數位時代

小心「鷹眼」！奈及利亞駭客攻擊用信件詐騙中小企業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cme4_XBP-1Q/U7eItEH3NGI/AAAAAAAACbY/TG5o3rhMu4Q/s1024/" /><br /></div><p>中小企業小心被勒索！趨勢科技29日發現，奈及利亞有兩個駭客詐騙集團，代號分別是Uche、Okiki，專門勒索全球開發中國家的中小企業，不像過去詐騙集團寄送有病毒和惡意程式的信件，就開始敲詐。他們使用新手法，除了竊取資訊，更會進一步攔截受害企業的交易行為，讓客戶不疑有他，把款項付給詐騙集團。</p> <p>趨勢科技資深技術顧問簡勝財指出，「一個簡單的後門程式，就有可能危及企業營運！」犯罪集團不再只是單純地將竊取到的資訊轉賣給他人而已，他們會善用竊取的資訊，來設法從受害企業身上榨出更多利潤。</p> <p>趨勢科技旗下的「前瞻威脅研究團隊」，密切監控這兩個奈及利亞詐騙集團的行動，使用35美元就可輕易取得的簡易後門程式「鷹眼（HawkEye）」。發現他們鎖定中小企業用來回覆外部詢問的電子郵件信箱，先發送一般詢問信件，然後積極透過郵件與目標企業互動，<strong>等到取得目標企業的信任之後，再偷偷在信件中夾帶後門程式「鷹眼」(HawkEye)，感染並滲透對方的電腦，就是為了取得對方公司的「電子郵件帳號控制權」。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cme4_XBP-1Q/U7eItEH3NGI/AAAAAAAACbY/TG5o3rhMu4Q/s600/shutterstock_62280394.jpg" alt="shutterstock" title="shutterstock" /><br /> （圖說：現在的駭客攻擊手法高明，往往會偽裝得很可信。圖片來源：shutterstock。）</p> <p>權，然後呢？詐騙集團可以看到更多電子郵件往來，讓詐騙手法變化多端，更防不勝防，包括：攻擊受害企業的相關機構、或藉由橫向移動滲透到母公司、或是利用「供應商資訊變更」進行詐騙等等。</p> <p>簡勝財說，「供應商資訊變更」能讓駭客獲得更大的報酬，從受駭企業的公司信箱發電子郵件給客戶，告知客戶其接受付款的帳戶已經換成歹徒所持有的帳戶。過去曾發現詐騙集團利用Predator Pain和Limitless這兩個鍵盤側錄程式，來從事「供應商資訊變更」詐騙，獲利高達約22億新台幣。</p> <p>其實，早在2013年3月，台灣某家汽車零件貿易商，就發現美國客戶的50萬美元款項匯進詐騙集團的英國銀行帳戶。當時三個月內就發生七起案件，合計約損失台幣3千萬元以上，刑事局當時發現IP多來自奈及利亞，已懷疑是奈及利亞駭客集團所為。</p> <p>今年所倡導的正確資安思維，就如前陣子趨勢科技全球技術長Raimund Genes所說，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36376" title="過去資安策略常見縱深防護策略，「現在不再管用了，請忘掉所有你對IT安全的概念！」">過去資安策略常見縱深防護策略，「現在不再管用了，請忘掉所有你對IT安全的概念！」</a>因為永遠有被入侵的風險，無法做到百分之百的防護，只能盡快盡可能地防禦而已。</p> <p>2015年駭客APT攻擊的手法越來越高段，不像過去漫天撒網，也越來越針對特定的攻擊對象，往往用很簡單的惡意程式，就能突破防線。最常見的不外乎是寄送含有惡意程式的釣魚網站連結，企業員工收發e-mail要很小心，除了時常更換強度高的密碼，也要注意不要點不明來源的連結。</p>

• #資訊安全
• #駭客攻擊
• #APT駭客攻擊

Meet創業之星從漁家到你家，好好鮮生推「現撈魚宅配」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hw0ttWx2tEc/VZEKxucjLCI/AAAAAAABCCI/zyx_IiKNSGo/s1024/" /><br /></div><p>生鮮電商市場競爭熱烈，該如何從中脫穎而出？目前市面上的生鮮商家多採取漁獲冷凍儲存、配送的方式，消費者如果要吃到真正現撈的漁產，只能親自到漁港選購。2014年11月上線的好好鮮生便主打「現撈魚直送到府」，將南方澳港口的當日漁獲，在18小時內配送到府。另外推出客製化的鮮魚箱，讓消費者嚐到一般市場買不到的特色魚種。</p> <h1>一場意外，讓她捨鴻海投入創業</h1> <p>好好鮮生創辦人莊景宇畢業於台大、原先任職於鴻海電子商務部門，兩年前她外派到上海工作，一日她接到身為海產上游大盤商的父親的電話，說自己在工作時摔了跤、扭到腰，這場小意外讓她思考起返鄉創業的可能性，最後決定結合自身工作經歷，為父親30多年的產業知識創造出新的價值。</p> <p>「爸爸一直到現在都還很捨不得。」莊景宇笑說，爸爸在產業打滾多年，一開始很反對她創業，覺得讀到台大何必做如此辛苦的工作，但看著她努力補足產業知識、不斷成長，後來爸爸也慢慢能夠接受，甚至以「海產專家」的身份，在她的創業路上提供莫大的協助。</p> <p>而好好鮮生共同創辦人王宣凱也有著高學歷，畢業於台大生科院，過去曾在中研院任職，同樣讓他面臨過很多質疑聲浪，「但就算只是賣魚，也有很多專業。」王宣凱說，例如好好鮮生選擇主打「現撈魚宅配」，是因為觀察到現代人通常沒時間親自到漁港選購海鮮，於是團隊選擇直接串聯漁港與顧客，省去中間可能降低鮮度、品質的過程。</p> <h1>根據家庭喜好，推客製化鮮魚箱</h1> <p>凌晨一點漁獲在南方澳港口上岸、三點配送至台北、四點批發出貨，在這些流程之前，好好鮮生會先讓消費者在網上下單預購，在每週三、六出貨時，確認今日要抓的鮮魚數量，並根據需求量抓魚，避免濫捕、耗損及浪費，莊景宇表示，團隊更希望藉此達到「永續漁業」的理想。</p> <p>除了現撈直送外，好好鮮生的客製化鮮魚箱也是一大特色，團隊會根據消費者喜好，配置好海產的種類與分量，而品項中的許多海魚，如黑貓魚、黑毛魚、長尾鳥魚、北熊魚等，都是市場上幾乎不會出現的魚種，以提供消費者更多元的選擇。團隊便常常接到消費者的電話詢問料理祕訣。莊景宇說，通常團隊會建議不需要太多調味，只要用簡單的清蒸、乾煎等烹調方式，就能吃到最新鮮的食材原味。</p> <p>上線僅半年的好好鮮生，目前回購率已達到六成五，下半年目標是達到一個月營業額60萬元的成績。未來，好好鮮生將加強地方社區的物流配送，並透過電訪、網路通訊、親自送貨等方式，訪問各家庭狀況，為消費者設計出更符合需求的客製化現撈魚箱，也計劃推出手機App加強社群連結，透過數據分析每個家庭的消費習慣，達成下一次精準的購買推薦。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Hw0ttWx2tEc/VZEKxucjLCI/AAAAAAABCB8/9FojWYnOgx0/s600/%25E5%25A5%25BD%25E5%25A5%25BD%25E9%25AE%25AE%25E7%2594%259F%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150608-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：好好鮮生推出「現撈魚直送到府」服務。照片來源：郭涵羚攝影。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong></p> <blockquote> <p>Just Fxxxing do it.<br /> Just Fxxxing do it.<br /> Just Fxxxing do it.<br /> 因為很重要所以說三次。創業的過程中，很多事情要做了才知道，所以坐而言不如起而行，做就對了！</p> </blockquote> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.最主要的客戶群？</strong><br /> 40歲以上，口味較清淡、注重健康養身的客群，以及愛吃高品質鮮魚的鮮魚老饕。</p> <p><strong>Q2.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> 南方澳現撈仔離海18小時內直送到家的營業模式。</p> <p><strong>Q3.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？</strong><br /> 以永續漁業為己任，創造三贏的社會企業。我們先從創新的產品（現撈仔冷藏直送）切入利基市場，這是目前的第一步，希望最終實踐「生鮮O2O服務模式」。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：好好鮮生股份有限公司<br /> 服務/產品名稱：當日南方澳現撈魚直送餐桌服務<br /> 成立時間：2014年10月<br /> 團隊人數：5人<br /> 網址：<a href="http://mrgood.com.tw" title="http://mrgood.com.tw">http://mrgood.com.tw</a></p>

• #Meet創業之星
• #生鮮電商
• #好好鮮生

物聯生態系崛起

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pIvTqO9h4jU/VZEIT1R09WI/AAAAAAABCBk/mTOj8VNG23I/s1024/" /><br /></div><p><strong>物聯網無疑是驅動下一代產業變革的最大動力，不只是產品，也不只是連上網路，而是透過資源的串聯與整合，以服務實現應用情境。在這場超越產業疆界，卻還沒出現贏家的競爭中，誰能搶到最好的位置？</strong></p> <p>時間快轉到2025年，睜開眼睛，家裡的機器人已經打開電視，轉到你最熟悉的新聞台；出門買早餐，不用掏出錢包，直接將智慧手錶錶面移到POS系統前，隨即完成付款；到了停車場，用智慧手錶打開售價已經比10年前降低不少的電動車車門；下午在公司時，辦公室窗外飛來一台無人機，它正快遞一份要給你的緊急文件；晚上回到家裡，冷氣、冰箱、電腦、電燈都因為家用電池儲存的太陽能而持續運轉，但要繳的電費又創了新低；吃完晚餐，戴上虛擬實境裝置，隨即連線關心大聯盟戰況；睡前，你的機器人自動播放一首舒心的音樂伴你入眠。</p> <p>物聯網世界不再遙遠，許多場景中的產品，已開始出現在我們的眼前。<br /> 「物聯網不是趨勢，它是現實。」三星電子總裁尹富根（YoonBoo-keun）在今年美國CES的演講上透露，到了2017年，所有三星電視將成為物聯網設備，5年內所有三星硬體設備均將支援物聯網。</p> <p>英特爾資深副總裁戴維斯（Doug Davis）指出，物聯網應用涵蓋各行各業，估計到2020年，連網裝置數量將突破500億台，其中有100億是電腦、手機、平板電腦等，代表還有其他400億支裝置是其他的物件，也就是說，目前仍有高達80％的連網市場未開發，「這個數字相當的驚人。」他同時指出，物聯網發展重點可分為兩大主軸：其一是導入物聯網應用，改變商業模式，帶動產業的轉型；另一個則是開發更多樣的產品及架構，形塑新的應用情境。</p> <h2>一起打群架</h2> <p>在網際網路的年代，重點在於藉著標準化平台架構，連接人和資訊，但物聯網強調多種場景的應用，必須考慮各種硬體接入與整合，這也使得資訊硬體產品在物聯網時代有了新的角色與意義。</p> <p>Google台灣區董事總經理簡立峰表示，由於物聯網時代下的硬體是少量多樣的發展趨勢，終端硬體產品並不像手機、電腦那樣，有明確的產品定義可以遵循，因此新硬體產品思維、廠商之間的合作方式，會與過去截然不同。</p> <p>在物聯網的風潮下，目前沒有任何一家公司能夠完整掌握其產品開發所需要的知識與技術，因此未來競爭考驗的不是企業單打獨鬥的能力，而是透過共贏思維與組成多樣性，展現「打群架」的組織能力，尋求與其他企業合作成為必然的選擇。在這樣的變化之中，對於硬體生產者而言，打造自己的生態系或是加入一個生態系，就變成重要的關鍵選擇。</p> <p>「生態系」概念來自於生物學，是指一個由不同類型生物及其所處環境，透過相互支持與制約而形成的動態平衡整體。在物聯網生態系中，可以分成幾大部分：智慧系統、連接傳輸、硬體裝置及平台、數據分析、應用服務，在這之中，硬體就是吸引使用者加入生態系的邀請函。</p> <p>當全世界都同意硬體的利潤只會越來越低時，未來的新硬體賣的不只是產品，而是生活體驗、感性價值與創新服務。在物聯網時代的新硬體，營運模式已經從「先定義產品樣貌，再找合作夥伴」，轉成「先拉出一個生態圈，再思考硬體該是什麼模樣」。</p> <p>就算生態圈的主導者已經先拋出了一個答案，但仍會不吝嗇地邀請開發者、競爭者共同加入這個體系。這已經破除過去硬體廠商單打獨鬥的方式，反而是有餅大家吃，利人又利己。</p> <h2>定義核心控制力</h2> <p>「做手機是為了什麼？正是為了更大的一個生態圈！」小米聯合創始人洪峰曾對外如此表示。他說，手機做為一種智慧互聯的生活方式，它幾乎能覆蓋人們衣食住行各個方面。再看看蘋果，在今年的WWDC大會上，讓許多人心動不已的硬體不再亮眼，取而代之的是由軟體、服務加上數據所形成的一個局。</p> <p>就像軟體銀行研發機器人Pepper，關注未來居家陪伴需求，並邀請開發者加入Pepper生態系；Oculus VR讓頭戴裝置的製造技術成為開放資源，為的是打造一個未來動態的娛樂環境；Tesla授權鋰電池技術給其他競爭者，則著眼於能源系統龐大商機。</p> <p>面對這樣一個混沌變局，做生態還是參與生態？首要關鍵自然要先評估自身核心競爭力和控制力，能否吸引不同類型的企業和機構加入生態系。做為新興的創業公司，若想要卡位，就必須更快、更精準地找到利基點。像是剛完成IPO案的穿戴裝置公司<a href="https://www.fitbit.com/" title="Fitbit">Fitbit</a>，之所以能成為全美第三大規模的上市案，靠的就是快速地搶下運動管理的市場。</p> <p>對於大型企業而言，則需要持續有戰略投資及合作夥伴管理能力。比如小米創辦人雷軍就宣布要投資100家智慧硬體公司；宏碁創辦人施振榮近來則相當積極走訪歐洲，搭建歐亞物聯網合作平台，做為搶食物聯網商機大餅的橋樑。</p> <p>20年前的人，肯定不敢想像網路原來能夠掀起這麼多變革，甚至賦予許多硬體產品不同的意義。從製造、生產、銷售、物流、服務，整個硬體生態體系的轉變是細微的，卻又產生著蝴蝶效應。新世代的硬體產業正在重新被塑造。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7FX65BGzlW0/VZEIKMRXA7I/AAAAAAABCBQ/n7UfLEk28so/s600/056.jpg" alt="物聯網時代的生態系" title="物聯網時代的生態系" /></p>

• #物聯網
• #生態系
• #新硬體

曹家榮華郵的Talent Network對新聞從業者是毒藥還是解藥

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/" alt="圖說：華郵的Talent Network首頁，數位時代翻拍" title="圖說明" /><br /> (圖說：華郵的Talent Network首頁，數位時代翻拍)</p> <p>《華盛頓郵報》這個老牌的媒體近日推出了一個名為「Talent Network」的計畫。</p> <blockquote> <p>在這個計畫網站的首頁，寫下了這麼一段話：「We want the best freelance talent to help us tell the stories. Join the Talent Network and become part of a great freelance journalist network.」。簡單來說，這個計畫<strong>試圖提供一個媒合的平台，打造一個連結起自由媒體工作者與新聞媒體業者的網絡</strong>。</p> </blockquote> <p>在〈<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36639" title="華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起">華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起</a>〉這篇文章中，作者將華盛頓郵報這個平台看作是Uber商業模式的應用。並認為這個意圖要打造媒體界Uber的計畫，會帶來一場新聞媒體的全面變革。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rdJ2-Kio240/VVL9RodKxWI/AAAAAAAA5xI/r3h5d7dpOgI/s600/instant+articles+facebook%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說：Facebook Instant Article手機介面，外媒翻拍" title="圖說明" /><br /> (圖說：Facebook Instant Article手機介面，外媒翻拍)</p> <p>晚近幾年來，隨著網路、行動網路、社群媒體等數位潮流的發展，傳統的新聞產業早已在一波又一波的挑戰中，或自願或被迫地尋求突破與改變。例如，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36244" title="Facebook在幾個月前正式宣佈推出「Instant Articles」這個功能">Facebook在幾個月前正式宣佈推出「Instant Articles」這個功能</a>，雖然看起來這個功能像是要提供用戶更快速、更好的閱讀經驗。但實際上，Facebook所做的正是要將自身打造為一個廣泛地聚集各媒體、新聞內容的平台。為了達到此一目的，Facebook還拋出了內容廣告收益全歸媒體所有的大塊牛肉。據聞，連《紐約時報》這個老牌媒體也考慮買單。此外，就在前幾天（6月22日），<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36591" title="Google也發佈了「News Lab」這個新專案">Google也發佈了「News Lab」這個新專案</a>，它讓新聞工作者們可以透過Google所提供的各種工具與數據，生產出更「數位」的新聞內容。此舉，更是試圖徹底改造媒體與新聞產製的過程。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--iJenJ_ebJM/VYh7oCN-EhI/AAAAAAAAMWU/W6JCeUI7vv8/s600/Screen+Shot+2015-06-22+at+5.18.03+PM.png" alt="圖說：Google News Lab發佈時的附圖，數位時代翻攝" title="圖說：Google News Lab發佈時的附圖，數位時代翻攝" /><br /> (圖說：Google News Lab發佈時的附圖，數位時代翻攝)</p> <p>因此，回過頭來看，《華盛頓郵報》這次的Talent Network計畫，自然也是晚近幾年來傳統媒體產業尋求突破與生存的一部分。而其作法，就像上述那篇文章的作者所說，試圖引入Uber模式的變革。透過提供一個網絡平台，讓編輯與自由媒體工作者能夠在其中媒合，以冀達到最快速、專業的新聞產製。而這個計畫中，最關鍵的當然就是這個進行媒合作用的網絡平台。因為我們都知道，自由媒體工作者並不是新鮮事。新鮮的在於，這一Uber模式的網絡平台將改變新聞的產製過程，以及新聞工作者的工作模式。</p> <p>在〈<a href="www.bnext.com.tw/article/view/id/36639" title="華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起">華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起</a>〉這篇文章的作者看來，這一變革對於傳統媒體工作者將帶來正面的影響。他認為，相較於傳統媒體工作者面對的新聞產製過程，要求截稿時間、又得勞苦奔波， Uber模式則提供了一種新的機會，讓未來的媒體工作將變得更加自由與輕鬆，也將吸引更多傳統媒體工作者加入。我不確定這樣的評價在已是自由媒體工作者的眼中看來是否正確。但若是我們更進一步地從Uber本身所隱含的問題來反思的話，我懷疑我們真能如此樂觀？</p> <p>所謂Uber的商業模式，其實就建立在一種共享或合作的網絡經濟之上，透過這個網絡的連結，人們可以便利地取得或是供給所需的服務與商品。因此，相較於傳統的計程車營運模式，司機必須要加入一個車行，並在其管理下工作，Uber所提供的則是一個平台，讓消費者與Uber司機可直接透過行動電話應用程式媒合。</p> <blockquote> <p>這種立基於共享網絡之上而形成的生產模式，相較於過去以「公司」這類管理組織為中心的生產模式來說，便因網絡所具有的彈性與開放性使其更快速也更有效率。《華盛頓郵報》想要透過Talent Network平台獲得的就是這種彈性與便利。換言之，有了這個平台，編輯們就不用再煩惱某個專題在公司中找不到適合的專業人才，或是必須要派一組記者遠赴異地取得新聞素材。只要透過這個平台，<strong>新聞編輯者不僅可以找到各類專業的新聞工作者，在時空上也能夠突破過去的阻礙，即時獲得遠處異地的相關資訊與專業報導</strong>。</p> </blockquote> <p>這樣看起來，以共享網絡為基礎的商業模式似乎百利而無一害？如果我們暫且先不討論Uber與各國法律規定衝突所引發的爭議，似乎人們對於Uber的評價也是相當正面。那麼，問題到底在哪裡？首先，一個比較多人已開始憂慮、也跟法律相關的陰暗面是：出了事誰來負責？近年來被網友們戲稱為「翟神」的翟本喬，在去年底Uber初進軍台灣市場時，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34924" title="就在其臉書上提出「打臉」聲明">就在其臉書上提出「打臉」聲明</a>，認為Uber在發生事故時的處理上令人疑慮。換言之，以共享網絡為基礎的商業模式中，由於缺乏過去那種明確的中心組織，這使得發生事故時責任的歸屬上便產生灰色地帶。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-JKzamW2emWs/VIFguWNJ0_I/AAAAAAAAfWk/pgsvu94FhZU/s640/Uber%25E5%259C%25A8Facebook%25E4%25B8%258B%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25EF%25BC%258C%25E8%2599%259F%25E5%258F%25AC%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E9%2596%258B%25E8%2587%25AA%25E5%25B7%25B1%25E7%259A%2584%25E8%25BB%258A%25E8%25B3%25BA%25E5%25A4%2596%25E5%25BF%25AB%25E3%2580%2582120514%25E3%2580%2582%25E7%25B6%25B2%25E5%258F%258B%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" alt="圖說：Uber公開招募個人司機帶自家車加入Uber。圖片來源：網友提供。" title="圖說：Uber公開招募個人司機帶自家車加入Uber。圖片來源：網友提供。" /><br /> (圖說：Uber公開招募個人司機帶自家車加入Uber。圖片來源：網友提供。)</p> <p>另一方面，灰色地帶不僅產生在消費者權益這端，作為以共享網絡為基礎的新興經濟模式之下的勞動者，同樣也面臨了看不清楚的風險。簡言之，當Uber這類服務將自身定位僅為提供媒合平台時，這意味著它否認了與Uber司機間的僱傭關係。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36553" title="這樣的政策最近在美國加州踢到了鐵板">這樣的政策最近在美國加州踢到了鐵板</a>。加州勞工委員會判定，Uber司機與Uber之前乃是正式的僱傭關係。然而，由於此一判決僅為個案，並無法套用在所有Uber司機身上。這意味著，現在多數的Uber司機並不受到各國的勞動法規的保護。</p> <p>循此，至少從這兩點來看，《華盛頓郵報》的Talent Network計畫似乎不是全然那麼樂觀的，不是嗎？<strong>美其名有了「自由」的工作機會，但卻可能是犧牲了各種「安全」的保障</strong>。甚至，當這樣的模式真的成為各大媒體仿效的對象時，當媒體老闆們可以「輕輕鬆鬆」從這個網絡平台中得到各種專業──且更快──的新聞報導時，媒體工作者的過去以僱傭關係為基礎的勞動環境勢必受到衝擊。</p> <blockquote> <p>近年來，<strong>諸如派遣人員這類「非典型」的工作型態已不斷惡化勞動者的處境。如今，倘若我們又放任以共享網絡為基礎的經濟模式，以「自由」之名行過往剝削之實的話，恐怕所謂的「創新」也不過是數位化這個新瓶子裡裝進了資本主義的舊酒罷了。</strong>而所謂「共享」的美好宣言，其實只是在掩蓋著不僅是勞動者的經濟利益受剝削，整個共享網絡的「關係」、與「信任」等無形資本也都被資本家利用來再生產利益。</p> </blockquote> <p>科技的發展一直以來都改變著我們的生活模式。工業革命後帶來的機械大量生產，瓦解了傳統以家庭為單位的經濟生產。也進一步讓男人在掌握經濟大權之外，更進一步佔據了支配的位階。而隨著全球化的運輸與通訊技術的發達，跨國性的生產、消費與生活模式，不僅成了二十一世紀各大都市的面貌，也造就了一種新興的「移動菁英」。</p> <blockquote> <p>如今，在數位浪潮之下，<strong>（數位）科技的發展究竟會帶來更公義、良善的社會，還是只是以一種「創新」的方式再製剝削與不平等？也許，關鍵就在於，我們是否能注意到這些「創新」背後所隱含的更多的社會意義吧</strong>。</p> </blockquote>

• #數位媒體
• #Uber
• #新媒體
• #華盛頓郵報
• #華郵
• #Talent

《華盛頓郵報》：要做媒體界Uber

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az6pPAx4SCI/VZD9UVaYCuI/AAAAAAABCAM/_m-lp-6lIdQ/s600/"><br /> 幾個月前剛剛興起這個念頭時，《華盛頓郵報》的戰略主管傑瑞米·吉爾伯特可能還不會想到，自己和工程師格雷格·格里夫、傑斯卡·威特莫開發的<strong>一個編輯分配平台，會被《華盛頓郵報》包裝成為Uber商業模式</strong>，在傳媒界的應用公之於眾。美國《華盛頓郵報》公開對外宣布，要做新聞界的Uber。</p> <h2>亞馬遜創始人的秘密武器</h2> <p>近日，《華盛頓郵報》發出了一篇聲明，自稱要做「人才網路」。「人才網路」被評價為類似於Uber平台，<strong>其目的是要打造一個能夠讓新聞媒體和自由撰稿記者實現對接的線上網絡，促成二者合作</strong>。</p> <blockquote> <p>在《華盛頓郵報》的報導中，加入到該平台的自由撰稿人將會有個人履歷頁面，陳列專業經驗、報導專長與作品介紹，編輯會從中挑選，派出重大新聞報導或者行業評論的相關任務，甚至可以像Uber一樣對撰稿人進行定位。同時，自由撰稿人也能發表新聞企劃、想法讓編輯挑選，以達成新聞社能夠在最快的時間裡找到撰寫即時新聞的「人才」，並按酬勞付款給自由記者。</p> </blockquote> <p>這意味著，下一個刊載在《華盛頓郵報》上的普立茲獎稿件，或許將由編輯通過「人才網路」找到的撰稿人寫成。</p> <p>在此舉背後，隱約又能看到一位乘著互聯網風潮而暴富的矽谷精英身影。從亞馬遜創始人、CEO高位上功成身退的貝佐斯，兩年前曾經以2.5億美元的高價收購《華盛頓郵報》。當時，面對傳媒業內和IT界的疑問，《華盛頓郵報》公司董事長兼首席執行官唐納德·格雷厄姆曾經稱貝佐斯的長線投資風格是使他成為《華盛頓郵報》「獨一無二的優秀新主人」的因素之一。</p> <p>不過，對《華盛頓郵報》來說，貝佐斯所帶來的最大希望是技術方面的「天才」。據稱，他可能以5種方式運用自己的訣竅來重整《華盛頓郵報》。</p> <p>這5種方式，被分析為<strong>「大數據」、閱讀平台、個人對新聞業的觀點、廣告和捆綁亞馬遜平台</strong>。《華盛頓郵報》編輯馬汀·巴龍認為，自從被貝佐斯收購後，《華盛頓郵報》「更像是一家科技公司」。「他明白我們的戰略是在業界走在前面。」他說。</p> <p>借用Uber商業模式來實現自由撰稿人和媒體編輯的對接，或許是其中的明確一步。</p> <h2>新聞分包後如何保證真實性？</h2> <p>Uber商業模式，被稱作是「分享經濟學」中的典型案例。這個早在1885年就被明確提出的概念，在互聯網時代獲得了新生。</p> <blockquote> <p>《紐約時報》曾經對Uber模式進行過專門的解讀—「<strong>它可以把大量的傳統工作分割成互相獨立的任務，並在需要時將之分配出去。相應的報酬將由供需關係動態決定，而且每一位工作者的表現將被不斷地追踪、評估並時不時受到嚴厲的顧客滿意度監督</strong>」。</p> </blockquote> <h2>支撐在商業模式背後的「分享經濟」在控制力強的傳媒業中，能否立足？</h2> <p>《華盛頓郵報》相關負責人安妮·科恩布魯特，曾多次提及一個叫「TaskRabbit」的網站。這個被翻譯成「跑腿外包」的網站，雖然在國內還不如Uber這麼有名，但它也是基於「發布任務—認領」這種模式而形成的社區平台，小到送個快遞、大到去幫工廠疊1000件T卹，都可以發佈在類似的網站上。</p> <p>但如果傳媒業也如同跑腿外包一樣，將寫稿任務發佈出去由人認領，那就意味著未來的「水門事件」報導，或許會產生大量傳媒業內根本不能核實的環節。</p> <h2>新聞的社會化生產</h2> <p>自由撰稿人在平台上接個單，寫篇稿—這並不是《華盛頓郵報》創下的先例。</p> <p>「如果說《華盛頓郵報》這次的理念算是創新，那怎麼看赫芬頓郵報早就開始聯繫各類部落客的部落格主，請他們到赫芬頓郵報網站首頁上發文章的事呢？」一位曾經在境外媒體工作過的業內人士，在昨天接受本報記者採訪時說。</p> <p>《哥倫比亞新聞評論》稱，赫芬頓郵報做的是「內容的社會化生產」，其中包括新聞；《華盛頓郵報》做的是新聞的社會化生產。業內分析，後者對撰稿人的要求會更高。</p> <p>這種觀點，在科恩布魯特處被證實。她說，《華盛頓郵報》對於利用撰稿人的習慣一直沒有改變—他們被用來進行衛生部門或者突發新聞的報導—而且這還將持續。</p> <p>只不過，加上「人才網路」這層外殼，她希望這種模式會變得更加快捷和運作順暢。</p> <p>能夠「運作順暢」，被視同媒體爭取訂閱量的有效手段。據標準普爾去年9月測算，至少在2015年底之前，美國報紙和雜誌的未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利將下滑5%至10%，同時，印刷廣告營收還會進一步下滑，單憑數字戰略難以遏制EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）的整體下滑趨勢，「因此必須通過增加訂戶和標價來穩定營業收入」。</p> <p>原文出處：<a href="http://news.163.com/15/0627/02/AT353O5400014AED.html" title="網易科技">網易科技</a></p>

• #數位媒體
• #Uber
• #新媒體
• #華盛頓郵報

Blue Coat獲Gartner網頁安全閘道魔力象限報告評等為「領導者」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ysx8boqX2U0/VQaIIGVQMXI/AAAAAAAACtw/JUxeT0ZLaYo/s1280/blue%2Bcoat.png" /><br /></div>企業資安防護技術全球領導廠商 Blue Coat公布全球權威研究暨顧問公司Gartner發布的《12015年網頁安全閘道器（SWG）魔力象限》評比報告中Blue Coat獲得「領導者」（Leaders）的地位

