國家，總計有30個據點，今年底預計拓展至60個據點。會員只要每月繳交一筆固定費用，就可以享用WeWork提供的所有服務，這些服務包括了24小時提供茶水、咖啡與啤酒的廚房、無線網路、電話、廁所、客廳、辦公室設備、印表機、傳真機、浴室甚至是行軍床，在美國他們甚至還提供員工健保方案，就如同Wework的標語所說的：「做你熱愛的事（Do what you love）。」其餘的雜事交給WeWork就好了。</p> <p>但若僅僅只是提供共同工作空間，並不足以解釋WeWork為何如此炙手可熱，畢竟共同工作空間（co-working space）並非前所未見的概念，而全球連鎖的辦公室租賃服務也早已行之有年，Wework的商業模式乍看之下不夠創新，而且會員費也不便宜，會員每個月得要繳交350美元，以換得Wework一張辦公桌的使用權，獨立隔間辦公室則是650美元，即使是以紐約的物價來說，這筆費用對於新創團隊和SOHO族仍是一大負擔，Wework到底有何特出之處呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VwoMp4WUFKU/VZAr_uDJ0zI/AAAAAAABB1E/pwvEQxp2ZPE/s600/Benjy+Singer+Director+of+WeWork+Israel+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Benjy Singer Director of WeWork Israel " title="Benjy Singer Director of WeWork Israel " /><br /> （圖說：做你所愛之事，其他交給WeWork搞定，是WeWork的一大宗旨，圖為WeWork以色列總監Benjy Singer。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <h2>以色列Wework直擊</h2> <p>來到創辦人紐曼的家鄉以色列，《數位時代》實地造訪位於以色列商業大城特拉維夫（Tel Aviv）與以色列矽谷海爾茲利亞（Herzliya）的兩處WeWork空間，一窺這家尚未擴點到亞洲的共享經濟獨角獸成功秘密。</p> <p>特拉維夫WeWork於去年十二月開幕，佔地2500平方米，前身為激進派錫安教徒聚會的會堂，Wework承租此建築物25年，將這裡打造成充滿現代時尚感的共同工作空間，佔地四層樓，共有4個廚房，4間客廳與10間會議室，420張桌子打從開幕第一天起就完全額滿，負責接待我們的以色列Wework社群經理羅妮（Ronit Vlodinger）說，候補清單長得很，他們計劃今年十月在特拉維夫再開一家。</p> <p>而另一家位於海爾茲利亞的WeWork更是氣勢驚人，整棟玻璃打造的建築呈現充滿現代感的圓弧狀，深藍色的主色調襯著Wework大大的LOGO，更顯俐落。海爾茲利亞Wework於今年三月開幕，就如同特拉維夫一樣，一開幕450個位置隨即額滿。然而就如同其氣派的外觀一般，以色列Wework的會員費也高得令人咋舌，平均每月會費約為2000雪克爾（約合新台幣14000元），一名以色列的新創團隊說，這筆費用其實遠高於以色列市中心的一間小辦公室的租賃行情，但即使收費不便宜，新創團隊與個人工作者仍趨之若鶩，除此之外，就連Uber以色列辦公室以及已經擁有200名員工的大公司MyHeritage 都選擇落腳在WeWork。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lELDziqq2ME/VZAtOKG8F3I/AAAAAAABB1c/Ifb7-FlH1Fk/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25285%2529.jpg" alt="Wework Herzilya" title="Wework Herzilya" /><br /> （圖說：圖為位於以色列矽谷海爾茲利亞的WeWork外觀，佔地3200平方米。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ziAXtwBMG60/VZAt4Sd35xI/AAAAAAABB1w/RxRSyB7UnQo/s600/Wework+Tel+Aviv_%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Wework Tel Aviv" title="Wework Tel Aviv" /><br /> （圖說：位於以色列商業首都特拉維夫的WeWork，前身為猶太教堂會所。郭涵羚攝。）</p> <h2>不只是辦公室，更量身打造社群活動</h2> <p>「<strong>出租辦公室從來都不是新概念，但我們不一樣的地方是我們創造社群，為會員創造附加價值，這不只是個實體空間，他還是個線上社群。」</strong>羅妮說。一走進WeWork，你很難不注意到貼在電梯和顯眼處的各種活動通知，禮拜一晚上有瑜伽課、禮拜四晚上有品酒會、下禮拜某創投要來….，這些形形色色的活動都是WeWork實地了解每個會員的需求，傾聽每個會員的心聲，推出的實體活動，例如最近某個新創可能需要募資，那麼WeWork就會聯絡適合的創投，請他們來Wework開會，又或者是有些講者希望來WeWork開課或接觸目標族群，WeWork也可以幫忙接洽。</p> <p>羅妮的工作就是確保WeWork會員的多樣性以及打造符合會員需求的社群活動，雖然WeWork從來不自居為孵化器或加速器，但因為匯聚了來自四面八方的不同族群，有律師、設計師、記者、科技網路新創、開發者…等等，<strong>每個WeWork會員都可以在線上找到分佈在世界各地WeWork會員的資料，而在線下，WeWork舒適的環境讓交流得以輕易發生在每個角落，WeWork因而儼然成了一個最大的O2O創業資源集中站。</strong></p> <p>雖然Wework幾乎不會主動拒絕申請者，但若他們發現最近WeWork缺少某種類型的公司，他們便會主動寄發電子郵件給該公司，詢問他們是否有意願進駐WeWork，確保Wework的組成足夠多元。「<strong>我覺得這很重要，如果你維持這裡的多元性，魔法自然就會發生（magic will happen itself）。</strong>」羅妮說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RjJodxCzGA/VZAup9J1y4I/AAAAAAABB2E/4hxDO0JUvPg/s600/Wework%25E4%25BB%25A5%25E8%2589%25B2%25E5%2588%2597%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25EF%25BC%25BF%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Wework Tel Aviv" title="Wework Tel Aviv" /><br /> （圖說：WeWork以色列社群經理Ronit Vlodinger。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <h2>交流無所不在，如呼吸般自然</h2> <p>事實上，魔法在WeWork內的確無所不在，你永遠不知道會在這裡遇到什麼驚喜。以我造訪特拉維夫Wework當天為例，原本遍尋不著的受訪者，竟不費吹灰之力地就在WeWork內找到了，而準備要搭電梯之時，一名操著流利中文與英文的白人女子突然叫住我，攀談之後才發現她竟是印度駐以色列的商業司大使！而在此同時，我向一名從旁經過的以色列男子打招呼，因為他就是與我通信許久卻從未謀面的全球創業社群Startups Grind以色列分會發起人馬托利（Shahar Matorin），看到我出現在這裡，他似乎一點都不驚訝，立刻熱情地給我一個大擁抱，原來他剛剛才跟印度大使開完會。</p> <p>而在我搭電梯之前呢？一名從紐約來以色列創業的企業家埃里亞斯（Avi Elias）正與我閒聊他對以色列創業環境的觀察，在在五分鐘之前，我們之間完全沒有任何交集，將我們維繫在一起的是一條在WeWork內四處亂竄的小狗，而這一切交流都發生在半小時內，羅妮說：「我們的辦公室隔間都是透明的，你可以看到每個人，我們希望讓大家彼此啟發。」的確，在Wework，相遇與啟發似乎都很自然。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0aGgIXBuU4c/VZAvbjlgKxI/AAAAAAABB2Y/qUVztlWn6h0/s600/BV1B0319.jpg" alt="Meetee" title="Meetee" /><br /> （圖說：WeWork的辦公室隔間皆為玻璃構造，就是希望促進人們交流，圖為進駐在特拉維夫WeWork的新創團隊Meetee。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p>羅妮表示，WeWork的目標客群是5到6個人的小團隊，Wework對初早期的新創來說太貴，對超過10人以上的團隊又過小，5到6人最為剛好，這些會員的共同特色是不想要在咖啡店或辦公室獨自工作，他們希望能夠跟別人交流，一起工作相互打氣。一名正在做以色列創業活動彙整網站的Meete創辦人見到我們在他的辦公室外拍照，立刻好奇地探出頭來詢問我們的來意，接著便熱切地分享他們選擇WeWork的原因：「這裡的工作氛圍棒呆了，當你看到其他人也在努力埋頭工作的時候，你就會鞭策自己也努力工作，而且在這裡可以遇到很多對我們很有幫助的人。」Meetee的團隊成員正好是6個人。