數位時代

台灣對歐出口現況分析

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/--NTMCOUotcg/VYXeTADFzYI/AAAAAAABAKI/K0kpgVpmFPQ/s1024/" /><br /></div><p>根據我海關出口統計今(2015)年1-4月我對全球的出口總值為：$937.4億美元，較去年同期的$999.0億美元，衰退了6.2％；其中對歐洲的出口值為$82.8億美元，較上年同期衰退13.5％之多。</p> <blockquote> <p><strong>我國今年1-4月對歐洲出口前5大國家及金額分別為</strong>：<br /> 1. 德國 ($19.4億美元)<br /> 2. 荷蘭 ($13.1億美元)<br /> 3. 英國 ($12.2億美元)<br /> 4. 義大利($5.4億)<br /> 5. 法國 ($4.5億)</p> </blockquote> <p>其中又以對荷蘭的出口，較上年同期衰退了19.7％，最為嚴重。以產品別觀之，對荷蘭衰退的主要出口項目為：</p> <ol> <li>HS851712智慧型手機，大幅地衰退了81.9％；</li> <li>HS271019燃料油部份，則衰退48.7%；</li> <li>HS847330電腦零附件部份，衰退了35.5%。</li> </ol> <p>智慧型手機出口不振，應和HTC手機銷售不好有關；6月9日荷蘭忠誠報(Trouw)曾以「<strong>HTC不知如何有智慧地行銷它的好手機</strong>」為題，做了一項充滿同情的報導:</p> <p>該報認為HTC智慧型手機的品質優異，屢屢在各項評鑑中名列前矛，例如荷蘭<a href="www.kieskeurig.nl" title="Kieskeurig">Kieskeurig</a>手機評鑑網站，便將HTC M9旗艦機列為高級手機之冠；但它的銷售量卻連前50名都排不進去。</p> <blockquote> <p>報導中建議HTC應<strong>認真經營與經銷商的關係，因為顧戶上門買手機，常受店家售貨員意見的影響</strong>；HTC應比照三星經常舉辦經銷商大會，在酒酣耳熱中教導經銷商產品的特性，俾據以推銷給顧客；報導中對品質這麼好的手機，賣得這麼差，充滿惋惜。(2015/06/09-TROUW)</p> </blockquote> <p>燃料油出口衰退部份和國際油價腰斬，有直接關係；至於HS847330電腦零附件的衰退，則有待進一步的了解。</p> <p>(資料來源:)我國海關出口統計，2015/06/12<br /> 作者：歐洲地區/駐荷蘭代表處經濟組/沈建一<br /> 外部文章連結:<a href="https://www.facebook.com/EUOpinions" title="歐洲觀點">歐洲觀點</a></p>

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MEET深圳創客樂園，讓智慧硬體創業更簡單

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iO1pPgTUg7c/VYUfF4OC6GI/AAAAAAABAJs/s7dbkNP0-JM/s1280/01-TCL.JPG" /><br /></div><p>深圳以完整的硬體製造供應鏈舉世聞名，輔以中國政府以創新與創業作為推動未來經濟成長的雙引擎的政策推動下，各式國際級的創客空間、大型孵化器、加速器陸續成立進駐，深圳已成為創新創業的沃土。《數位時代》創業小聚於6/15-6/19舉辦【MEET深圳】活動，帶領多為台灣創業家參訪TCL創新孵化基地、南山智園、國際創客空間、聯想星云智慧硬件加速器等單位，以協助團隊更加了解深圳創業環境，快速對接當地資源及合作夥伴。</p> <h1>創客空間孵化器(TCL創新孵化基地)</h1> <p>TCL集團工業研究院、TCL創投、寬帶資本、十方基金、北京創客空間、華友會等知名機構於深圳合力打造「TCL創新孵化基地」，定位為關注智能硬件、互聯網電視、移動互聯網等領域的產業趨動型孵化器，在深圳與北京都有超過1000平米的創客空間。</p> <p>TCL創新孵化基地除了提供創客項目落地、基礎原件、3D打印、硬體測試實驗室等服務外，也透過TCL集團能量匯聚眾多天使投資人和投資機構資金，進一步打造創客、企業、投資人服務的對接平台，希望以創新創業思維帶動傳統產業的智能升級，進一步為行業、市場注入新的活力！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RoocT4Fqdrw/VYUeU__cPhI/AAAAAAABAIw/Y2jyUMp2bbU/s600/01-TCL.JPG" alt="圖說：TCL創客空間歡迎台灣團隊申請進駐，發掘傳產智能升級的創意" title="圖說：TCL創客空間歡迎台灣團隊申請進駐，發掘傳產智能升級的創意" /><br /> （圖說：TCL創客空間歡迎台灣團隊申請進駐，發掘傳產智能升級的創意。）</p> <h1>深圳南山智園</h1> <p>南山智園由南山區政府投資建設，規畫用地面積14.2萬平方米，聚集高新技術產業、孵化創新型產業，並承接深圳大學城的科研成果，以園區、校區和社區三區融合的概念打造。除了聚集國際創客中心、深圳創客工廠、柴火創客空間、中科院創客學院外，也吸引清華I-space創業空間、創客學校、未業媒體研究院等資源進駐。南山智園以「創新的搖籃 創造的基地 創業的樂園」為願景，透過建設孵化平臺、培育創新企業、聚集創新資源等推動策略，打造成「大學城科技產業園」和「國際知識創新村」示範區。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s1bKei9pZgs/VYUeiknOikI/AAAAAAABAJE/epeDyVfQnpo/s600/02-%25E5%258D%2597%25E5%25B1%25B1%25E6%2599%25BA%25E5%259C%2592.png" alt="圖說：南山智園聚集多元創客資源加上大學城人才，成為硬件創業沃土" title="圖說：南山智園聚集多元創客資源加上大學城人才，成為硬件創業沃土" /><br /> （圖說：南山智園聚集多元創客資源加上大學城人才，成為硬件創業沃土）</p> <h1>聯想星云智慧硬體加速器</h1> <p>星云智慧硬體加速器，是聯想之星及藍馳創投參與投資的專業從事智慧硬體專案孵化、加速、供應鏈管理、方案諮詢創業服務平臺，除了提供團隊包括開放辦公室、實驗室、小型加工設備服務外。星云智慧硬體加速器更針對初創團隊在模具開發、結構件製作與組裝中不可控的痛點，推出48天整合服務包，協助創業團隊在48天內就能從方案到量產，保質保量保時間的生產出符合規格的產品。更憑藉聯想之星在硬體供應鏈深厚的背景，提供新創團隊最需要的供應鏈諮詢、優質供應商整合的服務，要讓智慧硬體創業像互聯網創業一樣簡單！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--bh6M7HyIyg/VYUesjZTfNI/AAAAAAABAJY/aX9ZWSn3UUc/s600/03-%25E8%2581%25AF%25E6%2583%25B3%25E6%2598%259F%25E4%25BA%2591.JPG" alt="圖說：聯想星云CEO楊海濤認為台灣團隊有很高的素質，希望未來有更多交流" title="圖說：聯想星云CEO楊海濤認為台灣團隊有很高的素質，希望未來有更多交流" /><br /> （圖說：聯想星云CEO楊海濤認為台灣團隊有很高的素質，希望未來有更多交流）</p>

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深圳Maker Faire現場直擊！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hnoGri0fjy0/VYTbFOTLr9I/AAAAAAABAFo/45pErZr8aWE/s1024/" /><br /></div><p>沿著深圳灣濱海，頂著攝氏33度的烈日高溫，第二屆Maker Faire深圳場（又名深圳制匯節）在深圳南山區軟體創業基地熱鬧開展。做為全球第七個舉辦Maker Faire盛會的城市，深圳Maker Faire相對來說又有什麼意義呢？從活動是由矽遞科技（Seeed Studio）授權舉辦這件事或許可以窺知一二。<strong>現場除了Seeed Studio之外，還聚集了許多Maker社群的上下游供應商，包括晶片廠、模組、代工業者等，甚至還有專門協助硬體新創的法務公司在現場穿梭，希望能讓「創客」成功「創業」。</strong></p> <p>南山區軟體創業基地就像台灣的南港軟體園區一樣，不同的是佔地較為遼闊，而進駐在裡面的公司也不一定得是百千規模的大企業。<strong>在這個規劃區裡，小型新創、加速器、孵化器，你都能看見。</strong>為了舉辦Maker Faire活動，整個創業基地的街道都被封閉起來，各個展區攤位、舞台、裝置藝術，就穿梭在南山區軟體創業基地的主要幹道上，參展者、與會者同樣都得頂著烈日，每個人都汗如雨下，卻仍舊澆不熄現場高昂的氣氛。</p> <blockquote> <p>透過Maker Faire活動，深圳，這個中國電子製造業的集散地，正向全球的Maker社群大聲疾呼：「未來Maker的製造軍火庫，不在別的地方，就在深圳；Maker的樂土、寶庫，不在遠方，一樣在深圳！」</p> </blockquote> <p>《數位時代》也特別走訪Maker Faire深圳場，為讀者帶來第一手的現場直擊。先來幾張照片，感受一下現場環境。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hnoGri0fjy0/VYTbFOTLr9I/AAAAAAABAFc/XkWQsHr7Xww/s600/IMG_4524.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-VgwXRsIPno0/VYTbORu8wcI/AAAAAAABAFw/7X4diPLN6KU/s600/IMG_4527.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LxUD-pF6lmg/VYTbY9Q8sEI/AAAAAAABAGE/gM_ehoV9jxo/s600/IMG_4550.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0KabjBAsz0o/VYTbhSh8RyI/AAAAAAABAGY/-nj1YTNtYLA/s600/IMG_4551.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-R9ZYL0XpMMg/VYTcYN4ZBHI/AAAAAAABAHA/WGyEV1vHXKA/s600/IMG_4538.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-fNTi4-4cwpY/VYTc5GVSHiI/AAAAAAABAHU/5-3u8WvQjdU/s600/IMG_4526.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-09_6e7n5Lss/VYTb3MPKtRI/AAAAAAABAGs/HdpfJiITuJU/s600/IMG_4529.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /></p> <h2>中國「創客」到「創業」的代表：大疆無人機</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9I25r-WNxOI/VYTXOqTVfII/AAAAAAABACQ/FsoGxm5n7uQ/s600/IMG_4515.jpg" alt="Maker Faire DJI" title="Maker Faire DJI" /><br /> 身為中國創客到創業代表之一的大疆創新無人機，也共赴這場盛宴。大疆創新的無人機展示區，就位在活動入口處最顯眼的位置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bCdDpd2vguE/VYTXbelVZ8I/AAAAAAABACk/07zdDRCOT5U/s600/IMG_4520.jpg" alt="Phantom 3" title="Phantom 3" /><br /> 最新的Phantom 3！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BNRJRkeK7Ys/VYTW8Py5_rI/AAAAAAABAB8/naK1ZBv2WAg/s600/IMG_4399.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-sR1CFFrPEpE/VYTXz-XgV7I/AAAAAAABAC4/ezE1cOhvTX4/s600/IMG_4410.jpg" alt="Maker Faire DJI" title="Maker Faire DJI" /><br /> 現場就來了場飛行秀，吸引眾人圍觀。</p> <h2>Seeed Studio：人人都能是創客</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u9CiTg2xnfY/VYTTvHqvBZI/AAAAAAABAAQ/6ImE8PyLQXQ/s600/IMG_4482.jpg" alt="Seeed Studio" title="Seeed Studio" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-AKaoRAX50-Y/VYTTk10q9JI/AAAAAAAA__8/mT0WzCoWZQY/s600/IMG_4484.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 做為主辦單位的Seeed Studio也展示了許多Maker作品，而且這些作品大多是由學生所完成！圖片上展示的作品，是透過各種不同的水果當成「電子樂器」，每個水果代表的音階都不一樣，只要用手輕敲，電腦上就會發出不同的聲音！</p> <h2>Arduino的分裂與新生：Genuino！</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o8nvdp2DonE/VYTS90JLPGI/AAAAAAAA__U/ZJDylqGc5e4/s600/IMG_4437.jpg" alt="Genuino" title="Genuino" /><br /> Arduino的姐妹品牌Gununio，今天也在深圳Maker Faire對外展示其開發板。Arduino原始創辦人之一，同時也是Genuino創辦人的Massimo Banzi表示，Genuino與Arduino的產品內容與鎖定的Maker社群事實上是相同的，不過過去中國的Maker社群其實對於Arduino的「品牌之爭」感到非常困惑，因此他們決定推出一個全新的識別品牌。與Arduino堅持在義大利製造不同，為了和中國眾多低成本的開發板競爭，Genuino在中國將選擇由Seeed Studio來製造生產其開發板。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0uf_swyOtsw/VYTTKHBBm_I/AAAAAAAA__o/YEWUCFLEmhs/s600/IMG_4441.jpg" alt="Massimo Banzi" title="Massimo Banzi" /><br /> Arduino兼Genuino創辦人Massimo Banzi。</p> <h2>中國代工廠也忙擺攤：西西艾</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5RwJWuOoT2w/VYTVTUtSWbI/AAAAAAABAA8/RoWJ6mRnJ5k/s600/IMG_4443.jpg" alt="CCA" title="CCA" /><br /> 西西艾（CCA）是中國深圳的模組及代工廠。該公司除了替有號稱「中國版Oculus」的蟻視科技代工虛擬實境裝置之外，近來也積極發展無線充電技術，並與Intel、聯發科等晶片商合作。CCA總經理陳波表示，Intel在磁共振無線充電技術的主要合作的模組廠有三家，一家為台灣的致伸科技，另外兩家則是中國的比亞迪以及CCA。陳波透露，相較現行手機端的無線充電功率僅有5瓦（W），Intel力推的22W方案則預計應用於筆電，未來電子產品只要放在筆電的供電端附近，筆電就會自動為手機等電子產品充電！陳波預計今年年底就有機會看到搭載無線充電技術的筆電上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WIPJEcPsins/VYTVfN-tM-I/AAAAAAABABQ/X8tOTCjVHWw/s600/IMG_4447.jpg" alt="CCA 陳波" title="CCA 陳波" /><br /> CCA總經理陳波。</p> <h2>中國版的無人駕駛車來了！萬科科技打造商用無人駕駛</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7HlposWpTXU/VYTWIA8MNgI/AAAAAAABABo/RmsjCaYFAsA/s600/IMG_4479.jpg" alt="vanke" title="vanke" /><br /> Maker Faire深圳場驚見無人駕駛車！這台無人駕駛車是由中國的萬科科技所打造，不過這台無人駕駛車是特別針對企業級應用，適用於路線固定，並且有一定區域範圍的行車路線，例如機場地勤。可惜的是，在現場這台無人駕駛車並未真正發動，好讓我們見識他的虛實如何？工作人員表示，因為這台車有自動偵測防撞功能，只要前方有障礙物它就會停下來，而活動現場人太多，就算發動了，它就算想動也動彈不得！</p> <h2>Microsoft：Windows 10也要攻佔Maker的心</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--Dw3j65fTlI/VYTPU7V9U6I/AAAAAAAA_-8/hCAj2dKSKPQ/s600/IMG_4426.jpg" alt="Maker Faire 深圳" title="Maker Faire 深圳" /><br /> 令人驚喜的是，做為軟體作業系統廠商的微軟，也同樣來參展Maker Faire！微軟的Windows 10系統，即將於7月底正式上線。不同的是，Windows 10未來不只要在PC端鼎足而立，還要蔓延到智慧、行動終端產品，更要擄獲Maker社群的心。微軟與樹莓派（Raspberyy Pi）合作推出的「物聯網創客機器人工具包」，裡頭的Raspberry 2能運行Windows 10，還能選配一台Xbox控制器！此外，英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）最新的開發板也將支援Windows 10。另一方面，微軟還針對Arduino社群發布Windows Remote Arduino作業系統。</p> <h2>聯發科：體會LinkIt ONE的魔力</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HdKGJP4jbYc/VYTUkXyyC6I/AAAAAAABAAo/lJNQ7j-7xCo/s600/IMG_4434.jpg" alt="HandTie Robot" title="HandTie Robot" /><br /> 近來積極耕耘Maker社群的聯發科，可不會缺席這場盛會。現場展示多個基於聯發科LinkIt ONE平台的Maker作品，包括智慧釀酒器、手勢控制HandTie機器人等。</p> <h2>以下更多現場直擊照片</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jWE9xc22fRk/VYTZPyaJFfI/AAAAAAABADQ/jZdepqdiU8w/s600/IMG_4502.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 人與機器人的結合，這難道不是傳說中的鋼鐵人嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Fc1wNt9WeXE/VYTZZ_K2OVI/AAAAAAABADk/gXWMgY9NzpI/s600/IMG_4536.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 晶片商飛思卡爾直接開進一台超大卡車，在卡車內展示各項解決方案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xpsp_Cq1ZO4/VYTaDMuFnUI/AAAAAAABAEM/CZfunpzs4dY/s600/IMG_4459.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 會伏地挺身的機器人，見過嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QP9Qhcup_uI/VYTZk3Erw_I/AAAAAAABAD4/pnX10odm170/s600/IMG_4560.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 創業基地內的硬體加速器——聯想之星「星雲智能硬件加速器」，也開放讓民眾參觀。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-X7Rq1XicbmU/VYTaNDuhZII/AAAAAAABAEg/QexG4IIA9s8/s600/IMG_4565.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 柴火創客吧的小攤位外觀頗有童趣感。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jzyXf9A0878/VYTaWUTMnfI/AAAAAAABAE0/2Y1pQEzl66U/s600/IMG_4576.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 柴火創客吧裡頭展售各種創客作品，每個作品都是僅此一家，別無分號。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YmDjfn_xKSk/VYTagxevpoI/AAAAAAABAFI/Nt-bdZrFN9A/s600/IMG_4575.jpg" alt="Seeed Studio" title="Seeed Studio" /><br /> Seeed Studio的徵才啟事，仔細看看上面的條件，心動了嗎？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oTaVRL2PwBU/VYTe5qw8cwI/AAAAAAABAII/ArQRmQW9q6M/s600/IMG_4539.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D9wddfCOd8k/VYTdSoh4tvI/AAAAAAABAHo/B08jd-pjBL8/s600/IMG_4587.jpg" alt="Maker Faire" title="Maker Faire" /><br /> 創業基地內有華美的大樓，也有正在破繭而出，即將從鋼筋骨架變身成美麗高樓的建物。就像深圳這個城市一樣，他們都極欲蛻變，不只是電子代工，更是創業的樂土。</p> <p>（以上圖片皆為蘇宇庭攝影。）</p>

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洪大倫Gogoro 打入國際市場的挑戰與威脅

<div><img src="" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7r5aBryP5j4/VYS71A0zMsI/AAAAAAAABKA/ET9Z8VecnHg/s600/gogoro_1.PNG"></p> <h2>gogoro 問題不會只在台灣，在國際生態系的建立</h2> <p>說Gogoro主戰場不在台灣，而在國際，我完全可以同意，不過，很多人只著眼在「國外薪資高，相對Gogoro定價低，所以有空間」的觀點，就認為Gogoro可以「輕易地」往國際市場去賺外匯，如果你是這樣想，那就太簡化電動機車的經營難度了。</p> <p>簡單說，Gogoro之類的電動機車，未來如果要成功，是要建立生態鏈，而不是單純像外銷一樣賣出去就算了。</p> <blockquote> <p>這意思是什麼？這意思是：<strong>「在地化」越深刻，才能越成功</strong>。為什麼要在地化？關鍵在於「電池交換」與「保養維修」兩大成因。</p> </blockquote> <h2>維修與充電站的分布，決定普及率</h2> <p>想像一下你買了台一般摩托車，但是你發現全台灣加油站點只有20個，而且全部都在都市內，那除非你是本來就住在都市，同時不會騎著摩托車跑離都市太遠的人，你才會去買它。但我們從現實的使用情境去觀察，先不說其他縣市，台北的大學生沒有騎著摩托車上陽明山看夜景的經歷嗎？沒有騎著車去環島的例子出現嗎？有，都有，所在多有。</p> <p>從這觀點看你就可以知道，<strong>摩托車這種需要靠外在能源補充的交通載具，勢必需要跟實體的能源補充站點做相當緊密的連結</strong>，因此，電動摩托車自然也不例外。換句話說，使用者潛在的移動範圍越大，建立能源交換的範圍也必須越大，成本也越高。然而，某些範圍內的移動比較經濟而有效率，但超出某些範圍的移動就會對電池交換這件事產生過高的邊際成本。</p> <p>這意味著，要嘛就是犧牲騎乘體驗，限縮使用者只在某個範圍內移動，不能讓他騎著車去看看山、看看海、看看夜景，只能當代步工具；要嘛就是你花大錢，在偏遠地區、郊區、景點等...區域地點自營電池交換站，或是與當地業者合作。選擇前者，大概是業者經營初期必然不得不的決策，但如此一來，自然也大大侷限了購買電動摩托車的潛在消費者數。</p> <h2>維修不僅是一個站，更需要維修人員的培訓</h2> <p>其次關於維修，買過機車的人都知道，維修是摩托車必然要面對的問題。也許新車頭幾年只需要定期保養，但隨著時間過去，維修成本就佔了很大關鍵，而且將越發密集。</p> <p>這時候，如果你家附近沒有維修站點，或者距離站點相當遠，對你而言，這就會形成很大困擾。畢竟，把車子牽去維修，那這麼遠的距離你該怎麼回家？維修期間該找什麼東西代步上下班？這通通都是麻煩事。</p> <p>因此說，基於「電池交換」與「保養維修」這兩大成因，Gogoro之類的電動摩托車，是沒辦法像單純外銷的概念一樣，把東西賣出去就算了。如果他想打入歐美，就必須完完整整在某個區域建立一整套的生態鏈與商業模式，而這件事的困難度，所需要消耗的人力、物力、金錢、資源，遠遠超乎你的想像。</p> <h2>國際市場是否會遇到政策保護？</h2> <p>好，既然打入國際市場需要深刻的「在地化」，那麼，一個更重要的問題就出現了，那就是在地業者的競爭，以及當地政府是否採取保護主義的政策思維。</p> <p>電動的交通載具大概會是此刻與未來的趨勢，倘若真能產生巨額的市場，勢必會有越多業者投入經營。然而如同上述所說，經營電動摩托車不像外銷賣手機，不是找幾個電信商合作賣出去就算了，絕對比賣手機需要更深入的去「接地氣」，可是，既然叫接地氣，那當然就是強龍難壓地頭蛇。</p> <blockquote> <p>當你想進入某國家建立這樣的生態鏈，第一面臨的是該國當地政府的態度，而這大家應該不陌生，在地肯定就有在地的政商關係、既得利益、各種組織與團體的角力</p> </blockquote> <p>說白了就是，如果當地有業者正在搞一樣的項目，同時又有一定程度的雄厚實力，恐怕光政府行政流程就可以拖你個一年半載，等你什麼東西都過了，當地業者也壯大了，這是很容易可以想見的事實。</p> <p>此外，如果你一個外來的品牌想要在當地快速建立綿密的服務網絡，就勢必得像Gogoro在台灣一樣，找中油、台塑這種連鎖體系業者合作，拓展速度才會快。問題是，這些業者的背後大概公司規模都不小，而一個新品牌要如何與這些大業者談判，獲得有利的條件去拓展，還是得被迫犧牲利潤才能達成共識，這就考驗著商業模式的執行能力，而這還只是談到電池交換而已，尚未提到保養維修站點的問題。</p> <h2>快速布局國際市場，試點營運要更快！</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MiQO_TgY3oI/VYIqks9sPMI/AAAAAAAABHE/zKaIs8ntBVQ/s600/Gogoro-Sunset.jpg"><br /> 最後是競爭問題。想像一下，如果國外某區域當地最大的連鎖體系，自己投資電動摩托車，或者直接與在地品牌合作，因為交換站點、維修站點都非常多，消費者的選擇應該也很容易判別。</p> <p>這些每個層面的考量，並不是要唱衰Gogoro一定會失敗，而是說明打入國際市場，不是我們想像的那麼簡單。說穿了，要解決的方法也不是沒有，就是一個字：「快」。</p> <p>天下武功，唯快不破，除非你有本事在此時此刻尚未有太多競爭者的時候，快速切入歐美市場，快速佈點，如此才能搶佔先機。然而，<strong>Gogoro都是聰明人，怎麼會不知道自己要「快」</strong>？在我來看，內在因素是自己決定的商業模式，拖慢了速度；而外在的因素，則是電動摩托車本來就得建立生態鏈，因此原生問題就是「快」不起來。</p> <p>只是，如果外在環境對每個競爭對手來說都是如此，而你自己的商業模式又拖慢了自己的腳步，那這時候就得去賭看看，有沒有人用新的商業模式來減低內在阻力，因為只要比競爭對手快一步兩步，時間一長，就會是很大的差距。</p> <p>所以說，<strong>有評論認為，Gogoro在台灣只是「試點」營運，主力市場是在歐美，我當然不會排除這種說法的真實性</strong>，然而就現實的商業模式觀點去分析，保守估計，<strong>如果你在台灣「試」營運就得花上1~2年，那麼，這1~2年的變化恐怕也不是你Gogoro可以預見的</strong>，很可能就是在這樣的時間，國際競爭者如雨後春筍冒出來，而且一個比一個更強大，速度更快，到那時候你才要踏出國門，不是說註定失敗，只是成本、風險、難度，都大大提高了。</p> <p>也有人說，Gogoro的定價，反映了台灣薪資低落的問題，在我來看，台灣薪資低於世界水平這個事實，應該不需要靠Gogoro的定價去反映才能得知。事實上，台灣實質薪資倒退已經不是新聞，如果Gogoro官方試圖在台灣這樣的現實環境上「試」營運，那就同樣得思考「在地化」的問題，而非簡單一句話告訴我們，<strong>買不起的人不是TA，那就太小看「在地化」這件事所必須付出的成本與代價了。</strong></p> <p><strong>無論如何，台灣能有Gogoro這樣的MIT電動車品牌，畢竟是我們的驕傲，我們期待這樣的台灣品牌可以大大成功</strong>，也真正能實現能源革命這樣美好的願景。根據朋友與官方接觸透露，他們具有非凡的雄心壯志，希望能為台灣產業寫下一頁奇蹟，希望能提高台灣人的自信心，更希望能讓參與這個產業的員工有高薪有好待遇。</p> <p>這些願景與希望，衷心期盼他們能完成。台灣人聰明、肯拚、有毅力，但經營品牌畢竟並非一朝一夕，還有很多工夫得下，如何打破既有僵局，快速邁向國際，想來會是最重要的課題。</p> <p>原文出處：<a href="https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1034748133209704&amp;id=100000235803970&amp;comment_id=1034748306543020&amp;notif_t=comment_mention" title="洪大倫臉書專文">洪大倫臉書專文</a></p>

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最想看到你，Facebook 測試動態訊息「See First」新功能

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/Facebook-feature_See-First_1-624x425.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/Facebook-feature_See-First_1-624x425.jpg"><br /> Facebook 對於動態訊息呈現的演算法一變再變，是否讓你常常忽略了親朋好友的最新消息？或許您可以不再為此苦惱，官方目前正在測試一項新功能「See First」，在好友或粉絲團的 Facebook 個人檔案進行設定後，對方的更新內容將會優先出現在動態訊息上。</p> <p>您我都曉得，雖然在 Facebook 與上百位同學或同事建立了好友關係，也訂閱了數百個感興趣的專頁，卻無法接收每個好友、每個專頁所有的更新內容；動態訊息屬於隨機出現，但是</p> <p>除了加好友、按【讚】訂閱專頁，Facebook 還提供了【追蹤】選項，來決定您動態訊息的呈現內容。若是特別需要關注某些朋友或專頁，<strong>還可以將對方設定為【摯友】或是開啟【接收通知】，一有更新內容系統將會出現通知提醒您</strong>。</p> <p>然而，國外媒體 TechCrunch 發現了「See First」這項新功能，則是在對方的 Facebook 個人檔案頁面進行設定；每當您在塗鴉牆上瀏覽動態訊息時，好友或專頁的更新內容將會優先出現。此外，這項設定並不會告知對方您正在關注他／她，不會為雙方造成困擾。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/Facebook-feature_See-First_2.jpg"><br /> 對於用戶來說，See First 將採用精確的方式來調整您在 Facebook 上所看到的動態訊息，好友的最新消息不再淹沒於塗鴉牆上。此外，<strong>對於網路行銷的從業人員而言也是個好消息，新功能有助於確保專頁資訊不被演算法所過濾掉，粉絲有更高的機率看見行銷內容。</strong></p> <p>TechCrunch 向 Facebook 求證，仍然只是獲得官方一直在探索各種改善 Facebook 體驗的回應，尚未確定何時有機會開放這項新功能。</p> <p>參考來源：<br /> <a href="http://techcrunch.com/2015/06/18/facebook-see-first-puts-your-favorite-people-atop-the-feed/" title="Facebook’s News Feed Algorithm Relinquishes Control Of What We “See First”">Facebook’s News Feed Algorithm Relinquishes Control Of What We “See First”</a></p> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/06/19/facebook-see-first-puts-your-favorite-people-atop-the-feed/" title="科技新報">科技新報</a></p>