直擊現場以色列獨角獸Wework，估值衝破100億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qg8aqfan1JQ/VZAq3GILtqI/AAAAAAABB0c/LDzO46YLyqA/s1024/" /><br /></div><p>共享經濟當道，獨角獸俱樂部中多的是共享經濟公司，例如現在估值高達500億美元的Uber，以及身價高達255億美元的Airbnb，身為全球最大的運輸業者，Uber不擁有任何一台車，身為全球最大的訂房網站，Airbnb不擁有任何一個實體民宿。現在，同樣的魔法也發生在Wework身上，就在上禮拜，<strong>辦公室租賃業者Wework剛結束最新一輪4億美金募資，將其估值推到了100億美元，正式成為全世界第四大的共同辦公室租賃業者</strong>，而目前全球最大的辦公室物業公司波士頓物產（Boston Properties Inc.）的估值也不過才190億美元，Wework這家創立不過5年的小公司，身價竟然已經達到波士頓物產的一半，如果你還只認識Uber或Airbnb，那麼現在是時候來認識這家<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664034" title="共享經濟的明日之星Wework">共享經濟的明日之星WeWork</a>了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rHLLtND4gYs/VZArWFwv_RI/AAAAAAABB0w/B1n_bXCO4ZA/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25284%2529.jpg" alt="wework Herzliya" title="wework Herzliya" /><br /> （圖說：WeWork獨特的共同空間租賃模式，讓它繼去年12月獲3.55億美金D輪融資之後，近期又再度獲4億美金融資，估值在半年內翻兩倍。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p><a href="https://www.wework.com/" title="Wework">WeWork</a>創辦於2010年，創辦人為麥克凱爾維（Miguel McKelvey） 與紐曼（Adam Neumann），麥克凱爾維是土生土長的美國人，在一個貧窮的大家庭長大，他自言幼時經常吃救濟食品維生。而紐曼在以色列南方靠近加薩走廊的一個集體農場（kibbutz）長大，就如同大多數的以色列人一樣，他高中畢業後就從軍擔任海軍指揮官，退伍後他搬到了美國紐約遇到麥克凱爾維，兩人各司其職聯手開創了共同辦公室租賃事業，<strong>麥克凱爾維負責室內設計，紐曼負責商業模式，自從第一家WeWork 2010年1月在紐約蘇活區開張後，WeWork沒有虧過一毛錢，一路盈利到現在。</strong></p> <h2>做你所愛之事，其他交給WeWork</h2> <p>而今WeWork在全世界有25000名會員，據點遍及全世界16個城市，4個國家，總計有30個據點，今年底預計拓展至60個據點。會員只要每月繳交一筆固定費用，就可以享用WeWork提供的所有服務，這些服務包括了24小時提供茶水、咖啡與啤酒的廚房、無線網路、電話、廁所、客廳、辦公室設備、印表機、傳真機、浴室甚至是行軍床，在美國他們甚至還提供員工健保方案，就如同Wework的標語所說的：「做你熱愛的事（Do what you love）。」其餘的雜事交給WeWork就好了。</p> <p>但若僅僅只是提供共同工作空間，並不足以解釋WeWork為何如此炙手可熱，畢竟共同工作空間（co-working space）並非前所未見的概念，而全球連鎖的辦公室租賃服務也早已行之有年，Wework的商業模式乍看之下不夠創新，而且會員費也不便宜，會員每個月得要繳交350美元，以換得Wework一張辦公桌的使用權，獨立隔間辦公室則是650美元，即使是以紐約的物價來說，這筆費用對於新創團隊和SOHO族仍是一大負擔，Wework到底有何特出之處呢？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VwoMp4WUFKU/VZAr_uDJ0zI/AAAAAAABB1E/pwvEQxp2ZPE/s600/Benjy+Singer+Director+of+WeWork+Israel+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Benjy Singer Director of WeWork Israel " title="Benjy Singer Director of WeWork Israel " /><br /> （圖說：做你所愛之事，其他交給WeWork搞定，是WeWork的一大宗旨，圖為WeWork以色列總監Benjy Singer。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <h2>以色列Wework直擊</h2> <p>來到創辦人紐曼的家鄉以色列，《數位時代》實地造訪位於以色列商業大城特拉維夫（Tel Aviv）與以色列矽谷海爾茲利亞（Herzliya）的兩處WeWork空間，一窺這家尚未擴點到亞洲的共享經濟獨角獸成功秘密。</p> <p>特拉維夫WeWork於去年十二月開幕，佔地2500平方米，前身為激進派錫安教徒聚會的會堂，Wework承租此建築物25年，將這裡打造成充滿現代時尚感的共同工作空間，佔地四層樓，共有4個廚房，4間客廳與10間會議室，420張桌子打從開幕第一天起就完全額滿，負責接待我們的以色列Wework社群經理羅妮（Ronit Vlodinger）說，候補清單長得很，他們計劃今年十月在特拉維夫再開一家。</p> <p>而另一家位於海爾茲利亞的WeWork更是氣勢驚人，整棟玻璃打造的建築呈現充滿現代感的圓弧狀，深藍色的主色調襯著Wework大大的LOGO，更顯俐落。海爾茲利亞Wework於今年三月開幕，就如同特拉維夫一樣，一開幕450個位置隨即額滿。然而就如同其氣派的外觀一般，以色列Wework的會員費也高得令人咋舌，平均每月會費約為2000雪克爾（約合新台幣14000元），一名以色列的新創團隊說，這筆費用其實遠高於以色列市中心的一間小辦公室的租賃行情，但即使收費不便宜，新創團隊與個人工作者仍趨之若鶩，除此之外，就連Uber以色列辦公室以及已經擁有200名員工的大公司MyHeritage 都選擇落腳在WeWork。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lELDziqq2ME/VZAtOKG8F3I/AAAAAAABB1c/Ifb7-FlH1Fk/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25285%2529.jpg" alt="Wework Herzilya" title="Wework Herzilya" /><br /> （圖說：圖為位於以色列矽谷海爾茲利亞的WeWork外觀，佔地3200平方米。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ziAXtwBMG60/VZAt4Sd35xI/AAAAAAABB1w/RxRSyB7UnQo/s600/Wework+Tel+Aviv_%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Wework Tel Aviv" title="Wework Tel Aviv" /><br /> （圖說：位於以色列商業首都特拉維夫的WeWork，前身為猶太教堂會所。郭涵羚攝。）</p> <h2>不只是辦公室，更量身打造社群活動</h2> <p>「<strong>出租辦公室從來都不是新概念，但我們不一樣的地方是我們創造社群，為會員創造附加價值，這不只是個實體空間，他還是個線上社群。」</strong>羅妮說。一走進WeWork，你很難不注意到貼在電梯和顯眼處的各種活動通知，禮拜一晚上有瑜伽課、禮拜四晚上有品酒會、下禮拜某創投要來….，這些形形色色的活動都是WeWork實地了解每個會員的需求，傾聽每個會員的心聲，推出的實體活動，例如最近某個新創可能需要募資，那麼WeWork就會聯絡適合的創投，請他們來Wework開會，又或者是有些講者希望來WeWork開課或接觸目標族群，WeWork也可以幫忙接洽。</p> <p>羅妮的工作就是確保WeWork會員的多樣性以及打造符合會員需求的社群活動，雖然WeWork從來不自居為孵化器或加速器，但因為匯聚了來自四面八方的不同族群，有律師、設計師、記者、科技網路新創、開發者…等等，<strong>每個WeWork會員都可以在線上找到分佈在世界各地WeWork會員的資料，而在線下，WeWork舒適的環境讓交流得以輕易發生在每個角落，WeWork因而儼然成了一個最大的O2O創業資源集中站。</strong></p> <p>雖然Wework幾乎不會主動拒絕申請者，但若他們發現最近WeWork缺少某種類型的公司，他們便會主動寄發電子郵件給該公司，詢問他們是否有意願進駐WeWork，確保Wework的組成足夠多元。「<strong>我覺得這很重要，如果你維持這裡的多元性，魔法自然就會發生（magic will happen itself）。</strong>」羅妮說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RjJodxCzGA/VZAup9J1y4I/AAAAAAABB2E/4hxDO0JUvPg/s600/Wework%25E4%25BB%25A5%25E8%2589%25B2%25E5%2588%2597%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25EF%25BC%25BF%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="Wework Tel Aviv" title="Wework Tel Aviv" /><br /> （圖說：WeWork以色列社群經理Ronit Vlodinger。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <h2>交流無所不在，如呼吸般自然</h2> <p>事實上，魔法在WeWork內的確無所不在，你永遠不知道會在這裡遇到什麼驚喜。以我造訪特拉維夫Wework當天為例，原本遍尋不著的受訪者，竟不費吹灰之力地就在WeWork內找到了，而準備要搭電梯之時，一名操著流利中文與英文的白人女子突然叫住我，攀談之後才發現她竟是印度駐以色列的商業司大使！而在此同時，我向一名從旁經過的以色列男子打招呼，因為他就是與我通信許久卻從未謀面的全球創業社群Startups Grind以色列分會發起人馬托利（Shahar Matorin），看到我出現在這裡，他似乎一點都不驚訝，立刻熱情地給我一個大擁抱，原來他剛剛才跟印度大使開完會。</p> <p>而在我搭電梯之前呢？一名從紐約來以色列創業的企業家埃里亞斯（Avi Elias）正與我閒聊他對以色列創業環境的觀察，在在五分鐘之前，我們之間完全沒有任何交集，將我們維繫在一起的是一條在WeWork內四處亂竄的小狗，而這一切交流都發生在半小時內，羅妮說：「我們的辦公室隔間都是透明的，你可以看到每個人，我們希望讓大家彼此啟發。」的確，在Wework，相遇與啟發似乎都很自然。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0aGgIXBuU4c/VZAvbjlgKxI/AAAAAAABB2Y/qUVztlWn6h0/s600/BV1B0319.jpg" alt="Meetee" title="Meetee" /><br /> （圖說：WeWork的辦公室隔間皆為玻璃構造，就是希望促進人們交流，圖為進駐在特拉維夫WeWork的新創團隊Meetee。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p>羅妮表示，WeWork的目標客群是5到6個人的小團隊，Wework對初早期的新創來說太貴，對超過10人以上的團隊又過小，5到6人最為剛好，這些會員的共同特色是不想要在咖啡店或辦公室獨自工作，他們希望能夠跟別人交流，一起工作相互打氣。一名正在做以色列創業活動彙整網站的Meete創辦人見到我們在他的辦公室外拍照，立刻好奇地探出頭來詢問我們的來意，接著便熱切地分享他們選擇WeWork的原因：「這裡的工作氛圍棒呆了，當你看到其他人也在努力埋頭工作的時候，你就會鞭策自己也努力工作，而且在這裡可以遇到很多對我們很有幫助的人。」Meetee的團隊成員正好是6個人。馬托利則隨手指指一名正在工作的女孩說：「我上次需要有人幫我草擬一些專業文件時，我看了看我周遭正在工作的人，接著去敲他們的門，然後一切就搞定了。」最及時的幫助以及人與人之間無法被網路完全取代的交流實在感，或許正是WeWork廣受歡迎的原因。</p> <h2>WeWork擴點考量：新創發達程度及產業興盛程度</h2> <p><strong>最後被問及WeWork進駐一個城市的條件，羅妮說，首先他們必須了解該城市的產業發展狀況，例如科技業是否足夠發達、是否有足夠多的新創以及是否有正在蓬勃發展的產業，以以色列為例，以色列的人均創業數世界第一，特拉維夫是全球僅次於矽谷的創業重鎮</strong>，就是個很理想的點。第二是WeWork傾向於挑選位於市中心而且交通方便的地點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qhyIK_yXRTw/VZAwPE0p-dI/AAAAAAABB2s/emCpknBLPpM/s600/BV1B0384.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：羅妮表示，以色列有蓬勃的創業社群和發達的高科技產業，WeWork未來將會在以色列開拓更多據點，包括耶路撒冷或海法都有可能。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p>目前WeWork據點主要分佈在歐美，亞洲尚未有據點，台灣創業家和SOHO族在引頸期盼的同時，不如先看看以色列WeWork空間圖輯解解渴吧。</p> <p>無論是特拉維夫還是海爾茲利亞，一進門迎接訪客的就是WeWork這個充滿Maker感的LOGO。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-j5n4UNAQljU/VZAw9AZgiiI/AAAAAAABB3A/1byu1mRv9DU/s600/BV1B0281.jpg" alt="wework logo" title="wework logo" /></p> <p>WeWork的設計概念非常一致：摩登、都會、時尚與簡潔明亮，乍看之下很像來到餐廳。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GcnvqotAd68/VZAxWhH3uoI/AAAAAAABB3U/jjAnbLkJf-Q/s600/BV1B0261.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>廚房全天候提供咖啡、水、啤酒和茶。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-E0jLD8a3Tfs/VZAxzmydHmI/AAAAAAABB3o/xzyt4zDSevw/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25289%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WeWork內四處可見舒適的沙發與矮凳，讓人忍不住想要坐下來喝杯咖啡聊聊天。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LsLgClNi51w/VZAyaAU50BI/AAAAAAABB38/uGzeoM9_U_E/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%252811%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PlfCqmvI9vU/VZAysqv976I/AAAAAAABB4c/ww2_IGqJFZM/s600/Wework+Tel+Aviv+Common+space_%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>開放式辦公空間較為便宜，收費為7000台幣一個月，以色列知名的8200軍隊孵化器也落腳在此。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WC8QcuDKazU/VZAzOreR1FI/AAAAAAABB4o/iEiTCK-bFbc/s600/Wework+Tel+Aviv+Open+Space.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>風格各異的會議室，每間會議室都備有大螢幕以及無線同步螢幕功能，會員可在線上預約會議室，全球30個據點通用。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nkT7LUShH3k/VZAzm9n9e-I/AAAAAAABB48/q5AELo4fdhg/s600/BV1B0305.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XAbN2T8-ZV8/VZAz8vsUD8I/AAAAAAABB5Q/5msYJHkFEqA/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25282%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WeWork還備有私人電話亭，討論商業機密不外洩。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-QNvA_PWUgzI/VZA0-gGpjFI/AAAAAAABB6Q/I1VOPVucfDs/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%252814%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>開闊怡人的露天空間也是WeWork的一大特色，在這樣的環境下工作，你能不加倍努力嗎？<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-txmKjNu8rY8/VZA0O1sGW5I/AAAAAAABB5k/GK4xBRYl1x8/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25283%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zdz6OzE_1r0/VZA0vtVZp5I/AAAAAAABB58/0leBnf45bjQ/s600/BV1B0334.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>廁所連漱口水都幫你準備好了，在這邊辦公真的什麼都不用操心了。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-UHxXBGmFWTg/VZA1a1vCIII/AAAAAAABB6k/kUao1lH0gKU/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%252812%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>WeWork空間中處處充滿了令人會心一笑的小細節：<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M_Vv2cU6NY4/VZA2DEZp48I/AAAAAAABB68/sWXZFzLPx00/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25287%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bf7COekEZBA/VZA2VhhK5kI/AAAAAAABB7Q/OEi6xRAI15o/s600/BV1B0328.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H-TeRT_UZME/VZA2iIFRTJI/AAAAAAABB7k/ZbLVI0SlsB8/s600/BV1B0348.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後，一個成功的辦公空間，怎麼可能少了寵物呢？WeWork四處可見這些跑來跑去的寵物們陪主人一同工作。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TiYo5t0jWzo/VZA3Be5DnAI/AAAAAAABB74/5LxC4a5TPCg/s600/BV1B0322.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YHVmSLtMIGk/VZA3LtLIvPI/AAAAAAABB8M/ZQOLyor_Nm4/s600/BV1B0326.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YdzJmU4RZPI/VZA3ivtd0nI/AAAAAAABB8g/qRKzTTVGd4M/s600/20150625+Wework+Herzliya+%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D+%25288%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

• #以色列
• #共享經濟
• #Wework
• #獨角獸俱樂部

歐洲Google創投取得英國童書公司，提供個性化兒童書籍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HvcAl4WXRy4/VZBgxTYA6pI/AAAAAAABB9c/BQZRzNC8Fj4/s1024/" /><br /></div><p>Google出資但是獨立運作的Google創投基金(Google Ventures)，其歐洲分公司最近投資英國兒童書籍出版公司-<a href="https://www.lostmy.name/" title="Lost My Name">LostMy.Name</a>(失去我的名字)，<strong>可以針對每個小孩的名字產生出個性化的兒童書籍</strong>。這是歐洲Google創投資金第四件投資案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nqeq-Y3pbUo/VZBdTpywfGI/AAAAAAABB84/FZukoymBpr4/s600/lost+my+nmae.jpg" alt="Lost My Name" title="Lost My Name" /><br /> (圖說:歐洲Google創投基金最近投資英國新創LostMy.Name，可以針對兒童的名字產生個性化的兒童書籍。圖片來源:網頁截圖)</p> <p>位於英國倫敦的LostMy.Name公司依照小孩的名字來創造個性化的童話故事，藉由每本書都以孩子的名字來命名，因此小孩們都會很想得到這樣專屬的故事書，除英國外，LostMy.Name也可以在荷蘭買得到。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/fb9-hU8Yk-Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>該公司剛剛建立起客製化書籍創造技術，<strong>提供的專屬故事和童話書籍可以透過數位方式進行列印，透過網路傳輸，實際的書籍列印可能會發生在離消費者最近的書籍列印店</strong>。</p> <p>資訊來源:<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/google-investeert-maker-kinderboeken" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://techcrunch.com/2015/06/25/lost-my-name/" title="TC">TC</a></p>

• #Google

荷蘭Ahold和比利時Delhaize零售集團宣布合併，加速國際化佈局

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kVrWdD07nWs/VZBoGm8k0WI/AAAAAAABB98/zear8avvXBc/s1024/" /><br /></div><p>荷蘭<a href="https://www.ahold.com/Media/The-Netherlands.htm" title="Ahold">Ahold</a>和比利時<a href="https://nl.delhaize.be/" title="Delhaize">Delhaize</a>零售集團宣布合併，他們打算通過雙方的合併來整合自己的業務，擴大雙方國際化共同佈局。此次合併的新公司將稱為Ahold-Delhaize</p> <blockquote> <p>Ahold-Delhaize合併後的新公司在全球共有6,500多個門市，員工人數約375,000人，平均每週服務客戶約有5,000萬人次，消費者遍佈美洲與歐洲各國。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8SjO5-4mvWQ/VZBqrG7LYuI/AAAAAAABB-U/ChFv2POV414/s600/Ahold+Delaize.jpg" alt="Ahold Delhaize" title="Ahold Delhaize" /><br /> (圖說:荷蘭Ahold和比利時Delhaize宣布合併，合併後新公司名稱為Ahold-Delhaize，圖片來源:Ahold官網截圖)</p> <p>Ahold和Delhaize登錄營業額在2014年共計有銷售淨額541億歐元(約1兆9千萬新臺幣)，調整後淨現金營利(EBITDA)為35億歐元(約1,260億元新台幣)。合併後新公司的股份61％由荷蘭Ahold所持有，比利時Delhaize擁有剩餘的39％。新公司的CEO由Ahold指派，總部也將會設在荷蘭。</p> <p>荷蘭Ahold年營業額330億歐元相對規模較大，比利時Delhaize的年營業額約210億歐元。合併後應該是歐洲排名第四大超市連鎖店，在美洲排名應該為第五。</p> <p><strong>合併後除可省下每年約5億歐元的營運費用，並將可幫公司大規模提升跨區域的競爭優勢</strong>，以維持市場領先的零售產品業務，並可服務與因應客戶不斷變化的需求。透過<strong>更強大的財務狀況，因應未來的業務成長</strong>，與提供資金需求得以能持續發展創新科技與新興網路電子商務科技的投資。</p> <p>揚霍蒙(Jan Hommen)，Ahold董事長，與墊楊松(Mats Jansson)，Delhaize董事長，共同說明：「這是一個平等善意與貨真價實的公司合併，雙方合併後將透過兩個商業模式的高度互補來打造一個世界級領先食品零售商集團。這個交易為我們的股東提供了一個引人注目的價值主張，並透過發展卓越的產品與科技，能讓我們的客戶以及我們的員工產生更有吸引力的機會。」</p> <p>此次合併也將進一步推升Ahold集團的電子商務平臺<a href="http://www.bol.com/nl/index.html" title="Bol.com">Bol.com</a>的戰略位置，<strong>累積與美國Amazon跟德國Otto競爭的實力</strong>。在一份新聞稿中說明: 「合併後可以加速創新，通過雙方共享專業知識，提供線下實體超市的創新展示風格，並增加網路線上的電子商務平台的價值，符合客戶的需求提供更個性化的選擇。」</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/bolcom-omzet-verdriedubbelen" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="https://www.adcombined.com/en/disclaimer/?redirect=Kbef/ZyHr2xcK2fbOPZmJw==" title="Ahold">Ahold News</a>/<a href="http://nos.nl/artikel/2043135-fusie-ahold-en-delhaize-is-rond.html" title="NOS.nl">NOS.nl</a></p>

• #荷蘭
• #BOL.com
• #Ahold
• #Delhaize
• #比利時
• #AH.nl

歐洲最大 3C賣場 Media Markt正在展開電商「Drive in Pickup out」實驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q-tZUNpE-Q4/VY_FC0bjF_I/AAAAAAABBo4/G9Pr07wh1eg/s1024/" /><br /></div><p>德國總部的<a href="http://www.mediamarkt.de/" title="Media Markt">Media Markt</a>隸屬於德國Metro零售集團，是歐洲最大的電子3C產品實體連鎖店。目前Media Markt正在展開電子網路商務的新型物流「Drive in Pickup out」的概念。</p> <blockquote> <p>消費者可以在網路上下訂單，然後幾個小時候便可以在Media Markt的門市「Drive in」窗口中提貨「Pickup out」之前網路下單的產品。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q-tZUNpE-Q4/VY_FC0bjF_I/AAAAAAABBpA/oc3fGi0CB2c/s600/MM+drive-in.jpg" alt="Drive In" title="Drive In" /></p> <p>(圖說:德<strong>國Media Markkt已經在德國與瑞士六個營業據點試行</strong>類似得來速的「Drive In」電商物流新概念，消費者網路下單後數小時候即可在開車到門市提貨，圖片來源:<a href="http://neuhandeln.de/media-saturn-drive-in-erfreut-sich-grosser-beliebtheit/" title="Neuhandeln">Neuhandeln</a>)</p> <blockquote> <p>這個「Drive in Pickup out」是電子商務訂單下單後可同天出貨的另一種物流形式，消費者可以在辦公室或在家裡透過Media Makkt的網路商店線上購物，然後開車到提供Media Markt 「Drive In」櫃檯，就可進行之前網路訂單的提貨動作。</p> </blockquote> <p>去年(2014)九月份，開始進行第一家連鎖店嘗試，現在Media Markt將擴張「Drive In」門店數量，為這個電商出貨選項提供了進一步的擴展。</p> <p>Media Markt在去年(2014)秋天在德國中的一家分店開始首次嘗試的這個網路電商「Drive In」出貨方式，試點的經驗獲得消費者正面回應，也延伸到在瑞士進行擴大試驗。目前這個「Drive in Pickup out」的電商出貨模式已經有總共六個分公司正在進行測試，預計會延伸到更多分店加入。</p> <p>資訊來源:<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/media-markt-breidt-proef-drivein-pickups-uit" title="Emerce">Emerce</a>/<a href="http://neuhandeln.de/media-saturn-drive-in-erfreut-sich-grosser-beliebtheit/" title="Neuhandeln">Neuhandeln</a></p>

• #德國
• #Metro
• #Media
• #Markt
• #Drive-In
• #得來速

亞馬遜 O2O 新模式：開著卡車讓你當面網購

<div><img src="http://img2.cyzone.cn/uploadfile/2015/0626/20150626092604565.jpeg" /><br /></div><blockquote> <p>亞馬遜表示，第一次淘寶卡車的購物試驗，將從本週六早上七點在西雅圖啟動。未來是否會推廣到其他城市尚不確定。</p> </blockquote> <p><img src="http://img2.cyzone.cn/uploadfile/2015/0626/20150626092604565.jpeg"></p> <p>在鄉村地區，過去曾經有商家開著商品卡車定期巡迴各個村莊，提供流動式的零售服務。 <strong>近日，美國電子商務巨頭亞馬遜，又推出了一個移動購物的創新，形式很像這種鄉村售貨車</strong>。</p> <p>據CNET等美國多家科技新聞網站報導，亞馬遜開始在城市的街頭部署<strong>「淘寶卡車」(TreasureTruck)，卡車上有提供促銷的熱門商品，使用者可以當場用手機用戶端購物，並當場從卡車上取貨</strong>。</p> <p>據報導，從本週一開始，亞馬遜的淘寶卡車就開始出現在了西雅圖的街頭，這輛神秘的卡車引發了外界猜測。 而在週四，亞馬遜公司正式對外介紹了這一新服務。</p> <blockquote> <p>這輛卡車上裝載了亞馬遜決定進行「<strong>團購促銷</strong>」的熱門商品，大多是居民生活用品。</p> </blockquote> <p>亞馬遜使用者可以通過手機，查看當天「淘寶卡車」上都有什麼熱銷商品，以及卡車目前處在哪個位置。 而在特定的停車點，消費者可以當場在手機上進行購買和結算，然後從卡車上拿走熱門商品。</p> <p>亞馬遜表示，第一次淘寶卡車的購物試驗，將從本週六早上七點在西雅圖啟動。 未來是否會推廣到其他城市，尚不確定。</p> <p>美國媒體指出，亞馬遜雖然是全世界最大的網路零售網站，不過近些年，亞馬遜不斷嘗試新服務和新產品，希望增加在現實世界的存在感和曝光率。</p> <h2>亞馬遜取貨櫃：提高貨品交付速度</h2> <p>之前，亞馬遜已經在美國多個城市佈署了取貨櫃。 快遞員將把商品包裹存放在距離消費者接近的取貨櫃中，買家可以憑藉密碼取貨，這提高了訂單交付速度。</p> <h2>亞馬遜快速送答：無人機可以只需半小時</h2> <p>另外亞馬遜也在多個城市推出了快速的「小時達」服務。 最近，亞馬遜高管還表示，如果美國政府批准，未來將利用無人飛機推出「半小時達」快遞服務。</p> <p>據報導，<strong>亞馬遜的「淘寶卡車」第一個售賣的促銷商品將是99美元的充氣衝浪板，比普通零售價格便宜了八成</strong>。未來計畫銷售的商品還有Glassybaby公司製造的限量版玻璃杯，以及牛排等食品。「淘寶卡車」將會定期更換促銷商品。</p> <blockquote> <p>最後，曾有消息稱，亞馬遜計畫從網上走到網下，在一些城市開設零售店銷售商品，不過零售店計畫似乎有變，亞馬遜迄今為止並未運營實體零售店。</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150626/276637.html" title="創業邦">創業邦</a></p>

• #亞馬遜
• #Amazon
• #O2O

詹益鑑創業/意，我們缺的是空間還是時間？

<div><img src="" /><br /></div><h3>作者為AppWorks 之初創投合夥人，專注於物聯網與硬體創業者的培育及投資，自許為務實的理想主義者。</h3> <p>半年裡我走訪五個國家、八個城市，感受到東西方創業者與自造者最大的差異，不是科技背景與語言文化，而是養成方式與創作心態的不同、而是對於生活與生命的本質理解完全不一樣。</p> <blockquote> <p>如果說創業最重要的是<a href="http://icjan.blogspot.tw/2013/11/blog-post.html" title="資源">資源</a>不是資金，那麼對創意跟創作來說，<strong>重要的到底是開放的空間，還是開放的時間</strong>？</p> </blockquote> <p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-jzdf0PL7rS8/VYPLVNkL94I/AAAAAAABfng/OkYR4ymq3O8/s400/2015-06-18%2B10.54.50_edited.jpg"></p> <h2>行萬里路，只為了理解創新</h2> <p>上週末在深圳所舉辦的創客週、<a href="http://www.makerfaireshenzhen.com/" title="創匯節">創匯節</a>（Maker Faire）聲勢浩大，許多台灣創客界的伙伴朋友都到了對岸；在同個時間，我也很榮幸受邀參與由美國在台協會（AIT）與美國創新中心（AIC）所共同舉辦的<a href="http://boco.com.tw/archives/8547" title="自造者革命論壇">自造者革命論壇</a>，除了跟創客運動的發起人戴爾‧多爾蒂（<a href="http://www.ted.com/talks/dale_dougherty_we_are_makers?language=zh-tw" title="Dale Dougherty">Dale Dougherty</a>）舉行視訊演講對談之外，也跟行政院蔡玉玲政委、天下雜誌副總編輯<a href="http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/202" title="李雪莉">李雪莉</a>等人，一同對談台灣創客運動及相關的教育、產業與環境等議題。</p> <p>過去兩年，<a href="http://appworks.tw/" title="AppWorks">AppWorks</a> 有越來越多的硬體創業者跟物聯網創業團隊加入，我們上週剛舉行的 <a href="http://mrjamie.cc/2015/06/18/awdd10-highlights/" title="Demo Day #10">Demo Day #10</a> 當中，也有將近一半團隊發表的是軟硬整合服務或產品。因此，對於從創客到創業，還有全球物聯網的發展，我花了許多時間觀察與研究，也在上半年去了許多國家，學習並理解這股硬體創業風潮與物聯網產業的趨勢。</p> <p>除了參加許多國際會議跟活動（包括 <a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/CES2015" title="CES2015">CES2015</a>、<a href="http://iotworldevent.com/" title="IOT World 2015">IOT World 2015</a>、<a href="http://makerfaire.com/bay-area-2015/maker-week/" title="Maker Faire Bay Area">Maker Faire Bay Area</a>、<a href="http://connectedconference.co/" title="Connected Conference">Connected Conference</a>、 <a href="http://e27.co/echelon/asia/" title="Echelon Asia Summit 2015">Echelon Asia Summit 2015</a> ）之外，我也在深圳、廣州、矽谷、舊金山、巴黎等地參觀許多創客空間、硬體加速器（如 <a href="http://www.hax.co/" title="Haxlr8r">Haxlr8r</a>）跟大企業（WeChat, TCL, Tesla, Netflix 等），到佛羅里達跟洛杉磯參訪居家保全跟自動化系統公司，在新加坡跟亞洲團隊與投資人會面，並擔任<a href="http://e27.co/echelon/asia/?team=ic-jan" title="講者分享台灣的硬體創業風潮">講者分享台灣的硬體創業風潮</a>與物聯網產業機會。</p> <p>近八萬公里的飛行距離，近兩個月不在台灣的日子，數十次國際交流與對談的機會，並在差旅之間融入當地，感受不同國家城市的工作與生活步調，讓我重新對台灣的創業、創客、創意型態，有了更多的思考與體悟。</p> <blockquote> <p>我發現，即便我們投入許多資源鼓勵年輕人創業，經營許多創客空間，也持續在學校推廣創新、創業，<strong>但關鍵是，我們是否真的有「創意環境」</strong>。</p> </blockquote> <h2>什麼是「創意環境」？</h2> <p>在巴黎與舊金山，我花了不少時間，在這兩個美麗而富有創意的城市裡行走、路跑，並觀察當地人如何生活、運動、工作、創業，甚至還參加了一場<a href="https://instagram.com/p/2ytXozJgNr/" title="路跑活動">路跑活動</a>。關於這兩個城市吸引人的<a href="https://instagram.com/p/2jq65KpgOq/" title="舊金山灣風光">舊金山灣風光</a>與<a href="https://instagram.com/p/3PVwmupgDM/" title="塞納河畔景致">塞納河畔景致</a>就不多說，舒適氣候、美酒佳餚、宜人環境跟美麗街廓更是讓人醉心留戀，但讓我感觸最深的，其實是這兩個城市居民生活的<strong>時間感</strong>。</p> <p>你不會說舊金山或巴黎人慵懶，但你也不說他們匆忙。你不會說他們科技先進，但也絕對不會庸俗保守。這兩個城市充滿了人行步道、咖啡雅座、歷史古蹟、博物館、手作市集、碼頭與河岸，到處都可以看到創意跟創造力。</p> <p>那種閒適的自信、閒暇的時光、閒散的對話，<strong>對「生活」而非「生存」的追求，不說台灣，在整個東方國家或社會裡極為少見。</strong></p> <blockquote> <p>靈光一現的創意，該是在這種環境下才會出現。</p> </blockquote> <h2>東西方創客的差異：為自己還是別人</h2> <p>此外，在 Maker Faire 發源地 San Mateo 所舉辦的灣區創客嘉年華（據稱今年有十四萬人參與兩天活動）， 也充分感受到東西方創客文化的差異。</p> <p>什麼樣的差異呢？</p> <p>無論是參與展示的創客，或是幾乎都帶著小朋友參加動手做的觀眾們，你會感受到他們真心的<strong>為了自己而創造</strong>。</p> <p>那種 Making for Fun 的精神與態度，幾乎不存在於東方的文化跟生活理解當中。</p> <p>如果我們問自己，問這些兩岸的創客們，What are we making for?</p> <p>我們大概會得到 Making for Money 或 Make for Living 的答案。我們幾乎都是在設計、製造、生產那些（我們以為存在的）消費者需要的產品，但卻<strong>很少人只是為了好玩。</strong></p> <p>這就是生活方式跟「時間感」造成的差異。</p> <h2>效率，讓我們失去了什麼？</h2> <p>沒有錯，在萬事講求快速便利的東方（想想我們領先全球的 24 小時、5小時電商快遞），我們會嘲笑歐洲或美國的政府效率低落，做生意、看醫生都很花時間，工作時間很短、放假天數很長，甚至說我們哪有「那種美國時間」？</p> <blockquote> <p>但或許就是因為我們沒有那種美國時間，所以我們也沒有那種美國創意/創客/創業。</p> </blockquote> <p>不說美國人，連我上個月在矽谷參與的一場台灣人聚會，到場的三十多位台灣年輕人，都在灣區工作或求學，<strong>但每一個都有 side project，每一個都有自己的創業主題與正在進行的專案</strong>。</p> <p>這些年輕人的求學經驗跟言語談吐，跟十年前我的同學們也都差不多，但十年來我的同學們幾乎都在大企業裡忙得昏天暗地、沒日沒夜，這些在矽谷頂尖公司工作的年輕人卻一個個都開始（兼職）創業。</p> <p>這顯然不是聰明才智或文化背景造成的，而是工作方式與生活型態所造成的。</p> <p>如果我們沒有休息、放空、獨處的時間（與空間），怎麼可能會有質量俱佳的創新創意？</p> <h2>時間，比空間更重要！</h2> <p>美國的創客文化除了源自於車庫空間跟凡事自己來的 DIY 文化，更重要的是他們有那個時間，那個讓小孩跟大人在求學跟工作之餘，都有閒暇時光、可以「<strong>做點自己的事</strong>」的機會與習慣。</p> <p>反觀我們呢？<strong>不說用課程、才藝課、安親班把學齡兒童們的時間填滿滿，大人們在上班之餘，大概也只剩下睡覺跟吃飯的時間跟力氣。</strong></p> <p>亞洲人的工時長、工作環境普遍較差，顯然不是聰明才智，而是文化跟文明的問題，也是社會、國家與產業競爭力的問題。</p> <p>我去年有幸推薦的一本好書【<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/exep/prod/booksfile.php?item=0010596807&amp;utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201506" title="哈佛教育學院的一門青年創新課">哈佛教育學院的一門青年創新課</a>】提到</p> <blockquote> <p><strong>創新三要素</strong>包括「冒險遊戲（Play）、發揮熱情（passion）與懷有抱負（purpose）」。</p> </blockquote> <p>當我們一代傳承一代，忙著工作、忙著上班、忙著送小孩到安親班、忙著繳清房貸，我們怎麼可能會有冒險、熱情、抱負的精神與態度？</p> <p>當政府跟學校跟隨民間腳步，也蓋起一個又一個的共同工作環境、創客空間，我們真的在解決關鍵的問題嗎？</p> <p>我們要繼續把薪資低廉、工作努力、過勞超時當成台灣的優勢，還是變成繼續矮化自己、阻礙成長的絆腳石？</p> <p>從我們自己在 <a href="http://appworks.tw/" title="AppWorks">AppWorks</a> 培育超過兩百個新創團隊的經驗來說，經營<a href="http://icjan.blogspot.tw/2014/03/blog-post.html" title="創業加速器">創業加速器</a>並協助團隊成長的關鍵，並不是提供空間，而是共同相處的時間，以及所建立的默契、信任與共同的文化與價值觀。</p> <p>原文出處：<a href="http://icjan.blogspot.tw/2015/06/blog-post_26.html" title="Venture Two Cents 險而議見">Venture Two Cents 險而議見</a></p>