馬托利則隨手指指一名正在工作的女孩說：「我上次需要有人幫我草擬一些專業文件時，我看了看我周遭正在工作的人，接著去敲他們的門，然後一切就搞定了。」最及時的幫助以及人與人之間無法被網路完全取代的交流實在感，或許正是WeWork廣受歡迎的原因。</p> <h2>WeWork擴點考量：新創發達程度及產業興盛程度</h2> <p><strong>最後被問及WeWork進駐一個城市的條件，羅妮說，首先他們必須了解該城市的產業發展狀況，例如科技業是否足夠發達、是否有足夠多的新創以及是否有正在蓬勃發展的產業，以以色列為例，以色列的人均創業數世界第一，特拉維夫是全球僅次於矽谷的創業重鎮</strong>，就是個很理想的點。第二是WeWork傾向於挑選位於市中心而且交通方便的地點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qhyIK_yXRTw/VZAwPE0p-dI/AAAAAAABB2s/emCpknBLPpM/s600/BV1B0384.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：羅妮表示，以色列有蓬勃的創業社群和發達的高科技產業，WeWork未來將會在以色列開拓更多據點，包括耶路撒冷或海法都有可能。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p>目前WeWork據點主要分佈在歐美，亞洲尚未有據點，台灣創業家和SOHO族在引頸期盼的同時，不如先看看以色列WeWork空間圖輯解解渴吧。</p> <p>無論是特拉維夫還是海爾茲利亞，一進門迎接訪客的就是WeWork這個充滿Maker感的LOGO。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-j5n4UNAQljU/VZAw9AZgiiI/AAAAAAABB3A/1byu1mRv9DU/s600/BV1B0281.jpg" alt="wework logo" title="wework logo" /></p> <p>WeWork的設計概念非常一致：摩登、都會、時尚與簡潔明亮，乍看之下很像來到餐廳。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GcnvqotAd68/VZAxWhH3uoI/AAAAAAABB3U/jjAnbLkJf-Q/s600/BV1B0261.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>廚房全天候提供咖啡、水、啤酒和茶。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-E0jLD8a3Tfs/VZAxzmydHmI/AAAAAAABB3o/xzyt4zDSevw/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25289%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WeWork內四處可見舒適的沙發與矮凳，讓人忍不住想要坐下來喝杯咖啡聊聊天。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LsLgClNi51w/VZAyaAU50BI/AAAAAAABB38/uGzeoM9_U_E/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%252811%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PlfCqmvI9vU/VZAysqv976I/AAAAAAABB4c/ww2_IGqJFZM/s600/Wework+Tel+Aviv+Common+space_%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>開放式辦公空間較為便宜，收費為7000台幣一個月，以色列知名的8200軍隊孵化器也落腳在此。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WC8QcuDKazU/VZAzOreR1FI/AAAAAAABB4o/iEiTCK-bFbc/s600/Wework+Tel+Aviv+Open+Space.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>風格各異的會議室，每間會議室都備有大螢幕以及無線同步螢幕功能，會員可在線上預約會議室，全球30個據點通用。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nkT7LUShH3k/VZAzm9n9e-I/AAAAAAABB48/q5AELo4fdhg/s600/BV1B0305.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XAbN2T8-ZV8/VZAz8vsUD8I/AAAAAAABB5Q/5msYJHkFEqA/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25282%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WeWork還備有私人電話亭，討論商業機密不外洩。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QNvA_PWUgzI/VZA0-gGpjFI/AAAAAAABB6Q/I1VOPVucfDs/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%252814%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>開闊怡人的露天空間也是WeWork的一大特色，在這樣的環境下工作，你能不加倍努力嗎？<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-txmKjNu8rY8/VZA0O1sGW5I/AAAAAAABB5k/GK4xBRYl1x8/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25283%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zdz6OzE_1r0/VZA0vtVZp5I/AAAAAAABB58/0leBnf45bjQ/s600/BV1B0334.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>廁所連漱口水都幫你準備好了，在這邊辦公真的什麼都不用操心了。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UHxXBGmFWTg/VZA1a1vCIII/AAAAAAABB6k/kUao1lH0gKU/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%252812%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WeWork空間中處處充滿了令人會心一笑的小細節：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M_Vv2cU6NY4/VZA2DEZp48I/AAAAAAABB68/sWXZFzLPx00/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25287%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bf7COekEZBA/VZA2VhhK5kI/AAAAAAABB7Q/OEi6xRAI15o/s600/BV1B0328.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H-TeRT_UZME/VZA2iIFRTJI/AAAAAAABB7k/ZbLVI0SlsB8/s600/BV1B0348.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後，一個成功的辦公空間，怎麼可能少了寵物呢？WeWork四處可見這些跑來跑去的寵物們陪主人一同工作。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TiYo5t0jWzo/VZA3Be5DnAI/AAAAAAABB74/5LxC4a5TPCg/s600/BV1B0322.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YHVmSLtMIGk/VZA3LtLIvPI/AAAAAAABB8M/ZQOLyor_Nm4/s600/BV1B0326.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YdzJmU4RZPI/VZA3ivtd0nI/AAAAAAABB8g/qRKzTTVGd4M/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25288%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

