數位時代

獵豹移動擴大台灣布局，今年再鎖定智慧家電

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nFPQsGMQJFk/VSzXPsZD6FI/AAAAAAAA1m4/ofZ4U-ij-pc/s1280/IMG_1509.JPG" /><br /></div><p>獵豹移動在台灣市場的布局，過去一直都是透過代理商扎根，並且在今年初宣布成立1億元獵豹創業基金，而瞄準台灣新創團隊的「紫牛戰隊」計劃也在不久前開跑。獵豹移動執行長傅盛今日來台演講時表示，在「互聯網＋時代」，年輕人的機會非常大，創業不應該瞄準既有產業，而是開創新領域的資源。另外，他也透露今年獵豹移動在台灣的佈局，便是設立分公司、切入智慧家電領域。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nFPQsGMQJFk/VSzXPsZD6FI/AAAAAAAA1mw/XG-o_Zkqm70/s600/IMG_1509.JPG" alt="傅盛獵豹移動" title="圖說明" /><br /> （圖說：獵豹移動執行長傅盛今日來台演講。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h1>「互聯網＋」時代，重點是人才的競爭</h1> <p>傅盛表示，鼓勵年輕人創業的重要背景立基於「互聯網＋時代」，他說，在「互聯網＋時代」中，許多新興產業顛覆世界上許多規則，例如滴滴打車、Uber顛覆租車市場，特斯拉顛覆汽車產業等。他認為，所有的創業都不應該瞄準已經被創造的領域，因此紫牛戰隊的核心，便是找到具創新核心特質的人。</p> <p>他說明，互聯網的重要特點是訊息流動快速、且資源豐富，隨時都可以透過新的領域開創自己的資源，很適合自行創業，從零到一開創人生的新成就。</p> <p>傅盛認為，目前年輕人創業的機會已經比他創業的時候好很多，現在讓投資人頭痛的反而不是沒有錢，是沒有創業者。上次他來台參加兩岸互聯網年會時思考很多，投資新創團隊的目的很簡單，就是希望幫助年輕人不要在剛起步時就放棄夢想，作為企業社會責任的回饋。</p> <p>傅盛表示，現在大家考慮的不是成本，而是有多少人才可以用。「今天不論在北京還是矽谷，面臨的重大問題就是人才短缺，台灣的優秀人才找不到舞台，這對他們而言是不公平的。」</p> <p>不過，面對許多人質疑獵豹移動來台搶才的動機，傅盛也解釋，目前在台灣的各種投資，都只作為全球策略的一環，不是只針對單一市場來規劃戰略。他認為，因為從產業的高度去想，<strong>互聯網的競爭，本質上就是人才的競爭。</strong></p> <p>最後，傅盛也鼓勵想要創業的年輕人，要抱持著「初生之犢不怕虎」的精神，因為年輕人最大的財富就是時間、折騰的起，這對年輕人來說是可以退回去的路，更有足夠的時間去失敗。「<strong>失敗不是人生中不好的事情，失敗是財富</strong>。你只要內心強大、堅忍不拔，你就能看到跟別人不一樣的風景，改變世界的同時，也是在改變自己。」</p> <p>他笑說，創業就是一個無比艱難的工作，在創業之前都完全不知道，「如果我知道這麼困難，會不會選擇創業，可能就是一個大問號了。」但傅盛強調，正是因為創業很難，創業者有無數的理由放棄，所以一旦熬過去，就會讓你的人生與眾不同。</p> <h1>獵豹將在台設立分公司，切入智慧家電領域</h1> <p>而除了瞄準台灣新創人才，獵豹移動最近在台灣的戰略佈局也頗為積極。傅盛表示，獵豹移動已計劃在台灣設立分公司，但因程序仍在送審階段，無法說明進一步的細節，但他透露，分公司將會以智慧家電為切入核心。</p> <p>「智能硬件目前雷聲大雨點小，但未來將是極大的波浪。」傅盛說明，獵豹移動從來不把自己定義為軟體公司，而是互聯網公司，因此未來若以軟硬整合的方式切入互聯網市場，也可能會是選項之一。</p> <p>獵豹移動目前已在中國推出空氣清淨機等智慧家電產品，但尚未將產品引進台灣。雪豹科技補充，獵豹將在台設立的分公司與雪豹性質完全不同，將有獨立的研發業務。雪豹透露，若獵豹分公司的送審進度不順利，可能會延後相關家電產品的引進與推出，並再視進度調整未來規劃，但可以確定的是「獵豹不會打住在台灣推智慧家電產品的腳步」。</p> <p>另外，傅盛表示，獵豹移動的成長就是一部合作史，因此瞄準台灣的硬體實力，未來一定會積極建立與台灣廠商的合作關係，「台灣企業稍微缺乏的就是對互聯網的理解，但硬體很強，未來競爭不是主流趨勢，找到合作夥伴就能獲得更多的發展。」</p> <p>至於今年的發展目標，傅盛說明，希望App的全球活躍用戶能到達6億人，整體收入更要拚100％成長，而不管是在獵豹移動或是雪豹科技，「對人才的要求皆是無上限」。</p>

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高通大股東批晶片部門沒價值！要求與授權事業分拆

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0MRCKVLtIwk/U7eD3MZx1WI/AAAAAAAACX0/Bvp1-V3-9JU/s1024/" /><br /></div><p>高通(Qualcomm Inc.)股價在連漲6年後，今(2015)年迄今下挫近7%，傳出面臨大股東要求分拆事業來拯救疲軟的股價。</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=157792" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>MarketWatch 13日報導，根據華爾街日報取得的資料，避險基金Jana Partners LLC在對投資人的季度信函中指出，該機構已提出要求，希望高通能考慮將晶片部門與專利授權事業分拆開來，同時也呼籲高通努力降低成本、加速買回自家股票並改變主管的薪酬結構。</p> <p>Jana認為，以高通目前的市值來計算，其晶片事業根本毫無價值。其實，高通早在15年前就曾自行提出分拆晶片部門、專利授權事業的方案，但後來卻不了了之。</p> <p>Jana已購入高通超過20億美元的股權，成為最大股東之一。高通發言人表示，相當歡迎投資人提出意見，該公司過去都與股東有積極的互動與聯繫，而董事會與管理團隊也會繼續為所有股東考量如何將效益極大化。</p> <p>根據內部消息人士的說法，Jana與高通從去年底開始就秘密展開會談。</p> <p>避險基金等激進派的股東(activist)最近經常要求獲利欠佳的公司進行分拆。eBay Inc.去年就是受到億萬投資富豪伊坎(Carl Icahn)施壓，把線上付款平台PayPal分拆出來。</p> <p>高通目前是全球最大的手機晶片製造商，另外也向智慧型手機大廠收取為數不少的權利金。根據估計，高通大約有2/3的淨利來自權利金。</p> <p>高通股價過去一年總計下挫11%，在這五年來，高通對股東的總報酬率都不如著重科技股的Nasdaq 100指數。</p> <p>高通晶片事業面臨的競爭日益激烈。三星電子(Samsung Electronics)研發自製行動處理器有成，據傳該公司再進一步，將在明年發布自主設計的CPU核心。陸媒稱，新品代號為「Mongoose」(貓鼬)，剛好是高通(Qualcomm)「Krait」(環蛇)的天敵。</p> <p>韓媒BusinessKorea 4月7日報導，當前市面上的行動處理器多採用ARM架構的CPU核心，蘋果A系列處理器的Cyclone CPU核心基本上採用ARM架構，但是為了配合iPhone、iPad需求，對ARM核心進行部分修改。高通的驍龍(Snapdragon)處理器，也採用客製化的ARM核心，名為Krait。</p> <p>業界人士稱，三星系統LSI部門花了四年時間研發64位元處理器核心，預定明年發布產品。目前越來越多業者加入行動處理器大戰，LG電子、華為、聯發科(2454)都自行研發處理器，分別名為Nuclun、Kirin、Helio。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=88b8d6a2-84fd-4a88-88b7-5b5e8bd9f77b&amp;c=MB070100#ixzz3XFHgUC93" title="MoneyDJ/郭妍希">MoneyDJ/郭妍希</a></p>

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先進製程腳步落後，台積電資本支出再加碼至 130 億美元

<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0413-tsmc-capital-expenditure2-624x487.jpg" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0413-tsmc-capital-expenditure2-624x487.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>台積電即將在本周四（16日）舉辦 Q1 法說會，但在會前就有好消息傳出，台媒報導，台積電將今年資本支出從原訂的 120 億美元（約 3,749 億台幣），上修至 130 億美元（約 4061 億台幣），台積電下半年將進入史上最密集的資本支出期，以追趕在先進製程落後的腳步。</p> <p>今年 1 月台積電召開法說會時，宣布今年度資本支出將達 120 億美元，而據經濟日報說法，台積電打算將今年的資本支出上修至 130 億美元，再度寫下台灣科技業年度投資金額新高；台積電則表示，資本支出上修須經董事會討論決定，才會對外公布。預計在周四台積電法說會上，資本支出話題將成為焦點。</p> <p>台積電近 5 年資本支出幾乎呈正成長，若今年資本支出以 130 億美元來看，比起去年成長約 36%，漲幅相當大，額度也首度超越 Intel。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/0413-tsmc-capital-expenditure.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>（台積電近 5 年資本支出，2015 年的 130 億美元支出為預估金額。Source:中時電子報）</p> <h1>16奈米製程、10奈米製程皆落後，台積電苦思追趕</h1> <p>台積電今年資本支出預計用於擴大 20 奈米和 16 奈米產能、在竹科和中科興建晶圓廠以擴建 10 奈米生產線、提高封測及 8 吋廠產量，總體來說，8 成用於投資 28 奈米以下先進製程，1 成用來提生成熟製程及封測產能。</p> <p>此刻台積電再增加今年資本支出，推測是因為 16 奈米和 10 奈米製程落後三星、Intel，甚至面臨大客戶轉單危機，因此不得不加快先進製程腳步。</p> <p>台積電 16 奈米製程預定於今年 Q2 量產，10 奈米製程原先預定於 2017 年才能量產。但三星和 Intel 皆宣布 10 奈米製程在 2016 年就能量產，逼得台積電在 7 日喊出在 2016 年底量產 10 奈米，滿足客戶需求。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/04/13/tsmc-adds-capital-expenditure/" title="Technews/呂紹玉">Technews/呂紹玉</a></p>

• #台積電
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The All-New VOLVO XC90 榮獲德國紅點設計最佳產品設計獎

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ggG4c9UFl_Q/VSzC0OD1j2I/AAAAAAAADCw/DFQf5JfUAGc/s1024/" /><br /></div>VOLVO 汽車新一代設計先鋒 The All-New Volvo XC90，為 VOLVO 進行全面性產品設計革新後推出的第一款產品，她融合了大器俐落的外觀線條及豪華簡約的內裝設計，以全新自主研發的 SPA 創新矩陣底盤平台為基礎，打造出兼具新穎並富有人文質感的北歐豪華 LSUV。

0422高雄產業創新交流論壇

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tWn_-frrSjU/VRKWej2kRzI/AAAAAAAAA_M/ofeW-QJfbIw/s1280/kao20150210_02_01.gif" /><br /></div>最後席次【4/22高雄產業創新論壇】研華科技X中興保全，開啟智慧生活新想像！

玉山銀行榮獲金管會「創意產業放款」第1名

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zw31U939f3s/VRo1R2q_zhI/AAAAAAAAC4s/VzMgK0K8Sts/s1280/esun-logo.png" /><br /></div>玉山銀行以優異的表現獲頒第1名，截至2014年底，對創意產業放款高達284億元，展現玉山積極協助文創產業發展的具體成果。

4Gamers不做平台，專注電競直播內容

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iWmjgi0XgqQ/VSYwMjDvzLI/AAAAAAAA07M/7k2OvyhIcg8/s1024/" /><br /></div><p><strong>曾經是電競國手的黃智仁，看到Twitch電競直播在全球掀起的熱潮，毅然靠著自己過去的電競專業與人脈，培訓電競直播客，提供電競比賽內容服務，在創業圈闖出名號。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iWmjgi0XgqQ/VSYwMjDvzLI/AAAAAAAA07A/_V_iZ0eOPxM/s600/122-1.jpg" alt="方舟數位創辦人黃智仁" title="方舟數位創辦人黃智仁" /><br /> （圖說：「台灣最缺的不是平台，而是好的內容。」方舟數位創辦人黃智仁說。圖片來源：方舟數位提供）</p> <p>「我就是看到Twitch服務興起，才敢跳進來。」曾經是電競國手的黃智仁，在從國手退下來後，2009年轉任《FHM男人幫》的網路營運部，2010年時內部創業4i數位出版，2013年看到Twitch興起，讓電競轉播成本大幅降低，覺得正是創業好時機。於是他和電競圈的友人拿出600萬元資本再度創業，創辦<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31896" title="方舟數位（4Gamers）">方舟數位（4Gamers）</a>，從一開始的賽事規劃執行，到賽事行銷與電競直播，提供「內容」端的解決方案，現今公司已經有20人。</p> <p>「電競過度依附在遊戲公司下面的活動，無法形成產業，但直播讓這件事情被打破！」黃智仁指出，在直播尚未興起前，一場兩個小時HD畫質，同時在線約1萬人的電競直播，成本就高達20萬～30萬元台幣。但透過Twitch平台，電競內容提供商一毛錢都不用付，品質也高，加上電競平台的遊戲直播沒有版權上的疑慮，不用和影音平台一樣，付出昂貴的版權費用。</p> <h2>借力使力攻內容</h2> <p>Twitch目前一個月在台灣月不重複使用人數已經突破500萬人，頁面瀏覽次數高達8千萬次，今年更是進入《數位時代》<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35475" title="台灣網站100強">台灣網站100強</a>。「這是很驚人的數字！已經有Twitch這樣強勁的直播平台，加上直播平台必須負擔龐大的平台營運成本，自己若強碰，競爭將非常激烈。」黃智仁認為，Twitch平台會協助電競內容廠商所需要的上架資源，而台灣電競直播內容還有很大的成長空間，因此不如「借力使力」，強攻內容端，藉由Twitch平台的高流量，讓<a href="http://www.4gamers.com.tw/" title="4Gamers">4Gamers</a>的電競直播內容曝光量更大。</p> <p>目前直播客有兩塊，一塊是專業直播客，一塊是素人直播客，4Gamers專門培育專業直播客。黃智仁表示，由於他本身就是電競選手出身，因此能專業製作電競直播內容。他舉例，這裡頭有很多學問，譬如坐姿、語調清晰清楚、說話節奏、主播和賽評的相互分工、遊戲的專業理解度等。因此4Gamers提供直播主播與賽評的教育訓練，專門為直播平台提供電競內容，目前和10種遊戲共30位電競主播合作，如長毛、電競教父Xargon、立蓁等，其中名氣響亮的電競主播如長毛與立蓁等，已經被中國騰訊挖角到對岸發展。</p> <p>「直播僅是我們業務的其中一環。」黃智仁說，4Gamers能夠提供一整套從電競比賽規劃、執行、宣傳到直播等完整解決方案。以電競比賽規劃來說，4Gamers自行開發專用賽事系統，有效管理線上賽事運作，與玩家緊密互動。有了整個電競賽事系統，讓4Gamers在短時間就可以快速執行電競賽。「一般公司一個月辦一個比賽就已經很吃緊，但透過這個系統，讓我們可以一個月舉辦四到五場比賽，裡頭整合選手生涯、報名、選手資訊、各家遊戲帳號整合等。」黃智仁強調。</p> <h2>提供完整賽事方案</h2> <p>目前包括英特爾、Nvidia、微星、暴雪與羅技等廠商都是4Gamers的客戶。「一般廠商辦比賽，一場要100萬元台幣左右的成本，但我們經手的話，約為10萬∼40萬元新台幣（包含直播服務）。」黃智仁說。</p> <p>光是2014年，4Gamers就執行40多個電玩賽事。在過去執行過的電競大賽中，以「IEM英特爾全球世界大賽」成效最為驚人，在短短3天累積不重覆瀏覽量有35萬人，最多有5萬人同時在線。在行銷端，4Gamers則整合各類線下實體活動與Facebook等社群平台。</p> <p>目前4Gamers的主要獲利來源為遊戲與硬體等電競周邊廠商的整合行銷費用，占總體營收的7成，其他的營收來源則為廠商贊助費用以及Twitch直播的用戶付費利潤拆分。「台灣最缺的不是平台，而是強而有力的內容。」黃智仁要以精緻的電競內容，闖蕩台灣電競圈。</p> <p><strong>方舟數位（4Gamers）</strong></p> <p><strong>成立時間：</strong> 2013年<br /> <strong>成立地點：</strong>台北<br /> <strong>創辦人：</strong>黃智仁<br /> <strong>主要業務：</strong>定期舉辦甲級聯盟線上電競賽事、找專業選手當主播及賽評、自行開發專用賽事系統</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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LinkedIn推出付費服務Elevate，進軍B2B社群管理市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FrByZsVLmoc/VSwoy7E78iI/AAAAAAAAKxQ/ae3_BNECLqY/s1024/" /><br /></div><p>擁有3.5億使用者的LinkedIn，不斷繼續擴張功能版圖，繼上週宣布併購學習平台Lynda.com後，今日又宣布推出新App「Elevate」，踏入社群媒體管理事業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BQho6W0TZek/VSwoXVbmXBI/AAAAAAAAKwo/An7lcnM_FrM/s600/Elevate-Suggestions.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個付費新服務Elevate，會根據旗下新聞推薦服務Pulse與Newsle的演算法，每天發送幾篇建議的文章給訂閱者，同時，使用者也能選定發文的日期與時間，把文章分享到LindedIn與Twitter（未來也打算加入Facebook與其他平台）。</p> <p>Elevate有iOS與Android App，也有桌面版本，只有Elevate的付費訂閱者才有辦法使用功能。</p> <p>對於行銷人員來說，這樣的社群媒體管理服務能幫助企業社群帳號保持活躍。文章推薦功能會彌補沒有內容可以分享的時刻，搭配的統計數據也能檢視社群的經營成果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-r6vHFrQxwOo/VSwod8Fu7AI/AAAAAAAAKw8/DTYkoqMcq9I/s600/Elevate-Analytics.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>但是有趣的是，Elevate可能不僅會在行銷專業上獲得注目，一般的LinkedIn使用者也可能成為訂閱者。LinkedIn本身就是個讓各行各業的專家，經營「工作社群」的平台，對於想要保持工作社群網路活躍的用戶，Elevate也能讓他們的個人帳號保持活躍。</p> <p>目前Elevate是處於LinkedIn旗下的B2B事業，而根據上季資料，此部門總收益為6.43億美元，是LinkedIn的主要收入來源。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/04/12/linkedin-elevate/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://blog.linkedin.com/2015/04/13/elevate/" title="LinkedIn Official Blog">LinkedIn Official Blog</a></p>

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施振榮：未來產業必然走向以人為本的體驗經濟

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VA6GCVkcRCo/VSuqkxdA08I/AAAAAAAA1ec/AhjXgxr-9AY/s1280/%25E5%25AE%258F%25E7%25A2%2581%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%2596%25BD%25E6%258C%25AF%25E6%25A6%25AE%25E3%2580%258220150413%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%" /><br /></div><p>跨界的時代，人才也必須有跨界思維。宏碁創辦人施振榮、國藝會董事長施振榮常常在媒體上談論人才議題，「台灣不缺人才，只缺舞台。」13日施振榮提出產業文創化的概念，指台灣產業的未來必然走向體驗經濟，強調產業一定要用藝文來提高附加價值，企業也必須整合理性及感性。於是國藝會號召企業老闆改變慣性與行為，把福利金拿來讓員工參與藝文活動。</p> <p>施振榮認為，「經營企業壓力都很大，花錢要有智慧！」國藝會號召企業將每年亂花及花不完的福利金拿出來，以藝術活動取代吃吃喝喝，讓員工有「藝文體驗」進而慢慢對企業產生轉型與其他的價值，讓不管是科技業或是傳統產業的人，都能有藝術思維。</p> <p>國家文化藝術基金會執行長陳錦誠指出，藝文和創意是台灣優於中國的指標，藝文體驗是最核心的部分，它必須在生活中長期培養。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VA6GCVkcRCo/VSuqkxdA08I/AAAAAAAA1eQ/aSYhByrTPm8/s600/%25E5%25AE%258F%25E7%25A2%2581%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%2596%25BD%25E6%258C%25AF%25E6%25A6%25AE%25E3%2580%258220150413%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="國藝會董事長施振榮" title="國藝會董事長施振榮" /><br /> （圖說：台灣社會只重視理性，但未來要靠感性的人文思維，才能持續保持台灣的競爭力。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>施振榮說，「至少我有改變世界的熱忱和企圖心，10年、20年，要改變整個客觀環境。不改變，未來就沒有太多希望！」他舉賈伯斯具有美感、簡化的藝文思維為例，<strong>工業設計發展40年，剛開始談的是理性的人體工學，最近擴大到體驗經濟，以人為本的體驗，也思索用什麼新的創意能讓體驗更好？</strong></p> <p>施振榮說，藝術表演本身就是想觸動你的心，現在很多人還是人體工學、科技導向的思維，只有感性沒有科技也不行。從企業福委會、人資或研發部人員找出1-2名當「創薪大使」，參加藝術工作坊。媒合企業家和藝術家，透過遊戲和角色扮演的方式讓員工開心、開腦，就會有創意，也會改變團隊的默契。</p> <p>除了在福利金的預算裡排進藝文活動表演之外，企業裡的大藝廊也可以引進藝術家或讓員工參展。初期已招募20-30個企業成為會員，包括HTC、明碁、緯創、佳世達都是會員。目前鎖定願意以藝文加入公司變革的中小企業，條件是願意投入人力資源、願意被當成分享案例，國藝會將投入資源協助。</p> <p>同時，也讓企業與藝術家形成共好的循環，過去國藝會三年時間培育11、12個藝術社會企業，也透過這個機會讓藝文團體自立更生。</p>

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給熱血創業青年的八桶冷水

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxL8/BiyrvSfYMR0/s600/" /><br /></div><p>這幾個月參加了幾個台灣和創業相關的活動，有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題：</p> <p>“我應該去應聘大公司，還是自己創業？“<br /> ”我很想創業，去哪裡找夥伴？“<br /> ”我想創業，可是父母不支持，我該怎麼辦？“<br /> ”我有很好的點子，沒錢沒技術怎麼辦？“<br /> “我要做個XXX，該去哪裡融資找錢？”</p> <p>雖然，從此可以看到年輕人對創業的熱情。但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘，理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座，只看到創業者光環，聽到創業宏偉夢想，而對創業的看法過於樂觀，甚至天真。<br /> 所以，我想在這裡潑一些冷水，忠言逆耳，請包涵：</p> <p>1）創業是艱苦的過程，尤其在今天台灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦，自己不拿薪水，還要掏錢或借錢，四處碰壁，而且即便一切做的很好，最後失敗的可能還是很大。今天在雜誌封面受到追捧的創業者，完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉（不信的話，不妨翻翻幾年前的雜誌）。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面，你真的想好了嗎？</p> <p>2）真正骨子裡適合創業的人，是積極主動的，是不畏懼風險的，是有自信和自覺的，是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定，擔心父母的認可，女友的期望。所以，如果這些問題真的讓你糾結，你很可能就缺少這種”創業基因“，或許根本就不適合創業。</p> <p>3）除了基因之外，什麼樣的人適合創業？他們充滿激情但也理性，熱愛產品和用戶。他們以身作則 ，善於學習，工作勤奮，全力以赴。他們聰明，但是願意專注。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者，關注的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎？</p> <p>4）想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是learning by doing。該參加什麼樣的創業公司呢？最好有值得學習的創辦人，業界被認可的產品，優質的投資人，而且越小越好！加入後，你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作，不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇，在校學生可以考慮這樣的公司實習，哪怕無償也值得。</p> <p>5）為什麼年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇：應聘大公司，或者自己創業？為什麼不考慮加入已存在的創業公司？每個中小企業如果平均有兩個創辦人，十個員工，為什麼你會認為你的第一次就要做創辦人，而不是員工？（你去申請三星鴻海的時候，會期望一加入就能管十個人的部門嗎？）</p> <p>6）全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的，那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值，我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求，快速執行。而要做到這點，需要強大互補的團隊，多方面的經驗和能力，當然還有巨大的資金（和你融資的能力）。除了點子，你能做到這些嗎？</p> <p>7）你如果有了點子，你的下一步不是去融資找錢（沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者）。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始，用最直接、低科技的方式去驗證市場。比如說你想做個明星粉絲網路平台，靠它來賣明星的紀念品，那你最好先到某個明星的演唱會，先去賣賣紀念品，然後如果有市場，再慢慢滾動。拿到投資前，你不但需要驗證市場，也要產生盈利來養活團隊，或者自己墊錢借錢，還要讓員工覺得未來充滿希望！（了解創業的艱苦了吧？）</p> <p>8）創業活動對年輕人是值得適度參與的，可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章，形成了一種「逢會必到」的風氣，反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業，只聽分享根本沒辦法真正了解創業者的世界。</p> <p>如果你淋了八桶冷水，還對創業有堅持和決心，那也許你就是有那創業基因的極少數之一！我祝福你！不過還是建議你：考慮先參與創業，再主導創業！</p> <p>文章來源：<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1027665860594065" title="李開復Facebook">李開復Facebook</a></p>

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Google X實驗室從未曝光的神祕計畫：新電池技術開發

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F4TcpTg_9Ys/VBubHPRanII/AAAAAAAAWFc/xp3S40UkbbE/s1024/" /><br /></div><p>華爾街日報報導，Google X實驗室內有一項從未曝光的神祕計畫，由前任蘋果公司員工Dr. Ramesh Bhardwaj領軍，專注研發最新型的鋰電池技術，並計劃擴展到各種消費性電子和裝置產品上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1c9Mqz_BPBw/VNA4g-tcYpI/AAAAAAAAqf4/KLuleWlatVc/s600/Self-Driving+Car_Google%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="Google無人駕駛汽車計畫仰賴背後電池開發團隊技術。" title="Google無人駕駛汽車計畫仰賴背後電池開發團隊技術。" /><br /> （Google無人駕駛汽車計畫仰賴背後電池開發團隊技術。）</p> <p>早從2012年開始，Dr. Ramesh Bhardwaj就已加入Google X實驗室，他帶領4位員工共同開發，並致力於解決電池續航力、使用效率等問題。</p> <p>近年來，Google產品研發重心已逐步擴展到各種應用裝置，包括Google Glass、無人駕駛汽車等產品，都需要仰賴電池系統。Google創辦人Larry page在2013年曾表示：「行動裝置的電池系統包含許多問題，具備投資與研發潛力。」與華爾街日報今日曝光的消息不謀而合。</p> <p>Google在開發各種應用裝置的的同時，也同步發展電池技術。Dr. Ramesh Bhardwaj過去曾表示，Google內部至少包含20個電池開發計畫，並曾嘗試和Apple、電動車Tesla等廠商合作開發電池技術。另外，以提升全球網路普及率為目標的熱氣球Project Loon計畫，也有專門團隊負責研發電池系統，讓熱氣球升空發送無線網路訊號的同時，也能持續供電。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/google-gets-into-battery-arms-race-1428694613-lMyQjAxMTE1NDEwMDUxMTA4Wj" title="華爾街日報">華爾街日報</a></p>