• #創業
• #創業家
• #appWorks
• #之初創投
• #自造者
• #創意

曹家榮Mo PTT 遮蔽了什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UyQGHN91Gxs/VY6xaRaFSxI/AAAAAAABBnY/Cmp91V30-6E/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UyQGHN91Gxs/VY6xaRaFSxI/AAAAAAABBnY/Cmp91V30-6E/s600/MOPTT1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>6月20日早上，有鄉民在八卦版上發了一篇標題為〈<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1434763169.A.982.html" title="[爆卦] MoPTT會屏蔽JPTT的簽名檔">[爆卦] MoPTT會屏蔽JPTT的簽名檔</a>〉的文章。內文指出，他在Android版看到有人反應，在Mo PTT上只要開頭是「Sent from JPTT」的文字就會被遮蔽起來。而這位鄉民也親身做了測試，發現確實如此。因此發文要求Mo PTT的作者出來面對。在此之前，Mo PTT是在行動用戶中最多人使用的PTT閱讀器。而作者 abian5566 本身也因開發了這套好用的APP而廣為人知。</p> <p>在這篇爆卦文po出不久後，Mo PTT作者果然出來面對了：</p> <blockquote> <p>abian5566 的回應重點是：「那個簽名檔就是單純app拿來打廣告用的，林北就是<strong>不想讓他打廣告</strong>」</p> </blockquote> <p>而對於先前討論串中，有鄉民質疑今天Mo PTT會遮蔽「Sent from JPTT」的簽名檔，明天他是不是就可能遮掉更多東西，abian5566也強勢回應：「有人說以後會有更多東西被屏蔽呀怎麼辦，靠北啊你們唬爛就沒關係啊」。自此，整個事件的發展便越演越烈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QvM0-kd26og/VY6w8WRR4wI/AAAAAAABBnE/qddq39TP-Sw/s600/abian5566.jpg" alt="abian5566親自上火線回應JPTT事件，數位時代翻拍" title="abian5566親自上火線回應JPTT事件，數位時代翻拍" /><br /> (圖說：<a href="https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1434771835.A.88A.html" title="abian5566親自上火線回應JPTT事件">abian5566親自上火線回應JPTT事件</a>，數位時代翻拍)</p> <p>到6月23日，<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=mong.moptt&amp;hl=zh_TW" title="在Google Play上，Mo PTT的評價已從之前的4以上降到了3.3">在Google Play上，Mo PTT的評價已從之前的4以上降到了3.3</a>，而鄉民們的「一顆星」懲罰也在幾天之內衝到了近9000，直逼原先12000多個4顆星評價。甚至有鄉民戲稱不知是否會看到「黃金交叉」。不過到6月24日，八卦版上相關的討論已逐漸平息。一如往常各次的「起鬨」，事件並沒有延燒太久。Mo PTT是否真的會因此受到嚴重傷害，鄉民們的「懲罰」又能持續多久，這些都還有待觀察。但從這件事情至今為止的發展，我們已經可以看出一些值得討論的東西。</p> <blockquote> <p>對於反對Mo PTT此次「遮蔽」行為 的鄉民來說，<strong>這樣的作為讓人直接地聯想到中國網路的防火長城</strong>。因此，在推文與回文中，許多鄉民批評的點就在於，<strong>今天Mo PTT可以不經告知就遮蔽掉競爭對手的廣告資訊，難保明天不會就像中國的防火長城一樣，遮蔽掉其他不想讓用戶知道的訊息</strong>。</p> </blockquote> <p>當然，鄉民各次的起鬨、爭論從來都不會只有一種聲音。也有不少人認為，這就是商業競爭的手段。就像到麥當勞去發肯德基的DM，大概很難不被店員請出去一樣。而對此感到「不爽」的消費者大可以就「不要用」，無謂多給人扣上「阿共同路人」的大帽子。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-70pSG6wMGK4/VY6wRPO10LI/AAAAAAABBmw/c1eTJGeQnOw/s600/MOPTT2.jpg" alt="MO PTT的使用者介面截圖，數位時代拍攝" title="MO PTT的使用者介面截圖，數位時代拍攝。" /><br /> (圖說：MO PTT的使用者介面截圖，數位時代拍攝)</p> <p>也許，當我們總是單純只從「買不買帳」的角度來想事情時，很多事情當然可以「不爽就不要」。不過，鄉民們的不爽應該不只是純粹覺得「消費」權益受損了。可以清楚看到，鄉民們的怒意來自於這種「遮蔽」的作法，與中國官方箝制言論自由手段間的相似性。或者，不要把旗子舉得那麼高的話，至少可以說，這樣的作法對於認為PTT應該是「自由、開放」社會的鄉民們而言，是一種侵犯。甚至有鄉民（freerider90）模仿了德國牧師Martin Niemöller著名的反納粹懺悔文〈起初他們〉來諷刺那些仍在「護航」Mo PTT的人：</p> <blockquote> <p>Sent from JPTT on 當MOPTT動態廣告占流量<br /> Sent from JPTT on 我忍下來了，畢竟作者要賺錢<br /> Sent from JPTT on 當MOPTT偽裝廣告在文章中<br /> Sent from JPTT on 我忍下來了，畢竟作者要增加廣告點擊率<br /> Sent from JPTT on 當MOPTT屏蔽對手資訊<br /> Sent from JPTT on 我忍下來了，畢竟這是商業考量<br /> Sent from JPTT on 當MOPTT開始屏蔽台獨、DDP資訊<br /> Sent from JPTT on 我發現我已經找不到其他PTT瀏覽器了</p> </blockquote> <p><em>(作者註：可以注意到每一行文字的開頭都刻意加上了「Sent from JPTT」。這是在這個事件中，許多鄉民用來諷刺護航Mo PTT的人的手法。加上了這一段文字，在Mo PTT閱讀器中就看不到後面的文字。因此瀏覽頁面就會顯示空白無字的詭異狀態。而我個人認為，這樣的作法也可以被解讀為諷刺護航者看不見爭議，因此「皇城內一片和諧」。)</em></p> <p>換言之，對於這些憤怒的鄉民們來說，PTT不是單純的「電子佈告欄」，而是承載著某種認同情感與理念的「地方」。鄉民們相信，在這個地方人們可以自由與開放地互動。這一點也可以從<a href="http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/login?o=dstdcdr&amp;s=id=%22G0972540064%22.&amp;searchmode=basic" title="PTT一路走來的發展歷史">PTT一路走來的發展歷史</a>中看到。從1995年只是諸多校級BBS站之一，到今天不僅是唯一「倖存」的，也是滋養出「鄉民文化」的BBS站，PTT始終堅持著自主、自由與開放的原則。<strong>不僅在2006年拒絕了台大試圖將其納入管理，也堅決不會隨無名小站那般商業化</strong>。因此<strong>，像Mo PTT這樣任意地「遮蔽」資訊這種作法，無論出於什麼理由都難以被接受</strong>。</p> <blockquote> <p>從這個角度來看，Mo PTT的「遮蔽」作為就不只是單純商業競爭的行為而已。甚至可以更進一步地說，<strong>「遮蔽」的作為不只侵犯了PTT，也危及了整個網際網路所立基的基本理念</strong>。如果我們簡單地回顧網際網路的基礎，便可以發現，<strong>作為虛擬世界「基礎設施」的網際網路實際上是由各種「中性」的協定組成</strong>。所謂「中性的協定」，例如TCP、IP、UDP、HTTP等等，意味著<strong>不管被傳輸、承載的內容是什麼、不管傳送與接收的位置與組織等等，在這樣的協定之下都可以無差別地被看待</strong>。類比來說，這就像是現實世界中的各類公共基礎建設，理應要無差別地供給或對待所有人。而「遮蔽」的作為，就好像某些人因著此一基礎設施而無法同等地接收到某些資訊；或者反過來說也是一樣，某些資訊因而無法讓所有人都看到。</p> </blockquote> <p>「基礎設施」的無差別性之所以如此重要，可以用下面這個例子來說明。活躍於二十世紀中期的美國建築大師Robert Moses，當時在紐約長島蓋了許多高度約只有三公尺的「低架橋」。表面上看來他為紐約的交通基礎設施做出了重要的貢獻，但由於這些橋刻意在高度上限制無法讓公共巴士通過，使得無法負擔起自小客車的下層階級根本無法享用這一成果。換言之，這些基礎設施的設計本身實際上牽動了人們整體日常生活的樣態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ml-3RXAWgC0/VY6vhHF6WwI/AAAAAAABBmc/3YoKHT3gDVQ/s600/4297569368_e812277892_z.jpg" alt="連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway，由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。" title="連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway，由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。" /><br /> (圖說：連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway，由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。<a href="https://www.flickr.com/photos/dougtone/4297569368" title="原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。">原圖來自Flickr，作者Doug Kerr。</a>)</p> <p>如今，在越來越蓬勃發展的虛擬世界中，有越來越多的「基礎設施」在構造著這個空間。我們可以把Mo PTT這類APP也想像著其中之一。因為它同樣是人們於網路虛擬世界中來去的媒介，同樣作為各類資訊流通的管道。如此一來，不經告知地「遮蔽」掉某些資訊的作為，不就正是任意地、偷偷地在我們進出虛擬世界的基礎設施上加上限制嗎？正是這樣的限制危及了網際網路最初自由與開放的理念。</p> <p>我相信還是有人會認為，說了那麼多，那你不爽就不要用啊！也許作為「消費者」，人們無奈地只能這樣抵制。但是作為如上述所說的<strong>「基礎設施」的建構者，恐怕就很難這樣開脫其應負的「公共責任」</strong>。因為，當這類基礎設施媒介所流通的並不只是消費內容，而同時也「就是」我們自身的日常生活時──對於許多鄉民們來說，<strong>PTT可是很重要的日常生活──我們就必須要注意到它是否以任何方式在影響著我們生活的樣貌</strong>。</p> <blockquote> <p>稍微拉遠一點說，<strong>臉書一直以來備受爭議的地方，也就在於它不斷地透過其演算法試圖建構我們的生活。</strong>雖然臉書或許並沒有遮蔽掉任何資訊，但<strong>透過排序熱門、可能感興趣的貼文，它以一種非日常生活的邏輯在呈現著人們的日常生活。</strong>這就好像，一個愛好名牌的白領菁英突然家裡附近都開滿了精品店，然後那些透露出這個城市苦難、不平等的遊民一夕之間從他的生活圈中消失了。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yhlkoZeblW4/VY6twVlEsPI/AAAAAAABBmM/8RtaK6y_ccM/s600" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>最後，不免俗地還是得說，或許就如同Mo PTT的作者所言，他純粹只是不爽廣告文。但是在這個資訊時代中，擁有決定資訊流通可能性的能力，就等同於站在一個相對優勢的權力位置上。<strong>不論今天這個位置是作為搜尋引擎龍頭的大神王座，還是只是小小PTT閱讀軟體的資訊匝道，對於掌握權力者來說，難道不應該更謹慎地面對自己的所作所為嗎</strong>？</p>

• #PTT
• #批踢踢實業坊
• #批踢踢
• #BBS
• #電子佈告欄系統
• #MOPTT

歷史的一刻！美國邁向婚姻平權，科技品牌群起響應

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHm-h7eFCpA/VY5QQj9FMpI/AAAAAAABBkM/0_HDI4PM3Qk/s1280/%25E5%2585%25AD%25E8%2589%25B2%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E8%258" /><br /></div><p>你彩虹了嗎？一覺醒來，有沒有發現Facebook上很多人把大頭照換成六色為主的彩虹照片？那是為了表達對美國通過同志婚姻的支持。美國時間6月26日，美國最高法院判定同性戀者享有憲法保障，同志婚姻適用全美50州，州政府除了不能禁止同志婚姻之外，同志也全面受到憲法的保障，為美國美國公民權寫下歷史。美國成為全球第21個承認同志婚姻的國家。</p> <p>白宮官方臉書頁第一時間換上六色的白宮圖片，美國總統歐巴馬也在臉書上也「真愛致勝」（Love just won）致意，並貼出「婚姻平權，現在是我們的法律了」的照片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PHm-h7eFCpA/VY5QQj9FMpI/AAAAAAABBkA/9o8kaXwhMiM/s600/%25E5%2585%25AD%25E8%2589%25B2%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BD%25E5%25AE%25AE%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8%25E3%2580%2582.png" alt="白宮臉書換上六色圖片" title="白宮臉書換上六色圖片" />　　<br /> （圖說：白宮臉書也換上六色組成的圖片，象徵美國通過婚姻平權。圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/WhiteHouse?fref=ts" title="白宮臉書">白宮官方臉書</a>。）</p> <p>科技品牌也群起響應，Twitter、Tumblr、Spotify、YouTube、AT&amp;T、Uber、LinkedIn、Lyft、Pandora、Airbnb、Vevo、MTV、Huffington Post、The Verge、Rdio、Mashable、dailymotion，都<a href="http://www.buzzfeed.com/jarrylee/beautiful-rainbow-brand-logos-celebrating-marriage-equality#.ffwM76Ojr" title="為Logo換上六彩衣">為Logo換上六彩衣</a>，<a href="https://twitter.com/htcusa" title="HTC美國也放上六彩手機殼">HTC美國也放上六彩手機殼</a>，在全球社群掀起效應。Facebook為了慶祝婚姻平權，也推出<a href="https://www.facebook.com/celebratepride" title="彩虹大頭照">彩虹大頭照濾鏡</a>，讓使用者可直接自己的照片變彩色。</p> <p>這半個世紀以來，同志族群積極爭取享有能跟異性戀者一樣平等的婚姻權利，終於贏得歷史性的一刻。1969年的石牆暴動，民眾用一連串的自發性暴力示威衝突，反抗政府主導迫害性別弱勢群體，也開啟美國及全球同志運動的關鍵時刻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7yvV7ZZbaLg/VY5Q1AABcDI/AAAAAAABBkU/yRzXoPLEWDs/s600/%25E5%25A9%259A%25E5%25A7%25BB%25E5%25B9%25B3%25E6%25AC%258A%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%25BE%258E%25E5%259C%258B%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E6%25AD%2590%25E5%25B7%25B4%25E9%25A6%25AC%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8.png" alt="美國總統歐巴馬以真愛致勝致意" title="美國總統歐巴馬" />　　<br /> （圖說：美國總統歐巴馬以真愛致勝，向LGBT族群致意。圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/barackobama?fref=ts" title="歐巴馬臉書">歐巴馬臉書</a>。）</p> <p>歐巴馬針對婚姻平權的演說摘錄如下：</p> <blockquote> <p>「我們人人生而平等，這個世代的目標就是，將這些建國時期的宣言，與不斷變遷的現實連結起來，永不止息追求並確保這些宣言落實，對每一個美國人都是。<br /> 重新確認所有美國人在法律上都有同等的保障，<strong>我們的人民必須被平等的對等，無論他們是誰，他們愛誰，成千上萬同志伴侶不確定自己的婚姻到底在哪個州是合法的，這項判決將終結他們的不確定感，提供給相愛的同志伴侶擁有姻婚的尊嚴。</strong><br /> 如果我們真的生而平等，那我們對於愛的承諾也要是平等的。當所有的美國人都被平等的對待，我們所有人就更自由。」</p> </blockquote> <p>回到台灣，這件事對台灣的意義是什麼？台灣第1位公開出櫃的男同志祁家威，在30年前就提出同志婚姻應合法化，也就是讓同志能結婚，並享有法律的保障，他在1998年第一次申請大法官釋憲，第二次則是在2014年底。而立法院也在2014年12月第一次在國會中審議婚姻平權法案，並一讀通過，已創下台灣及東亞國家的歷史，不過，至今法案仍躺在立法院，台灣要實踐法律上的婚姻平權還有一段路要走。</p> <p>2014年10月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34239" title="蘋果執行長庫克公開出櫃">蘋果執行長庫克公開出櫃</a>，為美國帶來象徵性意義，而LBGT族群與傳統宗教所一直呈現正反論述的行衝突。儘管歐洲已有許多國家讓同志婚姻合法化，但台灣向來以美國政府尚未通過婚姻平權為指標，成為LBGT族群在台灣推動同志婚姻合法化的阻力。而如今美國已翻新歷史，從2013年以來美國各州自由選擇是否承認同志婚姻，轉變為在法律上全面支持LGBT (女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別）都享有結婚的權利。</p> <p>美國同時也保障LGBT族群其他人一樣享有婚姻的權利，將醫療探視權擴及LGBT病人其伴侶。歐巴馬說，「這個結果代表，對於正反交鋒的議題，改變是有可能成真的，改變想法和態度是可能的。」越南就在年初廢除同性婚姻禁令，但沒有法律上的保障，台灣有機會成為東亞第一個通過婚姻平權合法化的國家，我們準備好了嗎？</p> <p>歐巴馬致詞（中文字幕）：</p> <iframe width="854" height="510" src="https://www.youtube.com/embed/3tFeMVXxDV4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>引用自「<a href="https://www.facebook.com/lgbtequalityvideo" title="譯同平權影像集">譯同平權影像集</a>」</p>

• #美國白宮
• #同志
• #婚姻平權

Mr. Finance馬上就不一樣了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-65U1r5wE6Vo/VRo0NC-QkGI/AAAAAAAAzjs/ZY17LTLWt-4/s1024/" /><br /></div><p>「馬上就不一樣了。」10年來，偶而會在9點多，信步走到巷口的早餐店覓食，不過我其實是去找顧攤的老夫婦聊聊天。</p> <p>「阮下個月就要收啊。」老太太話比較多一點，主動打招呼，說要收攤不令人驚訝，畢竟「頂讓」的紅紙貼了很久。</p> <p>「你之前不是說沒人要接？」我記得年逾70的老夫妻抱怨過：子女寧願上班月領3萬，也不要接手這麼累的工作。</p> <p>「就隔壁那個炒米粉的越配，一個月賺30萬嫌無夠，加這20萬才笑有紋。」老先生突然插話：「下個月開始，我們就沒錢賺啊，也沒需要貼錢給後生，一個月賺3萬還天天跟著朋友出國⋯⋯。我做死乎後生享福，這世間奇奇怪怪，目睭眨一下就不一樣了。」</p> <p>早餐店裡的報紙上刊登著一則消息：「勞動部指出，去年大學學歷以上職場新鮮人全體平均起薪為28,649元，較前年增加244元，約0.9％，雖然連續兩年增加，但仍較2000年的2,9143元低。大學學歷職場新鮮人去年起薪為27,152元，較前年增加237元；研究所以上學歷者為32,189元，較前年增加172元。」</p> <p>報紙翻過來，是對岸的消息：「大陸智聯招聘發布報告：今年大陸大學應屆畢業生平均月薪為人民幣4,793元，約新台幣23,700元。」這水準跟台灣不相上下。這裡所代表的是全中國的平均，主要城市的職場新鮮人薪水早已遠超過台灣。</p> <p>其實往來兩岸工作的人都已經注意到，15年前台灣的薪資水平是中國的3、4倍，現在卻已經被中國超越。許多台灣人也因為觀察到這樣的現象，聲嘶力竭地批評台灣政府無能。</p> <p>其實同一群人，應該也看到了中國的物價水準在這十多年間增加好幾倍。薪資和物價同步波動是經濟發展的常態。過去十多年，日本、台灣的薪資物價相對僵固，上班族罵薪水不動，中國、韓國的薪資物價同步攀升，受薪階級生活也沒什麼好過，罵的是物價。但是當兩類經濟體交會，中、韓的人就覺得錢真好用。</p> <p>台灣的「優質人力外流」（Brain Drain）現象近年變本加厲，估計有一、二百萬的人力在海外工作，其實原因就在於「領海外的薪水，在台灣生活」，是看來最幸福的選擇。</p> <p>沒有辦法到海外工作的人，就只能繼續忍受台灣的低薪，因為在可見的未來，薪水不可能大幅上漲。原因在於：台灣每年有三、四人萬的大學畢業生，大部分都在找「坐辦公室」的白領工作，可是台灣的經濟沒有巨大成長，因此就業機會取決於原有的就業人力因退休等原因離開。但是這些退出的人數每年只有一、二十萬，而且白、藍領各半，因為教育制度的方向，造成了白領人浮於事的現象嚴重，如果願意選擇藍領的工作，待遇可能遠勝白領。</p> <p>台灣用15年從經濟奇蹟淪落到經濟地獄，最厲害的預言師是當年林信義所說的：要有過日子的打算。而這經濟的失速，從薪資面看得最清楚，真的是「馬上就不一樣了」。這種困境看起來未來10年，不會有什麼不一樣。</p>

• #Mr.
• #Finance
• #薪資水平
• #物價水準
• #優質人力外流
• #Brain

社群行銷摸不透？看 Starbucks這樣做

<div><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/129/Article_01ffc3e29210d5ee018feb3_640x320.jpg?v=20150622002" /><br /></div><p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/129/Article_01ffc3e29210d5ee018feb3_640x320.jpg?v=20150622002"><br /> 社群媒體已經是行銷的必要手段，但社群行銷百百種，該怎麼做最受消費者青睞？說到社群行銷，就不能不提到忠實信徒 Starbucks 。舉凡Facebook、Twitter、Google + 和Instagram， Starbucks都沒有缺席過。在擬定你的社群行銷策略前，不妨參考<a href="https://econsultancy.com/blog/62281-how-starbucks-uses-pinterest-facebook-twitter-and-google/" title="電子商務顧問公司Econsultancy">電子商務顧問公司Econsultancy</a>分享的 Starbucks 幾項有趣又成功的社群行銷策略。</p> <h2>Facebook + Twitter 推廣新產品</h2> <p>2011年， Starbucks 為了促銷新推出的黃金烘培豆咖啡開發出 Facebook APP，讓消費者透過程式獲得新產品資訊、享用免費的黃金烘培咖啡，並傳送電子卡片給朋友。 Starbucks 也在 Twitter 上宣傳這項活動（圖一），並透過文章將消費者導引到 Facebook 網頁。</p> <p><strong>圖一：Startbucks 在 Twitter 上介紹黃金烘焙豆咖啡資訊</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_93b3f04839267489ab970d7.jpg"><br /> 圖片來源：Econsultancy</p> <h2>季節限定、任務促銷 雙管齊下</h2> <p>南瓜拿鐵是 Starbucks 秋季限定的產品。季節性的供應令消費者感到物以稀為貴，使得南瓜拿鐵更具吸引力，尤其是就愛這一味的星迷們。 Starbucks 深知這個道理，於是在 Facebook 上推出「為自己城市喝采」的活動（圖二）。粉絲只要在 Facebook 上投票給自己的城市或完成其他任務，勝出的城市就能優先享受到 Starbucks 的季節性產品南瓜拿鐵。</p> <p><strong>圖二：搶先喝南瓜拿鐵的任務促銷</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_bbe15cdb7bb3026ff7e83ed."><br /> 圖片來源：blog.atlasandelia.com</p> <h2>Twitter送禮券，幫消費者傳情</h2> <p>2013年10月， Starbucks 推出贈送五美元咖啡禮券的促銷活動（圖三）。消費者只要登入 Starbucks 帳號，輸入信用卡號碼，再於 Twitter 上發布@tweetacoffee給受禮者， Starbucks 就會傳送五美元的電子折價券給你的朋友。</p> <p>對方可以把禮券列印出來或在手機上秀給櫃檯人員，就能換取咖啡。這項活動大為成功。研究機構Keyhole調查發現，短短兩個月內，就有27,000人用 Twitter換咖非，而且超過三成的人買了不只一張折價券，換算下來， Starbucks 進帳了18萬美元。更重要的是， Starbucks 因此取得了54,000名顧客的 Twitter 帳號、手機ID與顧客ID等資訊。</p> <p><strong>圖三：用 Twitter 送咖啡禮券給朋友</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_f2d81083a28807de756a53e.jpg"><br /> 圖片來源：Starbucks</p> <h2>呼應時事的廣告與主題標籤</h2> <p>Starbucks 對於主題標籤的使用也相當熱衷。除了在 Facebook 上用#TreatReceipt主題標籤來宣傳「上午買咖啡，下午享優惠」的活動， Starbucks 還善用其他標籤，將觸角深入到消費者討論串中。</p> <p>例如2013年初，大風雪Nemo襲擊美國，沒多久， Facebook 和推特就出現在寒冬中握著熱咖啡的 Starbucks 廣告。 Starbucks 更利用#Nemo與#blizzard等標籤，讓品牌與產品跟消費者生活緊密相扣。</p> <h2>用幕後群像拉近與消費者的距離</h2> <p>當競爭對手努力用主題標籤攻佔Instagram版面時， Starbucks 卻選擇無聲勝有聲，單純分享公司內部的有趣圖片與各地消費者的照片（圖四）。藉由摻入「人」的元素， Starbucks 成功提高品牌的親和力。</p> <p>圖四：<strong>在Instagram上與消費者分享日常生活中的有趣照片</strong><br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_2a940c9d9287f7d96d5f43f.jpg"><br /> 圖片來源：statigr.am/starbucks</p> <h2>與社群媒體攜手做慈善</h2> <p>Starbucks 也善用社群媒體強化企業的社會責任形象。2012年， Starbucks 與Foursquare合作推動抗愛滋的慈善活動（圖五）。</p> <blockquote> <p><strong>從6月1日到10日，消費者只要到美加任一間 Starbucks ，並在Foursquare上打卡， Starbucks 就會捐1美元，直到捐出25萬美元為止</strong>。</p> </blockquote> <p>圖五：Starbuck、Foursqure與(RED)的抗愛滋慈善活動<br /> <img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/129/Article_3c7556113fc992a63392545.png"><br /> 資料來源：Digitaltrends</p> <p>Starbucks 的不僅將行銷內容準確地打到目標客群，還善用產品特性創造話題，再廣為運用社群媒體的傳播渠道，全面滲透到消費者的生活中。多變的行銷手法讓消費者自然而然接受品牌與促銷，如果你正為品牌的行銷手法苦惱，也許 Starbucks 是很好的參考指標。</p> <blockquote> <p><strong>強文推薦：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36160" title="看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！">看星巴克如何在互聯網時代，抓住每個機會！</a></strong></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://www.smartm.com.tw/article/313239cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

• #Twitter
• #Facebook
• #星巴克
• #社群行銷
• #Starbucks

2015創業小聚年會創業者最好要有輕微的亞斯伯格症！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYG0c9jV-3c/VY1AUAexXhI/AAAAAAABBjc/68tM5G0FrrM/s1280/IMG_8860.JPG" /><br /></div><p><a href="http://edm.bnext.com.tw/meet/54/index.html" title="2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會">2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會</a>26日在台大醫院國際會議中心舉行。經過一整天精彩議程，壓軸登場的是<a href="https://www.codementor.io/" title="Codementor">Codementor</a>創辦人劉威廷和<a href="https://www.puffinbrowser.com/about/" title="CloudMosa">CloudMosa</a>創辦人沈修平，兩人分享各自對於創業的心得和反思。</p> <h1>劉威廷：創業者要有亞斯伯格症</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p7oIfNSLr4U/VY0_6vmBYGI/AAAAAAABBi8/np2BllmzdRE/s600/IMG_8854.JPG" alt="Codementor創辦人劉威廷" title="Codementor創辦人劉威廷" /></p> <p>圖說：Codementor創辦人劉威廷認為創業者要有輕微的亞斯伯格症。圖片來源：數位時代。</p> <p>從美國史丹佛大學研究所畢業之後，劉威廷就開始了創業之路。他的第一家公司SocialPicks曾被Y Combinator投資，公司在2009年被收購後，他就回到台灣跟哥哥劉威霖一起創辦Mr.6行銷團隊。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31564" title="2014年，他創辦的線上程式教學平台Codementor獲得Techstars投資">2014年，他創辦的線上程式教學平台Codementor獲得Techstars投資</a>，之後又得到500 Startups注資。他笑稱，自己是「全台唯一被Y Combinator、TechStars和500 Startups投資過的創業者。」</p> <p>Codementor為程式學習者提供即時一對一教學，教師可以自己設定課程金額，Codementor則從中抽取部分費用。上線至今，許多國外科技媒體如TechCrunch、Mashable都曾報導過。</p> <p>「新創公司=成長」（Startup=Growth）、「使用量就像是創業點子的氧氣」（Usage is like oxygen for ideas）回顧自己的創業歷程，劉威廷引用Y Combinator創辦人Paul Graham和Techstars創辦人David Cohen的名言指出，新創公司跟一般公司最大的不同，就是要在短時間內不斷成長、拼命長大。開發產品時，要以最快的速度上線，這樣才能觀察用戶如何使用你的產品，進而產生更多好點子讓團隊成長。</p> <p>在劉威廷心中，創業者應該要有什麼特質？他引用Paypal共同創辦人、《從0到1》作者Peter Thiel的名句表示，<strong>創業者最好有輕微的亞斯伯格症，對於自己的事業懷抱遠景，無法輕易被他人動搖。</strong>他以Google和Facebook為例，指出很多idea一開始都不被看好，「比方說『世界上已經有很多搜尋引擎，我還是要做搜尋引擎』或是『我只要做一個小小的網站，只有哈佛的學生可以用』，這些idea聽起來可能都不是很好，但是如果創辦人很容易被周圍的朋友影響，現在的世界就變得不一樣了。」</p> <h1>沈修平：為什麼台灣沒辦法不挑糞？</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iYG0c9jV-3c/VY1AUAexXhI/AAAAAAABBjQ/aSmJzm84hAE/s600/IMG_8860.JPG" alt="CloudMosa創辦人沈修平" title="CloudMosa創辦人沈修平" /></p> <p>圖說：CloudMosa創辦人沈修平點出人才的三個關鍵字：能力、進取心和野心。圖片來源：數位時代。</p> <p><a href="https://www.puffinbrowser.com/about/" title="CloudMosa">CloudMosa</a>創辦人沈修平曾在微軟和Google任職，6年前開始創業。行動瀏覽器Puffin到目前為止已經有3千萬用戶，CloudMosa更在去年底獲得1,650萬美元資金。</p> <p>談起人才，沈修平舉出三個關鍵字：能力（Ability）、進取心（Aggression）和野心（Ambition）。他引用香港電影《五億探長雷洛傳》中的台詞「做警察的，如果連收黑錢都不會，就是沒出息」，表示工作者要找到自己的職位中最重要的事，並且把這件事做到最好。</p> <p>接著，他又以電影《新上海灘》的故事來解釋進取心。電影中，劉德華飾演的丁力經營挑糞生意，某次出門打架前，他和小弟商量「如果這次打贏了要怎麼辦？」小弟說：「如果這次贏了，我以後就要用純金的扁擔挑糞」劉德華卻說：「你怎麼那麼沒出息！如果我贏了，就要挑全上海的糞！」沈修平說，<strong>雖然我們必須承認劉德華想得比較周到，但是台灣目前面臨的問題就是「很多人用金扁擔挑糞，很多人挑全上海的糞，但是為什麼沒辦法不挑糞？」</strong></p> <p>當事業成功之後，創業者該做什麼事？沈修平認為，台灣人在「能力」和「進取心」上都和中國不相上下，但「野心」卻是輸最多的地方。因為人才都覺得自己不可能成功，所以「只會想到小確幸，沒想到真正成功之後要做什麼。」他表示，自己現在想做的事就是提升台灣人才薪資，讓台灣的軟體工程師起薪至少是10萬台幣。雖然做起來很困難，但是野心要大。他自認，為了達成這個目標必須賺很多錢，讓大家相信靠軟體賺錢很容易，這樣其他人才會有像樣的薪水。</p> <p>此外，沈修平認為，創業者在投入事業之前必須要先投資自己。除了練好英文能力，他認為抓住不景氣的時間點創業也很重要，「出來開公司要在最不景氣的時候。你先做5年，等到景氣變好再賣給別人。假如買股票，就是投資別人而已。」另外他也強調親身體驗的重要性。「全世界認為的事都跟事實有差距。如果你想做mobile，市場上出了什麼手機就買回來試，一定要有first-hand experience。」最後，他則呼應劉威廷提到的「速度」，「『天下武功，無堅不摧，唯快不破』，快就是最大的強項。」</p>