• #以色列
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歐洲Google創投取得英國童書公司，提供個性化兒童書籍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HvcAl4WXRy4/VZBgxTYA6pI/AAAAAAABB9c/BQZRzNC8Fj4/s1024/" /><br /></div><p>Google出資但是獨立運作的Google創投基金(Google Ventures)，其歐洲分公司最近投資英國兒童書籍出版公司-<a href="https://www.lostmy.name/" title="Lost My Name">LostMy.Name</a>(失去我的名字)，<strong>可以針對每個小孩的名字產生出個性化的兒童書籍</strong>。這是歐洲Google創投資金第四件投資案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nqeq-Y3pbUo/VZBdTpywfGI/AAAAAAABB84/FZukoymBpr4/s600/lost+my+nmae.jpg" alt="Lost My Name" title="Lost My Name" /><br /> (圖說:歐洲Google創投基金最近投資英國新創LostMy.Name，可以針對兒童的名字產生個性化的兒童書籍。圖片來源:網頁截圖)</p> <p>位於英國倫敦的LostMy.Name公司依照小孩的名字來創造個性化的童話故事，藉由每本書都以孩子的名字來命名，因此小孩們都會很想得到這樣專屬的故事書，除英國外，LostMy.Name也可以在荷蘭買得到。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/fb9-hU8Yk-Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>該公司剛剛建立起客製化書籍創造技術，<strong>提供的專屬故事和童話書籍可以透過數位方式進行列印，透過網路傳輸，實際的書籍列印可能會發生在離消費者最近的書籍列印店</strong>。</p> <p>資訊來源:<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/google-investeert-maker-kinderboeken" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://techcrunch.com/2015/06/25/lost-my-name/" title="TC">TC</a></p>