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LINE前執行長出走創業，女性專屬影音網站C Channel來了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WBQJ7W5750w/VSuDbkKdvjI/AAAAAAAA1bw/mrBt8ebQlj8/s1280/C%2BChannel.PNG" /><br /></div><p>LINE前執行長森川亮於本月正式交棒給營運長出澤剛後，開始專注於創業，並在上周宣布推出線上影音網站「<a href="http://www.cchan.tv/" title="C Channel">C Channel</a>」。C Channel的目標族群為10歲到30歲女性，主題包含旅遊、時尚、妝髮、美食等，宛如女性時尚雜誌的線上影音版。今年48歲的森川亮，為何選擇在此刻揮別LINE，自行創立影音網站？C Channel和LINE未來是否存在合作的可能？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WBQJ7W5750w/VSuDbkKdvjI/AAAAAAAA1bk/N9t1b-MIKmk/s600/C+Channel.PNG" alt="LINE前執行長森川亮成立線上影音網站C Channel" title="LINE前執行長森川亮成立線上影音網站C Channel" /></p> <p>圖說：LINE前執行長森川亮成立線上影音網站C Channel。圖片來源：C Channel。</p> <h1>影片經過專業剪輯，完成度高</h1> <p>為了搶奪年輕女性的目光，C Channel的影片內容也特別投其所好。C Channel預計會找來約100位模特兒或藝人（C Channel稱之為「Clipper」），請她們拍攝短片，內容包括平常會去的咖啡店、日常服裝搭配或妝髮技巧等。每支影片長度大約1分鐘，相當符合目前網路使用者的使用習慣。影片長度雖短，內容卻相當精緻。森川亮接受<a href="http://japan.cnet.com/interview/35062970/" title="CNET Japan">CNET Japan</a>採訪時指出，日本現有影音平台上的影片多半未經剪輯，但C Channel在原宿擁有一間工作室，Clipper拍完影片之後，還會經過剪輯、加工，因此影片完成度較高。</p> <p>此外，C Channel也具備社群功能。使用者如果在網站上看到喜歡的影片，可以按下「喜歡」或登入網站留言，還可以追蹤特定Clipper。C Channel現在只有電腦版網站，目標在今年夏天推出App，強攻行動市場。</p> <h1>主打大眾，看向全球市場</h1> <p>加入LINE之前，森川亮曾經任職於日本電視台，現在選擇進入影音媒體可說是相當合理。他表示，日本影音產業正夯，但現有的網站多半專注於小眾市場，不利於廣告，相較之下C Channel目標族群範圍相對較廣。</p> <p>目前C Channel的影片長度雖然落在1分鐘左右，但未來可能會更短。為了要讓使用者可以在通勤時觀賞，還會加上字幕。這樣一來，就算無法播放聲音，也不會影響觀看過程。而有了字幕之後，也方便轉換成其他國家語言。此外，森川亮也透露今年內會在紐約成立工作室。由此可見C Channel進軍全球市場野心不小。</p> <h1>不急賺錢，為了品牌要忍耐</h1> <p>根據<a href="http://jp.techcrunch.com/2015/04/10/jp20150410c-channel/" title="TechCrunch Japan">TechCrunch Japan</a>報導，C Channel已從iStyle、Asobisystems、GREE、GMO VenturePartners、B Dash Ventures和樂天手中獲得約日幣5億元（約台幣1.29億元）資金。談起網站的商業模式，森川亮表示C Channel的收入來源主要是廣告和電子商務。但今年會先集中火力充實內容、優化服務，2016年開始才會考慮營收。</p> <p>他強調，維護品牌很重要，就像時尚雜誌不會在毫無篩選的狀況下就刊登廣告。「現在的日本網路產業越來越不會打造品牌。大家不懂得忍耐，馬上就想到賺錢。」他向CNET Japan說，「某種程度上一定得忍耐，而我們會盡可能忍住。」</p> <p>LINE今年2月在泰國推出視訊串流服務LINE TV，提供來自泰國、日本和南韓的電視節目和戲劇。此外也在台灣<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238" title="宣布">宣布</a>將和八大電視、三立電視台結盟，推出韓劇、自製戲劇和台灣戲劇。雖然卸下執行長重任，但森川亮仍然是LINE的顧問。對於未來是否有機會就影音領域和LINE合作，他只說「可能會，但現在還不知道」，提供外界不少想像空間。</p>

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專訪翟本喬：穩扎穩打的人，才能在雲端熬出頭

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gwzgCSQ4OeE/VRo0NNfalYI/AAAAAAAAzjs/Js9xE8VNodM/s1024/" /><br /></div><p>「在雲端熱潮褪去之後，才看得出來誰是真正有實力、穩扎穩打的人。」和沛科技執行長翟本喬這麼說。過去台灣以製造業起家，已建立起完整的硬體工業，近年來吹起雲端風潮，許多企業及新創團隊紛紛跨入雲端領域、推廣自家服務，而面對這股市場熱潮，翟本喬認為，企業得多點軟思維、基礎要扎實，也得匯集雲端人才加入團隊，才能進一步達成目標。</p> <p>「雲端本來就不是一個全民運動，一窩蜂吵是沒有意義的，真正有潛力的人去做就好了。」翟本喬指出，台灣原先在軟體的基礎就不深，要建設雲端基礎架構不是兩三年而起的工夫，需要長期的耕耘累積，而廠商若要在建設架構與服務提供之間併行，更是一件困難事。他觀察，這幾年來許多在風潮興起初期便投入服務的企業，往往仍專精硬體，在軟體層面只套用Open Source，沒有建立完整的基礎架構，落得無法長遠走下去的結果。</p> <h1>找縫隙，雲端儲存商機會大</h1> <p>「就像過去PC時期群雄割據，有實力的廠商一出現，其他就一瞬間全倒。」翟本喬說，市場生態起起伏伏，雖然每個階段皆有主導廠商，但過了一會兒總有具備新營運模式、供應鏈的廠商竄出。</p> <p>翟本喬表示，雲端領域也是相同道理，雖然目前大廠的競爭熱烈，主要由亞馬遜（Amazon）一家獨大，後來又加入了微軟（Microsoft）、谷歌（Google）兩大競爭對手。但隨著參戰的廠商增多，服務價格降低後會進一步刺激使用者需求，使用者也不再僅有大廠迷思，因此像和沛科技這樣的廠商，才能在縫隙中尋找機會加以突破、壯大。例如和沛科技前年7月推出蒐證雲，就是要讓大家看到雲端創新的力量。</p> <p>2013年成立的和沛科技，目前旗下產品主要為雲端儲存及運算方案，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34096" title="去年10月甫獲得鴻海集團投資">去年10月甫獲得鴻海集團投資</a>，翟本喬表示，這對雙方而言是軟硬互補的雙贏局面，將加速鴻海旗下自由品牌的市場佈局。另外，和沛科技目前在國內的合作夥伴還包括中華電信、亞太電信、宏碁等國內廠商，將協力拓展企業用戶市場。翟本喬說明，公司成立前兩年都還在測試市場、調整產品，預期今年度業務將會有較大幅度的成長，也將持續往全球市場邁進。</p> <h1>找人才，新創公司的下一個挑戰</h1> <p>翟本喬指出，雲端人才的培育需要多年時間，五年前台灣的軟體人才本來非常不足，現在已逐步到位，很多高手紛紛冒出頭，而未來欲跨足雲端領域的新創公司，下一個挑戰將是如何吸引足夠的人才進入團隊，「在台灣人才不是問題，重點是要怎麼把團隊組起來，要怎麼吸引這些人來共同做一個東西，為一個共同的目標努力，然後給他們好的待遇，這是未來新創企業最大的挑戰：<strong>你要怎麼樣去組合足夠的人才來達成目標。</strong>」</p> <p>最後，翟本橋也點出雲端儲存商在大數據風潮中的定位，他說，能夠儲存起來的是「數據」，但能夠讓人看得懂的才叫「資訊」。「資訊看完後，你還要拿來幹什麼？這就叫情報。」翟本喬認為，儲存就像在蓋房子，納入了很多數據，但數據得轉換成資訊、情報，進一步來做分析應用，才會成為賺錢的工具。</p>

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趨勢科技協同 INTERPOL 國際刑警組織破獲SIMDA殭屍網路行動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MdMQ19evaaI/VSuIkLXK43I/AAAAAAAADBI/laEJhYi5ZBk/s1024/" /><br /></div>全球資安軟體領導廠商趨勢科技 (東京證券交易所股票代碼：4704) 長久以來致力提倡全球公私部門合力打擊網路犯罪，今日公開表示參與了國際刑警組織 (INTERPOL) 的 SIMDA 殭屍網路破獲行動，與其他資安及科技領導廠商共同協力鏟除一個大型的殭屍網路。

SIGMU集團攜手諾曼．福斯特 創造更好城市與生活

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-744Ko76yIZc/VSuBgN6gIPI/AAAAAAAADA0/CIGcuPTwxCs/s1024/" /><br /></div>被譽為全世界最具影響力的建築大師諾曼．福斯特Norman Foster，受台北市文化局及SIGMU集團邀請，將以「建築的藝術 The Art of Architecture」為主題展出百件作品

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<div><img src="" /><br /></div>

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網路直播超展開，大吸眼球

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CgnKfYnz7Kc/VSYslBy_jUI/AAAAAAAA06o/Fh_t60LUAVw/s1280/005%2B%25282%2529.png" /><br /></div><p><strong>2015年可謂台灣直播產業的元年，各類平台紛紛湧現，資本市場活躍。這些新創團隊能為台灣影視音產業帶來什麼樣的新氣象？他們會對已被網路影音侵蝕的傳統電視業者帶來什麼樣的衝擊？</strong></p> <p>3月舉行的美國知名的科技音樂活動德州<a href="http://sxsw.com/" title="SXSW">SXSW</a>節中，動物MeerKat（狐獴）成為全場焦點。<a href="http://meerkatapp.co/" title="MeerKat">MeerKat</a>是最近爆紅的網路直播服務App的名字，「取名狐獴，是因為這個動物總是愛伸長脖子瞻前顧後，是一種很社交性的動物，很符合這支App的風格。」以色列籍創辦人羅賓（Ben Rubin）接受CNN專訪時說，「讓朋友們覺得總是在一起，直接拿起手機鏡頭，馬上和多個社交圈內朋友對話，和遠方的朋友一起開派對。」根據CNN報導，在SXSW爆紅的MeerKat使用者已經突破萬人，75％用戶來自於美國，上頭的影片已經突破3萬支。</p> <p>在MeerKat之前，若談到網路直播（Online Live Streaming），最具代表性的案例，就是2014年被網路巨頭亞馬遜以9.7億元巨資併購的美國電競直播平台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33546" title="Twitch">Twitch</a>，以及中國音樂、娛樂、教育直播平台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33636" title="歡聚時代（YY.com）">歡聚時代（YY.com）</a>與天鴿互動等。</p> <p>網路直播和傳統電視直播不同，網路直播使用者只要有連網設備，透過網路連線就可以隨時收看直播節目。這類節目使用者產製內容（User Generated Content，UGC）比例較高，特色在於直播節目的即時「互動性」，在直播節目時，使用者可以隨時透過麥克風或聊天室，和直播客（直播節目的主角）、在線使用者一起聊天表達意見。</p> <h2>焦點一：壓垮傳統電視圈？</h2> <p>「台灣直播產業興起的原因和中國不同，中國是因為缺乏足夠娛樂內容，因此UGC類節目受歡迎，而台灣娛樂內容已經很多，不需要花這麼多時間看UGC節目。台灣是因為直播帶來新型態的『互動』，可以創造傳統媒體無法做的事，有機會顛覆許多傳統產業。例如線下讀書會變成線上直播、線下商家擁有自己的網路直播購物節目、明星透過直播開線上演唱會、電玩高手陪你玩遊戲等。」心元資本創辦人、同時也是天鴿互動策略長的鄭博仁分析。</p> <p>台灣網路影音市場早已被YouTube、優酷土豆等巨型平台占去，讓新創團隊沒有發揮空間。但直播領域不同，因為兩岸文化差異，中國直播平台如YY與9158等在台影響力有限，台灣網路直播領域還是藍海。加上直播模式帶來新的互動模式與體驗，食、衣、住、行、育、樂等領域都有發揮空間，也帶來新創的機會。</p> <p>台灣的網路直播市場從去年開始逐步加熱，除了紅心辣椒（成立辣椒艾菲卡TV）、遊戲橘子（入股LIVEhouse.in）、隨身遊戲（成立麥卡貝）外，新創團隊也紛紛加入網路直播市場。</p> <p>在平台方面，綜合直播平台<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35843" title="愛卡拉互動（LIVEhouse.in）">愛卡拉互動（LIVEhouse.in）</a>最受資本市場關注，月活躍用戶數已經突破240萬人次，在去年12月獲得心元資本天使輪投資外，今年1月遊戲橘子更宣布以2千萬元台幣入股LIVEhouse.in，取得5％股權，估值超過4億元台幣。而擎天創意科技則推出專供行動端、主打隨身直播的MimiCam App，使用者下載這支App，並且用Facebook帳號登入，當場就可以開始錄播自己的直播節目，下載次數已經突破1萬次。除了直播平台，在內容方面則有方舟數位（4Gamers）以電競直播內容供應商姿態竄出，把電競直播內容上架到Twitch，長毛、立蓁等知名電競主播都是方舟合作的對象。</p> <p>面對來勢洶洶的直播平台，資策會「網路直播電視服務趨勢分析」報告直言，「網路直播電視將成為壓垮傳統電視節目的最後一根稻草。」理由是因為直播的C2C平台將可帶來長尾效應（Long Tail Effect），各式各樣稀奇古怪、有趣好笑、過去難以想像的節目，在網路直播平台上「超展開」，吸走傳統電視節目的眼球。</p> <p>不過，光有平台業者無法撼動傳統電視圈，真正能吸引使用者的直播「內容」才是關鍵。「我不明白，最近為什麼大家都在談影音直播？」電視台出身的夢田文創執行長蘇麗媚觀察，台灣目前的直播平台作法多為把原有影音內容搬上網路，內容沒有因為直播產生質變與原生性改變，也沒有改變現有廣告與影音通路生態。「傳統有線電視或頻道供應商要做直播平台都很容易。」她指出，現在流行的談話性節目就是一種直播，所以技術對傳統電視而言，並不是障礙，現在要談台灣網路直播節目對於傳統電視的影響還太早，但兩邊角力正慢慢開始，「必須從社群與互動層面創新，談直播才有意義。」</p> <h2>焦點二：跟進中國造星模式？</h2> <p>YY的火紅，就是透過直播客，掌握到社群互動的核心。在中國，娛樂直播產業已經發展近10年，出現「娛樂直播」體系，形成成熟商業模式與行規。這個體系由付錢的粉絲（也就是「金主」）、培訓直播客的「經紀公司」與直播客三個重要角色組成。而平台與背後經紀公司則握有直播客是否可以進駐平台的大權。</p> <p>目前主打美女娛樂直播的主要公司都是上市公司。最大直播平台當屬2012年至美國上市的YY，第二大則是去年在香港上市的天鴿互動旗下服務9158。中國前10大網路公司網易也看上直播產業的發展前景，在2014年初打造直播平台BoBo。</p> <p>中國業者對娛樂領域直播客的詮釋比較像「明星」，成千素人女孩透過平台面試官或經紀公司的「選秀」活動進駐平台，智慧、品德、個性、歌聲與才藝等都是選秀標準。「不過這種明星不走傳統娛樂產業的大眾偶像路線，而改走娛樂直播『社群』明星路線。」網易BoBo視頻事業部營運總監左鳴說。</p> <p>這些人不像大眾明星家喻戶曉，你應該沒聽過這些社群明星的藝名，但透過直播，社群明星可以即時和粉絲產生高度互動，粉絲守在螢幕前，可以天天和明星聊天，不用苦等偶像見面會。她們（多為女性，男性為少數）能記得粉絲的名字、記得粉絲的嗜好，當粉絲某天沒有上線時特別關心，「今天那某某某怎麼沒來呢？」</p> <p>這些社群明星也許長得不如大眾偶像標緻漂亮、身材這麼好、那麼有才華，但是卻可以「做自己」，因此擁有大眾偶像沒有的個人風格，真實不會讓人有距離感。舉例來說，當粉絲在稱讚社群明星今天特別漂亮時，她可能回說：「哪有？我今年還沒有洗頭呢！」讓觀眾的焦點放在她打結的頭髮上，然後會心一笑。</p> <p>「傳統經紀公司把藝人包裝得完美無瑕，但直播客要做真實的自己，不要那麼完美，有一些小缺點，就是這些小缺點，讓粉絲們能投射自己的情感到直播客身上，讓粉絲能產生『我和她一樣，她有小缺點，我也有』的共鳴。」左鳴說。</p> <h2>焦點三：台灣如何走自己的路？</h2> <p>台灣娛樂直播客樣貌為何還有待觀察。台灣直播平台辣椒艾菲卡TV（AfreecaTV Taiwan）執行長游升志形容：「你可以把直播客看成部落客的延伸，過去部落客透過文字與圖像，在直播時代則是人人都可以透過直播平台，即時在線互動表現自己。」他強調人人都可以玩直播！</p> <p>分析目前較受歡迎的直播，內容要吸引人有幾個關鍵：一、時空的不可取代性，比如演唱會、球賽或特殊新聞事件；二、事件或人物的本身具有情感的魅力，可以與觀眾產生互動效果，YY上的歌手就是此類；三、能夠回應社會的整體情緒，比如之前台北市長<a href="https://livehouse.in/channel/KPtaipei" title="柯文哲遴選勞動局長">柯文哲遴選勞動局長</a>，會議本身冗長，但因為抓住社會的改革期待，就吸引了觀眾。</p> <p>「台灣本身內容產業的困境，也許會因為這個新平台而有新機會。」蘇麗媚強調，直播不是技術型式的轉換，而是對內容本質的再定義，特別是互動的元素相當重要。她說，對於台灣業者來說，這的確是一個發展台灣節目的好機會，除了娛樂之外，像是教育、銷售、講座、業者的產品發表會等，都還有不少發展空間。不過，在網路無國界的時代，這個機會也不專屬台灣。</p> <p>一如10年前，網路界掀起了一股部落客浪潮，各領域專家達人透過文字，分享他們的知識與生活觀察，的確催生出不少包括企業及個人的新商機。這回的直播熱，在本質上極為相似，但因為工具的多樣，創造了更多的可能性與體驗感，不論你是企業或個人，在影音直播平台崛起之時，應該回頭想一想到底你傳播的是什麼！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kh48iLSycBY/VSYqfYMhQiI/AAAAAAAA058/wMJrzivyekY/s600/113-1.jpg" alt="傳統電視直播與網路直播節目差異" title="傳統電視直播與網路直播節目差異" /></p> <h2>彈幕成為直播互動重要體驗</h2> <p>你可以想像在看電視時，整個畫面都塞滿了跑馬燈嗎？那看什麼？對，就是看這些跑馬燈。近日網路影視圈興起「彈幕」熱潮，今年中國的羊年春晚由愛奇藝直播，開放彈幕功能，使用者可以一邊看節目，一邊發表自己的意見到「螢幕」上，結果整個春晚直播節目就被「1億」則跑馬燈淹沒了，而使用者也樂於欣賞這些搞笑與kuso文字，春晚直播節目反成配角。而中國分眾傳媒更利用電子廣告看板，在情人節時進行「全城示愛」活動，使用者用WeChat，就可以把告白文字「即時」傳送到廣告看板上。「影音＋社交」是未來直播影音製作的核心靈魂，而彈幕就是影音社交的最好案例。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KDi947PZ_k4/VSYqzqjeNxI/AAAAAAAA06Q/1A0esHTH-wM/s600/003.jpg" alt="彈幕" title="彈幕" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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中國嬰兒奶粉搶奪戰，已經跨境延燒到荷蘭市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dYm0a97puAI/VSrGbjMqzII/AAAAAAAA1WM/B7gLTctrhrA/s1024/" /><br /></div><p>自從2008年的毒奶份事件，中國本地消費者對中國境內生產的嬰兒奶粉與品牌仍存有疑慮。加上<a href="http://www.haitaocheng.com/Product/Detail-167115.html" title="跨境電商">海掏跨境電商</a>的帶動，造成中國消費者瘋狂跨境採購荷蘭境內的知名品牌嬰兒奶粉到中國，這已經造成荷蘭國內市場的嬰兒奶粉供貨出現問題，各零售業者開始啟動不同的限購措施，但因為沒有一致的法令規定如何規範，造成不少嬰兒奶粉的消費糾紛。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v6GDIvWJmhc/VSrDrvpRrUI/AAAAAAAA1V0/9GU0py-5qOk/s600/BabyMilk.jpg" alt="BabyMilk not for resel" title="BabyMilk not for resel" /><br /> (圖片說明：　荷蘭某零售商在嬰兒奶粉標註"Not for Resale"，規範買家不得轉售，圖片來源：　NOS.nl)</p> <p>例如上圖的零售商，在奶粉罐上加註＂不得轉售＂，只是這是否能對中國的跨境賣家產生作用，還是個相當大的疑問。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xxSaTFUqIRc/VSrIDKyjm1I/AAAAAAAA1Wk/nBUAMlRmSgA/s600/BabyMilk2.jpg" alt="Baby Milk from NL to China" title="Ｂaby Milk from NL to China" /><br /> （圖片說明：　"Max 1 verpakking per klant"-每人最多只能購買一罐（嬰兒奶粉），圖片來源：NOS.nl)</p> <p>也有其它商家限制買家每人最多只能購買一罐嬰兒奶粉。雖然荷蘭知道市場缺貨的主因是來自於中國的跨境賣家從荷蘭銷售到境外的中國，但受反歧視法規限制，奶粉限購的規定也不可能針對中國人，需全體適用，因此也會限制到真正需要大量購買嬰兒奶粉的新生兒父母，間接造成多起消費糾紛。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-s0wTly9iWvY/VSrKuVHWDAI/AAAAAAAA1W8/Wc6xnEsLK8U/s600/BabyMilk+by+Chinese.jpg" alt="BabyMilk from NL to CN" title="BabyMilk from NL to CN" /><br /> (圖片說明:NOS.nl的攝影機拍攝到中國買家搜購荷蘭嬰兒奶粉，圖片來源:NOS.nl)</p> <p><a href="http://www.jumbo.com/?gclid=COuTsZvE8cQCFQsUwwodYZcAfA" title="JUMBO">JUMBO</a>規定買家需要購物超過25歐元方能憑收據到櫃檯加購一罐嬰兒奶粉，應當是所有零售商中限制最嚴格的，經常造成消費者的抗議與反彈，也造成JUMBO跟客戶間的緊張關係。</p> <p><strong>工廠需要擴充荷蘭嬰兒奶粉的產量嗎?</strong></p> <p><a href="https://www.nutriciavoorjou.nl/shop/nutrilon/standaard-1/8712400110136/" title="Nutrilon">Nutrilon</a>品牌的母公司<a href="http://www.nutricia.nl/" title="Nutricia">Nutricia</a>已經跟記者表示，近年來已經大量提升荷蘭嬰兒奶粉的產能，但還是不足以完全供應新增的市場需求，是否應該持續擴充荷蘭工廠產能的問題也已經造成內部越來越多的質疑。</p> <p>Nutricia認為這樣的需求可能僅僅是中國人的認知問題，因為Nutricia在中國的工廠生產的嬰兒奶粉跟荷蘭的嬰兒奶粉配方完全相同，並沒有品質的差異性，只有品牌中文標示與產地的不同。</p> <p>但荷蘭人可能也不太了解中國市場，認為中國消費者應該很快會恢復對在中國境內生產的嬰兒奶粉產生信心。至於需要多少時間才能解決這個荷蘭嬰兒奶粉的供需問題，這可能還得看中國消費者幾時才能開始相信中國境內產製的嬰兒奶粉品質，方可降低對相同配方荷蘭嬰兒奶粉的需求。在此之前，荷蘭嬰兒奶粉的限購應當還是會持續進行。</p> <p>補充資料來源：　<a href="http://nos.nl/artikel/2029819-vechten-om-een-pak-babymelkpoeder.html" title="ＮＯＳ.nl">ＮＯＳ.nl</a></p>

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五個你絕對不能錯過的App

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Fio1QhuSNSI/VSqRzhKtWoI/AAAAAAAAAsE/CazbmtVAoSs/s1024/" /><br /></div><p>隨著蘋果在四月十號開始販賣Apple Watch，與新MacBook的誕生，開發商不斷地開發新的App，本週我們這次來介紹你絕對不能錯過的五個好用App。<br /> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/-Fio1QhuSNSI/VSqRzhKtWoI/AAAAAAAAAsE/CazbmtVAoSs/w637-h527-no/Mixkit.jpg" alt="" /></p> <h1>Mixkit</h1> <p>雖然錄音帶已經成為過往流行聽音樂的方式之一，Mixkit讓玩家們用聽錄音帶的方式輕鬆聽音樂，不僅好玩又帶點復古味道。此App可讓你創造音樂列表，並可選擇錄音帶所顯示的顏色，並可與朋友分享你所音樂混合起來之後的成品。音軌的長度還可讓你隨便增加，只需要把你所想加入的音軌拉至最上面，但最長不能超過九十分鐘<br /> 支援系統：iOS<br /> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/-vxnad1rM9Wg/VSqSBWKVlTI/AAAAAAAAAsY/nF_EMOkugw4/w593-h527-no/Photojojo%2BDisposable.jpg" alt="" /></p> <h1>Photojojo Disposable</h1> <p>這相機功能的App具有27種鏡頭拍攝方法與呈現，並能在你拍照的同時，你可選擇是否能列印成為真的照片。你所拍下來的景色，列印下來的照片就如同你拍的一樣，並不會有過多的裝飾或點綴。當然也沒有辦法把你原本有的真正的照片變成手機裡的圖案。Photojojo Disposable並不像其他相機App一樣有很強大的功能，故這才能顯示你拍照的功力。<br /> 支援系統：iOS<br /> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/--eDlO8KJjHs/VSqRzqz9A8I/AAAAAAAAAr8/vKJZWmDXWPs/w671-h527-no/Snapseed.jpg" alt="" /></p> <h1>Snapseed</h1> <p>這兩年來最為強大的線上照片編輯器，你可在這App上發揮如同修圖軟體一樣的功能，無論是筆刷工具、修圖線條、你可任意地將你想要的圖片變成你所想要的樣子。即便你不是美工背景出身也沒有關係，就盡情地把照片改成你內心想的那樣。<br /> 支援系統：iOS和Android<br /> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/-6qJNYZ_2sl8/VSqRzwEHaPI/AAAAAAAAAsI/vVaKIz-Z3XY/w623-h527-no/Something%2BGood%2Bto%2BRead.jpg" alt="" /></p> <h1>Something good to read</h1> <p>當你在看你的Twitter時，，這App會與你的Twitter連接，是要讓你在Twitter藉由簡單的手勢操作，更容易找到新的文章與改變你的使用習慣，而不是從雜亂無章無從看起的部分繼續閱讀。簡單地向左滑就可以跳過，向右則表示你對這則喜歡，連點兩下則可分享訊息。當然可根據個人使用習慣來更改設定。<br /> 支援系統：iOS<br /> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/-z10kHx_9RoA/VSqR0XgDQ6I/AAAAAAAAAsM/wRCxGeSn3R4/w593-h527-no/Yahtzee%2Bwith%2BBuddies.jpg" alt="" /></p> <h1>Yahtzee With Buddies</h1> <p>如同賭博性的App並單單只是提供你原有骰子帶來的樂趣，這App將你把全世界的其他玩家配對，或你也可選擇與朋友一起對戰。當然在Apple Watch上甩甩手腕也能使用，還有每日任務可讓你挑戰。<br /> 支援系統：iOS和Android</p> <p>文章來源：<a href="http://mashable.com/2015/04/11/apps-snapseed-mixkit/" title="Mashable">Mashable</a></p>