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孫治華Gogoro：128k 是台灣走上精品產業跨不過的牆

<div><img src="" /><br /></div><p>128k 在歐洲電動腳踏車~ 折合台幣是 120k，對！是電動腳踏車，不是電動機車。在歐洲gogoro的價格是會遠高於128k。</p> <h2>為何我們無法接受的 128K</h2> <p>所以簡單的重點是，台灣的消費能力，GDP是不是僅能讓人滿足於20k的小牛？去年8月，以不到400元台幣價格進軍穿戴式裝置的小米手環大賣，但是有哪多少隻在一年內就壞了？這樣的產品可以帶動一個優質產業嗎？而所謂的優質產業是指，付得起員工40-50k以上的薪水的產業。</p> <p>台灣不應該只有竹科坐擁高薪，不是嗎？</p> <blockquote> <p>一個產品的單價高低，是決定這產業鏈上下游生存品質的基礎。</p> </blockquote> <p>「我們反對的128K，不也就反應了我們的產業水平？也不就讓自己繼續的往下拉扯，而非向上提升？」這不是市場反應價位過高，而是產品/產業定位自己在何處的問題。</p> <h2>有朋友問我：「gogoro成了，又如何？」</h2> <p>我只回他：「我想日後台灣機械系的學生畢業後多了一個與國際接軌的就業機會如何？」「gogoro的門市也都是毎家店專屬設計，室內設計的學生日後也多一個可能求職的方向如何？」gogoro的供應鏈全都是台灣公司，他們的公司與員工都會受惠，不是嗎？</p> <p>從企業經驗面來說，台灣不也多了一家經營國際精品品牌的公司？</p> <p>再問多一點，台灣已經有了捷安特，為何不再來個「科技精品gogoro」？ <strong>台灣的經濟不就是應該這樣一個產品到一個產業的提升？</strong></p> <p>gogoro這次的行銷方式的確是造成了與論。<br /> （相信他們學到的已經很多了）</p> <p>只是我在想，覺得它的售價高是一回事，「<strong>以自己能否買得起來衡量這個產業發展與定位的意義在哪</strong>」。gogoro要是在國際間成功了，它會帶動日後台灣越來越多人覺得這樣的價格是OK的。</p> <blockquote> <p>台灣產業講求低成本、不斷cost down、削價競爭的環境只會越來越難培養出精品思維，國際思維的人才。</p> </blockquote> <p>而關於價格，我們卻可以從國際媒體中看到不同的反應。Business Insider：「Priced at $128,000 in Taiwan's currency (or about $4,100 in US currency), <strong>the scooter is a steal</strong>. However, this was an introductory offer because Taipei is where Gogoro is piloting the scooter, <strong>so the price could be higher if the company succeeds in launching in other cities</strong>.」</p> <p>期待，我們是一個可以給予支持台灣科技精品產業的人，不要總要等到「從國外紅回來」才認同我們也可以產出「高價位」的產品。要降價到80k嗎？也許降到50k好了。</p> <blockquote> <p>那，我們什麼時候才會有120k或是200k的產品/產業設計思維呢？</p> </blockquote> <p>ps:最後全篇的論點都基於產品的品質，他們今天是得到了CES多項獎項，而不是某些有報名就可以得獎的國際商展。</p>

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朱平台灣需要另外一種創投實驗：Indie VC（下）

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XwLvBGNFg6M/VRo0NP9jaVI/AAAAAAAAzjs/OndA0GYNzVs/s1024/" /><br /></div><p>一直覺得很幸運能參加<a href="http://www.aamataipei.com.tw/" title="AAMA搖籃計畫">AAMA搖籃計畫</a>，讓我有機會認識一群──選擇一條較少人走的路的創業人。只要可能，我都建議創業人選擇一個有現金流量的行業， 盡量靠自己，並有意識地不允許自己快速成長，情願借貸，也不隨便找投資人或合夥人。如此才能真正做自己，做自己相信而且有熱情的事。</p> <p>我跟許多VC分享：「一個最適合您投資的創業人，就是一個不需要您幫助的創業人。」如果一個VC每天忙於幫助創業人，這創業人可能不是真正具有創業精神及有能力的人。當VC變成General Manager或Consultant時，就是一個失敗的投資。</p> <p>我們非常需要Indie VC來支持有更高目的、理想的社會企業或B型企業，但Indie VC仍要確保投入的資金有合理的回報、固定分紅或變現（否則就變成慈善捐贈或借款）。我們也可將這種Indie VC視為Enlightened VC（有更高目的、不求投資報酬極大化、有覺醒的VC），被投資的社會企業或B型企業一樣需在市場競爭中獲利、成長、履行義務及責任，確保Indie VC的資金能按約定回報。</p> <p>因此社會企業、B型企業的創辦人仍能完全獨立運作，不會因為有VC而影響他們的長期遠景及使命。我認為只有維持私有獨立，才能堅持理想、保有熱情，並執行長遠的計畫，就像<a href="http://www.paulgraham.com" title="Paul Graham">Paul Graham</a>所說的：要能專注在挖個小洞，才能挖成一個非常深的水井。</p> <p>這種Indie VC投資的除了是創辦人本身外，最重要的是投資在一個Cash Flow Sharing Model，或萬一某天創辦人願意上市上櫃後的資本利得。</p> <p>我支持這種Indie VC，因為我相信有許多新生代創業人追尋的是一種Lifestyle，一種能自己做主、選擇自己工作時間、做什麼、在哪裡生活、工作或跟誰一起工作。關鍵在於，他們如何能找到一個生意──能在第一天就有現金流，且因為高科技而使生產力提升，靠的是降低「贏得新客成本」及網路效應（<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Network_effect" title="Network Effect">Network Effect</a>）來大規模化，不需要新資金不斷地投資才能成長，而是靠正向的現金流與Indie VC分享利潤。</p> <p>坦白說，我也不知道有沒有這樣的Indie VC市場，因為最後仍要取決於有沒有足夠的這類創業人，願意以現金流來挑戰自己的經營能力，而不是靠傳統VC的資金，快速占領市場，只想變成最大（卻沒有現金流），然後再等著被別人併購或上市上櫃的傳統成功方式。</p> <p>P.S.在下一期專欄，我想多談談如何能做您自己的老闆及義工。</p> <p><strong>Homework</strong></p> <p>《數位時代》讀者一定要讀的三本書：<br /> 1.《The Lean Startup》（中譯<a href="http://www.books.com.tw/products/0010547374" title="《精實創業：用小實驗玩出大創業》">《精實創業：用小實驗玩出大創業》</a>）──Eric Ries<br /> 2.《Zero to One》（中譯<a href="http://www.books.com.tw/products/0010651050" title="《從0到1》">《從0到1》</a>）──Peter Thiel &amp; Blake Masters<br /> 3.《The Hard Thing about Hard Things》（中譯<a href="http://www.books.com.tw/products/0010669341?loc=asb_003" title="《什麼才是最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》">《什麼才是最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》</a>）──Ben Horowitz</p>

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比爾蓋茨致畢業生：恭喜你們，沒有走上我的老路

<div><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/aefe1e90-88fc-4314-9297-778bbb216ced/_____2015-06-11___11.56.50.png!heading" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/aefe1e90-88fc-4314-9297-778bbb216ced/_____2015-06-11___11.56.50.png!heading"><br /> <a href="http://www.gatesnotes.com/Education/11-Million-College-Grads" title="比爾·蓋茨日前在自己的博客中發表了一篇文章">比爾·蓋茨日前在自己的博客中發表了一篇文章</a>，鼓勵年輕人努力取得大學學位，稱美國正面臨嚴峻的大學生短缺：</p> <blockquote> <p>今年春天將有超過<strong>200萬學生完成一件我本人從來沒有做過的事情：從大學畢業</strong>。 這是一項值得慶祝的成就。 雖然我從大學退學，並很幸運的在電腦軟體領域取得了一些成就，但取得學位是通往成功的一條確定得多的道路。</p> </blockquote> <blockquote> <p>大學畢業生更有可能獲得回報豐厚的工作，賺更多的錢，甚至擁有更健康的生活方式。 國家也會因此獲益，因為受過技能訓練的工作力會説明我們的經濟持續穩定增長。</p> </blockquote> <blockquote> <p>根據喬治城大學研究中心提供的資料，2025年之前美國三分之二的職位都會要求高中以上的學位（包括兩年制和四年制大學，以及其他高中以上文憑）。 <strong>如果美國按照現在這個速度「生產」大學生，美國在未來10年中會面臨1100萬人才缺口</strong></p> </blockquote> <p>蓋茨認為，問題的關鍵不在於上大學的人不夠多（美國高中以上學位的註冊率在過去25年增長了50%），而在於最終完成學業的人不夠多。 <strong>超過3600萬美國人——適齡工作力的五分之一</strong>——從大學輟學，沒有得到學位：</p> <blockquote> <p>一些人退學是因為家庭貧困，他們通常是家裡第一個大學生，懷著巨大的期待進入校園，希望能取得一個學位，開始一項事業，賺到不錯的薪水，而這些都沒有變成現實；一些人退學是因為他們意識到自己的高中並沒有為大學打下堅實的學術基礎；一些人退學是因為付不起學費；還有一些人離開，是因為大學的種種複雜制度讓人頭昏腦漲，沒有人來指導他們該做些什麼。 所有人離開大學時都負債累累，更糟糕的是，他們的自我價值被打擊，他們不再相信自己的人生能取得一番成就。</p> </blockquote> <blockquote> <p>家庭背景貧窮的孩子退學率更高，繼續深陷貧困的可能性更大，擁有學位的人才在就業市場上更加緊俏，工資相應升高，這將加劇美國貧富不平等的鴻溝。</p> </blockquote> <p><strong>蓋茨想要堅決高退學率這個問題</strong>，他正在和大學的領導者們合作，希望讓完成大學學業對學生們來說變得更輕鬆，尤其是那些貧困家庭的第一代大學生：</p> <blockquote> <p>我們也許可以讓選課的流程變得更簡單。 學生經常在一些不能説明他們畢業的課程上浪費學分和時間，因為他們沒搞懂畢業要求。 而<strong>線上的個人化指導工具可以給他們提供一個清晰地「地圖」，告訴他們怎麼做才能順利畢業</strong>。</p> </blockquote> <blockquote> <p>我在另一篇文章裡曾說過：<a href="http://www.gatesnotes.com/Education/Colleges-Without-Walls-Arizona" title="線上課程可以説明學生們減輕學費負擔，且學習時間更靈活">線上課程可以説明學生們減輕學費負擔，且學習時間更靈活</a>。 我現在依然對線上教育充滿熱情，但我也開始認同：它不是適用于所有學生的萬靈丹，有些學生依然需要面對面教學，學習如何與人溝通和如何進行團隊合作——而這幾乎是所有雇主都明確要求的技能。</p> </blockquote> <p>有意思的是，<strong>輟學的比爾蓋茨為大學學位背書，而擁有斯坦福本科和法律博士（JD）學位的Peter Thiel 卻鼓勵聰明的年輕人退學。</strong></p> <p>他在2010年推出的Thiel fellowship，授予20名20歲以下並選擇離開大學的學生獎學金，資助他們10萬美元創業或者做一些其他有趣的事情。 在Thiel看來，讓最聰明的那部分學生花上25萬美元，耗掉四年的時間，接受不過爾爾的大學教育，而實際上他們卻可以做一些真正有意義的事，比如在矽谷創業並掙上一筆錢，這事想想就太荒謬了。</p> <p>不過發展到今年，<a href="https://www.edsurge.com/n/2015-06-05-raise-a-glass-it-s-now-possible-to-become-a-thiel-fellow-and-legally-drink" title="Thiel fellowship 的年齡限制已經拓展到22歲，這就意味著大學畢業生也可以參加選拔">Thiel fellowship 的年齡限制已經拓展到22歲，這就意味著大學畢業生也可以參加選拔</a>。 事實上，在此之前的Thiel fellow 中已經有了兩位16歲即拿到大學學位的創業者，且有10人在完成 Thiel fellowship 的專案之後選擇重返校園。</p> <p>大學，上，還是不上，這是個問題。</p> <p>原文出處：<a href="http://36kr.com/p/533758.html" title="36 kr">36 kr</a><br /> 原創文章，作者：小天</p>

在Apple Watch威脅下，為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wemrgML1P9U/VYQqfDDoYrI/AAAAAAAADhE/JWKTGHqzx_U/s1280/fitbit.png" /><br /></div><p>美穿戴裝置廠商Fitbit日前在美國紐交所上市，在Apple Watch與小米手環威脅下，資本市場反映依舊熱烈。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wemrgML1P9U/VYQqfDDoYrI/AAAAAAAADhI/3r7vA-_Qu74/s600/fitbit.png" alt="圖說明" title="Fitbit成立八年，已經是一個超過500名員工規模的公司。圖片來源：Fitbit Facebook" /><br /> （圖說：Fitbit成立八年，已經是一個超過500名員工規模的公司。圖片來源：Fitbit Facebook）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f-ygGTilusA/VYQrPAD1DiI/AAAAAAAADhc/lY9v1Y7i-xc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-06-19+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.45.51.png" alt="圖說明" title="Fitbit成立8年，每6至9個月，就會推出新產品，如現有Fitbit flex、Fitbit Zip、FirbitForce、Fitbit One、Firbit Surge與Fitbit Aria體重計等產品。圖片來源:Fitbit官網" /><br /> （圖說：Fitbit成立8年，每6至9個月，就會推出新產品，如現有Fitbit flex、Fitbit Zip、FirbitForce、Fitbit One、Firbit Surge與Fitbit Aria體重計等產品。圖片來源:Fitbit官網。）</p> <p><strong>Fitbit IPO價格從每股14元，調升兩次到每股20美元，上市首日大漲53.6％至30.72美元，Fitbit上市案是美國今年規模第3大IPO案，</strong>市值已達41億美元，Fitbit在Apple Watch威脅下為什麼依舊被資本市場高度肯定呢？</p> <h2>Fitbit 40%以上毛利率，不輸給Apple Watch</h2> <p>Fitbit是穿戴式裝置產業領頭羊，財務穩健。Fitbit今年第一季出貨390萬台，全球市佔34.2%，贏過小米與Garmin，成為Top1。</p> <p>Fitbit近兩年每季展現41%以上的毛利率。除了在2013年的第四季毛利率為負值以外，去年第三季甚至上升到55%，今年第一季毛利率也維持在50%。</p> <p>這個數值和蘋果相比並不遜色。根據瑞銀報告，Apple Watch在量少時毛利率約為34%，產量衝高到5,000萬支，毛利率將可望增加到57%。</p> <p>更重要的是，2014年Fitbit已經轉虧為盈，營收達7.45億美元，稅後純益高達1.3億美元。而且iFit營收還在高速成長中，2014年第四季與今年第一季營收，連兩季超過200％成長。</p> <blockquote> <p>「利潤高表示Fitbit的軟體與服務的附加價值已經展現出來，擺脫『硬體成本計價』方式，打破過去台廠認為穿戴式裝置，量不大，營收不多，利潤不高的三大迷思，讓供應鏈與創投不再懷疑穿戴式裝置的未來。」HWTrek執行長王仁中指出。</p> </blockquote> <h2>像Apple迷一樣期待新品上市，Fitbit連年推新品</h2> <p>Fitbit成立8年，每6至9個月，就會推出新產品，如現有Fitbit flex、Fitbit Zip、FirbitForce、Fitbit One、Firbit Surge與Fitbit Aria體重計等產品。</p> <blockquote> <p>「雖然外觀設計不是最頂尖，但已經推展出七種產品，讓使用者像Apple迷一樣期待Fitbit年度新產品上市。」之初創投共同創辦人暨合夥人詹益鑑分析。</p> </blockquote> <p>詹益鑑強調，不斷推出新品需要多元化，大規模的團隊協力合作。而且Fitbit在電腦、手機與平板等跨平台服務也保有良好的設計體驗，在Android設備破碎的狀況下，還能快速發展多種平台，非常不容易。</p> <blockquote> <p>另外，詹益鑑也指出，Fitbit的市值營收比5.4，比值接近蘋果與Google等科技公司，代表法人對Fitbit未來發展投入和Google與Apple兩大公司同等期待。</p> </blockquote> <h2>Fitbit「減重」價值主張明確，和Apple Watch 有明顯區隔</h2> <blockquote> <p>「Fitbit利用最新科技，解決一個困擾人類很久的古老的問題：減重，價值主張非常明確。」 酷米移動傳媒執行長許世杰指出。價值主張很明確，讓Fitbit不會有OverSpeck的問題，產品達到足以支撐「減重」此目標的功能即可，得以控制成本。</p> </blockquote> <p>「Fitbit所搭配的App，讓使用者每週使用一到兩次，甚至每天使用，連結上千萬個想減重的人後，就形成減重社群平台。未來Fitbit也可以做電商，做O2O相關領域。價值主張很明確。和蘋果仍以智慧型手機與iOS系統為核心的思維有明顯的區隔。」許世杰強調。</p> <p>「Apple已經發展成平台生態系，Fitbit目前仍處於產品發展階段，兩者不是同一等級。加上Apple Watch定位在高端產品，價格從349美元到17000美元不等，Fitbit從59.9美元至248.1美元不等，兩者有明顯區隔。」詹益鑑指出。</p> <h2>和Apple Watch一起帶動產業成長</h2> <p>穿戴式裝置產業處在年成長30％的爆炸成長期，Apple Watch的上市並不一定對Fitbit造成負面衝擊，有可能是兩者一起把穿戴式裝置的市場做大。</p> <p>「Fitbit是市場上第一家穿戴式裝置公司，所以其IPO表現，不僅代表法人樂觀看待Fitbit單一公司，也代表法人樂觀看待穿戴式裝置整個產業的未來發展。」詹益鑑強調。</p> <p>「這是第一個由創投投資的穿戴式裝置廠商上市，創投出脫股票獲得投資回報，將吸引更多的資金與資源投入。」王仁中指出。</p>

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Nest 發新「物」，Google 來「聯網」

<div><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/06/nest-protect-2nd-generation-e1434599944607.jpg" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/06/nest-protect-2nd-generation-e1434599944607.jpg" width="600px"><br /> Nest 去年被 Google 收購後第一次召開了新品發佈會，根據之前的報導，Nest 可能發佈新的無線監控攝像頭——Nest Cam。 事實上，Nest 在三藩市發佈了兩款產品，除了 <strong>Nest Cam，還有一款升級的煙霧探測器 Nest Protect</strong>。</p> <p>Nest Cam 基於 Nest 去年 6 月份收購的 Dropcam 打造，擁有 130 度拍攝廣角，支援 1080p 高畫質錄製，內置了麥克風可以錄製聲音，夜視模式拍攝距離可達 20 英尺，售價為 199.99 美元。</p> <p>此外，Nest 還發佈了自家的雲端服務平臺 Nest Aware。 通過這個服務，使用者可以將 Nest Cam 的錄影保存下來，並且加以剪輯和分享給朋友。</p> <blockquote> <p>這項服務可以免費使用 30 天，之後的收費標準是：攝影並保留 10 天的紀錄需要每年 100 美元，保存 1 個月的錄影需要每年 300 美元。</p> </blockquote> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/06/nest-cam-2.jpg" width="600px"></p> <p>再來說說新的煙霧探測器 Nest Protect。 在外形上，新款比第一代要小 11%，並且可以防止灰塵和昆蟲進去，也更加容易安裝。</p> <p>硬體方面，Nest Protect 升級了煙霧探測模組，Nest 將其稱之為「分裂頻譜感應器（split spectrum sensor）」。 升級後的 Nest Protect 可以更快地檢測煙霧，並且能夠自己區分開煙霧和一氧化碳。 而之前產品中煙霧和一氧化碳感應器是分開的。</p> <p>Protect 二代內嵌了一個麥克風，它可以聽到自己發出的報警聲，警報解除後會自動關閉聲音。 使用者也可以通過手機應用來控制報警聲。</p> <p>這款更加智慧的煙霧探測器售價 99 美元，今天就可以開始預訂，這個月月底發貨。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2015/06/nest-protect.jpg" width="600px"></p> <p>從這次新品發佈會中我們可以發現，Nest 更加注重不同設備間的聯動，下面的應用場景是已經可以實現的：</p> <blockquote> <ul> <li>當 Nest 的恒溫器檢測到沒人在家，Nest Cam 就會自動打開監視家裡的環境。</li> <li>當 Protect 的感應器檢測到煙霧或者一氧化碳，恒溫器現實警報，自動停止加熱系統防止問題進一步惡化，並且會推送通知到使用者的手機中。</li> </ul> </blockquote> <p><strong>對 Google 來說，資料永遠是核心</strong>。 Nest 的產品線可以看作一個使用者資料的入口，Google 可以通過它知道使用者家裡有幾口人或者一般什麼時候出門回家。 這些資料能説明 Google 的虛擬個人助理 Google Now 更好地瞭解使用者，進而推送更加準確的卡片資訊。</p> <p>再加上今年 I/O 大會上發佈的物聯網系統 Brillo 和通訊語言 Weave，Google 向我們展示了做物聯網的正確姿勢：</p> <blockquote> <p>重點不在於「物」，而在於「聯」。</p> </blockquote> <p>題圖和插圖來自 <a href="http://qz.com/431113/google-wants-a-bigger-role-in-your-home-with-nest-refresh/" title="Quartz">Quartz</a><br /> 原文出處：<a href="http://www.ifanr.com/532913" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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2015人氣賣家報名開跑，擁抱電商大時代！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mb7yld0euhE/VYPsNXfnaqI/AAAAAAAA_4o/qtTFjrLdGEc/s1024/" /><br /></div><p>2015年，將是電子商務發展關鍵年！根據資策會的調查，2015年台灣電子商務市場產值將首破億，達約1兆零69億元，其中，B2C（企業對消費者）的電子商務市場為6,138億元。C2C（消費者對消費者）的市場規模為3,931億元。<strong>經濟部的數據也顯示從2006年到2013年，台灣零售業在實體通路的年成長只有4.5％，網路通路的年成長卻高達27.5％。</strong></p> <p>資策會MIC產業顧問王義智指出，在各大平台基礎架構都完備的情況下，電商產業將由理性走向感性競爭，從過去的規模與速度，轉向如何與生活化的跟消費者產生直接互動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mb7yld0euhE/VYPsNXfnaqI/AAAAAAAA_4s/V3mVLaCagcs/s600/2015seller.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這樣的轉變，對於許多資本及資源有限的開店賣家而言，是個好消息，可以藉由增加策展的概念，強化社群的深度，甚至，有機會可以擴展海外市場。根據美國電子商務市場研究公司eMarketer預測，<strong>2015年全球B2C電商預計交易額將達到1.7兆美元，亞太地區（33.4％）將超越北美（31.7％）成為全球最大的電商市場。其中，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36177" title="東南亞商機">東南亞商機</a>正被看好。</strong></p> <p>成千上萬的賣家靠著一步一腳印，打拼出自己頭上一片天，也帶動了台灣經濟的成長。2015也將是賣家成長年，《數位時代》第7年舉辦人氣賣家評選，期待看到更多有意思的商品、有溫度的服務，因為機會，是留給有企圖心的人。人氣賣家們，快來報名吧！</p> <blockquote> <p><strong>擁抱電商大時代！<a href="http://edm.bnext.com.tw/PowerSeller2015/" title="2015人氣賣家報名開跑！">2015人氣賣家報名開跑！</a></strong></p> </blockquote> <table><tr><td> <strong>2014網路人氣賣家100強前10名</strong> </td></tr> <tr><td> 1 STAYREAL </td></tr> <tr><td> 2 東京著衣 </td></tr> <tr><td> 3 OB嚴選品牌旗艦店 </td></tr> <tr><td> 4 天藍小舖 </td></tr> <tr><td> 5 86小舖 </td></tr> <tr><td> 6 快車肉乾/肉紙 </td></tr> <tr><td> 7 Fm時尚女鞋 </td></tr> <tr><td> 8 LULUS </td></tr> <tr><td> 9 天母嚴選 </td></tr> <tr><td> 10 BONJOUR舒適女鞋 </td></tr> </table>

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數位書選《商業冒險：華爾街的12個經典故事》

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HmI2HFUgaZ8/VYOQdZt_d8I/AAAAAAAABIQ/ulYCcLUoE_o/s600/" /><br /></div><h2><a href="http://www.books.com.tw/products/0010664048?utm_source=bnextbook&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201506"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HmI2HFUgaZ8/VYOQdZt_d8I/AAAAAAAABIQ/ulYCcLUoE_o/s400/"></a></h2> <p>布魯克斯被《紐約時報》譽為「他那個時代的麥可‧路易士（Michael Lewis）」，本書獲得全球兩大商業巨頭比爾‧蓋茲（Bill Gates）與華倫‧巴菲特（Warren Buffett）一致推薦，並譽為商業書經典代表之作。</p> <blockquote> <p>蓋茲表示：「在巴菲特把它借給我看20多年之後，在這本書首次問世45年以後，《商業冒險》仍是我讀過最棒的一本商業書。」</p> </blockquote> <hr /> <h2>第5章 全錄，全錄，全錄，全錄 (摘錄)</h2> <p>要將「文件複印」這種難以抗拒的概念綻放為一種爭相效尤的狂潮，還需要一項科技突破，而這項科技突破於一九五○年代將結束時，隨著一種新機器的問世而出現了。這種新機器運用一種叫做<strong>「靜電複印」（xerography）的新技術</strong>，能夠使用一般紙張製作乾的、高品質的永久性複印文件，而且操作也簡便得多。</p> <p>這種新機器一經推出，效果立即燎原。主要由於靜電複印技術的運用，據估全美境內每年製作的複印文件（不是複寫）的件數，<strong>從一九五○年代中期的約兩千萬份，爆漲到一九六四年的九十五億份，再到一九六六年的一百四十億份</strong>──這還不包括歐洲、亞洲與拉丁美洲境內數以億計的複印文件。不僅如此，教育人員對印製教材、商人對通訊文件的態度，也出現很大的改變。前衛思想家開始對靜電複印技術讚不絕口，說它是一項革命，重要性媲美車輪的發明。</p> <blockquote> <p>只要投幣就能操作的複印機，開始在賣糖果的小店與美容院出現。狂潮──沒有十七世紀突然爆發在荷蘭的鬱金香狂潮那麼狂，但影響力大概比鬱金香深遠得多──已經全面展開。</p> </blockquote> <h2>一九六○年代美國最輝煌的商業成功</h2> <p>造成這場大突破的公司，當然正是紐約州羅徹斯特市（Rochester）的全錄公司（Xerox Corporation）。<strong>這幾十億、幾百億複印文件使用的機器，大部分都是全錄的產品，因此全錄也成為一九六○年代最輝煌的商業成功</strong>。一九五九年，當時稱為哈洛伊德全錄（Haloid Xerox, Inc.）的這家公司，推出第一部自動靜電複印辦公室複印機，創下三千三百萬美元的銷售業績。一九六一年，它的銷售業績為六千六百萬美元，到一九六三年高達一億七千六百萬，到一九六六年超過五億美元。當時，該公司的執行長喬瑟夫‧威爾森（Joseph C. Wilson）指出，如果業績繼續這樣成長下去（也許，對每個人來說都幸運的是，這種事不大可能發生），二十年後全錄的業績將比美國的國內生產毛額還要大。</p> <p>在《財星》（Fortune）雜誌一九六一年全美五百大企業還榜上無名的全錄，在一九六四年排名第二二七，在一九六七年攀升到第一二六名。《財星》雜誌的排名以年度銷售額為估算基礎，若以某些其他標準來算，全錄的排名遠比第一七一名高得多。</p> <p>......</p> <p>舉例來說，在一九六六年初，以淨利而論，它排名全美約第六十三位，若根據銷售利潤比，它可能名列第九。若以股票市值而言，全錄這家新秀的排名約為全美第十五位，比美國鋼鐵、克萊斯勒、寶鹼（Procter &amp; Gamble）與美國無線電公司（R.C.A.）這些老牌大廠還要高。</p> <p><strong>投資大眾對全錄的熱情追捧，讓它成為一九六○年代股市的「葛康達」（Golconda），那是一座印度古都，曾以出產巨型鑽石而聞名。</strong></p> <blockquote> <p>任何人若在一九五九年年底買進全錄股票抱著不放，直到一九六七年初再脫手，會發現自己的投資賺了六十六倍。</p> </blockquote> <p>任何人若能超級洞燭機先，能在一九五五年就買進哈洛伊德的股票，他的原始投資會幾近於奇蹟也似，成長一八○倍。全錄的成功，造就了一批所謂的「全錄百萬富翁」，自也不足為奇。這批富翁共有七百人，大多數住在羅徹斯特地區，或者來自這個地區。</p> <p>......</p> <p>這項被卡爾森稱為「<strong>電子攝影</strong>」（electrophotography）的程序，有五個基本步驟：</p> <blockquote> <ol> <li>在紙張上充上靜電（例如用毛皮磨擦紙面），以增加紙面的感光度；</li> <li>將這個紙面置於一頁寫了字的文件前，形成一種靜電形象；</li> <li>在紙面撒上一種只會黏附在充電地區的粉，形成潛在形象；</li> <li>將這形象轉移到一種紙上；</li> <li>最後，加熱以固定形象。</li> </ol> </blockquote> <p>這些步驟的每一步本身，與其他技術都有相當關係，算不上新，但結合在一起卻產生前所未見的效果──事實上，正因為它過於新奇，當年那些商業鉅子與重量級人士，在隔了很久以後，才逐漸發現這套新技術的潛能。</p> <p>卡爾森利用他在紐約市區馬洛里公司專利部門學得的知識，立即建了一套複雜的專利網絡保護這項發明，並且展開兜售──康奈不久後便離開了、另有高就，就此永遠離開電子攝影這一行。之後五年間，卡爾森一面在馬洛里工作，一面透過一種新形式向國內各大辦公室裝備公司提供這項程序的專利權，以拓展他的第二產業，但每一次都被打了回票。最後，在一九四四年，卡爾森說服巴特爾紀念研究所針對他這項程序展開進一步研發，並且言定新程序一旦出售或以授權方式出讓，權利金的四分之三歸巴特爾研究所所有。</p> <p>於是，靜電複印術就這樣問世。書歸正傳，到一九四六年，巴特爾研究所對卡爾森這項程序的研究，已經引起哈洛伊德公司好幾個人的注意，其中包括即將接掌公司的小喬瑟夫‧威爾森。威爾森與他新結交的一位友人索爾‧利諾維茲（Sol M. Linowitz）談起這件事。利諾維茲剛從海軍退役不久，是一位聰明、有活力、關心公共事務的青年律師。當時，他忙著在羅徹斯特籌備一家新電台，準備播放自由派觀點，與當地甘奈特（Gannett）報系的保守派言論打對台。</p> <p>哈洛伊德公司雖有自己的律師，但威爾森對利諾維茲的能力激賞不已，於是請利諾維茲替哈洛伊德「專案」負責巴特爾這個案子。</p> <p><a href="http://www.books.com.tw/products/0010664048?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201506" title="更多試讀請點閱！">更多《商業冒險：華爾街的12個經典故事》試讀請點閱！</a></p> <p>@@BOOKID:126445@@</p>