• #Google

荷蘭Ahold和比利時Delhaize零售集團宣布合併，加速國際化佈局

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kVrWdD07nWs/VZBoGm8k0WI/AAAAAAABB98/zear8avvXBc/s1024/" /><br /></div><p>荷蘭<a href="https://www.ahold.com/Media/The-Netherlands.htm" title="Ahold">Ahold</a>和比利時<a href="https://nl.delhaize.be/" title="Delhaize">Delhaize</a>零售集團宣布合併，他們打算通過雙方的合併來整合自己的業務，擴大雙方國際化共同佈局。此次合併的新公司將稱為Ahold-Delhaize</p> <blockquote> <p>Ahold-Delhaize合併後的新公司在全球共有6,500多個門市，員工人數約375,000人，平均每週服務客戶約有5,000萬人次，消費者遍佈美洲與歐洲各國。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8SjO5-4mvWQ/VZBqrG7LYuI/AAAAAAABB-U/ChFv2POV414/s600/Ahold+Delaize.jpg" alt="Ahold Delhaize" title="Ahold Delhaize" /><br /> (圖說:荷蘭Ahold和比利時Delhaize宣布合併，合併後新公司名稱為Ahold-Delhaize，圖片來源:Ahold官網截圖)</p> <p>Ahold和Delhaize登錄營業額在2014年共計有銷售淨額541億歐元(約1兆9千萬新臺幣)，調整後淨現金營利(EBITDA)為35億歐元(約1,260億元新台幣)。合併後新公司的股份61％由荷蘭Ahold所持有，比利時Delhaize擁有剩餘的39％。新公司的CEO由Ahold指派，總部也將會設在荷蘭。</p> <p>荷蘭Ahold年營業額330億歐元相對規模較大，比利時Delhaize的年營業額約210億歐元。合併後應該是歐洲排名第四大超市連鎖店，在美洲排名應該為第五。</p> <p><strong>合併後除可省下每年約5億歐元的營運費用，並將可幫公司大規模提升跨區域的競爭優勢</strong>，以維持市場領先的零售產品業務，並可服務與因應客戶不斷變化的需求。透過<strong>更強大的財務狀況，因應未來的業務成長</strong>，與提供資金需求得以能持續發展創新科技與新興網路電子商務科技的投資。</p> <p>揚霍蒙(Jan Hommen)，Ahold董事長，與墊楊松(Mats Jansson)，Delhaize董事長，共同說明：「這是一個平等善意與貨真價實的公司合併，雙方合併後將透過兩個商業模式的高度互補來打造一個世界級領先食品零售商集團。這個交易為我們的股東提供了一個引人注目的價值主張，並透過發展卓越的產品與科技，能讓我們的客戶以及我們的員工產生更有吸引力的機會。」</p> <p>此次合併也將進一步推升Ahold集團的電子商務平臺<a href="http://www.bol.com/nl/index.html" title="Bol.com">Bol.com</a>的戰略位置，<strong>累積與美國Amazon跟德國Otto競爭的實力</strong>。在一份新聞稿中說明: 「合併後可以加速創新，通過雙方共享專業知識，提供線下實體超市的創新展示風格，並增加網路線上的電子商務平台的價值，符合客戶的需求提供更個性化的選擇。」</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/bolcom-omzet-verdriedubbelen" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="https://www.adcombined.com/en/disclaimer/?redirect=Kbef/ZyHr2xcK2fbOPZmJw==" title="Ahold">Ahold News</a>/<a href="http://nos.nl/artikel/2043135-fusie-ahold-en-delhaize-is-rond.html" title="NOS.nl">NOS.nl</a></p>

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歐洲最大 3C賣場 Media Markt正在展開電商「Drive in Pickup out」實驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q-tZUNpE-Q4/VY_FC0bjF_I/AAAAAAABBo4/G9Pr07wh1eg/s1024/" /><br /></div><p>德國總部的<a href="http://www.mediamarkt.de/" title="Media Markt">Media Markt</a>隸屬於德國Metro零售集團，是歐洲最大的電子3C產品實體連鎖店。目前Media Markt正在展開電子網路商務的新型物流「Drive in Pickup out」的概念。</p> <blockquote> <p>消費者可以在網路上下訂單，然後幾個小時候便可以在Media Markt的門市「Drive in」窗口中提貨「Pickup out」之前網路下單的產品。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q-tZUNpE-Q4/VY_FC0bjF_I/AAAAAAABBpA/oc3fGi0CB2c/s600/MM+drive-in.jpg" alt="Drive In" title="Drive In" /></p> <p>(圖說:德<strong>國Media Markkt已經在德國與瑞士六個營業據點試行</strong>類似得來速的「Drive In」電商物流新概念，消費者網路下單後數小時候即可在開車到門市提貨，圖片來源:<a href="http://neuhandeln.de/media-saturn-drive-in-erfreut-sich-grosser-beliebtheit/" title="Neuhandeln">Neuhandeln</a>)</p> <blockquote> <p>這個「Drive in Pickup out」是電子商務訂單下單後可同天出貨的另一種物流形式，消費者可以在辦公室或在家裡透過Media Makkt的網路商店線上購物，然後開車到提供Media Markt 「Drive In」櫃檯，就可進行之前網路訂單的提貨動作。</p> </blockquote> <p>去年(2014)九月份，開始進行第一家連鎖店嘗試，現在Media Markt將擴張「Drive In」門店數量，為這個電商出貨選項提供了進一步的擴展。</p> <p>Media Markt在去年(2014)秋天在德國中的一家分店開始首次嘗試的這個網路電商「Drive In」出貨方式，試點的經驗獲得消費者正面回應，也延伸到在瑞士進行擴大試驗。目前這個「Drive in Pickup out」的電商出貨模式已經有總共六個分公司正在進行測試，預計會延伸到更多分店加入。</p> <p>資訊來源:<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/media-markt-breidt-proef-drivein-pickups-uit" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://neuhandeln.de/media-saturn-drive-in-erfreut-sich-grosser-beliebtheit/" title="Neuhandeln">Neuhandeln</a></p>