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Nokia打算脫手HERE地圖事業，傳Uber有意併購

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZrM17WZftgI/VSq6AQ7TUYI/AAAAAAAAKv8/gXID6s-ZiSg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-12%2Bat%2B2.29.19%2BPM.png" /><br /></div><p>傳Nokia可能出售地圖事業部，打算只專注在無線網路事業發展，同時減少負債金額。目前有興趣的買家包含叫車服務Uber、手機租車服務、汽車製造商等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZDYIM2g0DA4/VSq5sv2hfhI/AAAAAAAAKvo/sYmb6-Qd81k/s600/Screen+Shot+2015-04-12+at+2.29.39+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Nokia的地圖服務，也就是HERE，目前市價為21億美元。2008年，Nokia從Navteq Corp手中，以81億美元買下HERE，這兩者數字的差異，也顯示這幾年來HERE市價已經下跌不少。</p> <p>現在HERE的客戶包含Amazon、微軟、Yahoo，以及5大汽車導航系統中的4家公司，年收益可到9.7億歐元，但是經營損失金額卻是12.4億歐元，也就是說，這目前是個賠錢的事業部。</p> <p>Nokia到底會不會脫手HERE地圖服務，預計這個月會有定案。</p> <p>在把手機事業部以75億美元賣給微軟後，Nokia還有3個事業單位：銷售額佔總收益90%的網路事業、地圖事業，以及研究與發展事業（主要負責內部專利）。根據今年1月資料，去年第4季財報，Nokia淨收益為4.43億歐元，總銷售額則為38億歐元。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-10/nokia-said-to-weigh-sale-of-maps-business-to-focus-on-networks" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p>

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500 Startups團隊恩克斯推共創平台UNIPLAY，商品銷量成長214%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MVOUJww72QQ/VSqAv8NLgoI/AAAAAAAA1Ts/bDKOQkVCwVU/s1024/" /><br /></div><p>500 Startups團隊恩克斯網路科技，除比賽平台「獎金獵人」外，四月再推商品共創平台UNIPLAY，協助品牌商，完成比賽、預購、量產、販售一條龍服務，目前已有技嘉科技等10間廠商成功開發商品，預購階段讓合作品牌銷量成長214%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MVOUJww72QQ/VSqAv8NLgoI/AAAAAAAA1T0/Xgngb3O2Ns4/s600/Uniplay.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：500 Startups團隊恩克斯網路科技，四月再推商品共創平台UNIPLAY/圖片來源:恩克斯）</p> <p>恩克斯成立五年，擁有華文市場最大的比賽平台獎金獵人，獎金獵人每天有10萬流覽量，累計收錄12000場比賽，舉辦500場比賽，恩克斯因此手握超過32萬人的設計師資料庫。</p> <p>恩克斯用此優勢，讓32萬名人才不僅透過獎金獵人平台參加比賽，還有機會利用UNIPLAY量產販售商品，和品牌分潤。「UNIPLAY可以進一步深化獎金獵人服務。」楊弘毅說。</p> <p>UNIPLAY平台共創商品有四個步驟。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dLYYHiDafq4/VSqA9AKQw3I/AAAAAAAA1UA/bcyWy7ohrTE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-04-12+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.25.49.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 步驟一：和品牌商一起分析熱賣商品，找出適合辦比賽的產品。<br /> 步驟二：獎金獵人有台灣最大的設計師人才庫，32萬設計師共創商品。<br /> 步驟三：商品透過預購，理解市場反應。<br /> 步驟四：明星商品誕生，品牌商協助量產，並且上架上實體與電商平台販售。</p> <p>UNIPLAY的獲利模式。每賣出一件共創商品，後端通路分潤20-40%，UNIPLAY平台與設計師分潤15%，剩下利潤則由辦比賽的品牌商拿取。通路部分已電商Friday合作，未來會和實體通路串接。</p> <p>UNIPLAY模式測試半年，協助技嘉科技、ATOP世界時區鐘錶、小寶家居、力克鴨、U.A. CASA、TICO微型積木、KOPO METAL工作室等10間台灣品牌與企業，開發新品，總共徵件5320件。</p> <p>「在預購的階段就讓合作品牌商品銷量成長214%。」楊弘毅強調。其中Giga電競滑鼠、小寶陶瓷吸水杯墊與1Day1Bag圖像袋則是平台三大成功商品。</p>

虛實整合的矛盾、衝突與機會

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-MK_AGOrBIhA/VSojb_TnvzI/AAAAAAAAAqc/HO1Jf2sawIs/s1024/" /><br /></div><p>時間：2015.04.02<br /> 講者：陳顯立先生Andy<br /> 紀錄：陳怡彣</p> <p><img src="https://lh5.googleusercontent.com/-MK_AGOrBIhA/VSojb_TnvzI/AAAAAAAAAqc/HO1Jf2sawIs/w640-h360-no/640.jpeg" alt="" /></p> <h1>【講者簡介】</h1> <p>陳顯立Andy，現任燦坤網銷暨行銷營運長，從網路行銷一路到電子商務的實戰經驗，創造的成績一次次改寫虛擬、實體間的定位與模式。</p> <p>曾任職B&amp;Q特力屋，在3年內建構全台最大的家居修繕電商平台，讓營收業績成長20倍以上。去年帶領燦坤快3團隊營業額逐月一路向上成長，更有4個月的成長率較前年增加100%以上！</p> <p>不砸錢、不搞硬體競賽，採取「實體通路為價值核心」的虛實整合策略，徹底突破實體通路業者經營網購市場的限制，在一片紅海的電商競爭中站穩腳步，開創更廣闊的市場。</p> <blockquote> <p>傳統企業的轉型像是一艘船的前進，特別當它是一艘大船時。<br /> 雖然你積極在甲板上奔跑，但是船也不會跑得比較快…</p> </blockquote> <p><img src="https://lh5.googleusercontent.com/-aNVoybN3umQ/VSojb1thifI/AAAAAAAAAqY/MHDKXLcfcLU/w640-h360-no/640-2.jpeg" alt="" /></p> <h1>【演講紀實Part1】電子商務初期運作</h1> <p>Andy曾多次創業，從網上應用的通訊服務、女性保養品、服飾…顛峰期可達月營收千萬。企業歷練亦是豐富的他從誠品、特力屋至現任燦坤營運長。不管是在實體店面或電子商務面臨品牌心理障礙或是組織困擾，Andy在今晚都將無私分享，給大家參考與再創價值。</p> <p>不斷向自我挑戰的意念，讓Andy在2007年進入特力屋負責公司電子商務平台之營運，由於悉心摸索與瞭解，Andy明白過去所面臨營運之困境，他藉由跨部整合，將商品上架系統、倉儲現場運作、庫存系統、消費者介面、行銷策略…做統合性的規畫，由於電子商務不是單一部門學問，是整合資源的考驗。Andy針對公司面臨的問題採行三項主要方針：</p> <h1>組織重組</h1> <p>人人都想在「實體通路銷售業績」與「虛擬通路銷售業績」間創造1+1>2的效益，但實則不然。而Andy帶領當時的特力屋選擇「乘法策略（21×n）」n是網路電商整體的放大效果，如果經營&amp;消費者感受不佳,n值則會小於1，亦會連帶影響實體店。</p> <p>Andy實際走訪特力屋在臺灣的21間實體店，他認為大型倉儲是特力屋獨特優勢，這項優勢反倒可以讓特力屋電子商務的庫存無後顧之憂。但公司既有的部分規定讓整體策略操作不如預期順暢，於是Andy上呈總公司，希望由總公司協助改善組織執行的一些困難。</p> <p>除了增加獎勵獎金外，更促成全臺灣特力屋分店互助合作的榮景，電子商務的口碑也藉由這樣的方式打響知名度，並且很快反應到後端數據的呈現！各層組織職責上的小改變，讓網路單位變成大家的前端業務員，Andy協助特力屋排解了在電子商務開設初期所面臨之大小問題。</p> <p>在Andy理想的全通路Omni Channel涵蓋有：<br /> 金流：整合第三方支付發展電子錢包App，利用智慧裝置技術打造資訊服務圈。<br /> 資訊流：整合媒體資訊，在商品頁中列出產品新聞、開箱文、產品評論與產業新聞等訊息。<br /> 物流：全面掌握接單流程、更新即時庫存狀態、確認店即是倉的標準作業流程。</p> <h1>剩餘價值</h1> <p>特力屋的營運時間是10:00至22:30，但消費時間集中在15:00後，於是Andy找到了特力屋實體店的「剩餘價值」。他在離峰時段導入網路訂單配送之工作，提升電子商務出單效率。加上雲端科技的運籌可做實體店庫存計算，再根據庫存充足程度、出貨效率、退貨率三項指標做為各分店接單依據。</p> <p>Andy提到要企業多花費用與資本做電子商務零售是沒有適當運用既有資源與多餘浪費的！透過實體店於離峰時段揀貨出單與執行客服任務既沒有額外讓公司有成本支出，反而創造電子訂單的收入，可謂一箭雙鵰策略！</p> <h1>訂單提升</h1> <p>「如何讓購買的人增加？」這是每個創業家迫切想知道的答案。Andy特別分析特力屋的消費結構與一般不同，消費群體是男性大於女性。為什麼消費結構這麼重要呢？舉例來說，如果今天肚子餓，有哪些解決方式？一個是「需要」填飽肚子，另一個則是「想要」享受美食。2者皆可解決問題，但端賴面對的消費者是誰。</p> <p>因此，買東西的動機才是促成消費關鍵的KEY，男性是理性消費，而女性則屬於衝動型消費。消費者是需要多還是想要多？得要先釐清動機才能想出對應策略。顯然地大家都清楚特力屋賣的是「需要」。</p> <p>OK！當釐清關鍵因素，該如何善用「需要」這項的優勢？Andy毫不保留的點出「需要是可以透過別人直接告訴你。」例如：消耗性產品定期更換以確保安全無虞、居家修繕問與答、網路知識家…等，問題本身就是動機的來源，而產品就是你的解答，當你指出消費者不懂但相對重要的細節與問題時，產品成交就是他感謝你的方式。</p> <p>簡單來說，特力屋要想辦法創造需要，可做一些專題性活動，再運用消費者平常的消費習慣或瀏覽頁面做大數據運算。Andy分享到自己第一份工作在誠品，他分析誠品創造氛圍讓人想要（賣感覺），而金石堂則是具有明確目標性（賣需要）。縝密思考網路的本質是什麼？「網路」是工具、是橋樑，絕大部分網路使用時間比例是搜尋不確定或是未知，當釐清網路價值後，便能借力使力讓網路對公司營運的貢獻有加乘效果。</p> <h1>【演講紀實Part2】零售商的需求</h1> <p>現代人的經濟活動是：至實體店的展售空間體驗，再透過外圍虛擬通路比價消費，Andy說：「過去是消費者自己到店裡來買，現在是店家要到消費者身邊。」虛擬通路銷售的優勢就在這裡！消費者在網路上瀏覽的各式網站，他的興趣、嗜好、消費習慣…等，都拜網路之賜而「凡走過必留下痕跡」。</p> <p>因此，交易成功與否與前端資訊建置與推廣方式有密不可分的關連性，在虛擬通路銷售要擅用數位媒體操作方式。創造購買動機是其中重要關鍵因素，就Andy過去的經驗，當天上網瀏覽完立即購買者占7%，但是爾後在一個月內則高達20%！這樣的銷售比例每天都在發生，身處網路世代任何事物都「有跡可循」，如何創造新連結，如何善用人與人之間的影響力創造零售漣漪效應值得大家共創。</p> <p>談到銷售預測時，Andy提出：「在多年的職場生涯中能100%命中的銷售或財務預測嗎？往往我們希望與時俱進，卻又害怕風險。關鍵績效指標KPI，不是為了結果而存在，它是為了能根據結果去回朔過程中哪裡需要修正與調整，但是我們有時會誤解了KPI的意義，使它成為進步的障礙。」</p> <p>現場Andy用肯定的語氣提醒大家：「用廣告換業績，是不明智之舉。」相信透過數位科技傳達，良好的數位體驗讓體驗者變成消費者，企業本身同步進行線上線下全面晉級，再讓消費者成為長期愛用者。資訊沒有圍牆，虛擬通路銷售仰賴各位如何善用資訊的滲透力！</p> <h1>【演講紀實Part3】零售的困難與機會</h1> <p>零售產業長久以來的本位主義根深蒂固，以銷售為導向，想的是如何從消費者口袋掏錢。機會在那裡？180度反轉思維從消費者導向的出發點開始做起，透過數位時代的進化，最終我們不是賣東西，而是讓消費者來買。</p> <p>因此討論的核心點轉回到消費者。以前的交易額絕大部份靠的是資訊落差，但現在資訊落差縮小了，因此所有的生意都無法預測，上市公司的財務報表則是對每位投資者或是股東都有不同的意義。積極的做法是：刺激消費市場，而內容行銷是現今普遍的策略之一。</p> <p>雖然資訊唾手可得但直接搜尋缺少過濾真偽難辨，若提供的資訊確實幫助他解決問題，消費者還會回過頭來感謝你。當然還有很多不同刺激方式，藉由大數據的演算，在對的時間點通知主要客群，抓住想要「買到便宜而不是買便宜貨！」的消費心態，做到精準行銷。Andy以現職燦坤營運長的身分，與我們分享5點關於零售的困難與機會：</p> <ol> <li><p>傳統零售商經營了數十年的通路品牌<br /> 門店的服務不僅能提升加購機會，更能將消費者不好的網購體驗通過面對面服務將其改變為好的體驗（退貨變換貨，還能加價購）。</p></li> <li><p>以門店為基礎發揮線下優勢<br /> 每家門店都兼任倉庫的功能，消費者下單後，會選取離消費者最近的門店發貨。讓消費者從下單到收到商品，只要3個小時的時間。</p></li> <li><p>人流量優勢<br /> 燦坤在臺灣擁有300多家門店，具有強大的人流量優勢，這個流量則是快3網購發展的關鍵。因為電商獲取流量成本是非常高的，因此，燦坤對O2O的理解是，把握線下數百萬的忠誠會員，把握一年業績額300億成交的消費者。</p></li> <li><p>供應鏈管理<br /> 累積多年信用的供應商關係，並非一朝一夕能夠被後起競爭者所替代，本身實體通路既有的經濟規模也具有議價優勢，在此基礎上起步雖然落後於新創、網路公司，但是一旦起跑速度可不會輸人。</p></li> <li><p>競爭門檻<br /> 純網路公司要開設實體門市與服務，其金錢成本與時間投入極高，並非如架設一個購物網站一樣可以幾個月就完成門店的開設。</p></li> </ol> <h1>【演講紀實Part4】線上線下全面進擊</h1> <p>科技整合是零售的未來，零售商的需求，讓買賣不只是買賣。從商品到服務，由服務而體驗，形成一連串的Evolutionof Business Models！在WorkFace Taipei，Andy他毫不保留的與我們分享4個重要觀點：</p> <p>沒有賣不掉的價格，只有不適合被特定地點時間，特定消費者購買的價格<br /> 大家想像一下，有沒有可能未來東西的價格由你決定？即所謂「彈性價格」。</p> <p>讓價格產生組合變化的重要手段其實是「增加價值」<br /> 透過後端程式的撰寫與設定，「彈性價格」創造媒體吸睛話題亦增添新的購物樂趣，銷售市場更會因而重新分配。</p> <p>傑出的公司一定更專注於競爭消費者們的感受，而非只忙著競價！<br /> 站在零售立場，每位消費者在網路平台上「討價還價」同時也創造更多籌碼讓零售與製造商有洽談商品定價的機會，將最好的回饋於消費者！</p> <p>當「價格」資訊透明化之時，消費者不但是客戶，更是重要的行銷媒體<br /> 非定向性的價格，在虛擬的購物世界也可以進行，這樣的彈性策略，增加彼此間的互動價值！</p> <h1>【演講紀實Part5】未來零售通路模式</h1> <p>從商品到服務由服務而體驗，未來全通路OmniChannel將運用「N+1」模式。<br /> 1：企業遍佈在消費市場得分店數，要讓這些門店數位化、場景化、體驗化、服務化。<br /> N：所有基於新技術而構建的新管道，例如燦坤快3商城、黃金傳說APP應用等。</p> <p>大家常問O2O重要的是前面的Online還是後面的Offline？Andy認為其實真正重要的是中間的2，也就是如何連結前面的Online和後面的Offline以創造最大價值。通過以實體店為基礎，展開線上多種新管道，將兩者進行整合打通，從而建構全通路零售發展。精準的定位行銷與行動支付，讓虛實整合如虎添翼。以下，Andy他介紹大家3D Business Generation：<br /> 電子商務(X)：<br /> 時間序列　生活記實　社群網絡　內容情感<br /> 數據流量(Y)：<br /> 虛實合一　地點場所　擴增實境　體驗感受<br /> 行動網路(Z)：<br /> 線上型錄　貨架陳列　數量類別　價格功能</p> <h1>【演講紀實Part6】創業是對自己的精雕細琢</h1> <p>當問到：「為什麼要創業？」每個人都有不同的原因，但其中有一項原因肯定是相同的「創業是為了賺錢，如果不是為了賺錢，不要創業！」Andy在演講的尾聲堅定的說著。問問自己決心：你願意冒風險嗎？看看身邊夥伴：誰願意為你爬上樹？找找身邊資源：你願意付出多少時間與金錢？了解創業本質釐清自己的核心價值，創業要不怕手髒，Andy：「也有一種選擇是『坐在樹下等，有一天你也可能是牛頓！』」</p> <p>「電子商務不僅是零售業的延伸，更是解決消費者的日常需求。」Andy對電子商務下了這樣的註解，來自於長期經營電商網站的經驗，他也點出電子商務成功的秘訣，除了科技應用外，最重要的是「改善人們的生活」。</p> <p>從誠品、Cooltalk至特力屋的工作經驗，Andy不僅擁有網站經營的技術，更有橫跨實體與虛擬的知識應用經驗，帶領目前的燦坤網銷暨行銷部，創造「燦坤快3」團隊營業連續兩位數百分比成長。</p> <p>「電子商務業者首要克服的，是消費者付錢後卻無法馬上拿到貨的不安全感。因此讓消費者越快拿到貨，越能增加信心，提升轉換率與回購率，帶來流量與訂單。」中興大學電子商務研究中心主任何建達指出。燦坤快3的具體實踐，不僅來自最細緻的消費者觀察，也改變、改善了消費體驗。</p> <p>燦坤快3的服務不僅滿足快速到貨的便利性，更輔以門市人員的產品操作說明，才真正達到連結線上、線下，提供消費者全方位的問題解決方案。因此，電商對於傳統零售而言，絕非只是一個銷售通路或方式而已，而是實體營運部分的助力與效率來源，例如將燦坤全台分店借力使力當作網購據點，就是跳脫既有蓋倉庫、養車隊、拼速度的硬體思維。</p> <p><img src="https://lh5.googleusercontent.com/-mvQ_HdlJTYA/VSojcAEDkWI/AAAAAAAAAqg/w-r-XycSM-U/w640-h360-no/640-3.jpeg" alt="" /></p> <h1>【現場問答】</h1> <h1>Q1：網購商品往往會與預期不符，如何有效降低落差？</h1> <p>答：以設計或裝修相關產品為例，可加強實體店展示，讓消費者對產品有具體的物件予以形容，除了創造網購收入外也有機會帶動實體店效益，專業的引導介紹與說明，透過＂服務＂亦可創造額外收益。</p> <h1>Q2：為什麼燦坤不是線上付款？</h1> <p>答：我們首要了解商品屬性，3C產品較不會產生衝動購買行為，若遇到消費者退貨反而增加公司內部成本。</p> <h1>Q3：Andy為什麼選擇到企業任職？</h1> <p>答：在實體企業裡面有資源可以互相連結，希望自己可以多創造機會給年輕人，以彌平一些資源分配不公的現象。有了網路，「世界就在眼前」，連結世界各地變成一件容易的事，但是，我們卻鮮少用這項優勢。產業政策的推動需要仰賴各行各業齊心向前，希望奉獻一己之力串聯更多力量，創造更多可能性。</p> <h1>Q4：內容行銷是如何進行的？</h1> <p>答：「購買的成本應該要包含搜尋行為」這是一種潛在客源培養。以近期網路廣告創新的全聯福利購物中心為例，內容行銷不一定要長篇大論，最重要的是「梗」。那要怎麼想「梗」呢？需要有跳躍的思維，要會觀察隨時隨地觀察，讓意念很清楚。要擁有這樣的思維，除了要有一點盼你的基因外，可能也需要一點天分。</p> <p>例：「價格不斐仍大排長龍，罵完繼續買」、「讓節省不只是美德更是時尚」、「沒有服務只有專業諮詢仍創造高業績」、「做不到的才有成為品牌的價值」</p> <h1>Q5：要如何培養創意能力，您會如何定義創意？</h1> <p>答：個性問題！因家庭成長環境，所以很早就進入職場。記得我大四的時候喜歡吃櫻桃，我後來就和一個學長一賣起櫻桃，輾轉一路往上游追，到最後連結上櫻桃的栽種。因為我個性比較懶，所以會想盡方法，希望可以用少一點的步驟完成！至於我對創意的定義，就是：隨時隨地細心的觀察！</p> <h1>Q6：有對社群網站，燦坤在這邊或對關鍵字有做什麼嗎？</h1> <p>70%來自於搜尋，20％轉介流量。電子商務經營之所以被大家簇擁是因為有數據，實體的店面，則要經過設計，才有辦法將消費金額轉換成有用的客戶數據，未來，實體會變得越來越虛擬，虛擬亦會越來越實體！</p> <h1>Q7：消費者對企業的信任感應如何建立？</h1> <p>沒有任何產品或服務可使所有消費者滿意的！唯一會被滿意的方式就是「送」。行銷、銷售、促銷這三者是截然不同的。但消費者不會分這三者的差異，他希望無時無刻都可以買到最划算的產品，但是企業的活動是有檔期安排，有時也看一點運氣囉！</p> <p>文章來源： <a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzIwMjQwNg==&amp;mid=204743388&amp;idx=1&amp;sn=dae9dbc1b70e2447c2802f58e2d25d8a&amp;from=singlemessage&amp;isappinstalled=0#rd" title="WorkfaceTaipei/Andy">WorkfaceTaipei/Andy</a></p>

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微軟跨入電商?Bing堆出產品搜尋導購電商功能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-exXy-3mgMyc/VSl2H2g1ZQI/AAAAAAAA1M8/Z5CUbvj4Z8I/s1024/" /><br /></div><p>繼Google推出Google Shopping導購功能之後，微軟的搜索引擎Bing也已經推出Beta版本的「Place To Buy」電商導購功能，透過Bing產品搜尋後便可在產品照片的下方呈現出有銷售此產品的連線零售電商。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YiLr2S7-Xbo/VSlnJmXkO6I/AAAAAAAA1MM/Q-kgC9DuUqU/s600/Bing+Search.jpg" alt="Bing Image Search" title="Bing Image Search" /><br /> (圖片說明: 微軟Bing Image Search 推出「Place To Buy」(Beta)功能，圖片來源: YouTube Bing Channel)</p> <p>因為Amazon的電商平台越來越強大，銷售的產品也越來越多，很多消費者選擇直接在Amazon電商平台搜尋產品，搶走很多原本屬於搜尋引擎的產品搜尋流量。除了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34819" title="Google已經佈局電商導購">Google已經佈局電商導購</a>，微軟的Bing也推出「Place To Buy」，運作方式類似Google-Shopping或是尚未推出的BuyNow，讓消費者的產品搜尋也可連結到零售電商，留住消費者的產品搜尋流量。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/mTUPUVIkK6A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: 微軟Bing Image Search的「Place To Buy」(Beta)運作方式，影片來源: YouTube Bing Channel)</p> <p>微軟宣稱仍在提升產品搜尋導購電商的功能，將可幫消費者偵測哪個零售點有在賣消費者正在搜尋的產品。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LaFAsqS1Fsw/VSlxgfSlhlI/AAAAAAAA1Mk/5dunzLx1V8s/s600/DESKTOP-COMPRESSED.gif" alt="Bing Image Search" title="Bing Image Search" /><br /> (圖片說明:Bing Image Search以圖片搜尋為中心，帶入相關聯的其它資訊。圖片來源: Bing Blog)</p> <p>微軟透過分析每月數十億次的圖像搜尋，分析嘗試了解人們是如何搜尋到相關的圖片，並與客戶討論如何提升與搜尋者的互動，發現可以使用圖像當作產品搜尋的中心。透過圖片的點選可帶出相關聯的資訊，包含何處可以購買到相關聯的產品等。</p> <p>資訊來源: <a href="http://blogs.bing.com/search/2015/04/09/be-inspired-learn-more-and-do-more-through-image-search" title="Bing Blog">Bing Blog</a>/<a href="http://www.nu.nl/internet/4027890/zoekmachine-bing-toont-webwinkels-bij-productafbeeldingen.html" title="NU.nl">NU.nl</a></p> <blockquote> <p>延伸活動｜<strong><a href="http://www.futurecommerce.tw/">Future Commerce Expo未來商務展</a></strong><br /> 你對未來商務的想像是什麼？無論是數位行銷、行動支付、交易安全、智慧商場、無人機送貨、智慧物流、體驗經濟......，你的角色是什麼？5/14-5/15《數位時代》<a href="http://www.futurecommerce.tw/">Future Commerce Expo未來商務展</a>，也許可以給你一些靈感，幫助你從現在想像未來。</p> </blockquote>