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創業育成中心Techstars收購UP Global，從點子發想到公司IPO一手包

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FqBs-TN3A5w/VYLtAm9-B9I/AAAAAAAA_3s/ul8efcNMTrs/s1280/techstars.png" /><br /></div><p>美國創業育成中心<a href="http://www.techstars.com/" title="Techstars">Techstars</a>本周宣布收購非營利組織UP Global，交易細節並未公開。UP Global旗下擁有許多創業育成組織，包括Startup Weekend、Startup Week、Startup Next和Startup Digest，到目前為止舉辦超過超過1,500場活動，地域橫跨100個國家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FqBs-TN3A5w/VYLtAm9-B9I/AAAAAAAA_3g/BtFCVVsdrDk/s600/techstars.png" alt="Techstars宣布收購UP Global" title="Techstars宣布收購UP Global" /></p> <p>圖說：Techstars宣布收購UP Global。圖片來源：Techstars。</p> <p>Techstars共同創辦人David Cohen接受<a href="http://www.entrepreneur.com/article/247416" title="《Entrepreneur》">《Entrepreneur》</a>專訪時說，Techstars一直以來致力於打造全球性創業生態圈，收購UP Global將有助於達成這個願景。此外，他也表示，Techstars的目標是「從點子發想到公司IPO」都能協助全球創業者。</p> <p>Techstars成立於2006年，總部位在美國科羅拉多州。Techstars常常被拿來和另一個創業育成中心Y Combinator相提並論，但是兩者的特色大不同。相較於Y Combinator著重創業者本身的特質，Techstars在意的是團隊素質、產品和商業模式。申請加入Techstars的團隊，最後只有不到1%會通過審核。</p> <p>本次收購UP Global是Techstars完成的第四筆收購案。2013年，Techstars收購英國的育成中心Springboard和位在芝加哥的育成中心Excelerate labs，隨後Excelerate Labs還重新命名為Techstars Chicago。同年，Techstars也收購了域名交易網站NameLayer。</p> <p>根據<a href="http://techcrunch.com/2015/06/16/techstars-buys-up-global-the-non-profit-behind-startup-weekend/" title="TechCtunch">TechCtunch</a>報導，Techstars已經承諾，目前UP Global旗下的事業將會繼續進行，而UP Global的員工將會移轉到Techstars。另外，未來創業者將能免費參加UP Global的早期育成計畫Startup Next。</p>

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夢想人物柯熾堅的字裡人生

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z_gCIZBdCzU/VX5YP9Q-khI/AAAAAAAA_CA/4Ll7EzrNJXQ/s1024/" /><br /></div><p><strong>今年3月，HTC推出年度旗艦機M9，除了規格功能之外，更花了百萬元將系統預設字體<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36151" title="更花了百萬元將系統預設字體由原來的黑體改用信黑體">由原來的黑體改用信黑體</a>。這個華文造字產業第一款專為螢幕閱讀打造的中文字體，是由柯熾堅花了6年才發展出來的。不只HTC，蘋果系統裡的儷宋和儷黑體，也是由他所打造的。沉迷字海30年，造字師眼中的世界是什麼模樣？每一個字對他而言又有什麼意義？</strong></p> <p>在一份正式的公文中，如果出現海報POP字體，相信許多人一定會有著突兀感，這是字體的魔力。而設計這些字體的造字師，雖然往往隱身在字體應用的背後，但他們卻是深刻地影響人們閱讀世界的眼光。</p> <p>造字師是專精到細節裡的工作，不像美術設計造5個、10個字，而是成千上萬的字，每個字在自己的空間裡要怎麼展現？跟別的字的關係怎麼構成？跟標點符號站在一起好不好看？變成一大片字海，能不能好看？這全部都得從一個字、一個筆畫裡發展出來。造字師是一條無法預期的路，造字行業小，環境艱困，打從頭就不會是人們主動追尋的路，命運是怎麼把柯熾堅推上這條路？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-12N8u9Hb8Nw/VX5U-yrpfVI/AAAAAAAA_Bc/X4mXQ-F8wRU/s600/167-1.jpg" alt="造字師柯熾堅" title="造字師柯熾堅" /><br /> （柯熾堅設計過無數種字型，更經歷印刷、桌機與手機的極端變化，對載具相當敏感，他最新創作的「信黑體」，是針對數位時代而生。圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <h2>人生際遇是老天引的</h2> <p>這段際遇得從30年前說起。當年柯熾堅才剛從學校畢業沒幾年，正在國際廣告公司李奧貝納玩得不亦樂乎。當時香港還是英屬地，他英文、日文都通，外籍藝術指導很愛找他幫忙，每天都有不同挑戰，報紙稿、雜誌稿、燈箱、包裝，總是玩到天亮也不嫌累。</p> <p>命運就這麼掉到他頭上。香港地鐵營建中，要招募3名美術負責設計引導標誌，朋友想去，問他要不要一起試試，薪水高了三分之一。看在錢的份上，柯熾堅決定一試，他笑說：「我就跟一般的年輕人一樣，哪裡會盤算那麼多，誰曉得未來是什麼，先去再說。」200多名面試者，他被選上了。</p> <p>港鐵局規規矩矩，不像廣告公司那樣混亂有趣。超大辦公室面對海港，還有可調整升降的繪圖桌。每天8點45分上班，4點半下班，3點還有下午茶，阿嬤推了裝著點心、紅茶的小車，服務周到。</p> <p>有勞碌命的人，過不慣爽日子，才第二個月柯熾堅就悶得想離職，可當初跟港鐵局簽了兩年約。「既來之，則安之吧！」他自我安慰。閒著沒事就去學畫吧，柯熾堅找了老師學山水工筆畫，跟潑墨山水不同，要一筆一畫描上，停一會兒，看看裡面空間怎麼流動，再繼續描。多年以後，工筆畫的功夫全被用在造字上。說到底，人生際遇不是自己算出來的，是老天爺引的。</p> <p>兩年後，港鐵局的工作結束了，柯熾堅的下一步本來應該是回到廣告公司。碰巧生產排版設備的蒙納公司，要在香港成立遠東區總部，需要有設計師幫忙造字，柯熾堅就這麼正正式式地踏上造字這條路。</p> <p>那是科技快速變化的衝擊期。1984年，蘋果電腦推出麥金塔，緊接著許多設計上的變革性軟體也推出，幾乎每一年都有新突破。對柯熾堅來說，那簡直是太魔幻，他每天摸這些軟體，玩得不亦樂乎！最後他成功用麥金塔造出中文字。</p> <h2>麥金塔中文字第一人</h2> <p>「我是第一個用麥金塔造中文字的，直到現在，中文造字最大的困境之一就是工具不足，麥金塔是造歐文的，但我硬是造出中文字庫。」在這段風起雲湧的好時光，柯熾堅非常自豪，也因此短暫跟朋友合開公司，創造出儷宋、儷黑字庫。</p> <p>1992年，台灣華康公司邀請柯熾堅加入，不只擔任副總裁，同時也是首席造字師。他在華康帶領團隊創造出30幾套字體，其中包括風靡一時的少女體，與他自己相當喜歡的瘦金體。當時最受好評的則是「儷」系列的字體，包括儷宋、儷黑等。</p> <p>在造字行業裡浸泡了20年，柯熾堅也看盡這一行的冷暖缺失。在他眼中，中港台三地都一樣，都不尊重正版，總覺得字型本來就該免費。日本則相反，漢字雖然從中國傳到日本，但他們對漢字的尊重與用心，令人羞愧。日本的藝術大學會開設造字的專修課程，大型企業也有自己的造字部門，專造企業用字。柯熾堅特別推崇日本的寫研公司，他說：「別的不提，光是日本賽馬的版面，裡面有多少訊息、符號，寫研卻可以排版得整齊、舒服又漂亮！這就是專業！」</p> <p>中、港、台三地的字型，多半由大型造字公司提供，造字公司有營業上的壓力，自然無法從頭到尾好好創一套字體，只好使用造字軟體來造，字型不夠美，也不獨特，這是造字公司的無奈。柯熾堅感嘆：「我也會使用造字軟體輔助，但那不能成為全部，還是有很多細節需要修正，那是屬於視覺的範疇，是科技無法幫忙的。」</p> <p>創了30幾套字體後，柯熾堅終於退休，移民加拿大過著悠閒生活。他還是過不慣爽日子，腦中字海仍然波濤洶湧，他想在有生之年創造兩套經典的宋體、黑體。</p> <h2>無法停止創作的藝術家</h2> <p>科技再發達，仍無法取代人類的視覺，每一個字裡蘊含的空間感，幾乎是屬於藝術的範疇。柯熾堅已脫離造字師的範圍，他是個藝術家。藝術家不可能停止創作。</p> <p>然而造字卻不可能由一個人獨立完成，需要團隊、資金，一年要燒掉好幾百萬港幣。他每次想到這筆龐大資金，就放棄了。幸得在藝術大學教書的朋友推了他一把：「現在教學生設計，使用的字體都還是你設計的，你不做就沒有好字型了。」</p> <p>本來已經上岸，以為將過著悠閒人生的柯熾堅又跳回字海，募得資金，2008年創辦域思瑪字體設計公司。這回他想得更清楚，也看見市場的缺洞，他知道大型造字公司的包袱，他卻沒有被顧客追著跑的壓力，他要好好地、從頭到尾創造字庫。</p> <p>柯熾堅更看見世界的改變，紙本印刷已經式微，他必須從行動載具上思考字型，那是全新的媒介，字型也必須跟著改變。他設定的客戶端也跟著改變，他不再把字體販賣給一般使用者，而是針對企業客戶，他們買得起，也懂得欣賞。</p> <p>原本估計用3年創造系統，沒想到卻整整多了一倍的時間，柯熾堅經歷的焦慮不安，甚至自我懷疑的地獄，唯有字海可以安頓他。這次復出，他造了29萬字，遠遠超出自己的預期。</p> <p>柯熾堅首先推出<a href="http://www.vmtype.com/index_c.html" title="信黑體">信黑體</a>，這是一套完全針對數位時代的字型，依照行動載具修改細節，讓筆畫盡量簡潔，消除不必要的按、捺、點，方便手機閱讀。取名「信」別有深意：「這是個信息溝通的時代，每一個字都是一個信息。」</p> <p>沉迷字海30年，柯熾堅回頭看來時路，微微一笑，他的技術更成熟了，以前每造一個字都必須反覆列印檢查，再回頭調整細節，工作室放滿一疊又一疊的字。現在他光是看著電腦螢幕，就足以判斷。</p> <p>柯熾堅花更多時間在「細微到幾乎看不見」的地方，從筆畫到空間都細細調整。他堅信：「勾勒處圓滑一些或者簡潔一些，骨架要怎麼安排主、副，字裡的小空間要怎麼調整，這些細微處對字的整體一定有影響。」</p> <p>最尋常的「字」，有這麼多玄機，而他樂此不疲。佛家說，一沙一世界，對柯熾堅而言，每一個字，都是獨特的小星球，字海即宇宙。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EPhmP5p_YrI/VX5WonppEGI/AAAAAAAA_Bo/a8QgRx3j394/s600/169-1.jpg" alt="香港地鐵站的引導標誌" title="香港地鐵站的引導標誌" /><br /> （圖說：香港地鐵站的引導標誌，就是柯熾堅設計的，每一個字的結構、層次、骨架與空間都無比細膩，指引標誌也清清楚楚，經得起時間與使用的考驗。圖片來源：柯熾堅提供）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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Twitter將推出「事件性」內容平台服務，開放給非註冊用戶

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0h4HVZu-cPI/VYMVGTyQ_jI/AAAAAAAAMTI/MZri_aK3XTU/s1280/enhanced-12310-1434603683-10.png" /><br /></div><p>用戶數不見成長的Twitter，推出新服務「Project Lightning」，打算運用既有的即時性優勢，提供「事件性」的網路內容，來擴張此平台的接觸人數，因為，連非Twitter用戶也能使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yTva-dPM19M/VYMT81v1YII/AAAAAAAAMS4/az6gc25_1mg/s600/twitter-lightning.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>所謂「事件性的內容」，可能是預先知道的事件（如NBA季後賽、奧斯卡頒獎典禮），也可能是突發事件焦點（如尼泊爾大地震），而顯示的內容來源，除了來自Tweets上的圖片、文字外，還有Twitter旗下服務Vines與Periscope的相關內容，也會一併呈現。</p> <p>舉例來說，NBA季後賽的晚上，你可以到Twitter上查看比賽相關社群訊息，可能是某個Twitter發表比賽中途的支持言論、Vines上對於賽前的加油短片，或是Periscope上的即時影片轉播連結等，都會在同一個頁面上呈現給使用者。</p> <p>同時，Twitter用戶也可以選擇要「追蹤」某個事件，當事件發生時，相關動態會顯示到用戶首頁，但因為事件具備「時效性」，因此事件結束，相關訊息自然不會繼續出現在用戶的頁面。</p> <p>非Twitter用戶可以看到相關事件的動態，但無法與之互動，因此Twitter也把Project Lightning，作為吸引更多活躍用戶加入平台的誘餌之一。</p> <p>Project Lightning的背後，並不只有機器運送餵送前台資料，Twitter特定建立的一個全新的媒體團隊，在每個全球主要市場都有分派，這些團隊成員全都擁有新聞背景，他們會透過資料工具了解正在引起討論的事件，而決定哪些內容來放到前台呈現給大眾。這樣的資料餵送方式，也把Twitter從平台轉換為「資料編輯者」的角色。</p> <p>Project Lightning將在今年下半推出。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.buzzfeed.com/mathonan/twitters-top-secret-project-lightning-revealed#.rqZ39A653" title="BuzzFeed">BuzzFeed</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/06/18/lightning-is-twitters-plan-to-be-event-central-for-users-and-non-users-alike/#.xxtotb:LEs5" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Web霸主JavaScript地位不保?! 新開發格式WebAssembly獲3大廠共同支持

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q8-kiN8OaWY/VYMbKG6EVpI/AAAAAAAAMT8/89kAMLEzC4o/s1024/" /><br /></div><p>JavaScript創始者Brendan Eich，同時也是Mozilla前任執行長，他的最新計畫不是其他，而是打算支持新的程式語言來取代JavaScript。</p> <p>這個新的二進制網頁程式語言稱作「WebAssembly」，目前包含Google、微軟以及Mozilla都加入行列，一同推行這套新語言。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nUzCrk5QzUk/VYMaou6R4SI/AAAAAAAAMT0/p9LXc0s1sz4/s600/4466482623_cf7a5c483b_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>網頁擁有標準開發語言可能有好也有壞，而JavaScript運行幾年下來，開發者當然也找出在JavaScript限制下的開發方法，像是Mozilla的asm.js以及微軟的TypeScript。</p> <p>就標準程序來說，開發者得從伺服器中下載文字檔案形式的JavaScript檔，接著解析、編譯到瀏覽器中的JavaScript引擎。</p> <p>而新形式WebAssembly則是打算以二進制方式轉譯、儲存JavaScript文字檔案，因為瀏覽器引擎解碼二進制語言的速度（比原有JavaScript速度可快到23倍），如此一來，載入與運算指令的速度就能更加快速，特別是在行動裝置上。</p> <p>WebAssembly現在先讓此語言提供與asm.js一樣的功能，之後則會推出polyfill資料庫，把WebAssembly語言轉譯成JavaScript，以適用於各個瀏覽器，再來這個團隊還打算建立更多開發工具，並支援C#、Rust等語言。</p> <p>Brendan Eich表示，WebAssembly的長期目標是成為網頁的二進制目標格式，成為所有程式語言的編碼目標。</p> <p>而WebAssembly團隊則表示，這個新開發語言的重點不是要取代JavaScript，而是讓更多程式語言都能來開發網頁程式。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/06/17/google-microsoft-mozilla-and-others-team-up-to-launch-webassembly-a-new-binary-format-for-the-web/#.xxtotb:f4tV" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theregister.co.uk/2015/06/18/brendan_eich_announces_webassembly/" title="The Register">The Register</a>、<a href="http://microsoft-news.com/microsoft-teams-up-with-mozilla-and-google-to-develop-a-new-binary-format-for-the-web/" title="Microsoft">Microsoft</a></p>

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3D列印鋼鐵大橋現身荷蘭，機器人吊臂扮最大功臣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eUAfKlySGcw/VYKStzulbTI/AAAAAAAA_1s/V6lYm7h3ZPg/s1024/" /><br /></div><p>繼今年1月，中國蘇州省成功用3D列印打印房子後，3D列印又有新突破。荷蘭新創公司MX3D日前表示，將在首都阿姆斯特丹打造首座3D列印鋼鐵大橋，橫跨當地中心運河，成為阿姆斯特丹城市建築的新景點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fC2r8-KThL4/VYKS4XnyJOI/AAAAAAAA_10/ylYGFXjkSlo/s600/%25E8%258D%25B7%25E8%2598%25AD3d%25E5%2588%2597%25E5%258D%25B0mx3D%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：荷蘭新創公司MX3D將在當地阿姆斯特丹中心運河打造首座3D列印鋼鐵橋。照片為該公司設計的示意圖。圖片來源：<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/jun/17/dutch-startup-plans-first-3d-printed-steel-bridge-to-span-amsterdam-canal" title="The Guardian">The Guardian</a>）</p> <p>此座創新橋樑設計為確保安全，將採全鋼鐵材料來塑型。且印製方法也十分獨特，不像過往造橋要先在河中間架橋墩支撐，此座3D橋樑將只仰賴幾台3D列印機和機器人吊臂（robotic arm），懸空印製整座橋面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eUAfKlySGcw/VYKStzulbTI/AAAAAAAA_1g/VZQZn3goYC4/s600/3d%25E5%2588%2597%25E5%258D%25B0mx3D%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：3D列印橋樑將結合機器人吊臂，懸空印製橋面。圖片來源：<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/jun/17/dutch-startup-plans-first-3d-printed-steel-bridge-to-span-amsterdam-canal" title="The Guardian">The Guardian</a>）</p> <p>MX3D表示，他們設計了特殊程式，讓機器人吊臂可以處理非常複雜的鋼鐵結構。吊臂前端會產生超過攝氏1,500度的熱能來融化鋼鐵，慢慢的舖印出整座橋面。</p> <p>該公司發言人Eva James表示，這是科技界首次最大型的列印案。他們希望能藉此宣示，3D列印也可以用在建築產業，甚至參與一些風險比較高的建築設計，例如高聳的建築、橋樑等。</p> <p>此計畫預計在今年9月開工，2017年中完工。當地政府表示會全面支持新科技應用，目前正在商討合適的施工位置。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/jun/17/dutch-startup-plans-first-3d-printed-steel-bridge-to-span-amsterdam-canal" title="The Guardian">The Guardian</a></p>

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軟銀結盟阿里巴巴、富士康，將機器人賣向全球

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-U4oWMKb9I/VYJmtjt1YII/AAAAAAAA_w4/kl7aPU6N2GY/s1280/pepper10.JPG" /><br /></div><p>由日本軟體銀行（SoftBank）開發、鴻海代工生產的機器人<a href="http://www.bnext.com.tw/search/tag/Pepper" title="Pepper">Pepper</a>，繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35460" title="今年2月開放開發者購買">今年2月開放開發者購買</a>之後，終於將從本月20日起正式販售給一般消費者，本月限定數量1千台。同時，軟銀社長孫正義也宣布與阿里巴巴和富士康結盟，將Pepper推向全世界。</p> <h1>與阿里、富士康結盟</h1> <p>SoftBank Robotics Holdings將由三家公司合資組成，阿里巴巴和富士康分別占股20%，軟銀占股60%。孫正義表示，富士康擁有非常優秀的生產技術，阿里巴巴的開發者和銷售通路則是軟銀不可或缺的力量。發表會上，馬雲和郭台銘也分別登台演說。馬雲表示，機器人是新一波產業革命，未來這個產業會繼續成長。不過他也強調，「人類和機器人之間的差異在於『情感』，而孫正義讓機器人擁有情感。透過機器人，人類可以更了解自己的內心。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-U4oWMKb9I/VYJmtjt1YII/AAAAAAAA_ws/WNLqxDG9sYQ/s600/pepper10.JPG" alt="軟銀與阿里巴巴、富士康組成合資公司" title="軟銀與阿里巴巴、富士康組成合資公司" /></p> <p>圖說：軟銀與阿里巴巴、富士康組成合資公司。圖片來源：螢幕截圖。</p> <h1>擁有「心」的機器人，不讓使用者生膩</h1> <p>軟銀在去年6月首度發表Pepper，一年過後，Pepper有何不同？軟銀社長孫正義表示，硬體方面並沒有差別，最大的差異在於情感認知功能。</p> <p>過去，Pepper只能理解人類的情緒，但是經過一年來的研發，Pepper已經會因為新聞、運動比賽的成績和天氣等外界資訊，以及和人類的互動狀況而改變自己的心情。此外，Pepper具有學習、進化功能，因此雖然每一台機器人剛出廠時都一模一樣，但是一段時間之後，每一台Pepper都會變得與眾不同。</p> <p>孫正義說，目前市面上的機器人多半都只會固定的互動模式，因此很容易讓使用者覺得膩。「讓使用者保有新鮮感的關鍵就在於『心』。機器人擁有心、擁有情感，才會不斷變化，使用者才不會很快就膩了」他說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oykqqPJtuaI/VYJnAtkfYBI/AAAAAAAA_xA/R-DpyJKIisI/s600/Pepper03.JPG" alt="Pepper擁有情感認知功能" title="Pepper擁有情感認知功能" /></p> <p>圖說：Pepper擁有情感認知功能，會因為周遭環境的變化而改變心情，例如燈光變暗時會感覺不安、害怕，被讚美時會覺得開心，被冷落時會變得憂鬱。圖片來源：螢幕截圖。</p> <h1>本周六開放購買，今秋將推企業版</h1> <p>Pepper將從本周六起開放一般消費者購買，本月限定數量1千台。單機售價19.8萬日元，折合台幣不到5萬元。不過，如果想要完整使用Pepper功能，除了硬體之外，需要另外加購基本方案（月費14,800日元，共36個月）和維修保險費（月費9,800日元，共36個月），總價約108萬日元，折合台幣約27萬元。</p> <p>孫正義說，目前的規劃是每月最多販售1千台，但是價格很難再下調。未來可能會有Pepper二代或是其他型號的機器人。App方面，則會參考蘋果App Store的商業模式，讓使用者到應用程式商店下載App。孫正義坦言，他認為家用Pepper至少要5年後才會獲益，在此之前，會以實驗、測試的心情銷售。</p> <p>除了一般消費者之外，今年秋天起也開放企業主購買。孫正義表示，過去這段期間，已經有超過1千家公司和軟銀接觸。而在下個月的SoftBank World大會中，軟銀會發表配套App，讓Pepper增加商品介紹、數據分析、外語等功能。此外，軟銀也推出機器人派遣方案，讓企業主可以短期租借Pepper，用來接待顧客或是分發面紙等宣傳品。目前共有10組可供使用，時薪1,500日元，折合台幣約375元。</p> <h1>Pepper基本資訊</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tGETUCav_rs/VYJlKx0XQrI/AAAAAAAA_vw/XUIyOzmAQVQ/s600/pepper+profile.JPG" alt="Pepper基本資訊" title="Pepper基本資訊" /></p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3a4sZnLRvqk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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Canon超高像素數位單眼相機EOS 5DS / EOS 5DS R雙雄出擊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jisdgH0Ct5I/VYJ2Nh-oRbI/AAAAAAAAD3E/8kH9wEhlDGo/s1024/" /><br /></div>今年適逢 EOS 5D 產品線十周年， Canon 隆重推出劃時代 5,060 萬超高像素的 EOS 5DS 與 5DS R ，滿足商業影像創作者的大尺寸影像輸出需求，並讓產品線更多樣化，鞏固 Canon 在全片幅數位單眼相機市場之龍頭地位。

二合一產品竄起，平板出貨再衰退

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hLuGjOSSMis/VT9hx8aN2lI/AAAAAAAA3uU/xH2HlnZqPos/s1024/" /><br /></div><p>受到智慧型手機及二合一產品的衝擊，全球平板出貨量持續下滑，根據市場調查機構IDC（國際數據資訊）最新2015年第一季平板組裝研究報告結果顯示，與去年同期相比，全球平板組裝產業出貨量衰退20.1%；另方面，兼具筆電、平板功能的二合一產品則異軍突起則成長11.3%，IDC更預估，2015年全球二合一產品之出貨量將大幅成長52.2%。</p> <p>IDC指出，全球平板組裝產業出貨量因需求疲弱，僅達約4,177萬台，較前季衰退45.1%，與去年同期相比，出貨量衰退幅度高達20.1%。相較之下，二合一 (2-in-1) 產品則因同時具備筆記型電腦與平板功能，而較具成長潛力，儘管在第一季產業出貨量較前季衰退50.1%，但與去年同期相較則成長11.3%，出貨量達192萬台。</p> <p>IDC表示，平板組裝產業出貨成長停滯不前，主要是受到手機與二合一等競爭產品影響。因為手機與平板擁有相同的作業系統與相似的產品功能，但在電信營運商的運作下，目前只有手機產品在全球各主要國家都可透過定期換約來帶動換機潮。</p> <p>另外，二合一產品則因已內建平板，同時又兼具筆記型電腦之效能而較具優勢。相較之下，平板產品則因大部分不具通話功能，沒有電信營運商的推波助瀾，較不強調工作效能，導致市場需求下滑，出貨大幅減少。</p> <p>而在廠商的排名方面，全球平板組裝廠排名前五大依序為鴻海、三星、仁寶、和碩以及樂金（LG），其中鴻海、仁寶以及和碩均是蘋果電腦的主要代工廠，三星與樂金的產品組裝則以自有品牌為主。在二合一產品方面，全球的主要組裝廠則以和碩和廣達等代工廠為主。</p> <p>IDC全球組裝研究團隊預估，2015年全球平板組裝產業受市場需求疲弱影響，出貨量將下滑8%；但七吋以及七吋以上螢幕且具備LTE與通話功能的平板，以及下半年較大尺寸平板產品的銷售，將有機會帶動市場需求。而在產業版圖的變動上，目前平板的製造集中在韓國、中國大陸與台灣，但受到大陸薪資提高，加上部分國家將提高進口關稅的影響，未來平板組裝產業的板塊將可能轉移到其他國家。</p>