• #瀏覽器
• #創業
• #新創公司
• #codementor
• #劉威廷
• #2015創業小聚年會

數位新品Coin：一張可以切換八張卡的電子信用卡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b1gs6kpVTJ8/VY0SIiYxHXI/AAAAAAAABP4/Thi6F5014lo/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b1gs6kpVTJ8/VY0SIiYxHXI/AAAAAAAABP4/Thi6F5014lo/s600/coin1.jpg" width="600px"><br /> 錢包再也裝載不了與日俱增的信用卡、會員卡或集點卡了嗎？近日<strong>，Coin公司在美國發行一款智慧型可撓式（軟性）電子紙，這張紙片的大小、重量都和一般信用卡一樣，且同時擁有八張卡片的功能</strong>。雖然此款卡片目前僅在美國供貨，但有好奇的台灣民眾托人轉寄，經過嘗試後，發現部分台灣的信用卡居然也可使用。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/w9Sx34swEG0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><strong>一組完整的Coin商品含有輕薄的卡片和迷你讀卡機</strong>。卡片只有一個按鈕，用來更換卡片種類，卡片的右上方有一個小螢幕，它會顯示卡片的種類、過期日和末四碼以供辨認。操作很簡單，只要一直按按鈕切換到正確的卡片就可以使用，<strong>Coin多功能卡即可暫時「變身」成為那張卡片。會員卡的部分較為彈性，使用者可自行命名顯示的名稱</strong>，如：coffee card。</p> <blockquote> <p>剛開始的設定可能比較麻煩，在出貨前廠商會先幫使用者綁定Coin卡片與手機，因此到貨時，使用者要做的就是將卡片帳號一一輸入進手機的配套Coin應用軟體中。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r5M0NEX106k/VY0STAxrtzI/AAAAAAAABQM/nHgnXZOH6tg/s600/coin2.jpg" width="600px"></p> <p>首先，將讀卡機插入手機耳機孔，經由讀卡機把卡片磁條刷進手機，並拍下每張卡片的照片，就能完成輸入的步驟。然而，困難的在後頭，<strong>由於Coin尚未設定供台灣用戶使用，因此在驗證使用者身份時出現的要求「填寫美國郵遞區號」，台灣民眾將無法回答</strong>。不過有另一個備案，就是選擇回答數學題「上次消費的金額是多少」，同樣可以通過驗證。看似小學生的題目，其實也不容易，因為Coin要求的是「美金」答案，使用者必須參照最新台幣匯率，將台幣換算成美金才能通過試驗。</p> <h2>先恭喜你過關了</h2> <p>完成驗證後，就能享受Coin輕便又安全的功能了。<strong>在結帳前使用者須先解開由長短按鍵組成的密碼（如：長、短、短、長、長），而每次消費完後，Coin卡片就會自動鎖上</strong>。集八張卡片功能於一身的Coin卡自然很重要，一旦遺失了怎麼辦？這點不用擔心。除了可以利用手機遠端解除Coin卡的所有功能，只要卡片被使用或開啟就會立刻發出GPS訊號，使用者能夠迅速追蹤。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AhLJUSmhGZ4/VY0ScsaPvHI/AAAAAAAABQg/no9lTxwZ3EE/s600/coin3.jpg" width="600px"></p> <p><strong>Coin公司原本預計於2014年8月出貨，後來由於產品功能未臻完善，延期至2015年才開始發貨</strong>，畢竟另一家同行「Plastc」來勢洶洶。Plastc已宣佈將會發行一款能夠結合多達20張卡片功能的智慧型卡片，操作方式類似蘋果智慧型產品，皆以左右滑動執行解鎖或選擇卡片種類。Plastc的顯示螢幕較Coin大，顯示的資訊也較多，列出一整串卡片帳號都不是問題。<strong>但相較於Coin卡片兩年的電池使用壽命，Plastc的電池使用期限只有30天，需定期充電</strong>，大螢幕也有耗電快的困擾。</p> <p>原文參考：<a href="http://www.inside.com.tw/2015/06/23/coin" title="Inside">Inside</a>、<a href="http://www.theverge.com/2014/10/7/6926669/plastc-wants-to-replace-your-entire-wallet-with-a-single-card" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://www.cnet.com/news/plastc-a-coin-challenger-appears/" title="Cnet">Cnet</a></p>

• #數位新品
• #Coin

陳啟彰三論Gogoro：我對於Gogoro 的想像

<div><img src="" /><br /></div><h3>補充：本文作者為現職是服務設計研究與企業內訓顧問，以及社團法人台灣服務設計協會理事長，工作之餘，也在台南進行服務設計在地化的推動。</h3> <p>這是我個人對於Gogoro所發表的第三篇文章，也會是最後一篇，之後還是會關注純研究性質短程移動的需求。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7r5aBryP5j4/VYS71A0zMsI/AAAAAAAABKA/ET9Z8VecnHg/s600/gogoro_1.PNG"></p> <p>我對於Gogoro的想像，開始於我還在微程式資訊團隊(Youbike的軟硬整合商)時，曾對於Youbike做了一點研究規劃，雖然最後派不上用場，但建立了我對於城市內短程移動的概念。所以這一篇會分成兩個部份，<strong>一個是從Youbike經驗看Gogoro，另一個是我對於Gogoro的積極建議</strong>。</p> <h2>從Youbike經驗看Gogoro</h2> <blockquote> <p><strong>2013年是Youbike轉虧為盈的一年，從一些外部與內部的資料來看，關鍵因素在於場站的數量</strong></p> </blockquote> <p>以一個用「公共」為名的腳踏車租借服務來看，<strong>場站的分佈密度，左右了使用者的意願</strong>，所以<strong>在民國102-103年的借還站快速建置，讓Youbike起死回生</strong>。</p> <h2>四倍的站數帶來九倍的使用頻率</h2> <blockquote> <p>101年7月的平均每輛車單月租借次數約<strong>10.4次</strong>，那時的場站數是11站；101年九月的場站數增加為41站，平均每輛車單月租借次數上升至<strong>92次</strong>，這個數字很驚人，從相關來看，場站的數量成就了Youbike的榮光。</p> </blockquote> <p>場站數量的因素，背後的意義在於Youbike的早期使用者，很有可能都是因為交通的需求，選擇使用Youbike，但我提供另一個數字，104年5月平均每輛車單月租借次數，大約242次。102年後，每次場站數量大幅增加，這個平均租借次數就會增加，雖然偶爾會因為天氣因素影響，但是有另一個耐人尋味的數字是，即使有連續好幾個月，場站數量並未明顯增加，但是平均租借次數還是明顯上升。</p> <p>我說「因為交通的需求，選擇使用Youbike」這句話聽起來很蠢，那不就是Youbike存在的目的嗎？<strong>但大家要知道這句話的意義是，Youbike一開始無法轉虧為盈，就是無法滿足交通的需求</strong>，而抓到場站因素後，使用者的行為就改變了。但為什麼場站數量未明顯增加的情況下，平均租借次數還是上升了？</p> <p>有鑑於此，我用質性方法進行訪談觀察，得到了一些讓我覺得很有趣的結果，調查時間是103年11月至104年1月，在使用者的角度來看，Youbike提供了什麼服務？<br /> 請看：</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/cEmVvx2b2jZXaz" width="525" height="455" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/UCDInnovationLab/youbike" title="Why YouBike, You Buy. － 微程式資訊吳騰彥總經理" target="_blank">Why YouBike, You Buy. － 微程式資訊吳騰彥總經理</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/UCDInnovationLab" target="_blank">UCDInnovationLab</a></strong> </div> <p>其中有一個關鍵因素沒有在裡面，在這：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2yLWK6wkPbM/VYzyJEHmVJI/AAAAAAAABPU/wmUpP3Nu0ss/s1280/gogoro-2.jpg" width="600px"></p> <p>我這裡就不多做解釋，<strong>但從一個服務設計研究者的角度，我們必須要了解使用者的次文化。</strong></p> <p>Youbike的early adoptors(先期採用者)因為交通的需求使用了youbike，但是在Early Majority進入後，early adopter的社群擴散力不只會勸說更多人加入，也會把自己的使用習慣複製出去，<strong>所以在Early Majority中，交通目的外的使用需求會逐漸浮現，這時，交通就不再是使用youbike的唯一原因</strong>。</p> <p>更多的研究方向就此打住，我會在教學場合分享。讓我回到Gogoro，的early adoptors，會因為什麼需求先採用了GOGORO？<strong>坦白說，我認為這並不重要，總會存在一個族群會喜歡現在的Gogoro</strong>，當Gogoro進入市場後，early adoptors會提供先期的收益，在這同時，想用Gogoro卻因為一些喜好或是價格、核心價值的影響，暫不購買Gogoro的人，這些聲音，都變成了Gogoro現在的參考資料。</p> <p>我認為，Gogoro學了小米的方式，隨著社群輿論修正它的服務，所以<strong>Gogoro的正式行銷戰，其實是場持久戰</strong>，這跟Youbike的情況其實有相同之處，只是Gogoro先讓early adopter的隱性需求浮現，在臺灣先驗證這個模式可行，再將這個模式放在不同國家場域中，隨著TA的不同，這個模式所發展出來的服務也會不同，所以，Gogoro在全球每個地方的經營方式，我認為，絕對不會一樣。</p> <h2>對於Gogoro的積極建議</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36619" title="《致所有關心 Gogoro 的朋友們》">《致所有關心 Gogoro 的朋友們》</a>這是昨天Gogoro的對外聲明，重點在於這幾個策略：</p> <blockquote> <ol> <li><strong>制定以使用量計價的「換電馳」月租方案</strong>，滿足低里程用戶的需求。</li> <li><strong>推出符合更多消費者需求之車款</strong>，讓更多的人可以享受騎乘Smartscooter™智慧雙輪的樂趣。</li> <li><strong>開發家用充電設備</strong>，讓用戶在廣佈的GoStation®電池交換站之外，增加在家充電的選項。</li> </ol> </blockquote> <p>其實我真的很想給一些發自內心的建議，但這種作文比賽又沒有獎品，也不會送我一台Gogoro，所以我也不打算講太多，所以單就Gogoro昨天的聲明與策略，我說一下我想像中的Gogoro。</p> <p><strong>使用量計價的月租方案</strong>，其實就是以次計價，用多少付多少是正義的，這沒有什麼好探究，而這一點其實也不是重點。</p> <p><strong>更多的車款</strong>，<strong>這意味著Gogoro還是想兼顧機車廠的商業模式</strong>，所以價格一定會隨著車款而變，<strong>但這一定不會是今年的事</strong>，除非他們早就準備好這個劇本。</p> <p><strong>在家充電這件事</strong>，<strong>我現在覺得是不智之舉，這增加了失竊的風險</strong>。每一顆電池代表的不只是電力，也是資訊，在家充電等於有些資訊不會定期回到交換站，失車就可能找不回來。</p> <h2>我想給Gogoro的積極建議是：</h2> <blockquote> <ol> <li><strong>請立即幫所有的充電站，選用綠電</strong>，成本會比較高，但這是落實綠電，推動<br /> 綠電的一大契機。</li> <li><strong>在家充電與使用量計費的方式</strong>，令我失望，應該加強的是服務面，而不是產品面。既然Gogoro掌握每一輛車的電池用量資訊，就把電池直接送到需要的消費者的車上，Gogoro不會一天24小時在路上跑，而且Gogoro已跟新北市有了專屬停車場的默契，Gogoro，你一定知道哪一輛車沒電，讓消費者不用到交換站。</li> <li><strong>默許其他車廠生產低階低資訊交換的款式</strong>。(Gogoro可以做兩輪，難道不能從一輪做到十輪嗎?)</li> </ol> </blockquote> <p>Gogoro有很多迷人的想像，只是跟我的想像，越來越遠了。</p> <p>原文出處：<a href="https://www.facebook.com/notes/10153449874584791/?pnref=story" title="陳啟彰的臉書網誌">陳啟彰的臉書網誌</a><br /> 延伸閱讀：<a href="https://www.facebook.com/notes/nor-chen/%E4%BA%8C%E8%AB%87gogoro%E8%88%87%E5%85%AC%E5%85%B1%E4%BA%8C%E5%AD%97%E8%97%95%E6%96%B7%E7%B5%B2%E9%80%A3%E7%9A%84%E9%9B%BB%E5%8B%95%E6%99%BA%E8%83%BD%E8%BB%8A/10153425738739791?__mref=message_bubble" title="二談Gogoro：與「公共」二字藕斷絲連的電動智能車">二談Gogoro：與「公共」二字藕斷絲連的電動智能車</a><br /> <a href="https://www.facebook.com/notes/nor-chen/%E9%97%9C%E6%96%BCgogoro/10153250084549791?__mref=message_bubble" title="關於gogoro的機會與策略">關於gogoro的機會與策略</a></p>

• #Gogoro

2015創業小聚年會創業家們，丟掉商業計畫吧！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FydLRhumMtg/VYzxA3g6e0I/AAAAAAABBf4/4pGyrnPyUr0/s1280/IMG_4803.JPG" /><br /></div><p>2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會「Let’s Meet Talents驅動創新時代」26日登場，上午的論壇分別邀請<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35817" title="矽谷加速器500 Startups創辦人Dave McClure">矽谷加速器500 Startups創辦人Dave McClure</a>、法國硬體新創創投Hardware Club共同創辦人楊建銘以及日本創投Infinity Venture Partners創辦人田中章雄，分享來自海外創投及加速器對新創企業的建議。</p> <h2>500 Startups創辦人：想創業？請先丟掉商業計畫！</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FydLRhumMtg/VYzxA3g6e0I/AAAAAAABBfs/rly-bdjEGBc/s600/IMG_4803.JPG" alt="500 Startups創辦人Dave McClure" title="500 Startups創辦人Dave McClure" /></p> <p>來自矽谷的加速器500 Startups創辦人Dave McClure表示，現在的創業環境比起15～20年前已經好上太多，過去的新創企業必須等絕佳的資金、人才、行銷等資源一一到位後才能形成一個「Big, Fat, Dinosaur Startup」；而如今的創業家，就算資金不夠多、得不到創投青睞、找不到最好的行銷人才，那又如何？「什麼資源都在雲端，什麼都是免費的，你有數十億個潛在使用者在網路上出沒！」</p> <p>Dave McClure進一步指出，現在是創業環境最好的年代，創業家最需要的就是動手實踐、累積經驗，「<strong>如果你只丟給我一份商業計畫（Business Plan）或是收入預測（Revenue Projection），我會覺得這是一件很糟糕的事情！</strong>」</p> <p>Dave McClure認為，當創業家做出一個原型產品，首先不應該是急著去找資金、想著如何讓這間公司成功，而是要找到一群初期使用者，試驗你的產品，進而在這些調整原形產品設計的過程中，累積更多經驗，「經驗遠比那些繁雜的計畫更重要。」</p> <p>不要這麼多縝密的計畫，捲起袖子下去動手做，成為一個「Lean, Little, Cockroach Startup」，這是Dave McClure給創業家們最重要的建議。</p> <h2>Hardware Club創辦人：Maker並不等於創業家！</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ac4KzN7Xy7Y/VYzxJhrUu6I/AAAAAAABBgA/LFvKi_uG2pI/s600/IMG_4819.JPG" alt="Hardware Club 楊建銘" title="Hardware Club 楊建銘" /><br /> Hardware Club共同創辦人楊建銘也以創投的角度分析，什麼才是創投會想投資要的創業家？他說，現在硬體創造比以前更加簡單，我們有各式各樣的開發板，有Arduino、樹莓派（Raspberry Pi）、有各式各樣的開放社群，也讓Maker風氣活絡起來。</p> <p>但是，Maker就等於創業家嗎？Maker會是創投的投資標的嗎？</p> <p>回應到Dave McClure的演說，Maker要想成為創投及加速器願意投資的對象，最重要的還是要親身接觸市場，讓自己變成一個有潛力的「企業家」。</p> <p>楊建銘進一步表示，群募平台現在是許多硬體新創業者接觸市場最重要的管道之一。透過群募平台，Maker可以有預售產品的管道，他們能夠測試自己的產品價格、測試產品在市場上的反應，甚至可以藉此免費宣傳，拉抬聲勢，此時是不是Maker已經不是創投在意的重點。<strong>因為創投會投資的，絕對不是單純的Maker，而是具有商業潛力的創業家。</strong></p>

• #創業小聚
• #AAMA
• #500
• #Startups
• #2015創業小聚年會

Gogoro對消費者提出回應了！《致所有關心 Gogoro 的朋友們》

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MiQO_TgY3oI/VYIqks9sPMI/AAAAAAAABHE/zKaIs8ntBVQ/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MiQO_TgY3oI/VYIqks9sPMI/AAAAAAAABHE/zKaIs8ntBVQ/s600/Gogoro-Sunset.jpg"></p> <p>以下為Gogoro官方發表全文：</p> <h2>關心 Gogoro 的朋友們，你好：</h2> <p>自 2015 年初 Smartscooter™ 智慧雙輪在 CES 國際消費性電子展亮相以來，Gogoro 便受到來自世界與台灣各界的持續關注。肩負著大家的期望，我們時時刻刻提醒著自己，必須堅持創業的初衷，以更優質的產品與服務，實現改變世界的夢想。</p> <p>6月17日發佈上市及預購訊息以來，我們收到來自各界的指教與鼓勵、意見與建議。感謝大家對於推動能源革新議題的熱烈參與，Gogoro 傾聽來自消費者的心聲，在此，我們分享即將進行的產品開發計畫：</p> <blockquote> <ol> <li>制定以使用量計價的「換電馳」月租方案，<strong>滿足低里程用戶的需求</strong>。</li> <li>推出符合<strong>更多消費者需求之車款</strong>，讓更多的人可以享受騎乘 Smartscooter™ 智慧雙輪的樂趣。</li> <li>開發家用充電設備，讓用戶在廣佈的 GoStation® 電池交換站之外，<strong>增加在家充電的選項</strong>。</li> </ol> </blockquote> <p>Gogoro 將秉持著追求安全、品質與創新的一貫理念，推動上述三項產品的開發。待這些產品稍具雛形之時，我們將再提供給各位更多的細節。</p> <p>作為一個從零開始的新創公司，我們選擇了和其他企業不同的作法，先提供客戶完整的體驗，並將合約於網路公開，希望消費者在購買之前，能有足夠的時間感受與思考，充分瞭解自己的需求和權利。</p> <p>此外，有鑑於各界對<a href="http://store.gogoro.com/tw/legal/urban-energy-subscription" title="〈換電馳-都會方案合約〉">〈換電馳-都會方案合約〉</a>中電池保管與賠償責任的疑慮，我們在現有合約上增添了「電池賠償豁免方案」。</p> <blockquote> <p><strong>消費者在一般使用下，若 Gogoro® 電池遇到毀損或遺失（如交通事故、竊盜等狀況），使用者或使用者所授權之人可免除全部 Gogoro® 電池之賠償責任</strong>（詳請參閱此豁免方案所規定之除外情形）。</p> </blockquote> <p><strong>Gogoro透過電池交換的方式，解決目前充電式純電動交通工具在續航上的限制。「換電馳」是一套與過去不同的智慧能源管理服務</strong>。除了無限次數交換電池之外，智慧能源管理服務包含以下內容：</p> <blockquote> <ol> <li><strong>全時照顧</strong> Gogoro® 能源網路中的每顆電池，讓它們都<strong>保持最良好的狀態</strong>。</li> <li><strong>電池折舊</strong>是 Gogoro 的責任，用戶不用擔心正常使用下電池的耗損或汰換。</li> <li>透過雲端科技的全方位管理，提供即時的提醒與叮嚀。</li> <li>機動團隊全天候後援，<strong>利用大數據運算需求，彈性調度各地的電池數量與充電速度</strong>，確保用戶隨時都能取得最佳狀態之 Gogoro® 電池。</li> </ol> </blockquote> <p>所以，當你使用「換電馳」服務，獲得的<strong>不僅是能源，還包含了全方位的資料管理與專業服務</strong>。</p> <p>在凡事求新求變的時代裡， Gogoro 希望帶給讓這個世界眼睛一亮的改變。在完成這個目標的路途上，我們才剛剛踏出第一步，我們誠摯地邀請每位朋友，如同 100 位正在台北道路上參與 Beta 計畫的騎士們，用你的熱情與行動支持我們，讓我們未來的方向更正確、腳步更穩健。</p> <blockquote> <p>原文網址：<a href="http://www.gogoro.com/tw/blog/releases/%E8%87%B4%E6%89%80%E6%9C%89%E9%97%9C%E5%BF%83%E7%9A%84%E6%9C%8B%E5%8F%8B%E5%80%91" title="《致所有關心 Gogoro 的朋友們》">《致所有關心 Gogoro 的朋友們》</a></p> </blockquote>

• #Gogoro

2015創業小聚年會搶救台灣競爭力，人才是最好的投資

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3zc6Q3_jK64/VYzjguNDPGI/AAAAAAAAEKc/10CivuXtuwY/s1280/%25E7%25AE%25A1.JPG" /><br /></div><p>2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會今日登場，邀請前國發會主委、台大教授管中閩，時代基金會、Garage+副執行長趙淑媛、聖洋科技Cacafly執行長邱繼弘等人針對台灣「人才問題」發表演說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3zc6Q3_jK64/VYzjguNDPGI/AAAAAAAAEKY/zmcCUlw7msc/s600/%25E7%25AE%25A1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：國發會主委、台大教授管中閩。圖片來源：數位時代。）</p> <p>「台灣15年內新企業家與新企業並不多見。」前國發會主委、台大教授管中閩引用馬雲的話，指出台灣目前創新困境。管中閩指出，台灣過去的成長，資本貢獻度超過85%，但先進經濟體的成長，技術進步的貢獻超過50%，而台灣過去在電腦、面板與太陽能等產業的經濟成長，就是靠資本貢獻而來。</p> <p>「若其他國家也來資本競爭的話，就走不下去了，『人力資本』創新才能真正帶來創新。」</p> <p>但管中閩也強調，若要以人才創新驅動台灣經濟成長，台灣的人力資本還不夠。台灣沒有人力資本的概念。「台灣人力資本的思維，僅有產業與社福藍領勞工思維，而不是「白領」。」他強調，這個思維一定要改，把外國的好的人力資本帶進來，學校要把外籍人才流下來。台灣可以從「租稅優惠減免」爭取資源。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DWy-kfND7io/VYzjwfql9OI/AAAAAAAAEKk/t2xvE2LA8T8/s600/%25E6%25B7%2591.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：時代基金會、Garage+副執行長趙淑媛。圖片來源：數位時代。）</p> <p>「年輕人來做我們的業師吧！」時代基金會、Garage+副執行長趙淑媛強調，60歲以上的世代，也可以向年輕人學習，不管是什麼世代，大家一起合作，創造更好的未來。趙淑媛強調，給年輕人一個舞台與方法與方向就有無限的可能性，人才是台灣最好的投資。「台灣員工人品佳，台灣又融合日本、美國與中國三地文化而教育高等人才比例是全球第六名。」趙淑媛說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_v3Djb_EtxU/VYzkEqVOH4I/AAAAAAAAEKw/fag84Uyk-04/s600/%25E9%2582%25B1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：聖洋科技Cacafly執行長邱繼弘）</p> <p>聖洋科技Cacafly執行長邱繼弘則分享，「FunP找人才的痛苦。」他把團隊找找人才的過程分為四期。1.初創期：創業好Fashion，每個都覺得自己是Founder。2.迷失期：人才流失，找出公司真正的Partner，好機會的開始。3.業務期：用錢買不到好業務。4.技術期：用錢買到的不一定是好工程師。邱繼弘觀察日本公司Cyber Agent公司，該鼓勵內部創業，用儲備幹部，成為非常頂尖優秀的部門主管，邱繼弘因此把儲備幹部計劃引進Cacafly，結果每個單位都要搶這些儲備幹部。</p>

益智節目新玩法：用App搶答，實現真跨螢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HTAktYoA91E/VX59BBPi66I/AAAAAAAA_GA/c39xbjSjDh4/s1024/" /><br /></div><p><strong>在平台開放、播出管道大增的跨螢世代，台灣的影視內容想要有所突破，必須仰賴背後的「創意」。然而空有創意卻沒有資金，或是看不到後續新的商業模式，仍舊無法養活內容製作者，台灣的影視節目製作在跨螢時代面臨的挑戰有增無減。</strong></p> <p>在人人都喊「內容為王」的時代，跨螢幕讓內容有更多的露出管道，似乎只要有平台願意合作，就有機會創造新的影視內容，對節目製作單位來說是利多嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HTAktYoA91E/VX59BBPi66I/AAAAAAAA_F0/LxSYzsJWm5w/s600/154-1.jpg" alt="友松娛樂製作人薛聖棻" title="友松娛樂製作人薛聖棻" /><br /> （圖說：友松娛樂製作人薛聖棻打造《女王的密室》，讓觀眾用App即時參與益智節目。圖片來源：郭涵羚攝影）</p> <p>管道變多，一方面進入門檻變低。過去可能要經過磨練，有一定的資歷後，才能說是個「可用的」內容製作者。但現在人手一機，只要有好的創意，隨時都可以拍一段影片傳上網路當自媒體，甚至比精心製播的節目更即時、更有趣。另一方面，內容相對要求的效益就更大。在到處都是播放管道的時代，要如何一丟出內容就被看見，難度比過去更高，更加考驗節目製作人的創意。</p> <p>友松娛樂為了跨出轉型的第一步，去年砸下重金大膽嘗試，找來張小燕和李艷秋等名人卡司，用全長約35公尺的彩色螢幕製作虛擬空間和動畫，以每一集350萬元的製作費完成<a href="https://www.facebook.com/missionofthequeen" title="《女王的密室》">《女王的密室》</a>節目。節目播出時觀眾只要打開同名App登入遊戲，就能化身一組帳號進到節目的遊戲裡，和節目參賽者一起即時參與問答，賺得獎金。</p> <h2>創造跨螢互動新模式</h2> <p>《女王的密室》讓觀眾不只看益智節目，還能參與節目的跨螢互動模式，在2014年12月13日首播當天，一度因為同時吸引6千多名玩家以Facebook帳號登入，被Facebook自動判定為「惡意攻擊」而切斷連線。當下緊急交涉的結果，最後總算讓3千名玩家參與到剩下的30分鐘節目內容。</p> <p>節目播出之後創下不少紀錄，除了是全台灣第一個讓使用者透過App和電視節目做互動的益智節目，也創下最多12萬人同時在線參與節目的紀錄，同時段收視率最高更達1.61％。</p> <p>對於這樣的成果，節目背後的推手──友松娛樂製作人薛聖棻十分開心。時間回到2014年1月，當時友松正在討論，台灣的益智節目還可以有什麼新的變化？薛聖棻找來中華網龍討論，提出「用手遊App結合益智節目」的構想：把益智競賽做成App，又可以跟節目同步進行，應該會很有趣。</p> <p>然而直播節目的經費高出預錄節目許多，在苦無經費下只好先暫緩。直到2014年8月，文化部有一個針對高畫質綜藝類節目的補助標案，友松就拿這個案子去投標，在十幾家節目製作單位中成為唯二的得標單位。</p> <p>拿到文化部補助近一半的經費，加上台視、中華網龍和募資的錢，一季13集總共4千多萬元（不包含中華網龍投入App製作的1,650萬元），才終於給了友松一次大膽嘗試的機會和空間。</p> <p>薛聖棻回憶：「當時許多人提到4G或跨螢幕，大多都是想到節目的首播和重播。」而利用跨螢幕不同裝置的匯流，是友松順利得標的關鍵。</p> <p>雖然國外也有用數位電視或行動裝置讓觀眾即時參與做答的益智節目，但《女王的密室》的特點，在於連節目中答題的進程，全部都在App上即時同步。</p> <p>「這不像其他的手遊App，每分每秒都設定好的。」薛聖棻說，主持人說了什麼其他的話，或是來賓做了什麼動作，現場都要有人即時配合設定。因此播出時，中華網龍必須加班派出20多名工作人員，全程在節目現場和伺服器待命。</p> <h2>靠創意殺出重圍</h2> <p>跨螢時代的內容製作，目前仍面臨許多挑戰。雖然內容曝光的管道變多，但實際上在網路或行動裝置平台播放能帶來的收益，就算可以養活一個網路名人或部落客，卻可能連公司的營運成本都打不平，更不用提節目製作費。</p> <p>另外一個關鍵是，網路的播出只能用「點擊率」做為指標，也是讓節目製作公司可能怯步的原因之一。薛聖棻認為，傳統收視率調查的確給出收視閱聽人大概的樣貌，比較有利於說服客戶投放相對應的廣告。如果只靠點擊率，很難說服廣告客戶，就不可能形成好的商業模式。</p> <p>畢竟如果端不出好的商業模式，沒有利潤，向來多和傳統電視台合作的節目製作公司，也難以走出往跨螢影視內容轉型的第一步。</p> <p>2015年3月，在《女王的密室》播出結束之後，友松又推出<a href="http://www.ttv.com.tw/drama14/MissionOfTheQueen/index.asp" title="《萬萬沒想到──女王的密室第貳彈》">《萬萬沒想到──女王的密室第貳彈》</a>。沒了文化部的補助，場景縮水許多，除了換上比較小的螢幕，也少了虛擬空間和動畫，回歸到最原本的益智問答。「畢竟整個5、6千萬的製作費用，在台灣市場是沒有辦法回收的。」薛聖棻說。</p> <p>回到節目製作的現實面，薛聖棻認為，跨螢世代的內容還是有相當多的機會，因為所有的節目都能利用跨螢幕裝置發想更多創意，「未來的節目製作不會再是單線的設計，而是多維度的思考。」</p> <p>「我喜歡搬石頭砸自己的腳，先找到麻煩在哪裡，就會知道該往哪裡去。」如果電視的收視族群流失了，薛聖棻說，節目製作者或許就更應該要去思考：他們究竟流向何方？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

• #跨螢
• #友松娛樂
• #女王的密室

凱文·凱利：未來 20 年最偉大的產品尚未問世

<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/06/kk-2.jpg" /><br /></div><blockquote> <p><strong>有時候未來就是難以置信的</strong>，如果有人能夠乘坐時光機回到 20 年前，告訴朋友，我們現在口袋裡的那部小小的設備所能做的事情：支付、地圖導航、查看百科全書...... 而且大部分的東西都免費。 他們肯定會說這是不可能的，這種經濟模式行不通。</p> </blockquote> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/06/kk-2.jpg"></p> <p>這是人稱 KK 的著名作家凱文·凱利在廣州參加由酷窩 (CoWork) 主辦的「凱文凱利，共享經濟的未見之境」活動時所演講的內容，在這場大談科技的現在和未來的談話中，他總結了當今的四大趨勢：</p> <h2>一，共享經濟：能在網上讀到的書，為何一定要得到實體的？</h2> <blockquote> <p>作為世界上最大的運輸服務公司，Uber 旗下沒有計程車；作為世界上最大的內容網站，Facebook 也不擁有內容；作為世界上最大的電子商務服務商，阿裡巴巴並沒有任何的倉儲。</p> </blockquote> <p>KK 說，這就是共享經濟，<strong>在當今這個時代，使用權優於擁有權</strong>。</p> <p>使用者們也是如此，他們可以不用購買電影，在 Netflix 上面想看什麼電影就看什麼電影，想什麼時候看就什麼時候看；可以不用買歌，而在 Spotify 上線上收聽——只要能使用到這些資源，你是否擁有它已經不再重要。</p> <p>從某些方面來講，<strong>共享經濟就是按需(即時需求)經濟</strong>，這將會在未來衍生出各行各業的 Uber：<strong>在需要用到什麼的時候，無需購買，就能馬上用上需要的東西。</strong></p> <blockquote> <p>這裡面的關鍵就是<strong>將產品變成服務</strong>。</p> </blockquote> <p>實體的東西是很難分享的，但是一項服務卻能夠很輕易地分享出去。 Uber 正是將汽車變成了服務。 未來也是如此，產品將被轉變為服務並分享出去。</p> <p>即使是一艘船，只要加入 AI，接入網路，就可以成為物聯網的一部分。 通過分享，這些實體的東西的價值將會大大提升。</p> <p><strong>推薦閱讀</strong>:<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35267" title="[李開復] 共享經濟才剛開始，大部分服務業都會被顛覆">[李開復] 共享經濟才剛開始，大部分服務業都會被顛覆</a></p> <h2>二，互動：你在看手機，手機也在看你</h2> <p>在這個時代，螢幕隨處可見。 我們幾乎每時每刻都盯著螢幕，而 KK 說，在未來的 20 年裡，螢幕也會同時看著你。</p> <p>螢幕（或設備上的感應器）會追蹤我們的眼球，看看我們的在看哪裡，甚至對你進行情緒追蹤，觀察你在看各種內容的時候是高興、是悲傷或是憤怒，並據此適合你當前情緒的內容。</p> <p>KK 認為，當螢幕觀察我們、識別我們的一些狀態並加以理解時，它們能做到的事情將會變得越來越多。</p> <h2>體驗經濟也將實現</h2> <p>此外虛擬實境 (VR) 和增強現實 (AR) 也是互動趨勢的代表。 他們未來十年還能發展成遠端體驗在（Telepresence），只要你帶上頭盔，就可以看到某艘正在深海中的潛艇或者高空中飛行的無人機目前即時拍攝到的畫面，而且未來的大腦計算技術 (Brain-Computer) 還能讓你有身臨其境的感覺。</p> <p><strong>推薦閱讀</strong>:<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32377" title="新創公司應用Moodies上架iOS，情緒辨識有助企業客服">新創公司應用Moodies上架iOS，情緒辨識有助企業客服</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33951" title="[Meet創業之星] 看好影像監控的情感商機，SpotCam用雲端照護老人與孩童">[Meet創業之星] 看好影像監控的情感商機，SpotCam用雲端照護老人與孩童</a></p> <h2>三、流動：不僅僅要收集資料，還要讓資料流程動起來</h2> <blockquote> <p>商業乃資料之商業。</p> </blockquote> <p>這是 KK 的原文，<strong>他認為如今客戶的資料和客戶一樣重要</strong>。 但更重要的是，不僅僅要收集資料，還應該讓資料動起來，<strong>讓資料和其它資料聯繫起來並分享出去，沒有分享出去的資料是沒用的</strong>。</p> <p>獲得資料的其中一個途徑是測量，例如測量心率、血壓、血糖，還有 Apple Watch 這類產品所測量的運動量等。 而不僅僅是我們自己在獲得我們的資料，我們的朋友也在獲得我們的資料，那些提供服務的公司也在獲得我們的資料。</p> <p>任何可被追蹤的資料都會被追蹤到。 而 KK 也承認，在這樣的環境下，使用者的個人隱私是很難被保證的。</p> <p><strong>不過，未來我們對隱私的定義，或許也會因此有所改變</strong>。</p> <h2>四、認知：AI 服務於人類</h2> <p>講到 AI（Artificial Intelligence，人工智慧）的時候，KK 舉出了 Siri 和 Google 訓練人工智慧玩電子遊戲的例子。 雖然更多的 AI 技術目前還在實驗室研發中，但是未來它們將會大有用武之處：我們可以用 AI 更好地觀測我們身體的狀況，代替律師查閱相關法律條文，又或者代替飛行員更好地駕駛飛機。</p> <p>而如果我們把 AI 和前面講到的共享經濟結合起來看，就會發現，AI 將會成為一種服務。 我們並不需要自己研發 AI，而是通過網路使用 AI 的説明解決一些事務。</p> <blockquote> <p>KK 預言：未來將有數以萬計的公司，從事將人工智慧應用於某一領域的工作。</p> </blockquote> <p>KK 還提到 Bill Gates 和 Elon Musk 等人對於 AI 的警惕，但他並不認為 AI 會讓人類陷入危險中。</p> <p><strong>他的看法並非源于什麼技術依據，更多是因為人類製造 AI 的初衷，並不是想讓 AI 像人類一樣思考，而是想讓 AI 來説明人類處理一些事情。</strong> 因為有些事情，單以人類的智力很難處理。 KK 認為，正是因為這樣的初衷，AI 不會跟人類一樣，也不會有意傷害人類。</p> <h2>未來 20 年最偉大的產品尚未問世</h2> <p>結合上述四個趨勢，KK 說出了本文開頭那番關於難以置信的未來的話。</p> <p>就像 20 年前的人無法相信我們現在的科技成就一樣，KK 說當我們 20 年後回首今日他所做出的預言的時候，很可能也會發現：「噢，他漏掉最重要的那樣東西了。」</p> <p>因為未來 20 年內最重要的這樣東西很有可能尚未面世。 就像以前，沒有人會想過要把電腦裝進門鎖裡，而如今，各類智慧家居產品如雨後春筍般冒出來。 所以我們應該相信那些不可能的事情。</p> <p>在演講的最後，KK 說的這句話，很勵志，也很意味深長：</p> <blockquote> <p>You are not late.</p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/534509" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