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新一代市場情報公司 倫敦Signal成功募資1百80萬英報

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lxxaAZAGbS8/VSmu-crcxiI/AAAAAAAACFw/VEgn3SLkbGA/s1024/" /><br /></div><p>以倫敦維基地的新創市場情報公司<a href="http://signal.uk.com/" title="Signal Media">Signal Media</a>日前獲得由許多知名創投公司和領導人物如Frontline Ventures、Reed Ventures、Robin Klein和Jonathan Goodwin等，1百80萬英鎊挹注。他們表示，這筆資金將來加速發展內容分析平台，和招募更多資料科學家加入團隊。</p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-lxxaAZAGbS8/VSmu-crcxiI/AAAAAAAACFw/VEgn3SLkbGA/w600-h420-p/homepic1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>有別於傳統的關鍵字技術，Signal使用文字分析、自然語言處理、機器學習，來分析數百萬的線上新聞網站、部落格、社群網路，提供客戶量身定制的即時媒體監察，如關於其他公司、人們、議題、趨勢等資訊。</p> <p>前彭博社國際產品管理總監Russel Levi也加入Signal團隊來領導產品、銷售、內容策略。根據Tech City News報導，目前Singal已經挑戰傳統業界老大哥Gorkana和Katar，而且Russel Levi表示，這些公司沒有辦法跟上腳步。</p> <p>他表示：「社交媒體的出現，讓製造內容和分佈大幅度的成長。每天製造數十億的內容，很多公司開始發現越來越難排除噪音，找到可以讓他們擁有競爭力最前端的資訊。」</p> <p>目前第一波試用的客戶包含，英國知名餐飲大廚Jamie Oliver和人力資源管理公司The MBS Group等。</p> <p>資料來源：<a href="http://startups.co.uk/signal-secures-1-8m-for-next-generation-intelligence-platform/" title="Startups UK">Startups UK</a>, <a href="http://techcitynews.com/2015/04/01/media-monitoring-startup-signal-raises-1-8m/" title="Tech City News">Tech City News</a>, <a href="http://signal.uk.com/home/signal-raises-1-85-million-seed-round/" title="新聞發佈">新聞發佈</a></p>

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美國政府禁止科技公司向中國出口超級電腦相關技術

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_JXX7EDdg1w/U7d_x-hfSgI/AAAAAAAACWI/YpEjZfq_Yic/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/20150410102313.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據 WSJ 報導，美國政府禁止美國科技公司將任何與超級電腦的相關技術出口到中國，與中國的超級電腦「天河二號」有關的四個技術中心被列入美國政府黑名單，被認為從事威脅美國國家安全的活動，「天河二號」採用的 Intel 處理器。</p> <p>隨著全球網路安全威脅增多，各國政府均加強了對於核心技術的管控力度，美國科技公司在中國市場營運不僅需要面對中國政府更為嚴苛的審查，同時還需要面對美國政府有關技術輸出的限制。</p> <p>近日美國政府宣布禁止美國科技公司向中國出貨量超級電腦相關技術，同時中國超級電腦「天河二號」被認定為從事威脅美國國家安全和外交政策的活動，被美國政府列入黑名單，據美國商務部 2015 年 2 月 18 日的一份公告顯示，「天河二號」和「天河一號」超級電腦系統被用於核爆炸活動。「天河二號」的設計者表示該超級電腦用於人類基因組研究等科研活動。</p> <p>超級電腦是處理大量資料和高速運算的產品，容量巨大性能強悍，目前超級電腦的運算速度可達到每秒 1T 次以上，截止到 2014 年 11 月全球運算速度最快的超級電腦是中國國防科技大學研發的「天河二號」，該電腦擁有 312 萬個運算核心，連續四年位居全球超級電腦排行榜榜首。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/ewfrewgew.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>中國「天河二號」超級電腦採用的美國 Intel 公司的處理器，美國政府禁止令頒出後 Intel 將不得從美國出口超級電腦相關技術到中國市場。2014 年 8 月 Intel 公司獲得中國商務部的特殊許可，允許其向中國浪潮集團出口超級電腦晶片。</p> <p>超級電腦專家 Horst Simon 認為，長期來看美國政府的禁令對美國科技公司的影響最大，超級電腦的各種模組採購難度不大，交易和運輸的限制很少，同時中國政府一直在扶持本國的晶片廠商，該禁止對中國晶片產業有利，中國公司將有更大的機會自主研發。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/04/10/u-s-agencies-block-technology-exports-for-supercomputer-in-china/" title="Technews/linli">Technews/linli</a></p>

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App Spotlight有了「EZ訂」，看電影不必大排長龍！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e3CaP6gq3rk/VSTy4WNJIkI/AAAAAAAA0wM/rO0nEB40h8A/s1024/" /><br /></div><p>玩命關頭7剛上映，電影院好多人都排隊等著買票，只是平常上班已經這麼累了，周末看個電影居然也要大排長龍！還好有這款超方便的「EZ訂」App，讓你隨時可以查看電影場次和空位數，更提供即時訂位服務，讓你看電影買票不用排隊排到天荒地老。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3lADtDz4ka4/VST6cpNzYaI/AAAAAAAA0w8/TyW8QfLKduE/s600/App+Spotlight_EZ%25E8%25A8%25821_041015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_EZ訂_041015_截圖" title="App Spotlight_EZ訂_041015_截圖" /><br /> 這款「EZ訂」App，提供旅宿／電影院／溫泉旅館訂位服務。可以依據網站下方所推薦的類別進行查找，或是直接輸入地址搜尋。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-38N274KHIWg/VST7YCAdnPI/AAAAAAAA0xQ/gmswr_A3_Zo/s600/App+Spotlight_EZ%25E8%25A8%25822_041015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_EZ訂_041015_截圖" title="圖說明" /><br /> 輸入地址和欲入住的時間後，系統就會在下方顯示有空房的住處，使用者可以自型選擇入住房型，系統提供信用卡／支付卡或是Happy Go點數折抵方案等付費方式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3Klx9wnnZa4/VST8B0oun-I/AAAAAAAA0xk/3XQANhjkcR8/s600/App+Spotlight_EZ%25E8%25A8%25823_041015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_EZ訂_041015_截圖" title="圖說明" /><br /> 接著來看看電影院訂位服務吧！在頁面輸入地點／片名／人數／日期／時間等資訊後，系統會顯示符合的電影時段，也會標註空位數。</p> <p>選定欲觀賞的場次後，接著系統會幫你劃位（紅色處）。藍色是已賣出，灰色是可以選擇的位子。如果不喜歡系統劃好的位子，可以先點選紅色處，等它變成灰色後，就可以選擇其他位子。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2h9JQxKPun8/VST9mR3iD5I/AAAAAAAA0x8/krZUfttvF7g/s600/App+Spotlight_EZ%25E8%25A8%25824_041015_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="App Spotlight_EZ訂_041015_截圖" title="圖說明" /><br /> 最後，不論是訂房／訂票服務，都要加入會員才能訂購成功！現在加入會員，系統還送你兩張電影優惠券，訂票時只要輸入序號，就能享有68折購票優惠。</p> <p>App名稱：EZ訂<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ezding.app&amp;hl=zh_TW" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/ez-ding-dian-ying-min-su-wen/id960997621?mt=8" title="iOS">iOS</a><br /> 開發人員：富爾特科技(股)公司</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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艾奇獎揭曉，台灣獲得3金2銀2銅

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-UAWhN5g-rC0/VSj137g8oKI/AAAAAAAA1GM/uHq2crE0ky0/s1024/" /><br /></div><p>以鼓勵電子商務的創新經營，並協助二岸電子商務產業交流為主要目標的<a href="http://www.eciawards.org/index.htm" title="艾奇獎（ECI Award）">艾奇獎（ECI Award）</a>今天揭曉。在7大獎項中，台灣共獲得3座金獎、2座銀奬、2座銅獎，成績可說是相當優異。</p> <p>艾奇獎( ECI Awards )由IECIA(國際電商創新協會)在美國紐約始創，在中國由國際艾菲獎大中華區推廣委員會(簡稱EFFIE GREATER CHINA)聯合多家電商平台、行業媒體、權威第三方機構共同發起，設有商業模式創新類、產品創新類、技術創新類、營銷創新類、服務創新類、管理創新類、制度創新類7大創新獎項，同時還有年度電商創新機構、年度電商創新人物2大特別獎。</p> <p>相較於中國參賽作品，台灣在「服務創新類」表現特別優異，台灣參賽項目不但勇奪雙金，也出現今天七大獎類中，唯一並列金奬的狀況。一手打造信義房屋「<a href="http://buy.sinyi.com.tw/theme/decoar/Taipei-city/104-zip/decoar-other/house-use/sinyi-realty/price-asc/1.html" title="數位宅妝看好屋">數位宅妝看好屋</a>」的<a href="http://www.staging.com.tw/index.html" title="宅妝有限公司">宅妝有限公司</a>，與日前<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35709" title="剛獲鴻海投資的勝義科技">剛獲鴻海投資的勝義科技</a>並列，幫台灣一口氣拿下2座金獎。<a href="http://www.reddoor.com.tw/" title="紅門互動">紅門互動</a>也以「<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/28152" title="EagleEye-讓店家不再靠感覺做生意">EagleEye-讓店家不再靠感覺做生意</a>」拿下1面銅奬。</p> <p>在「技術創新類」上，台灣也有亮眼表現，近期頗受矚目的新創團隊、能夠跨平台搜尋App並透過「任意門」試用的「<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/35608" title="飛搜App搜尋引擎">飛搜App搜尋引擎</a>」，初試啼聲即勇奪技術創新唯一金獎；而<a href="http://www.hyxen.com/index.php?lang=tw" title="勝義科技">勝義科技</a>也以「精準行銷」在技術創新獎項，為台灣再搶下一面銀獎。</p> <p>另外，在「商業模式創新類」方面，紅門互動以「鷹眼數據EagleEye」再拿下1座銀獎；博泰電子商務也以「華人國際自由行雲端電商平台」獲得一面銅獎。</p> <p><img src="https://lh6.googleusercontent.com/-UAWhN5g-rC0/VSj137g8oKI/AAAAAAAA1GM/uHq2crE0ky0/s600/S__4988974.jpg" alt="艾奇獎" /><br /> （圖說：艾奇獎頒獎現場，來源：數位時代）</p> <p>但在「營銷創新類」和「管理創新類」兩大類獎項上，台灣則是全軍覆沒，沒有任何作品入圍或得獎。面對中國「大市場、大營銷」的時代，中國的電商與品牌業者已經站穩腳步，參賽作品中有不少精彩亮點，無論是行銷思維或管理模式，都在快速進展與提昇中。相較下，<strong>小而美的台灣，無論是行銷的投入或管理營運的創新，都顯得關注不足與缺乏操練，這也是台灣電子商務要長期深化發展的警訊。</strong></p> <p><img src="https://lh6.googleusercontent.com/-EiOvrIIT48c/VSj2lsfMCxI/AAAAAAAA1Gk/IMrIZIpXiSw/s600/S__4988983.jpg" alt="艾奇獎論壇" /><br /> （圖說：典禮現場另外舉辦相關論壇，台灣代表包括時間軸科技創辦人暨執行長葉建漢與勝義科技共同創辦人暨營運長林宏儒亦參與座談。來源：數位時代）</p> <p>至於在「產品創新」和「制度創新」二個獎項，今年二岸都缺乏亮點，所以全部獎項均以「從缺」收尾，這應該也預告了下電商產業未來努力的方向與機會。</p>

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紐約現場：Apple Watch實機體驗！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o7KbLZbxfvA/VSghPzYeSaI/AAAAAAAAKtA/04tDPLI4-8Q/s1280/IMG_4649.JPG" /><br /></div><p>眾所焦點的Apple首款智慧手錶Apple Watch，正式開放預購，同時也開放店面展示產品體驗，吸引許多嚐鮮使用者到場試戴、試玩。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pqhW8qpzC5Q/VSgUEi3BZXI/AAAAAAAAKqY/aYn-kNCFdmc/s600/IMG_4681.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>目前店面放的試玩機種，主要是不可試戴的展示款，被固定在展示板上；而若想試戴Apple Watch，則要預約，會有個專屬店員來一對一介紹這款新產品。</p> <p>可惜的是，可試戴的Apple Watch，是Demo機，只會顯示設定好的影片，無法邊戴在手上邊試用操作功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-V1GjiBFrp4s/VSgV9fwfRzI/AAAAAAAAKqw/1CKxw96peTc/s600/IMG_4679.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>外觀體驗</h2> <p>Apple Watch分為2種尺寸，38mm與42mm，不僅螢幕尺寸不同，錶帶長度也分長短，讓人感覺這2種款式的差別，不僅只是螢幕大小，更是為了使用者體型大小而分。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-macrs9xwJJo/VSgXcqT36CI/AAAAAAAAKrI/WgCfmS6ugLY/s600/IMG_4655.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>實際戴上Apple Watch，手腕並不會有太大的負擔感，2款不同尺寸的重量，感覺上也相差不遠。驚喜的是，從網站上看到的運動款式，錶帶看似塑膠感重，但實品卻是塑膠錶帶外面再包上一層霧面輕滑表層，再加上錶面使用鋁製，並不會給人廉價手錶的感覺。</p> <p>而中階價位的不鏽鋼錶款，可搭配多種錶帶，每種錶帶其實都透露Apple設計的巧思。例如皮革錶環款，就採磁性錶扣；時尚環扣錶帶則採按壓式扣環，設計主軸都是為了讓使用者穿戴方便，顛覆傳統手錶扣環方式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0zWIwctr9Ec/VSgiDUadprI/AAAAAAAAKtY/C1Jg7wawtCE/s600/IMG_4657.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VQAr_VnrUak/VSgbp12lVMI/AAAAAAAAKrw/1fMM8rbSPbw/s600/IMG_4661.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>功能操作體驗</h2> <p>店裡的展示機並沒有安裝第三方開發者App，可惜無法體驗其他生活應用，但整體而言，Apple Watch操作起來是流暢、不延遲的。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lch-OxgzfuI/VSgeimHTK0I/AAAAAAAAKsc/arjKNKBYq7s/s600/IMG_4673.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>常用功能例如地圖定位、收發訊息與通話、查看氣象股票等生活資訊，只不過由於錶面螢幕限制，Apple把大部分的操作指令與右側2個按鈕綁在一起，減少手指在小螢幕觸控頻率。</p> <p>舉例來說，右側下方的長條按鍵，按一下叫出常用聯絡人、兩下則是Apple Pay；而右側上方的轉環更是主角，大部份的App選項都是靠轉動轉環來選擇，而不是觸控螢幕指令（例如照片的放大縮小，就是靠轉環順時針逆時針來調整）。而單按轉環會回到主畫面、按2下轉環則是回到上個畫面。</p> <p>整體使用下來，即使是熟習Apple既有產品的用戶，還是得花上一段時間，熟悉新產品的使用指令與操作手勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_5Y3FrcwmDE/VSgeFE5IULI/AAAAAAAAKsI/hT_TgCLRqPc/s600/IMG_4676.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Apple Watch首波於4月24日，在美國等國家正式出貨，目前已經開放網路預購。運動款（鋁金屬錶面）38mm定價349美元、42mm定價399美元；一般錶帶款（不鏽鋼錶面）38mm定價549美元起、42mm定價599美元起（依錶帶款式價格不同）；Edition款（18k金表面）則定價1萬美元起。台灣上市時程與價格未定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PNq0mIFscGQ/VSggly4wF9I/AAAAAAAAKs0/1mNVUODuW-w/s600/IMG_4684.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

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聯發科再出擊！全新開放硬體平台加速物聯網創新

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_A1LqAL4TXM/VSe7lW7swmI/AAAAAAAA1CU/tebAWY41y6s/s1024/" /><br /></div><p>聯發科旗下聯發科技創意實驗室（MediaTek Labs）今日發表全新LinkIt Assist 2502開發平台。LinkIt Assist 2502提供專業開發人員可用於設計或是生產穿戴式和物聯網（IoT）裝置產品原型的軟、硬體的開發環境。</p> <p>事實上，近來聯發科進軍Maker社群的動作頻頻，並於2014年9月成立聯發科技創意實驗室，爲開發人員、製造人員和服務商提供軟體開發工具套件、硬體開發工具套件、技術文件，以及技術與業務支援，更舉辦「Mobile Heros 行動通訊大賽」，鼓勵創客（Maker）利用聯發科開發平台加速產品創新。</p> <p>聯發科技LinkIt ONE平台更爲業界第一個提供穿戴式和物聯網裝置的開發平台，此平台在Maker社群裡受到廣大迴響。</p> <p>聯發科技創意實驗室副總經理Marc Naddell表示，專業開發人員在產品設計的周期內面對多項挑戰，但其中一個挑戰不應該是影響産品準備推出商業市場的原型設計。聯發科技LinkIt Assist 2502結合聯發科技創意實驗室Partner Connect計畫，讓開發人員的夢想真實呈現在消費者眼前。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_A1LqAL4TXM/VSe7lW7swmI/AAAAAAAA1CI/rutLqgxksjA/s600/DSC00715.jpg" alt="LinkIt" title="LinkIt" /><br /> （圖說：聯發科技實驗室LinkIt平台。圖片來源：聯發科技實驗室網站。）</p> <p>LinkIt Assist 2502包含四種功能豐富的元件，包括：適用於Eclipse IDE的軟體開發工具套件（Software Development Kit, SDK）、以C語言編程為基礎的應用程序界面（API）、硬體開發工具套件（Hardware Development Kit, HDK），以及以模組爲本的硬件參考設計以簡化不同元件整合的難度。</p> <p>LinkIt Assist 2502 軟體開發套件的重點放在如下功能上：強化的繪圖、圖像轉碼器、向量字體，並支援液晶顯示和觸控螢幕。除此之外，開發人員將會受惠於更先進的功能，如網路服務認證專用的安全插座層（Secure Sockets Layer, SSL）和超文本傳輸安全協議（Hypertext Transfer Protocol Secure, HTTPS）、爲Wi-Fi配置的智慧型連接（Smart Connection） 應用程序界面、爲iOS和Android而設計的通知訊息程式庫（Notification Library），以及無線網路應用程序和韌體更新功能。</p> <p>LinkIt Assist 硬體開發工具套件專爲建立產品原型設計而設，以Seeed Studio的LinkIt Assist 2502開發板和AcSiP的LinkIt Assist 2502模組形式提供一個完整方案。以模組爲基礎的方法可讓開發者更容易應用聯發科技的晶片技術，同時爲開發人員簡化最後的硬體設計。</p> <p>此一開發板架構於聯發科技的晶片之上，共有三個模組設計，包括MT2502 （Aster）系統單晶片（SoC）解决方案、低功耗無線區域網路（Wi-Fi）晶片--MT5931，以及各種衛星導航系統（GPS／GLONASS／北斗衛星）配套晶片--MT3332，在單一開發板上提供更廣泛的功能。該開發板還配備可供置換的240x240解析度的16位元彩色觸控螢幕。</p>

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PayPal 黑幫–矽谷最有名的幫派

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4kTYwf4DUjQ/VSdh5NsuzBI/AAAAAAAAAkw/vd0b4KyvHp0/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4kTYwf4DUjQ/VSdh5NsuzBI/AAAAAAAAAkw/vd0b4KyvHp0/s600/pay26_b1-1014x487.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>你知道 Tesla Motors, LinkedIn, SpaceX, Yelp, Yammer 這幾家公司的共同點嗎？除了他們的市值都超過 10 億美元之外，他們的創辦人都是 Paypal 黑幫（Paypal Mafia）的一員，如果對矽谷的歷史略知一二，你一定聽過這個知名的「幫派」。究竟這個幫派是如何形成，對矽谷文化的深遠影響又是甚麼？就讓我們話說從頭。</p> <h1>PayPal 的開始–志同道合的夥伴</h1> <p>1998 年，Max Levchin、Peter Thiel 和 Luke Nosek 三人創辦了 Confinity，公司主要的業務是開發 PDA 設備的行動支付方案，但 Confinity 的一位員工成功開發出透過電子郵件轉帳的方法，這個產品最後也成為公司主力產品–也就是現在我們熟知的 PayPal。2000年3月時，Confinity 與競爭對手 X.com 合併，合併後公司便決定使用最受歡迎的產品 PayPal 作為正式名稱。</p> <p>Peter Thiel 在創辦公司時就跟 Max Levchin 提到，他希望創立一家每個人都是好朋友的公司，不論公司發生什麼事都不會影響彼此間的友情，而這句話確實被應用在 PayPal 初期夥伴招募的策略上。Thiel 從史丹佛找來 Keith Rabois（現任 Square 營運長）、Reid Hoffman（LinkedIn 創辦人）、David Sacks（Yammer 共同創辦人） 及其他朋友加入；而 Max Levchin 也從母校伊利諾大學香檳分校找同學加入。這種員工介紹自己認可的朋友或同學加入的招募方式，讓創始的員工之間，除了認同公司的理念外，也多了份情誼與默契。</p> <h1>PayPal 的成長與危機–抗壓性與忠誠度的試煉</h1> <p>PayPal 的服務在2000年2月推出到同年4月，使用人數從 10 萬成長到100萬，平均每天增加 5~7% 的使用者，兩年時間使用人數就超過1,300 萬人，PayPal 光收取成交手續費營收就超過1億美金，雖然表面看起來非常成功，但這樣的成長速度卻是用「錢」堆出來的，因為當時為了搶佔市場，只要用戶註冊會員即可得到10塊美金，推薦朋友可再得到10塊美金，再加上網路詐騙的問題，所以財務很快就出現了問題。</p> <p>隨著網路泡沫來臨，他們沒有足夠的時間及精力思考未來的事，處理壓力的方式就是「瘋狂的專注力」，每天專注如何讓這艘船不要沉。鑽石跟石墨是相同元素組成，唯一差別就是「壓力」，這群人也因為這樣想到許多方法讓 PayPal 存活下去。這段時間他們一起熬夜，共同面對壓力，有些人要負責抵抗 eBay、有些人要負責打開 eBay 以外的市場，也因為 PayPal 成長得很快速，這群人更是相依為命，一起吃飯、一起加班、一起休息、一起打遊戲，彼此成為彼此這段時間的社交圈，這就是為什麼大家離開後還能延續出現在我們看到的 PayPal Mafia 的原因之一。</p> <p>很幸運的雖然2000年網路泡沫破裂，但 eBay、Amazon、Zappos 等電子商務平台卻受使用者的熱愛，而且網路使用人數也持續攀升，讓當時的 PayPal 能夠在網路泡沫前募集到足夠的資金營運下去，甚至在911恐怖攻擊後大環境一片悲觀之際宣布打算 IPO，最後在2002年7月以15億美金高價賣給 eBay，雖然不是每個人都滿意被eBay併購的決定，但在種種考量之後 Peter Thiel 仍然決定將 PayPal 出售。</p> <h1>離開 PayPal 以後－Mafia 成型</h1> <p>PayPal 出售後，因為組織架構及企業文化的改變，當初的元老們都拿著分配的紅利紛紛離開 eBay，有些人成為投資人開始投資新創公司，有些人開始另一個創業旅程，他們身上都擁有冒險進取的勇氣及解決問題的能力，所以並不會因為一次成功而甘於現狀，而是準備好投入更多的挑戰。</p> <p>在 PayPal 經歷所產生的連結，讓這群人即使離開 eBay 還是保持聯繫互相幫忙，像 Chad Hurley 及 陳士駿創辦 YouTube 時很多早期員工都是之前 PayPal 的同事，而且由紅杉創投投資的第一筆資金就是由 PayPal 前財務長 Roelof Botha 領投，到後來 Reid Hoffman 創辦 LinkedIn 時 Peter Thiel 也是很重要的金主。這群人即使在不同地方還是會互相支持，不論是身體力行、建議或是財務上都是；而這也是為什麼 PayPal Mafia 能比 Google、Microsoft 創立更多「獨角獸」公司的地方，若以員工比例來算，成功創立 10 億美金價值公司 PayPal 是 Google 的 350 倍。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xIbVL1DLZtc/VSdh5HaUDQI/AAAAAAAAAko/I3uRY69_XUE/s600/20100901_091315_0901100XA001-600x585.jpg" alt="圖說明" title="從PayPal創辦人看之後發展" /></p> <p>來看看 PayPal Mafia 這幾年在矽谷的成績你就知道為什麼他們會讓人如此驚豔，若加上他們投資的新創公司成績會更驚人，例如 Facebook 初期 50 萬美金的天使資金就是由 Peter Thiel 領投，Reid Hoffman 也投資過 Airbnb、Flickr 等知名新創公司。</p> <h1>新創公司</h1> <p>Jeremy Stoppelman 及 Russel Simmons， Yelp（已 IPO，市場資本 35 億美金。）<br /> David Sacks 及 Mark Woolway， Yammer（ Microsoft 以 12 億美金收購。）<br /> Chad Hurley 及 Steve Chen， YouTube（ Google 以 16.5 億美金收購。）<br /> Peter Thiel 及 前 PayPal 員工， Palantir（ 估值 150 億美金。）<br /> Reid Hoffman 及 前 PayPal 員工， LinkedIn（已 IPO，市場資本 315 億美金。）<br /> Elon Musk， Tesla（已 IPO，市場資本 261 億美金）及 SpaceX（估值 120 億美金。）</p> <h1>創投及加速器</h1> <p>Peter Thiel， Founders Fund 及 Clarium Capital。<br /> Reid Hoffman，Greylock Partners。<br /> Keith Rabois，Khosla Ventures。<br /> Roelof Botha，紅衫資本。<br /> Dave McClure，500 Startups 及天使投資人。<br /> Luke Nosek and Ken Howery，Founders Fund。<br /> 48228e9fd93fe<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Db9PocIDSNk/VSdh5FD7o4I/AAAAAAAAAks/MC9-R2N7C_M/s600/48228e9fd93fe-600x583.jpg" alt="圖說明" title="相關人物後續創投史" /></p> <h1>台灣本土的 Mafia</h1> <p>PayPal 的成功讓這群人學到一身本領，彼此間有如家人般的情感以及從 PayPal 成功獲得的報酬，讓他們有能力及經驗創辦公司、幫助朋友或是其他新創公司，將得到的東西回饋到整個創業環境中，如此正向的循環讓他們這個群體的成績在矽谷如此顯赫。當然除了矽谷以外也有許多地方漸漸出現在地的 Mafia，最早期的 Skype 被 Microsoft 收購後，這群人也將資金及經驗帶回瑞士培植當地新創；美國本土紐約 Tumblr 被 Yahoo 高價收購也漸漸出現所謂的 Tumblr Mafia；培育出 Airbnb、Dropbox、Stripe 等知名新創公司的 Y Combinator 也漸漸出現 YC Mafia，互相分享經驗與資源幫助更多人成功。</p> <p>可以看到 Mafia 的形成都是由成功的新創公司將成功的資源回饋到當地環境，雖然台灣目前創業生態圈尚未完善，卻也有許多新創公司在國際間展露頭角，就像 Whoscall 被 Naver 收購，EZTABLE、iFit 等新創公司都獲得國際創投的青睞，可見台灣的創業實力並不亞於任何國家；除此之外，許多創業相關的機構相繼成立，輔導面有創業加速器 AppWorks、育成中心、ALPHA Camp 創業學校等讓更多人認識創業，而許多新創公司創辦人也不吝嗇傳授經驗；資金面則由政府主導導入許多國際創投資金，準備投資台灣有潛力的新創公司。這兩者經過時間的醞釀，相乘效應發酵下，相信不久的將來台灣也能出現讓人驚艷的 Taiwan Mafia！</p> <p>文章來源：<a href="https://blog.alphacamp.co/2015/04/09/paypal-mafia/" title="alphacamp/KEWEI">ALPHAcamp/KEWEI</a></p>