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亞馬遜 O2O 新模式：開著卡車讓你當面網購

<div><img src="http://img2.cyzone.cn/uploadfile/2015/0626/20150626092604565.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>亞馬遜表示，第一次淘寶卡車的購物試驗，將從本週六早上七點在西雅圖啟動。未來是否會推廣到其他城市尚不確定。</p> </blockquote> <p><img src="http://img2.cyzone.cn/uploadfile/2015/0626/20150626092604565.jpeg"></p> <p>在鄉村地區，過去曾經有商家開著商品卡車定期巡迴各個村莊，提供流動式的零售服務。 <strong>近日，美國電子商務巨頭亞馬遜，又推出了一個移動購物的創新，形式很像這種鄉村售貨車</strong>。</p> <p>據CNET等美國多家科技新聞網站報導，亞馬遜開始在城市的街頭部署<strong>「淘寶卡車」(TreasureTruck)，卡車上有提供促銷的熱門商品，使用者可以當場用手機用戶端購物，並當場從卡車上取貨</strong>。</p> <p>據報導，從本週一開始，亞馬遜的淘寶卡車就開始出現在了西雅圖的街頭，這輛神秘的卡車引發了外界猜測。 而在週四，亞馬遜公司正式對外介紹了這一新服務。</p> <blockquote> <p>這輛卡車上裝載了亞馬遜決定進行「<strong>團購促銷</strong>」的熱門商品，大多是居民生活用品。</p> </blockquote> <p>亞馬遜使用者可以通過手機，查看當天「淘寶卡車」上都有什麼熱銷商品，以及卡車目前處在哪個位置。 而在特定的停車點，消費者可以當場在手機上進行購買和結算，然後從卡車上拿走熱門商品。</p> <p>亞馬遜表示，第一次淘寶卡車的購物試驗，將從本週六早上七點在西雅圖啟動。 未來是否會推廣到其他城市，尚不確定。</p> <p>美國媒體指出，亞馬遜雖然是全世界最大的網路零售網站，不過近些年，亞馬遜不斷嘗試新服務和新產品，希望增加在現實世界的存在感和曝光率。</p> <h2>亞馬遜取貨櫃：提高貨品交付速度</h2> <p>之前，亞馬遜已經在美國多個城市佈署了取貨櫃。 快遞員將把商品包裹存放在距離消費者接近的取貨櫃中，買家可以憑藉密碼取貨，這提高了訂單交付速度。</p> <h2>亞馬遜快速送答：無人機可以只需半小時</h2> <p>另外亞馬遜也在多個城市推出了快速的「小時達」服務。 最近，亞馬遜高管還表示，如果美國政府批准，未來將利用無人飛機推出「半小時達」快遞服務。</p> <p>據報導，<strong>亞馬遜的「淘寶卡車」第一個售賣的促銷商品將是99美元的充氣衝浪板，比普通零售價格便宜了八成</strong>。未來計畫銷售的商品還有Glassybaby公司製造的限量版玻璃杯，以及牛排等食品。「淘寶卡車」將會定期更換促銷商品。</p> <blockquote> <p>最後，曾有消息稱，亞馬遜計畫從網上走到網下，在一些城市開設零售店銷售商品，不過零售店計畫似乎有變，亞馬遜迄今為止並未運營實體零售店。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150626/276637.html" title="創業邦">創業邦</a></p>

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詹益鑑創業/意，我們缺的是空間還是時間？

<div><img src="" /><br /></div><h3>作者為AppWorks 之初創投合夥人，專注於物聯網與硬體創業者的培育及投資，自許為務實的理想主義者。</h3> <p>半年裡我走訪五個國家、八個城市，感受到東西方創業者與自造者最大的差異，不是科技背景與語言文化，而是養成方式與創作心態的不同、而是對於生活與生命的本質理解完全不一樣。</p> <blockquote> <p>如果說創業最重要的是<a href="http://icjan.blogspot.tw/2013/11/blog-post.html" title="資源">資源</a>不是資金，那麼對創意跟創作來說，<strong>重要的到底是開放的空間，還是開放的時間</strong>？</p> </blockquote> <p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-jzdf0PL7rS8/VYPLVNkL94I/AAAAAAABfng/OkYR4ymq3O8/s400/2015-06-18%2B10.54.50_edited.jpg"></p> <h2>行萬里路，只為了理解創新</h2> <p>上週末在深圳所舉辦的創客週、<a href="http://www.makerfaireshenzhen.com/" title="創匯節">創匯節</a>（Maker Faire）聲勢浩大，許多台灣創客界的伙伴朋友都到了對岸；在同個時間，我也很榮幸受邀參與由美國在台協會（AIT）與美國創新中心（AIC）所共同舉辦的<a href="http://boco.com.tw/archives/8547" title="自造者革命論壇">自造者革命論壇</a>，除了跟創客運動的發起人戴爾‧多爾蒂（<a href="http://www.ted.com/talks/dale_dougherty_we_are_makers?language=zh-tw" title="Dale Dougherty">Dale Dougherty</a>）舉行視訊演講對談之外，也跟行政院蔡玉玲政委、天下雜誌副總編輯<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/202" title="李雪莉">李雪莉</a>等人，一同對談台灣創客運動及相關的教育、產業與環境等議題。</p> <p>過去兩年，<a href="http://appworks.tw/" title="AppWorks">AppWorks</a> 有越來越多的硬體創業者跟物聯網創業團隊加入，我們上週剛舉行的 <a href="http://mrjamie.cc/2015/06/18/awdd10-highlights/" title="Demo Day #10">Demo Day #10</a> 當中，也有將近一半團隊發表的是軟硬整合服務或產品。因此，對於從創客到創業，還有全球物聯網的發展，我花了許多時間觀察與研究，也在上半年去了許多國家，學習並理解這股硬體創業風潮與物聯網產業的趨勢。</p> <p>除了參加許多國際會議跟活動（包括 <a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/CES2015" title="CES2015">CES2015</a>、<a href="http://iotworldevent.com/" title="IOT World 2015">IOT World 2015</a>、<a href="http://makerfaire.com/bay-area-2015/maker-week/" title="Maker Faire Bay Area">Maker Faire Bay Area</a>、<a href="http://connectedconference.co/" title="Connected Conference">Connected Conference</a>、 <a href="http://e27.co/echelon/asia/" title="Echelon Asia Summit 2015">Echelon Asia Summit 2015</a> ）之外，我也在深圳、廣州、矽谷、舊金山、巴黎等地參觀許多創客空間、硬體加速器（如 <a href="http://www.hax.co/" title="Haxlr8r">Haxlr8r</a>）跟大企業（WeChat, TCL, Tesla, Netflix 等），到佛羅里達跟洛杉磯參訪居家保全跟自動化系統公司，在新加坡跟亞洲團隊與投資人會面，並擔任<a href="http://e27.co/echelon/asia/?team=ic-jan" title="講者分享台灣的硬體創業風潮">講者分享台灣的硬體創業風潮</a>與物聯網產業機會。</p> <p>近八萬公里的飛行距離，近兩個月不在台灣的日子，數十次國際交流與對談的機會，並在差旅之間融入當地，感受不同國家城市的工作與生活步調，讓我重新對台灣的創業、創客、創意型態，有了更多的思考與體悟。</p> <blockquote> <p>我發現，即便我們投入許多資源鼓勵年輕人創業，經營許多創客空間，也持續在學校推廣創新、創業，<strong>但關鍵是，我們是否真的有「創意環境」</strong>。</p> </blockquote> <h2>什麼是「創意環境」？</h2> <p>在巴黎與舊金山，我花了不少時間，在這兩個美麗而富有創意的城市裡行走、路跑，並觀察當地人如何生活、運動、工作、創業，甚至還參加了一場<a href="https://instagram.com/p/2ytXozJgNr/" title="路跑活動">路跑活動</a>。關於這兩個城市吸引人的<a href="https://instagram.com/p/2jq65KpgOq/" title="舊金山灣風光">舊金山灣風光</a>與<a href="https://instagram.com/p/3PVwmupgDM/" title="塞納河畔景致">塞納河畔景致</a>就不多說，舒適氣候、美酒佳餚、宜人環境跟美麗街廓更是讓人醉心留戀，但讓我感觸最深的，其實是這兩個城市居民生活的<strong>時間感</strong>。</p> <p>你不會說舊金山或巴黎人慵懶，但你也不說他們匆忙。你不會說他們科技先進，但也絕對不會庸俗保守。這兩個城市充滿了人行步道、咖啡雅座、歷史古蹟、博物館、手作市集、碼頭與河岸，到處都可以看到創意跟創造力。</p> <p>那種閒適的自信、閒暇的時光、閒散的對話，<strong>對「生活」而非「生存」的追求，不說台灣，在整個東方國家或社會裡極為少見。</strong></p> <blockquote> <p>靈光一現的創意，該是在這種環境下才會出現。</p> </blockquote> <h2>東西方創客的差異：為自己還是別人</h2> <p>此外，在 Maker Faire 發源地 San Mateo 所舉辦的灣區創客嘉年華（據稱今年有十四萬人參與兩天活動）， 也充分感受到東西方創客文化的差異。</p> <p>什麼樣的差異呢？</p> <p>無論是參與展示的創客，或是幾乎都帶著小朋友參加動手做的觀眾們，你會感受到他們真心的<strong>為了自己而創造</strong>。</p> <p>那種 Making for Fun 的精神與態度，幾乎不存在於東方的文化跟生活理解當中。</p> <p>如果我們問自己，問這些兩岸的創客們，What are we making for?</p> <p>我們大概會得到 Making for Money 或 Make for Living 的答案。我們幾乎都是在設計、製造、生產那些（我們以為存在的）消費者需要的產品，但卻<strong>很少人只是為了好玩。</strong></p> <p>這就是生活方式跟「時間感」造成的差異。</p> <h2>效率，讓我們失去了什麼？</h2> <p>沒有錯，在萬事講求快速便利的東方（想想我們領先全球的 24 小時、5小時電商快遞），我們會嘲笑歐洲或美國的政府效率低落，做生意、看醫生都很花時間，工作時間很短、放假天數很長，甚至說我們哪有「那種美國時間」？</p> <blockquote> <p>但或許就是因為我們沒有那種美國時間，所以我們也沒有那種美國創意/創客/創業。</p> </blockquote> <p>不說美國人，連我上個月在矽谷參與的一場台灣人聚會，到場的三十多位台灣年輕人，都在灣區工作或求學，<strong>但每一個都有 side project，每一個都有自己的創業主題與正在進行的專案</strong>。</p> <p>這些年輕人的求學經驗跟言語談吐，跟十年前我的同學們也都差不多，但十年來我的同學們幾乎都在大企業裡忙得昏天暗地、沒日沒夜，這些在矽谷頂尖公司工作的年輕人卻一個個都開始（兼職）創業。</p> <p>這顯然不是聰明才智或文化背景造成的，而是工作方式與生活型態所造成的。</p> <p>如果我們沒有休息、放空、獨處的時間（與空間），怎麼可能會有質量俱佳的創新創意？</p> <h2>時間，比空間更重要！</h2> <p>美國的創客文化除了源自於車庫空間跟凡事自己來的 DIY 文化，更重要的是他們有那個時間，那個讓小孩跟大人在求學跟工作之餘，都有閒暇時光、可以「<strong>做點自己的事</strong>」的機會與習慣。</p> <p>反觀我們呢？<strong>不說用課程、才藝課、安親班把學齡兒童們的時間填滿滿，大人們在上班之餘，大概也只剩下睡覺跟吃飯的時間跟力氣。</strong></p> <p>亞洲人的工時長、工作環境普遍較差，顯然不是聰明才智，而是文化跟文明的問題，也是社會、國家與產業競爭力的問題。</p> <p>我去年有幸推薦的一本好書【<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/exep/prod/booksfile.php?item=0010596807&amp;utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201506" title="哈佛教育學院的一門青年創新課">哈佛教育學院的一門青年創新課</a>】提到</p> <blockquote> <p><strong>創新三要素</strong>包括「冒險遊戲（Play）、發揮熱情（passion）與懷有抱負（purpose）」。</p> </blockquote> <p>當我們一代傳承一代，忙著工作、忙著上班、忙著送小孩到安親班、忙著繳清房貸，我們怎麼可能會有冒險、熱情、抱負的精神與態度？</p> <p>當政府跟學校跟隨民間腳步，也蓋起一個又一個的共同工作環境、創客空間，我們真的在解決關鍵的問題嗎？</p> <p>我們要繼續把薪資低廉、工作努力、過勞超時當成台灣的優勢，還是變成繼續矮化自己、阻礙成長的絆腳石？</p> <p>從我們自己在 <a href="http://appworks.tw/" title="AppWorks">AppWorks</a> 培育超過兩百個新創團隊的經驗來說，經營<a href="http://icjan.blogspot.tw/2014/03/blog-post.html" title="創業加速器">創業加速器</a>並協助團隊成長的關鍵，並不是提供空間，而是共同相處的時間，以及所建立的默契、信任與共同的文化與價值觀。</p> <p>原文出處：<a href="http://icjan.blogspot.tw/2015/06/blog-post_26.html" title="Venture Two Cents 險而議見">Venture Two Cents 險而議見</a></p>