• #共享經濟
• #AI
• #體驗經濟
• #凱文·凱利
• #未來

微軟更新推出Android手機版Office系列App

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--ricPr2ArXs/VYvcg_EQ1VI/AAAAAAABBak/V6r3zCsgv90/s1280/Office-for-Android-phone-is-here.png" /><br /></div><p>微軟昨日更新釋出Android手機版<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.microsoft.office.word" title="Word">Word</a>、<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.microsoft.office.excel" title="Excel">Excel</a>和<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.microsoft.office.powerpoint" title="Powerpoint">Powerpoint</a>等三大Office系列應用程式，辦公軟體也全面朝行動化邁進。目前此三款App都已上架Google Play市集，免費開放下載。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--ricPr2ArXs/VYvcg_EQ1VI/AAAAAAABBaY/6SKaEKQamK4/s600/Office-for-Android-phone-is-here.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年11月微軟曾公布Office系列產品新計劃，將大舉進攻手機、平板等行動裝置平台。昨日更新Android版手機三大Office系列應用程式，等於補足最後一種作業系統版本，現在包括iPad、iPhone、Adroid平板、Android手機等都有獨立的Word、Excel、PowerPoint等三款App了。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/UudBCuiCAkQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>微軟表示，手機版Office系列應用程式包括使用體驗、操作介面、功能等都類似於桌機版，只加強了友善的觸控式設計介面，讓手機用戶更容易操控。</p> <p>另外在今年3月，微軟已和Samsung、Dell、和其他9大手機製作廠達成協議，未來將預載Office、OneDrive、Skype等系列App到Android手機裡。此次更新Android版Office App，等於是為未來合作鋪路，進攻手機族群。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/06/24/microsoft-releases-word-excel-and-powerpoint-for-android-phones-out-of-preview/" title="Venture beat">Venture beat</a></p>

• #Office
• #微軟
• #Android
• #Word
• #Microsoft
• #Excel

郭台銘：鴻海將挪30％資源支持Maker創業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CqVeKafD7I/VYvMwLUfNMI/AAAAAAABBaA/CSl47Lr-9Uc/s1280/images.jpeg" /><br /></div><p>鴻海集團今天（25日）召開104年股東常會。鴻海董事長郭台銘表示，<strong>未來鴻海的製造本業會聚焦在以下重點：工業4.0（機器人、工業自動化等）、創客（Maker）製造以及車聯網／新能源汽車。</strong>在海外市場方面，鴻海在中國的業務向來是以「外銷」為主，未來則要布局中國的「內銷」市場；此外，<strong>2015年是鴻海進軍印度重要的一年，將配合印度政府喊出的「數位印度、製造印度、乾淨能源印度」三大方向，前進印度新大陸。</strong></p> <h2>郭董全力支持創客文化</h2> <p>郭台銘說，現在在美國、歐洲、大陸很流行創客文化，不同的是，過去創客文化集中在軟體及遊戲的開發，現在的創客群體，則有40％的團隊需要硬體開發，「不管是智慧汽車、智慧摩托車、運動工具還是穿戴裝置，這些東西非常的多。」</p> <blockquote> <p>「這種創客公司如雨後春筍出現，他們都需要精密機械、光學電子、材料以及系統整合，他們更需要一家公司能幫他們從頭做到尾。」郭台銘表示，鴻海本來都是接大單，但是初期會把20％～30％的資源移出來，支持這些硬體新創公司。</p> </blockquote> <p>郭台銘說，「新創公司有很多構想是你沒有想過的，還有很多新的應用，這些年輕人的想法，我們會跟他配合，滿足他們的需要。」</p> <p>目前鴻海已經有很多平台在海外支持硬體新創團隊，<strong>將來還會在中國會在北京、杭州、深圳三個城市深耕，創建孵化器與新創公司合作</strong>，「不會很快馬上就有，但會積沙成塔、螞蟻雄兵，會把公司的資源用在支持這些新創公司。」郭台銘說。</p> <h2>發展工業4.0、揮軍印度市場</h2> <p>郭台銘在股東會也頻頻談及工業4.0是鴻海未來重要的發展方向，透過工業自動化以及商業用、工業用機器人，能夠提升製造效益及水準，減少庫存，讓供應鏈管理更加透明。</p> <p>日前，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="鴻海與軟體銀行、阿里巴巴合力注資軟銀的機器人事業體，並協助代工製造Pepper機器人。">鴻海與軟體銀行、阿里巴巴合力注資軟銀的機器人事業體，並協助代工製造Pepper機器人。</a>郭台銘說，鴻海不只是做代工而已，光是機器人一個手指頭要讓它很靈活的轉動其實很困難，這都是鴻海在精密機械的技術實力，在兩三年後，機器人的市場會非常大。</p> <p><strong>在印度市場方面，鴻海也會針對製造、綠能、數位印度三方面進軍印度市場。郭台銘談到，鴻海會與印度的電商業者緊密合作，與客戶合作形成一條龍的營銷管道。過去印度對鴻海來說是一片空白，鴻海也會結合很多廠商去開拓這片新市場。</strong></p> <p>「我們不只賣產品，還賣服務，我們可以往前幫客戶做供應鏈管理，將來會發展供應鏈金融，這些都是我們新的業務。我們會持續隨著科技進步做改變，也會隨著年輕人新一代的生活習慣，在不同領域提供新的服務。」</p> <p>郭台銘指出，鴻海正處在轉型期，過去幾年投下的基礎，許多新產品、新技術會出現，一開始新產品營業額占集團收益不會太大，但效益會慢慢浮現，預計在2015、2016年，鴻海會有很明顯的轉型變化。</p>

• #鴻海
• #Pepper
• #maker
• #創客

即時通訊軟體Cubie改版 更名「Pal+找夥伴」上市發表會

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b0QTP7SRzlk/VYtpHcWd1XI/AAAAAAAAD8Y/kG2iwIWagUA/s1280/PAL%252B.jpg%2B%25281%2529.png" /><br /></div>擁有1200萬下載的台灣通訊軟體Cubie重新改版，而為重新定位產品、擴大市場占有率，Cubie將重新命名為「Pal+找夥伴」，並於2015年7月1日舉辦上市記者會，現場除將針對Pal+的全新功能進行詳細介紹

玉山銀行即日起推出「外幣ATM跨行金融卡提領」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zw31U939f3s/VRo1R2q_zhI/AAAAAAAAC4s/VzMgK0K8Sts/s1280/esun-logo.png" /><br /></div>玉山銀行首波推出外幣ATM跨行提領服務，提供顧客更貼心便利的交易，民眾持國內任何一家銀行之晶片金融卡，可於玉山銀行的外幣ATM提領外幣現鈔，提供美金、港幣、日幣、人民幣等四種幣別，每台外幣提款機供應的幣別各有不同。

宅妝告訴你家未來的樣子

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pGUeYlLyxys/VX53dBrGAzI/AAAAAAAA_Fo/VFmeZuJC9fA/s1024/" /><br /></div><p><strong>被譽為全球「電商界奧斯卡」的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35928" title="艾奇獎">艾奇獎</a>，在今年的競賽中，代表台灣勇奪小金人的不是別人，正是宅妝有限公司。一間提供房屋實體布置服務的公司，何以能透過數位科技，一舉奪得艾奇獎服務創新類金獎？秘密就在宅妝公司兩位功臣所研發的穿越實境技術。</strong></p> <p>「他們是拿青春來投資，也是我看過最棒的年輕人。」<a href="http://www.staging.com.tw/index.html" title="宅妝">宅妝</a>總經理李鐘彬說起兩位愛將——技術長張騰文、研發總監陳思瑋，眼底盡是驕傲。張騰文和陳思瑋曾是工研院服務系統科技中心的研究員，研究範圍以AR應用為主。今年初，他們兩位挾著過去幾年在工研院滿滿的技術能量，正式加入宅妝公司，並開發出獨家的「穿越實境」（Immersive Reality）技術，更是幫助宅妝勇奪艾奇獎的幕後推手。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pGUeYlLyxys/VX53dBrGAzI/AAAAAAAA_Fc/P0o-ar8AwgY/s600/141-1.jpg" alt="宅妝的穿越實境技術" title="宅妝的穿越實境技術" /><br /> （圖說：宅妝的穿越實境技術無需定位圖，就能讓虛擬影像疊加到實景上，讓消費者快速體會各種居家風格。圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>「宅妝是設計師的熱情，但卻容易受限於時間、空間等條件。」李鐘彬說，快速布置的設計服務，不須動用裝潢工程，透過設計師的空間規劃，布置適合的風格，並提供活動式家具、擺飾及藝術品等，但實體的布置服務仍然無法即時為客戶提供多樣的居家風格選擇。於是宅妝去年開始尋思解決之道，希望能引進數位科技擴大服務範疇。</p> <p>與此同時，去年仍任職於工研院的張騰文和陳思瑋，也嘗試許多AR應用的創意使用方式，諸如電子賀卡、鐘錶、遊戲等應用，但實際到市場上試水溫時，業主反應都不如預期。</p> <p>「我們一直找不到方向，直到碰上宅妝。」張騰文表示，去年下半年，他們不斷地與宅妝進行技術方面的交流與合作，發現AR應用在不動產、設計及家具產業大有可為，雙方一拍即合，日後也才有了穿越實境技術的誕生。</p> <h2>不需要定位圖，使用更方便</h2> <p>穿越實境是什麼？想必許多人都聽過這句朗朗上口的廣告詞：「老婆未來的樣子，看丈母娘就知道；家未來的樣子，問信義房屋就知道。」近日電視上熱播的這則廣告，讓人很難不多注意幾眼，其中信義房屋採用的數位賞屋科技，正是宅妝的穿越實境技術。</p> <p>「簡單來說，穿越實境就是不需要定位圖（Marker）的AR技術。」張騰文解釋，AR技術通常需要定位圖、QR Code等物件或圖像的輔助，虛擬影像才能疊加在實景上，因而在使用上有諸多限制。例如除了必須定位物件之外，鏡頭也一定要對準定位圖，且顯示出來的虛擬影像比例通常會失真，因而與實景比例不對稱。</p> <p>李鐘彬笑說，穿越實境技術的起點，其實都要感謝客戶信義房屋，「他們認為客戶不可能每次都有耐心等房仲安置定位圖，這個想法刺激了我們。」為解決這個問題，宅妝成功開發出具備環境特徵追蹤功能及即時深度演算法等專利的穿越實境技術，不但不需要使用定位圖，也可以720度地上下左右任意移動平板或智慧眼鏡，自由穿梭在虛擬與實際影像疊加的世界。</p> <h2>發展家具導購平台，經營B2C</h2> <p>目前宅妝的主要客戶群可分成兩大類，其一為房地產業的房仲、代銷業者以及建商，另一主要客戶群則是設計師及家具商，包含藝術家、畫家、建材商、家具商、廚具系統櫃等品牌廠。這些業者都能透過宅妝的穿越實境科技，讓業主、購屋客戶體驗設計提案，甚至是成屋狀況。</p> <p>李鐘彬透露，目前的商業模式都屬於B2B形式，而宅妝預計在下半年發展家具導購的電商平台，同步經營B2C業務，讓一般消費者也能藉由宅妝的App，用穿越實境技術體會家中一隅更動設計後的感覺，「當用戶滿意，就能立即在App內下單購買家具或家飾，達成多贏局面。」</p> <p>「創新不要有包袱。」李鐘彬的一句話，或許能解釋明明是一間提供實體設計、布置服務的公司，何以首次導入數位科技後，便能一舉抱回艾奇獎金獎！建商能順利賣房、設計師溝通設計案更順暢、消費者能買到理想家具，宅妝正致力於利用穿越實境技術，串連產業生態，並讓你我對家的幸福想像，一秒就能盡收眼底。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

• #艾奇獎
• #宅妝
• #穿越實境
• #Immersive
• #Reality

全球純電動車市場日益熱絡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2UknLEcbMpg/VYscBDc7dBI/AAAAAAABBXw/kTZe_JXZsjg/s1024/" /><br /></div><p>英國金融時報(Financial Times)6月16日以專題方式報導電動車的近況，<strong>該報指出全球純電動車市場因電力成本逐步地下滑，車價日益親民；以及電池行車距離提高等因素，將逐漸走出銷售量低迷的窘境。</strong>分析師表示過去消費者因怕車輛電力用罄，而有卡在途中之虞(range anxiety)的恐懼，而不願購買純電動車。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2UknLEcbMpg/VYscBDc7dBI/AAAAAAABBX8/sSlY3reFFC0/s600/Zoe.jpg" alt="Renault Zoe" title="Renault Zoe" /><br /> (圖說:法國Renault汽車推出Zoe純電車，圖片來源:<a href="http://myrenaultzoe.com/index.php/zoe-description/charging/" title="MyRenaultZoe">MyRenaultZoe</a>)</p> <p>據法國雷諾電動車部門表示，電池技術進展一日千里，該公司的電動車款Zoe的行車距離已可達120英哩(約192公里)，而且不出幾年將可倍增，2020年前的行車距離，將可進一步增至300英哩(約480公里)以上。因此、<strong>該公司的電動車將很快地達到消費者可接受的200英哩心理門檻，屆時Zoe電動車將邁進量產階段</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GyBK-eyZm5I/VYsdfVoEAXI/AAAAAAABBYI/l53FoTAIWPA/s600/zeo+panel.jpg" alt="Zoe Panel" title="Zoe Panel" /><br /> (圖說:法國Renault Zoe電車在充電狀態時的面板顯示，圖片來源:MyRenaultZoe)</p> <p>另通用汽車總裁Dan Ammann對2017年前，推出行車距離200英哩以上，售價僅3萬美元的電動車款Bolt，具有高度信心，他認為屆時將能吸引消費者擁入。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MnH7UM5eceM/VYsfP2OfBaI/AAAAAAABBY0/kO6--PSnYek/s600/2016-culture-BEV-flipper-exterrior4-980x437_4.jpg" alt="Bolt" title="Bolt" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-43Wpxcg8OOE/VYseld2kIZI/AAAAAAABBYg/rtniDXFxLDQ/s600/2015-culture-bev-b9-1480x377.jpg" alt="Chevrolet Bolt" title="Chevolet Bolt" /><br /> (圖說:美國通用Chevrolet堆出EV概念車Bolt，目前尚未上市:圖片來源:<a href="http://www.chevrolet.com/culture/article/bolt-ev-concept-car.html" title="Chevrolet">Chevrolet</a>)</p> <p>LMC Automotive預估，歐洲2015年包括電動車、油電混合車、氫氣電池車的銷售量可望達到36萬輛，較上(2014)年增加30%，惟仍僅佔歐洲全部汽車銷售總量的 2.5%。目前此類汽車銷售增加的理由，主要是油電雙用的油電混合車銷售增加所致，並非是電動車的功勞。</p> <p>而且歐洲各國銷售的情況不太一致，2015年第1季挪威油電混合車銷售數占全部汽車出售總數的3/1，主要是因汽油車的進口關稅太高所致；而同一期間，德國純電動車則僅售出2萬5千輛，距離2020年100萬輛的目標，仍遙不可及。</p> <p><strong>就全球市場而言，目前電動車的銷售量僅佔全部汽車銷量1%以下</strong>，急待各大車廠同心協力地突破現狀，然各大車廠卻各有盤算、各吹各調，如豐田及現代汽車專注於發展氫氣電池技術，而福特則執著於改善傳統汽柴油引擎的效率。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x0DeKxltklI/VYshcMdsjfI/AAAAAAABBZM/ABkqdOfMnI8/s600/Fiat+500e.jpg" alt="Fiat 500e" title="Fiat 500e" /><br /> (圖說:義大利在美國銷售的500e純電車，圖片來源:<a href="http://www.fiatusa.com/en/500e/" title="FiatUSA">FiatUSA</a>)</p> <p>目前汽車電池的成本仍高，致車廠無法賣電動車賺錢。例如飛雅特(Fiat)僅在加州銷售的500e電動車，<strong>每賣出一台就要賠1萬4千美元</strong>，使得銷售員沒有勸消費者購買該車的誘因。而電動車及油電混合車所以能加入產品線的主因，是因能幫助車廠達到政府以全部產出車輛來計算燃油效率的規範。</p> <p>研究機構Lux認為車用電力的價格仍偏高，如2012年時福特車的電力價格為每千瓦/小時650美元，目前美國電動車大廠Tesla正在內華達建立大規模的電池廠用來生產Model3車型，該公司預計2020年達到量產規模時，其鋰電池的產量將可超過目前全球的總合。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uKqwLPRJE80/VYsjy_m24JI/AAAAAAABBZk/V2CVa8pt5bs/s600/Tesla-Model-3.jpg" alt="Tesla Model3" title="Tesla Model3" /><br /> (圖說:美國Tesla正在研發Model3，預計2017年上市，售價概估在40,000美金(約新臺幣128萬)以下，圖片來源:<a href="http://www.volan.ro/tesla/tesla-dezminte-informatiile-despre-intarzierea-lui-model-3-care-ar-fi-urmat-sa-debuteze-in-2017_3119" title="Volan.ro">Volan.ro</a>)</p> <p>另外，中國BYD也設法在2025年時把價格下降到每千瓦/小時211美元，無論如何，一旦電力價格下降至 200 美元時，勢將帶動電動車市場的起飛。</p> <p>撰文單位:歐洲地區/荷蘭/駐荷蘭代表處經濟組<br /> 外部連結:<a href="https://www.facebook.com/EUOpinions?fref=nf" title="歐洲觀點">歐洲觀點</a></p>

• #Tesla
• #bolt
• #Zoe
• #電動汽車
• #Fiat
• #Renalt

不想開Facebook帳號沒關係，Messenger開放手機號碼註冊使用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mtwYefcnz_A/VYsHOcGbarI/AAAAAAAAMak/Kf7TiTwBwqo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-24%2Bat%2B3.38.19%2BPM.png" /><br /></div><p>許多社群媒體都擁有旗下分支服務，而近來這些平台都開始進行一種策略來增加服務的接觸人數：開放非註冊用戶使用。<strong>而Facebook，就開始開放沒有Facebook帳號的人，用電話號碼就能使用Messenger訊息服務</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XTiXOT7JQvA/VYsGzye61KI/AAAAAAAAMaQ/2eMXJCJrVHE/s600/Screen+Shot+2015-06-24+at+3.36.33+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>只要手機能夠下載Messenger App，使用者只要輸入姓名、電話號碼，就能開始使用這項訊息服務。</p> </blockquote> <p>即日起先在美國、加拿大、秘魯、委內瑞拉等4國實施，之後才會推行到其他地區。</p> <p><strong>會開放這樣註冊方式，是因為Facebook發現某些用戶想要使用Messenger訊息服務，來與好友聯絡，但是他們並不想要「擁有Facebook帳號」</strong>，才讓Facebook開放這項功能。去年「強迫」用戶轉到單一Messenger App至今，這個App的每月用戶數<strong>已經到達7億人</strong>。</p> <p>而Facebook也已經投資不少資源在單一Messenger App上，包含推出點對點支付、所在位置分享、專屬網頁版Messenger、VOIP視訊電話、第三方App開發平台等。</p> <p>在亞洲市場，訊息App多被當成商家宣傳、吸引消費者交易的媒介，但是Messenger產品主管David Marcus則表示，Messenger不打算在亞洲市場重複其他服務的模式，而是要思考更進一步的應用。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/06/24/now-you-can-use-messenger-without-facebook/" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/06/24/nobook-messenger/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

• #Facebook
• #Messenger
• #訊息App

Google旗下Sidewalk Labs新目標：把全球城市轉換成Wi-Fi連網熱點

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VceghAeFhms/VYsMdEJnMzI/AAAAAAAAMbQ/m6PGFg-PjcU/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-24%2Bat%2B4.00.28%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>智慧城市的發展需要什麼？由Google在這個月推出的新創公司Sidewalk Labs，目標為城市發展、培育科技能量，而他們最新發表的計畫，就是城市的Wi-Fi建置。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V96S4YTiG9c/VYsL3PMPiAI/AAAAAAAAMa8/l0ur-pHHMNM/s600/15815269782_359449d0bf_o-582x388.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這項計劃先在紐約市實施。Sidewalk Labs將併購紐約市網路計畫「LinkNYC initiative」背後的2家公司（Control Group與Titan），把他們打造為一家新的企業Intersection，<strong>打算為全世界的城市進行舊有建設改造，把付費電話亭、公車站等地方，發展成為免費公共Wi-Fi服務熱點</strong>。</p> <p>Sidewalk Labs領導人Dan Doctoroff表示：「我們的遠見，是把城市轉化為隨時連網的地方，只要走在隨便哪條街上，都能使用超高速的Wi-Fi。」</p> <h2>未來智慧城市的雛形漸漸形成</h2> <p>沿襲既有計畫，紐約市在今年秋天，<strong>街道上就會豎立長條型數位觸控平板電腦，取代既有的公共電話亭，這些數位據點不僅提供免費Wi-Fi，也會包含免費手機充電、打電話、上網、當地資訊等服務。而這些數位螢幕，也將成為廣告商下廣告的好地方。</strong></p> <p>Sidewalk Labs希望解決現代城市的問題，像是污染、能源消耗、交通阻塞、溝通、生活費過高等，希望透過數位與實體城市計畫的結合，為城市帶來新面貌。「引進科技，並不會讓所有的城市看起來都一樣，反而是增強城市自身的獨特性。」Dan Doctoroff這樣說。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-23/google-startup-aims-to-bring-fast-free-wi-fi-to-cities" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/06/google-next-moonshot-wifi-hubs-sidewalk-labs/" title="Wired">Wired</a></p>

• #Google
• #智慧城市
• #無線網路
• #Sidewalk
• #Labs

App Spotlight手機照片的紙本收藏家：Tin Tint點點印

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WkZmQfALSRE/VYpnfy73YjI/AAAAAAABBUo/jWfUHjRZK78/s1024/" /><br /></div><p>相機的出現，使得人們得以用圖像來保存記憶。隨著智慧型手機的普及化，大眾也慢慢從原先的數位相機，轉向用手機內建的相機來記錄生活。以前相片沖洗的年代，我們總會將照片放進紙本相簿保存，如今手上所擁有的智慧型手機照片，也能透過客製印刷來讓它變成屬於你的回憶珍藏錄唷！今天要介紹的是可以將手機照片輸出，做成各類文本的「Tin Tint點點印」App。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u0DfO4XYT_I/VYptZQt-XoI/AAAAAAABBVA/dL2COJkMRF4/s600/App+Spotlight_tintint1_062715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 「Tin Tint點點印」提供了文庫本、卡片、明信片、筆記本、小木框畫、桌曆等多達9種的文本形式可以讓消費者選擇，頁面上各個欄目也會標註該文本的尺寸大小，以及能夠涵蓋的相片張數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6gbhyYKsDeQ/VYqdlnkWKrI/AAAAAAABBWA/du8r_PIlN_U/s600/App+Spotlight_tintint2_062715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 選定欲製作的文本形式後，就能看到文本價格囉！注意，這個價格是未包含運費的價格唷。舉例來說，明信片一套有8張，售價238元，確定要製作請點選「開始新作品」，接著可以選取8張不同的照片，或是只選單張做一組也可以。接著螢幕上會出現選取好的8張圖片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SGWNnp3DVjI/VYqepEd8UtI/AAAAAAABBWU/0gIvuZQRwUk/s600/App+Spotlight_tintint3_062715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 或許是受限於手機的操作，「Tin Tint點點印」目前所擁有的照片編輯功能相當陽春，只提供「相片旋轉」、「相片邊框」、「文字」的功能。「相片邊框」樣式在頁面下方。</p> <p>若想在空白處插入文字，先點選右欄的「鉛筆」圖示，輸入文字後按下確定，就完成了。不過預覽圖片下方的字非常的小，字型上也不能提供選擇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-g72vM3roYSo/VYqgypEYpiI/AAAAAAABBWs/95qga1pcb9c/s600/App+Spotlight_tintint4_062715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 將選取的照片調整好後，接著儲存編輯好的樣式。再來點選下方的「加入購物車」，之後如果想要再製作其他作品，可點選「＋加入其他作品」，若要直接結帳，就點選下方的「我要訂購／開始印製」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GTyp3cvsyPQ/VYqhXcteaFI/AAAAAAABBXA/mwnHNrFsYn4/s600/App+Spotlight_tintint5_062715_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 記得必須要有帳號才能夠進行印製服務唷！除了能用Facebook帳號登入，也提供Tin Tint點點印官方帳號的登入。接著填寫收件人相關資料，頁面上方同時會顯示商品預計出貨時間，最後選取想要的付款方式，就完成製作和訂購程序囉！</p> <p>App名稱：Tin Tint點點印<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/developer?id=TinTint%20%E9%BB%9E%E9%BB%9E%E5%8D%B0&amp;hl=zh_TW" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/dian-dian-yin-ba-shou-ji-zhao/id573488150?l=zh" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：HEMiDEMi Inc.</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

• #App
• #Spotlight
• #Tin
• #Tint點點印

臉被遮住，臉書新臉部辨識功能仍能正確辨識

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/06/Diverse_Facebook_1-624x470.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/06/Diverse_Facebook_1-624x470.jpg"></p> <p>大家對社群或是相簿網站中，應該都會注意到自動辨識人臉的功能，網站能自動辨識是誰，然後把人名標記上去。</p> <blockquote> <p>如今人臉辨識技術更進步了，臉書實驗中的技術能在人臉並沒有正對鏡頭的情況下辨識，甚至不照到臉的照片，也能憑藉髮型或是服飾準確辨識。</p> </blockquote> <p><strong>臉書的人工智慧實驗室正試驗新的臉部辨識功能，即使照片中臉部沒正面對著鏡頭，透過髮型、服飾、體型和慣用姿勢，就能辨識人出來</strong>。臉書人工智慧實驗室主持人 Yann LeCun 表示，希望研發的人臉辨識功能，能夠在照片不清楚的狀況找出誰是影中人。就像人眼不用正面照片，就能憑藉其他特徵辨識出是誰，就像 Mark Zuckerberg 總是穿灰色的 T-shirt，很容易看出來。</p> <p><strong>臉書的研究團隊利用 Flickr 上 40,000 張公開照片</strong>，讓演算法學習辨識，這些照片有些是正面清析照片，有些轉過頭，或者是模糊的。</p> <p>預計臉書測試臉部辨識功能，將會對上週推出的 App Moments 有很大的幫助。</p> <h2>看不到臉依舊可以有83%的辨識正確率</h2> <p><strong>不過臉部辨識能力越來越強，甚至能在臉部不清楚的狀況下成功辨識，整體有 83% 的成功率</strong>，卻對人的隱私有潛在威脅。上週美國政府協調召開臉部辨識隱私規範討論會議，面臨公民團體退出的狀況，只剩下相關企業。</p> <blockquote> <p><strong>相關連結</strong>:<br /> * <a href="http://www.newscientist.com/article/dn27761-facebook-can-recognise-you-in-photos-even-if-youre-not-looking.html#.VYkIfkZqJiY" title="Facebook can recognise you in photos even if you’re not looking">Facebook can recognise you in photos even if you’re not looking</a><br /> * <a href="http://www.engadget.com/2015/06/22/facebook-algorithm-identifies-people-with-hidden-faces/" title="Facebook algorithm can recognize people if it can’t see their face">Facebook algorithm can recognize people if it can’t see their face</a><br /> * <a href="http://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2015/06/23/facebook-is-now-able-to-recognize-you-without-even-seeing-your-face/" title="Facebook Is Now Able To Recognize You Without Even Seeing Your Face">Facebook Is Now Able To Recognize You Without Even Seeing Your Face</a><br /> * <a href="http://thenextweb.com/facebook/2015/06/22/facebook-is-getting-so-good-at-recognizing-people-it-doesnt-even-need-to-see-your-face-anymore/" title="Facebook is getting so good at recognizing people it doesn’t even need to see your face anymore">Facebook is getting so good at recognizing people it doesn’t even need to see your face anymore</a></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/06/23/facebook-new-algorithm-can-recognize-people-even-face-is-hidden/" title="科技新報">科技新報</a></p>

• #Facebook

是德科技發表全新的EXM無線測試儀功能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ABobsDKwnLk/VYotqX5QV-I/AAAAAAAAD78/XvRoYFUqcqE/s1024/" /><br /></div>是德科技（Keysight Technologies Inc.）日前宣佈旗下的EXM無線測試儀增添了新功能，包括對WLAN 802.11p、802.11ah、802.11ac Wave 2 Measurement，以及Bluetooth® 4.2版標準的支援，讓工程師能迎頭趕上無線通訊領域的最新技術演進，進而提昇物聯網（IoT）無線裝置的製造測試效率，以滿足目前和未來的市場需求。