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鄭國威你好，「社會」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GDqudtoJIhI/VRo0NP3CNHI/AAAAAAAAzjs/Gu78bC0YXt0/s1024/" /><br /></div><p>「社會」這兩個字過去一年來很紅，對許多人來說也很礙眼。一年前318占領立法院行動，有人就說這是不事生產的大學社會學系師生在搞鬼。當時社會學為主的社會科學學門的確有許多老師跟學生都把課程開到立法院來，為這歷史事件留下一道風景。同時社會學主題書籍在2014年持續低迷的書市中卻因此異軍突起，銷售攀高，《21世紀資本論》這本超厚的書在台灣賣得超好，獲得極高關注，更是令人側目。「公民社會」與「覺醒公民」的概念一直延續，影響了去年底的選舉，想必也會持續到下次總統大選。</p> <p>過去一年來，因為少子化跟學歷貶值衝擊，我聽聞有些社會學者開玩笑說，要把系所改名叫做社會設計系，社會兩字雖然留著，但加上設計讓人感覺沒那麼批判，務實了點，畢業了也可以稱做社會設計師，多好聽。更有甚者，柯文哲市長最近要落實其社會住宅政見，遭到房地產業者反對，擔憂市府調降了行情，社區入住了「不同階級」的人以後，房價可能跌落個幾趴，傷害他們炒房的權益。</p> <p>比較好一點的，冠上「社會」但獲得的批判較少的，大概是「社會企業」。儘管社會企業在台灣還是個陌生的詞，但絕大多數人知道其概念後都表示支持。前陣子社企流舉辦1,500人參與的年會，《聯合報》也宣布要在2015年重點報導社會企業，政府更從去年起就大力推動社會企業，將很久沒有行政院長入住的閣揆官邸，開放出來變成社會企業實體聚落，可以算是史無前例了。</p> <p>另外，企業社會責任（CSR）今年也再次變成熱門議題，不過主要是因為金管會開始要求上市公司每年必須針對企業社會責任進行揭露，很多企業開始從最單純的捐款節稅，思考怎樣從根本讓自己的企業經營不給社會帶來負面外部效應。除了四大會計師事務所之外，提供企業關於CSR顧問服務的公司也多了不少家。</p> <p>政治上，因應不久後的總統加上立委選舉，也出現「社會民主黨」這樣的新政團，要以第三勢力的身分搶下立委席次。除了社會民主黨以外，從去年地方選舉到現在，社會正義是這些新政黨共同揮舞的大旗。</p> <p>其他還有社會工作系學生跟社工師開始打破沈默，在網路上建立活躍的社群，如反思社工教育社群，以集體的行動參與許多過往跟社工連不在一起的議題。他們認為社工不該成為替結構問題擦屁股的人，而是要主動翻轉問題的溫床。</p> <p>此外，或許因為知識普及類新媒體（如泛科學）受到歡迎，許多社會科學類的新媒體接力而生，像是巷子口社會學、芭樂人類學、歷史學柑仔店⋯⋯，個個都是內容扎實、精彩的好網站，讓社會科學跟社會大眾的關係拉近了好多。</p> <p>從一個創業者暨社會科學學門畢業生的角度來看「社會」崛起，會發現越來越多創業正利用這澎湃的社會力，輔以社會媒體之熱度快速成長，正面案例如沃草，負面案例如占據Alexa前列的諸多內容農場。社會力已是創業公司在資本力或商業市場之外不可忽略的要素，我大膽假設，未來更多創新創業都會需要懂社會學跟能掌握社會力的人加入，你認為呢？</p>

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另類轉型，法國DIY實體連鎖店推出社群電商

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-etHu2xqKO54/VSbCgC5NbpI/AAAAAAAA090/KSFRGQE-y68/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://mr-bricolage.com/" title="Monsieur Bricolage">Mr.Bricolage</a>是法國大型DIY與家居飾品實體連鎖超市，最近推出全新社群網站<a href="http://ladepanne.fr/" title="LaDepanne">LaDepanne</a>，提供會員免費交換工具，或是付費租借需要的工具或設備，也可讓會員透過論壇取得使用上的建議與經驗分享。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b5ZFg484VK0/VSbDk6GCiyI/AAAAAAAA0-U/hp5bqxBUG2k/s600/Bricolage.jpg" alt="Mr Bricolage" title="Mr Bricolage" /><br /> (圖說:Mr.Bricolage是法國最大的DIY工具家居飾品實體連鎖超市，圖片來源:官網截圖)</p> <p>分享經濟正夯，已經有不少新創公司提供類似的工具交換，例如<a href="https://stootie.com/" title="Stootie">Stootie</a>或是<a href="http://fr.zilok.com/" title="Zilok">Zilok</a>等，可分享用不到的工具，出租或是出售二手工具的服務，但這些服務都需要跟使用者收取手續費。LaDepanne因為有Mr.Bricolage集團的支援，會員登錄與工具交換與銷售都是免費(至少目前還是)，公司的主要目的是希望可以藉由社群的功能吸收更多使用者，主要為年輕的族群，透過社群的發展成為Mr.Bricolage潛在客戶。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9-zPpKPsPbc/VSbHdwlrGBI/AAAAAAAA0-w/UORC9goAtn0/s600/La+Depanne.jpg" alt="LaDepanne" title="LaDepanne" /><br /> (圖說: LaDepanne 提供會員間的(二手品)工具租借，銷售與意見討論，圖片來源:網頁截圖)</p> <p>集團CEO,Jean-François Boucher，補充說到成立新網站的用意:「透過這個LaDepanne社群網站，經由新的消費方式，我們希望可以跟Mr.Bricolage產生連結。並可提升集團的形象，吸引那些還沒有來Mr.Bricolage消費的新世代成為潛在客戶。」</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/B9yrGTdiwio" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Mr. Bricolage 網頁2014年流量約兩千萬人次，集團年營業23億歐元(約750億新台幣)，聘僱員工約12000人，連鎖店面數超過800間，為法國最大的DIY工具家居飾品實體連鎖超市。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/monsieur-bricolage-la-depanne-0415.shtml" title="JDN FR">JDN FR</a></p>

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英國創業大亨Richard Brandson舉辦企業競賽Pitch to Rich

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U14UkOggGB8/VSb9BENCOmI/AAAAAAAACC8/tWGyTr-aykA/s1024/" /><br /></div><p>英國創業大亨，維京集團創辦人Richard Brandson邀請有野心的創業者，不僅僅是新創公司，只要有顛覆市場的想法，或是穩定成長的企業，只要能夠說服維京媒體商業集團，就有機會被加碼。<a href="http://www.virginmediabusiness.co.uk/pitch-to-rich/" title="Pitch to Rich">Pitch to Rich</a> 的總育成基金高達1百萬英鎊。</p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-U14UkOggGB8/VSb9BENCOmI/AAAAAAAACDI/eQjYOA__vUI/w640-h400-p/headrt.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>每個團隊最高可以獲得25萬英鎊的育成基金，不過需要通過Richard Brandson和評審團的嚴厲判斷。獲獎的團隊除了能得到創業獎金，還可以享用維京提供的網路和行動服務，更重要的是還能得到市場行銷的資金贊助，以及維京集團的顧問們的幫助。</p> <p>這次比賽共分3個組別，第一個是「新創，初期階段的創業」、第二個是「新點子，顛覆性的想法」，最後一個是「成長，已成立但繼續成長的企業」。因此獎金的發放和不同的組別有稍微的不太一樣，新創組最高能拿到15萬英鎊、顛覆性想法組可以得到5萬英鎊，25萬英鎊給持續成長的企業。其中有5萬英鎊，會給由大眾票選的最佳人氣獎。</p> <p>Richard Brandson表示，創立一個事業常是一件相當有挑戰的事情，也是心力交瘁的，但是創業家不應該被這些阻力阻擋，而不能達到應有的潛力。</p> <p>截至目前已經有473間公司遞出申請，每一個團隊的比賽計劃都完全的公佈在網路上，毫無遮掩，供所有想要創新或是成長的企業參考，是競爭也是學習，想要參加的團隊請在6月26號前完成申請。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.virginmediabusiness.co.uk/News-and-events/News/News-archives/2015/Record-1-million-Branson-business-prize/" title="新聞稿">新聞稿</a></p>

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LinkedIn進攻職涯教育，以15億美元買下教育平台Lynda.com

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4v1G7qraOQo/VSao2RL3nkI/AAAAAAAAKo8/9FODbxu9DWk/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-09%2Bat%2B12.28.56%2BPM.png" /><br /></div><p>LinkedIn以15億美元買下線上教育平台Lynda.com，以擴張旗下服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GqtAh2Zawyw/VSaoKjFsTBI/AAAAAAAAKoo/lbTbZJ6LSyg/s600/Screen+Shot+2015-04-09+at+12.25.57+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Lynda.com成立於1995年，是美國頗具知名度的線上教育平台，提供5700種以上課程，共有25萬5千個教學影片，主要針對就職技能教育，服務提供給個人用戶以及大型企業。</p> <p>在LinkedIn執行長Jeff Weiner的策略下，LinkedIn不再僅僅是個媒合雇主與就職者的網站，為了增長使用者停留網站的時間，LinkedIn其實也是個內容出版者，已經邀請Google主席Eric Schidt、個人財務建議者Suze Orman、Huffington Post創辦人Arianna Huffington等人，在LinkedIn上提供文章。</p> <p>而併購Lynda.com，讓LinkedIn不僅提供工作訊息，更成為求職者增進自我技能，以獲得升職、第一份工作、增進職業生涯技能，這樣的平台。</p> <p>LinkedIn近期來的併購案，包含1.19億美元買下SlideShare、9千萬美元買下Pulse、1.75億美元買下Bizo，以及1.2億美元買下Bright。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-09/linkedin-to-buy-online-learning-firm-lynda-com-for-1-5-billion" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/04/09/linkedin-acquires-online-education-startup-lynda-com-for-1-5b-to-help-you-progress-your-career/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>

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Rocket Internet撐腰！Tripda共乘服務快速擴張，免費模式直搗13個國家

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Osz2zgqSbsE/VSZG5tX_2-I/AAAAAAAA08s/Ii2m282xWdE/s1280/%25E5%2585%25B1%25E4%25B9%2598%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0Tripda%25E3%2580%258220150409%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD" /><br /></div><p>你有想過原來媽祖遶境也可以找人一起共乘嗎？這是來自巴西的共乘平台Tripda(趣達)，在台灣發展出的在地共乘服務。Tripda自1月底正式宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35227" title="從Rocket Internet公司與紐約投資者募得1,100萬美元A輪投資資金">從Rocket Internet公司與紐約投資者募得1,100萬美元A輪投資資金</a>後，Tripda亞太區負責人Nitish Bhushan來台分享Tripda不到一年內擴張至13個國家的心法。</p> <p>Tripda目前在13個國家都有在地團隊，擁有超過10萬名用戶，1月底已累積30萬共乘趟次，平均每個月都有幾千趟次。Tripda亞太區負責人Nitish Bhushan說，2至3月全球乘載人數的月成長率為1倍，台灣則成長3倍，總計從2014年10月台灣開站以來，目前累計已經釋出5萬個空位。</p> <p><strong>為什麼Tripda要鎖定新興市場發展共乘服務？</strong> Nitish Bhushan指出，Tripda的主要投資者德國創投Rocket Internet，把網路創業當成事業來經營，就是要找到尚未被滿足的機會，把現有的商業模式複製到其他市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Osz2zgqSbsE/VSZG5tX_2-I/AAAAAAAA08g/BzdSVSLff5s/s600/%25E5%2585%25B1%25E4%25B9%2598%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0Tripda%25E3%2580%258220150409%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="Tripda" title="Tripda" /><br /> （圖說：Tripda在10個月內快速擴張至13個國家。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <p>Tripda布局新興市場的考量因素有兩個。首先是消費者行為：都會區使用App的情況成熟。其次，則是基礎建設有缺口，需要用科技來解決交通運輸的問題。兩大因素是長距離共乘服務能發展的關鍵，花一樣的時間，使用者可以花費得更少。</p> <p>目前Tripda尚未發展出商業模式，在Rocket Internet的支持下，全球13個市場的目標是快速擴張使用者人數，並依各國特色發展在地化。Nitish Bhushan說，「何時會有營收，並沒有時間表。」但預計未來可發展的商業模式有，平台訂閱費或依公里數收取手續費。</p> <p>Tripda台灣是台灣唯一一個橫跨13個國家的共乘平台，但事實上，Tripda不是台灣唯一的共乘平台，早在2007年就有<a href="http://www.carpoolking.com/tw/zh-tw/" title="共乘王">共乘王</a>、新北市政府也成立<a href="http://carpool.ntpc.gov.tw/carpool/" title="綠色共乘網">綠色共乘網</a>，跟Tripda模式比較接近的是2013年底由一群台大學生成立的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31967" title="共乘媒合平台Carpo">共乘媒合平台Carpo</a>，除了固定通勤，也還有活動專區。</p> <p>共乘平台的特性是長距離運輸，Tripda在台灣希望用新概念來解決交通問題，鎖定交通難以到達的大型活動合作，連媽祖遶境都可以共乘。2014年底選舉時推出青年返鄉共乘，就有82位駕駛提供250-300人次共乘服務。光是單一個墾丁春吶活動，就媒合超過700位乘客，最近也搭上Lamigo桃猿隊的棒球熱潮。</p> <p>此外，也規畫出通勤類的共乘活動，如「內湖上班揪車送便當」，初期媒合成功就送100元便當，要讓台灣人的生活方式有不同的想像。</p> <p>Tripda台灣總經理王鶴穆表示，每次共乘像是拿張樂透卡，會很好奇刮出來的是什麼故事，共乘有趣的地方是一定脫離不了人。</p>

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Intel IDF 大會 ：第六代 Intel Core、實感計算、中國

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mXq3YEzvc9c/VKz5ZhT4YLI/AAAAAAAAubY/BxR7KO0M4Jk/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/04/IDF15-Cazaichi-kezaiqi_ifanr-0408-624x390.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年英特爾選擇了老地方舉辦 IDF 大會——深圳。去年，無論是 Edison、Quark 平台的發表，還是與藍魔等中國平板電腦品牌合作，都足以顯示英特爾對深圳這片熱土的重視。</p> <p>在全球 PC 市場萎縮之際，英特爾亟需找到下一個金礦。而深圳從全球首屈一指的創客社區，以及中國最大的電子製造加工基地，都成為英特爾首選的大後方。</p> <p>現在英特爾的晶片，已經可以支持雙系統，不論是 Windows 還是 Android 都可以，而且在智慧手機方面，也拉攏了聯想、華碩等可靠的盟友。然而，英特爾依然需要提高在行動市場的出貨量，對比高通才能形成競爭勻勢。顯然，這不是一蹴而就的事，英特爾依然需要長期投入。</p> <p>英特爾大中華區總裁楊旭在幻燈片中提到了幾個關鍵詞，「中國夥伴，中國速度，中國創新」，與中國夥伴合作，利用中國速度，實現中國創新。</p> <p>這種合作關係體現在何處？英特爾首席執行官科再奇分享了一例，比如說，英特爾投資（中國）智慧設備創新基金投資去年已經投資了 3,700 萬美元，投資了包括樂蛙在內中國初創公司，幫助他們成長。</p> <p>科再奇為英特爾找到一個定位，「智慧和網路解決方案的最佳之選」——公司的解決方案覆蓋了數據中心、個人電腦、行動設備、物聯網、可穿戴設備以及軟體。</p> <p>此外，科再奇特別提到英特爾今年要注意的市場：中國伺服器（數據中心）年增長率高達 16%。這是英特爾的核心業務之一。 抓住不斷擴大個人計算市場商機。</p> <h1>第六代 Core 與實感計算</h1> <p>英特爾 Skylack 第六代 Intel Core 處理器，可實現真正的無風扇設備，讓設備更輕更薄。而且，Skylack 將與英特爾今年主打的「實感」計算無縫集成。</p> <p>實感計算是 3D 鏡頭的世紀應用，英特的軟體團隊與微軟團隊進行了大量的合作，加速這項技術的實現。</p> <p>它的能力很強大，其中之一是無需密碼即可完成驗證。科再奇在發表時，只是走近了設備，把臉靠近螢幕，電腦就自動解鎖，整個過程不到 1 秒，反應極其迅速。當然，由於是發表，實際體驗不一定可以達到理論最佳值。</p> <h1>實感計算與商業</h1> <p>英特爾「實感」技術還不光讓 PC、平板電腦的體驗更加豐富。利用鏡頭，它還可以對現實商業提供服務，提升效率。</p> <p>科再奇宣布，英特爾將與京東建立合作夥伴關係，改善京東的倉儲系統。在現場發表當中，透過實感計算，可以透過鏡頭直接衡量包裹的大小，當把不同的包裹尺寸衡量完之後，就可以利用應用，自動進行優化，提供最優化倉儲拜訪方案。</p> <p>科再奇還展示了最新一代的實感鏡頭，尺寸是過去的幾分之一，不光可以安裝在平板電腦上，還可以安裝在手機上。換言之，如果為員工配備具備「實感」技術的手機，那麼通過鏡頭對外界的實時捕捉，並搭配 App 發揮它的功能，那麼實感計算可以為更多行業提供更佳、更智慧化的行業方案，提高效率。</p> <h1>平板市場</h1> <p>去年英特爾立下軍令狀，要令基於英特爾晶片的平板電腦出貨量達到 4,000 萬台。那麼現在成績如何呢？科再奇會上透露，英特爾系平板電腦的出貨量已經達到 4,600 萬，這其中包括 Windows、Android 等系統的平板電腦。</p> <p>科再奇同時也提到 Atom x3、x5，x7 平台，它們的特別之處，是 Atom 第一個提供完整無線技術支的晶片系列。科再奇現場使用演示手機播放了《小蘋果》，現場可以看到直接支持 TDD、LTE 新一代 4G 無線通信網路。</p> <h1>物聯網</h1> <p>科再奇分享了兩個物聯網在能源管理、空氣污染的兩個方案。</p> <p>英特爾與 Vantron 合作，在北京友誼飯店部署了物聯網系統──透過不同的方式，降低飯店的電源消耗，結果電源消耗降低了 15%，為賓館一年節省 600 萬元人民幣。</p> <p>在 Intel Labs，搭建了一個空氣質量系統，在中國的 Intel Labs 也設計了智慧花瓶，檢測附近的空氣品質。英特爾還與成都的公司合作，利用 Edison 搭建了空氣監控系統，後來一家名為 Cylan 的中國公司基於這個系統繼續發展，設計出空氣質量監控系統的解決方案。</p> <p>英特爾依然希望能夠跟中國的合作夥伴，包括富士康、京東金融、QQ 物聯，還有 Seeed、DFRobot，在中國推廣 Edison，利用 Edison 形成各種各樣的物聯網解決方案。</p> <h1>Curie</h1> <p>另外英特熱還帶來了體積更小的 Curie，也是類似 Edison 的開發板，但更加像是針對可穿戴設備的解決方案。它內置了許多傳感器，可以解讀人的情緒、汗液、動作感應等。</p> <p>在台上，科再奇將 Curie 的手環戴在手上，利用揮手和手勢，控制一組機器人，讓它們站起，甚至做出動作。儘管從技術原理上並不複雜，但這個示範還是引起現場人們一片驚嘆。</p> <h1>中國生態</h1> <p>科再奇在最後強調英特爾與中國的關係，投資了 77 醫院、建立了 27 個營業場所、僱傭了 7500 名員工，並實現了 100 億美元的銷售收入。</p> <p>科再奇講再次推出新的加速器，名為「眾創空間加速器」，將在中國提供 1.2 億人民幣。</p> <h1>加速 Windows 系統的支持</h1> <p>BOM 成本降低到 20 美元，，操作系統安裝的空間需求降低 50%，每台設備製造時間消耗 20 分鐘。</p> <p>本文出自<a href="http://www.ifanr.com/509290?utm_source=feedly&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=" title="愛范兒/陳一斌">愛范兒/陳一斌</a></p>

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整合iCloud，Mac推新相片應用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iz6DohSM6IM/VSX5trgN5-I/AAAAAAAA05Y/OFO5GH2LJG8/s1280/apple%2Bphoto%2Bicloud.png" /><br /></div><p>蘋果今天發佈了最新的OS更新Yosemite 10.10.3，並推出了最新的照片應用軟體<a href="https://www.apple.com/uk/icloud/photos/" title="Photo for OSX">Photo for OSX</a>，將正式取代現有的Aperture和iPhoto。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Iz6DohSM6IM/VSX5trgN5-I/AAAAAAAA05M/NQhTgEmkZ4s/s600/apple+photo+icloud.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>(圖說：以後不論使用IOS或OSX都可以透過iCloud使用圖片。圖片來源：蘋果提供。)</p> <p>已經有13年歷史的iPhoto，被人詬病他醜陋的介面和無法和雲端同步。新的Photo for OSX則完全改善了iPhoto的缺陷，配合Yosemite半透明扁平的設計，並整合iCloud上的照片庫iCloud Photo Library，讓使用者不論在使用IOS或OSX時，都可以使用iCloud中的相片。</p> <p>但仍有人批評iCloud比起其他家的雲端硬碟容量要來的小、貴，新的更新只會讓iCloud更容易滿，要被迫花錢購買更大的容量。目前iCloud的免費空間僅只有5G的空間。</p> <table><tr></tr> <tr></tr> <tr><td>Amazon (Unlimited Photos plan)</td> <td>Unlimited (Photos only) + 5GB</td> <td>$12 /year</td></tr> <tr><td>Google Drive (1TB)</td> <td>1TB</td> <td>$120 /year</td></tr> <tr><td>Dropbox (1TB)</td> <td>1TB</td> <td>$144 /year</td></tr> <tr><td>Box (Business)</td> <td>Unlimited</td> <td>$180 /year</td></tr> <tr><td>Microsoft (Livedrive Pro Suite)</td> <td>5TB /unlimited backup</td> <td>$198 /year</td></tr> <tr><td>Apple (iCloud Photo Library)</td> <td>1TB</td> <td>$240 /year</td></tr> </table> <p>（各家雲端硬碟容量與價格比較表。資料來源：BBC）</p> <p>許多的專家也擔心，在爆出好萊塢淫照風波後，iCloud的安全度以及使用者對於iCloud的信任度是否會大打折扣。</p> <p>蘋果用戶已經可以在Mac的App Store更新新版的Yosemite 10.10.3。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/fmBq6pcQLcI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-32218379" title="BBC">BBC</a>、<a href="http://www.computerworld.com/article/2907229/apple-updates-yosemite-ditches-iphoto-for-new-photos-app.html" title="ComputerWorld">ComputerWorld</a></p>

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酷科技JIBO幫你說故事給小孩聽

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3xnbdOU5zOg/VSOmyBT1xVI/AAAAAAAA0o4/cHAQ-k1RdEc/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3xnbdOU5zOg/VSOmyBT1xVI/AAAAAAAA0ow/8CIhAQa17_o/s600/146-2.jpg" alt="全球首款家用機器人JIBO" title="全球首款家用機器人JIBO" /></p> <p>想像一下生活中會出現的幾種情況：早上有人會準時叫你起床、時時提醒你待做事項，或者在你人生中每一個特別的時刻捕捉下重要的照片。這些貼心的動作，聽起來似乎是關係緊密的家人會做的事，但現在號稱全球首款家用機器人的<a href="http://www.jibo.com/" title="JIBO">JIBO</a>通通都能完成。</p> <p>JIBO的開發者辛西亞（Cynthia Breazeal），曾是美國麻省理工學院（MIT）個人機器人小組的創始成員，致力於研發社交型機器人。她曾思索既然機器人都可以上火星，那為什麼不能出現在自家臥房裡？辛西亞認為，機器人不該只是冷冰冰的儀器，可以有社交功能，更可以有真實的情感，因而有了JIBO的誕生。</p> <p>JIBO高28公分、重約2.7公斤，具備拍照、語音通話、視訊、訊息提醒等功能。特別的是內建兩個攝影機，能透過臉部辨識系統，分辨家中的每一位成員，更嵌入人工智慧，能記錄使用者偏好，並依據每次的紀錄來優化搜尋結果。另外，使用者也可以將JIBO所搜集的資料，同步儲存到JIBO App雲端。</p> <p>JIBO無疑是家庭中的得力助手，能依據不同成員的需求，提供適當的協助。例如鏡頭可以自動偵測、追蹤拍下使用者的照片、幫助使用者發送訊息、傳送郵件，甚至還可以說故事給小孩聽，並展現適當的回應。</p> <p><a href="https://www.indiegogo.com/projects/jibo-the-world-s-first-family-robot--3" title="JIBO去年7月在募資平台Indiegogo上線">JIBO去年7月在募資平台Indiegogo上線</a>，不到2個月就募得200萬美元，創下平台科技類產品中最高的募款紀錄，預計今年9月出貨，售價499美元。開發者辛西亞也承諾，將來會建立開發者平台，讓大家一同集思廣益為JIBO擴充功能，希望達成先前她所說過的：「像JIBO這樣能夠社交、感知情感的機器人，將成為人類家庭的一份子。」</p> <p><strong>JIBO酷什麼？</strong></p> <p>1.內建兩個攝影機，具有面部辨識、追蹤系統，可以自動拍照、啟動視訊。</p> <p>2.可以和JIBO對話，因為它配備有360度麥克風，可以辨識自然語言。</p> <p>3.嵌入人工智慧功能，會根據演算法，不斷修正、優化辨識結果。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3N1Q8oFpX1Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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荷蘭NXP將協助上海建造智慧城市