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微軟組織變動，4位大佬包含前Nokia執行長同時離職退休

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BMDGeVLcAbk/VYHV6yB-wOI/AAAAAAAAMSQ/O709JSeP3Mw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-17%2Bat%2B4.17.30%2BPM.png" /><br /></div><p>隨著微軟新的財報年度來臨，執行長Satya Nadella也親自寫了一封信給所有員工，宣布組織內部部門架構更動，以及4位大佬的離職退休。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--yG6P-GUmTM/VYHVNie3tyI/AAAAAAAAMR0/Lo8fdDgNalc/s600/Screen+Shot+2015-06-17+at+4.14.30+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Satya Nadella認為，未來微軟所該著重的重點有三：重新定義生產力與企業流程、建立智慧雲端平台、創造更多個人運算。而為了達成這樣的目標，微軟內部組織也將重新調整，把工程人力分為3大族群。</p> <ol> <li><p>Windows與裝置事業群（Windows and Devices Group, WDG），由現任運算系統部執行副總裁Terry Myerson領導。這個部門由運算系統部與裝置部合併而成，把Windows系統與Surface、HoloLens、Lumia、Xbox等裝置緊密連結。</p></li> <li><p>雲端與企業部門（Cloud and Enterprise, C+E），繼續由Scott Guthrie領導。</p></li> <li><p>應用與服務事業群（Applications and Services Group, ASG），繼續由陸奇領導。而過去開發教育相關解決方案的工程團隊，也將移到此事業群。</p></li> </ol> <p>隨著此次變動，即將離開的元老級人物則有過去Nokia執行長、後擔任微軟裝置服務事業部執行副總裁的Stephen Elop，以及負責微軟Dynamics服務的Kirill Tatarinov、進階策略部執行副總裁Eric Rudder、策略長兼執行副總裁Mark Penn。</p> <p>這次的組織變更，可以說是2014年2月Satya Nadella上任以來，做出的最大一次組織變動，成員汰舊換新、權力更替，或許能為微軟帶來新氣象，些微擺脫老舊思維的品牌形象。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/06/18/technology/4-microsoft-executives-to-leave-in-top-level-shake-up.html?_r=0" title="Microsoft">Microsoft</a>、<a href="http://news.microsoft.com/2015/06/17/satya-nadella-email-to-employees-on-aligning-engineering-to-strategy/" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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洪大倫從 gogoro 的美麗與哀愁：看品牌定位與價值主張

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JLpFClrzv7c/VYD4Lphbu-I/AAAAAAAA_qc/nkuADW0yoyk/s600/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JLpFClrzv7c/VYD4Lphbu-I/AAAAAAAA_qc/nkuADW0yoyk/s600/"></p> <h2>從細微處看品牌定位的違和</h2> <p>在閱讀本文之前，搜尋「gogoro」，然後點選一下找到的「圖片」，你會發現很有趣的事，就是他們的形象照、公關照、上路測試照，幾乎都是一個「戴著黑色全罩安全帽」＋「全身黑色勁裝」的「大男人」。</p> <p>當我看著這樣一個大男人，騎在精緻但瘦小的gogoro身上，不知道為什麼，總是感覺相當違和，有一種畫面非常不協調的感受，就像看到一個全副武裝的軍人，跑到兒童遊戲室玩電動搖搖馬的感覺。</p> <h2>違和就是代表 gogoro 品牌形象與定位的差異</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MiQO_TgY3oI/VYIqks9sPMI/AAAAAAAABHE/zKaIs8ntBVQ/s600/Gogoro-Sunset.jpg"><br /> <strong>這件事在我來看，不是偶然，而是正好反映出Gogoro對於TA定位不明確的表徵。</strong>一個戴全罩安全帽、全身勁裝、看不清長相的大男人，仿佛凸顯了官方也不知道誰該騎在上面的明確定位，照理說，他裝扮看起來是騎重機的，結果卻窩在小綿羊身上，格外詭異。</p> <p>這麼小一台精緻的、色彩繽紛的電動車，我相信讓青春洋溢的正妹坐在上面騎乘，應該會更有感覺；或是讓小情侶坐在上面，甜蜜相擁出遊，臉上洋溢幸福微笑，這些畫面應該都更吸引消費者。</p> <h2>關鍵問題：gogoro價值主張的對像是誰？</h2> <p>但目前為止，我只看到他們更像把自己定位在科技產品製造公司，而不是一家提供消費者更良好生活體驗的公司。搜尋Gogoro官網時，可以看到他們的自述：<strong>「我們是Gogoro，透過網路和科技的力量，打造Smartscooter™ 智慧雙輪以及GoStation® 電池交換站，改變能源使用的經驗，將全球大型都會逐步轉型為智慧城市。」</strong></p> <p>我很想了解，哪一類的消費者會在乎這樣的價值主張？這樣的價值主張跟消費者有什麼關係？反而看起來，<strong>這種價值主張的TA是政府，是要幫政府打造嶄新交通環境與能源配置的論述</strong>，但是跟消費者的問題、感受、體驗，並沒有很直接的關聯性。</p> <p>昨天我看到Gogoro行銷副總跳出來寫了篇心得，茲摘錄一段如下：</p> <blockquote> <p>「四月中在台中的媒體試駕前，我和幾位同事騎車確認試乘路線，我來回騎了好多趟，越騎越開心。不是因為忙裏偷閒，不是因為路人旁觀，只是因為我重拾了騎車的樂趣：在車陣中穿梭如刀切豆腐，在紅燈前等待時唯我無聲，在號誌變化的瞬間獨步領先，在山路彎道中恣意心隨意走，在後照鏡中尋找被我拋棄的其他身影。我迷上了這輛車，我愛上了騎 Gogoro 的獨特感覺。</p> </blockquote> <blockquote> <p>過去這幾個週末，我都會抽空找時間在台北享受駕馭風的樂趣。或是陽明山、或是河濱公園、或是人聲鼎沸的夜市。我很樂意騎著 Gogoro 上下班、在城市中穿梭，我更樂意在週末丟下公事、忘卻煩憂，享受一個人自在的快樂時光。我騎的不只是 Gogoro，我騎的是對自家產品的滿滿信心，我騎的是隨傳隨到的飽滿扭力，我騎的是輕鬆寫意的生活態度，我騎的是乾淨安靜的智能移動。」</p> </blockquote> <p>文章寫得很好，但說實話，<strong>如果我們把第二段最後四個字「智能移動」拿掉，然後你把這兩段落內的「Gogoro」換成「重型機車」、「競速自行車」</strong>，甚至就當作一般大學生買到新型機車的騎乘心得，大概都不會感覺有什麼不同。事實上，第一段甚至就是我平常騎機車上下班的撰述，我相信多數騎車的上班族應該都跟我有相同感覺。</p> <h2>品牌定位還需回歸：價值的創造！並不僅是感受與口號</h2> <p>這意味著什麼？Gogoro帶來的體驗跟我騎乘一般機車沒有什麼不同，這讓消費者難以判斷，我是否該為了「智慧雙輪」、「電池交換站」、「改變能源使用的經驗」、「智慧城市」這些關鍵字，去支付一個昂貴的代價，卻買不到我想要的非凡價值與生活體驗。</p> <p>我不知道Gogoro後面還有沒有招，只是目前看起來，這距離大眾消費市場應當還有很大一段距離。當然，這兩天網路論戰已多，像這樣的一篇文章大概也是因為我不是他們的TA，才會有的感受。</p> <blockquote> <p>然而我真的想問那些願意花錢買的TA們，<strong>除了用電池替代石油有不同之外，Gogoro帶給你的騎乘體驗、生活體驗，真的不是騎乘一般摩托車能取代的嗎？</strong></p> </blockquote> <p>12萬8的高售價，你要外型潮的摩托車所在多有，你要操控性、速度感強的黃牌重機再貼一點就有，你要精巧可愛的更是選擇多多。保養、竊盜險、道路救援，這不是人人都需要，成本也是有高有低，全部計入跟一般摩托車比較，似乎有些牽強。</p> <p>為了環保，我很樂意騎乘無污染的電動機車，不過這價位，大概真的不是一般人會選擇購買的交通工具。或許是因為行銷上，還沒有真正把上述說的那種體驗、情境，塑造的更迷人或讓人心嚮往之，也或許後續有安排大規模的廣宣方式去形塑Gogoro與眾不同的品牌價值，或甚至未來還有低階版本的入門車款。</p> <p>無論如何，我們都衷心希望Gogoro這難能可貴的台灣電動摩托車，能真正帶動新的環保意識與能源革命，只是如果只停留在能源配置的論述上，同時形塑的定位飛太高，恐怕大眾消費者就只能等你落地之後再說了。</p> <p>圖源:<a href="https://www.gogoro.com/tw/smartscooter/faster" title="gogoro官網">gogoro官網</a><br /> 原文出處：<a href="https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1033518889999295&amp;id=100000235803970" title="洪大倫臉書專文">洪大倫臉書專文</a></p>

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LINE TV大打韓劇，切入影音內容市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ElL26V6_qPE/VX5Sxwa65pI/AAAAAAAA_A4/rJvo-sneLBk/s1024/" /><br /></div><p><strong>在影音內容的生態鏈中，內容與平台具有唇齒相依的關係，因此在內容為王的時代，平台價值也備受重視。根據資策會MIC最新的調查，台灣人習慣用的行動影音平台，除了YouTube和Facebook，就是PPS、土豆等中國平台，現在使用者又多了一個新選擇：LINE TV。</strong></p> <p>2015年初，LINE大動作宣布在台灣的未來發展策略，目標是成為使用者的「行動生活入口」，全方位存在於人們生活之中，同時並以生活和娛樂為兩大發展主軸。LINE挾著社群平台用戶眾多的優勢，推出了影音平台<a href="http://tv.line.me/?lang=zh_TW" title="LINE TV">LINE TV</a>，一腳跨入行動影音市場，主打與韓國零時差的高畫質繁體中文字幕韓劇。上線一個多月以來，光是在Google Play就累計有超過百萬次的下載次數。</p> <p>LINE台灣分公司總經理陶韻智解釋：「用戶有需求，我們就做。」LINE因為觀察到台灣的用戶想要「快速」看到「合法」、「繁體中文字幕」的韓劇影片，卻沒有任何人可以提供這樣的服務。在跨螢世代，智慧型手機已經成為使用者的「第一螢幕」。既然LINE是做手機應用的公司，手機這個第一螢幕又常被拿來看影片，LINE選擇做一個行動影音平台是很自然的事。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AO73Iz0RvxA/VX5PMdEcU5I/AAAAAAAA_Ag/udRr1Q5FQM8/s600/152-1.jpg" alt="LINE台灣分公司總經理陶韻智" title="LINE台灣分公司總經理陶韻智" /><br /> （圖說：LINE台灣分公司總經理陶韻智表示，影音平台LINE TV以用戶需求為優先，尋找優質內容。圖片來源：侯俊偉攝影）</p> <h2>挾平台優勢切入</h2> <p>LINE TV不只買進韓劇版權，配上繁體中文字幕，在台灣也和三立、客家電視台、公共電視台、傳遞娛樂合作，播放台灣的電視劇和網路劇。當使用者打開LINE TV，不僅能看到音樂MV、電影等其他類型的節目，甚至還有韓國LINE的自製節目，由當紅的韓國偶像EXO擔綱演出。</p> <p>乍看之下，LINE TV想做平台，也想做內容。但陶韻智表示，自製內容不是LINE的重點。然而要做影音平台，最重要的就是平台上要有足夠內容。在台灣，LINE TV的內容策略是跟電視台或節目製作公司合作，然而每家公司對行動數位影音的想法都不同，因此達成合作協議的腳步有快有慢，要找到足量的內容並不容易，對LINE TV而言，自製節目是現階段比較好的選擇。</p> <p>「老實說，最好不要自製啦！會自製一定是我沒辦法了。」陶韻智直白地說。畢竟LINE的強項從來不是影音內容的發想和創意，而是社群平台經營以及App產品製作。也就是說，在「內容」、「平台」和「使用者」這三個角色上，LINE TV是以平台和使用者的優勢，切入影音內容市場。</p> <p>目前LINE TV是以「購買」和「利潤共享」模式，和電視台或節目製作公司合作，提供給內容製作者的分潤比例，也優於一般網路平台。「LINE TV不是要來搶生意的，我們與內容製作者的關係應該是共存共榮。」陶韻智說，只要把平台做好，就能讓好的內容得到發揮空間，一起把餅做大，創造更多的利潤。</p> <h2>使用者體驗為先</h2> <p>「究竟什麼樣的內容適合跨螢幕，我們目前還沒有標準答案。」陶韻智說。好的內容可以在手機上看、在電視上看，也可以在大螢幕電影院看。使用者決定用什麼螢幕來看的關鍵並不是內容本身，而是依使用者當下的需求而定。</p> <p>不過，小螢幕還是比大螢幕吃力，所以影音內容往往訴求輕薄短小。在LINE TV平台上，也發現長篇的電影和電視劇通常會被切割成多段影片播出。「現在LINE TV還在試驗，我們想提供使用者最好的收看體驗。」陶韻智說，短的內容比較方便下載是似是而非的說法，因為下載速度快慢的變因很多，切成4段實際上並不會比較快。所以LINE把重點擺在高解析、好的翻譯、劇本、拍攝水準，回歸使用者對內容需求的本質，扮演好影音內容平台的角色。</p> <p>LINE TV開台沒多久，5月中就大手筆地推出台灣首播的韓劇《製作人的那些事》，標榜只比韓國當地播出慢一天的速度，確實引起市場很大的迴響，至今已經累積超過110萬瀏覽人次。其他播出的台劇也出現長尾效應，例如公視的《麻醉風暴》，節目播完之後收看人次更成長1.5倍。</p> <p>LINE是在台灣的環境裡看到機會，看到使用者有對行動影音平台的需求，在其他地方不一定有同樣的市場。目前LINE TV雖然只有在台灣和泰國推出，但行動影音不受時間、空間限制的特質，已經可以預見LINE TV未來還有更大的成長空間。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代253期封面" title="數位時代253期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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在加州踢鐵板，Uber司機恐將不再是契約工

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LCVkICyMwm8/VU-kzsk8rkI/AAAAAAAALW8/X_gnRCK8Sgc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-05-10%2Bat%2B2.34.25%2BPM.png" /><br /></div><p>加州勞工委員會判定，Uber的司機得歸為「正式員工」而不是「契約工」身份。這個判決的緣起，在於一位位於舊金山的Uber司機，向法院起訴Uber。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EVtkn0xtpSY/VYHN0_FwJfI/AAAAAAAAMRc/8PgyipbYwMU/s600/uber-protest-23.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這項決定，可能衝擊Uber長久以來仰賴的群眾經濟商業模式，至少在美國加州地區，許多司機都開始向法院投訴，希望獲得合法正式員工級的待遇。</p> <p>Uber官方對這起判決發表的聲明表示，加州勞工委員會的這起決定只針對這個單一司機，並不套用到所有Uber司機上；2012年時，委員會才認定Uber司機是獨立契約工，除加州外，美國還有其他5州也都稟持此立場。</p> <p>目前還無法確定這起判決的結果，勞工委員會會不會強加套用到Uber整體營運上，如果屬實，那麼Uber的支出將大幅增加。<strong>除了總部辦公室1千多名正式員工外，Uber幾乎沒有其他支出項目；每次乘載費用Uber抽成20至30%，他們就只是提供App，當作司機與乘客的橋樑而已</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>如果司機成為正式員工，代表Uber得為他們支付社會安全保險費、醫療保險費用等</strong>，但這並不套用到契約工身上。目前，Uber連司機的油錢、車子維修費、車子保險費，都沒有支付。</p> </blockquote> <p>加州現為Uber最大的市場，但放眼全球，Uber已經現身在58個國家、311個城市。而除了加州外，如德國、印度等地，還是對Uber的營運模式不斷有爭議。</p> <blockquote> <p><strong>編按</strong>：關於員工的權益，請參考《數位時代》這篇評論<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34888" title="[ Ivan 論UBER ] 科技、創新，多少罪惡假汝之名而行"><strong>[ Ivan 論UBER ] 科技、創新，多少罪惡假汝之名而行</strong></a>，而Uber在台灣的經營方向與問題則可看這篇<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34924" title="[專訪] Uber台北總經理顧立楷：我們希望可以跟政府好好溝通"><strong>[專訪] Uber台北總經理顧立楷：我們希望可以跟政府好好溝通</strong></a></p> </blockquote> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/california-labor-commission-rules-uber-drivers-are-employees-2015-6?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://newsroom.uber.com/2015/06/clcstatement/" title="Uber">Uber</a></p>

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Appworks Demo Day，軟硬整合團隊近半

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-om3pRnHaMG8/VYFNWKrnZ9I/AAAAAAAA_to/QzWDOJwEYJQ/s1280/%25E8%25AB%25BE%25E8%258A%25BD%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E8%25B2%2593%25E5%2592%25AA%25E9%25A3%25B2%25E6%25B0%25B4%25E7%25B3%25BB%25E7%25B5%25B11.JPG" /><br /></div><p>之初創投(Appworks)17日舉辦第10屆Demo Day，根據21組新創公司所發表的服務來看，物聯網、電商、O2O服務依然是這次的主軸，整體而言，並沒有上一屆多元，軟硬整合產品占了將近一半，少了穿戴式裝置。此外，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34297" title="與上一屆相似，這屆也有老將創業的趨勢">與上一屆相似，這屆延續老將創業的趨勢</a>，創辦人不乏來自鴻海、台積電、富士康、廣達、HTC、意法半導體等等，可惜的是女性創辦人比起上次大幅減少，只有東京衣服、IIOT愛物聯及Sharelike，只占七分之一。</p> <p>另外，這次有許多團隊皆非創業一、兩年的團隊，例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31334" title="線上多國翻譯及快速英文修改的寫意達">線上多國翻譯及快速英文修改的寫意達</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31746" title="NFC電子感應集團集點章Sharelike">NFC電子感應集團集點章Sharelike</a>（前身是雪爾萊克)、在1995年就推出自然輸入法的網際智慧推出<a href="http://www.iq-t.com/PRODUCTS/iqqi.asp" title="手機新輸入法IQQI">手機新輸入法IQQI</a>等等。</p> <p>Appworks共同創辦人林之晨說，過去一年，200多家新創校友們創造的年營業總額為73.3億台幣，較去年同期成長385％。建構ITA行動廣告聯播網的CHOCOLABS，月營業額突破千萬，推出知識王的手遊開發團隊BRAVE KNIGHT，月活躍用戶數突破200萬。O2O共享經濟包車服務DingTaxi完成台幣1500萬種子輪增資。</p> <p>此次比較吸睛的團隊是，<a href="http://www.noacare.com/" title="諾芽智慧貓咪飲水系統NoaCare">諾芽智慧貓咪飲水系統NoaCare</a>，團隊成員得過RedDot、IDEA及IF設計獎，設計出的飲水器具有時尚感。成員中也有獸醫師，了解寵物最迫切需求的問題，像是四隻貓咪就有一隻貓咪有腎臟的問題。飲水器能監測喝水量，並用藍芽技術與手機App傳輸；此外，針對多貓家庭也有解方，在項圈上可掛晶片，只要貓咪靠近，就能知道是哪一隻貓咪在喝水。下週將上indigogo募資，明年初會正式出貨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PuWN5yt0-eU/VYFLbanriII/AAAAAAAA_sY/GqSZiedLdp4/s600/%25E8%25AB%25BE%25E8%258A%25BD%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E8%25B2%2593%25E5%2592%25AA%25E9%25A3%25B2%25E6%25B0%25B4%25E7%25B3%25BB%25E7%25B5%25B12.JPG" alt="諾芽" title="諾芽" /><br /> （圖說：一般飲水器容易滋生細菌，諾芽自己研發濾網，也設計讓換水更方便。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fKkka03yN8o/VYFL-UGqTsI/AAAAAAAA_ss/es5qRShLbmQ/s600/%25E8%25AB%25BE%25E8%258A%25BD%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E8%25B2%2593%25E5%2592%25AA%25E9%25A3%25B2%25E6%25B0%25B4%25E7%25B3%25BB%25E7%25B5%25B13.JPG" alt="諾芽" title="諾芽" />　　<br /> （圖說：貓咪項圈上有防水晶片，靠近飲水器時感測器即能感應。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>另外，開發出<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/shou-ji-yi-sheng-che-di-jian/id565111904?l=zh&amp;mt=8" title="手機醫生">手機醫生</a>的團隊是由台積電、華碩、日月光員工所組成，在iOS上是付費App，目前總下載量為130萬，2014年9月付費用戶增加100萬，在41個國家拿下付費工具類第一名，在14個國家拿下工具類整體第一名。目前的營收足夠養活團隊，即將推出手機買賣電商平台，攻C2C或C2B市集。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7egVHL94wcY/VYFMqh7gJXI/AAAAAAAA_tU/3htNXClyy58/s600/%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%2586%25AB%25E7%2594%259F.JPG" alt="手機醫生" title="手機醫生" />　　<br /> （圖說：手機醫生團隊從去年就開始獲利，75％下載量皆來自海外市場，目前推出9種語言。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>特別的是，此次有兩個團隊做智慧玩具及智慧玩偶，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36444" title="摩豆創意科技研發「摩豆娃娃」">摩豆創意科技研發「摩豆娃娃」</a>，將IOT模組放在娃娃裡，讓小孩壓一下娃娃的手，就能跟在外面的爸媽講話，不需要打電話。目前已跟Open小將合作，也在百貨公司開賣萌學園的娃娃。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hHE-KJ5nLE0/VYFMaOHOfHI/AAAAAAAA_tA/ZVABTMH29ug/s600/%25E6%2591%25A9%25E8%25B1%2586%25E5%2589%25B5%25E6%2584%258F%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.JPG" alt="摩豆創意科技" title="摩豆創意科技" /><br /> （圖說：摩豆創意科技讓娃娃也可以連網。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>此外，還有主打線上訂課程和演講的<a href="http://uknowiknow.com/" title="uknowiknow你知我知好學網">uknowiknow你知我知好學網</a>、廣受舒淇、隋棠等明星愛東京衣服推出獨家設計訂製禮服的東京衣服、連做月子都可以到府服務的<a href="https://iaunty.com/" title="愛月嫂">愛月嫂</a>、用雲端解決排隊問題的排一下<a href="http://waitable.wix.com/waitable" title="WaiTable">WaiTable</a>、IP Camera結合商用wifi提供零售業行銷服務的iIOT愛聯網、AEROPROBING做出競技型多軸無人機、尋找隱藏版手工甜點的DESSERT365、樂齡族電商平台Allsumb、線上直送水果的<a href="https://www.facebook.com/pages/%E5%AF%B6%E5%B3%B6%E8%BE%B2%E6%A5%AD%E5%90%88%E4%BD%9C%E7%A4%BE/712719648817045" title="寶島農業合作社">寶島農業合作社</a>、提供youbike電力服務的JUICEDUP、落失方得則推出圍棋策略型手機遊戲App「版塊圍棋」、推出玩具感知學習的Story Planet、聯合報專屬家庭故事服務uStory、年底將正式量產的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33592" title="3D列表機FLUX">多材質噴頭3D列表機FLUX</a>、德國新創推出群眾外包翻譯服務Linqapp。</p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fbTHA1gm6DE/VYExTWVZSZI/AAAAAAAAD1s/Qn-cokH-Kss/s1024/" /><br /></div>由 Etu 主辦的 Big Data Taiwan (BDT) 年度盛會，今年特別邀請到包含Cloudera與Intel 在內的國內外Ecosystem夥伴深度參與，吸引將近九百人報名參加，創下歷史紀錄。