• #Amazon
• #Uitox
• #Lazada

徐有鍵Uitox 贏不了Amazon，也無法成為Amazon

<div><img src="" /><br /></div><p>兩年下來，Uitox 可以說是匯聚了台灣很多電子商務的「希望」，大家幻想著改變台灣電子商務的生態、跨境賣出台灣的產品，但照現在的走勢，我想只是失望與絕望的開始，絕對不會是有戰勝的那一天。</p> <p>雖說Uitox 當初宣稱的是8年計畫，兩年下去了，下面講到幾點，我覺得八年計畫會比八年抗戰還難，甚至我認為摸到本土第一的Pchome 都有困難。</p> <h2>1.雲端技術：</h2> <p>先講這個原因，我覺得最主要這個是跨境與電子商務平台最重要的基石之一，<strong>Amazon 有最引以為傲的AWS，連Pchome 都跟宏碁聯手，那Uitox 有什麼</strong>？與ASUS 合資的公司已經全部併回ASUS，就算沒併回ASUS 本身對雲端不論是製造或是研發能力綜觀全球可說是趨近於零。台灣有很多雲端技術相關的公司例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35893" title="翟博士">翟博士</a>的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34096" title="和沛科技">和沛科技</a>，大家都是新創公司，要合作也會是強強聯手</p> <blockquote> <p>Uitox 有策略規劃尋找過專業的雲端技術合作夥伴嗎？</p> </blockquote> <h2>2.使用介面：</h2> <p>Amazon 為了一個看似很簡單的下拉式menu選單花了多大苦工下去設計，可以操作精準到達使用想要的頁面，Uitox 的ASAP卻連簡單的動線呈現根本一團亂，<strong>另外雖然<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/666003" title="商品上架後台算是以台灣電商來說算很好的，但真的有到及格嗎">商品上架後台算是以台灣電商來說算很好的，但真的有到及格嗎</a></strong>？像連商品改價格都要先通知PM，這夠符合電子商務的自動化流程嗎，而且這樣的流程是沒有說明或直接一鍵通知？</p> <p>在行動版方面，行動時代最重要的mobile 版網站，現在的ASAP 行動版根本是團購版而已，你當然可以說是landing page 的規劃，但我認為這種就是人家已經上太空，你還在研究天空。</p> <h2>3.物流面：</h2> <p>我知道Uitox 最自豪的是物流，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29865" title="當初謝執行長也是因為物流的規劃得宜，讓宏碁歐洲與pchome 有現在成績">當初謝執行長也是因為物流的規劃得宜，讓宏碁歐洲與pchome 有現在成績</a>。但問題來了，那是幾年前的事情？ 現在速度越來越快，就算你宣稱物流怎麼快，卻連<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30001" title="台北6小時也不見得每次都能精準到貨">台北6小時也不見得每次都能精準到貨</a>，<strong>而兩年下來了，成長的速度依然在台北</strong>。就算現在的目標在跨境的時候，台灣的商品卻還賣不去日本，卻是日貨先賣進台灣，但，這樣對嗎？</p> <h2>4.item數：</h2> <p><strong>商品種類ASAP這兩年下來根本沒有什麼成長</strong>，常常可以說是你想要的全部都不在Uitox。而AMAZON 更厲害的是販售虛擬商品，不論電子書、音樂、影片這短短兩三年都成長的非常驚人</p> <blockquote> <p>Uitox 說實體商品被Pchome 打壓供應商的話，何不利用流量轉上架販售更多虛擬商品來突圍呢？</p> </blockquote> <h2>5.營運面：</h2> <p>人事，這對一間新創公司來說，我認為是營運裡最重要的事情，最需要是降低流動率，目前流動率實在太高，大部門裁撤或是基層人員流動頻傳，甚至最近連總經理又要在換。<strong>在創業初期，團隊就是基石，主要的高級幹部一開始就該找好安定軍心，但一換在換，下面的人怎麼打仗？</strong></p> <h2>6.法務面：</h2> <p>Uitox 是我第一次聽過給了合約是不能改的，平台端到底憑什麼要求供應商不得調整合約？尤其連PChome 的市場佔有率還需加緊跟上，就有這種自我感覺良好的傲氣，這樣對環境與平台都不是好的發展。最主要，為什麼這樣的合作還要簽約？ Amazon 在這點是自動化，線上申請就可以開始上架。（<strong>註：ASAP 目前也有不用簽約的自行上架，但進倉等合作都另外需要合約</strong>）</p> <h2>7.行銷面：</h2> <p>Amazon 除了有能力在打造出自己的廣告平台外，聯合外部網站與平台的廣告聯播沒少過，印象最深刻我只是在上面查了一款Cisco 的ap，這樣商品從facebook 跟著我到Google 聯播網都一直在洗我，最後看到真的不買不行了的感覺（還真的有買）。而ASAP 我覺得當然也有很棒的line 行銷經驗，但是我要強調人家已經上太空了，請多利用多元的行銷工具好嗎？</p> <h2>結論：</h2> <p>就我看來，我認為現在的Uitox 就只是包著電子商務皮但一直 refinance 的物流公司而已，以上幾點每一點要細講當然沒問題，但是Uitox 不會是我想經營或加入的事業，而我也不樂見現在這樣。</p> <p>原文出處：<a href="http://lean.tw/post/122231463074/uitox-can-not-be-amazon" title="Lean Taiwan">Lean Taiwan</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀: 除了Amazon還有另一家公司可以學習Lazada<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36507" title="2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet">2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet</a><br /> * Lazada主攻東南亞，有東南「亞馬遜」名號，成立4年來，已經融資7億美元。2014年12月，Lazada宣布獲得由新加坡淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）領頭的2.49億美元融資，公司估值突破12.5億美元。<br /> * 根據Rocket Internet年報，Lazada 2014年營收1.54億美元，營業毛利2,240萬美元，規模並不大，但<strong>在馬來西亞、越南、菲律賓與泰國等地月獨立訪客數曾超過亞馬遜，拿下該國第一名，成為亞馬遜的未來勁敵</strong>。</p> </blockquote>

• #Amazon
• #Uitox
• #Lazada

即時理財訊息上雲端 國泰證e化服務再進擊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mcTgBxsH_CE/VYogrG5vCWI/AAAAAAAAD7o/y4JOQxYX8Fc/s1024/" /><br /></div>數位潮流來勢洶洶，有券商將服務由地面拉到雲端，過去許多由人力提供的服務，現在只要透過電腦就可一指搞定，協助投資人輕鬆完成理財大小事。

花旗遠東攜手 推出遠百週四花旗日 月月樂享五大優惠

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n0LjTpptx2c/VYoZ-gtNxiI/AAAAAAAAD7U/55O8wB0I_Ds/s1024/" /><br /></div>017年6月30日前提供花旗卡友於全臺遠東百貨的五大優惠，包括週四滿額享百元抵用券、月月享1%抵用券回饋、滿千加贈免費停車1小時、館內不限金額消費享3期分期0手續費、及紅利折抵上限100%等。

優必達：我們要做雲端遊戲和虛擬實境的Netflix

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T0TOiO3lBCk/VX5xz6IGX-I/AAAAAAAA_FQ/N-xOmb9tUHw/s1024/" /><br /></div><p><strong>VR大餅人人搶，有人搶著做終端硬體、有人搶著開發內容，來自台灣的優必達，則看到VR應用終將因各地網路頻寬、裝置運算能力、記憶體不足等問題所限，遂致力發展VR雲端串流技術，力求突破頻寬、容量、運算等瓶頸，積極布局VR串流生態圈。</strong></p> <p>要想做出不一樣的格局，那就要努力看見別人看不到的風景。連續創業家、雲端遊戲公司<a href="http://www.ubitus.net/tw/index.html" title="優必達（Ubitus）">優必達（Ubitus）</a>創辦人郭榮昌正親身實踐這樣的理念。在虛擬實境的投資熱潮下，眾人紛紛跳進來耕耘硬體、內容時，郭榮昌的眼界卻看得更遠。他看見虛擬實境的限制，因此不搶著分食硬體、內容的大餅，而是勾勒更上層的「虛擬實境串流」（VR Streaming）平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T0TOiO3lBCk/VX5xz6IGX-I/AAAAAAAA_FE/t0F9w_KZdFA/s600/145-1.jpg" alt="優必達的虛擬實境串流技術" title="優必達的虛擬實境串流技術" /><br /> （圖說：優必達的虛擬實境串流技術，讓虛擬實境內容不必再受裝置記憶體、運算效能及網路頻寬的限制。圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <p>事實上，已在雲端遊戲領域力霸一方的優必達，包括三星、阿里巴巴、Google、英特爾、LG、Verizon等大廠都搶著送錢上門與其合作。不過，郭榮昌卻不滿於此。約莫在2、3年前，優必達注意到表面平靜無波的虛擬實境領域，實際上卻是暗潮洶湧，下一個浪頭就快來臨，因此關起門來研發了兩年，打算用自家最擅長的雲端串流技術，再打一場漂亮的勝仗。</p> <h2>VR串流解決眾多限制</h2> <p>「VR的內容都這麼肥大，你告訴我怎麼跑得動？」郭榮昌說，戴上虛擬實境裝置後，因為距離的關係，人眼對畫面的精細程度會變得非常挑剔，要想呈現高解析度的效果，還要呈現720度的視角，影片容量會比一般影片還要多出許多，往往短短幾分鐘的虛擬實境影片，就要占去好幾個GB的記憶體。</p> <p>現在的虛擬實境內容大多都是小而美，屬於實驗性質，未來如果想要用虛擬實境技術正常看電影、玩遊戲的話，影片容量勢必會更加龐大。</p> <p>這對顯示設備，如電腦、手機的運算能力、記憶體空間以及網路頻寬來說，都是一項艱鉅的挑戰。舉例來說，Oculus VR日前公布Oculus Rift的桌機配備規格建議後，讓不少網友大嘆，得先把PC拿去升級一番，才有可能玩得起虛擬實境。郭榮昌補充：「就算是用YouTube播放VR影片，也要比一般影片多出4～6倍的頻寬才有可能跑得動。」</p> <p>優必達搶先預見了這個瓶頸，希望能將雲端遊戲的概念，帶到虛擬實境應用上。所謂的雲端遊戲，指的是將遊戲的運算任務，由本機裝置轉移到遠端的雲端伺服器，再透過網路將影像內容傳輸到本機裝置上，因此玩家不用花大錢買高規格的電腦，甚至是用手機也能玩高階的遊戲。「對手機或電腦來說，它根本沒有在運算，它只是在播放一個『影片』而已。」郭榮昌說。</p> <p>同樣的，「虛擬實境串流」顧名思義就是將虛擬實境裝置當成像電腦、手機那樣的顯示設備，所有內容及運算都存取於伺服器，與雲端遊戲的技術本質其實沒有差別。</p> <p>不同的是，由於虛擬實境內容較為龐大，因此需要更前瞻的技術，讓虛擬實境遊戲、影像都能串流到各個不同的虛擬實境裝置，甚至是適應各區域的網路頻寬。在這方面，優必達已經在美國、中國、台灣等地都布下嚴密的專利壁壘，只等市場成熟到位，便可一舉推出串流平台。</p> <p>其中最重要的便是「適應性串流」（Adoptive Streaming）技術。郭榮昌表示，雖然虛擬實境內容龐大，串流時會對頻寬帶來挑戰，「但是一個人不可能同時間觀看720度視角的影片，因此我只把『你當下的視角會看到的內容』傳輸給你，耳朵後面的影像根本不用給。如此一來，我們就不需要這麼多的頻寬。」</p> <p>聽起來很弔詭，但是優必達卻真的能做到。郭榮昌解釋，當使用者的視線快到影像邊緣的臨界點時，伺服器就會將臨界點之外的內容即時運算並傳輸到裝置內，甚至還能提前預測使用者在哪個時刻會將頭轉往哪個視角，提前將該視角所及的影像準備好，「一次只傳輸一部分，影片內容再大都無所謂。」因此這項技術，能夠減少延遲、適應不同環境的頻寬條件，給予使用者最適切的內容。</p> <h2>用平台吸引內容業者加入</h2> <p>如今，優必達的虛擬實境串流平台已經開始吸引許多遊戲業者爭相與其合作，期望能將遊戲內容放上此平台，提供玩家頂級的虛擬實境遊戲體驗。</p> <p>此外，優必達也希望可以跟各種內容業者合作，如電商、影音娛樂等，而不只侷限於遊戲。「當有一天某個人撿到一個虛擬實境裝置，他立刻就知道要上優必達的平台找內容，而不是去想我要到哪邊下載遊戲、到哪邊看影片。」郭榮昌說。</p> <p>「我們要做的是雲端遊戲和虛擬實境的Netflix。」郭榮昌期許，身為原創型技術公司的優必達，必須要不斷地創新、不停地把水平往上拉。如今，在虛擬實境串流方面，優必達已經蓄勢待發，只待終端裝置市場起飛時，它就要站上這波浪頭，趁勢而起。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

• #優必達
• #VR
• #Streaming
• #虛擬實境串流
• #Ubitus
• #適應性串流

荷蘭直擊阿姆斯特丹市臺灣精品展示店開幕典禮

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ahqcwUz45zc/VYnMjZV2NFI/AAAAAAABBSw/KVsf8a_rmVY/s1024/" /><br /></div><p>為推廣臺灣精品獎的得獎產品，臺灣外貿協會於今天(23rd Jun 2015)在荷蘭阿姆斯特丹DAM廣場幫「Taiwan Excellence Showcase」臺灣精品展示店舉行盛大的開幕儀式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SwqPwr_mz0Q/VYnNu_Cp9sI/AAAAAAABBTI/h71xxLPMuGw/s600/Taiwan+Excellece+Netherlands-2.jpg" alt="Taiwan Excellece Showcase" title="Taiwan Excellece Showcase" /></p> <p>(圖說:荷蘭臺灣精品展示店的開幕剪綵儀式，由貿協葉副秘書長(右三)，臺灣駐荷辦事處周代表(左三)，荷蘭臺商會長Richard Vong(右一)及荷蘭<a href="http://www.handelsbevordering.nl/en/" title="NCH">NCH</a>(荷蘭貿易推廣協會)相關代表共同剪綵。圖片來源:OCAC NL)</p> <p>荷蘭阿姆斯特丹著名地標水壩廣場(DAM)是阿姆斯特丹著名觀光景點與繁華商業區，每年都會吸引全球旅客來此觀光與購物。為推廣臺灣精品獎的得獎產品的國際曝光度，外貿協會葉副秘書長特地率領51家取得"Taiwan Excellece"(臺灣精品獎)的臺灣品牌公司，來進駐水壩廣場商圈，接觸國際消費者。</p> <p>利用現在品牌電子商務流行採用的快閃店概念，利用今年(2015)6月23日至28日期間為期一週的時間，透過台灣精品體驗店的設立，讓荷蘭一般民眾以及國際觀光客可以實際感受與體驗臺灣精品的優質產品魅力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z7affQ-PUPQ/VYnaRxT8KoI/AAAAAAABBTg/y68433G9loE/s600/Taiwan+Excellece+ADATA.jpg" alt="Taiwan Excellece by Adata" title="Taiwan Excellece by Adata" /><br /> (圖說:臺灣精品廠商ADATA荷蘭代表Fabian van Straten對來賓進行產品說明。圖片來源:OCAC NL)</p> <p>外貿協會接受國際貿易局委託，這是第二年在荷蘭舉辦「Taiwan Excellence Showcase」臺灣精品展示店，希望透過品牌與消費者的面對面互動體驗，來增強當地消費者對臺灣產品的信心、品牌好感以及購買慾。歐洲除了荷蘭阿姆斯特丹外，後續還將前往英國倫敦，法國巴黎與德國杜賽道夫等主要城市。</p> <p>這次參與的品牌與企業有華碩、捷安特、微星、明基等知名品牌，以及電動自行車品牌<a href="http://www.besv.com/" title="Besv">Besv</a>,由友達集團的達瑞創新公司所生產。還由應用IoT物聯網技術的居家監控系統的金智洋公司、新創智慧LED幻彩燈的聚眾聯合設計公司，<a href="http://www.asrock.com/index.tw.asp" title="華擎AsRoc">華擎AsRock</a>展出電競準系統,<a href="http://www.hiti.com/tw/" title="誠研HiTi">誠研HiTi</a>的Pringo行動智慧印相機等臺灣精品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XAWiWTixyvU/VYngHvh_m8I/AAAAAAABBT4/-NbOb6fPhBg/s600/IMG_9608.JPG" alt="BesV" title="BesV" /><br /> (圖說:臺灣精品廠商BesV對來賓進行展示電動腳踏車，臺灣腳踏車應當市會場最受來賓青睞的產品之一。圖片來源:筆者)</p> <p>6月23日開幕剪綵與媒體酒會，向荷蘭多家媒體推廣臺灣精品概念，出席的貴賓除了臺灣代表外、還有荷蘭貿易推廣協會主席Dr. Jan Siemons，以及阿姆斯特丹中小企業協會主席Bart Drenth等。</p> <blockquote> <p>唯一美中不足的是這個新潮的快閃店(Pop-up shop)概念欠缺零售電商通路的導引資訊。除了少數主要臺灣品牌有歐洲通路可以讓消費者看的到也買的到外，對於很多臺灣中小企業的精品品牌，如果歐洲沒有電商或是零售據點，就算吸引路過參觀的消費者進來展示店，體驗臺灣精品也產生購買慾後，可能想買也買不到。那「快閃店」所帶來的短暫商機，或許就很難對參展廠商帶來長期的商業利益了。</p> </blockquote>

• #荷蘭
• #Taitra
• #Taiwan
• #Excellece
• #BESV
• #精品獎

別忘了還有我！Google也推出免費音樂串流服務搶市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G5qU0qokd1c/VYnLCX1sIuI/AAAAAAAAMYE/rbiwXTLmCKg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-23%2Bat%2B5.09.15%2BPM.png" /><br /></div><p>Apple Music發表至今，線上串流音樂市場的焦點全都圍在Spotify跟Apple身上，但是別忘記，Google也是付費服務的提供者之一，而他們也在這最後一刻，宣布推出免費串流音樂服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-i1RE7UONBiA/VYnKY1cCh3I/AAAAAAAAMXw/dsijP7puS-g/s600/Screen+Shot+2015-06-23+at+5.06.22+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>只是Google的免費音樂服務運作方式有些許不同，使用者並不是挑選一首又一首的歌曲，而是只能夠選「不同類型的播放清單」來播放音樂，就像是收聽音樂廣播電台一樣，每小時只能跳過6首歌曲。</p> <p>付費的Google Play Music用戶，則掌握播放清單的所有控制權，包含清單內容、編輯、重新命名、儲存後離線播放等，但免費用戶則無法使用這些功能。而如同Spotify，免費用戶收聽中途，會有廣告出現。</p> <p>Google Play Music推出2年以來，一直沒有正式公開用戶數量，而去年為了增加服務訂閱者而收購的Songza，也成為這次播放清單免費服務的技術應用來源（人為產生的播放清單）。</p> <p>免費服務是為了吸引用戶到平台上，進而訂閱付費服務，現在加上Google，主要線上音樂串流廠商：Spotify、Apple、Pandora等，都有免費進而付費的模式，就看消費者買誰的帳。</p> <p>Google的免費音樂清單服務，從即日起，單先在美國推出。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/PfnxgN_hztg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/6/23/8830629/google-play-music-free-streaming-now-available" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://fortune.com/2015/06/23/google-free-music-streaming/" title="Fortune">Fortune</a></p>

• #Google
• #Spotify
• #Pandora
• #串流音樂
• #線上串流音樂
• #Apple

高通全面迎向Maker，低中高階開發板火力全開

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SU_wptGO0f0/VYmqyOSlAaI/AAAAAAABBR4/Llit1pHTSBI/s1024/" /><br /></div><p>推出專為自造者所用的開發板，經營Maker社群，似乎已經變成上游晶片商的「全民運動」。從PC晶片巨頭英特爾（Intel），到台灣之光<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36260" title="聯發科">聯發科</a>，還有更多的晶片商，如博通（Broadcom）、瑞昱半導體等，都已經加入這場競局。不過，這個屬於晶片商的全民運動熱鬧喧騰了一年多，似乎還有一個指標性的「玩家」始終沒有太大動作。沒錯，就是高通（Qualcomm）。</p> <p>事實上，高通在今年3月的時候就已經發布該公司旗下專為Maker社群所設計的第一款開發板——DragonBoard 410c，而在前幾日的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36574" title="深圳Maker Faire">深圳Maker Faire</a>活動上，高通也宣布，DragonBoard 410c正式量產上市。如今，Maker已經可以透過中國的電子零組件通路商艾睿電子購得這款開發板。</p> <p><strong>然而，相較其他早已先行起步的競爭者，高通在這場競賽中的優勢又會是什麼？高通要如何虜獲Maker社群的心？</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SU_wptGO0f0/VYmqyOSlAaI/AAAAAAABBRw/w8xOx_X6GUk/s600/_HWJ0654_Fotor.jpg" alt="DragonBoard 410c" title="DragonBoard 410c" /><br /> （高通高通產品管理資深副總裁Jason Bremner。圖片來源：高通。）</p> <h2>高通：堅強的技術能力就是我們的核心優勢</h2> <p>過去幾年是屬於行動通訊的世代，諸如無線通訊、基頻處理器（Baseband）等晶片的技術能力尤其重要。受益於此，高通在這塊市場可說是「喊水會結凍」，這也是高通能夠立足於半導體產業的強大根基。</p> <p>高通產品管理資深副總裁Jason Bremner表示，在行動通訊之後，下一個最重要的應用領域會圍繞在萬物互聯（IoE, Internet of Everything）這個議題。</p> <blockquote> <p>IoE世代的終端硬體會是個朝向少量多樣、長尾需求的發展趨勢，晶片商光靠大量生產的裝置生存可能會無以為繼，這也是為什麼許多晶片商正積極擁抱Maker的關鍵原因。</p> </blockquote> <p>雖然IoE的應用領域看似無邊無際，然而它所需要用到的核心技術能力其實與行動通訊世代相差無幾，像是繪圖處理器（GPU）、中央處理器（CPU）、無線區域網路（Wi-Fi）、藍牙（Bluetooth）等。</p> <p>Jason Bremner進一步指出，這些IoE應用的關鍵技術，向來都是高通的核心技術實力，「<strong>而這同時也是Maker在開發新產品的過程中，所必備的技術。這給了我們很好的基礎，去開拓IoE這塊更大的市場，以及與Maker社群站在一起。</strong>」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eXjEcod-7dg/VYmrAzA3qqI/AAAAAAABBSE/JtWJTl-0_V8/s600/IMG_4375.jpg" alt="DragonBoard 410c" title="DragonBoard 410c" /><br /> （DragenBoard 410c開發板，是高通針對Maker所設計的第一款開發板。圖片來源：蘇宇庭攝。）</p> <h2>低中高階產品即將全面備戰</h2> <p>Jason Bremner說，<strong>DragonBoard 410c後面的「c」字，代表的是「community（社群）」的縮寫。這在某種程度上，也揭示了高通這款開發板要與Maker社群為伍的決心。</strong></p> <p>Jason Bremner認為，「這款品最大的優勢就是比傳統產品性能高出非常多」。他進一步解說，相較於樹莓派（Raspberry Pi）等低階的開發板，這塊開發板具備優異的機器視覺處理能力，同時在多媒體處理、無線通訊方案的整合度都很高，「這是一款建立在商用產品基礎之上的產品。」</p> <p>DragonBoard 410c可針對多種嵌入式設備進行開發，如機器人、機上盒、醫療設備、工業控制系統、數位看板等應用。Jason Bremner指出，高通將這塊開發板定位為「中階產品」，這個定位也體現在性能以及售價上（75美元）。</p> <p>畢竟是初次與Maker為伍，Jason Bremner說，現在高通還處在初期策略調整的階段，「未來我們還會繼續針對Maker社群推出其他產品。」他透露，<strong>高通會以DragonBoard 410c為基礎，再繼續開拓高階及低階的開發板，完備開發板的產品線。</strong>最快預計在今年底以前就有機會看到第二款開發板上市。</p> <h2>透過開發板降低客戶合作門檻</h2> <p>值得注意的是，Jason Bremner說這款產品並非只打算「服務」Maker，還有那些過去想與高通合作的ODM業者，也能透過這款產品降低產品的開發門檻，同時也為高通帶來更多的業務合作機會。</p> <blockquote> <p>「這只是個開端而已。」Jason Bremner認為，開發板是一種「催化劑」，能讓高通接觸到更多的Maker以及潛在客戶。未來高通也會根據線上的開發者社群與Maker接觸，根據Maker的需求快速調整產品及營運策略，縮短兩者之間的差距，建立屬於自己的Maker生態圈。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EDl1lhgZAC0/VYmrKRJ2r5I/AAAAAAABBSY/T4hhHoCcaCY/s600/_HWJ0835_Fotor.jpg" alt="DragonBoard 410c" title="DragonBoard 410c" /><br /> （高通高通產品管理資深副總裁Jason Bremner現身深圳Maker Faire活動。圖片來源：高通。）</p>

• #高通
• #Qualcomm
• #maker

創新視野的雲端時代 串連電動車能源服務新體驗

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZzEZ0_zVltQ/VYkyYmcdbCI/AAAAAAAAD6o/3W1B5XviulA/s1280/intelligence.png" /><br /></div>近期在台灣不僅有自主品牌Luxgen電動車外，許多國外進口電動車也都群雄並起進入台灣市場。而為了解決電動車車主充電問題，裕隆電能透過前端應用服務與後台運算系統的整合，提供完整的綠色能源智慧方案。

共享經濟與正式員工的愛恨情仇！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AIQQqixSEHs/VYkbp25l1uI/AAAAAAABBNo/ZVVaFtRDjM8/s1280/Instacart.JPG" /><br /></div><p>以Uber為代表的共享經濟正在顛覆舊商業行為，但是勞工權益一直是個待解決的問題。當紅的雜貨配送服務<a href="https://www.instacart.com/" title="Instacart">Instacart</a>在本周率先鳴響第一槍。</p> <p>根據<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-22/instacart-reclassifies-part-of-its-workforce-amid-regulatory-pressure-on-uber" title="彭博">彭博</a>報導，Instacart在22日宣布將波士頓的200名契約工和芝加哥的100名契約工轉為計時員工，未來幾個月內還會拓展到其他城市。計時員工將能享有職災補助、失業保險、社會保險等福利，權益大提升。Instacart這項舉動，對公司和員工將帶來哪些改變？對消費者來說又會有哪些潛在影響？從契約工轉為正式員工，會是共享經濟的新趨勢嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AIQQqixSEHs/VYkbp25l1uI/AAAAAAABBNo/ZVVaFtRDjM8/s600/Instacart.JPG" alt="Instacart" title="Instacart" /></p> <p>圖說：Instacart宣布要將旗下契約工轉為計時員工。圖片來源：Instacart。</p> <h1>O2O雜貨代買，創造1億美元營收</h1> <p>總部位在加州的Instacart成立於2012年，專門提供O2O雜貨代買配送服務，創辦人兼執行長Apoorva Mehta今年才28歲，曾在亞馬遜擔任供應鏈工程師。使用者在Instacart下訂單後，系統會立刻跟跑腿者（Instacart稱他們為「Shopper」，只要年滿21歲、擁有智慧手機，拿得動30到40磅重物的人都可以應徵）配對。Shopper從手機收到訂單之後，再到指定店家代買商品，並且在1個小時之內送到使用者的家門口。對於沒有時間出門採買的人來說，是一個相當方便的服務。而Instacart會收取配送費用，費用落在3.99美元到5.99美元之間。</p> <p>成立以來，Instacart獲得不少投資者青睞，Y Combinator、Khosla Ventures、紅杉資本、KPCB、Andreessen Horowitz都曾注資，累積金額約2.75億美元，公司估值也已經衝上20億美元。根據<a href="http://www.nytimes.com/2014/12/18/technology/personaltech/amazon-not-as-unstoppable-as-it-may-appear.html?_r=0" title="《紐約時報》">《紐約時報》</a>報導，Instacart在2014年創造了超過1億美元收入，是前一年的10倍。</p> <h1>轉為計時人員，對誰有利？</h1> <p>Instacart目前在全美16座城市中擁有超過10,000名契約Shopper，不過，並非每一個Shopper都符合計時員工的條件。Shopper可以依工作內容分成兩大類，一種是單純為使用者採買商品的人，另一種是向店家取貨再配送給使用者的人。一般來說，Shopper會同時完成這兩件事，但未來兩者會區分得更清楚。根據Instacart的新作法，能轉成計時員工的人僅限於採買者或是同時負責採買和配送工作者，配送者並不在範圍之內。因此，如果不想轉成計時員工，Shopper可以選擇轉為配送者，或是同時擔任採買者和配送者。根據<a href="http://www.cnet.com/news/instacart-offers-some-contractors-part-time-employment/" title="CNET">CNET</a>報導，Instacart今年2月曾在波士頓進行實驗，從實驗結果預測，應該有3/4以上的Shopper願意轉為計時員工。</p> <p>對現有契約工來說，轉為計時員工最直接的好處就是擁有更多保障。未來他們不但擁有保險、休假和失業補助金，上班途中如果不小心遇上車禍也可申請補助。</p> <p>而對Instacart來說，這項改變雖然會增加大量營運成本，但是還是利大於弊。首先，重視勞工權益能為企業形象加分，間接帶來更多營收。另外，受限於法令，過去Instacart無法訓練旗下契約工。但是當這些人力轉為計時人員之後，Instacart就可以進行嚴格培訓，為使用者提供更細膩的服務。「挑選水果和雞蛋，再將它們配送給使用者其實是一個非常複雜的過程。只有讓這些Shopper成為員工，我們才能做好監督和訓練」執行長Apoorva Mehta在公開聲明中說。</p> <p>那麼，這項改變對使用者又會產生哪些影響呢？依照Instacart的說法，使用者將會得到更優質的服務，但是由於營運成本增加，可能也會帶動價格上漲，讓使用者為企業的營運成本埋單。</p> <h1>Instacart執行長：我們正處於一個怪異的階段</h1> <p>美國加州勞工委員會本月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36553" title="判定">判定</a>Uber司機屬於正式員工，並下令Uber為其中一名司機補償員工開支。不過，這項判決目前只限於加州的Uber司機，而且Uber也已經向加州高等法院提出上訴。如果司機成為正式員工，Uber必須支付社會安全保險費、醫療保險費等，而目前Uber連油錢、車子維修費、車子保險費等都沒有支付。</p> <p>Instacart在這個時間點宣布新規定，顯得格外敏感。這項決定是否與Uber的判決有關？執行長Apoorva Mehta接受<a href="http://www.businessinsider.com/why-instacart-is-reclassifing-some-of-its-workers-as-employees-2015-6?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>採訪時雖然否認了兩者的關聯性，但他也表示「我們正處於一個怪異的階段。好幾百萬人在這個新經濟型態中勞動，但是法令定義卻不明確。」</p>

• #勞工權益
• #Uber
• #共享經濟
• #Instacart

【下半年刷元大鑽金 環遊世界處處賺金】

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fBVFwgZoszU/VYjCFkC5plI/AAAAAAAAD6M/hfkPxoDQptU/s1024/" /><br /></div>元大銀行指出，看準國人旅遊刷卡消費力，規劃一系列完善旅遊優惠，第3、第4季只要在國外刷鑽金卡，即可享有回饋2.2％刷卡金，到指定國家消費還可享最高3％現金回饋，讓卡友邊玩邊賺金。