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IBd35Y0bKog/VSV_CNN-mwI/AAAAAAAA014/LKODGf8RKaY/s1024/" /><br /></div><p>荷蘭半導體公司<a href="http://www.tw.nxp.com/" title="恩智浦">恩智浦</a>(NXP)發佈新聞稿說明已經跟中國寶礦集團與神州數碼簽署策略合作協議，將協力打造上海智慧城市專案。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jRd1UePpDnY/VSWBuTSN4nI/AAAAAAAA02Q/R5VUUWCGxCA/s600/Rutte2.jpg" alt="荷蘭首相與經濟代表" title="荷蘭首相與經濟代表" /><br /> (圖說:荷蘭首相與經濟代表團拜訪中國，圖片來源:筆者)</p> <p>這個合作案的簽暑已經在三月份<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35778" title="荷蘭首相拜訪中國">荷蘭首相拜訪中國</a>的中荷企業對口洽談會中完成。NXP將提供IoT(Internet of Things)物連網技術: 例如智慧傢俱與遠端安全控管，NFC(Near Field Communication)技術也將扮演重要功能。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xpBznKL8kTA?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>NXP影片說明電子工業四大趨勢: 能源效率，連線裝置，安全與健康。NXP設計與生產高效多頻晶片用來進行安全的資訊連結，建立更智慧的運作環境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Zrw5xEbO9C0/VSWKimqSVMI/AAAAAAAA04Y/VVTnBpnBwRE/s600/Industry+4.jpg" alt="Industry 4.0" title="Industry 4.0" /><br /> (圖片說明: 德國工業4.0的華為簡介說明資料，圖片來源:筆者)</p> <p>除了上海智慧城市專案外，NXP也拜訪位於深圳的華為公司，雙方也將針對工業4.0，或稱為智慧工業，進行合作。兩家公司將協力共同建立一個公開的資訊溝通平台。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.nxp.com/news/press-releases/2015/03/nxp-bm-holding-and-digital-china-sign-strategic-cooperation-agreement-for-shanghai-smart-city-project.html" title="NXP News">NXP News</a>/<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/nxp-internet-things-shanghai" title="Emerce">Emerce</a></p>

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新時代的舊派聊天室？Facebook Messenger網頁版上線

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Az9jmH68WaU/VSWqTo9EILI/AAAAAAAAKnE/VgXhFYtHQsY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-08%2Bat%2B6.22.41%2BPM.png" /><br /></div><p>Facebook Messenger專屬網頁版本「Messenger.com」上線。雖然過去在Facebook網頁版上面，可以傳訊息給好友，但可能會受到不斷更新的動態，或是他人檔案頁面的干擾，無法專心在「聊天」這件事上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9VdvYfaEh7Y/VSWo--SrGJI/AAAAAAAAKmw/JV9LF6_1cz4/s600/Screen+Shot+2015-04-08+at+6.16.53+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>現在，Facebook就像把聊天的功能單獨出成為一個Messenger App一樣，專門推出Messenger網頁，讓你跟Facebook好友聊天。</p> <p>但是，Facebook主頁既有的聊天功能，目前仍然會存在。在App上，Facebook當初則是提供一段轉換期，後來直接移除在Facebook主App中的聊天功能。</p> <p>除了專注在聊天功能上，Facebook獨立出這個網頁的另一原因，也是為了專注發展Messenger的其他應用功能，像是Facebook自己推出的朋友間<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35674" title="金錢轉帳服務">金錢轉帳服務</a>，或是Messenger<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35757" title="成為開放平台">成為開放平台</a>後，期待各界匯集的創新應用。</p> <p>現在Messenger.com先針對英語使用者搶先推出，未來這週內，就會推出其他語言版本。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2015/04/08/facebook-launches-messenger-for-web-browsers/" title="Re/code">Re/code</a></p>

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宏碁攜手新創團隊，搶物聯網商機！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TsWa7BJ4dYM/VSUJCLz6a3I/AAAAAAAA004/1TK-qD5JU6I/s1024/" /><br /></div><p>宏碁公司攜手新創團隊，搶攻物聯網商機！宏碁今年初推出藍天計劃，舉辦首屆「物聯網新星大綻」。而第二屆「物聯網新星大綻」，則攜手之初創投（AppWorks），將帶領新創團隊接軌國際舞台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TsWa7BJ4dYM/VSUJCLz6a3I/AAAAAAAA00s/nYjd6HaNRQw/s600/%25E5%25AE%258F%25E5%259F%25BA%25E5%258E%25BB%25E6%25AD%25BB%25E5%2590%25A7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：宏碁藍天計畫攜手AppWorks，帶領新創團隊共推物聯網浪潮。前排右至左分別為宏碁自建雲應用事業單位總處長王定愷、宏碁自建雲暨平板事業群總經理施宣輝、AppWorks之初創投創辦人暨合夥人詹益鑑、AppWorks之初創投創辦人暨合夥人林之晨。照片來源：宏碁提供。）</p> <p>宏碁今日便邀請之初創投旗下的 Smart Things Club（STC）新創團隊前來展示與分享經驗，活動以展現團隊創意、以及應用開發為主軸，同時也邀請宏碁策略發展室企業創投總監陳玠甫在現場進行投資評估。</p> <p>今日分享的團隊包括提供製造業、舊有建築最佳綠色解決方案的廠星科技；結合體感偵測技術與雲端功能的龍骨王；以及推出3D印表機的FLUX等團隊。</p> <p>宏碁表示，此次與 AppWorks 的合作，展現了長期耕耘物聯網的決心。未來將結合平台的合作夥伴，定期舉辦研討會，提供新創者和物聯網團隊顧問服務，一起為推動台灣產業發展。而「物聯網新星大綻」也是每季的常駐活動，將持續邀集雲端新創團隊。</p> <p>宏碁近年來積極耕耘自家自建雲（BYOC）事業，宏碁也指出，將提供完整的BYOC雲端配套，整合AppWorks的資源與力量，共同扶持更多物聯網團隊。未來也將帶領新創團隊參與國際型科技聚會，如4月、6月將於德國柏林和台北舉辦的EXA Summit、以及6月份的台北國際電腦展等。</p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wlERkJJNsXA/VSUCruIKN8I/AAAAAAAA0z0/XmX7rCnFQCk/s1024/" /><br /></div><p>相較於LINE官方帳號一年要價約200萬元，族群鎖定全國性及品牌企業。LINE在8日宣布將原本具有LBS應用的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33542" title="LINE@生活圈">LINE@生活圈</a>」功能獨立分拆出一個新版App，目標鎖定中小企業、團體、明星、媒體、虛擬人物等，不再受5公里的地理限制。打造有別過去熟人通訊的開放社群溝通，協助中小企業做客戶關係管理。不限是否有實體店面，業者皆可免費申請，每月推播訊息數限制1千則內。</p> <p>LINE指出，台灣有1700萬以上LINE的註冊用戶，每個用戶平均使用時間為71.8分鐘。LINE在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238" title="2015年的策略是打造行動生活入口">2015年的策略是打造行動生活入口</a>，用LINE串起生活中各個層面的O2O需求，搶進O2O的最後一哩。將LINE@生活圈的功能分拆為App可視為第一步，未來也將結合LINE Pay的支付功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J5Ce0Y2hu1M/VSUDznEFb6I/AAAAAAAA00U/BXILKddIynM/s600/LINE%25E5%2580%258B%25E4%25BA%25BA%25E5%25B8%25B3%25E8%2599%259F%25E8%2588%2587LINE%2540%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%259C%2588%25E5%25B8%25B3%25E8%2599%259F%25E5%258D%2580%25E5%2588%2586%25E5%2580%258B%25E4%25BA%25BA%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E8%2588%2587%25E5%25B7%25A5%25E4%25BD%259C%25E9%25A0%2598%25E5%259F%259F%25E3%2580%258220150408%25E3%2580%2582LINE%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="LINE@生活圈" title="LINE@生活圈" /><br /> （圖說：LINE@生活圈主打開放社群，與陌生人溝通，跟LINE的熟人社交很不同。圖片來源：LINE提供。）</p> <p>LINE臺灣分公司商務總監陳佳聰指出，開放申請已經一個半月，帳號累積申請數超過7萬，所有帳號累計好友數每周成長率高達10％，前2名申請帳號的產業為零售與餐飲店家。LINE統計顯示，利用LINE@生活圈帳號發送優惠券，平均開封率高達30％。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wlERkJJNsXA/VSUCruIKN8I/AAAAAAAA0zo/mzfcAuiOHDI/s600/LINE%2540%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%259C%2588%25E3%2580%258220150408%25E3%2580%2582LINE%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="LINE@生活圈" title="LINE@生活圈" /><br /> （圖說：LINE@生活圈帳號累計好友數每周成長率達10％。圖片來源：LINE提供。）</p> <p>陳佳聰說，成功的行動行銷要結合即時、O2O、掌握成效數據三大特性。此次推出8大行動行銷功能，包括行動官網、訂位、發優惠券、後台數據資料庫等等，亦可直接對粉絲發送一對一或一對多的訊息。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-P_ZhqfqZeBg/VSUDeebVunI/AAAAAAAA0z8/2aZLdeCBRu8/s600/LINE%2540%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%259C%2588%25E5%2588%2586%25E6%258B%2586%25E5%2587%25BA%25E7%258D%25A8%25E7%25AB%258BApp%25E3%2580%258220150408%25E3%2580%2582LINE%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.png" alt="LINE@生活圈App" title="LINE@生活圈App" /><br /> （圖說：LINE@生活圈App有八大功能，幫中小企業做行動行銷。圖片來源：LINE提供。）</p> <p>目前LINE@生活圈帳號每個月僅能推播1千則粉絲訊息，若要提高到5萬則訊息，每個月的月費為798元，超過每則以0.2元計價。新版App支援繁體、簡體中文、日、法、德、英、義大利、西班牙、俄、馬來文、葡萄牙文等語言。</p>

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談科技三箭，張善政：開放資料成功不必在我！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GY0w3bN0E2c/VST2kbNdgAI/AAAAAAAA0ws/KbfU6yzOiqU/s1280/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25AF%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF%25E3%2580%2582%25E5%2585%25A7%25E9%259" /><br /></div><p>不只業界在講O2O虛實整合，為了銜接網路與實體世界，政府也透過科技三枝箭做虛實整合。行政院副院長張善政日前在「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=mgeOApSBnVo" title="內閣踹共">內閣踹共</a>」中說明「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34796" title="科技三箭">科技三箭</a>」，他表示，過去大家期待大有為政府，政府有些事做得不夠好，三枝箭是政府正式引進網路及資通訊技術到高層次施政，群眾智慧不輸政府少數人的智慧，希望能讓政府內閣「換腦袋」。</p> <h2>第1支箭：開放資料</h2> <p>張善政說，政府只要把現在做的事講清楚就好了，透過網路蒐集、分析並回應民眾意見。先前要求政府部會做好網站，張善政指出，「我知道這件事有人會不高興，也有人覺得力道有點重！」但至少各部會首長注意到自己的網站做得流不流暢。</p> <p>張善政提及毛治國曾說，<strong>「開放資料，其實是心態問題！</strong>」行政院發言人孫立群說，随著民眾素質愈來愈高，政府覺得盡了最大力氣，但卻並不真的完全知道民眾想要什麼資料，所以開放資料是讓政府扭轉觀念。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GY0w3bN0E2c/VST2kbNdgAI/AAAAAAAA0wk/UYVSr9zvZOs/s600/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25AF%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF%25E3%2580%2582%25E5%2585%25A7%25E9%2596%25A3%25E8%25B8%25B9%25E5%2585%25B1%25E3%2580%258220150402%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" alt="行政院副院長張善政" title="行政院副院長張善政" /><br /> （圖說：行政院副院長張善政及行政院發言人孫立群與網路公民互動，說明科技三箭政策。圖片來源：截圖自行政院卡麥啦。）</p> <p>張善政形容開放資料像是政府有個放資料的櫃子，在資料沒有機密性、可對外開放的前提下，政府把櫃子打開，讓民眾自己看櫃子裡有什麼資料並拿去用（註：<strong>開放授權</strong>），而對外公開的資料要用<strong>機器可讀的格式</strong>，才算是開放資料。</p> <p>張善政說，過去推動開放資料碰到的瓶頸，都在這三個月陸續得到解決。現在各部會第一線比較清楚自己要扛起過濾資料品質的責任。</p> <p>其次，開放資料有五個等級，以前只限制開放三級以上的資料，開放資料社群提出開放一級、二級資料後，未來將會陸續開放封閉性的檔案格式（如PPT、DOC、照片等等），讓民間自己轉檔。</p> <p><strong>未來開放授權後，別人拿資料去賺錢，資料擁有者卻什麼都沒有怎麼辦？</strong></p> <p>張善政說，「很多事成功不必在我！」原則免費，例外才收費，這是觀念上重要的問題，政府要推開放資料，就是要突破觀念上的瓶頸。開放資料一旦釋出，民間的應用會比政府還生動。</p> <p>如果不開放資料，資料在政府手上的話，這資料連一塊錢的價值都產生不了，所以命中註定政府就是不會賺錢的。既然賺不了錢，為什麼不讓民眾用開放資料去賺錢？毛院長有個比喻，政府有個水池想把魚引進來養，等養大了再看要抽稅或怎樣，而不是一開始就把魚抓來吃。</p> <p>孫立群則說，也有人認為，政府用納稅人的錢去蒐集資料，本來就是取之於民，還給人民。</p> <h2>第2支箭：群眾外包</h2> <p>張善政說明，<strong>網路分身是指有些事情在實體世界做得不錯，網路上可以複製同樣的流程。</strong>六大網路分身包括青年創業及圓夢網、青年農民創業入口網、物價資訊看板平台、健康存摺系統、數位學伴入口網、銀髮人才資源中心。目前的第一版分身都在3月底推出，預計第三季、第四季會做得更好。</p> <p>三枝箭是雙向的，政府部門翻轉觀念，但有些事做得不夠好，像食安，也預計透過群眾外包，蒐集網友好的點子，解決現有政策的瓶頸，讓政府和民眾雙向互動。</p> <p>網路分身與過去電子化政府最大的差別在於，是否只存在網路世界裡，網路分身同時存在於實體及虛擬世界。</p> <p>例如，銀髮人力資源中心，原本只有實體，擴大到網路上，讓銀髮族在網路上登記找工作，也不限於找工作，還可以當義工、志工、諮詢。</p> <h2>第3支箭：大數據</h2> <p>張善政指出，過去沒有做的，現在開始做，就牽涉到大數據，<strong>透過大數據分析，分析以前沒看到的現實，進而去做出對症下藥的政策。</strong></p> <p>例如，現在年輕人就業困難，但是到底不同學業、不同科系的同學畢業以後，找工作難不難？找到工作以後薪水如何？必須跟學校要畢業生科系資料，再結合勞保資料及所得稅資料，將資料串在一起之後，才有辦法分析。</p> <p>科技三枝箭都強調開放並加強與公民的互動，國發會將在4月底推出《網路智慧新台灣政策白皮書》，大方向強調開放、結合專業社群及公民參與，預期內部磨合和重整還需要一段時間。期待政府不是只炒作短線，計算KPI做做樣子，要開放及「換腦袋」，就做得徹底一點，也要有容錯調整及快速反應的能力。</p>

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搶攻教育市場，三緯國際推入門款3D列印機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JAhYGKst8Jo/VSUAMEwKnCI/AAAAAAAA0yc/82CRJqWoHrM/s1280/IMG_9302.JPG" /><br /></div><p>隨著全球吹起創客（Maker）風潮，越來越多年輕人投身創客行列，年齡層漸有往下紮根趨勢，國內3D列印廠商三緯國際（XYZprinting）看準此潮流，繼年初推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35151" title="高階3D列印機">高階3D列印機</a>後，今日再推入門款3D列印機「da Vinci Jr. 1.0」，搶攻教育市場。三緯國際董事長沈軾榮表示，盼此新品能走入較低的年齡層，讓3D列印機不僅是應用在工業上，也能作為讓年輕人實踐創意的工具。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IYyXwbIIUVE/VSUAsCDMr0I/AAAAAAAA0yo/VTuc-ctN_00/s600/IMG_1470.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rvs2lu8KVjs/VSUA0IHSzxI/AAAAAAAA0y8/fzo-goJl2N0/s600/IMG_1471.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：3D列印機若應用在教育市場，可打造出教師上課時的輔助教材。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>自2013年成立以來，三緯國際已發表三款主攻家用市場的「da Vinchi（達文西）」系列3D列印機，今日再添瞄準教育市場之作「da Vinci Jr. 1.0」。三緯國際市場開發處資深經理舒家誠說明，「da Vinci Jr. 1.0」採用PLA玉米澱粉材質，且具自動進料、簡易退料功能，強打簡單的操作方式。</p> <p>另外，相較於其他國際大廠的入門款3D列印機，價格動輒數萬元起跳，三緯國際此次更將「da Vinci Jr. 1.0」的價格壓至萬元有找，預售價格為新台幣9999元（原價12490元），四月底將陸續供貨，線上通路包括PChome、Yahoo商城、UDN網路商城等，實體通路則包括愛買、倍適得等賣場。</p> <h1>拚12萬出貨量，積極拓展中國市場</h1> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35891" title="市調機構Canalys日前預估">市調機構Canalys日前預估</a>，2014年3D列表機全球出貨量約為13.3萬台，較前年大幅成長68%。而三緯國際去年出貨量約4萬，搶下近1/4市佔率，僅次於國際3D列印大廠MakerBot，沈軾榮表示，今年三緯國際將再藉新機種的拉抬，力拚12萬出貨量，挑戰市場龍頭寶座・</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JAhYGKst8Jo/VSUAMEwKnCI/AAAAAAAA0yU/CUEanAnk-2U/s600/IMG_9302.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：三緯國際今日推出瞄準教育市場的3D列印機「da Vinci Jr. 1.0」。照片來源：三緯國際提供。）</p> <p>沈軾榮說明，目前三緯國際旗下3D列表機的銷售仍以美國市場為主、佔近半銷售量，其他則分別為歐洲、日本、中國市場，但新的一年他看好中國市場的表現追上美國市場。例如，三緯國際3月底宣布與聯想集團子公司神奇工廠合作，旗下產品已透過神奇工廠的電商平台fm365.com銷售，積極拓展中國市場市佔率。</p> <p>沈軾榮表示，日前他出席2015博鼇亞洲論壇，中國工信部部長苗圩便宣布，未來將為每所小學皆配給一檯3D列表機，而三緯國際的3D列表機目前也已部分出貨到中國學校。「台灣在3D列印的發展比中國快，但他們追上來的速度也很快。」沈軾榮提醒，中國在3D列印的推廣上腳步十分積極，台灣政府未來在教育市場中也得多點支持。</p> <p>沈軾榮表示，三緯國際預計今年第四季正式量產<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34416" title="食物列印機">食物列印機</a>，今年底或明年初也將再推一款商業機。而瞄準中低階3D列印機市場，舒家誠也說，今年「da Vinci Jr.」系列也將再推具無線列印、雲端連線列印等橫向功能的機種。</p>

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Apple Watch周五上市，蘋果官網同步開賣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vxme2lT19fg/VSTU3n1UUpI/AAAAAAAA0vk/fxuBK7E4S-o/s1280/apple%2Bwatch.png" /><br /></div><p>蘋果Apple Watch即將上市，本週五（4月10號）將率先於第一波國家實體店面開放預購，官網也將同步開賣。蘋果執行長Tim Cook在日前寄出員工信，告知全體員工Apple Watch已經準備出貨，同時感謝員工辛勞，除釋出Apple Watch員工價5折優惠外，並表示Apple Watch在上市前就已獲得多方廠商支持，光Apple Watch App上架申請就多達上千件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vxme2lT19fg/VSTU3n1UUpI/AAAAAAAA0vc/e3jRpemE6W0/s600/apple+watch.png" alt="蘋果Apple Watch將從4月10日起開放預購。" title="圖說明" /></p> <p>Time Cook在信中表示，在Apple Store開放申請後，蘋果四天內就收到上千件App上架申請，且申請件數持續增加。蘋果將在新品上市後，同步開放Apple Watch App上架。目前蘋果已通過幾家Apple Watch應用程式認證，裝置App開發又將進入新一波熱潮。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5mac.com/2015/04/06/tim-cook-apple-employees-will-get-50-off-apple-watch-1000-apps-submitted/" title="9to5mac">9to5mac</a></p>

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2015 年「美國民眾智慧型手機使用報告」的七大重點

<div><img src="" /><br /></div><p>當智慧型手機成為生活重心時，了解社會現今的智慧型手機使用狀況，相信對各領域工作者都將有很大助益。</p> <p>美國皮尤研究中心（Pew Research Center）稍早發布 2015 年「美國民眾智慧型手機使用報告」（U.S. Smartphone Use in 2015），內容整理來自 2014 年年底所做的「傳統問卷」和「經驗抽樣問卷」（Sampling Method Survey），一共有三個章節，數據包括不同族群的實際使用行為、動機和感受等。這邊整理長達 65 頁報告中的重點精華，讓大家能迅速一覽智慧型手機的最新現況。</p> <p>如果你只想看重點，精華中的精華摘要如下：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ygoi9iQK46c/VSOLBnZSgAI/AAAAAAAAAb4/jQeHL5EF9OI/s600/Pew12.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果看完七大重點還想知道更多，請繼續往下看更詳盡的分析整理。</p> <h1>哪些族群持有智慧型手機呢？</h1> <p>問卷調查發現，在 2014 年，約 64% 的受訪美國民眾持有智慧型手機，持有智慧型手機的比例自 2011 年春天起一共增加了 35%。而大部分的持有者多年輕，且具有相對高收入和高教育水準。</p> <p>18 – 49 歲的青壯年族群中，智慧型手機持有比例高達八成，50 – 64 歲的持有比例降到五成，而 65 歲以上的持有比例則是不到三成。<br /> 年薪在美金 75,000 以上的高薪族群中，智慧型手機持有比例超過八成，而年薪介於美金 30,000 – 74,999 者的持有比例也有七成，年薪低於美金 30,000 者的持有比例則只剩五成。</p> <p>值得注意的是，這份問卷也分析有多少比例的智慧型手機持有者是「智慧型手機依靠者」，也就是除了智慧型手機外，這些持有者在家裡沒有頻寬可以上網，或是幾乎沒有手機以外的上網設備。</p> <p>數據顯示，對於這些約 7% 的受訪民眾而言，智慧型手機是他們上網的唯一途徑。</p> <p>這些「智慧型手機依靠者」多是年輕族群、拉丁美裔與非裔，以及年薪較低者。相較其他智慧型手機持有者，「智慧型手機依靠者」中有較低比例是健康保險、銀行帳戶或是自有住宅持有者。同時如果比較「智慧型手機依靠者」和其他持有者，「智慧型手機依靠者」相較之下有更高比例，會因為經濟拮据而不得不取消行動上網方案，或是超過行動上網費率的門檻。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5zm3WedF_Sk/VSOLCa8e0SI/AAAAAAAAAbs/ZJ4e1tbarFU/s600/Pew16.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1>美國民眾用智慧型手機來從事哪些網路活動？</h1> <p><strong>1.重要生活事項</strong></p> <p>這份研究報告的一項目標，是了解在 2014 年，美國智慧型手機持有者如何透過手機來協助重要的生活事項，包括申請工作、找住所，以及處理健康相關議題等。透過傳統問卷發現：</p> <p>近六成的民眾，常從事搜尋健康資訊，及銀行相關活動（像是轉帳、交易）<br /> 近四成的民眾，會透過智慧型手機搜尋住處、找工作，或是搜尋政府相關資訊<br /> 三成的民眾，透過智慧型手機參加線上課程或教育<br /> 兩成的民眾，透過智慧型手機遞交職缺申請表<br /> 如果比較低收入族群（年薪低於美金 30,000）以及高收入族群（年薪在美金 75,000 以上）從事的網路活動，最大差異是近六成的低收入族群會透過智慧型手機獲取職缺相關資訊，而只有三成的高收入族群從事此行為。另外超過三成的低收入族群透過智慧型手機遞交職缺申請表，而高收入族群則不到一成。這部分不難想像，因為這些低收入族群中有較高比例是「智慧型手機依靠者」，他們要獲得網路資源只能依靠智慧型手機，也因此他們會有更高比例透過智慧型手機來從事維生型活動。</p> <p><strong>2.交通相關目的</strong></p> <p>報告中也透過傳統問卷，調查美國民眾如何透過智慧型手機來導航、搜尋大眾運輸資訊，以及預約計程車。</p> <p>下面圖表統計不同年齡層智慧型手機持有者從事相關活動的比例，發現民眾最習慣用智慧型手機來導航方向，而叫車服務功能則最少被使用。整體而言，年輕一代更習慣使用智慧型手機從事交通相關活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-afd02PJgTrg/VSOLCoJ8BuI/AAAAAAAAAbk/iKIs0OlCuTU/s600/Pew4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果分析「頻繁」使用這些活動的比例，大約三成的智慧型手機持有者聲稱他們頻繁用智慧型手機來導航，只有約一成的持有者用手機來搜尋大眾相關資訊。而頻繁透過智慧型手機來進行訂（計程）車服務的比例則不到 4%，而有超過七成的智慧型手機持有者稱他們從沒有從事過相關活動。</p> <p><strong>3.閱覽新聞以及獲得社區活動資訊</strong></p> <p>將近七成的智慧型手機持有者，至少偶爾會使用手機來追蹤最新新聞，或是分享社區活動的照片、影片以及評論等，超過三成的智慧型手機持有者則會頻繁地從事這些行為。然而只有不到六成的持有者偶爾從手機獲得社區活動資訊。</p> <p>下面圖表統計不同年齡層智慧型手機持有者，透過手機分享或獲取社區資訊，及閱讀最新新聞的比例。青壯年世代（18-49 歲）在透過智慧型手機從事這些活動的比例相差不大，甚至 30-49 歲的年齡層的平均比例還更高一些。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7NzE8SDP4j8/VSOLDKXeWyI/AAAAAAAAAbg/0gCa2qKauM8/s600/Pew6.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p><strong>4.常見上網活動</strong></p> <p>這部分結果是透過「經驗抽樣問卷」而得，研究人員會連續七天透過電子郵件、簡訊或手機軟體等方式，詢問智慧型手機持有者在前一個小時透過智慧型手機從事的網路行為。而這一週內，每天會詢問兩次（所以每人得回覆總共 14 份問卷），每次相差 7 個小時，每天詢問時間往後延 1 個小時。換言之，第一天是早上八點和下午三點發送，而最後一天是下午三點和晚上十點。研究者希望藉由這樣的抽樣方法了解持有者一星期內的平均使用情況。而最後被接受的樣本至少回覆 10 份以上的問卷。</p> <p>第一部分統計民眾在受訪的 14 天內從事活動的比例。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Y8vosTRLrQ/VSOLDa7aaxI/AAAAAAAAAbo/m0t7MEZr65c/s600/Pew9.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>有最高比例的民眾從事收發簡訊、通話、上網、收發電子郵件，以及瀏覽社群網站等行為，而聽音樂、使用線上地圖、玩遊戲和觀看影片的民眾比例則較低。有趣的是，不同年齡層從事收發簡訊、上網、通話，以及收發電子郵件的比例沒有太大差異，但是在使用社群網站、看影片和聽音樂以及音頻（Podcast）等部分則有顯著差異，年輕族群從事這些活動的比例比顯高出不少。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c7prQSBLnz0/VSOLBgahf7I/AAAAAAAAAbI/YAxzS4ovSys/s600/Pew10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>不過「經驗抽樣問卷」的部分得特別注意研究限制，由於 14 份的問卷，發放時間只有在早上八點到晚上十點，民眾在晚上十點到隔天早上八點間的活動不曾被記錄，這可能會造成某些結果的誤差。</p> <h1>美國民眾使用智慧型手機的動機和感受</h1> <p>透過「經驗抽樣問卷」詢問智慧型手機持有者使用智慧型手機的原因：</p> <p>約八成的民眾，列舉社群性功能（和他人相約見面）是最見的使用動機，其次是打發時間，以及作為備忘錄或行事曆。<br /> 約五成的智慧型手機持有者，曾用手機來獲取新聞資訊，以及解決和他人的爭執。<br /> 約四成的民眾使用手機來找尋地點<br /> 有三成的民眾使用手機來避免別人打擾，也就是使用手機作為掩護，避免社交機會<br /> 有趣的是，不同年齡層使用動機差異很大，相較之下，年輕族群有很高的比例使用手機來打發時間，或是做為掩護以避免社交。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mAoz6guX-04/VSOLBjvFq8I/AAAAAAAAAbU/h_jsk7YiTD8/s600/Pew11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果詢問智慧型手機持有者的使用感受，在取樣一週內，每個年齡層中都有極高比例的使用者至少一次感到開心，以及認為手機幫助他們更有生產力。值得注意的是：</p> <p>將近七成的 18-29 歲族群和六成的 30-49 歲族群，曾回報使用智慧型手機讓他們感到分心；但只有三成左右的 50 歲以上使用者認為手機會造成分心。<br /> 將近四成的 18-49 歲族群曾認為手機讓他們感到挫折，只有約兩成的 50 歲以上族群認為如此。<br /> 希望這些數據都可以幫助各領域的工作者，了解自己的目標客群如何使用智慧型手機，並更認識相關問題和潛在機會。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.pewinternet.org/2015/04/01/us-smartphone-use-in-2015/?utm_source=Daily%20Lab%20email%20list&amp;utm_campaign=464c55f003-dailylabemail3&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_d68264fd5e-464c55f003-395837981" title="Pew Research Center ">Pew Research Center </a><br /> 文章來源：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/04/02/2015-%E5%B9%B4%E3%80%8C%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E6%B0%91%E7%9C%BE%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%9E%8B%E6%89%8B%E6%A9%9F%E4%BD%BF%E7%94%A8%E5%A0%B1%E5%91%8A%E3%80%8D%E7%9A%84%E4%B8%83%E5%A4%A7%E9%87%8D%E9%BB%9E/" title="新媒體時代">新媒體時代</a></p>