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曹家榮Mo PTT 遮蔽了什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UyQGHN91Gxs/VY6xaRaFSxI/AAAAAAABBnY/Cmp91V30-6E/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UyQGHN91Gxs/VY6xaRaFSxI/AAAAAAABBnY/Cmp91V30-6E/s600/MOPTT1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>6月20日早上，有鄉民在八卦版上發了一篇標題為〈<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1434763169.A.982.html" title="[爆卦] MoPTT會屏蔽JPTT的簽名檔">[爆卦] MoPTT會屏蔽JPTT的簽名檔</a>〉的文章。內文指出，他在Android版看到有人反應，在Mo PTT上只要開頭是「Sent from JPTT」的文字就會被遮蔽起來。而這位鄉民也親身做了測試，發現確實如此。因此發文要求Mo PTT的作者出來面對。在此之前，Mo PTT是在行動用戶中最多人使用的PTT閱讀器。而作者 abian5566 本身也因開發了這套好用的APP而廣為人知。</p> <p>在這篇爆卦文po出不久後，Mo PTT作者果然出來面對了：</p> <blockquote> <p>abian5566 的回應重點是：「那個簽名檔就是單純app拿來打廣告用的，林北就是<strong>不想讓他打廣告</strong>」</p> </blockquote> <p>而對於先前討論串中，有鄉民質疑今天Mo PTT會遮蔽「Sent from JPTT」的簽名檔，明天他是不是就可能遮掉更多東西，abian5566也強勢回應：「有人說以後會有更多東西被屏蔽呀怎麼辦，靠北啊你們唬爛就沒關係啊」。自此，整個事件的發展便越演越烈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QvM0-kd26og/VY6w8WRR4wI/AAAAAAABBnE/qddq39TP-Sw/s600/abian5566.jpg" alt="abian5566親自上火線回應JPTT事件，數位時代翻拍" title="abian5566親自上火線回應JPTT事件，數位時代翻拍" /><br /> (圖說：<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1434771835.A.88A.html" title="abian5566親自上火線回應JPTT事件">abian5566親自上火線回應JPTT事件</a>，數位時代翻拍)</p> <p>到6月23日，<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=mong.moptt&amp;hl=zh_TW" title="在Google Play上，Mo PTT的評價已從之前的4以上降到了3.3">在Google Play上，Mo PTT的評價已從之前的4以上降到了3.3</a>，而鄉民們的「一顆星」懲罰也在幾天之內衝到了近9000，直逼原先12000多個4顆星評價。甚至有鄉民戲稱不知是否會看到「黃金交叉」。不過到6月24日，八卦版上相關的討論已逐漸平息。一如往常各次的「起鬨」，事件並沒有延燒太久。Mo PTT是否真的會因此受到嚴重傷害，鄉民們的「懲罰」又能持續多久，這些都還有待觀察。但從這件事情至今為止的發展，我們已經可以看出一些值得討論的東西。</p> <blockquote> <p>對於反對Mo PTT此次「遮蔽」行為 的鄉民來說，<strong>這樣的作為讓人直接地聯想到中國網路的防火長城</strong>。因此，在推文與回文中，許多鄉民批評的點就在於，<strong>今天Mo PTT可以不經告知就遮蔽掉競爭對手的廣告資訊，難保明天不會就像中國的防火長城一樣，遮蔽掉其他不想讓用戶知道的訊息</strong>。</p> </blockquote> <p>當然，鄉民各次的起鬨、爭論從來都不會只有一種聲音。也有不少人認為，這就是商業競爭的手段。就像到麥當勞去發肯德基的DM，大概很難不被店員請出去一樣。而對此感到「不爽」的消費者大可以就「不要用」，無謂多給人扣上「阿共同路人」的大帽子。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-70pSG6wMGK4/VY6wRPO10LI/AAAAAAABBmw/c1eTJGeQnOw/s600/MOPTT2.jpg" alt="MO PTT的使用者介面截圖，數位時代拍攝" title="MO PTT的使用者介面截圖，數位時代拍攝。" /><br /> (圖說：MO PTT的使用者介面截圖，數位時代拍攝)</p> <p>也許，當我們總是單純只從「買不買帳」的角度來想事情時，很多事情當然可以「不爽就不要」。不過，鄉民們的不爽應該不只是純粹覺得「消費」權益受損了。可以清楚看到，鄉民們的怒意來自於這種「遮蔽」的作法，與中國官方箝制言論自由手段間的相似性。或者，不要把旗子舉得那麼高的話，至少可以說，這樣的作法對於認為PTT應該是「自由、開放」社會的鄉民們而言，是一種侵犯。甚至有鄉民（freerider90）模仿了德國牧師Martin Niemöller著名的反納粹懺悔文〈起初他們〉來諷刺那些仍在「護航」Mo PTT的人：</p> <blockquote> <p>Sent from JPTT on 當MOPTT動態廣告占流量<br /> Sent from JPTT on 我忍下來了，畢竟作者要賺錢<br /> Sent from JPTT on 當MOPTT偽裝廣告在文章中<br /> Sent from JPTT on 我忍下來了，畢竟作者要增加廣告點擊率<br /> Sent from JPTT on 當MOPTT屏蔽對手資訊<br /> Sent from JPTT on 我忍下來了，畢竟這是商業考量<br /> Sent from JPTT on 當MOPTT開始屏蔽台獨、DDP資訊<br /> Sent from JPTT on 我發現我已經找不到其他PTT瀏覽器了</p> </blockquote> <p><em>(作者註：可以注意到每一行文字的開頭都刻意加上了「Sent from JPTT」。這是在這個事件中，許多鄉民用來諷刺護航Mo PTT的人的手法。加上了這一段文字，在Mo PTT閱讀器中就看不到後面的文字。因此瀏覽頁面就會顯示空白無字的詭異狀態。而我個人認為，這樣的作法也可以被解讀為諷刺護航者看不見爭議，因此「皇城內一片和諧」。)</em></p> <p>換言之，對於這些憤怒的鄉民們來說，PTT不是單純的「電子佈告欄」，而是承載著某種認同情感與理念的「地方」。鄉民們相信，在這個地方人們可以自由與開放地互動。這一點也可以從<a href="http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/login?o=dstdcdr&amp;s=id=%22G0972540064%22.&amp;searchmode=basic" title="PTT一路走來的發展歷史">PTT一路走來的發展歷史</a>中看到。從1995年只是諸多校級BBS站之一，到今天不僅是唯一「倖存」的，也是滋養出「鄉民文化」的BBS站，PTT始終堅持著自主、自由與開放的原則。<strong>不僅在2006年拒絕了台大試圖將其納入管理，也堅決不會隨無名小站那般商業化</strong>。因此<strong>，像Mo PTT這樣任意地「遮蔽」資訊這種作法，無論出於什麼理由都難以被接受</strong>。</p> <blockquote> <p>從這個角度來看，Mo PTT的「遮蔽」作為就不只是單純商業競爭的行為而已。甚至可以更進一步地說，<strong>「遮蔽」的作為不只侵犯了PTT，也危及了整個網際網路所立基的基本理念</strong>。如果我們簡單地回顧網際網路的基礎，便可以發現，<strong>作為虛擬世界「基礎設施」的網際網路實際上是由各種「中性」的協定組成</strong>。所謂「中性的協定」，例如TCP、IP、UDP、HTTP等等，意味著<strong>不管被傳輸、承載的內容是什麼、不管傳送與接收的位置與組織等等，在這樣的協定之下都可以無差別地被看待</strong>。類比來說，這就像是現實世界中的各類公共基礎建設，理應要無差別地供給或對待所有人。而「遮蔽」的作為，就好像某些人因著此一基礎設施而無法同等地接收到某些資訊；或者反過來說也是一樣，某些資訊因而無法讓所有人都看到。</p> </blockquote> <p>「基礎設施」的無差別性之所以如此重要，可以用下面這個例子來說明。活躍於二十世紀中期的美國建築大師Robert Moses，當時在紐約長島蓋了許多高度約只有三公尺的「低架橋」。表面上看來他為紐約的交通基礎設施做出了重要的貢獻，但由於這些橋刻意在高度上限制無法讓公共巴士通過，使得無法負擔起自小客車的下層階級根本無法享用這一成果。換言之，這些基礎設施的設計本身實際上牽動了人們整體日常生活的樣態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ml-3RXAWgC0/VY6vhHF6WwI/AAAAAAABBmc/3YoKHT3gDVQ/s600/4297569368_e812277892_z.jpg" alt="連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway，由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。" title="連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway，由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。" /><br /> (圖說：連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway，由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。<a href="https://www.flickr.com/photos/dougtone/4297569368" title="原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。">原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。</a>)</p> <p>如今，在越來越蓬勃發展的虛擬世界中，有越來越多的「基礎設施」在構造著這個空間。我們可以把Mo PTT這類APP也想像著其中之一。因為它同樣是人們於網路虛擬世界中來去的媒介，同樣作為各類資訊流通的管道。如此一來，不經告知地「遮蔽」掉某些資訊的作為，不就正是任意地、偷偷地在我們進出虛擬世界的基礎設施上加上限制嗎？正是這樣的限制危及了網際網路最初自由與開放的理念。</p> <p>我相信還是有人會認為，說了那麼多，那你不爽就不要用啊！也許作為「消費者」，人們無奈地只能這樣抵制。但是作為如上述所說的<strong>「基礎設施」的建構者，恐怕就很難這樣開脫其應負的「公共責任」</strong>。因為，當這類基礎設施媒介所流通的並不只是消費內容，而同時也「就是」我們自身的日常生活時──對於許多鄉民們來說，<strong>PTT可是很重要的日常生活──我們就必須要注意到它是否以任何方式在影響著我們生活的樣貌</strong>。</p> <blockquote> <p>稍微拉遠一點說，<strong>臉書一直以來備受爭議的地方，也就在於它不斷地透過其演算法試圖建構我們的生活。</strong>雖然臉書或許並沒有遮蔽掉任何資訊，但<strong>透過排序熱門、可能感興趣的貼文，它以一種非日常生活的邏輯在呈現著人們的日常生活。</strong>這就好像，一個愛好名牌的白領菁英突然家裡附近都開滿了精品店，然後那些透露出這個城市苦難、不平等的遊民一夕之間從他的生活圈中消失了。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhlkoZeblW4/VY6twVlEsPI/AAAAAAABBmM/8RtaK6y_ccM/s600" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後，不免俗地還是得說，或許就如同Mo PTT的作者所言，他純粹只是不爽廣告文。但是在這個資訊時代中，擁有決定資訊流通可能性的能力，就等同於站在一個相對優勢的權力位置上。<strong>不論今天這個位置是作為搜尋引擎龍頭的大神王座，還是只是小小PTT閱讀軟體的資訊匝道，對於掌握權力者來說，難道不應該更謹慎地面對自己的所作所為嗎</strong>？</p>