林大涵集資爬山錯了嗎？

<div><img src="https://i.imgur.com/jJMzjNv.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>1924年，<a href="https://www.facebook.com/1466652790282369/videos/1559446264336354/?hc_location=ufi" title="有一群台灣的女高中生募款登上了玉山">有一群台灣的女高中生募款登上了玉山</a>。</p> </blockquote> <p><img src="http://i.imgur.com/ZJb3MY3.jpg"><br /> （截圖圖片來源：<a href="http://www.criticalpast.com/" title="http://www.criticalpast.com/">http://www.criticalpast.com/</a>）</p> <p>八十多年後，臺大領導學程的<a href="http://climbforteam.wix.com/climbfortaiwan" title="25位學生為登上南湖大山上網募款">25位學生為登上南湖大山上網募款</a>，卻掀起了濤天巨浪，網路上一面倒的狂批，到底是怎麼一回事？集資登山錯了嗎？唸臺大就不能集資嗎？</p> <h2>集資登山錯了嗎？</h2> <p>當然不是這樣的。</p> <p>別說登山了，更千奇百怪的集資多的是。有人集資<a href="https://life.indiegogo.com/fundraisers/adopting-baby-doran" title="想領養小孩">想領養小孩</a>、有人集資<a href="https://life.indiegogo.com/fundraisers/bryan-and-carmen-wedding" title="結婚">結婚</a>、<a href="http://www.gofundme.com/vikingngypsy" title="蜜月旅行">蜜月旅行</a>、<a href="http://www.gofundme.com/4lj83s" title="租房子">租房子</a>、<a href="http://www.gofundme.com/wqsvk4" title="買腳踏車">買腳踏車</a>、<a href="https://life.indiegogo.com/fundraisers/we-need-to-make-this-right-send-him-an-iphone6" title="買iPhone">買iPhone</a>、更不用說曾經瘋傳一時、六千人贊助支持的<a href="https://www.kickstarter.com/projects/324283889/potato-salad" title="馬鈴薯沙拉集資案">馬鈴薯沙拉集資案</a>和更多<a href="http://crowdwatch.tw/reports/53" title="奇葩專案">奇葩專案</a>。也有<a href="http://www.gofundme.com/" title="平台">平台</a>專門提供不限理由的個人集資服務，每年集資金額高達數億美金。</p> <p>出來跑哪有不中槍的，要說上面這些案子都沒有人批評荒謬，那是不可能的，但鬧到變成全國媒體爭相報導的倒真的是很少見。在此我們先不探討媒體和社群的尖銳批評，盡量客觀的來拆解一下整個計畫的核心元素：</p> <blockquote> <h2><a href="http://climbforteam.wix.com/climbfortaiwan" title="Climb for Taiwan">《Climb for Taiwan》</a></h2> <p><img src="https://crowd-watch.s3.amazonaws.com/uploads/ckeditor/pictures/305/content_2015-06-23_003005.png" width="550px"></p> </blockquote> <blockquote> <ul> <li>身份：25位臺大學生</li> <li>準備：剛開始接觸裝備登山</li> <li>目標：希望募款50萬元</li> <li>用途：支付攀登南湖大山10天9夜行程的裝備採購和所有費用</li> <li>回饋：提供贊助者領導學程臉書粉絲頁的露出作為回饋</li> <li>價值：對未來人才的投資</li> </ul> </blockquote> <p>任何一項元素拆出來看，都沒有什麼明顯的問題。但如同價值是由無數個細小的堅持所形成，招致惡感也不是單一原因所造成，而是疊加和比較出的結果。以同時間向<a href="http://udn.com/news/story/7005/1005855-%E5%B0%8F%E5%85%AD%E5%A5%B3%E7%B1%83%E9%9A%8A-%E7%83%88%E6%97%A5%E4%B8%8B%E7%BE%A9%E8%B3%A3%E9%9B%A8%E5%82%98%E5%8B%9F%E6%AC%BE" title="外界募款的吳興國小女籃隊">外界募款的吳興國小女籃隊</a>、或者更像的「<a href="https://www.flyingv.cc/project/6588" title="亞成鳥青少年野地教育計畫">亞成鳥青少年野地教育計畫</a>」為例，列出的核心元素分別是這樣的：</p> <blockquote> <h2>《<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150621/632837/" title="吳興國小女籃隊出征芬蘭">吳興國小女籃隊出征芬蘭</a>》</h2> <p><img src="http://static.ettoday.net/images/1140/d1140386.jpg">(圖片來源：翻攝自ettoday)</p> </blockquote> <blockquote> <ul> <li>身份：13位國小女童</li> <li>準備：全國錦標賽冠軍</li> <li>目標：希望募款100萬元</li> <li>用途：支付到芬蘭參加國際賽的旅費</li> <li>回饋：義賣雨傘作為回饋</li> <li>價值：給小朋友們圓一個夢，讓他們出國爭光</li> </ul> </blockquote> <blockquote> <h2>《<a href="https://www.flyingv.cc/project/6588" title="吳興國小女籃隊出征芬蘭">亞成鳥青少年野地教育計畫</a>》</h2> <p><img src="https://i.imgur.com/jJMzjNv.jpg">(圖片來源：翻攝自flyingV專案)</p> </blockquote> <blockquote> <ul> <li>身份：25位弱勢家庭兒童</li> <li>準備：專業社工與山友一對一領軍</li> <li>目標：希望募款15萬元</li> <li>用途：支付松羅湖山系等一部分旅費和裝備租借費（總費用約需* 要30萬）</li> <li>回饋：參加技藝課程或感謝小物</li> <li>價值：希望山的寧靜，讓孩子重新思考未來</li> </ul> </blockquote> <p>一邊就讀最高學府、一邊年幼貧困無依；<br /> 一邊看似未經準備、一邊成績專業俱備；<br /> 一邊預算大手大腳、一邊精打細算節省；<br /> 一邊只用曝光帶過、一邊提供真實回禮。</p> <p>同樣的是都用「未來」、「台灣」作為價值上的號召，卻有著截然不同的社會評價。登山募款並沒有錯、隨便到各個平台上就能找到大把大把的登山集資案，但不能不說，這個集資計畫中說明不足、理念欠妥的地方很多，而這並不是「企劃書不完整」、「給學生學習機會」幾句話就可以帶過的。</p> <p>註）以下列出國內進行的相似專案（一群人想去某地做某件事情）供參考比較：<br /> <img src="https://crowd-watch.s3.amazonaws.com/uploads/ckeditor/pictures/304/content_2015-06-23_002719.png"></p> <h2>有機會唸臺大，是這個社會成就了你？</h2> <p>講到這裡，我們來看一則前年10月的新聞吧。</p> <blockquote> <ul> <li>月入六萬，好手好腳想出國玩竟上街募款？一名在展場擔任主持人、平面模特兒、綜藝節目助理的女子許恬瑜，為了想一圓全家人出國去玩的夢想，竟然在街頭發起「愛的抱抱」活動募款。台北市民眾許恬瑜，為募得二十萬元、一圓全家出遊夢想，數月前突發奇想，走上街頭發起「愛的抱抱」募款活動，共已募得五萬多元現金。《僅為出國玩　女模月入六萬、上街討抱募款》nownews 2013.10.28</li> </ul> </blockquote> <p>正姊女模抱抱募款出國都會被罵了（更別提那時候還被說判違法要退款，怎麼一年多過去政府執法基準完全變了？），登山募款被砲好像也不意外，你說是吧？</p> <p>再想一想，我們到底罵的是什麼呢？</p> <p>登山能夠增進團隊合作這點沒有錯、學生活動向外募款也是稀鬆平常、在這些「看似合理」之中，掀起的批評聲浪多半聚焦於「這25個人憑什麼跟社會（我）要錢？」這一點。這句話有對浪費資源的指責、對弱勢無助的憤慨、以及對「領導」這兩個字隱含的威權性的不滿與反彈。</p> <p><img src="https://crowd-watch.s3.amazonaws.com/uploads/ckeditor/pictures/303/content_2015-06-22_230137.png"><br /> （圖片來源：翻攝自台大領導學程募款企劃書）</p> <p>知名人、大企業作群眾集資的案例有很多，例如LOMOGRAPHY一連數個新產品都<a href="https://www.kickstarter.com/projects/lomography/the-lomography-new-petzval-58-bokeh-control-art-le?ref=nav_search" title="透過集資平台採超低價預售">透過集資平台採超低價預售</a>、SONY鼓勵旗下員工發想新點子投稿至集資平台，成功後就有機會量產、幾米（的經紀公司）也發起<a href="https://www.flyingv.cc/project/6815" title="赴日參加大地藝術季的集資">赴日參加大地藝術季的集資</a>，提供高額贊助者聯名宣傳的大量曝光機會，這些都讓參與者覺得自己不是在捐款給資源不足的單位、而是在參與一件偉大的事情發生。</p> <p>正因為先天具有較優的條件，如果你已經是普遍公認的「強勢一方」，想向這個社會尋求資源和鼓勵，就必須挑戰更高的難度、作出更充足的準備、拿出更高的價值或是強而有力的誘因，向大眾證明這個計畫是值得「投資」的。而領導學程這次的集資計畫，在各方面來說，都沒有達到多數人的基本期待。</p> <h2>群眾集資不是資源重分配，只是單純的行為</h2> <p>在不違法的前提下，任何人都可以集資去做任何事情。一個立論完備、具有普世價值的集資專案可能不只能集到資金、還能得到社會觀感的大加分；相對的，一個準備不足的集資專案，招致批評當然也不意外。</p> <p>在台灣，Crowdfunding被譯為「群眾募資」，中國則譯為「眾籌」，我個人比較喜歡用的則是「群眾集資」這四個字。「募」像是對別人伸手，主格是跟別人要資源的人；「集」則是大家把資源集中，主格是給予資源的大眾。我們會看到新聞報導「集資買彩券」、但不會看到「募資買彩券」就是簡單的例證。</p> <p>無限上綱的要求群眾集資要具有道德上的神聖性是不必要的。如果你看了不喜歡，不理會或發表反論是當然的權利、但這不代表不會有人認同這個計畫，計畫的成敗，就是最簡單明確的評分。</p> <h2>他們並沒有做錯事情，只是這個計畫現在還不值得你去支持</h2> <blockquote> <p>「不是要學生透過募款來碰壁，但碰壁也是一種學習，他說，或許面對社會時，募款文宣寫得不夠清楚，企劃書也並非完美，但是要讓學生理解，不要拿家裡的錢，也希望社會理解，投資年輕人也要花很多錢，至於碰壁確實是挑戰與學習，將來會與學生繼續討論如何面對，募款活動也將持續下去。」－指導老師朱士維教授</p> </blockquote> <p>今天這個募款活動確定會繼續進行，過了幾天媒體也會淡忘。當輿論大加批判，要怎麼調整計畫、作出適當回應？這的確是關於領導中千金難換的一堂課。<br /> 在成員不變、目標不變的前提下，我們不妨想想，這些學生到底要多做哪些準備、提供什麼樣的回饋，才能讓你願意出資支持呢？</p> <p>如果他們所購置的所有登山裝備，都將會經過完整維護後轉交給未來的學程學員，你會比較願意支持嗎？<br /> 如果他們願意承諾未來出社會首月薪水的一部分、贊助像亞成鳥計畫一樣的團隊，你會比較願意支持嗎？<br /> 如果有更多的如果，你會願意再給他們一次或更多次的機會嗎？</p> <p>也許會，也許不會。<br /> 更有可能的事情是幾天後，我們就忘記了。<br /> 總之，很期待每一次事件引發的討論都能讓參與討論者長了更多視野，有更多思辨的機會。</p> <p>在此謹以PTT創站人杜奕瑾的一句話作為結尾：<br /> 「鄉民無須完美，不斷進化就好。」</p> <h2>補充：簡易集資自評</h2> <p>在這邊也簡單提供幾個暖身用問題，如果有朋友想執行類似的群眾集資計畫，不妨先簡單試答看看。</p> <blockquote> <ul> <li><strong>問題</strong><br /> 是看到什麼問題或現象，才有了這個計畫的誕生？<br /> 這個計畫想完成的目的或解決的問題是什麼？<br /> 這個待解決的問題造成了什麼量化的影響？</li> <li><strong>方案</strong><br /> 用一句話說明這個計畫的內容是什麼。<br /> 計畫裡會去的地方長什麼樣子？<br /> 計畫裡的行動的示意圖或資料照片？<br /> 列出行程的詳細內容。<br /> 預算的規畫夠詳細嗎？有經過專業的評估計算嗎？</li> <li><strong>獨特</strong><br /> 為什麼我（們）最適合做這件事情？<br /> 跟其他類似計畫相比，這個計畫有什麼不一樣？<br /> 如果這個計畫沒有成真，我們會有什麼損失？<br /> 信任<br /> 過去成員有執行過類似的計畫嗎？如果有，成果如何？<br /> 專業性上的保證是什麼？有得過獎嗎？有專業人士陪同或認可嗎？<br /> 已經完成了那些行前準備是什麼？<br /> 有任何讓我們無法順利完成計畫的原因嗎？我做了什麼預防？</li> <li><strong>價值</strong><br /> 我能提供支持者什麼實際的回報或利益？<br /> 如果真的不能，我能怎麼呈現計畫完成後的成果？<br /> 支持者要怎麼感覺到他是這個計畫的一份子？</li> </ul> </blockquote> <p>原文出處:<a href="http://crowdwatch.tw/reports/55" title="貝殼放大">貝殼放大</a></p>

• #台大
• #群眾募資

中國家電大廠瘋創客，為轉型智慧家電布局

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F53Lnr6EkfI/VX5lYDuhXaI/AAAAAAAA_Es/pihSY07X67E/s1024/" /><br /></div><p><strong>自造者運動發展至今，國際硬體大廠紛紛搶搭熱潮，但大多是上游晶片模組製造廠商，例如聯發科或英特爾，少見終端硬體大廠。但在中國，國務院總理李克強一句「大眾創業，萬眾創新」，讓國企家電大廠紛紛卯起來開設創客空間，齊頭打造具中國特色的創客經濟。</strong></p> <p>「以前還會問創客空間的商業模式是什麼，現在不用問都有商業模式。」<a href="http://www.changhong.com.cn/index_cn.html" title="長虹">長虹</a>眾創工場創始人胡志強如是說。坐在座落於深圳科技重鎮南山區的長虹科技大廈20樓望出去，河畔旁的沙河高爾夫球場景觀一覽無遺。再換個角度定睛一看，以騰訊為首的企業大廈櫛比鱗次，整個深圳彷彿呈現一派大好氣象。面對此情此景，你很難不相信胡志強說的話。隨著創客被提升到中國經濟戰略層級，中國各地無處不創客空間，其中以深圳為首，出現了一波國營家電大廠瘋創客空間的現象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sp5vSZA4lQs/VX5lAQ6tWMI/AAAAAAAA_EY/uW-bN2pmBOg/s600/109-1.jpg" alt="長虹眾創空間" title="長虹眾創空間" /><br /> （圖說：長虹眾創空間位於豪華商辦區的20樓，4月初剛落成的空間美輪美奐，深圳河景一覽無遺。圖片來源：李欣宜攝影）</p> <h2>海爾、長虹、TCL都投入</h2> <p>長虹眾創工場只是其中之一而已。大型家電零售量全球第一的<a href="http://www.haier.com/cn/" title="海爾">海爾</a>，從去年開始陸續與全中國9家創客空間合作，並在30多家高中合作設置高校創客實驗室，提供全方位的孵化服務。而中國最大的電視品牌<a href="http://www.tcl.com/" title="TCL">TCL</a>，旗下產品線遍布電話、手機、冰箱、音響等家電，也從今年開始推出創新孵化基地，內設有創客空間，瞄準智慧硬體，其創客空間就選在創客雲集的深圳。到底為什麼長虹、海爾和TCL都要開設創客空間？背後的商業模式又是什麼？</p> <p>仔細觀察這些家電大廠開設的創客空間，會發現它們與台灣、歐美那種地上四處散落著器具和材料，甚至可能還隱身於民宅巷弄間的「創客空間」很不一樣。這些創客空間各個光鮮亮麗、位於商辦大樓內，而且一棟比一棟氣派，占地一個比一個大，「我們希望創客不只是整天做東西，而是能賺一點錢⋯⋯，中國把創業和創客綁很緊。」胡志強說。中國的創客空間與所謂的自造者空間（Maker Space）不同，雖然也提供設備器具，但更像創業孵化器，而非純粹提供設備與交流空間的社群。以長虹眾創工場為例，他們今年的目標是推出8個項目，每期招滿20個團隊，長虹提供資金對接、行銷、公關、海外推廣和Demo服務，為每個團隊提供客製化服務，幫新創團隊找到低價又快速的生產供應鏈。</p> <h2>是創客空間還是加速器？</h2> <p>提供創客無微不至的服務和高級創客空間，長虹的目的很簡單，就是希望從這些創客中找到一、兩個能夠大發利市的創意，每個團隊進駐3個月，每個月繳交4千元房租，未來長虹就擁有這些新創團隊的優先投資權。長虹的如意算盤打得精，一方面藉由投資創客，搶搭智慧家電風潮，另一方面也響應中國政府「大眾創新，萬眾創業」的政策。</p> <p>TCL智慧硬體孵化器則喊出全國最大創客空間的口號，同樣希望招納一流創客進駐。走進TCL還在裝潢的創客空間，放眼望去至少足以容納20組以上的團隊。TCL集團工研院項目推進與管理部經理江軍很有信心，TCL的創客空間一定很快就能招滿團隊。江軍指出，TCL分店遍布全中國3萬多個點，和龐大的硬體製造供應鏈，就是他們最大的優勢。雖然營運這個空間一年就要支出400萬元人民幣，但江軍說，如果能夠藉由創客的點子，幫助TCL升級家電產業，把創業氛圍引進TCL，那也就值得了。</p> <p>TCL的戰略很明確，優先尋找與智慧電視相關的團隊，為母集團的電視業務挹注動能，其次是其他智慧硬體，智慧硬體團隊與網路新創的比例是8比2。TCL占股2％到8％，團隊孵化期結束後，TCL會為團隊舉行Demo，尋找A輪募資，TCL在這個階段有優先投資權，但不限制團隊跟其他家電廠合作。深圳只是TCL的第一站，把新創成功產業化之後，TCL下一站還想要擴展到成都。</p> <p>家電大廠瘋創客空間，引進新創氛圍，希望抓住未來的智慧硬體風向球。另一方面有政府政策撐腰，創客空間不用擔心賠錢，只怕找不到夠多的創客來進駐，但這些創客空間是否真能幫助創客創業仍是一大問號。</p> <p>胡志強說得明白，眾創工場希望提供資源扶植草根創業者，但也坦承他們較關注成功機率高的創客，「我只在乎他們（創客）進駐這3個月內的發展，我不那麼在乎他們的未來。」也因此他們最想找的是從大公司BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）出來的創業者和智慧硬體項目，前者有較豐厚的技術背景，後者與長虹母集團業務相關，兩者最有「錢」途。</p> <p>中國家電大廠打著親近創客的旗幟，實則為自身的智慧家電轉型之路布局，政府帶頭提倡全民創業，於是各國營企業也共襄盛舉。而歐美自造者提倡的手做、分享和開源精神，到底與中國式的創業、財團投資與加速器創客有幾分相似？只要有利可圖，似乎也沒那麼多人在乎了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

• #TCL
• #家電大廠
• #長虹眾創工場
• #深圳
• #海爾

沒有Nexus裝置？Sony Xperia也開放安裝Android M預覽版系統！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SjNP6FTBlMk/VYiFixAKNTI/AAAAAAAAMXc/gvxjeLx2iqk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-22%2Bat%2B6.00.28%2BPM.png" /><br /></div><blockquote> <p>想要使用最新Android系統，通常只有Nexus系列手機辦得到，但是Sony這次顛覆印象，宣布只要是旗下Open Device計畫的中的裝置，現在都可以安裝Android M系統預覽版本。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--KFQw1bywFE/VYiE8Q8cIDI/AAAAAAAAMXA/uXstAAZZUIU/s600/Screen+Shot+2015-06-22+at+5.56.33+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>幾週前，Android M預覽版只限於Nexus系列裝置推出，但是現在<strong>Sony透過Android Open Source Project(AOSP)，讓自家的Xperia系列裝置也能運作最新系統Android M。</strong></p> <p>Sony開放Xperia Z3、Z3 Compact、Z2、Z2 Tablet、Z1、Z1 Compact、E3、M2、T2 Ultra與T3等裝置，使用者要運作Android M Preview，得把自己的Xperia手機解鎖（Unlock Bootloader）。</p> <p><strong>Sony釋出這個方案，是為了讓開發者在新系統推出以前，先測試新系統在Xperia硬體上運作的體驗與應用</strong>，像是Google Now on Tap、App準備模式、指紋辨識API等。但也因為這不是完整的系統，測試者無法使用Gmail、Play Store等Google的Apps。</p> <p>有興趣的使用者，在安裝預覽版系統到你的裝置前，需要從Android Open Source Project中建立Android M系統的畫面圖像。Sony也提供了<a href="http://developer.sonymobile.com/knowledge-base/open-source/open-devices/aosp-build-instructions/how-to-build-aosp-m-developer-preview-for-unlocked-xperia-devices/" title="安裝步驟">安裝步驟</a>。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cg9gaGKrJyk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.extremetech.com/mobile/208733-sony-announces-support-for-android-m-developer-preview-on-select-xperia-devices" title="ExtremeTech">ExtremeTech</a>、<a href="http://thenextweb.com/gadgets/2015/06/22/sony-devices-can-now-get-the-android-m-developer-preview-with-a-bit-of-elbow-grease/" title="The Next Web">The Next Web</a></p>

• #Sony
• #Android
• #Nexus
• #M

用Google寫新聞！News Lab新服務鎖定全球新聞工作者

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VH07QrjCLcU/VYh80gU6k_I/AAAAAAAAMWo/_8yEV8Wk1Ms/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-22%2Bat%2B5.23.05%2BPM.png" /><br /></div><p>新聞媒體產業或許面臨數位化轉型、內容呈現問題，但這對科技大廠而言，可是搭上商機的好機會。Google新服務<a href="https://newslab.withgoogle.com" title="News Lab">News Lab</a>就是為了新聞記者接觸數位資源時，也使用Google的全套工具而推出。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--iJenJ_ebJM/VYh7oCN-EhI/AAAAAAAAMWU/W6JCeUI7vv8/s600/Screen+Shot+2015-06-22+at+5.18.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Google在官方部落格表示，他們會以3個大方向定位News Lab。</p> <blockquote> <ul> <li>第一，確保全球的新聞工作者能使用這些工具；</li> <li>第二，讓Google的資料可以送到美處的新聞工作者手上；</li> <li>其三，與媒體產業既有的潛在機會計畫合作。</li> </ul> </blockquote> <p>Google所提供的新聞工作工具，包含Google Maps、Youtube、Google Earth、Search等11項Google產品，並且會持續更新擴張。</p> <p>而上週發表的<a href="https://www.google.com/trends/" title="Google Trends">Google Trends</a>，則扮演提供資料的角色，提供新聞工作者具備即時性、深度、廣度，並來自全球世界的資訊，<strong>如果沒有隨時盯緊Google Trends，Google也會匯集一天各地發生的頭條，寄送每天的重點匯集給新聞編輯室</strong>。</p> <p>而數位新媒體的轉型，Google則是以支持媒體新創與公民報導2個走向。</p> <blockquote> <ul> <li><strong>媒體新創方面</strong>，Google現與媒體加速器Matter、開發者與新聞工作者社群Hacks/Hackers合作，提供資金與指導資源，擴展新創媒體的影響力；</li> <li><strong>公民報導方面</strong>，將透過First Draft、WITNESS Media Lab與YouTube Newswire三個計畫來實施。</li> </ul> </blockquote> <p>News Lab最終計畫是推向全球，先從美國、英國、法國、德國開始實行。</p> <p>科技大廠目前都認為新聞媒體產業是可以投資的地方，因為發展新聞、吸引讀者觀眾，就能帶來更多廣告主到平台上。Facebook去年推出Newsswire工具、Snapchat有Discover服務更請來CNN資深工作者加入，而Twitter也在上週<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36561" title="發表Project Lightning">發表Project Lightning</a>瞄準即時事件訊息。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WcjU3b4rDNk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.com/2015/06/introducing-news-lab.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/6/22/8823501/google-news-lab-journalism-tools-data-media" title="The Verge">The Verge</a></p>

• #Google
• #新聞
• #新媒體
• #News
• #Lab
• #Trends

樂高榮登2014年最具影響力品牌，群眾外包功不可沒

<div><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/969/Article_0387bdba7545b4169981786_640x320.png?v=20150622002" /><br /></div><p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/969/Article_0387bdba7545b4169981786_640x320.png?v=20150622002"></p> <p>英國品牌價值諮詢公司Brand Finance每年對企業的行銷投資、品牌權益(商譽)與企業表現進行評估，計算企業的品牌影響力指數。<strong>2014年全球品牌影響力指數排名中，樂高擠下在2012與2013蟬聯冠軍的法拉利，成為全球最具影響力的品牌。</strong></p> <p><img src="http://www.smartm.com.tw/data/Article/969/Article_a85a431f388cbf47f9ebec8.png"><br /> 圖片來源：MarketingCharts.com</p> <p>2013年，樂高還在前五名之外，經過一年，樂高就登上冠軍寶座，這是如何辦到的？<a href="http://www.roadandtrack.com/car-culture/news/a25054/lego-supplants-ferrari-as-worlds-most-powerful-brand/" title="汽車雜誌Road&amp;Track">汽車雜誌Road&amp;Track</a>歸納出幾個主要原因。</p> <p><strong>1.風靡全球的樂高電影</strong><br /> 2014年推出的樂高電影在全球創下五億多美元的票房，更不用說周邊商品的進帳，而且這些營收仍持續成長中。樂高電影打破了世代藩籬，並運用大眾文化之力，將觸角成功擴展至娛樂圈。</p> <p><strong>2.大小通吃、老少咸宜</strong><br /> 不論是哪個年齡層，都可以找到樂高的愛好者。對年輕族群而言，這是有趣又富有創意的娛樂，對成年人甚至年長者而言，樂高是陪伴他們長大的玩伴，那些美好的回憶是樂高之所以能大小通吃、老少咸宜的重要原因。</p> <p><strong>3.擁有大量授權</strong><br /> 從星際大戰、魔戒、史酷比到Marvel的超級英雄們，樂高已取得許多電影授權，而且清單愈來愈長。當然，也別忘了樂高的原創電影。這些授權為樂高進軍娛樂圈提供了堅固的後盾。</p> <p><strong>4.巧妙平息眾怒</strong><br /> 綠色和平組織曾抨擊樂高與殼牌石油的合作，會助長殼牌公司破壞生態的氣燄，但樂高巧妙地回應綠色和平組織的批評，一方面表示將會持續履行與殼牌的既有合約，維持公司商譽，一方面聲稱未來不會續約，以平息紛爭。</p> <h2>找回與人連結的核心價值</h2> <p>從2003年差點破產到2015年拿下全球最具影響力品牌的冠軍，樂高這一路走來並不輕鬆。<a href="http://www.palgrave-journals.com/bm/journal/vaop/ncurrent/full/bm201435a.html" title="一篇品牌管理的期刊指出">一篇品牌管理的期刊指出</a>，<strong>受到電動與電腦遊戲的打擊，這個曾深受兒童和青少年喜愛的公司逐漸失去光環</strong>。除了管理與策略方面出狀況，最大的問題是他們與消費者漸行漸遠。即使他們努力推出新產品吸引消費者，但卻因不符合消費者期望，銷售每下愈況。</p> <p>儘管有滿腔的創新熱忱，但卻缺乏明確方向，以至於樂高屢戰屢敗。剛開始，樂高也搶搭數位遊戲熱潮，推出LEGO Mindstorm產品，沒想到產品很快就被破解並在網路上分享，甚至有人用樂高的原始碼做出更棒的設計。</p> <blockquote> <p><strong>一開始樂高倍感威脅，但最後他們放棄訴諸法律，並決定和這些駭客們碰面，了解他們的想法。樂高也發現網路上有許多樂高迷所組成的社群，於是樂高決定與這些人合作，請他們協助開發產品。</strong></p> </blockquote> <p>這個天雷勾動地火的合作讓樂高重新與市場接軌，並更樂於接納網路社群的意見。之後的LEGO Ideas群眾外包平台與使用粉絲做為品牌大使的計畫更強化了樂高與消費者的連結。不過樂高也並不都是被動的一方。他們會提出問題、引導討論、設定流程和想法的接受度。</p> <p>如果樂高仍執著在製造積木玩具，而不是跳出框架思考，借助群眾外包的力量，並與消費者連結，或許就不會有今日的樂高了。成功轉型的樂高不僅營收年年增長，更成了創新的代名詞，面子裡子都賺到了，這真是當初樂高始料未及的吧。</p> <p>原文出處:<a href="http://www.smartm.com.tw/article/393639cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

• #社群力
• #樂高
• #品牌經營

紫牛戰隊五強出爐，傅盛：創業要有放眼全球的夢想

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/cm-demo-day-624x415.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/cm-demo-day-624x415.jpg"></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35964" title="獵豹移動">獵豹移動</a>主辦、雪豹科技與創投公會協辦的台灣紫牛戰隊歷經兩階段篩選，在 6 月 18 日下午進行決賽 CM Demo day，共有 15 組團隊上台爭取前往北京的創業之旅門票。最後由學悅 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31579" title="Zuvio">Zuvio</a>、手相通、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32015" title="Fersonal">Fersonal</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36097" title="呼叫阿福">呼叫阿福</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29935" title="VoiceTube">VoiceTube</a> 等 5 隊勝出。</p> <p>紫牛戰隊一共收到 150 組創業團隊提案，進入決賽的 15 組團隊中，不少團隊是僅有創業點子就勇敢參賽。獵豹移動執行長傅盛表示，紫牛戰隊啟動之前，不少人跟他說台灣創業氛圍不夠好，年輕人偏好追求小確幸，行動網路思惟在台灣也還沒真正建立，「不過從今天的 Demo Day 我看到了很多新東西，也產生很多新的想法。我認為，台灣年輕人投入行動網路創業，可以試著把夢做得更大，更要有一個放眼全球的夢想，因為行動網路讓全世界變成一體，本質上就是要顛覆傳統行業、顛覆既有存在的組織形式，因此不要害怕做夢。」傅盛表示。</p> <p>而獲得北京創業之旅資格的 5 組團隊，將擇期前往北京進行創業培訓，與傅盛及其他北京創業家面對面培訓。<strong>學悅 Zuvio 創辦人趙式隆表示，參與紫牛戰隊最吸引他的地方，就是能前往北京與傅盛近距離的學習</strong>，實際了解北京的行動網路產業發展，而非拿到創業基金。</p> <p>面對越來越多人投入行動網路創業，傅盛建議：</p> <blockquote> <ul> <li>要把握單點突破，只要能解決一個問題就可能是你的機會。</li> <li>第二是一定要了解用戶需求，用用戶數據幫助自己不斷前進，就像玩遊戲一樣，不斷打怪、不斷累積失敗經驗，終究會有贏的那一天</li> </ul> </blockquote> <p>傅盛指出，行動網路浪潮正席捲全世界，網路思想、觀念都在不斷改變大家，尤其是改變年輕人的想法。而全世界的年輕人都不缺乏勇氣跟嘗試新事物的心態，這使得沒有一個地方不在行動網路浪潮中，只是時間先後順序的問題。像是獵豹移動也是在兩年前想通這件事，意外使得一家中國公司獲得國際化的機會。</p> <blockquote> <p>相關報導：<br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32015" title="【Meet創業之星】 揮別宅男形象！Fersonal幫你找出最適穿搭">【Meet創業之星】 揮別宅男形象！Fersonal幫你找出最適穿搭</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36097" title="亞洲新創大賽Echelon Asia Summit台灣站，呼叫阿福泊車服務出線">亞洲新創大賽Echelon Asia Summit台灣站，呼叫阿福泊車服務出線</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29935" title="【Meet創業之星】 VoiceTube 看影片學英語平台──從喜歡的影片下手，讓你從此愛上英語">【Meet創業之星】 VoiceTube 看影片學英語平台──從喜歡的影片下手，讓你從此愛上英語</a><br /> * <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31579" title="【Meet創業之星】學悅科技Zuvio──雲端即時互動軟體，讓師生之間不再有距離">【Meet創業之星】學悅科技Zuvio──雲端即時互動軟體，讓師生之間不再有距離</a></p> </blockquote> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/06/22/cheetah-mobile-cm-demo-day/" title="科技新報">科技新報</a></p>

• #VoiceTube
• #傅盛
• #呼叫阿福
• #台灣紫牛戰隊
• #Zuvio
• #手相通

機器人大軍來襲，市場需求年增2成

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hNIwUfbey5E/VO2Dq-HwgwI/AAAAAAAAt0Q/xagMzO-ZgO8/s1280/SoftBank%2BRobot%2BPepper.PNG" /><br /></div><p>在全球勞動人口持續縮減、工資不斷上漲的趨勢下，全球製造業與服務業對機器人市場需求也跟著水漲船高，未來無論在智慧工廠、醫療照護領域，都可能見到機器人身影。TrendForce旗下拓墣產業研究所更預估，未來2015到2020年間，機器人市場的年複合成長率約達20％。</p> <p>拓墣指出，智慧型機器人產業無庸置疑已成為全球主要國家發展重點，各國也相繼推出各項相關產業政策，例如德國率先推動的工業4.0、日本的《新機器人戰略》、美國的《先進製造夥伴計畫 (AMP) 》、以及中國大陸提出《中國製造2025》等。</p> <p>拓墣表示，以中國市場而言，近年來中國製造業成本高於東南亞、南亞及東歐等地區，也直逼美國製造業成本，現階段以珠三角、長三角地區為整體中國製造業成本最高的區域，因此促使中國對於工業機器人市場需求大幅成長。</p> <p>拓墣分析師柏德葳說明，儘管中國機器人廠商的研發技術與實力尚淺，除了中國特定廠商生產供應外，仍需引進國外大廠的工業機器人，以降低持續攀升的人力成本。隨著中國提出的《中國製造2025》，機器人被列為中國十大重點推動領域之一，而智慧型機器人更躍升為未來10年中國製造業發展轉型升級的方針。</p> <p>另外，以德國推動工業4.0為例，則是將各種用途的機器人集中於一座精密機械的製造工廠中作業，藉由物聯網、人工智慧與雲端運算等，僅保留少數負責管控的高級技術人力，提高生產製造的彈性與效率，並大幅降低成本，促使製造業得以留在德國，確保經濟穩定成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GT5JW3L7nUA/VCKCFCRrciI/AAAAAAAALXQ/5DtAWgjg9Do/s600/pepper.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：由日本軟體銀行開發、鴻海代工的機器人Pepper於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="本月20日">本月20日</a>開放銷售。）</p> <p>隨著人工智慧與雲端運算科技的快速發展，包括新創公司、IT大廠等，均投入開發能與人類簡單互動、協助人類的智慧型服務機器人，例如日本的汽車大廠本田發展ASIMO兩足式人型機器人、軟銀Pepper機器人的問世、及三越百貨引進櫃台接待美女機器人等，而日本政府更積極推廣看護機器人發展，以期解決日本未來看護人力的短缺問題。</p> <p>柏德葳也進一步指出，全球機器人大廠與新創企業等，無論在製造業或服務業，都將持續投入結合物聯網及雲端科技的智慧型機器人技術開發與銷售，預估未來2015到2020年間智慧型機器人市場的年複合成長率約為20%。</p>