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小米節將發布的五項小米新品，搶佔各方市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9-etORnIn-w/VSSxklM0JuI/AAAAAAAAAes/MPi-DgKmNC0/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9-etORnIn-w/VSSxklM0JuI/AAAAAAAAAes/MPi-DgKmNC0/s600/mi-living-room-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>即將五周歲的小米越來越成熟了。這種成熟不僅體現在小米手機從最初的“為發燒而生”、強調性價比，到變得更加註重工藝和設計上，也體現在小米在包括智能手環、空氣淨化器、耳機等硬件產品生態鏈的迅速擴張上。</p> <p>在今年4月8日的米粉節來臨之前，小米發布了5款新品：女神手機、紅米2A，延長線、體重計、大電視。五年來，在產品上走"爆款”戰略的小米對用戶“痛點”和消費者願意付費的需求的把握力，或許可以從中窺見一斑。</p> <p>“女神手機”試水女性市場，紅米2A</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fx7i6v4fkbE/VSSxk46_AWI/AAAAAAAAAfQ/ALyd02KDR3I/s600/mi-note-back-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>小米這次推出了兩款手機：2499元的16G雙網通粉色版的小米Note和599元的紅米2A。隨著科技離生活越來越近，越來越多科技公司瞄準了潛力巨大的女性市場，Apple Watch 的一系列宣傳更是把科技和時尚的結合推到了頂峰。這次小米與時尚芭莎合作，發布專門為女性打造的旗艦產品，既是“讓科技披上時尚的外衣”的一次嘗試，也是對女性市場的首次探索。</p> <p>小米還和時尚芭莎共同成立了芭莎公益慈善基金，首期售出的女神手機將每台捐出50元，預計共捐出100萬元，用於幫助貧困女性防治乳腺癌。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yT4s8x-Go0E/VSSxkBDV63I/AAAAAAAAAfc/fNEwQ-xCPnc/s600/hongmi-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另一款手機是高性價比的低端機紅米2A，使用聯芯L1860C處理器：4個1.5GHz處理內核，1個獨立低功耗省電內核；配備Mali T628MP2 高性能雙核GPU，4.7 英寸IPS屏幕，800 萬像素背照式相機，4G雙卡雙待。售價599元，米粉節當天僅499元，是小米目前價格最低的一款手機。</p> <p>除此之外，小米還提供了小米4 直降200 元、1699 的2G 內存版小米4的米粉節福利。</p> <p>小米插線板：不智能的高科技</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ogQ6iPvUWsc/VSSxj0P2I1I/AAAAAAAAAfg/Y3BtpDezLus/s600/mi-cxb-3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>延長線似乎並不是高科技的智能產品，但是它承載著智能設備用戶最基礎的需求：充電。</p> <p>中國一年生產4億隻延長線，為什麼沒有一家公司把延長線整好呢？</p> <p>雷軍去年就私下向媒體表達過對現有延長線的不滿之情。小米與突破電氣、創業團隊合作，投資2000 萬成立了青米公司，研發成本近1000 萬，設計出雷軍認為“像藝術品一樣精緻”的小米延長線。這款延長線的特性主要有：</p> <p>3 組帶安全門的國標插孔和3 個USB 智能插孔，總電流3.1 A，單口支持2A 快充；<br /> 有過載保護開關，750 攝氏度阻燃；<br /> 鉛筆盒大小，方便出門、出差攜帶；<br /> 支持110V 到220V 的寬電壓，可以在全球範圍內使用；<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MQVbQKBx29A/VSSxkAEQ3uI/AAAAAAAAAfU/7xnSpbsaaJU/s600/mi-cxb-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>插線板可謂是真正居家旅行辦公必備的產品，用戶範圍足夠廣。外加49 元的售價，與不帶USB 接口的超市貨相比也足夠具有競爭力。</p> <p>小米體重計華米造</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--gJYSZNK7u4/VSSxmIXlY_I/AAAAAAAAAfM/P95OxdylVhg/s600/weigh-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另一款產品是華米科技打造的小米體重計。使用白色鋼化玻璃面板，內嵌顯示屏， 161 顆LED 燈，支持斤/公斤/磅三種計量單位，精確度達100 克；連接手機後最多可管理16 人的體重，並沒有復雜的體脂測量等功能，但對得起99 元的價格。</p> <p>雷軍特地強調這款產品並不是小米製造的。小米仍然會專注於核心產品，並繼續用生態鏈的打法帶動整個行業的進步。</p> <p>55 寸大電視：終於等到你</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3V1RfaA8jwE/VSSxlVn14zI/AAAAAAAAAfI/MhpYxAS4DKs/s600/mi-tv-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>如果上週推出40 英寸版的小米電視2 滿足了一些低預算年輕人買電視的需求，那麼55 英寸大電視可能是更多用戶翹首以盼的產品。小米此次推出了旗艦4K 電視：配備獨立音響系統的55 英寸小米電視2。</p> <p>小米為55 英寸旗艦4K 配備了四核智能電視芯片MStar 6A928，Mail-760 GPU，4K H.265 格式，幀率達60 FPS，使用4K 原裝三星屏；外觀輕薄：6mm 全鋁合金邊框，機身厚度僅15.2mm；支持802.11AC 的WiFi，USB3.0，還是國內首款支持HDMI2.0 的電視。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TO9JRetKte4/VSSxlO0I-9I/AAAAAAAAAfA/ZrTW7w6Ed6M/s600/mi-sound-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>聲音方面，55 英寸的小米電視2 配有Soundbar 和全新低音炮獨立音響系統，通過6.5寸的低音揚聲器加一個6.5 寸的被動輻射器使聲音表現更佳，並獲得杜比和DTS 的專利授權。</p> <p>此外，仰賴此前10 億美元的內容投資，小米電視的內容增加了80%，並不向用戶收取年費。</p> <p>隨著55 英寸旗艦電視的發布，小米電視2已經具備了一條從低端到高端的完整產品線。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kx47rnN6z3s/VSSxljncgAI/AAAAAAAAAfE/HOhGEhm3d4Q/s600/mi-tv-2-family-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>隨著小米自身產品線和智能硬件平台上的產品越來越豐富，小米“爆款”的發力點更加集中在老少咸宜、貼近生活的基礎硬件上，以及更注重工藝與設計的產品上。這五款新品都將於4 月8 日的米粉節上首發。</p> <p>文章來源：<a href="http://www.ifanr.com/507049?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=" title="愛范兒">愛范兒</a></p>

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微軟的技術院士說開源Windows絕對有可能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mvRebudjgw8/VSS5YLVgNyI/AAAAAAAAAf0/rPiWu2PS0EQ/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mvRebudjgw8/VSS5YLVgNyI/AAAAAAAAAf0/rPiWu2PS0EQ/s600/0f11b83c-3052-42d1-8649-3cf0b7e61299.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Windows無疑是微軟帝國的根基，這個無所不在的操作系統與其Office辦公套件是軟體巨頭的收入基石。但是微軟的Mark Russinovich近日在矽谷舉行的ChefCon大會說，有朝一日Windows的代碼開源也是絕對有可能的。</p> <p>Russinovich是微軟最頂級的工程師之一，擁有微軟技術院士（Microsoft Technical Fellow）頭銜，曾經幫助開發了Windows。這番說法的背景是，現在微軟的許多客戶都要依賴於開源代碼。比如說Chef就是開源配置工具。如果微軟不與時俱進的話，那些客戶就有可能投奔曹營。事實上，當Russinovich詢問在場的幾百號有人只安裝Windows時，只有一個人舉起了手，大部分人的機器跑的都是開源的Linux。</p> <p>微軟已經在慢慢開始改變。比方說，現在這家公司已經允許Linux在它的Azure雲平台上跑，甚至佔比已經達到了20%，這在以往幾乎是不可想像的。但是在微軟移動優先雲優先的戰略轉移下，一切皆有可能。讓Linux在Azure上面跑是因為Linux流行，Linux流行的一個很重要的原因是因為開源，因此，如果希望Windows能夠維持這種熱度的話，開源也是選項之一。</p> <p>但是這一舉動不會發生在近期，畢竟Windows還是微軟收入的根基，而且一下子把如此龐大復雜的代碼開源也並非易事。不過微軟已經採取了一些開源的措施，比方說去年開源了供物聯網環境使用的Windows for Internet of Things，而且也開源了其最重要的開發環境.NET等。</p> <p>在Linux、Android等操作系統逐漸流行以及移動日益成為主流的背景下，仍舊堅持收費的Windows也許會逐漸式微，因此與其日後對一個沒有用戶的產品收費，不如通過開源來獲得其他好處。開源並不僅僅意味著免費。如果我們在之前討論過的，微軟現在可能走的是免費增值模式，把一些曾經的軟件免費，然後引導用戶使用其他的付費服務，比如說Azure雲平台，Office 365等等。</p> <p>另外，Windows一旦開源，測試、開發等工作也會變得更加容易。如果Windows被使用得更加廣泛（尤其是在移動端），就可以帶動更多的應用，促進整個生態的發展。 .NET的開源也屬於這種戰略的一部分。微軟甚至還打算將這一開發工具移植到Linux和Macs上面。通過Windows的開源來帶動大家採用微軟的解決方案，然後通過解決方案中的其他產品和服務賺錢，這就是微軟的如意算盤。</p> <p>再者，跟Linux一樣，開源之後Windows本身仍然能夠賺錢。因為企業客戶需要額外的技術支撐。</p> <p>所以，有朝一日Windows變成了開源，請不要感到奇怪，因為已屆不惑之年的老牌巨頭已經明白，唯一不變的只有變化本身。</p> <p>文章來源：<a href="http://36kr.com/p/531479.html" title="36氪">36氪</a></p>

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Google欲聯手李嘉誠，搶佔行動運營商國際漫遊費

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AxgXDaUqUzc/VSS6qsNBchI/AAAAAAAAAgM/FcOWyp8oRGM/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AxgXDaUqUzc/VSS6qsNBchI/AAAAAAAAAgM/FcOWyp8oRGM/s600/174043769557.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 除了“Wi-Fi熱氣球”Project Loon、寬頻服務Google Fiber，Google似乎又在醞釀新的大手筆。</p> <p>據《每日電訊報》援引業內消息源稱，Google目前正在與移動運營商Three的控股公司和記黃埔（Hutchison Whampoa）商談，Google希望同和記黃埔合作，使得美國用戶在海外使用手機服務時無需支付國際漫遊費。</p> <p>這兩家巨頭正在談判的交易，可能會成為Google通過自有網絡顛覆美國移動市場嘗試的重要組成部分。</p> <p>眾所周知，Google的最大目標是創建一個全球性網絡，讓用戶無論在哪裡使用電話、簡訊和數據服務都只須支付相同費用。而通過與和記黃埔的合作，Google將可以將有機會使用和記黃埔運營的移動通訊服務，後者在英國、愛爾蘭、意大利等國家均有業務。</p> <p>有消息源稱，和記黃埔同Google的合作屬於情理之中，因為和記黃埔此前也在考慮減免Three用戶的國際漫遊費。</p> <p>上個月，Google宣布將通過使用海內外其他運營商已有的網絡基礎設施組建移動網絡，但Google自己並不會建設移動網絡的基礎設施。 Google稱其為“小項目”。業內分析人士認為，Google會通過這一項目向包括AT&amp;T和Verizon這些美國最大的移動運營商施壓，因為這些運營商的利潤高於歐洲的競爭對手。 Google還可以通過這一項目鼓勵運營商投資新技術，以提升基於WiFi信號的移動網絡覆蓋。</p> <p>Google此前已經在自己的Google Fiber項目中採取過類似的策略，Google Fiber項目旨在為互聯網基礎設施匱乏地區提供網絡。 （根據騰訊科技報導，Google Fiber承諾互聯網接入速度比傳統美國有線電視及通訊公司的服務快100倍。通過Google Fiber，用戶可以在7秒內下載完一部高清電影、一次性錄製8部電視劇、存儲最多500小時的高清節目。同時，用戶還可使用平板電腦或智能手機作為語音激活遙控器，該服務最早已經在美國的堪薩斯城正式開通服務。）</p> <p>消息源稱Google尚沒有任何計劃在英國提供自己的移動網絡服務。歐洲地區的運營商競爭相對激烈，漫遊費也快被監管方面廢除了。</p> <p>Google和Three對此事拒絕置評。</p> <p>除了Google，蘋果也在威脅傳統運營商的地位</p> <p>雖然Google的這一計劃被認為並不激進，但電信行業對Google和蘋果進軍移動通信市場一直都心存恐懼。</p> <p>電信行業已經抵抗了蘋果試圖廢除SIM卡的動作。此前，蘋果曾嘗試利用軟件取代SIM卡，使iPad用戶能自由選擇運營商網絡，削弱移動運營商和客戶之間的聯繫。</p> <p>蘋果已經擁有專利技術，可以幫助消費者自動切換移動網絡（自動選擇最好的網絡或最便宜的價格），如果這一系統在未來實現，會進一步削弱傳統移動運營商。</p> <p>關於和記黃埔，或許你想知道得更多</p> <p>和記黃埔是香港最大的上市公司，歸李嘉誠手中的長江和記實業有限公司所有。</p> <p>和記黃埔在不久前正式對外宣布了收購西班牙電信英國移動部門O2的消息。和記黃埔當時發佈公告稱，公司已與西班牙電信運營商Telefónica，SA訂立股份購買協議，斥資約102.5億英鎊(約合人民幣956億元)收購Telefónica，SA旗下運營商O2在英國的資產。公告稱，在此項收購完成以後和記黃埔計劃將O2英國公司與Three公司英國公司合併，用戶規模擴大到近3300萬，一舉成為英國最大的電信運營商。業內分析師認為，這筆交易將使得英國電信業重新洗牌，提升英國電信行業的集中度、減少過度競爭，同時增加電信運營商的利潤。</p> <p>根據騰訊科技整理的資料，和記黃埔目前還在香港、澳門、印尼、越南、斯里蘭卡、意大利、瑞典、丹麥、奧地利和愛爾蘭等地運營著自己的移動網絡服務。</p> <p>文章來源：<a href="http://www.huxiu.com/article/112131/1.html?f=wangzhan" title="虎嗅網">虎嗅網</a></p>

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雲端趨勢對談：和沛科技總經理翟本喬×Mellanox執行長Eyal Waldmam

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wCgkytEMGYo/VSScGf9GkiI/AAAAAAAA0uc/XoLHbftvSag/s1280/IMG_3183.JPG" /><br /></div><p>萬物聯網時代來臨，越來越多企業開始擁抱雲端服務、列入IT預算的重點投資項目，藉此處理日益龐大的資訊流。2009年成立，總部位於以色列的網路設備廠商Mellanox（邁倫科技），是一家專注於雲端互聯技術的企業，2014年1月在台北設立辦公室，今年計畫擴增既有10名員工，未來將以台灣作為拓展亞太市場的重要發展據點。</p> <p>Mellanox為伺服器和儲存提供端對端InfiniBand以及乙太網路的互連解決方案，透過低延遲、高效能的優化服務，來提升資料中心的效能，目前包括Paypall、Microsoft Bing Map皆採用Mellanox的雲端互聯解決方案，達到實時資料分析功能。</p> <p>Mellanox在亞太市場的合作對象還包括廣達、富士康、技嘉等企業，去年底更與和沛科技合作，未來將共同打造結合雲端互聯、儲存的服務方案。</p> <p><strong>《數位時代》專訪Mellanox總裁暨執行長Eyal Waldmam、和沛科技總經理翟本喬，一同談論未來雲端服務的發展趨勢。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wCgkytEMGYo/VSScGf9GkiI/AAAAAAAA0uU/AMOkXXoAEwA/s600/IMG_3183.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Mellanox去年底攜手和沛科技，未來將共同打造結合雲端互聯、儲存的服務方案。左：和沛科技總經理翟本喬，右：Mellanox總裁暨執行長Eyal Waldmam。照片來源：盧諭緯攝影。）</p> <p><strong>Q.就你所言，台灣是Mellanox企業版圖中重要的據點，同時中國也是一個廣大的市場，你怎麼看未來亞太地區在雲端服務的發展？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>今天大家都致力於硬體的應用，但這花費很高，我看到的是越來越多人想要有一個共享的雲端架構平台，可以套用多種解決方案，這是全球趨勢，不是只在台灣或者中國市場。有些人轉向亞馬遜、IBM等大型廠商所提供的公有雲服務，有些人為了確保服務品質、成本，會選擇打造自己的私有雲，以降低企業IT成本。</p> <p><strong>Q.所以就你的觀察，亞洲市場公有雲跟私有雲的發展，哪一個比較快速？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>我現在看到的趨勢是，在美國以外的市場，越來越多人考量到資訊的私密性及效能，並不全然傾向使用Google等大型雲端供應商所提供的方案。以歐洲市場而言，我們看到一個潮流，他們希望數據儲存在當地的資料中心，會採用私有雲或是本土雲，也就是當地市場的雲端儲存方案。所以我們看到台灣、中國市場也逐漸在打造本土雲，在這些地區，私有雲的成長趨勢較公有雲來得大，企業對資料的掌握程度也越高。</p> <p><strong>翟本喬：</strong>這確實是我們目前正在思考的商業模式。公有雲與私有雲各有優劣之處。公有雲有其彈性所在，因為企業租了就可以用、用多少費用便是多少，但長期下來你使用的多，公有雲的費用也可能貴過私有雲，這很好理解，因為這就是那些大型雲端供應商的賺錢之道。</p> <p>我們的目標是提供新形態的雲端服務，它可以同時是公開的、也是私有的，並讓你在其間自由轉換。這是目前還沒有人在做的事情，因為大家都只想把所有的資料放在雲端，然後把它們鎖起來。但另一方面，私有雲閒置的時候又會產生浪費。所以最好的平衡應該是在公、私有雲間自由移動，必要的時候可以轉移到公有雲，而我在亞太市場還未見到成功的雲端服務模式，因為即使是目前所謂的混合雲，都無法自由轉換。</p> <p>Mellanox與和沛科技的合作，目標便是打破這樣的隔閡，提供新的雲端解決方案，首先是讓雲端的儲存變得很彈性，你可以將資料儲存在不同地方，一部份放在家裡、一部份放在工作場域，打造新的運算架構、新的混合雲方案。</p> <p><strong>Q.去年剛在台灣設立辦公室，你怎麼看Mellanox在台灣的商業機會？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>首先當然我們計劃擴大在台灣的企業規模，我們看到像是廣達、富士康、技嘉等廠商，採用我們的產品、解決方案來打造雲端模組，你會看到這些廠商藉此可以提升價值、提供給他們的客戶更好的服務。本來他們只有伺服器、硬體，現在他們可以提供架構，未來甚至可能推出解決方案。</p> <p><strong>Q.如何在開源平台及主流技術標準間取得平衡？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>對我們來說，什麼都是開放資源。例如Mellanox旗下解決方案Cloud X便支援Openstack、Vmware等主流平台技術標準。我們不打算打造自家平台，而是著力推動產品的相符性，因為我們發現即使跟著標準，還是可以當一個領頭羊。</p> <p><strong>翟本喬</strong>：Mellanox意不在打造平台而是提供解決方案，就像不建造水族箱，卻提供源源不絕的水資源。大家普遍覺得新的東西必須要有標準，才能推動產業一起往前走。但其實不需要勉強推動標準、為了標準而標準化，因為有很多的標準沒有人在用，回歸到服務本身，必須先讓使用者快樂的去運用這些有價值的方案，它就會變成一個自然的標準。</p> <p><strong>Q.雲端的下一個發展重點？</strong></p> <p><strong>Waldmam：</strong>雲端邁入數據的世界，每天都浮現各種新裝置、相關應用，能產生數據的裝置越來越多，而要如何在雲端上用更有效率的方式使用數據，Machine learning（機器學習）是下一個重點應用。Machine learning未來將逐漸成為趨勢、也是必備技能。目前Melloanox著力於透過GPU、CPU的整合運算，為電腦添入人工智能，將來不僅是能夠分析使用者供給的資料，還能達到機器的預測學習效果。</p>

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智慧手機百家爭鳴，領導品牌具絕對優勢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_yxfnBg5S84/VSOwEbB4d7I/AAAAAAAAAcU/E4Cgev-Md-k/s1024/" /><br /></div><p>(統計期間：2014/10/1~2014/12/31)</p> <p>(圖片來源)<img src="https://3.bp.blogspot.com/-_yxfnBg5S84/VSOwEbB4d7I/AAAAAAAAAcU/E4Cgev-Md-k/s600/1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 全球進入行動智慧的生活時代，根據資策會創新應用服務研究所(FIND)調查數據顯示，台灣智慧型手機或平板電腦的持有率已高達1,330萬人，相較於去年仍持續成長中，十二歲以上持有的普及率更高達六成，吸引品牌大廠積極搶食這塊大餅。但即使品牌眾多，消費者仍較為依賴特定的品牌，使得智慧型手機市場呈現寡占的情形。</p> <h1>品牌討論熱度「Apple」穩坐第一，「Samsung」、「HTC」則苦苦追趕</h1> <p>根據i-Buzz口碑研究中心2014年10～12月的智慧型手機網路口碑統計，「Apple」佔有絕對話題度，口碑數接近總聲量的四成之多，其他品牌則是苦苦追趕在後。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-6j3j6Ww60UY/VSOwn6SQXlI/AAAAAAAAAco/3Qt_XAC9oLE/s600/2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料顯示「Apple」在10月份時，擁有9,103個標題數，平均一天內有近300篇文章產生，主要內容為新品iPhone6＆6 Plus 的規格與預購分享，但新品熱潮過後，討論度也隨之退燒。</p> <h1>互動性高的論壇佔討論大宗，負面話題易引起熱議</h1> <p>而將品牌與口碑來源交叉分析之後，發現最大宗的口碑來自於「論壇」以及「新聞」類網站，網友在「奇摩知識＋」詢問時，多以「Apple」和「HTC」為主，例如：「IPHONE手機定位準嗎」、「InFocusM810與HTC Desire 820之比較」、「HTC哪支手機很穩定適合買？」，回文也多會主動分享使用心得，也因此增加了不少口碑數。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f3oWzzah5z4/VSOwzDGD9YI/AAAAAAAAAc8/AuqJnayqi3M/s600/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外，熱門頻道前五名，也都由論壇一手囊括，多討論各品牌手機評測比較與使用心得文， 而其中又以「負面」的話題容易引起注意，例如「這就是Sony的品質」、「再次對htc失望了」、「 iPhone 6速度竟然沒有比M8快」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GXmKzfHm7vU/VSOw5PNUzsI/AAAAAAAAAdQ/wW4q256DdtU/s600/4.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> i-Buzz口碑研究室再透過九個面向，分析網友最注重的手機特性，更進一步探究品牌口碑佔比前兩名的「Apple」以及「Samsung」。「Apple」以關鍵字4G最受大家關注，再來則是手機的機身顏色。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-50Ebf4T38TM/VSOxA8YGkAI/AAAAAAAAAdk/7f5DwPUHnmw/s600/5.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而「Samsung」最多口碑數也是來自4G，主要關鍵字與「Apple」差異不大；排名第二的特性，則是關注於手機電池續航力、效能、使用壽命等。而有趣的是在外型設計部分，「Samsung」以「金屬」關鍵字討論度較高，「Apple」則是顏色。</p> <p>在選購智慧型手機時，多數消費者會謹慎評估並參考網路口碑意見，且具高知名度的品牌較受青睞，也因為網友分享比起廠商更具客觀性，讓網路口碑有更高的信任度。智慧型手機品牌應主動提高產品資訊透明度、加強使用者體驗，讓消費者更容易了解一個新產品的使用方式、產品細節，甚至主動比較自家產品與其他廠牌的不同優劣點，建立消費者的信心，消除網路負面口碑，提高品牌的好感度。<br /> 這場智慧型手機品牌的戰爭才正要開始，今年更有許多深具潛力的平價品牌崛起，市場變化萬千，須搶先別人一步嗅到市場新商機，才能在這場大浪中站穩腳步並拔得頭籌。</p> <p>文章來源：<a href="http://www.i-buzz.com.tw/report-1.asp?ID=481" title="Buzz網路口碑研究中心">Buzz網路口碑研究中心</a></p>