數位書選成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ceObZafAwE/VYEcoxu930I/AAAAAAAABGc/hEffMHmorX4/s600/%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E6%259B%25B8%25E9%2581%25B8.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2ceObZafAwE/VYEcoxu930I/AAAAAAAABGc/hEffMHmorX4/s500/"></p> <h2>即使讀破《賈伯斯傳》，你還是看不見、不了解的賈伯斯</h2> <p>賈伯斯過世之後，報導和分析排山倒海般攻占媒體，相關文章、書籍和電視節目多不勝數。然而，<strong>這些文字與影像只是重現他在1980 年代給人的刻板印象</strong>。那時，他在媒體面前展現的形象，一方面固然是個推出劃時代產品的天才，另一方面也是個刻薄寡恩的混蛋，讓員工和朋友多有怨言。<strong>後來，他就和媒體保持距離，變得低調、神祕</strong>，只有在推出新作前夕才會和記者合作。但媒體和大眾對他的印象還停留在蘋果創業的初期，不知他的個性和思考方式已有很大的轉變。</p> <h2>賈伯斯，我的「朋友」</h2> <blockquote> <p>我所看到的賈伯斯沒有這麼簡單，不但較有人情味，多愁善感，也比書中或報章雜誌對他的描述要來得聰明。</p> </blockquote> <p>在他死後幾個月，我翻箱倒櫃，翻看長年來累積有關他的筆記、錄音和報導檔案。我都忘了我還保留了這麼多東西，包括隨手寫下的筆記、採訪時他告訴我的事（有些因為敏感原因沒在報導中寫出來）、多年前來往的電子郵件等，甚至有幾捲錄音帶還沒打字出來。他也曾親自拷貝一捲錄音帶給我。那是約翰‧ 藍儂（John Lennon）的遺孀小野洋子給他的，裡頭錄了二十幾個版本的「永恆的草莓園」（Strawberry Fields Forever），可見此曲創作過程之漫長。</p> <p>這些東西一直堆放在我車庫的儲物盒，一打開，塵封的回憶歷歷浮現。有好幾個禮拜，我都窩在這堆收藏品中，沈緬於往事。有一天，我突然了悟：光是抱怨世人對賈伯斯的認識只是片面的刻板印象有什麼用？畢竟，我跟他來往了二十五年，多年來一直緊密追蹤他的一舉一動，我想要提供更多的角度，讓人更深入了解他這個人，<strong>而這在他生前是不可能的</strong>。賈伯斯的故事就像莎士比亞的戲劇一樣引人入勝，高潮迭起，其中有自負、陰謀、驕傲、壞人、笨手笨腳的蠢蛋、不可思議的運氣、善心善意，還有讓人意想不到的結局。</p> <p>賈伯斯一生短暫，其中有這麼多的起起落落，如果要把他的成功軌跡完全描繪出來，也只有在他離開人世之後才能做到。現在，我想從遠距離看這個我採訪這麼多年的對象，這個稱我為朋友的人。</p> <h2>最重要的問題</h2> <blockquote> <p>關於賈伯斯的生涯，最基本的問題是：<strong>這樣一個反覆無常、不顧別人、莽撞輕狂、固執己見的人</strong>，被自己一手創立的公司逐出之後，究竟歷經什麼樣的轉變，才能東山再起、回歸蘋果？</p> </blockquote> <p>讓這家公司起死回生，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，成為令人尊敬的執行長？是怎樣變化促成蘋果變成全世界最有價值、最讓人景仰的一家公司，甚至改變了數十億人的生活？</p> <p><strong>如果要追尋正確答案，就得看看他如何蛻變，受到哪些人的影響，以及他如何應用自己學到的東西，創造出了不起的產品。</strong>我翻看那些陳年文件，不斷回想賈伯斯三十歲出頭那段「狂野不羈的歲月」，也就是從1985年他被蘋果逐出到1977年回歸的那十幾年。這個時期很容易被忽視。畢竟，有什麼低潮比得上被自己創辦的公司趕出門外，而任何高潮也都遠比不上他在二十一世紀第一個十年在電子產業的推陳出新、獨領風騷。</p> <p>這是個混沌不明、複雜難解的時期，他也沒做出什麼驚天動地、可上報紙頭條的事。但這個時期的確是他生涯的關鍵。有這個時期的沈潛與學習，才有日後的成功。<strong>他的脾氣和行為都改了不少。忽略這些年，你就更難看清他了，因為他的成功就像耀眼的光環，會讓人睜不開眼睛</strong>。我們從失敗學習，即使走入死巷，必須回頭重來，也能獲得不少心得。</p> <h2>賈伯斯的關鍵十年</h2> <blockquote> <p><strong>賈伯斯生命最後十年的觀省、了悟、耐心和智慧，都來自沈潛時期的摸索。</strong></p> </blockquote> <p>因為有過去的失敗、逆境、誤會、誤判、對錯誤價值觀的偏執等這些從潘朵拉盒子跑出來的災難與缺陷，才有日後的睿智、中庸、反省與穩定。同樣的，如果你不明白這點，就難以了解何以他是我們這個時代愛迪生、福特、迪士尼與貓王的結合體。這也是為何他的再造與革新是商業史上最偉大的故事。</p> <p>以上摘自本書〈前言〉</p> <p>@@BOOKID:126440@@</p> <h2>行過幽蔭低谷：賈伯斯的領導者修煉</h2> <p>呂學錦（交通大學電機學院榮譽教授）</p> <p>歷史上就只有這麼一位「不同凡想」（Think Different）卻又複雜的曠世奇才：賈伯斯。<strong>寫他的書、報導和文章，多如牛毛，然而，這一本不一様</strong>。這一本的作者，用心盡力回答一個核心謎題。這個謎題，在本書之前，包括賈伯斯生前唯一授權的傳記《賈伯斯傳》，沒有答案。</p> <p>借用康納曼的理論，《賈伯斯傳》比較像是「第一系統」裡「快思」下的成果，《成為賈伯斯》則偏似「第二系統」裡「慢想」下的結晶：<strong>作者提出一個核心謎題，然後回溯時間之流，在他與賈伯斯相識多年的點滴裡，尋覓問題的答案</strong>。</p> <blockquote> <p><strong>本書要解答的謎就是「蛻變」</strong>。</p> </blockquote> <h2>起落間的頓悟</h2> <p>他小小年紀就挑戰電信巨人AT&amp;T，開發藍色小盒子免費打電話；<strong>他才上了大學就發現自己在浪費養父母的辛苦積蓄，上大學不如自學</strong>；他遇見電子天才沃茲尼克，兩人的交會綻放出無比的光亮。若說賈伯斯定義了個人電腦，比爾‧蓋茲對此也無異議。</p> <p>他有足夠的理由可以傲慢自負，甚至近乎唐突無禮。然而，這種態度或許可以成就一時，斷然不能成功一世。於是，大風大浪襲來，他從雲端跌到谷底。不服輸的倔強個性驅動他，企圖東山再起，笑傲江湖。誰知一花一柳，正打的歪著，歪打的正著：他先是積極經營NeXT，後來因緣際會入主皮克斯；到頭來，NeXT無疾而終，皮克斯卻大放異彩，正應了「有意栽花花不發，無心插柳柳成蔭」的諺語。</p> <p>曾經遠赴印度探索心靈，並拜師學禪的賈伯斯，夜深人靜時，必然有峯迴路轉，笑拈梅花，春在枝頭的自悟。「只要我感受到純淨的事物，純淨的精神與愛，我總忍不住落淚，純淨總是深深打進我心裡，深深吸引我。」</p> <blockquote> <p>賈伯斯回憶「不同凡想」製作時的情景時曾說：「那種純淨令我永遠無法忘懷。」相信這是他自悟成長的見證之一。</p> </blockquote> <h2>聽從心裡的聲音</h2> <p>賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮發表的那場演講中，他說「被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事」，以及「<strong>有時候，人生會用磚塊砸你的頭</strong>」。這是人生給賈伯斯的當頭棒喝。這一棒，敲醒了沈醉迷茫的賈伯斯。所以他才說，「<strong>成功的沈重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不再那麼確定。我得到釋放</strong>……」。相信這是他的另一個頓悟。</p> <p>彼時，他豁然開朗，心中烏雲散盡。此刻的賈伯斯已非昔日的賈伯斯。他跟隨直覺，一路前行，「進入這輩子最具創意的階段」，而且無往不利，這正是所謂「鑿池不待月，池成月自來」。</p> <p>他立業成家，家庭生活美滿；他重掌蘋果，創造價值無限；他組成的團隊陣容堅強，相互信賴；他授權負責，同仁合作無間。賈伯斯管頭理尾，一體成形，一氣呵成。i系列產品，從iMac、iPod、iTunes、iStore、iPhone、iPad、iCloud，各個不同凡想，也確實不同凡響。</p> <h2>君子的胸襟</h2> <p>作者回顧與賈伯斯一路往來二十五年的交情，充分詮釋有意無意間所做的記錄，並深入採訪蘋果公司各個發展階段的重要主管，以及賈伯斯的夥伴、眷屬、朋友，乃至商場上的對手，內容生動，引人入勝。</p> <blockquote> <p>作者在書中首次揭露賈伯斯為皮克斯尋找歸宿的精采故事。</p> </blockquote> <p>賈伯斯在公開宣布出售皮克斯給廸士尼前的一小時，特別單獨跟迪士尼執行長伊格會談，坦露自己癌症復發的病情，容允對方重新考慮，給予選擇退出的機會。這一幕，真情流露，君子之交，令人動容。</p> <p>尤有勝者，庫克在2009年初得知賈伯斯必須換肝，正在排隊等待適合的捐贈者。作者陳述庫克自願捐贈部分肝臟給賈伯斯，但賈伯斯二話不說，斷然拒絕，一來一往之間，成就一段君子之交的佳話，讀來份外深刻。</p> <p>賈伯斯是一座高山，橫看成嶺側成峰，在仰望者眼中，遠近高低不同。請讀者自己展卷，一探廬山真面目吧！</p> <p>向賈伯斯致敬。</p> <blockquote> <p>按編：很有人味的賈伯斯，人生在世的成功，只靠聰明嗎？</p> </blockquote> <p>@@BOOKID:126440@@</p>

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weGoLuck全球首創跨境電商平台 掀起通路新革命

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Yn7I4Dx3yuY/VXUW9OXuHZI/AAAAAAAADtU/032sqfH_DrI/s1024/" /><br /></div>台灣企業近年因面臨代工利潤壓縮之困境，高品質穩定供貨優勢不再，加上內需市場低迷，海外市場版圖擴張為未來商業經營之趨勢走向！聚豐全球貿聯網weGoLuck全球首創跨境電商平台以獨領專利之創新思維，與台灣中小企業一同”錢”進美國、發現電子商務新藍海！

券商憑證服務大評比 國泰證e次到位

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o_iMEfx2rp4/VXZe9rEX3DI/AAAAAAAADuA/cW2EIuRof2c/s1024/" /><br /></div>券商為提升電子憑證使用的便利性，競相推出相關服務，其中以國泰證券推出的「AP版憑證」、「App行動憑證」與「憑證線上註銷」等全方位服務，最為令人印象深刻，投資人只需在電腦前或手機上輕鬆點擊，即可享受24小時不打烊的憑證服務。

數位銀行時代來臨 加速推動普惠金融

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5I3IxUbDSkg/VX-mh42JJAI/AAAAAAAADww/1l3yO0Ktrow/s1280/%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871%2B%25281%2529.JPG" /><br /></div>Bank 3.0思維及數位經濟對金融業帶來很大影響，許多國內外的銀行開始發展金融創新，玉山銀行在這股浪潮中積極發展普惠金融，透過數位化提供給大眾更便利的金融創新服務，同時一年內榮獲國內外8項大獎肯定，包括剛出爐的亞洲銀行家雜誌（The Asian Banker）台灣最佳收付銀行獎。

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台灣本土研發產品「藍牙掃譯筆X」在英國發光發亮

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_1oNfPTKFKs/VX-ndJv2NvI/AAAAAAAADw8/2U9RYIh556g/s1024/" /><br /></div>甫於本屆 Computex Taipei獲得Best Choice Award殊榮的蒙恬科技產品「藍牙掃譯筆 X」，行銷國際十餘國並於英國引起BBC注目，於專題節目中特別介紹使用方法及主要功能。

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當電商碰上雲端 CRM為網購業者轉型關鍵

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0pceAIFqrss/VX_M6I6gDqI/AAAAAAAADyQ/0LFo0CLZsrI/s1024/" /><br /></div>叡揚資訊於日前舉辦「當電商碰上雲端-網購轉變為電商的成功要素」研討會，探討電商業者該如何進行客戶關係管理，並邀請電商服飾品牌Life8共同創辦人林瑞嘉分享品牌創新與轉型的經驗。

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趨勢WFP資安監控服務 助中小企業防範勒索軟體威脅

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nthHpNYNBeQ/VX_OCDCAY1I/AAAAAAAADyc/3wwgrA-IS8U/s1024/" /><br /></div>近年來勒索軟體攻擊變得越來越猖獗，中小企業必須強化資安防禦機制，從安裝防毒軟體進階到資安監控，減少接觸任何病毒的機會，才能避免成為勒索軟體的下一個受害者。

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維士比®HONEY BEER 為你著 蜜

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fcLwnP1y78E/VX_WnLmbueI/AAAAAAAADzw/KQueX0szFjU/s1024/" /><br /></div>今年度維士比啤酒趁勢出擊，推出全新「蜂蜜啤酒」延續風潮，邀請風靡兩岸三地的人氣男神「胡宇威」，擔任「維士比啤酒」年度代言人。

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瑞力登(Raritan) 獨立其 DCIM 事業部- 成立新公司 Sunbird 軟體

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xyU94Cx8IDU/VYDgOYEfblI/AAAAAAAAD1I/Qjnr5WDI9jI/s1024/" /><br /></div>瑞力登(Raritan) 簽署同意書加入羅格朗(Legrand)集團，其 DCIM 事業部門獨立出來，以投入更多資源，專注與敏捷，因應快速成長的資料中心市場

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卡巴斯基：鴻海遭攻擊、數位認證疑遭駭客竊取

<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=156058" /><br /></div><p>華爾街日報部落格報導，卡巴斯基實驗室(Kaspersky Lab ZAO)15日透過官方部落格表示，疑似駭進伊朗核子計畫外交談判主辦飯店的以色列間諜似乎也攻擊了鴻海、竊取其數位認證。卡巴斯基指出，名為「Duqu 2.0」的惡意軟體透過非法取得的數位簽章偽裝成鴻海認證軟體，進而順利駭進特定人士的電腦。卡巴斯基表示截至目前為止並沒有看到其他駭客工具使用相同的鴻海數位認證。</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=156058" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>華爾街日報6月10日報導，疑似由以色列駭客所使用的病毒可以控制飯店電梯的雙向麥克風、電腦以及警報系統。此外，駭客似乎已取得櫃台電腦主控權、進而得知特定入住談判代表的飯店房間號碼。</p> <p>Thomson Reuters報導，鴻海客戶包括蘋果(Apple Inc.)、Blackberry、谷歌(Google)、華為(Huawei)以及微軟(Microsoft)。卡巴斯基表示已通知鴻海關於數位認證遭竊事宜。</p> <p>wired.com報導，數位認證的作用是讓瀏覽器跟電腦作業系統相信該款軟體是值得信任的。除了「Duqu 2.0」以外，「Stuxnet」、「Duqu 1.0」據悉也都是使用台灣企業的數位認證：Stuxnet的數位認證據悉是出自瑞昱、智微；「Duqu 1.0」的數位認證據悉是來自驊訊電子。</p> <p>卡巴斯基全球研究與分析團隊主管Costin Raiu表示，駭客似乎在每次攻擊都使用不同的認證、而不是重複使用相同的，顯示他們早已取得許多庫存，這種情形相當令人憂心。</p> <p>即將於7月26日卸任的思科(Cisco Systems)執行長錢伯斯(John Chambers)1月21日在達沃斯世界經濟論壇官方部落格上發表專文指出，世上只有兩種公司：已經被「駭」跟還不知道已經被「駭」的。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=a47e4e94-337f-4cd0-9b88-be62ec9e8ff9&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ/賴宏昌">MoneyDJ/賴宏昌</a></p>

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印度智慧機市場振翅高飛！霸榮：聯發科將幹掉高通

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y4FeaOUexLA/VBhbwkjD9XI/AAAAAAAAK8Y/rihkKUROVMo/s1280/Google%25E8%2588%2587%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E6%258E%25A8%25" /><br /></div><p>隨著中國智慧機市場日益飽和，成長空間雄厚、以高規低價為主要特色的印度智慧型手機市場已成為下一個主要戰場。美國知名財經週報霸榮(Barron`s.com)認為，在印度深耕的聯發科有望一展長才、未來甚至有機會趁勢擊敗競爭對手高通(Qualcomm Inc.)。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y4FeaOUexLA/VBhbwkjD9XI/AAAAAAAAK8Y/rihkKUROVMo/s600/Google%25E8%2588%2587%25E8%2581%25AF%25E7%2599%25BC%25E7%25A7%2591%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E5%258D%25B0%25E5%25BA%25A6%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BAAndroid+One%25E5%25B9%25B3%25E5%2583%25B9%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E3%2580%2582091614_%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AAAndroid+One%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>barron`s.com 15日報導，Bernstein、摩根史坦利在短短一個月前調降聯發科投資評等後又回心轉意，Bernstein今日稱印度會是未來五年全球成長潛力最大的智慧機市場。根據報導，印度智慧機大廠Micromax、Karbonn Mobile大多都是採用聯發科的處理器，僅10%是用高通晶片。</p> <p>摩根史坦利15日更發表研究報告將聯發科的投資評等調高至「買進」。該證券指出，蘋果、三星雖然市佔持續增加、但目前有趨緩跡象，這對聯發科的客戶有利。另外，隨著美元相對於印度盧比在過去兩週逐漸止升，這也許代表印度市場需求將開始回溫。展望未來，該證券預估聯發科在4G市場的市佔率有望在今(2015)年下半年突破50%。</p> <p>印度經濟時報(The Economic Times)5月30日報導，科技市調機構IDC獨家對該媒體提供的報告顯示，今年第1季印度大廠Micromax的智慧機出貨量達到277萬支，排名第二。另外，Karbonn則排名第7，Q1在印度的智慧機銷售量達64萬支。</p> <p>相較之下，三星位居龍頭、Q1印度出貨量達到655萬支。價格昂貴、在中國獨領風騷的蘋果則在重視價格戰的印度踢到鐵板，Q1 iPhone出貨量僅38萬支、排在第13位，還輸給宏達電(61萬支)、小米(60萬支)、Sony(58萬支)、華碩(42萬支)。。</p> <p>另外，印度經濟時報6月2日又指出，Micromax在今年Q1的智慧型手機銷售量闖進全球第十名，名次遠高於2011年Q1的第17名。根據報導，Micromax除了印度之外，已經跨入了南亞區域合作聯盟(SAARC)市場，還在俄羅斯等國家佔有一席之地，成為跨國性的印度手機品牌。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=a57a2127-fbe6-450e-b3e5-a785d3107c67&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ/郭妍希">MoneyDJ/郭妍希</a></p>

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蘋果公司招募資深編輯，Apple News 服務即將到來

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/20150616144843.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/06/20150616144843.jpg"><br /> 據蘋果公司官方網站的招募訊息顯示，蘋果公司正在建立新聞編輯團隊，為即將到來的 Apple News 新聞服務內容招募營運人員，Apple News 將有資深編輯團隊為不同地區和需求的用戶推送內容。</p> <p>蘋果公司的新聞聚合服務 Apple News 預期將與 iOS9 同步發表，取代 Newsstand 成為 iOS 平台的主要新聞資訊服務。</p> <p>據蘋果公司的招募訊息顯示，Apple News 將由一個完整的新聞編輯團隊運營，以人工服務的方式選擇和推送內容。Apple News 團隊要求應聘者至少有五年以上的新聞從業經驗，能夠幫助用戶找到最即時、最重要的新聞，整個團隊依據不同編輯擅長的內容，管理不同的版塊，並參與維護公司與新聞機構的合作。</p> <p>據悉 Apple News 中將有由資深編輯團隊為用戶推送的內容欄目，由編輯根據自己的專業知識推送當下最受關注的訊息，此外，還將有根據讀者的閱讀習慣系統推送的內容。蘋果公司正在與多家大型新聞媒體集團洽談合作，Apple News 中也會加入個人部落客等個性化內容。</p> <p><a href="http://9to5mac.com/2015/06/15/apple-news-curation-editors/" title="Apple News curation will have human editors and that will raise important questions">Apple News curation will have human editors and that will raise important questions</a></p> <p>原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/06/16/apple-news-curation-editors/" title="TechNews">TechNews</a></p>

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回購至上？從Amazon的創新看電子報行銷

<div><img src="http://blog.newsleopard.com/wp-content/uploads/2015/06/12616931635_606204b76e_z.jpg" /><br /></div><p><img src="http://blog.newsleopard.com/wp-content/uploads/2015/06/12616931635_606204b76e_z.jpg"></p> <p>在顧客越來越重視隱私的年代，零售電商必須在「個人化」和「尊重隱私」之間拔河。如果能在顧客能接受的前提下，扮演好「管家」的角色，在合理的時間點主動與顧客接觸，不只可以保持與顧客的聯繫，更有機會增加單一顧客的終生價值。</p> <p>台灣時間 4 月 1 時聽說 <a href="https://www.amazon.com/" title="Amazon">Amazon</a> 推出 <a href="https://www.amazon.com/oc/dash-button" title="Dash Button">Dash Button</a> 時，許多人都以為這純粹是個愚人節玩笑。然而，經過了這麼長一段時間還沒有把 dash button 的頁面下架，也許 Amazon 是認真的。這顯示出這個美國電商巨頭對市場的認知：回購率很重要。<strong>而這個實驗性的推廣似乎是 Amazon 對<a href="http://blog.newsleopard.com/2015/04/29/%E9%81%BF%E5%85%8D%E8%88%8A%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E6%B5%81%E5%A4%B1%E7%9A%84%E6%99%82%E6%A9%9F%E8%88%87%E7%AD%96%E7%95%A5/" title="提升回購率">提升回購率</a>的一個嘗試。</strong></p> <p><img src="http://blog.newsleopard.com/wp-content/uploads/2015/06/amazon_dash_button.jpg"></p> <p>這個 dash button 是什麼概念呢？舉例來說，你家的 Tide 洗衣精快用完了，你就按一下 「Tide」 的 dash button，Amazon 就會自動幫你完成下單，將你需要的洗衣精配送到你家。</p> <p>我們不知道這個點子會不會成功，但是這個概念是非常值得一試。這裡把這個概念稍做延伸 – <strong>在理解顧客回購週期的情況下，主動聯繫顧客，並貼心的將他們可能會需要的商品數量、折價券送上</strong>。</p> <blockquote> <p>假設顧客對於商品的品質並沒有任何不滿，這筆回購訂單就有很大的機率可以成交。這是一件令人興奮的事情，因為<strong>不只縮短了顧客的消費流程，更可以將你的行銷費用重新進行分配</strong>，讓這群消費者獲得更好的服務。</p> </blockquote> <p>目前來說，還沒有看到在電子報上實際操作的例子。因此只能舉實際生活中的例子。你有在用 Yahoo 關鍵字，你會發現每次餘額剩下三天左右時會有專人打電話與你聯繫提醒你加值。有時候我沒有積極的進行儲值的情況下，在餘額剩下最後一天時，我會再接到一次電話。</p> <p>我們可以把這個概念套用在電子報上面，相較於促銷型電子報，就先稱它為「回購型電子報」吧。</p> <h2>如何寄送「回購型電子報」?先決定適用產品類型</h2> <p>這個概念可以<strong>套用在許多購買周期固定的消費品上</strong>，如：洗髮精、肥皂、米、甚至是早餐吃的麥片等。只要你能透過先前的購買紀錄，或是顧客提供給你的資料來推算出他下一次需要購買的時間，你就能夠佔有先機。</p> <p>假設一個顧客曾在你的平台上購買洗髮精，你可以根據那瓶洗髮精的平均購買週期來進行寄送。如果你的顧客願意提供更進一步的資料，如性別、使用人數等，你就可以更精確的估算出他們什麼時候會需要進行補充。</p> <p>時間點會是這裡的關鍵。例如，你判斷一個顧客在 30 天後可能會需要再次購買新的洗髮精，你可能會這樣寄送：</p> <blockquote> <p><strong>購買日 – 顧客購買的日期</strong><br /> * 購買後第 20 天 – 提醒顧客進行補充<br /> * 購買後第 27 天 – 提醒顧客進行補充<br /> * 購買後第 30 天 – 週期重新開始</p> </blockquote> <h2>未來展望</h2> <p>目前來說，大部分行銷人員寄出的電子報都是純粹針對特價商品進行促銷，或是新品上架進行通知。在這類型的電子報發展到極限時，要怎麼突顯出你和競爭對手的不同？或許「回購型電子報」可以為你帶來一些新的想法。</p> <p>(Photo Via <a href="https://www.flickr.com/photos/stavos52093/12616931635/in/photolist-kdV5d4-fD67En-9wd8GJ-C68xw-8v8EYu-qdnrwW-8k5yhV-5LqyNr-cQ8zbN-eZE1qS-n18FJ1-4LTfan-7Dpr34-cQ8Ecb-n18FqL-7ogqRN-Fpd9-n172s2-8ao5Cm-gowzEE-9Ei59c-pJGcyp-n18FDG-68EPmE-7ocvzB-7ogrz7-7ocuVa-gUb7sk-gUa9Eb-gU9yas-gU8Ztq-gU9BUv-geX2nh-ddCHnf-iuqK3X-95uXPc-bVeyjP-2bRvB-nQDVQ4-6XhQhi-eDbKXJ-kCRH2-9Ei1QR-piT7bn-gUaLsG-e2hghx-gUb5ap-2JnEv8-7wMAg4-yPbqB" title="stavos">stavos</a>)<br /> 原文出處：<a href="http://blog.newsleopard.com/2015/06/11/%E5%9B%9E%E8%B3%BC%E8%87%B3%E4%B8%8A%EF%BC%9F%E5%BE%9Eamazon%E7%9A%84dash-button%E7%9C%8B%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%A0%B1%E8%A1%8C%E9%8A%B7/" title="電子豹">電子豹</a></p>

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順路就幫忙送貨！Amazon正開發新計畫，付費一般人送貨

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zmTjVb7-Ve0/VDbfz692fzI/AAAAAAAAHXs/ZHUT3eksKTE/s1280/Screen%2BShot%2B2014-10-09%2Bat%2B3.19.23%2BPM.png" /><br /></div><p>網路零售商龍頭Amazon.com不斷追求更快的運送速度，除了把希望寄託在運輸商上，Amazon現在還把腦筋動到一般人身上，打算付錢給他們來運送商品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IZvzVt7rfVo/VYCC_bxdVZI/AAAAAAAAMPk/aLF-l4Lwi0M/s600/BN-IQ645_0529_5_M_20150528212651.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據外媒華爾街日報消息，Amazon把這個計畫稱作「On My Way」，打算開發一個App，支付一般人特定費用，讓他們在從A地移動到B地路上，如果順路，就幫忙運送商品。</p> <p>為了訂貨人隱私，商品會運送、轉存到城市或鎮上的零售商店內，讓訂貨人去取貨；而負責保管包裹的零售商店也會獲利，可能是像租空間坪數、或依保管包裹數計費。</p> <p>如果這項計畫真的如期推出，Amazon有望獲得運送費用的更高掌控權。目前在美國，運費這一年漲價31%，支出比Amazon的商品獲益成長更快。例如美國境內，Amazon付給UPS，平均每個包裹8美元，而平均每天，Amazon就寄出350萬個商品包裹。</p> <p>這樣的點子，其實也可以等於變相使用合約勞工，就像Uber旗下的運送服務一樣。但是Uber旗下這年僅一歲的運送服務，最近也踢到鐵板，Starbucks與Apple都紛紛取消合作關係。</p> <p>此外還有一些其他問題，例如怎麼找到運送者、確認對方不會偷走包裹、實體零售商是否願意配合提供寄放等，因此這項服務到底會不會正式推出，還有待觀察。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/amazon-seeks-help-with-deliveries-1434466857-lMyQjAxMTA1MzE3NjcxNjYwWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/jun/16/amazon-delivery-service-public-mobile-app" title="The Guardian">The Guardian</a></p>