• #鴻海
• #機器人
• #拓墣
• #軟銀
• #Pepper
• #智慧工廠

Meet創業之星貓奴齊創業，諾芽推Pura智慧飲水器

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OzXplt-BooY/VYe7r3Zv80I/AAAAAAABAPI/tyhO36AsFmY/s1024/" /><br /></div><p>家有一貓、如有一寶，但對養貓人士而言，最頭痛的問題莫過於「貓咪不喝水」，不論是喝太少、水質不乾淨，都很容易衍生相關疾病。有鑒於此，諾芽創造推出依據貓體工學所設計的Pura智慧噴泉飲水器，提升貓咪飲水的意願，並透過Noa iD項圈晶片與Pura App的串聯使用，打造一整套測量貓咪每日飲水量、飲水記錄的系統。諾芽執行長吳立偉笑說，物聯網正夯，團隊的服務卻是「貓聯網」概念。</p> <h1>同為貓奴，相揪來創業</h1> <p>諾芽創造由一群熱愛寵物的人組成，5名團隊成員背景包括科學家、設計師、工程師與獸醫師，這些不同專長、不同領域的人卻因為同為「貓奴」身份而聚在一起。</p> <p>諾芽執行長兼技術長吳立偉曾任職於鴻海、群聯、華碩等大廠，有近20年Robotics科學工程經驗，去年他從富士康離職，本來想繼續從事機器人產業，但又想「做些不一樣的事」，因此家有愛貓Pipi的他，創業題材選擇了寵物市場，「這塊領域一直沒有被優化，我們希望解決這個問題。」吳立偉說，希望透過數據、科學、醫療的結合，解決飼主與寵物真正的需求，首要目標是讓寵物變得更健康。</p> <p>而諾芽產品開發總監陳為平過去在科技業負責產品設計，曾多次獲得德國IF、Red Dot Award等國際設計大獎。他表示，自己18年前養了一隻美國短毛貓Neno，卻因為喝水太少導致腎臟病過世，讓他決定藉由自家產品，將正確飲水的概念推廣出去。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OzXplt-BooY/VYe7r3Zv80I/AAAAAAABAO8/FDlkRU6Uc5g/s600/_MG_8390-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：諾芽創造推出Pura智慧噴泉飲水器，要讓貓咪更愛喝水。照片來源：侯俊偉攝影。）</p> <p>諾芽團隊經過兩年研究，於今年推出的Pura飲水器，便意在改善現有飲水裝置的不足。陳為平表示，目前市面上的飲水器有難以清洗、拆裝困難，水質惡化，也無法知道確切飲水量等缺點。因此研發團隊探訪了許多貓飼主，依據使用者回饋端出這款以「貓體工學」為出發點的產品。</p> <p>例如，Pura飲水器採10度傾斜、4公分水流寬度，設計成能讓貓咪方便喝水又不容易沾濕鬍鬚的角度，且採用10mm寬橡膠防滑腳墊，讓裝置不會輕易被翻倒；而Pura也解決讓多數飼主煩惱的電線問題，上下分離式的設計，在提起透明碗後馬達就會自動斷電。另外，Pura內部也有高密度碳過濾網，可防止毛髮與灰塵進入水中，讓貓咪喝到乾淨的水。在飲水不清潔的情況下，飲水器還會閃爍特殊顏色，提醒飼主要記得換水。</p> <h1>認識每一隻貓的「貓聯網」</h1> <p>諾芽「貓聯網」的概念，在於團隊獨家研發的 Noa 360 感知技術，能透過貓咪所配戴的NOA ID晶片與Pura 360度感測技術，精準的測量每日飲水狀況，只要貓咪一靠近喝水，裝置就會根據喝水重量差記錄下飲水量，即便是飼養多隻貓的家庭，也可以依據ID分辨身份。</p> <p>陳為平表示，飼主隨後可在Pura App中觀察每日記錄，並獲得與貓咪年紀及生理狀態等相關的飲水建議。另外，因為每隻貓咪都有自己愛好喝水的場所，也可以藉由NOA ID所記錄的貓咪動線，得出飲水器最好的放置地點，讓貓咪更愛喝水。</p> <p>Pura飲水器將於6月24日上<a href="https://www.indiegogo.com/project/preview/c7fdc4b6#/story" title="Indiegogo">Indiegogo</a>募資，預計會在明年第一季量產。吳立偉說，就連上募資平台的過程也曲折離奇，當初在創業場合偶遇Indiegogo主管，因為對方家中也有養貓，對產品興趣濃厚，才會主動與團隊接洽，並邀請他們上募資平台，「大家都很愛貓，貓的連結無限大。」吳立偉笑說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GqUVg6YGi7w/VYe-A6OdXDI/AAAAAAABAPU/_ZTmi8gVqLo/s600/11265015_822955637740282_8917849127963847861_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Noa 360感知技術讓貓咪從各種角度喝水，都能感測喝水量。照片來源：諾芽提供。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong></p> <blockquote> <p>團隊成立至今，投入的研發成本數不清，而最重要的是「什麼樣的產品是消費者最迫切需要的？」</p> </blockquote> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？</strong><br /> 團隊成員們家中都有飼養寵物的經驗，觀察到以貓咪而言，「飲水問題」是飼主們非常關注的議題。</p> <p><strong>Q2.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？</strong><br /> PR、行銷資源，目前團隊5人，也有擴編人力的需求。</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：諾芽（Noacare）有限公司<br /> 產品名稱：Pura智慧噴泉飲水器<br /> 成立時間：2013年2月<br /> 團隊人數：5人<br /> 網址：<a href="http://noacare.com" title="http://noacare.com">http://noacare.com</a></p>

• #Meet創業之星
• #諾芽

工業局巨量資料國際研討會600人齊聚

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kZtFKBNCiYs/VYeNovQvtpI/AAAAAAAAD3w/9NU_rwCHZmc/s1024/" /><br /></div>經濟部工業局委由工研院巨資中心，日前與六月11日假南港展覽館舉辦了「從國際巨量資料創新應用到台灣產業新契機國際研討會」特別邀請德國西門子與美商甲骨文從巨量資料視野分享中外智慧交通成功個案

前人不播種，台灣自造者難豐收

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HuSy4JJo-Q8/VX5eEzjIzAI/AAAAAAAA_CY/89g7r7ia7Dg/s1024/" /><br /></div><p><strong>如果把自造者運動比喻成棒球比賽，教育是小聯盟，創業是大聯盟，那台灣這支自造者球隊目前正處在球探和球隊經紀人一大堆，小聯盟教練沒幾個的狀態。</strong></p> <p>中國把自造者叫做創客，看起來毋寧更像是「創業的俠客」而非創客，歐美則是提倡老少咸宜的自造者運動，自造者像是一種文化思潮，從底層改變教育、經濟體系和大眾生活，那在台灣呢？</p> <p>深圳Seeed Studio創辦人潘昊去年底來台演講時，提及光是台北就有8個自造者空間，十分令人羨慕。雖然深圳現在也有至少20個創客空間，但台灣的自造者空間呈現出來的多元樣貌與開放文化仍叫人驚異，全台灣北至台北、南至屏東通通都有自造者社群，而且每個都獨具特色，有專注於科學實驗的自造者，有專門做社會公益的自造者，有特別愛做無人機的，台灣的自造者運動像是生命力堅韌的雜草，在沒有政府單位或企業外力援助的情況下，憑藉著草根力量自由伸展，自我滋養並默默地在民間社群散發馨香。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HuSy4JJo-Q8/VX5eEzjIzAI/AAAAAAAA_CY/89g7r7ia7Dg/s600/098-1.jpg" alt="台灣自造者空間多為非營利取向" title="台灣自造者空間多為非營利取向" /><br /> （台灣自造者空間多為非營利取向，開放給大眾使用。圖片來源：郭涵羚攝影）</p> <h2>柯P也不敢忽視的自造者社群</h2> <p>近一年來，台灣的自造者開始躍上主流媒體舞台，得到更多人的關注。去年台北市長競選時，柯文哲頻頻拜訪自造者社群，先是去參加Maker Faire，又去造訪<a href="http://www.fablabtaipei.org/" title="Fablab Taipei">Fablab Taipei</a>，還用3D列印機做了一個柯文哲頭像出來。</p> <p>看好自造者開放創新的力量，將推動第三波工業革命，行政院宣布啟動<a href="http://vmaker.tw/" title="vMaker">vMaker</a>計畫，在全台派出6台載滿3D列印機與各式工具的胖卡，在高中院校巡迴，目標是要在兩年內跑遍497間學校，讓校園成為自造者運動的溫床。</p> <p>政府動作頻頻，原因就在於台灣的自造者從去年開始躍居國際舞台，令人刮目相看。例如<a href="http://sentri.me/" title="Sentri">Sentri</a>用Arduino晶片和麵包板上的電路連接感測器，做出可以感測溫濕度、動態和空氣品質的智慧家庭中樞，從做原型機到上募資平台只花了3個月。另一個台大新創團隊做的3D列印機<a href="http://flux3dp.com/" title="FLUX">FLUX</a>，也是一個典型的自造者結晶，運用開源社群的力量和3D列印機製作樣品和零件，FLUX的3D列印機主打可更換噴頭，人人都可以輕鬆組裝且價格親民。</p> <p>這兩個台灣新創團隊不約而同地在去年推出產品，而且一前一後破了台灣在Kickstarter上的募資紀錄，Sentri只花了一個月就募得1,200萬元台幣，率先創下台灣團隊在Kickstarter上募資速度最快的紀錄。而FLUX迅即又以4,520萬元刷新Sentri的紀錄，成為在Kickstarter上募得最多金額的台灣團隊。</p> <p>從自造者運動到創業運動，自造者看似在台灣蔚為風行，實則仍面臨諸多難題。「現在大家都只想要收割，大家都想當球探和球隊經紀人，沒有人下來做少棒隊。」Fablab Taipei創辦人洪堯泰道破台灣自造者運動現在的困境，無論是政府、企業還是投資人都只想坐等自造者做出一個個能夠大發利市的產品，然後再搶著挹注資金、幫忙行銷、找供應鏈⋯⋯，但就是沒有人願意從源頭做起，認真經營社群，從底層耕耘有利於自造者發揮創意的環境。</p> <p>相較於國外大廠如英特爾投資2,400萬美元成立全球首個英特爾眾創空間，從校園著手提供大學生軟硬體技術支援。又或者是3D設計軟體大廠Autodesk重金打造Pier 9自造者空間，提供最先進的器材，開放藝術家、設計師和自造者駐點，台灣廠商對於投資自造者顯得興趣缺缺。</p> <h2>收割得多，播種得少</h2> <p>台灣成立最早的自造者空間<a href="http://www.openlabtaipei.org/" title="OpenLab. Taipei">OpenLab. Taipei</a>，打從成立以來便由社群自主捐獻物資和共同管理，一開始固定開銷全由創辦人鄭鴻旗自行負擔，不過幾坪大的空間隨性地堆滿各式器材與作品。OpenLab. Taipei的器材幾乎都是他從網站上撿來或社群成員捐贈的，在這裡找不到什麼太先進的3D列印機或雷射切割機，「這裡最值錢的就是這一台古董麥金塔電腦了。」鄭鴻旗笑說。</p> <p>鄭鴻旗因興趣投入自造者運動，但目前除了經營非營利組織OpenLab. Taipei之外，他沒有其他正職，OpenLab本身也沒有固定收入，他因而自嘲OpenLab大概是全台灣最便宜的自造者空間，一年支出不過7萬元。問他有沒有想過找廠商贊助？他回答：「你以為我沒找過嗎？企業贊助沒人想鳥你啊，因為沒有產值，達不到他們的KPI。」</p> <p>台灣最大的自造者嘉年華Maker Faire在拉贊助的過程中，也遇到類似問題。今年台北Maker Faire邁入第三屆，規模比去年大上兩倍，但拉贊助的困難程度一如以往。台北Maker Faire主辦單位馥林文化總編輯周均健說，台灣許多企業的思維還停留在上一個世紀，覺得經營自造者社群看不到KPI，除了聯發科以外，贊助Maker Faire的多半還是英特爾、安謀或火狐等一票外商。</p> <p>「你要抱持著培育優秀人才的初衷去支持自造者，現在在你公司工作的這些優秀人才，當初也不是你培養的，你用招募的方式把他們招募來。你把樹砍了，你還是要種樹啊。」周均健說。</p> <p>自造者運動就像是種樹一樣，必須依序播種、灌溉耕耘，最後才得以豐收，若人人都只等著不勞而獲，誰來播種？周均健認為，自造者運動的重點其實是由下而上，而非由上而下，政府不用插手太多，只要把基礎建設弄好，其他就任由社群自由發揮。</p> <h2>政府挺Maker，做對了嗎？</h2> <p>但對於政府的自造者推廣政策，有些自造者頗有微詞。以vMaker計畫中的<a href="http://3d.tnssh.tn.edu.tw/" title="創客胖卡（Fab Truck）">創客胖卡（Fab Truck）</a>為例，每台內部配有3D列印機、CNC機台和雷射切割機等器具，在每個駐點校園停留3天。行政院政務委員蔡玉玲說，校園胖卡計畫最初其實是民間主動提出的點子，去年底試行後發現成果不錯，今年才決定擴大實施。</p> <p>前富士康總裁，現全力投入經營自造者社群T&amp;F的程天縱評論，政府雖立意良好，但方法錯誤，「創客是要從小開始做起的，高中職太遲了。」3D列印機和CNC機台這些器具太沉重，讓人有距離感，應該從簡單的小模組開始做起，較易吸引孩子目光，讓親子可以動手同樂。</p> <p>而在鼓勵自造者創業方面，政府也端出相關政策輔導。不同於網路或軟體創業，硬體的發展周期較長，需要尋找外部廠商配合協助製造產品。提供製造設計一體化服務的美鈦國際總經理游明熏就表示，許多自造者不懂如何跟工廠老闆交涉，也不熟悉台灣硬體供應鏈。</p> <p>經濟部為解決自造者新創上募資平台，最後卻無法順利交出成品的困境，今年協同工研院成立台灣創新快製媒合中心，找來各家中小型與大型ODM廠，希望幫助硬體新創生產產品原型與客製化商品。但一家加入快製聯盟的業者私下透露，政府依然在走代工老路，對新創來說沒有太大幫助。負責快速試製中心的經濟部技術處官員，接到記者電話詢問該中心要如何具體協助自造者（Maker）時，竟先反問：「Maker是什麼？」創新快製媒合中心能否幫助自造者將創意商品化，頗令人質疑。</p> <p>回到民間，台灣的自造者社群正蓬勃發展是不爭的事實，而且相較於對岸自造者瘋創業，台灣的自造者似乎多了份純粹。台灣的自造者空間幾乎都是非營利組織，創辦人各個都個性十足，他們雖不反對自造者創業，但並不樂見社會把自造者和創業者綁在一起。</p> <p>「OpenLab像個愛好者俱樂部，我覺得中國的創客空間，跟我的定義不一樣，我超賭爛（台語）他們現在把創客和創業綁在一起。」鄭鴻旗直言。洪堯泰也有類似看法，許多單位找他以自造者與創業為題演講，但他認為這個題目與他的理念不合，「最重要的還是跨領域交流，以及基於善意出發的分享精神，Maker直接包成創業育成太虛。」</p> <p>中國創客空間之父李大維認為，台灣的自造者理念像是烏托邦，保有西方自造者好玩分享的初衷，雖然看起來比較沒有衝勁，但正是這種對文化創意的追求，讓台灣的自造者產品比起對岸較有文化底蘊，而非只是一昧強調產品功能。在少樣多量的物聯網時代，或許正是這種純粹的自造者精神，才能成就王道。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-j1hLEt2OpgQ/VX5hRLBNIsI/AAAAAAAA_EA/-uYu-yHeEGo/s1024/094-1.jpg" alt="台灣的自造者" title="台灣的自造者" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

• #maker
• #自造者
• #Maker
• #Faire
• #Fablab
• #Taipei

蘋果VoiceOver獲頒海倫凱勒獎-助盲人行動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YaqloyyCzc4/VYdMd5ZpfeI/AAAAAAAABLw/cqFzw1ZiCvo/s1024/" /><br /></div><p><strong>蘋果公司18日以輔助軟體VoiceOver獲得美國盲人基金會（American Foundation for the Blind, AFB）頒發海倫凱勒獎</strong>，成為全球首家獲得此殊榮的科技公司。美盲會會長卡爾．奧古斯托（Carl Augusto）表示：「VoiceOver不但設計創新，功能也貼切符合盲人的需求。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YaqloyyCzc4/VYdMd5ZpfeI/AAAAAAAABLw/cqFzw1ZiCvo/s600"></p> <h2>VoiceOver整合26項應用服務，提供語音能力</h2> <p>VoiceOver應用分區共有26項應用軟體，除了有第三方的知名軟體如Youtube、Twitterrific、BBC News、BrainPOP和Dropbox，同時也有多款蘋果自家的程式像Keynote、Pages和iBooks。</p> <blockquote> <p>在典禮中最受矚目的是<strong>盲人導航系統BlindSquare</strong>。</p> </blockquote> <p>蘋果一直以來習慣將零件產製外包給其他中型企業，BlindSquare也不例外。BlindSquare的定位功能採用加拿大公司U-R Able的低功耗藍芽傳輸器ibeacon，它<strong>可以偵測附近的iOS7設備，藉此得知使用者的相對位置</strong>。軟體再搭配VoiceOver的語音系統，就能替使用者清楚得描述周圍情景。</p> <blockquote> <p>例如，軟體會提醒使用者前面有走道、左邊有廁所跟後方有出口，走向出口的話，軟體接著會提供右邊有電梯以及電梯可到達幾樓的資訊。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I1EyyTvR3Lg/VYdL8WJGiYI/AAAAAAAABLc/q7mzlsIdtek/s400"></p> <p>蘋果公司iPhone及iOS產品市場的副總裁格雷格．喬思維（Greg Joswiak）說：「使用者每走一步就會有新的方向指示，我們希望盲人只要使用它，行動起來就能和正常客戶沒兩樣。」<strong>他補充，儘管許多地方皆有供盲人閱讀的點字文，但其實僅有15%的盲人能夠讀懂，因此語音導航的需求仍龐大</strong>。</p> <p>2009年，VoiceOver第一次發佈，它原本是iOS和OS X系統中的附屬品，<strong>今年初watchOS也開始支援此功能</strong>。未來所有的蘋果智慧產品都將附有VoiceOver的功能，讓盲人更能方便使用。</p> <p>參考來源：<a href="http://mashable.com/2015/06/19/apple-voiceover-lauded-by-blind/" title="Mashable">Mashable</a>、<a href="news.ipadown.com/46928" title="Apple 資訊">Apple 資訊</a>、<a href="http://www.technobuffalo.com/2015/06/19/apple-earns-helen-keller-achievement-award-for-voiceover-technology/" title="Technobuffalo">Technobuffalo</a></p>

• #Apple
• #VoiceOver
• #BlindSquare

不甘永遠落後Intel做第二，AMD傳尋求內部分家

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hDW7Kkq7bh4/VYbdkFGZwSI/AAAAAAAAMVk/nlEVb5irtg0/s1024/" /><br /></div><p>晶片大廠AMD傳正尋求內部分家成二事業體，或是賣出旗下某個事業體，來以市場現任龍頭Intel對抗。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RQ7iXEUvWCQ/VYbdJY5a3_I/AAAAAAAAMVQ/d1sd8_BGvug/s600/r.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>外媒Reuters獲得消息，AMD已開始向顧問公司諮詢哪個方法可行，其中之一方案是把AMD現有的繪圖晶片與授權事業體，從伺服器事業部中分割出來，讓伺服器事業部專注在販售資料中心的處理器產品。</p> <p>這項策略其實是AMD過去就曾經考慮過的一步棋，這次會再度浮上檯面，是去年10月上任CEO的Lisa Su再度提出的建議。近幾年來，<strong>AMD因為低成本低耗能晶片廠的崛起，業績持續滑落，過去一年內，市場佔有率就下跌達40%</strong>。</p> <p>從公司發展策略上，AMD並沒有掌握到市場趨勢，錯過了行動運算市場的商機，只掌有繪圖晶片以及x86伺服器兩項產品，來與Intel競爭，但是AMD的x86晶片，甚至是透過Intel授權才能生產製造。</p> <h2>除了遊戲產業，虛擬實境也會帶動繪圖晶片市場</h2> <p>現在AMD似乎想透過線上遊戲市場翻轉公司商機，現在他們為遊戲機製造客製化的半導體晶片（例如Playstation 4），同時也在E3遊戲大會上發表新的繪圖晶片，分析師認為這項新產品有望讓AMD在遊戲與繪圖市場上，威脅Nvidia的地位。<strong>如果虛擬實境市場真的興起，AMD也還有更大發展機會。</strong></p> <p>目前AMD市值為20億美元，官方並沒有為此項傳言做出回應。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/06/19/us-amd-split-idUSKBN0OZ2KP20150619" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://fortune.com/2015/06/20/amd-break-up/" title="Fortune">Fortune</a></p>

• #Intel
• #虛擬實境
• #AMD
• #半導體
• #繪圖晶片

一週大事Apple Music六月底開始 || gogoro公布售價 || Google Startup Grind 進駐台灣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qci5lh-xEFw/VYYuxy-pkyI/AAAAAAAABK8/tFHAlsy2aOE/s1024/" /><br /></div><h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">[深度分析]在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wemrgML1P9U/VYQqfDDoYrI/AAAAAAAADhI/3r7vA-_Qu74/s600/fitbit.png"><br /> 一、Fitbit 40%以上毛利率，不輸給Apple Watch：Fitbit是穿戴式裝置產業領頭羊，財務穩健。Fitbit今年第一季出貨390萬台，全球市佔34.2%，贏過小米與Garmin，成為Top1；二、像Apple迷一樣期待新品上市，Fitbit連年推新品Fitbit成立8年，每6至9個月，就會推出新產品；三、Fitbit「減重」價值主張明確，和Apple Watch 有明顯區隔(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36566" title="在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36541" title="Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出">[台灣新創]Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xMS21kwpvpc/VYAho6MdQiI/AAAAAAAA_NU/L1EvYXP5EHU/s600/"><br /> Google Startup Grind除了創業交流之外，會舉辦創業家工作坊，成立創投加速器，最重要的是把國際資源拉來台灣，將引進知名國際科技公司創辦人或執行長，未來將與以色列創投合作6個月創業計畫，將台灣的創業團隊送到以色列培訓，每隊還會提供美金100萬的創業基金。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36541" title="Google Startup Grind進駐台灣，創業工作坊、創投加速器陸續推出">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/94" title="「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑">「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7r5aBryP5j4/VYS71A0zMsI/AAAAAAAABKA/ET9Z8VecnHg/s600/"><br /> 從2015年國際消費性電子展（CES）上，由前HTC創意長陸學森領軍的團隊 gogoro，經過數年的沈潛準備，一舉在CES展上推出智能電動機車「Smartscooter」！</p> <p>同時也一舉提出了「智慧城市與智慧能源」展新概念，讓台灣不管是民眾或是政府單位都對 gogoro 抱有期待，甚至因此將gogoro視為能源公司。在智慧財產的保護上也都做好了專利上的布局。</p> <p>gogoro本身在車體或是相搭配App，甚至充電站，也都有抬得上國際的設計水準，但是為何這次售價公布後，會引起這麼多的討論與反思？而這樣的輿論真的也僅只是因為「售價」嗎？</p> <p>本專題將為您整理 gogoro從2015 CES展至今的相關報導，同時也提供讓讀者思考的重點評論。(<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/94" title="「數位資訊包」gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球">[產業消息]軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-U4oWMKb9I/VYJmtjt1YII/AAAAAAAA_ws/WNLqxDG9sYQ/s600/pepper10.JPG"><br /> 由日本軟體銀行（SoftBank）開發、鴻海代工生產的機器人Pepper，繼今年2月開放開發者購買之後，終於將從本月20日起正式販售給一般消費者，本月限定數量1千台。同時，軟銀社長孫正義也宣布與阿里巴巴和富士康結盟，將Pepper推向全世界。Pepper只能理解人類的情緒，但是經過一年來的研發，Pepper已經會因為新聞、運動比賽的成績和天氣等外界資訊(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36557" title="軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/764075" title="Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素">[社群經營]Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素</a></h2> <p><img src="http://dbaghi1s38su0.cloudfront.net/data/Article/1254/Article_ee2429d5347260bcb7c4bf1_640x320.png?v=20150605001" width="600px"><br /> 近日Facebook正嘗試把動態消息的排名結果，納入一項新的因素：用戶「停留多久時間」在瀏覽內容。透過演算機制，未來與用戶越相關，或是他們越感興趣的內容，將更常出現在動態消息中。(<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/764075" title="Facebook演算又更新，動態消息「停留時間」將納入感興趣要素">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/767913" title="Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不">[音樂產業]Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不</a></h2> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/20150619105418.jpg" width="600px"><br /> 蘋果全新音樂服務平臺 Apple Music 將在 2015 年 6 月 30 日上線。對於蘋果而言，吸引用戶付費訂閱的關鍵在於曲庫的數量和質量，音樂人的態度就顯得尤為重要，Apple Music 還未上線蘋果就遇到了麻煩，英國天后Adele明確表態不會將自己的作品放到 Apple Music 平臺，Taylor Swift 也確認專輯不會透過 Apple Music 播放，這意味著 Apple Music 失去了近兩三年內最重要的音樂資源。(<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/767913" title="Apple Music 出師不利，Taylor Swift 和 Adele 對蘋果說不">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36535" title="駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配">[音樂產業]駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VVPA1skiHcg/VXYDv02lhZI/AAAAAAAAMDg/j5Wx8WwmHyA/s600/"><br /> Apple為了回應，也直接公布這項新服務的收益分配：美國境內，71.5%的訂閱收益歸給音樂所有者；美國境外，則依地區波動比率，但平均數字將落在73%的訂閱收益。</p> <p>但這並不代表所有Apple付出的錢，都會落到音樂家手中，還包含擁有音樂錄音版權、出版版權、音樂商標等支出。另外，在Apple Music前3個月免費試用期間，音樂所有者也不會收到任何費用。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36535" title="駁斥剝削音樂人，Apple公開說明Apple Music收益分配">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36495" title="緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線">[音樂產業]緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iCxc7AYyF8Y/VXkAmKult7I/AAAAAAAA-S0/HWwX4cCUu5s/s600/line+music.png"><br /> LINE在今（11）日宣布自家服務LINE MUSIC在日本上線，音樂串流大戰正式開打。<br /> LINE MUSIC中的歌曲數量超過150萬首，共和Avex、King Record、索尼音樂、Columbia、Pony Canyon、環球唱片、華納音樂等23家公司合作，上面可以聽到西野加奈、濱崎步、Che’Nelle（香奈兒）等歌手的作品。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36495" title="緊追Apple Music腳步，LINE MUSIC今天上線">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36526" title="阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix">[產業消息]阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wqu9NC8jm6Q/VX34mTLksQI/AAAAAAAAMJs/J5Qs1XNu4SY/s600/Screen+Shot+2015-06-14+at+5.56.23+PM.png" width="600px"><br /> 阿里巴巴將在2個月內推出線上串流影音服務，效仿美國的Netflix與HBO。90%的TBO服務都將設定為付費服務，可能為月訂閱計費或單次計費，只有10%是免費服務。然而，阿里巴巴手中握有一大影音龍頭優酷土豆的16.5%股份，因此還不清楚他們會怎麼定位自家的TBO。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36526" title="阿里巴巴進軍線上影音，目標成為中國版的HBO與Netflix">繼續閱讀</a>)</p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36528" title="無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成">[趨勢演變] 無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成</a></h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cEWJX7tUMzI/VX5eKFXz4MI/AAAAAAAA_Co/TYhhyXsbZ0A/s600/skyworks_eedu.png" width="600px"><br /> 國外群眾募資平台Kickstarter日前出現一款有趣的無人機產品，由新創公司Skyworks推出，主打家中只要有扳手等基本組裝工具，一般人也可以輕易DIY組裝一台無人機，且耗時不超過30分鐘。(<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36528" title="無人機變消費性產品，30分鐘DIY組裝完成">繼續閱讀</a>)</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：當無人機已經可以輕易的走入生活時，這也表示它的創業與商業應用將會有更切近需求的發展</p> </blockquote> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/761275" title="不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus">[數位新品] 不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus</a></h2> <p><img src="http://7mnpep.com2.z0.glb.clouddn.com/uploads/image/file/03/39/0339434cbc8a48f3dfa867b51d67818b.png" width="600px"><br /> Holus 是一款家用全影像投影設備，用戶可以通過Holus 配合電腦、平板、手機等設備進行全影像投影，用戶在Holus 上可以觀看到前後左右四個角度的3D 投影，並且可以在Holus 上實現娛樂，可視聊天等交互功能。當然，Holus 也可以通過腦電波感應器，眼球掃描，聲控等形式實現「思想」、「眼神」、「語音」操控Holus。(<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/761275" title="不用帶眼罩裝置了！把擴增實境，帶到你眼前：Holus">繼續閱讀</a>)</p>

• #阿里巴巴
• #無人機
• #Fitbit
• #Apple
• #Watch
• #Gogoro

YouTube推出UGC影音聚合服務 Newswire，挖掘碎片化新聞的價值

<div><img src="http://b.36krcnd.com/nil_class/fac51f01-8ad0-4fe3-acfb-b9c0d7a19eb5/Screen_Shot_2015-06-18_at_5.34.23_PM.0.0.png!heading" /><br /></div><p><img src="http://b.36krcnd.com/nil_class/fac51f01-8ad0-4fe3-acfb-b9c0d7a19eb5/Screen_Shot_2015-06-18_at_5.34.23_PM.0.0.png!heading"></p> <p>YouTube 推出了名為「YouTube Newswire」的UGC新聞影音服務</p> <blockquote> <p>這項服務是由YouTube 對圍繞同一新聞話題的UGC影音進行編輯整理，按照相關性聚合碎片化的UGC影音，並按照時間性推送給使用者，充分挖掘UGC影音的新聞價值。（UGC，User Generated Content，使用者原創內容）</p> </blockquote> <p>在新推出的YouTube Newswire中報導了查爾斯頓教堂槍機事件以及德克薩斯州和奧克拉荷馬州洪水等新聞事件。 YouTube表示，該服務將覆蓋全球及地區新聞，並將通過Twitter消息和每日郵件來介紹最新、最優秀的影音。</p> <p><strong>「現在，人們每天在YouTube上觀看的新聞影音超過500萬小時，目擊者在新聞採集方面扮演的角色變得更重要。 」</strong>谷歌新聞工作室戰略與運營部主管Olivia Ma在部落格中還寫道：「現代社會，每個人都可以成為身邊新聞事件的發現者，並將看到的一切分享給全世界的觀眾，而YouTube給大家提供了這樣一個平臺。」</p> <p><strong>同時YouTube Newswire還與社交新聞服務公司Storyful合作，後者的記者團隊負責審核新聞影音真假。</strong> Storyful于2010年成立，專注于突發事件社交媒體信源的審核服務，迄今已成為全球範圍內專業度和可靠度最高的信源調查網站。</p> <p>Storyful之前與YouTube和Facebook都有過合作，去年還幫Facebook推出了 FB Newswire。 Storyful在部落格中稱，該公司有甄別虛假影音的能力，例如，他們曾經在電視新聞報導前4天，就已經公佈出Jimmy Kimmel's的「Worst Twerk Fail EVER」影音是假的了。</p> <p><strong>YouTube認為新聞記者同樣也應該具有這種鑒別能力</strong>，除了YouTube Newswire，還推出了The First Draft Coalition（第一稿聯盟）：由Bellingcat創建，教人們如何鑒別目擊者影音。 YouTube還將推出The WITNESS Media Lab （目擊者媒體實驗室），深入報導一系列人們所見或正在經歷的人權鬥爭。</p> <p>原文出處：<a href="http://36kr.com/p/534449.html" title="36 氪">36 氪</a></p>

Apple Watch錶帶的獲利率高到你難以想像：3300%！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SDwOe6Vdjik/VYYN4yxLx1I/AAAAAAAABKk/k6FdNKLpXQw/s600/apple%2Bwatch.PNG" /><br /></div><p>「果粉」的定義是什麼？ iPhone 出新必買？ 家裡 Airport Time Capsule、Apple TV、Mac 等蘋果產品一個不落？ 恐怕這些都不夠真誠。</p> <p>現在，買 Apple Watch 才是真果粉。這不是開玩笑。</p> <blockquote> <p>供應鏈分析機構 IHS 發現，官網售價 398 元人民幣的矽膠材質運動型錶帶，生產製造成本僅 2.05 美元左右。 意思是，暫且不算包裝和物流成本的話，Apple Watch 錶帶的獲利率高達 3300%。</p> </blockquote> <p><strong>蘋果在 Apple Watch 錶帶上複製了一套典型的「剃刀與刀片」商業模式——商家銷售核心產品的獲利率不算高，主要通過搭售的配套或周邊商品賺錢</strong>。</p> <p>路透社的一份報導援引了分析機構 Slice Intelligence的分析結果，後者對全美 200 萬名網購使用者的收據進行資料分析和資料採礦。 <strong>結果顯示，黑色矽膠運動型錶帶是銷量最高的錶帶產品</strong>——顯然 3300% 的獲利率讓蘋果在運動型錶帶上狠賺了一筆。</p> <p><strong>銷量第二名的則是金屬小環連結製成的米蘭尼斯錶帶</strong>，這款錶帶的官方售價為 1158 元人民幣，據說成本較矽膠錶帶相對提高，但獲利率仍然頗高。</p> <h2>從左至右：綠色運動型錶帶、米蘭尼斯錶帶、經典扣式錶帶、鏈式錶帶</h2> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/06/watch-bands.jpg-600x0"></p> <blockquote> <p>Slice 發現，200 萬人當中有超過 2 萬人購買了 Apple Watch。 而在所有的使用者中，<strong>有 17% 不只購買了一條錶帶</strong>。</p> </blockquote> <p><strong>大部分消費者希望只購買一隻手錶，然後用不同的錶帶進行搭配，讓同一款產品能夠搭配出不一樣的感覺</strong>。</p> <p>而這種心態正中「剃刀與刀片」商業模式的下懷，398 元人民幣的價格不算便宜，但總比買一隻全新的手錶來的划算多了。 一隻手錶的價錢，足夠把運動型錶帶另外 4 種顏色買齊，再加一條米蘭尼斯或者皮革錶帶了。</p> <h2>今天你換錶帶了麼？</h2> <p>原文出處:<a href="http://www.pingwest.com/apple-watch-bands-are-the-real-deal/" title="PingWest">PingWest</a></p>