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大數據怎麼做？美國7-Eleven主動出擊送優惠，唯快不破

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zX9ypr8uxF4/VRz5sG3qJCI/AAAAAAAA0F4/vvj6ytL_rAI/s1280/081.png" /><br /></div><p><strong>微冷的早晨來杯熱咖啡，炎炎下午來杯思樂冰，晚上回家前再順手提個兩罐啤酒回家，無所不在的便利商店隨時等著人們的突發需求。但現在便利商店已不滿足於接球，還要主動出擊，在你想要的時間點，給你需要的商品優惠券，背後的秘密就是大數據。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zX9ypr8uxF4/VRz5sG3qJCI/AAAAAAAA0Fs/MdAYxy82hlw/s600/081.png" alt="美國版7-Eleven網站首頁" title="美國版7-Eleven網站首頁" /></p> <p>小米創辦人雷軍曾說：「天下武功，惟快不破。」這個道理用在零售業特別貼切，商品種類多樣、門市眾多，再加上服務多元，便利商店提供高度即時的方便服務，堪稱現代人的好朋友、好鄰居。但顧客流動性高，商品汰換率也高，如何快速消化商品庫存並提升銷售額，是零售業亙古不變的核心議題。</p> <p>在這波企業大數據浪潮中，越是貼近消費者，消費基礎越大的產業，越是積極導入大數據，零售業就是首當其衝的先行者。大數據解決方案供應商Splunk資深技術顧問陳哲閎指出，零售業相較於金融業毛利率較低，但投資大數據項目的意願很高，由於零售業販售的商品類別多，較傾向於分析消費者購買商品種類和消費行為，這兩個項目對零售業者來說至關重要。</p> <p>國內零售業已有許多導入大數據的案例，全家便利商店結合天氣資訊調整店面商品狀況，統一超商則根據發票資訊制定行銷策略，決定每家店的主打商品。台灣零售業大數據用得早，但大多圍繞著店面商品種類和數量打轉。而遠在太平洋另一端的<a href="https://www.7-eleven.com/" title="美國7-Eleven">美國7-Eleven</a>，從去年開始力推「行動化」顧客關係管理（CRM），主打一對一個人化行銷，結合大數據，深入分析顧客行為，提升顧客每月來店購物意願整整4倍，靠的就是一字訣：快！</p> <h2>不只是App，更是大數據蒐集器</h2> <p>7-Eleven在美國有1萬多家分店，而美國幅員遼闊、種族多元、區域差異性大，因此掌握每位顧客個別的消費行為格外重要，但要怎麼開始呢？7-Eleven首先發現有超過三分之二的消費者會使用智慧型手機，店面每天至少產生700萬筆交易紀錄，7-Eleven於是想了個辦法：消費者既然都出沒在手機上，何不連結消費者的手機和寶貴的線下交易數據呢？為了和消費者之間建立基於數據分析之上的互動關係，他們做了一個App。</p> <p>做App不稀奇，每個店家都有，但7-Eleven的App在整個大數據計畫中扮演重要角色，因為它「既是數據蒐集器也是行動店員」。7-Eleven同步在手機上推出咖啡買六送一的活動，買一杯咖啡送一點，集滿六點就可以免費兌換一杯咖啡。類似的行銷手法看起來是否頗為眼熟？但7-Eleven將整個集點流程全都搬到手機上來，目的很簡單，就是為了一方面提高消費者下載App的誘因，另一方面進一步掌握消費者喜好。</p> <h2>快速分析大數據，一秒變肚裡蛔蟲</h2> <p>當消費者下載App後，7-Eleven開始結合地點、天氣和時間資訊，給予消費者最即時的商品優惠券，例如早晨提供咖啡優惠券，中午放送生鮮食品折扣。由於集點機制轉移到手機上進行，消費者只要掃瞄發票上的條碼，就可在手機上自動累積點數，消費者得到方便，7-Eleven則掌握消費者的消費明細。</p> <p>綜合消費明細、天氣、地點和時間數據，7-Eleven方能推出最符合消費者個人需求的優惠券，將消費者頻頻「拉進」店裡，而且整個分析過程不用一秒，完全符合便利商店唯快不破的戰略。7-Eleven的行銷活動乍看之下只是一個平凡無奇的App，實則是大數據分析計畫的成功關鍵，App不只扮演與消費者第一線接觸的角色，更有助於7-Eleven蒐集數據和優化數據。</p> <p>「說真的，其實沒有人會想要跟便利商店建立什麼關係，但當消費者打開我們的App時，就是他們最需要我們、對我們最開放的時候，所以我們一定要立刻給予回應，無論他們在哪，我們都要尾隨而至。」美國7-Eleven資深產品經理麥克克萊林（Robert McClarin）如是說。</p> <p>美國7-Eleven App自2013年1月推出以來，已累積超過400萬的下載量，每天新增7千名用戶。未來也計畫加入手機行動支付的數據，讓便利商店不只快，還要精準。</p> <p><strong>Tips</strong></p> <p>1.結合多元數據：天氣、地點、時間和POS銷售資料。</p> <p>2.推出個人化優惠券，來店購物意願提升4倍。</p> <p>3.用App蒐集地點與消費數據，深入分析消費者行為。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rlzTvOQoXCw/VRbElKPv9JI/AAAAAAAAzT4/XLRep-pprz0/s240/BN251-768X1024.jpg" alt="數位時代251期封面" title="數位時代251期封面" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第251期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126387" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31333835cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a></p>

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Uber成長驚人！快要賺走近一半的企業旅遊支出

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y9JIusOgS20/VSQ2nD31w7I/AAAAAAAAKmU/wGL0AP9gxwY/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-07%2Bat%2B3.56.56%2BPM.png" /><br /></div><p>在各大城市中，Uber的成長似乎快得驚人。根據北美第二大旅行花費管理軟體Certify統計，2015年3月，旗下公司客戶共47%旅遊支出都付給了Uber。去年的這個時候，Uber所佔支出為15%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6kAk6RdQx_M/VSQ10j4uH0I/AAAAAAAAKmA/GbV_RFMb6ao/s600/Screen+Shot+2015-04-07+at+3.53.35+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而Uber支出佔比的上升，也意味著傳統計程車、機場巴士、Limo轎車等交通花費佔比從去年的85%，下降到現在的52%。</p> <p>Certify執行長Robert Neveu表示，Uber的出現已經改變了企業旅遊的交通方式。Uber一開始以令人印象深刻的方式行銷服務，接著快速擴張，而結果就是使用者已經習慣他們的服務，回不去既有的方式。</p> <p>2014年7月，Uber推出Uber for Business，讓企業設立公司帳戶，而員工付帳時可以直接選定公司付帳，省去報帳這項程序。至今，Uber發言人並未正式表示目前有多少企業加入這個服務，只說每週都有好幾百家企業加入。目前已知的Uber企業夥伴有Starbucks（旅遊花費最高的餐飲類公司），以及聯合航空（旅遊花費第3高的航空）。</p> <p>公布這項資料的Certify，與Uber並未有合作關係。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-07/uber-is-winning-over-americans-expense-accounts" title="Bloomberg Business">Bloomberg Business</a></p> <blockquote> <p>未來商務不再只是一種交易行為，而是享受生活的品味。05/14-05/15<a href="http://www.futurecommerce.tw/" title="「Future Commerce未來商務」">「Future Commerce未來商務」</a>大展邀請您一起與我們想像未來，體現未來！<a href="http://www.futurecommerce.tw/booth" title="未來市集徵展資訊請點此">未來市集徵展資訊請點此</a>，徵展報名至4/10。</p> </blockquote>

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價格下降與多樣化，3D列表機年出貨量大幅上升

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zRVyrHrl8Y0/VSQIayKBiyI/AAAAAAAA0qk/OyxIA1tRB4E/s1024/" /><br /></div><p>相對於2013，2014年的3D列表機銷售數量大幅成長68%，主要原因可能來自於產品價格的持續下降，以及更多樣化的產品選擇。Canalys估計2014年的3D列表機全球出貨量約13.3萬台，營業額估計約33億美金(約1000億新台幣)，銷售金額年成長率約34%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IS3oDbZz-3g/VSP_tbkJmkI/AAAAAAAA0p4/DEzuqF3Qenw/s600/Canalys1.jpg" alt="Canalys 的3D Printer 年出貨數量" title="Canalys 的3D Printer 年出貨數量" /><br /> (圖說: 3D Printer 估計2013/2014年出貨數量，圖片來源: Canalys)</p> <p>3D列表機的出貨數量年成長率68%遠大於銷售金額的成長率34%，說明3D列表機單價大幅度下降。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DhteMLrbMIg/VSQAxOs-TbI/AAAAAAAA0qM/klq2dz2Ji4o/s600/Canalys2.jpg" alt="Canalys 3D Printer 年出貨金額" title="Canalys 3D Printer 年出貨金額" /><br /> (圖說: 3D Printer 估計2013/2014年出貨金額，圖片來源: Canalys)</p> <p>單價下降加上多樣化的產品選擇帶動了3D列表機的大幅成長。如果以區域來看，北美市場比率約42%還是3D列表機最大市場，EMEA (歐非中亞區)排名第二取得31%，亞洲市場占比僅27%</p> <p>3D列表機的主流機種單價都在美金1000元以下，感謝新科技與Kickstarter上的新創公司加入，2014年有很多新的3D Printer品牌與新產品與功能進入市場，帶動進一步的市場需求增加。</p> <p>值得注意的趨勢是除了個人消費市場在暑假期間的3D列表機銷量上升外，企業用戶的銷售也穩定成長，例如德國的<a href="http://www.voxeljet.de/" title="Voxeljet">Voxeljet</a>可以列印出專業的產品，說明3D列表機已經不只是個電腦玩家的玩具,透過3D列印的科技與材料演進，逐漸在影響與改變傳統的產品製作與工業生產方式。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cxIfmhx08rc?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: 德國 Voxeljet 專業3D列表公司說明，影片來源:Voxeljet)</p> <p>資料來源: <a href="http://www.canalys.com/newsroom/3d-printing-market-surpasses-us33-billion-worldwide-2014" title="Canalys">Canalys</a>/<a href="http://www.channelnomics.eu/channelnomics-eu/news/2402738/3d-printer-market-rockets-in-2014?utm_term=&amp;utm_content=3D%20printer%20market%20rockets%20in%202014&amp;utm_campaign=CHNEU.Update.DU.A.M-F1500&amp;utm_medium=Email&amp;utm_source=CHNEU.DCM.Scheduled_Updates" title="ChannelNomics">ChannelNomics</a></p> <blockquote> <p>未來商務不再只是一種交易行為，而是享受生活的品味。05/14-05/15<a href="http://www.futurecommerce.tw/" title="「Future Commerce未來商務」">「Future Commerce未來商務」</a>大展邀請您一起與我們想像未來，體現未來！<a href="http://www.futurecommerce.tw/booth" title="未來市集徵展資訊請點此">未來市集徵展資訊請點此</a>，徵展報名至4/10。</p> </blockquote>

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行政院啟動vMaker計畫，三階段打造創客力

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-71G50SDjY0U/VABLYYrKDxI/AAAAAAAAJuo/yn24kFhfk4A/s1280/FLUX%25E9%2596%258B%25E7%2599%25BC%25E5%2587%25BA%25E6%25A1%258C%25E4%25B8%258A%25E5%259E%258B3D%25E5%258D%25B0%25E8%25A1%25A8%25E6%25A9%259F%25E7%259A%2584%25E8%25A7%25A3%25" /><br /></div><p>創客（Maker）有多夯？繼白宮去年六月首次舉辦創客大會（Maker Faire），台灣前行政院院長江宜樺也於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33596" title="去年八月宣布">去年八月宣布</a>，台灣要培養百萬名3D列印應用與文創人才，力拼跟上全球創客文化，行政院今又推出vMaker行動計畫，派出創客胖卡（Fab Truck）巡迴全台189所高中職，希望從校園扎根，培育下一代的創客人才。</p> <h1>啟動Fab Truck巡迴全台497校</h1> <p>「今年，台灣的Maker要讓全世界看到。」長期推動虛擬世界與科技相關政策立法的政務委員蔡玉玲如是說。蔡玉玲表示，vMaker計畫總共有三個層次，首先是尋找vMaker，讓高中職學生從校園起就開始接觸動手實作的文化，第一台載著3D列印機、CNC機台和切割機等器材的卡車將會從台中家商出發，目標是在今年底前巡迴189個校園，明年再跑遍308間學校，總計497校。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TIC-a2ncKwo/VJ7IoFFiwvI/AAAAAAAAjGU/J1l2IA68vsY/s600/%25E8%2583%2596%25E5%259C%25B0Fablab%25E7%259A%25843D%25E5%258D%25B0%25E8%25A1%25A8%25E6%25A9%259F%25E5%258F%258A%25E6%2588%2590%25E5%2593%2581%25E3%2580%2582122714%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="台南FabLab胖地" title="台南FabLab胖地" /><br /> （圖說：政府力推創客文化，圖為位於台南的胖地Fab Lab。照片來源：郭芝榕攝。）</p> <p>但這並不是創客胖卡（Fab Truck）第一次現身高中職校園，該計畫去年底便與國教署合作，在台中、花蓮、新北市和鳳山等五所高中職試行，因學生反應熱烈，頻頻反應希望胖卡能夠待久一點，於是今年度才又擴大實施。</p> <p>一台胖卡造價約100萬左右，內部配有市價約6萬的3D列印機、CNC機台和雷射切割機等等創客必備器具，擔任計畫志工的動態自造實驗室主持人李柏廷笑說，「學生對Fab Truck很有興趣，連我們在吃午餐時都一直敲門說想要進來。」</p> <p>曾用3D列印機幫寄居蟹打造新家的李柏廷，旅居荷蘭時深受其蓬勃的創客文化啟發，感慨相較於荷蘭人，國人竟然直到研究所才開始接觸動手實作，表示創客應該要早點啟蒙，希望透過vMaker的校園巡迴計畫翻轉國家教育。</p> <h1>三階段打造vMaker計畫</h1> <p>vMaker計畫的第二階段是「Make for All」數位製造競賽，讓以台灣傳統科技製造業為代表的第一代自造者（Maker 1.0），提供資源或知識技能協助第二代自造者（Maker 2.0），預計在今年5月舉辦競賽，希望鼓勵國內創客從日常生活中發想創意好點子，動手解決問題。</p> <p>最後則以五月底將於空總舉行的FabLab亞洲年會做結，邀請來自亞洲各國的創客團體參與為期四天的會議，並展出國內創客的作品，提升台灣創客的能見度。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FG_9hF0eQGU/U7aPrFG7vlI/AAAAAAAAB_E/Lbl0dcpULtk/s600/shutterstock_148228394.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：vMaker希望將動手實作精神帶入校園，培育創客人才。）</p> <p>國內目前約有一千多名創客，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署與台灣數位文化協會也於今年二月推出「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35394" title="Maker Car行動自造車">Maker Car行動自造車</a>」計畫，鎖定雲林、嘉義和台南三地的大專院校及社區，在60個定點舉辦免費課程及工作坊，讓民眾實地體驗3D列印。vMaker計畫除了舉辦實體活動，同時也推出vMaker網站，希望提供創客一個資源分享與交流的線上空間，並與麻省理工學院和喬治亞理工學院合作，促進國際交流。</p>

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微軟40周年，比爾蓋茲給所有員工的一封信

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lc296d7PIdI/VSGcVL2SZRI/AAAAAAAAKjQ/Q1i-O1KQTOE/s1280/Screen%2BShot%2B2015-04-05%2Bat%2B4.34.09%2BPM.png" /><br /></div><p>1975年4月4日，Bill Gates與Paul Allen開了一家小公司叫做Microsoft（微軟），後來的故事你或許也知道，Bill Gates登上世界首富，而曾經一度，家家戶戶的電腦都運作著Windows系統。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x38ehbFQKM4/VSGaO6AV_6I/AAAAAAAAKiw/L68sM7JXitE/s600/Screen+Shot+2015-04-05+at+4.25.05+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>雖然近期Bill Gates主要把心力放在非營利事業Bill &amp; Melinda Gates Foundation上，他仍然擔任微軟內部顧問的角色。而在今年4月4日的前一天，也就是微軟邁入40週年的前一刻，他寫了一封信給微軟所有的員工們：</p> <h5>明天是個特別的日子：微軟的40週年。</h5> <h5>過去，Paul Allen跟我設下一個目標，把電腦帶到每個家戶的書桌上。這曾經是個瘋狂的點子，很多人也認為這不可能、認為我們瘋了。回想起電腦運算從當時到現在的進程，還真是驚奇，身為微軟的一份子，我們也都可以驕傲地看著微軟怎麼扮演這場革命中的角色。</h5> <h5>但是今天，我思考微軟未來所花的時間，遠大過懷念過往光輝成績。我相信未來10年，電腦運算將會以前所未見的速度進化。我們已經生活在多平台的世界，而電腦運算也將會變得更加普遍。我們已經離這樣的世界已經不遠：電腦跟機器人具備視力、會移動、能自然地跟人互動，甚至開啟更多新應用，來助長人類的生活。</h5> <h5>在Satya的領導之下，微軟面臨這些進步科技，已經找到更好的自我定位。我們有資源能夠推動、解決困難的問題；我們的觸角伸到現代運算的每個面向；我們也已經對產業中的研究，給予最堅固的承諾。現在我擔任Satya的科技顧問一職，讓我能夠參與產品審查，我也對我看到的遠見、才華，相當印象深刻，像是Cortana、Skype Translate、HoleLens，還有正在研發中的幾項創新。</h5> <h5>在未來幾年，微軟有機會能夠接觸到世界上更多的人們與企業。科技對很多人來說，仍然遙不可及，背後原因可能是複雜性、價格，或就只是他們沒有使用科技的機會。所以，我希望你們能夠去想想，你能夠做什麼事情，讓每個人有機會體驗到科技的力量、以科技串連起人們，並且讓個人運算的力量在每個地方都能實現。</h5> <h5>在我們的第一個40年，我們已經達成了很多事，也讓無數的企業與人們了解他們的全部潛在力量。但是，現在最重要的是我們的下一步。謝謝你們的努力，讓微軟無論現在或是未來，都是一家很棒的企業。</h5> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-v8YuhtanI-Q/VSGb7xkVnKI/AAAAAAAAKjI/JfAjiFhjMPw/s600/Screen+Shot+2015-04-05+at+4.32.00+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/4/3/8340975/bill-gates-microsoft-40th-anniversary" title="The Verge">The Verge</a></p>

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EHC「Etu Hadoop 應用程式設計大賽」 開跑

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1IPIhxKn3UQ/VSPCenAMUZI/AAAAAAAAC9I/49OV1RTeEOc/s1024/" /><br /></div>今年的 EHC 競賽將以資料應用的完整性來設計題目，以端到端的 Hadoop 應用程式開發為主軸，著重 Big Data 的處理與分析過程，不僅要考驗參賽者對對資料科學分工的熟稔，也測試參賽者是否可以實際解決真實世界的問題。

ESET新一代企業安全解決方案提供全方位加值型工具

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I29W6e7yagE/VSO_nvHKaMI/AAAAAAAAC8k/Z8cRazRY4Nc/s1024/" /><br /></div>全球資安領導品牌ESET新一代企業安全解決方案全新上市，在過去20年間ESET研發團隊專注於防毒、防駭…等技術更新，並同時維持最佳性能及高效率企業資安軟體

加速軟硬整合育成，鴻海、戴爾、友訊等13家入列

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sodOblmj73U/VSOgviKz7xI/AAAAAAAA0oc/DsI6JFZcxkE/s1024/" /><br /></div><p>由台灣雲端運算產業協會（雲協）主辦的第3屆「台灣雲谷雲豹育成計劃」今日開跑，延續前2屆計劃中以大帶小的育成模式，今年企業導師新增至13家，包括鴻海、戴爾、友訊等企業皆首次加入行列。另外，為加強新創團隊的軟硬整合能力，雲協也成立「雲豹一號夢工坊」，將提供協作空間及相關設備。</p> <p>雲協於2013年舉辦首屆雲谷雲豹育成計劃，今年計劃邁入第3年，雲協理事長暨英業達董事長李詩欽表示，2013、2014年雲谷雲豹育成計劃共輔導150家新創公司，今年希望運用過去所累積的經驗，輔導100家以上的新創公司，未來也計劃將企業導師拓展至15、16家，讓陣容更加堅強。</p> <p>行政院副院長張善政認為，創業育成、鼓勵年輕人創業是當前顯學，但以雲端運算為主題的僅有雲谷雲豹育成計劃，不同領域的重點、業師都不一樣，未來創新創業會變得更加專業化。張善政說明，目前不管是大數據、物聯網，雲端運算都是背後重要基礎，而在雲端運算基礎底下，可能產生的創新創意形態會更加豐富。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sodOblmj73U/VSOgviKz7xI/AAAAAAAA0oc/DsI6JFZcxkE/s600/unnamed.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：第3屆「台灣雲谷雲豹育成計劃」今日開跑。照片來源：雲協提供。）</p> <p>另外，李詩欽指出，台灣創業團隊具軟體創新能力，應結合台灣既有的硬體製造優勢，因此雲協整合會員的硬體資源，進一步規劃「雲豹一號夢工坊」，提供新創團隊一個可量產原型機以及創意驗證產品的工作空間，提供電工設備、外型機構、量測驗證等高階設備。</p> <p>日前<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35790" title="「台灣創新快製媒合中心」">「台灣創新快製媒合中心」</a>（TRIPLE）甫於3月30日正式啟動，瞄準硬體產出能力，李詩欽也表示，希望在工研院與快製中心的資源支持下，位於英業達士林總部創新工坊的「雲豹一號夢工坊」，能順利在今年6月正式啟用。「希望雲豹一號夢工坊遍地開花，給年輕人機會，就是給台灣未來。」</p> <p>雲協秘書長闕志克也補充，雲豹育成計劃至今成功媒合24家新創公司與企業導師成為合作夥伴，投資金額達新台幣5.7億，今年「雲豹一號夢工坊」也將正式轉型成軟硬整合加速器。</p> <p>第3屆雲谷雲豹育成計劃共有13家企業導師，包括工研院、資策會、中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台達電子、英業達、凌群電腦、華電聯網、鴻海、瀚宇彩晶、戴爾電腦、友訊科技。雲協指出，育成計劃即日開跑，有意願參加計劃的新創團隊可於4月30日前向雲協提出申請，不僅能接受業師輔導，也可以爭取投資合約及新台幣100萬元獎金。</p>

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HTC擠下三星，登上手機龍頭寶座

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LvU2oU2_4ok/VPQWIoeb7lI/AAAAAAAAubY/9541_EGNJR0/s1280/Screen%2BShot%2B2014-09-11%2Bat%2B14.41.53.png" /><br /></div><p>IDC（國際數據資訊）今日發佈2014年第四季亞太區手機市場調查報告，其中在台灣手機市場，宏達電（HTC）小勝三星（Samsung），登上手機龍頭寶座。另外，受益於蘋果推出iPhone新機，以及中低價位手機的熱銷，強力拉抬去年台灣手機市場總量破千萬支。</p> <p>IDC報告顯示，統計2014年台灣全年智慧型手機數量，宏達電以些微差距超越三星，登上市場排名第一，三星緊追其後。華碩則因Zenfone系列熱銷，衝上全年第三。蘋果也因下半年新機帶動，雖然在2014第四季拿下市場第一，但全年排名仍維持第四順位。索尼（Sony）名次則由2013年的第三滑落至2014年的第五名。</p> <p>另外，2014年台灣手機市場總量突破一千萬支，相較2013年成長14%。其中智慧型手機在全年佔比達到94%，比起2013年的83%市佔不僅增加11%，數量更從2013年的756萬支成長到972萬支，年成長高達29%，成長數量更超出IDC原先預估近80萬支。</p> <h1>蘋果新機、中低階手機，拉抬台灣手機市場成長</h1> <p>IDC研究經理嚴蘭欣指出，對於已進入智慧型手機高滲透率的市場來說，要保持雙位數的年成長率相當不容易，而台灣卻能在2014年締造出29%的智慧型手機年成長率，實屬珍貴。她表示，去年台灣智慧型手機成長的二大推手，分別是中低價位手機的熱銷，以及蘋果（Apple）iPhone新機的推出。</p> <p>據IDC統計，台幣6千元以下的低價智慧型手機，在一年內數量成長近3倍，由過去不到整體智慧型手機市場的15%，一舉達到2014年的3成市佔，其中華碩(ASUS)與小米(Xiaomi)為此波成長主要貢獻廠商。</p> <p>Apple iPhone 6與iPhone 6 Plus於2014年下半年首發，在台灣造成搶購與換機旋風，嚴蘭欣表示，蘋果新機放大螢幕尺寸，不僅代表Apple終於認同手機往大螢幕挪移的市場趨勢，也協助推升了整體平板手機（Phablet）的成長。</p> <p>她指出，以台灣來說，Phablet在2013年僅佔12%的市場份額，三星是當時主要廠商，囊括八成以上市佔。但在2014年，隨著其他廠商更積極推出多款5.5吋以上的智慧型手機，加上下半年iPhone 6 Plus的加入，讓Phablet的市佔在2014年一舉攀升到31%。三星在Phablet市場的佔比也一路滑落至33%，宏達電與蘋果則以19%與17%的市佔，分居第二與第三順位。</p> <p>而展望2015年台灣智慧型手機發展，IDC指出8成以上的手機仍將使用Android（安卓）作業系統，iOS在放大尺寸後的iPhone幫助下，可望脫離2013年的頹勢，在2015年持續攀升市佔。至於手機螢幕尺寸則仍持續往大尺寸的Phalet挺進，估計佔比將由2014年的31%爬升至36%，而5吋以下的手機佔比則將由2014年的36%，萎縮至27%。</p>

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