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歷史的一刻！美國邁向婚姻平權，科技品牌群起響應

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHm-h7eFCpA/VY5QQj9FMpI/AAAAAAABBkM/0_HDI4PM3Qk/s1280/%25E5%2585%25AD%25E8%2589%25B2%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E8%258" /><br /></div><p>你彩虹了嗎？一覺醒來，有沒有發現Facebook上很多人把大頭照換成六色為主的彩虹照片？那是為了表達對美國通過同志婚姻的支持。美國時間6月26日，美國最高法院判定同性戀者享有憲法保障，同志婚姻適用全美50州，州政府除了不能禁止同志婚姻之外，同志也全面受到憲法的保障，為美國美國公民權寫下歷史。美國成為全球第21個承認同志婚姻的國家。</p> <p>白宮官方臉書頁第一時間換上六色的白宮圖片，美國總統歐巴馬也在臉書上也「真愛致勝」（Love just won）致意，並貼出「婚姻平權，現在是我們的法律了」的照片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHm-h7eFCpA/VY5QQj9FMpI/AAAAAAABBkA/9o8kaXwhMiM/s600/%25E5%2585%25AD%25E8%2589%25B2%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8%25E3%2580%2582.png" alt="白宮臉書換上六色圖片" title="白宮臉書換上六色圖片" />　　<br /> （圖說：白宮臉書也換上六色組成的圖片，象徵美國通過婚姻平權。圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/WhiteHouse?fref=ts" title="白宮臉書">白宮官方臉書</a>。）</p> <p>科技品牌也群起響應，Twitter、Tumblr、Spotify、YouTube、AT&amp;T、Uber、LinkedIn、Lyft、Pandora、Airbnb、Vevo、MTV、Huffington Post、The Verge、Rdio、Mashable、dailymotion，都<a href="http://www.buzzfeed.com/jarrylee/beautiful-rainbow-brand-logos-celebrating-marriage-equality#.ffwM76Ojr" title="為Logo換上六彩衣">為Logo換上六彩衣</a>，<a href="https://twitter.com/htcusa" title="HTC美國也放上六彩手機殼">HTC美國也放上六彩手機殼</a>，在全球社群掀起效應。Facebook為了慶祝婚姻平權，也推出<a href="https://www.facebook.com/celebratepride" title="彩虹大頭照">彩虹大頭照濾鏡</a>，讓使用者可直接自己的照片變彩色。</p> <p>這半個世紀以來，同志族群積極爭取享有能跟異性戀者一樣平等的婚姻權利，終於贏得歷史性的一刻。1969年的石牆暴動，民眾用一連串的自發性暴力示威衝突，反抗政府主導迫害性別弱勢群體，也開啟美國及全球同志運動的關鍵時刻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7yvV7ZZbaLg/VY5Q1AABcDI/AAAAAAABBkU/yRzXoPLEWDs/s600/%25E5%25A9%259A%25E5%25A7%25BB%25E5%25B9%25B3%25E6%25AC%258A%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E6%25AD%2590%25E5%25B7%25B4%25E9%25A6%25AC%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8.png" alt="美國總統歐巴馬以真愛致勝致意" title="美國總統歐巴馬" />　　<br /> （圖說：美國總統歐巴馬以真愛致勝，向LGBT族群致意。圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/barackobama?fref=ts" title="歐巴馬臉書">歐巴馬臉書</a>。）</p> <p>歐巴馬針對婚姻平權的演說摘錄如下：</p> <blockquote> <p>「我們人人生而平等，這個世代的目標就是，將這些建國時期的宣言，與不斷變遷的現實連結起來，永不止息追求並確保這些宣言落實，對每一個美國人都是。<br /> 重新確認所有美國人在法律上都有同等的保障，<strong>我們的人民必須被平等的對等，無論他們是誰，他們愛誰，成千上萬同志伴侶不確定自己的婚姻到底在哪個州是合法的，這項判決將終結他們的不確定感，提供給相愛的同志伴侶擁有姻婚的尊嚴。</strong><br /> 如果我們真的生而平等，那我們對於愛的承諾也要是平等的。當所有的美國人都被平等的對待，我們所有人就更自由。」</p> </blockquote> <p>回到台灣，這件事對台灣的意義是什麼？台灣第1位公開出櫃的男同志祁家威，在30年前就提出同志婚姻應合法化，也就是讓同志能結婚，並享有法律的保障，他在1998年第一次申請大法官釋憲，第二次則是在2014年底。而立法院也在2014年12月第一次在國會中審議婚姻平權法案，並一讀通過，已創下台灣及東亞國家的歷史，不過，至今法案仍躺在立法院，台灣要實踐法律上的婚姻平權還有一段路要走。</p> <p>2014年10月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34239" title="蘋果執行長庫克公開出櫃">蘋果執行長庫克公開出櫃</a>，為美國帶來象徵性意義，而LBGT族群與傳統宗教所一直呈現正反論述的行衝突。儘管歐洲已有許多國家讓同志婚姻合法化，但台灣向來以美國政府尚未通過婚姻平權為指標，成為LBGT族群在台灣推動同志婚姻合法化的阻力。而如今美國已翻新歷史，從2013年以來美國各州自由選擇是否承認同志婚姻，轉變為在法律上全面支持LGBT (女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別）都享有結婚的權利。</p> <p>美國同時也保障LGBT族群其他人一樣享有婚姻的權利，將醫療探視權擴及LGBT病人其伴侶。歐巴馬說，「這個結果代表，對於正反交鋒的議題，改變是有可能成真的，改變想法和態度是可能的。」越南就在年初廢除同性婚姻禁令，但沒有法律上的保障，台灣有機會成為東亞第一個通過婚姻平權合法化的國家，我們準備好了嗎？</p> <p>歐巴馬致詞（中文字幕）：</p> <iframe width="854" height="510" src="https://www.youtube.com/embed/3tFeMVXxDV4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>引用自「<a href="https://www.facebook.com/lgbtequalityvideo" title="譯同平權影像集">譯同平權影像集</a>」</p>