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2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qXfpXrMEIPk/VXpszcb-BCI/AAAAAAAA-eo/3Q0KA7fDKF4/s1024/" /><br /></div><p><strong>當全世界的目光焦點都放在中國阿里巴巴與美國Amazon等公司時，來自德國柏林的<a href="https://www.rocket-internet.com/" title="Rocket Internet">Rocket Internet</a>正快速崛起，它不但是歐洲最大電商Zalando，也是有東南亞Amazon之稱Lazada的幕後推手。</strong></p> <p>去年德國中部的埃爾福特（Erfurt），出現一個龐大建築物，建築物穿著黑灰直線俐落外衣，占地12萬平方公尺，巨大的身影讓綠色的遠山都顯得渺小，這個建築物是歐洲最大電商公司<a href="https://www.zalando.co.uk/lp-dir-cm-unisex-gt-m57/" title="Zalando">Zalando</a>花了1.7億歐元（約58億元台幣）所建造。Zalando估值已經突破60億美元，從模仿美國知名電商Zappos起家，採用免費送貨、免費退換的模式，不到4年營收已突破10億美元。</p> <p>現在Zalando在15個歐洲國家設有據點，員工數量超過6,700人，去年10月成功在德國法蘭克福上市。這間電子商務公司風光上市的幕後推手是Rocket Internet。Rocket Internet總部設在德國柏林，由桑威爾（Swammer）三個兄弟在2007年成立。Rocket Internet商業模式非常特殊，你可以說它是創投、孵化器與網路公司，但也不全是。「我不喜歡孵化器這個名詞，我們是一個平台。」Rocket Internet執行長奧立佛．桑威爾（Oliver Samwer）說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qXfpXrMEIPk/VXpszcb-BCI/AAAAAAAA-ec/lBrWuTk459c/s600/041-1.jpg" alt="Rocket Internet核心經營團隊：Rocket Internet集團董事總經理Alexander Kudlich（左）、執行長Oliver Samwer（中）、財務長Peter Kimpel（右）。" title="Rocket Internet核心經營團隊：Rocket Internet集團董事總經理Alexander Kudlich（左）、執行長Oliver Samwer（中）、財務長Peter Kimpel（右）。" /><br /> （圖說：Rocket Internet核心經營團隊：Rocket Internet集團董事總經理Alexander Kudlich[左]、執行長Oliver Samwer[中]、財務長Peter Kimpel[右]。圖片來源：Rocket Internet網站）</p> <p>「外界常把Rocket Internet歸類為創業加速器或孵化器，但它跟一般孵化器模式大不相同。Rocket Internet並非對外招攬已經成立公司的創業家，領著團隊進駐孵化，而是先研究成功商業模式，選定有發展潛力的國家，然後主動招聘創業家，到當地設立公司營運該商業模式。」柏林創投WestTech資本創辦人卡瑪里（Masoud Kamali）說。公司同時籌組多個創業團隊，團隊們彼此共享資源，也彼此競爭，概念上其實就是大家熟悉的連鎖加盟模式，只是Rocket Internet將它的架構發揮在網路產業。</p> <p>Rocket Internet也在2014年10月上市，公司規模突破84億美元，是德國網路泡沫化後最大科技公司上市案，成為德國網路復興指標，讓德國對科技公司重拾信心，而Rocket Internet的擴展秘訣也成為電子商務界熱門的討論話題。</p> <h2>目標：讓創業可重複性執行</h2> <p>「Rocket Internet總部中央集權色彩濃厚，負責創業家招聘、團隊融資與IT系統建置三大領域，並且讓創業『可重複性執行』，讓在地團隊心無旁騖地負責營運、業務與客服就好。」一名前Rocket Internet創業家指出。由於Rocket Internet對電商商業模式瞭若指掌，可以清楚對映執行任務與時程表，在最短時間內達成里程碑。</p> <p>Rocket Internet同時也扮演了創投的角色，他們專門投資電子商務、旅遊與金融科技等團隊，建立投資組合，等待最佳時機出場，但是Rocket Internet又深度參與團隊營運。一般孵化器或創投投資團隊不超過30％的股份，甚至不要股份，但Rocket Internet握有75％甚至100％的團隊股權（少數團隊占股為25％∼30％），各地創辦人領著Rocket Internet的薪水，因此Rocket Internet更接近公司內部創業模式。</p> <p>VentureBeat與TechCrunch等美國媒體給了Rocket Internet一個稱號：「創投建設師」（venture builder）或「企業建設師」（company builder）。不過，更常聽見的Rocket Internet形容詞，其實是「模仿者」（copycat）與「山寨工廠」（clone factory）。Rocket Internet專門複製成功商業模式到新興國家，已經複製超過66個團隊，<a href="http://www.zappos.com/" title="Zappos">Zappos</a>、<a href="https://www.airbnb.com.tw" title="Airbnb">Airbnb</a>、<a href="https://www.groupon.com/" title="Groupon">Groupon</a>與<a href="https://www.uber.com/" title="Uber">Uber</a>等都是複製對象。</p> <p>不同於矽谷的創新路線，Rocket Internet不需要投入大量資金研發最新技術，尋找創新商業模式，複製被證明為可行的「成功商業模式」即可。第二大股東<a href="http://www.kinnevik.se/en/" title="Kinnevik Capital">Kinnevik Capital</a>指出，「所謂的成功商業模式，必須滿足擁有一年10億美元以上的大市場，能帶來1億美元年營收、拿到為數可觀的創投資金、有可觀察的營運數據，最重要的是，已經在其他國家有許多成功案例，降低複製模式到其他國家時的風險。」時尚、食品、汽車買賣、家政與旅遊等各類電商平台，成為Rocket Internet最理想的商業模式。</p> <h2>策略：快速搶進新興市場</h2> <p>之初創投（AppWorks）共同創辦人林之晨分析，「若Rocket Internet僅是完全複製美國商業模式也不會成功，要因地因制宜，他們把德國人善於管理的特點發揮到極致，把缺點降到最低，多做重複事情。相較之下，台灣團隊努力取得很大的流量，但沒有嚴謹地設計商業模式。」</p> <p>「我們要為中國與美國之外，最大的網路公司。」打開Rocket Internet網站，公司營運目標清楚寫在上頭。Rocket Internet不插手創新程度高與競爭激烈的中國、美國市場，趁美國與中國團隊在本國市場捉對廝殺、拚個你死我活之際，以德國為基地，走出歐洲快速攻占俄羅斯、中南美洲、中東、非洲、東南亞等競爭較不激烈的新興市場。</p> <p>Rocket Internet以電商公司表現最亮眼，旗下電商品牌Zalando已經奪下歐洲最大時尚電商寶座，順利在德國上市，交出一張亮眼成績單。<a href="http://www.lazada.com.my/" title="Lazada">Lazada</a>主攻東南亞，有東南「亞馬遜」名號，成立4年來，已經融資7億美元。2014年12月，Lazada宣布獲得由新加坡淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）領頭的2.49億美元融資，公司估值突破12.5億美元。</p> <p>根據Rocket Internet年報，Lazada 2014年營收1.54億美元，營業毛利2,240萬美元，規模並不大，但在馬來西亞、越南、菲律賓與泰國等地月獨立訪客數曾超過亞馬遜，拿下該國第一名，成為亞馬遜的未來勁敵。</p> <p>除了Zalando與Lazada，Rocekt Internet旗下電商團隊還有主攻拉丁美洲的<a href="http://www.dafiti.com.ar/" title="Dafiti">Dafiti</a>，主攻印度的<a href="http://www.jabong.com/no-conditions-sale/" title="Jabong">Jabong</a>與主攻俄羅斯的<a href="http://www.lamoda.co.uk/" title="Lamoda">Lamoda</a>，主攻中東的<a href="https://www.namshi.com/" title="Namshi">Namshi</a>，在新興市場影響力與日俱增，形成Rocket Internet時尚電商集團。</p> <p>Rocket Internet不僅進攻電商領域，也進攻食品外送、家具、家政服務、金融服務與旅遊領域，8年來旗下的團隊從一開始的3個國家、5個新創團隊，到現在超過100個國家、66個新創團隊，員工總數從20人成長到2萬人。把所有團隊網站月獨立訪客數加總起來，竟超過40億人次。</p> <h2>拓荒：跳蛙戰略信奉者</h2> <p>除了一般熟知的新興市場，Rocket Internet還相當積極布局非洲大陸，已經有時尚電商<a href="http://www.jumia.com.ng/" title="Jumia">Jumia</a>、食品外送<a href="https://www.hellofood.com.ng/" title="Hellofood">Hellofood</a>、計程車服務<a href="http://www.easytaxi.com/" title="Easy Taxi">Easy Taxi</a>等7個品牌，員工總數超過2,700人，進攻非洲23個國家（這數字是非洲國家總數的二分之一）。在非洲最大市場、人口高達1.9億的奈及利亞表現最佳，7個品牌全部奪下市場第一。</p> <p>「採用跳蛙戰略，注意一些網路建設較落後的市場，或當政府解除管制時，會是很好的市場機會，如非洲肯亞的行動支付快速發展。」今年1月創新工場董事長李開復在演講時特別強調。</p> <p>根據eMarketer的數據，電子商務滲透率較低的非洲、中東、拉丁美洲三個地區加總起來的電商市場，僅占全球電商市場的6.6％，相比電商最發達的北美32.9％，還有很大的差距。</p> <p>而2014年世界銀行物流業績效指數（Logistics Performance Index）也指出，新興國家物流發展全是中後段班學生，中東國家排名50名後，拉丁美洲各國排名在60名後，非洲國家多在100名後。此外，也有關稅壁壘問題，如巴西課徵35％稅率。Rocket Internet就是跳蛙策略的信奉者。Rocket Internet在這些物流與網路基礎建設不完善、關稅壁壘的國家，扮演電子商務「拓荒者」角色。</p> <p>採行成功的商業模式，若要在新興市場搶下第一名，需要大量的資金與人才，執行Rocket Internet既定策略與在地經營。為此，Rocket Internet主動招聘全球創業家。「Rocket找的是執行力強，可以快速執行商業模式的人才。一般創業家具備的冒險性格、高度創造力與技術背景反而不重要。」前Easy Taxi台灣創辦人暨執行長、現任Groupon台灣執行長謝佩甫說。</p> <h2>獵才：喜歡商學院畢業生</h2> <p>他指出，人才選用上，Rocket Internet特別喜歡商學院畢業，尤其有麥肯錫（McKinsey &amp; Company）與BCG（波士頓顧問）集團經歷，或具有工商管理、財務投資學經歷的人才，這些人對數據敏感，善於商業分析，而麥肯錫與BCG經歷讓他們廣知產業趨勢現況。</p> <p>這種創業家與上班族的混合制度，的確有其吸引力，因為Rocket Internet不但提供還不錯的薪水，而且創業家不需自備創業金，還幫忙創業家找技術、營運、行銷人才。</p> <p>「許多員工把Rocket Internet當成創業跳板，學到創業Know-How就離開創業去，待在公司一年以上的人才並不多。」訂房平台<a href="https://www.hotelquickly.com/zh-tw/" title="HotelQuickly">HotelQuickly</a>共同創辦人柯恩（Raphael Cohen）觀察。</p> <p>「我們工作的時間不比一般創業家少，但我們不用花精力去想市場與模式是否需要大調整，也不用花時間思考商業模式是否成功，更不用擔心融資的錢從哪來，僅需根據在地市場差異做修正，發展速度會比別人快。」謝佩甫說。</p> <p>確定要把商業模式複製到某個國家後，Rocket Internet總部就會進行團隊招聘，讓團隊在最短的時間找到適合的人才，100天內就可以快速成軍。</p> <p>以越南的<a href="https://www.foodpanda.com/" title="Foodpanda">Foodpanda</a>為例，3個月內就有27名員工，因為員工薪資比一般公司高約5％～15％不等，相當誘人。「若我們沒有找到適合的行銷總監，總部就會請人來台灣面試新人，直到找到人為止。」Foodpanda台灣區執行長陳明忠說。</p> <h2>管理：IT系統讓資源快速流通</h2> <p>除了用高薪聘用人才，Rocket Internet的產品、UX、工程部門也馬上啟動建置網站、Mobile Web與App，行銷部門則進行宣傳計畫，商業智慧部門組建資料倉儲等。</p> <p>Rocket Internet旗下公司本身更是一個個小社群，這些小社群又在Rocket Internet大傘底下，整個創業社群一起「打群架」，並非單打獨鬥，在Rocket Internet創業並不孤單。</p> <p>Rocket Internet將旗下團隊Dafiti（拉丁美洲）、Lamoda（俄羅斯）、<a href="http://worldwide.zalora.com/" title="Zalora">Zalora</a>（東南亞與澳洲）、Jabong（印度）與Namshi（中東）組成網路時尚集團，Foodpanda與Hellofood等組成網路食品外送集團，非洲、亞太、拉丁美洲與中東等組成區域網路集團，集團內與跨集團間資源互通有無。</p> <p>「團隊成員彼此如朋友般熟識，當業務或營運碰到難解的問題，一通電話就可以知道其他團隊的作法。當有一個團隊犯錯時，消息很快就會在整個大集團內散開，成為其他團隊的借鏡；相反的，若某地團隊採行了什麼措施，讓績效成長很快，也會成為其他團隊的參考作法。」Foodpanda共同創辦人溫澤（Ralf Wenzel）說。</p> <h2>擴展：讓德國網路產業被看到</h2> <p>Rocket Internet建立一套「團隊績效監控」系統，每分每秒追蹤各地團隊營運數據，在地團隊的所有訂單量、新客戶數、轉換率、訪客數、總曝光率等營運資料，都被記錄在Rocket Internet的平台中，製成API日報、周報與月報。總部根據這些數據找出問題，並且提供解決方案。就連使用者打進公司的每一通電話資料也會被記錄下來，傳送給總部。</p> <p>因此團隊除了分享資源，在同一個品牌或同一個地區的團隊也一起競爭，Rocket Internet透過數據實時掌控全球各地的團隊績效，績效排名在前面的品牌或團隊，可以獲得總部更多的人力與資本支持。</p> <p>2000年的科技泡沫，讓德國人一直很害怕科技公司，但是Rocket Internet的IPO，讓德國開始對科技公司充滿信心，「這不僅是單一公司的IPO，而是一個產業的復興信號，Rocket Internet的IPO代表德國網路界開始了自己的學習曲線。」Berlin Partner負責柏林創業項目（Berlin Startup Unit）的協調員瓦克內格（Carl-Philipp Wackernagel）指出，Rocket Internet為德國網創圈培育眾多創業人才，更讓美國高盛與新加坡淡馬錫等資本開始關注德國網路創業圈，公司容易被資本市場肯定。「從Rocket Internet出來的人都擁有一種『大格局』感，絕不會只甘於做小市場龍頭。」華格納吉說。</p> <p>網路世界這麼大，想像力、執行力都是決定成功的要素，在美國網路公司展現創意的一面時，Rocket Internet告訴大家，好的執行力也能帶領公司上天堂！</p> <p><strong>Rocket Internet</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2007年<br /> <strong>成立地點：</strong>德國柏林<br /> <strong>上市時間與地點：</strong> 2014年10月於德國法蘭克福上市<br /> <strong>創辦人：</strong> Alexander、Marc與Oliver Samwer三兄弟<br /> <strong>業務特點：</strong>結合創投、孵化與內部創業形式的Venture Builder</p> <p><strong>Rocket Internet成功商業模式的4個條件</strong></p> <p>1.10億美元大市場與1億美元年營收規模。<br /> 2.已有成功案例可循。<br /> 3.有可觀察的營運數據。<br /> 4.拿到為數可觀的創投資金。</p> <p>資料來源：Kinnevik、Rocket Internet年報</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_fKcWzfOELM/VXprdyHRdEI/AAAAAAAA-dw/iO-HPW9-zEs/s667/043-1.jpg" alt="Rocket Internet核心競爭力" title="Rocket Internet核心競爭力" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m7zw-2a2FMs/VXproKD6BZI/AAAAAAAA-eE/m2KzV7yrH04/s667/044-1.jpg" alt="電子商務團隊居大宗" title="電子商務團隊居大宗" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mgkhLbZBZ7o/VWbOdlhNiyI/AAAAAAAA8sE/OhBuiu5n5Vo/s240/BNcover253_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /><br /> （《數位時代》2015年6月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126431" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343135cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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BMW推出預測系統「iPark」，找車位免煩惱

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tb2prfFS66Y/VYDwEjazMtI/AAAAAAAA_pw/K16sgRdfPko/s1280/ibm%2BiPark_Mock2.0.png" /><br /></div><p>在都會地區開車，最怕到了目的地卻找不到停車位。為了解決停車麻煩，知名車廠BMW在本月初宣布夥同大數據資料分析公司Inrix，推出停車位預測系統「iPark」，不只幫你找停車場，還會直接導引你到閒置的停車格。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DlIC16Jr5rQ/VGciUE1CgBI/AAAAAAAAY4A/XgBt3847ChU/s600/2011_11_BMW1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>BMW在本月初美國底特律車展中展示次功能。未來iPark會變成BMW車輛的預載車內系統，除了在儀表板上顯示停車資訊、價格、使用規則、空閒停車格等資訊外，也會標註即時路況。例如地圖上紅色標示代表路況擁擠，綠色則代表行車暢通。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Tb2prfFS66Y/VYDwEjazMtI/AAAAAAAA_pk/zmq2517LF8w/s600/ibm+iPark_Mock2.0.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>過去調查機構Frost &amp; Sullivan曾統計，美國人平均一年花費55個小時只為了找停車位。每個城市的停車規則又不盡相同，Inrix解釋，各城市的免費停車場數量不一，某些停車場付費又只限定於特定時段，對不熟悉路況的駕駛來說，可能就要花費更多時間找停車位。</p> <p>Inrix運用各種大數據資料來預測閒置停車格，包括從行動帳單付款資料、即時停車資訊、城市主管機關統計資料等。未來Inrix還考量擴大資料蒐集範圍，讓預測系統更精準。</p> <p>目前此功能僅開放部分國家使用，包括歐洲地區荷蘭阿姆斯特丹、德國科隆、丹麥哥本哈根、美國舊金山、西雅圖、加拿大溫哥華等城市，預計在今年底會有23個城市可以享受此服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2015/06/04/bmw-predicts-parking/" title="Fortune">Fortune</a></p>

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Gogoro來了！售價12.8萬，月底開始預購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jJfl2xTN0pg/VYD4Q_9HFMI/AAAAAAAA_qs/p4Dz5je_M_c/s1024/" /><br /></div><p>搭載全新設計、能源網路概念的電動機車Gogoro終於來了！Gogoro的Smartscooter智慧雙輪今日上市，建議售價含稅為12.8萬元，並提供899元換電換到飽的能源月租資費方案，除此之外，Gogoro今日也加碼推出升級版車型Gogoro Plus，建議售價13.8萬元。兩款車型將自6月27日至7月24日間開放預購，並於7月25日開始交車。</p> <p>今日Gogoro一口氣推出兩款車型，其中Gogoro Plus除了一般版本的白灰外，總共提供白、灰、銀、藍、橘、黃6色，配有鈦灰特殊色車架、阻尼可調式後必震器、轉向輔助照地燈、剎車燈、造型風鏡等升級規格。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JLpFClrzv7c/VYD4Lphbu-I/AAAAAAAA_qc/nkuADW0yoyk/s600/11418508_953590121352251_952553395_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro含稅建議售價12.8萬。）<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jJfl2xTN0pg/VYD4Q_9HFMI/AAAAAAAA_qs/p4Dz5je_M_c/s600/11355651_953590114685585_765987143_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro今日加碼推出升級版Gogoro Plus，共有白、灰、銀、藍、橘、黃6色。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>而關鍵的能源資費方案，Gogoro提供每月不限次數電池交換的「換電馳」服務，月租費899元新台幣。並祭出預購期間的優惠方案，包括兩年免費保養、道路救援，頭期款38000元零利率分期，以及一年丟車陪車竊盜險等。</p> <p>至於Gostation能源充電站的佈建進度，Gogoro行銷副總彭明義說明，截至今日，雙北市已有32個站點佈建完成。能源網路的合作夥伴包括雙北市政府、中油、中華電信、東吳大學等，未來還將納入更多合作單位。</p> <p>彭明義表示，預計七月下旬站點將突破70站，今年年底目標則是突破150站。彭明義說明，一但達到150站規模，屆時雙北市在人口稠密區兩站充電站的距離將不到兩公里，以Gogoro一次可行進公里數來看，已能使消費者暢行無阻。</p> <p>另外在銷售、維修站點的部分，彭明義說，即日起Gogoro光華八德店已開始試營運，提供銷售與後續服務支援，目前士林文林店、板橋、新店的直營店也正佈建當中，預計今年年底將達11個直營店、8個直營維修服務中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0K-S_h-ttP0/VYD454Z7s9I/AAAAAAAA_rQ/fnfv4fH8dmw/s600/11421454_953590134685583_181246882_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro目前已佈建32個站點，預計年底將突破150站。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>除此之外，Gogoro直營線上商店也於今日上線，可於6月27日開始接受訂單，彭明義表示，線上商店強調「Life style」，希望民眾能透過平板、電腦完成從下單到領牌的一站式消費。另外針對網路顧客提供客製化刻牌服務。</p> <p>彭明義表示，Gogoro將自己定義為科技公司，透過軟體、韌體、聯網的結合，要讓整個城市變得更智慧、節能，而能源系統的佈建不是一蹴可幾，今日只是起點，要持續藉由這款「從明天來的車」建立生態系。</p>

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李開復創業的五問五答：來自上週和潘石屹的對話

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxLw/5eZHlsFDbRY/s600/" /><br /></div><blockquote> <p><strong>編按</strong>：潘石屹，1995年，他和妻子張欣創立SOHO中國。現為SOHO中國董事長及聯席總裁，SOHO中國是現時北京最大的房地產發展商</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>前言</strong>：創業合夥人如何能夠凝聚力量避免摩擦？是否可能人人創業？大學生畢業就創業可以嗎？輟學呢？為什麼VC不認可我需要的錢和估值？創業階段如何實現社會責任感？</p> </blockquote> <h2>1. 談創業合伙人：信任是最重要的基礎</h2> <p>　　李開復：如果大家有一個最終夢想，就像我們看待中國合伙人這部電影裡面，幾個創始人，其實彼此這種罵、吵，不同意，摔椅子(聽說摔的是旁邊房間的椅子)，都曾發生，但是他們的理想就是中國的強大，還有走下去的必要性，讓他們結合在一起，讓他們創造這個奇跡。</p> <p>　　潘石屹：<strong>我們做任何事情，一個人是不可能完成的</strong>。如果是要把大家聯合在一起，每一個人的能力、每一個人的聰明程度、智慧程度可能都會不一樣。<strong>所以最重要的基礎是要相互之間信任</strong>，只有信任才可以一步一步地往前走。我現在看到有好多的失敗，不是因為項目的問題，不是因為發展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實際上跟自私這些東西有很大關系。我覺得創業的時候，這是最大的困難。</p> <p>　　在創業的過程中，無論是夫妻也好，合作伙伴也好，他的能力、性格有差異性是特別重要的。從我們想明白這個道理之後，我們的公司就越辦越好，家庭也越來越好，一直到最後公司上市，發展到今天，我覺得這還是一個觀念，一念之差。有的時候你看是一個特別負面的事情，覺得這個怎麼都不理解我，結果回過頭來看，<strong>實際上這種差異性、互補是一種基礎</strong>。</p> <h2>2.　　談萬眾創業：創業是一種與生俱來的獨立與執行能力</h2> <p>　　李開復：第一，大部分想的創業就是Facebook、百度、小魚等等這樣高科技頂尖創業，這種創業對經濟是最有價值的，因為它一個公司能夠產生一個非線性的爆發的成長，也是大家心中最想做，最嚮往的。這一類的創業坦誠說，真的不是適合每一個人，甚至一千個人裡面只有一個人能夠做。</p> <p>　　真的不能把每個創業都想成高科技創業，其實整個社會都在變革，都在提升，我們可以看到今天，我們如果廣義一點要把每一個創業都要參與共享經濟，每一個個人都當做一個創業者，我覺得這個其實就一定程度達到了一個大眾創業的目標，我們要清晰的劃分這種高科技創業跟自己自力更生，賺點錢的區別。</p> <p>　　<strong>因為這種創業一部分是與生俱來的獨立、自信，執行力，碰到挫折，當做學習的經驗，不斷磨合、不斷學習，不斷成長</strong>，能夠碰到有這麼大的抗壓能力、學習能力、執行能力的人真的是千裡挑一的，我們認為這些是最核心的素質。</p> <p>就是它有非常強的核心，有幾個素質：</p> <blockquote> <ul> <li>第一，非常強大的<strong>執行能力</strong></li> <li>第二，<strong>對產品、用戶很深刻的理解</strong></li> <li>第三，能夠<strong>學會專注</strong>，不要變成一個聰明人把問題想得太大，太多</li> <li>第四，最後還是有<strong>很強的領導力</strong>，可以把所有團員凝聚在一起。</li> </ul> </blockquote> <h2>3.　　談大學生創業：27歲是一個平均值</h2> <p>　　李開復：是有相當少數的存在，一批畢業就可以創業的年輕人，在整個世界上，除了美國我們看到一個又一個的畢業創業還有甚至於輟學創業，從微軟到臉書，中國為什麼沒有？我覺得在中國會有。我們在創新工廠當中看到越來越年輕的人，我們覺得30多歲是黃金創業者，有經驗，<strong>現在平均年齡從5年前的31歲跌到27歲，27歲是一個平均值，最年輕有21歲年輕的創業者</strong>，剛畢業21、22歲我們都有投。</p> <p>　　現在中國環境已經成長這麼多年了，有一批大學畢業生，他們讀大學的時候在試著打工，試著創業，<strong>到創業公司做暑期工，自己做點小項目，在學校的孵化器裡面做點事情，畢業的時候其實已經有經驗了，已經參與過了</strong>。所以我覺得今天的大學生，個人應該知道自己是不是符合這個少數的需求，但是我不會再說大學生都不要畢業就創業了，有那麼一小批是有天生的基因跟積累、經驗是可以這麼做的。</p> <p>　　潘石屹：有好多創業的都是大學沒畢業，像比爾·蓋茨等等，<strong>但是我的觀點還是要把學業完成</strong>。像比爾·蓋茨這樣的都是天才，可是我們每一個人的話，還是要來一步一步的，在該上學的時候讀書的時候，還是要好好的去讀書。至於創業啊，這個以後還有大把的時間。</p> <h2>4.　　談VC看項目：規劃一個階段性目標，逐步提升</h2> <p>　　李開復：其實整個投資的結構就是你說都要36個月以後希望看到上市，其實我覺得<strong>整個VC的行規並不是希望一次到位的，整個VC的行規是怎麼能夠讓你描述一個階段性的目標，給你足夠的資金達到這個目標。這個目標通常是一年到一年半之內的目標</strong>。這個好處就是希望投資人在不斷估值滾動、成長的時候繼續介入，一輪一輪獲得融資，這個是人類過去100年經過很多智慧累計的融資方式。當然有這個缺點，可能讓人更短視，只看18個月。但是它確實的是沒有更好的模式存在。</p> <p>　　作為一個創業者，我們應該接受這個游戲規則，不要把什麼事講得太遠，太宏偉，讓人家不知道我錢進去會發生什麼。如果你能把你的業務切分成18個月一格的，下面我要做ABC，18個月之內我回答到一個用戶接受或者解決什麼科學的問題，或者多少用戶量，或者能賣出多少，或者是有多少人使用等等的，給自己一個階段性的目標，確認這個目標值超過你現在要求的估值，我覺得投資人可能更能接受這種符合游戲規則的一種感覺。你覺得我們這個三五年以後能上市，他們可能比較難接受。</p> <h2>5.　　談社會責任感：把你的業創好，這就是最大的社會責任感</h2> <p>　　潘石屹：<strong>創業者先把你的業創好，這就是最大的社會責任感</strong>。因為跟一些成熟的大企業不一樣，所以我覺得盡量能把投資人投給你們的錢，每一分錢都合理的用到地方，你們創業這個項目也好，提供的服務也好，能夠給這個社會提供一些有用的東西，有價值的東西，這可能就是第一步，最大的社會責任。等你們創業成功了，公司辦大了，其實關注的社會責任的問題特別多，教育的問題，環境的問題，這我覺得是第二步。</p> <p>　　<strong>大家應該做的就是改變這個社會，推動這個社會進步</strong>，讓我們這個社會變得更好，就是年輕人掌握互聯網的武器，去創業。我們能夠做的事情就是千方百計的支持大家。這個世界真正變的力量就是創業的力量，就是在座的各位，再加上互聯網的技術。</p> <p>　　李開復：在有些特定的行業裡，也許你可以在創業的過程中把你的產品在不虧損的前提之下產生一些社會的價值。但是自己都拿別人錢，風險這麼大，把錢捐出去，這個投資人可能會比較難平衡兩邊的期望值。但是一些正面的工作對於一些員工也是可以提升他們的士氣，覺得做的事情有價值。就是花一些時間做一些雙贏的事，捐贈可能是要有一點利潤才能做的事情。</p> <p>　　有一個<strong>外國公司我特別認可，他做的方式就是他把他的1%的利潤全部捐贈出來，全球都比較少這樣的例子</strong>，不排除做這一類的事情，因為1%不會嚴重的影響你的融資、成長，但是1%怎麼用，也可以千分之一，每個企業可以自己判斷一下。</p> <p>本文出自<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1039152962778688?__mref=message_bubble" title="李開復Facebook粉絲專頁">李開復Facebook粉絲專頁</a></p>

• #創業
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機器人最新應用! 法國推出養老院服務機器人 Nao

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7M0wCaK0u2E/VUqKwVq3AAI/AAAAAAAA49k/4tYl4PWIrtU/s1024/" /><br /></div><p>未來退休養老後，可能再也不用擔心沒有小孩來陪長輩玩了!法國有史以來第一次利用機器人在養老院來服務退休的老年人，可以協助他們來進行運動與其它娛樂活動，包含GANGNAM STYLE的帶動唱!</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Gu4brxA5LQ/VUp3ReUqK0I/AAAAAAAA49M/wer8ZTuDdgg/s600/Zora.jpg" alt="Nao-Zora" title="Nao-Zora" /><br /> (圖說:法國養老院使用Nao機器人來帶領老年人進行簡單運動，圖片來源: YouTube影片截圖)</p> <p>上述這個擬人化機器人名稱為Zora,是Nao機器人系列中的一員，重量僅約五公斤，模樣非常可愛，可以回答簡單問題，執行搖出賓果遊戲機中的號碼，也可提供體操課程或是朗讀資訊等功能。目前在法國巴黎近郊Issy-les-Moulinerux的養老院中正式啟用，用來服務退休的老年人，為法國有史以來第一次。</p> <h1>法國公司，日本控股，比利時軟體</h1> <p>這個Nao機器人由法國領導廠商<a href="https://www.aldebaran.com/en" title="Aldebaran Robotics">Aldebaran Robotics</a>所發明，這個法國公司最近才剛被日本公司所併購。軟體整合由比利時公司<a href="http://zorarobotics.be/" title="Zara Robotics">Zora Robotics</a>進行，Zara系列機器人可以使用19國語言，用來執行老人照顧，復健指導與娛樂效果等擬人化功能。</p> <h1>機器人還是無法取代護理人員</h1> <p>因為剛開始啟用，使用Zora機器人來照顧老年人的真正效益還需要時間來評估。安養院的主任Sylvie補充說明:「Zora機器人，如同其它運用藝術與寵物來進行治療一般，是我們老人照顧醫療計畫中的一環，用來提供老人生活起居的刺激。」她更強調Zora機器人只能執行簡單與重複性的工作，如朗讀報紙新聞，氣象與時間播報，或帶領體操等，是無法取代專業的醫護人員的。</p> <h1>造價與成本</h1> <p>繼法國Issy的第一個養老院應用之後，目前荷蘭與比利時已經有約80台Zara機器人用在老人安養院居家照顧上。每台機器人造價約1萬5千歐元(約50萬新台幣)，由市政府的先進數位科技基金所支援，利用三個月內時間完成軟體開發導入Zara到老人安養院進行實際運用。才剛啟用不久，就已經取得很高的產品需求，後續發展可期。</p> <p>只是這隨叫隨到還可帶給老人歡笑的Zora機器人，如果隨科技發展擬人化的程度越來越高，會不會讓未來的人更不想"養兒防老"呢?</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/r2cFBktgY2g" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: 法國電視採訪位於比利時養老院的Zara機器人，除可帶領老人們進行簡單的健康體操外，還可模仿"GANGNAM STYLE"! 影片來源:YouTube)</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.sciencesetavenir.fr/sante/20150429.OBS8186/le-robot-nao-coach-pour-seniors-dans-une-maison-de-retraite.html" title="Sciences et Avenir">Sciences et Avenir</a></p>