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Mr. Finance馬上就不一樣了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-65U1r5wE6Vo/VRo0NC-QkGI/AAAAAAAAzjs/ZY17LTLWt-4/s1024/" /><br /></div><p>「馬上就不一樣了。」10年來，偶而會在9點多，信步走到巷口的早餐店覓食，不過我其實是去找顧攤的老夫婦聊聊天。</p> <p>「阮下個月就要收啊。」老太太話比較多一點，主動打招呼，說要收攤不令人驚訝，畢竟「頂讓」的紅紙貼了很久。</p> <p>「你之前不是說沒人要接？」我記得年逾70的老夫妻抱怨過：子女寧願上班月領3萬，也不要接手這麼累的工作。</p> <p>「就隔壁那個炒米粉的越配，一個月賺30萬嫌無夠，加這20萬才笑有紋。」老先生突然插話：「下個月開始，我們就沒錢賺啊，也沒需要貼錢給後生，一個月賺3萬還天天跟著朋友出國⋯⋯。我做死乎後生享福，這世間奇奇怪怪，目睭眨一下就不一樣了。」</p> <p>早餐店裡的報紙上刊登著一則消息：「勞動部指出，去年大學學歷以上職場新鮮人全體平均起薪為28,649元，較前年增加244元，約0.9％，雖然連續兩年增加，但仍較2000年的2,9143元低。大學學歷職場新鮮人去年起薪為27,152元，較前年增加237元；研究所以上學歷者為32,189元，較前年增加172元。」</p> <p>報紙翻過來，是對岸的消息：「大陸智聯招聘發布報告：今年大陸大學應屆畢業生平均月薪為人民幣4,793元，約新台幣23,700元。」這水準跟台灣不相上下。這裡所代表的是全中國的平均，主要城市的職場新鮮人薪水早已遠超過台灣。</p> <p>其實往來兩岸工作的人都已經注意到，15年前台灣的薪資水平是中國的3、4倍，現在卻已經被中國超越。許多台灣人也因為觀察到這樣的現象，聲嘶力竭地批評台灣政府無能。</p> <p>其實同一群人，應該也看到了中國的物價水準在這十多年間增加好幾倍。薪資和物價同步波動是經濟發展的常態。過去十多年，日本、台灣的薪資物價相對僵固，上班族罵薪水不動，中國、韓國的薪資物價同步攀升，受薪階級生活也沒什麼好過，罵的是物價。但是當兩類經濟體交會，中、韓的人就覺得錢真好用。</p> <p>台灣的「優質人力外流」（Brain Drain）現象近年變本加厲，估計有一、二百萬的人力在海外工作，其實原因就在於「領海外的薪水，在台灣生活」，是看來最幸福的選擇。</p> <p>沒有辦法到海外工作的人，就只能繼續忍受台灣的低薪，因為在可見的未來，薪水不可能大幅上漲。原因在於：台灣每年有三、四人萬的大學畢業生，大部分都在找「坐辦公室」的白領工作，可是台灣的經濟沒有巨大成長，因此就業機會取決於原有的就業人力因退休等原因離開。但是這些退出的人數每年只有一、二十萬，而且白、藍領各半，因為教育制度的方向，造成了白領人浮於事的現象嚴重，如果願意選擇藍領的工作，待遇可能遠勝白領。</p> <p>台灣用15年從經濟奇蹟淪落到經濟地獄，最厲害的預言師是當年林信義所說的：要有過日子的打算。而這經濟的失速，從薪資面看得最清楚，真的是「馬上就不一樣了」。這種困境看起來未來10年，不會有什麼不一樣。</p>

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社群行銷摸不透？看 Starbucks這樣做

<div><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/129/Article_01ffc3e29210d5ee018feb3_640x320.jpg?v=20150622002" /><br /></div><p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/129/Article_01ffc3e29210d5ee018feb3_640x320.jpg?v=20150622002"><br /> 社群媒體已經是行銷的必要手段，但社群行銷百百種，該怎麼做最受消費者青睞？說到社群行銷，就不能不提到忠實信徒 Starbucks 。舉凡Facebook、Twitter、Google + 和Instagram， Starbucks都沒有缺席過。在擬定你的社群行銷策略前，不妨參考<a href="https://econsultancy.com/blog/62281-how-starbucks-uses-pinterest-facebook-twitter-and-google/" title="電子商務顧問公司Econsultancy">電子商務顧問公司Econsultancy</a>分享的 Starbucks 幾項有趣又成功的社群行銷策略。</p> <h2>Facebook + Twitter 推廣新產品</h2> <p>2011年， Starbucks 為了促銷新推出的黃金烘培豆咖啡開發出 Facebook APP，讓消費者透過程式獲得新產品資訊、享用免費的黃金烘培咖啡，並傳送電子卡片給朋友。 Starbucks 也在 Twitter 上宣傳這項活動（圖一），並透過文章將消費者導引到 Facebook 網頁。</p> <p><strong>圖一：Startbucks 在 Twitter 上介紹黃金烘焙豆咖啡資訊</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_93b3f04839267489ab970d7.jpg"><br /> 圖片來源：Econsultancy</p> <h2>季節限定、任務促銷 雙管齊下</h2> <p>南瓜拿鐵是 Starbucks 秋季限定的產品。季節性的供應令消費者感到物以稀為貴，使得南瓜拿鐵更具吸引力，尤其是就愛這一味的星迷們。 Starbucks 深知這個道理，於是在 Facebook 上推出「為自己城市喝采」的活動（圖二）。粉絲只要在 Facebook 上投票給自己的城市或完成其他任務，勝出的城市就能優先享受到 Starbucks 的季節性產品南瓜拿鐵。</p> <p><strong>圖二：搶先喝南瓜拿鐵的任務促銷</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_bbe15cdb7bb3026ff7e83ed."><br /> 圖片來源：blog.atlasandelia.com</p> <h2>Twitter送禮券，幫消費者傳情</h2> <p>2013年10月， Starbucks 推出贈送五美元咖啡禮券的促銷活動（圖三）。消費者只要登入 Starbucks 帳號，輸入信用卡號碼，再於 Twitter 上發布@tweetacoffee給受禮者， Starbucks 就會傳送五美元的電子折價券給你的朋友。</p> <p>對方可以把禮券列印出來或在手機上秀給櫃檯人員，就能換取咖啡。這項活動大為成功。研究機構Keyhole調查發現，短短兩個月內，就有27,000人用 Twitter換咖非，而且超過三成的人買了不只一張折價券，換算下來， Starbucks 進帳了18萬美元。更重要的是， Starbucks 因此取得了54,000名顧客的 Twitter 帳號、手機ID與顧客ID等資訊。</p> <p><strong>圖三：用 Twitter 送咖啡禮券給朋友</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_f2d81083a28807de756a53e.jpg"><br /> 圖片來源：Starbucks</p> <h2>呼應時事的廣告與主題標籤</h2> <p>Starbucks 對於主題標籤的使用也相當熱衷。除了在 Facebook 上用#TreatReceipt主題標籤來宣傳「上午買咖啡，下午享優惠」的活動， Starbucks 還善用其他標籤，將觸角深入到消費者討論串中。</p> <p>例如2013年初，大風雪Nemo襲擊美國，沒多久， Facebook 和推特就出現在寒冬中握著熱咖啡的 Starbucks 廣告。 Starbucks 更利用#Nemo與#blizzard等標籤，讓品牌與產品跟消費者生活緊密相扣。</p> <h2>用幕後群像拉近與消費者的距離</h2> <p>當競爭對手努力用主題標籤攻佔Instagram版面時， Starbucks 卻選擇無聲勝有聲，單純分享公司內部的有趣圖片與各地消費者的照片（圖四）。藉由摻入「人」的元素， Starbucks 成功提高品牌的親和力。</p> <p>圖四：<strong>在Instagram上與消費者分享日常生活中的有趣照片</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_2a940c9d9287f7d96d5f43f.jpg"><br /> 圖片來源：statigr.am/starbucks</p> <h2>與社群媒體攜手做慈善</h2> <p>Starbucks 也善用社群媒體強化企業的社會責任形象。2012年， Starbucks 與Foursquare合作推動抗愛滋的慈善活動（圖五）。</p> <blockquote> <p><strong>從6月1日到10日，消費者只要到美加任一間 Starbucks ，並在Foursquare上打卡， Starbucks 就會捐1美元，直到捐出25萬美元為止</strong>。</p> </blockquote> <p>圖五：Starbuck、Foursqure與(RED)的抗愛滋慈善活動<br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_3c7556113fc992a63392545.png"><br /> 資料來源：Digitaltrends</p> <p>Starbucks 的不僅將行銷內容準確地打到目標客群，還善用產品特性創造話題，再廣為運用社群媒體的傳播渠道，全面滲透到消費者的生活中。多變的行銷手法讓消費者自然而然接受品牌與促銷，如果你正為品牌的行銷手法苦惱，也許 Starbucks 是很好的參考指標。</p> <blockquote> <p><strong>強文推薦：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36160" title="看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！">看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！</a></strong></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://www.smartm.com.tw/article/313239cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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