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SaaS新創個案，Zenefits推出2年市值就破45億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y3BYVvTiEt0/VUqNzmH_1BI/AAAAAAAALTo/eWYG0ZNhzgI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-05-06%2Bat%2B5.55.05%2BPM.png" /><br /></div><p>SaaS軟體及服務的概念，似乎在這家竄起的新創公司Zenefits獲得相當好的體現，雖然提供的是中小企業內的免費軟體，但在2年內，Zenefits的市值就爬升到45億美元，比一些上市軟體新創公司都還高（如Box或Zendesk）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oUKj5QMvERw/VUqNT62JMGI/AAAAAAAALTU/sJCbA9KP-74/s600/Screen+Shot+2015-05-06+at+5.52.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Zenefits的軟體服務主要是中小型企業內部的人資管理，例如無法負擔全職人資員工的公司，可以使用Zenefits的軟體來管理員工資料、薪資、休假、健保方案等。</p> <p>Zenefits並不向企業客戶收取半毛錢，軟體採免費提供，他們的收益來源，反而是透過保險公司。就像是個中間商的角色，Zenefits會在軟體中，幫助使用者選擇最適合的保險方案，而每次使用者透過Zenefits選定、簽署保險方案時，Zenefits就可以從其中抽成。</p> <p>目前Zenefits已經擁有超過1萬間企業客戶，大約有70%員工都會透過Zenefits來選定保險方案，根據他們表示，每個員工一年可以為Zenefits帶來450美元的收益，大約在明年1月，Zenefits年度收益就可上看1億美元。</p> <p>這樣不賣自家軟體，當抽成商的商業模式，似乎獲得矽谷投資商青睞，日前Zenefits才宣布獲得5億美元融資，帶領其市值上升至45億美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/05/06/zenefits-tagged-with-4-5-billion-valuation-after-just-two-years/" title="華爾街日報">華爾街日報</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/05/06/zenefits-rising-hrs-hottest-startup-just-raised-500-million-at-a-4-5-billion-valuation/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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Oculus VR裝置終於商品化，預計2016上半現身消費市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JbRTi2dP61Q/VUqUBqO1X5I/AAAAAAAALUU/qG4SwfGce1Y/s1280/Screen%2BShot%2B2015-05-06%2Bat%2B6.21.35%2BPM.png" /><br /></div><p>提到虛擬實境頭戴裝置，似乎許多大廠都擁有相關產品，但真正在消費市場似乎還不見人影，不過，想嘗鮮的用戶或許該做個筆記，因為Facebook旗下的Oculus前日宣布，即將在2016年第1季正式上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Y1SofqrNb-o/VUqTY794duI/AAAAAAAALUA/YzgH58jhqoE/s600/Screen+Shot+2015-05-06+at+6.18.53+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Oculus VR在4年前（2012年）透過Kickstarter計畫一炮而紅，而2014年也才是當初第一波計畫的產品出貨日。而這4年來，即使Oculus的產品一直沒有正式在市場上現身，但是關於虛擬實境技術的市場呼聲，也讓Facebook在去年3月以20億美元收購Oculus。</p> <p>而其他科技大廠，也正努力趕上這項潮流。Sony曾發表虛擬實境頭戴裝置Project Morpheus、三星也有Gear VR裝置（使用Oculus的技術），透過安插手機到頭戴裝置上，體驗虛擬實境。微軟的HoloLens則是擴增實境裝置，搭配Windows 10系統運作。</p> <p>不過，即使Oculus一直沒有真正的產品Rift出現在市場（只有販賣開發者版本），卻一直被認為虛擬實境的商品領導者。這次終於宣布產品推出日，也引起不少期待聲浪。</p> <p>而從各廠VR產品來看，HTC預計在今年底推出的Vive裝置，或許會成為較早進入市場的VR裝置，Sony則可能會壓在跟Oculus差不多的時間（2016上半年）推出產品。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-32611657" title="BBC News">BBC News</a>、<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/05/06/the-oculus-rifts-newest-feature-a-shipping-date/" title="華盛頓郵報">華盛頓郵報</a></p>

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未來商務力飛雅特Live Store在家即可賞車，數位串連實體

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E7koYYqfPq8/VUnR2NIUrBI/AAAAAAAA41s/GLFn06QYANM/s1024/" /><br /></div><p><strong>將實體商務與電子商務做結合，透過網路無遠弗屆的力量尋找消費者，是未來商務的關鍵。飛雅特汽車透過線上直播，讓消費者在網路上就能享有賞車的樂趣，不但增加消費者走進門市的意願，也提高成交率。</strong></p> <p>你曾經有買車子的經驗嗎？對一般人而言，買房與買車是人生中兩件重要的大事，在購買之前，不僅會問朋友、上網找資料研究規格與價錢，更會不厭其煩地來往門市多趟，最後才下決定，畢竟這是筆金額龐大的花費。但過程之中，對購買者與銷售者而言，往往也是件耗時費力的事。</p> <p>巴西的<a href="http://www.fiat.com/" title="飛雅特（Fiat）">飛雅特（Fiat）</a>就面臨這樣的問題。做為巴西最受歡迎的汽車品牌，他們有個困擾是，因為上班因素，消費者多半只能在周末假日才能到銷售據點看車，對門市而言，平日清淡、假日擁擠的情況，造成人員調度困擾，以及據點成本效益不佳的問題。再者，消費者因為現場人多，也無法得到較好的說明，自然在看車到買車之間，也沒有辦法建立較好的互動連結，因此他們希望能夠讓消費者在進入門市之前，就能先完成賞車的過程，提高門市的成交率。</p> <p>一開始，巴西飛雅特本來只是想做個預約看車的行銷活動，但深入討論之後發現，光是預約看車的誘因並不大。「當我們在思考如何提高購買經驗時，我們知道有80％的消費者會先上網，如果你不能在網路上滿足他們，消費者是不會走進實體店面裡。」飛雅特拉丁美洲及巴西市場廣告及關係行銷總監恰庫（Joao Batista Ciaco）表示，讓消費者獲得更多浸入式的零售體驗，是巴西飛雅特公司過去幾年一直努力的方向。</p> <p>2010年時，巴西飛雅特就曾以開放式創新的概念，利用部落格收集包括車型、使用介面、內裝等未來車創意，最後從來自160個國家、200萬個參與者、1萬1千多件提案中，選出針對都會用途與節能訴求的小車Mio設計案。同時在巴西擁有生產基地的飛雅特，更找來專業的工程師、設計師，進一步將概念實做成車。</p> <h2>從商務端思考</h2> <p>服務、體驗、產品，巴西飛雅特朝著改變商業模式的方向思考，在合作十多年的數位行銷公司安索帕（Isobar）協助下，集合60位專業人員，於2013年推出<a href="http://livestore.fiat.com.br/" title="Live Store的直播看車服務">Live Store的直播看車服務</a>。負責這個專案的安索帕巴西創意長沙丹哈（Fred Saldanha）表示，他們希望人們在尋找有關新車資訊時，不只是看看照片及配備列表，而是透過影音做更直接的訊息對話。「我們希望消費者能夠覺得自己就在車裡，忘了他們是在網路上看車。」恰庫表示。Live Store上線後，有超過60％的消費者願意走進飛雅特的實體門市據點，直接洽詢購買事宜。</p> <p>安索帕台灣總經理周允玉表示，在這個專案中，最具挑戰的部分在於如何保持直播的順暢度，一方面展示人員要很快地對使用者需求進行回應，同時也要能透過手持裝置，跟網站資料庫連結，然後立即在把畫面傳送給使用者，中間牽涉到許多技術的調校，例如如何雙向對話、如何讓頭戴裝置清楚地展示出車內實況。除了技術的問題外，虛擬門市的運作也是一個重點，「這個網站服務打破衝流量的概念，而是必須去規劃門市能夠提供最適切及最有效率的服務量。」她表示，目前該網站消費者的直播互動平均為7.5～9分鐘，一天造訪最高人數約1,500人左右。</p> <p>「O2O概念不只是行銷，而是怎麼相互滿足不同的體驗需求。」周允玉觀察，這樣的模式，技術難度不在於新，而在於整合，因此真正的挑戰在於必須整合業務及產品端，進而利用資料去創造更多新的可能。她指出，台灣也有不少企業有興趣，但往往都是行銷部門來推動，很難達到商務創新的目的，「現在的對手往往不在原來的領域，跳脫框架，才會有更多創意產生。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aaDtHDeXV20/VUnQ9SMnB_I/AAAAAAAA41U/APZymebPuiY/s600/065-1.jpg" alt="飛雅特Live Store" title="飛雅特Live Store" /><br /> （圖片提供：安索帕）</p> <p><strong>連網頭戴裝置｜走到哪看到哪</strong><br /> 飛雅特特別針對需求，獨立開發展示人員所使用的頭戴裝置MyStream，這款裝置整合高畫素的微攝影機、麥克風、耳機與影音串流軟體，讓使用者可以透過展示人員的第一人視角，即時連網看到車子的每個細節。</p> <p><strong>專用App｜隨時聽候指令差遣</strong><br /> 飛雅特開發展示人員專用的App，整合Flash、點對點溝通，當使用者透過網路與展示人員溝通需求後，展示人員就可以透過App，控制網站上呈現的內容。</p> <p><strong>Live Store網站｜門市就在身邊</strong><br /> 消費者利用Facebook或電子郵件登入Live Store網站後，就可挑選一部自己想要看的車，然後請展示人員進行介紹。或者當個旁觀者，看著其他的展示。</p> <p><strong>專業展示人員｜看車也是一場秀</strong><br /> 為了讓消費者有更好的體驗，且避免觀看過程中，因為人員不必要的頭部轉動，造成觀看上的不適感，Live Store找來受過專業戲劇訓練的人來擔任展示人員。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/hJr3_jV5g8g" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cxJVNVthFpo/VUHzAmMi7lI/AAAAAAAA4Lk/qVTFnyVDsSI/s240/BNcover252_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代252期封面" title="數位時代252期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第252期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126410" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333935cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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搶物聯網商機，訊芯、Dialog注資光寶敦宏

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_09_a2L26H8/VUnwo0GTKcI/AAAAAAAA44E/HTVSlOM4uXc/s1024/" /><br /></div><p>戴樂格半導體（Dialog）宣布將購買敦南科技（Lite-On Semiconductor）全資子公司敦宏科技的40%股權，這項交易預定於2015年6月完成。同時，鴻海科技集團子公司訊芯科技也將投資敦宏科技。Dialog執行長Jalal Bagherli和該公司企業開發資深副總裁Mark Tyndall將在敦宏總共5席董事會中擔任2個席次。</p> <p>座落於新北市的敦宏科技成立於2010年，是敦南科技全資子公司。敦宏科技專門為消費性電子應用設計與製造光學、慣性和環境感測器，並已大量供應旗下光學感測器予中國市場多年。敦南科技的黎世宏未來將擔任新合資公司的執行長並主導公司的發展。</p> <p>Dialog半導體將與敦宏科技密切合作，為智慧型手機、穿戴式等物聯網(IoT)裝置應用開發光學感測器及感測器解決方案。合作初期主要運用環境光源/距離感測器(Proximity)、色彩和手勢分析等技術發展各種系統級解決方案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_09_a2L26H8/VUnwo0GTKcI/AAAAAAAA434/IogPlIFYK14/s600/Unknown.jpg" alt="敦宏" title="敦宏" /><br /> （圖說：敦宏感測器為智慧型手機、穿戴式裝置和智慧型數位照明裝置提供更豐富的系統內容。圖片來源：敦宏科技。）</p> <h2>強強聯手，擴大中國市場影響力</h2> <p>Dialog將藉由其在消費性電子領域的電源管理和Bluetooth Smart技術的優勢，以及智慧型和聯網家庭的領先固態照明技術，為客戶提供更多系統階層方案。該公司也將繼續運用光寶集團在台灣的製造能力，以及透過與訊芯科技共同投資敦宏科技而建立的先進封裝技術策略關係，強化其方案的競爭力。</p> <p>針對這項協議，Dialog執行長Jalal Bagherli表示，這項投資象徵Dialog首次涉足感測器市場。Dialog並且將更深入的投注那些可補強電源管理、音訊與藍牙技術在智慧型手機、物聯網與智慧型數位照明應用領域的能力。這同時也代表Dialog另一個重要的策略步驟，Dialog的目標是要透過創新的地方商務夥伴關係，擴大在快速成長之大中華智慧型手機與物聯網市場的市占率。</p> <p>敦宏科技執行長黎世宏表示：「Dialog半導體和訊芯科技的加入將進一步提升敦宏的競爭及技術能力。Dialog享譽國際的創新混合訊號積體電路技術能力及訊芯科技先進的封裝技術，將會提升我們在消費性電子市場的市場地位，尤其是在一線智慧型手機及新興物聯網領域。」</p>

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STB商機閃耀新興市場，三大因素抬轎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5vhUqNZD8Wc/VUnpZ8q_p0I/AAAAAAAA43s/fzqP32NbbsA/s1024/" /><br /></div><p>隨著各國政府積極推行將電視由類比訊號轉為數位電視的政策，以及1,080p高解析度（HD）及4K超高解析度（UHD）影音內容逐漸普及，視訊接收解碼器（Set Top Box, STB），也就是俗稱的「機上盒」，其商機潛力正在大舉發酵，尤其在新興市場更是扶搖直上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5vhUqNZD8Wc/VUnpZ8q_p0I/AAAAAAAA43g/aN19_lKWlPo/s600/Evernote+Camera+Roll+20150506+165514.jpg" alt="Broadcom STB" title="Broadcom STB" /><br /> （圖說：博通寬頻通訊與連線事業群資深行銷副總裁Rich Nelson表示，電視機上盒商機正在新興市場大舉發酵。圖片來源：蘇宇庭攝影。）</p> <h2>新興國家極力推行電視數位化</h2> <p>博通（Broadcom）寬頻通訊與連線事業群資深行銷副總裁尼爾森（Rich Nelson）表示，諸如印度、南非、中國等新興市場，該地區政府都正在積極推行「電視數位化（Digitization）」的政策，而電視機上盒就扮演著數位視訊網路與用戶端之間的橋樑，以將傳統電視的類比訊號，透過電視機上盒轉為數位訊號。</p> <h2>HD/4K影音內容漸趨普及</h2> <p>此外，HD及4K影音內容的興起，也為電視機上盒帶來新的發展契機。「比方說在印度，HD影音內容現在正大受歡迎，」尼爾森指出，要將電視從標準解析度轉化成HD高解析度，就可以透過電視機上盒，將視訊檔案壓縮轉換。</p> <p>另一方面，部份新興市場的4K影音市場環境及業者布局等條件因素，也開始一一到位。根據市調機構HIS資料指出，4K電視的出貨量將從2013年的310萬台，增加至2018年的6,840萬，年複合成長率（CAGR）達86%。</p> <p>舉例來說，印度衛星電視業者Tata Sky已經宣布要開始推行4K服務，「另一方面，在中國，我發現許多4K電視的價錢已經壓到跟HD電視相差無幾」，尼爾森預期，未來支援4K影像編解碼壓縮的電視機上盒也將成為主流。</p> <h2>機上盒可望成為智慧家庭新樞紐</h2> <p>至於歐美地區等已開發市場，對於機上盒的需求則不再侷限於上述「基本型」的電視機上盒，不只是支援數位化、轉換解析度如此簡單而已。「新一代的機上盒，還會納入更多的連網能力、數位媒體功能等，讓機上盒成為智慧家庭的新樞紐」。</p> <p>尼爾森進一步解釋，當機上盒整合無線區域網路（Wi-Fi）、藍牙（Bluetooth）等無線連網功能後，機上盒就能作為家中的燈泡、監控器、遙控器等裝置運作的控制中樞，串連安全監控、智慧照護、家庭自動化等服務，進一步實現智慧家庭願景。</p> <p>不過，尼爾森也坦承，機上盒僅是眾多實現智慧家庭樞紐方案的其中一個而已，還有許多業者也正積極搶進，包括Google、蘋果（Apple）、各國電信業者等，至今還沒有人真正賺到智慧家庭的第一桶金，大家都在各自押寶，就看最後誰能勝出。</p>

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Intel新一代Xeon處理器，記憶體內運算效能提升六倍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-38bhj-WvFrE/VUnyk7533cI/AAAAAAAA45I/LMoeodCnAes/s1024/" /><br /></div><p>英特爾（Intel）今天（6日）發表Intel Xeon處理器E7-8800/4800 v3產品系列，新一代處理器提供的即時分析功能讓用戶能更快洞察營運情資，也為關鍵任務運算帶來更高的效能與可靠度。</p> <p>無論是醫療、零售、或通訊等在內的各個產業，企業的第一要務就是即時掌握業務情資。為了從龐大的數據中快速發掘出可作為行動依據的情資，驅動了企業對包括記憶體內（in-memory）運算以及巨量資料分析等新技術的需求。Gartner指出，到了2018年，記憶體內運算的市場規模將會超過95億美元，且至少有50%的大型企業將採用記憶體內運算技術，以執行數位業務策略。</p> <p>有鑑於此，Intel新一代Xeon處理器E7 v3系列，能讓客戶能在系統記憶體內安全地處理及分析大量的資料集，更快地執行由資料驅動的決策，改進營運效率，使企業藉此獲得競爭優勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-38bhj-WvFrE/VUnyk7533cI/AAAAAAAA448/N13hkml4LMU/s600/%25E8%258B%25B1%25E7%2589%25B9%25E7%2588%25BE%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587_1.jpg" alt="Intel Xeon E7 v3" title="Intel Xeon E7 v3" /><br /> （圖說：Intel Xeon處理器E7 v3系列。圖片來源：英特爾）</p> <p>英特爾資深副總裁暨資料中心事業群總經理Diane Bryant表示：「在數位服務經濟時代，企業必須從龐大資料發掘出情資並做出因應，其速度快慢往往是決定營運成敗的關鍵。Intel Xeon處理器E7 v3系列是極其強大的動力引擎，能透過即時分析迅速發掘新的分析情資，讓企業藉由更加個人化的產品與服務來提高客戶滿意度、創造新的營收來源、增進營運效率。」</p> <p>新推出的產品系列包含12款處理器，當中包括多款針對特定市場區塊進行最佳化的產品，如其中有兩款高時脈處理器是針對需要最快核心的特定資料庫應用所設計。</p> <p>據了解，新系列處理器系列的平均效能比前一代產品提高40%，記憶體內交易作業負載的業務處理應用效能可最多提高6倍。此外，該系列處理器最高內含18個運算核心，數量比前一代產品增加20%，再加上45MB的LLC快取，讓此處理器系列每小時支援的分析作業量增加70%。</p>

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東南亞跨境電商，四大市場一次看

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fwtAh6CAiis/VUn6S1r3O8I/AAAAAAAA47M/paIHn85j0nQ/s1280/uitox%25E5%258D%25B0%25E5%25B0%25BC%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E7%25A8%258B%25E6%2585%25B6%25E7%258E%25B2%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%" /><br /></div><p>跨境電商熱，東南亞市場如馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓，將是台灣電商下一個可發展的寶地。業者5日在亞太電商高峰會分享跨境電商經驗，這四個國家的特點是人口紅利高、擁有年輕的勞動人口、智慧型手機普及高，加速這些國家上網行為跳過PC，也讓電商往行動發展。</p> <p>除了菲律賓外，其他三個國家都有大型跨國電商平台進駐，特別以德國創投Rocket Internet所投資的Lazada、Zalora為大宗，本土的電商平台少。此外，大部分東南亞國家的金流及第三方支付發展較早，但地廣人狹的地理位置及慢步調，也讓物流普遍是這四個市場遇到的最大難題。馬來西亞、印尼、泰國華人多，馬來西亞、菲律賓主要用英文，也讓台灣廠商占有語言的優勢。不過，業者皆建議，每個市場的文化大不相同，受到民族、宗教的影響，要放下本位主義，用當地人的方式來思考，才能做到真正的在地化。</p> <p>化妝品品牌歐漾國際總經理楊智斌說，從2007年創立至今歷經電商起伏，電商每天都在變，今年看到，有70％流量來自行動，東南亞大部分的人家裡都沒有PC和筆電，但有手機，若要跨境東南亞，要思考手機介面上的操作，行動跨境社群電商，是未來電商的好機會，跟得上的話就能引領未來的電商。</p> <h2>馬來西亞：中英皆通，行動購買力強</h2> <ul> <li><strong>外資電商助力</strong></li> </ul> <p>馬來西亞群募網站MyStartr Sdn Bhd執行長吳文彬說，「今年是很重要的電子商務年，幫助馬來西亞電商產業，台灣業者若想前進馬來西亞，這是很好的時機。」</p> <p>講起馬來西亞電商的發展史，吳文彬指出，雖然1998年就已經有<a href="http://www.logon.com.my/" title="LAGON">LAGON</a>平台開始發展電商，但十幾年下來並未發展得很成熟，反倒是隨著<a href="http://www.airasia.com/tw/zh/home.page" title="亞航AirAsia">亞航AirAsia</a>的出現，讓馬來西亞國民習慣在網路上買機票，帶動更多人到網路上交易。<strong>最特別的是，電商類別最大宗是電子票券如電影票，及亞航機票。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gaby09mErY8/VUn5f_nv8sI/AAAAAAAA46Y/V-Ix2LP38mE/s600/MyStartr+Sdn+Bhd%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%2590%25B3%25E6%2596%2587%25E5%25BD%25AC%2528%25E4%25B8%25AD%2529%25E3%2580%2581Youbeli.com%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%258A%2589%25E9%258C%25A6%25E6%25A6%25AE%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="MyStartr Sdn Bhd執行長吳文彬(中)、Youbeli.com執行長劉錦榮(右)。" title="MyStartr Sdn Bhd執行長吳文彬(中)、Youbeli.com執行長劉錦榮(右)。" /><br /> （圖說：MyStartr Sdn Bhd執行長吳文彬（中）、Youbeli.com執行長劉錦榮（右）以在地觀點談馬來西亞市場。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>2012年開始，德國創投Rocket Internet投資<a href="http://www.lazada.com.my/" title="Lazada">Lazada</a>和<a href="http://www.zalora.com.my/" title="Zalora">Zalora</a>，刺激在地的電商業者，讓網路及傳統業者才開始積極看待馬來西亞電商、樂天市場也到馬來西亞發展、韓國GMarket以<a href="http://www.qoo10.my/" title="Qoo10">Qoo10</a>進入市場。這兩年因為外資投入，<a href="http://www.mdec.my/" title="MDeC">MDeC</a>積極扶植電商，外資企業享有10年的免稅，獲利部分全部免繳，也允許聘請外資專才。</p> <ul> <li><strong>物流問題待解</strong><br /> 不過，吳文彬指出，樂天市場在馬來西亞沒有做得比較好，因為日本人相信一套模式在全世界都可以做。而Lazada是第一個在電視、電台投放很多廣告的電商平台，願意投資的外資電商平台已經砸很多錢教育消費者市場，正是台灣廠商的好時機。</li> </ul> <p>金流、第三方支付在2005年就開始發展，有<a href="http://www.mbe.com.my/" title="MBE PAY">MBE PAY</a>、<a href="http://www.e-ghl.com/" title="eGHL">eGHL</a>。物流也漸漸活絡，但馬來西亞腹地大，跨境物流的成本較高，也是一大要解決的問題，台灣公司也可前進發展物流。</p> <ul> <li><strong>三大民族，文化大不同</strong></li> </ul> <p>吳文彬指出，台灣一直有電商到馬來西亞發展，但比較不被當地知道。雖然華人人口講中文，馬來西亞也有三個中文電視台、四個電台，但也可能是劣勢，在馬來西亞比較沒看到台灣電商像其他國家用大舉進攻的模式。</p> <p>吳文彬說，馬來西亞有三大種族，馬來人70％、華人20％、4％印度人。三大民族有各自的母語教育，通常到馬來西亞發展會碰到語言的問題，但國際接軌的共通語言是英文。不過，三大民族的文化大不同，國語是馬來文，而幾乎所有馬來人都是回教徒，所以很要求食品要通過清真認證。</p> <ul> <li><strong>跳過PC，年輕人行動購買力強</strong></li> </ul> <p>吳文彬指出，電腦不普及，每人的手機持有率超過1台，智慧手機普及率超過60％。網路上買機票、產品的大多是25-35歲的年輕人。</p> <p>馬來西亞前三大B2C電商平台Youbeli.com執行長劉錦榮指出，馬來同胞不像華人家庭這麼富足，當智慧手機普及時，同樣花1、2千元馬幣，他們會考慮買智慧型手機而非PC。馬來西亞把電商的歷程縮短，馬來同胞的智慧型手機普及率高，由於不容易買到好的產品，所以很捨得花錢。</p> <h2>印尼：女性商品夯，但市場挑戰大</h2> <ul> <li><strong>中產階級消費力強，外資電商行銷戰激烈</strong></li> </ul> <p>打入印尼市場三年的Celtic執行長曾政國說，「印尼是不好進的市場！印尼變化太多，各國資源都是用最強的經濟、人脈打這個市場。」他描述印尼市場的情況，有豐富的天然資源、上網人口多，印尼人口是全球第四大人口數，中產階級多。加上樂天、Qoo10和Lazada都在印尼發展，也顯示它有極大的消費能力。</p> <p>曾政國建議，如果台灣廠商希望進到印尼，<strong>要把戰線拉長，找出公司最強的人、適應力最強的人，學會如何落地，不然沒辦法活下去</strong>。不過，當地有許多商業模式還沒發生，只要選好目標慢慢做，就可以做出成績。</p> <p>談到物流，曾政國建議，剛來時第一年發生水災，導致公司員工無法上班，後來讓員工在家作業，才不會影響作業，也布建很多倉庫；其他地區則用代理商、經銷商做集貨或轉運，降低物流成本。金流對印尼不是太大的問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c_zPAKD2KI4/VUn57OnoJBI/AAAAAAAA46s/E7Ey5Dt5IwI/s600/Celtic%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%259B%25BE%25E6%2594%25BF%25E5%259C%258B%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="Celtic執行長曾政國。" title="Celtic執行長曾政國。" />　　<br /> （圖說：Celtic執行長曾政國認為，印尼市場變動因素多，要拉長戰線投入。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <ul> <li><strong>四大商品有機會切入印尼市場</strong></li> </ul> <p>uitox印尼區總經理程慶玲說，印尼消費習慣在網路上以3C產品為主，其次是女性衣服。LAZADA等其他大型電商平台都積極想增加流量，行銷手法很激烈，寧可用低於通路成本的價格吸引流量，用自己的行銷預算攻低價。</p> <p>網路消費以女性為主，由於印尼也產衣服，所以衣服價低，也有多種選擇。曾政國認為，以下四種商品在印尼電商很有機會：<br /> 1、除了化妝品之外的<strong>女性商品</strong>（因為化妝品檢驗嚴格，時間很長）。<br /> 2、<strong>母嬰商品</strong>，印尼每年有400多萬新生兒出生，再加上少子化的影響，父母對小孩很肯投資。<br /> 3、<strong>汽機車零組件</strong>。<br /> 4、<strong>3C電子電腦周邊</strong>，印尼年輕人多，喜新厭舊，3C周邊商品利潤高，較有機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fwtAh6CAiis/VUn6S1r3O8I/AAAAAAAA47A/QK_EqgQiksM/s600/uitox%25E5%258D%25B0%25E5%25B0%25BC%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E7%25A8%258B%25E6%2585%25B6%25E7%258E%25B2%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="uitox印尼區總經理程慶玲。" title="uitox印尼區總經理程慶玲。" />　　<br /> （圖說：uitox印尼區總經理程慶玲說，印尼消費者網購以3C產品、女性衣服為主。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <ul> <li><strong>匯率、物流兩大挑戰</strong></li> </ul> <p>曾政國指出，到印尼發展電商有兩大挑戰：<br /> 1、<strong>印尼匯率變動極快</strong>，前後兩個月的匯率起伏可達10-20％。高利潤的商品才適合進入印尼，毛利低的產品進不去這個市場。<br /> 2、<strong>物流很貴</strong>，它是狹長的千島之國，東到西坐飛機要六小時，境內運費比國外還貴，一公斤運費要台幣450-500元運費。物流公司可做COD代收貨款。</p> <h2>泰國：瘋台灣偶像劇，可發展美妝</h2> <ul> <li><strong>外資電商市占高</strong><br /> 在泰國提供電商一條龍服務的麥斯皮克斯執行長蔡俊彥說，泰國前10大電商平台，只有一家泰國本土電商<a href="http://www.central.co.th/" title="Central.co.th">Central.co.th</a>，排名第8名，其他多為外資跨國電商平台，像LAZADA、Zalora等等。</li> </ul> <p>而曼谷的交通不方便，泰國當地電商寄貨往往要至少一週，雖有台灣廠商設立物流系統，但還是不夠。金流操作系統則跟台灣、中國相似。行銷方式較為特別的是，泰國人接受在百貨公司做發表會的公司，若有試用包做測試吸引他們。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nJlMQqPeDCE/VUn8yVxwgII/AAAAAAAA48Y/-vRu28b_4WU/s600/%25E9%25BA%25A5%25E6%2596%25AF%25E7%259A%25AE%25E5%2585%258B%25E6%2596%25AF%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E8%2594%25A1%25E4%25BF%258A%25E5%25BD%25A5%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="麥斯皮克斯執行長蔡俊彥。" title="麥斯皮克斯執行長蔡俊彥。" /><br /> （圖說：麥斯皮克斯執行長蔡俊彥表示，泰國對台灣文化接受到高，是發展的機會。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <ul> <li><strong>可發展食品、美妝</strong></li> </ul> <p>三年前如果談要到泰國發展電商，不太可行，因為泰國市場瘋的是日韓偶像劇，但<strong>2014年泰國也開始播台灣偶像劇，對台灣的接受度開始變高，特別泰國市場有一半是華人，主流食品、美妝品皆可發展</strong>。泰國回教徒多，食品要取得清真認真，而美妝品在泰國銷售的市場很大，泰國人也接受台製的化妝品。</p> <p>蔡俊彥認為，要測試產品到泰國市場會不會紅，可以先拋到電商平台試水溫，再進軍市場。他說，泰、菲、馬、印尼都是東南亞很好發展的地方，泰國位於中心位置，可利用泰國做基地去拓展柬埔寨、寮國、緬甸市場。</p> <h2>菲律賓：尚未開發的藍海市場，競爭者少</h2> <ul> <li><strong>人口年輕，電商方興未艾</strong><br /> 深耕菲律賓17年、最大的手機通路商TID集團總裁齊偉能說，「把台灣電商回溯到10年前，就是菲律賓現在的狀態！」菲律賓有1億人口，人口非常年輕，24歲以內占人口一半，e化的速度也很快，經濟成長率約7％，在亞洲占第二，僅次大陸。</li> </ul> <p>菲律賓就業人數超過100萬，國家收入以服務業為準，也是全世界勞動人口輸出最高的國家，約輸出800-1000萬白領人口，外匯進現金沒有成本。</p> <p>齊偉能三年前就看好電商市場，但摸索一年發現做不來，就找到Shopping99當合作夥伴，並提供空間、資源、系統幫想去菲律賓發展的公司接地氣，Shopping99進軍菲律賓兩個月就開賣，做到美妝電商第一名。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HyhXAIMmLMg/VUn7y-HU10I/AAAAAAAA47s/MJUxKXRH3sk/s600/TID%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E9%25BD%258A%25E5%2581%2589%25E8%2583%25BD%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="TID集團總裁齊偉能。" title="TID集團總裁齊偉能。" /><br /> （圖說：TID集團總裁齊偉能鼓勵台灣電商前進菲律賓，並願意做電商孵化器。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>Shopping99創辦人彭思齊說，菲律賓人消費力驚人，光馬尼拉就有150間購物中心，全球前10大購物中心，光是馬尼拉就有3間，週間逛購物中心時隨時充滿人。她說，有一次站在購物中心前面細數，10分鐘經過1千人，有30％人拿著購物袋。官方語言是英文，講英文可通。</p> <p>彭思齊指出，菲律賓跟台灣電商比，1％都不到，<strong>在菲律賓沒什麼對手，動作比馬來西亞更慢</strong>。菲律賓人樂觀、喜歡聊天、在社群停留時間最長，所以社群經營很重要。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wAstkP_i1Ms/VUn8Osut_HI/AAAAAAAA48A/-_lCnmORCDo/s600/Shopping99%25E5%25BD%25AD%25E6%2580%259D%25E9%25BD%258A%25E3%2580%258220150505%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" alt="Shopping99彭思齊。" title="Shopping99彭思齊。" /><br /> （圖說：Shopping99彭思齊說，到菲律賓發展有很多意想不到的狀況，要接受當地文化。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <ul> <li><strong>重消費不生產，所有產品都有機會</strong></li> </ul> <p>齊偉能說，多數的商品都可以進菲律賓，因為菲律賓重消費，製造業低，大部分商品皆進口，沒有研發精神。台灣到東南亞投資的比例以菲律賓最低，因為菲律賓政府根本不重視。</p> <ul> <li><strong>四大挑戰：政治、貨品稅、物流、文化</strong></li> </ul> <p><strong>1、政治：</strong><br /> 菲律賓市場的挑戰，齊偉能說，菲律賓負面新聞很多，黑道就是警察和政客，以家族政治為主，由上百個家族在統領，政治和利益長期被壟斷，政治貪腐、潛規則也非常多。</p> <p><strong>2、貨品稅：</strong><br /> 最大的問題是貨品要怎麼進到菲律賓，再加上貨品稅重，約要12％，而台灣不是東協成員，所以要另外加5％，有的傳產會多到10-20％。</p> <p><strong>3、物流：</strong></p> <p>彭思齊指出，菲律賓的熱季，溫度到40幾度，美妝商品會有質變的問題，台灣氣溫低到10度，菲律賓要能耐熱到60度，所有會有整批商品爆裂的問題。</p> <p>此外，物流業沒有資訊化的能力，台灣可以一次出200筆訂單，但在菲律賓每筆訂單都要手寫6張紙，要花大量的人力成本去處理，速度也快不起來。</p> <p><strong>4、文化：</strong></p> <p>彭思齊說，過去菲律賓一年克服很多文化衝擊，菲律賓員工很直線化思考，台灣人要願意放下身段去接受文化的不同。此外，也很考慮耐心，做個電梯可能要等九個月，而且也快不來。</p> <p>菲律賓人很喜歡問問題，10筆訂單可能要回答100個問題，需要大量的客服人員，台灣的電商很難想像居然有那麼多事情要做。</p> <p><strong>系列文章一次看：</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36175" title="跨境電商熱！OB嚴選、UNT布局海外的3大挑戰">跨境電商熱！OB嚴選、UNT布局海外的3大挑戰</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36176" title="全球B2C電商上看兆元商機，跨境電商讓全球都是你的市場">全球B2C電商上看兆元商機，跨境電商讓全球都是你的市場</a></p>

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歐美時尚購物網站Shark Tank上線，明年進軍中國、東南亞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GhyXl4z_xSs/VUneW0BbyLI/AAAAAAAA428/tFrYictj1rs/s1280/DSC00294.JPG" /><br /></div><p>以歐美時尚為訴求的購物網站Shark Tank正式上線，補足了台灣人購買歐美商品管道的市場缺口。創辦人克剛有限公司執行總監Ken Wen表示，Shark Tank雖然是購物網站，但所提供的不只有產品或服務，而是像生活雜誌。為了提供台灣消費者更豐富的歐美時尚生活資訊，Shark Tank預計在今年下半年推出鼓勵青年創業的「創智專案」，除了希望能幫助年輕人創業，適合的產品也有機會在Shark Tank上架販售。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GhyXl4z_xSs/VUneW0BbyLI/AAAAAAAA42w/BiN4eQK1sa4/s600/DSC00294.JPG" alt="歐美時尚購物網站Shark Tank上線" title="歐美時尚購物網站Shark Tank上線" /><br /> （圖說：歐美時尚購物網站Shark Tank上線，左二為創辦人Ken Wen。圖片來源：許文貞攝影。）</p> <p>Ken Wen說，由於過去曾經營貿易業務，常接觸歐洲市場，觀察到台灣的消費者往往想購買歐美商品，卻只能找代購幫忙，因此萌生創立歐美商品購物網站的想法。在Shark Tank購物不需要考慮關稅等層層關卡，不只在台灣本島購物免運費，只要收到消費者訂單，最晚三天內就會出貨。</p> <p>Shark Tank已經和Uber、Airbnb等500家以上的廠商合作，也積極與路跑、餐廳等異業品牌結盟，提供會員優惠。Ken Wen表示，Shark Tank不是要提供給消費者大量的商品，而是觀察歐美的時尚風向後，嚴格挑選最多1萬種產品，傳達歐美生活風格。網站上的商品有10～20％是Shark Tank自己代理，其他的商品就和台灣的代理商合作。</p> <p>Shark Tank自2014年11月起試營運，目前已有3萬多名會員，每個月平均有2百萬的營收和5萬多人的瀏覽量，銷售最好的商品是3C類。<strong>正式上線後每個月希望達到平均5百萬以上的營收，預計年底達到3百萬的瀏覽人次，目標成為全台十大購物網站之一</strong>。今年年底或2016年年初也將推出Shark Tank自己的購物App，2016下半年也希望拓展中國和東南亞的電商市場。</p>

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Facebook、IBM結盟，個人化社群行銷更精準

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-x0jMVFPIE/VGcmve24ENI/AAAAAAAAaRg/D8RMoikxDtI/s1024/" /><br /></div><p>IBM週三宣佈將與Facebook結盟，運用臉書上龐大的用戶資料和消費行為，協助零售商或大型品牌商，更精準的推播個人化廣告到社群媒體頁面上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iu72-JkpzGk/VMsrBY5j98I/AAAAAAAAp8U/UFo1kKWaATM/s600/Facebook-624x351.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>IBM將整合Facebook上現有的廣告分析工具，結合自家零售業廣告產品服務，分析社群媒體上的用戶消費記錄、產品瀏覽軌跡、臉書按讚、回應和評論等各種資料。IBM表示將協助廣告商或品牌商加強推播個人化專屬廣告，讓產品資訊更精準的在對的時間、對的位置推播到對的消費者身上。</p> <p>這種個人化廣告業務已經越來越普及。先前IBM也曾與Twitter合作，協助蘋果了解社群媒體上的消費者習性。此次合作遵循先前的策略。</p> <p>IBM作為已營運歷經103年的科技巨擘，先前也曾推出行動裝置、社群媒體、雲端運算、大數據等各種軟體服務。此次取得Facebook授權，對IBM來說無疑是增加了更龐大的消費者資料庫，可以撈各種使用行為和資料，賣更精準的行銷廣告。</p> <p>資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/05/06/ibm-and-facebook-in-marketing-partnership/?_r=0" title="紐約時報">紐約時報</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/05/facebook-ibm-team-supercharge-personalized-ads/" title="Wired">Wired</a></p>

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全球首例！賓士母公司Daimler推自駕卡車，率先於北美上路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxXA2n1UNSg/VUnNJ0EzHdI/AAAAAAAA40g/ncdQ21gY_s0/s1024/" /><br /></div><p>全球知名卡車公司Daimler取得美國西部內華達州首長授權，在當地一般公路上測試首量內裝自動駕駛系統的高頓重卡車，成功上路成為全球首例！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hxXA2n1UNSg/VUnNJ0EzHdI/AAAAAAAA40U/ZpPZUQoCn-Q/s600/truck_daimler.%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://media.daimler.com/dcmedia/0-921-899449-1-1810863-1-0-0-0-0-1-0-1549054-0-3842-@ac.clink170057_3842-0-0-0-0.html?TS=1430900371194" title="Daimler官網">Daimler官網</a>）</p> <p>來自德國的Daimler卡車製造商先前就曾在歐洲地區展示自駕卡車技術。該公司董事會成員Wolfgang Bernhard表示，自駕車採自動化模組，可以簡省卡車燃料成本，且相對人力駕駛，自駕車上路更安全，因為根據統計有高達9成卡車車禍事故都來自於人為疏失。Wolfgang Bernhard預計，2050年自駕卡車普及率可望成長至少3倍。</p> <p>Daimler將先在內華達州進行一萬英哩的上路測試，且測試過程中不封路，等於會與一般車輛並行。新卡車內裝自駕車系統，開車者不需握方向盤，僅需從操控平板中觀看行車記錄即可。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EPcVEuGtFI0/VUnNuzfkd2I/AAAAAAAA40o/BKtT4ELR88A/s600/truck2_daimler.%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-IMX9T2WQ0kU/VUnQK_3SdII/AAAAAAAA41A/fKUzfT6oo0A/s600/truck3_daimler.%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://media.daimler.com/dcmedia/0-921-899449-1-1810863-1-0-0-0-0-1-0-1549054-0-3842-@ac.clink170057_3842-0-0-0-0.html?TS=1430900371194" title="Daimler官網">Daimler官網</a>）</p> <p>Daimler同時也是知名車廠牌Mercedes Benz母公司，兩種品牌將會共同抗衡美國Google自駕車，搶占自駕汽車市場。而來自瑞典Volkswagen車商旗下的Scania卡車品牌，也正主導推出單人同時駕駛多台卡車技術。</p> <p>Wolfgang Bernhard表示，目前Daimler自駕卡車除了安全顧慮外，還需要考量一些人力後勤工作，例如自駕卡車運送到目的地後如何交付簽單、付款等，這些流程至今還是要仰賴人力作業。Daimler北美卡車業務總裁Martin Daum則表示，在自駕卡車量產以前，勢必要先取得民眾的信賴，才能擺脫自駕卡車安全疑慮，成功上路。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/05/05/daimler-nevada-trucks-idUSL1N0XW3AF20150505" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://media.daimler.com/dcmedia/0-921-899449-1-1810863-1-0-0-0-0-1-0-1549054-0-3842-@ac.clink170057_3842-0-0-0-0.html?TS=1430900371194" title="Daimler官網">Daimler官網</a></p>

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遠傳攜手臺南市政府，打造4G智慧城市

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zCQpEI38Md4/VUnTpgN2nxI/AAAAAAAA42Q/KRn0wyLTlrs/s1024/" /><br /></div><p>根據 NCC 最新資料統計，台灣 4G 用戶數已突破 400 萬人，帶動智慧城市商機起飛。遠傳今日發表 2015 年旗艦計劃，宣告未來針對企業用戶市場，將以「行動商務」、「物聯網」、「智慧城市」為三大發展主軸。而在智慧城市佈局，遠傳與臺南市政府合作的多項智慧城市應用也將於下半年陸續啟動。</p> <p>遠傳電信企業暨國際事業群執行副總李浩正表示， 2014 年遠傳企業資通訊及雲端整合服務營收已達 100 億， 2015 年預估可達 120 億，年增率 20% ，且未來三年預估可維持每年 15~20% 成長。接下來三年，遠傳將藉由行動商務、物聯網、智慧城市三大聚焦，持續切入智慧生活領域。而在智慧城市領域，遠傳與台南市政府的合作最為密切，將透過多項 4G 服務應用，打造台南成為智慧城市典範。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zCQpEI38Md4/VUnTpgN2nxI/AAAAAAAA42E/iGAVhELZazE/s600/%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA1%25EF%25BC%259A%25E9%2581%25A0%25E5%2582%25B3%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E7%259C%258B%25E6%25BA%2596%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25EF%25BC%258C2015%25E5%25B9%25B4%25E8%25B5%25B7%25E9%2587%259D%25E5%25B0%258D%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E7%2594%25A8%25E6%2588%25B6%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%25B0%2587%25E8%2581%259A%25E7%2584%25A6%25E3%2580%258C%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E3%2580%2581%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E3%2580%2581%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259F%258E%25E5%25B8%2582%25E3%2580%258D%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25BB%25E8%25BB%25B8%25EF%25BC%258C%25E6%259C%259F%25E8%25A8%25B1%25E9%2580%258F%25E9%2581%258E%25E5%25A4%25A7%25E6%2595%25B8%25E6%2593%259A%25E3%2580%2581%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E6%2595%25B4%25E5%2590%2588%25EF%25BC%258C%25E6%2588%2590%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A8%25E5%258F%25B0%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E6%2587%2589%25E7%2594%25A8%25E9%25A0%2598%25E8%2588%25AA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：遠傳與台南市政府合推4G智慧公車應用。照片來源：遠傳提供。）</p> <p>例如，遠傳與台南市交通局合作「公車4G無線服務及動態管理平台」，提供公車上 4G WiFi 上網服務，並運用 iBeacon 技術，推出 4G 智慧公車推播服務，以故事的方式介紹台南古蹟，向民眾發送觀光旅遊資訊及優惠券；而「道路RFID交通資訊偵測及分析平台」則結合 4G+RFID 打造交通偵測網，提供車流疏導與分析，解決台南市路小車多、觀光客湧入造成的塞車問題。另外，遠傳還與水利局合作「4G即時影像平台」、與觀旅局合作的「台南巷弄深度旅遊」等，共二十多項應用將於未來3年陸續建置上線。</p> <p>李浩正指出，遠傳此次拿下與台南市政府的合作案，希望協助台南爭取到國際智慧城市的首獎。而遠傳在台南實行的應用較全面、也較具挑戰性，因為台南市是六都中古蹟最多、道路最窄的城市，在提供道路的行動應用方面也較為困難。</p> <p>李浩正表示，台南實行成功後，未來遠傳希望可以擴大發展，應用在不同的城市，此次台南智慧城市專案提案總金額逾 10 億元，目標是希望在三年內服務人次達到 50 萬人次。另外，遠傳未來會針對智慧城市、車聯網、影音購物（用影音結合商務平台）、智慧巡檢（透過行動、影像、保全等三項結合應用）作深入發展，影音購物的部分會在年底前完成，由子公司時間軸科技共同負責。</p>

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未來商務力2015商務創新獎榜單大公開（下）

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8CX-GV2wl0c/VUH6gI-hKUI/AAAAAAAA4Ms/WDR91aieGKA/s1024/" /><br /></div><p><strong>【最佳流程管理】</strong></p> <h2>首獎｜<a href="https://www.easyrent.com.tw/irent/web/index.html" title="和運iRent 24小時自助租車">和運iRent 24小時自助租車</a></h2> <h2>點評｜開拓新的商業模式</h2> <p>隨著高鐵的通車及捷運的陸續增建，國人的用車觀念及用車習慣已有相當大的改變，尤其是年輕族群，「以租代買」變成普遍的趨勢。和運租車的iRent App，以24小時自助租車的服務搶攻消費市場。和運租車總經理田天明表示，iRent 24小時自助租車是希望以客戶為中心思維，運用IT科技，訴求聰明（smart）、簡單（simple）、快速（speed）的SSS級服務概念，並結合悠遊卡，希望讓便捷、簡單的租車方式能更貼近民眾日常生活。</p> <p>下載和運iRent專屬App，加入會員後，將常使用的悠遊卡認證註冊完成就可以當做會員感應卡。想要用車時只要透過手機上的App先預約車輛成功，即可於約定時間前往取車。至今年底，和運租車據點預計可突破100個。和運租車表示，iRent 24小時自助租車服務的推出，不僅能讓消費者享受更多元化的租車服務，同時也能充分落實「用多少、算多少」的經濟概念。</p> <p>評審團認為，傳統經濟中很大一部分是中介、代理，但在數位經濟裡，藉由網路就可以讓資源提供者和需求者直接搭配，讓資源做更有效率的應用，也激發人們重新思考「擁有」（ownership）本身的意義。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8YS4RkrL0Tw/VUhV3hgyddI/AAAAAAAA4qE/z7raEBBHRHU/s480/085-1.jpg" alt="最佳流程管理首獎：和運租車" title="最佳流程管理首獎：和運租車" /><br /> （圖片來源：侯俊偉攝影）</p> <h2>優勝1｜<a href="http://www.ichef.tw/" title="iCHEF行動餐飲管理">iCHEF行動餐飲管理</a></h2> <p>應用iPad上的雲端POS系統，取代傳統固定、大型的定點裝置。從顧客候位點餐到末端的結帳收款，都可透過服務人員手上的iPad解決，整合開發低成本、標準化的完整商業管理流程到店家，透過系統及問題導向的營運指標介面，協助中小型店家掌握重點管理績效。</p> <h2>優勝2｜<a href="http://www.esunbank.com.tw/event/loan/DG/index.html?cp=DG&amp;seg=&amp;ch=Internal&amp;ven=www&amp;ctype=W&amp;pt=loan&amp;obj=DG" title="玉山銀行e指可貸">玉山銀行e指可貸</a></h2> <p>結合大數據分析，以顧客需求設計客製化問卷，打造最適合的貸款方案，3分鐘內便能提供貸款額度、利率資訊。線上申請後最快一個營業日，會有專人通知審核結果，不但讓顧客省下前往實體分行的時間，更保有隱私與便利性。專案導入後，逾放呆帳比率持續下降，至2014年底下降創新低紀錄，確實達到質量並重的實行成果。</p> <h2>優選1｜<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/ma-xie-yi-yuan-xing-dong-gua-hao/id571835442?mt=8" title="馬偕醫院行動App掛號王">馬偕醫院行動App掛號王</a></h2> <p>結合雲端與行動裝置，在台北、淡水、新竹、台東四個院區導入，民眾可透過手機App，依據自己不舒服的症狀查詢「病症參考」功能，同時也能進行掛號，還提供「看診進度」查詢功能，了解看診及待診人數，有助於提升民眾就醫的便利性，進而改善醫療服務品質。</p> <p><strong>【最佳傳播整合】</strong></p> <h2>首獎｜<a href="http://buy.housefun.com.tw/buy/rdprice" title="好房網降價地圖">好房網降價地圖</a></h2> <h2>點評｜概念完整，執行度佳</h2> <p>買房子的時機到了嗎？」、「要買在哪？」、「多少錢？」雖然台灣房價居高不下，但民眾買屋需求仍然強列。好房網首創以「低於實價登錄」結合「地圖模式」為核心主軸的產品──降價地圖，配合新服務的推出，整合電視、數位、公關、社群的全媒體整合行銷，成功讓服務達到曝光效果。</p> <p>在操作上，好房網以新聞式短秒數的電視廣告，先建立觀眾對該服物的印象，進而帶動關鍵字搜尋量提升，再透過公關新聞討論及社群口碑的熱門議題宣傳擴散，引發大眾的認同及參與，直接命中準備買屋者的核心需求。擴散效果相當驚人，活動網站流量提升5.9倍，地圖分享數破萬，賞屋留言數轉換效益成長2.2倍以上，影片觀看次數更超過490萬次。此外，降價地圖行銷廣告短短15秒的影片只用平常預算的五分之一，還獲得臉書最多觀看次數獎項肯定。</p> <p>評審團指出，整合行銷議題的操作，主要做的就是透過多元、多樣的內容，與社交體內的不同對象溝通，強調各種想要表達的觀點、散播的資訊。好房網「降價」的核心概念清楚，搭配完整的傳播計畫，達到推廣新服務的目的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1w_LSmZ8TQQ/VUhWcj8funI/AAAAAAAA4qY/U6BRHYLyeGA/s480/085-2.jpg" alt="最佳傳播整合首獎：好房網降價地圖" title="最佳傳播整合首獎：好房網降價地圖" /></p> <h2>優勝1｜<a href="http://www.liontravel.com/event/photo_network/" title="雄獅旅遊「2014攝群網讚-夏嶼天」">雄獅旅遊「2014攝群網讚-夏嶼天」</a></h2> <p>以分享夏日島嶼的故事為主題，運用RWD網頁技術，結合旅遊、攝影及多元載具的運用，迎合大眾愛拍愛秀想被看見的慾望，推出線上活動投票、符合時令和消費者喜愛的海島特輯內容、專業評審推薦、《一次旅行》雜誌等虛實整合，達到社群網站的擴散效應。</p> <h2>優勝2｜<a href="http://www.ipeen.com.tw/shop/36053-%E9%BC%8E%E7%8E%8B%E9%BA%BB%E8%BE%A3%E9%8D%8B-%E5%85%89%E5%BE%A9%E5%BA%97" title="17Life×愛評網「全台網路評比吃到飽大賞」">17Life×愛評網「全台網路評比吃到飽大賞」</a></h2> <p>團購與點評兩大平台跨業合作，結合「口碑評論」及「團購餐券」，讓消費者可以在一個平台上完成「找餐廳評論、買優惠餐券、訂餐廳」三個服務，兩周創造4千萬元業績，對於消費者、店家、愛評網及17Life都是良好的循環，締造四贏局面，發展出新的模式。</p> <h2>優選1｜<a href="https://www.ctbcbank.com/tw/html/ATM/EDM/P2.html" title="中國信託「超快銀集寶幣」">中國信託「超快銀集寶幣」</a></h2> <p>App<br /> 結合銀行理財與手機遊戲功能，推出可虛實互動的「集寶幣」競賽，可利用社群（Facebook）邀請好友。在互動過程中，使用者可累積虛擬寶幣，並有機會將寶幣變現金。此外，更串聯中國信託自動化通路服務，成功將遊戲、社群與交易三大元素整合，深化品牌形象與服務認知。</p> <h2>優選2｜<a href="http://www.momoshop.com.tw/main/Main.jsp" title="momo購物網">momo購物網</a></h2> <p>將網路購物與三立電視歌唱節目《超級偶像8》、戲劇節目《世間情》異業合作，藉由與有資源的選秀節目、具有話題性的戲劇節目合作，利用電視、手機及電腦三螢多媒體的宣傳曝光，配合QR Code票選，提升momo購物網品牌知名度與實體投票活動流量。</p> <h2>優選3｜<a href="http://www.deco.philips.com.tw/hue" title="飛利浦Hue照明">飛利浦Hue照明</a></h2> <p>連網燈泡原屬於需要深度教育說明的低關心度產品，Hue突破這挑戰，透過大數據分析（Big Data）掌握精準TA的數位媒體行為，並發揮內容行銷於不同載體，創造產品熱度與品牌價值。此外，透過App控制燈具表現，未來商務想像空間大。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cxJVNVthFpo/VUHzAmMi7lI/AAAAAAAA4Lk/qVTFnyVDsSI/s240/BNcover252_%25E5%25AF%25AC768x1024.jpg" alt="數位時代252期封面" title="數位時代252期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第252期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126410" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333935cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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大學問網站上線，幫技職生找到專業魂

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-REwlMSoHiRA/VUlnJ_Ii_5I/AAAAAAAA4vY/UcWG9L0aYbY/s1024/" /><br /></div><p>台灣產業面臨轉型，加上全球創客 Maker風潮，技職教育近來開始受到關注。然而，相對於普通大學，有許多選校指南服務，技職部份的選擇並不多，有業者推出了<a href="www.unews.com.tw" title="大學問網站">大學問網站</a>，內容整合了高中（職）生升大學21種入學管道、159所大學、超過4500個科系各個入學管道招生標準，讓學生、師長們可以一站查詢各科系每種招生管道的入學標準。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-REwlMSoHiRA/VUlnJ_Ii_5I/AAAAAAAA4vY/UcWG9L0aYbY/s600/%25E5%25A4%25A7%25E5%25AD%25B8%25E5%2595%258F.jpg" alt="(大學問網站執行長魏佳卉(左一)，目前技職教育有159所大學、超過4500個科系，選擇多且雜，大學問網站正是一個好的工具，讓學生及家長了解未來所學與探索發展的機會。)" title="圖說明" /><br /> (大學問網站執行長魏佳卉(左一)，目前技職教育有159所大學、超過4500個科系，選擇多且雜，大學問網站正是一個好的工具，讓學生及家長了解未來所學與探索發展的機會。)</p> <p>「過去的技職生看似在教育體制的邊緣找生存，面對體驗經濟體的來臨，技職工作者不再只是黑手，未來將是經濟成長的銀手。」曾擔任教育部《高教技職簡訊》月刊總編輯的大學問網站執行長魏佳卉指出，台灣過去經濟發展建立在大學抽象性知識上，但90年代後，台灣面臨經濟成長停滯期，反而需要更多動手做，以及實務上解決問題能力的工作者。現在許多具有專業技能的工作者，職場表現比普通大學生來的好，比如不少廚師都在30歲以下，平均月薪超過新台幣7萬元，「未來推動台灣經濟的可能是技職生。」</p> <p>現為郭元益糕餅文化園區副執行長陳信守，在網站發表會上就以自己為例，高職畢業後，他沒有繼續升學，在家中經營的民宿幫忙多年，後來才進入四技的觀光科系，因為技職學到的理論確實有應用在工作上，也讓他對於讀書有更大的興趣。目前也在技職院校擔任兼任講師的陳信守說，面對和他當年一樣對於讀書興致缺缺的學年輕孩子，總是不忘以自己為例，鼓勵學生愛其所選擇科系，只要對自己所選科系有認同感，學習就會快樂，也能夠學到更多知識，有助於日後在職場上面對工作的挑戰。</p> <p>然而，對應到教育的環節，魏佳卉觀察，現今大學入學管道選擇多了，對學生、家長而言，複雜的入學管道以及入學資訊分散，反而是痛苦的開始，技職生和家長們需要更完整易懂的工具，讓他們了解未來所學與探索發展的機會。</p> <p>大學問網站耗時兩年多，將目前21種入學管道的入學標準，整合至網路平台，以「系所關鍵字」、「學生身分別」、「學群分類」等查詢檢索，將每個系所的入學資訊整合在單一網頁上，使用者可以立刻掌握各校系到底有哪些入學管道各個入學管道入學標準為何﹖以及科系報到率、網址、地址、學費、住宿費等官方資訊。同時也提供各學群的未來就業趨勢和薪資水平，其他包括身心障礙考生、體保生，以及軍警院校的入學標準查詢功能，也會逐步上線。</p> <p>同時考慮到數位落差問題，除了網站查詢功能之外，同時也推出紙本工具書《104學年度四技二專選填志願全攻略》，依據技職20大學群類，分為四大冊，整理出高職生考大學的六大入學管道。魏佳卉表示，在職涯選擇的關卡上，技職生和家長們需要更完整易懂的工具，讓他們了解未來所學與探索發展的機會，在過去，資訊不完整或是缺乏系統性的整理，而網站正是一個好的工具，讓需要的人可以做更好的選擇。</p>

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